Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 309
Page 1
Page 2
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMERS AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 The 2025 Integrated Annual Report of PT Satria Mega Kencana Tbk ini menyajikan informasi PT Satria Mega Kencana Tbk presents information on mengenai kondisi keuangan, hasil operasi, kebijakan, the Company’s financial condition, operating results, proyeksi, strategi, serta tujuan Perseroan yang policies, projections, strategies, and objectives, which digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam are classified as forward-looking statements in pelaksanaan hukum dan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations, except yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. for historical matters. These statements involve risks, Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, uncertainties, and may result in actual results that differ ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan hasil aktual materially from expected results. The forward-looking yang secara material berbeda dari hasil yang statements in this Annual Report are based on various diekspektasi. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam assumptions regarding current and future conditions Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi and the business environment in which the Company mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta operates. The Company does not guarantee that lingkungan bisnis yang mana Perseroan menjalankan documents that have been verified as valid will bring kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa certain results as expected. dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” yang This Annual Report contains the word “Company” which merujuk pada PT Satria Mega Kencana Tbk yang refers to PT Satria Mega Kencana Tbk, which operates in menjalankan bisnis dalam bidang properti/real estate dan the property/real estate and holding company activities. aktivitas perusahaan holding. Adakalanya kata “SOTS” The words ‘SOTS’ and “we” are also used for convenience dan “kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk to refer to PT Satria Mega Kencana Tbk interchangeably. menyebut PT Satria Mega Kencana Tbk secara This Annual Report is prepared in two languages, bergantian. Laporan Tahunan ini disusun dalam 2 (dua) Indonesian and English. If there are differences or bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Jika discrepancies between the Indonesian and English terdapat perbedaan atau ketidaksesuaian antara versi versions, the Indonesian version shall be the primary Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, maka versi Bahasa reference, and the relevant English version shall be Indonesia yang akan dijadikan sebagai rujukan utama, dan interpreted in accordance with the Indonesian version. versi Bahasa Inggris yang relevan akan diinterpretasikan sesuai dengan versi Bahasa Indonesia.
Page 3
TENTANG LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
ABOUT THE INTEGRATED ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 The 2025 Integrated Annual Report of
PT Satria Mega Kencana Tbk disusun dan diterbitkan PT Satria Mega Kencana Tbk was prepared and published
berdasarkan Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021 based on OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Integrated Annual
Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memuat Reports of Issuers or Public Companies. This Integrated
informasi mengenai pelaksanaan Tanggung Jawab Annual Report contains information on the implementation
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun sesuai of Social and Environmental Responsibility (CSR) prepared
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan in accordance with the Technical Guidelines for the
bagi Emiten dan Perusahaan Publik, dan Peraturan OJK Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Companies, and OJK Regulation No.51/POJK.03/2017
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, concerning the Implementation of Sustainable Finance for
dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini menjadi sumber This Integrated Annual Report is a source of
dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi comprehensive documentation containing information
kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut on the Company’s performance during the year. The
memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan information contains complete documentation describing
profil Perseroan; kinerja operasional, pemasaran, dan the Company’s profile; operational, marketing, and
keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi financial performance; information on the duties, roles,
struktural organisasi Perseroan yang menerapkan and functions of the Company’s organizational structure
konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate that applies the concept of best practices and corporate
governance. Adapun tujuan utama penyusunan Laporan governance principles. The main purpose of preparing
Tahunan Terintegrasi ini adalah untuk meningkatkan this Integrated Annual Report is to improve the
keterbukaan informasi Perusahaan kepada otoritas Company’s information disclosure to the relevant
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut authorities and to become an annual book that helps
membangun rasa bangga dan solidaritas di antara build a sense of pride and solidarity among employees.
karyawan. Selain itu, juga bertujuan untuk membangun In addition, it also aims to build the understanding and
pemahaman dan kepercayaan para Pemegang Saham trust of Shareholders and other Stakeholders about the
dan Pemangku Kepentingan lainnya tentang Perusahaan, Company, through the provision of appropriate, balanced
melalui penyediaan informasi yang tepat, seimbang, dan and relevant information.
relevan.
Page 4
TEMA LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
INTEGRATED ANNUAL REPORT 2025 THEME
“A Continued Sustainable Growth, by Optimizing the “A Continued Sustainable Growth, by Optimizing the
Synergy of Insight and Creativity”. Meneruskan Synergy of Insight and Creativity”. The main theme
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan memaksimalkan given for the Integrated Annual Report of PT Satria Mega
sinergi antara wawasan dan kreativitas. Tema besar Kencana Tbk for the 2025 fiscal year is “A Continued
yang diberikan untuk Laporan Tahunan Terintegrasi Sustainable Growth, by Optimizing the Synergy of
PT Satria Mega Kencana Tbk tahun buku 2025 adalah Insight and Creativity”.
“A Continued Sustainable Growth, by Optimizing the
Synergy of Insight and Creativity”.
Tema ini mencerminkan komitmen kami untuk terus This theme reflects our commitment to pursue steady
tumbuh secara berkelanjutan dan bertanggung jawab, and responsible progress while embracing innovation
dengan menggabungkan wawasan yang mendalam serta and human understanding. By harmonizing insight the
kreativitas yang menginspirasi. Melalui pemahaman terhadap deep comprehension of guests’ needs, market dynamics,
kebutuhan tamu, dinamika pasar, serta nilai-nilai lokal, kami and local values with creativity that inspires distinctive
menghadirkan pengalaman unik yang bernilai dan experiences, we continue to build sustainable value
bermakna. Sinergi antara insight dan kreativitas inilah across our people, properties, and communities. This
yang menjadi inti keramahtamahan kami tumbuh synergy becomes the essence of our hospitality:
dengan bijak, melayani dengan makna, dan menciptakan growing responsibly, serving meaningfully, and creating
kesan yang bertahan sepanjang waktu. lasting impressions that endure through time.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
4 Integrated Annual Report 2025
Page 5
HIGHLIGHT KINERJA 2025
PERFORMANCE HIGHLIGHTS OF 2025
Pendapatan Usaha
Revenue
20.728.192.009 8,1%
Turun
Miliar Billion Decrease
Jumlah Aset
Total Asset
415.202.029.493 1,41%
Turun
Miliar Billion Decrease
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
235.922.799.891 4,32%
Miliar Billion Tumbuh
Grow
Ekuitas
Equity
179.279.229.602 8,06%
Turun
Miliar Billion Decrease
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
5 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENCAPAIAN
ACHIEVEMENT
Skor OTA Hotel Sotis Pejompongan Score OTA Sotis Hotel Pejompongan
No. Nama OTA Skor
No. Name OTA Score
1. Traveloka Sotis Hotel Pejompongan berhasil mempertahankan standar layanan
yang sangat memuaskan dengan raihan skor keseluruhan 8.5
(Impressive) di platform Traveloka, yang dikategorikan sebagai
pengalaman menginap yang sangat baik. Properti ini menunjukkan
performa unggul dalam aspek kebersihan, kenyamanan, serta kualitas
pelayanan yang semuanya mendapatkan penilaian bintang lima (5) dari
2. Booking.com para tamu. Selain itu, tingkat kepuasan di Tiket.com juga tetap kompetitif
dengan rating properti berada di angka 4.3/5.0.
Sotis Hotel Pejompongan has successfully maintained a highly satisfying
service standard, achieving an overall score of 8.5 (Impressive) on the
Traveloka platform, a rating that signifies an excellent stay. The property
demonstrates outstanding performance in cleanliness, comfort, and
service quality, all of which received five star (5) ratings from guests.
Additionally, satisfaction levels on Tiket.com remain competitive, with the
3. Tiket.com property’s rating at 4.3/5.0.
Skor OTA Vila Sotis Canggu Score OTA Sotis Villas Canggu
No. Nama OTA Skor
No. Name OTA Score
1. Agoda Sotis Villas Canggu menunjukkan performa yang luar biasa. Pencapaian
tertinggi diraih pada platform Expedia dengan skor 9.0/10 (Wonderful), di
mana aspek kebersihan serta pelayanan staf yang sangat menonjol.
Properti ini juga mendapatkan pengakuan tinggi di Tiket.com dengan skor
4.6/5 (Fantastic) dan Booking.com dengan skor 8.6. Di Traveloka, vila ini
dinilai 8.7 (Very Good), mempertegas kualitas fasilitas dan layanan yang
konsisten di mata wisatawan mancanegara maupun lokal.
Sotis Villas Canggu has demonstrated exceptional performances. The
2. Booking.com highest achievement was attained on the Expedia platform with a score of
9.0/10 (Wonderful), where cleanliness and staff service stood out
significantly. This property also receives high recognition on Tiket.com
with a score of 4.6/5 (Fantastic) and on Booking.com with a score of 8.6.
On Traveloka, the villa is rated 8.7 (Very Good), underscoring the consistent
quality of its facilities and services in the eyes of both international and
local travelers.
3. Expedia
4. Trip.com
PT Satria Mega Kencana Tbk.
6 Integrated Annual Report 2025
Page 7
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Skor OTA Vila Sotis Canggu Score OTA Sotis Villas Canggu
No. Nama OTA Skor
No. Name OTA Score
5. Traveloka
6. Tiket.com
Skor OTA Vila Hotel Sotis Falatehan Score OTA Sotis Hotel Falatehan
No. Nama OTA Skor
No. Name OTA Score
1. Traveloka Sotis Hotel Falatehan mencatatkan reputasi yang solid di berbagai
platform booking utama. Properti ini meraih skor 8.6/10 (Very Good) di
Trip.com dan skor 8.4 (Impressive & Excellent) secara konsisten di
Traveloka dan Tiket.com. Kekuatan utama hotel ini terletak pada aspek
lokasi, kebersihan, dan layanan. Di Agoda, tamu secara khusus
mengapresiasi keramahtamahan layanan serta kebersihan yang
ditawarkan.
2. Tiket.com
Sotis Hotel Falatehan has built a solid reputation across major booking
platforms. The property has earned a score of 8.6/10 (Very Good) on
Trip.com and consistently receives a score of 8.4 (Impressive & Excellent)
on Traveloka and Tiket.com. The hotel’s key strengths lie in its location,
cleanliness, and service. On Agoda, guests particularly appreciate the
3. Agoda hospitality and cleanliness offered.
4. C Trip.com
5. Expedia
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
7 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 8
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 2
Profil Perusahaan
03
Disclaimer and Limitation of Liabilities
Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi 3
About The Integrated Annual Report Company Profile
Tema Laporan Tahunan Terintegrasi 2025 4 Identitas Perusahaan 47
2025 Integrated Annual Report Theme Company Identity
Highlight Kinerja 2025 5 Riwayat Singkat Perusahaan 48
Performance Highlight 2025 Company in Brief
Pencapaian 5 Jejak Langkah 50
Achievement Milestone
Daftar Isi 6 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan 53
Table of Contents Vision, Mission, and Corporate Values
Nilai Keberlanjutan 54
Ikhtisar Kinerja Sustainability Values
Performance Highlights 01 Bidang Usaha
Line of Business
55
Wilayah Operasional 59
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
11 Operational Area
Sustainability Performance Highlights
Struktur Organisasi 60
Ikhtisar Keuangan
12 Organizational Structure
Financial Highlight
Profil Dewan Komisaris 63
Ikhtisar Proyek
16 Board of Commissioners Profile
Project Highlight
Profil Direksi 66
Ikhtisar Kinerja Saham
16 Board of Directors Profile
Stock Performance Highlights
Demografi Karyawan 68
Jumlah Waran Yang Terlaksana
18 Employee Demographics
Number of Warrant Exercise
Struktur Grup Perusahaan 81
Aksi Korporasi
18 Corporate Group Structure
Corporate Action
Informasi Pemegang Saham 82
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
19 Information of Shareholders
(Suspension) dan / atau Penghapusan
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP) 85
Pencatatan Saham (Delisting)
Public Accounting Firm
Suspension and / or Delisting of Shares
and Public Accountant Information
Informasi Mengenai Obligasi Sukuk atau
Informasi Situs Web Perusahaan 86
Obligasi Konversi yang Masih Beredar
Corporate Website
Information On Outstanding Sukuk Bonds
or Convertible Bonds
Analisa & Pembahasan
Laporan Manajemen Manajemen 04
Management Report 02 Management Discussion
Laporan Direksi 33 and Analysis
Board of Directors Report 101
Analisa Perekonomian dan Industri
Laporan Dewan Komisaris 21
Analysis of Economy and Industry
Board of Commissioners Report 103
Tinjauan Industri dan Operasional
Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi 45
Industry and Operational Overview
Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan 104
Analisis Kinerja Keuangan
Tahunan Terintegrasi 2025
Financial Performance Analysis
PT Satria Mega Kencana Tbk 107
Aset Lancar
Statement of the Board of Commissioners
Current Assets
and Directors on the Responsibility 108
Jumlah Aset
for the 2025 Integrated Annual
Total Assets
Report of PT Satria Mega Kencana Tbk
PT Satria Mega Kencana Tbk.
8 Integrated Annual Report 2025
Page 9
Arus Kas 112 Direksi 146
Cash Flow The Board of Directors
Realisasi Investasi Barang Modal 2025 115 Rapat Direksi 149
2025 Capital Goods Investment Realization Board of Directors Meeting
Kemampuan Bayar Utang 117 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 152
Ability to Pay debt Performance Assessment of The Board
Struktur Modal 117 of Commissioners and Directors
Capital Structure Komite Audit 155
Tingkat Solvabilitas 118 Audit Committee
Solvency Rate Kode Etik 181
Perubahan Kebijakan Akuntansi 120 Code of Conduct
Change In Accounting Policies Sistem Pelaporan Pelanggaran 183
Kebijakan Dividen 123 Whistleblowing System
Dividend Policy Program Anti-Korupsi 184
Anti-Corruption Program
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate 05 Laporan Keberlanjutan
06
Governance Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan 188
Prinsip dan Komitmen Penerapan GCG 112
Sustainability Report
Implementation of GCG Commitments
Ikhtisar Aspek Keberlanjutan 192
Landasan Hukum Penerapan GCG 115
Sustainability Aspect Overview
Legal Basis for the Implementation of GCG
Kerangka Keberlanjutan 193
Tujuan Penerapan GCG 117
Sustainability Framework
Objectives of GCG Implementation
Tata Laporan Keberlanjutan 194
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka 117
Sustainability Management
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Kinerja Keberlanjutan 199
Struktur Penerapan Tata Kelola Perusahaan 118
Sustainability Performance
Structure of Corporate Governance Implementation
Kinerja Lingkungan Hidup 200
Profil Keanggotaan Komite Audit 120
Environmental Performance
Audit Committee Composition
Kinerja Sosial 207
Rapat Komite Audit 123
Social Performance
Audit Committee Meetings
Aspek Ketenagakerjaan 208
Komite Nominasi dan Remunerasi 160
Labor Aspect
Nomination and Remuneration
Aspek Pemasyarakatan 215
Sekretaris Perseroan 166
Community Aspect
Corporate Secretary
Tanggung Jawab Atas Produk 219
Unit Audit Internal (UAI) 169
dan / atau Jasa Berkelanjutan
Internal Audit Unit (UAI)
Sustainable Product
Wewenang UAI 171
and / or Service Responsibility
UAI Work Guidelines
Lembar Umpan Balik 222
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 136
Feedback Sheet
General Meeting of Shareholders (GMS)
Indeks POJK 225
Keputusan RUPS Tahunan 2025 137
POJK Index
Resolution of the 2025 Annual General Meeting
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa 229
Dewan Komisaris 139
Keuangan Nomor 51/ POJK.03/2017 Tentang Keuangan
Board of Commissioners
Berkelanjutan Berdasarkan Panduan Surat Edaran Otoritas
Rapat Dewan Komisaris 142
Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk
Board of Commissioners Meeting
dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik
Sistem Pengendali Internal 174
List of Disclosures in Accordance With Financial
Internal Control System
Services Authority Regulation Number 51/ POJK.03/2017
Manajemen Risiko 175
Concerning Sustainable Finance Based on The Guidance
Risk Management
of The Circular Letter of The Financial Services Authority
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan 179 Number 16/ SEOJK.04/2021 Concerning The Form and Content
dan / atau Manajemen Yang Dilaksanakan Perusahaan
of Annual Reports of Issuers and Public Companies
Employee and / or Management Share Ownership
Program Implemented By The Company
Laporan Keuangan
Financial Report 07
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
9 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 10
IKHTISAR KINERJA 2025 [B.1][B.2][B.3] PERFORMANCE HIGHLIGHTS OF 2025 Pada tahun 2025, Perseroan sebagai perusahaan holding menunjukkan pertumbuhan kinerja yang solid, yang ditopang oleh kontribusi anak usaha di sektor perhotelan di tengah dinamika dan tantangan industri yang terus berkembang. In 2025, the Company, as a holding company, demonstrated solid performance growth, driven by contributions from its subsidiaries in the hospitality sector amid the evolving dynamics and challenges of the industry.
Page 11
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
2025 2024 2023
Tingkat Okupansi 63,66% 67,22% 71,43%
Occupancy Rate Persen Percent Persen Percent Persen Percent
Tingkat Pengunjung 56.944 49.319 55.069
Visitor Rate Orang People Orang People Orang People
Aspek Sosial
Social Aspects
2025 2024 2023
Dana Sosial untuk Kegiatan Kemasyarakatan 33.881.000 29.050.000 24.718.762
Social Fund for Community Activities Juta Million Juta Million Juta Million
Jumlah Kegiatan Tanggung Jawab Sosial 37 18 14
Total Social Responsibility Activities Orang People Orang People Orang People
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
2025 2024 2023
Penggunaan Listrik 1.270.958 949.683 1.215.771
Electricity Usage KwH KwH KwH
Penggunaan Air 16.036 19.758 19.552
Water Usage M3 M3 M3
Limbah 4.095 8.800 8.600
Waste Kg Kg Kg
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
11 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHT
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
2025 2024 2023
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar 13.642.610.031 14.076.432.464 19.695.114.565
Total Current Assets
Kas dan Setara Kas 5.257.129.310 5.722.483.612 11.887.905.520
Cash and Cash Equivalents
Jumlah Aset Tidak Lancar 401.559.419.462 407.065.980.151 377.444.818.243
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset Total Assets 415.202.029.493 421.142.412.615 397.139.932.808
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24.190.055.974 14.169.398.435 13.631.471.841
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.732.743.917 211.985.309.171 155.473.617.792
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 235.922.799.891 226.154.707.606 169.105.089.633
Ekuitas Pemilik Entitas Induk 169.617.374.563 185.134.860.593 13.631.471.841
Equity of Owners of Parent Entity
Ekuitas Kepentingan Non-Pengendali 9.661.855.039 9.852.844.416 155.473.617.792
Equity Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas Total Equity 179.279.229.602 194.987.705.009 228.034.843.175
Pendapatan Usaha 20.728.192.009 22.552.571.484 22.585.256.898
Revenue
Beban Pokok Pendapatan (7.795.686.930) (8.204.582.156) (7.774.656.754)
Cost of Revenue
Laba Kotor Gross Profits 12.932.505.079 14.347.989.328 14.810.600.144
Beban Penjualan (1.253.077.990) (1.310.457.522) (1.012.577.807)
Sales Expenses
Biaya Administrasi dan Umum (22.502.758.792) (21.792.526.488) (20.059.007.059)
Administrative and General
Rugi Usaha Business Loss (10.823.331.703) (8.754.994.682) (6.260.984.722)
PT Satria Mega Kencana Tbk.
12 Integrated Annual Report 2025
Page 13
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
2025 2024 2023
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Beban Lain-Lain (4.588.056.063) (7.399.530.475) (7.465.161.468)
Other Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax (15.411.387.766) (16.154.525.157) (13.726.146.190)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan 215.568.489 459.210.131 50.412.563
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year (15.626.956.255) (16.613.735.288) (13.675.733.627)
Penghasilan Komprehensif Lain (4.714.827) 69.410.688 (61.732.583)
Other Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan (15.631.671.082) (16.544.324.600) (13.737.466.210)
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Distribusikan Kepada: (15.626.956.255) (16.613.735.288) (13.675.733.627)
Total Loss for the Year attributed to:
• Pemilik Entitas Induk (15.435.286.832) (16.459.368.951) 50.412.563
• Owner of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali (191.669.423) (154.366.337) (61.514.216)
• Non-controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat di Distribusikan Kepada: (15.631.671.082) (16.544.324.600) (13.737.466.210)
Total Comprehensive Profit to:
• Pemilik Entitas Induk (15.440.681.706) (16.390.053.767) (13.675.951.994)
• Owner of the Parent Entity
• Kepentingan Non-Pengendali (190.989.376) (154.270.833) (61.514.216)
• Non-controlling Interest
Rugi per Saham Dasar (15,63) (16,61) (13,68)
Basic Loss per Share
Rugi per Saham Dasar Dilusian (19,53) (20,77) (17,09)
Diluted Basic Loss per Share
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
13 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(Dalam Persentase % In Percentage %)
2025 2024 2023
Rasio Keuangan Financial Ratio
Laba Kotor terhadap Pendapatan Usaha 62,39 63,62 65,58
Gross Profit to Revenue
Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha (52,22) (38,82) (27,72)
Business Profit to Revenue
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha (75,39) (73,67) (60,55)
Net Profit to Revenue
Laba Usaha terhadap Ekuitas (6,04) (4,49) (6,00)
Business Profit to Equity
Laba Bersih terhadap Ekuitas (8,72) (8,52) (2,75)
Net Profit to Equity
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset (0,03) (0,02) (1,58)
Business Profit to Total Assets
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset (2,61) (2,08) (3,44)
Net Profit to Total Assets
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek 56,40 99,34 144,48
Current Assets to Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang terhadap Ekuitas 118,10 108,72 68,18
Non-current Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas 131,60% 115.98% 74,16%
Total Liabilities to Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 56,82% 53,70% 42,58%
Total Liabilities to Total Assets
PT Satria Mega Kencana Tbk.
14 Integrated Annual Report 2025
Page 15
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
2025 2024 2023
Rasio Pertumbuhan Growth Ratio
Pendapatan Usaha 20.728.192.009 22.552.571.484 22.585.256.898
Revenue
Laba Kotor 12.932.505.079 14.347.989.328 14.810.600.144
Gross Profits
Rugi Usaha (10.823.331.703) (8.754.994.682) (6.260.984.722)
Business Loss
Rugi Bersih (15.626.956.255) (16.613.735.288) (13.675.733.627)
Net Loss
Jumlah Aset 415.202.029.493 421.142.412.615 397.139.932.808
Total Assets
Jumlah Ekuitas 179.279.229.602 194.987.705.009 228.034.843.175
Total Equity
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain Stated In Rupiah, Unless Otherwise)
Jumlah Aset Assets Pendapatan Usaha Revenue
2023 397.139.932.808 2023 22.585.256.898
2024 421.142.412.615 2024 22.552.571.484
2025 415.202.029.493 2025 20.728.192.009
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Jumlah Ekuitas Equity
2023 169.105.089.633 2023 228.034.843.175
2024 226.154.707.606 2024 194.987.705.009
2025 235.922.799.891 2025 179.279.229.602
Rugi Usaha Business Loss Rugi Bersih Net Loss
2023 (6.260.984.722) 2023 (13.675.733.627)
2024 (8.754.994.682) 2024 (16.613.735.288)
2025 (10.823.331.703) 2025 (15.626.956.255)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
15 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
IKHTISAR PROYEK
PROJECT HIGHLIGHTS
Selama tahun 2025, Perseroan dan entitas anak usaha During 2025, the Company and its subsidiaries
melaksanakan sejumlah inisiatif strategis yang implemented a number of strategic initiatives aimed at
mendukung pengembangan aset, peningkatan kualitas supporting asset development, improving service quality
layanan, serta penguatan kerja sama bisnis. Proyek dan and strengthening business partnerships. These
kegiatan tersebut meliputi pembangunan prasarana projects and activities included the construction of
untuk mendukung penjagaan aset tanah Tanjung Karoso infrastructure to support the maintenance of the
Permai yang telah diselesaikan pada tahun 2025, Tanjung Karoso Permai land assets, which was
pelaksanaan renovasi berkelanjutan pada sebagian area completed in 2025; the implementation of ongoing
Hotel Sotis Falatehan guna meningkatkan kenyamanan renovations in parts of the Hotel Sotis Falatehan to
dan standar layanan, serta penguatan kerja sama enhance comfort and service standards; and the
distribusi dengan platform OTA melalui unit usaha Hotel strengthening of distribution partnerships with OTA
Sotis Pejompongan, Hotel Sotis Falatehan, dan Hotel platforms through the business units of Hotel Sotis
Sotis Canggu bersama Trip.com, Booking.com, dan Pejompongan, Hotel Sotis Falatehan, and Hotel Sotis
Tiket.com untuk memperluas jangkauan pasar dan Canggu in partnership with Trip.com, Booking.com, and
meningkatkan efektivitas penjualan kamar. Tiket.com to expand market reach and improve room
sales effectiveness.
IKHTISAR KINERJA SAHAM
STOCK PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Pada tanggal 30 November 2018, Perseroan memperoleh On November 30, 2018, the Company obtained an
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), effective statement from the Financial Services
selanjutnya pada tanggal 10 Desember 2018 melakukan Authority (OJK), then on December 10, 2018 conducted
pencatatan saham (listing) atau Initial Public Offering a listing or Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
(IPO) di Bursa Efek Indonesia, dengan kode saham SOTS. Stock Exchange, with the stock code SOTS.
Perseroan melaksanakan IPO dengan menawarkan The Company conducted the IPO by offering
400.000.000 (empat ratus juta) saham biasa atas nama 400,000,000 (four hundred million) ordinary shares
dengan nilai nominal Rp100 (Seratus Rupiah), setiap with a nominal value of Rp100 (One Hundred Rupiah),
saham atau sebanyak-banyaknya 40% yang ditawarkan each share or as much as 40% offered to the Public at
kepada Masyarakat dengan harga penawaran Rp165,- an offering price of Rp165,- (One Hundred sixty five
(Seratus enam puluh lima Rupiah) setiap lembar saham. Rupiah) each share. Thus, the Company obtained funds
Dengan demikian, Perseroan memperoleh dana sebesar amounting to Rp66,000,000,000,- (sixty six billion
Rp66.000.000.000,- (enam puluh enam miliar Rupiah). Rupiah).
PT Satria Mega Kencana Tbk.
16 Integrated Annual Report 2025
Page 17
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Harga Saham (Lembar) Share Price (Sheet)
Tahun Harga Pembukaan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar Nilai Buku (Rp)
Year Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price Market Capitalization Book Value (Rp)
2025
Triwulan 1 Quarter 1 306 350 270 294 117.601.169.826 40.000.397.900
Triwulan 2 Quarter 2 280 350 240 264 105.601.050.456 40.000.397.900
Triwulan 3 Quarter 3 294 660 234 386 154.401.535.894 40.000.397.900
Triwulan 4 Quarter 4 398 1.295 286 1.295 518.005.152.805 40.000.397.900
2024
Triwulan 1 Quarter 1 306 390 169 248 24.280.000.000 99.200.986.792
Triwulan 2 Quarter 2 280 298 136 167 10.060.000.000 66.800.664.493
Triwulan 3 Quarter 3 167 384 152 290 54.390.000.000 116.001.153.910
Triwulan 4 Quarter 4 292 422 270 306 16.430.000.000 122.401.217.574
Grafik Harga Pergerakan Saham Tahun 2024-2025
Price Chart of Share Movement In 2024-2025
1300
1200
1100
1000
900 450
800 400
700 350
600 300
500 250
400 200
300 150
200 100
100 50
0 0
2025 2024
Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4 Triwulan 1 Triwulan 2 Triwulan 3 Triwulan 4
Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4 Quarter 1 Quarter 2 Quarter 3 Quarter 4
Harga Pembukaan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan Kapitalisasi Pasar Nilai Buku (Rp)
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price Market Capitalization Book Value (Rp)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
17 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
JUMLAH WARAN YANG TERLAKSANA
NUMBER OF WARRANTS EXERCISED
Nama Waran Tanggal Konversi Lembar Saham Nilai Nominal (Rp) Harga Pelaksanaan (Rp) Jumlah (Rp) (lembar saham x harga pelaksanaan)
Warrant Name Conversion Date Share Sheet Nominal Value (IDR) Implementation Price (Rp) Total (Rp) (shares x exercise price)
Waran Seri 1 11-07-2019 5 100 600 3.000
Warrant Series 1
Waran Seri 1 04-11-2020 10 100 600 6.000
Warrant Series 1
Waran Seri 1 11-02-2021 50 100 600 30.000
Warrant Series 1
Waran Seri 1 05-07-2021 10 100 600 6.000
Warrant Series 1
Waran Seri 1 30-11-2023 4 100 600 2.400
Warrant Series 1
Waran Seri 1 06-12-2023 800 100 600 480.000
Warrant Series 1
Waran Seri 1 07-12-2023 3100 100 600 1.860.000
Warrant Series 1
Jumlah Total 3979 100 600 2.387.400
AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Di tahun 2025, Perseroan pernah menyampaikan In 2025, the Company notified the OJK of its plan to
adanya rencana untuk melakukan Penambahan Modal conduct a Capital Increase through the Issuance of
Dengan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Preemptive Rights (PMHMETD) in the Company’s Notice
(PMHMETD) kepada OJK dalam surat Pemberitahuan of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rencana RUPSLB Perseroan No. 341/SMK-OJK/XII/2025 (EGMS) No. 341/SMK-OJK/XII/2025 dated December
tanggal 12 Desember 2025. Atas rencana PMHMETD 12, 2025. Regarding the PMHMETD plan, the Company
tersebut, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan submitted a Disclosure of Information to the OJK and
Informasi kepada OJK dan Bursa pada tanggal 22 the Exchange on December 22, 2025.
Desember 2025.
Namun rencana penyelenggaraan RUPSLB untuk However, the plan to hold the EGMS for the purpose of
keperluan PMHMETD tersebut, telah dibatalkan oleh the PMHMETD has been canceled by the Company as
Perseroan sebagaimana disampaikan dalam Surat No. stated in Letter No. 059/SMK-OJK/II/2026 dated
059/SMK-OJK/II/2026 tanggal 12 Februari 2026 February 12, 2026, to the OJK and has been published
kepada OJK dan telah dipublikasikan pada web on the Company’s website and the IDX website.
Perseroan dan web IDX.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
18 Integrated Annual Report 2025
Page 19
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM
(SUSPENSION) DAN / ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
SUSPENSION AND / OR DELISTING OF SHARES
Pada tahun 2025, saham Perseroan sempat mengalami In 2025, the Company’s shares were temporarily
penghentian sementara perdagangan (suspensi) oleh PT suspended from trading by the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia sehubungan dengan terjadinya Exchange (IDX) due to a significant cumulative increase
peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada in the Company’s share price. This action was taken as
saham Perseroan. Tindakan tersebut dilakukan sebagai part of the trading oversight mechanism to maintain a
bagian dari mekanisme pengawasan perdagangan guna conducive trading environment and to protect investors.
menjaga perdagangan saham yang kondusif serta Subsequently, following an evaluation by the relevant
sebagai bentuk perlindungan bagi investor. Kemudian, authorities, trading in the Company’s shares was
setelah dievaluasi oleh lembaga terkait, perdagangan resumed and the shares could once again be traded
saham Perseroan kembali dibuka dan dapat normally on the Indonesia Stock Exchange.
diperdagangkan secara normal di Bursa Efek Indonesia.
Suspensi Tanggal
Suspension Date
Penghentian Sementara Perdagangan Saham PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) 16 September 2025
Temporary Suspension of Trading in Shares of PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) September 16, 2025
Pembukaan Kembali Perdagangan Saham PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) 17 September 2025
Resumption of Trading in Shares of PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) September 17, 2025
Penghentian Sementara Perdagangan Saham PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) 11 Desember 2025
Temporary Suspension of Trading in Shares of PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) December 11, 2025
Pembukaan Kembali Perdagangan Saham PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) 24 Desember 2025
Resumption of Trading in Shares of PT Satria Mega Kencana Tbk. (SOTS) December 24, 2025
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI SUKUK
ATAU OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR
INFORMATION ON OUTSTANDING SUKUK BONDS OR CONVERTIBLE BONDS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company has no outstanding
obligasi, sukuk, atau obligasi konversi yang beredar bonds, sukuk, or convertible bonds. Therefore, there is
(outstanding). Dengan demikian, tidak terdapat informasi no information regarding outstanding bonds / sukuk /
mengenai obligasi / sukuk / obligasi konversi yang convertible bonds in this Integrated Annual Report.
beredar (outstanding) pada laporan tahunan ini.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
19 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 20
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT Setiap keputusan yang diambil Perseroan merupakan langkah strategis menuju pertumbuhan yang berkelanjutan dan kuat yang memberi nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan Every decision made by the Company is a strategic step towards sustainable and strong growth that adds value for all Stakeholders.
Page 21
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Kami akan terus memperkuat fungsi
pengawasan ini secara
berkesinambungan sehingga Perseroan
dapat mencapai target pertumbuhan dan
terus hadir memberikan nilai tambah bagi
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan.
We will continue to strengthen this
supervisory function on an ongoing basis
so that the Company can achieve its
growth targets and continue to provide
added value to Shareholders and
Stakeholders.
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Satria Mega Kencana Tbk.
21 Integrated Annual Report 2025
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
OUR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Dengan penuh rasa syukur, perkenankan kami selaku On behalf of the Board of Commissioners of PT Satria
anggota Dewan Komisaris PT Satria Mega Kencana Tbk Mega Kencana Tbk, we would like to express our
menyampaikan laporan pengawasan kami atas gratitude and present our supervisory report on the
pengelolaan Perseroan sepanjang tahun 2025 yang management of the Company throughout the dynamic
penuh dinamika ini. Berkat kinerja optimal dan komitmen year of 2025. Thanks to the optimal performance and
tinggi seluruh insan Perseroan yang didukung dengan high commitment of all Company personnel, supported
rahmat dari Tuhan Yang Maha Esa, Perseroan dapat by the grace of God Almighty, the Company was able to
menciptakan performa yang solid dengan pertumbuhan achieve solid performance with sustainable growth in
yang berkelanjutan di tahun 2025. 2025.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025
2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Sepanjang tahun 2025, ekonomi global bergerak dinamis Throughout 2025, the global economy was dynamic and
dan sarat ketidakpastian. Proteksionisme menguat, perang fraught with uncertainty. Protectionism strengthened,
dagang kembali menjadi alat tekanan geopolitik, dan trade wars once again became a tool of geopolitical
arus perdagangan global semakin terfragmentasi. pressure, and global trade flows became increasingly
Kebijakan moneter di negara maju yang kerap berubah, fragmented. Frequent changes in monetary policy in
adanya fluktuasi arus modal, serta konflik geopolitik developed countries, fluctuations in capital flows, and
turut memperbesar volatilitas pasar keuangan global. geopolitical conflicts contributed to increased volatility
in global financial markets.
Dunia saat ini menghadapi tekanan global dan ekonomi The world is currently facing global pressures and the
belum sepenuhnya pulih. Pertumbuhan tetap ada, tetapi economy has not yet fully recovered. Growth remains,
cukup rapuh dan mudah terganggu keputusan politik but it is fragile and easily disrupted by political decisions
dan sentimen pasar. Menjaga stabilitas ekonomi domestik and market sentiment. Maintaining domestic economic
dan mempertahankan momentum pertumbuhan menjadi stability and sustaining growth momentum are major
tantangan besar bagi negara-negara berkembang. Di challenges for developing countries. Amidst this
tengah situasi global yang penuh tantangan, ekonomi challenging global situation, Indonesia's economy
Indonesia sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan throughout 2025 continues to show relatively strong
yang relatif kuat. Meski tidak melesat tinggi, ekonomi resilience. Although not skyrocketing, Indonesia's
Indonesia konsisten tumbuh dan membaik di tiap economy has grown consistently and improved every
triwulannya. quarter.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia's economic growth throughout 2025 is
terjaga di kisaran 5% dengan capaian pada kuartal expected to remain at around 5%, with a figure of 5.04%
III-2025 sebesar 5,04% (yoy). Dari sisi skala ekonomi, (yoy) achieved in the third quarter of 2025. In terms of
PDB nominal Indonesia pada tahun 2024 mencapai economic scale, Indonesia's nominal GDP in 2024
USD1.396,30 miliar. Sementara itu, PDB berdasarkan reached USD1,396.30 billion. From the economic scale
paritas daya beli (PPP) tercatat sebesar USD4,10 triliun, side, Indonesia's nominal GDP in 2024 reached USD
menempatkan Indonesia sebagai ekonomi terbesar ke-8 1,396.30 billion. Meanwhile, GDP based on purchasing
dunia. PDB per kapita Indonesia juga terus meningkat power parity (PPP) was recorded at USD4.10 trillion,
PT Satria Mega Kencana Tbk.
22 Integrated Annual Report 2025
Page 23
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
dan mencapai Rp78,62 juta atau setara USD4.960,33. placing Indonesia as the 8th largest economy in the
world. Indonesia's GDP per capita also continued to
increase, reaching IDR78.62 million or equivalent to
USD4,960.33.
Stabilitas makroekonomi Indonesia juga tetap terjaga Indonesia's macroeconomic stability also remains well
dengan baik. Inflasi terkendali dalam rentang sasaran maintained. Inflation is under control within the target
2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada November range of 2.5±1% and was recorded at 2.72% (yoy) in
2025. Di pasar keuangan, Indeks Harga Saham Gabungan November 2025. In the financial market, the Composite
(IHSG) terus menguat dan berada di level 8.644,26 pada Stock Price Index (IHSG) continues to strengthen and
29 Desember 2025. Nilai tukar rupiah juga relatif stabil di stood at 8,644.26 on December 29, 2025. The rupiah
kisaran Rp16.785 per dolar AS pada Desember 2025. exchange rate also remained relatively stable at around
Rp16,785 per US dollar in December 2025.
Lebih lanjut, cadangan devisa Indonesia tetap tinggi dan Furthermore, Indonesia's foreign exchange reserves
mencapai USD150,1 miliar pada November 2025. Kinerja remain high, reaching USD150.1 billion in November
indikator sektor riil juga menunjukkan penguatan yang 2025. The performance of real sector indicators also
konsisten, tercermin dari PMI Manufaktur Indonesia shows consistent strengthening, as reflected in
yang terus berada pada fase ekspansi dan mencapai Indonesia's Manufacturing PMI, which continues to be in
level 53,3 pada November 2025. Optimisme masyarakat the expansion phase and reached a level of 53.3 in
terhadap kondisi ekonomi tetap terjaga, sebagaimana November 2025. Public optimism about economic
tercermin dari Indeks Keyakinan Konsumen yang berada conditions remains high, as reflected in the Consumer
pada level optimis sebesar 124,0 pada November 2025, Confidence Index, which stood at an optimistic level of
serta Indeks Penjualan Riil yang terus tumbuh positif 124.0 in November 2025, and the Real Sales Index,
dengan perkiraan pertumbuhan sebesar 5,9% (yoy) which continues to grow positively with an estimated
pada November 2025. growth of 5.9% (yoy) in November 2025.
Kinerja eksternal perekonomian Indonesia juga Indonesia's external economic performance also shows
menunjukkan ketahanan yang kuat. Neraca perdagangan strong resilience. Indonesia's trade balance has recorded
Indonesia mencatatkan surplus selama 66 bulan a surplus for 66 consecutive months since May 2020,
berturut-turut sejak Mei 2020, dengan nilai surplus with a surplus value of USD35.88 billion in the period
mencapai USD35,88 miliar pada periode Januari hingga from January to October 2025. On the investment side,
Oktober 2025. Di sisi investasi, realisasi investasi pada investment realization in the January-September 2025
periode Januari–September 2025 mencapai Rp1.434,3 period reached IDR 1,434.3 trillion, growing by 13.7%
triliun atau tumbuh sebesar 13,7% (yoy). Penyaluran (yoy). Bank lending continued to grow positively by
kredit perbankan tetap tumbuh positif sebesar 7,36% 7.36% (yoy) in October 2025, reflecting the continued
(yoy) pada Oktober 2025, mencerminkan keberlanjutan support of the financial sector for national economic
dukungan sektor keuangan terhadap aktivitas ekonomi activity.
nasional.
Dari sisi kualitas pertumbuhan, berbagai indikator In terms of growth quality, various indicators of public
kesejahteraan masyarakat menunjukkan perbaikan yang welfare show significant improvement. The Labor Force
nyata. Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja naik menjadi Participation Rate rose to 70.59% in August 2025,
70,59% pada Agustus 2025, mencerminkan reflecting the increased involvement of the working-age
meningkatnya keterlibatan penduduk usia kerja dalam population in economic activities. Job creation is
kegiatan ekonomi. Penciptaan lapangan kerja didukung supported by strengthening the sector and various
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
23 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
melalui penguatan sektor dan berbagai program financing programs. Meanwhile, the open unemployment
pembiayaan. Seiring dengan itu, Tingkat Pengangguran rate continued to decline and was recorded at 4.85%.
Terbuka terus menurun dan tercatat sebesar 4,85 Improvements in public welfare were also evident in the
persen. Perbaikan kesejahteraan masyarakat juga decline in the national poverty rate, which was recorded
terlihat dari menurunnya tingkat kemiskinan nasional, at 8.47% in March 2025. The extreme poverty rate also
tercatat sebesar 8,47% pada Maret 2025. Tingkat declined to 0.85% in the same period, indicating an
kemiskinan ekstrem turut menurun menjadi 0,85% pada acceleration in the decline of extreme poverty, which is
periode yang sama, menandakan percepatan penurunan approaching zero. The Gini ratio also shows a downward
kemiskinan ekstrem yang semakin mendekati nol. Rasio trend and stands at 0.375, reflecting an improvement in
gini juga menunjukkan tren penurunan dan berada di income distribution.
level 0,375 yang mencerminkan perbaikan pemerataan
pendapatan.
Sebagai langkah antisipatif dan responsif terhadap As an anticipatory and responsive measure to economic
dinamika ekonomi, Pemerintah terus mengoordinasikan dynamics, the government continues to coordinate
berbagai stimulus dan paket kebijakan ekonomi. various economic stimulus and policy packages. These
Kebijakan tersebut mencakup Bantuan Pangan dan policies include additional Food Assistance and Basic
Bantuan Kartu Sembako tambahan, Bantuan Subsidi Food Assistance Cards, Wage Subsidy Assistance, and
Upah, hingga BLTS Kesra. Pemerintah juga memberikan BLTS Kesra. The government also provides stimulus for
stimulus mobilitas masyarakat melalui diskon transportasi, community mobility through transportation discounts,
dukungan bagi industri padat karya, pemberian insentif support for labor-intensive industries, fiscal incentives
fiskal bagi pekerja dan UMKM, serta percepatan for workers and MSMEs, and acceleration of deregulation
deregulasi dan debottlenecking melalui penyederhanaan and debottlenecking through regulatory simplification
regulasi dan integrasi perizinan lintas Kementerian / and integration of cross-ministerial / institutional licensing
Lembaga ke dalam sistem OSS. into the OSS system.
Dari sisi perkembangan sektor industri, tahun 2025 In terms of industrial sector development, 2025 will be a
menjadi masa penuh tantangan bagi kinerja industri challenging year for the property industry. 2025 will be
properti. Tahun 2025 menjadi tahun yang penting bagi an important year for the global economy, including the
perekonomian Global, termasuk bagi sektor property commercial property sector. Although real estate
komersial. Meskipun kinerja yang bervariasi untuk pasar market performance varies across regions, overall there
real estat di berbagai wilayah, namun secara keseluruhan is growing confidence that the real estate cycle has
ada peningkatan keyakinan bahwa siklus real estat telah changed. The latest global real estate sentiment survey
berubah. Dalam survei sentimen real estat global terbaru published by JLL shows a strengthening in the last three
yang dipublikasikan JLL menunjukkan adanya penguatan years, which is a positive indication of recovery after the
dalam tiga tahun terakhir yang menjadi indikasi positif Covid-19 pandemic crisis. The survey indicates that the
pemulihan paska krisis Pandemi Covid-19. Dalam survei majority of respondents believe that conditions will
mengindikasikan bahwa mayoritas responden meyakini improve further until mid-2025.
bahwa kondisi akan membaik lebih lanjut sampai
pertengahan tahun 2025.
Meskipun, tahun 2025 bukan tahun yang mudah di However, 2025 was not an easy year amid various
tengah berbagai kondisi global yang tidak pasti dan uncertain global conditions and leadership changes in
adanya perubahan kepemimpinan di berbagai negara various developed countries whose policies need to be
maju yang kebijakannya perlu diantisipasi dengan carefully anticipated. The Company sees a disturbing
cermat. Perseroan melihat tingkat ketidakpastian yang level of uncertainty: economic, regulatory, fiscal, and
PT Satria Mega Kencana Tbk.
24 Integrated Annual Report 2025
Page 25
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
meresahkan: kebijakan ekonomi, regulasi, fiskal, dan trade policies will continue to change and take shape,
perdagangan akan terus berubah dan terbentuk, namun however this has also led to expectations that the speed
hal ini juga telah menyebabkan ekspektasi terhadap and magnitude of change will prove to be highly dynamic,
kecepatan dan besarnya perubahan terbukti sangat and amid this ongoing volatility, decision-making needs to
dinamis dan di tengah volatilitas yang berkelanjutan ini be increasingly rapid and adaptive to change.
membutuhkan pengambilan keputusan yang semakin
cepat dan adaptif terhadap perubahan.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI TAHUN 2025
PERFORMANCE ASSESSMENT THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Dewan Komisaris merupakan pihak yang bertugas The Board of Commissioners is responsible for
menjalankan pengawasan atas pelaksanaan operasional supervising the operational activities of the Board of
oleh Direksi. Untuk memenuhi peran ini, Dewan Komisaris Directors. To fulfill this role, the Board of Commissioners
secara aktif memantau dan meninjau pelaksanaan tugas actively monitors and reviews the implementation of
serta proses pengelolaan yang dijalankan Direksi melalui tasks and management processes carried out by the
observasi dan evaluasi menyeluruh pada kinerja Direksi Board of Directors through comprehensive observation
sepanjang tahun 2025. Atas hasil kerja Direksi tersebut, and evaluation of the Board of Directors' performance
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan masih throughout 2025. Based on the results of the Board of
perlu ditingkatkan, seiring dengan berbagai tantangan Directors' work, the Board of Commissioners assessed
yang dihadapi selama tahun berjalan. Meski demikian, that the Company’s performance still needs to be
terlihat adanya perbaikan dimana terdapat penurunan improved, given the various challenges faced during the
pada angka kerugian dan peningkatan hasil pendapatan, current year. Nevertheless, there are signs of
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. improvement, as evidenced by a decrease in losses and
an increase in revenue compared to the previous year.
Di tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas dan In 2025, the Board of Directors has performed its duties
tanggung jawabnya dengan baik di tengah tantangan and responsibilities well amid ongoing economic and
ekonomi dan industri yang masih terus muncul. Dengan industrial challenges. With solid leadership and the
kepemimpinan yang solid serta implementasi kebijakan implementation of strategic policies and initiatives, the
dan inisiatif yang strategis, Direksi mampu mengoptimalkan Board of Directors has been able to optimize its role in
perannya dalam pengelolaan Perseroan sehingga managing the Company, resulting in stable operational
menghasilkan kinerja operasional dan finansial yang and financial performance, increased competitiveness,
stabil, daya saing yang meningkat, serta performa yang and improved quality of performance.
semakin berkualitas.
Perseroan di tahun 2025 berhasil memperoleh hasil In 2025, the company managed to achieve satisfactory
kerja yang cukup memadai dan solid dengan adanya and solid results with improvements in several aspects
peningkatan pada beberapa aspek dengan menjalankan by conducting business operations in the real estate
kegiatan usaha di bidang properti melalui entitas anak. sector through its subsidiaries. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, pendapatan mengalami revenue decreased by 8.09% from Rp22,552,571,484 to
penurunan sebesar 8,09% dari Rp22.552.571.484 ke Rp20,728,192,009. Meanwhile, current year profit
Rp20.728.192.009. Sementara, laba tahun berjalan decreased by 5.94% from (Rp16,613,735,288) to
mengalami penurunan sebesar 5,94% dari (Rp15,626,956,255).
(Rp16.613.735.288) ke (Rp15.626.956.255).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
25 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Seluruh pencapaian baik tersebut dapat diraih oleh All of these achievements were made possible by the
Perseroan berkat strategi yang disusun Direksi. Strategi Company thanks to the strategy formulated by the
ini menjadi salah satu dari berbagai faktor utama yang Board of Directors. This strategy was one of the main
mendorong kinerja solid Perseroan di tahun 2025. factors driving the Company's solid performance in
Beberapa strategi yang telah dilaksanakan Direksi di 2025. Several strategies implemented by the Board of
tahun 2025 mencakup fokus pada pengembangan Directors in 2025 include focusing on the development
produk dengan nilai tambah (High Value Added), menjaga of high value-added products, maintaining product and
kualitas produk dan layanan jasa, memperluas jangkauan service quality, expanding marketing reach, and
pemasaran, dan senantiasa melakukan program continuously implementing cost reduction programs in
pengurangan biaya dalam rangka meningkatkan efisiensi order to improve the efficiency of the Company's
kegiatan operasional Perseroan. Berdasarkan hasil operational activities. Based on the results of the Board
tinjauan Dewan Komisaris, pelaksanaan strategi ini, of Commissioners' review, the implementation of this
dengan didukung oleh komitmen kuat dari seluruh insan strategy, supported by the strong commitment of all
Perseroan, telah berkontribusi positif terhadap pencapaian Company personnel, has contributed positively to the
hasil kerja yang diharapkan. achievement of the expected results.
Di samping dalam bentuk pengawasan, peran Dewan In addition to supervision, the Board of Commissioners'
Komisaris dalam mendukung kinerja Direksi diwujudkan role in supporting the Board of Directors' performance is
melalui pemberian rekomendasi dan saran yang realized through the provision of recommendations and
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan. Sepanjang advice tailored to the Company's needs. Throughout
tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan 2025, the Board of Commissioners has provided various
berbagai masukan strategis kepada Direksi guna strategic inputs to the Board of Directors in order to
memperkuat pengelolaan Perseroan, di antaranya: strengthen the management of the Company, including:
1. Memprioritaskan implementasi Tata Kelola Perusahaan 1. Prioritizing the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap Governance in every activity carried out by the
aktivitas yang dilakukan Perseroan; Company;
2. Meneruskan program cost efficiency dan production 2. Continuing the cost efficiency and production
efficiency, dengan tetap menjaga kualitas layanan; efficiency programs, while maintaining service quality;
3. Memperluas jangkauan pemasaran dan meningkatkan 3. Expanding the marketing reach and enhancing
kerja sama dengan pihak-pihak yang reliable dan cooperation with reliable and accountable parties; and
accountable; dan
4. Merespons dengan cepat pada tren perubahan pasar 4. Responding quickly to market trends and opportunities
dan memanfaatkan peluang melalui pengembangan through the development of new services that meet
layanan jasa baru yang sesuai dengan kebutuhan pasar. market needs.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI PERSEROAN
IMPLEMENTATION SUPERVISION OF THE COMPANY'S STRATEGY
Sebagai organ pengawas, tanggung jawab Dewan As a supervisory body, the Board of Commissioners is
Komisaris termasuk pada peninjauan implementasi responsible for reviewing the implementation of
strategi yang dijalankan Direksi. Di tahun 2025, peran ini strategies carried out by the Board of Directors. In 2025,
telah dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dengan this role has been carried out by the Board of
pengawasan dan penyampaian rekomendasi yang dinilai Commissioners through supervision and the submission
dapat menunjang realisasi inisiatif strategis Direksi serta of recommendations that are deemed to support the
pelaksanaan kinerja operasional dan finansial Perseroan. realization of the Board of Directors' strategic initiatives
Hal ini bertujuan untuk menjaga setiap kebijakan dan and the implementation of the Company's operational
and financial performance. This is aimed at ensuring that
PT Satria Mega Kencana Tbk.
26 Integrated Annual Report 2025
Page 27
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
keputusan yang diambil senantiasa selaras visi, misi, dan every policy and decision made is in line with the
tujuan Perseroan. Company's vision, mission, and objectives.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif telah In 2025, the Board of Commissioners actively carried
menjalankan perannya dalam pengawasan terhadap out its role in supervising the implementation of the
implementasi strategi Perseroan oleh Direksi. Dewan Company's strategy by the Board of Directors. The
Komisaris memastikan strategi dan kebijakan strategis Board of Commissioners ensured that strategies and
telah diimplementasikan dengan tepat melalui mekanisme strategic policies were implemented appropriately
seperti rapat gabungan dengan Direksi serta pertemuan through mechanisms such as joint meetings with the
lainnya dengan agenda khusus mengenai pengelolaan Board of Directors and other meetings with specific
Perseroan untuk meninjau proses implementasi strategi agendas regarding the management of the Company to
berjalan sesuai ketentuan yang berlaku serta sesuai review the strategy implementation process in
kondisi eksternal dan internal Perseroan. accordance with applicable regulations and the external
and internal conditions of the Company.
Peran ini diperkuat dengan dukungan kinerja dari komite This role is reinforced by the performance support of the
di bawah Dewan Komisaris yang terdiri dari Komite Audit committees under the Board of Commissioners, which
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua komite ini consists of four committees, namely the Audit
secara khusus telah menunjang pelaksanaan pengawasan Committee, the Nomination & Remuneration Committee,
oleh Dewan Komisaris ini sesuai ruang lingkup kerja the Risk Monitoring Committee, and the Governance
masing-masing komite, yakni audit operasional dan Policy Committee. These four committees specifically
keuangan serta proses nominasi dan remunerasi. Selain support the Board of Commissioners' oversight in
itu, komite-komite ini juga memastikan seluruh aspek accordance with the scope of work of each committee,
pengelolaan Perseroan senantiasa dijalankan dengan namely operational and financial audits as well as the
mematuhi regulasi yang berlaku. nomination and remuneration process. In addition, these
committees also ensure that all aspects of the
Company's management are carried out in compliance
with applicable regulations.
Melalui pengawasan yang komprehensif, Dewan Komisaris Through comprehensive supervision, the Board of
dapat memastikan Perseroan tetap berada pada jalur Commissioners can ensure that the Company remains
pertumbuhan yang berkelanjutan dengan peluang positif on track for sustainable growth with positive opportunities
dan risiko terkendali. Kami akan terus memperkuat and controlled risks. We will continue to strengthen this
fungsi pengawasan ini secara berkesinambungan supervisory function on an ongoing basis so that the
sehingga Perseroan dapat mencapai target pertumbuhan Company can achieve its growth targets and continue to
dan terus hadir memberikan nilai tambah bagi Pemegang provide added value to Shareholders and Stakeholders.
Saham dan Pemangku Kepentingan.
FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA ANGGOTA DIREKSI
FREQUENCY AND METHOD OF PROVIDING ADVICE TO BOARD OF DIRECTORS MEMBERS
Tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat The Board of Commissioners actively supervises and
secara aktif dijalankan oleh Dewan Komisaris untuk provides advice to ensure that the Company's strategies
memastikan strategi dan operasional Perseroan tetap and operations continue to comply with the principles of
berjalan sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG). In 2025, the Board
(GCG). Di tahun 2025, peran ini telah dipenuhi Dewan of Commissioners fulfilled this role by providing advice in
Komisaris dengan memberikan nasihat dalam bentuk the form of input deemed appropriate to the Company's
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
27 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
masukan yang dipandang tepat dengan kebutuhan The Company's strategic and operational needs. This
strategis dan operasional Perseroan. Nasihat ini advice is provided through various mechanisms, such as
diberikan melalui berbagai mekanisme seperti rapat joint meetings with the Board of Directors or when
gabungan dengan Direksi maupun ketika ada momen important moments and issues arise that require direct
dan isu penting yang terjadi yang membutuhkan recommendations and guidance from the Board of
rekomendasi dan arahan langsung dari Dewan Commissioners.
Komisaris.
Dalam memberikan nasihat, Dewan Komisaris In providing advice, the Board of Commissioners always
senantiasa mengutamakan beberapa hal, termasuk prioritizes several matters, including consideration of
pertimbangan standar operasional, budaya perusahaan, operational standards, corporate culture, and regulatory
sekaligus ketentuan regulasi. Dewan Komisaris requirements. The Board of Commissioners ensures that
memastikan seluruh masukan dapat tersampaikan all input is conveyed clearly, comprehensively, and
secara jelas, komprehensif, dan tepat sasaran melalui accurately through the appropriate mechanisms. In
mekanisme yang sesuai. Di tahun 2025, sarana yang 2025, one of the means used by the Board of
digunakan Dewan Komisaris dalam memberikan Commissioners to provide input was through joint
masukan adalah salah satunya melalui rapat gabungan meetings, which were held 3 (three) times.
yang telah terselenggara sebanyak 3 (tiga) kali.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA PERSEROAN
OUTLOOK ON THE PROSPECTS OF THE COMPANY'S BUSINESS
Pada 2026, pertumbuhan ekonomi diprakirakan meningkat In 2026, economic growth is projected to increase in the
dalam kisaran 4,9–5,7%, ditopang kenaikan permintaan range of 4.9–5.7%, supported by rising domestic
domestik sejalan dengan berbagai kebijakan pemerintah demand in line with various government policies and the
dan berlanjutnya dampak positif dari bauran kebijakan continuing positive impact of Bank Indonesia's policy
Bank Indonesia untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. mix to encourage economic growth. Meanwhile, the
Sementara dari perkembangan Industri properti property industry is projected to grow, despite still
diproyeksikan tumbuh, walaupun masih menghadapi facing pressures and challenges, mainly due to the
tekanan dan tantangan, terutama akibat belum pulihnya uneven recovery in occupancy rates and restrictions on
tingkat okupansi secara merata dan pembatasan belanja government spending. However, this sector will enter a
pemerintah. Namun, sektor ini akan memasuki fase new phase of growth with a focus on experience and
pertumbuhan baru dengan fokus pada experience dan premium value (such as resorts and boutique hotels),
premium value (seperti resor dan boutique hotel), supported by an increase in international tourism and
didukung peningkatan pariwisata internasional serta tourist mobility in major destinations.
mobilitas wisatawan di destinasi utama
Dewan Komisaris masih memegang kuat optimismenya The Board of Commissioners remains optimistic about
terhadap prospek usaha Perseroan ke depannya. the Company's future prospects. Supported by solid
Dengan didukung oleh fundamental bisnis yang solid business fundamentals backed by the Company’s
berbekal pengalaman panjang Perseroan melalui entitas extensive experience through its subsidiaries long
anak di industri properti khususnya perhotelan, experience in the property industry, the implementation
implementasi strategi yang kuat dan adaptif, serta of strong and adaptive strategies, and the Company's
potensi industri Perseroan yang masih memiliki peluang industry potential, which still has great opportunities.
besar. Dewan Komisaris meyakini Perseroan melalui The Board of Commissioners believes that the Company
entitas anak masih memiliki potensi yang besar di through its subsidiaries still has great potential in the
industri properti nasional. Meskipun berbagai tantangan national property industry. Although various challenges,
PT Satria Mega Kencana Tbk.
28 Integrated Annual Report 2025
Page 29
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
seperti dinamika ekonomi global serta perkembangan that need to be anticipated, the Company has
industri masih menjadi faktor yang perlu diantisipasi, demonstrated resilience and readiness in responding to
Perseroan telah menunjukkan ketangguhan dan market changes while seizing broad opportunities for
kesiapan dalam merespons perubahan pasar sekaligus maximum growth.
meraih peluang luas untuk berkembang lebih maksimal.
Dewan Komisaris akan terus memantau dan menjaga The Board of Commissioners will continue to monitor
perkembangan dan pencapaian Perseroan ini dengan and maintain the Company's progress and achievements
memberikan arahan strategi yang relevan. Kami yakin by providing relevant strategic guidance. We are confident
Perseroan dapat memaksimalkan setiap peluang dan that the Company can maximize every opportunity and
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. achieve sustainable growth.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PERSPECTIVE ON THE IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE
Dari proses Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola From the Company's process of implementing Good
Perusahaan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Corporate Governance throughout 2025, the Board of
menilai bahwa hal tersebut telah dipenuhi dengan cukup Commissioners assessed that this had been fulfilled to
baik oleh Perseroan. Berbagai prinsip Tata Kelola the good enough extent by the Company. Various
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance principles of Good Corporate Governance (GCG) have
(GCG) secara konsisten telah diterapkan dalam setiap been consistently applied in every aspect of operations
aspek operasional dan pengambilan keputusan strategis. and strategic decision-making. The Company has
Perseroan telah menunjukkan kinerja yang baik sebagai demonstrated good performance as a result of the
hasil dari implementasi tata kelola ini, antara lain seperti implementation of this governance, including business
praktik bisnis yang berlandaskan prinsip GCG; pemenuhan practices based on GCG principles; comprehensive
peraturan secara komprehensif; dan terjaganya lingkungan compliance with regulations; and the maintenance of a
kerja yang aman, terkendali, dan kondusif. safe, controlled, and conducive work environment.
Sepanjang tahun 2025, Direksi dengan didukung para Throughout 2025, the Board of Directors, supported by
insan Perseroan telah mengambil berbagai langkah the Company's personnel, has taken various strategic
strategis dalam memperkuat pengendalian internal, steps to strengthen internal control, optimize risk
mengoptimalkan pengelolaan risiko, dan meningkatkan management, and improve compliance systems that are
sistem kepatuhan yang semakin terintegrasi dengan increasingly integrated with the Company's business
strategi bisnis Perseroan. Upaya ini telah membantu strategy. These efforts have helped the Company to
Perseroan untuk memperkokoh landasan bisnisnya strengthen its business foundation so that it can remain
sehingga dapat tetap adaptif dalam menghadapi adaptive in facing industry challenges.
tantangan industri.
Perseroan senantiasa berupaya memenuhi tanggung The Company consistently strives to fulfill its
jawabnya melalui penyampaian laporan secara transparan responsibilities through the transparent and timely
dan tepat waktu, peningkatan kinerja organ-organ submission of reports, the improvement of the
Perseroan, serta pemenuhan kewajiban pelaksanaan performance of the Company’s governing bodies, and
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Public the fulfillment of its obligations regarding the conduct of
Expose Tahunan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. General Meetings of Shareholders (GMS) and Annual
Perseroan juga senantiasa melakukan penguatan Public Exposes in accordance with applicable
terhadap penerapan standar etika dan budaya kepatuhan regulations. The Company also continuously works to
sebagai bagian dari proses perbaikan yang berkelanjutan. strengthen the implementation of ethical standards and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
29 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Perseroan berupaya mewujudkan tujuannya untuk a culture of compliance as part of its continuous
menjaga integritas dan reputasi perusahaan di citra improvement process. The Company strives to achieve
publik. its goal of maintaining the integrity and reputation of the
company in the public image.
Perseroan terus menyempurnakan struktur dan The Company continues to improve this governance
mekanisme tata kelola ini secara berkelanjutan. Kami structure and mechanism on an ongoing basis. As the
sebagai organ yang berperan mengawasi operasional body responsible for overseeing operations, including
termasuk implementasi GCG, akan terus mengawal the implementation of GCG, we will continue to oversee
proses penerapan tata kelola yang lebih efektif ke the process of implementing more effective governance
depannya dengan mendorong optimalisasi pelaksanaan in the future by encouraging the optimization of
kebijakan yang berorientasi jangka panjang. Dengan long-term policy implementation. With increasingly
adanya tata kelola yang semakin kuat, kami optimis robust governance, we are optimistic that the Company
bahwa Perseroan dapat menjaga daya saingnya, can maintain its competitiveness, increase value for
meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham, sekaligus Shareholders, and provide broader benefits for all
memberikan manfaat lebih luas bagi seluruh Pemangku Stakeholders.
Kepentingan.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Secara keseluruhan, komite-komite yang berada di Overall, the committees under the Board of Commissioners
bawah naungan Dewan Komisaris telah melaksanakan have performed their functions and responsibilities well.
fungsi dan tanggung jawabnya dengan baik. Untuk itu, For this reason, The Board of Commissioners would like
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada seluruh to express its appreciation to all supporting bodies for
organ pendukung atas kontribusi yang telah diberikan. their contributions. The Board of Commissioners will
Dewan Komisaris akan terus berupaya meningkatkan continue to strive to improve the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi pelaksanaan fungsi pengawasan, efficiency of its oversight functions in order to support
guna mendukung Perseroan dalam mencapai tujuan yang the Company in achieving its established objectives.
telah ditetapkan.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, jajaran Dewan Komisaris Throughout 2025, the composition of the Company's
Perseroan tetap memiliki komposisi yang sama dan tidak Board of Commissioners remained unchanged. Therefore,
ada perubahan. Maka dari itu, susunan Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners as of
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
No. Nama Jabatan
No. Name Position
1. Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama
President Commissioner
2. Husni Heron Komisaris Independen
Independent Commissioner
PT Satria Mega Kencana Tbk.
30 Integrated Annual Report 2025
Page 31
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CONCLUSION
Di tengah dinamika ekonomi dan bisnis yang masih Amidst economic and business dynamics that are still
diselimuti ketidakpastian, Perseroan mampu shrouded in uncertainty, the Company has been able to
mempertahankan stabilitas sekaligus memperkuat kinerja maintain stability while strengthening its performance in
dalam menghadapi berbagai tantangan. Pencapaian ini the face of various challenges. This achievement is the
merupakan hasil dari dedikasi tinggi dan kerja keras result of the high dedication and hard work of the entire
seluruh jajaran Direksi beserta seluruh insan Perseroan Board of Directors and all Company personnel in
dalam menjalankan strategi yang adaptif dan implementing adaptive and comprehensive strategies. In
komprehensif. Di samping itu, kepercayaan dan addition, the trust and support of shareholders and
dukungan dari Pemegang Saham serta Pemangku Stakeholders remain key factors in supporting the
Kepentingan tetap menjadi faktor penting dalam Company’s efforts to continuously improve and
mendukung upaya Perseroan untuk terus memperbaiki enhance its performance.
dan meningkatkan kinerja.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi, seluruh tim manajemen, dan karyawan atas to the Board of Directors, the entire management team,
upaya yang telah dilakukan dalam menjaga and the employees for their efforts in ensuring the
keberlangsungan usaha Perseroan di tengah situasi Company’s business continuity amid challenging
yang menantang. Dewan Komisaris memandang bahwa circumstances. The Board of Commissioners believes
berbagai langkah strategis yang telah diambil perlu terus that the various strategic measures that have been
dievaluasi dan ditingkatkan guna mendorong perbaikan taken need to be continuously evaluated and improved
kinerja Perseroan ke depan. in order to drive further improvements in the Company’s
performance going forward.
Kami juga menyampaikan apresiasi kepada Pemegang We also express our appreciation to Shareholders and
Saham dan Pemangku Kepentingan yang tak henti Stakeholders who have continuously provided support
memberikan dukungan dalam pencapaian Perseroan. for the Company's achievements. Their presence in the
Keberadaan mereka dalam perjalanan Perseroan Company's journey has contributed to helping the
berkontribusi membantu Perseroan mewujudkan Company achieve sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Sebagai bagian dari tanggung jawab pengawasan, Dewan As part of its supervisory responsibilities, the Board of
Komisaris terus memastikan keselarasan kebijakan dan Commissioners continues to ensure the alignment of
keputusan strategis Perseroan dengan visi jangka the Company's policies and strategic decisions with its
panjang melalui peninjauan yang menyeluruh. Kami long-term vision through comprehensive reviews. We
mendorong seluruh insan Perseroan untuk membangun encourage all members of the Company to build
performa yang maksimal melalui peningkatan inovasi, maximum performance through increased innovation,
efisiensi operasional, sekaligus penerapan prinsip operational efficiency, and the application of
keberlanjutan sehingga Perseroan tetap berdaya saing sustainability principles so that the Company remains
dan relevan dengan dinamika industri yang terus competitive and relevant to the ever-evolving dynamics
berkembang. Ke depan, kami optimis bahwa Perseroan of the industry. Going forward, we are optimistic that the
dapat menghadapi tantangan serta memanfaatkan Company will be able to face challenges and take
peluang untuk menciptakan masa depan yang semakin advantage of opportunities to create a better future for
baik bagi Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
31 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Satria Mega Kencana Tbk.
32 Integrated Annual Report 2025
Page 33
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Melihat kinerja yang berhasil dibukukan
Perseroan di tahun 2025, Direksi
memandang capaian hasil tersebut
sebagai sesuatu yang cukup memadai di
tengah kondisi yang ada dan menjadi
langkah positif menuju perbaikan kinerja
yang berkelanjutan.
Seeing the Company's successful
performance in 2025, the Board of
Directors considers these achievements
to be quite adequate given the current
conditions and a positive step towards
continuous performance improvement.
Floreta Tane
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
33 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG KAMI HORMATI,
OUR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND STAKEHOLDERS,
Dengan mengucap rasa syukur kepada Tuhan Yang With gratitude to God Almighty, we, the Board of
Maha Esa, perkenankan kami selaku Direksi Directors of PT Satria Mega Kencana Tbk, would like to
PT Satria Mega Kencana Tbk, menyampaikan laporan present our accountability report on the management
pertanggungjawaban pengelolaan dan pengurusan and administration of business operations throughout
operasional bisnis sepanjang tahun 2025. Bersama 2025. With His abundant blessings and the concrete
dengan rahmat berlimpah dariNya yang didukung upaya efforts of all our people, the Company continues to
konkret seluruh insan, Perseroan terus berbenah dan improve and refine its business through adaptive
menyempurnakan bisnis melalui strategi adaptif dan strategies and solid, consistent initiatives.
inisiatif yang solid dan konsisten.
Di tahun 2025, kinerja Perseroan cukup menunjukkan In 2025, the Company's performance showed better
hasil yang lebih baik dari tahun sebelumnya, kendati results than the previous year, although continuous
masih memerlukan perbaikan yang berkelanjutan. Dalam improvement is still needed. In this Annual Report, we will
Laporan Tahunan ini, kami akan menguraikan hasil kerja outline the Company's performance in terms of finance,
Perseroan di aspek keuangan, operasional produksi, production operations, human resource management,
manajemen Sumber Daya Manusia (SDM), serta penerapan and the implementation of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di sepanjang (GCG) throughout 2025.
tahun 2025.
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI TAHUN 2025
2025 ECONOMIC AND INDUSTRIAL OVERVIEW
Kondisi ekonomi global saat ini menghadapi The current global economic situation is facing
ketidakpastian yang meningkat. Ada beberapa faktor increasing uncertainty. There are several factors
yang memicunya, salah satu yang paling signifikan contributing to this, one of the most significant being
adalah konflik geopolitik antar beberapa negara seperti geopolitical conflicts between several countries, such as
Rusia dan Ukraina, Timur Tengah, dan yang baru-baru ini Russia and Ukraine, the Middle East, and most recently,
mengemuka adalah perang dua negeri antara India dan the escalating war between India and Pakistan. In
Pakistan yang semakin memanas. Tidak hanya perang addition to military conflicts, the world economy is also
militer, ekonom dunia juga sedang terancam oleh perang threatened by trade wars, which have escalated since
dagang yang tensinya semakin tereskalasi sejak President Donald Trump began his second term.
Presiden Donald Trump menjabat di periode kedua. Geopolitical pressures and President Trump's tariff
Tekanan geopolitik dan kebijakan tarif Presiden Trump policies have caused disruptions in global supply chains,
menyebabkan disrupsi rantai pasok global, risiko the risk of a return to high inflation in developed
kembalinya tekanan inflasi tinggi di negara maju serta countries, and a slowdown in economic growth. The
perlambatan pertumbuhan ekonomi. Ketidakpastian uncertainty of US trade policy has also led to changes in
kebijakan perdagangan AS juga mendorong perubahan the global economic order, triggering economic
tatanan ekonomi global yang memicu instabilitas ekonomi, instability and economic fragmentation that could
serta fragmentasi ekonomi yang dapat mengurangi reduce the efficiency of international trade. The
efisiensi perdagangan internasional. Kebijakan tarif reciprocal tariff policy issued by the United States has
resiprokal yang dikeluarkan Amerika Serikat meningkatkan increased global trade tensions. However, the impact of
ketegangan perdagangan global. Namun, dampak dari this policy is not only felt in the trade or export and
kebijakan ini ternyata tidak hanya di sektor perdagangan import sectors, but also in the economic and financial
atau ekspor dan impor saja, tetapi juga sektor ekonomi sectors. Previous trade war policies were issued by
PT Satria Mega Kencana Tbk.
34 Integrated Annual Report 2025
Page 35
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
dan keuangan. Kebijakan perang dagang sebelumnya President Trump during his first term as President of the
telah dikeluarkan oleh Presiden Trump pada periode United States in 2017. However, what distinguishes this
pertama menjabat menjadi Presiden Amerika Serikat di period is that the magnitude and coverage of Trump's
tahun 2017. Namun, yang membedakan pada periode ini tariff policy this time around has a much greater impact
adalah kebijakan Trump terkait tarif kali ini adalah on the global economy.
magnitude dan coverage dampaknya terhadap ekonomi
global jauh lebih besar.
Di tengah situasi global yang penuh tantangan, ekonomi Amidst a challenging global situation, Indonesia's
Indonesia sepanjang 2025 masih menunjukkan ketahanan economy throughout 2025 still showed relatively strong
yang relatif kuat. Meski tidak melesat tinggi, ekonomi resilience. Although it did not skyrocket, Indonesia's
Indonesia konsisten tumbuh dan membaik di tiap economy grew consistently and improved every quarter.
triwulannya. Selain pertumbuhan ekonomi, beberapa In addition to economic growth, several economic
indikator ekonomi juga memperlihatkan kinerja yang indicators also showed positive performance. The trade
positif. Surplus Neraca Perdagangan sepanjang 2025 balance surplus throughout 2025 reached USD 46.0
mencapai USD46,0 miliar atau tumbuh 46,8 persen. PMI billion, a growth of 46.8 percent. The December
Manufaktur Desember berada di 51,2 persen yang Manufacturing PMI stood at 51.2 percent, indicating
menggambarkan ekspansi di sektor ekonomi secara expansion in the economy as a whole. Another
keseluruhan. Hal menggembirakan juga diperlihatkan encouraging sign was the decline in SBN yields by 101
oleh yield SBN yang turun 101 basis point dari 7,02 basis points from 7.02 percent at the end of 2024 to
persen di akhir 2024 menjadi 6,01 persen di akhir 2025. 6.01 percent at the end of 2025. This downward trend in
Tren yield SBN yang terus menurun ini menunjukkan SBN yields indicates increased investor confidence and
kepercayaan investor meningkat dan membuat makes state budget financing more efficient. The
pembiayaan APBN lebih efisien. Tidak hanya itu, kinerja performance of the Jakarta Composite Index (IHSG) also
IHSG juga menunjukkan sentimen positif, naik 22,1 shows positive sentiment, rising 22.1 percent compared
persen dibanding tahun sebelumnya. to the previous year.
Perjalanan ekonomi Indonesia sepanjang tahun 2025 Indonesia's economic journey throughout 2025 shows
menunjukkan bahwa stabilitas tidak hadir dengan that stability does not come about on its own, but is built
sendirinya, melainkan dibangun melalui kebijakan dan through timely, flexible, and consistent policies and
keputusan yang tepat waktu, fleksibel, dan konsisten. decisions. The stimulus package that was rolled out also
Paket stimulus yang digelontorkan juga mencerminkan reflects the state budget as an anticipatory and
APBN sebagai instrumen yang antisipatif dan responsif. responsive instrument. The state budget plays a role in
APBN berperan dalam meredam guncangan atau shock cushioning shocks, maintaining confidence, and
absorber, menjaga kepercayaan, dan memastikan roda ensuring that the economy continues to run smoothly.
ekonomi terus berputar. Dalam kondisi global yang terus In an ever-changing and uncertain global environment,
berubah dan penuh ketidakpastian, ketahanan kebijakan policy resilience is key, and the state budget has once
menjadi kunci dan APBN kembali membuktikan again proven its role as an anchor of national economic
perannya sebagai jangkar stabilitas ekonomi nasional. stability.
IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS
STRATEGIES IMPLEMENTATION AND POLICIES
Direksi senantiasa mengupayakan pencapaian tujuan The Board of Directors continuously strives to achieve
Perseroan melalui berbagai langkah positif, termasuk the Company's objectives through various positive
dengan menjalankan strategi dan kebijakan strategis measures, including the effective and comprehensive
secara efektif dan menyeluruh. Hal ini didasari bahwa implementation of strategic plans and policies. This is
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
35 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
adanya strategi dan kebijakan strategis yang tepat based on the belief that appropriate strategic plans and
dapat terus menunjang Perseroan dalam pengelolaan policies can continue to support the Company in
operasional, mitigasi risiko, penanganan kendala, hingga operational management, risk mitigation, obstacle
proses menjaga stabilitas kinerja di tengah kondisi handling, and the process of maintaining performance
pemulihan ekonomi global. stability amid global economic recovery.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan kembali melanjutkan Throughout 2025, the Company continued to implement
penerapan strategi dan kebijakan strategis sebelumnya its previous strategies and policies, reinforced by
yang diperkuat dengan pengembangan dan developments and adjustments based on internal and
penyesuaian atas kondisi internal dan eksternal tahun external conditions in 2025. These strategies and
2025. Berbagai strategi dan kebijakan strategis ini policies focused on significant performance improvements,
berfokus pada perbaikan kinerja yang signifikan, strengthening business fundamentals, and increasing
penguatan fundamental bisnis, hingga peningkatan operational efficiency to support the gradual recovery of
efisiensi operasional guna mendukung proses performance.
pemulihan kinerja secara bertahap.
Strategi dan kebijakan strategis yang kembali dijalankan The 2025 strategies and policies that were reimplemented
di tahun 2025 antara lain: included:
1. Diversifikasi Sumber Pendapatan 1. Diversification of Revenue Sources
Perseroan melakukan diversifikasi sumber pendapatan The Company is diversifying its revenue streams to
untuk mengurangi ketergantungan pada segmen reduce its reliance on the Government MICE segment
Government MICE dengan memperluas fokus pasar ke by expanding its market focus to include FIT (Free
FIT (Free Independent Travelers), sektor swasta, serta Independent Travellers), the private sector, and the
penyelenggaraan event sosial dan komunitas. Selain organisation of social and community events. In
itu, Perseroan juga mengembangkan layanan addition, the Company is developing supporting
pendukung berupa penyediaan produk outside catering services in the form of outside catering as an
sebagai sumber pendapatan tambahan. Langkah ini additional source of revenue. This move is aimed at
ditujukan untuk membentuk struktur pendapatan yang creating a more balanced, adaptable and sustainable
lebih seimbang, adaptif, dan berkelanjutan. revenue structure.
2. Penerapan Pricing dan Yield Management yang 2 Implementation of Disciplined Pricing and Yield
Disiplin Management
Mengoptimalkan tingkat hunian dan tarif kamar Optimizing occupancy rates and room rates through
melalui segmentasi pasar dan analisis permintaan, market segmentation and demand analysis to
guna menjaga keseimbangan antara daya saing harga maintain a balance between price competitiveness
dan profitabilitas. and profitability.
3. Pengendalian Biaya dan Efisiensi Operasional 3. Cost Control and Operational Efficiency
Memperkuat kontrol biaya melalui monitoring anggaran Strengthening cost control through strict budget
yang ketat, optimalisasi tenaga kerja, serta efisiensi monitoring, workforce optimization, and operational
operasional untuk menjaga margin di tengah tekanan efficiency to maintain margins amid revenue
pendapatan. pressures.
4. Penguatan Manajemen Likuiditas dan Arus Kas 4. Strengthening Liquidity and Cash Flow Management
Meningkatkan pengawasan terhadap arus kas dan Enhancing oversight of cash flow and working capital
kebutuhan modal kerja guna memastikan needs to ensure operational continuity and timely
keberlangsungan operasional dan pemenuhan fulfillment of financial obligations.
kewajiban keuangan secara tepat waktu.
5. Pendekatan Prudent dalam Pengelolaan Aset dan 5. A Prudent Approach to Asset and Investment
Investasi Management
PT Satria Mega Kencana Tbk.
36 Integrated Annual Report 2025
Page 37
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Mengimplementasikan strategi konservatif dalam Implementing conservative strategies in asset
pengembangan aset, termasuk pemeliharaan properti development, including planned property maintenance
secara terencana serta eksplorasi kemitraan strategis and the exploration of strategic partnerships for
untuk proyek jangka panjang guna memitigasi risiko long-term projects to mitigate capital risks.
kapital.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN STRATEGI SERTA PROSES YANG
DILAKUKAN DIREKSI DALAM IMPLEMENTASI STRATEGI DAN KEBIJAKAN
STRATEGIS PERSEROAN
THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN FORMULATING AND IMPLEMENTING THE COMPANY'S
STRATEGIES
Di dalam organisasi, Direksi memegang peran sentral Within the organization, the Board of Directors plays a
dalam pengelolaan Perseroan, tak terkecuali dalam central role in managing the Company, including in the
proses perumusan dan pelaksanaan strategi dan formulation and implementation of strategies and
kebijakan strategis. Direksi bertanggung jawab dalam strategic policies. The Board of Directors is responsible
perencanaan penyusunan, hingga pelaksanaan seluruh for the planning, preparation, and implementation of all
strategi dan kebijakan strategis tersebut, sehingga strategies and strategic policies, thereby playing a major
Direksi memiliki peran besar dalam mengoptimalkan role in optimizing the functions of these strategies and
fungsi strategi dan kebijakan strategis tersebut dalam strategic policies in terms of operational effectiveness,
efektivitas operasional, penanganan kendala, hingga handling obstacles, and utilizing business opportunities.
pemanfaatan peluang usaha.
Dalam proses perumusan strategi dan kebijakan, Direksi In the process of formulating strategies and policies, the
bertindak secara kolegial dengan mengedepankan Board of Directors acts collegially, prioritizing the
prinsip kebersamaan dan akuntabilitas sesuai dengan principles of collaboration and accountability in
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota. accordance with the duties and responsibilities of each
Setiap keputusan strategis, termasuk yang berkaitan member. All strategic decisions, including those related
dengan aspek keuangan, ditetapkan secara to financial matters, are made collectively. Financial
bersama-sama. Pengelolaan keuangan, termasuk management, including the preparation of cash flow
penyusunan proyeksi arus kas serta rencana dan projections as well as financial plans and policies, is
kebijakan keuangan, dilaksanakan oleh fungsi terkait di carried out by the relevant functions under the
bawah koordinasi Direksi coordination of the Board of Directors
Guna meningkatkan efektivitas pelaksanaannya, Direksi To improve the effectiveness of implementation, the
mengambil langkah penting seperti merancang rencana Board of Directors takes important steps such as
kerja dari rencana dan tujuan yang telah ditetapkan, designing work plans based on established plans and
mengawasi dan menilai hasil dari rencana kerja tersebut, objectives, monitoring and evaluating the results of
mengatur dan menyesuaikan anggaran yang tepat these work plans, managing and adjusting the
untuk menunjang implementasi rencana kerja, serta appropriate budget to support the implementation of
mengkaji kembali efektivitas anggaran sesuai dengan work plans, and reviewing the effectiveness of the
rencana. budget in accordance with the plan.
Selama tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugasnya Throughout 2025, the Board of Directors has performed
secara keseluruhan dengan baik, mulai dari perumusan its duties well, from formulation to implementation.
hingga implementasi. Meskipun strategi dan kebijakan Although the strategies and policies implemented have
yang diterapkan tidak mengalami perubahan yang not undergone significant changes compared to the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
37 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, Direksi previous year, the Board of Directors believes that this
menilai bahwa pendekatan tersebut masih relevan approach remains relevant to the Company’s needs as
dengan kebutuhan Perseroan serta kondisi eksternal well as external and internal conditions in 2025. The
dan internal pada tahun 2025. Implementasi strategi implementation of these strategies is expected to
tersebut diharapkan dapat mendukung proses perbaikan support a gradual improvement in performance, both
kinerja secara bertahap, baik dari sisi keuangan maupun financially and operationally.
operasional.
Direksi akan terus melakukan evaluasi dan penyesuaian The Board of Directors will continue to evaluate and
atas strategi yang dijalankan, guna mendorong adjust the strategies being implemented to drive
perbaikan kinerja yang berkelanjutan serta menjaga sustainable performance improvements and ensure the
keberlangsungan usaha Perseroan ke depan. Company’s long-term viability.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PERSEROAN DI TAHUN 2025
COMPARISON OF THE COMPANY'S TARGETS AND PERFORMANCE IN 2025
Selama tahun 2025, Perseroan masih dihadapkan pada During 2025, the Company continued to face complex
kondisi ekonomi dan industri yang kompleks dan and volatile economic and industrial conditions. This
cenderung fluktuatif. Hal ini menjadi tantangan tersendiri posed a challenge for the Company's business, and
bagi bisnis Perseroan, dan mendorong Perseroan prompted it to take appropriate measures to minimize
mengambil langkah tepat untuk meminimalisir potensi the potential negative impact on its business continuity.
negatif bagi kelangsungan usaha Perseroan.
Kinerja Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan bahwa The Company’s performance in 2025 indicates that it
Perseroan masih berada dalam fase konsolidasi untuk remains in a consolidation phase, aiming to strengthen
memperkuat fundamental usaha di tengah tantangan its business fundamentals amidst operational
operasional dan kondisi pasar yang dinamis. Sepanjang challenges and dynamic market conditions. Throughout
tahun berjalan, Perseroan membukukan pendapatan the year, the Company recorded operating revenue of
usaha sebesar Rp20,73 miliar, dengan laba kotor sebesar Rp20.73 billion, with a gross profit of Rp12.93 billion. The
Rp12,93 miliar. Perseroan juga mencatat rugi usaha Company also recorded an operating loss of Rp10.82
sebesar Rp10,82 miliar serta rugi bersih sebesar Rp15,63 billion and a net loss of Rp15.63 billion. Although these
miliar. Meskipun hasil tersebut mencerminkan bahwa results reflect that pressure on profitability persists,
tekanan terhadap profitabilitas masih berlangsung, there has been an improvement compared to the
terdapat perbaikan dibandingkan tahun sebelumnya previous year through a year-on-year reduction in the
melalui penurunan rugi bersih secara tahunan. net loss.
Dari sisi posisi keuangan, total aset Perseroan pada akhir In terms of financial position, the Company’s total assets
2025 tercatat sebesar Rp415,20 miliar, dengan total at the end of 2025 stood at Rp415.20 billion, with total
ekuitas sebesar Rp179,28 miliar. Struktur keuangan equity of Rp179.28 billion. The Company’s financial
Perseroan tetap terjaga seiring upaya pengelolaan aset structure remains sound, supported by prudent
dan liabilitas yang dilakukan secara hati-hati. Ke depan, management of assets and liabilities. Looking ahead, the
Perseroan akan terus berfokus pada optimalisasi Company will continue to focus on operational
operasional, diversifikasi sumber pendapatan, serta optimisation, diversification of revenue streams, and
peningkatan efisiensi guna memperkuat daya saing dan improved efficiency to strengthen competitiveness and
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. support sustainable business growth.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
38 Integrated Annual Report 2025
Page 39
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
.Melihat kinerja yang berhasil dibukukan Perseroan di Considering the Company's successful performance in
tahun 2025, Direksi memandang capaian hasil tersebut 2025, the Board of Directors views these results
sebagai sesuatu yang cukup memadai di tengah kondisi asadequate given the current conditions and a positive
yang ada dan menjadi langkah positif menuju perbaikan step towards continuous performance improvement.
kinerja yang berkelanjutan. Direksi akan terus berkomitmen The Board of Directors will remain committed to actively
untuk secara aktif mendorong peningkatan kinerja yang promoting better performance in the future to maintain
lebih baik di masa depan untuk tetap menjaga keunggulan its competitive edge amid global competition and
di tengah persaingan dan kondisi tantangan global. challenges.
KENDALA DAN TANTANGAN
OBSTACLES AND CHALLENGES
Upaya Perseroan dalam meningkatkan pemulihan The Company’s efforts to improve performance
kinerja di tahun 2025 masih menghadapi berbagai recovery by 2025 still face various challenges, both
tantangan, baik dari sisi eksternal maupun internal. Dari external and internal. Externally, changes in government
sisi eksternal, perubahan kebijakan pemerintah terkait policy regarding the elimination of the Government MICE
penghapusan anggaran Government MICE, dinamika budget, global economic dynamics, and declining
ekonomi global, serta penurunan permintaan dari demand from several international markets are placing
beberapa pasar internasional memberikan tekanan direct pressure on the Company’s operational
langsung terhadap kinerja operasional Perseroan, performance, particularly in the hospitality sector.
khususnya pada sektor perhotelan.
Di sisi internal, Perseroan menghadapi tantangan berupa Internally, the Company faces challenges in the form of
penurunan kontribusi dari segmen utama, a decline in contributions from key segments, increasing
meningkatnya persaingan harga, serta kebutuhan untuk price competition, and the need to adjust its business
menyesuaikan model bisnis guna menjaga stabilitas model to maintain revenue and cash flow stability.
pendapatan dan arus kas.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, Perseroan To address these challenges, the Company is
menerapkan langkah-langkah strategis guna menjaga sustainability and enhance competitiveness, including:
keberlanjutan operasional dan meningkatkan daya
saing, antara lain:
1. Diversifikasi Sumber Pendapatan 1. Diversification of Revenue Sources
Mengurangi ketergantungan terhadap segmen Reducing reliance on the Government MICE segment
Government MICE dengan mengalihkan fokus ke by shifting focus to FIT (Free Independent Travelers),
segmen FIT (Free Independent Travelers), sektor the private sector, and social and community events.
swasta, serta pengembangan pendapatan non-kamar
seperti food & beverage dan event sosial.
2. Optimalisasi Pricing dan Yield Management 2. Pricing Optimization and Yield Management
Menerapkan strategi penetapan harga yang lebih Implementing more adaptive pricing strategies based
adaptif berbasis segmentasi pasar dan kondisi on market segmentation and demand conditions to
permintaan guna menjaga tingkat hunian sekaligus maintain occupancy rates while gradually increasing
meningkatkan average room rate secara bertahap. the average room rate.
3. Penguatan Efisiensi Operasional dan Pengelolaan 3. Enhancing Operational Efficiency and Cash Flow
Arus Kas Management
Melakukan pengendalian biaya secara disiplin, Practicing disciplined cost control, strict budget
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
39 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
monitoring anggaran yang ketat, serta penguatan monitoring, and strengthening liquidity management
pengelolaan likuiditas untuk memastikan stabilitas to ensure operational stability amid revenue
operasional di tengah tekanan pendapatan. pressures.
Melihat berbagai kendala dan tantangan tersebut, Considering these various obstacles and challenges, the
Perseroan terus mengedepankan prinsip kehati-hatian Company continues to prioritize the principle of
dalam pengelolaan operasional dan keuangan, dengan prudence in its operational and financial management,
fokus pada peningkatan kualitas layanan serta with a focus on improving service quality and optimizing
optimalisasi aset yang dimiliki. Dengan dukungan penuh its assets. With the full support of management and all
dari manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan employees, the Company is confident that it can
optimis dapat mempertahankan ketahanan bisnis serta maintain business resilience and achieve more
menciptakan pertumbuhan yang lebih berkelanjutan di sustainable growth amid the evolving dynamics of the
tengah dinamika industri perhotelan ke depan. hospitality industry.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026
BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Perseroan menyambut tahun 2026 dengan optimis The Company welcomes 2026 with high optimism to
yang tinggi untuk terus meningkatkan kinerja dan efisiensi continue improving its performance and operational
dan efektifitas operasional Perseroan. Dengan semakin efficiency and effectiveness. With the increasing
berjalannya aktivitas ekonomi masyarakat yang didorong economic activity of the community driven by every
oleh setiap sektor, Perseroan meyakini bahwa tahun 2026 sector, the Company believes that 2026 will be a
akan menjadi sebuah momentum baru bagi Perseroan newmomentum for the Company to achieve and exceed
untuk mencapai dan melampaui target usahanya. its business targets.
Perekonomian di tahun mendatang diprediksi akan positif The economy in the coming year is predicted to improve
kearah yang lebih baik. Dengan kondisi ekonomi yang positively. With economic conditions improving and
semakin meningkat dan ketertarikan masyarakat akan public interest in tourism also increasing, the Company
wisata yang turut meningkat. Tidak hanya itu, Perseroan is very optimistic and confident that its performance will
sangat optimis serta memiliki keyakinan bahwa kinerja also improve in terms of both financial and operational
Perseroan juga akan mengalami peningkatan dari sisi aspects. The Board of Directors will also continue to
finansial dan juga operasional. Direksi juga akan terus strive to improve service quality through innovation and
berupaya dalam meningkatkan kualitas layanan jasa increase sales and marketing activities. Meanwhile, to
melalui inovasi serta meningkatkan kegiatan penjualan increase the Company's revenue in the short term, the
dan pemasaran. Sementara itu, untuk meningkatkan Board of Directors continue to develop strategies with
pendapatan Perseroan dalam jangka pendek, Direksi careful planning while upholding the principle of
akan terus menyusun strategi dengan perencanaan prudence in managing the business.
yang matang dengan terus menjunjung tinggi prinsip
kehati-hatian dalam mengelola bisnis.
Direksi juga memandang seluruh elemen perusahaan The Board of Directors also believes that all corporate
telah bersinergi dalam membangun landasan tata kelola element have worked together to build a solid
yang kokoh untuk membentuk organisasi yang lebih governance foundation for a more transparent and
transparan dan akuntabel. Secara keseluruhan, Direksi accountable organization. Overall, the Board of Directors
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan telah ensures that the Company is managed in accordance
dilakukan sesuai dengan best practices yang berlaku with generally accepted best practices, particularly in
secara umum, terutama dalam industri properti serta the tourism industry, as well as applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations
PT Satria Mega Kencana Tbk.
40 Integrated Annual Report 2025
Page 41
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Di tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan In 2025, the Company continues to strengthen the
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate implementation of Good Corporate Governance as the
Governance) sebagai landasan utama dalam menjalankan main foundation in conducting business activities in the
kegiatan usaha di sektor properti yang transparan, property sector that are transparent, accountable, and
akuntabel, dan berkelanjutan. Komitmen ini terwujud sustainable. This commitment is manifested in the
dengan inisiatif Perseroan dalam menjaga implementasi Company's initiative to uphold the implementation of
prinsip-prinsip GCG yang terdiri dari transparansi, GCG principles, which consist of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, kemandirian, dan keadilan accountability, responsibility, independence, and
di dalam seluruh lapisan organisasi maupun kegiatan fairness across all levels of the organization and
operasional secara menyeluruh sehingga mampu operational activities as a whole, thereby supporting the
menunjang terciptanya produk dan layanan jasa creation of world-class products and services.
berstandar dunia.
Dengan adanya implementasi prinsip GCG secara By the consistent implementation of GCG principles and
konsisten serta peran organ-organ tata kelola yang the increasingly optimal role of governance bodies in
semakin optimal dalam pengambilan keputusan making strategic decisions with integrity, the Company
strategis yang berintegritas, Perseroan mampu was able to realize its efforts to achieve recovery in
mewujudkan upayanya dalam meraih pemulihan di 2025. Although there is still much room for improvement
tahun 2025. Kendati masih membutuhkan banyak in operational implementation and financial management,
perbaikan pada pelaksanaan operasional the Company managed to show consistently improving
hinggapengelolaan finansial, Perseroan di tahun 2025 performance in 2025. This achievement is inseparable
berhasil menunjukkan kinerja yang terus membaik from the implementation of operational activities in
secara konsisten. Pencapaian baik ini tidak terlepas dari accordance with standards, compliance with applicable
pelaksanaan kegiatan operasional yang sesuai standar, regulations, high productivity from the Company's
pemenuhan pada regulasi yang berlaku, produktivitas organs, and the participation of all Company personnel in
tinggi dari organ Perseroan, hingga peran serta seluruh improving the overall quality of the Company's work.
insan Perseroan dalam meningkatkan kualitas kerja
Perseroan secara keseluruhan.
Perseroan di tahun 2025 terus mengedepankan In 2025, the Company continued to prioritize the
pelaksanaan implementasi Tata Kelola perusahaan yang consistent implementation of Good Corporate
Baik dengan konsisten, berlandaskan Nilai Utama Governance, based on the Company's Core Values,
Perseroan sebagai panduannya yang terdiri dari (i) which consist of (i) integrity; (ii) respect; (iii) cooperation;
integritas; (ii) menghormati; (iii) kerjasama; (iv) komitmen; (iv) commitment; (v) accountability, and (vi)
(v) akuntabilitas, serta (vi) ketekunan. perseverance.
Direksi sebagai elemen pengelola operasional terus The Board of Directors, as the operational management
berupaya meningkatkan kualitas penerapan GCG element will continue to improve the quality of GCG
melalui penyempurnaan sistem pengendalian internal implementation by refining internal control and risk
dan manajemen risiko, penguatan budaya integritas dan management systems, strengthening a culture of
etika kerja di seluruh tingkatan organisasi, hingga integrity and work ethics at all levels of the organization,
transparansi kepada Pemangku Kepentingan melalui and ensuring transparency to Stakeholders through
pelaporan yang terbuka, tepat waktu, dan dapat open, timely, and accountable reporting.
dipertanggungjawabkan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
41 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Dengan demikian, Direksi meyakini bahwa Perseroan Thus, the Board of Directors believes that the Company
dapat memiliki fondasi yang kokoh untuk menciptakan can have a solid foundation to create healthy business
pertumbuhan usaha yang sehat dan bernilai lebih bagi growth and added value for all related parties.
seluruh pihak terkait.
KOMITMEN TERHADAP PRAKTIK BISNIS YANG BERKELANJUTAN DAN RAMAH
LINGKUNGAN
COMMITMENT TO SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES AND ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
Perseroan memahami bahwa isu pemanasan global The Company understands that global warming has
telah menjadi salah satu persoalan serius yang sedang become one of the serious issues facing the world and
dihadapi dunia dan perlu diantisipasi bersama oleh needs to be anticipated jointly by the global community,
masyarakat global, termasuk para pelaku usaha Indonesia. including Indonesian businesses. Based on its full
Berangkat dari kesadaran penuh untuk turut berperan awareness of the need to play an active role in
aktif dalam menjaga dan melestarikan lingkungan hidup, protecting and preserving the environment, the
Perseroan menaruh komitmen kuat terhadap keberlanjutan Company is strongly committed to business
bisnis dengan fokus pada peningkatan kesejahteraan sustainability with a focus on improving community
masyarakat dan mitigasi perubahan iklim melalui welfare and mitigating climate change through the
implementasi strategi keberlanjutan yang relevan dengan implementation of sustainability strategies relevant to
industri pariwisata. the tourism industry.
Dalam menjalankan kegiatan operasional setiap harinya, In carrying out its daily operations, the Company has
Perseroan telah mengupayakan pendekatan konsep implemented the triple bottom line concept (people,
triple bottom line (people, planet, dan prosperity) serta planet, and prosperity) and has begun to implement the
mulai menjalankan konsep Go Green yang ramah environmentally friendly Go Green concept in its
lingkungan di kegiatan bisnisnya sebagai bukti komitmen business activities as proof of its commitment to
terhadap keberlanjutan. Dari sisi operasional kantor, sustainability. From an office operations perspective, we
kami juga telah mengarahkan segenap karyawan untuk have also directed all employees to take part in realizing
turut ambil bagian dalam mewujudkan kelestarian environmental sustainability by implementing the
lingkungan hidup dengan menerapkan prinsip Eco-Office Eco-Office principle (environmentally friendly offices)
(perkantoran ramah lingkungan) yang berfokus pada which focuses on reducing waste, saving electricity, gas,
pengurangan sampah, penghematan energi listrik, gas, and water, as well as maintaining cleanliness and
dan air, serta menjaga kebersihan dan kenyamanan comfort in the workplace. Meanwhile, on the social
ruang kerja. Sementara pada aspek sosial, Perseroan aspect, the Company is committed to playing an active
berkomitmen untuk berperan aktif dalam mendorong role in encouraging economic growth and improving
pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan kesejahteraan community welfare. In 2025, the Company has carried
masyarakat. Pada tahun 2025, Perseroan telah out a series of social and environmental responsibility
melakukan serangkaian kegiatan tanggung jawab sosial activities, which is listed in the sustainability report.
dan lingkungan, yang tercantum di bab laporan
keberlanjutan.
Sedangkan pada pilar tata kelola, Direksi berusaha Meanwhile, in terms of governance, the Board of
menjaga citra baik dan reputasi Perseroan dengan Directors strives to maintain the Company's good image
memimpin dan mengelola usaha secara profesional and reputation by leading and managing the business
sesuai dengan kebijakan dan pedoman internal yang professionally in accordance with internal policies and
dimiliki serta mengacu pada regulasi yang berlaku. guidelines as well as applicable regulations. Maintaining
Terjaganya reputasi perusahaan di mata publik menjadi the company's reputation in the public eye is one of the
salah satu faktor yang dapat meningkatkan daya saing factors that can increase the Company's
PT Satria Mega Kencana Tbk.
42 Integrated Annual Report 2025
Page 43
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan di pasar. Secara keseluruhan, Direksi competitiveness in the market. Overall, the Board of
memastikan bahwa pelaksanaan seluruh kegiatan Directors ensures that all of the Company's business
usaha Perseroan telah mengadopsi praktik bisnis yang activities adopt sound and responsible business
sehat dan bertanggung jawab dengan berlandaskan practices based on the principles of sustainable
pada prinsip tata kelola yang berkelanjutan. governance.
Selama periode pelaporan 2025, Perseroan menyadari During the 2025 reporting period, the Company
bahwa implementasi model bisnis berbasis Lingkungan, recognized that the implementation of its Environmental,
Sosial, dan Tata Kelola (LST) masih dalam tahap Social, and Governance (ESG)-based business model is
pengembangan dan belum berjalan optimal, seiring still in the development stage and has not yet been fully
dengan berbagai tantangan internal maupun eksternal optimized, due to various internal and external
yang dihadapi. Dalam rangka mendukung penguatan challenges faced. To support the strengthening of
aspek keberlanjutan, Perseroan mulai melakukan upaya sustainability aspects, the Company has begun efforts
peningkatan pemahaman karyawan melalui inisiatif to enhance employee understanding through
pembelajaran yang bersifat dasar terkait pengelolaan foundational learning initiatives related to sustainable
bisnis berkelanjutan. Upaya ini akan terus dievaluasi dan business management. These efforts will continue to be
dikembangkan secara bertahap ke depan. evaluated and developed gradually moving forward.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DIBAWAH DIREKSI
PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2025, Perseroan tidak memiliki komite-komite In 2025, the Company did not have any committees
di bawah Direksi. under the Board of Directors.
KOMPOSISI DIREKSI
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan anggota Throughout 2025, there were no changes in the Board of
Direksi sehingga jajaran Direksi Perseroan tetap memiliki Directors, so the composition of member of the Company's
komposisi yang sama. Oleh karena itu, susunan anggota Board of Directors remained the same. Therefore, the
Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors as of December 31,
2025 is as follows:
No. Nama Jabatan
No. Name Position
1. Floreta Tane Direktur Utama
President Director
2. S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur
Director
APRESIASI DAN PENUTUP
APPRECIATION AND CONCLUSION
Tahun 2025 menjadi periode yang sarat dinamika dan The year 2025 became a period full of dynamics and
tantangan, namun masih memiliki peluang bagi Perseroan challenges, but it still presents opportunities for the
untuk berbenah dan memperkuat fondasi bisnis. Di Company to improve and strengthen its business
tengah ketidakpastian ekonomi global serta situasi foundations. Amid global economic uncertainty and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
43 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
menantang yang terjadi di industri properti nasional, challenging conditions in the national property industry, we
kami terus memegang teguh komitmen dalam menjalankan remain steadfast in our commitment to implementing
strategi yang adaptif dan mengutamakan kinerja yang adaptive strategies and prioritizing quality performance in
berkualitas untuk menjaga tanggung jawab Perseroan order to uphold the Company's responsibility to provide
dalam memberikan layanan jasa berkualitas tinggi. high-quality services.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan terima kasih dan On behalf of the Board of Directors, we would like to
apresiasi kepada seluruh pihak terkait, mulai dari express our gratitude and appreciation to all related parties,
Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, mitra bisnis, from Shareholders, Stakeholders, business partners, to
hingga pihak internal seperti Dewan Komisaris, komite, internal parties such as the Board of Commissioners,
manajemen, dan seluruh karyawan. Kami berterima committees, management, and all employees. We are
kasih untuk seluruh kepercayaan, dukungan, dan kerja grateful for all the trust, support, and cooperation that have
sama yang melengkapi usaha Perseroan dalam complemented the Company's efforts in achieving
mencapai pertumbuhan yang konsisten dan berkelanjutan. consistent and sustainable growth.
Kami menyampaikan terima kasih atas kepercayaan, We would like to express our gratitude for the trust,
dukungan, dan kerja sama yang telah diberikan kepada support, and cooperation extended to the Company. We
Perseroan. Kami menyadari bahwa kinerja Perseroan recognize that the Company’s performance in 2025
pada tahun 2025 masih menghadapi berbagai continues to face various challenges, as reflected in the
tantangan, tercermin dari tekanan terhadap pendapatan pressure on revenue and operating results.
dan hasil usaha. Meskipun demikian, Perseroan telah Nevertheless, the Company has implemented various
melakukan berbagai upaya perbaikan yang diharapkan improvement initiatives that are expected to serve as
dapat menjadi dasar bagi peningkatan kinerja secara the foundation for gradual performance improvement in
bertahap ke depan. the future.
Kami selaku organ pengelola Perseroan akan terus We, as the Company’s management, will continue to
melakukan evaluasi dan perbaikan secara bertahap, conduct evaluations and make gradual improvements,
termasuk dalam aspek efisiensi dan koordinasi, untuk including in the areas of efficiency and coordination, to
mendukung keberlangsungan usaha Perseroan di support the Company’s business continuity amidst
tengah berbagai tantangan. various challenges.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Floreta Tane
Direktur Utama
President Director
PT Satria Mega Kencana Tbk.
44 Integrated Annual Report 2025
Page 45
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB
ATAS LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2025
PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
ON THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 INTEGRATED ANNUAL REPORT
OF PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We the undersigned, hereby certify that all of the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan contained in the 2025 PT Satria Mega Kencana Tbk
Terintegrasi 2025 PT Satria Mega Kencana Tbk telah Integrated Annual Report is complete and accurate in all
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh respects. We fully responsible for the accuracy of the
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Terintegrasi ini. contents of this Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Stevano Rizki Adranacus Husni Heron
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Floreta Tane Cesilia Purba
Direktur Utama Direktur
President Director Director
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
45 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 46
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE Profil Perusahaan merefleksikan perjalanan Perseroan hingga saat ini, termasuk pembaruan arah strategis serta ketangguhannya dalam menghadapi setiap dinamika bisnis. The Company Profile reflects the Company's journey to date, including its strategic direction updates and resilience in facing every business dynamic.
Page 47
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Nama Perusahaan Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Company Name Line of Business Date of Establishment
PT Satria Mega Kencana Tbk Properti / real estate, kawasan industri pariwisata 16 Juni 2004
dan aktivitas perusahaan holding. June 16, 2004
Property / real estate, tourism industrial estate
Modal Dasar and holding company activities. Modal Ditempatkan
Authorized Capital dan Disetor Penuh
Issued and Paid-In Capital
Komposisi Pemegang Saham
Rp240.000.000.000 Rp100.000.397.900
per 31 Desember 2025
2.400.000.000 saham Shares 1.000.003.979 saham Shares
Shareholder Composition As of
December 31, 2025
Pencatatan Saham Bursa
Shares Listing • Herman Herry Adranacus (26%) Exchange
• Stevano Rizki Adranacus (24,8%)
• Indjun (14,19%)
10 Desember 2018 • Vonny Kristiani (9,9%) Bursa Efek Indonesia
December 10, 2018 • Cindy Angelina Adranacus (0,10%) Indonesia Stock Exchange
• Masyarakat / Public (25,01%)
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis
Didirikan berdasarkan Akta No. 62 tanggal 16 Juni 2004 dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, dan
telah disahkan oleh Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, tanggal 14 April 2005.
Established based on Deed No. 62 dated June 16, 2004 made before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H., Notary in Jakarta, and has
been authorized by the MOLHR based on Decree No. C-10271 HT.01.01.TH.2005, dated April 14, 2005.
Jumlah SDM per Alamat Kantor Pusat Media Sosial
31 Desember 2025 Address of Headquarter Social Media
Total HR as of December 31,
2025
64 orang Person Jl. Panglima Polim No. 28, Pulo, Kebayoran Baru, Instagram:
Jakarta Selatan 12160 @sotisfalatehan
Kode Saham Tel. +62 21 739 9127 @sotisresidence
Ticker Code www.satriamegakencana.com @sotisvillascanggu
corsec@satriamegakencana.com
SOTS
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
47 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SKALA USAHA [C.3]
BUSINESS SCALE [C.3]
2025 2024 2023
Total Aset 415.202.029.493 421.142.412.615 434.150.341.680
Total Assets Miliar Rupiah Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion Rupiah Billion Rupiah Billion Rupiah
Total Liabilitas 235.922.799.891 226.154.707.606 222.618.312.071
Total Liability Miliar Rupiah Miliar Rupiah Miliar Rupiah
Billion Rupiah Billion Rupiah Billion Rupiah
Demografi Karyawan 64 85 85
Employees’ Demographics Orang Person Orang Person Orang Person
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi Komposisi Pemegang Saham Tahun 2025 sudah diungkapkan
Share Ownership Composition di dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2025, Bab Profil Perusahaan.
Information on the Shareholder Composition in 2025 has been disclosed
in the 2025 Integrated Annual Report, Chapter Company Profile.
Wilayah Operasional Informasi Wilayah Operasional Tahun 2025 sudah diungkapkan di dalam
Operational Area Laporan Tahunan Terintegrasi 2025, Bab Profil Perusahaan.
Information on the 2025 Operational Area has been disclosed in the
2025 Integrated Annual Report, Chapter Company Profile.
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
COMPANY IN BRIEF
Pada mulanya, PT Satria Mega Kencana Tbk PT Satria Mega Kencana Tbk (the “Company”) was
(“Perseroan”) didirikan berdasarkan Akta No. 62 tanggal originally established based on Deed No. 62 dated June
16 Juni 2004 dibuat di hadapan Ilmiawan Dekrit 16, 2004 made before Ilmiawan Dekrit Supatmo, S.H.,
Supatmo, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan Notary in Jakarta, and has been authorized by the
oleh Menkumham berdasarkan Keputusan No. C-10271 MOLHR based on Decree No. C-10271
HT.01.01.TH.2005, tanggal 14 April 2005 yang HT.01.01.TH.2005, dated April 14, 2005 domiciled in
berkedudukan di Jakarta. Jakarta.
Setelah resmi memperdagangkan sahamnya di BEI, After officially trading its shares on the IDX, on
pada 10 Desember 2018, Perseroan terus menunjukkan December 10, 2018, the Company continues to show its
eksistensinya sebagai sebagai perusahaan holding yang existence as a holding company that carries out
menjalankan kegiatan usaha properti / real estate dan property / real estate and tourism business activities
pariwisata melalui entitas anak. through subsidiary entities.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
48 Integrated Annual Report 2025
Page 49
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Akta Pendirian tersebut selanjutnya telah mengalami The Deed of Establishment has subsequently undergone
beberapa kali perubahan dengan perubahan anggaran several amendments with the latest change of articles of
dasar terakhir pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat association in Deed of Meeting Resolution No. 231 dated
No. 231 tanggal 20 Desember 2023, dibuat dihadapan December 20, 2023, made before Christina Dwi Utami,
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di S.H., M.Hum., M.Kn., Notary in West Jakarta, which
Jakarta Barat, yang berisi antara lain: Mengkonversi contains: converting the shares of Warrant Series I to
saham Waran Seri I ke saham sebanyak 3.904 (tiga ribu shares in the amount of 3,904 (three thousand nine
sembilan ratus empat) saham dengan nilai nominal hundred four) shares with an aggregate nominal value of
seluruhnya sebesar Rp390.400 (tiga ratus sembilan Rp390,400 (three hundred ninety thousand four
puluh ribu empat ratus Rupiah), sehingga jumlah seluruh hundred Rupiah), so that the total number of shares
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan adalah issued by the Company is 1,000,003,979 (one billion
sebanyak 1.000.003.979 (satu miliar tiga ribu sembilan three thousand nine hundred seventy nine shares) with
ratus tujuh puluh sembilan saham) dengan nilai nominal an aggregate nominal value of Rp100,000,397,900 (one
seluruhnya sebesar Rp100.000.397.900 (seratus miliar hundred billion three hundred ninety seven thousand
tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan ratus nine hundred Rupiah). (“Deed No. 231 dated December
Rupiah). (“Akta No. 231 tanggal 20 Desember 2023”). 20, 2023”).
Perseroan terus mengarahkan langkahnya menuju The Company continues to steer its course toward a
bisnis yang lebih visioner, dengan fokus pada more visionary business, focusing on sustainable
pertumbuhan berkelanjutan dan peluang jangka growth and long-term opportunities. As part of
panjang. Sebagai bagian dari industri properti yang Indonesia's dynamic property industry, the Company is
dinamis di Indonesia, Perseroan selalu berkomitmen always committed to making a positive contribution to
untuk memberikan kontribusi positif bagi masyarakat the surrounding community.
sekitar.
Perseroan terus memperkuat praktik bisnisnya melalui The Company keeps strengthening its business
penerapan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola practices by applying excellent environmental, social,
yang unggul. Hal ini merupakan upaya untuk and governance principles. This is an effort to realize its
mewujudkan visi sebagai perusahaan investasi properti vision as a leading property investment company in
terdepan di Indonesia yang memberikan nilai Indonesia that provides sustainable value for all
berkelanjutan bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders. The Company believes that long-term
Perseroan meyakini bahwa pencapaian keberhasilan success can only be achieved by making sustainability
jangka panjang hanya dapat diraih dengan menjadikan the foundation of every activity and strategic decision of
keberlanjutan sebagai fondasi dari setiap aktivitas dan the company.
keputusan strategis perusahaan.
Informasi Perubahan Nama Change of Name
Sejak didirikan pada tanggal 16 Juni 2004, Perseroan Since its establishment on June 16, 2004, the Company
tetap menggunakan nama PT Satria Mega Kencana. has continued to operate under the name PT Satria
Pada tanggal 10 Desember 2018, Perseroan resmi Mega Kencana. On December 10, 2018, the Company
memperdagangkan sahamnya di BEI sehingga menjadi officially listed its shares on the Indonesia Stock
perusahaan terbuka (Tbk) yang terlihat dari namanya Exchange (IDX), thereby becoming a publicly listed
menjadi PT Satria Mega Kencana Tbk. company (Tbk), as reflected in its name, PT Satria Mega
Kencana Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
49 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONE
2013 2015
• Perseroan melakukan akuisisi atas 50% saham dalam DMW. Pembelian aset tanah dan bangunan di Pulau Tengah,
• Perseroan melakukan akuisisi atas tanah seluas 77,87 ha Kepulauan Seribu oleh Perseroan.
yang terletak di Tanjung Karoso, Sumba Barat Daya, Purchase of land and building assets in Tengah Island,
NTT melalui Entitas Anak yaitu TKP. Kepulauan Seribu by the Company.
• Peresmian Sotis Hotel Falatehan yang terletak di
Jalan Falatehan I No. 21-22 Jakarta Selatan (bangunan
2017
didirikan oleh Perseroan dan hotel dioperasikan oleh
Entitas Anak, DMW) . • Pembelian aset tanah SHGB No. 09016/Pondok
• Pembelian aset 2 unit Lexington Residence (Jl. Raya Pinang yang terletak di Jalan Pinang Kuningan I, RT
Deplu No 12, Pesanggrahan, Bintaro, Jakarta Selatan) 002, RW 002, Kebayoran Lama, Jakarta Selatan oleh
oleh Perseroan. Perseroan.
• The Company acquired a 50% stake in DMW . • Peresmian Sotis Residence, yang terletak di Jalan
• The Company acquired 77.87 ha of land located in Penjernihan I No. 10B, Bendungan Hilir, Tanah Abang,
Tanjung Karoso, Southwest Sumba, NTT through its Jakarta Pusat (bangunan didirikan DGE dan hotel
Subsidiary, TKP. dioperasikan oleh Entitas Anak, DMW).
• Inauguration of Sotis Hotel Falatehan located at Jalan • Purchase of land asset SHGB No. 09016/Pondok
Falatehan I No 21-22 South Jakarta (the building was Pinang located at Jalan Pinang Kuningan I, RT 002,
built by the Company and the hotel is operated by its RW 002, Kebayoran Lama, South Jakarta by the
Subsidiary, DMW). Company.
• Purchase of 2 units of Lexington Residence (Jl. Raya • Inauguration of Sotis Residence, located at Jalan
Deplu No 12, Pesanggrahan, Bintaro, South Jakarta) Penjernihan I No. 10B, Bendungan Hilir, Tanah Abang,
by the Company. Central Jakarta (building established by DGE and
hotel operated by its Subsidiary, DMW).
2012
2018
Perseroan melakukan akuisisi atas 90% saham dalam TKP.
The Company acquired 90% of the shares in TKP. • Perseroan melakukan akuisisi atas 49% saham
dalam DMW sehingga total seluruh saham yang
dimiliki Perseroan dalam DMW adalah sebesar 99%.
2011 • Pembelian aset tanah dan bangunan SHGB No
Pembelian aset SHGB No 1458/Melawai, Jalan Falatehan I 867/Canggu seluas 3.000m2 yang terletak di Desa
No. 21-22, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan oleh Perseroan. Canggu, Kuta Utara, Badung, Bali (Sotis Villa Canggu)
Purchase of asset SHGB No. 1458/ Melawai, Jalan Falatehan oleh Perseroan.
I No. 21- 22, Kebayoran Baru, South Jakarta by the Company. • Pembelian aset tanah SHGB No 869/Canggu seluas
4.230m2 yang terletak di Desa Canggu, Kuta Utara,
Badung, Bali (rencana untuk perluasan Sotis Villa Canggu)
2004
oleh Perseroan.
Perseroan didirikan.
The Company was established.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
50 Integrated Annual Report 2025
Page 51
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• Peningkatan modal dasar dari Rp10 miliar menjadi 2019
Rp240 miliar dengan menerbitkan 50.000 saham baru.
Perseroan melakukan akuisisi Sotis Residence Penjernihan,
• Perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup
Jakarta dengan cara membeli aset tanah dan bangunan
menjadi Perseroan Terbuka dan menyetujui perubahan
No. 1256/Bendungan Hilir seluas 501m2 yang terletak
nama Perseroan menjadi PT Satria Mega Kencana Tbk.
di jalan penjernihan I No. 10B, Bendungan Hilir, Tanah
• Penawaran Saham Perdana (IPO) sejumlah 400.000.000
Abang, Jakarta Pusat.
saham di Bursa Efek Indonesia dengan nominal Rp100,-
The Company acquired Sotis Residence Penjernihan,
• Penerbitan Waran Seri I sebanyak-banyaknya
Jakarta by purchasing land and building assets No.
200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma
1256/Bendungan Hilir covering an area of 501sqm
kepada Masyarakat yang membeli saham baru dalam
located at Jalan Penjernihan I No. 10B, Bendungan Hilir,
Penawaran Umum.
Tanah Abang, Central Jakarta.
• The Company acquired 49% shares in DMW so that
the total shares owned by the Company in DMW
amounted to 99%. 2020
• Purchase of land and building assets SHGB No.
Perseroan secara bertahap melakukan ekspansi tanah
867/Canggu covering an area of 3,000sqm located in
seluas 116 ha yang terletak di Tanjung Karoso, Sumba
Canggu Village, North Kuta, Badung, Bali (Sotis Villa
Barat Daya, NTT melalui Entitas Anak yaitu TKP.
Canggu) by the Company.
The Company is gradually expanding 116 ha of land
• Purchase of land assets SHGB No 869/Canggu
located in Tanjung Karoso, Southwest Sumba, NTT
covering an area of 4,230sqm located in Canggu Village,
through its subsidiaries, TKP.
North Kuta, Badung, Bali (plan for the expansion of
Sotis Villa Canggu) by the Company.
• Increase in authorized capital from Rp10 billion to 2021
Rp240 billion by issuing 50,000 new shares. Pemulihan Bertahap Pasca Pandemi
• Change of the Company’s status from a Closed Perseroan mencatat peningkatan pendapatan usaha
Company to a Public Company and approved the change sebesar 22,66% dibanding tahun sebelumnya, seiring
of the Company’s name to PT Satria Mega Kencana Tbk. mulai membaiknya kondisi pasar dan pemulihan sektor
• Initial Public Offering (IPO) of 400,000,000 shares on hospitality secara bertahap. Tahun ini menjadi fase awal
the Indonesia Stock Exchange with a nominal value of restorasi operasional setelah tekanan pandemi.
Rp100. Gradual Post - Pandemic Recovery
• Issuance of Warrant Series I with a maximum of The Company recorded a 22.66% increase in operating
200,000,000 given free of charge to the public who revenue compared to the previous year, as market
purchased new shares in the Public Offering. conditions began to improve and the hospitality sector
gradually recovered. This year marked the initial phase
of operational restoration following the pressures of the
pandemic.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
51 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2023–2024 2025
Optimalisasi Portofolio Hospitality & Aktivasi Program Penguatan Kerja Sama Distribusi Digital (OTA)
CSR / Branding Unit usaha hotel memperluas kerja sama dengan
Pada periode ini, fokus lebih banyak pada penguatan platform OTA seperti Trip.com, Booking.com, dan
operasional hotel, renovasi bertahap, serta program Tiket.com guna memperluas jangkauan pasar dan
aktivasi merek dan hubungan komunitas untuk meningkatkan efektivitas penjualan kamar.
memperkuat positioning unit usaha hospitality. Strengthening Digital Distribution Partnerships (OTA)
Optimization of the Hospitality Portfolio & Activation of The hotel business unit expands partnerships with OTA
CSR / Branding Programs platforms such as Trip.com, Booking.com, and Tiket.com
During this period, the focus is on strengthening hotel to broaden market reach and enhance room sales
operations, phased renovations, and brand activation effectiveness.
and community engagement programs to reinforce the
positioning of the hospitality business unit.
2022
Penguatan Kinerja Operasional
Perseroan melanjutkan pemulihan bisnis dengan
pertumbuhan pendapatan yang signifikan sebesar
56,62% secara tahunan. Momentum ini mencerminkan
peningkatan aktivitas usaha dan optimalisasi
pengelolaan unit bisnis.
Strengthening Operational Performance
The Company continued its business recovery with
significant revenue growth of 56.62% year-over-year.
This momentum reflects increased business activity
and optimized management of business units.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
52 Integrated Annual Report 2025
Page 53
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
PENETAPAN VISI DAN MISI VISION AND MISSION SETTING
Visi dan Misi Perseroan serta Nilai-Nilai The Company's Vision, Mission, and Values are
perusahaan senantiasa dikaji oleh Manajemen constantly reviewed by the Company's
Perseroan guna memastikan hal tersebut tetap Management to ensure that those are still relevant to
relevan dengan perkembangan bisnis terkini the Company's current business developments.
Perseroan. Meskipun inovasi dan ekspansi bisnis Although innovation and business expansion
terus dilakukan sepanjang tahun 2025, continue to be carried out throughout 2025,
Manajemen menilai Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Management considers that the Company's Vision,
Perusahaan masih selaras dan mencerminkan Mission, and Values are still in line with and reflect the
dinamika bisnis Perseroan saat ini. Visi, Misi, current dynamics of the Company's business. The
serta Nilai-Nilai Budaya dan Keberlanjutan Company's Vision, Mission, and Cultural and
Perseroan dijabarkan lebih lanjut sebagai berikut: Sustainability Values are further elaborated below:
VISI: VISION:
Menjadi perusahaan investasi properti To be a leading property investment
terkemuka yang selalu berusaha company that always strives to create
untuk menciptakan nilai bagi semua value for all Stakeholders and spur the
Pemangku Kepentingan serta memacu development of Indonesia.
perkembangan bangsa Indonesia.
MISI: MISSION:
1. Membangun dan mengembangkan kawasan 1. To build and develop an integrated tourism
industri pariwisata terpadu di Indonesia. industry area in Indonesia.
2. Mengembangkan produk-produk inovatif 2. Develop innovative products supported by
yang didukung oleh pelayanan yang unggul. superior service.
3. Melestarikan aspek kultur / budaya dari 3. Preserve the cultural aspects of Indonesia’s
daerah industri pariwisata Indonesia. tourism industry regions.
4. Membangun budaya bekerja yang positif 4. Building a positive working culture for the
(positive working culture) untuk para pekerja Company’s workers / employees.
/ karyawan Perseroan.
5. Memaksimalkan target finansial melalui 5. Maximizing financial targets through an
proses yang efisien dengan mengedepankan efficient process by promoting the principle
prinsip kehati-hatian (prudent). of prudence.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
53 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 54
NILAI & BUDAYA PERUSAHAAN
CORPORATE VALUE & CULTURE
Integritas Menghormati Kerja Sama
Integrity Respect Cooperation
Ketekunan Akuntabilitas Komitmen
Diligence Accountability Commitment
NILAI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE VALUES
People Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to
menyediakan produk berkualitas, providing quality products,
layanan terbaik, dan memberikan excellent service, and delivering
nilai maksimal kepada para maximum value to Stakeholders
Pemangku Kepentingan dalam in all of its business activities.
setiap aktivitas bisnisnya. The Company's long-term plan is
Rencana jangka panjang Perseroan to transform itself into a modern
adalah bertransformasi menjadi company with a solid business
perusahaan modern dengan portfolio, prioritizing sustainability
portofolio bisnis yang solid, yang and the ability to adapt to
mengutamakan keberlanjutan changing business dynamics.
dan kemampuan beradaptasi
Planet Prosperity dengan perubahan dinamika bisnis.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
54 Integrated Annual Report 2025
Page 55
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Untuk itu, makna keberlanjutan usaha Perseroan tidak Therefore, the meaning of the Company's business
hanya diukur dari nilai ekonomi yang diperoleh, tetapi sustainability is not only measured by the economic
juga upaya yang telah dilakukan bagi masyarakat sekitar value obtained, but also by the efforts made for the
untuk meningkatkan kualitas hidup mereka serta surrounding community to improve their quality of life
bagaimana Perseroan melaksanakan kewajiban untuk and how the Company fulfills its obligation to preserve
menjaga kelestarian lingkungan hidup sebagai warisan the environment as a legacy for future generations.
bagi generasi mendatang. Maka dari itu, Perseroan Therefore, the Company always integrates sustainability
senantiasa mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan values in the realization of its vision and mission by
dalam aktualisasi visi dan misinya yaitu dengan menjadikan adopting the Triple Bottom Line (People, Planet, and
Triple Bottom Line (People, Planet, dan Prosperity) Prosperity) as one of the approaches to implementing
sebagai salah satu pendekatan untuk menerapkan sustainable business practices, which are unified under
praktik keberlanjutan bisnis yang disatukan dalam tema the theme of Sustainable Improvement.
Pengembangan Berkelanjutan (Sustainable Improvement).
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Terakhir Business Activities in Accordance with the latest
articles of Association
Berdasarkan perubahan anggaran dasar dalam akta No. Pursuant to the amendment to the articles of
75 tanggal 7 Juni 2023, dibuat dihadapan Christina Dwi association set forth in Deed No. 75 dated June 7, 2023,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.,
Notary in West Jakarta.
Maksud dan tujuan Perseroan ialah berusaha dalam The purpose and objective of the Company is to engage
bidang: in:
• Aktivitas perusaan holding • Holding company activities
• Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa; • Owned or leased real estate;
• Kawasan industri pariwisata; • Tourism industrial areas;
• Kawasan industri; dan • Industrial areas; and
• Real estate atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak • Real estate on a fee or contract basis
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve those purposes and objectives, the Company
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha utama may carry out the following main and supporting
dan penunjang sebagai berikut: business activities:
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities
1. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate 1. To engage in the business of real estate, including the
antara lain pembelian, penjualan, penyewaan dan purchase, sale, rental and operation of real estate,
pengoperasian real estate baik yang dimiliki sendiri both owned and rented, such as apartment buildings,
maupun disewa, seperti bangunan apartemen, bangunan residential buildings and non-residential buildings
tempat tinggal dan bangunan bukan tempat tinggal (such as exhibition venues, personal storage facilities,
(seperti tempat pameran, fasilitas penyimpanan etc.) and the provision of houses and flats or
pribadi dan lainnya) serta penyediaan rumah dan flat apartments with or without furniture for permanent
atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk use, either on a monthly or annual basis. Including the
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau development of buildings for self-operation (for the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
55 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
tahunan. Termasuk kegiatan pengembangan gedung rental of spaces in such buildings), as well as activities
untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan related to real estate in the broadest sense;
ruang-ruang di gedung tersebut), serta aktivitas yang
berhubungan dengan real estate dalam arti yang
seluas-luasnya;
2. Menyewakan, mengatur, mengorganisir segala jenis 2. Leasing, managing, organizing all types of land in
tanah sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
3. Menjalankan usaha-usaha dalam bidang kawasan 3. Running businesses in the field of tourism industry
industri pariwisata, antara lain pengusahaan lahan area, including land acquisition by organizing and
dengan menata dan membagi lebih lanjut menjadi further dividing into node units for the construction of
satuan-satuan simpul untuk pembangunan usaha tourism facilities and infrastructure businesses needed
sarana dan prasarana wisata yang diperlukan dengan with previously prepared requirements, implementing
persyaratan yang telah dipersiapkan sebelumnya, and or supervising the construction of tourism
melaksanakan dan atau mengawasi pembangunan businesses according to existing requirements and
usaha pariwisata sesuai persyaratan yang ada serta building or providing a place for the purposes of
membangun atau menyediakan tempat untuk tourism industry area business administration;
keperluan administrasi usaha kawasan industri
pariwisata;
4.Menjalankan usaha-usaha dalam bidang Kawasan 4. Running businesses in the field of tourism industrial
industri pariwisata, antara lain pengusahaan lahan estates, including the exploitation of land in one
dalam satu hamparan yang dijadikan kawasan tempat stretch which is used as an area where industrial
pemusatan kegiatan industri yang lengkap dengan activities are concentrated complete with supporting
sarana dan prasarana penunjang yang dikembangkan facilities and infrastructure developed and managed
dan dikelola oleh perusahaan kawasan industri yang by industrial estate companies that already have an
telah memiliki izin usaha kawasan industri, termasuk industrial estate business license, including the
pengusahaan lahan kawasan industri tertentu untuk exploitation of certain industrial estate land for micro,
usaha mikro, kecil dan menengah; small and medium enterprises;
5. Aktivitas Perusahaan holding yaitu sebagai perusahaan 5. Holding Company activities are as a company that
yang menguasai aset dari sekelompok anak perusahaan controls the assets of a group of subsidiaries and its
dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan kelompok main activity is the ownership of the group. Holding
tersebut. Holding Companies tidak terlibat dalam Companies are not involved in the business activities
kegiatan usaha entitas anak. Kegiatan mencakup jasa of subsidiaries. Activities include services provided by
yang diberikan penasehat (counsellors) dan perunding counsellors and negotiators in designing mergers and
(negotiators) dalam merancang merger dan akuisisi acquisitions of companies.
perusahaan.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan usaha-usaha dalam bidang real estate atas Conducting business in the real estate sector on a fee or
dasar balas jasa (fee) atau kontrak, antara lain penyewaan contract basis, including leasing buildings or lands
gedung-gedung atau tanah-tanah yang berhubungan related to real estate.
dengan real estate.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
56 Integrated Annual Report 2025
Page 57
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pangsa Pasar Market Share
Untuk mencapai posisi pasar dan target pasar yang To achieve the desired market position and target
diinginkan, pemilihan operator yang tepat akan sangat market, the selection of the right operator will be very
penting bagi Perseroan. Sebuah real estate yang important for the Company. A well-built real estate can
dibangun dengan baik hanya dapat melakukannya only do well if it is operated properly, which will ultimately
dengan baik jika dioperasikan dengan benar, yang pada maximize the value of the asset. The Company, through
akhirnya akan memaksimalkan nilai dari aset tersebut. its subsidiary, has partnered with a hotel management
Perseroan melalui entitas anak bermitra dengan operator—currently PT Sotis Hotel Management—to
operator pengelola hotel, yaitu PT Sotis Hotel manage and operate its properties. The Company’s
Manajemen, untuk mengelola dan mengoperasikan market share includes the targeted market share of a
propertinya. Pangsa pasar Perseroan meliputi pangsa corporation in the property / real estate and tourism
pasar yang ditargetkan oleh sebuah korporasi di bidang industry area covering various developments and
properti / real estate dan area industri pariwisata investments tailored to meet the needs and preferences
mencakup berbagai pengembangan dan investasi yang of various market segments. The following is a
disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan dan preferensi breakdown of these segments:
dari berbagai segmen pasar. Berikut adalah rincian dari
segmen-segmen tersebut:
Properti Real Estate
• Residensial: Termasuk pembangunan rumah tinggal, • Residential: Includes the construction of houses,
apartemen, dan kondominium untuk berbagai segmen apartments, and condominiums for various market
pasar dari ekonomi hingga mewah. segments from economy to luxury.
• Komersial: Pengembangan properti yang digunakan • Commercial: Development of properties used for
untuk kegiatan bisnis, seperti pusat perbelanjaan, business activities, such as shopping centers, office
ruang kantor, dan gudang. spaces, and warehouses.
• Pengembangan Lahan: Akuisisi dan pengembangan • Land Development: The acquisition and development
lahan kosong menjadi area yang siap dibangun, baik of vacant land into ready-to-build areas, whether for
untuk tujuan residensial, komersial, atau pariwisata. residential, commercial, or tourist purposes.
Kawasan Pariwisata Tourism Area
• Hotel dan Resort: Pembangunan dan operasional • Hotels and Resorts: Construction and operation of
hotel, resort, termasuk properti khusus seperti villa hotels, resorts, including specialty properties such as
wisata atau glamping. tourist villas or glamping.
• Destinasi Wisata: Pengembangan kawasan yang • Tourism Destinations: The development of areas that
menawarkan atraksi khusus, seperti taman hiburan, offer special attractions, such as theme parks, cultural
destinasi budaya, atau area petualangan alam. destinations, or natural adventure areas.
• Fasilitas Rekreasi: Termasuk pengembangan lapangan • Recreational Facilities: Includes the development of
golf, marina, atau kompleks olahraga yang sering golf courses, marinas, or sports complexes that are
dikaitkan dengan industri pariwisata. often associated with the tourism industry.
• Pengembangan Mixed-Use: Proyek yang menggabungkan • Mixed-Use Development: Projects that combine
elemen residensial, komersial, hiburan, dan pariwisata residential, commercial, entertainment, and tourism
dalam satu area terpadu. elements in one integrated area.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
57 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Strategi dan Target Pasar Market Strategy and Target
• Segmentasi Pasar: Penentuan segmen pasar spesifik • Market Segmentation: Defining specific market
berdasarkan demografi, gaya hidup, atau preferensi segments based on demographics, lifestyles, or user
pengguna. Contohnya, pengembangan perumahan preferences. For example, an upscale residential
untuk kalangan atas dengan fokus pada keberlanjutan development with a focus on sustainability and smart
dan teknologi pintar. technology.
• Diferensiasi Produk: Menciptakan nilai unik melalui • Product Differentiation: Creating unique value through
desain, lokasi, atau fasilitas yang membedakan design, location, or amenities that differentiate a
properti atau destinasi dari pesaing. property or destination from competitors.
• Inovasi: Penerapan teknologi baru, seperti realitas • Innovation: The application of new technologies, such
virtual untuk pemasaran properti atau pengembangan as virtual reality for property marketing or the
konsep wisata baru yang belum ada di pasar. development of new tourism concepts that do not yet
• Keberlanjutan dan Tanggung Jawab Sosial: exist in the market.
Pengembangan yang mempertimbangkan dampak • Sustainability and Social Responsibility: Development
lingkungan, efisiensi energi, dan kontribusi positif that considers environmental impact, energy efficiency,
terhadap masyarakat sekitar. and positive contributions to the surrounding community.
Pangsa pasar spesifik yang ditargetkan oleh suatu The specific market share targeted by a Company will
Perseroan akan sangat tergantung pada kompetensi largely depend on its core competencies, strategic
intinya, visi strategis, dan pemahaman mendalam vision, and deep understanding of the needs and wants
terhadap kebutuhan serta keinginan pasar targetnya. of its target market. Successfully identifying and
Keberhasilan mengidentifikasi dan mengeksploitasi exploiting these market opportunities requires thorough
peluang pasar ini membutuhkan penelitian pasar yang market research, effective strategic planning and
teliti, perencanaan strategis yang efektif, dan efficient implementation.
implementasi yang efisien.
Bidang Usaha yang Telah Dijalankan Hingga Tahun 2025 Line of Business Executed up to 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan kegiatan Throughout 2025, the Company has conducted
usaha yang sesuai dengan Anggaran Dasar terakhirnya. business activities in accordance with its latest Articles
of Association.
Informasi Pengungkapan Bidang Usaha di dalam Line of Business Disclosure in the Financial Report of
Laporan Keuangan Tahun 2025 2025
Informasi kegiatan usaha di atas juga telah tercantum Information on the above business activities has also been
dalam Laporan Keuangan PT. Satria Mega Kencana Tbk included in the Financial Report of PT. Satria Mega Kencana Tbk
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2025. for the fiscal year ended December 31, 2025.
PRODUK DAN JASA YANG DIHASILKAN
PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan mengembangkan kawasan dengan berbagai The Company develops estates with various property
portofolio produk properti di bidang hotel, vila, perkantoran product portfolios in hotels, villas, offices and property
dan property management. management.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
58 Integrated Annual Report 2025
Page 59
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
Jakarta Bali NTT
Jakarta Kantor Pusat
Head Office
Sotis Hotel Falatehan dan
Sotis Residence Penjernihan Wisma Dwimukti
Jl. Panglima Polim No. 28, RT 9/RW 7
Bali Pulo, Kebayoran Baru, Jakarta 12160
Telp: +62 21 739 9127
Sotis Villa Canggu
NTT
Tanjung Koroso
(Sumba Barat Daya)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
59 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Struktur Organisasi Perseroan per 31 Desember 2025, The Company’s Organizational Structure as of 31
sebagaimana terlampir di bawah ini. December 2025 as attached below.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Board of Commissioners
Remuneration
Stevano Rizki Adranacus - President Commissioner
and Nomination Audit Committee
Husni Heron - Independent Commissioner
Committee
President Director
Floreta Tane
Corporate Secretary Internal Audit
Margaretha Tanaji Anne Rahardja
Director
Cesilia Purba
Human Resource,
Legal & Finance, Business
General Affair &
Compliance Accounting, & Tax Development
Technology Information
PT Satria Mega Kencana Tbk.
60 Integrated Annual Report 2025
Page 61
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
MEMBERS IN ASSOCIATIONS
Perseroan melalui usaha enitas anak tergabung dalam The Company, through its subsidiaries, is part of in the
keanggotaan asosiasi PHRI (Perhimpunan Hotel & PHRI (Indonesian Hotel & Restaurant Association)
Restoran Indonesia). association.
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES IN ORGANIZATION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan There was no change in the organization that significantly
organisasi yang berpengaruh signifikan bagi kelangsungan affect the Company’s business in 2025.
usaha Perseroan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
CHANGES IN COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan There was no change in the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris. Commissioners in 2025.
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 Member of The Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term and Period
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023, yang telah dituangkan dalam Periode ke II 2023 – 2028
President Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 72, tanggal 2023 – 2028, Second Period
Commissioner 7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn.,
Notaris di Jakarta Barat.
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 7, 2023,
as set forth in the Deed of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders Number 72, dated June 7, 2023, made before Christina Dwi
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
61 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Susunan Keanggotaan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 Member of The Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term and Period
Husni Heron Komisaris Keputusan Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 26 September 2018 Periode ke II 2023 – 2028
Independen yang telah dituangkan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang 2023 – 2028, Second Period
Independent Saham Nomor 67, tanggal 26 September 2018, yang dibuat dihadapan
Commissioner Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat
Resolution of the Shareholders of the Company on September 26, 2018 as set
forth in Deed of Shareholders’ Resolution No. 67, dated September 26, 2018,
made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta.
Perubahan Komposisi Direksi Changes In Board of Directors Composition
Tidak terdapat perubahan susunan anggota Direksi, There will be no changes to the composition of the Board
setelah 31 Desember 2025 sampai dengan penyampaian of Directors after December 31, 2025, until the submission
Laporan Tahunan 2025. of the 2025 Annual Report.
Susunan Keanggotaan Direksi per 31 Desember 2025 Member of The Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term and Period
Floreta Tane Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, yang telah Periode ke 1 2024 – 2028
President Director dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2024 – 2028, First Period
Biasa Nomor 167, tanggal 20 November 2024, yang dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20, 2024, as set forth in
the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
167, dated November 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in West Jakarta.
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, yang telah Periode ke 1 2024 – 2028
Director dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2024 – 2028, First Period
Biasa Nomor 167, tanggal 20 November 2024, yang dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20, 2024, as set forth in
the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
167, dated November 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in West Jakarta.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
62 Integrated Annual Report 2025
Page 63
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
PROFILE BOARD OF COMMISSIONERS
Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Utama President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 31 tahun, berdomisili di DKI Jakarta
Indonesian Citizen, 31 years old, domiciled in DKI Jakarta
Menjabat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023, yang telah dituangkan
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Nomor 72, tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal 7 Juni
Dasar Hukum Pengangkatan 2023 sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2028.
Legal Basis of Appointment Served as President Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS dated June 7, 2023, as set forth in the
Deed of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders Number 72, dated June 7, 2023, made before Christina
Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta, with the term of office commencing on June 7, 2023 until the
Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2028.
• Associate of Arts di Pasadena City College (2013)
• Bachelor of Science in Business Administration di Pepperdine University, Graziadio School of Business Management,
Malibu, CA, USA (2015)
• Master of Business Administration with Concentration in Finance di Pepperdine University, Graziadio School of
Riwayat Pendidikan Business Management, Malibu, CA, USA (2017
Educational Background • Associate of Arts at Pasadena City College (2013)
• Bachelor of Science in Business Administration at Pepperdine University, Graziadio School of Business Management,
Malibu, CA, USA (2015)
• Master of Business Administration with Concentration in Finance at Pepperdine University, Graziadio School of
Business Management, Malibu, CA, USA (2017)
• Manager of Operations di United Security Investors (USI)
Riwayat Karier • Beverly Hills, CA, USA (2017 - 2018)
Professional History • Manager of Operations at United Security Investors (USI)
• Beverly Hills, CA, USA (2017 – 2018)
• Direktur di PT Sotis Hotel Manajemen (2019 - sekarang)
• Komisaris di PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023 - Sekarang)
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Dwimukti Mitra Wisata (18 Sept 2025 - 18 Sept 2030)
Concurrent Positions • Director at PT Sotis Hotel Manajemen (2019 - present)
• Commissioner at PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (2023 - Present)
• Director at PT Dwimukti Mitra Wisata (18 Sept 2025 - 18 Sept 2030)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Namun, beliau
Hubungan Afiliasi terafiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali.
Affiliation He has no affiliations with other members of the Board of Commissioners or the Board of Directors. However, he is
affiliated with the Controlling Shareholder.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk sebesar 24,8% (247.967.600 lembar saham).
Direct Share Ownership in the Company Own shares in PT Satria Mega Kencana Tbk amounting to 24.8% (247,967,600 shares).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
63 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Husni Heron
Komisaris Independen Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 61 tahun, berdomisili di DKI Jakarta
Indonesian Citizen, 61 years old, domiciled in DKI Jakarta
Menjabat pertama kali sebagai Komisaris Independen / Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 26 September 2018 yang telah dituangkan ke dalam Akta Pernyataan Keputusan Pemegang
Saham Nomor 67, tanggal 26 September 2018, yang dibuat dihadapan dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat, dan pengangkatannnya terakhir sebagai Komisaris Independen / Ketua Komite Audit
Dasar Hukum Pengangkatan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023.
Legal Basis of Appointment He was first appointed as Independent Commissioner / Chairman of the Audit Committee based on the Resolution of the
Company's Shareholders on September 26, 2018 as set forth in the Deed of Shareholders' Resolution No. 67, dated
September 26, 2018, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta, and his last
appointment as Independent Commissioner / Chairman of the Audit Committee based on the Resolution of the Annual
GMS dated June 7, 2023.
• Jurusan Program Akuntasi dari Universitas Gadjah Mada (1988)
• Foreign Exchange Course di First National Bank of Boston (1990)
• Project Finance di Euromoney Institute of Finance (1991)
• Hukum Bisnis di Universitas Indonesia (1999)
• Advance Management Program di University of California, Berkeley, USA (2010)
• Advance Management Program di Nanyang, Tech. University (2010)
Riwayat Pendidikan • Advance Leadership Program di University of California Berkeley, Amerika Serikat, (2013)
Educational Background • Major in Accounting Program from Gadjah Mada University (1988).
• Foreign Exchange Course at First National Bank of Boston (1990).
• Project Finance at Euromoney Institute of Finance (1991)
• Business Law at University of Indonesia (1999)
• Advance Management Program at University of California, Berkeley, USA (2010)
• Advance Management Program at Nanyang, Tech. University (2010)
• Advance Leadership Program at University of California, Berkeley, USA (2013
Komisaris dan Direktur di beberapa perusahaan ternama, yakni:
• Direktur Tidak Terafiliasi PT Mitra Energi Persada Tbk (April 2014 – Sekarang)
• Direktur PT Lumbung Harmoni Lestari (2014 – Sekarang)
• Komisaris PT Paramitra Niaga Lestari 2014 – Sekarang)
• Direktur PT Bintang Megah Perkasa (2011 – Sekarang)
• Komisaris PT Budhi Lestari (2005 – Sekarang)
• Direktur Seroja Investment Ltd (2003 – Sekarang)
• Direktur PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2001 – 2014)
Riwayat Karier • Presiden Direktur PT Satria Sukses Makmur (2007 – 2013)
Professional History • Direktur PT Mitra Global Telekomunikasi Indonesia (2007 – 2013)
• Komisaris Utama PT Mutiara Agam (2006 – 2013)
• Komisaris Independen PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2003 – 2012)
• Komisaris PT Mitra Pinasthika Mustika (2001 – 2011)
• CFO PT Apac Centertex Corporation Tbk (1999 – 2001)
• Direktur Keuangan PT Bhuwanatala indah Permai Tbk pada (1995 – 2001)
Commissioner and Director in several reputable companies, such as:
• Unaffiliated Director of PT Mitra Energi Persada Tbk (April 2014 - Present)
• Director of PT Lumbung Harmoni Lestari (2014 - Present)
PT Satria Mega Kencana Tbk.
64 Integrated Annual Report 2025
Page 65
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• Commissioner of PT Paramitra Niaga Lestari (2014 - Present)
• Director of PT Bintang Megah Perkasa (2011 - Present)
• Commissioner of PT Budhi Lestari (2005 - Present)
• Director of Seroja Investment Ltd (2003 - Present)
• Director of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2001 - 2014)
Riwayat Karier • President Director of PT Satria Sukses Makmur (2007 - 2013)
Professional History • Director of PT Mitra Global Telekomunikasi Indonesia (2007 - 2013)
• President Commissioner of PT Mutiara Agam (2006 - 2013)
• Independent Commissioner of PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (2003 - 2012)
• Commissioner of PT Mitra Pinasthika Mustika (2001 - 2011)
• CFO of PT Apac Centertex Corporation Tbk (1999 - 2001)
• Finance Director of PT Bhuwanatala indah Permai Tbk in (1995 - 2001)
Rangkap Jabatan • Direktur di PT Mitra Energi Persada Tbk
Concurrent Positions • Director at PT Mitra Energi Persada Tbk
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi, serta Pemegang
Hubungan Afiliasi Saham Pengendali.
Affiliation He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors, as well
as the Controlling Shareholder.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk.
Direct Share Ownership in the Company He does not have shares in PT Satria Mega Kencana Tbk.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of Independent Commissioner
Perseroan memastikan bahwa Komisaris Independen The Company ensures that serving Independent
yang menjabat telah memenuhi persyaratan Commissioners have met the independence requirements
independensi sebagaimana diatur dalam ketentuan Pasal as stipulated in the provisions of Article 25 paragraph (1)
25 ayat (1) POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi of POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Selama menjabat, Komisaris Independen telah Public Companies. During their tenure, Independent
menyampaikan surat pernyataan independensi yang Commissioners have submitted independence statement
ditandatangani oleh Komisaris Independen. letters signed by Independent Commissioner.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
65 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Floreta Tane
Direktur Utama President Director
Warga Negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di DKI Jakarta
Indonesian Citizen, 53 years old, domiciled in DKI Jakarta
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 167, tanggal 20 November 2024, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
Dasar Hukum Pengangkatan M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Legal Basis of Appointment Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20, 2024, as set forth in the Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 167, dated November 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in West Jakarta.
Riwayat Pendidikan Pendidikan Secretarial & Management Business di Saint Mary (1994)
Educational Background Secretarial & Business Management Education at Saint Mary's (1994)
• Direktur PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 – 2024)
• Area Business Banking Head PT UOB Indonesia (2011 – 2012)
• Sub Branch Manager PT Panin Bank Tbk (2006 – 2011)
• Assistant Manager PT Bank Artha Graha Tbk (1997 – 2006)
Riwayat Karier
• Credit Division Marketing – PT BCA Regional VIII PT Bank Central Asia (1994 – 1997)
Professional History
• Director of PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 - 2024)
• Area Business Banking Head PT UOB Indonesia (2011 - 2012)
• Sub Branch Manager PT Panin Bank Tbk (2006 - 2011)
• Assistant Manager PT Bank Artha Graha Tbk (1997 - 2006)
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Dwimukti Group (2013 – sekarang)
Concurrent Positions Member of Board of Directors Dwimukti Group (2013 - present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi serta pemegang saham
Hubungan Afiliasi pengendali.
Affiliation He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors and controlling
Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk.
Direct Share Ownership in the Company She does not have shares in PT Satria Mega Kencana Tbk.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
66 Integrated Annual Report 2025
Page 67
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH
Direktur Director
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, berdomisili di Jawa Barat
Indonesian Citizen, 56 years old, domiciled in West Java
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, yang telah dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 167, tanggal 20 November 2024, yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H.,
Dasar Hukum Pengangkatan M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Legal Basis of Appointment Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20, 2024, as set forth in the Deed of Minutes of Extraordinary
General Meeting of Shareholders No. 167, dated November 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in West Jakarta.
• Doctor of Law – Universitas Kristen Indonesia Jakarta (2025)
• Master of Law – Universitas Kristen Indonesia – Jakarta (2020 – 2022)
Riwayat Pendidikan • Bachelor of Law – Universitas Kristen Indonesia – Jakarta (1987 – 1992)
Educational Background • Doctor of Law - Christian University of Indonesia - Jakarta (2025)
• Master of Law - Christian University of Indonesia - Jakarta (2020 - 2022)
• Bachelor of Law - Christian University of Indonesia - Jakarta (1987 - 1992)
• Senior Manajer SDM & GA di sebuah Perusahaan Manufaktur Amerika, Ramsey, Minnesota, AS (2016 – 2022)
• Direktur SDM, Pengembangan & Pelatihan, GA & Hukum untuk sebuah Perusahaan Multinasional ATPM Malaysia,
Kuala Lumpur, Malaysia (2011 – 2015)
• Manajer SDM & GA untuk sebuah Perusahaan Multinasional Penjualan & Layanan Amerika, Farmington, Connecticut,
AS (2008 – 2011)
• Manajer SDM & GA untuk sebuah Perusahaan Manufaktur Multinasional Jerman, Heidenheim, Jerman (2005 – 2007)
• Manajer SDM & GA di sebuah Perusahaan Manufaktur PMA Australia, Perth, Australia (1996 – 2005)
• Staf SDM & GA di sebuah Perusahaan Ritel Singapura, Singapura (1992 – 1995)
Riwayat Karier
• HR & GA Senior Manager of an American Manufacturing Company, head office based in Ramsey Minnesota, USA (2016 – 2022)
Professional History
• HR, L&D, GA & Legal Director for a Malaysia ATPM Multinational Company, head office based in Kuala Lumpur,
Malaysia (2011 – 2015)
• HR & GA Manager for an American Sales & Services Multinational Company, head office based in Farmington,
Connecticut, USA (2008 – 2011)
• HR & GA Manager for a German Multinational Manufacturing Company, head office based in Heidenheim, Germany
(2005 – 2007)
• HR & GA Manager of an Australia Manufacturing PMA Company, head office based in Perth, Australia (1996 – 2005)
• HR & GA Staff of a Singapore Retail Company, head office based in Singapore (1992 – 1995)
Rangkap Jabatan Direktur HR, GA & IT Sungai Mas (2023 – Sekarang)
Concurrent Positions HR, GA & IT Director of Sungai Mas (2023 – present)
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi lainnya, serta tidak terafiliasi
Hubungan Afiliasi dengan Pemegang Saham Utama / Pengendali.
Affiliation She has no affiliation with members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, and is not affiliated with
the Majority / Controlling Shareholders.
Kepemilikan Langsung di Perseroan Tidak memiliki saham di PT Satria Mega Kencana Tbk.
Direct Share Ownership in the Company She does not have shares in PT Satria Mega Kencana Tbk.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
67 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DEMOGRAFI KARYAWAN 3 TAHUN TERAKHIR
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS IN THE LAST 3 YEARS
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan elemen yang Human Resources (HR) are a crucial element in realizing
sangat penting dalam upaya mewujudkan visi dan misi the Company's vision and mission. Therefore, the
Perusahaan. Karena itu, Perseroan memberikan perhatian Company pays great attention to HR management and
yang sangat besar terhadap pengelolaan dan development.
pengembangan SDM.
Perseroan juga menyadari pentingnya peran rekrutmen The Company also recognizes the importance of
dalam mengelola dan memelihara SDM yang berkualitas. recruitment in managing and maintaining quality human
Proses perekrutan memastikan agar setiap karyawan resources. The recruitment process ensures that every
memiliki kualifikasi dan kompetensi yang diperlukan employee has the qualifications and competencies required
untuk Perseroan berpendapat bahwa penerapan for the Company. The Company believes that the
prinsip-prinsip GCG yang konsisten dan terpadu dapat consistent and integrated application of GCG principles
membantu Perseroan untuk mewujudkan tujuannya dan can help the Company achieve its goals and bring the
membawa visi Perseroan menjadi fokus dengan lebih Company's vision into sharper focus. Therefore, the
jelas. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to continuously improving the
terus meningkatkan kualitas penerapan GCG di dalam quality of GCG implementation within the organization
organisasi dan memberikan nilai tambah kepada seluruh and providing added value to all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the Company had 64
tercatat sebanyak 64 orang, mengalami penurunan employees, an increase of 21 employees compared to
sebanyak 21 orang dibandingkan tahun sebelumnya the previous year's total of 85 employees.
sebanyak 85 orang.
Rincian lengkap mengenai demografi karyawan Complete details regarding the Company's employee
Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat demographics for the last 3 (three) years can be seen in
pada tabel-tabel berikut ini: the following tables:
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Laki-laki 43 60 65
Male
Perempuan 21 25 20
Female
Jumlah Total 64 85 85
PT Satria Mega Kencana Tbk.
68 Integrated Annual Report 2025
Page 69
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024 2023
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Gender
18-35 tahun 35 47 48
18-35 years old
35-50 tahun 23 32 31
35-50 years old
>51 Tahun 6 6 6
>51 years old
Jumlah Total 64 85 85
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Level of Education
Pasca Sarjana 5 4 1
Master’s Degree (S2)
Sarjana 16 19 17
Bachelor’s Degree (S1)
Diploma 16 18 23
Diploma
SLTA dan Lainnya 27 44 44
High School
Jumlah Total 64 85 85
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition by Organizational Level
Eksekutif 4 4 4
Executive
Manager 8 35 31
Manager
Staf 52 46 50
Employees
Jumlah Total 64 85 85
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employee Composition by Employement Status
Karyawan Tetap 11 6 12
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap 51 79 74
Non-permanent Employee
Jumlah Total 62 85 85
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
69 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan modal utama Human resources (HR) are the main asset and a very
dan elemen yang sangat penting dalam mewujudkan visi important element in realizing the Company's vision and
dan misi Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan memberikan mission. Therefore, the Company pays great attention to
perhatian yang sangat besar terhadap pengelolaan dan the continuous management and development of
pengembangan SDM secara berkesinambungan. human resources.
Setiap tahun, Perseroan menyelenggarakan kegiatan Every year, the Company organizes training activities on
pelatihan dengan berbagai topik bagi semua karyawan various topics for all employees to support the
untuk mendukung peningkatan kompetensi mereka sehingga improvement of their competencies so that their
tingkat produktivitas kinerjanya dapat terus meningkat. productivity levels can continue to increase.
Secara rinci, program kompetensi karyawan yang In detail, the employee competency programs carried
dilakukan Perusahaan pada tahun 2025, antara lain out by the Company in 2025 include the following:
sebagai berikut:
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
1. Januari Cooking & handling menu brunch batch 1 7 Internal
2. Januari Cooking & handling menu brunch batch 2 6 Internal
3. Januari Socialization New TV Cable Program ( Hospitality TV) 3 Vendor Nusantara TV
4. Januari Upselling to in-house guest 7 Internal
5. Januari Knowledge - SOP sistem Point of Sales (POS) restoran 3 Internal Company
6. Januari Knowledge - Brushing Room 4 Internal Company
7. Januari Knowledge - Cleaning window 4 Internal Company
8. Januari Knowledge - Training Art Towel 4 Internal Company
9. Januari Handling Implementation Guest Registration Card 1 Internal Company
10. Januari Getting Guest Review on Google & TripAdvisor 2 Internal Company
11. Januari Knowledge – SOP Setup guest room 4 Internal Company
12. Januari Knowledge – SOP Cleaning bath room 4 Internal Company
PT Satria Mega Kencana Tbk.
70 Integrated Annual Report 2025
Page 71
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
13. Januari Knowledge - Breakfast checklist 1 Internal Company
14. Januari Knowledge - SOP Polishing cutlery 1 Internal Company
15. Januari Socialization & Presentation Menu Promo February - March 2025 8 Internal Company
16. Januari Knowledge - Suggesting offer transportation to guest 1 Internal Company
17. Januari Knowledge - Chart of Accountant 3 Internal Company
18. Januari Maintenance and Operating Trafo dan Cubical 2 Internal Company
19. Februari International Arbitration (Int. certification course) 1 Justitia Training Center
20. Februari Airbnb Insights Analytics Workshop 1 Airbnb
21. Februari Travel Trends & Revenue Boosting for Bali Hotels 1 Siteminder
22. Februari Knowledge about Extranet KliknBook 1 Kliknbook
23. Februari Using Brush Machine to Clean Hotel Floor 4 Internal
24. Februari Sense Of Belongings & Work Ethic 3 Corporate
25. Februari Sosialization about Klinik Air Tanah 1 OSS
26. Februari Knowledge about HR Program, Training Program & PTER 5 Internal Company
27. Februari Knowledge Refresh Menu Ala-Carte 5 Internal Company
28. Februari Upselling skills development 3 Internal Company
29. Februari Knowledge - Assertive communication 3 Internal Company
30. Februari Making reservation at PMS ( System Power Pro) 1 Internal Company
31. Februari Knowledge - Settlement EDC Machine 2 Internal Company
32. Februari Standard - Room Set up 4 Internal Company
33. Februari Standard - Cleaning bath room 4 Internal Company
34. Februari Knowledge about Pph 21 3 Internal Company
35. Februari Review SOP Engineering 2 Internal Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
71 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
36. Februari International Arbitration (Int. certification course) 1 Justitia Training Center
37. Maret SiteMinder : Hotel Booking Trend's 1 Siteminder
38. Maret Socialization on Log Book Management and Recording 3 Internal Company
39. Maret Socialization on Employee Management, Briefing, and Task Allocation 5 Internal Company
40. Maret Creating a Purchase Request Using the Power Pro Inventory System 6 Internal Company
41. Maret Socialization Hotel Business Plan Socialization 1 IHGMA Team
42. Maret Grow Your Bookings and Increase Revenue 1 STAAH & Traveloka
43. Maret Music Copyright Regulations in Hospitality Accommodations 1 LMKN Bali
44. Maret Maintenance Swimming Pool 3 Internal Company
45. Maret Maintenance guest room 3 Internal Company
46. Maret Sequence of Service 3 Internal Company
47. Maret Operating Coffee Machine 2 Internal Company
48. Maret Product Knowledge - Glassware 2 Internal Company
49. Maret Cleaning Stainless Steel 5 Internal Company
50. Maret Handling iftar Reservation and sahur / Breakfast 3 Internal Company
51. Maret Procedure Guest Refund deposit 3 Internal Company
52. Maret Making Turkish Coffee 3 Internal Company
53. Maret Training POS 1 Internal Company
54. Maret Training Courtesy Call RS 1 Internal Company
55. Maret Training menu promo Hampers Idul Fitri 2 Internal Company
56. Maret Training & Making Kebab Live Cooking 1 Internal Company
57. Maret Training & Making salad bar 1 Internal Company
58. Maret Training & Cooking tepanyaki - live cooking 1 Internal Company
PT Satria Mega Kencana Tbk.
72 Integrated Annual Report 2025
Page 73
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
59. Maret Digital & Social Media Marketing 2 Internal Company
60. Maret Preparing Energy Cost Report SHM 2 Internal Company
61. Maret SiteMinder : Hotel Booking Trend's 1 Siteminder
62. April Preparing Laundry Bill & a Fund Request Letter 4 Internal Company
63. April The Future of Responsible and Inclusive Hospitality 1 IHGMA Team
64. April Optimalization Direct Booking 1 KAI Indonesia
65. April Business Review Tiket.com 1 Tiket.com Team
66. April Business Review Booking.com 1 Booking.com Team
67. April Talkshow Undang-Undang Cipta Kerja & Ketenagakerjaan 1 Dinas Ketenagakerjaan
68. April Training Refresh menu Alacart 3 Internal Company
69. April Power Pro Training database input 5 Internal Company
70. April Training - Account Payable 4 Internal Company
71. April Training - Refresh SOP Maintenance 3 Internal Company
72. April Creating a positive guest experience 5 Internal Company
73. April Handling staycation promo. 3 Internal Company
74. April Settlement EDC Machine dan Void Transaction 3 Internal Company
75 April Training towel art 3 Internal Company
76. April Training handle laundry 3 Internal Company
77. April Training serving beer to Guest 2 Internal Company
78. April Presenting menu promo April - Mei 2025 4 Internal Company
79. April Presenting ala carte new menu 3 Internal Company
80. April Preparing social event 2 Internal Company
81. April Maintenance Genset 2 Internal Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
73 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
82. April Preparing Laundry Bill & a Fund Request Letter 4 Internal Company
83. Mei Guest Check-In & Check-Out Data Entry (Foreign Nationals) via the APOA 4 Internal
Directorate Application
84. Mei Preparing and Cleaning the Villa for Check-In & In-House Guests 4 Internal
85. Mei Unlocking Sales, Marketing, & Event Management Summit 2025 1 Weggis Academy Hospitality
86. Mei Empowering Inner Beauty Celebrating Outer Glow 1 STAAH
87. Mei Driving Profit Growth In the Digital World 1 PMG Hospitality
88. Mei Knowledge - SOP Using wet & dry vacuum 4 Internal Company
89. Mei Knowledge - SOP Sweeping and mopping 4 Internal Company
90. Mei Knowledge about banquet event order team F&B 5 Internal Company
91. Mei Knowledge SOP Purchasing 3 Internal Company
92. Mei Handling pick up MICE and breakdown 3 Internal Company
93. Mei Posting CL Company and Travel Agent 3 Internal Company
94. Mei Knowledge – Standard Set Up Room 4 Internal Company
95. Mei Socialization - SOP Housekeeping 4 Internal Company
96. Mei Preparing Breakfast Set up 2 Internal Company
97. Mei Handling courtesy call 2 Internal Company
98 Mei Product knowledge - Menu Promo June & July 2025 6 Internal Company
99. Mei Training - Promo Wedding Fair 2025 2 Internal Company
100. Mei Maintenance AC Outdoor 2 Internal Company
101. Juni Unlock the Algorithm: Elevate Your Airbnb Booking Strategy Confirmation 1 STAAH & Airbnb Team
102. Juni International Housekeepers Conference & Seminar 2025 1 IHK Bali
103. Juni Unlock Efficiency: Smart Hacks for Worksheets 1 Power Pro Team
104. Juni Knowledge - AP Recapitulation Supplier to Excel 3 Internal Company
PT Satria Mega Kencana Tbk.
74 Integrated Annual Report 2025
Page 75
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
105. Juni Product knowledge – Hydrant pump 2 Internal Company
106. Juni SOP Floor Cristalization 5 Internal Company
107. Juni SOP General Cleaning Toilet 5 Internal Company
108. Juni Handling guest request 8 Internal Company
109. Juni Handling Repeater Guest 3 Internal Company
110. Juni Product knowledge - about Room Division 4 Internal Company
111. Juni Checking Laundry 4 Internal Company
112. Juni Knowledge - Discount Allowance 3 Internal Company
113. Juni Knowledge – SOP Vallet Parking 3 Internal Company
114. Juni Socialization about safety at Hotel 3 Internal Company
115. Juni Socialization about panel LVMDP, ATS, Capasitor Bank 3 Internal Company
116. Juni Unlock the Algorithm: Elevate Your Airbnb Booking Strategy Confirmation 1 STAAH & Airbnb Team
117. Juli Procedures for Completing Store Requests & Amenities 5 HK Team
118. Juli Product knowledge - Chinaware 2 Internal Company
119. Juli Product Knowledge - market list system dan store request 2 Internal Company
120. Juli Handling Complaint 2 Internal Company
121. Juli Making a Reservation Complimentary 3 Internal Company
122. Juli Knowledge about Room Status 3 Internal Company
123. Juli Cleaning bathroom 4 Internal Company
124. Juli Socialization - creating store requesition 4 Internal Company
125. Juli Procedure Transfer Bill Room, closing System and summary report 2 Internal Company
126. Juli Product knowledge - Menu beverages 5 Internal Company
127. Juli Training General Grooming & Hygience 35 Internal Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
75 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
128. Juli Training AR System 2 Internal Company
129. Juli training panel Fire Alarm 2 Internal Company
130. Juli Procedures for Completing Store Requests & Amenities 5 HK Team
131. Agustus Strategic Budgeting and Forecasting for Hotel Success 1 Power Pro Team
132. Agustus Standard Setup and Functions of the Green Card 4 HK Team
133. Agustus Sharing Session with klikNbook 1 Kliknbook
134. Agustus Sharing Session with Villa Finder 2 Villa Finderr
135. Agustus Socialization of the Latest Daily Cash Flow Report 5 Corporate
136. Agustus SOP Maintenance 3 Internal Company
137. Agustus F&B Billing Correction 2 Internal Company
138. Agustus Training MCFA 3 Internal Company
139. Agustus Handling Complain 3 Internal Company
140. Agustus Open - Close Allotment OTA-dan TA Wholsallers 3 Internal Company
141. Agustus Handling Complaint 4 Internal Company
142. Agustus Cleaning bathroom 4 Internal Company
143. Agustus Product knowledge - system Strore Requestion 4 Internal Company
144. Agustus Sequence of service restaurant 5 Internal Company
145. Agustus Handle promo Drop Off Service 2 Internal Company
146. Agustus Training Master Akademia by Power Pro 1 Internal Company
147. Agustus Training Receiveing Sistem 1 Internal Company
148. Agustus Training perawatan AC 2 Internal Company
149. Agustus Training pintu ventaza 2 Internal Company
150. Agustus Training perbaikan dinding GRC yang retak 2 Internal Company
PT Satria Mega Kencana Tbk.
76 Integrated Annual Report 2025
Page 77
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
151. Agustus Strategic Budgeting and Forecasting for Hotel Success 1 Power Pro Team
152. Agustus Standar Setup & Fungsi Green Card 4 HK Team
153. Agustus Sharing Session with klikNbook 1 Kliknbook
154. Agustus Sharing Session with Villa Finder 2 Villa Finderr
155. September Create BEO & Schedule / Report Sales di Power FO by Power Pro 2 Power Pro Team
156. September Handling rebate 3 Internal Company
157. September Window Glass Cleaning Training 5 Internal Company
158. September Corridor Carpet Brushing Training 5 Internal Company
159. September Socialization of Grooming Standards 3 Internal Company
160. September How To upselling other product 3 Internal Company
161. September Socialization - SOP Cleaning floor 4 Internal Company
162. September Making towel art 4 Internal Company
163. September Training - Menu Alacarte 3 Internal Company
164. September Training using, washing & store Wooden Plate 3 Internal Company
165. September Telephone courtesy 3 Internal Company
166. September Product Knowledge - Basic BAR 3 Internal Company
167. September Service Excellence (Generic Training) 34 Internal Company
168. September Training Income Audit Module 3 Internal Company
169. September Training E-Traps Application 3 Internal Company
170. September Training diesel fire pump, perawatan, trouble shooting 3 Internal Company
171. September Training panel diesel fire pump 3 Internal Company
172. September Create BEO & Schedule/Report Sales di Power FO by Power Pro 2 Power Pro Team
173. Oktober Fraud Prevention with A Powerful Internal Control 1 Ikatan Akuntansi Indonesia
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
77 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
174. Oktober Training and Certification Ahli K3 Umum 1 Garuda Systrain Interindo
175. Oktober Training and Certification Ahli K3 Umum 1 Garuda Systrain Interindo
176. Oktober Otomatisasi Screening CV dengan AI 1 Mekari Talenta
177. Oktober Standar Cleaning Grill 3 Internal Company
178. Oktober Training Maintenance Pump 2 Internal Company
179. Oktober Procedure control using Master Keys 3 Internal Company
180. Oktober Cooking and presenting menu promo Oktober 2025 3 Internal Company
181. Oktober Knowledge about Wine 4 Internal Company
182. Oktober Training Mini PnL 2 Internal Company
183. Oktober SOP Menerima barang (Receiving) 2 Internal Company
184. Oktober Training Energy Cost Calculation 3 Internal Company
185. Oktober Fraud Prevention with A Powerful Internal Control 1 Ikatan Akuntansi Indonesia
186. Oktober Preparing for 2026 : How HR Will Drive Business Growth by KitaLulus 1 Kitalulus
187. November Occupational Health and Safety (K3) Procedures: Firefighting & Building Evacuation 2 IHGMA Team
188. November Understanding the Working Principles and Maintenance of Generators (Gensets) 1 IEC Team
189. November Handling extra bed charge 3 Internal Company
190. November Handling transaction by bank transfer 3 Internal Company
191. November Training Spoting Blackout 5 Internal Company
192. November Cleaning guest room mirror 5 Internal Company
193. November Handling checking room and Room Division meeting 8 Internal Company
194. November Closing allotment Extranet OTA 4 Internal Company
195. November Training Refresh Bedding 4 Internal Company
196. November Knowledge about Operational Hot Kitchen 6 Internal Company
PT Satria Mega Kencana Tbk.
78 Integrated Annual Report 2025
Page 79
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
197. November Training General Cleaning Kitchen 6 Internal Company
198. November Knowledge about BAR 4 Internal Company
199. November Knowledge Selection of glass 7 Internal Company
200. November Product Knowledge Sales & Marketing 2 Internal Company
201. November Motorcycle Parking Arrangement 2 Internal Company
202. November Adding Articles in the Power Pro System 3 Internal Company
203. November Fire Alarm Handling Training 3 Internal Company
204. November Manual Generator Operation Training 3 Internal Company
205. November Preparing for 2026 : How HR Will Drive Business Growth by KitaLulus 1 Kitalulus
206. December Socialization KPI Front Office Departement 2 Corporate
207. December Comprehensive Cash Handling: End to End Deposit Procedures 1 Power Pro
208. December Socialization Housekeeping Department KPI 2 Corporate
209. December Socialization Food & Beverage Department KPI 2 Corporate
210. December Socialization Human Resources Department KPI 7 Corporate
211. December How to Set Up a New Set-Top Box Program 3 Vendor Nusantara TV
212. December Engineering Department KPI Socialization 5 Corporate
213. December Swimming Pool Maintenance Procedures 2 Internal Company
214. December Handling guest complaint and review guest comment 3 Internal Company
215. December Product knowledge - Basic sauce 2 Internal Company
216. December Training system Power Pro 1 Internal Company
217. December Training maintenance AC 3 Internal Company
218. December Creating Report Daily Revenue 5 Internal Company
219. December Creating MICE at system PowerPro 5 Internal Company
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
79 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Tanggal Nama Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggara
No. Date Training Name Number of Participant Organizer
220. December Product Knowledge - Cutting chicken wings 3 Internal Company
221. December Product Knowledge - Cutting whole chicken 2 Internal Company
222. December Product Knowledge - Cutting beef 3 Internal Company
223. December Beverages knowledge - Tequila 8 Internal Company
224. December Serving Food & Beverages 4 Internal Company
225. December Socialization - Response New Guest 1 Internal Company
226. December Employee Body Checking Inspection Training at End of Shift 2 Internal Company
227. December Guest Greeting Training 2 Internal Company
228. December Ventaza Door Mortise Repair Training 3 Internal Company
229. December Knowledge - Repairing TV Speaker 3 Internal Company
DAFTAR ENTITAS ANAK
LIST OF SUBSIDIARIES
Daftar Entitas Anak Subsidiaries
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Tahun Usaha Komersial Total Aset Persentase Status
Name of the Entity Line of Business Address Dimulai (dalam jutaan Rp) Kepemilikan Status
Year in which Commercial Total Assets Ownership
Business Began (in million Rupiah) Percentage
PT Dwimukti Mitra 1. Penyediaan kamar tempat Jl. Panglima Polim 2004 Rp13.649.028.470 99% Beroperasi
Wisata menginap; Raya No. 28, RT 9 / RW 7, In operation
2. Penyediaan tempat dan Pulo, Kebayoran Baru,
pelayanan makan dan minum; Jakarta 12160.
3. Pelayanan pencucian
pakaian / binatu;
4. Penyediaan fasilitas
akomodasi dan pelayanan
lain yang diperlukan bagi
penyelenggaraan kegiatan
usaha;
PT Satria Mega Kencana Tbk.
80 Integrated Annual Report 2025
Page 81
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Daftar Entitas Anak Subsidiaries
Nama Entitas Bidang Usaha Alamat Tahun Usaha Komersial Total Aset Persentase Status
Name of the Entity Line of Business Address Dimulai (dalam jutaan Rp) Kepemilikan Status
Year in which Commercial Total Assets Ownership
Business Began (in million Rupiah) Percentage
PT Tanjung Karoso Pengembang yang meliputi Jl. Panglima Polim 2004 Rp136.657.581.958 90% Belum
Permai perencanaan pembangunan Raya No. 28, RT 9 / RW 7, Beroperasi
kawasan real estate beserta Pulo, Kebayoran Baru, Not yet in
fasilitas-fasilitasnya termasuk Jakarta 12160. operation
mengerjakan pembebasan,
pembukaan, penyiapan, dan
pengembangan areal tanah,
lokasi / wilayah yang akan
dibangun untuk kawasan industri
pariwisata.
Developers who include planning
the construction of real estate
areas and their facilities including
working on the acquisition,
clearing, preparation, and
development of land areas,
locations / areas to be built for
the tourism industry estate.
STRUKTUR KELOMPOK PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
GROUP STRUCTURE OF PT SATRIA MEGA KENCANA TBK
Masyarakat
Public
39,2%
Herman Herry Stevano Rizki Cindy Angelina
Vonny Kristiani
Adranacus Adranacus Adranacus
26% 24.8% 9.9% 0.10%
Vonny Kristiani Vonny Kristiani
1% 10%
PT Dwimukti PT Tanjung
Mitra Wisata Karoso Permai
99% 90%
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
81 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Keterangan Struktur Kelompok Perseroan: Description of the Company’s Group Structure:
1. Perseroan memiliki 2 (dua) Entitas Anak yaitu DMW 1. The Company has 2 (two) subsidiaries, namely DMW
dan TKP. Kepemilikan saham Perseroan di DMW yaitu and TKP. The Company’s share ownership in DMW is
sebesar 99% dan di TKP sebesar 90%. 99% and in TKP is 90%.
2. Saat ini Perseroan memiliki aset Hotel Sotis Falatehan, 2. Currently the Company owns the assets of Sotis
Sotis Residence Penjernihan, dan Sotis Villa Canggu. Falatehan Hotel, Sotis Residence Penjernihan, and
Sotis Villa Canggu.
3. DMW bertindak sebagai pengelola Hotel Sotis Falatehan, 3. DMW acts as the manager of Hotel Sotis Falatehan,
Sotis Residence Penjernihan, dan Sotis Villa Canggu. Sotis Residence Penjernihan, and Sotis Villa Canggu.
Dalam arti DMW selaku pemegang hak operasional In the sense that DMW is the holder of the operational
hotel-hotel tersebut. rights of these hotels.
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PER 1 JANUARI 2025
DAN 31 DESEMBER 2025
SHAREHOLDER INFORMATION AS OF JANUARY 1, 2025 AND DECEMBER 31, 2025
Berikut adalah komposisi Pemegang Saham Perusahaan The Following is the composition of the Company’s
1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025: Shareholders as of January 1, 2025 and December 31, 2025:
1 Januari 2025 January 1, 2025 31 Desember 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Shareholder Number of Shares (Sheet) Ownership Number of Shares (Sheet) Ownership
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5% Shareholder Composition with >5% Ownership
Herman Herry Adranacus 260.000.000 26% 260.000.000 26%
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,8% 247.967.600 24,8%
Vonny Kristiani 99.000.000 9,9% 99.000.000 9,9%
Indjun 141.895.700 14,19% 141.895.700 14,19%
Jumlah Total 748.863.300 74,89% 748.863.300 74,89%
1 Januari 2025 January 1, 2025 31 Desember 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Shareholder Number of Shares (Sheet) Ownership Number of Shares (Sheet) Ownership
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan <5% Shareholder Composition with <5% Ownership
Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10% 1.000.000 0,10%
Masyarakat Public 250.140.679 25,01% 250.140.679 25,01%
Jumlah Total 251.140.679 25,11% 251.140.679 25,11%
PT Satria Mega Kencana Tbk.
82 Integrated Annual Report 2025
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1 Januari 2025 January 1, 2025 31 Desember 2025 December 31, 2025
Nama Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan Jumlah Saham (Lembar) Kepemilikan
Shareholder Position Number of Shares (Sheet) Ownership Number of Shares (Sheet) Ownership
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Share Ownership of The Board of Commissioners and Directors
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama 247.967.600 24,80% 247.967.600 24,80%
President Commissioner
Husni Heron Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent Commissioner
Floreta Tane Direktur Utama 0 0 0 0
President director
S.D.R.E Cesilia Purba, SH Direktur 0 0 0 0
Director
Jumlah Total 247.967.600 24,80% 47.967.600 24,80%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Jumlah Nilai (Rp) Persentase (%)
Shareholder Number of Shares (Sheet) Total Value (Rp) Percentage (%)
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Kepemilikan Shareholding Composition Based on Ownership Status
Lokal Local
Individual 755.011.979 231.033.665.574 75,50%
Individual
Institusi 244.890.000 74.936.340.000 24,49%
Institution
Asing Foreign
Individual 1.500 459.000 0,00%
Individual
Institusi 100.500 30.753.000 0,01%
Institution
Jumlah Modal Disetor Total Paid-in Capital 1.000.003.979 306.001.217.574 100,00%
Informasi Pemegang Saham Utama dan / atau Pengendali Major and / or Controling Shareholders
Herman Herry Adranacus 260.000.000 26%
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,80%
Berdasarkan kepemilikan saham Herman Herry Based on Herman Herry Adranacus' share ownership as
Adranacus sebagaimana diuraikan di atas, Herman Herry described above, Herman Herry Adranacus is the
Adranacus merupakan pengendali dan pemilik manfaat controller and ultimate beneficial owner of the Company.
akhir Perseroan. Herman Herry Adranacus telah Herman Herry Adranacus has met the criteria set forth
memenuhi kriteria yang diatur pada Pasal 4 ayat (1) in Article 4 paragraph (1) of Presidential Regulation No.
Peraturan Presiden No. 13 Tahun 2018 tentang 13 of 2018 concerning the Application of Principles
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
83 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Penerapan Prinsip Mengenai Pemilik Manfaat dari Regarding Beneficial Owners of Corporations in the
Korporasi dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Context of Preventing and Eradicating Money Laundering
Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana and Terrorism Financing Crimes. The Company has
Pendanaan Terorisme. Perseroan telah melakukan reported the ultimate beneficial owner of the Company
pelaporan pemilik manfaat akhir Perseroan tersebut to the Directorate General of General Legal Administration
kepada Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum of the Ministry of Law and Human Rights on December
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia pada 28, 2022.
tanggal 28 Desember 2022.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN PENCATATAN SAHAM
CHRONOLOGY OF SHARE ISSUANCE AND LISTING
Pada tanggal 30 November 2018, Perseroan On November 30, 2018, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan (OJK), selanjutnya pada tanggal 10 Desember Authority (OJK), then on December 10, 2018 conducted
2018 melakukan pencatatan saham (listing) atau Initial a listing or Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
Public Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia, dengan Stock Exchange, with the stock code SOTS.
kode saham SOTS.
Perseroan melaksanakan IPO dengan menawarkan The Company conducted the IPO by offering
400.000.000 (empat ratus juta) saham biasa atas nama 400,000,000 (four hundred million) common shares
dengan nilai nominal Rp100,00 (seratus Rupiah) setiap with a nominal value of Rp100.00 (one hundred Rupiah)
saham atau sebanyak-banyaknya 40,00% yang per share or as much as 40.00% offered to the public at
ditawarkan kepada Masyarakat dengan harga penawaran an offering price of Rp165.00 (one hundred sixty five
Rp165,00,- (seratus enam puluh lima Rupiah) setiap Rupiah) per share. Thus, the Company obtained
lembar saham. Dengan demikian, Perseroan memperoleh Rp66,000,000,000.00 (sixty six billion Rupiah).
Rp66.000.000.000,00 (enam puluh enam miliar Rupiah).
Aksi Korporasi Tahun Penerbitan Jumlah Lembar Nilai Nominal Harga Penawaran Saham Jumlah Saham Tercatat Nama Bursa
Corporate Action Saham Saham Saham untuk Masing-Masing Tindakan setelah Masing-Masing Saham
Line of Business Total Shares Value of Share Korporasi (Corporate Action) Tindakan Korporasi Share Effect
Share Offering Price for Each (Corporate Action)
Corporate Action Total Listed Shares after
Each Corporate Action
Penawaran Umum 2018 400.000.000 244.890.000 Rp165,00 Rp66.000.000.000,00 Bursa Efek
Saham Perdana Indonesia (BEI)
Initial Public Indonesia Stock
Offering Exchange (IDX)
KRONOLOGIS PENERBITAN EFEK LAINNYA
CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES ISSUANCE
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Throughout 2025, the Company did not issue bonds /
obligasi / sukuk / obligasi konversi sehingga tidak sukuk / convertible bonds so there is no information on
terdapat informasi mengenai jumlah obligasi / sukuk / the number of bonds / sukuk / convertible bonds
obligasi konversi yang beredar, tingkat bunga / imbalan, outstanding, interest / reward rates, maturity dates and
tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi / sukuk. bond / sukuk ratings.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
84 Integrated Annual Report 2025
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INFORMASI KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)
DAN AKUNTAN PUBLIK (AP)
PUBLIC ACCOUNTING FIRM AND PUBLIC ACCOUNTANT
Kantor Akuntan Publik (KAP) Jojo Sunarjo dan Rekan Public Accounting Firm Jojo Sunarjo and Partner
L’Avenue Office Tower 15th Floor Unit 15E
Alamat JI. K. H Guru Amin Kav. 16 (d/h JI. Raya Pasar Minggu)
Address Pancoran – Jakarta Selatan 12780
+62 21 80667252
Nama Akuntan Publik Ridwan Saleh, M.Ak., CA., CPA
Public Accountant
Jasa Audit:
Audit Services:
Audit Laporan Keuangan Tahunan untuk Tahun Buku 2025
Audit of Annual Financial Statements for Financial Year of 2025
Jasa yang Diberikan
Services Provided
Jasa Non-Audit:
Non-Audit Services:
Tidak memberikan jasa lain di luar jasa audit laporan keuangan konsolidasian tahun buku 2025
Not providing other services other than audit services of consolidated financial statements for the financial year of 2025
Periode Penugasan 31 Desember 2025
Assignment Period December 31, 2025
Biaya Rp200.000.000 (belum termasuk PPN, dan biaya transportasi)
Cost IDR200,000,000 (excluding VAT and transportation costs)
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN / ATAU PROFESI
PENUNJANG PASAR MODAL
NAME AND ADDRESS OF CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
AND / OR PROFESSIONALS
Nama dan Alamat Jenis & Bentuk Jasa Periode
Name and Address Type & Form of Service Penugasan
Assignment
Period
NOTARIS Jl. K.H. Zainul Arifin No. 2 Pembuatan akta-akta. Berita Acara dan pernyataan keputusan
Notary Komplek Ketapang Indah Blok B - 2 No. 3 untuk RUPS Tahunan. 2025
Jakarta Barat - 11140 Preparation of deeds. Minutes and statement of GMS
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn P +62 21 630 1511, F +62 21 633 7851 Resolutions, Annual GMS.
Biro Administrasi Efek Kirana Boutique Office Administrasi Saham Perusahaan.
Securities Administration Bureau Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Company Share Administration. 2025
Kelapa Gading - Jakarta Utara 14250
PT Adimitra Jasa Korpora P +6221 2974 5222, F +6221 2928 9961
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
85 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITE
Perseroan memiliki situs web resmi sebagai salah satu The Company has an official website as a means of
sarana dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik fulfilling its public disclosure obligations, which provides
yang menyajikan informasi secara komunikatif dan communicative and up-to-date information about the
ter-update mengenai Perseroan sesuai dengan prinsip Company in accordance with the principles of transparency
transparansi dan keterbukaan informasi bagi publik, and public disclosure, through the Company's official
melalui situs web resmi Perseroan yaitu website, https://www.satriamegakencana.com/
https://www.satriamegakencana.com/
Situs web ini merupakan portal resmi Perseroan yang This website is the Company's official portal, which can
dapat diakses secara terbuka, kapan saja, dan di mana be accessed openly, anytime, anywhere, easily and simply,
saja, dengan mudah dan sederhana, dengan tujuan with the aim of providing comprehensive, accurate, and
memberikan informasi yang komprehensif, akurat dan up-to-date information about the Company to the
aktual tentang Perseroan kepada khalayak luas. Situs general public. The Company's official website, which is
web resmi Perseroan yang disajikan dengan dua bahasa, presented in two languages, Indonesian and English, also
yaitu Bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah complies with Financial Services Authority Regulation
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning Issuers' or
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten Public Companies' Websites, which was enacted on
atau Perusahaan Publik yang telah ditetapkan pada June 25, 2015, such as:
tanggal 25 Juni 2015, seperti:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Corporate Social Responsibility Information
PT Satria Mega Kencana Tbk.
86 Integrated Annual Report 2025
Page 87
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Semua informasi yang disajikan dalam website Perseroan All information presented on the Company's website is
senantiasa diperbaharui secara berkala untuk memberikan regularly updated to provide the latest information to all
informasi ter-update bagi segenap Pemangku Kepentingan Stakeholders and the general public. With the availability
maupun masyarakat umum. Dengan tersedianya of the Company's website as a means of information
website Perseroan sebagai sarana keterbukaan informasi disclosure about the Company, it is hoped that it will
tentang Perusahaan, diharapkan akan meningkatkan increase the trust of the wider community and, of
kepercayaan masyarakat luas serta tentunya Pemegang course, Shareholders.
Saham.
Pemenuhan Informasi Pada Situs Web Perusahaan Information Disclosure on Company Websites
Secara sederhana, dapat disimpulkan bahwa situs web Simply put, it can be concluded that the Company's
Perseroan telah menyajikan informasi sebagai berikut: website has presented the following information:
Informasi Keterangan
Information Description
Bisnis Berisikan informasi terkait Profil Perseroan.
Business Contains information related to the Company Profile.
Informasi Investor Berisikan informasi terkait Laporan Tahunan, Rapat Tahunan, Laporan Keuangan, Data Keuangan, Informasi
Investor Information Saham, dan Keterbukaan Informasi.
Contains information related to Annual Report, Annual Meeting, Financial Report, Financial Data, Share
Information, and Information Disclosure.
Tata Kelola Berisikan informasi komite, Sekretaris Perseroan, dan Lembaga Penunjang Pasar Modal.
Governance Contains information on committees, Corporate Secretary, and Capital Market Supporting
Perusahaan Berisikan informasi terkait sejarah, visi & misi, Dewan Komisaris, dan Direksi.
Company Contains information related to history, vision & mission, Board of Commissioners, and Board of Directors.
Berita Berisikan informasi terkait siaran pers Perseroan.
News Contains information related to the Company's press releases.
Kontak Berisikan alamat kontak Perseroan yang dapat dihubungi.
Contact Contains the Company's contact address that can be contacted.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN,
UNIT AUDIT INTERNAL TAHUN 2025
COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD OF
DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY, AND INTERNAL AUDIT UNIT
FOR 2025
Di sepanjang tahun 2025, anggota Direksi, Sekretaris Throughout 2025, members of the Board of Directors,
Perusahaan dan Internal Audit telah mengikuti sejumlah the Corporate Secretary, and the Internal Audit
kegiatan pendidikan dan / atau pelatihan / seminar. Department participated in a number of educational and
Sedangkan anggota Dewan Komisaris dan Komite-komite / or training programs and seminars. Meanwhile,
belum mengikuti program pendidikan / pelatihan. members of the Board of Commissioners and the
committees have not yet participated in any educational
or training programs.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
87 Integrated Annual Report 2025
Page 88
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pendidikan dan / atau Pelatihan Direksi Tahun 2025 Education and / or Training for the Board of Directors in 2025
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Training Material Organizer Time and Place
Floreta Tane Direktur Utama CEO Networking 2025: Managing Global IDX, KSEI, KPEI, OJK St.Regis Jakarta, 18 November 2025
President Director Trade and Empowering Business St.Regis Jakarta, November 18, 2025
Strategy.
Cesilia Purba Direktur Pendalaman POJK No. 45 Tahun 2024 AEI - OJK Webinar, 30 April 2025
Director tentang Pengembangan dan Penguatan Webinar, April 30, 2025
Emiten dan Perusahaan Publik.
An In-Depth Look at POJK No. 45 of
2024 on the Development and
Strengthening of Issuers and Public
Companies.
Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital AEI - TICMI Webinar, 29 April 2025
untuk menjangkau investor di tengah Webinar, April 29, 2025
ketidakpastian pasar dengan prinsip GRC
(Governance, Risk, & Compliance).
Leveraging Technology and Digital
Media to Reach Investors Amid Market
Uncertainty, Guided by GRC Principles
(Governance, Risk, & Compliance).
Pendidikan dan / atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Education and / or Training Program for 2025
Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Training Material Organizer Time and Place
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan IDX - IAI Webinar, 29 Okt 2025
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2). Webinar, October 29, 2025
Outreach on the Sustainability Disclosure Standards
Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: PT Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Kliring Penjaminan Efek Mainhall BEI, 5 November 2025
Preparing for 2026 Opportunities.” Indonesia (KPEI), dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia IDX Mainhall, November 5, 2025
(KSEI).
PT Indonesia Stock Exchange (BEI), PT Indonesia Securities
Clearing House (KPEI), and PT Indonesia Central Securities
Depository (KSEI).
Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar, 23 September 2025
Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten. Indonesian Issuers Association (AEI) Webinar, September 23, 2025
Exploring E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE
System for Convenience and Transparency for Issuers.
GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic IDX - GRI - AEI Seminar, 3 September 2025
Standards. Seminar, September 3, 2025
IDX Carbon Virtual Open House Webinar: Road to COP IDX carbon Webinar, Sep 30, 2025
30 Webinar, September 30, 2025
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
88 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 89
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pendidikan dan / atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Education and / or Training Program for 2025
Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Training Material Organizer Time and Place
Fundamentals of Investor Relations BEI - Esente Indonesia Webinar, 1 okt 2025
Webinar, October 1, 2025
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun OJK – AEI Webinar, 31 Juli 2025
2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Webinar, July 31, 2025
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat
Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik.
Implementation and Understanding of OJK Regulation
No. 14 of 2025 on the Conduct of General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders via Electronic
Means.
Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk TICMI Invest Academy - Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar, 29 April 2025
Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian Pasar Indonesian Issuers Association (AEI) Webinar, April 29, 2025
dengan Prinsip GRC (Governance, Risk, & Compliance).
Leveraging Technology and Digital Media to Reach
Investors Amid Market Uncertainty Through GRC
Principles (Governance, Risk, & Compliance).
Sosialisasi Perubahan Peraturan I - P. IDX Webinar, May 14, 2025
Webinar, 14 Mei 2025
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik. OJK - AEI Webinar, 23 Januari 2025
Webinar, January 23, 2025
Pendidikan dan / atau Pelatihan Unit Audit Internal (UAI) Tahun 2025 Education and / or Training for the Internal Audit Unit (IAU) in 2025
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Training Material Organizer Time and Place
Anne Rahardja Manajer Audit Internal Fraud Prevention with A Powerful Ikatan Akuntansi Indonesia Via Online, Oktober 2025
Internal Audit Manager Internal Control. Institute of Indonesia October 2025
Chartered Accountants
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORT OVERVIEW
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE
Di tengah kondisi dan tantangan bisnis yang semakin Amid increasingly volatile business conditions and
bergejolak, Sumber Daya Manusia (“SDM”) yang tangguh challenges, resilient Human Resources (“HR”) play a key role
memegang peranan kunci guna mewujudkan visi dan in realizing the Company's vision and mission. Each member
misi Perseroan. Setiap SDM yang dimiliki oleh Perseroan of the Company's human resources is a valuable asset
merupakan aset berharga yang secara berkelanjutan that needs to be continuously improved in terms of
perlu ditingkatkan dalam hal kompetensi dan sikap kerja, competence and work attitude, competitiveness, and
kompetitif serta profesionalismenya. Hal tersebut dilakukan professionalism. This is done through the Company's
PT Satria Mega Kencana Tbk.
89 Integrated Annual Report 2025
Page 90
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
melalui program pengembangan kompetensi Perseroan competency development program, which is carried out
yang dilakukan berdasarkan analisa kebutuhan dan based on needs analysis and the application of all of the
penerapan seluruh nilai-nilai hakiki Perseroan (integritas, Company's core values (integrity, a culture of discipline,
budaya disiplin, kekuatan suatu kelincahan, kerja sama agility, teamwork, and continuous improvement) in daily
tim, dan perbaikan berkesinambungan) dalam kegiatan activities. This is very important to strengthen the
sehari-hari. Hal tersebut sangat penting untuk Company's readiness to overcome and resolve any
memperkuat kesiapan Perseroan dalam mengatasi dan problems and challenges that may arise. In addition, the
menyelesaikan setiap permasalahan dan tantangan Company also continues to integrate employee
yang mungkin akan muncul. Selain itu, Perseroan juga functions with the company's business strategy so that
terus melakukan integrasi fungsi karyawan dengan the Company can achieve the business targets set by
strategi bisnis perusahaan, sehingga Perseroan dapat Shareholders and Stakeholders.
mencapai target bisnis yang telah dicanangkan oleh
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan.
Sebagai salah satu faktor penggerak utama dan sentral As one of the main and central driving factors in a
dalam sebuah perusahaan, Perseroan sangat company, the Company fully understands the
memahami pentingnya memotivasi SDM guna importance of motivating its human resources to
mengakselerasi kinerja terbaiknya. Untuk itu, Perseroan accelerate their best performance. To that end, the
melakukan serangkaian program pengembangan Company implements a series of intensive and
kapasitas dan kompetensi SDM yang intensif dan systematic human resource capacity and competency
sistematis guna mendukung kinerjanya serta development programs to support their performance
menerapkan sistem pengembangan karier yang lebih and implements a more structured career development
terstruktur. system.
Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuing human
pengelolaan SDM yang sejalan dengan visi dan misi resource management in line with its vision and mission,
Perseroan, sehingga diharapkan Perseroan akan siap so that it will be ready to face globalization and able to
menghadapi era globalisasi dan mampu mewujudkan visi realize its vision and mission.
dan misi Perusahaan.
KEBIJAKAN PENGELOLAAN SDM
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICY
Perseroan telah menetapkan kebijakan dalam mengelola The Company has established policies for managing
SDM, kebijakan mengenai pengelolaan SDM Perusahaan human resources, which refer to various laws and
mengacu pada berbagai peraturan perundang-undangan regulations and best practices. The policies related to
dan best practice. Berbagai kebijakan terkait pengelolaan the Company's human resource management, both
SDM Perusahaan, baik dari regulator maupun produk from regulators and the Company's products, that have
Perusahaan, yang diadopsi adalah sebagai berikut: been adopted are as follows:
1. UU Cipta Kerja: Berbasis pada Perpu No. 2 Tahun 2022 1. Job Creation Law: Based on government regulation in
yang diundangkan menjadi UU No. 6 Tahun 2023 lieu of law No. 2 of 2022, which was enacted into Law
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Undang-Undang (Perpu) No. 2 Tahun 2022 tentang Government Regulation in Lieu of Law (Perpu) No. 2 of
Cipta Kerja menjadi Undang-Undang; 2022 concerning Job Creation into Law;
2. Surat Keputusan Direksi terkait kebijakan dalam 2. Board of Directors Decree regarding policies in human
pengelolaan Sumber Daya manusia; resource management;
3. Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021; 3. Government Regulation No. 35 of 2021;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
90 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 91
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
4. Peraturan Perusahaan yang telah disahkan oleh 4. Company Regulations that have been approved by the
Kementerian Tenaga Kerja. Ministry of Manpower.
Kebijakan pengelolaan SDM menjadi pedoman pelaksanaan The human resource management policy serves as a
kegiatan perencanaan SDM, rekrutmen, pengembangan guideline for the implementation of human resource
kompetensi, penilaian kinerja, penerapan reward and planning, recruitment, competency development,
punishment sampai dengan program pensiun. Kebijakan performance appraisal, reward and punishment, and
tersebut berupa Peraturan Perusahaan yang dibuat oleh achieved each year, as well as ensuring the sustainability
Perusahaan guna mengatur dan mengelola SDM of the Company's business in the future.
Perusahaan sesuai dengan Perundang-undangan yang
berlaku.
STRUKTUR PENGELOLAAN SDM
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT POLICY
Divisi Human Resources (HR) merupakan pihak yang The Human Resources (HR) Division is in charge of and
bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang responsible for managing the Company's overall human
pengelolaan kompetensi SDM Perseroan secara resource competencies. This division also plays a role in
keseluruhan, divisi ini juga berperan sebagai pelaku managing planning, policy planning, and human resource
keseluruhan pengelolaan perencanaan, perencanaan development to achieve the Company's goals and
kebijakan, hingga pengembangan sumber daya manusia objectives. Structurally, this division reports directly to
untuk mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan. Secara the Director.
struktural, divisi ini bertanggung jawab langsung kepada
Direktur.
Tugas Pokok Divisi SDM Main Duties of The Human Resources Division
Secara umum tugas dan tanggung jawab pengelola SDM In general, the duties and responsibilities of human
adalah menjamin terlaksananya pengelolaan SDM dengan resource manager are to ensure the implementation of
mengelola perencanaan dan pengembangan sistem SDM, human resource management by managing human
penyusunan jenjang karier SDM, pendidikan dan pelatihan, resource system planning and development, preparing
knowledge management, pengembangan organisasi dan knowledge management, organizational development,
penyempurnaan tata laksananya sehingga mampu and improving its implementation to achieve effective
mencapai efektivitas proses manajemen SDM dalam human resource management processes in contributing
memberikan kontribusi terhadap peningkatan produktivitas by increasing productivity and added value of human
dan nilai tambah SDM bagi tercapainya target kinerja. resources to achieve performance targets.
Lebih lanjut, divisi HR juga senantiasa menjamin Furthermore, the human resource division also ensures
terlaksananya administrasi pembinaan dan kinerja SDM, the implementation of human resource development and
sistem informasi karyawan serta memfasilitasi performance administration, employee information systems,
penyelesaian yang berkaitan dengan fasilitas and facilitates the resolution of issues related to employee
kesejahteraan karyawan, kesehatan, remunerasi, welfare facilities, health, remuneration, pensions, and
pensiun dan lain-lain, agar target kinerja karyawan dapat others, to ensure that employee performance targets are
tercapai sesuai ketentuan Perseroan. achieved in accordance with the Company's regulations
PT Satria Mega Kencana Tbk.
91 Integrated Annual Report 2025
Page 92
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TATA KELOLA SDM
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Perencanaan SDM Human Resources Planning
Perseroan memiliki komitmen untuk senantiasa The Company is committed to continuously developing
menciptakan SDM unggul dan berkualitas guna excellent and highquality human resources to ensure the
memastikan ketersediaan pekerja sesuai dengan availability of workers in line with business needs, thus
kebutuhan bisnis, sehingga diperlukan adanya requiring the implementation of appropriate human
implementasi perencanaan SDM yang tepat. Hal ini resource planning. This is in line with the Company's
sejalan dengan strategi Perseroan dalam mewujudkan strategy in realizing its vision, mission, and targets to be
visi, misi dan target yang ingin dicapai setiap tahunnya, achieved each year, as well as ensuring the sustainability
serta untuk memastikan keberlangsungan bisnis of the Company's business in the future.
Perseroan di masa yang akan datang.
Perseroan berkoordinasi dengan divisi HR dalam The Company coordinates with the human resource
menyusun perencanaan kebutuhan pekerja sesuai division in preparing workforce requirements in
dengan peraturan yang berlaku. Adapun hasil accordance with applicable regulations. The results of
perencanaan SDM tersebut berupa daftar kebutuhan this human resource planning are in the form of a list of
pekerja yang menjadi acuan pelaksanaan rekrutmen workforce requirements that serve as a reference for
pekerja dan memudahkan proses penempatan pekerja the recruitment process and facilitate a more accurate
menjadi lebih tepat. placement of workers.
Pengelolaan SDM Human Resources Management
Sebagai perusahaan publik, Perseroan senantiasa As a public company, the Company constantly carry out
berupaya melakukan perencanaan yang terarah dan targeted and measurable planning in developing the
terukur dalam pengembangan kualitas SDM yang quality of its human resources so that they can be
dimilikinya sehingga keberadaan SDM dapat optimally utilized as a supporting force to build and
dimanfaatkan secara optimal sebagai daya dukung strengthen the Company's business in a sustainable
untuk membangun dan memperkuat bisnis Perseroan manner. To this end, the Company always assesses the
secara berkelanjutan, sehingga Perseroan selalu menilai capabilities and capacity requirements of its workforce
kebutuhan kapabilitas dan kapasitas tenaga kerja by analyzing the number and skills of workers needed.
dengan melakukan analisa kebutuhan jumlah maupun
keahlian tenaga kerja.
Beberapa faktor menjadi pertimbangan serta rujukan Several factors are taken into consideration and used as
dalam analisa kebutuhan SDM adalah anggaran kebutuhan references in analyzing human resource requirements,
SDM, strategi dan perkembangan Perseroan sesuai including the human resource budget, the Company's
business plan, jumlah tenaga kerja yang pensiun, jenis strategy and development in accordance with its
pekerjaan dan ketersediaan finansial. Dalam menilai business plan, the number of employees retiring, the
kebutuhan ini tenaga kerja dikelompokkan berdasarkan type of work, and financial availability. In assessing
jabatan, pendidikan, usia, status kepegawaian dan tingkat these requirements, employees are grouped based on
pendidikan. Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja their position, education, age, employment status, and
jangka pendek disesuaikan dengan kebutuhan organisasi level of education. To meet short term workforce
dan formasi jabatan yang ada. requirements, adjustments are made in accordance with
the needs of the organization and existing job formations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
92 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 93
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rekrutmen Karyawan Employees Recruitment
Proses rekrutmen karyawan Perseroan menerapkan The Company's employee recruitment process applies
prinsip kesetaraan dan kesempatan yang sama tanpa the principles of equality and fair opportunity without
melakukan pengecualian atau diskriminasi yang didasarkan exception or discrimination based on ethnicity, beliefs,
pada suku, kepercayaan, agama, kebangsaan, etnis, religion, nationality, ethnicity, skin color, gender, ages,
warna kulit, jenis kelamin, usia, orientasi seksual, status sexual orientation, marital status, political affiliation, or
pernikahan, keterkaitan secara politis atau cacat fisik yang physical disability that is not directly related to job
tidak berhubungan langsung dengan tuntutan pekerjaan. requirements.
Perseroan menggunakan 2 (dua) jalur dalam The Company uses 2 (two) channels for employee
pelaksanaan rekrutmen pekerja yaitu internal dan recruitment: internal and external. Promotion and
eksternal. Promosi dan mutasi pekerja menjadi bagian transfer of employees are part of internal recruitment.
dari rekrutmen jalur internal.
Perseroan merekrut karyawan, mengangkat, menempatkan The Company recruits, appoints, places, and retains new
dan mempertahankan tenaga kerja baru dengan employees by observing the following mechanisms:
memperhatikan mekanisme sebagai berikut: • Recruitment and Appointment: based on organizational
• Rekrutmen dan Pengangkatan: didasari atas kebutuhan needs in accordance with existing formations.
organisasi sesuai dengan formasi yang ada. Placement: carried out after the candidate has passed
Penempatan: dilakukan setelah yang bersangkutan the test stage with a probation period of 3 (three)
dinyatakan lulus dalam tahapan tes dengan masa months.
percobaan selama 3 (tiga) bulan.
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan proses During 2025, the Company carried out the following
rekrutmen diantaranya: recruitment processes:
• Chief Accounting • Chief Accounting
• FB Manager • FB Manager
• Waiter/s • Waiter/s
• Sales Manager • Sales Manager
• Marketing Communication • Marketing Communication
• IT • IT
Kebijakan Remunerasi dan Pemberian Manfaat bagi Remuneration and Employees Benefits Policy
Karyawan
Perseroan memberikan remunerasi kepada para The Company provides remuneration to its employees
karyawannya yang terdiri dari gaji pokok, insentif prestasi, consisting of basic salary, achievement incentives,
tunjangan dan fasilitas lainnya berdasarkan jenjang allowances, and other facilities based on job level, length
jabatan, masa kerja dan penilaian kinerja individu yang of service, and individual performance assessments
dicapai oleh karyawan tanpa adanya unsur diskriminasi. achieved by employees without any element of
Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan discrimination. The Company constantly strives to
kesejahteraan karyawan guna meningkatkan motivasi improve employee welfare in order to increase employee
kinerja dan loyalitas karyawan terhadap Perusahaan. motivation and loyalty to the Company.
Dalam rangka memenuhi kesejahteraan karyawan, In order to comply with employee welfare requirements,
Perseroan merujuk pada ketentuan Upah Minimum the Company refers to the applicable Provincial / District
Provinsi / Kabupaten / Kota (UMP/K) yang berlaku di / City (UMP/K) Minimum Wage regulations in each work
PT Satria Mega Kencana Tbk.
93 Integrated Annual Report 2025
Page 94
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
wilayah masing-masing unit kerja. Kemudian, kompensasi unit's respective region. Furthermore, compensation for
program kesejahteraan dan fasilitas karyawan ditentukan employee welfare programs and facilities is determined
dengan mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan with reference to the provisions and regulations of the
Kementerian Ketenagakerjaan, termasuk pemenuhan Ministry of Labor, including compliance with applicable
upah yang berlaku, antara lain: wages, among others:
Uraian Tetap Kontrak
Description Permanent Contract
Perawatan Pengobatan v v
Medical Treatment
Transportasi v v
Transportation
Kematian & Perhelatan v v
Death & Celebration
Transport Lokal v v
Local Transportation
Pensiun / Pesangon v v
Pension / Retirement
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan v v
BPJS Healthcare and Social Security
THR v v
Religious Holiday Allowance
Cuti Tahunan v v
Annual Leave
Sistem Manajemen Kinerja Performance Management System
Key Indicator Performance (KPI) yang telah ditetapkan Key Performance Indicator (KPI) stipulated by the
oleh Perseroan merupakan salah satu proses dalam Company is one of the processes in the performance
sistem manajemen kinerja yang berguna untuk mengelola management system that is useful for managing the
proses pencapaian kinerja pekerja secara objektif. process of achieving employee performance objectively.
Diharapkan dengan adanya KPI tersebut, masing-masing It is expected that with the KPI, each of the Company's
SDM Perseroan mampu memberikan kinerja yang human resources will be able to give their best
terbaik bagi Perseroan. performance for the Company.
Turnover Karyawan Employees’ Turnover
Tingkat turnover karyawan juga merupakan refleksi dari The employees’ turnover rate also reflects the
budaya dan sistem kerja Perusahaan yang dapat Company's culture and work system, which can be an
menjadi indikator bagi keberhasilan Perusahaan dalam indicator of the Company's success in creating a
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif. Selain itu, conducive working environment. In addition, the
rasio employee turnover dapat menunjukkan produktivitas employee turnover ratio can indicate the productivity
dan loyalitas SDM. and loyalty of human resources.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
94 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 95
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Hingga akhir 2025, terdapat penambahan / pengurangan Until the end of 2025, there were additions / reductions
karyawan sebagai berikut: in employees as follows:
2025 2024 2023
Alasan Keluar Reason for leaving
Mengundurkan diri 22 16 24
Resignation
Pensiun / meninggal dunia 0 0 0
Retirement / death
Pemutusan hubungan kerja 0 0 0
Termination of employment
Jumlah Total 22 16 24
Reward dan Punishment Reward and Punishment
Berbagai bentuk apresiasi juga dilakukan manajemen There are also various forms of appreciation carried out
Perseroan melalui sistem reward bagi karyawan by the Company's management through a reward
Perusahaan berdasarkan kinerja individu. Sistem reward system for Company employees based on individual
karyawan bertujuan untuk memberikan penghargaan performance. The reward system for employees aims to
atas kompetensi, pencapaian target dan kinerja yang recognize competence, target achievement, and good
baik, serta sebagai salah satu upaya retensi terhadap performance, as well as to retain the Company's best
talenta-talenta terbaik Perseroan agar senantiasa memiliki The Company's rewards to employees are determined
loyalitas yang tinggi terhadap Perusahaan. Adapun reward talents so that they remain highly loyal to the Company.
Perseroan kepada pekerja ditentukan berdasarkan hasil based on the results of the Monthly Performance
Penilaian Performansi Bulanan dan pencapaian target KPI. Assessment and the achievement of KPI targets. In
Selain apresiasi berupa reward terhadap kinerja karyawan, addition to rewarding employees’ performance, the
Perseroan juga menerapkan sistem punishment (sanksi) Company also implements a fair punishment (sanction)
yang adil bagi karyawan yang melakukan penyimpangan system for employees who commit violations or
atau pelanggaran terhadap ketentuan Perusahaan. breaches of Company regulations. The guidance
Pembinaan yang diberikan berupa teguran, peringatan provided takes the form of reprimands, warnings, and
dan sanksi yang disesuaikan dengan tingkat pelanggaran sanctions that are adjusted to the level of the violation
yang dilakukan. Selama tahun 2025, tidak terdapat committed. As of 2025, no employees were given
karyawan yang diberikan teguran / sanksi / peringatan. reprimands / sanctions / warnings.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Employment Opportunities
Penerapan prinsip kesetaraan dan kesempatan yang The application of the principles of equality and fair
sama serta tanpa adanya unsur diskriminasi dilakukan opportunity, without discrimination, is implemented in
berkaitan dengan bidang ketenagakerjaan. Hal tersebut the field of employment. This is intended to enable the
dimaksudkan agar perusahaan dapat menghasilkan SDM company to produce high quality human resources who
yang berkualitas, mampu melaksanakan tanggung are capable of carrying out their responsibilities and
jawab, dan memberikan kinerja terbaik. delivering their best performance.
Perseroan senantiasa memberikan kebebasan bagi The company always gives every employee the freedom
setiap karyawan untuk memiliki hak yang sama dalam to have equal rights to compete through healthy self
berkompetisi melalui pengembangan diri secara sehat. development. The Company is committed to providing
PT Satria Mega Kencana Tbk.
95 Integrated Annual Report 2025
Page 96
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan dan opportunities and equal rights to all employees,
kesamaan hak kepada seluruh karyawan, tanpa regardless of ethnicity, religion, race, class, gender, and
membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan condition, from the recruitment process, competency
kondisi, sejak proses rekrutmen, pengembangan and skill development, to career path and remuneration
kompetensi dan keahlian, serta penetapan jenjang karir determination. The Company's policy is an effort to create
dan remunerasi. Kebijakan yang ditempuh Perseroan and maintain harmonious, healthy, and synergistic
sebagai upaya menciptakan dan menjaga hubungan working relationships, both among employees and
kerja yang harmonis, sehat, dan sinergis, baik antar between employees to the Company.
karyawan maupun karyawan dengan Perusahaan.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berupaya menciptakan iklim kerja yang The Company endeavors to create a conducive, open, by
kondusif, terbuka, positif, dan progresif guna terciptanya the Company's management through a reward system
hubungan industrial yang harmonis, dinamis, dan adil. for Company employees based on individual performance.
Oleh karenanya, Perseroan senantiasa melakukan The reward system for employees aims to recognize
pengelolaan hubungan industrial dengan menciptakan competence, target achievement, and good performance,
lingkungan kerja yang kondusif sehingga mendorong as well as to retain the Company's best The Company's
peningkatan produktivitas Perseroan. Komunikasi antara rewards to employees are determined talents so that
pekerja menjadi kunci terwujudnya hubungan industrial they remain highly loyal to the Company. based on the
yang harmonis bagi kedua pihak. results of the Monthly Performance Assessment and
the achievement of KPI targets.
REALISASI PROGRAM KERJA SDM TAHUN 2025
REALIZATION OF THE 2025 HUMAN RESOURCES WORK PROGRAM
Berikut ini merupakan realisasi program kerja SDM The following are the realizations of the Company's
Perseroan tahun 2025, antara lain: human resources work program for 2025, including:
• Employee Performance • Employee Performance
• Employee Engagement • Employee Engagement
• Employee Training • Employee Training
• CSR • CSR
RENCANA FOKUS PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2026
FOCUS PLAN OF HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT FOR 2026
Dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin In facing increasingly and complex business challenges,
menantang dan juga kompleks, Perseroan wajib the Company must prepare high quality talent. The plans
mempersiapkan talenta-talenta yang berkualitas tinggi. and strategies focused on human resource development
Adapun rencana dan strategi fokus dalam pengembangan in 2026 include:
SDM ditahun 2026, antara lain:
• Employee Performance • Employee Performance
• Employee Training • Employee Training
• Employee Engagement • Employee Engagement
• HR Operation • HR Operation
• CSR • CSR
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
96 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 97
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Kebijakan dan Tata Kelola TI IT Policy and Governance
Perseroan menyadari pentingnya penerapan sistem The Company recognizes the importance of implementing
Teknologi Informasi (TI) yang efisien, cepat, tepat, dan an efficient, fast, accurate, and secure Information
aman bagi seluruh pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan Technology (IT) system for all customers. Therefore, the
terus menjalankan inisiatif penerapan teknologi terbaik Company continues to implement the best technology
yang dapat mewujudkan kualitas pelayanan berstandar initiatives that can deliver international standard
internasional yang terkoneksi secara global. TI tersebut services that are globally connected. The IT system is
dilengkapi dengan sumber daya manusia yang unggul supported by excellent human resources who are
yang berperan dalam mengawasi dan mengendalikan responsible for supervising and controlling the system.
sistem tersebut.
Adapun tata kelola TI yang diterapkan Perseroan The IT governance implemented by the Company aims
bertujuan untuk memastikan penerapan TI telah sesuai to ensure that IT application is in line with the
dengan pencapaian tujuan Perseroan. Tata kelola TI achievement of the Company's objectives. IT governance
terdiri dari struktur kebijakan dan kumpulan proses yang consists of a policy structure and a set of processes
berguna untuk mengoptimalkan keuntungan dan that are useful for optimizing IT benefits and
kesempatan TI, mengendalikan pengunaan terhadap opportunities, controlling the use of IT resources, and
sumber daya TI, dan mengelola risiko-risiko terkait TI. managing IT related risks.
Seluruh area kerja Perseroan telah dilengkapi sistem All areas of the Company's operations are equipped with
teknologi informasi berupa Cloud Service, yang meliputi an information technology system in the form of Cloud
penyediaan platform, infrastruktur, dan jaringan. Melalui Services, which includes the provision of platforms,
penyelenggaraan TI tersebut, maka keamanan dan infrastructure, and networks. Through the implementation
kualitas layanan terhadap pengelolaan informasi of these IT systems, the security and quality of information
semakin baik dan akurat, serta mampu menghasilkan management services have improved and become more
layanan yang unggul dan kompetitif yang dapat accurate, enabling the Company to provide superior and
memenuhi ekspektasi pelanggan. competitive services that meet customer expectations.
Seluruh area kerja Perseroan telah dilengkapi sistem All areas of the Company's operations are equipped with
teknologi informasi berupa Cloud Service, yang meliputi an information technology system in the form of Cloud
penyediaan platform, infrastruktur, dan jaringan. Melalui Services, which includes the provision of platforms,
penyelenggaraan TI tersebut, maka keamanan dan infrastructure, and networks. Through the implementation
kualitas layanan terhadap pengelolaan informasi of these IT systems, the security and quality of information
semakin baik dan akurat, serta mampu menghasilkan management services have improved and become more
layanan yang unggul dan kompetitif yang dapat accurate, enabling the Company to provide superior and
memenuhi ekspektasi pelanggan. competitive services that meet customer expectations.
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the implementation
pelaksanaan kebijakan tata kelola TI agar tetap sesuai of IT governance policies to ensure they remain in line
dengan arah strategi Perusahaan. with the Company's strategic direction.
Dalam menyelenggarakan pengelolaan TI dibutuhkan IT management requires reliable and competent human
SDM yang andal dan kompeten di bidang TI. Untuk resources in the area of IT. To meet this need, the
PT Satria Mega Kencana Tbk.
97 Integrated Annual Report 2025
Page 98
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
mengisi kebutuhan tersebut, Perseroan melakukan Company conducts rigorous and selective recruitment
rekrutmen SDM di bidang TI secara ketat dan selektif of IT personnel in order to obtain competent human
guna mendapatkan SDM kompeten dan sesuai dengan resources who meet the specified standards.
standar yang telah ditentukan.
Sementara itu, untuk meningkatkan keandalan dan Meanwhile, to improve the reliability and capabilities of
kemampuan SDM di bidang TI, Perseroan human resources in the area of IT, the Company organizes
menyelenggarakan berbagai program pendidikan dan various education and training programs for technical
pelatihan untuk bidang teknis maupun non teknis, baik and non-technical fields, conducted by internal and
oleh pihak internal maupun eksternal. Dengan keandalan external parties. Along with their reliability and good
yang dimiliki dan pemahaman yang baik tentang understanding of business process integration, human
integrasi proses bisnis, SDM di bidang TI diharapkan resources in the area of IT are expected to be able to
mampu membuat perencanaan strategis sistem TI dan make strategic plans for IT systems and be able to make
mampu melakukan perubahan serta modifikasi alur changes and modifications to business process flows.
proses bisnis.
Realisasi Program TI Tahun 2025 Realization of The 2025 IT Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan Throughout 2025, the Company has implemented
berbagai inisiatif strategis di bidang Teknologi Informasi various strategic initiatives in the field of Information
sebagai bagian dari upaya penguatan infrastruktur Technology as part of efforts to strengthen digital
digital dan peningkatan kualitas layanan operasional. infrastructure and improve the quality of operational
Adapun realisasi tersebut antara lain : services. These initiatives include:
• Penataan Ulang Infrastruktur Jaringan dan Topologi • Network Infrastructure and Topology Reorganization
(Re-infrastructure Networking & Topology) The Company optimized its network architecture
Perseroan melakukan optimalisasi arsitektur jaringan through a topological redesign to improve efficiency,
melalui penataan ulang topologi guna meningkatkan reliability, and flexibility in managing data traffic.
efisiensi, keandalan, serta fleksibilitas dalam
pengelolaan lalu lintas data.
• Pembaruan Perangkat Inti Jaringan (Re-infrastructure • Upgrading Core Network Devices (Re-infrastructure
Backbone Devices) Backbone Devices) Backbone devices were replaced
Dilakukan penggantian dan peningkatan kapasitas and their capacity upgraded to strengthen the
perangkat backbone untuk memperkuat stabilitas stability of the main network and support the growing
jaringan utama serta mendukung kebutuhan demand for bandwidth.
bandwidth yang semakin meningkat.
• Peningkatan Perangkat Jaringan Nirkabel • Upgrading Wireless Network Devices
(Re-infrastructure Wireless Devices) (Re-infrastructure Wireless Devices) The Company
Perseroan melakukan modernisasi perangkat wireless modernized its wireless devices to expand network
guna memperluas cakupan jaringan, meningkatkan coverage, improve connection quality, and ensure
kualitas koneksi, serta memastikan akses yang lebih faster and more stable access for users.
cepat dan stabil bagi pengguna.
• Migrasi ke Koneksi Internet Dedicated (Dedicated • Migration to Dedicated Internet Connection
Internet Connection) (Dedicated Internet Connection) The Company is
Perseroan beralih dari penggunaan koneksi internet transitioning from shared internet connections to
bersama (shared) ke koneksi dedicated untuk memperoleh dedicated connections to ensure more stable
jaminan bandwidth yang lebih stabil, tingkat keamanan bandwidth, higher security, and optimal network
yang lebih tinggi, serta kinerja jaringan yang lebih optimal. performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
98 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 99
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Secara keseluruhan, inisiatif-inisiatif tersebut Overall, these initiatives reflect the Company’s
mencerminkan komitmen Perseroan dalam memperkuat commitment to strengthening a reliable information
fondasi Teknologi Informasi yang andal, guna technology infrastructure to support operational
mendukung efisiensi operasional dan keberlanjutan efficiency and sustainable business growth in the
pertumbuhan bisnis di masa mendatang. future.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
99 Integrated Annual Report 2025
Page 100
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Analisis dan diskusi manajemen yang cermat membantu Perseroan dalam mencari peluang dan mengetahui tantangan. Careful management analysis and discussion help the Company in looking for opportunities and knowing the challenges.
Page 101
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Analisa Perekonomian dan Industri Analysis of Economy and Industry
Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, Indonesia's economy showed solid
menunjukkan ketahanan yang solid di tengah dinamika resilience amid global dynamics that remained
global yang masih penuh ketidakpastian. Tekanan uncertain. External pressures stemming from the global
eksternal yang berasal dari perlambatan ekonomi global, economic slowdown, geopolitical tensions, and
tensi geopolitik, serta volatilitas pasar keuangan international financial market volatility continued to
internasional masih mewarnai kondisi ekonomi dunia. affect the global economy. However, relatively strong
Namun demikian, fundamental ekonomi nasional yang national economic fundamentals, supported by stable
relatif kuat, ditopang oleh stabilitas kebijakan fiskal dan fiscal and monetary policies, were able to maintain
moneter, mampu menjaga momentum pertumbuhan sustainable economic growth momentum.
ekonomi secara berkelanjutan.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2025 Indonesia's economic growth in 2025 will be driven
didorong terutama oleh konsumsi domestik yang tetap mainly by resilient domestic consumption, targeted
resilien, belanja pemerintah yang terarah, serta peningkatan government spending, and increased investment,
investasi, khususnya pada sektor-sektor prioritas particularly in national priority sectors. Inflation control
nasional. Pengendalian inflasi yang terjaga dalam rentang within the target range and exchange rate stability also
sasaran serta stabilitas nilai tukar turut memberikan provide certainty for the business world in carrying out
kepastian bagi dunia usaha dalam menjalankan aktivitas operational activities and expansion. On the other hand,
operasional dan ekspansi. Di sisi lain, agenda reformasi the structural reform agenda, including regulatory
struktural, termasuk penyederhanaan regulasi dan simplification and acceleration of licensing, further
percepatan perizinan, semakin memperkuat iklim strengthens the investment climate and competitiveness
investasi dan daya saing perekonomian nasional. of the national economy.
Sepanjang tahun 2025, sektor bisnis nasional di By 2025, Indonesia's national business sector will show
Indonesia menunjukkan perkembangan yang signifikan significant growth and become one of the main drivers of
dan menjadi salah satu pendorong utama pertumbuhan national economic growth. Maintained macroeconomic
ekonomi nasional. Stabilitas makroekonomi yang stability, supported by adaptive fiscal and monetary
terjaga, didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter yang policies, will provide room for the business world to
adaptif, memberikan ruang bagi dunia usaha untuk terus continue expanding and increasing production activities.
melakukan ekspansi dan meningkatkan aktivitas Strong domestic demand, particularly from household
produksi. Permintaan domestik yang kuat, khususnya consumption and government spending, also created a
dari konsumsi rumah tangga dan belanja pemerintah, conducive business climate for various industrial
turut menciptakan iklim usaha yang kondusif bagi sectors.
berbagai sektor industri.
Sejumlah sektor utama mencatatkan kinerja yang A number of key sectors recorded positive performance,
positif, antara lain manufaktur, konstruksi, energi, including manufacturing, construction, energy, mining,
pertambangan, dan jasa, seiring dengan percepatan and services, in line with the acceleration of
pembangunan infrastruktur, hilirisasi industri, serta infrastructure development, industrial downstreaming,
transformasi digital. Investasi, baik Penanaman Modal and digital transformation. Investment, both Domestic
Dalam Negeri (PMDN) maupun Penanaman Modal Asing Investment (PMDN) and Foreign Investment (PMA),
(PMA), terus menunjukkan tren pertumbuhan yang solid, continues to show a solid growth trend, reflecting
mencerminkan kepercayaan investor terhadap prospek investor confidence in Indonesia's economic prospects.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
101 Integrated Annual Report 2025
Page 102
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
ekonomi Indonesia. Selain itu, penguatan sektor Usaha In addition, the strengthening of the Micro, small, and
Kecil, dan Menengah (UMKM) melalui akses pembiayaan, Medium Enterprises (MSME) sector through access to
teknologi, dan pasar juga berkontribusi dalam memperluas financing, technology, and markets also contributes to
basis pertumbuhan ekonomi yang inklusif. expanding the basis for inclusive economic growth.
Di tengah dinamika global yang masih penuh tantangan, Amidst global dynamics that remain challenging, the
ketahanan sektor bisnis nasional menjadi bukti resilience of the national business sector is proof of
kemampuan Indonesia dalam menjaga momentum Indonesia's ability to maintain sustainable growth
pertumbuhan secara berkelanjutan. Sinergi antara momentum. Synergy between the government, business
pemerintah, pelaku usaha, dan lembaga keuangan actors, and financial institutions has fostered the creation
mendorong terciptanya ekosistem bisnis yang semakin of an increasingly competitive and competitive business
kompetitif dan berdaya saing. Perkembangan positif ini ecosystem. This positive development has not only
tidak hanya berkontribusi terhadap peningkatan produk contributed to an increase in gross domestic product
domestik bruto (PDB), tetapi juga membuka lapangan (GDP), but has also created jobs, increased productivity,
kerja, meningkatkan produktivitas, serta memperkuat and strengthened the foundations of the national
fondasi ekonomi nasional dalam jangka panjang. economy in the long term.
Sepanjang tahun 2025, tingkat hunian pusat perbelanjaan Throughout 2025, shopping center occupancy rates in
di Jakarta menunjukkan kondisi yang relatif stabil dengan Jakarta remained relatively stable, with average
rata-rata okupansi berada di kisaran 73–74%. Mall occupancy in the range of 73–74%. Premium and
kategori premium dan middle-upper mencatat kinerja yang middle-upper malls recorded stronger performance with
lebih solid dengan tingkat hunian umumnya di atas 85%, occupancy rates generally above 85%, supported by
didukung oleh kuatnya tenant F&B, lifestyle, serta konsep strong F&B, lifestyle, and experience-based retail
experience-based retail. Sebaliknya, mall kelas menengah tenants. Conversely, lower-middle-class malls still faced
ke bawah masih menghadapi tantangan signifikan significant challenges with occupancy rates ranging
dengan okupansi berkisar 50–60%, mencerminkan from 50–60%, reflecting shifting consumer preferences
pergeseran preferensi konsumen serta tekanan daya and purchasing power pressures in certain segments.
beli di segmen tertentu.
Dari sisi industri, sektor properti pusat perbelanjaan From an industry perspective, the shopping center
sepanjang 2025 diwarnai oleh penambahan pasokan property sector throughout 2025 will be marked by an
ruang ritel yang memperketat persaingan, terutama di increase in retail space supply, which will intensify
wilayah Jabodetabek. Kondisi ini mendorong pengelola competition, especially in the Greater Jakarta area. This
mall untuk melakukan penyesuaian strategi, seperti situation has prompted mall managers to adjust their
optimalisasi tenant mix, peningkatan aktivitas promosi strategies, such as optimizing tenant mix, increasing
dan event, serta penguatan fungsi hiburan dan kuliner. promotional activities and events, and strengthening
Hingga akhir 2025, tingkat hunian mall secara umum entertainment and culinary functions. By the end of
diproyeksikan meningkat secara moderat sekitar 1–3%, 2025, mall occupancy rates are generally projected to
dengan pemulihan yang tidak merata dan mall premium increase moderately by around 1–3%, with uneven
diperkirakan tetap menjadi pendorong utama kinerja recovery and premium malls expected to remain the
sektor ritel. main drivers of retail sector performance.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
102 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 103
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TINJAUAN INDUSTRI DAN OPERASIONAL
INDUSTRY AND OPERATIONAL OVERVIEW
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Review Of Operations By Business Segment
Berdasarkan pasal 3 dalam Anggaran Dasar Perseroan, Based on article 3 of the Company’s Articles of
bidang usaha PT Satria Mega Kencana Tbk. Dan Entitas Association, the business field of PT Satria Mega
anak terdiri dari bidang pembangunan real estate / Kencana Tbk. and its subsidiaries consist of real estate /
Properti dan pariwisata: property development and tourism:
a. Bisnis real estate / properti Perseroan dijalankan oleh a. The Company’s real estate/property business is run
anak perusahaan yaitu PT Tanjung Karoso Permai. by its subsidiary, PT Tanjung Karoso Permai. Until now,
Sampai sekarang segmen real estate / properti masih the real estate / property segment is still under
dalam tahap pengembangan. development.
b. Bisnis hotel / pariwisata Perseroan dijalankan oleh b. The Company’s hotel / tourism business is operated
anak Perusahaan yaitu PT Dwimukti Mitra Wisata. by its subsidiary, PT Dwimukti Mitra Wisata. In the
Dalam Bisnis hotel / pariwisata dengan nama “Sotis”. hotel / tourism business under the name “Sotis”.
Pada tahun 2025, penghasilan usaha Perseroan In 2025, the Company's business income of
sebesar Rp20.728.192.009 mengalami penurunan Rp20,728,192,009 will decrease by Rp1,824,379,475 or
Rp1.824.379.475, atau 8,09% dari Rp22.552.571.484, 8,09% from Rp22,552,571,484 in 2024. This decline
pada tahun 2024. Penurunan tersebut terjadi karena occurred due to a decrease in the number of visitors
adanya penurunan pada jumlah pengunjung yang using the hotel's services.
menggunakan jasa dari hotel tersebut.
2025 2024
Penghasilan Usaha Business Income
Kamar 14.273.382.643 15.715.222.329
Room
Makanan dan Minuman 6.178.420.542 6.577.684.000
Food and Beverage
Departemen Pendukung Operasional 178.365.869 153.668.017
Operational Support Department
Pendapatan lain-lain 98.022.955 105.997.138
Other Income
Jumlah Total 20.728.192.009 22.552.571.484
PT Satria Mega Kencana Tbk.
103 Integrated Annual Report 2025
Page 104
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TINJAUAN KAPASITAS HOTEL DAN OKUPANSI
KAMAR 2025
HOTEL CAPACITY AND ROOM OCCUPANCY REVIEW 2025
Unit Hotel dan Villa Sotis Hotel Unit and Villa Sotis
Deskripsi Falatehan Penjernihan Canggu Jumlah / Rata-rata
Description Description
Kapasitas Hotel - Kamar dan Villa 70 60 9 139
Hotel Capacity - Rooms and Villas
Kapasitas Hotel - Kamar dan Villa (Annual) 24.740 21.008 3.197 48.945
Hotel Capacity - Rooms and Villas (Annual)
Tingkat Hunian Kamar 62,78% 54,16% 74,54% 63,83%
Room Occupancy Rate
Harga Rata-rata Kamar 404.591 424.915 1.323.972 717.826
Average Room Price
*Kapasitas Hotel Annual adalah jumlah kamar setahun dikurangi dengan jumlah kamar house use, dan juga kamar out of order.
*Annual hotel capacity is the number of rooms per year minus the number of rooms for house use and rooms out of order.
ANALISA KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Laba Kotor Gross Profit
Pada tahun 2025 laba kotor perseroan menurun In 2025, the company’s gross profit decreased by 9.87%
sebesar 9,87% dari Rp14.347.989.328 di tahun 2024, from Rp14,347,989,328 in 2024, to Rp12,932,505,079
menjadi Rp12.932.505.079 pada tahun 2025. Penurunan in 2025. The decline occurred due to a decrease in
laba kotor sebagian besar dikarenakan penurunan revenue in 2025.
pendapatan di tahun 2025.
2025 2024
Laba Kotor Gross Profit
Pendapatan Usaha 20.728.192.009 22.552.571.484
Revenues
Biaya Operasional 7.795.686.930 8.204.582.156
Operating Expenses
Jumlah Laba Kotor Total Gross Profit 12.932.505.079 14.347.989.328
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
104 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 105
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rugi Usaha Business Loss
Pada tahun 2025 perseroan mendapatkan rugi usaha In 2025, the company incurred an operating loss of
sebesar Rp10.823.331.703, atau kerugian meningkat Rp10,823,331,703 representing an increase of 23.62%
sebesar 23,62% dari Rp8.754.994.682, pada tahun from Rp8,754,994,682 in 2024. The decline occurred
2024. Peningkatan atas rugi usaha disebabkan oleh due to a decrease in revenue in 2025.
pendapatan yang menurun.
Rugi Bersih Net Loss
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan rugi bersih In 2025, the Company posted a net loss of
sebesar Rp15.626.956.255, turun sebesar Rp15,626,956,255 an decrease of Rp986,779,033 or
Rp986.779.033, atau 5,94% dari Rp16.613.735.288, 5.94% from Rp16,613,735,288 in 2024.
pada tahun 2024.
2025 2024
Rugi Bersih Net Loss
Rugi Usaha (10.823.331.703) (8.754.994.682)
Business Loss
Pendapatan Bunga 39.839.300 142.040.718
Interest Revenue
Laba (Rugi) Penjualan Asset Tetap 191.351.352 21.793.694
Profit (Loss) on Sale of Fixed Assets
Beban Keuangan (5.479.468.726) (6.490.911.929)
Financial Expenses
Beban Pajak (38.646.390) (1.089.019.373)
Tax Expense
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha (2.652.608) 1.156.487
Allowance for Impairment of Trade Receivables
Penyisihan Penurunan Nilai Aset Tetap - -
Allowance for Impairment of Fixed Assets
Lain-lain – Bersih 701.521.009 15.409.928
Other - Net
Rugi Sebelum Pajak Final dan Pajak Penghasilan (15.411.387.766) (16.154.525.157)
Loss Before Final Tax and Income Tax
Pajak Kini (324.191.177) (478.471.358)
Current Tax
Penyesuaian Tahun Lalu - 1.963.745
Last Year Adjustment
PT Satria Mega Kencana Tbk.
105 Integrated Annual Report 2025
Page 106
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024
Rugi Bersih Net Loss
Pajak Tangguhan 108.622.688 17.297.482
Deferred Tax
Rugi Bersih (15.626.956.255) (16.613.735.288)
Net Loss
Pendapatan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja (6.044.650) 88.988.061
Remeasurement of Employee Benefits Liabilities
Manfaat Pajak Penghasilan Terkait 1.329.823 (19.577.373)
Related Income Tax Benefit
Rugi Komprehensif (15.631.671.082) (16.544.324.600)
Comprehensive Loss
Rugi Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Loss for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (15.435.286.832) (16.459.368.951)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (191.669.423) (154.366.337)
Non-controlling interest
Jumlah Total (15.626.956.255) (16.613.735.288)
Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (15.440.681.706) (16.390.053.767)
Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (190.989.376) (154.270.833)
Non-controlling interest
Jumlah Total (15.631.671.082) (16.544.324.600)
Rugi Bersih per Saham Dasar (angka penuh Rupiah) (15,63) (16,61)
Net Loss per Basic Share (full amount in Rupiah)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
106 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 107
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Aset Lancar Current Assets
Pada 2025, Perseroan mencatat penurunan aset lancar In 2025, the Company recorded a decrease in current
sebesar 3,08% dari aset lancar tahun 2024. Pada tahun assets of 3.08% from current assets in 2024. In 2024,
2024, aset lancar Perseroan sebesar Rp14.076.432.464, the Company's current assets amounted to
turun menjadi Rp13.642.610.031, pada 2025. IDR14,076,432,464 decreasing to IDR13,642,610,031 in
Penurunan ini sebagian besar dikarenakan adanya 2025. This decrease is largely due to certain expenses
sebagian pengeluaran yg telah dibayarkan oleh Perusahaan. that have been paid by the Company.
2025 2024
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 5.257.129.310 5.722.483.612
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Pihak Ketiga – Bersih 534.480.314 595.988.398
Accounts Receivable - Third Party - Net
Piutang Lain-Lain:
Other Receivables:
Pihak Ketiga – Bersih 108.393.374 54.224.551
Third Party - Net
Pihak Berelasi– Bersih 2.970.000 -
Related Party- Net
Persediaan 462.009.136 433.086.354
Inventory
Perlengkapan 1.737.354.207 1.632.681.211
Equipment
Pajak Dibayar Di Muka 4.833.757.189 4.805.481.987
Prepaid Tax
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 706.516.501 832.486.351
Advances Payment and prepaid expense
Jumlah Total 13.642.610.031 14.076.432.464
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 menurun The Company's non-current assets in 2025 will decrease
menjadi Rp5.506.560.689, atau 1,35% dari to Rp5,506,560,689 or 1.35% from Rp407,065,980,151
Rp407.065.980.151, pada tahun 2024. Penurunan ini in 2024. This decrease was influenced by the
dipengaruhi oleh depresiasi aset tetap. depreciation of fixed assets.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
107 Integrated Annual Report 2025
Page 108
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang Pihak Berelasi - -
Related Party Receivables
Biaya Dibayar di Muka – Setelah Dikurangi Bagian Lancar - 2.187.903
Prepaid Expenses - Net of Current Portion
Aset Tetap – Net 398.279.049.950 403.844.523.031
Fixed Assets - Net
Aset Pajak Tangguhan 2.080.369.512 2.019.269.217
Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 1.200.000.000 1.200.000.000
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets 401.559.419.462 407.065.980.151
Jumlah Aset Total Assets
Total aset Perseroan mencapai Rp415.202.029.493, The Company's total assets reached Rp415,202,029,493
pada akhir tahun 2025, menurun sebesar Rp5.940.383.122, at the end of 2025, a decrease of Rp5,940,383,122 or
atau 1,41% dari Rp421.142.412.615, pada tahun 2024. 1.41% from Rp421,142,412,615 in 2024. This decrease
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh depresiasi was influenced by the depreciation of fixed assets.
aset tetap.
2025 2024
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset Lancar 13.642.610.031 14.076.432.464
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 401.559.419.462 407.065.980.151
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 415.202.029.493 421.142.412.615
Total Assets
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
108 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 109
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Rugi Bersih Terhadap Aset Net Loss On Assets
Rasio rugi bersih terhadap aset Perseroan pada tahun 2025 The ratio of net loss on the Company's assets in 2025 will
mengalami penurunan jika dibandingkan dengan rasio decrease compared to the ratio in 2024, namely an
pada tahun 2024, yaitu penurunan dari (3,94%) pada decrease from (3.94%) in 2024 to (3.76%) in 2025.
tahun 2024 menjadi (3,76%) pada tahun 2025.
Penurunan rasio rugi bersih terhadap aset, sebagian The decrease in the ratio of net loss on assets is largely
besar disebabkan oleh adanya penurunan pada rugi due to an decrease in net loss in 2025.
bersih pada tahun 2025.
2025 2024
Rasio Keuangan Financial Ratio
Rugi Bersih Terhadap Aset (3,76%) (3,94%)
Net Loss On Assets
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan meningkat sebesar The Company's current liabilities increased by
Rp10.020.657.539, atau 70,7% dari Rp14.169.398.435, Rp10,020,657,539 or 70.7% from Rp14,169,398,435 in
pada tahun 2024 menjadi Rp24.190.055.974, pada 2024 to Rp24,190,055,974 in 2025.
tahun 2025.
Peningkatan pada jumlah liabilitas jangka pendek The increase in the amount of current liabilities was
sebagian besar dikarenakan peningkatan nilai utang bank. caused by an increase in bank debt.
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 328.789.289 483.004.068
Accounts Payable to Third Party
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Ketiga 142.261.465 158.728.407
Third Party
Pihak Berelasi 10.638.397.670 1.300.031.000
Related Party
PT Satria Mega Kencana Tbk.
109 Integrated Annual Report 2025
Page 110
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Pajak 719.052.724 721.730.974
Tax Payable
Beban Akrual 1.822.531.541 2.277.327.155
Accrual Expenses
Jaminan Pelanggan 400.525.986 256.763.744
Customer Guarantee
Liabilitas Jangka Panjang – Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Non-current Liabilities - Current Maturities:
Utang Bank 10.116.517.299 8.905.873.087
Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan 21.980.000 65.940.000
Finance Lease Liability
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 24.190.055.974 14.169.398.435
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan mengalami penurunan The Company's non-current liabilities decreased by
sebesar Rp252.565.254, atau sebesar 0,12% dari Rp252,565,254 or 0.12% from Rp211,985,309,171 in
Rp211.985.309.171, pada tahun 2024 menjadi 2024 to Rp211,732,743,917 in 2025.
Rp211.732.743.917, pada tahun 2025.
Penurunan tersebut disebabkan oleh kenaikan utang This decrease was caused by an increase in related
pihak berelasi sebesar Rp9.734.377.726. party debt of Rp9,734,377,726.
2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Pihak Berelasi 116.830.124.956 107.095.747.230
Related Party Payables
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 1.760.091.605 1.559.685.070
Long-term Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Non-current Liabilities - Net of Current Maturities:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
110 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 111
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2025 2024
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang 39.564.927.798 49.681.445.097
Long-term Bank Loan
Utang Sewa Pembiayaan - 21.980.000
Finance Lease Payable
Liabilitas pajak tangguhan 53.577.599.558 53.626.451.774
Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.732.743.917 211.985.309.171
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas Perseroan sebesar In 2025, the Company's total liabilities will amount to
Rp235.922.799.891, atau mengalami kenaikan sebesar Rp235,922,799,891 or an increase of Rp9,768,092,285
Rp9.768.092.285, atau sebesar 4,32% dari or 4.32% from Rp226,154,707,606 in 2024. This
Rp226.154.707.606, pada tahun 2024. Kenaikan ini increase is due to an decrease in long-term liabilities of
dikarenakan penurunan liabilitas jangka panjang sebesar Rp252,565,254 or 0.12%.
Rp252.565.254, atau sebesar 0,12%.
2025 2024
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24.190.055.974 14.169.398.435
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.732.743.917 211.985.309.171
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 235.922.799.891 226.154.707.606
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai The Company's equity in 2025 will reach
Rp179.279.229.602, Jumlah tersebut mengalami Rp179,279,229,602 This amount represents a decrease
penurunan 8,06% jika dibandingkan dengan ekuitas of 8.06% compared to the equity in 2024, which
pada tahun 2024 yaitu sebesar Rp194.987.705.009. amounted to Rp194,987,705,009. The decrease in the
Penurunan jumlah ekuitas perseroan karena dipengaruhi Company's equity was influenced by the increase in the
oleh kenaikan kerugian perusahaan. Company's losses.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
111 Integrated Annual Report 2025
Page 112
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024
Ekuitas Equity
Modal Saham - nilai nominal Rp100 per saham
Share Capital - par value Rp100 per share
Modal Dasar - 2.400.000.000 saham di 2025 dan 2.400.000.000 di 2024
Authorized Capital - 2,400,000,000 shares in 2025 and 2,400,000,000 in 2024
Ditempatkan dan Disetor - 1.000.003.979 saham di 2025 dan 2024 100.000.397.900 100.000.397.900
Issued and Paid-up - 1,000,003,979 shares in 2025 and 2024
Tambahan Modal Disetor 14.491.453.870 14.491.453.870
Additional Paid-in Capital
Surplus Revaluasi Aset Tetap 183.875.074.658 183.875.074.658
Fixed Asset Revaluation Surplus
Ekuitas Lainnya 1.625.023.528 1.630.418.401
Other Equity
Saldo Laba (Rugi) (130.374.575.393) (114.862.484.236)
Retained Earnings (Loss)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Langsung kepada Pemilik Entitas Induk 169.617.374.563 185.134.860.593
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali 9.661.855.039 9.852.844.416
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas Total Equity 179.279.229.602 194.987.705.009
Arus Kas Cash Flow
Berikut merupakan beberapa transaksi arus kas. Baik The following are several cash flow transactions. These
berupa arus kas masuk maupun arus kas keluar yang include both cash inflows and cash outflows that affect
mempengaruhi fluktuasi saldo kas dan setara kas fluctuations in cash and cash equivalents throughout
sepanjang tahun 2025: 2025:
1. Dari aktivitas operasi: Penerimaan dari pelanggan 1. From operating activities: Receipts from customers
sebesar Rp21.229.166.789, pembayaran kepada amounting to Rp21,229,166,789 payments to employees
karyawan sebesar Rp11.230.549.410, dan pembayaran amounting to Rp11,230,549,410 and financial expense
beban keuangan sebesar Rp14.623.214.505. payments amounting to Rp14,623,214,505.
2. Dari aktivitas investasi: Perolehan aset tetap sebesar 2. From investing activities: Acquisition of fixed assets
Rp627.713.833, Aset Tetap Dalam Pembangunan amounting to Rp627,713,833 Fixed Assets Under
Rp352.237.274, dan penjualan aset tetap sebesar Construction amounting to Rp352,237,274 and sales
Rp191.351.352. of fixed assets amounting to Rp191,351,352.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
112 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 113
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
3. Dari aktivitas pendanaan: Peningkatan hutang lain-lain 3. From financing activities: Increase in other related party
pihak berelasi Rp19.549.744.395, pembayaran hutang payables of IDR 19,549,744,395, bank debt payments
bank Rp9.000.000.000, pembayaran liabilitas sewa of IDR 9,000,000,000, financing lease liability
pembiayaan Rp65.940.000, Peningkatan piutang payments of IDR 65,940,000, Increase in other
lain-lain pihak berelasi Rp155.970.000, dan pembayaran receivables from related parties of Rp155,970,000, and
bunga Rp5.379.991.816. interest payments of Rp5,379,991,816.
Penerimaan dan pembayaran yang terjadi pada tahun Receipts and payments occurring in 2025 will result in
2025 menyebabkan kas dan setara kas Perseroan pada the Company's cash and cash equivalents in 2025
tahun 2025 sebesar Rp5.257.129.310, atau menurun amounting to Rp5,257,129,310 or a decrease of 8.13%
8,13% dibandingkan pada tahun 2024 sebesar compared to 2024 amounting to Rp5,722,483,612.
Rp5.722.483.612.
2025 2024
Arus Kas Cash Flow
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities
Penerimaan dari Pelanggan 21.229.166.789 21.907.436.300
Receipts from Customers
Pembayaran kepada:
Payment to:
Pemasok dan Lainnya (8.295.431.674) (10.458.513.357)
Suppliers and Others
Karyawan (11.230.549.410) (10.607.868.661)
Employees
Kas yang (Digunakan untuk) Diperoleh dari Operasi 1.703.185.705 841.054.282
Cash (Used for) Provided by Operations
Penghasilan Bunga 25.204.277 158.194.647
Interest Earning
Penerimaan (Pembayaran) Pajak (274.655.736) (243.803.454)
Received (Income) Tax
Kegiatan Operasional Lainnya (6.078.331.372) (4.990.596.537)
Other Operating Activities
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Operasi (4.624.597.126) (4.235.151.062)
Net Cash (Used for) Provided by Operating Activities
PT Satria Mega Kencana Tbk.
113 Integrated Annual Report 2025
Page 114
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024
Arus Kas Cash Flow
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow From Investing Activities
Penjualan Asset Tetap 191.351.352 21.793.694
Fixed Asset Sales
Perolehan Asset Hak Guna - -
Acquisition of Right to Use Assets
Perolehan Aset Tetap (627.713.833) (984.573.625)
Acquisition of Fixed Assets
Aset Tetap Dalam Pembangunan (352.237.274) (98.000.001)
Fixed Assets Under Construction
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (788.599.755) (1.060.779.932)
Net Cash Used in Investing Activities
2025 2024
Arus Kas Cash Flow
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Financing Activities
Peningkatan Piutang Lain-Lain – Pihak Berelasi (155.970.000) 2.008.239.877
Increase in Other Receivables - Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan (65.940.000) (65.940.000)
Payment of finance lease liabilities
Pembayaran Utang Bank (9.000.000.000) (7.800.000.000)
Bank Loan Payment
Peningkatan Utang Lain-Lain – Pihak Berelasi 19.549.744.395 11.377.822.062
Increase in Other Payables - Related Parties
Pembayaran Bunga (5.379.991.816) (6.389.612.853)
Interest Payment
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 4.947.842.579 (869.490.914)
Net Cash (Used for) Provided by Financing Activities
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
114 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 115
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
2025 2024
Arus Kas Cash Flow
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow From Financing Activities
(Penurunan) Peningkatan Bersih Kas dan Setara Kas (465.354.302) (6.165.421.908)
(Decrease) Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 5.722.483.612 11.887.905.520
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 5.257.129.310 5.722.483.612
Year-end Cash and Cash Equivalents
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Expenditures
Pada Tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan In 2025, the Company did not have material commitments
material untuk investasi barang modal. for capital expenditures.
Realisasi Investasi Barang Modal 2025 Realization of Capital Expenditures in 2025
Pada Tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan In 2025, the Company realized capital expenditure of
belanja barang modal sebesar Rp979.951.107 Yang Rp979,951,107 which was used to improve facilities and
digunakan untuk meningkatkan fasilitas dan pelayanan services at the Hotel unit. The capital expenditure
pada unit Hotel. Belanja barang modal tersebut menurun decreased by 9.48% from the realization in 2024.
sebesar 9,48% dari realisasi 2024.
2025 2024
Realisasi Belanja Modal Capital Expenditure Realization
Aset Tetap 627.713.833 782.778.625
Fixed Assets
Renovasi 352.237.274 659.779.075
Renovation
Jumlah Belanja Modal 979.951.107 1.442.557.700
Total Capital Expenditure
Proyeksi dan Realisasi 2025 Projection and Realization in 2025
Pada Tahun 2025, penghasilan usaha Perseroan In 2025, the Company’s operating income amounted to
sebesar Rp20.728.192.009. Penghasilan usaha tersebut Rp20,728,192,009. The operating income decreased by
menurun sebesar 8,1% dari realisasi tahun 2024. 8.1% from the realization in 2024. As a commitment to
Sebagai Komitmen dalam pertumbuhan Perseroan, the Company’s growth. The Company has set an
Perseroan telah menetapkan kenaikan proyeksi increase in revenue projection by 22.34% from the
pendapatan sebesar 22,34% dari realisasi pendapatan realization of 2024 revenue of Rp25,349,295,308. The
2024 yaitu sebesar Rp25.349.295.308. Target tercapai target was achieved where the Company recorded total
di mana Perseroan mencatat jumlah pendapatan usaha operating revenue in 2025 of Rp20,728,192,009
pada tahun 2025 sebesar Rp20.728.192.009 (Tercapai (Achieved 77.92%). The Company's net loss in 2025 is
77,92%). Rugi bersih Perseroan pada tahun 2025 adalah Rp15,626,956,255, which is still below the Company's
Rp15.626.956.255, nilai ini masih belum mencapai target of Rp13,290,988,230, as the Company recorded
PT Satria Mega Kencana Tbk.
115 Integrated Annual Report 2025
Page 116
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
target Perseroan yaitu Rp13.290.988.230, di mana a higher net loss than in 2024, which was
Perusahaan mencatatkan rugi bersih lebih tinggi dari Rp16,613,735,288.
tahun 2024 yaitu Rp16.613.735.288.
Dalam pengelolaan struktur modal, Perseroan In managing its capital structure, the Company
senantiasa berupaya menjaga keseimbangan antara consistently strives to maintain a balance between
liabilitas dan ekuitas guna mendukung keberlangsungan liabilities and equity in order to support the sustainability
usaha serta memenuhi kewajiban terhadap kreditur dan of its business and to meet its obligations to creditors
pemangku kepentingan lainnya. Perseroan menetapkan and other stakeholders. The Company has established
pengelolaan rasio liabilitas terhadap ekuitas sebagai the management of the debt-to-equity ratio as a key
salah satu indikator penting dalam menjaga kesehatan indicator in maintaining the Company’s financial health.
keuangan perusahaan. Hingga akhir tahun 2025, rasio As at the end of 2025, the Company’s debt-to-equity
liabilitas terhadap ekuitas Perseroan tercatat sebesar ratio stood at 131.60%. This situation is a matter of
131,60%. Kondisi ini menjadi perhatian manajemen concern for management, prompting them to continue
untuk terus melakukan evaluasi dan penguatan struktur evaluating and gradually strengthening the capital
permodalan secara bertahap agar selaras dengan structure to align with the Company’s business needs
kebutuhan bisnis dan strategi jangka panjang Perseroan. and long-term strategy.
Rasio Keuangan Financial Ratio
Realisasi 2025 Target 2025 Persentase Pencapaian
Realization 2025 Target 2025 Achievement Percentage
Jumlah Pendapatan 20.728.192.009 26.600.595.167 77,92%
Total Revenue
Rugi Bersih (15.626.956.255) (13.290.988.230) 117,58%
Net Loss
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 1,32 2 132%
Liability to Equity Ratio
Berikut Ini merupakan target yang ingin dicapai Perseroan The following are the targets that the Company aims to
untuk tahun 2026: achieve by 2026:
2026
Proyeksi Tahun Mendatang Next Year Projections
Target Pendapatan 25.349.295.308
Revenue Target
Laba (Rugi) Bersih (11.639.383.025)
Net Profit (Loss)
Laba (Rugi) Komprehensif (3.859.264.445)
Comprehensive Income (Loss)
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
116 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 117
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang Ability To Pay Debt
Pada tahun 2025 tingkat likuiditas Perseroan turun In 2025, the Company’s liquidity level fell from 99.34% in
yaitu dari 99,34% pada tahun 2024, menjadi 56,40% 2024 to 56.40% in 2025. This indicates that the
pada tahun 2025. Hal ini menggambarkan bahwa Company has decreased in the ability to pay off its
Perseroan mengalami penurunan dalam kemampuan obligations.
melunasi kewajibannya.
Perseroan memiliki kemampuan yang lebih baik dalam The Company has a better ability to pay off its long-term
melunasi utang jangka panjangnya. Seperti yang debt. As shown by the Company’s solvency. Solvency can
ditunjukkan oleh solvabilitas Perseroan. Solvabilitas also be measured by comparing earnings before interest
dapat pula diukur dengan cara membandingkan laba and income tax (EBIT) with interest expense. The
sebelum bunga dan pajak penghasilan (EBIT) dengan Company’s closing ratio is at -35.44% which means that
beban bunga. Rasio penutupan Perseroan berada pada the Company is better than last year which amounted to
posisi -35,44% yang berarti bahwa Perseroan lebih baik -248.88%.
dari tahun lalu yang sebesar -248,88%.
2025 2024
Rasio Keuangan Financial Ratio
Rasio Lancar 56,40% 99,34%
Current Ratio
Rasio Penutupan (35,44%) (-248,88%)
Closing Ratio
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Pada 2025 periode penagihan piutang terhitung selama In 2025, the receivables collection period was 10 days, an
10 hari atau mengalami kenaikan dari periode penagihan increase from the collection period in 2024 which was
pada 2024 yang terhitung selama 9,65 hari. Kenaikan 9,65 days. The increase in the accounts receivable
periode penagihan piutang disebabkan oleh membaiknya collection period was due to the improvement of the
nama Perseroan di mata pelanggan dalam pelunasan Company’s name in the eyes of customers in repaying its
piutangnya. accounts receivable
2025 2024
Rasio Keuangan Financial Ratio
Rata-rata penerimaan Piutang 9,41 9,65
Average Receipt of Receivables
Struktur Modal Capital Structure
Pada tahun 2025 struktur modal Perseroan mengalami In 2025, the Company’s capital structure has changed. So
perubahan. Sehingga Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas that the Company’s Liability to Equity Ratio has increased
Perseroan mengalami peningkatan dari 115,98% di from 115.98% in 2024 to 131.60% in 2025. This occurred
tahun 2024 menjadi 131,60% pada tahun 2025. Hal ini due to a decrease in equity of 8.06% which was
terjadi karena penurunan ekuitas yang sebesar 8,06% influenced by losses in profit and loss.
yang dipengaruhi oleh kerugian laba rugi.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
117 Integrated Annual Report 2025
Page 118
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024
Rasio Keuangan Financial Ratio
Liabilitas Terhadap Ekuitas 131,60% 115,98%
Liability to Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur permodalan merupakan aspek penting dari Capital structure is an important aspect of the
manajemen risiko dan strategi keberlanjutan Perseroan. Company’s risk management and sustainability strategy.
PT Satria Mega Kencana Tbk. Dan Entitas Anak secara PT Satria Mega Kencana Tbk. and its Subsidiaries actively
aktif dan teratur meninjau dan mengelola struktur and regularly review and manage the capital structure to
permodalan untuk memastikan pengembalian investasi ensure return on investment to Shareholders. This is to
kepada Pemegang Saham. Ini untuk mempertimbangkan consider future capital requirements, profitability, cash
kebutuhan modal masa depan, profitabilitas, arus kas, flow, capital expenditure and projected strategic
pengeluaran modal dan peluang investasi strategis yang investment opportunities.
diproyeksikan.
Tingkat Likuiditas Perseroan Company Liquidity Level
Perseroan mencatat rasio aktiva lancar yang menunjukkan The Company recorded a current asset ratio that shows
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban the Company’s ability to meet its short-term obligations
jangka pendeknya sebesar 0,42 kali. of 0,42 times.
Tingkat Solvabilitas Solvency Rate
Tingkat solvabilitas merupakan gambaran kemampuan The level of solvency is an illustration of the Company’s
Perseroan dalam membayar kewajiban jangka panjang. ability to pay long-term obligations. At the end of 2025,
Pada akhir 2025, rasio Utang terhadap Modal atau Debt the Company’s Debt to Equity Ratio (DER) reached 0,16
to Equity Ratio (DER) Perseroan mencapai 0,16 kali. DER times. The Company’s DER was recorded at 0,16 times,
Perseroan tercatat sebesar 0,16 kali mengalami an increase compared to 1,16 times in 2024.
kenaikan dibandingkan pada tahun 2024 sebesar 1,16
kali.
Informasi dan Fakta material yang Terjadi setelah Information and Material Facts That Occurred After The
Tanggal Laporan Akuntan Accountant’s Report Date
Kejadian atau peristiwa yang dipandapang penting oleh Events or occurrences deemed significant by the
Perseroan setelah tanggal Laporan Auditor Independen Company after the date of the Independent Auditor’s
atas Laporan Keuangan 2025, yaitu : Report on the 2025 Financial Statements, namely:
• Penjualan aset tetap non operasional melalui • The sale of non-operational fixed assets through the
penandatanganan akta Perjanjian Pengalihan Hak signing of Deed of Transfer of Rights to Land and
Atas Tanah dan Bangunan No. 175 tanggal 13 Maret Buildings No. 175 dated March 13, 2026, executed
2026 yang dibuat dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary
M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Atas peristiwa in West Jakarta. In connection with this event, the
ini, Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Company has submitted a Disclosure of Information
Informasi kepada OJK dan publik pada tanggal 16 to the OJK and the public on March 16, 2026.
Maret 2026.
• Rencana penyelenggaraan RUPSLB Perseroan pada • The Company’s plan to hold an Extraordinary General
tanggal 24 Februari 2026 dengan salah satu agendanya Meeting of Shareholders (EGM) on February 24, 2026,
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
118 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 119
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
adalah Penambahan Modal dengan memberikan Hak with one of the agenda items being a Capital Increase
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), yang telah through the issuance of Preemptive Rights (HMETD),
disampaikan oleh Perseroan dalam Panggilan RUPSLB which was announced by the Company in the EGM
pada tanggal 2 Februari 2026. Namun Notice on February 2, 2026. However, the Company
penyelenggaraan RUPSLB tersebut dibatalkan oleh canceled the EGM on February 12, 2026, through an
Perseroan pada tanggal 12 Februari 2026 melalui announcement submitted by the Company to the OJK
pengumuman yang telah disampaikan oleh Perseroan and the Stock Exchange.
kepada OJK/Bursa.
Peningkatan atau Penurunan yang Materil dari Material Increase Or Decrease In Net Sales Or Income
Penjualan atau Pendapatan Bersih
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp20.728.192.009, mengalami Rp20,728,192,009 a decrease of 8.1% from sales in
penurunan sebesar 8,1% dari penjualan tahun 2024 2024, which affected the Company’s financial
sehingga berpengaruh terhadap kinerja keuangan performance.
Perseroan.
Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian yang Financial Information Containing Extraordinary Events
Bersifat Luar biasa
Pada tahun 2025, tidak ada informasi keuangan yang In 2025, there was no financial information reported by
dilaporkan Perseroan yang mengandung kejadian luar the Company that contained extraordinary and infrequent
biasa dan jarang terjadi. events.
Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan atau Substantial Components Of Other Income Or Expense
Beban Lainnya
Pendapatan Lainnya (non-operasional) yang diperoleh Other (non-operating) income earned by the Company
Perseroan terdiri dari pendapatan jasa giro dan deposito, consists of checking account and deposit income,
beban keuangan, dan penyisihan penurunan nilai aset. financial expenses, and allowance for impairment of
Komponen beban keuangan adalah yang paling assets. The financial expense component is the most
signifikan pada beban non operasional yaitu sebesar significant in non-operating expenses amounting to
Rp5.479.468.726. Rp5,479,468,726.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Material Information Regarding Investment, Expansion,
Divestasi, Akuisisi dan Restrukturisasi Utang / Modal Divestment, Acquisition And Debt / Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company undertook investments
investasi yang difokuskan pada pemeliharaan dan focused on the maintenance and improvement of the
peningkatan kualitas aset operasional guna mendukung quality of its operational assets to support the
keberlangsungan usaha di sektor perhotelan. Realisasi sustainability of its business in the hospitality sector.
belanja modal Perseroan tercatat sebesar The Company’s capital expenditure amounted to
Rp979.951.107,- yang dialokasikan untuk pengadaan Rp979,951,107 allocated towards the acquisition of fixed
aset tetap sebesar Rp627.713.833 serta renovasi assets totalling Rp627,713,833 and the renovation of
fasilitas operasional sebesar Rp352.237.274. operational facilities amounting to Rp352,237,274.
Investasi tersebut diarahkan untuk menjaga standar These investments were aimed at maintaining standards
kenyamanan, keamanan, dan kualitas layanan kepada of comfort, safety, and service quality for customers,
pelanggan, sekaligus meningkatkan efisiensi whilst also improving the hotel’s operational efficiency
PT Satria Mega Kencana Tbk.
119 Integrated Annual Report 2025
Page 120
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
operasional hotel agar tetap kompetitif di tengah to remain competitive amidst the dynamics of the
dinamika industri perhotelan. Dibandingkan tahun 2024, hospitality industry. Compared to 2024, capital
realisasi belanja modal mengalami penurunan sejalan expenditure saw a decrease in line with adjustments to
dengan penyesuaian kebutuhan investasi berdasarkan investment requirements based on the Company’s
prioritas operasional Perseroan. operational priorities.
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan ekspansi In 2025, the Company did not undertake any material
usaha yang bersifat material, termasuk pembukaan unit business expansion, including the opening of new
usaha baru maupun penambahan kapasitas secara business units or significant increases in capacity.
signifikan. Selain itu, Perseroan juga tidak melakukan Furthermore, the Company did not carry out any
divestasi, akuisisi, maupun restrukturisasi utang dan divestments, acquisitions, or debt and equity
modal yang berdampak material terhadap kondisi restructuring that had a material impact on its financial
keuangan maupun kelangsungan usaha Perseroan. position or business continuity.
Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Information On Material Transactions Containing Conflict
Kepentingan dan / atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi Of Interest And / Or Transactions With Affiliated Parties
Selama tahun 2025, terdapat transaksi dengan pihak During 2025, there were transactions with related
berelasi berikut adalah rinciannya: parties as follows:
No. Pihak Berelasi Sifat Pihak Berelasi Jenis Transaksi
No. Related Party Nature of Related Party Transaction Type
1. Herman Herry Adranacus Pemegang Saham Pengendali Utang lain-lain
Controlling Shareholders Other Payable
2. PT Dwimukti Graha Elektrindo Di bawah pengendali yang sama dengan Perusahaan Piutang lain-lain; Utang lain-lain
Under common control with the Company Other receivables; Other Payable
3. PT Dwimukti Inti Boga Di bawah pengendali yang sama dengan Perusahaan Piutang lain-lain; Utang lain-lain
Under common control with the Company Other receivables; Other Payable
4. PT Sotis Hotel Manajemen Di bawah pengendali yang sama dengan Perusahaan Piutang lain-lain; Utang lain-lain
Under common control with the Company Other receivables; Other Payable
Seluruh Transaksi dengan pihak berelasi sudah dengan All transactions with related parties were at fair value.
nilai wajar. Dan tidak terdapat benturan kepentingan There were no conflicts of interest during the 2025
yang terjadi pada tahun buku 2025. fiscal year.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes In Laws And Regulations
Hingga akhir tahun 2025 tidak terdapat perubahan Until the end of 2025 there were no changes in laws and
peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak regulations that had a significant impact on the
yang signifikan terhadap Perseroan. Company.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Change In Accounting Policies
Berikut ini PSAK, amandemen dan penyesuaian PSAK The following PSAK, amendments and adjustments to
yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi PSAK have been issued by the Financial Accounting
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia untuk periode Standards from Board of the Indonesian Institute of
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 yang Accountants for periods beginning on or after January 1,
terkait dengan Perseroan dan Entitas Anak, namun tidak 2025 that are related to the Company and its
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
120 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 121
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
relevan atau tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap Subsidiaries, but are not relevant or have no significant
laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas effect on the consolidated financial statements of the
Anak secara keseluruhan: Company and its Subsidiaries as a whole:
1. Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs 1. Amendment to PSAK 221 “The Effect of Changes in
Valuta Asing” tentang Kekurangan Keterukuran. Foreign Exchange Rates” regarding Liquidity Shortfalls.
2. PSAK 117 “Kontrak Asuransi”. 2. PSAK 117 “Insurance Contracts”.
3. Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” terkait 3. Amendment to PSAK 109 “Financial Instruments”
Penghentian Pengakuan Liabilitas Keuangan, serta related to the Derecognition of Financial Liabilities, as
Mengklarifikasi Penilaian Karakteristik Arus Kas untuk well as Clarification of Cash Flow Characteristic
Aset Keuangan dengan fitur ESG-linked, Aset Assessment for Financial Assets with ESG-linked
Keuangan dengan Fitur non-resources dan Instrumen features, Financial Assets with non-resource features,
yang Terikat Secara Kontraktual seperti Tranche. and Contractually Bound Instruments such as Tranches.
4. PSAK 107, “Instrumen Keuangan : Pengungkapan tentang 4. PSAK 107 “Financial Instruments: Disclosure on
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan“. Classification and Measurement of Financial Instruments”.
5. PSAK 207, “Laporan Arus Kas”. 5. PSAK 207 “Cash Flow Statements”.
6.PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan 6.PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan” merujuk pada pengaturan dalam IFRS 18 Statements” refers to the provisions in IFRS 18
“Presentation and Disclosure in Financial Statements”. “Presentation and Disclosure in Financial Statements”.
Aspek Pemasaran dan Prospek Usaha Perseroan 2026 Marketing Aspect and Company’s Business Prospects
2026
PT Satria Mega Kencana Tbk dan Entitas Anak menilai PT Satria Mega Kencana Tbk and its Subsidiaries assess
bahwa prospek usaha pada industri perhotelan, that the business prospects in the hospitality, tourism,
pariwisata, dan properti masih menghadapi tantangan and property industries will continue to face significant
eksternal yang cukup signifikan sepanjang tahun 2025, external challenges throughout 2025, mainly due to a
terutama akibat penurunan permintaan dari segmen decline in demand from the Government MICE segment,
Government MICE, dinamika geopolitik global, serta global geopolitical dynamics, and changes in travel
perubahan perilaku perjalanan. Kondisi tersebut behavior. These conditions have a direct impact on the
berdampak langsung terhadap tingkat permintaan Company's room demand and revenue composition.
kamar dan komposisi pendapatan Perseroan.
Namun demikian, Perseroan tetap meyakini bahwa However, the Company remains confident that the
prospek usaha dalam jangka menengah dan panjang medium and long-term business outlook still has
masih memiliki potensi pertumbuhan yang positif, positive growth potential, in line with the recovery of the
seiring dengan pemulihan sektor pariwisata, penguatan tourism sector, the strengthening of the domestic
pasar domestik, serta strategi diversifikasi sumber market, and the revenue source diversification strategy
pendapatan yang telah dijalankan. Perseroan that has been implemented. The Company prioritizes the
mengedepankan prinsip kehati-hatian, efisiensi principles of prudence, operational efficiency, and
operasional, serta diversifikasi revenue stream guna revenue stream diversification in order to maintain
menjaga stabilitas kinerja dan keberlanjutan usaha di performance stability and business sustainability amid
tengah tekanan industri. industry pressures.
Di bawah ini merupakan penjelasan strategi dan The following is an explanation of the Company's
kegiatan operasional serta pemasaran Perseroan pada strategy and operations as well as marketing activities in
Tahun 2025: 2025:
PT Satria Mega Kencana Tbk.
121 Integrated Annual Report 2025
Page 122
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Keuangan Financial
• Mengutamakan perlindungan likuiditas dan stabilitas • Prioritizing liquidity protection and cash flow stability
arus kas melalui penguatan cash flow forecasting dan by strengthening cash flow forecasting and strict
monitoring modal kerja secara ketat. monitoring of working capital.
• Menerapkan disiplin cost control dan efisiensi biaya • Implementing cost control discipline and operational
operasional untuk menjaga margin usaha di tengah cost efficiency to maintain business margins amid
penurunan permintaan pasar. declining market demand.
• Menyusun asumsi pendapatan secara konservatif • Formulating conservative revenue assumptions as
sebagai bagian dari mitigasi risiko volatilitas pasar. part of mitigating market volatility risk.
• Menjaga fleksibilitas neraca dengan pendekatan • Maintaining balance sheet flexibility with a controlled
capital expenditure yang terkontrol dan berbasis capital expenditure approach based on operational
prioritas kebutuhan operasional. priority needs.
Pemasaran Marketing
• Melakukan realignment strategi pemasaran dengan • Realign marketing strategies by reducing dependence
mengurangi ketergantungan pada segmen Government on the Government MICE segment and shifting to the
MICE dan beralih ke segmen FIT (Free Independent FIT (Free Independent Travelers) segment, private
Travelers), korporasi swasta, serta kegiatan sosial dan corporations, and social and community activities.
komunitas. • Develop domestic market segmentation to
• Mengembangkan segmentasi pasar domestik untuk compensate for declining demand from certain
mengkompensasi penurunan permintaan dari pasar international markets.
internasional tertentu. • Optimize pricing and yield management strategies
• Mengoptimalkan strategi pricing dan yield based on market analysis to maintain occupancy
management berbasis analisis pasar guna menjaga rates and rate competitiveness.
tingkat okupansi dan daya saing tarif. • Develop new revenue pipelines through outside
• Mengembangkan pipeline pendapatan baru melalui catering partnerships and utilization of ballroom
kerja sama outside catering dan pemanfaatan fasilitas facilities for private and corporate events.
ballroom untuk acara privat dan korporasi.
Operasional Proyek Project Operational
• Melakukan evaluasi berkala terhadap kondisi aset dan • Conduct periodic evaluations of asset conditions and
program maintenance kamar secara terencana guna planned room maintenance programs to maintain
menjaga kualitas layanan dan daya saing tarif jangka service quality and long-term rate competitiveness.
panjang. •
• Mengimplementasikan pendekatan selektif dalam • Implement a selective approach to new project
pengembangan proyek baru dengan mempertimbangkan development, taking into account demand visibility
visibilitas permintaan dan risiko investasi. and investment risk.
• Menerapkan strategi kemitraan (partnership) untuk • Apply a partnership strategy for long-term asset
pengembangan aset jangka panjang seperti proyek development, such as ultra-luxury projects, to reduce
ultra-luxury guna mengurangi risiko capital intensity capital intensity and long gestation periods.
dan gestation periode yang panjang. •
• Mengoptimalkan pemanfaatan aset strategis jangka • Optimize the utilization of long-term strategic assets
panjang dengan pendekatan yang prudent dan with a prudent and value creation-oriented approach.
berorientasi pada value creation.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
122 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 123
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Manajemen Risiko Risk Management
• Melakukan analisis serta evaluasi rutin terkait kondisi • Conduct regular analysis and evaluation of market
pasar baik secara mikro maupun makro, untuk conditions both micro and macro, to prepare risk
mempersiapkan strategi penanganan risiko. management strategies.
• Pengembangan sistem informasi perusahaan yang • Development of an integrated corporate information
terintegrasi. system.
• Meningkatkan dan mengoptimalkan prosedur serta • Improving and optimizing procedures and internal
sistem pengendalian internal. control systems.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen dilakukan atas persetujuan The dividend distribution policy is approved by the
Rapat Umum Pemegang Saham. Kebijakan ini bersifat General Meeting of Shareholders. This policy is
tidak mengikat, sesuai dengan peraturan non-binding, in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Tahun 2025 Perseroan belum berencana untuk adanya In 2025, the Company does not plan to distribute
pembagian dividen kepada para Pemegang Saham, dividends to shareholders, as the Company is still
dikarenakan Perseroan masih mengalami kerugian. experiencing losses.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
123 Integrated Annual Report 2025
Page 124
TATA KELOLA PERSEROAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan berpandu pada GCG, yang terus berevolusi sesuai best practice, guna memastikan pertumbuhan organisasi yang tangguh dan berkelanjutan. In conducting business, the Company adheres to GCG, which evolves in line with best practices, to ensure robust and sustainable organizational growth.
Page 125
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PRINSIP DAN KOMITMEN KEBIJAKAN PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
PRINCIPLES AND COMMITMENTS OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
POLICY IMPLEMENTATION
Sebagai perusahaan terbuka yang terdaftar di Bursa As a public company listed on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) penerapan tata kelola perusahaan Exchange (IDX), the implementation of good corporate
yang baik menjadi komitmen perseroan secara penuh governance is the company's full commitment to
untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan applying the principles of Good Corporate Governance
yang Baik / Good Corporate Governance (GCG) dalam (GCG) in creating sustainable added value for the
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi interests of Shareholders, the wider community, and
kepentingan para Pemegang Saham, masyarakat secara various other Stakeholders. The implementation of GCG
luas, dan berbagai Pemangku Kepentingan lainnya. principles is one of the key factors in Shareholders'
Penerapan prinsip GCG merupakan salah satu kunci assessment of the company's performance. GCG also
penting dalam penilaian Pemegang Saham terhadap serves as a mechanism or system that guides and
kinerja Perseroan. GCG juga menjadi sebuah mekanisme controls the company to operate in accordance with its
atau sistem yang mengarahkan dan mengendalikan values and applicable laws and regulations. This
Perseroan agar berjalan sesuai dengan nilai Perseroan mechanism will help the Company to set goals to be
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. achieved, as well as maximize efforts to improve
Mekanisme ini akan membantu Perseroan untuk performance and develop a work culture while upholding
menetapkan tujuan yang ingin dicapai, serta memaksimalkan integrity, responsibility, and compliance with laws and
upaya peningkatan kinerja serta pengembangan budaya regulations, and continuing to prioritize the interests of
kerja dengan tetap menjunjung tinggi integritas, tanggung Stakeholders.
jawab dan kepatuhan terhadap perundang-undangan
dan tetap mengutamakan kepentingan Pemangku
Kepentingan.
Perseroan memandang bahwa inti dari implementasi The Company believes the essence of GCG
GCG adalah adanya komitmen untuk melaksananan implementation is a commitment to comply with rules
aturan main dan praktik-praktik penyelenggaraan bisnis and regulations and conduct business practices that are
yang transparan, wajar, beretika dan bertanggung jawab transparent, fair, ethical, and responsible to both
baik kepada Pemegang Saham maupun Pemangku Shareholders and other Stakeholders. This commitment
Kepentingan lainnya. Komitmen ini untuk is to prioritize compliance with all laws and regulations
mengedepankan kepatuhan terhadap seluruh peraturan issued by regulators, as well as to continuously improve
perundang-undangan yang dikeluarkan oleh regulator, the quality of disclosure related to operational activities
serta terus meningkatkan kualitas keterbukaan baik and reports submitted by the Company to regulators
terkait aktivitas operasional maupun laporan yang and other relevant Stakeholders in order to provide
disampaikan oleh Perseroan kepada regulator dan sustainable added value.
Pemangku Kepentingan terkait lainnya untuk
memberikan nilai tambah yang berkelanjutan.
Langkah strategis dilakukan guna mengoptimalisasikan Strategic steps are taken to optimize the implementation
Penerapan GCG secara berkesinambungan, antara lain: of GCG on an ongoing basis, among others:
a. Melibatkan seluruh organ perusahaan dalam menegakkan a. Involving all company organs in upholding and
dan menerapkan prinsip-prinsip GCG; implementing GCG principles;
PT Satria Mega Kencana Tbk.
125 Integrated Annual Report 2025
Page 126
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
b. Memastikan aktivitas bisnis Perseroan telah sesuai b. Ensuring the Company’s business activities are in
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with prevailing laws, regulations and business
dan etika bisnis; serta ethics; and
c. Meningkatkan efektivitas penerapan GCG untuk c. Improving the effectiveness of GCG implementation to
mencapai praktik GCG terbaik, serta diikuti dengan achieve the best GCG practices, followed by necessary
penyesuaian sistem dan prosedur yang diperlukan. system and procedure adjustments.
LANDASAN HUKUM PENERAPAN GCG
LEGAL BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Praktik penerapan GCG di Perseroan merujuk pada The implementation of GCG practices in the Company
landasan peraturan perundang-undangan di Indonesia refers to the legal basis in Indonesia, which are the Financial
yaitu Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat Services Authority Regulations (POJK) and Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) yang mengatur Services Authority Circular Letters (SEOJK) that regulate
praktik GCG untuk perusahaan tercatat atau emiten, serta GCG practices for listed companies or issuers, as well as
beberapa peraturan dan pedoman lainnya, antara lain: several other regulations and guidelines, including:
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, in
Terbatas juncto Undang-undang Nomor 6 Tahun 2023 conjunction with Law No. 6 of 2023 on the
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Enactment of Government Regulation in Lieu of Law
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta No. 2 of 2022 on Job Creation as a Law;
Kerja menjadi Undang-Undang; 1.
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market in
Modal juncto. Undang-undang No. 4 Tahun 2023 conjunction with Law No. 4 of 2023 on the
tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Development and Strengthening of the Financial
Keuangan; Sector;
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 3. POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka; of Public Company Governance Guidelines;
4. POJK No. 29/POJK.04/2016, tentang Laporan Tahunan 4. POJK No. 29/POJK.04/2016 regarding Integrated
Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuer or Public Company;
5. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 5. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
6. POJK No. 31/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 6. POJK No. 31/POJK.04/2015 dated December 16, 2015
tentang Transparansi Informasi atau Fakta Material concerning Transparency of Information or Material
oleh Perusahaan Tercatat atau Perusahaan Publik; Facts by Listed Companies or Public Companies;
7. POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi 7. POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
dan Transaksi Benturan Kepentingan; Transactions and Conflicts of Interest Transactions;
8. POJK No. 35/POJK.04/2014, tentang Sekretaris 8. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Secretaries
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
9. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 9. POJK No. 21/POJK.04/2015 concerning Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka; for the Governance of Public Companies;
10. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman 10. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; for Corporate Governance of Public Companies;
11. POJK No. 55/POJK.4/2015 tentang Pembentukan 11. POJK No. 55/POJK.4/2015 concerning the Establishment
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; and Implementation Guidelines for Audit Committees;
12. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi 12. POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning the
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies;
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
126 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 127
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
13. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 13. POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning Company
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Secretaries of Issuers or Public Companies;
14. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan 14. SEOJK No. 6/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies;
15. Roadmap Pedoman Tata Kelola Perusahaan Indonesia 15. Roadmap for Indonesian Corporate Governance
yang dikeluarkan oleh OJK. Guidelines issued by the OJK.
16. Pedoman Umum Good Corporate Governance (GCG) 16. General Guidelines for Good Corporate Governance
Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional (GCG) in Indonesia issued by the National Committee
Kebijakan Governance (KNKG). on Governance Policy (KNKG).
17. Anggaran Dasar Perseroan. 17. Articles of Association of the Company.
TUJUAN PENERAPAN GCG
OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai bagian dari komitmen dalam menerapkan As part of our commitment to consistently and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dan berkelanjutan sustainably implementing GCG principles, which the
memiliki maksud dan tujuan, antara lain: following objectives and goals are:
1. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi 1. A shared commitment to realizing the Company's
dan melaksanakan misi Perusahaan secara profesional vision and carrying out its mission in a professional
dan beretika bisnis. and ethical manner.
2. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh Insan 2. As a code of conduct for all Company personnel that
Perseroan yang harus dipatuhi dalam melaksanakan must be adhered to in carrying out all Company activities.
segala aktivitas Perusahaan.
3. Mendorong seluruh Insan Perseroan berperilaku yang 3. To encourage all Company personnel to behave
baik dalam melaksanakan segala aktivitas Perusahaan. appropriately in carrying out all Company activities.
Perseroan berkomitmen kuat untuk menjunjung tinggi The Company is strongly committed in honoring the core
inti dari prinsip tata kelola perusahaan yang baik seperti principles of good corporate governance as outlined in the
yang dijabarkan dalam Kerangka kerja GCG Perseroan Company's GCG Framework based on 5 (five) universally
berlandaskan pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar yang applicable basic principles named TARIF (Transparency,
berlaku universal yaitu TARIF (Transparancy, Accountability, Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness).
Responsibility, Independency, dan Fairness). Prinsip-prinsip These principles, as explained below, establish the basis
tersebut, sebagaimana yang diuraikan di bawah, of the Company's Good Corporate Governance policy,
menetapkan dasar kebijakan Tata Kelola Perusahaan yang and serve as guidelines for the implementation of Good
Baik di Perseroan serta menjadi pedoman bagi penerapan Corporate Governance in the Company.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan.
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Transparansi Memastikan bahwa Pemangku Kepentingan • Perseroan menyajikan informasi-informasi umum yang bersifat material secara
Transparency menaruh kepercayaan terhadap pengambilan jelas dan terbuka melalui situs web resmi PT Satria Mega Kencana Tbk, yaitu:
keputusan dan proses bisnis perusahaan. https://www.satriamegakencana.com/
Ensuring the Stakeholders is confident in the • Perseroan menyampaikan laporan keterbukaan informasi secara tepat waktu
Company's decision making and business kepada regulator dan dipublikasikan pada web Bursa Efek Indonesia (BEI):
processes. https://www.idx.co.id/id dengan mengakses ticker code: “SOTS”.
• Perseroan mengungkapkan informasi penting terkait kinerja Perseroan, penerbitan
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan Berkala, siaran pers, dan Penyampaian
Keterbukaan Informasi di website perseroan, maupun penyelenggaraan paparan
publik.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
127 Integrated Annual Report 2025
Page 128
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
• The Company presents general material information clearly and openly
through the official website of PT Satria Mega Kencana Tbk:
https://www.satriamegakencana.com/
• The Company submits information disclosure reports in a timely manner to
regulators and publishes them on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website:
https://www.idx.co.id/id by accessing the ticker code: "SOTS".
• The Company discloses important information related to the Company's performance,
publishes Annual Reports, Periodic Financial Reports, press releases, and provides
Information Disclosure in the Company website, while also holding public
exposure.
Akuntabilitas Menetapkan kejelasan struktur, sistem, dan • Masing-masing organ Perseroan dan setiap karyawan menjalankan tugas dan
Accountability pertanggungjawaban antar-organ Perseroan tanggung jawab yang berbeda-beda sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.
secara jelas sehingga pengelolaan bisnis dapat • Menetapkan kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang terukur
berjalan efektif dan efisien demi tercapainya dengan indikator-indikator yang jelas.
kepentingan Perseroan, dengan tetap • Menetapkan tolok ukur penilaian kinerja untuk semua divisi berdasarkan ukuran
mempertimbangkan kepentingan Pemegang yang disepakati.
Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. • Menjaga komitmen Perseroan terhadap nilai-nilai budaya Perseroan.
Stipulate clear structure, systems, and • Each Company’s organ and employee holds different duties and responsibilities
accountability between the Company's organs according to their abilities and competencies.
to ensure business management run effectively • Establish measurable performance assessment criteria for the Board of
and efficiently in achieving the Company's Commissioners and the Board of Directors with clear indicators.
interests, while considering the interests of • Establish performance assessment benchmarks for all divisions based on
Shareholders and other Stakeholders. agreed measures.
• Maintain the Company's commitment to its cultural values.
Responsibilitas Memastikan terlaksananya kegiatan usaha yang • Menaruh perhatian penuh terhadap tingkat kesehatan dan keselamatan kerja
Responsibility sesuai dengan peraturan perundang-undangan seluruh karyawan.
yang berlaku. Terkait prinsip ini, Perseroan • Mencermati dampak operasi terhadap lingkungan sekitar dan keamanannya di
berkomitmen untuk menjalankan kegiatan wilayah operasional Perseroan.
usaha yang bertanggung jawab dan peduli • Pemenuhan kewajiban terhadap regulator, salah satunya dengan memastikan
dengan aspek masyarakat, lingkungan, dan ketaatan pembayaran dan pelaporan pajak secara tepat waktu.
seluruh Pemangku Kepentingan lainnya. • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Ensure the business activities are in Responsibility / ”CSR”).
accordance with applicable laws and • Fully attentive to the occupational health and safety level of all employees.
regulations. Thus, the Company is committed • Fully attentive to the impact of operations on the local environment and safety
to conduct responsible business activities, in the Company's operational areas.
minding the aspects of society, environment • Meeting obligations to regulators, one of which is by ensuring compliance with
and all other Stakeholders. timely tax payments and reporting.
• Conducts Corporate Social Responsibility (CSR) activities.
Independensi Pengelolaan Perseroan dilakukan secara • Mengedepankan sikap saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang,
Independence profesional tanpa benturan kepentingan dan serta tanggung jawab masing-masing organ Perseroan sesuai dengan
atau pengaruh / tekanan dari pihak manapun Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
yang tidak sesuai dengan perundang-undangan • Pemegang Saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi terhadap
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi pengurusan Perseroan.
yang sehat. • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa berupaya menghindari
The Company’s management is carried out terjadinya benturan kepentingan dalam proses pengambilan keputusan.
professionally without conflicts of interest • Prioritize mutual respect for the rights, obligations, duties, authority, and
and / or influence / pressure from any party responsibilities of each organ of the Company in accordance with the Articles
that is not in accordance with applicable laws of Association, applicable laws, and regulations.
and healthy corporate principles. • Shareholders and the Board of Commissioners do not intervene in the
management of the Company.
• The Board of Commissioners, Directors and all employees avoid conflicts of
interest in the decision-making process.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
128 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 129
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Prinsip Deskripsi Implementasi
Principles Description Implementation
Kewajaran dan Kesetaraan Menjamin perlakuan adil dan setara dalam • Memberikan hak yang sama dan setara kepada semua Pemegang Saham untuk
Fairness and Equality memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai ketentuan yang berlaku.
yang timbul berdasarkan perjanjian serta • Menghadirkan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi inklusivitas dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. membuka kesempatan bekerja yang sama kepada siapapun untuk bergabung
Guarantee fair and equal treatment in fulfilling di Perseroan dalam proses penerimaan karyawan.
the rights of Stakeholders arising based on • Mendukung pengembangan karier karyawan tanpa membedakan suku, agama,
agreements and applicable laws and regulations. gender, dan kondisi fisik.
• Provide equal and equal rights to all Shareholders to attend and vote at the
GMS, in line with applicable regulations.
• Provide an inclusive work environment by opening equal work opportunities to
anyone who joins the Company in the employee recruitment process.
• Support employee’s career development without differentiating ethnicity,
religion, gender and physical condition.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANY GOVERNANCE GUIDELINES
Sebagai perusahaan publik, Perseroan dihimbau untuk As a public company, the Company is encouraged to
menerapkan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 always be committed to implementing and fulfilling 5 (five)
(dua puluh lima) rekomendasi atas penerapan aspek dan aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagaimana recommendations on the implementation of aspects and
diatur dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan principles of Good Corporate Governance Guidelines as
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola stipulated in the Circular Letter of the Financial Services
Perusahaan Terbuka, sebagai berikut: Authority No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Governance Guidelines for Public Companies, as follows:
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No. Aspects Principles Recommendation Corporate Complience
1. Hubungan Perusahaan 1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
Terbuka dengan Pemegang Rapat Umum Pemegang Saham prosedur teknis pengumpulan suara Rapat dilakukan dengan cara
Saham dalam Menjamin (RUPS). (voting), baik terbuka maupun tertutup musyawarah untuk mufakat, namun
Hak-Hak Pemegang Saham Increasing the Value of General yang mengedepankan independensi dan bila musyawarah untuk mufakat
Relation of Public Company Shareholders Meetings (GMS) kepentingan Pemegang Saham. tidak tercapai maka dengan voting.
with Shareholders in Implementation. Public Companies pose technical Voting dapat dilakukan secara
Ensuring Shareholder methods or procedures for collecting terbuka dengan mengangkat tangan
Rights votes, both public and limited, prioritizing atau secara tertutup melalui surat
the independence and interests of suara.
Shareholders. Complied
Meetings are held by deliberation to
reach a consensus, but if deliberation
to reach a consensus is not reached then
a voting is held. Voting may be
conducted openly by a show of
hands or by secret ballot.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
129 Integrated Annual Report 2025
Page 130
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No. Aspects Principles Recommendation Corporate Complience
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dapat Dijelaskan
Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka Dalam RUPST tanggal 19 Juni 2025,
hadir dalam RUPS Tahunan. Komisaris Utama belum dapat turut
All members of the Board of Directors hadir. Sedangkan seluruh anggota
and members of the Board of Direksi dan Komisaris Independen
Commissioners of Public Companies are hadir dalam RUPST.
present at the Annual GMS. Can be Explained
At the AGMS held on June 19, 2025,
the Chairman of the Board of
Commissioners was unable to
attend. All members of the Board of
Directors and the Independent
Commissioners were present at the
meeting.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi
Situs Web Perusahaan Terbuka paling Tersedia dalam situs web Perseroan
sedikit selama 1 (satu) tahun. pada kanal informasi investor.
A summary of the GMS minutes is Complied
available on the Public Company Website Available on the Company’s website in
for at least 1 (one) year. investor information channel.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi 1. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi
Perusahaan Terbuka dengan kebijakan komunikasi dengan Pemegang Pemegang Saham dapat melakukan
Pemegang Saham atau Investor. Saham atau Investor. kontak langsung dengan Sekretaris
Improving the Quality of Public Public Companies have a communication Perusahaan melalui telepon / email.
Company Communication with policy with Shareholders or Investors. Complied
Shareholders or Investors. Shareholders are able to directly
contact the Corporate Secretary
through phone / email.
2. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan menyediakan informasi
dengan Pemegang Saham atau investor penting dalam situs web perusahaan
dalam Situs Web. di https://www.satriamegakencana.com/
The Public Company discloses the Complied
Public Company's communication policy The Company presents important
with Shareholders or investors on the information on the Company’s website
Website. https://www.satriamegakencana.com/
2. Fungsi dan Peran Dewan 1. Memperkuat Keanggotaan dan 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris Komposisi Dewan Komisaris. Komisaris mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Dewan Komisaris
Function and Roles of the Improving the strength of the Perusahaan Terbuka. termasuk Komisaris Independen
Board of Commissioners Membership and Composition of the Stipulating the number of members of telah sesuai dengan peraturan yang
Board of Commissioners. the Board of Commissioners while berlaku dan tidak lebih banyak dari
considering the conditions of the Public jumlah Direksi.
Company. Complied
The number of members of the
Board of Commissioners, including
Independent Commissioners, complies
with applicable regulations and does
not exceed the number of members
of the Board of Directors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
130 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 131
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No. Aspects Principles Recommendation Corporate Complience
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris memperhatikan keberagaman Komposisi anggota Dewan Komisaris
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman telah memenuhi aspek keberagaman
yang dibutuhkan. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Stipulating the composition of members yang dibutuhkan sesuai dengan
of the Board of Commissioners by bidang usaha Perseroan.
considering the diversity of skills,
knowledge and experience required. Diungkapkan dalam profil singkat
Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan.
Complied
The composition of the members of
the Board of Commissioners has
met the aspects of diversity of
expertise, knowledge and experience
required according to the Company's
business field.
Disclosed in a brief profile of the Board
of Commissioners in the Annual Report.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Penilaian kinerja secara mandiri telah
Komisaris. menilai kinerja Dewan Komisaris. dilakukan oleh setiap anggota Dewan
Improving the Quality of the The Board of Commissioners has a Komisaris.
Implementation of Duty and self-assessment policy to assess the Complied
Responsibility of the Board of performance of the Board of Commissioners. Independent performance assessments
Commissioners. have been conducted by each member
of the Board of Commissioners to be
2. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Kebijakan penilaian sendiri Dewan
diungkapkan melalui Laporan Tahunan Komisaris diungkapkan dalam Laporan
Perusahaan Terbuka. Tahunan.
The self-assessment policy for assessing Complied
the performance of the Board of The Board of Commissioners'
Commissioners is disclosed in the Public self-assessment policy is disclosed
Company's Annual Report. in the Annual Report.
3. Dewan Komisaris memiliki kebijakan Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris memiliki kebijakan
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri apabila terlibat
The Board of Commissioners has a policy dalam kejahatan keuangan.
regarding the resignation of members of Complied
the Board of Commissioners in case The Board of Commissioners has a
they are involved in financial crimes. policy of resignation if involved in
financial crimes.
4. Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan Perseroan telah mempunyai Komite
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi yang
dalam proses Nominasi anggota Direksi. bertugas untuk menyusun kebijakan
The Board of Commissioners or the suksesi dalam proses nominasi
Committee conducting the Nomination anggota Direksi.
and Remuneration function prepares a Complied
succession policy in the Nomination process The Company has a Nomination and
for members of the Board of Directors. Compensation Committee responsible
for developing succession policies in
the process of nominating members
of the Board of Directors.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
131 Integrated Annual Report 2025
Page 132
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No. Aspects Principles Recommendation Corporate Complience
3. Fungsi dan Peran Direksi 1. Memperkuat Keanggotaan dan 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Function and Roles of Komposisi Direksi. mempertimbangkan kondisi Perseroan Penentuan jumlah anggota Direksi
the Board of Directors Strengthening the Membership and Terbuka serta efektivitas dalam berpedoman pada peraturan yang
Composition of the Board of Directors. pengambilan keputusan. berlaku dan mempertimbangkan
Stipulating the number of members of kondisi sebagai Perusahaan Terbuka.
the Board of Directors considers the Complied
condition of the Public Company and The determination of the number of
effectiveness in decision making. Board of Directors members is based
on applicable regulations and takes
into account the conditions as a
Public Company.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, Komposisi anggota Direksi telah
pengetahuan, dan pengalaman yang memenuhi aspek keberagaman keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang
Stipulating the composition of members dibutuhkan sesuai bidang usaha
of the Board of Directors considers the Perseroan. Diungkapkan dalam profil
diversity of skills, knowledge and singkat Direksi dalam Laporan Tahunan.
experience required. Complied
The composition of members of the
Board of Directors has met the
diversity of skills, knowledge and
experience required according to the
Company's business field. Disclosed
in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki Direktur yang membawahi bidang
keahlian dan / atau pengetahuan di bidang akuntansi atau keuangan memiliki
akuntansi. keahlian dan / atau pengetahuan di
Members of the Board of Directors who bidang akuntansi yang dibuktikan
oversee accounting or finance have dengan latar belakang pendidikan,
expertise and / or knowledge in the field sertifikasi pelatihan dan / atau
of accounting. pengalaman kerja terkait. Diungkapkan
dalam profil singkat Direksi dalam
Laporan Tahunan.
Complied
Accounting or Finance Directors are
experts and / or knowledgable in
accounting as proven by educational
background, training certification and
/ or related work experience. Disclosed
in the brief profile of the Board of
Directors in the Annual Report.
2. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan 1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai Penilaian kinerja secara mandiri telah
Improving the Quality of the kinerja Direksi. dilakukan oleh setiap anggota
Implementation of Duty and The Board of Directors has a Direksi untuk diungkapkan dalam
Responsibility of the Board of self-assessment policy to assess the Laporan Pertanggung jawaban
Directors performance of the Board of Directors. Direksi.
Complied
Independent performance assessments
have been conducted by each
member of the Board of Directors to
be disclosed in the Board of Directors'
Accountability Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
132 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 133
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No. Aspects Principles Recommendation Corporate Complience
2. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self-assessment) untuk menilai Kebijakan penilaian sendiri Direksi
kinerja Direksi, diungkapkan melalui diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Complied
The Board of Directors has a The Board of Directors has a
self-assessment policy to assess the self-assessment policy is disclosed
performance of the Board of Directors, is in the Annual Report.
disclosed in the Public Company's
Annual Report.
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi memiliki kebijakan
terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri apabila terlibat
The Board of Directors has a policy dalam kejahatan keuangan.
regarding the resignation of members of Complied
the Board of Directors in case they are The Board of Directors have a
involved in financial crimes. resignation policy in case they are
involved in financial crimes.
4. Partisipasi Pemangku 1. Meningkatkan Aspek Tata Kelola 1. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
Kepentingan Perusahaan melalui Partisipasi untuk mencegah terjadinya insider trading. Dalam rangka pencegahan insider
Stakeholder Participation Pemangku Kepentingan. Public Companies have policies to trading, Perseroan menerapkan
Improving the Good Corporate prevent insider trading. pengaturan akses atas data dan /
Governance aspect through atau informasi yang bersifat rahasia,
Stakeholders Participation. serta pembagian tugas dan
tanggung jawab dalam pengelolaan
informasi.
Complied
In order to prevent insider trading, the
Company has implemented access
controls for confidential data and/or
information, as well as a clear division
of duties and responsibilities in the
management of information.
2. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
korupsi dan anti-fraud. Kebijakan anti-korupsi dan
Public Companies have anti-corruption anti-fraud, suap dan / atau gratifikasi
and anti-fraud policies. mengatur agar karyawan tidak
mengambil keuntungan pribadi
secara langsung maupun tidak
langsung dari kegiatan Perseroan,
selain penghasilan yang sah.
Complied
The anti-corruption and anti-fraud,
bribery and / or gratification policies
regulate that employees do not take
personal benefits directly or indirectly
from the Company's activities, other
3. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang seleksi dan peningkatan kemampuan Perseroan memiliki kebijakan seleksi
pemasok atau vendor. pemasok atau vendor, serta evaluasi
Public Companies have policies of the untuk meningkatkan kualitas output.
selection and improvement of supplier or Complied
vendor capabilities. The Company has a supplier or vendor
selection policy, also evaluation to
improve output quality.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
133 Integrated Annual Report 2025
Page 134
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No. Aspects Principles Recommendation Corporate Complience
4. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan selalu perhatikan pemenuhan
Public Companies have policies of hak-hak kreditur dalam melakukan
fulfilling creditor rights. perjanjian, serta menindaklanjutinya
secara konsisten.
Complied
The Company is always mindful in
meeting creditors' rights when
entering agreements and follows up
consistently.
5. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
sistem whistleblowing. Perseroan memiliki sistem pelaporan
Public Companies have a whistleblowing pelanggaran yang dapat memberikan
system policy. kepastian perlindungan kepada saksi
atau pelapor atas suatu indikasi
pelanggaran yang dilakukan karyawan
atau manajemen Perseroan.
Complied
The Company has a whistleblowing
system that provide guaranteed
protection to witnesses or
whistleblowers for indications of
violations committed by the
Company's employees or
management
6. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Perseroan memberikan insentif jangka
Direksi dan karyawan panjang yang didasarkan atas
Public Companies have a policy of pengabdian dan pencapaian kinerja
providing long-term incentives to the jangka panjang.
Board of Directors and employees. Complied
The Company provides long-term
incentives based on dedication and
long-term performance achievements.
5. Keterbukaan Informasi Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Information Transparency Informasi. penggunaan teknologi informasi secara Sarana dan media keterbukaan
Improving the Implementation of lebih luas selain situs web sebagai media informasi tentang Perseroan dapat
Information Transparency. keterbukaan informasi. diakses melalui situs web Perseroan
Public Companies broader use of dan hasil pelaporan secara elektronik
information technology apart from (IDXNet dan OJK Reporting).
websites as a medium for information Complied
disclosure. The means and media for disclosing
the Company’s information can be
accessed through the Company's
website and electronic reporting
results (IDXNet and OJK Reporting).
2. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Perseroan telah mengungkapkan
dalam kepemilikan saham Perusahaan informasi kepemilikan saham
Terbuka paling sedikit 5%, selain Perusahaan paling sedikit 5%, yang
pengungkapan pemilik manfaat akhir dimiliki oleh pemegang saham
dalam kepemilikan saham Perusahaan perorangan (individu) sebagai
Terbuka melalui Pemegang Saham penerima manfaat akhir.
Utama dan Pengendali.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
134 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 135
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
No. Aspek Prinsip Rekomendasi Kepatuhan Perseroan
No. Aspects Principles Recommendation Corporate Complience
The Annual Report of a Public Company Complied
discloses the final beneficial owner in The Company has disclosed
Public Company whose share ownership information regarding shares in the
reaches at least 5%, besides the disclosure Company representing at least 5%
of the final beneficial owner in Public of the total shares, which are held by
Company’s share ownership through individual shareholders as ultimate
Major and Controlling Shareholders beneficial owners.
STRUKTUR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
RUPS
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi
& Remunerasi
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination &
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Remuneration
Committee
PT Satria Mega Kencana Tbk.
135 Integrated Annual Report 2025
Page 136
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 tahun As stated in Law No. 40 of 2007 of Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), terdapat tiga Companies (UUPT), there are three main organs of
organ utama tata kelola Perseroan yaitu terdiri dari corporate governance: the GMS, the Board of
RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi. Sesuai ketentuan Commissioners, and the Board of Directors. In line with
peraturan OJK, terdapat beberapa organ pendukung yang OJK regulations, there are several supporting organs a
wajib dimiliki oleh suatu perusahaan terbuka yaitu Internal public company shall have, such as Internal Audit,
Audit, Sekretaris Perusahaan, serta komite-komite di Corporate Secretary, committees under the Board of
bawah Dewan Komisaris. Commissioners.
Struktur GCG memperjelas fungsi, tugas, dan tanggung The GCG structure clarifies the functions, duties, and
jawab masing-masing organ, guna memastikan pencapaian responsibilities of each organ, in order to ensure the
tujuan jangka panjang yang strategis dan berkelanjutan. achievement of strategic and sustainable long-term
Keberhasilan penerapan tata kelola ini dipengaruhi oleh goals. The success of implementing this governance is
budaya Perseroan yang mengedepankan nilai-nilai influenced by the Company's culture that prioritizes
integritas dan kepatuhan terhadap regulasi, serta values of integrity and compliance with regulations, as
penerapan prinsip-prinsip etika bisnis secara konsisten di well as the consistent application of business ethics
setiap tingkat organisasi. Seluruh mekanisme dan aturan principles at every level of the organization. All related
pelaksanaan terkait diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan mechanisms and implementation rules are regulated in
dan selalu mengikuti peraturan perundang-undangan the Company's Articles of Association and always
yang berlaku. comply with applicable laws and regulations.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
tertinggi di Perseroan yang memiliki hak dan highest organ in the governance structure whose rights
kewenangan yang tidak dapat diberikan kepada Direksi and authority are not owned by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam and Board of Commissioners, in accordance with the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan limits stipulated in the Company's Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, RUPS and / or current regulation. Besides, GMS also acts as
juga berfungsi sebagai forum utama bagi para the main forum for Shareholders to participate in making
Pemegang Saham untuk ikut serta dalam pengambilan important or strategic decisions requested in the GMS.
keputusan terkait yang dimintakan dalam RUPS. Hal ini This is stated in the Law of Limited Liability and OJK
telah tercantum di dalam UUPT dan Peraturan OJK No. Regulation no. 15/POJK.04/2020 of Planning and
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Implementation of Public Company GMS ("POJK
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020").
15/2020”).
Sepanjang tahun 2025, Perseroan hanya melakukan 1 Throughout 2025, the Company only held 1 (one) GMS,
(satu) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada tanggal 19 namely the Annual GMS on June 19, 2025, which was
Juni 2025, yang diselenggarakan di kantor Perseroan, held at the Company's office, Jalan Panglima Polim No.
Jalan Panglima Polim No. 28, Kelurahan Pulo, 28, Pulo Village, Kebayoran Baru District, South Jakarta.
Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
136 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 137
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Kehadiran RUPS Tahunan Tahun 2025 Attendance of 2025 Annual GMS
Pemegang Saham Shareholder
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 995.331.505 atau 99,5% saham.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 995,331,505 or 99.5% of shares.
Keterangan Posisi Kehadiran
Description Position Attendance
Dewan Komisaris Board of Commissioner
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Tidak Hadir
President Commissioner Not Present
Husni Heron Komisaris Independen Hadir
Independent Comissioner Present
Direksi Board of Directors
Floreta Tane Direktur Utama Hadir
President Director Present
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur Hadir
Director Present
Pihak Independen Independent Party
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn Notaris Hadir
Notary Present
PT Adimitra Jasa Korpora Biro Administrasi Efek Hadir
Securities Administration Bureau Present
Jojo Sunarjo dan Rekan Kantor Akuntan Publik Hadir
Public Accounting Firm Present
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN 2025
RESOLUTION OF THE 2025 ANNUAL GMS
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Minutes of Annual General Meeting
Saham Tahunan No. 236 tanggal 19 Juni 2025, hasil of Shareholders No. 236 on June 19, 2025, the
keputusan RUPS Tahunan adalah sebagai berikut: resolutions of the Annual General Meeting of
Shareholders are as follows:
No. Keputusan RUPS Tahunan 2025 Realisasi
No. Resolution of the 2025 Annual GMS Realization
1. • Menyetujui Laporan Tahunan, termasuk Laporan Keuangan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun Telah Terealisasi
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan, sesuai Realized
dengan laporannya nomor 00079/2.0946/AU.1/05/0996-3/1/2025 tanggal 27 Maret 2025 yang telah memberikan opini wajar
tanpa pengecualian, yang termuat dalam Laporan Tahunan 2024; dan
• Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang termuat
dalam Laporan Tahunan 2024.
• Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada anggota Direksi atas tindakan pengurusan
dan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 December 2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan serta Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta dokumen pendukungnya.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
137 Integrated Annual Report 2025
Page 138
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
No. Keputusan RUPS Tahunan 2025 Realisasi
No. Resolution of the 2025 Annual GMS Realization
• Approve the Annual Report, including the Financial Statements comprising the Balance Sheet and Income Statement of the Telah Terealisasi
Company for the fiscal year ending December 31, 2024, which has been audited by the Public Accounting Firm Jojo Sunarjo & Realized
Partners, in accordance with its report number 00079/2.0946/AU.1/05/0996-3/1/2025 dated March 27, 2025, which has provided
an unqualified opinion, as contained in the 2024 Annual Report; and
• The Supervisory Board's Supervisory Report for the fiscal year ending December 31, 2024, as contained in the 2024 Annual Report.
• Granting acquittal and discharge of liability (acquit et de charge) to members of the Board of Directors for their management actions
and to members of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory actions during the fiscal year ending
December 31, 2024, in so far as such actions are recorded in the Company's Annual Report and Financial Statements for the fiscal
year ending December 31, 2024, as well as supporting documents.
2. • Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi Perseroan Telah Terealisasi
yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 yang akan dibayar kepada anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan Realized
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
• Menetapkan besarnya remunerasi yang akan dibayar oleh Perseroan kepada anggota Dewan Komisaris Perseroan yang menjabat
dalam dan selama tahun buku 2025 adalah sama dengan jumlah yang ditetapkan pada tahun buku sebelumnya dan memberikan
wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite
Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
• Besarnya gaji atau honorarium dan tunjangan yang akan diberikan oleh Perseroan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan yang menjabat dalam dan selama tahun buku 2025 akan dimuat dalam Laporan Tahunan untuk tahun buku 2025.
• Granting power and authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the remuneration for members of the
Board of Directors of the Company who serve in and during the 2025 fiscal year to be paid to members of the Board of Directors of
the Company, taking into account the recommendations of the Company's Nomination and Remuneration Committee.
• To determine that the amount of remuneration to be paid by the Company to members of the Board of Commissioners of the
Company serving in and during the 2025 fiscal year shall be the same as the amount determined in the previous fiscal year and to
authorize the Board of Commissioners Meeting to determine its allocation, taking into account the recommendations of the
Company's Nomination and Remuneration Committee.
• The amount of salary or honorarium and allowances to be paid by the Company to members of the Board of Directors and Board of
Commissioners serving in and during the 2025 fiscal year will be included in the Annual Report for the 2025 fiscal year.
3. Menyetujui untuk mendelegasikan kewenangan penunjukan Kantor Akuntan Publik Terdaftar (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang Telah Terealisasi
tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar) untuk melakukan audit laporan keuangan dan buku-buku Perseroan untuk tahun Realized
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan kriteria dan batasan sebagai berikut:
• Mempunyai reputasi internasional (termasuk Akuntan Publik Terdaftar yang tergabung dalam Kantor Akuntan Publik Terdaftar
tersebut);
• Terdaftar sebagai Auditor di Otoritas Jasa Keuangan; dan
• Syarat dan ketentuan lainnya yang dianggap baik oleh Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan masukan dan
pertimbangan dari Komite Audit Perseroan.
Agree to delegate the authority to appoint a Registered Public Accounting Firm (including Registered Public Accountants affiliated with
the Registered Public Accounting Firm) to audit the Company's financial statements and books for the fiscal year ending December 31,
2025 to the Company's Board of Commissioners with the following criteria and restrictions:
• Has an international reputation (including Registered Public Accountants affiliated with the Registered Public Accounting Firm);
• Is registered as an Auditor with the Financial Services Authority; and
• Other terms and conditions deemed appropriate by the Company's Board of Commissioners, taking into account the input and
considerations of the Company's Audit Committee.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2024
CONDUCT OF THE 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perusahaan melakukan RUPS In 2024, the Company held two General Meetings of
sebanyak 2 (dua) kali yang terdiri dari RUPS Tahunan Shareholders: the Annual General Meeting on June 11,
tanggal 11 Juni 2024 dan RUPS Luar Biasa tanggal 20 2024, and the Extraordinary General Meeting on
November 2024. Hasil keputusan dari kedua RUPS November 20, 2024. The resolutions from both AGMS
tersebut telah dijalankan sepenuhnya di tahun 2024, were fully implemented in 2024; therefore, there is no
sehingga tidak terdapat informasi yang perlu diungkapkan information that needs to be disclosed in the 2025
dalam Laporan Tahunan Terintegrasi 2025. Integrated Annual Report.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
138 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 139
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang The Board of Commissioners is the organ of the
berperan menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian Company, which plays a role in supervising and advising the
nasihat kepada Direksi, serta memastikan terlaksananya Board of Directors, as well as ensuring the implementation
penerapan prinsip-prinsip GCG. Dalam menjalankan of GCG principles. In carrying out its roles and functions,
peran dan fungsinya, Dewan Komisaris senantiasa the Board of Commissioners always maintains its
menjaga independensi dan objektivitasnya dengan tidak independence and objectivity by not intervening in the
melakukan intervensi dalam proses pengambilan Company's operational decision making processes.
keputusan operasional bisnis Perseroan.
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ GUIDELINES
Dewan Komisaris menerapkan pedoman kerja dengan The Board of Commissioners implements work guidelines
mengikuti ketentuan yang terdapat dalam Peraturan in accordance with the provisions contained in Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik (selanjutnya disebut “POJK No. 33 tahun 2014”) Commissioners of Public Companies (hereinafter referred
serta yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan. to as “POJK No. 33 of 2014”) and as stipulated in the
Company's Articles of Association.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS
COMPOSITION AND TERMS OF OFFICE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan merujuk pada The composition of the Company’s Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan refers to the Company’s Articles of Association and in
ketentuan POJK No. 33 tahun 2014, Dewan Komisaris accordance with the provisions of POJK No. 33 of 2014, the
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang, yang 1 (satu) Board of Commissioners consists of at least 2 (two) persons,
orang di antaranya sebagai Komisaris Independen dan 1 of which 1 (one) person as Independent Commissioner
(satu) orang di antaranya sebagai Komisaris Utama. and 1 (one) person as President Commissioner.
Sehingga Susunan Dewan Komisaris berdasarkan akta Therefore, the composition of the Board of Commissioners
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa based on the Minutes of the Extraordinary General
tanggal 20 November 2024 Nomor 167,, yang dibuat Meeting of Shareholders held on November 20, 2024,
dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., No. 167, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
Notaris di Jakarta Barat adalah sebagai berikut: M.Kn., Notary in West Jakarta, is as follows:
PT Satria Mega Kencana Tbk.
139 Integrated Annual Report 2025
Page 140
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term and Period
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023, yang telah dituangkan dalam Periode ke I 2023 – 2028
President Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.74 tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat 2023 – 2028, First Period
Commissioner dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 7,
2023, as set forth in the Minutes of the Meeting Resolution No. 74 dated
June 7, 2023, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in
West Jakarta.
Husni Heron Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juni 2023 yang telah dituangkan dalam Periode ke Il 2023 – 2028
Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 74 tanggal 7 Juni 2023, yang dibuat 2023 – 2028, Second Period
Independent dihadapan Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Commissioner Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated June 7,
2023, as set forth in the Minutes of the Meeting Resolution No. 74 dated
June 7, 2023 made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in
West Jakarta.
INDEPENDENSI DEWAN KOMISARIS
INDEPENDENCE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsinya, seluruh anggota Dewan To conduct their functions, all members of the Board of
Komisaris senantiasa bertindak secara independen dan Commissioners act independently, void of the interests of
terbebas dari kepentingan pihak manapun yang dapat any party possibly hindering or interfering with their duties
menghalangi atau mengganggu kemampuannya untuk and responsibilities independently and objectively, both
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara mandiri in relation to each other and in relation to the Board of
dan objektif, baik dalam hubungan satu sama lain maupun Directors.
hubungan terhadap Direksi.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS
DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris mengemban tugas dan tanggung jawab The Board of Commissioners carries out its duties and
secara kolegial dalam mengawasi kegiatan operasional responsibilities collectively in supervising the operational
yang dikelola oleh Direksi. Sebagai bagian dari pelaksanaan activities managed by the Board of Directors. As part of
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga memberikan its supervisory function, the Board of Commissioners
saran serta nasihat kepada Direksi sesuai dengan ketentuan also provides advice and counsel to the Board of Directors
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, Keputusan RUPS in accordance with the provisions set forth in the Articles of
Perseroan, peraturan dan undang-undang yang berlaku. Association, the Company's GMS Resolutions, regulations,
Dewan Komisaris juga berwenang untuk mengangkat dan and applicable laws. The Board of Commissioners also has
memberhentikan sementara anggota Direksi dengan the authority to appoint and temporarily dismiss members
alasan yang jelas dan dapat dipertanggungjawabkan of the Board of Directors for clear and justifiable reasons
dalam jangka waktu terbatas, membentuk Komite Audit within a limited period of time, form an Audit Committee
dan komite lainnya sekaligus mengevaluasi kinerja and other committees, and evaluate the performance of the
komite-komite yang telah dibentuknya pada setiap akhir committees it has formed at the end of each financial year.
tahun buku.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
140 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 141
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and be responsible for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the course of management in
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general, both regarding the Company and the
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat Company’s business, and provide advice to the Board
kepada Direksi; of Directors;
2. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 2. To approve the Company’s annual work plan at the
Perseroan selambat-lambatnya sebelum dimulainya latest before the start of the coming financial year;
tahun buku yang akan datang;
3. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan 3. Perform duties specifically assigned to him / her by
kepadanya menurut Anggaran Dasar, peraturan the Articles of Association, prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan / atau regulations and / or by resolution of the GMS;
berdasarkan keputusan RUPS;
4. Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab 4. Perform duties, authorities and responsibilities in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions of the Company’s
dan keputusan RUPS; Articles of Association and resolutions of the GMS;
5. Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan yang 5. To examine and review the Integrated Annual Report
dipersiapkan oleh Direksi serta menandatangani prepared by the Board of Directors and sign the
Laporan Tahunan tersebut; Annual Report;
6. Mematuhi anggaran dasar dan peraturan 6. Comply with the articles of association and laws and
perundang-undangan serta wajib melaksanakan regulations and shall implement the principles of
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, accountability, responsibility, and
serta kewajaran; fairness;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi sesuai 7.Carry out the nomination and remuneration functions
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang as required by applicable laws and regulations;
berlaku;
8. Mengawasi pelaksanaan rencana kerja tahunan Perseroan. 8. Supervise the implementation of the Company’s
annual work plan;
9. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 9. Provide opinions and suggestions to the GMS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap regarding any other issues deemed important for the
penting bagi pengelolaan Perseroan. management of the Company.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
DISTRIBUTION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah menetapkan pembagian tugas dan The Company has clearly define the duties and
tanggung jawab secara jelas kepada masing-masing responsibilities for each Commissioner by considering
Komisaris dengan mempertimbangkan latar belakang the background of each individual's field of expertise and
bidang keahlian dan kompetensi masing-masing competency, including:
individu, antara lain sebagai berikut:
PT Satria Mega Kencana Tbk.
141 Integrated Annual Report 2025
Page 142
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Tugas dan tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama Mengkoordinasikan dan memimpin jalannya rapat Dewan Komisaris;
President 1. Memimpin Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tanggung jawab pengawasannya;
Commissioner 2. Menyampaikan laporan hasil pengawasan atas kinerja Direksi kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan
persetujuan RUPS;
3. Mengoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
4. Memastikan proses pengambilan keputusan dalam rapat Dewan Komisaris telah dilakukan secara efektif
berdasarkan informasi yang benar dan lengkap;
5. Memastikan seluruh anggota Dewan Komisaris senantiasa bersikap sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris
yang mengacu pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Coordinating and leading the Board of Commissioners meetings;
1. Lead the Board of Commissioners in implementing its supervisory function;
2. Submit a report on supervisory result of the Board of Directors’ performance to Shareholders to obtain
approval from the AGMS;
3. Coordinate the implementation of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
4. Ensure that decision-making process in Board of Commissioners meetings is carried out effectively based on
correct and complete information;
5. Ensure that all members of the Board of Commissioners act in accordance with the Board of Commissioners
Manual, referring to applicable laws and regulations.
Husni Heron Komisaris Bertindak selaku ketua Komite Audit serta ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Selain itu, dalam
Independen kapasitasnya sebagai Komisaris Independen juga bertugas melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan
President Perseroan oleh Direksi dan melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang telah diuraikan.
Independent Acting as chairman of the Audit Committee and chairman of the Company's Nomination and Remuneration
Committee. Furthermore, in his capacity as an Independent Commissioner, he is also tasked with supervising the
Company’s management by the Board of Directors and carrying out the described duties and responsibilities.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Meeting Policy of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris merupakan bagian dari Board of Commissioners meetings are part of their
pelaksanaan tugasnya yang wajib dilakukan secara duties, shall be held periodically at least 1 (one) time
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) every 2 (two) months or 6 (six) times a year, in line with
bulan atau 6 (enam) kali dalam setahun, sesuai dengan the Company's Articles of Association and POJK
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014. Internal meetings of the Board of
33/2014. Rapat internal Dewan Komisaris umumnya Commissioners generally discuss internal consolidation,
mendiskusikan hal-hal terkait konsolidasi internal, reports from Board of Commissioners Committees and
membahas laporan Komite-Komite Dewan Komisaris reports submitted by the Board of Directors.
dan laporan yang disampaikan oleh Direksi.
Sesuai Pasal 33 POJK 33/2014, materi rapat diberikan 5 In line with Article 33 POJK 33/2014, meeting materials
hari kerja sebelum rapat dimulai dan mekanisme are provided 5 working days before the meeting begins
pengambilan keputusan dalam Rapat Dewan Komisaris and the decision-making at the Board of Commissioners
dilakukan secara musyawarah untuk mufakat, namun Meeting is rolled by deliberation to reach consensus,
dalam hal mufakat tidak tercapai maka pengambilan however, if consensus is not reached, decisions are
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. made based on the majority vote. Based on the
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan keputusan Company's Articles of Association, meeting decisions
rapat sah dan berhak untuk melakukan pengambilan are valid, with rights to make decisions if most of the
keputusan jika mayoritas dari jumlah Dewan Komisaris Board of Commissioners is present and / or represented
hadir dan / atau diwakili dalam rapat. at the meeting.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
142 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 143
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meetings
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
6 (enam) kali rapat dengan uraian sebagai berikut: meetings with description below:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama 6 6 100
President Commissioner
Husni Heron Komisaris Independen 6 6 100
Independent Commissioner
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
JOINT MEETING OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga In addition to holding internal meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat berkala bersama Direksi untuk Commissioners also holds regular meetings with the
membahas perkembangan kondisi Perseroan termasuk Board of Directors to discuss the Company's progress,
hambatan yang dihadapi baik dari segi pengelolaan including obstacles encountered in terms of operational
operasional maupun keuangan. Mengacu pada and financial management. Referring to the Board
Pedoman Dewan dan POJK 33/2014, Dewan Komisaris Guidelines and POJK 33/2014, the Board of
wajib mengadakan rapat gabungan Bersama Direksi Commissioners is required to hold joint meetings with
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) the Board of Directors at least once every four months.
bulan.
FREKUENSI DAN KEHADIRAN RAPAT GABUNGAN
FREQUENCY AND ATTENDANCE OF JOINT MEETINGS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the
telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat gabung Board of Directors held 3 (trhee) joint meetings, with the
dengan tingkat kehadiran sebagai berikut: following attendance rates:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Stevano Rizki Adranacus Komisaris Utama 3 3 100
President Commissioner
Husni Heron Komisaris Independen 3 3 100
Independent Commissioner
Floreta Tane Direktur Utama 3 3 100
President Director
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur 3 3 100
Director
PT Satria Mega Kencana Tbk.
143 Integrated Annual Report 2025
Page 144
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Selama Tahun Buku 2025, Dewan Komisaris telah During the Financial Year of 2025, the Board of
melaksanakan tugas pengawasan atas kegiatan Commissioners has supervised the Company's
operasional Perusahaan, di antaranya: operational activities, including:
1. Memberikan persetujuan atas rencana kerja tahunan 1. Approve the company’s annual work plan;
perseroan;
2. Melakukan penilaian atas kinerja Direksi Tahun Buku 2. Conduct an assessment of the Board of Directors’
2025; performance for the Financial Year 2025;
3. Mengawasi pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan 3. Supervise the Company’s management by the Board
mengawasi proses bisnis serta rencana kerja yang of Directors and supervise business processes and work
akan dilaksanakan oleh Direksi; plans to be implemented by the Board of Directors;
4. Melakukan penilaian kinerja Komite di bawah Komisaris 4. Conduct performance assessments of committees
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan under the Commissioner, namely the Audit Committee
Remunerasi; and the Nomination and Remuneration Function;
5. Mengadakan rapat internal Dewan Komisaris dan 5. Hold internal meetings of the Board of Commissioners
rapat gabungan bersama Direksi; and joint meetings with the Board of Directors;
6.Memberikan persetujuan atas penunjukan Akuntan 6. Approve the appointment of the Public Accountant
Publik dan Kantor AKuntan Publik (KAP) yang akan and the Public Accounting Firm (PAF) that will audit the
mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Company’s Financial Statements for the 2025 Fiscal
Buku 2025; Year;
7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan baik dari 7. Follow developments in the Company's activities, both
informasi-informasi internal yang disajikan oleh from internal information presented by the Company
Perseroan maupun informasi dari eksternal yang berasal and external information originating from the media
dari media maupun dari sumber yang lainnya; and from other sources;
8.Memberikan masukan atas rencana transaksi dan 8. Provide input on the company’s transaction plans and
strategi perusahaan. strategies.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
PROGRAM ORIENTASI / PENGENALAN BAGI DEWAN KOMISARIS BARU
TAHUN 2025
ORIENTATION / INTRODUCTION PROGRAM FOR NEW BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Perseroan memiliki program orientasi bagi Dewan The Company has an orientation program for newly
Komisaris yang baru menjabat dengan tujuan untuk appointed Board of Commissioners with the aim of
memberikan pengetahuan lebih kepada Komisaris baru providing new Commissioners with more knowledge
terkait organisasi dan operasional Perseroan khususnya about the Company's organization and operations,
terkait bidang tugas pengawasan yang diberikan kepada particularly regarding the supervisory duties assigned to
Komisaris tersebut sehingga Dewan Komisaris dapat the Commissioners so that the Board of Commissioners
bekerja selaras dengan organ Perseroan yang lain. Pada can work in harmony with other organs of the Company.
tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan In 2025, the Company did not hold this program because
program ini dikarenakan komposisi Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners did not
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. change from the previous year.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
144 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 145
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONER
Berdasarkan peraturan yang berlaku, maka Perseroan In accordance with applicable regulations, the Company
wajib mempunyai 1 (satu) orang Komisaris Independen. is required to have one (1) Independent Commissioner.
Keberadaan Komisaris Independen bertujuan untuk The existence of Independent Commissioners aims to
mendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih encourage the creation of a more objective and fair
objektif dan wajar dengan memperhatikan berbagai working environment by taking into account the various
kepentingan para Pemangku Kepentingan. interests of Stakeholders.
Komisaris Independen juga merupakan anggota Dewan Independent Commissioners are also members of the
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Board of Commissioners who have no financial,
kepengurusan, kepemilikan saham dan / atau hubungan management, share ownership and / or family
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainya dan / relationships with other members of the Board of
atau dengan Pemegang Saham mayoritas atau hubungan Commissioners and / or with majority Shareholders or
lainnya dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi other relationships with the Company that could
kemampuan mereka bertindak independen. influence their ability to act independently.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independence Commissioner
Kebijakan Perseroan terkait kriteria independensi The Company's policy regarding the independence criteria
Komisaris mengacu pada ketentuan yang telah for Commissioners refers to the provisions stipulated by
ditetapkan oleh OJK sebagaimana ditentukan pada the OJK as specified in Article 21 of POJK 33/2014,
pasal 21 POJK 33/2014, yaitu: which are:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu last 6 (six) months, except for reappointment as an
6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Independent Commissioner of the Issuer or Public
kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Company in the next period;
Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Issuer or Public Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten 3. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi, atau Pemegang Saham utama Emiten the Board of Directors, or major Shareholders of the
atau Perusahaan Publik tersebut; dan Issuer or Public Company; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have any direct or indirect business relations
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the business activities of the Issuer or
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik Public Company.
tersebut.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Statement of Independence of Independence Commissioner
Komisaris yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi Independent Commissioners are members of the Board of
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana Commissioners, originated from outside the Company and
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. meeting the requirements as Independent Commissioners
PT Satria Mega Kencana Tbk.
145 Integrated Annual Report 2025
Page 146
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Anggota yang menjabat sebagai Komisaris Independen The member who serves as Independent Commissioner
Perseroan yakni Husni Heron, telah menyatakan bahwa: of the Company, named Husni Heron has stated that he:
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak • Does not own shares either directly or indirectly in the
langsung pada Perseroan; Company;
• Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan • Has no affiliation with the Company, members of the
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Board of Commissioners, Directors, or controlling
Pemegang Saham pengendali Perseroan; shareholders of the Company;
• Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, • Has no financial, management, share ownership and /
Kepemilikan Saham dan / atau hubungan keluarga or family relationships with members of the Board of
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun Commissioners, Directors or controlling Shareholders
Pemegang Saham pengendali Perseroan; dan of the Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung • Has no direct or indirect business relations to the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan Company's business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris Performance Evaluation of Committees Under The
dan Dasar Penilaiannya Board of Commissioners and Basis of Evaluation
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris didukung oleh 2 (dua) Komite, yaitu of Commissioners is supported by two committees,
Komite Audit, serta Komite Remunerasi dan Nominasi. namely the Audit Committee and the Compensation and
Nomination Committee.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners conducted a
penilaian kinerja terhadap seluruh komite dan performance evaluation of all committees and
menyimpulkan bahwa setiap komite telah concluded that each committee had carried out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara duties and responsibilities effectively in accordance
efektif sesuai dengan kebijakan / aturan yang berlaku. with applicable policies and regulations.
DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan berperan sebagai organ yang The Board of Directors acts as the organ responsible for
bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengurusan managing and administering the Company's business
kegiatan usaha Perseroan. Anggota Direksi diangkat oleh activities. Members of the Board of Directors are
RUPS untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat appointed by the GMS for a specific term and may be
kembali sesuai ketentuan yang berlaku. Dalam reappointed in accordance with applicable regulations. In
menjalankan tugasnya, Direksi berpedoman pada carrying out its duties, the Board of Directors is guided
Pedoman Direksi. by the Board of Directors Guidelines.
PEDOMAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ GUIDELINES
Pelaksanaan tugas dilakukan dengan berlandaskan The duties are carried out based on the Company's Board
pedoman kerja Direksi Perseroan yang disusun of Directors' work guidelines, which are formulated in
berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas accordance with the Limited Liability Companies Act
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan. Companies and the Company's Articles of Association.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
146 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 147
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan tugas dilakukan dengan berlandaskan The duties are carried out based on the Company's Board
pedoman kerja Direksi Perseroan yang disusun of Directors' work guidelines, which are formulated in
berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas accordance with the Limited Liability Companies Act
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. with Financial Services Authority Regulation No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik serta Anggaran Dasar and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan. Companies and the Company's Articles of Association.
Perusahaan memiliki Piagam Direksi sebagai pedoman The Company has a Board of Directors Charter as a
yang memberikan arahan bagi Direksi dalam melaksanakan guideline that provides direction for the Board of
tugas dan tanggung jawab. Piagam Direksi Perusahaan Directors in carrying out their duties and responsibilities.
disusun berdasarkan Undang-Undang Perusahaan The Board of Directors Charter is prepared based on the
Terbatas, peraturan-peraturan Otoritas Jasa Keuangan, Limited Liability Company Law, regulations of the
Anggaran Dasar Perusahaan, serta prinsip GCG. Piagam Financial Services Authority, the Company’s Articles of
Direksi dapat diakses pada situs web Perusahaan. Association, and GCG principles. The Board of Directors
Charter can be accessed on the Company’s website.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI
COMPOSITION AND TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang, The composition of the Company’s Board of Directors
yakni 1 (satu) orang Direktur Utama dan 1 (satu) orang consists of 2 (two) persons, namely 1 (one) President
Direktur serta memiliki masa jabatan 5 tahun. Susunan Director and 1 (one) Director who has a 5-year term of
Direksi berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum office. The composition of the Board of Directors based on
Pemegang Saham Luar Biasa Nomor 167, tanggal 20 the Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
November 2024, yang dibuat dihadapan Christina Dwi 167, dated November 20, 2024, made before Christina
Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat. Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notary in West Jakarta, is
adalah sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa dan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Term and Period
Floreta Tane Direktur Utama Keputusan RUPSRUPSTahunan tanggal
Luar Biasa 7 Juni 2023,
tanggal yang telah2024,
20 November dituangkan
yang dalam
telah Periode ke I 2024 – 2028
President Director Akta Berita Acara
dituangkan dalamRapat
Akta Umum Pemegang
Berita Acara RapatSaham
Umum Tahunan Nomor
Pemegang 72, Luar
Saham 2024 – 2028, First Period
tanggal 7 Juni 2023,
Biasa Nomor yang dibuat
167, tanggal 20 dihadapan
November Christina Dwi Utami,
2024, yang dibuatS.H.,
dihadapan
M.Hum,
ChristinaM.Kn., NotarisS.H.,
Dwi Utami, di Jakarta
M.Hum,Barat.
M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Resolution of the Annual GeneralGMS
Extraordinary Meeting
datedofNovember
Shareholders
20, dated
2024,June
as set7, forth
2023, as setoforth
in the Deed in the
Minutes ofDeed of Minutes
Extraordinary of the Meeting
General Annual General Meeting of
of Shareholders No.
Shareholders Number20,
167, dated November 72,2024,
datedmade
June before
7, 2023, made before
Christina Christina
Dwi Utami, S.H.,Dwi
M.Hum,
Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in WestM.Kn., Notary in West Jakarta.
Jakarta.
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 November 2024, yang telah Periode ke I 2024 – 2028
Director dituangkan dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar 2024 – 2028, First Period
Biasa Nomor 167, tanggal 20 November 2024, yang dibuat dihadapan
Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn., Notaris di Jakarta Barat.
Resolution of the Extraordinary GMS dated November 20, 2024, as set forth
in the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of Shareholders No.
167, dated November 20, 2024, made before Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum,
M.Kn., Notary in West Jakarta.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
147 Integrated Annual Report 2025
Page 148
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INDEPENDENSI DIREKSI
INDEPENDENCE OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi Perseroan senantiasa selalu menjunjung tinggi The Company's Board of Directors consistently honors
prinsip independensi dalam melaksanakan tugas dan the principle of independence in conducting their duties
tanggung jawabnya serta mengutamakan kepentingan and responsibilities, also prioritizing the interests of the
Perseroan di atas kepentingan sendiri, juga bekerja dan Company above their own interests, while working and
berperilaku dengan integritas yang tinggi. behaving with high integrity.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Board of Directors
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab 1. The Board of Directors is tasked with managing and being
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible for the management of the Company for
Perseroan, sesuai dan dalam mencapai maksud dan the benefit of the Company, in accordance with and in
tujuan Perseroan. achieving the aims and objectives of the Company.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan 2. Each member of the Board of Directors shall perform
penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya, dengan their duties in good faith and with full responsibility,
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang taking into account the applicable laws and regulations
berlaku dan Anggaran Dasar. and the Articles of Association.
3. Tugas pokok Direksi adalah: 3. The main duties of the Board of Directors are:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan a. To lead, manage, and control the Company in
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa accordance with the Company's objectives and to
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas continuously strive to improve the efficiency and
Perseroan; effectiveness of the Company;
b. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset b. Control, maintain, and manage the Company’s
Perusahaan. assets.
c. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat c. Preparing an annual work plan that includes the
anggaran tahunan Perseroan dan wajib disampaikan Company's annual budget and must be submitted to
kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh the Board of Commissioners for approval before the
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebelum dimulainya start of the coming fiscal year. In order to support
tahun buku yang akan datang. Dalam rangka the effective implementation of its duties and
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan responsibilities, the Board of Directors may form
tanggung jawabnya, Direksi dapat membentuk komite committees and is obliged to evaluate the
dan berkewajiban melakukan evaluasi terhadap performance of these committees at the end of
kinerja komite tersebut setiap akhir tahun buku each fiscal year of the Company. Furthermore, to
Perseroan, serta untuk mendukung pelaksanaan support the implementation of good corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik oleh governance principles by the Company, the Board of
Perseroan, Direksi berkewajiban membentuk, serta Directors is obliged to form, and has the authority to
berwenang untuk mengangkat dan memberhentikan appoint and dismiss, a corporate secretary or the
sekretaris perusahaan atau susunan unit kerja structure of the corporate secretary work unit and
sekretaris perusahaan berikut penanggung jawabnya. its persons in charge.
4. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar 4. The Board of Directors shall have the authority to
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala represent the Company in and out of court in all
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan matters and circumstances, to bind the Company to
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan other parties and other parties to the Company, and to
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan perform all actions, both regarding management and
maupun kepemilikan, dengan memperhatikan ownership, with due regard to the provisions of the
ketentuan anggaran dasar perseroan, peraturan Company's articles of association, laws and
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
148 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 149
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku di regulations, and regulations applicable to the Capital
bidang Pasar Modal di Indonesia. Market in Indonesia.
5. Menyusun laporan tahunan untuk disetujui oleh RUPS. 5. Prepare the annual report for approval by the GMS.
Ruang Lingkup Tugas, Wewenang dan Tanggung Jawab Scope of Duties, Authority, and Responsibilities of the
Direksi Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggung jawab penuh atas The Board of Directors is tasked with and fully
pengurusan Perseroan demi tercapainya kepentingan responsible for managing the Company in order to
Perseroan dengan memimpin dan mengurus Perseroan achieve the Company's interests by leading and
melalui implementasi kebijakan yang dipandang tepat managing the Company through the implementation of
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan policies that are deemed appropriate and in accordance
sebagaimana telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar with the aims and objectives of the Company as
Perseroan. stipulated in the Company's Articles of Association.
Berikut ini adalah ruang lingkup tugas dan tanggung The following is the scope of duties and responsibilities
jawab dari masing-masing anggota Direksi Perseroan, of each member of the Company's Board of Directors,
antara lain sebagai berikut: including the following:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab
Name Position Scope of Duties, Authority, and Responsibilities
Floreta Tane Direktur Utama • Memimpin, mengkoordinasikan, dan mengawasi jalannya kegiatan operasional serta aktivitas bisnis
President Director Perusahaan secara keseluruhan agar selaras dengan strategi Perusahaan;
• Bertanggung jawab atas kegiatan operasional Perusahaan;
• Mengelola serta mengawasi keuangan;
• Membawahi bidang pemasaran.
• Lead, coordinate, and supervise the Company’s overall operations and business activities to align with the
Company’s strategy;
• Responsible for the Company’s operational activities;
• Manage and supervise finances;
• Overseeing the field of marketing.
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur Bertanggung jawab atas dan membawahi bidang sumber daya manusia, teknologi informasi, dan hukum
Director Responsible for and overseeing the fields of human resources, information technology, and law.s.
RAPAT DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 Referring to the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014
(“POJK 33/2014”) tentang Direksi dan Dewan Komisaris (“POJK 33/2014”) concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik menyatakan, Direksi wajib Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya the Board of Directors is required to hold regular meetings
1 (satu) kali setiap bulan. Di luar itu, Direksi juga dapat at least once a month. In addition, the Board of Directors
mengadakan rapat sewaktu-waktu apabila dianggap perlu. may also hold meetings at any time if deemed necessary.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Directors held 12
12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat kehadiran (twelve) meetings, with the following attendance rates:
sebagai berikut:
PT Satria Mega Kencana Tbk.
149 Integrated Annual Report 2025
Page 150
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Floreta Tane Direktur Utama 12 12 100
President Director
S.D.R.E. Cesilia Purba, SH Direktur 12 12 100
Director
INFORMASI KOMITE DI BAWAH DIREKSI
INFORMATION ON COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Direksi belum memiliki komite As of 2025, the Board of Directors did not have any
pendukung yang berada di bawah Direksi secara supporting committees that are structurally under the
struktural. Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki Board of Directors. Therefore, the Company does not
informasi terkait dengan pelaksanaan tugas serta have any information regarding the implementation of
penilaian atas kinerja komite di bawah Direksi. tasks and performance assessments of committees
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI SELAMA TAHUN 2025
TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025T
Pada tahun 2025, anggota Direksi telah mengikuti In 2025, members of the Board of Directors participated
program pelatihan (termasuk melalui webinar) antara lain in training programs (including webinars) as follows:
sebagai berikut:
Pendidikan dan / atau Pelatihan Direksi Tahun 2025 Education and / or Training for the Board of Directors in 2025
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Training Material Organizer Time and Place
Floreta Tane Direktur Utama CEO Networking 2025: Managing Global IDX, KSEI, KPEI, OJK St.Regis Jakarta, 18 November 2025
President Director Trade and Empowering Business St.Regis Jakarta, November 18, 2025
Strategy.
Cesilia Purba Direktur Pendalaman POJK No. 45 Tahun 2024 AEI - OJK Webinar, 30 April 2025
Director tentang Pengembangan dan Penguatan Webinar, April 30, 2025
Emiten dan Perusahaan Publik.
An In-Depth Look at POJK No. 45 of
2024 on the Development and
Strengthening of Issuers and Public
Companies.
Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital AEI - TICMI Webinar, 29 April 2025
untuk menjangkau investor di tengah Webinar, April 29, 2025
ketidakpastian pasar dengan prinsip GRC
(Governance, Risk, & Compliance).
Leveraging Technology and Digital
Media to Reach Investors Amid Market
Uncertainty, Guided by GRC Principles
(Governance, Risk, & Compliance).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
150 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 151
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2025
IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Selama Tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas During 2025, the Board of Directors has carried out
yang bersifat strategis, antara lain sebagai berikut: strategic duties, including the following:
1. Memimpin, mengelola, dan mengendalikan Perusahaan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
sesuai dengan maksud tujuan yang ditetapkan oleh accordance with the objectives set by the articles of
anggaran dasar dan ketentuan peraturan association and the provisions of the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku serta untuk and regulations, as well as for the benefit of the
kepentingan Perusahaan dan selalu melakukan upaya Company and strives to make efforts to improve the
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas efficiency and effectiveness of the Company;
Perusahaan;
2. Mengendalikan, memelihara dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining and managing the Company’s
Perusahaan; assets;
3. Menyusun rencana kerja tahunan yang memuat 3. Develop an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perusahaan; Company’s annual budget;
4. Menyusun laporan tahunan; 4. Develop an annual report;
5. Menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam setiap kegiatan 5. Apply GCG principles in every activity of the Company.
Perusahaan.
PROGRAM ORIENTASI / PENGENALAN BAGI DIREKSI BARU TAHUN 2025
ORIENTATION PROGRAM/INTRODUCTION FOR NEW BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Perseroan memiliki program orientasi bagi Direksi yang baru The Company has an orientation program for newly
menjabat dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan appointed Directors with the aim of providing new
lebih kepada Direktur baru terkait aktivitas operasional Directors with more knowledge regarding the
Perseroan agar yang bersangkutan dapat melaksanakan Company's operational activities so that they can carry
tugas sesuai bidangnya secara efektif dan efisien. Pada out their duties effectively and efficiently in their
tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program respective fields. In 2025, the Company did not hold this
ini karena komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami program because the composition of the Company's
perubahan dari tahun sebelumnya. Board of Directors did not change from the previous year.
PENILAIAN KINERJA TERHADAP ORGAN PENDUKUNG DIREKSI TAHUN 2025
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF DIRECTORS' SUPPORTING ORGAN IN 2025
Direksi Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan dan The Company's Board of Directors has a Corporate
Unit Audit Internal yang bertugas membantu pelaksanaan Secretary and an Internal Audit Unit whose task is to
kegiatan, tugas dan tanggung jawab Direksi. Penilaian assist in implementing the activities, duties and
kinerja senantiasa dilakukan setiap tahunnya. Untuk responsibilities of the Board of Directors. Performance
tahun 2025, Direksi menilai Sekretaris Perusahaan dan assessments are always conducted each year. For
Unit Audit Internal telah menjalankan tugas dan 2025, the Board of Directors assesses that the
tanggung jawabnya dengan baik dan telah memberikan Corporate Secretary and Internal Audit Unit have carried
masukan dan rekomendasi yang sangat berguna terkait out their duties and responsibilities well and have
bidangnya masing-masing. provided very useful input and recommendations related
their respective fields.
Sampai dengan akhir Desember 2025, Direksi tidak Until the end of December 2025, the Board of Directors
membentuk komite yang berfungsi mendukung did not form a committee to support the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Dengan of the Board's duties and responsibilities. Thus, there is
PT Satria Mega Kencana Tbk.
151 Integrated Annual Report 2025
Page 152
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
demikian, tidak terdapat informasi tentang evaluasi no information on the evaluation of the performance of
terhadap kinerja komite yang berada di bawah Direksi. committees under the Board of Directors.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PERFORMANCE EVALUATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND THE BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedures
Perseroan telah menetapkan mekanisme untuk menilai The Company has established a mechanism to assess
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara the performance of the Board of Commissioners and
self-assesment. Directors using self-assessment.
Kriteria yang Digunakan Criteria Utilized
Kriteria yang digunakan berdasarkan Key Performance The criteria used are based on the Key Performance
Indikator (KPI) yang ditetapkan di tahun berjalan. Indicators (KPI) set in the current year.
Pihak yang Melakukan Penilaian Assessor
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The performance of the Board of Commissioners and
oleh Pemegang Saham melalui RUPS. the Board of Directors is evaluated by the Shareholders
through the GMS.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PROCEDURES FOR NOMINATING MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
yang dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners and Board of Directors carried out by the
mencakup tahapan sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee includes the
following stages:
1. Usulan kandidat bagi Direksi dan Dewan Komisaris 1. Candidates proposed for the Board of Directors and
diutamakan yang memiliki potensi, kecakapan dan Board of Commissioners shall be those who have the
kemampuan untuk menjadi Direksi dan Dewan Komisaris. potential, skills, and abilities to become members of
the Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Bila diperlukan, Komite Nominasi dan Remunerasi 2. If necessary, the Nomination and Remuneration
dapat memberikan saran kepada perusahaan untuk Committee may advise the company to use the
menggunakan jasa konsultasi dari pihak ketiga yang consulting services of a reputable third party in the
bergerak di bidang sumber daya manusia dengan field of human resources to search for candidates for
reputasi yang baik untuk mencari kandidat anggota the Board of Directors and Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi akan melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee will
peninjauan dan evaluasi terhadap kandidat berdasarkan review and evaluate candidates based on the criteria
kriteria yang ditetapkan dalam kebijakan ini. set forth in this policy.
4. Berdasarkan peninjauan dan penilaian yang dilakukan, 4. Based on the review and assessment conducted, the
Komite Nominasi dan Remunerasi akan memberikan Nomination and Remuneration Committee will provide
rekomendasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris recommendations to the Board of Directors and Board
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
152 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 153
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
untuk diusulkan dalam Rapat Umum Pemegang of Commissioners to be proposed at the General
Saham. Meeting of Shareholders.
5. Dewan Komisaris menyampaikan rekomendasi dari 5. The Board of Commissioners will convey the
Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat Umum recommendations of the Nomination and Remuneration
Pemegang Saham. Committee at the General Meeting of Shareholders.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Prosedur Pengusulan dan Dasar Penetapan Proposal Procedure and Basis for Determination
Berdasarkan ketentuan yang tertuang dalam Anggaran Based on the provisions set forth in the Company's
Dasar Perseroan, penetapan remunerasi untuk Dewan Articles of Association, the determination of remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan dilakukan melalui proses for the Board of Commissioners and Board of Directors
yang melibatkan persetujuan dalam RUPS. Proses ini of the Company is carried out through a process
mengacu pada rekomendasi yang diberikan oleh Komite involving approval at the GMS. This process refers to the
Nominasi dan Remunerasi untuk memastikan keselarasan recommendations given by the Nomination and
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Remuneration Committee to ensure alignment with the
principles of good corporate governance.
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Struktur Remunerasi di tahun 2025 bagi seluruh The Remuneration Structure in 2024 for all members of
anggota Dewan Komisaris adalah sebesar the Board of Commissioners is Rp422,436,800 (four
Rp422.436.800,- (empat ratus dua puluh dua juta hundred twenty two million four hundred thirty six
empat ratus tiga puluh enam ribu delapan ratus Rupiah). thousand eight hundred Rupiah).
Wewenang telah diberikan kepada Komisaris Utama Authority has been granted to the President
Perusahaan untuk menetapkan pembagian jumlah Commissioner of the Company to determine the
honorarium tersebut di antara para anggota Dewan distribution of such honorarium among the members of
Komisaris Perusahaan dengan memperhatikan the Board of Commissioners of the Company by taking
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi into account the opinion of the Nomination and
Perusahaan. Remuneration Committee of the Company.
Selain itu, dengan memperhatikan rekomendasi dari In addition, taking into account the recommendation of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan, Dewan the Nomination and Remuneration Committee of the
Komisaris Perusahaan menetapkan pemberian Company, the Board of Commissioners of the Company
remunerasi bagi seluruh anggota Direksi Perusahaan determined the remuneration for all members of the Board
sebesar Rp1.038.100.900,- (satu miliar tiga puluh of Directors of the Company amounting to
delapan juta seratus ribu sembilan ratus Rupiah). Rp1,038,100,900 (one billion thirty eight million one
hundred thousand nine hundred Rupiah).
OPSI SAHAM
STOCK OPTION
Perseroan tidak memberikan remunerasi dalam bentuk The Company does not provide remuneration in the form
opsi saham kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. of stock options to the Board of Commissioners or Board
of Directors.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
153 Integrated Annual Report 2025
Page 154
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INDICATORS FOR DETERMINING THE REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The indicators for determining the remuneration of the
Direksi merujuk pada indikator penilaian kinerja Dewan Board of Commissioners and Board of Directors refer to the
Komisaris dan Direksi yang di antaranya adalah performance assessment indicators of the Board of
pelaksanaan GCG, pencapaian kinerja sesuai dengan KPI Commissioners and Board of Directors, which include the
dan kebijakan yang telah ditetapkan di awal tahun, implementation of GCG, the achievement of performance
penciptaan nilai tambah bagi Perseroan dan Pemegang in accordance with the KPI and policies set at the
Saham, keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan beginning of the year, the creation of added value for the
misi Perseroan, tingkat inflasi, dan indikator lainnya yang Company and its Shareholders, the alignment of the
relevan serta tidak bertentangan dengan peraturan Company's performance with its vision and mission, the
perundang-undangan. inflation rate, and other relevant indicators that do not
conflict with laws and regulations.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS,
DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN / ATAU PENGENDALI
INDICATORS FOR DETERMINING THE REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND DIRECTORS
Hubungan Keuangan Dengan Financial Relationship With Hubungan Keluarga Dengan Family Relationship With
Nama Dewan Komisaris Direksi Pemegang Dewan Komisaris Direksi Pemegang
Name Board of Board of Saham Utama Board of Board of Saham Utama
Commissioners Directors Major Shareholders Commissioners Directors Major Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris Board of Commisioners
Stavano Rizki Adranacus v v v v v v
Husni Heron v v v v v v
Direksi Board of Directors
Floreta Tane v v v v v v
Cesilia Purba v v v v v v
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
154 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 155
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
DIVERSITY IN COMPOSITION OF BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah All members of the Board of Commissioners and Board
memiliki persyaratan dan pengalaman serta keahlian of Directors have the requirements, experience, and
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan expertise needed to carry out their respective functions
tugasnya masing-masing sesuai dengan persyaratan and duties in accordance with the requirements set
yang terdapat dalam POJK 33/2014 yang juga telah forth in POJK 33/2014, which are also stipulated in the
dituangkan dalam Anggaran Dasar serta Pedoman Kerja Articles of Association and the Work Guidelines for the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Untuk komposisi Board of Commissioners and Board of Directors of the
dan jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah Company. The composition and number of members of
disesuaikan dengan kompleksitas Perseroan dengan the Board of Commissioners and Board of Directors
tetap memperhatikan aktivitas dalam pengambilan have been adjusted to the complexity of the Company
keputusan. while still taking into account decision making activities.
Adapun komposisi Dewan Komisaris dan Direksi memiliki The composition of the Board of Commissioners and
keberagaman dalam hal pendidikan dan pengalaman Board of Directors is diverse in terms of education and
kerja. Hal ini dapat dilihat secara rinci pada profil Dewan work experience. This can be seen in detail in the profiles
Komisaris dan Direksi pada Laporan Tahunan ini. of the Board of Commissioners and Board of Directors in
this Annual Report.
KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan In carrying out its duties and functions, the Board of
Komisaris Perseroan dibantu oleh 2 (dua) komite yang Commissioners of the Company is assisted by 2 (two)
memiliki tugas dan kewenangannya masing-masing, committees, each with its own duties and authorities,
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. namely the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk sebagai elemen pendukung The Audit Committee was established as a supporting
Dewan Komisaris dengan tugas utama memantau dan element to the Board of Commissioners with the main
mengevaluasi rencana serta pelaksanaan audit, task of monitoring and evaluating audit plans and
termasuk menindaklanjuti hasil audit. Komite ini berperan implementation, including following up on audit results.
dalam menilai kecukupan pengendalian internal dan This committee plays a role in assessing the adequacy
laporan keuangan, mengawasi penerapan prinsip-prinsip of internal controls and financial reports, overseeing the
akuntansi, memastikan kualifikasi serta independensi application of accounting principles, ensuring the
auditor eksternal, serta mengawasi kepatuhan qualifications and independence of external auditors,
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan and overseeing the Company's compliance with
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Laporan
PT SatriaTahunan Terintegrasi
Mega Kencana Tbk. 2025
155 Integrated
PT SatriaAnnual Report 2025
Mega Kencana Tbk.
Page 156
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE WORK GUIDELINES
Pembentukan Komite Audit mengacu pada ketentuan The establishment of the Audit Committee refers to the
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas dan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Liability Companies and POJK No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite concerning the Establishment and Guidelines for the
Audit (“POJK No. 55 Tahun 2015”) serta Surat Keputusan Implementation of the Audit Committee (“POJK No. 55
Dewan Komisaris Perusahaan No. 060/SK-DK/V/2018 of 2015”) and the Company's Board of Commissioners
tanggal 14 Mei 2018 tentang Pembentukan Komite Audit. Decree No. 060/SK-DK/V/2018 dated May 14, 2018
concerning the Establishment of the Audit Committee.
KOMPOSISI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE COMPOSITION
Komposisi Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang. The composition of the Audit Committee consists of 3
Merujuk POJK No. 55 Tahun 2015, Komite Audit diketuai (three) persons. Referring to POJK No. 55 of 2015, the Audit
oleh Komisaris Independen. Dengan demikian, susunan Committee is chaired by an Independent Commissioner.
Komite Audit adalah sebagai berikut: Thus, the composition of the Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Husni Heron Chairman
Ketua
Chairman
Maskanah Anggota
Member
Ario Kusumo Wibowo Anggota
Member
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT
PROFILE OF AUDIT COMMITTEE’S MEMBERS
Profil lengkap Bapak Husni Heron selaku Ketua Komite The complete profile of Mr. Husni Heron as Chairman of
Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan, the Company’s Audit Committee can be seen in the
Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company Profile Chapter, Board of Commissioners
Profile Sub-chapter.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Profile
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan berstatus All members of the Company’s Audit Committee are
Warga Negara Indonesia (WNI). Berikut ini adalah profil Indonesian citizens. The following is a brief profile of
singkat dari masing-masing anggota: each member:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
156 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 157
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Anggota Warga Negara Indonesia , berdomisili di DKI Jakarta.
Member Indonesian Citizen, domiciled in DKI Jakarta.
Nama Maskanah
Name
Riwayat Pendidikan: Sarjana Ekonomi dari STIE PGRI, Sukabumi (2012).
Educational Background: Bachelor of Economics from STIE PGRI, Sukabumi (2012).
• Anggota Komite Audit PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 – Sekarang)
• Supervisor Keuangan & Akuntansi (2017 – Sekarang)
• Staf Keuangan & Akuntasi PT Netpoleon Indonesia (2013 – 2017)
• Managing Administration KUR PT Bank Rakyat Indonesia (2008 – 2013)
Riwayat Karier: • Staf Keuangan & Administrasi CV Batu Alam Mandiri (2008)
Career Background: • Member of Audit Committee PT Satria Mega Kencana Tbk (2018 - Present)
• Finance & Accounting Supervisor (2017 - Present)
• Finance & Accounting Staff PT Netpoleon Indonesia (2013 - 2017)
• Managing Administration KUR PT Bank Rakyat Indonesia (2008 - 2013)
• Finance & Administration Staff CV Batu Alam Mandiri (2008)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Positions No concurrent positions in other companies.
Anggota Warga Negara Indonesia, berdomisili di DKI Jakarta.
Member Indonesian Citizen, domiciled in DKI Jakarta.
Nama Ario Kusumo Wibowo
Name
Riwayat Pendidikan: Sarjana Teknik dari Institute Science & Technology AKPRINDO, Yogyakarta (2000).
Educational Background: Bachelor of Engineering from the AKPRINDO Institute of Science & Technology, Yogyakarta (2000).
• Production Support CV Kartika Jati (1992 – 1998)
• Estimator, Purchasing & Production Costing PT Hati Sadanamukti (1998 – 2002)
• Honorer bagian PPh Badan Kantor Pelayanan Tanjung Priok (2003)
• Manager Accounting PT Berlian Biliar (2003 – 2007)
• Finance Manager PT Mulya Tara Mandiri (2006 – 2013)
• Accounting & Finance Manager PT Prisma Kusuma Jaya (2009 – 2018)
Riwayat Karier: • Direktur PT Prisma Kusuma Jaya (2018)
Career Background: • Production Support CV Kartika Jati (1992 – 1998)
• Estimator, Purchasing & Production Costing PT Hati Sadanamukti (1998 – 2002)
• Temporary Employee, Corporate Income Tax Division, Tanjung Priok Tax Office (2003)
• Accounting Manager PT Berlian Biliar (2003 – 2007)
• Finance Manager PT Mulya Tara Mandiri (2006 – 2013)
• Accounting & Finance Manager PT Prisma Kusuma Jaya (2009 – 2018)
• Director PT Prisma Kusuma Jaya (2018)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Positions No concurrent positions in other companies.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Komitmen Komite Audit atas independensi diwujudkan The Audit Committee’s commitment to independence is
dengan tidak adanya hubungan keuangan, kepengurusan, realized by the absence of financial, management,
keluarga, maupun kepemilikan saham dengan anggota family, or share ownership relationships with members
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama of the Board of Commissioners, Board of Directors, and
dan Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan yang Major and Controlling Shareholders, or relationships with
dapat mempengaruhi independensinya dalam menjalankan the Company that may affect its independence in
tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
157 Integrated Annual Report 2025
Page 158
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk memberikan pendapat The Audit Committee is tasked with providing an
profesional yang independen kepada Dewan Komisaris independent professional opinion to the Company’s
Perusahaan terhadap laporan atau hal-hal yang Board of Commissioners on reports or matters
disampaikan oleh Direksi Perusahaan kepada Dewan submitted by the Company’s Board of Directors to the
Komisaris Perusahaan serta menidentifikasikan hal-hal Company’s Board of Commissioners and identifying
yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris matters that require the attention of the Company’s
Perusahaan, yang antara lain meliputi: Board of Commissioners, which include:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan Company such as financial statements, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; and other financial information;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan b. To review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang undangan yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;
c. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan c. To review the implementation of audit by the internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi auditor and supervise the implementation of follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perusahaan by the Board of Directors of the Company on the
atas temuan auditor internal; findings of the internal auditor;
d. Memberikan pendapat independen apabila terjadi d. Provide an independent opinion if there is a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the Public
Publik atas jasa yang diberikan; Accountant on the services provided;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris e. Provide recommendations to the Company’s Board of
Perusahaan mengenai penunjukan Akuntan Publik, Commissioners regarding the appointment of the
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Public Accountant, based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa; assignment, and service fees;
f. Melakukan penelaahan terhadap aktifitas f. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen resiko yang dilakukan oleh activities carried out by the Board of Directors of the
Direksi Perusahaan; Company;
g. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan g. Reviewing and providing advice to the Company’s
Komisaris Perusahaan terkait potensi benturan Board of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Perusahaan; of interest of the Company;
h. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses h. Reviewing complaints relating to the accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau process and financial reporting of the Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company;
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintaining the confidentiality of documents, data and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of the Issuer or Public Company.
WEWENANG KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE AUTHORITY
Wewenang Komite Audit: Authority of the Audit Committee:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau a. Access documents, data, and information of the Issuer
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan or Public Company about employees, funds, assets,
sumber daya perusahaan yang diperlukan; and company resources as needed;
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Communicate directly with employees, including the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
158 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 159
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit Board of Directors and those who carry out the
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas functions of internal audit, risk management, and
dan tanggung jawab Komite Audit; accountants related to the duties and responsibilities
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota of the Audit Committee;
Komite tugasnya (jika diperlukan). c. Involve the independent parties outside the Audit
Committee members as needed to assist in carrying
out their duties (if needed).
RAPAT KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds regular meetings at least
kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali once every 3 (three) months or 4 (four) times a year. As
dalam setahun. Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite stipulated in the Audit Committee Charter, the method
Audit, metode pengambilan keputusan dalam rapat Komite of decision making in the Audit Committee meeting can
Audit dapat dilakukan apabila sekurang-kurangnya be carried out if at least attended by more than 1/2
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) dari jumlah (one-half) of the members including an Independent
anggota termasuk seorang Komisaris Independen. Commissioner.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 4 In 2025, the Company’s Audit Committee held 4 (four)
(empat) kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai meetings with the following description:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Husni Heron Ketua 4 4 100
Chairman
Maskanah Anggota 4 4 100
Member
Ario Kusumo Wibowo Anggota 4 4 100
Member
PENILAIAN KINERJA KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE PERFORMANCE EVALUATION
Dasar penilaian Kinerja Komite Audit yang dilakukan oleh The basis for assessing the Audit Committee's work held
Dewan Komisaris adalah melalui pemantauan dan by the Board of Commissioners is through monitoring
evaluasi atas laporan kinerja Komite Audit dalam and evaluation of the Audit Committee's performance
mencapai target program kerja yang telah ditetapkan. reports in achieving the work program targets. Reporting
Pelaporan hasil kinerja Komite Audit oleh Ketua Komite the work results of the Audit Committee by the Audit
Audit dilaksanakan dalam rapat bersama antara Dewan Committee Chairman is held in joint meetings between
Komisaris dan Komite Audit. the Board of Commissioners and the Audit Committee.
Dewan Komisaris secara periodik melakukan penilaian The Board of Commissioners periodically assesses the
terhadap kinerja Komite Audit. Indikator-indikator performance of the Audit Committee. The assessment
PT Satria Mega Kencana Tbk.
159 Integrated Annual Report 2025
Page 160
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
penilaiannya mencakup: keaktifan Komite Audit dalam indicators include: activeness of the Audit Committee in
menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses carrying out its duties, attendance at meetings,
dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. Dengan documentation process, and provided recommendations.
mengacu dari hasil indikator-indikator tersebut, Dewan By referring to the results of these indicators, the Board
Komisaris menilai kinerja Komite Audit cukup memuaskan of Commissioners assesses that the Audit Committee's
di sepanjang 2025. performance is quite satisfactory in 2025.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2025
BRIEF REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE AUDIT COMMITTEE’S DUTIES IN 2025
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee has carried out the
hal-hal berikut: following:
1. Evaluasi kinerja dan rekomendasi Akuntan Publik dan 1. Performance evaluation and recommendations for
Kantor Akuntan Publik. Public Accountants and Public Accounting Firms.
2. Pembahasan perencanaan audit laporan keuangan 2. Discussion of the audit plan for the 2025 financial
tahun 2025 dengan auditor eksternal. statements with the external auditor.
3. Pembahasan performa dan laporan keuangan setiap 3. Discussion of performance and financial reports on a
kuartal dengan manajemen. quarterly basis with management.
4. Pembahasan manajemen risiko dengan manajemen 4. Discussion of risk management with management and
dan divisi audit internal. the internal audit division.
5. Pembahasan hasil audit laporan keuangan tahun 5. Discussion of the audit results for the 2025 financial
2025 dengan eksternal auditor. statements with the external auditor.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS OF AUDIT COMMITTEE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for Audit
Komite Audit. Committee.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan selalu berusaha menerapkan prinsip-prinsip The Company always strives to apply GCG principles in
GCG pada setiap fungsi bisnis yang dijalankan termasuk every business function it carries out, including those
terkait remunerasi dan nominasi jajaran manajemen related to remuneration and the nomination of top
puncak. Agar pelaksanaan fungsi remunerasi dan management. To ensure that the remuneration and
nominasi berjalan efektif, Perseroan membentuk Komite nomination functions are carried out effectively, the
Nominasi dan Remunerasi melalui Keputusan Dewan Company formed a Nomination and Remuneration
Komisaris No. 007/SK-DEKOM/I/2019 Tertanggal 10 Committee through a Board of Commissioners’
Januari 2019 tentang Pembentukan Komite Nominasi Resolution No. 007/SK-DEKOM/I/2019 Dated January
dan Remunerasi. 10, 2019, regarding the Establishment of the Nomination
and Remuneration Committee.
Komite ini merupakan salah satu organ penunjang This committee is one of the supporting organs of the
Dewan Komisaris yang dibentuk dan bertanggung jawab Board of Commissioners, which is formed and responsible
kepada Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan to the Board of Commissioners to assist in the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
160 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 161
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi dan implementation of the functions and duties of the Board
Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota of Commissioners related to the Nomination and
Dewan Komisaris. Remuneration of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
Nominasi adalah pengusulan seseorang untuk diangkat Nomination is the proposal of a person to be appointed
dalam jabatan sebagai anggota Direksi atau anggota to the position of member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris. Remunerasi adalah imbalan yang member of the Board of Commissioners. Remuneration
ditetapkan dan diberikan kepada anggota Direksi dan is the compensation determined and given to members
anggota Dewan Komisaris karena kedudukan dan peran of the Board of Directors and members of the Board of
yang diberikan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, Commissioners for their positions and roles in accordance
dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan with the duties, responsibilities, and authorities of
Komisaris. members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
DASAR HUKUM
LEGAL BASIS
1. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 1. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 on the
Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Nominasi Establishment and Working Guidelines of the
dan Remunerasi Emiten dan Perusahaan Publik (POJK Nomination and Remuneration Committee of Issuers
34/2014); and Public Companies (POJK 34/2014);
2. Anggaran Dasar Perseroan; dan 2. Articles of Association of the Company; and
3. Keputusan Dewan Komisaris No. 007/SK-DEKOM/I/2019 3. Decision of the Board of Commissioners No.
Tertanggal 10 Januari 2019. Tentang Pembentukan 007/SK-DEKOM/I/2019 Dated January 10, 2019. On
Komite Nominasi dan Remunerasi. the Establishment of the Nomination and
Remuneration Committee.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada The Nomination and Remuneration Committee adheres
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang telah to the Nomination and Remuneration Committee Charter,
disahkan oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi which was approved by the members of the Board of
pada tanggal 10 Januari 2019, dan telah sesuai dengan Commissioners and Board of Directors on January 10,
peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014. Piagam Komite 2019, and complies with OJK Regulation No. 34/
ini berisi tentang petunjuk dan pedoman kerja Komite POJK.04/2014. This Charter contains guidelines and
Nominasi dan Remunerasi serta menjelaskan tahapan work instructions for the Nomination and Remuneration
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami Committee and explains the stages of activities in a
dan dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi structured, systematic, easy-to-understand, and
acuan bagi Komite Nominasi dan Remunerasi dalam consistently implementable manner. It serves as a
melaksanakan tugasnya untuk mencapai Visi dan Misi reference for the Nomination and Remuneration
Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar Committee in carrying out its duties to achieve the
kerja yang selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Company's Vision and Mission, thereby ensuring work
standards in line with GCG principles.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
161 Integrated Annual Report 2025
Page 162
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
epada Dewan Komisaris dan wajib bertindak independen responsible to the Board of Commissioners and must
dalam melaksanakan tugasnya. Tugas dan tanggung act independently in carrying out its duties. The duties
jawab Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan and responsibilities of the Nomination and Remuneration
piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, antara lain Committee in accordance with the Nomination and
sebagai berikut: Remuneration Committee charter are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi regarding the policy, amount, and structure of
bagi Direksi dan Dewan Komisaris yang akan menjadi remuneration for the Board of Directors and Board of
bagian dari Laporan Dewan Komisaris untuk disampaikan Commissioners which will be part of the Board of
dan ditetapkan lebih lanjut dalam RUPS; Commissioners Report to be submitted and further
determined in the GMS;
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in conducting
kinerja sesuai dengan remunerasi yang diterima performance evaluation in accordance with the
masing-masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris; remuneration received by each member of the Board
of Directors and Board of Commissioners;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi Direksi dan Dewan Komisaris, regarding the composition of the Board of Directors
kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses and the Board of Commissioners, policies and criteria
nominasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta required in the nomination process for members of the
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan Komisaris; and performance evaluation policies for members of
the Board of Directors and the Board of Commissioners;
4. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan 4. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris the performance of members of the Board of Directors
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai and the Board of Commissioners based on benchmarks
bahan evaluasi; that have been prepared as evaluation materials;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Provide recommendations to the Board of
mengenai program peningkatan kompetensi anggota Commissioners regarding competency improvement
Direksi dan Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and
Board of Commissioners;
6. Mengusulkan calon anggota Direksi dan / atau 6.Propose candidates for members of the Board of
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Directors and / or members of the Board of
berdasarkan persyaratan yang relevan, untuk Commissioners to the Board of Commissioners based
selanjutnya disampaikan dalam RUPS; dan on the relevant requirements, to be subsequently
submitted to the GMS; and
7. Melaksanakan tugas tambahan yang diberikan oleh 7. Carry out additional duties assigned by the Board of
Dewan Komisaris sesuai dengan fungsi dan tugasnya Commissioners in accordance with its functions and
dari waktu ke waktu sesuai kebutuhan. duties from time to time as needed.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
162 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 163
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
MASA JABATAN
TERM OF OFFICE
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan memiliki The Nomination and Remuneration Committee of the
masa jabatan selama 5 (lima) tahun dan dapat diangkat Company has a term of office of 5 (five) years and may
kembali. Sesuai dengan POJK 34/2014, masa jabatan be reappointed. Based on POJK 34/2014, the term of
Komite Nominasi dan Remunerasi tidak boleh melebihi office of the Nomination and Remuneration Committee
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur shall not exceed the term of office of the Board of
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan anggota Komite Commissioners as stipulated in the Company's Articles
Nominasi dan Remunerasi dapat diangkat kembali. of Association, and members of the Nomination and
Remuneration Committee may be reappointed.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN
MEMBERSHIP COMPOSITION
Berdasarkan Pasal 3 POJK 34/2014, anggota Komite Based on Article 3 of POJK 34/2014, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi terdiri dari setidaknya tiga Remuneration Committee consists of at least three
anggota yang berasal dari Komisaris Independen, pihak members who are Independent Commissioners, parties
dari luar Perusahaan Publik atau pihak yang menduduki from outside the Public Company, or parties who hold
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi managerial positions under the Board of Directors in
sumber daya manusia. Komite Nominasi dan charge of human resources. The Nomination and
Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Remuneration Committee is appointed and dismissed by
Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi harus the Board of Commissioners. The Nomination and
diketuai oleh seorang Komisaris Independen. Remuneration Committee must be chaired by an
Independent Commissioner.
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan In 2025, the members of the Company's Nomination and
Remunerasi Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang dan Remuneration Committee will consist of two (2) persons
diketuai oleh Komisaris Independen. and will be chaired by an Independent Commissioner.
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan Masa dan Periode
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Position Term and Period
Husni Heron Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 007/ Komisaris 2024 – 2029
Chairman SKDEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019 Independen 2024 – 2029
Board of Commissioners Decision Letter No. 007/SK Independent
DEKOM/I/2019 dated January 10, 2019 Commissioner
Cindy Angelina Adranacus Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 007/ - 2024 – 2029
Member SKDEKOM/I/2019 tanggal 10 Januari 2019 2024 – 2029
Board of Commissioners Decision Letter No. 007/SK
DEKOM/I/2019 dated January 10, 2019
Sarjono Mikhael Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No. 108A/ - 2024 – 2029
Member SK-DEKOM/VIII/2021 tanggal 25 Agustus 2021 2024 – 2029
Board of Commissioners Decision Letter No. 108A/SK-
DEKOM/VIII/2021 dated August 25, 2021
PT Satria Mega Kencana Tbk.
163 Integrated Annual Report 2025
Page 164
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROFIL KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERSHIP
Profil lengkap Bapak Husni Heron selaku Ketua Komite The complete profile of Mr. Husni Heron as Head of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Nomination and Remuneration Committee of the
Bab Profil Perusahaan, Sub-bab Profil Dewan Komisaris. Company can be seen in the Company Profile Chapter,
Board of Commissioners Profile Sub- chapter.
Berikut ini adalah profil singkat dari masing-masing
anggota: The following is a brief profile of each member:
Anggota Warga Negara Indonesia, 35 tahun, berdomisili di DKI Jakarta.
Member Indonesian Citizen, 35 years old, domiciled in DKI Jakarta.
Nama Cindy Angelina Adranacus
Name
Riwayat Pendidikan: S1 Communication dari Pepperdine University, USA (2014).
Educational Background: Bachelor of Arts in Communication from Pepperdine University, USA (2014).
• Direktur di PT Dwimukti Inti Boga (2014);
• Komisaris di PT Tanjung Karoso Permai (2017);
Riwayat Karier: • Komisaris Perseroan (2018 – 2020)
Career Background: • Director at PT Dwimukti Inti Boga (2014);
• Commissioner at PT Tanjung Karoso Permai (2017);
• Commissioner of the Company (2018 – 2020)
Rangkap Jabatan Direktur di PT Keva Cosmetic International (2016 - sekarang).
Concurrent Positions Direktur at PT Keva Cosmetic International (2016 - present).
Anggota Warga Negara Indonesia, 41 tahun, berdomisili di DKI Jakarta.
Member Indonesian Citizen, 41 years old, domiciled in DKI Jakarta.
Nama Sarjono Mikhael
Name
Riwayat Pendidikan: S1 Psikolog dari Universitas Esa Unggul (2011).
Educational Background: Bachelor of Psychology from Esa Unggul University (2011).
• Recruitment and Selection Supervisor di PT. Mutualplus Global Resources (2011 – 2013);
Riwayat Karier: • Human Resources Development Manager di Hotel Mulia Senayan (2013 – 2019)
Career Background: • Recruitment and Selection Supervisor at PT. Mutualplus Global Resources (2011 – 2013);
• Human Resources Development Manager at Hotel Mulia Senayan (2013 – 2019)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Positions No concurrent positions in other companies.
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
INDEPENDENCE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi senantiasa menjalankan The Nomination and Remuneration Committee always
tugas dan tanggung jawab secara profesional dan carries out its duties and responsibilities professionally
independen serta memegang teguh sikap integritas and independently and upholds an attitude of integrity
dengan tidak melakukan kegiatan atau aktivitas apapun by not conducting any activities or activities that have the
yang berpotensi menimbulkan konflik benturan potential to cause conflicts of interest. The independence
kepentingan. Independensi Komite Nominasi dan of the Nomination and Remuneration Committee is
Remunerasi ditunjukkan melalui keberadaan satu orang demonstrated through the presence of one Independent
Komisaris Independen dalam struktur organisasi komite Commissioner in the committee’s organizational structure
yang bertindak sebagai Ketua. who acts as Chairman.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
164 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 165
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 regular meetings at least 1 (one) time in 4 (four) months
(empat) bulan atau 3 (tiga) kali selama setahun. Adapun or 3 (three) times during the year. The method of
metode pengambilan keputusan dalam rapat Komite decision making in the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi dapat dilakukan apabila Committee meeting can be carried out if at least more
sekurang-kurangnya dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per than 1/2 (one-half) of the total number of members
dua) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris including an Independent Commissioner are present.
Independen.
Jumlah Rapat dan Frekuensi Kehadiran Number of Meetings and Frequency of Attendance
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi During 2025, the Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan 3 (tiga) kali rapat dengan uraian Committee held 3 (three) meetings with a description of
tingkat kehadiran masing-masing anggota adalah sebagai the attendance rate of each member as follows:
berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance (%)
Husni Heron Ketua 3 3 100
Chairman
Cindy Angelina Adranacus Anggota 3 3 100
Member
Sarjono Mikhael Anggota 3 3 100
Member
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
TAHUN 2025
REPORT ON THE IMPLEMENTATION REGARDING THE DUTIES OF THE NOMINATION
AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Hingga akhir tahun 2025, Komite Nominasi dan By the end of 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas dan tanggung Committee has carried out its duties and responsibilities
jawab dengan cakupan sebagai berikut: with the following scope:
1. Melakukan penelaahan atas gaji tahunan untuk tahun 1. Reviewing the annual salary for the year 2025;
2025;
2. Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 2. Reviewing the compensation packages for the Board of
Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja (termasuk Commissioners and the Board of Directors, taking into
hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak-hak Dewan account performance (including evaluation results),
Komisaris dan Direksi; responsibilities, and the rights of the Board of
Commissioners and the Board of Directors;
3. Menyampaikan rekomendasi Komite terkait remunerasi 3. Submitting the Committee’s recommendations regarding
kepada Dewan Komisaris. compensation to the Board of Commissioners.
Laporan
PT SatriaTahunan Terintegrasi
Mega Kencana Tbk. 2025
165 Integrated
PT SatriaAnnual Report 2025
Mega Kencana Tbk.
Page 166
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct any
menyelenggarakan pengembangan kompetensi bagi competency development programs for Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sebagai Perusahaan Terbuka, Perseroan wajib memiliki As a Public Company, the Company is required to have a
Sekretaris Perusahaan yang bekerja di bawah Direksi. Corporate Secretary who works under the Board of
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas utama menjadi Directors. The Corporate Secretary has the main task of
penghubung antara Perseroan dengan pihak-pihak yang being a liaison between the Company and the parties
terlibat dengan Perseroan seperti pihak eksternal, involved with the Company such as external parties,
pemerintah, otoritas pasar modal, media, hingga government, capital market authorities, media, and other
Pemangku Kepentingan lainnya. Seluruh pelaksanaan Stakeholders. All duties are accountable to the Board of
tugas dipertanggungjawabkan kepada Direksi. Directors.
Sekretaris Perusahaan telah dibentuk sesuai dengan The Corporate Secretary has been established in
ketentuan Peraturan OJK No. 35/2014 tentang Sekretaris accordance with the provisions of OJK Regulation No.
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, berdasarkan 35/2014 regarding the Corporate Secretary of Issuers
Surat Keputusan Direksi No. No.126/SMK-Dir/SK/VIII/2024 or Public Companies, based on the Decree of the Board
tanggal 28 Agustus 2024, Perseroan telah menunjuk of Directors No. 126/SMK-Dir/SK/VIII/2024 dated
Margaretha RW Tanaji, S.H. sebagai Sekretaris Perusahaan August 28, 2024, the Company has appointed
yang menjalankan tugas-tugas Sekretaris Perusahaan. Margaretha RW Tanaji, S.H. as the Corporate Secretary.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines
Pembentukan, pengangkatan, dan pelaksanaan fungsi The establishment, appointment, and implementation of
serta tugas Sekretaris Perusahaan mengacu pada the functions and duties of the Corporate Secretary refer
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 to the Financial Services Authority Regulation No.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan 35/POJK.04/2014 regarding the Corporate Secretary of
Publik “POJK No. 35 Tahun 2014”). Issuers or Public Companies (POJK No. 35 of 2014).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
166 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 167
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
PROFILE OF CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan Warga Negara Indonesia, 37 tahun, domisili di DKI Jakarta.
Corporate Secretary Indonesian citizen, 37 years old, domicile in DKI Jakarta.
Nama Margaretha RW Tanaji, S.H.
Name
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 126/SMK-Dir/ SK/VIII/2024.
Legal Basis for Appointment: Decree of Board of Directors No. 126/SMK-Dir/SK/VIII/ 2024.
Riwayat Pendidikan: Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti (2010) dan Magister Kenotariatan dari Universitas Indonesia (2015).
Educational Background: Bachelor of Law from Trisakti University (2010) and Master of Notary from the University of Indonesia (2015).
Riwayat Karier: Bergabung dengan Perusahaan pada tanggal 07 Agustus 2024 dan saat ini juga merangkap jabatan sebagai Legal
Career Background: Manager Perusahaan. Beliau juga telah memiliki pengalaman bekerja pada kantor hukum (Law Firm) (2018 – 2024),
kantor Notaris (2014 – 2018) dan sebagai Legal Officer di perusahaan publik (2010 -2012).
Joined the Company on August 7, 2024 and currently also serves as the Company's Legal Manager. She also has
experience working at a law firm (2018–2024), a notary office (2014–2018), and as a Legal Officer at a public company
(2010–2012).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions at other companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan, serta The duties and responsibilities of the Corporate
implementasinya di tahun 2025, dapat diuraikan sebagai Secretary, as well as their implementation in 2025, can be
berikut: outlined as follows:
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties and Implementation In 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duty and Responsibility Duty Implementation
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang-undangan Mengikuti perkembangan peraturan di bidang pasar modal melalui berbagai
yang berlaku di bidang pasar modal. media. Sekretaris Perusahaan juga selalu memantau informasi mengenai pasar
Following capital market developments, especially applicable laws and modal melalui situs web yang disediakan regulator atau lembaga lain yang
regulations in the capital market sector. kompeten di bidang pasar modal.
Keeping abreast of regulatory developments in the capital market through
various media. The Corporate Secretary also monitors information on the
capital market through websites provided by regulators or other institutions
competent in the capital market.
Membantu Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan tata kelola Menyampaikan laporan secara berkala dan insidentil kepada Otoritas Jasa
perusahaan terkait keterbukaan informasi kepada publik. Keuangan dan Bursa Efek Indonesia, termasuk laporan keterbukaan informasi
Assist the Board of Commissioners and Directors in implementing corporate kepada publik serta tanggapan atas permintaan penjelasan dari Otoritas Jasa
governance related to information disclosure to the public. Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
Submit periodic and incidental reports to the Financial Services Authority and
the Indonesia Stock Exchange, including information disclosure reports to the
public and responses to requests for explanations from the Financial Services
Authority and the Indonesia Stock Exchange.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
167 Integrated Annual Report 2025
Page 168
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Tugas dan Pelaksanaan Tugas 2025 Duties and Implementation In 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas
Duty and Responsibility Duty Implementation
Sebagai penghubung / contact person antara Perseroan dengan Otoritas Jasa • Menerima Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek dari BAE, dan
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia (BEI, Kustodian Sentral Efek Indonesia menyampaikannya kepada BEI.
(KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE). • Berkoordinasi dengan PIC OJK/Bursa/KSEI sehubungan dengan hal-hal yang
As a liaison/contact person between the Company and the Financial Services berkaitan dengan RUPS dan rencana aksi korporasi.
Authority and Self Regulatory Organization (BEI, Kustodian Sentral Efek • Receive monthly reports on securities holder registrations from BAE and
Indonesia (KSEI), Biro Administrasi Efek (BAE). submit them to the IDX.
• Coordinate with the designated contact persons at OJK, the Exchange, and
KSEI regarding matters related to the Annual General Meeting of
Shareholders and corporate action plans.
Mempersiapkan dan mengoordinir penyelenggaraan RUPS dan paparan publik. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan paparan publik pada tanggal 19 Juni
Prepare and coordinate the implementation of the GMS and public exposure. 2025.
Held an Annual GMS and a public exposure on June 19, 2025.
Mengurus administrasi perusahaan dalam kaitannya dengan kewajiban-kewajiban Mengadministrasikan setiap notulen pelaksanaan rapat Dewan Komisaris dan
kepada pemerintah dan swasta. rapat Direksi, beserta dokumen Perseroan lainnya yang berada dalam kendali.
Handling company administration in relation to obligations to the government Administering the minutes of each Board of Commissioners meeting and Board
and private entities. of Directors meeting, along with other Company documents under its control.
Memberikan informasi tentang hal-hal Perseroan, sebagaimana yang tertulis Menyelenggarakan paparan publik dan melaporkannya kepada Otoritas Jasa
dalam Profil Perseroan, kepada masyarakat yang memerlukan, terutama kepada Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
calon investor dan Pemegang Saham. Organize public exposure and present the report to the Financial Services
Providing information of the Company’s matters, as written in the Company Authority and the Indonesian Stock Exchange.
Profile, to the public who need it, especially to potential investors and Shareholders.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
TAHUN 2025
COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAMS OF CORPORATE SECRETARY IN 2025
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah In 2025, Corporate Secretary participated in training
mengikuti program pelatihan (termasuk melalui webinar) programs (including webinars) as follows:
antara lain sebagai berikut:
Pendidikan dan / atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Education and / or Training Program for 2025
Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Training Material Organizer Time and Place
Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan IDX - IAI Webinar, 29 Okt 2025
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2). Webinar, October 29, 2025
Outreach on the Sustainability Disclosure Standards
(PSPK 1 and PSPK 2).
Go Public Workshop “Strategic Funding with Sukuk: PT Bursa Efek Indonesia (BEI), PT Kliring Penjaminan Efek Mainhall BEI, 5 November 2025
Preparing for 2026 Opportunities.” Indonesia (KPEI), dan PT Kustodian Sentral Efek Indonesia IDX Mainhall, November 5, 2025
(KSEI).
PT Indonesia Stock Exchange (BEI), PT Indonesia Securities
Clearing House (KPEI), and PT Indonesia Central Securities
Depository (KSEI).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
168 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 169
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pendidikan dan / atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary Education and / or Training Program for 2025
Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Training Material Organizer Time and Place
Eksplorasi E-RUPS: Alternatif Praktis Sistem BAE untuk Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar, 23 September 2025
Kemudahan dan Transparansi bagi Emiten. Indonesian Issuers Association (AEI) Webinar, September 23, 2025
Exploring E-RUPS: A Practical Alternative to the BAE
GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy Topic IDX - GRI - AEI Seminar, 3 September 2025
Standards. Seminar, September 3, 2025
IDX Carbon Virtual Open House Webinar: Road to COP IDX carbon Webinar, Sep 30, 2025
30 Webinar, September 30, 2025
Fundamentals of Investor Relations BEI - Esente Indonesia Webinar, 1 okt 2025
Webinar, October 1, 2025
Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun OJK – AEI Webinar, 31 Juli 2025
2025 Tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Webinar, July 31, 2025
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat
Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik.
Implementation and Understanding of OJK Regulation
No. 14 of 2025 on the Conduct of General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and
General Meetings of Sukuk Holders via Electronic
Means.
Pemanfaatan Teknologi dan Media Digital untuk TICMI Invest Academy - Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Webinar, 29 April 2025
Menjangkau Investor di Tengah Ketidakpastian Pasar Indonesian Issuers Association (AEI) Webinar, April 29, 2025
dengan Prinsip GRC (Governance, Risk, & Compliance).
Leveraging Technology and Digital Media to Reach
Investors Amid Market Uncertainty Through GRC
Principles (Governance, Risk, & Compliance).
Sosialisasi Perubahan Peraturan I - P. IDX Webinar, May 14, 2025
Webinar, 14 Mei 2025
Penyegaran POJK Bagi Emiten Perusahaan Publik. OJK - AEI Webinar, 23 Januari 2025
Webinar, January 23, 2025
UNIT AUDIT INTERNAL (UAI)
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal bertugas menyampaikan keyakinan The Internal Audit Unit was established to provide
objektif dan masukan independen guna meningkatkan objective assurance and independent input to improve
serta mengoptimalkan kegiatan operasional Perseroan. and optimize the Company’s operations. This task is
Tugas ini dilaksanakan melalui pendekatan sistematis carried out through a systematic approach by evaluating
dengan mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas and improving the effectiveness of internal control, risk
PT Satria Mega Kencana Tbk.
169 Integrated Annual Report 2025
Page 170
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata management, and good corporate governance processes,
kelola perusahaan yang baik, sesuai dengan peraturan in accordance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PEDOMAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT WORK GUIDELINES
Sesuai dengan POJK No. 56/2015, maka Perseroan telah Based on POJK No. 56/2015, the Company has
membentuk Unit Audit Internal sesuai dengan peraturan established an Internal Audit Unit in accordance with
dan ketentuan yang berlaku. Berdasarkan Surat Keputusan applicable laws and regulations. According to Board of
Direksi No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/2020, tanggal 22 Directors Decree No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/2020,
Juli 2020 mengenai pengangkatan Kepala Unit Audit dated July 22, 2020, regarding the appointment of the
Internal. Piagam audit internal Perseroan telah disusun Head of the Internal Audit Unit. The Company's internal
sesuai dengan POJK No. 56/2017 tentang pembentukan audit charter has been prepared in accordance with
dan pedoman penyusunan piagam audit internal yang POJK No. 56/2017 concerning the establishment and
ditetapkan tanggal 14 Mei 2018. guidelines for the preparation of internal audit charters,
which was enacted on May 14, 2018.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Secara kedudukan, Unit Audit Internal yang dipimpin By position, the Internal Audit Unit, led by a Head of
oleh seorang Kepala Unit Audit Internal berada di bawah Internal Audit Unit, is under the Board of Directors, so
Direksi sehingga laporan pertanggung jawaban tugas that accountability reports are submitted to the
disampaikan kepada Direktur Utama. President Director.
PROFIL UNIT AUDIT INTERNAL
PROFILE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal terdiri atas 1 (satu) orang yang The Internal Audit Unit consists of one (1) person who
bertugas sebagai Ketua merangkap anggota, sebagai serves as Head and member, as follows:
berikut:
PROFIL KEPALA UAI
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Kepala UAI Warga Negara Indonesia, 63 tahun, domisili di DKI Jakarta.
Head of Internal Audit Unit Indonesian citizen, 63 years old, domicile in DKI Jakarta.
Nama Anne Rahardja
Name
Dasar Hukum Pengangkatan: Surat Keputusan Direksi No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/VII/ 2020, tanggal 22 Juli 2020.
Legal Basis for Appointment: Board of Directors Decree No. 002/SK/Dir-SMK-HRD/ VII/2020, dated July 22, 2020.
Riwayat Pendidikan: S1 Accounting di Universitas Trisakti (1987).
Educational Background: Bachelor of Accounting at Trisakti University (1987).
• Assistant Accounting Manager PT Radiant Hypar Engineering (1986);
Riwayat Karier:
• Division Head of Financial Controllers PT Tamara Bank (1988 – 2000);
Career Background:
• Operation Manager PT Panen Raya Lestari (2000 – 2002);
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
170 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 171
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PROFIL KEPALA UAI
HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT PROFILE
Riwayat Karier: • Audit Manager PT Asean Motor International, PT Trimitra Baterai Perkasa dan PT Anugerah Utama Multifinance
Career Background: (2002 – 2019).
• Assistant Accounting Manager at PT Radiant Hypar Engineering (1986);
• Division Head of Financial Controllers at PT Tamara Bank (1988 – 2000);
• Operation Manager at PT Panen Raya Lestari (2000 – 2002);
• Audit Manager at PT Asean Motor International, PT Trimitra Baterai Perkasa, and PT Anugerah Utama Multifinance
(2002 – 2019).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and Major Shareholders.
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan lain.
Concurrent Positions Does not hold concurrent positions at other companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TUGAS UAI
INTERNAL AUDIT UNIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal a. Prepare and implement an annual Internal Audit plan;
tahunan; b. Test and evaluate the implementation of internal
b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian control and risk management system in accordance
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan with the Company’s policy;
kebijakan Perseroan; c. Examine and assess the efficiency and effectiveness
c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan in finance, accounting, operations, human resources,
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, marketing, information technology and other activities;
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi d. Provide suggestions for improvement and objective
dan kegiatan lainnya; information about the activities examined at all levels
d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang of management;
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua e. Prepare an audit report and submit the report to the
tingkat manajemen; President Director and the Board of Commissioners;
e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan f. Monitor, analyze and report on the implementation
laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan of follow-up improvements that have been suggested;
Komisaris; g. Cooperate with the Audit Committee;
f. Memantau, menganalisis dan melaporkan h. Develop a program to evaluate the quality of internal
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah audit activities performed; and
disarankan; i. Conduct special examinations if necessary.
g. Bekerja sama dengan Komite Audit;
h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu
kegiatan audit internal yang dilakukannya; dan
i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.
WEWENANG UAI
INTERNAL AUDIT UNIT AUTHORITY
Wewenang Unit Audit Internal: Authority of Internal Audit Unit:
• Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang • Access all relevant information about the Company
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya; related to its duties and functions;
PT Satria Mega Kencana Tbk.
171 Integrated Annual Report 2025
Page 172
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
• Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, • Communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit serta anggota Board of Commissioners, and / or Audit Committee as
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit; well as members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and / or Audit Committee;
• Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil • Hold regular and incidental meetings with the Board of
Dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Directors, Board of Commissioners, and / or Audit
Audit; dan Committee; and
• Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan • Coordinate its activities with those of the external
auditor eksternal. auditor.
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT MEETING
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah melakukan In 2025, the Internal Audit Department has held 4 (four)
Rapat dengan Direksi sebanyak 4 (empat) kali dan Rapat meetings with the Board of Directors and 4 (four)
dengan Komite Audit sebanyak 4 (empat) kali. meetings with the Audit Committee.
SERTIFIKASI PROFESI UAI
INTERNAL AUDIT UNIT PROFESSION CERTIFICATION
Audit Internal didorong untuk memiliki kompetensi teknis Internal Audit is encouraged to be technically competent
di bidang audit dan kompetensi umum yang dapat in auditing and general competence to support the
menunjang pelaksanaan tugas. Ketua beserta anggota duties implementation. The Head and members of
Audit Internal merupakan orang yang terbaik, Internal Audit are the best, experienced, and competent
berpengalaman, dan berkompeten dalam bidang people in their respective fields. It is to ensure that the
masing-masing. Hal tersebut bertujuan untuk memastikan audit process at the Company are held correctly and
bahwa proses audit pada Perseroan dapat terlaksana responsibly.
dengan benar dan bertanggung jawab.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UAI
INTERNAL AUDIT COMPETENCE DEVELOPMENT
Perseroan mendorong partisipasi aktif UAI untuk mengikuti The Company supports UAI's active participation in
berbagai jenis pelatihan secara berkesinambungan baik various types of ongoing training, both professional
sertifikasi profesi maupun pelatihan non-sertifikasi certification and non-certification training, to support
untuk menunjang pengembangan manajerial maupun managerial development and audit competencies directly.
kompetensi audit secara langsung. Berikut ini adalah The following is a list of training courses, seminars, and
daftar pelatihan atau seminar maupun workshop yang workshops that UAI has participated in during 2025:
telah diikuti UAI selama 2025:
Pendidikan dan / atau Pelatihan Unit Audit Internal (UAI) Tahun 2025 Education and / or Training for the Internal Audit Unit (IAU) in 2025
Nama Jabatan Materi Pelatihan Penyelenggara Waktu dan Tempat
Name Position Training Material Organizer Time and Place
Anne Rahardja Manajer Audit Internal Fraud Prevention with A Powerful Ikatan Akuntansi Indonesia Via Online, Oktober 2025
Internal Audit Manager Internal Control. Institute of Indonesia October 2025
Chartered Accountants
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
172 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 173
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaksanaan Tugas UAI Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Competence Tasks In 2025
1. Selama tahun 2025, UAI telah melaksanakan audit terjadwal sesuai dengan 1. In 2025, UAI carried out scheduled audits in accordance with the 2025
Program Kerja Audit Tahunan 2025 dengan berbasis risiko dan telah Annual Audit Work Program on a riskbased basis and published an Audit
menerbitkan Laporan Hasil Audit. Results Report.
2. Monitoring dan Penyelesaian Tindak Lanjut Hasil Audit. 2. Monitored and Completed Follow-up Audit Results.
3. Melakukan Pengujian dan Evaluasi atas sistem pengendalian internal 3. Conducted Testing and Evaluation of the Company’s internal control system
Perseroan tahun 2025. Pendampingan Kegiatan Audit Eksternal yaitu Audit in 2025, and provided assistance for External Audit Activities, namely the
Laporan Keuangan 2025 oleh KAP. 2025 Financial Statement Audit by KAP.
4. Mitra dalam aktivitas pengawasan oleh Komite Audit Perseroan. 4. Served as a partner in supervisory activities by the Company’s Audit
5. Melakukan rapat koordinasi dengan Komite Audit 4 (empat) kali. Committee.
5. Conducted 4 (four) coordination meetings with the Audit Committee.
AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
Dewan Komisaris sebagai pihak yang telah diberikan The Board of Commissioners, as the holder of the
kewenangan oleh pemegang saham melalui keputusan substitution right to appoint a Public Accounting Firm,
RUPST tanggal 19 Juni 2025, dengan ini menunjuk KAP selected and decided on KAP Jojo Sunarjo and Partners
Jojo Sunarjo dan Rekan untuk melakukan audit atas to audit the Company's Financial Statements ending on
Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada 31 December 31, 2025.
Desember 2025.
Lingkup Jasa Yang Diberikan Scope of Service
Lingkup jasa yang diberikan KAP mencakup melakukan The Public Accounting Firm (KAP) scope of services
audit dan menerbitkan laporan audit atas Laporan includes conducting audits and issuing audit reports on
keuangan Perusahaan dan entitas anaknya tahun buku the Company’s and its subsidiaries’ financial statements
2025, sesuai dengan ketentuan dalam peraturan for the 2025 fiscal year, in accordance with the
perundang-undangan dan standar akuntansi keuangan provisions of prevailing laws and financial accounting
yang berlaku. standards.
Biaya Akuntan Publik Cost of Public Accountant
Total biaya audit lLaporan Keuangan Konsolidasian The total cost of auditing the Company's Financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir 31 Desember Consolidated Statements for the year ending on
2025 adalah sebesar Rp200.000.000,- December 31, 2025 is Rp200,000,000,-
Jasa Lain yang Diberikan Selama 2025 Other Provided Attestation Services in 2025
Pada tahun 2025, KAP Jojo Sunarjo dan Rekan tidak In 2025, KAP Jojo Sunarjo and Partners has not
memberikan jasa profesional lainnya kepada Perseroan, provided other professional services to the Company,
selain jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian apart from audit services for the Consolidated Financial
untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember Statement for the Fiscal Year ending on December 31,
2025. 2025.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
173 Integrated Annual Report 2025
Page 174
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial And Operational Control
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui Financial and operational control is carried out through
pelaporan dan pengawasan terhadap setiap aktivitas reporting and supervision of business activities. The
bisnis. Direksi Perseroan secara aktif mengawasi operasi Board of Directors actively oversees business operations
bisnis melalui tim Audit Internal, yang bertugas memantau through the Internal Audit team, which is tasked with
dan mengevaluasi proses bisnis yang dijalankan oleh monitoring and evaluating business processes carried
karyawan. Selain itu, Dewan Komisaris secara berkala out by employees. In addition, the Board of Commissioners
mengadakan diskusi dengan Komite Audit untuk regularly holds discussions with the Audit Committee to
mengidentifikasi serta membahas potensi kelemahan identify and discuss potential weaknesses in the
dalam proses bisnis Perseroan. Laporan yang disusun Company’s business processes. The resulting report
secara rutin memungkinkan manajemen untuk melakukan enables management to conduct effective supervision
pengawasan yang efektif serta mengoreksi setiap and determine actions deemed necessary. To ensure that
penyimpangan dalam aktivitas keuangan dan operasional. the internal control system runs optimally, management
Untuk memastikan sistem pengendalian internal berjalan also places individuals with integrity and competence in
dengan optimal, manajemen juga menempatkan individu their fields.
yang berintegritas dan memiliki kompetensi di bidangnya.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of The Effectiveness of Internal Control System
Perseroan melakukan penelaahan sistem pengendalian The Company conducts periodic reviews of its internal
internal secara periodik. Pengawasan terhadap aset-aset control system. Supervision of the Company's assets is
Perseroan dilakukan dengan pelaporan yang teratur carried out through regular reports reviewed by internal
ditelaah oleh auditor internal dan auditor eksternal. and external auditors.
Menurut tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian Based on a review of the effectiveness of the internal
internal tersebut, Perseroan menilai sistem pengendalian control system, the Company assesses that the internal
internal di tahun 2025 telah berjalan dengan baik. control system in 2025 is functioning properly.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of The Board of Commissioners and Directors
Penerapan Sistem Pengendalian Internal on The Implementation of The Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi memandang bahwa The Board of Commissioners and Directors consider that
penerapan sistem pengendalian internal di tahun 2025 the implementation of the internal control system in
telah dijalankan sesuai dengan kebutuhan operasional 2025 has been carried out in accordance with the
Perseroan serta berfungsi sebagai mekanisme pendukung Company’s operational needs and serves as a
dalam menjaga pengelolaan keuangan dan aktivitas usaha supporting mechanism in ensuring the sound
secara terarah. Dalam menghadapi kondisi kinerja management of financial affairs and business activities.
keuangan yang masih menantang, Perseroan terus In the face of financial performance conditions that
melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian internal remain challenging, the Company continues to evaluate
agar tetap relevan dengan perkembangan usaha dan risiko the effectiveness of its internal controls to ensure they
yang dihadapi. Perseroan berkomitmen untuk melakukan remain relevant to business developments and the risks
penyempurnaan secara berkelanjutan guna memperkuat faced. The Company is committed to continuous
tata kelola, meningkatkan efisiensi operasional, serta improvement to strengthen corporate governance,
mendukung upaya perbaikan kinerja di masa yang akan enhance operational efficiency, and support efforts to
datang. improve performance in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
174 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 175
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Manajemen Risiko Perusahaan berfungsi sebagai Enterprise Risk Management serves as an integrated
kerangka kerja yang terintegrasi dan proaktif untuk and proactive framework for effectively and efficiently
mengidentifikasi, menilai, dan mengelola potensi risiko identifying, assessing, and managing potential risks, in
secara efektif dan efisien, guna mendukung order to support the Company’s sustainability and
keberlanjutan dan pertumbuhan usaha. Manajemen business growth. Risk management is applied across all
risiko diterapkan di seluruh aktivitas operasional untuk operational activities to safeguard the Company’s
menjaga kinerja ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata economic, social, environmental, and governance
kelola Perusahaan. performance.
Untuk memastikan pengelolaan risiko yang konsisten, To ensure consistent risk management, the Company
Perusahaan menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko implements a comprehensive Risk Management Policy
yang komprehensif dan mengintegrasikan pertimbangan and integrates risk considerations into management
risiko ke dalam proses pengelolaan serta pengambilan processes and decision-making at all levels of the
keputusan di seluruh tingkat organisasi. Kebijakan ini organization. This policy serves as the primary guideline
menjadi acuan utama dalam pengenalan risiko, for risk identification, the establishment of mitigation
penetapan langkah mitigasi, dan penguatan akuntabilitas measures, and the strengthening of accountability
di seluruh fungsi usaha. across all business functions.
JENIS RISIKO DAN UPAYA MITIGASI
RISK AND MITIGATION
Identifikasi risiko utama dalam kegiatan bisnis The identification of key risks in the Company’s
Perusahaan dan upaya mitigasi atas risiko tersebut di business operations and mitigation efforts for those
tahun 2025 adalah sebagai berikut: risks in 2025 are as follows:
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Risk and Explanations Mitigation
Risiko Hukum dan Kebijakan Perseroan melakukan pemantauan aktif terhadap perkembangan regulasi; evaluasi kepatuhan secara berkala;
Legal and Policy Risks penyesuaian proses bisnis dan administrasi; penguatan koordinasi antar unit dan entitas anak; serta konsultasi dengan
profesional terkait untuk memastikan kesesuaian terhadap ketentuan yang berlaku.
Perubahan peraturan dan
The Company actively monitors regulatory developments; conducts periodic compliance assessments; adjusts business
kebijakan baik di tingkat
and administrative processes; strengthens coordination among departments and subsidiaries; and consults with
pemerintah pusat maupun
relevant professionals to ensure compliance with applicable regulations.
daerah, antara lain perubahan
regulasi yang berkaitan
dengan perizinan usaha,
pertanahan, perpajakan, serta
tata kelola perusahaan.
Changes in regulations and
policies at both the central and
local government levels,
including changes in
regulations related to business
licensing, land use, taxation,
and corporate governance.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
175 Integrated Annual Report 2025
Page 176
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Risk and Explanations Mitigation
Risiko Persaingan Usaha Langkah mitigasi difokuskan pada peningkatan kualitas layanan, penguatan diferensiasi produk/jasa, optimalisasi
Business Competition Risk pemanfaatan aset, serta pengembangan kerja sama strategis yang dapat memperluas jangkauan pasar. Selain itu,
Perseroan terus mendorong efisiensi operasional dan pengendalian biaya untuk menjaga daya saing tanpa mengurangi
Persaingan dapat berasal dari
kualitas layanan. Pemantauan terhadap tren industri, perilaku konsumen, serta aktivitas kompetitor juga dilakukan
pelaku usaha sejenis, munculnya
sebagai dasar dalam pengambilan keputusan yang lebih adaptif dan berorientasi pada keberlanjutan usaha.
model bisnis baru, perubahan
Mitigation measures are focused on improving service quality, strengthening product and service differentiation,
preferensi konsumen, hingga
optimizing asset utilization, and developing strategic partnerships that can expand market reach. In addition, the
strategi harga dan layanan yang
Company continues to drive operational efficiency and cost control to maintain competitiveness without compromising
semakin kompetitif. Kondisi
service quality. Monitoring of industry trends, consumer behavior, and competitor activities is also conducted to inform
tersebut berpotensi
more adaptive and business sustainability oriented decision making.
memengaruhi tingkat okupansi,
pendapatan usaha, daya tarik
produk maupun layanan, serta
posisi Perseroan di pasar.
Competition may arise from
similar businesses, the
emergence of new business
models, changes in consumer
preferences, and increasingly
competitive pricing and service
strategies. These conditions have
the potential to affect occupancy
rates, business revenue, the
appeal of products and services,
and the Company’s market
position.
Risiko Ekonomi Perseroan melakukan pemantauan secara berkala terhadap perkembangan kondisi ekonomi dan indikator pasar yang
Economic Risk relevan guna mendukung pengambilan keputusan yang lebih adaptif. Perseroan juga menerapkan pengelolaan keuangan
yang hati-hati, termasuk pengendalian biaya, optimalisasi penggunaan sumber daya, serta evaluasi prioritas investasi
Risiko yang timbul akibat
sesuai kondisi usaha. Selain itu, diversifikasi sumber pendapatan, penyesuaian strategi pemasaran, dan penguatan
perubahan kondisi makroekonomi,
efisiensi operasional menjadi langkah penting untuk menjaga ketahanan bisnis. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan
baik di tingkat nasional maupun
berupaya meminimalkan dampak perubahan ekonomi serta menjaga keberlangsungan usaha dalam jangka panjang.
global, yang dapat memengaruhi
The Company regularly monitors economic developments and relevant market indicators to support more adaptive
kinerja usaha Perseroan dan
decision-making. The Company also implements prudent financial management, including cost control, optimization of
entitas anak. Faktor-faktor seperti
resource utilization, and evaluation of investment priorities in line with business conditions. Additionally, diversifying
perlambatan pertumbuhan
revenue streams, adjusting marketing strategies, and enhancing operational efficiency are key steps to maintaining
ekonomi, inflasi, fluktuasi nilai
business resilience. Through this approach, the Company aims to minimize the impact of economic changes and ensure
tukar, perubahan suku bunga,
the long term sustainability of its operations.
serta penurunan daya beli
masyarakat dapat berdampak
pada tingkat permintaan terhadap
produk dan layanan Perseroan,
khususnya di sektor properti,
hotel, dan pariwisata.
Risks arising from changes in
macroeconomic conditions, both at
the national and global levels,
which may affect the business
performance of the Company and
its subsidiaries. Factors such as a
slowdown in economic growth,
inflation, exchange rate
fluctuations, changes in interest
rates, and a decline in consumer
purchasing power may impact
demand for the Company’s
products and services, particularly in
the real estate, hotel, and tourism
sectors.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
176 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 177
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Jenis Risiko dan Penjelasannya Mitigasi Risiko
Risk and Explanations Mitigation
Risiko Permodalan Dalam menjalankan kegiatan usaha Perusahaan, diperlukan modal atau anggaran yang cukup untuk menjaga
Capital Risk kelangsungan dan kelancaran bisnis Perusahaan. Untuk meminimalisir risiko tersebut, Perusahaan memanfaatkan
sumber pendanaan yang berasal dari pihak eksternal seperti lembaga keuangan, maupun kepada pihak berelasi.
Potensi risiko yang timbul apabila
Pengendalian biaya, dan optimalisasi aset juga menjadi bagian dari strategi untuk memperkuat ketahanan permodalan
Perseroan menghadapi
dan mendukung keberlangsungan usaha secara berkelanjutan.
keterbatasan dalam memperoleh,
In conducting its business operations, the Company requires sufficient capital or funding to ensure the continuity and
mengelola, atau mempertahankan
smooth operation of its business. To minimize these risks, the Company utilizes funding sources from external parties,
struktur modal yang memadai
such as financial institutions, as well as from related parties. Cost control and asset optimization are also part of the
untuk mendukung kegiatan
strategy to strengthen capital resilience and support the Company’s long term sustainability.
operasional, pengembangan
usaha, serta pemenuhan
kewajiban keuangan.
Potential risks that may arise if
the Company faces limitations in
obtaining, managing, or
maintaining an adequate capital
structure to support its operations,
business development, and
fulfillment of financial obligations.
Risiko Aset / Risiko Kerusakan Perseroan melakukan perlindungan terhadap aset-aset utama melalui program asuransi yang sesuai dengan nilai dan
Properti karakteristik risiko masing-masing properti. Selain itu, Perseroan juga menerapkan pemeliharaan berkala, evaluasi
Asset Risk / Property Damage kondisi aset, serta prosedur keselamatan untuk meminimalkan potensi kerusakan dan memastikan keberlangsungan
Risk operasional.
The Company protects its key assets through insurance programs tailored to the value and risk characteristics of each
Risiko yang dapat timbul terhadap
property. In addition, the Company implements regular maintenance, asset condition assessments, and safety
aset tetap berupa bangunan /
procedures to minimize the potential for damage and ensure operational continuity.
property akibat kebakaran, bencana
alam, gangguan teknis, maupun
kejadian tidak terduga lainnya.
Risiko tersebut berpotensi
menimbulkan kerugian finansial
serta mengganggu kelangsungan
operasional usaha.
Risks that may arise regarding
fixed assets such as buildings or
property due to fire, natural
disasters, technical malfunctions,
or other unforeseen events. These
risks have the potential to cause
financial losses and disrupt
business operations.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
REVIEW OF RISK MANAGEMENT SYSTEM EFFECTIVENESS
Pengelolaan risiko telah dijalankan secara berkelanjutan Risk management has been implemented on an ongoing
dengan menyesuaikan kondisi usaha dan tantangan yang basis, adapting to the Company’s business conditions and
dihadapi Perseroan. Dengan memperhatikan profil risiko the challenges it faces. By focusing on key risk profiles,
utama, seperti risiko hukum dan kebijakan, persaingan such as legal and regulatory risks, competition, economic
usaha, ekonomi, permodalan, serta aset atau kerusakan risks, capital risks, and risks related to assets or property
properti, Perseroan terus melakukan identifikasi, damage, the Company continuously identifies, monitors,
pemantauan, dan evaluasi atas potensi risiko yang dapat and evaluates potential risks that could impact business
memengaruhi kinerja usaha. Pendekatan tersebut menjadi performance. This approach serves as the foundation for
dasar dalam penyesuaian strategi operasional maupun adjusting both operational and financial strategies to
keuangan agar tetap selaras dengan dinamika bisnis. remain aligned with business dynamics.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
177 Integrated Annual Report 2025
Page 178
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di tengah kondisi usaha yang masih menghadapi Amid business conditions that continue to face
tekanan kinerja, sistem manajemen risiko dinilai berperan performance pressures, the risk management system is
dalam mendukung upaya pengendalian eksposur risiko deemed instrumental in supporting efforts to control
melalui efisiensi operasional, optimalisasi penggunaan risk exposure through operational efficiency,
sumber daya, perlindungan aset strategis, serta evaluasi optimization of resource utilization, protection of
prioritas kegiatan usaha. Perseroan memandang bahwa strategic assets, and evaluation of business activity
efektivitas manajemen risiko tidak hanya diukur dari hasil priorities. The Company believes that the effectiveness
keuangan jangka pendek, tetapi juga dari kemampuan of risk management is not only measured by short term
Perseroan dalam merespons tantangan secara terukur, financial results, but also by the Company’s ability to
menjaga kesinambungan operasional, dan memperkuat respond to challenges in a measured manner, maintain
fondasi usaha untuk perbaikan kinerja di masa operational continuity, and strengthen the business
mendatang. foundation for future performance improvements.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS PENERAPAN
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
STATEMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS ON THE IMPLEMENTATION
OF RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa Perseroan The Board of Commissioners and the Board of Directors
telah menerapkan sistem manajemen risiko sebagai state that the Company has implemented a risk management
bagian dari tata kelola perusahaan yang mendukung system as part of its corporate governance framework
keberlangsungan usaha dan pencapaian tujuan strategis to support business continuity and the achievement of
Perseroan. Penerapan sistem ini dilakukan melalui proses the Company’s strategic objectives. This system is
identifikasi, pemantauan, evaluasi, dan pengendalian implemented through a process of identifying, monitoring,
terhadap risiko-risiko utama yang relevan dengan evaluating, and controlling key risks relevant to the
kegiatan usaha Perseroan, dengan mempertimbangkan Company’s business activities, taking into account
perkembangan kondisi internal maupun eksternal. developments in both internal and external conditions.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners performs an oversight function
pelaksanaan manajemen risiko, sementara Direksi regarding the implementation of risk management, while
bertanggung jawab atas penerapan kebijakan dan the Board of Directors is responsible for implementing risk
langkah mitigasi risiko dalam kegiatan operasional mitigation policies and measures in the Company’s operational
Perseroan. Sepanjang tahun buku 2025, sistem activities. Throughout the 2025 fiscal year, the risk
manajemen risiko telah dijalankan secara berkelanjutan management system has been implemented continuously
dan disesuaikan dengan profil risiko Perseroan, termasuk and adapted to the Company’s risk profile, including legal
risiko hukum dan kebijakan, persaingan usaha, ekonomi, and policy risks, business competition, economic risks, capital
permodalan, serta aset atau kerusakan properti. risks, as well as risks related to assets or property damage.
Perseroan menyadari bahwa tantangan usaha yang The Company recognizes that the business challenges it
dihadapi masih memerlukan penguatan kapasitas dan faces still require continuous capacity building and process
penyempurnaan proses secara berkelanjutan. Oleh improvement. Therefore, the Board of Commissioners and
karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen the Board of Directors are committed to continuously
untuk terus meningkatkan efektivitas sistem enhancing the effectiveness of the risk management
manajemen risiko agar tetap relevan, adaptif, dan system to ensure it remains relevant, adaptive, and
mampu mendukung kesinambungan usaha serta capable of supporting business continuity and improving
perbaikan kinerja Perseroan di masa mendatang. the Company’s performance in the future.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
178 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 179
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
LITIGASI DAN PERKARA HUKUM TAHUN 2025
LITIGATION AND LEGAL CASES IN 2025
Selama tahun 2025, tidak terdapat litigasi dan perkara During 2025, there were no civil or criminal litigation or
hukum baik perdata maupun pidana yang dihadapi oleh legal cases faced by the Company that could harm the
Perseroan yang dapat merugikan Perusahaan. Tidak Company. There were no civil or criminal legal cases
terdapat perkara hukum, baik perdata maupun pidana, faced by members of the Board of Commissioners or
yang dihadapi oleh anggota Komisaris maupun Direksi. Board of Directors.
SANKSI ADMINISTRATIF
ADMINISTRATIVE SANCTION
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat sanksi Throughout 2025, no administrative sanctions were imposed
administrasi yang dikenakan kepada anggota Direksi on members of the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris, baik dari Otoritas Jasa Keuangan, Commissioners by the Financial Services Authority, the
Bursa Efek Indonesia, maupun regulator lainnya. Indonesia Stock Exchange, or any other regulators.
Namun terdapat sanksi administratif yang dikenakan However, the following administrative sanctions were
terhadap Perseroan sebagai berikut: imposed on the Company:
1. Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian 1. An administrative sanction for the late submission of
Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit atas Laporan the Audit Committee’s evaluation report on the Annual
Keuangan Tahunan per 31 Desember 2022 berupa Financial Statements as of December 31, 2022, in the
pembayaran denda sebesar Rp2.100.000,- (dua juta form of a fine of Rp2,100,000 (two million one hundred
seratus ribu Rupiah), berdasarkan surat OJK No. thousand Rupiah), based on OJK Letter No. S-1025/
S-1025/PM.2113/2025 tanggal 20 November 2025. PM.2113/2025 dated November 20, 2025.
2. Sanksi Administratif atas Keterlambatan Penyampaian 2. An administrative sanction for the late submission of
Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor the report on the appointment of a public accountant
Akuntan Publik untuk Audit atas Laporan Keuangan and a public accounting firm to audit the annual
Tahunan per 31 Desember 2023 berupa pembayaran financial statements as of December 31, 2023, in the
denda sebesar Rp600.000,- (enam ratus ribu Rupiah), form of a fine of Rp600,000 (six hundred thousand
berdasarkan surat OJK No. S-967/PM.2113/2025 Rupiah), based on OJK Letter No. S-967/PM.2113/
tanggal 17 November 2025. 2025 dated November 17, 2025.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN
DAN / ATAU MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN
PERUSAHAAN
EMPLOYEE AND / OR MANAGEMENT SHARE OWNERSHIP PROGRAM
IMPLEMENTED BY THE COMPANY
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of 2025, the Company did not have any policies or
maupun program kepemilikan saham oleh Manajemen programs for share ownership by Management and / or
dan / atau karyawan. employees.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
179 Integrated Annual Report 2025
Page 180
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI LAINNYA
OTHER INFORMATION DISCLOSURE POLICY
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARI
SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Sebagai perusahaan publik, Perseroan wajib mematuhi As a public company, the Company is required to comply
ketentuan POJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan with the provisions of POJK No. 4 of 2024 regarding
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Share Ownership or Any Changes in Share
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Ownership of Public Companies and Reports on Share
Saham Perusahaan Terbuka, yang diundangkan pada Pledging Activities of Public Companies, which was
tanggal 28 Februari 2024. Dengan diterbitkannya POJK promulgated on February 28, 2024. With the issuance of
No. 4 Tahun 2024, maka POJK No. 11/POJK.04/2017 resmi POJK No. 4 of 2024, POJK No. 11/POJK.04/2017 is
dicabut dan dinyatakan tidak berlaku. Berdasarkan regulasi officially revoked and deemed invalid. Pursuant to this
tersebut, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi regulation, all members of the Board of Commissioners
wajib memberitahukan atau melaporkan kepemilikan and the Board of Directors are required to notify or
saham dan / atau setiap perubahan kepemilikan saham report their shareholdings and/or any changes in
yang dimiliki baik langsung maupun tidak langsung shareholdings, whether held directly or indirectly, to the
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
PELAKSANAAN KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI
DAN DEWAN KOMISARIS
IMPLEMENTATION OF SHARE DISCLOSURE POLICY FOR MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada ketentuan POJK No. 4 Tahun 2024 dan Referring to the provisions of POJK No. 4 of 2024 and
SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025, pada tahun 2025 SEOJK No. 10/SEO.JK. 04/2025, in 2025 the Company
Perseroan telah melaksanakan kewajiban pelaporan has implemented the obligation to report share
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan ownership by members of the Board of Commissioners
Direksi kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui and Directors to the Financial Services Authority (OJK)
sistem pelaporan elektronik AKSes. KSEI. through the AKSes. KSEI electronic reporting system.
Mekanisme penyampaian pelaporan dan jangka waktu The reporting submission mechanism and reporting
pelaporan oleh setiap anggota Dewan Komisaris dan period by each member of the Board of Commissioners
Direksi mengenai kepemilikan dan setiap perubahan and Board of Directors regarding ownership and any
kepemilikannya atas saham Perseroan diuraikan changes in ownership of the Company's shares are
sebagai berikut: described as follows:
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
180 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 181
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pelaporan Sendiri Pelaporan melalui Kuasa
Individual Reporting Reporting through Power of Attorney
Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi dapat menyampaikan laporan Anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi dapat menyampaikan
secara langsung kepada OJK melalui sistem pelaporan elektronik. laporannya kepada OJK melalui sistem pelaporan elektronik dengan
Penyampaian laporan wajib dilakukan segera paling lambat 3 hari kerja kepada memberikan kuasa kepada pihak lain. Penyampaian laporan ke OJK wajib
OJK terhitung sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham atau setiap dilakukan segera paling lambat 3 hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak
perubahan kepemilikan saham Perseroan. suara atas saham atau setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan.
Members of the Board of Commissioners or Board of Directors may submit Members of the Board of Commissioners or members of the Board of Directors
reports directly to the OJK through the electronic reporting system. Reports may submit their reports to the OJK electronically by granting power of
must be submitted to the OJK no later than three business days after the attorney to another party. Submission of reports to the OJK must be made
acquisition of voting rights or any change in the Company's share ownership. immediately, no later than three business days after the acquisition of voting
rights over shares or any change in the Company's share ownership.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company also consistently submitted
menyampaikan laporan bulanan mengenai kepemilikan monthly reports regarding the share ownership of the
saham Direksi dan Dewan Komisaris melalui SPEIDXnet Board of Directors and Board of Commissioners through
kepada OJK dan PT Bursa Efek Indonesia. SPEIDXnet to the OJK and PT Bursa Efek Indonesia.
PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
LONG-TERM COMPENSATION
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki dan Until the end of 2025, the Company did not have and
menerapkan kebijakan mengenai pemberian implement policies regarding the provision of long-term
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management and
manajemen dan / atau karyawan. / or employees.
KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Perseroan berpedoman pada Kode Etik yang mengatur The Company is guided by the Code of Conduct which
setiap hak dan kewajiban seluruh karyawan. Penerapan regulates every right and obligation of all employees.
peraturan tersebut bertujuan untuk mewujudkan The implementation of the regulation aims to create an
budaya kerja yang beretika, berkualitas, dan ethical, quality, and responsible work culture in
bertanggung jawab selaras dengan visi dan misi accordance with the Company’s vision and mission.
Perseroan.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Fundamentals
Secara umum, pokok-pokok Kode Etik memuat tentang: In general, the Code of Conduct governs:
1. Kewajiban setiap individu; 1. Obligations of every individual;
2. Hubungan Perseroan dengan karyawan; 2. The Company’s relationship with employees;
3. Kebijakan Anti Korupsi; 3. Anti-Corruption Policy;
4. Kewajiban untuk menjaga Informasi Rahasia; 4. Obligation to safeguard Confidential Information;
5. Hubungan Perseroan dengan Mitra Bisnis; 5. The Company’s relationship with Business Partners;
6. Hubungan dengan Pemerintah atau Regulator; 6. Relationship with the Government or Regulators;
7. Hubungan dengan Entitas Anak; 7. Relationship with Subsidiaries;
8. Hubungan dengan Pesaing; 8. Relationship with Competitors;
9. Hubungan dengan Pemegang saham; 9. Relationships with Shareholders;
10.Hubungan Perseroan dengan Kreditur; 10.The Company’s relationships with Creditors;
PT Satria Mega Kencana Tbk.
181 Integrated Annual Report 2025
Page 182
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
11. Hubungan dengan masyarakat sekitar; 11. Relationships with the local community;
12. Penegakan dan Pelaporan. 12. Enforcement and Reporting.
Sosialisasi Kode Etik Enforcement of the Code of Ethics
Perseroan mensosialisasikan kode etik kepada seluruh All employees of the Company have a responsibility to
karyawan sejak pertama kali bergabung dengan monitor and report any actions by other employees who
Perseroan. Langkah tersebut ditujukan agar seluruh are suspected of violating company regulations,
karyawan dapat melaksanakan setiap aturan dengan accompanied by supporting facts. Evaluation of the
sebaik-baiknya dan penuh kesadaran. Perseroan juga implementation of this Code of Ethics is the
memanfaatkan situs web untuk memudahkan seluruh responsibility of all organs of the Company. However, the
karyawan dalam mengakses Kode Etik role of supervisors or superiors is very important in
(https://www.satriamegakencana.com/tata-kelola/dokumen). enforcing this Code of Ethics.
Penegakan Kode Etik Code of Conduct Socialization
Seluruh insan Perseroan memiliki tanggung jawab dalam The Company has disseminated the Code of Ethics to all
mengawasi dan melaporkan setiap tindakan karyawan employees since they first joined the Company. This
lain yang diduga melakukan pelanggaran terhadap step is intended to ensure that all employees implement
peraturan perusahaan dengan disertai fakta pendukung. each regulation as effectively and consciously as
Evaluasi pelaksanaan Kode Etik ini menjadi tanggung possible. The Company also utilizes a website to
jawab seluruh organ Perseroan. Namun demikian, peran facilitate all employees access to the Code of Ethics
supervisor atau atasan menjadi sangat penting dalam (https://www.satriamegakencana.com/tata-kelola/dokumen).
penegakan Kode Etik ini.
Penyampaian Pelaporan Kode Etik Reporting of Code of Conduct Violations
Setiap indikasi pelanggaran terhadap Kode Etik oleh Any indication of a violation of the Code of Conduct by
karyawan dapat dilaporkan terlebih dahulu kepada an employee should be reported first to their immediate
atasan langsung untuk dilakukan klarifikasi. Apabila supervisor for clarification. If the allegation is proven, the
dugaan tersebut terbukti, atasan berkewajiban supervisor is obliged to report it and coordinate with
melaporkan dan berkoordinasi dengan Human Resource Human Resources and General Affairs (HRGA) so that
and General Affair (HRGA) agar pelanggaran tersebut the violation is recorded and sanctions are imposed
tercatat serta diberikan sanksi sesuai dengan tingkat according to the level of violation and applicable
pelanggaran dan ketentuan yang berlaku. Jika atasan regulations. If the supervisor fails to adequately follow
tidak menindaklanjuti laporan secara memadai, up on the report, the employee can submit the report
karyawan dapat menyampaikan laporan langsung directly via email to HRGA or the Internal Audit Unit for
melalui email kepada HRGA atau Unit Audit Internal immediate action.
untuk segera ditindaklanjuti.
Laporan Pengaduan Kode Etik Code of Ethics Complaint Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran yang During 2025, there were no violations of the Code of
dilakukan oleh insan Perseroan terhadap Kode Etik. Ethics by the Company's personnel.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
182 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 183
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Langkah konkret Perseroan dalam menghadirkan The Company's concrete steps in creating a clean
lingkungan bisnis yang bersih dan terbebas dari segala business environment free from all forms of fraud are
bentuk kecurangan diwujudkan melalui penerapan realized through the implementation of policies and a
kebijakan dan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS) that was established on
(Whistleblowing System/”WBS”) yang telah dibangun May 14, 2018.
pada tahun 14 Mei 2018.
Dengan adanya WBS dan tim khusus yang menangani Through the WBS and a dedicated team handling
pelaporan pengaduan, Perseroan berharap seluruh complaint reports, the Company hopes that all
karyawan dan para Pemangku Kepentingan lainnya employees and other Stakeholders will become more
menjadi lebih terbuka dan transparan untuk melaporkan open and transparent in reporting any violations or
segala bentuk tindakan pelanggaran atau dugaan suspected violations of the Company's policies and / or
terjadinya pelanggaran terhadap kebijakan dan / atau procedures, code of ethics, and cultural values, as well as
prosedur serta kode etik dan nilai-nilai budaya other violations stipulated in the WBS policy.
Perseroan, serta pelanggaran lainnya yang telah diatur
dalam kebijakan WBS.
Pihak yang Mengelola Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Management
Divisi SDM merupakan pihak yang mengelola Laporan The HR Division is the party that manages incoming
Pelanggaran yang masuk. Violation Reports.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Report Submission
Laporan indikasi fraud, kriminal, pelanggaran kebijakan Reports of indications of fraud, crime, violations of
Perseroan dan pelanggaran kode etik yang melibatkan Company policy, and violations of the code of ethics
segenap jajaran Perseroan dapat disampaikan melalui involving all levels of the Company can be submitted via
media email atau surat tertulis kepada Internal Audit email or written letter to Internal Audit with a copy to
dengan tembusan kepada Human Resources. Perseroan Human Resources. The Company provides ample
memberi kesempatan seluas-luasnya bagi pelapor opportunity for whistleblowers, both from within the
pengaduan pelanggaran, baik dari pihak internal Perseroan Company and external Stakeholders, to report violations,
maupun Stakeholders eksternal dengan mencantumkan either with or without identifying themselves, and to
identitas yang jelas maupun tanpa identitas, dan bukti provide supporting evidence of the alleged violation.
pendukung adanya indikasi pelanggaran.
Untuk mempermudah dan mempercepat tindak lanjut To facilitate and expedite follow-up on reports, reports
laporan, maka laporan harus memberikan indikasi awal must provide initial indications of the violations that have
mengenai pelanggaran yang terjadi. Indikasi-indikasi occurred. These indications include the issues reported,
tersebut termasuk di antaranya masalah yang the parties involved, the time of the incident, and how
dilaporkan, pihak yang terlibat, waktu kejadian dan the incident occurred. Reporters must also indicate how
bagaimana terjadinya kejadian tersebut. Pelapor juga they can be contacted for further information. The
harus mengindikasikan tentang bagaimana pelapor Company is required to follow up on every report that is
dapat dihubungi untuk permintaan keterangan lebih submitted that could cause material damage and
lanjut. Setiap pelaporan yang masuk, Perseroan wajib damage the Company's image, especially those caused
menindaklanjuti laporan tersebut yang dapat merugikan by irregularities, manipulation, and so on. If there are
PT Satria Mega Kencana Tbk.
183 Integrated Annual Report 2025
Page 184
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
secara materiil dan dapat merusak citra Perseroan, iolations or irregularities of the Company's regulations,
terutama yang disebabkan oleh penyimpangan, they can be reported through:
manipulasi dan lain sebagainya. Apabila terdapat
pelanggaran atau penyimpangan terhadap peraturan
Perseroan maka dapat melaporkan pelanggaran
tersebut melalui:
Email: internalaudit@satriamegakencana.com Email: internalaudit@satriamegakencana.com
Cc: hr@satriamegakencana.com Cc: hr@satriamegakencana.com
Perlindungan bagi Pelapor Protection For Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor The Company guarantees protection for whistleblowers
yang telah melakukan upaya pelaporan atas segala bentuk who have made efforts to report all forms of violations.
tindakan pelanggaran. Pemberian perlindungan tersebut The provision of protection is in the form of:
berupa:
1. Jaminan atas kerahasiaan identitas pelapor; 1. Guarantee of the confidentiality of the reporter’s identity;
2. Jaminan atas kerahasiaan isi laporan yang disampaikan; 2. Guarantee of the confidentiality of the contents of the
report submitted;
3. Jaminan atas perlindungan kemungkinan adanya tindakan 3. Guarantee for the protection of the possibility of
ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan tidak threats, intimidation, punishment, or other unpleasant
menyenangkan lainnya dari pihak terlapor; serta actions from the reported party; as well as
4. Bagi pelapor internal, Perseroan memberikan jaminan 4. For internal reporters, the Company provides protection
perlindungan terkait tidak dikenai: guarantees related to not being subject to:
a. Pemecatan; a. Dismissal;
b. Penurunan jabatan atau pangkat; b. Demotion;
c. Pelecehan atau diskriminasi dalam bentuk apapun; c. Harassment or discrimination in any form; and
dan d. Adverse record in his / her personal data file
d. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal file record).
(personal file record).
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran During 2025, there were no reports of violations received.
yang diterima.
PROGRAM ANTI-KORUPSI
ANTI-CORRUPTION PROGRAM
Komitmen Perseroan dalam mengupayakan proses The Company's commitment to promoting sound business
bisnis sehat dipenuhi melalui pelaksanaan kebijakan anti practices is fulfilled through the comprehensive
korupsi secara komprehensif di seluruh lini Perseroan implementation of anti-corruption policies across all
tanpa terkecuali. lines of the Company without exception.
Prosedur Pelaksanaan Anti Korupsi Anti-Corruption Implementation Procedures
Untuk mengoptimalkan komitmen anti korupsi dan To optimize the anti-corruption commitment and
mencegah potensi praktik korupsi dan sejenisnya di prevent potential corruption and similar practices within
Laporan
PT SatriaTahunan Terintegrasi
Mega Kencana Tbk. 2025
184 Integrated
PT SatriaAnnual Report 2025
Mega Kencana Tbk.
Page 185
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
lingkungan Perseroan, setiap kerja sama yang dilakukan the Company, every cooperation in any form must go
dalam bentuk apapun wajib melalui proses yang melibatkan through a process involving several divisions and be
beberapa divisi dan dijalankan dengan persetujuan Direksi. carried out with the approval of the Board of Directors.
Pelatihan / Sosialisasi Anti Korupsi kepada Karyawan Anti-Corruption Training / Socialization for Company
Perseroan Employees
Perseroan berkomitmen untuk mendukung dan The Company is committed to supporting and encouraging
mendorong pengelolaan bisnis serta operasional yang transparent, accountable business management and
transparan, akuntabel, dan sesuai dengan peraturan operations that comply with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen ini regulations. This commitment is realized through shared
diwujudkan melalui tanggung jawab bersama dalam responsibility in preventing corrupt practices in all
mencegah praktik korupsi di seluruh kegiatan operational activities. The Company strictly prohibits all
operasional. Perseroan secara tegas melarang segala forms of negative actions, including bribery, corruption,
bentuk tindakan negatif, termasuk penyuapan, korupsi, and similar practices.
dan praktik sejenisnya.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak Throughout 2025, the Company did not conduct
menyelenggarakan pelatihan anti korupsi kepada seluruh anti-corruption training for all employees. Nevertheless,
karyawan. Kendati demikian, kebijakan anti korupsi the anti-corruption policy as set forth in the Company’s
sebagaimana tertuang dalam Kode Etik Perusahaan Code of Ethics has been communicated by the
telah disosialisasikan oleh Perseroan kepada semua Company to all employees via the company website
insan Perusahaan melalui website perusahaan (https://www.satriamegakencana.com/tata-kelola/dokumen).
(https://www.satriamegakencana.com/tata-kelola/dokumen).
KEBIJAKAN ANTI PERSAINGAN TIDAK SEHAT
ANTI-UNFAIR COMPETITION POLICY
Adapun strategi Perseroan dalam mengedepankan The Company's strategy in promoting the principles of
prinsip persaingan usaha yang sehat, antara lain: fair business competition includes:
1. Melaksanakan usaha dengan memperhatikan 1. Conducting business in accordance with the
kaidah-kaidah persaingan usaha yang sehat dan principles of fair and ethical business competition, in
beretika, sesuai peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations;
berlaku;
2. Mengedepankan keunggulan produk dan layanan 2. Promoting product excellence and quality services;
bermutu; serta and
3. Menghindari monopoli usaha. 3. Avoiding business monopolies.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Perseroan memiliki kebijakan atas insider trading yang The Company has an insider trading policy that prohibits
melarang Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan the Board of Commissioners, Board of Directors, and
Perseroan untuk tidak menyalahgunakan jabatan dan employees of the Company from abusing their positions
pekerjaannya dengan memberikan informasi kepada and jobs by providing information to those who trade
mereka yang melakukan perdagangan saham atau efek shares or other securities based on inside information
lain berdasarkan informasi dari dalam Perseroan yang that has not been made public. Those who are proven to
Laporan
PT SatriaTahunan Terintegrasi
Mega Kencana Tbk. 2025
185 Integrated
PT SatriaAnnual Report 2025
Mega Kencana Tbk.
Page 186
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
belum dipublikasikan. Bagi mereka yang terbukti have violated this policy will be subject to sanctions.
melakukan pelanggaran terhadap kebijakan tersebut
akan dikenakan sanksi.
KEPATUHAN PERPAJAKAN
TAXING COMPLIANCE
Sejalan dengan upaya Pemerintah dalam meningkatkan In line with the Government’s efforts to increase state
penerimaan negara melalui sektor perpajakan, perseroan revenue through the tax sector, the Company is
berkomitmen untuk memenuhi kewajiban perpajakan committed to fulfilling its tax obligations in a proper and
secara tertib sesuai dengan ketentuan peraturan orderly manner in accordance with the provisions of
perundang-undangan yang berlaku. Komitmen tersebut applicable laws and regulations. This commitment is
diwujudkan melalui pelaksanaan administrasi perpajakan demonstrated through the implementation of tax
yang mengacu pada regulasi yang berlaku serta upaya administration in accordance with applicable regulations,
untuk menjaga kepatuhan dalam setiap aspek yang as well as efforts to ensure compliance in every aspect
relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. relevant to the Company’s business activities.
Laporan
PT SatriaTahunan Terintegrasi
Mega Kencana Tbk. 2025
186 Integrated
PT SatriaAnnual Report 2025
Mega Kencana Tbk.
Page 187
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT Laporan ini memberikan gambaran tentang bagaimana Perseroan mengelola Perseroan dan menerapkan upaya yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Laporan ini juga memperlihatkan berbagai program dan inisiatif yang sesuai dengan tujuan kami, yakni ingin menjadikan sustainability sebagai bagian dari Perseroan. This report provides an overview of how the Company manages its operations and implements responsible and sustainable practices. It also highlights various programs and initiatives that are in line with our goal of making sustainability an integral part of the Company.
Page 188
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PROFIL LAPORAN
ABOUT THE REPORT
Selamat datang di Laporan Keberlanjutan tahun 2025 Welcome to the 2025 Sustainability Report of PT Satria
PT Satria Mega Kencana Tbk. Laporan ini merupakan Mega Kencana Tbk. This report is compiled to convey
laporan yang disusun untuk menyampaikan informasi information regarding the social, environmental, and
mengenai dampak sosial, lingkungan, dan ekonomi dari economic impacts of the Company's operations. This
operasional Perseroan. Laporan ini bertujuan untuk report aims to provide a more holistic understanding of
memberikan pemahaman yang lebih holistik tentang the Company's performance, not only in terms of finance,
kinerja Perseroan, tidak hanya dari segi keuangan, tetapi but also from the perspective of sustainability and
juga dari perspektif keberlanjutan dan tanggung jawab corporate social responsibility. The Sustainability Report
sosial perusahaan. Laporan Keberlanjutan menjadi media is a medium used to provide information related to the
yang digunakan untuk memberikan informasi terkait Company's sustainability performance to Stakeholders,
kinerja keberlanjutan Perseroan kepada Pemangku such as customers, investors, employees, and the general
Kepentingan, seperti pelanggan, investor, karyawan, dan public. The goal is to provide a more complete picture of
masyarakat umum. Tujuannya adalah memberikan the Company's impact on society and the environment,
gambaran yang lebih lengkap tentang dampak Perseroan as well as to provide transparency regarding the
terhadap masyarakat dan lingkungan, dan memberikan sustainability practices adopted by the Company. In
transparansi terkait praktik-praktik keberlanjutan yang addition, the Sustainability Report can also serve as a basis
diadopsi oleh Perseroan. Selain itu, Laporan Keberlanjutan for improving and developing sustainability policies in
juga dapat menjadi dasar untuk perbaikan dan the future.
pengembangan kebijakan keberlanjutan di masa depan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun 2025 disusun The Company's 2025 Sustainability Report is prepared
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik serta berpedoman pada Surat Institutions, Issuers, and Public Companies and, based
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 on Financial Services Authority Circular Letter No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK. 04/2021 concerning the Form and Content
Perusahaan Publik. Laporan Keberlanjutan ini disusun of Annual Reports of Issuers or Public Companies. This
dan diterbitkan sebagai satu kesatuan dengan Laporan Sustainability Report has been prepared and published
Tahunan Perseroan. as an integral part of the Company’s Annual Report
PERIODE PELAPORAN
PERIOD OF REPORTING
Laporan ini disusun dan diterbitkan setiap tahun. This report is compiled and published annually. The
Informasi yang disajikan dalam laporan tahun ini memuat information presented in this year's report contains data
data dan informasi selama satu tahun dari 1 Januari 2025 and information for the one-year period from January 1,
hingga 31 Desember 2025, sesuai dengan penerbitan 2025 to December 31, 2025, in accordance with the
laporan keuangan teraudit untuk tahun buku 2025. publication of the audited financial statements for the
Adapun laporan sebelumnya terbit pada bulan April 2025. 2025 fiscal year. The previous report was published in
April 2025.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
188 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 189
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENYAJIAN KEMBALI DAN PERUBAHAN DALAM PELAPORAN
RESTATEMENT AND CHANGES IN REPORTING
Mengingat Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 adalah Considering that the 2025 Sustainability Report is the
laporan ketiga yang kami terbitkan, maka tidak terdapat third report we have published, there are no changes or
perubahan ataupun penyajian kembali di dalam laporan ini. restatements in this report.
EXTERNAL ASSURANCE
EXTERNAL ASSURANCE
Baik Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 recommends the
merekomendasikan penggunaan external assurance use of external assurance or verification by an independent
atau verifikasi oleh pihak ketiga yang independen untuk third party to ensure the quality and reliability of the
memastikan kualitas dan keandalan informasi yang information presented in this report. This year, the Company
disampaikan di laporan ini. Pada tahun ini, Perseroan has not obtained assurance from an independent third
belum melakukan penjaminan dari pihak ketiga yang party. However, the Company's management has ensured
independen. Namun demikian, manajemen Perseroan that all information presented is accurate and correct as
telah memastikan bahwa setiap informasi yang it has undergone an internal verification process within
disampaikan merupakan data yang akurat dan tepat the Company.
karena telah melalui proses verifikasi di internal
Perseroan.
TANGGAPAN UMPAN BALIK [G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK [G.3]
Kami menyadari bahwa laporan keberlanjutan ini masih We recognize that this sustainability report still has
memiliki keterbatasan. Oleh karena itu, untuk kepentingan limitations. Therefore, in order to improve the content and
penyempurnaan isi dan kualitas laporan pada periode quality of future reports, we provide a communication
mendatang, kami menyediakan media komunikasi yang channel that readers can use to submit suggestions /
dapat digunakan oleh para pembaca untuk menyampaikan input / feedback related to this report, through:
saran / masukan / feedback terkait laporan ini, melalui: Corporate email:
Email Perseroan: corsec@satriamegakencana.com
corsec@satriamegakencana.com
STRATEGI KEBERLANJUTAN [A.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY [A.1]
Perseroan berkomitmen kuat untuk menjalankan kinerja The Company is strongly committed to implementing
keberlanjutan guna membangun kualitas kehidupan sustainable performance in order to build a better quality
yang lebih baik pada masa kini dan masa depan. of life for the present and the future. The Company
Perseroan meyakini, melalui pelaksanaan Tanggung believes that through the continuous implementation of
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara Social and Environmental Responsibility (SER), the
berkesinambungan, Perseroan dapat tumbuh harmonis Company can grow harmoniously with its Stakeholders
bersama para Pemangku Kepentingan menuju towards sustainability. The Company can provide
keberlanjutan. Perseroan dapat memberikan manfaat benefits to its Stakeholders, which in turn creates a
bagi para Pemangku Kepentingan, yang pada gilirannya positive image and strengthens public support for the
menghadirkan citra positif dan memperkuat dukungan Company's existence, enabling the Company continue
PT Satria Mega Kencana Tbk.
189 Integrated Annual Report 2025
Page 190
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
masyarakat terhadap keberadaan Perseroan, sehingga to improve its performance and realize a sustainable
Perseroan akan terus dapat meningkatkan kinerjanya business.
dan mewujudkan bisnis yang berkelanjutan.
Perseroan terus berupaya menyesuaikan arah The Company continues to strive to align its business
pengelolaan usaha dengan perkembangan isu management with developments in sustainability,
keberlanjutan, termasuk perhatian terhadap efisiensi including a focus on energy efficiency and the future
energi dan tantangan perubahan iklim di masa depan. challenges of climate change. In this process, the
Dalam proses tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Company is committed to progressively strengthening
secara bertahap memperkuat penerapan strategi the implementation of a sustainability strategy that
keberlanjutan yang mempertimbangkan keseimbangan balances the People, Planet and Prosperity (3Ps).
antara aspek People, Planet, dan Prosperity (3P’s).
Bagi Perseroan, keberlanjutan merupakan salah satu For the Company, sustainability is a key consideration in
pertimbangan penting dalam mendukung pertumbuhan supporting responsible and sustainable business
usaha yang bertanggung jawab dan berkesinambungan. growth. In line with this, the Company consistently
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan senantiasa upholds integrity and professional ethics, whilst taking
menjunjung tinggi integritas dan etika kerja, serta into account the risks and opportunities related to
mempertimbangkan risiko dan peluang yang berkaitan economic, social, and environmental aspects in business
dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam decision-making.
pengambilan keputusan usaha.
Praktik bisnis yang berlandaskan pada pilar-pilar Business practices based on the pillars of sustainability
keberlanjutan merupakan masa depan yang hendak are the future we want to pursue together. To move in
dikejar bersama. Untuk menuju ke arah sana, Perseroan that direction, the Company not only focuses on
tidak hanya berfokus pada penciptaan nilai ekonomi creating maximum economic value through quality
yang maksimal melalui jasa yang berkualitas, namun services, but also balances this with efforts to have a
juga diimbangi dengan upaya pemberian dampak positif positive and sustainable impact on the wider community
secara berkelanjutan bagi masyarakat luas melalui through its Social and Environmental Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Program (SER), which is designed to support the global
yang dirancang selaras untuk mendukung Tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) (Sustainable
Development Goals / ”SDGs”) global.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama seluruh Throughout 2025, the Company, together with all its
insan karyawan terus berupaya menyelaraskan langkah employees, continues to strive to align its efforts in
dalam mendukung pembangunan ekonomi yang supporting sustainable economic development. As a
berkelanjutan. Sebagai perusahaan holding dengan holding company with a business portfolio in the
portofolio usaha di bidang perhotelan dan kawasan hospitality and tourism sectors, the Company focuses
pariwisata, Perseroan berfokus pada penguatan tata on strengthening governance, responsible business
kelola, pengembangan usaha yang bertanggung jawab, development, and the creation of long-term value for
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi para Stakeholders.
pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan perannya, Perseroan juga In carrying out its role, the Company also considers its
mempertimbangkan kontribusi terhadap tujuan contribution to the Sustainable Development Goals
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
190 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 191
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
pembangunan berkelanjutan (SDGs) yang relevan (SDGs) relevant to its business characteristics,
dengan karakteristik usaha, khususnya melalui particularly through business management that
pengelolaan bisnis yang memperhatikan aspek ekonomi, balances economic, social, and environmental aspects.
sosial, dan lingkungan secara seimbang.
Setelah melalui proses diskusi internal yang panjang After a lengthy internal discussion process involving top
serta melibatkan jajaran manajemen puncak hingga level management and staff, the Company has determined a
staf, Perseroan telah menentukan sejumlah inisiatif number of sustainable initiatives that will be prioritized in
berkelanjutan yang menjadi prioritas di tahun 2025, yaitu: 2025, as follows:
Tujuan SDGs Target Program / Kegiatan Perusahaan dalam laporan ini
SDG Objectives Target Company Programs / Activities in this report
Mencapai kesetaraan gender dan memberdayakan • Penyediaan lapangan kerja kepada siapa pun tanpa membedakan gender
semua perempuan. sepanjang yang bersangkutan mampu memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan;
Achieve gender equality and empower all women. • Mendukung program pengembangan karier karyawan;
5 Kesetaraan • Menjamin pemenuhan hak-hak karyawan, termasuk hak bagi karyawan
Gender perempuan;
5 Gender Equality • Kegiatan CSR bagi karyawan.
• Providing employment to anyone regardless of gender as long as the person
concerned is able to meet the required qualifications;
• Supporting employee career development programs;
• Ensuring the fulfillment of employee rights, including rights for female
employees;
• CSR activities for employees.
Mendukung pertumbuhan ekonomi yang inklusif • Kinerja ekonomi berkelanjutan;
dan berkelanjutan, tenaga kerja penuh dan produktif • Penciptaan lapangan kerja;
dan pekerjaan yang layak bagi semua. • Kegiatan CSR bagi masyarakat;
8 Pekerjaan Layak Support inclusive and sustainable economic • Mengentaskan kerja paksa;
dan Pertumbuhan growth, a full and productive workforce as well as • Melindungi hak-hak karyawan;
Ekonomi decent work for all. • Mendukung lingkungan kerja yang aman bagi seluruh karyawan.
8 Decent Jobs and • Sustainable economic performance;
Economic Growth • Job creation;
• CSR activities for the community;
• Eradicating forced labor;
• Protecting employee rights;
• Supporting a safe working environment for all.
• Mendorong efisiensi penggunaan energi dan air • Evaluasi berkala atas penggunaan utilitas operasional.
dalam kegiatan operasional. • Penerapan langkah-langkah efisiensi pada fasilitas usaha.
• Mengoptimalkan penggunaan sumber daya • Sosialisasi internal mengenai pentingnya penggunaan sumber daya secara
SDG 12 – Konsumsi secara bertanggung jawab. bijak.
dan Produksi yang • Meningkatkan pemahaman internal mengenai • Regular evaluation of operational utility usage.
Bertanggung Jawab praktik bisnis berkelanjutan. • Implementation of efficiency measures at business facilities.
SDG 12 – Responsible • Mengintegrasikan pertimbangan lingkungan • Internal outreach regarding the importance of using resources wisely.
Consumption and dalam pengelolaan usaha secara bertahap
Production • Promoting energy and water efficiency in
operational activities.
• Optimizing the responsible use of resources.
• Enhancing internal understanding of sustainable
business practices.
• Gradually integrating environmental considerations
into business management.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
191 Integrated Annual Report 2025
Page 192
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Adapun pelaksanaan kegiatan kinerja keberlanjutan The implementation of sustainability performance
didasari oleh peraturan perundang-undangan yang activities is based on applicable laws and regulations,
berlaku, di antaranya: including:
1. Undang-undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety;
Kerja;
2. Undang-undang No. 13 tahun 2003 tentang 2. Law No. 13 of 2003 concerning Labor;
Ketenagakerjaan;
3. Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
4. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 Tentang 4. Law No. 32 of 2009 on Environmental Protection and
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
5. Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 Tentang Cipta Kerja; 5. Law No. 11 of 2020 on Job Creation;
6.Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang 6. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Perseroan Social and Environmental Responsibility of Limited
Terbatas; Liability Companies;
7. Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 Tentang 7. Government Regulation No. 22 of 2021 on the
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup. Management.
IKHTISAR ASPEK KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY ASPECT OVERVIEW
ASPEK EKONOMI [B.1]
ECONOMIC ASPECT [B.1]
2025 2024 2023
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi Target and Performance Comparison
Uraian Satuan
Description Unit
Kuantitas Produksi Production Quantity
Tingkat Okupansi % 63,66% 67,22% 71,43%
Occupancy Rate Percent
Tingkat Pengunjung Orang 56.944 49.319 55.069
Visitor Rate People
Pendapatan dan Laba atau Rugi Bersih Revenue and Net Profit or Loss
Pendapatan Bersih Rupiah 20.728.192.009 22.552.571.484 22.585.256.898
Net Income IDR
Laba (Rugi) Bersih Rupiah (15.626.956.255) (16.613.735.288) (13.675.733.627)
Net Profit (Loss) IDR
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
192 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 193
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP [B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT [B.2]
2025 2024 2023
Capaian Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance Achievement
Uraian Satuan
Description Unit
Penggunaan Energi Energy Usage
Penggunaan Listrik kWh 1.270.958 949.683 1.215.771
Electricity Usage kWh
Penggunaan Bahan Bakar Fuel Usage
Petrol Liter 1,200.4 6.691,91 6,263,13
Petrol Liter
Penggunaan Air M3 16.036 19.758 19.552
Water Usage M3
ASPEK SOSIAL [B.3]
SOCIAL ASPECT [B.3]
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang 62 85 85
Total Employees People
Jumlah Penyaluran Dana TJSL Juta Rupiah 33.881.000 29.050.000 24.718.762
Total Distribution of SER Funds Million Rupiah
Pelibatan Pihak Lokal Pihak (Pemasok Lokal) 48 42 38
Local Stakeholder Engagement Party (Local Supplier)
Jumlah Karyawan Wanita Orang 21 25 20
Total of Female Employees People
KERANGKA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY FRAMEWORK
VISI & MISI [C.1]
VISION & MISSION [C.1]
Penjelasan mengenai visi dan misi Perusahaan yang An explanation of the Company’s vision and mission,
juga merupakan kerangka keberlanjutan sudah disajikan which is also the sustainability framework, has been
di Laporan Tahunan yang disajikan bersamaan dengan presented in the Integrated Annual Report, which is
Laporan Keberlanjutan tahun 2025. presented together with the 2025 Sustainability Report.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
193 Integrated Annual Report 2025
Page 194
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
KOMITMEN MENERAPKAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
COMMITMENT IN IMPLEMENTING SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan The Company implements good corporate governance
yang baik dengan berlandaskan pada ketentuan principles, grounded in laws and regulations and
peraturan perundang-undangan serta etika usaha business ethics, in conducting its business and
dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional. operational activities. The Company views the
Perseroan memandang penerapan tata kelola yang baik implementation of good corporate governance as a
sebagai salah satu fondasi penting dalam mendukung crucial foundation for supporting business performance,
kinerja usaha, menjaga keberlangsungan bisnis, serta maintaining business continuity, and strengthening its
memperkuat daya saing perusahaan. competitiveness.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan berupaya In line with this, the Company strives to instill an
menanamkan pemahaman mengenai prinsip-prinsip understanding of corporate governance principles in its
tata kelola kepada insan perusahaan melalui penerapan employees through the implementation of policies, work
kebijakan, mekanisme kerja, dan pengawasan yang mechanisms, and oversight relevant to business needs.
relevan dengan kebutuhan usaha. Pendekatan ini This approach is expected to foster a responsible work
diharapkan dapat mendukung terciptanya budaya kerja culture and ensure the Company's readiness to respond
yang bertanggung jawab serta kesiapan Perseroan to evolving governance and sustainability issues.
dalam merespons perkembangan isu tata kelola dan
keberlanjutan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN [E.1]
PARTY RESPONSIBLE FOR IMPLEMENTING SUSTAINABLE BUSINESS PRACTICES [E.1]
Pada tahun 2025, Perseroan belum membentuk organ As of 2025, the Company has not established a specific
atau fungsi khusus yang secara spesifik bertanggung body or function specifically responsible for the
jawab atas pengawasan dan evaluasi kinerja oversight and evaluation of sustainability performance.
keberlanjutan. Sehubungan dengan hal tersebut, In this regard, the management and monitoring of
pengelolaan serta pemantauan atas aspek ekonomi, economic, social and environmental aspects relating to
sosial, dan lingkungan yang berkaitan dengan kegiatan business activities are still carried out within the existing
usaha masih dilaksanakan dalam struktur tata kelola governance structure.
yang berlaku.
Pelaksanaan fungsi tersebut dijalankan oleh Direksi These functions are carried out by the Board of
dengan dukungan unit-unit kerja terkait sesuai lingkup Directors with the support of relevant operational units
tanggung jawab masing-masing, serta berada dalam in accordance with their respective areas of
pengawasan Dewan Komisaris melalui mekanisme responsibility, and are subject to the supervision of the
pengawasan yang berlaku, termasuk melalui Komite Board of Commissioners through the applicable
Audit. Pendekatan ini disesuaikan dengan kebutuhan oversight mechanisms, including via the Audit
dan skala operasional Perseroan pada periode Committee. This approach is tailored to the Company’s
pelaporan. operational needs and scale during the reporting period.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
194 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 195
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN
PRAKTIK BISNIS BERKELANJUTAN [E.2]
COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE RESPONSIBLE PARTY FOR IMPLEMENTATING SUSTAINABLE
BUSINESS PRACTICES [E.2]
Pada tahun 2025, Perseroan belum menetapkan As of 2025, the Company has not appointed a specific
penanggung jawab khusus yang secara spesifik individual to oversee the implementation of sustainable
membawahi penerapan praktik bisnis berkelanjutan. business practices. Consequently, the development of
Oleh karena itu, pengembangan kompetensi terkait competencies relating to sustainability is still being
aspek keberlanjutan masih dilakukan melalui fungsi carried out through the relevant functions within the
yang relevan dalam struktur organisasi yang ada. existing organisational structure.
Dalam hal ini, peningkatan pemahaman terhadap isu In this regard, enhancing understanding of sustainability
keberlanjutan mengacu pada partisipasi dalam webinar, issues involves participation in webinars, training
pelatihan, maupun forum pengembangan kapasitas sessions, and capacity-building forums attended by
yang diikuti oleh fungsi terkait, termasuk Sekretaris relevant functions, including the Company Secretary, as
Perusahaan, sebagaimana telah diungkapkan dalam disclosed in the Company’s Annual Report. These
Laporan Tahunan Perseroan. Kegiatan tersebut menjadi activities form part of the Company’s efforts to broaden
bagian dari upaya Perseroan untuk memperluas its understanding of governance, compliance, and
wawasan mengenai tata kelola, kepatuhan, serta developments in business practices relevant to
perkembangan praktik bisnis yang relevan dengan sustainability principles.
prinsip keberlanjutan.
MANAJEMEN RISIKO YANG TERINTEGRASI DENGAN ASPEK LINGKUNGAN,
SOSIAL, DAN TATA KELOLA (“LST”) [E.3]
INTEGRATED RISK MANAGEMENT WITH ENVIRONMENTAL, SOCIAL, AND GOVERNANCE (ESG) ASPECTS [E.3]
Perseroan menyadari bahwa perusahaan memiliki The Company realizes that it faces various risks that will
berbagai risiko yang akan menjadi tantangan keberlanjutan pose challenges to its sustainability, both in terms of
baik itu dari segi operasional maupun bisnis. Untuk itu, operations and business. Therefore, efficient and
pengelolaan dan pengendalian melalui manajemen risiko effective risk management and control are important
yang efisien dan efektif menjadi faktor penting dalam factors in overcoming these challenges. With risk
mengatasi tantangan tersebut. Dengan adanya manajemen management in place, the Company can operate as
risiko, pengelolaan perusahaan dapat berjalan sesuai planned and create a sustainable business ecosystem.
yang direncanakan dan dapat menciptakan ekosistem
bisnis yang berkelanjutan.
Sebagai bentuk komitmen menuju keberlanjutan, As part of its commitment to sustainability, the
Perseroan senantiasa mempertimbangkan aspek Company consistently takes into account
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) dalam Environmental, Social and Governance (ESG) aspects in
menjalankan fungsi strategisnya sebagai perusahaan carrying out its strategic functions as a holding
holding, termasuk dalam pengawasan anak usaha di company, including the supervision of subsidiaries in the
sektor perhotelan serta pengelolaan aset landbank yang hospitality sector and the management of landbank
dipersiapkan untuk pengembangan kawasan pariwisata assets earmarked for future tourism development.
di masa mendatang. Melalui peran tersebut, Perseroan Through this role, the Company promotes responsible
mendorong praktik usaha yang bertanggung jawab, business practices that are long-term oriented and
berorientasi jangka panjang, serta selaras dengan aligned with sustainability principles, with the aim of
PT Satria Mega Kencana Tbk.
195 Integrated Annual Report 2025
Page 196
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
prinsip keberlanjutan guna menciptakan nilai ekonomi, creating sustainable economic, social and environmental
sosial, dan lingkungan yang berkesinambungan. value.
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying,
mengevaluasi dan memantau eksposur risiko Perseroan evaluating, and monitoring the Company's risk exposure
dan memastikan bahwa potensi risiko dimitigasi secara and ensuring that potential risks are effectively mitigated.
efektif. Direksi melakukan penilaian berkala dan The Board of Directors conducts periodic and comprehensive
menyeluruh atas sistem manajemen risiko yang meliputi assessments of the risk management system, which covers
risiko utama, risiko usaha, risiko umum dan risiko investasi key risks, business risks, general risks, and investment
bagi Pemegang Saham Perseroan yang dapat memiliki risks for the Company's Shareholders that may have a
dampak material terhadap Perseroan; tingkat risiko yang material impact on the Company; the level of risk
dapat diterima Perseroan dalam meraih tujuan strategis; that is acceptable to the Company in achieving its
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal dalam strategic objectives; the adequacy and effectiveness of
mengelola risiko; dan efektivitas tindakan yang diambil internal controls in managing risks; and the
untuk memitigasi risiko. effectiveness of measures taken to mitigate risks.
Mitigasi risiko bertujuan untuk menurunkan tingkat Risk mitigation aims to reduce the level of risk to a
risiko hingga pada level yang terkontrol (low or medium). controlled level (low or medium). However, if the
Namun, jika hasil penilaian menunjukkan bahwa risiko assessment results show that the risk is still at a high or
masih dalam tingkat yang tinggi atau ekstrim, maka extreme level, the Company will prepare an additional
Perseroan akan menyiapkan rencana penanganan action plan to mitigate the risk. Supervision of activities
tambahan untuk memitigasi risiko tersebut. Pengawasan or risk mitigation plans is carried out periodically to
aktivitas atau rencana mitigasi risiko dilakukan secara ensure that all risks are controlled so that they do not
periodik untuk memastikan semua risiko terkendali, interfere with the smooth running of the Company's
sehingga tidak mengganggu kelancaran usaha Perseroan. business. Risk management includes accountability and
Manajemen risiko meliputi hubungan pertanggungjawaban interaction (communication and consultation) related to
dan interaksi (komunikasi dan konsultasi) terkait risk management among the Company's management
pengelolaan risiko di antara manajemen Perseroan (Board of Directors and Board of Commissioners),
(Direksi dan Dewan Komisaris), Internal Audit, Sekretaris Internal Audit, Corporate Secretary, and external
Perusahaan, dan para Pemangku Kepentingan eksternal. Stakeholders.
Informasi lebih lanjut mengenai profil risiko dan Further information on the Company’s risk profile and
langkah-langkah mitigasi risiko yang telah diambil Perseroan risk mitigation measures taken during 2025 can be
selama 2025 dapat dilihat di dalam Laporan Tahunan found in the 2025 Integrated Annual Report, which is an
2025, yang merupakan satu kesatuan dengan Laporan ini. integral part of this Report.
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [E.4]
STAKEHOLDER INVOLVEMENT [E.4]
Keberhasilan Perseroan dalam menjaga kelangsungan The Company's success in maintaining its business
usahanya sampai dengan saat ini tentu tidak lepas dari continuity to date is inseparable from the continuous
dukungan dan kepercayaan yang terus menerus diberikan support and trust given by Shareholders and other
oleh Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan Stakeholders. Recognizing this, the Company is
lainnya. Menyadari hal itu, Perseroan berkomitmen committed to continuing to grow and develop together
untuk terus tumbuh dan berkembang bersama para with its Stakeholders by building harmonious
Pemangku Kepentingan dengan membangun hubungan relationships and communication, and always striving to
dan komunikasi yang harmonis, serta senantiasa meet their expectations and hopes as a form of
berusaha memenuhi ekspektasi dan harapan mereka corporate social responsibility.
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
196 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 197
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan telah memetakan kelompok By 2025, the Company has identified stakeholder
Pemangku Kepentingan yang dianggap memiliki peran groups deemed to play a significant role in the
signifikan bagi kelangsungan usaha dengan memerhatikan Company’s business continuity, taking into account the
pendekatan kedekatan (proximity) dan besarnya proximity and power of these groups which could
kepentingan (power) yang dapat saling mempengaruhi influence and be influenced by the Company, as follows:
dan dipengaruhi oleh Perseroan, yaitu sebagai berikut:
Daftar Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan / Pendekatan Frekuensi Pelibatan Topik dan Isu Utama Kepentingan
Stakeholders Involvement Frequency Key Topics and Issues
Pelanggan • Website • Setiap saat • Kualitas dan keamanan layanan jasa yang diberikan
Customers • Media Sosial • Sesuai kebutuhan • Pengaduan pelanggan atas produk dan / atau layanan
• Layanan konsumen • Sesuai kebutuhan • Informasi produk dan / atau layanan
• Survei kepuasan konsumen • 1 (satu) kali setahun • Quality and safety of services provided
• Website • Anytime • Customer complaints about products and / or services
• Social Media • As needed • Product and / or service information
• Customer service • As needed
• Customer satisfaction survey • Once a year
Karyawan Media komunikasi internal, seperti Sesuai kebutuhan • Kesehatan dan keselamatan kerja
Employees aplikasi bagi karyawan, situs web, As Needed • Pengembangan kompetensi karyawan
surat edaran, dan lainnya. • Remunerasi karyawan
Internal communication media, such • Pengembangan karier
as employee apps, websites, • Sarana dan fasilitas K3
circulars, etc. • Hubungan industrial yang harmonis
• Occupational health and safety
• Employee‘s competency development
• Employee’s remuneration
• Career development
• OHS facilities and infrastructure
• Harmonious industrial relations
Pemerintah dan Regulator Sesi dengar pendapat dan sosialisasi Sesuai kebutuhan • Pemenuhan kewajiban terhadap perundang-undangan dan
Government and Regulator publik mengenai regulasi terbaru. As Needed regulasi yang berlaku
Public hearing session and • Kepatuhan peraturan
socialization of the latest regulations. • Kemitraan dalam keberlanjutan
• Fulfillment of obligations to applicable laws and regulations
• Regulatory compliance
• Partnership in sustainability
Pemegang Saham • RUPST 1 (satu) kali setahun Kinerja Perseroan, arah strategis, realisasi program kerja, serta
Shareholders • AGMS Once a year memperoleh masukan dan persetujuan atas agenda
perusahaan
The Company’s performance, strategic direction,
implementation of work programs, and to obtain feedback and
approval on the company’s agenda
Mitra Kerja / Vendor • Kontrak kerja Sesuai kebutuhan • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Working Partners / Vendors • Website As Needed • Transparansi proses seleksi pengadaan barang dan jasa
• Employment contract dengan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik
• Website • Metode pembayaran
• Jangka waktu pembayaran
• Fair procurement mechanism for goods and services
• Transparent procurement selection process for goods and
services through good corporate governance
• Payment method
• Payment period
PT Satria Mega Kencana Tbk.
197 Integrated Annual Report 2025
Page 198
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KENDALA, TANTANGAN, DAN PELUANG PENERAPAN KEBERLANJUTAN [E.5]
OBSTACLES, CHALLENGES, AND OPPORTUNITIES OF SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION [E.5]
Seiring dengan semakin tingginya perhatian investor In line with the increasing attention of global investors to
global terhadap penyelesaian dampak perubahan iklim addressing the impacts of climate change and other
serta isu-isu keberlanjutan lainnya dan komitmen penuh sustainability issues, as well as the Indonesian
Pemerintah Indonesia dalam mempercepat transisi energi government's full commitment to accelerating the
nasional demi tercapainya Net Zero Emissions (NZE) national energy transition to achieve Net Zero Emissions
pada 2060 mendatang, maka roadmap pengembangan (NZE) by 2060, the Company's business development
bisnis Perseroan mengalami penyelarasan dengan mulai roadmap has been aligned to begin balancing economic,
menyeimbangkan kinerja aspek ekonomi, lingkungan dan environmental, and social performance, including
sosial termasuk mempertimbangkan risiko-risiko LST considering the ESG risks inherent in every business
yang melekat pada setiap kegiatan usaha yang dijalankan. activity carried out.
Peran serta aktif Perseroan dalam menciptakan The Company's active role in creating a clean and
ekosistem industri yang bersih dan berkelanjutan sustainable industrial ecosystem is demonstrated
ditunjukkan melalui komitmen penyediaan sarana dan through its commitment to providing environmentally
prasarana infrastruktur operasional pabrik yang ramah friendly operational infrastructure facilities and
lingkungan. Perubahan-perubahan kecil yang berorientasi infrastructure for its factories. Small changes oriented
pada lingkungan hidup di internal organisasi juga telah towards the environment within the organization have
dilakukan secara konsisten oleh seluruh karyawan also been consistently implemented by all employees,
sehingga tercipta tempat kerja yang ramah lingkungan creating an Eco-Office.
(Eco-Office).
Peluang usaha yang terbuka lebar di era transisi energi The wide range of business opportunities available in
sekarang ini tentu juga diikuti dengan tantangan yang this era of energy transition is certainly accompanied by
harus dihadapi Perseroan salah satunya terkait mahalnya challenges that the Company must face, one of which is
biaya investasi untuk mengakuisisi teknologi yang the high cost of investing in acquiring advanced and
canggih dan ramah lingkungan. Sementara dari sisi internal, environmentally friendly technology. Internally, the
Perseroan juga dituntut untuk segera menyesuaikan Company is also required to immediately adjust its
prosedur kerja internal terutama terkait manajemen internal work procedures, particularly those related to ESG
risiko LST ke seluruh unit kerja agar setiap karyawan dapat risk management, across all work units so that every
berkontribusi dalam mewujudkan target keberlanjutan. employee can contribute to achieving sustainability targets.
Sebagai bentuk respons atas berbagai tantangan yang In response to these challenges, the Company has
dihadapi, Perseroan telah menerapkan langkah-langkah implemented appropriate mitigation measures to
mitigasi yang tepat guna meningkatkan kualitas praktik improve the quality of sustainable business practices at
bisnis yang berkelanjutan dengan biaya efisien, seraya an efficient cost, while continuing to comprehensively
terus melakukan penyempurnaan kebijakan, prosedur, refine existing internal policies, procedures, and
dan pedoman internal eksisting secara menyeluruh agar guidelines to keep pace with the latest regulatory
senantiasa selaras dengan perkembangan regulasi developments and best practices in sustainability in the
terkini dan best practice praktik keberlanjutan di industri property industry. The Company also provides relevant
properti. Perseroan juga memberikan bekal pelatihan training on sustainability topics to all employees so that
yang relevan dengan topik keberlanjutan kepada seluruh the integration of ESG aspects can be carried out
karyawan agar pengintegrasian aspek LST dapat effectively.
berjalan efektif.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
198 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 199
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KINERJA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PERFORMANCE
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN [F.1]
DEVELOPING A CULTURE OF SUSTAINABILITY [F.1]
Membangun budaya keberlanjutan di tengah organisasi Developing a culture of sustainability within the
sejatinya bukan hanya sekedar menyusun pedoman organization is not just about developing internal
internal yang terintegrasi dengan aspek LST dan guidelines that are integrated with ESG aspects and
mematuhinya, melainkan menanamkan pemahaman complying with them, but rather instilling understanding
dan nilai-nilai yang mengakar pada setiap diri karyawan and values that are rooted in each employee so that
agar mereka memiliki pola berpikir dan kebiasaan yang they have patterns of thinking and habits that reflect the
mencerminkan nilai-nilai keberlanjutan itu sendiri. Dalam values of sustainability itself. In developing a culture of
mengembangkan budaya keberlanjutan di internal sustainability within the organization, the Company
organisasi, Perseroan mengadopsi pendekatan komunikasi adopts a holistic communication approach to communicate
yang holistik untuk mengkomunikasikan nilai-nilai corporate values to all employees.
perusahaan kepada seluruh karyawan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya Throughout 2025, the Company continued to build
membangun komunikasi internal yang efektif mengenai effective internal communication regarding the
penerapan model bisnis yang berkelanjutan, di antaranya implementation of a sustainable business model,
dengan menghimbau setiap karyawan untuk membawa including by encouraging each employee to bring their
tumbler sendiri guna mengurangi sampah dari botol plastik own tumbler to reduce waste from plastic bottles in the
di area kantor, menerapkan kebijakan printing di kedua office area, implementing a policy of printing on both
sisi kertas, mematikan lampu saat jam istirahat dalam sides of the paper, turning off lights during breaks in
rangka efisiensi energi listrik, implementasi e-sign untuk order to conserve electrical energy, implementing e-sign
internal dokumen, serta mengoptimalkan digitalisasi for internal documents, and optimizing internal
internal dengan memanfaatkan email blast dalam digitization by utilizing email blasts in disseminating
menyebarluaskan informasi kepada karyawan. information to employees.
Selain aktif dalam menyosialisasikan pemahaman In addition to actively socializing the understanding of
prinsip-prinsip LST kepada seluruh karyawan, Perseroan ESG principles to all employees, the Company is also
juga sedang memperlengkapi setiap karyawan dengan equipping each employee with sustainability training as
pelatihan keberlanjutan sebagai kunci untuk membangun a key to building a strong awareness and understanding
kesadaran dan pemahaman yang kuat tentang nilai-nilai of sustainability values in the Company.
keberlanjutan di Perseroan.
Perseroan berharap setiap karyawan dapat mengambil The Company hopes that each employee can take
tindakan nyata dalam membangun budaya keberlanjutan concrete actions in building a culture of sustainability
di lingkungan perusahaan demi terciptanya akselerasi within the company in order to create sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan dan hadirnya rantai growth acceleration and the presence of a better
bisnis yang lebih baik. Dengan semangat keberlanjutan, business chain. Guided by a commitment to
Perseroan terus berupaya menjaga kesinambungan sustainability, the Company continues to strive to
usaha melalui pengelolaan yang prudent, adaptif, dan ensure the continuity of its operations through prudent,
bertanggung jawab. Di tengah tantangan kinerja adaptive and responsible management. Despite the
keuangan yang dihadapi, Perseroan tetap berkomitmen financial challenges it faces, the Company remains
untuk memperkuat fondasi bisnis serta menciptakan committed to strengthening its business foundations
nilai jangka panjang yang bermanfaat bagi para and creating long-term value that benefits its
Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
199 Integrated Annual Report 2025
Page 200
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
KINERJA EKONOMI [F.2, F.3]
ECONOMIC PERFORMANCE [F.2, F.3]
Uraian lengkap mengenai pencapaian target keuangan Acomplete description of the achievement of financial
dan realisasi tahun 2025, serta analisa pembahasan targets and realization in 2025, as well as a more
yang lebih mendalam mengenai kinerja keuangan in-depth discussion analysis of the Company’s financial
Perseroan telah disajikan di dalam Laporan Tahunan performance has been presented in the 2025 Integrated
Terintegrasi 2025, bab analisa dan pembahasan Annual Report, Chapter management discussion and
manajemen yang merupakan satu kesatuan dengan analysis is an integral part of the 2025 Sustainability
Laporan Keberlanjutan 2025. Report.
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA USAHA, PORTOFOLIO,
TARGET PEMBIAYAAN ATAU INVESTASI, PENDAPATAN DAN LABA RUGI [F.2]
COMPARISON OF TARGETS AND BUSINESS PERFORMANCE, PORTFOLIO, FINANCING OR INVESTMENT
TARGETS, REVENUE AND PROFIT AND LOSS [F.2]
2025 2024 2023
Pencapaian Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Achievements Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan Bersih 26.600.595.167 20.728.192.009 29.295.859.445 22.552.571.484 19.396.218.333 22.585.256.898
Net Revenues
Laba (Rugi) Bersih (13.290.988.230) (15.626.956.255) (12.264.798.182) (16.613.735.288) (16.518.924.004) (13.675.733.627)
Net Profit (Loss)
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN,
ATAU INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU PROYEK YANG SEJALAN
DENGAN KEUANGAN BERKELANJUTAN [F.3]
COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR INVESTMENTS
IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR PROJECTS THAT ARE IN LINE WITH SUSTAINABLE FINANCE [F.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan investasi Throughout 2025, the Company did not make investments
dan memiliki proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan and have projects that are in line with the principles of
berkelanjutan. sustainable finance.
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP: MEMBANGUN
RANTAI BISNIS YANG RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE: DEVELOPING AN ECO-FRIENDLY
BUSINESS CHAIN
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [F.4]
ENVIRONMENTAL COST [F.4]
Perseroan sebagai perusahaan holding, bersama entitas As a holding company, alongside its subsidiaries in the
anak usaha di sektor perhotelan, memahami bahwa hospitality sector, the Company recognises that
tanggung jawab lingkungan tetap menjadi bagian environmental responsibility remains a vital aspect of its
penting dalam operasional usaha, meskipun business operations, even though the nature of the
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
200 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 201
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
karakteristik bisnis Perseroan tidak berorientasi pada Company’s business is not oriented towards activities
kegiatan yang berdampak langsung terhadap eksploitasi that have a direct impact on the exploitation of natural
sumber daya alam. Pendekatan pengelolaan lingkungan resources. The approach to environmental management
dilakukan secara proporsional sesuai skala dan karakter is implemented proportionately in line with the scale and
usaha, dengan fokus pada kepatuhan terhadap regulasi nature of the business, with a focus on compliance with
yang berlaku, termasuk pengelolaan limbah operasional, applicable regulations, including the management of
efisiensi penggunaan sumber daya, serta upaya operational waste, efficient use of resources, and efforts
menjaga kualitas lingkungan di area kegiatan usaha. to maintain environmental quality in the areas where
Hingga saat ini, pelaksanaan inisiatif lingkungan masih business activities take place. To date, the
terintegrasi dalam aktivitas operasional dan belum implementation of environmental initiatives remains
dialokasikan dalam anggaran khusus tersendiri. integrated into operational activities and has not been
allocated a separate budget.
PENGGUNAAN MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN [F.5]
USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY MATERIALS [F.5]
Operasional Perseroan sebagai perusahaan holding, The Company’s operations as a holding company,
termasuk pengelolaan entitas anak usaha di sektor including the management of subsidiaries in the
perhotelan, tetap memerlukan penggunaan berbagai hospitality sector, continue to require the use of various
material dan sarana penunjang kegiatan usaha. Dalam materials and facilities to support business activities. In
pelaksanaannya, Perseroan dan entitas anak usaha practice, the Company and its subsidiaries strive to
berupaya mengedepankan efisiensi penggunaan prioritise the efficient use of resources whilst taking into
sumber daya serta mempertimbangkan aspek kualitas, account aspects of quality, sustainability and the
keberlanjutan, dan ketersediaan material sesuai availability of materials in line with operational
kebutuhan operasional. Pada sektor perhotelan, requirements. In the hospitality sector, the focus on
perhatian terhadap penggunaan material dan using more environmentally friendly materials and
perlengkapan yang lebih ramah lingkungan dilakukan equipment is being implemented gradually as part of
secara bertahap sebagai bagian dari upaya mendukung efforts to support the creation of more responsible,
terciptanya operasional yang lebih bertanggung jawab, comfortable, and sustainable operations.
nyaman, dan berkelanjutan.
EFISIENSI LISTRIK [F.6] [F.7]
ELECTRICITY EFFICIENCY [F.6] [F.7]
Perseroan membutuhkan energi listrik untuk menjalankan The Company requires electrical energy to run its daily
kegiatan operasional dan bisnis sehari-hari di mana operations and business activities where the main
sumber utama pasokan listrik yang digunakan berasal source of electricity supply used comes from the State
dari Perusahaan Listrik Negara (PLN). Sementara itu, Electricity Company (PLN). Meanwhile, diesel fuel is
BBM solar digunakan untuk mengoperasikan genset used to operate generators (only if needed).
(hanya jika diperlukan).
2025 2024 2023
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
Uraian Satuan Pemakaian Energi
Description Unit Energy Usage
BBM (Solar & Bensin) Liter 1,200.4 6.691,91 6,263,13
FUEL (Solar & Gasoline) Liter
PT Satria Mega Kencana Tbk.
201 Integrated Annual Report 2025
Page 202
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
2025 2024 2023
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used
Uraian Satuan Pemakaian Energi
Description Unit Energy Usage
Listrik kWh 1,270.958 949.683 1.215.771
Electricity kWh
Di sisi lain, Perseroan menyadari bahwa penggunaan Moreover, the Company recognizing that the use of
energi listrik berbahan bakar fosil memiliki dampak yang fossil fuel-based electrical energy has a serious impact
serius terhadap lingkungan, maka Perseroan secara on the environment, the Company consistently implements
konsisten menerapkan inisiatif green office, antara lain: green office initiatives, among others:
INISIATIF PENGHEMATAN ENERGI LISTRIK
ELECTRICITY SAVING INITIATIVE
1. Menggunakan lampu LED hemat energi; 1. Use efficient LED lighting;
2. Menerapkan Jadwal penggunaan listrik untuk perangkat 2. Implement a schedule for unused electrical devices to
yang tidak digunakan untuk mematikan lampu di dekat turn off lights near windows during the day;
jendela di siang hari;
3. Mengkomunikasikan penghematan listrik kepada 3. Communicate electricity savings to all employees;
seluruh karyawan;
4. Membatasi perjalanan bisnis dan menggantinya 4. Limit business travel and replace it with teleconferencing,
dengan telekonferensi, terkait dengan penghematan related to fuel savings;
bahan bakar;
5. Membersihkan perangkat elektronik. 5. Clean electronic devices;
6.Menggunakan AC dengan bijak, dan; 6. Using AC wisely, and;
7. Mengatur ventilasi udara agar sirkulasi udara lebih baik. 7. Adjusting ventilation for better air circulation.
EFISIENSI KERTAS
PAPER EFFICIENCY
Perseroan secara konsisten menerapkan inisiatif The Company consistently implements paper saving
penghematan penggunaan kertas pada kegiatan initiatives in its daily office administration activities as a
administrasi kantor sehari-hari sebagai bentuk form of responsibility for environmental preservation. In
tanggung jawab terhadap pelestarian lingkungan. Terkait this regard, the Company has required all employees to
hal Ini, Perseroan telah mewajibkan semua karyawan minimize the use of paper for office purposes and switch
agar seminimal mungkin menggunakan kertas untuk to document digitization. For some internal documents
keperluan kantor dan beralih ke digitalisasi dokumen. that are urgent and need to be printed, the Company
Untuk beberapa dokumen internal yang sifatnya urges employees to print on both sides of the paper.
mendesak sehingga perlu dicetak, Perseroan menghimbau Meanwhile, for documents intended for correspondence
karyawan agar mencetak pada kedua sisi kertas. with external parties, the Company still applies a policy
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
202 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 203
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sedangkan dokumen yang peruntukannya untuk of printing on one side of the paper.
keperluan korespondensi dengan pihak eksternal,
Perseroan masih menerapkan kebijakan mencetak pada
satu sisi kertas.
Inisiatif ini dilakukan karena Perseroan menyadari bahwa This initiative was taken because the Company realizes
aktivitas bisnis industri kertas mengancam ketersediaan that the paper industry threatens the availability of
hutan hijau, menguras ketersediaan air tawar, membutuhkan green forests, depletes freshwater supplies, requires
energi listrik dan zat kimia dalam jumlah besar, serta large amounts of electricity and chemicals, and
menghasilkan limbah padat yang cukup berbahaya bagi produces solid waste that is quite harmful to the
lingkungan. Perseroan berharap langkah kecil ini dapat environment. The Company hopes that this small step
menjadi bagian dari upaya bersama dalam menciptakan can be part of a collective effort to create a better earth
bumi yang lebih baik bagi generasi penerus. for future generations.
EFISIENSI AIR [F.8]
WATER EFFICIENCY [F.8]
Air merupakan sumber daya alam yang amat penting Water is a natural resource that is extremely important
bagi keberlanjutan kehidupan, termasuk juga sangat for the sustainability of life, including for the domestic
dibutuhkan untuk kebutuhan domestik Perseroan. needs of the Company. The main source of water used
Sumber utama air yang digunakan Perseroan dipasok by the Company is supplied entirely by PDAM. Given
sepenuhnya oleh PDAM. Mengingat setiap individu dan that every individual and living creature depends on the
makhluk hidup bergantung pada ketersediaan air untuk availability of water to sustain life and livelihoods, the
melangsungkan kehidupan dan mata pencaharian, maka Company urges all employees to always use water
Perseroan menghimbau seluruh karyawan agar selalu wisely.
menggunakan air secara bijak.
Sebagai respons untuk mengatasi kelangkaan air bersih In response to the scarcity of clean water in several
yang terjadi di beberapa wilayah sebagai dampak dari regions as a result of climate change and water pollution,
perubahan iklim dan terjadinya pencemaran air, maka the Company has taken the initiative to intensify water
Perseroan berinisiatif untuk menggencarkan sosialisasi conservation awareness through various campaigns in
penghematan air melalui berbagai kampanye di area the office area, including putting up posters in toilets,
kantor, antara lain dengan memasang poster-poster wudhu areas, pantries, and hand washing areas to
himbauan yang ditempatkan di area toilet, wudhu, encourage the wise use of water.
pantry, dan tempat cuci tangan untuk menggunakan air
secara bijaksana.
INISIATIF PENGHEMATAN AIR
WATER SAVING INITIATIVE
1. Tidak membuang sampah tissue kedalam toilet; 3. Not throwing tissue waste into the toilet;
2. Mematikan kran saat tidak digunakan; dan 4. Turning off the faucet when not in use; and
PT Satria Mega Kencana Tbk.
203 Integrated Annual Report 2025
Page 204
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
1. Tidak membuang sampah tissue kedalam toilet; 1. Not throwing tissue waste into the toilet;
2. Mematikan kran saat tidak digunakan; dan 2. Turning off the faucet when not in use; and
3. Selalu melakukan pengecekan saluran air untuk 3. Always checking water lines to ensure there are no
memastikan tidak ada kebocoran; leaks;
4. Menggunakan kran air yang dapat menutup secara 4. Using water faucets that can close automatically;
otomatis;
5. Melakukan kampanye dan himbauan penghematan air. 5. Conducting water saving campaigns and appeals.
Selama tahun 2025, Perseroan mencatatkan tingkat During 2025, the Company recorded an average water
konsumsi air rata-rata sebesar 16.036 M3, turun 18,84% consumption rate of 16.036 M3, down 18.84% compared
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang to the previous year which reached 19,768 M3.
mencapai 19.768 M3.
INFORMASI KEGIATAN DAN DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL YANG
DEKAT ATAU BERADA DI DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI
KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.9]
INFORMATION ON ACTIVITIES AND IMPACTS FROM OPERATIONAL AREAS NEAR OR IN CONSERVATION
OR BIODIVERSITY AREAS [F.9]
Wilayah kantor pusat Perseroan berada di kota besar di The Company's head office is located in a major city in
Indonesia, sehingga tidak ada wilayah operasi yang Indonesia, so none of its operational areas are
termasuk maupun berdekatan dengan kawasan dilindungi included in or adjacent to protected areas and / or
dan / atau kawasan konservasi. Dengan demikian, kegiatan conservation areas. Thus, the Company's activities do
yang dilaksanakan Perseroan tidak berdampak signifikan not have a significant impact on protected areas or
terhadap kawasan yang dilindungi maupun kawasan conservation areas and their ecosystems.
konservasi beserta ekosistem yang ada di dalamnya.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN HAYATI [F.10]
BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORT [F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan belum memiliki program Throughout 2025, the Company has not had any
khusus yang secara langsung berfokus pada upaya specific programmes directly focused on biodiversity
konservasi keanekaragaman hayati. Namun demikian, conservation efforts. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap memperhatikan pentingnya pelestarian remains mindful of the importance of environmental
lingkungan hidup sebagai bagian dari komitmen conservation as part of its sustainability commitment,
keberlanjutan, dengan mempertimbangkan peluang whilst considering opportunities to develop relevant
pengembangan inisiatif yang relevan sesuai karakteristik initiatives in line with the Company’s business
usaha dan kapasitas Perseroan di masa mendatang. characteristics and capacity in the future.
PENGENDALIAN EMISI GRK MELALUI PENGHEMATAN PENGGUNAAN BBM
UNTUK OPERASIONAL [F.11]
CONTROLLING GHG EMISSIONS THROUGH SAVING FUEL USE FOR OPERATIONS [F.11]
Di sisi lain, Perseroan juga menyadari bahwa penggunaan On the other hand, the Company also realizes that high
BBM yang tinggi dapat menimbulkan dampak negatif fuel consumption can have a negative impact on the
bagi lingkungan bukan hanya pencemaran udara, tetapi environment, not only in terms of air pollution, but also in
juga dapat menyebabkan pemanasan global dan terms of global warming and climate change. Therefore,
perubahan iklim. Maka dari itu dalam menjalankan model in implementing an environmentally friendly business
bisnis yang ramah lingkungan, Perseroan secara model, the Company consistently promotes sustainable
konsisten mempromosikan praktik-praktik berkelanjutan practices throughout the company's value chain, one of
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
204 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 205
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
di seluruh rantai nilai perusahaan salah satunya dengan which is by striving to reduce its carbon footprint
berupaya mengurangi jejak karbon melalui penggunaan through the use of environmentally friendly
transportasi ramah lingkungan. transportation.
INISIATIF PENGHEMATAN ENERGI DARI BBM [F.12]
FUEL SAVING INITIATIVE [F.12]
1. Melakukan pemeliharaan berkala pada seluruh 1. Conduct periodic maintenance on all operational
kendaraan operasional; vehicles;
2. Memastikan penggunaan BBM yang sesuai dengan 2. Ensure the use of fuel that is in accordance with the
Research Octane Number (RON) untuk membantu Research Octane Number (RON) to help clean the
membersihkan residu karbon pembakaran di dalam carbon residue of combustion in the engine.
mesin.
Sampai saat ini, Perseroan belum melaksanakan To date, the Company has not carried out structured
pengukuran jejak karbon secara terstruktur melalui carbon footprint measurements using any specific
metode atau perangkat kalkulasi emisi Gas Rumah Kaca methods or tools for calculating greenhouse gas (GHG)
(GRK), baik untuk emisi langsung maupun tidak langsung emissions, whether for direct or indirect emissions
yang berasal dari penggunaan energi dalam kegiatan arising from energy use in its operational activities.
operasional. Meskipun demikian, Perseroan memahami Nevertheless, the Company recognises the importance
pentingnya pengelolaan dampak lingkungan dan secara of managing environmental impacts and is progressively
bertahap mendorong praktik efisiensi energi sebagai promoting energy efficiency practices as part of its
bagian dari komitmen terhadap operasional yang lebih commitment to more responsible and sustainable
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Langkah ini operations. This step serves as the initial foundation for
menjadi fondasi awal bagi pengembangan pendekatan the development of a more measurable emissions
pengelolaan emisi yang lebih terukur di masa mendatang. management approach in the future.
PENGELOLAAN EFLUEN DAN LIMBAH [F.14]
EFFLUENT AND WASTE MANAGEMENT [F.14]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company
menghasilkan limbah cair dan padat yang tidak produces non-hazardous liquid and solid waste. The
berbahaya. Timbulan limbah padat yang dominan dari dominant solid waste generated from the Company's
kegiatan operasional Perseroan berupa kertas bekas operational activities consists of used paper, cardboard,
pakai, kardus, plastik, karton box, dan tali strapping, plastic, cardboard boxes, strapping ropes, and customer
maupun pembungkus belanja pelanggan. Sementara itu shopping bags. Meanwhile, liquid waste (effluent)
limbah cair (efluen) merupakan air bekas pakai dari consists of used water from the domestic activities of
kegiatan domestik karyawan maupun pelanggan. employees and customers.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
205 Integrated Annual Report 2025
Page 206
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN YANG DIHASILKAN BERDASARKAN JENIS [F.13]
TOTAL WASTE AND EFFLUENT PRODUCED BY TYPE [F.13]
2025
Jenis Limbah Satuan Upaya Pengelolaan
Type of Waste Unit Management Efforts
Limbah Sampai saat ini, Perseroan belum melakukan pengukuran Perseroan berupaya untuk meminimalkan timbulan limbah
Waste secara terstruktur atas jumlah limbah yang dihasilkan dari dari kegiatan operasional melalui penerapan praktik kerja yang
kegiatan operasional. lebih efisien dan penggunaan sumber daya secara bijak.
Until now, the Company has not carried out a structured Dalam pelaksanaannya, pengelolaan limbah dilakukan secara
assessment of the volume of waste generated by its bertahap dengan menyesuaikan kebutuhan operasional serta
operational activities. mempertimbangkan ketentuan yang berlaku. Perseroan juga
terus mengevaluasi peluang perbaikan guna mendukung
penerapan pengelolaan limbah yang lebih baik dan selaras
dengan prinsip keberlanjutan.
The Company strives to minimise waste generation from its
operational activities through the implementation of more
efficient working practices and the prudent use of resources.
In practice, waste management is carried out in stages,
adapting to operational needs and taking into account
applicable regulations. The Company also continually
evaluates opportunities for improvement to support the
implementation of better waste management practices that
are aligned with the principles of sustainability.
TUMPAHAN YANG TERJADI [F.15]
SPILLAGE [F.15]
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Perseroan Throughout 2025, the Company’s operational activities
tidak menunjukkan adanya indikasi insiden tumpahan showed no signs of hazardous waste spills or leaks. The
atau kebocoran limbah B3. Perseroan tetap berupaya Company continues to manage waste in line with
menjalankan penanganan limbah sesuai kebutuhan operational requirements and is working to strengthen
operasional serta mendorong penguatan proses more structured management processes as part of its
pengelolaan yang lebih terstruktur sebagai bagian dari commitment to continuous improvement
komitmen terhadap perbaikan berkelanjutan.
SERTIFIKASI DI BIDANG LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL CERTIFICATION
Perseroan hingga saat ini belum memiliki sertifikasi Until now the Company does not hold any specific
khusus di bidang lingkungan hidup. Meskipun demikian, environmental certification. Nevertheless, the Company
Perseroan berupaya menjalankan kegiatan operasional endeavours to conduct its operational activities in
dengan memperhatikan prinsip pengelolaan dan accordance with the principles of environmental
pelestarian lingkungan secara bertahap, sesuai management and conservation, implementing these
kebutuhan usaha serta ketentuan yang berlaku. Ke gradually in line with business needs and applicable
depan, Perseroan akan terus mengevaluasi peluang regulations. Going forward, the Company will continue to
penguatan sistem pengelolaan lingkungan sebagai assess opportunities to strengthen its environmental
bagian dari komitmen terhadap praktik usaha yang lebih management system as part of its commitment to more
berkelanjutan. sustainable business practices.
Laporan
PT SatriaTahunan Terintegrasi
Mega Kencana Tbk. 2025
206 Integrated
PT SatriaAnnual Report 2025
Mega Kencana Tbk.
Page 207
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
KEPATUHAN LINGKUNGAN
Selama menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In the course of its operations, the Company strives to
berupaya menjaga kepatuhan terhadap peraturan maintain compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku terkait pengelolaan regulations relating to environmental management. The
lingkungan hidup. Perseroan memahami bahwa Company recognises that ensuring compliance is an
penerapan kepatuhan merupakan proses berkelanjutan ongoing process that requires regular evaluation and
yang memerlukan evaluasi dan penyempurnaan secara improvement. Consequently, the Company continues to
berkala. Oleh karena itu, Perseroan terus melakukan make improvements to those operational aspects
pembenahan terhadap aspek-aspek operasional yang requiring enhancement, in order to support better
memerlukan peningkatan, guna mendukung environmental management in line with applicable
pengelolaan lingkungan yang lebih baik dan selaras regulations.
dengan ketentuan yang berlaku.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP [F.16]
ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [F.16]
Perseroan menyediakan mekanisme komunikasi untuk The Company has established communication channels
menerima dan menindaklanjuti masukan maupun to receive and address feedback and complaints from
pengaduan dari masyarakat, termasuk yang berkaitan the public, including those relating to environmental
dengan aspek lingkungan hidup. Setiap masukan yang issues. All feedback received is used by the Company to
diterima menjadi bahan evaluasi bagi Perseroan dalam evaluate and improve the quality of its operational
meningkatkan kualitas pengelolaan operasional dan management and environmental compliance. The
kepatuhan lingkungan. Perseroan terus berupaya Company continues to strive to strengthen coordination
memperkuat koordinasi dengan para pemangku kepentingan with stakeholders and implement continuous
serta melakukan perbaikan berkelanjutan guna mendukung improvements to support more responsible business
praktik usaha yang lebih bertanggung jawab. practices.
KINERJA SOSIAL: KOLABORASI BERSAMA PARA
PEMANGKU KEPENTINGAN DALAM MEMBERIKAN
MANFAAT EKONOMI BERKELANJUTAN
SOCIAL PERFORMANCE: COLLABORATION WITH STAKEHOLDERS TO DELIVER
SUSTAINABLE ECONOMIC BENEFITS
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK
DAN / ATAU JASA YANG SETARA KEPADA PELANGGAN [F.17]
COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICE FOR PRODUCTS AND/OR SERVICES TO CUSTOMERS [F.17]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan tidak In carrying out its business activities, the Company is
hanya berorientasi pada profitabilitas semata, akan not only oriented towards profitability, but also balanced
tetapi juga diimbangi dengan pemberian manfaat bagi with providing benefits for employees, communities, and
karyawan, masyarakat, dan pelanggan. Bagi Perseroan, customers. For the Company, all of these parties are key
semua pihak tersebut merupakan para Pemangku Stakeholders who play a major role in supporting the
Kepentingan kunci yang berperan besar dalam progress and sustainability of the Company’s business.
mendukung kemajuan dan keberlanjutan bisnis
perusahaan.
Laporan
PT SatriaTahunan Terintegrasi
Mega Kencana Tbk. 2025
207 Integrated
PT SatriaAnnual Report 2025
Mega Kencana Tbk.
Page 208
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Untuk itu, Perseroan selalu memprioritaskan Therefore, the Company always prioritizes the
pengembangan program sosial terkait tanggung development of social programs related to its
jawabnya terhadap pelanggan. Pelanggan merupakan responsibility towards customers. Customers are one of
salah satu aspek penting penunjang keberhasilan the important aspects supporting the Company’s
Perusahaan. Pelaksanaan tanggung jawab tersebut success. The implementation of this responsibility is
diwujudkan dalam bentuk memberikan layanan serta realized in the form of providing equal services and
jasa yang setara kepada seluruh Pemangku services to all Stakeholders. This commitment is in
Pepentingan. Komitmen ini sesuai dengan prinsip accordance with the Company’s principle to always be
Perseroan untuk senantiasa bersikap adil serta fair and provide the best service and impact for all of the
memberikan pelayanan dan dampak yang Company’s Stakeholders.
sebaik-baiknya bagi seluruh Pemangku Kepentingan
Perseroan.
Dalam rangka mendukung pemberian layanan yang In order to support the provision of professional services
profesional kepada pelanggan, Perseroan juga telah to customers, the Company has also provided relevant
memberikan pelatihan-pelatihan yang relevan dan and adequate training to all employees, especially on
memadai kepada seluruh karyawan khususnya how to communicate well when explaining products and
mengenai cara berkomunikasi yang baik saat services to customers and respecting the diversity of
menjelaskan produk dan layanan kepada pelanggan customers served. Furthermore, taking into account the
serta menghormati keberagaman pelanggan yang digital consumer era that has developed rapidly in recent
dilayani. Lebih lanjut, dengan mempertimbangkan era years, in addition to serving customers directly, the
konsumen digital yang berkembang pesat dalam Company has also developed online communication that
beberapa tahun belakangan ini maka selain melayani can be easily accessed by all people. With the presence
pelanggan secara langsung, Perseroan juga of digitalization, the Company provides opportunities for
mengembangkan komunikasi online yang dapat diakses all customers to obtain information according to their
dengan mudah oleh semua kalangan masyarakat. respective needs without being limited by geographical
Dengan hadirnya digitalisasi, Perseroan memberikan areas.
kesempatan kepada seluruh pelanggan untuk
mendapatkan informasi sesuai kebutuhan
masing-masing tanpa dibatasi oleh wilayah geografis.
Menjunjung sikap profesional dalam memberikan Upholding a professional attitude in providing fair and
pelayanan yang adil dan setara kepada seluruh pelanggan equal service to all customers without exception is
tanpa terkecuali, diharapkan mampu mempertahankan expected to maintain the good relationship that has
hubungan baik yang sudah terjalin dengan pelanggan been established with customers so far which in turn
selama ini yang pada akhirnya juga dapat meningkatkan can also improve reputation and competitiveness and
reputasi dan daya saing serta membuka peluang bisnis open new business opportunities to improve
baru untuk meningkatkan kinerja. performance.
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECT
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA BAGI SELURUH KARYAWAN
[F.18]
GENDER EQUALITY AND WORK OPPORTUNITIES FOR ALL EMPLOYEES [F.18]
Kami memastikan bahwa Perseroan adalah perusahaan We ensure that the Company is an organization that
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
208 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 209
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
yang sangat menghargai keberagaman dan menghormati highly values diversity and respects all forms of
segala bentuk perbedaan yang dimiliki oleh setiap differences among its employees. The Company's
karyawan. Komitmen Perseroan dalam menjunjung commitment to upholding equality, diversity, and
tinggi kesetaraan, keberagaman dan inklusivitas di inclusivity in the workplace has been implemented since
tempat kerja sudah diterapkan sejak tahapan rekrutmen the recruitment stage, where the Company welcomes
karyawan baru di mana Perseroan mempersilahkan anyone to join the Company as long as the candidates
siapapun untuk bergabung menjadi bagian dari insan meet the required criteria and qualifications.
Perseroan sepanjang para kandidat mampu memenuhi
kriteria dan kualifikasi yang dipersyaratkan.
Dalam konteks pengelolaan SDM, Perseroan juga selalu In the context of human resource management, the
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh Company also always provides equal opportunities to all
karyawan tanpa membedakan latar belakang etnis, suku, employees regardless of their ethnic, tribal, racial, religious,
agama, jenis kelamin, pendidikan, dan budaya. Perseroan gender, educational, and cultural backgrounds.
terus berupaya membangun lingkungan kerja yang TheCompany continues to strive to build a conducive
kondusif dengan selalu mengedepankan penghormatan work environment by always promoting respect for
terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) di mana setiap orang human rights, where everyone is entitled to equality and
berhak untuk mendapatkan kesetaraan dan kesempatan equal opportunities. Therefore, the Company
yang sama. Oleh sebab itu, Perseroan menentang keras stronglyopposes discriminatory practices in human
praktik diskriminasi dalam pengelolaan SDM. resource management.
Melalui penerapan prinsip kesempatan yang setara, Through the application of the principle of equal
Perseroan berkomitmen menjamin kesetaraan dan opportunity, the Company is committed to ensuring
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan equality and equal opportunities for all female
perempuan untuk menduduki jabatan di Perseroan. Pada employees to hold positions within the Company. In
tahun 2025, dari total 12 orang di level Manager Up, 2025, out of a total of 12 people at the Manager Up level,
sebanyak 5 orang adalah karyawan perempuan. Tercatat 5 were female employees. Female employees holding
karyawan perempuan yang menduduki posisi Manager Manager Up positions accounted for 42% of the total
Up itu setara dengan 42% dari jumlah karyawan yang number of employees holding Manager Up positions.
menduduki posisi Manager Up. Angka ini berada di atas This figure is above the 30% target, which is the
target 30% yang merupakan komitmen Perseroan dalam Company's commitment to contributing to women's
memberikan kontribusi pada pemberdayaan perempuan. empowerment.
NON – DISKRIMINASI
NON-DISCRIMINATION
Perseroan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi The Company upholds human rights principles in its
manusia dalam pengelolaan dan interaksi dengan setiap management and interactions with all employees. The
karyawan. Perseroan memastikan kepatuhan terhadap Company ensures compliance with all applicable labor
seluruh peraturan ketenagakerjaan yang berlaku dengan regulations by not engaging in discriminatory practices
tidak melakukan tindakan-tindakan diskriminasi terhadap based on race, ethnicity, gender, or religion. The
latar belakang ras, suku, jenis kelamin, dan agama Company also does not tolerate any form of
tertentu. Perseroan juga tidak memberikan toleransi discrimination in the workplace. The Company upholds
terhadap bentuk diskriminasi apa pun yang terjadi di human rights principles and ensures that there is no
tempat kerja. Perseroan memegang teguh prinsip Hak discrimination in its operational activities.
Asasi Manusia dan memastikan tidak adanya praktik
diskriminasi dalam kegiatan operasional Perseroan.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
209 Integrated Annual Report 2025
Page 210
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Pada tahun 2025, Kami tidak menemukan atau In 2025, we did not find or receive any complaints
menerima pengaduan terkait tindakan diskriminasi. related to discriminatory actions. The Company also has
Perseroan juga telah memiliki mekanisme pengaduan an employee complaint mechanism in place for issues
karyawan jika terdapat masalah terkait diskriminasi, related to discrimination, bullying, or harassment.
perundungan, atau pelecehan. Karyawan dapat Employees can file complaints with the HR division or
mengajukan pengaduan kepada divisi SDM atau report them to their respective supervisors.
melaporkan kepada atasan masing-masing.
LARANGAN TERHADAP PRAKTIK TENAGA KERJA ANAK
DAN TENAGA KERJA PAKSA [F.19]
PROHIBITION TO CHILD LABOR AND FORCED LABOR PRACTICES [F.19]
Dalam menjalankan praktik ketenagakerjaan yang In implementing responsible employment practices and
bertanggung jawab dan bebas pekerja anak, Perseroan eliminating child labor, the Company ensures that all
memastikan bahwa seluruh karyawan yang dipekerjakan employees hired are not minors. Not only in the
bukanlah anak di bawah umur. Tidak hanya di tempat workplace, we also encourage all partners working
kerja, kami juga mendorong seluruh mitra yang bekerja together in the supply chain to have the same spirit and
sama di dalam rantai pasok untuk memiliki semangat together in the supply chain to have the same spirit and
dan komitmen yang sama dalam mengentaskan praktik commitment in eradicating child labor practices.
tenaga kerja anak.
Selain itu, Perseroan juga tidak pernah menerapkan In addition, the Company never implements forced or
kerja paksa atau wajib kerja. Kebijakan waktu bekerja di compulsory labor. The policy on working hours in the
kantor pusat atau unit usaha hotel telah diatur secara head office or hotel branch is clearly stipulated in the
jelas dalam Peraturan Perusahaan yang disosialisasikan Company Regulations, which are regularly disseminated
secara berkala kepada semua karyawan. Perseroan to all employees. The Company requires employees to
mewajibkan para karyawan untuk membaca dengan carefully read the Company Regulations and sign a
seksama Peraturan Perusahaan dan menandatangani statement of agreement as a sign of their acceptance of
surat pernyataan sebagai tanda persetujuan atas their rights and obligations.
pelaksanaan hak dan kewajibannya.
Sebagai wujud implementasi atas tata kelola yang baik, As a manifestation of good governance, the Company
Perseroan terus berupaya menghadirkan lingkungan continues to strive to provide a fair and decent working
kerja yang adil dan layak, serta aman dari segala bentuk environment that is safe from all forms of labor practices
praktik ketenagakerjaan yang berpotensi membahayakan that could potentially harm or harm employees and the
atau merugikan karyawan dan juga perusahaan serta company, as well as violate applicable laws and
melanggar perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Perseroan juga selalu berpegang teguh terhadap aturan The Company also strictly adheres to applicable rules
dan undang-undang yang berlaku untuk mencegah and regulations to prevent forced labor practices. As part
praktik kerja paksa. Sebagai bentuk komitmen tersebut, of this commitment, the Company has regulated
Perseroan telah mengatur waktu kerja dan istirahat employee working hours and breaks in accordance with
karyawan sesuai dengan Undang-Undang tentang the Manpower Act. The minimum age for employment is
Ketenagakerjaan. Usia yang dapat diterima sebagai 18 years old and, in accordance with applicable laws and
karyawan adalah 18 tahun dan dengan memperhatikan regulations, the Company's working days are six days a
peraturan perundang-undangan yang berlaku, hari kerja week and / or in accordance with the stipulated 40
di Perseroan adalah enam hari dalam seminggu working hours per week. Meanwhile, for certain
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
210 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 211
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
dan / atau sesuai ketentuan jumlah jam kerja 40 jam departments, the working days at the Company are
dalam seminggu. Sementara untuk departemen seven days a week with a stipulated number of working
tertentu, hari kerja di Perseroan adalah tujuh hari dalam hours of 40 hours per week. In 2025, the Company
seminggu dengan ketentuan jumlah jam kerja 40 jam ensures that it does not employ child labor and does not
dalam seminggu. Pada tahun 2025, Perseroan use forced labor in carrying out all business and
memastikan tidak mempekerjakan pekerja anak dan operational activities.
tidak menggunakan sistem kerja paksa dalam
menjalankan seluruh kegiatan bisnis maupun operasional.
REMUNERASI YANG ADIL DAN KOMPETITIF BAGI KARYAWAN [F.20]
FAIR AND COMPETITIVE REMUNERATION FOR EMPLOYEES [F.20]
Perseroan menghargai kerja keras dan kontribusi The Company values the hard work and contributions of
karyawan dengan memberikan remunerasi yang adil dan its employees by providing fair and appropriate
layak untuk membantu mereka dalam memenuhi remuneration to help them meet their basic daily needs.
kebutuhan dasarnya sehari-hari. Sejalan dengan In line with our commitment to equality, the Company's
komitmen kami terhadap kesetaraan, maka kebijakan remuneration policy also complies with the applicable
remunerasi Perseroan juga selalu memenuhi ketentuan Regional Minimum Wage (UMR) at the Company's head
Upah Minimum Regional (UMR) yang berlaku di kantor office and operational areas.
pusat dan area operasional Perseroan.
Besaran remunerasi yang diberikan kepada karyawan The amount of remuneration given to employees is
ditetapkan berdasarkan capaian kinerja, masa kerja, dan determined based on performance achievements, length
faktor-faktor eksternal yang relevan, seperti peraturan of service, and relevant external factors, such as labor
ketenagakerjaan, standar industri sejenis, upah minimum regulations, similar industry standards, regional /
regional / provinsi / kabupaten, kondisi keuangan provincial / district minimum wages, the company's
perusahaan, dan hal lainnya. Perseroan menjamin tidak financial condition, and other matters. The Company
ada praktik diskriminasi dalam proses penentuan guarantees that there is no discrimination in the process
struktur dan nominal remunerasi karyawan. of determining the structure and amount of employee
remuneration.
Informasi mengenai perbandingan upah karyawan tetap Information regarding the comparison of the Company's
Perseroan di tingkat terendah terhadap UMR ditunjukkan lowest permanent employee wages against the UMR is
pada tabel di bawah ini: shown in the table below:
RASIO GAJI KARYAWAN TETAP GOLONGAN TERENDAH DENGAN UMR
RATIO OF SALARY OF THE LOWEST GRADE PERMANENT EMPLOYEE TO THE UMR
Wilayah Operasional UMR Tahun 2025 Gaji Karyawan Tetap Gol. Terendah
Operational Area Minimum Wage in 2025 Salary of Lowest Grade Permanent Employee
Tetap Rasio % Kontrak Rasio %
Permanent Ratio % Contract Ratio %
Kantor Pusat Rp4.901.798 Rp4.901.798 100% Rp4.901.798 100%
Head Office
PT Satria Mega Kencana Tbk.
211 Integrated Annual Report 2025
Page 212
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Demikian pula bagi karyawan yang berstatus kontrak Similarly, for employees with contract status (not yet
(belum permanen / tetap), Perseroan juga memberikan permanent / fixed), the Company also provides
kompensasi atau upah yang sesuai dengan regulasi UU compensation or wages in accordance with the
Cipta Kerja. Selain itu, Perseroan juga mendaftarkan regulations of the Job Creation Law. In addition, the
mereka pada program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Company also registers them in the BPJS Employment
Kesehatan dengan premi sepenuhnya ditanggung and BPJS Health programs with premiums fully covered
Perseroan. by the Company.
Dalam upaya meningkatkan kesejahteraan hidup In an effort to improve the welfare of its employees,
karyawannya, maka di luar remunerasi dalam bentuk gaji apart from remuneration in the form of basic salaries and
pokok dan tunjangan lainnya, Perseroan juga memberikan other allowances, the Company also provides other
manfaat non-tunai lain, termasuk mengikutsertakan non-cash benefits, including enrolling all employees in
semua karyawan dalam program asuransi BPJS the BPJS Health and BPJS Employment insurance
Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan, Tunjangan Hari programs, Holiday Allowances (Eid al-Fitr and Christmas),
Raya (Idul Fitri dan Natal), serta bonus bagi karyawan as well as bonuses for outstanding employees and other
yang berprestasi dan tunjangan lainnya. allowances.
Sementara itu khusus bagi karyawan perempuan, Meanwhile, specifically for female employees, the
Perseroan memberikan hak cuti melahirkan selama 90 Company provides 90 calendar days of maternity leave
hari kalender dengan upah dibayar penuh. Setelah cuti with full pay. After maternity leave ends, the Company
melahirkan berakhir, Perseroan menjamin karyawan guarantees that employees can return to their previous
dapat bekerja kembali pada jabatan semula. Sementara positions. Meanwhile, for male employees who are
bagi karyawan laki-laki yang sudah berkeluarga, Perseroan married, the Company also provides 2 days of paid leave
juga memberikan hak cuti untuk mendampingi istri to accompany their wives during childbirth.
melahirkan selama 2 hari dengan upah dibayar penuh.
Pada tahun 2025, Perseroan memberikan hak cuti In 2025, the Company will grant special leave to
special (special leave) kepada karyawan, di mana di employees, which includes maternity leave taken by
antaranya merupakan cuti melahirkan yang diambil oleh female employees and paternity leave taken by male
karyawan perempuan dan karyawan laki-laki mengambil employees to accompany the birth of their children.
cuti untuk mendampingi kelahiran anak mereka.
MENGHADIRKAN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN MENUJU PRODUKTIVITAS
BERKELANJUTAN [F.21]
DELIVERING SAFE WORK ENVIRONMENT FOR SUSTAINABLE PRODUCTIVITY [F.21]
Perseroan senantiasa memprioritaskan aspek The Company always prioritizes the Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) karyawan, tamu, Safety and Health (OHS) aspects of employees, guests,
rekan kerja serta setiap orang yang berada di dalam colleagues and everyone in the office. The Company’s
kantor. Komitmen Perseroan terhadap penerapan commitment to the implementation of OHS policies is
kebijakan K3 ditunjukkan melalui serangkaian upaya demonstrated through a series of efforts that have been
yang telah dilakukan dengan tujuan untuk menciptakan made with the aim of creating a decent, safe and
lingkungan bekerja yang layak, aman, dan nyaman bagi comfortable working environment for every employee.
setiap karyawan. Tidak hanya itu, Perseroan juga Not only that, the Company also ensures the
memastikan kelengkapan serta kelayakan sarana dan completeness and feasibility of OHS facilities and
prasarana K3 di semua area operasional untuk infrastructure in all operational areas for first aid in the
pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan kerja. event of a work accident.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
212 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 213
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Implementasi K3 di Perseroan mengacu pada sejumlah The implementation of OHS in the Company refers to a
regulasi, antara lain UU No. 1 tahun 1970 tentang number of regulations, including Law No. 1 of 1970
Keselamatan Kerja dan Peraturan Menteri Ketenagakerjaan concerning Occupational Safety and Minister of
No. 5 Tahun 1996 tentang Keselamatan dan Kesehatan Manpower Regulation No. 5 of 1996 concerning
Kerja. Selain berpedoman pada regulasi K3 yang berlaku Occupational Safety and Health.
di Indonesia.
Perseroan berkomitmen untuk menjadikan K3 sebagai In addition to being guided by the prevailing OHS
bagian integral dari nilai-nilai perusahaan dan didukung regulations in Indonesia. The Company is committed to
dengan sumber daya yang memadai. Agar pelaksanaan making OHS an integral part of its corporate values and
K3 berjalan optimal, Perseroan memberikan pelatihan K3 is supported by adequate resources. In order for the
(non-sertifikasi) yang diselenggarakan secara in-house implementation of OHS to run optimally, the Company
kepada karyawan agar mereka memiliki kesadaran yang provides OHS training (non-certification) organized
lebih tinggi untuk bertanggung jawab atas keselamatannya in-house to employees so that they have a higher
sendiri serta keselamatan orang-orang di sekitar mereka. awareness of being responsible for their own safety as
well as the safety of those around them.
Pengelolaan seluruh limbah dan efluen dilakukan oleh All waste and effluent management is carried out by a
pihak ketiga yang sudah mengantongi izin Pengelolaan third party that has obtained a Waste Management
Limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup RI. Permit from the Indonesian Ministry of Environment.
PERATURAN KESELAMATAN UTAMA
(LIFE SAVING RULES)
Rule 1 Rule 6
Gunakan alat pelindung jatuh saat bekerja di ketinggian lebih dari 1.8 Dilarang mengkonsumsi minuman beralkohol atau zat aditif sebelum atau
meter. ketika bekerja, mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai
Use fall protection equipment when working at heights above 1.8 meters. sepeda motor.
Refrain from drinking alcoholic beverages or using addictive substances
prior to or while working, driving a motor vehicle or riding a motorcycle.
Rule 2 Rule 7
Matikan suplai listrik dan sumber energy lain dan gunakan sistem lockout Gunakan sabuk pengaman ketika melakukan perjalanan di dalam
/ tagout. kendaraan bermotor.
Cut off electricity supply and energy sources and use lockout / tagout Wear a safety belt when traveling in a motor vehicle.
system.
Rule 3 Rule 8
Mendapat persetujuan sebelum mematikan peralatan keselamatan atau Gunakan helm pelindung ketika mengendarai sepeda motor.
sistem keselamatan. Wear a safety helmet when riding a motorcycle.
Obtain authorization before overriding or disabling safety equipment or
safety system.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
213 Integrated Annual Report 2025
Page 214
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Rule 4 Rule 9
Mendapat persetujuan sebelum memasuki ruang terbatas. Dilarang menggunakan telepon seluler tanpa perangkat hands-free
Obtain authorization before entering a confined space. ketika mengemudikan kendaraan bermotor atau mengendarai sepeda
motor.
Refrain from using mobile phone without hands-free device while driving
a motor vehicle or riding a motorcycle.
Rule 5 Rule 10
Laksanakan pekerjaan dengan izin kerja yang sah / sudah disetujui, Dilarang memarkir truk di tepi jalan.
apabila diperlukan. Do not park on the road shoulder or beside of road.
Work with a valid work permit and obtain authorization when required.
Pada tahun 2025, Perseroan mampu menjaga lingkungan By 2025, the Company will be able to maintain a safe
kerja yang aman dengan menghasilkan tidak adanya working environment by achieving zero fatal accidents.
kejadian kecelakaan kerja fatal atau zero accident.
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI YANG
BERKELANJUTAN [F.22]
SUSTAINABLE TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM [F.22]
Perseroan menjalankan berbagai kebijakan dan program The Company implements various strategic policies and
strategis terkait pengelolaan SDM yang bertujuan untuk programs related to human resource management that
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan aim to create a comfortable and productive work
produktif serta mendorong karyawan untuk terus environment and encourage employees to continue
berinovasi dalam menjalankan aktivitas kerja mereka. innovating in carrying out their work activities. The
Perseroan secara berkelanjutan meningkatkan Company continuously improves employee competencies
kompetensi karyawan melalui pelatihan dan / atau through training and / or education, both internally and
pendidikan, baik yang diselenggarakan secara internal externally.
maupun secara eksternal.
Perseroan menyediakan ruang bagi karyawan Perseroan The Company provides opportunities for employees to
untuk mengembangkan kompetensinya melalui pelatihan develop their competencies through training and / or
dan / atau pendidikan yang disediakan oleh Perseroan education provided by the Company, both internally and
baik yang diselenggarakan secara internal maupun externally. The Company implements a competency
secara eksternal. Perseroan melaksanakan program improvement training program for employees, which is
pelatihan peningkatan kompetensi karyawan yang divided into two types, namely:
dibagi 2 (dua), yaitu:
• Training Soft Skill • Soft Skill Training
Merupakan Pelatihan atau Pengembangan Karyawan This is training or employee development conducted
yang dilakukan untuk memperlihatkan kembali to demonstrate the abilities or interests of employees
kemampuan atau minat Karyawan (baik berupa (whether in the form of self-improvement or employee
improvement diri ataupun Kompetensi Karyawan). competencies).
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
214 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 215
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
• Training Hard Skill • Hard Skills Training
Merupakan Pelatihan atau Training Teknikal berupa This is technical training in the form of specific skills in
kemampuan spesifik suatu bidang (Training Mandatory, a particular field (mandatory training, product knowledge
Training Product Knowledge, Training Penggunaan Alat training, tool usage training, or work instruction).
ataupun Work Instruction).
Rincian pelatihan dan pengembangan kemampuan Details of employee training and skill development can
pegawai dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan sub be found in the Company Profile section under the
bab pelatihan karyawan sepanjang 2025. Employee Training subsection for the period up to 2025.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH KETENAGAKERJAAN
COMPLAINT MECHANISM FOR LABOR PROBLEMS
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang nyaman In an effort to create a comfortable and conducive
dan kondusif, Perseroan senantiasa berusaha membangun working environment, the Company always strives to
hubungan industrial yang harmonis dengan semua build harmonious industrial relations with all employees.
karyawan. Hal ini perlu dilakukan agar loyalitas dan This needs to be done so that employee loyalty and
engagement karyawan terhadap perusahaan tetap engagement with the company is maintained.
terjaga.
Salah satu upaya kami akan hal ini diwujudkan dengan One of our efforts in this regard is realized by providing
memberikan ruang dan kesempatan kepada karyawan space and opportunities for employees to be able to
untuk dapat menyampaikan kritikan, masukan, dan convey their criticism, input, and complaints related to
pengaduan mereka terkait ketenagakerjaan kepada employment to the HR Division. Furthermore, the HR
Divisi SDM. Selanjutnya, Divisi SDM akan meneruskan Division will forward the complaint reports received to
laporan pengaduan yang diterima kepada supervisor the responsible supervisor so that the necessary
yang bertanggung jawab agar dapat diputuskan tindak follow-up can be decided. If the grievance report
lanjut yang diperlukan. Apabila laporan pengaduan yang submitted is categorized as serious, then the issue will
disampaikan masuk dalam kategori serius, maka be brought up and discussed together with Management
permasalahan tersebut akan dibawa dan dibahas bersama in the HR Division’s monthly meeting to find the best
dengan Manajemen di dalam rapat bulanan Divisi SDM solution.
untuk mendapatkan solusi terbaik.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya During 2025, the Company did not receive any
laporan pengaduan yang berkaitan dengan hubungan complaint reports related to industrial relations between
industrial antara perusahaan dan karyawan ataupun the company and employees or other labor issues.
isu-isu ketenagakerjaan lainnya.
ASPEK KEMASYARAKATAN
SOCIAL ASPECTS
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [F.23]
IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING COMMUNITIES [F.23]
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
pelayanan dan mengembangkan program-program its services and developing sustainability programs
keberlanjutan yang disesuaikan dengan kondisi dan tailored to the conditions and needs of the local
kebutuhan bagi masyarakat setempat. Kehadiran community. The Company's presence in the community
PT Satria Mega Kencana Tbk.
215 Integrated Annual Report 2025
Page 216
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Perseroan di tengah masyarakat diyakini memberikan is believed to provide benefits. In addition, the community
manfaat. Di samping itu, program-program CSR CSR programs that we have been implementing on an
kemasyarakatan yang sudah kami jalani secara ongoing basis are also believed to have a positive impact
berkelanjutan juga diyakini memberikan dampak positif on the surrounding community, both economically,
bagi masyarakat sekitar, baik secara ekonomi, environmentally and socially.
lingkungan maupun sosial.
Dari sisi penyaluran manfaat ekonomi, kegiatan usaha In terms of economic benefits, the Company's business
Perseroan berkontribusi dalam mengurangi angka activities contribute to reducing unemployment. Meanwhile,
pengangguran. Sedangkan dampak positif pada aspek positive impacts on social aspects are realized through
sosial diwujudkan melalui program bantuan pendidikan, educational assistance programs, social services, and
bakti sosial, dan lainnya. Dalam konteks kepedulian terhadap others. In the context of environmental awareness, the
lingkungan hidup, Perseroan juga berperan aktif melakukan Company also plays an active role in carrying out various
berbagai inisiatif keberlanjutan untuk menyelamatkan sustainability initiatives to save the earth from global
bumi dari pemanasan global (Global Warming). warming.
Namun di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi adanya However, on the other hand, the Company also identifies
risiko lingkungan yang timbul dari kegiatan operasi yang environmental risks arising from its daily operations. To
dijalankan setiap harinya. Untuk memitigasi dampak mitigate these negative impacts, the Company has
negatif tersebut, Perseroan telah mengelola risiko managed existing environmental risks by implementing
lingkungan yang ada dengan menerapkan berbagai various internal policies aimed at creating an
kebijakan internal yang bertujuan untuk menghadirkan environmentally friendly business ecosystem, including
ekosistem bisnis yang ramah lingkungan, di antaranya campaigning for plastic bag reduction, optimizing the
dengan mengkampanyekan diet kantong plastik, use of recycled water, and utilizing electricity wisely.
mengoptimalkan penggunaan air daur ulang dan
memanfaatkan sumber listrik dengan bijak.
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL
LOCAL LABOR EMPLOYED
Tenaga kerja lokal didefinisikan sebagai tenaga kerja Local labor is defined as labor originating from the
yang berasal dari wilayah operasional Perseroan. Merekrut Company’s operational areas. Recruiting local labor is a
tenaga kerja lokal merupakan bentuk komitmen form of the Company’s commitment to empowering the
Perseroan dalam memberdayakan masyarakat setempat. local community. The placement of local labor is
Penempatan tenaga kerja lokal disesuaikan dengan adjusted to the skills, available positions, and employee
keterampilan, posisi yang tersedia, dan kebutuhan needs. By 2025, the number of local workers employed
karyawan. Pada tahun 2025, jumlah tenaga kerja lokal will reach 100% of total employees.
yang dipekerjakan mencapai 100% dari total karyawan.
KEGIATAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN (“TJSL”) TAHUN
2025 [F.25]
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY (“SER”) ACTIVITIES IN 2025 [F.25]
Perseroan terus mengembangkan program The Company continues to develop community
kemasyarakatan seperti pendidikan, kesehatan, programs such as education, health, local economic
pengembangan ekonomi lokal hingga lingkungan. development and the environment. The positive
Dampak positif program-program tersebut di antaranya impacts of these programs include improving the
adalah peningkatan kualitas sumber daya manusia quality of human resources (HR) of the surrounding
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
216 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 217
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
(SDM) masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan, community, increasing welfare, and improving the level
dan perbaikan tingkat kesehatan masyarakat, antara of public health, among others, employment, and
lain, penyerapan tenaga kerja, dan peningkatan ekonomi improving the community’s economy, while the positive
masyarakat, sedangkan dampak positif pada aspek impacts on social aspects include educational
sosial di antaranya program bantuan pendidikan, bakti assistance programs, social services, and others. In the
sosial, dan lainnya. Di bidang lingkungan Perseroan turut environmental field, the Company helps protect the
menjaga bumi dari pemanasan global (Global Warming). earth from global warming. On the other hand, the
Di sisi lain, Perseroan juga mengidentifikasi potensi Company also identifies potential negative impacts
dampak negatif di antaranya aspek lingkungan. including environmental aspects. The Company
Perseroan mengelola dampak negatif operasi dengan manages the negative impact of operations by reducing
melakukan pengurangan penggunaan kantong plastik, the use of plastic bags, using recycled water and using
penggunaan kantong plastik, penggunaan air yang electricity wisely.
didaur ulang serta menggunakan listrik secara bijak.
Perseroan senantiasa meningkatkan dampak positif The Company continues to increase the positive impact
atas keberadaannya bagi masyarakat sekitar melalui of its existence on the surrounding community through
berbagai program kemasyarakatan yang dituangkan various community programs as outlined in targeted
dalam tujuan dan strategi yang terarah. goals and strategies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadakan kegiatan Throughout 2025, the Company held social responsibility
tanggung jawab sosial di antaranya adalah sebagai activities including the following:
berikut:
Kegiatan Tempat
Activity Location
Pemberian sembako ke Panti Werdha Wisma Mulia Jakarta
Distribution of basic necessities to the Wisma Mulia Elderly Care Home
Pemberian sembako ke Yayasan Panti Asuhan/Pendidikan Yatim Piatu Darul Aitam Jakarta
Distribution of basic necessities to the Darul Aitam Orphanage / Education Foundation
Memberikan manfaat untuk masyarakat dengan penyerahan hewan kurban kepada pihak terkait Jakarta
Providing impacts to the community by delivering sacrificial animals to the relevant parties
Melakukan kegiatan donor darah Jakarta
Conducting a blood donation drive
Berbagi jumat berkah kepada warga sekitar Jakarta
Sharing blessings on Friday with local residents
Mengadakan buka puasa bersama Griya Yatim Dhuafa Jakarta
Holding a fast-breaking event with Griya Yatim Dhuafa
Pemberian santunan ke Panti Asuhan Tanjung Barat Jakarta
Donation program to Tanjung Barat Orphanage
Pemberian sumbangan sembako ke Panti Asuhan Wisma Anak Harapan Bali
Donation of basic food supplies to the Wisma Anak Harapan Orphanage
Sumbangan Air Minum Aqua mini ke Desa Canggu dalam rangka Hari Raya Nyepi Bali
Donation of Aqua mini drinking water to Desa Canggu in commemoration of Nyepi Day
Bakti sosial membersihkan lingkungan di Uma Desa Canggu Bali
Social service cleaning up the environment in Uma Desa Canggu
Memberikan bantuan kepada korban banjir di denpasar melalui PHRI Bali Bali
Providing assistance to flood victims in Denpasar through PHRI Bali
PT Satria Mega Kencana Tbk.
217 Integrated Annual Report 2025
Page 218
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
SALURAN PENGADUAN MASYARAKAT [F.24]
COMMUNITY COMPLAINT CHANNEL [F.24]
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial terhadap As a form of social responsibility towards the community,
masyarakat, Perseroan menyediakan kanal pengaduan the Company provides a complaint channel that can be
yang dapat digunakan oleh masyarakat untuk used by the community to submit complaints or reports
menyampaikan keluhan atau laporan pengaduannya of complaints related to negative impacts arising from
terkait dampak negatif yang timbul dari aktivitas the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
Adapun sarana pengaduan keluhan dan masukan terkait The means of complaints and feedback related to
pelayanan ataupun produk melalui: services or products through:
• Telepon: +62 21 7278 1782 • Phone: +62 21 7278 1782
• Email: corsec@satriamegakencana.com • Email: corsec@satriamegakencana.com
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan signifikan During 2025, there were no significant complaints
yang diterima Perseroan dari masyarakat terkait received by the Company from the public related to the
operasional Perseroan. Company’s operations.
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
218 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 219
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
TANGGUNG JAWAB ATAS PRODUK
DAN / ATAU JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCTS AND / OR SERVICES
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN / ATAU JASA BERKELANJUTAN
[F.26]
SUSTAINABLE INNOVATION AND DEVELOPMENT OF PRODUCTS AND / OR SERVICES [F.26]
Komitmen Perseroan dalam menjalankan kegiatan The Company’s commitment to conducting responsible
usaha yang bertanggung jawab diwujudkan melalui business operations is demonstrated through business
pengelolaan bisnis yang berorientasi pada management focused on sustainability, good
keberlanjutan, tata kelola yang baik, serta peningkatan governance, and the improvement of service quality
kualitas layanan di seluruh entitas usaha. Sebagai across all business entities. As a holding company with
perusahaan holding dengan anak usaha yang mengelola subsidiaries managing hotel units, the Company
unit-unit hotel, Perseroan mendorong terciptanya promotes operations that prioritise comfort, security,
operasional yang memperhatikan aspek kenyamanan, safety, and customer satisfaction. Through strategic
keamanan, keselamatan, dan kepuasan pelanggan. oversight and continuous coordination, the Company
Melalui pengawasan strategis dan koordinasi yang strives to ensure that every service provided aligns with
berkesinambungan, Perseroan berupaya memastikan quality standards and delivers added value to all
bahwa setiap layanan yang diberikan selaras dengan Stakeholders.
standar kualitas serta memberikan nilai tambah bagi
seluruh Pemangku Kepentingan.
Lebih lanjut, Perseroan menyediakan informasi yang Furthermore, the Company provides comprehensive
komprehensif mengenai produk atau layanan yang information about the products and services it offers
diberikan oleh Perseroan melalui situs web milik through its website, https://www.satriamegakencana.com/,
Perseroan https://www.satriamegakencana.com/ dan and the social media channels of each Sotis hotel
kanal media sosial dari tiap-tiap unit usaha hotel Sotis. business unit. The information is constantly updated
Informasi tersebut senantiasa diperbaharui sesuai according to the Company’s needs.
dengan kebutuhan Perseroan.
DAMPAK YANG DIHASILKAN DARI PRODUK DAN / ATAU JASA BERKELANJUTAN
[F.28]
IMPACTS FROM SUSTAINABLE PRODUCTS AND / OR SERVICES [F.28]
Perseroan berusaha menjaga keseimbangan dan The Company strives to maintain business balance and
keselarasan bisnis yang diwujudkan melalui tiga aspek harmony realized through the three basic aspects of
dasar yaitu people, planet dan profit sebagai bagian dari people, planet and profit as part of the implementationof
penerapan praktik bisnis yang berkelanjutan. Maka dari sustainable business practices. Therefore, the Company
itu, Perseroan secara berkala mengevaluasi dampak regularly evaluates the negative and positive impacts
negatif dan positif yang timbul dari aktivitas operasional arising from daily operational activities in order to
sehari-hari guna mencegah terjadinya risiko-risiko yang prevent the occurrence of risks that could potentially
berpotensi merugikan perusahaan dan para Pemangku harm the company and its Stakeholders, as well as to
Kepentingan, serta agar dapat memaksimalkan pemberian maximize the provision of benefits to the environment
manfaat terhadap lingkungan dan masyarakat sekitar and surrounding communities and customers.
serta pelanggan.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
219 Integrated Annual Report 2025
Page 220
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Di samping terus berusaha menciptakan dampak positif In addition to continuously striving to create positive
dari rantai bisnis yang dijalankan, Perseroan juga impacts from the business chain, the Company also
mengelola dampak negatif yang timbul dari manages negative impacts arising from daily business
kegiatanusaha sehari-hari, seperti mengenai pemakaian activities, such as regarding energy consumption and
energi dan pengelolaan limbah. Terkait aspek ini, waste management. Regarding this aspect, the
Perseroan telah menerapkan inisiatif-inisiatif keberlanjutan Company has implemented sustainability initiatives as
sebagaimana telah diuraikan pada bagian sebelumnya. described in the previous section.
JUMLAH DAN PERSENTASE PRODUK YANG SUDAH DIEVALUASI
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [F.27]
NUMBER AND PERCENTAGE OF EVALUATED PRODUCTS FOR CUSTOMER SAFETY [F.27]
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk mendukung The Company remains committed to supporting the
penyediaan layanan yang aman, nyaman, dan provision of safe, comfortable and high-quality services
berkualitas melalui entitas anak usaha di sektor through its subsidiaries in the hospitality sector. As a
perhotelan. Sebagai perusahaan holding, Perseroan holding company, the Company encourages the
mendorong penerapan standar operasional yang implementation of operational standards that prioritise
memperhatikan aspek keselamatan, kesehatan, serta safety, health and customer comfort in all service
kenyamanan pelanggan dalam setiap aktivitas layanan. activities. Furthermore, compliance with licensing
Selain itu, pemenuhan aspek perizinan dan persyaratan requirements and operational standards is ensured in
operasional dilakukan sesuai kebutuhan usaha, sebagai line with business needs, as part of our ongoing efforts
bagian dari upaya menjaga kualitas layanan dan to maintain service quality and customer trust.
kepercayaan pelanggan secara berkelanjutan.
JUMLAH PRODUK YANG DITARIK DARI PASAR [F.29]
NUMBER OF PRODUCTS RECALLED FROM THE MARKET [F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat kejadian signifikan During 2025, there were no significant incidents
yang memerlukan penghentian atau penarikan layanan requiring the suspension or withdrawal of services by
oleh entitas usaha Perseroan sebagai akibat dari the Company’s business entities as a result of
ketentuan regulator. Dalam menjalankan kegiatan regulatory requirements. In conducting its business
usaha, Perseroan melalui entitas anak usaha di sektor activities, the Company, through its subsidiaries in the
perhotelan senantiasa berupaya menjaga kualitas hospitality sector, consistently strives to maintain
layanan, kepatuhan operasional, serta standar service quality, operational compliance and service
pelayanan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan standards that meet customer needs and applicable
dan ketentuan yang berlaku. regulations.
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN DAN MEKANISME PENGADUAN PELANGGAN
[F.30]
CUSTOMER SATISFACTION SURVEY AND COMPLAINT MECHANISM [F.30]
Tanggung jawab terhadap pelanggan merupakan bagian Accountability towards customers is a key aspect of the
penting dalam pengelolaan usaha Perseroan melalui Company’s business management through its
entitas anak usaha di sektor perhotelan. Perseroan subsidiaries in the hospitality sector. The Company
memandang setiap masukan, saran, dan keluhan views every piece of customer feedback, suggestion
pelanggan sebagai sumber evaluasi untuk and complaint as a source of evaluation for the
meningkatkan kualitas layanan secara berkelanjutan. continuous improvement of service quality. To date,
Hingga saat ini, pengukuran tingkat kepuasan pelanggan customer satisfaction levels have not been measured
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
220 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 221
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
belum dilakukan melalui metode survei khusus yang through a specific structured survey method.
terstruktur. Namun demikian, unit operasional hotel Nevertheless, the hotel’s operational units continue to
tetap mengedepankan pelayanan yang responsif dan prioritise responsive and professional service, including
profesional, termasuk dalam menangani pertanyaan, in handling customer enquiries, feedback and
masukan, maupun keluhan pelanggan yang disampaikan complaints submitted directly via the available
secara langsung melalui kanal komunikasi yang tersedia. communication channels.
PENGADUAN PELANGGAN
CUSTOMER COMPLAINT
Konsumen mengisi Form Complaint yang tersedia.
Consumers fill out the Complaint Form provided.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan Throughout 2025, no customer complaints were
pelanggan yang tercatat melalui kanal komunikasi yang recorded via the communication channels available to
tersedia pada entitas usaha Perseroan. the Company’s business entities.
MENJALIN HUBUNGAN YANG BAIK DENGAN MITRA USAHA
ESTABLISH GOOD RELATIONSHIPS WITH BUSINESS PARTNERS
Menjaga hubungan yang baik dengan mitra usaha Maintaining good relationships with business partners is
dilakukan Perseroan dalam rangka mewujudkan carried out by the Company in order to realize the
pengadaan barang dan jasa yang efisien, efektif, procurement of goods and services that are efficient,
transparan, bersaing, adil, dan wajar. Dengan demikian, effective, transparent, competitive, fair and reasonable.
Perseroan dapat memperoleh barang dan jasa yang Thus, the Company can obtain goods and services that
sesuai persyaratan teknis yang diharapkan. Company can obtain goods and services that meet the
expected technical requirements.
KETERLIBATAN PEMASOK LOKAL
LOCAL SUPPLIER INVOLVEMENT
Sebagai bentuk dukungan Perseroan terhadap In support of the local and national economy, the
perekonomian lokal dan nasional, Perseroan senantiasa Company continuously strives to drive the local economy,
berupaya untuk menggerakkan perekonomian lokal, including through cooperation with local suppliers. The
salah satunya melalui kerja sama dengan pemasok lokal. Company maximizes local suppliers for the supply of
Perusahaan memaksimalkan pemasok lokal terkait products and services produced by communities in the
pasokan produk dan jasa yang diproduksi oleh masyarakat vicinity of the Company's operational areas.
di sekitar wilayah operasional Perusahaan.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [G.3]
RESPONSE TO FEEDBACK FROM PREVIOUS YEAR'S REPORT [G.3]
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima adanya During 2025, the Company did not receive any
saran / tanggapan / feedback dari para Pemangku suggestions / responses / feedback from Stakeholders
Kepentingan ataupun pembaca terhadap Laporan or readers on the 2025 Sustainability Report.
Keberlanjutan Tahun 2025.
PT Satria Mega Kencana Tbk.
221 Integrated Annual Report 2025
Page 222
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
LEMBAR UMPAN BALIK [G.3]
FEEDBACK SHEET [G.3]
Terima kasih atas kesediaan Bapak / Ibu / Saudara / Thank you for your willingness to read the Company’s
Saudari untuk membaca Laporan Keberlanjutan Sustainability Report for 2025 Book Year. To improve the
PT Satria Mega Kencana Tbk tahun 2025. Untuk transparency of sustainability performance, and as an
meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan dan evaluation material for the preparation of the next year's
sebagai bahan evaluasi dalam penyusunan Laporan Sustainability Report, we hope that you fill in the Feedback
Keberlanjutan tahun berikutnya, kami mengharapkan Sheet that has been prepared and send it back to us
kesediaan Bapak / Ibu / Saudara / Saudari untuk mengisi through email or post.
Lembar Umpan Balik yang telah disiapkan dan
mengirimkan kembali kepada kami melalui email atau pos.
Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku Kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please choose one of the Stakeholder groups that best describes you:
Nama Lengkap :
Full Name :
Institusi / Perusahaan :
Institution / Company :
Email :
Email :
Silahkan pilih salah satu kelompok Pemangku Kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the Stakeholder group that best describes you:
Karyawan Investor / Analis Regulator Media Lain-lain
Employee Keuangan / Pemegang Regulators Media Others:
Vendor / Pemasok Saham NGO Mahasiswa / Akademisi
Vendor / Supplier Investor / Financial NGO Student / Academics
Analyst / Shareholders
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
222 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 223
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini:
Please rate the report for:
(1 = BURUK sampai dengan 5 = SANGAT BAIK 1 = POOR up to 5 = EXCELLENT)
Parameter 1 2 3 4 5
Parameters
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding certain information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Bagian Apakah anda mengakses Apakah bagian ini bermanfaat / memuat informasi
Sections bagian ini? yang mencukupi?
Did you access this section? Is it useful / insightful?
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang PT Satria Mega Kencana Tbk
About PT Satria Mega Kencana Tbk
Ikhtisar Pencapaian
Performance Highlights
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Bisnis Berkelanjutan
Sustainable Business Performance
Pengembangan Produk dan / atau Jasa Berkelanjutan
Development of Sustainable Products and / or Services
PT Satria Mega Kencana Tbk.
223 Integrated Annual Report 2025
Page 224
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
Which of our most material aspect did you find informative or useful?
Aspek Keberlanjutan Material Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Material Sustainability Aspects Is data and information presented sufficient for you?
Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Too Much Sufficient Too Little
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Kegiatan CSR
CSR Activites
Produk dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Products and Services
Pemasaran dan Branding
Marketing & Branding
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami?
Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance?
Please elaborate:
Mohon berikan saran / usulan / komentar Bapak / Ibu / Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestions / feedbacks / comments on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Thank you in advance for your participation. Please send this Feedback Sheet to:
PT Satria Mega Kencana Tbk
Jl. Panglima Polim Raya No. 28, Pulo, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan
Telp: 021 72781782
corsec@satriamegakencana.com
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
224 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 225
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Indeks POJK NOMOR 51/POJK.03/2017
No. Deskripsi Indikator Halaman
No. Description Indicator Page
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan [1] 189
Explanation on Sustainability Strategies
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan [2.a.1] 192
Overview of Sustainability Aspects Performance
a. Aspek Ekonomi: [2.a.2] 192
Economic Aspects:
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual [2.a.3] 192
Quantity of production or services sold
2. Pendapatan atau penjualan [2.a.4] 192
Revenue or sales
3. Laba atau rugi bersih [2.a.5] 192
Net profit or loss
4. Produk ramah lingkungan
Environmentally friendly products
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
Involvement of locals related to the Sustainable Finance business process
b. Aspek Lingkungan Hidup:
Environmental Aspects:
1. Penggunaan energi (antara lain listrik dan air) [2.b.1] 193
Use of energy (such as electricity and water)
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung [2.b.2] 193
dengan Lingkungan Hidup)
Reduction of emission produced (for Financial Service Institutions (LJK), Issuers, and Public Companies whose business
processes are directly related to the Environment)
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah yang telah memasuki lingkungan) yang dihasilkan (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan [2.b.3] 193
Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan Lingkungan Hidup)
Reduction of waste and effluent (waste that has entered the environment) that is generated for LJK, Issuers, and Public
Companies whose business processes are directly related to the Environment
4. Pelestarian keanekaragaman hayati (bagi LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik yang proses bisnisnya berkaitan langsung [2.b.4] 193
dengan Lingkungan Hidup)
Biodiversity conservation (for LJK, Issuers and Public Companies whose business processes are directly related to the
Environment)
c. Aspek Sosial:
Uraian mengenai dampak positif dan negatif penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi masyarakat dan lingkungan (termasuk [2.c] 193
orang, daerah, dan dana)
Social Aspects:
A description of the positive and negative impacts of the implementation of Sustainable Finance for the community and the
environment (including people, regions, and funds)
3. Profil Singkat Perusahaan
Brief Company Profile
a. Visi, misi dan nilai keberlanjutan [3.a] 53
Vision, missions and values of sustainability
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimile, alamat surat elektronik (e-mail), dan situs / web, serta kantor cabang dan / atau [3.b] 47
kantor perwakilan
Name, address, telephone number, fax number, electronic mail address (e-mail), website, and branch office and / or
representative office
c. Skala usaha:
Business scale:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban (dalam jutaan rupiah) [3.c.1] 48
Total assets or assets capitalization, and total liabilities (in million rupiah)
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan dan status ketenagakerjaan [3.c.2] 48
Number of employees divided by gender, position, age, education and employment status
3. Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah) [3.c.3] 48
Percentage of share ownership (public and government)
4. Wilayah operasional [3.c.4] 48
Operational area
d. Penjelasan singkat mengenai produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan [3.d] 56
A brief description of the products, services, and business activities
e. Keanggotaan pada asosiasi [3.e] 61
Association membership
PT Satria Mega Kencana Tbk.
225 Integrated Annual Report 2025
Page 226
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Indeks POJK NOMOR 51/POJK.03/2017
No. Deskripsi Indikator Halaman
No. Description Indicator Page
f. Perubahan yang bersifat signifikan, antara lain terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang & struktur kepemilikan [3.f] 61
Significant changes, among others relating to closing or opening of branches, and ownership structure
4. Penjelasan Direksi:
Explanation from Board of Directors:
a. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, paling sedikit meliputi: 33
Policies for response to challenges in meeting the sustainability strategy, at least include:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan Perusahaan [4.a.1] 33
Explanation of the Company’s sustainability value
2. Penjelasan respons Perusahaan terhadap isu terkait penerapan Keuangan Berkelanjutan [4.a.2] 33
Explanation of the Company’s response to the issues related to the implementation of Sustainable Finance
3. Penjelasan komitmen pimpinan Perusahaan dalam pencapaian penerapan Keuangan Berkelanjutan [4.a.3] 33
Explanation of the Company management commitment in achieving the implementation of Sustainable Finance
4. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan [4.a.4] 33
Achievement of the performance of the implementation of Sustainable Finance
5. Tantangan pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan [4.a.5] 33
Challenges of the performance achievement of the implementation of Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan:
Implementation of Sustainable Finance:
1. Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup) dibandingkan dengan target [4.b.1] 33
Achievement of the performance Implementation of Sustainable Finance (economic, social, and environmental) compared to
the target
2. Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan (bagi LJK yang diwajibkan [4.b.2] 33
membuat Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan)
Explanation of the achievements and challenges including important events during the reporting period (for LJK which is
required to submit a Sustainable Financial Action Plan)
c. Strategi Pencapaian Target:
Target Achievement Strategy:
1. Pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup [4.c.1] 33
Risk management on the Implementation of Sustainable Finance related to economic, social and environmental aspects
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha [4.c.2] 33
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan 33
Perusahaan
Explanation of potential external economic, social and environmental situations that affecting the Company’s sustainability
5. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
a. Uraian tugas Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan / atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan [5.a] 194
Keuangan Berkelanjutan
Description of the duties of Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officers and / or work units who are
responsible for the implementation of Sustainable Finance
b. Pengembangan kompetensi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan / atau unit kerja yang menjadi [5.b] 195
penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners, employees, officers and / or work units
who are responsible for the implementation of Sustainable Finance
c. Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko atas [5.c] 196
penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup, termasuk peran Direksi dan Dewan
Komisaris dalam mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses manajemen risiko Perusahaan
Competency development of the Directors, member of the Board of Commissioners, employees, officers and / or work units
who are responsible for the implementation of Sustainable Finance
d. Penjelasan mengenai Pemangku Kepentingan yang meliputi:
A description of the Stakeholders includes:
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment) manajemen, RUPS, surat keputusan atau [5.d.1] 198
lainnya
Involvement of Stakeholders based on management assessment results, GMS, decree and others
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
226 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 227
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Indeks POJK NOMOR 51/POJK.03/2017
No. Deskripsi Indikator Halaman
No. Description Indicator Page
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan dalam melibatkan Pemangku Kepentingan dalam penerapan Keuangan [5.d.2] 196
Berkelanjutan
Approach taken by the Company in involving Stakeholders in the implementation of Sustainable Finance
e. Permasalahan yang dihadapi, perkembangan, dan pengaruh terhadap penerapan Keuangan Berkelanjutan [5.e] 198
Problems encountered, developments, and influences on the implementation of Sustainable Finance
6. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun budaya keberlanjutan di Perusahaan [6.a] 199
A description of the activities of building a culture of sustainability in the Company
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi:
Description of the economic performance:
1. Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi [6.b.1] 200
Comparison of production targets and performance, portfolio, financial targets, or investment, revenue and profit or loss
2. Perbandingan target dan kinerja portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrument keuangan atau proyek yang [6.b.2] 200
sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of portfolio targets and performance, financing targets, or investments in financial instruments or projects in line
with the implementation of Sustainable Finance
c. Kinerja Sosial:
Social Performance:
1. Komitmen Perusahaan untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara kepada konsumen [6.c.1] 207
The Company’s commitment to provide services for equivalent products and/or services to consumers
2. Ketenagakerjaan:
Employment:
a. Pernyataan kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak [6.c.2.a] 210
Equality of employment opportunities and the presence or absence of forced and child labor
b. Persentase remunerasi pegawai tetap di tingkat terendah terhadap upah minimum regional [6.c.2.b] 211
The percentage of permanent employee remuneration at the lowest level against the regional minimum wage
c. Lingkungan bekerja yang layak dan aman [6.c.2.c] 212
A decent and safe working environment
d. Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai [6.c.2.d] 214
Training and capacity building of employees
c. Kinerja Sosial:
Social Performance:
3. Masyarakat:
Society:
a. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap masyarakat [6.c.3.a] 215
sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
Information on operational activities or areas which create positive and negative impacts to the surrounding community,
including financial literacy and inclusion
b. Mekanisme pengaduan masyarakat serta jumlah pengaduan masyarakat yang diterima dan ditindaklanjuti [6.c.3.b] 218
Public complaints mechanism and the number of public complaints received and followed-up
c. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang dapat dikaitkan dengan dukungan pada tujuan pembangunan berkelanjutan [6.c.3.c] 216
meliputi jenis dan capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat
Environmental and Social Responsibility which can be linked to the support for sustainable development goals, includes
the types and achievements of community empowerment program activities
d. Kinerja Lingkungan Hidup:
Environmental Performance:
1. Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan [6.d.1] 200
Environmental costs incurred
2. Uraian mengenai penggunaan material yang ramah lingkungan, misalnya penggunaan jenis material daur ulang [6.d.2] 201
Details regarding the use of environmentally friendly materials, for example, the use of recycled materials
3. Uraian mengenai penggunaan energi, paling sedikit memuat: 201
Details regarding energy use, which at least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang digunakan [6.d.3.a] 201
The amount and intensity of energy used
b. Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan [6.d.3.b] 202
Efforts and achievement of energy efficiency including the use of renewable energy sources
PT Satria Mega Kencana Tbk.
227 Integrated Annual Report 2025
Page 228
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
Indeks POJK NOMOR 51/POJK.03/2017
No. Deskripsi Indikator Halaman
No. Description Indicator Page
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan yang proses bisnisnya berkaitan langsung dengan lingkungan hidup:
Environmental Performance for Companies whose business processes are directly related to the environment:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d [6.e.1] 200
Performance as referred to in letter d
2. Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap lingkungan [6.e.2] 204
hidup sekitar, terutama upaya peningkatan daya dukung ekosistem
on activities or operational areas that create positive and negative impacts to the surrounding environment, especially
efforts to increase the carrying capacity of ecosystems
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit memuat:
Biodiversity, containing at least:
a. Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati [6.e.3.a] 204
Impacts from operational areas close to or in conservation areas or having biodiversity
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang dilakukan, mencakup perlindungan spesies flora atau fauna [6.e.3.b] 204
Biodiversity conservation efforts undertaken, including the protection of flora or fauna species
4. Emisi, paling sedikit memuat:
Emission, containing at least:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya [6.e.4.a] 204
The amount and intensity of emissions produced by type
b. Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan [6.e.4.b] 204
Efforts and achievement of emission reductions carried out
5. Limbah dan efluen, paling sedikit memuat:
Waste and effluent, containing at least:
a. Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenis [6.e.5.a] 206
The amount of waste and effluent produced by type
b. Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen [6.e.5.b] 206
Mechanism of waste and effluent management
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada) [6.e.5.c] 206
Spills that occur (if any)
6. Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan [6.e.6] 207
The amount and material of environmental complaints received and resolved
f. Tanggung jawab pengembangan produk dan / atau jasa Keuangan Berkelanjutan:
Responsibilities for developing Sustainable Finance products and / or services:
1. Inovasi dan pengembangan produk dan / atau jasa Keuangan Berkelanjutan [6.f.1] 219
Innovation and development of Sustainable Financial products and / or services
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan [6.f.2] 220
The number and percentage of products and services that have been evaluated for safety for customers
3. Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari produk dan / atau jasa Keuangan Berkelanjutan dan proses [6.f.3] 219
distribusi, serta mitigasi yang dilakukan untuk menanggulangi dampak negatif
Positive and negative impacts arising from Sustainable Financial products and / or services and distribution processes, as
well as mitigate undertaken to overcome the negative impacts
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya [6.f.4] 220
Number of products recalled and the reason
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan / atau jasa Keuangan Berkelanjutan [6.f.5] 220
Customer satisfaction survey of Sustainable Finance products and / or services
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada 7 189
Written verification from an independent party, if any
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
228 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 229
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017
TENTANG KEUANGAN BERKELANJUTAN BERDASARKAN
PANDUAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN
NOMOR 16/SEOJK.04/2021 TENTANG BENTUK DAN ISI
LAPORAN TAHUNAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK
LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE WITH FINANCIAL SERVICES AUTHORITY
REGULATION NUMBER 51/POJK.03/2017 CONCERNING SUSTAINABLE FINANCE
BASED ON THE GUIDANCE OF THE CIRCULAR LETTER OF THE FINANCIAL SERVICES
AUTHORITY NUMBER 16/SEOJK.04/2021 CONCERNING THE FORM AND CONTENT
OF ANNUAL REPORTS OF ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Chapter Title Page
1. A A.1 Strategi Keberlanjutan 189
Sustainability Strategies
2. B B.1 Aspek Ekonomi 192
Economic Aspect
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 193
Environmental Aspect
B.3 Aspek Sosial 193
Social Aspect
3. C C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 53
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2 Alamat Perusahaan 47
Company Address
C.3 Skala Usaha 48
Business Scale
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 55
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 61
Association Membership
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 61
Significant Changes in Issuers and Public Companies
4. D D.1 Penjelasan Direksi 33
Board of Directors Statement
PT Satria Mega Kencana Tbk.
229 Integrated Annual Report 2025
Page 230
Analisa dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Management’s Discussion and Analysis Corporate Governance Sustainability Report
INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Chapter Title Page
5. E E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 194
Party in Charge of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Penerapan Keuangan Berkelanjutan 195
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 196
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 196
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 198
Problems on Sustainable Finance Implementation
6. F F.1 Kinerja Keberlanjutan 199
Sustainability Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi. Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 200
Pendapatan, dan Laba Rugi dalam 3 tahun terakhir
Comparison of Production Targets and Performance. Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss for the last 3 years
F.3 Perbandingan Target, dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen 200
Keuangan atau Proyek yang sejalan Keuangan Berkelanjutan selama 3 tahun terakhir
Comparison of Target and Portfolio Performance, Financing Target, or Investment in Financial
Instruments or Projects in line with the Implementation of Sustainable Finance for the last 3 years
F.4 Aspek Umum 200
General Aspects
INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Chapter Title Page
F.5 Aspek Material 201
Material Aspects
6. F F.6 - F.7 Aspek Energi 201
Energy Aspects
F.8 Aspek Air 203
Water Aspects
F.8 - F.10 Aspek Keanekaragaman Hayati * 204
Biodiversity Aspects
F.11 - F.12 Aspek Emisi 204
Emission Aspects
F.13, F.14, F.15 Aspek Limbah dan Efluen* 205 - 206
Waste and Effluent Aspects
F.16 Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup * 207
Aspects of Complaints related to the Environment
F.17 Komitmen untuk memberikan layanan atas produk dan / jasa yang setara kepada konsumen 207
Commitment to provide equal services of products and / or services to consumers
F.18, F.19, F.20, Aspek Ketenagakerjaan 208 - 214
F.21, F.22 Manpower Aspects
F.23, F.24, F.25 Aspek Masyarakat 215 - 218
Community Aspects
F.26, F.27, F.28, Tanggung jawab Pengembangan Produk dan / jasa Berkelanjutan 219 - 220
F.29, F.30 Responsibility for Sustainable Product / Service Development
Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
230 PT Satria Mega Kencana Tbk.
Page 231
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Performance Highlights Management Report Company Profile
INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Judul Bab Halaman
No. INDEKS SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 Chapter Title Page
7. G G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 189
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2 Lembar Umpan balik 222
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 189
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang 225
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures According to OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
PT Satria Mega Kencana Tbk.
231 Integrated Annual Report 2025
Page 232
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT
Page 233
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk & ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2025 dan 2024
Beserta
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Page 234
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
DAFTAR ISI
HALAMAN
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
- LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI 1-3
- LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 4-5
- LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI 6
- LAPORAN ARUS KAS KONSOLISASIAN 7
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 8 - 63
Lampiran
- Laporan Keuangan Entitas Induk
Page 235
Page 236
Page 237
Page 238
Page 239
Page 240
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 4 5.257.129.310 5.722.483.612
Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Bersih 5 534.480.314 595.988.398
Piutang Lain-lain
- Pihak Ketiga 6 108.393.374 54.224.551
- Pihak Berelasi 6,12b 2.970.000 -
Persediaan 7 462.009.136 433.086.354
Perlengkapan 8 1.737.354.207 1.632.681.211
Pajak Dibayar Dimuka 16a 4.833.757.189 4.805.481.987
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 9 706.516.501 832.486.351
Jumlah Aset Lancar 13.642.610.031 14.076.432.464
ASET TIDAK LANCAR
Biaya Dibayar Dimuka 9 - 2.187.903
Aset Tetap 10 398.279.049.950 403.844.523.031
Aset Pajak Tangguhan 16d 2.080.369.512 2.019.269.217
Aset Lain-lain 11,12c 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah Aset Tidak lancar 401.559.419.462 407.065.980.151
JUMLAH ASET 415.202.029.493 421.142.412.615
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
3
Page 241
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha - Pihak Ketiga 13 328.789.289 483.004.068
Utang Lain-lain
- Pihak ketiga 14 142.261.465 158.728.407
- Pihak berelasi 12c 10.638.397.670 1.300.031.000
Utang Pajak 16b 719.052.724 721.730.974
Beban Akrual 15 1.822.531.541 2.277.327.155
Jaminan Pelanggan 20 400.525.986 256.763.744
Liabilitas Jangka Panjang - Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
- Utang Bank 17 10.116.517.299 8.905.873.087
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 18 21.980.000 65.940.000
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 24.190.055.974 14.169.398.435
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang Pihak Berelasi 12c,14 116.830.124.956 107.095.747.230
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi
Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Waktu
Satu Tahun
- Utang Bank 17 39.564.927.798 49.681.445.097
- Liabilitas Sewa Pembiayaan 18 - 21.980.000
Liabililtas Imbalan Pasca Kerja 19 1.760.091.605 1.559.685.070
Liabilitas Pajak Tangguhan 53.577.599.558 53.626.451.774
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 211.732.743.917 211.985.309.171
JUMLAH LIABILITAS 235.922.799.891 226.154.707.606
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
2
Page 242
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
EKUITAS
Modal saham
Modal Dasar - 2.400.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 100 per saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.000.003.979 lembar saham
pada tahun 2025 dan 2024 21 100.000.397.900 100.000.397.900
Tambahan Modal Disetor 22 14.491.453.870 14.491.453.870
Surplus Revaluasi Aset Tetap 183.875.074.658 183.875.074.658
Komponen Ekuitas Lainnya 1.625.023.528 1.630.418.401
Saldo Laba (Rugi) (130.374.575.393) (114.862.484.236)
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Pemilik Induk 169.617.374.563 185.134.860.593
Kepentingan Non-Pengendali 23 9.661.855.039 9.852.844.416
Jumlah Ekuitas 179.279.229.602 194.987.705.009
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 415.202.029.493 421.142.412.615
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
3
Page 243
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN USAHA 24 20.728.192.009 22.552.571.484
BEBAN POKOK PENDAPATAN 25 (7.795.686.930) (8.204.582.156)
LABA BRUTO 12.932.505.079 14.347.989.328
BEBAN USAHA
Beban Penjualan 26 (1.253.077.990) (1.310.457.522)
Beban Umum dan Administrasi 27 (22.502.758.792) (21.792.526.488)
Jumlah Beban Usaha (23.755.836.782) (23.102.984.010)
RUGI USAHA (10.823.331.703) (8.754.994.682)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Penghasilan Keuangan 39.839.300 142.040.718
Beban Keuangan 28 (5.479.468.726) (6.490.911.929)
Beban Pajak (38.646.390) (1.089.019.373)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha -
Pihak Ketiga (2.652.608) 1.156.487
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 10 191.351.352 21.793.694
Lain-lain - Bersih 701.521.009 15.409.928
Beban lain-lain, Bersih (4.588.056.063) (7.399.530.475)
RUGI SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (15.411.387.766) (16.154.525.157)
BEBAN (MANFAAT)
PAJAK PENGHASILAN
Pajak Kini 16c 324.191.177 478.471.358
Penyesuaian Tahun Lalu - (1.963.745)
Pajak Tangguhan (108.622.688) (17.297.482)
Pajak Final - -
Beban Pajak Penghasilan - Bersih 215.568.489 459.210.131
RUGI TAHUN BERJALAN (15.626.956.255) (16.613.735.288)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
4
Page 244
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Pos-pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja (6.044.650) 88.988.061
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Terkait 1.329.823 (19.577.373)
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan (4.714.827) 69.410.688
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (15.631.671.082) (16.544.324.600)
RUGI TAHUN BERJALAN YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (15.435.286.832) (16.459.368.951)
Kepentingan Non-Pengendali 23 (191.669.423) (154.366.337)
(15.626.956.255) (16.613.735.288)
RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (15.440.681.706) (16.390.053.767)
Kepentingan Non-Pengendali 23 (190.989.376) (154.270.833)
(15.631.671.082) (16.544.324.600)
RUGI PER SAHAM DASAR 33 (15,63) (16,61)
RUGI PER SAHAM DILUSIAN (19,53) (20,77)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
5
Page 245
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Surplus
Tambahan Revaluasi Komponen Saldo Kepentingan
Catatan Modal Saham Modal Disetor Aset Tetap Ekuitas Lainnya Laba (Rugi) Jumlah Non-Pengendali Jumlah Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2024 21 100.000.397.900 14.491.453.870 183.875.074.658 1.561.103.217 (98.403.115.285) 201.524.914.360 10.007.115.249 211.532.029.609
Rugi Tahun Berjalan - - - - (16.459.368.951) (16.459.368.951) (154.366.337) (16.613.735.288)
Penyesuaian - - - - - - - -
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - 69.315.184 - 69.315.184 95.504 69.410.688
Saldo per 31 Desember 2024 100.000.397.900 14.491.453.870 183.875.074.658 1.630.418.401 (114.862.484.236) 185.134.860.593 9.852.844.416 194.987.705.009
Rugi Tahun Berjalan - - - - (15.435.286.832) (15.435.286.832) (191.669.423) (15.626.956.255)
Penyesuaian - - - - (76.804.325) (76.804.325) - (76.804.325)
Setoran modal - - - - - - - -
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak - - (5.394.873) - (5.394.873) 680.046 (4.714.827)
Saldo per 31 Desember 2025 100.000.397.900 14.491.453.870 183.875.074.658 1.625.023.528 (130.374.575.393) 169.617.374.563 9.661.855.039 179.279.229.602
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
6
Page 246
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Kas yang Diperoleh dari Pelanggan 21.229.166.789 21.907.436.300
Kas yang Dibayarkan kepada Pemasok (8.295.431.674) (10.458.513.357)
Kas yang Dibayarkan kepada Karyawan (11.230.549.410) (10.607.868.661)
Kas yang dihasilkan dari operasi 1.703.185.705 841.054.282
Penerimaan (pembayaran) pajak (274.655.736) (243.803.454)
Penerimaan Bunga 25.204.277 158.194.647
Penerimaan (Pengeluaran) Kas Lainnya (6.078.331.372) (4.990.596.537)
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Operasi (4.624.597.126) (4.235.151.062)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap (627.713.833) (984.573.625)
Aset tetap dalam pembangunan (352.237.274) (98.000.001)
Penerimaan Penjualan aset tetap 191.351.352 21.793.694
Kas Bersih Digunakan untuk
Aktivitas Investasi (788.599.755) (1.060.779.932)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Pembayaran Utang Bank 17 (9.000.000.000) (7.800.000.000)
Peningkatan (Penurunan) Utang Lain-lain
- Pihak Berelasi 19.549.744.395 11.377.822.062
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan (65.940.000) (65.940.000)
(Peningkatan) Penurunan Piutang Lain-lain
- Pihak Berelasi (155.970.000) 2.008.239.877
Pembayaran Bunga (5.379.991.816) (6.389.612.853)
Kas Bersih Diperoleh Dari
Aktivitas Pendanaan 4.947.842.579 (869.490.914)
KENAIKAN (PENURUNAN)
BERSIH KAS DAN SETARA KAS (465.354.302) (6.165.421.908)
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 5.722.483.612 11.887.905.520
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 2f,4 5.257.129.310 5.722.483.612
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian ini
7
Page 247
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
PT Satria Mega Kencana Tbk ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta Notaris Ilmiawan Dekrit
Supatmo, SH No.62 tanggal 16 Juni 2004. Anggaran Dasar Perusahaan telah disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No.C-
10271HT.01.01.TH.2005 tanggal 14 April 2005. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir dilakukan berdasarkan Akta Notaris No.167 tanggal 20
November 2024 oleh Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., sehubungan dengan hasil dari Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”), antara lain tentang persetujuan pengeluaran
saham dalam simpanan/portepel Perseroan dan menawarkan/menjual saham baru yang akan
dikeluarkan dari portepel tersebut melalui Penawaran Umum kepada masyarakat. Perubahan ini telah
diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat
No.AHU-AH.01.09-0285089 tertanggal 6 Desember 2024.
Pada tanggal 7 Juni 2023, terdapat perubahan dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, di mana
kegiatan usaha Perusahaan meliputi bidang real estate yang di miliki sendiri atau di sewa; kawasan
pariwisata; kawasan industri; real estate atas dasar balas jasa (fee ) atau kontrak; dan aktivitas
perusahaan holding , dan perubahan dalam Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perusahaan mengenai
pengumuman laporan keuangan Perusahaan sebagaimana di muat dalam Akta No.75 tanggal 7 Juni
2023. Perubahan dan penyesuaian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-
0036710.AH.01.02.TAHUN 2023 tanggal 27 Juni 2023.
Pada saat ini, Perusahaan melakukan kegiatan berupa real estate dan kawasan pariwisata yang juga
melakukan investasi saham pada Entitas Anak.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Jl. Panglima Polim Raya No.28, Kelurahan Pulo, Kecamatan
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2013.
Pemegang saham pengendali Perusahaan adalah Herman Herry Adranacus.
b. Penawaran Umum
Pada tanggal 23 Agustus 2018, melalui Surat Pengantar Pernyataan Pendaftaran No.097/SMK-
DIR/VII/2018 serta perubahan terakhir yang disampaikan melalui Surat No. 160/SMK-DIR/XI/2018
tanggal 28 November 2018, Perusahaan telah menawarkan sahamnya kepada masyarakat melalui
pasar modal sejumlah 400.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dengan harga
penawaran Rp165 per saham. Pada tanggal 30 November 2018, berdasarkan Surat Otoritas Jasa
Keuangan No.S-171/D.04/2018, Perusahaan telah memperoleh Surat Pemberitahuan Efektif
Pernyataan Pendaftaran. Selisih lebih jumlah yang diterima dari pengeluaran saham terhadap nilai
nominalnya sebesar Rp21.299.134.834 di catat dalam akun “Tambahan Modal Disetor” setelah
dikurangi biaya emisi saham sebesar Rp4.700.865.166 (catatan 22). Pada tanggal 10 Desember
2018, seluruh saham Perseroan telah tercatat pada Bursa Efek Indonesia.
8
Page 248
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Penawaran Umum (lanjutan)
Pada tanggal 10 Desember 2018, Perusahaan menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya
200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma kepada masyarakat yang membeli saham baru dalam
Penawaran Umum, dan waran ini dapat dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara terpisah dari
saham baru tersebut. Rincian waran seri I yang sudah dikonversi sejak tahun 2019 sampai dengan
per 31 Desember 2023 dengan mengisi tabel sebagai berikut:
Harga Jumlah (Rp) (lembar
Tanggal Nilai Nominal Pelaksanaan saham x harga
Nama Waran Konversi Lembar Saham (Rp) (Rp) pelaksanaan)
Waran Seri I 11-07-2019 5 100 600 3.000
Waran Seri I 04-11-2020 10 100 600 6.000
Waran Seri I 11-02-2021 50 100 600 30.000
Waran Seri I 05-07-2021 10 100 600 6.000
Waran Seri I 30-11-2023 4 100 600 2.400
Waran Seri I 06-12-2023 800 100 600 480.000
Waran Seri I 07-12-2023 3100 100 600 1.860.000
Jumlah 3979 2.387.400
Untuk waran yang belum diterbitkan sampai dengan batas waktu tanggal peralihan (7 Desember
2023) dengan jumlah 199.996.021 lembar waran tidak dilakukan konversi.
c. Entitas Anak
Pertanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan memiliki kepemilikan pada Entitas Anak berikut
ini:
Persentase Tahun
kepemilikan operasi
Entitas anak Kedudukan Jenis Usaha efektif komersial Jumlah aset sebelum eleminasi
31 Desember 31 Desember
2025 2024
Kepemilikan langsung oleh Perusahaan Rp. 000 Rp. 000
PT Tanjung Karoso Permai Jakarta Belum beroperasi 90,00 - 136.657.582 136.671.311
("TKP")
PT Dwimukti Mitra Wisata Jakarta Perhotelan 99,00 2013 13.649.028 15.926.354
("DMW")
i. Pendirian Entitas Anak
Pada tanggal 14 Desember 2012, Perusahaan dan Vonny Kristiani mendirikan PT Tanjung
Karoso Permai ("TKP") dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 90% dan 10%
saham.
ii. Pembelian Saham Entitas Anak
Pada tanggal 31 Januari 2013, Perusahaan membeli saham PT Dwimukti Mitra Wisata ("DMW")
dari Yudi Adranacus dan Herman Herry Adranacus masing-masing sebanyak 50 lembar saham
(atau sebesar 1% kepemilikan dalam DMW) dan 2.450 lembar saham (atau sebesar 49%
kepemilikan dalam DMW) sehingga kepemilikan saham Perusahaan setelah pembelian tersebut
adalah sebesar 50% dan sisanya dimiliki oleh Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani
masing-masing sebesar 25%. Nilai buku aset bersih entitas anak pada saat pembelian adalah
sebesar Rp5.000.000.000 dan tidak ada Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali yang dicatat terkait transaksi pembelian ini.
9
Page 249
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
c. Entitas Anak
ii. Pembelian Saham Entitas Anak (lanjutan)
Pada tanggal 29 Maret 2018, Perusahaan membeli 49% kepemilikan saham dalam DMW dari
Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-masing sebesar 1.250 lembar saham (atau
sebesar 25% kepemilikan dalam DMW) dan 1.200 lembar saham (atau sebesar 24% kepemilikan
dalam DMW) dengan harga beli Rp1.000.000 per lembar saham dengan total sebesar
Rp2.450.000.000. Setelah pembelian saham tersebut, kepemilikan saham Perusahaan adalah
99% dan sisanya dimiliki oleh Vonny Kristiani sebesar 1%. Atas pembelian ini, timbul selisih
antara nilai perolehan investasi dengan proporsi nilai buku aset bersih entitas anak sebesar
Rp6.809.670.464 yang dicatat sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali dalam akun Tambahan Modal Disetor dalam bagian Ekuitas pada Laporan Posisi
Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2025 (catatan 22).
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Stevano Rizki Adranacus Stevano Rizki Adranacus
Komisaris Independen Husni Heron Husni Heron
Direksi
Direktur Utama Floreta Tane Martinelly
Direktur Sorta Delima Rosida Floreta Tane
Elisabeth Cesilia Purba
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 November 2024, para pemegang saham
menyetujui pengangkatan kembali Floreta Tane selaku Direktur Utama dan Sorta Delima Rosida
Elisabeth Cesilia selaku Direktur Perusahaan terhitung sejak ditutupnya rapat. Perubahan ini
diaktakan dengan akta notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum, M.Kn. No.167 tanggal 20 November
2024 dan telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
berdasarkan Surat No.AHU-AH.01.09-0285089 tanggal 6 Desember 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Ketua Husni Heron Husni Heron
Anggota Maskanah Maskanah
Aryo Kusumo Wibowo Aryo Kusumo Wibowo
Sekretaris Perusahaan Margaretha R.W. Tanaji Margaretha R.W. Tanaji
Kepala Audit Internal Anne Rahardja Anne Rahardja
Pada tanggal 28 Agustus 2024 terdapat perubahan jabatan Sekretaris Perusahaan, berdasarkan
surat keputusan Direksi Perusahaan No.126/SMK-Dir/SK/VIII/2024 tentang pengangkatan sekretaris
Perusahaan, mengangkat Margaretha R.W. Tanaji sebagai Sekretaris Perusahaan menggantikan
Yovita. Pengangkatan Sekretaris Perusahaan tersebut telah disampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) melalui surat No.Ref.:126/SMK-Dir/SK/VIII/2024.
10
Page 250
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan (lanjutan)
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dan Entitas Anak
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar
Rp1.460.537.700 dan Rp2.255.668.100.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan dan Entitas Anak mempekerjakan masing-
masing 11 karyawan tetap.
e. Izin Usaha Kawasan Industri
Pada tanggal 31 Desember 2020 Perusahaan memiliki Izin Usaha Kawasan Industri yang berlokasi di
jalan Panglima Polim Raya No.28 Kelurahan Pulo Kecamatan Kebayoran Baru Jakarta Selatan
dengan luas lahan 246 m2. Adapun rencana kegiatan adalah untuk Real Estate atas dasar balas jasa
(fee ) atau kontrak, kawasan pariwisata dan kawasan industri.
f. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian
yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk diterbitkan pada tanggal 06 Februari 2026.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
a. Dasar Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan No.VIII.G7 Lampiran Keputusan Ketua OJK
No.KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
(OJK).
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan disajikan berdasarkan konsep Biaya Perolehan
(Historical Cost ), kecuali beberapa akun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam
masing-masing Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.
Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan
dan Entitas Anak. Area yang kompleks atau memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau
area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak signifikan terhadap Laporan Keuangan
Konsolidasian diungkapkan di Catatan 3.
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dengan menggunakan dasar Akrual (Accrual basis ),
kecuali Laporan Arus Kas Konsolidasian. Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan dengan
menggunakan metode Langsung (Direct method ) dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian adalah
Rupiah yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.
11
Page 251
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
b. Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar
Akuntansi Keuangan (“ISAK”)
Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 namun tidak berdampak material terhadap
laporan keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
• Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Kekurangan
Ketertukaran.
• PSAK 117 “Kontrak Asuransi”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi
Perusahaan dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan di tahun berjalan atau tahun
sebelumnya.
Standar baru dan revisi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif pada tahun berjalan
adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026
• Amendemen PSAK 109 “Instrumen Keuangan” terkait Penghentian Pengakuan Liabilitas
Keuangan, serta Mengklarifikasi Penilaian Karakteristik Arus Kas untuk Aset Keuangan dengan
fitur ESG-linked , Aset Keuangan dengan Fitur non-resources dan Instrumen yang Terikat Secara
Kontraktual seperti Tranche .
• PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan” terkait Persyaratan Pengungkapan Investasi pada Instrumen Ekuitas yang Diukur pada
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Lain dan Menambah Ketentuan terkait Instrumen
Keuangan dengan Persyaratan Kontraktual yang Mengubah Waktu atau Jumlah Arus Kas
Kontraktual.
Efektif 1 Januari 2027
• PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” merujuk pada pengaturan
dalam IFRS 18 “Presentation and Disclosure in Financial Statements ”, kecuali:
1. PSAK 118 paragraf 02a tentang ruang lingkup menambahkan pengaturan bahwa PSAK 118
tidak berlaku untuk entitas syariah karena penyajian laporan keuangan syariah diatur dalam
PSAK 401 “Penyajian Laporan Keuangan Syariah”.
2. PSAK 118 Lampiran A tentang definisi Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dengan
mengakomodir peran Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“IAI”)
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI sebagai penyusun Standar Akuntansi Keuangan,
serta regulator pasar modal untuk entitas yang berada di bawah pengawasannya.
• Penyesuaian tahunan PSAK 107 “Instrumen Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan
Pengukuran Instrumen Keuangan”, PSAK 109 “Instrumen Keuangan” dan PSAK 207 ”Laporan
Arus Kas”.
Pada saat tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen sedang mempelajari
dampak yang mungkin timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya
pada laporan keuangan konsolidasian Perusahaan.
12
Page 252
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian
(i) Entitas anak
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk entitas terstruktur) dimana Grup memiliki
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak
untuk, pengembalian yang bervariasi dari keterlibatannya dengan entitas dan memiliki
kemampuan untuk mempengaruhi pengembalian tersebut melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut. Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal dimana pengendalian
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi.
Kerugian yang belum direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh
entitas anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh
Grup.
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali dicatat berdasarkan PSAK 338
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali” dimana selisih harga perolehan yang dibayar dengan
nilai tercatat aset neto yang diperoleh dicatat sebagai bagian akun tambahan modal disetor di
ekuitas.
Berdasarkan PSAK 338 tersebut, unsur-unsur laporan keuangan konsolidasian dari entitas yang
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis entitas sepengendali dan untuk periode
komparatif, disajikan sedemikian rupa seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi sejak
awal periode entitas yang bergabung berada dalam sepengendalian.
(ii) Entitas asosiasi
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas dimana Grup memiliki pengaruh signifikan namun bukan
pengendalian, biasanya melalui kepemilikan hak suara antara 20% dan 50%. Investasi pada
entitas asosiasi dicatat dengan metode ekuitas (lihat poin (iii) di bawah), setelah pada awalnya
diakui pada nilai perolehan.
Nilai perolehan diukur pada nilai wajar aset yang dialihkan, kepemilikan ekuitas yang diterbitkan,
atau liabilitas yang diakui pada tanggal transaksi, termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dengan perolehan. Goodwill pada entitas asosiasi merupakan
selisih lebih dari nilai perolehan entitas asosiasi atas bagian Grup atas nilai wajar aset neto
teridentifikasi entitas asosiasi dan dimasukkan dalam nilai tercatat investasi. Jika bagian Grup
atas nilai wajar aset neto teridentifikasi entitas asosiasi melebihi nilai perolehannya dalam kasus
pembelian diskon, selisih tersebut diakui pada laba rugi.
(iii) Pengaturan bersama
Menurut PSAK 111, pengaturan bersama diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau ventura
bersama bergantung pada hak dan kewajiban kontraktual para investor bukan struktur hukum
dari pengaturan bersama. Grup telah menilai sifat dari pengaturan bersama dan menentukan
pengaturan tersebut sebagai ventura bersama. Ventura bersama dicatat menggunakan metode
ekuitas, setelah pada awalnya diakui sebagai biaya pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
13
Page 253
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan)
(iv) Metode ekuitas
Pada metode ekuitas, investasi pada awalnya dicatat pada biaya perolehan dan selanjutnya
disesuaikan untuk mengakui bagian investor atas laba rugi pasca akuisisi dari investee pada
laba rugi dan bagiannya dalam pergerakan penghasilan komprehensif lainnya dari investee
pada penghasilan komprehensif lainnya.
Keuntungan yang belum terealisasi atas transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi atau
ventura bersama dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam entitas-entitas tersebut. Kerugian
yang belum direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi tersebut memberikan bukti penurunan
nilai atas aset yang dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas asosiasi atau ventura bersama telah
diubah jika diperlukan untuk memastikan konsistensi dengan kebijakan yang diterapkan oleh
Grup.
Jika bagian Grup atas kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama sama dengan atau
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura bersama, termasuk piutang tanpa
agunan, Grup menghentikan pengakuan bagian kerugiannya, kecuali Grup memiliki kewajiban
atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menentukan apakah terdapat bukti objektif bahwa telah
terjadi penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika demikian,
maka nilai tercatat dari investasi yang dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji untuk penurunan
nilai sesuai dengan kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2m.
d. Penjabaran mata uang asing
(i) Mata uang fungsional dan penyajian
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang merupakan mata uang
fungsional Perusahaan dan mata uang penyajian Grup. Akun-akun yang tercakup dalam laporan
keuangan konsolidasian setiap entitas anak di dalam Grup diukur menggunakan mata uang dari
lingkungan ekonomi utama dimana entitas tersebut beroperasi (“mata uang fungsional”).
Selisih yang timbul dari penjabaran laporan keuangan konsolidasian entitas anak Grup tersebut
ke dalam Rupiah disajikan dalam akun “Penghasilan komprehensif lainnya” pada ekuitas dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian.
(ii) Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan menjadi mata uang fungsional menggunakan kurs
yang berlaku pada tanggal transaksi.
Pada setiap tanggal pelaporan, setiap aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah disesuaikan untuk mencerminkan kurs penutup.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dalam mata uang
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing menggunakan
kurs yang berlaku pada akhir periode pelaporan diakui di dalam laba rugi.
Kurs Dolar Amerika Serikat (Dolar AS atau AS$) terhadap Rupiah berdasarkan kurs tengah yang
diterbitkan oleh bank Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025 dalam nilai penuh adalah
Rp16.782 (31 Desember 2024: Rp16.162).
14
Page 254
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang
diatur dalam PSAK 224, "Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi".
Seluruh transaksi yang material dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas laporan
keuangan konsolidasian.
f. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka waktu
tiga bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak
dibatasi penggunaannya.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya disajikan pada akun “kas yang dibatasi
penggunaannya” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
g. Piutang Usaha dan Piutang Lain-lain
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari pelanggan untuk barang yang dijual atau jasa yang
diberikan dalam transaksi bisnis pada umumnya. Piutang lain-lain adalah jumlah tagihan dari pihak
ketiga atau pihak yang berelasi di luar kegiatan usaha. Jika pembayaran piutang diharapkan selesai
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operasi dari bisnis jika lebih lama), piutang
tersebut dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan kemudian diukur
pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi
dengan provisi atas penurunan nilai.
Kolektibilitas piutang usaha dan piutang lain-lain ditinjau secara berkala. Piutang yang diketahui tidak
tertagih, dihapuskan dengan secara langsung mengurangi nilai tercatatnya. Akun provisi digunakan
ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih seluruh atau sebagian nilai
terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang.
Kesulitan keuangan signifikan yang dialami debitur, debitur dinyatakan pailit atau melakukan
reorganisasi keuangan dan gagal bayar atau menunggak pembayaran merupakan indikator yang
dianggap dapat menunjukan adanya penurunan nilai piutang. Arus kas terkait dengan piutang jangka
pendek tidak didiskontokan apabila efek diskonto tidak material.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui pada laba rugi dan disajikan sebagai “(beban)/pendapatan
lain-lain, neto” untuk piutang usaha dan piutang lain-lain. Ketika piutang usaha dan piutang lain-lain,
yang rugi penurunan nilainya telah diakui, tidak dapat ditagih pada periode selanjutnya, maka piutang
tersebut dihapusbukukan dengan mengurangi akun provisi. Jumlah yang selanjutnya dapat ditagih
kembali atas piutang yang sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan terhadap
“(beban)/pendapatan lain-lain, neto” pada laba rugi.
h. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan dengan nilai realisasi bersih
(the lower of cost or net realizable value ). Biaya perolehan persediaan di nilai dengan menggunakan
metode Rata-rata (Average method ). Penyisihan persediaan usang dan penyisihan penurunan nilai
persediaan ditentukan untuk menyesuaikan nilai persediaan ke nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal setelah dikurangi
dengan taksiran biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan untuk melaksanakan
penjualan.
15
Page 255
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
i. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka
Pembayaran dimuka adalah biaya yang dibayar dimuka dan dicatat sebagai aset sebelum
dimanfaatkan. Akun ini terdiri dari uang muka pembelian dan biaya dibayar dimuka. Uang muka
pembelian merupakan pembayaran dimuka atas pembelian perlengkapan keperluan operasional dan
beban lainnya. Pembayaran dimuka dialokasikan selama jangka waktu pembayaran dan dibebankan
ke akun yang sesuai dalam laporan laba rugi saat terjadinya. Pembayaran dimuka yang diharapkan
akan terealisasi dalam waktu tidak lebih dari 12 bulan setelah periode pelaporan, diklasifikasikan
sebagai aset lancar, selebihnya, diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
j. Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan
Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan diukur pada nilai yang lebih rendah
antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk menjual.
Investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset lepasan harus diklasifikasikan sebagai
dimiliki untuk dijual jika jumlah tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan dari
pada melalui pemakaian berlanjut.
Kondisi ini dapat terpenuhi hanya ketika investasi dalam saham yang dikelompokkan dalam aset
lepasan berada dalam keadaan segera dapat dijual dan penjualannya harus sangat mungkin terjadi.
Manajemen harus berkomitmen terhadap rencana penjualan tersebut, yang diperkirakan memenuhi
ketentuan pengakuan sebagai penjualan dalam waktu satu tahun dari tanggal klasifikasi.
k. Aset Tetap dan Penyusutan
Pemilikan Langsung
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas tanah dalam menentukan
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan hak untuk
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai pembelian
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216, “Aset Tetap” yaitu hak atas tanah diakui sebesar harga
perolehan dan tidak disusutkan.
Aset tetap pemilikan langsung kecuali tanah disajikan sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi
penyusutan dan rugi penurunan nilai aset, jika ada dan disusutkan dengan menggunakan metode
Garis Lurus (Straight-line ) dengan taksiran masa manfaat keekonomian aset tetap sebagai berikut:
Tahun
Bangunan Permanen 20
Bangunan Semi Permanen 10
Kendaraan 4-8
Perabotan dan Peralatan 4-8
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan dalam laba rugi pada saat terjadinya biaya-biaya
tersebut, sedangkan pengeluaran dalam jumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara
signifikan dikapitalisasi. Semua pengeluaran setelah perolehan awal aset tetap akan ditambah
(kapitalisasi) pada jumlah tercatat aset yang bersangkutan.
16
Page 256
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
k. Aset Tetap dan Penyusutan (lanjutan)
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada
manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi
yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi pada periode/tahun aset
tersebut dihentikan pengakuannya.
Secara berkala, nilai residu, metode penyusutan dan masa manfaat setiap aset ditelaah, dan
disesuaikan jika perlu.
Aset Tetap dalam Pembangunan
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian
dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi ke masing-masing aset tetap pada
saat aset tersebut selesai dikerjakan dan siap digunakan, dan penyusutan mulai dibebankan pada
saat itu.
l. Aset keuangan
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran
Grup menerapkan PSAK 109, yang mensyaratkan pengaturan instrumen keuangan terkait
klasifikasi dan pengukuran, penurunan nilai atas instrumen aset keuangan dan akuntansi
lindung nilai.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk aset
keuangan berupa instrumen utang, pengklasifikasiannya harus didasarkan pada model bisnis
dan arus kas kontraktual - apakah semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
a) Aset keuangan yang diukur dengan biaya diamortisasi; dan
b) Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi atau melalui penghasilan
komprehensif lain.
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis Grup dan persyaratan kontraktual arus kas - apakah
penentuan arus kasnya semata dari pembayaran pokok dan bunga.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika dan hanya jika terdapat perubahan model
bisnis atas aset keuangan tersebut.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan,
tergantung apakah Grup telah melakukan pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada saat
pengakuan awal untuk instrumen ekuitas yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang jika dan hanya jika terdapat perubahan model
bisnis atas aset keuangan tersebut.
17
Page 257
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
l. Aset keuangan (lanjutan)
(i) Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran (lanjutan)
Pembelian dan penjualan aset keuangan diakui pada saat tanggal perdagangan dimana, Grup
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset keuangan. Aset keuangan dihentikan
pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari aset keuangan tersebut telah
kedaluwarsa atau dialihkan dan Grup telah mengalihkan secara substansial risiko dan manfaat
atas kepemilikan.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset keuangan pada nilai wajar ditambah dengan, dalam
hal aset keuangan diukur dengan nilai wajar tidak melalui laba rugi, biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung pada akuisisi aset keuangan. Biaya transaksi atas aset keuangan
pada nilai wajar melalui laba rugi dibebankan pada laba rugi.
Instrumen utang
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang bergantung kepada model bisnis Grup dalam
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. Berikut adalah kategori pengukuran dalam
mengklasifikan instrumen utang:
• Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang dimiliki untuk pengumpulan arus kas kontraktual,
dimana arus kas tersebut merupakan pembayaran pokok dan bunga, diukur dengan biaya
perolehan diamortisasi. Penghasilan bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam
penghasilan keuangan menggunakan metode suku bunga efektif. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan diakui secara langsung dalam laba rugi dan disajikan dalam
keuntungan/ (kerugian) lainnya bersama dengan keuntungan dan kerugian selisih kurs.
Penurunan nilai aset keuangan disajikan terpisah dalam laba rugi.
• Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain: Aset yang dimiliki untuk pengumpulan
arus kas kontraktual dan untuk penjualan keuangan aset, dimana arus kas aset merupakan
pembayaran pokok dan bunga diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Mutasi dalam jumlah tercatat dilakukan melalui penghasilan komprehensif lain, kecuali untuk
pengakuan keuntungan atau kerugian penurunan nilai, pendapatan bunga dan keuntungan
dan kerugian selisih kurs, yang diakui dalam laba rugi. Ketika aset keuangan dihentikan
pengakuannya, akumulasi keuntungan atau kerugian yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada
pendapatan/(beban) lain-lain. Pendapatan bunga dari aset keuangan ini termasuk dalam
penghasilan keuangan menggunakan metode suku bunga efektif. Keuntungan dan kerugian
selisih kurs disajikan pada pendapatan/(beban) lain-lain, dan penurunan nilai disajikan pada
bagian terpisah dalam laba rugi.
Instrumen ekuitas
Grup selanjutnya mengukur semua investasi ekuitas pada nilai wajar. Dimana manajemen Grup
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar dari investasi ekuitas pada
penghasilan komprehensif lain. Tidak ada reklasifikasi selanjutnya atas keuntungan dan
kerugian dari nilai wajar ke laba rugi setelah penghentian pengakuan investasi. Dividen dari
investasi tersebut terus diakui dalam laba rugi sebagai penghasilan lainnya ketika hak Grup
untuk menerima pembayaran ditetapkan. Kerugian penurunan nilai pada investasi ekuitas yang
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain tidak dilaporkan secara terpisah
dari perubahan nilai wajarnya.
Pada 31 Desember 2025, Grup telah memilih untuk mengukur seluruh aset keuangan instrumen
ekuitas pada nilai wajar melalui laporan laba rugi komprehensif. Perubahan nilai wajar aset
keuangan tersebut dicatat pada akun penghasilan komprehensif lain di bagian ekuitas pada
neraca dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi pada saat dihentikan pengakuannya.
18
Page 258
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
l. Aset keuangan (lanjutan)
(ii) Penghentian pengakuan
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak untuk menerima arus kas dari investasi
tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah mentransfer secara substansial
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset.
Ketika aset keuangan instrumen ekuitas yang diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dihentikan pengakuannya, akumulasi penyesuaian
nilai wajar yang diakui pada ekuitas tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
(iii) Saling hapus antar instrumen
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian jika terdapat hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan terdapat maksud untuk
menyelesaikan secara bersih atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan dan dapat dipaksakan secara
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
m. Penurunan nilai dari aset keuangan
Grup menerapkan pendekatan yang disederhanakan untuk mengukur Kerugian Kredit Ekspektasian
(“KKE”) yang menggunakan cadangan KKE seumur hidup berdasarkan basis forward-looking untuk
seluruh saldo piutang usaha. Selain untuk piutang usaha, Grup menerapkan pendekatan umum untuk
mengukur KKE.
Grup menilai berdasarkan basis forward-looking untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian
terhadap instrumen utang yang diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain.
Metode penurunan nilai dilakukan dengan mempertimbangkan apakah risiko kredit telah meningkat
secara signifikan.
n. Utang usaha
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar barang atau jasa yang telah diperoleh dari pemasok
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka pendek apabila
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif.
o. Kombinasi Bisnis
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi
diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan
jumlah setiap KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, pihak pengakuisisi
mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar atau pun pada proporsi kepemilikan
KNP atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya akuisisi yang timbul
dibebankan langsung pada tahun berjalan.
19
Page 259
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
o. Kombinasi Bisnis (lanjutan)
Pada tanggal akuisisi, selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang dialihkan dan jumlah yang
diakui untuk KNP dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil-alih (aset neto) dicatat
sebagai goodwill. Jika imbalan lebih rendah dari nilai wajar aset neto dari Perusahaan yang diakuisisi
maka selisihnya diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian.
Transaksi yang dilakukan dengan entitas sepengendali diterapkan metode Penyatuan Kepemilikan.
Transaksi kombinasi bisnis antara entitas sepengendali berupa pengalihan bisnis yang dilakukan
dalam rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama,
bukan perubahan pemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi demikian tidak
menimbulkan laba rugi bagi seluruh kelompok usaha atau bagi entitas individual dalam kelompok
usaha tersebut. Selisih antara harga pengalihan dengan jumlah tercatat dari setiap transaksi
kombinasi bisnis antara entitas sepengendali pada tanggal pengalihan dicatat sebagai “Tambahan
Modal Disetor”.
p. Pendapatan dan beban
Pendapatan
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 langkah penilaian:
a) Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
b) Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam
kontrak untuk mentransfer barang atau jasa yang berbeda kepada pelanggan.
c) Tentukan harga transaksi. Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang diharapkan menjadi hak
entitas sebagai imbalan untuk mentransfer barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan.
Jika pertimbangan yang dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah variabel, Grup
memperkirakan jumlah imbalan yang diharapkan berhak sebagai imbalan atas pengalihan
barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat
layanan yang akan dibayarkan selama masa kontrak.
d) Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban pelaksanaan atas dasar harga jual berdiri
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini
tidak dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diestimasi berdasarkan
biaya ekspektasian ditambah margin.
e) Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer barang atau
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan (yaitu ketika pelanggan memperoleh kendali atas barang
atau jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam kondisi sebagai berikut:
a) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji dalam memindahkan barang ke pelanggan); atau
b) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam memberikan pelayanan pada pelanggan). Untuk
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup memilih ukuran kemajuan yang
sesuai untuk menentukan jumlah pendapatan yang harus diakui ketika kewajiban pelaksanaan
dipenuhi.
Pendapatan Sewa
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus selama
masa sewa. Biaya langsung awal yang terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan sewa
tambahan ke jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui dengan dasar Garis Lurus selama masa
sewa.
20
Page 260
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
p. Pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan Sewa (lanjutan)
Uang muka sewa yang diterima dari penyewa dicatat ke dalam akun pendapatan yang diterima
dimuka dan akan diakui sebagai pendapatan secara berkala sesuai dengan kontrak sewa yang
berlaku.
Pendapatan Hotel
Pendapatan sewa hotel dan pendapatan hotel lainnya diakui pada saat jasa diberikan atau barang
diserahkan.
Pendapatan Spa
Pendapatan dari spa diakui pada saat jasa diberikan kepada pelanggan.
Beban
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan konsep akrual.
Pendapatan bunga dan beban bunga diakui dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian secara akrual menggunakan metode Suku Bunga Efektif.
q. Pajak penghasilan kini dan tangguhan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing
diakui dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan pada
tanggal posisi keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan diukur menggunakan
tarif pajak yang telah berlaku atau secara substantif berlaku pada tanggal pelaporan dan yang
diharapkan akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang bersangkutan direalisasi atau pada
saat liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada
masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer yang menimbulkan
aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus apabila terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini
dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
r. Sewa
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu yang dipertukarkan dengan imbalan. Entitas
menyewa aset tetap tertentu dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan
penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur
manfaat aset hak-guna atau masa sewa.
21
Page 261
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
r. Sewa (lanjutan)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap pembayaran sewa
dialokasikan antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang
yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke
laba rugi selama masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas sisa saldo liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk:
- Sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa dua belas (12) bulan atau kurang; atau
- Sewa yang asetnya bernilai rendah. Pembayaran yang dilakukan untuk sewa tersebut
dibebankan ke laba rugi dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
s. Liabilitas manfaat karyawan
Entitas mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja
atau Perjanjian Kerja Bersama. Nilai kini liabilitas imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu
ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit ” .
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan
dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode
pelaporan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan
dibayarkan dan yang memiliki jangka waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang
bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial
langsung diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam
laba rugi pada saat terjadinya.
t. Aset dan liabilitas pengampunan pajak
Grup telah menerapkan PSAK 370 mengenai "Akuntansi Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak".
PSAK ini mengatur mengenai perlakuan akuntansi atas aset dan liabilitas pengampunan pajak sesuai
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 tentang Pengampunan Pajak.
Aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan aset pengampunan pajak
merupakan deemed cost dan menjadi dasar bagi Grup dalam melakukan pengukuran setelah
pengakuan awal.
Liabilitas pengampunan pajak diukur sebesar kewajiban kontraktual untuk menyerahkan kas atau
setara kas untuk menyelesaikan kewajiban yang berkaitan langsung dengan perolehan aset
pengampunan pajak.
Selisih antara aset pengampunan pajak dan liabilitas pengampunan pajak diakui di ekuitas dalam pos
tambahan modal disetor. Grup mengakui uang tebusan yang dibayarkan pada laba rugi pada periode
Surat Keterangan disampaikan.
22
Page 262
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)
u. Informasi Segmen
Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan segmen operasi berdasarkan informasi keuangan yang
digunakan oleh pengambil keputusan operasional dalam menilai kinerja segmen dan menentukan
alokasi sumber daya yang dimilikinya. Segmen didasarkan pada aktivitas dari setiap kegiatan operasi
entitas legal di dalam Perusahaan dan Entitas Anak.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:
- yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban yang terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
- yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambil keputusan operasional untuk
membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
- yang informasi keuangan yang terpisah miliknya tersedia.
v. Provisi
Provisi diakui ketika Perusahaan dan Entitas Anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan besar Perusahaan dan Entitas
Anak diharuskan menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal mengenai jumlah kewajiban tersebut
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk
menyelesaikan kewajiban kini pada akhir periode pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus kas yang
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus
kas.
w. Laba Per Saham Dasar
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Untuk tujuan perhitungan laba per saham dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau rugi yang
dapat diatribusikan kepada pemegang saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata tertimbang
saham yang beredar, atas dampak dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa yang bersifat
dilutif.
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING
Asumsi kelangsungan usaha
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan tetap dapat melangsungkan usahanya. laporan
keuangan konsolidasian ini tidak mencakup penyesuaian-penyesuaian yang mungkin timbul sebagai
dampak dari ketidakpastian tersebut.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan ketidakpastian; sehingga ada kemungkinan bahwa perubahan
situasi akan mengubah proyeksi ini, yang selanjutnya dapat mempengaruhi kelangsungan usaha
Perusahaan. Dalam keadaan seperti itu, asumsi kelangsungan usaha Perusahaan dapat berubah.
Perusahaan telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana diperlukan pertimbangan, estimasi, dan asumsi
dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan kondisi yang
berbeda dan dapat mempengaruhi secara material hasil keuangan atau posisi keuangan Perusahaan yang
dilaporkan dalam periode mendatang.
23
Page 263
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Rugi penurunan nilai piutang
Perusahaan menilai penurunan nilai piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah
rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah terdapat bukti
objektif bahwa kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas metodologi dan asumsi
untuk memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa depan yang direviu secara berkala untuk
mengurangi perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian aktualnya.
Pajak penghasilan dan pajak lainnya
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam menentukan besaran fasilitas pengurang pajak dan investasi
(capital allowance ) dan pengurangan beban tertentu untuk tujuan fiskal selama proses estimasi atas
perhitungan beban pajak penghasilan Perusahaan. Secara khusus, perhitungan beban pajak penghasilan
Perusahaan melibatkan penafsiran terhadap peraturan perpajakan dan peraturan lainnya. Banyaknya
transaksi dan perhitungan yang dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam penentuan kewajiban pajak
selama bisnis normal.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Sebagai akibatnya, terjadi
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Perusahaan,
dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak pada
pajak penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun dimana penentuan pajak tersebut dibuat.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari rugi fiskal, besaran capital allowance , dan perbedaan
temporer lainnya, diakui hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat
diterima kembali, dimana hal ini tergantung pada kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa depan.
Sama seperti “penurunan nilai aset non-keuangan” asumsi atas laba kena pajak masa depan yang dapat
dihasilkan sangat dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen atas volume penjualan, harga
komoditas, dan lain-lain; yang mana terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan
perubahan keadaan akan mengubah proyeksi laba kena pajak di masa mendatang.
Kewajiban imbalan pascakerja
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya/(penghasilan)
pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. Adanya perubahan pada
asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan pascakerja.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji masa datang yang sesuai pada akhir tahun
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai kini
atas estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban imbalan
pascakerja. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan mempertimbangkan tingkat
suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan akan dibayar dan
memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban imbalan pascakerja yang terkait.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Perusahaan mengumpulkan data historis mengenai perubahan
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis masa datang.
24
Page 264
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG PENTING (lanjutan)
Penurunan nilai aset nonkeuangan dan aset tetap
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas diukur
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai.
Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen untuk
membuat estimasi dan asumsi atas tingkat produksi yang diharapkan dan volume penjualan, harga
komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan harga masa lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait),
cadangan (lihat ‘Estimasi Cadangan’), biaya operasi, biaya penutupan dan rehabilitasi serta belanja modal
di masa depan. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan ketidakpastian; sehingga terdapat kemungkinan
perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang dapat
dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset mungkin akan
mengalami penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai yang dampaknya
akan dicatat dalam laba rugi.
4. KAS DAN SETARA KAS
Kas dan setara kas terdiri dari:
2025 2024
Kas 74.561.700 175.165.505
Kas di bank
Pihak ketiga
Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.988.577.189 3.082.268.828
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.903.767.359 1.523.542.109
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 264.989.278 338.984.430
PT Bank Pan Indonesia Tbk 15.344.915 16.414.836
PT Bank Bukopin Tbk 7.587.499 83.722.479
4.180.266.240 5.044.932.682
Deposito Berjangka
Pihak ketiga
Rupiah
PT Bank Capital 502.301.370 502.385.425
PT Bank MNC 500.000.000 -
1.002.301.370 502.385.425
Jumlah 5.257.129.310 5.722.483.612
Deposito berjangka mempunyai jangka waktu 1 bulan dan memiliki tingkat bunga berkisar antara 5,75% -
7,25% per tahun pada 31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat bank yang dibatasi penggunaannya dan seluruh
bank ditempatkan pada pihak ketiga.
25
Page 265
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA
Akun ini merupakan piutang atas jasa penyewaan kamar hotel dan spa, berikut fasilitas dan penunjang
lainnya dengan rincian per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
a. Berdasarkan pelanggan
2025 2024
Pelanggan yang telah check out:
MG BedBank - 163.030.000
PT Mitra Global Holiday 205.822.000 44.150.000
Pelanggan sektor pemerintahan 97.523.600 125.842.900
Klik N Book 27.016.000 16.250.000
Online Travel Agent 17.253.000 37.129.153
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 10.000.000) 112.714.818 60.927.400
Sub Jumlah 460.329.418 447.329.453
Pelanggan yang belum check out 75.829.938 137.368.479
Kartu Kredit 4.820.000 12.105.650
Kartu Debit 315.000 3.346.250
541.294.356 600.149.832
Provisi atas penurunan nilai (6.814.042) (4.161.434)
Jumlah 534.480.314 595.988.398
b. Berdasarkan umur
Rincian piutang berdasarkan umur piutang per 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut:
2025 2024
0 - 30 hari 365.799.050 487.712.967
31 - 60 hari 143.179.320 72.536.865
61 - 90 hari 23.793.334 39.900.000
> 90 hari 8.522.652 -
541.294.356 600.149.832
Kolektibilitas piutang usaha pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rata-rata Piutang usaha - Bersih 565.234.356 496.125.814
Penjualan 20.728.192.009 22.552.571.484
Kolektibilitas Piutang 10 hari 8 hari
Seluruh piutang usaha kepada pihak ketiga merupakan piutang kepada pelanggan dalam mata uang
Rupiah serta tidak dikenakan jaminan dan bunga serta tidak digunakan sebagai jaminan kredit.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang lain-lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 4.161.434 5.317.921
Penambahan (pemulihan) Penyisihan 2.652.608 (1.156.487)
Saldo akhir 6.814.042 4.161.434
Manajemen berpendapat bahwa provisi penurunan nilai piutang lain-lain tersebut cukup untuk menutupi
kerugian dari tidak tertagihnya piutang lain-lain.
26
Page 266
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
6. PIUTANG LAIN-LAIN
2025 2024
Pihak ketiga
Karyawan 106.775.000 52.075.000
Piutang Bunga 1.618.374 2.149.551
Sub Jumlah 108.393.374 54.224.551
Pihak berelasi (Catatan 12b) 2.970.000 -
111.363.374 54.224.551
Provisi atas penurunan nilai - -
Jumlah 111.363.374 54.224.551
Seluruh piutang lain-lain dalam mata uang Rupiah serta tidak dikenakan jaminan dan bunga.
Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang lain-lain dapat tertagih sehingga tidak perlu dilakukan
cadangan kerugian penurunan nilai.
7. PERSEDIAAN
2025 2024
Makanan 107.724.497 87.872.488
Minuman 64.710.910 58.220.507
Lain-lain 289.573.729 286.993.359
Jumlah 462.009.136 433.086.354
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban masing-masing sebesar Rp2.079.938.548 dan
Rp1.992.671.846 untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik dari persediaan, Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak perlu dilakukan penyisihan atas keusangan persediaan karena Manajemen berkeyakinan bahwa
seluruh persediaan dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode peruntukannya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan tidak diasuransikan atas resiko kerugian,
kebakaran dan bencana alam. Manajemen memahami adanya risiko yang terkait sehubungan dengan
persediaan yang tidak diasuransikan.
8. PERLENGKAPAN
2025 2024
Linen 1.285.802.292 1.223.611.943
Perkakas, Alat, Bahan bakar dan supply 168.766.713 157.781.307
Barang Pecah Belah 157.757.265 156.966.162
Seragam 29.840.810 12.049.043
Perangkat Makan Perak 29.795.276 28.526.704
Lain-lain 65.391.851 53.746.052
Jumlah 1.737.354.207 1.632.681.211
27
Page 267
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA
2025 2024
Uang muka:
Uang muka pembelian 181.551.173 184.063.584
Uang muka karyawan 3.000.000 73.000.000
Biaya Dibayar di Muka:
Beban Tangguhan 311.322.356 -
Perijinan 69.724.525 243.581.620
Asuransi 50.684.052 206.180.688
Sewa 39.797.213 68.128.684
Kontrak Service 19.252.673 45.796.862
Lain-lain 31.184.509 13.922.816
Jumlah 706.516.501 834.674.254
Bagian lancar 706.516.501 832.486.351
Bagian tidak lancar - 2.187.903
706.516.501 834.674.254
10. ASET TETAP
2025
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan:
Pemilikan Langsung
Tanah 332.483.700.000 - - - 332.483.700.000
Bangunan 73.789.700.000 - - - 73.789.700.000
Kendaraan 8.373.340.022 - 269.200.000 - 8.104.140.022
Perabot dan peralatan 16.249.974.135 627.713.833 85.490.337 383.619.264 17.175.816.895
-
Jumlah Pemilikan
Langsung 430.896.714.157 627.713.833 354.690.337 383.619.264 431.553.356.917
Aset Hak Guna
Kendaraan 282.600.000 - - - 282.600.000
Aset Tetap dalam -
Pembangunan 201.795.000 352.237.274 - (383.619.264) 170.413.010
-
Jumlah 431.381.109.157 979.951.107 354.690.337 - 432.006.369.927
Akumulasi Penyusutan:
Pemilikan Langsung
Bangunan 5.552.646.923 5.552.646.923 - - 11.105.293.846
Kendaraan 8.080.561.309 224.454.435 269.200.000 - 8.035.815.744
Perabot dan peralatan 13.844.502.894 732.997.830 85.490.337 - 14.492.010.387
-
Jumlah Pemilikan Langsung 27.477.711.126 6.510.099.188 354.690.337 - 33.633.119.977
--
Aset Hak Guna
Kendaraan 58.875.000 35.325.000 - - 94.200.000
Nilai buku - bersih 403.844.523.031 398.279.049.950
28
Page 268
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
2024
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Biaya Perolehan:
Pemilikan Langsung
Tanah 332.483.700.000 - - - 332.483.700.000
Bangunan 73.789.700.000 - - - 73.789.700.000
Kendaraan 8.373.340.022 - - - 8.373.340.022
Perabot dan peralatan 15.056.488.374 782.778.625 114.500.000 525.207.136 16.249.974.135
-
Jumlah Pemilikan Langsung 429.703.228.396 782.778.625 114.500.000 525.207.136 430.896.714.157
Aset Hak Guna
Kendaraan 282.600.000 - - - 282.600.000
Aset Tetap dalam -
Pembangunan 427.207.136 659.779.075 359.984.075 (525.207.136) 201.795.000
-
Jumlah 430.413.035.532 1.442.557.700 474.484.075 - 431.381.109.157
Akumulasi Penyusutan:
Pemilikan Langsung
Bangunan - 5.552.646.923 - - 5.552.646.923
Kendaraan 7.842.390.639 238.170.670 - - 8.080.561.309
Perabot dan peralatan 13.220.130.379 738.872.515 114.500.000 - 13.844.502.894
-
Jumlah Pemilikan Langsung 21.062.521.018 6.529.690.108 114.500.000 - 27.477.711.126
--
Aset Hak Guna
Kendaraan 23.550.000 35.325.000 - - 58.875.000
Nilai buku - bersih 409.326.964.514 403.844.523.031
Tanah milik Perusahaan dan Entitas Anak merupakan tanah yang berlokasi di Jakarta Pusat
(Pejompongan), Jakarta Selatan (Falatehan dan Pondok Pinang), Kepulauan Seribu, NTT (Tanjung
Karoso) dan Bali (Canggu) dengan total area seluas masing-masing seluas 1.175.063m2 pada 31
Desember 2025 dan 2024.
Tanah, bangunan dan perabotan dan peralatan yang berlokasi di Jalan Falatehan I No.21-22, Melawai,
Jakarta Selatan (Sotis Falatehan) dan di Jalan Raya Kayu Tulang, Desa Canggu (Sotis Villa Canggu)
digunakan oleh PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) untuk menjalankan kegiatan usaha perhotelan.
Pada tahun 2025 dan 2024, tanah dan bangunan di Jalan Falatehan tersebut dijadikan sebagai jaminan
sehubungan dengan pinjaman bank yang diperoleh Entitas Anak dari PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (Catatan 17).
Atas tanah di Kepulauan Seribu, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB)
tertanggal 8 Mei 2015 dengan PT Setia utama Island atas pembelian sebuah villa dengan total area seluas
1.500 m2 yang berlokasi di Pulau Tengah, Kepulauan Seribu dengan harga beli sebesar
Rp15.800.000.000. Aset tersebut telah diserah terima dengan baik oleh Perusahaan melalui berita acara
serah terima dengan PT Setia utama Island.
Aset tanah dan bangunan villa di Kepulauan Seribut sedang dalam proses penjualan dengan cara
pengalihan PPJB oleh Perusahaan kepada pihak berelasi (Catatan 37).
29
Page 269
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek pembangunan fasilitas pendukung hotel yang masih dalam
tahap penyelesaian.
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban umum dan administrasi (Catatan 27) 6.545.424.188 6.565.015.108
Jumlah 6.545.424.188 6.565.015.108
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh dan masih digunakan sebesar Rp19.783.172.151
dan Rp19.051.672.274 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Aset tetap tidak termasuk tanah telah diasuransikan terhadap risiko akibat kerusakan, bencana alam,
kebakaran dan risiko lainnya pada PT Asuransi Central Asia dengan nilai pertanggungan sebesar
Rp119.692.733.894 pada 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen akan meningkatkan nilai
pertanggungan tersebut untuk menutupi kerugian yang mungkin terjadi.
Analisis laba (rugi) terkait yang timbul dari penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:
2025 2024
Harga jual 191.351.352 21.793.694
Nilai buku - -
Laba atas penjualan aset tetap 191.351.352 21.793.694
Perusahaan telah melakukan penilaian kembali aset tetap pada tahun 2023 dengan Laporan No.
00068/2.0004-14/PI/03/0595/1/VI/2024 tanggal 28 Juni 2024 oleh KJPP Pung's Zulkarnain dan Rekan yang
ditandatangani oleh Ir. Aguson Rosano. MAPPI (Cert.) Laporan penilaian tersebut dilakukan sesuai dengan
Standar Penilaian Indonesia (SPI) yang ditentukan berdasarkan transaksi terkini dalam ketentuan yang
wajar dan Peraturan Bapepam-LK No.VIII.C.4 tentang pedoman penilaian dan penyajian laporan penilaian
properti di pasar modal. Penilaian kembali aset tetap untuk tanah pada tanggal 31 Desember 2023 hanya
untuk tujuan akuntansi sesuai dengan PSAK No. 216 tentang “Aset Tetap” dan tidak ditujukan untuk tujuan
pajak. Penentuan nilai wajar dilakukan dengan metode pendekatan biaya.
30
Page 270
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. ASET TETAP (lanjutan)
31 Desember 2023
No. Lokasi Alamat Aset Jenis Aset Nilai Wajar Metode Pendekatan
1. Jakarta Jl. Falatehan I No. 21-22 Tanah (523 m2) 36.262.200.000 Pendekatan Biaya
Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Bangunan (3.020 m2) 21.744.000.000 dan Pendapatan
2. Jakarta Jl. Penjernihan Bendungan Tanah (501 m2) 29.904.700.000 Pendekatan Biaya
Hilir, Tanah Abang, Jakarta Pusat Bangunan (2.974 m2) 19.925.800.000 dan Pendapatan
3. Jakarta Jl. Pinang Kuningan I No.25 Kel. Pondok Tanah (3.027 m2) 60.181.200.000 Pendekatan Pasar
Pinang Kec. Kebayoran Lama Jakarta
Selatan
4. Jakarta Lexington Apartement L : 26-06, Jl. Deplu Raya Bangunan - Apartemen 2.020.600.000 Pendekatan Pasar
No. 12, Bintaro Pesanggrahan Jakarta Selatan Lexington (68 m2)
Lexington Apartement L : 26-08, Jl. Deplu Raya Bangunan - Apartemen 2.279.400.000 Pendekatan Pasar
No. 12, Bintaro Pesanggrahan Jakarta Selatan Lexington (76 m2)
5. Jakarta Pulau Tengah Kav. 51, Pulau Pari, Pulau Seribu Tanah (1.500 m2) 18.761.600.000 Pendekatan Biaya
Selatan, Kep. Seribu dan Pendapatan
Bangunan (1.677 m2) 17.608.500.000
6. Sumba Barat Desa Tanjung Karoso, Kec. Kodi, Kab. Sumba Tanah (1.162.282 m2) 135.615.700.000 Pendekatan
Daya, Nusa Barat Nusa Tenggara Timur Pendapatan
Tenggara
Timur
7. Canggu, Bali Jalan Raya Kayutulang, Tanah (7.230 m2) 51.758.300.000 Pendekatan Biaya
Desa Canggu, Kec. Kuta Utara, Kab. Badung, Bangunan (1.674 m2) 10.211.400.000 dan Pendapatan
Bali
Jumlah 406.273.400.000
Surplus revaluasi aset tetap diikhtisarkan sebagai berikut:
Nilai Buku Sebelum
Jenis Nilai Wajar Revaluasi Surplus Revaluasi
Tanah 332.483.700.000 307.798.580.933 24.685.119.067
Bangunan 73.789.700.000 60.360.677.009 13.429.022.991
Jumlah 406.273.400.000 368.159.257.942 38.114.142.058
Mutasi surplus revaluasi aset tetap untuk tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 183.875.074.658 183.875.074.658
Surplus revaluasi pada 31 Desember 2025 - -
Kepentingan Non-Pengendali - -
183.875.074.658 183.875.074.658
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan Terkait - -
Jumlah 183.875.074.658 183.875.074.658
31
Page 271
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET LAIN-LAIN
Rincian per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Kas yang dibatasi penggunaannya 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah 1.200.000.000 1.200.000.000
Kas yang di batasi penggunaannya adalah uang jaminan sehubungan dengan pinjaman kredit investasi
BNI, yang dapat digunakan ketika hutang sudah lunas.
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi
Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan dan Entitas Anak melakukan transaksi keuangan dengan
pihak-pihak berelasi.
Sifat Pihak Berelasi
Hubungan dan jenis akun atau transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
No. Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
1. Herman Herry Adranacus Pemegang Saham dan Utang lain-lain
Komisaris Utama di Entitas
Anak
2. PT Dwimukti Graha Elektrindo Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-
sama dengan Perusahaan dan lain
Entitas Anak
3. PT Dwimukti Inti Boga Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-
sama dengan Perusahaan dan lain
Entitas Anak
4. PT Sotis Hotel Manajemen Di bawah pengendali yang Piutang lain-lain; Utang lain-
sama dengan Perusahaan dan lain
Entitas Anak
b. Piutang lain-lain
2025 2024
PT Sotis Hotel Manajemen 2.970.000 -
2.970.000 -
Provisi atas penurunan nilai - -
Jumlah 2.970.000 -
Bagian lancar 2.970.000 -
Bagian tidak lancar - -
Jumlah 2.970.000 -
Persentase terhadap jumlah aset 0,00072 -
32
Page 272
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
c. Utang lain-lain
2025 2024
PT Dwimukti Graha Elektrindo 111.202.426.473 101.468.048.747
PT Dwimukti Inti Boga 9.113.366.670 -
Herman Herry Adranacus 5.627.698.483 5.627.698.483
PT Sotis Hotel Manajemen 1.525.031.000 1.300.031.000
Jumlah 127.468.522.626 108.395.778.230
Bagian lancar 10.638.397.670 1.300.031.000
Bagian tidak lancar 116.830.124.956 107.095.747.230
Jumlah 127.468.522.626 108.395.778.230
Persentase terhadap jumlah liabilitas 54,03 47,93
Transaksi signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE")
Pada tahun 2025, Perusahaan dan Entitas Anak memperoleh tambahan dana dari DGE untuk
operasional sehingga saldo utang per 31 Desember 2025 menjadi sebesar Rp111.202.426.473 terdiri
dari saldo utang PT SMK sebesar Rp87.371.486.634, PT DMW sebesar Rp19.594.205.811 dan saldo
utang PT TKP sebesar Rp 4.236.734.028.
a. SMK
Pada tahun 2024 terdapat perjanjian pembaharuan utang (Novasi) pada 31 Desember 2024
dengan Nomor: 225/SMK-DGE-DMW/PPH/XXI/2024 antara PT Dwimukti Graha Elektrindo, PT
Dwimukti Mitra Wisata dan PT Satria Mega Kencana. Perjanjian ini bertujuan untuk mengalihkan
atau memindahkan seluruh Piutang DMW tersebut kepada DGE melalui perhitungan utang
dengan nilai Utang DMW ke DGE. Hasil Novasi tersebut mengakibatkan Perusahaan mempunyai
kewajiban pembayaran hutang kepada DGE sebesar Rp86.436.286.635
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari DGE berdasarkan Perjanjian Pinjaman No.
005A/SMK-DGE/PP/I/2025 tertanggal 2 Januari 2025. Pinjaman tersebut diberikan sampai
dengan paling banyak sebesar Rp940.000.000, berlakua selama 2 (dua) tahun terhitung sejak
tanggal penandatanganan Perjanjian dan akan berakhir taggal 2 Januari 2027, bunga 0% (nol
persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan
secara bertahap ataupun seluruhnya secara sekaligus, sesuai dengan kemampuan kondisi
keuangan Perusahaan.
Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut diatas, saldo utang SMK kepada DGE sebesar
Rp87.371.486.634
33
Page 273
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
c. Utang lain-lain (lanjutan)
PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE") (lanjutan)
b. DMW
DMW melakukan transaksi dengan pihak berelasi DGE yang meliputi transaksi pinjam-meminjam
uang, serta pembayaran terlebih dahulu beban-beban usaha dan transaksi lainnya.
Atas transaksi tersebut Perusahaan dan DGE tersebut telah terikat hubungan hutang piutang
berdasarkan:
1) Nota Kesepahaman tertanggal 29 Desember 2017 juncto Addendum Nota Kesepahaman
tertangal 31 Desember 2018 juncto Penegasan Kedua Nota Kesepahaman tertanggal 30
Desember 2022
2) Perjanjian Penegasan Perjanjian Hutang Piutang Nomor : 191a/PPHS/XII/2021 tertanggal 31
Desember 2021 juncto Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.282/PPPS/XII/2022
tertanggal 30 Desember 2022 juncto Addendum II Perjanjian Hutang Piutang No.284/DGE-
DMW/PHP/XII/2023 tertanggal 29 Desember 2023 juncto Addendum III Perjanjian Hutang
Piutang Nomor : 213/DGE-DMW/PHP/XII/2024 tertanggal 30 Desember 2024 Perusahaan
menerima pinjaman dari DGE sebesar Rp88.425.009.260.
Pada tahun 2024 terdapat perjanjian pengalihan utang (Novasi) pada 31 Desember 2024 dengan
Nomor:225/SMK-DGE-DMW/PPH/XXI/2024 antara PT Dwimukti Graha Elektrindo, PT Dwimukti
Mitra Wisata dan PT Satria Mega Kencana. Perjanjian ini bertujuan untuk mengalihkan atau
memindahkan seluruh Piutang DMW tersebut kepada DGE melalui perhitungan utang dengan
nilai Utang DMW ke DGE sehingga saldo hutang DMW kepada DGE sebesar Rp11.574.205.811.
Berdasarkan Addendum IV Perjanjian Hutang Piutang No.260/DMW-DGW/PHP-
Addendem/XII/2025 tertanggal 30 Desember 2025 DMW mengakui dan menerima pinjaman dari
DGE sebesar Rp19.594.205.811.
c. TKP
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Dwimukti Graha Elektrindo ("DGE")
berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No. 190a/PHP/XII/2021 tertanggal 31 Desember 2021
untuk keperluan operasional. Pinjaman tersebut diberikan dengan bunga 0% (nol persen) per
tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara
bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash flow Perusahaan.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.217/TKP-DGE/PHP/XII/2024 tertanggal 31
Desember 2024 Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari DGE sebesar
Rp3.457.556.303.
Berdasarkan Addendum Perjanjian Hutang Piutang No.355/TKP-DGE/PHP-Addendum/XII/2025
tertanggal 31 Desember 2025 Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari DGE sebesar
Rp4.236.734.028.
34
Page 274
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
c. Utang lain-lain (lanjutan)
Herman Herry Adranacus ("HHA")
a. DMW
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang Saham No.041/PPS/I/2015 tanggal5 Januari 2015
antara DMW dengan HHA (Pihak pertama) ,dimana pihak pertama setuju untuk memberikan
pinjaman sebanyak-banyaknya Rp4.000.000.000 yang dapat diterima sekaligus ataupun secara
bertahap. Atas pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga dan dibayarkan kembali setiap bulannya
dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan DMW.
Perjanjian tersebut telah diubah beberapa kali yaitu sebagai berikut:
1. Penegasan Pertama No.046/PPPS/I/2016 tanggal 5 Januari 2016, dimana DMW mengakui
utang kepada pihak pertama sebesar Rp3.712.180.219. Saldo utang DMW per 31
Desember 2016 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.
2. Penegasan Kedua No.046/PPPS/I/2017 tanggal 5 Januari 2017, dimana DMW mengakui
utang kepada pihak pertama sebesar Rp3.712.180.219. Saldo utang DMW per 31
Desember 2017 adalah sebesar Rp 3.712.180.219.
3. Perubahan Perjanjian Utang Piutang No.071B/PPHP/XII/2018 tanggal 31 Mei 2018, dimana
DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo utang DMW
per 31 Mei 2018 sebesar Rp 6.627.698.483.
4. Penegasan Perjanjian Utang Piutang No.128/PPPS/XII/2018 tanggal 31 Desember 2018,
dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo
utang DMW per 31 Desember 2018 sebesar Rp6.627.698.483.
5. Penegasan Perjanjian Utang Piutang No.185A/PPPS/XII/2021 tanggal 31 Desember 2021,
dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo
utang DMW per 31 Desember 2021 sebesar Rp6.627.698.483.
6. Penegasan Perjanjian Utang Piutang No.285/PHP/XII/2022 tanggal 30 Desember 2022,
dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp6.627.698.483. Saldo
utang DMW per 31 Desember 2022 sebesar Rp6.627.698.483.
7. Perjanjian Pembaharuan Utang (Novasi) No.279/HH-DMW/PHP/XII/2023 tanggal 29
Desember 2023, dimana DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar
Rp5.627.698.483. Saldo utang DMW per 31 Desember 2023 sebesar Rp5.627.698.483.
8. Perjanjian Utang No. 222/HH-DMW/PPH/XII/2024 tanggal 30 Desember 2024, dimana
DMW mengakui utang kepada pihak pertama sebesar Rp5.627.698.483. Saldo utang DMW
per 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp5.627.698.483
Pada tahun 2025 Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari Herman Hery Adranacus
sebesar Rp5.627.698.483 berdasarkan surat Pengakuan Hutang No. 357/DMW-
HH/PPH/XII/2025 tertanggal 30 Desember 2025. Atas pinjaman tersebut tidak dikenakan bunga
dan dibayarkan kembali setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan keuangan
Perusahaan.
35
Page 275
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
c. Utang lain-lain (lanjutan)
PT Sotis Hotel Manajemen ("SHM")
Berdasarkan Perjanjian Manajemen Hotel No.0012/CTR/SHM/VIII/2018 tanggal 1 Agustus 2018 antara
Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata) dengan PT Sotis Hotel Manajemen (SHM), bahwa Entitas
Anak bermaksud menggunakan merk Sotis, sistem manajemen serta jasa pengelolaan hotel dari SHM.
Atas perjanjian ini, Entitas Anak membayar biaya pelaksanaan pekerjaan yang terdiri dari incentive
management fee sebesar Rp70.000.000 setiap bulan untuk masing-masing hotel. Selain itu, Entitas
Anak wajib mencadangkan 3% dari GOP (Gross Operating Profit ) hotel setiap bulannya sebagai
cadangan untuk penggantian, penambahan dan penyempurnaan alat terpasang dan perlengkapan
hotel. Dalam tahun 2025 dan 2024, Entitas Anak membayar jasa manajemen kepada SHM masing-
masing sebesar Rp1.800.000.000 yang dicatat sebagai “Jasa Manajemen” sebagai bagian dari Beban
Umum dan Administrasi (Catatan 27).
Pada tahun 2025, biaya Jasa Manajemen (Management Fee ) yang belum dibayar atas pengoperasian
Sotis Hotel sebesar Rp987.000.000. Terhadap biaya Jasa Manajemen (Management Fee ) ini tidak
dikenakan biaya tambahan berupa denda dan/atau bunga atas keterlambatan pembayaran yang belum
dilakukan oleh Perusahaan.
Perusahaan melakukan transaksi dengan SHM yang meliputi transaksi pinjam-meminjam uang yang
diperuntukan bagi keperluan operasional usaha. Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang Nomor
177/DMW-SHM/XII/2018 tertanggal 31 Desember 2018 dan Addendum V Perjanjian Hutang Piutang
No.358/DMW-HH/PHP-Addendum/XII/2025 tertanggal 30 Desember 2025 Perusahaan mengakui dan
menerima pinjaman dari DGE sebesar Rp538.031.000. Pinjaman diberikan dengan bunga 0% (nol
persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya
Total Utang DMW kepada SHM sebesar Rp1.525.031.000 dan Rp1.300.031.000 pada 31 Desember
2025 dan 2024.
PT Dwimukti Inti Boga ("DIB")
Per 31 Desember 2025, saldo utang Perusahaan dan entitas anak kepada DIB sebesar
Rp9.113.366.670 terdiri dari saldo utang SMK sebesar Rp2.802.193.381, DMW sebesar
Rp5.471.431.619 dan TKP sebesar Rp839.741.670.
a. SMK
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No. 253/DIB-SMK/PHP/VIII/2025 tertanggal 24 Agustus
2025 SMK mengakui dan menerima pinjaman dari DIB sebesar Rp2.802.193.381. Pinjaman
tersebut diberikan untuk keperluan operasional DMW dengan plafond pinjaman sebesar
Rp3.000.000.000, bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya.
Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang
disesuaikan dengan cash flow Perusahaan.
b. DMW
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No. 209/DIB-DMW/PHP/VII/2025 tertanggal 21 Juli 2025
DMW mengakui dan menerima pinjaman dari DIB sebesar Rp5.471.431.619. Pinjaman tersebut
diberikan untuk keperluan operasional DMW dengan plafond pinjaman sebesar Rp8.500.000.000,
bunga 0% (nol persen) per tahun dengan tanpa biaya tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman
dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan nominal yang disesuaikan dengan cash
flow Perusahaan.
36
Page 276
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI (lanjutan)
c. Utang lain-lain (lanjutan)
PT Dwimukti Inti Boga ("DIB") (lanjutan)
c. TKP
Berdasarkan Perjanjian Hutang Piutang No. 195/DIB-TKP/PHP/VII/2025 tertanggal 8 Juli 2025
Perusahaan mengakui dan menerima pinjaman dari DIB sebesar Rp839.741.670. Pinjaman
diberikan dengan plafond sebesar Rp1.000.000.000, tidak dikenakan bunga dan tanpa biaya
tambahan lainnya. Pembayaran pinjaman dilaksanakan secara bertahap setiap bulannya dengan
nominal yang disesuaikan dengan cash flow Perusahaan.
d. Kompensasi manajemen kunci
2025 2024
Gaji dan imbalan jangka pendek lainnya untuk:
- Dewan Komisaris 422.436.800 422.436.800
- Direksi 1.038.100.900 1.833.231.300
Jumlah 1.460.537.700 2.255.668.100
Persentase terhadap jumlah
beban umum dan administrasi 6,49 10,35
13. UTANG USAHA
a. Berdasarkan pemasok
2025 2024
Pihak ketiga
Rupiah
Lapak Bawang Setiawan Pamungkas 41.309.650 -
Sari Alam Supplier 37.061.375 83.511.154
CV Jasa Boga Niaga 24.898.400 10.290.100
Setya Laundry & Clean 23.077.702 -
UD Brojo Mulyo 22.993.360 -
Snack Bites 16.976.850 -
Makmur Stand Buah 15.878.700 10.649.695
PT Sentralsari Primasentosa 11.747.000 15.186.000
Toko Maju Bersama 10.658.700 -
PT Fitra Food International 10.002.494 15.192.133
PT Rumah Duta Pangan - 43.989.255
PT Yuza Graha Gemilang Raya - 18.482.750
PT Seiga Plus Energy - 17.800.000
CV Santi Jaya Lestari - 16.825.000
PT Paskomnas Niaga Utama - 16.161.454
PT Sahih Mitra Sinergi - 14.902.350
Pastry The Maleo - 14.284.830
Jeng Rince Kitchen - 11.634.000
Pratama Laundry & Dry Cleaning - 11.581.500
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp10.000.000) 114.185.058 182.513.847
Jumlah 328.789.289 483.004.068
37
Page 277
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
13. UTANG USAHA (lanjutan)
b. Berdasarkan umur
Rincian utang usaha dikategorikan berdasarkan tanggal tertagih adalah sebagai berikut :
2025 2024
0 - 30 hari 180.934.681 268.502.172
31 - 60 hari 98.823.138 100.481.677
61 - 90 hari 13.993.620 23.649.541
> 90 hari 35.037.850 90.370.678
Jumlah 328.789.289 483.004.068
Seluruh utang usaha kepada pihak ketiga merupakan utang kepada pemasok dalam mata uang Rupiah per
31 Desember 2025 dan 2024. Seluruh utang usaha berjangka waktu 30 sampai dengan 120 hari dan tanpa
jaminan.
14. UTANG LAIN-LAIN
2025 2024
Pihak ketiga
PT Asuransi Central Asia - 39.797.164
Lainnya 142.261.465 118.931.243
142.261.465 158.728.407
Pihak berelasi (catatan 12c) 127.468.522.626 108.395.778.230
Jumlah 127.610.784.091 108.554.506.637
Bagian lancar 10.780.659.135 1.458.759.407
Bagian tidak lancar 116.830.124.956 107.095.747.230
Jumlah 127.610.784.091 108.554.506.637
Seluruh utang lain-lain kepada pihak berelasi dilakukan tanpa dikenakan bunga, tanpa jaminan dan jatuh
tempo sewaktu-waktu.
15. BEBAN AKRUAL
2025 2024
Jasa Pelayanan 574.011.153 600.236.472
Kerusakan dan Penggantian 410.769.493 348.904.780
Gaji dan Tunjangan 263.228.831 385.109.061
Jasa Profesional 135.000.000 100.000.000
Cadangan Penggantian Perlengkapan Inventaris Hotel 119.845.196 218.507.172
Komisi 86.312.563 71.743.578
Listrik dan Air 78.546.790 77.548.025
Pembelian aset - 118.640.000
Lain-lain 154.817.515 356.638.067
Jumlah 1.822.531.541 2.277.327.155
38
Page 278
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar dimuka
2025 2024
Perusahaan
Pasal 21 - 8.677.320
Pajak Pertambahan Nilai 4.792.311.436 4.790.913.030
Entitas anak
Pasal 21 3.676.393 -
Pasal 23 37.769.360 5.891.637
Jumlah 4.833.757.189 4.805.481.987
b. Utang pajak
2025 2024
Perusahaan
Pajak penghasilan badan - -
Pasal 21 45.498.930 75.842.550
Pasal 23 5.270.941 818.001
Entitas anak
Pajak penghasilan badan - 234.667.904
Pajak pembangunan 1 495.979.595 245.253.175
Pasal 21 26.902.146 64.411.616
Pasal 23 6.089.715 16.103.819
Pasal 25/29 95.311.397 40.633.909
Pasal lainnya 44.000.000 44.000.000
Jumlah 719.052.724 721.730.974
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan
2025 2024
Kini
Anak 324.191.177 478.471.358
Penyesuaian Tahun Lalu - (1.963.745)
Tangguhan
Perusahaan (28.341.565) 96.345.678
Anak (80.281.123) (113.643.160)
Jumlah 215.568.489 459.210.131
Rekonsiliasi antara laba sebelum Pajak Penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba rugi
komprehensif, dengan taksiran laba fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum Pajak Penghasilan konsolidasian (15.411.387.766) (16.154.525.157)
Laba sebelum Pajak Penghasilan - Entitas anak 5.936.184.750 5.970.027.232
Laba sebelum Pajak Penghasilan Perusahaan (9.475.203.016) (10.184.497.925)
Beda waktu:
Selisih Penyusutan Aset Tetap Komersial dan Fiskal - 1.716.091.422
Beban Imbalan Kerja 128.825.295 (437.934.900)
128.825.295 1.278.156.522
39
Page 279
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan (lanjutan)
2025 2024
Beda tetap:
Jasa giro (1.754) (556.062)
Beban yang tidak dapat dikurangkan lain-lain 587.348.045 625.960.919
587.346.291 625.404.857
Taksiran Rugi Fiskal (8.759.031.430) (8.280.936.546)
Rugi Fiskal Tahun sebelumnya:
Tahun 2020 (8.273.978.141) (8.273.978.141)
Tahun 2021 (8.912.287.273) (8.912.287.273)
Tahun 2022 (9.302.166.990) (9.302.166.990)
Tahun 2023 (8.167.893.601) (8.167.893.601)
Tahun 2024 (8.280.936.546) -
Taksiran Akumulasi Rugi Fiskal (51.696.293.981) (42.937.262.551)
Rugi fiskal Perusahaan dapat dikompensasikan dengan laba kena pajak untuk periode lima tahun
mendatang sejak kerugian fiskal terjadi. Namun, Manajemen berpendapat bahwa Perusahaan tidak
akan memiliki laba kena pajak yang mengakibatkan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat digunakan
sebelum tanggal kadaluarsanya, sehingga aset pajak tangguhan atas rugi fiskal tersebut tidak diakui.
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak final dan pajak penghasilan konsolidasian dengan taksiran
rugi fiskal Perusahaan diatas menjadi dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh Badan.
d. Aset Pajak Tangguhan
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset
dan liabilitas menurut komersial dengan ketentuan pajak, dengan rincian perhitungan sebagai berikut:
40
Page 280
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)
2025
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke penghasilan 31 Desember
1 Januari 2025 laporan laba rugi komprehensif lain 2025
Perusahaan
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih
Aset Tetap (26.264.355.311) - - (26.264.355.311)
Imbalan kerja 185.454.337 48.852.216 - 234.306.553
Jumlah (26.078.900.974) 48.852.216 - (26.030.048.758)
Entitas Anak
Aset Pajak Tangguhan - Bersih
Aset Tetap 1.974.039.026 - - 1.974.039.026
Cadangan penurunan piutang 915.735 583.932 - 1.499.667
Imbalan kerja 157.676.049 14.418.050 (19.180.828) 152.913.271
Amortisasi (113.361.593) 65.279.141 - (48.082.452)
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 2.019.269.217 80.281.123 (19.180.828) 2.080.369.512
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih
Aset Tetap (27.547.550.800) - - (27.547.550.800)
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan (27.547.550.800) - - (27.547.550.800)
Konsolidasian
Aset Pajak Tangguhan
Entitas Anak :
PT Dwimukti Mitra Wisata 2.019.269.217 2.080.369.512
Liabilitas Pajak Tangguhan
Perusahaan (26.078.900.974) (26.030.048.758)
Entitas Anak :
PT Tanjung Karoso Permai (27.547.550.800) (27.547.550.800)
(53.626.451.774) (53.577.599.558)
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 129.133.339 (19.180.828)
41
Page 281
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Aset Pajak Tangguhan (lanjutan)
2024
Dikreditkan
Dikreditkan (dibebankan) ke
(dibebankan) ke penghasilan 31 Desember
1 Januari 2024 laporan laba rugi komprehensif lain 2024
Perusahaan
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih
Aset Tetap (26.264.355.311) - - (26.264.355.311)
Imbalan kerja 298.683.673 (113.229.336) - 185.454.337
Jumlah (25.965.671.638) (113.229.336) - (26.078.900.974)
Entitas Anak
Aset Pajak Tangguhan - Bersih
Aset Tetap 1.963.524.611 10.514.415 - 1.974.039.026
Cadangan penurunan piutang 1.170.163 (254.428) 915.735
Imbalan kerja 34.700.794 142.552.628 (19.577.373) 157.676.049
Amortisasi (91.075.796) (22.285.797) - (113.361.593)
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 1.908.319.772 130.526.818 (19.577.373) 2.019.269.217
Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih
Aset Tetap (27.547.550.800) - - (27.547.550.800)
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan (27.547.550.800) - - (27.547.550.800)
Konsolidasian
Aset Pajak Tangguhan
Entitas Anak :
PT Dwimukti Mitra Wisata 1.908.319.772 2.019.269.217
Liabilitas Pajak Tangguhan
Perusahaan (25.965.671.638) (26.078.900.974)
Entitas Anak :
PT Tanjung Karoso Permai (27.547.550.800) (27.547.550.800)
(53.513.222.438) (53.626.451.774)
Manfaat (Beban) Pajak Tangguhan 17.297.482 (19.577.373)
42
Page 282
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pengampunan Pajak
Pada tahun 2017 dan 2016, Perusahaan dan Entitas Anak ikut berpartisipasi dalam program
pengampunan pajak. Perusahaan dan Entitas Anak telah melaporkan Surat Pernyataan Harta untuk
Pengampunan Pajak (SPHPP) kepada Direktorat Jenderal Pajak antara tanggal 28 September 2016
sampai dengan 31 Maret 2017. Aset dan liabilitas pengampunan pajak yang dideklarasikan oleh
Perusahaan dan Entitas Anak adalah sebagai berikut:
Jenis Aset/Liabilitas Jumlah
Kas 22.205.650.000
Bank 16.857.636
Investasi dalam saham 2.500.000.000
Investasi dalam Saham yang Dikelompokkan dalam Aset Lepasan 4.950.000.000
Tanah 41.899.430.000
Bangunan 4.176.000.000
Kendaraan 1.798.600.000
Utang Bank (516.930.801)
Utang Lain-lain (11.850.000.000)
Liabilitas Sewa Pembiayaan (80.846.577)
65.098.760.258
Seluruh aset dan liabilitas terkait dengan pengampunan pajak yang dideklarasikan oleh Perusahaan
dan Entitas Anak telah diakui, diukur dan dibukukan sesuai dengan kriteria yang ditentukan dalam
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) umum.
Perusahaan dan Entitas Anak membayar uang tebusan sebesar Rp197.500.000 pada tahun 2017 dan
dicatat sebagai bagian dari Beban Pajak dalam akun Penghasilan (Beban) Lain-lain.
f. Ketetapan Pajak
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (”STP”) untuk berbagai jenis
pajak tahun fiskal 2021 yang menyatakan sanksi administrasi atas keterlambatan pelaporan sebesar
Rp 4.668.579. Perusahaan telah menyetujui tagihan pajak tersebut dan dicatat sebagai beban pajak
pada laba atau rugi tahun 2024.
Jenis Pajak Periode Pajak No. SKP Jumlah SKP
PPH Desember 2021 00026/103/21/019/24 1.657.929
PPH Desember 2021 00072/101/21/019/24 3.010.650
TOTAL 4.668.579
43
Page 283
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
16. PERPAJAKAN (lanjutan)
f. Ketetapan Pajak (lanjutan)
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak (”STP”) untuk berbagai jenis
pajak tahun fiskal 2021 yang menyatakan sanksi administrasi atas keterlambatan pelaporan sebesar
Rp 38.645.890. Perusahaan telah menyetujui tagihan pajak tersebut dan dicatat sebagai beban pajak
pada laba atau rugi tahun 2024.
Jenis Pajak Periode Pajak No. SKP Jumlah SKP
PPH Februari 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.000
PPH Maret 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH April 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH Mei 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH Juni 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH Juli 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH Agustus 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH September 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH Oktober 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH November 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH Desember 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 1.106.200
PPH Desember 2021 S-403/P2DK/KPP.0708/2024 23.693.291
PPH Februari 2021 00022/101/21/054/25 249.513
PPH Maret 2021 00023/101/21/054/25 257.523
PPH April 2021 00024/101/21/054/25 254.868
PPH Mei 2021 00025/101/21/054/25 252.213
PPH Juni 2021 00026/101/21/054/25 252.213
PPH Juli 2021 00027/101/21/054/25 252.213
PPH Agustus 2021 00028/101/21/054/25 249.558
PPH September 2021 00029/101/21/054/25 246.903
PPH Oktober 2021 00030/101/21/054/25 246.903
PPH November 2021 00031/101/21/054/25 244.248
PPH Desember 2021 00032/101/21/054/25 249.671
PPH Desember 2024 00180/101/24/054/25 28.773
TOTAL 38.645.890
g. Administrasi
Undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia mengatur bahwa Perusahaan menghitung,
menetapkan dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau mengubah
jumlah pajak terutang dalam jangka waktu 5 (lima) tahun.
Pemerintah mengurangi tarif Pajak Penghasilan Badan menjadi 22% untuk tahun 2020-2021 dan 20%
untuk tahun 2022 dan seterusnya, sesuai dengan Pasal 5 bagian 1 dari Perppu No. 1 tahun 2020.
Kebijakan ini mulai berlaku sejak 31 Maret 2020, setelah dikeluarkannya Peraturan sebagai
Pengganti Undang-Undang tentang Kebijakan Stabilitas Sistem Keuangan dan Kebijakan Sistem
Keuangan sehubungan dengan Wabah Virus Corona 2019 (“COVID-19”) dan/atau untuk
mengantisipasi ancaman yang akan membahayakan Ekonomi Nasional dan/atau Stabilitas Sistem
Keuangan Negara. Perppu tersebut telah diundangkan dalam Undang-undang No. 2 Tahun 2020
yang berlaku efektif 18 Mei 2020.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menerbitkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 7
Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU HPP”). Aturan tersebut menetapkan
tarif pajak penghasilan badan menjadi sebesar 22% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022 dan
seterusnya.
44
Page 284
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 49.900.000.000 58.900.000.000
Dikurangi:
Biaya Transaksi Utang Bank yang Belum
Diamortisasi (218.554.903) (312.681.816)
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun (10.116.517.299) (8.905.873.087)
Bagian yang Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 39.564.927.798 49.681.445.097
Entitas Anak
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.240/JRM/PK-KI/2017 tanggal 15 Desember 2017 antara
PT Dwimukti Mitra Wisata (Entitas Anak) dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Entitas Anak
mendapatkan Fasilitas Kredit Investasi dengan maksimum kredit sebesar Rp100.000.000.000 untuk
keperluan refinancing pembiayaan Hotel Sotis Falatehan dan Sotis Residence Penjernihan berikut sarana
prasarana, mesin dan perlengkapan.
Jangka waktu kredit diberikan selama 144 bulan terhitung sejak tanggal 15 Desember 2017 sampai dengan
14 Desember 2029. Pinjaman ini dikenakan bunga mengambang dan memiliki jadwal pembayaran atas
angsuran pokok setiap bulannya yang berkisar antara Rp300.000.000-Rp1.300.000.000 per bulan selama
jangka waktu kredit. Tingkat suku bunga yang dikenakan atas pinjaman di tahun 2025 dan 2024 adalah
sebesar 12% per tahun.
Jaminan yang diberikan atas fasilitas kredit tersebut adalah:
- Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1458/melawai seluas 523 m2 di Jalan Falatehan I No.21 dan 22,
Jakarta Selatan yang terdaftar atas nama PT Satria Mega Kencana (Perusahaan).
- Sertifikat Hak Guna Bangunan No.1256/bendungan hilir seluas 567 m2 di Jalan Penjernihan I No.10B,
Jakarta Pusat yang terdaftar atas nama PT Dwimukti Graha Elektrindo.
- Jaminan perusahaan oleh PT Satria Mega Kencana (Perusahaan) dan PT Dwimukti Graha Elektrindo.
- Jaminan perorangan oleh Vonny Kristiani.
Jumlah pembayaran pokok pinjaman atas fasilitas tersebut sebesar Rp9.000.000.000 dan
Rp7.800.000.000 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Saldo utang pinjaman per 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp49.681.445.097 dan
Rp58.587.318.184.
45
Page 285
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. UTANG BANK (lanjutan)
Atas fasilitas tersebut, terdapat beberapa batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh Entitas
Anak yaitu:
a. Mengubah bentuk atau status hukum Entitas Anak, anggaran dasar, memindah tangankan saham
Entitas Anak yang mengakibatkan perubahan pemegang saham dominan;
b. Mengubah susunan pengurus, direksi, komisaris dan kepemilikan saham Entitas Anak;
c. Mengadakan merger dan/atau konsolidasi;
d. Melakukan akuisisi/pengambilalihan aset milik pihak ketiga;
e. Mengijinkan pihak lain menggunakan Entitas Anak untuk kegiatan pihak lain;
f. Melunasi seluruh atau sebagian utang ke pemegang saham atau perusahaan afiliasi;
g. Menjual atau menyewakan harta kekayaan atau barang-barang agunan;
h. Melakukan interfinancing dengan perusahaan afiliasi, induk, entitas anak tanpa underlying
transaction ;
i. Mengalihkan seluruh atau sebagian hak dan kewajiban berdasarkan perjanjian kredit kepada pihak
lain;
j. Menggunakan dana Entitas Anak untuk tujuan diluar usaha yang dibiayai dengan fasilitas kredit;
k. Menerima fasilitas kredit baru dari bank lain;
l. Mengikatkan diri sebagai penjamin dan menjaminkan harta kekayaan yang telah dijaminkan kepada
pihak lain;
m. Membayar dividen;
n. Melakukan likuidasi;
o. Melakukan investasi yang melebihi proceed Entitas Anak;
p. Membuka usaha baru yang tidak terkait dengan usaha yang telah ada;
q. Membuat perjanjian dan transaksi tidak wajar, namun tidak terbatas pada:
- Mengadakan atau membatalkan kontrak yang dapat mempengaruhi kelancaran usaha.
- Mengadakan kerjasama yang mengancam keberlangsungan usaha.
- Mengadakan transaksi dengan pihak lain dengan cara-cara yang berada di luar kebiasaan yang
wajar.
Disamping itu, terdapat juga rasio-rasio keuangan yang harus dipenuhi oleh Entitas Anak yaitu:
a. Current Ratio (Rasio Lancar) minimal 1 kali;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 2,5 kali;
c. Debt Service Coverage minimal 100%.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio-rasio keuangan DMW (Entitas Anak) sebagai berikut:
2025 2024
Current Ratio 0,42 kali 0,64 kali
Debt to Equity Ratio -1,19 kali -1,19 kali
Debt Service Coverage 1,99% 15,11%
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan belum dapat memenuhi batasan Rasio Lancar
sebesar minimal 1 kali, dan atas syarat Debt Debt to Equity Ratio (DER) dan Debt Service Coverage
(DSCR).
Pada tanggal 17 Juli 2018, Entitas Anak mendapatkan surat tertulis dari BNI No.JRM/1/365/R terkait
batasan yang tidak diperkenankan untuk dilakukan oleh Entitas Anak, yaitu membayar dividen.
Berdasarkan surat tersebut, Entitas Anak dapat membagi dividen tanpa persetujuan BNI selama Entitas
Anak masih memenuhi financial convenant yang ditetapkan oleh BNI. Pemberitahuan wajib dilakukan 7
hari kerja sebelum tanggal efektif pembayaran dividen.
46
Page 286
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN
2025 2024
Jumlah utang sewa guna usaha 87.920.000 153.860.000
Pembayaran (65.940.000) (65.940.000)
21.980.000 87.920.000
Dikurangi:
Bagian jangka pendek 21.980.000 65.940.000
Bagian jangka panjang - 21.980.000
Liabilitas sewa pembiayaan merupakan sewa pembiayaan kepada Bank Central Asia yang dilakukan oleh
entitas anak DMW pada unit Sotis Falatehan untuk kendaraan operasional. Jangka waktu nya adalah 3
tahun dengan bunga 2,66% setiap tahunnya
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat liabilitas imbalan pasca kerja sesuai UU CIPTAKERJA No.11/2020
berdasarkan perhitungan aktuaris independen, Kantor Konsultan Aktuaria Arya Bagiastra yang dalam
laporannya tertanggal 29 Januari 2026 dan 12 Maret 2025 untuk perhitungan per 31 Desember 2025 dan
2024 dengan menggunakan metode Proyeksi Kredit Unit, dengan asumsi sebagai berikut :
2025 2024
Usia pensiun normal 59 tahun 55 tahun
Tingkat bunga diskonto (per tahun) 5,56% - 6,65% 6,91% - 7,10%
Tingkat kenaikan gaji (per tahun) 10,00% 10,00%
Tingkat kematian TMI IV TMI IV
Tingkat cacat dari tingkat kematian 10% dari TMI IV 10% dari TMI IV
Beban imbalan pasca kerja karyawan untuk tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Biaya jasa lalu - -
Biaya jasa kini 186.488.260 196.911.154
Biaya bunga liabilitas manfaat pasti, neto 109.175.010 98.491.004
Biaya terminasi - (12.244.159)
Pengakuan Segera dari Biaya Jasa Lalu yang Vested - 431.267.281
Jumlah 295.663.270 714.425.280
Mutasi liabilitas manfaat karyawan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 1.559.685.070 1.515.385.440
Beban yang diakui di laporan laba rugi 295.663.270 714.425.280
Pembayaran tahun berjalan (101.301.385) -
Kurtailmen - (593.381.748)
Penyesuaian liabilitas atas pengakuan masa kerja lalu 6.044.650 (76.743.902)
Jumlah 1.760.091.605 1.559.685.070
47
Page 287
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan)
Jumlah tercantum pada laporan posisi keuangan yang timbul dari liabilitas Entitas dalam rangka liabilitas
imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut:
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasti 1.760.091.605 1.559.685.070
Jumlah 1.760.091.605 1.559.685.070
Analisa sensitivitas kuantitatif untuk asumsi-asumsi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025
adalah sebagai berikut:
Pengaruh atas nilai kini liabilitas
Pemegang saham Persentase imbalan pasca kerja
Tingkat diskonto
Kenaikan 1,00% 1.633.354.836
Penurunan 1,00% 1.902.800.809
Kenaikan gaji di masa depan
Kenaikan 1,00% 1.890.175.602
Penurunan 1,00% 1.641.679.804
20. JAMINAN PELANGGAN
2025 2024
Pihak ketiga 400.525.986 256.763.744
Jumlah 400.525.986 256.763.744
Jaminan Pelanggan merupakan uang muka atau deposit yang diberikan terlebih dahulu oleh pelanggan
sebelum menggunakan jasa hotel.
21. MODAL SAHAM
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.12 tertanggal 4 Mei 2018, para
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk:
- Meningkatkan modal dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp 10.000.000.000 menjadi sebesar Rp
240.000.000.000.
- Meningkatkan modal ditempatkan dan modal disetor Perusahaan dari semula sebesar
Rp10.000.000.000 yang terbagi atas 10.000 saham menjadi sebesar Rp60.000.000.000 yang terbagi
atas 60.000 saham. Peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dilakukan dengan
menerbitkan saham baru dalam simpanan yaitu sebanyak 50.000 saham dengan nilai nominal sebesar
Rp1.000.000, seluruhnya diambil bagian dan disetor oleh Herman Herry Adranacus.
Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0010228.AH.01.02. Tahun 2018
tanggal 8 Mei 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.27 tertanggal 9 Mei 2018, para
pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk merubah nilai nominal saham Perusahaan dari
semula sebesar Rp 1.000.000 per saham menjadi sebesar Rp 100 per saham.
48
Page 288
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. MODAL SAHAM (lanjutan)
Perubahan anggaran dasar Perusahaan tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-0010551.AH.01.02. Tahun 2018
tanggal 14 Mei 2018.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang diaktakan dalam Akta Notaris
Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn No.49 tertanggal 25 Juli 2018, para pemegang saham Perusahaan
telah menyetujui untuk:
1. Merubah jumlah saham yang dikeluarkan dalam simpanan/portepel Perusahaan yang akan
ditawarkan/dijual ke masyarakat melalui Penawaran Umum dari semula sebanyak-banyaknya
150.000.000 saham baru menjadi sebanyak-banyaknya 400.000.000 saham baru dengan nilai nominal
masing-masing saham sebesar Rp100, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa Efek di Indonesia yang berlaku.
2. Menerbitkan Waran Seri I sebanyak-banyaknya 200.000.000 yang diberikan secara cuma-cuma
kepada masyarakat yang membeli saham baru dalam Penawaran Umum, dan waran ini dapat
dialihkan dan/atau diperjualbelikan secara terpisah dari saham baru tersebut, dengan memperhatikan
peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan Pasar Modal dan Peraturan Bursa
Efek di Indonesia yang berlaku.
3. Mencatatkan Waran Seri I dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I pada Bursa Efek
Indonesia serta mendaftarkan saham-saham Perusahaan dalam Penitipan Kolektif sesuai dengan
Peraturan Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No.59 tanggal 21 September 2018 dan Akta
Hibah Saham No.60 tanggal 22 September 2018 dari Notaris Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn., para
pemegang saham Perusahaan menyetujui pengalihan saham dalam Perusahaan yang dimiliki oleh Herman
Herry Adranacus kepada Stevano Rizki Adranacus sebanyak 240.000.000.
Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Perusahaan tersebut telah diterima oleh Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0245655 tanggal 24 September 2018.
Berdasarkan Laporan dari Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora, susunan pemegang saham
per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
Pemegang saham disetor penuh kepemilikan Jumlah
Herman Herry Adranacus 260.000.000 26,00 26.000.000.000
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,80 24.796.760.000
Indjun 141.895.700 14,19 14.189.570.000
Vonny Kristiani 99.000.000 9,90 9.900.000.000
Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10 100.000.000
Masyarakat 250.140.679 25,01 25.014.067.900
Jumlah 1.000.003.979 100,00 100.000.397.900
49
Page 289
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. MODAL SAHAM (lanjutan)
2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
Pemegang saham disetor penuh kepemilikan Jumlah
Herman Herry Adranacus 260.000.000 26,00 26.000.000.000
Stevano Rizki Adranacus 247.967.600 24,80 24.796.760.000
Indjun 143.375.700 14,33 14.337.570.000
Vonny Kristiani 99.000.000 9,90 9.900.000.000
Cindy Angelina Adranacus 1.000.000 0,10 100.000.000
Masyarakat 248.660.679 24,87 24.866.067.900
Jumlah 1.000.003.979 100,00 100.000.397.900
Sesuai dengan Daftar Pemegang Saham per tanggal 31 Desember 2025, jumlah saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan dalam rangka pelaksanaan Waran sampai dengan tanggal 31 Desember 2025,
adalah sebanyak 3.979 (tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh sembilan) saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp397.900 (tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan ratus rupiah), sehingga
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan adalah sebanyak 1.000.003.979 (satu milyar
tiga ribu sembilan ratus tujuh puluh sembilan) saham, dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp100.000.397.900 (seratus milyar tiga ratus sembilan puluh tujuh ribu sembilan ratus rupiah).
22. TAMBAHAN MODAL DISETOR
2025 2024
Agio Saham - Penawaran Umum Perdana 26.000.000.000 26.000.000.000
Biaya Emisi Saham - Penawaran Umum Perdana (4.700.865.166) (4.700.865.166)
21.299.134.834 21.299.134.834
Agio Saham - Saham Waran 1.989.500 1.989.500
Selisih Nilai Transaksi Rekstrukturisasi Entitas
Sepengendali (6.809.670.464) (6.809.670.464)
Bagian yang Jatuh Tempo Lebih dari Satu Tahun 14.491.453.870 14.491.453.870
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali merupakan tambahan modal disetor atas
peningkatan modal saham Perusahaan di Entitas Anak (PT Dwimukti Mitra Wisata (DMW)). Peningkatan
dilakukan melalui pembelian saham DMW dari Herman Herry Adranacus dan Vonny Kristiani masing-
masing sebesar 1.250 lembar saham dan 1.200 lembar saham dengan harga beli seluruhnya sebesar
Rp2.450.000.000. Atas pembelian ini, timbul selisih antara harga pengalihan dengan proporsi nilai liabilitas
bersih entitas anak pada saat pembelian sebesar Rp6.809.670.464 yang dicatat sebagai Selisih Nilai
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali.
50
Page 290
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
23. KEPENTINGAN NON PENGENDALI
Kepentingan non pengendali atas aset bersih entitas anak per 31 Desember 2025 dan 2024 adalah
sebagai berikut:
2025 2024
Vonny Kristiani 9.661.855.039 9.852.844.416
Jumlah 9.661.855.039 9.852.844.416
Kepentingan non pengendali atas rugi bersih entitas anak:
2025 2024
Vonny Kristiani (191.669.423) (154.366.337)
Jumlah (191.669.423) (154.366.337)
Mutasi kepentingan non pengendali adalah:
2025 2024
Saldo awal 9.852.844.416 10.007.115.249
Rugi Tahun Berjalan (191.669.423) (154.366.337)
Penghasilan Komprehensif Lain:
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja, Setelah
Pajak 680.046 95.504
Jumlah 9.661.855.039 9.852.844.416
24. PENDAPATAN USAHA
Penjualan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Pendapatan Hotel
Kamar 14.273.382.643 15.715.222.329
Makanan dan Minuman 6.178.420.542 6.577.684.000
Lain-lain 98.022.955 105.997.138
20.549.826.140 22.398.903.467
Pendapatan Spa 178.365.869 153.668.017
Jumlah 20.728.192.009 22.552.571.484
Pendapatan kamar merupakan pendapatan atas penggunaan kamar hotel Sotis Falatehan, hotel Sotis
Penjernihan dan Sotis Villa Canggu.
Pendapatan makanan dan minuman merupakan pendapatan atas penjualan dari restoran dan bar hotel
Sotis Falatehan, hotel Sotis Penjernihan dan Sotis Villa Canggu.
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan dari telepon, laundry, business center, listrik dan parkir.
Tidak terdapat pendapatan dari pihak berelasi maupun pelanggan dengan transaksi lebih dari 10% total
nilai pendapatan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
51
Page 291
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 3.064.110.269 3.683.648.301
Makanan dan Minuman 2.079.938.548 1.992.671.846
Reservasi 557.580.465 660.563.204
Perlengkapan Kantor dan Rumah 555.592.040 601.788.465
Internet dan TV Kabel 493.567.228 341.695.268
Pemeliharaan 365.764.552 369.743.858
Penyisihan Perlengkapan dan Alat 235.886.667 104.815.523
Bahan Bakar 177.665.338 151.327.362
Transportasi dan Perjalanan Dinas 16.017.268 6.712.350
Lain-lain 156.877.082 212.207.231
Jumlah 7.702.999.457 8.125.173.408
Beban Operasional Spa 92.687.473 79.408.748
Jumlah 7.795.686.930 8.204.582.156
Sampai dengan tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat
transaksi dengan pihak berelasi maupun transaksi dengan pemasok yang berjumlah lebih dari 10% dari
jumlah beban konsolidasian.
26. BEBAN PENJUALAN
2025 2024
Gaji dan tunjangan 672.664.002 740.961.229
Iklan dan Promosi 176.119.854 45.172.161
Cadangan Penggantian Perlengkapan Inventaris Hotel 157.075.991 218.507.172
Transportasi dan Perjalanan Dinas 75.626.456 73.974.437
Komisi 51.000.000 145.832.075
Sumbangan dan Hadiah 25.384.318 19.706.195
Telepon, Teleks dan Telegram 20.283.172 20.827.700
Perlengkapan Kantor dan Rumah 14.397.954 12.518.994
Lain-lain 60.526.243 32.957.559
Jumlah 1.253.077.990 1.310.457.522
52
Page 292
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 7.014.387.211 6.815.132.069
Penyusutan dan Amortisasi (catatan 10) 6.545.424.188 6.565.015.108
Jasa Manajemen 1.800.000.000 1.800.000.000
Listrik, Air dan Telekomunikasi 1.545.383.342 1.658.057.517
Perbaikan dan Pemeliharaan 1.187.469.627 1.165.498.029
Keamanan 1.068.500.100 438.785.200
Perijinan dan Legalitas 898.879.723 877.236.643
Jasa Profesional 604.964.619 673.887.025
Pajak Bumi Bangunan 503.090.630 490.298.608
Transportasi dan Perjalanan Dinas 415.620.017 333.768.894
Asuransi 221.008.388 221.485.564
Administrasi Bank 109.040.470 106.698.520
Estimasi Imbalan Kerja 65.536.590 133.287.691
Sumbangan dan Hadiah 57.147.945 34.231.800
Perlengkapan Kantor dan Rumah 46.826.354 129.661.798
Lain-lain 419.479.588 349.482.022
Jumlah 22.502.758.792 21.792.526.488
28. BEBAN KEUANGAN
2025 2024
Beban Bunga Pinjaman Bank 5.374.728.616 6.485.648.729
Denda 95.682.844 -
Beban Bunga dari Liabilitas Sewa Pembiayaan 5.263.200 5.263.200
Administrasi Bank 3.794.066 -
Jumlah 5.479.468.726 6.490.911.929
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau
disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau
karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan setara kas, saldo bank yang dibatasi
penggunaannya, piutang usaha, piutang lain-lain, uang muka pembelian, utang usaha, utang lain-lain,
beban yang masih harus dibayar, utang pembelian aset tetap dan liabilitas sewa kurang lebih sebesar nilai
wajarnya karena instrumen keuangan tersebut sebagian besar berjangka pendek.
53
Page 293
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas keuangan Entitas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
2025 2024
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan Setara Kas 5.257.129.310 5.257.129.310 5.722.483.612 5.722.483.612
Piutang usaha 534.480.314 534.480.314 595.988.398 595.988.398
Piutang lain-lain 111.363.374 111.363.374 54.224.551 54.224.551
Aset lain-lain 1.200.000.000 1.200.000.000 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah 7.102.972.998 7.102.972.998 7.572.696.561 7.572.696.561
Liabilitas Keuangan
Utang Usaha 328.789.289 328.789.289 483.004.068 483.004.068
Utang lain-lain 127.610.784.091 127.610.784.091 108.554.506.637 108.554.506.637
Beban akrual 1.822.531.541 1.822.531.541 2.277.327.155 2.277.327.155
Jaminan pelanggan 400.525.986 400.525.986 256.763.744 256.763.744
Pinjaman bank 66.700.000.000 66.286.019.109 73.900.000.000 73.380.745.121
Liabilitas sewa 21.980.000 21.980.000 87.920.000 87.920.000
Jumlah 196.884.610.907 196.470.630.016 185.559.521.604 185.040.266.725
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi:
a. Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut, atau
b. Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar atas aset non-keuangan mempertimbangkan kemampuan pelaku pasar dalam
menghasilkan keuntungan ekonomi dengan penggunaan aset pada kemampuan tertinggi dan terbaik aset
atau dengan menjualnya ke pelaku pasar yang lain yang akan menggunakan aset di kemampuan tertinggi
dan terbaik.
Grup menggunakan teknik penilaian yang tepat sesuai keadaan dan di mana tersedia kecukupan data
untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan
meminimalisir penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
PSAK 107, "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:
(i) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (tingkat
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya deviasi dari
harga) (tingkat 2), dan;
(iii) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input
yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3).
54
Page 294
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi
nilai pasar pada tanggal pelaporan. Instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan
teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sepanjang
tersedia, dan seminimal mungkin mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar
dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka
instrumen tersebut masuk ke dalam tingkat 3.
Entitas tidak mempunyai aset dan liabilitas keuangan yang diukur dan diakui pada nilai wajar (tingkat 1 dan
2). Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar dari setiap
golongan instrumen keuangan Entitas:
1. Kas dan setara kas, saldo bank yang dibatasi pengguaannya, piutang usaha, dan piutang lain-lain.
Untuk aset keuangan yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, nilai tercatat aset keuangan
tersebut dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan tersebut.
2. Utang usaha, utang lain-lain dan beban yang masih harus dibayar.
Seluruh liabilitas keuangan di atas merupakan liabilitas yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan
sehingga nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut telah mencerminkan nilai wajar.
3. Liabilitas sewa dan utang pembelian aset tetap
Liabilitas keuangan di atas memiliki suku bunga variabel yang disesuaikan dengan pergerakan suku
bunga pasar sehingga jumlah terutang liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Risiko keuangan utama yang dihadapi oleh Grup adalah risiko kredit, risiko likuiditas, risiko mata uang dan
risiko suku bunga. Grup mencoba untuk meminimalkan potensi dampak negatif dari risiko-risiko di atas
melalui pendekatan manajemen risiko.
(i) Risiko kredit
Risiko kredit adalah di mana salah satu pihak atas instrumen keuangan akan gagal memenuhi
liabilitasnya dan mengakibatkan pihak lain mengalami kerugian keuangan.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas di
bank dan piutang usaha. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas
akun-akun tersebut.
Untuk risiko kredit yang berhubungan dengan bank, hanya bank-bank dengan predikat baik yang
dipilih. Selain itu, kebijakan Grup adalah untuk tidak membatasi eksposur hanya kepada satu institusi
tertentu, sehingga Grup memiliki kas dan setara kas di bank dan piutang di berbagai institusi (catatan
4, 5, 6 dan 12).
2025 2024
Kas dan setara kas 5.257.129.310 5.722.483.612
Piutang usaha 534.480.314 595.988.398
Piutang lain-lain 111.363.374 54.224.551
Aset lain-lain 1.200.000.000 1.200.000.000
Jumlah 7.102.972.998 7.572.696.561
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat
masing-masing kategori aset keuangan yang disajikan pada laporan posisi keuangan.
55
Page 295
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
(i) Risiko kredit (lanjutan)
Tabel berikut menganalisis aset keuangan berdasarkan jatuh tempo:
2025
Jatuh Tempo
Jumlah
Belum Jatuh Tempo < 30 hari 30 - 90 hari > 90 hari
Kas dan setara kas 5.257.129.310 - - - 5.257.129.310
Piutang usaha 365.799.050 - 166.972.654 8.522.652 541.294.356
Piutang Lain-lain 111.363.374 - - - 111.363.374
Aset lain-lain 1.200.000.000 - - - 1.200.000.000
Jumlah 6.934.291.734 - 166.972.654 8.522.652 7.109.787.040
2024
Jatuh Tempo
Jumlah
Belum Jatuh Tempo < 30 hari 30 - 90 hari > 90 hari
Kas dan setara kas 5.722.483.612 - - - 5.722.483.612
Piutang usaha 487.712.967 - 112.436.865 - 600.149.832
Piutang Lain-lain 54.224.551 - - - 54.224.551
Aset lain-lain 1.200.000.000 - - - 1.200.000.000
Jumlah 7.464.421.130 - 112.436.865 - 7.576.857.995
(ii) Risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup akan mengalami kesulitan dalam rangka memperoleh
dana untuk memenuhi komitmennya terkait dengan instrumen keuangan.
Liabilitas keuangan terdiri dari:
2025 2024
Utang usaha 328.789.289 483.004.068
Beban akrual 1.822.531.541 2.277.327.155
Liabilitas sewa 21.980.000 87.920.000
Utang lain-lain 127.610.784.091 108.554.506.637
Pinjaman bank 66.700.000.000 73.900.000.000
Jumlah 196.484.084.921 185.302.757.860
Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas yang mencukupi untuk memungkinkan
Grup dalam memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal Grup. Selain itu Grup juga melakukan
pengawasan proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus serta pengawasan tanggal jatuh
tempo aset dan liabilitas keuangan.
56
Page 296
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
(iii) Risiko nilai tukar mata uang asing
Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan nilai
tukar nilai mata uang asing.
Grup melakukan transaksi-transaksi dengan menggunakan mata uang asing, diantaranya adalah
transaksi penjualan, pembelian dan pinjaman Entitas. Entitas harus mengkonversikan Rupiah ke mata
uang asing, terutama Dolar Amerika Serikat, untuk memenuhi kebutuhan liabilitas dalam mata uang
asing pada saat jatuh tempo. Fluktuasi nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang Dolar
Amerika Serikat dapat memberikan dampak pada kondisi keuangan Entitas.
Grup mengelola risiko mata uang dengan melakukan pengawasan terhadap fluktuasi nilai tukar mata
uang secara terus-menerus sehingga dapat melakukan tindakan yang tepat untuk mengurangi risiko
mata uang.
(iv) Risiko suku bunga
Risiko suku bunga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan yang disebabkan perubahan suku
bunga pasar.
Grup memiliki risiko bunga terutama karena melakukan pinjaman. Grup melakukan pengawasan
terhadap dampak pergerakan suku bunga untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup.
Utang yang berdampak bunga terdiri dari:
2025 2024
Utang bank 49.681.445.097 58.587.318.184
Liabilitas sewa 21.980.000 87.920.000
Jumlah 49.703.425.097 58.675.238.184
(v) Risiko harga
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar,
terlepas apakah perubahan tersebut disebabkan oleh faktor-faktor spesifik dari instrumen individual
atau penerbitnya atau faktor-faktor yang mempengaruhi seluruh instrumen yang diperdagangkan di
pasar.
Perusahaan mengelola risiko harga dengan melakukan pengawasan internal oleh manajemen secara
berkelanjutan.
31. PENGELOLAAN MODAL
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak
2007, untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke
dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah
dipertimbangkan oleh Grup bahwa pembentukan dana cadangan belum bisa dilakukan.
57
Page 297
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31. PENGELOLAAN MODAL (lanjutan)
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat mengusahakan
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses selama tahun
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan rasio pengungkit, dengan membagi jumlah utang yang
berdampak bunga dengan jumlah ekuitas. Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit dalam kisaran
dari perusahaan terkemuka di Indonesia untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang
rasional. Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga adalah liabilitas sewa dan utang pembelian
aset tetap.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Utang bank 49.681.445.097 58.587.318.184
Liabilitas sewa 21.980.000 87.920.000
Dikurangi: Kas dan setara kas (5.257.129.310) (5.722.483.612)
Utang Bersih 44.446.295.787 52.952.754.572
Jumlah Ekuitas 179.279.229.602 194.987.705.009
Rasio pengungkit 24,79% 27,16%
32. INFORMASI SEGMEN
Perusahaan dan Entitas Anak menggolongkan segmen usaha dalam dua segmen utama yaitu sewa
operasi dan perhotelan.
2025
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN
Kamar - 14.273.382.643 - - 14.273.382.643
Makanan dan minuman - 6.178.420.542 - - 6.178.420.542
Pendapatan operasional lainnya - 210.835.602 - - 210.835.602
Lain-lain - 65.553.222 - - 65.553.222
Jumlah pendapatan - 20.728.192.009 - - 20.728.192.009
BEBAN POKOK
Kamar - (3.874.289.668) - - (3.874.289.668)
Makanan dan minuman - (3.804.422.903) - - (3.804.422.903)
Pendapatan operasional lainnya - (107.146.859) - - (107.146.859)
Lain-lain - (9.827.500) - - (9.827.500)
Jumlah pokok - (7.795.686.930) - - (7.795.686.930)
- 12.932.505.079 - - 12.932.505.079
Beban Penjualan - (1.096.001.999) - - (1.096.001.999)
Beban Umum dan Administrasi (10.183.003.734) (11.802.188.509) (1.390.358.738) 735.000.000 (22.640.550.981)
Jasa Giro 1.754 39.836.034 - - 39.837.788
Beban Keuangan (1.170.400) (5.382.615.482) - - (5.383.785.882)
Beban Pajak (38.646.390) (95.682.844) (52.625.833) - (186.955.067)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang - (2.652.608) - - (2.652.608)
Amortisasi Biaya Transaksi Utang Bank - - - - -
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 1.351.352 - - - 1.351.352
Pendapatan Sewa - - - - -
Lain-lain - Bersih 746.264.402 676.598.638 1.512 (735.000.000) 687.864.552
RUGI SEBELUM PAJAK
FINAL DAN PAJAK
PENGHASILAN (9.475.203.016) (4.730.201.691) (1.442.983.059) - (15.648.387.766)
Penyesuaian Tahun Lalu - - - - -
Pajak Final - - - - -
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (9.475.203.016) (4.730.201.691) (1.442.983.059) - (15.648.387.766)
Manfaat Pajak Penghasilan 28.341.565 (197.159.398) - - (168.817.833)
RUGI TAHUN BERJALAN (9.446.861.451) (4.927.361.089) (1.442.983.059) - (15.817.205.599)
58
Page 298
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2025
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja (93.230.231) 87.185.581 - - (6.044.650)
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Terkait 20.510.651 (19.180.828) - - 1.329.823
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan (72.719.580) 68.004.753 - - (4.714.827)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (9.519.581.031) (4.859.356.336) (1.442.983.059) - (15.821.920.426)
RUGI TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (9.446.861.451) (4.880.670.019) (1.298.684.753) - (15.626.216.223)
Kepentingan Non-Pengendali - (46.691.070) (144.298.306) - (190.989.376)
(9.446.861.451) (4.927.361.089) (1.442.983.059) - (15.817.205.599)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (9.519.581.031) (4.812.665.266) (1.298.684.753) - (15.630.931.050)
Kepentingan Non-Pengendali - (46.691.070) (144.298.306) - (190.989.376)
(9.519.581.031) (4.859.356.336) (1.442.983.059) - (15.821.920.426)
Jumlah Aset Konsolidasian 272.865.373.610 13.649.028.470 136.657.581.958 (7.969.954.545) 415.202.029.493
Jumlah Liabilitas Konsolidasian (117.830.608.957) (87.564.678.978) (32.647.466.498) 2.119.954.542 (235.922.799.891)
2024
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENDAPATAN
Kamar - 15.715.222.329 - - 15.715.222.329
Makanan dan minuman - 6.577.684.000 - - 6.577.684.000
Pendapatan operasional lainnya - 191.442.100 - - 191.442.100
Lain-lain - 68.223.055 - - 68.223.055
Jumlah pendapatan - 22.552.571.484 - - 22.552.571.484
BEBAN POKOK
Kamar - (3.902.086.762) - - (3.902.086.762)
Makanan dan minuman - (3.934.830.746) - - (3.934.830.746)
Pendapatan operasional lainnya - (86.325.148) - - (86.325.148)
Lain-lain - (10.014.500) - - (10.014.500)
Jumlah pokok - (7.933.257.156) - - (7.933.257.156)
- 14.619.314.328 - - 14.619.314.328
Beban Penjualan - (877.665.653) - - (877.665.653)
Beban Umum dan Administrasi (10.649.076.466) (11.598.072.331) (951.976.320) 660.000.000 (22.539.125.117)
Jasa Giro 556.062 157.638.586 - - 158.194.648
Beban Keuangan (935.944) (6.493.372.329) - - (6.494.308.273)
Beban Pajak (110.000.000) (979.019.373) (51.016.758) - (1.140.036.131)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang - 1.156.487 - - 1.156.487
Amortisasi Biaya Transaksi Utang Bank - - - - -
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 3.693.694 20.000.000 - - 23.693.694
Lain-lain - Bersih 571.264.729 106.181.812 - (660.000.000) 17.446.541
RUGI SEBELUM PAJAK
FINAL DAN PAJAK
PENGHASILAN (10.184.497.925) (5.043.838.473) (1.002.993.078) - (16.231.329.476)
Pajak Final - - - - -
RUGI SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN (10.184.497.925) (5.043.838.473) (1.002.993.078) - (15.772.119.345)
Manfaat Pajak Penghasilan (96.345.678) (362.864.453) - - (459.210.131)
RUGI TAHUN BERJALAN (10.280.843.603) (5.406.702.926) (1.002.993.078) - (16.231.329.476)
59
Page 299
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
2024
Sewa Operasi Perhotelan Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang Tidak Akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi:
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja 76.743.902 12.244.159 - - 88.988.061
Manfaat (Beban) Pajak
Penghasilan Terkait (16.883.658) (2.693.715) - - (19.577.373)
Penghasilan Komprehensif Lain
Tahun Berjalan 59.860.244 9.550.444 - - 69.410.688
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN (10.220.983.359) (5.397.152.482) (1.002.993.078) - (16.161.918.788)
RUGI TAHUN BERJALAN YANG
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (10.280.843.603) (5.352.635.897) (902.693.770) - (16.536.173.270)
Kepentingan Non-Pengendali - (54.067.029) (100.299.308) - (154.366.337)
(10.280.843.603) (5.406.702.926) (1.002.993.078) - (16.690.539.607)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk (10.220.983.359) (5.343.180.957) (902.693.770) - (16.466.858.086)
Kepentingan Non-Pengendali - (53.971.525) (100.299.308) - (154.270.833)
(10.220.983.359) (5.397.152.482) (1.002.993.078) - (16.621.128.919)
Jumlah Aset Konsolidasian 278.393.194.499 13.437.210.673 136.628.845.622 (7.316.838.179) 421.142.412.615
Jumlah Liabilitas Konsolidasian (113.838.848.815) (82.683.754.188) (31.175.747.103) 1.543.642.500 (226.154.707.606)
33. RUGI PER SAHAM DASAR
2025 2024
Rugi untuk perhitungan Rugi Bersih per saham (15.626.956.255) (16.613.735.288)
Jumlah Lembar Saham
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa yang Beredar
untuk perhitungan Rugi Bersih per saham Dasar 1.000.000.000 1.000.000.000
Pengaruh Efek Berpotensi Saham Biasa yang Dilutif -
Waran 199.996.021 199.996.021
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa untuk
Perhitungan Rugi Bersih per Saham Dilusian 800.003.979 800.003.979
Rugi per saham:
- Dasar (15,63) (16,61)
- Dilusian (19,53) (20,77)
35. KELANGSUNGAN USAHA
Dalam mempertimbangkan asumsi kelangsungan usaha, Manajemen telah mengevaluasi kondisi
keuangan dan kinerja operasional Perusahaan serta faktor-faktor eksternal yang mempengaruhi industri
perhotelan selama tahun 2025 dan proyeksi tahun 2026. Berdasarkan evaluasi tersebut, Manajemen
berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki kemampuan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
60
Page 300
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan)
Sehubungan dengan hal tersebut, Manajemen telah dan akan terus melaksanakan langkah-langkah
berikut:
1. Penguatan pengendalian internal dan manajemen risiko keuangan
Perusahaan menerapkan kebijakan pengendalian biaya yang lebih ketat, peningkatan monitoring
operasional, serta penggunaan asumsi pendapatan yang konservatif dalam perencanaan bisnis guna
menjaga likuiditas dan stabilitas keuangan.
2. Optimalisasi kinerja hotel yang beroperasi
Manajemen berupaya mempertahankan tingkat okupansi dan meningkatkan rata-rata tarif kamar
(Average Room Rate ) melalui strategi segmentasi pasar, pengelolaan harga (yield management ),
serta peningkatan kualitas layanan.
3. Diversifikasi sumber pendapatan
Untuk mengurangi ketergantungan pada pendapatan kamar, Perusahaan mengembangkan lini usaha
Food & Beverage , acara sosial, dan kegiatan komunitas guna meningkatkan stabilitas arus kas dan
mengurangi volatilitas pendapatan.
4. Pemeliharaan dan revitalisasi aset tetap hotel
Perusahaan melaksanakan program pemeliharaan dan penyegaran kamar serta fasilitas hotel secara
terencana dan terkendali dalam batas anggaran yang disetujui, guna menjaga nilai ekonomis aset dan
daya saing jangka panjang.
5. Peningkatan efisiensi operasional
Pada unit usaha yang terdampak penurunan permintaan, Manajemen menerapkan strategi operasional
yang berfokus pada efisiensi biaya, pengendalian anggaran, dan perlindungan margin operasional.
6. Penguatan pendapatan non-kamar
Perusahaan meningkatkan kontribusi pendapatan non-kamar melalui pengembangan konsep lifestyle ,
pengalaman tamu, serta inovasi produk dan layanan bernilai tambah.
7. Pengelolaan aset strategis jangka panjang (Tanjung Karoso Permai, Sumba)
Aset tersebut diklasifikasikan sebagai investasi strategis jangka panjang. Perusahaan menerapkan
pendekatan kemitraan selektif untuk potensi pengembangan hotel ultra-luxury , guna memitigasi risiko
kebutuhan modal dan menjaga fleksibilitas keuangan. Aset ini tidak diandalkan sebagai sumber arus
kas jangka pendek.
8. Pengembangan segmen MICE dan acara sosial
Perusahaan memperluas pemasaran ke segmen swasta, termasuk wedding , acara korporasi, dan
kegiatan MICE , untuk mengurangi ketergantungan pada proyek pemerintah.
9. Pengembangan lini usaha berisiko rendah
Manajemen merencanakan kerja sama exclusive outside catering untuk ballroom di Jakarta guna
menambah sumber pendapatan tanpa menimbulkan kebutuhan belanja modal yang signifikan.
10. Perencanaan usaha tahun 2026 berbasis risiko
Mengingat potensi ketidakpastian pasar, Perusahaan menyusun rencana bisnis 2026 dengan
menekankan diversifikasi pendapatan, efisiensi biaya, dan kehati-hatian dalam investasi guna
mendukung keberlanjutan usaha.
Berdasarkan langkah-langkah di atas serta proyeksi keuangan yang telah disusun, Manajemen menilai
bahwa Perusahaan memiliki kemampuan untuk melanjutkan usahanya sebagai entitas yang berkelanjutan
(going concern ).
61
Page 301
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. PERISTIWA SIGNIFIKAN
a. Perjanjian sewa
Hotel Sotis Falatehan
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 212/LGL-PSM/XII/2024 tanggal 30
Desember 2024, Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Falatehan I Nomor 21-22,
Melawai, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan yang dipakai untuk Hotel Sotis Falatehan.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 3 tahun sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2027 dengan nilai sebesar Rp245.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat diperpanjang
setiap tahun berikutnya.
Sotis Villa Canggu
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 210/LGL-PSM/XII/2024 tanggal 30
Desember 2024., Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Raya Kayu Tulang, Banjar
Kayu Tulang, Canggu, Kuta Utara, Badung yang dipakai untuk Sotis Villa Canggu.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 3 tahun sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2027 dengan nilai sebesar Rp245.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat diperpanjang
setiap tahun berikutnya.
Sotis Residence Penjernihan
Berdasarkan perjanjian sewa menyewa dengan pihak berelasi No. 211/LGL-PSM/XII/2022 tanggal 30
Desember 2024., Entitas Anak menyewa tanah dan bangunan di Jalan Penjernihan I No. 10B,
Bendungan Hilir, Tanah Abang, Jakarta Pusat yang dipakai untuk Sotis Residence Penjernihan.
Perjanjian sewa menyewa tersebut berlaku 3 tahun sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 31
Desember 2027 dengan nilai sebesar Rp245.000.000 per tahun Perjanjian tersebut dapat diperpanjang
setiap tahun berikutnya.
b. Peristiwa Kontinjensi
Peristiwa kontinjensi antara lain : karakteristik aset atau liabilitas kontinjensi; estimasi dari dampak
keuangannya; indikasi tentang ketidakpastian yang terkait dengan jumlah atau waktu arus keluar
sumber daya; dan kemungkinan penggantian oleh pihak ketiga tidak ada.
37. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN
Menurut manajemen, terdapat kejadian penting yaitu rencana aksi korporasi yang akan dilakukan oleh
Perseroan:
1. Perseroan berencana untuk meminta persetujuan pemegang saham atas rencana aksi korporasi
berupa Penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) serta
perubahan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Proses yang sudah dilakukan sampai laporan ini
terbit adalah Pengumuman RUPSLB kepada Publik.
2. Pada 24 November 2025, Perusahaan bersama-sama PT Sungai Mas Konstruksi menandatangani
Kesepakatan Bersama tentang Rencana Pengalihan Hak Atas Tanah Bangunan No. 315A/MOU-
SMK/XI/2025 untuk melakukan Penjualan Aset non Operasional berupa tanah dan bangunan Villa di
Kepulauan Seribu dalam waktu selambat-lambatnya tanggal 27 Maret 2026 dengan harga jual beli
disepakati sebesar Rp37.500.000.000, bersifat tetap, belum termasuk pajak-pajak dan biaya lain-lain
yang mungkin timbul dari proses pengalihan.
62
Page 302
PT SATRIA MEGA KENCANA Tbk DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. KEJADIAN SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan)
Untuk keperluan jual beli Objek Villa tersebut Perusahaan telah melakukan:
a) Audit/reviu atas Laporan Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo dan Rekan dan
mempublikasikannya kepada publik melalui website IDX
b) Proses penilaian untuk menentukan nilai wajar atas Objek Villa dan kewajaran atas transaksi jual
beli, sebagaimana tertuang dalam Laporan Pendapat Kewajaran atas rencana transaksi
penjualan aset tetap No. 00112/2.0084-00/BS/03/0283/1/I/2026 tertanggal 30 Januari 2026 oleh
KJPP Sapto, Kasmodiard dan Rekan.
Pada tanggal laporan ini, rencana penjualan aset non-operasional tersebut masih dalam tahap
pengalihan PPJB oleh Notaris dan Developer dan belum terdapat transaksi yang direalisasikan.
38. LIABILITAS BERSYARAT
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki liabilitas bersyarat pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025
dan 2024.
63
Page 303
LAMPIRAN
Page 304
PT SATRIA MEGA KENCANA (INDUK)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 4 84.836.890 20.571.498
Pajak dibayar dimuka 11a 4.792.311.436 4.799.590.350
Uang muka dan Biaya dibayar dimuka 6 225.361.503 398.446.103
Total Aset Lancar 5.102.509.829 5.218.607.951
Aset Tidak Lancar
Piutang Pihak Berelasi 18b 1.879.954.545 1.429.838.179
Investasi pada entitas anak 7 5.850.000.000 5.850.000.000
Aset tetap 9 260.032.909.236 265.894.748.369
Total Aset Tidak lancar 267.762.863.781 273.174.586.548
TOTAL ASET 272.865.373.610 278.393.194.499
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
1
Page 305
PT SATRIA MEGA KENCANA (INDUK)
LAPORAN POSISI KEUANGAN
PER 31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Utang Lain-lain
- Pihak ketiga 12 76.580.892 158.728.405
- Pihak berelasi 18c 3.042.193.381 -
Utang pajak 11b 50.769.871 76.660.551
Beban akrual 10 194.498.525 245.296.881
Total Liabilitas Jangka Pendek 3.364.042.669 480.685.837
Liabilitas Jangka Panjang
Utang Pihak Berelasi 18c 87.371.486.634 86.436.286.634
Liabililtas imbalan kerja 13 1.065.030.896 842.975.370
Liabilitas pajak tangguhan 26.030.048.758 26.078.900.974
Total Liabilitas Jangka Panjang 114.466.566.288 113.358.162.978
TOTAL LIABILITAS 117.830.608.957 113.838.848.815
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar - 2.400.000.000 saham
dengan nilai nominal Rp 100 per saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 1.000.000.075 lembar saham 14 100.000.397.900 100.000.397.900
Tambahan modal disetor 15 14.491.453.870 14.491.453.870
Saldo laba ditahan (46.044.001.305) (35.763.157.700)
Saldo laba berjalan (9.446.861.451) (10.280.843.603)
Pendapatan komprehensif lainnya 60.431.261 133.150.839
Surplus Revaluasi Aset Tetap - Bersih 95.973.344.378 95.973.344.378
Total Ekuitas 155.034.764.653 164.554.345.684
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 272.865.373.610 278.393.194.499
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
2
Page 306
PT SATRIA MEGA KENCANA (INDUK)
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
PENDAPATAN USAHA - -
BEBAN POKOK PENDAPATAN - -
LABA BRUTO - -
BEBAN USAHA
Beban umum dan administrasi 16 (10.183.003.734) (10.649.076.466)
Total Beban Usaha (10.183.003.734) (10.649.076.466)
LABA USAHA (10.183.003.734) (10.649.076.466)
PENGHASILAN/(BEBAN) LAIN-LAIN 17
Jasa Giro 1.754 556.062
Beban Keuangan (1.170.400) (935.944)
Beban Pajak (38.646.390) (110.000.000)
Laba (Rugi) Penjualan Aset Tetap 1.351.352 3.693.694
Lain-lain - Bersih 746.264.402 571.264.729
Penghasilan Lain-lain - Bersih 707.800.718 464.578.541
LABA SEBELUM
PAJAK PENGHASILAN (9.475.203.016) (10.184.497.925)
BEBAN (MANFAAT)
PAJAK PENGHASILAN
Kini - -
Tangguhan (28.341.565) 96.345.678
Final - -
Beban Pajak Penghasilan - Neto (28.341.565) 96.345.678
LABA NETO (9.446.861.451) (10.280.843.603)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAINNYA (72.719.580) 59.860.244
TOTAL LABA KOMPREHENSIF (9.519.581.031) (10.220.983.359)
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
3
Page 307
PT SATRIA MEGA KENCANA (INDUK)
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Saldo Laba Penghasilan Penghasilan
Ditempatkan dan Tambahan Belum Ditentukan Komprehensif Komprehensif
Catatan Disetor penuh Modal Disetor Penggunaannya lain lain Jumlah Ekuitas
Saldo per 1 Januari 2024 11 100.000.397.900 14.491.453.870 (35.763.157.700) 95.973.344.378 73.290.595 174.775.329.043
Rugi Tahun Berjalan - - (10.280.843.603) - - (10.280.843.603)
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, setelah pajak - - - - 59.860.244 59.860.244
Saldo per 31 Desember 2024 100.000.397.900 14.491.453.870 (46.044.001.303) 95.973.344.378 133.150.839 164.554.345.684
Rugi Tahun Berjalan - - (9.446.861.451) - - (9.446.861.451)
Pengukuran Kembali Liabilitas
Imbalan Kerja, setelah pajak - - - - (72.719.580) (72.719.580)
Saldo per 31 Desember 2025 100.000.397.900 14.491.453.870 (55.490.862.754) 95.973.344.378 60.431.259 155.034.764.653
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
4
Page 308
PT SATRIA MEGA KENCANA (INDUK)
LAPORAN ARUS KAS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Kas yang Dibayarkan kepada Pemasok (222.317.763) -
Kas yang Dibayarkan kepada Karyawan (2.641.738.734) (3.144.053.669)
Pembayaran Pajak Penghasilan - (178.520.134)
Penerimaan Bunga 1.754 556.062
Penerimaan (Pengeluaran) Kas Lainnya (600.308.232) (1.498.902.910)
Kas neto diperoleh dari
aktivitas operasi (3.464.362.975) (4.820.920.651)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Perolehan aset tetap - (98.000.001)
Hasil penjualan aset tetap 1.351.352 3.693.694
Kas neto diperoleh dari
aktivitas investasi 1.351.352 (94.306.307)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Peningkatan (Penurunan) Utang Lain-lain -
Pihak Berelasi 3.977.393.381 3.231.245.236
Peningkatan (Penurunan) Piutang Lain-lain - Pihak
Berelasi (450.116.366) 965.854.786
Kas neto diperoleh dari
aktivitas pendanaan 3.527.277.015 4.197.100.022
KENAIKAN (PENURUNAN)
NETO KAS DAN BANK 64.265.392 (718.126.936)
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 20.571.498 738.698.434
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 2d,4 84.836.890 20.571.498
Catatan laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan
5
Page 309
Names mentioned 102 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×3
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×5
unresolved
org
Mega Kencana Tbk
p.22
unresolved
org
Bank Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia's
p.28
unresolved
person
Floreta Tane
· Direktur Utama
p.43 ×10
unresolved
person
Ilmiawan Dekrit Supatmo
· Notaris
p.47 ×4
unresolved
person
Supatmo
p.48
unresolved
person
Utami
p.55
unresolved
org
PT Sotis Hotel Management
p.57
unresolved
org
PT Sotis Hotel
p.57
unresolved
person
Susunan Keanggotaan
· Komisaris
p.61 ×2
unresolved
person
West Jakarta. S.D.R.E. Cesilia Purba
· Direktur
p.62 ×7
unresolved
—
DKI Jakarta Menjabat
· Komisaris Utama
p.63
unresolved
—
Served
· President Commissioner
p.63
unresolved
person
Malibu
p.63 ×4
unresolved
person
Beverly Hills
p.63 ×2
unresolved
org
PT Sotis Hotel Manajemen
p.63 ×2
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata
p.63 ×3
unresolved
org
PT Lumbung Harmoni Lestari
p.64 ×2
unresolved
org
PT Paramitra Niaga Lestari
p.64 ×2
unresolved
org
PT Bintang Megah Perkasa
p.64 ×2
unresolved
org
PT Budhi Lestari
p.64 ×2
unresolved
org
Seroja Investment Ltd
p.64 ×2
unresolved
org
PT Satria Sukses Makmur
p.64 ×2
unresolved
org
PT Mutiara Agam
p.64 ×2
unresolved
org
Sumalindo Lestari Jaya Tbk
p.64 ×4
unresolved
org
Apac Centertex Corporation Tbk
p.64 ×4
unresolved
org
PT Bhuwanatala
p.64 ×2
unresolved
org
Permai Tbk
p.64 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.65 ×2
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris Independen
p.65
unresolved
org
PT UOB Indonesia
p.66 ×2
unresolved
org
Bank Artha Graha Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
PT BCA Regional VIII
p.66
unresolved
person
Sustainability Report S.D.R.E. Cesilia Purba
p.67
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.67
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra
p.80
unresolved
org
PT Tanjung Karoso
p.81
unresolved
org
PT Dwimukti
p.81
unresolved
org
PT Tanjung Mitra Wisata
p.81
unresolved
—
Cindy Angelina Adranacus
p.82
unresolved
—
Institusi
p.83 ×2
unresolved
org
Disetor Total Paid-in Capital
p.83
unresolved
org
Directorate General of General Legal Administration
p.84
unresolved
org
Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum
p.84
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.84
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.84
unresolved
org
Jojo Sunarjo dan Rekan
p.85
unresolved
person
Ridwan Saleh
p.85
unresolved
person
K.H. Zainul Ari
p.85
unresolved
person
GMS Christina Dwi Utami
p.85
unresolved
—
Kirana Boutique Office
· Biro Administrasi Efek
p.85
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.85 ×2
unresolved
person
CEO Networking
· Direktur Utama
p.88
unresolved
org
KPEI
p.88 ×3
unresolved
person
Pendalaman
· Direktur
p.88
unresolved
—
Sosialiasi
· Standar
p.88
unresolved
org
PT Kliring Penjaminan Efek
p.88
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.88
unresolved
org
PT Indonesia Securities Clearing House
p.88
unresolved
org
PT Indonesia Central Securities Depository
p.88
unresolved
—
Anne Rahardja
· Manajer Audit Internal
p.89
unresolved
org
Kementerian Tenaga Kerja.
p.91
unresolved
org
Ministry of Manpower. Kebijakan
p.91
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.94
unresolved
org
Ministry of Labor
p.94
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Permai.
p.103
unresolved
org
PT Tanjung Karoso Permai. Until
p.103
unresolved
org
PT Dwimukti Mitra Wisata. In
p.103
unresolved
org
Departemen Pendukung Operasional
p.103
unresolved
person
Present S.D.R.E. Cesilia Purba
p.137
unresolved
person
Pihak Independen Independent Party Christina Dwi Utami
· Notaris
p.137 ×44
unresolved
org
Present Jojo Sunarjo dan Rekan
p.137
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
p.137
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo
p.137
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik
p.138 ×3
unresolved
person
PEDOMAN
· KOMISARIS
p.139
unresolved
person
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB
· KOMISARIS
p.141
unresolved
person
Mengkoordinasikan
· Komisaris Utama
p.142
unresolved
person
Guidelines
· Komisaris
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-SOTS.pdf
done