Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 150
Page 1
ADAPTABILITY TO STRENGTHEN SUSTAINABLE GROWTH Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan 20 25 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 2
TEMA DAN
KESINAMBUNGAN TEMA Theme and Theme
Continuity
2025
ADAPTABILITY
TO STRENGTHEN
SUSTAINABLE GROWTH
Adaptasi untuk Memperkuat
Pertumbuhan Berkelanjutan
Kemampuan adaptasi merupakan salah satu faktor strategis Adaptability is a key strategic factor that plays a vital role in
yang berperan penting dalam mendukung penguatan supporting the Company’s sustainable growth. In the face
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. Dalam menghadapi of an ever-evolving business environment, the Company
dinamika lingkungan usaha yang terus berkembang, is required to remain responsive to changes—whether
Perseroan dituntut untuk senantiasa responsif terhadap stemming from economic, technological, regulatory, or
perubahan, baik yang berasal dari aspek ekonomi, teknologi, stakeholder needs.
regulasi, maupun kebutuhan pemangku kepentingan.
Melalui penerapan prinsip adaptabilitas, Perseroan secara Through the application of the adaptability principle, the
konsisten melakukan penyesuaian strategi, inovasi produk Company consistently adjusts its strategies, innovates its
dan layanan, serta optimalisasi proses operasional guna products and services, and optimizes operational processes
menjaga kinerja yang solid dan berdaya saing. Langkah ini to maintain solid and competitive performance. These steps
tidak hanya ditujukan untuk mencapai pertumbuhan jangka are not only aimed at achieving short-term growth but also
pendek, tetapi juga untuk memastikan keberlanjutan usaha at ensuring the long-term sustainability of the business.
dalam jangka panjang.
Sementara itu, sustainable growth tidak hanya berfokus Meanwhile, sustainable growth focuses not only on
pada peningkatan kinerja finansial, tetapi juga mencakup improving financial performance but also encompasses
keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan a balance between economic, social, and environmental
lingkungan. Pertumbuhan yang berkelanjutan menuntut aspects. Sustainable growth requires companies to create
perusahaan untuk menciptakan nilai jangka panjang tanpa long-term value without compromising future resources.
mengorbankan sumber daya di masa depan.
Melalui tema ini, PP Properti percaya bahwa adaptabilitas Through this theme, PP Properti believes that adaptability is the
merupakan landasan utama dalam memperkuat cornerstone of strengthening sustainable growth, through the
pertumbuhan yang berkelanjutan, melalui penciptaan nilai creation of added value that balances economic performance,
tambah yang seimbang antara kinerja ekonomi, tanggung social responsibility, and environmental management.
jawab sosial, dan pengelolaan lingkungan.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
1
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
2024
PULIH BERSAMA, DEMI MASA
DEPAN BERKELANJUTAN
Together We Rise for a
Sustainable Future
Setelah melalui berbagai tantangan yang dihadapi, tahun 2024 menjadi titik balik
bagi PP Properti dalam upaya transformasi dan pemulihan. Dengan semangat
kolaborasi dan tekad untuk bangkit, seluruh insan PP Properti bersama para
pemangku kepentingan serta seluruh ekosistem perusahan, membangun sinergi
yang kuat untuk menegakkan fondasi Perseroan agar lebih tangguh, adaptif, dan
siap menghadapi masa depan.
Melalui tema “Pulih Bersama, Demi Masa Depan Berkelanjutan”, PP Properti
menegaskan komitmennya terhadap pertumbuhan berkelanjutan yang memberikan
nilai tambah jangka panjang. Keberlanjutan bukan hanya tujuan, tetapi prinsip yang
tertanam dalam setiap langkah dan keputusan, demi menciptakan dampak positif
bagi lingkungan, masyarakat, dan keberlangsungan usaha.
After overcoming various challenges, 2024 marks a turning point for PP Properti
in its transformation and recovery efforts. With a spirit of collaboration and
determination to rise again, all PP Properti employees, together with stakeholders
and the entire company ecosystem, are building strong synergies to strengthen the
company’s foundation to be more resilient, adaptive, and ready to face the future.
Under the theme “Together We Rise for a Sustainable Future,” PP Properti reaffirms
its commitment to sustainable growth that delivers long-term value. Sustainability
is not just a goal but a principle embedded in every step and decision, to create
positive impacts on the environment, society, and business continuity.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 4
2
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
2023
STRATEGI
KEBERLANJUTAN MENUJU
KINERJA OPTIMAL
Sustainability Strategy Towards Optimal
Performance
PP Properti berkomitmen untuk senatiasa memberikan kinerja PP Properti is committed to always providing optimal
optimal dalam memenuhi kepentingan para stakeholdersnya. performance in meeting the interests of its stakeholders.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PP Properti In carrying out its business activities, PP Properti is always
senantiasa berlandaskan pada prinsip keberlanjutan dengan based on the principles of sustainability by paying attention
memperhatikan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial to economic, environmental, and social aspects in every
dalam setiap keputusan dan kegiatan usahanya. PP Properti decision and business activity. PP Properti has established
telah menetapkan strategi keberlanjutan dan menurunkan a sustainability strategy and set measurable targets so
dalam target-target yang terukur sehingga dapat dievaluasi that their achievement can be evaluated. The interests of
ketercapaiannya. Kepentingan berbagai stakeholders telah various stakeholders have been accommodated through
diakomodir melalui target-target kinerja yang diklasifikasikan performance targets, which are classified into financial
ke dalam perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspective, customer perspective, internal business process
perspektif proses bisnis internal, dan perspektif learning and perspective, and learning and growth perspective. In 2023,
growth. Pada tahun 2023, PP Properti telah berhasil mencapai PP Properti has succeeded in achieving various targets that
berbagai target yang telah ditetapkan. have been set.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
3
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 6
4
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
DAFTAR ISI Table of Contents
Tema dan Kesinambungan Tema ii
Theme and Theme Continuity
Daftar Isi 4
Table of Contents
Tentang Laporan Keberlanjutan 6
About Sustainability Report
Model Bisnis dan Rantai Nilai: 14
Penciptaan Nilai Jangka Panjang
Business Models and Value Chains:
Long-Term Value Creation
Tentang PP Properti dan Rantai 16
Nilai yang Dikembangkan
About PP Properti and the
Developed Value Chain
STRATEGI IKHTISAR KINERJA
KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy Sustainability Performance Highlights
18 26
Tentang Strategi Keberlanjutan 20 Kinerja Aspek Ekonomi 28
PP Properti Economic Aspect Performance
About PP Properti’s Sustainability
Strategy Kinerja Aspek Lingkungan Hidup 29
Environmental Aspect Performance
Kebijakan atas Komitmen 21
Policies on Commitments Kinerja Aspek Sosial 30
Social Aspect Performance
Kegiatan Membangun Budaya 24
Keberlanjutan
Activities to Build a Sustainability
Culture
PENJELASAN DIREKSI
Permasalahan Terhadap Penerapan 25 Explanation of the Board of Directors
Pembangunan Berkelanjutan
Challenges in Implementing
Sustainable Finance
32
Pernyataan Laporan Keberlanjutan 34
telah Ditinjau dan Disetujui oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
The Sustainability Report has been
reviewed and approved by
the Board of Commissioners and
the Board of
Penjelasan Direksi 36
Explanation of the Board of
Directors
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
5
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KINERJA
Company Profile KEBERLANJUTAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance Sustainability Performance
40
58 72
Informasi Perusahaan 42
Company Identity
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 60 Kinerja Ekonomi yang Berkeadilan 74
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44 Good Corporate Governance Equitable Economic Performance
Vision, Mission, and Sustainability
Values Penanggung Jawab Penerapan 62 Mewujudkan Pengelolaan Bisnis 87
Pembangunan Berkelanjutan Properti & Realti yang Bertanggung
Skala Perusahaan 48 Person in Charge of Sustainable Jawab
Company Scale Development Implementation Realizing Responsible Property &
Real Estate Business Management
Wilayah Operasional dan Pasar 49 Pengembangan Kompetensi Terkait 63
yang Dilayani Pembangunan Berkelanjutan Membangun Hubungan Manusiawi 113
Operational Areas and Markets Competency Development Related Berbasis Kesetaraan
Served to Sustainable Development Building Human Relationships
Based on Equality
Produk, Jasa, dan Kegiatan Usaha 51 Penilaian Risiko atas Penerapan 66
yang Dijalankan Pembangunan Berkelanjutan
Products, Services, and Business Risk Assessment of Sustainable
Development Implementation
Activities LAIN-LAIN
69 Others
Struktur Grup dan Kelompok Usaha 52 Hubungan Pemangku Kepentingan
Group Structure and Business Units Stakeholder Engagement
Informasi tentang Susunan Direksi 54 Kepatuhan Terhadap Hukum dan 70
dan Dewan Komisaris Peraturan 132
Information on the Composition of Compliance with Laws and
the Board of Directors and Board of Regulations Daftar Pengungkapan Sesuai 134
Commissioners Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 51/POJK.03/2017 tentang
Informasi tentang Karyawan 55 Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Information on Employees bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik
Keanggotaan Asosiasi 56 Disclosure Index per OJK
Membership in Associations
Regulation No. 51/POJK.03/2017
on the Implementation of
Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
Indeks Standar GRI 137
GRI Standards Index
Tautan Standar Gri dengan Tujuan 140
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
GRI Standards and the Sustainable
Development Goals (SDGs)
Indeks Sustainability Accounting 146
Standard Board (SASB)
Sustainability Accounting Standards
Board (SASB) Content Index
Lembar Umpan Balik 149
Feedback Form
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 8
6
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN About Sustainability Report
Referensi dan Acuan Penyusunan Laporan References and Guidelines for the Preparation of
Keberlanjutan [GRI 2-3] the Sustainability Report [GRI 2-3]
Penyusunan Laporan Keberlanjutan PP Properti tahun The preparation of PP Properti’s 2025 Sustainability Report
2025 mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan is based on Financial Services Authority (OJK) Regulation
(OJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Perusahaan Publik, serta turunannya yaitu Surat Edaran Public Companies, as well as its derivative, OJK Circular
OJK No. 16/POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Letter No. 16/POJK.04/2021 on the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain peraturan, Annual Reports of Issuers or Public Companies. In addition
Laporan Keberlanjutan ini juga disusun dengan mengacu to these regulations, this Sustainability Report is prepared in
pada GRI Standards 2021. accordance with the GRI Standards 2021.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan 1 (satu) tahun sekali This Sustainability Report is published once a year alongside
bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan. Periode the Annual Report. The reporting period covers January 1
pelaporan ini dari tanggal 1 Januari sampai dengan 31 through December 31, 2025, consistent with the period in
Desember 2025 sesuai dengan periode pada Laporan the Company’s Consolidated Financial Statements. This
Keuangan Konsolidasian Perseroan. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report was published on April 27, 2026.
ini dipublikasikan pada 27 April 2026.
Dalam laporan ini digunakan indikator dengan teks warna In this report, indicators with “red” text are used to indicate
“merah” untuk memberikan penanda atas pemenuhan compliance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017,
Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 dan warna “hijau” and “green” text is used to indicate compliance with the
untuk memberikan penanda atas pemenuhan Standar GRI Standards 2021. The index of compliance with OJK
GRI 2021. Indeks atas pemenuhan Peraturan OJK No. 51/ Regulation No. 51/POJK.03/2017, the 2021 GRI Standards,
POJK.03/2017, Standar GRI 2021, maupun Standar SASB, and the SASB Standards can be found in the “Other” section
dapat dilihat pada bagian Lain-lain dalam laporan ini. of this report.
Perseroan menyediakan sarana bagi para pemangku The Company provides a means for stakeholders to obtain
kepentingan untuk memperoleh informasi lebih lanjut melalui: further information through:
CORPORATE
SECRETARY
PT PP Properti Tbk
Plaza PP Lantai 7 | 7th Floor
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 57 Pasar Rebo
Jakarta Timur 13760
: +62 21 8779 2734
: investor.relations@pp-properti.com
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
7
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
Informasi tentang Entitas yang Termasuk dalam Information on Entities Included in the Sustainability
Laporan Keberlanjutan Report
Seluruh informasi kinerja keuangan dalam Laporan All financial performance information in this Sustainability
Keberlanjutan ini mencakup kinerja keuangan konsolidasian Report covers consolidated financial performance, including
meliputi 10 Entitas Anak, 5 Entitas Asosiasi, 6 Penyertaan 10 Subsidiaries, 5 Associates, 6 Equity Investments, and 2
Saham, serta 2 Kerja Sama Operasi (KSO) sebagaimana Joint Ventures (JVs), as cited from the Audited Consolidated
dikutip dari Laporan Keuangan Konsolidasian Teraudit tahun Financial Statements for the 2025 fiscal year, which have been
buku 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi
(KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Untuk Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners. Data and information
data dan informasi di luar kinerja keuangan cakupannya outside the scope of financial performance include the
meliputi Perseroan tanpa melibatkan entitas anak [GRI 2-2]. Company without involving subsidiaries [GRI 2-2].
Informasi tentang Penyajian Kembali Information on Restatements
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian pada In the preparation of the consolidated financial statements as
tanggal dan tahun yang berakhir pada 31 Desember of and for the year ended December 31, 2025, the Company
2025, Perseroan menyajikan kembali laporan keuangan restated the consolidated financial statements related to:
konsolidasian terkait dengan:
1. Koreksi atas kapitalisasi biaya pinjaman di persediaan 1. Corrections to the capitalization of borrowing costs in
tahun 2022 dan sebelumnya karena seharusnya diakui inventory for 2022 and prior years, as these should have
sebagai beban bunga. been recognized as interest expense.
2. Penyesuaian saldo aset dalam penyelesaian yang telah 2. Adjustments to the balance of assets in progress that
dialihkan kepada Entitas Induk yang tidak lagi memiliki have been transferred to the Parent Entity, which
manfaat ekonomi di masa depan namun sebelumnya no longer hold future economic benefits but were
masih tercatat sebagai bagian dari aset tetap. previously recorded as part of fixed assets.
Penyesuaian kerugian revaluasi aset tetap yang sebelumnya Adjustments to revaluation losses on fixed assets previously
diakui sebagai penghasilan komprehensif lainnya karena recognized as other comprehensive income, as they should
seharusnya diakui sebagai laba rugi tahun berjalan [GRI 2-4]. have been recognized as current profit or loss [GRI 2-4].
Perseroan telah melakukan penyesuaian pencatatan atas The Company has made accounting adjustments for
transaksi-transaksi tersebut, dan dalam rangka penyusunan these transactions. In connection with the preparation
dan penyajian laporan keuangan konsolidasian pada tanggal and presentation of the consolidated financial statements
dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, as of and for the year ended December 31, 2025, the
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal dan tahun consolidated financial statements as of and for the year
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan laporan posisi ended December 31, 2024, and the consolidated statement
keuangan konsolidasian pada tanggal 1 Januari 2024/ 31 of financial position as of January 1, 2024/December 31,
Desember 2023 telah disajikan kembali. 2023 have been restated.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 10
8
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Penjaminan Eksternal [OJK G.1] [GRI 2-5] External Assurance [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan PP Properti tahun 2025 belum PP Properti's 2025 Sustainability Report has not been
diverifikasi oleh pihak independen atau penyedia jasa verified by an independent party or an assurance services
penjaminan (Assurance Services Provider). Namun demikian, provider. However, guarantees that all information disclosed
Perseroan menjamin seluruh informasi yang diungkapkan in this report is true, accurate, and factual.
dalam laporan ini adalah benar, akurat, dan faktual.
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Response to Feedback on the Previous Year’s
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya [OJK G.3] [GRI 2-26] Sustainability Report [OJK G.3] [GRI 2-26]
Selama tahun 2025, PP Properti tidak menerima tanggapan Throughout 2025, PP Properti did not receive any feedback on
atas Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 dari para pemangku the 2024 Sustainability Report from stakeholders; therefore,
kepentingan, sehingga tidak terdapat informasi terkait there is no information regarding follow-up actions taken.
tindak lanjut yang dilakukan. Meskipun demikian, Perseroan Nevertheless, the Company has made efforts to improve
telah melakukan upaya penyempurnaan isi laporan sesuai the content of the report in accordance with the guidelines
dengan panduan POJK No. 51/OJK.03/2017 tentang of POJK No. 51/OJK.03/2017 on the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik, serta SEOJK No. Issuers, and Public Companies, as well as SEOJK No. 16/
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Standar GRI 2021. of Issuers or Public Companies, and the 2021 GRI Standards.
Proses Penentuan Topik Material [GRI 3-1, 3-2] Materiality Determination Process [GRI 3-1, 3-2]
Di tahun 2025, PP Properti tidak menggunakan pendekatan In 2025, PP Properti did not use a stakeholder engagement
keterikatan pemangku kepentingan dalam menentukan approach to determine materiality. The principles of
materialitas. Prinsip materialitas masih sama dengan tahun materiality remained the same as in the previous year,
sebelumnya, dengan evaluasi yang dilakukan di akhir tahun with an evaluation conducted at the end of 2025 to map
2025 dalam rangka memetakan isu dan permasalahan significant issues and problems that occurred throughout
signifikan yang terjadi di sepanjang tahun. Selain itu, the year. Additionally, this evaluation prioritizes key issues
evaluasi ini juga melakukan prioritisasi atas isu penting managed by the Company. The evaluation is conducted
yang dikelola Perusahaan. Evaluasi dilakukan secara internal internally, involving PP Properti’s internal team as well as
dengan melibatkan tim internal PP Properti serta perwakilan representatives from subsidiaries and other business units.
entitas anak dan unit bisnis lainnya.
Berdasarkan evaluasi tersebut, PP Properti berupaya Based on this evaluation, PP Properti seeks to categorize
mengelompokkan isu-isu penting yang memiliki dampak key issues that have a significant impact on its operations
signifikan dari operasi dan bisnis yang dijalankan. Berikut and business activities. Below are several material topics
beberapa topik material yang dilaporkan pada Laporan reported in the 2025 Sustainability Report.
Keberlanjutan tahun buku 2025.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
9
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Pemangku
Tujuan Pembangunan
Kepentingan yang
Topik Material Topik GRI Alasan Bersifat Material Berkelanjutan (TPB)
Terdampak
Material Topic GRI Topic Reasons for Materiality Sustainable Development
Affected
Goal (SDG)
Stakeholders
Kesehatan dan Pelanggan Sebagai pengembang, PP Properti wajib untuk selalu
Keselamatan memastikan bahwa seluruh aset properti dan hospitality
Pelanggan telah memenuhi standar keselamatan dan kesehatan.
[GRI 416] Di samping persoalan keselamatan, hal ini berdampak
langsung pada citra Perusahaan, khususnya pada
kepuasan pelanggan.
Selain itu, PP Properti sangat menyadari, aset properti
dan hospitality khususnya yang berada di sekitar
pusat remaja (universitas atau lainnya) berpotensi
menimbulkan dampak negatif seperti peredaran
narkoba atau ekses negatif lainnya. PP Properti berupaya
memitigasi dampak tersebut dalam rangka menciptakan
masyarakat yang sehat dan hubungan sosial yang baik.
Customer Health Customers As a developer, PP Properti is obligated to ensure
and Safety that all property and hospitality assets meet health
[GRI 416] and safety standards. Beyond safety concerns, this
directly impacts the Company's reputation, particularly
regarding customer satisfaction.
In addition, PP Properti is fully aware that real estate
and hospitality assets, particularly those located near
areas frequented by young people (such as universities
or other similar locations), have the potential to lead
to negative impacts such as drug trafficking or other
Pengelolaan negative consequences. PP Properti strives to mitigate
Dampak dan these impacts to foster a healthy community and
Kualitas Produk positive social relationships.
dan Layanan
Dampak Ekonomi • Pemasok Keberadaan aset properti dan hospitality yang dimiliki
Management Tidak Langsung • Masyarakat PP Properti memberikan dampak positif atas pelibatan
of Impacts and [GRI 203] masyarakat dalam rantai nilai. Keberadaan tenant dan
Quality of Products berbagai pemasok lainnya menjadi bagian penting dari
and Services keberhasilan PP Properti dalam membangun operasi
dan bisnis yang efektif dan efisien.
Indirect Economic • Suppliers The presence of property and hospitality assets owned
Impacts • Community by PP Properti has a positive impact on community
[GRI 203] engagement within the value chain. The presence
of tenants and various other suppliers is a crucial
component of PP Properti's success in building effective
and efficient operations and business practices.
Limbah • Karyawan Limbah merupakan salah satu keluaran yang dihasilkan
[GRI 306] • Pelanggan atas aktivitas operasional Perusahaan yang berdampak
• Masyarakat pada pencemaran lingkungan sekitar wilayah
• Pemerintah operasional apabila tidak dikelola dengan baik.
• Mitra kerja
Oleh karenanya, dalam meminimalkan dampak negatif
yang dihasilkan atas limbah, PP Properti harus senantiasa
melakukan pengelolaan limbah dengan melakukan daur
ulang atas limbah yang dihasilkan.
Waste • Employees Waste is one of the byproducts generated by the
[GRI 306] • Customers Company's operational activities, which can lead to
• Community environmental pollution in the surrounding operational
• Government areas if not properly managed.
• Business
partners
Therefore, to minimize the negative impacts of waste,
PP Properti must consistently manage waste through
the approach of recycling the waste generated.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 12
10
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Pemangku
Tujuan Pembangunan
Kepentingan yang
Topik Material Topik GRI Alasan Bersifat Material Berkelanjutan (TPB)
Terdampak
Material Topic GRI Topic Reasons for Materiality Sustainable Development
Affected
Goal (SDG)
Stakeholders
Emisi • Karyawan Atas penggunaan energi sebagai alat transportasi, serta
[GRI 305] • Pelanggan penggunaan listrik dan bahan bakar sebagai penunjang
• Masyarakat aktivitas operasional akan berdampak pada pencemaran
• Pemerintah lingkungan atas emisi yang dihasilkan. Oleh karenanya,
• Mitra kerja
PP Properti telah memiliki upaya reduksi emisi yang
diharapkan dapat meminimalkan dampak atas emisi
yang dihasilkan dari seluruh aktivitas bisnisnya.
Emissions • Employees The use of energy for transportation, as well as the use
[GRI 305] • Customers of electricity and fuel to support operational activities,
• Community results in environmental pollution due to the emissions
• Government generated. Therefore, PP Properti has implemented
• Business
emission reduction efforts aimed at minimizing the
partners
impact of emissions generated from all its business
activities.
Kesehatan dan • Karyawan Sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang
Keselamatan Kerja • Mitra Kerja jasa, pembangunan dan perdagangan, topik K3 harus
(K3) • Masyarakat senantiasa dikelola agar tidak menimbulkan kecelakaan
[GRI 403] • Pemerintah kerja yang dampak negatif pada Perusahaan.
Occupational • Employees As a company engaged in services, construction, and
Health and Safety • Business trade, OHS issues must be consistently managed to
(OHS) [GRI 403] Partners prevent workplace accidents that could negatively
• Community impact the Company.
Kesejahteraan dan • Government
Keamanan Pekerja
Pelatihan dan Karyawan Pelatihan dan pendidikan harus dikelola dengan baik
Worker Well-Being Pendidikan oleh PP Properti guna meningkatkan kemampuan dan
and Safety [GRI 404] keterampilan karyawan. Dengan memberikan pelatihan
dan pendidikan kepada seluruh karyawan Perusahaan,
maka akan berdampak positif pada peningkatan
produktivitas kinerja.
Training and Employees Training and education must be properly managed
Education by PP Properti to enhance employees' capabilities
[GRI 404] and skills. By providing training and education to all
Company employees, this will positively impact the
improvement of performance productivity.
Pengelolaan Topik Material [GRI 3-1, 3-2, 3-3] Management of Material Topics [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
Berikut disampaikan upaya pengelolaan berbagai topik The following outlines the efforts to manage various material
material yang telah ditentukan PP Properti di awal tahun dan topics that PP Properti identified at the beginning of the
telah dievaluasi pada akhir tahun. year and evaluated at the end of the year.
• Pengelolaan Dampak dan Kualitas Produk dan • Management of the Impact and Quality of Products
Layanan and Services
Sebagai pengembang yang memiliki aset properti As a developer with property and hospitality assets
dan hospitality yang tersebar di berbagai wilayah, spread across various regions, PP Properti understands
PP Properti memahami kualitas dan dampak atas that the quality and impact of managing its assets
pengelolaan aset yang dimiliki akan berdampak affect the surrounding communities and environment.
pada masyarakat dan lingkungan di sekitar. Untuk itu, Therefore, PP Properti strives to prioritize this issue,
PP Properti berupaya menempatkan isu ini sebagai which is broken down into several topics such as
prioritas utama, yang diturunkan ke dalam beberapa customer health and safety, indirect economic impacts
topik seperti kesehatan dan keselamatan pelanggan, on the community, and environmental impacts arising
dampak ekonomi tidak langsung kepada masyarakat, from waste and emissions generated by the operation
maupun dampak lingkungan yang timbul melalui limbah of the Company’s assets and business.
dan emisi yang terbuang dari pengoperasian aset dan
bisnis Perusahaan.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
11
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
• Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan • Customer Health and Safety
PP Properti senantiasa menjamin kesehatan PP Properti consistently ensures the health and
dan keselamatan pelanggan atas produk yang safety of customers regarding its products.
dimilikinya. Kesehatan dan keselamatan pelanggan Customer health and safety have a positive impact
memiliki dampak positif berupa peningkatan in the form of increased customer trust, as well
kepercayaan pelanggan, serta rasa aman dan as a sense of safety and comfort for customers in
nyaman pelanggan dalam menempati hunian atau occupying residences or using products produced
menggunakan produk yang dihasilkan Perusahaan. by the Company. Customer health and safety are
Kesehatan dan keselamatan pelanggan menjadi the responsibility of the QHSE Division. PP Properti’s
tanggung jawab dari Divisi QHSE. Komitmen commitment to providing a sense of safety and
PP Properti dalam memberikan rasa aman dan comfort to customers is embodied in the Integrated
nyaman kepada pelanggan tertuang dalam Sistem Quality Management System regarding the quality
Manajemen Mutu Terpadu tentang pengendalian control of the products and services it produces.
kualitas produk dan jasa yang dihasilkan.
Evaluasi efektivitas kesehatan dan keselamatan The effectiveness of customer health and safety
pelanggan dilakukan melalui survei kepuasan is evaluated through customer satisfaction
pelanggan yang berada di bawah tanggung jawab surveys, which fall under the responsibility of the
Departemen Corporate Marketing. PP Properti juga Corporate Marketing Department. PP Properti also
melakukan evaluasi terhadap keamanan produk evaluates the safety of its products and services
dan layanan melalui penerapan SOP (Standard through the implementation of SOPs (Standard
Operating Procedure) dan SPM (Standar Pelayanan Operating Procedures) and SPMs (Minimum
Minimal) meliputi Prosedur Pengelolaan Respon dan Service Standards), including the Resident
Penanganan Komplain Penghuni, Work Instruction Complaint Response and Handling Procedure,
(WI) Penerimaan Tamu oleh Bagian Receptionist, Work Instructions (WI) for Guest Reception by
Work Instruction (WI) Penerimaan Tamu oleh Lobby the Receptionist Department, Work Instructions
Area Security, dan Prosedur Pelayanan Konsumen. (WI) for Guest Reception by Lobby Area Security,
Di samping itu, efektivitas pengelolaan kesehatan and Consumer Service Procedures. Additionally,
dan keselamatan pelanggan juga tercermin dari the effectiveness of customer health and safety
telah dimilikinya ISO 9001:2015 tentang Sistem management is reflected in the Company’s ISO
Manajemen Mutu. Sepanjang tahun 2025, tidak 9001:2015 certification for Quality Management
terdapat insiden ketidakpatuhan sehubungan Systems. Throughout 2025, there were no non-
dengan dampak kesehatan dan keselamatan compliance incidents related to the health and
dari produk dan jasa yang berasal dari aktivitas safety impacts of products and services resulting
operasional PP Properti. from PP Properti’s operational activities.
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung • Indirect Economic Impact
Sebagai pengembang, PP Properti menyadari As a developer, PP Properti recognizes that the
bahwa keberadaan aset properti dan hospitality presence of its property and hospitality assets
yang dimiliki mampu memberikan hal positif bagi can contribute positively to the local economy.
perekonomian masyarakat. Pelibatan masyarakat Community engagement within the value chain—
dalam rantai nilai, khususnya melalui pemasok dan particularly through suppliers and tenants across
tenant dalam berbagai bisnis properti dan hospitality various property and hospitality businesses—
tidak hanya menciptakan peluang ekonomi bagi not only creates economic opportunities for the
masyarakat, namun juga menjadi bagian penting community but also plays a crucial role in PP
dari keberhasilan PP Properti dalam membangun Properti’s success in building effective and efficient
operasi dan bisnis yang efektif dan efisien. operations and business practices.
Selain itu, sebagai bagian dari entitas Badan Furthermore, as part of a State-Owned Enterprise
Usaha Milik Negara (BUMN), PP Properti berupaya (SOE), PP Properti strives to contribute to society
mewujudkan kontribusi atas keberadaannya through various social programs that are intended
kepada masyarakat melalui berbagai program to improve the community’s well-being.
sosial kemasyarakatan yang sekiranya dapat
berdampak pada kesejahteraan masyarakat.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 14
12
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
• Emisi • Emissions
Emisi yang dihasilkan dari aktivitas kontruksi Emissions generated from construction activities
memiliki dampak negatif terhadap kualitas udara have a negative impact on air quality and
dan lingkungan yang berada di sekitar wilayah the environment surrounding the Company’s
operasional Perusahaan. PP Properti berkomitmen operational areas. PP Properti is committed to
untuk meminimalisir dampak negatif yang terjadi minimizing these negative impacts by implementing
dengan melakukan berbagai upaya pengurangan various emission reduction efforts. The Company’s
emisi yang dihasilkan. Komitmen Perusahaan commitment is outlined in its QHSE policies. The
tertuang dalam kebijakan Perusahaan terkait management of greenhouse gas emissions falls
QHSE. Pengelolaan emisi gas rumah kaca berada under the responsibility of the QHSE Department.
di bawah tanggung jawab Departemen QHSE.
Evaluasi efektivitas pengurangan emisi yang The effectiveness of emission reduction efforts
dihasilkan dilakukan dengan mengukur total emisi is evaluated by measuring total annual emissions
yang dihasilkan pada setiap tahunnya untuk melihat to assess the effectiveness of implemented
efektivitas penerapan upaya-upaya yang dilakukan. measures. PP Properti also conducts emission tests
PP Properti juga melakukan uji emisi pada genset on generators used at project sites. Throughout
yang digunakan di lokasi proyek. Sepanjang tahun 2025, the Company reduced Scope 1 emissions to
2025, Perusahaan Sepanjang tahun 2025, Perusahaan 104,04 tons of CO2eq, compared to 2024, which
berhasil menurunkan emisi cakupan 1 menjadi was 153.88 tons of CO2eq.
sebesar 104,03 Ton Co2eq, menurun dibandingkan
tahun 2024 yang sebesar 153,88 Ton Co2eq.
• Limbah • Waste
Pengelolaan limbah merupakan aspek penting yang Waste management is a critical aspect that must
harus dikelola oleh PP Properti. Hal ini dikarenakan be managed by PP Properti. This is because
kegiatan konstruksi senantiasa menghasilkan limbah construction activities consistently generate
bangunan dan limbah bahaya lainnya. Limbah construction waste and other hazardous waste. The
yang dihasilkan oleh PP Properti memiliki dampak waste produced by PP Properti has negative impacts,
negatif berupa pencemaran lingkungan di sekitar such as environmental pollution around construction
lokasi konstruksi. Namun demikian, PP Properti sites. However, PP Properti is committed to using
berkomitmen untuk menggunakan sumber daya resources efficiently in all activities to protect the
yang efisien dalam setiap aktivitas demi menjaga environment and prevent damage, as outlined in the
lingkungan dan mencegah terjadinya kerusakan yang Company’s QHSE policies.
tertuang dalam kebijakan Perusahaan terkait QHSE.
Evaluasi efektivitas pengelolaan limbah dapat The effectiveness of waste management can be
dilihat melalui pemeriksaan berkala IPAL dan evaluated through periodic IPAL inspections and
melakukan pengukuran kualitas air limbah secara regular measurements of wastewater quality. Based
berkala. Dari hasil pengukuran tersebut, sebagian on these measurements, the majority of wastewater
besar kualitas air limbah tidak melebihi baku mutu quality does not exceed the specified standards.
yang ditentukan. Pengelolaan limbah berada di Waste management falls under the responsibility of
bawah tanggung jawab Departemen QHSE. the QHSE Department.
• Kesejahteraan dan Keamanan Pekerja • Worker Welfare and Safety
Untuk dapat menciptakan model bisnis yang efektif To create an effective and efficient business model,
dan efisien, pekerja menjadi topik penting yang wajib workers are a critical topic that must be prioritized.
untuk menjadi perhatian. Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety (OHS) is a significant
Kerja (K3) menjadi isu signifikan yang akan terus issue that PP Properti, as a developer, will continue
dikelola PP Properti sebagai pengembang. Di samping to manage. Additionally, training and education for
itu, pelatihan dan pendidikan bagi pekerja menjadi workers are other key issues that must be managed
isu penting lainnya yang harus dikelola dalam rangka to cultivate employee talent, ultimately ensuring the
menumbuhkembangkan talenta pekerja yang pada maintenance of service performance levels and the
akhirnya mampu menjaga level performansi layanan Company’s overall performance.
dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
13
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS)
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan Occupational Health and Safety (OHS) is a critical
aspek penting yang perlu dikelola dengan baik oleh aspect that PP Properti must effectively manage.
PP Properti. Pengelolaan aspek K3 bertujuan untuk The management of OHS aims to prevent negative
mencegah adanya dampak negatif berupa bahaya impacts such as the risk of injury, property damage,
cidera, kerusakan properti atau dampak buruk or adverse environmental effects. The Company
terhadap lingkungan. Perusahaan telah memiliki has established various OHS procedures that have
berbagai prosedur K3 yang telah diimplementasikan been implemented in its operational activities. The
pada kegiatan operasionalnya. Perusahaan juga Company also authorizes all employees working
memberikan wewenang kepada seluruh karyawan and involved in construction, non-construction,
yang bekerja dan terlibat dalam area kerja and routine operational areas to initiate a “STOP
konstruksi, non konstruksi, serta operasional rutin WORK” intervention if they observe unsafe acts
untuk melakukan intervensi “STOP WORK” apabila or unsafe conditions. The OHS management
melihat aktivitas tidak aman (unsave acts) dan implemented will enhance employee productivity,
kondisi tidak aman (unsafe condition). Pengelolaan which positively impacts the Company’s revenue
K3 yang dilakukan akan meningkatkan produktivitas growth. The effectiveness of OHS management
kinerja karyawan yang berdampak positif pada is evidenced by the Company’s ISO 45001:2018
peningkatan pendapatan Perusahaan. Evaluasi certification for Occupational Health and Safety
efektivitas pengelolaan K3 terlihat dengan telah Management Systems, and PP Properti has also
dimilikinya sertifikat ISO 45001:2018 tentang Sistem conducted Management System audits and QHSE
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Side Inspections.
serta PP Properti juga telah melakukan audit Sistem
Manajemen dan Side Inspection QHSE.
Komitmen Perusahaan dalam mencegah terjadinya The Company’s commitment to preventing
kecelakaan kerja telah tertuang dalam Kebijakan workplace accidents is enshrined in the Stop Work
Stop Work Authority (SWA). Sepanjang tahun Authority (SWA) Policy. Throughout 2025, there
2025, tidak terjadi insiden kecelakaan (zero fatality) were no fatal accidents or work-related illnesses
dan penyakit akibat kerja di lingkungan operasional within the Company’s operational environment.
Perusahaan. Pengelolaan K3 berada di bawah OHS management falls under the responsibility of
tanggung jawab Divisi Building Management. the Building Management Division.
• Pelatihan dan Pendidikan • Training and Education
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah Human resources (HR) are a vital asset for PP Properti
satu aset yang penting bagi PP Properti yang perlu that must be managed effectively to positively
dikelola dengan baik agar berdampak positif pada impact the Company’s competitive advantage.
keunggulan kompetitif yang dimiliki Perusahaan. Furthermore, HR management will also enhance
Di samping itu, pengelolaan SDM juga akan performance productivity, thereby increasing the
meningkatkan produktivitas kinerja, sehingga akan Company’s revenue. PP Properti’s commitment to
meningkatkan pendapatan Perusahaan. Komitmen PP managing training and education for employees
Properti dalam melakukan pengelolaan pelatihan dan is outlined in the Work Instruction (WI) on Training
pendidikan kepada karyawan telah tertuang dalam Implementation and the Work Instruction (WI) on
Work Instruction (WI) Pelaksanaan Pelatihan dan Training Implementation Evaluation. PP Properti
Work Instruction (WI) Evaluasi Pelaksanaan Pelatihan. evaluates the effectiveness of its training and
Evaluasi efektivitas yang dilakukan PP Properti dalam education programs for employees through
menyelenggarakan pelatihan dan pendidikan bagi periodic competency assessments.
karyawan yaitu melalui analisis kompetensi karyawan
yang dilakukan secara berkala.
PP Properti senantiasa memberikan kesempatan PP Properti consistently provides equal
yang sama kepada seluruh karyawannya dalam hal opportunities to all its employees regarding training
mengikuti pelatihan dan pendidikan. Pengelolaan and education. The management of training and
pelatihan dan pendidikan berada di bawah Divisi HCM education falls under the HCM (Human Capital
(Human Capital Management). Sepanjang tahun Management) Division. Throughout 2025, the
2025, Perusahaan telah menyelenggarakan pelatihan Company has conducted training and education
dan pendidikan bagi 521 orang karyawan, dengan for 521 personnel, with an average of 0.77 hours of
rata-rata jam pelatihan mencapai 0,77 jam/orang. training per person.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 16
14
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
MODEL BISNIS
DAN RANTAI NILAI:
PENCIPTAAN NILAI Business Models and Value Chains:
JANGKA PANJANG Long-Term Value Creation
Modal Kami Operasi dan Bisnis Kami
Our Capital Our Business and Operations
Sektor Tak Pernah Padam Perencanaan, pembangunan,
Properti menjadi sektor penting dalam perkembangan
peradaban. Di tengah kebutuhan hunian yang terus meningkat,
dan pengelolaan proyek hunian
kami memiliki kompetensi kuat untuk menjadi salah satu (apartemen dan rumah tapak)
pengembang di Indonesia.
Planning, construction, and management of
residential projects (apartments and single-
A Sector That Never Stops
Real estate is a vital sector in the development of civilization. Amid family homes)
the ever-growing demand for housing, we possess the strong
capabilities to become one of Indonesia’s leading developers.
Dukungan Kelompok Usaha
Sebagai bagian dari PTPP yang merupakan BUMN, kami
berupaya menyelaraskan produk dan layanan kami pada berbagai
kebutuhan dan program Pemerintah Indonesia.
Business Group Support
As part of PTPP, an SOE, we strive to align our products
and services with the various needs and programs of the
Indonesian Government.
Sumber Daya Alam
Kami memanfaatkan dengan efisien atas air, material bangunan,
dan sejumlah sumber daya alam lainnya dalam konstruksi dan
pengelolaan portofolio properti dan realti kami.
Natural Resources
We make efficient use of water, building materials, and other
natural resources in the construction and management of our
property and real estate portfolio.
Pekerja
Kami bergerak dengan dukungan kompetensi yang kuat dari
para pekerja, yang juga selaras dengan keharusan dalam
kesadaran K3.
Employees
We operate with the strong support of our employees,
who are also committed to OHS awareness.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
15
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
Sebagai salah satu pengembang nasional, PP Properti berupaya untuk terus
mendukung program hunian layak bagi masyarakat Indonesia
As one of the nation’s leading developers, PP Properti is committed to continuing to
support affordable housing programs for the people of Indonesia
Nilai yang Kami Berikan
The Value We Provide
Konsumen & Masyarakat
Portofolio kami diproduksi dengan berorientasi pada kebutuhan
utama pelanggan, yang dapat menjawab kebutuhan hunian unggul.
Consumers & Community
Our portfolio is designed with our customers’ core needs in mind,
providing solutions for superior living.
Pekerja
Selain kesejahteraan, kami berupaya membentuk lingkungan kerja
yang aman dan nyaman.
Employees
In addition to employee well-being, we strive to create a safe and
comfortable work environment.
Pemegang Saham & Investor
Tantangan saat ini tidak menyurutkan komitmen kami untuk dapat
memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan investor.
Shareholders & Investors
Current challenges have not diminished our commitment to
delivering value to shareholders and investors.
Komunitas
Pertumbuhan bersama masyarakat menjadi bagian dari upaya kami
dalam membentuk siklus ekonomi yang positif.
Community
Growing together with the community is part of our efforts to create
a positive economic cycle.
Bumi
Kami berupaya meminimalisir kerusakan lingkungan melalui desain
dan perencanaan konstruksi serta pola efisiensi dalam penggunaan
oleh konsumen.
Earth
We strive to minimize environmental damage through design and
construction planning, as well as efficient consumption patterns.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 18
16
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
TENTANG PP PROPERTI
DAN RANTAI NILAI About PP Properti and the
YANG DIKEMBANGKAN Developed Value Chain
[OJK C.6] [GRI 2-6]
REALTI
Realty
PENGADAAN TANAH
BERDASARKAN STUDI KELAYAKAN APARTEMEN, RUMAH TAPAK
Land Acquisition Based on Feasibility Study Apartment & Landed Housing
HOTEL
Hospitality
HOTEL
AKUISISI PROPERTI
BERDASARKAN STUDI KELAYAKAN
Property Acquisition Based on Feasibility Study
KOMERSIAL
Commercial
PUSAT PERBELANJAAN DAN
PERKANTORAN
Shopping Area and Office
Buildings
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
17
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan rantai nilai, termasuk aset
properti dan realti yang dimiliki dan dikelola oleh PP Properti
Throughout 2025, there were no changes to the value chain, including the property
and real estate assets owned and managed by PP Properti
PENGEMBANGAN PEMASARAN DAN
Development PENJUALAN PROPERTI
Property Marketing and Sales
KONSULTAN, KONTRAKTOR,
DAN PEMASOK
Consultant, Contractor, and APARTEMEN, RUMAH TAPAK
Supplier Apartment & Landed Housing
TENAGA KERJA PIHAK KETIGA
DALAM PEMASARAN
Third-Party Labor in Marketing
PENJUALAN
Sales
BERDASARKAN
PENJUALAN PERUMAHAN,
PENDAPATAN BERULANG,
DAN PENJUALAN TANAH
Based on Residential Sold,
Recurring Income, and Land
OPERASI BERULANG Recycle
Recurring Operation
RENOVASI HOTEL & MALL
Renovations Hotel & Malls
KONSULTAN, KONTRAKTOR, TENAGA KERJA PIHAK KETIGA
PEMASOK, DAN OPERATOR DALAM PENGELOLAAN
Consultant, Contractor, HOTEL DAN MALL
Supplier, and Operator Third-Party Labor in The
Management of Hotels and Malls
RECYCLING
PERGESERAN PASAR
DAN BISNIS
Market and Business Shifting
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 20
01 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Page 21
Page 22
20
Strategi Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
TENTANG STRATEGI
KEBERLANJUTAN About PP Properti’s
PP PROPERTI Sustainability Strategy
[OJK A.1]
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip The Company is committed to integrating sustainable
keuangan berkelanjutan ke dalam strategi bisnis sebagai finance principles into its business strategy to fulfill its vision
bagian dari implementasi visi dan misi Perseroan and mission of creating long-term value for all stakeholders.
dalam menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh This commitment is demonstrated by developing a corporate
pemangku kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui portfolio that focuses not only on financial performance but
pengembangan portofolio perusahaan yang tidak hanya also on environmental, social, and governance (ESG) factors.
berorientasi pada kinerja finansial, tetapi juga memperhatikan
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan (ESG).
Dalam jangka pendek, Perseroan juga terus berfokus kepada In the short term, the Company will also continue to focus
peningkatan efisiensi operasional, termasuk pengelolaan on improving operational efficiency, including energy,
energi, air, dan limbah, serta penguatan implementasi water, and waste management, as well as strengthening the
program CSR di seluruh unit bisnis baik di unit kantor implementation of CSR programs across all business units,
pusat maupun proyek-proyek yang dimiliki oleh Perseroan. both at the headquarters and at the Company’s projects.
Perseroan juga telah dan akan mendorong penerapan konsep The Company has also been, and will continue to, promote
green building dan green development pada proyek-proyek the application of green building and green development
yang telah selesai dibangun dan yang akan berjalan guna concepts in both completed and upcoming projects to
mengurangi dampak terhadap lingkungan sekitar. minimize impact on the surrounding environment.
Sementara itu, dalam jangka panjang, Perseroan Meanwhile, in the long term, the Company aims to develop
menargetkan pengembangan portofolio proyek yang a project portfolio that is more sustainable and resilient
lebih berkelanjutan dan resilien terhadap perubahan iklim, to climate change, including by integrating sustainability
termasuk melalui integrasi aspek keberlanjutan sejak tahap considerations from the planning and design stages through
perencanaan, desain, hingga operasional. Perseroan juga to operations. The Company also seeks to increase its
berupaya meningkatkan kontribusi terhadap penggunaan contribution to the use of new and renewable energy and
energi baru dan terbarukan serta memperkuat kolaborasi to strengthen collaboration with stakeholders to support
dengan para pemangku kepentingan untuk mendukung sustainable development
pembangunan berkelanjutan.
Dalam pengelolaan risiko, Perseroan mengidentifikasi dan In its risk management efforts, the Company identifies
mengelola berbagai risiko terkait aspek keberlanjutan, and manages various risks related to sustainability, such as
seperti risiko lingkungan, risiko perubahan iklim, serta risiko environmental risks, climate change risks, and social risks
sosial yang dapat mempengaruhi kinerja operasional dan that could impact the Company’s operational performance
reputasi perusahaan secara berkelanjutan. Upaya mitigasi and reputation over the long term. The Company’s
yang dilakukan oleh Perseroan, yaitu melalui penerapan mitigation efforts include implementing sustainable
standar operasional yang berkelanjutan, pemantauan operational standards, conducting regular monitoring, and
berkala, serta penguatan tata kelola perusahaan yang baik strengthening integrated corporate governance practices
dan terintegrasi.
Melalui strategi tersebut, Perseroan menargetkan Through this strategy, the Company aims to achieve a
tercapainya keseimbangan antara pertumbuhan usaha balance between business growth and environmental and
dan keberlanjutan lingkungan serta sosial, peningkatan social sustainability, increase asset value, and enhance
nilai aset, dan memiliki daya saing. Selain itu, diharapkan competitiveness. In addition, it is hoped that the Company
Perseroan dapat berkontribusi positif terhadap masyarakat will make a positive contribution to the community and the
dan lingkungan sekitar. surrounding environment.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
21
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Strategy
KEBIJAKAN ATAS
KOMITMEN Policies on Commitments
[GRI 2-23, GRI 2-24]
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan bisnis secara The Company is committed to conducting business responsibly
bertanggungjawab dan senantiasa mematuhi berbagai and consistently complying with various regulations,
aturan, khususnya terkait ketenagakerjaan dengan mengacu particularly regarding labor, in accordance with the standards
pada aturan yang diterbitkan oleh International Labor published by the International Labor Organization (ILO) that
Organization (ILO) yang telah diadopsi ke dalam undang- have been incorporated into labor laws.
undang ketenagakerjaan.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, PP Properti mengacu In conducting its business activities, PP Properti adheres to
pada standar internasional yang relevan, meliputi: relevant international standards, including:
1. ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Anti 1. ISO 37001:2016 on Anti-Bribery Management
Penyuapan; dan Systems; and
2. ISO 31000:2018 tentang Manajemen Risiko. 2. ISO 31000:2018 on Risk Management.
Berdasarkan pada aturan yang dirujuk Perseroan, maka Based on the regulations referenced by the Company, the
Perseroan mengadopsi aturan tersebut ke dalam berbagai Company has incorporated these regulations into various
kebijakan internal. Adapun kebijakan-kebijakan yang internal policies. The policies in place are as follows:
dimiliki yaitu:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. Articles of Association
2. Kebijakan Perseroan (Prosedur/Work Instruction) 2. Company Policies (Procedures/Work Instructions)
3. Pedoman Pelaksanaan Good Corporate Governance 3. Good Corporate Governance Implementation Guidelines
4. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) 4. Code of Conduct
5. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Manual
6. Pedoman Tata Kerja Direksi 6. Board of Directors Manual
7. Piagam Komite Audit 7. Audit Committee Charter
8. Pedoman Satuan Pengawas Internal 8. Internal Audit Unit Charter
9. Kebijakan Manajemen Risiko 9. Risk Management Policy
10. Pedoman Sistem Pengendalian Internal Perseroan 10. Internal Control System Guidelines
11. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 11. Gratification Control Guidelines
12. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistle 12. Whistleblowing System Guidelines
Blowing System)
13. Kebijakan Stop Work Authority (SWA) 13. Stop Work Authority (SWA) Policy
14. Pedoman Konflik Kepentingan 14. Conflict of Interest Guidelines
15. Pedoman Laporan Tahunan 15. Annual Report Guidelines
16. Kebijakan terhadap Kreditur dan Pengelolaan Pinjaman 16. Creditors and Loan Management Policies
17. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) 17. Anti-Bribery Management System (SMAP) Guidelines
Untuk memastikan berbagai aturan dan kebijakan To ensure that various rules and policies are effectively
dilaksanakan secara efektif, Perseroan telah menerapkan implemented, the Company has conducted due diligence.
uji tuntas (due diligence). Hal ini dilakukan sebagai upaya This is part of the Company’s corporate social responsibility
Perseroan untuk memastikan setiap keputusan bisnis efforts to ensure that every business decision made does not
yang dilaksanakan tidak berdampak negatif pada aspek harm environmental and social aspects. The due diligence
lingkungan dan sosial. Uji tuntas yang telah dilaksanakan conducted by the Company is as follows:
oleh Perseroan sebagai berikut:
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 24
22
Strategi Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Kebijakan Uji Tuntas Penanggung Jawab
Policy Due Diligence Person in Charge
Kebijakan Perseroan (Prosedur/Work Instrution) Evaluasi efektivitas secara berkala Seluruh Unit Bisnis
Company Policies (Procedures/Work Instructions) Periodic effectiveness evaluation All Business Units
Pedoman Konflik Kepentingan Evaluasi efektivitas secara berkala Departemen HCM
Conflict of Interest Guidelines Periodic effectiveness evaluation HCM Department
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP)
(SMAP) Anti Penyuapan
Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Management Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
Guidelines Systems
Pedoman Pelaksanaan Good Corporate Penilaian penerapan Tata Kelola Perseroan Tim Pelaksana Penerapan GCG
Governance
Good Corporate Governance Implementation Assessment of Corporate Governance GCG Implementation Team
Guidelines Implementation
Pedoman Etika dan Perilaku Evaluasi penerapan etika dan perilaku karyawan Departemen HCM
Code of Conduct Evaluation of the implementation of employee HCM Department
ethics and behavior
Pedoman Sistem Pengendalian Internal Evaluasi efektivitas secara berkala Biro SPI
Perseroan Periodic effectiveness evaluation SPI Bureau
Internal Control System Guidelines
Pedoman Satuan Pengawas Internal Evaluasi efektivitas secara berkala Biro SPI
Internal Audit Unit Charter Periodic effectiveness evaluation SPI Bureau
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (FKAP)
Anti Penyuapan
Whistleblowing System Guidelines ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Management Anti-Bribery Compliance Function (FKAP)
Systems
Pedoman Pengendalian Gratifikasi ISO 37001: 2016 tentang Sistem Manajemen Unit Pengendalian Gratifikasi
Anti Penyuapan
Gratification Control Guidelines ISO 37001: 2016 on Anti-Bribery Management Gratification Control Unit
Systems
Kebijakan Manajemen Risiko ISO 31000:2018 tentang Manajemen Risiko Departemen Manajemen Risiko
Risk Management Policy ISO 31000:2018 on Risk Management Risk Management Department
Pedoman Tata Kerja Direksi Evaluasi efektivitas secara berkala Tim Pelaksana Penerapan GCG
Board of Directors Manual Periodic effectiveness evaluation GCG Implementation Team
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris Evaluasi efektivitas secara berkala Sekretaris Dewan Komisaris
Board of Commissioners Manual Periodic effectiveness evaluation Secretary to the Board of Commissioners
Pedoman Laporan Tahunan Evaluasi efektivitas secara berkala Departemen Corporate Relation
Annual Report Guidelines Periodic effectiveness evaluation Corporate Relations Department
Untuk mencegah dampak negatif, Perseroan telah memiliki To prevent negative impacts, the Company has established
Kebijakan Stop Work Authority (SWA) sebagai wujud a Stop Work Authority (SWA) Policy as a manifestation of the
penerapan prinsip kehati-hatian di Perseroan. Di dalam application of the principle of prudence within the Company.
kebijakan tersebut, seluruh karyawan memiliki hak dan Under this policy, all employees have the right and obligation
kewajiban untuk menerapkan kebijakan “STOP WORK” to implement the “STOP WORK” policy if they observe an
apabila melihat suatu aktivitas dianggap tidak aman, activity deemed unsafe, and are responsible for preventing
bertanggung jawab atas pencegahan kecelakaan dan accidents and ensuring the quality of services/products.
penurunan kualitas pelayanan/produk. “STOP WORK” “STOP WORK” is applied in situations arising from negligence
diterapkan pada situasi yang timbul akibat kelalaian atau or non-compliance with regulations and procedures that pose
tidak nyaman terhadap peraturan dan prosedur yang a potential risk of incidents leading to injury or even fatality,
berpotensi terjadinya insiden yang dapat menyebabkan damage to the Company’s assets, a decline in service/product
cedera bahkan sampai fatality, kerusakan aset Perseroan, quality, as well as environmental pollution or damage. Work
penurunan kualitas pelayanan/produk, serta pencemaran/ that has been suspended due to a “STOP WORK” order will
kerusakan lingkungan. Pekerjaan yang telah diberhentikan not resume until QHSE requirements are met in accordance
karena perintah “STOP WORK” tidak akan dilanjutkan with established standards.
sampai dengan aspek QHSE dipenuhi sesuai dengan
persyaratan yang sudah ditetapkan.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
23
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Strategy
Khusus terkait penegakkan hak asasi manusia, Perseroan Specifically regarding the enforcement of human rights,
telah memiliki Pedoman Etika dan Perilaku. Di dalam the Company has established a Code of Conduct. Within
pedoman tersebut, telah diatur etika Perseroan terhadap these guidelines, the Company’s ethical conduct toward
karyawan, pelanggan, penyedia barang dan jasa, kompetitor, employees, customers, goods and service providers,
dan komunitas. Pedoman tersebut menyatakan bahwa competitors, and the community is outlined. The Code state
Perseroan berkomitmen untuk memperlakukan seluruh that the Company is committed to treating all employees
karyawan dengan adil menurut hak dan kewajibannya sesuai fairly in accordance with their rights and obligations under
ketentuan perundang-undangan yang berlaku; Perseroan applicable laws and regulations; the Company regards
menempatkan pelanggan sebagai mitra bisnis yang harus customers as business partners whose rights must be
diakui hak-haknya sesuai dengan kontrak atau kesepakatan recognized in accordance with the contracts or agreements
yang ditandatangani bersama; Perseroan bertindak adil signed jointly; the Company acts fairly in providing equal
dalam memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh opportunities to all suppliers of goods and services with the
penyedia barang dan jasa yang memiliki kualifikasi yang same qualifications without discrimination; the Company
sama tanpa adanya diskiriminasi; Perseroan mengikuti asas adheres to the principles of fair competition; and the
persaingan sehat; serta Perseroan menjamin bahwa setiap Company ensures that every business unit maintains good
unit bisnis akan menjalin hubungan yang baik dengan relations with the surrounding community.
komunitas sekitar.
Seluruh kebijakan yang dimiliki oleh Perseroan telah All policies established by the Company have been signed by
ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi, the entire Board of Commissioners and Board of Directors,
serta berlaku untuk seluruh level organisasi, mitra bisnis dan and apply to all organizational levels, business partners, and
pihak lainnya. Perseroan telah mensosialisasikan seluruh other parties. The Company has disseminated all policies to
kebijakan kepada karyawan, mitra bisnis dan pihak lainnya employees, business partners, and other parties through the
melalui situs web resmi Perseroan yaitu https://pp-properti. official the Company’s website at https://pp-properti.com/
com/gcg/pedoman-gcg. gcg/pedoman-gcg.
Berdasarkan kebijakan yang telah dimiliki, kemudian Based on these policies, the Company has incorporated
Perseroan menurunkannya pada Standard Operational them into Standard Operating Procedures (SOPs) that
Procedure (SOP) yang menyatu dengan strategi Perseroan. align with the Company’s strategy. Various policies that
Berbagai kebijakan yang harus dipatuhi oleh mitra bisnis, must be adhered to by business partners are implemented
diterapkan dengan melakukan perjanjian kerja sama antara through cooperation agreements between the Company
Perseroan dengan mitra bisnis. Untuk mengimplementasikan and business partners. To implement these commitments,
komitmen, telah dilakukan pelatihan-pelatihan kepada training sessions have been conducted for all employees,
seluruh karyawan di antaranya pelatihan anti korupsi terkait including anti-corruption training related to the Anti-Bribery
Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan pelatihan terkait Management System and training related to Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Safety and Health (OSH).
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 26
24
Strategi Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
KEGIATAN
MEMBANGUN BUDAYA Activities to Build a
KEBERLANJUTAN Sustainability Culture
[OJK F.1]
Perseroan terus berupaya membangun budaya keberlanjutan The Company continues to strive to build a culture of
dari setiap aktivitas bisnisnya. Hal ini diwujudkan dengan sustainability in all its business activities. This is realized
memastikan bahwa proyek yang dikerjakannya proper. by ensuring that the projects it undertakes are carried
Perseroan senantiasa memenuhi berbagai persyaratan dan out properly. The Company consistently meets various
perizinan sesuai kriteria yang disyaratkan di dalam dokumen requirements and permits in accordance with the criteria
analisa mengenai dampak lingkungan (AMDAL), UKL – specified in the Environmental Impact Analysis (AMDAL)
UPL (Upaya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan document, UKL – UPL (Environmental Management
Lingkungan), serta SPPL (Surat Pernyataan Pengelolaan Scheme – Environmental Monitoring Scheme), and SPPL
Lingkungan). Perseroan juga menerapkan konsep konstruksi (Statement of Environmental Management). The Company
ramah lingkungan (green construction). Pada proyek yang also implements the concept of green construction. For
sudah selesai, Perseroan berkomitmen untuk melakukan completed projects, the Company is committed to conserving
penghematan penggunaan sumber daya alam yang tidak non-renewable natural resources, such as electricity,
terbarukan, seperti penggunaan energi listrik, air dan bahan water, and petroleum products; reducing greenhouse gas
bakar minyak, mengurangi emisi gas rumah kaca, mengelola emissions; managing effluents and waste; and implementing
efluen dan limbah, melakukan pemisahan limbah yang dapat waste separation through the 3R approach (reduce, reuse,
dilakukan 3R (reduce, reuse, and recycle), yang semuanya and recycle), all of which ensure compliance with various
berujung pada kepatuhan terhadap berbagai ketentuan dan environmental regulations and standards.
peraturan tentang lingkungan hidup.
Di sisi lain, baik di kantor pusat maupun seluruh wilayah proyek Additionally, both at the headquarters and across all PP
Perseroan telah memberikan imbauan melalui penempelan Properti project sites, the Company has issued reminders
stiker pada fasilitas umum terkait penghematan air dan through the placement of stickers on public facilities
listrik. Perseroan juga memberikan imbauan pada seluruh regarding water and electricity conservation. The Company
karyawan untuk mengurangi sampah plastik pada aktivitas also encourages all employees to reduce plastic waste in
operasional serta pada rapat-rapat dengan menggunakan operational activities and during meetings by using reusable
tumbler untuk alat minum. tumblers for drinking.
Dalam membangun budaya keberlanjutan di lingkungan In fostering a culture of sustainability within the mall
mall, Perseroan senantiasa melakukan efisiensi energi environment, the Company consistently implements energy
dengan mematikan lift saat tidak digunakan, penurunan efficiency measures by turning off elevators when not in use
suhu AC pada weekdays ketika jumlah pengunjung 3.000- and lowering the air conditioning temperature on weekdays
4.000 pengunjung per hari. Sedangkan di lingkungan Hotel, when visitor numbers range from 3,000 to 4,000 per day.
Perseroan telah memberikan imbauan kepada seluruh Meanwhile, within the hotel environment, the Company has
karyawan untuk mengurangi penggunaan lift dengan urged all employees to reduce elevator use by taking the
memanfaatkan penggunaan tangga, serta menjalankan stairs, operate only one guest elevator, and sell rooms on
1 (satu) guest lift, serta menjual kamar pada 2 (dua) lantai only two floors when the hotel is not too busy (occupancy
saja apabila hotel tidak terlalu ramai (pengunjung di bawah below 40%), issuing reminders via water-saving stickers in
40%), pemberian imbauan melalui stiker penghematan air all hotel restrooms, and using an automatic system for lights
di seluruh toilet hotel, serta menggunakan sistem otomatis and water in every hotel room.
pada lampu dan air di setiap kamar hotel.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
25
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Strategy
PERMASALAHAN
TERHADAP PENERAPAN
KEUANGAN Challenges in Implementing
BERKELANJUTAN Sustainable Finance
[OJK E.5]
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan masih In conducting its business activities, the Company still faces
menghadapi tantangan internal dalam menerapkan internal challenges in implementing sustainable finance.
keuangan berkelanjutan. Tantangan internal yang dihadapi The internal challenges faced relate to competency
yaitu terkait dengan penguasaan kompetensi dalam bidang in sustainability. Therefore, the Company conducts
keberlanjutan. Oleh karenanya, Perseroan melakukan various competency development programs related to
berbagai program pengembangan kompetensi terkait sustainability. This aims to improve the effectiveness
keberlanjutan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan of sustainable development implementation within the
efektivitas penerapan pembangunan berkelanjutan di Company’s internal environment.
lingkungan internal Perseroan.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 28
02 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainabilty Performance Highlights
Page 29
Page 30
28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
KINERJA ASPEK
EKONOMI Economic Aspect Performance
[OJK B.1]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
Bisnis Properti
Property Business
Nilai Aset Properti (IF-RE-000.A) Rp-juta
10.641.643 17.365.473 18.848.225 (38,72)
Property Asset Value (IF-RE-000.A) Rp-million
Jumlah Aset Properti (IF-RE-000.A)
unit 39 39 39 0,00
Total Property Assets (IF-RE-000.A)
Jumlah Apartemen Terjual
unit 409 889 505 (53,99)
Total Apartments Sold
Jumlah Rumah Tapak Terjual
unit 26 32 16 (18,75)
Total Landed Housing Units Sold
Aset yang Dikelola Secara Tidak Langsung (IF-RE-000.C)
% 7 7 7 0,00
Indirectly Managed Assets (IF-RE-000.C)
Bisnis Hospitality
Hospitality Business
Nilai Aset Hospitality (IF-RE-000.A) Rp-juta
665.210 759.093 1.309.216 (12,37)
Hospitality Asset Value (IF-RE-000.A) Rp-million
Jumlah Aset Hospitality (IF-RE-000.A)
unit 4 4 6 0,00
Total Hospitality Assets (IF-RE-000.A)
Luas Lantai yang Dapat Disewakan (IF-RE-000.B)
m2 30 0 0 -
Leasable Floor Area (IF-RE-000.B)
Jumlah Kamar Hotel Tersedia (SV-HL-000.A) kamar
614 614 1.554 0,00
Total Available Hotel Rooms (SV-HL-000.A) room
Tingkat Hunian Rata-rata (IF-RE-000.D, SV-HL-000.B)
% 49,46 54,74 59,12 (9,65)
Average Occupancy Rate (IF-RE-000.D, SV-HL-000.B)
Luasan Keseluruhan Fasilitas Pendukung (SV-HL-000.C)
m2 22.405 22.405 25.007 0,00
Total Area of Supporting Facilities (SV-HL-000.C)
Komposisi Fasilitas Pendukung (SV-HL-000.D)
Composition of Supporting Facilities (SV-HL-000.D)
Dikelola Sendiri
% 100% 100% 100% 0,00
Self-Managed
Dimiliki dan Disewakan
% 0 0 0 0,00
Owned and Leased
Diwaralabakan
% 0 0 0 0,00
Franchised
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Rp-juta
323.222 458.508 983.511 (29,51)
Revenue Rp-million
Laba/Rugi Bersih Rp-juta
(4.855.083) (1.091.793) (1.284.105) (344,69)
Net Profit/Loss Rp-million
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Bangunan Tersertifikasi Greenship oleh Green Building
Council Indonesia (GBCI)
unit N/A N/A 2 -
Greenship-Certified Buildings from the Green Building
Council Indonesia (GBCI)
Keterlibatan Pemasok
Supplier Engagement
Jumlah Tenant Mall
unit 135 136 133 (0,74)
Total Mall Tenants
Jumlah Pemasok Lokal pemasok
64 65 55 (1,54)
Total Local Suppliers supplier
Komposisi Pemasok Lokal
% 70 68 65 2,94
Composition of Local Suppliers
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
29
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Performance Overview
KINERJA ASPEK
LINGKUNGAN HIDUP Environmental Aspect Performance
[OJK B.2]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
liter 42.100 66.614 77.004 (36,80)
Penggunaan BBM
Fuel Consumption
Gigajoule 1.625 2.304 2.664 (29,47)
kWh 33.119.745 39.222.459 44.064.047 (15,56)
Penggunaan Listrik
Electricity Consumption
Gigajoule 119.231 141.200 158.630 (15,56)
Penggunaan Air
m3 636.498 1.465.971 1.581.429 (56,58)
Water Consumption
Total Emisi Gas Rumah Kaca (cakupan 1 dan 2)
kgCO2-eq 28.255.810 33.492.968 37.632.319 (15,64)
Total Greenhouse Gas Emissions (Scopes 1 and 2)
Pengurangan Emisi GRK Cakupan 1
tonCO2-eq 104,03 153,88 177,88 (32,40)
Scope 1 GHG Emissions Reduction
Limbah yang Dihasilkan
Waste Generated
Limbah Domestik
kg 3.346.151 2.044.750 2.737.125 63,65
Domestic Waste
Limbah Cair
liter 49.077.337 79.268.455 218.276.563 (38,90)
Liquid Waste
Limbah B3
kg 6.905 958 731 620,77
B3 Waste
Pengurangan Efluen
ton 83,799 - - -
Effluent Reduction
Penanaman Pohon batang pohon
(Pelestarian Keanekaragaman Hayati) 155 120 260 29,17
Tree Planting (Biodiversity Conservation) tree trunk
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 32
30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
KINERJA ASPEK
SOSIAL Social Aspect Performance
[OJK B.3]
Dampak Positif
Positive Impacts
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
Tingkat Turnover Karyawan
% 1,98 4,91 1,60 (59,67)
Employee Turnover Rate
Jumlah Peserta Pelatihan orang
521 830 1.642 (37,23)
Total Training Participants personnel
Jumlah Man Hour jam/orang
0,77 0,58 0,18 32,76
Total Man-Hours hour/personnel
Keterikatan Karyawan skor atau % 3,9 4,5
76,38% -
Employee Engagement score or % (Skala Likert) (Skala Likert)
Kepuasan Pelanggan
% 90,79 90,54 92,24 0,28
Customer Satisfaction
Jumlah Dana CSR Rp-juta
552 399 586 38,35
Total CSR Funding Rp-million
Dampak Negatif Negative Impacts
Aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan dan juga The Company’s operational activities, as well as residents'
aktivitas keseharian Penghuni dan Tenant tidak terhindar and tenants' daily activities, inevitably have negative impacts
dari timbulnya dampak negatif terhadap lingkungan sekitar. on the surrounding environment. This is exacerbated by
Hal ini diperburuk dengan kondisi alam yang terjadi cukup extreme natural conditions. The resulting impacts include
ekstrim. Dampak yang terjadi meliputi kebocoran pada physical leaks in the building, cleanliness issues, and aging
fisik gedung, kualitas terhadap kebersihan, sarana dan facilities and infrastructure. In response to these negative
prasarana yang mulai termakan usia. Atas dampak negatif impacts, the Company conducts maintenance and repairs
yang terjadi Perseroan melakukan perawatan dan perbaikan that are regularly monitored in accordance with established
yang dimonitoring secara berkala sesuai dengan yang telah plans to prevent recurrence and ensure timely completion
direncanakan agar tidak terjadi berulang dan selesai tepat with the expected quality.
waktu dengan kulaitas yang diharapkan.
Terkait kebisingan dan debu, Perseroan melakukan upaya Regarding noise and dust, the Company implemented
mitigasi dengan mengukur tingkat kebisingan dan mendirikan mitigation measures by measuring noise levels, installing
pagar pembatas, jaring pengaman, membersihkan dan barriers and safety nets, as well as cleaning up and
mengumpulkan material sisa di seluruh lokasi pekerjaan. collecting leftover materials throughout the work site.
Dampak negatif terkait penyalahgunaan akses jalan bagi To mitigate the negative impact of unauthorized use of
penghuni oleh pihak yang tidak bertanggungjawab dilakukan access roads by irresponsible parties, the Company closed
upaya mitigasi dengan penutupan jalan dan pengalihan arus the roads and diverted traffic to the Kalimalang route.
lalu lintas ke jalur arah Kalimalang. Dampak negatif terkait To address leaks in the building, the Company made
kebocoran yang terjadi pada gedung, Perseroan melakukan gradual repairs at specific points.
upaya mitigasi dengan melakukan perbaikan secara
bertahap di titik tertentu.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
31
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Performance Overview
Dampak negatif terjadi pula karena sewa harian yang terjadi Negative impacts also arise from the widespread practice
cukup masif yang mengakibatkan kualitas dari apartemen of short-term rentals, which leads to a decline in apartment
yang tidak terjaga, dan tidak terawatnya fasilitas akibat oknum quality and the neglect of facilities due to irresponsible
yang tidak bertanggung jawab. Perseroan mengupayakan individuals. The Company is working to ban short-term
pelarangan sewa harian dengan terus mengedukasi kepada rentals by continuously educating residents and involved
penghuni dan agent yang terlibat. Upaya juga dilakukan agents. Efforts are also being made to communicate with
dengan mengkomunikasikan dengan pemerintah daerah local governments to establish a legal basis for such a ban.
sebagai dasar pelarangan hal tersebut.
Atas dampak negatif yang terjadi, Perseroan memiliki akses In response to these negative impacts, the Company
penyampaian keluhan di setiap project masing-masing dan provides complaint submission channels at each project
menyediakan saluran pengaduan yang dapat disampaikan site and offers a complaint reporting system accessible via
melalui situs web https://pp-properti.com/kontak serta the website https://pp-properti.com/kontak and the email
email pengaduan@pp-properti.com. address pengaduan@pp-properti.com.
Perihal Satuan
2025 2024 2023
Subject Unit
Pengaduan pelanggaran Pengaduan Nihil Nihil Nihil
Whistleblowing system report Report Nil Nil Nil
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 34
03 Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
Page 35
Page 36
34
Penjelasan Direksi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
PERNYATAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TELAH DITINJAU DAN
DISETUJUI OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Sustainability Report has been reviewed and approved by
the Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-14]
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT PP Properti All information contained in PT PP Properti Tbk’s Sustainability
Tbk tahun buku 2025 telah ditinjau dan disetujui oleh Report for the 2025 fiscal year has been reviewed and
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan approved by the Board of Commissioners and the Board
persetujuan ini, Direksi bersama-sama dengan Dewan of Directors. Through this review and approval, the Board
Komisaris bertanggung jawab terhadap seluruh isi Laporan of Directors, together with the Board of Commissioners,
Keberlanjutan ini. is responsible for the entire contents of the Sustainability
Report.
Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, April 27, 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
Abdul Rahman Ronaldy Samuel Sinurat
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
35
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Explanation of the Board of Directors
PERNYATAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN TELAH DITINJAU DAN
DISETUJUI OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Sustainability Report has been reviewed and approved by
the Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-14]
Seluruh isi dalam Laporan Keberlanjutan PT PP Properti All information contained in PT PP Properti Tbk’s Sustainability
Tbk tahun buku 2025 telah ditinjau dan disetujui oleh Report for the 2025 fiscal year has been reviewed and
Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui peninjauan dan approved by the Board of Commissioners and the Board
persetujuan ini, Direksi bersama-sama dengan Dewan of Directors. Through this review and approval, the Board
Komisaris bertanggung jawab terhadap seluruh isi Laporan of Directors, together with the Board of Commissioners,
Keberlanjutan ini. is responsible for the entire contents of the Sustainability
Report.
Jakarta, 27 April 2026 Jakarta, April 27, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
Nurjaman Ikhwan Putra Pradhana
Direktur Pengelolaan Bisnis & HCM Direktur Keuangan
Director of Business Strategy & HCM Director of Finance
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 38
36
Penjelasan Direksi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
PENJELASAN
DIREKSI Explanation of
the Board of Director
"Keberlanjutan diawali dari tujuan utama pendirian
Perusahaan, yaitu kelangsungan usaha. Kami
berfokus pada hal tersebut, yang akan membawa
PP Properti kembali pada arah perkembangannya."
“Sustainability begins with the Company’s primary purpose: business
continuity. We are focused on this, which will put PP Properti back on
track for growth.”
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
37
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Explanation of the Board of Directors
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 40
38
Penjelasan Direksi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang terhormat,
Bagi PP Properti, keberlanjutan dimaknai sebagai hal paling For PP Properti, sustainability is understood as the most
fundamental, yaitu memastikan kelangsungan usaha dengan fundamental principle, namely ensuring business continuity
tujuan utama menjaga kepercayaan seluruh pemangku with the primary objective of maintaining the trust of all
kepentingan. Dengan skala bisnis yang cukup besar, statusnya stakeholders. Given the significant scale of its business, its
sebagai salah satu pengembang terkemuka, dan keterlibatan status as one of the leading developers, and the complexity
rantai pasok yang cukup kompleks, kelangsungan usaha PP of its supply chain, PP Properti’s business continuity is
Properti tidak hanya menjadi keputusan manajemen, namun not merely a management decision but also reflects the
juga telah melibatkan aspirasi Para Pemegang Saham dan aspirations of Shareholders and all Stakeholders.
seluruh Pemangku Kepentingan.
Keberhasilan Perseroan dalam mencapai putusan homologasi The Company’s success in obtaining a homologation ruling
pada Februari 2025 merupakan tonggak penting dalam in February 2025 marks a significant milestone in ensuring
memastikan kelangsungan usaha (going concern), sekaligus business continuity and reflects the shared commitment
mencerminkan komitmen bersama antara Manajemen dan of Management and creditors to supporting a sustainable
para kreditur dalam mendukung proses restrukturisasi yang restructuring process. This achievement is not only the
berkelanjutan. Pencapaian ini tidak hanya menjadi hasil result of consistent, intensive efforts but also demonstrates
dari upaya intensif yang dilakukan secara konsisten, tetapi the sustained level of confidence stakeholders have
juga menunjukkan tingkat kepercayaan yang tetap terjaga in PP Properti’s long-term prospects. We express our
dari para pemangku kepentingan terhadap prospek jangka appreciation and gratitude for the trust placed in us by
panjang PP Properti. Kami menyampaikan apresiasi dan creditors and all stakeholders. This momentum serves
terima kasih atas kepercayaan yang diberikan oleh para as a crucial foundation for the Company to continue its
kreditur dan seluruh pemangku kepentingan. Momentum ini gradual recovery while prioritizing the principles of good
menjadi landasan penting bagi Perseroan untuk melanjutkan corporate governance, prudent risk management, and the
proses pemulihan secara bertahap, dengan tetap creation of sustainable value across economic, social, and
mengedepankan prinsip tata kelola yang baik, pengelolaan environmental dimensions.
risiko yang prudent, serta penciptaan nilai berkelanjutan
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Optimisme ini diikuti dengan sejumlah upaya penting, seperti This optimism is accompanied by several key initiatives,
rencana penyehatan keuangan khususnya pada percepatan including financial restructuring plans—particularly focused
perkuatan arus kas (cash recovery), akselerasi pemasaran on accelerating cash recovery, accelerating the marketing
ready stock, efisiensi modal, maupun optimalisasi aset of ready stock, improving capital efficiency, and optimizing
eksisting sebagai prioritas utama. Kami juga menempuh existing assets — as top priorities. We are also pursuing
inisiatif divestasi aset non-core dan kurang produktif sebagai divestment initiatives for non-core and underperforming
bagian dari upaya value unlocking. Berbagai inisiatif yang assets as part of our value-unlocking efforts. The various
telah dilakukan di tahun 2025 ini akan menjadi perjalanan initiatives undertaken in 2025 marks the beginning of
panjang ke depan yang akan terus dilakukan sebagai bagian a long journey ahead that will continue as part of the
dari proses pemulihan. recovery process.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
39
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Explanation of the Board of Directors
Terkait pengelolaan risiko lingkungan, kami berkomitmen Regarding environmental risk management, we are
untuk menjalankan proses pemulihan dalam kerangka yang committed to conducting the recovery process within a
utuh. Artinya, risiko lingkungan dari beroperasinya portofolio comprehensive framework. This means that environmental
high rise building maupun rumah tapak tetap mengindahkan risks arising from the operation of our high-rise building and
dampak lingkungan yang muncul. Kami mematuhi berbagai single-family home portfolios continue to account for the
ketentuan terkait pengukuran dampak polusi udara maupun resulting environmental impacts. We comply with various
polusi kebisingan dari proyek yang ada, sembari tetap regulations governing the measurement of air and noise
melakukan pengukuran dampak emisi. pollution from existing projects, while also continuing to
assess emissions impacts.
Pada aspek sosial, kami meneruskan berbagai program yang On the social front, we are continuing our existing programs.
ada. Salah satu yang terpenting adalah upaya kami dalam One of the most important is our effort to protect our student
menjaga produk student apartment terhindar dari potensi apartment properties from the potential negative impacts
dampak negatif terkait peredaran obat-obatan terlarang. associated with the circulation of illegal drugs. To that end,
Untuk itu, kami terus bekerja sama dengan pihak terkait untuk we continue to collaborate with relevant parties to maintain
dapat menjaga dan membentuk ekosistem komunitas student and foster a safe, responsible, and sustainable community
apartment yang aman, bertanggung jawab dan berkelanjutan. ecosystem within our student apartment properties.
Jakarta, 27 April 2026
Jakarta, April 27, 2026
Atas nama Direksi dan Insan PT PP Properti Tbk
On behalf of PT PP Properti Tbk Board of Directors and personnel,
Dyah Rahadyannie
Direktur Utama
President Director
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 42
04 Profil Perusahaan Company Profile
Page 43
Page 44
42
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
IDENTITAS
PERUSAHAAN Company Identity
[OJK C.2] [GRI 2-1, GRI 2-6]
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Tanggal Pendirian Domisili
Company Name [GRI 2-1] Date of Operation Domicile
PT PP Properti Tbk 12 Desember 2013 DKI Jakarta, Indonesia
December 12, 2013
Sektor Industri [GRI 2-6]
Industrial Sector [GRI 2-6]
Status Badan Hukum [GRI 2-1] Sustainable Industry Classification
Legal Entity Status [GRI 2-1] Bidang Usaha [OJK C.4] [GRI 2-1] System® (SICS®):
Line of Business [OJK C.4] [GRI 2-1] • Real Estate (IF-RE); dan
Perseroan Terbatas (PT), Perusahaan
• Hotels and Lodging (SV-HL)
Terbuka (Tbk) Jasa, Pembangunan, dan Perdagangan
Limited Liability Company (PT), Public Services, Constructions, and Trading
Sustainable Industry Classification
Company (Tbk)
System® (SICS®):
• Real Estate (IF-RE); and
• Hotels and Lodging (SV-HL)
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 18 tanggal 12 Desember 2013 dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., yang telah
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-04852.AH.01.01.Tahun 2014 tanggal 5 Februari 2014
(“PP Properti”) yang merupakan pemisahan Divisi Properti dari PT PP (Persero) Tbk yang telah ada sejak tahun 1991.
Deed of Establishment No. 18 dated December 12, 2013, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., which has
been approved by the Law and Human Rights Minister No. AHU-04852.AH.01.01.Year 2014 dated February 5, 2014 (PP Properti),
which is a separation of the Property Division of PT PP (Persero) Tbk, which has existed since 1991.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
43
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Modal Dasar Lembaga Pencatatan Saham
Paid-In Capital Authorized Capital Stock Exchange
Rp1.541.891.797.075 Rp3.652.824.000.000 Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Tanggal Pencatatan Saham Kode Saham Jumlah Karyawan [OJK C.3] [GRI 2-7]
Listing Date Ticker Code Total Employees [OJK C.3] [GRI 2-7]
19 Mei 2015 PPRO 353 orang
May 19, 2015 353 personnel
Kepemilikan Saham [OJK C.3] [GRI 2-1] Jaringan Usaha [GRI 2-2]
Shareholding [OJK C.3] [GRI 2-1] Business Network [GRI 2-2]
• PT PP (Persero) Tbk : 64,96%
10 Entitas Anak, 5 Entitas Asosiasi, 6 Penyertaan Saham,
• PT Asuransi Jiwa IFG : 9,54%
serta 2 Kerja Sama Operasi (KSO)
• PT Asabri (Persero) : 5,43%
• Yayasan Kesejahteraan Karyawan : 0,21% 10 Subsidiaries, 5 Associates, 6 Equity Investments, and 2
Pembangunan Perumahan (YKKPP) Joint Operations (KSO)
• Publik | Public : 19,87%
Media Sosial Kontak Perusahaan
Social Media Company Contact
Instagram : @ppproperti Corporate Secretary
Facebook : PT PP Properti Tbk Telepon | Phone : +62 21 8779 2734
Youtube : PT PP Properti Tbk-Official Email : investor.relations@pp-properti.com
LinkedIn : PT PP Properti Tbk
Alamat Kantor [OJK C.2] [GRI 2-1]
Office Address [OJK C.2] [GRI 2-1]
Situs Web Surel
Plaza PP Lantai 7 | 7th Floor Website Email
Jl TB Simatupang No 57
www.pp-properti.com headoffice@pp-properti.com
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 46
44
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
VISI, MISI, DAN NILAI Vision, Mission, and
KEBERLANJUTAN Sustainability Values
[OJK C.1]
Visi dan misi Perseroan telah selaras dengan tujuan The corporate vision and mission are aligned with the
pembangunan berkelanjutan. Visi dan misi Perusahaan Sustainable Development Goals. The Company’s vision and
disajikan sebagai berikut: mission are presented as follows:
Visi Vision
“Menjadi Perusahaan Pengembang Nasional yang Terkemuka
dan Berkelanjutan serta Berdaya Saing Global”
“Becoming a Leading and Sustainable National
Developer Company with Global Competitiveness”
Yang dimaksud “Pengembang Nasional Terkemuka” adalah: “Leading National Developer” refers to:
Memiliki pertumbuhan yang berkesinambungan Achieving sustainable growth within its industry and
(Sustainability Growth) di industrinya dan memberikan providing long-term investment value;
nilai investasi dalam jangka panjang (Long Term
Investment Value);
Mempunyai manajemen yang berkualitas; Possessing high-quality management;
Selalu melakukan inovasi terhadap produk dan layanan Continuously innovating sustainable products and
yang berkelanjutan; services;
Memiliki tanggung jawab sosial kepada masyarakat dan Demonstrating social responsibility toward society and
lingkungan; the environment;
Memiliki pengelolaan sumber daya yang handal dan Maintaining reliable resource management serves as a
menjadi pilihan berkarir bagi orang-orang yang memiliki career choice for competitive individuals.
daya saing.
Misi Mission
Mengembangkan produk Realti dan Properti yang Developing superior and innovative property and real
unggul serta inovatif untuk memberikan kenyamanan estate products to provide comfort for consumers;
bagi konsumen;
Berkomitmen terhadap lingkungan yang sehat; Committed to a healthy environment;
Meningkatkan kontribusi kepada Perusahaan Induk Enhancing contributions to the Parent Company by
dengan mengembangkan dan menyelaraskan developing and aligning corporate strategies;
strategi korporasi;
Menjalin kemitraan strategis dengan mitra kerja; Forging strategic partnerships with business partners;
Mewujudkan Sumber Daya Manusia Unggul dengan Cultivating Excellent Human Resources while prioritizing
memperhatikan peningkatan kesejahteraan karyawan. employee well-being.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
45
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Misi Key Management Approval of the Company's
Perusahaan Vision and Mission
Perumusan visi dan misi PP Properti dilakukan dengan The corporate vision and mission were formulated with the
melibatkan seluruh pihak-pihak terkait, antara lain Dewan involvement of all relevant parties, including the Board of
Komisaris, Direksi, dan Karyawan, serta memperhatikan Commissioners, the Board of Directors, and employees,
kepentingan dari para Pemangku Kepentingan. Visi dan while considering stakeholder interests. The Vision and
Misi telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Mission have been approved by the Board of Commissioners
melalui Surat Keputusan Direksi No. 021/SK/PP-PROP- and the Board of Directors through Board of Directors
DIR/2016 tanggal 6 Desember 2016 tentang Perubahan Decree No. 021/SK/PP-PROP-DIR/2016 dated December 6,
Visi dan Misi PP Properti. 2016, on the Amendment of PP Properti Vision and Mission.
Kajian Periodik Visi dan Misi Perusahaan oleh Periodic Review of the Company’s Vision and
Manajemen Kunci Mission by Key Management
Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan kajian atas The Board of Commissioners and the Board of Directors
visi dan misi PP Properti, baik dalam periodik jangka pendek have reviewed the corporate vision and mission, both in the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025 short-term periodic Work Plan and Budget (RKAP) for 2025,
yang telah ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi which was signed by the Board of Commissioners and the
pada tanggal 18 Desember 2024, maupun Rencana Jangka Board of Directors on December 18, 2024, as well as the
Panjang Perseroan (RJPP) 2025-2030 yang telah disetujui Company's Long Term Plan (RJPP) 2025-2030 which was
pada tanggal 15 Desember 2025. approved on December 15, 2025.
Nilai-nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Values and Culture
Sebagai Anak Usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As a Subsidiary of a State-Owned Enterprise (SOE),
PP Properti telah mengadopsi Budaya/Tata Nilai “AKHLAK” PP Properti has adopted the “AKHLAK” Culture/Values
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and
Kolaboratif) yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Usaha Collaborative) established by the State-Owned Enterprises
Milik Megara sebagai core values BUMN sebagai identitas Ministry as the core values of SOEs as well as the identity
dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan and adhesive of a work culture that supports continuous
kinerja secara berkelanjutan di BUMN, Anak Perusahaan performance improvement in SOEs, Subsidiaries and
dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core values BUMN Consolidated Affiliated Companies. “AKHLAK” SOE core
“AKHLAK” telah ditetapkan sebagai Budaya/Tata Nilai values have been established as PP Properti Culture/Values
PP Properti berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 14/ based on the Board of Directors Decree No. 14/SK/PP-
SK/PP-PROP/DIR/2020 tanggal 7 Agustus 2020 tentang PROP/DIR/2020 dated August 7, 2020, on the stipulation of
Penetapan Nilai-nilai Utama Perusahaan “AKHLAK”. the Company’s core values “AKHLAK”.
Agar budaya AKHLAK dapat melekat dan menyatu dalam To ensure that the AKHLAK culture is deeply ingrained and
perilaku Warga PP Properti dalam melaksanakan tugas integrated into the behavior of PP Properti employees as
dan tanggung jawabnya sehari-hari, maka Perusahaan they carry out their daily duties and responsibilities, the
memberikan panduan perilaku AKHLAK. Panduan ini Company provides the AKHLAK Code of Conduct. This code
disusun dengan mengadopsi Panduan Perilaku AKHLAK is formulated by adopting the AKHLAK Code of Conduct of
entitas induk usaha, yaitu PT PP (Persero) Tbk. the parent company, PT PP (Persero) Tbk.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 48
46
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli dan
kepercayaan yang diberikan mengembangkan kapabilitas menghargai perbedaan
Uphold the trust given Keep on learning and developing Mutual care and respect
capabilities for differences
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apapun
• Bertanggung jawab atas tugas, menjawab tantangan yang selalu latar belakangnya
keputusan, dan tindakan yang berubah • Suka menolong orang lain
dilakukan • Membantu orang lain belajar • Membangun lingkungan kerja yang
• Berpegang teguh kepada nilai moral • Menyelesaikan tugas dengan kualitas kondusif
dan etika terbaik
• Keeping promises and commitments
• Keeping promises and commitments • Improve self competency to respond • Responsible for duties, decisions and
• Responsible for duties, decisions, to changing challenges actions undertaken
and actions undertaken • Helping others to learn • Upholding moral & ethical values
• Upholding moral & ethical values • Complete tasks with the best quality
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias Membangun kerja sama
kepentingan Bangsa dan Negara dalam menggerakkan ataupun yang sinergis
menghadapi perubahan
Dedicated and prioritizing the Build synergistic collaboration
interests of the Nation and the State Continue to innovate and be
enthusiastic in driving or dealing
with changes
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Cepat menyesuaikan diri untuk • Memberi kesempatan kepada
pimpinan, BUMN, dan Negara menjadi lebih baik berbagai pihak untuk berkontribusi
• Rela berkorban untuk mencapai • Terus-menerus melakukan perbaikan • Terbuka dalam bekerja sama untuk
tujuan yang lebih besar mengikuti perkembangan teknologi menghasilkan nilai tambah
• Patuh kepada pimpinan sepanjang • Bertindak proaktif • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
tidak bertentangan dengan hukum sumber daya untuk tujuan bersama
dan etika • Able to adapt quicky to be better
• Perform continuous improvements by • Provide opportunities for various
• Maintaining the good name of fellow following technology developments parties to contribute
employees, leaders, SOE, and The • Proactive • Open for collaboration to generate
State added value
• Willing to sacrifice to achieve greater • Mobilizing the utilization of various
goals resources for common goals
• Obeying the leader, as long as not in
conflict with the law and ethics
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
47
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Berdasarkan visi dan misi, PP Properti
senantiasa berkomitmen untuk memiliki
pertumbuhan yang berkesinambungan
(Sustainability Growth) dan melaksanakan
tanggung jawab sosial kepada masyarakat
dan lingkungan
Based on its vision and mission, PP Properti remains
committed to achieving sustainable growth and fulfilling its
social responsibilities toward society and the environment
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 50
48
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
SKALA
PERUSAHAAN Company Scale
[OJK C.3]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
Jumlah Penjualan Rp-juta
323.222 458.508 983.511 (29,51)
Total Sales Rp-million
Jumlah Aset Rp-juta
10.669.214 18.242.135 19.693.388 (41,51)
Total Assets Rp-million
Jumlah Liabilitas Rp-juta
4.524.455 16.045.902 16.406.625 (71,80)
Total Liabilities Rp-million
Jumlah Ekuitas Rp-juta
6.144.758 2.196.233 3.286.764 179,79
Total Equity Rp-million
Kuantitas Produk Terjual
unit 1.080 1.361 1.633 (20,65)
Quantity of Products Sold
Jumlah Pegawai orang
353 387 529 (8,79)
Total Employees personnel
• PT PP (Persero) • PT PP (Persero) • PT PP (Persero)
Tbk 64,96% Tbk 64,96% Tbk 64,96%
• PT Asuransi • PT Asuransi • PT Asuransi
Jiwa IFG (d/h Jiwa IFG (d/h Jiwa IFG (d/h
PT Asuransi PT Asuransi PT Asuransi
Jiwasraya Jiwasraya Jiwasraya
(Persero)) 9,54% (Persero)) 8,98% (Persero)) 7,88%
• PT Asabri • PT Asabri • PT Asabri
Pemegang Saham
% (Persero) 5,43% (Persero) 5,33% (Persero) 5,33%
Shareholders
• Yayasan • Yayasan • Yayasan
Kesejahteraan Kesejahteraan Kesejahteraan
Karyawan Karyawan Karyawan
Pembangunan Pembangunan Pembangunan
Perumahan Perumahan Perumahan
(YKKPP) 0,21% (YKKPP) 0,06% (YKKPP) 0,06%
• Publik | Public • Publik | Public • Publik | Public
19,87% 20,67% 21,77%
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
49
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
WILAYAH
OPERASIONAL DAN Operational Areas and
PASAR YANG DILAYANI Markets Served
[OJK C.3] [GRI 2-1]
Per 31 Desember 2025, PP Properti memiliki 10 entitas As of December 31, 2025, PP Properti has 10 subsidiaries,
anak, 5 entitas asosiasi, 6 penyertaan saham, serta 2 Kerja 5 associates, 6 equity investments, and 2 Joint Operations
Sama Operasi (KSO), sebagai jaringan usaha PP Properti (KSO), forming PP Properti’s business network with market
dengan sebaran pasar mencakup Jakarta dan Jawa Barat coverage spanning Jakarta and West Java as well as regions
serta daerah di luar kedua area tersebut. PP Properti tidak outside these two areas. PP Properti does not have a
memiliki jaringan usaha di luar wilayah Indonesia. business network outside Indonesia.
Peta Wilayah Jaringan Usaha PP Properti
Map of PP Properti's Business Network
+ Land Bank
Balikpapan
Pekanbaru
Land Bank - Petra
+ Land Bank
Land Bank -
Padang Pariaman Land Bank - Embong Sawo
+ Land Bank
Land Bank - Suramadu
Land Bank - Jababeka
+ Land Bank
Bekasi
+ Land Bank
+ Land Bank
Jakarta Land Bank -
Kertajati Setiabudi + Land Bank
Land Bank - Green Park Terrace
Semarang
Banten
+ Land Bank Serpong
Surabaya
Depok Bogor
Bandung
Yogyakarta
Malang
+ Land Bank
Land Bank Land Bank -
- Sentul Sinduadi Yogyakarta
Land Bank - Margonda
+ Land Bank
Land Bank - Transyogi
+ Land Bank
Land Bank - Puri Lembana
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 52
50
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Sebagai pengembang properti, PP Properti menghasilkan As a property developer, PP Properti produces a variety of
berbagai produk properti yang ditujukan kepada pasar property products aimed at the national market and has a
nasional dan memiliki target konsumen bervariasi, mulai diverse target consumer base, ranging from low-income
dari masyarakat berpenghasilan rendah hingga kelas to high-income groups, and from the general public
atas, mulai dari masyarakat umum hingga korporat, yang to corporate clients, tailored to each property product
disesuaikan dengan masing-masing produk properti yang developed. By 2025, the Company’s market share is 56% in
dikembangkan. Pada tahun 2025, pangsa pasar Perseroan West Java, 22% in East Java, 21% in Central Java, with the
adalah Jawa Barat 56%, Jawa Timur 22%, Jawa Tengah 21%, remainder distributed across Banten, Sumatra, Kalimantan,
dan selebihnya tersebar Banten, Sumatra, Kalimantan, Bali, Bali, Papua, and other regions.
Papua, dan lain- lain.
Volume Pemasaran Tahun 2023-2025
Marketing Volume in 2023-2025
Penurunan
Wilayah Pemasaran Satuan
2025 2024 2023 Decrease
Marketing Area Unit
2024-2025 (%)
Jawa Barat
unit 602 874 1.009 (32,59)
West Java
Jawa Timur
unit 236 204 394 15,69
East Java
Jawa Tengah
unit 231 264 264 (12,50)
Central Java
Banten unit 11 19 17 (42,1)
Jumlah
unit 1.080 1.361 1.684 (21,74)
Total
Hingga 31 Desember 2025, PP Properti tidak memiliki kantor As of December 31, 2025, PP Properti does not have any
cabang maupun kantor perwakilan. Pada setiap lokasi proyek branch offices or representative offices. At each project
yang dikembangkan, baik proyek reguler maupun proyek location, whether regular projects or those developed
yang dikembangkan melalui entitas anak, memiliki kantor through subsidiaries, there is a marketing office that operates
marketing yang beroperasi sebagai kantor pemasaran yang as a sales office and can function to represent the Company.
dapat difungsikan untuk merepresentasikan Perseroan.
Informasi terkait alamat, nomor telepon, alamat surat Information regarding the addresses, telephone numbers,
elektronik (e-mail), dan situs web jaringan usaha PP email addresses, and websites of PP Properti’s business
Properti dapat dilihat pada bab Profil Perseroan Laporan network can be found in the Company Profile section of the
Tahunan 2025. 2025 Annual Report.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
51
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
PRODUK, JASA, DAN
KEGIATAN USAHA Products, Services, and
YANG DIJALANKAN Business Activities
[OJK C.4] [GRI 2-6]
PP Properti melakukan usaha di bidang Jasa, Pembangunan, PP Properti conducts business in the fields of Services,
dan Perdagangan sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Construction, and Trade in accordance with Article 3 of the
Perseroan yang terakhir berdasarkan Akta Pernyataan latest Articles of Association, based on the Deed of Annual
Keputusan RUPS Tahunan No. 01 tanggal tanggal 2 Juli GMS Resolution No. 01 dated July 2, 2024, executed
2024 yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi S.H., Notaris di before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. A complete
Jakarta. Uraian selengkapnya tentang kegiatan usaha dalam description of the business activities in the Articles of
Anggaran Dasar dan kegiatan usaha yang dijalankan dapat Association and the business activities carried out can be
dilihat pada Profil Perseroan Laporan Tahunan 2025. found in the Company Profile of the 2025 Annual Report.
Dalam menjalankan usahanya, PP Properti mengelompokkan In conducting its business, PP Properti categorizes its
jenis usaha dan/atau produk yang dihasilkan ke dalam 2 business types and/or products into two business segments,
(dua) segmen usaha, yaitu Realti dan Properti. namely Real Estate and Property.
Segmen Usaha PP Properti
PP Properti Business Segments
Realti Properti
Realty Property
Rumah Tapak Mall &
Lagoon Series Hotel
Landed House Edutainment
Student Residen Lainnya
Residence Other Residentials
Uraian mengenai produk dan jasa selengkapnya, termasuk A complete description of products and services, including
proyek terbaru pada tahun 2025, disampaikan dalam bab Profil the latest projects in 2025, is provided in the Company Profile
Perseroan pada Laporan Tahunan 2025 sebagai dokumen yang section of the 2025 Annual Report, which is an integral part
tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. of this Sustainability Report.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 54
52
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
STRUKTUR GRUP DAN Group Structure and
KELOMPOK USAHA Business Units
[OJK C.3]
KOPERASI KARYAWAN PEMEGANG SAHAM
PEMBANGUNAN PERUMAHAN (KKPSPP) NEGARA REPUBLIK INDONESIA
Shareholders Employees Cooperative PT PP Republic of Indonesia
0.03% 51.00%
PT ASURANSI JIWA IFG PT ASABRI (PERSERO) PT PP (PERSERO) TBK
9.54% 5.43% 64.96%
99.99% 99.00% 99.00% 49.00%
PT GSN PT HKM PT GPR PT MPA
97.50% 77.14% 70.00% 40.00%
PT PPP PT PPSJ PT LRC PT PRIA
68.30% 60.00% 55.00% 52.60%
PT PBAD PT PPSM PT WSS PT PJR
Entitas Anak Entitas Asosiasi Penyertaan Saham
Subsidiaries Associates Equity Investments
PT GSN : PT Gitanusa Sarana Niaga PT SPRO : PT Sentul PP Properti PT PGI : PT Pancakarya Grahatama Indonesia
PT HKM : PT Hasta Kreasimandiri PT JPRO : PT Jababeka PP Properti PT MCPS : PT Mitracipta Polasarana
PT WSS : PT Wisma Seratus Sejahtera PT APRO : PT Aryan Pembangunan Perumahan PT SC : PT Sinergi Colomadu
PT PJR : PT PP Properti Jababeka Residence Properti PT JRB : PT Jasamarga Restarea Batang
PT PPSJ : PT PPRO Sampurna Jaya PT PRIA : PT Perusahaan Resort Indonesia PT PPSB : PT Pembangunan Perumahan Sinergi
PT PPSM : PT PP Properti Suramadu Amerika Banjaratma
PT PBAD : PT PPRO BIJB Aerocity Development PT MPA : PT Mikroland Payon Amartha PT HKI : PT Hotel Karya Indonesia
PT LRC : PT Limasland Realty Cilegon
PT GPR : PT Grahaprima Realtindo
PT PPP : PT Pekanbaru Permai Propertindo
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
53
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
MASYARAKAT SAHAM TREASURI
Public Treasury Stock
48.74% 0.23%
YAYASAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN MASYARAKAT
PEMBANGUNAN PERUMAHAN (YKKPP) Public
0.21% 19.87%
49.00% 49.00% 10.56% 5.36% 4.67%
PT SPRO PT APRO PT HKI PT PGI PT MCPS
36.77% 3.31% 3.12% 3.11%
PT JPRO PT SC PT JRB PT PPSB
Uraian mengenai sinergi PP Properti dalam mengembangkan A description of PP Properti’s synergy in developing the
bisnis properti bersama entitas anak disampaikan dalam bab property business together with its subsidiaries is presented
Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan 2025 sebagai dokumen in the Company Profile chapter of the 2025 Annual Report,
yang tidak terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. which is an integral part of this Sustainability Report.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 56
54
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
INFORMASI TENTANG
SUSUNAN DIREKSI DAN Information on the Composition
of the Board of Directors and
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan Throughout 2025, there were changes in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana tertuang dalam of the Board of Commissioners and the Board of Directors
hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). as outlined in the resolutions of the General Meeting of
Berikut disampaikan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders (GMS). The following is the composition of the
per 31 Desember 2025. Board of Commissioners and the Board of Directors as of
December 31, 2025.
Susunan Direksi dan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors as of December 31, 2025
Fakhrul Ulum Dyah Rahadyannie
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Ronaldy Samuel Sinurat Ikhwan Putra Pradhana
Komisaris Independen Direktur Keuangan
Independent Commissioner Director of Finance
Nurjaman
Abdul Rahman Direktur Pengelolaan Bisnis &
Komisaris Independen Human Capital Management
Independent Commissioner Director of Business Strategy & HCM
Profil masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The profiles of each member of the Board of Directors and
disampaikan dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Board of Commissioners are presented in the Company
Tahunan 2025 sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Profile section of the 2025 Annual Report, which is an
Laporan Keberlanjutan ini. integral part of this Sustainability Report.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
55
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
INFORMASI TENTANG
KARYAWAN Information on Employees
[OJK C.3] [GRI 2-8]
Per 31 Desember 2025, PP Properti memiliki tenaga kerja As of December 31, 2025, PP Properti had a workforce
sebanyak 353 orang, menurun 34 orang dibandingkan of 353 personnel, a decrease of 34 personnel compared
dengan tahun 2024 dengan tenaga kerja sebanyak 387 to 2024, when the workforce was 387 personnel. This is
orang. Hal ini disebabkan adanya optimalisasi sumber due to the optimization of human resources to support the
daya manusia untuk mendukung arah strategis Perseroan Company’s future strategic direction. The demographic
ke depan. Demografi karyawan PP Properti dalam 3 (tiga) profile of PP Properti’s employees over the past three years
tahun terakhir dapat dilihat dalam bab Profil Perusahaan can be found in the Company Profile section of the 2025
pada Laporan Tahunan 2025 sebagai dokumen yang tidak Annual Report, which is an integral part of this Sustainability
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini [GRI 2-7]. Report [GRI 2-7].
Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung
Indirect Employees [GRI 2-8]
Kenaikan (Penurunan)
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
2024-2025
Deskripsi
Description L P Jumlah L P Jumlah L P Jumlah Orang
%
M F Total M F Total M F Total Personnel
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Magang
1 2 3 4 12 16 3 8 11 (13) (81,25)
Interns
Jumlah
1 2 3 4 12 16 3 8 11 (13) (81,25)
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan | L = Male / P = Female
Program karyawan magang merupakan bagian dari The internship program is part of PP Properti’s commitment
komitmen PP Properti dalam mendukung pengembangan to supporting human resource development and contributing
sumber daya manusia dan memberikan kontribusi terhadap to the field of education. Through this program, PP Properti
dunia pendidikan. Melalui program ini, PP Properti membuka offers students and recent graduates hands-on work
kesempatan bagi mahasiswa dan lulusan baru untuk experience, exposure to professional culture, as well as
memperoleh pengalaman kerja secara langsung, memahami technical and non-technical skills relevant to the industry.
budaya profesional, serta mengembangkan keterampilan
teknis dan non-teknis yang relevan dengan industri.
Selama periode pelaporan, PP Properti telah menerima dan During the reporting period, PP Properti accepted and
membina peserta magang sejumlah 3 orang yang ditempatkan mentored three interns who were placed in various work units
di berbagai unit kerja sesuai dengan latar belakang based on their educational backgrounds and operational
pendidikan dan kebutuhan operasional. Para peserta magang needs. The interns received guidance from experienced
mendapatkan pendampingan dari karyawan berpengalaman, employees and participated in work activities that added
serta terlibat dalam aktivitas kerja yang memberikan nilai value for both the interns and PP Properti.
tambah baik bagi peserta maupun PP Properti.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 58
56
Profil Perusahaan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
KEANGGOTAAN
ASOSIASI Membership in Associations
[OJK C.5] [GRI 2-6]
Nama Organisasi Lingkup Peran dan Kontribusi PP Properti
Organization Name Scale PP Properti’s Role and Contribution
Nasional Anggota
Real Estate Indonesia (REI)
National Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Nasional Anggota
Indonesian Publicly Listed Companies Association (AEI) National Member
Asosiasi Pengelola Pusat Perbelanjaan Indonesia (APPBI) Nasional Anggota
Indonesian Shopping Center Associaton (APPBI) National Member
Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI) Nasional Anggota
Indonesian Hotel and Restaurant Association (PHRI) National Member
Nasional Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
National Member
Asosiasi Auditor Internal (AAI) Nasional Anggota
Internal Audit Association (AAI) National Member
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
57
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Company Profile
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 60
05 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainable Governance
Page 61
Page 62
60
Tata Kelola Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
TATA KELOLA
PERUSAHAAN Good Corporate
YANG BAIK Governance
Sesuai dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, serta Pedoman GCG PT PP Properti Tbk Companies, as well as PT PP Properti Tbk’s GCG Guidelines
yang terbit pada 9 September 2023, struktur Tata Kelola issued on September 9, 2023, the Company’s governance
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), structure consists of the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Organ Utama. Selain (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors
itu, untuk menunjang pelaksanaan tugas dan kewajibannya as the principal governing bodies. In addition, to support
dengan baik, Dewan Komisaris dibantu Organ Pendukung the proper execution of their duties and responsibilities, the
berupa Sekretaris Komisaris dan Komite Audit, sedangkan Board of Commissioners is assisted by supporting bodies,
Direksi dibantu oleh Biro Sekretaris Perusahaan, Biro Satuan namely the Secretary to the Board of Commissioners and
Pengawas Internal, Biro Corporate Operation Control dan the Audit Committee. In contrast, the Board of Directors is
Departemen Manajemen Risiko. Komisaris Utama dan assisted by the Corporate Secretary Bureau, the Internal
Direktur Utama merupakan ketua badan tata kelola tertinggi Audit Unit, the Corporate Operation Control Bureau, and the
dan bukan merupakan pejabat eksekutif. Risk Management Department. The President Commissioner
and the President Director serve as the heads of the highest
governance bodies and are not executive officers.
Adapun struktur tata kelola perusahaan digambarkan dalam The Company’s governance structure is illustrated in the
bagan berikut: following chart:
Struktur Tata Kelola Perusahaan PP Properti [GRI 2-9, 2-11]
PP Properti Corporate Governance Structure [GRI 2-9, 2-11]
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Biro Corporate Departemen
Satuan
Dewan Sekretaris Operation Manajemen
Pengawasan Komite Audit
Komisaris Komite Audit Perusahaan Control Risiko
Internal Audit
Secretary to Audit Committee Corporate Corporate Risk
Internal Audit Committee
the Board of Secretary Operation Management
Unit
Commissioners Control Bureau Department
Auditor Eksternal (Independen)
External Auditor (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organ Supporting Organs of the Board of Commissioners and Board of Directors External Supporting Organs
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
61
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan. RUPS governing body within the corporate governance structure.
memiliki hak dan kewenangan yang tidak dimiliki Direksi The GMS possesses rights and authorities not held by the
dan Dewan Komisaris dalam batasan yang ditentukan dalam Board of Directors or the Board of Commissioners, subject to
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran the limitations outlined in applicable laws and regulations and
Dasar Perusahaan. Wewenang tersebut mencakup meminta the Articles of Association. These authorities include holding
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait the Board of Commissioners and the Board of Directors
dengan pengelolaan Perseroan, mengubah Anggaran Dasar, accountable for the management of the Company, amending
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan/ the Articles of Association, appointing and dismissing the
atau Direksi, memutuskan pembagian tugas dan wewenang Board of Commissioners and/or the Board of Directors,
pengurusan di antara Direksi, dan lain-lain. deciding on the division of duties and management authority
among the Board of Directors, and others.
Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi merupakan The Board of Directors, as the highest governing body, is
organ Perseroan yang bertanggung jawab dan memiliki the corporate organ responsible for and possessing full
wewenang penuh atas kepengurusan perusahaan, termasuk authority over the management of the Company, including
memastikan penerapan GCG dan prinsip keberlanjutan ensuring that the implementation of Good Corporate
telah dilakukan dengan tepat dengan senantiasa Governance (GCG) and sustainability principles is carried
memperhatikan kepentingan dan tujuan perusahaan serta out appropriately while consistently considering the interests
mempertimbangkan kepentingan Pemegang Saham dan and objectives of the Company and taking into account the
seluruh pemangku kepentingan. Demikian pula Dewan interests of Shareholders and all stakeholders. Similarly,
Komisaris bersama-sama dengan Direksi sebagai badan tata the Board of Commissioners, together with the Board of
kelola tertinggi berperan untuk melakukan pengawasan dan Directors as the highest governance body, plays a role in
saran atau masukan secara umum dan/atau khusus kepada conducting general and/or specific oversight and providing
Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar, termasuk penerapan advice or input to the Board of Directors in accordance with
GCG dan prinsip-prinsip keberlanjutan [GRI 2-11]. the Articles of Association, including the implementation of
GCG and sustainability principles [GRI 2-11].
Di samping itu, terdapat Akuntan Publik sebagai audit In addition, a Public Accountant serves as the external
eksternal yang ditunjuk oleh Pemegang Saham melalui RUPS. auditor, appointed by the Shareholders at the GMS. The
Audit eksternal berperan memberikan penjaminan atas external auditor oversees the audit process for the Company’s
proses audit laporan keuangan Perusahaan berbasis Standar financial statements, in accordance with the Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
Tentang lingkup peran pemegang saham dan pelaksanaan Regarding the scope of shareholder roles and the conduct
RUPS di tahun 2025, informasi tentang susunan dan of the GMS in 2025, information on the composition and
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi sebagai badan structure of the Board of Commissioners and the Board
tata kelola tertinggi PP Properti, nominasi dan remunerasi, of Directors as PP Properti’s highest governance bodies,
tugas dan fungsi, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan nominations and remuneration, duties and functions, the
Direksi serta pelaksanaan tugas organ pendukung, dapat performance of duties by the Board of Commissioners and
dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak the Board of Directors, as well as the performance of duties
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini. Di samping itu, by supporting bodies, are available in the Annual Report,
PP Properti juga memiliki kode etik sebagai pedoman etika which is an integral part of this Sustainability Report. In
berbisnis dan pedoman perilaku yang diturunkan dari visi addition, PP Properti has a code of conduct that serves as
dan misi. Dalam menyosialisasikan dan menegakkannya, PP a guide to business ethics and conduct, derived from its
Properti mengembangkan Sistem Pelaporan Pelanggaran vision and mission. To promote and enforce this code, the
sebagai saluran pelaporan yang melindungi identitas Company has developed a Whistleblowing System (WBS)
pelapor [GRI 2-10, 2-15, 2-17 s.d 2-20]. as a reporting channel that protects the whistleblowers’
identity [GRI 2-10, 2-15, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20].
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 64
62
Tata Kelola Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
PENANGGUNG
JAWAB PENERAPAN
PEMBANGUNAN Person in Charge of Sustainable
BERKELANJUTAN Development Implementation
[OJK E.1] [GRI 2-12, 2-13]
Penerapan pembangunan berkelanjutan menjadi The implementation of sustainable development is the
tanggung jawab Direksi. Direksi telah mendelegasikan responsibility of the Board of Directors. The Board of
penanggungjawab penerapan pembangunan berkelanjutan Directors has delegated responsibility for implementing
kepada Biro Sekretaris Perusahaan. Dalam menjalankan sustainable development to the Corporate Secretary Bureau.
tanggung jawabnya, Biro Sekretaris Perusahaan dibantu In carrying out its responsibilities, the Corporate Secretary
oleh Divisi sebagai berikut: Bureau is supported by the following divisions:
Bagian Tanggung Jawab
Division Responsibility
Pengembangan Bisnis & Manajemen Portofolio Pengelolaan bisnis dan produk
Business Strategy & Portfolio Management Business and product development
Manajemen Sumber Daya Manusia Ketenagakerjaan
Human Capital Management Human resources
Teknologi Informasi Keamanan Siber
Information Technology Cybersecurity
Akuntansi dan Keuangan Kinerja ekonomi
Accounting and Finance Economic performance
Hukum Kepatuhan
Legal Compliance
Manajemen Risiko Manajemen risiko
Risk Management Risk management
Satuan Pengawasan Internal Pengendalian internal
Internal Audit Unit Internal controls
Operasional
Corporate Operation Control
Operations
Kesehatan, keselamatan, dan lingkungan
Building Management
Health, safety, and environment
Rantai Pasok Pengadaan
Supply Chain Management Procurement
Seluruh pihak menjadi penanggung jawab atas pelaksanaan All parties are responsible for implementing sustainable
strategi dan program pembangunan berkelanjutan. development strategies and programs. The development
Pengembangan tujuan, nilai, misi dan berbagai strategi serta of objectives, values, missions, and various strategies and
kebijakan terkait pembangunan berkelanjutan dikoordinir policies related to sustainable development is coordinated
oleh Direksi yang merupakan salah satu aspek yang by the Board of Directors, which is subject to supervision by
mendapatkan pengawasan Dewan Komisaris. Efektivitas the Board of Commissioners. The effectiveness of sustainable
pelaksanaan pembangunan berkelanjutan dievaluasi secara development initiatives is evaluated periodically at executive
berkala pada rapat pimpinan, khususnya dalam penyusunan meetings, particularly during the RKAP preparation, which
RKAP yang dilakukan 1 (satu) tahun sekali. takes place once a year.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
63
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Governance
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI TERKAIT
PEMBANGUNAN Competency Development
Related to Sustainable
BERKELANJUTAN Development
[OJK E.2] [GRI 2-17]
Di sepanjang tahun 2025, Direksi sebagai penanggung Throughout 2025, the Board of Directors, as the body
jawab penerapan keberlanjutan dan Dewan Komisaris responsible for implementing sustainability, and the Board
sebagai pengawas atas penerapan keberlanjutan di lingkup of Commissioners, as the body supervising sustainability
PP Properti telah mengikuti pengembangan kompetensi implementation within PP Properti, have participated in
dalam bentuk pelatihan, seminar maupun sebagai pembicara professional development activities, including training
terkait penerapan keberlanjutan sebagai berikut: sessions, seminars, and speaking engagements, related to
sustainability implementation, as follows:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat,Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Tranining Venue,Date Organizer
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sosialisasi KPPU Jakarta, 27 Februari 2025
PT PP (Perssero) Tbk
KPPU Socialization Jakarta, February 27, 2025
Training Business Zoom Meeting, 14 Maret 2025
PT PP (Perssero) Tbk
Coaching Mastery Zoom Meeting, March 14, 2025
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama Sharing Session Legal Jakarta, 19 Maret 2025
PT PP (Perssero) Tbk
President Commissioner Talkshow Vol. 1 Jakarta, March 19, 2025
Seminar Business Jakarta, 16 Oktober 2025
PT PP (Perssero) Tbk
Judgment Rules Jakarta, October 16, 2025
Seminar Leading Jakarta, 4 November 2025
PT PP (Perssero) Tbk
Transformative Change Jakarta, November 4, 2025
Komisaris Profesional - Menjadi Komisaris yang
Lia Itok Garbianto
Kompeten dan Bertanggung Jawab Jakarta, 17-18 September 2025
Komisaris Independen* Intipesan Conference
Professional Commissioners – Becoming Jakarta, September 17–18, 2025
Independent Commissioner*
Competent and Responsible Commissioners
Komisaris Profesional - Menjadi Komisaris yang
Nurdin Misbah
Kompeten dan Bertanggung Jawab Jakarta, 17-18 September 2025
Komisaris Independen** Intipesan Conference
Professional Commissioners – Becoming Jakarta, September 17–18, 2025
Independent Commissioner**
Competent and Responsible Commissioners
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 66
64
Tata Kelola Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat,Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Tranining Venue,Date Organizer
Direksi
Board of Directors
Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgment Rule PT PP (Perssero) Tbk
Jakarta, October 16, 2025
Jakarta, 4 November 2025
Leading Transformative Change PT PP (Perssero) Tbk
Dyah Rahadyannie Jakarta, November 4, 2025
Direktur Utama
President Director Jakarta, 8 Januari 2025
Certified Property Analyst Panangian School of Property
Jakarta, January 8, 2025
Consumer Research for Marketing Campaign: Jakarta, 28 Februari 2025
DNVB Indonesia
How to Create Campaign that Sells Jakarta, February 28, 2025
Nurjaman Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgment Rule PT PP (Perssero) Tbk
Direktur Pengelolaan Jakarta, October 16, 2025
Bisnis dan HCM*
Director of Business* Jakarta, 4 November 2025
Leading Transformative Change PT PP (Perssero) Tbk
Strategy and HCM Jakarta, November 4, 2025
Jakarta, 16 Oktober 2025
Business Judgment Rule PT PP (Perssero) Tbk
Ikhwan Putra Pradhana Jakarta, October 16, 2025
Direktur Keuangan*
Director of Finance* Jakarta, 4 November 2025
Leading Transformative Change PT PP (Perssero) Tbk
Jakarta, November 4, 2025
Andek Prabowo
Jakarta, 8 Januari 2025
Direktur Utama* Certified Property Analyst Panangian School of Property
Jakarta, January 8, 2025
President Director*
Jakarta, 8 Januari 2025
Certified Property Analyst Panangian School of Property
Deni Budiman Jakarta, January 8, 2025
Direktur Keuangan*
Director of Finance* Jakarta, 23 April 2025
Workshop Contingency Plan PT PP (Perssero) Tbk
Jakarta, April 23, 2025
*) Pada RUPS Tahunan tahun buku 2024 tanggal 21 Mei 2025, RUPS Luar Biasa 28 November 2025, dan RUPS Luar Biasa 3 Oktober 2025, terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris
dan Direksi Perusahaan.
*) At the 2024 fiscal year Annual on May 21, 2025; the Extraordinary GMS on November 28, 2025, and the Extraordinary GMS on October 3, 2025, there were no changes in the
composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors.
Selain itu, PP Properti juga melaksanakan pengembangan In addition, PP Properti conducts competency development
kompetensi bagi unit di bawah Direksi terkait dengan programs for units under the Board of Directors related to
keberlanjutan. Adapun jenis pelatihan, materi dan sustainability. The types of training, training materials, and
penyelenggara pelatihan yang dapat dilihat pada tabel di training providers are listed in the table below:
bawah ini:
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
65
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Governance
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Tempat,Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Training Venue,Date Organizer
Jakarta, 8 Januari
Certified Property Analyst Panangian Property School
Jakarta, January 8
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Perusahaan Publik Jakarta, 23 Januari
Jakarta, January 23 Indonesian Publicly Listed Companies
Refresher Webinar on POJK for Publicly Listed
Association (AEI)
Companies
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam
Penyampaian ESG Metrics melalui SPE-IDXnet
Jakarta, 24 Februari Indonesia Corporate Secretary Association
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Jakarta, February 24 (ICSA)
Secretary in Reporting ESG Metrics via SPE-
IDXnet
Corporate Reputation in The Digital Era: Jakarta, 26 Februari
ICSA
Strategies to Build Investor Trust Jakarta, February 26
Memahami Taksonomi untuk Keuangan
Berkelanjutan Indonesia Versi 2 Jakarta, 13 Maret Otoritas Jasa Keuangan (OJK) & ICSA
Understanding the Taxonomy for Sustainable Jakarta, March 13 Financial Services Authority (OJK) & ICSA
Finance in Indonesia Version 2
Afrilia Pratiwi
Menavigasi Tantangan ESG Melalui Kebijakan
VP of Corporate Secretary
Penguatan GCG Jakarta, 18 Maret
ICSA
Navigating ESG Challenges Through Policies to Jakarta, March 18
Strengthen GCG
Communication Evaluation: Measuring the Impact Jakarta, 24 April
ICSA & Mavericks
of Communications to Stakeholders Confirmation Jakarta, April 24
Digital Governance: Automating Compliance and Jakarta, 19 Juni
ICSA
Disclosure with AI Tools Jakarta, June 19
Pelatihan Pasar Modal 2025 Jakarta, 17 Juli
PT PP (Persero) Tbk
Capital Markets Training 2025 Jakarta, July 17
Leadership Succession: A Strategic Jakarta, 24 Juli
Vanaya Indonesia
Neurobusiness Perspective Jakarta, July 24
Jakarta, 1 Agustus
Sharing Session - Resilient Minds in Shifting Times PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, August 1
Media Handling 4.0 : Peran Corporate Secretary
dalam Era AI dan Reputasi Digital Jakarta, 20 November
ICSA
Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Jakarta, November 20
Secretary in the Era of AI and Digital Reputation
Jakarta, 8 Januari
Certified Property Analyst Panangian Property School
Jakarta, January 8
Webinar Penyegaran POJK Bagi Emiten
Devina Purwatiningtyas Perusahaan Publik Jakarta, 23 Januari
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Head of Corporate Indonesian Publicly Listed Companies
Refresher Webinar on POJK for Publicly Listed Jakarta, January 23
Governance Association (AEI)
Companies
Leadership Succession: A strategic neurobusiness Jakarta, 24 Juli
Vanaya Indonesia
perspective Jakarta, July 24
Jakarta, 8 Januari
Certified Property Analyst Panangian Property School
Jakarta, January 8
Kanti Katili
Off, Corporate Pelatihan Pasar Modal 2025 Jakarta, 17 Juli
PT PP (Persero) Tbk
Communication Capital Markets Training 2025 Jakarta, July 17
Jakarta, 1 Agustus
Sharing Session - Resilient Minds in Shifting Times PT PP (Persero) Tbk
Jakarta, August 1
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 68
66
Tata Kelola Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
PENILAIAN RISIKO
ATAS PENERAPAN
PEMBANGUNAN Risk Assessment of Sustainable
BERKELANJUTAN Development Implementation
[OJK E.3]
PP Properti menyadari bahwa keberhasilan pencapaian PP Properti recognizes that the success of its operations
aktivitas perusahaan dipengaruhi oleh pengelolaan risiko depends on effective risk management. Management
yang baik. Manajemen menyadari pentingnya manajemen understands the importance of risk management in achieving
risiko untuk mencapai tujuan sesuai dengan harapan yang the Company’s objectives. PP Properti has Risk Management
ingin dicapai. PP Properti memiliki Pedoman Manajemen Guidelines that serve as a guide for implementing risk
Risiko yang merupakan panduan bagi Perusahaan dalam management. The Company’s risk management is based
penerapan manajemen risiko. Penerapan manajemen risiko on the SOE Minister Regulation No. PER-5/MBU/09/2022
Perusahaan mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. dated September 1, 2022, on the Implementation of Risk
PER-5/MBU/09/2022 tanggal 1 September 2022 tentang Management in SOEs; and the Board of Directors Decree of
Penerapan Manajemen Risiko pada BUMN; dan Keputusan PT PP (Persero) Tbk No. 56/SK/PP/DIR/2021 dated March 31,
Direksi PT PP (Persero) Tbk No. 56/SK/PP/DIR/2021 tanggal 31 2021, on the Establishment of a Risk Management Parenting
Maret 2021 tentang Penetapan Sistem Parenting Manajemen System between PT PP (Persero) Tbk and its Subsidiaries.
Risiko antara PT PP (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan.
Proses pengelolaan risiko, meliputi identifikasi, rencana The risk management process includes identification,
mitigasi risiko, pemantauan dan pelaporan, serta informasi risk mitigation plans, monitoring and reporting, as well as
dan komunikasi. Proses identifikasi risiko dilakukan terhadap information and communication. The risk identification
risiko yang ada dan dicatat ke dalam risk profile PP Properti. process is conducted on existing risks and recorded in
PP Properti kemudian menetapkan beberapa risiko utama PP Properti’s risk profile. PP Properti then identifies several
yang menjadi perhatian khusus untuk kemudian dilakukan key risks requiring special attention for subsequent risk
pencegahan dan pengendalian risiko. Adapun jenis-jenis prevention and control. The main types of risks identified by
risiko utama PP Properti yang telah diidentifikasi yaitu risiko PP Properti include project operational risks, financial risks,
operasional proyek, risiko keuangan, risiko pemasaran, risiko marketing risks, legal risks, as well as divestment and asset
hukum serta risiko divestasi dan penjualan aset. Informasi sale risks. Information regarding mitigation efforts for these
terkait upaya mitigasi atas risiko tersebut telah disajikan risks has been fully presented in the Corporate Governance
secara lengkap pada bagian Tata Kelola Perusahaan section of the 2025 Annual Report, which is an integral part
Laporan Tahunan tahun 2024 sebagai dokumen yang tidak of this Sustainability Report.
terpisahkan dari Laporan Keberlanjutan ini.
PP Properti secara komprehensif menerapkan PP Properti comprehensively implements risk management,
manajemen risiko yang melibatkan peran aktif Dewan with the active role of the Board of Commissioners in
Komisaris dalam melakukan pengawasan, serta Direksi overseeing, as well as the Board of Directors in coordinating
dalam mengkoordinasi dan bertanggungjawab dalam and taking responsibility for the planning, development, and
perencanaan, pengembangan, dan pengelolaan fungsi dan management of risk management functions and activities.
kegiatan manajemen risiko.
Proses yang dilaksanakan dalam penerapan manajemen The processes for implementing risk management are
risiko berlangsung secara terus menerus yang harus ongoing and must be managed effectively to help
dikelola dengan baik agar dapat membantu PP Properti PP Properti evaluate its strengths and weaknesses, enabling
untuk mengevaluasi kekuatan dan kelemahan yang it to survive and thrive in various situations and conditions,
dimiliki, sehingga PP Properti dapat tetap bertahan dan and ensuring it has a robust business structure to face any
berkembang dalam berbagai situasi dan kondisi serta challenges that arise. The processes in implementing risk
menjadikan PP Properti memiliki struktur bisnis yang kuat management are as follows:
dalam menghadapi setiap tantangan yang ada. Proses
dalam penerapan manajemen risiko adalah sebagai berikut:
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
67
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Governance
A. Identifikasi Risiko A. Risk Identification
Identifikasi komprehensif dengan menggunakan proses Comprehensive identification using a systematic,
sistematis yang terstruktur, secara dalam, luas dan harus structured process that is thorough, covering all
mencakup semua risiko, baik risiko yang berada dalam risks—both those within and outside the company’s
kendali maupun risiko yang di luar kendali. Identifikasi control. Identification focuses on the source of the
dilakukan pada sumber risiko, area dampak risiko, risk, the areas affected by the risk, its causes, and its
penyebabnya dan potensi akibatnya. potential consequences.
B. Analisis Risiko B. Risk Analysis
Tujuan analisis risiko adalah melakukan analisis dampak The objective of risk analysis is to assess the impact and
dan kemungkinan semua risiko yang dapat menghambat likelihood of all risks that could hinder the achievement
tercapainya sasaran organisasi dan menyediakan of organizational objectives and to provide data to
data untuk membantu langkah evaluasi dan mitigasi support risk evaluation and mitigation efforts. Risk
risiko. Analisis risiko mencakup pertimbangan dan analysis involves evaluating and combining estimates of
mengkombinasikan estimasi terhadap dampak impact (consequence) and likelihood (likelihood) within
(consequence) dan kemungkinan (likelihood) di dalam the context of implementing control measures.
konteks untuk mengambil tindakan pengendalian.
C. Pemantauan dan Pengkajian (Monitoring & Review) C. Monitoring and Review
Pemantauan terus-menerus sangat penting untuk Continuous monitoring is essential to ensure that the
meyakinkan bahwa rencana manajemen tetap relevan. management plan remains relevant. Factors that may
Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi likelihood dan influence the likelihood and consequences of a specific
consequence suatu outcome mungkin berubah, sama outcome, as well as the suitability and costs of various
seperti faktor-faktor yang mempengaruhi kesesuaian treatment options, may change. Therefore, the risk
dan biaya berbagai opsi perlakuan. Oleh karena itu management process cycle must be regularly repeated.
perlu secara reguler dilakukan pengulangan siklus Risk levels and the effectiveness of control measures are
proses manajemen risiko. Tingkat risiko dan efektivitas continuously monitored and conducted in conjunction
tindakan pengendalian dipantau secara berkelanjutan with the risk assessment process and the submission of
dan dilakukan bersama dengan proses assessment the work unit’s risk management profile. Review is an
risiko dan penyampaian profil manajemen risiko unit integral part of the risk treatment plan.
kerja. Pengkajian merupakan bagian integral rencana
perlakuan risiko.
D. Evaluasi Risiko D. Risk Evaluation
Evaluasi risiko merupakan aktivitas untuk memperoleh Risk evaluation is an activity that provides information
informasi mengenai risiko apa saja yang dapat diterima on which risks are acceptable and which are not. The
dan mana yang tidak. Tujuan dari dilakukannya proses objectives of the evaluation process for the effectiveness
evaluasi untuk keefektivitas kerangka kerja manajemen of the risk management framework are:
risiko yaitu:
• Mengukur kinerja kerangka kerja manajemen • Periodically measuring the performance of the
risiko secara berkala terhadap tujuan, rencana risk management framework against objectives,
implementasi, indikator, dan perilaku diharapkan; implementation plans, indicators, and expected
behaviors;
• Menentukan apakah kerangka kerja manajemen • Determining whether the risk management
risiko tetap sesuai untuk mendukung pencapaian framework remains suitable to support the
sasaran Perusahaan; achievement of the Company’s objectives;
• Menilai tingkat kematangan (maturity level) • Assessing the maturity level (maturity level) of the
penerapan manajemen risiko Perusahaan; Company’s risk management implementation;
• Memberikan keyakinan kepada Direksi bahwa • Assuring the Board of Directors that the
penerapan manajemen risiko telah cukup memadai implementation of risk management is adequate to
untuk mencapai tujuan; achieve objectives;
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 70
68
Tata Kelola Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
• Memberikan rekomendasi kepada Direksi • Providing recommendations to the Board
menyangkut perbaikan penerapan manajemen of Directors regarding improvements to the
risiko Perusahaan di masa yang akan datang; dan Company’s risk management implementation in
the future; and
• Menentukan perencanaan dan pendekatan audit • Determining the audit planning and approach to
yang akan digunakan oleh Internal Audit. be used by Internal Audit.
E. Mitigasi/Perlakuan Risiko E. Risk Mitigation
Mitigasi merupakan langkah-langkah yang diambil oleh Mitigation refers to the steps management takes to
manajemen untuk mengurangi dan mengelola risiko jika reduce and manage risks when control measures are
tindakan pengendalian belum memadai yang bertujuan insufficient, to achieve PP Properti’s objectives. Risk
untuk mencapai tujuan PP Properti. Langkah mitigasi mitigation steps include identifying options to address
risiko meliputi pengidentifikasian opsi untuk menangani risks, evaluating them, preparing a risk treatment plan,
risiko, menaksir opsi tersebut, menyiapkan rencana and implementing it.
perlakuan risiko dan mengimplementasikan rencana
perlakuan risiko.
Pengelolaan Risiko Terintegrasi pada PP Properti Integrated Risk Management within PP Properti is
dilakukan secara terpisah dalam rangka penerapan conducted separately as part of the implementation of
Model Tata Kelola Tiga Lini (Three Lines Models) the Three Lines of Defense Model (Three Lines Model)
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following provisions:
1
Dewan Komisaris, menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs risk oversight
risiko melalui Komite Audit; functions through the Audit Committee;
2 Direksi, sebagai pemegang akuntabilitas tertinggi The Board of Directors, as the highest authority in risk
dalam pengelolaan risiko, memberikan arahan strategis management, provides strategic direction and sets risk
dan menetapkan parameter risiko, yaitu Risk Capacity, parameters, namely Risk Capacity, Risk Appetite, Risk
Risk Appetite, Risk Tolerance, dan Risk Limit; Tolerance, and Risk Limits;
3 Unit Internal Audit, sebagai Lini Ketiga memastikan The Internal Audit Unit, as the Third Line, ensures
tata kelola dan pengendalian risiko diterapkan secara that risk governance and controls are effectively
efektif yang berpedoman pada peraturan yang berlaku implemented in accordance with applicable
untuk memastikan dan melakukan evaluasi atas proses regulations to ensure and evaluate the Company’s
bisnis Perusahaan (Risk Based Audit); business processes (Risk-Based Audit);
4 Unit Manajemen Risiko, sebagai Lini Kedua melakukan The Risk Management Unit, as the Second Line,
pengembangan kebijakan manajemen risiko dan develops risk management policies and provides input
memberikan masukan kepada Direksi atas pengelolaan to the Board of Directors regarding risk management,
risiko, pemantauan profil risiko, pengukuran risiko, dan monitoring of the risk profile, risk measurement, and
meninjau efektifitas rencana penanganan risiko; dan reviewing the effectiveness of risk response plans; and
5
Unit Terkait, sebagai Lini Pertama, sebagai Pemilik dan Related Units, as the First Line, as Risk Owners and
Pengelola Risiko Bertanggung jawab dan akuntabel untuk Managers, are responsible and accountable for
mengelola risiko secara konsisten dan berkelanjutan. managing risks consistently and sustainably.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
69
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Governance
HUBUNGAN DENGAN
PEMANGKU
KEPENTINGAN Stakeholder Engagement
[OJK E-4] [GRI 2-29]
Perseroan telah mengidentifikasi pemangku kepentingan yang The Company has identified stakeholders to engage
akan dilibatkan melalui pemetaan pemangku kepentingan through stakeholder mapping based on their connections
berdasarkan keterikatan dan pengaruh terhadap upaya to and influence on the Company’s efforts to achieve its
pencapaian strategi dan kebijakan Perusahaan. Pelibatan strategies and policies. Stakeholder engagement is the duty
pemangku kepentingan menjadi tugas dan tanggung jawab and responsibility of the Corporate Secretary Bureau. This
Biro Corporate Secretary. Hal ini tertuang pada Keputusan is stipulated in Board of Directors Decree No. 11/SK/PPRO/
Direksi No. 11/SK/PPRO/DIR/2025 tentang Perubahan DIR/2025 on Changes to the Company’s Organizational
Struktur Organisasi Perusahaan Tahun 2025. Pelibatan Structure for 2025. Stakeholder engagement is detailed in
pemangku kepentingan dijabarkan pada tabel berikut: the following table:
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Topik Utama, dan Respon Perusahaan
Stakeholder Engagement, Key Topics, and Company Responses
Pemangku Kepentingan Basis Identifikasi Metode Pendekatan dan Frekuensi Topik Utama
Stakeholders Identification Basis Engagement Methods and Frequency Main Topics
Pemegang Saham - Tanggung Jawab - RUPS (Sekali setahun) - Keamanan dan tingkat pengembalian investasi
- Pengaruh - RUPSLB (Jika diperlukan) - Pembahasan isu-isu keberlanjutan
- Ketergantungan - Paparan Publik (Sekali setahun)
Shareholders - Responsibility - GMS (Once a year) - Safety and return on investment
- Influence - EGMS (As needed) - Discussion of sustainability issues
- Dependence - Public Expose (Once a year)
Pelanggan - Tanggung Jawab - Layanan Call Center dan Operasional - Konsistensi kualitas produk
- Pengaruh (setiap hari) - Keamanan produk
- Kedekatan/perwakilan - Informasi media (setiap saat) - Pembahasan isu-isu keberlanjutan
- Gathering (Minimal dua kali setahun)
Customers - Responsibility - Call Center and Operational Services - Consistent product quality
- Influence (Daily) - Product safety
- Proximity/representation - Media Information (At any time) - Discussion of sustainability issues
- Gathering (At least twice a year)
Pekerja - Tanggung Jawab - Forum Komunikasi dengan Serikat - Perlakuan adil dan setara dalam perencanaan
- Pengaruh Pekerja karir dan remunerasi
- Kedekatan/perwakilan - Penilaian Kinerja - Tempat kerja yang aman dan sehat
- Gathering Minimal setahun sekali - Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Employees - Responsibility - Communication Forum with Labor Unions - Fair and equal treatment in career planning and
- Influence - Performance Evaluation compensation
- Proximity/representation - Gathering at least once a year - Safe and healthy workplace
- Discussion of sustainability issues
Pemerintah - Tanggung Jawab - Laporan Tahunan (setahun sekali) - Hubungan yang konstruktif dengan regulator
- Pengaruh - Laporan Keberlanjutan (setahun sekali) - Kepatuhan pada peraturan dan perundangan
- Kedekatan/perwakilan - Pelaporan ke Regulator (Berkala, sesuai - Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Ketentuan)
Government - Responsibility - Annual Report (Once a year) - Constructive relationships with regulators
- Influence - Sustainability Report (once a year) - Compliance with regulations and laws
- Proximity/representation - Reporting to Regulators (Periodically, as - Discussion of sustainability issues
Required)
Pemasok - Pengaruh - Sosialisasi kebijakan minimal setahun - Proses pengadaan yang wajar dan transparan
- Kedekatan/perwakilan sekali - Pembayaran tepat waktu
- Ketergantungan - Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Suppliers - Influence - Policy dissemination at least once a year - Fair and transparent procurement processes
- Proximity/representation - Timely payments
- Dependence - Discussion of sustainability issues
Masyarakat - Tanggung Jawab - Kegiatan TJSL sesuai pelaksanaan TJSL - Kontribusi pada aspek ekonomi, sosial, dan
- Pengaruh Masterplan lingkungan untuk mempercepat kemandirian
- Kedekatan/perwakilan - Tersedianya lapangan pekerjaan
- Pembahasan isu-isu keberlanjutan
Community - Responsibility - TJSL activities in accordance with the - Contributions to economic, social, and
- Influence TJSL Master Plan environmental aspects to accelerate self-reliance
- Proximity/representation - Availability of employment opportunities
- Discussion of sustainability issues
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 72
70
Tata Kelola Keberlanjutan Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
KEPATUHAN
TERHADAP HUKUM Compliance with Laws and
DAN PERATURAN Regulations
[GRI 2-27]
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Sedang Disclosure of Legal Issues Currently Faced by the
dihadapi Perusahaan Company
Permasalahan dan/atau perkara hukum yang dihadapi PP The legal issues and/or cases faced by PP Properti, as well as
Properti maupun yang telah selesai di sepanjang tahun 2024 those that have been resolved throughout 2024 and 2025,
dan 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Permasalahan Hukum
Legal Cases Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
2 - 1 -
Settled and with permanent legal force
Dalam proses penyelesaian
1 - 2 -
In settlement
Jumlah
3 - 3 -
Total
Rincian permasalahan hukum yang dihadapi PP Properti di The details of the legal issues faced by PP Properti in 2025
tahun 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
PERKARA #01 | CASE #01
Gugatan Wanprestasi | Breach of Contract Litigation
Pihak yang Berperkara: Litigants:
PP Properti - Penggugat PP Properti - Plaintiff
New Century Development - Tergugat New Century Development - Defendant
AKMJ - Turut Tergugat AKMJ - Co-Defendant
Pokok Perkara: Subject Matter:
PP Properti dan Tergugat memilik Kerjasama Pembangunan PP Properti and the Defendant have a Development and
dan Pengelolaan Apartemen, adapun Tergugat belum Management Cooperation Agreement of an Apartment
membentuk pengurus baru dan pengurus saat ini sudah Complex; however, the Defendant has not yet performed
tidak aktif sehingga operasional Proyek Apartemen menjadi a new management board, and the current board is no
terhambat. longer active, thereby hindering the Apartment Project
operations.
Status Perkara: Status of the Case:
Putusan berkekuatan hukum tetap - Putusan Pengadilan Final and binding judgment - Judgment of the North
Negeri Jakarta Utara Jakarta District Court
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Nilai Nominal Risk Facing the Company and Value of the Claims/
Tuntutan/Gugatan: Lawsuits:
Potensi hambatan operasional Proyek Apartemen Potential operational obstacles for the Apartment Project
Tindak Lanjut: Follow-Up:
Selesai Settled
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
71
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Sustainability Governance
PERKARA #02 | CASE #02
Gugatan Wanprestasi | Breach of Contract Litigation
Pihak yang Berperkara: Litigants:
Bapak Sofian Baharizki - Pemohon Peninjauan Kembali Mr. Sofian Baharizki - Petitioner for Review
PP Properti - Termohon Peninjauan Kembali PP Properti - Respondent in the Appeal
Pokok Perkara: Subject Matter:
Gugatan Peninjauan Kembali atas Putusan Pembatalan Appeal for Review of the Decision to Cancel the Purchase
Pembelian Unit Apartemen of an Apartment Unit
Status Perkara: Status of the Case:
Permohonan telah masuk pada Mahkamah Agung The petition has been filed with the Supreme Court
Risiko yang Dihadapi Perseroan dan Nilai Nominal Risk Facing the Company and Value of the Claims/
Tuntutan/Gugatan: Lawsuits:
Melakukan pengembalian dana dan ganti rugi kepada Refund and compensation to the consumer/Plaintiff
konsumen/Penggugat
Tindak Lanjut: Follow-Up:
Menunggu Keputusan Peninjauan Kembali oleh Mahkamah Awaiting the Supreme Court's Decision on the Review
Agung
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Sedang Disclosure of Legal Issues Currently Faced by the
dihadapi Dewan Komisaris dan Direksi yang Sedang Board of Commissioners and the Current Board of
Menjabat Directors
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Throughout 2025, no incumbent members of PP Properti’s
Komisaris maupun Direksi PP Properti yang sedang menjabat, Board of Commissioners or Board of Directors were involved
memiliki permasalahan hukum, baik perdata maupun pidana. in any legal matters, whether civil or criminal.
Pengungkapan Permasalahan Hukum yang Sedang Disclosure of Legal Issues Currently Faced by
dihadapi Entitas Anak Subsidiaries
Selama periode tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, there were no legal issues faced by the
hukum yang dihadapi oleh Entitas Anak Perusahaan. Company’s Subsidiaries.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Otoritas Disclosure of Administrative Sanctions Imposed by
Terkait Relevant Authorities
Sepanjang tahun 2025, baik PP Properti maupun anggota Throughout 2025, neither PP Properti nor any member
Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak pernah of the Board of Commissioners or the Board of Directors
mendapatkan sanksi administratif, termasuk sanksi administratif received any administrative sanctions, including material
yang bersifat material yang dikenakan oleh regulator. administrative sanctions imposed by regulators.
Perkara Perpajakan Taxation Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara perpajakan Throughout 2025, there were no tax cases involving PP
yang melibatkan PP Properti maupun anggota Dewan Properti or members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Perkara Lingkungan Environmental Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara lingkungan Throughout 2025, there were no environmental cases
yang melibatkan PP Properti. involving PP Properti.
Perkara Ketenagakerjaan dan Hubungan Industrial Employment and Industrial Relations Cases
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara Throughout 2025, there were no Employment matters
ketenagakerjaan yang melibatkan PP Properti. involving PP Properti.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 74
06 Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance
Page 75
Page 76
74
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
KINERJA EKONOMI Equitable Economic
YANG BERKEADILAN Performance
Pengelolaan Bisnis dan
Kelangsungan Usaha
Business Management and Business
Continuity
PP Properti telah menetapkan target yang hendak dicapai yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan
Tahun Buku 2025. Target dan realiasi pemasaran dan penjualan disajikan pada tabel berikut:
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target, Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Inisiatif Keberlanjutan [OJK F.2; F.3]
2025 2024
Pos Akun
Account Item Target Realisasi Target Realisasi
%
Target Realization Target Realization
Pemasaran
Marketing
Nilai Pemasaran (Rp-juta)
872.288 176.722 20,26 310.714 275.901
Marketing Value (Rp million)
Laba Rugi Konsolidasian
Consolidated Profit and Loss
Penjualan (Rp-juta)
791.472 323.222 40,84 463.495 458.507
Sales (Rp million)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-juta)
(640.536) (4.840.754) 755,73 (1.015.286) (1.091.793)
Net Profit for the Year (Rp million)
Struktur Permodalan
Capital Structure
Utang Berbunga (Rp-juta)
2.597.628 1.012.500 38,98 8.307.549 9.984.648
Interest-Bearing Debt (Rp million)
Gearing Ratio (kali)
83,16 72,28 86,91 3,51 7,28
Gearing Ratio (times)
Investasi yang Sejalan dengan Proyek dan Inisiatif Keberlanjutan
Investments Aligned with Sustainability Projects and Initiatives
Pada tahun buku berjalan, PP Properti belum melakukan investasi yang secara spesifik dikategorikan sebagai investasi yang sejalan dengan proyek dan
inisiatif keberlanjutan. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam setiap perencanaan dan
pengembangan usaha secara bertahap
Investasi Sosial Kemasyarakatan
Social and Community Investments
Penyaluran Dana CSR (Rp-juta)
590 552 93,60 365 399
CSR Fund Disbursement (Rp million)
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
75
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
PP Properti has established targets to be achieved, as outlined in the Company’s Work Plan and Budget for the 2025 Fiscal
Year. Marketing and sales targets and actual results are presented in the following table:
Comparison of Targets and Performance of Portfolio, Targets, Financing, or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned with
Sustainability Initiatives [OJK F.2; F.3]
2023 Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Target Realisasi
% % 2024-2025 (%)
Target Realization
88,80 1.401.558 477.120 34,04 (35,95)
98,92 1.666.349 983.511 59,02 (29,51)
107,54 7.653 (1.284.104) (16.779,09) (343,38)
120,19 12.318.360 9.939.811 80,69 (89,86)
207,41 33,10 4,76 14,38 892,86
In the current fiscal year, PP Properti has not made any investments specifically categorized as investments aligned
with sustainability projects and initiatives. Nevertheless, the Company remains committed to gradually integrating
sustainability principles into all business planning and development.
109,26 550 586 106,54 38,49
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 78
76
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Rantai Pasok dan Hubungan
Ekonomi Lainnya
Supply Chain and Other Economic
Relationships
[OJK C.6] [GRI 2-6]
PP Properti menjalin kerja sama dengan berbagai pemasok PP Properti collaborates with various suppliers of goods and
barang dan jasa. Pemasok barang menyuplai berbagai services. Goods suppliers provide various needs, including
kebutuhan antara lain yang berhubungan dengan pekerjaan those related to structural, architectural, and mechanical,
struktur, arsitektur, dan mekanikal elektrikal-plumbing electrical, and plumbing (MEP) work. Meanwhile, service
(pemipaan). Sementara itu, pemasok jasa bekerja sama untuk providers collaborate to meet non-goods or service needs,
memenuhi kebutuhan non-barang atau jasa antara lain yang including planning and consulting services, construction
berkaitan dengan jasa konsultasi perencanaan, pengawas/ supervision/management, permitting, asset appraisal
manajemen konstruksi, perijinan dan jasa penilai aset. services. PP Properti has established procurement policies for
PP Properti telah memiliki kebijakan tentang pengadaan goods and services in accordance with Service Procurement
barang dan jasa yang mengacu pada Prosedur Pengadaan Procedure No. PPRO/015/P/006 and Goods Procurement
Jasa No. PPRO/015/P/006 dan Prosedur Pengadaan Barang Procedure No. PPRO/015/P/005.
No. PPRO/015/P/005.
Dalam rangka menjamin akuntabilitas dan transparansi, To ensure accountability and transparency, all procurement
seluruh transaksi pengadaan barang/jasa di PP Properti, transactions for goods and services at PP Properti, from
mulai dari tender hingga pelaksanaan pengadaan dilakukan tendering to execution, are conducted systematically through
tersistem melalui E-PROC. Sebab itu, PP Properti tidak E-PROC. Therefore, PP Properti is not responsible for goods
bertanggung jawab atas transaksi pengadaan barang/jasa and services procurement transactions conducted without
yang dilaksanakan tidak menggunakan sistem tersebut, dan using this system; consequently, any legal issues that arise
oleh karenanya segala permasalahan hukum yang timbul are not PP Properti’s responsibility but rather the personal
bukan tanggung jawab PP Properti, melainkan menjadi responsibility of the signatory. Complete information about
tanggung jawab pribadi pihak penandatangan. Informasi E-PROC can be accessed at https://epproc.pp-properti.
lengkap tentang E-PROC dapat diakses di https://epproc. com/login.
pp-properti.com/login.
Dalam proses pengadaan barang dan jasa, PP Properti telah In the procurement of goods and services, PP Properti has
menetapkan kriteria penilaian pemasok yang di antaranya telah established supplier evaluation criteria, which include the
dimilikinya dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan possession of an Environmental Impact Analysis (AMDAL)
(AMDAL) dan penggunaan material ramah lingkungan. document and the use of environmentally friendly materials.
Dalam menjalin kerja sama dengan pemasok, PP Properti In establishing partnerships with suppliers, PP Properti is
berkomitmen untuk memberdayakan pemasok lokal, yaitu committed to empowering local suppliers, i.e., suppliers
pemasok yang menjalankan usaha dan berdomisili di Indonesia, operating and based in Indonesia, including SOEs, private
yang terdiri dari BUMN, swasta maupun Usaha Mikro Kecil dan companies, and Micro, Small, and Medium Enterprises
Menengah (UMKM). Melalui pemberdayaan serupa itu, maka (MSMEs). Through such empowerment, domestic suppliers
pemasok nasional akan semakin maju dan berkembang, yang will continue to advance and grow, thereby strengthening
pada gilirannya akan membuat perekonomian mereka semakin their economies. In addition to national suppliers, PP Properti
kuat. Selain pemasok nasional, PP Properti juga membuka offers opportunities to collaborate with foreign suppliers—
peluang untuk menjalin kerja sama dengan pemasok luar that is, suppliers based outside Indonesia. Collaboration
negeri/asing, yakni pemasok yang menjalankan usaha dan with foreign suppliers is undertaken when domestic
berdomisili di luar Indonesia. Kerja sama dengan pemasok suppliers cannot meet the goods and services required
luar negeri dilakukan apabila barang dan jasa yang diperlukan by PP Properti, or when specific reasons or considerations
PP Properti tidak dapat dipenuhi oleh pemasok nasional atau apply. Based on these criteria, the complete data on goods
karena ada alasan/pertimbangan khusus. Dengan kriteria and services suppliers and contract values are presented in
tersebut, data pemasok barang dan jasa dan nilai kontrak the following table:
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut:
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
77
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Pemasok Barang dan Jasa Periode 2023-2025
Goods and Services Suppliers for the 2023–2025 Period
Kenaikan (Penurunan)
Perihal
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject
2024-2025 (%)
Jumlah Pemasok Barang (pemasok)
Total Goods Suppliers (suppliers)
Nasional
59 93 110 (36,56)
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Jumlah
59 93 110 (36,56)
Total
Jumlah Pemasok Jasa (Pemasok)
Total Suppliers (suppliers)
Nasional
88 142 124 (38,03)
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Jumlah
88 142 124 (38,03)
Total
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa (pemasok)
Total Goods and Services Suppliers (suppliers)
Nasional
147 235 234 (37,45)
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Jumlah
147 235 234 (37,45)
Total
Nilai Kontrak Pengadaan Barang (Rp-juta)
Value of Goods Procurement Contracts (Rp million)
Nasional
187.717 230.659 248.870 (18,62)
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Jumlah
187.717 230.659 248.870 (18,62)
Total
Nilai Kontrak Pengadaan Jasa (Rp-juta)
Value of Service Procurement Contracts (Rp million)
Nasional
36.304 46.411 80.106 (21,78)
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Jumlah
36.304 46.411 80.106 (21,78)
Total
Nilai Kontrak Pengadaan Barang dan Jasa (Rp-juta)
Value of Goods and Services Procurement Contracts (Rp million)
Nasional
224.022 277.070 328.976 (19,15)
National
Asing/Luar Negeri
- - - -
Foreign/Overseas
Jumlah
224.022 277.070 328.976 (19,15)
Total
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 80
78
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
PP Properti meyakini bahwa rantai pasok yang tangguh PP Properti believes that a resilient and sustainable
dan berkelanjutan merupakan kunci keberhasilan jalannya supply chain is key to the success of its operations.
operasional PP Properti. PP Properti berkomitmen untuk PP Properti is committed to creating a sustainable,
menciptakan dampak ekonomi positif yang berkelanjutan positive economic impact for the communities
bagi komunitas di sekitar wilayah operasi. Sebagai realisasi surrounding its operational areas. As a realization of this
dari komitmen tersebut, pada tahun 2024 dan 2025, commitment, in 2024 and 2025, PP Properti consistently
PP Properti secara konsisten mencatatkan 100% penggunaan used 100% domestic suppliers for both goods and
pemasok nasional baik dalam pengadaan barang maupun services procurement. This aligns with PP Properti’s
jasa. Hal ini selaras dengan dukungan PP Properti terhadap support for the Increased Use of Domestic Production
program Peningkatan Penggunaan Produk Dalam Negeri (P3DN) to strengthen the domestic industry.
(P3DN) untuk memperkuat industri domestik.
Sepanjang tahun 2025, PP Properti melakukan optimasi Throughout 2025, PP Properti optimized its supply chain
rantai pasok dengan mengelola kemitraan bersama 147 by managing partnerships with 147 domestic suppliers,
pemasok nasional, yang terdiri dari 59 pemasok barang dan comprising 59 goods suppliers and 88 service providers.
88 pemasok jasa. Meskipun terdapat penyesuaian jumlah Although the number of partners changed from 2024, this
mitra dibandingkan tahun 2024, strategi ini merupakan strategy is part of PP Properti’s efforts to improve efficiency
bagian dari upaya PP Properti dalam meningkatkan efisiensi and strengthen consolidation with strategic partners who
dan memperkuat konsolidasi dengan mitra-mitra strategis share common sustainability values.
yang memiliki kesamaan nilai dalam aspek keberlanjutan.
Dari sisi nilai ekonomi, PP Properti telah mendistribusikan In terms of economic value, PP Properti has distributed a
total nilai kontrak sebesar Rp224.022 juta. Nilai tersebut total contract value of Rp224,022 million. This amount
mencakup pengadaan barang sebesar Rp187.717 juta dan includes goods procurement of Rp187,717 million and
pengadaan jasa sebesar Rp36.304 juta. Seluruh nilai kontrak services procurement of Rp36,304 million. The entire
ini disalurkan kepada vendor-vendor di dalam negeri, contract value was channeled to domestic vendors, directly
yang secara langsung membantu menggerakkan roda helping drive the national economy and creating jobs across
perekonomian nasional dan menciptakan lapangan kerja di various property-supporting sectors.
berbagai sektor pendukung properti.
Dalam memilih mitra kerja, PP Properti tidak hanya In selecting business partners, PP Properti does not only
menitikberatkan pada aspek komersial dan kualitas, namun focus on commercial and quality aspects but has also
juga mulai mengintegrasikan kriteria lingkungan, sosial, begun integrating environmental, social, and governance
dan tata kelola. PP Properti memastikan bahwa seluruh criteria. PP Properti ensures that all suppliers adhere to the
pemasok tunduk pada kode etik pemasok yang berlaku, guna applicable supplier code of conduct to guarantee that all
menjamin bahwa seluruh proses pengadaan dilakukan secara procurement processes are conducted transparently, fairly,
transparan, adil, dan bertanggung jawab. [GRI 203-2] and responsibly. [GRI 203-2]
Pengelolaan Dampak Keberlanjutan Penyewa Management of Tenant Sustainability Impacts
(Tenant Sustainability Impacts)
PP Properti menyadari bahwa aktivitas operasional penyewa PP Properti recognizes that tenants’ operational activities
(tenant) memberikan kontribusi signifikan terhadap kinerja make a significant contribution to the overall sustainability
keberlanjutan portofolio properti secara keseluruhan. Oleh performance of the property portfolio. Therefore, PP
karena itu, PP Properti secara konsisten mengintegrasikan Properti consistently integrates Environmental, Social, and
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam Governance (ESG) principles into the management of tenant
pengelolaan hubungan dengan penyewa, termasuk melalui relationships, including by strengthening transparency,
penguatan aspek transparansi, akuntabilitas, serta efisiensi accountability, and resource efficiency.
penggunaan sumber daya.
Dalam rangka mendorong efisiensi sumber daya, PP Properti To promote resource efficiency, PP Properti is gradually
secara bertahap mengadopsi klausul dalam perjanjian sewa adopting clauses in lease agreements that enable
yang memungkinkan penerapan mekanisme pemulihan the implementation of cost-recovery mechanisms for
biaya (cost recovery) atas investasi terkait peningkatan investments in improving energy and water efficiency. This
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
79
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
efisiensi energi dan air. Pendekatan ini bertujuan untuk approach aims to align the interests of PP Properti and
menciptakan keselarasan kepentingan antara PP Properti tenants in supporting the implementation of green building
dan penyewa dalam mendukung implementasi inisiatif initiatives, without compromising the principles of fairness
bangunan hijau (green building), tanpa mengurangi prinsip and transparency in the lease cost structure.
kewajaran dan transparansi dalam struktur biaya sewa.
Kontribusi PP Properti pada
Aspek Sosial Kemasyarakatan
PP Properti’s Contribution to Social Aspects
[OJK F.25] [GRI 203-1]
PP Properti telah melaksanakan Tanggung Jawab Sosial PP Properti has implemented Environmental and Social
Lingkungan (TJSL) melalui program Tanggung Jawab Sosial Responsibility (TJSL) through its Corporate Social
Perseroan (Corporate Social Responsibility/CSR). Penerapan Responsibility (CSR) program. The TJSL implementation is
TJSL merujuk pada Undang-undang tentang Perseroan in accordance with the Law on Limited Liability Companies.
Terbatas. Pelaksanaan TJSL merupakan pemenuhan The implementation of TJSL fulfills the obligations under Law
kewajiban Undang-undang No. 25 Tahun 2007 tentang No. 25 of 2007 on Investment, Article 15(b), which requires
Penanaman Modal, Pasal 15 huruf b, bahwa setiap penanam every investor to carry out Corporate Social Responsibility
modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial (CSR) in accordance with OJK regulations.
Perseroan (CSR) sesuai dengan Peraturan OJK.
PP Properti telah menyelenggarakan berbagai program PP Properti has organized various TJSL programs and
TJSL serta menautkannya dengan Tujuan Pembangunan aligned them with the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB). PP Properti senantiasa mendukung (SDGs). PP Properti consistently supports the realization
terwujudnya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). of the Sustainable Development Goals (SDGs). In 2025,
Pada tahun 2025, program TJSL PP Properti difokuskan pada PP Properti’s TJSL programs are focused on community
bantuan kemasyarakatan, pelestarian alam, serta kesehatan assistance, environmental conservation, and public/
masyarakat/karyawan. Jumlah dana yang telah direalisasikan employee health. The total funds allocated for TJSL activities
untuk kegiatan TJSL adalah sebesar Rp554.420.525. amount to Rp554,420,525.
Kegiatan TJSL Tahun 2025
TJSL Activities in 2025
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
Kantor Pusat
Head Office
13 Februari 2025
Hari Kanker Sedunia - Bantuan Sosial kepada Penyintas Kanker di bawah
naungan Yayasan Kanker Indonesia (YKI) (Kolaborasi dengan beberapa
proyek Perseroan)
Rumah Singgah Sasana Marsudi Husada (SMH) Jakarta
1 16.245.000
February 13, 2025
World Cancer Day – Social Assistance for Cancer Survivors under the
auspices of the Indonesian Cancer Foundation (YKI) (Collaboration with
several companies' projects)
Sasana Marsudi Husada (SMH) Shelter, Jakarta
6 Maret 2025
Bantuan Sosial kepada Karyawan Korban Banjir Bekasi
2 4.682.199
March 6, 2025
Social Assistance for Employees Affected by the Bekasi Floods
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 82
80
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
9 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
3 1446 H 29.500.000
June 9, 2025
Donation of Sacrificial Animals in Celebration of Eid al-Adha 1446 H
5 Desember 2025
Bantuan Kemanusiaan Korban Banjir Bandang dan Tanah Longsor Pulau
Sumatera, disalurkan melalui Anak Perusahaan Perseroan, PT Pekanbaru
Permai Propertindo. Beberapa proyek Perseroan juga turut berpartisipasi
dalam kegiatan ini (GSL, GDL, Begawan, The Ayoma, The Alton, PT GSN,
PT PPSJ, GST, PHB)
4 24.500.000
December 5, 2025
Humanitarian Aid for Victims of Flash Floods and Landslides on Sumatra
Island, distributed through the Company's subsidiary, PT Pekanbaru
Permai Propertindo. Several of the Company's projects also participated
in this initiative (GSL, GDL, Begawan, The Ayoma, The Alton, PT GSN, PT
PPSJ, GST, PHB)
12 Desember 2025
Donor Darah dalam rangka HUT ke-12 PT PP Properti Tbk
5 December 12, 2025 300.000
Blood Donation in Commemoration of the 12th Anniversary of PT PP
Properti Tbk
Grand Kamala Lagoon
4 Maret 2025
Sumbangan Logistik Dapur Umum untuk Korban Banjir kepada Pemkot
Kota Bekasi. Bantuan disalurkan melalui BPBD Kota Bekasi
1 March 4, 2025 3.012.500
Logistical Donation of Public Kitchen Supplies for Flood Victims to the
Bekasi City Government. Assistance was distributed through the Bekasi
City Disaster Management Agency
7 Juni 2025
Pemberian Sumbangan 3 (tiga) ekor Hewan Kurban dalam rangka Hari
Raya Idul Adha 1446 H kepada lingkungan warga sekitar Grand Kamala
2 Lagoon, Bekasi 10.500.000
June 7, 2025
Donation of three sacrificial animals in celebration of Eid al-Adha 1446 H to
the community surrounding Grand Kamala Lagoon, Bekasi
1 Agustus 2025 & 23 September 2025
Santunan Anak Yatim Piatu
3 8.690.000
August 1, 2025 & September 23, 2025
Assistance for Orphans
5 Desember 2025
Sumbangan kepada warga sekitar dalam rangka Maulid Nabi Muhammad
SAW
4 1.000.000
December 5, 2025
Donations to local residents in celebration of the Prophet Muhammad's
Birthday
Grand Sungkono Lagoon
14 Januari 2025
Pembibitan dan Penanaman Pohon (Bulan K3 Nasional Tahun 2025)
1 5.000.000
January 14, 2025
Tree Nursery and Planting (National OHS Month 2025)
Grand Dharmahusada Lagoon
12 Januari 2025
Penanaman 5 (lima) Pohon Ketapang dalam rangka memperingati Bulan
K3 Nasional Tahun 2025
1 300.000
January 12, 2025
Planting of five Ketapang Trees to commemorate National OHS Month
2025
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
81
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
14 Maret 2025
Santunan Anak Yatim Piatu
2 4.805.000
March 14, 2025
Assistance for Orphans
Apartemen Begawan Malang
Begawan Apartment, Malang
17 Maret 2025
Santunan Anak Yatim
1 1.500.000
March 17, 2025
Orphan Support
The Ayoma Apartment
17 Februari 2025
Santunan Anak Yatim Piatu
1 1.977.000
February 17, 2025
Orphan Support
7 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada lingkungan warga sekitar The Ayoma Apartment, Serpong
2 5.700.000
June 7, 2025
Donation of Sacrificial Animals in Celebration of Eid al-Adha 1446 H to the
Community Surrounding The Ayoma Apartment, Serpong
8 Agustus 2025
Sumbangan Pembangunan Musholla At-Taqwa Ciater, Tangerang Selatan
3 August 8, 2025 300.000
Donation for the Construction of the At-Taqwa Mosque in Ciater, South
Tangerang
Gunung Putri Square
5 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada lingkungan warga sekitar Gunung Putri Square, Bogor
1 5.200.000
June 5, 2025
Donation of Sacrificial Animals in celebration of Eid al-Adha 1446 AH to the
community surrounding Gunung Putri Square, Bogor
Louvin Apartment
23 Januari 2025
Santunan Anak Yatim
1 13.325.000
January 23, 2025
Orphan Support
19 November 2025
Donor Darah
2 500.000
November 19, 2025
Blood Donation
The Alton Apartment
13 Maret 2025
Buka Puasa Bersama & Santunan Anak Yatim
1 13.045.000
March 13, 2025
Iftar Gathering & Donations for Orphans
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 84
82
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
5 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada lingkungan warga sekitar The Alton Apartment, Semarang
2 3.900.000
June 5, 2025
Donation of Sacrificial Animals in Celebration of Eid al-Adha 1446 H to the
Community Surrounding The Alton Apartment, Semarang
17 Agustus 2025
Sumbangan Partisipasi HUT ke-80 RI kepada lingkungan warga sekitar The
Alton Apartment, Semarang
3 500.000
August 17, 2025
Donation in Celebration of Indonesia's 80th Independence Day to the
community surrounding The Alton Apartment, Semarang
Amartha View
20 Maret 2025
Sumbangan Bingkisan Lebaran Warga Sekitar & Karyawan
1 13.462.700
March 20, 2025
Eid Gift Donations from Local Residents & Employees
7 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada lingkungan warga sekitar Amartha View
2 6.500.000
June 7, 2025
Donation of Sacrificial Animals in Celebration of Eid al-Adha 1446 H to the
Community Surrounding Amartha View
PT Pekanbaru Permai Propertindo
26 Maret 2025
Pemberian Santunan & Bantuan Sembako ke Panti Asuhan Bayi Fajar
Harapan, Pekanbaru
1 8.991.200
March 26, 2025
Donation of Financial Aid and Food Supplies to the Fajar Harapan Infant
Orphanage, Pekanbaru
25 April 2025
Donor Darah dalam rangka HUT ke-6 Prime Park Pekanbaru
2 896.000
April 25, 2025
Blood Donation in Celebration of Prime Park Pekanbaru's 6th Anniversary
29 April 2025
Pemberian Santunan & Bantuan Sembako ke Panti Jompo Embun
Kehidupan Bangsa, Pekanbaru
3 6.084.000
April 29, 2025
Donation of Financial Aid & Basic Food Supplies to the Embun Kehidupan
Bangsa Nursing Home, Pekanbaru
9 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H melalui Masjid Al-Fayyadh, Pekanbaru
4 14.800.000
June 9, 2025
Donation of Sacrificial Animals for Eid al-Adha 1446 AH through
Al-Fayyadh Mosque, Pekanbaru
5 Desember 2025
Bantuan Kemanusiaan kepada Korban Banjir Bandang dan Tanah Longsor
Sumatera yang disalurkan melalui Angkatan Udara Republik Indonesia
5 (AURI) 43.591.700
December 5, 2025
Humanitarian Aid for Victims of Flash Floods and Landslides in Sumatra
distributed through the Indonesian Air Force (AURI)
22 Desember 2025
pemberian Santunan & Bantuan Sembako ke Panti Asuhan Maranatha,
Pekanbaru
6 7.247.000
December 22, 2025
Provision of Financial Assistance & Basic Food Supplies to the Maranatha
Orphanage, Pekanbaru
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
83
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
PT Gitanusa Sarana Niaga
8 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H ke lingkungan warga sekitar Kaza Mall, Surabaya
1 20.250.000
June 8, 2025
Donation of Sacrificial Animals in celebration of Eid al-Adha 1446 H to the
community surrounding Kaza Mall, Surabaya
PT Hasta Kreasi Mandiri
25 Februari 2025
Sumbangan Keramik dan Alat Kebersihan Pembangunan Masjid Al-Ikhlas
kepada lingkungan warga sekitar Balikpapan Ocean Square Mall
1 February 25, 2025 8.000.000
Donation of Ceramics and Cleaning Supplies for the Construction of
the Al-Ikhlas Mosque to communities surrounding Balikpapan Ocean
Square Mall
12 Maret 2025
Pemberian Takjil dan Makanan untuk Buka Puasa ke Panti Asuhan Al-Furqon
2 2.000.000
March 12, 2025
Distribution of Takjil and Food for Iftar to Al-Furqon Orphanage
17 Maret 2025
Takjil On The Road di Jl. Ahmad Yani, Balikpapan
3 2.500.000
March 17, 2025
Takjil On The Road on Jl. Ahmad Yani, Balikpapan
14 Mei 2025
Pembagian Sembako kepada Panti Asuhan Al-Furqon
4 2.000.000
May 14, 2025
Distribution of Basic Food Supplies to Al-Furqon Orphanage
8 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban 1 (satu) ekor kambing dalam rangka
5 Hari Raya Idul Adha 1446 H kepada Masjid Pasar Baru 4.200.000
June 8, 2025
Donation of one goat for Eid al-Adha 1446 H to Pasar Baru Mosque
17 Agustus 2025
Pelaksanaan kegiatan Upacara Bendera dalam rangka memperingati Hari
Kemerdekaan RI ke-80 dengan turut mengundang 10 (sepuluh) orang
Veteran Balikpapan, sebagai bentuk penghormatan kepada veteran di
seluruh Indonesia yang telah berjuang untuk kemerdekaan RI. Kegiatan ini
6 dilaksanakan di halaman Hotel dan Food Avenue. 3.000.000
August 17, 2025
Conducting a flag-raising ceremony to commemorate the 80th Anniversary
of Indonesian Independence, inviting ten Balikpapan veterans as a form
of respect for veterans across Indonesia who fought for the country's
independence. This event was held at the Hotel and Food Avenue grounds.
23 September 2025
Aksi Beach Cleanup Pembersihan Pantai Segara, Balikpapan dalam
rangkaian acara perayaan SBI 38th Anniversary, yang bertujuan untuk
melestarikan lingkungan di sekitar Pantai Segara.
7 1.000.000
September 23, 2025
Beach Cleanup Action at Segara Beach, Balikpapan, as part of the SBI
38th Anniversary celebration, aimed at preserving the environment around
Segara Beach.
15 Desember 2025
Mengundang teman-teman dari Panti Asuhan YAMUSA untuk merayakan
natal bersama di Swiss-Belhotel Balikpapan serta dilengkapi dengan
agenda pembagian sembako & bingkisan.
8 2.000.000
December 15, 2025
Inviting friends from YAMUSA Orphanage to celebrate Christmas at Swiss-
Belhotel Balikpapan, featuring a distribution of basic food supplies and
gifts.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 86
84
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
PT Wisma Seratus Sejahtera
31 Januari 2025
Jumat Berkah dan Santunan Anak Yatim Piatu kepada warga sekitar
Evenciio Apartment, Margonda, Depok
1 200.000
January 31, 2025
Blessed Friday and Donations for Orphans to residents around Evenciio
Apartment, Margonda, Depok
18 April 2025
Pembagian Sarapan Gratis kepada warga sekitar Evenciio Apartment,
Margonda, Depok
2 3.000.000
April 18, 2025
Distribution of Free Breakfast to Residents Near Evenciio Apartment,
Margonda, Depok
22 Mei 2025
Pembagian Alat Tulis & Tas Warga Sekitar kepada warga sekitar Evenciio
Apartment, Margonda, Depok
3 8.750.000
May 22, 2025
Distribution of Stationery & Bags to Residents Near Evenciio Apartment,
Margonda, Depok
20 & 23 Mei 2025
Bantuan Pembersihan Rumah Ibadah (Mushalla) sekitar Evenciio Apartment,
Margonda, Depok
4 1.000.000
May 20 & 23, 2025
Assistance for Cleaning Places of Worship (Mushalla) around Evenciio
Apartment, Margonda, Depok
5 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada warga sekitar Evenciio Apartment, Margonda, Depok
5 15.000.000
June 5, 2025
Donation of Sacrificial Animals for Eid al-Adha 1446 H to communities
around Evenciio Apartment, Margonda, Depok
PT PPRO Sampurna Jaya
Januari sd Maret 2025
Jumat Berkah (agenda rutin)
kepada lingkungan warga sekitar Westown View, Surabaya
1 4.500.000
January to March 2025
Blessed Friday (regular event)
for communities around Westown View, Surabaya
7 Maret 2025
Buka Puasa Bersama & Santunan Anak Yatim Piatu
2 24.476.000
March 7, 2025
Joint Iftar & Donations for Orphans
Maret 2025
Pembagian Takjil kepada lingkungan warga sekitar Westown View,
Surabaya
3 6.750.000
March 2025
Distribution of Takjil to the community around Westown View,
Surabaya
5 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada warga sekitar Westown View, Surabaya
4 3.500.000
June 5, 2025
Donation of Sacrificial Animals in Celebration of Eid al-Adha 1446 AH to
Residents Near Westown View, Surabaya
17 Agustus 2025
Sumbangan Kegiatan HUT Kemerdekaan RI ke Warga sekitar Westown
View, Surabaya 4.500.000
5
August 17, 2025
Donations for Indonesia's Independence Day Celebration to Residents
around Westown View, Surabaya
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
85
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
PT Aryan PP Properti
20 Februari 2025
Bantuan Sosial KidZania Surabaya “Child Smile, Child Care” dalam rangka
Hari Kanker Sedunia, Berkolaborasi dengan RSUD dr Soetomo, Surabaya
1 February 20, 2025 5.000.000
KidZania Surabaya Social Assistance "Child Smile, Child Care" in
conjunction with World Cancer Day, in collaboration with Dr. Soetomo
General Hospital, Surabaya
Grand Slipi Tower
Penyediaan layanan ambulans medis gratis di Grand Slipi Tower melalui
hibah dari Gerakan Nasional Pemberantasan Korupsi (GNPK) untuk
membantu warga sekitar.
1 9.000.000
Provision of free medical ambulance services at Grand Slipi Tower through
a grant from the National Movement to Eradicate Corruption (GNPK) to
assist local residents.
Program rutin Jumat Berkah berupa pembagian nasi kotak kepada + 50
orang warga sekitar Grand Slipi Tower
2 16.000.000
The regular "Blessed Friday" program, which involves distributing boxed
meals to +50 residents living near Grand Slipi Tower
5 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada warga sekitar Grand Slipi Tower, Jakarta
3 15.000.000
June 5, 2025
Donation of Sacrificial Animals in celebration of Eid al-Adha 1446 H to
residents around Grand Slipi Tower, Jakarta
Prime Park Hotel Bandung
Maret 2025
Bantuan Buka Puasa - Ramadan Mingguan kepada warga sekitar Prime
Park Hotel Bandung
1 1.305.285
March 2025
Weekly Iftar Assistance during Ramadan for residents near Prime Park
Hotel Bandung
11 Maret 2025
“Elegi Sandykala” - Buka Puasa Bersama
2 12.912.241
March 11, 2025
"Elegi Sandykala" - Iftar Gathering
6 Juni 2025
Pemberian Sumbangan Hewan Kurban dalam rangka Hari Raya Idul Adha
1446 H kepada warga sekitar Prime Park Hotel Bandung
3 10.400.000
June 6, 2025
Donation of Sacrificial Animals in Celebration of Eid al-Adha 1446 H to
Residents Near Prime Park Hotel Bandung
26 Juni 2025 & 19 November 2025
Donor Darah
4 965.200
June 26, 2025 & November 19, 2025
Blood Donation
8 Oktober 2025
Donor Darah dalam rangka HUT ke-13 Prime Park Hotel Bandung
5 October 8, 2025 500.000
Blood Donation in Celebration of the 13th Anniversary of Prime Park Hotel
Bandung
10 Oktober 2025
Bantuan Pendidikan kepada SDN Tunas Karya, Bandung
6 5.100.000
October 10, 2025
Educational Assistance for SDN Tunas Karya, Bandung
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 88
86
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Dana yang Disalurkan
Jenis Kegiatan TJSL Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
No. Funds Disbursed
Type of TJSL Activity Sustainable Development Goals (SDGs)
(Rp)
Palm Park Hotel & Convention Surabaya
28 Maret 2025
Bantuan Makanan Buka Puasa kepada Masjid Pemuda Indonesia yang
ditujukan untuk masyarakat sekitar 1.147.500
1
March 28, 2025
Iftar Food Assistance for the Indonesian Youth Mosque, intended for the
surrounding community
Jumlah 554.420.525
Total
Perkembangan Penyaluran Dana TJSL Periode 2023-2025
Development of TJSL Fund Distribution for the 2023-2025 Period
2025 Perbandingan
Realisasi terhadap Kenaikan
2024 2023
Realisasi Target Target (Penurunan)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Perihal (Rp-juta) (Rp-juta) Comparison of Increase (Decrease)
(Rp-million) (Rp-million)
Subject Realization Target Actual vs. Target 2024-2025 (%)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
(1) (2) (1/2) (3) ((1-3)/3)
Jumlah Penyaluran Dana TJSL
554 590 93,94 399 586 38,99
Total TJSL Fund Disbursement
Penyaluran dana TJSL yang dilakukan PP Properti di PP Properti’s TJSL fund disbursement in 2025 amounted
tahun 2025 sebesar Rp554.420.525, meningkat 38,99% to Rp554,420,525, an increase of 38.99% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya, atau mencapai 93,94% dari previous year, or reaching 93.94% of the 2025 target. This
target tahun 2025. Hal ini terutama disebabkan dipengaruhi was primarily due to adjustments in the priorities of the
oleh penyesuaian prioritas program TJSL yang dilaksanakan TJSL programs implemented by PP Properti throughout the
PP Properti sepanjang tahun berjalan. current year.
Peningkatan tersebut mencerminkan komitmen PP Properti This increase reflects PP Properti's commitment to
dalam memperkuat peran sosial dan kontribusi nyata kepada strengthening its social role and making tangible
masyarakat dan lingkungan sekitar, khususnya melalui contributions to the community and the surrounding
program-program yang berfokus pada peningkatan kualitas environment, particularly through programs focused on
lingkungan, serta dukungan sosial berkelanjutan. improving environmental quality and providing sustainable
social support.
PP Properti terus memastikan bahwa setiap program yang PP Properti continues to ensure that every program
dijalankan memiliki dampak terukur, tepat sasaran, dan implemented has a measurable impact, is well-targeted,
selaras dengan kebutuhan pemangku kepentingan. Ke and aligns with stakeholders' needs. Moving forward, PP
depan, PP Properti akan terus mengoptimalkan pelaksanaan Properti will continue to optimize the implementation of
program TJSL secara lebih strategis dan berkelanjutan, CSR programs more strategically and sustainably, prioritizing
dengan mengedepankan prinsip tata kelola yang baik the principles of good governance and collaboration with
serta sinergi dengan berbagai pihak guna menciptakan various parties to create sustainable added value for the
nilai tambah yang berkesinambungan bagi masyarakat dan community and the surrounding environment.
lingkungan sekitar.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
87
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
MEWUJUDKAN
PENGELOLAAN BISNIS
PROPERTI & REALTI YANG Realizing Responsible
Property & Real Estate
BERTANGGUNG JAWAB Business Management
Pengelolaan
Dampak Sosial
Social Impact
Management
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar [OJK F.23] Impact of Operations on the Surrounding Community
[OJK F.23]
Masyarakat merupakan salah satu pemangku kepentingan The community is one of PP Properti’s key stakeholders.
utama PP Properti. Dukungan dan penerimaan masyarakat Community support and acceptance of PP Properti's
terhadap keberadaan PP Properti, baik dalam mengelola presence—whether in managing existing operations or
usaha yang sudah berjalan maupun proyek yang sedang ongoing projects—are crucial to the sustainability of PP
dikerjakan, sangat menentukan keberlanjutan usaha PP Properti's business. To gain community support, the concrete
Properti di masa depan. Untuk mendapatkan dukungan steps taken by PP Properti are to optimize the positive
masyarakat, langkah nyata yang diambil PP Properti adalah impacts of PP Properti’s presence. These positive impacts
mengoptimalkan dampak positif dari kehadiran PP Properti. include providing job opportunities for local residents or
Dampak positif yang diberikan berupa penyediaan lapangan local youth—that is, prospective employees who reside and
kerja bagi masyarakat lokal atau putra daerah, yaitu calon hold an ID card within the same province as PP Properti’s
pekerja yang berdomisili dan memiliki Kartu Tanda Penduduk project or operational location. Another positive impact is
dalam satu provinsi dengan lokasi proyek atau operasional PP the creation of opportunities for collaboration with local
Properti. Dampak positif yang lain adalah membuka peluang suppliers to provide the goods and services required by PP
kerja sama kepada pemasok lokal untuk memasok barang dan Properti. In this report, local suppliers are defined as those
jasa yang dibutuhkan PP Properti. Dalam laporan ini, pemasok who reside and operate their businesses with an address
lokal adalah pemasok yang berdomisili dan menjalankan within the same province as the location of PP Properti's
usaha dengan alamat berada dalam satu provinsi dengan projects or operations.
lokasi proyek atau operasional PP Properti.
Kebijakan lain untuk memperbesar manfaat atas keberadaan Another policy to maximize the benefits of PP Properti’s
PP Properti adalah menerapkan kepatuhan terhadap presence is to ensure compliance with Law No. 40 of 2007
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas, on Limited Liability Companies, which regulates Social and
yang di dalamnya mengatur tentang Tanggung Jawab Environmental Responsibility (TJSL). TJSL represents PP
Sosial dan Lingkungan (TJSL). TJSL adalah komitmen PP Properti's commitment to actively participate in sustainable
Properti untuk berperan serta dalam pembangunan ekonomi economic development to enhance the quality of life and
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan the environment, benefiting not only PP Properti itself
lingkungan yang bermanfaat, baik bagi PP Properti sendiri, but also local communities and society at large. In its
komunitas setempat, maupun masyarakat pada umumnya. implementation, each business unit is encouraged to actively
Dalam pelaksanaannya, setiap unit bisnis didorong untuk identify the needs of stakeholders in its vicinity, ensuring that
berperan aktif dalam mengidentifikasi kebutuhan pemangku programs are not merely ceremonial but deliver tangible,
kepentingan di sekitarnya, sehingga program yang dijalankan sustainable impacts. Through this approach, PP Properti
tidak hanya bersifat seremonial, namun juga memberikan strives to create added value that not only supports business
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 90
88
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
dampak nyata dan berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, growth but also strengthens harmonious relationships
PP Properti berupaya untuk menciptakan nilai tambah yang between the community and the environment surrounding
tidak hanya mendukung pertumbuhan bisnis, namun juga PP Properti’s operational areas, both at the Head Office and
memperkuat hubungan harmonis antara masyarakat dan at PP Properti’s projects.
lingkungan di sekitar wilayah operasional PP Properti, baik di
Unit Kantor Pusat maupun di proyek-proyek PP Properti.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat aktivitas operasional Throughout 2025, there were no PP Properti's operational
PP Properti yang menyebabkan masyarakat terkena activities that resulted in the displacement of communities due
penggusuran akibat adanya proyek yang dikerjakan. Selain to ongoing projects. Additionally, no communities required
itu, juga tidak terdapat masyarakat yang dimukimkan kembali resettlement due to PP Properti’s operational activities.
yang ditimbulkan dari kegiatan operasional PP Properti.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] [GRI 2-16] Community Complaints [OJK F.24] [GRI 2-16]
PP Properti telah menyediakan saluran pengaduan PP Properti has established a whistleblowing system
pelanggaran yang dapat diakses oleh seluruh pemangku accessible to all stakeholders. The public and other
kepentingan. Masyarakat dan para pemangku kepentingan stakeholders may file complaints regarding losses
lainnya dapat melaporkan pengaduan atas kerugian yang resulting from PP Properti’s existence and operations. The
ditimbulkan atas keberadaan dan operasional PP Properti. public may submit written complaints via the website at
Masyarakat dapat melaporkan pengaduannya secara tertulis https://pp-properti.com/kontak or by email to pengaduan@
melalui website https://pp-properti.com/kontak serta melalui pp-properti.com. All complaint letters will be followed
email pengaduan@pp-properti.com. Semua surat pengaduan up by the Corporate Secretary Team, which will verify the
akan ditindaklanjuti oleh Tim Sekretaris Perusahaan dengan complaints received. In 2025, no public complaints were
melakukan verifikasi atas keluhan yang diterima. Selama received through the whistleblowing system.
tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat yang
masuk ke saluran pengaduan pelanggaran.
Selain itu, PP Properti juga menyediakan saluran pengaduan Additionally, PP Properti provides complaint channels via
melalui form komplain, aplikasi, hotline, WhatsApp, maupun complaint forms, mobile apps, hotlines, WhatsApp, and
melalui resepsionis. Selama tahun 2025, PP Properti menerima through receptionists. In 2025, PP Properti received a total
pengaduan dari masyarakat dan pelanggan sebanyak 20.048 of 20,048 complaints from the public and customers. A
pengaduan. Sebanyak 20.048 pengaduan telah ditindaklanjuti total of 20,048 complaints were followed up on, and 20,012
dan 20.012 pengaduan dinyatakan selesai. complaints were resolved.
Pengaduan Masyarakat dan Pelanggan Tahun 2025
Public and Customer Complaints in 2025
Unit Bisnis Jumlah Keluhan yang Diterima
Status
Business Unit Total Complaints Received
Grand Kamala Lagoon 6 Closed
Grand Sungkono Lagoon 4 Closed
Grand Dharmahusada Lagoon 7 Closed
Begawan Apartment 7 Closed
The Ayoma Apartment 2 Closed
Gunung Putri Square 4 Closed
Louvin Apartment 4 Closed
The Alton Apartment 7 Closed
Amartha View 7 Closed
Apartemen Pavilion Permata 4 Closed
PT Wisma Seratus Sejahtera 6 Closed
PT PPRO Sampurna Jaya 7 Closed
Jumlah
65
Total
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
89
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Produk dan Layanan Properti &
Realti yang Bertanggung Jawab
Responsible Property & Real
Estate Products and Services
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/ Commitment to Providing Equivalent Products and/or
atau Jasa yang Setara kepada Konsumen [OJK F.17] Services to Consumers [OJK F.17]
Perseroan selalu berkomitmen untuk mematuhi Undang- The Company is committed to complying with Article 7(c) of
undang RI No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Law No. 8 of 1999 on Consumer Protection, which requires
Konsumen, Pasal 7, huruf c, yang mewajibkan pelaku usaha businesses to treat and serve consumers fairly, honestly, and
memperlakukan atau melayani konsumen secara benar dan without discrimination. The Company has implemented the
jujur serta tidak diskriminatif. Perseroan telah menerapkan principle of equality in providing services to consumers by
prinsip kesetaraan dalam memberikan pelayanan kepada not discriminating based on ethnicity, religion, race, skin
konsumen dengan tidak membeda-bedakan suku, agama, color, political views, or the like. The Company upholds
ras, warna kulit, pandangan politik dan sebagaiknya. consumer rights. This is enshrined in the Code of Conduct.
Perseroan menjunjung tinggi hak- hak konsumen. Hal ini The Company also consistently addresses customer needs
telah tertuang pada Pedoman Etika dan Perilaku (Code by continuously monitoring and improving product quality
of Conduct). Perseroan juga senantiasa memperhatikan while keeping pace with technological advancements.
kebutuhan pelanggan dengan tetap selalu melakukan
monitoring, meningkatkan kualitas produk dengan tetap
sejalan dengan perkembangan teknologi.
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Pembangunan Innovation and Development of Products/Services for
Keberlanjutan [OJK F.26] Sustainable Development [OJK F.26]
Perseroan menyadari bahwa harapan konsumen terus The Company recognizes that consumer expectations
berkembang sesuai dengan tuntutan zaman, misalnya continue to evolve in line with the demands of the times,
terkait bentuk dan desain rumah/apartemen, model including the form and design of houses/apartments, the
dan desain hotel lengkap dengan layanannya, maupun models and designs of hotels and their services, as well as
model dan layanan untuk mall, gedung perkantoran dan the models and services for malls, office buildings, and so
sebagainya. Untuk menjawab harapan konsumen tersebut, on. To meet these consumer expectations, The Company
Perseroan secara konsisten menghadirkan berbagai inovasi consistently introduces various innovations and product and
dan pengembangan produk dan layanan di semua segmen service developments across all business segments. The
usaha. Inovasi dan pengembangan yang dilakukan Perseroan Company's innovations and developments extend beyond
tidak hanya terkait produk dan layanan, tetapi juga dilakukan products and services to include marketing, distribution,
dalam bidang pemasaran, distribusi, dan lain-lain. Inovasi and other areas. The product and service innovations and
dan pengembangan produk dan layanan yang dilakukan developments carried out by PP Properti during 2025 are
PP Properti selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Sektor Realti
Realty Sector
a. Penambahan fasilitas baru: kolam renang semi-olympic dan a. Addition of new facilities: a semi-Olympic swimming pool and a
gedung parkir di Louvin Apartment. parking building at the Louvin Apartment.
b. Kerja sama dengan BNN terkait Pencegahan dan Pemberantasan b. Collaboration with the National Narcotics Agency (BNN) on the
Penyalahgunaan dan Peredaran Gelap Narkotika (P4GN) di Louvin Narcotics Prevention, Eradication, Abuse and Illicit Trade (P4GN) at
Apartment. Louvin Apartment.
c. Berkolaborasi dengan Comunale menghadirkan East c. Collaboration with Comunale to introduce East Market as a favorite
Market sebagai destinasi kuliner favorit anak muda di Grand culinary destination for young people at Grand Dharmahusada
Dharmahusada Lagoon. Lagoon.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 92
90
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
d. Menyediakan Medical Emergency Response di Grand d. Providing Medical Emergency Response at Grand Dharmahusada
Dharmahusada Lagoon melalui kolaborasi dengan Parahita Lagoon through a collaboration with Parahita Surabaya, to ensure
Surabaya, untuk memastikan komunikasi cepat antara rapid communication between residents and apartment management
penghuni dengan pengelola apartemen dalam penanganan for prompt emergency response.
darurat yang sigap.
e. Menyediakan virtual office di Grand Sungkono Lagoon melalui e. Providing a virtual office at Grand Sungkono Lagoon through a
kolaborasi dengan Urban Office, platform penyewaan ruang collaboration with Urban Office, a meeting room rental platform that
meeting yang memiliki fasilitas lengkap dan nyaman dengan offers fully equipped and comfortable facilities at affordable prices.
harga terjangkau.
f. Grand Sungkono Lagoon menerbitkan bulletin atau majalah f. Grand Sungkono Lagoon publishes a monthly bulletin or magazine
setiap bulan seputar informasi dan perkembangan proyek sebagai featuring project updates and developments as a communication
sarana komunikasi kepada penghuni. channel for residents.
g. Grand Sungkono Lagoon menghadirkan taman kelinci sebagai g. Grand Sungkono Lagoon features a rabbit park as a recreational area
area hiburan bagi penghuni dan pengunjung Lagoon Avenue Mall for residents and visitors to Lagoon Avenue Mall Sungkono.
Sungkono.
h. Grand Sungkono Lagoon menerapkan prinsip sustainability h. Grand Sungkono Lagoon implements sustainability principles by
melalui pemanfaatan lahan kosong menjadi area produktif dengan converting vacant land into productive areas through the cultivation
budidaya tanaman konsumsi berbasis pupuk kompos, yang of edible plants using compost-based fertilizers, with the harvest
hasilnya dapat diberikan kepada penghuni. distributed to residents.
i. Pengadaan Shuttle Bus eksklusif dan gratis khusus untuk i. Provision of an exclusive and free shuttle bus specifically to transport
mengantar penghuni dari dan ke Universitas Indonesia oleh residents to and from the University of Indonesia by PT Wisma
PT Wisma Seratus Sejahtera (Evenciio), Depok, Jawa Barat. Seratus Sejahtera (Evenciio), Depok, West Java.
j. Mengadakan program “Wonderful Indonesia Culture” dengan j. Organizing the “Wonderful Indonesia Culture” program featuring
pertunjukan seni dari berbagai daerah sebagai hiburan penghuni artistic performances from various regions as entertainment for
sekaligus crowd puller bagi masyarakat sekitar PT Wisma Seratus residents and a crowd-puller for the surrounding community of
Sejahtera (Evenciio), Depok, Jawa Barat. PT Wisma Seratus Sejahtera (Evenciio), Depok, West Java.
Sektor Properti
Property Sector
a. Penerapan digital signature dalam proses check-in untuk a. Implementation of digital signatures in the check-in process to
meningkatkan kemudahan layanan sekaligus mengurangi enhance service convenience while reducing paper usage as part of
penggunaan kertas sebagai bagian dari prinsip sustainability. sustainability principles.
b. Implementasi digital sign-in untuk ruang meeting dan promosi b. Implementation of digital sign-in for meeting rooms and promotions
guna meningkatkan kemudahan akses, efisiensi proses to improve ease of access, administrative process efficiency, and
administrasi, serta mendukung konsep paperless. support the paperless concept.
c. Penggunaan botol kaca sebagai pengganti botol plastik untuk air c. Use of glass bottles as a replacement for plastic bottles for mineral
mineral di kamar tamu guna mengurangi sampah plastik. water in guest rooms to reduce plastic waste.
d. Penggantian lampu bohlam LED konvensional dengan PCB Light d. Replacement of conventional LED bulbs with PCB LED lights to
LED untuk meningkatkan efisiensi penggunaan energi serta improve energy efficiency and optimize operational costs.
mengoptimalkan biaya operasional.
e. Penggantian lampu PLC pada area entrance dan bathroom e. Replacing PLC lights in the entrance and bathroom areas with LED
menjadi downlight LED untuk meningkatkan efisiensi energi. downlights to improve energy efficiency.
f. Optimalisasi sistem keytag dari always-on menjadi aktif saat kunci f. Optimizing the keytag system from always-on to active only when
kamar terpasang, sehingga meningkatkan efisiensi energi serta the room key is inserted, thereby improving energy efficiency and
mengoptimalkan biaya operasional tanpa penggantian unit baru. optimizing operational costs without replacing the units.
g. Palm Park Hotel & Convention Hotel Surabaya melakukan g. Palm Park Hotel & Convention Hotel Surabaya installed rubber
pemasangan rubber seal pada setiap pintu tangga darurat untuk seals on every emergency stairwell door to address the source of
mengatasi sumber aroma tidak sedap, sehingga tidak terdapat unpleasant odors, thereby eliminating guest complaints.
lagi keluhan dari tamu.
h. Penyediaan layanan WhatsApp courtesy guest experience kepada h. Providing a WhatsApp courtesy guest experience service to guests
tamu sebelum proses check-out sebagai upaya peningkatan before check-out as part of our efforts to enhance guest experience
pengalaman dan kepuasan tamu. and satisfaction.
i. Pemanfaatan ulang handuk rusak menjadi bath mat sebagai i. Repurposing damaged towels into bath mats as part of implementing
bagian dari penerapan prinsip sustainability melalui pengurangan sustainability principles through the reduction of textile waste.
limbah tekstil.
j. Modifikasi jalur ekspansi AC split untuk meningkatkan efisiensi j. Modifying the split AC expansion lines to improve the air conditioning
sistem pendingin udara serta mendukung kinerja operasional system's efficiency and support optimal operational performance.
yang lebih optimal.
k. Optimalisasi pengadaan melalui peningkatan porsi pasokan k. Optimizing procurement by increasing the proportion of direct
langsung dari distributor dan principal (+ 70%) untuk memperoleh supplies from distributors and principals (+70%) to achieve cost
efisiensi biaya dan menjaga kualitas produk. efficiency and maintain product quality.
l. Pemanfaatan fitur location tag pada platform TikTok sebagai l. Utilizing the location tag feature on the TikTok platform as a digital
strategi pemasaran digital untuk meningkatkan visibilitas dan marketing strategy to increase visibility and drive sales.
mendorong penjualan.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
91
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Products/Services Whose Safety Has Been Evaluated for
Pelanggan [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2] Customers [OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
Keamanan pelanggan/konsumen atas produk dan layanan Customer/consumer safety regarding PP Properti's
yang ditawarkan PP Properti merupakan salah satu prioritas products and services is a top priority for PP Properti. In
bagi PP Properti. Selain menjadi bagian penting dalam addition to being a key component of customer contracts
kontrak atau kesepakatan yang ditandatangani bersama or agreements, safety guarantees are part of PP Properti’s
dengan pelanggan, jaminan keamanan juga termasuk efforts to maintain professional service standards and
dalam upaya PP Properti memberikan standards service ensure customer satisfaction. PP Properti has established
yang profesional guna mewujudkan kepuasan pelanggan. the Code of Conduct, which outlines the Company’s ethical
Perseroan telah memiliki Pedoman Etika & Perilaku (Code of standards toward customers. PP Properti consistently
Conduct) yang di dalamnya telah mengatur Etika Perseroan prioritizes customer needs, including their sense of security,
terhadap Pelanggan. PP Properti senantiasa memperhatikan by continuously monitoring and improving product quality
kebutuhan pelanggan, termasuk rasa aman, dengan tetap while keeping pace with technological advancements.
selalu melakukan monitoring, meningkatkan kualitas produk
dengan tetap sejalan dengan perkembangan teknologi.
PP Properti telah menerapkan sistem manajemen mutu PP Properti has implemented an integrated quality
terpadu tentang pengendalian kualitas produk dan jasa yang management system for controlling the quality of products
dihasilkan. Jaminan kualitas produk dan jasa merupakan and services delivered. The assurance of product and
hasil dari serangkaian kegiatan proses produksi yang sesuai service quality stems from a series of production processes
dengan standar internasional yang dilakukan pada setiap conducted in accordance with international standards across
kegiatan produksi maupun distribusi. Penerapan sistem all production and distribution activities. The implementation
manajemen mutu dilakukan, antara lain, secara berkala of the quality management system includes, among other
melakukan pengecekan fungsi-fungsi sarana dan prasarana things, regular inspections of the functionalities of facilities
gedung, perkantoran, apartemen, mall, hotel. Selain itu, and infrastructure in buildings, offices, apartments, malls,
PP Properti juga menyediakan berbagai fasilitas untuk and hotels. In addition, PP Properti provides various facilities
menghadapi situasi darurat seperti kebakaran, bencana dan to address emergencies, including fires, disasters, and other
lain-lain. Fasilitas yang disediakan antara lain jalur evakuasi, incidents. The facilities provided include evacuation routes,
piranti pemadam kebakaran, hydrant, dan lain-lain. fire extinguishers, fire hydrants, and others.
PP Properti telah menjamin bahwa seluruh produk dan PP Properti has ensured that the safety of all products and
layanan yang ditawarkan telah dievaluasi keamanannya. services offered has been evaluated. PP Properti continuously
PP Properti senantiasa melakukan evaluasi terhadap evaluates the safety of its products and services through
keamanan produk dan layanan melalui penerapan beberapa the implementation of several SOPs (Standard Operating
SOP (Standars Operating Procedure) dan SPM (Standar Procedures) and SPMs (Minimum Service Standards). PP
Pelayanan Minimal). SOP dan SPM yang diterapkan Properti's SOPs and SPMs implemented in 2025 are as
PP Properti pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Nama Prosedur Nomor Prosedur
Name of Procedure Procedure Number
Prosedur Pengelolaan Respon dan Penanganan Komplain Penghuni
PPRO/060/P/006
Procedure for Managing Resident Complaints and Handling
Work Instruction Penerimaan Tamu oleh Bagian Receptionist
PPRO/060/P/003
Work Instruction for Guest Reception by the Receptionist Department
Work Instruction Penerimaan Tamu oleh Security Area Lobby
PPRO/060/P/002
Work Instruction for Guest Reception by Lobby Security
Prosedur Pelayanan Konsumen
PPRO/045/P/003
Customer Service Procedures
Prosedur Survey Kepuasan Pelanggan
PPRO/045/P/001
Customer Satisfaction Survey Procedure
Selama tahun 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan Throughout 2025, there were no regulatory non-compliance
terhadap regulasi yang berdampak PP Properti menerima incidents that resulted in PP Properti receiving fines,
denda/hukuman/peringatan. penalties, or warnings.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 94
92
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Pelabelan dan Informasi Produk/Jasa Product/Service Labeling and Information
PP Properti memiliki 2 (dua) segmen usaha yaitu Realti PP Properti operates in two business segments: Real Estate
dan Properti (Mall & Edutainment). PP Properti terus and Property (Malls & Edutainment). PP Properti continues
berkembang dan membangun proyek baru di berbagai to grow and develop new projects across various regions
wilayah di Indonesia. Setiap proyek yang dibangun memiliki in Indonesia. Each project has distinct goals and objectives.
target dan sasaran yang berbeda. PP Properti senantiasa PP Properti consistently provides accurate information to
memberikan informasi yang benar kepada konsumen dengan consumers by providing "labels" for all products detailing
memberikan “label” untuk semua produk yang berkaitan building specifications, materials used, pricing, building
dengan spesifikasi bangunan, bahan yang dipakai, harga, area, facilities, and more. This enables consumers to make
luas bangunan, fasilitas dan sebagainya. Dengan demikian, choices aligned with their preferences and needs. On the
konsumen dapat menentukan pilihan sesuai dengan selera other hand, clear labeling or information is also provided
dan keinginannya. Di sisi lain, pelabelan atau pemberian for all real estate and property products managed by PP
informasi yang jelas juga disematkan pada semua produk Properti. Clear information about products and services
realti dan properti yang dikelola PP Properti. Informasi yang also plays a significant role in building consumer trust in PP
jelas tentang produk dan layanan juga bermanfaat besar Properti.
bagi tumbuhnya kepercayaan konsumen kepada PP Properti.
Selain mencantumkan “label” dan informasi produk, In addition to providing "labels" and product information,
PP Properti senantiasa mengikuti kaidah-kaidah komunikasi PP Properti consistently adheres to sound marketing
pemasaran yang baik dalam memasarkan proyek dan produk communication principles when marketing the projects
yang dikelolanya. Sesuai dengan prinsip pemasaran yang and products it manages. In accordance with the principles
adil dan bertanggung jawab, PP Properti menghindari segala of fair and responsible marketing, PP Properti avoids
klaim yang menipu dan tidak jujur. Sebagai korporasi yang any deceptive or dishonest claims. As a responsible
bertanggung jawab, PP Properti berupaya untuk melaksanakan corporation, PP Properti strives to properly implement its
kebijakan tentang pelabelan produk dengan baik. product labeling policies.
"Atas komitmen PP Properti dalam menerapkan kebijakan pelabelan produk dan
pemasaran yang baik, selama tahun 2025, tidak terdapat insiden ketidakpatuhan
terhadap regulasi dan peraturan terkait pelabelan dan informasi produk serta tidak
terdapat insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi dan peraturan terkait komunikasi
pemasaran, termasuk periklanan, promosi, dan pemberian sponsor"
"Due to PP Properti's commitment to implementing sound product labeling and marketing policies, in 2025, there were
no incidents of non-compliance with regulations and rules regarding product labeling and information, nor were there
any incidents of non-compliance with regulations and rules regarding marketing communications, including advertising,
promotions, and sponsorship"
Dampak Produk/Jasa [OJK F.28] Impact of Products/Services [OJK F.28]
Perumahan, apartemen, perkantoran, pusat perbelanjaan, Housing, apartments, offices, shopping centers, and hotels
dan hotel merupakan bagian dari kebutuhan dasar are the basic needs of modern society that continue to grow
masyarakat modern yang terus berkembang seiring dengan alongside economic growth and urbanization. The availability
pertumbuhan ekonomi dan urbanisasi. Ketersediaan properti of integrated and high-quality properties is a key factor in
yang terintegrasi dan berkualitas menjadi faktor penting supporting residential, business, and lifestyle activities.
dalam mendukung aktivitas hunian, bisnis, serta gaya To meet these needs, PP Properti operates through two
hidup masyarakat. Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, segments: Real Estate and Property. Specifically, regarding
PP Properti hadir melalui dua segmen yaitu Realti dan Properti. the development and provision of housing/apartments,
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
93
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Secara spesifik, terkait pembangunan dan penyediaan PP Properti contributes to reducing the still-high housing
perumahan/apartemen, PP Properti turut berkontribusi backlog in Indonesia. Meanwhile, shopping centers serve not
mengurangi angka backlog perumahan yang masih tinggi only as venues for meeting the public's consumption needs
di Indonesia. Adapun keberadaan pusat perbelanjaan tidak but also as spaces for social interaction and entertainment
hanya berfungsi sebagai sarana pemenuhan kebutuhan destinations that support modern lifestyles. Additionally,
konsumsi masyarakat, tetapi juga menjadi ruang interaksi hotels are expected to provide comfortable, high-quality
sosial dan destinasi hiburan yang mendukung gaya hidup lodging experiences, whether as a staycation option or as
modern. Sementata itu, keberadaan hotel diharapkan dapat supporting facilities for hosting events such as meetings,
memberikan pengalaman menginap yang nyaman dan conferences, and other gatherings.
berkualitas, baik sebagai pilihan staycation maupun sebagai
fasilitas pendukung untuk penyelenggaraan berbagai
kegiatan, seperti pertemuan, konferensi, dan acara lainnya.
PP Properti senantiasa berkomitmen untuk menghadirkan PP Properti remains committed to delivering the best
produk dan layanan terbaik guna memberikan nilai products and services to provide added value and positive
tambah serta dampak positif bagi masyarakat. Melalui impacts for the community. By developing an integrated
pengembangan portofolio properti yang terintegrasi, property portfolio, PP Properti strives to meet the public's
PP Properti berupaya memenuhi kebutuhan masyarakat needs for housing, workspaces, and commercial facilities
akan hunian, ruang kerja, serta fasilitas komersial yang that support daily activities. These positive impacts are
mendukung aktivitas sehari-hari. Dampak positif tersebut reflected in the fulfillment of the community's housing
tercermin dari terpenuhinya kebutuhan masyarakat akan needs, such as houses and apartments; the availability of
hunian seperti rumah dan apartemen, ketersediaan shopping centers as venues for both consumption and
pusat perbelanjaan sebagai sarana konsumsi sekaligus recreation; and the presence of hotel facilities that provide
rekreasi, serta hadirnya fasilitas hotel yang memberikan comfortable accommodations and support the hosting of
yang memberikan kenyaman untuk menginap dan various meetings and events.
penyelenggaraan berbagai pertemuan dan acara.
Namun demikian, keberadaan PP Properti tidak lepas However, PP Properti's operations are not without
dari dampak negatif yang ditimbulkan meliputi timbulnya negative impacts, including noise and dust pollution, as
kebisingan dan debu dan adanya kebocoran pada gedung well as leaks in PP Properti's buildings. PP Properti has
yang dimiliki oleh PP Properti. PP Properti telah melakukan implemented mitigation measures for noise and dust-
upaya mitigasi atas dampak negatif terkait kebisingan related issues by measuring noise levels, erecting sound
dan debu yaitu dengan mengukur tingkat kebisingan dan barriers and safety nets, and cleaning up and collecting
mendirikan pagar pembatas, jaring pengaman, membersihkan construction debris across all work sites. Regarding the
dan mengumpulkan material sisa di seluruh lokasi pekerjaan. negative impacts from building leaks, PP Properti has
Dampak negatif terkait kebocoran yang terjadi pada gedung, implemented mitigation measures by gradually carrying
PP Properti melakukan upaya mitigasi dengan melakukan out repairs at specific locations.
perbaikan secara bertahap di titik tertentu.
Untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan, Perseroan To improve product and service quality, the Company
telah menyediakan saluran pengaduan melalui call centre, has provided complaint channels through the call center,
website maupun email resmi PP Properti. PP Properti website, and PP Properti's official email. PP Properti
senantiasa berupaya untuk memberikan tanggapan dan consistently strives to provide timely responses and to seek
mencari solusi terbaik sesuai standar operasi yang berlaku the best solutions in accordance with applicable operational
atas pengaduan yang diterima. standards for received complaints.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Products Recalled [OJK F.29]
Selama tahun 2025, tidak terdapat produk dan layanan yang Throughout 2025, no products or services were recalled,
ditarik kembali/ditutup/dibatalkan dengan alasan apapun, discontinued, or canceled for any reason, including
baik karena pengaduan dari konsumen maupun regulator. consumer or regulatory complaints.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 96
94
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Customer Satisfaction Survey on Products and/or
Jasa [OJK F.30] Services [OJK F.30]
Untuk mengetahui tingkat kepuasan konsumen/pelanggan To determine customer satisfaction with the products and
terhadap produk dan layanan yang diberikan, PP Properti services provided, PP Properti routinely conducts customer
secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan. Hasil satisfaction surveys. The results of these surveys serve as
survei kepuasan pelanggan akan menjadi bahan evaluasi evaluation material to improve the quality of products and
untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan agar sesuai services to meet consumer expectations. The customer
dengan harapan konsumen. Hasil survei kepuasan pelanggan satisfaction survey result for 2025 was 90.79%, an increase
pada tahun 2025 adalah sebesar 90,79% meningkat from 2024's 90.54%.
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai 90,54%.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
Indeks Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Index
%
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
0,28
2024-2025 (%)
92,24
90,79
90,00
2025 2024 2023
Pengelolaan Sumber Daya Alam
dan Dampak atas Lingkungan
Natural Resource Management
and Environmental Impact
Adaptasi Perubahan Iklim
Climate Change Adaptation
PP Properti secara berkala melakukan identifikasi dan PP Properti periodically identifies and maps its portfolio
pemetaan terhadap portofolio properti yang dimiliki dan/ of owned and/or managed properties, including potential
atau dikelola, termasuk dalam kaitannya dengan potensi flood risks, particularly in areas classified as 100-year flood
risiko banjir, khususnya pada area yang tergolong dalam zones. This mapping is conducted by considering each
zona banjir 100 tahunan (100 year flood zones). Pemetaan sector's geographical location and characteristics.
ini dilakukan dengan mempertimbangkan lokasi geografis
serta karakteristik masing-masing sektor.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
95
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Sebagai bagian dari komitmen PP Properti dalam mengelola As part of PP Properti’s commitment to managing climate
risiko perubahan iklim, khususnya pada segmen perhotelan, change risks, particularly in the hospitality segment, PP
PP Properti telah melakukan identifikasi dan pemetaan lokasi Properti has identified and mapped the locations of its owned
fasilitas hotel yang dimiliki atau dikelola, dimana termasuk or managed hotel facilities, including those situated in areas
yang berada pada area dengan potensi risiko banjir, seperti with potential flood risks, such as 100-year flood zones.
zona banjir 100 tahunan (100-year flood zones). Pendekatan This approach aims to ensure that every hotel asset owned
ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap aset hotel by PP Properti possesses an adequate level of resilience
yang dimiliki oleh PP Properti memiliki tingkat ketahanan against the potential impacts of climate change, while
yang memadai terhadap potensi dampak perubahan iklim, supporting long-term operational sustainability. PP Properti
serta mendukung keberlangsungan operasional jangka periodically evaluates the geographical and environmental
panjang. PP Properti secara berkala melakukan evaluasi conditions surrounding its projects and integrates risk
terhadap kondisi geografis dan lingkungan sekitar proyek, mitigation aspects into every stage of planning, design,
serta mengintegrasikan aspek mitigasi risiko dalam setiap and operational management. Through these measures,
perencanaan, desain, dan pengelolaan operasional. PP Properti consistently strives to minimize potential
Melalui langkah-langkah tersebut, PP Properti senantiasa operational disruptions and enhance its preparedness to
berupaya meminimalkan potensi gangguan operasional dan address disaster risks.
meningkatkan antisipasi dalam menghadapi risiko bencana.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan
Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5]
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, PP Properti In carrying out its operational activities, PP Properti ensures
memastikan bahwa semua bahan material diambil dan that all materials are sourced from legal and licensed suppliers
diperoleh dari sumber-sumber legal dan berizin serta and optimizes their use. Operational activities conducted
mengoptimalkan penggunaannya. Aktivitas operasional yang by PP Properti utilize renewable materials such as wood,
dijalankan oleh PP Properti menggunakan bahan terbarukan bamboo, water, and red bricks. Additionally, PP Properti has
meliputi kayu, bambu, air dan bata merah. Di samping itu, adopted eco-friendly refrigerants for air conditioners (ACs)
PP Properti juga telah menggunakan freon ramah lingkungan and promotes the use of reusable tumblers for drinking as
untuk air conditioner (AC) dan penggunaan tumbler untuk part of efforts to reduce plastic waste.
minum sebagai upaya pengurangan sampah plastik.
Dalam rangka mengusung green construction, PP Properti In support of green construction, PP Properti has made
telah berupaya untuk menggunakan beberapa bahan baku efforts to use several environmentally friendly raw materials
yang ramah lingkungan dalam setiap operasionalnya, seperti: in all its operations, such as:
1. Memaksimalkan penggunaan material lokal bekas 1. Maximizing the use of local materials from old buildings
bangunan lama dan atau tempat lain untuk mengurangi or other sources to reduce the use of new materials,
pemakaian material baru, dengan penggunaan through the use of Temporary Facilities (Long Life
Temporary Facility (Long Life Cycle), dan memanfaatkan Cycle), and utilizing materials from the demolition of
material bekas bongkaran bangunan lama. old buildings.
2. Melaksanakan proses konstruksi yang ramah lingkungan 2. Implementing environmentally friendly construction
dengan melakukan pekerjaan melalui Pre-fabrikasi, processes through prefabrication, using recycled
menggunakan material daur ulang, menggunakan materials, using legally certified wood, employing
material kayu yang bersertifikat legal, menggunakan formwork systems made of aluminum, and utilizing local
sistem bekisting menggunakan bahan aluminium dan materials (sourced within a radius of no more than +/-
menggunakan material lokal (jarak tidak lebih dari +/- 800 Km).
800 Km).
3. Mengurangi polusi zat kimia berbahaya bagi Kesehatan 3. Reducing pollution from chemicals harmful to health by
dengan tidak menggunakan material asbes dan lampu avoiding the use of asbestos and mercury lamps, as well
mercury, serta tidak menggunakan styrofoam untuk as by not using styrofoam for thermal insulation.
insulasi panas.
4. Penggunaan pengatur waktu (timer) dan solar panel 4. Use of timers and solar panels for some lighting fixtures
untuk beberapa lampu penerangan yang digunakan di in office areas and on streets.
area kantor dan jalan.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 98
96
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Penggunaan Energi
Energy Use
Dalam menjalankan aktivitas operasionalnya, PP Properti In conducting its operational activities, PP Properti utilizes
menggunakan 2 (dua) sumber energi utama yaitu listrik two primary energy sources: electricity for office operations
sebagai penunjang akitivitas perkantoran dan lokasi proyek. and project sites, and fossil fuels for operational vehicles.
Selanjutnya, PP Properti menggunakan BBM sebagai PP Properti’s operational activities do not involve the
penunjang kendaraan operasional. Aktivitas operasional PP use or sale of heating, cooling, or steam energy. Energy
Properti tidak menggunakan dan menjual energi pemanas, consumption across all the Company business units is
pendingin, dan uap. Penggunaan energi di seluruh unit detailed as follows:
bisnis Perseroan dirinci sebagai berikut:
Energi yang Dikonsumsi [OJK F.6]
Energy Consumed [OJK F.6]
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Energi Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Energy Source Unit
2024-2025 (%)
BBM
Fuel
Pertamax dan sejenisnya
liter 23.784 37.633 43.503 (36,80)
Pertamax and similar fuels
Solar dan sejenisnya
liter 18.316 28.981 33.501 (36,80)
Diesel and similar fuels
Jumlah Energi yang Dikonsumsi
gigajoules 1.625,08 1.187,92 2.664,34 36,80
Total Energy Consumed
kWh 33.119.745 39.222.459 44.064.047 (15,56)
Listrik
Electricity
gigajoules 119.231 141.200 158.630 (15,56)
Jumlah Energi yang Dikonsumsi
gigajoules 120.856 143.505 161.294 (15,78)
Total Energy Consumed
Jumlah Area
m2 99.147 68.325 61.950 45,11
Total Area
Penjualan Rp-juta
323.222 458.508 983.511 (29,51)
Sales Rp-million
Intensitas Pemakaian Energi Listrik
kWh/m2 334,05 574,05 711,29 (41,81)
Electricity Consumption Intensity
Intensitas Konsumsi Energi GJ/Rp-juta
20,09 30,80 16,13 (34,77)
Energy Consumption Intensity GJ/Rp-million
Keterangan:
1. Konversi BBM dalam satuan liter ke dalam satuan Joule mengacu kepada Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional – Kementerian Lingkungan Hidup 2012
(ref: IPCC 2006). 1 liter bensin = 0,033 GJ; 1 liter minyak solar = 0,036 GJ.
2. Konversi listrik dalam satuan kWh ke dalam satuan Joule mengacu kepada panduan Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian ESDM (2017). 1 kWh = 0,0036 GJ.
Notes:
1. The conversion of fuel in liters to Joules is based on the Guidelines for the National Greenhouse Gas Inventory – Environment Ministry 2012 (ref: IPCC 2006). 1 liter of gasoline =
0.033 GJ; 1 liter of diesel = 0.036 GJ.
2. The conversion of electricity from kilowatt-hours (kWh) to joules (J) follows the guidelines of the Electricity Directorate General, Energy and Mineral Resources Ministry (2017). 1 kWh
= 0.0036 GJ.
PP Properti menyadari bahwa penggunaan energi listrik PP Properti recognizes that electricity and fossil fuels are
dan BBM termasuk sumber energi tak terbarukan berbasis non-renewable energy sources with limited availability.
fosil yang ketersediannya terbatas. Untuk itu, PP Properti Therefore, PP Properti is committed to improving efficiency
berkomitmen untuk melakukan efisiensi dengan: [OJK F.7] through: [OJK F.7]
1. Mengatur suhu ruangan 1. Adjusting room temperature
2. Mengatur kerja pompa besar 2. Adjusting the operation of large pumps
3. Menggunakan timer untuk lampu facade 3. Using timers for facade lighting
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
97
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
4. Naik 1 (satu) lantai cukup menggunakan tangga 4. Using the stairs when going up one floor
5. Melakukan control area 5. Implementing zone control
6. Melakukan zoning AC 6. Implementing AC zoning
7. Memperbanyak penggunaan lampu LED, 7. Increase the use of LED lights and install more glass
memperbanyak panel kaca sehingga bisa memanfaatkan panels to utilize sunlight as a light source during the day
sinar matahari sebagai sumber cahaya saat siang hari
8. Menyalakan dan mematikan guest lift sesuai kebutuhan 8. Turn the guest elevator on and off as needed
9. Mengoptimalkan jam kerja pada pukul 08.00-17.00 WIB 9. Optimize working hours from 8:00 AM to 5:00 PM to
untuk mengurangi pemakaian listrik kantor pada malam hari reduce office electricity usage at night
10. Mengurangi jumlah kendaraan operasional 10. Reducing the number of operational vehicles
11. Menggunakan kendaraan dengan tujuan paralel 11. Using vehicles for parallel purposes
12. Melakukan servis kendaraan secara rutin 12. Performing routine vehicle maintenance
13. Berkendara dengan mode ECO drive 13. Drive in ECO mode
14. Berkendara menggunakan sepeda (kendaraan ramah 14. Cycling (an eco-friendly mode of transportation)
lingkungan)
15. Berkendara menggunakan transportasi umum 15. Using public transportation
16. Mendorong penerapan konsep green building 16. Promoting the implementation of green building and
dan green development pada proyek-proyek yang green development concepts in developed projects
dikembangkan
17. Mengedukasi karyawan dan pemangku kepentingan 17. Educating employees and stakeholders on the
terkait pentingnya penghematan energi dalam aktivitas importance of energy conservation in daily operational
operasional sehari-hari, seperti menempelkan stiker activities, such as placing reminder stickers at various
himbauan di beberapa titik bangunan. points in the building.
Upaya pengurangan penggunaan energi merupakan Efforts to reduce energy consumption represent PP Properti’s
dukungan nyata PP Properti terhadap Peraturan Pemerintah tangible support for Government Regulation No. 70 of 2009
RI No. 70 tahun 2009 tentang Konservasi Energi. Di samping on Energy Conservation. Furthermore, these efforts reflect
itu, upaya ini juga merupakan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to reducing its emissions levels.
mengurangi tingkat emisi yang dihasilkan.
Sepanjang tahun 2025, PP Properti berhasil menurunkan Throughout 2025, PP Properti successfully reduced energy
penggunaan energi menjadi sebesar 120.856 GJ, menurun consumption to 120,856 GJ, a decrease compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 143.505 143,505 GJ in 2024. Furthermore, PP Properti also succeeded
GJ. Di samping itu, PP Properti juga berhasil menurunkan in reducing energy intensity to 20.09 GJ/Rp million, a
intensitas penggunaan energi menjadi sebesar 20,09 decrease compared to 2024’s figure of 30.80 GJ/Rp million.
GJ/Rp-juta, menurun dibandingkan dengan tahun 2024 This reduction was primarily driven by the implementation
yang sebesar 30,80 GJ/Rp-juta. Penurunan ini terutama of energy-efficiency initiatives (replacing old equipment with
disebabkan oleh penerapan inisiatif efisiensi energi efficient units, process optimization), as well as increased
(penggantian peralatan lama dengan unit efisien, optimasi productivity/revenue, which lowered energy consumption
proses), serta peningkatan produktivitas/pendapatan yang per unit of economic output.
menurunkan energi per satuan ekonomi.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, PP Properti masih In conducting its business operations, PP Properti still
memanfaatkan energi tidak terbarukan dalam mendukung relies on non-renewable energy sources, primarily fossil-
kegiatan operasional, terutama yang bersumber dari fuel-based electricity and petroleum products. This
listrik berbasis fosil dan bahan bakar minyak. Penggunaan energy usage includes building operations, operational
energi tersebut, mencakup operasional gedung, mobilitas mobility. Nevertheless, PP Properti strives to optimize
operasional. Meskipun demikian, PP Properti berupaya energy efficiency through the adoption of energy-saving
untuk mengoptimalkan efisiensi penggunaan energi melalui technologies and more effective operational management.
penerapan teknologi hemat energi dan pengelolaan In addition, PP Properti is committed to gradually reducing
operasional yang lebih efektif. Selain itu, PP Properti its dependence on non-renewable energy by increasing the
berkomitmen untuk mengurangi ketergantungan terhadap use of more environmentally friendly energy sources.
energi tidak terbarukan secara bertahap melalui peningkatan
pemanfaatan sumber energi yang lebih ramah lingkungan.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 100
98
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Pemanfaatan Air yang Efisien
Efficient Water Use
Pengambilan dan Penggunaan Air [OJK F.8] Water Extraction and Use [OJK F.8]
PP Properti menyadari bahwa ketersediaan air bersih PP Properti recognizes that access to clean water is one
merupakan salah satu Tujuan Pembangunan Berkelanjutan of the Sustainable Development Goals (SDGs). In line with
(TPB). Sejalan dengan hal tersebut, PP Properti berkomitmen this, PP Properti is committed to managing water use as
untuk mengelola penggunaan air seoptimal mungkin efficiently as possible to avoid negative environmental and
agar tidak berdampak negatif terhadap lingkungan dan community impacts in the Company’s operational areas.
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perseroan.
Air yang digunakan oleh PP Properti dalam menunjang The water used by PP Properti to support project operations
aktivitas operasional proyek dan kantor pusat yaitu air yang and head office activities comes from surface water and
berasal dari air permukaan dan air dari pihak ketiga (PDAM). third-party sources (PDAM). However, PP Properti has not
Namun demikian, PP Properti belum mengukur penggunaan yet measured groundwater use in its operations. Through
air tanah yang digunakan dalam aktivitas operasionalnya. 2025, PP Properti did not use seawater, produced water, or
Sampai dengan tahun 2025, PP Properti tidak menggunakan water from water-stressed areas.
air laut, air terproduksi, serta tidak menggunakan air di
wilayah water stress.
Air yang diambil oleh PP Properti kemudian digunakan The water extracted by PP Properti is then used for toilet
untuk kebutuhan toilet, penyiram tanaman, dan penunjang facilities, plant irrigation, and to support other operational
aktivitas operasional lainnya di lokasi proyek. PP Properti activities at project sites. PP Properti understands that
memahami bahwa penggunaan air harus dikelola dengan water usage must be managed wisely to avoid clean water
bijak untuk menghindari kelangkaan air bersih. Oleh scarcity. Therefore, PP Properti implements various water
karena itu, PP Properti melakukan berbagai upaya untuk conservation efforts, such as:
penghematan air, seperti:
1. Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian 1. Monitoring and recording water usage by installing
air dengan memasang meteran air dan pemantauan water meters and tracking consumption monthly.
pemakaian air setiap bulannya.
2. Memaksimalkan penghematan konsumsi air dengan 2. Maximizing water conservation through the use of
penggunaan kran otomatis, memasang sticker (water-saving devices), installing “Use Water Sparingly”
“Gunakan Air Secukupnya”, dan menggunakan shower stickers, and providing showers for workers.
untuk tempat mandi pekerja.
3. Mendaur ulang pemakaian air (jika ada pekerjaan 3. Recycling dewatering water by creating dewatering
dewatering) dengan membuat denah pekerjaan work plans, implementing a recharge well system,
dewatering, menerapkan sistem recharge well, optimizing the use of groundwater level measurement
mengoptimalkan penggunaan alat ukur muka air tanah devices (piezometers), and maximizing the use of
(piezo meter), dan memaksimalkan pemanfaatan air dewatering water for field activities.
dewatering untuk kegiatan lapangan.
Atas upaya pengelolaan air yang telah dilakukan, sepanjang As a result of the water management efforts undertaken
tahun 2025 PP Properti tidak menimbulkan dampak negatif throughout 2025, PP Properti did not cause any negative
terkait air bagi wilayah sekitar lingkungan operasional water-related impacts in the areas surrounding its operations.
PP Properti. Namun demikian, PP Properti belum menetapkan However, PP Properti has not yet established targets
target terkait penggunaan air. regarding water usage.
Metode pengukuran konsumsi air dilakukan dengan Water consumption is measured using meters for both
menggunakan meteran baik untuk sumber air PDAM PDAM water and groundwater. Water consumption data is
maupun air tanah. Data konsumsi air berasal dari seluruh sourced from all of PP Properti’s business units. However,
unit bisnis PP Properti. Namun, PP Properti belum dapat PP Properti is unable to measure water consumption at the
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
99
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
mengukur jumlah konsumsi air yang berasal dari Kantor Head Office because water usage costs are included in the
Pusat dikarenakan biaya penggunaan air telah menjadi suatu building lease. Water consumption over the past three years
kesatuan dengan biaya penyewaan gedung. Konsumsi air is detailed as follows:
selama 3 (tiga) tahun dirinci sebagai berikut:
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber
Water Extraction by Source
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Air Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Water Source Unit
2024-2025 (%)
Air PDAM
m3 636.498 1.465.971 1.581.429 (56,58)
PDAM Water
Konsumsi Air Berdasarkan Wilayah Kerja
Water Consumption by Work Area
Kenaikan (Penurunan)
Wilayah Kerja Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Work Area Unit
2024-2025 (%)
Lokasi proyek
m3 636.498 1.465.971 1.581.429 (56,58)
Project locations
Kantor Pusat
m3 - - - -
Head Office
Jumlah Konsumsi Air
m3 636.498 1.465.971 1.581.429 (56,58)
Total Water Consumption
Air Efluen Effluents
Terkait dengan limbah cair yang dihasilkan, PP Properti telah Regarding liquid waste generated, PP Properti has a Sewage
memiliki Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) yang digunakan Treatment Plant (STP) to manage it before discharge into
untuk mengelola limbah cair sebelum dibuang ke badan air. water bodies. The use of the STP aims to ensure that the
Penggunaan dan IPAL bertujuan agar limbah air yang dibuang discharged wastewater meets permitted quality standards.
memenuhi standar baku mutu yang diizinkan. Hal ini mengacu This is in accordance with Government Regulation No. 22 of
pada Peraturan Pemerintah RI No. 22 Tahun 2021 dan Peraturan 2021 and Environment Minister Regulation No. 5 of 2014.
Menteri Lingkungan Hidup RI No. 5 Tahun 2014. Di samping Additionally, PP Properti must comply with applicable laws
itu, PP Properti juga harus mentaati peraturan perundang- and regulations, as well as environmental management
undangan dan standar pengelolaan lingkungan sebagaimana standards, as stipulated in the Company’s GCG Guidelines.
telah diatur di dalam Pedoman GCG Perseroan.
Kualitas air limbah yang dihasilkan dan dibuang ke badan The quality of wastewater generated and discharged into
air senantiasa dipantau secara berkala, baik oleh pihak water bodies is continuously monitored by PP Properti’s
internal PP Properti maupun pihak eksternal yaitu pengelola internal team and by external parties, namely accredited
laboratorium terakreditasi. Hal ini senantiasa dilakukan laboratory operators. PP Properti consistently carries out
oleh PP Properti, agar setiap limbah yang dihasilkan dan these measures to ensure that any wastewater generated
dibuang oleh PP Properti tidak berdampak negatif terhadap and discharged by PP Properti does not negatively impact
lingkungan sekitar wilayah operasional PP Properti. the environment surrounding PP Properti’s operational areas.
PP Properti melakukan pembuangan sebanyak 80% air yang PP Properti discharges 80% of the water used in its
telah digunakan pada aktivitas operasionalnya, sedangkan operations, while 20% is used for plant watering. The
20% air yang telah digunakan untuk menyiram tanaman. disposal of water used from the Company’s operational
Pembuangan air yang digunakan dari aktivitas operasional activities is detailed as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 102
100
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Air Efluen yang Terbuang
Discharged Effluents
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Air Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Waster Type Unit
2024-2025 (%)
Air Efluen yang Terbuang
m3 552.699 1.172.777 1.265.143 (52,87)
Discharged Effluents
Penggunaan Kembali Air untuk Menyiram Tanaman
Penggunaan Kembali Air untuk Menyiram Tanaman
Kenaikan (Penurunan)
Jenis Air Satuan
2024 2023 2022 Increase (Decrease)
Waster Type Unit
2024-2025 (%)
Air Efluen yang Didaur Ulang
m3 83.799 293.194 316.286 (71,42)
Recycled Effluents
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Total and Intensity of Emissions Generated by Type [OJK
Jenisnya [OJK F.11] [GRI 305-1, 305-3] F.11] [GRI 305-1, 305-3]
Aktivitas bisnis yang dijalankan PP Properti tentunya The business activities conducted by PP Properti naturally
mengandalkan sumber energi listrik dan BBM yang rely on electricity and fuel used to support all operational
digunakan untuk menunjang seluruh kegiatan operasional. activities. The use of electricity and fuel contributes to global
Penggunaan energi listrik dan BBM merupakan faktor yang warming through the emissions they generate. Therefore,
akan berdampak pada pemanasan global melalui emisi yang the Company is committed to mitigating climate change
dihasilkan. Oleh karenanya, Perseroan berkomitmen untuk and global warming.
berkontribusi dalam penanganan perubahan iklim dan
pemanasan global.
PP Properti turut memperhitungkan emisi yang dihasilkan PP Properti also accounts for emissions generated by the
dari penggunaan listrik, BBM dan perjalanan dinas yang Company's use of electricity and fuel, as well as by business
dilakukan oleh karyawan PP Properti. Namun demikian, travel undertaken by PP Properti’s employees. However,
sampai dengan tahun 2025 PP Properti belum menetapkan as of 2025, PP Properti has not yet established a baseline
baseline dalam mengukur peningkatan dan penurunan for measuring increases and decreases in emissions.
emisi yang dihasilkan. Oleh karenanya, peningkatan Consequently, increases and decreases in emissions are
dan penurunan emisi yang dihasilkan diukur dengan measured by comparing them to the previous year.
membandingkan dengan tahun sebelumnya.
Untuk menghitung emisi GRK (cakupan 1) langsung yang berasal To calculate direct GHG emissions (Scope 1) from fuel
dari penggunaan BBM, metode yang dipakai di Indonesia dan consumption, the method used in Indonesia and non-
negara-negara non-Annex 1 (negara berkembang) adalah Annex 1 countries (developing nations) is Tier 1, based
Tier- 1, yaitu berdasarkan data konsumsi energi dikalikan faktor on energy consumption data multiplied by the 2019 IPCC
emisi default IPCC 2019 (Intergovernmental Panel on Climate (Intergovernmental Panel on Climate Change) default
Change/Panel Antar pemerintah tentang Perubahan Iklim) emission factors, using the following formula:
dengan rumus sebagai berikut:
Emisi Hasil Pembakaran Bahan Bakar
Emissions from Fuel Combustion
kg TJ kg
Emisi GRK Konsumsi Energi Faktor Emisi
( ) = ( ) x ( )
GHG Emissions tahun Energy Consumption tahun Emission Factor tahun
year year year
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
101
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Emisi GRK Cakupan 1 (BBM) yang Digunakan [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3]
Scope 1 GHG Emissions from Fuel Consumption [GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3]
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
GHG Emission Source Unit
2024-2025 (%)
Liter 42.100 66.614 77.004
BBM
kgCo2eq 104.028 153.878 177.879 (32,40)
Fuel
tonCo2eq 104 153,88 177,88
Pengukuran emisi GRK cakupan 2 dilakukan dengan Scope 2 GHG emissions are calculated by multiplying
mengalikan antara konsumsi listrik (dalam kWh per tahun) electricity consumption (in kWh per year) by the Energy and
dengan average grid emission factor Kementerian ESDM Mineral Resources Ministry’s average grid emission factor,
merujuk pada RUPTL PLN 2015-2024 yaitu sebesar 0,93 as referenced in PLN’s 2015–2024 RUPTL, which is 0.93
kgCO2/kWh (2017). kgCO2/kWh (2017).
Emisi GRK Cakupan 2 (Listrik) yang Dihasilkan Berdasarkan Wilayah Kerja [GRI 305-2, GRI 305-3]
Scope 2 GHG Emissions (Electricity) Generated by Work Area [GRI 305-2, GRI 305-3]
Kenaikan (Penurunan)
Sumber Emisi GRK Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
GHG Emission Source Unit
2024-2025 (%)
kWh 33.119.745 39.222.459 44.064.047
Listrik
kgCo2eq 28.151.784 33.339.090 37.454.440 (15,56)
Electricity
tonCo2eq 28.151,78 33.339,09 37.454,44
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 [GRI 305-4]
Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity [GRI 305-4]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
Emisi GRK Cakupan 1
tonCo2eq 104,03 153,88 177,88 (32,40)
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
tonCo2eq 28.151,78 33.339,09 37.454,44 (15,56)
Scope 2 GHG Emissions
Jumlah
28.255,81 33.492,97 37.632,32 (15,64)
Total
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 [GRI 305-4]
Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity [GRI 305-4]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
Total Emisi GRK
tonCo2eq 28.255,81 33.492 ,97 37.632,32 (15,64)
Total GHG Emissions
Pendapatan Rp-juta
323.222 458.507 983.511 (29,51)
Revenue Rp-million
Jumlah Area
m2 99.147,00 68.325,60 61.949,60 45,05
Total Area
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2/Area
tonCo2eq/m2 0,283 0,488 0,605 (42,01)
GHG Emission Intensity Scope 2/Area
tonCo2eq/Rp-juta
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2/penjualan
tonCo2eq/Rp- 0,087 0,073 0,038 19,18
GHG Emission Intensity Scope 2/sales
million
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 104
102
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dihitung GHG emissions from business travel are calculated
sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation in accordance with ICAO (International Civil Aviation
Organization) berdasarkan perjalanan dinas yang dilakukan Organization) standards based on business travel
oleh seluruh karyawan di tahun 2025. Besarnya emisi yang undertaken by all employees in 2025. The resulting
dihasilkan sebagai berikut: emissions are as follows:
Intensitas Emisi GRK dan Cakupan 3 [GRI 305-3, 305-4]
Scope 3 GHG Emission Intensity [GRI 305-3, 305-4]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023* Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
17.098,62 13.755,57 22.023 24,30
Emisi GRK Cakupan 3 kgCO2eq
Scope 3 GHG Emissions tonCO2eq
17,10 13,76 22,02 24,27
Jumlah Karyawan Orang
353 387 529 8,79
Total Employees Personnel
Intensitas Emisi GRK/ton tonCO2eq/orang
0,05 0,04 0,04 36,24
GHG Emission Intensity/ton tonCO2eq/ personnel
* Perjalanan dinas di tahun 2025 merupakan perjalanan dinas yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
* Business travel in 2025 refers to business trips undertaken by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pada tahun 2025, Intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) In 2025, the Scope 3 greenhouse gas (GHG) emissions
cakupan 3 pada tahun 2025 tercatat sebesar 0,05, meningkat intensity was 0.05, up from 0.04 in 2024. In line with this,
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 0,04. Sejalan dengan total Scope 3 GHG emissions also increased from 13.76
hal tersebut, total emisi GRK cakupan 3 juga mengalami tons of CO2eq in 2024 to 17.10 tons of CO2eq in 2025.
peningkatan dari 13,76 tonCO2eq pada tahun 2024 menjadi This increase was primarily driven by a rise in PP Properti’s
17,10 tonCO2eq pada tahun 2025. Peningkatan ini terutama operational activities.
dipengaruhi oleh kenaikan aktivitas operasional PP Properti.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emissions Reduction
Dilakukan [OJK F.12] [GRI 305-5] [OJK F.12] [GRI 305-5]
PP Properti menyadari bahwa aktivitas operasionalnya PP Properti recognizes that its operational activities
turut berkontribusi terhadap emisi gas rumah kaca. Oleh contribute to greenhouse gas emissions. Therefore,
karenanya, PP Properti senantiasa melakukan upaya dalam PP Properti consistently works to reduce emissions
menurunkan emisi yang dihasilkan. Hal ini dilakukan PP generated. PP Properti does this to contribute to
Properti dengan tujuan untuk turut serta dalam menjaga environmental sustainability, as stipulated in the Company
kelestarian lingkungan sebagaimana telah diatur dalam Policy and Corporate Governance Guidelines.
Kebijakan Perusahaan dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Upaya pengurangan emisi gas rumah kaca sejalan dengan Efforts to reduce greenhouse gas emissions align with
upaya efisiensi penggunaan energi yang telah disampaikan energy efficiency initiatives previously outlined in the Energy
pada Aspek Energi di Laporan Keberlanjutan ini. Atas upaya section of this Sustainability Report. Through these efforts
dan komitmen yang dimiliki, sepanjang tahun 2025 PP and commitments, PP Properti successfully reduced Scope 1
Properti berhasil menurunkan emisi GRK Cakupan 1 sebesar GHG emissions by 49,85 tons of CO2-eq throughout 2025.
49.85 tonCO2-eq.
Pengendalian Emisi Penipis Lapisan Ozon [GRI 305-6] Control of Ozone-Depleting Emissions [GRI 305-6]
PP Properti juga berkomitmen melakukan pengendalian PP Properti is also committed to controlling emissions of
emisi Bahan Perusak Ozon (BPO) yang berasal dari ozone-depleting substances (ODS) resulting from the use
penggunaan CC-l4, CH-3, CC-13, CH3BR, CFC-11, CFC- of CC-14, CH-3, CC-13, CH3BR, CFC-11, CFC-12, CFC-
12, CFC-113, CFC- 114, CFC-115, CFC- 13, CFC-111, 113, CFC-114, CFC-115, CFC-13, CFC-111, CFC-217, CFC-
CFC-217, CFC-216, CFC-215, CFC-214, CFC-213, CFC- 216, CFC-215, CFC-214, CFC-213, CFC-212, CFC-211,
212, CFC-211, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402, Halon-1211, Halon-1301, Halon-2402, R-500, and R-502.
R-500, R-502. Upaya yang dilakukan oleh PP Properti yaitu PP Properti’s efforts include using environmentally friendly
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
103
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
dengan menggunakan refrigeran ramah lingkungan untuk refrigerants for air conditioning units and refrigerators,
mesin pendingin udara dan kulkas, serta menggunakan as well as fire extinguishers containing non-Halon fire-
APAR dengan bahan antiapi bukan Halon. Untuk refrigeran, retardant agents. Regarding refrigerants, PP Properti has
PP Properti telah melakukan penggantian terhadap replaced air conditioning units (AC) and refrigerators that
mesin pengatur suhu ruangan (AC) dan kulkas yang still use non-environmentally friendly freon/R-22/CFC
masih menggunakan freon/R-22/ CFC yang tidak ramah with environmentally friendly refrigerants, such as R404
lingkungan dengan refrigeran yang ramah lingkungan, or R134A. Meanwhile, for the fire extinguishers used by
seperti R404 atau R134A. Sementara itu, APAR yang dipakai PP Properti, the fire-suppressing agents are also selected
PP Properti, zat pemadam apinya juga dipilih yang ramah to be environmentally friendly, such as multi-purpose
lingkungan, seperti multy-purpose chemical powder, dry chemical powder, dry powder foam, dry chemical powder,
powder foam, dry chemical powder, atau ABC powder. or ABC powder.
Hal ini merupakan dukungan PP Properti terhadap Peraturan This initiative demonstrates PP Properti’s support for the
Menteri Perindustrian RI No. 33/M/IND/PER/4/2007 tentang Industry Ministry Regulation No. 33/M/IND/PER/4/2007,
larangan memproduksi bahan perusak lapisan ozon serta which prohibits the production of ozone-depleting
memproduksi barang yang mempergunakan bahan perusak substances and the manufacture of products containing
lapisan ozon. such substances.
Beban Emisi Non GRK [GRI 305-7] Non-GHG Emissions [GRI 305-7]
PP Properti senantiasa melakukan upaya dalam meminimalisir PP Properti consistently strives to minimize air emissions
emisi udara yang dihasilkan dari lokasi proyek yang generated from project sites, ensuring that both active
dijalankan maupun yang sudah dioperasikan berada dalam and operational sites are maintained in good condition to
kondisi baik sehingga aman bagi kesehatan. PP Properti safeguard public health. PP Properti conducts environmental
melakukan pemantauan lingkungan di berbagai area proyek monitoring across various project areas, verifying that air
dengan memastikan bahwa kualitas udara yang dihasilkan quality resulting from operational activities complies with
oleh aktivitas operasionalnya telah sesuai dengan AMDAL AMDAL and local regulations. In addition, PP Properti
dan peraturan setempat. Di samping itu, PP Properti juga consistently plants trees, which are beneficial as they absorb
senantiasa melakukan penanaman pohon yang bermanfaat carbon dioxide and carbon monoxide while increasing
karena menyerap karbondioksida, karbon monoksida dan oxygen production.
meningkatkan produksi oksigen.
Dalam mendukung pengendalian kualitas udara, PP Properti To support air quality control, PP Properti has erected
mendirikan pagar pembatas di sekeliling proyek, jaring perimeter fences around project sites and installed safety
pengaman (safety net) dipasang untuk mengurangi dampak nets to reduce the spread of dust pollution beyond the
pencemaran debu keluar lokasi proyek. Selain itu, kegiatan project sites. Furthermore, site cleanup activities and the
membersihan lokasi kerja dan pengumpulan material sisa atau collection of leftover materials or waste at work sites are
sampah di lokasi pekerjaan dilakukan terjadwal dan teratur. conducted on a regular, scheduled basis.
PP Properti berkomitmen untuk melakukan penanganan PP Properti is committed to managing dust generated
debu yang diakibatkan oleh aktivitas pembangunan by construction activities at apartment complexes or
apartemen atau mall. Hal ini bertujuan agar tidak malls. This is to ensure that the surrounding community’s
mengganggu dan mencemari udara di lingkungan warga environment is not disturbed or polluted. To minimize air
sekitar. Untuk meminimalkan pencemaran udara karena pollution caused by dust, dust management is integrated
debu, maka penanganan debu masuk dalam sistem into the Health, Safety, and Environment (HSE) management
manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan system, which comprises a series of HSE processes with a
(K3L), yang merupakan suatu rangkaian Proses kegiatan cycle encompassing Planning, Implementation, Monitoring,
K3L dan memiliki siklus kegiatan mulai dari Perencanaan, and Review. To minimize dust resulting from apartment
Implementasi, Pemantauan, dan Peninjauan Kembali. Untuk construction projects, contractors must provide:
meminimalisir debu akibat pembangunan proyek apartemen
maka kontraktor harus menyiapkan:
1. Carwash/tempat pencucian roda mobil dan truk yang 1. A car wash/wheel-washing station for cars and trucks
akan keluar menuju jalan warga; exiting onto residential roads;
2. Jadwal penyiraman jalan secara rutin dan berkala; dan 2. A schedule for regular and periodic road watering; and
3. Menyediakan tim kebersihan untuk meminimalisir keluhan 3. A cleaning team to minimize resident complaints
dan komplain warga akibat debu yang ditimbulkan dari regarding dust generated by project mobilization and
aktivitas mobilisasi dan demobilisasi proyek. demobilization activities.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 106
104
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Emisi non GRK yang dihasilkan dari aktivitas operasional Non-GHG emissions generated from PP Properti’s
PP Properti, sebagai berikut: operational activities are as follows:
Emisi Non GRK di Lokasi Proyek
Non-GHG Emissions at Project Sites
Satuan
Parameter 2025 2024 2023
Unit
Sulfur Dioksida (SO2)
Sulfur Dioxide (SO2)
Begawan Apartment μg/m3 21 <20,8 <42,0
Evenciio Apartment μg/m 3
15,88 39,9 17,8
Grand Sungkono Lagoon μg/m 3
19 26 19
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m 3
29 31 29
Grand Kamala Lagoon μg/m 3
- 33 37
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m 3
38 <20,0 <42,0
Gunung Putri Square μg/m 3
24 - -
The Alton Apartment μg/m 3
34 37 -
Prime Park Hotel Bandung μg/m 3
91 120 84
Nitrogen Dioksida (No ) 2
Nitrogen Dioxide (NO2)
Begawan Apartment μg/m3 15 <4,7 15
Evenciio Apartment μg/m 3
8,34 34,5 51,1
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m 3
17 40 26
Grand Sungkono Lagoon μg/m 3
21 21 21
Grand Kamala Lagoon μg/m 3
- 27 28
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m 3
5.35 <4,7 14
Gunung Putri Square μg/m 3
26 - -
The Alton Apartment μg/m 3
30 33 -
Prime Park Hotel Bandung μg/m 3
935 864 586
Karbon Monoksida (CO2)
Carbon Monoxide (CO)
Begawan Apartment μg/m3 2.437 2.363 2.961
Evenciio Apartment μg/m 3
229 3,436 39,9
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m 3
793 973 821
Grand Sungkono Lagoon μg/m 3
595 595 595
Grand Kamala Lagoon μg/m 3
- 2,638 2,823
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m 3
564 1,174 2,711
Gunung Putri Square μg/m 3
2.068 - -
The Alton Apartment μg/m 3
3.780 4.010 -
Prime Park Hotel Bandung μg/m 3
71 55 48
Oxidant (O3)
Ozone (O3)
Begawan Apartment μg/m3 24 25 <27,8
Evenciio Apartment μg/m 3
9,86 33,4 29,9
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m 3
23 19 27
Grand Sungkono Lagoon μg/m 3
11 11 11
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
105
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Satuan
Parameter 2025 2024 2023
Unit
Grand Kamala Lagoon μg/m3 - 38 43
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 16.6 <16,6 27,9
Gunung Putri Square μg/m3 16 - -
The Alton Apartment μg/m3 42 50 -
Non-Methane Hydro Carbon (NMHC)
Non-Methane Hydrocarbons (NMHC)
Begawan Apartment μg/m3 26 <25,5 26
Evenciio Apartment μg/m3 <100 27,8 25,8
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 <52 <6,53 <6,23
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 <65,1 <6,51 <6,51
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 26 28 <25,5
Gunung Putri Square μg/m3 12 - -
Debu/Total Suspended Particulate (TSP)
Dust/Total Suspended Particulate (TSP)
Begawan Apartment μg/m3 61 58 36,4
Evenciio Apartment μg/m3 76,8 45,3 57,9
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 31 34 -
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 32 32 -
Grand Kamala Lagoon μg/m3 - 93 100
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 76 87 58
Gunung Putri Square μg/m3 79 - -
The Alton Apartment μg/m3 55 51 -
Prime Park Hotel Bandung μg/m3 25,2 0,34 0,12
Particulate Matter (PM10)
Begawan Apartment μg/m3 24 17 24
Evenciio Apartment μg/m3 28,75 32 10,2
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 11 9 19
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 19 19 19
Grand Kamala Lagoon μg/m3 - 37 42
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 25 26 24
Gunung Putri Square μg/m3 41 - -
Timbal/Lead (Pb)
Lead (Pb)
Begawan Apartment μg/m3 0,087 <0,087 <0,0015
Evenciio Apartment μg/m3 <0,047 <0,0128 <0,0128
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 0,06 0,013 0,013
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 2 0,06 0,06
Grand Kamala Lagoon μg/m3 - <0,02 <0,02
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 - <0,087 <0,0015
Gunung Putri Square μg/m3 <0,026 - -
The Alton Apartment μg/m3 0,03 0,02 -
Prime Park Hotel Bandung μg/m3 0.18 0,11 0,08
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 108
106
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Satuan
Parameter 2025 2024 2023
Unit
Kebisingan
Noise
Begawan Malang μg/m3 57 66,7 63,1
Evenciio Apartment μg/m3 70,5 68,5 67,9
Apartemen Pavilion Permata (APP) μg/m3 59,1 56,3 68,3
Grand Sungkono Lagoon μg/m3 67,2 6,72 6,72
Grand Dharmahusada Lagoon μg/m3 - 53,1 53,7
Gunung Putri Square μg/m3 51 - -
The Alton Apartment μg/m3 64 65 -
Prime Park Hotel Bandung μg/m3 54.7 105,7 100,4
* Proyek Gunung Putri Square baru melakukan perhitungan Emisi di tahun 2025; Proyek The Alton Apartment melakukan perhitungan mulai tahun 2024
* The Gunung Putri Square project began calculating emissions in 2025; The Alton Apartment project began calculating emissions in 2024
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Total Waste and Effluent Generated by Type [OJK F.13]
Jenis [OJK F.13] [GRI 306-3] [GRI 306-3]
Atas aktivitas yang dijalankan oleh PP Properti tentunya The activities carried out by PP Properti inevitably generate
tidak terhindar dari adanya limbah yang dihasilkan. waste. PP Properti has classified this waste into domestic
PP Properti telah mengklasifikasikan limbah tersebut ke dalam waste, liquid waste, and Hazardous Waste (B3). Domestic
limbah domestik, cair dan limbah Bahan Berbahaya dan (B3). waste consists of solid waste generated by household
Limbah domestik merupakan limbah padat dari aktivitas activities in residential areas, offices, and markets, including
rumah tangga yang berasal dari dalam hunian, perkantoran food scraps, paper, plastic, and other materials. Liquid
dan pasar yang di antaranya meliputi sisa makanan, kertas, waste, on the other hand, consists of waste from household
plastik dan lainnya. Sementara limbah cair merupakan limbah or industrial activities in liquid form, such as wastewater
yang berasal dari aktivitas rumah tangga atau industri dalam and used water. Hazardous waste (B3) includes waste such
bentuk cairan yang meliputi air kotor dan air bekas pakai. as used laboratory liquids, used light bulbs, used batteries,
Sedangkan limbah B3 merupakan limbah yang diantaranya used chemical liquids, and floor cleaners.
berasal dari bekas cairan laboratorium, bekas lampu, bekas
baterai, bekas cairan kimia, dan pembersih lantai.
Metode pengumpulan dan monitoring data terkait limbah The method for collecting and monitoring waste-related data
yaitu dengan menjumlahkan seluruh limbah yang dihasilkan involves tallying all waste generated across all PP Properti
pada seluruh unit bisnis PP Properti melalui Surat Jalan business units via the Ritase Waybill during transportation
Ritase saat dilakukan pengangkutan oleh pihak ketiga. by third parties. The amount of waste generated by the
Jumlah limbah yang dihasilkan berdasarkan wilayah kerja operational area is as follows:
yaitu sebagai berikut:
Jumlah Limbah Tahun 2025
Total Waste in 2025
Limbah Domestik Limbah Cair Limbah B3
Wilayah Kerja
Domestik Waste Liquid Waste B3 Waste
Work Area
(kg) (Liter) (kg)
Wilayah Jabodetabek
Greater Jakarta Area
Grand Kamala Lagoon 32.625 156.922 1.426
The Ayoma Apartment 5.416 4.054.500 -
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
107
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Limbah Domestik Limbah Cair Limbah B3
Wilayah Kerja
Domestik Waste Liquid Waste B3 Waste
Work Area
(kg) (Liter) (kg)
Evenciio Apartment 158 310 977
Gunung Putri Square 18.403 13.924 235
Louvin Apartment 24.600 - -
Permata Puri Cibubur 1.663 1.300 -
Prime Park Hotel Bandung 80.000 1.426 1.426
Jumlah
162.865 4.228.382 4.064
Total
Wilayah Jawa Tengah
Central Java Region
The Alton Apartment 32.124 - -
Amartha View 8.831 415.170 147
Jumlah
40.955 415.170 147
Total
Wilayah Jawa Timur
East Java Region
Grand Sungkono Lagoon 54.145 - -
Apartemen Pavilion Permata (APP) 126.650 35.800 -
Grand Dharmahusada Lagoon 20.000 13.909 -
Westown View 6.700 - -
Begawan Apartment 137.700 23.398 2.662
Kaza Mall 72.160 3.663 16
Kidzania 23.879 - -
Palm Park Hotel Surabaya - 1.116 16
Jumlah
441.234 77.886 2.694
Total
Wilayah Lainnya
Other Areas
Balikpapan Ocean Square Mall 2.697.598 31.930.000 -
Prime Park Hotel & Convention Pekanbaru 3.500 12.426.000 -
Jumlah
2.701.098 44.356.000 -
Total
Jumlah Keseluruhan
3.346.151 49.077.438 6.905
Grand Total
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen [OJK F.14, Waste and Effluent Management Mechanisms [OJK F.14,
GRI 306-1, 306-2, 306-4, 306-5] GRI 306-1, 306-2, 306-4, 306-5]
PP Properti berupaya untuk melakukan pengelolaan PP Properti strives to manage waste by separating waste
limbah yaitu dengan melakukan pemisahan limbah yang generated by its operational activities, including organic,
dihasilkan oleh aktivitas operasionalnya meliputi limbah inorganic, and hazardous waste. This separation aims to
organik, anorganik dan limbah B3. Pemisahan tersebut sort waste that can still be subject to the Reduce, Reuse,
bertujuan untuk memilah sampah yang masih bisa dilakukan and Recycle (3R) principles by third parties before handing
Reduce, Reuse, dan Recycle (3R) oleh pihak ketiga sebelum it over to them. PP Properti’s efforts in managing the
diserahkan kepada pihak ketiga. Upaya PP Properti dalam waste generated are intended to ensure that no waste
mengelola limbah yang dihasilkan bertujuan agar setiap produced harms the environment surrounding PP Properti’s
limbah yang dihasilkan tidak berdampak negatif terhadap operational areas.
lingkungan sekitar wilayah operasional PP Properti.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 110
108
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Untuk limbah padat B3 dikumpulkan secara berkala dan Hazardous and toxic solid waste is collected periodically in
sesuai Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Limbah accordance with the Standard Operating Procedures for the
Bahan Berbahaya dan Beracun dengan Nomor QM/PPRO- Management of Hazardous and Toxic Waste No. QM/PPRO-
GSL/SOP/013 tahun 2020 dan SOP-HK/25 tahun 2022 . Di GSL/SOP/013 of 2020 and SOP-HK/25 of 2022. In these
dalam SOP tersebut, PP Properti telah mengatur tentang SOPs, PP Properti has established procedures to properly
pengelolaan sampah dilakukan untuk mengatasi sampah handle wet and dry waste, ensuring the building environment
dengan baik sehingga lingkungan gedung tetap bersih dan remains clean and hygienic. Additionally, PP Properti has
higienis baik untuk sampah basah maupun sampah kering. established packaging procedures where waste is weighed
Di samping itu, PP Properti juga telah mengatur tata cara before being placed in containers and labeled with symbols
pengemasan yang ditimbang sebelum dimasukkan ke dalam according to the characteristics specified in Environment
wadah dan diberi simbol sesuai karakteristik yang ditentukan Ministry Regulation No. 14 of 2013, the transfer/handling of
dalam Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 14 tahun waste to hazardous waste storage facilities, placement within
2013, perpindahan limbah/handling ke tempat penyimpanan hazardous waste storage facilities, and the transportation of
limbah B3, penempatan dalam tempat penyimpanan limbah waste by a licensed third party, namely PT Bumi Sinarmas.
B3, sampai dengan pengangkutan limbah oleh Pihak ketiga Details on liquid waste generated and reused are provided
yang berizin yaitu PT Bumi Sinarmas. Untuk limbah cair yang in the Water section of this Sustainability Report.
dihasilkan dan digunakan kembali, telah disampaikan pada
Aspek Air di Laporan Keberlanjutan ini.
Pengukuran Air Limbah [GRI 303-4, GRI 306-4, 306-5]
Wastewater Measurement [GRI 303-4, GRI 306-4, 306-5]
Metode yang dipakai Satuan Baku Mutu Hasil Uji
Parameter
Method Used Unit Quality Standards Test Results
Sulfur Dioksida (SO2)
Sulfur Dioxide (SO2)
Begawan Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 21
Evenciio Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 150/1H 15,88
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 38
Grand Sungkono Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 19
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 29
Gunung Putri Square SNI 7119.7.2017 μg/m3 150/1H 24
Nitrogen Dioksida (No2)
Nitrogen Dioxide (No2)
Begawan Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 200 /1 H 15
Evenciio Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 200/1H 8,34
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 200 /1 H 5,35
Grand Sungkono Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 200 /1 H 21
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 7119.7.2017 μg/m3 200 /1 H 17
Gunung Putri Square SNI 7119.7.2017 μg/m3 200/1H 28,65
Karbon Monoksida (CO)
Carbon Monoxide (CO)
Begawan Apartment NIOSH 6604 : 1996 μg/m3 10 000 /1 H 2.437
Evenciio Apartment IKP-LLUA-02.CBI μg/m3 4 000 229
Grand Dharmahusada Lagoon G LAB/IKM/238 μg/m3 10 000 /1 H 564
Grand Sungkono Lagoon IKM/104 μg/m3 10 000 /1 H 595
Apartemen Pavilion Permata (APP) IKM/104 μg/m3 10 000 /1 H 793
Gunung Putri Square ITEC.IK-7.2- I .O μg/m3 4000 2.068
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
109
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Metode yang dipakai Satuan Baku Mutu Hasil Uji
Parameter
Method Used Unit Quality Standards Test Results
Oxidant (O3)
Ozone (O3)
Begawan Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 11
Evenciio Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 150/1H 7,8
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 16,6
Grand Sungkono Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 11
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 7119.7.2017 μg/m3 150 /1 H 23
Gunung Putri Square SNI 7119.7.2017 μg/m3 150/1H 16
Non Methane Hydro Carbon (NMHC)
Non-Methane Hydrocarbons (NMHC)
Begawan Apartment G-LAB/IKA/157/ μg/m3 160 /3 H 25.5
Evenciio Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 160/3H <100
Grand Dharmahusada Lagoon G-LAB/IKA/157/ μg/m3 160 /3 H 26
Grand Sungkono Lagoon Flame ionization μg/m3 160 /3 H <65,1
Apartemen Pavilion Permata (APP) Flame ionization μg/m3 160 /3 H <52
Gunung Putri Square SNI 7119.7.2017 μg/m3 160/3H 12
Debu/Total Suspended Particulate (TSP)
Dust/Total Suspended Particulate (TSP)
Begawan Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 230 /24 H 61
Evenciio Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 230/24H 52,43
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 230 /24 H 76
Grand Sungkono Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 230 /24 H 32
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 7119.7.2017 μg/m3 230 /24 H 31
Gunung Putri Square SNI 7119.7.2017 μg/m3 230/24H 79
Particulate Matter (PM10)
Begawan Apartment SNI 7119.15.2016 μg/m3 75 /24 H 24
Evenciio Apartment SNI 7119.15.2016 μg/m3 75/24H 38.83
Grand Dharmahusada Lagoon SNI 7119.15.2016 μg/m3 75 /24 H 25
Grand Sungkono Lagoon SNI 7119.15.2016 μg/m3 75 /24 H 19
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 7119.15.2016 μg/m3 75 /24 H 11
Gunung Putri Square SNI 7119-15:2O16 μg/m3 75 41
Timbal (PB)
Lead (Pb)
Begawan Apartment G-LAB/IK/152(ICP) μg/m3 2 /24 H 0,087
Evenciio Apartment SNI 7119.7.2017 μg/m3 2/24H <0,05
Grand Sungkono Lagoon SNI 7119.7.2017 μg/m3 2 /24 H 2
Apartemen Pavilion Permata (APP) SNI 7119.7.2017 μg/m3 2 /24 H 0,06
Gunung Putri Square SNI 71 L9.4:2O17 μg/m3 2/24H <0,026
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 112
110
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Tumpahan yang Terjadi [OJK F.15] Spills [OJK F.15]
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, PP Properti In conducting its business activities, PP Properti strives
berupaya semaksimal mungkin untuk mengelola limbah cair, to the best of its ability to properly manage liquid waste,
bahan bakar minyak, maupun bahan atau zat-zat kimia yang petroleum products, and other chemical substances. These
lain dengan baik. Upaya tersebut dilakukan dengan tujuan efforts are undertaken to prevent spills that could affect
untuk menghindari terjadinya tumpahan yang berpotensi soil, water, and air quality, as well as biodiversity, and the
memengaruhi kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman health of employees working with these materials. Thanks
hayati, maupun berpengaruh terhadap kesehatan karyawan to this commitment and effective management, there were
yang bekerja dengan menggunakan bahan-bahan tersebut. no incidents of spills involving liquid waste, petroleum
Atas komitmen dan pengelolaan yang baik, sepanjang tahun products, or other chemical substances throughout 2025.
2025 tidak ada kejadian tumpahan limbah cair, bahan bakar
minyak, maupun bahan atau zat-zat kimia lainnya.
Keanekaragaman Hayati Biodiversity
PP Properti memastikan bahwa seluruh wilayah operasi PP Properti ensures that all operational areas or projects
atau proyek yang dikerjakan tidak berada di dalam atau undertaken are not located within or adjacent to protected
berdekatan dengan kawasan lindung, atau kawasan dengan areas, or areas with high biodiversity outside of protected
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan hutan forest areas. Consequently, there are no significant impacts
lindung. Dengan demikian, tidak terdapat dampak signifikan from PP Properti’s operations or projects on biodiversity, nor
dari operasional maupun proyek yang dikerjakan PP Properti are there any contaminated lands requiring remediation as a
terhadap keanekaragaman hayati, serta tidak terdapat lahan result of PP Properti’s operational activities [OJK F.9, F.10].
yang terkontaminasi dan dilakukan remediasi sebagai akibat
dari kegiatan operasional PP Properti [OJK F.9, F.10].
Namun, PP Properti berkomitmen untuk tetap memberikan However, PP Properti remains committed to creating positive
dampak positif. Di tahun 2025, PP Properti melakukan impacts. In 2025, PP Properti planted 155 trees across several
penanaman pohon sebanyak 155 batang pohon yang project sites to commemorate National Occupational Health
dilaksanakan di beberapa kawasan proyek dalam rangka and Safety (K3) Month 2025.
memperingati Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Nasional Tahun 2025.
Berdasarkan hasil identifikasi dan evaluasi terhadap Based on the results of the identification and evaluation of all
seluruh lokasi hotel, PP Properti tidak memiliki aset yang hotel locations, PP Properti does not own any assets located
berada di dalam maupun di sekitar kawasan dengan status within or around protected conservation zones or habitats of
konservasi dilindungi atau habitat spesies yang terancam endangered species. This reflects PP Properti’s commitment
punah. Hal ini mencerminkan komitmen PP Properti dalam to considering environmental factors and ecological risks in
mempertimbangkan aspek lingkungan dan risiko ekologis its asset development and management.
dalam proses pengembangan dan pengelolaan aset.
PP Properti menyadari pentingnya menjaga kelestarian PP Properti recognizes the importance of preserving
ekosistem sebagai bagian dari keberlanjutan usaha, ecosystem sustainability as part of business continuity,
khususnya pada segmen perhotelan yang berinteraksi particularly in the hospitality sector, which interacts directly
langsung dengan lingkungan sekitar. Oleh karena itu, PP with the surrounding environment. Therefore, PP Properti
Properti menerapkan kebijakan dan praktik pengelolaan implements environmental management policies and
lingkungan yang bertujuan untuk melindungi serta menjaga practices aimed at protecting and maintaining ecosystem
fungsi layanan ekosistem di area operasional hotel yang services within the operational areas of PP Properti’s hotels.
dimiliki oleh PP Properti.
Kebijakan tersebut diimplementasikan melalui berbagai These policies are implemented through various initiatives,
inisiatif, antara lain: pengelolaan limbah hotel secara including responsible hotel waste management, efficient
bertanggung jawab, efisiensi dalam penggunaan air dan water and energy use, and controlling the operational
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
111
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
energi, serta pengendalian dampak operasional hotel impact of hotels on soil quality, water, and biodiversity
terhadap kualitas tanah, air, dan keanekaragaman hayati surrounding project sites. PP Properti also prioritizes the
yang berada di sekitar lokasi proyek. PP Properti juga principles of sustainable development at every stage of
mengedepankan prinsip pembangunan berkelanjutan hotel development and operations, including environmental
dalam setiap tahap pengembangan dan operasional hotel, conservation in design planning and the selection of
termasuk mempertimbangkan aspek konservasi lingkungan environmentally friendly materials. Through this approach,
dalam perencanaan desain dan pemilihan material yang PP Properti is committed to minimizing negative impacts on
ramah lingkungan. Melalui pendekatan tersebut, PP Properti ecosystems while supporting a balance between business
berkomitmen untuk meminimalkan dampak negatif terhadap activities and environmental sustainability.
ekosistem sekaligus mendukung terciptanya keseimbangan
antara kegiatan usaha dan keberlanjutan lingkungan.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Costs
Pada tahun 2025, PP Properti telah mengalokasikan biaya In 2025, PP Properti has allocated a budget of Rp727.7 milion
sebesar Rp727,7 Juta yang bertujuan untuk memitigasi to mitigate environmental impacts resulting from PP Properti’s
dampak lingkungan akibat operasi PP Properti. Hal operations. This is because PP Properti recognizes that its
ini dikarenakan PP Properti menyadari bahwa aktivitas operational activities, particularly within project areas, have a
operasionalnya, khususnya di wilayah proyek memiliki direct impact on the surrounding environment.
dampak langsung terhadap lingkungan hidup sekitar.
Rincian Biaya Pengelolaan Lingkungan [OJK F.4]
Details of Environmental Management Costs [OJK F.4]
Perihal Biaya (Rp-juta)
Subject Cost (Rp-million)
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) - UKL & UPL
16,5
Environment Impact Analysis (AMDAL) - UKL & UPL
Surat Izin Pengusahaan Air Tanah (SIPA)
25
Groundwater Use Permit (SIPA)
Limbah B3 Non Medis
39,5
Non-medical B3 Waste
Biaya Pembuangan Sampah
563,5
Waste Disposal Fees
Biaya Pengelolaan Sampah Organik
4,3
Organic Disposal Fee
Pengurusan Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) & Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL)
78,9
Preparation of Environmental Management Plans (RKL) & Environmental Monitoring Plans (RPL)
Jumlah
727,70
Total
2025 Pencapaian
Target 2025 2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Target Realisasi 2025 Target (Rp-juta) (Rp-juta) Increase (Decrease)
Perihal (Rp-juta) (Rp-juta) Achievement (Rp-million) (Rp-million) 2024-2025 (%)
Subject Target Realization (%)
(Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (2/1) (3) ((2-3)/3)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
727 671 92,20 1.661 2.038 (59,60)
Environmental Management Cost
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 114
112
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup [OJK F.16] Environmental Complaints [OJK F.16]
Pada tahun 2025, PP Properti tidak menerima pengaduan In 2025, PP Properti received no complaints regarding
terkait pelanggaran atas pengelolaan lingkungan hidup. Hal environmental management violations. This reflects
ini mencerminkan komitmen PP Properti dalam menjalankan PP Properti’s commitment to conducting its operations
kegiatan operasional yang senantiasa memperhatikan in a manner that consistently prioritizes responsible
aspek perlindungan dan pengelolaan lingkungan secara environmental protection and management. PP Properti
bertanggung jawab. PP Properti secara konsisten consistently implements environmental management
menerapkan kebijakan serta prosedur pengelolaan policies and procedures in accordance with applicable
lingkungan yang mengacu pada peraturan perundang- laws and regulations, and conducts regular monitoring and
undangan yang berlaku, serta melakukan pemantauan dan evaluation to minimize potential environmental impacts.
evaluasi secara berkala guna meminimalkan potensi dampak
negatif terhadap lingkungan.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
113
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
MEMBANGUN HUBUNGAN
MANUSIAWI BERBASIS Building Human Relationships
KESETARAAN Based on Equality
Pengelolaan
Ketenagakerjaan
Labor Management
Kesetaraan Kesempatan Bekerja [OJK F.18] Equal Employment Opportunity [OJK F.18]
PP Properti senantiasa menerapkan prinsip kesetaraan PP Properti consistently applies the principle of equality
atau non diskriminasi tanpa membedakan suku, agama, and non-discrimination, without distinguishing based on
ras, warna kulit, jenis kelamin, agama, pendapat politik, ethnicity, religion, race, skin color, gender, political views,
keturunan dan asal-usul sosial dalam pengelolaan sumber ancestry, or social background, in its human resource
daya manusia. PP Properti menjamin kesetaraan baik management. PP Properti ensures equality in recruitment
dalam proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, processes, competency development, career development,
pengembangan karir, evaluasi kerja, maupun pemberian performance evaluations, and remuneration. PP Properti is
remunerasi. PP Properti berkomitmen untuk memberikan committed to providing equal opportunities to employees
kesempatan yang sama kepada karyawan dalam bekerja in their work and in filling positions or roles in accordance
dan mengisi posisi atau jabatan sesuai dengan kapasitas dan with their capacity and competencies. The principle of equal
kompetensi karyawan. Prinsip kesetaraan kesempatan dalam opportunity in employment implemented by PP Properti is
bekerja yang telah diterapkan oleh PP Properti telah selaras in accordance with Law No. 21 of 1999 on the Ratification
dengan selaras dengan Undang-undang No. 21 Tahun 1999 of ILO Convention No. 111 Concerning Discrimination
tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning in Respect of Employment and Occupation, as well as
Discrimination in Respect of Employment and Occupation the Guidelines on Equality and Non-Discrimination in
(Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan the Workplace in Indonesia issued by the Manpower and
Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi di Transmigration Ministry of the Republic of Indonesia.
Tempat Kerja di Indonesia dari Kementerian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi RI.
Atas penerapan prinsip kesetaraan, selama tahun 2025, tidak In line with the principle of equality, there were no incidents
atau terdapat insiden diskriminasi yang terjadi di lingkungan of discrimination within the Company in 2025. Since there
Perseroan. Oleh karena tidak terdapat insiden diskriminasi, were no incidents of discrimination, no remedial actions
maka tidak terdapat remediasi yang sedang maupun were either currently being implemented or had been
telah diterapkan selama tahun 2025. Penerapan prinsip implemented during 2025. The principle of equality is also
kesetaraan juga tercermin pada keberagaman manajemen reflected in the diversity of management and employees
dan karyawan pada level-level jabatan yang telah disajikan across various job levels, as shown in the following table:
pada tabel berikut:
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 116
114
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Keberagaman Manajemen dan Karyawan Tahun 2025
Management and Employee Diversity in 2025
Jenis Kelamin Kelompok Usia
Gender Age Group
Level Jabatan
Position Level
Pria Wanita
% % <30 % 30-50 % >51 %
Male Female
Manajemen
Management
Dewan Komisaris
3 50,00 0 0 0 - 0 - 3 100
Board of Commissioners
Direksi
2 33,33 1 100 0 - 3 75,00 0 -
Board of Directors
Pejabat Eksekutif
1 16,67 0 - 0 - 1 25,00 0 -
Executive Officials
Jumlah
6 100 1 100 0 - 4 100 3 100
Total
Karyawan
Employee
Manajerial
57 22,35 30 30,61 1 2,56 81 27,74 5 22,73
Managerial
Staf
198 77,65 68 69,39 38 97,44 211 72,26 17 77,27
Staff
Jumlah
255 100 98 100 39 100 292 100 22 100
Total
Rekrutmen dan Perputaran Karyawan Employee Recruitment and Turnover
PP Properti memberikan kesempatan yang sama untuk PP Properti provides equal opportunities for all Indonesian
semua warga negara Indonesia bergabung dan bekerja di citizens to join and work at PP Properti through the recruitment
PP Properti melalui jalur rekrutmen tanpa membedakan process without discrimination based on ethnicity, race,
suku, ras, golongan, agama dan jenis kelamin. Proses social class, religion, or gender. The recruitment process is
rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai dengan conducted openly in accordance with the Company’s needs
kebutuhan dan kualifikasi yang diperlukan. PP Properti telah and required qualifications. PP Properti has established
memiliki kebijakan rekrutmen diatur dalam Work Instruction recruitment policies outlined in Work Instruction (WI)
(WI) No. PPRO/035/W/001. Untuk jenis pekerjaan tertentu, No. PPRO/035/W/001. For certain job types, PP Properti has
PP Properti memiliki kebijakan untuk menerima tenaga kerja a policy to hire local workers with equivalent qualifications
lokal dengan kualifikasi dan kompetensi yang setara. and competencies.
Komposisi rekrutmen karyawan baru serta komposisi The composition of new employee recruitment, as well as
karyawan yang berhenti bekerja atau meninggalkan the composition of employees who have resigned or left
Perseroan berdasarkan kelompok usia, jenis kelamin dan the Company by age group, gender, and work region, is
wilayah kerja disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Kelompok Usia
New Employee Recruitment by Age Group
2025 2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Kelompok Usia
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Age Group
(personnel) (personnel) (personnel) 2024-2025 (%)
> 50 tahun
0 0 0 -
>50 years old
40-49 tahun
0 1 1 -
40-49 years old
30-39 tahun
1 2 3 (50,00)
30-39 years old
20-29 tahun
2 2 6 0,00
20-29 years old
Jumlah
3 5 10 (40,00)
Total
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
115
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Komposisi Karyawan Baru Berdasarkan Jenis Kelamin
New Employee Composition by Gender
2025 2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Jenis Kelamin
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Gender
(personnel) (personnel) (personnel) 2024-2025 (%)
Pria
1 3 7 (66,67)
Male
Wanita
2 2 3 -
Female
Jumlah
3 5 10 (40,00)
Total
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah Kerja
New Employee Recruitment by Work Area
2025 2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Wilayah Kerja
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Work Area
(personnel) (personnel) (personnel) 2024-2025 (%)
Kantor Pusat
3 1 13 200,00
Head Office
Proyek
0 4 4 (100,00)
Project
Jumlah
3 5 17 (40,00)
Total
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Jenis Kelamin
Composition of Resigned Employees by Gender
2025 2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Jenis Kelamin
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Gender
(personnel) (personnel) (personnel) 2024-2025 (%)
Pria
5 11 9 (54,55)
Male
Wanita
2 8 4 (75,00)
Female
Jumlah
7 19 13 (63,16)
Total
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Kelompok Usia
Composition of Resigned Employees by Age Group
2025 2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Kelompok Usia
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Age Group
(personnel) (personnel) (personnel) 2024-2025 (%)
> 50 tahun
0 0 1 -
>50 years old
40-49 tahun
0 2 3 (100)
40-49 years old
30-39 tahun
5 14 6 (64,29)
30-39 years old
20-29 tahun
2 3 3 (33,33)
20-29 years old
Jumlah
7 19 13 (63,16)
Total
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 118
116
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Komposisi Karyawan Berhenti Bekerja Berdasarkan Wilayah Kerja
Composition of Resigned Employees by Work Area
2025 2024 2023 Kenaikan (Penurunan)
Wilayah Kerja
(orang) (orang) (orang) Increase (Decrease)
Work Area
(personnel) (personnel) (personnel) 2024-2025 (%)
Kantor Pusat
4 10 8 (60,00)
Head Office
Proyek
3 9 5 (66,67)
Project
Jumlah
7 19 13 (63,16)
Total
Untuk dapat menghitung tingkat turnover, Perusahaan menggunakan rumus di bawah ini.
To calculate the turnover ratio, the Company uses the formula below.
Jumlah Karyawan Keluar
Total Resigned Employees
Tingkat Turnover
= x 100%
Turnover Rate
(Jumlah Karyawan Awal Tahun + Karyawan Akhir Tahun) x ½
(Total Employees at the Beginning of the Year + Total Employees at the End of the Year) x ½
Kenaikan (Penurunan)
Perihal 2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Subject (%) (%) (%)
2024-2025 (%)
Turnover Karyawan
1,98 4,91 1,60* (59,67)
Employee Turnover
*) Tahun 2023 disajikan ulang dengan perhitungan yang disesuaikan dengan rumus di atas.
*) The 2023 figure has been restated using calculations adjusted to the formula above.
Berdasarkan tabel dan rumus perhitungan di atas, maka Based on the table and calculation formula above, the
tingkat turnover pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,98%, turnover rate in 2025 was 1.98%, a decrease from the
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya previous year’s rate of 4.91%. This reflects an improvement
yang mencapai 4,91%. Hal ini mencerminkan peningkatan in workforce retention.
retensi tenaga kerja.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi [OJK Training and Competency Development [OJK F.22]
F.22] [GRI 404-1, 404- 2, 404-3] [GRI 404-1, 404- 2, 404-3]
Pencapaian PP Properti selama tahun pelaporan tak lepas dari PP Properti's achievements during the reporting year are
keberadaan karyawan unggul dan mumpuni di bidangnya. inseparable from the presence of outstanding and highly
Karyawan dengan kualifikasi tersebut merupakan cerminan competent employees in their respective fields. Employees
atas pengembangan kompetensi yang dilakukan selama with these qualifications reflect the competency development
tahun 2025, baik yang diselenggarakan secara internal initiatives carried out throughout 2025, both internally and
maupun eksternal. Sesuai prinsip kesetaraan, PP Properti externally. In accordance with the principle of equality, PP
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh Properti provides all employees with equal opportunities to
karyawan mengikuti program pendidikan dan pelatihan participate in education and training programs to develop
untuk mengembangkan kompetensinya. Sepanjang tahun their competencies. Throughout 2025, PP Properti provided
2025, PP Properti telah memberikan pelatihan soft skill soft skills training to 172 personnel and hard skills/technical
kepada 172 orang karyawan dan hard skill/teknis kepada training to 349 personnel.
349 orang karyawan.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
117
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Pelatihan dan Pendidikan
Training and Education
Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Pelatihan dan Jumlah Jam Pelatihan dan Pendidikan
Jenis Pelatihan dan Pendidikan Pendidikan (orang) Karyawan (jam)
Training and Education Type Total Employees Receiving Training and Education Total Employee Training and Education
(personnel) Hours (hour)
Soft Skill 172 190
Teknis/Hard Skill
349 215
Technical/Hard Skill
Jumlah
521 405
Total
Rekapitulasi pengembangan kompetensi selengkapnya A complete summary of competency development is
disampaikan dalam tabel di bawah ini: presented in the table below:
Rata-rata Jam Pelatihan Pekerja Periode 2023-2025 [OJK F.22] [GRI 404-1]
Average Training Hours per Employee for the 2023–2025 Period [OJK F.22] [GRI 404-1]
Rata-rata Jam Pelatihan
Jumlah Pelatihan yang Jumlah Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Jumlah Karyawan
Diberikan (jam) (jam/orang)
(orang)
Perihal (pelatihan) Total Training Hours Average Training Hours
Total Employees (personnel)
Subject Total Training Given (training) (hour) per Employee (hour/
personnel)
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Keseluruhan
Grand Total
Jumlah keseluruhan
521 830 1.642 45 57 75 405 485 296 0,77 0,58 0,18
Grand Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
Based on Gender
Laki-laki
298 632 916 24 38 52 225 269 160 0,75 0,43 0,17
Male
Perempuan
214 198 726 21 19 23 180 216 136 0,84 1,09 0,19
Female
Berdasarkan Status Kepegawaian
Based on Employment Status
Tetap
137 139 157 25 41 56 286 293 182 2,08 2,11 1,16
Permanent
Tidak Tetap
384 691 1.485 17 16 19 119 192 114 0,30 0,28 0,08
Temporary
Berdasarkan Kategori Jabatan
Based on Position Category
Manajer
59 42 68 10 21 26 145 119 128 2,45 2,83 1,88
Manager
Staf
462 788 1.574 35 36 49 260 366 168 0,56 0,46 0,11
Staff
Karya Laksana - - - - - - - - - - - -
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 120
118
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
PP Properti juga memberikan pelatihan untuk bantuan PP Properti also provides transition assistance training
peralihan atau transisi yang bertujuan untuk menunjang to support employee career advancement and enhance
peningkatan karir karyawan serta meningkatkan pemahaman employees’ understanding of sustainability. The following
karyawan terkait keberlanjutan. Berikut disampaikan outlines the transition assistance training provided by the
pelatihan bantuan peralihan yang diberikan Perseroan di Company throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Pelatihan Program Bantuan Peralihan Tahun 2025
Transitional Assistance Program Training in 2025
Materi Pelatihan Tujuan Waktu dan Tempat Jumlah Peserta
Training Materials Objective Time and Location Total Participants
Meningkatkan keterampilan pada bidang strategis bagi
CEO Talk 2025 for BOD-1 & para personil yang menduduki posisi manajerial Jakarta, 17 Maret 2025
47
BOD-2 To enhance strategic skills for personnel in managerial Jakarta, March 17, 2025
positions
Melakukan pembekalan bagi calon suksesor dengan
kemampuan soft skills yang diperlukan Jakarta, 24 Juli 2025
Leadership Succession 25
Providing training for prospective successors in the Jakarta, July 24, 2025
necessary soft skills
PP Properti juga memberikan perhatian khusus kepada PP Properti also pays special attention to employees who
karyawan yang hendak pensiun. Dalam hal ini, PP Properti are about to retire. In this regard, PP Properti has a training
memiliki program pelatihan bagi karyawan yang akan program for employees who are about to retire. The training
menjalani pensiun. Pelatihan diberikan, antara lain, is provided, among other things, so that, after retirement,
bertujuan agar setelah pensiun, karyawan yang sudah employees who have completed their service can prepare
purnatugas bisa menyiapkan diri secara fisik dan psikis, serta physically and psychologically and engage in productive
memiliki kegiatan yang produktif. Mereka yang berhak untuk activities. Those eligible to participate in this training are
mengikuti pelatihan ini adalah karyawan yang akan pensiun employees who will retire within three years before reaching
dalam waktu 3 (tiga) tahun sebelum usia pensiun tiba, yakni retirement age, i.e., 55 years of age.
memasuki usia 55 tahun.
Pada tahun 2025, PP Properti telah menyelenggarakan In 2025, PP Properti organized a retirement transition training
program pelatihan untuk transisi masa pensiun dalam program, a Retirement Orientation, on August 1, 2025, held
bentuk Pembekalan Purna Bakti pada tanggal 1 Agustus online in Jakarta.
2025 secara daring di Jakarta.
Atas pelaksanaan pengembangan kompetensi yang telah Following the implementation of competency development
dilakasanakan, PP Properti melakukan reviu kepada seluruh initiatives, PP Properti conducted performance reviews for all
karyawan tanpa membedakan jenis kelamin. Dengan reviu employees without discrimination based on gender. Through
secara adil, PP Properti optimistis akan membuat para fair evaluations, PP Properti is confident that employees will
karyawan bisa menerima hasilnya, yang pada gilirannya akan accept the results, which, in turn, will foster job satisfaction
menciptakan kepuasan dalam bekerja dan berkorelasi positif and correlate with improved Company performance. Fair
terhadap meningkatnya kinerja PP Properti. Reviu secara evaluations also greatly assist PP Properti in determining
adil juga sangat membantu Perseroan dalam menentukan employees’ career paths, including promotions, transfers,
jenjang karier karyawan, meliputi promosi, mutasi atau rotasi, rotations, and demotions. In 2025, PP Properti conducted
dan demosi. Pada tahun 2025, PP Properti telah melakukan performance evaluations for all employees—353 individuals
penilaian kinerja kepada seluruh karyawan atau 353 orang in total—of whom 255 were male and 98 were female.
yang terdiri atas 255 karyawan pria dan 98 karyawan wanita.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
119
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Tinjauan Rutin Karyawan dan Jenjang Karir [GRI 404-3]
Regular Employee Reviews and Career Paths [GRI 404-3]
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Evaluation Results and Relevance to Career Development
Tahun Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Peninjauan
Year Total Employees Receiving Reviews Promosi Mutasi/Rotasi Demosi
Promotion Mutation/Rotation Demotion
353 (100% dari total karyawan)
2025 21 65 2
353 (100% of total employees)
533 (100% dari total karyawan)
2024 57 81 1
533 (100% of total employees)
546 (100% dari total karyawan)
2023 33 70 -
546 (100% of total employees)
Kebebasan Berserikat [GRI 2-30] Freedom of Association [GRI 2-30]
Sampai dengan akhir tahun 2025, PP Properti belum memiliki As of the end of 2025, PP Properti does not yet have a labor
Serikat Pekerja. Namun demikian, PP Properti senantiasa union. However, PP Properti continuously strives to maintain
berupaya untuk membangun hubungan industrial yang baik good industrial relations in accordance with applicable labor
yang berlandaskan pada peraturan-peraturan ketenagakerjaan regulations. The Company is committed to fulfilling the
yang berlaku. Perseroan berkomitmen untuk memenuhi rights and obligations of employees and management in
hak dan kewajiban pegawai dan manajemen sesuai dengan accordance with the Company’s Regulations. Employees may
Peraturan Perseroan. Para karyawan dapat menyampaikan submit their complaints to the Human Capital Management
keluhannya kepada Departemen Human Capital Management (HCM) Department. Upon receiving an employee complaint,
(HCM). Atas keluhan karyawan yang telah diterima, PP Properti PP Properti consistently strives to resolve the matter through
senantiasa berupaya untuk menyelesaikan keluhan tersebut mutual consultation.
dengan cara musyawarah mufakat.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19]
[OJK F.19]
PP Properti berkomitmen untuk mendukung penghapusan PP Properti is committed to supporting the elimination of
tenaga kerja anak dan kerja paksa. Oleh karena itu, Perseroan child labor and forced labor. Therefore, the Company has
telah menetapkan usia minimal dan jam kerja karyawan clearly established the minimum age and working hours for
secara jelas. Usia minimal karyawan adalah 18 tahun sesuai employees. The minimum age for employees is 18 years,
dengan Undang-undang RI No. 35 Tahun 2014. Perubahan in accordance with Law No. 35 of 2014, amending Law No.
atas Undang-undang RI No. 23 Tahun 2002 tentang 23 of 2002 on Child Protection. Meanwhile, the established
Perlindungan Anak. Sedangkan, jam kerja yang ditetapkan working hours are in accordance with Article 77 of Law No.
telah sesuai dengan pasal 77 Undang-undang RI No. 13 13 of 2003 on Manpower, namely eight hours per day and 40
tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan yaitu 8 (delapan) jam 1 hours per week for five working days in one week, Monday
(satu) hari dan 40 jam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja through Friday.
dalam 1 (satu) minggu, Senin sampai Jumat.
Selain itu, pada unit kerja dan level karyawan tertentu, PP In addition, in certain work units and for certain employee
Properti melaksanakan sistem kerja giliran (shift work) yang levels, PP Properti implements a shift work system, with
pengaturannya telah disesuaikan dengan kondisi lapangan arrangements adapted to on-site working conditions. Under
pekerjaan. Dengan pengaturan tersebut, apabila terdapat these arrangements, any excess working hours are counted as
kelebihan waktu kerja akan diperhitungkan sebagai kerja overtime, for which the compensation rate has been established
lembur yang besaran kompensasinya sudah ditetapkan dan and does not disadvantage employees. The Company also
tidak merugikan karyawan. Perseroan juga memberikan provides opportunities for rest during specific hours.
kesempatan untuk beristirahat pada jam-jam tertentu.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 122
120
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Kebijakan PP Properti terkait usia minimal karyawan telah PP Properti's policy regarding the minimum age of
selaras dengan Undang-undang RI No. 20 Tahun 1999 employees is in accordance with Law No. 20 of 1999 on the
tentang Pengesahan ILO Convention No. 138 Concerning Ratification of ILO Convention No. 138 on the Minimum
Minimum Age for Admission to Employment (Konvensi ILO Age for Admission to Employment, and Law No. 1 of
Mengenai Usia Minimum Untuk Diperbolehkan Bekerja), dan 2000 on the Ratification of ILO Convention No. 182 on
Undang-undang RI No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan the Prohibition and Immediate Action for the Elimination
ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition of the Worst Forms of Child Labor. Meanwhile, the
And Immediate Action for The Elimination of The Worst implementation of working hours with clear time limits to
Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 Mengenai prevent forced labor is in line with Law No. 19 of 1999 on
Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- the Ratification of ILO Convention No. 105 Concerning the
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sementara itu, Abolition of Forced Labor.
pemberlakuan jam kerja dengan batasan waktu yang jelas
sehingga tidak terjadi kerja paksa sejalan dengan Undang-
undang RI No. 19 Tahun 1999 Tentang Pengesahan ILO
Convention No. 105 Concerning The Abolition of Forced
Labour (Konvensi ILO Mengenai Penghapusan Kerja Paksa).
Cuti Melahirkan Maternity Leave
PP Properti senantiasa berkomitmen untuk memenuhi hak- PP Properti remains committed to fulfilling employees’
hak normatif karyawan yang di antaranya yaitu memberikan statutory rights, including providing maternity leave for female
cuti melahirkan bagi karyawan wanita dan cuti bagi employees and paternity leave for male employees whose
karyawan pria yang istrinya melahirkan (paternity leave). wives give birth. Female employees who take maternity leave
Karyawan wanita yang yang mengambil cuti melahirkan, may subsequently return to the Company and resume their
nantinya dapat kembali ke Perseroan dan menduduki posisi previous positions. By granting this leave entitlement, PP
sebelumnya. Dengan memberikan hak cuti tersebut, PP Properti provides these employees with the opportunity to
Properti memberikan kesempatan kepada pekerja tersebut properly prepare for the birth of their child.
agar bisa menyiapkan kelahiran anaknya dengan baik.
Pemberian hak cuti melahirkan bagi karyawan telah diatur The provision of maternity leave for employees is regulated
dalam Peraturan PP Properti dengan ketentuan sebagai berikut: in PP Properti Regulations with the following provisions:
1. Pelaksanaan istirahat melahirkan ditentukan 1 ½ (satu 1. Maternity leave is granted for 1 ½ months before
setengah) bulan sebelum dan 1 ½ (satu setengah) bulan and 1 ½ months after childbirth or miscarriage; or as
sesudah melahirkan/gugur kandungan; atau ditentukan determined by an obstetrician.
oleh dokter ahli kandungan.
2. Pekerja perempuan yang mengalami keguguran 2. Female employees who experience a miscarriage are
kandungan berhak memperoleh istirahat 1 ½ (satu entitled to 1 ½ months of leave, or as specified in a
setengah) bulan atau sesuai dengan surat keterangan medical certificate from a doctor or midwife.
dokter/bidan.
3. Pekerja pria yang istrinya melahirkan mendapatkan hak 3. Male employees whose wives give birth are entitled to
cuti selama 2 (dua) hari. two days of leave.
Selama tahun 2025, karyawan perempuan yang memiliki In 2025, two female employees who were entitled to
hak cuti melahirkan dan mengambil hak cuti sebanyak 2 maternity leave took that leave. After their leave ended,
orang. Setelah waktu cutinya habis, sebanyak 2 orang atau both employees returned to work at 100%. Meanwhile,
100% telah kembali bekerja. Sementara itu, dari data tahun according to 2024 data, 100% of female employees who
2024, terdapat 1 (satu) karyawan wanita atau sebanyak took maternity leave returned to work. Meanwhile, in 2025,
100% yang mengambil cuti melahirkan telah kembali three male employees were eligible to take leave due to
bekerja. Sementara itu, karyawan pria yang memiliki hak their wives' pregnancies, and all three, or 100%, took it.
mengambil cuti karena istrinya melahirkan pada tahun 2025 The number of male employees who returned to work after
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
121
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
tercatat sebanyak 3 orang, dan sebanyak 3 orang atau 100% their paternity leave ended in the reporting year was three,
mengambil hak tersebut. Adapun jumlah karyawan pria or 100%. Furthermore, based on 2024 data, of the three
yang kembali bekerja setelah hak cuti mendampingi istri male employees who took paternity leave and remained
berakhir pada tahun pelaporan adalah 3 orang atau 100%. employed for the following 12 months, three personnel
Selanjutnya, dari data tahun 2024, dari 3 (tiga) karyawan pria (100%) did so.
yang mengambil cuti melahirkan dan tetap bekerja hingga
12 bulan berikutnya adalah 3 orang atau 100%.
Cuti Melahirkan dan Paternity Leave
Maternity Leave and Paternity Leave
2025 2024 2023
Perihal Satuan
Subject Unit Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria
Female Male Female Male Female Male
Jumlah karyawan yang berhak cuti orang
2 3 1 3 3 12
Number of employees eligible for leave personnel
Jumlah karyawan yang mengambil hak cuti orang
2 3 1 3 3 12
Number of employees taking leave personnel
Jumlah karyawan yang kembali setelah cuti orang
2 3 1 3 3 12
Number of employees returning after leave personnel
Jumlah karyawan yang tetap bekerja hingga 12
bulan setelah mengambil cuti orang
2 3 1 3 3 12
Number of employees who remain employed up personnel
to 12 months after taking leave
Return to work rate
% 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Return-to-work rate
Retention rate % 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Remunerasi bagi Karyawan Employee Remuneration
Seluruh karyawan PP Properti memiliki hak untuk mendapatkan All PP Properti's employees are entitled to receive
remunerasi atas kinerjanya. Dalam memberikan remunerasi performance-based compensation. In providing
kepada karyawan, PP Properti senantiasa menerapkan compensation to employees, PP Properti consistently applies
prinsip non-diskriminasi dengan tidak membedakan rasio the principle of non-discrimination by not differentiating base
gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki- salaries or compensation ratios between women and men.
laki. Jika terdapat perbedaan nominal yang diperoleh, maka If there are nominal differences in compensation received,
perbedaan nominal tersebut terjadi karena perbedaan they arise from variations in employee competency.
kompetensi antar- karyawan.
PP Properti telah menjamin seluruh karyawannya PP Properti has ensured that all its employees receive
mendapatkan imbalan atas jasa pegawai sesuai dengan compensation for their services in accordance with the
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR) provinsi. Dalam provincial Regional Minimum Wage (UMR) regulations.
memberikan upah minimun, PP Properti senantiasa tunduk In providing the minimum wage, PP Properti consistently
pada peraturan yang berlaku. Penetapan upah minimum complies with applicable regulations. The determination
untuk tahun 2025 berpedoman pada Peraturan Menteri of the minimum wage for 2025 is based on the Manpower
Ketenagakerjaan (Permenaker) Nomor 16 Tahun 2024 Minister Regulation (Permenaker) No. 16 of 2024.
Selama tahun 2025, PP Properti telah memberikan imbal jasa Throughout 2025, PP Properti has provided compensation
kepada karyawan tingkat terendah di atas upah minimum to its lowest-level employees above the applicable minimum
yang berlaku, yang dapat dilihat pada tabel berikut: wage, as shown in the following table:
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 124
122
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Perbandingan Upah Karyawan Tetap Level Terendah Dibanding Upah Minimum Provinsi Tahun 2025 [OJK F.20]
Comparison of Wages for Lowest-Level Permanent Employees to Provincial Minimum Wage in 2025 [OJK F.20]
Upah Minimum Provinsi Imbal Jasa Karyawan Tetap Tingkat Terendah Perbandingan
Area Profesional Provinsi/ Daerah
Minimum Provincial Wage Wage of Lowest Permanent Employee Level Comparison
Work Area Province/Region
(Rp) (Rp) (%)
Unit Kantor Pusat
DKI Jakarta 5.396.761 5.864.934 109
Head Office Unit
Proyek
DKI Jakarta 5.396.761 5.864.934 109
Project
Proyek Jawa Barat
2.191.238 10.956.835 500
Project West Java
Proyek Jawa Tengah
2.169.349 11.760.844 542
Project Central Java
Proyek Jawa Timur
2.305.985 12.345.115 535
Project East Java
Adapun rasio total kompensasi tertinggi terhadap total gaji The highest total compensation ratio relative to the
tahunan rata-rata untuk semua karyawan, dan rasio persentase average annual salary for all employees, and the ratio of the
kenaikan total gaji tahunan untuk karyawan dengan level percentage increase in total annual salary for employees at
tertinggi terhadap rasio peningkatan persentase median the highest level relative to the median percentage increase
total gaji untuk semua karyawan, sebagai berikut: in total salary for all employees, are as follows:
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21]
Annual Total Compensation Ratio [GRI 2-21]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
Jumlah kompensasi tertinggi
Rp 36.416.093 32.310.764 31.189.400 12,71
Highest compensation amount
Rata-rata kompensasi karyawan (selain
kompensasi yang tertinggi)
Rp 8.123.323 7.123.058 6.142.741 14,04
Average employee compensation (excluding
the highest compensation)
Rasio Total Kompensasi (A:B)
% 4,48 4,53 5,08 (1,10)
Total Compensation Ratio (A:B)
Selain memberikan gaji pokok, PP Properti juga memberikan In addition to providing a base salary, PP Properti offers
tunjangan kepada seluruh karyawan. Tunjangan yang benefits to all employees. Benefits provided to all permanent
diberikan kepada seluruh karyawan tetap dan yang tidak employees but not to contract employees include life
diberikan kepada karyawan kontrak adalah asuransi jiwa, insurance, retirement savings, and stock ownership. The
persiapan masa pensiun, dan kepemilikan saham. Tunjangan benefits received by employees based on their status are
yang diterima karyawan berdasarkan statusnya adalah as follows:
sebagai berikut:
Bentuk Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Form of Benefit Permanent Employee Temporary Employee
Asuransi jiwa
Life Insurance
Perawatan Kesehatan
Health Care
Tanggungan kecacatan
Disability Coverage
Cuti melahirkan
Maternity leave
Persiapan masa pension
Retirement planning
Kepemilikan Saham
Stock Ownership
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
123
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Lingkungan Bekerja yang Layak dan
Aman: Pengelolaan Kesehatan dan
Keselamatan Kerja (K3)
Decent and Safe Working Environment:
Occupational Health and Safety (OHS) Management
[OJK F.21]
Lingkungan kerja yang layak dan aman sesuai dengan kaidah A decent and safe work environment in accordance with
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan faktor Occupational Health and Safety (OHS) standards is a key
penting dalam operasional bisnis PP Properti. Terciptanya factor in PP Properti’s business operations. Creating a safe,
lingkungan bekerja yang layak dan aman akan memberikan comfortable work environment ensures employee comfort.
kenyamanan bekerja bagi karyawan. Perseroan meyakini, The Company believes that a safe work environment and a
perpaduan antara kondisi lingkungan kerja yang aman pleasant work atmosphere will positively impact employee
dengan suasana kerja yang menyenangkan akan berdampak productivity, thereby enabling the achievement of targets
positif pada produktivitas karyawan dalam bekerja, sehingga set in the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
mampu mencapai target-target yang telah ditetapkan dalam
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025.
Kebijakan dan Implementasi [GRI 403-1, 403-2, Policies and Implementation [GRI 403-1, 403-2,
403-7, 403-8] 403-7, 403-8]
Sistem manajemen K3 diimplementasikan PP Properti PP Properti implements its OHS management system by
dengan mengacu dan dan berpedoman pada sejumlah referring to and adhering to several regulations and laws
peraturan dan perundang-undangan yang mengatur governing OHS and their derivatives, including:
tentang K3 beserta turunannya antara lain:
1. Undang-undang RI No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 1970 on
Keselamatan Kerja Occupational Safety
2. Undang-undang RI No. 23 tahun 1992 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 23 of 1992 on
Kesehatan Health
3. Undang-undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang 3. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 on
Ketenagakerjaan Labor
4. Undang-Undang RI No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta 4. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 on Job
Kerja Creation
5. Peraturan Pemerintah RI No. 50 Tahun 2012 tentang 5. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan 50 of 2012 on the Implementation of the Occupational
Kesehatan Kerja (SMK3) Safety and Health Management System (SMK3)
6. Keputusan Presiden RI No. 22 Tahun 1993 tentang 6. Presidential Decree No. 22 of 1993 on Occupational
Penyakit yang Timbul Akibat Hubungan Kerja Diseases
7. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 4 Tahun 1987 7. Manpower Minister Regulation No. 4 of 1987
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan concerning the Occupational Safety and Health
Kerja (P2K3) Advisory Committee (P2K3)
8. Peraturan Menteri Tenaga Kerja RI No. 5 tahun 1996 8. Manpower Minister Regulation No. 5 of 1996 on the
tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Occupational Safety and Health Management System
Kerja (SMK3) (SMK3)
Pelaksanaan sistem K3 merupakan pengelolaan PP Properti The implementation of the OHS system constitutes PP
terhadap Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) Properti’s management of Quality, Health, Safety, and
kegiatan operasional PP Properti. Dalam pelaksanaan Environment (QHSE) in PP Properti’s operational activities. In
sistem manajemen K3, PP Properti juga mengacu pada ISO implementing the OHS management system, PP Properti also
9001:2015 Quality Management Systems, ISO 45001:2018 adheres to ISO 9001:2015 Quality Management Systems, ISO
Occupational Health and Safety Management System, 45001:2018 Occupational Health and Safety Management
dan ISO 14001:2015 Environmental Management. Sistem Systems, and ISO 14001:2015 Environmental Management
manajemen K3 wajib dipatuhi oleh seluruh (100%) karyawan Systems. The OHS management system must be adhered
PP Properti dan mitra kerja yang berada di kantor pusat to by all (100%) of PP Properti’s employees and business
maupun di lokasi proyek. partners, both at the head office and at project sites.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 126
124
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
PP Properti telah memiliki berbagai prosedur K3 dalam yang PP Properti has established various internal OHS procedures
telah diimplementasikan pada kegiatan operasionalnya, that have been implemented in its operational activities,
antara lain: including:
1. PPRO090P002: Prosedur Control of Non-Conformance 1. PPRO090P002: Control of Non-Conformity (NC)
(NC) Procedure
2. PPRO090P004: Prosedur IBPR IADL 2. PPRO090P004: IBPR IADL Procedure
3. PPRO090P005: Prosedur Internal Audit QHSE 3. PPRO090P005: QHSE Internal Audit Procedure
4. PPRO090P006: Prosedur Identifikasi dan Evaluasi 4. PPRO090P006: Procedure for Identification and
Peraturan Perundangan Evaluation of Laws and Regulations
5. PPRO090P007: Prosedur Kesiapsiagaan Tanggap 5. PPRO090P007: Emergency Response Preparedness
Darurat Procedure
6. PPRO090P008: Prosedur Pelaporan dan Penyelidikan 6. PPRO090P008: Procedure for Reporting and
Kecelakaan dan Penyakit Akibat Kerja Investigating Work-Related Accidents and Illnesses
7. PPRO090P009: Prosedur Pemantauan Pengukuran 7. PPRO090P009: QHSE Performance Measurement
Kinerja QHSE Monitoring Procedure
8. PPRO090P0010: Prosedur Komunikasi Partisipasi 8. PPRO090P0010: QHSE Communication, Participation,
Konsultasi QHSE and Consultation Procedure
9. PPRO090P0011: Prosedur Bahan Kimia Berbahaya 9. PPRO090P0011: Hazardous Chemicals (HC) Procedure
(BKB)
10. PPRO090P0012: Prosedur Pekerjaan Kelistrikan 10. PPRO090P0012: Electrical Work Procedures
11. PPRO090P0013: Prosedur Izin Kerja 11. PPRO090P0013: Work Permit Procedure
12. PPRO090P0014: Prosedur Lock Out Tag Out Try Out 12. PPRO090P0014: Lockout, Tagout, and Tryout (LOTOTO)
(LOTOTO) Procedure
13. PPRO090P0015: Prosedur Management Review QHSE 13. PPRO090P0015: QHSE Management Review Procedure
14. PPRO090P0016: Prosedur Pengendalian Pihak Ketiga 14. PPRO090P0016: Third-Party Control Procedure
15. PPRO090P0017: Prosedur Inspeksi QHSE Management 15. PPRO090P0017: QHSE Management Inspection
Procedure
PP Properti telah melakukan pemertaan atas risiko kerja PP Properti has conducted a risk assessment of potential
yang mungkin terjadi. Setiap risiko yang terjadi, PP Properti workplace hazards. For every identified risk, PP Properti
senantiasa berupaya untuk melakukan mitigasi atas risiko consistently implements mitigation measures. In addition
tersebut. Selain menimbulkan kerugian secara langsung to causing direct harm to victims, workplace accidents can
bagi korban, kecelakaan kerja juga berpotensi menimbulkan result in far greater consequences, including damage to PP
dampak yang jauh lebih besar, seperti menurunnya reputasi Properti’s reputation, lost work hours and days, legal claims,
PP Properti, hilangnya jam dan hari kerja, menimbulkan and so on. A comprehensive overview of workplace risk
tuntutan hukum dan sebagainya. Pemetaan risiko kerja mapping is presented in the table below:
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut:
Top 5 Identifikasi Bahaya & Pengendalian Risiko (IBPR)
Top 5 Hazard Identification & Risk Control (IBPR)
Aktivitas Dampak Mitigasi
No Hazard
Activity Impact Mitigation
1 Pekerjaan kontrol, Tertabrak, terjatuh, Menerapkan SOP aktivitas pembersihan, pengecekan kesehatan pekerja
pembersihan, area tertimpa, terpeleset sebelum beraktivitas, pemakaian standar APD, penerapan signage/rambu
kawasan
FAT, LTI
Control work, cleaning, Struck by, falling, struck Implementing SOPs for cleaning activities, pre-work health checks, use of
site area by falling objects, standard PPE, and signage
slipping
2 Pekerjaan ketinggian Terjatuh dari ketinggian Menerapkan SOP aktivitas bekerja di ketinggian, penerapan surat izin
bekerja & JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum beraktivitas,
pemakaian standar APD dan full body harness, penerapan signage/rambu
FAT, LTI
Work at heights Falls from heights Implementing SOPs for work at heights, work permits & JSAs, worker and
equipment health checks before work, standard PPE and full-body harness
use, and signage
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
125
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Aktivitas Dampak Mitigasi
No Hazard
Activity Impact Mitigation
3 Pekerjaan ketinggian Tersetrum, Kebakaran Menerapkan SOP aktivitas bekerja kelistrikan, penerapan surat izin bekerja
& JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum beraktivitas,
pemakaian standar APD, penerapan signage/rambu Lock Out Tag Out
FAT, LTI, EVD Try Out (LOTOTO)
Work at heights Electric shock, Fire Implementing SOPs for electrical work, implementing work permits & JSAs,
checking worker health & equipment before work, using standard PPE,
implementing Lock Out Tag Out Try Out (LOTOTO) signage
4 Pekerjaan di ruang Keracunan, Ergonomic Menerapkan SOP aktivitas bekerja di ruang terbatas, penerapan surat izin
terbatas (confined space) bekerja & JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum beraktivitas,
pemakaian standar APD & alat bantu oksigen, penerapan signage/rambu
FAT, LTI, MTC
Work in confined spaces Poisoning, Ergonomics Implementing SOPs for work in confined spaces, implementing work
permits & JSAs, checking worker health & equipment before work, using
standard PPE & oxygen equipment, implementing signage
5 Penggunaan Peralatan Terpotong, Terjepit Menerapkan SOP aktivitas bekerja mekanik, penerapan surat izin bekerja &
tangan, mekanik, JSA, pengecekan kesehatan pekerja & alat sebelum beraktivitas, pemakaian
pengelasan, dsb standar APD, penerapan signage/rambu
LTI, FAC. MTC
Use of hand tools, Cuts, Pinch Injuries Implementing SOPs for mechanical work activities, implementing work
mechanical equipment, permits & JSAs, checking worker health & equipment before activities,
welding equipment, etc. standard PPE usage, implementing signage
Keterangan: | Note:
FAT : Fatality | LTI : Loss Time Injury | EVD : Enviromental Damage | FAC : First Aid Case | MTC: Medical Treatment Case
Berdasarkan hasil pemetaan risiko tersebut, PP Properti telah Based on the results of this risk mapping, PP Properti has
melakukan berbagai upaya untuk memitigasi risiko-risiko undertaken various measures to mitigate these risks, aiming
tersebut yang bertujuan untuk meminimalkan/menghindari to minimize or prevent workplace accidents. The efforts
terjadinya kecelakaan kerja. Upaya yang dilakukan oleh PP undertaken by PP Properti include the following:
Properti antara lain sebagai berikut:
1. Program pelatihan awareness & pelatihan sertifikasi 1. Awareness training programs and certification training
terkait aspek QHSE related to QHSE aspects
2. Inspeksi & audit QHSE secara periodik 2. Periodic QHSE inspections and audits
3. Program Parenting Departemen QHSE PPRO dengan 3. QHSE Department Parenting Program at PPRO in
Biro SM & QHSE PT PP collaboration with the SM & QHSE Bureau of PT PP
4. Program pembentukan Dewan P2K3 4. Program to establish the P2K3 Council
5. Program kewajiban drill emergency di setiap level bisnis 5. Mandatory emergency drill programs at every business
unit unit level
6. Pembentukan KPI QHSE Korporat 6. Establishment of Corporate QHSE KPIs
7. Penerapan evaluasi aspek kinerja K3L bagi calon vendor 7. Implementation of HSE performance evaluations for
& vendor existing prospective and existing vendors
PP Properti juga telah memiliki kebijakan Stop Work PP Properti has also established a Stop Work Authority
Authority (SWA) untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja (SWA) policy to prevent workplace accidents involving
bagi karyawan dan mitra kerja. Kebijakan SWA dilakukan employees and business partners. The SWA policy is
ketika ada situasi yang muncul karena perilaku yang tidak implemented when a situation arises due to unsafe
aman atau kelalaian terhadap peraturan dan prosedur behavior or negligence regarding PP Properti’s QHSE
QHSE PP Properti yang berpotensi terjadinya insiden yang regulations and procedures, which has the potential to
menyebabkan cidera sampai dengan fatality (meninggal), cause incidents resulting in injury up to fatality, damage to
kerusakan asset PP Properti, penurunan kualitas pelayanan/ PP Properti’s assets, a decline in service/product quality, as
produk, serta pencemaran/kerusakan lingkungan. Seluruh well as environmental pollution or damage. All employees
karyawan wajib menerapkan kebijakan tersebut apabila are required to enforce this policy if they observe such
melihat aktivitas tersebut dan dianggap tidak aman (unsafe activities and deem them unsafe acts or unsafe conditions,
acts) atau kondisi yang tidak aman (unsafe conditions) and must report them to management. PP Properti protects
dan melaporkan aktivitas atau kejadian tersebut kepada employees who report such incidents.
pimpinan. PP Properti memberikan perlindungan kepada
karyawan yang melaporkan kejadian tersebut.
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 128
126
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Selain itu, PP Properti memiliki 10 Golden Rules untuk Additionally, PP Properti has 10 Golden Rules to prevent
mencegah terjadinya kecelakaan kerja, sakit akibat kerja, workplace accidents, work-related illnesses, environmental
pencemaran lingkungan dan kegagalan konstruksi di seluruh pollution, and construction failures across all Company work
area kerja Perseroan. 10 Golden Rules adalah sebagai berikut: areas. The 10 Golden Rules are as follows:
1. Ijin kerja dan Identifikasi resiko, setiap pekerjaan harus 1. Work permits and risk identification: every job must
dilengkapi ijin kerja yang aman dan identifikasi resiko be accompanied by a valid work permit and risk
yang masih berlaku. identification.
2. Pekerjaan pengangkatan, harus ada SILO (Sirat Ijin Laik 2. Lifting operations: There must be a valid SILO (Certificate
Operasi) alat yang masih berlaku dan SIO (Surat Ijin of Operational Suitability) for the equipment and an SIO
Operasional) untuk operator alat. (Operational Permit) for the equipment operator.
3. Pekerjaan di ketinggian, pekerja wajib mengikuti 3. Work at heights: Workers must undergo training and
pelatihan dan menggunakan Alat Pelindung Diri (APD). use Personal Protective Equipment (PPE).
4. Pekerjaan perancah dan formwork, perancah tidah 4. Scaffolding and formwork work: Scaffolding must not
boleh menggunakan frame dan pemasangan wajib use frames, and installation must be performed by
dikerjakan oleh pekerja yang bersertifikat. certified workers.
5. Pekerjaan di ruang terbatas, pekerja wajib memiliki 5. For work in confined spaces, workers must be competent
kompetensi dan melakukan pelatihan keselamatan di and undergo safety training for confined spaces.
ruang terbatas.
6. Pekerjaan alat berat, wajib memiliki SILO (Surat Ijin Laik 6. For heavy equipment work, a valid SILO (Certificate of
Operasi) dan SIO (Surat Ijin Operasional). Operational Fitness) and SIO (Operational Permit) are
7. Pekerjaan di dekat, di atas dan di dalam air, pekerja wajib required.
mengikuti pelatihan dan memiliki sertifikat kompetensi 7. Work near, above, and in water: Workers must undergo
yang masih berlaku. training and hold a valid competency certificate.
8. Pekerjaan Listrik, pekerja wajib memiliki sertifikat 8. For electrical work, workers must hold a competency
kompetensi. certificate.
9. Pekerjaan penggalian, pekerja wajib memiliki sertifikat 9. Excavation work: Workers must hold a competency
kompetensi. certificate.
10. Pekerjaan panas dan potensi kebakaran, wajib tersedia 10. For hot work and fire-hazard operations, fire
APAR di sekitar lokasi kerja dan wajib menggunakan extinguishers must be readily available at the work site,
APD khusus untuk pekerjaan panas. and workers must use specialized PPE.
PP Properti juga memiliki 10 Golden Step untuk memastikan PP Properti also has 10 Golden Steps to ensure work quality
kualitas pekerjaan sesuai dengan target, yang terdiri dari: meets targets, consisting of:
1. Spesifikasi teknis dan ITP, spesifikasi, pengujian dan 1. Technical specifications and ITP: specifications, testing,
pengujian harus di jalankan sesuai prosedur. and inspections must be conducted in accordance with
procedures.
2. Identifikasi Potensi Kegagalan Mutu (IPKM), melakukan 2. Identification of Potential Quality Failures (IPKM):
identifikasi resiko mulai dari fase tender sampai dengan Conduct risk identification from the tender phase through
konstruksi termasuk pada saat operasional gedung. construction, including during building operations.
3. WMS & Shop Drawing, membuat dokumen metode 3. WMS & Shop Drawings: preparing construction method
pelaksanaan dan gambar kerja. documents and working drawings.
4. Inovasi dan Improvement, mengembangkan inovasi 4. Innovation and Improvement: developing innovations
untuk meningkatkan produktifitas dan efisiensi to enhance productivity and efficiency in execution.
pelaksanaan.
5. Kompetensi dan pelatihan, melakukan training/ 5. Competency and Training: Conducting training for field
pelatihan ke pekerja di lapangan untuk menghasilkan workers to ensure quality meets targets.
kualitas sesuai target.
6. Cost of Quality, menyusun biaya untuk menghasilkan 6. Cost of Quality: Calculating costs to achieve quality in
kualitas sesuai target. line with targets.
7. Approval material dan mock up, untuk menghasilkan 7. Material Approval and Mock-ups: To ensure quality
kualitas sesuai target. meets targets.
8. Inspeksi QA-QC, melakukan inspeksi untuk 8. QA-QC Inspection: conducting inspections to ensure
menghasilkan kualitas sesuai target. quality meets targets.
9. Evaluasi, penanganan NC (Non-Conformance), CSS 9. Evaluation, handling of NC (Non-Conformities), and
(Customer Survey Satisfaction). CSS (Customer Satisfaction Surveys).
10. Lesson Learn, melakukan pembelajaran dari pekerjaan 10. Lessons Learned: learning from past projects to achieve
yang sudah pernah di laksanakan untuk mendapatkan quality in line with targets.
kualitas sesuai target.
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
127
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Penerapan sistem manajemen K3 juga berpengaruh pada The implementation of the OHS management system also
mitra kerja. PP Properti senantiasa memastikan bahwa mitra impacts business partners. PP Properti consistently ensures
kerja telah menerapkan K3 dengan baik dan melakukan that business partners have properly implemented OHS and
evaluasi K3 secara rutin. Dengan demikian, PP Properti dapat conducts routine OHS evaluations. As a result, PP Properti
mencegah dan memitigasi dampak K3 yang ditimbulkan can prevent and mitigate OHS impacts caused by business
oleh mitra kerja. partners.
Pelatihan K3 OHS Training
Komitmen Perseroan terhadap pentingnya penciptaan The Company's commitment to creating a safe and
lingkungan kerja yang aman dan nyaman sesuai prinsip K3 juga comfortable work environment in accordance with OHS
diwujudkan melalui penyelenggaraan pelatihan K3. Selain principles is also demonstrated through OHS training. In
mendapatkan pengetahuan terbaru terkait K3, keikutsertaan addition to gaining the latest knowledge regarding OHS,
dalam pelatihan juga akan mengasah keterampilan dan participation in the training will also sharpen skills and
kesiapsiagaan apabila terjadi kedaruratan terkait K3. Setiap preparedness in the event of an OHS-related emergency.
unit bisnis telah melakukan ERP (Emergency Respon Plan) Each business unit has implemented an Emergency Response
baik secara internal/eksternal dengan pihak ketiga yang Plan (ERP) both internally and with third parties, and has
dilaksanakan setiap bulan. ERP dilakukan dengan beberapa conducted it monthly. The ERP involves several activities,
kegiatan, di antaranya training penggunaan APAR (Alat including training on the use of portable fire extinguishers
Pemadam Api Ringan), pelatihan evakuasi gempa, pelatihan (APAR), earthquake evacuation drills, evacuation drills for
evakuasi konsumen yang terjebak dalam lift yang macet, customers trapped in a malfunctioning elevator, and others.
dan lainnya. Dalam mencegah terjadinya kecelakaan kerja To prevent workplace accidents and occupational diseases,
dan penyakit akibat kerja, PP Properti juga telah melakukan PP Properti has also carried out the following activities:
berbagai kegiatan sebagai berikut:
• Program pelatihan awareness dan pelatihan sertifikasi • Awareness training and certification training programs
• Sosialisasi QHSE • QHSE socialization
• Inspeksi & audit QHSE • QHSE inspections & audits
Pelatihan K3 yang telah dilaksanakan selama tahun 2025 The OHS training conducted during 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jenis Pelatihan Tempat dan Tanggal Pelatihan
No
Training Type Training Venue and Date
1 Pelatihan System Emergency Evacuation & Pelatihan Emergency Respon Appartemen Westown 11 September 2025
Team Westown
Westown Emergency Evacuation System Training & Emergency Response Westown Apartments, September 11, 2025
Team Training
2 Pelatihan dan Edukasi ERT (Emergency Respon Team) Apartemen The Alton Residence, 27 Januari 2025
ERT (Emergency Response Team) Training and Education The Alton Residence Apartments, January 27, 2025
3 Pelatihan Tanggap Darurat Tim Security Apartemen The Alton Residence, 30 April 2025
Security Team Emergency Response Training The Alton Residence Apartments, April 30, 2025
4 Pelatihan Bantuan Hidup Dasar (BHD) Bersama RSU Banyumanik 2 Apartemen The Alton Residence, 19 Juni 2025
Basic Life Support (BLS) Training in Collaboration with Banyumanik 2 General The Alton Residence Apartments, June 19, 2025
Hospital
5 Pelatihan dan Pembekalan Materi Simulasi Pemadaman Api, Training Apartemen The Alton Residence, 23 Juli 2025
Pemakaian APAR dan Simulasi Pemadaman Api Menggunakan Hydrant
Bersama Dinas Pemadam Kebakaran Kota
Semarang
Fire Extinguishing Simulation Training and Materials Briefing, Fire Extinguisher The Alton Residence Apartments, July 23, 2025
(APAR) Usage Training, and Fire Extinguishing Simulation Using a Hydrant in
Collaboration with the Semarang Fire Department
6 Pelatihan Drill Emergency Bencana Gempa Apartemen The Alton Residence, 15 Desember 2025
Earthquake Disaster Emergency Drill Training The Alton Residence Apartments, December 15, 2025
7 Training Sertifikasi POPAL The Ayoma Residence Tangsel, 15 - 17 November 2025
POPAL Certification Training at The Ayoma Residence South Tangerang, November 15–17, 2025
8 Drill Emergency Evakuasi Pengguna Lift di The Ayoma Residence Tangsel, 25 November 2025
Emergency Evacuation Drill for Elevator Users at The Ayoma Residence South Tangerang, November 25, 2025
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 130
128
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Jenis Pelatihan Tempat dan Tanggal Pelatihan
No
Training Type Training Venue and Date
9 Pelatihan P3K Rumah Tangga Untuk Penghuni Grand Sungkono Lagoon Apartemen Grand Sungkono Lagoon, Tanggal 18 Juni 2025
First Aid Training for Grand Sungkono Lagoon Residents Grand Sungkono Lagoon Apartments, June 18, 2025
10 Pelatihan Fire Drill Kebakaran (Emergency Respon Team) Grand Sungkono Apartemen Grand Sungkono Lagoon, Tanggal 7 November 2025
Lagoon
Fire Drill Training (Emergency Response Team) at Grand Sungkono Lagoon Grand Sungkono Lagoon Apartments, November 7, 2025
11 Refreshment pelatihan teknik penggunaan Apar, simulasi pemadaman api Grand Kamala Lagoon, 24 April 2025
kecil Grand Kamala Lagoon, April 24, 2025
Refresher training on the use of fire extinguishers, small-scale fire suppression
simulation
12 Sosialisasi dan Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K) - (PMI Grand Kamala Lagoon, 18 Juni 2025
Kota Bekasi)
First Aid (P3K) Awareness and Training - (Bekasi Red Cross) Grand Kamala Lagoon, June 18, 2025
13 Sosialisasi Manajemen Keselamatan Kebakaran Gedung (MKKG), Pelatihan Grand Kamala Lagoon, 19 November 2025
Peran dan Tugas ERT - (DAMKAR Kota Bekasi)
Building Fire Safety Management (MKKG) Awareness Session, ERT Roles and Grand Kamala Lagoon, November 19, 2025
Duties Training - (Bekasi Fire Department)
14 Sosialisasi peran dan tugas ERT, dan Drill evakuasi pengguna lift terjebak Grand Kamala Lagoon, 30 Oktober 2025
(Tower Isabella)
Outreach on ERT roles and duties, and evacuation drill for trapped elevator Grand Kamala Lagoon, October 30, 2025
users (Isabella Tower)
15 Pelatihan & refreshment Pemadaman Api menggunakan APAR, Indor Hydrant Apartemen Amartha View , 22 April 2025
& Uji Sprinkler
Training & refresher on fire suppression using fire extinguishers, indoor Amartha View Apartments, April 22, 2025
hydrants, and sprinkler testing
16 Pelatihan evakuasi darurat korban terjebak di dalam lift (Error Lift - sangkar lift Apartemen Amartha View , 22 April 2025
berhenti diantara 2 lantai) - by Vendor Maintenance Lift
Emergency evacuation training for victims trapped inside an elevator Amartha View Apartments, April 22, 2025
(Elevator Malfunction – elevator car stuck between two floors) – by Elevator
Maintenance Vendor
17 Pelatihan & refreshment evakuasi darurat korban terjebak di dalam lift (Error Apartemen Amartha View , 28 Agustus 2025
Lift - sangkar lift berhenti diantara 2 lantai), uji fungsi intercom lift - by Vendor
Maintenance Lift
Training & refresher on emergency evacuation of victims trapped inside Amartha View Apartments, August 28, 2025
an elevator (Elevator Malfunction – elevator car stops between two floors),
elevator intercom function test – by Elevator Maintenance Vendor
18 Refreshment Tugas & tanggung Jawab Tim ERT, Evacuation Drill Apartemen Amartha View , 20 November 2025
Refresher on ERT Team Duties & Responsibilities, Evacuation Drill Amartha View Apartments, November 20, 2025
19 Pelatihan dan Pembekalan Materi Simulasi Pemadaman Api, Training Gunung Putri Square, 10 Juli 2025
Pemakaian APAR dan Simulasi Pemadaman Api Menggunakan Hydrant
Bersama Tim SAR Brimob (All tim BM)
Training and Briefing on Fire Extinguishing Simulation, Training on the Use Gunung Putri Square, July 10, 2025
of Fire Extinguishers, and Fire Extinguishing Simulation Using a Hydrant with
the Brimob SAR Team (All BM Teams)
20 Pelatihan dan Pembekalan Materi Simulasi Bantuan Hidup Dasar (BHD) Gunung Putri Square, 10 Juli 2025
Bersama Tim Medis dari Brimob (All tim BM)
Training and Briefing on Basic Life Support (BHD) Simulation with the Medical Gunung Putri Square, July 10, 2025
Team from Brimob (All BM Teams)
21 Pelatihan simulasi Evakuasi Korban gempa dan kebakaran Bersama Tim SAR Gunung Putri Square, 11 Juli 2025
Brimob (All tim BM dan perwakilan tenan dan penghuni)
Simulation Training for Earthquake and Fire Victim Evacuation with the Gunung Putri Square, July 11, 2025
Brimob SAR Team (All BM teams, tenant, and resident representatives)
22 Pelatihan Penggunaan Hidran Halaman dan Hidran Koridor Semua personil BM Evenciio, 4 Maret 2025
Training on the Use of Outdoor and Corridor Fire Hydrants for All BM Personnel Evenciio, March 4, 2025
23 Pelatuhan Evakuasi terjebak diketinggian (Penggunaan Gondola gedung) Evenciio, 21 April 2025
Training on Evacuation from Trapped Positions at Height (Use of Building Evenciio, April 21, 2025
Gondolas)
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
129
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Jenis Pelatihan Tempat dan Tanggal Pelatihan
No
Training Type Training Venue and Date
24 Pelatihan pengeolaan sampah mandiri organik dengan menggunakan Evenciio, 6 Mei 2025
serangga Black Solder
Training on self-managed organic waste processing using Black Soldier flies Evenciio, May 6, 2025
25 Pelatihan kecepatan Emergency bersama damkar oleh team engginer Evenciio, 1 Mei 2026 s/d 25 Mei 2026
(Mengikuti kejuaraan Skill Competiton Tingkat Jabar)
Emergency response speed training with the fire department by the Evenciio, May 1, 2026 – May 25, 2026
engineering team (Participating in the West Java-level Skills Competition)
26 Refresment dan Pelatihan dasar Pencegahan Narkotika dengan menggunakan Setiap Bulan Januari s/d Desember 2025
Anjing K9 ( Tipe German shepherd dan Labrodor)
Refresher and basic training on narcotics prevention using K9 dogs (German Every month from January to December 2025
Shepherd and Labrador breeds)
27 Refreshment dan Pelatihan pencegahan bahaya BOM dengan menggunkan Evenciio, 18 Juni 2025
Anjing K9
Refresher and Training on Bomb Hazard Prevention using K9 Dogs Evenciio, June 18, 2025
28 Pelatihan ERP ( Simulasi pencegahan Huru Hara / Kerusuhan ) menggunakan Evenciio 1 September 2025
pencegahan dengan K9 pemburu dan menggunakan Hidran Halaman serta
upaya anegosiasi untuk menghentikan kerusuhan
ERP Training (Simulation of Riot/Disturbance Prevention) using K9 search Evenciio, September 1, 2025
dogs, outdoor fire hydrants, and negotiation efforts to stop the disturbance
29 Pelatihan ERP Evakuasi dalam Kondisi Lift Macet Grand Dharmahusada Lagoon 25 Juli 2025
ERP Training on Evacuation in the Event of a Stalled Elevator Grand Dharmahusada Lagoon, July 25, 2025
30 Simulasi Alarm Peringatan Terjadi Gempa Bumi Grand Dharmahusada Lagoon 01 Oktober 2025
Simulation of an Earthquake Warning Alarm Grand Dharmahusada Lagoon, October 1, 2025
Kebijakan dan Implementasi terkait Kesehatan Policies and Implementation Related to Employee
bagi Karyawan [GRI 403-3, 403-6] Health [GRI 403-3, 403-6]
PP Properti menerapkan berbagai program dan kebijakan PP Properti implements various programs and policies
terkait K3 sebagaimana diatur dalam Undang undang No. 13 related to OHS as stipulated in Law No. 13 of 2003 on
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, dan Undang-undang Manpower, and Law No. 24 of 2011 on the Social Security
No. 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Administration Agency. These policies include enrolling
Sosial. Kebijakan tersebut di antaranya mengikutkan employees in the Work Accident Insurance Program, the
karyawan Program Jaminan Kecelakaan Kerja, Program Old Age Insurance Program, the Death Insurance Program,
Jaminan Hari Tua, Program Jaminan Kematian, Program the Health Care Insurance Program, and the Pension
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan, dan Program Jaminan Insurance Program. PP Properti has enrolled all employees
Pensiun. PP Properti telah mengikutsertakan seluruh in the BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan programs.
karyawan dalam program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Specifically, in the event of a work-related accident involving
Kesehatan. Secara spesifik, apabila terjadi kecelakaan kerja an employee where the total medical and treatment costs
terhadap karyawan yang jumlah biaya pengobatan dan exceed the maximum limit of the Work Accident Insurance,
perawatan melebihi batasan maksimum Jaminan Kecelakaan the excess costs are borne by PP Properti. Some of the health
Kerja, maka kelebihan biaya tersebut menjadi tanggungan protection program policies for PP Properti employees are
PP Properti. Beberapa kebijakan program perlindungan as follows:
kesehatan bagi karyawan PP Properti adalah sebagai berikut:
1. PP Properti memberikan tambahan biaya perawatan/ 1. PP Properti provides additional coverage for medical
pengobatan bagi karyawan dan keluarganya. treatment and care for employees and their families.
2. Seluruh karyawan dipertanggungkan dalam program 2. All employees are covered under an insurance program
asuransi ditanggung oleh PP Properti. provided by PP Properti.
Selain itu, PP Properti telah menyediakan fasilitas layanan Additionally, PP Properti has provided health care facilities,
kesehatan berupa klinik kesehatan yang berada di kantor including a health clinic at the head office, which is accessible
pusat yang dapat diakses oleh karyawan. Untuk memantau to employees. To monitor and improve employee health, PP
dan meningkatkan kesehatan karyawan, PP Properti Properti implements the following initiatives:
menyelenggarakan berbagai upaya sebagai berikut:
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 132
130
Kinerja Ekonomi Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
1. Melakukan Medical Check-Up (MCU) kepada seluruh 1. Conducting annual medical check-ups (MCU) for all
karyawan setiap tahun. employees.
2. Melakukan aktivitas olahraga sebelum memulai 2. Organizing exercise activities before starting work.
aktivitas kantor.
Pelibatan Karyawan dan Protokol Komunikasi K3 Employee Engagement and OHS Communication
Protocols
Dalam rangka meningkatkan kinerja K3, PP Properti To improve OHS performance, PP Properti consistently
senantiasa melibatkan karyawan dalam pengembangan, involves employees in the development, implementation,
pengimplementasian dan evaluasi atas sistem manajemen and evaluation of the OHS management system. Employees
K3. Para karyawan dapat memberikan masukan dan saran may provide feedback and suggestions regarding the
atas sistem K3 yang telah diterapkan kepada Divisi QHSE. implemented OHS system to the QHSE Division. OHS-
Komunikasi terkait K3 di unit bisnis di lakukan harian dalam related communication within business units is conducted
agenda TBM (Tool Box Meeting) dengan semua pekerja di daily during Tool Box Meetings (TBM) with all field workers
lapangan dan melalui rapat mingguan oleh team operasional. and through weekly meetings by the operational team.
Pembahasan kinerja hasil evaluasi K3 di lapangan disampaikan Discussions on the results of on-site OHS evaluations are
dalam agenda Management Review bulanan. presented during the monthly Management Review.
Kinerja K3 [GRI 403-9, 403-10] OHS Performance [GRI 403-9, 403-10]
Atas berbagai upaya yang telah dilakukan oleh PP Properti As a result of the various efforts undertaken by PP Properti
untuk mewujudkan lingkungan bekerja yang layak dan to create a decent and safe working environment, during
aman, selama tahun 2025, PP properti berupaya mencatat 2025, PP Properti strives to achieve tangible improvements
perbaikan nyata pada setiap indikator K3 yang menjadi across all key OHS indicators. The primary goal is to further
fokus utama. Dengan target utama, budaya keselamatan embed a safety culture across all levels of the organization,
menjadi semakin melekat di seluruh level organisasi, yang as evidenced by increased employee participation in OHS
ditandai dengan peningkatan partisipasi karyawan dalam programs, improved internal and external audit outcomes,
program K3, peningkatan pada audit internal dan eksternal, and enhanced emergency response readiness.
serta kesiapsiagaan tanggap darurat yang lebih baik.
Komitmen manajemen untuk terus mengalokasikan sumber Management’s commitment to continuously allocate resources
daya bagi program pencegahan, perbaikan berkelanjutan to prevention programs, drive continuous improvement
melalui evaluasi kinerja K3, dan kolaborasi aktif dengan through OHS performance evaluations, and actively
pemangku kepentingan lokal memperkuat posisi PP Properti collaborate with local stakeholders strengthens PP Properti’s
dalam menjaga keselamatan, kesejahteraan tenaga kerja, position in safeguarding worker safety and well-being, as well
dan keberlanjutan operasional jangka panjang. as ensuring long-term operational sustainability.
Statistik Kecelakaan Kerja
Workplace Accident Statistics
Kenaikan (Penurunan)
Perihal Satuan
2025 2024 2023 Increase (Decrease)
Subject Unit
2024-2025 (%)
Rasio
Lost Time Injured (LTI) - - - -
Ratio
Rasio
First Aid Case (FAC) - - - -
Ratio
Rasio
Medical Treatment Case (MTC) - - - -
Ratio
Meninggal (FAT) orang
- - - -
Fatality (FAT) personnel
Jam Kerja Selamat jam
7.398.597 5.965.624 8.285.393 23,35
Safe Working Hours hours
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
131
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Economic Performance
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 134
07 Lain-lain Others
Page 135
Page 136
134
Lain-Lain Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI
PERATURAN OTORITAS JASA
KEUANGAN NO. 51/POJK.03/2017 Disclosure Index per OJK
TENTANG PENERAPAN KEUANGAN Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable
BERKELANJUTAN BAGI LEMBAGA Finance for Financial Services
JASA KEUANGAN, EMITEN, DAN Institutions, Issuers, and Public
Companies
PERUSAHAAN PUBLIK
[GRI G.4]
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan
A.1 20
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainable Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 28
Economic Aspect
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 29
Environmental Aspect
Aspek Sosial
B.3 30
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 44
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 42
Company Address
Skala Usaha
C.3 48, 52, 55
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 51
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 56
Membership in Associations
Perubahan Perusahaan yang Bersifat Signifikan
C.6 76
Signicant Changes in the Public Company
Penjelasan Direksi
Explanation from the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 36
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainable Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 62
The Person in Charge of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 63
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 66
Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 69
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 25
Issues in Sustainable Finance Implementation
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
135
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Others
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 24
Activities to Establish a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 74
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target, or Investments,
Revenue and Profit/Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 74
Targets and Performances Comparison of Production, Portfolio, Financing Target, or Investments
on Financial Instruments or Projects in Line with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 111
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 95
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 96
Total Energy Used and Their Intensity
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 96-97
The Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Utilization of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 98
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 110
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 110
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 100
Amount and Intensity of Emissions Generated by Type (Scope 1, 2, and 3)
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 102
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluents Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 106
Amount of Waste and Effluents Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 107
Waste and Effluents Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 110
Spills That Occur (If Any)
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 138
136
Lain-Lain Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Nomor Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 112
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17 89
The Commitment to Provide an Equal Service on Products and/or Services to the Customers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 113
Equal Job Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 119
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 122
Minimum Regional Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 123
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 116
Training and Development of Employee Competency
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 87
Operational Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 88
Community Grievance
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 79
Socio-Environment Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 89
Innovation and Development of Sustainable Finance Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 91
Safety-Evaluated Products/Services for the Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 92
Impacts of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 93
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 94
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 8
Written Verication from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 149
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 8
Response on the Feedback on the Previous Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
G.4 List of Disclosure per Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the 134
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
137
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Others
INDEKS
STANDAR GRI GRI Standards Index
PT PP Properti Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2025
hingga 31 Desember 2025 dengan merujuk (“with reference”) kepada Standar GRI 2021.
Pernyataan Penggunaan
Statement of Use
PT PP Properti Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the period from January 1, 2025,
to December 31, 2025, with reference to the 2021 GRI Standards.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
GRI 2 - Pengungkapan Umum 2021
GRI 2 - General Disclosures 2021
Rincian organisasi
2-1 42
Organizational details
Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi
2-2 7
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
2-3 6
Reporting period, frequency, and contact point
Penyajian kembali informasi
2-4 7
Restatements of information
Penjaminan eksternal
2-5 8
External assurance
Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya
2-6 76
Activities, value chain, and other business relationships
Tenaga kerja
2-7 55
Employees
Pekerja yang bukan pekerja langsung
2-8 55
Workers who are not employees
Struktur dan komposisi tata kelola
2-9 60
Governance structure and composition
Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
2-10 61
Nomination and selection of the highest governance body
Ketua badan tata kelola tertinggi
2-11 60
Chair of the highest governance body
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak
2-12 62
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
2-13 62
Delegation of responsibility for managing impacts
Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
2-14 34
Role of the highest governance body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 61
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
2-16 88
Communication of critical concerns
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
2-17 63
The collective knowledge of the highest governance body
Terdapat dalam Laporan
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi Tahunan
2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body Disclosed in the Annual
Report
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 140
138
Lain-Lain Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Kebijakan remunerasi
2-19 61
Remuneration policies
Proses untuk menentukan remunerasi
2-20 61
Process to determine remuneration
Rasio kompensasi total tahunan
2-21 122
Annual total compensation ratio
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
2-22 20
Statement on sustainable development strategy
Komitmen kebijakan
2-23 21
Policy commitments
Menanamkan komitmen kebijakan
2-24 21
Embedding policy commitments
Proses untuk memperbaiki dampak negatif
2-25 22
Processes to remediate negative impacts
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah
2-26 149
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
2-27 70
Compliance with laws and regulations
Asosiasi keanggotaan
2-28 56
Membership associations
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
2-29 69
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 119
Collective bargaining agreements
GRI 3 - Topik Material 2021
GRI 3 - Material Topics 2021
Proses untuk menentukan topik material
3-1 8
The process to determine material topics
Daftar topik material
3-2 8
List of material topics
Topik: Pengelolaan Dampak dan Kualitas Produk dan Layanan
Topic: Impact Management and Product and Service Quality
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
416
Customer Health and Safety
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa
416-1 91
Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk dan
416-2 jasa 91
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products and services
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
203
Indirect Economic Impacts
Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
203-1 79
Infrastructure investments and services supported
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
203-2 78
Significant indirect economic impacts
Limbah 2020
306
Waste 2020
Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
306-1 107
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah
306-2 107
Management of significant waste-related impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3 106
Waste generated
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
139
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Others
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4 107
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5 107
Waste directed to disposal
Emisi 2016
305:
Emissions 2016
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1 100
Direct (Scope 1) GHG emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2) Emisi GRK
305-2 101
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
305-3 100
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4 101
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 102
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6 102
Emissions of ozone-depleting substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya
305-7 103
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions
Topik: Kesejahteraan dan Keamanan Pekerja
Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja 2018
403
Occupational Health and Safety 2018
Sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
403-1 123
Occupational health and safety management system
Pengidentifikasian bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden
403-2 123
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 129
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan keselamatan kerja
403-4 130
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja
403-5 127
Worker training on occupational health and safety
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja
403-6 129
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak kesehatan dan keselamatan kerja yang secara langsung
terkait hubungan bisnis
403-7 123
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business
relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
403-8 123
Workers covered by occupational health and safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 130
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 130
Work-related ill health
Pelatihan dan Pendidikan 2016
404
Training and Education 2016
Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
404-1 116
Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan
404-2 116
Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan karier
404-3 116
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 142
140
Lain-Lain Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
TAUTAN STANDAR
GRI DENGAN TUJUAN
PEMBANGUNAN GRI Standards and the
BERKELANJUTAN (TPB) Sustainable Development
Goals (SDGs)
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk memberikan The Company remains committed to contributing to
kontribusi dalam pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals (SDGs). The Company’s support is reflected in the
(SDGs). Dukungan dilakukan oleh Perusahaan tercermin alignment of its programs and activities with the GRI
pada tautan tautan antara program/kegiatan yang dilakukan Standards and the SDGs, in accordance with the SDG
dengan Standar GRI dan SDGs, sesuai panduan SDG Compass guidelines published by GRI, the United Nations
Compass yang diterbitkan oleh GRI, United Nations Global Global Compact, and the World Business Council for
Compact, dan World Business Council for Sustainable Sustainable Development (WBCSD).
Development (WBCSD).
Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo
Goal GRI Standard Relevance Disclosure Indicator Title
Menjamin kehidupan yang sehat dan
GRI 403: Kesehatan dan
mendorong kesejahteraan bagi semua
Keselamatan Kerja 2018
orang di segala usia. Peningkatan kualitas kesehatan kerja
403-6
Promotion of worker health
GRI 403: Occupational Health
Ensure healthy lives and promote well-
and Safety 2018
being for all ages.
Kecelakaan kerja
403-9
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10
Work-related ill health
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6
Emissions of ozone-depleting
substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
GRI 306: Limbah 2020
306-1
GRI 306: Waste 2020
Waste generation and significant
waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
306-2
Management of significant waste-
related impacts
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
141
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Others
Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo
Goal GRI Standard Relevance Disclosure Indicator Title
Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Menjamin kualitas pendidikan yang
inklusif dan merata serta meningkatkan
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
kesempatan belajar sepanjang hayat
Pendidikan 2016 per karyawan
untuk semua pada tahun 2030.
404-1
GRI 404: Training and Average hours of training per year
Ensure inclusive and equitable quality
Education 2016 per employee
education and promote lifelong learning
opportunities for all.
Mencapai kesetaraan gender dan
GRI 2: Pengungkapan Umum
memberdayakan semua perempuan dan Struktur dan komposisi tata Kelola
2021
anak perempuan.
2-9
Governance structure and
GRI 2: General Disclosures
Achieve gender equality and empower composition
2021
all women and girls.
Pencalonan dan pemilihan badan
tata kelola tertinggi
2-10
Nomination and selection of the
highest governance body
Persentase karyawan yang menerima
GRI 404: Pelatihan dan tinjauan rutin terhadap kinerja dan
Pendidikan 2016 pengembangan karir
404-3
GRI 404: Training and Percentage of employees receiving
Education 2016 regular performance and career
development reviews
Memastikan masyarakat mencapai akses
Timbulan limbah dan dampak
universal air bersih dan sanitasi.
signifikan terkait limbah
GRI 306: Limbah 2020
306-1
Ensure availability and sustainable GRI 306: Waste 2020
Waste generation and significant
management of water and sanitation
waste-related impacts
for all.
Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
306-2
Management of significant waste-
related impacts
Berusaha meningkatkan pertumbuhan
ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan,
kesempatan kerja yang produktif dan
menyeluruh serta pekerjaan yang yang GRI 2: Pengungkapan Umum
layak untuk semua. 2021 Karyawan
2-7
Employees
Promote sustained, inclusive and GRI 2: General Disclosures
sustainable economic growth, full and 2021
productive employment and decent
work for all.
Perjanjian perundingan kolektif
2-30
Collective bargaining agreements
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2016 per karyawan
404-1
GRI 404: Training and Average hours of training per year
Education 2016 per employee
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 144
142
Lain-Lain Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo
Goal GRI Standard Relevance Disclosure Indicator Title
Program untuk meningkatkan
keterampilan karyawan dan program
bantuan peralihan
404-2
Programs for upgrading employee
skills and transition assistance
programs
Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
GRI 403: Kesehatan dan Pelatihan pekerja tentang kesehatan
Keselamatan Kerja 2018 dan keselamatan kerja
403-5
GRI 403: Occupational Health Worker training on occupational
and Safety 2018 health and safety
Pencegahan dan mitigasi dampak-
dampak kesehatan dan keselamatan
kerja yang secara langsung terkait
hubungan bisnis
403-7
Prevention and mitigation of
occupational health and safety
impacts directly linked by business
relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan
kesehatan kerja
403-8
Workers covered by occupational
health and safety management
system
Kecelakaan kerja
403-9
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10
Work-related ill health
Mengurangi Kesenjangan Intra dan GRI 2: Pengungkapan
Antar Negara. Umum 2021
Karyawan
2-7
Employees
Reduce Inequality Within and Among GRI 2: General Disclosures
Countries. 2021
GRI 404: Pelatihan dan Rata-rata jam pelatihan per tahun
Pendidikan 2 per karyawan
404-1
GRI 404: Training and Average hours of training per year
Education 2016 per employee
Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karir
404-3
Percentage of employees receiving
regular performance and career
development reviews
Menjadikan kota dan pemukiman
Timbulan limbah dan dampak
inklusif, aman, tangguh dan
signifikan terkait limbah
berkelanjutan. GRI 306: Limbah 2020
306-1
GRI 306: Waste 2020
Waste generation and significant
Make cities and human settlements
waste-related impacts
inclusive, safe, resilient, and sustainable.
Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
306-2
Management of significant waste-
related impacts
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
143
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Others
Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo
Goal GRI Standard Relevance Disclosure Indicator Title
Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Menjamin pola produksi dan konsumsi
yang bertanggungjawab. GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
305-1
Ensure sustainable consumption and GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
production patterns.
Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Emisi zat perusak ozon (BPO)
305-6
Emissions of ozone-depleting
substances (ODS)
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
GRI 306: Limbah 2020
306-1
GRI 306: Waste 2020
Waste generation and significant
waste-related impacts
Pengelolaan dampak signifikan
terkait limbah
306-2
Management of significant waste-
related impacts
Limbah yang dihasilkan
306-3
Waste generated
Limbah dialihkan dari pembuangan
306-4
Waste diverted from disposal
Limbah diarahkan ke pembuangan
306-5
Waste directed to disposal
Mengambil aksi segera untuk
memerangi perubahan iklim dan
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
dampaknya karena perubahan
GRI 305: Emisi 2016 langsung lainnya
iklim adalah tantangan global yang
305-3
memengaruhi setiap orang.
GRI 305: Emissions 2016 Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Take urgent action to combat climate
change and its impacts.
Intensitas Emisi GRK
305-4
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
Reduction of GHG emissions
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 146
144
Lain-Lain Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo
Goal GRI Standard Relevance Disclosure Indicator Title
Melestarikan dan memanfaatkan secara
berkelanjutan sumber daya kelautan
dan samudera untuk pembangunan
GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
berkelanjutan.
305-1
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Conserve and sustainably use the
oceans, seas and marine resources for
sustainable development.
Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
Reduction of GHG emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
Melindungi, Merestorasi dan
Meningkatkan Pemanfaatan
Berkelanjutan Ekosistem Daratan,
Mengelola Hutan Secara Lestari,
Menghentikan Penggurunan,
Memulihkan Degradasi lahan,
serta Menghentikan Kehilangan GRI 305: Emisi 2016 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Keanekaragaman Hayati. 305-1
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
Protect, Restore and Promote
Sustainable Use of Terrestrial
Ecosystems, Sustainably Manage
Forests, Combat Desertification, and
Halt and Reverse Land Degradation and
Halt Biodiversity Loss.
Energi tidak langsung (Cakupan 2)
Emisi GRK
305-2
Energy indirect (Scope 2) GHG
emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
langsung lainnya
305-3
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
Intensitas Emisi GRK
305-4
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5
Reduction of GHG emissions
Nitrogen oksida (NOx), sulfur oksida
(SOx), dan emisi udara signifikan
lainnya
305-7
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides
(SOx), and other significant air
emissions
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
145
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Others
Tujuan Relevansi GRI Standard Pengungkapan Judul Indikator
Logo
Goal GRI Standard Relevance Disclosure Indicator Title
Menguatkan Masyarakat yang Inklusif
GRI 2: Pengungkapan Umum Nominasi dan pemilihan badan tata
dan Damai untuk Pembangunan
2021 kelola tertinggi
Berkelanjutan, Menyediakan Akses
2-10
Keadilan untuk Semua, dan Membangun
GRI 2: General Disclosures Nomination and selection of the
Kelembagaan yang Efektif, Akuntabel,
2021 highest governance body
dan Inklusif di Semua Tingkatan.
Promote Peaceful and Inclusive Societies Ketua badan tata kelola tertinggi
for Sustainable Development, Provide
2-11
Access to Justice for All and Build Chair of the highest governance
Effective, Accountable and Inclusive body
Institutions at All Levels.
Benturan kepentingan
2-15
Conflicts of interest
Komunikasi masalah penting
2-16
Communication of critical concerns
Proses untuk memulihkan dampak
negatif
2-25
Processes to remediate negative
impacts
Pendekatan keterlibatan pemangku
kepentingan
2-29
Approach to stakeholder
engagement
Partisipasi pekerja, konsultasi, dan
GRI 403: Kesehatan dan komunikasi tentang kesehatan dan
Keselamatan Kerja 2016 keselamatan kerja
403-4
GRI 403: Occupational Health Worker participation, consultation,
and Safety 2016 and communication on occupational
health and safety
Kecelakaan kerja
403-9
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10
Work-related ill health
Insiden ketidakpatuhan sehubungan
GRI 416: Kesehatan dan
dengan dampak kesehatan dan
Keselamatan Pelanggan 2018
keselamatan dari produk dan jasa
416-2
GRI 403:
Incidents of non-compliance
Customer Health and Safety
concerning the health and safety
2018
impacts of products and services
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 148
146
Lain-Lain Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
LEMBAR UMPAN
BALIK Feedback Form
[OJK G.2] [GRI 2-26]
Setelah membaca Laporan Keberlanjutan PT PP Properti Tbk After reading PT PP Properti Tbk’s 2025 Sustainability
Tahun 2025, kami memohon kesediaan para pemangku Report, we kindly ask our stakeholders to provide feedback
kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan melalui via email or other available channels.
email atau media lain yang tersedia.
Identitas Anda
Your Identity
Nama
: ………………………………………………………………………………………
Name
Telp
: ………………………………………………………………………………………
Phone
Surel
: ………………………………………………………………………………………
Email
Pekerjaan
: ………………………………………………………………………………………
Work
Institusi/Perusahaan
: ………………………………………………………………………………………
Institution/Company
Kategori Pemangku Kepentingan Pemegang Saham/Investor
:
Stakeholder Category Shareholder/Investor
Pelanggan
Customer
Karyawan PP Properti
Employee of PP Properti
Masyarakat Sekitar Wilayah Usaha Perusahaan
Communities Surrounding the Company's Business Area
Kontraktor
Contractor
Lembaga Swadaya Masyarakat (LSM)
Non-Governmental Organizations (NGO)
Lembaga Penelitian dan Perguruan Tinggi
Research Institution and University
Mohon beri tanda ceklis (√) pada kolom setuju atau tidak setuju.
Please tick (√) in the agree or disagree column.
1. Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perusahaan. Setuju Tidak Setuju
This report has provided useful information regarding the Company's economic, Agree Disagree
social, and environmental performance.
2. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang. Setuju Tidak Setuju
The disclosed data and information are easy to understand, complete, transparent, Agree Disagree
and balanced.
3. Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. Setuju Tidak Setuju
The presented data and information are useful in decision-making. Agree Disagree
4. Laporan ini menarik dan mudah dibaca. Setuju Tidak Setuju
This report is interesting and easy to read. Agree Disagree
PT PP Properti Tbk Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
147
Adaptability to Strengthen Sustainable Growth Others
Mohon berikan nilai mengenai topik material yang terdapat Please rate the material topics contained in this Sustainability
dalam laporan Keberlanjutan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important,
penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). 4 = very unimportant).
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Limbah
Occupational Health and Safety Waste
Pelatihan dan Pendidikan Emisi
Training and Education Emissions
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Customer Health and Safety
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide comments, suggestions, or proposals for this report.
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi Please send your suggestions and feedback on the
yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada: information presented in this report to:
Corporate Secretary
PT PP Properti Tbk
Plaza PP - Lantai 7
Jl Letjen TB Simatupang No 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Surel | Email: investor.relations@pp-properti.com
Sustainability Report 2025 PT PP Properti Tbk
Page 150
ADAPTABILITY
TO STRENGTHEN
SUSTAINABLE GROWTH
Adaptasi untuk Memperkuat Pertumbuhan Berkelanjutan
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
PT PP Properti Tbk
Jl TB Simatupang No 57
Pasar Rebo, Jakarta Timur 13760
DKI Jakarta, Indonesia
Names mentioned 106 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.8 ×2
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.9
unresolved
org
Mawar & Partners
p.9
unresolved
org
Departemen Corporate Marketing. PP Properti
p.13
unresolved
org
Departemen QHSE. Evaluasi
p.14
unresolved
org
Departemen QHSE.
p.14
unresolved
org
Departemen HCM Conflict of Interest Guidelines
p.24
unresolved
org
Departemen HCM
p.24
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko Risk Management Policy
p.24
unresolved
person
Pedoman Tata Kerja
· Komisaris
p.24
unresolved
org
Departemen Corporate Relation Annual Report Guidelines
p.24
unresolved
org
PP Properti Tbk’s Sustainability Tbk
p.36 ×4
unresolved
person
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.44 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.45
unresolved
org
Yayasan Kesejahteraan Karyawan
p.45
unresolved
org
PT PP Properti Tbk-Official
p.45
unresolved
org
Milik Negara
p.47
unresolved
org
Kementerian
p.47
unresolved
org
PT Asuransi Jiwasraya
p.50
unresolved
org
PT Asabri Pemegang Saham
p.50
unresolved
org
Bank Balikpapan Pekanbaru Land Bank
p.51
unresolved
org
Bank Land Bank
p.51 ×6
unresolved
org
Bank Bekasi
p.51
unresolved
person
Fathiah Helmi
· Notaris
p.53 ×2
unresolved
org
PT GSN
p.54 ×4
unresolved
org
PT HKM
p.54 ×2
unresolved
org
PT GPR
p.54 ×2
unresolved
org
PT MPA
p.54 ×2
unresolved
org
PT PPSJ
p.54 ×4
unresolved
org
PT LRC
p.54 ×2
unresolved
org
PT PRIA
p.54 ×2
unresolved
org
PT PBAD
p.54 ×2
unresolved
org
PT PPSM
p.54 ×2
unresolved
org
PT WSS
p.54 ×2
unresolved
org
PT PJR Entitas Anak
p.54
unresolved
org
PT Gitanusa Sarana Niaga
p.54 ×2
unresolved
org
PT SPRO
p.54 ×2
unresolved
org
PT Sentul PP Properti
p.54
unresolved
org
PT PGI
p.54 ×2
unresolved
org
PT Pancakarya Grahatama Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Hasta Kreasimandiri
p.54
unresolved
org
PT JPRO
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jababeka PP Properti
p.54
unresolved
org
PT MCPS
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mitracipta Polasarana
p.54
unresolved
org
PT Wisma Seratus Sejahtera
p.54 ×5
unresolved
org
PT APRO
p.54 ×2
unresolved
org
PT Aryan Pembangunan Perumahan
p.54
unresolved
org
PT SC
p.54 ×2
unresolved
org
PT PJR
p.54
unresolved
org
PT PP Properti Jababeka Residence
p.54
unresolved
org
PT JRB
p.54 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Restarea Batang
p.54
unresolved
org
PT PPRO Sampurna Jaya
p.54 ×3
unresolved
org
PT Perusahaan Resort Indonesia
p.54
unresolved
org
PT PPSB
p.54 ×2
unresolved
org
PT Pembangunan Perumahan Sinergi
p.54
unresolved
org
PT PP Properti Suramadu
p.54
unresolved
org
PT PPRO BIJB Aerocity Development
p.54
unresolved
org
PT Mikroland Payon Amartha
p.54
unresolved
org
PT HKI
p.54 ×2
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia
p.54
unresolved
org
PT Limasland Realty Cilegon
p.54
unresolved
org
PT Grahaprima Realtindo
p.54
unresolved
org
PT Pekanbaru Permai Propertindo
p.54 ×2
unresolved
org
PT PP Properti Tbk’s GCG Guidelines
p.62
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko.
· Komisaris Utama
p.62
unresolved
org
Departemen Satuan
p.62
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.62
unresolved
org
KPPU
p.65 ×2
unresolved
person
Sharing Session Legal
· Komisaris Utama
p.65
unresolved
person
Talkshow Vol.
· President Commissioner
p.65 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN
p.68
unresolved
—
Suppliers
p.71
unresolved
org
District Court
p.72
unresolved
person
Sofian Baharizki
p.73 ×2
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.73
unresolved
org
Yayasan Kanker Indonesia
p.81
unresolved
org
PT Pekanbaru Permai Propertindo. Beberapa
p.82
unresolved
org
PT Pekanbaru Permai Propertindo. Several
p.82
unresolved
org
PT Hasta Kreasi Mandiri
p.85
unresolved
org
PT Aryan PP Properti
p.87
unresolved
person
Dr. Soetomo General Hospital
p.87
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.98
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kelistrikan Kementerian ESDM
p.98
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-PPRO.pdf
done