Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 264
Page 1
Page 2
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Theme Explanation
Melanjutkan penguatan fundamental internal dan disiplin operasional Building on the internal fundamentals and operational discipline
yang dijalankan sepanjang tahun lalu, PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ) strengthened throughout the past year, PT Marga Lingkar Jakarta
memasuki tahun 2025 dengan komitmen untuk Menjaga Momentum, (MLJ) enters 2025 with a commitment to Sustaining the Momentum,
memastikan setiap capaian menjadi pijakan bagi kinerja yang lebih solid ensuring that every achievement serves as a foundation for more robust
dan pertumbuhan yang berkelanjutan. performance and sustainable growth.
Sebagai bagian dari ekosistem mobilitas ibu kota, bentang koridor As part of the capital’s mobility ecosystem, the corridor managed by
yang dikelola Perseroan memegang peran strategis sebagai simpul the Company plays a strategic role as a connecting node at the heart
penghubung antar ruas di jantung Jakarta. Peran ini tidak hanya of Jakarta. This role not only facilitates connectivity but also serves as
memperlancar konektivitas, tetapi juga menjadi jalur distribusi nilai a channel for broader value-added distribution, Connecting Goodness.
tambah yang lebih luas, Menghubungkan Kebaikan.
Kebermanfaatan Perseroan tercermin dalam berbagai aspek, mulai The Company’s positive impact is reflected in various aspects, ranging
dari kehadirannya yang berdampak pada efisiensi mobilitas masyarakat from its contribution to public mobility efficiency and the smooth flow of
dan kelancaran arus logistik, hingga kontribusi sosial dan lingkungan logistics, to the social and environmental initiatives consistently carried
yang dijalankan secara konsisten sebagai bagian dari tanggung jawab out as part of the Company’s responsibility to its stakeholders.
Perseroan kepada para pemangku kepentingan.
Menjaga Momentum,
Menghubungkan Kebaikan
Sustaining the Momentum, Connecting Goodness
ility Report | 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan/ Annual & Sustainab
2 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 3
Keberlanjutan Tema
Theme Continuity
2024
Akselerasi Daya Tumbuh Berkelanjutan
Accelerating Sustainable Growth
Dalam menjalankan perannya sebagai Badan Usaha Jalan Tol (BUJT), Perseroan terus mendorong
peningkatan konektivitas dan mobilitas masyarakat, yang menjadi fondasi penting bagi penguatan ekonomi di
wilayah operasional maupun secara nasional. Pertumbuhan yang dicapai tidak hanya diukur dari sisi finansial,
tetapi juga dari kemampuan Perseroan dalam membangun ketangguhan organisasi menghadapi tantangan
industri infrastruktur dan transportasi yang semakin dinamis.
As a Toll Road Business Entity (BUJT), the Company continues to advance connectivity and mobility, forming
a critical foundation for strengthening the economy both within its operational areas and nationally. The
Company’s growth is measured not only in financial terms but also in its ability to build organizational resilience
amid the increasingly dynamic infrastructure and transportation industry landscape.
2023
Perkuat Kompetensi, Bersinergi Meraih Kinerja Terbaik
Strengthen Competence, Synergize, Achieve Excellent Performance
Memasuki tahun 2023 adalah tahun penguatan dari perumusan visi dan misi PT Marga Lingkar Jakarta
(“Perseroan”) dalam mengimplementasikan beberapa kebijakan strategis, dengan berfokus pada
Efisiensi Biaya Operasional dan Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) serta pengelolaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Perseroan memperhatikan upaya peningkatan kualitas SDM sebagai pilar penggerak
perkembangan dan keberlanjutan kinerja bisnis dan operasional Perseroan. Maka dari itu, Perseroan
melaksanakan program peningkatan kompetensi dan motivasi SDM secara berkesinambungan. Peningkatan
kompetensi dan solidaritas karyawan dilakukan melalui pelatihan dan kegiatan bersama yang melibatkan
seluruh karyawan.
Entering 2023 is a year of strengthening the formulation of vision and mission of PT Marga Lingkar Jakarta
(”the Company”) in implementing its strategic policies, focused on Operational Cost Efficiency and Human
Resources (HR) Management as well as Good Corporate Governance management with concern on HR
quality improvement efforts as driving pillar of development and sustainability of the Company’s business
and operational performance. Therefore, the Company implemented a continuous program to improve HR
competence and motivation. The competence and solidarity improvement for employees were conducted
by joint training and activities which involved all employees.
2022
Menjadi Tangkas untuk Mengamankan Masa Depan
Being Agile to Secure The Future
Perubahan situasi dan perilaku masyarakat akibat pandemi Covid-19 mendorong seluruh pelaku industri
berbenah diri, tidak terkecuali PT Marga Lingkar Jakarta (Perseroan). Menyikapi perubahan yang telah,
sedang, dan terus terjadi, Perseroan berupaya melakukan transisi secara cermat dan bijaksana dengan
menjaga keseimbangan antara kepentingan saat ini dan masa depan. Perseroan percaya bahwa dengan
terus beradaptasi, belajar, dan mengadopsi ilmu baru, PT Marga Lingkar Jakarta mampu bertransisi menjadi
korporasi yang agile dan intelligent menuju pertumbuhan yang berkelanjutan.
The society’s situation and behavior changes brought about by the Covid-19 pandemic have pushed all
industry players to improve themselves, including PT Marga Lingkar Jakarta (Perseroan). Responding to
changes that have occurred, are currently happening, and will continue to happen, the Company is striving
to make a prudent and wise transition while maintaining a balance between present and future interests. The
Company believes that by continuously adapting, learning, and adopting new knowledge, PT Marga Lingkar
Jakarta can transition into an agile and intelligent corporation towards sustainable growth.
3
Page 4
Tentang Laporan Tahunan dan Sanggahan About The Annual Report and Disclaimer Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) merupakan laporan pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dalam melakukan pengurusan serta pengawasan Perseroan dalam kurun waktu satu tahun tutup buku 2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk memenuhi ketentuan pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 kepada regulator. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, tujuan, kinerja keberlanjutan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual berbeda secara material dari yang dilaporkan. Sedangkan, pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual berbeda secara material dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin bahwa pernyataan atau informasi prospektif tersebut menjadi dasar utama dalam pengambilan keputusan ataupun akan membawa hasil tertentu sesuai harapan, hasil sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “Marga Lingkar Jakarta”, “Perseroan” atau “MLJ” mengacu pada PT Marga Lingkar Jakarta. The 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta (“the Company”) represents the accountability report of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners regarding their management and oversight of the Company during the fiscal year ending December 31, 2025. This Annual Report and Sustainability Report has been prepared to comply with reporting requirements regarding the Company’s performance results for the period from January 1, 2025, to December 31, 2025, to the regulator. The content of this report complies with Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies. This Annual Report and Sustainability Report contains statements regarding the Company’s financial condition, operating results, projections, plans, strategies, policies, objectives, and sustainability performance, which are classified as statements regarding compliance with applicable laws and regulations, except for matters of a historical nature. These statements involve risks and uncertainties and may result in actual developments differing materially from those reported. Meanwhile, the forward-looking statements in this Report are based on various assumptions regarding current and future conditions, as well as the relevant business environment, and may result in actual developments differing materially from those reported. Therefore, the Company does not guarantee that such forward-looking statements or information will serve as the primary basis for decision-making or will yield specific results as expected; actual future results may differ as they may be influenced by factors beyond the Company’s control. In this Annual Report and Sustainability Report, the terms “Marga Lingkar Jakarta,” “the Company,” or “MLJ” refer to PT Marga Lingkar Jakarta. 4 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 5
Pencapaian Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Standar Pelayanan
Minimum (SPM)
Minimum Service
Standards (SPM)
Volume Lalu Lintas Transaksi
Traffic Transactions Volume
100%
22.117.282 Unit Kendaraan
Vehicles
Volume Lalu Lintas Transaksi
Harian Rata-rata
Average Daily Traffic
Transactions Volume
Laba Tahun Berjalan
60.595 Unit Kendaraan
Vehicles
Profit for The Year
72.299
Juta Rupiah/ MillionIDR
Rasio Liabilitas
terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio
1,12x
Peringkat Project Bonds
Bonds Project Rate
idAAAsf
5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
01 02
Ikhtisar Utama 2025 Laporan Manajemen
Main Highlight 2025 Management Report
Laporan Posisi Keuangan 12 Laporan Dewan Komisaris 28
Konsolidasian Board of Commissioner’s
Tema 2 Consolidated Statement of Report
Theme Cash Flow
Laporan Direksi 34
Ikhtisar Operasional 15 Board of Director’s Report
Kesinambungan Tema 3 Operational Highlights
Theme Continuity
Ikhtisar Obligasi 16
Bonds Highlights
Tentang Laporan Tahunan 4
dan Sanggahan Aksi Korporasi 17
Corporate Action
About The Annual Report
and Disclaimer Peristiwa Penting Tahun 2025 18
2025 Key Events
Pencapaian Kinerja 2025 5
Penghargaan & Sertifikasi 24
2025 Performance Awards & Certification
Highlights
Profil Perusahaan
03
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan 44 Profil Direksi 60
General Information and Company Identity Board of Director’s Profile
Sekilas Perseroan 45 Perubahan Komposisi Anggota Direksi 63
Company at a Glance Change of Board of Directors’ Member
Jejak Langkah 46 Perubahan Susunan Anggota Direksi 63
Milestones Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku Berakhir
Post-Fiscal Year Changes in the
Visi & Misi dan Nilai Perusahaan 48 Board of Directors/Board of Commissioners
Vision, Mission & Company Values Composition
Perubahan Logo dan Nama Merek Perseroan 49 Manajemen Perseroan 64
Change of Company Logo and Brand Corporate’s Management
Makna Logo Perusahaan 49 Jumlah dan Komposisi Karyawan 65
Meaning of The Company’s Logo Number and Composition of Employees
Kegiatan dan Bidang Usaha 50 Nama dan Kepemilikan Pemegang Saham 68
Activities and Line of Business Shareholder Names and Ownership Percentages
Wilayah Operasional Perseroan 52 Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan 70
The Company’s Operational Area Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Keanggotaan Asosiasi 53
Member of Association Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan KAP 70
Information on the Use of Public Accountant Services
Struktur Organisasi 54 and Public Accounting Firm (KAP)
Organization Structure
Profil Dewan Komisaris 56
Board of Commissioner’s Profile
6 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 7
04
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dinamika Perekonomian dan Industri/ Economic and Industrial Dynamics 74
Tinjauan Operasi per Segmen/ Operational Segment Review 75
Tinjauan Keuangan/ Financial Review 77
Kemampuan Membayar Utang & Kolektibilitas Piutang/ Solvency and Receivables Collectibility 84
Struktur Modal & Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal 85
Capital Structure and Management Policies Over Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal/ Material Commitments for Capital Expenditure 86
Realisasi Investasi Barang Modal/ Realization of Capital Goods Investment 87
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan 87
Information & Material Facts After Accountant Reports Date
Target dan Realisasi 2025 Serta Proyeksi Satu Tahun ke Depan 88
2025 Targets and Realizations and The Upcoming Year Projection
Prospek Usaha/ Business Prospect 88
Aspek Pemasaran/ Marketing Aspects 90
Manajemen Risiko Keuangan/ Financial Risk Management 90
Kebijakan Dividen/ Dividend Policy 91
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau Manajemen 92
Employees and/or Management Share Ownership Program (ESOP/MSOP)
Informasi Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum/ Realization of Public Offering Results Usage 92
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Information on 92
Material Transactions Containing Conflicts of Interests and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties.
Informasi Material Transaksi Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi 95
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, and Restructuring
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan terhadap Perseroan 95
Changes in Regulations and Their Impacts towards Companies
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya terhadap Perusahaan 96
Changes in Accounting Policies & Its Applied Impacts
7
Page 8
05
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Dasar Hukum Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 100
Legal Basis for the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Struktur GCG/ GCG Structure 101
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)/ General Meeting of Shareholders (GMS) 101
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners 107
Direksi/ Board of Directors 112
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 116
Board of Performance Assessment of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Commissioners and Director’s Remuneration Policy 117
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris/ Committees Under The Board of Commissioners 118
Sekretaris Perusahaan/ Corporate Secretary 125
Audit Internal/ Internal Audit 128
Sistem Manajemen Risiko/ Risk Management System 134
Perkara Penting yang Dihadapi / Legal Disputes 136
Sanksi Administratif/ Administrative Sanctions 137
Sistem Pengendalian Internal/ Internal Control System 137
Kode Etik/ Code of Conducts 139
Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System (WBS) 140
Kebijakan Antikorupsi/ Anti Corruption Policy 142
8 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 9
06
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Sustainability Report
Tentang Laporan 146
Profil Perusahaan
Keberlanjutan Company Profile
About Sustainability Report
Skala Usaha 154 Komitmen Keberlanjutan 155
Ikhtisar Kinerja 147 Business Scale Sustainability Commitment
Keberlanjutan
Visi/ Misi 155 Strategi Keberlanjutan 156
Sustainability Performance Vision/ Mission Sustainability Strategy
Overview
Nilai Perusahaan 155
149 Company Values
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Statement
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Governance Sustainable Performance
Penanggung Jawab Penerapan 157 Kinerja Ekonomi Berkelanjutan 161
Keberlanjutan Sustainable Economic Performance
Person in Charge for Implementing
Sustainable Operation Kinerja Lingkungan Hidup 163
Environmental Performance
Pengembangan Kompetensi terkait 157
Operasional Berkelanjutan - Penggunaan Energi/ Energy Usage 164
Competency Development related - Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)/ Greenhouse Gas (GHG) Emissions 167
Sustainable Operation - Limbah dan Efluen/ Waste and Effluent 168
Penilaian Risiko atas Implementasi 158 Kinerja Sosial 169
Keberlanjutan/ Risk Assessment for Social Performance
Sustainability Implementation
- Kinerja Ketenagakerjaan/ Employment Performance 169
Hubungan dengan Pemangku 159 - Kontribusi kepada Masyarakat/ Contribution to the Community 171
Kepentingan - Komitmen Pelayanan kepada Pelanggan 175
Relationship with Stakeholder Commitment to Customer Service
Tantangan dan Peluang Implementasi 160
Keberlanjutan
Challenges and Opportunity of
Sustainability Implementation
Lembar Umpan Balik 180
Feedback Sheet
Daftar Referensi Silang Berdasarkan Surat Edaran OJK Nomor 16/ SEOJK.04/2021 181
Cross-Reference List Based on OJK Circular Letter Number 16/SEOJK
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 194
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris & Direksi tentang Tanggung Jawab atas 196
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Marga Lingkar Jakarta
Statement of the Board of Commissioners & the Board of Directors on Accountability for the
Content of 2025 Annual Report and Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta
Laporan Keuangan Konsolidasi & Laporan Auditor Independen 198
Consolidated Financial Statements & Independent Auditor’s Report
9
Page 10
Bab 01 Ikhtisar Kinerja Utama 2025 2025 Key Performance Highlight
Page 11
Page 12
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian/ Description 2025 2024 2023
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/ Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 351.847 349.197 333.877
Operating Revenues
Beban Langsung (174.614) (162.662) (154.579)
Direct Expenses
Laba Bruto 177.233 186.535 179.298
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (19.843) (19.883) (19.152)
General and Administrative Expenses
Beban Operasi Lainnya (4.079) (1.560) (3.643)
Other Operating Expenses
Penghasilan Operasi Lainnya 1.254 633 777
Other Operating Income
Laba Usaha 154.565 165.725 157.280
Operating Profit
Penghasilan Keuangan 10.350 17.114 12.146
Financial Income
Biaya Keuangan (69.306) (90.690) (94.303)
Financial Expenses
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 95.609 92.149 75.123
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (23.310) (23.888) (19.778)
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 72.299 68.261 55.345
Current Year Profit (Loss)
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi: (46) (1.150) (96)
• Laba (Rugi) Pengukuran Kembali atas Liabilitas
Imbalan Kerja, Setelah Pajak
Items that would not be Reclassified to Profit or Loss:
• Profit (Loss) on Remeasurement of Employee Benefits
Liabilities, After Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 72.253 67.111 55.249
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 110,26 104,10 84,40
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
12 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 13
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Main Highlight 2025
Ikhtisar Penting 2025
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian/ Description 2025 2024 2023
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) 164.678 138.217 125.548
aktivitas operasi
Net cash flows provided by (used in) operating
activities
Arus Kas Neto digunakan untuk aktivitas investasi (23.264) (14.650) (12.918)
Net cash flows used in investing activities
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (113,275) (120.731) (147.194)
Net cash flows provided by financing activities
Penurunan Neto Kas dan Setara Kas 28.139 2.836 (34.564)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 52.207 49.371 83.935
Cash and Cash Equivalents Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 80.346 52.207 49.371
Cash and Cash Equivalents End of the Year
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
In millions of Rupiah, unless otherwise stated
Uraian/ Description 2025 2024 2023
Aset Lancar 83.806 54.245 54.751
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.634.390 1.585.469 1.821.546
Non-Current Assets
Jumlah Aset 1.718.196 1.639.714 1.876.297
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 111.032 89.032 390.125
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 798.260 802.187 794.188
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 909.292 891.219 1.184.313
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 808.904 748.495 691.984
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.718.196 1.639.714 1.876.297
Total Liabilities and Equity
13
Page 14
Laporan Rasio
Ratio Statement
Rasio Keuangan/ Financial Ratio
Satuan
Uraian/ Description 2025 2024 2023
Unit
Rasio Laba / Rugi sebelum Pajak terhadap % 27,17 26,39 22,50
Pendapatan
Profit (Loss) before Tax to Revenue Ratio
Rasio Laba sebelum Pajak terhadap Jumlah Aset % 5,56 5,62 4,00
Return on Assets Ratio
Rasio Laba sebelum Pajak terhadap Ekuitas % 11,82 12,31 10,86
Return on Equity Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan % 20,55 19,55 16,58
Profit for the Year to Revenue Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset % 4,21 4,16 2,95
Profit for the Year to Assets Ratio
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas % 8,94 9,12 8,00
Profit for the Year to Equity Ratio
Rasio Lancar x 0,75 0,61 0,14
Current Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas x 1,12 1,19 1,71
Debt to Equity Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset x 0,53 0,54 0,63
Debt to Assets Ratio times
Margin Laba Bruto % 50,37 53,42 53,70
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha % 46,87 52,36 50,74
Operating Profit Margin
Margin EBITDA % 77,10 79,30 77,61
EBITDA Margin
Grafik Ikhtisar Kinerja Keuangan/ Financial Ratio
Pendapatan Tol dan Usaha Lainnya Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Toll and Other Operations Revenue Profit (Loss) for the Year
Jutaan Rupiah/ Millions Rupiah Jutaan Rupiah/ Millions Rupiah
2025 351.847 2025 72.299
2024 349.197 2024 68.261
2023 333.877 2023 55.345
14 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 15
Total Laba Komprehensif Jumlah Aset
Tahun Berjalan Total Assets
Main Highlight 2025
Ikhtisar Penting 2025
Total Comprehensive Income
for the Year
Jutaan Rupiah/ Millions Rupiah Jutaan Rupiah/ Millions Rupiah
2025 72.253 2025 1.718.196
2024 67.111 2024 1.639.714
2023 55.249 2023 1.876.297
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Jutaan Rupiah/ Millions Rupiah Jutaan Rupiah/ Millions Rupiah
2025 909.292 2025 808.904
2024 891.219 2024 748.495
2023 1.184.313 2023 691.984
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Satuan
Uraian/ Description 2025 2024 2023
Unit
Panjang Jalan Tol Beroperasi Km 7,87 7,87 7,87
Length of Toll Roads in Operation
Hak Konsesi Jalan Tol Km 7,87 7,87 7,87
Toll Road Concession Rights
Volume Lalu Lintas Transaksi Unit 22.117.282 21.624.686 21.244.752
Traffic Transactions Volume Kendaraan
Vehicles
Volume Lalu Lintas Transaksi Harian Rata-rata Unit 60.595 59.084 58.205
Average Daily Traffic Transactions Volume Kendaraan
Vehicles
Pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) % 100 100 100
Minimum Service Standards (SPM) Fulfillment
Jumlah Karyawan Orang 109 111 111
Number of Employees People
15
Page 16
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Perseroan tidak melakukan Penawaran Umum Perdana Saham dan The Company did not conduct an Initial Public Offering and did not trade
tidak memperdagangkan sahamnya di bursa saham manapun untuk its shares on any stock exchange for the period ending on December
periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 maupun 31, 2025 or the date on which this data/information was submitted.
tanggal disampaikannya data/informasi ini. Dengan begitu, Perseroan Therefore, the Company does not present information related to the
tidak menyajikan informasi terkait dengan jumlah saham yang beredar, number of shares outstanding, market capitalization based on the price
kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat on the Stock Exchange where the shares are listed, the highest, lowest,
saham dicatatkan, harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan and closing share prices based on the price on the Stock Exchange
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan, dan where the shares are listed, and the trading volume on the Stock
volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan, tahun Exchange where the shares are listed, the year of issuance of shares,
penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, harga penawaran the number of shares, the nominal value of shares, the offering price of
saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action), shares for each corporate action, the number of shares recorded after
jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi, dan each corporate action, and the name of the exchange where the shares
nama bursa dimana saham tersebut dicatatkan. are listed.
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Perseroan mendapatkan surat pernyataan efektif dari Otoritas Jasa The Company received an effective statement letter from the Financial
Keuangan (OJK) pada tanggal 31 Oktober 2017 terhadap penerbitan Services Authority (OJK) on October 31, 2017, regarding the issuance of
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017, dengan hasil 5 (lima) seri the 2017 Marga Lingkar Jakarta Bond I, with the results of 5 (five) series,
sebagaimana diperinci pada tabel ini. Selama tahun 2025, Perseroan as follows:
tidak menerbitkan obligasi.
Nama Obligasi Tanggal Efektif Tenor Tingkat Bunga Tanggal Jatuh Nominal (Rp Peringkat
Bond Name Effective Date Tenor (%) Tempo miliar) Rating
Interest Rate (%) Maturity Date Nominal Value
(IDR billion)
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 3 Tahun 7,45 8 November 2020 200 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri A* 3 Years
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series A*
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 5 Tahun 7,75 8 November 2022 217 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri B* 5 Years
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series B*
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 7 Tahun 8,30 8 November 2024 299 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri C* 7 Years
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series C*
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 10 8,70 8 November 2027 320 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri D Tahun
2017 Marga Lingkar Jakarta 10 Years
Bonds I Series D
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 2017 12 Tahun 8,85 8 November 2029 464 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri E 12 Years
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series E
*) sudah dilunasi/
*) has been paid in full
16 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 17
Aksi Sumber Pendanaan Lainnya
Other Financial Sources
Main Highlight 2025
Ikhtisar Penting 2025
PT Marga Lingkar Jakarta tidak menerbitkan efek lainnya, sehingga PT Marga Lingkar Jakarta did not issue any other securities, so
tidak terdapat informasi kronologi penerbitan dan/atau pencatatan there is no information on the chronology of the issuance and/or
efek lainnya. recording of other securities.
Aksi Korporasi
Corporate Sources
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan aksi Pembagian Dividen In 2025, the Company conducted the First Dividend based on
berdasarkan informasi Akta No. 11 tanggal 25 Juni 2025 yang information in Deed No. 11 dated June 25, 2025, made by Rina
dibuat oleh Rina Utami Djauhari, S. H., Notaris di Jakarta. Berita Utami Djauhari, S. H., Notary in Jakarta. Minutes of the Company’s
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Annual General Meeting of Shareholders showed that the meeting
menetapkan dan menyetujui Laba Bersih Perseroan Tahun Buku determined and approved the Company’s Net Profit for the 2024
2024 sebesar Rp68,26 miliar. Dari laba bersih tersebut, digunakan Fiscal Year of Rp68,26 billion. The net profit of Rp68,26 billion was
sebagai dana cadangan sebesar Rp100 juta dan dividen sebesar used for reserves of Rp100 million and Dividends of Rp11,84 billion.
Rp11,84 miliar.
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Jumlah Lembar Saham/ Jumlah Nominal (Rp)/
Pemegang Saham/ Shareholders Persentase/ Percentage
Number of Shares Nominal (Rp)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 334.420.770 334.420.770.000 51%
PT Jakarta Marga Jaya 321.306.230 321.306.230.000 49%
Total 655.727.000 655.727.000.000 100%
17
Page 18
Peristiwa Penting Tahun 2025
2025 Key Events
Mar
Mar
Jan Feb 3 Maret/ 3 March
Jan Feb
23 Januari/ 23 January
Perseroan kembali melaksanakan program TJSL Ramadan
1446 H dengan membagikan 1.000 takjil bagi pengguna jalan
di Mushola Zahida KM 10+700 Jalur B selama bulan Ramadan.
The Company once again carried out its Ramadan 1446 H
CSER program by distributing 1,000 iftar packages to road
users at Mushola Zahida KM 10+700 Lane B throughout the
Ramadan month.
Memperingati Hari Gizi Nasional 2025, Perseroan melalui
program TJSL Pilar Kesehatan memberikan dukungan
berupa tenda dan nutrisi tambahan bagi Posyandu binaan,
Posyandu Melati 2 Meruya Utara.
6 Maret/ 6 March
In commemoration of National Nutrition Day 2025, the
Company through its CSER program under the Health Pillar
provided support in the form of a tent and supplementary
nutrition for its assisted Integrated Health Post, Posyandu
Melati 2 Meruya Utara.
13 Februari/ 13 February
Seremonial serah terima jabatan Direktur Utama Perseroan
dari Bapak Ari Wibowo kepada Bapak Widiyatmiko Nursejati.
Ceremonial handover of the Company’s President Director
position from Mr. Ari Wibowo to Mr. Widiyatmiko Nursejati.
24 Maret/ 24 March
Program MLJ Mengajar 2025 di SDN Meruya Utara 08 diikuti
oleh 462 siswa dengan dukungan 23 karyawan Perseroan
sebagai pengajar.
The MLJ Mengajar Program 2025 at SDN Meruya Utara
08 was attended by 462 students with the support of 23
Company employees serving as teachers.
Perseroan menggelar apel gabungan bersama PJR, Jaya
IV, dan mitra kerja di Kantor Operasional untuk memastikan
kesiapan layanan dan armada menjelang Idulfitri 1446 H.
The Company held a joint roll call together with the Traffic
Police Unit (PJR), Jaya IV, and working partners at the
Operational Office to ensure service and fleet readiness
ahead of Eid al-Fitr 1446 H.
18 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 19
Jun
Apr Jun
Apr
Main Highlight 2025
Ikhtisar Penting 2025
17 April/ 17 April 3 Juni/ 3 June
Perseroan menggelar penertiban kendaraan Over Dimension Perseroan menanam 250 pohon di Ruas Kebon Jeruk–
dan Overload (ODOL) pada 15–17 April 2025 sebagai bentuk Ulujami sebagai bagian dari peringatan Hari Lingkungan
komitmen mendukung zero ODOL. Hidup Sedunia.
The Company conducted an Over Dimension and Overload The Company planted 250 trees along the Kebon Jeruk–
(ODOL) vehicle enforcement operation from April 15–17, Ulujami Toll Road Section as part of the commemoration of
2025 as a form of commitment to supporting the zero ODOL World Environment Day.
initiative.
25 April/ 25 April 6 Juni/ 6 June
Pelaksanaan tinjauan lapangan di Ruas Tol Kebon Jeruk– Dalam rangka Iduladha 1446 H, Perseroan menyalurkan 3
Ulujami dalam rangka Road to Sustainability ASTRA Infra ekor sapi dan 2 ekor kambing sebagai bentuk kepedulian
Group. kepada masyarakat sekitar.
Field review conducted at the Kebon Jeruk–Ulujami Toll In conjunction with Eid al-Adha 1446 H, the Company
Road Section in the framework of the ASTRA Infra Group distributed 3 cows and 2 goats as a form of care and concern
Road to Sustainability program. for the surrounding community.
29 April/ 29 April 13 Juni/ 13 June
Halal Bihalal karyawan sekaligus pembubaran Satgas Siaga Perseroan melaksanakan Audit Surveillance untuk
Idulfitri 1446 H serta penyaluran santunan bagi anak yatim. memastikan keberlanjutan penerapan sistem manajemen
yang konsisten dan sesuai standar pascasertifikasi SMAP.
Employee Halal Bihalal along with the dissolution of the Eid
al-Fitr 1446 H Standby Task Force and the distribution of The Company conducts surveillance audits to ensure the
welfare assistance for orphans. continued implementation of a management system that is
consistent and compliant with standards following SMAP
certification.
19
Page 20
Sep
Sep
Ags
Aug
14 Agustus/ 14 August
Jul
Jul
25 Juni/ 25 June
Perseroan kembali pertahankan peringkat idAAA(sf) atas pemantauan
pemeringkatan Obligasi I Tahun 2017 Seri D dan Seri E untuk periode 8
Agustus 2025 hingga 1 Agustus 2026.
The Company once again maintained its idAAA(sf) rating following
the monitoring review of Bond I Year 2017 Series D and Series E for the
period of August 8, 2025 to August 1, 2026.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 25 Agustus/ 25 August
Buku 2024.
Convening of the Annual General Meeting of Shareholders
for the 2024 Financial Year.
15 Juli/ 15 July
Perayaan HUT ke-16 Perseroan dengan tema keberlanjutan sebagai
komitmen memberikan kontribusi lebih besar.
Celebration of the Company’s 16th Anniversary with the theme of
sustainability as a commitment to making a greater contribution.
4 September/ 4 September
Perseroan menggelar penyegaran Pedoman Tata Kelola
Perusahaan, ISO 37001:2016 SMAP, dan Pedoman Perilaku
sebagai bagian dari penguatan budaya tata kelola.
The Company held a refresher session on the Company
Governance Guidelines, ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Management System (ABMS), and the Code of Conduct as
part of strengthening its governance culture.
Perseroan memberikan apresiasi kepada pengguna jalan pada Hari
Pelanggan Nasional 2025 sekaligus memperkenalkan logo dan brand
name baru Jasamarga Kebon Jeruk–Ulujami.
The Company expressed appreciation to road users on National
Customer Day 2025 while also introducing the new logo and brand name
of Jasamarga Kebon Jeruk–Ulujami.
20 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 21
Nov Des
Okt Nov Dec
Oct
Main Highlight 2025
Ikhtisar Penting 2025
12 September/ 12 September 27 November/ 27 November
Pelaksanaan simulasi kesiapsiagaan tanggap darurat (KTD) Perseroan menggelar edukasi keselamatan berkendara
kebakaran di Kantor Operasional dan Gerbang Tol sebagai ke-2 bersama komunitas kendaraan golongan non-1.
bagian dari upaya mitigasi risiko.
The Company held its 2nd road safety education session in
Implementation of a fire emergency response preparedness collaboration with the non-class-1 vehicle community.
simulation at the Operational Office and Toll Gates as part of
risk mitigation efforts.
3 Oktober/ 3 October 6 Desember/ 6 December
Perseroan bersama JMTO, Jasa Raharja dan PJR Jaya IV Perseroan bersama anak perusahaan jalan tol Jasamarga
menggelar edukasi dan sosialisasi tertib berkendara di KM Metropolitan Tollroad (JMT) menyelenggarakan Temu
10 arah Kb. Jeruk Ruas Kb. Jeruk-Ulujami. Pelanggan “Budaya Tertib Berkendara di Jalan tol” bersama
komunitas pengguna jalan Jabodetabek dan Bandung.
The Company, together with JMTO, Jasa Raharja, and PJR
Jaya IV, held a road safety education and socialization The Company, together with the toll road subsidiaries
event at KM 10 in the direction of Kb. Jeruk on the Kb. of Jasamarga Metropolitan Tollroad (JMT), organized
Jeruk–Ulujami Toll Road Section. a Customer Gathering on the theme of “Orderly Driving
Culture on Toll Roads” with road user communities across
Jabodetabek and Bandung.
31 Oktober/ 31 October 11 Desember/ 11 December
Perseroan menggelar Survei Kepuasan Pelanggan 2025 Perseroan menyelenggarakan doa bersama dan santunan
sebagai upaya peningkatan kualitas layanan. anak yatim dalam rangka menyambut akhir tahun 2025.
The Company conducted the 2025 Customer Satisfaction The Company organized a communal prayer and orphan
Survey as an effort to improve service quality. welfare assistance in conjunction with welcoming the end
of 2025.
21
Page 22
Des 24 Desember/ 24 December
Dec
16 Desember/ 16 December
Perseroan bekerja sama dengan Kelurahan Meruya Utara
menyelenggarakan pelatihan pembuatan MP-ASI bagi kader
Posyandu dalam rangka Hari Ibu dan peningkatan kesehatan
masyarakat.
The Company collaborated with the Meruya Utara Village
Office to organize a complementary feeding (MP-ASI)
preparation training for Posyandu cadres in conjunction with
Komite Audit Perseroan melakukan peninjauan kesiapan Mother’s Day and as an effort to improve public health.
layanan dalam rangka Natal 2025 dan Tahun Baru 2026.
The Company’s Audit Committee conducted a service
readiness review in conjunction with Christmas 2025 and New
Year 2026.
31 Desember/ 31 December
18 Desember/ 18 December
Perseroan memberikan cinderamata kepada pengguna jalan
sebagai apresiasi tertib berkendara menjelang Tahun Baru
2026.
The Company distributed souvenirs to road users as an
appreciation for orderly driving behavior ahead of the 2026
New Year.
Perseroan menggelar apel gabungan bersama JMTO, Astra
Infra Solutions, dan PJR Jaya IV di Kantor Operasional dalam
rangka kesiapan layanan Natal 2025 dan Tahun Baru 2026.
The Company held a joint roll call together with JMTO, Astra
Infra Solutions, and PJR Jaya IV at the Operational Office in the
framework of service readiness for Christmas 2025 and New
Year 2026.
22 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 23
Ikhtisar Penting 2025
Main Highlight 2025
23
Page 24
Penghargaan & Sertifikasi
Awards & Certifications
01 02 03 04
Jasa Marga Innovation Competition Tahun 2024 Jasa Marga Innovation Competition Tahun 2024 Jasa Marga Innovation Competition Tahun 2024 Jasa Marga Innovation Competition Tahun 2024
MEMBERIKAN SERTIFIKAT KEPADA : MEMBERIKAN SERTIFIKAT KEPADA : MEMBERIKAN SERTIFIKAT KEPADA : MEMBERIKAN SERTIFIKAT KEPADA :
IA-MLJ MLJ-Storagemind BARAYA LJT Fantastic
Kategori Kategori Kategori Kategori
Anggota Anggota Anggota Anggota
SYAIFUL BAHRI
NENENG FATIHA RONI SAHALA MAMAN RIANA
RIZKY DWI ARDIAN
MUHAMMAD IQBAL RAHMAT FAUZI HAMZA WIDIANTO
ADE YUDHA MAWARDI
Jakarta, 03 Maret 2025 Jakarta, 03 Maret 2025 Jakarta, 03 Maret 2025 Jakarta, 03 Maret 2025
PRAMITHA WULANJANI PRAMITHA WULANJANI PRAMITHA WULANJANI PRAMITHA WULANJANI
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
05 06 07 08
Jasa Marga Innovation Competition Tahun 2024
MEMBERIKAN SERTIFIKAT KEPADA :
Recycling Rangers
Kategori
Anggota
NOFI FEBRIANI
FAJAR RAMADIANSYAH
Jakarta, 03 Maret 2025
PRAMITHA WULANJANI
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
09 10 11 12
Penghargaan/ Awards
Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan Tanggal
No.
Award Name Awarding Institution Date
1. Jasa Marga Innovation Competition 2024 – Bintang 2 (Tim IA-MLJ) PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3 Maret 2025
March 3, 2025
2. Jasa Marga Innovation Competition 2024 – Bintang 2 (Tim MLJ-Storagemind) PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3 Maret 2025
March 3, 2025
3. Jasa Marga Innovation Competition 2024 – Bintang 1 (Tim Baraya) PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3 Maret 2025
March 3, 2025
4. Jasa Marga Innovation Competition 2024 – Bintang 1 (Tim LJT Fantastic) PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3 Maret 2025
March 3, 2025
5. Jasa Marga Innovation Competition 2024 – Bintang 1 (Tim Recycling Rangers) PT Jasa Marga (Persero) Tbk 3 Maret 2025
March 3, 2025
6. Astra Infra Award 2025 – Best Management Reporting PT Astra Tol Nusantara 13 Oktober 2025
October 13, 2025
7. Astra Infra Award 2025 – Gold Safety Accident Rating PT Astra Tol Nusantara 13 Oktober 2025
October 13, 2025
8. Ideation 2025 – Juara 2 Infinite Ideas PT Astra Tol Nusantara 13 Oktober 2025
October 13, 2025
9. ACMS Award – Astra Communications Management System Terbaik 1 PT Astra Tol Nusantara 13 Oktober 2025
October 13, 2025
10. ACMS Award – Kontributor Terbaik Energi Infra PT Astra Tol Nusantara 13 Oktober 2025
October 13, 2025
11. Astra Friendly Company - Bintang 3 PT Astra Tol Nusantara 5 November 2025
October 13, 2025
12. Astra Green Company - Peringkat Biru PT Astra Tol Nusantara 5 November 2025
October 13, 2025
24 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 25
Main Highlight 2025
Ikhtisar Penting 2025
01 02 03
Jakarta, 11 Agustus 2025
Nomor : RC-1022/PEF-DIR/VIII/2025
Klasifikasi : Terbatas
Perihal : Sertifikat Pemantauan Pemeringkatan atas Obligasi I Tahun 2017 Seri D dan Seri E PT Marga Lingkar Jakarta
Periode 8 Agustus 2025 sampai dengan 1 Agustus 2026
Yth. Ibu Daisy Setiawan
Director
PT Marga Lingkar Jakarta
JORR W2 Utara - Plaza Tol Meruya
Jalan Meruya Utara No. 1
JAKARTA BARAT 11620
Dengan hormat,
Sesuai dengan hasil rapat yang diadakan pada hari Jumat, 8 Agustus 2025, Panitia Pemeringkat PT PEFINDO memutuskan peringkat:
idAAA(sf)
(Triple A; Structured Finance)
terhadap Obligasi I Tahun 2017 Seri D dan Seri E PT Marga Lingkar Jakarta senilai Rp784.000.000.000,00 (tujuh ratus delapan
puluh empat miliar rupiah) untuk periode 8 Agustus 2025 sampai dengan 1 Agustus 2026. Peringkat tersebut diberikan berdasarkan
data dan informasi dari Perusahaan serta Laporan Keuangan Tidak Diaudit per 30 Juni 2025 dan Laporan Keuangan Audit per 31
Desember 2024.
“Efek utang dengan peringkat idAAA merupakan peringkat tertinggi yang diberikan oleh PEFINDO. Kemampuan emiten untuk
memenuhi kewajiban keuangan jangka panjang atas efek utang tersebut dibandingkan emiten Indonesia lainnya adalah superior.”
Atas bantuan dan kerja samanya, kami sampaikan terima kasih.
Hormat kami,
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Irmawati Hendro Utomo
Direktur Utama Direktur
“Peringkat yang dimuat dalam dokumen ini adalah pendapat PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) yang diberikan berdasarkan hasil keputusan Komite Pemeringkatan pada saat
tanggal dibuatnya peringkat. Peringkat merupakan opini ke depan mengenai kemampuan pihak yang diperingkat dalam memenuhi kewajiban finansialnya secara penuh dan tepat waktu,
berdasarkan asumsi yang dibuat saat peringkat ditetapkan. Peringkat bukan merupakan rekomendasi bagi pemodal untuk mengambil keputusan investasi (baik keputusan untuk membeli,
menjual, atau menahan efek utang apapun yang diterbitkan berdasarkan atau berhubungan dengan peringkat atau keputusan investasi lainnya) dan/atau opini atas nilai kewajaran efek
utang dan/atau nilai entitas yang diberikan peringkat oleh PEFINDO. Semua data dan informasi yang diperlukan dalam proses pem eringkatan diperoleh dari pihak yang meminta
pemeringkatan yang dianggap dapat dipercaya keakuratan dan kebenarannya dan dari sumber lain yang dianggap dapat diandalkan. PEFINDO tid ak melakukan audit, uji tuntas, atau
verifikasi secara independen dari setiap informasi dan data yang diterima dan digunakan sebagai dasar dalam proses pemeringkatan. PEFINDO tidak bertanggung jawab atas kebenaran,
kelengkapan, ketepatan waktu, dan keakuratan informasi dan data yang dimaksud. Keakuratan dan kebenaran informasi dan data menjadi tanggung jawab sepenuhnya dari pihak yang
memberikan informasi dan data yang dimaksud. Peringkat bisa berubah di masa depan karena peristiwa yang belum diantisipasi sebelumnya pada saat peringkat diberikan pertama kali.
PEFINDO berhak menarik peringkat jika data dan informasi yang diterima tidak memadai dan/atau perusahaan yang diperingkat tidak memenuhi kewajibannya kepada PEFINDO. PEFINDO
dan setiap anggota Direksi, Komisaris, Pemegang Saham, serta Karyawannya tidak bertanggung jawab kepada pihak manapun atas se gala kerugian, biaya-biaya, dan pengeluaran yang
diderita atau imbul sebagai akibat penggunaan isi dan/atau informasi hasil pemeringkatan ini, baik secara langsung maupun ti dak langsung. PEFINDO tidak memberikan keterangan
atau pendapat bahwa dokumen yang dikeluarkan berdasarkan atau berhubungan dengan hasil pemeringkatan ini dapat dieksekusi atau dilaksanakan sesuai dengan ketentuannya.”
/rka Rev. 01
Sertifikasi/ Certifications
Jenis Sertifikat Pemberi Sertifikat Tanggal Pemberian Durasi Sertifikat
Type of Certificate Issuing Institution Date of Issuance Certificate Validity
1. Sistem Manajemen Keselamatan dan Menteri Ketenagakerjaan 13 Mei 2022 13 Mei 2022 s.d. 13 Mei 2025
Kesehatan Kerja (SMK3) Republik Indonesia May 13, 2022 May 13, 2022 to May 13, 2025
Occupational Health and Safety
Management System (SMK3)
2. ISO 37001:2016 – Sistem Manajemen Anti PT British Standard 29 Juli 2024 29 Juli 2024 s.d.
Penyuapan (SMAP) Institution Group July 29, 2024 28 Juli 2027
ISO 37001:2016 – Anti-Bribery Management Indonesia (PT BSI Group July 29, 2024 to
System Indonesia) July28, 2027
3. Peringkat idAAAsf atas Obligasi I Tahun PT Pemeringkat Efek 8 Agustus 2025 8 Agustus 2025 s.d.
2017 Seri D dan Seri E Indonesia (Pefindo) August 8, 2025 1 Agustus 2026
idAAAsf Rating for Series D and Series E of August 8, 2025 to
Bond I Year 2017 August 1, 2026
25
Page 26
Bab 02 Laporan Manajemen Management Report
Page 27
Page 28
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Firman Yosafat Siregar
Komisaris Utama/
President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
kami hormati,
Dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan Yang
Maha Esa, PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) berhasil
menutup tahun buku 2025 dengan kinerja yang melampaui
target yang ditetapkan. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris
menyampaikan pelaksanaan fungsi pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi yang dijalankan secara
profesional, penuh tanggung jawab, dan dengan prinsip kehati-
hatian, sebagai bagian dari dukungan terhadap pertumbuhan
usaha yang berkelanjutan.
Dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya, Dewan
Komisaris senantiasa menjunjung tinggi prinsip independensi
serta berpedoman pada Anggaran Dasar, Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP), regulasi yang berlaku, dan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), termasuk
penguatan pengendalian internal.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We give thanks to God Almighty that PT Marga Lingkar Jakarta
(“the Company”) successfully closed the 2025 fiscal year
with performance that exceeded the set targets. Through this
report, the Board of Commissioners conveys the execution of
its oversight and advisory functions to the Board of Directors,
carried out professionally, responsibly, and with due diligence,
as part of its support for sustainable business growth.
In carrying out its roles and responsibilities, the Board
of Commissioners consistently upholds the principle of
independence and adheres to the Articles of Association,
the Company Work Plan and Budget (RKAP), applicable
regulations, and the principles of Good Corporate Governance
(GCG), including the strengthening of internal controls.
28 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 29
Penilaian Kinerja Direksi Performance Evaluation of the Board of
Directors
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi atas inisiatif The Board of Commissioners commends the Board of Directors for
strategis yang adaptif dan terukur dalam menghadapi berbagai its adaptive and well-measured strategic initiatives in addressing
tantangan selama tahun 2025. Dewan Komisaris menilai bahwa various challenges throughout 2025. The Board of Commissioners
Direksi telah menjalankan perannya secara efektif dalam mengelola assesses that the Board of Directors has effectively fulfilled its role
Management Report
Laporan Manajemen
operasional Perseroan, khususnya dalam merespons dinamika in managing the Company’s operations, particularly in responding
eksternal seperti ketidakpastian ekonomi makro, perubahan pola to external dynamics such as macroeconomic uncertainty, shifts
mobilitas urban, serta tekanan dari jaringan konektivitas baru pasca in urban mobility patterns, and pressure from new connectivity
tersambungnya seluruh jaringan Jakarta Outer Ring Road (JORR) networks following the full completion of the Jakarta Outer Ring
2 secara penuh. Road (JORR) 2.
Direksi mampu menjaga stabilitas operasional dan keuangan The Board of Directors was able to maintain operational and
melalui disiplin efisiensi beban usaha yang konsisten, pemenuhan financial stability through consistent cost efficiency discipline,
Standar Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol, serta penguatan tata compliance with the Minimum Service Standards (SPM) for toll
kelola dan hubungan dengan pemangku kepentingan. Keberhasilan roads, and the strengthening of governance and relationships
ini tercermin dari pencapaian KPI sebesar 103,6% dari 11 indikator with stakeholders. This success is reflected in the achievement of
yang ditetapkan, dengan realisasi laba bersih yang melampaui a KPI of 103.6% across the 11 established indicators, with net profit
target RKAP 2025 sebesar 12,3% dan tumbuh 5,9% dibandingkan exceeding the 2025 RKAP target by 12.3% and growing by 5.9%
realisasi tahun 2024. compared to the 2024 realization.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi keberhasilan Direksi dalam The Board of Commissioners also appreciates the Board of
mengelola komponen beban utama secara strategis. Penurunan Directors’ success in strategically managing key cost components.
beban Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) sekitar 9,9% dari tahun The approximately 9.9% year-on-year reduction in Land and
sebelumnya, serta pelunasan Obligasi Seri C pada tahun 2024 Building Tax (PBB), along with the full repayment of Series C Bonds
yang berdampak pada penurunan beban bunga di tahun 2025, in 2024—which contributed to lower interest expenses in 2025,
mencerminkan pengelolaan biaya yang efektif di tengah tekanan reflects effective cost management amid rising toll collection
kenaikan beban pengumpulan tol akibat perubahan skema expenses driven by changes in the e-payment scheme.
e-payment.
Dewan Komisaris memberikan perhatian serius terhadap The Board of Commissioners takes a serious interest in fatal
kecelakaan yang menyebabkan fatalitas di ruas jalan tol mengingat accidents on toll road sections, as safety is a top priority that cannot
aspek keselamatan merupakan prioritas utama yang tidak dapat be compromised. The Board of Commissioners commends the
dikompromikan. Dewan Komisaris mengapresiasi respons cepat Board of Directors’ swift response through additional investments
Direksi melalui investasi tambahan pada water barrier dan crash in water barriers and crash cushions, and encourages the
cushion, dan mendorong agar program keselamatan ini terus systematic strengthening of these safety programs, including
diperkuat secara sistematis, termasuk melalui edukasi intensif through intensive education for road users.
kepada pengguna jasa.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Overall, the Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan tanggung jawabnya dengan baik sepanjang tahun of Directors has fulfilled its responsibilities well throughout
2025, dengan mempertahankan peringkat obligasi AAA sebagai 2025, maintaining an AAA bond rating as tangible evidence of its
bukti nyata komitmen terhadap kesehatan keuangan dan commitment to financial health and investor confidence.
kepercayaan investor.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Oversight of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif menjalankan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively carried out
fungsi pengawasan terhadap arah strategis Perseroan, dengan its oversight function regarding the Company’s strategic direction,
memastikan bahwa setiap kebijakan dan inisiatif yang diambil tetap ensuring that every policy and initiative undertaken remained
selaras dengan tujuan pertumbuhan berkelanjutan. Pengawasan aligned with the goals of sustainable growth. This oversight serves
ini menjadi landasan dalam menilai efektivitas strategi yang as the foundation for evaluating the effectiveness of the strategies
dirumuskan dan dijalankan Direksi dalam menghadapi tantangan formulated and executed by the Board of Directors in addressing
operasional, finansial, serta pergeseran industri jalan tol. operational and financial challenges, as well as shifts in the toll road
industry.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi telah menetapkan The Board of Commissioners notes that the Board of Directors has
kebijakan dengan pendekatan yang adaptif dan berbasis data, established policies using an adaptive and data-driven approach,
mengingat ruas JORR W2 Utara telah memasuki fase mature road given that the JORR W2 North section has entered the mature
dengan pertumbuhan trafik yang cenderung stabil. Kebijakan road phase with traffic growth that tends to be stable. The strategic
strategis yang dilaksanakan Perseroan, mencakup efisiensi policies implemented by the Company, including disciplined
operasional yang disiplin, optimalisasi pengelolaan beban PBB, operational efficiency, optimization of PBB expenses management,
penguatan tata kelola, serta inovasi layanan berbasis keselamatan, strengthened governance, and safety-based service innovations,
dinilai relevan dengan tantangan industri dan mendukung are deemed relevant to industry challenges and support medium-
keberlanjutan jangka menengah. term sustainability.
29
Page 30
Pelaksanaan strategi dilakukan secara konsisten dengan keterlibatan Strategy implementation is carried out consistently with the active
aktif Direksi melalui rapat manajemen lintas unit, evaluasi kinerja berkala, involvement of the Board of Directors through cross-unit management
serta pengawasan operasional langsung di lapangan. Dewan Komisaris meetings, periodic performance evaluations, and direct operational
menilai pendekatan ini efektif dalam memastikan pemenuhan SPM dan oversight in the field. The Board of Commissioners assesses this
efisiensi yang tepat sasaran. approach as effective in ensuring compliance with SPM and targeted
efficiency.
Dewan Komisaris menekankan pentingnya penguatan strategi ke The Board of Commissioners emphasizes the importance of
depan melalui manajemen arus kas yang prudent serta mitigasi yang strengthening future strategies through prudent cash flow management
terencana terhadap tantangan beban e-payment dan beban PBB and planned mitigation of challenges related to e-payment and PBB
sebagai komponen kritis dalam menjaga profitabilitas Perseroan. expenses as critical components in maintaining the Company’s
profitability.
Frekuensi dan Tata Cara Pemberian Saran Frequency and Procedures for Providing
kepada Anggota Direksi Guidance to the Board of Directors
Dewan Komisaris secara aktif memberikan arahan dan masukan The Board of Commissioners actively provides strategic guidance
strategis kepada Direksi melalui forum rapat gabungan sebagai bagian and input to the Board of Directors through joint meetings as part of its
dari pengawasan dan pembinaan kinerja. Sepanjang tahun 2025, Dewan performance oversight and guidance. Throughout 2025, the Board of
Komisaris telah melaksanakan rapat komisaris yang mengundang Commissioners held six (6) meetings to which the Board of Directors
Direksi sebanyak 6 (enam) kali. was invited.
Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris membahas berbagai isu Through these forums, the Board of Commissioners discussed various
strategis, antara lain: optimalisasi struktur keuangan dan kesiapan strategic issues, including: optimization of the financial structure and
pelunasan obligasi, strategi mitigasi tekanan beban usaha khususnya readiness for bond repayment, strategies to mitigate operational
PBB dan biaya e-payment, penguatan program keselamatan jalan cost pressures, particularly PBB expenses and e-payment fees,
sebagai respons atas kecelakaan fatalitas, serta pemantauan strengthening road safety programs in response to fatal accidents,
perkembangan pola lalu lintas regional setelah koneksi penuh JORR 2. and monitoring regional traffic patterns following the full connection of
JORR 2.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian terhadap pengendalian The Board of Commissioners also paid attention to operational risk
risiko operasional dan pentingnya menjaga kesinambungan arus kas, management and the importance of maintaining cash flow continuity,
serta menekankan agar Direksi terus meningkatkan standar layanan while emphasizing that the Board of Directors must continue to
prima (service excellence) dan memperkuat adopsi inovasi teknologi improve service excellence standards and strengthen the adoption
dalam operasional jalan tol. Kolaborasi yang erat antara Dewan of technological innovations in toll road operations. This close
Komisaris dan Direksi ini menjadi faktor pendukung utama dalam collaboration between the Board of Commissioners and the Board of
menjaga stabilitas kinerja dan keberlanjutan usaha Perseroan. Directors serves as a key supporting factor in maintaining the stability of
the Company’s performance and business sustainability.
Pandangan atas Prospek Bisnis yang Disusun Outlook on Business Prospects Prepared by The
Direksi Board of Directors
Dewan Komisaris memandang bahwa tahun 2026 akan menjadi The Board of Commissioners views 2026 as a period that will demand
periode yang menuntut kesiapan dan ketahanan yang lebih tinggi greater preparedness and resilience from the Company. Global
bagi Perseroan. Ketidakpastian ekonomi global, tekanan terhadap daya economic uncertainty, pressure on consumer purchasing power,
beli masyarakat, serta potensi perlambatan industri otomotif nasional and the potential slowdown in the national automotive industry are
merupakan faktor-faktor yang dapat memengaruhi pertumbuhan factors that could affect traffic volume growth. On the other hand,
volume lalu lintas. Di sisi lain, komitmen pemerintah terhadap the government’s commitment to infrastructure development and
pembangunan infrastruktur dan stabilisasi arah kebijakan ekonomi the stabilization of national economic policy direction could present
nasional dapat menjadi peluang yang perlu dimanfaatkan secara opportunities that need to be optimally leveraged.
optimal.
Dewan Komisaris menilai bahwa arah kebijakan strategis Direksi selama The Board of Commissioners assesses that the Board of Directors’
tahun 2025 telah berjalan dengan baik dan perlu terus dilanjutkan. strategic policy direction throughout 2025 has been implemented
Fokus pada efisiensi operasional, manajemen arus kas yang prudent, effectively and should be continued. Focus on operational efficiency,
serta penguatan kualitas layanan jalan tol berbasis SPM adalah pilar- prudent cash flow management, and strengthening the quality of toll
pilar yang harus dipertahankan dan diperkuat pada tahun mendatang. road services based on SPM are pillars that must be maintained and
reinforced in the coming year.
Dewan Komisaris mendukung prioritas Direksi dalam memperkuat The Board of Commissioners supports the Board of Directors’ priority
sarana keselamatan jalan dan intensifikasi edukasi pengguna jasa to strengthen road safety facilities and intensify user education as the
sebagai agenda utama tahun 2026. Kami meyakini bahwa investasi main agenda for 2026. We believe that investment in safety aspects will
pada aspek keselamatan akan berdampak langsung pada reputasi have a direct impact on the Company’s reputation and user loyalty in the
Perseroan dan loyalitas pengguna jasa dalam jangka panjang. long term.
30 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 31
Lebih lanjut, Dewan Komisaris menekankan pentingnya tindak lanjut Furthermore, the Board of Commissioners emphasizes the
dari hasil survei kepuasan pelanggan secara berkelanjutan guna importance of continuously following up on customer satisfaction
menciptakan pengalaman berkendara yang lebih baik. Strategi ke survey results to create a better driving experience. Future
depan juga perlu semakin memperkuat aspek pendapatan serta strategies must also further strengthen revenue aspects and
akselerasi adopsi teknologi dalam operasional dan pemeliharaan, accelerate technology adoption in operations and maintenance to
guna menjaga daya saing di tengah perubahan cepat industri maintain competitiveness amid rapid changes in the infrastructure
Management Report
Laporan Manajemen
infrastruktur dan transportasi. and transportation industries.
Memandang seluruh inisiatif yang disusun Direksi, Dewan Considering all the initiatives formulated by the Board of Directors,
Komisaris meyakini Perseroan berada pada jalur yang tepat dalam the Board of Commissioners believes the Company is on the
memperkuat posisi bisnisnya. Dewan Komisaris mendukung right track in strengthening its business position. The Board
langkah Direksi dalam memperkuat struktur keuangan, menjaga of Commissioners supports the Board of Directors’ steps to
likuiditas, dan menyiapkan strategi jangka menengah yang strengthen the financial structure, maintain liquidity, and prepare
terencana. Komunikasi yang solid antara Dewan Komisaris dan a well-planned medium-term strategy. Solid communication
Direksi akan terus dijaga untuk memastikan setiap kebijakan between the Board of Commissioners and the Board of Directors
perusahaan tetap relevan, akuntabel, dan mendukung pertumbuhan will continue to be maintained to ensure that every corporate policy
yang berkelanjutan. remains relevant, accountable, and supports sustainable growth.
Pandangan atas Implementasi Tata Kelola Views on the Implementation of Good
Perusahaan yang Baik Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip The Board of Commissioners assesses that the Company’s
Good Corporate Governance (GCG) Perseroan telah berjalan implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
dengan baik dan konsisten sepanjang tahun 2025. Perseroan has been effective and consistent throughout 2025. The
terus memperkuat aspek transparansi, akuntabilitas, pengelolaan Company continues to strengthen transparency, accountability,
risiko, serta kepatuhan terhadap regulasi sebagai fondasi utama risk management, and regulatory compliance as the primary
dalam menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan dan foundations for maintaining stakeholder trust and driving
mendorong kinerja yang berkelanjutan. sustainable performance.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas langkah-langkah The Board of Commissioners commends the concrete steps taken
nyata yang diambil Direksi dalam penguatan tata kelola sepanjang by the Board of Directors to strengthen governance throughout
tahun 2025, yang ditandai dengan dipertahankannya sertifikasi ISO 2025, marked by the maintenance of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) melalui Management System (ABMS) certification through a surveillance
audit surveillance oleh lembaga sertifikasi independen. Hal ini audit by an independent certification body. This reflects the
mencerminkan keseriusan Perseroan dalam membangun budaya Company’s commitment to fostering a culture of integrity and
integritas dan tata kelola yang profesional di seluruh tingkatan professional governance across all levels of the organization.
organisasi.
Dari sisi pengawasan, Dewan Komisaris menilai bahwa komunikasi From a supervisory perspective, the Board of Commissioners
dan koordinasi dengan Direksi telah berjalan efektif, tercermin assesses that communication and coordination with the Board
melalui forum-forum rutin seperti rapat gabungan, evaluasi kinerja of Directors have been effective, as evidenced by regular forums
berkala, dan penyampaian laporan manajemen secara terbuka dan such as joint meetings, periodic performance evaluations, and the
akuntabel. Mekanisme ini mendukung pengawasan strategis yang transparent and accountable presentation of management reports.
efektif terhadap pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. These mechanisms support effective strategic oversight of the
implementation of GCG principles.
Dewan Komisaris juga menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners also assessed that the Audit
menjalankan tugasnya secara efektif dalam mendukung Committee has effectively carried out its duties in supporting
pelaksanaan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025. Komite oversight functions throughout 2025. The Audit Committee upholds
Audit menjunjung standar kompetensi dan kualitas kerja yang tinggi, high standards of competence and work quality, particularly
terutama dalam hal pengendalian internal, sehingga Perseroan regarding internal controls, enabling the Company to conduct
mampu menjalankan operasional sesuai dengan peraturan operations in compliance with applicable laws and regulations. As
perundang-undangan yang berlaku. Hingga 31 Desember 2025, of December 31, 2025, the Board of Commissioners assesses that
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah memiliki the Company has an adequate internal control system aligned with
sistem pengendalian internal yang memadai dan selaras dengan the business characteristics of a toll road operator.
karakteristik bisnis sebagai operator jalan tol.
31
Page 32
Penilaian atas Implementasi Keberlanjutan Assessment of Sustainability Implementation
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Perseroan dalam The Board of Commissioners commends the Company’s commitment
mengintegrasikan aspek keberlanjutan ke dalam strategi bisnis, to integrating sustainability aspects into its business strategy,
khususnya melalui pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan particularly through the implementation of the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL). Dewan Komisaris mencatat bahwa integrasi aspek Responsibility Program (CSER). The Board of Commissioners
lingkungan, sosial, dan tata kelola (Environment, Social & Governance / notes that the integration of environmental, social, and governance
ESG) mulai dijalankan secara lebih sistematis, sejalan dengan target (ESG) aspects is being implemented more systematically, in line with
pencapaian indeks keberlanjutan yang melampaui rencana. sustainability index targets that exceed the plan.
Program TJSL yang dijalankan telah disusun secara terukur dengan The implemented CSER programs have been designed in a measurable
mempertimbangkan berbagai faktor sosial, lingkungan, dan ekonomi di manner, taking into account various social, environmental, and
sekitar wilayah operasional, serta selaras dengan Tujuan Pembangunan economic factors in the areas surrounding the Company’s operations,
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ SDGs). Uraian lengkap and are aligned with the Sustainable Development Goals (SDGs). A
mengenai program-program keberlanjutan dapat ditemukan dalam detailed description of the sustainability programs can be found in
Laporan Keberlanjutan yang menjadi bagian tak terpisahkan dari the Sustainability Report, which is an integral part of this 2025 Annual
Laporan Tahunan 2025 ini. Report.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Composition and Structure of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were no changes to the composition of the Board of
Komisaris. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan Commissioners. Accordingly, the composition of the Company’s Board
hingga tanggal penyusunan laporan ini adalah sebagai berikut: of Commissioners as of the date of this report is as follows:
Komisaris Utama/ President Commissioner Firman Yosafat Siregar
Komisaris/ Commissioner Oktavianus Achiruddin
Komisaris Independen/ Independent Comissioner Ratna Indrasari
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih atas kepercayaan dan The Board of Commissioners would like to express its gratitude for
dukungan yang telah diberikan oleh seluruh pemegang saham dan the trust and support extended to the Company by all shareholders
investor kepada Perseroan sepanjang tahun 2025. Penghargaan yang and investors throughout 2025. We also extend our appreciation to
sama juga kami sampaikan kepada regulator serta seluruh pemangku the regulators and all stakeholders for the excellent collaboration and
kepentingan atas kolaborasi dan sinergi yang telah terjalin dengan baik. synergy that has been established. To the Board of Directors and all
Kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan, Dewan Komisaris employees, the Board of Commissioners extends its appreciation
memberikan apresiasi atas dedikasi dan resiliensi yang luar biasa dalam for their extraordinary dedication and resilience in maintaining and
menjaga dan meningkatkan kinerja Perseroan di tengah dinamika improving the Company’s performance amidst the challenging
industri yang penuh tantangan. dynamics of the industry.
Dewan Komisaris berharap capaian yang telah diraih selama tahun The Board of Commissioners hopes that the achievements attained
2025 dapat menjadi pijakan kuat bagi Perseroan untuk terus tumbuh throughout 2025 will serve as a strong foundation for the Company to
secara berkelanjutan, memperkuat fundamental bisnis, dan senantiasa continue growing sustainably, strengthen its business fundamentals,
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan di masa and consistently deliver value to all stakeholders in the future. With good
mendatang. Dengan tata kelola yang baik, sinergi antar unit kerja, dan governance, synergy among work units, and the implementation of a
pelaksanaan strategi yang terarah, kami meyakini Perseroan akan terus focused strategy, we are confident that the Company will continue to
mampu menjaga daya saingnya dan bertumbuh secara berkelanjutan maintain its competitiveness and grow sustainably in 2026.
pada tahun 2026.
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris PT Marga Lingkar Jakarta,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Marga Lingkar Jakarta,
Firman Yosafat Siregar
Komisaris Utama
President Commissioner
32 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 33
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Oktavianus Achiruddin Firman Yosafat Siregar Ratna Indrasari
Management Report
Laporan Manajemen
1. 2. 3.
Komisaris Komisaris Utama Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
1
2
3
2
33
Page 34
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama/
Act. President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang
kami hormati,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa
atas penyertaan-Nya sehingga PT Marga Lingkar Jakarta
(“Perseroan”) mampu melewati tahun buku 2025 dengan
catatan kinerja yang baik. Di tengah dinamika ekonomi yang
penuh tantangan, kami tetap berkomitmen untuk memberikan
nilai tambah yang optimal bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dear Shareholders and Stakeholders,
We give thanks to God Almighty for His guidance,
which has enabled PT Marga Lingkar Jakarta
(“the Company”) to successfully navigate the
2025 fiscal year with strong performance results.
Amid challenging economic conditions, we
remain committed to delivering optimal value to all
stakeholders.
5,9%
Pertumbuhan Laba Bersih
Net Profit Growth
0,8%
Pertumbuhan Pendapatan Tol
Toll revenue Growth
34 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 35
Kondisi Ekonomi Nasional dan Industri di National Economic and Industrial Conditions
Tahun 2025 in 2025
Perekonomian nasional menunjukkan resiliensi yang patut disyukuri The national economy has demonstrated commendable resilience
di tengah ketidakpastian geopolitik global, inflasi, dan perlambatan amid global geopolitical uncertainty, inflation, and economic
ekonomi di sejumlah negara maju. Berdasarkan data Badan Pusat slowdowns in several developed nations. According to data from
Statistik (BPS), pertumbuhan ekonomi Indonesia terjaga di 5,11%. the Central Statistics Agency (BPS), Indonesia’s economic growth
Management Report
Laporan Manajemen
Konsumsi rumah tangga dan aktivitas logistik domestik tetap remained steady at 5.11%. Household consumption and domestic
menjadi penopang pertumbuhan, menjaga volume kendaraan di logistics activities remain the pillars of growth, sustaining vehicle
ruas jalan. volume on the roads.
Terjaganya pertumbuhan ekonomi secara nasional turut The sustained national economic growth also reflects the ongoing
mencerminkan fase pemulihan ekonomi yang masih berlangsung. phase of economic recovery. Consumer purchasing power remains
Daya beli masyarakat masih mengalami tekanan, terutama under pressure, primarily due to economic conditions marked
disebabkan oleh kondisi perekonomian yang dipenuhi by uncertainty, compounded by the fluctuating exchange rate of
ketidakpastian, ditambah nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS the rupiah against the U.S. dollar. This more cautious consumer
yang fluktuatif. Perilaku konsumen yang lebih berhati-hati ini behavior has also put pressure on the automotive industry, as
turut memberikan tekanan pada industri otomotif, terlihat dari evidenced by the slowdown in new car purchases.
melandainya pembelian unit mobil baru.
Meskipun volume kendaraan pribadi di Jakarta tetap tinggi, Although the volume of private vehicles in Jakarta remains high,
integrasi moda transportasi publik yang semakin masif (JakLingko, the increasingly widespread integration of public transportation
MRT, LRT) menjadi faktor substitusi yang harus diantisipasi. modes (JakLingko, MRT, LRT) is a substitution factor that must be
Perilaku konsumen yang lebih hemat, serta instruksi Pemerintah anticipated. More frugal consumer behavior, along with government
yang mendorong penggunaan transportasi umum di Jakarta, turut directives encouraging the use of public transportation in Jakarta,
meningkatkan jumlah pengguna MRT, LRT, dan kereta komuter di has also increased the number of MRT, LRT, and commuter train
Jabodetabek. Perubahan pola mobilitas urban ini, ditambah dengan users in the Greater Jakarta area. These changes in urban mobility
tersambungnya seluruh jaringan JORR 2 secara penuh sejak patterns, coupled with the full connectivity of the entire JORR 2
pertengahan tahun 2024, telah mendefinisikan ulang peta lalu lintas network since mid-2024, have redefined the traffic landscape in the
di wilayah Jabodetabek. Greater Jakarta area.
Bagi Perseroan, dinamika tersebut berdampak langsung pada For the Company, these dynamics have a direct impact on vehicle
profil arus kendaraan di Jakarta Outer Ring Road (JORR) 1 integrasi, flow patterns on the integrated Jakarta Outer Ring Road (JORR) 1,
khususnya ruas Kebon Jeruk-Ulujami (JORR W2 Utara). Oleh particularly the Kebon Jeruk-Ulujami section (NORTH JORR W2).
karena itu, Perseroan terus memantau pergeseran rute ini guna Therefore, the Company continues to monitor these route shifts to
memastikan strategi operasional dan pelayanan tetap adaptif ensure that operational and service strategies remain adaptive in
dalam menghadapi perubahan pola pergerakan lalu lintas regional the face of new regional traffic movement patterns.
yang baru.
Tantangan, Strategi dan Kebijakan Strategis Challenges, Strategies, and Strategic Policies
Perseroan of the Company
Dalam menghadapi dinamika makro ekonomi dan tantangan In addressing macroeconomic dynamics and challenges in the toll
industri jalan tol di tahun 2025, Direksi menetapkan arah kebijakan road industry by 2025, the Board of Directors has established a
yang berfokus pada resiliensi dan keberlanjutan bisnis. Strategi policy direction focused on business resilience and sustainability.
utama kami tidak lagi hanya mengandalkan pertumbuhan trafik Our primary strategy no longer relies solely on organic traffic
organik, melainkan pada penguatan fundamental internal dan growth, but rather on strengthening internal fundamentals and
optimalisasi sumber daya. Langkah ini menjadi krusial mengingat optimizing resources. This step is crucial given that the JORR W2
ruas JORR W2 Utara yang dikelola Perseroan telah memasuki fase North section managed by the Company has entered a mature
operasional yang matang (mature road). Pada tahap ini, volume lalu operational phase (mature road). At this stage, traffic volume has
lintas telah mencapai tingkat yang stabil (steady), tercermin dari reached a stable level (steady), reflected in toll revenue growth
pertumbuhan pendapatan tol sebesar rata-rata 1,8% per tahun averaging 4.2% per year over the past three years following the
selama tiga tahun terakhir pasca Covid-19. Oleh karena itu, efisiensi Covid-19 pandemic. Therefore, efficiency and innovation are key for
dan inovasi menjadi kunci utama bagi Perseroan untuk tetap mampu the Company to maintain a 5.9% increase in net profit compared to
mencatatkan pertumbuhan laba bersih sebesar 5,9% dibandingkan the previous year.
tahun sebelumnya.
Realisasi kebijakan strategis ini diwujudkan melalui disiplin efisiensi The implementation of this strategic policy is achieved through
beban usaha yang tepat guna, terutama dalam memitigasi kenaikan disciplined and targeted cost efficiency measures, particularly
komponen beban material. Salah satu perhatian utama Perseroan in mitigating increases in material cost components. One of the
adalah pengelolaan Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) yang saat Company’s primary focuses is the management of Land and
ini menjadi komponen beban terbesar. Perseroan memanfaatkan Building Tax (PBB), which currently constitutes the largest expense
insentif pembayaran PBB tepat waktu, serta secara aktif component. The Company leverages incentives for timely PBB
mengupayakan langkah-langkah strategis agar beban PBB dapat payments and actively pursues strategic measures to make PBB
lebih kompetitif bagi sektor jalan tol. expenses more competitive for the toll road sector.
35
Page 36
Di sisi lain, kami terus memperkuat daya saing ruas JORR W2 Utara Meanwhile, we continue to strengthen the competitiveness of the
dengan berkomitmen melampaui Standar Pelayanan Minimal (SPM). JORR W2 North section by committing to exceed the Minimum Service
Inovasi dalam manajemen operasional dan pemeliharaan jalan tol terus Standards (SPM). Innovations in operational management and toll
ditingkatkan demi menghadirkan pengalaman berkendara yang aman road maintenance are continuously enhanced to provide a safe and
dan nyaman, yang pada akhirnya akan menjaga kepercayaan pengguna comfortable driving experience, which ultimately maintains user trust.
jasa.
Sejalan dengan itu, penguatan struktur keuangan tetap menjadi prioritas In line with this, strengthening the financial structure remains a priority
melalui prinsip prudensial yang konsisten. Keberhasilan Perseroan through consistent prudential principles. The Company’s success in
dalam mempertahankan peringkat obligasi di level AAA merupakan maintaining its bond rating at the AAA level is recognition of our ability to
pengakuan atas kemampuan kami dalam menjaga likuiditas dan maintain liquidity and demonstrates to bondholders that MLJ is capable
membuktikan kepada para pemegang obligasi bahwa MLJ mampu of delivering positive performance until maturity.
menunjukkan kinerja positif hingga masa pelunasan tiba.
Sebagai bagian tak terpisahkan dari operasional, Perseroan juga mulai As an integral part of operations, the Company has also begun integrating
mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) environmental, social, and governance (ESG) aspects into every policy.
dalam setiap kebijakan. Pencapaian indeks keberlanjutan 125,0% yang Achieving a sustainability index of 125.0%, which exceeds the target,
melampaui target mencerminkan keyakinan kami bahwa efisiensi energi reflects our belief that energy efficiency and social contributions are
dan kontribusi sosial adalah investasi jangka panjang bagi reputasi long-term investments in the company’s reputation. Through the
perusahaan. Melalui sinergi antara efisiensi yang disiplin, pengelolaan synergy of disciplined efficiency, strategic load management, and
beban yang strategis, serta inovasi layanan yang berkelanjutan, continuous service innovation, the Company is optimistic that it can
Perseroan optimis dapat terus mencatatkan pertumbuhan yang continue to achieve quality growth amid challenging market conditions.
berkualitas di tengah kondisi pasar yang penuh tantangan.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Strategy
Implementasinya Formulation and Implementation
Direksi Perseroan berperan aktif dalam merumuskan dan menetapkan The Company’s Board of Directors plays an active role in formulating
arah kebijakan strategis yang tertuang dalam Rencana Kerja dan and setting the direction of strategic policies as outlined in the
Anggaran Perusahaan (RKAP) setiap tahunnya. Proses ini dilakukan Company’s Annual Work Plan and Budget (AWPB) each year. This
secara terencana dengan memperhatikan kondisi industri, evaluasi process is conducted systematically, taking into account industry
kinerja tahun berjalan, serta dinamika eksternal yang memengaruhi conditions, an evaluation of current-year performance, and external
bisnis. Penyusunan RKAP dilakukan oleh Direksi dengan arahan Dewan dynamics affecting the business. The AWPB is prepared by the Board
Komisaris dan disahkan melalui persetujuan Pemegang Saham. of Directors under the guidance of the Board of Commissioners and
approved through shareholder consent.
Untuk memastikan seluruh strategi perusahaan terimplementasi dengan To ensure all corporate strategies are effectively implemented, the
efektif, Direksi menjalankan proses pengawasan dan evaluasi yang Board of Directors conducts a systematic monitoring and evaluation
sistematis. Kami menyadari bahwa di tengah tantangan pertumbuhan process. We recognize that amid the challenges of slowing traffic
trafik yang melandai, eksekusi yang disiplin adalah kunci utama. growth, disciplined execution is the key.
Sepanjang tahun 2025, Direksi melaksanakan 12 (dua belas) rapat rutin Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) regular
bersama manajemen lintas unit untuk memastikan kualitas layanan meetings with cross-unit management to ensure service quality and
dan pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM). Keterlibatan aktif compliance with the Minimum Service Standards (SPM). The Board’s
Direksi juga diwujudkan melalui pengawasan operasional langsung di active involvement is also demonstrated through direct on-site
lapangan guna memastikan pemenuhan SPM dan efisiensi biaya yang operational oversight to ensure compliance with the MSL and targeted
tepat sasaran. Pendekatan proaktif ini memastikan setiap kebijakan cost efficiency. This proactive approach ensures that every strategic
strategis, termasuk penguatan tata kelola, bersifat adaptif terhadap policy, including governance strengthening, is adaptive to industry
dinamika industri dan berorientasi pada keberlanjutan Perseroan. dynamics and oriented toward the Company’s sustainability.
Perbandingan Hasil yang Dicapai dengan Target Comparison of Actual Results with Targets
Secara keseluruhan, Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang Overall, the Company succeeded in recording performance that
melampaui target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran exceeded the targets set in the 2025 Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) 2025, baik dari sisi finansial, operasional, maupun (RKAP), in terms of financial, operational, and sustainability aspects.
keberlanjutan. Sebagian besar indikator kinerja jalan tol tercermin dari Most of the toll road performance indicators are reflected in the Key
Key Performance Indicator (KPI) yang mencapai nilai pemenuhan Performance Indicators (KPIs), which achieved a fulfillment rate of
103,6% dari 11 indikator yang diberikan. Dari sisi kualitas layanan, survei 103.6% across the 11 indicators provided. In terms of service quality,
kepuasan pelanggan dilaksanakan dua kali dalam setahun, baik secara customer satisfaction surveys were conducted twice a year, both
swakelola maupun terintegrasi bersama Grup Jasa Marga, dengan hasil independently and in integration with the Jasa Marga Group, resulting in
indeks kepuasan mencapai 5,02. a satisfaction index of 5.02.
36 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 37
Kami juga memberikan perhatian khusus pada aspek keselamatan We also gave special attention to aspects of customer safety. Safety
pelanggan. Layanan keselamatan menjadi prioritas kami dalam services remain our top priority in efforts to reduce fatality rates. We
upaya menekan tingkat fatalitas. Kami telah mengambil langkah have taken proactive measures by increasing investments in road
responsif dengan meningkatkan investasi pada aspek keamanan safety. Our initiatives have been enhanced through the procurement
jalan. Program kerja ditingkatkan melalui pengadaan tambahan of additional water barriers and the installation of crash cushions to
water barrier dan pemasangan crash cushion untuk meminimalkan minimize the impact of accidents, which also serves as the primary
dampak kecelakaan, yang sekaligus menjadi fokus utama focus for service improvements leading up to 2026 and beyond.
Management Report
Laporan Manajemen
peningkatan pelayanan menuju tahun 2026 dan tahun-tahun ke-
depan.
Dari aspek keuangan, Perseroan berhasil membukukan From a financial perspective, the Company successfully recorded
pertumbuhan laba bersih sebesar 5,9% dibandingkan realisasi a 5.9% growth in net profit compared to the 2024 realization. When
tahun 2024. Jika dibandingkan dengan target RKAP 2025, compared to the 2025 RKAP target, our net profit achievement
pencapaian laba bersih kami mencapai 12,3% di atas rencana. Hal exceeded the plan by 12.31%. This was driven by a combination
ini didorong oleh kombinasi pendapatan yang melampaui target dan of revenue exceeding targets and appropriate operational cost
efisiensi biaya operasional yang tepat guna. efficiency.
Pendapatan tol tercatat tumbuh sekitar 0,8% dibandingkan tahun Toll revenue grew by approximately 0.8% compared to the
sebelumnya, melampaui rencana awal seiring dengan volume lalu previous year, exceeding the initial plan as traffic volume performed
lintas yang bergerak lebih baik dari proyeksi. Di sisi lain, Perseroan better than projected. On the other hand, the Company remained
tetap mampu menjaga efisiensi meskipun menghadapi tekanan able to maintain efficiency despite facing pressure on several cost
pada beberapa pos biaya, seperti kenaikan beban pengumpulan items, such as a significant increase in toll collection expenses
tol (e-payment) yang cukup signifikan akibat perubahan skema (e-payment) due to changes in the fee structure for banking
pembebanan jasa layanan e-payment perbankan. Ketajaman e-payment services. Management’s sharpness in cost control was
manajemen dalam pengendalian biaya tercermin pada penurunan reflected in the decline in interest expenses from 2024 to 2025
beban bunga dari 2024 ke 2025 seiring dengan telah dilakukan following the repayment of Series C bonds, a 0.2% reduction in
pelunasan obligasi seri C, turunnya beban umum dan administrasi general and administrative expenses, and a notable achievement
0,2%, serta prestasi pada beban PBB yang berhasil diturunkan in land and building tax (PBB) expenses, which were successfully
sekitar 9,9% dari tahun sebelumnya melalui upaya koordinasi yang reduced by approximately 9.9% year-on-year through intensive
intensif. coordination efforts.
Tantangan Tahun 2025 2025 Challenges
Dalam menjalankan kegiatan operasional sepanjang tahun 2025, In carrying out its operational activities throughout 2025, the
Perseroan tidak terlepas dari berbagai kendala dan tantangan, Company faces various constraints and challenges, stemming from
baik yang bersumber dari faktor eksternal maupun internal. both external and internal factors. The Board of Directors views
Direksi memandang tantangan ini sebagai ruang evaluasi untuk these challenges as an opportunity for evaluation to strengthen
memperkuat strategi di masa mendatang. future strategies.
Sebagai ruas jalan tol yang sudah cukup matang, pertumbuhan As a relatively mature toll road section, traffic volume growth on
volume lalu lintas di ruas JORR W2 Utara menghadapi tantangan the JORR W2 North section faces challenges in the form of market
berupa kejenuhan pasar serta munculnya berbagai rute saturation as well as the emergence of various new connectivity
konektivitas baru dan moda transportasi alternatif. Kondisi ekonomi routes and alternative modes of transportation. Dynamic
makro yang dinamis juga turut memengaruhi daya beli dan pola macroeconomic conditions have also influenced purchasing power
pergerakan masyarakat, sehingga pertumbuhan trafik melandai and public mobility patterns, resulting in a flattening of traffic growth
selama beberapa tahun ke belakang hingga tahun berjalan. over the past few years up to the current year.
Kami juga menghadapi tantangan finansial dari kenaikan rutin We also face financial challenges from routine increases in PBB
komponen beban PBB, serta kenaikan beban usaha yang cukup components, as well as significant increases in operational costs
signifikan pada pos pengumpulan tol, khususnya terkait biaya jasa related to toll collection, particularly regarding banking service
layanan perbankan atau sharing fee e-payment. Perubahan porsi fees or e-payment sharing fees. This shift in cost allocation poses
pembagian biaya ini menjadi tantangan dalam upaya kami menjaga a challenge in our efforts to maintain overall operational cost
efisiensi beban usaha secara keseluruhan. efficiency.
Dari sisi operasional, meskipun sebagian besar target KPI tercapai, From an operational perspective, although most KPI targets were
kami menghadapi tantangan berat terkait fatalitas kecelakaan met, we faced a major challenge regarding fatal accidents on toll
di jalan tol. Hal ini menjadi perhatian serius Direksi, karena aspek roads. This is a serious concern for the Board of Directors, as safety
keselamatan adalah prioritas utama yang tidak dapat ditoleransi. is a top priority that cannot be compromised. We recognize that
Kami menyadari bahwa edukasi pengguna jasa sama pentingnya user education is just as important as the continuous improvement
dengan penguatan sarana keselamatan dan kualitas jalan yang of safety infrastructure and road quality that we are pursuing. The
terus kami tingkatkan. Direksi terus berupaya melakukan langkah- Board of Directors continues to work with relevant stakeholders to
langkah mitigasi strategis dengan pemangku kepentingan terkait implement strategic mitigation measures to minimize the impact of
untuk meminimalkan dampak dari kendala-kendala tersebut these challenges on the Company’s long-term performance.
terhadap kinerja jangka panjang Perseroan.
37
Page 38
Prospek Usaha 2026 Business Outlook for 2026
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang Perseroan berada dalam As we enter 2026, the Board of Directors believes the Company
posisi yang kuat menjalankan kegiatan usaha. Di tengah tantangan is in a strong position to conduct its business operations. Amid
ekonomi makro dan keterbatasan pertumbuhan trafik organik masih macroeconomic challenges and the lingering constraints of organic
membayangi industri jalan tol, kami akan fokus pada peningkatan traffic growth facing the toll road industry, we will focus on improving
standar pelayanan dan keselamatan, serta evaluasi restrukturisasi service and safety standards, as well as evaluating productive and
organisasi yang produktif dan efektif. Melanjutkan kebijakan disiplin effective organizational restructuring. We will continue our policy of
biaya yang tepat guna, termasuk terus berupaya mencari solusi strategis prudent cost discipline, including ongoing efforts to find strategic
atas beban PBB dan efisiensi biaya transaksi. Inovasi teknologi dalam solutions regarding PBB expenses and transaction cost efficiency.
pemeliharaan dan operasional jalan tol akan terus dikembangkan guna Technological innovations in toll road maintenance and operations will
memastikan efektivitas penggunaan sumber daya perusahaan. continue to be developed to ensure the effective use of the Company’s
resources.
Pada aspek pelayanan dan keselamatan, kami akan terus memperkuat Regarding service and safety, we will continue to strengthen road safety
sarana keselamatan jalan serta memberikan edukasi intensif bagi infrastructure and provide intensive education for service users. We
pengguna jasa. Kami percaya bahwa kualitas layanan yang prima believe that excellent service quality and guaranteed safety are the key
dan aspek keselamatan yang terjamin adalah kunci utama untuk factors in maintaining customer loyalty on the JORR W2 North section.
mempertahankan loyalitas pelanggan di ruas JORR W2 Utara.
Implementasi Tata Kelola Implementation of Corporate Governance
Direksi berkomitmen penuh untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata The Board of Directors is fully committed to implementing the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) di principles of Good Corporate Governance (GCG) at every level of the
setiap level organisasi. Kami meyakini bahwa penerapan GCG yang organization. We believe that the consistent implementation of GCG is
konsisten adalah fondasi utama untuk menjaga kepercayaan pemangku the cornerstone for maintaining stakeholder trust and ensuring business
kepentingan dan memastikan keberlangsungan bisnis di industri sustainability in the infrastructure industry.
infrastruktur.
Sepanjang tahun 2025, beberapa langkah nyata dalam penguatan Throughout 2025, we have implemented several concrete steps to
tata kelola telah kami jalankan. Direksi memastikan Perseroan strengthen corporate governance. The Board ensures the Company
mempertahankan sertifikasi ISO 37001:2016. Melalui audit surveillance maintains its ISO 37001:2016 certification. Through surveillance audits
yang dilakukan oleh lembaga sertifikasi independen, dengan verifikasi conducted by an independent certification body, it has been verified
bahwa sistem pencegahan penyuapan dan praktik bisnis yang bersih that the anti-bribery system and clean business practices have been
telah terinternalisasi dengan baik dalam seluruh proses operasional effectively integrated into all of the Company’s operational processes.
Perseroan.
Kami secara disiplin mengikuti seluruh rangkaian audit eksternal dan We rigorously adhere to all external and internal audit processes to
internal untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. ensure compliance with applicable regulations. Positive audit results
Hasil audit yang positif menunjukkan komitmen terhadap transparansi demonstrate our commitment to transparency and accountability in
dan akuntabilitas pelaporan keuangan serta operasional. financial and operational reporting.
Direksi juga terus mendorong budaya kerja yang mengedepankan The Board of Directors also continues to foster a work culture that
integritas tinggi. Hal ini tercermin dalam pengelolaan risiko yang prudent prioritizes high integrity. This is reflected in prudent risk management
dan pengambilan keputusan strategis yang selalu didasarkan pada and strategic decision-making that is always based on the principle of
prinsip kehati-hatian, demi melindungi kepentingan seluruh pemegang prudence, to protect the interests of all shareholders and bondholders.
saham dan pemegang obligasi.
With this strengthened governance, the Company is ready to assure
Dengan penguatan tata kelola ini, Perseroan siap memberikan jaminan investors and stakeholders that every aspect of the business is
kepada para investor dan pemangku kepentingan bahwa setiap aspek conducted professionally, honestly, and responsibly.
bisnis dijalankan secara profesional, jujur, dan bertanggung jawab.
38 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 39
Komposisi dan Susunan Direksi Composition and Structure of the Board of
Directors
Perubahan susunan Direksi pada tahun 2025 telah diungkapkan Changes to the composition of the Board of Directors in 2025 were
dalam Laporan Tahunan 2024 karena terjadi pada saat proses disclosed in the 2024 Annual Report because they occurred during
penyusunan laporan. Bersama ini kami sampaikan komposisi the preparation of the report. We hereby present the composition
Direksi Perseroan sejak tanggal 10 Februari 2025 hingga tanggal of the Company’s Board of Directors from February 10, 2025, until
Management Report
Laporan Manajemen
penyusunan laporan ini adalah sebagai berikut: the date of this report as follows:
Pelaksana Tugas Direktur Utama/ Act. President Director Widiyatmiko Nursejati
Direktur/ Director Daisy Setiawan
Apresiasi Appreciation
Direksi menyadari bahwa pencapaian yang diraih Perseroan The Board of Directors recognizes that the Company’s
sepanjang tahun 2025 tidak lepas dari dukungan, kepercayaan, achievements throughout 2025 would not have been possible
dan kerja keras berbagai pihak. Untuk itu, apresiasi yang setinggi- without the support, trust, and hard work of various parties. For
tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan strategisnya, serta this reason, we extend our deepest appreciation to the Board
kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan of Commissioners for their strategic guidance, as well as to all
atas kepercayaan yang terus diberikan. shareholders and stakeholders for the trust they have consistently
placed in us.
Terima kasih yang tulus juga disampaikan kepada seluruh Sincere thanks are also extended to all employees who have
karyawan yang telah menunjukkan dedikasi dan resiliensi luar biasa demonstrated extraordinary dedication and resilience in
dalam menjaga performa perusahaan di tengah tantangan industri maintaining the Company’s performance amidst the challenges of
yang dinamis. a dynamic industry.
Melangkah ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus Moving forward, the Board of Directors is committed to continuing
memperkuat fundamental bisnis, meningkatkan standar to strengthen business fundamentals, improving safety standards,
keselamatan, dan konsisten dalam menjalankan praktik bisnis and consistently implementing sustainable business practices. We
yang berkelanjutan. Kami optimis bahwa dengan sinergi yang kuat, are optimistic that with strong synergy, the Company will continue
Perseroan akan terus melaju memberikan kontribusi terbaik bagi to move forward, providing the best contribution to national
konektivitas nasional dan nilai tambah yang berkelanjutan bagi kita connectivity and sustainable added value for all of us.
semua.
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi PT Marga Lingkar Jakarta,
On behalf of the Board of Directors of PT Marga Lingkar Jakarta,
Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
39
Page 40
Direksi
Board of Directors
1. Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
2. Daisy Setiawan
Direktur
Director
1
2
40 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
41
Page 42
Bab 03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 43
Page 44
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Entitas Perusahaan/ Legal Entity Name PT Marga Lingkar Jakarta
Nama Merek Jasamarga KebonJeruk Ulujami
Brand Name
Bidang Usaha Pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi W2 Utara (Kebon Jeruk- Ulujami) yang meliputi
Line of Business pendanaan, perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan jalan
tol, serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan ketentuan-ketentuan serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Concession of the North W2 (Kebon Jeruk-Ulujami) Jakarta Outer Ring Road Toll Road which includes
funding, technical planning, construction, operation and maintenance of toll road, as well as other
businesses in accordance with the provisions and applicable laws and regulations.
Tanggal Pendirian 24 Agustus 2009
Date of Establishment August 24, 2009
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 26 tanggal 24 Agustus 2009, dibuat di hadapan Edi Priyono, S.H., notaris di
Legal Basis of Company Establishment Jakarta, dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia.
Deed of Establishment No. 26 dated August 24, 2009, made before Edi Priyono, S.H., a notary in
Jakarta, and has been legalized by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Pemegang Saham • PT Jasa Marga (Persero) Tbk (51,00%)
Shareholders • PT Jakarta Marga Jaya (49,00%)
Modal Dasar Rp655.727.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan Rp655.727.000.000
Issued Capital
Kode Obligasi MLJK
Bond Code
Jumlah Karyawan 109 orang (per 31 Desember 2025)
Total Employee 109 people (per 31 December 2025)
Alamat Perusahaan Kantor
Corporate Address Office
Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38 Jakarta Selatan
Kantor Operasional
Operational Office
Plaza Tol Meruya Jl. Meruya Utara No. 1
Kembangan, Jakarta Barat
Sekretaris Perusahaan Rawiah Hijjah
Corporate Secretary
Kontak & Email Perusahaan Telp. : 021-58908462
Corporate Contact Email : margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
Situs Web Perusahaan www.margalingkarjakarta.co.id
Corporate Website
Pusat Informasi Lalu Lintas dan Pelayanan Lainnya One Call Center Jasa Marga: 133
Traffic Information Center and Other Services Instagram : @margalingkarjakarta
44 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 45
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PT Marga Lingkar Jakarta (Perseroan) didirikan berdasarkan Akta PT Marga Lingkar Jakarta (the Company) was established in
Notaris No. 26 tanggal 24 Agustus 2009, dibuat di hadapan Edi accordance with Notarial Deed No. 26 dated August 24, 2009,
Priyono, S.H., notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah memperoleh made before Edi Priyono, S.H., a notary in Jakarta. This Deed
Company Profile
Profil Perusahaan
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Establishment has been legalized by the Minister of Law and
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU 45700.AH.01.01 Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Tahun 2009 tanggal 15 September 2009, dan telah dicatat AHU-45700.AH.01.01 Year 2009 dated September 15, 2009, and
dalam Daftar Perseroan pada Kemenkumham No. AHU- 0061511. has been recorded in the Register of Companies at the Ministry
AH.01.09. Tahun 2009 pada tanggal 15 September 2009, serta of Law and Human Rights No. AHU-0061511.AH.01.09. Year 2009
telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 68 on September 15, 2009, and has been announced in the State
tanggal 24 Agustus 2010, Tambahan No. 14210. Gazette of the Republic of Indonesia No. 68 dated August 24, 2010,
Supplement No. 14210.
Anggaran Dasar Perseroan mengalami beberapa kali perubahan The Company’s Articles of Association have been amended several
sebagaimana dituangkan dalam Akta. Pernyataan Keputusan times as set forth in the Deed of Resolution of Shareholders of PT
Pemegang Saham PT Marga Lingkar Jakarta No. 13 tanggal 28 Juni Marga Lingkar Jakarta No. 13 dated June 28, 2021, made before Dra.
2021, yang dibuat di hadapan Dra. Yurina Surtati, S.H., MBA., M.Kn., Yurina Surtati, S.H., MBA, M.Kn., Notary in Jakarta. The amendment
Notaris di Jakarta. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut to the Company’s Articles of Association has been received
telah diterima dan dicatat dalam database Sistem Administrasi and recorded in the database of the Legal Entity Administration
Badan Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia System of the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia dengan surat nomor AHU-AH.01.03-0404720 of Indonesia by letter number AHU-AH.01.03-0404720 dated
tanggal 29 Juni 2021. Susunan Direksi dan Dewan Komisaris June 29, 2021. The latest composition of the Board of Directors
terakhir Perseroan dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan Para and Board of Commissioners of the Company is stipulated in the
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham PT Deed of Shareholders’ Resolution in lieu of the General Meeting
Marga Lingkar Jakarta No. 03 tanggal 10 Februari 2025, dibuat di of Shareholders of PT Marga Lingkar Jakarta No. 03 dated 10
hadapan Rina Utami Djauhari, S.H., notaris di Jakarta. February 2025, drawn up before Rina Utami Djauhari, S.H., a notary
in Jakarta.
Sesuai Anggaran Dasar, Perseroan menjalankan kegiatan In accordance with the Company’s Articles of Association, the
pengusahaan Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta/Jakarta Outer Ring Company manages operation of the North W2 Jakarta Outer Ring
Road seksi W2 Utara (JORR W2 Utara), yang terdiri dari segmen Road (North W2 JORR), which consists of Kebon Jeruk-Ciledug
Kebon Jeruk–Ciledug dan segmen Ciledug–Ulujami, dengan masa segment and Ciledug-Ulujami segment, with a concession period
konsesi 40 tahun terhitung sejak 1 Januari 2005. of 40 years starting from January 1, 2005.
Kegiatan pengusahaan ini meliputi pendanaan, perencanaan The concession activities include funding, technical planning,
teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan pemeliharaan construction, operation and maintenance of toll road, as well as
jalan tol, serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan Perjanjian other businesses based on the Toll Road Concession Agreement
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) dan ketentuan-ketentuan serta (PPJT) and applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pada 26 November 2020, PT Astra Internasional Tbk (ASII) resmi On November 26, 2020, PT Astra Internasional Tbk (ASII) officially
menjadi bagian dari Perseroan, melalui anak usahanya PT Astra Tol became part of the Company, through its subsidiary of PT Astra Tol
Nusantara yang mengakuisisi 100% saham PT Jakarta Marga Jaya Nusantara which acquired 100% shares of PT Jakarta Marga Jaya
(JMJ) yang menguasai 35% saham Perseroan. (JMJ) which controlled 35% of the Company’s shares.
Sebelumnya, JMJ dimiliki oleh PT Jakarta Infrastruktur Propertindo Previously, JMJ was owned by PT Jakarta Infrastruktur
(JIP) dan dan PT Jaya Sarana Pratama (JSP). Seiring dengan Propertindo (JIP) and PT Jaya Sarana Pratama (JSP). Along with
perkembangan bisnis Perseroan, terjadi perubahan komposisi the development of the Company’s business, there are changes
kepemilikan saham, berdasarkan Akta Pengalihan Saham No. 10 in share ownership based on Deed of Share Transfer No. 10 dated
tanggal 28 Juni 2021 yang dibuat dihadapan Dra. Yurina Surtati, June 28, 2021 made before Dra. Yurina Surtati, S.H., MBA, M.Kn., a
S.H., MBA., M.Kn., notaris di Jakarta, sehingga kepemilikan saham notary in Jakarta, so that the Company’s share ownership became
Perseroan menjadi 51% oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk dan 51% by PT Jasa Marga (Persero) Tbk and 49% by PT Jakarta Marga
49% oleh PT Jakarta Marga Jaya (JMJ). Jaya (JMJ).
Komposisi pemegang saham Perseroan saat ini merupakan wujud The current composition of the Company’s shareholders is part of
sinergi strategis antara dua pengelola jalan tol terbaik di Indonesia. strategic synergy between two of the best toll road operators in
Sinergi keduanya turut memperkuat posisi Perseroan dalam Indonesia. Their synergy will strengthen the Company’s position in
menapaki pertumbuhan berkelanjutan di industri pengusahaan achieving sustainable growth in the toll road industry in Indonesia.
jalan tol di Indonesia.
45
Page 46
Jejak Langkah
Milestones
2006 2011 2017
Penandatangan Perjanjian • Penandatanganan PPJT JORR W2 Penerbitan project bond senilai Rp1,5
Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) JORR Utara baru pasca-evaluasi oleh Badan triliun dengan peringkat idAAA(sf) dari
oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk Pengatur Jalan Tol Pefindo
Signing of Toll Road Concession Signing of North W2 JORR new PPJT Issuance of Rp1.5 trillion project bonds with
Agreement (PPJT) JORR by PT Jasa after evaluation by the Toll Road idAAA(sf)
Marga Tbk Regulatory Agency
• Ground breaking pembangunan Jalan
Tol JORR W2 Utara
Ground breaking of North W2 JORR Toll 2018
2009 Road construction
• Perluasan integrasi Jalan Tol JORR
• Dimulainya pembebasan tanah untuk dengan tambahan Ruas JORR W1,
Proyek JORR W2 Utara Ruas Ulujami-Pondok Aren dan Ruas
Commencement of land acquisition for 2013 Akses Tanjung Priok (ATP)
North W2 JORR Project Expansion of JORR Toll Road integration
• Pendirian Perseroan • Peresmian Jalan Tol JORR W2 Utara with the addition of W1 JORR, Ulujami-
The establishment of The Company segmen Kebon Jeruk – Ciledug Pondok Aren segment and Tanjung Priok
oleh Menteri Pekerjaan Umum dan Access segment (ATP)
Perumahan Rakyat RI • Perseroan kembali memperoleh
Inauguration of North W2 JORR Toll peringkat idAAA(sf) dari lembaga
Road Kebon Jeruk - Ciledug segment by pemeringkat Pefindo, periode 7
2010 the Minister of Public Works and Public Agustus 2018 sampai dengan 1
Housing of the Republic of Indonesia Agustus 2019
• Pengalihan PPJT JORR W2 Utara dari The Company received an idAAA(sf)
PT Jasa Marga Tbk (Persero) kepada rating from rating agency Pefindo, period
Perseroan August 7, 2018 to August 1,2019
Transfer of North W2 JORR PPJT from
PT Jasa Marga Tbk (Persero) to the
Company
• Penerbitan PPJT JORR W2 Utara atas 2014
nama PT Marga Lingkar Jakarta
Issuance of North W2 JORR PPJT under • Peresmian Jalan Tol JORR W2
the name of PT Marga Lingkar Jakarta Utara segmen Ciledug – Ulujami 2019
oleh Menteri Pekerjaan Umum
dan Perumahan Rakyat RI dan Perseroan kembali memperoleh
terintegrasi dengan Jalan Tol JORR peringkat idAAA(sf) dari lembaga
Inauguration of JORR W2 North Toll pemeringkat Pefindo, periode 7 Agustus
Road, Ciledug - Ulujami segment by the 2019 sampai dengan 1 Agustus 2020
Minister of Public Works and Housing The Company received an idAAA(sf) rating
and integrated with JORR Toll Road from Pefindo rating agency for August 7,
2019 to August 1, 2020
46 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 47
Company Profile
Profil Perusahaan
2020 2022 2024
• PT Astra International Tbk (ASII), melalui • Pelunasan Obligasi I Marga Lingkar • Pelunasan Obligasi I Marga
anak usahanya PT Astra Tol Nusantara, Jakarta Tahun 2017 Seri B senilai Rp217 Lingkar Jakarta Tahun 2017 Seri C
mengakuisisi 100% saham PT Jakarta miliar senilai Rp299 miliar
Marga Jaya (JMJ). JMJ adalah memiliki Settlement of the 2017 Marga Lingkar Settlement of the 2017 Marga
35% saham di PT Marga Lingkar Jakarta Jakarta Bonds I Series B in amount of R217 Lingkar Jakarta Bonds I Series C in
PT Astra International Tbk (ASII), through billion amount of Rp299 billion
its subsidiary of PT Astra Tol Nusantara, • Perseroan kembali memperoleh • Perseroan kembali memperoleh
acquired 100% shares of PT Jakarta Marga peringkat idAAA(sf) dari lembaga peringkat idAAAsf dari lembaga
Jaya (JMJ). JMJ owns 35% shares in PT pemeringkat Pefindo, periode 1 Agustus pemeringkat PT Pefindo, periode
Marga Lingkar Jakarta 2022 hingga 1 Agustus 2023 7 Agustus 2024 hingga 1 Agustus
• Perseroan kembali memperoleh The Company received idAAA(sf) rating 2025
peringkat idAAA(sf) dari lembaga from rating agency Pefindo, period August 1, The Company received idAAAsf
pemeringkat Pefindo, durasi periode 11 2022 to August 1, 2023 rating from rating agency PT Pefindo,
Agustus 2020 hingga 1 Agustus 2021 period August 7, 2024 to August 1,
The Company received an idAAA(sf) rating 2025
from rating agency Pefindo, for the period of
August 11, 2020 to August 1, 2021
• Pelunasan Obligasi I Marga Lingkar
Jakarta Tahun 2017 Seri A senilai Rp200
2023
miliar
• Amendemen V PPJT JORR W2 Utara
Settlement of the 2017 Marga Lingkar
Amendment V of North W2 JORR PPJT
Jakarta Bond I Series A in amount of Rp200
• Perseroan kembali memperoleh 2025
billion
peringkat idAAA(sf) dari lembaga
pemeringkat Pefindo, periode 10 • Perseroan kembali memperoleh
Agustus 2023 hingga 1 Agustus 2024 peringkat idAAAsf dari lembaga
The Company received an idAAA(sf) rating pemeringkat PT Pefindo, periode
from rating agency Pefindo, period August 8 Agustus 2025 hingga 1 Agustus
10, 2023 to August 1, 2024 2026
The Company received idAAAsf
2021 rating from rating agency PT Pefindo,
period August 8, 2025 to August 1,
• Amendemen IV PPJT JORR W2 Utara 2026
Amendment IV of North W2 JORR PPJT • Perubahan Logo dan Brand Name
• Perubahan komposisi pemegang saham Perusahaan
PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ). PT Jasa Change of the Company’s Logo and
Marga (Persero) Tbk memiliki 51% saham Brand Name
dan PT Jakarta Marga Jaya memegang
49%
Changes in the shareholders composition
of PT Marga Lingkar Jakarta (MLJ). PT Jasa
Marga (Persero) Tbk owns 51% of the shares
and PT Jakarta Marga Jaya holds 49%
• Perseroan kembali memperoleh
peringkat idAAA(sf) dari lembaga
pemeringkat Pefindo, periode 2 Agustus
2021 hingga 1 Agustus 2022
The Company received an idAAA(sf) rating
from rating agency Pefindo, period August 2,
2021 to August 1, 2022
47
Page 48
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Company Values
Visi/ Vision
Menjadikan PT Marga Lingkar Jakarta sebagai Perusahaan Operator
Jalan Tol Terbaik di Indonesia
To Make PT Marga Lingkar Jakarta the Best Toll Road Operator
Company in Indonesia
Misi/ Mission
Menjadikan PT Marga Lingkar Jakarta Sebagai Perusahaan yang Produktif dan
Efisien, Perusahaan Pembelajar, dan Perusahaan yang Mengutamakan Nilai
Tambah bagi Stakeholders
To Make PT Marga Lingkar Jakarta as a Company that is Productive, Efficient,
Continuously Learn, and Focus On Added Value for Stakeholders
Nilai Perusahaan/ Company Values
• AMANAH/ TRUSTWORTHY • ADAPTIF/ ADAPTIVE
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan
Uphold the trust given ataupun menghadapi perubahan
Continue to innovate and are enthusiastic in driving or
• KOMPETEN/ COMPETENCE facing change
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Continue to learn and develop capabilities • KOLABORATIF/ COLLABORATIVE
Membangun kerja sama yang sinergis
• HARMONIS/ HARMONIOUS Build synergistic cooperation.
Saling peduli dan menghargai perbedaan
Care for each other and respect the difference
• LOYAL/ LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
Dedicated and prioritize the interest of nation and state
48 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 49
Perubahan Logo dan Nama Merek Change of Company Logo and
Perseroan Brand Name
Company Profile
Profil Perusahaan
Dalam rangka mewujudkan keselarasan identitas visual logo In order to achieve visual consistency of the logo within the
di lingkungan Grup Jasa Marga, serta menindaklanjuti arahan Jasa Marga Group, and in accordance with the directive from
PT Jasa Marga (Persero) Tbk selaku pemegang saham melalui PT Jasa Marga (Persero) Tbk as the shareholder via letter No.
surat No.AA.HK.02.840 tertanggal 30 Juli 2025, Perseroan AA.HK.02.840 dated July 30, 2025, the Company is gradually
secara bertahap mengimplementasikan perubahan logo dan implementing changes to the Company’s logo and brand name.
brand name Perusahaan. Sosialisasi perubahan logo kepada The official public announcement of the logo change was held
masyarakat secara resmi dilaksanakan pada 4 September on September 4, 2025, coinciding with National Customer Day.
2025, bertepatan dengan momentum Hari Pelanggan Nasional. The change is limited to the company logo and does not involve
Perubahan tersebut terbatas pada aspek logo perusahaan dan any changes to the corporate entity.
tidak mencakup perubahan entitas.
Makna Logo dan Nama Merek Perseroan Meaning of the Company Logo and Brand
Name
Bentuk dasar logo Perseroan mengadopsi ikon logo lama Jasa The basic design of the Company’s logo adopts the well-
Marga yang telah dikenal, dengan konfigurasi jalan membentuk known icon from Jasa Marga’s previous logo, featuring a road
huruf “J” sebagai representasi huruf awal Jasa Marga. Elemen configuration that forms the letter “J” to represent the initial of
tersebut kemudian diolah menjadi tampilan yang lebih modern Jasa Marga. This element was then refined into a more modern
dan sederhana dengan sentuhan efek tiga dimensi (3D). and simplified design with a touch of three-dimensional (3D)
Transformasi ini mencerminkan identitas visual yang modern, effects. This transformation reflects a modern, adaptive, and
adaptif, dan berbasis teknologi, sekaligus merepresentasikan technology-driven visual identity, while also representing the
upaya Perseroan dalam menjawab tantangan industri global Company’s efforts to address global industry challenges and
serta memperkuat keselarasan citra di lingkungan Grup Jasa strengthen brand consistency within the Jasa Marga Group
Marga melalui bentuk bola 3D yang dinamis. through a dynamic 3D sphere.
Logo tersebut dilengkapi dengan brand name “Jasamarga The logo is accompanied by the brand name “Jasamarga
Kebon Jeruk Ulujami” yang mencerminkan identitas ruas Kebon Jeruk Ulujami,” which reflects the identity of the
tol yang dikelola oleh Perseroan. Penggunaan brand name ini toll road section managed by the Company. The use of this
bertujuan untuk meningkatkan pengenalan dan memperkuat brand name aims to increase recognition and strengthen the
positioning ruas Perseroan di mata para pemangku positioning of the Company’s toll road section in the eyes of
kepentingan. stakeholders.
49
Page 50
Kegiatan dan Bidang Usaha
Activities and Line of Business
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities as Stated in the Articles of
Association
Mengacu Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan serta In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association,
kegiatan usaha Perusahaan adalah melaksanakan pengusahaan Jalan the Company’s purpose, objectives, and business activities are centered
Tol Kebon Jeruk-Ulujami (JORR W2 Utara), yang meliputi pendanaan, on the development and operation of the JORR W2 North Toll Road
perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan (Ulujami–Kebon Jeruk). This includes financing, technical planning,
pemeliharaan jalan tol, serta usaha-usaha lainnya sesuai dengan construction, operation, and maintenance of the toll road, as well as
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) dan ketentuan ketentuan other related activities in line with the Toll Road Concession Agreement
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. (PPJT) and all applicable laws and regulations.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Ongoing Business Operations
Perseroan menjalankan kegiatan operasionalnya berdasarkan UU No. The Company conducts its operations pursuant to Law No. 38 of 2004
38 tahun 2004 tentang Jalan yang mengalami beberapa perubahan on Roads, which has undergone several amendments, the latest being
dengan perubahan terakhir pada UU No. 2 tahun 2022 tentang Law No. 2 of 2022 on the Second Amendment to Law No. 38 of 2004
Perubahan Kedua atas UU No. 38 tahun 2004 tentang Jalan, serta PP on Roads, as well as Government Regulation No. 15 of 2005 on Toll
No. 15 tahun 2005 tentang Jalan Tol yang juga mengalami beberapa Roads, which has also undergone several amendments, most recently
perubahan dengan perubahan terakhir pada PP No. 17 tahun 2021 by Government Regulation No. 17 of 2021 on the Fourth Amendment to
tentang Perubahan Keempat atas PP No. 15 tahun 2005 tentang Jalan Government Regulation No. 15 of 2005 on Toll Roads.
Tol.
Berikut rincian kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan: The Company’s core business activities include the following:
a. Pendanaan a. Financing
Perseroan melaksanakan kegiatan pendanaan melalui penerbitan The Company raised funds through the issuance of Obligasi I
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta tahun 2017 senilai Rp1,5 triliun Marga Lingkar Jakarta bond in 2017, valued at IDR 1.5 trillion and
yang terdiri dari 5 (lima) seri. issued in five (5) series.
b. Perencanaan Teknis b. Technical Planning
Tahap persiapan dan penyusunan dokumen teknik, yang terdiri This stage involves the preparation and development of technical
dari gambar teknik detail, syarat-syarat umum, serta spesifikasi documents, including detailed engineering drawings, general
pekerjaan dengan mengacu kepada desain awal. specifications, and job descriptions, all based on the preliminary
c. Konstruksi design.
Tahap pembangunan jalan tol oleh kontraktor yang ditunjuk c. Construction
Perseroan, setelah menerima lahan dari pemerintah. Lahan The construction phase is carried out by contractors appointed
tersebut adalah lahan yang telah dibebaskan sesuai ketentuan by the Company after the land has been handed over by the
yang berlaku. government. The land must be legally acquired in accordance with
applicable regulations.
d. Pengoperasian dan Pemeliharaan d. Operation and Maintenance
Tahap pengoperasian dan pemeliharaan jalan tol setelah Following the issuance of an operating license by the government,
memperoleh izin kelayakan operasi dari pemerintah, yang meliputi: the toll road enters its operational and maintenance phase, which
includes:
1. Layanan Konstruksi 1. Construction Services
Layanan Konstruksi meliputi layanan pemeliharaan fisik jalan Maintenance of the toll road’s physical infrastructure and
tol beserta perlengkapannya, termasuk jalan, jembatan, dan associated facilities, including roads, bridges, and toll gates.
gerbang tol.
2. Layanan Transaksi 2. Transaction Services
Jalan Tol JORR W2 Utara memberlakukan sistem transaksi The JORR W2 North Toll Road operates under an open
terbuka. Pada sistem transaksi terbuka, pengguna jalan transaction system, where users complete toll transactions
tol diwajibkan menyelesaikan tahapan transaksi tol pada at a single toll gate. Since the implementation of a 100%
satu lokasi gerbang tol. Sejak kebijakan 100% non tunai cashless policy in October 2017, all toll gates accept only
diberlakukan pada bulan Oktober 2017, seluruh gerbang electronic payments.
tol pada Jalan Tol JORR W2 Utara hanya menerima
pembayaran nontunai.
3. Layanan Lalu Lintas 3. Traffic Services
Pelayanan lalu lintas merupakan kegiatan pelayanan yang The Company provides 24-hour traffic monitoring and
diberikan kepada pengguna jalan tol selama berada di related services to ensure safe and smooth travel for toll road
jalan tol. Pelayanan lalu lintas di Jalan Tol JORR W2 Utara users.
dilakukan melalui pemantauan lalu lintas selama 24 jam.
50 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 51
Kegiatan Usaha yang Dijalankan Perseroan Business Activities in the 2025 Fiscal Year
pada Tahun Buku 2025
Company Profile
Profil Perusahaan
No Kegiatan/ Activities Periode/ Period
A. Pemeliharaan Rutin dan Periodik (SPM)
Routine and Periodic Maintenance (SPM)
1 Pemeliharaan kebersihan jalan, gerbang tol, pertamanan (median dan rumija), serta saluran drainase. Januari – Desember 2025
Maintenance of road cleanliness, toll gates, landscaping (medians and road shoulders), and drainage January – December 2025
systems.
2 Pemeliharaan penerangan jalan umum (PJU), pompa pengendali banjir, air bersih, hydrant, serta CCTV Januari – Desember 2025
dan kabel optik. January – December 2025
Maintenance of public street lighting (PJU), flood control pumps, clean water systems, hydrants, as well as
CCTV and optical cables.
3 Pemeliharaan sarana kelengkapan jalan (Sarkapja), termasuk rambu, guardrail, concrete barrier, dan Januari – Desember 2025
marka jalan. January – December 2025
Maintenance of road safety facilities (Sarkapja), including traffic signs, guardrails, concrete barriers, and
road markings.
4 Pemeliharaan gerbang tol dan kendaraan operasional. Januari – Desember 2025
Maintenance of toll gates and operational vehicles. January – December 2025
5 Pemenuhan Standar Pelayanan Minimum (SPM) konstruksi dan fasilitas keselamatan jalan. Januari – Desember 2025
Fulfillment of Minimum Service Standards (SPM) for road construction and safety facilities. January – December 2025
B. Pekerjaan Konstruksi dan Rehabilitasi
Construction and Rehabilitation Works
6 Pemasangan Three Beam dan Normalisasi Guardrail Agustus - November 2025
Installation of three-beam guardrails and normalization of guardrails
7 Scrapping, filling, overlay (SFO), dan rekonstruksi beton April – November 2025
Scrapping, filling, overlay (SFO), and concrete reconstruction April – November 2025
8 Penggantian Instalasi PJU September 2025
Replacement of street lighting (PJU) installations September 2025
C. Pekerjaan Khusus
Special Works
9 Beautifikasi jalan tol: pengecatan marka guardrail dan penanaman pohon Mei – November 2025
Toll road beautification: repainting of guardrail markings and tree planting May – November 2025
10 Beautifikasi Gerbang Tol Ciledug dan Joglo Oktober, Desember 2025
Beautification of the Ciledug and Joglo toll gates October, December 2025
11 Pemasangan rambu dan perlengkapan jalan November 2025
Installation of traffic signs and road equipment November 2025
D. Operasi dan Layanan Pelanggan
Operations & Customer Services
12 Program layanan Idulfitri 1446 H Maret 2025
Eid al-Fitr 1446 H service program March 2025
13 Operasi penertiban kendaraan angkutan barang over dimensi & overload (ODOL) April 2025
Enforcement operation on over-dimension and overloading (ODOL) trucks April 2025
14 Edukasi dan Sosialisasi Tertib Berkendara di Jalan Tol September, November
Education and Awareness on Orderly Driving on Toll Roads 2025
September, November
2025
15 Survei Kepuasan Pelanggan September 2025
Customer Satisfaction Survey September 2025
16 Program layanan Natal & Tahun Baru (Nataru), sapaan dan cinderamata untuk pelanggan Desember 2025
Christmas and New Year (Nataru) service program: greetings and souvenirs December 2025
51
Page 52
Wilayah Operasional Operational Area 52 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 53
Keanggotaan Asosiasi [C.5]
Member of Association [C.5]
Nama Asosiasi/ Association Name Kegiatan/ Activity Status / Status Periode/
Periode/ Period
Period
Company Profile
Profil Perusahaan
Asosiasi Jalan Tol Indonesia (ATI) Pelaksanaan pelayanan bersama, Anggota Aktif 2018 – Sekarang
pengamanan dan penegakan hukum Active Member 2018 – Present
pada jalan tol di seluruh Indonesia
Implementation of joint services,
security and law enforcement on toll
roads throughout Indonesia
53
Page 54
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan telah disahkan melalui Surat Keputusan The Company’s organizational structure was ratified through the Board
Direksi No. 143/KPTS-MLJ/VIII/2020 tanggal 7 Agustus 2020 tentang of Directors Decree No. 143/KPTS-MLJ/VIII/2020 dated August 7,
Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi serta Struktur Organisasi. 2020, concerning the Division of Duties and Authorities of the Board
Berikut struktur organisasi PT Marga Lingkar Jakarta per 31 Desember of Directors as well as the Organizational Structure. Below is the
2025. organizational structure of PT Marga Lingkar Jakarta as of December
31, 2025.
BOD
WIDIYATMIKO NURSEJATI
ACT. PRESIDENT DIRECTOR
DAISY SETIAWAN
DIRECTOR
LEGAL & BUSINESS
COMPLIANCE UNIT SUPPORT
FARADEBY SEPTIWIAJENG
UNIT
GENERAL MANAGER BUSINESS
SUPPORT
NENENG FATHIAH RAWIAH HIJJAH RAWIAH HIJJAH* RENDRA SEPTIANO* RENDRA SEPTIANO
HEAD OF CORPORATE ACT. LEGAL BUDGETING & ACCOUNTING &
INTERNAL AUDIT SECRETARY MANAGER PLANNING MANAGER TAX MANAGER
*rangkap jabatan/ concurrent
54 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 55
Pada tahun 2025 terjadi perubahan susunan Direksi yang telah In 2025, changes to the composition of the Board of Directors
diungkapkan dalam Laporan Tahunan 2024, mengingat perubahan occurred and were disclosed in the 2024 Annual Report, as these
tersebut terjadi pada saat proses penyusunan laporan. Selain itu, changes took place during the report preparation process. In
Company Profile
Profil Perusahaan
terdapat perubahan pada level manajer di unit Budgeting & Planning addition, changes at the managerial level within the Budgeting
serta General Affairs & Logistik akibat pensiun dan mutasi, sehingga & Planning and General Affairs & Logistics units arose due to
posisi tersebut diisi melalui perangkapan jabatan seperti yang retirements and reassignments, resulting in these positions being
tercantum pada bagan struktur organisasi. filled on a concurrent basis as reflected in the organizational
structure chart.
BOC
FIRMAN YOSAFAT SIREGAR
PRESIDENT COMMISSIONER
RATNA INDRASARI OKTAVIANUS ACHIRUDDIN
INDEPENDENT COMMISSIONER COMMISSIONER
AUDIT COMMITTEE
NOMINATION AND RATNA INDRASARI*
REMUNERATION
COMMITTE HEAD OF AUDIT COMMITTEE
MUJIANAH HERU ZULKARNAEN
AUDIT COMMITTEE AUDIT COMMITTEE
OPERATIONAL
UNIT
CHANDRA TAUSA CHANDRA TAUSA* RAHARDJO SARDJONO IWAN GUNAWAN
HUMAN RESOURCES GA & LOGISTIC MAINTENANCE
OPERATION MANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER
55
Page 56
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Firman Yosafat Siregar
Komisaris Utama/
President Commissioner
Periode Menjabat & Pertama, 19 Mei 2022 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, May 19, 2022 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Firman Yosafat Siregar diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta Pernyataan
Legal Basis of Appointment Keputusan Pemegang Saham RUPS No. 33 tanggal 19 Mei 2022.
Firman Yosafat Siregar was appointed as President Commissioner based on Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution of GMS No. 33 dated May 19, 2022.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen dari IPMI International Business School, Jakarta, tahun 1999
Educational Background Master of Management from IPMI International Business School, Jakarta, year of 1999
• Magister Bisnis Administrasi dari Monash University, Australia, tahun 1999
Master of Business Administration from Monash University, Australia, year of 1999)
• Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia, Jakarta, tahun 1992
Bachelor of Accounting from University of Indonesia, Jakarta, year of 1992
Riwayat Jabatan • Komisaris Utama PT Trans Marga Jateng (2022-2025)
Work Experience President Commissioner PT Trans Marga Jateng (2022-2025)
• Komisaris Utama PT Jasamarga Surabaya Mojokerto (2022-2025)
President Commissioner PT Jasamarga Surabaya Mojokerto (2022-2025)
• Komisaris Utama PT Jasamarga Pandaan Malang (2022-2025)
President Commissioner PT Jasamarga Pandaan Malang (2022-2025)
• Presiden Direktur PT Serasi Autoraya (2014-2022)
President Director PT Serasi Autoraya (2014-2022)
• Direktur Keuangan PT Astra Honda Motor (2007-2014)
Finance Director PT Astra Honda Motor (2007-2014)
• General Manager Group Risk Management PT Astra International Tbk (2002-2007)
General Manager Group Risk Management PT Astra International Tbk (2002-2007)
• Assistant Vice President Assets Management Investment Indonesian Banking
Restructuring Agency (IBRA) (2000-2002)
Assistant Vice President Assets Management Investment Indonesian Banking
Restructuring Agency (IBRA) (2000-2002)
• Senior Manager Corporate Finance PT Astra International Tbk (1997-2000)
Senior Manager Corporate Finance PT Astra International Tbk (1997-2000)
• Audit Supervisor Ernst & Young International (1995-1997)
Audit Supervisor Ernst & Young International (1995-1997)
• Corporate Banking Assistant Manager PT Lippo Bank (1993- 1994)
Corporate Banking Assistant Manager PT Lippo Bank (1993-1994)
• Senior Auditor Price Waterhouse Cooper (PWC) (1991-1993)
Senior Auditor Price Waterhouse Cooper (PWC) (1991-1993)
56 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 57
Company Profile
Profil Perusahaan
Rangkap Jabatan • Presiden Direktur PT Astra Tol Nusantara (April 2022-sekarang)
Concurrent Position President Director PT Astra Tol Nusantara (April 2022-present)
• Presiden Direktur PT Astra Nusa Perdana (April 2022-sekarang
President Director PT Astra Nusa Perdana (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Lintas Marga Sedaya (April 2022-sekarang)
President Commissioner PT Lintas Marga Sedaya (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Marga Harjaya Infrastruktur (April 2022-sekarang)
President Commissioner PT Marga Harjaya Infrastruktur (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (April 2022-sekarang)
President Commissioner PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (April 2022-present)
• Komisaris Utama PT Jakarta Marga Jaya (April 2022-sekarang)
President Commissioner PT Jakarta Marga Jaya (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Baskhara Utama Sedaya (April 2022-sekarang)
President Commissioner PT Baskhara Utama Sedaya (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Transutama Arya Sejahtera (April 2022-sekarang)
President Commissioner PT Transutama Arya Sejahtera (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Indonesia Network (April 2022-sekarang)
President Commissioner PT Indonesia Network (April 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Marga Mandalasakti (Maret 2022-sekarang)
President Commissioner PT Marga Mandalasakti (March 2022-present)
• Presiden Komisaris PT Marga Trans Nusantara (Mei 2022-sekarang)
President Commissioner PT Marga Trans Nusantara (May 2022-present)
Hubungan Afiliasi Firman Yosafat Siregar tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Firman Yosafat Siregar has no affiliation with member of the Board of Commissioners, other
member of Board of Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan
Share Ownership He does not own share of the Company
57
Page 58
Oktavianus Achiruddin
Komisaris/ Commissioner
Periode Menjabat & Pertama, 22 Oktober 2024 - RUPST 2027
Masa Jabatan First, Oct 22, 2022 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Oktavianus Achiruddin diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
Legal Basis of Appointment Pemegang Saham Di Luar RUPS No. 04 tanggal 22 Oktober 2024.
Oktavianus Achiruddin was appointed as Commissioner based on the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution Outside of the General Meeting of Shareholders (GMS) No. 04 dated
October 22, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Sipil dan Perencanaan Universitas Trisakti, Jakarta, tahun 1996
Educational Background Bachelor of Civil Engineering and Planning, Trisakti University, Jakarta, 1996
Riwayat Jabatan • Komisaris Independen PT Marga Lingkar Jakarta (29 Mei 2023 - 22 Oktober 2024)
Work Experience Independent Commissioner PT Marga Lingkar Jakarta (May 29, 2023 - October 22, 2024)
• Komisaris PT Jasamarga Related Business (2020-2023)
Commissioner PT Jasamarga Related Business (2020-2023)
• Direktur PT Musi Lintas Permata (2012 - Sekarang)
Director PT Musi Lintas Permata (2012 - Present)
• Direktur PT Hamita (2006 -2010)
Director PT Hamita (2006 -2010)
Rangkap Jabatan Direktur PT Musi Lintas Permata (2012 - Sekarang)
Concurrent Position Director PT Musi Lintas Permata (2012 - Present)
Oktavianus Achiruddin tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Hubungan Afiliasi anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Affiliation Oktavianus Achiruddin has no affiliation with member of the Board of Commissioners, other
member of Board of Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan
Share Ownership He does not own share of the Company
58 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 59
Company Profile
Profil Perusahaan
Ratna Indrasari
Komisaris Independen/
Independent Commissioner
Periode Menjabat & Pertama, 22 Oktober 2024 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, Oct 22, 2022 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Ratna Indrasari diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta Pernyataan
Legal Basis of Appointment Keputusan Pemegang Saham Di Luar RUPS No. 04 tanggal 22 Oktober 2024.
Ratna Indrasari was appointed as Independent Commissioner based on the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution Outside of the General Meeting of Shareholders (GMS) No. 04
dated October 22, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi STIE Mulia Pratama, Jakarta, tahun 2011
Educational Background Bachelor’s Degree in Economics, STIE Mulia Pratama, Jakarta, 2011
Riwayat Jabatan • DPR-RI, Government, Government expert staff (2014-2024)
Work Experience House of Representatives of the Republic of Indonesia (DPR-RI) – Government Expert
Staff (2014–2024)
• LASKAR (Lembaga Advokasi Hukum Indonesia Raya), Advocates & Legal Consultant,
Secretary (2010-2013)
LASKAR (Lembaga Advokasi Hukum Indonesia Raya legal aid institute), Advocates &
Legal Consultant, Secretary (2010-2013)
• PT Nalendra Halilintar Samudra, Direktur Pemasaran (2008-2010)
• CV. Cahaya Kembar Indo Pratama, General Trading, Finance Staff (2000-2005)
• PT Istana Argo kencana, Electronic Distributor, Finance Staff (1997-1998)
• PT Bank Central Asia, Credit Adm (back office) (1993-1996)
• PT Golden Truly (Head off), Supermarket, Typist Staff (1992-1993)
• PT Cipraka Mandiri Cargo, Expedition, Air & Sea, Finance Staff (1991-1992)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions
Hubungan Afiliasi Ratna Indrasari tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Ratna Indrasari has no affiliation with member of the Board of Commissioners, other member of
Board of Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan
Share Ownership She does not own share of the Company
59
Page 60
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama/
Act. President Director
Periode Menjabat & Pertama, 10 Februari 2025 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, Feb 10, 2025 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 39 tahun
Age 39 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Widiyatmiko Nursejati diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta Pernyataan
Legal Basis of Appointment Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No. 03 tanggal 10 Februari 2025.
Widiyatmiko Nursejati was appointed as President Director based on the Deed of Statement
of Shareholders’ Resolution Outside of the General Meeting of Shareholders (GMS) No. 03
dated February 10, 2025.
Riwayat Pendidikan • Magister Manajemen Universitas Gadjah Mada, Jakarta, tahun 2026
Educational Background Master of Management from Gadjah Mada University, Jakarta, year of 2026
• Sarjana Teknik Sipil Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta, tahun 2009
Bachelor’s degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University, year of 2009
Riwayat Jabatan • Direktur Utama PT Jasamarga Surabaya Mojokerto (16 Juni 2021 – 30 November
Work Experience 2022)
President Director, PT Jasamarga Surabaya Mojokerto (June 16, 2021 – November 30,
2022)
• Direktur Utama PT Jasamarga Gempol Pasuruan (16 Juni 2021 – 14 Juni 2022)
President Director, PT Jasamarga Gempol Pasuruan
(June 16, 2021 – June 14, 2022)
• General Manager Representative Office 3 RTT (15 Juni 2022 - 30 November 2022)
General Manager, Representative Office 3 RTT (June 15, 2022 – November 30, 2022)
• General Manager Representative Office 1 RTT (1 April 2020 - 15 Juni 2021)
General Manager Representative Office 1 RTT (April 1, 2020 - June 15, 2021)
Rangkap Jabatan • Senior General Manager Jasamarga Metropolitan Tollroad Regional
Concurrent Position Senior General Manager, Jasamarga Metropolitan Tollroad Regional
• Komisaris PT Jasamarga Japek Selatan
Commissioner, PT Jasamarga Japek Selatan
Hubungan Afiliasi Widiyatmiko Nursejati tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Affiliation anggota Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Widiyatmiko Nursejati has no affiliation with member of the Board of Commissioners, other
member of Board of Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan
Share Ownership He does not own share of the Company
60 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 61
Company Profile
Profil Perusahaan
Daisy Setiawan
Direktur/ Director
Periode Menjabat & Pertama, 15 Agustus 2023 – RUPST 2027
Masa Jabatan First, Aug 15, 2023 – AGMS 2027
Term of Office & Tenure
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Daisy Setiawan diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan
Legal Basis of Appointment Keputusan Pemegang Saham Diluar RUPS No. 06 tanggal 15 Agustus 2023.
Daisy Setiawan was appointed as Director of the Company based on the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution Outside of the General Meeting of Shareholders (GMS) No. 06 dated
August 15, 2023.
Riwayat Pendidikan • Magister Marketing Management Universitas Pelita Harapan, tahun 2003
Educational Background Master’s degree in Marketing Management from Pelita Harapan University, year of 2003
• Sarjana Akuntansi Universitas Trisakti, Jakarta, tahun 1996
Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University, Jakarta, year of 1996
Riwayat Jabatan • Direktur Operasional PT Lintas Marga Sedaya (2023-2024)
Work Experience Operational Director, PT Lintas Marga Sedaya (2023–2024)
• Direktur PT Astari Marga Sarana (2019-2023)
Director, PT Astari Marga Sarana (2019-2023)
• Direktur PT Astra Astari Sejahtera (2019-2023)
Director, PT Astra Astari Sejahtera (2019–2023)
• Direktur Trans Marga Jateng (2019-2023)
Director, Trans Marga Jateng (2019–2023)
• Finance & Budget Division Head PT Marga Mandalasakti (2017 - 2019)
• Human Capital Head PT Astratel Nusantara (Februari 2015 - Juni 2016)
• Human Capital Head PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Januari 2016 - Oktober
2016)
• Business Development Department Head PT Marga Mandalasakti (2012 - 2017)
• Corporate Finance Department Head PT Marga Mandalasakti (2010 - 2012)
• Corporate PDCA Department Head PT Astra International Tbk - HSO (2008 - 2010)
• CBP Analyst PT Astra International Tbk (2000 - 2008)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions
Hubungan Afiliasi Daisy Setiawan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Daisy Setiawan has no affiliation with member of the Board of Commissioners, other member of
Board of Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan
Share Ownership She does not own share of the Company
61
Page 62
Ari Wibowo
Direktur Utama/
President Director
Periode Menjabat & Pertama, 31 Agustus 2020-RUPST 19 Mei 2022
Masa Jabatan First, August 31, 2020 – AGMS May 19, 2022
Term of Office & Tenure
Kedua, RUPST 19 Mei 2022-13 Januari 2025
Second, AGMS May 19, 2022 – January 13, 2025
Usia 54 tahun
Age 54 years old
Domisili & Jakarta dan Warga Negara Indonesia (WNI)
Kewarganegaraan Jakarta and Indonesian Citizens
Domicile and Citizenship
Dasar Hukum Penunjukan Ari Wibowo diangkat kembali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta
Legal Basis of Appointment Pernyataan Keputusan Pemegang Saham RUPS No. 33 tanggal 19 Mei 2022.
Ari Wibowo was reappointed as President Director based on the Deed of Statement of
Shareholders’ Resolution of the GMS No. 33 dated May 19, 2022
Riwayat Pendidikan • Magister Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung, 2011.
Educational Background Master of Civil Engineering from Parahyangan University, Bandung 2011.
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Parahyangan, Bandung 1996.
Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan University, Bandung 1996.
Riwayat Jabatan • Corporate Secretary & Chief Administration Officer PT Jasa Marga (Persero), Tbk.
Work Experience (2025-Sekarang).
• Direktur Utama PT Marga Lingkar Jakarta (2020-2025).
President Director PT Marga Lingkar Jakarta (2020-2025).
• Kepala Divisi Regional Jasamarga Metropolitan Tollroad (2020-2021).
Division Head Jasamarga Metropolitan Tollroad Regional (2020-2021).
• Direktur Utama PT Jasamarga Solo Ngawi (2019-2020).
President Director PT Jasamarga Solo Ngawi (2019-2020).
• Direktur Operasi PT Trans Lingkar Kita Jaya (2018-2019).
Operation Director PT Trans Lingkar Kita Jaya (2018-2019).
• Direktur Teknik PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2018).
Technical Director PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2018).
• Direktur Teknik dan Operasi PT Jasamarga Surabaya Mojokerto (2015-2018).
Technical and Operation Director PT Jasamarga Surabaya Mojokerto (2015-2018).
• Berbagai posisi di PT Jasa Marga (Persero) Tbk (1997-2015).
Various Positions at PT Jasa Marga (Persero) Tbk (1997—2015).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di Perusahaan maupun lembaga lain
Concurrent Position Does not have concurrent positions in other companies or institutions
Hubungan Afiliasi Ari Wibowo tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Affiliation Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Ari Wibowo has no affiliation with member of the Board of Commissioners, other member of
Board of Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Beliau tidak memiliki saham di Perseroan
Share Ownership He does not own share of the Company
62 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 63
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Changes In The Composition Of The Board Of Directors
Pada Periode pelaporan tahun 2025, terdapat perubahan During the 2025 reporting period, there were changes in the
susunan anggota Direksi. Per 31 Desember 2025, komposisi composition of the Board of Directors. As of December 31, 2025,
anggota Direksi ialah sebagai berikut: the composition of the Board of Directors was as follows:
Company Profile
Profil Perusahaan
Nama/ Name Jabatan/ Position
Widiyatmiko Nursejati Plt. Direktur Utama/ Act. President Director
Daisy Setiawan Direktur/ Director
Perubahan Susunan Anggota Direksi/Dewan
Komisaris Setelah Tahun Buku Berakhir
Post-Fiscal Year Changes in The Board of Directors/Board of Commissioners
Composition
Setelah tahun buku berakhir, tidak terdapat perubahan pada After the end of the fiscal year, there were no changes in
susunan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris. the composition of the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
63
Page 64
Manajemen Perseroan
Corporate Management
4 5
3
2
7
1
6
8 9
1. Rahardjo Sardjono 2. Neneng Fathiah 3. Chandra Tausa 4. Faradeby Septiwiajeng 5. Rendra Septiano
Operation Manager Head of Internal Audit • Human Resources General Manager • Budgeting & Planning
Manager Business Support Manager
• General Affairs & Logistic • Accounting & Tax Manager
Manager
6. Rawiah Hijjah 7. Iwan Gunawan 8. Widiyatmiko Nursejati 9. Daisy Setiawan
• Corporate Secretary Maintenance Manager Act. President Director Director
• Act. Legal Manager
64 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 65
Jumlah dan Komposisi Karyawan
Employee Headcount and Composition
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memiliki 109 pegawai, jumlah As of 31 December 2025, the Company has 109 employees. The
karyawan Perseroan pada tahun 2025 mengalami penurunan total number of employees in 2025 decreased compared to 2024,
dibandingkan dengan jumlah karyawan pada periode 2024 yang which recorded 111 employees.
mencapai 111 karyawan.
Company Profile
Profil Perusahaan
Perubahan jumlah dan komposisi karyawan dikarenakan adanya Changes in the number and composition of employees were driven
perubahan pada level manajer di unit Budgeting & Planning serta by adjustments at the managerial level within the Budgeting &
General Affairs & Logistik akibat pensiun dan mutasi, sehingga Planning and General Affairs & Logistics units due to retirement and
posisi tersebut diisi melalui perangkapan jabatan seperti yang internal transfers. Consequently, these positions were filled through
tercantum pada bagan struktur organisasi di bab ini. dual-role assignments, as reflected in the organizational structure
presented in this chapter.
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin/ The Composition of Employees by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender
Laki-laki 91 92 92
Male
Perempuan 18 19 19
Female
Jumlah 109 111 111
Total
Keterangan/ Notes:
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ The data presented in this table excludes executives
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan dan Jenis Kelamin/ The Composition of
Employees by Employment Status And Gender
2025 2024 2023
Status Karyawan
Employment Status Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan 91 18 92 19 92 19
Employee
Jumlah 109 111 111
Total
Keterangan/ Notes:
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ The data presented in this table excludes executives
65
Page 66
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Jabatan/ Number and
Composition of Employees by Gender and Job Level
Karyawan laki-laki/ Karyawan Perempuan/
Tingkat jabatan/ Position level
Male employees Female Employees
Jumlah/Total Persentase/ Jumlah/Total Persentase/
(orang/ people) Percentage (%) (orang/ people) Percentage (%)
Tingkat pemula terdiri dari Staf (Officer). 42 37,8% 11 9,9%
Entry-level consists of Officers.
Tingkat menengah terdiri dari Senior Officer dan Asisten
Manajer. 45 40,5% 4 3,6%
Mid-level consists of Senior Officers and Assistant Managers.
Tingkat senior terdiri dari Manajer dan General Manager. 4 3,6% 3 2,7%
Senior-level consists of Manager and General Manager.
Tingkat eksekutif terdiri dari Direktur. 1 0,9% 1 0,9%
Executive-level consist of Directors.
Jumlah karyawan 92 82,9% 19 17,1
Total employees
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Tingkat Jabatan, dan Usia/ Number
and Composition of Employees by Gender, Job Level, and Age
Tingkat Jabatan/ Position Level
Rentang Usia
(tahun)
Tingkat Pemula Tingkat Menengah Tingkat Senior Tingkat Eksekutif Jumlah Karyawan
Age range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Total Employees
(years)
Perempuan Perempuan Perempuan Perempuan
Laki-laki Male Laki-laki Male Laki-laki Male Laki-laki Male
Female Female Female Female
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-35 40 11 14 4 1 0 0 0 70
35-45 3 0 29 0 0 2 0 0 34
45-55 0 0 1 0 3 1 1 1 7
>55 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Jenis kelamin/ Number and Composition of Employees
byAge and Gender
2025 2024 2023
Usia
Age Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
>55 tahun/ >55 years old 0 0 0 0 0 0
46-55 tahun/ 46-55 years old 4 1 4 2 4 2
41-45 tahun/ 41-45 years old 8 0 9 0 9 0
36-40 tahun/ 36-40 years old 24 2 24 2 24 2
31-35 tahun/ 31-35 years old 34 7 34 7 34 7
<30 tahun/ <30 years old 21 8 21 8 21 8
Jumlah 91 18 92 19 92 19
Total
Keterangan/ Notes:
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ The data presented in this table excludes executives
66 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 67
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin/
Number and Composition of Employees by Education and Gender
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
>S1 1 2 1 2 0 1
Company Profile
Profil Perusahaan
Postgraduate Degree
S1 23 3 24 5 19 5
Postgraduate Degree
Diploma 3 1 3 1 2 1
SMA dan sederajat 64 12 64 11 71 12
Senior High School or equivalent
Jumlah 91 18 92 19 92 19
Total
Keterangan/ Notes:
Data pada tabel ini tidak mencakup eksekutif/ The data presented in this table excludes executives
Jumlah Karyawan yang Bukan Karyawan Langsung / Number of Indirect Workers
Status 2025 2024 2023
Pegawai alih daya 13 13 13
Outsourced workers
Perseroan menerapkan strategi efisiensi operasional dan The Company implements operational efficiency and resource
pengelolaan sumber daya, salah satunya melalui kerja sama management strategies, including collaboration with third parties
dengan pihak ketiga dalam penyediaan tenaga kerja pendukung. for the provision of supporting personnel. Indirect employees
Pekerja tidak langsung yang dimaksud mencakup personel untuk comprise security personnel, drivers, office boy/girl, and cleaning
posisi satpam, pengemudi, asisten kantor (office boy/girl), dan service staff.
petugas kebersihan (cleaning service).
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Pada 2025, Perseroan tidak mempekerjakan Tenaga Kerja Asing. In 2025, the Company did not employ foreign workers.
67
Page 68
Nama dan Kepemilikan Pemegang Saham
Shareholder Names and Ownership
Nama Pemegang Saham dan Persentase Shareholder Names and Ownership Percentages
Kepemilikan As of December 31, 2025
per 31 Desember 2025
Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham Jumlah Nominal Persentase
Shareholder Number of Shares Nominal Value (IDR) Ownership Percentage
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 334.420.770 334.420.770.000 51%
PT Jakarta Marga Jaya 321.306.230 321.306.230.000 49%
Jumlah 655.727.000 655.727.000.000 100%
Total
Informasi tentang Pemegang Saham Utama Information on Controlling Shareholders
Pengendali
PT Jasa Marga Tbk (Persero) dan PT Jakarta Marga Jaya merupakan PT Jasa Marga (Persero) Tbk and PT Jakarta Marga Jaya are the joint
pemegang saham yang melakukan pengendalian bersama Perseroan. controlling shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Manajemen Share Ownership by Management and/or
dan/ atau Karyawan Employees
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak mencatatkan saham di As of December 31, 2025, the Company is not listed on any stock
bursa efek mana pun dan tidak memperdagangkan saham kepada exchange and does not offer shares to the public. Additionally, the
publik. Perseroan juga tidak melakukan Program Kepemilikan Saham Company does not implement a Management and Employee Stock
bagi Manajemen dan Karyawan, atau Employee and Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP). Therefore, management or
Option (ESOP/MSOP) sehingga Perseroan tidak memiliki informasi employees have no relevant information to report regarding the share
terkait. ownership.
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing History
Perseroan tidak melakukan perdagangan saham kepada publik dan The Company has not conducted any public share offerings or listed
pencatatan saham di bursa efek, baik di Indonesia maupun di luar its shares on any stock exchange, domestically or internationally.
negeri. Oleh karena itu, tidak ada informasi terkait perdagangan saham Consequently, there is no available information on share trading
mencakup tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, activities, including share issuance dates, number of shares issued,
dan harga penawaran saham untuk masing-masing aksi korporasi; nominal value, offering prices, total listed shares, or names of stock
jumlah saham tercatat; dan nama bursa saham. exchanges.
Informasi Efek Lainnya Information on Other Securities
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) memberikan pernyataan efektif pada The Financial Services Authority (OJK) issued an effective statement
tanggal 31 Oktober 2017 untuk penerbitan obligasi. Perseroan kemudian on October 31, 2017, for the Company’s bond issuance. The Company
mencatatkan obligasi pertama kalinya di Bursa Efek Indonesia (BEI) subsequently listed its bonds on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
dengan nama Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 pada tanggal under the name Obligasi I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 on
9 November 2017. Obligasi ini mendapat peringkat idAAA(sf) dari November 9, 2017. The bonds were rated idAAA(sf) by PT Pefindo, the
lembaga pemeringkat PT Pefindo. Peringkat ini merupakan peringkat highest rating awarded by the credit rating agency.
tertinggi yang diberikan oleh PT Pefindo.
Obligasi yang diterbitkan ini merupakan project bonds untuk proyek These bonds were issued as project bonds to finance the Company’s
Perseroan yang berupa Ruas Tol JORR W2 Utara (Kebon Jeruk- JORR W2 North Toll Road (Ulujami–Kebon Jeruk) project. The total
Ulujami). Obligasi I ini bernilai sampai Rp1,5 triliun yang terdiri dari 5 (lima) value of the bonds was IDR 1.5 trillion, divided into five (5) series with an
seri, dengan rata-rata tingkat bunga sebesar 8,36%. Kelima seri obligasi average interest rate of 8.36%. The bonds have maturities ranging from
yang diterbitkan ini memiliki jangka waktu mulai dari 3 tahun hingga 12 3 to 12 years from the issuance date.
tahun ke depan sejak tanggal emisi.
68 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 69
Nama Obligasi Tanggal Efektif Tenor Tingkat Bunga Tanggal Jatuh Nominal (Rp Peringkat
Bond Name Effective Date Tenor (%) Tempo miliar) Rating
Interest Rate (%) Maturity Date Nominal Value
(IDR billion)
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 3 Tahun 7,45 8 November 200 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri A* 2017 3 Years 2020
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series A*
Company Profile
Profil Perusahaan
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 5 Tahun 7,75 8 November 217 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri B** 2017 5 Years 2022
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series B**
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 7 Tahun 8,30 8 November 299 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri C*** 2017 7 Years 2024
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series C***
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 10 Tahun 8,70 8 November 320 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri D 2017 10 Years 2027
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series D
Obligasi I Marga Lingkar Jakarta 8 November 12 Tahun 8,85 8 November 464 idAAA(sf)
Tahun 2017 Seri E 2017 12 Years 2029
2017 Marga Lingkar Jakarta
Bonds I Series E
Catatan/ Note:
* sudah dilunasi pada tanggal 8 November 2020/ settled on November 8, 2020).
** sudah dilunasi pada tanggal 8 November 2022/ settled on November 8, 2022).
*** sudah dilunasi pada tanggal 8 November 2024/ settled on November 8, 2024).
Struktur Grup Group Structure
Berikut adalah struktur grup dan persentase kepemilikan saham The following is the group structure and the shareholding
pemegang saham utama, pengendali dan entitas anak Perseroan percentages of the Company’s main shareholders, controlling
baik langsung maupun tidak langsung per 31 Desember 2025. parties, and subsidiaries—both direct and indirect—as of December
31, 2025.
Pemerintah Republik
Indonesia Masyarakat PTTransutama Arta
PT Astra Tol Nusantara
Indonesian Goverment Public Sjahtera
70% 30% 99,9% 0,1%
PT Jasa Marga (Persero) Tbk PT Jakarta Marga Jaya
51% 49%
PT Marga Lingkar Jakarta
69
Page 70
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama
dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
A. PT Jasa Marga (Persero) Tbk A. PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Jasa Marga Tbk (Persero) berdiri berdasarkan Akta Pendirian PT Jasa Marga Tbk. was established based on Deed of
No. 1 tanggal 1 Maret 1978 yang dibuat dihadapan Kartini Muljadi, Establishment No. 1 dated March 1, 1978 made before Kartini
S.H., Notaris di Jakarta. Muljadi, S.H., Notary in Jakarta.
B. PT Jakarta Marga Jaya B. PT Jakarta Marga Jaya
PT Jakarta Marga Jaya berdiri berdasarkan Akta Pendirian No. PT Jakarta Marga Jaya was established based on Deed
20 tanggal 1 Juni 2009 yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., of Establishment No. 20 dated June 1, 2009 made before
Notaris di Jakarta. AuliaTaufani, S.H., Notary in Jakarta.
Informasi Penggunaan Jasa
Akuntan Publik dan KAP
Information on the Use of Public Accountant Services
and Public Accounting Firm (KAP)
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Name and Address of Institutions and/or Capital
Penunjang Pasar Modal Selain AP dan KAP Market Supporting Professionals Other Than
Public Accountants and Public Accounting Firms
(KAP)
Wali Amanat Nama Perusahaan PT Bank Mega, Tbk
Trustee Company’s Name
Alamat Jl. Kapten Tendean No. 12, RT. 2/RW. 2 Mampang Prapatan, Jakarta
Address Selatan 12790
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 7917 5000
Telp/Fax/Email Fax. : 6221 7918 7100
Email : waliamanat@bankmega.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Mewakili kepentingan Pemegang Obligasi, baik di dalam maupun di
Scope of Work luar pengadilan, dalam melakukan tindakan hukum yang berkaitan
dengan hak dan kewajiban Pemegang Obligasi sesuai dengan syarat-
syarat penerbitan dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan
yang tercantum dalam Perjanjian Perwaliamanatan serta peraturan
perundang-undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia,
khususnya peraturan di bidang pasar modal.
Representing the interests of Bondholders, both in and out of court, in
taking legal actions related to the rights and obligations of Bondholders
in accordance with the terms of the issuance, while complying with the
provisions set forth in the Trustee Agreement and the prevailing laws and
regulations of the Republic of Indonesia, particularly those governing the
capital market.
Periode Penugasan 2017-saat ini
Assignment Period 2017-present
Biaya Rp90.000.000
Fee
70 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 71
Kantor Akuntan Publik Nama Perusahaan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Company’s Name
Company Profile
Profil Perusahaan
Alamat Plaza ASIA, Level 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190
Address
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 5140 1340
Telp/Fax/Email Fax. : 6221 5140 1350
Ruang Lingkup Pekerjaan Melakukan audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025 berdasarkan
Scope of Work standar audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia
(IAPI).
Conducted an audit of the Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
in accordance with auditing standards established by the Indonesian
Institute of Public Accountants (IAPI).
Periode Penugasan 2022-saat ini
Assignment Period 2022-present
Biaya Rp102.675.000
Fee
Lembaga Pemeringkat Obligasi Nama Perusahaan PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Bond Rating Agency Company’s Name
Alamat Equity Tower, 30th Floor Sudirman Central Business District, Lot. 9,
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, RT.5/RW.3, Senayan, Kec. Kby. Baru,
Kota Jakarta Selatan, Jakarta 12190
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 5096 8469
Telp/Fax/Email Fax. : 6221 5096 8468
Website : www.pefindo.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Pemeringkatan Obligasi I Seri D dan Seri E Tahun 2025
Scope of Work Bond Rating for Series D and E of Bond I in 2025
Periode Penugasan 2017-saat ini
Assignment Period 2017-present
Biaya Rp138.750.000
Fee
Notaris Nama Perusahaan Rina Utami Djauhari S.H.
Notary Company’s Name
Alamat Jl. Bangka X No. 44, Pela Mampang, Mampang Prapatan, Jakarta
Address Selatan 12720
Telp/Fax/Email Tel. : 6221 7194 369/6221 7197 040
Telp/Fax/Email Email : rinautaminotaris@gmail.com
Ruang Lingkup Pekerjaan Notaris dalam pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Scope of Work Notary for the Annual General Meeting of Shareholders
Periode Penugasan 2025
Assignment Period 2025
71
Page 72
Bab 04
Analisa & Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and Analysis
Page 73
Page 74
Dinamika Perekonomian dan Industri Economic and Industrial Dynamics Tahun 2025 masih menjadi periode yang menantang bagi ekonomi The year 2025 remains a challenging period for the global economy. global. Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan The International Monetary Fund (IMF) projects global growth of 3.3%, pertumbuhan global sebesar 3,3%, dan diproyeksikan stabil di kisaran with growth expected to remain stable at a similar level in 2026. Inflation, yang sama pada 2026. Inflasi yang melandai di rata-rata 4,1% masih which is moderating to an average of 4.1%, remains uneven. Meanwhile, belum merata. Sementara ketegangan geopolitik dan perang dagang geopolitical tensions and the trade war between China and the United antara China dan Amerika Serikat berdampak volume perdagangan States are limiting global trade volumes. dunia yang terbatas. Di tengah dinamika tersebut, pertumbuhan ekonomi nasional masih Amid these dynamics, national economic growth remained steady at terjaga di 5,1%, sebagaimana dilaporkan Badan Pusat Statistik (BPS). 5.1%, as reported by the Central Statistics Agency (BPS). Household Konsumsi rumah tangga sebagai kontributor utama pertumbuhan consumption, the main contributor to economic growth, stagnated at ekonomi stagnan di level 5,0%, naik tipis dibandingkan tahun 2024 5.0%, a slight increase from 4.94% in 2024. Limited purchasing power, sebesar 4,94%. Terbatasnya daya beli, yang tercermin dari penurunan reflected in the decline in the public’s savings rate, has the potential to porsi tabungan masyarakat, berpotensi menekan mobilitas non- curb non-essential mobility. Nevertheless, the transportation sector esensial. Meski demikian, sektor transportasi tetap menjadi penggerak remains a key driver in supporting logistics activities and inter-regional penting dalam mendukung aktivitas logistik dan konektivitas connectivity. antardaerah. Per September 2025, total panjang jalan tol operasional di Indonesia As of September 2025, the total length of operational toll roads in mencapai 3.092,5 km, mengalami penambahan 127,5 km dibandingkan Indonesia reached 3,092.5 km, an increase of 127.5 km compared to awal tahun yang tercatat sepanjang 2.893 km. Ruas-ruas tersebut the 2,893 km recorded at the beginning of the year. These sections are tersebar di Trans Jawa, Trans Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, dan spread across the Trans-Java, Trans-Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, dikelola oleh 53 BUJT dengan 517 gerbang tol aktif. Sementara di and Bali networks and are managed by 53 toll road operators with kawasan Jabodetabek, telah dibuka jalan tol yang terintegrasi dengan 517 active toll gates. Meanwhile, in the Greater Jakarta area, toll roads JORR 2, yaitu jalan tol Cimanggis–Cibitung (Seksi 2B) sepanjang integrated with JORR 2 have been opened, namely the 26.2-km 26,2 km, dan jalan Tol Cibitung–Cilincing sepanjang 34 km yang Cimanggis–Cibitung Toll Road (Section 2B) and the 34-km Cibitung– menghubungkan Bekasi dengan Pelabuhan Tanjung Priok. Cilincing Toll Road connecting Bekasi with Tanjung Priok Port. 74 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 75
Tinjauan Operasi per Segmen
Operational Review by Segment
Sebagai operator ruas tol strategis yang menghubungkan Jakarta As the operator of a strategic toll road section connecting South
Selatan dan Jakarta Barat, Perseroan memastikan kelancaran Jakarta and West Jakarta, the Company ensures smooth traffic
mobilitas melalui optimalisasi 9 gerbang tol. Infrastruktur ini flow by optimizing 9 toll gates. This infrastructure is supported by
didukung oleh 38 gardu operasional, yang terdiri dari 26 Gardu 38 operational booths, consisting of 26 Automatic Toll Booths
Tol Otomatis (GTO) dan 12 Gardu Semi Otomatis (GSO) dengan (ATBs) and 12 Semi-Automatic Toll Booths (SATBs) with an open-
sistem transaksi terbuka. transaction system.
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Efisiensi layanan kami tercermin dari rata-rata Volume Capacity The efficiency of our services is reflected in the average Volume
Ratio (VC Ratio) gerbang tol yang terjaga di level 0,24. Merujuk Capacity Ratio (VC Ratio) at toll gates, which is maintained at 0.24.
pada Pedoman Kapasitas Jalan Indonesia (PKJI) dari Ditjen Bina According to the Indonesian Road Capacity Guidelines (PKJI)
Marga, angka ini berada jauh dibawah ambang batas kritis 0,80, issued by the Directorate General of Highways, this figure is well
yang mengonfirmasi bahwa ruas tol kami masih memiliki kapasitas below the critical threshold of 0.80, confirming that our toll road
yang sangat memadai untuk menampung arus kendaraan tanpa sections still have more than sufficient capacity to accommodate
kendala kepadatan yang berarti. traffic flow without significant congestion issues.
Sepanjang tahun 2025, Ruas Kebon Jeruk–Ulujami mencatat Throughout 2025, the Kebon Jeruk–Ulujami section recorded
volume lalu lintas sebesar 22,1 juta kendaraan, naik 2,3% a traffic volume of 22.1 million vehicles, up 2.3% from 21.62 million
dibandingkan tahun 2024 sebesar 21,6 juta kendaraan. Perseroan vehicles in 2024. The Company recognizes the mature nature of
memahami sifat pasar yang sudah mature sehingga pertumbuhan the market, which limits further growth in traffic volume. By the end
volume lalu lintas semakin terbatas. Hingga tutup tahun 2025, of 2025, the Company successfully recorded revenue of Rp351.9
Perseroan berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp351,9 billion, an increase of 0.8% compared to Rp349.2 billion in 2024.
miliar, meningkat 0,8% dibandingkan Rp349,2 miliar pada tahun This achievement represents 101.6% of the set target of Rp346.2
2024. Pencapaian ini merepresentasikan 101,6% dari target yang billion.
ditetapkan sebesar Rp346,2 miliar.
Kinerja segmen Satuan
2025 2024 2023
Segment performance Unit
Segmen usaha Kebon Jeruk- Ulujami
Kebon Jeruk-Ulujami business segment
Volume Lalu Lintas Harian Rata-rata Gerbang Kendaraan 60.595 59.084 58.205
W2U
Average Daily Traffic Volume at W2U Toll Gates Vehicle
Pendapatan Rp juta 351.847 349.197 311.679
Revenue Rp million
Laba Usaha Rp juta 154.565 165.725 157.280
Profit Rp million
Perseroan senantiasa memprioritaskan layanan jalan tol yang The Company consistently prioritizes toll road services that exceed
melampaui standar dasar dengan mengedepankan aspek basic standards by emphasizing safety, comfort, and smooth traffic
keamanan, kenyamanan, dan kelancaran bagi setiap pengguna flow for all road users. This commitment is realized through regular
jalan. Komitmen ini diwujudkan melalui penguatan infrastruktur infrastructure upgrades, the modernization of more responsive
secara berkala, modernisasi sistem manajemen lalu lintas yang traffic management systems, and strategic collaboration with
lebih responsif, serta kolaborasi strategis dengan instansi terkait relevant agencies to strengthen enforcement of regulations and
untuk mempertegas penegakan aturan dan edukasi keselamatan driver safety education.
berkendara.
Sepanjang tahun 2025, seluruh inisiatif operasional dijalankan Throughout 2025, all operational initiatives will be carried out
dengan konsistensi penuh guna memastikan layanan tol yang with full consistency to ensure reliable toll services that meet the
andal dan memenuhi standar keselamatan. Terdapat kecelakaan highest safety standards. There have been fatal accidents on toll
yang menyebabkan korban jiwa di ruas jalan tol yang dikelola road sections managed by the Company. Therefore, the Company
Perseroan. Untuk itu, Perseroan telah telah mengambil langkah has taken responsive measures by increasing investment in
responsif dengan meningkatkan investasi pada aspek keamanan road safety. Work programs have been enhanced through the
jalan. Program kerja ditingkatkan melalui pengadaan tambahan procurement of additional water barriers and the installation of
water barrier dan pemasangan crash cushion untuk meminimalkan crash cushions to minimize the impact of accidents, which is also a
dampak kecelakaan, yang sekaligus menjadi fokus utama key focus of service improvements leading up to 2026.
peningkatan pelayanan menuju tahun 2026.
75
Page 76
Sejumlah capaian kunci pada 2025 meliputi: Key achievements in 2025 include:
• Penertiban ODOL: Pelaksanaan satu kali operasi penertiban • Enforcement of ODOL Regulations: Conducting a single
kendaraan Over Dimension & Overload (ODOL) sebagai upaya enforcement operation targeting Over Dimension & Overload
menjaga usia pakai jalan dan keselamatan pengguna. (ODOL) vehicles to preserve road lifespan and ensure user safety.
• Edukasi & Sosialisasi: Perseroan menyelenggarakan edukasi & • Education & Awareness: The Company will conduct road safety
sosialisasi tertib berkendara kepada pengguna jalan sebanyak dua education and awareness campaigns for road users twice
kali sepanjang 2025. throughout 2025.
• Kepuasan Pelanggan: Perseroan melaksanakan survei kepuasan • Customer Satisfaction: The Company conducts customer
pelanggan secara berkala sebanyak dua kali dalam setahun, baik satisfaction surveys periodically twice a year, both independently
secara swakelola maupun terintegrasi secara nasional bersama and as part of a nationwide initiative with the Jasa Marga Group, to
Grup Jasa Marga, sebagai dasar pengambilan keputusan dalam inform decision-making regarding the continuous improvement of
peningkatan kualitas layanan yang berkelanjutan. service quality.
• Pemeliharaan Infrastruktur: Penuntasan 100% pekerjaan • Infrastructure Maintenance: 100% completion of routine and
pemeliharaan rutin maupun periodik sesuai jadwal yang ditetapkan. periodic maintenance work according to the established schedule.
• Beautifikasi Jalan Tol: Perseroan melaksanakan program • Toll Road Beautification: The Company implemented a toll road
beautifikasi jalan tol sebagai upaya menjaga kualitas sarana dan beautification program as an effort to maintain the quality of
prasarana operasional, sekaligus meningkatkan kenyamanan dan operational facilities and infrastructure, while also enhancing
estetika lingkungan bagi pengguna jalan. comfort and environmental aesthetics for road users.
Langkah-langkah tersebut merupakan bagian dari upaya berkelanjutan These measures are part of the Company’s ongoing efforts to exceed
Perseroan dalam melampaui Standar Pelayanan Minimal (SPM) serta the Minimum Service Standards (SPM) and ensure efficient toll
menjamin proses transaksi tol yang efisien. Melalui manajemen aset transaction processes. Through measured asset management, we
yang terukur, kami memastikan setiap jengkal infrastruktur tetap dalam ensure that every inch of our infrastructure remains in top condition. A
kondisi prima. Penjelasan lebih mendalam mengenai detail pekerjaan more detailed explanation of the maintenance work can be found in the
pemeliharaan dapat ditelaah pada Bab Profil dalam Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Memasuki tahun 2026, Perseroan memperkuat komitmen pelayanan Entering 2026, the Company is strengthening its commitment to service
melalui operasional dan pemeliharaan yang telah direncanakan sebagai through the following planned operations and maintenance activities.
berikut.
Rencana kerja operasional dan pemeliharaan untuk tahun 2026 dapat The operational and maintenance work plan for 2026 can be viewed in
dilihat pada tabel berikut: the following table:
Rencana Pekerjaan Sarana dan Prasarana Operasional Jalan Tol
Operasional Tahun 2026 Toll Road Operational Facilities and Infrastructure
2026 Operational Work Plan
Edukasi & Sosialisasi Tertib Berkendara untuk Komunitas Pengguna Jalan Tol
Road Safety Education and Awareness Programs for Toll Road User Communities
Operasi Penegakan Hukum Terkait Parkir Bahu Jalan dan Pedagang Asongan
Law Enforcement Operations Related to Shoulder Parking And Street Vendors
Peremajaan Gerbang Tol dengan Komposisi Branding Baru
Toll Gate Refurbishment with Updated Branding Composition
Layanan Siaga Idul Fitri 1447 H
Eid al-Fitr 1447 H Standby Service
Survei Kepuasan Pelanggan 2026
2026 Customer Satisfaction Survey
Layanan Natal dan Tahun Baru 2026/2027 & Sapa Pelanggan
Christmas & New Year 2026/2027 Service and Customer Outreach
Rencana Pekerjaan Pemeliharaan Rutin dan Periodik Sarana Pelengkap Jalan Tol
Pemeliharaan Tahun 2026 Routine and Periodic Maintenance of Toll Road Complementary Facilities
2026 Maintenance Work Plan
Peningkatan Kualitas Jalan Berupa Rekonstruksi Beton dan Pekerjaan Scrap, Fill, Overlay (SFO)
Road Quality Improvement such as Concrete Reconstruction and Scrap, Fill, Overlay (SFO) Works
Beautifikasi Jalan Tol
Toll Road Beautification
Lining Guardrail & Pengecatan Marka Jalan
Guardrail Lining and Road Marking Repainting
Pemeliharaan Rutin Jalan dan Pertamanan
Routine Road and Landscaping Maintenance
Pemeliharaan Rutin Saluran Air
Routine Drainage Channel Maintenance
Pemeliharaan Underpass, Jembatan dan Akses Jalan Tol
Underpass, Bridge, and Toll Road Access Maintenance
Pemeliharaan dan Peningkatan Sarana Keselamatan
Maintenance and Improvement of Safety Facilities
76 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 77
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Uraian 2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Description Increase (Decrease)
Persentase
Nominal
Percentage
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Aset
Asset
Total Aset 1.718.196 1.639.714 78.482 4,8%
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Total Liabilitas 909.292 891.219 18.073 2,0%
Total Liabilities
Ekuitas 808.904 748.495 60.409 8,1%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.718.196 1.639.714 78.482 4,8%
Total Liabilities and Equity
Total aset, liabilitas, dan ekuitas Perseroan per 31 Desember The Company’s total assets, liabilities, and equity as of 31
2025 menunjukkan peningkatan dibandingkan posisi tahun 2024. December 2025 recorded an increase compared to the 2024
Uraian lebih lanjut mengenai komposisi aset, liabilitas, dan ekuitas position. A further breakdown of the composition of the Company’s
Perseroan disajikan pada bagian berikut. assets, liabilities, and equity is presented in the following sections.
Aset Assets
Tabel Aset Tahun 2024-2025
Assets Table of 2024-2025
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Uraian 2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Description Increase (Decrease)
Persentase
Nominal
Percentage
Total Aset 1.718.196 1.639.714 78.482 4,8%
Total Assets
Pada periode 31 Desember 2025, Jumlah Aset Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company’s total assets amounted
Rp1.718.196 juta, mengalami kenaikan sebesar Rp78.482 juta, atau to Rp1,718,196 million, an increase of Rp78,482 million, or 4.8%,
sebesar 4,8% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar compared to Rp1,639,714 million in 2024.
Rp1.639.714 juta.
77
Page 78
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar Tahun 2024-2025
Current Assets Table of 2024-2025 Period
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Uraian 2025 2024 Kenaikan (Penurunan)
Description Increase (Decrease)
Persentase
Nominal
Percentage
Kas dan Setara Kas 80.346 52.207 28.139 53,9%
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dan Lainnya 3.119 2.030 1.089 53,6%
Accounts Receivable and Others
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 8 8 - -
Down Payment and Prepaid Fees
Pajak Dibayar di Muka 333 - 333 100,0%
Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 83.806 54.245 29.561 54,5%
Total Current Assets
Jumlah Aset Lancar Perseroan per 31 Desember 2025 mencapai The Company’s current assets as of December 31, 2025, reached
Rp83.806 juta mengalami peningkatan sebesar Rp29.561 juta atau Rp83,806 million, an increase of Rp29,561 million, or 54.5%,
54,5% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp54.245 juta. compared to Rp54,245 million in 2024.
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh Kas dan Setara Kas, yang This increase was primarily driven by Cash and Cash Equivalents,
mengalami peningkatan sebesar 53,9% menjadi Rp80.346 juta, dari which rose by 53.9% to Rp80,346 million, up from Rp52,207 million
sebelumnya Rp52.207 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini didukung in 2024. This increase was supported by a decrease in interest
oleh penurunan jumlah pembayaran bunga pada tahun berjalan akibat payments for the current year due to the repayment of Series C
pelunasan hutang obligasi seri C pada tahun 2024. bonds in 2024.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2024-2025
Non-Current Assets Table of 2024-2025 Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Dana Dibatasi Penggunaannya 228.906 128.238 100.668 78,5%
Restricted Funds
Aset Pajak Tangguhan 7.579 4.232 3.347 79,1%
Deferred Tax Assets
Aset Tetap 1.005 1.880 (875) (46,5%)
Fixed Assets
Aset Tak Berwujud/ Hak Pengusahaan Jalan 1.396.711 1.451.050 (54.339) (3,7%)
Tol
Intangible Assets/Toll Road Concession
Rights
Aset Tak Berwujud Lainnya 189 69 120 173,9%
Other Intangible Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.634.390 1.585.469 48.921 3,1%
Total Non-Current Assets
78 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 79
Jumlah Aset Tidak Lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s non-current assets at the end of 2025 totaled
tercatat sebesar Rp1.634.390 juta mengalami peningkatan Rp1,634,390 million, an increase of Rp48,921 million, or 3.1%,
sebesar Rp48.921 juta atau 3,1% dibandingkan tahun 2024 sebesar compared to Rp1,585,469 million in 2024.
Rp1.585.469 juta.
Peningkatan Aset Tidak Lancar secara signifikan disebabkan oleh The significant increase in non-current assets was primarily driven
kenaikan Dana Dibatasi Penggunaannya menjadi Rp228.906 by a rise in Restricted Funds to Rp228,906 million, an increase of
juta atau meningkat 78,5% dari tahun 2024 atas kewajiban 78.5% from 2024, due to the Company’s provision obligations for
pencadangan Perseroan untuk pelunasan utang obligasi. the repayment of bond debt.
Liabilitas Liabilities
Tabel Liabilitas Tahun 2024-2025
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Liabilities Table of 2024-2025
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Jumlah Liabilitas 909.292 891.219 18.073 2,0%
Total Liabilities
Pada periode 31 Desember 2025, Jumlah Liabilitas Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities amounted
mencapai Rp909.292 juta, mengalami kenaikan sebesar Rp18.073 to Rp909,292 million, an increase of Rp18,073 million, or 2.0%,
juta, atau sebesar 2,0% dibandingkan dengan tahun 2024 yang compared to Rp891,219 million in 2024.
sebesar Rp891.219 juta.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024-2025
Current Liabilities Table of 2024-2025
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Utang Usaha 284 192 92 47,9%
Accounts Payable
Beban Akrual 60.455 48.183 12.272 25,5%
Accrued Expenses
Utang Pajak 20.237 21.328 (1.091) (5,1%)
Taxes Payable
Utang Retensi 5.681 9.751 (4.070) (41,7%)
Retention Payables
Utang Lain-lain 590 1.396 (806) (57,7%)
Other Payables
Liabilitas Jangka Pendek yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Current Liabilities Due Within One Year
Liabilitas Sewa 671 712 (41) (5,8%)
Lease Liabilities
Provisi Pelapisan Jalan Tol 23.114 7.470 15,644 209,4%
Toll Road Overlay Provision
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 111.032 89.032 22.000 24,7%
Total Current Liabilities
79
Page 80
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan per 31 Desember 2025, The Company’s short-term liabilities as of December 31, 2025,
mencapai Rp111.032 juta, mengalami peningkatan sebesar Rp22.000 amounted to Rp111,032 million, an increase of Rp22,000 million, or
juta atau 24,7% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai 24.7%, compared to 2024, when they stood at Rp89,032 million.
sebesar Rp89.032 juta.
Peningkatan ini diakibatkan oleh kenaikan liabilitas jangka pendek yang This increase was due to a rise in short-term liabilities maturing within
jatuh tempo dalam 1 tahun, serta provisi pelapisan jalan tol sebesar one year, as well as provisions for toll road resurfacing of Rp23,114
Rp23.114 juta atau meningkat 209,4% dibandingkan tahun 2024 untuk million, a 209.4% increase compared to 2024, to support management’s
mendukung rencana manajemen dalam melakukan pelapisan ulang plan to resurface a larger area of toll roads in 2026.
jalan tol dengan luasan yang lebih besar pada tahun 2026.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025
Long-Term Liabilities Table of 2024-2025
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Long-Term Liabilities - After Deducting Portion Due Within One Year
Liabilitas Sewa 249 922 (673) (73,0%)
Lease Liabilities
Utang Obligasi 782.737 782.384 353 0,0%
Bond Payable
Provisi Pelapisan Jalan Tol 5.668 10.803 (5.135) (47,5%)
Toll Road Overlay Provision
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 9.606 8.078 1.528 18,9%
Long-Term Employee Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 798.260 802.187 (3.927) (0,5%)
Total Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Perseroan per 31 Desember 2025, The Company’s long-term liabilities as of December 31, 2025, stood at
tercatat sebesar Rp798.260 juta, mengalami penurunan Rp3.927 juta Rp798,260 million, a decrease of Rp3,927 million, or 0.5%, compared to
atau sebesar 0,5% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp802,187 million in 2024. This decrease was primarily due to the Toll
Rp802.187 juta. Penurunan ini secara signifikan disebabkan oleh Provisi Road Resurfacing Provision, resulting from the reclassification of the
Pelapisan Jalan Tol karena mutasi saldo provisi pelapisan jalan tol jangka long-term toll road resurfacing provision balance to short-term in 2025
panjang ke jangka pendek pada tahun 2025 untuk mendukung rencana to support management’s plan to undertake a larger-scale toll road
manajemen dalam melakukan pelapisan ulang jalan tol dengan luasan resurfacing project in 2026.
yang lebih besar pada tahun 2026.
Ekuitas Equity
Tabel Ekuitas Tahun 2024-2025
Equity Table of 2024-2025
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Modal Ditempatkan dan Disetor 655.727 655.727 - -
Issued and Paid-in Capital
Saldo Laba (Rugi) 153.177 92.768 60.409 65,1%
Balance of Profit (Loss)
Jumlah Ekuitas 808.904 748.495 60.409 8,1%
Total Equity
80 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 81
Saldo Ekuitas Perseroan mencapai sebesar Rp808.904 juta The Company’s equity balance reached Rp808,904 million in 2025,
pada tahun 2025 atau mengalami pertumbuhan 8,1% atau senilai an increase of 8.1% or Rp60,409 million, compared to Rp748,495
Rp60.409 juta, dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp748.495 million in 2024. This increase in equity was primarily driven by
juta. Kenaikan Saldo Ekuitas ini terutama dikontribusikan oleh Saldo retained earnings, which rose by Rp60,409 million, or 65.1%, to
Laba yang mengalami kenaikan Rp60.409 juta atau 65,1%, menjadi Rp153,177 million in 2025.
Rp153.177 di tahun 2025.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit (Loss) and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Usaha 351.847 349.197 2.650 0,8%
Operating Revenues
Beban Langsung (174.614) (162.662) (11.952) 7,3%
Direct Charges
Laba Bruto 177.233 186.535 (9.302) (5,0%)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi (19.843) (19.883) 40 (0,2%)
General and Administrative Expenses
Beban Operasional Lainnya (4.079) (1.560) (2.519) 161,5%
Other Operating Expenses
Penghasilan Operasional Lainnya 1.254 633 621 98,1%
Other Operating Income
Laba Usaha 154.565 165.725 (11.160) (6,7%)
Operating Profit
Penghasilan Keuangan 10.350 17.114 (6.764) (39,5%)
Financial Income
Beban Keuangan (69.306) (90.690) 21.384 (23,6%)
Financial Burden
Laba sebelum Pajak Penghasilan 95.609 92.149 3.460 3,8%
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (23.310) (23.888) 578 (2,4%)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 72.299 68.261 4.038 5,9%
Current Year Profit
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba (Rugi) Tahun Berikutnya
Items That Will Not Be Reclassified to Profit (Loss) in the Following Year
Laba (Rugi) Pengukuran Kembali atas (46) (1.150) 1.104 (96,0%)
Liabilitas Imbalan Kerja−Neto
Remeasurement Gain (Loss) on Employee
Benefits Liabilities-Net
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 72.253 67.111 5.142 7,7%
Total Comprehensive Profit for the Current
Year
Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 110,26 104,10 6,16 5,9%
Basic Earnings per Share (Full Rupiah)
81
Page 82
Pada periode tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan Laba Tahun For the 2025 fiscal year, the Company reported net income of Rp72,299
Berjalan sebesar Rp72.299 juta atau meningkat 5,9% dibandingkan million, an increase of 5.9% compared to 2024, with total comprehensive
tahun 2024, dengan total Laba Komprehensif Tahun Berjalan tahun income for 2025 amounting to Rp72,253 million, an increase of 7.7%
2025 sebesar Rp72.253 juta atau naik sebesar 7,7% dibandingkan compared to 2024.
dengan tahun 2024.
Pendapatan Revenue
Jumlah pendapatan Perseroan di tahun 2025 sebesar Rp351.847 juta The Company’s total revenue in 2025 amounted to Rp351,847 million, an
mengalami peningkatan sebesar Rp2.650 juta atau 0,8% dibandingkan increase of Rp2,650 million, or 0.8%, compared to Rp349,197 million in
dengan tahun 2024 yang sebesar Rp349.197 juta. Peningkatan ini 2024. This increase was driven by a rise in the number of toll road users
disebabkan oleh kenaikan jumlah pengguna jalan tol pada tahun 2025. in 2025.
Beban Langsung Direct Expenses
Per 31 Desember 2025, beban tol Perseroan tercatat sebesar As of December 31, 2025, the Company’s toll expenses totaled
Rp174.614 juta naik sebesar 7,3% atau Rp11.952 juta dibandingkan Rp174,614 million, an increase of 7.3% or Rp11,952 million compared
dengan tahun 2024 sebesar Rp162.662 juta. Kenaikan beban langsung to 2024’s figure of Rp162,662 million. The significant increase in direct
secara signifikan disebabkan oleh peningkatan realisasi overlay untuk expenses was primarily due to the increased implementation of overlay
menyelesaikan rekomendasi teknis dalam rangka pengajuan kenaikan projects to address technical recommendations related to toll rate
tarif dan penyesuaian harga akibat inflasi. increases and price adjustments resulting from inflation.
Laba Usaha Operating Profit
Perseroan berhasil membukukan laba usaha di periode tahun buku 2025 The Company recorded an operating profit of Rp154,565 million for the
sebesar Rp154.565 juta atau menurun sebesar Rp11.160 juta atau 6,7% 2025 fiscal year, a decrease of Rp11,160 million, or 6.7%, from the 2024
dari periode 2024 sebesar Rp165.725 juta. Penurunan ini disebabkan figure of Rp165,725 million. This decline was due to an increase in direct
oleh kenaikan beban langsung. expenses.
Laba Tahun Berjalan Net Income
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan laba tahun berjalan In 2025, the Company recorded net income of Rp72,299 million, an
sebesar Rp72.299 juta, meningkat sebesar Rp4.038 juta atau 5,9% increase of Rp4,038 million, or 5.9%, from Rp68,261 million in 2024.
dari tahun 2024 yang sebesar Rp68.261 juta. Hal ini disebabkan oleh This was due to a decrease in financial expenses resulting from the
penurunan beban keuangan akibat pelunasan obligasi seri C pada tahun repayment of Series C bonds in 2024.
2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Cash Flow Statement
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Increase (Decrease)
Uraian
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi 164.678 138.217 26.461 19,1%
Cash Flows from Operating Activities
Kas Neto yang Diperoleh dari Aktivitas Investasi (23.264) (14.650) (8.614) 58,8%
Net Cash from Investing Activities
Kas Neto yang Digunakan untuk Aktivitas
Pendanaan (113.275) (120.731) 7.456 (6,2%)
Net Cash Used in Financing Activities
Penurunan Kas dan Setara Kas
Decrease in Cash and Cash Equivalents 28.139 2.836 25.303 892,2%
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
Beginning of Year Cash and Cash Equivalents 52.207 49.371 2.836 5,7%
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
End of Year Cash and Cash Equivalents 80.346 52.207 28.139 53,9%
82 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 83
Total saldo Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2025 tercatat The total cash and cash equivalents balance as of December 31,
sebesar Rp80.346 juta, jumlah tersebut mengalami kenaikan 53,9% 2025, stood at Rp80,346 million, representing an increase of 53.9%
atau sebesar Rp28,139 juta jika dibandingkan dengan tahun 2024 or Rp28,139 million compared to 2024, when the balance was
yang tercatat sebesar Rp52.207 juta. Rp52,207 million.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Hingga akhir tahun 2025, Arus Kas bersih yang diperoleh As of the end of 2025, the Company’s net cash flow from operating
dari kegiatan operasi Perseroan tercatat sebesar Rp164.678 activities was recorded at Rp164,678 million, an increase of
juta, mengalami kenaikan sebesar Rp26.461 juta atau 19,1% Rp26,461 million or 19.1% compared to 2024’s figure of Rp138,217
dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp138.217 juta penurunan million, due to a decrease in interest payments for the current year
jumlah pembayaran bunga pada tahun berjalan akibat pelunasan resulting from the repayment of Series C bonds in 2024.
hutang obligasi seri C pada tahun 2024.
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Di tahun 2025, Perseroan melaporkan Arus Kas dari aktivitas In 2025, the Company reported a cash flow from investing activities
investasi sebesar minus Rp23.264 juta, meningkat Rp8.614 juta of minus Rp23,264 million, a decrease of Rp8,614 million or 58.8%
atau 58,8% dari tahun 2024 yang tercatat minus Rp14.650 juta, from 2024, which recorded a negative Rp14,650 million. This was
disebabkan oleh peningkatan jumlah pembayaran atas investasi due to an increase in payments for capital investments in Toll Road
barang modal pada aset Hak Pengusahaan Jalan Tol. Concession Rights assets.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Per 31 Desember 2025, Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan As of December 31, 2025, the Company’s cash flows from financing
Perseroan sebesar minus Rp113.275 juta, menurun Rp7.456 juta activities amounted to a negative Rp113,275 million, a decrease
atau 6,2% dari minus Rp120.731 juta pada tahun 2024. Penurunan of Rp7,456 million, or 6.2%, from a negative Rp120,731 million in
tersebut disebabkan oleh jumlah dana cadangan pokok obligasi 2024. This decrease was due to a lower amount of current-year
tahun berjalan yang lebih rendah sesuai dengan ketentuan dalam maintenance reserves in accordance with the bond principal
perjanjian wali amanat. reserve schedule.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Perseroan hingga akhir tahun 2025 tercatat The Company’s cash and cash equivalents as of the end of 2025
Rp80.346 juta, mengalami kenaikan Rp28.139 juta atau 53,9% stood at Rp80,346 million, an increase of Rp28,139 million or
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp52.207 53.9% compared to 2024, which was recorded at Rp52,207 million.
juta. Peningkatan ini merupakan hasil dari optimalisasi pengelolaan This increase resulted from optimized cash flow management,
arus kas yang didukung oleh penurunan pembayaran bunga supported by a decrease in current-year bond interest payments
obligasi tahun berjalan akibat pelunasan hutang obligasi seri C pada due to the repayment of Series C bonds in 2024.
tahun 2024.
83
Page 84
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Receivables Collectibility
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Satuan Increase (Decrease)
2025 2024
Description Unit
Persentase
Nominal
Percentage
Rasio Laba Sebelum Pajak terhadap Jumlah % 5,56 5,62 (0,06) (1,0%)
Aset
Profit Before Tax to Total Assets Ratio
Rasio Laba Sebelum Pajak terhadap Ekuitas % 11,82 12,31 (0,49) (4,0%)
Profit Before Tax to Equity Ratio
Rasio Laba Sebelum Pajak terhadap % 27,17 26,39 0,78 3,0%
Pendapatan
Profit Before Tax to Revenue Ratio
Rasio Lancar kali 0,75 0,61 0,15 23,9%
Current Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas kali 1,12 1,19 (0,07) (5,6%)
Liabilities to Equity Ratio times
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset kali 0,53 0,54 (0,01) (2,6%)
Liabilities to Total Assets Ratio times
Rasio Utang terhadap Ekuitas kali 0,97 1,05 (0,08) (7,4%)
Debt to Equity Ratio times
Rasio Cakupan Bunga kali 3,94 2,95 0,98 33,3%
Interest Coverage Ratio times
Margin Laba Bruto % 50,37 53,42 (3,05) (5,7%)
Gross Profit Margin
Margin Laba Usaha % 46,87 52,36 (5,49) (10,5%)
Operating Profit Margin
Margin EBITDA % 77,10 79,30 (2,20) (2,8%)
EBITDA Margin
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar 0,75 kali, In 2025, the Company’s current ratio stood at 0.75 times, up from 0.61
atau lebih tinggi dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar 0,61 times in 2024. This increase was primarily driven by growth in current
kali. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh pertumbuhan aset lancar assets in 2025, thereby improving the Company’s ability to meet its
di tahun 2025, sehingga kemampuan Perseroan dalam memenuhi short-term obligations.
kewajiban jangka pendek menjadi lebih baik.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kemampuan Perseroan dalam melunasi seluruh kewajiban, baik dalam The Company’s ability to settle all its obligations, both short-term and
jangka pendek maupun jangka panjang, diukur melalui rasio solvabilitas long-term, is measured through solvency ratios by comparing total
dengan cara membandingkan jumlah liabilitas terhadap jumlah ekuitas liabilities to total equity (Debt-to-Equity Ratio, or DER) and comparing
atau Debt to Equity Ratio (DER), serta membandingkan jumlah liabilitas total liabilities to total assets (Liabilities-to-Assets Ratio).
terhadap jumlah aset atau Liabilities to Asset Ratio .
Di tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan DER sebesar 0,97 In 2025, the Company recorded a DER of 0.97 times, down from 1.05
kali, turun dari tahun 2024 sebesar 1,05 kali. Sedangkan Liabilities to times in 2024. Meanwhile, the Liabilities to Assets Ratio stood at 0.53
Asset Ratio tercatat 0,53 kali, juga turun dibandingkan tahun 2024 times, also down from 0.54 times in 2024. This decline reflects the
sebesar 0,54 kali. Penurunan tersebut adalah upaya Perseroan untuk Company’s efforts to strengthen its capital structure compared to the
memperkuat struktur permodalan dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Di sisi lain, Rasio Cakupan Bunga (ICR) mencapai 3,94 kali, lebih tinggi On the other hand, the Interest Coverage Ratio (ICR) reached 3.94 times,
dari tahun 2024 yang sebesar 2,95 kali, menunjukkan kemampuan higher than the 2024 figure of 2.95 times, indicating the Company’s
Perseroan membayar beban bunga atas utang. ability to pay interest expenses on its debt.
84 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 85
Dengan perbaikan rasio solvabilitas dan peningkatan kemampuan With the improvement in solvency ratios and the increased ability
membayar bunga tersebut, Perseroan memenuhi rasio-rasio to pay interest, the Company meets certain financial ratios as bond
keuangan tertentu sebagai covenants penerbitan obligasi, yakni issuance covenants, namely an ICR of 1.50 times or higher and a
ICR sebesar lebih dari atau sama dengan 1,50 kali dan DER kurang DER of 4.00 times or lower at the end of each year.
dari atau sama dengan 4,00 kali pada setiap akhir tahun.
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Perseroan mencatat tingkat kolektibilitas piutang tahun 2025 The Company reported a receivables collection period of 137 days
adalah sebesar 137 hari, lebih tinggi dibandingkan dengan tahun for 2025, which is higher than the 95 days recorded in the previous
sebelumnya yang sebesar 95 hari. year.
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari liabilitas dan ekuitas The Company’s capital structure consists of liabilities and equity,
dengan kontribusi masing-masing sebesar 52,9% dan 47,1% di accounting for 52.9% and 47.1%, respectively, in 2025. Meanwhile,
periode tahun 2025. Sementara pada tahun 2024 kontribusi in 2024, the respective contributions of liabilities and equity were
masing masing dari liabilitas dan ekuitas masing-masing sebesar 54.4% and 45.6%. The composition of the Company’s capital
54,4% dan 45,6%. Komposisi struktur modal Perseroan dalam 2 structure over the past 2 (two) years is presented as follows:
(dua) tahun terakhir disajikan sebagai berikut:
Tabel Struktur Modal Tahun 2024-2025
Capital Structure Table of 2024-2025
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2025 2024
Description
Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas 909.292 891.219 18.073 2,0%
Liabilities
Ekuitas 808.904 748.495 60.409 8,1%
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 1.718.196 1.639.714 78.482 4,8%
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2025, jumlah Liabilitas dan Ekuitas Perseroan In 2025, the Company’s total liabilities and equity increased by
mengalami kenaikan sebesar Rp78.482 juta atau 4,8% dari tahun Rp78,482 million, or 4.8%, from the previous year’s figure of
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1.639.714 juta menjadi Rp1,639,714 million to Rp1,718,196 million.
Rp1.718.196 juta.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Struktur modal Perseroan dikelola dengan memperhatikan The Company’s capital structure is managed with consideration
berbagai aspek, termasuk di antaranya tingkat profitabilitas, of various factors, including profitability, liquidity, working capital
likuiditas, kebutuhan modal kerja, serta faktor eksternal seperti requirements, and external factors such as changes in economic
perubahan kondisi ekonomi. Selain itu, pengelolaan utang Perseroan conditions. In addition, the Company’s debt management is
dilakukan penuh kehati-hatian dengan mempertimbangkan conducted with the utmost caution, taking into account compliance
pemenuhan covenants penerbitan obligasi. Pada tahun 2025, rasio with bond issuance covenants. In 2025, the Company’s d
utang terhadap ekuitas dan ICR Perseroan masing-masing adalah
0,97 kali dan 3,94 kali.
85
Page 86
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis for Selecting Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Dalam upaya mempertahankan kemampuan Perseroan untuk menjaga In an effort to maintain the Company’s ability to ensure long-term
kelangsungan usaha jangka panjang sekaligus menghasilkan imbal hasil business sustainability while generating adequate returns for
yang memadai bagi pemegang saham, Perseroan mempertimbangkan shareholders, the Company considers economic forecasts, business
prediksi ekonomi, potensi pertumbuhan bisnis, dukungan permodalan, growth potential, capital support, and capital ratio targets as the basis for
dan target rasio permodalan sebagai dasar penetapan kebijakan atas determining its capital structure policy. Thus, the Company will be able
struktur modal. Dengan demikian, Perseroan akan mampu mengelola to manage the growth of its toll road management business sustainably
pertumbuhan bisnis pengelolaan jalan tol secara berkelanjutan dengan while maintaining a capital structure that is adequate or exceeds the
tetap mengelola struktur permodalan yang memadai atau diatas covenants of its bond issuances.
ketentuan covenants penerbitan obligasi.
Ikatan Material Untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Informasi terkait ikatan material untuk investasi barang modal yang Information regarding material commitments related to capital
dilakukan Perseroan dengan berbagai pihak di tahun 2025 yang expenditures made by the Company with various parties in 2025,
dilakukan dalam denominasi Rupiah, dipaparkan pada tabel di bawah ini. denominated in Indonesian Rupiah, is presented in the table below.
Pihak yang Melakukan Ikatan Tujuan Sumber Dana Denominasi (Rp juta)
No. Denomination
Parties Making the Commitment Objective Source of Funds
(million Rp)
1. PT Astra Tol Nusantara- Astra Infra Pengadaan dan Pemasangan Guardrail RKAP 2025 1.404
Solutions Procurement and Installation of Guardrails
Aspalthic Plug RKAP 2025 797
Rekonstruksi Jalan Tol RKAP 2025 15.485
Toll Road Reconstruction
Penggantian Instalasi PJU RKAP 2025 392
PJU Replacement
2. PT Seecons Konsultan Proyeksi Rekon dan SFO RKAP 2025 678
Consultant for Reconstruction Projection
and SFO
3. PT Jasamarga Tollroad Operator Pengoperasian Jalan Tol RKAP 2025 22
Toll Road Operation
4. PT Arset Jaya Nusantara Pembuatan Pagar Panel dan BRC RKAP 2025 118
Construction of Panel and BRC Fences
5. PT Majuntung Mulya Mandiri Pembuatan Taman Kota RKAP 2025 275
Urban Park Construction
6. PT Sangga Buana Nusantara Update Leger dengan BIM dan RKAP 2025 478
Pemeriksaan Jalan & Jembatan
Ledger Update Using BIM and
Road & Bridge Inspection
7. PT Network Global Solusindo Sarana Sistem Komunikasi CCTV RKAP 2025 552
CCTV Communication System Facilities
8. CV Panasonic Jaya Pengadaan AC Gerbang Tol RKAP 2025 35
Procurement of Toll Gate Air Conditioners
9. PT Solusi Infrastruktur Pratama Pengadaan Crash Cushion RKAP 2025 254
Procurement of Crash Cushions
10. CV Ika Megatekindo persada Pengadaan Rambu RKAP 2025 329
Procurement of Signage
86 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 87
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi Until the end of 2025, the Company has realized the following
barang modal sebagai berikut: capital goods investments:
2025 Persentase
Realisasi terhadap
Uraian Tujuan Investasi Anggaran 2025 (%)
Description Investment
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Realisasi Anggaran Percentage of
Realization (Rp) Budget (Rp) Objectives Realization to 2025
Budget (%)
Sarana dan Prasarana Jalan Tol yang 24.690.731.810 26.207.943.081 Mendukung kelancaran 94,2
meliputi Rekonstruksi Jalan Tol, Sarana operasi jalan tol
Pendukung Jalan Tol, Sarana Pendukung Supporting smooth toll
Operasional Jalan tol dan Sarana Pendukung road operations
Lainnya
Toll Road Facilities and Infrastructure which
include Toll Road Reconstruction, Toll Road
Support Facilities, Toll Road Operational
Support Facilities and Other Support Facilities
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring After the Accountant’s Report
Date
Hingga tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini, tidak terdapat Up to the date of publication of this Annual Report, there is no
informasi maupun fakta material yang terjadi setelah tanggal material information or facts occurring after the accountant’s
laporan akuntan yang perlu diungkapkan. report date that require disclosure.
87
Page 88
Target dan Realisasi 2025 Serta Proyeksi Satu
Tahun ke Depan
2025’s Targets and Realizations and Next Year’s Projections
Perseroan pada awal tahun 2025 telah menetapkan sejumlah target In early 2025, the Company set a number of targets to be achieved
yang hendak dicapai dan telah dituangkan dalam Rencana Kerja dan which had been outlined in the 2025 Company Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025. Berikut disampaikan pencapaian (RKAP). The following is the 2025 achieved realizations against the
realisasi 2025 terhadap target serta proyeksi tahun 2025. 2025 targets and projections.
Dalam jutaan Rupiah/ In million rupiah
Pencapaian Pertumbuhan Pertumbuhan
Realisasi Proyeksi 2026 proyeksi 2026
terhadap Target terhadap terhadap Target
2025 2025 (%) Proyeksi 2026
Uraian Realisasi 2025 2025 (%)
Achieved 2026 (%)
Description 2026 Projected
Realizations Projections 2026 Projected growth against
Realisasi 2025 Target 2025 against 2025 Growth to 2025 2025 Targets
2025 Realizations 2025 Targets Targets (%) Realizations (%) (%)
Pendapatan Usaha 351.847 346.165 101,6% 353.250 0,4% 2,0%
Operating revenues
Laba Tahun Berjalan 72.299 64.385 112,3% 70.640 (2,3%) 9,7%
Current year profit
EBITDA 271.277 256.322 105,8% 262.935 (3,1%) 2,6%
EBITDA
Aset 1.718.196 1.703.140 100,9% 1.741.744 1,4% 2,3%
Asset
Liabilitas 909.292 901.728 101,0% 870.822 (4,2%) (3,3%)
Liabilities
Ekuitas 808.904 802.412 100,8% 870.922 7,7% 8,5%
Equity
Prospek Usaha
Business Prospects
Sebagai operator jalan tol di wilayah Jakarta, Perseroan As a toll road operator in the Jakarta area, the Company conducts
menjalankan kegiatan usaha dalam lingkungan yang dipengaruhi its business operations in an environment influenced by global
oleh perkembangan ekonomi global dan nasional serta and national economic developments, as well as changes in
perkembangan kebijakan infrastruktur dan transformasi sektor infrastructure policy and the transformation of the transportation
transportasi. sector.
International Monetary Fund (IMF) melalui laporan World Economic The International Monetary Fund (IMF), through its January 2025
Outlook edisi Januari 2025 memperkirakan pertumbuhan ekonomi edition of the World Economic Outlook report, projects global
global berada pada kisaran 3,3% pada tahun 2025, sedikit lebih economic growth to be around 3.3% in 2025, slightly higher than
tinggi dibandingkan proyeksi sebelumnya sebesar 3,2%, namun the previous projection of 3.2%, but still below the long-term
masih di bawah rata-rata historis jangka panjang sebesar 3,7% historical average of 3.7% for the 2000–2019 period. The IMF also
pada periode 2000–2019. IMF juga menekankan bahwa prospek emphasized that the global economic outlook remains faced with
ekonomi global ke depan tetap dihadapkan pada sejumlah a number of challenges, including geopolitical uncertainty, trade
tantangan, antara lain ketidakpastian geopolitik, fragmentasi fragmentation due to protectionist tendencies, and volatility in
perdagangan akibat kecenderungan proteksionisme, serta international financial markets.
volatilitas pasar keuangan internasional.
88 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 89
Memasuki tahun 2026, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan As we enter 2026, global economic growth is expected to remain
tetap berada dalam tren moderat dan stabil, dengan potensi moderate and stable, with potential for improvement as global
perbaikan seiring meredanya tekanan inflasi global, normalisasi inflationary pressures ease, monetary policy normalizes, and
kebijakan moneter, serta meningkatnya investasi pada sektor- investment in productive and sustainable sectors increases.
sektor produktif dan berkelanjutan. Kondisi tersebut diharapkan These conditions are expected to support the continuity of cross-
dapat menopang kelangsungan aktivitas ekonomi lintas negara, border economic activities, including trade and regional mobility,
termasuk perdagangan dan mobilitas regional, yang secara which indirectly influence the performance of the transportation
tidak langsung turut mempengaruhi kinerja sektor infrastruktur infrastructure sector.
transportasi.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia diproyeksikan At the national level, Indonesia’s economy is projected to continue
tetap tumbuh solid. Pemerintah menargetkan pertumbuhan growing solidly. The government targets economic growth of
ekonomi sebesar 5,2% pada tahun 2025 sebagaimana tercantum 5.2% in 2025 as outlined in the 2025 State Budget (APBN), while
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) international institutions such as the IMF and the World Bank project
2025, sementara lembaga internasional seperti IMF dan World Indonesia’s economic growth at around 5.1%. This performance
Bank memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada is supported by accommodative fiscal policies, macroeconomic
kisaran 5,1%. Kinerja tersebut didukung oleh kebijakan fiskal yang stability, and sustained efforts to maintain public purchasing power
akomodatif, stabilitas makroekonomi, serta upaya berkelanjutan through inflation control, job creation, and the continuation of social
dalam menjaga daya beli masyarakat melalui pengendalian inflasi, assistance programs and subsidies.
penciptaan lapangan kerja, dan keberlanjutan program bantuan
sosial serta subsidi.
Untuk tahun 2026, pertumbuhan ekonomi nasional diperkirakan For 2026, national economic growth is projected to remain within a
tetap berada pada kisaran yang sejalan dengan tahun sebelumnya, range consistent with the previous year, driven by strong domestic
didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, peningkatan investasi, consumption, increased investment, and accelerated infrastructure
serta percepatan pembangunan infrastruktur. Tren ini berpotensi development. This trend has the potential to boost public mobility
mendorong peningkatan mobilitas masyarakat dan aktivitas and logistics activities, which in turn presents opportunities for
logistik, yang selanjutnya memberikan peluang pertumbuhan traffic volume growth on the toll road sections managed by the
volume lalu lintas pada ruas jalan tol yang dikelola Perseroan. Company.
Selaras dengan agenda pembangunan nasional, Kementerian In line with the national development agenda, the Ministry of
Pekerjaan Umum (PU) bersama Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) Public Works together with the Toll Road Regulatory Agency
terus memperkuat kebijakan peningkatan kualitas layanan jalan tol (BPJT) continue to strengthen policies to improve toll road service
melalui penetapan program prioritas yang berfokus pada efisiensi, quality through the establishment of priority programs focused on
keandalan, keselamatan, dan keberlanjutan infrastruktur. Bagi efficiency, reliability, safety, and infrastructure sustainability. For the
Perseroan, arah kebijakan tersebut menciptakan peluang untuk Company, this policy direction creates opportunities to continue
terus meningkatkan standar layanan, mengoptimalkan kinerja improving service standards, optimizing operational performance,
operasional, serta memperkuat kepercayaan dan kepuasan and strengthening user trust and satisfaction. By leveraging
pengguna jalan. Dengan memanfaatkan momentum pertumbuhan the momentum of national economic growth, infrastructure
ekonomi nasional, penguatan infrastruktur, dan peningkatan strengthening, and increased public mobility, the Company views
mobilitas masyarakat, Perseroan memandang prospek usaha the business outlook for 2026 as remaining positive and supported
tahun 2026 tetap positif dan didukung oleh fundamental bisnis by solid business fundamentals, while aligning with its commitment
yang solid, sekaligus sejalan dengan komitmen terhadap praktik to sustainable operational practices.
operasional yang berkelanjutan.
89
Page 90
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Ruas jalan tol yang dioperasikan Perseroan berada pada koridor The toll road sections operated by the Company are located in the
strategis Jakarta Selatan dan Jakarta Barat, yang dikelilingi oleh strategic corridors of South Jakarta and West Jakarta, surrounded
kawasan komersial, perkantoran, pusat ritel, institusi pendidikan, by commercial districts, office complexes, retail centers, educational
serta area hunian dengan kepadatan tinggi. Posisi tersebut diperkuat institutions, and high-density residential areas. This strategic positioning
oleh konektivitas langsung ke jaringan jalan tol utama di wilayah is further strengthened by direct connectivity to the main toll road
Jabodetabek, termasuk akses ke Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta (JORR) network in the Greater Jakarta area (Jabodetabek), including access
dan sejumlah ruas tol penghubung lainnya, sehingga menjadikan ruas to the Jakarta Outer Ring Road (JORR) and several other connecting
Perseroan sebagai bagian integral dari sistem transportasi perkotaan toll road sections, thereby making the Company’s toll road sections an
dan regional. Selain mendukung mobilitas harian, ruas ini juga berperan integral part of the urban and regional transportation system. In addition
penting sebagai akses menuju bandara dan pelabuhan utama, sehingga to supporting daily mobility, these sections also play a crucial role as
berkontribusi terhadap kelancaran arus logistik nasional. access routes to major airports and ports, thereby contributing to the
smooth flow of national logistics.
Keberadaan sembilan gerbang tol aktif sepanjang 7,87 km memberikan The presence of nine active toll gates along a 7.87-kilometer stretch
kemudahan akses, fleksibilitas rute, serta tingkat keterjangkauan yang provides ease of access, route flexibility, and high accessibility for road
tinggi bagi pengguna jalan. Kombinasi antara lokasi yang unggul, tarif users. The combination of a prime location, competitive toll rates, and
tol yang kompetitif, serta jarak tempuh yang relatif singkat menciptakan relatively short travel distances creates a strong and sustainable value
proposisi nilai yang kuat dan berkelanjutan bagi Perseroan. proposition for the Company.
Seiring dengan pertumbuhan dan pengembangan kawasan di In line with the growth and development of the areas surrounding the toll
sekitar ruas tol, Perseroan memandang adanya potensi peningkatan road section, the Company sees potential for sustained growth in traffic
permintaan lalu lintas secara berkelanjutan. Untuk mengoptimalkan demand. To optimize these opportunities, the Company consistently
peluang tersebut, Perseroan secara konsisten memfokuskan strategi focuses its marketing strategy on maintaining asset quality, improving
pemasaran pada pemeliharaan kualitas aset, peningkatan standar service standards, and enhancing the user experience. Through this
layanan, serta penguatan pengalaman pengguna. Melalui pendekatan approach, the Company strives to maintain competitiveness, expand its
ini, Perseroan berupaya menjaga daya saing, memperluas basis customer base, and create long-term value for all stakeholders.
pelanggan, dan menciptakan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Pangsa Pasar Market Share
Seiring bertambahnya jalan tol yang beroperasi di Indonesia pada tahun As the number of operational toll roads in Indonesia increases by 2025,
2025, pangsa pasar Perseroan berdasarkan aset tercatat sebesar the Company’s market share based on assets is projected to be 0.325%.
0,3%. Angka ini dihitung dengan membandingkan total panjang jalan tol This figure is calculated by comparing the total length of toll roads
yang dikelola Perseroan, yaitu 7,87 km per 31 Desember 2025, terhadap managed by the Company, which is 7.87 km as of December 31, 2025, to
total panjang jalan tol operasional nasional yang mencapai 3.115,98 km, the total length of operational national toll roads, which reaches 3,115.98
berdasarkan data BPJT. km, based on data from the Toll Road Regulatory Agency (BPJT).
Manajemen Risiko Keuangan
Financial Risk Management
Dalam pelaksanaan kegiatan operasional, investasi, dan pendanaan, In the course of its operations, investments, and financing activities,
Perseroan menghadapi berbagai jenis risiko keuangan, antara lain the Company faces various types of financial risks, including credit
risiko kredit, risiko likuiditas, dan risiko suku bunga. Untuk memastikan risk, liquidity risk, and interest rate risk. To ensure that these risks are
pengelolaan risiko tersebut dilakukan secara terstruktur dan efektif, managed in a structured and effective manner, the Board of Directors
Direksi telah menetapkan dan menyetujui kerangka strategi manajemen has established and approved a financial risk management strategy
risiko keuangan yang selaras dengan tujuan, profil risiko, serta kebijakan framework that aligns with the Company’s objectives, risk profile, and
Perseroan. Kerangka ini menjadi pedoman dalam menetapkan policies. This framework serves as a guide in establishing the necessary
arah kebijakan, prinsip, dan langkah mitigasi yang diperlukan guna policy direction, principles, and mitigation measures to identify, monitor,
mengidentifikasi, memantau, serta mengendalikan potensi risiko and control potential financial risks that could affect the Company’s
keuangan yang dapat mempengaruhi kinerja dan keberlanjutan usaha performance and business sustainability.
Perseroan.
90 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 91
Kebijakan utama dalam pengelolaan risiko keuangan Perseroan The Company’s key policies for financial risk management include:
mencakup:
• Meminimalkan dampak fluktuasi nilai tukar dan risiko pasar • Minimizing the impact of exchange rate fluctuations and
terhadap seluruh transaksi keuangan; dan market risks on all financial transactions; and
• Menjalankan seluruh kegiatan manajemen risiko secara • Conducting all risk management activities prudently,
bijaksana, konsisten, dan sesuai dengan praktik terbaik di consistently, and in accordance with best market practices.
pasar.
Berikut ini adalah jenis-jenis risiko keuangan utama yang telah The following are the main types of financial risks that have been
diidentifikasi, beserta langkah mitigasi yang telah diterapkan oleh identified, along with the mitigation measures implemented by the
Perseroan. Company.
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko Kredit Perseroan tidak memiliki risiko kredit terpusat dari penempatan kas
Risiko kredit adalah risiko kemungkinan bahwa debitur tidak dan setara kas, piutang usaha dan lainnya, serta deposito berjangka
membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak membayar yang dibatasi penggunaannya yang ditempatkan pada satu bank.
secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian Perseroan. The Company does not have centralized credit risk from placing cash
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan lainnya yang and cash equivalents, trade and other receivables, as well as restricted
mencakup kas dan setara kas serta dana yang ditetapkan time deposits placed with one bank.
penggunaannya, risiko kredit yang dihadapi timbul karena
wanprestasi dari counterparty. Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan investasi
Credit Risk: pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya
Credit risk is the risk that the debtor will not pay all or part of the loan menempatkan investasinya pada bank-bank dengan peringkat
or will not pay on time and will cause losses to the Company. Credit kredit yang tinggi. Nilai maksimal eksposur adalah sebesar nilai
risk arising from other financial assets which includes cash and cash tercatat sebagaimana ditunjukkan pada Catatan 4, 5, dan 7 pada
equivalents as well as funds whose use is determined, the credit risk Laporan Keuangan terlampir.
faced arises due to default by the counterparty. The Company has a policy of not placing investments in instruments
with high credit risk and only placing its investments in banks with high
credit ratings. The maximum exposure value is equal to the carrying
amount as shown in Notes 4, 5, and 7 to the accompanying Financial
Statements.
Risiko Likuiditas: Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan
Risiko likuiditas adalah risiko Perseroan ketika mengalami kesulitan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen
dalam rangka memperoleh dana untuk memenuhi komitmennya Perseroan untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin
terkait instrumen keuangan. mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal
Liquidity Risk: tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
The liquidity risk is the risk on the Company difficulties in obtaining The Company manages liquidity risk by maintaining sufficient cash
funds to fulfill its commitments regarding financial instruments. and cash equivalents to meet the Company’s commitments for normal
operations, and by regularly evaluating cash flow projections and
actual cash flows, as well as the maturity schedules of financial assets
and liabilities.
Risiko Suku Bunga: Manajemen Perseroan melakukan penelaahan atas suku bunga
Risiko bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas yang telah ditetapkan. Apabila suku bunga pasar berubah secara
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan signifikan, maka manajemen Perseroan akan melakukan negosiasi
terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. untuk tingkat suku bunga tersebut. Pada tanggal 31 Desember
Interest Rate Risk: 2025 dan 2024, Perseroan memiliki liabilitas keuangan yaitu
Interest risk is the risk that the fair value or future contractual cash utang obligasi sebesar Rp782.737 juta dan Rp782.384 j juta yang
flows of a financial instrument will be affected due to changes in dikenakan tingkat bunga tetap.
market interest rates. The Company’s management conducts reviews of the applicable
interest rates. Should market interest rates change significantly, the
Company’s management will undertake negotiations with respect
to such rates. As of 31 December 2025 and 2024, the Company
had financial liabilities in the form of bonds payable amounting to
Rp782,737 million and Rp782,384 million, respectively, subject to fixed
interest rates.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Pada tahun 2025, perseroan untuk kedua kalinya membagikan In 2025, the Company distributed dividends totaling Rp11.8 billion
dividen sebesar Rp11,8 miliar dalam Akta No. 11 tanggal 25 Juni for the second time, pursuant to Deed No. 11 dated June 25, 2025,
2025 yang dibuat oleh Rina Utami Djauhari, S.H., Notaris di Jakarta drawn up by Rina Utami Djauhari, S.H., a Notary Public in Jakarta, as
yang termuat dalam Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham recorded in the Minutes of the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perseroan. of Shareholders.
91
Page 92
Program Kepemilikan Saham Karyawan dan/atau
Manajemen
Employee and/or Management Stock Ownership Program
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki program As of December 31, 2025, the Company does not have an employee
kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/ and/or management stock ownership program (ESOP/MSOP).
MSOP).
Informasi Realisasi Dana Hasil
Penawaran Umum
Information on Funds Realization from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran umum, baik In 2025, the Company did not conduct any public offerings, whether of
saham maupun obligasi. Namun, pada tahun 2017, Perseroan pernah shares or bonds. However, in 2017, the Company conducted a public
melakukan penawaran umum dalam bentuk obligasi senilai Rp1,5 triliun, offering in the form of bonds worth Rp1.5 trillion, with the following
dengan rincian sebagai berikut. details.
Jenis Penawaran Nilai Realisasi Penawaran Umum (Dalam Rupiah Penuh)
No. Public Offering Realization Value
Umum Tanggal Efektif
Types of Public Effective Date
Offerings Jumlah Hasil Penawaran
Biaya Penawaran Umum Hasil Bersih
Umum
Public Offering Fees Net Result
Total Public Offering
Proceeds
1. Penawaran Umum 8 November 2017 Rp1.500.000.000.000 Rp6.559.357.158 Rp143.440.642.842
Obligasi
Public Offering of Bonds
Jumlah Rp1.500.000.000.000 Rp6.559.357.158 Rp143.440.642.842
Amount
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan
Pihak Afiliasi
Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest and Transactions with
Affiliated Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflicts of
Kepentingan Interest
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang mengandung Throughout 2025, there were no transactions involving conflicts of
benturan kepentingan di lingkup Perseroan. interest within the Company.
92 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 93
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi Transactions with Affiliates or Related Parties
Perseroan mengacu dan berpedoman pada PSAK No. 7 (Revisi The Company refers to and adheres to PSAK No. 7 (Revised 2015)
2015) terkait Pengungkapan Pihak Pihak Berelasi dalam melakukan regarding the Disclosure of Related Parties when conducting
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dan mengungkapkannya transactions with related parties and disclosing them in the notes to
dalam catatan atas laporan keuangan audit. the audited financial statements.
Pada tahun buku 2025, pihak-pihak yang berelasi dan melakukan In the 2025 fiscal year, the related parties that conducted
transaksi dengan Perseroan sebagai berikut. transactions with the Company are as follows.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi Tanggal Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction Transaction Date
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Pemegang Saham Hak Pengusahaan Jalan Tol 1 Januari 2025 sampai 31
Shareholders Integrasi Sistem Transaksi Desember 2025
Pembayaran Tol January 1, 2025 to December 31,
Toll Road Concession Rights 2025
Integration of Toll Payment
Transaction Systems
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Danantara Hak Pengusahaan Jalan Tol 1 Januari 2025 sampai 31
Asset Management Integrasi Sistem Transaksi Desember 2025
Controlled by Danantara Assets Pembayaran Tol January 1, 2025 to December 31,
Management Toll Road Concession Rights 2025
Integration of Toll Payment
Transaction Systems
Penempatan Giro, Deposito
PT Bank Rakyat Indonesia Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Giro, Deposito 1 Januari 2025 sampai 31
(Persero) Tbk Asset Management Placement of Current Accounts, Desember 2025
Controlled by Danantara Assets Time Deposits January 1, 2025 to December 31,
Management 2025
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Giro, Deposito 1 Januari 2025 sampai 31
Asset Management Placement of Current Accounts, Desember 2025
Controlled by Danantara Assets Time Deposits January 1, 2025 to December 31,
Management 2025
PT Bank Mandiri Taspen Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Deposito 29 Desember 2025 sampai 31
Asset Management Placement of Time Deposits Desember 2025
Controlled by Danantara Assets December 29, 2025 to December
Management 31, 2025
PT Bank Negara Indonesia Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Giro 1 Januari 2025 sampai 31
(Persero) Tbk Asset Management Placement of Current Accounts Desember 2025
Controlled by Danantara Assets January 1, 2025 to December 31,
Management 2025
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Pihak berelasi lainnya Penempatan Giro, Deposito 1 Januari 2025 sampai 31
Other related parties Placement of Current Accounts, Desember 2025
Time Deposits January 1, 2025 to December 31,
2025
PT Jasamarga Tollroad Dikendalikan oleh entitas induk Pekerjaan Jasa Manajemen 18 Agustus 2025 s.d. 18
Maintenance Controlled by parent Company Bidang Pemeliharaan Jalan Tol September 2025
Management Services Jobs in the August 18, 2025 to September
Field of Toll Road Maintenance 18, 2025
PT Jasamarga Tollroad Operator Dikendalikan oleh entitas induk Jasa Pengoperasian Jalan Tol 1 Januari 2025 sampai 31
Controlled by parent Company Toll road Operation Services Desember 2025
January 1, 2025 to December 31,
2025
PT Astra Tol Nusantara Entitas induk dari pemegang Pekerjaan Jasa Manajemen 1 Januari 2025 sampai 31
saham Bidang Pemeliharaan Jalan Tol Desember 2025
Entities under common control Management Services Jobs in the January 1, 2025 to December 31,
Field of Toll Road Maintenance 2025
93
Page 94
Realisasi Transaksi Transaction Details
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi sesuai The Company conducts transactions with related parties in accordance
dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. Saldo transaksi dengan with applicable terms and conditions. The balances of transactions with
pihak berelasi per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah related parties as of December 31, 2025, and December 31, 2024, are as
sebagai berikut: follows:
Persentase terhadap Total Aset
Uraian Percentage of Total Assets
2025 2024
Description
2025 2024
Aset/Asset
Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24.115 6.477 1,4% 0,4%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.977 304 0,1% 0,0%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 547 264 0,0% 0,0%
Deposito Berjangka/ Time Deposit
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 25.000 33.500 1,5% 2,0%
PT Mandiri Taspen 20.000 - 1,2% 0,0%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) tbk - 10.000 0,0% -
Jumlah/ Amount 71.639 50.545 4,2% 2,5%
Piutang Usaha dan Lainnya/ Accounts Receivable and Others
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 1.883 640 0,1% 0,0%
PT Hutama Karya (Persero 342 288 0,0% 0,0%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 123 185 0,0% 0,0%
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11 13 0,0% 0,0%
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 16 5 0,0% 0,0%
Jumlah/ Amount 2.375 1.131 0,1% 0,1%
Liabilitas/ Liabilities
Utang Usaha/ Accounts payable
PT Astra Tol Nusantara 233 - 0,0% 0,0%
Utang Lain-Lain/ Other payables
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 240 938 0,0% 0,0%
PT Hutama Karya (Persero) 238 349 0,0% 0,0%
Jumlah/ Amount 478 1.287 0,1% 0,1%
Beban Akrual/ Accrued Expenses
PT Astra Tol Nusantara 19.808 14.669 2,2% 0,9%
PT Jasa Marga Toll Road Operator 6.126 2.337 0,7% 0,1%
Jumlah/ Amount 25.934 17.006 2,9% 1,0%
Utang Retensi/ Retention Payable
PT Astra Tol Nusantara 4.661 6.003 0,5% 0,4%
PT Jasa Marga Toll Road Maintenance 778 3.594 0,1% 0,2%
Jumlah/ Amount 5.439 9.597 0,6% 0,6%
94 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 95
Penjelasan terkait Kewajaran Transaksi Explanation Regarding the Reasonableness
of Transactions
Transaksi dengan pihak berelasi telah dilakukan dengan Transactions with related parties have been conducted under
persyaratan normal seperti yang dilakukan dengan pihak-pihak normal terms and conditions, similar to those applied to unrelated
tidak berelasi dan masih dalam batas kewajaran transaksi. parties, and remain within the bounds of reasonable transactions.
Alasan Transaksi Reasons for Transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan termasuk transaksi All transactions conducted by the Company, including those with
dengan pemegang saham dan pihak berelasi dilakukan dengan shareholders and related parties, are carried out for the purposes
tujuan kerja sama operasi dan pengumpulan tol, optimalisasi beban of operational cooperation and toll collection, optimization of
operasional, dan pengelolaan kas Perseroan. operational expenses, and management of the Company’s cash
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
flow.
Kebijakan Mekanisme Reviu atas Transaksi Policy on the Review Mechanism for
Transactions
Perseroan memiliki kebijakan mengenai persyaratan dan kondisi The Company has a policy regarding the terms and conditions of
transaksi yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transactions involving conflicts of interest and/or transactions with
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi dengan pihak berelasi related parties. Transactions with the Company’s related parties
Perseroan ditelaah terlebih dahulu oleh Komite Audit serta wajib are first reviewed by the Audit Committee and must obtain approval
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
Investasi Material Transaksi Terkait
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Dan
Restrukturisasi
Material Investment Transactions Related to Investment, Expansion,
Divestment, Acquisition, and Restructuring
Pada periode tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan During the 2025 fiscal year, the Company did not undertake any
aksi korporasi terkait investasi, ekspansi, divestasi, akuisisi, dan material corporate actions related to investments, expansions,
restrukturisasi yang bersifat material yang berpengaruh terhadap divestitures, acquisitions, or restructurings that would have an
kinerja keuangan maupun kinerja operasional Perseroan. impact on the Company’s financial or operational performance.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Terhadap Perseroan
Changes in Legislation Regarding Companies
Perubahan Perundang-undangan Perihal Dampaknya Terhadap Perseroan
Changes in Legislation Regarding Impact on the Company
Keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor 281 Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan dan Jumlah Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
tahun 2025 Perkotaan tahun 2025 yang harus dibayarkan Perseroan pada
tahun 2025
95
Page 96
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Terhadap Perseroan Changes in Accounting Policies and Their Impact on Companies DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amendemen, The DSAK-IAI has issued several new standards, amendments, and serta interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk periode interpretations of existing standards that are effective for periods yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini beginning on or after January 1, 2026, with early adoption permitted. diperkenankan. 96 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 97
Jenis Perubahan PSAK Perihal Dampaknya Terhadap Perseroan
Types of PSAK Changes Regarding Impact on the Company
Amandemen PSAK 109 dan PSAK 107 Instrumen Keuangan dan Instrumen Penerapan atas PSAK tersebut tidak
Amendment to PSAK 109 and PSAK 107 Keuangan: Pengungkapan tentang memiliki dampak signifikan terhadap
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen laporan keuangan Perseroan.
Keuangan The PSAK implementation does not have a
significant impact on the Company’s financial
statements.
Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, Penerapan atas PSAK tersebut tidak
PSAK 110, dan PSAK 207 - memiliki dampak signifikan terhadap
laporan keuangan Perseroan.
The PSAK implementation does not have a
significant impact on the Company’s financial
Management Discussion & Analysis
Manajemen
Analisa & Pembahasan
statements.
Revisi PSAK 338 Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Penerapan atas PSAK tersebut tidak
terkait ruang lingkup dan penerapan metode memiliki dampak signifikan terhadap
penyatuan kepemilikan. laporan keuangan Perseroan.
The PSAK implementation does not have a
significant impact on the Company’s financial
statements.
Hingga Laporan Keuangan diotorisasi, Perseroan masih melakukan Until the financial statements are authorized, the Company is still
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar baru, evaluating the potential impact of the adoption of new standards,
amandemen standar dan interpretasi standar tersebut amendments to standards, and interpretations of those standards.
97
Page 98
Bab 05
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
Page 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perseroan memahami bahwa tata kelola perusahaan yang baik (Good The Company recognizes that good corporate governance (Good
Corporate Governance/GCG) berperan penting dalam membangun Corporate Governance/GCG) plays a vital role in fostering a culture
budaya integritas, mendorong kinerja positif, dan memastikan of integrity, driving positive performance, and ensuring business
keberlanjutan bisnis. Perseroan menempatkan GCG sebagai fondasi sustainability. The Company regards GCG as the cornerstone for
utama dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta maintaining stakeholder trust and ensuring compliance with ethical and
memastikan kepatuhan terhadap standar etika dan operasional. operational standards.
Perseroan menjadikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company regards the implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan utama dalam Governance (GCG) as the primary foundation for navigating future
menghadapi dinamika bisnis di masa depan. Setiap keputusan strategis business dynamics. Every strategic decision made by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi selalu berpedoman pada prinsip-prinsip Commissioners and the Board of Directors is always guided by the
keterbukaan, akuntabilitas pertanggungjawaban, independensi, serta principles of transparency, accountability, independence, as well
keadilan dan kesetaraan guna memastikan tata kelola yang transparan, as fairness and equality to ensure governance that is transparent,
akuntabel, dan berkelanjutan. accountable, and sustainable.
Dasar Hukum Tata Kelola Perseroan
Legal Basis of Good Corporate Governance
Kebijakan dan prosedur tata kelola yang dicantumkan dalam Pedoman The Company’s governance policies and procedures are outlined in its
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG Code) telah mengacu pada Good Corporate Governance (GCG) Code, which is based on applicable
peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia, antara lain: regulations and provisions in Indonesia, including:
1. UU RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies;
2. POJK No. 33 tahun 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris 2. POJK No. 33 of 2014 concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik of Commissioners of Issuers or Public Companies
3. POJK No. 34 tahun 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 3. POJK No. 34 of 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Emiten atau Perusahaan Publik Committee of Issuers or Public Companies
4. POJK No. 35 tahun 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten 4. POJK No. 35 of 2014 concerning Corporate Secretary of Issuers
atau Perusahaan Publik or Public Companies
5. POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi 5. POJK No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik Information or Facts by Issuers or Public Companies
6. POJK No. 55 tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 6. POJK No. 55 of 2015 concerning the Establishment and Work
Kerja Komite Audit Guidelines of the Audit Committee
7. POJK No. 56 tahun 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 7. POJK No. 56 of 2015 concerning the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal for Preparing an Internal Audit Unit Charter
8. POJK No. 29 tahun 2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau 8. POJK No. 29 of 2016 concerning Annual Report of Issuers or
Perusahaan Publik Public Companies
9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/tahun 2021 tentang Bentuk dan Isi 9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik of Annual Report of Issuers or Public Companies
10. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik tahun 2006 oleh 10. The 2006 Good Corporate Governance Guidelines by the National
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Committee on Governance Policy (KNKG).
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Principles of Good Corporate Governance
Baik
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola yang efektif dan The Company believes that the implementation of effective and
berkesinambungan akan menjamin terciptanya sistem, struktur, sustainable governance will ensure the creation of systems, structures,
dan budaya organisasi yang mendukung kemampuan adaptasi and an organizational culture that support the Company’s ability to
Perseroan terhadap dinamika lingkungan bisnis. Bagi Perseroan, adapt to the dynamics of the business environment. For the Company,
tata kelola bukan hanya merupakan pemenuhan kewajiban regulasi, corporate governance is not merely about fulfilling regulatory
melainkan bagian dari kebutuhan operasional Perseroan. Untuk itu, obligations, but an integral part of the Company’s operational needs. To
Perseroan mengimplementasikan tata kelola yang berlandaskan lima that end, the Company implements corporate governance grounded
pilar fundamental yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, in five fundamental pillars: transparency, accountability, responsibility,
independensi, serta keadilan dan kesetaraan. independence, and fairness and equality.
100 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 101
Struktur Organ Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance Organ Structure
Struktur organisasi Perseroan terdiri dari organ utama dan organ The Company’s organizational structure consists of main organs
pendukung, organ-organ utama Perseroan yakni Rapat Umum and supporting organs, the main organs of the Company are the
Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemberi keputusan tertinggi, General Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision
Dewan Komisaris, dan Direksi. maker, the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
RAPAT UMUM PEMEGANG
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
DEWAN KOMISARIS/ SAHAM/ DIREKSI/
BOARD OF COMMISIONER GENERAL MEETING OF BOARD OF DIRECTORS
SHAREHOLDER
Organ Utama
Main Organ
SEKRETARIS AUDIT AUDITOR
KOMITE-KOMITE/ PERUSAHAAN/ INTERNAL/ EKSTERNAL/
COMMITTEES CORPORATE INTERNAL EXTERNAL
Organ Pendukung SECRETARY AUDIT AUDITOR
Supporting Organs
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company held an Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan untuk tahun buku 2024 Shareholders (AGM) for the 2024 fiscal year on June 25, 2025 in
pada tanggal 25 Juni 2025 di Jakarta. Jakarta.
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2025 telah memenuhi seluruh The implementation of the 2025 Annual GMS has fulfilled all
prosedur dan ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang procedures and provisions stipulated in the Limited Liability
Perseroan Terbatas (UUPT) serta Peraturan Otoritas Jasa Company Law (UUPT) and the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 15/2020. Pengambilan keputusan dilakukan Regulation (POJK) No. 15/2020. Decision making is carried out by
dengan mengedepankan asas independensi dan transparansi, prioritizing the principles of independence and transparency, and
serta menjunjung tinggi hak pemegang saham. upholding the rights of shareholders.
Pihak Independen dalam Perhitungan Suara Independent Parties in Vote Counting
Semua keputusan yang diambil dalam RUPS adalah berdasarkan All decisions taken in the GMS are based on deliberation and
musyawarah dan mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan consensus. In the event that a decision based on deliberation
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil for consensus is not reached, the decision is taken by voting. In
dengan cara pemungutan suara. Dalam hal perhitungan suara, terms of vote counting, the Company is not supported by any
Perseroan tidak didukung oleh pihak independen. Penghitungan independent party. The vote counting and/or validation in making
suara dan/atau validasi dalam pengambilan keputusan rapat atas decisions on the meeting agenda is carried out by a notary.
mata acara rapat dilakukan oleh notaris.
101
Page 102
Frekuensi dan Kehadiran Dewan Komisaris Frequency and Attendance of the Board of
Dalam RUPST 2025 Commissioners in 2025 AGMS
Nama/ Name Jabatan/ Position RUPST / AGM
Firman Yosafat Siregar Presiden Komisaris / President Commissioner 1
Oktavianus Achiruddin Komisaris / Commissioner 1
Ratna Indrasari Komisaris Independen / Independent Commissioner 1
Widiyatmiko Nursejati Plt. Direktur Utama / Act. President Director 1
Daisy Setiawan Direktur / Director 1
Hasil RUPST Tahun Buku 2024 Resolutions of the 2024 Fiscal Year AGM
Hasil RUPST Tahun Buku 2024 telah dituangkan dalam Akta Risalah The resolutions of the 2024 Fiscal Year AGM have been stated in the
RUPS No. 11 tanggal 25 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Rina Utami Deed of Minutes of the GMS No. 11 dated June 25, 2025, made before
Djauhari, S.H Notaris di Jakarta. Rina Utami Djauhari, S.H Notary in Jakarta.
Selain itu, Perseroan juga mengeluarkan Keputusan di Luar Rapat Umum In addition, the Company has also issued three (3) resolutions outside
Pemegang Saham secara sirkuler sebanyak 3 (tiga) kali. Penghitungan of the General Meeting of Shareholders via circular resolution. The
suara dan/atau validasi dalam pengambilan keputusan rapat atas mata counting of votes and/or validation of meeting resolutions regarding the
acara rapat dilakukan oleh notaris. agenda items is conducted by a notary.
Posisi per 31 Desember 2025/
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024/ Realisasi/Tindak Lanjut/
Positions as of December 31,
2024 AGMS Resolutions Realization/Follow Up
2025
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Telah dilaksanakan dan telah dicatat Sudah terlaksana
Perseroan Tahun Buku 2024 termasuk Laporan Tugas Pengawasan dalam Akta No. 11 tanggal 25 Juni Implemented
Dewan Komisaris Perseroan. 2025 yang dibuat di hadapan Notaris
To approve and ratify the Company’s Annual Report and Financial Ni Rina Utami Djauhari, S.H.
Statements for the 2024 fiscal year, including the Supervisory Report of the Implemented and recorded in Deed No.
Company’s Board of Commissioners. 21 dated June 25, 2025, made before
Notary Rina Utami Djauhari, S.H.
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 Telah dilaksanakan dan telah dicatat Sudah terlaksana
sebesar Rp68.260.510.257 (enam puluh delapan miliar dua ratus enam dalam Akta No. 11 tanggal 25 Juni Implemented
puluh juta lima ratus sepuluh ribu dua ratus lima puluh tujuh Rupiah), 2025 yang dibuat di hadapan Notaris
sebagai berikut: Rina Utami Djauhari, S.H.
To determine the use of the Company’s net profit for the 2024 (sixty eight Implemented and recorded in Deed No.
billion two hundred sixty million five hundred ten) 21 dated June 25, 2025, made before
Notary Rina Utami Djauhari, S.H.
a. Sebesar Rp100.000.000 (seratus juta Rupiah) disisihkan sebagai
dana cadangan Perseroan;
An amount of IDR 100,000,000 (one hundred million Rupiah) is set aside
as the Company’s reserve fund;
b. Sebesar Rp11.844.000.000 (sebelas miliar delapan ratus empat
puluh empat juta Rupiah) atau sebesar Rp18,06 (delapan belas koma
nol enam Rupiah) per lembar saham dibagikan sebagai dividen tunai
untuk Tahun Buku 2024 dengan perincian sebagai berikut:
An amount of Rp11,844,000,000 (eleven billion eight hundred forty-four
million Rupiah), or Rp18.06 (eighteen point zero six Rupiah) per share,
was distributed as cash dividends for the 2024 Financial Year, with the
following details:
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk: Rp6.040.440.000 (enam miliar
empat puluh juta empat ratus empat puluh ribu Rupiah)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk: IDR 6,040,440,000 (Six billion forty
million four hundred forty
• PT Jakarta Marga Jaya: Rp5.803.560.000 (Lima miliar delapan
ratus tiga juta lima ratus enam puluh ribu Rupiah)
PT Jakarta Marga Jaya: IDR 5,803,560,000 (Five billion eight hundred
three million five hundred sixty thousand
yang akan dibayarkan melalui transfer rekening bank kepada masing-
masing pemegang saham Perseroan yang bersangkutan selambat-
lambatnya pada tanggal 31 Desember 2025, dengan mengindahkan
ketentuan perpajakan yang berlaku.
which would be paid via bank account transfer to each of the Company’s
shareholders no later than December 31, 2025, with due observance of
applicable tax provisions.
c. Sisanya sebesar Rp56.316.510.257 (lima puluh enam miliar tiga ratus
enam belas juta lima ratus sepuluh ribu dua ratus lima puluh tujuh
Rupiah) seluruhnya dibukukan sebagai laba ditahan.
The remainder of IDR 56,316,510,257 (fifty six billion three hundred
sixteen million five hundred ten thousand two hundred fifty seven Rupiah)
was recorded entirely as retained earnings.
102 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 103
Posisi per 31 Desember 2025/
Keputusan RUPST Tahun Buku 2024/ Realisasi/Tindak Lanjut/
Positions as of December 31,
2024 AGMS Resolutions Realization/Follow Up
2025
Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor Akuntan Publik Telah dilaksanakan dan telah Sudah terlaksana
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun dicatat dalam Akta No. 11 tanggal Implemented
buku 2025 adalah Akuntan Publik yang sama dengan Akuntan Publik 25 Juni 2025 yang dibuat di
yang mengaudit PT Jasa Marga (Persero) Tbk, dan menyetujui pada hadapan Notaris Rina Utami
seluruh proses penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut yang Djauhari, S.H.
dilakukan oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (termasuk tapi tidak Implemented and recorded in Deed
terbatas pada hasil negosiasi yang telah dilakukan). No. 11 dated June 25, 2025, made
To approve the appointment of the Public Accounting Firm that would before Notary Rina Utami Djauhari,
audit the Company’s Financial Statements for the 2025 fiscal year was S.H.
the same Public Accountant as the Public Accountant that audited
PT Jasa Marga (Persero) Tbk, and approved the entire process of
appointing the Public Accounting Firm carried out by PT Jasa Marga
(Persero) Tbk. (including but not limited to the results of the negotiations
that had been carried out).
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Menyetujui penetapan insentif Dewan Komisaris dan Direksi Telah dilaksanakan dan telah Sudah terlaksana
Perseroan atas kinerja Perseroan pada Tahun Buku 2024 (dua ribu dicatat dalam Akta No. 11 tanggal Implemented
dua puluh empat) sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi 25 Juni 2025 yang dibuat di
dan Remunerasi Perseroan, yang dijalankan fungsinya oleh Dewan hadapan Notaris Rina Utami
Komisaris Perseroan, sebagaimana tertuang dalam Keputusan Djauhari, S.H.
Dewan Komisaris Perseroan Nomor: 007/DEKOM-MLJ/V/2025 Implemented and recorded in Deed
tanggal 27-05-2025 (dua puluh tujuh Mei dua ribu dua puluh lima), No. 11 dated June 25, 2025, made
dengan rincian sebagaimana diuraikan dalam surat PT JASA MARGA before Notary Rina Utami Djauhari,
(Persero) Tbk Nomor: AA.HC.11.426.11 tanggal 28-04-2025 (dua
puluh delapan April dua ribu dua puluh lima) perihal Insentif Kinerja
Tahun Buku 2024 & Remunerasi Untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Tahun Buku 2025 PT Marga Lingkar Jakarta.
Approve the determination of incentives for the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors based on the Company’s
performance for the 2024 Fiscal Year (two thousand twenty-four) in
accordance with the recommendations of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee, whose functions are performed by the
Company’s Board of Commissioners, as set forth in the Company’s
Board of Commissioners’ Resolution No. 007/DEKOM-MLJ/V/2025
dated May 27, 2025 (twenty-seven May two thousand twenty-five), with
details as outlined in the letter from PT JASA MARGA (Persero) Tbk No.
AA. HC.11.426.11 dated April 28, 2025 (twenty-eight April two thousand
twenty-five) regarding Performance Incentives for Fiscal Year 2024 &
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
for Fiscal Year 2025 of PT Marga Lingkar Jakarta.
Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Telah dilaksanakan dan telah Sudah terlaksana
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) sesuai dicatat dalam Akta No. 11 tanggal Implemented
dengan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, 25 Juni 2025 yang dibuat di
yang dijalankan fungsinya oleh Dewan Komisaris Perseroan, hadapan Notaris Rina Utami
sebagaimana tertuang dalam Keputusan Dewan Komisaris Djauhari, S.H.
Perseroan Nomor: 007/DEKOM-MLJ/V/2025 tanggal 27-05- Implemented and recorded in Deed
2025 (dua puluh tujuh Mei dua ribu dua puluh lima), dengan rincian No. 11 dated June 25, 2025, made
sebagaimana diuraikan dalam surat PT JASA MARGA (Persero) Tbk before Notary Rina Utami Djauhari,
Nomor: AA.HC.11.426.11 tanggal 28-04-2025 (dua puluh delapan S.H.
April dua ribu dua puluh lima) perihal Insentif Kinerja Tahun Buku
2024 & Remunerasi Untuk Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku
2025 PT Marga Lingkar Jakarta.
Approve the determination of incentives for the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors based on the Company’s
performance for the 2025 Fiscal Year (two thousand twenty-five) in
accordance with the recommendations of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee, whose functions are performed by the
Company’s Board of Commissioners, as set forth in the Company’s
Board of Commissioners’ Resolution No. 007/DEKOM-MLJ/V/2025
dated May 27, 2025 (twenty-seven May two thousand twenty-five), with
details as outlined in the letter from PT JASA MARGA (Persero) Tbk No.
AA. HC.11.426.11 dated April 28, 2025 (twenty-eight April two thousand
twenty-five) regarding Performance Incentives for Fiscal Year 2024 &
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
for Fiscal Year 2025 of PT Marga Lingkar.
103
Page 104
Keputusan Sirkuler RUPS Tahun 2025
Circular Resolution of the 2025 GMS
Hasil Keputusan/ Realisasi/
Nama/ Name
Decision Realization
13 Januari 2025 Perubahan Pengurus No. 001/MLJ/KPPS/I/2025 yang dicantumkan dalam Sudah terlaksana
January 13, 2025 Akta No. 04 tanggal 13 Januari 2025 Implemented
Amendment to the Board of Directors No. 001/MLJ/KPPS/I/2025, as set forth in
Deed No. 04 dated January 13, 2025
10 Februari 2025 Perubahan Pengurus No. 002/MLJ/KPPS/II/2025 yang dicantumkan dalam Sudah terlaksana
February 10, 2025 Akta No. 03 tanggal 10 Januari 2025 Implemented
Amendment to the Board of Directors No. 001/MLJ/KPPS/I/2025, as set forth in
Deed No. 04 dated January 13, 2025
20 Februari 2025 Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Sudah terlaksana
February 20, 2025 Approval of Company Work Plan and Budget Implemented
No. 003/MLJ/KPPS/II/2025
Hasil dan Realisasi RUPS Tahun 2024 Resolutions and Realizations of 2024 GMS
Pada periode pelaporan tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 1 In 2024, the Company held 1 (one) General Meeting of Shareholders
(satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Tahunan (GMS), namely the Annual GMS for the 2023 fiscal year held on May 15,
untuk tahun buku 2023 yang diselenggarakan pada 15 Mei 2024. 2024.
Perseroan juga mengeluarkan Keputusan Di Luar Rapat Umum The Company also issued Resolutions Outside the General Meeting of
Pemegang Saham secara sirkuler sebanyak 3 (tiga) kali. Penghitungan Shareholders in a circular manner 3 (three) times. The counting of votes
suara dan/atau validasi dalam pengambilan keputusan rapat atas mata and/or validation in making decisions on the meeting’s agenda was
acara rapat dilakukan oleh notaris. carried out by a notary.
Posisi per 31 Desember 2024
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 / Realisasi/Tindak Lanjut/ Positions as of December 31,
2023 AGMS Resolutions Realization/Follow Up 2024
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan dan Laporan Telah dilaksanakan dan telah dicatat Sudah terlaksana
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 termasuk Laporan Tugas dalam Akta No. 04 tanggal 15 Mei 2024 Implemented
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. yang dibuat di hadapan Notaris Ni
To approve and ratify the Company’s Annual Report and Financial Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
Statements for the 2023 Financial Year, including the Supervisory Implemented and recorded in Deed No. 04
Report of the Board of Commissioners. dated May 15, 2024, made before Notary Ni
Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
104 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 105
Posisi per 31 Desember 2024
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023/ Realisasi/Tindak Lanjut/
Positions as of December 31,
2023 AGMS Resolutions Realization/Follow Up
2024
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023 Telah dilaksanakan dan telah Sudah terlaksana
sebesar Rp55.343.944.354 (lima puluh lima miliar tiga ratus empat dicatat dalam Akta No. 04 tanggal Implemented
puluh tiga juta sembilan ratus empat puluh empat ribu tiga ratus lima 15 Mei 2024 yang dibuat di
puluh empat Rupiah), sebagai berikut: hadapan Notaris Ni Nyoman Rai
To determine the use of the Company’s net profit for the 2023 fiscal Sumawati, S.H., M.Kn.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
year amounting to IDR 55,343,944,354 (fifty five billion three hundred Implemented and recorded in
forty three million nine hundred forty four thousand three hundred fifty Deed No. 04 dated May 15, 2024,
four Rupiah), as follows: made before Notary Ni Nyoman Rai
Sumawati, SH, M.Kn.
a. Sebesar Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) disisihkan
sebagai dana cadangan Perseroan;
An amount of IDR 500,000,000 (five hundred million Rupiah) is set
aside as the Company’s reserve fund;
b. Sebesar Rp10.600.000.000 (sepuluh miliar enam ratus juta
Rupiah) atau sebesar Rp 16,17 (enam belas koma satu tujuh
Rupiah) per lembar saham, dibagikan sebagai dividen tunai untuk
tahun buku 2023, dengan rincian sebagai berikut:
An amount of IDR 10,600,000,000 (ten billion six hundred million
Rupiah) or IDR 16.17 (sixteen point one seven Rupiah) per share,
distributed as cash dividends for the 2023 fiscal year, with the
following details:
• PT Jasa Marga (Persero) Tbk: Rp5.406.000.000 (Lima miliar
empat ratus enam juta Rupiah)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk: IDR 5,406,000,000 (Five billion
four hundred and six million Rupiah)
• PT Jakarta Marga Jaya : Rp5.194.000.000 (Lima miliar
seratus sembilan puluh empat juta Rupiah)
PT Jakarta Marga Jaya: IDR 5,194,000,000 (Five billion one
hundred ninety four million Rupiah)
yang akan dibayarkan melalui transfer rekening bank kepada
masing-masing pemegang saham Perseroan yang bersangkutan
selambat-lambatnya pada tanggal 31 Desember 2024, dengan
mengindahkan ketentuan perpajakan yang berlaku.
which would be paid via bank account transfer to each of the
Company’s shareholders no later than December 31, 2024, with due
observance of applicable tax provisions.
c. Sisanya sebesar Rp44.243.944.354 (empat puluh empat miliar
dua ratus empat puluh tiga juta sembilan ratus empat puluh empat
ribu tiga ratus lima puluh empat Rupiah) seluruhnya dibukukan
sebagai laba ditahan.
The remainder of IDR 44,243,944,354 (forty-four billion two hundred
and forty-three million nine hundred and forty-four thousand three
hundred and fifty-four Rupiah) was recorded entirely as retained
earnings.
105
Page 106
Posisi per 31 Desember 2024
Keputusan RUPST Tahun Buku 2023 / Realisasi/Tindak Lanjut/ Positions as of December 31,
2023 AGMS Resolutions Realization/Follow Up 2024
Memberikan persetujuan atas penetapan Kantor Akuntan Publik Telah dilaksanakan dan telah dicatat Sudah terlaksana
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun dalam Akta No. 04 tanggal 15 Mei 2024 Implemented
buku 2024 adalah Akuntan Publik yang sama dengan Akuntan Publik yang dibuat di hadapan Notaris Ni
yang mengaudit PT Jasa Marga (Persero) Tbk, dan menyetujui pada Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
seluruh proses penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut yang Implemented and recorded in Deed No. 04
dilakukan oleh PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (termasuk tapi tidak dated May 15, 2024, made before Notary Ni
terbatas pada hasil negosiasi yang telah dilakukan). Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
To approve the appointment of the Public Accounting Firm that would
audit the Company’s Financial Statements for the 2024 fiscal year was
the same Public Accountant as the Public Accountant that audited
PT Jasa Marga (Persero) Tbk, and approved the entire process of
appointing the Public Accounting Firm carried out by PT Jasa Marga
(Persero) Tbk. (including but not limited to the results of the negotiations
that had been carried out).
Menyetujui penetapan insentif Dewan Komisaris dan Direksi Telah dilaksanakan dan telah dicatat Sudah terlaksana
Perseroan atas kinerja Perseroan pada Tahun Buku 2023 (dua ribu dalam Akta No. 04 tanggal 15 Mei 2024 Implemented
dua puluh tiga) akan diputuskan melalui Keputusan Para Pemegang yang dibuat di hadapan Notaris Ni
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (secara sirkuler). Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
To approve the determination of incentives for the Company’s Board of Implemented and recorded in Deed No. 04
Commissioners and Board of Directors for the Company’s performance dated May 15, 2024, made before Notary Ni
in the 2023 (two thousand twenty three) Fiscal Year was to be decided Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
through a Shareholders’ Decision Outside the General Meeting of
Shareholders (circularly).
Menyetujui penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Telah dilaksanakan dan telah dicatat Sudah terlaksana
untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) akan diputuskan dalam Akta No. 04 tanggal 15 Mei 2024 Implemented
melalui Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum yang dibuat di hadapan Notaris Ni
Pemegang Saham (secara sirkuler). Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn.
To approve the determination of the remuneration of the Board of Implemented and recorded in Deed No. 04
Commissioners and Board of Directors for the 2024 (two thousand dated May 15, 2024, made before Notary Ni
twenty four) fiscal year was to be decided through a Shareholders’ Nyoman Rai Sumawati, SH, M.Kn.
Decision Outside the General Meeting of Shareholders (circularly).
Keputusan Sirkuler RUPS Tahun 2024
Circular Resolution of the 2024 GMS
Hasil Keputusan/ Realisasi/
Nama/ Name
Decision Realization
22 Maret 2024 Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Sudah terlaksana
March 22, 2024 Approval of Company Work Plan and Budget Implemented
6 Juni 2024 Persetujuan Insentif Kinerja 2023 & Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Sudah terlaksana
June 6, 2024 2024 Implemented
2023 Approval of Performance Incentives & 2024 Remuneration of Directors
and Board of Commissioners
22 Oktober 2024 Perubahan Pengurus 003/MLJ/KPPS/X/2024 yang dicantumkan dalam Akta Sudah terlaksana
October 22, 2024 No. 04 tanggal 22 Oktober 2024 Implemented
Change of Management 003/MLJ/KPPS/X/2024 as stated in Deed No. 04
dated October 22, 2024
106 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 107
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan bagian dari struktur Perseroan yang The Board of Commissioners is part of the Company’s structure
bertugas dan bertanggung jawab melakukan pengawasan, serta tasked and is responsible for carrying out supervision and providing
memberikan nasihat dan panduan kepada Direksi. advice and guidance to the Board of Directors.
Dasar Hukum Legal basis
1. UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8,
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”); Commissioners of Issuers or Public Companies (“POJK
33/2014”);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ POJK.05/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 30/
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan POJK.05/2014 concerning Good Corporate Governance for
Pembiayaan; dan Financing Companies; and
4. Anggaran Dasar PT Marga Lingkar Jakarta. 4. Articles of Association of PT Marga Lingkar Jakarta.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
1. Melakukan pengawasan dan pemantauan efektivitas 1. Supervise and monitor the effectiveness of GCG
pelaksanaan penerapan GCG Perseroan, meliputi implementation in the Company, including supervision over
pengawasan atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya general policies and management and advice for the Board of
serta memberikan nasihat kepada Direksi Directors
2. Memantau dan melakukan evaluasi terhadap penerapan 2. Monitor and evaluate GCG implementation
GCG
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan 3. Study and review annual report prepared by the Board of
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut sepanjang Directors, and signing the report upon the Board’s approval
Dewan Komisaris setuju dengan isi materi laporan tahunan of the content
4. Memantau efektivitas kebijakan Perseroan, kinerja, dan 4. Monitor the effectiveness of the Company’s policies,
proses pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk performance, and the Board of Directors’ decision-making
pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para processes, including implementation of strategies to meet
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Hasil shareholders and other stakeholders’ expectations. The
pengawasan disertai kajian dan pendapat Dewan Komisaris results of supervision along with studies and opinions by the
disampaikan pada RUPS Tahunan sebagai bagian dari Board of Commissioners are submitted to the Annual GMS as
penilaian kinerja Direksi. part of the Board of Directors’ performance assessment.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Work Guidelines for the Board of
Komisaris Commissioners (Board Charter)
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja atau Piagam (Charter) The Company has a Board Charter for the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris yang berisikan: comprising:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners’ duties
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners’ obligations
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners’ authorities
4. Hak Dewan Komisaris 4. Board of Commissioners’ rights
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners’ requirements
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners’ membership
107
Page 108
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Per 31 Composition and Structure of the Board of
Desember 2025 Commissioners as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan/ Masa Jabatan/ Periode Jabatan/
Nama/ Name Jabatan/ Position
Basis of Appointment Length of Service Office Term
Firman Yosafat Siregar Komisaris Utama Akta Notaris No. 33 tanggal 19 19 Mei 2022, RUPS Tahunan ke-1 /
President Commissioner Mei 2022 2022 s.d RUPS Tahunan 2027 1st
Notarial Deed No. 33 dated May 19, 2022 AGMS to 2027
May 19, 2022 AGMS
Oktavianus Achiruddin Komisaris Akta No. 04 tanggal 22 22 Oktober 2024 s.d RUPS ke-1 /
Commissioner Oktober 2024 Tahunan 2027 1st
Notarial Deed No. 04 dated October 22, 2024 to 2027
October 22, 2024 AGMS
Ratna Indrasari Komisaris Independen Akta No. 04 tanggal 22 22 Oktober 2024 s.d RUPS ke-1 /
Independent Commissioner Oktober 2024 Tahunan 2027 1st
Notarial Deed No. 04 dated October 22, 2024 to 2027
October 22, 2024 AGMS
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence
Komisaris Independen berkewajiban melapor apabila terjadi perubahan Independent Commissioners are obliged to report if there is a change in
status yang mempengaruhi independensinya. status that affects their independence.
Pernyataan Independensi Anggota Dewan Statement of Independence of the Board of
Komisaris Commissioners’ Members
Seluruh anggota Dewan Komisaris menyatakan bahwa tidak memiliki All members of the Board of Commissioners declare that they have no
hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi, tidak financial relationship with the Board of Commissioners and Board of
memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, Directors, no management relationship in the company, subsidiaries,
maupun perusahaan afiliasi, tidak memiliki hubungan keluarga dengan or affiliated companies, no family relationship with the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau anggota Komite; serta tidak Commissioners, Board of Directors, and/or Committee members;
menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah. and do not serve as administrators of political parties, officials and
government.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Management
Setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan harus menjaga All members of the Company’s Board of Commissioners must maintain
independensinya dengan menghindari segala tindakan atau aktivitas their independence by avoiding any actions or activities that could
yang dapat menimbulkan potensi benturan kepentingan pada saat ini potentially give rise to a conflict of interest now or in the future.
maupun di kemudian hari.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Policy on Meeting Frequency
Ketentuan umum untuk Rapat Dewan Komisaris berdasarkan POJK No. Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Perusahaan Publik adalah sebagai berikut: the general provisions for Board of Commissioners Meetings are as
follows:
1. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang satu kali 1. The Board of Commissioners is required to hold a meeting at least
dalam dua bulan once every two months.
2. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada ayat (1) 2. The meeting of the Board of Commissioners as referred to in
dapat dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh paragraph (1) can be held if attended by a majority of all members
anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama Direksi 3. The Board of Commissioners is required to hold regular meetings
secara berkala paling kurang satu kali dalam empat bulan Dalam with the Board of Directors at least once every four months. In
melakukan pengawasan operasional Perseroan, Dewan Komisaris carrying out operational supervision of the Company, the Board of
menggabungkan pelaksanaan rapat internal dengan rapat Commissioners combines the implementation of internal meetings
gabungan bersama Direksi. with joint meetings with the Board of Directors.
108 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 109
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company’s Board of Commissioners held 6 internal
rapat internal dan rapat gabungan sebanyak 6 kali dengan agenda and joint meetings with the following agendas:
sebagai berikut:
1. Kinerja Perseroan 1. Company Performance
2. Isu Strategis Perseroan 2. Company Strategic Issues
3. Persiapan RUPST 3. GMS Preparation
4. Tinjauan Manajemen Puncak dan Dewan Pengarah Sistem 4. Higher Management and Steering Board Review of Anti-
Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) Bribery Management System (SMAP)
5. Update re-rating obligasi tahun 2025 MLJ 5. Update on 2025 MLJ’s Bond Re-rating
6. Usulan RKAP 2026 6. Proposed 2026 RAKP
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
1. Melakukan pengawasan dan pemantauan efektivitas 1. Supervise and monitor the effectiveness of GCG
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pelaksanaan penerapan GCG Perseroan, meliputi implementation in the Company, including supervision over
pengawasan atas kebijakan dan pengurusan pada umumnya general policies and management and advice for the Board of
serta memberikan nasihat kepada Direksi Directors
2. Memantau dan melakukan evaluasi terhadap penerapan 2. Monitor and evaluate GCG implementation
GCG
3. Meneliti dan menelaah laporan tahunan yang disiapkan 3. Study and review annual report prepared by the Board of
Direksi, serta menandatangani laporan tersebut sepanjang Directors, and signing the report upon the Board’s approval
Dewan Komisaris setuju dengan isi materi laporan tahunan of the content
4. Memantau efektivitas kebijakan Perseroan, kinerja, dan 4. Monitor the effectiveness of the Company’s policies,
proses pengambilan keputusan oleh Direksi, termasuk performance, and the Board of Directors’ decision-making
pelaksanaan strategi untuk memenuhi harapan para processes, including implementation of strategies to meet
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Hasil shareholders and other stakeholders’ expectations. The
pengawasan disertai kajian dan pendapat Dewan Komisaris results of supervision along with studies and opinions by the
disampaikan pada RUPS Tahunan sebagai bagian dari Board of Commissioners are submitted to the Annual GMS as
penilaian kinerja Direksi. part of the Board of Directors’ performance assessment.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal & Gabungan
Attendance Rate of The Board of Commissioners in Internal & Joint Meetings
Jumlah Rapat/ Jumlah Kehadiran/ Persentase Kehadiran/
Nama/ Name Jabatan/ Position
Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Firman Yosafat Komisaris Utama 6 6 100%
Siregar President
Commissioner
Oktavianus Komisaris 6 6 100%
Achiruddin Commissioner
Ratna Indrasari Komisaris Independen 6 6 100%
Independent
Commissioner
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation
Program
Perseroan menyelenggarakan program orientasi/ pengenalan bagi The Company conducts an orientation program for new members
anggota Dewan Komisaris yang baru guna memberikan gambaran of the Board of Commissioners to provide an overview of business
atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan, pedoman kerja dan activities, corporate plans, work guidelines, and other matters
hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris within the Board of Commissioners’ purview, as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners’ Guidelines and Rules of Procedure.
Komisaris.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan program During 2025, the Company did not conduct an orientation
orientasi karena tidak terdapat anggota Dewan Komisaris baru. program because there were no new members of the Board of
Commissioners.
109
Page 110
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Statement of Independence of the Board of
Tahun 2025 Commissioners’ Members
Selama periode pelaporan tahun 2025, Dewan Komisaris telah During the reporting period 2025, the Board of Commissioners’ activities
menjalankan kegiatan dan memberikan rekomendasi sebagai tindak include providing recommendations as a follow-up to the Board of
lanjut Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. Secara garis besar, Commissioners’ Meeting with the Board of Directors. In general, the
Dewan Komisaris telah melakukan pembahasan dan evaluasi atas: Board of Commissioners has discussed and evaluated:
1. Pelaksanaan RKAP tahun 2025 1. Implementation of the 2025 RKAP
2. Pengisian struktur organisasi yang efisien 2. Filling in an efficient organizational structure
3. Pelaksanaan pengoperasian jalan tol 3. Implementation of toll road operations
4. Pemenuhan kewajiban keuangan sebagai emiten obligasi 4. Fulfillment of financial obligations as a bond issuer
5. Penyusunan RKAP tahun 2026 5. Preparation of the 2026 RKAP
Komisaris Independen Independent Commissioner
Pada tahun 2025, Perseroan telah memiliki 1 (satu) Komisaris Based on Financial Services Authority Regulation No. 33/ POJK.04/2014
Independen, mematuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Issuers or Public Companies, by the end of 2024 the Company had 1
Perusahaan Publik. (one) Independent Commissioner.
Berdasarkan peraturan tersebut, Komisaris Independen harus The criteria for Independent Commissioners are as follows:
memenuhi ketentuan sebagai berikut:
• Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai • Not a person who works or has the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, control or supervise the activities of the issuer or Public
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan emiten atau Perusahaan Company in the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten following period;
atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya;
• Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung • Does not possess shares either directly or indirectly in the Issuer or
pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Public Company;
• Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan emiten atau • Does not have an affiliated relationship with the issuer or Public
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Company, members of the Board of Commissioners, members of
atau Pemegang Saham utama Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors, or the main Shareholders of the Issuer or
tersebut; dan Public Company; and
• Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak • Does not have any direct or indirect business relationship related
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau to the business activities of the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Ratna Indrasari sebagai Komisaris Independen Perseroan merupakan Ratna Indrasari as the Company’s Independent Commissioner is an
pihak independen yang dipilih sesuai dengan kemampuan dan latar independent party selected according to her abilities and background,
belakangnya, serta telah memenuhi syarat yang ditetapkan dalam and has met the requirements stipulated in Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ POJK.04/2014 tentang Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Ratna Indrasari juga telah menandatangani surat pernyataan Ratna Indrasari has also signed a statement of independence on Oc-
independensinya pada tanggal 22 Oktober 2024 sehingga dapat tober 22, 2024 so that she can carry out her duties and responsibilities
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara independen tanpa independently without any conflict of interest.
ada konflik kepentingan.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Dewan Komisaris mengevaluasi rencana program kerja tahunan The Board of Commissioners evaluates the annual work program plan
serta Key Performance Indicator (KPI) masing-masing Komite beserta and Key Performance Indicators (KPIs) of each Committee along with
realisasinya. Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris melakukan their realization. Based on this, the Board of Commissioners assess-
penilaian kinerja Komite dengan mempertimbangkan masukan dari es the performance of the Committee by considering input from each
masing-masing anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
110 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 111
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris didasari The performance assessment criteria for the Committees under
oleh perbandingan antara pencapaian kinerja masing-masing the Board of Commissioners are based on a comparison between
Komite dan target KPI sesuai rencana program kerja tahunan yang the performance achievements of each Committee and the KPI
telah ditetapkan pada tahun buku berjalan. targets according to the annual work program plan that has been
set in the current fiscal year.
Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian tersebut, Dewan Based on the assessment procedures and criteria, the Board of
Komisaris menilai bahwa kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris Commissioners assesses that the performance of the Committees
sepanjang tahun 2025 telah berjalan optimal. under the Board of Commissioners throughout 2025 has been
optimal.
Dewan Komisaris menilai Komite Audit telah menjalankan tugas The Audit Committee has carried out its duties and responsibilities
dan tanggung jawabnya secara efektif, memberikan masukan, effectively, provided input, and submitted recommendations that
serta menyampaikan rekomendasi yang mendukung tata kelola support corporate governance and supervision.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan pengawasan perusahaan.
111
Page 112
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama Perseroan berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the main organ of the Company with full
jawab penuh atas pengelolaan usaha Perseroan, untuk kepentingan dan authority and responsibility for the management of the Company’s
tujuan Perseroan. business, for the interests and purposes of the Company.
Dasar Hukum Legal basis
1. UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 2. POJK No. 33/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
(“POJK 33/2014”); Public Companies (“POJK 33/2014”);
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ POJK.05/2014 tentang 3. Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.05/2014
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan; concerning Good Corporate Governance for Financing
dan Companies; and
4. Anggaran Dasar PT Marga Lingkar Jakarta. 4. Articles of Association of PT Marga Lingkar Jakarta.
Komposisi dan Susunan Direksi Per 31 Desember Composition and Structure of the Board of
2025 Directors as of December 31, 2025
Pada periode tahun buku 2025, susunan anggota Direksi mengalami 2 In the 2025 fiscal year period, there were no changes in the composition
kali perubahan, sehingga komposisi Direksi sebagai berikut. and structure of the Board of Directors, so the composition of the Board
of Directors is as follows.
Dasar Pengangkatan/ Masa Jabatan/ Periode Jabatan/
Nama/ Name Jabatan/ Position
Basis of Appointment Length of Service Office Term
Ari Wibowo* Direktur Utama Akta Notaris No. 33 tanggal 19 19 Mei 2022, RUPS Tahunan Ke - 2
President Director Mei 2022 2022 s.d 13 Januari 2025 Second
Notarial Deed No. 33 dated May 19, 2022 AGMS to
May 19, 2022 January 13, 2025
Widiyatmiko Nursejati** Plt. Direktur Utama Akta Notaris No. 03 tanggal 10 Februari 2025 s.d. RUPS Ke-1 /
Act. President Director 10 Februari 2025 Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 03, dated February 10, 2025 - 2027
February 10, 2025 Annual GMS
Daisy Setiawan Direktur Akta Notaris No. 06 tanggal 15 Agustus 2023 s.d. RUPS Ke-1 /
Director 15 Agustus 2023 Tahunan 2027 First
Notarial Deed No. 06, dated August 15, 2023 - 2027 Annual
August 15, 2023 GMS
* Pemberhentian Direktur Utama sesuai akta No. 04 tanggal 13 Januari 2025, sehingga terdapat kekosongan pada posisi Direktur Utama dan fungsinya dijalankan oleh
anggota Direksi lain sesuai Anggaran Dasar Perseroan.
The dismissal of the President Director pursuant to Deed No. 04 dated January 13, 2025, resulting in a vacancy in the position of President Director, with his duties
being performed by another member of the Board of Directors in accordance with the Company’s Articles of Association.
** Pengangkatan Plt. Direktur Utama sesuai akta No. 03 tanggal 10 Februari 2025.
The appointment of the Acting President Director pursuant to Deed No. 03 dated February 10, 2025.
Komposisi dan Susunan Direksi Perseroan Composition and Structure of the Company’s
Setelah Periode Pelaporan Board of Directors After the Reporting Period
Komposisi dan susunan Direksi tidak mengalami perubahan setelah The composition and structure of the Board of Directors did not change
periode pelaporan tahun 2025 berakhir. after the end of the 2025 reporting period.
112 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 113
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Duties And Responsibilities Of The Board Of
Directors
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. To conduct and be responsible of the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan management for the Company’s interests in accordance with
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam the aims and objectives of the Company as stipulated in the
Anggaran Dasar dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, Articles of Associations with good faith, full responsibility, and
dan kehati-hatian prudence
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 2. To organize annual GMS and other GMS as stipulated in the
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan legislation and the Articles of Associations
dan Anggaran Dasar
3. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan dalam 3. To represent the Company inside and outside the court of all
segala hal dan kejadian yang mengikat Perseroan dengan matters and in all incidents which concern the Company with
pihak lain dan pihak lain other parties
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pembagian Tugas Direksi
Distribution of the Board of Directors’ Duties
Widiyatmiko Nursejati
(Plt. Direktur Utama/Act. President Director)
• Memimpin, membina, mengkoordinasikan, dan mengendalikan • Lead, guide, coordinate, and control the Company’s activities to
kegiatan Perseroan dalam rangka pencapaian maksud, tujuan, dan accomplish the goals, objectives, and targets of the Company
sasaran Perseroan.
• Dalam melaksanakan tugas pokok yang dimaksud dalam butir (1) • Conduct primary duties stated in point (1) by:
diatas, melakukan fungsi: a. Coordinating with related parties to carry out the duties of the
a. Menyelenggarakan koordinasi dalam pelaksanaan tugas-tugas Board of Directors
anggota Direksi Perseroan. b. Holding the biggest responsibilities for implementing the
b. Memegang tanggung jawab tertinggi dalam pelaksanaan Company’s operations
operasional Perseroan.
• Memimpin, membina, dan mengkoordinasikan kegiatan Perseroan di • Lead, guide, and coordinate the Company’s activities in the
bidang perencanaan, pembangunan, pemeliharaan, dan operasional aspects of planning, maintaining, and operating toll roads
jalan tol serta kegiatan-kegiatan di bidang kepatuhan, hukum, dan
manajemen risiko.
• Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan • Carry out other tasks and functions in accordance with
Rapat Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang the resolutions of GMS and directives by the Board of
berkaitan dengan kepentingan Perseroan. Commissioners in relation to the Company’s interests
Daisy Setiawan
(Direktur/Director)
• Memimpin, membina, mengkoordinasikan, dan mengendalikan • Lead, guide, supervise, and coordinate the Company’s activities
kegiatan Perseroan dalam rangka pencapaian maksud, tujuan, dan in the aspects of finance and general affairs
sasaran Perseroan. ●
• Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan di bidang keuangan, • Organize activities in the aspects of finance, accounting, taxes,
akuntansi, perpajakan, SDM, umum, dan administrasi/tata usaha legal, HR, general affairs, and administration
• Melakukan koordinasi dengan instansi terkait sesuai dengan bidang • Coordinate with related parties according to the scope of their
tugasnya. duties
• Melakukan kegiatan analisis pengembangan usaha dan investasi. • Analyze business development and investment
• Melakukan tugas koordinasi internal Perseroan. • Coordinate the Company’s internal coordination tasks
• Melakukan tugas-tugas dan fungsi lain sesuai dengan keputusan • Carry out other tasks and functions in accordance with
Rapat Umum Pemegang Saham dan arahan dari Komisaris yang the resolutions of GMS and directives by the Board of
berkaitan dengan kepentingan Perseroan. Commissioners in relation to the Company’s interests
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Work Guidelines for the Board of Directors
(Board Charter)
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja atau Piagam (Charter) The Company has a Charter of the Board of Directors which
Direksi yang berisikan: contains:
1. Tugas Direksi 1. Board of Directors’ duties
2. Kewajiban Direksi 2. Board of Directors’ obligations
3. Wewenang Direksi 3. Board of Directors’ authorities
4. Hak Direksi 4. Board of Directors’ rights
5. Persyaratan Direksi 5. Board of Directors’ requirements
6. Keanggotaan Direksi 6. Board of Directors’ membership
113
Page 114
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Kebijakan tentang Frekuensi Rapat Policy on Meeting Frequency
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya The Board of Directors’ meetings are held regularly at least once a
sebulan sekali atau setiap waktu bila diperlukan. Rapat Direksi sah month or at any needed time. Meetings of the Board of Directors are
dan berhak mengambil keputusan yang mengikat hanya jika dihadiri legitimate and have the right to make decisions only if they are attended
sekurang-kurangnya setengah dari jumlah anggota Direksi atau yang by at least half of the total members of the Board of Directors, or who
mewakili secara sah dalam rapat tersebut. Keputusan rapat Direksi legally represent them at the meeting. The Directors’ meetings must
harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini reach resolutions based on deliberation to reach consensus. If this is not
tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih achieved, then the decision should be taken based on the agreed vote
dari setengah dari jumlah suara yang sah yang dikeluarkan dalam rapat. that is more than half of the number of valid votes issued at the meeting.
Setiap anggota Direksi berhak mengeluarkan satu suara. Each member of the Board of Directors has the right to issue one vote.
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Meeting of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi Perseroan menyelenggarakan rapat sebanyak In 2025, the Company’s Board of Directors held a total of 18 meetings,
18 kali, rapat, terdiri dari 12 kali rapat internal dan 6 kali rapat gabungan, consisting of 12 internal meetings and 6 joint meetings, with the following
dengan agenda sebagai berikut: agendas:
1. Evaluasi Pelaksanaan Program Kerja Tahun 2024 1. Evaluation of the Implementation of the 2024 Work Program
2. Evaluasi Layanan dan Lalu Lintas Nataru Tahun 2024 2. Evaluation of the 2024 Christmas and New Year Traffic Services
3. Pemaparan Rencana dan Realisasi Kerja per triwulan 3. Presentation of the 2025 Quarterly Work Plan
4. Laporan Progress/realisasi pekerjaan bulanan 4. Monthly Work Progress/Realization Report
5. Program RKAP 2025 Sesuai KPI & Risiko 5. RKAP Program According to KPI & Risk
6. Persiapan Layanan dan Lalu Lintas Operasi Libur Panjang Hari 6. Preparation of Services and Traffic for the Nyepi Long Holiday
Raya Nyepi Operation
7. Persiapan Operasional Pelayanan Lalu Lintas Lebaran 2025 7. Preparation of the 2025 Eid Operational Traffic Services
8. Evaluasi Layanan dan Lalu Lintas Lebaran 2025 8. Evaluation of the 2025 Eid Services and Traffic
9. Persiapan RUPST 2025 9. Preparation of 2025 AGMS
10. Persiapan HUT ke-80 Kemerdekaan RI dan HUT ke-16 PT MLJ 10. Preparation of Indonesia’s 80 th Independence Day Anniversary
and of PT MLJ’s 16 th Anniversary
11. Evaluasi anggaran tengah tahun 11. Mid-year Budget Evaluation
12. Isu Strategis 12. Strategic Issues
13. Realisasi Anggaran Capex/Opex 2025 13. Realization of 2025 Capex/Opex Budget
14. Persiapan Layanan dan Lalu Lintas Tahun Baru 2026 14. Preparation of the 2026 New Year’s Services and Traffic
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal & Gabungan
Attendance Rate of The Board of Commissioners in Internal & Joint Meetings
Jumlah Rapat/ Jumlah Kehadiran/ Persentase Kehadiran/
Nama/ Name Jabatan/ Position
Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Widiyatmiko Nursejati Plt. Direktur Utama 11 11 100%
Act. President Director
Daisy Setiawan Direktur 12 12 100%
Director
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Attendance Rate of the Board of Directors in Joint Meetings
Jumlah Rapat/ Jumlah Kehadiran/ Persentase Kehadiran/
Nama/ Name Jabatan/ Position
Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Widiyatmiko Nursejati Plt. Direktur Utama 6 6 100%
Act. President Director
Daisy Setiawan Direktur 6 6 100%
Director
114 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 115
Pelatihan Direksi Board of Directors Training
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Perseroan memiliki kebijakan pelatihan yang diatur dalam The training policy within the Company is regulated in the Board
Keputusan Direksi No. MLJ/PM/SDM/02 tanggal 1 September of Directors Decree No. MLJ/PM/SDM/02 dated September 1,
2020 tentang Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Karyawan. 2020 concerning the Implementation of Employee Education and
Training.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program During 2025, the Company conducted training programs for the
pelatihan bagi Direksi dan Dewan Komisaris dengan rincian Board of Directors and the Board of Commissioners, as detailed
sebagai berikut: below:
Materi Pendidikan dan Pelatihan/ Tempat/tanggal Penyelenggara
Nama/ Name
Educational and Training Materials Place/date Organizer
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Widiyatmiko Vibes, Cultures and Degrees: Study Abroad Experience 9 Januari 2025 Jasa Marga
Nursejati 9 January 2025
GASPOL (Gagasan Santai Penuh Obrolan Inspiratif) Eps.1 15 Juli 2025 Jasa Marga
“Bridging Generations, Building Tomorrow” 15 July 2025
Go Live Aplikasi Regulatory Compliance System (RCS) dan 29 Agustus 2025 Jasa Marga
Sharing Session Sistem Manajemen Kepatuhan Berbasis ISO 29 August 2025
37301:2021 (Compliance Management System)
Sharing Session Innovation 2025
Legal Summit: Peringatan Hakordia dan Seminar Dampak 15 Desember 2025 Jasa Marga
UU KUHAP “Penegakan Tindak Pidana Korupsi Ditinjau dari 15 December 2025
Prinsip Business Judgement Rule dan Pedoman Strategis
Bagi Korporasi dalam Menghadapi UU KUHAP
Daisy Setiawan Training Leading Organizational Vision 9 April 2025 Astra Infra
9 April 2025
Training Leader as Motivator 23 April 2025 Astra Infra
23 April 2025
Training Leading Organizational Vision 25 April 2025 Astra Infra
25 April 2025
Seminar Ekonomi Makro 2025 24 Juni 2025 Astra Infra
24 June 2025
Seminar Ekonomi Makro 9 Juli 2025 Astra Infra
9 July 2025
Global and Indonesia Economic Outlook 2025-2026: Building 22 September 2025 Astra Infra
Domestic Resilience During Global Turbulence 22 September 2025
Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Perseroan memiliki kebijakan program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program policy for newly-
Direksi yang baru menjabat agar dapat bekerja selaras dengan appointed members of the Board of Directors so that they can work
organ Perseroan yang lain. Program tersebut bertujuan in harmony with other organs of the Company. The program aims
memberikan pengetahuan terkait organisasi dan operasional to provide knowledge related to the organization and operations of
Perseroan. the Company.
Materi pengenalan diberikan kepada anggota Direksi baru, yakni An orientation session was conducted for the newly appointed
Widiyatmiko Nursejati pada 18 Maret 2025. member of the Board of Directors, Widiyatmiko Nursejati, on March
18, 2025.
115
Page 116
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi tahun 2025 Report on the Implementation of the Board of
Directors’ Duties in 2025
Direksi telah melaksanakan tugas pada tahun 2025 sebagai berikut: The Board of Directors has carried out the following duties in 2025 :
1. Melaksanakan RUPS Tahunan 1. Held the Annual GMS
2. Menyusun Laporan Tahunan Perseroan 2. Prepared the Company’s Annual Report
3. Menyusun Laporan Keuangan Perseroan 3. Prepared the Company’s Financial Report
4. Menyusun dan menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran 4. Prepared and determined the Company Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) (RKAP)
5. Menghadiri rapat Direksi 5. Attended Board of Directors meetings
6. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial 6. Carried out social responsibility activities
7. Melaksanakan tata kelola perusahaan dengan baik 7. Implemented corporate governance in a well-conducted manner
8. Menerapkan GCG 8. Implemented GCG
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Assessment of Committees Under
the Board of Directors
Perseroan tidak memiliki Komite di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas The Company did not have a Committee under the Board of Directors.
dan tanggung jawab Direksi didukung oleh satuan kerja yang dipimpin The duties and responsibilities of the Board of Directors are supported
oleh General Manager, Kepala Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan. by a work unit led by the General Manager, Head of Internal Audit, and
Corporate Secretary.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Setiap akhir tahun dan awal tahun buku, Direksi membuat dan For the assessment of the Board of Directors’ performance, at the end
menyampaikan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) of each year and the beginning of the fiscal year, the Board of Directors
yang dilengkapi dengan ukuran KPI yang disahkan dan ditandatangani creates and submits the Company’s Work Plan and Budget (RKAP)
bersama dengan Dewan Komisaris. Selanjutnya, Dewan Komisaris which is equipped with KPI measurements that are approved and signed
melakukan penilaian atas kinerja manajemen berdasarkan pencapaian together with the Board of Commissioners. Furthermore, the Board
KPI/target serta berdasarkan indikator yang digunakan oleh Dewan of Commissioners assesses management performance based on the
Komisaris. achievement of KPI/targets and based on indicators used by the Board
of Commissioners.
Hasil penilaian Dewan Komisaris atas kinerja manajemen kemudian The results of the Board of Commissioners’ assessment of management
digunakan sebagai dasar untuk membuat usulan pemberian remunerasi performance are then used as a basis for making proposals for the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris saat Rapat Umum Pemegang Saham. provision of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners at the General Meeting of Shareholders.
Adapun penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada asesmen Meanwhile, the assessment of the Board of Commissioners’
dan pertanggungjawaban laporan tahunan pada saat RUPS, yang setelah performance, in addition to being based on its assessment alone, is also
disetujui, diberikan pembebasan sepenuhnya pertanggungjawaban based on the accountability of the annual report at the GMS which, after
(acquit et de charge) approval, is given a full release from responsibility (acquit et de charge)
Kriteria Kinerja Performance Criteria
Indikator kinerja yang dipakai sebagai tolok ukur penilaian kinerja Direksi, Performance indicators used as benchmarks for assessing the
antara lain meliputi: performance of the Board of Directors include:
1. Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan sasaran yang 1. The Company’s performance achievement is in accordance with
ditetapkan RUPS; the targets set by the GMS;
2. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing; 2. Implementation of respective duties and responsibilities;
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang berlaku 3. Compliance with applicable laws and regulations and shareholder
serta arahan pemegang saham; directives;
4. Komitmen dalam memajukan bisnis Perseroan; 4. Commitment to advancing the Company’s business;
5. Tingkat kehadiran dalam rapat; 5. Level of attendance at meetings;
6. Keberhasilan dalam penugasan; 6. Success in assignments;
7. Kontribusi dalam proses pengambilan keputusan; 7. Contribution to the decision-making process;
116 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 117
Kriteria evaluasi kinerja individu Dewan Komisaris, antara lain The individual performance evaluation criteria for the Board of
meliputi: Commissioners include:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat; 1. Level of attendance at meetings;
2. Kontribusi dalam proses pengawasan Perseroan; 2. Contribution to the Company’s supervision process;
3. Keterlibatan dalam penugasan; 3. Involvement in assignments;
4. Komitmen dalam memajukan kepentingan Perseroan; 4. Commitment to advancing the interests of the Company;
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang undangan yang 5. Compliance with applicable laws and regulations and
berlaku serta kebijakan Perseroan. Company policies.
Pihak Penilai Assessor
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris The party that assesses the performance of the Board of
adalah RUPS, sedangkan penilaian terhadap kinerja Direksi Commissioners is the GMS, while the assessment of the
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan RUPS. performance of the Board of Directors is carried out by the Board
of Commissioners and the GMS.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The remuneration policy of the Company’s Board of Commissioners
dilaksanakan sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. and Directors refers to the applicable legislation. The Company
Perseroan melalui Fungsi Nominasi dan Remunerasi juga secara through the Nomination and Remuneration Function also
berkala mengevaluasi kebijakan, besaran, dan struktur remunerasi. periodically evaluates the remuneration policy, amount, and
structure.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh RUPS The remuneration of the Board of Commissioners and the Board of
sebagaimana yang diatur dalam Undang-undang No. 40 tahun Directors is determined by the GMS as stipulated in Law No. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT). 2007 concerning Limited Liability Companies (PT).
Kebijakan dan prosedur penetapan remunerasi bagi Dewan The policies and procedures of remuneration determination for
Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari beberapa tahapan yang the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
mencakup proses penyusunan, analisis, pengajuan, dan penetapan. Company consist of several stages, including preparation, analysis,
Penyusunan kebijakan dan usulan remunerasi dilaksanakan oleh proposal, and stipulation. Preparation of policies and proposed
Fungsi Nominasi & Remunerasi. Rekomendasi remunerasi tersebut remuneration are carried out by the Nomination & Remuneration
kemudian diteruskan kepada Dewan Komisaris untuk dibahas dan Function. The remuneration recommendations are then forwarded
dianalisis lalu diajukan saat RUPST. to the Board of Commissioners to be discussed and analyzed and
then submitted at the AGMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
Dalam penetapan remunerasi, struktur dan komponen yang In determining remuneration, the structure and components
diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris, masing- provided to members of the Board of Directors and Board of
masing meliputi: Commissioners, respectively include:
Direksi Board of Directors
1. Gaji 1. Salary
2. Tunjangan Perumahan dan Utilitas 2. Housing and Utilities Allowance
3. Tunjangan Komunikasi 3. Communication Allowance
4. Pakaian Dinas 4. Uniforms
5. Kendaraan 5. Vehicles
6. Pengobatan 6. Medical Treatment
7. THR Keagamaan 7. Religious THR (holiday allowance)
8. Uji Kesehatan Berkala 8. Regular Health Checks
9. Asuransi Purna Jabatan 9. Post-employment insurance
10. Pajak Penghasilan (PPh) 10. Income Tax (PPh)
117
Page 118
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan Komunikasi 2. Communication Allowance
3. Tunjangan Transportasi 3. Transportation Allowance
4. Pakaian Dinas 4. Uniforms
5. Pengobatan 5. Medical Treatment
6. THR Keagamaan 6. Religious THR (holiday allowance)
7. Uji Kesehatan Berkala 7. Regular Health Checks
8. Asuransi Purna Jabatan 8. Post-employment insurance
9. Pajak Penghasilan (PPh) 9. Income Tax (PPh)
Penetapan penghasilan yang berupa gaji atau honorarium, tunjangan Determination of income in the form of salary or honorarium, allowances
dan fasilitas yang bersifat tetap dilakukan dengan mempertimbangkan and facilities of a fixed nature is carried out by considering factors of
faktor skala usaha, faktor kompleksitas usaha, tingkat inflasi, kondisi dan business scale, business complexity, inflation rate, the Company’s
kemampuan keuangan Perseroan, dan faktor-faktor lain yang relevan, financial condition and capability, and other relevant factors, all of
serta tidak boleh bertentangan dengan peraturan perundang undangan. which must not conflict with the laws and regulations. Other relevant
Faktor-faktor lain yang relevan antara lain tingkat penghasilan yang factors include the level of income that is generally applicable in similar
berlaku umum dalam industri yang sejenis. industries.
Untuk tahun 2025, jumlah remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan For 2025, the amount of remuneration received by members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebesar Rp3,82 miliar. Bentuk Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is IDR
remunerasi tersebut terdiri dari gaji/honorarium, tunjangan komunikasi, 3.82 billion. The form of remuneration consists of salary/honorarium,
tunjangan transportasi, dan tunjangan perumahan dan utilitas. communication allowance, transportation allowance, and housing and
utility allowance.
Komite-komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris menjalankan Based on the Decree of the Board of Commissioners No. 009/DEKOM-
pengawasan. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor: MLJ/KPTS/2024 concerning the Appointment of the Audit Committee,
009/DEKOM-MLJ/KPTS/2024 tentang Pengangkatan Komite Audit, the composition of the Company’s Audit Committee as of December 31,
susunan Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025, sebagai 2025, is as follows:
berikut:
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Structure as of December 31, 2025
Dasar Pengangkatan/ Masa Jabatan/ Periode Jabatan/
Jabatan/ Position Nama/ Name
Basis of Appointment Length of Service Office Term
Ketua Ratna Indrasari Keputusan Dewan Komisaris PT Marga Mengikuti masa jabatan ke-1 /
Chair Lingkar Jakarta Nomor: 009/DEKOM-MLJ/ sebagai Dewan Komisaris First
KPTS/2024 Tanggal 8 November 2024 Following the term of office as
Decree Letter of the Board of Commissioners Board of Commissioners
of PT Marga Lingkar Jakarta Number: 009/
DEKOM-MLJ/KPTS/2024 Dated November
8, 2024
Anggota Heru Zulkarnaen Keputusan Dewan Komisaris PT Marga Penutupan Rapat Umum ke-1 /
Member Lingkar Jakarta Nomor: 009/DEKOM-MLJ/ Pemegang Saham Tahunan First
KPTS/2022 Tanggal 17 Juni 2022 Perseroan 2027
Decree Letter of the Board of Commissioners Closing of the Company’s
of PT Marga Lingkar Jakarta Number: 009/ 2027 Annual General Meeting
DEKOM-MLJ/KPTS/2022 Dated June 17, of Shareholders
2022
Anggota Mujianah Keputusan Dewan Komisaris PT Marga Penutupan Rapat Umum ke-1 /
Member Lingkar Jakarta Nomor: 009/DEKOM-MLJ/ Pemegang Saham Tahunan First
KPTS/2022 Tanggal 17 Juni 2022 Perseroan 2027
Decree Letter of the Board of Commissioners Closing of the Company’s
of PT Marga Lingkar Jakarta Number: 009/ 2027 Annual General Meeting
DEKOM-MLJ/KPTS/2022 Dated June 17, of Shareholders
2022
118 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 119
Profil Komite Audit Profiles of Audit Committee
Ratna Indrasari
Ketua Komite Audit dan Komisaris
Independen
Head of Audit Committee and
Independent Commissioner
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Jabatan/ Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen
Position Head of Audit Committee and Independent Commissioner
Mujianah
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Jabatan/ Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Periode Jabatan/ 17 Juni 2022 – RUPST 2027, Periode Ke-1
Tenure June 17, 2022— RUPST 2027, 1st Period
Usia/ 60 Tahun
Age 60 years old
Kewarganegaraan/ Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili/ Bogor
Domicile
Pendidikan/ S1 Universitas Krisnadwipayana, Jakarta (1993)
Education Bachelor’s Degree, Krisnadwipayana University, (1993)
Sertifikasi/ • Brevet A Bidang Akuntansi Tingkat Nasional (1982)
Certification A License for National Level Accounting (1982)
• Sertifikasi Auditor “QIA” oleh YPIA (2011)
QIA Auditor Certification by YPIA (2011)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2023)
Pengalaman Kerja/ • Direktur Keuangan PT Jasamarga Pandaan Malang (2020-2021)
Work Experience Finance Director PT Jasamarga Pandaan Malang (2020-2021)
• Direktur Keuangan PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2019-2020)
Finance Director PT Jasamarga Gempol Pasuruan (2019-2020)
• Kepala Unit Audit Internal PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2017-2019)
Head of Internal Audit Unit PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek (2017-2019)
• Auditor Madya Bidang Keuangan PT Jasamarga (Persero) Tbk (2016-2017)
Middle Finance Auditor PT Jasamarga (Persero) Tbk (2016-2017)
• Wakil Manajer Umum Keuangan Kantor Cabang Jakarta-Cikampek (2014-2016)
Deputy General Manager of Finance Jakarta-Cikampek branch (2014-2016)
• Asisten Wakil Presiden Akuntansi PT Jasamarga (Persero) Tbk (2012-2014)
Assistant Vice President of Accounting PT Jasamarga (Persero) Tbk (2012-2014)
• Manajer Umum Keuangan dan Administrasi General PT Jasamarga (Persero) Tbk
(2011-2012)
Manager of Finance and Administration PT Jasamarga (Persero) Tbk (2011-2012)
119
Page 120
Heru Zulkarnaen
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Jabatan/ Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Periode Jabatan/ 10 Mei 2022 – RUPST 2027, Periode Ke-1
Tenure May 10, 2022— RUPST 2027, 1st Period
Usia/ 60 Tahun
Age 60 years old
Kewarganegaraan/ Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili/ Daerah Khusus Jakarta
Domicile Special Region of Jakarta
Pendidikan/ • S2 STIE IPWIJA Jakarta, 2013
Education Master’s Degree, STIE IPWIJA Jakarta, 2013
• S1 STIE YAI Jakarta, 1996
Bachelor’s Degree, STIE YAI Jakarta, 1996
Sertifikasi/ • Certification in Audit Committee Practices (CACP) (2023)
Certification
Pengalaman Kerja/ • Direktur PT Jasamarga Tollroad Maintenance (2019-2022)
Work Experience Director PT Jasamarga Tollroad Maintenance (2019-2022)
• Direktur PT Jasamarga Semarang Batang (2016-2019)
Director PT Jasamarga Semarang Batang (2016-2019)
• Kepala Biro Keuangan PT Marga Sarana Jabar (2015-2016)
Head of Finance PT Marga Sarana Jabar (2015-2016)
• Asisten Wakil Presiden Manajemen Investasi PT Jasamarga (Persero) Tbk (2015-2015)
Assistant Vice President of Investment Management PT Jasamarga (Persero) Tbk (2015-2015)
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Pernyataan independensi Komite Audit Perseroan disusun berdasarkan The independence statement of the Company’s Audit Committee is
POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman based on POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit Pasal 7 terkait Persyaratan dan and Guidelines for the Implementation of the Work of the Audit
Keanggotaan Masa Tugas Komite Audit serta Piagam Komite Audit. Committee, Article 7 regarding the Requirements and Membership of
the Audit Committee’s Office Term and the Audit Committee Charter.
Pernyataan Independensi/ Ratna Heru
Independence Statement Mujianah
Indrasari Zulkarnaen
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan √ √ √
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi,
jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan
dalam waktu enam bulan terakhir.
Not a person in the Public Accountant Firm, Legal Consultant Firm, Public
Appraisal Service Firm orother party that provides insurance services,
noninsurance services, appraisal services and/or other consulting services to the
Company within the last six months.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau √ √ √
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the activities of the Company within the last six months,
except for an Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √ √
Do not have direct or indirect shares in the Company.
120 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 121
Pernyataan Independensi/ Ratna Heru
Independence Statement Mujianah
Indrasari Zulkarnaen
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan √ √ √
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perseroan.
Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors, or the Company’s Major Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak √ √ √
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Do not have a business relationship either directly or indirectly related to
the Company’s business activities.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan memiliki Piagam Komite Audit yang disahkan oleh The Company has an Audit Committee Charter that was ratified
Dewan Komisaris pada tanggal 27 Juni 2024 dan disusun by the Board of Commissioners on June 27, 2024 and referred
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015. Piagam Komite Audit to POJK No. 55/POJK.04/2015. The Audit Committee Charter
tersebut, meliputi: contains:
1. Maksud dan Tujuan 1. Aim and Objective
2. Peran Komite Audit 2. Legal Basis and Establishment of the Audit Committee
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit 3. Duties and Responsibilities of the Audit Committee
4. Komposisi, Struktur dan Tata Cara Pengangkatan 4. Audit Committee’s Authorities
5. Persyaratan Keanggotaan dan Penilaian Kinerja Komite Audit 5. Membership Requirements and Performance Evaluation of
the Audit Committee
6. Penyelenggaraan Rapat 6. Meetings of the Audit Committee
7. Pelaporan 7. Reporting
8. Masa Tugas 8. Term of Office
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meetings policy
Komite Audit mengadakan rapat internal dan/atau bersama Audit Committee conducts internal and/or joint meetings with the
Dewan Komisaris serta Direksi sewaktu-waktu jika dibutuhkan Board of Commissioners and the Board of Directors whenever
sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Audit, untuk deemed necessary as stated in Audit Committee Charter to
membahas berbagai hal penting yang berdampak terhadap discuss various important matters that may provide impacts on the
operasional Perseroan. Company’s operation.
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah mengadakan rapat In 2025, the Company’s Audit Committee held 14 meetings, with
sebanyak 14 kali, dengan agenda sebagai berikut: the following details:
1. Pembahasan Laporan Tahunan Komite Audit Tahun 2024 1. Discussion of the Audit Committee Annual Report for 2024
dan Rencana Program Kerja Komite Audit Tahun 2025. and the 2025 Audit Committee Work Program Plan.
2. Pembahasan Draft Laporan Keuangan (Audited) tahun 2024 2. Discussion of the Draft Audited Financial Statements for
(KAP) 2024 (KAP).
3. Pembahasan dan evaluasi Program Kerja Audit Tahun 2025 3. Discussion and Evaluation of the 2025 Audit Work Program
(Internal Audit dan Seluruh Unit Kerja). (Internal Audit and All Business Units).
4. Monitoring dan tindak lanjut Laporan Hasil Audit (Internal 4. Monitoring and Follow-up of Audit Findings (Internal Audit,
Audit, Audit SMAP, dan Audit Eksternal) SMAP Audit, and External Audit).
5. Review Laporan Keuangan Tahunan (Audited) dan Laporan 5. Review of the Annual Audited Financial Statements and
Kinerja Keuangan Triwulanan/Semesteran. Quarterly/Semi-Annual Financial Performance Reports.
6. Pembahasan Risk Profile Report (RPR) dan Profil Risiko 6. Discussion of the Risk Profile Report (RPR) and the
Perusahaan (Triwulanan dan Tahunan). Company’s Risk Profile (Quarterly and Annual).
7. Pembahasan Laporan Hasil Audit per Section (Operation, 7. Discussion of Audit Findings per Section (Operations,
Maintenance, General Affair & Logistic). Maintenance, General Affairs & Logistics).
8. Evaluasi efektivitas pelaksanaan Program Kerja tahun 8. Evaluation of the Effectiveness of the Current and Previous
berjalan dan tahun sebelumnya. Year Work Program Implementation.
9. Pembahasan hasil Audit Surveillance ISO 37001:2016 Sistem 9. Discussion of the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). System (SMAP) Surveillance Audit Results.
10. Pembahasan Quality Assurance Review (Audit Eksternal) atas 10. Discussion of the Quality Assurance Review (External Audit)
proses audit. on the Audit Process.
11. Kick Off Meeting Audit LK Konsolidasi Tahun 25 PT Jasa 11. Kick-Off Meeting for the FY2025 Consolidated Financial
Marga (Persero) Tbk Statements Audit of PT Jasa Marga (Persero) Tbk.
12. Koordinasi dan pembahasan Audit Badan Pemeriksa 12. Coordination and Discussion of the Audit by the Audit Board
Keuangan (BPK). of Indonesia (BPK).
121
Page 122
13. Pembahasan progress dan area perhatian dalam proses Audit 13. Discussion on Progress and Key Focus Areas in the 2025 Financial
Laporan Keuangan Tahun 2025 (Audit KAP) Statements Audit Process (KAP).
14. Pembahasan implementasi K3 Gedung Kantor. 14. Discussion on the Implementation of Occupational Health and
Safety (OHS) in Office Buildings.
15. Kunjungan lapangan terkait kegiatan operasional dan maintenance. 15. Site Visits Related to Operational and Maintenance Activities.
16. Lain-lain yang dianggap perlu oleh Komite Audit. 16. Other Matters Deemed Necessary by the Audit Committee.
Tingkat Kehadiran Komite Audit Dalam Rapat
Internal Attendance Rate of the Audit Committee in Internal Meetings
Jumlah Rapat/ Jumlah Kehadiran/ Persentase Kehadiran/
Nama/ Name Jabatan/ Position
Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Ratna Indrasari Ketua Komite Audit 14 14 100%
Head of Audit Committee
Mujianah Anggota Jumlah Rapat/ 14 Jumlah Kehadiran/ 14 100%
Member Number of Meetings Number of Attendance
Heru Zulkarnaen Anggota 14 14 100%
Member
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Pada tahun 2025, Komite Audit melakukan kegiatan sebagai berikut: In 2025, the Audit Committee carried out the following activities:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan; 1. Conducted a review of the Company’s financial reports;
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan tugas 2. Monitored and evaluated the implementation of internal audit unit
unit audit internal; duties;
3. Melakukan penelaahan atas kepatuhan Perseroan terhadap 3. Conducted a review of the Company’s compliance with laws and
peraturan perundangan; regulations;
4. Memastikan penerapan Good Corporate Governance (GCG); 4. Ensured the implementation of Good Corporate Governance
(GCG);
5. Melakukan penelaahan dan analisis atas profil risiko Perseroan; 5. Conducted reviews and analysis of the Company’s risk profile;
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 6. Provided recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan KAP; regarding the appointment of KAP; and
7. Melakukan pembahasan dengan manajemen dan KAP terkait hasil 7. Held discussions with management and KAP regarding audit
audit; dan results.
8. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit 8. Evaluated the implementation of audit services on the Company’s
atas informasi keuangan historis tahun 2024 oleh KAP 2024 historical financial information performed by the Public
Accounting Firm (KAP)
Pelatihan Komite Audit
Audit Committee Training
Materi Pendidikan dan Pelatihan/ Tempat/tanggal Penyelenggara
Nama/ Name Jabatan/
Educational and Training Materials Place/date Organizer
Position
Ratna Indrasari Ketua Komite Professional Risk Management Training Certification 15 Februari 2025, Revolution Mind
Audit (CPRM) Amaris Hotel Indonesia (RMI)
Head of Audit Kemang, Jakarta
Committee Selatan
Integrated Risk Management in Decision Making Process 07 Agustus 2025, PT Insight
(Aligned ISO 31000:2018) For Non Banking Enterprises Virtual Zoom Consulting
Meeting
Mujianah Anggota Professional Risk Management Training Certification 15 Februari 2025, Revolution Mind
Member (CPRM) Amaris Hotel Indonesia (RMI)
Kemang, Jakarta
Selatan
Integrated Risk Management in Decision Making Process 07 Agustus 2025, PT Insight
(Aligned ISO 31000:2018) For Non Banking Enterprises Virtual Zoom Consulting
Meeting
Heru Zulkarnaen Anggota Professional Risk Management Training Certification 15 Februari 2025, Revolution Mind
Member (CPRM) Amaris Hotel Indonesia (RMI)
Kemang, Jakarta
Selatan
Integrated Risk Management in Decision Making Process 07 Agustus 2025, PT Insight
(Aligned ISO 31000:2018) For Non Banking Enterprises Virtual Zoom Consulting
Meeting
122 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 123
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Anggota Komite Audit dari pihak Independen tidak memiliki Audit Committee members from independent parties do not
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/ have any financial, management, share ownership and/or family
atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ relationships with the Board of Commissioners, Directors and/
atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi or controlling shareholders, which could affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak secara independen. independently.
Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Piagam Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Charter
Perseroan memiliki Piagam Fungsi Nominasi dan Remunerasi yang The Company has a Nomination and Remuneration Function
disahkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 24 Oktober 2017 Charter ratified by the Board of Commissioners on October 24,
yang disusun berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014. 2017, which was based on POJK No. 33/POJK.04/2014.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Tugas dan Tanggung Jawab Terkait dengan Duties and Responsibilities Related to the
Fungsi Nominasi Nomination Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan fungsi The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
nominasi adalah sebagai berikut: related to the nomination function are as follows:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi anggota Direksi 1. Prepare the composition and nomination process for
dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Prepare policies and criteria required in the nomination
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau anggota process for candidates for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or members of the Board of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Assist in the evaluation of the performance of members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Prepare a program to develop the capabilities of members of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Review and propose candidates who meet the requirements
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Directors and/or members of
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders.
Terkait dengan Fungsi Remunerasi Related to Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait dengan fungsi The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
remunerasi adalah sebagai berikut: related to the remuneration function are as follows:
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan/ 1. Prepare a remuneration structure for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi 2. Prepare policies on Remuneration for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
and
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi 3. Prepare the amount of Remuneration for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan the Board of Directors and/or members of the Board of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham. Commissioners to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
Independensi Fungsi Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Function
Sebagai bentuk komitmen dan tanggung jawab Fungsi Nominasi As a form of commitment and responsibility of the Nomination and
dan Remunerasi atas terlaksananya prinsip-prinsip tata kelola Remuneration Function upon corporate governance principles
perusahaan, Perseroan menjaga independensi Fungsi Nominasi implementation, the Company maintains the independence of
dan Remunerasi dengan memastikan bahwa penanggung jawab the Nomination and Remuneration Function by ensuring that the
Fungsi Nominasi dan Remunerasi: person in charge of the Nomination and Remuneration Function:
1. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat 1. Do not have any personal interest/affiliation that could cause
menimbulkan dampak negatif dan konflik kepentingan negative impact and conflict of interest to the Company;
terhadap Perseroan; 2. Do not have any ownership on the Company’s shares, either
2. Tidak memiliki saham Perseroan, baik langsung maupun tidak directly or indirectly;
langsung;
123
Page 124
3. Akan menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 3. Will preserve confidentiality of documents, data and information of
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal, dan the Company, both from internal and external parties, and are only
hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan tugas Fungsi used for the purposes of carrying out the duties of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Function.
Rapat Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Fungsi Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat internal dan/ Nomination and Remuneration Committee conducts internal and/or joint
atau bersama Dewan Komisaris serta Direksi sewaktu-waktu jika meetings with the Board of Commissioners and the Board of Directors
dibutuhkan sebagaimana tercantum dalam Piagam Komite Nominasi whenever deemed necessary as stated in Nomination and Remuneration
dan Remunerasi untuk membahas berbagai hal penting terkait. Committee Charter to discuss various related important matters.
Pada tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration Function held
mengadakan rapat sebanyak 3 kali dengan tingkat kehadiran 100%, three meetings with a 100% attendance rate. The agendas discussed
dengan agenda sebagai berikut: included:
1. Perubahan Pengurus Perseroan 1. Employee Program Development Plan 2024
2. Usulan Penyesuaian Anggaran, Tantiem, Insentif 2. Changes in the Company’s Management
3. Usulan RKAP 2026 3. 2026 RKAP Proposal
Tingkat Kehadiran Rapat Nominasi dan Remunerasi 2025
Attendance Rate of 2025 Nomination And Remuneration Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran/
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Firman Yosafat Siregar Komisaris Utama 3 3 100%
President Commissioner
Oktavianus Achiruddin Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Ratna Indrasari Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi Implementation Report of 2025 Nomination and
dan Remunerasi 2025 Remuneration Function’s Assignment
Pada tahun 2025, Fungsi Nominasi dan Remunerasi melakukan kegiatan In 2025, the Nomination and Remuneration Function carried out the
sebagai berikut: following activities:
1. Memberikan usulan calon Direksi untuk disampaikan pada Rapat 1. Provided recommendations for prospective members of the
Umum Pemegang Saham; Board of Directors to be submitted at the General Meeting of
Shareholders;
2. Memberikan rekomendasi terkait dengan komposisi, kebijakan, 2. Provided recommendations related to the composition, policies,
dan kriteria proses remunerasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi and criteria for the remuneration process as well as performance
Direksi dan Dewan Komisaris. evaluation policies for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Alasan Tidak Dibentuknya Komite Nominasi dan Reasons for Not Establishing a Committee
Remunerasi
Dewan Komisaris memandang fungsi komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners views that the function of the Nomination
dapat dijalankan oleh Dewan Komisaris sehingga tidak perlu dibentuk and Remuneration committee can be carried out by the Board of
komite. Commissioners so that there is no need to form a committee.
Pihak yang Melaksanakan Fungsi Nominasi dan Parties Carrying Out Nomination and
Remunerasi Remuneration Functions
Berdasarkan arahan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal As stipulated on OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten December 8, 2014 concerning the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, Perseroan menunjuk Dewan Komisaris untuk Committee of Issuers or Public Companies, the Company appointed the
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners to conduct the Nomination and Remuneration
Function.
124 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 125
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Rawiah Hijjah
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Jabatan/ Sekretaris Perusahaan
Position Corporate Secretary
Periode Jabatan/ Januari 2021 – sekarang
Tenure January 2021—present
Usia/ 38 Tahun
Age 38 years old
Kewarganegaraan/ Warga Negara Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili/ Tangerang, Banten
Domicile
Pendidikan/ • S2 Magister Manajemen Teknologi, Universitas Multimedia Nusantara, Tangerang (2024)
Education Master’s Degree of Technology Management, Universitas Multimedia Nusantara, Tangerang
(2024)
• S1 Sastra Jerman, Universitas Padjadjaran, Bandung (2010)
Bachelor of German Literature, Padjadjaran University, Bandung (2010)
Sertifikasi/ • Korporasi Komunikasi Madya, Badan Nasional Sertifikasi Profesi dan Lembaga Sertifikasi
Certification Profesi Astra, periode 2023-2026
Intermediate Corporate Communication, National Professional Certification Board and Astra
Institute for Certification of Profession, 2023—2026
• Sertifikasi Manajemen Risiko Madya, Certified Risk Associate (CRA), Lembaga Sertifikasi
Profesional Pasar Modal, periode 2022-2025
Intermediate Risk Management Certification, Certified Risk Associate (CRA), Capital Market
Professional Certification Institute, 2022-2025
Pengalaman Kerja/ • Public Relations Department Head PT Marga Mandalasakti (2019-2020)
Work Experience Public Relations Department Head PT Marga Mandalasakti (2019-2020)
• Public Relations Section Head PT Marga Mandalasakti (2014-2019)
Public Relations Section Head PT Marga Mandalasakti (2014-2019)
• Marketing Communications Provident Development Group (2013-2014)
Marketing Communications Provident Development Group (2013-2014)
• Branch Secretary PT Pasaraya Tosersajaya (2012-2013)
Branch Secretary PT Pasaraya Tosersajaya (2012-2013)
125
Page 126
Selama tahun 2025, program pengembangan kompetensi yang During 2025, the competency development programs taken by
diikuti oleh Kepala Bagian dan Staf dalam lingkup organ Sekretaris the Section Heads and Staff within the scope of the Corporate
Perusahaan adalah sebagai berikut: Secretary organ are as follows:
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan/ Tempat/tanggal Penyelenggara
Name and Position Educational and Training Materials Place/date Organizer
Rawiah Hijjah Internal Engagement: Bridging the Generation Gap 16 Januari 2025 ICSA
Sekretaris January 16, 2025
Perusahaan/
Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 22 Januari 2025 ICSA
Corporate Secretary Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/ January 22, 2025
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
In-depth Training on POJK No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Reports of Issuers or Public Companies & OJK Regulation No. 51/
POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian 18 Februari 2025 ICSA
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik February 18, 2025
In-depth Training on POJK No. 14/POJK.04/2022 Regarding
the Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public
Companies
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian 18 Februari 2025 ICSA
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik February 18, 2025
In-depth Training on POJK No. 14/POJK.04/2022 Regarding
the Submission of Periodic Financial Reports by Issuers or Public
Companies
Workshop Komunikasi Publik Jasa Marga Group 20-21 Februari 2025 Jasa Marga
Jasa Marga Group Public Communication Workshop February 20–21, 2025
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian 24 Februari 2025 ICSA
ESG Metrics melalui SPE-IDXnet February 24, 2025
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Submitting
ESG Metrics via SPE-IDXnet
Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan 19 Maret 2025 ICSA
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan March 19, 2025
Jasa Keuangan & SE OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang
Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
In-depth Training of POJK No. 9 of 2023 on the Use of Public
Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial
Service Activities & OJK Circular No. 18/SEOJK.03/2023 on
Procedures for the Use of Such Services
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, 17 April 2025 ICSA
Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang baik April 17, 2025
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
Pendalaman Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban 22 April 2025 ICSA
Penyampaian Informasi April 22, 2025
In-depth Study of Regulation No. I-E on the Obligation to Submit
Information
Measuring the Impact of Communications to Stakeholders 24 April 2025 ICSA
April 24, 2025
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: 20 Mei 2025 ICSA
Perspektif Investor Relations dan Corporate Secretary Ekuitas May 20, 2025
Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Company Readiness in Facing Global Market Volatility: Investor
Relations and Corporate Secretary Perspectives on Equity Other
than Shares Issued by Listed Companies
Astra Sustainability Aspiration Forum 2025 5 Juni 2025 Astra International
June 5, 2025
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with 19 Juni 2025 ICSA
AI Tools June 19, 2025
Astra Sustainability Leadership Program (ASLP) 15–17 Juli dan 22–24 Astra International
Juli 2025
July 15–17 and July
22–24, 2025
LSPR Sustainability & Public Relations Summit 2025 31 Juli 2025 Astra International
July 31, 2025
Finance for Non-Finance: “Memahami Angka untuk Komunikasi 5 Agustus 2025 Astra Infra
yang Efektif” August 5, 2025
Finance for Non-Finance: “Understanding Numbers for Effective
Communication”
Memahami dan menerapkan hukum perlindungan data pribadi di 6 Agustus 2025 Astra Infra
Indonesia
Understanding and Implementing Personal Data Protection Law in
Indonesia
Risk & Governance Summit 2025 19 Agustus 2025 OJK
August 19, 2025
Indonesia Stock Exchange Workshop on IFRS Sustainability 23 September 2025 ICSA
Standard September 23, 2025
126 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 127
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan/ Tempat/tanggal Penyelenggara
Name and Position Educational and Training Materials Place/date Organizer
Rawiah Hijjah Webinar “Form Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey” 1 Oktober 2025 ICSA
Sekretaris October 1, 2025
Perusahaan/
Corporate Secretary Workshop future trends of PR in AI Era 20 Oktober 2025 Dako Creative
October 20, 2025
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance 29 Oktober 2025 / ICSA
(GCG): Peran Penting Corporate Secretary October 29, 2025
Cybersecurity Integration in Good Corporate Governance (GCG):
The Critical Role of the Corporate Secretary
Benny D. Saputro Workshop CG Officer Series Batch 11 19–20 Februari 2025 ICSA
PR & CSER Corporate Governance Officer Series Workshop Batch 11 February 19–20, 2025
Workshop Komunikasi Publik 20–21 Februari 2025 Jasa Marga
Public Communication Workshop February 20–21, 2025
Workshop Data Collection Mid Year 2025 17–18 Juni 2025 Astra International
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
June 17–18, 2025
The 2nd LSPR Sustainability & Public Relations Summit 2025 31 Juli 2025 Perhumas & Astra
July 31, 2025 International
Workshop Bidang Kehumasan Public Relations Workshop 3 November 2025 ASTRA Infra
November 3, 2025
Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak 15–18 Oktober 2025 Jasa Marga
Contract Drafter Training and Certification October 15–18, 2025
Irfan Fazri Memahami dan Menerapkan Hukum Perlindungan Data Pribadi 6 Agustus 2025 ASTRA Infra
Compliance di Indonesia August 6, 2025
Understanding and Implementing Personal Data Protection Law in
Indonesia
Pelatihan dan Sertifikasi Perancang Kontrak 15–18 Oktober 2025 Justitia Training
Contract Drafter Training and Certification October 15–18, 2025 Center
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance 29 Oktober 2025 ICSA
(GCG): Peran Penting Corporate Secretary October 29, 2025
Cybersecurity Integration in Good Corporate Governance (GCG):
The Critical Role of the Corporate Secretary
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Report on the Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has carried out duties and responsibilities
jawab sesuai dengan fungsinya. Pada tahun 2025, uraian kerja in accordance with its functions. In 2025 , the job description of the
Sekretaris Perusahaan di antaranya: Corporate Secretary includes:
• Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan • Following developments in the Capital Market, especially the
perundang-undangan yang terbaru yang berlaku di bidang latest laws and regulations currently applied in the Capital
Pasar Modal; Market sector;
• Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan • Holding the Company’s Annual General Meeting of
Perseroan di Jakarta pada tanggal 25 Juni 2025; Shareholders in Jakarta on June 25, 2025 ;
• Menjalin komunikasi dengan dan menyerahkan semua laporan • Establish communication with and submit all required reports
yang diperlukan kepada Kementerian terkait, Otoritas Jasa to the relevant Ministries, Financial Services Authority, and
Keuangan, dan lembaga pengatur kebijakan bursa seperti stock exchange policy regulatory institutions such as the
Bursa Efek Indonesia (BEI), Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (IDX), the Indonesian Central
(KSEI), serta lembaga-lembaga terkait lainnya. Securities Depository (KSEI), and other relevant institutions.
Aktivitas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Corporate Secretary Activities in 2025
Uraian Kerja Frekuensi
No.
Job Description Frequency
1. Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan & SPE OJK/ Report to OJK & OJK’s SPE 16
2. Laporan ke Bursa Efek Indonesia & IDXnet/ Report to Indonesia Stock Exchange & IDXnet 16
3. Pengumuman melalui surat kabar/ Announcements through daily newspaper 4
4. Publikasi Laporan Keuangan/ Financial Statements Publication 2
5. RUPST/ AGMS 1
6. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan/ Annual Report and Sustainability Report 1
7. Publikasi Website/ Website Publication 20
127
Page 128
Audit Internal
Internal Audit
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Structure and Position of Internal Audit
1. Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit Internal 1. An Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Unit who
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan is appointed and dismissed by President Director with Board of
persetujuan Dewan Komisaris. Commissioners’ approval.
2. Direktur Utama dapat memberhentikan Kepala Unit Audit Internal, 2. President Director can dismiss Head of the Internal Audit Unit after
setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris, jika Kepala obtaining an approval from the Board of Commissioners, if Head
Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor di of Internal Audit does not meet the requirements as an auditor in
Audit Internal dan/atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan Internal Audit and/or fails or is incapable of performing their duties.
tugasnya.
3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur 3. The Head of the Internal Audit Unit is responsible to the President
Utama dan Auditor Audit Internal bertanggung jawab secara Director and Internal Audit Auditor is directly responsible to the
langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. Head of the Internal Audit Unit.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
1 Menyusun, melaksanakan, dan meninjau Perencanaan Audit 1. Prepare, implement, and review the Annual Audit Plan (PAT) in
Tahunan (PAT) secara terintegrasi berdasarkan analisis risiko an integrated manner based on risk within the three lines model
dalam kerangka three lines model dan beban kerja, termasuk framework and workload assessment, including planning for
merencanakan kebutuhan sumber daya auditor internal, dengan internal auditor resource requirement, taking into account input
mempertimbangkan masukan dari Direktur Utama dan Dewan from the President Director and the Board of Commissioners
Komisaris cq. Komite Audit, serta menyesuaikan rencana apabila c.q. the Audit Committee, and adjusting the plan in response to
terdapat perubahan signifikan pada bisnis, risiko, operasi, maupun significant changes in the company’s business, risks, operations,
pengendalian perusahaan. or controls.
2. Memastikan setiap penugasan audit internal dilaksanakan, 2. Ensure that every internal audit engagement is carried out,
didokumentasikan, dan dikomunikasikan sesuai Standar Audit documented, and communicated in accordance with the
Internal Global, termasuk penyusunan dan pemeliharaan kertas Global Internal Audit Standards, including the preparation and
kerja audit yang memadai. maintenance of adequate audit working papers.
3. Melaporkan kepada Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite 3. Report periodically to the Board of Directors and Board of
Audit secara berkala mengenai tujuan, kewenangan, tanggung Commissioners through the Audit Committee on the objectives,
jawab, kinerja, temuan signifikan, dan tindak lanjut rekomendasi authority, responsibilities, performance, significant findings, and
hasil audit internal maupun eksternal. follow-up of internal and external audit recommendations.
4. Melakukan evaluasi atas efektivitas pengendalian internal, 4. Evaluate the effectiveness of internal controls, risk management,
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan, serta memberikan and corporate governance, and assess the effectiveness and
penilaian atas efektivitas dan efisiensi di bidang keuangan, aset, efficiency of financial, asset, operational, human resources,
operasional, SDM, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. information technology, and other business activities.
5. Memastikan fungsi audit internal secara kolektif memiliki 5. Ensure that the internal audit function collectively possesses
kompetensi, kualifikasi, dan pengembangan profesional the necessary competencies, qualifications, and continuing
berkelanjutan yang diperlukan, termasuk pengelolaan penggunaan professional development, including the management of external
jasa pihak eksternal tanpa mengorbankan independensi dan service providers without compromising independence and
objektivitas. objectivity.
6. Melaksanakan Quality Assurance and Improvement Program 6. Implement a Quality Assurance and Improvement Program (QAIP)
(QAIP) yang mencakup evaluasi kepatuhan terhadap standar dan encompassing evaluation of compliance with standards and the
kode etik, efektivitas aktivitas audit, serta pelaporan hasil kaji ulang code of ethics, effectiveness of audit activities, and reporting of
eksternal kepada Direksi dan Dewan Komisaris. external review results to the Board of Directors and Board of
Commissioners.
7. Menyusun dan mengkaji piagam Audit Internal secara periodik, 7. Periodically prepare and review the Internal Audit Charter,
serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur and ensure compliance with relevant company policies and
perusahaan yang relevan. procedures.
8. Menginformasikan indikasi fraud kepada fungsi anti-fraud, 8. Report indications of fraud to the anti-fraud function, provide
memberikan konsultasi strategis, melakukan pemeriksaan khusus strategic consultation, conduct special examinations as required,
apabila diperlukan, serta menjaga kerahasiaan informasi sesuai and maintain the confidentiality of information in accordance with
ketentuan perundang-undangan. applicable laws and regulations.
9. Dalam kerangka Tata Kelola Terintegrasi, melakukan pemantauan, 9. Within the framework of Integrated Governance, monitor, evaluate,
evaluasi, dan koordinasi pelaksanaan audit internal anak and coordinate the implementation of internal audit activities
perusahaan maupun dengan perusahaan induk sesuai fungsinya. across subsidiaries and with the parent company in accordance
with its functions.
128 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 129
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal memiliki pedoman, yaitu Internal Audit Charter The Internal Audit Unit has guidelines, namely the Internal Audit
yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Charter which was established by the Board of Commissioners and
tanggal 21 April 2025. Directors on April 21, 2025.
Internal Audit Charter disebarluaskan agar diketahui oleh seluruh The Internal Audit Charter is disseminated so that it is known by all
karyawan dan pihak lain yang terkait sehingga terjalin saling employees and other related parties so that mutual understanding
pengertian dan kerja sama yang baik dalam mewujudkan visi, misi, and good cooperation are established in realizing the Company’s
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
dan tujuan Perseroan. vision, mission and objectives.
Secara berkala, Internal Audit Charter dikaji ulang dan Periodically, the Internal Audit Charter is reviewed and refined in
disempurnakan sesuai dengan perkembangan peraturan yang accordance with the development of applicable regulations. In
berlaku. Secara umum, Internal Audit Charter memuat: general, the Internal Audit Charter contains:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Makna Keberadaan Audit Internal (Statement of Purpose) 2. Purpose of Internal Audit
3. Mandat Internal Audit 3. Internal Audit Mandate
4. Independensi dan Kedudukan dalam Organisasi 4. Independence and Organizational Position
5. Persyaratan Auditor Internal dalam Unit Audit Internal 5. Internal Auditor Requirements
6. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal 6. Responsibilities of the Internal Audit Unit
7. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan Auditor Internal 7. Prohibition of Dual Roles
8. Pelaporan dan Komunikasi dengan Dewan Komisaris, 8. Reporting and Communication with the Board of
Direktur Utama serta Internal Audit Commissioners, the President Director, and the Internal Audit
Unit
9. Program Asurans dan Peningkatan Mutu 9. Quality Assurance and Improvement Program
10. Kode Etik 10. Code of Ethics
129
Page 130
Profil Unit Audit Internal Profiles of Internal Audit Unit
Neneng Fathiah
Kepala Audit Internal/
Head of Internal Audit
Periode Jabatan/ Tenure 24 Oktober 2017 – sekarang
October 24, 2017—present
Dasar Hukum Pengangkatan/ Surat Keputusan Direksi PT Marga Lingkar Jakarta No. 246/KPTS-MLJ/IX/2017 tanggal 24
Basis of Appointment Oktober 2017
Directors’ Decree of PT Marga Lingkar Jakarta No. 246/KPTS-MLJ/IX/2017, October 24, 2017
Usia/ Age 55 Tahun
55 years old
Kewarganegaraan/ Citizenship Warga Negara Indonesia
Indonesian
Domisili/ Domicile Banten
Pendidikan/ Education • S2 Manajemen, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Banten (2018)
Master of Management, Sultan Ageng Tirtayasa University, Banten (2018)
• S1 Akuntansi, Universitas Jayabaya (1996)
Bachelor of Accounting, Jayabaya University (1996)
Sertifikasi/ Certification • Penyuluh Anti Korupsi (PAK) Muda– Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi
Pemberantasan Korupsi (LSP-KPK) Jakarta (2023)
Junior Anti-Corruption Counselor (PAK) - Professional Certification Institute - Corruption
Eradication Commission (LSP-KPK) Jakarta (2023)
• Ahli Pembangun Integritas (API) Muda– Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi
Pemberantasan Korupsi (LSP-KPK) Jakarta (2023)
Young Integrity Builder Expert (API) - Professional Certification Institute - Corruption
Eradication Commission (LSP-KPK) Jakarta (2023)
• Certified Audit SMK3 Professional (CASP) - Revolution Mind Indonesia (RMI) (2023)
• Certified Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS™) – Revolution Mind Indonesia
(RMI) Jakarta (2023)
• Certified Professional Governance, Risk Management & Compliance (CPGRC™) -
Revolution Mind Indonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Certified Fraud Investigator Professional (CFIP™) - Revolution Mind Indonesia (RMI)
Jakarta (2022)
• Certified Internal Auditor Professional (CIAP™) – Revolution Mind Indonesia (RMI)
Jakarta (2022)
• Certified Professional Governance, Risk Management & Compliance (CPGRC™) -
Revolution Mind Indonesia (RMI) Jakarta (2022)
• Certified Fraud Investigator Professional (CFIP™) - Revolution Mind Indonesia (RMI)
Jakarta (2022)
• Penyuluh Anti Korupsi (PAK) Pertama– Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi
Pemberantasan Korupsi (LSP-KPK) Jakarta (2021)
Instructor in Anti Corruption—Commission for Eradication of Corruption, Jakarta (2021)
• Certificate Risk Management Officer (CRMO) (2019)
• Qualified Internal Auditor (QIA) (2018)
130 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 131
Pengalaman Kerja/ Work Experience • Tax & Accounting PT Marga Lingkar Jakarta (2017)
• Budgeting Manager Cabang Jakarta – Tangerang (2016-2017)
Budgeting Manager Representative Office of Jakarta – Tangerang (2016-2017)
• Tax Accounting Manager PT Jasamarga (Persero) Tbk (2013-2016)
• Liabilities & Receivable Manager PT Jasamarga (Persero) Tbk (2012-2013)
• Staf Pratama Akuntansi Cabang Jakarta – Tangerang (2010-2012)
Accounting Staff Representative Office of Jakarta – Tangerang (2010-2012)
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Komposisi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Composition
Unit Audit Internal terdiri dari dua orang, terdiri dari satu orang The Internal Audit Unit consists of two people, comprising one
Kepala Unit Audit Internal dan satu orang staf. Head of the Internal Audit Unit and one staff member.
Audit Internal / Internal Audit Jumlah / Number Sertifikasi / Certification
Kepala Audit Internal 1 Seperti dijelaskan pada profil Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit As described on the profile of the Head of Internal Audit
Senior Officer Internal Audit 1 Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA) - Yayasan
Internal Audit Senior Officer Pendidikan Internal Audit (YPIA) (2020)
Certified Risk Associate (CRA) – LSP Pasar Modal (2022)
Certified Fraud Investigator Professional (CFIP™) -
Revolution Mind Indonesia(RMI) (2022)
Certified Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS) -
Revolution Mind Indonesia (RMI) (2023)
Certified Audit SMK3 Professional (CASP) - Revolution
Mind Indonesia (RMI) (2023)
Sertifikasi Penyuluh Anti Korupsi (PAK) Pertama–
Lembaga Sertifikasi Profesi – Komisi Pemberantasan
Korupsi (LSP-KPK) (2024)
Certified Risk Management Professional - Revolution
Mind Indonesia (RMI) (2024)
Jumlah/ Number 2
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan telah mengadakan In 2025, the Company’s Internal Audit Unit held meetings, with the
rapat, dengan rincian sebagai berikut : following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendance Attendance Percentage
Neneng Fathiah Kepala Internal Audit 11 kali/ times 11 kali/ times 100%
Head of Internal Audit
Muhammad Iqbal Senior Officer Internal 11 kali/ times 11 kali/ times 100%
Audit
Internal Audit Senior Officer
131
Page 132
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Report on the Implementation of Internal Audit
Tahun 2025 Unit Tasks in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal melakukan kegiatan assurance dan In 2025, the Internal Audit Unit carried out assurance and consulting
konsultansi. activities.
Program assurance dilakukan melalui audit yang mencakup survei The assurance program was conducted through audits that included
pendahuluan, fieldwork, dan monitoring tindak lanjut. Audit yang preliminary surveys, fieldwork, and follow-up monitoring. The audits
dilaksanakan terdiri dari audit operasional dan audit kepatuhan, yang consisted of operational audits and compliance audits, covering the
mencakup bidang Legal & Compliance, Business Support, Operasional. areas of Legal & Compliance, Business Support, and Operations, as
Berdasarkan rekomendasi dari Quality Assurance Review (QAR) explained in the following table.
Eksternal, untuk melakukan audit atas Tata Kelola Teknologi Informasi
sebagaimana dijelaskan dalam tabel berikut.
Bidang / Field Divisi / Division
Legal & Compliance Corporate Secretary, Legal
Business Support Accounting & Tax,
Budgeting & Planning,
Human Resources,
General Affairs & Logistic
Operational Operations, Maintenance
Ringkasan kegiatan layanan konsultasi yang dilakukan tahun 2025 The summary of consulting services conducted in 2025 is as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Memfasilitasi Koordinasi Antar Unit : 1. Facilitating Coordination Among Units
• Bertindak sebagai penghubung antar Unit terkait dalam • Acting as a liaison among relevant units in resolving findings
penyelesaian temuan yang memerlukan kolaborasi lintas that require cross-functional/cross-unit collaboration;
fungsi/unit kerja;
• Membantu mempercepat proses klarifikasi dan pengambilan • Assisting in expediting the clarification process and joint
keputusan bersama. decision-making.
2. Monitoring dan Review Progres Tindak Lanjut: 2. Monitoring and Review of Follow-Up Progress:
• Melakukan review secara periodik atas progres tindak lanjut • Conducting periodic reviews of the progress of follow-up
yang dilakukan auditee; actions undertaken by the auditee;
• Memberikan masukan atas potensi hambatan/ • Providing input on potential obstacles or delays in
keterlambatan implementasi action plan dan mendorong implementing the action plan and encouraging accelerated
percepatan penyelesaiannya. resolution
3. Memberi Edukasi dan Sosialisasi: 3. Providing Education and Outreach:
• Memberikan edukasi tambahan kepada auditee mengenai • Providing additional education to the auditee regarding
prinsip tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian relevant governance principles, risk management, and
internal yang relevan; internal controls;
• Menyampaikan sosialisasi serta pelatihan ringan/informal • Conducting outreach and informal training to enhance the
untuk meningkatkan pemahaman dan awareness auditee. auditee’s understanding and awareness.
Program konsultasi dimaksudkan untuk memberikan nilai tambah dan This consultation program aims to add value to the company’s
peningkatan dalam tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian governance, risk management, and internal controls through synergy
yang dilakukan antara Internal Audit dan unit kerja. Kegiatan konsultasi between Internal Audit and relevant business units. This is an ongoing
ini masih bersifat berkelanjutan, dan diharapkan dapat memperkuat initiative designed to strengthen the effectiveness of audit follow-
efektivitas tindak lanjut hasil audit, meningkatkan koordinasi lintas unit, up, streamline coordination among units, and enhance the auditees’
serta memperdalam pemahaman auditee terhadap penerapan prinsip understanding of how to consistently apply the principles of good
tata kelola yang baik. governance.
132 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 133
Pelatihan Unit Audit Internal Audit Internal Trainings
Guna menunjang pelaksanaan tugas, anggota Audit Internal To support the effective execution of their duties, members of
mengikuti program pelatihan berikut: the Internal Audit function participated in the following training
programs:
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/tanggal Penyelenggara
Name and Position Educational and Training Materials Place/date Organizer
Neneng Fathiah Webinar – POJK 14 2024 23 Januari 2025 RSM - Indonesia
Head of Internal January 23, 2025
Audit
Webinar Kepatuhan dan Efektifitas : Manajemen 31 Januari 2025 Global Integrated Risk Management
Risiko sebagai implementasi POJK 12 2024 January 31, 2025 Association [GIRMA]
Webinar : Peraturan Menteri Keuangan Nomor 5 Februari 2025 Kementerian Keuangan RI
136 Tahun 2024 Tentang Pengenaan Pajak February 5, 2025 Ministry of Finance of the Republic of
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Indonesia
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Internasional
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45 6 Februari 2025 Departemen Pengaturan dan
Tahun 2024 : Pengembangan dan Penguatan February 6, 2025 Pengembangan Pasar Modal - OJK
Emiten dan Perusahaan Publik Capital Market Regulation and
Development Department – OJK
Training of Facilitator (ToF) Pelatihan Calon 13–14, dan 17–19 Maret Direktur Pendidikan & Pelatihan
Penyuluh Antikorupsi (PELOPOR) 2025 Antikorupsi KPK
March 13-14, and 17-19, Anti-Corruption Education and Training
2025 – KPK
Pelatihan Internal Manajemen Risiko 16 April 2025 Risk & Quality, Health, Safety &
April 16, 2025 Environment Group Head
Integrated Risk Management in Decision Making 7 Agustus 2025 Insight Consulting
Process (Aligned ISO 31000:2018) For Non August 7, 2025
Banking Enterprises)
Risk & Governance Summit 2025: Empowering 19 Agustus 2025 Deputi Komisioner Audit Internal,
the GRC Ecosystem to Drive Economic Growth August 19, 2025 Manajemen Risiko, dan Pengendalian
and National Resilience Kualitas - OJK
Commissioner of Internal Audit, Risk
Management, and Quality Control – OJK
Awareness: Sistem Manajemen Anti Penyuapan 23 September 2025 Smaradigna
ISO 37001:2025 September 23, 2025
Awareness: Anti-Bribery Management System
ISO 37001:2025
Workshop Sistem Pengendalian Internal (SPIN) 21 Oktober 2025 Jasa Marga Learning Institute
Internal Control System (SPIN) Workshop October 21, 2025
Webinar BUMN: Problem BP BUMN dan BPI 25 Oktober 2025 BP BUMN
Danantara October 25, 2025
SOE Webinar: Issues of BP BUMN and BPI
Danantara
Webinar: Digital Forensic Internal Audit – From 31 Oktober 2025 Badan Pengawasan Keuangan dan
Data to Evidence October 31, 2025 Pembangunan (BPKP)
Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP)
Control Over Financial Reporting (ICoFR) – Test 8–9 Desember 2025 Jasa Marga Learning Institute
of Design (ToD) and Test of Effectiveness (ToE) December 8-9, 2025
Legal Summit: Peringatan Hakordia dan Seminar 15 Desember 2025 Legal & Compliance Group [LCO]
Dampak UU KUHAP – “Penegakan Tindak December 15, 2025
Pidana Korupsi Ditinjau dari Prinsip Business
Judgement Rule dan Pedoman Strategis Bagi
Korporasi dalam Menghadapi Implementasi UU
KUHAP”
Legal Summit: Corruption Prevention Day
Commemoration and Seminar on the Impact of
the Criminal Procedure Code Law – “Enforcement
of Corruption Crimes Reviewed from the Business
Judgment Rule Principle and Strategic Guidelines
for Corporations in Facing the Implementation
of the Criminal Procedure Code Law” Workshop
ICoFR: Metodologi dan Praktik Test of Design
(ToD) dan Test of Operating Effectiveness (ToE)
ICoFR Workshop: Methodology and Practice 18–19 Desember 2025, Jasa Marga Learning Institute
of Test of Design (ToD) and Test of Operating December 18-19, 2025
Effectiveness (ToE)
Webinar: The Infrastruktur Moment – Investing in
the Expanding Foundations of Modern Society
Webinar: The Infrastructure Moment – Investing 22 Desember 2025 School of Business & Management ITB
in the Expanding Foundations of Modern Society December 22, 2025
133
Page 134
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/tanggal Penyelenggara
Name and Position Educational and Training Materials Place/date Organizer
Muhammad Iqbal Qualified Internal Auditor (QIA) – Managerial 19–28 Mei 2025 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
Senior Officer Internal May 19-28, 2025 Internal Audit Education Foundation (YPIA)
Audit
Innovation Competency Development Design 18 Juli 2025 Astra Infra
Thinking Training July 18, 2025
Integrated Risk Management in Decision Making 7 Agustus 2025 Insight Consulting
Process (Aligned ISO 31000:2018) For Non- August 7, 2025
Banking Enterprises
Awareness: Sistem Manajemen Anti Penyuapan 23 September 2025 Smaradigna
ISO 37001:2025 September 23, 2025
Awareness: Anti-Bribery Management System ISO
37001:2025
Webinar Digital Forensics in Internal Audit: From 31 Oktober 2025 Badan Pengawasan Keuangan dan
Data to Evidence October 31, 2025 Pembangunan (BPKP)
Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP)
Legal Summit: Peringatan Hakordia dan Seminar 15 Desember 2025 Legal & Compliance Group (LCO)
Dampak UU KUHAP – “Penegakan Tindak Pidana December 15, 2025
Korupsi Ditinjau dari Prinsip Business Judgement
Rule dan Pedoman Strategis Bagi Korporasi
dalam Menghadapi Implementasi UU KUHAP”
Legal Summit: Corruption Prevention Day
Commemoration and Seminar on the Impact of the
Criminal Procedure Code Law – “Enforcement of
Corruption Crimes Reviewed from the Business
Judgment Rule Principle and Strategic Guidelines
for Corporations in Facing the Implementation of
the Criminal Procedure Code Law”
Pelatihan ICoFR: Metodologi dan Praktik Test 18–19 Desember 2025 Jasa Marga Learning Institute
of Design (ToD) dan Test of Effectiveness (ToE) December 18-19, 2025
Internal Control over Financial Reporting
ICoFR Training: Methodology and Practice of Test
of Design (ToD) and Test of Effectiveness (ToE) of
Internal Control over Financial Reporting
Independensi Anggota Unit Audit Internal Independence of Internal Audit Unit Members
Anggota Unit Audit Internal dari pihak independen harus tidak Members of the Internal Audit Unit from independent parties must
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham not have any financial, management, share ownership and/or family
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi relationships with the Board of Commissioners, Directors and/
dan/atau pemegang saham pengendali, yang dapat mempengaruhi or controlling shareholders, which may affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. independently.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Direksi Perseroan telah menyetujui sejumlah strategi untuk pengelolaan The Company’s Board of Directors has approved several strategies for
risiko keuangan yang sejalan dengan tujuan Perseroan dalam rangka managing financial risk, which are in line with the Company’s objectives
mengelola risiko secara efektif. Pedoman ini menetapkan tujuan dan in order to effectively manage these risks. This guideline sets out the
tindakan yang harus diambil dalam rangka mengelola risiko keuangan objectives and actions that must be taken in order to manage the
yang dihadapi Perseroan. financial risks faced by the Company.
Tujuan utama dari kebijakan ini adalah sebagai berikut: The main objectives of this policy are as follows:
• Meminimalkan dampak dari perubahan mata uang dan risiko pasar • To minimize the impact of currency changes and market risks on
atas semua jenis transaksi all types of transactions
• Mengelola semua risiko keuangan secara bijaksana, konsisten, • To manage all financial risk wisely, consistently, and following the
dan mengikuti praktik terbaik best practices
134 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 135
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Its Management
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Risiko Kredit Perseroan tidak memiliki risiko kredit terpusat dari penempatan kas
Risiko kredit adalah risiko kemungkinan bahwa debitur tidak dan setara kas, piutang usaha dan lainnya, serta deposito berjangka
membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak membayar yang dibatasi penggunaannya yang ditempatkan pada satu bank.
secara tepat waktu dan akan menyebabkan kerugian Perseroan. The Company does not have centralized credit risk from placing cash
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan lainnya yang and cash equivalents, trade and other receivables, as well as restricted
mencakup kas dan setara kas serta dana yang ditetapkan time deposits placed with one bank.
penggunaannya, risiko kredit yang dihadapi timbul karena
wanprestasi dari counterparty. Perseroan memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan investasi
Credit Risk: pada instrumen yang memiliki risiko kredit tinggi dan hanya
Credit risk is the risk that the debtor will not pay all or part of the loan menempatkan investasinya pada bank-bank dengan peringkat
or will not pay on time and will cause losses to the Company. Credit kredit yang tinggi. Nilai maksimal eksposur adalah sebesar nilai
risk arising from other financial assets which includes cash and cash tercatat sebagaimana ditunjukkan pada Catatan 4, 5, dan 7 pada
equivalents as well as funds whose use is determined, the credit risk Laporan Keuangan terlampir.
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
faced arises due to default by the counterparty. The Company has a policy of not placing investments in instruments
with high credit risk and only placing its investments in banks with high
credit ratings. The maximum exposure value is equal to the carrying
amount as shown in Notes 4, 5, and 7 to the accompanying Financial
Statements.
Risiko Likuiditas: Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan
Risiko likuiditas adalah risiko Perseroan ketika mengalami kesulitan kas dan setara kas yang mencukupi dalam memenuhi komitmen
dalam rangka memperoleh dana untuk memenuhi komitmennya Perseroan untuk operasi normal Perseroan dan secara rutin
terkait instrumen keuangan. mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal
Liquidity Risk: tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
The liquidity risk is the risk on the Company difficulties in obtaining The Company manages liquidity risk by maintaining sufficient cash
funds to fulfill its commitments regarding financial instruments. and cash equivalents to meet the Company’s commitments for normal
operations, and by regularly evaluating cash flow projections and
actual cash flows, as well as the maturity schedules of financial assets
and liabilities.
Risiko Suku Bunga: Manajemen Perseroan melakukan penelaahan atas suku bunga
Risiko bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas yang telah ditetapkan. Apabila suku bunga pasar berubah secara
kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan signifikan, maka manajemen Perseroan akan melakukan negosiasi
terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. untuk tingkat suku bunga tersebut. Pada tanggal 31 Desember
Interest Rate Risk: 2025 dan 2024, Perseroan memiliki liabilitas keuangan yaitu
Interest risk is the risk that the fair value or future contractual cash utang obligasi sebesar Rp782.737 juta dan Rp782.384 j juta yang
flows of a financial instrument will be affected due to changes in dikenakan tingkat bunga tetap.
market interest rates. The Company’s management conducts reviews of the applicable
interest rates. Should market interest rates change significantly, the
Company’s management will undertake negotiations with respect
to such rates. As of 31 December 2025 and 2024, the Company
had financial liabilities in the form of bonds payable amounting to
Rp782,737 million and Rp782,384 million, respectively, subject to fixed
interest rates.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Evaluation on Risk Management System
Risiko Effectiveness
Perseroan melakukan identifikasi dan evaluasi atas risiko melalui The Company carries out identification and evaluation of risks
masing-masing departemen. Direksi bersama-sama dengan Unit through each department. The Board of Directors together with the
Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Internal Audit Unit and the Board of Commissioners represented
Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan by the Audit Committee conduct a study and formulate the
mitigasi yang diperlukan. management and mitigation strategies needed.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of Risk
Manajemen Risiko Management System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners/Directors/Audit Committee states
manajemen risiko yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun that the Risk Management System that has been implemented
2025 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. throughout 2025 has been in accordance with the Company’s
needs.
135
Page 136
Perkara Penting yang Dihadapi
Legal Disputes
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki atau As of 31 December 2025, the Company does not have and is not
sedang menjalani permasalahan hukum yang memiliki dampak currently involved in any legal matters that have a significant impact on
signifikan terhadap keberlangsungan usaha Perseroan. Berikut ini its business continuity. The following sets out the litigation cases faced
uraian kasus litigasi yang dihadapi Perseroan selama tahun 2025. Tidak by the Company during 2025. There are no criminal cases among the
terdapat perkara pidana dalam kasus litigasi yang dihadapi Perseroan. litigation matters faced by the Company.
No Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Pengaruh terhadap Kondisi
Case/Lawsuit Summary Settlement Status Perseroan
Impact to the Company
Perkara Perdata/ Civil Lawsuit
1. Perkara Perdata No. 812/ Pada tanggal 30 September 2025, Majelis Hakim telah memberikan putusan, yang Tidak ada
Pdt.G/2025/PN.JKT.BRT pada pokoknya adalah: None
diajukan oleh Murdais, dkk (ahli 1. Mengabulkan permohonan Penggugat untuk mencabut perkara Nomor 812/
waris Leah bin Atim) terhadap Pdt.G/2025/PN.Jkt.Brt;
PT Intercon, Kementerian PUPR, 2. Menyatakan gugatan yang diterima dan didaftarkan di Kepaniteraan
PT MLJ, serta turut melibatkan Pengadilan Negeri Jakarta Barat pada tanggal 4 September 2025 dalam
Walikota Jakarta Barat dan Lurah Register Nomor 812/Pdt.G/2025/PN Jkt.Brt, dicabut;
Meruya Selatan. 3. Memerintahkan Panitera Pengadilan Negeri Jakarta Barat untuk mencatat
Civil Case No. 812/Pdt.G/2025/ pencabutan perkara tersebut dalam register induk perkara perdata gugatan
PN.JKT.BRT filed by Murdais et Pengadilan Negeri Jakarta Barat;
al. (heirs of Leah bin Atim) against 4. Membebankan kepada Penggugat untuk membayar biaya perkara sejumlah
PT Intercon, the Ministry of Public Rp594.000,00 (lima ratus sembilan puluh empat ribu rupiah);
Works and Housing (PUPR), PT On 30 September 2025, the Panel of Judges rendered a decision, the substance of
MLJ, with the Mayor of West which is as follows:
Jakarta and the Village Head of 1. Granted the Plaintiff’s request to withdraw Case No. 812/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Brt;
Meruya Selatan as co-defendants. 2. Declared that the lawsuit registered at the Clerk’s Office of the West Jakarta
District Court on 4 September 2025 under Register No. 812/Pdt.G/2025/PN Jkt.
Brt is withdrawn;
3. Ordered the Clerk of the West Jakarta District Court to record the withdrawal in
the civil lawsuit master register;
4. Ordered the Plaintiff to pay court costs of Rp594,000.00 (five hundred ninety-four
thousand rupiah).
2. Perkara Perdata No. 813/ Pada tanggal 14 Oktober 2025, Majelis Hakim telah memberikan putusan, yang Tidak ada
Pdt.G/2025/PN.JKT.BRT pada pokoknya adalah: None
diajukan oleh Mariah binti 1. Mengabulkan permohonan pencabutan gugatan oleh Penggugat tersebut;
Marang, dkk (ahli waris Nasah 2. Menyatakan bahwa perkara Nomor 813/Pdt.G/2025/PN Jkt. Brt dicabut;
binti Abas) terhadap PT Intercon, 3. Menghukum Penggugat untuk membayar biaya perkara sejumlah
Kementerian PUPR, PT MLJ, Rp598.500,00 (lima ratus sembilan puluh delapan ribu lima ratus Rupiah).
serta turut melibatkan Walikota On 14 October 2025, the Panel of Judges rendered a decision, the substance of
Jakarta Barat dan Lurah Meruya which is as follows:
Selatan. 1. Granted the Plaintiff’s request to withdraw the lawsuit;
Civil Case No. 813/Pdt.G/2025/ 2. Declared that Case No. 813/Pdt.G/2025/PN Jkt.Brt is withdrawn;
PN.JKT.BRT filed by Mariah binti 3. Ordered the Plaintiff to pay court costs of Rp598,500.00 (five hundred ninety-
Marang et al. (heirs of Nasah eight thousand five hundred rupiah).
binti Abas) against PT Intercon,
the Ministry of Public Works and
Housing (PUPR), PT MLJ, with the
Mayor of West Jakarta and the
Village Head of Meruya Selatan as
co-defendants.
3. Perkara Perdata No. 1017/ Pada tanggal 19 Januari 2026, Majelis Hakim telah memberikan putusan, yang Tidak ada
Pdt.G/2025/PN.JKT.BRT pada pokoknya adalah: None
diajukan oleh Mariah binti 1. Mengabulkan permohonan Para Penggugat untuk mencabut gugatan perkara
Marang, dkk (ahli waris Nasah perdata Nomor 1017/Pdt.G/2025/PN Jkt.Brt;
binti Abas) terhadap PT Intercon, 2. Menyatakan gugatan yang diterima dan didaftarkan di Kepaniteraan
Kementerian PUPR, PT MLJ, Pengadilan Negeri Jakarta Barat pada tanggal 28 Oktober 2025 dalam Register
serta turut melibatkan Walikota Nomor 1017/Pdt.G/2025/PN Jkt.Brt, dicabut;
Jakarta Barat dan Lurah Meruya 3. Memerintahkan Panitera Pengadilan Negeri Jakarta Barat untuk mencatat
Selatan. pencabutan perkara tersebut dalam register induk perkara perdata gugatan
Civil Case No. 1017/Pdt.G/2025/ Pengadilan Negeri Jakarta Barat;
PN.JKT.BRT filed by Mariah binti 4. Menghukum Penggugat untuk membayar biaya perkara sebesar
Marang et al. (heirs of Nasah Rp694.500,00 (enam ratus sembilan puluh empat ribu lima ratus rupiah).
binti Abas) against PT Intercon, On 19 January 2026, the Panel of Judges rendered a decision, the substance of which
the Ministry of Public Works and is as follows:
Housing (PUPR), PT MLJ, with the 1. Granted the Plaintiff’s request to withdraw Civil Case No. 1017/Pdt.G/2025/PN Jkt.
Mayor of West Jakarta and the Brt;
Village Head of Meruya Selatan as 2. Declared that the lawsuit registered at the Clerk’s Office of the West Jakarta District
co-defendants. Court on 28 October 2025 under Register No. 1017/Pdt.G/2025/PN Jkt.Brt is
withdrawn;
3. Ordered the Clerk of the West Jakarta District Court to record the withdrawal in the
civil lawsuit master register;
4. Ordered the Plaintiff to pay court costs of Rp694,500.00 (six hundred ninety-four
thousand five hundred rupiah).
136 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 137
No Pokok Perkara/Gugatan Status Penyelesaian Pengaruh terhadap
Case/Lawsuit Summary Settlement Status Kondisi Perseroan
Impact to the Company
Perkara Perdata/ Civil Lawsuit
4. Perkara Perdata No. 1019/ Sampai dengan penyusunan laporan tahunan 2025, status perkara adalah Tidak ada
Pdt.G/2025/PN.JKT.BRT menunggu hasil putusan dari Pengadilan Negeri Jakarta Barat atas jawaban None
diajukan oleh Murdais, dkk dari Gugatan Intervensi.
(ahli waris Leah bin Atim) As of the preparation of the 2025 Annual Report, the case status is pending the
terhadap PT Intercon, verdict of the West Jakarta District Court on the response to the Intervention
Kementerian PUPR, PT Claim.
MLJ, serta turut melibatkan
Walikota Jakarta Barat dan
Lurah Meruya Selatan.
Civil Case No. 1019/
Pdt.G/2025/PN.JKT.BRT filed
by Murdais et al. (heirs of Leah
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
bin Atim) against PT Intercon,
the Ministry of Public Works
and Housing (PUPR), PT MLJ,
with the Mayor of West Jakarta
and the Village Head of Meruya
Selatan as co-defendants.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Tidak terdapat sanksi administratif yang diberikan oleh otoritas There were no administrative sanctions imposed by the relevant
terkait baik terhadap Perseroan maupun anggota Dewan Komisaris authorities against the Company or members of the Board of
dan Direksi pada tahun 2025. Commissioners and Board of Directors in 2025.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Policy
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk mencegah potensi The internal control system aims to prevent potential deviations
penyimpangan di lingkungan perusahaan. Dengan memperkuat in the company environment. By strengthening and expanding
dan memperluas cakupan pengendalian, sistem ini memastikan the scope of control, this system ensures the effectiveness and
efektivitas dan efisiensi kinerja, keandalan pelaporan keuangan, efficiency of performance, the reliability of financial reporting, asset
pengamanan aset, serta kepatuhan terhadap peraturan security, and compliance with laws and regulations.
perundang-undangan.
Perseroan mengadopsi kerangka kerja pengendalian internal The Company adopts the COSO (Committee of Sponsoring
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway Organizations of The Treadway Commission) internal control
Commission) yang mencakup lima unsur utama yakni lingkungan framework which includes five main elements, namely control
pengendalian, penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi environment, risk assessment, control activities, information
dan komunikasi, serta pemantauan pengendalian internal. and communication, and internal control monitoring. The
Penerapan kelima unsur tersebut menjadi bagian integral dari implementation of these five elements is an integral part of the
akuntabilitas seluruh kegiatan Perseroan. accountability of all Company activities.
137
Page 138
1. Kegiatan Pengendalian terdiri dari: 1. Control activities consist of:
a. Review atas kinerja Perseroan; a. Review of the Company’s performance;
b. Pembinaan sumber daya manusia; b. Human resource development;
c. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi; c. Control over information system management;
d. Pengendalian fisik atas aset; d. Physical control over assets;
e. Penetapan dan reviu atas indikator dan ukuran kinerja; e. Determination and review of performance indicators and
measures;
f. Pemisahan fungsi; f. Separation of functions;
g. Otorisasi atas transaksi dan kejadian yang penting; g. Authorization of important transactions and events;
h. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas transaksi dan h. Accurate and timely recording of transactions and events;
kejadian;
i. Pembatasan akses atas sumber daya dan pencatatannya; i. Restriction of access to resources and their recording;
j. Akuntabilitas terhadap sumber daya dan pencatatannya; j. Accountability for resources and their recording;
k. Dokumentasi yang baik atas sistem pengendalian intern k. Good documentation of internal control systems and
serta transaksi dan kejadian penting. important transactions and events.
2. Direksi wajib menetapkan suatu sistem pengendalian internal yang 2. The Board of Directors is required to establish an effective
efektif untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan, yang internal control system to safeguard the Company’s investments
antara lain mencakup lingkungan pengendalian, pengkajian, dan and assets, which includes, among other things, the control
pengelolaan risiko aktivitas pengendalian, sistem informasi dan environment, assessment and management of control activity
komunikasi, serta pemantauan. risks, information and communication systems, and monitoring.
3. Unit Audit Internal membantu Direksi dalam melaksanakan audit 3. The Internal Audit Unit assists the Board of Directors in carrying
intern keuangan Perseroan dan operasional Perseroan serta out internal audits of the Company’s finances and operations, as
menilai pengendalian, pengelolaan, dan pelaksanaannya serta well as assessing control, management and implementation and
memberikan saran-saran perbaikan. providing suggestions for improvement.
4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit Internal Audit. Sejak 4. The Board of Directors follows up on the Internal Audit report.
resmi menerbitkan project bonds pada bulan November 2017, Since officially issuing project bonds in November 2017, the
Perseroan berupaya menyempurnakan sistem pengendalian Company has attempted to improve the existing internal control
internal yang telah ada dengan membentuk Unit Audit Internal system by establishing an Internal Audit Unit based on the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 246/KPTS-MLJ/ Directors’ Decree No. 246/KPTS-MLJ/IX/2017 dated October 24,
IX/2017 tanggal 24 Oktober 2017 dan membentuk Komite Audit 2017 and establishing an Audit Committee based on Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan No. 247/DEKOMMLJ/KPTS/2017 247/DEKOMMLJ/KPTS/2017 dated October 23, 2017. In addition
tanggal 23 Oktober 2017. Selain membentuk organ baru, to establishing new organs, the Company has also prepared an
Perseroan juga telah menyusun Piagam Unit Audit Internal dan Internal Audit Unit Charter and an Audit Committee Charter as
Piagam Komite Audit sebagai pedoman bagi organ-organ tersebut guidelines for these organs in working. The assessment of the
dalam bekerja. Penilaian terhadap efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the internal control system is carried out by the
internal dilakukan oleh Unit Audit Internal dan Komite Audit. Internal Audit Unit and the Audit Committee.
Evaluasi Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of Internal
Internal Control Systems
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian The Company evaluates the effectiveness of the internal control system
internal terhadap keandalan laporan dan informasi keuangan, kepatuhan regarding the reliability of financial reports and information, compliance
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, efisiensi with applicable laws and regulations, the efficiency and effectiveness of
dan efektivitas kegiatan operasional Perusahaan, serta keamanan aktiva the Company’s operational activities, and the security of the Company’s
Perseroan. assets.
Evaluasi yang dilakukan oleh Unit Internal Audit mengacu pada kerangka The evaluation conducted by the Internal Audit Unit refers to the
yang diakui secara internasional, yaitu COSO di mana terdapat lima internationally recognized framework, namely COSO, in which there are
komponen yang dievaluasi, yakni lingkungan pengendalian, kajian five components that are evaluated, namely the control environment,
risiko, aktivitas pengendalian, sistem informasi dan komunikasi, serta risk assessment, control activities, information and communication
pemantauan. systems, and monitoring.
Adapun reviu sistem pengendalian internal dalam pelaksanaan kegiatan Regarding the review of the internal control system in the implementation
operasional Perseroan sesuai dengan Program Kerja Pengawasan of the Company’s operational activities in accordance with the Audit
Tahunan (PKPT) Unit Audit, Unit Audit telah melakukan audit operasional Unit’s Annual Supervisory Work Program (PKPT), the Audit Unit has
di seluruh area operasi Perseroan, sebagaimana dijelaskan dalam conducted operational audits in all areas of the Company’s operations,
Laporan Tahunan ini pada bagian Audit Internal Laporan Pelaksanaan as explained in this Annual Report in the Internal Audit section of the
Kegiatan Unit Audit Internal tahun 2025. Report on the Implementation of Internal Audit Unit Activities in 2025.
Pernyataan atas Kecukupan Sistem Statement on the Adequacy of Internal Control
Pengendalian Internal System
Dewan Komisaris/Direksi/Komite Audit menyatakan bahwa sistem The Board of Commissioners/Directors/Audit Committee stated that
pengendalian internal yang telah diimplementasikan di sepanjang tahun the internal control system that has been implemented throughout 2025
2025 telah berjalan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. has been running in accordance with the Company’s needs.
138 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 139
Kode Etik
Code of Ethics
Kode etik Perseroan tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. The Company’s code of conducts contained in the Board of
018/KPTS-MLJ/III/2014 dan No. 106/KPTS-MLJ/XII/2014 tanggal Directors’ Decree No. 018/KPTS-MLJ/III/ 2014 106/KPTSMLJ/
11 Desember 2014 merupakan panduan yang berlaku untuk seluruh XII/2014 and No. 106/KPTS-MLJ/XII/2014 dated December 11,
karyawan dalam mengerjakan tugas dan tanggung jawab, termasuk 2014 was compiled as a guideline that applies to all employees in
interaksi antarkaryawan, Direksi, Dewan Komisaris, pemegang performing tasks and responsibilities, including interactions among
saham, pemerintah, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya. employees, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
shareholders, government, customers, and other stakeholders.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conducts’ Principles
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Pokok-pokok kode etik Perseroan disusun berdasarkan prinsip 5C, The principles of the Company’s code of conducts are prepared
yaitu: based on 5C principles, namely:
• Complexity: perilaku mengatasi permasalahan dan berbagai • Complexity: behavior to overcoming problems and various
risikonya melalui dasar pemikiran pertimbangan dari berbagai risks through rationale consideration from various aspects
aspek sebelum bertindak before acting
• Creativity: perilaku dalam melakukan transaksi dan kreativitas • Creativity: behavior in conducting transactions and creativity
untuk mencari solusi tanpa harus merekayasa peraturan atau to find solutions without having to manipulate regulations or
sistem systems
• Control: perilaku semangat konsisten melakukan pengawasan • Control: consistent spiritual behavior in continuously activities
kegiatan secara terus-menerus supervision
• Coziness: perilaku menciptakan rasa nyaman walaupun • Coziness: behavior to creating a sense of comfort even
kegiatan dan permasalahan yang dihadapi sangat pelik though challenged by a delicate activities and problems
• Choices: perilaku menyediakan beberapa pilihan sikap untuk • Choices: behavior to delivering the right attitude to determine
menentukan yang terbaik the best
Keberlakuan dan Penyebarluasan Kode Etik Implementation and Dissemination of the
Code of Conducts
Kode etik Perseroan telah diberlakukan secara penuh bagi seluruh The Company’s code of conduct is applicable to all people in the
insan, baik karyawan, pejabat, anggota Direksi, dan anggota Dewan Company, including employees, management, members of the
Komisaris Perusahaan. Kode etik ini juga akan disosialisasikan Board of Directors, and members of the Board of Commissioners.
kepada karyawan yang baru bergabung untuk memastikan The code of conducts is also disseminated to new employees to
pemahaman dan kesediaan mereka dalam mengikuti kode etik ensure their understanding and willingness to comply with the
yang berlaku di Perseroan. applied code of conducts in the Company.
Sosialisasi kode etik dilaksanakan pada 15 Juli 2025, bersamaan The Code of Ethics dissemination was held on July 15,2025, in
dengan sosialisasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) conjunction with the socialization of the Anti-Bribery Management
dan Refreshment Pedoman Tata Kelola Perusahaan di kantor System (SMAP) and the internalization of the Company’s core
Operasional Perseroan, diikuti oleh seluruh karyawan dan mitra values (AKHLAK) aligned with its vision and mission. The event took
kerja. place at the Company’s Operational Office and was attended by all
employees and business partners.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Code of Conducts’ Violation Sanctions
Jenis sanksi untuk setiap pelanggaran kode etik, antara lain: The types of sanctions for each violation of the code of conducts,
include:
1. Setiap pelanggaran kode etik dikenakan sanksi berdasarkan 1. Every violation of the code of conducts is subjected to
peraturan perundang-undangan dan peraturan Perseroan sanctions based on the laws and regulations of the Company
2. Karyawan yang diperiksa dan dinyatakan bersalah, sanksi 2. Employees who are examined and found guilty, sanctions can
dapat berupa: be in the form of:
a. Peringatan lisan a. Verbal warning
b. Peringatan tertulis I, II, III b. Written warning I, II, III
c. Pemotongan gaji c. Salary deductions
d. Penurunan pangkat d. Decreased rank
e. Pemberhentian dari jabatan e. Termination from office
f. Pemutusan hubungan kerja f. Termination of employment
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Total of Code of Conducts’ Violation
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran terhadap kode Throughout 2025, there were no violations of the Company’s code
etik Perseroan. of conduct.
139
Page 140
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Lingkup hal-hal yang patut dilaporkan oleh karyawan Perseroan dan The scope of matters that should be reported by the Company’s
pemangku kepentingan adalah: employees and stakeholders are:
1. Tindakan curang (tidak adil) 1. A deceitful (unfair) act
2. Korupsi 2. Corruption
3. Pencurian 3. Theft
4. Pelanggaran kebijakan dan peraturan Perseroan 4. Violation of the Company’s policies and regulations
5. Benturan kepentingan 5. Conflict of interest
6. Penyuapan/gratifikasi 6. Bribery/gratification
7. Penggelapan 7. Embezzlement
8. Penipuan 8. Fraud
9. Pemerasan 9. Blackmail
Laporan dapat ditindaklanjuti apabila memenuhi persyaratan sebagai Reports can be followed up if they meet the following requirements:
berikut:
1. Termasuk pada kriteria yang telah ditentukan 1. Included in the predetermined criteria
2. Laporan merupakan tindakan pelanggaran yang melibatkan 2. The report is an act of violation involving the Company’s employees
karyawan Perseroan
3. Laporan mempunyai dampak terhadap kinerja dan reputasi 3. The report has an impact on the performance and reputation of the
Perseroan Company
4. Prioritas tindak lanjut laporan berlaku bagi pelapor yang 4. Priorities to follow-up the report applied to the whistleblowers that
menyebutkan identitas serta dilengkapi dengan dua alat bukti stating their identities and equipped with two supporting evidences
pendukung
Laporan yang disampaikan sedikitnya memuat hal-hal di bawah ini: The report submitted should at least contain the following:
1. Pelapor harus menyebutkan identitasnya agar pelapor 1. The whistleblower must state his/her identity so that the
memperoleh perlindungan dari manajemen Perseroan dan whistleblower obtains protection from the Company’s
akan mempermudah tindak lanjut laporan jika dibutuhkan data management and will facilitate the follow-up of the report in the
tambahan; event that additional data is required
2. Uraian pelanggaran yang dilakukan; 2. Description of the violation committed
3. Data pelapor dan pihak lain yang terlibat serta unitnya (bila ada); 3. Data of the reporting party and other parties involved and their unit
(if any)
4. Data terkait tempat kejadian dan waktu kejadian; 4. Data related to the place and time of the incident
5. Dokumen pendukung dan/atau bukti lainnya (bila ada). 5. Supporting documents and/or other evidence (if any)
Penanganan Laporan Report Handling
Tahap pelaksanaan whistleblowing system Perseroan adalah sebagai The Company’s whistleblowing system execution phase is as follows:
berikut:
1. Pelapor menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran beserta 1. The whistleblower submits a report of the alleged violations along
bukti atau fakta yang akurat melalui media pelaporan yang telah with evidence or accurate facts through a reporting media that
ditentukan oleh Tim Pengelola Whistleblowing System. has been determined by the Whistleblowing System Management
Team.
2. Tim Pengelola Whistleblowing System akan menerima dan 2. The Whistleblowing System Management Team will accept and
melakukan verifikasi terhadap laporan berdasarkan kriteria verify the report based on the reporting criteria.
pelaporan.
3. Tim Pengelola Whistleblowing System akan mengirimkan rekap 3. The Whistleblowing System Management Team will send a recap
pelaporan internal yang akan ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal. of internal reports to be followed up by the Internal Audit Unit.
Selanjutnya, hasil penanganan pengaduan yang telah selesai ditangani Furthermore, the complaint handling results will be submitted to the
akan disampaikan kepada Direksi untuk dievaluasi. Evaluasi ini akan Board of Directors to be evaluated. This evaluation will influence the
mempengaruhi perbaikan sistem pengendalian internal Perseroan. Company’s internal control system improvement. If any weaknesses
Apabila terdapat kelemahan, Unit Audit Internal akan memberikan are found, the Internal Audit Unit will provide recommendations. The
rekomendasi. Penanganan pengaduan tersebut dilakukan untuk complaint handling is conducted to strengthen the Company’s internal
memperkuat sistem pengendalian internal Perseroan dan meningkatkan control system and improve the employee’s awareness in order to
kesadaran seluruh karyawan untuk menghindari perilaku/aktivitas yang avoid all behavior/activities that potentially cause loss and obstruct the
berpotensi merugikan dan menghambat operasional Perseroan. Company’s operations.
140 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 141
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for the Whistleblower
Perlindungan terhadap pelapor adalah sebagai berikut: Protection for the whistleblower is regulated through the followings:
1. Identitas pelapor akan dirahasiakan 1. Identity of the whistleblower will be kept in a strictly
confidential note
2. Pelapor dapat memberikan laporan pelanggaran tanpa 2. The whistleblower may report without intimidation
intimidasi
Perlindungan diberikan agar pelapor tidak merasa takut Protection is given so that each whistleblower does not have a
atau khawatir saat melaporkan tindakan atau peristiwa yang sense of fear or concern to report actions or events that deviate in
menyimpang di dalam Perseroan. Pelapor akan diapresiasi jika the Company. The whistleblower would be appreciated if the report
laporan pengaduan pelanggaran terbukti benar. Tersangka dan were proven true. The suspects and all parties involved in the act of
semua pihak yang terlibat termasuk pelapor yang terlibat dalam violation or fraud including the whistleblower will be given sanctions
tindakan pelanggaran atau kecurangan akan diberikan sanksi under the applicable regulation.
berdasarkan peraturan yang berlaku.
Pihak Pengelola Pengaduan Complaint Management Team
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Perseroan memberikan kesempatan bagi pihak internal dan The Company provides an opportunity for both internal and
eksternal untuk melaporkan adanya suatu pelanggaran dalam external parties to report any violations related to operations or
operasional atau kejadian yang berkaitan dengan tindakan incidents involving fraud, gratuities, breaches of law, company
penipuan, gratifikasi pelanggaran terhadap hukum, peraturan regulations, the code of ethics, or conflicts of interest committed
perusahaan, kode etik, dan benturan kepentingan yang dilakukan by Company employees. Reports can be submitted through the
oleh karyawan Perseroan, melalui sarana dan media pelaporan reporting channels and media available to both external and internal
yang tersedia bagi pihak eksternal maupun pihak internal. Adapun parties. All incoming reports are first handled by the Whistleblowing
laporan yang masuk dikelola oleh Tim Pengelola Whistleblowing System Management Team before any further action is taken.
System terlebih dahulu sebelum dilakukan tindakan lebih lanjut atas
laporan tersebut.
Sarana dan Media Pelaporan Reporting Channels and Media:
Website Email
www.margalingkarjakarta.co.id pengaduan@mlj-tollroad.co.id
melalui kanal/ through :
Pengaduan Gratifikasi/ Gratification Complaint channel
Whistleblowing System/ Whistleblowing System channel
Dropbox Pengaduan Langsung / Direct Reporting
Kotak Laporan/Keluhan Ketua Pengelola WBS
di Lobby Kantor Operasional MLJ (Head of Internal Audit
Complaint/Report Box located in the lobby of MLJ’s Head of the Whistleblowing System
Operational Office Management Team (Head of Internal Audit)
Jumlah Pelanggaran yang Dilaporkan Number of Violations Reported
Hingga 31 Desember 2025, tidak ada pengaduan yang masuk. As of December 31, 2025, no complaints have been received.
Berikut laporan yang masuk ke tahap tindak lanjut sepanjang tahun The following are reports that have been submitted for follow-up
2024 dan 2023. throughout 2024 and 2023.
Keterangan
Description 2025 2024 2023
Jumlah pengaduan yang masuk Nihil Nihil Nihil
Received Complaints None None None
Jumlah pengaduan yang diproses Nihil Nihil Nihil
Total Processed Complaints None None None
Komposisi pengaduan yang masuk dan yang diproses - - -
Composition of Received and Processed Complaints
141
Page 142
Kebijakan Antikorupsi
Anti Corruption Policy
Perseroan menolak dengan tegas setiap bentuk perilaku yang The Company is against any form of behavior that potentially causes a
berpotensi menimbulkan terjadinya konflik kepentingan, seperti conflict of interest, such as Corruption, Collusion and Nepotism (KKN).
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company enforces anti-corruption, anti-gratification
memberlakuan kebijakan dan mekanisme anti korupsi dan anti gratifikasi and donation policies and mechanisms. These policies and provisions
dan donasi. Kebijakan dan ketentuan tersebut telah diatur dalam Pokok- have been regulated in the Principles of Business Ethics, AntiCorruption
Pokok Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi yang wajib and Donation All employees shall obey and instill these policies. In this
dipatuhi dan dijalankan oleh seluruh insan Perseroan. Berkaitan dengan regard, the Company has also implemented ethical standards that have
hal tersebut, Perseroan juga telah menerapkan standar etika yang telah been adapted to the Company’s vision, mission, and cultural values.
disesuaikan dengan visi, misi, dan nilai-nilai budaya Perseroan.
Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Dissemination
Unit Audit Internal melakukan kegiatan Sosialisasi Penyuluhan Anti The Internal Audit Unit conducted an Anti-Bribery Management System
Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk meningkatkan kepedulian Counseling Socialization activity to increase awareness, learning, and
(awareness), pembelajaran (learning), serta pencegahan tindakan prevention of bribery to internal and external parties. The activity was
penyuapan kepada pihak internal dan pihak eksternal. Kegiatan tersebut held on 22 April 2025 involving 64 employee and vendor participants.
diselenggarakan pada 22 April 2025 dengan melibatkan 64 peserta
karyawan dan mitra kerja.
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP) ISO Anti-Bribery Management System (SMAP) ISO
37001:2016 37001:2016 Implementation
Sebagai bagian dari komitmen perusahaan dalam mewujudkan tata As part of the Company’s commitment to upholding Good Corporate
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dan Governance (GCG) and ensuring integrity in all business processes,
memastikan integritas dalam setiap proses bisnis, Perseroan telah the Company has implemented an Anti-Bribery Management System
melaksanakan program Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (SMAP) in accordance with the ISO 37001:2016 standard.
berdasarkan standar ISO 37001:2016.
Program ini merupakan wujud nyata dukungan terhadap kebijakan This program demonstrates the Company’s strong support for
Pemegang Saham sekaligus menjadi langkah strategis dalam Shareholders’ policies and constitutes a strategic measure to prevent
pencegahan praktik penyuapan di lingkungan perusahaan. bribery practices within the organization.
Pelaksanaan program SMAP di MLJ dijalankan secara bertahap dengan The implementation of the Anti-Bribery Management System (SMAP)
melibatkan seluruh jajaran manajemen dan karyawan, mulai dari tahapan at MLJ was carried out in stages, involving all levels of management and
komitmen hingga berhasil memperoleh sertifikasi. Berikut rangkaian employees—from the commitment phase through to the successful
milestone Program SMAP Perseroan: certification. The following outlines the key milestones of the Company’s
SMAP program:
Tahun 2023 – Tahap Komitmen dan Implementasi Awal
Year 2023 – Commitment and Initial Implementation Phase
3 Mei 2023 15 Juni 2023 27-28 Desember 2023
May 3, 2023 June 15, 2023 December 27–28, 2023
Surat dari Direktur Utama Penandatanganan Komitmen Kick Off Meeting Implementasi & Audit Internal ISO 37001:2016
PT Jasa Marga (Persero) Implementasi dan Sertifikasi ISO Sertifikasi SMAP Pelaksanaan audit internal
Tbk Nomor: AA.PW.03.523 37001:2016 Kegiatan Kick Off diikuti sebagai proses evaluasi kesiapan,
perihal Implementasi dan Dilakukan oleh seluruh jajaran oleh Manajemen dan seluruh memastikan seluruh proses bisnis
Sertifikasi ISO 37001:2016 Board of Directors (BOD) dan Board karyawan Perseroan untuk telah berjalan sesuai dengan
tentang Sistem Manajemen of Commissioners (BOC) sebagai mensosialisasikan tujuan, prosedur dan kebijakan anti
Anti Penyuapan sebagai bentuk pernyataan kesungguhan manfaat, serta langkah- penyuapan yang ditetapkan.
dasar pelaksanaan program di dan komitmen bersama dalam langkah implementasi SMAP di
lingkungan MLJ. mendukung penerapan SMAP. perusahaan. Internal Audit of ISO 37001:2016
The internal audit was conducted
Letter from the President Signing of the Commitment Kick-Off Meeting for as a readiness evaluation to ensure
Director of PT Jasa to Implement and Certify ISO SMAP Implementation and that all business processes were
Marga (Persero) Tbk No. 37001:2016 Certification in accordance with the established
AA.PW.03.523 concerning The signing was carried out The kick-off event was attended anti-bribery procedures and
the Implementation and by all members of the Board of by Management and all policies.
Certification of ISO 37001:2016 Directors (BOD) and the Board employees of the Company to
on Anti-Bribery Management of Commissioners (BOC) as a socialize the objectives, benefits,
System, serving as the basis for declaration of their earnestness and and implementation steps of
the program implementation joint commitment to support the SMAP within the organization.
within MLJ. implementation of the Anti-Bribery
Management System (SMAP).
142 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 143
Tahun 2024 – Tahap Sertifikasi
Year 2024 – Certification Phase
19 Maret 2024 24-25 Juni 2024 29 Juli 2024
March 19, 2024 June 24–25, 2024 July 29, 2024
Pengajuan Sertifikasi ke Lembaga Proses Sertifikasi (Audit oleh Badan Perseroan Berhasil Memperoleh
Sertifikasi Sertifikasi) Sertifikasi ISO 37001:2016
Pengajuan secara resmi kepada Pelaksanaan audit oleh badan sertifikasi Perseroan dinyatakan lulus dan resmi
lembaga sertifikasi untuk memulai independen sebagai tahapan verifikasi memperoleh sertifikasi ISO 37001:2016,
proses penilaian eksternal atas penerapan SMAP di perusahaan sebagai bukti bahwa perusahaan telah
implementasi SMAP di MLJ. menerapkan sistem manajemen anti
Certification Process (Audit by the penyuapan secara efektif sesuai standar
Submission of Certification to the Certification Body) internasional.
Certification Body An audit was conducted by an independent
An official submission was made to certification body as a verification stage of Company Successfully Obtained ISO
the certification body to initiate the SMAP implementation within the Company. 37001:2016 Certification
external assessment process for the The Company was declared to have passed
implementation of the Anti-Bribery and officially obtained ISO 37001:2016
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Management System (SMAP) at MLJ. certification, as evidence that it has
effectively implemented the anti-bribery
management system in accordance with
international standards.
Tahun 2025
Year 2025
13 Juni 2025
June 13, 2025
Audit surveillance dilakukan untuk memastikan sistem manajemen tetap dijalankan secara konsisten dan sesuai standar setelah
sertifikasi diperoleh.
A surveillance audit was conducted to ensure the management system continues to be implemented consistently and in accordance with the
applicable standards following certification.
Tahun 2026
Year 2026
Audit Surveillance ke II Migrasi ISO 37001:2016 ke ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
2nd Surveillance Audit Migration from ISO 37001:2016 to ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management System
Laporan Korupsi dan Gratifikasi Tahun 2025 Corruption and Gratification Report 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat laporan atas dugaan dan/atau In 2025, there were no reports of alleged and/or accepted gratuities
penerimaan gratifikasi ataupun indikasi terjadinya pelanggaran or indications of corruption violations within the Company.
korupsi di lingkungan Perseroan.
Akses Informasi dan Data Perseroan Access to Company Information and Data
Dengan menerapkan prinsip keterbukaan informasi sebagai By implementing the principle of information transparency as a
komitmen penerapan GCG, Perseroan telah menyediakan website commitment to implementing GCG, the Company has provided a
berisi informasi komprehensif tentang Perseroan yang mudah website containing comprehensive information about the Company
diakses melalui www.margalingkarjakarta.co.id. Website that is easily accessible through www.margalingkarjakarta.co.id.
Perseroan tersaji bilingual dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa The Company’s website is presented bilingually in Indonesian and
Inggris, dengan sistem navigasi yang memudahkan komunikasi English, with a navigation system that facilitates communication to
kepada masyarakat luas. the wider community.
143
Page 144
Bab 06
Laporan Keberlanjutan
Perseroan
Sustainability Report
Page 145
Page 146
Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2025 PT Marga Lingkar Jakarta (“Perseroan”) The 2025 Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta (“the
menyajikan capaian keberlanjutan dalam aspek ekonomi, sosial, Company”) presents the Company’s sustainability achievements
dan lingkungan selama periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025. in economic, social, and environmental aspects for the period from
Penyusunan laporan ini merupakan bentuk kepatuhan terhadap January 1 to December 31, 2025. The preparation of this report
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang constitutes compliance with Financial Services Authority Regulation
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Emiten, dan Perusahaan Publik, serta mengacu pada Surat Edaran Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, and refers
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/SEOJK.4/2021 tentang Bentuk dan Isi to Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOJK. 4/2021
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan ini diterbitkan regarding the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
secara rutin setiap tahun, sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Companies. This report is published annually as an integral part of the
Laporan Tahunan. Annual Report.
Perseroan belum menunjuk pihak ketiga independen untuk melakukan The Company has not appointed an independent third party to conduct
penjaminan eksternal. Namun demikian, seluruh data dan informasi external assurance. However, all data and information contained herein
yang tercantum telah melewati proses penelaahan oleh tim internal have undergone a review process by the Company’s internal team and
dan manajemen Perseroan, serta telah memperoleh persetujuan dari management, and have been approved by the Board of Directors. This
Direksi. Laporan Keberlanjutan ini dapat diakses melalui situs web resmi Sustainability Report is accessible via the Company’s official website at
Perseroan di www.margalingkarjakarta.com. Untuk pertanyaan, saran, www.margalingkarjakarta.com. For any questions, suggestions, or
maupun tanggapan terkait laporan ini, silakan menghubungi kami melalui: feedback regarding this report, please contact us via:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Email
margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
Kantor Pusat/ Head Office
Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38 Jakarta Selatan
Kantor Operasional/ Operational Office
Plaza Tol Meruya Jl. Meruya Utara No. 1
Kembangan, Jakarta Barat
Telp. 021-58908462
Tanggapan atas Masukan Laporan Keberlanjutan Response to Feedback on the Previous Year’s
Tahun Sebelumnya [G.3] Sustainability Report [G.3]
Perseroan mengucapkan terima kasih atas keterlibatan aktif para The Company would like to thank its stakeholders for their active
pemangku kepentingan yang telah menyampaikan masukan terhadap engagement in providing feedback on the 2024 Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. Berdasarkan hasil survei yang Based on the results of the survey, the majority of respondents expressed
telah dilakukan, mayoritas responden menyatakan puas terhadap aspek satisfaction with the comprehensiveness of the information, the ease of
kelengkapan informasi, kemudahan memahami materi, serta tampilan understanding the content, and the visual presentation of the report.
visual laporan. Informasi mengenai tanggung jawab sosial, kinerja Information regarding social responsibility, economic performance,
ekonomi, dan lingkungan dinilai sebagai topik yang paling bermanfaat. and environmental performance was rated as the most useful topics.
Kami juga menerima masukan konstruktif yang telah diaplikasikan pada We also received constructive feedback that has been incorporated
laporan tahun ini mencakup penyajian informasi yang lebih mendalam, into this year’s report, including more in-depth information, more
memberikan penjelasan lebih komprehensif, serta menyempurnakan comprehensive explanations, and improved graphic elements to facilitate
elemen grafis untuk mempermudah pemahaman data teknis. the understanding of technical data.
146 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 147
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Kinerja Aspek Ekonomi [B.1] Economic Aspect Performance [B.1]
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Panjang Jalan Tol Beroperasi km 7,87 7,87 7,87
Length of Operating Toll Road
Hak Konsesi Jalan Tol km 7,87 7,87 7,87
Toll Roads Concession Rights
Volume Lalu Lintas Transaksi Kendaraan 22.117.282 21.624.686 21.244.752
Volume of Traffic Transactions Vehicles
Pendapatan Jutaan Rupiah 351.847 349.197 333.877
Revenue Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah 72.299 68.261 55.345
Profit of the Year Million Rupiah
Jumlah pemasok lokal Entitas 40 36 33
Number of local suppliers Entities
Persentase Pemasok Lokal terhadap % 100% 100% 100%
Keseluruhan Pemasok
Percentage of Local Suppliers to Total
Suppliers
147
Page 148
Kinerja Aspek Lingkungan [B.2] Environmental Aspect Performance [B.2] Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description Unit Penggunaan Listrik kWh 1.382.333 1.386.831 1.385.027 Electricity Consumption Penggunaan Listrik Tenaga Surya kWh 14.295 14.726 15.056 Solar Power Usage Penggunaan BBM/ Fuel Use: • Solar/ Diesel liter 288 3.960 7.920 • Bensin Pertalite/ Pertalite Gasoline liter 40.083 76.440 76.440 • B30 Dexlite liter 14.076 25.080 25.080 Penggunaan Energi Gigajoule 6.873,20 8.642,60 8.729,61 Total Energy Consumption Intensitas Energi Berbasis Volume Lalu Gigajoule/ 0,00031 0,00040 0.000411 Lintas Transaksi kendaraan Energy Intensity Based on Transaction Gigajoule/ Traffic Volume vehicles Emisi GRK yang Dihasilkan ton CO2e 1.211,689 1.329,423 1.338,396 Generated GHG Emission Pengurangan Emisi GRK yang Dihasilkan % 19,03 11,16 10,56 didasarkan baseline 2022 GHG Emissions Reduction based on 2022 baseline* Intensitas Emisi GRK Berbasis Volume ton CO2e/ 0,000055 0,000061 0,000063 Lalu Lintas Transaksi kendaraan Energy Intensity Based on Transaction ton CO2e/ Traffic Volume vehicles Sampah domestik yang dihasilkan kg 472 484 488 Generated Domestic Waste Limbah konstruksi yang didonasikan ton - 487 508 untuk Digunakan Kembali Donated Construction Waste for Reuse Sampah yang dipilah Kg 262 298 277 Penanaman Pohon pohon 250 447 227 Tree Planting trees *Data tahun 2024 dan 2023 disajikan kembali dengan penyesuaian faktor emisi nasional pada listrik menggunakan kalkulator hijau Bank Indonesia Data for 2024 and 2023 have been restated to reflect adjustments to the national electricity emission factors, using Bank Indonesia’s Green Calculator. Kinerja Aspek Sosial [B.3] Social Aspect Performance [B.3] Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description Unit Jumlah Jam Rata-Rata Pelatihan jam/karyawan 22 17 24 Average Training Hours hours/employee Biaya Investasi Pengembangan Karyawan Rp juta 73 192 192 Investment of Employee Development Rp million Jumlah Kecelakaan Kerja kasus 0 0 0 Number of Work Accidents case Penanganan Ruas Jalan Berlubang lubang 185 104 200 Handling of Potholed Toll Road Sections potholed Tingkat Kepuasan Konsumen skala Likert 5,02 5,01 4,79 Customer Satisfaction Index Likert scale Biaya Program TJSL Rp juta 255,56 324,76 304,55 Cost of CSER Program Rp million Penerima Manfaat Program TJSL orang 3.607 4.198 4.120 TJSL Program Beneficiaries people 148 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 149
Penjelasan Direksi [D.1]
Board of Director’s Statement
Widiyatmiko Nursejati
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Plt. Direktur Utama/
Act. President Director
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Stakeholders,
Tahun 2025 menjadi pengingat bagi kita semua bahwa krisis iklim The year 2025 serves as a reminder to us all that the climate
bukan lagi ancaman masa depan, melainkan realitas yang harus crisis is no longer a future threat, but a reality we must confront
kita hadapi hari ini. Perubahan pola cuaca yang semakin ekstrem today. Increasingly extreme weather patterns have significantly
telah meningkatkan risiko operasional secara signifikan, mulai heightened operational risks, ranging from heavy rainfall
dari intensitas curah hujan tinggi yang memicu potensi banjir that triggers potential flooding to accelerated environmental
hingga percepatan degradasi lingkungan yang berdampak pada degradation that impacts infrastructure resilience.
ketahanan infrastruktur.
Dalam skala luas, dampak perubahan iklim turut mengganggu On a broader scale, the impacts of climate change also disrupt
aktivitas ekonomi. Gangguan pada jaringan transportasi akibat economic activities. Disruptions to transportation networks caused
banjir dan cuaca ekstrem berpotensi menghambat distribusi by flooding and extreme weather have the potential to hinder
logistik, mobilitas tenaga kerja, serta produktivitas kawasan logistics distribution, workforce mobility, and urban productivity. In
perkotaan. Pada konteks ini, risiko iklim berkembang menjadi this context, climate risks are evolving into tangible economic risks.
risiko ekonomi yang nyata. Bagi Perseroan, dinamika tersebut For the Company, these dynamics require strategic approaches
membutuhkan pendekatan dan kebijakan strategis guna and policies to strengthen resilience as the operator of the Kebon
memperkuat ketangguhan sebagai operator ruas Kebon Jeruk– Jeruk–Ulujami section (NORTH JORR W2). In practice, the
Ulujami (JORR W2 Utara). Pada praktiknya, implementasi kebijakan implementation of these strategic policies also presents its own
strategis tersebut juga memiliki tantangannya sendiri, baik dari sisi challenges, both internally and externally.
internal maupun eksternal.
Dari sisi internal, Direksi memandang tantangan utama terletak Internally, the Board of Directors views the primary challenge as
pada konsistensi penguatan budaya keberlanjutan dan ensuring the consistent reinforcement of a culture of sustainability
keselamatan operasional di seluruh lini organisasi. Kami juga perlu and operational safety across all organizational levels. We also
meningkatkan sistem dan kualitas data keberlanjutan, khususnya need to improve sustainability data systems and quality, particularly
terkait pengukuran energi dan emisi. regarding energy and emissions measurement.
Sementara dari sisi eksternal, perubahan pola mobilitas dan Externally, changes in mobility patterns and traffic distribution in
distribusi lalu lintas di kawasan Jabodetabek, seiring beroperasinya the Jabodetabek region, driven by the operation of new toll road
jaringan tol baru dan meningkatnya penggunaan transportasi networks and increased use of public transportation, directly
publik, berdampak langsung terhadap kinerja ruas tol Perseroan. impact the performance of the Company’s toll road sections. This
Kondisi ini menuntut peningkatan daya saing melalui keandalan situation demands enhanced competitiveness through operational
operasional dan kualitas layanan. reliability and service quality.
Di tengah tekanan efisiensi biaya dan kebutuhan investasi Amid pressure for cost efficiency and the need for service
layanan, Perseroan memperkuat integrasi keberlanjutan dalam investments, the Company is strengthening the integration of
perencanaan bisnis dan penganggaran, sehingga keputusan- sustainability into business planning and budgeting, ensuring
keputusan strategis Perseroan turut mempertimbangkan dampak that the Company’s strategic decisions also consider long-term
jangka panjang. impacts.
149
Page 150
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies to Address Challenges in Fulfilling the
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Merespons berbagai tantangan tersebut, Perseroan memastikan In response to these challenges, the Company ensures its
strategi keberlanjutan berjalan optimal didukung mitigasi risiko dan sustainability strategy operates optimally, supported by risk mitigation
optimalisasi sumber daya. and resource optimization.
Pada aspek internal, Perseroan memperkuat budaya kerja On the internal front, the Company strengthens its sustainability work
keberlanjutan. Kami mengokohkan semangat keberlanjutan melalui culture. We reinforce the spirit of sustainability through the AKHLAK
nilai budaya AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, cultural values (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan
dan Kolaboratif). Hal ini memastikan bahwa setiap keputusan manajerial Kolaboratif — Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
dan kebijakan operasional selalu mempertimbangkan dampaknya and Collaborative). This ensures that every managerial decision
terhadap lingkungan dan keadilan sosial bagi generasi mendatang. and operational policy consistently takes into account its impact on
Pengembangan kapasitas karyawan terus dijalankan secara konsisten the environment and social equity for future generations. Employee
dan berkesinambungan, mengingat karyawan merupakan penggerak capacity development is carried out consistently and continuously,
utama implementasi keberlanjutan. recognizing that employees are the primary drivers of sustainability
implementation.
Perseroan juga memperkuat sinergi operasional dengan The Company also strengthens operational synergy with social
pemberdayaan sosial, selaras dengan arahan pemegang saham. Kami empowerment, in alignment with shareholder directives. We
menjalankan kebijakan sinergi antara efisiensi operasional yang ramah implement a policy that integrates environmentally responsible
lingkungan dengan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan operational efficiency with an inclusive Social and Environmental
(TJSL) yang inklusif. Fokus kami adalah menciptakan dampak positif Responsibility (CSER) program. Our focus is on creating a positive
bagi komunitas di sekitar wilayah operasional, khususnya melalui impact for communities surrounding our operational areas, particularly
peningkatan kualitas pendidikan dan kesehatan masyarakat sebagai through improving the quality of education and public health as the
fondasi kualitas generasi masa depan. foundation for the quality of future generations.
Terkait tantangan krisis iklim yang semakin nyata, kebijakan kami With regard to the increasingly tangible challenge of the climate crisis,
berfokus pada penguatan ketahanan infrastruktur. Kami menempatkan our policy prioritizes the strengthening of infrastructure resilience.
mitigasi dampak lingkungan, seperti pengelolaan risiko banjir dan We place environmental impact mitigation — such as flood risk
efisiensi sumber daya, sebagai prioritas utama guna menjamin management and resource efficiency — as a top priority to ensure safe
kelangsungan konektivitas yang aman bagi masyarakat sekaligus and uninterrupted connectivity for communities, while minimizing our
meminimalkan jejak karbon operasional. operational carbon footprint.
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Support for the Sustainable Development
Berkelanjutan Goals
Perseroan memandang Tujuan Pembangunan Berkelanjutan The Company views the Sustainable Development Goals (SDGs) not
(TPB/SDGs) bukan sekadar kerangka kerja global, melainkan merely as a global framework, but as a strategic compass for balancing
kompas strategis dalam menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi economic growth with environmental and social responsibility. In 2025,
dengan tanggung jawab lingkungan dan sosial. Di tahun 2025, kami we sharpened the Company’s contributions through measurable real
mempertajam kontribusi Perseroan melalui aksi nyata yang terukur, action, transitioning from mere commitment to broadly impactful
beralih dari sekadar komitmen menjadi capaian yang berdampak luas. achievements. Through the Green Operations pillar, the Company
Melalui pilar Operasional Hijau, Perseroan secara aktif mendukung actively supports Goal 7 (Affordable and Clean Energy) and Goal 13
Tujuan 7 (Energi Bersih dan Terjangkau) dan Tujuan 13 (Penanganan (Climate Action). This is evidenced by our success in exceeding the
Perubahan Iklim). Hal ini dibuktikan dengan keberhasilan kami greenhouse gas emission reduction target by 19.08% and increasing
melampaui target reduksi emisi gas rumah kaca sebesar 19,08% dan the renewable energy mix through the utilization of Renewable
peningkatan bauran energi terbarukan melalui pemanfaatan Renewable Energy Certificates (REC). This decarbonization effort represents the
Energy Certificate (REC). Langkah dekarbonisasi ini merupakan respon Company’s concrete response to the threat of the climate crisis, which
nyata Perseroan terhadap ancaman krisis iklim yang berdampak directly affects the resilience of toll road infrastructure.
langsung pada ketangguhan infrastruktur jalan tol.
Pada aspek Kontribusi Sosial, kami menyelaraskan strategi Tujuan On the Social Contribution front, we align our strategy with Goal 1
1 (Tanpa Kemiskinan) dan Tujuan 4 (Pendidikan Berkualitas) melalui (No Poverty) and Goal 4 (Quality Education) through more inclusive
program pemberdayaan masyarakat yang lebih inklusif. Sepanjang community empowerment programs. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan mencatat total penerima manfaat program recorded a total of 3,607 beneficiaries of its Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebanyak 3.607 orang, Responsibility (CSER) programs, comprising 423 beneficiaries of
yang terdiri dari 423 penerima manfaat program keberlanjutan dan sustainability programs and 3,184 beneficiaries of philanthropic
3.184 penerima manfaat kegiatan filantropi di berbagai pilar (Kesehatan, activities across various pillars (Health, Education, Environment, and
Pendidikan, Lingkungan, dan Kewirausahaan)., Perseroan berupaya Entrepreneurship). The Company strives to strengthen the economic
memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat sekitar, terutama independence of surrounding communities, particularly vulnerable
kelompok rentan, agar lebih tangguh menghadapi guncangan ekonomi. groups, to build greater resilience against economic shocks. All of
Seluruh pencapaian ini dikawal langsung oleh Direksi di bawah these achievements are directly overseen by the Board of Directors
pengawasan Dewan Komisaris. Melalui mekanisme ini, Perseroan under the supervision of the Board of Commissioners. Through this
memastikan bahwa setiap inisiatif keberlanjutan yang dijalankan mechanism, the Company ensures that every sustainability initiative
senantiasa patuh pada prinsip tata kelola yang baik (GCG), sehingga undertaken consistently adheres to the principles of Good Corporate
kontribusi Perseroan terhadap agenda global 2030 tetap berada di jalur Governance (GCG), keeping the Company’s contribution to the global
yang tepat, transparan, dan berkelanjutan. 2030 agenda on the right track — transparent, accountable, and
sustainable.
150 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 151
Implementasi Keberlanjutan Sustainability Implementation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengimplementasikan Throughout 2025, the Company has implemented its sustainability
strategi keberlanjutan di seluruh lini operasional. Implementasi ini strategy across all operational lines. This implementation was
difokuskan pada pemenuhan target Sustainability Index dari arahan focused on meeting the Sustainability Index targets set by the
Pemegang Saham (grup), yang mencakup aspek lingkungan, Shareholder (group), encompassing environmental, occupational
keselamatan kerja, dan kontribusi sosial. safety, and social contribution aspects.
Pada aspek lingkungan, Perseroan berhasil mencapai penurunan On the environmental front, the Company successfully achieved an
intensitas emisi sebesar 19,03% (terhadap baseline 2023), jauh emission intensity reduction of 19.03% against the 2023 baseline,
melampaui target tahunan sebesar 8,50%. Hal ini didorong oleh far exceeding the annual target of 8.50%. This was driven by
kebijakan efisiensi energi yang ketat di seluruh gerbang tol dan stringent energy efficiency policies across all toll gates and the
kantor pusat. Sebagai langkah nyata dekarbonisasi, Perseroan head office. As a concrete decarbonization measure, the Company
telah mengadopsi penggunaan energi terbarukan melalui adopted the use of renewable energy through the ownership of
kepemilikan Renewable Energy Certificate (REC) sebesar 90 mWh. Renewable Energy Certificates (REC) totaling 90 MWh. This step
Langkah ini meningkatkan bauran energi terbarukan (Renewable increased our Renewable Energy Mix to 8.19%, surpassing the
Energy Mix) kami menjadi 8,19%, melampaui target sebesar 6,50%. target of 6.50%.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Dalam hal penggunaan air, Perseroan berhasil menekan intensitas In terms of water usage, the Company successfully reduced
penarikan air sebesar 11,77% melalui sistem pemantauan water withdrawal intensity by 11.77% through more disciplined
penggunaan yang lebih disiplin. Selain itu, dalam hal pengelolaan consumption monitoring systems. Furthermore, in the area of waste
sampah, Perseroan berhasil melakukan pengalihan limbah padat management, the Company achieved a Solid Waste Diversion rate
(Solid Waste Diverted) sebesar 42,30% dari total limbah yang of 42.30% of total waste generated, exceeding the initial target of
dihasilkan, melampaui target awal sebesar 16,00%. 16.00%.
Pada aspek sosial ketenagakerjaan, Perseroan berhasil On the social and employment front, the Company maintained a
mempertahankan Zero Accident dengan nilai Lost Time Injury Zero Accident record with a Lost Time Injury Frequency Rate (LTI-
Frequency Rate (LTI-FR) sebesar 0. Capaian ini merupakan hasil FR) of 0. This achievement reflects our consistency in upholding
dari konsistensi kami dalam menerapkan standar keamanan kerja stringent occupational safety standards and conducting routine
yang ketat serta pengawasan rutin di seluruh area operasional jalan inspections across all toll road operational areas. With regard
tol. Sementara pada masyarakat, Perseroan telah menjalankan to community impact, the Company has carried out various
berbagai program pemberdayaan yang berdampak langsung empowerment programs with direct benefits for surrounding
bagi masyarakat sekitar. Di tahun 2025, program-program TJSL communities. In 2025, the Company’s CSER programs reached
Perseroan berhasil menjangkau 423 penerima manfaat dalam 423 beneficiaries under sustainability programs, surpassing the
program keberlanjutan, melampaui target awal sebanyak 150 initial target of 150 people. Programs encompassed education
orang. Program meliputi pendidikan melalui program seperti through initiatives such as “MLJ Mengajar,” healthcare through
“MLJ Mengajar”, kesehatan berupa dukungan layanan kesehatan community health service support, and environmental stewardship
masyarakat, lingkungan melalui inisiatif penghijauan dan kebersihan through greening and cleanliness initiatives in areas surrounding
area sekitar tol. the toll roads.
Secara keseluruhan, Perseroan mencapai nilai 125% pada seluruh Overall, the Company achieved a score of 125% across all
indikator Sustainability Index yang ditetapkan Pemegang Saham Sustainability Index indicators set by the Shareholder, reflecting
yang mencerminkan keberhasilan Perseroan mengintegrasikan the Company’s success in integrating sustainability principles
prinsip keberlanjutan ke dalam inti bisnis operasional perusahaan. into the core of its business operations. This achievement was
Capaian tersebut dihitung dengan menerapkan batas maksimum calculated by applying a maximum cap of 125% in performance
(capping) sebesar 125% dalam pengukuran kinerja, sehingga measurement, ensuring that realizations exceeding targets are
realisasi yang melampaui target tetap diakui secara optimal namun optimally recognized while being capped at this threshold to
dibatasi hingga ambang tersebut guna menjaga proporsionalitas, maintain proportionality, balance, and objectivity in the assessment
keseimbangan dan objektivitas penilaian antar indikator. across indicators.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Memasuki tahun 2026, ekspektasi pemangku kepentingan Entering 2026, stakeholder expectations regarding transparency
terhadap transparansi dan akuntabilitas kinerja keberlanjutan and accountability in sustainability performance are anticipated to
diperkirakan akan semakin meningkat. Dinamika regulasi global continue rising. Evolving global and national regulatory dynamics
dan nasional terkait pelaporan emisi serta standar ESG yang pertaining to emissions reporting and increasingly stringent
lebih ketat menuntut Perseroan untuk terus berinovasi dalam ESG standards require the Company to continuously innovate in
mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan ke dalam setiap integrating sustainability values into every strategic decision.
keputusan strategis.
151
Page 152
Berdasarkan capaian tahun 2025, kami telah menetapkan strategi Building on the achievements of 2025, we have established a
penguatan untuk tahun 2026 yang berfokus pada tiga pilar utama. strengthening strategy for 2026 centered on three main pillars. First,
Pertama, Perseroan akan mengeskalasi inisiatif dekarbonisasi dan the Company will escalate its decarbonization and resource efficiency
efisiensi sumber daya. Perseroan akan fokus pada optimalisasi initiatives. The Company will focus on optimizing the use of clean
penggunaan energi bersih dan penguatan sistem pengelolaan limbah energy and strengthening waste management and water conservation
serta konservasi air melalui pemanfaatan teknologi yang lebih efisien di systems through the adoption of more efficient technologies across all
seluruh ruas jalan tol. toll road segments.
Kedua, Perseroan akan memperkuat budaya keselamatan dan Second, the Company will reinforce its safety culture and operational
resiliensi operasional dalam memastikan terpenuhinya standar layanan. resilience to ensure the fulfillment of service standards. The Company
Perseroan berkomitmen penuh untuk mempertahankan predikat is fully committed to maintaining its Zero Accident status through the
Zero Accident melalui penguatan budaya K3 yang proaktif. Strategi strengthening of a proactive occupational health and safety (K3) culture.
operasional tahun 2026 akan dititikberatkan pada peningkatan The 2026 operational strategy will place emphasis on enhancing toll
keselamatan pengguna jalan tol guna meminimalkan fatalitas road user safety to minimize accident fatalities, as well as ensuring
kecelakaan, serta memastikan infrastruktur kami memiliki resiliensi that our infrastructure maintains high resilience against the impacts of
tinggi terhadap dampak perubahan iklim seperti curah hujan ekstrem. climate change, such as extreme rainfall.
Ketiga, Perseroan akan memperkuat kemandirian ekonomi masyarakat Third, the Company will strengthen the economic independence of
sekitar melalui pemberdayaan UMKM lokal dan peningkatan literasi surrounding communities through the empowerment of local MSMEs
lingkungan. Kami meyakini bahwa pertumbuhan ekonomi lokal and the enhancement of environmental literacy. We believe that
yang inklusif merupakan kunci keberlanjutan ekosistem bisnis yang inclusive local economic growth is the key to the sustainability of the
melingkupi Perseroan. broader business ecosystem in which the Company operates.
Melalui kepemimpinan Direksi yang terlibat langsung dalam setiap Through the direct involvement of the Board of Directors in every
proses pemantauan dan evaluasi, serta pengawasan ketat dari monitoring and evaluation process, alongside rigorous oversight by
Dewan Komisaris, kami optimis dapat menjaga momentum positif the Board of Commissioners, we are confident in our ability to sustain
ini. Kami berkomitmen untuk terus menjadi operator jalan tol yang this positive momentum. We remain committed to continuing our role
adaptif dan bertanggung jawab, demi mendukung tercapainya Tujuan as an adaptive and responsible toll road operator, in support of the
Pembangunan Berkelanjutan di Indonesia. achievement of the Sustainable Development Goals in Indonesia.
Apresiasi Appreciation
Kami menyadari bahwa setiap capaian keberlanjutan yang diraih We recognize that every sustainability milestone achieved by the
Perseroan merupakan buah dari kerja keras dan sinergi kolektif. Company is the fruit of collective hard work and synergy. On behalf
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan penghargaan of the Board of Directors, we extend our highest appreciation and
setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris atas arahan strategisnya, gratitude to the Board of Commissioners for their strategic guidance,
serta kepada seluruh karyawan Perseroan yang telah menjadi agen and to all employees of the Company who have served as agents of
perubahan dalam menerapkan budaya kerja hijau dan aman. Terima change in cultivating a green and safe work culture. We also express our
kasih juga kami sampaikan kepada pemegang saham, mitra kerja, sincere thanks to our shareholders, business partners, toll road users,
pengguna jalan tol, dan komunitas sekitar atas kepercayaan serta and surrounding communities for the trust and collaboration that has
kolaborasi yang telah terjalin. been established.
Perseroan akan terus meningkatkan standar pelayanan, memperkuat The Company will continue to raise its service standards, strengthen
ketangguhan infrastruktur terhadap tantangan iklim, dan memperluas infrastructure resilience against climate challenges, and expand social
manfaat sosial di masa mendatang. Perjalanan kami akan terus berlanjut, benefits in the years ahead. Our journey continues — sustaining the
menjaga momentum pertumbuhan sekaligus mewujudkan operasional momentum of growth while realizing toll road operations that connect
jalan tol yang turut menghubungkan kebaikan. communities for the greater good.
Jakarta, April 2026 / Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi PT Marga Lingkar Jakarta,
On behalf of the Board of Directors of PT Marga Lingkar Jakarta,
Widiyatmiko Nursejati
Plt. Direktur Utama
Act. President Director
152 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 153
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Marga Lingkar Jakarta merupakan Badan Usaha Jalan Tol yang PT Marga Lingkar Jakarta is a Toll Road Business Entity responsible
bertanggung jawab atas pengelolaan ruas Kebon Jeruk–Ulujami for managing the Kebon Jeruk–Ulujami section (JORR W2 North)
(JORR W2 Utara) sepanjang 7,87 km, dengan masa konsesi yang spanning 7.87 km, with a concession period extending through
berlaku hingga tahun 2044. Perseroan resmi berdiri pada tahun 2044. The Company was established in 2009 under a shared
2009 melalui struktur kepemilikan saham bersama antara PT ownership structure between PT Jasa Marga (Persero) Tbk and
Jasa Marga (Persero) Tbk dan PT Astra Tol Nusantara melalui PT Astra Tol Nusantara through its subsidiary, PT Jakarta Marga
anak usahanya, PT Jakarta Marga Jaya. Ruang lingkup kegiatan Jaya. The Company’s business activities encompass the financing,
usaha Perseroan meliputi pendanaan, konstruksi, pengoperasian, construction, operation, and maintenance of the toll road, all carried
serta pemeliharaan jalan tol, yang seluruhnya dilaksanakan sesuai out in accordance with the Toll Road Concession Agreement
dengan ketentuan Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol (PPJT) dan (PPJT) and applicable laws and regulations. Throughout 2024, no
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun significant changes occurred within the Company. [C.6]
2024, tidak terdapat perubahan signifikan yang terjadi pada
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Perseroan. [C.6]
Informasi lebih lengkap mengenai Perseroan mencakup data Comprehensive information about the Company, including
karyawan lengkap dan wilayah operasional [C.3]; kegiatan usaha, comprehensive employee data, and operational area [C.3];
produk, dan layanan [C.4]; serta keanggotaan dalam asosiasi business activities, products, and services [C.4]; as well as
[C.5] dapat ditemukan dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan association memberships [C.5] is presented in the Company
Tahunan yang merupakan satu kesatuan tidak terpisahkan dengan Profile chapter of the Annual Report, which forms an integral part
Laporan Keberlanjutan ini. of this Sustainability Report.
Alamat Perseroan [C.2] Corporate Address [C.2]
Kantor Pusat/ Head Office
Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38, Jakarta Selatan
Kantor Operasional/ Operational Office
Plaza Tol Meruya Jl. Meruya Utara No. 1, Kembangan, Jakarta Barat
Telp : 021-58908462
Jumlah Karyawan [C.3] Total Employee [C.3]
Komposisi Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
The Composition of Employees by Gender
2025
Laki-laki/ Male 91 Perempuan/ Female 18
Jumlah/ Total 109
2024
Laki-laki/ Male 92 Perempuan/ Female 19
Jumlah/ Total 111
2023
Laki-laki/ Male 92 Perempuan/ Female 19
Jumlah/ Total 111
153
Page 154
Skala Usaha [C.3] Business Scale [C.3] Uraian Satuan 2025 2024 2023 Description Unit Jumlah Aset Rp juta 1.718.196 1.639.714 1.876.297 Total Assets Rp million Jumlah Liabilitas Rp juta 909.292 891.219 1.184.313 Total Liabilities Rp million Jumlah Ekuitas Rp juta 808.904 748.495 691.984 Total Equity Rp million Pendapatan Usaha Rp juta/ 351.847 349.197 333.877 Operating Revenues Rp millin Laba Usaha Rp juta 154.565 165.725 157.280 Operating Profit Rp million Panjang Jalan Tol Beroperasi km 7,87 7,87 7,87 Length of Operating Toll Road Hak Konsesi Jalan Tol km 7,87 7,87 7,87 Toll Roads Concession Rights Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan 22.117.282 21.624.686 21.244.752 Volume of Traffic Transactions vehicles Pemegang Saham • PT Jasa Marga (Persero) Tbk 51,00% Shareholders • PT Jakarta Marga Jaya 49,00% 154 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 155
Komitmen Keberlanjutan Perseroan [C.1]
The Company’s Sustainability Commitment
Visi/ Vision
Menjadi Operator Pengelola Jalan Tol yang Berkelanjutan dan
Berkontribusi Positif bagi Masyarakat dan Lingkungan.
To Be a Sustainable Toll Road Operator that Contributes Positively to
Society and The Environment
Misi/ Mission
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
1. Integrasi Keberlanjutan dalam Operasional/ Integration of Sustainability in Operations
Menanamkan prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek operasional jalan tol, termasuk
manajemen lalu lintas, pemeliharaan infrastruktur, dan pengelolaan sumber daya alam, guna
mengoptimalkan dampak positif terhadap lingkungan.
Embedding sustainability principles in all aspects of toll road operations, including traffic management,
infrastructure maintenance, and natural resource management, to optimize positive impacts on the
environment.
2. Pemberdayaan Komunitas Ibu dan Anak di sekitar Ruas Jalan Tol/
Empowerment of Mother and Child Communities Around Toll Roads
Melibatkan dan memberdayakan komunitas ibu dan anak yang terdampak langsung oleh jalan tol,
melalui program kesehatan, pendidikan, dan keterampilan. untuk meningkatkan kualitas hidup dan
kemandirian ekonomi mereka.
Engage and empower mother-and-child communities directly affected by toll roads through health,
education, and skills programs to improve their quality of life and economic independence.
Nilai Perusahaan/ Company Values
• AMANAH/ TRUSTWORTHY • ADAPTIF/ ADAPTIVE
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan
Uphold the trust given ataupun menghadapi perubahan
Continue to innovate and are enthusiastic in driving or
• KOMPETEN/ COMPETENCE facing change
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Continue to learn and develop capabilities • KOLABORATIF/ COLLABORATIVE
Membangun kerja sama yang sinergis
• HARMONIS/ HARMONIOUS Build synergistic cooperation.
Saling peduli dan menghargai perbedaan
Care for each other and respect the difference
• LOYAL/ LOYAL
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara
Dedicated and prioritize the interest of nation and state
155
Page 156
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] [C.1]
Sustainability Strategy [OJK A.1]
Perseroan menempatkan visi dan misi keberlanjutan sebagai The Company has established its sustainability vision and mission as
landasan penyusunan strategi guna mendukung pencapaian Tujuan the foundation for developing strategies to support the achievement
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Strategi ini dijalankan melalui tiga of the Sustainable Development Goals (SDGs). These strategies are
pendekatan utama, yaitu kontribusi kepada masyarakat luas, pelestarian implemented through three main approaches: contributing to the
lingkungan hidup, dan penguatan keterlibatan pemangku kepentingan. broader community, preserving the environment, and strengthening
stakeholder engagement.
Perseroan menempatkan strategi keberlanjutan sebagai bagian dari The Company integrates its sustainability strategy into its long-
rencana jangka panjang Perseroan mencakup dimensi kinerja bisnis, term plan, encompassing business performance, human resource
pengembangan sumber daya manusia, serta kontribusi sosial yang development, and sustainable social contributions. Through proper
berkelanjutan. Melalui implementasi yang tepat, Perseroan berharap implementation, the Company hopes to create added value for all
dapat menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan, stakeholders, foster employee growth and development, and deliver
mendorong pertumbuhan dan pengembangan karyawan, serta tangible positive impacts on society. The Company consistently
memberikan dampak positif yang nyata bagi masyarakat. Perseroan implements its Social and Environmental Responsibility (CSER)
secara konsisten menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan programs, which are anchored in four key pillars: Education, Health,
Lingkungan (TJSL) yang bertumpu pada empat pilar utama, yaitu Environment, and Community Economic Development.
Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan, serta Pengembangan Ekonomi
Masyarakat.
Inisiatif Dukungan untuk SDGs Target 2030 Target 2025 Pencapaian 2025
Initiatives Support for SDGs 2030 Target 2025 Target 2025
Achievements
Pengurangan Emisi GRK 30,00% 8,50% 19,08%
GHG Reduction
Bauran Energi Terbarukan 30,00% 6,50% 8,19%
Renewable Energy Mix
Pengurangan Intensitas 15,00% 4% 11,77%
Pengambilan Air
Water Withdrawal Intensity Reduction
Limbah Padat yang Dialihkan 55,00% 16% 42,30%
Diverted Solid Waste
Tingkat Lost Time Injury 0,30 0,42 0,00
Lost Time Injury Rate
Penerima manfaat Program 2,100 150 423
Pengembangan Masyarakat
Community Development Beneficiaries
156 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 157
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola yang baik dan The Company believes that the consistent application of good
konsisten merupakan landasan penting bagi implementasi strategi governance serves as a critical foundation for the implementation
keberlanjutan. Prinsip-prinsip Good Corporate Governance of its sustainability strategy. The principles of Good Corporate
(GCG) menjadi dasar dalam memastikan bahwa seluruh inisiatif Governance (GCG) underpin the Company’s efforts to ensure
keberlanjutan dijalankan secara transparan, akuntabel, dan sesuai that all sustainability initiatives are carried out transparently,
dengan peraturan yang berlaku. accountably, and in compliance with applicable regulations.
Selama tahun 2025, Perseroan terus memperkuat integritas Throughout 2025, the Company continued to strengthen integrity
dan kepatuhan dalam setiap proses pengambilan keputusan, and compliance across every decision-making process, including
termasuk dalam pelaksanaan program sosial, lingkungan, dan tata the implementation of social, environmental, and governance
kelola (ESG). Melalui penerapan tata kelola yang selaras dengan (ESG) programs. Through the application of governance
nilai keberlanjutan, Perseroan berupaya menjaga kepercayaan practices aligned with sustainability values, the Company strives
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
pemangku kepentingan serta mendukung tercapainya Tujuan to maintain stakeholder trust and support the achievement of the
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Sustainable Development Goals (SDGs).
Penanggung Jawab Penerapan Operasional Person in Charge for Implementing
Berkelanjutan [E.1] Sustainable Operation [E.1]
Sesuai fungsi dan kewenangannya, Direksi Perseroan berperan In accordance with their functions and authority, the
aktif memastikan prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam Company’s Board of Directors plays an active role in ensuring
kebijakan dan operasional. Komitmen ini diwujudkan melalui that sustainability principles are integrated into policies and
keterlibatan langsung Direksi dalam merumuskan strategi operations. This commitment is manifested through the Board
berkelanjutan berbasis tiga pilar utama yaitu Portfolio, People, of Directors’ direct involvement in formulating a sustainability
dan Public Contribution, serta memantau pelaksanaannya secara strategy built on three main pillars, Portfolio, People, and Public
berkala. Hasil pemantauan dan evaluasi, termasuk capaian dan Contribution, as well as periodically monitoring its implementation.
tantangan, menjadi bagian dari agenda rutin dalam rapat koordinasi The results of monitoring and evaluation, including achievements
Direksi dan Dewan Komisaris. and challenges, form part of the regular agenda in coordination
meetings between the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Untuk mendukung implementasi secara fungsional, Direksi To support functional implementation, the Board of Directors
menunjuk Sekretaris Perusahaan sebagai koordinator pelaporan appoints the Corporate Secretary as the coordinator for
dan komunikasi keberlanjutan, yang bekerja sama dengan unit kerja sustainability reporting and communication, working in
terkait. Pendekatan ini mendorong integrasi isu-isu ESG ke dalam collaboration with relevant business units. This approach
proses pengambilan keputusan, sehingga kinerja keberlanjutan promotes the integration of ESG issues into decision-making
dapat terukur dan adaptif. processes, enabling sustainability performance to be measurable
and adaptive.
Pengembangan Kompetensi terkait Competency Development on Sustainable
Operasional Berkelanjutan [E.2] Operations [E.2]
Guna meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam To enhance the capacity of human resources in understanding
memahami dan mengimplementasikan prinsip-prinsip and implementing sustainability principles, the Company
keberlanjutan, Perseroan menyelenggarakan sejumlah pelatihan conducts a number of training programs across all levels of the
di seluruh tingkatan organisasi. Berikut ini pelatihan yang diikuti organization. The following are the training sessions attended
oleh Sekretaris Perusahaan sebagai koordinator pelaporan dan by the Corporate Secretary, in their capacity as coordinator
komunikasi keberlanjutan Perseroan selama tahun 2025. Informasi of the Company’s sustainability reporting and communication,
mengenai program pengembangan kapasitas karyawan di bidang throughout 2025. Information regarding employee capacity
keberlanjutan, terdapat pada bagian Pengembangan Kompetensi development programs in the area of sustainability can be found
Karyawan di laporan ini. in the Employee Competency Development section of this report.
157
Page 158
Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan
Training Organizer Date of Implementation
ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics melalui ICSA 24 Februari 2025
SPE-IDXnet February 24, 2025
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Reporting ESG Metrics via
SPE-IDXnet
Astra Sustainability Aspiration Forum 2025 ICSA 5 Juni 2025
June 5, 2025
Astra Sustainability Leadership Program Astra International 15-17 & 22-24 Juli 2025
July 15-17, 22-24, 2025
The 2nd LSPR Sustainability & Public RelationsRelatuins Summit 2025 Perhumas & Astra 31 Juli 2025
International July 31, 2025
Form Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey ICSA 1 Oktober 2025
October 1, 2025
Workshop CG Officer Workshop Series Batch 11 ICSA 19-20 Februari 2025
Ferbuary 19-20, 2025
Workshop Sustainability Index Data Collection Mid Year 2025 Astra International 17-18 Juni 2025
June 17-18, 2025
Penilaian Risiko dan Peluang pada Implementasi Risk and Opportunity Assessment of
Keberlanjutan [E.3] Sustainability Implementation [E.3]
Perseroan menjalankan proses berkelanjutan dalam mengidentifikasi, The Company carries out an ongoing process of identifying, monitoring,
memantau, dan mengevaluasi risiko yang terkait dengan aspek ekonomi, and evaluating risks related to economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial. Proses ini dimulai dari pemetaan sumber risiko, aspects. This process begins with risk source mapping, followed by
dilanjutkan dengan pemantauan berkala, serta evaluasi dampaknya periodic monitoring and an evaluation of its impact on operations.
terhadap operasional.
Pada aspek ekonomi, Perseroan mengkaji dua sumber utama risiko. On the economic front, the Company examines two primary sources of
Pertama, risiko fisik akibat perubahan iklim, seperti banjir dan cuaca risk. First, physical risks arising from climate change, such as flooding
ekstrem yang berpotensi merusak jalan tol dan area sekitarnya. Kedua, and extreme weather events that have the potential to damage toll roads
risiko transisi yang muncul dari perubahan regulasi atau kebijakan and surrounding areas. Second, transition risks stemming from changes
Pemerintah dalam mendorong pembangunan rendah karbon. Pada in government regulations or policies aimed at promoting low-carbon
aspek lingkungan, proses identifikasi difokuskan pada emisi gas rumah development. On the environmental front, the identification process is
kaca, pengelolaan limbah, serta penggunaan energi dan air di seluruh focused on greenhouse gas emissions, waste management, and energy
fasilitas operasional. Sementara itu, pada aspek sosial, Perseroan and water usage across all operational facilities. On the social front, the
menilai risiko yang berkaitan dengan ekspektasi pengguna jalan Company assesses risks related to road users’ expectations regarding
terhadap kualitas layanan dan keselamatan, serta hubungan dengan service quality and safety, as well as relationships with surrounding
masyarakat sekitar. communities.
Seluruh hasil identifikasi dan pemantauan tersebut kemudian dievaluasi All identification and monitoring findings are subsequently evaluated to
untuk memahami potensi dampaknya terhadap kelangsungan understand their potential impact on operational continuity and long-
operasional dan kinerja jangka panjang. Meskipun pengelolaan risiko term performance. While sustainability risk management has not yet
keberlanjutan belum sepenuhnya terintegrasi dalam sistem manajemen been fully integrated into the financial risk management system, the ESG
risiko keuangan, proses pemetaan dan evaluasi risiko ESG telah menjadi risk mapping and evaluation process has become an established area of
bagian dari perhatian manajemen. Informasi lebih lanjut terkait risiko management attention. Further information regarding financial risks is
keuangan disajikan pada bagian Manajemen Risiko dalam Laporan presented in the Risk Management section of this Annual Report.
Tahunan ini.
158 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 159
Penilaian risiko dan peluang pada implementasi keberlanjutan This assessment of risks and opportunities in sustainability
ini menjadi salah satu upaya Perseroan dalam menjaga capaian implementation represents one of the Company’s efforts to
Indeks Keberlanjutan sebesar 125,0% yang telah diraih pada tahun sustain the Sustainability Index achievement of 125.0% attained
2025. Berdasarkan penilaian tersebut, Perseroan dapat melakukan in 2025. Based on this assessment, the Company is able to
langkah mitigasi risiko yang tepat, serta dapat memanfaatkan implement appropriate risk mitigation measures and capitalize on
peluang yang mengarah pada penguatan kualitas layanan (service opportunities that drive the strengthening of service excellence
excellence) dan peningkatan efisiensi biaya operasional secara and the sustainable improvement of operational cost efficiency.
berkelanjutan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders [E.4]
[E.4]
Perseroan memahami bahwa hubungan baik dengan seluruh The Company recognizes that good relationships with all
pemangku kepentingan sangat mendukung kinerja keberlanjutan. stakeholders are essential to its sustainable performance. The
Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan para Company consistently maintains good relationships with its
pemangku kepentingan yang teridentifikasi, melalui sejumlah identified stakeholders through various approaches, as outlined in
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
pendekatan sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut ini. the table below.
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Prioritas
Kepentingan Engagement Method Frequency Priority Topic
Stakeholders
Pemegang Saham RUPS Tahunan Satu kali dalam setahun 1. Pemantauan dan evaluasi kinerja
Shareholders Annual GMS Once a year Perseroan
The Company’s performance monitoring
RUPS Luar Biasa Sesuai kebutuhan and evaluation
Extraordinary GMS As required
2. Penentuan pembagian dividen.
Paparan Kinerja Triwulanan Determination of dividend distribution.
Performance Presentation Quarterly
3. Persetujuan laporan keuangan dan laporan
tahunan Perseroan.
Approval of the Company’s financial
statements and annual report.
Pelanggan Penanganan Pengaduan Setiap saat dibutuhkan Layanan dan mutu layanan kepada pelanggan/
Customer Pelanggan/ As required pengguna jalan tol/publik
Customer Complaint Handling Service and quality of service to customers/toll
road users/public.
Customer Service Setiap saat dibutuhkan
As required
Situs web MLJ Setiap saat dibutuhkan
MLJ Website As required
Media Komunikasi Setiap saat dibutuhkan
(Email blast) As required
Communication Media
(Email blast)
Media Sosial 1-2 hari sekali
Social Media Once every 1-2 days
Instagram
@margalingkarjakarta
Survei Kepuasan Pelanggan Satu kali dalam setahun
Customer Satisfaction Survey Once a year
Layanan Informasi Jalan Tol Siaga 24 jam
Toll Road Information Service
Karyawan Sosialisasi Triwulanan Kesejahteraan karyawan dan peningkatan
Employee Socialization Quarterly kualitas SDM
Employee welfare and HR quality improvement
Rapat Koordinasi Sesuai kebutuhan
Coordination Meeting As required
Refreshment Triwulanan
Quarterly
Employee Gathering Setahun sekali
Once a year
159
Page 160
Pemangku Metode Pelibatan Frekuensi Topik Prioritas
Kepentingan Engagement Method Frequency Priority Topic
Stakeholders
Masyarakat Kegiatan Program TJSL Sesuai kebutuhan Peningkatan kesejahteraan dan pengetahuan jasa
Community CSER Program Activities As required operator ruas jalan tol, informasi jadwal tol, informasi
rambu-rambu di jalan tol, dll.
Improvement of welfare and knowledge of toll road
operator services, toll schedule information, toll road
signage information, etc
Regulator Self-Assessment GCG Dua kali dalam setahun Kepatuhan terhadap peraturan perundang-
Regulator GCG Self-Assessment Twice a year undangan yang berlaku
Compliance with applicable laws and regulation
Laporan Publikasi Bulanan Sebulan sekali
Monthly Publication Report Once a month
Laporan Publikasi Triwulanan Setiap tiga bulan
Quarterly Publication Report Every three months
Laporan Tahunan Setahun sekali
Annual Report Once a year
Laporan Keberlanjutan Setahun sekali
Sustainability Report Once a year
Pemasok Kontrak Kerja Sesuai kebutuhan Peningkatan kualitas barang dan jasa
Supplier Work Contract As required Improved quality of goods and services
Seleksi Pemasok Sesuai kebutuhan
Supplier selection As required
Media Massa Siaran Pers & Konferensi Pers Sesuai kebutuhan Pemberian informasi terkait bisnis jasa operator
Press Release & Press Conference As required jalan tol yang perlu diketahui publik
Provision of information related to the toll road
operator service business that needs to be known to
the public
Tantangan dan Peluang Implementasi Challenges and Opportunities in Sustainability
Keberlanjutan [E.5] Implementation [E.5]
Selama tahun 2025, implementasi keberlanjutan dihadapkan pada Throughout 2025, sustainability implementation faced increasingly
tantangan yang semakin kompleks, baik dari sisi eksternal maupun complex challenges from both external and internal perspectives. On
internal. Dari sisi eksternal, perubahan iklim yang kian nyata mendorong the external front, the growing reality of climate change has driven an
peningkatan risiko operasional, seperti curah hujan tinggi yang memicu increase in operational risks, including heavy rainfall that triggers the
potensi banjir serta gangguan terhadap kelancaran mobilitas dan potential for flooding and disruptions to the smooth flow of mobility and
distribusi. Selain itu, perubahan pola lalu lintas di kawasan Jabodetabek distribution. Furthermore, shifting traffic patterns in the Greater Jakarta
turut memengaruhi kinerja ruas tol, sehingga Perseroan perlu terus area (Jabodetabek) have affected toll road segment performance,
meningkatkan daya saing melalui keandalan operasional dan kualitas requiring the Company to continuously enhance its competitiveness
layanan. through operational reliability and service quality.
Dari sisi internal, tantangan utama terletak pada konsistensi dalam On the internal front, the primary challenge lies in maintaining
memperkuat budaya keberlanjutan dan keselamatan operasional di consistency in strengthening the culture of sustainability and operational
seluruh lini organisasi. Di samping itu, Perseroan juga menghadapi safety across all levels of the organization. In addition, the Company
kebutuhan untuk meningkatkan kualitas sistem dan data keberlanjutan, faces the need to improve the quality of its sustainability systems and
khususnya dalam pengukuran energi dan emisi. data, particularly in the measurement of energy and emissions.
Merespons tantangan-tantangan tersebut, Perseroan terus In response to these challenges, the Company continues to strengthen
memperkuat pendekatan yang lebih terintegrasi, baik melalui a more integrated approach, both through the enhancement of internal
peningkatan kapasitas internal maupun penyelarasan strategi bisnis capacity and the alignment of business strategy with sustainability
dengan prinsip keberlanjutan. Upaya ini menjadi dasar bagi Perseroan principles. These efforts serve as the foundation for the Company
untuk menjaga kinerja operasional yang andal sekaligus memastikan to maintain reliable operational performance while ensuring a more
implementasi keberlanjutan yang lebih terukur dan adaptif ke depan. measurable and adaptive sustainability implementation going forward.
160 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 161
Kinerja Keberlanjutan Perseroan
The Company’s Sustainability Performance
Pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan sepanjang tahun The Company’s sustainability performance achievements
2025 merupakan hasil dari integrasi prinsip-prinsip keberlanjutan throughout 2025 are the result of integrating sustainability
ke dalam strategi bisnis yang didukung penuh oleh penguatan principles into its business strategy, fully supported by the
budaya organisasi. Perseroan meyakini bahwa target ekonomi, strengthening of its organizational culture. The Company believes
sosial, dan lingkungan hanya dapat tercapai secara optimal apabila that economic, social, and environmental targets can only be
setiap insan Perseroan memiliki kesadaran dan tanggung jawab optimally achieved if every member of the Company possesses an
yang selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan. Perseroan secara awareness and sense of responsibility aligned with sustainability
konsisten membangun budaya keberlanjutan sebagai penggerak values. The Company consistently fosters a culture of sustainability
utama dalam mentransformasi kebijakan menjadi aksi nyata yang as the primary driver in transforming policies into concrete actions
berdampak positif bagi seluruh pemangku kepentingan. that positively impact all stakeholders.
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1] Building a Culture of Sustainability [F.1]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Perseroan membangun budaya keberlanjutan melalui internalisasi The Company fosters a culture of sustainability by embedding
nilai-nilai AKHLAK ke dalam praktik operasional harian, mulai dari the AKHLAK values into daily operational practices, ranging from
integritas tata kelola hingga efisiensi sumber daya guna memitigasi governance integrity to resource efficiency, in order to mitigate
dampak lingkungan. environmental impacts.
Guna meningkatkan kapasitas dan pemahaman insan Perseroan, To enhance the capabilities and understanding of the Company’s
internalisasi budaya dilakukan secara sistematis melalui berbagai employees, cultural integration is systematically implemented
program edukasi dan pelatihan keberlanjutan. Selain itu, Perseroan through various ongoing education and training programs. In
membangun komunikasi internal yang intensif untuk memastikan addition, the Company fosters intensive internal communication to
penyelarasan target-target keberlanjutan di seluruh lini bisnis, ensure alignment of sustainability goals across all business lines, so
sehingga setiap kebijakan dapat terimplementasi secara terukur that every policy can be implemented in a measurable and effective
dan efektif. manner.
Sebagai bentuk aksi nyata dan pelibatan aktif, Perseroan As a form of concrete action and active engagement, the Company
menyelenggarakan berbagai inisiatif sosial dan lingkungan, organizes various social and environmental initiatives, including the
termasuk program ‘MLJ Mengajar’. Melalui partisipasi langsung ‘MLJ Mengajar’ program. Through employees’ direct participation
karyawan dalam agenda tanggung jawab sosial ini, Perseroan in these corporate social responsibility initiatives, the Company
tidak hanya memperkuat kepedulian terhadap masyarakat, tetapi not only strengthens its commitment to the community but also
juga memastikan pencapaian target kinerja keberlanjutan tahun ensures that its 2025 sustainability performance targets are
2025 terpenuhi secara komprehensif di aspek ekonomi, sosial, dan comprehensively met across economic, social, and environmental
lingkungan. dimensions.
Kinerja Ekonomi Berkelanjutan
Sustainable Economic Performance
Realisasi kinerja ekonomi Perseroan tahun 2025 menunjukkan The Company’s economic performance in 2025 demonstrates
tingkat resiliensi yang terjaga di tengah dinamika industri jalan sustained resilience amid the dynamics of the toll road industry.
tol. Meskipun dihadapkan pada tantangan eksternal berupa Despite facing external challenges such as a slowdown in the
perlambatan ekonomi nasional dan perubahan pola lalu lintas akibat national economy and changes in traffic patterns resulting from
beroperasinya ruas tol baru di sekitar koridor JORR, Perseroan the operation of new toll road sections around the JORR corridor,
mampu mempertahankan stabilitas operasional. Melalui strategi the Company was able to maintain operational stability. Through
pengelolaan trafik yang adaptif dan efisiensi biaya, Perseroan adaptive traffic management strategies and cost efficiency, the
mencatatkan capaian kinerja yang tetap selaras dengan target Company recorded performance achievements that remained in
pada sejumlah indikator keuangan utama. line with targets across several key financial indicators.
161
Page 162
Perbandingan Target dan Kinerja Operasional, Pendapatan, dan Laba Rugi [F.2]
Comparison of Operational, Revenue, and Profit and Loss Targets and Performance [F.2]
Keterangan Satuan Realisasi 2025 Target Persentase capaian atas Realisasi Realisasi
Description Unit Realization 2025 Target 2024 2023
Achievement Percentage 2024 2023
of Target Realization Realization
Volume Lalu Lintas kendaraan 22.117.282 21.373.496 103,5% 21.624.686 21.244.752
Transaksi vehicles
Volume of Traffic
Transactions
Pendapatan Jutaan Rupiah 351.847 346.165 101,6% 349.197 333.877
Revenue Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah 72.299 64.385 112,3% 68.261 55.345
Profit of the Year Million Rupiah
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated and Distributed
Dalam jutaan Rupiah/ In million Rupiah
Uraian 2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan/ Direct Economic Value Generated
Pendapatan operasional/ Operating Revenue 351.847 349.197 333.877
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan 351.847 349.197 333.877
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan/ Direct Economic Value Distributed
Gaji dan tunjangan untuk karyawan operasional, non-operasional, 17.002 19.476* 17.957*
dan alihdaya
Salaries and benefits for operational, non-operational, and
outsourced employees
Pajak Bumi dan Bangunan 25.430 28.230 25.408
Land and Building Tax (PBB)
Pembayaran untuk pemasok 84.189 98.409* 86.971*
Payments to suppliers
Biaya Lingkungan 207 220 196
Environmental expenditures
Kegiatan TJSL 255,5 324,76 304,55
CSER Activities
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 90.981,77 129.205,76 92.011,55
Total Direct Economic Value Distributed
*disajikan kembali/ restatement
Pelibatan Pemasok Lokal Engagement of Local Suppliers
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten menjalin kemitraan Throughout 2025, the Company consistently established strategic
strategis dengan 40 pemasok lokal yang beroperasi di wilayah partnerships with 40 local suppliers operating in Indonesia, with
Indonesia, dengan realisasi pembayaran mencapai 100% dari total payments made amounting to 100% of the total transaction value.
nilai transaksi. Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya mendorong Through this policy, the Company aims to drive national economic
pertumbuhan ekonomi nasional serta meningkatkan daya saing pelaku growth and enhance the competitiveness of local businesses in the
usaha lokal di sekitar wilayah operasional. areas surrounding its operations.
162 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 163
Uraian 2025 2024 2023
Description
Jumlah pemasok lokal 40 36 33
Number of local suppliers
Jumlah pemasok keseluruhan 40 36 33
Number of total suppliers
Persentase jumlah pemasok lokal terhadap total 100% 100% 100%
Percentage of local suppliers to total suppliers
Persentase pembayaran kepada pemasok lokal terhadap total 100% 100% 100%
Percentage of payments to local suppliers to total payments
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Comparison of Targets and Performance:
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Financing or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi / Investment Targets, Revenue, and Profit and
Keuangan Berkelanjutan [F.3] Loss / Sustainability [F.3]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan fokus pada strategi operasional Throughout 2025, the Company focused its operational strategy
pada optimalisasi kualitas layanan jalan tol guna menjamin on optimizing toll road service quality to ensure the safety and
keamanan dan kenyamanan pengguna jalan. Upaya ini diwujudkan comfort of road users. These efforts were realized through
melalui penguatan pemenuhan Standar Pelayanan Minimal consistent strengthening of compliance with the Minimum Service
(SPM) secara konsisten di seluruh aspek operasional. Terkait Standards (SPM) across all operational aspects. Regarding
sertifikasi infrastruktur hijau, hingga 31 Desember 2025, Perseroan green infrastructure certification, as of December 31, 2025, the
tidak memiliki ruas jalan tol dengan sertifikasi ramah lingkungan Company does not have any toll road sections with formal eco-
secara formal. Oleh karena itu, laporan ini belum menyajikan friendly certification. Therefore, this report does not yet present
perbandingan target dan kinerja operasional berkelanjutan yang a comparison of specific sustainable operational targets and
spesifik pada aspek sertifikasi tersebut, namun Perseroan tetap performance regarding this certification aspect; however, the
mengedepankan prinsip keberlanjutan dalam setiap pemeliharaan Company continues to prioritize sustainability principles in all
infrastruktur. infrastructure maintenance.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan memandang kelestarian lingkungan sebagai bagian dari The Company views environmental sustainability as an integral
ketahanan operasional jangka panjang. Komitmen ini diwujudkan part of its long-term operational resilience. This commitment is
melalui penerapan praktik bisnis yang patuh pada regulasi, dan aktif demonstrated through the implementation of business practices
dalam memitigasi dampak ekologis di sepanjang koridor jalan tol. that comply with regulations and through active efforts to mitigate
ecological impacts along the toll road corridor.
Perseroan juga melibatkan seluruh insan Perseroan dalam berbagai The Company also involves all its employees in various conservation
inisiatif pelestarian, seperti program penghijauan dan optimalisasi initiatives, such as reforestation programs and the optimization of
area terbuka hijau di sekitar ruas tol. Langkah kolektif ini merupakan green open spaces along toll road sections. These collective efforts
upaya nyata Perseroan dalam menjaga keseimbangan ekosistem represent the Company’s concrete commitment to maintaining
sekaligus menciptakan infrastruktur transportasi yang selaras ecosystem balance while creating transportation infrastructure
dengan daya dukung alam. that is in harmony with nature’s carrying capacity.
163
Page 164
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Perseroan melakukan sejumlah kegiatan terkait lingkungan hidup The Company carried out a number of environmental initiatives
sepanjang tahun 2025, seperti pelestarian lingkungan melalui throughout 2025, such as environmental conservation through tree
penanaman pohon dan penataan taman ruang terbuka hijau, dengan planting and the development of green open spaces, at a cost of Rp66.0
biaya Rp66,0 juta. million.
Perseroan juga membeli sertifikat listrik energi terbarukan (Renewable The Company also purchased 200 Renewable Energy Certificates
Energy Certificate/REC) dari PLN sebanyak 200 REC (setara dengan (RECs) from PLN (equivalent to 200 MWh of renewable electricity) as
200 MWh energi listrik terbarukan) sebagai bentuk kompensasi atas compensation for the GHG emissions generated. However, these costs
emisi GRK yang dihasilkan. Namun biaya tersebut termasuk dalam biaya are included in the overall electricity costs and cannot be disclosed in
listrik secara keseluruhan dan tidak dapat diungkapkan pada laporan ini. this report. [F.4] Additionally, the Company initiated a program to convert
[F.4] Selain itu Perseroan juga berinisiasi mengubah sampah daun kering dry leaf waste into compost, transforming 140 kg of dry leaf waste into
menjadi kompos, sebanyak 140 kg sampah daun kering menjadi 121 kg 121 kg of organic compost. This effort simultaneously reduces potential
pupuk kompos organik. Upaya ini sekaligus mengurangi potensi emisi carbon emissions by 245 kgCO2e during the first half of 2025.
karbon sebesar 245 kgCO2e pada periode semester 1 tahun 2025.
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials [F.5]
[F.5]
Perseroan terus mendorong optimalisasi aplikasi Travoy sebagai solusi The Company continues to promote the optimization of the Travoy
modern bagi para pengguna jalan tol. Melalui aplikasi ini, pengendara app as a modern solution for toll road users. Through this app, drivers
yang membutuhkan bukti transaksi dapat mengunduh struk kendaraan who need proof of transaction can download their vehicle receipts
secara mandiri tanpa harus menunggu lembaran fisik di gerbang tol. independently without having to wait for a physical receipt at the toll
Kemudahan akses ini dirancang untuk memberikan pengalaman gate. This ease of access is designed to provide a more convenient,
perjalanan yang lebih praktis, cepat, dan ramah lingkungan bagi seluruh faster, and eco-friendly travel experience for all customers.
pelanggan.
Penggunaan Energi Energy Use
Perseroan menyadari bahwa penggunaan energi listrik dan bahan The Company recognizes that the use of electricity and fuel in toll road
bakar dalam operasional jalan tol memiliki korelasi langsung terhadap operations has a direct impact on the Company’s carbon footprint.
jejak karbon perusahaan. Oleh karena itu, Perseroan secara sistematis Therefore, the Company systematically implements energy efficiency
menjalankan inisiatif efisiensi energi guna menekan intensitas emisi. initiatives to reduce emissions intensity. These strategic measures
Langkah strategis ini mencakup optimalisasi konsumsi energi di seluruh include optimizing energy consumption across all operational facilities
fasilitas operasional serta mulai mengadopsi bauran energi terbarukan and beginning to adopt a renewable energy mix through the use of solar
melalui pemanfaatan panel surya di kantor Operasional. panels at its operational offices.
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan [F.6] Amount and Intensity of Energy Used [F.6]
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan BBM/ Fuel Usage
Solar Liter 288* 3.960 7.920
Diesel
GJoule 10,53 146,52 293,04
Bensin Liter 40.083 76.440 76.440
Gasoline
GJoule 1.323,14 2.522,52 2.522,52
Biodiesel B30 Liter 14.076 25.080 25.080
GJoule 511,66 927,96 927,96
Penggunaan Energi Listrik kWh 1.382.333 1.386.831 1.385.027
Electricity Usage
GJoule 4.976,40 4.992,59 4.986,09
164 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 165
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan BBM/ Fuel Usage
Penggunaan Energi Listrik kWh 1.382.333 1.386.831 1.385.027
Electricity Usage
GJoule 4.976,40 4.992,59 4.986,09
Total Energi Tidak GJoule 6.821,74 8.589,89 8.729,61
Terbarukan
Total Non-Renewable Energy
Listrik tenaga surya kWh 14.295 14.726 15.056
Solar Power Electricity
GJoule 51,46 53,01 54,20
Total Energi/ Total Energy GJoule 6.873,20 8.642,60 8.729,61
Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan 22.117.282 21.624.686 21.244.752
Volume of Traffic Transactions vehicles
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Pendapatan operasional jutaan Rupiah 351.847 349.197 333.877
Revenue million Rupiah
Intensitas Energi Berbasis GJoule/ 0,00031 0,00040 0.00041
Pendapatan jutaan Rupiah
Energy Intensity Based on GJoule/million
Revenue Rupiah
Intensitas Energi Berbasis GJoule/ 0,01953 0,02475 0,02615
Volume Lalu Lintas kendaraan
Transaksi GJoule/
Energy Intensity Based on vehicles
Traffic Transaction Volume
Perhitungan energi pada tahun 2025 berbasis Nilai Kalor Netto Nasional dari Kementerian ESDM sehingga:
• 1 liter Solar/ Diesel = 0,03658 GJ
• 1 liter Bensin/ Gasoline = 0,03301 GJ
Adapun 1 kWh listrik = 0,0036 GJ
** Data solar tahun 2025 hanya mencakup penggunaan bulan Januari 2025,
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menggunakan energi sebanyak Throughout 2025, the Company consumed 6,873.20 gigajoules of
6.873,20 Gigajoule, turun dibandingkan tahun 2024 sebanyak energy, down from 8,642.60 gigajoules in 2024.
8.642,60 Gigajoule.
Upaya Efisiensi dan Penggunaan Energi Efforts to Improve Energy Efficiency and
Terbarukan [F.7] Utilize Renewable Energy [F.7]
Perseroan secara konsisten menjalankan program efisiensi energi The Company consistently implements energy efficiency
melalui modernisasi perangkat dan optimalisasi pola operasional. programs through equipment modernization and the optimization
Perseroan telah menggunakan lampu LED yang hemat energi, of operational procedures. The Company has installed energy-
serta optimalisasi sistem operasional, seperti pengaturan waktu efficient LED lights and optimized its operational systems, such
penerangan yang dapat membantu perusahaan dalam mengurangi as adjusting lighting schedules, which helps the Company reduce
konsumsi energi. energy consumption.
Untuk memastikan efektivitas upaya-upaya tersebut, Perseroan To ensure the effectiveness of these efforts, the Company
melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala seperti audit conducts regular monitoring and evaluation, such as periodic
energi berkala, audit SMK3, maupun asesmen Astra Green energy audits, SMK3 audits, and assessments for the Astra Green
Company dan Astra Friendly Company. Perseroan juga terus Company and Astra Friendly Company programs. The Company
meningkatkan kesadaran karyawan tentang pentingnya perilaku also continues to raise employee awareness about the importance
hemat energi. of energy-saving practices.
Selain itu, Perseroan mengoptimalkan satu mobil listrik sebagai In addition, the Company has deployed an electric vehicle as
kendaraan operasional Direksi yang secara signifikan telah an operational vehicle for the Board of Directors, which has
menurunkan konsumsi BBM, serta turut berkontribusi pada significantly reduced fuel consumption and contributed to a
penurunan emisi karbon (scope 1) [F.7][F.12] reduction in carbon emissions (Scope 1) [F.7][F.12]
165
Page 166
Penggunaan Air [F.8] Water Use [F.8] Perseroan memanfaatkan air tanah untuk mendukung seluruh kegiatan The Company utilizes groundwater to support all operational activities operasional dengan tetap mengedepankan prinsip efisiensi melalui while prioritizing efficiency through technical initiatives, such as the inisiatif teknis, seperti pemasangan stiker gerakan untuk penghematan installation of water-saving campaign stickers. Throughout 2025, total air. Sepanjang tahun 2025, tercatat total penggunaan air sebesar 2.719 water usage was recorded at 2,719 m³, an increase of 4.94% compared m³, atau meningkat 4,94% dibandingkan tahun sebelumnya. Kenaikan to the previous year. This increase is directly proportional to the ini berbanding lurus dengan peningkatan intensitas pembersihan intensified cleaning of toll road facilities and infrastructure to ensure that sarana dan prasarana jalan tol guna memastikan standar pelayanan dan service standards and user comfort remain optimal. kenyamanan pengguna jalan tetap optimal. Di sisi lain, Perseroan mulai memanfaatkan air dari kawasan sekitar Meanwhile, the Company has begun utilizing water from the surrounding yang dialirkan ke kolam tampungan (retention pond) yang berlokasi area, which is channeled into a retention pond located at the Meruya/ di akses tol Meruya/Srengseng. Air yang terkumpul difiltrasi lalu Srengseng toll road entrance. The collected water is filtered and then dimanfaatkan kembali, terutama untuk kegiatan penyiraman tanaman reused, primarily for watering plants and cleaning road facilities and serta pembersihan sarana dan perlengkapan jalan di sepanjang ruas equipment along the sections leading to Kebun Jeruk and Ulujami. arah Kebun Jeruk dan Ulujami. Inisiatif ini menunjukkan upaya optimalisasi sumber daya air secara This initiative demonstrates efforts to optimize water resources in a berkelanjutan, yang turut berkontribusi pada efisiensi operasional, sustainable manner, which contributes to operational efficiency, as tercermin dari penurunan biaya pembayaran listrik pada tahun 2025 evidenced by a 0.87% decrease in electricity costs in 2025 compared sebesar 0,87% dibandingkan tahun 2024. to 2024. Perseroan terus berkomitmen untuk menyeimbangkan kebutuhan The Company remains committed to balancing operational needs with operasional dengan upaya konservasi air yang terukur. measurable water conservation efforts. Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Description Unit Air tanah m3 2.719 2.589 2.195 Groundwater Keanekaragaman Hayati Biodiversity Seluruh wilayah operasional Perseroan berada di luar area konservasi All of the Company’s operational areas are located outside conservation maupun kawasan dengan tingkat keanekaragaman hayati tinggi, areas or areas with high biodiversity, so its operational activities do sehingga aktivitas operasional tidak memberikan dampak langsung not have a direct impact on protected ecosystems. Nevertheless, terhadap ekosistem yang dilindungi. Meski demikian, Perseroan tetap the Company continues to play an active role in strengthening local mengambil peran aktif dalam penguatan ekosistem lokal melalui ecosystems through vegetation restoration programs around its program restorasi vegetasi di sekitar area operasional. operational areas. Sejak tahun 2021, Perseroan bekerja sama dengan Program Since 2021, the Company has been collaborating with Astra’s Keanekaragaman Buah Langka Nusantara (Pranaraksa) Astra untuk Pranaraksa Program for the Conservation of Rare Indonesian Fruits to melestarikan varietas tanaman langka dan pohon bernilai ekologis preserve rare plant varieties and trees of high ecological value, such as tinggi, seperti Kayu Putih, Kemiri, Buah Mentega, Sirsak, Jati, Pucuk Eucalyptus, Candlenut, Butterfruit, Soursop, Teak, Red Tip, and Dewi Merah, maupun Belimbing Dewi. Seluruh bibit tersebut diperoleh melalui Starfruit. All of these seedlings were obtained through the support of dukungan Pranaraksa Astra. Sepanjang tahun 2025, telah ditanam 250 Pranaraksa Astra. Throughout 2025, 250 trees have been planted, pohon, sehingga total pohon yang ditanam sejak tahun 2021 mencapai bringing the total number of trees planted since 2021 to 4,982. [F.9, F-10] 4.982 pohon. [F.9, F-10] 166 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 167
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Emisi GRK yang Dihasilkan dan Intensitasnya [F.11]
GHG Emissions Generated and Their Intensity [F.11]
Keterangan Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Emisi Scope 1/ Scope 1 Emissions
Solar/ Diesel ton CO2e 0,756 10,398 20,798
Bensin/ Gasoline ton CO2e 92,552 176,500 176,500
Biodiesel B30 ton CO2e 26,338 103,060 46,927
Emisi Scope 2/ Scope 2 Emissions
Listrik PLN/ Electricity from PLN ton CO2e 1.092,043 1.095,596 1.094,171
Total Emisi Scope 1 dan Scope 2 ton CO2e 1.211,689 1.329,423 1.338,396
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Total Scope 1 & 2 Emission
Pengurangan Emisi Scope 1 dan Scope 2 % 19,08 8,75 3,51
berdasarkan baseline 2022
Emission Reduction in Scope 1 & Scope 2 based on
2022 baseline
Emisi Scope 3/ Scope 3 Emissions
Perjalanan dinas/ Business Travel ton CO2e 3,97 9,30 10,67
Perjalanan pulang pergi karyawan ton CO2e 74,85 74,85* –
Employee commuting
Total Emisi Scope 3 ton CO2e 78,82 84,15 10,67
Total Scope 3 Emission
Pendapatan/ Revenue Rp juta/ Rp millions 351.847 349.197 333.877
Volume Lalu Lintas Transaksi kendaraan/ vehicles 22.117.282 21.624.686 21.244.752
Traffic Transaction Volume
Intensitas Emisi GRK Berbasis Pendapatan ton CO2e/ Rp juta 0,0034 0,0038 0,0040
GHG Emission Intensity Based on Revenue ton CO2e/ Rp millions
Intensitas Emisi GRK Berbasis Volume Lalu Lintas ton CO2e/ 0,000055 0,000061 0,000063
Transaksi kendaraan
GHG Emission Intensity Based on Traffic ton CO2e/ vehicles
Transaction Volume
Keterangan/ Notes:
• Data Emisi Scope 3 kategori perjalanan dinas tersedia mulai 2023 dan kategori perjalanan pulang pergi karyawan mulai 2024.
Scope 3 emissions data for business travel has been available since 2023, while data for employee commuting has been available since 2024.
• Perhitungan Emisi GRK menggunakan Faktor Emisi Nasional ESDM sebagai berikut:
• 1 GJ Bensin RON 92 = 0,069 ton CO2 eq berdasarkan ESDM, Nilai Faktor Emisi Nasional
1 GJ of RON 92 Gasoline = 0.069 tons of CO2 eq, based on Indonesia’s Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), National Emission Factor Values
• 1 kWh Listrik PLN = 0,0079 ton CO2 eq
Perseroan menjalankan strategi reduksi emisi GRK yang The Company implements a GHG emissions reduction strategy
terintegrasi dengan inisiatif efisiensi energi dan transisi energi that is integrated with energy efficiency initiatives and the clean
bersih. Upaya ini diwujudkan melalui pemanfaatan panel surya energy transition. These efforts are carried out through the use
serta modernisasi kendaraan dinas Direksi menjadi kendaraan of solar panels and the replacement of the Executive Board’s
listrik (EV). company vehicles with electric vehicles (EVs).
Perseroan menargetkan penurunan emisi GRK pada tahun 2025 The Company aims to reduce GHG emissions by 8.5% by 2025,
sebesar 8,5% menuju target tahun 2030 sebesar 30%. Emisi GRK with a target of 30% by 2030. GHG emissions in 2025 are projected
yang dihasilkan pada tahun 2025 sebesar 1.118,381 tonCO2e, turun to be 1,118,381 tons of CO2e, a 25.26% decrease compared to
25,26% dibandingkan baseline tahun 2022. Adapun intensitas the 2022 baseline. The GHG emission intensity is recorded at
emisi GRK tercatat sebesar 0,000055 ton CO2e per kendaraan 0.000055 tons of CO2e per vehicle transaction. This intensity
yang bertransaksi. Intensitas ini dihitung mencakup emisi GRK calculation includes Scope 1 and Scope 2 GHG emissions.
scope 1 dan 2.
Dalam pengelolaan emisi dari konsumsi listrik (Scope 2), Perseroan In managing emissions from electricity consumption (Scope 2),
mengacu pada pendekatan yang direkomendasikan oleh GHG the Company follows the approach recommended by the GHG
Protocol, yaitu pelaporan berbasis location-based dan market- Protocol, namely location-based and market-based reporting. As
based. Sebagai bagian dari pendekatan market-based, Perseroan part of the market-based approach, the Company purchased 200
melakukan pembelian Renewable Energy Certificate (REC) sebesar MWh of Renewable Energy Certificates (RECs). The purchase of
200 MWh. Pembelian REC memberikan hak kepada Perseroan RECs grants the Company the right to claim the use of an equivalent
untuk mengklaim penggunaan energi terbarukan dalam jumlah amount of renewable energy, thereby reducing Scope 2 emissions
yang setara, sehingga menurunkan emisi Scope 2 berdasarkan under the market-based approach.
pendekatan market-based.
167
Page 168
Langkah tersebut mencerminkan komitmen Perseroan dalam This step reflects the Company’s commitment to supporting the mendukung transisi energi dan target dekarbonisasi nasional, dengan energy transition and national decarbonization targets, while ensuring tetap memastikan transparansi pelaporan emisi sesuai dengan praktik transparency in emissions reporting in accordance with prevailing best terbaik yang berlaku. practices. Selain emisi Scope 1 dan Scope 2, Perseroan juga memperluas cakupan In addition to Scope 1 and Scope 2 emissions, the Company has pengukuran dengan menghitung emisi Scope 3 yang bersumber expanded the scope of its measurement by calculating Scope 3 dari perjalanan dinas dan aktivitas perjalanan komuter karyawan. emissions arising from business travel and employee commuting Perhitungan emisi komuter dilakukan berdasarkan moda transportasi activities. Commuting emissions are calculated based on the modes of yang digunakan karyawan, mengacu pada faktor emisi GHG Protocol transportation used by employees, referring to emission factors from yang mencakup gas CO, CH, dan NO, dikonversi ke dalam satuan CO the GHG Protocol covering CO, CH, and NO, which are converted into ekuivalen menggunakan nilai Global Warming Potential (GWP). CO equivalent units using Global Warming Potential (GWP) values. Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aktivitas operasional perseroan menghasilkan sampah organik dan The Company’s operational activities generate organic and inorganic anorganik, baik dari kegiatan perkantoran, maupun sisa material waste, both from office operations and construction materials. As part of konstruksi. Sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan, Perseroan its environmental responsibility, the Company has implemented waste telah menerapkan pemilahan sampah sejak dari sumbernya. Barang- sorting at the source. Recyclable items such as paper, cardboard, and barang bekas seperti kertas, kardus, dan plastik dipisahkan dan plastic are separated and sent to a recycling center as part of an effort to disalurkan ke bank sampah sebagai upaya mengurangi volume sampah reduce the volume of waste that ends up in landfills. yang berakhir di Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Seluruh sampah yang dihasilkan dikelola oleh pihak ketiga yang memiliki All waste generated is managed by a third party holding an official permit, izin resmi, sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku. in accordance with applicable laws and regulations. Meanwhile, the Sementara sampah sisa konstruksi Perseroan, dimanfaatkan kembali Company’s construction waste is reused by communities in need. [F.14] oleh masyarakat yang membutuhkan. [F.14] Sampah yang Dihasilkan [F.13] Waste Generated [F.13] Keterangan Satuan 2025 2024 2023 Description Unit Sampah yang dibuang langsung Kg 472 484 488 ke TPA Generated Domestic Waste Sampah konstruksi yang Ton - 487 508 didonasikan Donated Construction Waste for Reuse Sampah yang dipilah* Kg 262 298 277 Sorted waste Keterangan/ Notes: *) Sampah kertas, kardus, dan plastik, termasuk botol plastik hasil pemilahan sampah oleh karyawan, dikumpulkan di bank sampah mandiri milik Perseroan untuk kemudian diambil dan dikelola oleh Dinas Lingkungan Hidup Paper, cardboard, and plastic waste, including plastic bottles sorted by employees, are collected at the Company’s independent waste bank to be picked up and managed by the Environmental Office Perseroan berkomitmen mengelola sampah sesuai regulasi dan ketentuan berlaku. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menghasilkan efluen di seluruh wilayah operasionalnya. Perseroan juga tidak menerima pengaduan terkait lingkungan. [F.15, F.16] The Company is committed to managing waste in accordance with applicable regulations and requirements. Throughout 2025, the Company generated no effluent across its entire operational area. The Company also received no environmental complaints. [F.15, F.16] 168 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 169
Kinerja Sosial
Social Performance
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bisnis jalan tol sangat The Company believes that the sustainability of the toll road
bergantung pada kekuatan hubungan dengan seluruh pemangku business depends heavily on strong relationships with all social
kepentingan sosial. Komitmen ini diwujudkan melalui pengelolaan stakeholders. This commitment is realized through inclusive talent
talenta yang inklusif untuk mendorong produktivitas, pemenuhan management to drive productivity, ensure safety standards and
standar keselamatan dan kenyamanan pelanggan secara setara, customer comfort are met equally, and make tangible contributions
serta kontribusi nyata bagi peningkatan kualitas hidup masyarakat to improving the quality of life for communities in the areas
di sekitar wilayah operasional. surrounding our operations.
Kinerja Ketenagakerjaan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Labor Market Performance
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan peluang dalam The Company upholds the principle of equal opportunity
seluruh siklus manajemen talenta, dimulai dari proses rekrutmen throughout the entire talent management cycle, starting with a
yang transparan dan inklusif. Setiap individu memiliki kesempatan transparent and inclusive recruitment process. Every individual has
yang sama untuk bergabung dan berkembang di Perseroan tanpa an equal opportunity to join and grow within the Company without
diskriminasi berbasis gender, ras, suku, maupun agama. Prinsip discrimination based on gender, race, ethnicity, or religion. This
meritokrasi ini diterapkan secara konsisten pada sistem penilaian merit-based principle is consistently applied to the performance
kinerja, penempatan, hingga pengembangan kompetensi yang evaluation system, job placement, and competency development,
didasarkan sepenuhnya pada kebutuhan organisasi dan profil all of which are based entirely on the organization’s needs and
kompetensi objektif karyawan. [F.18] employees’ objective competency profiles. [F.18]
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap standar hak asasi manusia In compliance with human rights standards and labor regulations,
dan regulasi ketenagakerjaan, Perseroan secara tegas melarang the Company strictly prohibits the use of child labor, as well as
penggunaan pekerja anak serta praktik kerja paksa maupun forced labor and modern slavery. In accordance with Law No. 13
perbudakan modern (modern slavery). Sesuai UU No. 13 Tahun of 2003, the Company sets the minimum working age at 18 years
2003, Perseroan menetapkan batas usia minimum bekerja 18 and implements a fair work system through a five-day workweek
tahun dan menerapkan sistem kerja yang adil melalui skema lima (40 hours per week). The Company guarantees the fulfillment
hari kerja (40 jam per minggu). Perseroan menjamin pemenuhan of overtime pay rights for work outside regular working hours
hak upah lembur bagi pekerjaan di luar jam kerja reguler sesuai in accordance with applicable regulations. This commitment to
ketentuan yang berlaku. Komitmen perlindungan hak karyawan protecting employee rights has been formalized and disseminated
ini telah diformalkan dan disosialisasikan melalui Perjanjian Kerja through a Collective Labor Agreement (CLA) agreed upon by all
Bersama (PKB) yang disepakati oleh seluruh pihak. [F.19] parties. [F.19]
Remunerasi Karyawan Employee Compensation
Perseroan menerapkan sistem kompensasi yang kompetitif The Company implements a competitive, merit-based
dan berbasis meritokrasi melalui penilaian kinerja tahunan serta compensation system through annual performance evaluations
pencapaian Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator/ and the achievement of Key Performance Indicators (KPIs). The
KPI). Paket remunerasi yang diberikan mencakup gaji pokok remuneration package provided includes a base salary aligned
yang diselaraskan dengan standar Upah Minimum Provinsi with the Provincial Minimum Wage (UMP) standard, as well as a
(UMP), serta program perlindungan komprehensif melalui BPJS comprehensive protection program through the Social Security
Ketenagakerjaan yang meliputi Jaminan Kematian (JK), Jaminan Agency for Employment (BPJS Ketenagakerjaan), which covers
Kecelakaan Kerja (JKK), dan Jaminan Hari Tua (JHT). Selain itu, Death Benefits (JK), Work Accident Benefits (JKK), and Old-Age
Perseroan memperkuat aspek kesejahteraan melalui asuransi Benefits (JHT). In addition, the Company strengthens employee
jiwa dan kecelakaan diri, tunjangan kesehatan, Tunjangan Hari welfare through life and personal accident insurance, health
Raya (THR), serta bonus prestasi bagi individu dengan capaian benefits, Holiday Allowance (THR), and performance bonuses for
melampaui target. individuals who exceed their targets.
169
Page 170
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan, In compliance with labor regulations, the Company ensures that the
Perseroan menjamin bahwa struktur remunerasi terendah tetap lowest remuneration levels remain at least equal to or exceed the
setara atau melampaui standar UMP yang berlaku, dengan rincian applicable minimum wage standard, with the following breakdown:
perbandingan sebagai berikut:
Perbandingan Imbal Jasa Karyawan dengan Upah Minimum Regional [F.20]
Comparison of Employee Compensation with the Regional Minimum Wage [F.20]
Tahun UMP Jakarta (Rp) Imbal jasa karyawan tetap golongan Persentase (%)
Year Jakarta Minimum Wage terendah (Rp) Percentage (%)
(UMP) (Rp) Compensation for Lowest Grade
Permanent Employees (Rp)
2025 5.396.761 6.122.322 113%
2024 5.067.381 5.902.450 116%
2023 4.901.798 5.364.661 109%
2022 4.641.854 5.226.190 112%
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Training and Development [F.22]
Karyawan [F.22]
Perseroan telah menyelenggarakan berbagai program pelatihan selama The Company conducted various training programs throughout 2025 for
tahun 2025 untuk seluruh karyawan di setiap jenjang jabatan. Program all employees at every level. These programs were designed to enhance
tersebut ditujukan untuk meningkatkan kompetensi teknis, manajerial, technical and managerial competencies, as well as understanding of
dan pemahaman terkait keberlanjutan. Seluruh pelatihan disusun sustainability. All training sessions were tailored to the specific needs of
berdasarkan kebutuhan masing-masing unit kerja serta diarahkan untuk each department and aimed at supporting performance goals and the
mendukung pencapaian kinerja dan penerapan tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance.
yang baik.
Total jam pelatihan tahun 2025 sebanyak 1.206 jam dengan rata-rata The total number of training hours in 2025 was 1,206, with an average
jam pelatihan tercatat sebesar 18,9 jam per tahun untuk karyawan laki- of 18.9 hours per year for male employees and 33.7 hours per year
laki dan 33,7 jam per tahun untuk karyawan perempuan. Total investasi for female employees. The Company’s total investment in employee
Perseroan dalam pengembangan kapasitas karyawan mencapai capacity building amounted to Rp72,298,000.
Rp72.298.000.
Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan
Number of Employees Participating in Training
Laki-laki Perempuan Jumlah/ Total
Male Female
Jumlah Karyawan Number of Employees
peserta pelatihan Participating in Training
44 11 55
Jam pelatihan Training hours
835 371 1.206
Rata-rata jam Average
pelatihan training hours
18,9 33,7 21,9
170 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 171
General Manager Assistant Senior Officer
Manager Manager Officer
Jumlah Karyawan
peserta pelatihan
1 7 2 27 18
Number of Employees
Participating in Training
Jam pelatihan
Training hours
8 375 102 601 107
Rata-rata jam
pelatihan
Average training
hours 8 53,5 51 22,2 5,9
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman [F.21] A Safe and Healthy Work Environment [F.21]
Perseroan berdedikasi untuk menciptakan ekosistem kerja yang The Company is dedicated to creating a healthy, safe, and conducive
sehat, aman, dan kondusif bagi kesejahteraan seluruh karyawan. work environment that promotes the well-being of all employees.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan sistem manajemen This commitment is realized through the implementation of an
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) yang terintegrasi dengan occupational safety and health (OSH) management system that
standar operasional di setiap lini. Guna memitigasi risiko di tempat is integrated with operational standards across all departments.
kerja, Perseroan melengkapi fasilitas operasional dengan sarana To mitigate workplace risks, the Company equips its operational
proteksi kebakaran seperti hydrant dan Alat Pemadam Api Ringan facilities with fire protection equipment such as fire hydrants
(APAR), serta menjamin ketersediaan akses layanan medis dasar. and portable fire extinguishers (APAR), and ensures access to
Selain penguatan infrastruktur fisik, Perseroan melakukan inspeksi basic medical services. In addition to strengthening physical
dan pemantauan kondisi lingkungan kerja secara berkala untuk infrastructure, the Company conducts regular inspections and
memastikan terciptanya budaya kerja yang aman guna mendukung monitoring of working conditions to foster a culture of safety that
produktivitas yang berkelanjutan. supports sustainable productivity.
Kontribusi kepada Masyarakat
Contribution to the Community
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Impact of Operations on the Local Community
Sekitar [F.23] [F.23]
Operasional Perseroan memberikan efek pengganda (multiplier The Company’s operations generate a significant multiplier effect
effect) yang signifikan terhadap ekosistem sosial-ekonomi di on the socio-economic ecosystem in the areas surrounding
sekitar wilayah kerja. Dengan memperpendek waktu tempuh dan its operations. By reducing travel times and improving
meningkatkan efisiensi transportasi, Perseroan mendorong daya transportation efficiency, the Company enhances national
saing logistik nasional yang berdampak pada penciptaan lapangan logistics competitiveness, which in turn leads to job creation and
kerja dan iklim investasi yang kondusif di wilayah lokal. Sementara a conducive investment climate in local communities. Meanwhile,
komitmen sosial Perseroan diwujudkan melalui inisiatif TJSL yang the Company’s social commitment is realized through measurable
terukur, khususnya pada pilar pemberdayaan ibu dan anak sebagai CSER initiatives, particularly in the pillar of empowering mothers
kelompok sasaran strategis. and children as a strategic target group.
171
Page 172
Guna menjaga keharmonisan dengan lingkungan, Perseroan secara To maintain harmony with the environment, the Company proactively
proaktif mengidentifikasi risiko operasional seperti emisi dan kebisingan. identifies operational risks such as emissions and noise. Preventive
Langkah preventif dilakukan melalui pemeliharaan area terbuka hijau measures are implemented through the maintenance of green open
yang berfungsi sebagai filter polusi alami. Perseroan memandang bahwa spaces that serve as natural pollution filters. The Company believes that
keberhasilan operasional jalan tol tidak hanya diukur dari kelancaran the success of toll road operations is measured not only by the smooth
trafik, tetapi juga dari kemampuannya untuk hidup berdampingan secara flow of traffic, but also by its ability to coexist harmoniously with the
harmonis dengan masyarakat dan lingkungan sekitar. surrounding community and environment.
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaints [F.24]
Perseroan menyediakan saluran komunikasi bagi pemangku The Company provides communication channels for stakeholders
kepentingan dan masyarakat setempat untuk menyampaikan keluhan and the local community to submit complaints or questions regarding
atau pertanyaan terkait dampak operasional Perseroan terhadap the impact of the Company’s operations on them. Such complaints
mereka. Keluhan atau pertanyaan tersebut dapat disampaikan melalui or questions may be submitted through the Company’s various
sejumlah kanal komunikasi Perseroan. communication channels.
Hotline
Perseroan berkomitmen menjaga transparansi dan respons
Call Center cepat dalam menangani setiap aspirasi maupun keluhan
dari masyarakat sekitar wilayah operasional. Mekanisme
133 penyelesaian keluhan dilakukan secara sistematis melalui
tim khusus yang bertugas memvalidasi dan menindaklanjuti
setiap laporan dengan mengedepankan prinsip musyawarah.
Email
margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 11 pengaduan
masyarakat, di mana seluruhnya (100%) telah berhasil
diselesaikan secara tuntas sesuai dengan prosedur internal
yang berlaku. Keberhasilan resolusi ini memastikan bahwa
tidak ada isu sosial yang berkembang menjadi sanksi
Sentral Komunikasi administratif maupun dampak hukum lainnya bagi Perseroan.
Plaza Tol Meruya Jl. Meruya Utara No. 1
Kembangan, Jakarta Barat The Company is committed to maintaining transparency and
Telp. 021-58908462 responding promptly to all feedback and complaints from
communities in the areas where it operates. The complaint
resolution process is carried out systematically by a dedicated
team tasked with validating and following up on every report, while
Instagram
prioritizing the principle of consultation.
@margalingkarjakarta
Throughout 2025, the Company received 11 public complaints,
all of which (100%) were successfully resolved in accordance
with applicable internal procedures. The successful resolution
of these complaints ensured that no social issues escalated into
administrative sanctions or other legal consequences for the
Company.
Pengaduan/Keluhan Pertanyaan informasi
Complaints/Grievances Information Requests
11 11
10
3
- -
2025 2024 2023 2025 2024 2023
172 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 173
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental and Social Responsibility
(TJSL) [F.25] Activities [F.25]
Perseroan melaksanakan berbagai program Tanggung Jawab The Company implements various Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang difokuskan pada empat Environmental Responsibility (CSER) programs focused on four
pilar utama, yaitu Pendidikan, Kesehatan, Lingkungan, dan main pillars: Education, Health, Environment, and Community
Pemberdayaan Masyarakat. Selama tahun 2025, Perseroan Empowerment. During 2025, the Company allocated a total of Rp
merealisasikan total biaya kegiatan TJSL sebesar Rp 245,95 juta 245.95 million for CSER activities, with the following breakdown:
dengan rincian kegiatan sebagai berikut:
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Kegiatan Tanggung Jawab
Sosial Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental
Responsibility (CSER)
173
Page 174
No. Kegiatan Penerima Manfaat Periode Pelaksanaan Dukungan untuk SDGs
Activities Beneficiaries Implementation Period Support for SDGs
Pilar Pendidikan/ Education Pillar
1. Program MLJ Mengajar “Indonesia Ayo
Aman Berlalu lintas (IABL)” dan 9 Nilai
Integritas, disertai bantuan peralatan
216 November - Desember
November - December
belajar. Kegiatan ini melibatkan 25 Siswa/Siswi
karyawan sebagai pengajar SDN Meruya Utara 08
MLJ Teaching Program: “Indonesia Let’s
Drive Safely” (IABL), and 9 Integrity Values,
with learning tool donations. This activity
involved 25 employees as teachers.
Pilar Kesehatan/ Health Pillar
188
2. Bantuan infrastruktur dan sarana Januari - Desember
berupa tenda dan nutrisi untuk Posyandu January - December
Melati 2.
Infrastructure and supplies, including tents orang/ people
and food, for the Melati 2 Posyandu
19
3. Pelatihan membuat Makanan Desember
Pendamping ASI (MP-ASI) December
Training on Making Complementary Foods
for Breastfed Infants (MP-ASI) Kader Posyandu
Se-Kelurahan Meruya
Utara
Pilar Pemberdayaan Masyarakat/ Community Development Pillar
3.184
4. Bantuan sosial santunan kepada 60 anak Januari - Desember
yatim, 1000 takjil untuk pengguna jalan, January - December
1760 nasi jumat berkah (SiJumkah), dan
hewan kurban berupa 3 ekor sapi dan 2 orang/ people
ekor kambing.
Social assistance in the form of aid for 60
orphans, 1,000 iftar meals for travelers,
1,760 Friday Blessing Meals (SiJumkah),
and sacrificial animals consisting of 3 cows
and 2 goats.
Pilar Lingkungan/ Environment Pillar
5. Program penanaman 250 pohon untuk Juni
tambal sulam di ruas JORR W2 Utara June
A program to plant 250 trees along the
JORR W2 North section
174 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 175
Komitmen kepada Pelanggan
Commitment to Customer
Perseroan menjamin penyediaan layanan jalan tol yang berkualitas The Company is committed to providing high-quality and
dan inklusif bagi seluruh pengguna jasa tanpa diskriminasi. inclusive toll road services to all users without discrimination. This
Komitmen ini berlandaskan pada kepatuhan terhadap Undang- commitment is based on compliance with Law No. 8 of 1999 on
Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen serta Consumer Protection and adherence to the Minimum Service
pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) jalan tol. Standards (SPM) for toll roads.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Secara teknis, Perseroan mengacu pada Peraturan Menteri Technically, the Company refers to Minister of Public Works
Pekerjaan Umum No. 16/PRT/M/2014 sebagai parameter utama Regulation No. 16/PRT/M/2014 as the primary guideline for
dalam menjaga keandalan infrastruktur dan keamanan pengguna maintaining infrastructure reliability and road user safety. To ensure
jalan. Guna memastikan standar tersebut tercapai secara konsisten, that these standards are consistently met, the Company has
Perseroan menetapkan rangkaian kebijakan strategis sebagai established the following set of strategic policies: [F.17]
berikut: [F.17]
1. Kemudahan Transaksi di Gerbang Tol 1. Streamlining Transactions at Toll Gates
Meningkatkan kecepatan waktu transaksi untuk mengurangi Speeding up transaction times to reduce lines at toll gates
antrian di gerbang-gerbang tol dengan penerapan through the implementation of cashless payments at toll gates.
pembayaran nontunai di gerbang tol.
2. Membantu Kelancaran Lantas 2. Improving Traffic Flow
Memperlancar lalu lintas (lantas) melalui peningkatan Improving traffic flow by increasing service capacity and
kapasitas layanan dan pemberian informasi lalu lintas yang providing real-time traffic information to reduce travel
real time dalam rangka mengurangi gangguan perjalanan. disruptions.
3. Menjaga Mutu Infrastruktur 3. Maintaining Infrastructure Quality
Meningkatkan kualitas konstruksi jalan, jembatan, dan Improving the quality of construction for roads, bridges, and
bangunan pelengkap operasional. supporting operational facilities.
4. Meningkatkan Layanan SPM 4. Improving SPM Services
Mengukur pemenuhan Standar Pelayanan Minimal Jalan Tol Measuring compliance with the government’s Minimum
yang ditetapkan Pemerintah dan survei kepuasan pelanggan Service Standards for Toll Roads and conducting periodic
secara periodik kepada pengguna jalan tol. customer satisfaction surveys among toll road users.
Inovasi Layanan dan Pengembangan Produk Service Innovation and Sustainable Product
Berkelanjutan [F.26] Development [F.26]
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan sejumlah inovasi Throughout 2025, the Company has implemented a number of
layanan, antara lain melalui optimalisasi pemanfaatan air limbah service innovations, including optimizing the use of wastewater for
untuk pemeliharaan rutin jalan tol. Sebagai bagian dari upaya routine maintenance of toll roads. This is part of efforts to reduce the
pengurangan penggunaan air tanah untuk penyiraman dan use of groundwater for watering and cleaning toll road facilities.
pembersihan sarana jalan tol.
Perseroan berkomitmen dalam memupuk budaya inovasi di seluruh The Company is committed to fostering a culture of innovation
lini operasional dengan mengutamakan keterlibatan aktif karyawan across all operational lines by prioritizing active employee
sebagai pilar transformasi. Tercermin nyata dalam partisipasi engagement as a pillar of transformation. This is clearly reflected
serta prestasi pada berbagai ajang inovasi. Pada ajang yang in the participation and achievements at various innovation events.
diselenggarakan ASTRA Infra berhasil meraih juara 2 Infinite Ideas At an event organized by ASTRA Infra, the Company won second
pada ajang Astra Ideation 2025. Keberhasilan ini selaras dengan place in the Infinite Ideas category at the Astra Ideation 2025
pencapaian di kancah Jasa Marga Innovation Competition (JMIC) competition. This success aligns with achievements at the Jasa
2024 di mana tim-tim perwakilan Perseroan seperti IA-MLJ dan Marga Innovation Competition (JMIC) 2024, where the Company’s
MLJ-Storagemind (bintang 2), serta tim BARAYA, LJT Fantastic, representative teams—such as IA-MLJ and MLJ-Storagemind (2-
Recycling Rangers (bintang 1) dianugerahkan pada Maret 2025. star), as well as the BARAYA, LJT Fantastic, and Recycling Rangers
Pencapaian ini menjadi bukti bahwa kreativitas insan Perseroan (1-star) teams—were honored in March 2025. This achievement
terus berkembang guna menciptakan nilai tambah bagi seluruh demonstrates that the creativity of the Company’s employees
pemangku kepentingan. continues to grow to create added value for all stakeholders.
175
Page 176
Jalan Tol yang Aman [F.27] Safe Toll Roads [F.27]
Perseroan memprioritaskan keamanan pengguna jalan melalui The Company prioritizes road user safety through ongoing infrastructure
pemeliharaan infrastruktur yang berkelanjutan. Strategi ini diwujudkan maintenance. This strategy is implemented through the operation of
melalui pengoperasian Tim Penanganan Lubang yang bertugas secara a Pothole Response Team tasked with proactively monitoring and
proaktif memantau serta memperbaiki kerusakan perkerasan jalan repairing road surface damage using environmentally friendly materials.
menggunakan material ramah lingkungan. Guna menjamin kenyamanan To ensure comfort and mitigate the risk of accidents, the Company has
dan memitigasi risiko kecelakaan, Perseroan menetapkan standar established responsive repair time standards.
waktu perbaikan yang responsif.
Sepanjang tahun 2025, rata-rata penanganan lubang jalan berhasil Throughout 2025, potholes were repaired on average in less than 24
diselesaikan dalam waktu kurang dari 24 jam. Seluruh proses perbaikan hours. The entire repair process was carried out in accordance with
dilaksanakan dengan prosedur pengamanan dan rekayasa lalu lintas strict safety and traffic management procedures to ensure the smooth
yang ketat demi menjaga kelancaran arus kendaraan serta keselamatan flow of traffic and the safety of field personnel.
petugas di lapangan.
Keselamatan Pengguna Jalan Tol [F.27] Safety of Toll Road Users[F.27]
Perseroan mengimplementasikan beragam program untuk memberikan The Company has implemented a variety of programs to provide the
produk dan layanan terbaik bagi pengguna jalan tol. Berikut ini program- best products and services to toll road users. The following are the
program Perseroan dalam meningkatkan layanan dan keselamatan Company’s programs aimed at improving services and user safety
pengguna jalan selama tahun 2025. throughout 2025.
1. Operasi Over Dimension Overload (ODOL) 1. Over-Dimension and Overload Operations (ODOL)
Perseroan aktif mendukung kebijakan pemerintah dalam The Company actively supports the government’s policy to reduce
mengurangi kendaraan dengan muatan berlebih (overload) dan vehicles with excessive loads (overload) and excessive dimensions
dimensi berlebih (over dimension). Operasi ODOL dilakukan secara (over dimension). ODOL operations are conducted periodically to
berkala untuk mencegah kendaraan dengan spesifikasi tidak prevent vehicles with non-compliant specifications from operating
sesuai beroperasi di jalan tol, guna menjaga kualitas infrastruktur on toll roads, in order to maintain infrastructure quality and reduce
serta mengurangi risiko kecelakaan akibat kendaraan yang tidak the risk of accidents caused by unstable vehicles. During 2025, the
stabil. Selama tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 kali operasi Company conducted 1 ODOL operation.
ODOL.
2. Kampanye Keselamatan Berkendara 2. Safe Driving Campaign
Perseroan menggelar edukasi dan sosialisasi tertib berkendara The Company conducted educational and awareness-raising
untuk komunitas kendaraan non-golongan 1. Materi yang activities on safe driving practices for the non-Class 1 vehicle
disampaikan diantaranya adalah regulasi dan sanksi yang community. Topics covered included regulations and penalties
berlaku di jalan tol, aturan bahaya berkendara over dimension dan applicable on toll roads, the dangers of driving oversized and
overload (ODOL), serta larangan parkir di bahu jalan, Perseroan overloaded vehicles (ODOL), and the prohibition on parking on the
melaksanakan sebanyak 2 kali sosialisasi. road shoulder. The Company held two such awareness-raising
sessions.
3. Pemasangan Crash Cushion 3. Installation of Crash Cushions
Perseroan melakukan pemasangan crash cushion di titik rawan The Company has installed crash cushions at accident-prone
kecelakaan. Crash cushion merupakan perangkat pengaman yang locations. Crash cushions are safety devices designed to absorb
berfungsi untuk meredam energi benturan saat terjadi kecelakaan, the energy of an impact during a collision, thereby minimizing the
sehingga dapat meminimalkan risiko cedera berat dan fatalitas risk of serious injury and fatalities among road users. The installation
pada pengguna jalan. Pemasangan crash cushion ini merupakan of these crash cushions is part of the Company’s preventive efforts
bagian dari upaya preventif Perseroan dalam meningkatkan to improve traffic safety standards on toll roads.
standar keselamatan lalu lintas di jalan tol.
4. Pemasangan Traffic Counting CCTV 4. Installation of Traffic Counting CCTV
Perseroan memasang CCTV berbasis traffic counting untuk The Company has installed traffic counting CCTV to obtain real-
memperoleh data volume kendaraan secara real-time dan time and accurate vehicle volume data. This data is used for traffic
akurat. Data ini dimanfaatkan untuk analisis lalu lintas, termasuk analysis, including calculating the volume-to-capacity ratio (v/c
perhitungan rasio volume terhadap kapasitas (v/c ratio) pada ratio) on toll road sections, as well as supporting improved service
ruas jalan tol, serta mendukung peningkatan kualitas layanan dan quality and faster, more accurate operational decision-making.
pengambilan keputusan operasional yang lebih cepat dan tepat. This implementation also contributes to enhanced road user
Implementasi ini juga berdampak pada peningkatan keselamatan safety through early detection of potential congestion and more
pengguna jalan melalui deteksi dini potensi kepadatan dan responsive traffic management.
pengelolaan lalu lintas yang lebih responsif.
176 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 177
5. Workshop dan Simulasi Kesiapsiagaan Tanggap Darurat 5. Workshop and Emergency Response Preparedness
(KTD) Kebakaran Gerbang Tol (ERP) Simulation for Toll Gate Fires
Perseroan bekerja sama dengan Suku Dinas Penanggulangan The Company collaborated with the South Jakarta
Kebakaran dan Penyelamatan Kota Administrasi Jakarta Administrative City Fire and Rescue Department to organize
Selatan dalam menyelenggarakan workshop penanggulangan a fire response workshop and Emergency Response
kebakaran dan simulasi Kesiapsiagaan Tanggap Darurat Preparedness (ERP) simulation at toll gates. This activity
(KTD) di gerbang tol. Kegiatan ini meningkatkan kesiapsiagaan enhances employees’ preparedness to handle incidents
karyawan dalam menangani insiden secara cepat dan tepat, quickly and appropriately, and contributes to road user safety
serta berdampak pada keselamatan pengguna jalan melalui through more responsive incident management and minimal
pengendalian kejadian yang lebih sigap dan minim gangguan traffic disruption.
lalu lintas.
6. Penertiban Bahu Jalan Perseroan 6. Company Road Shoulder Enforcement
Penegakan aturan penggunaan bahu jalan sesuai regulasi Enforcement of regulations governing the use of road
yang berlaku. Upaya ini dilakukan untuk mencegah shoulders in accordance with applicable laws. This initiative is
penggunaan bahu jalan yang tidak sesuai, seperti untuk parkir undertaken to prevent improper use of road shoulders—such
kendaraan atau beristirahat, yang dapat menghambat lalu as for parking vehicles or resting—which can obstruct traffic
lintas serta meningkatkan risiko kecelakaan. and increase the risk of accidents.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
7. Penertiban Pedagang Asongan 7. Crackdown on Street Vendors
Untuk menjaga ketertiban dan keamanan di sepanjang ruas To maintain order and safety along the toll road, the Company
jalan tol, Perseroan juga melakukan penertiban terhadap also regulates street vendors operating within the toll road
pedagang asongan yang beraktivitas di dalam area tol. area. The presence of street vendors on the toll road not only
Keberadaan pedagang asongan di jalan tol tidak hanya disrupts traffic flow but also poses a risk to their own safety as
mengganggu kelancaran lalu lintas tetapi juga berisiko bagi well as that of road users. Through these efforts, the Company
keselamatan mereka sendiri serta pengguna jalan. Melalui ensures that the toll road remains a safe route free from
upaya ini, Perseroan memastikan bahwa jalan tol tetap unnecessary obstacles.
menjadi jalur yang aman dan bebas dari hambatan yang tidak
semestinya.
8. Temu Pelanggan bersama Jasamarga Metropolitan Tollroad 8. Customer Meeting with Jasamarga Metropolitan Tollroad
Perseroan bersama Jasamarga Metropolitan Tollroad The Company, together with Jasamarga Metropolitan
menyelenggarakan kegiatan Temu Pelanggan bertema Tollroad, held a Customer Meeting themed “Culture of Safe
“Budaya Tertib Berkendara di Jalan Tol” pada 6 Desember Driving on Toll Roads” on December 6, 2025, featuring
2025, yang menghadirkan narasumber dari Korlantas Polri, speakers from the Indonesian National Police Traffic Corps
JMT, Kementerian Perhubungan, pengamat kebijakan publik, (Korlantas Polri), JMT, the Ministry of Transportation, public
dan KNKT, serta diikuti oleh 100 pengguna jalan dari berbagai policy analysts, and the National Transportation Safety
komunitas kendaraan golongan I di TI 10, TI 38, dan Taman Committee (KNKT), and attended by 100 road users from
Wiladatika Cibubur. Kegiatan ini bertujuan meningkatkan various Class I vehicle communities at TI 10, TI 38, and Taman
kesadaran dan pemahaman pengguna jalan terhadap Wiladatika Cibubur. This event aims to raise road users’
pentingnya tertib berlalu lintas, sehingga berdampak pada awareness and understanding of the importance of traffic
peningkatan keselamatan, kenyamanan, dan kelancaran discipline, thereby improving safety, comfort, and the smooth
berkendara di jalan tol. flow of traffic on toll roads.
Perseroan terus berupaya menciptakan lingkungan jalan tol yang The Company continues to strive to create a safer, more
lebih aman, nyaman, dan efisien bagi seluruh pengguna. Perseroan comfortable, and more efficient toll road environment for all users.
juga selalu melakukan evaluasi atas kecelakaan yang terjadi di jalan The Company also regularly evaluates accidents that occur on toll
tol untuk meningkatkan layanan dalam memastikan keamanan dan roads to improve its services and ensure the safety and comfort of
kenyamanan pengguna. users.
Kecelakaan di Jalan Tol 2025 2024 2023 2022
Accidents on Toll Roads
Kecelakaan tunggal 1 - - -
Single-Vehicle Accident
Kecelakaan dua kendaraan 3 2 6 3
Two-Vehicle Accident
Kecelakaan beruntun - - - 2
Multi-Vehicle Accident
Jumlah 4 2 6 5
Total
177
Page 178
Korban Kecelakaan 2025 2024 2023 2022 Accident Victims Korban luka ringan - - 2 1 Minor injuries Korban luka berat 3 4 5 4 Serious injuries Korban meninggal 3 - 2 - Fatalities Jumlah 6 4 9 5 Total Penyebab Kecelakaan 2025 2024 2023 2022 Causes of Accidents Pengemudi 4 2 6 5 Driver Lingkungan - - - - Environment Kendaraan lainnya - - - - Other vehicles Jalan - - - - Road Jumlah 4 2 6 5 Total Program Keselamatan dan Pemeliharaan Jalan 2025 Toll Road Safety and Maintenance Program Tol 2025 [F.27] [F.27] Perseroan memprioritaskan pengurangan angka kecelakaan The Company prioritizes reducing accident rates through a melalui pendekatan komprehensif yang memadukan edukasi publik, comprehensive approach that combines public education, staff training, peningkatan kompetensi petugas, dan modernisasi infrastruktur. Upaya and infrastructure modernization. These efforts include organizing ini mencakup penyelenggaraan program keselamatan berkendara bagi safe driving programs for road users, as well as intensive training in pengguna jalan serta pelatihan intensif Penanganan Pertama Gawat emergency first aid and victim rescue for operational personnel. Darurat (PPGD) dan penyelamatan korban bagi personel operasional. Selama tahun 2025, Perseroan mengalokasikan investasi sebesar In 2025, the Company allocated an investment of Rp39.9 billion for Rp39,9 miliar untuk pemeliharaan periodik, termasuk scraping, filling, dan periodic maintenance, including scraping, filling, and overlay, as well as overlay, serta pengembangan Sarana Penunjang Jalan Tol (SPJT) dan the development of Toll Road Support Facilities (SPJT) and Toll Road Sarana Penunjang Operasional Jalan Tol (SPOJT) untuk mendukung Operational Support Facilities (SPOJT) to support operational efficiency efisiensi operasional dan memperkuat layanan kepada pengguna jalan. and enhance services for road users. In addition to routine maintenance, Selain pemeliharaan rutin, Perseroan menerapkan Sistem Manajemen the Company has implemented an Incident Management System Insiden (IMS) yang memungkinkan pemantauan insiden secara real- (IMS) that enables real-time monitoring of incidents via CCTV cameras time melalui CCTV yang dipasang di sepanjang jalan tol. Sistem ini installed along the toll road. This system ensures a rapid response to memastikan respons cepat terhadap kecelakaan atau gangguan lalu accidents or traffic disruptions.[F.27] lintas.[F.27] Dampak Produk dan Jasa [F.28] Impact of Products and Services [F.28] Perseroan berkomitmen mewujudkan pengalaman perjalanan yang The Company is committed to providing a smooth, safe, and informative lancar, aman, dan informatif melalui pemenuhan Standar Pelayanan travel experience by fully complying with the Minimum Service Minimal (SPM) secara menyeluruh. Informasi layanan darurat juga Standards (SPM). Emergency service information is also provided via diberikan melalui rambu call center yang tersebar di sepanjang ruas jalan call center signs located along the toll road. In addition, signs indicating tol. Selain itu, papan petunjuk tentang layanan derek, pos penyelamatan, towing services, rescue stations, and rest areas have been installed to dan rest area dipasang untuk memastikan pengguna mengetahui akses ensure that users know how to access assistance facilities in the event terhadap fasilitas bantuan saat menghadapi situasi darurat. of an emergency. 178 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 179
Perseroan mengoptimalkan pemanfaatan Variable Message Sign The company optimizes the use of Variable Message Signs
(VMS) untuk mendistribusikan data lalu lintas secara real-time, (VMS) to distribute real-time traffic data and installs reflectors
serta memasang reflektor dan warning lamp pada area rawan guna and warning lights in high-risk areas to increase user awareness
meningkatkan kewaspadaan pengguna jasa di berbagai kondisi in various weather conditions. The company provides clear
cuaca. Perseroan menyediakan informasi sistem pembayaran information on payment systems, including contactless and non-
secara jelas, termasuk penggunaan transaksi nirsentuh dan stop transactions. Signs indicating payment methods and toll rates
nirhenti. Rambu metode pembayaran dan tarif tol ditempatkan are placed before the toll gates to avoid confusion, while staff are
sebelum gerbang tol untuk menghindari kebingungan, sementara on standby to assist users experiencing difficulties to ensure traffic
petugas disiagakan guna membantu pengguna yang mengalami remains smooth.
kendala agar lalu lintas tetap lancar.
Untuk menjamin akuntabilitas, efektivitas layanan dievaluasi secara To ensure accountability, service effectiveness is evaluated
berkala melalui mekanisme Self-Assessment serta survei Voice of periodically through a self-assessment mechanism and Voice of
Customer (VoC). Sepanjang tahun 2025, efektivitas manajemen the Customer (VoC) surveys. Throughout 2025, the effectiveness
operasional Perseroan tercermin dari terjaganya kontinuitas of the Company’s operational management was reflected in the
layanan jalan tol tanpa adanya penutupan akibat kendala teknis. maintenance of toll road service continuity without any closures
[F.29] due to technical issues. [F.29]
Survei Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction Survey[F.30]
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Perseroan melakukan Survei Kepuasan Pelanggan setiap tahun The Company conducts an annual Customer Satisfaction Survey
untuk mengukur kepuasan pelanggan dan mendapatkan penilaian to measure customer satisfaction and gather feedback from toll
pengguna jalan layanan jalan tol. Pada tahun 2025, survei dilakukan road users. In 2025, the survey was conducted from September
pada tanggal 18 September hingga. 31 Oktober 2025 bersama 18 to October 31, 2025, in collaboration with PT Jasa Marga
dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk. Survei ini menggunakan (Persero) Tbk. This survey employs a combined approach using
pendekatan gabungan metode kuantitatif dan kualitatif. Metode both quantitative and qualitative methods. The quantitative method
kuantitatif dilakukan melalui wawancara terstruktur dengan was carried out through structured interviews with toll road users
pengguna jalan tol menggunakan kuesioner, dan metode kualitatif using a questionnaire, and the qualitative method was conducted
dilaksanakan melalui Focus Group Discussion (FGD) untuk through Focus Group Discussions (FGDs) to delve deeper into
menggali lebih dalam ekspektasi dan kebutuhan pelanggan. customer expectations and needs. The analysis was reinforced
Analisis diperkuat dengan studi pustaka dan benchmark dari with literature reviews and benchmarks from secondary data,
data sekunder, termasuk indeks kepuasan dan ketidakpuasan including customer satisfaction and dissatisfaction indices from
pelanggan dari operator jalan tol lain, baik nasional maupun global. other toll road operators, both national and global.
Pada tahun 2025, Indeks Kepuasan Pengguna jalan tol Kebon In 2025, the User Satisfaction Index for the Kebon Jeruk–Ulujami
Jeruk–Ulujami (JORR W2 Utara) tercatat sebesar 5,02, dalam skala toll road (NORTH JORR W2) stood at 5.02 on a 1–6 Likert scale.
Likert 1-6. Dari tiga kelompok layanan pembentuk indeks utama, Of the three main service groups that make up the index, the clarity
kejelasan marka dan rambu lalu lintas menempati posisi tertinggi of road markings and traffic signs ranked highest with a score of
dengan nilai 5,38 diikuti Ketersediaan Call Center sebesar 5,36 dan 5.38, followed by Call Center Availability at 5.36 and Transaction
Layanan Transaksi 5,33. Services at 5.33.
2025 2024 2023
Indeks Kepuasan Pelanggan 5,02 5,01 4,79
Customer Satisfaction Index
Pendorong utama terhadap tingginya kepuasan adalah Permukaan The main drivers of high satisfaction include road surfaces and
jalan dan struktur jembatan dinilai berkualitas, transaksi tapping bridge structures rated as high quality, smooth toll transactions,
lancar, lampu jalan terang, kebersihan terawat, petugas yang well-lit streetlights, well-maintained cleanliness, responsive staff,
responsif, dan informasi jalan tol yang cukup informatif. Perseroan and sufficiently informative toll road information. The company also
juga mencatatkan Indeks Kepuasan Layanan Informasi Publik recorded a Public Information Service Satisfaction Index of 5.02 on
sebesar 5,02 dalam skala Likert 1-6. [F.30] a 1-to-6 Likert scale. [F.30]
179
Page 180
Lembar Umpan Balik [G.2] Feedback Sheet [G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara untuk membaca Laporan Keberlanjutan 2025 ini. Untuk meningkatkan Laporan
Keberlanjutan pada tahun-tahun mendatang kami berharap kesediaan Bapak/Ibu/ Saudara untuk mengisi Lembar Umpan Balik
yang telah disiapkan, dan mengirimkannya kembali kepada kami.
Mohon Pilih Jawaban Berikut yang Paling Sesuai
1. Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi mengenai berbagai hal yang telah dilaksanakan Perseroan dalam
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan.
setuju tidak setuju tidak tahu
2. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
setuju tidak setuju tidak tahu
3. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
setuju tidak setuju tidak tahu
4. Materi data dan informasi serta metode penyajiannya dalam Laporan Keberlanjutan ini dapat dipertanggungjawabkan
kebenarannya.
setuju tidak setuju tidak tahu
5. Bagaimana dengan tampilan Laporan Keberlanjutan ini, baik dari isi, desain dan tata letak, serta foto?
setuju tidak setuju tidak tahu
6. Informasi apa saja yang dirasakan bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
7. Informasi apa saja yang dirasakan kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
8. Informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Keberlanjutan mendatang?
Profil Anda/ Your Profile
Nama (bila berkenan) :
Institusi/Perusahaan :
Surel :
Telepon/HP/WA :
Kelompok Pemangku Kepentingan/ Kelompok Pemangku Kepentingan
Pemegang Saham dan Investor/ Pelanggan / Pekerja / Pemerintah / Media Massa / Mitra Usaha/Vendor / Masyarakat dan
Komunitas atau Lain-lain, mohon sebutkan:
Terima kasih atas Partisipasi Anda.
Mohon agar Lembar Umpan Balik ini dikirimkan kembali ke alamat: Lembar umpan balik ini juga tersedia dalam format
formulir elektronik yang dapat diakses dengan
Corporate Secretary memindai QR Code berikut:
Kantor Pusat:
Graha Simatupang Tower 2B Lt. 2
Jl. TB Simatupang Kav. 38
Jakarta Selatan - 12540, Indonesia.
Telp : 021-58908462
Email :margalingkarjakarta@mlj-tollroad.co.id
180 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 181
Daftar Referensi Silang Berdasarkan Surat
Edaran OJK Nomor 16/ SEOJK.04/2021
Cross-Reference List Based on OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Bentuk Laporan Tahunan/ Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik. √
Annual Report should be presented in the printed format and in electronic document copy.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna terang, berkualitas √
baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
The printed version of the Annual Report should be printed on light-colored paper of fine quality, in A4 size, bound and
can be reproduced in good quality.
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan √
judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
The Annual Report may present information in the form of pictures, graphs, tables, and/ or diagrams by including clear
titles and/or descriptions, so that they are easy to read and understand.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan yang dikonversi √
dalam format pdf.
The Annual Report presented in electronic document format is the Annual Report converted into pdf format
Isi Laporan Tahunan/ Contents of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
Annual Report should contain at least the following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 12-15
Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 16
Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 34-39
The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 28-32
The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik; 44-71
Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 72-97
Management discussion and analysis;
g. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 98-143
Corporate governance applied by the Issuer or Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 144-179
Corporate social and environmental responsibility of the Issuer or Public Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 198
Audited annual report; and
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan. 196
Statement that the Board of Directors and the Board of Commissioners are fully responsible for the Annual Report
Uraian Isi Laporan Tahunan / Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information contains financial information presented in
comparison with previous 3 (three) fiscal years or since commencement of business if the Issuers or the Public Company
commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:
1). Pendapatan/penjualan; 12
Revenues/sales;
2). Laba bruto; 12
Gross profit;
3). Laba (rugi); 12
Profit (loss);
4). Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan Kepentingan N/A
Nonpengendali;
Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-controlling interest;
5). Total laba (rugi) komprehensif; 12
Total comprehensive profit (loss);
6). Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan N/A
Kepentingan Nonpengendali;
Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non
controlling interest;
7). Laba (rugi) per saham; 12
Earning (loss) per share;
8). Jumlah aset; 13
Total assets;
9). Jumlah liabilitas; 13
Total liabilities;
10). Jumlah ekuitas; 13
Total equities;
181
Page 182
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
11). Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 14
Profit (loss) to total assets ratio;
12). Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 14
Profit (loss) to equities ratio;
13). Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 14
Profit (loss) to income ratio;
14). Rasio lancar; 14
Current ratio;
15). Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 14
Liabilities to equities ratio;
16). Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; 14
Liabilities to total assets ratio;
17). Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan 14
jenis industrinya.
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public Company and type of
industry.
b. Informasi Saham Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Stock Information Stock Information (if any) at least contains:
1). Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if any), at least covering:
a). Jumlah saham yang beredar N/A
Number of outstanding shares;
b). Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; N/A
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the shares listed on;
c). Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham N/A
dicatatkan; dan
Highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock Exchange where the shares listed on; N/A
and
d). Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan N/A
Share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in point b), letter c) and point d) is only disclosed if the shares are listed on the stock exchange;
2). Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti 17
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) perlu ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock, dividend, bonus share, and change in par value
of shares, then the share price referred to in point 1), should be added with explanation on:
a). Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 17
Date of corporate action;
b). Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, N/A
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, number of convertible securities issued, and change
in par value of shares;
c). Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; N/A
Number of outstanding shares prior to and after corporate action;
d). Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); N/A
The number of convertible securities exercised (if any);
e). Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; N/A
Share price prior to and after corporate action;
3). Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan N/A
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
In the event that the company’s shares were suspended and/ or delisted from trading during the year under review,
then the Issuers or Public Company should provide explanation on the reason for the suspension and/or delisting;
and
4). Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) N/A
dan/ atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point 3) was still in effect until the date of the Annual
Report, then the Issuer or the Public Company should also explain the corporate actions taken by the company in
resolving the suspension and/or delisting.
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors Report The Board of Directors Report should at least contain the following items:
1). Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
a). Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 35-36
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b). Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 36
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
182 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 183
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
c). Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan; 38
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or Public
Company’s strategy;
d). Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan 36-37
Comparison between achievement of results and targets; and
e). Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 37
Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2). Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; 37-38
Description on business prospects of the Issuer or Public Company;
3). Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 38
Implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company.
d. Laporan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Report Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian
singkat mengenai;
The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
1). Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan 29
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh
Direksi;
Assessment on the performance of the Board of Directors in managing the Issuer or the Public Company, including
supervision of the Board of Commissioners in the formulation and implementation of the strategy of the Issuer or
Public Company carried out by the Board of Directors;
2). Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; 30-31
View on the business prospects of the Issuer or Public Company as established by the Board of Directors;
3). Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 31
View on the implementation of the corporate governance by the Issuer or Public Company;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or Public Company should cover at least:
1). Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal 44
efektif perubahan nama pada tahun buku; Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of
change, and the effective date of the change of name during the year under review;
2). Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang 44
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative office, where public can have access
of information of the Issuer or Public Company, which include:
a). Alamat; 44
Address;
b). Nomor telepon; 44
Telephone number;
c). Alamat surat elektronik; 44
E-mail address;
d). Alamat situs web. 44
Website address.
3). Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 45-47
Brief history of the Issuer or Public Company;
4). Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai 48
perusahaan.
Vision and mission of the Issuer or Public Company; corporate culture or corporate values;
5). Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis 50-51
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of products and/or services produced;
6). Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah 52
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan;
Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is an area or area for carrying out operational
activities or the range of the company’s operational activities;
7). Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 54-55
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form, at least 1 (one) level below the Board
of Directors, including committees under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, with the names and titles;
8). Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan 53
penerapan keuangan berkelanjutan;
List of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
9). Profil Direksi, paling sedikit memuat: 60-62
The Board of Directors profiles include:
a). Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; √
Name and short description of duties and functions;
b). Foto terbaru; √
Latest photograph;
c). Usia; √
Age;
d). Kewarganegaraan; √
Citizenship;
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √
Education;
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History position, covering information on
183
Page 184
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi; √
Legal basis for appointment as member of the Board of Directors;
(2). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ atau anggota komite √
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki
rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Dual position, as member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/or
member of committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do not have concurrent
positions, then it is disclosed about it;
(3). Pengalaman kerja beserta periode waktunya; √
Working experience and period;
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan √
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi. Jika tidak memiliki hubungan afiliasi maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, majority
and controlling shareholders, either directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that a member of the Board of Directors has no affiliation, the Issuer or Public Company
shall disclose this matter;
h). Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan komposisi √
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Changes in the composition of the members of the Board of
Directors and the reasons for the changes. In the event that there is no change in the composition of the
members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
10). Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 56-59
The Board of Commissioners profiles, at least include:
a). Nama dan jabatan; √
Name and title;
b). Foto terbaru; √
Latest photograph;
c). Usia; √
Age;
d). Kewarganegaraan; √
Citizenship;
e). Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; √
Education;
f). Riwayat jabatan, meliputi informasi: √
History position, covering information on:
(1). Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris; √
Legal basis for the appointment as member of the Board of Commissioners;
(2). Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan √
Komisaris Independen;
Legal bases for the first appointment as member of the Board of Commissioners who also Independent
Commissioner;
(3). Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ atau anggota komite √
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki
rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Dual position, as member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
member of committee both in and outside the Issuer or Public Company. If you do not have concurrent
positions, then it is disclosed about it;
(4). Pengalaman kerja beserta periode waktunya. √
Working experience and period.
g). Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali √
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi.
Jika anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated parties. In the event that a member of
the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h). Pernyataan Independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 108
(dua) periode (jika ada);
Statement of independence of Independent Commissioner in the event that the Independent Commissioner
has been appointed more than 2 (two) periods (if any);
i). Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan 108
komposisi anggota Dewan Komisaris maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes
In the event that there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this
matter shall be disclosed.
11). Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah 63
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya;
In the event that there were changes in the composition of the Board of Commissioners and/ or the Board of
Directors occurring between the period after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and
the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors shall be stated in the Annual
Report;
12). Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ 65-67
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel;
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/ contracted) in
the fiscal year. Disclosure of information can be presented in tabular form.
13). Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi
mengenai:
Names of shareholders and ownership percentage at the beginning and the end of the fiscal year, including:
184 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 185
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
a). Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 68
Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public Company;
b). Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Jika 68
anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki saham maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public Company. If the members of the board
of Directors and/or Commissioners do not own shares, this will be disclosed;
c). Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki N/A
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less than 5% (five percent) ownership
shares of the Issuers or Public Company.
14). Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan 68
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham
yang terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
saham maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners. If the members of the board of directors
and/or commissioners do not have indirect ownership of the shares, then this is disclosed;
15). Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: N/A
Number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal year, based on:
a). Kepemilikan institusi lokal;
Ownership of local institutions;
b). Kepemilikan institusi asing;
Ownership of foreign institutions;
c). Kepemilikan individu lokal;
Ownership of local individual;
d). Kepemilikan individu asing;
Ownership of foreign individual;
16). Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung 68
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
Information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers of Public Company, directly or indirectly,
and also individual shareholder, presented in the form of scheme or diagram;
17). Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik N/A
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut;
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by Issuers or Public Company, with entity
(if any), along with the percentage of stock ownership, line of business, total assets and operating status of the
Issuers of Public Company, associated companies, joint venture. For subsidiaries, include the addresses of the said
subsidiaries
18). Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir 68
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
Chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from the beginning of listing up to the end
of the financial year, and name of Stock Exchange where the Issuers of Public Companies shares are listed,
including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
19). Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada 68
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh tempo,
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured
in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/ yield, maturity date, offering
value, and securities rating (if any);
20). Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik beserta jaringan/ asosiasi/ aliansinya meliputi:
Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting firm (KAP) services and their networks/
associations/alliances include:
a). Nama dan alamat; 70-71
Name and Address;
b). Periode penugasan; 70-71
Period of Assignment;
c). Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; 70-71
Information on Audit and/or Non-Audit Services Provided;
d). Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; 70-71
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal year;
e). Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, 70-71
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut;
In the event that AP and KAP and their network/ association/alliance, which are appointed do not provide
non-audit services, then the information is disclosed;
21). Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 70-71
Name and address of capital market supporting institutions and/or professionals other than AP and KAP.
185
Page 186
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
f. Analisis Dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan
mengenai laporan keuangan dan informasi penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management Discussion and Analysis Management discussion and analysis should contain discussion and analysis on
financial statements and other material information emphasizing material changes that occurred during the year under
review, at least including:
1). Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 75-76
mengenai:
Operational review per business segment, according to the type of industry of the Issuer or Public Company
including:
a). Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 75-76
Production, including process, capacity, and growth;
b). Pendapatan/penjualan; 75
Income/sales;
c). Profitabilitas; 75
Profitability;
2). Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison between the financial performance of
the last 2 (two) fiscal years, and explanation on the causes and effects of such changes, among others concerning:
a). Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 77-79
Current assets, non-current assets, and total assets;
b). Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 79-80
Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
c). Ekuitas; 80-81
Equities;
d). Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; 81-82
Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive revenues, and total comprehensive
profit (loss);
e). Arus kas. 82-83
Cash flows.
3). Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 84
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
4). Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 85
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including the computation of the relevant ratios;
5). Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai 85-86
dasar penentuan kebijakan dimaksud;
Capital structure and management policies concerning capital structure, including the basis for determining the
said policy;
6). Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat: 86
Discussion on material ties for the investment of capital goods, including the explanation on at least:
a). Tujuan dari ikatan tersebut; N/A
The purpose of such ties;
b). Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; N/A
Source of funds expected to fulfil the said ties;
c). Mata uang yang menjadi denominasi; N/A
Currency of denomination;
d). Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang N/A
asing yang terkait.
Steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a related foreign currency against
risks.
7). Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat: 87
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last fiscal year, at least include:
a). Jenis investasi barang modal; 87
Type of investment of capital goods;
b). Tujuan investasi barang modal; 87
Objective of the investment of capital goods;
c). Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan. N/A
Value of the investment of capital goods.
8). Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 88-89
Material Information and facts that occurring after the date of the accountant’s report (if any);
9). Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan 88
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with industry, economy in general,
accompanied with supporting quantitative data if there is a reliable data source;
10). Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
Comparison between target/projection at beginning of year and result (realization), concerning:
a). Pendapatan/penjualan; 88
Income/sales;
b). Laba (rugi); 88
Profit (loss);
c). Struktur modal (capital structure); N/A
Capital structure;
d). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. 88
Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
186 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 187
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
11). Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public Company, concerning:
a). Pendapatan/penjualan; 88
Income/sales;
b). Laba (rugi); 88
Profit (loss);
c). Struktur modal (capital structure); N/A
Capital structure;
d). Kebijakan dividen; N/A
Dividend policy;
e). Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik. 88
Or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
12). Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi 90
pemasaran dan pangsa pasar;
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Marketing aspects of the company’s products and/ or services the Issuer or Public Company, among others
marketing strategy and market share;
13). Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, at least:
a). Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba 91
bersih;
Dividend policy; which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b). Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; N/A
The date of the payment of cash dividend and/ or date of distribution of non-cash dividend;
c). Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); N/A
Amount of cash per share (cash and/or non cash);
d). Jumlah dividen per tahun yang dibayar. 91
Amount of dividend per year paid.
14) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, 92
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku;
During the year under review, on which the Issuer has the obligation to report the realization of the use of
proceeds, then the realization of the cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed;
b) Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa 92
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
In the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated in the Regulation of the Financial
Services Authority on the Report of the Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuers should
explain the said changes.
15) Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others concerning investment, expansion, divestment, acquisition, debt/ capital
restructuring, material transactions, transactions with related parties and transactions with conflict of interest that
occurred during the year under review, among others include:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 93
Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan transaksi; 93
Name of transacting parties;
c) Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 93
Nature of related parties (if any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 93
Description of the fairness of the transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; 93
Compliance with related rules and regulations;
f) Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing the information as referred to in letter
a) to letter e), the Issuer orPublic Company also discloses information:
(1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan 95
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle);
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate
procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out in accordance with generally accepted
business practices, by complying with the arms length principle;
(2) Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan 95
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain
dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle);
The role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in carrying out adequate procedures
to ensure that affiliated transactions are carried out in accordance with generally accepted business
practices, by complying with the arms length principle.
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam 95
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan,
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/
atau berkelanjutan;
For affiliated transactions or material transactions which are business activities carried out in order to
generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/ or continuously, an explanation is
added that the affiliated transactions or material transactions are business activities carried out in order to
generate business income and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously;
187
Page 188
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
h) Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil 95
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan 95
mengenai hal tersebut;
In the event that there is no affiliated transaction and/ or conflict of interest transaction, then this shall be
disclosed.
16) Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau 95
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada);
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public Company and impacts to the financial
statement (if any);
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 96
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial statement (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Corporate Governance of the Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Corporate Governance of the Issuer or Public Company contains at least:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 101-106
GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi: 101-106
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal year
include:
(1) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada 101-106
tahun buku;
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year realized in the fiscal year;
(2) Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan 101-106
beserta alasan belum direalisasikan.
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that have not been
realized and the reasons for not realizing them.
b) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk 101-106
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to
calculate the votes, then this matter shall be disclosed.
2) Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 113
The tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 113
Statement that the Board of Directors has already have board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat 114
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the Board of Commissioners, and the level of attendance of members of the Board including
attendance of GMS;
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 115
Training and/or competency development of members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi 115
bagi anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada);
Policies for training and/or improving the competence of members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if any);
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); 115
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal
year (if any).
e) Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling 116
sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; N/A
Performance appraisal procedures;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam N/A
rapat.
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, are competence and
attendance at meetings.
f) Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, 116
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation
of the duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed.
188 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 189
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, among others include:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 107, 109
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 107
Statement that the Board of Commissioner has already have the board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan 108-109
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board of Commissioners, meetings of the
Board of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris: N/A
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program N/A
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada);
Policy on competency training and/or development of members of the Board of Commissioners,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any);
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku N/A
(jika ada).
Competency training and/or development attended by members of the Board of Commissioners in the
fiscal year (if any).
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
The assessment on the performance of the Board of Directors and Board of Commissioners and the
implementation, at least covering:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 116
Procedure for the implementation of performance assessment;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam 116-117
rapat;
Criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings;
(3) Pihak yang melakukan penilaian. 117
Assessor.
f) Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the implementation
of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; N/A
Performance appraisal procedures;
(2) Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam N/A
rapat;
The criteria used are performance achievements during the fiscal year, competency and attendance at
meetings.
4) Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ 117
atau anggota Dewan Komisaris;
Nomination procedure, including a brief description of the policies and process for nomination of members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
b) Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners,
among others:
(1) Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 117
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; 117-118
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and others;
(3) Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 118
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners.
5) Komite Audit, paling sedikit memuat:
Audit Committee, among others covering:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 118-120
Name and position in the committee;
b) Usia; √
Age;
c) Kewarganegaraan; √
Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; √
Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi:
History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; √
Legal basis for appointment as committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite √
serta jabatan lainnya (jika ada);
Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board of Directors, and/ or member
of committee, and other position (if any);
189
Page 190
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; √
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
f) Periode dan masa jabatan anggota komite audit; √
Period and terms of office of the member of Audit Committee
g) Pernyataan independensi komite audit; 120-121
Statement of independence of the Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 122
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam 121-122
rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of Audit Committee meetings and the level of attendance of Audit
Committee members in those meetings;
j) Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau 122
piagam (charter) komite audit;
The activities of the Audit Committee in the year under review, in accordance with the Audit Committee Charter.
6) Komite atau fungsi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration Committee or function of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; N/A
Name and position in Committee membership;
b) Usia; N/A
Age;
c) Kewarganegaraan; N/A
Nationality;
d) Riwayat pendidikan; N/A
Educational history;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: N/A
Position history, including information on:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; N/A
Legal basis for appointment as Committee member;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Komite serta N/A
jabatan lainnya (jika ada);
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/ or Committee member and other positions (if any); N/A
(3) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer or Public Company.
f). Periode dan masa jabatan anggota Komite; N/A
Period and term of office of the Committee members;
g). Pernyataan independensi Komite; N/A
Statement of Committee independence;
h). Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); N/A
Training and/or competency improvement that have been followed in the fiscal year (if any);
i). Uraian tugas dan tanggung jawab; 123
Description of duties and responsibilities;
j). Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 123
A statement that it has a guideline or charter;
k). Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 124
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of attendance of members at the meeting;
l). Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. N/A
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
7) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate Secretary, including:
a) Nama; 125
Name;
b) Domisili; 125
Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi
Position history, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; N/A
Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 125
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company;
d) Riwayat pendidikan; 125
Educational history;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 126-127
Education and/or training during the year under review;
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku. 127
Brief description on the implementation of duties of the Corporate Secretary in the year under review.
8) Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
Internal Audit Unit, among others including:
a) Nama Kepala Unit Audit Internal; 130
Name of Head of Internal Audit Unit
b) Riwayat jabatan meliputi:
History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal; 130
Legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit
(2) Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. 131
Working experience and period in and outside the Issuer or Public Company.
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada); 131
Qualification or certification as internal auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 133-134
Education and/or training during the year under review;
e) Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal; 128
Structure and position of Internal Audit Unit;
190 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 191
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; 128-129
Description of duties and responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; 130
Statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit charter;
h) Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan 132
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
Brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit during the year under review including
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee.
9) Uraian mengenai Sistem Pengendalian Internal (Internal Control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
Description on internal control system adopted by the Issuer or Public Company, at least covering:
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- undangan 137-138
lainnya;
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Financial and operational control, and compliance to the other prevailing rules;
b) Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; 138
Review on the effectiveness of internal control systems;
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; 138
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control
system.
10) Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Risk management system implemented by the company, at least includes:
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 134
General description about the company’s risk management system the Issuer or Public;
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 135
Types of risk and the management;
c) Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 135
Review the effectiveness of the risk management system applied by the Issuer or Public Company;
d) Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko. 135
Statement of the Board of Directors and/ or the Board of Commissioners or the Audit Committee on the
adequacy of the risk management system.
11) Perkara Hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a) Pokok perkara/gugatan; 136-137
Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/gugatan; 136-137
Status of settlement of case/claim;
c) Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik. 136-137
Potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company.
12) Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota 137
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public Company, members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the last
fiscal year (if any)
13) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information about codes of conduct of the Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 139
Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; 139
Socialization of the code of conduct and enforcement;
c) Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten 139
atau Perusahaan Publik.
Statement that the code of conduct is applicable for the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
employees of the Issuer of Public Company.
14) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/ N/A
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan
saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ESOP);
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/ or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the Management Stock Ownership Program
(MSOP) and/ or Program Employee Stock Ownership (ESOP);
15) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a) Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah N/A
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a
Public Company;
b) Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; N/A
Implementation of the policy;
191
Page 192
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
16) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if any), among others include:
a) Cara penyampaian laporan pelanggaran; 140
Mechanism for violation reporting;
b) Perlindungan bagi pelapor; 141
Protection for the whistle-blower;
c) Penanganan pengaduan; 140
Handling of violation reports;
d) Pihak yang mengelola pengaduan; 141
Unit responsible for handling of violation report;
e) Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: 140
Results from violation report handling, at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; 141
Number of complaints received and processed during the fiscal year;
(2) Tindak lanjut pengaduan. 141
Follow up of complaints.
17) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at least containing:
a) Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap 142-143
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik;
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery and/or
gratification in Issuers or Public Companies;
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal Emiten atau 142
Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya kebijakan
dimaksud.
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies; In the event that the
Issuer or Public Company does not have an anti corruption policy, the reasons for not having the policy are
explained.
18) Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public Companies for Issuer issuing Equity-based N/A
Securities or Public Company, including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan;
Statement regarding recommendation that have been implemented;
b) Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika N/A
ada).
Description of recommendation that have not been implemented, along with the reason and alternatives of N/A
implementation (if any).
h. Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan Emiten Atau Perusahaan Publik
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company
1). Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental responsibility section is a Sustainability Report as referred
to in the Financial Services Authority Regulation Number 51/ POJK)03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies, at at least includes:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; √
Explanation of the sustainability strategy;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup); √
Overview of sustainability aspects (economic, social, and environmental);
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik; √
Brief profile of the Issuer or Public Company;
d) Penjelasan Direksi; √
Explanation of the Board of Directors;
e) Tata kelola keberlanjutan; √
Sustainability governance;
f) Kinerja keberlanjutan; √
Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen; √
Written verification from an independent party;
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; √
Feedback sheet for readers, if any;
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya; √
The response of the Issuer or Public Company to the previous year’s report feedback.
192 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 193
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
2) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
Information on the Sustainability Report in number (1) can
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti √
penjelasan Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/
atau;
Disclosed in other relevant sections outside the Social and Environmental Responsibility section, such as the
Directors’ explanation regarding the Sustainability Report disclosed in the section related to the Directors’
Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu pada √
Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik.
Refers to other sections outside the Social and Environmental Responsibility section by still referring to the
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Technical Guidelines for the Preparation of Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as listed
in Appendix II which is an integral part of this Financial Services Authority Circular Letter, such as the profile of
the Issuer or Public Company.
3) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan √
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, the information disclosed
in the Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); √
Contains all the information as referred to in number 1);
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan √
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Prepared in accordance with the Technical Guidelines for the Preparation of a Sustainability Report for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is an integral part of this Financial Services
Authority Circular Letter.
4) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung √
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan
telah diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan;
In the event that the Sustainability Report is presented separately from the Annual Report, then the Social
and Environmental Responsibility section contains information that information on Social and Environmental
Responsibility has been disclosed in the Sustainability Report which is presented separately from the Annual
Report;
5) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan √
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
Submission of the Sustainability Report which is presented separately from the Annual Report must be submitted
together with the Annual Report.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 198
Audited Financial Statement
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan 196
Laporan Keberlanjutan
Acknowledgement of the Board of Directors and Commissioners Regarding the Accountability for the Annual Report and
Sustainability Report
193
Page 194
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 List of Disclosures in Accordance with POJK
51/2017
No Indeks / Nama Indeks / Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan | Explanation Sustainability Strategy 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi | Economic Performance Highlights 147
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance Highlights 148
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial | Social Performance Highlights 148
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan | Vision, Mission, and Value of Sustainability 155-156
C.2 Alamat Perusahaan | Company’s Address 153
C.3 Skala Perusahaan | Scale Enterprises 153-154
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan | Products, services and business activities 153
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi | Member of Association 53, 153
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan | Change of Significant Organization 153
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi | Directors Statement 149
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Management of Sustainable Finance Implementation 157
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan | Competency Development related Sustainable Finance 157
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation 158
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan | Stakeholder Engagement 159
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan | Challenges of Sustainable Financial Implementation 160
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan | Building A Culture of Sustainability 161
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi | Comparison 162
of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek Yang 163
Sejalan | Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial Instruments
or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General 164
F.4 Biaya Lingkungan Hidup | Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan | The Use of Environmentally Friendly Materials 164
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan | The number and the intensity of energy use 164
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | The efforts and achievements made energy
efficiency including the use of renewable energy sources
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan | The efforts and achievements made energy 165
efficiency including the use of renewable energy sources
194 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 195
No Indeks / Nama Indeks / Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air | Water Consumption 166
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati | The 166
impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati | Biodiversity conservation efforts 166
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya | The number and intensity of emissions produced by type 167
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan | The efforts and achievement of emission reductions undertaken 165
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Aspek Limbah dan Efluen | Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis | The amount of waste and effluent generated by Type 168
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Management Mechanism 168
F.15 Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada) | Spill that Occurred (if any) 168
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup | Aspect of Environmental Complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan | The number and Material environmental 168
Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara Kepada 175
Konsumen | The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja | Equality of employment Opportunities 169
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa | Child Labor and Forced Labor 169
F.20 Upah Minimum Regional | The Minimum Wage 170
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman | Environmental work decent and safe 171
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai | Training and Competency Development for Employees 170
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar | Operational Impacts to Local Communities 171
F.24 Pengaduan Masyarakat | Public complaints 172
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) | Environmental Social Responsibility Activities (TJSL) 173
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable
Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan | Innovation and development of Sustainable Finance 175
Products and/or Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan | Customer Safety 176, 178
F.28 Dampak Produk/Jasa | Impact of Products/Services 178
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali | The number of products recalled 179
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan | Survey of customer satisfaction 179
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable
Finance products and/or services:
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada | Written verification from independent parties (if any) N/A
G.2 Lembar Umpan Balik | Feedback Form 180
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya | Response to Previous Year’s Sustainability Report 146
Feedback
G.4 Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 194
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
195
Page 196
Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Marga Lingkar Jakarta
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors
about the Responsibility of PT Marga Lingkar Jakarta’s Annual
and Sustainability Report 2025
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua We, the undersigned, testify that all information in the Annual and
informasi dalam Laporan Tahunan dan Berkelanjutan PT Marga Sustainability Report of PT Marga Lingkar Jakarta for fiscal year of
Lingkar Jakarta tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan 2025 is presented in its entirety and we are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan correctness of the contents in the Annual and Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Demikian and Financial Report of the Company. This statement is hereby made
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris/ Board of Commissioners
Ratna Indrasari Firman Yosafat Siregar Oktavianus Achiruddin
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris
Independent Commisioner President Commisioner Commisioner
Direksi/ Board of Directors
Widiyatmiko Nursejati Daisy Setiawan
Plt. Direktur Utama Direktur
Act. President Director Director
196 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan | 2025 | Annual and Sustainability Report
Page 197
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Perseroan
Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
197
Page 198
Bab 07
Laporan Keuangan Konsolidasi
& Laporan Auditor Independen
Consolidated Financial Statements
& Independent Auditor’s Report
Page 199
Page 200
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Page 201
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
2
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 5 Notes to the Financial Statements
Page 202
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
.
Page 209
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4.25 80,346 52,207 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha dan Lainnya 5.25 3,119 2,030 Trade and Other Receivables
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 6 8 8 Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 13a 333 -- Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar 83,806 54,245 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Dana Dibatasi Penggunaannya 7 228,906 128,238 Restricted Cash
Aset Pajak Tangguhan 13e 7,579 4,232 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 8 1,005 1,880 Fixed Assets
Aset Takberwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol 9 1,396,711 1,451,050 Toll Road Concession Rights
Lainnya 10 189 69 Others
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,634,390 1,585,469 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 1,718,196 1,639,714 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 11 284 192 Trade Payables
Beban Akrual 15.25 60,455 48,183 Accrued Expenses
Utang Pajak 13b 20,237 21,328 Taxes Payable
Utang Retensi 16.25 5,681 9,751 Retention Payables
Utang Lain-lain 12 590 1,396 Other Payables
Liabilitas Jangka Panjang yang Current Maturities of
Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun Long-Term Liabilities:
Liabilitas Sewa 14 671 712 Lease Liabilities
Provisi Pelapisan Jalan Tol 18 23,114 7,470 Provision for Overlay
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 111,032 89,032 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang - setelah dikurangi Long-Term Liabilities - net of
Bagian yang Jatuh tempo dalam Waktu Satu Tahun Current Maturities:
Liabilitas Sewa 14 249 922 Lease Liabilities
Utang Obligasi 17 782,737 782,384 Bonds Payable
Provisi Pelapisan Jalan Tol 18 5,668 10,803 Provision for Overlay
Liabilitas Imbalan Pascakerja 19 9,606 8,078 Post-employment Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 798,260 802,187 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 909,292 891,219
1,184,313 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal Rp1.000 (Rupiah Penuh) per Saham Rp1,000 (Fully Rupiah) per Share
Modal Dasar, Ditempatkan dan Disetor Penuh - Authorized, Issued and Fully Paid-
655.727.000 Saham 20 655,727 655,727 655,727,000 Shares
Saldo Laba Retained Earning
Ditentukan Penggunaannya 20 600 500 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 152,577 92,268 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 808,904 748,495 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1,718,196 1,639,714 TOTAL LIABLITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
1
Page 210
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 21 351,847 349,197 REVENUES
BEBAN LANGSUNG 22 (174,614) (162,662) DIRECT EXPENSES
LABA BRUTO 177,233 186,535 GROSS PROFIT
Beban Umum dan Administrasi 23 (19,843) (19,883) General and Administrative Expenses
Beban Operasi Lainnya (4,079) (1,560) Others Operating Expenses
Penghasilan Lainnya 1,254 633 Others Income
LABA USAHA 154,565 165,725 PROFIT FROM OPERATIONS
Penghasilan Keuangan 24a 10,350 17,114 Finance Income
Beban Keuangan 24b (69,306) (90,690) Finance Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 95,609 92,149 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 13c (23,310) (23,888) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 72,299 68,261 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that will not be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss
Rugi Pengukuran Kembali atas Loss Remeasurement of
Liabilitas Imbalan Kerja - neto setelah pajak 19 (46) (1,150) Employee Benefit - net after tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 72,253 67,111 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR (RUPIAH PENUH) 31 110.26 104.10 EARNINGS PER SHARE (FULL RUPIAH)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
2
Page 211
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saldo Laba/
Retained Earning
Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Notes Share Capital Appropriated Unappropriated Total Equity
Saldo pada Tanggal 1 Januari 2024 655,727 -- 36,257 691,984 Balance as of January 1, 2024
Cadangan Wajib 20 -- 500 (500) -- Statutory Reserved Fund
Pembagian Dividen 20 -- -- (10,600) (10,600) Distribution of Dividend
Laba Tahun Berjalan -- -- 68,261 68,261 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- (1,150) (1,150) Other Comprehensive Income
Saldo pada Tanggal 31 Desember 2024 655,727 500 92,268 748,495 Balance as of December 31, 2024
Cadangan Wajib 20 -- 100 (100) -- Statutory Reserved Fund
Pembagian Dividen 20 -- -- (11,844) (11,844) Distribution of Dividend
Laba Tahun Berjalan -- -- 72,299 72,299 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain 19 -- -- (46) (46) Other Comprehensive Income
Saldo pada Tanggal 31 Desember 2025 655,727 600 152,577 808,904 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
3
Page 212
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Pendapatan Tol 350,350 350,556 Cash Receipts from Toll Revenues
Penerimaan Pendapatan Lainnya 1,942 3,932 Cash Receipts from Revenue Others
Pembayaran kepada Pemasok (84,189) (98,409) Cash Paid to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (17,002) (19,476) Cash Paid to Employees
Pembayaran Bunga (68,904) (93,721) Payments of Interests
Penerimaan Bunga 9,990 17,471 Receips from Interest Income
Pembayaran Pajak (27,509) (22,136) Payments of Taxes
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 164,678 138,217 Operating Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FOR INVESTMENT ACTIVITIES
Perolehan Aset Takberwujud - Hak Acquisitions of Intangible Asset - of
Pengusahaan Jalan Tol 9 (23,264) (14,501) Toll Road Concession Rights
Perolehan Aset Tetap 8 -- (149) Acquisitions of Fixed Assets
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (23,264) (14,650) Investments Activities
ARUS KAS UNTUK AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FOR FINANCING ACTIVITIES
Pencairan (Penempatan) Dana Dibatasi Disbursement (Placement) of Restricted Funds
Penggunaannya - Neto 7 (100,668) 189,733 Usage - Net
Pembayaran Liabilitas Sewa 14 (763) (864) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Obligasi 17 -- (299,000) Payment of Bonds
Pembayaran Dividen 20 (11,844) (10,600) Payment of Dividend
Kas Neto yang Digunakan Untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (113,275) (120,731) Financing Activities
KENAIKAN INCREASE OF
KAS DAN SETARA KAS 28,139 2,836 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 4 52,207 49,371 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 80,346 52,207 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR
Transaksi non-kas dan rekonsiliasi yang timbul dari aktivitas Non-cash transaction and reconciliation arising from investment
investasi dan liabilitas pendanaan disajikan di Catatan 31 and liabilities of financing activities are presented in Note 31
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements taken as a whole
4
Page 213
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s establishment
PT Marga Lingkar Jakarta (“Perusahaan”) PT Marga Lingkar Jakarta (“Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris Edi established based on Notarial Deed No. 26
Priyono, S.H., No. 26 Tanggal 24 Agustus Dated August 24, 2009 from Notary Edi
2009. Anggaran Dasar Perusahaan telah Priyono, S.H.,. The Company's Articles of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Association was authorized by the Minister
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Law and Human Rights of the
Keputusan No. AHU-45700.AH.01.01 Tahun Republic of Indonesia in its Decision Letter
2009 tanggal 15 September 2009. Anggaran No. AHU-45700.AH.01.01 of 2009 dated
Dasar Perusahaan telah beberapa kali September 15, 2009. The Company’s Articles
mengalami perubahan dengan perubahan of Association have been amended
terakhir diaktakan dalam Akta Notaris Rina several times, most recently by Notarial Deed
Utami Djauhari, S.H., No. 04 tanggal 13 No. 4 of Rina Utami Djauhari, S.H., dated
Januari 2025, mengenai perubahan Direktur January 13, 2025, concerning
Utama melalui Keputusan Para Pemegang the change in the Company’s President
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Director through Decision of the
Saham. Perubahan Anggaran Dasar ini telah Shareholders Outside the General Meeting of
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum Shareholders. This amendment to the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Articles of Association has received approval
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- from the Minister of Law and Human
0070674 tanggal 11 Februari 2025. Rights of the Republic of Indonesia in
Decree No. AHU-AH.01.09-0070674 dated
February 11, 2025.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company's Articles
Perusahaan, maksud dan tujuan serta of Association, the aims, objectives and
kegiatan usaha Perusahaan adalah business activities of the Company in
melaksanakan pengusahaan Jalan Tol JORR performing the operation of the JORR W2
W2 Utara (Ulujami - Kebon Jeruk), yang North (Ulujami - Kebon Jeruk) Toll Road,
meliputi pendanaan, perencanaan teknik, which includes funding, engineering planning,
pelaksanaan konstruksi, pengoperasian dan construction implementation, operation and
pemeliharaan tol, serta menjalankan aktivitas maintenance of toll roads, as well as carrying
jalan tol atau usaha-usaha lainnya sesuai out toll road activities or other businesses in
dengan ketentuan-ketentuan dan peraturan accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, To achieve these objectives, the Company
Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha performs the following activities:
sebagai berikut:
a. Mengusahakan lahan di ruang milik jalan a. Organizes the land in toll road area
tol (Rumijatol) dan lahan yang (Rumijatol) and the land along the
berbatasan dengan Rumijatol untuk Rumijatol designated for vehicle rest area
tempat istirahat kendaraan dan and service including the facilities and
pelayanan berikut dengan fasilitas- other businesses operating there either
fasilitasnya dan usaha lainnya, baik separately or in cooperation with other
diusahakan sendiri maupun bekerja parties;
sama dengan pihak lain;
b. Menjalankan kegiatan dan usaha lain b. Performs other activities and business in
dalam rangka pemanfaatan dan order to utilize and develop the
pengembangan sumber daya yang Company's resources, either directly or
dimiliki Perusahaan, baik secara through investments, subject to laws and
langsung maupun melalui penyertaan, regulations; and
dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan; dan
5
Page 214
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Melakukan investasi termasuk c. Make investments including capital
penyertaan modal pada perusahaan participation in other companies in line
lainnya sejalan dengan dan untuk with and to achieve the Company's aims
mencapai maksud dan tujuan and objectives.
Perusahaan.
Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company started its commercial
komersial pada bulan Januari 2014. operations in January 2014.
Perusahaan menjalankan kegiatan The Company runs its operations based on
operasionalnya berdasarkan UU No. 38 Law No. 38 Year 2004 about the Road and
Tahun 2004 tentang Jalan dan PP No. 15 PP No. 15 Year 2005 regarding Toll Road
Tahun 2005 tentang Jalan Tol. Wewenang management authority of the Government.
penyelenggaraan jalan tol berada pada Certain Government authority in the
Pemerintah. Sebagian wewenang administration of toll roads is implemented by
Pemerintah dalam penyelenggaraan jalan tol the Toll Road Regulatory Agency (BPJT).
dilaksanakan oleh Badan Pengatur Jalan Tol Toll road concessions are granted to state-
(BPJT). Pengusahaan jalan tol dilakukan owned enterprises and/or regional owned
oleh badan usaha milik negara dan/atau enterprises and/or private companies.
badan usaha milik daerah dan/atau badan Concession is granted by the Government to
usaha milik swasta. Pengusahaan jalan tol the business entities through transparent and
yang diberikan oleh Pemerintah kepada open tender.
badan usaha dilakukan melalui pelelangan
secara transparan dan terbuka.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Graha The Company's head office is located at
Simatupang Tower 2B lantai 2, Jl. TB Graha Simatupang Tower 2B, 2nd floor,
Simatupang Kav.38, Jakarta Selatan, Jl. TB Simatupang Kav.38, South Jakarta,
sedangkan Kantor Operasional berlokasi di while the Operational Office is located at
Plaza Tol Meruya, Jalan Raya Meruya Utara Meruya Toll Plaza, Jalan Raya Meruya Utara
No. 1, Jakarta Barat, Provinsi DKI Jakarta. No. 1, West Jakarta, DKI Jakarta Province.
Berdasarkan Akta Notaris No. 10 tanggal 28 Based on Notarial Deed No. 10 dated June
Juni 2021, Perusahaan dikendalikan secara 28, 2021, the Company is jointly controlled by
bersama antara PT Jasa Marga (Persero) PT Jasa Marga (Persero) Tbk and PT
Tbk dan PT Jakarta Marga Jaya (JMJ). Jakarta Marga Jaya (JMJ).
1.b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, 1.b. Board of Commissioners, Directors, Audit
Internal Audit, dan Karyawan Committee, Internal Audit and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company's Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors are as follows:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris/Board of Commissions
Komisaris Utama/President Commisioner Firman Yosafat Siregar
Komisaris/ Commissioner Oktavianus Achiruddin
Komisaris Independen/Independent Commissioner Ratna Indrasari
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Based on the shareholder's decision letter
Saham di Luar Rapat Umum Pemegang outside the Company's general meeting of
Saham Perusahaan, terdapat perubahan shareholders, there was a change in the
susunan Dewan Komisaris berlaku efektif Company’s Commissioners and effective
berdasarkan Akta Notaris Nomor 04 yang based on Notarial Deed Number 04 made
dibuat dihadapan Notaris Rina Utami Djauhari, before the Notary Rina Utami Djauhari, S.H. on
S.H. pada tanggal 22 Oktober 2024. October 22, 2024.
6
Page 215
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Sirkuler Based on the Circular Decision Statement of
Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum the Shareholders outside the General
Pemegang Saham Perseroan Terbatas Meeting of Shareholders of the Limited
Nomor 03 yang dibuat dihadapan Notaris Liability Company Number 03 made before
Rina Utami Djauhari, S.H. pada tanggal 10 Notary Rina Utami Djauhari, S.H. on
februari 2025, mengangkat Widiyatmiko February 10, 2025, appointed Widiyatmiko
Nursejati sebagai Pelaksana tugas Direktur Nursejati as Acting President Director who
Utama yang menjabat definitif. serves definitively.
2025 dan/and 2024
Direksi/ Directors
Plt. Direktur Utama/Act. President Director Widiyatmiko Nursejati
Direktur/Director Daisy Setiawan
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company's Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
2025 dan/and 2024
Komite Audit/Audit Committee
Ketua Komite Audit/Chairman Audit Committee Ratna Indrasari
Anggota Komite Audit/Members Audit Committee Mujianah
Anggota Komite Audit/Members Audit Committee Heru Zulkarnaen
Susunan Internal Audit Perusahaan adalah The composition of the Company's Internal
sebagai berikut: Audit is are follows:
2025 dan/and 2024
Internal Audit/Audit Internal Neneng Fathiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing- Company had 101 permanent employees,
masing sebanyak 101 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
1.c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan 1.c. The Company’s Public Bonds
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki jumlah utang obligasi Company had a total amount of outstanding
yang belum jatuh tempo adalah masing- bonds amounted Rp784,000, respectively as
masing sebesar Rp784.000 dengan rincian follows:
sebagai berikut:
Tenor
Obligasi 2025 2024 (Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Tanggal Jatuh Tempo/
Bonds Rp Rp Years) Issuance Date Maturity Date Status
Obligasi Berkelanjutan I PT Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017/
Continuing Public Offering Bond I PT Marga Lingkar Jakarta
- Seri A/ Series A -- -- 3 31 Oktober 2017/ 8 November 2020/ Lunas/
October 31, 2017 November 8, 2020 Paid
- Seri B/ Series B -- -- 5 31 Oktober 2017/ 8 November 2022/ Lunas/
October 31, 2017 November 8, 2022 Paid
- Seri C/ Series C -- -- 7 31 Oktober 2017/ 8 November 2024/ Lunas/
October 31, 2017 November 8, 2024 Paid
- Seri D/ Series D 320,000 320,000 10 31 Oktober 2017/ 8 November 2027/ Beredar/
October 31, 2017 November 8, 2027 Trade
- Seri E/ Series E 464,000 464,000 12 31 Oktober 2017/ 8 November 2029/ Beredar/
October 31, 2017 November 8, 2029 Trade
7
Page 216
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Penyataan Kepatuhan 2.a. Statement of Compliance
Laporan keuangan telah disusun dan The financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia (“SAKI”) yang Financial Accounting Standards (“SAKI”)
meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (“PSAK”) and
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretation of Financial Accounting
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standard Board Indonesian
(“DSAK – IAI”) serta peraturan Pasar Modal Institute of Accountant (“DSAK – IAI”) and
yang berlaku antara lain Peraturan Otoritas regulations in the Capital Market including
Jasa Keuangan/Badan Pengawas Pasar Regulations of Financial Services
Modal dan Lembaga Keuangan Authority/Capital Market and Supervisory
(OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Board and Financial Institution (OJK/
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Presentation and Disclosure of Financial
sepanjang tidak bertentangan dengan suatu Statements of the Issuer or Public Company,
PSAK atau ISAK. to the extent these do not conflict with a
PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Basis for Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Financial Reports
Dasar pengukuran dalam penyusunan The basis for measurement in preparing
laporan keuangan ini adalah konsep biaya these financial reports is the historical cost
historis, kecuali beberapa akun tertentu concept, except for certain accounts which
disusun berdasarkan pengukuran lain are prepared based on other measurements
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan as described in the accounting policies for
akuntansi masing-masing akun tersebut. each of these accounts. Financial reports are
Laporan keuangan disusun dengan metode prepared using the accrual method except for
akrual kecuali laporan arus kas. the cash flow report.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The statements of cash flows are prepared
langsung, dengan menyajikan penerimaan using the direct method by classifying cash
dan pengeluaran kas dan setara kas yang flows into operating, investing and financing
diklasifikasikan dalam aktivitas operasi, activities.
investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan ini adalah the preparation of the financial statements is
Rupiah, yang merupakan mata uang Rupiah which is the functional currency of the
fungsional Perusahaan. Company.
Standar Baru dan Amendemen atas New Accounting Standard and
Standar Akuntansi yang Berlaku Efektif Amendment to Accounting Standards
pada Tahun Berjalan which have been Effective in the Current
Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, after January 1, 2025, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak • Amendments PSAK 117: Insurance
Asuransi tentang Penerapan Awal PSAK Contract regarding Initial Application of
117 dan PSAK 109 – Informasi PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Komparatif; Information;
8
Page 217
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial were consequential amendments due to the
karena berlakunya PSAK 117: Kontrak enactment of PSAK 117: Insurance
Asuransi, yaitu: Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations
Dihentikan
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
• PSAK109: Instrumen Keuangan • PSAK 109: Financial Instruments
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements
• PSAK 207: Laporan Arus Kas • PSAK 207: Statement of Cash Flows
• PSAK 216: Aset Tetap • PSAK 216: Fixed Assets
• PSAK 219: Imbalan Kerja • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas • PSAK 228: Investment in Associated
Asosiasi dan Ventura Bersama Entities and Joint Ventures
• PSAK 232: Instrumen Keuangan • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian Presentation.
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset • PSAK 236 Impairment of Asset
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi • PSAK 237: Provisions, Contingent
dan Aset Kontijensi Liabilities and Contingent Assets
• PSAK 238: Aset Takberwujud • PSAK 238: Intangible Assets
• PSAK 240: Properti Investasi • PSAK 240: Investment Property
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards
memiliki dampak yang material terhadap had no material effect on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan reported for the current period or prior
atau tahun sebelumnya. financial year.
2.c. Kas dan Setara Kas 2.c. Cash and Cash Equivalents
Deposito berjangka dengan jangka waktu Time deposits with maturities of three months
tiga bulan atau kurang sejak tanggal or less at the time of placement, which are
penempatan yang tidak dibatasi not restricted, are classified as “Cash
penggunaannya diklasifikasikan sebagai Equivalents”.
“Setara Kas”.
Bank dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash in banks and time deposits
penggunaannya untuk digunakan sebagai used for collateral are not classified as part of
jaminan tidak diklasifikasikan sebagai bagian "Cash and cash equivalents" but presented in
dari “Kas dan setara kas” melainkan disajikan "Restricted funds" account as part of “Current
pada akun “Dana dibatasi penggunaanya” Asset” and "Non-current Asset".
dan sebagai bagian dari “Aset Lancar” dan
“Aset Tidak Lancar”.
2.d. Aset Tetap 2.d. Fixed Asset
Perusahaan menggunakan model biaya The Company uses a cost model in
dalam pengukuran aset tetapnya. Aset tetap, measuring its fixed assets. Fixed assets are
dinyatakan sebesar biaya perolehan stated at cost less accumulated depreciation.
dikurangi dengan akumulasi penyusutan.
9
Page 218
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Fixed assets are depreciated using the
metode garis lurus untuk mengalokasikan straight-line method to allocate the cost to
harga perolehan hingga mencapai nilai reach the residual value over the estimated
residu sepanjang estimasi masa manfaatnya useful life as follows:
sebagai berikut:
Tahun/ Years
Partisi dan Perlengkapan Kantor 3 - 5 tahun Partition and Office Equipment
Alat Transportasi 4 - 8 tahun Transportation Tools
Biaya pemeliharaan dan perbaikan Maintenance and repair costs are charged to
dibebankan ke dalam laporan laba rugi pada the statement of profit or loss in the year they
tahun terjadinya. Sedangkan pemugaran dan occur. Meanwhile, renovations and additions
penambahan daIam jumlah material in the amount of material are capitalized.
dikapitalisasi. Aset tetap yang sudah tidak Fixed assets that are no longer used or
digunakan lagi atau yang dilepas, biaya disposed of, the acquisition costs and
perolehan serta akumulasi penyusutannya accumulated depreciation are removed from
dikeluarkan dari aset tetap yang the relevant fixed assets and the resulting
bersangkutan dan keuntungan atau kerugian profits or losses are reported in the current
yang timbul dilaporkan di dalam laporan laba year's statement of profit or loss.
rugi tahun berjalan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of the reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Company conducts a periodic review of the
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode asset's economic useful life, residual value,
penyusutan, dan sisa umur pemakaian depreciation method and remaining useful life
berdasarkan kondisi teknis. based on technical conditions.
2.e. Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan 2.e. Intangible Assets - Toll Road Concession
Jalan Tol Rights
Berdasarkan Perjanjian Pengusahaan Jalan Based on the Toll Road Concession
Tol (“PPJT”), Perusahaan memiliki Hak Agreement (“PPJT”), the Company has the
Pengusahaan Jalan Tol (“HPJT”) yang Toll Road Concession Rights (“HPJT”) which
merupakan hak untuk membebankan is the right to charge users of public services
pengguna jasa publik berdasarkan perjanjian based on a service concession agreement
jasa konsesi (Catatan 9). (Note 9).
Perusahaan telah menerapkan ISAK 112, The Company has adopted ISAK 112,
“Perjanjian Konsesi Jasa” (ISAK 112) dan “Service Concession Arrangement” (ISAK
ISAK 229, “Perjanjian Konsesi Jasa: 112) and ISAK 229, “Service Concession
Pengungkapan” (ISAK 229). Arrangement: Disclosure” (ISAK 229).
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles
pengakuan dan pengukuran hak dan in the recognition and measurement of
kewajiban terkait dengan perjanjian konsesi liabilities and rights related to service
jasa. ISAK 112 mengatur bahwa infrastruktur concession arrangement. ISAK 112 regulates
tidak diakui sebagai aset tetap operator that an operator (concession right
(pihak penerima konsesi jasa) karena beneficiary) does not recognize any
perjanjian jasa kontraktual tidak memberikan infrastructure assets because the contractual
hak kepada operator untuk mengendalikan service arrangement does not convey the
penggunaan infrastruktur jasa publik. right to control the use of the public service
Operator memiliki akses untuk infrastructure to the operator. The operator
mengoperasikan infrastruktur dalam has access to operate the infrastructure to
menyediakan jasa publik untuk kepentingan provide the public service on behalf of the
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan grantor in accordance with the terms
yang ditentukan dalam kontrak. specified in the contract.
10
Page 219
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan required disclosures regarding the service
atas perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Infrastruktur yang diatur dalam PPJT tidak Infrastructure regulated in the PPJT is not
diakui sebagai aset tetap karena PPJT tidak recognized as a fixed asset because the
memberikan hak kepada Perusahaan untuk PPJT does not give the Company the right to
mengendalikan penggunaan infrastruktur control the use of public service
jasa publik. Perusahaan memiliki akses untuk infrastructure. The Company has access to
mengoperasikan infrastruktur dalam operate infrastructure to provide public
menyediakan jasa publik untuk kepentingan services for the benefit of the concession
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan provider in accordance with the requirements
yang ditentukan dalam PPJT. specified in the PPJT.
Perusahaan membukukan perjanjian konsesi The Company accounts for its service
jasa sebagai model aset takberwujud karena concession arrangement under the intangible
memiliki hak (lisensi) untuk membebankan asset model as it receives the right (license)
pengguna jasa publik. Pada saat pengakuan to charge users of public service. At initial
awal, aset konsesi dicatat pada nilai wajar recognition, concession assets are recorded
dari imbalan yang diterima atau akan at the fair value of the benefit received or to
diterima. Aset konsesi ini adalah aset hak be received. These concession assets are
pengelolaan jalan tol yang akan diamortisasi toll road concession rights which are
selama sisa masa hak konsesi sejak tanggal amortized over the remaining concession
pengoperasian ruas jalan tol. Selama masa period from the date of operation of the toll
konstruksi, akumulasi biaya perolehan dan road. During the construction period, the
konstruksi jalan tol diakui sebagai aset accumulated toll road construction cost is
konsesi dalam penyelesaian. Amortisasi recognized as concession assets in progress.
mulai dibebankan pada saat aset konsesi The amortization of the cost starts when the
tersebut siap digunakan. concession assets are ready to be operated.
Aset konsesi dihentikan pengakuannya pada Concession assets derecognized at the end
saat berakhirnya masa konsesi. Tidak akan of the concession period. There will be no
ada keuntungan atau kerugian saat profit or loss at the end of the concession
berakhirnya masa konsesi karena diharapkan period because it is expected to have been
telah diamortisasi secara penuh dan akan fully amortized and will be handed over to the
diserahkan kepada Badan Pengatur Jalan Toll Road Regulatory Agency (“BPJT”)
Tol (“BPJT”) tanpa syarat. without conditions.
Perusahaan tidak dapat memindahkan atau The Company cannot transfer or transfer its
mengalihkan haknya berdasarkan PPJT, dan rights under the PPJT and cannot transfer or
tidak dapat memindahkan atau mengalihkan transfer its responsibilities and obligations
tanggung jawab dan kewajibannya under the PPJT without prior written approval
berdasarkan PPJT tanpa persetujuan tertulis from the Government.
terlebih dahulu dari Pemerintah.
Aset konsesi ini akan diserahkan ke These concession assets will be handed over
Pemerintah atau BPJT pada saat akhir masa to the Government or BPJT at the end of the
konsesi dan, pada saat itu, seluruh akun concession period, and, at that time, all
yang berhubungan dengan aset konsesi accounts related to concession assets will be
dihentikan pengakuannya. derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, During the period of toll road concession
aset takberwujud Hak Pengusahaan Jalan rights, intangible assets of toll road
Tol dikeluarkan dari laporan posisi keuangan concession rights are excluded from the
Perusahaan jika jalan tol diserahkan Company's financial position report if the toll
(dikuasakan) kepada pihak lain atau road is handed over (authorized) to another
11
Page 220
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pemerintah atau BPJT mengubah status party, the Government or BPJT changes the
jalan tol menjadi jalan non tol atau tidak ada status of the toll road to a non-toll road, or no
manfaat ekonomi yang dapat diharapkan dari economic benefits can be expected from its
penggunaannya. Keuntungan atau kerugian use. Gains or losses arising from the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan retirement or disposal of concession assets
asset konsesi diakui pada laba rugi. are recognized in the of profit or loss.
Aset konsesi diamortisasi selama masa The concession assets are amortized over
konsesi dengan menggunakan metode the concession period using the following
sebagai berikut: method:
• Aset hak pengusahaan jalan tol untuk • Toll toll road concession rights for toll
jalan dan jembatan tol diamortisasi roads and toll bridges are amortised
dengan menggunakan metode unit using unit of usage method based on
pemakaian berdasarkan volume lalu traffic volume/volume using toll road.
lintas/jumlah penggunaan jalan tol.
• Aset hak pengusahaan jalan tol selain • Toll road concession aside from toll
jalan dan jembatan tol diamortisasi roads and toll bridges are amortised
dengan menggunakan metode garis using straight line method according to
lurus sesuai dengan umur manfaat aset. the useful life of the assets.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Perusahaan In operating toll roads, the Company is
mempunyai kewajiban untuk menjaga required to maintain quality in accordance
kualitas sesuai dengan SPM (Standar with the SPM (Minimal Service Standards)
Pelayanan Minimal) yang ditetapkan oleh established by the Ministry of Public Works of
Kementerian Pekerjaan Umum Republik the Republic of Indonesia, i.e., by performing
Indonesia, yaitu antara lain dengan overlay regularly. The cost of overlay is
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara periodically provided for based on estimated
berkala. Biaya pelapisan ini akan utilization of toll road by customers. Provision
dicadangkan secara berkala berdasarkan for overlay is measured by the present value
estimasi penggunaan jalan tol oleh of management's estimate on required
pelanggan. Provisi pelapisan ulang jalan tol expenditure to complete the current
diukur dengan nilai kini atas estimasi provision.
manajemen terhadap pengeluaran yang
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas kini.
2.f. Pajak penghasilan 2.f. Income Tax
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak penghasilan kini Current income tax assets and liabilities for
untuk tahun berjalan dan tahun sebelumnya the current and previous years are measured
diukur pada jumlah yang diharapkan dapat at the amounts expected to be restituted from
direstitusi dari atau dibayarkan kepada or paid to the taxing authority. The tax rates
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan and tax regulations used to calculate this
peraturan pajak yang digunakan untuk amount are those that are in effect or have
menghitung jumlah tersebut adalah yang substantively been in effect at the reporting
berlaku atau secara substantif telah berlaku date.
pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui menggunakan Deferred tax is provided on temporary
metode liabilitas atas perbedaan temporer differences at the reporting date between the
pada tanggal pelaporan antara dasar tax bases of assets and liabilities and their
pengenaan pajak dari aset dan liabilitas dan carrying amounts for financial reporting
nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan purposes at the end of the reporting period.
keuangan pada akhir periode pelaporan.
12
Page 221
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk setiap Deferred tax liabilities are recognized for any
perbedaan temporer kena pajak. taxable temporary differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and
dan rugi fiskal belum dikompensasi, sejauh uncompensated fiscal losses, to the extent
terdapat kemungkinan besar bahwa that there is a substantial probability that
penghasilan kena pajak akan tersedia untuk taxable income will be available to utilize the
dimanfaatkan dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal belum uncompensated fiscal losses.
dikompensasi.
Nilai tercatat dari aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax assets is
ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan reviewed at the end of each reporting period
dan diturunkan ketika tidak lagi terdapat and reduced when it is no longer probable
kemungkinan bahwa akan terdapat that there will be taxable income from which
penghasilan kena pajak yang memungkinkan all or part of the deferred tax assets can be
semua atau sebagian dari aset pajak used.
tangguhan dapat digunakan.
Penelaahan dilakukan pada setiap akhir A review is carried out at the end of each
periode pelaporan atas aset pajak tangguhan reporting period for deferred tax assets that
yang tidak diakui sebelumnya dan aset pajak were not previously recognized and the
tangguhan tersebut diakui sepanjang deferred tax assets are recognized to the
kemungkinan besar penghasilan kena pajak extent that it is probable that future taxable
mendatang akan tersedia sehingga aset income will be available so that the deferred
pajak tangguhan tersebut dipulihkan. tax assets are recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured using the tax rates that are
diharapkan akan berlaku pada tahun saat expected to apply in the year when the asset
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, is recovered or the liability is settled, based
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan on the tax rates (and tax regulations) that are
perpajakan) yang berlaku atau secara in effect or have substantively been in effect
substantif telah berlaku pada tanggal at the reporting date.
pelaporan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognized for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a) pengakuan awal goodwill; atau a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas yang: b) Initial recognition of assets or liabilities
that:
i. bukan kombinasi bisnis; i. are not a business combination;
ii. pada saat transaksi tidak ii. at the time of the transaction, do not
mempengaruhi laba akuntansi atau affect accounting profit or taxable
laba kena pajak (rugi pajak); dan profit (tax loss); and
iii. pada saat transaksi, tidak akan iii. at the time of the transaction, will not
menimbulkan perbedaan temporer give rise to taxable temporary
kena pajak dan perbedaan temporer differences and taxable temporary
dapat dikurangkan dalam jumlah differences can be offset in the same
yang sama. amount.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena that it is probable that taxable profit will be
13
Page 222
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which the temporary
temporer dapat dimanfaatkan untuk differences can be utilized to reduce the said
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset profit. This is except in cases where deferred
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal tax assets arise from the initial recognition of
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam assets or liabilities in transactions that:
transaksi yang:
a) bukan kombinasi bisnis; a) are not business combinations;
b) pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) at the time of the transaction, do not
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi affect accounting profit or taxable profit
pajak); dan (tax loss); and
c) pada saat transaksi, tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, do not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to taxable temporary differences, and
perbedaan temporer dapat dikurangkan taxable temporary differences can be
dalam jumlah yang sama. offset in equal amounts.
Perusahaan melakukan saling hapus aset The Company offsets deferred tax assets
pajak tangguhan dan liabilitas pajak and deferred tax liabilities if, and only if:
tangguhan jika dan hanya jika:
a. Perusahaan memiliki hak yang dapat • a. The Company has rights that can be
dipaksakan secara hukum untuk enforced by law to set off current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak • b. The deferred tax assets and deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities related to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas by the same taxation authority on:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau • i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan to recover current tax assets and
aset dan liabilitas pajak kini dengan liabilities with a net basis, or realize
dasar neto, atau merealisasikan aset the asset and settle the liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period
bersamaan, pada setiap periode in which significant amounts of the
masa depan dimana jumlah assets or deferred tax liabilities are
signifikan atas aset atau liabilitas expected to be completed or
pajak tangguhan diperkirakan untuk restored.
diselesaikan atau dipulihkan.
2.g. Liabilitas imbalan kerja 2.g. Employee benefits liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short Term Employee Benefits
Perusahaan mengakui liabilitas imbalan kerja The Company recognizes short-term
jangka pendek (jika ada) ketika jasa employee benefits liabilities (if any) when
diberikan oleh karyawan dan imbalan atas services are provided by employees, and
jasa tersebut akan dibayarkan dalam waktu compensation for such services will be paid
dua belas bulan setelah jasa tersebut within twelve months after the services are
diberikan. provided.
Imbalan Pasca Kerja Post-Employment Benefits
Perusahaan menghitung liabilitas imbalan The Company has calculated the liability for
pasca kerja dengan metode projected-unit- post-employment benefits obligations using
credit, sesuai dengan PSAK 219. Biaya jasa the projected-unit-credit method, based on
kini diakui sebagai beban pada tahun PSAK 219. Current service costs is
berjalan. recognized as an expense in the current
year.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban The Company account not only for its legal
hukum berdasarkan persyaratan formal obligation under the formal terms of a defined
14
Page 223
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban benefit plan, but also for any constructive
konstruktif yang timbul dari praktik informal obligation that arises from the entity’s
entitas. informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, gain or loss on settlement, and net interets
serta bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan on the net defined benefit liability (asset) are
pasti neto diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (assets) comprises actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gains and losses, the return on plan assets,
hasil atas aset program dan setiap and any change in effect of the asset ceiling
perubahan dampak batas atas aset diakui are recognized in other comprehensive
sebagai penghasilan komprehensif lain. income.
Perusahaan harus menyediakan program The Company is required to provide a
pensiun dengan imbalan minimal minimum amount of pension benefits in
tertentu sesuai dengan UU Cipta Kerja No. accordance with Job Creation Law No.
06/2023 namun dalam perhitungan ini masih 06/2023 however, in this calculation, it still
mengacu pada Perjanjian Kerja Bersama dan refers to the Collective Labor Agreement and
PP 35/2021. Program pensiun Perusahaan PP 35/2021. The Company’s pension plan
berdasarkan perhitungan imbalan pensiun based on the calculation of the benefit
yang dilakukan oleh aktuaris menunjukkan obligation performed by the actuaries provide
bahwa perkiraan imbalan yang disediakan that the expected benefits under the
oleh program pensiun Perusahaan akan Company’s pension plan will exceed the
melebihi imbalan pensiun minimal yang minimum requirements of the pension liability
ditentukan oleh UU Ketenagakerjaan. regulated by Labor Law.
2.h. Pengakuan pendapatan dan beban 2.h. Recognition of income and expenses
Pendapatan Tol Toll Revenues
Pendapatan tol dari hasil kerja sama Toll revenues from cooperation in toll road
integrasi pengoperasian jalan tol antara operation integration between the Company
Perusahaan dengan operator Jalan Tol and other JORR Toll Road operators are
JORR lainnya, diakui pada saat kendaraan recognized when the vehicle passes through
melewati gerbang masuk tol, sebesar porsi the toll entrance gate in the amount of the
bagi hasil Perusahaan dari pendapatan tol company's share of profits from toll revenues
seluruh jalan tol yang dioperasikan bersama. from all jointly operated toll roads.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when they occur
basis). (on an annual basis).
2.i. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi 2.i. Transactions with related parties
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan In the normal course of its business, the
melakukan transaksi dengan pihak-pihak Company enters into transactions with
berelasi. related parties.
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan entitas yang related to the entity that is preparing its
menyiapkan laporan keuangannya ”entitas financian statements “reporting entity”:
pelapor”:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of the
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
15
Page 224
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personal manajemen iii. Is a member of the key management
kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the entity if any of
pelapor jika memenuhi salah satu hal the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesame entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is
saling berelasi dengan entitas related to the others);
lainnya);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associated or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
dimana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate entity of a third entity.
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit or
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by the person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a); (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A persons identified in (a)(i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent
entitas induk dari entitas); atau entity of the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of
yang mana entitas merupakan a group of which it is a part,
bagian dari kelompok tersebut, provides key management
menyediakan jasa personil personnel services to the reporting
manajemen kunci kepada entitas entity or to the parent of the reporting
pelapor atau kepada entitas induk entity.
dari entitas pelapor.
16
Page 225
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh on terms agreed by both parties, where such
kedua belah pihak, dimana persyaratan requirements may not be the same as other
tersebut mungkin tidak sama dengan transactions undertaken with third parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- Material transactions and balances with
pihak yang tidak berelasi. Seluruh transaksi related parties are disclosed in the notes to
dan saldo yang material dengan pihak-pihak the financial statements and the relevant
berelasi diungkapkan dalam catatan atas details have been presented in Note 25 of the
laporan keuangan yang relevan dan financial statements.
rinciannya telah disajikan dalam Catatan 25
atas laporan keuangan.
2.j. Instrumen keuangan 2.j. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan kenaikan nilai aset gives rise to a financial asset of one entity
keuangan dari satu entitas dan liabilitas and a financial liability or equity instrument of
keuangan atau instrumen ekuitas dari entitas another entity.
lainnya.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
a. Pengakuan awal a. Initial recognition
Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of
keuangan harus didasarkan pada financial assets are based on
bisnis model dan arus kas business model and contractual cash
kontraktual - apakah semata dari flows - whether from solely payment
pembayaran pokok dan bunga. of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan, pada Financial assets are classified, at
pengakuan awal, yang selanjutnya initial recognition, as subsequently
diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost, fair
diamortisasi, nilai wajar melalui value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain income (“FVTOCI”), and fair value
(“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui through profit or loss.
laba rugi.
Semua aset keuangan pada awalnya All financial assets are recognized
diakui sebesar nilai wajarnya initially at fair value plus transaction
ditambah dengan biaya-biaya costs, except in the case of financial
transaksi, kecuali aset keuangan assets which are recorded at fair
dicatat pada nilai wajar melalui value through profit or loss.
laporan laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan Financial assets in this category are
sebagai aset lancar, jika jatuh tempo classified as current assets if
dalam waktu 12 bulan, jika tidak expected to be settled within
maka aset keuangan ini 12 months, otherwise they are
diklasifikasikan sebagai aset tidak classified as non-current.
lancar.
Pengukuran Selanjutnya Aset Subsequent Measurement of
Keuangan Financial Assets
Aset keuangan Perusahaan The Company Financial assets are
diklasifikasikan sebagai berikut: aset classified into the following specified
keuangan yang diukur pada biaya categories: financial assets at
perolehan yang diamortisasi, aset amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai fair value through other
17
Page 226
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
wajar melalui penghasilan comprehensive income, and financial
komprehensif lain, aset keuangan assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui loss. On the basis of both: the
laba rugi dengan menggunakan dua Company business model for
dasar yaitu: model bisnis managing the financial assets and
Perusahaan dalam mengelola aset the contractual cash flow
keuangan dan karakteristik arus kas characteristics of the financial asset.
kontraktual dari aset keuangan.
b. Aset Keuangan yang Diukur pada b. Financial Assets Measured at
Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi jika kedua amortized costs if these conditions
kondisi berikut terpenuhi: are met:
1. Aset keuangan dikelola dalam 1. The financial assets is held
model bisnis yang bertujuan within a business model whose
untuk memiliki aset keuangan objective is to hold the financial
dalam rangka mendapatkan arus asset to collect contractual cash
kas kontraktual saja; dan flows (held to collect); and
2. Persyaratan kontraktual dari aset 2. The contractual terms of the
keuangan tersebut memberikan financial assets give rise on
hak pada tanggal tertentu atas specified dates to cash flows that
arus kas yang semata dari are Solely Payments of Principal
pembayaran pokok dan bunga and Interest (SPPI) on the
(Solely Payments of Principal principal amount outstanding.
and Interest–SPPI) dari jumlah
pokok terutang.
i. Aset Keuangan yang Diukur i. Financial Assets Measured at
pada Biaya Perolehan Amortized Cost
Diamortisasi
Aset keuangan ini diukur pada The financial asset is measured
jumlah yang diakui pada awal at the amount recognized at
pengakuan dikurangi dengan initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian repayments, plus or minus the
dikurangi atau ditambah dengan cumulative amortization of any
jumlah amortisasi kumulatif atas difference between that initial
perbedaan jumlah pengakuan amount and the maturity amount,
awal dengan jumlah pada saat and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan
nilainya.
Pendapatan bunga dihitung Interest income is calculated
dengan menggunakan metode using the effective interest
suku bunga efektif dan diakui di method and is recognized in
laba rugi. Perubahan pada nilai profit or loss. Changes in fair
wajar diakui di laba rugi jika aset value are recognized in profit and
dihentikan atau direklasifikasi. loss when the asset is
derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang Financial assets classified to
diklasifikasikan ke biaya amortized cost may be sold
perolehan diamortisasi dapat where there is an increase in
dijual jika terdapat peningkatan credit risk. Disposals for other
18
Page 227
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
risiko kredit. Pembuangan reasons are permitted but such
karena alasan lain diperbolehkan sales should be insignificant in
tetapi penjualan tersebut harus value or infrequent in nature.
tidak signifikan nilainya atau
jarang terjadi.
ii. Aset Keuangan yang Diukur ii. Financial Assets Measured at
pada Nilai Wajar Melalui Fair Value Through Other
Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Income
(”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada Financial assets are measured at
FVTOCI ketika kedua kondisi FVTOCI if these conditions are
berikut terpenuhi: met:
1. Aset keuangan dikelola dalam 1. The financial asset is held
model bisnis yang tujuannya within a business model
akan terpenuhi dengan whose objective is achieved
mendapatkan arus kas by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling
keuangan; dan financial assets; and
2. Persyaratan kontraktual dari 2. The contractual terms of the
aset keuangan tersebut financial assets give rise on
memberikan hak pada tanggal specified dates to cash flows
tertentu atas arus kas yang that are Solely Payments of
semata dari pembayaran Principal and Interest (SPPI)
pokok dan bunga (Solely on the principal amount
Payments of Principal and outstanding.
Interest–SPPI) dari jumlah
pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur The financial assets are
sebesar nilai wajar, dimana measured at fair value, where
keuntungan atau kerugian diakui the gain or losses is recognized
dalam penghasilan komprehensif initially in other comprehensive
lain, kecuali untuk kerugian income, except for impairment
akibat penurunan nilai dan gains and losses, and a portion
keuntungan atau kerugian of foreign exchange gains and
akibat perubahan kurs, losses, are recognized in profit or
diakui pada laba rugi. Ketika loss. When the asset is
aset keuangan tersebut derecognized or reclassified,
dihentikan pengakuannya atau changes in fair value previously
direklasifikasi, keuntungan atau recognized in other
kerugian kumulatif yang comprehensive income and
sebelumnya diakui dalam accumulated in equity are
penghasilan komprehensif lain reclassified from equity to profit
direklasifikasi dari ekuitas ke and loss as a reclassification
laba rugi sebagai penyesuaian adjustment.
reklasifikasi.
19
Page 228
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
iii. Aset Keuangan yang Diukur ii. iii. Financial Assets Measured at
pada Nilai Wajar Melalui Laba Fair Value Through Profit or Loss
Rugi (“FVTPL”) (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada Financial assets measured at
FVTPL adalah aset keuangan FVTPL are those which do not
yang tidak memenuhi kriteria meet both criteria for neither
untuk diukur pada biaya amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau
untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset After initial recognition, FVTPL
keuangan yang diukur pada financial assets are measured at
FVTPL diukur pada nilai fair value. The changes in fair
wajarnya. Keuntungan atau value are recognized in profit or
kerugian yang timbul dari loss.
perubahan nilai wajar aset
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif Financial assets in form of
dan investasi pada ekuitas tidak derivatives and investment in
memenuhi kriteria untuk diukur equity instrument are not eligible
pada biaya perolehan to meet both criteria for
diamortisasi atau kriteria untuk amortized costs or FVTOCI.
diukur pada FVTOCI, sehingga Hence, these are measured at
diukur pada FVTPL. Namun FVTPL. Nonetheless, the
demikian, Perusahaan dapat Company may irrevocably
menetapkan pilihan yang tidak designate an investment in an
dapat dibatalkan saat pengakuan equity instrument which is not
awal atas investasi pada held for trading in any time soon
instrument ekuitas yang bukan as FVTOCI. This designation
untuk diperjualbelikan dalam result in gains and losses to be
waktu dekat (held for trading) presented in other
untuk diukur pada FVTOCI. comprehensive income, except
Penetapan ini menyebabkan for dividend income on a
semua keuntungan atau qualifying investment which is
kerugian disajikan di penghasilan recognized in profit or loss.
komprehensif lain, kecuali Cumulative gains or losses
pendapatan dividen tetap diakui previously recognized in other
di laba rugi. Keuntungan atau comprehensive income are
kerugian kumulatif yang reclassified to retained earnings,
sebelumnya diakui dalam not to profit or loss.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak
melalui laba rugi.
c.
c. Penghentian pengakuan d. c. Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang A financial asset (or where
berlaku, bagian dari aset keuangan applicable, a part of a financial asset
atau bagian dari kelompok aset or part of a group of similar financial
keuangan sejenis) dihentikan assets) is derecognized when: (1)
pengakuannya pada saat:(1) hak the rights to receive cash flows from
untuk menerima arus kas yang the asset have expired; or (2) the
berasal dari aset tersebut telah Company has transferred the rights
berakhir; atau (2) Perusahaan telah to receive cash flows from the asset
mentransfer hak mereka untuk or has assumed an obligation to pay
menerima arus kas yang berasal dari the received cash flows in full without
20
Page 229
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
aset atau berkewajiban untuk material delay to a third party under a
membayar arus kas yang diterima “pass-through” arrangement, and
secara penuh tanpa penundaan yang either (a) the Company has
material kepada pihak ketiga dalam transferred substantially all the risks
perjanjian “pass-through” dan salah and rewards of the asset, or (b) the
satu diantara (a) Perusahaan telah Company has neither transferred nor
mentransfer secara substansial retained substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat dari aset, and rewards of the asset, but has
atau (b) Perusahaan tidak transferred control of the asset.
mentransfer atau mempertahankan
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas aset, namun telah
mentransfer kendali atas aset
tersebut.
d. Penurunan nilai c. d. Impairment
Pada setiap periode pelaporan, At each reporting date, the Company
Perusahaan menilai apakah risiko assess whether the credit risk on a
kredit dari instrumen keuangan telah financial instrument has increased
meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition.
pengakuan awal. Ketika melakukan When making the assessment, the
penilaian, Perusahaan menggunakan Company use the change in the risk
perubahan atas risiko gagal bayar of a default occurring over the
yang terjadi sepanjang perkiraan expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada instrument instead of the change in
perubahan atas jumlah kerugian the amount of expected credit losses.
kredit ekspektasian.
Dalam melakukan penilaian, To make that assessment, the
Perusahaan membandingkan antara Company compare the risk of a
risiko gagal bayar yang terjadi atas default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date
periode pelaporan dengan risiko with the risk of a default occurring on
gagal bayar yang terjadi atas the financial instrument as at the
instrumen keuangan pada saat date of initial recognition and
pengakuan awal dan consider reasonable and supportable
mempertimbangkan kewajaran serta information, that is available without
ketersediaan informasi, yang undue cost or effort at the reporting
tersedia tanpa biaya atau usaha date about past events, current
pada saat tanggal pelaporan terkait conditions and forecasts of future
dengan kejadian masa lalu, kondisi economic conditions, that is
terkini dan perkiraan atas kondisi indicative of significant increases in
ekonomi di masa depan, yang credit risk since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko
kredit sejak pengakuan awal.
Perusahaan menerapkan metode The Company applied a simplified
sederhana untuk mengukur kerugian approach to measure such expected
kredit ekspektasian tersebut credit loss (ECL) for account
terhadap piutang usaha dan lainnya. receivables and others.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Group shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan amortised cost, except for
diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, kecuali:
21
Page 230
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar a. Financial liabilities at fair value
melalui laba rugi. Liabilitas dimaksud, through profit or loss. Such liabilities,
termasuk derivatif yang merupakan including derivatives that are
liabilitas, selanjutnya akan diukur liabilities, shall be subsequently
pada nilai wajar. measured at fair value.
b. Liabilitas keuangan yang timbul b. Financial liabilities that arise when a
saat pengalihan aset keuangan transfer of a financial asset does not
yang tidak memenuhi kualifikasi qualify for derecognition or when the
penghentian pengakuan atau continuing involvement approach
ketika pendekatan keterlibatan applies.
berkelanjutan diterapkan.
Perusahaan menentukan klasifikasi The Company determines the
liabilitas keuangan mereka pada saat classification of its financial liabilities at
pengakuan awal. initial recognition.
a. Pengakuan awal a. Initial recognition
Pada saat pengakuan awal, liabilitas At initial recognition, financial
keuangan diukur pada nilai wajar liabilities are recognized at fair value
dan, dalam hal liabilitas keuangan and, in the case of financial liabilities
yang diukur dengan biaya at amortized cost, less directly
diamortisasi, dikurangi dengan biaya attributable transaction costs.
transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung.
b. Pengukuran setelah pengakuan awal b. Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, interest -
keuangan yang diukur dengan biaya bearing financial liabilities at
diamortisasi yang dikenakan bunga amortized cost are subsequently
selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga
efektif.
Keuntungan atau kerugian diakui Gains or losses are recognized in
dalam laba rugi pada saat liabilitas profit or loss when the liabilities are
tersebut dihentikan pengakuannya derecognized as well as through the
serta melalui proses amortisasi. amortization process.
Entitas mengklasifikasikan seluruh Entities classify all financial liabilities
liabilitas keuangan sehingga setelah so that after initial recognition
pengakuan awal liabilitas keuangan financial liabilities are measured at
diukur pada biaya perolehan amortized cost of acquisition.
diamortisasi.
Saat pengakuan awal entitas dapat Upon initial recognition, an entity
membuat penetapan yang may make an irrevocable
takterbatalkan untuk mengukur determination to measure financial
liabilitas keuangan pada nilai wajar liabilities at fair value through profit
melalui laba rugi. and loss.
c. Penghentian pengakuan c. Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized
pengakuannya pada saat liabilitas when it is discharged or cancelled or
tersebut dihentikan atau dibatalkan has expired.
atau kedaluwarsa.
22
Page 231
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ketika liabilitas keuangan awal When an existing financial liability is
digantikan dengan liabilitas replaced by another from the same
keuangan lain dari pemberi pinjaman lender on substantially different
yang sama dengan persyaratan yang terms, or the terms of an existing
berbeda secara substansial, atau financial liability are substantially
modifikasi secara substansial atas modified, such an exchange or
persyaratan liabilitas keuangan yang modification is treated as a
saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original financial
modifikasi tersebut diperlakukan liability and the recognition of a new
sebagai penghentian pengakuan financial liability, and the difference in
liabilitas keuangan awal dan the respective carrying amounts is
pengakuan liabilitas keuangan baru, recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan
diakui dalam laba rugi.
3. Saling hapus dari instrumen keuangan 3. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
saling hapus dan nilai netonya dilaporkan are offset, and the net amount is reported
dalam laporan posisi keuangan jika, dan in the statement of financial position if,
hanya jika, memiliki hak yang and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah yang telah recognized amounts and there is an
diakui dan terdapat maksud untuk intention to settle on a net basis, or to
menyelesaikan secara neto, atau untuk realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously.
liabilitasnya secara bersamaan.
4. Reklasifikasi 4. Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset The Company reclassifies a financial
keuangan ketika Perusahaan mengubah asset if and only if the Company’s
tujuan model bisnis untuk pengelolaan business model objective for its financial
aset keuangan sehingga penilaian assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat assessment would no longer apply.
diterapkan.
Jika Perusahaan mereklasifikasi aset If the Company reclassifies a financial
keuangan, maka diperlukan untuk asset, it is required to apply the
menerapkan reklasifikasi secara reclassification prospectively from the
prospektif sejak tanggal reklasifikasi. reclassification date. Previously
Keuntungan, kerugian (termasuk recognized gains, losses (including
keuntungan atau kerugian penurunan impairment gains or losses) or interest
nilai) atau bunga yang sebelumnya diakui which recognized before are not restated.
tidak disajikan kembali.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies
keuangan dari biaya perolehan its financial asset out of the
diamortisasi menjadi FVTPL, maka nilai amortized cost into FVTPL, then its
wajarnya diukur pada tanggal fair value is measured at reclassification
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian date. Any gains or losses resulted
yang timbul dari perbedaan antara biaya from the difference between previous
perolehan diamortisasi sebelumnya dan amortized cost and its fair value
nilai wajarnya diakui dalam laporan laba is recognized in profit or loss. Otherwise,
rugi. Sebaliknya, jika Perusahaan if the Company reclassifies its financial
mereklasifikasi aset keuangannya dari asset from FVTPL into amortized cost,
FVTPL menjadi biaya perolehan then its fair value at the date of
23
Page 232
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
diamortisasi, maka nilai wajarnya pada reclassification becomes new gross
tanggal reklasifikasi menjadi nilai tercatat carrying amount.
bruto baru.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its
keuangan dari biaya perolehan financial asset out of the amortized cost
diamortisasi menjadi FVTOCI, nilai into FVTOCI, its fair value is measured at
wajarnya diukur pada tanggal the reclassification date. Any gains or
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian losses resulted from the difference
yang timbul dari selisih antara biaya between previous amortized cost and fair
perolehan diamortisasi sebelumnya dan value is recognized in other
nilai wajar diakui pada penghasilan comprehensive income. Effective interest
komprehensif lain. Tingkat suku bunga rate and expected credit loss
efektif dan pengukuran kerugian kredit measurement are not adjusted as a result
yang diharapkan tidak disesuaikan of the reclassification.
sebagai hasil dari reklasifikasi.
Sebaliknya, ketika Perusahaan Otherwise, when the Company
mereklasifikasi aset keuangannya dari reclassifies its financial asset out of the
FVTOCI menjadi biaya perolehan FVTOCI into amortized cost, the financial
diamortisasi, aset keuangan tersebut asset is reclassified by its fair value at the
direklasifikasi ke nilai wajarnya pada reclassification date. However, any
tanggal reklasifikasi. Namun, keuntungan cumulative gains or losses previously
atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive
sebelumnya diakui dalam penghasilan income are omitted from equity and
komprehensif lain dihilangkan dari adjusted to the financial asset’s fair value
ekuitas dan disesuaikan dengan nilai at the date of reclassification.
wajar aset keuangan pada tanggal Consequently, at the reclassification date,
reklasifikasi. Akibatnya, pada tanggal the financial asset is measured the same
reklasifikasi, aset keuangan diukur way as if it were amortized cost.
dengan cara yang sama seperti biaya
perolehan diamortisasi.
Penyesuaian ini memengaruhi This adjustment affects other
penghasilan komprehensif lain tetapi comprehensive income but not profit or
tidak memengaruhi laba rugi, dan loss, andhence it is not a reclassification
karenanya bukan merupakan adjustment. Effective interest rate and
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga expected credit loss are no longer
efektif dan pengukuran kerugian kredit adjusted as a result of the
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai reclassification.
akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi When the Company reclassifies its
aset keuangan keluar dari kategori financial asset out of the FVTPL into
pengukuran FVTPL menjadi kategori FVTOCI, the financial asset is measured
pengukuran FVTOCI, aset keuangan at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama Company reclassifies its financial asset
halnya, ketika Perusahaan out of the FVTOCI into FVTPL the
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari financial asset is measured at its fair
kategori FVTOCI menjadi kategori value. Any gains or losses previously
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap recognized in other comprehensive
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan income are reclassified out of the equity
atau kerugian kumulatif yang to profit or loss as a reclassification
sebelumnya diakui di penghasilan adjustment at the date of reclassification.
komprehensif lain direklasifikasi dari
ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
24
Page 233
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. Nilai wajar instrumen keuangan 5. Fair value of financial instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments that
diperdagangkan secara aktif di pasar are actively traded in organized financial
keuangan yang terorganisasi ditentukan markets is determined by reference to
dengan mengacu pada kuotasi harga quoted market bid or ask prices at the
penawaran atau harga yang diminta close of business at the end of the
pada penutupan bisnis pada akhir reporting period. For financial instruments
periode pelaporan. Untuk instrumen where there is no active market, fair value
keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, is determined using valuation techniques.
nilai wajar ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian.
Teknik penilaian tersebut mencakup Such valuation techniques include the
penggunaan transaksi-transaksi pasar use of arm's length market transactions,
yang wajar antara pihak-pihak yang references to the current fair value of
mengerti dan berkeinginan (arm’s length substantially the same instruments,
market transactions), referensi atas nilai discounted cash flow analysis, or other
wajar terkini dari instrumen lain yang valuation models.
secara substansial sama, analisa arus
kas yang didiskontokan, atau model
penilaian lainnya.
2.k. Laba (Rugi) Per Saham 2.k. Profit (Loss) Per Share
Laba per saham dihitung dengan membagi Earnings per share amount is computed by
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan dividing the profit for the year attributable to
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the owners of the parent entity by the
rata-rata tertimbang jumlah saham yang weighted average number of outstanding
beredar dan disetor penuh selama tahun issued and fully paid shares during the year.
yang bersangkutan.
Perusahaan tidak mempunyai efek saham The Company has no outstanding dilutive
biasa yang berpotensi bersifat dilutif pada potential ordinary shares as of December 31,
tanggal Desember 31, 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
2.l. Segmen operasi 2.l. Operating segment
Segmen adalah komponen dari Perusahaan A segment is a distinguishable component of
yang dapat dibedakan yang terlibat dalam the Company that is engaged in providing
penyediaan produk-produk tertentu (segmen certain products (business segment), or in
usaha), atau dalam menyediakan produk providing products within a particular
dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen economic environment (geographical
geografis), yang memiliki risiko dan manfaat segment), which is subject to risks and
yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Jumlah setiap unsur segmen yang dilaporkan The amount of each segment item reported is
merupakan ukuran yang dilaporkan kepada the measure reported to the chief operating
pengambil keputusan operasional untuk decision-maker for the purposes of making
tujuan pengambilan keputusan untuk decisions about allocating resources to the
mengalokasikan sumber daya kepada segment and assessing its performance.
segmen dan menilai kinerjanya.
Pendapatan, beban, hasil usaha, aset dan Segment revenue, expenses, results, assets
liabilitas segmen termasuk item-item yang and liabilities include items directly
dapat diatribusikan secara langsung kepada attributable to a segment as well as those
suatu segmen serta hal-hal yang dapat that can be allocated on a reasonable basis
dialokasikan dengan dasar yang memadai to that segment.
untuk segmen tersebut.
25
Page 234
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. Estimasi dan Pertimbangan Akuntansi 3. Important Accounting Estimates and
Penting Considerations
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company’s financial
mensyaratkan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, serta expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan laporan keuangan. Namun, disclosure to the financial statements.
ketidakpastian atas asumsi dan estimasi ini However, uncertainty about these
dapat menyebabkan hasil yang memerlukan assumptions and estimates could result in
penyesuaian material atas nilai tercatat aset outcomes that may require a material
dan liabilitas pada masa mendatang. adjustment to the carrying amounts of the
assets or liabilities in future periods.
3.a. Estimasi dan asumsi 3.a. Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future
utama estimasi ketidakpastian lain pada and other key sources of estimation
tanggal pelaporan yang memiliki risiko uncertainty at the end of the reporting period
signifikan bagi penyesuaian yang material that have a significant risk of causing a
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amounts
untuk periode/tahun berikutnya diungkapkan of assets and liabilities within the next
dalam paragraf berikut. Perusahaan financial year are disclosed in the following
mendasarkan asumsi dan estimasi pada paragraphs. The Company bases its
parameter yang tersedia pada saat laporan assumptions and estimates on parameters
keuangan disusun. Asumsi dan situasi available at the time the financial statements
mengenai perkembangan masa depan were prepared. Assumptions and
mungkin berubah akibat perubahan pasar circumstances regarding future
atau situasi diluar kendali Perusahaan. developments may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam changes or situations beyond the Company's
asumsi terkait pada saat terjadinya. control. These changes are reflected in the
related assumptions at the time they occur.
• Instrumen keuangan • Financial instruments
Perusahaan mencatat aset dan liabilitas The Company records certain financial
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang assets and liabilities at fair value, which
mengharuskan penggunaan estimasi requires the use of accounting estimates.
akuntansi. Sementara komponen While significant components of fair value
signifikan atas pengukuran nilai wajar measurements are determined using
ditentukan menggunakan bukti obyektif verifiable objective evidence, the value of
yang dapat diverifikasi, nilai perubahan changes in fair value may differ if the
nilai wajar dapat berbeda bila Company uses a different valuation
Perusahaan menggunakan metodologi methodology. Changes in the fair value
penilaian yang berbeda. Perubahan nilai of these financial assets and liabilities
wajar aset dan liabilitas keuangan can directly affect the Company's profit or
tersebut dapat mempengaruhi secara loss.
langsung laba rugi Perusahaan.
• Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol • Amortization of Toll Road Concession
Rights
Perusahaan melakukan amortisasi hak The Company amortizes toll road
pengusahaan jalan tol - jalan dan concession rights - roads and bridges
jembatan selama masa konsesi dengan during the concession period using the
menggunakan metode “Pola konsumsi "Toll road consumption patterns caused
jalan tol yang diakibatkan oleh lalu lintas” by traffic" method during the concession
selama masa konsesi. Penjelasan lebih period. A more detailed explanation is
rinci diungkapkan dalam Catatan 9. disclosed in Note 9.
26
Page 235
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap dan • Estimated Useful Life of Fixed Assets
Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan and Intangible Assets - Toll Road
Jalan Tol Concession Rights
Perusahaan melakukan penelaahan The Company carries out periodic
berkala atas masa manfaat ekonomis reviews of the economic useful lives of
aset tetap dan aset takberwujud - hak fixed assets and intangible assets - toll
pengusahaan jalan tol berdasarkan road concession rights based on factors
faktor-faktor seperti kondisi teknis, such as technical conditions, future
perkembangan teknologi di masa depan technological developments and
dan masa konsesi. Hasil operasi di masa concession periods. Future operating
depan akan dipengaruhi secara material results will be materially affected by
atas perubahan estimasi ini yang changes in these estimates resulting
diakibatkan oleh perubahan faktor yang from changes in the factors mentioned
telah disebutkan di atas. above.
Dalam menentukan amortisasi hak In determining the amortization of toll
pengusahaan jalan tol, manajemen road concession rights, management
memproyeksikan volume lalu lintas projects traffic volume after the current
setelah periode berjalan selama sisa period for the remaining period of the
periode perjanjian konsesi. Volume lalu concession agreement. Traffic volume is
lintas diproyeksikan berdasarkan jumlah projected based on the number of
kendaraan dan disesuaikan dengan vehicles and adjusted by comparison
perbandingan terhadap volume lalu lintas with actual traffic volume. However, as
aktual. Namun seiring berjalannya waktu, time goes by, actual traffic volumes may
volume lalu lintas aktual dapat berbeda differ from these estimates, depending on
dengan estimasi tersebut, bergantung changes in external factors that can
pada perubahan faktor eksternal yang influence toll rates and traffic volumes.
dapat mempengaruhi tarif tol dan volume
lalu lintas.
• Estimasi Volume Lalu Lintas • Traffic Volume Estimation
Manajemen melakukan penilaian secara Management carries out periodic
periodik terhadap total proyeksi volume assessments of the total projected traffic
lalu lintas serta melakukan studi lalu volume and conducts traffic studies and
lintas dan membuat penyesuaian yang makes appropriate adjustments if there
tepat apabila terdapat perbedaan yang are material differences between the
material antara proyeksi volume lalu projected traffic volume and the actual
lintas dan volume lalu lintas aktual. traffic volume.
• Penentuan Nilai Wajar dari Aset • Determination of the Fair Value of
Keuangan dan Liabilitas Keuangan Financial Assets and Financial Liabilities
Ketika nilai wajar dari aset keuangan dan When the fair value of financial assets
liabilitas keuangan dicatat dalam laporan and financial liabilities recorded in the
posisi keuangan tidak dapat diambil dari statement of financial position cannot be
pasar yang aktif, maka nilai wajarnya derived from an active market, the fair
ditentukan dengan menggunakan teknik value is determined using valuation
penilaian, termasuk model discounted techniques, including discounted cash
cash flow. Masukan untuk model tersebut flow models. Inputs to the model can be
dapat diambil dari pasar yang dapat taken from observable markets, but if this
diobservasi, tetapi apabila hal ini tidak is not possible, a degree of judgment is
dimungkinkan, sebuah tingkat required in determining fair value.
pertimbangan disyaratkan dalam
menetapkan nilai wajar.
27
Page 236
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pertimbangan tersebut mencakup These considerations include the use of
penggunaan masukan seperti risiko inputs such as liquidity risk, credit risk and
likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. volatility. Changes in assumptions
Perubahan dalam asumsi mengenai faktor- regarding these factors may affect the fair
faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai value of reported financial instruments. A
wajar dari instrumen keuangan yang more detailed explanation is disclosed in
dilaporkan. Penjelasan lebih rinci Note 26.
diungkapkan dalam Catatan 26.
• Provisi Pelapisan Jalan Tol • Provision for Overlay
Provisi pelapisan ini akan dicadangkan Provision for overlay will be recorded
secara berkala berdasarkan estimasi periodically based on the estimated
seiring dengan penggunaan jalan tol oleh utilization of toll road by customers. This
pelanggan. Provisi diukur dengan nilai provision is measured using the present
kini atas estimasi manajemen terhadap value of management’s estimate of the
pengeluaran yang diperlukan untuk expenditures required to settle present
menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal obligation at the reporting date.
pelaporan.
• Pajak penghasilan • Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant considerations are made in
menentukan liabilitas atas pajak determining liability for corporate income
penghasilan badan. Terdapat transaksi tax. There are certain transactions and
dan perhitungan tertentu yang penentuan calculations for which the final tax
pajak akhirnya adalah tidak pasti determination is uncertain during normal
sepanjang kegiatan usaha normal. business activities. The Company
Perusahaan mengakui liabilitas atas recognizes a liability for corporate income
pajak penghasilan badan berdasarkan tax based on its estimate of whether
estimasi apakah akan terdapat tambahan there will be additional corporate income
pajak penghasilan badan. Rincian atas tax. Details of the nature and carrying
sifat dan nilai tercatat pajak penghasilan amount of income tax are disclosed in
diungkapkan pada Catatan 13. Note 13.
• Aset pajak tangguhan • Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar extent that it is probable that taxable
kemungkinannya bahwa penghasilan income will be available so that all
kena pajak akan tersedia sehingga portions of the deferred tax asset can be
semua bagian dari aset pajak tangguhan utilized.
dapat dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences, to the
dikurangkan, sepanjang besar extent that it is probable that taxable
kemungkinannya bahwa penghasilan income will be available so that all
kena pajak akan tersedia sehingga portions of the deferred tax asset can be
semua bagian dari aset pajak tangguhan utilized.
dapat dimanfaatkan.
Estimasi signifikan oleh manajemen Significant estimates by management are
disyaratkan dalam menentukan jumlah required in determining the amount of
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, deferred tax assets that can be recognized,
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat based on the timing of their use and the
penghasilan kena pajak masa yang akan level of future taxable income as well as
28
Page 237
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
datang serta strategi perencanaan pajak future tax planning strategies. Details of the
masa depan. Rincian atas sifat dan nilai nature and carrying value of deferred tax
tercatat aset pajak tangguhan diungkapkan assets are disclosed in Note 13.
pada Catatan 13.
3.b. Pertimbangan 3.b. Considerations
Dalam proses penerapan kebijakan In the process of implementing the
akuntansi Perusahaan, manajemen telah Company’s accounting policies, management
membuat pertimbangan-pertimbangan has made the following considerations,
berikut ini, yang terpisah dari estimasi dan separate from estimates and assumptions,
asumsi, yang memiliki pengaruh paling which have the most significant impact on the
signifikan terhadap jumlah yang dicatat amounts recorded in the financial statements:
dalam laporan keuangan:
• Pengelompokan Aset Keuangan dan • Grouping Of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilites
Perusahaan menetapkan pengelompokan The Company determines the grouping of
aset dan liabilitas tertentu sebagai aset certain assets and liabilities as financial
keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and financial liabilities with
pertimbangan bila definisi yang ditetapkan consideration if the definitions set out in
dalam PSAK 109 terpenuhi. Dengan PSAK 109 are met. Thus, financial assets
demikian, aset keuangan dan liabilitas and financial liabilities are recognized in
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan accordance with the Company’s
akuntansi Perusahaan seperti yang accounting policies as disclosed in Note 2j.
diungkapkan pada Catatan 2j.
• Perjanjian Konsesi Jasa • Service Concession Agreement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 112 explains the approach to
membukukan perjanjian konsesi jasa recording service concession
akibat dari penyediaan jasa kepada agreements resulting from the provision
publik. ISAK 112 mengatur bahwa of services to the public. ISAK 112
operator (pihak penerima konsesi jasa) reguates that operators (parties service
tidak membukukan infrastruktur sebagai consession recipients) do not record
aset tetap, namun diakui sebagai aset infrastructure as fixed assets, but are
keuangan dan/atau aset takberwujud. recognized as financial assets and/or
intangible assets.
BPJT memberikan hak, kewajiban dan BPJT grants rights, obligations and
keistimewaan kepada Perusahaan privileges to the Company including
termasuk kewenangan dalam authority in funding, design, construction,
pendanaan, desain, konstruksi, operasi operation and maintenance of toll roads
dan pemeliharaan jalan tol (Catatan 28a). (Note 28a).
Pada akhir masa konsesi jasa, At the end of the service concession
Perusahaan harus menyerahkan jalan tol period, the Company must hand over the
kepada BPJT tanpa biaya, dalam keadaan toll road to BPJT free of charge, in
beroperasional dan kondisi yang baik, operational condition and in good
termasuk setiap dan semua tanah yang condition, including any and all necessary
diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan dan land, works, road facilities and toll
peralatan tol yang secara langsung equipment that are directly related and
berkaitan dan berhubungan dengan related to the operation of the toll road
pengoperasian fasilitas jalan tol. facility
Perusahaan berpendapat bahwa PPJT The Company believes that PPJT meets
memenuhi kriteria sebagai model aset the criteria as an intangible asset model,
takberwujud, di mana aset konsesi diakui where concession assets are recognized
sebagai aset takberwujud sesuai dengan as intangible assets in accordance with
PSAK 238, “Aset Takberwujud”. PSAK 238, "Intangible Assets".
29
Page 238
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas Cash
Kas Kecil 45 45 Petty Cash
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 25) 26,639 7,045 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Bank Mega Tbk 108 1,007 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 8,554 571 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Jakarta (d/h Bank DKI) -- 39 PT Bank Jakarta (d/h Bank DKI)
Subjumlah 35,301 8,662 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 25) 45,000 43,500 Related Parties (Notes 25)
Jumlah Kas dan Setara Kas 80,346 52,207 Total Cash and Cash Equivalents
Tingkat Suku Bunga per Tahun 4,5% - 5,00& 5,65% - 7,00% Interest Rate per Year
Jangka Waktu 1-3 bulan/months 1-3 bulan/months Maturity
5. Piutang Usaha dan Lainnya 5. Account Receivables and Others
Akun ini merupakan Piutang yang akan This account represents receivables that will
diterima dari bagi hasil tol. Rincian piutang be received from toll revenue sharing. Details
usaha dan lainnya adalah sebagai berikut: of trade and other receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 25) 2,375 1,131 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga: Third Parties:
PT Jalan Lingkar Baratsatu -- 196 PT Jalan Lingkar Baratsatu
PT Bank Central Asia Tbk 59 271 PT Bank Central Asia Tbk
Lainnya 645 482 Others
Piutang Bunga Deposito 520 430 Deposit Interest Receivables
Subjumlah 3,599 2,510 Subtotal
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Piutang (480) (480) Allowance for Impairment Losses
Neto 3,119 2,030 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan Movements in the allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses on receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 480 469 Beginning Balance
Pemulihan -- (469) Recovery
Penyisihan -- 480 Allowance
Saldo Akhir 480 480 Ending Balance
30
Page 239
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jumlah piutang usaha dan lainnya Detail aging of accounts receivables and
berdasarkan umur (hari) adalah sebagai others (days) are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo -- -- Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
1 - 30 hari 3,119 2,030 1 - 30 days
361 - 720 hari 480 480 361 - 720 days
Jumlah 3,599 2,510 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (480) (480) Allowance for Impairment Losses
Neto 3,119 2,030 Net
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap Based on a review of the condition of account
adanya penurunan nilai piutang usaha dan receivables and others at the end of the year,
lainnya pada akhir tahun, manajemen management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa cadangan atas impairment losses on account receivables
penurunan nilai piutang usaha dan lainnya di and others is sufficient to cover possible
atas dapat mencukupi untuk menutup losses that may arise from uncollected trade
kerugian atas penurunan nilai piutang receivables.
tersebut.
6. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 6. Advance and Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Biaya Dibayar Dimuka - Asuransi 8 8 Prepaid Expenses - Insurance
7. Dana Dibatasi Penggunaannya 7. Restricted Cash
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, this
akun ini merupakan dana cadangan yang account represents an allowance for reserve
ditempatkan sebagai deposito berjangka funds which were placed as time deposits on
pada PT Bank Mega Tbk dengan rincian PT Bank Mega Tbk are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Cadangan Pokok Obligasi 160,002 53,334 Bonds Principal Reverse
Cadangan Bunga Obligasi 68,904 68,904 Bonds Interest Reverse
Cadangan Pemeliharaan -- 6,000 Maintenance Reverse
Jumlah 228,906 128,238 Total
2025 2024
Tingkat Suku Bunga per Tahun 6.00% 6.00% Interest Rate per Year
Jangka Waktu 1-3 bulan/ months 1-3 bulan/ months Maturity
31
Page 240
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. Aset Tetap 8. Fixed Assets
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung: Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
kantor 2,956 -- -- 2,956 Equipments
Alat Transportasi 297 -- -- 297 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 2,416 -- -- 2,416 Transportation Tools
Total Harga Perolehan 5,669 -- -- 5,669 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
Kantor 2,693 152 -- 2,845 Equipments
Alat Transportasi 287 9 -- 296 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 809 714 -- 1,523 Transportation Tools
Jumlah Akumulasi Penyusutan 3,789 875 -- 4,664 Total Acquisition Cost
Nilai Tercatat 1,880 1,005 Carrying Amount
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Deduction Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung: Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
kantor 2,807 149 -- 2,956 Equipments
Alat Transportasi 297 -- -- 297 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 1,839 1,946 (1,369) 2,416 Transportation Tools
Total Harga Perolehan 4,943 2,095 (1,369) 5,669 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Acquisition:
Partisi dan Perlengkapan Partitions and Office
Kantor 2,501 192 -- 2,693 Equipments
Alat Transportasi 252 35 -- 287 Transportation Tools
Aset Hak-Guna Right of Use Assets
Alat Transportasi 1,388 790 (1,369) 809 Transportation Tools
Jumlah Akumulasi Penyusutan 4,141 1,017 (1,369) 3,789 Total Acquisition Cost
Nilai Tercatat 802 1,880 Carrying Amount
Penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation for the years ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31, 2025 and 2024 was charged to general
masing-masing dibebankan pada beban and administrative expenses in the amount
umum dan administrasi sebesar Rp866 dan of Rp866 and Rp982, respectively (Note 23).
Rp982 (Catatan 23). Selain itu, disebabkan Other than that, also was charged to direct
juga pada beban langsung sebesar Rp9 dan expenses in the amount of Rp9 and Rp35
Rp 35 (Catatan 22). (Note 22).
Perusahaan telah mengasuransikan aset The Company has insured fixed assets with
tetap dengan nilai pertanggungan sebesar an insured value of Rp380 in PT Asuransi
Rp380 pada PT Asuransi Astra Buana. Astra Buana. The Company's management
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa believes that the insurance amount is
nilai pertanggungannya cukup untuk sufficient to cover possible losses from this
menutup kemungkinan kerugian atas risiko risk.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada management believes that there is no
indikasi penurunan nilai aset tetap. indication of impairment in the value of fixed
assets.
32
Page 241
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. Hak Pengusahaan Jalan Tol 9. Toll Road Concession Rights
Aset hak pengusahaan jalan tol merupakan Toll road concession rights assets represent
hak konsesi dari Pemerintah Republik concession rights from the Government of
Indonesia berupa pengusahaan jalan tol the Republic of Indonesia in the form of toll
yang diberikan kepada Perusahaan, dengan road concessions granted to the Company,
rincian sebagai berikut: with the following details:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jalan Tol Ruas Lingkar Luar
Jakarta W2 Utara Jakarta W2 Utara
(Ulujami - Kebon Jeruk) (Ulujami - Kebon Jeruk)
Biaya Perolehan 2,166,521 24,368 2,190,889 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 715,471 78,707 794,178 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 1,451,050 1,396,711 Carrying Amount
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jalan Tol Ruas Lingkar Luar
Jakarta W2 Utara Jakarta W2 Utara
(Ulujami - Kebon Jeruk) (Ulujami - Kebon Jeruk)
Biaya Perolehan 2,145,558 20,963 2,166,521 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 642,941 72,530 715,471 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 1,502,617 1,451,050 Carrying Amount
Beban amortisasi hak pengusahaan Amortization expense for toll road concession
jalan tol dibebankan pada beban langsung rights is charged to direct expenses
(Catatan 22). (Note 22).
Perusahaan telah mengasuransikan aset The Company has insured consession assets
konsesi dalam hak pengusahaan jalan tol under toll road concession rights with an
dengan nilai pertanggungan sebesar insurance amounting to Rp321,906 in
Rp321.906 pada PT Asuransi Wahana Tata. PT Asuransi Wahana Tata. The Company's
Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa management believes that the insurance
nilai pertanggungannya cukup untuk amount is sufficient to cover possible losses
menutup kemungkinan kerugian atas risiko from this risk.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada management believes that there is no
indikasi penurunan nilai hak pengusahaan indication of a decrease in the value of toll
jalan tol. road concession rights.
10. Aset Takberwujud Lainnya 10. Other Intangible Assets
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Perangkat Lunak Software
Biaya Perolehan 2,004 189 2,193 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 1,935 69 2,004 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 69 189 Carrying Amount
33
Page 242
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning Balance Additions Ending Balance
Perangkat Lunak Software
Biaya Perolehan 2,004 -- 2,004 Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi 1,848 87 1,935 Accumulated Amortization
Nilai Tercatat 156 69 Carrying Amount
Beban amortisasi aset takberwujud lainnya Amortization expenses for other intangible
dibebankan pada beban umum dan assets was charged to general and
administrasi (Catatan 23). administrative expenses (Note 23).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada management believes that there is no
indikasi penurunan nilai aset takberwujud indication of impairment of other intangible
lainnya. assets.
11. Utang Usaha 11. Trade Payables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 25) 233 -- Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga 51 192 Third Parties
Jumlah 284 192 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, third
utang usaha pihak ketiga merupakan utang party trade payables represent payables to
kepada untuk polis asuransi, jasa sewa insurance polis, vehicle rental services and
kendaraan serta jasa konsultan. consultant services.
12. Utang Lain-Lain 12. Other Payables
2025 2024
Rp Rp
Uang Titipan Deposit payable
Pihak Berelasi (Catatan 25) 478 1,287 Related Parties (Note 25)
Pihak Ketiga 112 109 Third Party
Jumlah 590 1,396 Total
Uang titipan merupakan pendapatan tol yang Deposit money represents toll revenues that
belum dibayarkan kepada PT Jasa Marga have not been paid to PT Jasa Marga
(Persero) Tbk, PT Jalan Lingkar Baratsatu (Persero) Tbk, PT Jalan Lingkar Baratsatu
dan PT Hutama Karya (Persero) atas and PT Hutama Karya (Persero) for vehicles
kendaraan yang melewati ruas tol passing through the Company's toll roads in
Perusahaan sehubungan dengan Perjanjian connection with the Transaction System
Kerjasama Integrasi Sistem Transaksi Integration and Cooperation Agreement Toll
Pembayaran Tol dengan seluruh Badan payments with all Jakarta Outer Ring Road
Usaha Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Business Entities (Note 28b).
(Catatan 28b).
34
Page 243
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. Perpajakan 13. Taxation
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
PPh Pasal 21 277 -- Article 21
PPh Pasal 23 56 -- Article 23
Jumlah 333 -- Total
b. Utang pajak b. Tax Payables
2025 2024
Rp Rp
PPh Pasal 4 (2) 78 225 Article 4 (2)
PPh Pasal 21 -- 76 Article 21
PPh Pasal 23 78 80 Article 23
PPh Pasal 25 635 493 Article 25
PPh Pasal 29 19,446 20,453 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai -- 1 Value Added Tax
Jumlah 20,237 21,328 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Rp Rp
Beban Pajak Kini 26,644 25,669 Current Tax
(Manfaat) Pajak Tangguhan (3,334) (6,925) Deferred Tax (Benefits)
Sub Jumlah 23,310 18,744 Sub Total
Penyesuaian Periode Lalu -- 5,144 Adjustment Prior Year
Jumlah 23,310 23,888 Total
d. Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak, d. The reconciliation between profit before tax,
seperti yang disajikan dalam laba rugi dan as presented in the profit or loss and the
Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s fiscal loss is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum Pajak 95,609 92,149 Income Before Tax
Beda Waktu: Timing Differences
Biaya Provisi untuk Pelapisan Jalan Tol 1,885 3,169 Provision of Overlay Expenses
Imbalan Bonus dan Cadangan (298) 1,243 Bonus Rewards and Other
Manfaat Karyawan Lainnya Employee Benefit Reserves
Imbalan Kerja 1,469 1,072 Employee Benefit
Sewa 1 (28) Leases
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
dan Aset Takberwujud Lainnya (20) 52 and Intangible Assets
Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol 7,615 2,458 Amortization of Toll Road Concession Rights
Beban Akrual 4,507 -- Accrued Expenses
Beda Tetap: Permanent Difference
Beban Bunga yang tidak dapat Dikurangkan 19,597 32,741 Interest Expenses Non-Deductible
Beban Umum dan Administrasi 1,097 5,209 General and Administrative Expenses
Penghasilan Bunga yang dikenakan Pajak Final (10,354) (21,388) Interest Income Subject to Final Tax
Estimasi Laba Kena Pajak 121,108 116,677 Estimated Taxable Income
Beban Pajak Kini 26,644 25,669 Current Tax Expense
Dikurangi Pajak Dibayar di Muka Less Prepaid Tax
PPh Pasal 25 (7,198) (5,216) Article 25
Kurang Bayar Pajak Penghasilan 19,446 20,453 Underpayment of Income Tax
35
Page 244
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
2025
Diakui di
penghasilan
Diakui di Komprehensif Lain/
laba rugi/ Recognized in
1 Januari 2025/ Recognized in Other Comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or loss Income Adjustment December 31, 2025
Aset (Liabilitas) Assets (Liablities)
Pajak Tangguhan Deffered Taxs
Amortisasi HPJT (6,672) 1,675 -- -- (4,997) Amortization HPJT
Penurunan Nilai Piutang Usaha -- -- -- -- -- Allowance for Impairment Losses
Penyusutan Aset Tetap 61 (4) -- -- 57 Depreciation Fixed Assets
Imbalan Kerja 1,777 323 13 -- 2,113 Employee Benefit
Provisi Pelapisan Provision for Overlay
Jalan Tol 5,918 2,312 -- (1,897) 6,333 Toll Road
Sewa 3 (1) -- -- 2 Lease
Imbalan Bonus dan Bonuses Allowance and
Cadangan Manfaat Karyawan Lainnya 3,145 (66) -- -- 3,079 Employee Benefit Reserve
Beban Akrual -- 992 -- -- 992 Accrued Expenses
Jumlah 4,232 5,231 13 (1,897) 7,579 Total
2024
Diakui di
penghasilan
Diakui di Komprehensif Lain/
laba rugi/ Recognized in
1 Januari 2024/ Recognized in Other Comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or loss Income Adjustment December 31, 2024
Aset (Liabilitas) Assets (Liablities)
Pajak Tangguhan Deffered Taxs
Amortisasi HPJT (11,915) 541 -- 4,702 (6,672) Amortization HPJT
Penyusutan Aset Tetap 52 9 -- -- 61 Depreciation Fixed Assets
Imbalan Kerja 1,218 235 324 -- 1,777 Employee Benefit
Provisi Pelapisan Provision for Overlay
Jalan Tol 5,221 697 -- -- 5,918 Toll Road
Sewa 8 (5) -- -- 3 Lease
Imbalan Bonus dan Bonuses Allowance and
Cadangan Manfaat Karyawan Lainnya 2,399 273 -- 473 3,145 Employee Benefit Reserve
Jumlah (3,017) 1,750 324 5,175 4,232 Total
f. Rekonsiliasi antara (beban) manfaat pajak f. The reconciliation between (expense) income
penghasilan yang tercermin di dalam laba tax benefits reflected in the profit and loss
rugi berdasarkan tarif pajak yang berlaku based on the applicable tax rates on the
pada laba sebelum pajak penghasilan Company’s profit before income tax is as
Perusahaan adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak 95,609 92,149 Profit BeforeTax
Beban Pajak Atas Laba Dengan Tarif Pajak Tax Burden on Profits with the
yang Berlaku 22% (21,034) (20,273) Applicable Tax Rate 22%
Efek Pajak Penghasilan Pada Beda Tetap: Effect of Income Tax on Permanent Differences:
Beban Pajak Yang Tidak Dapat Dikurangkan Tax Expenses That Cannot be Deducted
untuk Tujuan Perpajakan (4,553) (8,351) for Tax Purposes
Penghasilan Bunga Yang Dikenakan Pajak Final 2,277 4,705 Interest Income is Subject to Final Tax
Penyesuaian atas Beda Waktu atas Biaya Provisi Jalan Tol -- -- Time Difference Provision of Overlay Expense
Dampak Perubahan Masa Manfaat Aset dan Impact of Changes in Asset Useful Life and
Realisasi atas Cadangan Imbalan Bonus -- 5,175 Realization of Bonus Provision
Beban pajak penghasilan (23,310) (18,744) Income Tax Expenses
14. Liabilitas Sewa 14. Lease Liabilities
Perusahaan menandatangani perjanjian The Company signed a vehicle agreement
kendaraan bermotor dengan periode lebih for a period of more than one year. The lease
dari satu tahun. Perjanjian sewa tidak agreement does not provide any conditions,
memberikan persyaratan apapun, tetapi aset but right-of-use assets cannot be used as
hak-guna tidak dapat digunakan sebagai collateral for a loan. Following are the details
jaminan atas pinjaman. Berikut rincian mutasi of the transfer of rental liabilities:
liabilitas sewa:
36
Page 245
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 1,634 491 Beginning balance
Penambahan -- 1,946 Addition
Beban Bunga Liabilitas Sewa 49 61 Interest on lease liabilities
Pembayaran Liabilitas Sewa (763) (864) Payment of lease liabilities
Saldo Akhir Tahun 920 1,634 Ending balance
Bagian yang Jatuh Tempo Periods due
dalam Waktu Satu Tahun 671 712 within one year
Bagian Jangka Panjang 249 922 Long - term portion
Berikut informasi tambahan mengenai aset Here is additional information about right-of-
hak guna: use assets:
2025 2024
Rp Rp
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Beban penyusutan aset hak-guna 714 790 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan nilai Expenses relating to short-term
rendah atau jangka pendek (19) (73) or low value lease liabilities
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement of
arus kas cash flows
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow for payment
pembayaran liabilitas sewa (763) (864) or leases `
15. Beban Akrual 15. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban Umum dan Administrasi 24,377 21,033 General and Administrative Expenses
Pemeliharaan E-Toll-Payment (Catatan 25) 23,587 14,851 E-Toll-Payment Maintenance (Note 25)
Beban Bunga Utang Obligasi 10,144 10,144 Obligation Interest Expenses
Beban Pengumpulan dan Pemeliharaan Tol dan Toll Collection and Maintenance Expenses and
Beban Jasa Manajemen (Catatan 25) 2,347 2,155 Management Service Expenses (Note 25)
Jumlah 60,455 48,183 Total
16. Utang Retensi 16. Retention Payables
Utang retensi merupakan utang atas Retention payables represents debt for work
pekerjaan penambahan peralatan tol dan on adding toll equipment and resurfacing of
pelapisan ulang Jalan Tol Ruas Lingkar the North W2 Jakarta Ring Road (JORR) Toll
Jakarta (JORR) W2 Utara dan bangunan Road and complementary office buildings.
pelengkap gedung kantor. Rincian utang Details of retention debt are as follows:
retensi adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 25) 5,439 9,597 Related Parties (Notes 25)
Pihak Ketiga 242 154 Third Parties
Jumlah 5,681 9,751 Total
37
Page 246
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. Utang Obligasi 17. Bonds Payables
2025 2024
Rp Rp
Obligasi Marga Lingkar Jakarta Obligation Marga Lingkar Jakarta
Seri C -- -- Series C
Seri D 320,000 320,000 Series D
Seri E 464,000 464,000 Series E
Subjumlah 784,000 784,000 Subtotal
Dikurangi: Less:
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi (1,263) (1,616) Unamortized Bond Issuance Cost
Jumlah 782,737 782,384 Total
Dikurangi: Less:
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun -- -- Current Maturities
Biaya Penerbitan Obligasi yang belum Diamortisasi -- -- Unamortized Bond Issuance Cost
Bagian Jangka Panjang 782,737 782,384 Long-term Portion
Pada tanggal 31 Oktober 2017, Perusahaan On October 31 2017, the Company received an
mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas effective statement from the Financial Services
Jasa Keuangan (OJK) atas penerbitan Obligasi Authority (OJK) regarding the issuance of
I Marga Lingkar Jakarta Tahun 2017 Bonds I Marga Lingkar Jakarta Year 2017
(“Obligasi”) dengan 5 (lima) seri yaitu: ("Bonds") in 5 (five) series, namely:
• Seri A senilai Rp200.000 dengan suku • Series A amounting Rp200,000 with an
bunga 7,45% per tahun dan telah jatuh interest rate of 7.45% per year and was
tempo dan dilunasi tanggal 8 November due and paid off on November 8, 2020;
2020;
• Seri B senilai Rp217.000 dengan suku • Series B amounting Rp217,000 with an
bunga 7,75% per tahun dan telah jatuh interest rate of 7.75% per year and was
tempo dan dilunasi tanggal 8 November due and paid off on November 8, 2022;
2022;
• Seri C senilai Rp299.000 dengan suku • Series C amounting Rp299,000 with an
bunga 8,30% per tahun dan telah jatuh interest rate of 8.30% per year was due
tempo dan dilunasi tanggal 8 November and paid off on November 8, 2024;
2024;
• Seri D senilai Rp320.000 dengan suku • Series D amounting Rp320,000 with an
bunga 8,70% per tahun dan akan jatuh interest rate of 8.70% per year and will
tempo tanggal 8 November 2027; dan mature on November 8, 2027; and
• Seri E senilai Rp464.000 dengan suku • Series E amounting Rp464,000 with an
bunga 8,85% per tahun dan akan jatuh interest rate of 8.85% per year and will
tempo tanggal 8 November 2029. mature on November 8, 2029.
Total dana yang diterima Perusahaan pada The total funds received by the Company on
tanggal 8 November 2017 dari hasil penerbitan November 8 2017 from the proceeds of the
obligasi adalah sebesar Rp1.500.000. Sesuai bond issuance amounted to Rp1,500,000. In
dengan perjanjian dengan PT Bank Mega Tbk accordance with the agreement with PT Bank
selaku wali amanat dan prospektus utang Mega Tbk as trustee and the prospectus for the
obligasi MLJ, sekitar 90% dari dana tersebut MLJ bond debt, around 90% of the funds will
akan digunakan untuk pelunasan seluruh kredit be used to repay all investment loans and
investasi dan sekitar 8% untuk penyisihan dana around 8% to set aside reserve funds for
cadangan pembayaran bunga sebesar 12 (dua interest payments amounting to 12 (twelve)
belas) bulan bunga untuk seluruh seri obligasi months of interest for all bond series available
yang tersedia paling lambat no later than 1 (one) month after the issuance
1 (satu) bulan setelah tanggal emisi, dan date, and the remainder for working capital,
sisanya untuk modal kerja, termasuk namun including but not limited to transaction service
tidak terbatas kepada biaya layanan transaksi, fees, traffic service fees and construction
biaya layanan lalu lintas dan biaya layanan service fees.
konstruksi.
38
Page 247
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan juga diwajibkan untuk The Company also required to maintain
mempertahankan rasio-rasio keuangan certain financial ratios based on annual
tertentu berdasarkan laporan keuangan financial reports that have been audited by a
tahunan yang telah diaudit oleh kantor public accounting firm registered with the
akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Financial Services Authority during the bond
Keuangan selama periode utang obligasi payable period as follows:
sebagai berikut:
• Interest Coverage Ratio (ICR) (rasio • Interest Coverage Ratio (ICR) (interest
cakupan bunga) lebih atau sama dengan coverage ratio) more than or equal to 1.5
1,5 kali; times;
• Debt to Equity Ratio (DER) (rasio utang) • Debt to Equity Ratio (DER) (debt ratio)
kurang atau sama dengan 4 kali. less or equal to 4 times.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the
2024, Perusahaan telah memenuhi seluruh Company has met with all major covenant
pembatasan penting. requirement.
Perusahaan juga akan dianggap wanprestasi The Company will also be deemed to be in
terhadap kewajibannya sehubungan dengan default of its obligations in relation to its
utang obligasinya apabila Perusahaan bonds payable if the Company create new
membuat utang baru, kecuali untuk debt, except to increase the Company’s
menambah keperluan modal kerja working capital requirements in order to meet
Perusahaan dalam rangka pemenuhan operational needs and/or reserve funds for
kebutuhan operasional dan/atau dana repayment of bond principal and/or
pelunasan pokok obligasi dan/atau dana maintenance reserve funds or if the
pemeliharaan atau apabila Perusahaan Company issues bonds or other similar debt
mengeluarkan obligasi atau utang lain yang instruments that have a higher position, or
sejenis yang mempunyai kedudukan lebih the payment takes precedence from bonds.
tinggi, atau pembayarannya didahulukan dari
obligasi.
Obligasi ini dijamin dengan seluruh harta This bond is guaranteed by all of the
kekayaan Perusahaan baik barang bergerak Company’s assets, both movable and
maupun barang tidak bergerak, baik yang immovable, both existing and those that will
telah ada maupun yang di kemudian hari. exist in the future.
18. Provisi Pelapisan Jalan Tol 18. Provision for Overlay
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 18,273 15,104 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 22) 26,712 20,434 Additional (Notes 22)
Realisasi (16,203) (17,265) Realization
Saldo Akhir 28,782 18,273 Ending Balance
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun 23,114 7,470 Current Portion
Bagian Jangka Panjang 5,668 10,803 Long Term Portion
Jumlah 28,782 18,273 Total
39
Page 248
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. Liabilitas Imbalan Pascakerja 19. Post-Employement Benefit Liabilities
Asumsi dasar yang digunakan dalam The basic assumptions used in determining
menentukan liabilitas imbalan pascakerja post-employement benefits liabilities are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Usia Pensiun Normal 46 years 46 years Pension Normal Age
Tingkat Kenaikan Gaji per Tahun 8.00% 8.00% Salary Increase Rate per Year
Tingkat Diskonto per Tahun 6.50% 7.00% Discount Rate per Year
Tabel Mortalita TMI IV TMI IV Mortality Rate
Tingkat Cacat Tetap per Tahun 10% dari tingkat mortalita 10% dari tingkat mortalita Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri Sukarela 1% sampai usia 40 tahun 1% sampai usia 40 tahun Voluntary Resignation Rate
dan berkurang secara dan berkurang secara
linear sampai 0% linear sampai 0%
pada usia 46 tahun pada usia 46 tahun
Estimasi liabilitas imbalan pasca kerja pada Estimated post-employment benefits
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah liabilities as of December 31, 2025 and 2024
berdasarkan hasil perhitungan dengan are based on the results of calculations using
metode “Projected Unit Cost” yang keduanya the "Projected Unit Cost" method , both
dilakukan oleh Kantor Konsultan Aktuaria carried out by the Riana & Rekan Actuarial
Riana & Rekan, aktuaria independen, Consultant Firm, independent actuary, dated
tertanggal 3 Februari 2025 dan 15 Januari February 3, 2025 and January 15, 2025.
2025.
Rincian beban yang diakui adalah sebagai The details of the expenses recognized are
berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 904 685 Current Service Cost
Biaya Jasa Lalu -- 14 Past Service Cost
Biaya Bunga 565 373 Interest Cost
Jumlah 1,469 1,072 Total
Mutasi (keuntungan) kerugian aktuaria yang Movements in actuarial (gain) loss
diakui di penghasilan komprehensif lainnya recognized in other comprehensive income
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (989) 160 Beginning Balance
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial (59) (1,473) Actuarial (Gain) Loss
Dampak Pajak Tangguhan Impact of Deferred Taxes
dan Perubahan Tarif 13 324 and Tarif Changes
Saldo Akhir (1,035) (989) Ending Balance
Mutasi liabilitas yang diakui di laporan posisi Liability movements recognized in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 8,078 5,533 Beginning Balance
Beban yang Diakui 1,469 1,072 Current year Expenses
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial 59 1,473 Actuarial Losses (Gains)
Saldo Akhir 9,606 8,078 Ending Balance
40
Page 249
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jadwal jatuh tempo pembayaran dari The payment due schedule for undiscounted
liabilitas imbalan pasca kerja yang tidak post-employement benefit obligations is as
didiskonto adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari 1 Tahun 343 34 Less than 1 Year
1 sampai 5 Tahun 1,460 1,562 1 to 5 Years
Lebih dari 5 Tahun 36,589 38,192 More than 5 Years
Jumlah
Jumlah 38,392 39,788 Total
Analisis sensitivitas pada tanggal The sensitivity analysis as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Saldo liabilitas imbalan kerja 9,606 5,533 Employee benefits liability balance
Asumsi Tingkat Diskonto Discount Rate Assumptions
- 1,00% 8,725 4,960 1.00% -
+ 1,00% 10,497 6,123 1.00% +
Asumsi Tingkat Kenaikan Gaji Assumed Salary Increase Rate
- 1,00% 10,513 6,145 1.00% -
+ 1,00% 8,695 4,933 1.00% +
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti The average duration of the Company’s
Perusahaan di akhir periode pelaporan defined benefit obligations at the end of the
adalah 10,39 tahun pada tahun 2025 (2024: reporting period is 10.39 years in 2025 (2024:
12,59 tahun). 12.19 years).
20. Modal Saham 20. Capital Stock
Rincian kepemilikan saham Perusahaan Details of the Company’s share ownership as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Total saham
ditempatkan
Presentase Total Persentase
dan disetor penuh/ kepemilikan/ Total
Number of shares Percentage of (Rupiah Penuh)/
Pemegang Saham issued and fully paid Ownership (Full Rupiah) Shareholders
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 334,420,770 51.00% 334,420,770,000 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Jakarta Marga Jaya 321,306,230 49.00% 321,306,230,000 PT Jakarta Marga Jaya
Jumlah 655,727,000 100.00% 655,727,000,000 Total
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal Based on the notarial deed No. 11 dated
25 Juni 2025 yang dibuat oleh Rina Utami June 25, 2025 of Rina Utami Djauhari, S.H.,
Djauhari, S.H, Notaris di Jakarta. Berita Notary in Jakarta. The minutes of the
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Company's Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan adalah menetapkan Shareholders are to determine and approve
dan menyetujui Laba Bersih Perseroan the Company's Net Profit for the 2024 Fiscal
Tahun Buku 2024 sebesar Rp68.261. Laba Year of Rp68,261. The net income
bersih sebesar Rp11.944 digunakan untuk: amounting to Rp11.944 are intended to:
1. Cadangan sebesar Rp100; 1. Reserve amounted to Rp100;
2. Dividen sebesar Rp11.844. 2. Cash dividends amounted to Rp11,844.
41
Page 250
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 15 Mei 2024 Based on the notarial deed No. 4 dated May
yang dibuat oleh Ni Nyoman Rai Sumawati, 15, 2024 of Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Berita Acara M.Kn., Notary in Jakarta. The minutes of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Company's Annual General Meeting of
Perusahaan adalah menetapkan dan Shareholders are to determine and approve
menyetujui Laba Bersih Perseroan Tahun the Company's Net Profit for the 2023 Fiscal
Buku 2023 sebesar Rp55.344. Laba bersih Year of Rp55.344. The net income
sebesar Rp11.100 digunakan untuk: amounting to Rp11.100 are intended to:
1. Cadangan sebesar Rp500; 1. Reserve amounted to Rp500;
2. Dividen sebesar Rp10.600. 2. Cash dividends amounted to Rp10,600.
21. Pendapatan 21. Revenues
Akun ini merupakan pendapatan tol atas This account represents toll revenues from
pengoperasian ruas Jalan Tol Ruas Lingkar the operation of the Jakarta Outer Ring Road
Luar Jakarta (JORR) Seksi W2 Utara (JORR) Section W2 North (Ulujami - Kebon
(Ulujami - Kebon Jeruk) masing-masing Jeruk) amounting to Rp351.847 and
sebesar Rp351.847 dan Rp349.197 pada Rp349,197 on December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Berdasarkan Kepmen PU No. Based on Minister of Public Works
1604/KPTS/M/2023 tanggal 16 November 1604/KPTS/M/2023 dated November 16,
2023 yang berlaku sejak tanggal 4 Desember 2023 which has been in effect since
2023 untuk ruas JORR (W.S.E), tarif untuk December 4, 2023 for the JORR (WSE)
ruas tersebut adalah sebagai berikut: section, the rates for this section are as
follows:
Golongan/ Group
Ruas
I II III IV V
JORR W2 Utara 17,000 25,000 25,000 33,500 33,500
22. Beban Langsung 22. Direct Expenses
2025 2024
Rp Rp
Amortisasi (Catatan 9) 78,707 72,530 Amortization (Note 9)
Provisi pelapisan jalan tol (Catatan 18) 26,712 20,434 Provision for toll road overlay (Note 18)
Pajak bumi dan bangunan 25,430 28,230 Land and building tax
Jasa pengumpulan tol (Catatan 25) 21,726 21,118 Toll collection services (Note 25)
Gaji, tunjangan dan imbalan kerja 10,939 11,360 Salaries, allowance and employee benefit
Beban pemeliharaan jalan tol (Catatan 25) 5,388 4,909 Toll road maintenance expenses (Note 25)
Perbaikan dan pemeliharaan aset 3,087 1,709 Asset repair and maintenance
Bahan bakar, listrik dan air 1,377 1,373 Fuel, electricity and water
Beban konsultan dan alih daya (Catatan 25) 348 364 Consultant and outsourcing expenses (Note 25)
Pembersihan jalan dan pertamanan 67 131 Street cleaning and landscaping
Penyusutan dan amortisasi (Catatan 8) 9 35 Depreciation and amortization (Note 8)
Lain-lain (Dibawah Rp200) 824 469 Others (Under Rp200)
Jumlah 174,614 162,662 Total
42
Page 251
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. Beban Umum Dan Administrasi 23. General and Administrative Expenses
2025 2024
Rp Rp
Gaji dan Tunjangan 9,711 10,469 Salaries and Allowance
Jasa Manajemen (Catatan 25) 2,347 2,155 Management Services (Notes 25)
Administrasi dan Keperluan Kantor 2,068 2,423 Administration and Office Supplies
Jasa Profesional 2,003 1,074 Professional Services
Beban Alih Daya 1,227 1,353 Outsourcing Expenses
Bahan Bakar, Telepon dan Listrik 1,063 1,159 Fuel, Telephone and Electricity
Penyusutan dan Amortisasi (Catatan 8 dan 10) 935 1,069 Depreciation and Amortization (Notes 8 and 10)
Lain-Lain (Dibawah Rp 200) 489 181 Others (Under Rp200)
Jumlah 19,843 19,883 Total
24. Penghasilan dan Beban Keuangan 24. Financial Income and Expenses
a. Penghasilan Keuangan a. Finance Income
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan Bunga Deposito 12,631 21,209 Deposit Interest Income
Penghasilan Jasa Giro 306 184 Current Account Income
Beban Pajak Deposito (2,526) (4,242) Deposits Interest Expense
Beban Pajak Giro (61) (37) Current Account Expense
Jumlah 10,350 17,114 Total
b. Biaya Keuangan b. Finance Costs
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties:
Utang Obligasi 69,257 90,629 Bonds Payable
Liabilitas Sewa 49 61 Lease Liabilities
Jumlah 69,306 90,690 Total
25. Saldo Dan Transaksi Dengan Pihak-Pihak 25. Balances and Transactions with Related
Berelasi Parties
a. Saldo akun dengan pihak-pihak berelasi a. Account balances with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Persentase Terhadap Total Aset/
Percentage of Total Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Laporan Posisi Keuangan Financial Statements
Aset Assets
Bank (Catatan 4) Banks (Notes 4)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24,115 6,477 1.40% 0.40% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,977 304 0.12% 0.02% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 547 264 0.03% 0.02% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 26,639 7,045 1.55% 0.43% Subtotal
Deposito Berjangka (Catatan 4) Time Deposits (Notes 4)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 25,000 33,500 1.46% 2.04% PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri Taspen 20,000 -- 1.16% 0.00% PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 10,000 0.00% -- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Subjumlah 45,000 43,500 2.62% 2.04% Subtotal
Total 71,639 50,545 4.17% 2.47% Total
43
Page 252
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Persentase Terhadap Total Aset/
Percentage of Total Assets
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang Usaha dan Lainnya (Catatan 5) Trade Receivables and Others (Notes 5)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 1,883 640 0.11% 0.04% PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 342 288 0.02% 0.02% PT Hutama Karya (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 123 185 0.01% 0.01% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 11 13 0.00% 0.00% PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 16 5 0.00% 0.00% PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Bruto 2,375 1,131 0.14% 0.07% Gross
2025 2024 Persentase Terhadap Total
Rp Rp Liabilitas/
Utang Usaha (Catatan 11) Trade Payable (Notes 11)
PT Astra Tol Nusantara 233 -- 0.03% 0.00% PT Astra Tol Nusantara
Utang Lain-lain (Catatan 12) Other Payable (Notes 12)
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 240 938 0.03% 0.06% PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Hutama Karya (Persero) 238 349 0.03% 0.02% PT Hutama Karya (Persero)
Jumlah 478 1,287 0.05% 0.08% Total
Beban Akrual (Catatan 15) Accrued Expenses (Notes 15)
Beban Pengumpulan dan Pemeliharaan Tol Toll Collection and Maintenance Expenses
dan Pemeliharaan E-Toll-Payment and E-Toll-Payment Maintenance
PT Astra Tol Nusantara 17,461 12,514 1.92% 0.76% PT Astra Tol Nusantara
PT Jasamarga Tollroad Operator 6,126 2,337 0.67% 0.14% PT Jasamarga Tollroad Operator
Subjumlah 23,587 14,851 2.59% 0.91% Subtotal
Beban Jasa Manajemen Management
PT Astra Tol Nusantara 2,347 2,155 0.26% 0.13% PT Astra Tol Nusantara
Jumlah 25,934 17,006 2.85% 1.04% Total
Utang Retensi (Catatan 16) Retention Payable (Notes 16)
PT Astra Tol Nusantara 4,661 6,003 0.51% 0.37% PT Astra Tol Nusantara
PT Jasamarga Tollroad Maintenance 778 3,594 0.09% 0.22% PT Jasamarga Tollroad Maintenance
Jumlah 5,439 9,597 0.60% 0.59% Total
Persentase Terhadap Total Beban
2025 2024 Langsung/
Rp Rp Percentage of Total Direct
Beban Langsung (Catatan 22) Direct Expense (Notes 22)
PT Jasamarga Tollroad Operator 21,726 21,118 12.44% 12.98% PT Jasamarga Tollroad Operator
PT Astra Tol Nusantara 5,388 4,909 3.09% 3.02% PT Astra Tol Nusantara
PT Jasamarga Tollroad Maintenance 49 47 0.03% 0.03% PT Jasamarga Tollroad Maintenance
Jumlah 27,163 26,074 15.56% 16.03% Total
Persentase Terhadap
Total Beban Umum dan
2025 2024 Administrasi/
Percentage of
Total General and Adminstrative
Rp Rp Expenses
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (Catatan 23) Expenses (Notes 23)
PT Astra Tol Nusantara 2,347 2,155 11.83% 10.84% PT Astra Tol Nusantara
Jumlah 2,347 2,155 11.83% 10.84% Total
b. Jumlah remunerasi yang diterima oleh b. The amount of remuneration received by the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun- Board of Commissioners and Directors for
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 the years December 31, 2025 and 2024 is
dan 2024 masing-masing sebesar Rp3.641 Rp3,641 and Rp3,516, respectively.
dan Rp3.516.
c. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi c. Details of the nature of relationships and
yang material dengan pihak berelasi sebagai types of material transactions woth related
berikut: parties are as follows:
44
Page 253
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Jenis Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Jasa Marga (Persero) Tbk Pemegang Saham Hak Pengusahaan Jalan Tol
Integrasi Sistem Transaksi Pembayaran Tol/
Shareholders Toll Road Concession Rights
Integration of Toll Payment Transaction Systems
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Danantara Hak Pengusahaan Jalan Tol
Asset Management/ Integrasi Sistem Transaksi Pembayaran Tol/
Controlled by Danantara Assets Toll Road Concession Rights
Management Integration of Toll Payment Transaction Systems
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Giro, Deposito/
Asset Management/
Controlled by Danantara Assets Placement of Current Accounts, Time Deposits
Management
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Giro/
Asset Management/
Controlled by Danantara Assets Placement of Current Accounts
Management
PT Bank Mandiri Taspen Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Deposito/
Asset Management/
Controlled by Danantara Assets Placement of Time Deposits
Management
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Danantara Penempatan Giro/
Asset Management/
Controlled by Danantara Assets Placement of Current Accounts
Management
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Pihak berelasi lainnya/ Penempatan Giro, Deposito/
Other related parties Placement of Current Accounts, Time Deposits
PT Jasamarga Tollroad Maintenance Dikendalikan oleh entitas induk/ Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang
Pemeliharaan Jalan Tol/
Controlled by parent Company Management Services Jobs in the Field of
Toll Road Maintenance
PT Jasamarga Tollroad Operator Dikendalikan oleh entitas induk/ Jasa Pengoperasian Jalan Tol/
Controlled by parent Company Toll road Operation Services
PT Astra Tol Nusantara Entitas induk dari pemegang saham/ Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang
Pemeliharaan Jalan Tol/
Entities under common control Management Services Jobs in the Field of
Toll Road Maintenance
26. Instrumen Keuangan 26. Financial Instruments
Instrumen keuangan yang disajikan dalam Financial instruments presented in the
laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai statement of financial position are recorded
wajar, atau disajikan dalam jumlah tercatat at fair value or presented at a good carrying
baik karena jumlah tersebut adalah kurang amount because that amount is
lebih sebesar nilai wajarnya. approximately the fair value.
Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan The following table presents the Company's
liabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal financial assets and financial liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024. Nilai tercatat December 31, 2025 and 2024. The carrying
mendekati nilai wajar dari aset keuangan dan values approximate the fair values of the
liabilitas pada tanggal pelaporan. financial assets and liabilities at the reporting
date.
2025 2024
Rp Rp
ASET KEUANGAN
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets
Kas dan setara kas 80,346 52,207 Cash and cash equivalents
Piutang usaha dan lainnya 3,119 2,030 Trade and Other Receivables
Jumlah Aset Keuangan Lancar 83,465 54,237 Total Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-Current Financial Assets
Dana dibatasi penggunaannya 228,906 128,238 Restricted Cash
Jumlah Aset Keuangan 312,371 182,475 Total Non-Current Financial Assets
45
Page 254
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
LIABILITAS KEUANGAN
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities
Utang usaha 284 192 Trade Payables
Beban Akrual 60,455 48,183 Accrued Expenses
Utang retensi 5,681 9,751 Retention Payable
Utang lain-lain 590 1,396 Other Payable
Liabilitas sewa 671 712 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 67,681 60,234 Total Current Financial Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-Current Financial Liabilities
Liabilitas sewa 249 922 Lease Liabilities
Utang obligasi jangka panjang setelah Bonds Payable Long-Term - net of
dikurangi bagian yang jatuh tempo Current Maturities
dalam waktu satu tahun 782,737 782,384 During One Year
Jumlah Liabilitas Keuangan Jangka Panjang 782,986 783,306 Total Non-Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 850,667 843,540 Total Financial Liabilities
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat Management is of the opinion that the
aset dan liabilitas keuangan yang dicatat carrying value of financial assets and
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities recorded at amortized cost in the
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya financial statements approximates their fair
baik yang jatuh tempo dalam jangka pendek value whether they have short-term
maupun yang dibawa berdasarkan tingkat maturities or are carried based on market
suku bunga pasar. interest rates.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Perusahaan menggunakan hierarki teknik The Company uses the following hierarchy of
penilaian berikut dalam menentukan dan valuation techniques in determining and
mengungkapkan nilai wajar aset dan liabilitas disclosing the fair value of financial assets
keuangan: and liabilities:
Tingkat 1 : harga yang beredar di pasar aktif Level 1 : circulating prices in active
(tidak disesuaikan) untuk aset markets (unadjusted) for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
Tingkat 2 : teknik-teknik lain atas semua Level 2 : other techniques for all inputs
input yang memiliki efek that have a significant effect on
signifikan terhadap nilai wajar the recorded fair value that can
yang tercatat dapat diobservasi, be observed, either directly or
baik secara langsung maupun indirectly;
tidak langsung;
Tingkat 3 : teknik yang menggunakan input Level 3 : techniques that use inputs that
yang memiliki pengaruh have a significant impact on the
signifikan terhadap nilai wajar recorded fair value that are not
yang tercatat yang tidak based on observable market
berdasarkan data pasar yang data.
dapat diobservasi.
27. Tujuan Dan Kebijakan Pengelolaan Risiko 27. Financial Risk Management Objectives
Keuangan and Policies
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy
Risiko keuangan utama yang dihadapi The main financial risk faced by the
Perusahaan adalah risiko kredit, risiko Company is credit risk, liquidity risk and
likuiditas dan risiko suku bunga. Perhatian interest rate risk. Attention to this risk
atas pengelolaan risiko ini telah meningkat management has increased significantly by
secara signifikan dengan mempertimbangkan considering changes and volatility of financial
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di markets in Indonesia.
Indonesia.
46
Page 255
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi In carrying out operational, investment and
dan pendanaan, Perusahaan menghadapi risiko funding activities, the Company faces financial
keuangan yaitu risiko kredit, risiko likuiditas dan risks, namely credit risk, risk liquidityand interest
risiko suku bunga, dan mendefinisikan risiko- rate risk, and defines the risks as follows:
risiko sebagai berikut:
• Risiko kredit: risiko kemungkinan bahwa • Credit risk: theh risk that the debtor will not
debitur tidak membayar semua atau pay all or part of the loan or will not pay on
sebagian pinjaman atau tidak membayar time and will cause losses to the Company
secara tepat waktu dan akan menyebabkan
kerugian Perusahaan.
• Risiko likuiditas: risiko Perusahaan akan • Liquidity risk: the risk that the Company will
mengalami kesulitan dalam rangka experience difficulties in obtaining funds to
memperoleh dana untuk memenuhi fulfill its commitments regarding financial
komitmennya terkait instrumen keuangan. instruments
• Risiko suku bunga: risiko dimana arus kas • Interest rate risk: the risk that future cash
masa datang suatu instrumen keuangan flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan suku due to changes in market interest rates
bunga pasar.
Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to manage these risks effectively, the
secara efektif, Direksi Perusahaan telah Company's Board of Directors has approved
menyetujui beberapa strategi untuk pengelolaan several strategies for managing financial risks,
risiko keuangan, yang sejalan dengan tujuan which are in line with the Company's objectives.
Perusahaan. Pedoman ini menetapkan tujuan This guideline sets out the objectives and
dan tindakan yang harus diambil dalam rangka actions that must be taken in order to manage
mengelola risiko keuangan yang dihadapi the financial risks faced by the Company
Perusahaan.
Pedoman utama dari kebijakan ini adalah The main guidelines of this policy are as
sebagai berikut: follows:
• Meminimalkan dampak dari perubahan • Minimize the impact of currency changes
mata uang dan risiko pasar atas semua and market risks on all types of
jenis transaksi; dan transactions; And
• Semua kegiatan manajemen risiko • All financial risk management activities are
keuangan dilakukan secara bijaksana, carried out wisely, consistently and
konsisten, dan mengikuti praktik pasar following best market practices
terbaik.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit yang timbul dari aset keuangan Credit risk arising from other financial assets
lainnya yang mencakup kas dan setara kas which includes cash and cash equivalents as
serta dana yang ditetapkan penggunaannya, well as funds whose use is determined, the
risiko kredit yang dihadapi timbul karena credit risk faced arises due to default by the
wanprestasi dari counterparty. Perusahaan counterparty. The Company does not have
tidak memiliki risiko kredit terpusat dari centralized credit risk from placing cash and
penempatan kas dan setara kas, piutang usaha cash equivalents, trade and other receivables,
dan lainnya, serta deposito berjangka yang as well as restricted time deposits placed with
dibatasi penggunaannya yang ditempatkan one bank. The Company has a policy of not
pada satu bank. Perusahaan memiliki placing investments in instruments that have
kebijakan untuk tidak menempatkan investasi high credit risk and only placing investments in
pada instrumen yang memiliki risiko kredit banks with high credit ratings. The maximum
tinggi dan hanya menempatkan investasinya exposure value is the recorded value as shown
pada bank-bank dengan peringkat kredit yang in Notes 4, 5 and 7.
tinggi. Nilai maksimal eksposur adalah sebesar
nilai tercatat sebagaimana ditunjukkan pada
Catatan 4, 5, dan 7.
47
Page 256
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Perusahaan mengelola risiko likuiditas The Company manages liquidity risk by
dengan mempertahankan kas dan setara kas maintain sufficient cash and cash equivalents
yang mencukupi dalam memenuhi komitmen to fulfill the Company’s commitments for the
Perusahaan untuk operasi normal Company’s normal operations and regulary
Perusahaan dan secara rutin mengevaluasi evaluate cash flow projections and actual
proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta cash flows, as well as the maturity date
jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas schedule of financial assets and liabilities.
keuangan.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below is the maturity schedule of
tempo liabilitas keuangan Perusahaan the Company's financial liabilities based on
berdasarkan pembayaran kontraktual the following contractual payments
sebagai berikut:
2025
Jatuh tempo 1 tahun Jatuh tempo 1 - 3 tahun Jatuh tempo 1 - 5 tahun
Total Due Date 1 year Due Date 1 - 3 years Due Date 1 - 5 years
Utang Usaha 284 284 -- -- Trade Payables
Beban Akrual 60,455 60,455 -- -- Accrued Expenses
Utang Retensi 5,681 5,681 -- -- Retention Payable
Utang Obligasi* 1,003,572 -- 498,508 505,064 Bonds Payable
Utang Lain-lain 590 590 -- -- Other Payable
Liabilitas Sewa 920 671 249 -- Lease Liabilities
Jumlah 1,071,502 67,681 498,757 505,064 Total
2024
Jatuh tempo 1 tahun Jatuh tempo 1 - 3 tahun Jatuh tempo 1 - 5 tahun
Total Due Date 1 year Due Date 1 - 3 years Due Date 1 - 5 years
Utang Usaha 192 192 -- -- Trade Payables
Beban Akrual 48,183 48,183 -- -- Accrued Expenses
Utang Retensi 9,751 9,751 -- -- Retention Payable
Utang Obligasi* 1,071,224 -- 567,245 503,979 Bonds Payable
Utang Lain-lain 1,396 1,396 -- -- Other Payable
Liabilitas Sewa 1,634 712 922 -- Lease Liabilities
Jumlah 1,132,380 60,234 568,167 503,979 Total
*) Termasuk beban bunga masa depan *) Includes future interest expense
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko bunga adalah risiko dimana nilai wajar Interest risk is the risk that the fair value or
atau arus kas kontraktual masa datang dari future contractual cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan terpengaruh instrument will be affected due to changes in
akibat perubahan suku bunga pasar. market interest rates. The Company's
Eksposur Perusahaan yang terpengaruh exposure to interest rate risk is mainly related
risiko suku bunga terutama terkait dengan to cash and cash equivalents, receivables
kas dan setara kas, piutang serta utang and bonds payable.
obligasi.
Manajemen Perusahaan melakukan Company Management reviews the interest
penelaahan atas suku bunga yang telah rates that have been set, if market interest
ditetapkan, apabila suku bunga pasar rates change significantly, Company
berubah secara signifikan, Manajemen Management will negotiate the interest rates.
Perusahaan akan melakukan negosiasi untuk As of December 31, 2025 and 2024, the
tingkat suku bunga tersebut. Pada tanggal 31 Company has financial liabilities, namely
Desember 2025 dan 2024, Perusahaan bonds payable amounting to Rp782,384
memiliki liabilitas keuangan yaitu utang which bear a fixed interest rate.
obligasi sebesar masing-masing sebesar
Rp782.384 yang dikenakan tingkat bunga
tetap.
48
Page 257
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen Permodalan Capital management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola The Company's objective in managing capital
permodalan adalah untuk menjaga is to maintain business continuity so that it
kelangsungan usaha sehingga dapat can provide results to shareholders and
memberikan hasil kepada pemegang saham benefits to other stakeholders and maintain
dan manfaat kepada pemegang kepentingan an optimum capital structure. In order to
lainnya dan memelihara struktur permodalan maintain or adjust the capital structure, the
yang optimum. Dalam rangka memelihara Company can adjust the amount of dividends
atau menyesuaikan struktur permodalan, paid to shareholders, capital returns to
Perusahaan dapat menyesuaikan jumlah shareholders or issue new shares to reduce
dividen yang dibayarkan kepada pemegang loans.
saham, imbalan hasil modal kepada
pemegang saham atau menerbitkan saham
baru untuk mengurangi pinjaman.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah The Company actively and routinely
dan mengelola permodalannya untuk examines and manages its capital to ensure
memastikan struktur modal dan optimal capital and return structures for
pengembalian yang optimal bagi pemegang shareholders, taking into account the
saham, dengan mempertimbangkan efisiensi efficiency of capital use based on operating
penggunaan modal berdasarkan arus kas cash flows and capital expenditure and
operasi dan belanja modal serta considering capital needs in the future.
mempertimbangkan kebutuhan modal di
masa yang akan datang.
28. Perjanjian Dan Perikatan Penting 28. Important Agreements and Engagements
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Toll Road Concession Agreement
(“PPJT”) (“PPJT”)
a. Berdasarkan Perjanjian Pengusahaan a. Based on the Toll Road Concession
Jalan Tol No. 257/PPJT/VII/Mn/2006 Agreement No.257/PPJT/VII/Mn/2006
tanggal 7 Juli 2006 dari PT Jasa Marga dated 7 July 2006 from PT Jasa Marga
(Persero) Tbk (Entitas Induk), (Persero) Tbk (Parent Entity), based on
berdasarkan Akta No. 05 tanggal Deed No. 05 dated 6 May 2010 from
6 Mei 2010 dari Notaris Rina Utami Notary Rina Utami Djauhari, SH., the
Djauhari, SH., Perusahaan mengadakan Company entered into an agreement with
perjanjian dengan PT Jasa Marga PT Jasa Marga (Persero) Tbk and the
(Persero) Tbk dan Badan Pengatur Jalan Toll Road Regulatory Agency (BPJT)
Tol (BPJT) mengenai pengalihan regarding the transfer of the agreement
Perjanjian Hak Pengusahaan Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road Section (JORR)
Ruas Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi W2 North: Ulujami - Kebun Jeruk. The
W2 Utara: Ulujami - Kebun Jeruk. Masa concession period for the Jakarta Outer
Konsesi Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Ring Road (JORR) Section W2
Jakarta (JORR) Seksi W2 Utara: Ulujami North:Ulujami – Kebon Jeruk is 40 (forty)
– Kebon Jeruk selama 40 (empat puluh) years since date 1 January 2005.
tahun sejak tanggal 1 Januari 2005.
• Amendemen I Perjanjian • Amendment I of the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Consesion Agreement of Jakarta
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi Buter Ring Road (JORR) section W2
W2 Utara berdasarkan Akta No.8 North based on Deed No.8 dated
tanggal 7 Januari 2011 dari Notaris January 7, 2011 from Notary Rina
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Utami Djauhari, SH regarding
perubahan terhadap beberapa hal changes to several matters
yang dimuat dalam PPJT. contained in the PPJT.
49
Page 258
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Perusahaan mengadakan perjanjian • The Company entered into a
ulang dengan Badan Pengatur Jalan re-agreement with the Toll Road
Tol (BPJT) mengenai Perjanjian Hak Regulatory Agency (BPJT) regarding
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Lingkar the Toll Road Consession Rights
Luar Jakarta (JORR) Seksi W2 Utara: Agreement of Jakarta Outer Ring
Ulujami - Kebun Jeruk berdasarkan Road (JORR) Section W2 North:
Akta No. 03 tanggal Ulujami – Kebon Jeruk based on Deed
7 Juni 2011 dari Notaris Rina Utami No. 03 dated June 7, 2011 from Notary
Djauhari, S.H. Rina Utami Djauhari, S.H.
• Amendemen I Perjanjian • Amendment I of the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Consesion Agreement of Jakarta
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi Buter Ring Road (JORR) section W2
W2 Utara berdasarkan Akta No.24 North based on Deed No.24 dated
tanggal 18 November 2011 dari 18 November 2011 from Notary Rina
Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. Utami Djauhari, SH regarding
mengenai perubahan terhadap changes to several matters
beberapa hal yang dimuat dalam contained in the PPJT.
PPJT.
• Amendemen II Perjanjian • Amendment II of the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Consesion Agreement of
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi Jakarta Buter Ring Road (JORR)
W2 Utara berdasarkan Akta No.22 section W2 North based on
tanggal 24 Desember 2013 dari Deed No.22 dated 24 December
Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. 2013 from Notary Rina Utami
mengenai perubahan terhadap Djauhari, SH regarding changes
beberapa hal yang dimuat dalam to several matters contained in
PPJT. the PPJT.
• Amendemen III Perjanjian • Amendment III of the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Consesion Agreement of Jakarta
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi Buter Ring Road (JORR) section W2
W2 Utara berdasarkan Akta No.16 North based on Deed No.16 dated
tanggal 22 Juni 2017 dari Notaris 22 June 2017 from Notary Rina
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Utami Djauhari, S.H. regarding
perubahan terhadap beberapa hal changes to several things contained
yang dimuat dalam PPJT. in the PPJT.
• Amendemen IV Perjanjian • Amendment IV of the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Consesion Agreement of Jakarta
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi Buter Ring Road (JORR) section W2
W2 Utara berdasarkan Akta No.21 North based on Deed No.21 dated
tanggal 11 Mei 2021 dari Notaris 11 May 2021 from Notary Rina Utami
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Djauhari, SH regarding changes to
perubahan terhadap beberapa hal several things contained in the PPJT,
yang dimuat dalam PPJT, seperti such as changes to the definition
perubahan dalam pasal definisi, article, meaning and effective date,
pengertian dan tanggal efektif, pasal toll road concession article,
pengusahaan jalan tol, pasal jaminan implementation guarantee article,
pelaksanaan, pasal pengadaan article land acquisition, technical
tanah, pasal perencanaan teknik, planning article, toll road construction
pasal konstruksi jalan tol, pasal article, maintenance article,
pemeliharaan, pasal jaminan maintenance guarantee article, toll
pemeliharaan, pasal pengoperasian road operation article, toll fare article,
jalan tol, pasal tarif tol, pasal insurance article, toll road business
asuransi, pasal cidera janji badan entity breach of contract article, value
usaha jalan tol, pasal nilai pekerjaan of completed work and due diligence
selesai dan uji tuntas, pasal article, termination of business article
50
Page 259
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
berakhirnya pengusahaan jalan tol, toll roads, articles on exemption from
pasal pembebasan tanggung jawab, liability, and articles on transfer of
dan pasal pengalihan hak dan rights and share ownership.
kepemilikan saham.
• Amendemen V Perjanjian • Amendment III of the Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Consesion Agreement of Jakarta
Lingkar Luar Jakarta (JORR) Seksi Buter Ring Road (JORR) section W2
W2 Utara berdasarkan Akta No.02 North based on Deed No.02 dated
tanggal 06 Januari 2023 dari Notaris January 06, 2023 from Notary Rina
Rina Utami Djauhari, S.H. mengenai Utami Djauhari, S.H. regarding
perubahan terhadap beberapa hal changes to several things contained
yang dimuat dalam PPJT. in the PPJT.
b. Perusahaan telah menandatangani b. The Company has signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama Integrasi Sistem Agreement on the Integration of Toll
Transaksi Pembayaran Tol Ruas Tol Payment Transaction Systems for the
Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta Seksi W1 Jakarta Outer Ring Road Toll Road
(Penjaringan - Kebon Jeruk), Seksi W2 Section W1 (Penjaringan - Kebon Jeruk),
Utara (Kebon Jeruk – Ulujami), Seksi W2 Section W2 North (Kebon Jeruk –
Selatan (Ulujami – Pondok Pinang), Ulujami), Section W2 South (Ulujami –
Seksi S (Pondok Pinang – Taman Mini), Pondok Pinang), Section S (Pondok
Seksi E1, E2, E3 (Taman Mini – Pinang – Taman Mini), Sections E1, E2,
Rorotan), Jalan Tol Akses Tanjung Priok E3 (Taman Mini – Rorotan), Tanjung
Seksi E-1, E-2, E2a, NS Direct (Rorotan- Priok Access Toll Road Sections E-1, E-
Kebon Bawang) dan Jalan Tol Pondok 2, E2a, NS Direct (Rorotan-Kebon
Aren – Ulujami dengan PT Jasa Marga Bawang) and Pondok Aren – Ulujami Toll
(Persero) Tbk, PT Hutama Karya Road with PT Jasa Marga (Persero) Tbk,
(Persero), dan PT Jakarta Lingkar Barat PT Hutama Karya (Persero), and
Satu No.28.1/KONTRAK-DIR/2019 PT Jakarta Lingkar Baratsatu
tanggal 29 Maret 2019 terkait No.28.1/KONTRAK DIR/2019 dated
pelaksanaan integrasi dan proporsi bagi March 29, 2019 regarding the
hasil pendapatan tol yang akan implementation of integration and the
digunakan secara terus menerus, proportion of toll revenue sharing that will
sebesar 15,32% untuk seksi E1; 9,59 % be used continuously, amounting to
untuk seksi W2 Utara; 24,23 % untuk 15.32% for section E1; 9.59% for section
seksi S; 8,28% untuk seksi W2 Selatan; W2 North; 24.23% for section S; 8.28%
16,33% untuk seksi E1; 7,19% untuk for section W2 South; 16.33% for section
seksi E2; 0,89% untuk seksi E3; 5,05% E1; 7.19% for section E2; 0.89% for
untuk seksi Pondok Aren – Ulujami serta section E3; 5.05% for the Pondok Aren –
13,12% untuk Akses Tanjung Priok Seksi Ulujami section and 13.12% for Tanjung
E-1, E-2, E2a, NS Direct. Priok Access Sections E-1, E-2, E2a, NS
Direct.
c. Pekerjaan Jasa Pengoperasian Jalan Tol c. Toll road Operation Services Work
Berdasarkan Kontrak Jasa Based on the JORR W2 North Toll Road
Pengoperasian Jalan Tol JORR W2 Operation Service Contract (Kebon Jeruk
Utara (Kebon Jeruk – Ulujami) antara – Ulujami) between the Company and PT
Perusahaan dengan PT Jasamarga Jasamarga Tollroad Operator (JMTO)
Tollroad Operator (JMTO) No. No. 010/KONTRAK-DIR/MLJ/I/2025
010/KONTRAK-DIR/MLJ/I/2025 tanggal dated January 10, 2025, the contract
10 Januari 2025, nilai kontrak untuk value for February 1, 2025 to December
tanggal 1 Februari 2025 sampai dengan 31, 2025 is Rp20,733 (excluding 12%
31 Desember 2025 adalah sebesar Value Added Tax).
Rp20.733 (belum termasuk Pajak
Pertambahan Nilai 12%).
51
Page 260
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Pekerjaan Jasa Manajemen Bidang d. Management Services Jobs in the Field
Pemeliharaan Jalan Tol of Toll Road Maintenance
Berdasarkan Kontrak Jasa Pemborongan Based on the Contracting Contract
antara Perusahaan dengan PT Astra Tol Services between the Company and
Nusantara (AIS) No. 037/KONTRAK PT Astra Tol Nusantara (AIS)
DIR/MLJ/III/2023 tanggal 2 Maret 2023 No. 037/KONTRAK DIR/MLJ/III/2023
tentang Kontrak Manajemen Bidang dated March 2, 2023 concerning the
Pemeliharaan Jalan Tol JORR W2 Utara Management Contract for Maintenance
dengan jangka waktu pelaksanaan of the JORR W2 North with an
ditetapkan selama 36 bulan mulai implementation period set at 36 months
2 Maret 2023 sampai dengan 1 Maret from March 2, 2023 to March 2, 2026
2026 dan adendumnya tanggal and the addendum dated December 29,
29 Desember 2023, nilai kontrak untuk 2023, the contract value for January 1,
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan 2025 to December 31, 2025 is amounting
31 Desember 2025 adalah sebesar Rp33,508 (includes 11% Value Added
Rp33.508 (sudah termasuk Pajak Tax).
Pertambahan Nilai 12%).
Berdasarkan Adendum VII tanggal 29 Based on Addendum VII dated
Desember 2025, nilai kontrak untuk December 29, 2025, the contract value
tanggal 1 Januari 2025 sampai dengan for January 1, 2025 to December 31,
31 Desember 2025 adalah sebesar 2025 is IDR 38,198 (including 12% Value
Rp38.198 (sudah termasuk Pajak Added Tax).
Pertambahan Nilai 12%).
e. Pekerjaan Pengadaan Jasa Pengemudi e. Pool Drivers Services Work and Power
dan Satuan Tenaga Unit
Perusahaan mengadakan Kontrak The Company entered into a Pool
Pekerjaan Jasa Tenaga Kerja Drivers Services Outsourcing, Cleaning
Outsourcing Pengemudi, Satuan Tenaga Service, Security Personnel Services,
Pengamanan, Resepsionis Dan Cleaning Receptionist Services and Cleaning
Service dengan PT Marga Sejahtera Services Contract with PT Marga
Abadi No.051/KONTRAK-DIR/MLJ/IV/ Sejahtera Abadi No.051/KONTRAK-
2024 tanggal 1 April 2024 dengan DIR/MLJ/IV/2024 dated April 1, 2024
Jangka waktu pelaksanaan ditetapkan concerning Cleaning Service and
selama 36 bulan terhitung sejak tanggal Receptionist Services with an
1 April 2024 sampai dengan 31 Maret implementation period set for 36 months
2027 dan adendumnya tanggal from April 1, 2024 to March 31, 2027 with
24 Januari 2025, dengan nilai kontrak with an addendum dated January 24,
sebesar Rp3.572 (Belum termasuk Pajak 2025, with a contract value of Rp3,572
Pertambahan Nilai 12%). (excluding 12% Value Added Tax).
f. Pekerjaan Penyediaan Jasa Manajemen f. Work Providing Management Services
Perusahaan mengadakan perjanjian The Company entered into an agreement
penyediaan jasa manajemen dengan to provide management services with
PT Astra Tol Nusantara tanggal 2 Maret PT Astra Tol Nusantara on March 02,
2023. Jangka waktu kontrak ditetapkan 2023. The Agreement period is set for 03
selama 3 tahun mulai dari 2 Maret 2023 Years starting from March 02, 2023 to
sampai dengan 1 Maret 2026 dengan March 01, 2023 with a contract value of
nilai kontrak sebesar Rp10.869 (sudah Rp10,869 (including Value Added Tax
termasuk Pajak Pertambahan Nilai 12%). 12%).
Perusahaan melakukan addendum The Company entered into an addendum
terhadap perjanjian penyediaan jasa to the management services agreement
manajemen dengan PT Astra Tol with PT Astra Tol Nusantara on August
Nusantara tanggal 26 Agustus 2025. 26, 2025. Based on the agreement, the
52
Page 261
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan perjanjian tersebut, Company is required to pay
perusahaan wajib membayar imbalan compensation for management services
atas jasa manajamen kepada PT Astra to PT Astra Tol Nusantara for 2 periods.
Tol Nusantara yang dilakukan selama 2 The first period (January 2025 – June
periode. Periode pertama (Januari 2025 2025) amounting to Rp1,009,745,216
– Juni 2025) sebesar Rp1.009.745.216 and the second period (July 2025 –
dan periode kedua (Juli 2025 – December 2025) amounting to
Desember 2025) sebesar Rp1,104,260,232 (excluding Value
Rp1.104.260.232 (belum termasuk Pajak Added Tax 12%).
Pertambahan Nilai 12%).
29. Peristiwa Penting 29. Significant Event
Pada tanggal 15 Agustus 2025, Perusahaan On 15 August 2025, the Company together with
bersama Badan Usaha Jalan Tol (BUJT) the JORR Toll Road Business Entity (BUJT)
JORR menyampaikan surat permohonan submitted a letter of application for the 2025 toll
penyesuaian tarif tol tahun 2025 kepada tariff adjustment to the Kementerian Pekerjaan
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Umum dan Perumahan Rakyat through Letter
Rakyat melalui surat Nomor AA.OM.01.898; No. AA.OM.01.898; 787/AA/MLJ/VIII/2025;
787/AA/MLJ/VIII/2025; JT.04.01/SD- JT.04.01/SD-813/DU/2025; 34/JLB/VIII/2025.
813/DU/2025; 34/JLB/VIII/2025. Permohonan The application covers the Jakarta Outer Ring
tersebut mencakup Jalan Tol Lingkar Luar Road (JORR) Toll Road Sections W1
Jakarta Seksi W1 (Penjaringan–Kebon Jeruk), (Penjaringan–Kebon Jeruk), W2 (Kebon Jeruk–
Seksi W2 (Kebon Jeruk–Ulujami), Seksi W2 Ulujami), W2 South (Ulujami–Pondok Pinang),
Selatan (Ulujami–Pondok Pinang), Seksi S Section S (Pondok Pinang–Jagorawi), Section
(Pondok Pinang–Jagorawi), Seksi E1 (Taman E1 (Taman Mini–Cikunir), Section E2 (Cikunir–
Mini–Cikunir), Seksi E2 (Cikunir–Cakung), Seksi Cakung), Section E3 (Cakung–Rorotan),
E3 (Cakung–Rorotan), Jalan Tol Akses Tanjung Tanjung Priok Access Toll Road Sections E-1,
Priok Seksi E-1, E-2, E-2A, dan NS (Rorotan– E-2, E-2A, and NS (Rorotan–Kebon Bawang),
Kebon Bawang), serta Jalan Tol Pondok Aren– as well as the Pondok Aren–Ulujami Toll Road.
Ulujami.
Sehubungan dengan pengajuan penyesuaian In connection with the toll tariff adjustment
tarif tol tersebut, Direktorat Jenderal Bina application, the Direktorat Jenderal Bina Marga
Marga pada Kementerian Pekerjaan Umum of the Kementerian Pekerjaan Umum dan
dan Perumahan Rakyat telah melakukan Perumahan Rakyat conducted an inspection
pemeriksaan dan evaluasi pemenuhan and evaluation of the fulfillment of the Minimum
Standar Pelayanan Minimal (SPM). Atas hasil Service Standards (SPM).Based on the results
pemeriksaan tersebut, diterbitkan Surat No. of such inspection, Letter No. BM0702-BK/87
BM0702-BK/87 tanggal 11 November 2025 dated 11 November 2025 was issued
perihal Hasil Pemeriksaan Aspek Teknis regarding the Results of the Technical
Pemenuhan SPM untuk Penyesuaian Tarif Assessment of the Fulfillment of the Minimum
Jalan Tol Ruas Lingkar Luar Jakarta Seksi W2 Service Standards (SPM) for the Toll Tariff
Utara (Kebon Jeruk–Ulujami). Adjustment of the Jakarta Outer Ring Road
Section W2 North (Kebon Jeruk–Ulujami).
Selanjutnya, berdasarkan Surat Nomor Furthermore, based on Letter No.
043/AA/MLJ/I/2026 tanggal 15 Januari 2026 043/AA/MLJ/I/2026 dated 15 January 2026
perihal Penyampaian Tindak Lanjut regarding the Submission of Follow-Up to the
Rekomendasi Aspek Teknis terkait Standar Technical Recommendations related to the
Pelayanan Minimal (SPM) untuk Minimum Service Standards (SPM) for the
Penyesuaian Tarif Tol (Reguler) Jalan Tol Regular Toll Tariff Adjustment of the Jakarta
Ruas Lingkar Luar Jakarta (JORR) W2 Utara Outer Ring Road (JORR) Section W2
(Kebon Jeruk–Ulujami), Perusahaan telah North (Kebon Jeruk–Ulujami), the Company
menyampaikan penyelesaian atas seluruh has submitted confirmation of the completion
53
Page 262
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
rekomendasi pemenuhan Standar Pelayanan of all recommendations concerning the
Minimal (SPM). Sampai dengan tanggal fulfillment of the Minimum Service Standards
laporan keuangan ini, Perusahaan masih (SPM).As of the date of these financial
menunggu pelaksanaan pemeriksaan statements, the Company is still awaiting the
verifikasi kembali oleh Direktorat Jenderal re-verification inspection by the Direktorat
Bina Marga – Jalan Bebas Hambatan pada Jenderal Bina Marga – Toll Road Directorate
Kementerian Pekerjaan Umum dan of the Kementerian Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat atas hasil tindak lanjut Perumahan Rakyat on the follow-up results
yang telah disampaikan tersebut. that have been submitted.
30. Segmen Operasi 30. Operation Segments
Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes,
manajemen hanya mengukur kinerja currently management only measures the
Perusahaan dari sudut pandang jenis Company's performance from the
segmen usaha yaitu hanya usaha jalan tol. perspective of the type of business segment,
namely only the toll road business.
31. Informasi Tambahan Arus Kas 31. Additional Cash Flow Information
a. Informasi tambahan atas laporan arus kas a. Additional information on the cash flow report
terkait aktivitas non kas adalah sebagai related to non-cash activities is as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Perolehan Aset Takberwujud - Hak Acquisition of Intangible Assets - Concession
Pengusahaan Jalan Tol melalui Rights Toll Roads through
Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 1,104 6,462 Accrued Liabilities
Perolehan Aset Tetap Melalui Liabilitas Sewa -- 1,946 Acquisition of Fixed Assets through Lease Liabilities
Perolehan Aset Takberwujud Lainnya Acquisition of Other Intangible Assets
melalui Liabilitas yang Masih Harus Dibayar 189 -- through Accrued Liabilities
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
2025
Rp
1 Januari 2025/ Arus Kas/ Lainnya/ 31 Desember 2025/
1 Januari 2025/ Cash Flow Others 31 December 2025/
Liabilitas Sewa 1,634 (763) 49 920 Lease Liabilities
Utang Obligasi 782,384 -- 353 782,737 Bonds Payable
Total Liabilitas Dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 784,018 (763) 402 783,657 Financing Activities
2024
Rp
1 Januari 2024/ Arus Kas/ Lainnya/ 31 Desember 2024/
1 Januari 2024/ Cash Flow Others 31 December 2024/
Liabilitas Sewa 491 (864) 2,007 1,634 Lease Liabilities
Utang Obligasi 1,080,852 (299,000) 532 782,384 Bonds Payable
Total Liabilitas Dari Total Liabilities from
Aktivitas Pendanaan 1,081,343 (299,864) 2,539 784,018 Financing Activities
Lainnya merupakan dampak dari penerapan Others are the impact of implementing
PSAK 110 amortisasi biaya transaksi tahun PSAK 110, amortization of current year
berjalan atas utang obligasi dan dampak dari transaction costs on bonds payable and the
penerapan PSAK 116 atas sewa. impact of implementing PSAK 116 on leases.
54
Page 263
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. Laba Per Saham Dasar 32. Basic Earnings Per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dari Basic net income per share is calculated from
laba tahun berjalan dibagi dengan jumlah current year profit divided by the weighted
rata-rata tertimbang saham, dengan rincian average number of shares, with the following
sebagai berikut: details:
2025 2024
Rp Rp
Laba Tahun Berjalan (Rupiah penuh) 72,299,169,825 68,260,510,257 Profit for The Year (full Rupiah)
Rata-rata Tertimbang Saham Beredar (lembar) 655,727,000 655,727,000 Weighted Average Outstanding Shares (shares)
Laba bersih per saham dasar (Rupiah penuh) 110.26 104.10 Basic net income per share (full Rupiah)
33. Standar Akuntansi dan Interpretasi 33. New Accounting Standard and
Standar yang Telah Disahkan Namun Interpretation of Standard which Has
Belum Berlaku Efektif Issued but Not Yet Effective
Amendemen, revisi dan penyesuaian Amendments, revised and annual
tahunan atas standar yang berlaku efektif improvements to standards which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2026, dengan penerapan dini January 1, 2026, with early adoption are as
diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
Keuangan dan PSAK 107: Instrumen regarding Classification and
Keuangan: Pengungkapan tentang Measurement of Financial Instruments;
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen
Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK • Annual Improvements on PSAK 107,
109, PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK 207;
and
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis • Revised PSAK 338: Business
Entitas Sepengendali terkait ruang Combination of Entity Under Common
lingkup dan penerapan metode Control regarding the scope and
penyatuan kepemilikan. application of the method of pooling of
interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan • PSAK 118: Presentation and Disclosure
Pengungkapan dalam Laporan in Financial Statements;
Keuangan;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak • Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: without Public Accountability:
Pengungkapan; Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Disclosure in Sharia Financial
Keuangan Syariah; Statements;
• ISAK 403: Komponen Laporan • ISAK 403: Components of Financial
55
Page 264
PT MARGA LINGKAR JAKARTA PT MARGA LINGKAR JAKARTA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Keuangan Entitas Syariah Yang Reports of Sharia Entities That Apply
Menerapkan SAK Indonesia Untuk Indonesian SAK for Private Entities and
Entitas Privat dan SAK Indonesia Untuk Indonesian SAK for Micro, Small, and
Entitas Mikro, Kecil, dan Menengah; Medium Entities;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset • PSAK 414: Impairment of Sharia
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Financial Assets for Entities
Menerapkan SAK Indonesia untuk Implementing Indonesian SAK for Private
Entitas Privat (SAK EP). Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating
evaluasi atas dampak potensial dari the potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru, amandemen standards, Amendments to standards and
standar dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
34. Tanggung Jawab Manajemen Atas 34. Management’s Responsibility and
Laporan Keuangan Approval of Report
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab Company management is responsible for the
atas penyusunan dan isi laporan keuangan preparation and content of the financial
yang disetujui Direksi untuk terbit tanggal statements which was approved by the
27 Februari 2026. Directors for issuance on February 27, 2026.
56
Names mentioned 147 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Marga Lingkar
p.2 ×49
unresolved
org
Financial Services Authority
p.4 ×7
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta Statement
p.9
unresolved
org
PT Jakarta Marga Jaya
p.17 ×19
unresolved
person
Widiyatmiko Nursejati. Ceremonial
· President Director
p.18 ×23
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara
p.24 ×16
unresolved
person
Daisy Setiawan Director PT Marga Lingkar
· Director
p.25 ×23
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta JORR W
p.25
unresolved
org
PT PEFINDO
p.25 ×6
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.25 ×3
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.25
unresolved
org
PT British Standard
p.25
unresolved
org
PT BSI Group
p.25
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek
p.25
unresolved
person
Plt.
· Direktur Utama
p.34 ×9
unresolved
org
Pusat
p.35
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Direktur Utama
p.39
unresolved
person
Pelaksana Tugas
· Direktur Utama
p.39
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta Nama Merek
p.44
unresolved
person
Edi Priyono
p.44 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia. Deed of Establishment
p.44
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.44
unresolved
—
Obligasi
p.44
unresolved
—
Total Employee
p.44
unresolved
person
Rawiah Hijjah
· Sekretaris Perusahaan
p.44
unresolved
—
Pusat Informasi Lalu Lintas dan Pelayanan
p.44
unresolved
org
Traffic Information Center and Other Services
p.44
unresolved
person
Priyono
p.45
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.45
unresolved
org
Minister of Law
p.45
unresolved
person
Dra. Yurina Surtati
p.45 ×6
unresolved
person
MBA.
p.45 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.45
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.45
unresolved
org
Astra Internasional Tbk
p.45 ×4
unresolved
org
PT Astra Tol
p.45
unresolved
org
PT Jakarta Infrastruktur Propertindo
p.45
unresolved
org
PT Jaya Sarana Pratama
p.45 ×2
unresolved
org
PT Jakarta Marga
p.45 ×2
unresolved
org
Marga Tbk
p.46 ×5
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum
p.46
unresolved
org
Minister of Public Works and Public
p.46
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta Issuance
p.46
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat RI
p.46
unresolved
org
Minister of Public Works and Housing
p.46
unresolved
org
PT Trans Marga Jateng
p.56 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Surabaya Mojokerto
p.56 ×6
unresolved
org
PT Jasamarga Pandaan Malang
p.56 ×2
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.56 ×2
unresolved
org
PT Lippo Bank
p.56 ×2
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.57 ×2
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.57 ×4
unresolved
org
PT Marga Harjaya Infrastruktur
p.57 ×2
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
p.57 ×3
unresolved
org
PT Baskhara Utama Sedaya
p.57 ×2
unresolved
org
PT Transutama Arya Sejahtera
p.57 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.57 ×5
unresolved
org
PT Marga Trans Nusantara
p.57 ×2
unresolved
org
PT Jasamarga Related Business
p.58 ×2
unresolved
org
PT Musi Lintas Permata
p.58 ×4
unresolved
org
PT Hamita
p.58 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Direktur
p.58
unresolved
org
PT Nalendra Halilintar Samudra
p.59
unresolved
org
PT Istana Argo
p.59
unresolved
org
PT Golden Truly
p.59
unresolved
org
PT Cipraka Mandiri Cargo
p.59
unresolved
org
PT Jasamarga Gempol Pasuruan
p.60 ×4
unresolved
org
PT Jasamarga Japek Selatan
p.60 ×2
unresolved
org
PT Astari Marga Sarana
p.61 ×2
unresolved
org
PT Astra Astari Sejahtera
p.61 ×2
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.61
unresolved
org
PT Jasamarga Solo Ngawi
p.62 ×2
unresolved
org
PT Trans Lingkar Kita Jaya
p.62 ×2
unresolved
person
Maintenance Manager
· Corporate Secretary
p.64
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.68
unresolved
org
PT Pefindo. Peringkat
p.68
unresolved
org
PT Pefindo. Obligasi
p.68
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara Indonesian Goverment
p.69
unresolved
person
Kartini S.H.
· Notaris
p.70
unresolved
person
Muljadi
p.70
unresolved
person
Aulia Taufani
p.70
unresolved
person
AuliaTaufani
p.70
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.71
unresolved
person
H. Notary
p.71
unresolved
org
Pusat Statistik
p.74
unresolved
org
Directorate General of Highways
p.75
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara- Astra Infra
p.86
unresolved
org
PT Seecons
p.86
unresolved
org
PT Jasamarga Tollroad Operator
p.86 ×2
unresolved
org
PT Arset Jaya Nusantara
p.86
unresolved
org
PT Majuntung Mulya Mandiri
p.86
unresolved
org
PT Sangga Buana Nusantara
p.86
unresolved
org
PT Network Global Solusindo
p.86
unresolved
org
PT Solusi Infrastruktur Pratama
p.86
unresolved
org
Ministry of Pekerjaan Umum
p.89
unresolved
org
Pengatur
p.89
unresolved
org
Controlled by Danantara Assets
p.93 ×3
unresolved
org
PT Bank Mandiri Taspen
p.93
unresolved
org
PT Jasamarga Tollroad
p.93
unresolved
—
Controlled by parent
p.93
unresolved
—
Entities under common control
p.93
unresolved
org
PT Mandiri Taspen
p.94
unresolved
org
PT Jasa Marga Toll Road Operator
p.94
unresolved
org
PT Jasa Marga Toll Road Maintenance
p.94
unresolved
person
Frequency
· Komisaris
p.102
unresolved
person
Djauhari
· Notaris
p.102 ×5
unresolved
person
Ni Rina Utami Djauhari
· Notaris
p.102 ×10
unresolved
person
Notary Rina Utami Djauhari
p.102 ×2
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta. Approve
p.103 ×2
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta. Menyetujui
p.103
unresolved
person
Notary Ni Nyoman Rai Sumawati
p.104 ×8
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta. Tugas
p.107
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.107
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.108
unresolved
person
Program Orientasi
· Komisaris
p.109
unresolved
—
Independence Statement Ratna Indrasari
· Komisaris Independen
p.110 ×21
unresolved
org
PT Marga Lingkar Jakarta. Komposisi
p.112
unresolved
org
PT MLJ
p.114
unresolved
org
PT MLJ’s
p.114
unresolved
person
Lingkar
· Member
p.118 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.