Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 288
Page 1
Page 2
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
READY
TO
ACCELERATE
Sepanjang tahun buku 2025, fokus strategis Perseroan adalah memperkuat fondasi fundamental
untuk mendukung pertumbuhan yang lebih cepat dan berkelanjutan kedepannya. Langkah
yang dilakukan Perseroan, antara lain investasi pada fasilitas pelabuhan, penguatan infrastruktur
melalui pembangunan jalan hauling, serta pembentukan kemitraan strategis dengan PT Karya
Pacific Investama yang mendukung penguatan dalam operasional Perseroan, dan kerja sama jasa
penambangan batubara dengan PT Kalimantan Prima Persada dalam kegiatan produksi di IUP PT
Arthaco Prima Energy.
Sehingga tahun 2025 dipandang sebagai fase peletakan dasar dan penentuan arah strategis
Perseroan menuju pertumbuhan jangka panjang.
Throughout the 2025 financial year, the Company’s strategic focus was on strengthening its fundamental
foundations to support faster and more sustainable growth in the future. The initiatives undertaken by the
Company included investments in port facilities, strengthening infrastructure through the development of
hauling roads, as well as the establishment of strategic partnerships, including cooperation with PT Karya Pacific
Investama to enhance the Company’s operational capabilities, and a coal mining services collaboration with PT
Kalimantan Prima Persada for production activities within the IUP of PT Arthaco Prima Energy.
Accordingly, 2025 is viewed as a phase of laying the groundwork and defining the Company’s strategic direction
toward long-term growth.
iv Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2023 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 3
TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2023
Corporate Governance Social & Environmental Responsibility Sustainability Report 2023 Financial Statements
SANGGAHAN &
BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi This annual report contains financial condition,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, operation results, projections, plans, strategies,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan policy, as well as the Company’s objectives,
yang digolongkan sebagai pernyataan which is classified as forward-looking statements
ke depan dalam pelaksanaan peraturan in the implementation of the applicable laws,
perundang-undangan yang berlaku, kecuali excluding historical matters. Such forward-looking
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan- statements are subject to known and unknown risks
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, (prospective), uncertainties, and other factors that
ketidakpastian, dan dapat mengakibatkan could cause actual results to differ materially from
perkembangan aktual secara material berbeda expected results.
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Prospective statements in this annual report
Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan are prepared based on numerous assumptions
asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi concerning current conditions and future events of
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis the Company and the business. The Company shall
di mana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. have no obligation to guarantee that all the valid
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- document presented will bring specific results as
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya expected.
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai
harapan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “IATA” This annual report contains the word “IATA” here in
yang didefinisikan sebagai PT MNC Energy after referred to PT MNC Energy Investments Tbk,
Investments Tbk yang menjalankan bisnis as the company that runs business in investment
utama dalam usaha investasi yang berfokus company focusing on the energy sector, particularly
pada sektor energi, khususnya batu bara. coal mining. The word “We” and “Company” is
Adakalanya kata “Kami” dan “Perseroan” juga at times used to simply refer to PT MNC Energy
digunakan atas dasar kemudahan untuk Investments Tbk in general.
menyebut PT MNC Energy Investments Tbk
secara umum.
PT MNC Energy Investments Tbk 2023 Annual Report & Sustainability Report 1
Page 4
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DAFTAR ISI
Table of Contents
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
63
01 KINERJA TAHUN 2025 Capital Market Supporting Institutions
2025 Performance Sumber Daya Manusia
Human Resources 63
Jejak Langkah Pendidikan dan Pelatihan
Milestones 06 Education and Training 67
Peristiwa Penting Tahun 2025 Demografi Karyawan 2025
2025 Significant Events 08 Employee Demographics 2025 67
Sertifikasi dan Penghargaan Teknologi Informasi
Certification and Awards 09 Information Technology 69
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights 10
Ikhtisar Saham
04 ANALISIS & PEMBAHASAN
Share Highlights 12 MANAJEMEN
Aksi Korporasi
Management Discussion & Analysis
Corporate Actions 13
Tinjauan Umum dan Industri
General and Industrial Overview 74
02 LAPORAN MANAJEMEN Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
76
Management Report Operational Overview Per Business Segment
Analisa Kinerja Keuangan
Laporan Dewan Komisaris
Financial Performance Analysis 77
Board of Commissioners’ Report 19
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Laporan Direksi
25
Consolidated Statements Of Comprehensive 78
Board of Directors’ Report Income
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang 80
Solvency and Receivables Collectablity
03 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas
Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on 81
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance 34 Capital Structure
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Terakhir 36 Capital Structure and Management Policy on 82
Business Lines Based on The Latest Articles
Capital Structure
Aktivitas Bisnis
Business Activities 36 Informasi dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Struktur Perusahaan Material Information And Fact Subsequent To 82
Company Structure 38
Balance Sheet Date
Visi, Misi, dan Nilai Inti Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Vision, Mission, and Core Values 39 Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/ Modal, Transaksi Afiliasi, dan
Struktur Organisasi Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan
Structure of Organization 41
Material Information On Investment, Expansion, 82
Divestment, Business Merger/ Consolidation,
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile 42 Acquisition, Capital/Debt Restructuring, Affiliated
Transactions, and Transactions Containing Conflict
Profil Dewan Direksi Of Interests
Board of Directors’ Profile 47
Kebijakan Dividen
Dividend Policy 83
Entitas Anak Perseroan
Subsidiary Entity 55
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
Entitas Anak Berpengaruh 83
Subsidiaries 58 Changes In Important Regulations and Legislations
Keanggotaan Asosiasi Perubahan Kebijakan Akuntansi
58 Changes in Accounting Policies 83
Association Memberships
Komposisi Pemegang Saham Prospek Usaha
59 Business Prospect 84
Shareholders Composition
Kronologis Pencatatan Saham
Shareholders Information 62
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology 63
2 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 5
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Daftar Isi
Table of Contents
05 TATA KELOLA PERUSAHAAN Struktur Organiasi
Organization Structure 151
Corporate Governance
Sekilas Perusahaan
Company Overview 152
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure 92 Visi, Misi dan Nilai Inti
Vision, Mission and Core Values 152
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 93 Sekilas Perusahaan
Company Scale 154
Dewan Komisaris
Board of Commissioners 101 Wilayah Operasional
Operational Areas 155
Direksi
Board of Directors 107 Bidang Usaha
Business Fields 155
Komite Audit
Audit Committee 118 Keanggotaan pada Asosiasi
Memberships in Associates 156
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Remuneration Committee 123 Perubahan Signifikan pada Organisasi
Significant Changes in the Organizations 157
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 126 Tentang Laporan Berkelanjutan
About Sustainability Reports 161
Audit Internal
Internal Audit 128 Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy 162
Sistem Pengendalian Intern
Internal Control System 130 Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Strategy 163
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System 131 Penanggung Jawab Tata Kelola Keberlanjutan
Responsible for Sustainability Governance 165
Perkara Penting Dan Sanksi Administratif
Legal Cases And Administrative Sanction 133 Uraian Tugas Penanggung Jawab
Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Hubungan Investor Job Description of Person in Charge for the 165
Linvestor Relations 134 Implementation of Sustainable Finance
Akses Informasi Penilaian Risiko Atas Penerapan Tata Kelola
Information Access 134 Keberlanjutan
Risk Assessment on The Implementation of 166
Keterbukaan Informasi Sustainability Governance
Information Disclosure 134
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris
Kode Etik Atas Sistem Manajemen Risiko
Code Of Ethics 134 Active Supervision by the Board of Directors and 166
Board of Commissioners on the Risk Management
Program ESOP/MSOP System
ESOP/MSOP Program 136
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Competency Development Related to Sustainable 167
Saham 136 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Share Ownership Information Disclosure Policy 167
Relations with Stakeholders
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy 140 Tantangan Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan
Challenges on The Implementation of Sustainability 170
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka Kinerja Keberlanjutan
Implementation Of Public Company Governance 141 171
Sustainable Performance
Guidelines
Kinerja Ekonomi
Economic Performance 172
06 LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report 07 LAPORAN KEUANGAN 2025
2025 Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview 148
Laporan Keuangan 2025
Profil Perusahaan 2025 Financial Statements 205
Company Profile 149
Struktur Perusahaan
Company Structure 150
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 3
Page 6
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
KINERJA
01
TAHUN 2025
2025 Performance
4 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 7
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sepanjang tahun buku 2025, fokus strategis Perseroan adalah memperkuat fondasi fundamental
untuk mendukung pertumbuhan yang lebih cepat dan berkelanjutan kedepannya.
Throughout the 2025 financial year, the Company’s strategic focus was on strengthening its
fundamental foundations to support faster and more sustainable growth in the future.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 5
Page 8
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
JEJAK LANGKAH
Milestone
Perseroan melakukan
Go Public dengan Perubahan nama
mencatatkan saham di menjadi PT Indonesia Transport &
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada Infrastructure Tbk dan domisili
tanggal 31 Agustus 2006. menjadi di Jakarta Pusat.
The Company went Transformation of name
public by listing shares on into PT Indonesia
Indonesia Stock Exchange Transport & Infrastructure
(IDX) on Tbk, as well as domiciled
August 31st, 2006. in Central Jakarta
1968 2012 2021
2006 2014
Perseroan mendirikan anak
Perseroan berdiri perusahaan bernama PT MNC
pada tanggal Infrastruktur Utama yang bergerak di Perseroan mengambilalih PT
10 September 1968. bidang pembangunan, Bhakti Coal Resources.
pengembangan, dan pengelolaan
The Company The Company has
infrastruktur.
was established acquired PT Bhakti Coal
on September 10th, 1968. The Company went public by Resources.
listing shares on Indonesia Stock
Exchange (IDX) on August 31st,
2006.
6 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 9
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Jejak Langkah
Milestones
26 Juni 2024
Perseroan mengadakan Rapat Umum
Perubahan nama menjadi PT MNC Energy Pemegang Saham Tahunan 2023 dan
Investments Tbk dan perubahan bidang Rapat Umum Pemegang Saham Luar
usaha menjadi perusahaan investasi dan Biasa 2024.
holding, terutama fokus pada sektor
pertambangan batubara. 11 September 2024
Perseroan menyelenggarakan Rapat
Perseroan melalui anak perusahaannya PT Umum Pemegang Sukuk Walah.
Bhakti Migas Resources mengakuisisi PT
Suma Sarana. 18 Desember 2024
Perseroan mengadakan Rapat Umum
Pengambilalihan PT Putra Muba Coal melalui Pemegang Saham Luar Biasa 2024
PT Bhakti Coal Resources.
26 June 2024
Transformation of name to PT MNC Energy The Company has held the 2023 Annual
Investments Tbk and change of business sector General Meeting of Shareholders and the
to become an investment and holding 2024 Extraordinary General Meeting of
company, especially focusing on the coal Shareholders.
mining sector.
11 September 2024
The company through its subsidiary PT Bhakti The Company has held General Meeting of
Migas Resources acquired PT Suma Sarana. Sukuk Wakalah Holder.
Takeover of PT Putra Muba Coal through PT 18 December 2024
Bhakti Coal Resources The Company hold the 2024 Extraordinary
General Meeting of Shareholders.
2023 2025
2022 2024
Penerbitan Obligasi Berkelanju- Maret 2025 Perseroan melak-
tan I MNC Energy Investments sanakan Penawaran Umum
Tahap I dan Sukuk Wakalah Terbatas III dan PT Karya Pacific
Berkelanjutan I MNC Energy Investama menjadi pemegang
Investments Tahap I yang saham Perseroan.
mendapatkan Surat Efektif dari
Otoritas Jasa Keuangan pada 27 In March 2025 the Company
September 2023 conducted a Limited Public
Offering III and PT Karya Pacific
Issuance of Sustainable Bonds I Investama becomes a
MNC Energy Investments Phase I shareholder of the Company.
and Sustainable Sukuk Wakalah I
MNC Energy Investments Phase I
which received an Effective
Letter from the Financial Services
Authority on 27 September 2023.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 7
Page 10
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 Significant Events
24 Juni 2025 24 June 2025
24 Juni 2025 Perseroan mengadakan Rapat Umum On 24 June 2025, the Company held its 2024 Annual
Pemegang Saham Tahunan 2024 dan Rapat Umum General Meeting of Shareholders and its 2025
Pemegang Saham Luar Biasa 2025. Extraordinary General Meeting of Shareholders.
23 Desember 2025 23 December 2025
23 Desember 2025 Perseroan mengadakan Signing On 23 December 2025 the Company conducted
Ceremony Mining Contractor Agreement antara PT a Signing Ceremony of the Mining Contractor
MNC Energy Investments Tbk dengan PT Kalimantan Agreement between PT MNC Energy Investments
Prima Persada Tbk and PT Kalimantan Prima Persada.
8 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 11
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN
Certifications and Awards
Sebagai bentuk komitmen jangka panjang terhadap keberlanjutan
sosial dan lingkungan, PT MNC Energy Investments Tbk berhasil
meraih apresiasi di tingkat nasional melalui ajang bergengsi
TOP CSR Awards 2025 yang diselenggarakan di Jakarta. Dalam
kegiatan yang diinisiasi oleh Majalah Top Business bekerja sama
Perseroan telah memperoleh Sertifikat ISO 9001 yang menyatakan dengan sejumlah lembaga konsultan CSR, asosiasi bisnis, serta
bahwa Perusahaan telah memenuhi persyaratan ISO 9001-2015 Kementerian/lembaga terkait tersebut, Perseroan memperoleh
dan sertifikat tersebut berlaku untuk kegiatan “Perdagangan Besar penghargaan dengan kategori peringkat Star #3. Pencapaian ini
Bahan Bakar Padat, Cair Dan Gas Dan Produk yang berhubungan merupakan hasil dari implementasi program-program unggulan
dengan itu, Perdagangan dan Penyediaan Batubara”. yang dijalankan oleh Unit Bisnis Perseroan di wilayah operasional,
khususnya di Kecamatan Sungai Lilin, Kabupaten Musi Banyuasin,
Sumatera Selatan.
The Company has obtained ISO 9001 Certificate, certifying that
the Company has complied with the requirement of ISO 9001-2015 Berbagai program strategis seperti pemberdayaan masyarakat
and the certificate is applicable for the activities of “Provision of melalui pelatihan keterampilan, penguatan kelembagaan
Wholesale of Solid, Liquid and Gaseous, Fuels and Related Products, lokal, pelestarian lingkungan, serta dukungan terhadap sektor
Coal Trading and Supply” pendidikan dan kesehatan menjadi aspek yang mendapatkan
perhatian dan penilaian positif dari dewan juri. Perseroan menyadari
pentingnya menjaga keseimbangan antara aktivitas operasional
dan keberlanjutan sosial-lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan
secara konsisten mendorong sinergi dengan para pemangku
kepentingan serta mengembangkan program CSR berbasis
pada issue sosial, potensi, dan kebutuhan lokal masyarakat,
guna memastikan manfaat yang tepat guna, tepat sasaran, dan
berkelanjutan.
As part of its long-term commitment to social and environmental
sustainability, PT MNC Energy Investments Tbk received national
recognition at the prestigious TOP CSR Awards 2025 held in Jakarta.
In this event, initiated by Top Business Magazine in collaboration with
several CSR consulting firms, business associations, and relevant
ministries/agencies, the Company received an award in the Star
#3 category. This achievement is the result of the implementation
of flagship programs carried out by the Company’s Business Unit
in its operational areas, particularly in Sungai Lilin Subdistrict, Musi
Banyuasin Regency, South Sumatra.
Various strategic programs, such as community empowerment
through skills training, strengthening local institutions,
environmental conservation, and support for the education and
health sectors, were aspects that received attention and positive
evaluations from the judging panel. The Company recognizes
the importance of maintaining a balance between operational
activities and social-environmental sustainability. Therefore, the
Company consistently fosters synergy with stakeholders and
develops CSR programs based on local social issues, potential,
and community needs, to ensure benefits that are appropriate,
targeted, and sustainable.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 9
Page 12
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
(dalam Dolar Amerika Serikat / in US Dollar)
URAIAN 2025 2024 2023 DESCRIPTION
Pendapatan Usaha 79,636,971 117,889,631 170,071,936 Operating Revenues
Laba Bruto 44,550,573 54,195,672 91,226,353 Gross Profit
Laba/(rugi) bersih tahun
8,269,425 7,676,304 26,392,992 Net profit/(loss) for the year
berjalan
Laba (rugi) komprehensif Profit/(loss) comprehensive
3,899,537 5,463,646 27,689,725
yang dapat diatribusikan attributable to: Equity Holders
kepada pemilik entitas of The Parent
induk
(631,286) (116,652) 83,837
Kepentingan non Non Controlling Interest
pengendali
3,268,252 5,346,994 27,773,562
Jumlah Total Total
Laba (rugi) yang dapat 7,610,667 7,677,126 26,378,771 Profit/(loss) attributable to
diatribusikan kepada equity holders of the parent
pemilik entitas induk
Kepentingan non 658,758 (822) 14,221 Non Controlling Interest
pengendali
Jumlah Total 8,269,425 7,676,304 26,392,992 Total
Jumlah Aktiva 238,335,649 227,965,515 245,446,279 Total Assets
Jumlah Liabilitas 103,455,868 119,600,202 142,305,447 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 134,879,781 108,365,313 103,140,832 Total Equity
Laba Bersih Per-saham
0,00024 0,00030 0,00105 Net Earnings per Basic Share
Dasar
RASIO KEUANGAN 2025 2024 2023 FINANCIAL RATIO
Laba Bersih/Jumlah
10,38% 6,51% 15,52% Net Income to Revenues
Pendapatan Usaha
Laba Bersih/Jumlah Aktiva 3,47% 3,37% 10,75% Net Income to Total Assets
Laba Bersih/Jumlah Ekuitas 6,13% 7,08% 25,59% Net Income to Total Equity
Jumlah Liabilitas/Jumlah Total Liabilities to Total Equity
76,70% 110,37% 137,97%
Ekuitas (DER) (DER)
Jumlah Liabilitas/Jumlah Total Liabilities to Total Assets
43,41% 52,46% 57,97%
Aktiva (DAR) (DAR)
EBITDA/Jumlah Pendapatan
22,93% 19,13% 23,35% EBITDA to Total Revenue
Usaha
Rasio Lancar (Aset Lancar / Current Ratio (Current Asset /
0,80x 0,75x 0,39x
Liabilitas Lancar) Current Liabilities)
DIVIDEN 2025 2024 2023 DIVIDEND
Dividen Tunai per-saham Cash Dividends per share (in
0 0 0
(dalam rupiah penuh) full rupiah)
10 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 13
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
• Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir • Financial Statement for the year ended on
31 Desember 2025 disajikan dalam nilai penuh December 31, 2025 were presented as the full
dolar Amerika Serikat dengan asumsi nilai tukar value in US dollar at the assumed exchange rate
Rp, 16,782, of Rp, 16,782,
• Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir • Financial Statement for the year ended on
31 Desember 2024 disajikan dalam nilai penuh December 31, 2024 were presented as the full
dolar Amerika Serikat dengan asumsi nilai tukar value in US dollar at the assumed exchange rate
Rp, 16,162, of Rp 16,162,
• Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir • Financial Statement for the year ended on
31 Desember 2023 disajikan dalam nilai penuh December 31, 2023 were presented as the full
dolar Amerika Serikat dengan asumsi nilai tukar value in US dollar at the assumed exchange rate
Rp, 15,416, of Rp 15,416,
Pendapatan Usaha / Revenues 32,45% Jumlah Aktiva / Total Assets 7.12%
2025 USD 79,636,971 2025 USD 238,335,649
2024 USD 117,889,631 2024 USD 227,965,515
2023 USD 170,071,936 2023 USD 245,446,279
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlight
Informasi harga saham triwulan 2025 | Information of stock price per quarter in 2025
Jumlah Saham
Harga Harga
Beredar
Saham Saham Volume
Harga (dalam lembar Kapitalisasi Pasar
Periode Tertinggi Terendah Perdagangan
Penutupan saham) Market Capitaliza-
Period Highest Lowest Trading
Closing Price Number of tion (Rupiah)
Share Price Share Price Volume
Shares (in
(Rp) (Rp)
Shares)
Triwulan I /
57 47 49 509.792.300 31.275.829.097 1.532.515.625.753
Quarter I
Triwulan II /
54 40 50 312.119.800 31.275.829.295 1.563.791.464.750
Quarter II
Triwulan III
92 48 79 956.142.100 31.275.829.571 2.470.790.536.109
/ Quarter III
Triwulan IV
156 63 144 5.042.822.200 31.275.829.981 4.378.616.197.340
/ Quarter IV
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 11
Page 14
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Informasi harga saham triwulan 2024 | Information of stock price per quarter in 2024
Jumlah Saham
Harga
Harga Beredar
Saham Volume Kapitalisasi
Saham Harga (dalam lembar
Periode Tertinggi Perdagangan Pasar
Terendah Penutupan saham)
Period Highest Trading Market Capitaliza-
Lowest Share Closing Price Number of
Share Price Volume tion (Rupiah)
Price (Rp) Shares (in
(Rp)
Shares)
Triwulan I /
50 50 50 122.898.700 25.238.245.388 1.261.912.269.400
Quarter I
Triwulan II /
50 24 33 230.626.900 25.238.245.448 832.862.099.784
Quarter II
Triwulan III
61 34 44 506.499.500 25.238.245.486 1.110.482.801.384
/ Quarter III
Triwulan IV
59 36 50 425.246.400 24.238.245.496 1.211.912.274.800
/ Quarter IV
Grafik Pergerakan Saham IATA 2025
140 100.000.000
120 10.000.000
100 1.000.000
VOLUME SAHAM
HARGA SAHAM
100.000
80
10.000
60 1.000
40 100
20 10
- 1
er
er
er
s
i
ri
er
et
ar
ni
ril
li
ei
tu
b
a
b
b
Ju
ob
Ju
p
ar
nu
ru
M
m
em
em
us
A
M
b
te
kt
Ja
g
Fe
es
ov
A
p
O
Se
D
N
Average Adj Close/Month Average Volume/Month
12 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 15
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
AKSI KORPORASI
Corporate Actions
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk Wakalah / Bonds and Sukuk Wakalah Highlights
Jangka
Obligasi/Sukuk Seri Nilai Nominal
No Waktu
Bonds Series Nominal Value
Tenor
370 hari kalen-
Obligasi Berkelanjutan I MNC Energy Investments Tahap I
der
1 Tahun 2023 A Rp.250.000.000.000
370 calender
Sustainable Bond I MNC Energy Investments Phase I Year 2023
days
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I MNC Energy Investments 370 hari kalen-
Tahap I Tahun 2023 der
2 A Rp.100.000.000.000
Sustainable Sukuk Wakalah MNC Energy Investments Phase I 370 calender
Year 2023 days
Obligasi Berkelanjutan I MNC Energy Investments Tahap I
Tahun 2023 3 tahun
3 B Rp.149.825.000.000
Sustainable Bond I MNC Energy Investments Phase I Year 2023 3 years
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I MNC Energy Investments
Tahap I Tahun 2023 3 tahun
4 B Rp.49.300.000.000
Sustainable Sukuk Wakalah MNC Energy Investments Phase I 3 years
Year 2023
Obligasi Berkelanjutan I MNC Energy Investments Tahap I
Tahun 2023 5 tahun
5 C Rp.100.175.000.000
Sustainable Bond I MNC Energy Investments Phase I Year 2023 5 years
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I MNC Energy Investments
Tahap I Tahun 2023 5 tahun
6 C Rp.100.700.000.000
Sustainable Sukuk Wakalah MNC Energy Investments Phase I 5 years
Year 2023
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 13
Page 16
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Peringkat/Rating Cicilan Im-
balan Wakal- Tanggal Tanggal
Bunga/ Keteran-
Saat Pe- ah Pertahun/ Pencat- Jatuh
Inter- gan/
nerbitan/ Installment in atan/List- Tempo/
2024 2025 est (%) Remarks
During Issur- Return (Rupi- ing Date Due Date
ance ah/IDR)
9 Oktober 16 Oktober
idA- idA- idA-
2023 2024 Lunas
(single A (single A (single A 10,75 -
October October Paid Off
minus) minus) minus)
9th,2023 16th, 2024
idA-(sy) idA-(sy) idA-(sy) 9 Oktober 16 Oktober
(single (single (single 2023 2024 Lunas
- 10.750.000.000
A minus A minus A minus October October Paid Off
Syariah) Syariah) Syariah) 9th,2023 16th, 2024
9 Oktober 6 Oktober
idA- idA- idA-
2023 2026
(single A (single A (single A 11,25 -
October October
minus) minus) minus)
9th,2023 6th, 2026
idA-(sy) idA-(sy) idA-(sy) 9 Oktober 6 Oktober
(single (single (single 2023 2026
- 5.546.250.000
A minus A minus A minus October October
Syariah) Syariah) Syariah) 9th,2023 6th, 2026
9 Oktober 6 Oktober
idA- idA- idA-
2023 2028
(single A (single A (single A 11,50 -
October October
minus) minus) minus)
9th,2023 6th, 2028
idA-(sy) idA-(sy) idA-(sy) 9 Oktober 6 Oktober
(single (single (single - 2023 2028
11.580.500.000
A minus A minus A minus October October
Syariah) Syariah) Syariah) 9th,2023 6th, 2028
Penghentian Sementara Perdagangan Saham / Penghapusan Pencatatan Saham
Temporary Suspension of Share Trading / Delisting of Shares
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan Until December 31st, 2025, the Company has not
tidak mengalami atau mendapat penghentian experienced or received any temporary suspension
sementara dalam perdagangan saham Perseroan of share trading and/or delisting of the Company’s
ataupun penghapusan pencatatan saham. shares.
14 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 17
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 15
Page 18
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
LAPORAN
02
MANAJEMEN
Management Report
16 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 19
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan
operasional pertambangan dengan memaksimalkan
seluruh wilayah Izin Usaha Pertambangan Operasi
Produksi (IUP-OP) yang dikelola.
The Company is committed to consistently enhancing mining
operations by maximizing all managed Mining Business
Licenses for Production Operation (IUP-OP).
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 17
Page 20
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
IRJEN POL (PURN)
DRS. H. HAMIDIN
Presiden Komisaris
President Commissioner
18 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 21
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
PARA PEMEGANG SAHAM DAN PEMANGKU DEAR DISTINGUISHED SHAREHOLDERS AND
KEPENTINGAN YANG TERHORMAT, STAKEHOLDERS,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang We offer our deepest gratitude to God Almighty
Maha Esa atas berkat-Nya sehingga PT MNC for His blessings, which have enabled PT MNC
Energy Investments Tbk (Perseroan) tetap mampu Energy Investments Tbk (the Company) to remains
menjaga kinerja dan keberlanjutan usaha di tahun able to maintain its performance and business
2025 yang penuh dinamika ekonomi dan tantangan. sustainability throughout the economic dynamics
Perseroan tetap berkomitmen menjalankan and challenges of 2025. The Company remains
usaha secara prudent dengan mengedepankan steadfast in its commitment to conducting business
prinsip tata kelola perusahaan yang baik sekaligus prudently, prioritizing the principles of Good
mengoptimalkan kinerja operasional demi menjaga Corporate Governance (GCG) while optimizing
keberlangsungan usaha di masa mendatang. operational performance to ensure long-term
Mewakili Dewan Komisaris, izinkan saya melaporkan business sustainability. On behalf of the Board of
Laporan Pengawasan atas kinerja Perseroan Tahun Commissioners, I hereby present the Supervisory
Buku 2025. Report on the Company’s performance for the 2025
Fiscal Year.
TINJAUAN EKONOMI 2025 2025 ECONOMIC OVERVIEW
Berdasarkan laporan World Economic Outlook According to the January 2026 World Economic
Januari 2026 yang dirilis Dana Moneter Internasional Outlook report released by the International
(International Monetary Fund/IMF), estimasi Monetary Fund (IMF), the global economic growth
pertumbuhan ekonomi global tahun 2025 dinaikkan estimate for 2025 was revised upward by 0.1% to
0,1% menjadi 3,3%, atau sama seperti tahun 2024. 3.3%, consistent with 2024. Fiscal stimulus in Europe
Stimulus fiskal di Eropa dan China serta peningkatan and China, coupled with increased investment in
investasi di sektor kecerdasan buatan (Artificial the Artificial Intelligence (AI) sector, helped mitigate
Intelligence/AI) membantu menahan dampak the impacts of global uncertainty triggered by
ketidakpastian global yang dipicu dinamika geopolitical dynamics and the trade tariff dispute
geopolitik dan perang tarif antara Amerika Serikat between the United States and China, which
dan China, yang membatasi laju pertumbuhan constrained global economic expansion.
ekonomi global.
Di Amerika Serikat, pertumbuhan ekonomi In the United States, economic growth is estimated
diperkirakan melambat menjadi 2,1% pada 2025, to have moderated to 2.1% in 2025 from 2.8% in
dari 2,8% pada 2024, sedangkan ekonomi China 2024, while China’s economy is projected to have
diproyeksikan stagnan di level 5,0%. Sementara itu, stagnated at 5.0%. Meanwhile, economic growth in
pertumbuhan ekonomi negara-negara ASEAN-5 the ASEAN-5 countries is projected to have slowed
diproyeksikan melambat dari 4,6% pada 2024 from 4.6% in 2024 to 4.2% in 2025.
menjadi 4,2% pada 2025.
Di Indonesia, Produk Domestik Bruto (PDB) tercatat In Indonesia, Gross Domestic Product (GDP) growth
tumbuh 5,11% pada 2025, lebih rendah dari target was recorded at 5.11% in 2025, slightly below the
Pemerintah sebesar 5,2%, namun melebihi PDB Government’s target of 5.2%, yet surpassing the
tahun 2024 sebesar 5,03% dan proyeksi IMF yang 2024 growth of 5.03% and exceeding the IMF's
sebesar 4,9%. Capaian PDB tahun 2025 tersebut projection of 4.9%. The 2025 GDP achievement
memperkokoh posisi Indonesia sebagai kekuatan solidifies Indonesia’s standing as the preeminent
ekonomi utama yang mendominasi kawasan ASEAN. economic powerhouse within the ASEAN region.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 19
Page 22
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sektor pertambangan memainkan peran penting The mining sector continues to play a pivotal role
dalam mencapai target pertumbuhan ekonomi in achieving national economic growth targets.
nasional. Sepanjang tahun 2025, Indonesia berhasil Throughout 2025, Indonesia successfully produced
memproduksi 790 juta ton batu bara, atau 107% 790 million tons of coal, representing 107% of the
dari target RKAB 2025 yang sebesar 739,6 juta ton. 2025 RKAB (Work Plan and Budget) target of 739.6
Dari capaian produksi 2025, sebanyak 254 juta ton million tons. From this total production, 254 million
disalurkan ke pangsa industri domestik (DMO) dan tons were channeled to the domestic market (DMO)
22 juta ton untuk stok batu bara nasional. Indonesia and 22 million tons were designated for the national
juga mengekspor 514 juta ton batu bara atau setara coal stock. Indonesia also exported 514 million
dengan 43% dari total konsumsi batu bara dunia. tons of coal, equivalent to 43% of total global coal
consumption.
Sementara itu, harga batu bara berfluktuatif Regarding market trends, coal prices experienced
sepanjang tahun 2025. Berdasarkan data volatility throughout 2025. Data from the Ministry of
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources (ESDM) indicated that
(ESDM), harga batu bara acuan (HBA) kalor rendah the Reference Coal Price (HBA) for low-calorific 3,400
3.400 kkal/kg atau HBA III pada akhir Desember kcal/kg (HBA III) stood at USD35.02/ton at the end
2025 berada di level USD35,02/ton, turun dari posisi of December 2025, a slight decline from USD35.28/
akhir tahun 2024 sebesar USD35,28/ton. Sedangkan, ton at the end of 2024. Meanwhile, the Indonesian
Indeks Harga Batubara Indonesia ICI-5 dengan nilai Coal Index (ICI-5) for the same calorific value was
kalor yang sama berada di level USD30,97/ton. recorded at USD30.97/ton.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE
ASSESSMENT
Berdasarkan evaluasi dan pengawasan yang Based on our evaluation and supervision conducted
dilakukan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris throughout 2025, the Board of Commissioners
mengapresiasi kinerja Direksi dalam menghadapi appreciates the Board of Directors' performance
berbagai tantangan dan dinamika ekonomi in navigating various economic challenges and
yang terjadi, serta penerapan mitigasi risiko yang dynamics, as well as their effective implementation
dilakukan. of risk mitigation strategies.
Industri batu bara dihadapkan pada fluktuasi harga, The coal industry was confronted with price
ketidakseimbangan permintaan dan penawaran, fluctuations, supply-demand imbalances, and
serta tantangan lain seperti biaya royalti, perubahan other challenges such as royalty costs, shifting
regulasi Pemerintah, dan faktor eksternal lain government regulations, and external factors
yang menghambat produksi batu bara. Untuk hampering production. In response, the Company
itu, Perseroan aktif melakukan peninjauan ulang actively reviewed production targets, exercised
terhadap target produksi, mengendalikan biaya stringent cost control to maintain margins,
agar marjin tetap terjaga, meningkatkan fasilitas upgraded supporting facilities and infrastructure,
dan infrastruktur pendukung, serta memaksimalkan and maximized production scales across all fully
skala produksi dari masing-masing Izin Usaha operational Mining Business Licenses (IUP-OP).
Pertambangan Operasi Produksi (IUP-OP) yang
sudah beroperasi penuh.
Hal ini menunjukkan kemampuan Direksi dalam These actions demonstrate the Board of Directors'
merancang dan mengimplementasikan strategi capability in designing and implementing effective
yang efektif dan efisien sehingga mampu and efficient strategies, thereby strengthening the
memperkuat posisi Perseroan serta memperkokoh Company’s position and solidifying the business
fondasi bisnis untuk menghadapi tantangan di foundation to face challenges in the coming years.
tahun-tahun mendatang.
20 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 23
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI SUPERVISION OVER THE BUSINESS
STRATEGI USAHA STRATEGY IMPLEMENTATION
Terkait implementasi strategi usaha, Dewan Regarding the implementation of business
Komisaris menilai bahwa Direksi telah menempuh strategies, the Board of Commissioners assesses
langkah-langkah strategis yang tepat dan terukur that the Board of Directors has taken appropriate
untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan. Keputusan and measured strategic steps to optimize the
yang diambil Direksi dinilai efektif dalam menjaga Company’s performance. The decisions made
pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. by the Board of Directors are deemed effective in
maintaining the Company’s sustainable growth.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEWS ON THE BUSINESS PROSPECTS
DISUSUN OLEH DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Pemerintah Indonesia optimis pertumbuhan The Indonesian Government remains optimistic that
ekonomi tahun 2026 akan berada di level 5,4%, economic growth in 2026 will reach 5.4%, a sentiment
begitu pula dengan prediksi Bank Indonesia yang echoed by Bank Indonesia, which projects growth
menyatakan pertumbuhan ekonomi akan berada in the range of 4.9%-5.7%. Meanwhile, international
di kisaran 4,9-5,7%. Sementara itu, beberapa institutions such as the IMF and the World Bank
lembaga internasional seperti IMF dan Bank Dunia project Indonesia’s 2026 economic growth to be
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia between 5.0% and 5.1%.
tahun 2026 berada di level 5%-5,1%.
Dinamika konflik geopolitik, perang dagang, Geopolitical dynamics, trade tensions, and low-
serta kebijakan suku bunga rendah, masih akan interest-rate policies will continue to intertwine
mempengaruhi pertumbuhan ekonomi Indonesia Indonesia’s economic growth in 2026. These
di tahun 2026. Kondisi tersebut turut berdampak conditions also impact key GDP-contributing
pada sektor-sektor utama penyumbang PDB, sectors, including mining, encompassing coal
termasuk sektor pertambangan, yang mencakup and other metallic minerals, which consistently
batu bara dan logam mineral lain, yang secara contributes 8.5% to the national GDP.
konsisten memberikan kontribusi signifikan 8,5%
terhadap PDB nasional.
Di sektor pertambangan, Pemerintah melalui In the mining sector, the Government, through the
Kementerian ESDM menetapkan target produksi Ministry of ESDM, has set the national coal production
batu bara Indonesia dalam RKAB tahun 2026 sekitar target in the 2026 RKAB at approximately 600 million
600 juta ton, lebih rendah dari target 2025 yaitu tons, lower than the 2025 target of 739.6 million tons.
sebesar 739,6 juta ton. Kebijakan ini merespon This policy responds to the 2025 realized production
realisasi produksi batu bara yang mencapai 790 juta of 790 million tons, which marked a 5.5% decrease
ton tahun 2025, turun 5,5% dari 836 juta ton pada from the 836 million tons produced in 2024.
tahun 2024.
Dewan Komisaris yakin Perseroan memiliki kapabilitas The Board of Commissioners maintains full
dan kesiapan untuk mengimplementasikan confidence in the Company’s robust capabilities
langkah-langkah strategis yang efektif dalam to implement optimized production strategies,
mengoptimalkan produksi batu bara dari setiap IUP- ensuring that every managed IUP-OP delivers
OP yang dikelola. Dengan dukungan perencanaan peak operational performance. Driven by strategic
yang terukur, pengendalian operasional yang foresight, disciplined operational oversight, and
disiplin, serta pengelolaan pasar yang adaptif an agile approach to domestic and global market
terhadap kebutuhan domestik dan ekspor, dynamics, the Company is firmly positioned to
Perseroan berada pada posisi yang solid untuk sustain its growth momentum and deliver enduring
menjaga kesinambungan kinerja serta menciptakan value to our stakeholders.
pertumbuhan nilai jangka panjang.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 21
Page 24
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE YANG BAIK IMPLEMENTATION Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan The Board of Commissioners views the tata kelola perusahaan yang baik merupakan implementation of good corporate governance landasan penting dalam pelaksanaan kegiatan as a fundamental cornerstone in conducting the usaha Perseroan sebagai entitas terbuka, guna Company’s business activities as a public entity, memastikan terjaganya transparansi serta with the objective of ensuring transparency and akuntabilitas kepada publik. Dalam kapasitasnya accountability to the public. As a listed company, the sebagai perusahaan publik, Perseroan berkewajiban Company is required to comply with prevailing laws untuk memenuhi berbagai ketentuan peraturan and regulations, including the convening of General yang berlaku, antara lain penyelenggaraan RUPS, Meetings of Shareholders, submission of periodic penyampaian laporan berkala maupun insidentil, and incidental reports, as well as adherence to serta pelaksanaan keterbukaan informasi sebagai information disclosure requirements to maintain a upaya menjaga hubungan yang harmonis dengan constructive relationship with shareholders. para pemegang saham. Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas The Board of Commissioners acknowledges berbagai langkah perbaikan yang telah dilakukan and appreciates the continuous improvement oleh Direksi dan seluruh jajaran manajemen dalam initiatives undertaken by the Board of Directors meningkatkan kualitas implementasi tata kelola and management in enhancing the quality of perusahaan sepanjang tahun buku berjalan. corporate governance implementation throughout Dewan Komisaris juga menegaskan pentingnya the year. The Board of Commissioners emphasizes konsistensi dalam penerapan prinsip-prinsip tata the importance of consistently applying good kelola perusahaan, agar seluruh aktivitas usaha dan corporate governance principles to ensure that all operasional Perseroan senantiasa sejalan dengan business and operational activities of the Company ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku di remain in full compliance with applicable laws and Indonesia. regulations in Indonesia. Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi The Audit Committee and the Nomination and yang berada di bawah koordinasi Dewan Komisaris Remuneration Committee, which operate under turut menjalankan peran strategis dalam the supervision of the Board of Commissioners, mendukung penerapan tata kelola perusahaan. have also played a strategic role in supporting the Kedua komite tersebut telah melaksanakan tugas implementation of good corporate governance. dan tanggung jawabnya dengan berpedoman Both committees have carried out their duties and pada piagam masing-masing, serta memberikan responsibilities in accordance with their respective kontribusi yang signifikan dalam membantu Dewan charters and have provided valuable contributions Komisaris menjalankan fungsi pengawasan di in assisting the Board of Commissioners in fulfilling Perseroan. its oversight function within the Company. 22 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 25
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
APRESIASI APPRECIATION
Saya, mewakili Dewan Komisaris menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I express
apresiasi setinggi-tingginya kepada para my highest appreciation to our shareholders,
pemegang saham, mitra bisnis, regulator, dan business partners, regulators, and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan for their invaluable support. Our gratitude is also
yang diberikan kepada Perseroan. Penghargaan extended to the Board of Directors and all employees
yang sama kami sampaikan kepada Direksi beserta for their consistent leadership, dedication, and
seluruh karyawan atas kepemimpinan, dedikasi, commitment to driving the Company’s sustainability
dan komitmen yang konsisten dalam mendorong and excellence. We are optimistic about moving
kemajuan dan keberlanjutan Perseroan. Kami forward together in the years ahead, continuing
optimis untuk maju bersama pada tahun-tahun the Company’s transformation to become even
mendatang, melanjutkan transformasi Perseroan stronger, more resilient, and highly competitive.
menjadi semakin kuat, unggul, dan berdaya saing
tinggi.
Jakarta, 30 April 2026 | April 30, 2026
Atas nama Dewan Komisaris | On behalf of Board of Commissioners of
PT MNC Energy Investments Tbk
IRJEN POL (PURN) DRS. H. HAMIDIN
Presiden Komisaris | President Commissioner
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 23
Page 26
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SURYO EKO
HADIANTO
Presiden Direktur
President Director
24 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 27
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
LAPORAN DIREKSI
Report from the Board of Director
PARA PEMEGANG SAHAM, MITRA USAHA, DEAR RESPECTED SHAREHOLDER, BUSINESS
DAN PEMANGKU KEPENTINGAN YANG PARTNERS, AND STAKEHOLDERS,
TERHORMAT,
Kami mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha We express my gratitude to God Almighty, for by
Esa, karena rahmat-Nya, PT MNC Energy Investments His grace, PT MNC Energy Investments Tbk (the
Tbk (Perseroan) mampu mengoptimalkan kinerja Company) was able to optimize its operational
operasional sepanjang tahun 2025. Terlepas dari performance throughout 2025. Despite economic
ketidakpastian ekonomi dan sejumlah tantangan uncertainties and a series of internal and external
internal maupun eksternal, Perseroan aktif challenges, the Company has proactively
menempuh rangkaian langkah strategis guna undertaken a range of strategic measures to ensure
memastikan landasan yang tangguh dalam a resilient foundation for driving sustainable growth
memacu pertumbuhan berkelanjutan di masa in the future.
mendatang.
Atas nama Direksi, izinkan saya menyampaikan On behalf of the Board of Directors, allow me
Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 terkait kinerja to present the 2025 Annual Report outlining the
keuangan dan operasional Perseroan sebagai Company’s financial and operational performance
bagian dari tanggung jawab kami kepada as part of our responsibility to shareholders,
pemegang saham, regulator, pemangku regulators, stakeholders, and the public.
kepentingan, dan masyarakat.
INDUSTRI BATU BARA COAL INDUSTRY
International Energy Agency (IEA) dalam rilis laporan In its Coal 2025 report, the International Energy
Coal 2025, menyatakan industri batu bara tahun 2025 Agency (IEA) stated that the coal industry remained
relatif stagnan. Permintaan batu bara global tahun relatively stagnant throughout 2025. Global coal
2025 hanya naik 0,5% atau 40 juta ton menjadi 8,85 demand in 2025 grew by only 0.5%, or 40 million
miliar ton dari 8,81 miliar ton di tahun 2024. Permintaan tonnes, reaching 8.85 billion tonnes compared to
batu bara di China tidak bergerak jauh dari tahun 2024 8.81 billion tonnes in 2024. Coal demand in China
yaitu sebesar 4,95 miliar ton, sedangkan permintaan showed little movement from 2024, standing at 4.95
di India diperhitungkan turun 1,2% menjadi 1,30 miliar billion tonnes, while demand in India was estimated
ton. Sementara itu, permintaan dari negara-negara to decrease by 1.2% to 1.30 billion tonnes. Meanwhile,
ASEAN diproyeksikan naik 4% menjadi 516 juta ton. demand from ASEAN countries was projected to rise
by 4% to 516 million tonnes.
Faktor-faktor penentu seperti cuaca ekstrem, Determining factors such as extreme weather,
tensi geopolitik, regulasi Pemerintah, serta geopolitical tensions, government regulations, and
kelebihan pasokan di China, India, dan Mongolia oversupply in China, India, and Mongolia influenced
mempengaruhi tingkat konsumsi batu bara global global coal consumption levels throughout
sepanjang 2025. Meski demikian, batu bara tetap 2025. Despite these challenges, coal remains the
menjadi tulang punggung sistem energi dunia backbone of the world's energy system, with
dengan produksi batu bara global masih bertahan global coal production maintaining high levels.
di level tinggi. IEA menyampaikan produksi batu bara The IEA reported that global coal production in
global pada tahun 2025 masih sekitar 9,11 miliar ton 2025 remained at approximately 9.11 billion tonnes,
seperti tahun 2024. consistent with 2024 levels.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 25
Page 28
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
Di Indonesia, produksi batu bara sepanjang tahun In Indonesia, coal production throughout 2025
2025 mencapai 790 juta ton, atau 107% diatas dari reached 790 million tonnes, or 107% of the national
target nasional yang sebesar 739,6 juta ton. Dari target of 739.6 million tonnes. From this realized
realisasi produksi tersebut, 514 juta ton batu bara production, 514 million tonnes were exported, while
diekspor, sedangkan 254 juta ton atau 32% disalurkan 254 million tonnes, or 32%, were channeled to meet
untuk memenuhi permintaan pasar dalam negeri domestic market obligation (DMO) requirements.
atau domestic market obligation (DMO). Angka This domestic demand figure represents an increase
permintaan dalam negeri ini meningkat dari 233 juta from the 233 million tonnes recorded in 2024.
ton pada tahun 2024.
Sementara itu, harga batu bara tertekan sepanjang Meanwhile, coal prices were under pressure
tahun 2025 karena ketidakseimbangan permintaan throughout 2025 due to a global supply-demand
dan pasokan global. Berdasarkan data Refinitiv, imbalance. According to Refinitiv data, global coal
harga batu bara global turun 16,3% yoy dibandingkan prices declined by 16.3% yoy compared to 2024,
2024 ke level USD106,35 per ton per 31 Desember reaching USD 106.35 per tonne as of December 31,
2025. 2025.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Dalam menghadapi dinamika ekonomi dan industri In navigating the dynamics of the economy and
batu bara, Perseroan telah merumuskan berbagai the coal industry, the Company has formulated
strategi dan kebijakan strategis yang fokus pada various strategies and strategic policies focused
peningkatan operasional, efisiensi dan efektivitas on operational enhancement, business efficiency
usaha, optimalisasi skala produksi, ekspansi jaringan and effectiveness, production scale optimization,
pemasaran, diversifikasi produk dan jasa, hingga marketing network expansion, product and service
penguatan kemitraan strategis. diversification, and the strengthening of strategic
partnerships.
Strategi ini diyakini menjadi tonggak transformasi These strategies are believed to be the milestones
untuk memperkuat posisi dan daya saing Perseroan of transformation to bolster the Company’s position
baik di sektor pertambangan, pelabuhan, kontraktor and competitiveness across the mining, port, mining
pertambangan, maupun perdagangan batu bara. contracting, and coal trading sectors. The following
Berikut adalah beberapa kebijakan strategis yang are the strategic policies implemented:
diimplementasikan:
1. Perseroan berkomitmen untuk terus 1. The Company is committed to consistently
meningkatkan operasional pertambangan enhancing mining operations by maximizing
dengan memaksimalkan seluruh wilayah Izin all managed Mining Business Licenses for
Usaha Pertambangan Operasi Produksi (IUP- Production Operation (IUP-OP). Moving
OP) yang dikelola. Ke depan, Perseroan fokus forward, the Company focuses on significantly
pada akselerasi skala produksi batu bara secara accelerating coal production scales from fully
signifikan dari IUP-OP yang sudah beroperasi operational IUP-OPs, conducting exploration
penuh, melaksanakan kegiatan eksplorasi pada activities within managed mining areas to
area tambang yang dikelola untuk menemukan discover new proven reserves, and expanding
cadangan terbukti baru, memperluas jaringan marketing networks through medium- and
pemasaran melalui kontrak jangka menengah long-term contracts to maintain production
dan panjang untuk menjaga kestabilan produksi and sales stability.
dan penjualan.
2. Dalam rangka mendukung kelancaran distribusi 2. To support seamless product distribution, the
produk, Perseroan secara bekelanjutan Company continuously strengthens integrated
memperkuat infrastruktur yang terintegrasi, infrastructure and ensures the readiness of
serta memastikan kesiapan logistik dan fasilitas logistics and supporting facilities across all
pendukung di seluruh lokasi IUP-OP yang managed IUP-OP locations.
dikelola.
26 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 29
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
3. Perseroan memperluas kemitraan strategis 3. The Company is expanding strategic
dengan kontraktor pertambangan terkemuka partnerships with leading mining contractors to
guna mengakselerasi kapasitas produksi dan accelerate production capacity and optimize
mengoptimalkan efisiensi operasional, dengan operational efficiency, while persistently
tetap mengedepankan standar pelayanan prioritizing superior service standards and
serta kualitas output yang unggul pada setiap output quality across every mining project.
proyek pertambangan.
4. Di bisnis jasa perdagangan batu bara, Perseroan 4. In the coal trading business, the Company is
aktif memperbanyak kerja sama dengan para actively increasing collaborations with coal IUP
pemilik IUP batu bara di berbagai lokasi di owners across various locations in Indonesia
Indonesia untuk memenuhi kebutuhan batu to meet coal demand, particularly for the
bara khususnya di dalam negeri. domestic market.
Perseroan optimis dalam merealisasikan target- The Company remains confident in achieving
target signifikan yang telah ditetapkan, dengan its ambitious strategic targets while sustaining
terus memacu pertumbuhan signifikan di masa significant growth in the future. This is in line with the
depan. Hal ini sejalan dengan komitmen Direksi untuk Board of Directors’ commitment to accelerating a
mengakselerasi transformasi fundamental demi fundamental transformation to create new value for
menciptakan nilai tambah baru bagi Perseroan. the Company.
PERAN DIREKSI DALAM MERUMUSKAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
STRATEGI DAN KEBIJAKAN FORMULATING STRATEGIES AND POLICIES
Direksi menetapkan arah strategi dan kebijakan The Board of Directors formulates the Company’s
Perseroan untuk periode satu tahun yang strategies and policies on an annual basis, which
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran are set forth in the Company’s Work Plan and
Perseroan (RKAP). Proses penyusunannya Budget (RKAP). The formulation process involves all
melibatkan partisipasi seluruh divisi guna divisions within the Company to ensure alignment
memastikan keselarasan dengan kebutuhan with operational needs and business objectives.
dan kondisi operasional Perseroan. Strategi These strategies and policies are also designed with
dan kebijakan tersebut juga dirancang dengan a long-term perspective, allowing for necessary
mempertimbangkan keberlanjutan jangka panjang, adjustments in response to the dynamic nature
serta memungkinkan dilakukannya penyesuaian of business developments, domestic and global
apabila diperlukan, seiring dengan dinamika economic conditions, as well as other external
perkembangan usaha, kondisi perekonomian factors. All strategies and policies have been duly
domestik maupun global, serta faktor eksternal approved by the Board of Commissioners.
lainnya. Seluruh strategi dan kebijakan tersebut telah
memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris.
Pelaksanaan strategi dan kebijakan tidak hanya The implementation of such strategies and policies
menjadi tanggung jawab manajemen, tetapi juga is not solely the responsibility of management but
didukung secara menyeluruh oleh seluruh unit kerja is supported by all divisions across the Company.
di Perseroan. Direksi secara konsisten memastikan The Board of Directors continuously ensures that
implementasi strategi berjalan sesuai rencana strategic initiatives are executed as planned and
serta melakukan pemantauan dan evaluasi secara conducts periodic monitoring and evaluation to
berkala untuk menjaga efektivitas pencapaiannya. maintain their effectiveness and relevance.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 27
Page 30
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
PROSES YANG DITERAPKAN DIREKSI UNTUK PROCESSES OF STRATEGY IMPLEMENTATION
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI BY THE BOARD OF DIRECTORS TO ENSURE
Direksi secara berkala menyelenggarakan rapat The Board of Directors regularly conducts
koordinasi yang melibatkan divisi terkait guna coordination meetings involving relevant divisions
membahas pelaksanaan rencana kerja. Dalam to discuss the implementation of the Company’s
forum tersebut, Dewan Komisaris turut berpartisipasi work plan. The Board of Commissioners also
untuk memberikan arahan dan pengawasan. Direksi participates in these meetings to provide guidance
memandang bahwa proses pemantauan dan and oversight. The Board of Directors considers
evaluasi yang berkesinambungan merupakan hal continuous monitoring and evaluation to be
yang penting untuk memastikan strategi yang telah essential in ensuring that the established strategies
ditetapkan dapat berjalan secara optimal. are implemented effectively.
Apabila dalam pelaksanaannya terdapat kendala In the event of challenges or obstacles during
atau tantangan, Direksi akan melakukan analisis implementation, the Board of Directors undertakes
serta mengidentifikasi akar permasalahan analysis and identifies the root causes that may
yang menghambat pencapaian rencana kerja. hinder the execution of the work plan. Subsequently,
Selanjutnya, Direksi melakukan peninjauan kembali the Board of Directors reviews and reassesses the
terhadap rencana kerja yang telah disusun guna existing work plan to ensure that the established
memastikan kesesuaian antara strategi dan tujuan strategies and objectives remain aligned with current
dengan kondisi terkini, serta melakukan penyesuaian conditions, and makes necessary adjustments to
apabila diperlukan agar tetap realistis dan dapat maintain their practicality and achievability.
dicapai.
KINERJA 2025 COMPANY’S PERFORMANCE IN 2025
Dari aspek keuangan, Perseroan mencatatkan From a financial perspective, the Company
pendapatan sebesar USD 79,636,971 pada tahun recorded a revenue of USD 79,636,971 in 2025, a
2025, menurun 32,45% yoy dibandingkan tahun decrease of 32,45% yoy compared to the previous
sebelumnya yang sebesar USD 117,889,631. Perseroan year’s USD117,889,631. The Company recorded a net
menghasilkan laba bersih sebesar USD8,269,425 profit of USD 8,269,425, representing an increase of
atau naik sebesar 7,73% dari USD 7,676,304 di tahun 7.73% from USD 7,676,304 in 2024. The Company’s
2024. EBITDA Perseroan meningkat dari 19,13 pada EBITDA increased from 19.13 in 2024 to 22.93 in 2025, or
tahun 2024 menjadi 22,93 pada tahun 2025, atau by approximately 3.80%, reflecting an improvement
naik sekitar 3,80%, yang mencerminkan peningkatan in operational performance.
kinerja operasional.
Koreksi pada pendapatan Perseroan terutama The contraction in the Company's revenue was
dipicu oleh penyesuaian volume produksi akibat primarily driven by production volumes adjustment
anomali iklim yang menantang, serta dipengaruhi due to adverse weather conditions, coupled with
oleh stagnasi permintaan global dan volatilitas harga stagnant global demand and market volatility in
batu bara yang berada di luar kendali Perseroan. coal prices, which remained beyond the Company’s
control.
Perseroan telah melakukan berbagai upaya The Company has undertaken various cost
pengendalian biaya, antara lain melalui melakukan control measures, including improving fuel
negosiasi dan penurunan tarif dengan fuel vendor, efficiency; optimizing third-party tariffs; managing
biaya transshipment; dan surveyor, sebagai respons transshipment activities; and controlling surveyor
terhadap tekanan harga batu bara di pasar domestik service costs, in response to pricing pressures in
maupun internasional. both domestic and international coal markets.
28 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 31
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
Harga rata-rata batu bara Perseroan di pasar The Company’s average domestic coal price
domestik turun 17,93% dari Rp372.468/MT menjadi declined by 17,93% from Rp 372,468/MT to Rp 315.816/
Rp315.816/MT di tahun 2025. Sedangkan di pasar MT in 2025. Meanwhile, international market prices
internasional harga rata-rata tertekan 10,65% dari were under pressure, decreasing by 10,65% from
USD24,61/MT pada 2024 menjadi USD22,24/MT pada USD 24,61/MT in 2024 to USD 22,24/MT in 2025.
2025.
Saat ini, Perseroan mengelola 6 Izin Usaha Currently, the Company manages 6 Mining Business
Pertambangan Operasi Produksi (IUP-OP) di Musi, Licenses for Production Operation (IUP-OP) in Musi
Banyuasin, Sumatra Selatan. Dari 6 IUP-OP tersebut, Banyuasin, South Sumatra. Of these 6 IUP-OPs, 3 are
3 diantaranya telah beroperasi secara penuh fully operational: IUP-OP PT Indonesia Batu Prima
yaitu IUP-OP PT Indonesia Batu Prima Energi (IBPE), Energi (IBPE), IUP-OP PT Putra Muba Coal (PMC), and
IUP-OP PT Putra Muba Coal (PMC), dan IUP-OP PT IUP-OP PT Arthaco Prima Energy (APE). Throughout
Arthaco Prima Energy (APE). Sepanjang tahun 2025, 2025, the Company successfully produced 3.4
Perseroan berhasil memproduksi batu bara sebesar million metric tonnes (MT) of coal, with total coal
3,4 juta metrik ton (MT) batu bara dengan cadangan reserves reaching 298 million MT.
batu bara mencapai 298 juta MT.
PROSPEK BISNIS BUSINESS PROSPECTS
Berdasarkan proyeksi IEA, dalam 5 tahun mendatang According to IEA projections, over the next five
hingga 2030, permintaan batu bara global akan years leading up to 2030, global coal demand is
bergerak melandai, diikuti penurunan kuantitas expected to plateau, followed by a gradual decline
perdagangan internasional dan penurunan produksi in international trade volumes and production levels.
secara bertahap.
IEA memproyeksikan permintaan batu bara global The IEA projects that global coal demand will
akan menurun bertahap hingga menjadi sebesar progressively decrease to 8.58 billion tonnes by 2030,
8,58 miliar ton pada 2030, dari sekitar 8,80 miliar ton from approximately 8.80 billion tonnes in 2024-2025.
pada 2024-2025. Sedangkan produksi batu bara Similarly, global coal production, currently hovering
global yang saat ini berada di kisaran 9,11 miliar ton around 9.11 billion tonnes in 2024-2025, is expected
pada 2024-2025, akan menurun secara bertahap to retreat to 8.64 billion tonnes by 2030. The surge in
hingga menjadi sebesar 8,64 miliar ton pada 2030. renewable energy capacity, the steady acceleration
Lonjakan kapasitas energi terbarukan, percepatan of nuclear power, and an influx of liquefied natural
pembangkit nuklir yang stabil, serta masuknya gas (LNG) supply into the market are intensifying
gelombang pasokan gas alam cair (liquefied competition among energy sources.
natural gas/LNG) ke pasar semakin memperketat
persaingan antar sumber energi.
Namun, memasuki awal tahun 2026, harga acuan However, entering early 2026, global coal
batu bara global menunjukkan tanda-tanda benchmarks showed signs of recovery due to
pemulihan yang dipicu oleh meningkatnya tensi heightened geopolitical tensions and supply chain
geopolitik dan gangguan rantai pasok di beberapa disruptions in several major producing regions. This
wilayah produsen utama. Tren kenaikan harga ini upward trend in coal prices provides a strategic
memberikan peluang strategis bagi Perseroan window for the Company to optimize its selling price
untuk mengoptimalkan harga jual dan memperkuat and strengthen the financial margins in the current
margin keuangan pada tahun buku berjalan. fiscal year.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 29
Page 32
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
Indonesia sebagai produsen batu bara terbesar As the world's third-largest coal producer, Indonesia
ketiga dunia turut menyesuaikan target produksinya has adjusted its production target to approximately
menjadi sekitar 600 juta ton pada tahun 2026, lebih 600 million tonnes for 2026, lower than the 2025
rendah dari target tahun 2025 yang sebesar 740 juta target of 740 million tonnes and the 2025 realized
ton dan realisasi tahun 2025 sebesar 790 juta ton. production of 790 million tonnes.
Kementerian ESDM mempertimbangkan opsi The ESDM Ministry has considered an option to
menaikkan porsi domestic market obligation increase the Domestic Market Obligation (DMO)
(DMO) menjadi lebih dari 25% total produksi. Selain portion to more than 25% of total production.
itu, Pemerintah juga merevisi regulasi devisa hasil Furthermore, the Government has revised the
ekspor (DHE SDA) dimana batas konversi valas ke regulation regarding Export Proceeds (DHE SDA),
rupiah akan diturunkan dari 100% menjadi maksimal where the mandatory conversion threshold of
50%, menahan lebih banyak likuiditas dolar di foreign exchange into Rupiah will be reduced from
sistem keuangan domestik, terutama di bank-bank 100% to a maximum of 50%, aiming to retain more US
himbara (Himpunan Bank Milik Negara). Dollar liquidity within the domestic financial system,
particularly in state-owned banks (Himbara).
Sesuai pengajuan RKAB ke ESDM, Perseroan memiliki In the mining segment, in accordance with the RKAB
target produksi batu bara sebesar 7,8 juta MT. Hingga submitted to the Ministry of Energy and Mineral
tanggal publikasi Laporan Tahunan ini, persetujuan Resources, the Company has a coal production
atas RKAB tersebut masih belum diperoleh. Target target of 7.8 million MT. As of the date of publication
ini diharapkan tercapai dengan memaksimalkan of this Annual Report, approval of the RKAB has not
skala produksi dari IUP-OP IBPE, PMC dan APE, yet been obtained. This target is expected to be
meningkatkan infrastruktur terintegrasi, kesiapan achieved by maximize production scales from the
logistik serta fasilitas pendukung, serta penguatan IBPE, PMC, and APE IUP-OPs, enhance integrated
kerja sama jasa pertambangan dengan kontraktor. infrastructure, logistics readiness, and supporting
Perseroan juga terus melakukan eksplorasi untuk facilities, as well as strengthen mining service
mencari tambahan cadangan terbukti, setidaknya partnerships with contractors. The Company
sebanyak 600 juta MT untuk keseluruhan IUP-OP. also continues its exploration activities to secure
additional proven reserves, targeting at least 600
million MT across all IUP-OPs.
IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
YANG BAIK (GCG) GOVERNANCE (GCG)
Perseroan memandang bahwa penerapan tata The Company recognizes that the implementation
kelola perusahaan yang baik (GCG) pada saat ini of Good Corporate Governance (GCG) is no longer
tidak lagi sekadar menjadi kewajiban kepatuhan, merely a matter of regulatory compliance, but
melainkan telah menjadi kebutuhan mendasar has become an essential element in managing its
dalam pengelolaan kegiatan usaha. Penerapan business operations. This implementation is aimed
tersebut ditujukan untuk mendukung pertumbuhan at supporting sustainable growth and enhancing
yang berkelanjutan serta meningkatkan nilai the Company’s value as part of its strategy to ensure
Perseroan sebagai bagian dari upaya menjaga long-term business continuity amid an increasingly
keberlangsungan usaha di tengah persaingan bisnis dynamic competitive landscape.
yang semakin dinamis.
30 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 33
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Direksi
Report from the Board of Director
Perseroan mengimplementasikan prinsip- The Company consistently, comprehensively, and
prinsip GCG secara konsisten, menyeluruh, dan continuously implements GCG principles across
berkesinambungan di seluruh lini kegiatan usaha, all aspects of its business operations to improve
guna meningkatkan kinerja perusahaan sekaligus performance while maintaining and strengthening
menjaga dan memperkuat kepercayaan para the trust of shareholders and other stakeholders.
pemegang saham serta pemangku kepentingan
lainnya.
APRESIASI APPRECIATION
Mewakili jajaran Direksi, kami mengucapkan terima On behalf of the Board of Directors, we extend our
kasih kepada Dewan Komisaris dan seluruh karyawan gratitude to the Board of Commissioners and all
atas kerja sama dan loyalitas yang diberikan kepada employees for their collaboration and loyalty to
Perseroan. Kami juga mengapresiasi dukungan dan the Company. We also appreciate the support
kepercayaan yang telah diberikan oleh Pemerintah, and trust provided by the Government, regulators,
regulator, mitra kerja, pelanggan, dan seluruh business partners, customers, and all stakeholders
pemangku kepentingan di sepanjang tahun 2025 throughout 2025. With the support of all parties,
ini. Berkat dukungan semua pihak, Perseroan dapat the Company has been able to establish a solid
memantapkan fondasi bisnis yang kokoh untuk business foundation to achieve the 2026 targets
mencapai target 2026 dan memperkuat posisinya and strengthen its position as a sustainably growing
sebagai pemain pertambangan batubara nasional national coal mining player.
yang terus tumbuh berkelanjutan.
Jakarta, 30 April 2026 |April 30, 2026
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT MNC Energy Investments Tbk
Suryo Eko Hadianto
Presiden Direktu | President Director
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 31
Page 34
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
PROFILE
03
PERUSAHAAN
Company Profile
32 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 35
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Masuknya PT Karya Pacific Investama sebagai pemegang
saham utama menandai babak baru dalam perjalanan
bisnis PT MNC Energy Investments Tbk.
The entry of PT Karya Pacific Investama as a major shareholder
marks a new chapter in the business journey of PT MNC Energy
Investments Tbk.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 33
Page 36
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at Glance
Nama Perusahaan
PT MNC Energy Investments Tbk
Name of Company
Tanggal Pendirian 10 September 1968
Date of Establishment September 10, 1968
Investasi yang berfokus pada sektor
energi, khususnya batu bara, dan penjualan
Bidang Usaha
batubara
Line of Business
investment focusing on the energy sector,
particularly coal mining, and coal trading
Sektor Investasi & Energi
Sector Investment & Energy
Kode Saham
IATA
Ticker Code
MNC Tower Lt. 22 Jl. Kebon Sirih No.17-19,
Kantor Pusat
Jakarta 10340
Main Office
T : 62-21-3912935 | F : 62-21-3912941
Laman
www.mncenergy.com
Website
Email: corsec.iata@mncgroup.com
PT MNC Energy Investments Tbk (“Perseroan”) PT MNC Energy Investments Tbk (the “Company”)
merupakan perusahaan yang bergerak di bidang is a company engaged in the Investment business
usaha Investasi yang berfokus pada sektor energi, that focuses on the energy sector, especially coal.
khususnya batubara. Berdiri pada tanggal 10 Established on September 10, 1968 under the name
September 1968 dengan nama PT Indonesia Air PT Indonesia Air Transport which previously had
Transport yang sebelumnya memiliki kegiatan commercial air transportation and air transportation
usaha pengangkutan udara niaga dan jasa angkutan services business activities. The Company is
udara. Perseroan yang berkantor di Jakarta Pusat. headquartered in Central Jakarta.
Pada tahun 2006, Perseroan melakukan Penawaran In 2006, the Company conducted an Initial Public
Umum Perdana (IPO) dan menjadi perusahaan Offering (IPO) and became a public company by
public dengan mencatatkan sahamnya di Bursa listing its shares on the Jakarta Stock Exchange (BEJ)
Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek Surabaya (BES) and Surabaya Stock Exchange (BES) (now named
(sekarang bernama Bursa Efek Indonesia). Pada Indonesia Stock Exchange). In December 2008, the
bulan Desember 2008, Perseroan melakukan Company conducted a Limited Public Offering with
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak Memesan Pre-emptive Rights (Right Issue).
Efek Terlebih Dahulu (Right Issue).
Perseroan telah melakukan perubahan besar The Company has made major changes by
dengan mengubah kegiatan usaha utamanya dari changing its main business activities from a
perusahaan jasa angkutan udara tidak berjadwal, unscheduled air transportation services company,
menjadi bidang investasi dan perusahaan induk, to an investment and holding company, especially
khususnya di sektor energi yang merupakan bidang in the energy sector which is the Company’s main
usaha utama Perseroan. business field.
Perseroan juga telah mengambil alih 99,33% The company has also taken over 99.33% of PT
saham PT Bhakti Coal Resources dari PT MNC Asia Bhakti Coal Resources shares from PT MNC Asia
Holding Tbk. BCR merupakan perusahaan induk Holding Tbk. BCR is the holding company of seven
dari tujuh perusahaan batubara dengan Izin Usaha coal companies with Mining Business License (IUP)
34 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 37
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Pertambangan (IUP) di Musi Banyuasin, Sumatera in Musi Banyuasin, South Sumatra. The Company
Selatan. The Company menerbitkan surat utang issued debt securities to PT MNC Asia Holding Tbk for
kepada PT MNC Asia Holding Tbk untuk proses the takeover process of BCR.
pengambilalihan BCR.
Perseroan menyelesaikan HMETD untuk mengubah The Company completed the Rights Issue to
bisnis utamanya menjadi perusahaan investasi yang change its core business to an investment company
berfokus pada sektor energi, khususnya batubara. focused on the energy sector, particularly coal. This
Langkah ini terbukti menjadi keputusan terbaik move proved to be the best decision taken by the
yang diambil Perseroan sebagaimana terlihat dari Company as seen from the outstanding results of
hasil yang luar biasa dari kinerja operasional dan operational and financial performance throughout
keuangan sepanjang tahun. Setelah berakhirnya the year. After the end of the Pre-emptive Rights
periode HMETD PT MNC Asia Holding Tbk (BHIT) period, PT MNC Asia Holding Tbk (BHIT) officially
resmi memiliki 11.127.666.666 lembar saham atau owns 11,127,666,666 shares or equivalent to 44.09%
setara dengan 44,09% Perseroan. Aksi korporasi of the Company. The corporate action was carried
tersebut dilakukan untuk melunasi surat sanggup out to settle IATA’s promissory notes issued to BHIT, in
IATA yang diterbitkan kepada BHIT, dalam rangka the context of the BCR takeover.
pengambilalihan BCR.
Pada tahun 2023 Perseroan kembali melakukan In 2023 the Company has conducted corporate
aksi korporasi dengan menerbitkan Obligasi action by issuing Sustainable Bonds I Phase I MNC
Berkelanjutan I Tahap I MNC Energy Investments Energy Investments Year 2023 with a nominal value of
Tahun 2023 dengan nilai nominal sebesar Rp Rp 500,000,000,000, and Sustainable Sukuk Wakalah
500.000.000.000,00 dan Sukuk Wakalah Berkelanjutan Berkelanjutan I Phase I MNC Energy Investments Year
I Tahap I MNC Energy Investments Tahun 2023 2023 with a nominal value of Rp 250,000,000,000.
dengan nilai nominal sebesar Rp 250.000.000.000.
PT MNC Energy Investments Tbk (“Perseroan”) PT MNC Energy Investments Tbk (the “Company”),
sebagai perusahaan induk yang bergerak di a holding company engaged in the mining and
bidang pertambangan dan Energi terus melakukan energy sectors, continues to take strategic steps
langkah-langkah strategis untuk memperkuat to strengthen its capital structure and support
struktur permodalan serta mendukung ekspansi business expansion. In line with its business
usaha. Sejalan dengan rencana pengembangan development plans and operational capacity
bisnis dan peningkatan kapasitas operasional di enhancements across various business lines, the
berbagai lini usaha, Perseroan melaksanakan aksi Company is implementing a corporate action in the
korporasi berupa Penawaran Umum Terbatas (PUT) form of a Limited Public Offering (PUT) III through a
III melalui mekanisme Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (HMETD) mechanism.
Dahulu (HMETD).
Pelaksanaan PUT III ini merupakan bagian dari strategi This third Limited Public Offering (PUT III) is part of
Perseroan dalam memperkuat fundamental the Company’s strategy to strengthen its financial
keuangan, meningkatkan likuiditas, serta membuka fundamentals, increase liquidity, and open up
peluang masuknya mitra strategis yang dapat opportunities for strategic partners who can add
memberikan nilai tambah bagi pengembangan value to long-term business development. During
usaha jangka panjang. Dalam proses tersebut, the process, the Company is offering new shares
Perseroan menawarkan saham baru kepada para to shareholders in proportion to their respective
pemegang saham sesuai dengan porsi kepemilikan ownership stakes.
masing-masing.
Dalam aksi korporasi tersebut, PT Karya Pacific In this corporate action, PT Karya Pasific Investama
Investama turut berpartisipasi secara signifikan participated significantly and became one of the
dan menjadi salah satu investor utama. Melalui PUT main investors. Through the implementation of PUT
III, PT Karya Pacific Investama telah melaksanakan III, PT Karya Pacific Investama officially entered as
sebanyak 6.031.746.400 saham. a shareholder of the Company with ownership of
6.031.746.400 shares.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 35
Page 38
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Masuknya PT Karya Pacific Investama sebagai The entry of PT Karya Pacific Investama as a major pemegang saham utama menandai babak shareholder marks a new chapter in the business baru dalam perjalanan bisnis PT MNC Energy journey of PT MNC Energy Investments Tbk. With this Investments Tbk. Dengan struktur kepemilikan yang new ownership structure, the Company is expected baru, Perseroan diharapkan dapat memperoleh to gain stronger support in terms of capital, dukungan yang lebih kuat dalam hal permodalan, governance, and the development of sustainable tata kelola, serta pengembangan strategi bisnis business strategies. yang berkelanjutan. Melalui langkah strategis ini, PT MNC Energy Through this strategic step, PT MNC Energy Investments Tbk menunjukkan komitmennya Investments Tbk demonstrates its commitment untuk terus bertumbuh secara berkesinambungan, to continue growing sustainably, increasing value meningkatkan nilai bagi para pemegang saham, for shareholders, and strengthening its position as serta memperkuat posisinya sebagai salah satu one of the competitive mining and energy holding perusahaan induk pertambangan dan energi yang companies in Indonesia. kompetitif di Indonesia. KEGIATAN USAHA BERDASARKAN ANGGARAN DASAR TERAKHIR Business Lines Based On The Latest Articles Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been mengalami beberapa kali perubahan, perubahan amended several times, with the latest amendment terakhir adalah Akta No. 46 tanggal 9 Mei 2025 yang set forth in Deed No. 46 dated 9 May 2025, drawn up dibuat dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di before Notary Aulia Taufani, S.H., a notary in Jakarta, in Jakarta, sehubungan dengan antara lain perubahan relation to, among others, the amendment to Article Pasal 4 dan penerimaan pemberitahuan perubahan 4. The notification of such amendment to the Articles anggaran dasarnya telah diterima dan dicatat di of Association has been received and recorded in dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System database of Kementerian Hukum Republik Indonesia tanggal 15 the Ministry of Law of the Republic of Indonesia on 15 Mei 2025 Nomor AHU-AH.01.03.0130933. May 2025 under No. AHU-AH.01.03.0130933. Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles ruang lingkup kegiatan Perseroan antara lain of Association, the scope of the Company’s menjalankan usaha-usaha di bidang aktivitas activities includes running businesses in the field of profesional, ilmiah, dan teknis, serta perdagangan professional, scientific, and technical activities, as besar. well as wholesale trade. AKTIVITAS BISNIS Business Activities Pada tahun 2022 Perseroan yang telah mengubah In 2022, the Company, which has changed its fokus bisnis menjadi perusahaan yang bergerak di business focus to become a company engaged bidang energi khususnya di bidang pertambangan in the energy sector, especially in coal mining, has batubara, telah mengakuisisi PT Bhakti Coal acquired PT Bhakti Coal Resources (‘BCR’) which Resources (“BCR”) yang menguasai beberapa IUP controls several IUP located in Musi Banyuasin, South yang berlokasi di Musi Banyuasin, Sumatera Selatan, Sumatra, which in 2024, the IUP of BCR, namely, PT yang pada 2025, dimana IUP nya yaitu, PT Putra Muba Putra Muba Coal, PT Indonesia Batu Prima Energi and 36 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 39
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Coal, PT Indonesia Batu Prima Energi and PT Arthaco PT Arthaco Prima Energy have successfully recorded
Prima Energy telah berhasil mencatatkan angka production figures of 3,4 million MT. In the following
produksi sejumlah 3,4 juta MT. Pada tahun berikutnya year BCR targets to be able to make other IUPs
BCR menargetkan untuk dapat membuat IUP-IUP actively producing
lainnya aktif berproduksi.
Pada bisnis industri infrastruktur, melalui unit bisnis In the infrastructure industry business, through its
PT MNC Infrastruktur Utama (”MNCIU”) yang pada business unit PT MNC Infrastruktur Utama (“MNCIU”)
tahun 2025 telah mengembangkan industrinya, which by 2025 had developed its industry, in addition
selain memiliki fasilitas lengkap mulai dari jalan to having complete facilities ranging from coal
angkut batubara, jembatan timbang, stockpile, hauling roads, weighbridges, stockpiles, crushers,
crusher, dan pelabuhan batubara, MNCIU juga and coal ports, MNCIU also expanded into other
melakukan ekspansi ke jasa pertambangan lainnya mining services such as contracting, especially in
seperti kontraktor, terutama di wilayah operasional the operational area in South Sumatra.
di Sumatera Selatan.
Pada tahun sebelumnya dimana Perseroan In the previous year where the Company through
melalui PT Bhakti Migas Resources (”BMR”) telah PT Bhakti Migas Resources (“BMR”) has acquired
mengakuisisi PT Suma Sarana untuk menjalankan PT Suma Sarana to run the business in the oil and
bisnis di bidang minyak dan gas, pada tahun 2024 gas sector, in 2024 it is actively carrying out the
secara aktif menjalankan tahap persiapan eksplorasi preparatory stage of exploration which is planned
yang rencananya akan dijalankan di wilayah kerja to be carried out in the Semai III Block working
Blok Semai III, Papua Barat, dimana wilayah tersebut area, West Papua, where the area is one of the best
merupakan salah satu peluang eksplorasi terbaik di exploration opportunities in Eastern Indonesia with
Indonesia Timur dengan estimasi 30 triliun cubic feet an estimated 30 trillion cubic feet of untested gas
sumber daya gas yang belum teruji dan 4 prospek resources and 4 prospect areas covering Cucak Ijo,
area yang meliputi Cucak Ijo, Murai Batu, Poksai dan Murai Batu, Poksai and Kelyo-Opior.
Kelyo-Opior.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 37
Page 40
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR PERUSAHAAN
Company Structure
MINING TRADING
38 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 41
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
VISI, MISI DAN NILAI INTI
Vision, Mission and Core Values
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Energi Indonesia yang mampu To become an Indonesian Energy Company known
dikenal di pasar nasional dan internasional serta in the national and international markets and has a
memberi dampak besar bagi perkembangan major impact on the development of the Indonesian
Ekonomi Indonesia. economy.
Menjadi Perusahaan Energi Indonesia yang dapat To become an Indonesian Energy Company that can
bersaing di pasar nasional dan internasional dengan compete in national and international markets while
tetap menerapkan keberlanjutan pelestarian still implementing environmental sustainability and
lingkungan serta memberi dampak besar bagi having a major impact on the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
Misi
Mission
1. Memanfaatkan serta mengembangkan 1. Utilizing and developing each of the company’s
setiap komponen-komponen yang dimiliki components synergistically and systematically
perseroan secara sinergis dan sistematis to produce sustainable growth.
untuk menghasilkan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
2. Memanfaatkan serta mengembangkan 2. Utilize and develop the company’s resources
sumber daya yang dimiliki perseroan untuk to optimize stakeholder value through work
mengoptimalkan nilai pemangku kepentingan achievement and produce the best mining
melalui pencapaian kerja dan menghasilkan products.
produk pertambangan terbaik.
3. Membangun serta menjaga hubungan 3. Build and maintain harmonious relationships
yang harmonis dengan semua pemangku with all stakeholders, so as to be able to
kepentingan, sehingga mampu berkolaborasi collaborate in the long term
dalam jangka yang panjang
4. Mampu terlibat aktif dalam 4. Able to be actively involved in developing the
menumbuhkembangkan nilai serta taraf value and standard of living of the human
hidup sumber daya manusia yang dimiliki oleh resources owned by the company, as well as
perusahaan, serta masyarakat di lingkungan di the community in the environment where we
mana kami hadir. are present.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 39
Page 42
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nilai Inti Core Values
Untuk mencapai visi, misi serta target-target To achieve the Company’s vision, mission and
Perseroan, kami menciptakan nilai-nilai Perseroan targets, we create Company values that must be
yang harus ditanamkan dalam setiap individu instilled in each individual employee, including:
karyawan, antara lain:
- Efisiensi - Efficiency
- Gesit - Agile
- Memberikan Upaya Ekstra - Going Extra Miles
40 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 43
41
STRUKTUR ORGANISASI
LAPORAN KEUANGAN 2025
2025 Financial Statements
Organization Structure
2025 Annual Report & Sustainability Report
KOMITE NOMINASI
KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS
DAN REMUNERASI
Irjen Pol (Purn) Drs. H. Hamidin Irjen Pol (Purn) Drs. H. Hamidin Irjen Pol (Purn) Drs. H. Hamidin
Svelvy Hartono Tanoesoedibjo Hartono Tanoesoedibjo
Herman Solichin Santi Paramita Vivi Febriany
Amin Mansur
CEO MNCEI SEKRETARIS
INTERNAL AUDIT Suryo Eko Hadianto PERUSAHAAN
Yeremia Andhika Gultom Deputy CEO MNCEI Andi Tenri Dala Fajar
A. Wishnu Handoyono
Henry Suparman
Kahar Chua
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Chief Business
Chief Operation Officer Chief Financial Officer
Development Officer
Sustainability Report
Leader D S Daeli Anthony Putra Andrea Frans Tambunan
Deputy Chief Deputy Chief Deputy Chief Legal
Operating Officer Financial Officer & Government
Relation Officer
Tji Jang Christian Humala Oloan
Site Manager PMC Operation Division HSE Exploration Engineering Marketing Trading Accounting Finance Analyst Land Procurement HRGS Management Legal & Govrel & CSR
Suryadi Wibowo Head MNCIU Department Department Department Division Division Division Head Division Head Optimization Acquisition & Logistic Division Information Permit Department
Didik Hari W Head Head Head Head Head Production (AOP) Department Division Head Head System Division Head Head
Site Manager APE Department Head Division Head
Kuthut Srono Plant Operation Daniel Daniel Moh. Ari Head
Division Head Taufik Agung Hadi Kurniawan Isa Hawari Christian Hermawan
Site Manager IBPE Tambunan Tambunan Okto M Hendri Vivi Febriany Taqwa B Gilbert T Humala Oloan
MNCIU Khalid Santosa
Budi Afriadi
Alfi Haswar
Project Manager
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PT MNC Energy Investments Tbk
MNCIU APE
Berla Anugrah
Corporate Governance
Mining Services
Manager
Haryanto
Port Manager
MNCIU PMC
Titus Doni
Port Manager
MNICU Kaltim
Sigit Guritno
Page 44
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Profiles
IRJEN POL (PURN) DRS. H. HAMIDIN
Presiden Komisaris (Independen)
President Commissioner (Independent)
Beliau adalah warga negara Indonesia, berusia 63 tahun He is an Indonesian citizen, aged 63 as of 31 December
per tanggal 31 Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Ia 2025, residing in Jakarta. He studied at the Police Academy
menempuh pendidikan di Akademi Kepolisian pada tahun in 1987, followed by the Police Science College in 1994. He
1987, disusul Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun also studied at the Police Staff and Command College in
1994. Ia juga menempuh pendidikan di Sekolah Staf dan 2002 and the Police Staff and Command College in 2011.
Pimpinan Kepolisian pada tahun 2002 dan Sekolah Staf dan
Pimpinan Kepolisian pada tahun 2011.
Based on the results of the Annual General Meeting of
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders on 10 February 2022, he was appointed
Saham Tahunan tanggal 10 Februari 2022 beliau diangkat as President Commissioner of the Company and
sebagai Presiden Komisaris Perseroan sekaligus Komisaris Independent Commissioner, as stated in Deed No. 12 dated
Independen, sebagaimana termuat dalam Akta No. 12 10 February 2022, drawn up before Notary Aulia Taufani, SH,
tanggal 10 Februari 2022, dibuat dihadapan Notaris Aulia a notary in Jakarta.
Taufani, SH, notaris di Jakarta.
Saat ini juga menjabat sebagai Kelompok Ahli Perbatasan Currently also serving as the Indonesian Border Expert
RI Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia dari Group of the Ministry of Home Affairs of the Republic of
tahun (2020-sekarang). Indonesia from (2020-present).
Beliau pernah menjabat sebagai Itwasum Polri Analisi He has served as the Chief of the National Police
Kebijakan Utama Kementerian Dalam Negeri Republik Inspectorate General of the Republic of Indonesia, Policy
Indonesia (2020), Kapolda Nusa Tenggara Timur (2019- Analyst of the Ministry of Home Affairs of the Republic of
2020), Kapolda Sulawesi Selatan (Jan 2019-Sept 2019), Pati Indonesia (2020), Chief of the East Nusa Tenggara Regional
Densus 88 AT Deputi Kerjasama Internasional BNPT (2015- Police (2019-2020), Chief of the South Sulawesi Regional
2019), Pati Densus 88 AT Direktur Pencegahan BNPT (Juni Police (Jan 2019-Sept 2019), Pati Densus 88 AT Deputy for
2016-Juli 2016), Irwasa Polda Sumatra Barat (2014-2015), International Cooperation of the BNPT (2015-2019), Pati
Irbidjemenopsnal II Itwil Itwasum Polri (2013-2014), Analis Densus 88 AT Director of Prevention of the BNPT (June 2016-
Kebijakan Madya Bidang Brigade Mobile Korp Brimob Polri July 2016), Inspector of the West Sumatra Regional Police
(2011-2013), Kapolres Metro Jakarta Pusat Polda Metro Jaya (2014-2015), Irbidjemenopsnal II Itwil Itwasum Polri (2013-
(2009-2011), Kapolres Metro Tangerang Polda Metro Jaya 2014), Middle Policy Analyst in the Mobile Brigade Sector of
(Jan 2009-Nov 2009), Kasubden Penindak Densus 88 AT the Brimob Corps of the Indonesian National Police (2011-
Bareskrim Polri (2008-2009), Penyu TK III Dir I Kamtramnas 2013), Chief of the Central Jakarta Metro Police, Polda Metro
Bareskrim Polri (2007), Kanit Negosiasi Subden Tindak Jaya (2009-2011), Chief of the Tangerang Metro Police,
Densus 88 AT (2006-2008), Pamen Densus Bareskrim Polri Polda Metro Jaya (Jan 2009-Nov 2009), Head of Sub-
(Jan 2006-Sep 2006), Kapolresta Gowa (2004-2006), Department Officer of Densus 88 AT Criminal Investigation
Kapolres Luwu Utara (2003-2004), Kapolres Bantaeng Unit of the Indonesian National Police (2008-2009),
(2002-2003), Kabag Sabhara Polda Sulawesi Selatan (Mar Turtle Level III Director I Kamtramnas of the Indonesian
2002-Sep 2002), Dansat Brimobda Sulawesi Utara (2000-
42 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 45
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
2001), Dayon B Satbrimobda Jawa Timur (Mei 2000-Nov National Police (2007), Head of Negotiation Unit of the
2000), Dayon A Satrimobda Jawa Timur (1999-2000), Pus Sub-Detachment of Densus 88 AT (2006-2008), Pamen
Brimob Kasi Ops Men I (1996-1997), Mengikuti pendidikan Densus Criminal Investigation Unit of the Indonesian
PTIK (S1) (1994-1996), Kasat Serse Polres Sambas (1993- National Police (Jan 2006-Sep 2006), Chief of Police of
1994), Kanit Produk Moneter Bakersek Ditserse Polda Gowa (2004-2006), Chief of Police of North Luwu (2003-
Kalimantan Barat (1992-1993), Kapolsekta Ketapang 2004), Chief of Police of Bantaeng (2002-2003), Head of
Kalimantan Barat (1992-1992), Kapolsektif Entikong Sabhara Division of the South Sulawesi Regional Police
Kalimantan Barat (1991-1992), Wakapolsektif Entikong (Mar 2002-Sep 2002), Commander of the North Sulawesi
Kalimantan Barat (1988-1990), Pamapta Polresta Pontianak Mobile Brigade Corps (2000-2001), Dayon B of the East
Kalimantan Barat (1987-1988). Java Mobile Brigade Corps (May 2000-Nov 2000), Dayon
A of the East Java Mobile Brigade Corps (1999-2000),
Pus Brimob Head of Operations Section I (1996-1997),
Attended PTIK (S1) education (1994-1996), Head of Criminal
Investigation Unit of Sambas Police (1993-1994), Head of
Monetary Products Unit of Bakersek Directorate of Criminal
Investigation of West Kalimantan Police (1992-1993), Chief
of Ketapang Police, West Kalimantan (1992-1992), Chief of
Entikong Police, West Kalimantan (1991-1992), Deputy Chief
of Entikong Police, West Kalimantan (1988-1990), Pamapta
of Pontianak Police, West Kalimantan (1987-1988).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and members of the Board of Directors.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 43
Page 46
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
HARTONO
TANOESOEDIBJO
Komisaris
Commissioner
Beliau adalah warga negara Indonesia, berusia 69 tahun He is an Indonesian citizen, aged 69 years old on December
pada tanggal 31 Desember 2025, berdomisili di Jakarta. 31, 2024, domiciled in Jakarta. He earned a Bachelor of
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Engineering degree from Trisakti University in 1982.
Trisakti pada tahun 1982.
Based on the resolution of the Extraordinary General
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders dated May 18, 2022, he was
Luar Biasa tanggal 18 Mei 2022, beliau diangkat sebagai appointed as Commissioner of the Company, as contained
Komisaris Perseroan, sebagaimana tercantum dalam Akta in Deed No. 14 dated May 18, 2022, made before Notary Aulia
No. 14 tanggal 18 Mei 2022, dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, SH, a notary in Jakarta.
Taufani, SH, notaris di Jakarta.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT Bhakti Currently also serves as President Director of PT Bhakti
Migas Resources (2023-sekarang), Komisaris PT Suma Migas Resources (2023-present), Commissioner of
Sarana (2023-sekarang), Komisaris PT Viniland Internasional PT Suma Sarana (2023-present), Commissioner of PT
Property (2012-sekarang), Wakil Presiden Komisaris PT Viniland Internasional Property (2012-present), Vice
Serenity Project Indonesia (2010-sekarang), Komisaris PT President Commissioner of PT Serenity Project Indonesia
Swarna Baja Pasific (1997-sekarang), Presiden Komisaris PT (2010-present), Commissioner of PT Swarna Baja Pasific
Bhirawa Anuraga Sakti (1990-sekarang). (1997-present), President Commissioner of PT Bhirawa
Anuraga Sakti (1990-present).
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Kerismas He has served as Commissioner of PT Kerismas Witikco
Witikco Makmur (2011-2017), Komisaris PT Citra Marga Makmur (2011-2017), Commissioner of PT Citra Marga
Nusaphala Persada Tbk (2004-2009), Komisaris PT MNC Nusaphala Persada Tbk (2004-2009), Commissioner of
Investama Tbk (2002-2009), Direktur PT MNC Investama PT MNC Investama Tbk (2002-2009), Director of PT MNC
Tbk (2001-2002), Wakil Presiden Komisaris PT Bank Baja Investama Tbk (2001-2002), Vice President Commissioner
Internasional (1991-1996), Presiden Direktur PT Swarna of PT Bank Baja Internasional (1991-1996), President Director
Baja Pasific (1989-1997). Presiden Direktur PT Cipta Damas of PT Swarna Baja Pasific (1989-1997). President Director of
Karya (1987-1994). PT Cipta Damas Karya (1987-1994).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and members of the Board of Directors.
44 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 47
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
SANTI
PARAMITA
Komisaris
Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 55 tahun She is an Indonesian citizen, aged 55 as of 31 December
per tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di Jakarta. 2025, and resides in Jakarta. He obtained his Bachelor of
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Law degree from the University of Indonesia in 1992 and his
Indonesia pada tahun 1992 dan Magister Kenotariatan dari Master of Notary degree from the University of Indonesia
Universitas Indonesia pada tahun 2000. in 2000.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 24 Juni 2025 beliau diangkat Shareholders on 24 June 2025, he was appointed as
sebagai Komisaris Perseroan, sebagaimana termuat Commissioner of the Company, as stated in Deed No. 99
dalam Akta No. 99 tanggal 24 Juni 2025, dibuat dihadapan dated 24 June 2025, drawn up before Notary Aulia Taufani,
Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di Jakarta. SH, a notary in Jakarta.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT MNC Asia Currently also serves as Director of PT MNC Asia Holding Tbk
Holding Tbk (2021-sekarang), Komisaris PT MNC Kapital (2021-present), Commissioner of PT MNC Kapital Indonesia
Indonesia Tbk (2024-sekarang), Komisaris PT Putra Muba Tbk (2024-present), Commissioner of PT Putra Muba Coal
Coal (2023-sekarang), Komisaris PT Indonesia Batu Prima (2023-present), Commissioner of PT Indonesia Batu Prima
Energi (2023-sekarang), Komisaris PT Arthaco Prima Energi (2023-present), Commissioner of PT Arthaco Prima
Energy (2023-sekarang), Komisaris PT Energi Inti Bara Energy (2023-present), Commissioner of PT Energi Inti Bara
Pratama (2023-sekarang), Komisaris PT Titan Prawira Pratama (2023-present), Commissioner of PT Titan Prawira
Sriwijaya (2023-sekarang), Komisaris PT Primaraya Energi Sriwijaya (2023-present), Commissioner of PT Primaraya
(2023-sekarang), Komisaris PT Sriwijaya Energi Persada Energi (2023-present), Commissioner of PT Sriwijaya Energi
(2023-sekarang), Komisaris PT Bhakti Nickel Resources Persada (2023-present), Commissioner of PT Bhakti Nickel
(2023-sekarang), Komisaris PT MNC Aladin Indonesia Resources (2023-present), Commissioner of PT MNC
(2022-sekarang), Komisaris PT MNC Ecommerce Aladin Indonesia (2022-present), Commissioner of PT MNC
Indonesia (2022-sekarang), Komisaris PT MNC Infrastruktur Ecommerce Indonesia (2022-present), Commissioner of
Utama (2022-sekarang), Komisaris MNC Port Indonesia PT MNC Infrastruktur Utama (2022-present), Commissioner
(2022-sekarang), Komisaris PT Bhakti Coal Resources of PT MNC Port Indonesia (2022-present), Commissioner of
(2022-sekarang), Komisaris PT Komisaris PT Bhakti Coal PT Bhakti Coal Resources (2022-present), Commissioner of
Kaltim (2022-sekarang). PT Bhakti Coal Kaltim (2022-present).
Beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT MNC Energy She previously served as Director of PT MNC Energy
Investments Tbk (2022-2025), Corporate Secretary PT MNC Investments Tbk (2022-2025), Corporate Secretary of
Asia Holdings Tbk (2014-2022), Executive Vice President- PT MNC Asia Holdings Tbk (2014-2022), Executive Vice
General Counsel PT MNC Investama Tbk (2017-2021), President-General Counsel of PT MNC Investama Tbk
Senior Vice President-Senior General Counsel PT MNC (2017-2021), Senior Vice President -Senior General Counsel
Investama Tbk (2013-2017), Vice President-Senior General at PT MNC Investama Tbk (2013-2017), Vice President-
Counsel (2011-2013), Corporate Secretary PT MNC Kapital Senior General Counsel (2011-2013), Corporate Secretary at
Indonesia Tbk (2011-2013), General Manager Group Head of PT MNC Kapital Indonesia Tbk (2011-2013), General Manager
Commercial & Operational Legal PT Media Nusantara Citra Group Head of Commercial & Operational Legal at PT
Tbk (2010-2011), Anggota Komite audit PT Perdana Gapura Media Nusantara Citra Tbk (2010-2011), Member of the Audit
Prima Tbk (2008-2010), Partner Firma Hukum Wiriadinata Committee of PT Perdana Gapura Prima Tbk (2008-2010),
& Saleh (2007-2010), Senior Associate Firma Hukum Partner at Wiriadinata & Saleh Law Firm (2007-2010), Senior
Wiriadinata & Saleh (2001-2007), Senior Associate Kantor Associate at Wiriadinata & Saleh Law Firm (2001-2007),
Hukum Remy & Darus (1999-2000), Senior Legal Officer Senior Associate at Remy & Darus Law Firm (1999-2000),
PT Bimantara Citra Tbk (1998-1999), Senior Legal Officer Senior Legal Officer at PT Bimantara Citra Tbk (1998-1999),
di PT Bimantara Citra Tbk (1998-1999) ,Senior Legal Officer Senior Legal Officer at PT Astra International Tbk (1994-
PT Astra International Tbk (1994-1998), Associate Kantor 1998), Associate at Budi, Muchyar, Bari & Masagoes Law
Hukum Budi, Muchyar, Bari & Masagoes (1992-1994) Firm (1992-1994).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and members of the Board of Directors.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 45
Page 48
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
AMIN MANSUR
Komisaris
Commissioner
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun per He is an Indonesian citizen, aged 51 as of 31 December 2025,
tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di Tangerang. and domiciled in Tangerang. He obtained a Bachelor of
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Economics degree from Duta Wacana Christian University
Kristen Duta Wacana pada tahun 1999. in 1999.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 24 Juni 2025 beliau diangkat Shareholders dated 24 June 2025, he was appointed as a
sebagai Komisaris Perseroan, sebagaimana termuat Commissioner of the Company, as stated in Deed No. 99
dalam Akta No. 99 tanggal 24 Juni 2025, dibuat dihadapan dated 24 June 2025, drawn up before Notary Aulia Taufani,
Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di Jakarta. SH, a notary in Jakarta.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur di PT Karya Pacific He currently also serves as Director at PT Karya Pacific
Shipping (2018-sekarang), Komisaris di PT Karya Pacific Shipping (2018–present), Commissioner at PT Karya Pacific
Marine (2024-sekarang), Direktur di PT Primabara Alam Marine (2024–present), Director at PT Primabara Alam
Sinergi (2019-sekarang), Komisaris di PT Gardatama Sinergi (2019–present), Commissioner at PT Gardatama
Mandara Line (2024-sekarang), Direktur Utama di PT Merak Mandara Line (2024–present), President Director at PT
Bangun Samudera (2016-sekarang), Komisaris di PT Karya Merak Bangun Samudera (2016–present), Commissioner
Bumi Energi (2020 - sekarang), Direktur di PT Fossa Bara at PT Karya Bumi Energi (2020–present), Director at PT Fossa
Indonesia (2018-sekarang) dan Komisaris di PT Multi Indo Bara Indonesia (2018–present), and Commissioner at PT
Selaras (2020-sekarang). Multi Indo Selaras (2020–present).
Beliau pernah menjabat Asisten Direksi bidang HPH (2003- He previously served as Director’s Assistant in the HPH
2011), Kepala Cabang Kaimana (2006-2008), Staff Tata division (2003–2011), Head of Kaimana Branch (2006–2008),
Usaha Kayu (2003-2006) dan Staff Logistic (2003) di PT Timber Administration Staff (2003–2006), and Logistics
Sinar Wijaya Group,Staff Keuangan Biro Anggaran (2000- Staff (2003) at PT Sinar Wijaya Group; Finance Staff at the
2003) di PT Multi Garmenjaya dan Medical Representative Budget Bureau (2000–2003) at PT Multi Garmenjaya; and
(1999-2000) di PT Dos Ni Roha. Medical Representative (1999–2000) at PT Dos Ni Roha.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners or the Board of Directors.
46 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 49
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PROFIL DEWAN DIREKSI
Board of Directors Profiles
SURYO EKO
HADIANTO
Presiden Direktur
President Director
Beliau adalah warga negara Indonesia, berusia 59 tahun per He is an Indonesian citizen, 59 years old as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di Bogor. Beliau 2025, and domiciled in Bogor. He obtained his Bachelor’s
memperoleh gelar Sarjana Matematika dari Universitas degree in Mathematics from Gadjah Mada University
Gadjah Mada (1990) dan S2 Manajemen Universitas Mercu (1990) and Master’s degree in Management from
Buana (2014). University Mercu Buana (2014).
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2023 beliau diangkat of Shareholders on June 16, 2023, he was appointed as
sebagai Presiden Direktur Perseroan, sebagaimana President Director of the Company, as contained in Deed
termuat dalam Akta No. 56 tanggal 16 Juni 2023, dibuat No. 56 dated June 16, 2023, made before Notary Aulia
dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di Jakarta. Taufani, SH, a notary in Jakarta.
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama PT He currently also serves as President Director of PT Arthaco
Arthaco Prima Energy (2024-sekarang), Direktur Utama Prima Energy (2024-present), President Director of PT
PT Indonesia Batu Prima Energi (2024-sekarang), Direktur Indonesia Batu Prima Energi (2024-present), President
Utama PT Putra Muba Coal (2024-sekarang), Direktur Director of PT Putra Muba Coal (2024-present), President
Utama PT Bhakti Coal Resources (2023-sekarang). Director of PT Bhakti Coal Resources (2023-present).
Beliau pernah menjabat sebagai CEO PT Cakrawala Prima He has served as CEO of PT Cakrawala Prima Energy (2022-
Energy (2022-2023), Direktur Utama PT Bukit Asam Tbk 2023), President Director of PT Bukit Asam Tbk (2021-2021),
(2021-2021), Direktur Transformasi Bisnis PT MIND ID (2021- Director of Business Transformation of PT MIND ID (2021-
2021), Komisaris PT Bukit Pembangkit Innovative (2018-2019), 2021), Commissioner of PT Bukit Pembangkit Innovative
Direktur Operasi & Produksi PT Bukit Asam Tbk (2017-2019), (2018-2019), Director of Operations & Production of PT Bukit
Direktur Pengembangan Usaha PT Bukit Asam Tbk (2017- Asam Tbk (2017-2019), Director of Business Development
2017), Direktur SDM & Umum PT Bukit Asam Tbk (2016-2017), of PT Bukit Asam Tbk (2017-2017), Director of HR & General
Direktur Utama PT Internasional Prima Coal (2013-2016), Affairs of PT Bukit Asam Tbk (2016-2017), President Director of
Direktur Utama PT Bukit Asam Bangko (2012-2013), Senior PT Internasional Prima Coal (2013-2016), President Director
Manajer Pengembangan PT Bukit Asam Tbk (2001-2013), of PT Bukit Asam Bangko (2012-2013), Senior Manager of
Senior Manajer Analisis, Evaluasi & Optimasi Produksi (2007- Development of PT Bukit Asam Tbk (2001-2013), Senior
2011). Manager of Analysis, Evaluation & Production Optimization
(2007-2011).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and members of the Board of Directors.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 47
Page 50
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
HENRY
SUPARMAN
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun He is an Indonesian citizen, 52 years old as of December
per tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di Jakarta. 31, 2025, and domiciled in Jakarta. He earned a Bachelor’s
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas degree in Industrial Engineering from Trisakti University in
Trisakti pada tahun 1996. 1996.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 16 Juni 2023 beliau diangkat Shareholders on June 16, 2023, he was appointed as Vice
sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, sebagaimana President Director of the Company, as contained in Deed
termuat dalam Akta No. 56 tanggal 16 Juni 2023, dibuat No. 56 dated June 16, 2023, made before Notary Aulia
dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di Jakarta. Taufani, SH, a notary in Jakarta.
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Direktur Utama He currently also serves as President Director of PT Bhakti
PT Bhakti Coal Kaltim (2023-sekarang), Direktur Utama Coal Kaltim (2023-present), President Director of PT Sriwijaya
PT Sriwijaya Energi Persada (2023-sekarang), Direktur Energi Persada (2023-present), President Director of PT
Utama PT Titan Prawira Sriwijaya (2023-sekarang), Titan Prawira Sriwijaya (2023-present), President Director
Direktur Utama PT Primaraya Energi (2023-sekarang), of PT Primaraya Energi (2023-present), Commissioner of PT
Komisaris PT Bhakti Coal Resources (2025-sekarang), Bhakti Coal Resources (2025-present), Commissioner of PT
Komisaris PT MNC Media Baru (Buddyku) (2024-sekarang), MNC Media Baru (Buddyku) (2024-present), Commissioner
Komisaris PT BSR Indonesia (2025-sekarang) Komisaris of PT BSR Indonesia (2025-present) Commissioner of PT
PT Sindonews Portal Indonesia, Direktur Utama PT Bhakti Sindonews Portal Indonesia, President Director of PT Bhakti
Nickel Resources (2023-sekarang), Komisaris PT MNC Nickel Resources (2023-present), Commissioner of PT MNC
Tourism Indonesia Tbk (2025-2030), Direktur Utama PT Tourism Indonesia Tbk (2025-2030), President Director of
Kaltim Energi Abadi (2022-sekarang), Direktur Utama PT PT Kaltim Energi Abadi (2022-present), President Director
Borneo Energi Abadi (2022-sekarang), Komisaris PT MNC of PT Borneo Energi Abadi (2022-present), Commissioner
Port Indonesia (2022-sekarang), Komisaris PT Bhakti Migas of PT MNC Port Indonesia (2022-present), Commissioner
Resources (2022-sekarang), Komisaris Utama PT Suma of PT Bhakti Migas Resources (2022-present), President
Sarana (2021-sekarang), Komisaris PT Sindonews Portal Commissioner of PT Suma Sarana (2021-present),
Indonesia (2021-sekarang), Komisaris PT Visi Citra Mitra Commissioner of PT Sindonews Portal Indonesia
Mulia (2021-sekarang), Komisaris iNews Digital Indonesia (2021-present), Commissioner of PT Visi Citra Mitra Mulia
(2020-sekarang), Direktur Utama PT MNC Okezone (2021-present), Commissioner of iNews Digital Indonesia
Network (2020-sekarang), Direktur Utama PT Infokom (2020-present), President Director of PT MNC Okezone
Elektrindo (2020-sekarang), Komisaris PT MNC Portal Network (2020-present), President Director of PT Infokom
Indonesia (2020-sekarang), Komisaris Utama PT MNC Elektrindo (2020-present), Commissioner of PT MNC Portal
Sekuritas (2019-sekarang), Komisaris PT Media Nusantara Indonesia (2020-present), President Commissioner of
Press (2019-sekarang), Komisaris PT Manado Nusantara PT MNC Sekuritas (2019-present), Commissioner of PT
Percetakan (2019-sekarang), Komisaris PT Manado Media Nusantara Press (2019-present), Commissioner
Nusantara Informasi (2019-sekarang), Komisaris PT Radio of PT Manado Nusantara Percetakan (2019-present),
Suara Monalisa (RDI) (2019-sekarang), Komisaris PT MNC Commissioner of PT Manado Nusantara Informasi
Infrastruktur Utama (2014-sekarang), Direktur PT MNC Asia (2019-present), Commissioner of PT Radio Suara Monalisa
Holding Tbk (2014-sekarang), Komisaris PT Media Nusantara (RDI) (2019-present), Commissioner of PT MNC Infrastruktur
Informasi (Koran Sindo)(2014-Sekarang), Direktur MNC Utama (2014-present), Director of PT MNC Asia Holding
Bhakti Investama Tbk (2014-sekarang), Komisaris PT MNC Tbk (2014-present), Commissioner of PT Media Nusantara
Televisi Network (2014-sekarang). Informasi (Newspaper) Sindo)(2014-present), Director of
MNC Bhakti Investama Tbk (2014-present), Commissioner
of PT MNC Televisi Network (2014-present).
48 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 51
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Travel He served as Commissioner of PT Travel Now Nusantara
Now Nusantara (2022-2025),Direktur Utama PT MNC (2022-2025), President Director of PT MNC Kabel Mediacom
Kabel Mediacom (2024-2025), Direktur PT MNC Media (2024-2025), Director of PT MNC Media Baru (Buddyku)
Baru (Buddyku) (2021-2024) Direktur Utama PT Infokom (2021-2024), President Director of PT Infokom Elektrindo
Elektrindo (2022-2025), Komisaris PT MNC Kapital Indonesia (2022-2025), Commissioner of PT MNC Kapital Indonesia
Tbk (2018-2019), Direktur Utama PT MNC Multimedia Tbk (2018-2019), President Director of PT MNC Multimedia
Networks (2017-2018), Direktur Utama PT MNC Networks Networks (2017-2018), President Director of PT MNC
(2017-2018), Presiden Direktur PT MNC Energy Investments Networks (2017-2018), President Director of PT MNC Energy
Tbk (2016-2024), Komisaris Utama PT Radio Arief Rachman Investments Tbk (2016-2024), President Commissioner of
Hakim (Global Radio) (2022-2024), Komisaris Utama PT PT Radio Arief Rachman Hakim (Global Radio) (2022-2024),
Radio Sabda Sosok Sohor (V Radio) (2022-2024), Direktur President Commissioner of PT Radio Sabda Sosok Sohor
Utama PT Global Informasi Bermutu (GTV) (2021-2023), (V Radio) (2022-2024), President Director of PT Global
Komisaris PT MNC Multimedia Network (2013-2017), Wakil Informasi Bermutu (GTV) (2021-2023), Commissioner of PT
Komisaris Utama PT Media Nusantara Informasi (Koran Indonesia Batu Prima Energi (2015-2023), Commissioner
Sindo) (2013-2015), Direktur Utama PT Sun Televisi Network of PT Arthaco Prima Energy (2015-2023), Commissioner
(2013-2014), Wakil Direktur Utama PT Media Nusantara of PT Bhakti Coal Resources (2015-2022), Commissioner
Informasi (Koran Sindo)(2012-2013), Direktur PT Sindonews of PT MNC Multimedia Network (2013-2017), Deputy
Portal Indonesia (2011-2014), Wakil Direktur Utama 1 PT Commissioner of PT Media Nusantara Informasi (Koran
Sun Televisi Network(2010-2011), Direktur Utama PT MNI Sindo) (2013-2015), President Director of PT Sun Televisi
Global (2010-2013),Direktur PT Media Nusantara Press Network (2013-2014), Deputy President Director of PT Media
(2009-2014),Direktur PT Media Nusantara Informasi Nusantara Informasi (Koran Sindo) (2012-2013), Director
(Koran Sindo) (2009-2010),Direktur PT MNI Global of PT Sindonews Portal Indonesia (2011-2014), Deputy
(2009-2010),Corporate Secretary and Investor Relation President Director 1 of PT Sun Televisi Network (2010-2011),
Manager PT Bhakti Investama (2007-2009), Corporate President Director of PT MNI Global (2010-2013), Director of
Finance Manager PT Bhakti Securities (2005-2007), PT Media Nusantara Press (2009-2014), Director of PT Media
Corporate Banking Relationship Manager PT Bank Central Nusantara Informasi (Koran Sindo) (2009-2010), Director
Asia Tbk (1997-2005). of PT MNI Global (2009-2010), Corporate Secretary and
Investor Relations Manager of PT Bhakti Investama (2007-
2009), Corporate Finance Manager of PT Bhakti Securities
(2005-2007), Corporate Banking Relationship Manager PT
Bank Central Asia Tbk (1997-2005).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and members of the Board of Directors.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 49
Page 52
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
AGUSTINUS WISHNU
HANDOYONO
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun He is an Indonesian citizen, 61 years old as of December 31,
per tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di Jakarta. 2025, and domiciled in Jakarta. He earned his Bachelor’s
Beliau meraih gelar Sarjana dari Universitas Sebelas Maret degree from Sebelas Maret University in 1988 and Master of
pada tahun 1988 dan Magister Manajemen dari Universitas Management from Gadjah Mada University in 2002.
Gadjah Mada pada tahun 2002.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan tanggal 9 Mei 2014 beliau diangkat sebagai Shareholders dated June 19, 2019, he was appointed as Vice
Wakil Presiden Direktur Perseroan, sebagaimana termuat President Director of the Company, as contained in Deed
dalam Akta No. 47 tanggal 6 Juni 2014, dibuat dihadapan No. 47 dated June 6, 2014, made before Notary Humberg
Notaris Humberg Lie, SH, SE, Mkn , notaris di Jakarta. Lie, SH, SE, Mkn, a notary in Jakarta.
Beliau saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Putra He currently also serves as Commissioner of PT Putra Muba
Muba Coal (2023-sekarang), Komisaris PT Indonesia Batu Coal (2023-present), Commissioner of PT Indonesia Batu
Prima Energi (2023-sekarang), Komisaris PT Arthaco Prima Prima Energi (2023-present), Commissioner of PT Energi
Energy (2023-sekarang), Komisaris PT Energi Inti Bara Inti Bara Pratama (2024- sekarang), Commissioner of PT
Pratama (2024- sekarang), Komisaris PT Titan Prawira Titan Prawira Sriwijaya (2023-present), Commissioner of
Sriwijaya (2023-sekarang), Komisaris PT Sriwijaya Energi PT Primaraya Energi (2023-present), Commissioner of PT
Persada (2023-sekarang), Komisaris PT Primaraya Energi Sriwijaya Energi Persada (2023-present), Director of PT
(2023-sekarang), Direktur PT Bhakti Nickel Resources Bhakti Nickel Resources (2022-present), President Director
(2025-sekarang), Direktur Utama PT MNC Infrastruktur of PT MNC Infrastruktur Utama (2014-present), President
Utama (2014-sekarang), Direktur Utama PT MNC Port Director of PT MNC Port Indonesia (2022-present), Director
Indonesia (2022-sekarang), Direktur PT Bhakti Coal of PT Bhakti Coal Resouces, Commissioner of PT Bhakti
Resources (2024-sekarang), Komisaris PT Bhakti Coal Coal Kaltim (2024-present), , Director of PT Suma Sarana
Kaltim (2023-sekarang), Direktur PT Suma Sarana (2022-present), President Director of PT Global Jasa
(2023-sekarang), Direktur Utama PT Global Jasa Sejahtera Sejahtera (2019-present).
(2019-sekarang).
Beliau pernah menjabat sebagai Komisaris PT Nusadua He previously served as Commissioner of PT Nusadua
Graha Internasional (2019-2024), Senior Vice President Graha Internasional (2019-2024), Senior Vice President of
PT Global Mediacom Tbk (2013-2014), Presiden Direktur PT Global Mediacom Tbk (2013-2014), President Director of
PT MNC Sekuritas (2004-2010), Direktur PT Bhakti Capital PT MNC Sekuritas (2004-2010), Director of PT Bhakti Capital
Indonesia (2003-2004), Komisaris PT Agis Tbk (2001-2002), Indonesia (2003-2004), Commissioner of PT Agis Tbk (2001-
Komisaris Bhakti Asset Management (2000-2004), Direktur 2002), Commissioner of Bhakti Asset Management (2000-
PT Bhakti Investama Tbk (1999-2003), Floor Trade & General 2004), Director of PT Bhakti Investama Tbk (1999-2003),
Manager PT Bhakti Investama Tbk (1990-1998). Floor Trade & General Manager of PT Bhakti Investama Tbk
(1990-1998).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and members of the Board of Directors.
50 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 53
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
KAHAR CHUA
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 49 He is an Indonesian citizen, aged 49 as of 31 December
tahun per tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di 2025, and resides in Tangerang. He obtained a Bachelor
Tangerang. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan of Economics degree in Accounting from the Islamic
Akuntansi dari Universitas Islam Riau pada tahun 2002. University of Riau in 2002.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT MNC Currently also serves as Commissioner of PT MNC
Infrastruktur Utama (2025-sekarang), Komisaris PT Karya Infrastruktur Utama (2025-present), Commissioner of PT
Bumi Energi (2020–sekarang), Direktur Utama PT Karya Karya Bumi Energi (2020–present), President Director of PT
Pacific Investama (2024–sekarang), Direktur Utama PT Karya Pacific Investama (2024–present), President Director
Karya Pacific Marine (2024–sekarang), Direktur Utama PT of PT Karya Pacific Marine (2024–present), President Director
Karya Pacific Shipping (2011–sekarang), Direktur Utama of PT Karya Pacific Shipping (2011–present), President
PT Fossa Bara Indonesia (2024–sekarang), Komisaris PT Director of PT Fossa Bara Indonesia (2024–present),
Karya Bumi Energi (2020–sekarang), Direktur PT Bhakti Commissioner of PT Karya Bumi Energi (2020–present),
Coal Resources (2025-sekarang), Direktur PT Bhakti Director of PT Bhakti Coal Resources (2025-present),
Nickel Resources (2025-sekarang), Direktur PT Gardatama Director of PT Bhakti Nickel Resources (2025-present),
Mandara Line (2017–sekarang), Direktur PT Multi Indo Selaras Director of PT Gardatama Mandara Line (2017–present),
(2022–sekarang) dan Beliau juga menjabat sebagai Ketua Director of PT Multi Indo Selaras (2022–present) and he
Bidang Tug & Barge di INSA (Indonesia National ShipOwners also serves as Chair of the Tug & Barge Division at INSA
Association) untuk periode 2019–2023 & 2023–2027. (Indonesia National ShipOwners Association) for the
periods 2019–2023 & 2023–2027.
Beliau pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Utama He previously served as Deputy Managing Director at PT
di PT Sinar Baru Wijaya Perkasa & PT Aman Toebillah Putra Sinar Baru Wijaya Perkasa & PT Aman Toebillah Putra (2011–
(2011–2012), Wakil Direktur Utama (2010–2011) dan General 2012), Deputy Managing Director (2010–2011) and General
Manager Shipping Division (2006–2010) di PT Sinar Wijaya Manager of the Shipping Division (2006–2010) at PT Sinar
Group, Manager Operasi (2004–2006), Kepala Operasi Wijaya Group, Operations Manager (2004–2006), Head
I (2003–2004), Purchasing & Maintenance (2001–2003), of Operations I (2003–2004), Purchasing & Maintenance
Kepala Akunting dan Internal Auditor (1999–2001) dan (2001–2003), Head of Accounting and Internal Auditor
Staff Akunting (1998–1999) di Eng Lee Shipping Pte Ltd (1999–2001) and Accounting Staff (1998–1999) at Eng Lee
dan Assistant Accounting Supervisor di PT Pekanperkasa Shipping Pte Ltd and Assistant Accounting Supervisor at PT
Sriwahana Motor (1996–1998). Pekanperkasa Sriwahana Motor (1996–1998).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners or other members of the Board of
Directors.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 51
Page 54
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
ANTHONY PUTRA TJIPTODIHARDJO
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 30 tahun He is an Indonesian citizen, aged 30 as of 31 December 2025,
per tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di Jakarta and resides in Central Jakarta. He obtained an Associate of
Pusat. Beliau meraih gelar Associate of Business of North Business degree from North Seattle College in 2011 and a
Seattle College pada tahun 2011 dan Bachelor of Art in Bachelor of Arts in Business Administration Finance from
Business Administration Finance of Seattle University pada Seattle University in 2014.
tahun 2014.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the results of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 24 Juni 2025 beliau diangkat Shareholders on 24 June 2025, he was appointed as
sebagai Komisaris Perseroan, sebagaimana termuat Commissioner of the Company, as stated in Deed No. 99
dalam Akta No. 99 tanggal 24 Juni 2025, dibuat dihadapan dated 24 June 2025, drawn up before Notary Aulia Taufani,
Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di Jakarta. SH, a notary in Jakarta.
Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris PT Putra Muba Currently also serves as Commissioner of PT Putra Muba
Coal (2024-sekarang), Komisaris PT Arthaco Prima Energy Coal (2025-present), Commissioner of PT Arthaco Prima
(2024-sekarang), Komisaris PT Indonesia Batu Prima Energy (2024-present), Commissioner of PT Indonesia
Energi (2024-sekarang), Direktur PT Bhakti Coal Resources Batu Prima Energi (2024-present), Director of PT Bhakti Coal
(2025-sekarang), Portfolio Management PT MNC Asia Resources (2025-present), Portfolio Management at PT
Holding Tbk (Juli 2024–sekarang), Vice Chairman Indonesia MNC Asia Holding Tbk (July 2024–present), Vice Chairman
Crypto Consumer Association (Februari 2022–sekarang) of the Indonesia Crypto Consumer Association (February
dan Strategic Partner PT Nusantara Veritas Trinitas 2022–present) and Strategic Partner at PT Nusantara
(November 2020–sekarang). Veritas Trinitas (November 2020–present).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners or other members of the Board of
Directors.
52 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 55
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
LEADER DERMAWAN SOLI DAELI
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 51 tahun He is an Indonesian citizen, 51 years old as of December 31,
per tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di Jakarta. 2025, and domiciled in Jakarta. He obtained his Bachelor
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan of Mine Engineering degree from Universitas Nasional
dari Universitas Nasional Pembangunan “Veteran” Pembangunan “Veteran” of Yogyakarta in 1998.
Yogyakarta pada tahun 1998.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tanggal 16 Juni 2023 beliau diangkat of Shareholders dated June 16, 2023, he was appointed
sebagai Direktur Perseroan, sebagaimana termuat dalam as Director of the Company, as contained in Deed No. 56
Akta No. 56 tanggal 16 Juni 2023, dibuat dihadapan Notaris dated June 16, 2023, made before Notary Aulia Taufani, SH,
Aulia Taufani, SH, notaris di Jakarta. a notary in Jakarta.
Beliau menjabat sebagai Direktur PT Indonesia Batu He currently also serves as Director of PT Indonesia Batu
Prima Energi (2023-sekarang), Direktur PT Arthaco Prima Energi (2023-present), Director of PT Arthaco
Prima Energy (2023-sekarang), Direktur PT Titan Prawira Prima Energy (2023-present), Director of PT Titan Prawira
Sriwijaya (2023-sekarang), Direktur PT Primaraya Sriwijaya (2023-present), Director of PT Primaraya
Energi (2023-sekarang), Direktur PT Sriwijaya Energi Energi (2023-present), Director of PT Sriwijaya Energi
Persada (2023-sekarang), Direktur Bhakti Coal Persada (2023-present), Director of Bhakti Coal Kaltim
Kaltim (2023-sekarang), Direktur PT Bhakti Nickel (2023-present), Director of PT Bhakti Nickel Resources
Resources (2023-sekarang), Direktur Putra Muba Coal (2023-present), Director of Putra Muba Coal (2023-present),
(2023-sekarang), Direktur PT MNC Infrastruktur Utama Director of PT MNC Infrastruktur Utama (2022-present),
(2022-sekarang), Direktur PT MNC Port Indonesia Director of PT MNC Port Indonesia (2022-present).
(2022-sekarang).
Beliau pernah menjabat sebagai COO PT Cakra Bumi Energi He previously served as COO of PT Cakra Bumi Energi (2021-
(2021-2022), Direktur Operasional PT Samulos Harmoni 2022), Operational Director of PT Samulos Harmoni Energi
Energi Perkasa (2019-2021), Direktur PT Bhakti Inti Gemilang Perkasa (2019-2021), Director of PT Bhakti Inti Gemilang
(2015-2018), Kepala Teknik Tambang PT Arutmin Indonesia – (2015-2018), Head of Mining Engineering of PT Arutmin
Senakin Mine (2009-2012), Wakil Kepala Teknik Tambang PT Indonesia – Senakin Mine (2009-2012), Deputy Head of
Arutmin Indonesia – Senakin Mine (2008-2009), Contract Mining Engineering of PT Arutmin Indonesia – Senakin
Mining Project PT Arutmin Indonesia – Senakin Mine (2005- Mine (2008-2009), Contract Mining Project of PT Arutmin
2008), Senior Mine Engineer PT Arutmin Indonesia – Senakin Indonesia – Senakin Mine (2005-2008), Senior Mine
Mine (2003-2005), Mine Engineer PT Arutmin Indonesia – Engineer of PT Arutmin Indonesia – Senakin Mine (2003-
Senakin Mine (2000-2003). 2005), Mine Engineer of PT Arutmin Indonesia – Senakin
Mine (2000-2003).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 53
Page 56
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Profil Dewan Direksi
Board of Directors Profiles
ANDREA FRANS TAMBUNAN
Direktur
Director
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 50 He is an Indonesian citizen, aged 50 as of 31 December 2025,
tahun per tanggal 31 Desember 2025, dan berdomisili di and resides in South Tangerang. He obtained his degree
Tangerang Selatan. Beliau memperoleh gelar Fakultas from the Faculty of Economics, majoring in Accounting, at
Ekonomi Jurusan Akuntansi di Universitas Katolik Atmajaya Atmajaya Catholic University in Jakarta in 1999.
Jakarta pada tahun 1999.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan pada tanggal 24 Juni 2025 beliau diangkat Shareholders dated 24 June 2025, he was appointed as a
sebagai Komisaris Perseroan, sebagaimana termuat Commissioner of the Company, as stated in Deed No. 99
dalam Akta No. 99 tanggal 24 Juni 2025, dibuat dihadapan dated 24 June 2025, drawn up before Notary Aulia Taufani,
Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di Jakarta. SH, a notary in Jakarta.
Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT MNC Currently also serves as Director of PT MNC Utama
Infrastruktur Utama (2025-sekarang), Direktur PT Bhakti Infrastructure (2025-present), Director of PT Bhakti Coal
Coal Resources (2025-sekarang), Direktur PT Bhakti Nickel Resources (2025-present), Director of PT Bhakti Nickel
Resources (2025-sekarang). Resources (2025-present).
Beliau pernah menjabat sebagai Chief Financial Officer He previously served as Chief Financial Officer of PT MNC
PT MNC Energy Investments Tbk (Maret–Juni 2025) dan Energy Investments Tbk (March–June 2025) and General
General Manager Finance & Accounting PT MNC Energy Manager of Finance & Accounting at PT MNC Energy
Investments Tbk (Juli 2014–Maret 2025). Investments Tbk (July 2014–March 2025).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He has no affiliation with other members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors.
54 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 57
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Direksi
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) At the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perseroan Tahun Buku 2024 yang Shareholders (AGM) for Financial Year 2024 held on
dilaksanakan pada tanggal 24 Juni 2025, telah June 24, 2025, to the Company’s management were
disetujui susunan pengurus Perseroan. approved.
Dengan pengurus yang telah disebutkan, maka With the aforementioned changes in management,
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan the composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut : Directors and Board of Commissioners is as follows:
Susunan Pengurus Perseroan
Management Composition of the Company
Dewan Komisaris / Board of Commissoners
• Presiden Komisaris (Independen) / President Commisioner (Independent): Hamidin
• Komisaris/ Commisioner : Hartono Tanoesoedibjo
• Komisaris / Commisioner : Santi Paramita
• Komisaris / Commisioner : Amin Mansur
Direksi / Board of Directors
• Presiden Direktur / President Director : Suyo Eko Hadianto
• Wakil Presiden Direktur / Vice President Director : Agustinus Wishnu Handoyono
• Wakil Presiden Direktur / Vice President Director : Henry Suparman
• Wakil Presiden Direktur / Vice President Director : Kahar Chua
• Direktur / Director : Anthony Putra Tjiptodihardjo
• Direktur / Director : Leader Dermawan Soli Daeli
• Direktur / Director : Andrea Frans Tambunan
ENTITAS ANAK PERSEROAN
Subsidiary Entity
PT BHAKTI COAL RESOURCES (“BCR”) PT BHAKTI COAL RESOURCES (“BCR”)
BCR Didirikan pada tanggal 15 April 2010, perseroan ini PT Bhakti Coal Resources Established on April 15,
bergerak di bidang usaha pertambangan meliputi 2010, this company is engaged in the business of
batubara, perdagangan, industri, dan jasa. BCR juga coal mining, trading, industry and services. BCR also
menjalankan usaha dalam bidang jasa investasi, operate business in the field of investment services,
mendirikan dan ikut serta dalam perusahaan- establishes and participates in other companies
perusahaan lain baik di dalam maupun diluar negeri. both inside and outside the country.
BCR memiliki beberapa entitas diantaranya; PT BCR has several entities including; PT Bhakti Coal
Bhakti Coal Kaltim (“BCK”); PT Indonesia Batu Prima Kaltim (“BCK”); PT Indonesia Batu Prima Energi
Energi (“IBPE”); PT Arthaco Prima Energy (“APE”); PT (“IBPE”); PT Arthaco Prima Energy (“APE”); PT Titan
Titan Prawira Sriwijaya (“TPS”); PT Arthaco Prima Prawira Sriwijaya (“TPS”); PT Arthaco Prima Energy
Energy (“PE”); PT Sriwijaya Energi Persada (“SEP”); PT (“PE”); PT Sriwijaya Energi Persada (“SEP”); PT Putra
Putra Muba Coal (“PMC”). Muba Coal (“PMC”).
Saat ini BCR sudah memiliki beberapa izin material Currently, BCR already has several material permits
seperti Izin Usaha Pertambangan Usaha Operasi such as a Mining Business License for Production
Produksi dan Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi. Operation Business and a Mining Exploration
Business License.
Pada tahun 2025, beberapa IUP BCR telah In 2025, some of BCR’s IUPs will be in production with
berproduksi dengan total produksi sebesar 3.4 juta a total production of 3.4 million MT in 2025. In 2026
MT di tahun 2025. Untuk tahun 2026 BCR memiliki BCR has a coal production target of 7.8 million MT.
target produksi batu bara sebesar 7,8 juta MT. Hingga As of the date of publication of this Annual Report,
tanggal publikasi Laporan Tahunan ini, persetujuan approval of the RKAB has not yet been obtained.
atas RKAB tersebut masih belum diperoleh.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 55
Page 58
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Komposisi Pemegang Saham PT Bhakti Coal Shareholder Composition of PT Bhakti Coal Resources: Resources: Nama Pemegang Saham | Shareholder % PT MNC Energy Investments Tbk 99,9997 PT Bhakti Panjiwira 0,0003 Jumlah | Total 100 PT BHAKTI MIGAS RESOURCES (“BMR”) PT BHAKTI MIGAS RESOURCES (“BMR”) BMR didirikan pada 31 Maret 2022. BMR merupakan PT Bhakti Migas Resources was established on March induk dari perusahaan yang bergerak meliputi 31, 2022. This company is engaged in business which pengadaan minyak dan minyak bumi. includes the procurement of oil and petroleum. Pada Maret 2022, Perseroan melalui anak usahanya, In March 2022, the Company through its subsidiary, PT Bhakti Migas Resources (BMR) mengakuisisi PT Bhakti Migas Resources (BMR) has acquired PT Suma Sarana (SS). SS telah menandatangani PT Suma Sarana (SS). SS has signed a Production Kontrak Bagi Hasil (“PSC”) Semai Blok III di Papua, Sharing Contract (“PSC”) of Semai Block III in Papua, dan memiliki 100% Participating Interest (“PI”) di and owns 100% Participating Interest (“PI”) in PSC PSC Semai Blok III. Blok Semai III merupakan salah Semai Block III. The Semai III block represents one satu peluang eksplorasi terbaik di Indonesia Timur, of the best exploration opportunities in Eastern dengan estimasi sumber daya gas yang belum Indonesia, with an estimated untested gas resource teruji sebesar 30 triliun kaki kubik (TCF). Di Semai III of 30 trillion cubic feet (TCF). In Semai III itself there sendiri terdapat 4 daerah prospek yang meliputi are 4 prospect areas which include Cucak Ijo, Murai Cucak Ijo, Murai Batu, Poksai, dan Kaleyo-Opior. Batu, Poksai, and Kaleyo-Opior. Semai III terletak di pusat hidrokarbon yang produktif Semai III is located in a productive hydrocarbon di mana deposit minyak dan gas yang signifikan center where significant oil and gas deposits have telah ditemukan di sekitar Ladang Gas Tangguh, been discovered around the Tangguh Gas Field, Asap, Merah, Seram, Andalan (Semai V) dan Ladang Asap Merah, Seram, Andalan (Semai V) Gas Field and Gas Shelf Abadi dan NW di selatan. the Abadi and NW Shelf Gas Fields to the south. Kedepannya, Perseroan akan mengundang In near future, the Company will invite international operator internasional untuk bermitra dalam operators to partner in operating the Semai III Block. mengoperasikan Blok Semai III. Hal ini merupakan This is one of the Company’s strategies in order to salah satu strategi Perseroan dalam rangka reduce capital expenditure and increase production menekan belanja modal dan meningkatkan efisiensi efficiency. produksi. Komposisi Pemegang Saham PT Bhakti Migas Shareholder Composition of PT Bhakti Migas Resources: Resources: Nama Pemegang Saham | Shareholder % PT MNC Energy Investments Tbk 79,99 PT Prime Energi Dinamika 20 Koperasi Karyawan MNC Group 0,1 Jumlah | Total 100 PT MNC INFRASTRUKTUR UTAMA PT MNC INFRASTRUKTUR UTAMA (“MNC INFRATAMA”) (“MNC INFRATAMA”) MNC Infratama didirikan pada tahun 2012, MNC Infratama was established in 2012, this Perusahaan ini bergerak dibidang usaha Company is engaged in the port operator business, pengelolaan pelabuhan, hauling, dan jasa kontraktor hauling, and mining contractor services. The pertambangan. Mayoritas saham MNC Infratama majority of MNC Infratama’s shares are owned by dimiliki oleh PT MNC Energy Investments Tbk (99,99%) PT MNC Energy Investments Tbk (99.99%) and the dan sisanya dimiliki oleh Koperasi Karyawan MNC remainder are owned by the MNC Group Employee 56 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 59
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Group (0,01%). MNC Infratama memiliki fasilitas yang Cooperative (0.01%). MNC Infratama has complete
lengkap mulai dari jalan angkut batu bara, jembatan facilities ranging from coal hauling roads, weigh
timbang, stockpile, crusher, dan pelabuhan bridges, stockpiles, crushers, and coal ports. Major
batubara. Proyek besar yang ditangani oleh MNC projects handled by MNC Infratama include the
Infratama antara lain pengembangan pelabuhan development of coal ports in East Kalimantan and
batu bara di Kalimantan Timur dan Sumatera South Sumatera.
Selatan.
Latar belakang pendirian MNC Infratama adalah The background to the establishment of PT MNC
terdapatnya peluang pertumbuhan usaha Infrastruktur Utama is following promising business
yang menjanjikan dalam sektor infrastruktur growth opportunities in the mining infrastructure
pertambangan. Sebagai perusahaan yang sector. As an company with experience in mining
memiliki pengalaman di bidang pertambangan, industry, the Company sees the need to build
Perseroan melihat adanya kebutuhan untuk a strong infrastructure network to support the
membangun jaringan infrastruktur yang kuat untuk national mining industry, especially coal mining in
mendukung industri tambang nasional, khususnya the form of roads and coal ports.
pertambangan batubara berupa jalan dan
pelabuhan batubara.
Selain membawa keunggulan strategis terhadap In addition to bringing strategic advantages to the
pertumbuhan perseroan di masa mendatang, company’s growth in the future, the presence of
kehadiran MNC Infratama dapat mempermudah MNC Infratama can facilitate the process of coal
proses transportasi batu bara, baik untuk kebutuhan transportation, both for domestic and foreign needs.
dalam negeri maupun kebutuhan luar negeri. Hal This makes mining activities more efficient and
tersebut membuat aktivitas pertambangan lebih can increase the productivity of the national coal
efisien dan dapat meningkatkan produktivitas industry as a whole. One example is the construction
industri batu bara nasional secara keseluruhan. Salah of a coal port in East Kalimantan and South Sumatra
satu contoh yaitu proyek berupa pembangunan which is being handled by MNC Infratama.
port batubara di Kalimantan Timur dan Sumatera
Selatan yang ditangani oleh MNC Infratama.
Pada tahun 2015 Pelabuhan Batubara PT In 2015 the Coal Port of PT Nuansacipta Coal
Nuansacipta Coal Investment - MNC Infratama Investment - PT MNC Infratama was inaugurated.
diresmikan. Infrastruktur pelabuhan berupa Port infrastructure in the form of crushing plant,
antara lain crushing plant, tripper car, dan barge tripper car, and barge loading conveyor has been
loading conveyor telah dioperasikan, sehingga operated. So that the operation of the port is not
pengoperasian pelabuhan tidak dilakukan secara done manually. This increases the effectiveness of
manual. Hal tersebut meningkatkan efektifitas MNC Infratama activities, especially in the use of
pada kegiatan MNC Infratama terutama pada heavy equipment, diesel fuel and human resources.
penggunaan alat berat, solar dan sumber daya MNC Infratama’s total production also increased
manusia. Jumlah produksi MNC Infratama juga compared to the previous year.
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya.
Dengan meroketnya industri pertambangan With the skyrocketing mining industry in Indonesia,
di Indonesia, pada tahun 2022 MNC Infratama in 2022 MNC Infratama is expanding and becoming
melakukan ekspansi ke jasa pertambangan. MNC a mining contractor. MNC Infratama developed
Infratama mengembangkan jasa kontraktor mining services by facilitating the subsidiary
dengan memfasilitasi anak usaha PT Bhakti Coal company of PT Bhakti Coal Resources, thereby
Resources sehingga meningkatkan efisiensi dalam improving the efficiency of coal production and
produksi batubara dan pengoperasian pelabuhan. port operations.
Komposisi Pemegang Saham PT MNC Infrastruktur Shareholder Composition of PT MNC Infrastama
Utama: includes:
Nama Pemegang Saham | Shareholder %
PT MNC Energy Investments Tbk 99,99
Koperasi Karyawan MNC Group 0,1
Jumlah | Total 100
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 57
Page 60
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
Presentase
Tahun kepemilikan per
Beroperasi 31, Desember Aset Status
Nama Alamat Komersial 2024 (USD) Operasi
Name Address Year Percentage of Asset Operational
Commercial Ownership as (USD) Status
Operations of December 31,
2024
MNC Tower Lt. 22, MNC
Center,
PT Bhakti Coal Jl. Kebon Sirih No.17-19
Beroperasi
Resources Jakarta Pusat 10340, 2010 99,33% 153,338,127
Operating
(“BCR”) Indonesia
Tel. +6221-3912935
Fax. +6221-3912941
BCR dan entitas anak langsung maupun tidak langsung bergerak di bidang usaha pertambangan batubara.
BCR and its direct and indirect subsidiaries are enganged in the coal mining.
MNC Tower Lt. 22, MNC
Center,
Belum
PT Bhakti Migas Jl. Kebon Sirih No.17-19
beroperasi
Resources Jakarta Pusat 10340, 2022 79,99 % 23,279,719
Non
(“BMR”) Indonesia
operating
Tel. +6221-3912935
Fax. +6221-3912941
BMR dan entitas anak langsung bergerak di bidang pengadaan minyak dan gas bumi.
BMR and its direct subsidiaries is engaged in the procurement of oil and gas.
MNC Tower Lt. 22
PT MNC
Jalan Kebon Sirih No.17-19
Infrastruktur
Jakarta Pusat 10340, Beroperasi
Utama 2012 99,99 % 31,643,398
Indonesia Operating
(“MNC
Tel. +6221-3912935
Infratama”)
Fax. +6221-3912941
MNC Infratama merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang usaha pengelolaan pelabuhan dan jasa kontraktor
pertambangan.
MNC Infratama is a subsidiary engaged in the business of port management and mining contractor services.
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Memberships
Nama Organisasi / Status Keanggotaan /
Organization Membership Status
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia/Indonesian Anggota (Melalui Anak Usaha) | Member (Through
Coal Mining Association Subsidiaries)
Asosiasi Emiten Indonesia
Anggota
/Indonesian Issuers Association
58 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 61
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Per 1 Januari 2025 / Per 31 Desember 2025/
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Nama Pemegang Saham / Nama Pemegang Saham / Persentase /
Persentase / Percentage
Shareholder Shareholder Percentage
PT MNC Asia Holding Tbk 30 PT MNC Asia Holding Tbk 18,84
PT Karya Pasific Investama 24,91 PT Karya Pasific Investama 48,79
Masyarakat/Public (<5%) 45,09 Masyarakat/Public (<5%) 32,37
Nama Direktur dan Komisaris yang memiliki saham di Perseroan
Directors and Commissioners who own shares of the Company:
Per 1 Januari 2025
As of January 1, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position Share Amount
Wakil Direktur Utama
Henry Suparman 10.315.800
Vice President Director
Wakil Direktur Utama
A. Wishnu Handoyono 872.700
Vice President Director
Direktur
Santi Paramita 813.300
Director
Direktur
Leader Dermawan Soli Daeli 4.526.200
Director
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Nama Jabatan Jumlah Saham
Name Position Share Amount
Komisaris
Santi Paramita 213.300
Commissioner
Wakil Presiden Direktur
Henry Suparman 10.315.800
Vice President Director
Wakil Presiden Direktur
A. Wishnu Handoyono 1.192.700
Vice President Director
Wakil Presiden Direktur
Kahar Chua 52.000.000
Vice President Director
Direktur
Andrea Frans Tambunan 343.300
Director
Direktur
Leader Darmawan Soli Daeli 4.526.200
Director
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 59
Page 62
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Klasifikasi Pemegan Saham
Shareholders’ Classifications
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Uraian Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham % Kepemilikan
Description Shareholders Number of Shares Ownership
Pemodal Nasional | National Investor
Individu | Individual 20.833 8.021.016.399 25,65
Institusi | Institution 72 22.021.680.615 70,41
Sub Total 20.905 30.042.697.014 96,06
Pemodal Asing | Foreign Investor
Individu | Individual 19 1.168.238 0
Institusi | Institution 69 1.231.964.729 3,94
Sub Total 88 1.233.132.967 3,94
Total 20.993 31.275.829.981 100
60 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 63
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komposisi Pemegang Saham
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Shareholders Composition
Information on Ultimate and Controlling Shareholders
Hary Tanoesoedibjo
100% 3,22% 100%
HT Investment PT Bhakti
Development LTD Panjiwira
15,85% 6,30%
PT Karya Pacific PT MNC Asia
Investama Holding Tbk
48,79% 18,84%
PT MNC Energy
Investments Tbk
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 61
Page 64
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Shareholders Information
Jenis Pencatatan Saham Tanggal Pencatatan
Type of Listing Shares Date of Listing
Saham Perdana
432.000.000 13 Sep 2006
Intial Share @Rp. 130,-
Pencatatan Saham Pendiri (Company Listing)
1.708.000.000 13 Sep 2006
Listing of Founder’s Share
Konversi ESP dan MSOP
9.605.000 10 Okt 2007
Conversion of ESOP dan MSOP
Penawaran Umum Terbatas (Right Issue I)
173.118.417 20 Jan 2009
Limited Public Offering (Right Issue I)
Konversi Wesel Bayar
681.005.000 30 Sep 2010
Conversion of Notes Payable
Konversi Utang
1.185.025.910 09 Ags 2011
Debt Conversion
Penambahan Saham Tanpa HMTED
368.610.381 30 Ags 2013
Additional Shares Without Pre-emptive Right @Rp. 50,-
Penambahan Saham Tanpa HMTED
4.769.461.380 06 Feb 2014
Additional Shares Without Pre-emptive Right @Rp. 96,-
Penambahan Saham Tanpa HMTED
320.000.000 21 Feb 2017
Additional Shares Without Pre-emptive Right @Rp. 50,-
Penambahan Saham Tanpa HMTED
332.692.000 12 Apr 2017
Additional Shares Without Pre-emptive Right @Rp. 50,-
Penambahan Saham Tanpa HMTED
718.147.026 19 Des 2019
Additional Shares Without Pre-emptive Right @Rp. 50,-
Penambahan Saham Tanpa HMTED
718.147.000 19 Okt 2021
Additional Shares Without Pre-emptive Right @Rp. 50,-
Penawaran Umum Terbatas
13.822.409.394 31 Oct- 11 Nov 2022
(Right Issue II)
Konversi Waran Seri I 9 Mei - 13 Nov 2023
23.752
Series I Warrant Conversion
Konversi Waran Seri I
236 23 Jan - 20 Des 2024
Series I Warrant Conversion
Penawaran Umum Terbatas
6.037.583.312 6 - 12 Mar 2025
(Right Issue III)
Konversi Waran Seri I
1.173 23 Jan - 29 Okt 2025
Series I Warrant Conversion
62 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 65
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
Other Securities Listing Chronology
Perseroan tidak memiliki pencatatan efek lainnya, The Company did not own other securities
sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan recording; thus, information regarding this matter
dalam Laporan Tahunan ini. cannot be presented.
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Institutions
Nama Akuntan Publik Yoyo Sukaryo Djenal, M.Ak., CA., CPA
Nama Kantor Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono
Komplek Rukan Taman Meruya
Alamat Blok M/60
Jakarta 11620
Merencanakan dan melaksanakan audit berdasarkan standar auditing
Jasa yang diberikan
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
Periode Penugasan Tahun Buku 2025
Biaya Rp 126.500.000
Notaris | Notary Biro Administrasi Efek | Share Registrar
Kantor Notaris Aulia Taufani, SH PT BSR Indonesia
Menara Sudirman Lt. 18 Lot ABD iNews Tower 7th Floor, MNC Center
Jl. Jenderal Sudirman Kav 60 Jl. Kebon Sirih Raya No. 17-19
Jakarta Selatan Menteng, Jakarta Pusat 10340
T : (021) 5204778 Phone : +62-21 311 81811
F : (021) 5204780 Email : adm.efek@bsrindonesia.com
T : (021) 31181811
F : (021) 3927721
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
SDM merupakan aset utama yang memegang Human Resource is the main asset to achieve
peran penting dalam pencapaian rencana the Company’s business goals in the long term.
Perseroan secara berkelanjutan. Oleh karena itu, Therefore, the key focus on the Company’s HR
fokus utama dalam strategi sumber daya manusia strategy lies on maintaining the quality and
Perseroan adalah menjaga kualitas dan kompetensi competence of our human resources according to
SDM selaras dengan perkembangan usaha, business development, the Company must ensure
Perseroan juga harus memastikan ketersediaan a skillful team of people which has integrity and able
SDM yang berintegritas, dan mampu memberikan to make the best contribution to overall business
kontribusi yang optimal terhadap pertumbuhan growth.
usaha Perseroan.
Selama ini Perseroan senantiasa menginvestasikan All the time, the Company have to conscantly
waktu dan energi untuk membina SDM yang invest time and energy in order to develop Human
dimilikinya agar senantiasa siap menghadapi Resources to always be ready to face the business
dinamika bisnis perusahaan yang penuh tantangan. dynamics with such a challenging nature of
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 63
Page 66
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Perseroan menerapkan strategi SDM yang dinamis company industry.The Company has a adjust Human
namun efektif. Maksudnya di sini adalah, seluruh Resources strategy is dynamic however effective.
program pengembangan SDM yang disusun All the Human Resources programs are prepared by
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan taking into account the current development in the
dunia usaha dan mampu menjawab kebutuhan. industry and according to demands. In addition, the
Selain itu, program pengembangan SDM juga harus Human Resources development program shall be
sejalan dengan arah strategi organisasi secara aligned with the organization’s strategies as a whole
keseluruhan sehingga mampu mendukung upaya- and thus able to help actualize the Company’s vision
upaya yang dilakukan Perseroan dalam mencapai and mission.
visi dan misinya.
STRATEGI PENGELOLAAN SDM HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
STRATEGY
Menyadari pentingnya SDM dalam seluruh kegiatan Realizing of the fact that Human Resources is the
usaha Perseroan, maka program pengembangan key aspect in conducting its business activities,
SDM di Perseroan disusun melalui perencanaan the Company thoughtfully prepared its Human
yang matang. Rresources development program.
Tujuannya agar Perseroan dapat melakukan The purpose is the Company can recruit the right
rekrutmen karyawan yang tepat untuk posisi yang individuals to fill the right positions, so that they
tepat, sehingga secara bersama-sama mampu can work hand in hand to support the Company’s
mendukung tercapainya tujuan Perseroan. objectives.
Perseroan juga melakukan evaluasi hasil dan The Company always conducts evaluation on
kinerja yang telah dicapai selama ini dalam rangka its employees performance and achievements
meraih pencapaian terbaik. Untuk itu, Perseroan in order to achieve the most optimum results.
melakukan perbaikan secara menyeluruh terhadap Therefore, the Company has conducted an overall
semua aspek, mulai dari SDM hingga strategi yang improvement of all aspects, starting from Human
digunakan. Rresources to the strategy used.
Untuk mencapai hasil optimal, Perseroan telah To achieve the most optimum results, the Company
melakukan identifikasi, evaluasi, pengembangan, has done identifies, evaluates, develops, and
dan mengalokasikan karyawan bertalenta sebagai allocates talented employees as a part of Human
bagian dari penyusunan strategi pengelolaan SDM. Resources management strategy planning. The
Karyawan bertalenta tersebut diharapkan mampu talented employees are expected to be able a main
berperan sebagai pemain utama dan sebagai agen cast and as a an agent of change in supporting the
perubahan (agent of change) dalam mendukung Company to achieve its business goals.
Perseroan mencapai tujuan usahanya.
Pengelolaan SDM turut dilakukan untuk The management of Human Resources is also
meningkatkan efisiensi operasional Perseroan carried out to improve the Company’s operational
melalui penggunaan SDM yang lebih sedikit dengan efficiency through the use of human resources that
kualitas yang baik. Dengan demikian, Perseroan are less in number but of better quality. Accordingly,
dapat memberikan perhatian yang besar dalam the Company will be able to give great attention
menyusun program-program pendidikan dan in preparing educational programs and training
pelatihan bagi karyawan agar kompetensi yang for employees so that their competence can be
dimiliki semakin meningkat. improved.
Saat ini, Perseroan telah menerapkan Competency Currently, the Company implements Competency
Based Human Resources Management (CBHRM), Based Human Resources Management (CBHRM),
suatu pola pendekatan di dalam membangun an approach in building a reliable human resource
suatu sistem manajemen sumber daya manusia management system by utilizing competency as its
yang handal dengan memanfaatkan kompetensi central point, covering the ability, skill, knowledge,
sebagai titik sentralnya, yang mencakup aspek motivation and characteristics that are required by
kemampuan, keterampilan, pengetahuan, motivasi each employee to achieve excellent performance.
atau sifat yang diperlukan dari karyawan untuk
meraih kinerja yang gemilang.
64 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 67
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
STRATEGI REKRUTMEN SDM HUMAN RESOURCES RECRUITMENT
STRATEGY
Dengan mempertimbangkan kebutuhan Perseroan Taking into account the current and future needs
saat ini dan di masa mendatang, pelaksanaan of the Company, the implementation of the
proses seleksi yang dilakukan Perseroan berorientasi selection process carried out by the Company is
pada kebutuhan fungsional, dengan kriteria oriented towards functional needs, with criteria
persyaratan sesuai standar yang telah ditetapkan. according to predetermined standards. In this
Dengan demikian, hal tersebut dapat menjaga regard the performance of the Company can be
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Strategi sustained at a positive level. Aircrew recruitment
perekrutan SDM untuk level staff dan karyawan strategy (including pilots, cabin crew, technicians,
yang memiliki kualifikasi khusus Perseroan terapkan and operational supports) implemented by the
terbagi menjadi: Company is categorized into:
1. Level Entry 1. Entry Level
Perseroan merekrut tenaga yang The Company recruits experienced and
berpengalaman dan berkualitas yang qualified individuals that are needed for
dibutuhkan untuk operasional. operational activities.
2. Level Intermediate 2. Intermediate Level
Perseroan merekrut tenaga muda namun The Company recruits young but potential,
berpotensi, memiliki keahlian yang lebih higher skilled personnel and then provides them
tinggi dan kemudian diberikan pelatihan dan with the necessary training and education for
pendidikan yang diperlukan untuk penggunaan future operational use.
operasional di masa mendatang.
3. Lower & Middle Management Level
3. Level Lower & Middle Management The Company recruits young professionals
Perseroan merekrut tenaga muda professional who have above-average experience and
yang telah memiliki pengalaman dan kualifikasi qualifications to serve as intermediaries
diatas rata-rata memiliki fungsi yang menjadi between executives and their supervisory levels
perantara eksekutif dengan level dibawahnya to support the achievement of the Company’s
guna mendukung pencapaian Visi dan Misi Vision and Mission.
Perusahaan.
Dengan mengkombinasikan kedua strategi By combining both strategies, the Company will
tersebut, Perseroan dapat mempertahankan be able to maintain adequate and reliable human
SDM yang memadai dan dapat diandalkan, tanpa resources, without compromising cost efficiency.
mengesampingkan efisiensi biaya.
Perseroan menerapkan continuous job opening The Company implements continuous job opening
policy yaitu membuka lowongan sepanjang tahun policy, or in another sentence opening vacancies
untuk staf operasional, sehingga Perseroan memiliki throughout the year for operational staff, so that
database pelamar kerja untuk mengisi kekosongan the Company has a database of job applicants
di masa mendatang. Hal tersebut ditujukan untuk to fill future vacancies. This is intended to avoid a
menghindari kekurangan staf operasional akibat shortage of operational staff due to unexpected
kejadian tak terduga dan tiba-tiba. Ketika terjadi and sudden events. When a vacancy occurs, the
kekosongan posisi, maka Perseroan akan meninjau Company will review the files and then invite the
file dan kemudian mengundang para pelamar yang required applicants for a interview.
dibutuhkan untuk wawancara.
Selanjutnya, Perseroan juga mengadakan kerja Furthermore, the Company also collaborates
sama dengan sejumlah sekolah dan universitas with a several of schools and university to obtain
untuk mendapatkan kandidat-kandidat program candidates for cadet program. At the same time,
kadet. Sedangkan untuk posisi lainnya, Perseroan for other positions, the Company carries out the
melakukan proses rekrutmen melalui acara job recruitment process through at job fair or offers
fair atau menawarkan program magang kerja di internship programs for various leading universities
berbagai universitas terkemuka di Indonesia. in Indonesia.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 65
Page 68
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sumber Daya Manusia
Human Resources
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI EVALUATION OF EMPLOYEE’S
PERFORMANCE
Salah satu elemen penting dalam pengelolaan One of the important elements in managing
kinerja karyawan dan strategi SDM adalah employee performance and Human Resources
penerapan sistem penilaian pada seluruh karyawan. strategy is the implementation of the evaluation
Selain kompetensi, penilaian prestasi karyawan process to all employees. In addition to assessing
meliputi penilaian keahlian dan pengetahuan employees competencies, their achievements
yang berhubungan dengan pekerjaan, dengan will also be assessed, particularly by assessing the
memperhatikan hasil akhir yang sesuai dengan skills and knowledge that are related to the scope
tujuan Perseroan. Dengan demikian, keahlian of work, by taking into account final results that
dan pengetahuan yang dimiliki karyawan harus are in accordance with the Company’s objectives.
memberikan hasil sesuai dengan ekspektasi dan The Company also establishes Key Performance
strategi Perseroan. Perseroan menerapkan Key Indicators (KPI) as the measurement of employee’s
Performance Indicator (KPI) sebagai tolok ukur performance and as a method to ensure
kinerja agar proses penilaian kinerja karyawan performance improvement in the Company’s
dapat lebih membaik. Perseroan berharap environment. To that end, the Company expects to
dapat mengukur kinerja karyawan saat ini dan be able to measure the current performance of its
menjadikannya sebagai dasar untuk pengambilan employees and set it as the benchmark for making
keputusan mengenai strategi pengembangan SDM decisions that are related to the strategy of Human
di masa mendatang. Resources development in the future.
IMBALAN REWARDS
Dalam pengelolaan SDM, hal penting lainnya yaitu In the management of Human Resources, other
imbalan bagi karyawan. Imbalan merupakan important things that must be considered is the
penghargaan yang diberikan oleh perseroan kepada provision of reward for employees. Rewards will
karyawan agar dapat menarik, meningkatkan be given by companies to the employees in order
motivasi, dan mempertahankan karyawan secara to attract, enhance motivation, and retain the
individual dan kelompok. employees, either individually or in groups.
Imbalan yang sesuai dapat meningkatkan kompetisi Appropriate rewards may improve competition
antar karyawan dan hal tersebut akan berpengaruh among employees and it will provide a positive
positif terhadap kualitas kinerja karyawan yang influence on the quality of employee performance,
semakin berupaya memberikan kinerja terbaiknya. in which they will constantly strive to give their
Karena itu, sistem imbalan yang diterapkan best performance. Therefore, the reward system
Perseroan juga memperhatikan perbandingan implemented by the Company also considers the
dengan pesaing atau industri sejenis. differences with competitors or in similar industries.
Rata-rata Jam
Jumlah Pekerja Yang
Jam Pelatihan Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Memperoleh Pelatihan
Hours Spent Training Average Training Hours for
Description Numbers of Workers Trained
Each Workers
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
Keseluruhan
104 127 181 101 2.489 762 288 496 7 6 2 5.3
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki
81 95 60 50 581 570 288 496 7 6 5.2 10.3
Male
Perempuan
21 32 61 51 147 192 288 496 7 6 5.1 10.1
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan | By The Category of Employee Position
Staff 104 127 181 101 2.489 762 288 496 7 6 2 5.3
66 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 69
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
Education And Training
Pendidikan dan pelatihan turut Perseroan jalankan The Company also carries out education and
untuk mempertahankan dan meningkatkan training to maintain and improve the qualifications
kualifikasi, serta kompetensi karyawan yang memiliki and competencies of employees with special
kualifikasi khusus melalui program pengembangan qualifications through training development
dan pelaksanaan pelatihan, seminar dan workshop. and implementation programs, seminars and
Perseroan mewajibkan untuk menjalani pelatihan workshops. The Company requires them to serve
secara bertahap, menghadiri seminar, atau the training in stages, attend seminars or workshops
lokakarya di dalam negeri maupun di luar negeri. at home and foreign.
Perseroan menjalankan jenis-jenis pelatihan yang The Company carries out the types of training
disyaratkan oleh peraturan dan ketentuan yang required by the applicable rules and regulations
berlaku dari Pemerintah. from the Government.
DEMOGRAFI KARYAWAN 2025
Employee Demographics 2025
Jumlah karyawan Perseroan berubah dari waktu ke The number of employees changes from time to
waktu sesuai dengan kebutuhan operasional. Per time in accordance with the Company’s operational
31 Desember 2025 Perseroan memiliki 340 orang needs. As of December 31, 2025, the Company has
karyawan, dengan komposisi sebagai berikut : 340 employees, with the following composition:
Uraian
2025 2024
Description
Perempuan
76 87
Female
Laki-Laki
264 197
Male
Jumlah
340 284
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition Based on Organizational Level
Jabatan
2025 2024
Position
Direksi
8 10
Board of Directors
Kepala
9 8
Head / Chief
Manajer
8 25
Manager
Supervisor
72 66
Supervisor
Asisten Manajer
19 23
Assistant Manager
Officer
215 143
Officer
N. Officer
9 9
N. Officer
Jumlah
340 284
Total
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 67
Page 70
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Demografi Karyawan 2025
Employee Demographics 2025
Komposisi Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Employee Composition Based on Educational Background
Uraian
2025 2024
Description
SD | Primary School 2 2
SLTP | Junior High School 2 3
SLTA | Senior High School 25 19
STM | Mechanical Engineering School 21 11
D1 | Diploma I 1
D2 | Diploma II 1
D3 | Diploma III 27 26
D4 | Diploma IV 5 6
S1 | Bachelor’s Degree 242 192
S2 | Postgraduate Degree 15 24
Jumlah / Total 340 284
Komposisi Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
Uraian
2025 2024
Description
Kontrak | Contract 204 156
Tetap | Permanent 136 128
Honorer - -
Jumlah | Total 340 284
Komposisi Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
Uraian
2025 2024
Description
<25 37 21
25-34 170 126
35-44 82 74
45-50 25 25
>50 26 38
Jumlah / Total 340 284
68 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 71
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
TEKNOLOGI INFORMASI
Information Technology
Teknologi informasi (TI) merupakan penunjang Information technology (IT) supports the Company
Perseroan dalam meningkatkan kinerja setiap in improving its performance every year. The
tahunnya. Kemajuan yang senantiasa terjadi pada continuous advancement in IT helps the Company
TI ini membantu Perseroan mengoperasionalkan to operate its business well. Therefore, maximum
bisnisnya dengan baik. Oleh karena itu, upaya efforts are made by the Company to consistently
maksimal dilakukan Perseroan untuk secara maintain the quality of its business services by
konsisten menjaga kualitas layanan bisnisnya utilizing IT advancements that include:
dengan memanfaatkan kemajuan TI yang meliputi:
1. Hardware 1. Hardware
2. Software 2. Software
3. Jaringan Internet 3. Internet Network
4. Website 4. Website
5. Security System dan Antivirus 5. Security System and Antivirus
Untuk menjaga kesinambungan operasional bisnis, To maintain the continuity of business operations,
meningkatkan kinerja dan meminimalisasi resiko improve performance and minimize the risk
gangguan terhadap penerapan teknologi informasi, of disruption to the application of information
departemen IT membuat roadmap IT berdasarkan technology, the IT department creates an IT
kebutuhan perseroan yang mengacu kepada best roadmap based on the needs of the company
practice serta referensi analisa IT lainnya. that refers to best practices and other IT analysis
references.
PENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI TI IT DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION
Perkembangan pesat TI di dunia berpengaruh The rapid development of IT in the world has positively
secara positif terhadap kinerja perseroan. Dengan affected the Company’s performance. With the
hadirnya teknologi-teknologi terbaru, seluruh presence of the latest technologies, all stakeholders
stakeholder Perseroan dapat mengakses informasi of the Company can access information about
mengenai Perseroan dengan cepat. Bagi Perseroan, the Company quickly. For the Company, this is a
hal tersebut merupakan manfaat yang baik secara good benefit overall. The advancement of IT not
keseluruhan. Kemajuan TI tidak hanya memiliki only has a significant influence on the Company’s
pengaruh yang signifikan terhadap para stakeholder stakeholders, but the effectiveness and efficiency
Perseroan, namun keefektifan dan efisiensi yang of the Company’s business activities are very much
dimiliki Perseroan saat berlangsungnya aktivitas felt.
bisnis dilakukan sangat terasa.
Implementasi TI yang diterapkan Perseroan, antara IT implementation implemented by the Company,
lain: among others:
1. Pengkinian Website dengan domain www. 1. Website update with the domain www.
mncenergy.com mncenergy.com
2. Pengkinian website anak usaha: www.mnciu. 2. Updating the subsidiary’s website: www.mnciu.
com dan com and
3. Pengkinian Virtual Private Network yang 3. Updating the Virtual Private Network that
menghubungkan komunikasi data antar lokasi connects data communication between
perusahaan. company locations.
4. Penerapan Cloud Storage Server menggunakan 4. Implementation of Cloud Storage Server using
teknologi Synology Synology technology
5. Pembangunan aplikasi MNC Miners https:// 5. Development of MNC Miners application
mncminers.com untuk menunjang anak usaha https://mncminers.com to support subsidiaries
di bidang tambang batubara. in the coal mining sector.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 69
Page 72
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Teknologi Informasi
Information Technology
6. Pengkinian seluruh hardware server internal dan 6. Updating of all internal server hardware and
7. Implementasi teknologi terbaru VMWare Virtual 7. Implementation of the latest technology
Machine dan system backup dari Nakivo. VMWare Virtual Machine and backup system
from Nakivo.
Pengembangan TI secara berkala dilakukan IT development is regularly carried out by the
Perseroan bersama perusahaan-perusahaan Company together with companies incorporated
yang tergabung dalam MNC Group, diantaranya in the MNC Group, including the development of
pembangunan infrastruktur IT, komunikasi bisnis IT infrastructure, business communication (using
(menggunakan Teknologi Microsoft), Antivirus Microsoft Technology), Antivirus (using Kaspersky
(menggunakan teknologi Kaspersky), aplikasi technology), web-based Document Management
Document Management System berbasis web, System applications, and data centers (main and
serta data centre (utama dan backup) yang backup) that refer to Tier 3 Uptime Standard Data
mengacu kepada Tier 3 Uptime Standard Data centers. In addition, the implementation of security
centre. Selain itu, penerapan security policy dan policy and awareness are also things that IT has
awareness juga merupakan hal-hal yang berhasil successfully realized throughout 2024.
direalisasikan IT sepanjang 2024.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM TECHNOLOGY INFORMATION HUMAN
TEKNOLOGI INFORMASI RESOURCES DEVELOPMENT AND TRAINING
Perseroan mengikutsertakan SDM yang dimiliki The Company includes its human resources
untuk hadir dalam pelatihan berupa seminar to attend training in the form of seminars and
maupun workshop yang diselenggarakan oleh workshops organized by internal and external
pihak internal maupun eksternal. Pelatihan tersebut parties. The training aims to improve the knowledge
bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan dan and skills of HR towards IT, as well as to facilitate the
keterampilan SDM terhadap TI, serta mempermudah Company’s HR in, among others, operating the fleet
SDM Perseroan dalam antara lain mengoperasikan owned, where the fleet uses the latest technology.
armada- armada yang dimiliki, dimana armada
tersebut menggunakan teknologi terkini.
Pelatihan dan pengembangan yang dilakukan Training and development conducted to support
untuk mendukung produktivitas SDM terhadap TI HR productivity towards IT include:
meliputi:
1. Seminar yang diselenggarakan dengan 1. Seminars organized with speakers from
pembicara dari praktisi atau Perwakilan practitioners or representatives of leading IT
Perusahaan IT Terkemuka baik lokal maupun companies both locally and internationally.
internasional.
2. Pelatihan / training baik dari internal, external, 2. Training both from internal, external, and
maupun yang terintegrasi bersama integrated with companies incorporated in the
perusahaan-perusahaan yang tergabung MNC Group.
dalam MNC Group.
RENCANA KE DEPAN PENGEMBANGAN FUTURE PLAN FOR TECHNOLOGY
TEKNOLOGI DEVELOPMENT
Perseroan berencana di masa mendatang The Company plans in the future to continue to
senantiasa melakukan pengembangan terhadap develop IT with the aim of getting the best results
TI dengan tujuan agar mendapatkan hasil terbaik through satisfying services. The Company has
melalui pelayanan yang memuaskan. Hal tersebut formulated the following:
telah Perseroan rumuskan sebagai berikut:
70 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 73
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Teknologi Informasi
Information Technology
1. Pengembangan Aplikasi MNC Miners yang 1. Development of MNC Miners Application which
digunakan perseroan untuk mengelola seluruh is used by the Company to manage all business
unit usaha yang berada dibawah Perseroan. units under the Company.
2. Pengembangan dan Maintenance Monitoring 2. Development and Maintenance of Monitoring
Room untuk mengontrol kegiatan produksi di Room to control production activities at all coal
semua site tambang batubara, baik dengan mining sites, both by displaying CCTV, as well as
menampilkan CCTV, maupun laporan kinerja performance reports that have been processed
yang telah diolah menggunakan aplikasi MNC using the MNC Miners application.
Miners.
3. Pengembangan aplikasi business terintegrasi 3. Development of integrated business
bersama perusahaan-perusahaan yang applications with companies incorporated in
tergabung dalam MNC Group, diantaranya MNC Group, including the implementation of
penerapan Microsoft 365, Microsoft Exchange, Microsoft 365, Microsoft Exchange, web-based
Human Resources core system berbasis web, Human Resources core system, payroll and
payroll dan attendance system (WISE). attendance system.
4. Pemindahan secara bertahap database 4. Gradual transfer of VPN-based databases
berbasis VPN menjadi aplikasi berbasis website to web-based applications so that data
sehingga data dapat diakses lebih cepat can be accessed more quickly and internal
dan aplikasi business terintegrasi internal integrated business applications of MNC Energy
perusahaan MNC Energy Investments Tbk Investments Tbk companies that facilitate
yang memudahkan penyimpanan dokumen, document storage, work delegation, and
delegasi pekerjaan, dan transparansi workflow. workflow transparency.
Untuk memastikan agar layanan dapat berjalan To ensure that services can run well, periodic
baik dilakukan juga pembenahan dan upgrade improvements and upgrades are also carried out
secara berkala seluruh system baik Server, Aplikasi, throughout the system both Servers, Applications,
Jaringan Komputer, Security, Data Centre (Utama Computer Networks, Security, Data Centers
dan backup) serta implementasi Next Generation (Main and backup) and implementation of Next
Firewall. Generation Firewall.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 71
Page 74
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
04
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
72 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 75
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dengan dukungan sumber daya yang berkualitas,
fasilitas infrastruktur dan logistik yang memadai, serta
kemitraan strategis yang terjalin, Perseroan optimis dapat
memenuhi target tersebut guna memenuhi permintaan
pasar sekaligus memperkuat posisinya di industri batu
bara.
Supported by high-quality resources, adequate infrastructure
and logistics facilities, as well as established strategic
partnerships, the Company is optimistic in achieving these
targets to satisfy market demand while simultaneously
solidifying its position within the coal industry.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 73
Page 76
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TINJAUAN UMUM DAN INDUSTRI
General and Industrial Overview
Sepanjang tahun 2025, permintaan batu bara Throughout 2025, global coal demand experienced
global menunjukkan pertumbuhan walaupun growth, albeit with a slowing trend. According to
cenderung lambat. Berdasarkan laporan Coal-2025 the Coal-2025 report released by the International
yang dirilis oleh International Energy Agency (IEA), Energy Agency (IEA), global coal consumption
konsumsi batu bara global dapat mencapai 8,85 reached 8.85 billion tonnes in 2025. This global
miliar ton di 2025. Tingkat konsumsi global tersebut consumption level was influenced by the complex
dipengaruhi oleh interaksi kompleks berbagai faktor interaction of various fundamental factors, ranging
fundamental, mulai dari anomali cuaca ekstrem from extreme weather anomalies and escalating
dan eskalasi tensi geopolitik, hingga penyesuaian geopolitical tensions to adjustments in Government
regulasi Pemerintah. Selain itu, kondisi oversupply regulations. Furthermore, oversupply conditions in
di China, India, dan Mongolia, serta transisi menuju China, India, and Mongolia, along with the transition
energi terbarukan, turut membentuk arah toward renewable energy, continued to shape
permintaan pasar sepanjang tahun 2025. market demand direction throughout 2025.
Sebagai pilar utama pasar batu bara global, As the main pillar of the global coal market, China
China mempertahankan tingkat konsumsi pada maintained a stagnant consumption level of 4.95
level stagnan sebesar 4,95 miliar ton, yang billion tonnes, representing a significant dominance
merepresentasikan 56% dominasi signifikan dari of 56% of total world consumption. Meanwhile, India
total konsumsi dunia. Sedangkan India mencatatkan recorded a 1.2% yoy decline in consumption to 1.30
penurunan konsumsi sebesar 1,2% yoy menjadi 1,30 billion tonnes, driven by reduced electricity demand
miliar ton, dipicu oleh berkurangnya permintaan for cooling, alongside the expansion of renewable
listrik untuk pendinginan, seiring dengan ekspansi energy capacity. On the other hand, ASEAN countries
kapasitas energi terbarukan. Di sisi lain, negara- showed a positive demand growth trend, fuelled
negara di kawasan ASEAN menunjukkan tren by the addition of new power plant capacities and
pertumbuhan permintaan yang positif, didorong increased metal processing activities.
oleh penambahan kapasitas pembangkit listrik baru
dan peningkatan aktivitas pengolahan logam.
Produksi batu bara global pada 2025 berhasil Global coal production in 2025 successfully
mempertahankan momentum pada level maintained its momentum at a high level of 9.11
tinggi sebesar 9,11 miliar ton, konsisten dengan billion tonnes, consistent with the previous year’s
pencapaian tahun sebelumnya. Produksi China achievement. China’s production continued to
tetap mencatatkan ekspansi hingga mencapai 4,73 record expansion, reaching 4.73 billion tonnes,
miliar ton, didukung oleh langkah strategis otoritas supported by strategic measures from authorities
dalam mengelola inventori melalui kebijakan in managing inventory through seasonal supply
pembatasan pasokan musiman. Adapun produksi restriction policies. Meanwhile, India’s production
India stabil di kisaran 1,09 miliar ton, yang ditopang remained stable in the range of 1.09 billion tonnes,
oleh optimalisasi tambang captive dan komersial. bolstered by the optimization of captive and
commercial mines.
Di Indonesia, batu bara masih memegang peran In Indonesia, coal continues to hold a strategic role in
strategis dalam bauran energi nasional. Indonesia the national energy mix. As the world’s third-largest
merupakan pemasok batu bara terbesar dunia coal supplier, Indonesia allocates the majority of
ketiga yang mengalokasikan sebagian besar its production for export and supplies 45% of the
produksinya untuk ekspor, serta memasok world’s electricity needs. Amidst slowing demand
45% kebutuhan listrik dunia. Di tengah mulai from China, Indonesia has begun expanding into
melambatnya permintaan dari China, Indonesia new export markets, including the Philippines, which
telah mulai berekspansi ke pasar ekspor baru, salah has shown an increase in demand.
satunya Filipina yang menunjukkan peningkatan
permintaan.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat penurunan The Indonesian Central Bureau of Statistics (BPS)
nilai ekspor batu bara nasional sebesar 19,70% recorded a 19.70% yoy decrease in the value
yoy sepanjang 2025, dari USD30,49 miliar menjadi of national coal exports throughout 2025, from
USD24,48 miliar. Penurunan nilai ekspor ini terjadi USD30.49 billion to USD24.48 billion. This decline in
di tengah pelemahan harga komoditas batu bara export value occurred amidst the weakening of
global sepanjang tahun lalu. Faktor harga menjadi global coal commodity prices over the past year.
kontributor utama yang menekan kinerja ekspor Pricing factors were the primary contributor to the
74 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 77
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tinjauan Umum Dan Industri
General And Industrial Overview
batu bara Indonesia, meskipun dari sisi volume pressure on Indonesia’s coal export performance,
penurunannya relatif lebih terbatas. although the decline in volume was relatively more
limited.
Dari sisi volume, BPS mencatat total ekspor In terms of volume, BPS noted that cumulative coal
batu bara secara kumulatif sepanjang Januari- exports from January to December 2025 reached
Desember 2025 mencapai 390,93 juta ton, turun 390.93 million tonnes, a 3.66% yoy decrease
3,66% yoy dibandingkan periode yang sama tahun compared to 405.76 million tonnes in the same
sebelumnya sebesar 405,76 juta ton. Penurunan period of the previous year. The relatively slight
volume ekspor yang relatif tipis dibandingkan decline in export volume compared to the drop in
penurunan nilai ekspor menunjukkan bahwa faktor export value indicates that price factors had a more
harga memiliki pengaruh yang lebih dominan dominant influence on Indonesia’s coal export
terhadap kinerja ekspor batu bara di Indonesia performance throughout 2025.
sepanjang 2025.
PRODUKSI BATU BARA INDONESIA INDONESIA’S COAL PRODUCTION
Berdasarkan data Kementerian Energi dan Based on data from the Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (ESDM), Indonesia berhasil Mineral Resources (ESDM), Indonesia successfully
memproduksi 790 juta ton batu bara sepanjang produced 790 million tonnes of coal in 2025. This
tahun 2025. Produksi batu bara tahun tersebut lebih production was lower than the realized production
rendah dibanding realisasi produksi tahun 2024 in 2024 of 836 million tonnes, yet it exceeded the
yang sebesar 836 juta ton, namun melebih 107% dari 2025 production target of 739.6 million tonnes by
target produksi tahun 2025 yang sebesar 739,6 juta 107%.
ton.
Dari total produksi batu bara di tahun 2025, sebanyak Of the total coal production in 2025, 514 million
514 juta ton diekspor, 254 juta ton dialokasikan untuk tonnes were exported, 254 million tonnes were
kebutuhan domestik, dan 22 juta ton disimpan allocated for domestic needs, and 22 million tonnes
sebagai cadangan. Penurunan produksi batu bara were stored as reserves. The decline in national coal
nasional dipengaruhi oleh perlambatan permintaan production was influenced by the slowdown in
batu bara global, kelebihan pasokan dunia, global coal demand, global oversupply, declining
penurunan harga batu bara, serta transisi energi ke coal prices, and the energy transition toward new
energi baru terbarukan di beberapa negara. and renewable energy in several countries.
Indonesia’s Coal production
836
775 790
687
616 614
558 564
474 458 462 456 461
386
353
275
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 75
Page 78
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Di Indonesia, batu bara masih menjadi sumber In Indonesia, coal remains the dominant energy
energi dominan, berkontribusi sekitar 40% dari total source, contributing approximately 40% of total
konsumsi energi nasional. Meskipun Pemerintah national energy consumption. Although the
telah menerapkan kebijakan strategis untuk Government has implemented strategic policies
mencapai target Net Zero Emission 2060 dengan to achieve the Net Zero Emission 2060 target by
mendorong transisi ke Energi Baru Terbarukan encouraging a transition to New and Renewable
(EBT), peran krusial batu bara dalam memenuhi Energy (EBT), coal’s crucial role in meeting national
kebutuhan energi nasional belum dapat tergantikan energy needs has not been fully replaced.
sepenuhnya.
Ketergantungan terhadap energi fosil masih besar, Dependence on fossil fuels remains significant, as
terlihat dari pencapaian bauran EBT dalam energi evidenced by the achievement of the EBT mix in
nasional yang baru mencapai 15,75% sepanjang national energy reaching only 15.75% in 2025, which
tahun 2025, masih dibawah target yang ditetapkan remains below the Government’s target of 17%-19%
Pemerintah sebesar 17%-19% untuk tahun 2025. for 2025.
TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA
Operational Overview Per Business Segment
PENDAPATAN PER SEGMEN USAHA INCOME PER BUSINESS SEGMENT
Pada tahun 2025, segmen Pertambangan menjadi In 2025, Mining segment was the largest contributor
kontributor terbesar bagi Perseroan. Segmen ini to the Company. This segment recorded revenues
mencatat pendapatan sebesar USD 78.218.913 atau of USD 78.218.913 representing 98,22% of total
98,22% dari total konsolidasi. consolidated revenues.
(dalam Dolar Amerika Serikat / in US Dollar)
Kenaikan/
Selisih (Penurunan) Kontribusi
Pendapatan Usaha
Segmen Differences Increase / Contribution
Operating Revenue
Segment USD (Decrease) %
%
2025 2024
Jasa Pelabuhan dan
Pertambangan
1.418.058 20.228.520 18.810.462 -0,10% 1,78%
Port and Mining
Services
Perdagangan
Batubara 78.218.913 87.963.044 -9.744.131 -11,08% 98,22%
Coal Trading
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan Profitability is the Company’s ability to generate
dalam menghasilkan laba yang ditunjukkan melalui profits as shown by profitability ratios.
rasio profitabilitas.
76 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 79
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Keterangan Perubahan (Realisasi 2025 dengan 2024)
2025 2024
Description Changes (Realization in 2025 to 2024)
Net Profit Margin 10,38% 6,51% 3,87%
Return On Assets 3,47% 3,37% 0,10%
Return on Equity 6,13% 7,08% -0,95%
EBITDA Margin 22,93% 19,13% 3,80%
ANALISA KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial
Position
(dalam Dolar Amerika Serikat/ in US Dollar)
Uraian
2025 2024
Description
Total Aset
238.335.649 227.965.515
Total Assets
Aset Lancar
53.572.197 53.659.757
Current Assets
Aset Tidak Lancar
184.763.452 174.305.758
Non-Current Assets
Liabilitas
103.455.868 119.600.202
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
66.789.954 71.188.132
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
36.665.914 48.412.070
Non-Current Liabilities
Ekuitas
134.879.781 108.365.313
Equity
TOTAL ASET TOTAL ASSETS
Pada 31 Desember 2025, total aset perusahaan As of December 31, 2025, total assets of the Company
tercatat adalah USD 238.335.649, meningkat 4,55% were recorded at USD 238.335.649, increased by
dari USD 227.965.515 pada 31 Desember 2024. 4,55% from USD 227.965.515 on December 31, 2024.
Penurunan ini dikarenakan menurunnya aset tidak The decrease was due to a decrease of non-current
lancar Perusahaan. asset of the Company.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Total aset lancar Perseroan pada 2025 menurun Total current assets of the Company in 2025
0,16% menjadi USD 53.572.197 dari USD 53.659.757 decrease by 0,16% to USD 53.572.197 from USD
pada tahun 2024. Penurunan ini dikarenakan 53.659.757 in 2024. The decrease was due to a
penurunan dalam persediaan. decrease in inventory.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember Total non-current assets as of December 31,
2025 meningkat 6% menjadi USD 2025 increase by 6% to USD 184.763.452 from USD
184.763.452 dari USD 174.305.758 pada 174.305.758 on December 31, 2024, due to increase in
31 Desember 2024 disebabkan oleh meningkatnya fixed assets.
aset tetap.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 77
Page 80
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
TOTAL LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Total Liabilitas Perseroan di tahun 2025 menurun Total liability of the Company in 2025 decrease by
13,50% menjadi USD 103.455.868 dari USD 119.600.202 di 13,50% to USD 103.455.868 from USD 119.600.202 in
tahun 2024. Penurunan ini dikarenakan menurunnya 2024. This decrease was due to the decrease of
liabilitas jangka pendek dan jangka panjang. current liabilities and non-current liabilities.
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek per 31 Desember 2025 Short-term Liabilities as of December 31, 2025
mengalami penurunan 6,18% menjadi USD decrease by 6,18% to USD 66.789.954 from USD
66.789.954 dari USD 71.188.132 pada tahun 2024. 71.188.132 in 2024. This decrease was due to decrease
Penurunan ini dikarenakan menurunnya transaksi transaction of trade payables.
utang usaha.
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang per 31 Desember 2025 Long-term liabilities as of December 2025 decreased
tercatat mengalami penurunan sebesar 24,26% by 24,26% was recorded at USD 36.665.914 from USD
menjadi USD 36.665.914 dari USD 48.412.070 pada 48.412.070 n 2024. This decrease was due to decrease
tahun 2024. Penurunan ini dikarenakan menurunnya of in Provision for Mine Reclamation and Closure.
transaksi Penyisihan untuk Reklamasi dan Penutupan
Tambang.
EKUITAS EQUITY
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded increased in equity
ekuitas sebesar 24,47% menjadi USD 134.879.781 dari of 24,47% to USD 134.879.781 from USD 108.365.313 in
USD 108.365.313 pada tahun 2024. 2024.
LAPORAN LABA RUGI
KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
Consolidated Statements Of Comprehensive Income
(dalam Dolar Amerika Serikat/ in US Dollar)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Usaha
79.636.971 117.889.631 170.071.936
Operating Revenues
Beban Langsung
35.086.398 63.693.959 78.845.583
Direct Costs
Beban Usaha
28.641.274 33.883.020 54.099.423
Operating Expenses
Laba Kotor
44.550.573 54.195.672 91.226.353
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha
15.909.299 20.312.652 37.126.930
Loss from Operations
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan
3.268.252 5.346.994 27.773.562
Comprehensive Loss for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan
8.269.425 7.676.304 26.392.992
Net Income for the Year
78 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 81
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements Of Comprehensive Income
PENDAPATAN USAHA OPERATING REVENUES
Pendapatan Perseroan di tahun 2025 mengalami The Company’s revenue in 2025 decreased by
penurunan sebesar 32,45% menjadi USD 79.636.971 32,45% to USD 79.636.971 from USD 117.889.631 in 2024.
dari tahun 2024 sebelumnya USD 117.889.631. This decline was attributable to the decrease in the
Penurunan ini dikarenakan harga komoditi batubara average coal commodity prices in 2025 compared
rata-rata 2025 mengalami penurunan dibanding to 2024.
tahun 2024.
BEBAN LANGSUNG DAN BEBAN USAHA DIRECT COSTS AND OPERATING EXPENSES
Beban langsung operasional turun 44,91% menjadi The Company’s direct cost in 2024 decreased by
USD 35.086.398 pada 2025 dari USD 63.693.959 pada 44,91% to USD 35.086.398 from USD 63.693.959
2024. Beban usaha Perseroan turun 15,47% menjadi in 2024. The Company’s operating expenses
USD 28.641.274 pada 2025 dari USD 33.883.020 pada decreased by 15,47% to USD 28.641.274 in 2025 from
2024. USD 33.883.020 in 2024.
LABA KOTOR GROSS PROFIT
Laba bruto Perseroan turun sebesar 17,80% menjadi The Company’s gross profit decreased by 17,80% to
USD 44.550.573 pada 2025 dari USD 54.195.672 pada USD 44.550.573 in 2025 from USD 54.195.672 in 2024.
2024.
LABA BERSIH NET INCOME
Secara keseluruhan Perseroan mencatat laba bersih Overall, the Company recorded a net income in
tahun berjalan sebesar USD 8.269.425 pada tahun 2025 of USD 8.269.425 or increase by 7,73% from USD
2025 atau mengalami kenaikan sebesar 7,73% dari 7.676.304 in 2024.
USD 7.676.304 pada 2024.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENTS
Pada tahun 2025, perusahaan mencatat penurunan In 2025, the amount of cash and cash equivalents of
jumlah kas dan setara kas pada akhir tahun sebesar the Company decreased by 34,73%, to USD 2.152.424
34,73% menjadi USD 2.152.424 dari USD 3.297.545 from USD 3.297.545 in 2024
pada 2024.
(dalam Dolar Amerika Serikat/ in US Dollar)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) dari
Kegiatan Operasi 3.163.098 16.737.022 (25.465.211)
Net Cash Obtained from (Used in) Operating Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) dari
Kegiatan Investasi (25.201.589) 19.061.694 (8.767.624)
Net Cash Obtained from (Used in) Investing Activities
Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) dari
Kegiatan Pendanaan 20.893.370 (33.433.974) 34.438.707
Net Cash Obtained from (Used in) Financing Activities
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 79
Page 82
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KAS YANG DIPEROLEH DARI AKTIVITAS OPERASI CASH OBTAINED FROM OPERATING ACTIVITIES
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada Net cash used in operating activities in 2025
2025 sebesar USD 3.163.098. amounted to USD 3.163.098.
KAS YANG DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS CASH USED IN FINANCING ACTIVITIES
PENDANAAN
Pada 2025 arus kas bersih yang digunakan untuk In 2025 net cash flow provide by financing activities
kegiatan pendanaan adalah sebesar USD 20.893.370. amounted to USD 20.893.370.
KAS YANG DIGUNAKAN UNTUK AKTIVITAS CASH USED FOR INVESTING ACTIVITIES
INVESTASI
Kas bersih yang digunakan untuk Net cash obtained used for investing activities in
aktivitas investasi pada 2025 sebesar 2025 amounted to USD (25.201.589).
USD (25.201.589)
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Solvency and Receivables Collectability
Kemampuan membayar utang adalah To measure the Company’s ability to repay short
kemampuan Perseroan dalam melunasi liabilitas term liabilities, the Company uses liquidity ratios
jangka pendek, dan Perseroan menggunakan rasio consisting of cash ratio and current ratio.
likuiditas yang terdiri dari rasio kas dan rasio lancar.
Sedangkan untuk mengukur kemampuan Meanwhile, to measure the ability to meet all its
dalam memenuhi seluruh liabilitas, Perusahaan liabilities, the Company uses the solvency ratio,
menggunakan rasio solvabilitas yang diukur calculated by comparing total liabilities to total
dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban assets as well as comparing total liabilities to total
terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh equities
kewajiban terhadap ekuitas.
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Kas
3,22% 4,63%
Cash Ratio
Rasio Lancar
80,21% 75,38%
Current Ratio
Rasio Solvabilitas | Solvability Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset
43,41% 52,46%
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
76,70% 110,37%
Liabilities to Equities Ratio
80 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 83
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Pada 2025, tingkat kemampuan Perseroan dalam In 2025, the Company’s ability to pay short-term
membayar kewajiban jangka pendek berdasarkan liabilities were based on the size of current assets and
aset lancar yang ditunjukkan melalui rasio lancar is measured through the current ratio whereby the
sebesar 80,21%, meningkat dibandingkan pada ratio in 2024 was 80,21%, an increase as compared to
tahun 2024 sebesar 75,38% . the value in 2024 of 75,38%.
Sedangkan tingkat kemampuan Perseroan dalam On the other hand, the Company’s ability to pay its
membayar kewajiban jangka pendek berdasarkan short term liabilities based on the size of its cash is
keberadaan kas yang ditunjukkan melalui rasio kas measured by the cash ratio whereby in 2025 the
menurun dari 3,22% ditahun 2025 menjadi 4,63% value of the ratio decreased from 3,22% in 2025 to
ditahun 2024. 4,63 % in 2024.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN
MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
Capital Structure and Management Policy On Capital Structure
Struktur modal merupakan penggabungan antara Capital structure is a combination between owned
modal sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). capital (equities) and debt (liabilities). In 2025, our
Pada 2025, struktur permodalan Perseroan adalah capital structure was follows:
sebagai berikut:
Tabel Struktur Modal | Table of Capital Structure
(dalam Dolar Amerika Serikat/ in US Dollar)
Uraian
2025 % 2024 %
Description
Total Liabilitas
103.455.868 44% 119.600.202 52%
Total Liabilities
Total Ekuitas
134.879.781 56% 108.365.313 48%
Total Equities
Total Aset
238.335.649 100% 227.965.515 100%
Total Assets
• Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir • Financial Statements for the year ended on
31 Desember 2025 disajikan dalam nilai penuh December 31, 2025 were presented as the full
dolar Amerika Serikat dengan asumsi nilai tukar value in US dollar at the assumed exchange rate
Rp16.782. of Rp16.782.
• Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir • Financial Statements for the year ended on
31 Desember 2024 disajikan dalam nilai penuh December 31, 2024 were presented as the full
dolar Amerika Serikat dengan asumsi nilai tukar value in US dollar at the assumed exchange rate
Rp16.162. of Rp16.162.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 81
Page 84
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS
STRUKTUR MODAL
Management Policies on Capital Structure
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah During 2025, the Company has established policies
menetapkan kebijakan struktur permodalan for an optimal capital structure in order to maximize
yang optimal agar dapat memaksimalkan nilai the value of the Company. In relation to that matter,
Perusahaan. Perseroan mengelola dan membuat the Company has managed and made adjustments
penyesuaian terhadap struktur modalnya untuk to its capital structure to keep up pace with the
mengikuti perubahan kondisi ekonomi. Untuk changing economic conditions. To maintain or
menjaga atau menyesuaikan struktur modal, adjust its capital structure, the Company may
Perseroan dapat melakukan penyesuaian terhadap undertake to perform several adjustments on size
pembagian dividen kepada pemegang saham, of dividend payout to shareholders, returning the
mengembalikan modal kepada pemegang saham capital to shareholders or issuing new shares.
atau menerbitkan saham baru.
Perseroan memantau modal dengan The Company monitors its capital using debt to
menggunakan rasio utang terhadap modal, dengan capital ratio which is calculated by dividing total
membagi jumlah utang dengan total modal. debt by total capital.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information And Fact Subsequent To Balance Sheet Date
Setelah tanggal laporan akuntan tidak terdapat There was no material information and fact incurred
informasi dan fakta material yang terjadi. after the date of the public accountant’s report.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI
UTANG/ MODAL, TRANSAKSI AFILIASI, DAN
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN
Material Information On Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Consolidation, Acquisition, Capital/Debt Restructuring, Affiliated Transactions, And
Transactions Containing Conflict Of Interests
Pada 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi yang In 2025, the Company did not have any
mengandung ikatan material mengenai investasi, transaction that contain material commitment
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan on investment, expansion, divestment, business
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, merger/consolidation, acquisition, capital/
transaksi afiliasi, dan transaksi yang mengandung debt restructuring, affiliated transactions, and
benturan kepentingan, sehingga informasi ini tidak transactions that may result in conflict of interests.
dapat disajikan. Thus, information regarding this matter is not
presented.
82 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 85
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Semua saham Perseroan yang telah ditempatkan All shares of the Company are issued and fully paid,
dan disetor penuh mempunyai hak yang sama dan have the same rights and equal in all respects with
sederajat dalam segala hal dengan pemegang other shareholders who have paid in full, including
saham lainnya yang telah disetor penuh termasuk the right to dividends.
hak atas dividen.
Pembagian dividen kas (tunai) adalah berdasarkan Disbursement of cash dividend is based on the
kinerja keuangan dan kondisi keuangan dalam financial performance and financial conditions
jumlah yang setara sebanyak-banyaknya 25% dari in the amount equivalent to as much as 25% of
laba bersih konsolidasi setiap tahunnya. Keputusan consolidated net income each year. The decision
untuk membayar dividen kas (tunai) tergantung to pay cash dividends depends on earnings,
pada laba, kondisi keuangan dan likuiditas, kepatuhan financial conditions and liquidity, compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan dan legislations and other factors deemed relevant by
faktor-faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi the Board of Directors after obtaining approval from
setelah memperoleh persetujuan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders (RUPS).
Pemegang Saham (RUPS).
Pemegang saham perseroan pada tanggal tertentu Shareholders, on a certain date, are entitled to a
berhak atas sejumlah dividen yang telah disetujui certain amount of dividend that has been approved
oleh pemegang saham dalam RUPS. by shareholders through the RUPS.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) yang dilaksanakan pada tanggal Shareholders (RUPST), convened on June, 24th,
24 Juni 2025, sebagaimana tercantum dalam Akta 2025, as stated in the Deed No. 98 dated June,
no. 98 tanggal 24 Juni 2025, dari Notaris Aulia Taufani, 24th, 2025, drawn before Notary Aulia Taufani, SH,
SH, Mkn, para pemegang saham menyetujui untuk Mkn, shareholders have agreed not to distribute
tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang dividends for the financial year ended on December
berakhir pada 31 Desember 2024. 31, 2024.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH
Changes In Important Regulations and Legislations
Selama 2025, Perseroan tidak memiliki informasi During 2025, the Company does not have
perubahan peraturan perundang-undangan information regarding changes to the law that
yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja may significantly influence the performance of the
Perusahaan, sehingga informasi ini tidak dapat Company. Hence, this information is not presented.
disajikan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes in Accounting Policies
Tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi atas There was no change in the accounting policy on
standar akuntansi yang digunakan dalam penyajian the accounting standards used in the presentation
laporan keuangan Perusahaan. of financial statements of the Company.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 83
Page 86
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis PROSPEK USAHA Business Prospect Industri batu bara global diprediksi akan berada The global coal industry is predicted to experience dalam tren melandai selama 5 tahun kedepan a plateauing trend over the next 5 years (2026- (2026-2030), baik dari sisi permintaan maupun 2030), both in terms of demand and production. produksi. Konsumsi batu bara global diprediksi IEA The IEA projects global coal consumption to decline akan mengalami tren melandai, turun dari 8,85 miliar from 8.85 billion tonnes in 2025 to 8.72 billion tonnes ton pada 2025, menjadi 8,72 miliar ton di 2027, hingga in 2027, and further to 8.58 billion tonnes by 2030, 8,58 miliar ton pada 2030, atau setara dengan CAGR representing a negative CAGR of 0.6% for the 2025- negatif sebesar 0,6% untuk periode 2025-2030. 2030 period. Pangsa China tetap dominan, meskipun permintaan China’s share remains dominant, although coal batu bara perlahan menurun seiring dengan demand is gradually decreasing in line with ekspansi energi terbarukan dan pergeseran peran renewable energy expansion and the shifting role of batu bara di sektor ketenagalistrikan. Sedangkan coal in the power generation sector. Meanwhile, coal permintaan batu bara di negara-negara ASEAN demand in ASEAN countries is expected to grow by diperkirakan tumbuh sekitar 5% per tahun dan approximately 5% annually, approaching 643 million mendekati 643 juta ton pada 2030. tonnes by 2030. Indonesia diestimasikan menyumbang lebih Indonesia is estimated to contribute more than 56% dari 56% dari pertumbuhan tersebut, sementara of this growth, while Vietnam and the Philippines Vietnam dan Filipina juga mencatatkan peningkatan are also recording steady increases alongside the yang stabil seiring dengan pengembangan sektor development of their respective power sectors. ketenagalistrikan. IEA memproyeksikan permintaan batu bara The IEA projects Indonesia’s coal demand to increase Indonesia meningkat hingga menjadi 337 juta ton to 337 million tonnes by 2030, driven by the power pada 2030, didorong sektor pembangkitan listrik generation and metal processing sectors, as well dan pengolahan logam, serta percepatan inisiatif as the acceleration of coal gasification initiatives as gasifikasi batu bara sebagai bagian dari strategi part of a strategy to strengthen energy security and yang untuk memperkuat ketahanan energi dan reduce dependence on oil and LPG imports. mengurangi ketergantungan pada impor produk minyak dan LPG. Sedangkan dari sisi produksi, IEA memperkirakan On the production side, the IEA estimates global coal produksi batu bara global menurun secara bertahap production to decline gradually from approximately dari kisaran 9,11 miliar ton di 2025 menjadi 8,83 miliar 9.11 billion tonnes in 2025 to 8.83 billion tonnes in ton di 2027 dan 8,64 miliar ton di 2030, atau setara 2027 and 8.64 billion tonnes in 2030, equivalent to a dengan kontraksi sekitar 5% dalam lima tahun. contraction of approximately 5% over five years. Di Indonesia, Kementerian Energi dan Sumber Daya In Indonesia, the Ministry of Energy and Mineral Mineral (ESDM) menargetkan produksi batu bara di Resources (ESDM) targets 2026 coal production at tahun 2026 hanya sekitar 600 juta ton, turun 24% dari only around 600 million tonnes, a 24% decrease from realisasi produksi pada 2025 yang mencapai 790 juta the realized production in 2025 which reached 790 ton. Pemangkasan target tersebut untuk menjaga million tonnes. This target reduction is intended to keseimbangan supply dan demand sehingga harga maintain the supply-demand balance and stabilize batu bara dapat terjaga. coal prices. Harga batu bara pada 2026 diperkirakan masih Coal prices in 2026 are expected to remain under mengalami tekanan korektif akibat oversupply batu pressure due to global oversupply. The Indonesian bara global. Pemerintah Indonesia memperkirakan Government estimates the Indonesia’s benchmark harga batu bara acuan (HBA) berada di kisaran coal price (HBA) to range between USD95-110 per USD95-110 per ton, di bawah rata-rata harga tahun tonne, below the 2025 average price of USD111 per 2025 yang sebesar USD111 per ton. Secara spesifik, tonne. Specifically, HBA 3 (3,400 kcal/kg GAR) for HBA 3 (3.400 kkal/kg GAR) tahun 2026 diestimasikan 2026 is estimated within the range of USD32-35 per pada rentang USD32-35 per ton, dibandingkan tonne, compared to the 2025 realization of USD36.50 dengan realisasi 2025 sebesar USD36,50 per ton. per tonne. Meanwhile, the ICI-5 index is projected Sementara itu, indeks ICI-5 diproyeksikan berada di to hover at USD31-34 per tonne, following the 2025 level USD31-34 per ton, menyusul realisasi rata-rata average realization of USD35.20 per tonne. tahun 2025 di level USD35,20 per ton. 84 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 87
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Prospek Usaha
Business Prospect
Industri batu bara Indonesia juga masih dihadapkan The Indonesian coal industry also faces several
pada sejumlah tantangan antara lain berlanjutnya challenges, including the continued weakening
pelemahan permintaan global, potensi kenaikan of global demand, the potential increase of the
DMO (Domestic Market Obligation) di atas 25%, Domestic Market Obligation (DMO) to over 25%, the
rencana pengenaan tarif bea keluar batu bara di planned imposition of coal export duties in 2026
tahun 2026 sebesar 1-5% yang berpotensi menekan ranging from 1-5% which could pressure margins,
margin, transisi sektor listrik global beralih dari the global power sector’s transition away from coal,
batu bara, dan pelemahan harga batu bara akibat and the softening of prices due to excess supply.
pasokan batu bara yang berlebih.
Adapun, memasuki awal tahun 2026, harga acuan However, entering early 2026, global coal
batu bara global mulai menunjukkan momentum benchmarks have begun to show recovery
pemulihan yang didorong oleh eskalasi tensi momentum, driven by escalating geopolitical
geopolitik serta disrupsi rantai pasok di sejumlah tensions and supply chain disruptions in several
wilayah produsen utama. Tren penguatan harga ini major producing regions. This price strengthening
menghadirkan peluang strategis bagi Perseroan trend presents a strategic opportunity for the
untuk mengoptimalisasi harga jual sekaligus Company to optimize its selling prices while
memperkokoh margin profitabilitas pada tahun reinforcing profitability margins in the current fiscal
buku berjalan. yearn.
TARGET DAN REALISASI 2025 TARGET AND REALIZATION IN 2025
Perseroan mencatatkan produksi batu bara sebesar The Company recorded coal production of 3.42
3,42 juta metrik ton (MT) pada 2025. Sementara itu, million metric tonnes (MT) in 2025. Meanwhile,
volume penjualan batu bara tercatat sebesar 3,51 coal sales volume was recorded at 3.51 million MT.
juta MT. Penurunan ini berdampak pada pendapatan This decrease impacted the Company’s revenue
Perseroan sepanjang 2025 yang tercatat sebesar throughout 2025, which was recorded at USD
USD79.636.971, dibandingkan dengan tahun 79.636.971, compared to USD 117.889.631 in 2024. This
2024 yang mencapai USD117.889.631. Penurunan decrease in revenue was due to the decline in coal
pendapatan ini prices and differences in coal quality compared to
disebabkan oleh penurunan harga batu bara dan the previous year.
perbedaan kualitas batu bara dibanding tahun
sebelumnya.
TARGET 2026 TARGET IN 2026
Tahun 2026 akan menjadi tahun transformasi 2026 will be a transformative year for IATA. By
bagi IATA. Dengan terus berkomitmen menjaga remaining committed to maintaining sustainable
pertumbuhan berkelanjutan, mengambil langkah- growth, the Company is taking strategic steps
langkah strategis guna mendorong operasional to drive operations, mitigate existing risks, and
dan memitigasi risiko yang ada, serta meningkatkan improve efficiency through cost control to generate
efisiensi dengan pengendalian biaya guna profitability.
menciptakan keuntungan.
Di segmen pertambangan, sesuai pengajuan RKAB In the mining segment, in accordance with the RKAB
ke ESDM, Perseroan memiliki target produksi batu submitted to the Ministry of Energy and Mineral
bara sebesar 7,8 juta MT. Hingga tanggal publikasi Resources, the Company has a coal production
Laporan Tahunan ini, persetujuan atas RKAB tersebut target of 7.8 million MT. As of the date of publication
masih belum diperoleh. Target ini diharapkan of this Annual Report, approval of the RKAB has not
tercapai dari optimalisasi produksi dari tambang yet been obtained. This target is expected to be
Izin Operasi Pertambangan Operasi Produksi (IUO- achieved through the optimization of production
OP) PT Putra Muba Coal (PMC), PT Indonesia Batu from the Mining Business Licenses for Production
Prima Energi (IBPE), dan PT Arthaco Prima Energy Operation (IUP-OP) of PT Putra Muba Coal (PMC),
(APE). Dengan dukungan sumber daya yang PT Indonesia Batu Prima Energi (IBPE), and PT
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 85
Page 88
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
berkualitas, fasilitas infrastruktur dan logistik yang Arthaco Prima Energy (APE). Supported by high-
memadai, serta kemitraan strategis yang terjalin, quality resources, adequate infrastructure and
Perseroan optimis dapat memenuhi target tersebut logistics facilities, as well as established strategic
guna memenuhi permintaan pasar sekaligus partnerships, the Company is optimistic in achieving
memperkuat posisinya di industri batu bara. these targets to satisfy market demand while
simultaneously solidifying its position within the coal
industry.
Selain segmen pertambangan, Perseroan juga Beyond the mining segment, the Company is also
berkomitmen memperkuat segmen perdagangan committed to strengthening its coal trading segment
batu bara melalui perluasan jaringan bisnis, through the expansion of business networks,
menjalin kemitraan-kemitraan strategis, serta forging strategic partnerships, also developing and
pengembangan dan pemasaran produk-produk marketing new products to reach wider markets and
baru guna menjangkau pasar yang lebih luas dan enhance competitiveness. This move is expected to
meningkatkan daya saing. Langkah ini diharapkan support the Company’s sustainable performance
dapat mendukung pertumbuhan kinerja Perseroan growth amidst increasingly tight market dynamics
secara berkelanjutan di tengah dinamika dan tingkat and competition.
persaingan pasar yang semakin ketat.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
Perseroan secara konsisten mengembangkan The Company consistently develops integrated
strategi pemasaran yang terintegrasi untuk marketing strategies to broaden market reach
memperluas jangkauan pasar serta menjamin and guarantee the continuity of coal product
keberlangsungan penyaluran produk batu bara distribution to end consumers. The Company
kepada konsumen akhir. Perseroan menjalin establishes strategic partnerships with marketing
kemitraan strategis dengan agen pemasaran yang agents who have direct access to customers,
memiliki akses langsung ke pelanggan, didukung supported by the implementation of strict quality
oleh penerapan pengendalian mutu yang control and effectively managed logistics systems
ketat serta sistem logistik yang terkelola secara to ensure product compliance and timely delivery.
efektif guna memastikan kesesuaian produk dan
ketepatan waktu pengiriman.
Sejalan dengan dinamika di industri batu bara, In line with the dynamics of the coal industry, the
Perseroan terus melakukan riset pasar dan Company continues to conduct market research
pemanfaatan analisis data untuk memantau and utilize data analytics to monitor demand trends
tren permintaan serta mengidentifikasi peluang and identify market development opportunities,
pengembangan pasar, baik domestik maupun both domestically and internationally. The Company
internasional. Perseroan juga fokus pada karakteristik also focuses on product characteristics to meet
produk untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, customer needs, while strengthening added value
sekaligus memperkuat nilai tambah melalui through the application of efficient, responsible, and
penerapan praktik pertambangan yang efisien, sustainable mining practices as part of its long-term
bertanggung jawab, dan berkelanjutan sebagai marketing strategy.
bagian dari strategi pemasaran jangka panjang
Perseroan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PUBLIC OFFERING PROCEEDS UTILIZATION
PENAWARAN UMUM REALIZATION
Pada 20 Februari 2025, OJK memberikan pernyataan On February 20th, 2025, OJK gave an effective
efektif kepada Perseroan untuk melakukan statement to the Company to conduct a Limited
Penawaran Umum Terbatas III dalam rangka Public Offering III in the context of Capital Increase
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak with Pre-emptive Rights (“HMETD”) through letter
Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) melalui No. S-8/D.04/2025.
surat No. S-8/D.04/2025.
86 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 89
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Prospek Usaha
Business Prospect
Sesuai dengan POJK Nomor 30/POJK.04/2015 In accordance with POJK No. 30/POJK.04/2015
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil regarding Report on the Realization of the Use of
Penawaran Umum, pada tanggal 16 Januari 2023 Proceeds from the Public Offering, on January 16,
Perseroan telah melakukan pelaporan tersebut 2023 the Company has made such reporting to OJK
kepada OJK melalui surat No. 227-OJK/IATA-CSL/ through letter No. 227-OJK/IATA-CSL/VII/2025.
VII/2025.
Jumlah penggunaan dana tersebut setelah The total proceeds after deducting public
dikurangi biaya penawaran umum sebesar offering expenses of Rp1,576,003,786 amounted
Rp1.576.003.786, adalah sebesar Rp 378.791.744.870 to Rp378,791,744,870. In accordance with the
Sesuai dengan rencana yang telah disampaikan plan disclosed by the Company, an amount of
oleh Perseroan, bahwa sebesar Rp 343.897.842.397 Rp343,897,842,397 was allocated for working capital
digunakan untuk modal kerja dan pengembangan and business development in the Company’s coal
usaha Perseroan di bidang penjualan batubara trading activities, in line with the Coal Transportation
sesuai Izin Pengangkutan dan Penjualan Batubara and Sales License issued by the Ministry of Energy
yang dikeluarkan oleh Kementerian Energi dan and Mineral Resources No. 91200062608610003
Sumber Daya Mineral No. 91200062608610003 dated June 14th, 2022.
tertanggal 14 Juni 2022.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS WITH CONFLICT OF
BENTURAN KEPENTINGAN & TRANSAKSI DENGAN INTERESTS & AFFILIATE TRANSACTIONS
PIHAK AFILIASI
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not conduct
transaksi material yang mengandung benturan material transactions that contain conflicts of
kepentingan interest
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 87
Page 90
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
TATA KELOLA
05
PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
88 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 91
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Perseroan, sebagai perusahaan publik yang tercatat di
Bursa Efek Indonesia, berkomitmen untuk menerapkan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
The Company, as a publicly listed company on the Indonesia
Stock Exchange, is committed to implementing the principles
of Good Corporate Governance..
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 89
Page 92
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA COMMITMENT TO IMPLEMENTATION OF PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PT MNC Energy Investments Tbk, sebagai PT MNC Energy Investments Tbk, as a public company, perusahaan publik, memiliki komitmen yang kuat has a strong commitment to implementing the dalam menerapkan prinsip-prinsip tata kelola principles of good corporate governance (GCG) perusahan yang baik (GCG) oleh Organ Perseroan, by the Company's Organs, as a fundamental sebagai aspek yang mendasar. Sehingga kinerja aspect. So that the Company's performance is Perseroan mampu mengalami pertumbuhan able to experience continuous growth, because in yang terus menerus, karena dalam menentukan determining policies and steps taken, the Company kebijakan serta langkah-langkah yang diambil, firmly prioritizes GCG. Perseroan teguh mengedepankan GCG. Komitmen kami juga ditandai dengan terus Our commitment is also marked by the Company's menerusnya Perseroan membangun kualitas continued development of GCG quality on a GCG secara berkala yang sesuai dengan nilai-nilai regular basis in accordance with the Company's Perseroan, serta berpedoman kepada Anggaran values, as well as being guided by the Articles of Dasar yang telah disesuaikan dengan Peraturan Association which have been adjusted to the latest Perundang-undangan terkini serta serangkaian Laws and Regulations as well as a series of internal kebijakan internal antara lain Peraturan Perusahaan policies including Company Regulations which yang mencakup Kebijakan Kode Etik dan Perilaku include the Code of Ethics Policy and Employee Karyawan, Pedoman GCG (GCG Manual), Pedoman Behavior, GCG Guidelines (GCG Manual), Work Tata Tertib Kerja dan Kode Etik bagi Direksi dan Dewan Procedure Guidelines and Code of Ethics for the Komisaris (Board Charter) dan kebijakan Internal Board of Directors and Board of Commissioners lainnya terkait operasional, sehingga semakin (Board Charter) and other internal policies related to mampu untuk bersaing baik dalam pasar nasional operations. so that it is increasingly able to compete maupun internasional. both in national and international markets. DASAR PENERAPAN TATA KELOLA BASIS FOR IMPLEMENTATION OF PERUSAHAN CORPORATE GOVERNANCE Perseroan, sebagai perusahaan public yang The Company, as a publicly listed company on tercatat di Bursa Efek Indonesia, berkomitmen untuk the Indonesia Stock Exchange, is committed to menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementing the principles of Good Corporate yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Governance (GCG). In its implementation, the Dalam implementasinya, Perseroan berpedoman Company adheres to Law of the Republic of pada Undang- Undang Republik Indonesia No. 40 Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas beserta Companies and its implementing regulations, as peraturan pelaksanaannya, serta Undang-Undang well as Law of the Republic of Indonesia No. 8 of Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 tentang 1995 concerning Capital Markets. Additionally, the Pasar Modal. Selain itu, Perseroan juga mematuhi Company complies with other relevant regulations, peraturan terkait lainnya, khususnya yang particularly those issued by the Financial Services dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange. Bursa Efek Indonesia. Perseroan menjalankan tata kelola perusahaan The Company conducts its corporate governance dengan mengacu pada Anggaran Dasar yang based on its Articles of Association, which have telah disesuaikan dengan ketentuan peraturan been adjusted in accordance with prevailing laws perundang-undangan yang berlaku. Selain and regulations. Furthermore, the Company has itu, Perseroan juga menetapkan serangkaian established a series of internal policies, including the kebijakan internal, termasuk Peraturan Perusahaan Company Regulations covering the Code of Ethics yang mencakup Kebijakan Kode Etik dan Perilaku and Employee Conduct, the GCG Manual, Work Karyawan, Pedoman GCG (GCG Manual), Pedoman Guidelines, and the Board Charters which outline the Tata Tertib Kerja, serta Kode Etik bagi Direksi dan code of ethics for the Board of Directors and Board Dewan Komisaris (Board Charters), serta kebijakan of Commissioners-as well as other internal policies internal lainnya yang relevan dengan operasional relevant to the Company’s operations. perusahaan. 90 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 93
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PRINSIP DAN PENERAPAN TATA KELOLA PRINCIPLES AND IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) The implementation of good corporate governance
oleh PT MNC Energy Investments Tbk sebagai (GCG) by PT MNC Energy Investments Tbk as a public
perusahaan publik, berlandaskan pada asas company, is based on the principles of Corporate
Corporate Governance (CG), yakni : Governance (CG), namely:
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan menerapkan prinsip ini guna The Company applies this principle in order
menjaga keobyektifitasan Perseroan dalam to maintain the objectivity of the Company in
menjalankan setiap kegiatan usahanya, hal carrying out each of its business activities, this is
ini dibuktikan dengan melakukan penyajian evidenced by presenting material and relevant
informasi material serta relevan kepada para information to stakeholders in writing and on
pemangku kepentingan secara tertulis serta time and also clearly, which is supported by
tepat waktu dan juga jelas, yang didukung adequate access, openly, and still adhering to
dengan akses yang memadai, secara terbuka, the Company's secrets.
serta tetap berpegang teguh pada rahasia
Perseroan.
Di dalam penyajian tersebut, tidak kurang In this presentation, we always include financial
kami selalu muat laporan keuangan, laporan reports, annual reports, and other reports for
tahunan, dan laporan lainnya untuk setiap each stakeholder.
pemangku kepentingan.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Dalam memenuhi prinsip ini Perseroan sudah In fulfilling this principle, the Company has
menetapkan secara gamblang dan mampu clearly defined and is able to be accounted
dipertanggungjawabkan setiap fungsi for each function and responsibility of each
serta tanggung jawab dari tiap-tiap struktur organizational structure, taking into account
organisasi, dengan mempertimbangkan juga the company's vision and mission, so that the
visi misi perusahaan, sehingga perusahaan company can be managed efficiently and
dapat dikelola dengan efisien dan efektif. effectively.
3. Tanggung Jawab 3. Responsibility
Dalam mengelola serta menjalankan kegiatan In managing and carrying out its business
usahanya Perseroan berpegang teguh serta activities, the Company adheres to and
taat pada peraturan perundang-undangan complies with applicable laws and regulations,
yang berlaku, hal ini dilakukan dengan Perseroan this is done by the Company applying the
menerapkan prinsip kehati-hatian, prinsip precautionary principle, sound corporate
korporasi yang sehat, serta dimanapun kami principles, and wherever we are, we always
berada, kami selalu melaksanakan tanggung carry out our responsibilities to the community
jawab atas masyarakat serta lingkungan sekitar and the environment around us in a sustainable
kami secara berkelanjutan. manner.
4. Kemandirian 4. Independence
Perseroan menjamin dalam menjalankan The Company guarantees that in carrying out its
kegiatan usahanya, setiap organ dalam business activities, each organ in the Company
perseroan terbebas dari benturan kepentingan is free from any conflict of interest outside the
apapun diluar Perseroan yang dapat Company that can interfere with the integrity of
mengganggu integritas Perseroan dalam the Company in making every decision of the
mengambil setiap keputusan Perseroan. Company.
5. Keadilan 5. Justice
Perseroan menjamin pemenuhan atas hak serta The Company guarantees the fulfillment of the
kepentingan dari para pemangku kepentingan, rights and interests of stakeholders, as well as
serta perlakuan yang adil dan setara bagi fair and equal treatment for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 91
Page 94
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
6. Keberlanjutan 6. Sustainability
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan The Company consistently ensures compliance
terhadap peraturan perundang-undangan with applicable laws and regulations and
serta memperkuat komitmen terhadap continues to strengthen its commitment
tanggung jawab sosial dan lingkungan. to social and environmental responsibility.
Melalui kolaborasi dengan para pemangku Through collaboration with stakeholders, the
kepentingan, Perseroan berupaya mendorong Company seeks to improve the quality of life
peningkatan kualitas kehidupan masyarakat of communities in alignment with its business
sejalan dengan kepentingan bisnis dan agenda interests and the sustainable development
pembangunan berkelanjutan. agenda
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Remunerasi
Audit Committe Remuneration Committee
Presiden Direktur
President Director
Sekretaris Perusahaan Unit Internal Audit
Corporate Secretary Internal Audit Unit
92 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Direktur Direktur
Director Director
Page 95
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Selain sebagai tempat bagi pemegang saham In addition to being a place for shareholders to make
untuk mengambil keputusan, RUPS juga menjadi decisions, the GMS is also a place for the Board of
tempat bagi Dewan Komisaris dan Direksi dalam Commissioners and Directors to report and account
melaporkan dan mempertanggungjawabkan for the Company's performance to shareholders.
kinerja Perseroan kepada pemegang saham. The Board of Commissioners and Board of Directors
Pembahasan dalam laporan Dewan Komisaris report discusses strategies, policies, and business
dan Direksi mengenai strategi, kebijakan, dan achievements, as well as other important matters
pencapaian dari bisnis, serta hal-hal penting lainnya such as the election and dismissal of members of
seperti pemilihan dan pemberhentian anggota both organs.
kedua organ tersebut.
LANDASAN HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas. 2. Articles of Association of the Company.
2. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Financial Services Authority Regulation No.
3. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Implementation of General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka (POJK Shareholders of Public Companies (POJK
15/2020); dan 15/2020); and
4. Peraturan OJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 4. Financial Services Authority Regulation No. 16/
21 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 dated 21 April 2020 on Organizing
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara General Meetings of Shareholders of Public
Elektronik (POJK 16/2020). Companies Electronically (POJK 16/2020).
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER
Merupakan pihak yang memiliki hak suara dalam A party that has voting rights in the General Meeting,
Rapat Umum, baik sebagai individu maupun either as an individual or legal entity. Shareholders
badan hukum. Pemegang Saham tidak melakukan do not intervene in the functions and authority of
intervensi terhadap fungsi dan wewenang Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors
Komisaris dan Direksi dengan tidak mengurangi notwithstanding the GMS authorities in accordance
wewenang RUPS untuk menjalankan hak sesuai with the Articles of Association as well as laws and
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang- regulations.
undangan.
HAK PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER RIGHTS
1. Mengusulkan perubahan susunan pengurus 1. Propose changes to the composition of the
Perseroan. Company's management.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar 2. Approve amendments to the Articles of
termasuk perubahan modal. Association including capital changes.
3. Menyetujui segala bentuk penggabungan, 3. Approve all forms of merger, consolidation,
peleburan, pengambilalihan dan pemisahan acquisition and separation of the Company,
Perseroan, pengajuan permohonan agar submission of application for the Company to
Perseroan dinyatakan pailit, dan pembubaran. be declared bankrupt, and dissolution.
4. Meminta penjelasan dan pelaporan atas kinerja 4. Requesting explanations and reports on the
Direksi dan Dewan Komisaris. performance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners.
5. Setiap satu saham memberikan 1 (satu) hak 5. Each share equals to one voting right.
suara.
6. Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS. 6. Attend and cast the votes in the GMS.
7. Menerima pembayaran dividen dan sisa 7. Receive dividend payments and the remaining
kekayaan hasil likuidasi. assets of the liquidation proceeds.
8. Menjalankan hak lainnya berdasarkan peraturan 8. Exercise other rights in accordance with the
dan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 93
Page 96
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
MEKANISME PENYELENGGARAAN RUPS MECHANISM OF THE GMS
Pada tahap persiapan penyelenggaraan RUPS, In the preparatory stage of organizing the GMS, the
Perseroan akan melakukan pemberitahuan, Company will make notifications, announcements,
pengumuman, dan pemanggilan sesuai dengan and invitation in accordance with applicable
peraturan yang berlaku, yaitu POJK 15/2020 tentang regulations, namely POJK 15/2020 concerning the
Rencana & Penyelenggaraan Rapat Umum Plan & Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Shareholders of Public Companies and POJK 16/2020
POJK 16/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum concerning the Implementation of the General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Meeting of Shareholders of Public Companies
Elektronik kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Electronically to the Financial Services Authority,
Efek, maupun KSEI yang dilakukan melalui website Stock Exchange, and KSEI which are carried out
masing-masing instusi maupun website Perseroan. through the websites of each institution and the
Company's website.
PIHAK INDEPENDEN PENGHITUNG SUARA INDEPENDENT PARTY FOR VOTE COUNTING
Pihak yang ditunjuk oleh Perseroan untuk menjadi The party appointed by the Company to be an
pihak independen adalah Notaris Aulia Taufani, SH independent party is Notary Aulia Taufani, SH in the
dalam perhitungan dan validasi suara. calculation and validation of votes.
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN DAN 2025 ANNUAL GMS AND EXTRAORDINARY
RUPS LUAR BIASA 2025 GMS
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan (RUPST) The Company conducted its Annual GMS (AGMS)
bersamaan dengan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang concurrently with an Extraordinary GMS (EGMS) on
dilaksanakan pada tanggal 24 Juni 2025 di iNews June 24, 2025, at iNews Tower, 3rd Floor, MNC Center,
Tower Lantai 3, MNC Center, Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19, Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19, Central Jakarta, with The
Jakarta Pusat dengan tahapan sebagai berikut: proceedings were as follows:
Tahapan & Keputusan RUPST & RUPSLB 24 Juni 2025
Stages & Resolutions of AGMS & EGMS June 24, 2025
Tanggal Aktivitas
Date Activities
7 Mei 2025 Pemberitahuan Rencana RUPST & RUPSLB kepada OJK
May 7, 2025 Notification to OJK about the planning of AGMS & EGMS
16 Mei 2025 Pengumuman RUPST & RUPSLB
May 16, 2025 AGMS & EGMS Announcement
2 Juni 2025 Pemanggilan RUPST & RUPSLB
June 2, 2025 AGMS & EGMS Invitation
24 Juni 2025 RUPST & RUPSLB
June 24, 2025 AGMS & EGMS
26 Juni 2025 Pengumuman dan Penyampaian ke OJK Ringkasan Risalah Hasil RUPST & RUPSLB
June 26, 2025 Announcement and Submission of the AGMS & EGMS Minutes of Meeting to OJK
94 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPST 24 Juni 2025
Quorum of Shareholders and Attendance of Board of Commissioners and Directors on June 24,
2025 AGMS
26.305.955.638 saham (84,1095%) dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan
Kehadiran Pemegang disetor penuh hingga saat Rapat yaitu sebanyak 31.275.829.295 saham.
Saham
Shareholders’ Attendance 26.305.955.638 shares (84,1095%) of all shares that had been issued and fully paid up
to the time of the Meeting, namely 31.275.829.295 shares.
Kehadiran Dewan Komisaris • Presiden Komisaris (Independen) | President Commissioner (Independent):
Board of Commissioners’ Hamidin
Attendance • Komisaris | Commissioner: Hartono Tanoesoedibjo
• Presiden Direktur | President Director: Suryo Eko Hadianto
Kehadiran Direksi • Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Henry Suparman
• Wakil Direktur Utama | Vice President Director: A. Wishnu Handoyono
Board of Directors’ • Direktur | Director: Santi Paramita
Attendance • Direktur | Director: Leader Dermawan Soli Daeli
KEPUTUSAN RUPST 24 JUNI 2025 DAN AGMS JUNE 24, 2025 RESOLUTIONS AND
PELAKSANAANNYA EXECUTIONS
Hasil keputusan RUPS Tahunan pada tahun 2025 dan The following are the Annual GMS in 2025 resolutions
tindak lanjutnya oleh manajemen adalah sebagai and the follow-ups by the management:
berikut:
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 95
Page 98
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPST 2025 Tindak Lanjut
2025 AGMS Resolution Follow-up
Mata Acara Rapat Pertama
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Direksi termasuk di dalamnya Laporan Sudah terealisasi
Keberlanjutan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
First Agenda
Approved and accepted the Board of Directors' Annual Report including the Company's Sustainability Realized
Report and the Board of Commissioners' Supervisory Report for the Financial Year ending December
31, 2024.
Mata Acara Rapat Kedua
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Sudah terealisasi
tanggal 31 Desember 2024, serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang mereka
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge),
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun
2024.
Second Agenda
Approved and ratified the Company's Financial Statements for the Financial Year ending December Realized
31, 2024, and granted full discharge of responsibility to the Company's Board of Commissioners and
Directors for their supervisory and management actions carried out in the Financial Year ending
December 31, 2024 (acquit et de charge), insofar as these actions are reflected in the Company's 2024
Annual Report and Financial Statements
Mata Acara Rapat Ketiga
1. Menyetujui penggunaan keuntungan bersih Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Sudah terealisasi
tanggal 31 Desember 2024 sebagai berikut:
a. sebesar Rp1.000.000.000,- (satu miliar Rupiah) akan dibukukan sebagai dana cadangan
guna memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-undang Nomor 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
b. tidak ada pembagian dividen Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
c. sisa keuntungan Perseroan akan dibukukan sebagai laba ditahan untuk memperkuat
struktur permodalan di sektor energi.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan penggunaan
keuntungan sebagaimana disebutkan di atas, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan
dengan tetap memperhatikan peraturan di bidang pasar modal.
Third Agenda
Realized
1. Approved the use of the Company's net profits for the Fiscal Year ending December 31, 2043 as
follows:
a. Rp. 1,000,000,000.- (one billion rupiah) will be recorded as a reserve fund to comply with the
provisions of the Company's Articles of Association and Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies;
b. there is no distribution of the Company's dividends for the Financial Year ending on 31
December 2024;
c. the remaining profits of the Company will be recorded as retained earnings to strengthen
the capital structure in the energy sector.
2. Grant authority to the Board of Directors of the Company to carry out the use of the benefits
as mentioned above, one way or another without any exceptions with due observance of
regulations in the capital market sector.
96 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 99
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPST 2025 Tindak Lanjut
2025 AGMS Resolution Follow-up
Mata Acara Rapat Keempat
1. Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Michael Stefan Dharmajaya dari jabatannya Sudah terealisasi
selaku Komisaris Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat, disertai ucapan terima kasih dan
penghargaan setinggi-tingginya atas sumbangan tenaga dan pikiran yang telah diberikan
kepada Perseroan selama menjabat sebagai Komisaris, dengan diberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et the charge) atas tindakan pengawasan
yang beliau lakukan selama tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan.
2. Menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Kushindarto dari jabatannya
selaku Direktur Perseroan, efektif sejak tanggal 28 Februari 2025, disertai ucapan terima kasih
dan memberikan penghargaan setinggi-tingginya atas pengabdian dan jasa-jasanya kepada
Perseroan selama masa baktinya, dengan diberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan yang beliau lakukan selama
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
3. Memberhentikan dengan hormat Ibu Santi Paramita sebagai Direktur Perseroan dan selanjutnya
mengangkat Ibu Santi Paramita sebagai Komisaris Perseroan yang baru.
4. Mengangkat Bapak Amin Mansur sebagai Komisaris Perseroan yang baru.
5. Mengangkat Bapak Kahar Chua sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan yang baru.
6. Mengangkat Bapak Anthony Putra Tjiptodihardjo sebagai Direktur Perseroan yang baru.
7. Mengangkat Bapak Andrea Frans Tambunan sebagai Direktur Perseroan yang baru.
8. Menetapkan bahwa sehubungan dengan keputusan Rapat tersebut di atas, terhitung sejak
ditutupnya Rapat, maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris (Independen) : Bapak Hamidin
Komisaris : Bapak Hartono Tanoesoedibjo
Komisaris : Ibu Santi Paramita
Komisaris : Bapak Amin Mansur
Direksi
Presiden Direktur : Bapak Suryo Eko Hadianto
Wakil Presiden Direktur : Bapak Agustinus Wishnu Handoyono
Wakil Presiden Direktur : Bapak Henry Suparman
Wakil Presiden Direktur : Bapak Kahar Chua
Direktur : Bapak Anthony Putra Tjiptodihardjo
Direktur : Bapak Leader Dermawan Soli Daeli
Direktur : Bapak Andrea Frans Tambunan
dengan masa jabatan berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diadakan pada tahun 2029, dengan tidak
mengurangi hak dari Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Pasal
105 ayat 1 dan Pasal 119 UUPT.
9. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi
dari Komite Remunerasi Perseroan untuk menetapkan besarnya honorarium bagi anggota
Dewan Komisaris Perseroan, dan gaji serta tunjangan bagi anggota Direksi Perseroan, dan
10. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk
melakukan segala tindakan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas pada, untuk membuat
atau meminta untuk dibuatkan serta menandatangani segala akta yang berkaitan dengan itu di
hadapan Notaris, berikut dengan akta penegasannya serta untuk memberitahukan perubahan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tersebut kepada instansi yang berwenang
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 97
Page 100
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPST 2025 Tindak Lanjut
2025 AGMS Resolution Follow-up
Fourth Agenda
1. To accept and approve the resignation of Mr. Michael Stefan Dharmajaya from his position as Realized
Commissioner of the Company, effective as of the closing of the Meeting, along with gratitude
and highest appreciation for the contribution of energy and thoughts that have been given to
the Company during his tenure as Commissioner, with full release and discharge (acquit et the
charge) of his supervisory actions as long as such actions are reflected in the Company’s Annual
Report and Financial Statements.
2. Approved and accepted the resignation of Mr. Kushindarto from his position as Director of
the Company, effective as of February 28, 2025, with gratitude and highest appreciation for
his dedication and services to the Company during his tenure, with full release and discharge
(acquit et de charge) for his management actions as long as such actions are reflected in the
Company’s Annual Report and Financial Statements.
3. Honorably discharged Ms. Santi Paramita as Director of the Company and subsequently
appointed Ms. Santi Paramita as the new Commissioner of the Company.
4. Appointed Mr. Amin Mansur as the new Commissioner of the Company.
5. Appointed Mr. Kahar Chua as the new Vice President Director of the Company.
6. Appointed Mr. Anthony Putra Tjiptodihardjo as the new Director of the Company.
7. Appointed Mr. Andrea Frans Tambunan as the new Director of the Company.
8. Resolved that in connection with the aforementioned resolutions of the Meeting, as of the close
of the Meeting, the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company shall be as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner (Independent) : Mr. Hamidin
Commissioner : Mr. Hartono Tanoesoedibjo
Commissioner : Mrs. Santi Paramita
Commissioner : Mr. Amin Mansur
Board of Directors
President Director : Mr. Suryo Eko Hadianto
Vice President Director : Mr. Agustinus Wishnu Handoyono
Vice President Director : Mr. Henry Suparman
Vice President Director : Mr. Kahar Chua
Director : Mr. Anthony Putra Tjiptodihardjo
Director : Mr. Leader Dermawan Soli Daeli
Director : Mr. Andrea Frans Tambunan
with the term of office effective as of the closing of this Meeting until the closing of the Annual
General Meeting of Shareholders to be held in 2029, without prejudice to the right of the General
Meeting of Shareholders of the Company to dismiss members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors of the Company at any time in accordance with the provisions of
Article 105 paragraph 1 and Article 119 of the Company Law.
9. Approved to authorize the Board of Commissioners based on the recommendation of the
Company’s Remuneration Committee to determine the amount of honorarium for members
of the Company’s Board of Commissioners, and salaries and benefits for members of the
Company’s Board of Directors, and
10. Approved to authorize the Board of Directors of the Company, with the right of substitution, to
take all actions in connection with the changes in the composition of the members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company mentioned above, including but
not limited to, to make or request to be made and sign all deeds related thereto before a Notary,
along with the deed of confirmation and to notify the changes in the members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors of the Company to the competent authorities in
accordance with the applicable laws and regulations.
98 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 101
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPST 2025 Tindak Lanjut
2025 AGMS Resolution Follow-up
Mata Acara Rapat Kelima
1. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Sudah terealisasi
Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit buku-buku
Perseroan untuk Tahun Buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik Independen dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut
serta persyaratan lain penunjukannya.
2. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Independen pengganti karena sebab
apapun juga Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat
menyelesaikan tugasnya.
Fifth Agenda
1. Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent
Realized
Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company's books for the Fiscal
Year ending on December 31, 2025 and to determine the honorarium of the Independent Public
Accountant and/or Public Accounting Firm and other terms of appointment.
2. Approved to grant power and authority to the Company's Board of Commissioners to appoint a
Public Accountant and/or Independent Public Accounting Firm to replace the Public Accountant
and/or Public Accounting Firm that has been appointed due to any reason whatsoever.
Mata Acara Rapat Keenam
Laporan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Terbatas III PT MNC Energy Investments Sudah terealisasi
Tbk Tahun 2025 dan Waran Seri I sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2015.
Hasil Penawaran Umum Terbatas III adalah sebesar Rp 380.367.748.656 dengan realisasi penggunaan
dana adalah sebagai berikut:
1. Modal kerja dan pengembangan usaha Perseroan di bidang penjualan batubara sesuai Izin
Pengangkutan dan Penjualan Batubara yang dikeluarkan oleh Kementerian Energi dan Sumber
Daya Mineral No. 91200062608610003 tertanggal 14 Juni 2022 sebesar Rp 343.897.842.397 Rupiah.
2. Biaya emisi Rp 1.576.003.786 Rupiah dengan perincian sebagai berikut:.
Biaya profesi penunjang pasar modal : Rp (700.000.000)
Biaya lembaga penunjang pasar modal : Rp (75.000.000)
Biaya pendaftaran dalam rangka penawaran umum : Rp (801.003.786)
Total : Rp (1.576.003.786)
3. Sisa dana: Rp 34.893.902.47
Laporan hasil konversi Waran seri I
- Tanggal penerbitan : 31 Oktober 2022.
- Tanggal berakhirnya Waran : 30 Oktober 2025.
- Total efek yang telah diterbitkan 2.764.481.850 (dua miliar tujuh ratus enam puluh empat juta
empat ratus delapan puluh satu ribu delapan ratus lima puluh) lembar.
- Efek yang telah dikonversi sampai dengan saat ini : 24.475 (dua puluh empat ribu empat ratus
tujuh puluh lima) lembar setara dengan Rp 5.139.750 (lima juta seratus tiga puluh sembilan ribu
tujuh ratus lima puluh Rupiah).
- Total efek belum dikonversikan 2.764.457.375 (dua miliar tujuh ratus enam puluh empat juta
empat ratus lima puluh tujuh ribu tiga ratus tujuh puluh lima) lembar.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 99
Page 102
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Keputusan RUPST 2025 Tindak Lanjut
2025 AGMS Resolution Follow-up
Sixth Agenda
Report on the realization of the use of proceeds from the Limited Public Offering III of PT MNC Energy Realized
Investments Tbk Year 2025 and Series I Warrants in accordance with the Financial Services Authority
Regulation Number 30/POJK.04/2015.
The proceeds of the Limited Public Offering III amounted to Rp 380,367,748,656 with the actual use of
funds as follows:
1. Working capital and business development of the Company in the field of coal sales in
accordance with the Coal Transportation and Sales License issued by the Ministry of Energy and
Mineral Resources No. 91200062608610003 dated June 14, 2022 amounting to Rp 343,897,842,397
Rupiah.
2. Issuance cost of Rp 1,576,003,786 Rupiah with details as follows:
Capital market supporting professional fee : Rp (700,000,000)
Capital market supporting institution fee : Rp (75,000,000)
Registration fee in the context of public offering : Rp (801,003,786)
Total : Rp (1,576,003,786)
3. Remaining funds: Rp 34,893,902.47
Series I Warrant conversion report
- Date of issuance: October 31, 2022
- Warrant expiration date : October 30, 2025
- Total securities issued 2,764,481,850 (two billion seven hundred sixty four million four hundred
eighty one thousand eight hundred fifty) shares
- Securities that have been converted up to date : 24,475 (twenty four thousand four hundred
seventy five) shares equivalent to Rp 5,139,750 (five million one hundred thirty nine thousand
seven hundred fifty Rupiah)
- Total unconverted securities 2,764,457,375 (two billion seven hundred sixty four million four
hundred fifty seven thousand three hundred seventy five) share.
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada RUPSLB 24 Juni 2025
Quorum of Shareholders and Attendance of Board of Commissioners and Directors at EGMS June
24, 2025
4.716.250.117 saham independen (50,3711%) dari seluruh saham yang dimiliki
pemegang saham independent dan pemegang saham yang bukan merupakan
pihak terafiliasi dengan Perseroan, Anggota Direksi, Anggota Dewan Komisaris,
Kehadiran Pemegang pemegang saham utama, atau pengendali.
Saham
Shareholders’ Attendance 4.716.250.117 independent shares (50,3711%) of with valid voting rights or equivalent to
50.3711% of all shares owned by independent shareholders and shareholders who are
not affiliated with the Company, Members of the Board of Directors, Members of the
Board of Commissioners, major shareholders, or controlling parties.
• Presiden Komisaris (Independen) | President Commissioner (Independent):
Kehadiran Dewan Komisaris Hamidin
Board of Commissioners’ • Komisaris | Commissioner: Hartono Tanoesoedibjo
Attendance • Komisaris | Commissioner: Santi Paramita
• Komisaris | Commissioner: Amin Mansur
• Direktur Utama | President Director: Suryo Eko Hadianto
• Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Henry Suparman
Kehadiran Direksi • Wakil Direktur Utama | Vice President Director: A. Wishnu Handoyono
Board of Directors’ • Wakil Direktur Utama | Vice President Director: Kahar Chua
Attendance • Direktur | Director: Anthony Putra Tjiptodihardjo
• Direktur | Director: Leader Dermawan Soli Daeli
• Direktur | Director: Andrea Frans Tambunan
100 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 103
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Keputusan RUPSLB 24 Juni 2024 dan EGMS JUNE 24, 2024 RESOLUTIONS AND
Pelaksanaannya EXECUTIONS
Hasil keputusan RUPS Luar Biasa 2024 dan tindak The following are the 2024 EGMS resolutions and
lanjutnya oleh manajemen adalah sebagai berikut: the follow-ups by the Management:
Keputusan RUPSLB 2025 Tindak Lanjut
2025 EGMS Resolution Follow-up
Mata Acara Rapat Pertama
Persetujuan penambahan modal Perseroan sebanyak-banyaknya sejumlah 3.127.582.909
(tiga miliar seratus dua puluh tujuh juta lima ratus delapan puluh dua ribu sembilan ratus Belum terealisasi
sembilan) lembar saham melalui mekanisme Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) dengan memperhatikan ketentuan peraturan
perundang-undangan dan peraturan yang berlaku dibidang pasar modal khususnya
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.14/POJK.04/2019 tanggal 29 April 2019.
First Agenda
Approval to increase the Company's capital by a maximum of 3,127,582,909 (three billion
one hundred twenty seven million five hundred eighty two thousand nine hundred Has not yet been realized
nine) shares through the mechanism of Capital Increase without Pre-emptive Rights
(PMTHMETD) with due observance of the provisions of laws and regulations applicable
in the capital market, especially the Financial Services Authority Regulation No.14/
POJK.04/2019 dated April 29, 2019.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas Law No. 40 of 2007 on Limited Company (“UUPT”)
(“UUPT”) mewajibkan semua perusahaan yang mandates all Company established under
didirikan berdasarkan hukum yang berlaku di Indonesian Law to have a Board of Commissioners.
Indonesia untuk memiliki Dewan Komisaris. Sesuai Pursuant to the Law, duty of the Board of
UU tersebut, tugas dari Dewan Komisaris adalah Commissioners is to supervise the management
melakukan pengawasan atas pengelolaan dan and policy made by the Company’s management
kebijakan yang dibuat oleh manajemen perusahaan, and to provide recommendation on both aspects.
serta memberi masukan terkait kedua hal tersebut. Board of Commissioners of the Company is
Dewan Komisaris Perseroan secara bertanggung in charge to carry monitoring function and
jawab melakukan fungsi pengawasan dan fungsi consultancy function according to prevailing law,
konsultasi sesuai peraturan yang berlaku, untuk on behalf of the Company’s interest and complies
kepentingan perusahaan dan sesuai dengan garis with corporate policy framework.
besar kebijakan perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya dan tanggung jawab In carrying out the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris memenuhi Pedoman yang telah Board of Commissioners comply to the Guidelines
dibuat sebagai berikut: as follow:
1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas 1. The Board of Commissioners shall supervise the
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan maintenance policy, the course of maintenance
pada umumnya, baik mengenai Perseroan in general, both regarding the Company and
maupun usaha Perseroan, dan memberikan the Company’s business, and provide advice to
nasihat kepada Direksi. Sehubungan dengan the Board of Directors:
tugas pengawasan tersebut, Dewan Komisaris
berkewajiban:
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 101
Page 104
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Memberikan pendapat dan saran kepada • Provide opinions and suggestions to the
Direksi mengenai laporan keuangan board of Directors regarding the annual
tahunan, rencana pengembangan financial report, company development
Perseroan dan hal-hal penting lainnya; plans and other important matters
• Mengikuti perkembangan kegiatan • Following the development of the
Perseroan dan dalam hal Perseroan Company’s activities and in the event that
menunjukkan gejala kemunduran segera the Company shows signs of deciline,
memberi saran mengenai langkah immediately provide suggestions
perbaikan yang harus ditempuh; regarding corrective steps that must be
taken.
• Memberi pendapat dan saran kepada • Provide opinions and suggestions to the
Direksi mengenai setiap persoalan lainnya Board of Directors regarding any other
issues.
2. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam 2. The Board of Commissioners is entitled to enter
kerja kantor Perseroan berhak memasuki the building and yard or other place used or
bangunan dan halaman atau tempat lain controlled by the Company during office hours
yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh and are entitled to inspect all books, letters and
Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua other documents, check and match the cash
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, and others, as well as know all actions taken by
memeriksa dan mencocokan keadaan uang the Board of Directors.
kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui
segala tindakan yang telah dijalankan oleh
Direksi.
3. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 3. The Board of Directors and each member
memberikan penjelasan tentang segala hal of the Board of Directors is obliged to give
yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. explanation on all the things asked by the Board
of Commissioners.
4. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi 4. The Board of Commissioners is obliged to
terhadap kinerja komite yang membantu evaluate the performance of committees
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya di that assist in carrying out their duties and
setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
5. Dewan Komisaris berhak memberhentikan untuk 5. The Board of Commissioners has the right to
sementara waktu seorang atau lebih anggota temporarily dismiss one or more members of
Direksi dari jabatannya, apabila anggota Direksi the Board of Directors from their positions, if the
tersebut bertindak bertentangan dengan members of the Board of Directors act contrary
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan to the Company's Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku atau applicable laws and regulations or neglect their
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan obligations or there are urgent reasons for the
yang mendesak bagi Perseroan. Company.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 1. The Republic of Indonesia Law No. 40 year 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. on the Limited Liability Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 3. Indonesia Stock Exchange (BEI) Regulation No.
I-A.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
102 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 105
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As stipulated in Article 19 of the Company's Articles
Perseroan Pasal 19, Dewan Komisaris memiliki tugas of Association, the Board of Commissioners has
dan tanggung jawab yang secara ringkas adalah duties and responsibilities which in summary are to
melakukan Pengawasan atas kebijakan pengurusan supervise the management policies both regarding
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, the Company and the Company's business, and
dan memberi nasehat kepada Direksi serta to provide advice to the Board of Directors and to
menggantikan tugas dan tanggung jawab Direksi replace the duties and responsibilities of the Board
untuk Sementara waktu apabila seluruh anggota of Directors for the time being if all members of the
Direksi diberhentikan. Board of Directors are dismissed.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN COMPOSITION AND COMPOSITION OF THE
KOMISARIS TAHUN 2025 BOARD OF COMMISSIONERS IN 2025
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 As of December 31, 2025 the Company’s Board
Desember 2025, terdiri dari 4 (empat) orang of Commissioners was comprised of 4 (four)
anggota Direksi dengan susunan sebagai berikut: members, with the following representation:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
Presiden Komisaris
RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024
(Independen)
Annual GMS dated June 26,2024
President Hingga ditutupnya Rapat
Hamidin RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024
Commissioner Umum Pemegang Saham
Annual GMS dated June 26,2024
(Independent) Tahunan Tahun 2029 dengan
tidak mengurangi hak Rapat
RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024 Umum Pemegang Saham untuk
Komisaris memberhentikannya sewaktu-
Hartono Annual GMS dated June 26,2024
Commissioner waktu sesuai dengan ketentuan
Tanoesoedibjo RUPS Tahunan tanggal 26 Juni 2024
Annual GMS dated June 26,2024 Pasal 119 UUP
RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2025
Komisaris Until the closing of the 2029
Annual GMS dated June 24,2025
Santi Paramita Commissioner Annual General Meeting of
RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2025
Annual GMS dated June 24,2025 Shareholder, without prejudice to
the rights of General Meeting of
RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2025 Shareholders to dismiss him/her
Komisaris
Annual GMS dated June 24,2025 at any time in accordance with
Amin Mansur Commissioner
RUPS Tahunan tanggal 24 Juni 2025 the provision of Law on Limited
Annual GMS dated June 24,2025 Liability Company Article 119.
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’ CHARTER
KOMISARIS
The Company’s Board of Commissioners has issued
Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki the Board of Commissioners’ Charter that serves as
Pedoman dan Tata Tertib Kerja (BOC Charter) a guideline for carrying out the Board’s duties and
sebagai panduan dalam melaksanakan tugas responsibilities. The charter regulates the functions
dan tanggung jawabnya. BOC Charter mengatur of the Board of Commissioners, including its duties
keberadaan Dewan Komisaris dan peran serta and responsibilities as well as tenure, authorities,
tugas dan tanggung jawabnya, termasuk mengatur a delegation of authorities, limits of Financial
tentang Organisasi, Waktu dan Masa Jabatan, Tugas Authority, Joint Meetings between the Board of
dan Tanggung Jawab, Wewenang, Pendelegasian Commissioners and the Board of Directors, Decision
Wewenang, Batas Kewenangan Finansial, Making, Performance Assessments, and Ethics
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan, Standards
Pengambilan Keputusan, Penilaian Kinerja, dan
Standar Etika Jabatan.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 103
Page 106
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Profil seluruh anggota Dewan Komisaris dapat dilihat The Board of Commissioners profile can be seen in
pada bab Profil Perusahaan bagian Profil Dewan the Company Profile chapter as part of the Board of
Komisaris pada Laporan Tahunan ini. Commissioners’ Profile in this Annual Report.
Dalam rangka menjaga objektivitas dan In order to maintain objectivity and independence
independensi dalam melakukan fungsi dan tugas in performing the functions and duties of
pengawasan, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam supervision, the Board is not involved in the decision
pengambilan keputusan kegiatan operasional making operational activities of the Company,
Perseroan, kecuali dalam hal-hal yang ditetapkan except in cases stipulated by law and the Articles of
oleh undang-undang dan Anggaran Dasar Association of the Company.
Perusahaan.
RAPAT DEWAN KOMISARIS MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 6 In 2025, the Board of Commissioners held six (6)
(enam) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai meetings with the attendance rate as follows:
berikut:
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Frekuensi (%)
Rapat Kehadiran
Name Position Frequency (%)
Total Meeting Total Attendance
Presiden Komisaris
(Independen) / 6 6 100%
Hamidin
President Commissioner
(Independent)
Hartono Tanoesoedibjo Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Santi Paramita Komisaris / Commissioner 6 6 100%
Amin Mansur Komisaris / Commissioner 6 4* 100%
* diangkat menjadi Komisaris pada Juni 2025.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
PERFORMANCE APPRAISAL
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Dewan Board of Commissioners Performance Appraisal
Komisaris Implementation Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance assessment of the Board of
secara kolegal dalam RUPS Tahunan dimana hasil Commissioners is conducted collegially at the
kinerja Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham. Annual GMS where the results of the Board of
RUPS selanjutnya memberikan pelunasan dan Commissioners' performance are presented to
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit the Shareholders. The GMS further granted full
et de charge) kepada Dewan Komisaris Perseroan release and discharge (acquit et de charge) to
atas pengurusan dan pengawasan selama tahun the Company's Board of Commissioners for their
ini. management and supervision during the year.
Kriteria yang Digunakan Seperti Capaian Kinerja Criteria used such as performance achievements
Selama Tahun Buku, Kompetensi, dan Kehadiran during the financial year, competence, and
Dalam Rapat meeting attendance.
104 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 107
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The performance assessment of the Board of
berdasarkan indikator umum, sebagai berikut: Commissioners is carried out based on general
indicators, as follows
• Terlaksananya pengawasan atas tugas, • Supervision of the duties, responsibilities and
tanggung jawab dan pencapaian kinerja Direksi. performance achievements of the Board of
Directors.
• Terlaksananya pengarahan, pemantauan, • Directing, monitoring and evaluating the
dan pengevaluasian pelaksanaan kebijakan implementation of the Company's strategic
strategis Perseroan. policies.
Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut dari The implementation of supervision on the follow-
Direksi berdasarkan temuan audit, rekomendasi up of the Board of Directors based on audit findings,
Unit Audit Internal, auditor eksternal atau hasil recommendations of the Internal Audit Unit, external
pengawasan OJK. auditors or OJK supervision results.
Pihak yang Melakukan Penilaian Dewan Komisaris Parties Conducting Board of Commissioners
Assessment
Pemegang Saham dalam RUPS melakukan penilaian Shareholders in the GMS assess the performance
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan kewajiban of the Board of Commissioners based on the
yang tercantum dalam Perundang-undangan obligations stated in the prevailing laws and
yang berlaku dan Anggaran Dasar maupun amanat regulations and the Articles of Association as well as
Pemegang Saham. the mandate of the Shareholders.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY
KOMPETENSI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS IMPROVEMENT FOR MEMBERS OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan a. Training and/or competency improvement
kompetensi anggota Dewan Komisaris, policies for members of the Board of
termasuk Program orientasi bagi anggota Commissioners, including orientation program
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); for newly appointed members of the Board of
dan Commissioners (if any); and
b. Program pengenalan bagi anggota baru b. Introductory program for new members of the
Dewan Komisaris. Perseroan memiliki dan Board of Commissioners. The Company has and
menjalankan program pengenalan bagi runs an introduction program for new members
anggota Dewan Komisaris yang baru dengan of the Board of Commissioners with the aim of
tujuan memberikan gambaran atas aktivitas providing an overview of business activities,
bisnis, rencana usaha ke depan, panduan kerja future business plans, work guidelines and
dan lainnya yang menjadi tanggung jawab others that are the responsibility of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Program orientasi bagi Komisaris dilaksanakan The orientation program for Commissioners is
melalui: implemented through:
• Pemberian Informasi terkait visi misi, struktur • Providing information related to vision and
korporasi, budaya Perseroan, dan kegiatan mission, corporate structure, Company
usaha. culture, and business activities.
• Pengenalan ke semua anak Perusahaan • Introduction to all subsidiaries
• Pengenalan ke karyawan • Introduction to employees
c. Informasi pelatihan dan/atau peningkatan c. Information on training and/or competency
kompetensi anggota Dewan Komisaris adalah improvement for members of the Board of
sebagai berikut : Commissioners is as follows:
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 105
Page 108
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Waktu &
Peserta Lokasi Tema Pembicara
No
Participant Time & Theme Speaker
Location
1 - Hamidin 27 Februari 2025 - “Partisipasi UMKM Dalam - Bapak Maman Abdurrahman -
- Hartono (Jakarta) Membangun Ekonomi Menteri Usaha Mikro, Kecil, dan
Tanoseodibjo February 27th, Indonesia” Menengah Republik Indonesia
- Santi Paramita 2025 (Jakarta) - Corporate Business and - Executive Chairman MNC
Group Direction Group, Hary Tanoesoedibjo
2 - Hamidin 15 Mei 2025 - ”Peran Pemerintah - Bapak Agus Harimurti
- Hartono (Jakarta) dalam Pengembangan Yudhoyono - Menteri
Tanoseodibjo May 15th, 2025 Infrastruktur dan Koordinator Bidang Infrastruktur
- Santi Paramita (Jakarta) Kewilayahan Menuju dan Pembangunan
Indonesia Emas” Kewilayahan Republik Indonesia
- Corporate Business - Executive Chairman MNC
Update & Group Direction Group, Hary Tanoesoedibjo
3 - Hamidin 04 September - Business Case Studies - Executive Chairman MNC
- Hartono 2025 (Jakarta) - “MNC Tourism Project Group, Hary Tanoesoedibjo
Tanoseodibjo September 04th, Portfolio” - Bapak Johannes Hendrik
- Santi Paramita 2025 (Jakarta) - “Digital Marketing & Multi- Spies - Group Head of Design
- Amin Masur Channel Network” & Planning PT MNC Tourism
Indonesia Tbk
- Ibu Angela H. Tanoesoedibjo -
Co CEO MNC Group
4 - Hamidin 11 Desember - "Economic and Media - Ibu Angela H. Tanoesoedibjo -
- Hartono 2025 (Jakarta) Outlook 2026" Co CEO MNC Group
Tanoseodibjo December 11th, - Corporate Business - Bapak Dimas Aditya Ariadi
- Santi Paramita 2025 (Jakarta) Update & Group Direction - Direktur PT MNC Asset
- Amin Masur Management
- Ibu Victoria Venny Nawang
S - Head of Research MNC
Sekuritas
- Ibu Dini Ubaya - COO Mediate/
MMI
- Executive Chairman MNC
Group, Hary Tanoesoedibjo
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ DUTIES
TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Selama tahun 2025 Dewan Komisaris secara berkala Throughout 2025, the Board of Commissioners
mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, regularly monitored the Company’s activities,
membahas persoalan yang berhubungan dengan discussed matters related to the Company’s
manajemen Perseroan, serta menelaah dan management, as well as reviewed and evaluated
mengevaluasi kinerja Direksi dan kinerja komite the performance of the Board of Directors and
penunjang Dewan Komisaris. supporting committees.
Berikut pelaksanaan tugas Dewan Komisaris di The Board of Commissioners throughout 2025
sepanjang tahun 2025: performed the following duties:
a. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat a. Convened six Board of Commissioners’
Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam) kali dan meetings and four joint meetings with the
rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 4 Board of Directors.
(empat) kali.
b. Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat b. Conducted meetings with Committees under
dengan Komite-Komite di bawah Dewan the Board of Commissioners.
Komisaris.
c. Dewan Komisaris telah mengikuti RUPST dan c. Attended the AGMS and EGMS.
RUPSLB.
106 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 109
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
d. Dewan Komisaris telah memberikan tanggapan d. Provided feedback to the 2024 Annual Report of
atas Laporan Tahunan Perusahaan Tahun Buku the Company.
2024.
e. Dewan Komisaris telah mengikuti program e. Participated in a competency development
pengembangan kompetensi. program.
f. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan f. Carried out oversight and monitoring of the
dan pemantauan terhadap pengembangan Company’s business development, as well as
usaha Perseroan, serta permasalahan strategis its strategic issues.
yang dihadapi.
g. Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan g. Conducted oversight and monitoring of internal
dan pemantauan terhadap pelaksanaan control and governance in the Company.
internal control dan tata kelola di Perseroan.
DEWAN DIREKSI
Board of Directors
Direksi adalah komponen inti Perseroan yang The BOD is the Company’s core component that
mengelola dan memimpin Perseroan sesuai manages and leads the Company in accordance
dengan maksud dan tujuan sebagaimana yang with its purposes and objectives of as stipulated
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, serta in the Company’s Articles of Association as well
untuk memastikan bahwa semua aset dan sumber as ensuring that all assets and resources are
daya berfungsi optimal. Kinerja Direksi diukur dari functioning optimally. The BOD performance is
peningkatan profitabilitas operasional dalam upaya measured by the increasing operational profitability
mempertahankan pertumbuhan Perseroan. while maintaining Company’s growth.
Pada tahun 2025, komposisi Direksi terdiri dari 7 In 2025, the composition of the Board of Directors
(tujuh) Direksi, dengan pengalaman dan kompetensi consists of 7 (seven) Directors, with diverse
yang beragam yang dibutuhkan untuk mendukung experience and competence needed to support
tugas mereka sebagai anggota Direksi. Setiap their duties as members of BOD. Each member
anggota Direksi melakukan tugas dan tanggung of the Board of Directors implements duties and
jawab sesuai dengan tugas dan kewenangannya. responsibilities according to their duties and
Namun, secara keseluruhan, masing-masing authority. However, overall, each member of the
anggota Direksi memiliki tanggung jawab bersama Board of Directors has collective responsibility
dan harus menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata and shall uphold the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik dalam semua aspek governance in all aspects related to the Company’s
yang berkaitan dengan manajemen Perusahaan. management. With a clear division of authority and
Dengan pembagian yang jelas wewenang dan responsibility, it will create accountability, as well as
tanggung jawab, maka akan tercipta akuntabilitas, increased level of commitment of each member of
serta peningkatan komitmen dari setiap anggota the Board of Directors to fulfilling their responsibilities
Direksi dalam menjalankan tanggung jawab dan and duties.
tugas-tugas mereka.
Dalam menjalankan tugasnya dan tanggung jawab In carrying out the duties and responsibilities of
Direksi memenuhi Pedoman yang telah dibuat the Board of Directors comply to the Guidelines as
sebagai berikut: follow:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung 1. The Board of Directors carries out and is
jawab atas pengurusan Perusahaan dengan responsible for the management of the
itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- company in good faith, responsibly and
hatian untuk kepentingan Perusahaan sesuai prudently in the interest of the Company
dengan maksud dan tujuan Perusahaan yang according to the objectives and goals of the
ditetapkan dalam anggaran dasar; company as set out in the Corporate Articles of
Association;
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 107
Page 110
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Direksi
Board of Directors
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan 2. The Board of Directors shall conduct annual
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam GMS and other GMS as stipulated in laws and
peraturan perundang-undangan dan regulations and the Corporate Articles of
anggaran dasar; Associations;
3. Direksi dapat membentuk komite untuk 3. The Board of Directors can establish committees
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan in order to support effective implementation of
tanggung jawab dan wajib melakukan evaluasi duties and responsibilities and should evaluate
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku; the committee’s performance at the end of
each fiscal year;
4. Direksi berwenang menjalankan pengurusan 4. The Board of Directors has the authority to carry
sebagaimana sesuai dengan kebijakan yang out management function in accordance
dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan with appropriate policies, and the objectives
tujuan yang ditetapkan dalam anggaran dasar; and goals set forth in the Corporate Articles of
dan Association; and
5. Direksi berwenang mewakili Emiten atau 5. The Board of Directors has the authority to
Perusahaan Publik di dalam dan di luar represent the Company inside or outside the
pengadilan. court.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 1. The Republic of Indonesia Law No. 40 year 2007
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. on the Limited Liability Company.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
3. Peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A. 3. Indonesian Stock Exchange (BEI) Regulation No.
I-A.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI TAHUN COMPOSITION AND COMPOSITION OF THE
2025 BOARD OF DIRECTOR IN 2025
Komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025, As of December 31, 2025 the Company’s Board of
terdiri dari 7 (tujuh) orang anggota Direksi dengan Directors was comprised of 7 (seven) members,
susunan sebagai berikut: with the following representation:
108 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 111
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Tenure
RUPS Tahunan tanggal 26
Presiden Direktur Juni 2024
Suryo Eko Hadianto
President Director Annual GMS dated June
26,2024
RUPS Tahunan tanggal 26
Wakil Direktur Utama Juni 2024
Henry Suparman
Vice President Director Annual GMS dated June
26,2024
RUPS Tahunan tanggal 26 Hingga ditutupnya Rapat
Wakil Direktur Utama Juni 2024 Umum Pemegang Saham
A. Wishnu Handoyono Tahunan Tahun 2029 dengan
Vice President Director Annual GMS dated June
26,2024 tidak mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk
RUPS Tahunan tanggal 24 memberhentikannya sewaktu-
Wakil Direktur Utama Juni 2025 waktu sesuai dengan ketentuan
Kahar Chua Pasal 105 ayat 1 UUPT.
Vice President Director Annual GMS dated June
24,2025
RUPS Tahunan tanggal 24 Until the closing of the 2029
Anthony Putra Direktur Juni 2025 Annual General Meeting of
Tjiptodihardjo Director Annual GMS dated June Shareholder, without prejudice to
24,2025 the rights of General Meeting of
Shareholders to dismiss him/her
RUPS Tahunan tanggal 26 at any time in accordance with
Leader Dermawan Soli Direktur Juni 2024 the provision of Law on Limited
Daeli Director Annual GMS dated June Liability Company article 105
26,2024 paragraph 1.
RUPS Tahunan tanggal 24
Direktur Juni 2025
Andrea Frans Tambunan
Director Annual GMS dated June
24,2025
Profil seluruh anggota Direksi dapat dilihat pada bab Profiles of all members of the Board of Directors
Profil Perusahaan bagian Profil Direksi pada Laporan can be found in the Company Profile chapter of
Tahunan ini. the Board of Directors Profile section of this Annual
Report.
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS DAN BOARD OF DIRECTORS SCOPE OF DUTIES
TANGGUNG JAWAB MASING-MASING AND RESPONSIBILITIES SEGREGATION
DIREKSI.
Pembagian tugas masing-masing Direksi dilakukan The Board of Directors’ segregation of duties is
guna menjamin pelaksanaan dan kesinambungan carried out to ensure a more systematic efficient
pencapaian sasaran Perusahaan pada masa and effective implementation and continuity of the
mendatang secara lebih sistematis efisien dan Company’s objectives in the future. The following
efektif. Berikut ruang lingkup dan tanggung jawab are the scope and responsibilities of each member
masing-masing Direksi: of the Board of Directors:
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 109
Page 112
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan tanggung jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Suryo Eko Hadianto Presiden Direktur • Memimpin, mengawasi dan mengendalikan semua fungsi
President Director yang ada pada Perseroan dan Anak Perseroan.
• Merumuskan dan mengimplementasikan rencana strategis
Perseroan yang menjadi pedoman dalam menjalankan usaha.
• Melaksanakan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan
ketentuan dan etika standar yang berlaku.
• Lead, supervise and control all functions in the Company and
Subsidiaries.
• Formulating and implementing the strategic plan that guides
the direction of the business.
• Carry out the Company's responsibilities in accordance with
the applicable provisions and ethical standards.
Henry Suparman Wakil Presiden Direktur • Mengendalikan dan mengawasi kasus antara Perseroan dan
Vice President Director atau entitas anak, dengan pihak luar Perseroan.
• Mengembangkan alternatif solusi penyelesaian kasus dengan
pihak luar Perseroan.
• Meminimalisir permasalahan hukum yang dapat timbul
secara sistematis dan disesuaikan dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
• Handle and supervise cases faced by the Company and/or
subsidiaries with the Company’s external parties.
• Find alternative solutions for the settlement of cases with the
Company’s external parties.
• Minimizing legal problems that can arise systematically and in
accordance with applicable laws and regulations.
A. Wishnu Handoyono Wakil Presiden Direktur • Melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai bidang tugas
Vice President Director yang ditetapkan dalam RUPS atau Rapat Direksi.
• Memimpin dan mengawasi fungsi hubungan dengan Investor.
• Mengawasi kelancaran kegiatan Perseroan sesuai dengan
strategi dan kebijakan yang telah ditetap.
• Mengembangkan dan mengendalikan kebijakan mengenai
sumber daya manusia, pengembangan organisasi,
kepatuhan dan manajemen risiko, serta bagian umum dalam
Perseroan dan entitas anak.
• Carry out the management of the Company according to the
areas of duties determined in the GMS or Board of Directors
Meeting.
• Lead and supervise the Investor relations function.
• Supervise the smooth running of the Company’s activities in
accordance with the strategy and policies that have been set.
• Develop and enforce policies on human capital, organizational
development, compliance and risk management, as well as
general affairs in the Company and its subsidiaries.
Kahar Chua Wakil Presiden Direktur • Mengarahkan dan memimpin Perseroan termasuk menyetujui
Vice President Director dan memutuskan segala hal yang terkait dengan tanggung
jawab dan kewenangan dalam Perseroan.
• Bertanggung jawab dan memastikan semua proses yang ada
dalam Perseroan dan anak Perseroan telah sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
• Mengarahkan dan memimpin Perseroan terkait Internal audit.
• Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
manajemen.
• Directing and leading the Company including approving and
deciding all matters related to responsibilities and authorities
within the Company.
• Responsible and ensure that all existing processes within
the Company and its subsidiaries comply with applicable
regulations.
• Directing and leading the Company regarding Internal Audit.
• Providing suggestions for improvements and objective
information about activities examined at all levels of
management.
110 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 113
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Direksi
Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan tanggung jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Anthony Putra Direktur • Memastikan pelaksanaan kegiatan perdagangan batubara
Tjiptodihardjo Director dilakukan secara efektif, efisien, dan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
• Mengelola hubungan dengan pelanggan, mitra usaha,
serta pemangku kepentingan terkait guna mendukung
keberlanjutan bisnis Perseroan.
• Ensuring that coal trading activities are carried out effectively,
efficiently, and in compliance with applicable laws and
regulations.
• Managing relationships with customers, business partners,
and relevant stakeholders to support the sustainability of the
Company’s business.
Leader Dermawan Soli Direktur • Berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta
Daeli Director mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan serta
Keputusan Direksi;
• Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi
pelaksanaan tugas operasional bidang penambangan batu
bara, teknik, keselamatan pertambangan dan K3L, serta
mengembangkan program efisiensi proses penambangan
maupun produksi secara berkelanjutan, serta memastikan
kegiatan penambangan sesuai dengan ketentuan good
mining practice.
• Bertanggung jawab untuk mengembangkan program
efisiensi proses penambangan maupun produksi secara
berkelanjutan;
• Memastikan proses pengajuan perizinan yang diajukan
kepada regulator telah memenuhi sebagaimana diatur dalam
ketentuan yang berlaku.
• Authorized to act for and on behalf of the Board of Directors
and to represent the Company inside and outside the court
following the Company’s articles of association and this Board
of Directors Decree;
• Coordinating, controlling, and evaluating the implementation
of operational tasks in the fields of coal mining, engineering,
mining safety, and HSE, as well as developing an efficiency
program for mining and production processes sustainably,
as well as ensuring that mining activities comply with the
provisions of good mining practice;
• Responsible for developing sustainable mining and
production process efficiency programs;
• Ensuring that the permit application process submitted to
the regulator has complied with what is stipulated in the
applicable provisions.
Andrea Frans Tambunan Direktur • Mengawasi fungsi keuangan dan akunting dalam Perseroan
Director dan entitas anak.
• Mengembangkan kebijakan mengenai keuangan dan
akunting dalam Perseroan dan entitas anak.
• Melakukan Pengawasan terhadap tinjauan usaha serta
anggaran Perseroan untuk memastikan kinerja telah sesuai
dengan anggaran yang ditetapkan.
• Oversee the financial and accounting functions within the
Company and subsidiaries.
• Manage and supervise all activities of the Company's financial
management.
• Supervise the business review and the Company's budget to
ensure performance is in accordance with the set budget.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 111
Page 114
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Direksi
Board of Directors
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN BOARD OF DIRECTORS’ CHARTER
DIREKSI
Perseroan telah memiliki Pedoman Tata Kerja (BOD The Company’s Board of Directors has its Charter
Charter) sebagai panduan dalam melaksanakan as a reference for carrying out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya. Pedoman ini responsibilities. The Board of Directors’ Charter
mengatur tentang: Organisasi, Waktu dan Masa regulates, among others, Organization, Tenure,
Jabatan, Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Duties and Responsibilities, Authorities, Delegation
Pendelegasian Wewenang, Batas Kewenangan of Authorities, Limits of Financial Authority, Board
Finansial, Rapat Direksi dan Rapat Gabungan of Directors Meetings and Joint Meetings with
dengan Dewan Komisaris, Pengambilan Keputusan, the Board of Commissioners, Decision Making,
Penilaian Kinerja, dan Standar Etika Jabatan. Performance Assessments, and Ethics Standards.
RAPAT DIREKSI MEETING OF BOARD OF DIRECTORS
Pada 2025, Direksi mengadakan 12 kali rapat dengan In 2025, the Board of Diretors conducted 12 meetings
tingkat kehadiran sebagai berikut: with the following attendance rate:
Tabel Kehadiran Rapat Direksi
Table of Attendance Rate of the Board of Directors Meetings:
Jumlah
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Frekuensi
Name Position Total Meeting Total Frequency
Attendance
Presiden Direktur President
Suryo Eko Hadianto 12 12 100%
Director
Wakil Presiden Direktur Vice
Henry Suparman 12 12 100%
President Director
Agustinus Wishnu Wakil Presiden Direktur Vice
12 12 100%
Handoyono President Director
Wakil Presiden Direktur Vice
Kahar Chua 12 7* 100%
President Director
Direktur
Anthony Putra Tjiptodihardjo 12 7* 100%
Director
Direktur
Leader Dermawan Soli Daeli 12 12 100%
Director
Direktur
Andrea Frans Tambunan 12 7* 100%
Director
* diangkat menjadi anggota Direksi pada Juni 2025.
112 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 115
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Direksi
Board of Directors
PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
APPRAISAL
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Appraisal Implementation
Procedure
• Direksi menyusun Rencana Kerja Perseroan • The Board of Directors prepares the Company's
dengan sasaran/target yang akan dicapai Work Plan with goals/targets to be achieved
dalam jangka waktu 1 tahun ke depan. within the next 1 year.
• Direksi menyusun Key Performance Indicator • The Board of Directors prepares Key
(KPI) yang memuat rencana kerja, sasaran/ Performance Indicator (KPI) which contains
target yang akan dicapai dalam satu tahun work plans, goals/targets to be achieved in one
maupun triwulanan yang merupakan year and quarterly which is an elaboration of the
penjabaran dari Rencana Kerja Perseroan. Company's Work Plan.
• Direksi melaporkan realisasi pencapaian target • The Board of Directors reports the realization
masing-masing KPI dalam laporan triwulanan of each KPI target achievement in quarterly
dan laporan tahunan kepada Dewan Komisaris reports and annual reports to the collective
kolektif untuk dievaluasi. Board of Commissioners for evaluation.
• Hasil evaluasi KPI Direksi oleh Dewan • The results of the evaluation of the KPIs
Komisaris merupakan media penilaian of the Board of Directors by the Board of
pertanggungjawaban Direksi di RUPS. Commissioners are a medium for assessing the
accountability of the Board of Directors at the
GMS.
Kriteria yang Digunakan Seperti Capaian Kinerja Criteria Used Such as Performance Achievements
Selama Tahun Buku, Kompetensi dan Kehadiran During the Financial Year, Competence and
dalam Rapat Attendance at Meetings
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Dewan The performance assessment of the Board
Komisaris, dan Direktur Utama dapat menilai Direksi of Directors is carried out by the Board of
lainnya. Penilaian kinerja Direksi secara individu Commissioners, and the President Director
maupun kolegial dilakukan secara komprehensif, may assess other Directors. The performance
berjenjang, dan berkala. Didasarkan pada indikator assessment of the Board of Directors individually
berikut : and collegially is conducted comprehensively,
tiered and periodically. Based on the following
indicators:
• Terlaksananya kepemimpinan, kerjasama, • Implementation of good leadership,
komunikasi, dan kompetensi yang baik; cooperation, communication, and
competence;
• Terlaksananya praktik Tata Kelola Perusahaan • Implementation of Corporate Governance
dalam setiap kegiatan usaha Perseroan; practices in every business activity of the
Company;
• Terlaksananya pencapaian rencana bisnis • Achievement of the annual business plan;
tahunan;
• Pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan. • Implementation of the resolutions of the Annual
GMS.
• Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut • Implementation of supervision on the follow-
dari Direksi terhadap laporan/rekomendasi Unit up of the Board of Directors on reports/
Audit Internal, atau pengawasan Otoritas Jasa recommendations of the Internal Audit Unit, or
Keuangan. supervision of the Financial Services Authority.
Hasil evaluasi kinerja Direksi disampaikan kepada The results of the performance evaluation of the
RUPS dan akan menjadi bagian tak terpisahkan Board of Directors are submitted to the GMS and
dalam pertimbangan skema kompensasi dan will be an integral part of the consideration of
pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi compensation and incentive schemes for the
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 113
Page 116
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Direksi
Board of Directors
kinerja Direktur secara individual merupakan satu Board of Directors. The results of the performance
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk evaluation of individual Directors are a basis for
memberhentikan atau menunjuk kembali Direktur consideration for shareholders to dismiss or
yang bersangkutan untuk masa jabatan berikutnya. reappoint the Director concerned for the next term
of office.
Pihak yang Menilai Kinerja Direksi Parties Assessing the Performance of the Board of
Directors
Pihak yang melakukan penilaian kinerja terhadap The party that assesses the performance of the
Direksi adalah Dewan Komisaris berdasarkan Board of Directors is the Board of Commissioners
kewajiban yang tercantum dalam perundang- based on the obligations stated in the prevailing
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar laws and the Articles of Association.
maupun amanat Pemegang Saham.
PROGRAM PELATIHAN /SEMINAR DEWAN TRAINING/SEMINAR PROGRAM OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Selama 2025, Dewan Komisaris dan Direksi mengikuti Throughout 2025, the Board of Commissioners and
pelatihan/seminar untuk mengembangkan Board of Directors attended trainings/seminars
kompetensi setiap anggota dalam mengelola to develop the competency of each member in
Perseroan. Pelatihan-pelatihan/ Seminar-seminar managing the Company. The trainings/seminars
yang diikuti Dewan Komisaris dan Direksi di attended by the Board of Commissioners and Board
antaranya: of Directors are as follows:
Waktu &
Peserta Lokasi Tema Pembicara
No
Participant Time & Theme Speaker
Location
1 • Suryo Eko 27 Februari 2025 • “Partisipasi UMKM Dalam • Bapak Maman
Hadianto (Jakarta) Membangun Ekonomi Abdurrahman - Menteri
• Henry Suparman February 27th, Indonesia” Usaha Mikro, Kecil, dan
• Agustinus 2025 (Jakarta) • Corporate Business and Menengah Republik
Wishnu Group Direction Indonesia
Handoyono • Executive Chairman
• Leader MNC Group, Hary
Darmawan Soli Tanoesoedibjo
Daeli
2 • Suryo Eko 15 Mei 2025 • ”Peran Pemerintah • Bapak Agus Harimurti
Hadianto (Jakarta) dalam Pengembangan Yudhoyono - Menteri
• Henry Suparman May 15th, 2025 Infrastruktur dan Koordinator Bidang
• Agustinus (Jakarta) Kewilayahan Menuju Infrastruktur dan
Wishnu Indonesia Emas” Pembangunan
Handoyono • Corporate Business Kewilayahan Republik
• Leader Update & Group Direction Indonesia
Darmawan Soli • Executive Chairman
Daeli MNC Group, Hary
Tanoesoedibjo
114 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 117
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Direksi
Board of Directors
Waktu &
Peserta Lokasi Tema Pembicara
No
Participant Time & Theme Speaker
Location
3 • Suryo Eko 04 September • Business Case Studies • Executive Chairman
Hadianto 2025 (Jakarta) • “MNC Tourism Project MNC Group, Hary
• Henry Suparman September Portfolio” Tanoesoedibjo
• Agustinus 04th, 2025 • “Digital Marketing & Multi- • Bapak Johannes Hendrik
Wishnu (Jakarta) Channel Network” Spies - Group Head of
Handoyono Design & Planning PT MNC
• Kahar Chua Tourism Indonesia Tbk
• Anthony Putra • Ibu Angela H.
Tjiptodihardjo Tanoesoedibjo- Co CEO
• Leader MNC Group
Darmawan Soli
Daeli
• Andrea Frans
Tambunan
4 • Suryo Eko 11 Desember • "Economic and Media • Ibu Angela H.
Hadianto 2025 (Jakarta) Outlook 2026" Tanoesoedibjo - Co CEO
• Henry Suparman December 11th, • Corporate Business MNC Group
• Agustinus 2025 (Jakarta) Update & Group Direction • Bapak Dimas Aditya Ariadi
Wishnu - Direktur PT MNC Asset
Handoyono Management
• Kahar Chua • Ibu Victoria Venny
• Anthony Putra Nawang S - Head of
Tjiptodihardjo Research MNC Sekuritas
• Leader • Ibu Dini Ubaya - COO
Darmawan Soli Mediate/MMI
Daeli • Executive Chairman
• Andrea Frans MNC Group, Hary
Tambunan Tanoesoedibjo
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS JOINT MEETINGS
Pada 2025, Dewan Komisaris, Direksi, dan Manager In 2025, the Board of Commissioners, Board of
menyelenggarakan 4 kali rapat gabungan untuk Directors and Managers conducted joint meetings
membahas kinerja-kinerja Perseroan baik dari sisi for 4 times to discuss the Company’s performance
finansial maupun operasional. both from the finance and operations.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 115
Page 118
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Dewan Direksi
Board of Directors
Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Attendance of Board of Directors and of Commissioners in Joint Meetings
0 Suryo Eko Hadianto 4
4 100 Henry Suparman 4 nthony Put
Amin Mansur 4 3* 10 4 100 A. Wishnu Handoyono 4 4 ra Tjiptodi ar
100 Kahar Chua 4 3** 100 A
djo 4 3* * 10 0 Le
ader Dermawan Soli Dael i 4 41
00 Andrea Frans T am buna
n 4 3** 100
* diangkat menjadi Komisaris pada Juni 2025.
** diangkat menjadi Wakil Presiden Direktur / Direktur pada Juni 2025.
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN NOMINATION AND REMUNERATION BOARD
KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI OF COMMISSIONERS AND/OR BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Nominasi Kebijakan dan Proses Nominasi Nomination Procedure Policy and Process for
Dewan Komisaris dan/atau Direksi Nomination of Board of Commissioners and/or
Board of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No 40 Tahun 2007, Based on Law No. 40 of 2007, the salary, honorarium,
gaji, honorarium, atau tunjangan yang diberikan or allowances given to Members of the Board of
kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus Commissioners and Board of Directors must be
ditetapkan dalam Keputusan RUPS. Keputusan yang stipulated in a GMS Resolution. The decision made
dibuat oleh RUPS adalah berdasarkan rekomendasi by the GMS is based on the recommendation of
Komite Nominasi dan Remunerasi yang disampaikan the Nomination and Remuneration Committee
kepada RUPS melalui Dewan Komisaris. submitted to the GMS through the Board of
Commissioners.
Prosedur dan Pelaksanaan Remunerasi Dewan Procedure and Implementation of Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan The Remuneration Committee evaluates and
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris provides recommendations to the Board of
mengenai kebijakan dan/ atau besaran remunerasi Commissioners regarding the policy and/or
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan amount of remuneration for members of the
mempertimbangkan: Board of Commissioners and Board of Directors by
considering:
116 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 119
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Dewan Direksi
Board of Directors
• Tugas dan tanggung jawab, serta wewenang • Duties and responsibilities, as well as the
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi authority of members of the Board of
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan Commissioners and/or Board of Directors in
kinerja Perseroan. relation to the achievement of the Company’s
goals and performance.
• Target kinerja atau kinerja masing-masing • Performance targets or performance of each
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. member of the Board of Commissioners and /
or Directors.
• Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai • Remuneration applicable in the industry in
dengan kegiatan usaha sejenis dan skala usaha accordance with similar business activities and
usaha dalam industrinya. business scale in the industry.
• Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat • Balance of benefits between fixed and variable.
tetap dan bersifat variabel.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Directors
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The Remuneration Structure of the Board of
dapat berupa : Commissioners and Directors can be in the form of:
• Gaji; • Salary;
• Honorarium; • Honorarium;
• Insentif; dan/atau • Incentives; and/or
• Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel • Allowances that are fixed and / or variable
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima In 2025, the total remuneration received by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi sebesar USD Board of Commissioners and the Board of Directors
279.851. amounted to USD 279.851.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR PENETAPAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN OF DIRECTORS REMUNERATION POLICIES
DIREKSI AND PROCEDURES
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Pursuant to Law No. 40 of 2007, the salary,
gaji, honorarium, atau tunjangan yang diberikan honorarium, or allowance given to members of the
kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
harus ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum shall be stipulated in the resolutions of the General
Pemegang Saham. Keputusan yang dibuat oleh Meeting of Shareholders. The resolutions refer
RUPS adalah berdasarkan rekomendasi Komite to recommendations from the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi yang disampaikan Remuneration Committee is submitted to GMS
kepada RUPS melalui Dewan Komisaris. through the Company’s Board of Commissioners
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS AND
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
INDICATORS
Indikator pemberian jumlah honorarium dan The amount of honorarium and bonus is determined
tantiem ditentukan dengan mempertimbangkan by considering the achievement of business
pencapaian target usaha, kondisi keuangan targets, the Company’s financial condition and
Perseroan dan faktor-faktor lain yang relevan. other relevant factors. Members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak Commissioners and Board of Directors do not
mengambil dan/atau menerima keuntungan take or receive personal gain from the Company
pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas other than the remuneration and other facilities as
lainnya yang telah ditetapkan oleh RUPS. determined by GMS.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 117
Page 120
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit dibentuk dan bertanggung jawab The Audit Committee is established by and directly
langsung kepada Dewan Komisaris dengan responsible to the Board of Commissioners. The
memberikan opini secara independen mengenai Audit Committee provides an independent opinion
hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan to matters that require the attention of the Board of
Komisaris sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan Commissioners with reference to the GCG principles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. as well as prevailing laws and regulations.
Komite Audit memiliki fungsi utama untuk The main function of the Audit Committee is to
memantau serta mengevaluasi perencanaan dan monitor and evaluate the audit planning as well
pelaksanaan audit serta memantau tindak lanjut as supervise follow-up of audit results to assess
hasil audit guna menilai kecukupan pengendalian the adequacy of internal controls, including the
internal, termasuk kecukupan proses pelaporan adequacy of the financial reporting process. All
keuangan. Seluruh anggota Komite Audit diangkat members of the Committee are appointed and
dan diberhentikan melalui Surat Keputusan Dewan dismissed by the Board of Commissioners Decree.
Komisaris.
Legal Basis The establishment of the Audit
Dasar hukum pembentukan Komite Audit adalah: Committee refers to:
Article 28, Paragraph 4 of OJK Regulation No. 33/
• Pasal 28 Ayat 4 Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau of Issuers or Public Companies (POJK No. 33/2014).
Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014). OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 December 23, 2015 concerning The Guidelines
Desember 2015 mengenai Pembentukan dan on the Establishment of the Audit Committee
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (POJK (POJKNo.55/2015).
No. 55/2015). Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A.
• Peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-A
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has issued the Audit Committee
telah diperbarui pada tanggal 27 Juli 2023 dan telah Charter, updated in July 27, 2023 and ratified by
mendapat pengesahan dari Dewan Komisaris the Board of Commissioners. The Audit Charter
Perseroan. Piagam Komite Audit mengatur tujuan governs the establishment of the Committee,
pembentukan Komite, tugas dan tanggung duties and responsibilities, authorities, composition,
jawab, kewenangan, komposisi dan keanggotaan, committee’s requirements, work implementation
persyaratan komite, pelaksanaan kerja dan masa and tenure. The Audit Committee Charter’s
tugas. Publikasi Pedoman Komite Audit telah publication has been published on the Company’s
termuat dalam situs resmi Perseroan. official website.
Pada 2025, susunan Komite Audit sebagai berikut: In 2025, the composition of the Audit Committee is
as follows:
Drs. H. Hamidin Drs. H. Hamidin
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Resolution of the Board of
pada tanggal 9 Agustus 2024 beliau diangkat Commissioners of the Company dated Auguts
sebagai Ketua Komite Audit. Beliau juga menjabat 9, 2024, he was appointed as Chairman of the
sebagai Presiden Komisaris di PT MNC Energy Audit Committee. He also serves as President
Investments Tbk. Commissioner of PT MNC Energy Investments Tbk.
Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris He also serves as the Company’s President
dan Komisaris Independen Perseroan, oleh sebab Commissioner and Independent Commissioner;
itu profil beliau telah tersajikan dalam profil Dewan therefore, his profile has been presented in the
Komisaris. profile of the Board of Commissioners.
118 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 121
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
Syelvy Syelvy
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 38 She is an Indonesian citizen, 38 years old and
tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar domiciled in Jakarta. She earned her Bachelor of
Sarjana Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara Accounting degree from Bina Nusantara University
pada tahun 2008. in 2008.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Decision of the Company’s Board
pada tanggal 9 Agustus 2024 beliau diangkat of Commissioners on Auguts 9, 2024, she was
sebagai Anggota Komite Audit. appointed as a Member of the Audit Committee.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Auditor Ernst She has also served as Ernst and Young Auditor
and Young (2008-2011) dan R&D Accounting Bina (2008-2011) and R&D Accounting Bina Nusantara
Nusantara (2007-2008). (2007-2008).
Herman Solichin Herman Solichin
Beliau adalah Warga Negara Indonesia, berusia 56 He is an Indonesian citizen, 56 years old and
tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau meraih gelar domiciled in Jakarta. He earned his Bachelor of
Sarjana Ekonomi dari Universitas Tarumanagara Economics degree from Tarumanagara University
pada tahun 1989. in 1989.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Decision of the Company’s Board of
pada tanggal 9 Agustus 2024 beliau diangkat Commissioners on Auguts 9, 2024, he was appointed
sebagai Anggota Komite Audit. as a Member of the Audit Committee.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Head of He has also served as Head of Operation of PT Megah
Operation PT Megah Arta Semi, Senior Manager PT Arta Semi, Senior Manager of PT Teletama Artha
Teletama Artha Mandiri (2011-2012), Senior Manager Mandiri (2011-2012), Senior Manager of PT Smartfren
PT Smartfren Tbk (2003-2011), dan Senior Financial Tbk (2003-2011), and Senior Financial Analyst of PT
Analyst PT Astra Graphia (1996-1998). Astra Graphia (1996-1998).
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan The Audit Committee is responsible to the Board
Komisaris sebagai pengawas Perseroan. Adapun of Commissioners, as a supervisory board of the
hal-hal yang menjadi tugas Komite Audit dalam Company. The duties of the Audit Committee are
Pedoman Komite Audit sebagai berikut: set out in Audit Committee Guidelines as follows:
1. Laporan atau Informasi Keuangan 1. Statements or Financial Information
Melakukan penelaahan atas informasi keuangan Reviewing the financial information of the
Perseroan yang akan dikeluarkan Perseroan Company to be issued by the Company to
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara the public and/ or authorities, among others,
lain laporan keuangan, proyeksi keuangan, financial statements, financial projections, and
dan laporan lainnya terkait dengan informasi other statements relating to the Company’s
keuangan Perseroan. financial information.
2. Audit Internal 2. Internal Audit
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan Reviewing the audit implementation by internal
pemeriksaan oleh auditor internal dan auditors and overseeing the implementation
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh of the follow-up by the management/Board of
manajemen/Direksi atas temuan auditor Directors on the findings of the internal auditor.
internal.
3. Audit Eksternal 3. External Audit
a. Memberikan rekomendasi kepada a. Provide recommendations to the
Dewan Komisaris mengenai penunjukan Board of Commissioners regarding the
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 119
Page 122
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Audit
Audit Committee
auditor eksternal yang didasarkan pada appointment of external auditors that is
independensi, ruang lingkup penugasan, based on independency, the scope of the
dan fee. assignment, and fee.
b. Memberikan pendapat independen dalam b. Provide independent opinion in the event
hal terjadi perbedaan pendapat antara of disagreements between management
manajemen dan auditor eksternal atas jasa and the external auditor for services
yang diberikannya. rendered.
4. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 4. Risk Management and Internal Control
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas Conducting a review of the activities of
pelaksanaan manajemen risiko dan implementation of risk management
pengendalian internal yang dilakukan oleh and internal control conducted by the
manajemen/Direksi. management/Board of Directors.
5. Peraturan Perundang-undangan 5. Legislation
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan Reviewing the Company’s compliance with
terhadap undang-undang dan peraturan yang laws and regulations relating to the Company’s
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. activities.
6. Pengaduan 6. Complaints
Menelaah pengaduan yang diterima Perseroan Examining complaints received by the
berkaitan dengan proses akuntansi dan Company relating to the accounting and
pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting processes of the Company.
7. Benturan Kepentingan 7. Conflict of Interest
Menelaah dan memberikan saran kepada Examining and providing advice to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi of Commissioners in relation to the potential
benturan kepentingan Perseroan. conflict of interest of the Company.
8. Kerahasiaan 8. Confidentiality
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan Maintaining confidentiality of documents, data
informasi Perseroan. and information of the Company.
PERIODE JABATAN DAN INDEPENDENSI TERM OF OFFICE AND INDEPENDENCY OF
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Jabatan Komite Audit adalah selama 5 tahun. The term of office for Audit Committee is 5 years. In
Dalam menjaga independensinya, seluruh anggota maintaining its independency, all members of Audit
Komite Audit tidak memiliki afiliasi dengan Direktur, Committee are unaffiliated with other Director,
Komisaris lainnya maupun pemegang saham Commissioner, and the Company’s controlling
pengendali Perseroan. shareholder.
KEGIATAN KOMITE AUDIT SELAMA 2025 THE ACTIVITY OF AUDIT COMMITTEE IN 2025
Selama 2025, Komite Audit melaksanakan In 2025, Audit Committee conducted an analysis
penelaahan informasi keuangan dan kegiatan on financial information and the Company’s
operasional Perseroan, serta fungsi pengawasan operational activities, as well as supervisory function
sesuai dengan peraturan yang berlaku melalui according to the prevailing regulations through
pembahasan-pembahasan secara berkala dengan regular discussions with the Management.
Manajemen Perseroan.
Adapun pembahasan tersebut meliputi: The discussions consist of these following matters:
1. Kondisi kegiatan operasional dan keuangan 1. The condition of operational and financial
Perseroan yang tercermin dalam Laporan activities of the Company in which are stated in
Keuangan dan laporan lainnya Manajemen the Financial Statement and other management
Perseroan; reports;
2. Komunikasi dengan Manajemen Perseroan,
Auditor Internal dan Eksternal Auditor 2. Communication with the Management, Internal
120 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 123
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Audit
Audit Committee
sehubungan dengan Laporan Keuangan Auditor and External Auditor regarding to the
Perseroan; Company’s Financial Statement;
3. Ketentuan perundang-undangan yang 3. Rules and regulations in relevance with the
berkaitan dengan kegiatan operasional dan operational and financial activities of the
keuangan Perseroan; Company;
4. Aktivitas Auditor Internal; 4. Internal Auditor activities;
5. Beberapa peristiwa penting lainnya selama 5. Other significant events during 2025.
tahun 2025.
Dalam hal pembahasan maupun pengawasan oleh The discussion or supervisory matters of Audit
Komite Audit yang berkaitan dengan operasional Committee in relevance with the Company’s
dan keuangan Perseroan dapat disimpulkan operational and financial matters could be
sebagai berikut: summarized as the following:
a. Penyajian Laporan Keuangan yang a. The published Financial Statement fulfils the
dipublikasikan telah memenuhi asas transparency principle and complies to the
keterbukaan dan sesuai dengan pedoman prevailing financial statement presentation
penyajian laporan keuangan yang berlaku; guidelines;
b. Perseroan memiliki sistem pengendalian b. The Company has good internal control system;
internal yang cukup memadai;
c. Perseroan telah memiliki kebijakan dan sistem c. The Company implements fair policy and
yang memadai dalam melakukan pemantauan system in supervising the compliance on the
atas kepatuhan terhadap ketentuan prevailing rules and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMIITTEE INDEPENDENCY
Bahwa komite Remunerasi berkomitmen untuk The Remuneration Committee is committed
menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan to carrying out its duties and responsibilities by
mengedepankan prinsip independensi serta tidak prioritizing the principle of independence and has
memiliki kepentingan yang dapat mengganggu no interests that can interfere with its performance.
kinerjanya.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT OF AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Perseroan melakukan pengembengan kompetensi The Company conducts competency development
untuk Komite Audit yang dilakukan melalui berbagai for the Audit Committee through various trainings
pelatihan serta forum diskusi. and discussion forums.
Frekuensi Rapat Komite Audit dan Tingkat Kehadiran Meeting Frequency of Audit Committee and
Anggota Members Attendance
Rapat Komite Audit dilakukan sebanyak 6 kali selama The meeting of Audit Committee was conducted
2025 dengan tingkat kehadiran anggota sebesar 6 times in 2025 with total member’s frequency of
100%. 100%.
Nama
Jumlah Rapat Kehadiran Rapat (%)
Name
Hamidin 6 100
Syelvy 6 100
Herman Solichin 6 100
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 121
Page 124
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Audit
Audit Committee
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS AUDIT COMMITTEE DUTIES
DAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN 2025 IMPLEMENTATION IN 2025
Pada tahun 2025 Komite Audit telah melaksanakan In 2025, the Audit Committee executed the following
kegiatan-kegiatan berikut: duties:
1. Menelaah dan mencermati informasi keuangan 1. Reviewed and examined the Company’s
Perseroan seperti laporan keuangan triwulanan, financial information, such as quarterly financial
proyeksi keuangan, rencana tindakan korporasi reports, financial projections, corporate action
serta perjanjian dengan pihak ketiga. plans and agreements with third parties.
2. Mengevaluasi ketaatan Perseroan terhadap 2. Evaluated the Company’s compliance with
semua peraturan perundang-undangan yang all applicable laws and regulations in the
berlaku di semua aktivitas operasi Perseroan. Company’s operations.
3. Memeriksa dan mengevaluasi pedoman 3. Reviewed and evaluated internal audit reports
pelaksanaan audit internal dan pelaksanannya. and their implementation.
4. Memeriksa dan menelaah laporan hasil audit 4. Reviewed and evaluated internal audit reports
internal dan tindak lanjut perbaikannya oleh and the follow-ups for improvement by the
manajemen. management.
5. Mengevaluasi pelaksanaan audit oleh auditor 5. Evaluated the audit conducted by the external
eksternal, termasuk memeriksa independensi auditor, including independency and objectivity
dan objektivitasnya serta mengkaji kecukupan verification; and reviewed the adequacy of the
pemeriksaan yang dilakukan. performed audit procedures.
6. Mengkomunikasikan kepada manajemen 6. Communicated the results of the discussion
mengenai hasil pembahasan dengan auditor with the external auditor to the management.
eksternal.
7. Mengkaji hal-hal yang memerlukan persetujuan 7. Examined matters that require the Board of
atau rekomendasi Dewan Komisaris. Commissioners’ approval or recommendation.
PENCAPAIAN KINERJA KOMITE AUDIT ACHIEVEMENT OF AUDIT COMMITTEE
SELAMA TAHUN BUKU KOMPETENSI DAN PERFORMANCE DURING THE FINANCIAL
KEHADIRAN DALAM RAPAT. YEAR COMPETENCE AND ATTENDANCE AT
MEETINGS.
Komite audit memiliki tugas dan tanggung jawab The audit committee has duties and responsibilities
untuk melakukan pengawasan atas efektivitas to supervise the effectiveness of the internal control
sistem pengendalian internal, manajemen risiko, system, risk management, internal audit, financial
internal audit, progres pelaporan keungan. Dewan reporting progress. The Board of Commissioners
Komisaris menilai komite audit telah melaksanakan assesses that the audit committee has carried out
tugas dan tanggung jawabnya dengan Baik. Kriteria its duties and responsibilities well. The assessment
penilaian yang digunakan Dewan Komisaris antara criteria used by the Board of Commissioners include:
lain:
• Tingkat efektivitas Komite Audit dalam • The level of effectiveness of the Audit
menjalankan fungsinya dan Committee in carrying out its functions and
• Tingkat pemahaman dan pengurusan anggota • The level of understanding and management
Komite Audit atas berbagai permasalahan of Audit Committee members on various
anak perusahaan, serta kontribusinya dalam subsidiary issues, as well as their contribution in
pelaporan dan rekomendasi penyelesaian. reporting and recommendations for resolution.
122 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 125
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Remuneration Committee
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi The existence of the Nomination and Remuneration
dalam berlangsungnya kegiatan usaha Perseroan Committee in the Company's business activities is
merupakan salah satu unsur penting. Menjalankan an important element. Performing duties to assist
tugas untuk membantu Dewan Komisaris the Board of Commissioners in carrying out its
melaksanakan fungsi pengawasan dan penetapan supervisory function and determining strategic
posisi strategis serta penetapan besaran positions as well as determining the amount of
remunerasi. remuneration.
Bertugas untuk memberikan opini kepada Dewan Assigned to provide opinions to the Board of
Komisaris terkait besaran gaji, bonus, dan tunjangan, Commissioners regarding the amount of salaries,
serta intensif jangka panjang. Juga mengenai bonuses, and benefits, as well as long-term
pelaksanaan program kepemilikan saham oleh intensive. Also regarding the implementation of
manajemen dan karyawan. share ownership programs by management and
employees.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Pengangkatan dan pemberhentian Komite The appointment and dismissal of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dilalukan berdasarkan and Remuneration Committee is carried out
POJK No.34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi based on POJK No.34/POJK.04/2014 concerning
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
FUNGSI NOMINASI NOMINATION FUNCTION
• Memberikan rekomendasi terkait penentuan • Provide recommendations related to
komposisi jabatan, kebijakan dan kriteria dalam determining the composition of positions,
proses nominasi, kebijakan evaluasi Direksi dan/ policies and criteria in the nomination
atau Dewan Komisairs, dan pengembangan process, policies for evaluating the Board of
kemampuan Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners, and
developing the capabilities of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners.
• Memberikan usulan calon anggota Direksi • To propose candidates for the Board of
dan/atau Dewan Komisaris, serta menentukan Directors and/or Board of Commissioners, as
kriteria dan mengidentifikasikan para calon. well as determine the criteria and identify the
candidates.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN COMPOSITION
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomintation
adalah sebagai berikut : and Remuneration Committee is as follows :
Drs.H.Hamidin Drs.H.Hamidin
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Resolution of the Board of
pada tanggal 9 Agustus 2024 beliau diangkat Commissioners of the Company dated August
sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. 9, 2024, he was appointed as Chairman of the
Beliau juga menjabat sebagai Presiden Komisaris Nomination and Remunerasion Committee. He
(Independen) di PT MNC Energy Investments Tbk also serves as President Commissioner of PT MNC
oleh sebab itu profil beliau telah tersajikan dalam Energy Investments Tbk therefore his profile has
profil Dewan Komisaris. been presented in the profile of the Board of
Commissioners.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 123
Page 126
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Remuneration Committee
Hartono Tanoesoedibjo Hartono Tanoesoedibjo
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the resolution of the Extraordinary General
pada tanggal 9 Agustus 2024 beliau diangkat Meeting of Shareholders dated Augus 9, 2024, he
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. was appointed as Commissioner of the Company
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT MNC PT MNC Energy Investments Tbk therefore his profile
Energy Investments Tbk oleh sebab itu profil beliau has been presented in the profile of the Board of
telah tersajikan dalam profil Dewan Komisaris. Commissioners.
Vivi Febriany Vivi Febriany
Beliau adalah warga negara Indonesia, berusia 43 She is an Indonesian citizen, 43 years old as of 31
tahun per tanggal 31 Desember 2024, berdomisili di December 2024, domiciled in Depok. She obtained
Depok. Beliau memperoleh gelar Sarjana Akutansi a bachelor’s degree in accounting from Universitas
di Universitas Pembangunan Nasional ‘Veteran’ Pembangunan Nasional ‘Veteran’ Jakarta.
Jakarta.
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Based on the Decree of the Company’s Board of
pada tanggal 18 Desember 2024 beliau diangkat Commissioners on December 19, 2024, she was
sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi appointed as a Member of the Nomination and
. Beliau juga menjabat sebagai HRBP Dept Head PT Remuneration Committee. She also serves as HRBP
MNC Energy Investments Tbk. Dept Head of PT MNC Energy Investments Tbk.
FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB FUNCTIONS, DUTIES AND OBLIGATIONS OF
KOMITE REMUNERASI THE REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi The Remuneration Committee’s duties and
adalah sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan 1. To evaluate the policies on remuneration for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, Board of Commissioners, Directors, executives
pejabat eksekutif dan pegawai secara and employees as a whole.
keseluruhan. 2. To provide recommendation on the bonus
2. Memberikan rekomendasi pemberian bonus distribution and salary review of the Company’s
dan penilaian gaji kepada karyawan Perseroan employees and distribution of tantiem to the
serta pembagian tantiem kepada Direksi dan Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors.
3. Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi 3. To supervise the implementation of a
sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan. remuneration system in accordance with
policies that have been set in place.
4. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi 4. Ensure that the remuneration policy is in
sesuai dengan kinerja keuangan Grup, kinerja accordance with the Group’s financial
pekerjaan individu, strategi dan tujuan jangka performance, individual job performance, the
panjang, serta keadilan di antara peer group. strategy and long-term goal, as well as fairness
amongst peer groups.
PROSEDUR REMUNERASI MELIPUTI URAIAN REMUNERATION PROCEDURES INCLUDE A
MENGENAI KEBIJAKAN DAN PROSES DESCRIPTION OF THE POLICY AND PROCESS
REMUNERASI ANGGOTA DIREKSI DAN OF REMUNERATION OF MEMBERS OF THE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS : BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF
THE BOARD OF COMMISSIONERS:
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Based on Law No. 40 of 2007, the salary honorarium,
gaji honorarium, atau tunjangan yang diberikan or allowances given to members of the Board of
kepada Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors must
harus ditetapkan dalam keputusan Rapat Umum be determined in the decision of the General
Pemegang Saham. Keputusan yang dibuat oleh Meeting of Shareholders. The decision made by
RUPS adalah berdasarkan rekomendasi Komite the GMS is based on the recommendation of the
124 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 127
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Remuneration Committee
Remunerasi yang disampaikan kepada RUPS melalui Remuneration Committee submitted to the GMS
Dewan Komisaris. through the Board of Commissioners.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Bahwa Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee
berkomitmen untuk menjalankan tugas dan is committed to carrying out its duties and
tanggung jawab dengan mengedepankan prinsip responsibilities by prioritizing the principle of
independensi serta tidak memiliki kepentingan independence and has no interests that can
yang dapat mengganggu kinerjanya. interfere with its performance.
FREKUENSI RAPAT KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEETING
Rapat Komite Remunerasi dilakukan sebanyak 4 kali The meeting of the Remuneration Committee was
selama 2025 dengan tingkat kehadiran anggota conducted 4 times in 2025 with total members
sebesar 100%. frequency of 100%.
Nama
Jumlah Rapat Kehadiran Rapat (%)
Name
Hamidin 4 100
Hartono Tanoesoedibjo 4 100
Vivi Febriany 4 100
PELATIHAN DAN PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY
YANG TELAH DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU IMPROVEMENT PARTICIPATED IN THE
FINANCIAL YEAR
Perseroan melakukan pengembengan kompetensi
untuk Komite Nominasi dan Remunerasi yang The Company conducts competency development
dilakukan melalui berbagai pelatihan serta forum for the Nomination and Remuneration Committee
diskusi. through various trainings and discussion forums.
PEDOMAN ATAU PIAGAM NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI GUIDELINES OR CHARTER
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi The Company has a Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, yang telah disusun dan ditetapkan Committee Charter, which has been prepared and
serta ditinjauh secara rutin sesuai dengan established and is regularly reviewed in accordance
kebutuhan Komite Nominasi dan Remunerasi. with the needs of the Nomination and Remuneration
Committee.
LAPORAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS BRIEF REPORT ON DUTIES IMPLEMENTATION
DAN KEGIATAN KOMITE NOMINASI DAN AND ACTIVITIES OF NOMINATION AND
REMUNERASI TAHUN 2024 REMUNERATION COMMITEE IN 2024
Berikut uraian singkat tentang kegiatan pada tahun The following is a brief description of the activities in
buku 2024 : fiscal year 2024 :
Sepanjang tahun 2024 Komite Nominasi dan Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah melaksanakan tugas mengawasi Committee has carried out the task of overseeing
pelaksanaan kebijakan remunerasi bagi Dewan the implementation of remuneration policies for the
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 125
Page 128
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Komisaris dan Direksi sesuai dengan anggaran dasar Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan dan peraturan perundang-undang yang in accordance with the Company's articles of
berlaku. association and applicable laws and regulations.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai kebijakan dan kriteria Commissioners regarding the policies and
yang dibutuhkan dalam proses Nominasi dan criteria required in the Nomination process and
kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners.
• Membantu Dewan Komisaris melakukan • Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of members of the Board
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak of Directors and/or members of the Board of
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on benchmarks that
have been prepared as evaluation materials.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding the capacity
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota building program for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and / or members of the Board of
Commissioners.
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur Remunerasi, Commissioners regarding the Remuneration
kebijakan atas Remunerasi, dan besaran atas structure, policy on Remuneration, and the
Remunerasi. amount of Remuneration.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sebagai Perseroan terbuka, Perseroan memiliki As a public company, the Company is obligated
kewajiban membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan to have a Corporate Secretary in accordance with
sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia No.1-A Indonesia Stock Exchange Regulation No.1-A and
serta POJK No.35/POJK/04/2014, yang bertugas serta POJK No.35/POJK/04/2014, to assure the Company’s
bertanggung jawab dalam memastikan kepatuhan compliance to the regulations of capital market, as
Perseroan terhadap peraturan pasar modal dan well as being an intermediary of the Company with
sebagai penghubung antara Perseroan dengan Financial Services Authority and public. Corporate
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta masyarakat. Secretary carries direct responsibility to President
Sekretaris Perusahaan ini memiliki tanggung jawab Director.
secara langsung kepada Direktur Utama.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.143/SK/ Based on the Decree of the Board of Directors No.143/
IAT-PD/VII/16 tanggal 29 Juli 2016, Perseroan telah SK/IAT-PD/VII/16 dated July 29, 2016, the Company
menunjuk Andi Tenri Dala Fajar sebegaia Sekretaris has appointed Andi Tenri Dala Fajar as Corporate
Perusahaan, dan telah di laporkan kepada OJK dan Secretary, and has been reported to OJK and IDX
BEI melalui surat No, 070/OJK-BEI/IATA-CSL/VII/16 through letter No.070/OJK-BEI/IATA-CSL/VII/16 dated
tanggal 15 Agustus 2016. August 15, 2016.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Andi Tenri Dala Fajar Andi Tenri Dala Fajar
Warga Negara Indonesia, dan saat ini berdomisili Indonesian citizen, and currently domiciled in
di Jakarta, dan sekarang beliau berusia 46 tahun, Jakarta, and is now 46 years old, born in Jakarta, on
lahir di Jakarta, pada tanggal 13 Maret 1979. Beliau March 13th, 1979. She is also an advocate since 2013.
126 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 129
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
juga adalah advokat sejak tahun 2013. Meraih gelar She graduated with a degree of bachelor of law from
Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum, Universitas Law Faculty, Pancasila University, Jakarta (2003).
Pancasila, Jakarta (2003).
TUGAS SERTA TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan berperan penting Corporate Secretary plays an important role as the
sebagai perantara organ perusahaan untuk intermediary of the Company to communicate,
saling berkomunikasi, antara Perseroan dengan between the Company and its stakeholders, and
Stakeholders, dan kepatuhan Perseroan terhadap the Company’s compliance to the prevailing rules
peraturan perundang- undangan yang berlaku. and regulations.
Uraian tugas dan tanggung Jawab Sekretaris The duties and responsibilities of Corporate
Perusahaan lebih lanjut yaitu: Secretary are described as follows:
- Menjadi perantara Perseroan dengan OJK dan - To be the intermediary of the Company with
masyarakat dalam menginformasikan tentang Financial Services Authority and public in
kinerja dan operasional Perseroan; informing the Company’s performance;
- Mengikuti perkembangan pasar modal, - To update the development of capital
khususnya terkait peraturan yang berlaku; market, especially regarding to the prevailing
regulations;
- Memberi saran kepada Direksi terkait kepatuhan - To give recommendations to Board of
pada ketentuan undang- undang tentang Directors about the compliance on the rules
Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; and regulations about Capital Market and its
implementation regulations;
- Mengoordinasikan RUPS; - To coordinate and organize GMS;
- Menyerahkan laporan-laporan wajib, seperti - To submit mandatory reports, such as monthly,
laporan bulanan, triwulan, dan laporan tahunan quarterly, and annual report as a public
sebagai perusahaan publik kepada pihak yang company to the regulators.
berwenang.
- Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam - Assists the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang of Commissioners in Corporate Governance
meliputi: implementation, including:
- Keterbukaan informasi kepada masyarakat, - Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs the availability of information on the Company’s
Web Perseroan; Website;
• Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa • Reports submission to the Financial Services
Keuangan tepat waktu; Authority (OJK) in a timely manner;
• Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat • Convention and documentation of the
Umum Pemegang Saham (RUPS); General Meeting of Shareholders (GMS);
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat • Convention and documentation of the
Direksi dan/ atau Dewan Komisaris; dan Board of Directors and/or the Board of
Commissioners meetings; and
• Pelaksanaan program orientasi terhadap • Implementation of an orientation program
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan for the Board of Directors and/or the Board
Komisaris. of Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS DAN KEGIATAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE
SEKRETARIS PERUSAHAAN SECRETARY DUTIESADN ACTIVITIES
Sebagai bentuk pelaksanaan tugasnya, Sekretaris As a form of its duty’s implementation, the
Perusahaan pada 2025 melaksanakan kegiatan Corporate Secretary performed the activities in
meliputi : 2025, encompasses:
a. Mengatur penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB a. Organizing the AGMS and EGMS on June 24,
tanggal 24 Juni 2025. 2025, EGMS.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 127
Page 130
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
b. Memberikan penjelasan tentang aksi korporasi b. Providing an explanation of corporate actions
yang telah dilakukan Perseroan kepada OJK dan that have been conducted by the Company to
Bursa Efek Indonesia. the OJK and the Indonesia Stock Exchange.
c. Memberikan penjelasan kepada media massa c. Providing explanation to the mass media about
mengenai aksi korporasi Perseroan. corporate actions of the Company.
d. Menyusun laporan tahunan dan laporan d. Compile an annual report and sustainability
keberlanjutan 2024. report 2024.
e. Menyelenggarakan berbagai program e. Organized various corporate communication
komunikasi Perusahaan, baik internal maupun programs, both internal and external.
eksternal.
f. Mengkoordinasikan perencanaan dan f. Coordinating the planning and implementation
pelaksanaan berbagai program CSR Perseroan of various CSR programs of the Company and
dan unit bisnis. business units.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY COMPETENCY
PERUSAHAAN ENHANCEMENT
Waktu & Lokasi Tema Pembicara / Penyelengara
No
Time & Location Theme Speaker / Organizer
1 Zoom Webinar Sosialisasi SEOJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 Otoritas Jasa Keuangan
tentang entang Penyampaian Laporan
1 September 2025 Kepemilikan atau Setiap Perubahan
September 1, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
Dissemination of SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025
on Electronic Reporting of Share Ownership
and Share Pledging Activities of Public
Companies.
2 Zoom Webinar Sosialisasi Implementasi Penyelenggaraan Kementerian Investasi dan Hilirisasi/
Perizinan Berusaha Berbasis Risiko. BKPM
23 Oktober 2025
October 23, 2025 Dissemination of the Implementation of Risk-
Based Business Licensing.
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Perseroan memiliki Satuan Kerja Internal Audit The Company has an Internal Audit Working Unit that
yang mengikuti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan follows the decision of the Chairman of the Capital
Nomor 56/POJK.04/2015 Tentang Pembentukan Market Financial Services Authority Regulation
Dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Number 56 /POJK.04/2015 concerning Establishment
Internal. Fungsi Internal Audit adalah membantu and Guide to the Arrangement of Internal Audit
manajemen dalam melakukan fungsi pengawasan Unit Charter. The Internal Audit function is to assist
dengan melakukan evaluasi dan analisa seluruh management in exercising oversight function by
aktivitas Perseroan. evaluating and analyzing all the activities of the
Company.
Struktur Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang The structure of the Internal Audit Unit is chaired by
Kepala Unit Audit Internal yang bertanggung jawab the Head of Internal Audit Unit that is responsible to
kepada Direktur Utama. Dalam pelaksanaan tugas, the President Director. In its duty implementation,
Unit Internal Audit menggunakan metodologi audit the Internal Audit Unit uses a risk-based audit
berbasis risiko (risk-based audit) dengan melakukan methodology by mapping all activities in an
pemetaan terhadap seluruh aktivitas dalam suatu operational process of the company. Furthermore,
128 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 131
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Audit Internal
Internal Audit
proses operasional perusahaan. Selanjutnya, Unit the Internal Audit Unit assesses and determines the
Internal Audit menilai dan menentukan aktivitas activities that are considered high risk and are the
yang dianggap memiliki risiko tinggi dan yang focus of attention in the audit.
menjadi fokus perhatian dalam audit.
STRUKTUR ORGANISASI DAN KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT UNIT ORGANIZATIONAL
UNIT AUDIT INTERNAL DALAM ORGANISASI STRUCTURE AND POSITION IN COMPANY
PERUSAHAAN ORGANIZATIONS
Kedudukan Kepala Unit Audit Internal dalam The Head of the Internal Audit Unit in the
organisasi langsung di bawah dan bertanggung organizational structure is directly under and
jawab kepada Direktur Utama, dan dapat responsible to the President Director. The Head of
berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris the Internal Audit Unit can directly communicate
melalui Komite Audit untuk menginformasikan with the Board of Commissioners through the Audit
berbagai hal yang berhubungan dengan aktivitas Committee to inform various issues pertaining to
Audit Internal. Auditor Internal bertanggung jawab the Internal Audit Unit’s activities. The Internal Auditor
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal. is directly responsible to the Head of the Internal
Audit Unit.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL
INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has duties and responsibilities
jawab sebagai berikut: as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit 1. Develop and implement an annual plan of
Internal tahunan. Internal Audit.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. Test and evaluate the implementation of the
pengendalian internal dan sistem manajemen internal control and risk management system in
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. accordance with the Company’s policy.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 3. Perform inspection and assessment of the
efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, efficiency and effectiveness of finance,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan marketing, information technology and other
lainnya. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi 4. Provide recommendations for improvements
yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa and information on the activities audited at all
pada semua tingkat manajemen. levels of the management.
5. Membuat laporan hasil audit dan 5. Prepare the audit report and submit the report
menyampaikan laporan tersebut kepada to the President Director and the Board of
Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan 6. Monitor, analyze and report the implementation
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang of the improvements suggested.
disarankan.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Work closely with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. Develop a program to evaluate the quality of
kegiatan Audit Internal yang dilakukannya. the internal audit activity.
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila 9. Conduct special inspections if necessary.
diperlukan.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF CHIEF OF INTERNAL AUDIT UNIT
Yeremia Andhika Gultom, S.E. Yeremia Andhika Gultom, S.E.
Warga Negara Indonesia, lahir pada 02 Agustus 1992, Indonesian citizen, born on August 2, 1992, residing
berdomisili di Tangerang Selatan. Menjabat sebagai in South Tangerang. Served as Head of Internal Audit
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 129
Page 132
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kepala Unit Audit Internal sejak November 2025. Unit since November 2025. He earned a Bachelor of
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Accounting degree from Trisakti University Jakarta
Universitas Trisakti Jakarta (2010). (2010).
Beliau pernah menjabat sebagai Internal Audit Team Prior to joining the Company, he served as a Internal
Leader di PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk (Maret Audit Team Leader at PT Adira Dinamika Multi Finance,
2017 - April 2021) dan Internal Audit Supervisor di PT Tbk (March 2017 - April 2021) and Internal Audit
Hillcon, Tbk (Mei 2021 - April 2024). Supervisor at PT Hillcon, Tbk (May 2021 - April 2024)..
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
CERTIFICATION
Kepala Unit Audit Internal telah memiliki sertifikat The Head of Internal Audit Unit holds a Certified
Certified Internal Auditor Professional Specialist Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS)
(CIAPS). certification).
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT AUDIT INTERNAL AUDIT UNIT COMPETENCY
INTERNAL DEVELOPMENT
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengembangan Company has issued a policy on internal audit
kompetensi Audit Internal, yang dilakukan melalui competency development, carried out through
berbagai pelatihan dan pendidikan. Pada tahun various training and education activities. In 2025,
2025, pengembangan kompetensi anggota members of the Internal Audit Unit participated in
Unit Audit Internal dilakukan melalui coaching, competency development programs that cover
counseling, training dan sharing knowledge antar coaching, counseling, training and knowledge
personil. sharing among personnel.
Kepala Unit Audit Internal juga telah mengikuti Audit The Head of Internal Audit Unit also participated in
For Tomorrow: Strategic. Future-Ready. Sustainable the ‘Audit for Tomorrow: Strategic. Future-Ready.
yang diadakan The Institute of Internal Auditors Sustainable’ program organized by The Institute
Indonesia di Medan tanggal 27-28 Agustus 2025. of Internal Auditors Indonesia in Medan on 27-28
August 2025.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Control System
Perseroan dalam mengendalikan keuangan dan The Company controls its financial and operational
operasional dijalankan secara berkelanjutan melalui control sustainably through the Company’s
organ tata kelola Perseroan, yaitu: corporate governance organ, namely:
1. Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris 1. In performing its duties, the Board of
menerapkan prinsip prudent; Commissioners applies the prudent principles;
2. Sistem Pengendalian Intern dikembangkan 2. Internal Control System was developed by the
oleh Direksi dengan tujuan agar pengamanan Board of Directors with the aim of securing the
investasi dan aset Perseroan dapat berfungsi Company’s investments and assets to function
secara efektif; effectively.
3. Dalam rangka membantu Presiden Direktur 3. In order to help the President Director carry out
untuk melakukan pelaksanaan audit intern the implementation of financial and operational
keuangan dan operasional Perseroan, internal audit of the Company, the Internal Audit
130 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 133
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Unit Internal Audit melakukan penilaian Unit controls assessment, management and
pengendalian, pengelolaan dan implementasi, implementation, and provide suggestions for
serta memberikan saran-saran perbaikan; improvement;
4. Direksi menindaklanjuti laporan hasil audit Unit 4. The Board of Directors follows up audit reports
Internal Audit; of Internal Audit Unit;
5. Komite Audit melakukan penelaahan atas 5. The Audit Committee reviews the financial
laporan keuangan, proyeksi dan laporan statements, projections and other financial
keuangan lainnya yang dikeluarkan oleh statements issued by the Company, the
Perseroan, ketaatan Perseroan terhadap Company’s adherence to the law, and the
perundang-undangan, dan penelaahan atas implementation of the Internal Audit Unit
pelaksanaan fungsi Unit Internal Audit. functions.
Jadi, Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah So, The Company's Directors and Board of
memastikan sistem Pengendalian Internal yang Commissioners have ensured that the Company's
Perseroan miliki telah cukup dan efektif. Internal Control system is adequate and effective.
Komite Audit secara berkala turut memantau The Audit Committee also periodically monitors the
sistem pengendalian internal melalui pertemuan internal control system through regular meetings
reguler dan menelaah pengelolaan risiko usaha dan and reviews the management of business risks and
pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi. the implementation of risk management by the
Board of Directors.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Untuk mencapai kinerja yang memuaskan, To achieve satisfactory performance, the Company
Perseroan memperhatikan seluruh aktivitas yang considers all activities that have been undertaken,
dijalankan, tidak terkecuali risiko-risiko yang dihadapi. including the risks faced. Therefore, the Company
Oleh karena itu, Perseroan dalam menangani risiko manages risk according to the prevailing laws and
dilakukan sesuai dengan peraturan dan perundang- regulations and presents an accountable financial
undangan yang berlaku, serta menyajikan laporan statement.
keuangan yang dapat dipertanggungjawabkan.
JENIS RISIKO DAN CARA PENGELOLAANNYA TYPES OF RISKS AND HOW TO MANAGE
THEM
a) Risiko Eksternal a) External Risks
• Risiko terhadap perubahan perundang- • Risk of changes in legislation either issued
undangan baik yang dikeluarkan oleh by the Government or other authorities.
Pemerintah maupun pihak berwenang
lainnya.
• Risiko akibat perubahan orientasi • Risk due to changes in customer orientation.
pelanggan.
• Risiko akibat perkembangan teknologi. • Risks due to technology development.
• Risiko akibat pesaing baru. • Risk due to competitors new competitors.
• Risiko akibat keluhan/ketidakpuasan • Risk due to complaints/dissatisfaction
pelangan. customers.
b) Risiko Internal b) Internal Risks
• Risiko akibat kesalahan proses produksi. • Risks due to production process errors.
• Risiko akibat adanya kelemahan dalam • Risk due to weaknesses in asset
manajemen aset. management.
• Risiko akibat kesalahan atau • Risks due to error or misuse of the system.
penyalahgunaan sistem.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 131
Page 134
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
• Risiko atas kegagalan/kecelakaan produksi. • Risk of production failure/accident.
• Risiko akibat kegagalan atau rendahnya • Risk due to failure or poor distribution of
distribusi hasil produksi kepada konsumen. products to consumers.
• Resiko akibat kegagalan Hubungan dengan • Risks due to failure of Community Relations.
Masyarakat.
BERIKUT CARA PENGELOLAAN RISIKO: HERE'S HOW RISK IS MANAGED:
1. Risiko eksternal 1. External risks
• Mematuhi perubahan atau adanya • Comply with changes or new laws and
undang-undang dan Peraturan Pemerintah Government Regulations both in the mining
yang baru baik di industri pertambangan industry and all related parties.
maupun segala pihak terkait.
• Melakukan efisiensi melalui perbaikan • Improve efficiency through production
proses produksi, serta mendukung process improvements, and support
implementasi dan proyek transformasi the implementation and business
bisnis melalui penurunan risiko dengan transformation projects through risk
memastikan proses good governance reduction by ensuring good governance
berjalan dan mengurangi kesalahan processes are in place and reducing risk.
manual.
2. Risiko Internal 2. Internal Risk
• Menjaga kualitas kegiatan operasional • Maintain the quality of the Company's daily
sehari-hari Perseroan dengan melakukan; operational activities by doing;
• Pembuatan kebiijakan yang terpusat untuk • Making a centralized policy to maintain
menjaga konsisten dan keseragaman consistency and uniformity of procedures
prosedur di setiap proses bisnis di semua in every business process in all business
unit usaha Perseroan. units of the Company.
• Proses pengambilan keputusan • Decision-making process based on
berdasarkan approval yang diketahui oleh approval known by the Company's
Manajemen Perseroan. Management.
• Koordinasi antara setiap unit usaha dalam • Coordination between each business unit
pengembangan dan pengaturan SDM. in the development and management of
human resources.
• Proses audit berbasis risiko • Risk-based audit process
• Menerapkan K3 dalam proses produksi • Implementing OHS in the production
process
• Maintenance operasional • Operational maintenance
• Low Production Cost • Low Production Cost
• Melaksanakan program CSR dengan baik • Implementing CSR programs well
• Mengembangkan dan • Develop and implement ESG concepts.
mengimplementasikan konsep ESG.
• Menjaga komunikasi yang baik dengan • Maintain good communication with
para pemangku kepentingan. stakeholders.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF RISK
MANAJEMEN RISIKO EMITEN DAN MANAGEMENT SYSTEM OF ISSUERS AND
PERUSAHAAN PUBLIK PUBLIC COMPANIES
Efektivitas atas sistem manajemen risiko secara The effectiveness of the risk management system
rutin dievaluasi oleh Perseroan diantaranya melalui is routinely evaluated by the Company, including
pengawasan aktif Dewan Komisaris serta Direksi. through the active supervision of the Board of
Uraian mengenai bentuk evaluasi yang dilaksanakan Commissioners and the Board of Directors. A
adalah sebagai berikut: description of the form of evaluation carried out is
as follows:
1. Evaluasi kebijakan Manajemen Risiko dan strategi 1. Evaluation of Risk Management policies and Risk
manajemen Risiko paling kurang satu kali dalam management strategies at least once a year
132 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 135
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
satu tahun atau dalam frekuensi yang lebih or more frequently in the event of significant
sering dalam hal terdapat perubahan faktor changes in factors affecting business activities.
yang mempengaruhi kegiatan usaha secara
signifikan.
2. Evaluasi atas kebijakan Manajemen Risiko serta 2. Evaluation of Risk Management policies and
penerapan Manajemen risiko pada Entitas anak, implementation of risk management in
melalui Direksi yang menjadi anggota Komite subsidiaries, through the Directors who are
Manajemen Risiko pada masing-masing Entitas members of the Risk Management Committee
anak. in each subsidiary.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN STATEMENT OF THE BOARD OF
DIREKSI ATAU KOMITE AUDIT ATAS COMMISSIONERS AND DIRECTORS OR
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AUDIT COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF
THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Secara umum, Direksi dan Dewan Komisaris telah In general, the Board of Directors and Board of
menyatakan bahwa pencegahan pelanggaran Commissioners have stated that the prevention
terkait manajemen risiko telah berjalan dengan baik of violations related to risk management has been
dan lancar. Perseroan dan entitas anak mampu running well and smoothly. The Company and its
mengatasi dan mengelola potensi risiko yang subsidiaries are able to overcome and manage
terjadi. potential risks that occur.
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Legal Cases and Administrative Sanction
Pada 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak terlibat In 2025, neither the Company nor Subsidiaries was
dalam perkara hukum baik pidana dan perdata involved in any criminal or civil lawsuit in Indonesia
di Indonesia dan di luar negeri. Perseroan tidak or overseas. The Company did not receive any
menerima sanksi administratif dari regulator, administrative sanction of any form from regulators,
pemerintah maupun perbankan dalam bentuk the government or banks.
apapun.
PERMASALAHAN HUKUM YANG SEDANG LEGAL PROBLEMS BEING FACED BY THE
DIHADAPI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
YANG SEDANG MENJABAT BESERTA ENTITAS OF DIRECTORS WHO ARE CURRENTLY
ANAK SERVING AS WELL AS SUBSIDIARIES
Tidak terdapat kasus hukum yang sedang dihadapi There were no material legal case facing the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang menjabat of Commissioners and the Board of Directors related
beserta entitas anak Perusahaan. to the subsidiary.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 133
Page 136
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis HUBUNGAN INVESTOR Investor Relations Perseroan menyadari pentingnya menjaga The Company realizes the importance of hubungan dengan investor dan pemegang saham. maintaining relationships with investors and Oleh karena itu, Perseroan berupaya dengan shareholders. Therefore, the Company exerts its maksimal untuk menyediakan pengungkapan best endeavors to provide information disclosure informasi secara lengkap dan tepat waktu, termasuk in a complete and timely manner, including the kepada para pemangku kepentingan. Untuk stakeholders. In order to comply with the applicable mematuhi peraturan yang berlaku, Hubungan regulation, the Investor Relations is responsible Investor bertanggung jawab untuk memberikan for providing corporate data and information to data dan informasi perusahaan kepada investor investors and community in capital market. Duties dan komunitas pasar modal. Tugas dan fungsi saat and functions are currently held by the Investor ini dipegang oleh hubungan investor dan Sekretaris Relations and Corporate secretary. Perusahaan. AKSES INFORMASI Information Access Informasi dan data mengenai perusahaan dapat Information and data concerning the company can dilihat oleh publik melalui website www.mncenergy. be seen by public through www.mncenergy.com com maupun melalui nomor telepon (+62 21) 391 website through telephone number (+62 21) 391 2935 dan email corsec.iata@mncgroup.com. 2935 and email corsec.iata@mncgroup.com. KETERBUKAAN INFORMASI Information Disclosure Sebagai Perusahaan Publik Perseroan berkewajiban As a public company, the Company us obliged mengelola informasi secara transparan dan mudah to manage information transparently and easily diakses oleh pemegang saham dan pemangku accessed by the stakeholders. This needs to be kepentingan. Hal ini perlu dilakukan untuk conducted to gain public, trust, and support. mendapatkan kepercayaan dan dukungan Publik bagi perkembangan Perseroan. KODE ETIK Code of Ethics Kode Etik merupakan pedoman bagi karyawan The Code of Ethics is a guideline for employees dalam bertindak dan berperilaku sesuai dengan in acting and behaving in accordance with the Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan. Kode Etik dituangkan Company's Vision, Mission and Values. The Code of dalam Code of Conduct yang merupakan turunan Ethics is set out in the Code of Conduct which is a dari kebijakan Good Corporate Governance di derivative of the Good Corporate Governance policy lingkungan perusahaan. Kode Etik ini diberlakukan within the company. This Code of Conduct applies untuk semua tingkatan karyawan, baik pada to all levels of employees, both at the management level manajemen maupun staf. Kode Etik ini juga and staff levels. The Code of Conduct also regulates mengatur hubungan dengan pihak eksternal, konflik relationships with external parties, conflicts of kepentingan, serta penyebaran informasi kepada interest, and dissemination of information to the publik. public. POKOK-POKOK KODE ETIK PRINCIPLES OF THE CODE OF ETHICS Dalam penerapannya Perseroan didasarkan pada In its implementation, the Company is based on beberapa dasar hukum, sebagai berikut: several legal bases, as follows: 134 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kode Etik
Code of Ethics
• Undang-Undang Republik Indonesia No.40 • Law of the Republic of Indonesia No.40 of 2007
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies
• Undang-Undang Republik Indonesia No.8 Tahun • Law of the Republic of Indonesia No.8 of 1995
1995 tentang Pasar Modal concerning Capital Markets
• POJK N0.21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK N0.21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan terbuka Implementation of Corporate Governance
Guidelines for public companies
• POJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No.33/POJK.04/2014 concerning Directors
Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik and Board of Commissioners of Issuers and
Public Companies
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • Financial Services Authority Regulation No.
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang 15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Saham Perusahaan Terbuka Implementation of General Meeting of
Shareholders of Public Companies
• POJK No.29/POJK/04/2016 tentang Laporan • POJK No.29/POJK/04/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Report of Issuers or Public Companies
• Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka regarding Public Company Governance
Guidelines
• Pedoman Umum GCG Indonesia, dikeluarkan • Indonesian GCG General Guidelines, issued by
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance the National Committee on Governance Policy
BENTUK SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA FORMS OF CODE OF ETHICS
PENEGAKANNYA SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
EFFORTS
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Socialization of the Code of Ethics and its Enforcement
dijalankan Perseroan melalui Internal Audit, HRD, Efforts is carried out by the Company through
dan department terkait lainnya untuk melakukan Internal Audit, HRD, and other related departments
sosialisasi, implementasi, serta evaluasi. Sosialisasi to conduct socialization, implementation, and
diberikan kepada seluruh level baik karyawan evaluation. Socialization is given to all levels of both
maupun manajemen. employees and management.
PERNYATAAN KODE ETIK BERLAKU BAGI CODE OF ETHICS STATEMENT APPLICABLE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, TO MEMBERS OF THE BOARD OF
DAN KARYAWAN COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS,
AND EMPLOYEES
Kebijakan Kode Etik mewajibkan setiap individu The Code of Ethics policy requires every individual
dalam Perseroan dan semua kegiatan usaha yang in the Company and all business activities involving
melibatkan Perseroan patuh pada: the Company to comply with:
• Hukum dan Undang-Undang yang berlaku. • Applicable laws and regulations.
• Peraturan Perseroan yang berlaku serta • Applicable Company regulations and provisions
ketentuan yang berhubungan dengan pihak relating to third parties and the Company's
ketiga dan kegiatan usaha Perseroan business activities.
Maka atas dasar diatas, Perseroan menjamin bahwa Therefore, based on the above, the Company
Kebijakan Kode Etik juga berlaku dan tanpa terkecuali guarantees that the Code of Ethics Policy also
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan applies and without exception to all members of the
karyawan. Board of Commissioners, Directors, and employees.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 135
Page 138
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Kepada karyawan pada seluruh level dan Employees at all levels and management, who
manajemen, yang terbukti melanggar Kode are proven to have violated the Company's Code
Etik Perseroan dan dinyatakan bersalah atas of Ethics and are found guilty of violations will be
pelanggaran akan dikenakan disiplin internal subject to internal discipline or dismissal, according
maupun pemberhentian, sesuai dengan tingkat to the level of violation committed.
pelanggaran yang dilakukan.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF ETHICS VIOLATIONS
Pada tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran In 2025, there were no cases of violations of the
Kode Etik yang terjadi di ruang lingkup Perseroan Code of Ethics that occurred within the scope of the
maupun unit bisnis. Company or business units.
EVALUASI ATAS IMPLEMENTASI KODE ETIK EVALUATION OF THE IMPLEMENTATION OF
THE CODE OF ETHICS
Sesuai dengan yang disebutkan sebelumnya, As mentioned earlier, the Company recorded no
bahwa Perseroan mencatatkan tidak adanya violations of the Code of Ethics, therefore it means
pelanggaran Kode Etik, maka dari itu diartikan bahwa that all levels of management and employees have
seluruh jajaran manajemen maupun karyawan telah understood the principles of the Code of Ethics and
memahami pokok-pokok Kode Etik tersebut dan it can be said that the implementation of the Code
dapat dikatakan bahwa implementasi dari Kode Etik of Ethics has been running well.
telah berjalan dengan baik.
PROGRAM ESOP/MSOP
ESOP/MSOP Program
Pada tahun 2025 Perseroan tidak memiliki program In 2025 the Company did not have any share
opsi pembelian saham Perseroan yang diberikan purchase option program granted to management
kepada manajemen dan karyawan. and employees.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
KEPEMILIKAN SAHAM
Share Ownership Information Disclosure Policy
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang In accordance with POJK No. 4 Year 2024 regarding
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Report of Ownership or Any Changes in Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan of Public Company Shares and Report of Activities
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan of Pledge of Public Company Shares, each Board of
Terbuka, maka setiap Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors is required to submit
wajib untuk menyampaikan informasi kepada information to the Company regarding ownership
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap and any changes, which must be reported 3 working
perubahannya, yang wajib dilaporkan 3 hari kerja days after the transaction is carried out.
setelah transaksi dilakukan.
Perseroan telah menyampaikan laporan bulanan The Company has submitted monthly reports on
atas kepemilikan saham selama 2025 melalui share ownership during 2025 through the system
system yang dimiliki oleh Bursa Efek Indonesia yaitu owned by the Indonesia Stock Exchange, namely
www.idxnet.co.id. www.idxnet.co.id.
136 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 139
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
SISTEM PELAPORAN PENGADUAN
Whistleblowing System
MEKANISME PENYAMPAIAN LAPORAN MECHANISM OF COMPLAINT REPORT
PENGADUAN SUBMISSION
Sistem pengaduan pelanggaran (whistleblowing Whistleblowing system is a guideline for employees
system) merupakan pedoman bagi karyawan serta and stake holders to report any action or events
para pemangku kepentingan untuk melaporkan related to fraud, violation to law, company regulation,
perbuatan atau kejadian yang berhubungan code of conduct, and conflict of interest, which can
dengan tindakan penipuan, pelanggaran terhadap be harmful and/or damaging to the Company.
hukum, peraturan Perseroan, kode etik, dan
benturan kepentingan yang dapat menimbulkan
kerugian dan/atau membahayakan Perseroan.
Perseroan membentuk tim khusus sebagai Company formed a special team as drafter
penyusun dan pengawas pelaksanaan and evaluator in the implementation of the
whistleblowing system yang terdiri dari divisi whistleblowing system which consists of Corporate
Corporate Secretary, Legal, HSE dan Internal Audit Secretary, Legal, HSE and Internal Audit divisions to
untuk menyusun pedoman, menerima laporan, draft the guidance, collect the reports, investigate
melakukan investigasi dan memberikan saran atau the problems and give referrals to the settlement
rekomendasi sampai dengan proses penyelesaian. process. This team is directly responsible to Board
Tim ini bertanggung jawab langsung ke Dewan Directors.
Direksi.
Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola The Company in implementing Corporate
Perusahaan didasarkan pada beberapa dasar Governance is based on several legal bases, as
hukum, sebagai berikut ini: follows:
a. Undang-undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang a. Republic of Indonesia Law no. 40 of 2007
Perseroan Terbatas concerning Limited Liability Companies
b. Undang-undang RI No. 8 Tahun 1995 tentang b. Republic of Indonesia Law no. 8 of 1995
Pasar Modal concerning Capital Markets
c. POJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang penerapan c. POJK No. 21/ POJK.04/2015 concerning
Pendoman tata kelola Perusahaan Terbuka the implementation of Public Company
governance guidelies
d. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan d. POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Dewan Komisaris Emiten atau perusahaan Publik and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies
e. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan e. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang and Implementation of General Meeting of
Saham Perusahaan Terbuka Shareholders of Public Companies
f. POJK No. 29/POJK.4/2016 tentang laporan f. POJK No. 29/Pojk.4/2016 concerning Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Reports of Issuers or Public Companies
g. Surat edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang g. OJK circular no. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pendoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Public Company Governance Guidelines.
h. Pendoman umum GCG Indonesia, dikeluarkan h. General guidelines for Indonesian GCG, issued
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance. by the National Governance Policy Committee.
Dijelaskan sosialisasi kode etik dan upaya To ensure that the socialization of the code of ethics
penegakannya berjalan dengan efektif, Perseroan and its enforcement are effective, the Company
telah melalui Internal Audit, HRD, dan department has gone through Internal Audit, HRD, and other
terkait lainnya untuk melakukan sosialisasi, relevant departments to conduct socialization,
implementasi, serta evaluasi. Sosialisasi diberikan implementation, and evaluation. Socialization
kepada seluruh level karyawan, Dewan Komisaris, is given to all levels of employees, Board of
maupun Direksi dan kebijakan kode etik mewajibkan Commissioners, and Board of Directors and the
setiap individu dalam Perseroan dan semua code of ethics policy requires every individual in the
kegiatan usaha yang melibatkan Perseroan patuh Company and all business activities involving the
pada: Company to comply with:
1. Hukum dan Undang-undang yang berlaku 1. Applicable laws and regulations
2. Peraturan Perseroan yang berlaku serta 2. Applicable Company regulations and provisions
ketentuan yang berhubungan dengan pihak relating to third parties and the Company's
ketiga dan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 137
Page 140
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information Disclosure Policy
Maka atas dasar diatas, Perseroan menjamin bahwa Therefore, based on the above, the Company
kebijakan Kode Etik juga berlaku dan tanpa terkecuali guarantees that the Code of Ethics policy also
bagi seluruh anggota Direksi, dewan Komisaris dan applies and without exception to all members of the
karyawan. Board of Directors, the Board of Commissioners, and
employees.
Perseroan diwajibkan melaporkan beberapa hal The Company is obliged to report several things
mengenai penyampaian Laporan Tahunan Emiten concerning the submission of the Annual Report
Atau Perusahaan Publik poin II.G.15, perihal uraian of the Issuer or Public Company point II.G.15,
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing concerning the description of whistleblowing
system) sebagaimana terdapat pada Surat Edaran system as stipulated in the Circular Letter Financial
Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 16/SEOJK.04/2021 Service Authority No: 16/SEOJK.04/2021 dated August
tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan Emiten atau 3, 2016 regarding Form and content of Annual
Perusahaan Publik, yang mencakup: Reports of Issuers or Public Companies, covering:
a. Program Whistleblowing a. Whistleblowing Program
Perseroan menerapkan program The Company implements a whistleblowing
whistleblowing melalui kewajiban manajemen program through the management’s obligation
dari setiap unit bisnis untuk menjalankan fungsi from each business unit to perform the
pengawasan melekat dan bertahap, dan inherent supervisory functions gradually, and
membuka saluran pengaduan pelanggaran open violations reporting mechanism which
yang dimanfaatkan sebagai peringatan dini is used as an early warning for the Company.
bagi Perseroan. Hal tersebut dapat dilakukan This can be done through the improvement
melalui penyempurnaan sistem pengendalian of the internal control system consistently.
internal secara konsisten. Mekanisme The reporting mechanism contained in the
penyampaian pengaduan terdapat pada complaint reporting process, followup of the
proses pelaporan, tindak lanjut atas pelaporan, reporting, and communication processes and
proses komunikasi dan program perlindungan protection program from the whistleblower.
bagi whistleblower.
Perseroan juga menerapkan pedoman Anti- Company implements Anti-Corruption and
Corruption and Anti-Bribery (ABC Policy) sebagai Anti-Bribery Policy as the guidance for the
pedoman untuk melaporkan adanya dugaan employee and the stake holders with the
korupsi dan penyuapan yang dilakukan oleh issuance of Directors Decree No. No.039.1/IATA-
karyawan dan seluruh pemangku kepentingan CSL/V/2016 dated 2 May 2016 regarding Anti-
di Perseroan dengan mengeluarkan Surat Corruption and Anti-Bribery Regulation and
Keputusan Direksi No.039.1/IATA-CSL/V/2016 Code of Conduct stipulated on 28 August 2018
tanggal 2 Mei 2016 tentang Peraturan tentang by the Board of Directors.
Anti Korupsi dan Suap dan Pedoman Perilaku
yang ditetapkan oleh Direksi tanggal 28 Agustus
2018.
b. Pelaporan Whistleblowing b. Whistleblowing Reporting
Setiap pelaporan pelanggaran yang terjadi Each report that occurred, which is reported
dan dilampirkan dengan bukti-bukti, Perseroan along with the proof, will be handled and
tangani dan tindak lanjuti secara profesional. follwed- up professionally.
Segala bentuk pelanggaran dapat dilaporkan Any violation could be reported verbaly,
melalui lisan, surat atau email kepada atasan by mail or email to the direct supervisor by
langsung disertai dengan saksi atau bukti. accompanied with witness or evidence.
Penanganannya dilaksanakan oleh tim khusus The handling is carried out by special team
untuk melakukan observasi atau investigasi to conduct observation or investigation
mengenai pelaporan yang diterima. Jika concerning the received report. If the violation
memang benar melanggar, pelaku akan proves true, the violator will be sanctioned
diberi sanksi sesuai dengan ketentuan yang according to the applicable regulations. These
berlaku. Pemberian sanksi ini bertujuan untuk sanctions aim to provide a deterrent effect
memberikan efek jera terhadap pelaku against the violator and become a warning to
pelanggaran dan menjadi peringatan bagi those who intend to violate. The report can be
138 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 141
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information Disclosure Policy
pihak- pihak yang berniat melanggar. Pelaporan delivered by employees through the medium of
dapat disampaikan oleh karyawan melalui a sealed letter or email to the Board of Directors.
media surat tertutup maupun email kepada
Direksi.
c. Perlindungan bagi Whistleblower c. Protection for Whistleblower
Manajemen Perseroan menjamin kerahasiaan The Company’s management ensure the
identitas pelapor dan isi yang dilaporkan confidentiality of the reporter’s identity and
sebagai wujud perlindungan. Penjaminan the contents of which are reported as a form of
rahasia identitas dapat dimanfaatkan oleh protection. Guarantee of the confidentiality of
karyawan dengan bebas yaitu melakukan can be used by employees to freely i.e offenses
pelanggaran yang terjadi tanpa khawatir that occur without worrying identity is known.
identitasnya diketahui. Karyawan yang melapor Employees who report proved correct and will
dan terbukti benar akan diberikan penghargaan be given an award from the Company as a form
dari Perseroan sebagai bentuk kejujurannya. of honesty.
d. Penanganan Pengaduan d. Complaint Handling
Laporan yang disampaikan akan ditindak lanjuti Reports submitted will be followed-up after
setelah bukti-bukti lengkap dan mekanisme the proofs completely collected and the
penanganannya dilakukan oleh tim khusus mechanism for handling is carried out by special
yang diketuai oleh Direktur Perseroan. team headed by a Director of the Company.
• Melakukan investigasi terkait dengan • Conduct investigation based on violation
laporan dengan mengumpulkan bukti dan reported by collecting proofs and witness.
saksi.
• Melakukan analisis informasi untuk • Analyzing information to create
membentuk bukti kronologis atas chronological proof related to violation
pelanggaran yang dilaporkan. Penyelidikan reported. Investigation could be delegated
pengaduan dapat saja didelegasikan to other divisions depend on the violation
ke divisi lainnya tergantung pada jenis reported.
pelanggarannya.
LAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM REPORT
Pada tahun 2025 Perseroan tidak menerima In 2025 the Company did not receive any
pengaduan laporan pelanggaran yang diterima whistleblowing reports received through the
melalui sistem. system.
TINDAK LANJUT PENGADUAN FOLLOW-UP OF COMPLAINTS
Walaupun pada tahun 2025 Perseroan tidak Although in 2025 the Company did not receive any
menerima laporan pengaduan, namun Perseoran complaint reports, the Company still pays attention
tetap memperhatikan proses tindak lanjut atas to the follow-up process of incoming complaints,
pengaduan yang masuk, melalui hal berikut: through the following:
• Penganan Pengaduan Laporan yang • Handling of Complaints The submitted report will
disampaikan akan ditindak lanjuti setelah bukti- be followed up after the evidence is complete
bukti lengkap dan mekanisme penanganannya and the handling mechanism is carried out by
dilakukan oleh tim khusus yang diketuai oleh a special team chaired by the relevant Director.
Direktur terkait.
• Melakukan investigasi terkait dengan laporan • Conduct investigations related to the report by
dengan mengumpulkan bukti dan saksi gathering evidence and witnesses.
• Melakukan analisis informasi untuk membentuk • Analyze information to form chronological
bukti kronologis atas pelanggaran yang evidence of the reported violation. The
dilaporkan. Penyelidikan pengaduan dapat saja investigation of complaints may be delegated
didelegasikan ke divisi lainnya tergantung pada to other divisions depending on the type of
jenis pelanggarannya. violation.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 139
Page 142
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sebagai bagian dari kebijakan OJK, Perseroan As part of the OJK policy, the Company has
telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran implemented a Whistleblowing System (WBS), to
melalui Whistleblowing System (WBS), untuk dapat facilitate all employees to report any conditions
memfasilitasi seluruh karyawan melaporkan segala or activities that are detrimental or potentially
sesuatu kondisi atau aktivitas yang merugikan atau detrimental to the company. The system is
berpotensi merugikan perusahaan. Sistem tersebut managed jointly, involving the internal audit unit, HR,
dikelola bersama-sama, melibatkan unit audit and the Company's Directors.
internal, SDM, dan Direksi Perseroan.
Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti Complaints received will be followed up through
melalui proses audit spesial ataupun investigasi yang a special audit or investigation process, the results
hasilnya akan dilaporkan kepada Direksi Perseroan. of which will be reported to the Company's Board
Pelapor akan mendapatkan perlindungan identitas of Directors. The whistleblower will have their
dan informasi yang diberikan sebagai bagian dari identity and information protected as part of the
upaya perlindungan terhadap pelapor. whistleblower protection efforts.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Terkait Anti Korupsi Perseroan menyatakan Regarding Anti-Corruption, the Company expresses
kesungguhan dan komitmennya untuk mendukung its seriousness and commitment to support the
pemberantasan tindak pidana korupsi, sesuai eradication of corruption, in accordance with Law
dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 Number 20 of 2001 concerning Amendments to
tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 31 Law Number 31 of 1999 concerning Eradication of
tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Corruption.
Korupsi.
Berdasarkan aturan tersebut, Perseroan telah Based on this regulation, the Company has
membentuk Kebijakan Anti Korupsi sebagai bagian established an Anti-Corruption Policy as part of
dari Kode Etik Perseroan dan Sistem Pengendalian the Company’s Code of Ethics and Internal Control
Internal Perseroan, serta mensosialisasikan kepada System, and socialized it to all levels of employees
seluruh level karyawan dan manajemen. and management.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/
KEPADA KARYAWAN EMITEN DAN/ATAU SOCIALIZATION TO EMPLOYEES OF ISSUERS
PERUSAHAAN PUBLIK. AND/OR PUBLIC COMPANIES.
Perseroan menyadari pentingnya penerapan The Company realizes the importance of
Anti Korupsi dalam setiap level karyawan dan implementing Anti-Corruption in every level of
manajemen dari berbagai divisi dan unit bisnis. employees and management from various divisions
Sosialisasi dilakukan secara rutin melalui rapat kerja and business units. Socialization is conducted
internal Perseroan dan juga unit bisnis. regularly through the Company’s internal work
meetings and also business units.
140 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 143
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Penerapan Pedomana Tata Kelola Perusahaan The implementation of Public Company
Terbuka dilakukan Perseoran berdasarkan POJK No. Governance Guidelines is carried out by the
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Company based on POJK No. 21/POJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka yang telah dijabarkan regarding the Implementation of Public Company
melalui Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 Governance Guidelines which has been elaborated
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata through OJK Circular Letter No.32/SEOJK.04/2015
Kelola Perusahaan Terbuka, dengan uraian sebagai dated November 17, 2015 regarding Public Company
berikut: Governance Guidelines, with the following
description:
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Number Principle Recommendation Application in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham;
Aspect 1: Public Company Relations with Shareholders ensuring the Rights of Shareholders;
Perusahaan Terbuka memiliki cara Perseroan memiliki dan telah menerapkan prosedur teknis
atau prosedur teknis pengumpulan pengumpulan suara (voting) dengan cara terbuka dan
suara (voting) baik secara dengan cara tertutup. Untuk pengumpulan suara dengan
terbuka maupun tertutup yang cara tertutup dilakukan dengan membagikan formulir surat
mengedepankan independensi, suara sebelum RUPS dimulai. Sehingga pada saat ada hal-hal
dan kepentingan pemegang yang memerlukan pengumpulan suara, maka independensi,
saham. kebebasan bersuara, dan kerahasiaan tetap terjaga.
Public Company has a technical The Company has implemented technical voting procedures
voting collection procedure either in an open and closed manner. For the gathering of votes
open or closed that promotes in a closed manner, ballot forms are distributing before
independence and the interests of the GMS begins. So when there are decisions requiring a
shareholders vote, independence, freedom of speech, and secrecy are
maintained.
Seluruh Anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan kecuali karena satu dan lain hal
Perusahaan terbuka hadir dalam berhalangan hadir, maka akan mendelegasikan tugas kepada
RUPS Tahunan anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang hadir
Prinsip 1 untuk mewakili dalam menjawab pertanyaan yang diajukan
Meningkatkan Nilai All members of the Board oleh Pemegang Saham.
Penyelenggaraan RUPS. of Directors and Board of
Commisioners of the Public All members of the Board of Directors and members of the
Principle 1 Company attend the Annual Board of
Increase the General Meeting Commissioners are present at the Annual General Meeting of
Management Value of Shareholders, and if there is a reason they are unable to attend,
GMS. they shall delegate the duties to members of the Board of
Directors or members of the Board of Commissioners who are
present to represent them in answering the questions posed
by the shareholders.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah membuat ringkasan risalah RUPS dalam
dalam Situs Web Perusahaan bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa
Terbuka paling sedikit selama 1 Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS
(satu) tahun. diselenggarakan kepada masyarakat, yang salah satunya
melalui Situs Web Perseroan. Ringkasan risalah RUPS tersedia
A summary of the AGMS minutes is dalam Situs Web Perseroan paling sedikit selama 1 (satu)
available on the Public Company tahun.
website for at least one (1) year
The Company takes minutes of the GMS in Indonesian
and foreign languages (minimum in English), and they are
published in 2 (two) working days after the General Meeting
of Shareholders held to the public, through the Company’s
Website. Summaries of the GMS minutes are available on the
Company Website for at least 1 (one) year.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 141
Page 144
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Number Principle Recommendation Application in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perseroan telah menerbitkan kebijakan komunikasi dengan
kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Perseroan menyediakan
pemegang saham atau investor. akses dan kemudahan informasi bagi para pemangku
kepentingan mengenai perkembangan Perseroan melalui
The company has a policy of open media komunikasi seperti Siaran Pers, Corporate Update
communication with shareholders Booklet, situs web Perseroan, serta pengumuman pada surat
or investors. kabar dan situs web Bursa Efek Indonesia terkait laporan
keuangan, aksi korporasi dan keterbukaan informasi lainnya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Prinsip 2
Meningkatkan Kualitas
The Company has a communication policy for shareholders
Komunikasi Perusahaan
or investors. The Company provides access and ease of
Terbuka dengan
information to stakeholders regarding the Company’s
Pemegang Saham
development through media such as Press Releases,
atau Investor.
Corporate Update Booklets, Company website, and
announcements in newspapers and on the Indonesia Stock
Principle 2
Exchange website related to financial statements, corporate
Improving Quality of
actions and other information disclosure according to
Public Company
applicable terms.
Communications
with Shareholders or Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi
investors. mengungkapkan kebijakan dengan para pemegang saham atau investor pada situs web
komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan.
dengan pemegang saham atau
investor dalam situs web. The Company has disclosed its communications policy with its
shareholders or investors on the Company’s website
Public Company communication
policy with shareholders or
investors is on the website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and role of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan
kondisi Perusahaan Terbuka. mengacu pada POJK 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The number of Board of
Commissioners members is The number of Board of Commissioners members is
Prinsip 3 determined after considering the determined after considering the condition of the Public
Memperkuat Public Company’s condition. Company and refers to POJK 33/ POJK.04/2014 regarding Board
Keanggotaan dan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komposisi Dewan Companies.
Komisaris.
Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
Principle 3
keberagaman keahlian, dibutuhkan sebagaimana yang telah diungkapkan pada
Strengthening
pengetahuan, dan pengalaman bagian Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Laporan
membership
yang dibutuhkan. Tahunan ini.
and composition
of the Board of
Determination of the Board of The composition of the Board of Commissioners members
Commissioners.
Commissioners composition considers the diversity of required skills, knowledge, and
pays attention to the diversity of experience as disclosed in the Board of Commissioners
skills, knowledge and experience Diversity Section in this Annual Report.
required.
142 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 145
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Number Principle Recommendation Application in the Company
Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self
kebijakan penilaian sendiri (self assessment) yang tercantum dalam Pedoman dan Tata Tertib
assessment) untuk menilai kinerja Kerja Komisaris sebagaimana yang diuraikan pada bagian
Dewan Komisaris. penilaian kinerja Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners has a Self Assessment Policy set
its own Self Assessment policy to down in the Board of Commissioners’ Guidelines, are outlined
assess performance. in the Board of Commissioners performance appraisal section
in this Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
assessment) untuk menilai kinerja kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan pada bagian penilaian
Prinsip 4 Dewan Komisaris, diungkapkan kinerja Dewan Komisaris Laporan Tahunan ini.
Meningkatkan Kualitas melalui Laporan Tahunan
Pelaksanaan Tugas Perusahaan Terbuka. The Self Assessment Policy to assess the performance of
dan Tanggung Jawab the Board of Commissioners is disclosed in the Board of
Dewan Komisaris. The Self-Assessment Policy Commissioners’ performance appraisal section in this Annual
assesses the Board of Report.
Principle 4 Commissioners’ performance
Improving the evaluation, and is disclosed in the
Quality of Board of Public Company Annual Report.
Commissioners Duties Dewan Komisaris mempunyai Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
and Responsibilities. kebijakan terkait pengunduran diri dan pemberhentian Dewan Komisaris yang menyatakan
anggota Dewan Komisaris apabila Pemberhentian anggota Dewan Komisaris apabila yang
terlibat dalam kejahatan keuangan. bersangkutan Terlibat dalam tindakan yang merugikan
Perseroan dan/atau Negara, sesuai yang tertera pada
The Board of Commissioners has Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris.
a policy related to the resignation
of the Board of Commissioners The Company has a policy related to the resignation and
members if they are involved in dismissal of Board of Commissioners’ members, stating
financial crimes. whether the dismissal of the Board of Commissioners’
member is involved in actions that harm the Company and/ or
the State, as stated in the Code of Conduct and the Board of
Commissioners’ Guidelines.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Board of Director's Fuctions and Role
Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka dan mengacu pada POJK 33/
kondisi Perusahaan Terbuka serta POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
efektivitas dalam pengambilan Perusahaan Publik.
keputusan.
The number of Board of Directors members is determined after
The number of Board of Directors considering the condition of the Public Company and refers to
members is determined after POJK 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
considering the Public Company’s of Commissioners of Issuers or Public
condition and effectiveness in Companies.
decision making.
Penentuan komposisi anggota Komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
Prinsip 5 Memperkuat Direksi memperhatikan, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
Keanggotaan dan keberagaman keahlian, sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian
Komposisi Direksi. pengetahuan, dan pengalaman Keberagaman Komposisi Direksi Laporan Tahunan ini.
yang dibutuhkan.
Principle 5 The composition of the Board of Directors members takes
Strengthening Determination of the Board of into account the diversity of skills, knowledge, and experience
membership and Directors composition pays required as disclosed in the Board of Directors’ Composition
composition of the attention to the diversity of skills, Diversity section in this Annual Report.
Board of Directors. knowledge and experience
required.
Anggota Direksi yang membawahi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
bidang akuntansi atau keuangan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
memiliki keahlian dan/atau akuntansi. Dapat dilihat pada bagian profil Direksi.
pengetahuan di bidang akuntansi.
The Board of Directors Member in charge of accounting or
Board of Directors members that finance has expertise and/or knowledge in accounting, as
oversees accounting or finance disclosed in the Board of Directors’ section.
must have expertise and/
or knowledge in the field of
accounting.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 143
Page 146
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Number Principle Recommendation Application in the Company
Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki Kebijakan penilaian sendiri (self
penilaian sendiri (self assessment) assessment) yang tercantum dalam Pedoman dan Tata
untuk menilai kinerja Direksi. Tertib Kerja Direksi sebagaimana yang diuraikan pada bagian
penilaian kinerja Direksi Laporan Tahunan ini.
The Board of Directors has its own
Self Assessment policy to assess The Board of Directors has a Self Assessment Policy as set forth
performance. in the Board of Directors’ Code of Conduct as described in
the Board of Directors’ performance appraisal section in this
Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self Kebijakan self assessment atas kinerja Direksi telah
Prinsip 6 assessment) untuk menilai kinerja diungkapkan pada bagian Penilaian Kinerja Direksi Laporan
Meningkatkan Kualitas Direksi diungkapkan melalui laporan Tahunan ini.
Pelaksanaan Tugas tahunan.
dan Tanggung Jawab The Self Assessment Policy on the Board of Directors
Direksi. The Self-Assessment Policy performance has been disclosed in the Board of Directors
assesses the Board of Directors Performance Evaluation section in this Annual Report.
Principle 6 performance, and is disclosed in the
Improving the Public Company Annual Report.
Quality of Board of
Directors Duties and
Responsibilities. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran dan
pengunduran diri anggota Direksi pemberhentian Direksi yang menyatakan pemberhentian
apabila terlibat dalam kejahatan anggota Direksi apabila yang bersangkutan terlibat dalam
keuangan. tindakan yang merugikan Perseroan, sesuai yang tertera pada
Pedoman dan Tata Tertib Direksi.
The Board of Directors has a policy
related to resignation of Board of The Company has a policy related to the resignation and
Commissioners members if they dismissal of the Board of Directors’ members, stating whether
are involved in financial crimes. the dismissal of the Board of Directors’ member is involved
in actions that harm the Company, as stated in the Code of
Conduct and the Board of Commissioners’ Guidelines.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku dan Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
144 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 147
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Number Principle Recommendation Application in the Company
Perusahaan Terbuka memiliki Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan
kebijakan untuk mencegah kondisi Perusahaan terbuka dan mengacu pada POJK 33/
terjadinya insider trading. POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Public Company has the policy
to prevent insider trading. The number of Board of Directors members is determined after
considering the condition of the Public Company and refers to
POJK 33/POJK.04/2014 regarding Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Perusahaan Terbuka memiliki Komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
kebijakan anti korupsi dan anti fraud. keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
sebagaimana yang telah diungkapkan pada bagian
The Public Company has an anti Keberagaman Komposisi Direksi Laporan Tahunan ini.
corruption and anti-fraud policy.
The composition of the Board of Directors members takes
into account the diversity of skills, knowledge, and experience
required as disclosed in the Board of Directors’ Composition
Prinsip 7 Diversity section in this Annual Report.
Meningkatkan
Aspek Tata Kelola Perusahaan Terbuka memiliki Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
Perusahaan melalui kebijakan tentang seleksi dan keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
Partisipasi Pemangku peningkatan kemampuan pemasok akuntansi. Dapat dilihat pada bagian profil Direksi.
Kepentingan. atau vendor.
The Board of Directors Member in charge of accounting or
Principle 7 The Public Company has suppliers finance has expertise and/or knowledge in accounting, as
Increasing Corporate or vendors selection and disclosed in the Board of Directors’ section.
Governance Aspects performance improvement policy.
through Stakeholder
Participation. Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan
kebijakan tentang pemenuhan hak stakeholder dengan cara memberikan kontribusi terbaik.
hak kreditur. Khusus dalam berhubungan dengan supplier, konsumen dan
kreditur senantiasa memperhatikan kelaziman berusaha yang
The Public Company has a provision saling menguntungkan semua pihak, berdasarkan perjanjian
on the fulfillment of creditor’s rights. yang berimbang atau ketentuan perundingan yang berlaku
serta sesuai dengan ketentuan Perseroan. Kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur tercantum dalam kode etik
Perseroan.
The Company always takes into account the interests of
stakeholders by contributing their best. Especially when
dealing with suppliers, consumers and creditors, the company
always pays attention to the common practice of mutual
benefit for all parties, based on the agreement or negotiation
terms in force, in accordance with the provisions of the
Company. The policy on the fulfillment of creditor rights is
contained in the Company’s code of conduct.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan senantiasa berupaya untuk meningkatkan kualitas
kebijakan tentang seleksi dan keterbukaan informasi kepada Stakeholders melalui media
peningkatan kemampuan pemasok teknologi informasi, selain situs
atau vendor. web Perseroan.
The Public Company has suppliers The Company continuously strives to improve the quality of
or vendors selection and information disclosure to Stakeholders through information
performance improvement policy. technology, in addition to the Company’s website.
Prinsip 8 Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan informasi mengenai
Meningkatkan Terbuka mengungkapkan pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih
Pelaksanaan kepemilikan saham Perusahaan saham Perseroan secara berkala kepada regulator dan publik,
Keterbukaan Terbuka paling sedikit 5% (lima minimum melalui pemutakhiran informasi pemegang efek
Informasi. persen), selain pengungkapan Perseroan di situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web
pemilik manfaat akhir dalam Perseroan.
Principle 8 kepemilikan saham Perusahaan
Improve Information Terbuka melalui pemegang saham The Company has disclosed information on shareholders
Disclosure. utama dan pengendali. holding 5% (five percent) or more shares of the Company
periodically to the regulator and the public, through updating
The Public Company Annual Report the Company’s shareholder information on the Indonesia
discloses the shareholders in the Stock Exchange website and the Company’s website.
Public Company, those holding
is at least 5% (five percent), and
in addition discloses the Public
Company’s main and controlling
shareholder.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 145
Page 148
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Bagian
Chapter
LAPORAN
06
KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
146 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 149
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Sebagai perusahaan berbasis energi, Perseroan mengedepankan prinsip-prinsip
keberlanjutan dalam menjalankan usahanya.
Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun sesuai dengan Surat Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 16/SEOJK/04/2021 dan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 51/POJK/03/2017 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik.
Melalui laporan ini, kami melaporkan mengenai kinerja Perseroan di bidang ekonomi,
lingkungan termasuk inisiatif untuk mendukung bisnis dan pencaian tujuan berkelanjutan.
As an energy-based company, the Company prioritises the principles of sustainability in running its
business.
The Company’s Sustainability Report is prepared in accordance with the Financial Services Authority
Letter No. 16/SEOJK/04/2021 and is guided by the Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK/03/2017 on the Form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies and the
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies.
Through this report, we report on the Company’s performance in the areas of economy, environment
including initiatives to support business and the achievement of sustainable goals.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 147
Page 150
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Overview
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic
Sepanjang 2025, Perseroan telah menetapkan segmen usaha dengan berbagai pertimbangan risiko.
Secara keseluruhan Perseroan mencatatkan pendatapan sebesar USD79,636,971 serta Laba sebesar
USD8,269,425.
Throughout 2025, the Company has established business segments with various risk considerations.
Overall, the Company recorded revenue of USD 79,636,971 and profit of USD8,269,425
Kuantitas Produk/Jasa
Jenis 5 7 7
Product/Service Quantity
Pendapatan
USD 79,636,971 117.889.631 170.071.936
Net Income
Laba Rugi Bersih
USD 8,269,425 7.676.304 26.392.992
Net Profits
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang investasi terutama disektor energi, maka Perseroan
menyadari betapa pentingnya tanggung jawab untuk menciptakan kondisi lingkungan yang berkelanjutan.
Melakukan efisiensi energi pada operasional perusahaan, dan memberikan pendidikan serta pelatihan
kepada seluruh karyawan tentang aspek keberlanjutan dan pentingnya mengurangi dampak pada
lingkungan.
As a company engaged in investment, especially in the energy sector, the Company realizes the
importance of its responsibility to create sustainable environmental conditions. Conducting energy
efficiency in the company's operations, and providing education and training to all employees on
sustainability aspects and the importance of reducing the impact on the environment.
Rupiah Rp. 214.380.840.551 Rp.43.480.730.049 Rp.37.889.428.487.91
Penggunaan BBM 3.251.834
Fuel Usage Liter 17.880.814 2.955.273
GigaJoules 643.709 111.123 101.070
Rupiah 242 .388.100 254.208.451 265.872.196
Penggunaan Listrik
kWh 77.900 86.210 91.490
Electricity Usage
Gigajoules 280,44 310,356 329,364
Aspek Sosial
Social Aspect
Perseroan sebagaimana telah dipaparkan dalam laporan ini, penting untuk dapat mengembangkan
seluruh program yang berkaitan dengan lingkungan sosial serta pengembangan kemampuan
berkelanjutan bagi seluruh karyawan dan masyarakat.
As described in this report, it is important for the Company to be able to develop all programs related to the
social environment as well as sustainable capacity building for all employees and the community.
Total Pegawai
Total Employees Orang 340 284 604
Total Biaya Kegiatan CSR
Total Cost of CSR Activities Rupiah 1.137.271.500 894.093.757 365.469.005
Total Jumlah Pelatihan
Total Training Hours Waktu 2.489 726 288
148 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 151
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Perusahaan
PT MNC Energy Investments Tbk
Company Name
Tanggal Akta Pendirian
10 September 1968 | September 10, 1968
Establishment Date
Investasi yang berfokus pada sektor energi, khususnya batu bara, dan
Bidang Usaha penjualan batubara
Line of Business investment focusing on the energy sector, particularly coal mining, and
coal trading
Sektor Usaha
Investasi & Energi | Investment & Energy
Business Sector
Modal Dasar
Rp.7.185.000.000.000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan & Disetor
Rp. 1.899.322.893.380
Issued & Paid Up Capital
Tanggal Pencatatan Saham
13 September 2006
Share Listing Date
Kode Saham
IATA
Share Symbol
Bursa Perdagangan Saham
Bursa Efek Indonesia/Indonesia Stock Exchange
Stock Exchange
Alamat MNC Tower 22F, Jalan Kebon Sirih No.17-19, Menteng, Central Jakarta
Address T : 62-21-3912935 | F : 62-21-3912941
Telepon
021-3912935
Telephone
Website www.mncenergy.com
Sekretaris Perusahaan
Andi Tenri Dala Fajar (email: corsec.iata@mncgroup.com)
Corporate Secretary
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 149
Page 152
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
STRUKTUR PERUSAHAAN
Company Structure
MINING TRADING
150 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 153
151
STRUKTUR ORGANISASI
LAPORAN KEUANGAN 2025
2025 Financial Statements
Organization Structure
2025 Annual Report & Sustainability Report
KOMITE NOMINASI
KOMITE AUDIT DEWAN KOMISARIS
DAN REMUNERASI
Irjen Pol (Purn) Drs. H. Hamidin Irjen Pol (Purn) Drs. H. Hamidin Irjen Pol (Purn) Drs. H. Hamidin
Svelvy Hartono Tanoesoedibjo Hartono Tanoesoedibjo
Herman Solichin Santi Paramita Vivi Febriany
Amin Mansur
CEO MNCEI SEKRETARIS
INTERNAL AUDIT Suryo Eko Hadianto PERUSAHAAN
Yeremia Andhika Gultom Deputy CEO MNCEI Andi Tenri Dala Fajar
A. Wishnu Handoyono
Henry Suparman
Kahar Chua
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Chief Business
Chief Operation Officer Chief Financial Officer
Development Officer
Sustainability Report
Leader D S Daeli Anthony Putra Andrea Frans Tambunan
Deputy Chief Deputy Chief Deputy Chief Legal
Operating Officer Financial Officer & Government
Relation Officer
Tji Jang Christian Humala Oloan
Site Manager PMC Operation Division HSE Exploration Engineering Marketing Trading Accounting Finance Analyst Land Procurement HRGS Management Legal & Govrel & CSR
Suryadi Wibowo Head MNCIU Department Department Department Division Division Division Head Division Head Optimization Acquisition & Logistic Division Information Permit Department
Didik Hari W Head Head Head Head Head Production (AOP) Department Division Head Head System Division Head Head
Site Manager APE Department Head Division Head
Kuthut Srono Plant Operation Daniel Daniel Moh. Ari Head
Division Head Taufik Agung Hadi Kurniawan Isa Hawari Christian Hermawan
Site Manager IBPE Tambunan Tambunan Okto M Hendri Vivi Febriany Taqwa B Gilbert T Humala Oloan
MNCIU Khalid Santosa
Budi Afriadi
Alfi Haswar
Project Manager
TATA KELOLA PERUSAHAAN
PT MNC Energy Investments Tbk
MNCIU APE
Berla Anugrah
Corporate Governance
Mining Services
Manager
Haryanto
Port Manager
MNCIU PMC
Titus Doni
Port Manager
MNICU Kaltim
Sigit Guritno
Page 154
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Overview
PT MNC Energy Investments Tbk atau dikenal PT MNC Energy Investments Tbk or known as IATA
sebagai IATA didirikan dengan nama PT Indonesia was established with its name PT Indonesia Air
Air Transport pada 10 September 1968 berdasarkan Transport on 10 September 1968 based on Deed
Akta No. 14 tanggal 10 September 1968 yang telah No.14 dated 10 September 1968 which was amended
diubah dengan Akta No. 46 pada tanggal 30 Januari by Deed No.46 dated 10 January 1969. The Company
1969. Perseroan berubah nama menjadi PT MNC has changed its to PT MNC Energy Investments
Energy Investments Tbk, serta mengubah bidang Tbk, as well as changing the line of business that
usaha yang awalnya menjalankan usaha angkutan originally ran the non-scheduled commercial air
udara niaga tidak berjadwal menjadi Investasi yang transportation business into investment focusing
berfokus pada sektor energi, khususnya batu bara on the energy sector, especially coal mining and
dan perdagangan batu bara. coal trading.
Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali The Company’s Articles of Association have been
mengalami perubahan, perubahan terakhir amended several times, with the latest amendment
adalah Akta No. 46 tanggal 9 Mei 2025 yang dibuat set forth in Deed No. 46 dated 9 May 2025, drawn up
dihadapan Notaris Aulia Taufani, SH, notaris di before Notary Aulia Taufani, S.H., a notary in Jakarta, in
Jakarta, sehubungan dengan antara lain perubahan relation to, among others, the amendment to Article
Pasal 4 dan penerimaan pemberitahuan perubahan 4. The notification of such amendment to the Articles
anggaran dasarnya telah diterima dan dicatat di of Association has been received and recorded in
dalam database Sistem Administrasi Badan Hukum the Legal Entity Administration System database of
Kementerian Hukum Republik Indonesia tanggal 15 the Ministry of Law of the Republic of Indonesia on 15
Mei 2025 Nomor AHU-AH.01.03.0130933. May 2025 under No. AHU-AH.01.03.0130933.
VISI, MISI DAN NILAI INTI
Vision, Mission and Core Values
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan Energi Indonesia yang mampu To become an Indonesian Energy Company known
dikenal di pasar nasional dan internasional serta in the national and international markets and has a
memberi dampak besar bagi perkembangan major impact on the development of the Indonesian
Ekonomi Indonesia. economy.
Menjadi Perusahaan Energi Indonesia yang dapat To become an Indonesian Energy Company that can
bersaing di pasar nasional dan internasional dengan compete in national and international markets while
tetap menerapkan keberlanjutan pelestarian still implementing environmental sustainability and
lingkungan serta memberi dampak besar bagi having a major impact on the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
152 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 155
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Visi, Misi Dan Nilai Inti
Vision, Mission and Core Values
Misi
Mission
1. Memanfaatkan serta mengembangkan 1. Utilizing and developing each of the company’s
setiap komponen-komponen yang dimiliki components synergistically and systematically
perseroan secara sinergis dan sistematis to produce sustainable growth.
untuk menghasilkan pertumbuhan yang
berkelanjutan.
2. Memanfaatkan serta mengembangkan 2. Utilize and develop the company’s resources
sumber daya yang dimiliki perseroan untuk to optimize stakeholder value through work
mengoptimalkan nilai pemangku kepentingan achievement and produce the best mining
melalui pencapaian kerja dan menghasilkan products.
produk pertambangan terbaik.
3. Membangun serta menjaga hubungan 3. Build and maintain harmonious relationships
yang harmonis dengan semua pemangku with all stakeholders, so as to be able to
kepentingan, sehingga mampu berkolaborasi collaborate in the long term
dalam jangka yang panjang
4. Mampu terlibat aktif dalam 4. Able to be actively involved in developing the
menumbuhkembangkan nilai serta taraf value and standard of living of the human
hidup sumber daya manusia yang dimiliki oleh resources owned by the company, as well as
perusahaan, serta masyarakat di lingkungan di the community in the environment where we
mana kami hadir. are present.
Nilai Inti Core Values
Untuk mencapai visi, misi serta target-target To achieve the Company’s vision, mission and
Perseroan, kami menciptakan nilai-nilai Perseroan targets, we create Company values that must be
yang harus ditanamkan dalam setiap individu instilled in each individual employee, including:
karyawan, antara lain:
- Efisiensi - Efficiency
- Gesit - Agile
- Memberikan Upaya Ekstra - Going Extra Miles
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 153
Page 156
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
SEKILAS PERUSAHAAN
Company Scale
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Kapitalisasi
Total Capitalization :
Jumlah Liabilitas
USD 103,455,868 119,600,202 142.305.447
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
USD 134,879,781 108,365,313 103.140.832
Total Equity
Jumlah Aset
USD 238,335,649 227,965,515 245.446.279
Total Assets
Laba Bersih Tahun
USD 8,269,425 7,676,304 26.392.992
Berjalan
Jumlah Karyawan :
Perempuan Orang 76 87 47
Laki-Laki Orang 264 197 368
Jabatan
Direksi Orang 8 10 6
Kepala
Orang 9 25 14
Head/Chief
Manager
Orang 8 8 11
Manajer
Inspector Orang - 1
Supervisor Orang 72 66 32
Asst. Manager Orang 19 23 1
Officer Orang 215 143 273
N.Officer Orang 9 9 77
Pendidikan
SD Orang 2 2 10
SLTP Orang 2 3 12
SLTA Orang 25 19 131
STM Orang 21 11 26
D1 Orang 1 5
D2 Orang - 1 12
D3 Orang 27 26 34
D4 Orang 5 6 1
S1 Orang 242 192 79
S2 Orang 15 12
Status Ketenagakerjaan
Tetap Orang 204 156 84
Kontrak Orang 136 128 108
Honorer Orang - 267
• PT MNC Asia • PT MNC Asia
Holding Tbk : Holding Tbk :
• PT MNC Asia
18.84% 33,43%
Holding Tbk :
Persentase Kepemilikan • PT Karya Pacific • PT Karya Pacific
Persen 44,09%
Saham Investama : Investama :
• Masyarakat <5%
48.79 % 24,91%
: 55,91
• Masyarakat <5% • Masyarakat <5% :
: 32,37% 41,66%
154 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 157
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Areas
Samarinda
Kalimantan Timur
East Kalimantan
Musi Banyuasin
Sumatra Selatan
South Sumatra
Jakarta
BIDANG USAHA
Business Fields
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
saat ini Perseroan menjalankan bidang usaha Association, currently the Company is engaged
di bidang aktivitas profesional, ilmiah dan teknis in professional, scientific, and technical activities
serta perdagangan besar dan perusahaan induk. as well as wholesale trade and holding company.
Perseroan merupakan induk dari beberapa anak The Company is the holding company of several
perusahaan dan perusahaan induk yang bergerak subsidiaries and Holding Company engaged in
di bidang usaha batu bara, pelabuhan batu bara, the business of coal, coal ports, oil and gas, and
minyak dan gas, serta transportasi. transportation.
Selain menjalankan usaha seperti yang dijabarkan In addition to carrying out the business described
di atas, Perseroan juga merupakan induk dari above, the Company is also the main company of
beberapa anak perusahaan. Per tanggal 31 several subsidiaries. As of December 31, 2025 the
Desember 2025 Perseroan memiliki beberapa anak Company has several subsidiaries namely:
perusahaan yaitu:
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 155
Page 158
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Nama Alamat Bidang Usaha
Name Address Business Fields
BCR merupakan induk dari anak
PT Bhakti Coal Resources perusahaan Perseroan yang bergerak
dalam bidang pertambangan batu bara.
MNC Tower, 22/F, Jalan Kebon BMR merupakan induk dari anak
PT Bhakti Migas Resources Sirih No.17-19, Menteng, Jakarta perusahaan Perseroan yang bergerak
Pusat 10340 dalam bidang minyak dan gas.
MNCIU merupakan anak perusahaan
PT MNC Infrastruktur Perseroan yang bergerak dalam bidang
Utama jasa pertambangan batu bara dan
pengelolaan pelabuhan batu bara.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI
Memberships in Associates
Perseroan sebagai pelaku bisnis ikut serta dengan The Company as a business actor also participates
berbagai asosiasi-asosiasi baik Perseroan itu sendiri in various associations, both the Company itself and
maupun melalui anak perusahaan. Adapun asosiasi through its subsidiaries. The following associations
yang diikut adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Asosiasi Status (Pengurus/Anggota)
Name of Association Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Listed Companies Association Member
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia Anggota (Melalui Anak Usaha)
Indonesian Coal Mining Association Member (Through Subsidiaries)
156 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 159
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI
Significant Changes in the Organizations
Pada dasarnya sebagai sebuah perusahaan, Basically as a company, the Company continues
Perseroan terus berusaha untuk mengembangkan to strive to self-development by making changes
diri dengan melakukan perubahan-perubahan that have a good impact on the Company, these
yang membawa dampak baik bagi Perseroan, changes include:
adapun perubahan tersebut antara lain:
10 Februari 2022 10 February 2022
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2022 The 2022 Extraordinary General Meeting of
dengan agenda antara lain perubahan nama dan Shareholders with an agenda including changing
perubahan bidang usaha Perseroan. the name and changing the Company’s business
fields.
08 April 2022 08 April 2022
Penandatanganan perjanjian pengikatan jual beli Signing of the binding sale and purchase agreement
saham PT Putra Muba Coal antara PT Bhakti Coal for shares of PT Putra Muba Coal between PT Bhakti
Kaltim dengan PT Tri Ihwa Samara. Coal Kaltim and PT Tri Ihwa Samara.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 157
Page 160
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 18 April 2022 18 April 2022 Akuisisi PT Suma Sarana melalui anak perusahaannya Acquisition of PT Suma Sarana through its subsidiary PT Bhakti Migas Resources PT Bhakti Migas Resources 18 Mei 2022 18 May 2022 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2021 The 2021 Annual General Meeting of Shareholders dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa and the 2022 Extraordinary General Meeting of 2022 dengan agenda antara lain Persetujuan Shareholders with agendas including Approval of peningkatan modal dengan HMETD. capital increase with Preemptive Rights. 19 September 2022 19 September 2022 Penandatanganan Kontrak Penjualan Batu Bara The signing of the Coal Sales Contract at the di Coaltrans Asia Conference antara Perseroan Coaltrans Asia Conference between the Company dengan SAII Resources Pte Ltd, Visa Resources Pte and SAII Resources Pte Ltd, Visa Resources Pte Ltd, Ltd, dan CPTL Pte Ltd. and CPTL Pte Ltd. 158 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 161
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
16 Juni 2023 16 June 2023
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company is holding the 2022 Annual General
Saham Tahunan 2022 dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders and the 2023 Extraordinary
Saham Luar Biasa 2023. General Meeting of Shareholders.
27 September 2023 27 September 2023
Perseroan melakukan Penawaran Umum The Company conducted a Sustainable Public
Berkelanjutan dengan menerbitkan Obligasi Offering by issuing Sustainable Bonds I Phase I MNC
Berkelanjutan I Tahap I MNC Energy Investments Energy Investments Tbk 2023 and Sustainable Sukuk
Tbk Tahun 2023 dan Sukuk Wakalah Berkelanjutan Wakalah I Phase I MNC Energy Investments Tbk 2023,
I Tahap I MNC Energy Investments Tbk Tahun 2023, worth a total of IDR 750,000,000,000-,
senilai total Rp.750.000.000.000-,
26 Juni 2024 26 June 2024
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company is holding the 2023 Annual General
Saham Tahunan 2023 dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders and the 2024 Extraordinary
Saham Luar Biasa 2024. General Meeting of Shareholders.
18 Desember 2024 18 December 2024
Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company is holding the 2024 Extraordinary
Saham Luar Biasa 2024 General Meeting of Shareholders.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 159
Page 162
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 24 Juni 2025 24 June 2025 Perseroan mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company is holding the 2024 Annual General Saham Tahunan 2024 dan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders and the 2025 Extraordinary Saham Luar Biasa 2025. General Meeting of Shareholders. 23 Desember 2025 23 December 2025 Perseroan melalui anak usahanya yaitu PT Arthaco The Company, through its subsidiary Prima Energy menandatangani Perjanjian Kerjasama PT Arthaco Prima Energy, signed a Mining Contractor Kontraktor Pertambangan dengan PT Kalimantan Cooperation Agreement with PT Kalimantan Prima Prima Persada yang merupakan bagian dari Astra Persada, which is part of the Astra Group. Group. 160 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 163
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
TENTANG LAPORAN BERKELANJUTAN
About Sustainability Reports
Laporan ini adalah laporan yang terintegrasi dengan This report is an integrated report with the
Laporan Tahunan PT MNC Energy Investments Tbk Annual Report of PT MNC Energy Investments Tbk
(“Perseroan”). Penerapan dalam laporan ini adalah (“Company”). The implementation in this report
penerapan tata kelola berkelanjutan yang dijalankan is the implementation of sustainable governance
oleh Perseroan dengan memperhatikan aspek- carried out by the Company by taking into account
aspek sesuai dengan peraturan yang berlaku. aspects in accordance with applicable regulations.
Penyusunannya juga masih mengacu pada 3P yakni The preparation also still refers to 3P namely People,
People, Plant, Profit serta aspek ESG (Environmental, Plant, Profit and ESG (Environmental, Social, and
Social, and Governance). Governance) aspects.
Laporan ini dibuat mengacu pada Peraturan This report was prepared referring to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang Services Authority Regulation No.51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik Finance for Financial Services Institutions, Issuers
(“POJK 51”), Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.29/ and Public Companies (“POJK 51”), Financial Services
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Authority Regulation No.29/POJK.04/2016 regarding
Perusahaan Publik (“POJK 29”). the Annual Report of Issuers or Public Companies
(“POJK 29”).
LINGKUP DAN BATASAN LAPORAN SCOPE AND REPORTING LIMITATIONS
Perseroan terus mengupayakan untuk The Company continues to strive to increase value
meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan for stakeholders through responsible management
melalui pengelolaan aktivitas bisnis yang of business activities. Following up on the Company’s
bertanggung jawab. Menindaklanjuti Laporan previous Sustainability Report, in this report the
Berkelanjutan Perseroan sebelumnya, pada Company is still focused on 3 (three) aspects,
laporan kali ini Perseroan masih terfokus pada 3 namely economic, environmental and social during
(tiga) aspek, yaitu ekonomi, lingkungan, dan sosial the period January 1 - December 31, 2025. This
selama periode 1 Januari - 31 Desember 2025. report is a medium for the Company to convey the
Laporan ini menjadi media bagi Perseroan untuk Company’s participation in sustainability aspects in
menyampaikan keikutsertaan Perseroan dalam Indonesia.
aspek keberlanjutan di Indonesia.
The Company provide to present discussions on
Perseroan berupaya menyajikan pembahasan material aspects that have a significant impact on
pada aspek-aspek yang material sehingga memiliki the Company and the stakeholders. The economic
dampak signifikan bagi Perseroan maupun para and social aspects will be presented by referring
pemangku kepentingan. Aspek ekonomi dan sosial to the Company’s Financial Statements, while
akan disajikan dengan merujuk kepada Laporan environmental and social aspects will refer to
Keuangan Perseroan, sedangkan untuk aspek qualitative data that has been collected both from
lingkungan dan sosial akan merujuk pada data-data the Company itself and from its business units.
kualitatif yang telah dikumpulkan baik dari Perseroan
itu sendiri maupun dari unit bisnis.
UMPAN BALIK FEEDBACK
Laporan ini juga diharapkan menjadi sarana This report is also expected to be a means of
komunikasi bagi Perseroan untuk selanjutnya communication for the Company to further obtain
mendapatkan umpan balik, dengan harapan feedback, with the hope that the Company will
Perseroan mendapatkan masukan untuk dapat receive input to improve the quality of this report in
meningkatkan kualitas laporan ini ditahun the following year.
berikutnya.
Selain dilaporkan kepada OJK dan BEI, laporan ini Apart from being reported to OJK and BEI, this report
juga dapat diakses melalui website resmi Perseroan can also be accessed through the Company’s
www.mncenergy.com. official website www.mncenergy.com.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 161
Page 164
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang As a company engaged in the energy sector, the energy, Perseroan berkomitmen untuk selalu Company is committed to always prioritizing and mengedepankan dan mengoptimalkan aspek- optimizing sustainability aspects throughout the aspek keberlanjutan diseluruh bidang usaha yang business fields run by the Company through its dijalankan oleh Perseroan melalui bisnis unitnya. business units. Perseroan selalu berusaha untuk membentuk The Company always strives to form strategies in strategi-strategi dalam mengembangkan aspek developing sustainability aspects in carrying out keberlanjutan didalam menjalankan operasional its business operations and prioritizing business usahanya serta mengedepankan hubungan partnership relationships and always trying to create kemitraan bisnis dan selalu berusaha menciptakan a positive impact on society and the environment. dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuous perbaikan di segala aspek, dengan terus improvement in all aspects, by continuing to mengoptimalkan aspek-aspek keberlanjutan. Bukan optimize sustainability aspects. Not only for external hanya bagi kepentingan eksternal, hal tersebut interests, it is important for the Company’s internal. merupakan hal penting bagi internal Perseroan. The Company believes that with the development Perseroan meyakini dengan berkembangnya of the business the Company will be able to fulfill bisnis yang dijalani Perseroan akan mampu untuk and develop all aspects of sustainability. memenuhi dan mengembangkan seluruh aspek- aspek keberlanjutan. Setelah transformasi yang dilakukan pada tahun After the transformation carried out in 2022 and all 2022 dan segala proses penyesuaian bisnis yang the business adjustment processes carried out dijalankan sepanjang 2023, pada tahun 2025 seiring throughout 2023, in 2025 along with the business dengan pengembangan bisnis yang tanpa henti development that is relentlessly carried out, dilakukan, Perseroan senantiasa membangun the Company continues to build a sustainability komitmen keberlanjutan yang diyakini Perseroan commitment that the Company believes is an sebagai bagian penting dari proses tersebut. important part of the process. Tidak terlepas dari keterlibatan dari karyawan, This is not apart from the involvement of employees, komunitas, serta para pemangku kepentingan. communities, and stakeholders. In 2025, the Pada tahun 2025, Perseroan mengalami progress Company experienced good progress, of course baik, tentu hal ini tidak membuat Perseroan this does not make the Company stop growing berhenti untuk berkembang namun menjadi acuan but becomes a reference for the Company and its Perseroan dan unit bisnisnya untuk semakin maju business units to progress in the following years. ditahun-tahun berikutnya. Dalam jangka pendek Perseroan dan unit bisnisnya, In the short term, the Company and its business melanjutkan apa yang telah menjadi komitmen units, continuing what has been previously sebelumnya, maka Perseroan berkomitmen untuk committed, the Company is committed to meningkatkan kinerja dan pencapaian dalam improving performance and achievements in aspek-aspek yang menjadi pilar utama Perseroan aspects that are the main pillars of the Company in dalam menjalankan bisnisnya. running its business. Dalam jangka panjang, terutama dalam aspek In the long term, especially in the environmental lingkungan, sebagai perusahaan yang bergerak aspect, as a company engaged in investment and dibidang investasi dan energi, Perseroan berusaha energy, the Company strives to restore the state of untuk mengembalikan keadaan lingkungan dari the environment from the results of the company’s hasil kegiatan operasional perusahaan melalui operational activities through programs that are program-program yang secara rutin dilakukan routinely carried out through its business units. Both melalui unit bisnisnya. Baik melalui program- through programs from each related department as program dari setiap departemen terkait maupun well as through CSR activities that are compulsorily melalui kegiatan CSR yang secara wajib dilakukan carried out by the Company at the head office and oleh Perseroan di kantor pusat maupun di daerah in operational areas through its business units. operasional melalui unit bisnisnya. 162 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 165
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
Sebagai perusahaan yang terfokus pada investasi As a company that focuses on investment in the
dibidang energi, Perseroan berkomitmen untuk energy sector, the Company is committed to
menerapkan tata kelola keberlanjutan melalui implementing sustainable governance through
aspek ekonomi dengan pengembangan usaha economic aspects with business development
dan aspek lingkungan dan sosial melalui Corporate and environmental and social aspects through
Social Responsibility. Komitmen ini merupakan Corporate Social Responsibility. This commitment is
bentuk wujud nyata Perseroan kepada para a concrete form of the Company’s commitment to
pemangku kepentingan untuk mewujudkan aspek stakeholders to realize the sustainability aspect.
keberlanjutan.
Penerapan dilakukan berdasarkan prinsip-prinsip Implementation is carried out based on the
Good Corporate Governance atau GCG, dengan principles of Good Corporate Governance or GCG,
tujuan agar Perseroan dapat secara khusus with the aim that the Company can specifically
mengelola dampak kegiatan usahanya terkait manage the impact of its business activities related
isu-isu yang berkaitan Environmental, Sosial, to issues related to Environmental, Social, and
and Governance atau ESG melalui kegiatan- Governance or ESG through activities related to CSR
kegiatan yang berkaitan dengan CSR dan praktik and GCG practices. Thus, the Company can create
GCG. Sehingga, Perseroan dapat menciptakan business continuity and provide added value to all
keberlanjutan usaha bisnis dan memberikan nilai stakeholders and support the achievement of the
lebih bagi seluruh para pemangku kepentingan serta Global Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan Global (Sustainable Development
Goals/SDGs).
DASAR KEBIJAKAN POLICY BASIS
Dalam menerapkan GCG Perseroan mengacu pada In implementing GCG, the Company refers to the
Undang-Undang Repubilk Indonesia No.40 Tahun Constitution of the Republic of Indonesia No. 40
2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) beserta of 2007 concerning Limited Liability Companies
peserta pelaksanaannya. Sebagai perusahaan (“UUPT”) and its implementation participants. As
terbuka selain mengacu kepada UUPT, Perseroan a public company, in addition to referring to UUPT,
juga merujuk kepada regulasi lain, khususnya the Company also refers to other regulations,
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) dan particularly the Regulations of the Financial Services
Bursa Efek Indonesia. Authority (“POJK”) and the Indonesian Stock
Exchange.
Selain itu Perseroan juga merujuk pada Anggaran In addition, the Company also refers to the Articles
Dasar yang telah menyesuaikan pada Peraturan of Association which have adjusted to the latest
Perundang-Undangan terkini serta berbagai Constitutions and Regulations as well as various
kebijakan internal dari berbagai departemen terkait. internal policies of various related departments.
STRUKTUR GCG GCG STRUCTURE
Mengacu pada peratuan yang berlaku yaitu Referring to the applicable regulations, namely
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Constitution Number 40 of 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas serta Anggaran Dasar Perseroan, Liability Companies and the Company’s Articles
struktur GCG Perseroan dijabarkan sebagai berikut : of Association, the Company’s GCG structure is as
follows:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit, • The Board of Commissioners is supported by the
Komite Nominasi & Remunerasi Audit Committee, Nomination & Remuneration
Committee
• Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, • The Board of Directors is supported by the
Internal Audit, Sumber Daya Manusia, dan Corporate Secretary, Internal Audit, Human
Departemen Pendukung Lainnya. Resources and Other Supporting Departments.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 163
Page 166
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi &
Komite Audit Remunerasi Sekretaris Audit Internal
Audit Commitee Nomintaion & Perusahaan Internal Audit
Remuneration Corporate Secretary
Committee
164 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 167
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PENANGGUNG JAWAB TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Responsible for Sustainability Governance
Untuk menjamin aspek keberlanjutan berjalan To ensure that the sustainability aspect runs in
sesuai dengan tujuan yang baik bagi Perseroan dan accordance with the objectives that are good
para pemangku kepentingan, maka seluruh aspek for the Company and stakeholders, all aspects of
keterbukaan dilaksanakan langsung oleh Perseroan disclosure are carried out directly by the Company
atau melalui anak-anak perusahaan, yang or through its subsidiaries, which are carried out
dilaksanakan melalui dan tidak terbatas pada level through and not limited to the management level
manajemen maupun karyawan pada departemen- and employees in the relevant departments.
departemen terkait.
URAIAN TUGAS PENANGGUNG JAWAB
PENERAPAN KEUANGAN BERKELANJUTAN
Job Description of Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Seperti yang telah dijabarkan diatas bahwa Direksi As described above, the Board of Directors to
hingga karyawan di setiap department pada setiap employees in every department in each business
unit bisnis bertanggung jawab atas penerapan tata unit are responsible for the implementation of
kelola berkelanjutan. sustainable governance.
Manajemen dalam hal ini Direksi bertanggung jawab Management, in this case the Board of Directors, is
memimpin dan mengarahkan seluruh aktivitas responsible for leading and directing all activities
Perseroan dan unit bisnis dengan memperhatikan of the Company and business units with regard
seluruh aspek keberlanjutan. Selain itu, departemen to all aspects of sustainability. In addition, related
terkait seperti Sekretaris Perusahaan; Audit Internal; departments such as the Corporate Secretary;
Healthy, Safety, and Environment; dan departemen Internal Audit; Healthy, Safety, and Environment;
lainnya menerapkan kebijakan dan praktik and other departments implement sustainability
keberlanjutan, serta melakukan analisa dampak, policies and practices, as well as conduct impact
dan memastikan pemenuhan standar dan regulasi analysis, and ensure compliance with applicable
yang berlaku. standards and regulations.
Perseroan percaya dengan sinergi antara level The Company believes that with synergy between
manajemen dan karyawan serta lintas departemen, management and employee levels and across
Perseroan akan memberikan dampak positif bagi departments, the Company will have a positive
masyarakat dan lingkungan sekitarnya, sesuai impact on society and the surrounding environment,
dengan standar regulator. in accordance with regulatory standards.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 165
Page 168
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Risk Assessment on The Implementation of Sustainability Governance
Risiko merupakan bagian yang tidak terpisahkan Risk is an integral part of the Company in operating
dalam Perseroan dalam menjalankan usahanya, its business, such as carrying out operational
seperti menjalankan kegiatan operasional. Untuk activities. To reduce these risks, the Company feels
mengurangi risiko tersebut Perseroan merasa it is important to implement a risk management
penting untuk menerapkan sistem manajemen system throughout the Company’s activities so that
risiko diseluruh kegiatan Perseroan agar dapat it can anticipate and mitigate these risks.
mengantisipasi dan mitigasi risiko-risiko tersebut.
Perseroan berusaha memperkecil potensi kerugian, The Company manage to minimize potential losses,
meningkatkan efisensi serta efektifitas kerja, increase work efficiency and effectiveness, reduce
mengurangi risiko kecelakaan kerja, dan seluruh the risk of work accidents, and all potential risks that
potensi risiko yang mungkin dapat terjadi dalam may occur in the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko dijalankan sesuai atas The Risk Management System is operated
arahan langsung dari Direksi dibawah pengawasan in accordance with the direction Board of
Dewan Komisaris. Direksi harus memastikan bahwa Directors under the supervision of the Board of
seluruh pelaksanaan manajemen risiko berjalan Commissioners. The Board of Directors must ensure
efektif sesuai dengan tujuan pembentukan that all implementation of risk management runs
manajemen risiko itu sendiri. effectively in accordance with the objectives of
establishing risk management itself.
PENGAWASAN AKTIF DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Active Supervision by the Board of Directors and Board of Commissioners on the
Risk Management System
Pengawasan secara aktif atas penerapan sistem Active supervision of the implementation of the
manajemen risiko Perseroan senantiasa dilakukan Company’s risk management system is always
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan carried out by the Board of Commissioners and
pengawasan aktif tersebut dan penerapan the Board of Directors. With this active supervision
manajemen risiko yang komprehensif, maka and the implementation of comprehensive risk
Perseroan dapat mengukur efektivitas dan management, the Company can measure the
kecukupan sistem manajemen risiko yang dimiliki effectiveness and adequacy of its risk management
untuk peningkatan penerapan dari waktu ke waktu. system to improve implementation from time to
time.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memilik fungsi pengawasan atas The Board of Commissioners has a supervisory
seluruh aktivitas dan kebijakan yang dijalankan function over all activities and policies carried out by
oleh Direksi untuk Perseroan. Dewan Komisaris juga the Board of Directors for the Company. The Board
dapat memberikan nasihat Kepada Direksi sesuai of Commissioners can also provide advice to the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Board of Directors in accordance with the Articles of
undangan. Association and constitutions and regulations.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan pemegang wewenang serta The Board of Directors is the holder of authority
bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan and is responsible for managing the Company in
sesuai maksud dan tujuan, serta memiliki fungsi accordance with the aims and objectives, and has
the function of representing the Company both
166 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 169
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
untuk mewakili Perseroan baik untuk internal internally and externally which is carried out in
maupun eksternal yang dijalankan sesuai Anggaran accordance with the Articles of Association.
Dasar.
Direksi juga memiliki wewenang untuk mengatur The Board of Directors also has the authority to
Perseroan serta mengambil seluruh kebijakan manage the Company and take all policies deemed
yang dianggap perlu untuk memastikan jalannya necessary to ensure the running of the Company by
Perseroan dengan selalu berpedoman pada prinsip always adhering to the principles of efficiency and
efisiensi dan efektivitas. effectiveness.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
TERKAIT KEUANGAN
Competency Development Related to Sustainable
Perseroan selalu berupaya mendukung Tujuan The Company always strives to support the
Pembangunan Berkelanjutan, oleh karenanya Sustainable Development Goals, therefore the
Perseroan berusaha untuk senantiasa Company strives to constantly improve the ability
meningkatkan kemampuan dan pengetahuan and knowledge of all our human resources related
seluruh SDM kami terkait topik berkelanjutan dan to sustainable topics and sustainability regulations
regulasi serta standar keberlanjutan. Peningkatan and standards. The improvement is carried out so
tersebut dilakukan agar pihak-pihak yang memiliki that those who have these responsibilities are well
tanggung jawab tersebut terbekali dengan baik equipped in carrying out their responsibilities and
dalam melaksanakan tanggung jawabnya serta can understand the issues that occur.
dapat memahami isu-isu yang terjadi.
Peningkatan kompetensi tersebut dilakukan dengan The improvement of competence is carried out
berbagai pelatihan, seminar, serta sosialisasi baik with various trainings, seminars, and socialization
dari internal Perseroan, MNC Group, maupun both from within the Company, MNC Group, and
eskternal. externally.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Relations with Stakeholders
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan didukung In carrying out its business, the Company is
para pemangku kepentingan, baik internal supported by stakeholders, both internal and
maupun eksternal. Berdasarkan prinsip Tata Kelola external. Based on the principles of Good Corporate
Perusahaan pemangku kepentingan termasuk Governance, stakeholders include but are not limited
namun tidak terbatas pada Pemegang Saham, to Shareholders, Employees, Business Partners
Karyawan, Mitra Bisnis dan Investor, Pelanggan, and Investors, Customers, Media, Community, and
Media, Masyarakat, dan Pemerintah. Government.
Keberadaan para pemangku kepentingan The existence of stakeholders can directly or
secara langsung maupun tidak langsung dapat indirectly affect the performance and business
mempengaruhi kinerja dan keberhasilan usaha dari success of the Company. The Company always
Perseroan. Perseroan senantiasa melibatkan para involves stakeholders in business development.
pemangku kepentingan dalam pengembangan For this reason, building good relationships and
usaha. Atas hal tersebut membangun hubungan cooperation is important for the Company.
dan kerja sama yang baik merupakan hal penting
bagi Perseroan.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 167
Page 170
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relations with Stakeholders PEMEGANG SAHAM MELALUI RAPAT UMUM SHAREHOLDERS THROUGH THE GENERAL PEMEGANG SAHAM/GENERAL MEETING OF MEETING OF SHAREHOLDERS SHAREHOLDERS Rapat Umum Pemegang Saham merupakan The General Meeting of Shareholders is a medium media bagi pemegang saham untuk dapat for shareholders to be able to directly conduct secara langsung melakukan pembahasan dan discussions and make decisions for the course pengambilan keputusan bagi jalannya usaha of the Company’s business based on the Articles Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar serta of Association and applicable constitutions and peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Meanwhile, from the Company’s point Sedangkan dari sisi Perseroan, RUPS merupakan of view, the GMS is a medium for the Board of media bagi Direksi untuk mempertanggung Directors to be accountable for its management jawabkan kepengurusannya dan pengawasan oleh and oversight by the Board of Commissioners for Dewan Komisaris atas kinerja dalam satu tahun performance in one financial year. buku. Perseroan melaksanakan RUPST yang wajib diadakan The Company carries out the AGMS which must be paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku held no later than 6 (six) months after the end of Perseroan berakhir dan RUPSLB yang diadakan the Company’s financial year and the EGMS which sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan is held at any time according to the needs of the dengan memperhatikan peraturan perundang- Company with due observance of the applicable undangan yang berlaku. laws and regulations. KARYAWAN EMPLOYEE Karyawan bisa dikatakan sebagai salah satu sumber Employees can be said to be one of the most daya paling penting dalam sebuah perusahaan, important resources in a company, as ‘drivers’ of the sebagai ‘pemacu’ roda usaha perusahaan. Bagi company’s business. For the Company, employees Perseroan karyawan merupakan salah satu aspek are one of the important aspect in the Company in penting dalam Perseroan dalam menjalankan running its business. Employees carry out their role as usahanya. Karyawan menjalankan perannya an extension of the company to other stakeholders. sebagai perpanjangan tangan perusahaan kepada Employees have a role to be able to increase the pemangku-pemangku kepentingan yang lain. competitiveness of the company, provide new Karyawan memiliki peran untuk dapat meningkatkan innovations for the development of the company’s daya saing bagi perusahaan, memberikan business, and maintain the company’s image. inovasi-inovasi baru untuk pengembangan usaha perusahaan, serta menjaga citra perusahaan. Sebagai salah satu aset penting dalam Perseroan, As one of the important assets in the Company, merupakan kewajiban Perseroan juga untuk it is also the Company’s obligation to maintain menjaga dan memastikan kesejahteraan karyawan and ensure the welfare of employees through melalui program-program dan tunjangan- programs and benefits provided by the Company tunjangan yang diberikan dari Perseroan kepada to employees. karyawan. MITRA BISNIS DAN INVESTOR BUSINESS PARTNERS AND INVESTORS Dalam menjalankan usahanya Perseroan tentu In carrying out its business, the Company certainly tidak bisa bergerak sendiri. Untuk itu Perseroan can’t move on their own. Therefore, the Company memerlukan mitra bisnis dan investor. Menjalin needs business partners and investors. Have a hubungan dan kerjasama yang baik dengan good relationship and cooperation on the basis dasar profesionalisme dengan para mitra bisnis of professionalism with business partners and dan investor merupakan hal yang penting bagi investors is important for the Company in operating Perseroan dalam menjalankan usahanya. its business. 168 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 171
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relations with Stakeholders
Sebagai perusahaan yang bergerak dibidang As a company engaged in investment and energy,
investasi dan energi, menjalin kerjasama dengan have a partnerships with business partners and
mitra bisnis dan investor merupakan hal penting investors is important for the Company to be able to
untuk Perseroan dapat membangun dan build and develop its business. Have a cooperation
mengembangkan usahanya. Menjalin kerjasama on a small or large scale with the aim of providing
dalam skala kecil maupun besar dengan tujuan benefits.
untuk memberikan keuntungan.
PELANGGAN CUSTOMER
Pelanggan merupakan kata kunci bagi sebuah Customers are the keywords for a company to
perusahaan untuk terus berkembang dan continue to grow and make a profit. Maintaining
mendapatkan keuntungan. Menjaga kualitas service quality and ensuring customer satisfaction
pelayanan dan memastikan kepuasan pelanggan is an obligation for the company.
adalah hal yang merupakan sebuah kewajiban bagi
perusahaan.
MEDIA MEDIA
Media merupakan sarana bagi Perseroan untuk The media is a means for the Company to be able to
dapat menyampaikan seluruh unsur keterbukaan convey all elements of disclosure, both mandatory
yang wajib maupun insidentil kepada para and incidental, to stakeholders
pemangku kepentingan
MASYARAKAT PUBLIC
Sebagai bentuk rasa tanggung jawab, Perseroan As a form of responsibility, the Company always
senantiasa melibatkan masyarakat dalam berbagai involves the community in various activities through
kegiatan melalui CSR. Selain itu, sebagai bentuk CSR. In addition, it is also a form of fulfilling the
pemenuhan kewajiban sosial Perseroan sesuai Company’s social obligations in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
PEMERINTAH GOVERNMENT
Sebagai perusahaan terbuka, hubungan antara As a public company, the relationship between the
Perseroan dan Instansi Pemerintah dapat terlihat Company and Government Agencies can be seen
dari bagaimana Perseroan selalu berupaya from how the Company always strives to comply
mematuhi seluruh regulasi yang dikeluarkan untuk with all regulations issued to support the running of
menunjang berjalannya bisnis perusahaan. the company’s business.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 169
Page 172
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan
Stakeholders Engagement Method
• RUPS | GMS
Pemegang Saham
• Laporan Tahunan | Annual Report
Shareholders • Laporan Keuangan | Financial Report
• Perjanjian Kerja | Employment Agreement
Karyawan
• Pendidikan dan Pelatihan | Education and
Employee Training
• Rapat | Meeting
Mitra Bisnis dan Investor • Kontrak atau Perjanjian Kerja Sama | Contract or
Business Partners and Investors Agreement
• Evaluasi Kinerja | Performance Evaluation
• Survei Kepuasan Pelanggan | Customer
Pelanggan
Satisfaction Survey
Customer
• Pengaduan Pelanggan | Customer Complaints
Media
• Liputan | Coverage
Media
Masyarakat Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perseroan |
Public Corporate Social Responsibility Activities
Pemerintah
Implementasi Regulasi | Regulation Implementation
Government
TANTANGAN PENERAPAN TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Challenges on The Implementation of Sustainability Governance
Sebagai induk dari perusahaan multisektor yang As the parent of a multi-sector company engaged
bergerak dibidang energi, merupakan sebuah in the energy sector, it is a challenge to be able to
tantangan untuk dapat menyamakan standard equalize sustainability standards in each business
keberlanjutan disetiap bisnis unit, memenuhi unit, meet all relevant regulations, and assess risks
seluruh regulasi yang berkaitan, serta menilai risiko and opportunities in business competition among
dan peluang dalam persaingan bisnis diantara unit business units.
bisnis.
Tantangan yang dihadapi seperti masih adanya The challenges faced include the limitations that can
keterbatasan yang dapat disajikan oleh Perseroan be presented by the Company and business units,
dan unit bisnis, kurangnya koordinasi antar lack of coordination between related departments,
departemen terkait, dan keterbatasan sistem dan and limited systems and structures.
strukur.
Perseroan senantiasa terus mengevaluasi dan The Company continues to evaluate and make
melakukan usaha perbaikan atas segala tantangan efforts to improve all challenges and shortcomings
dan kekurangan dalam penerapan tata kelola in the implementation of sustainable governance
berkelanjutan baik di level Perseroan maupun unit both at the Company and business unit level.
bisnis.
170 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 173
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainable Performance
KEGIATAN MEMBANGUN BUDAYA ACTIVITIES TO BUILD A CULTURE OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY
Perseroan yang bergerak pada sektor energi The Company, which operates in the energy
menyadari bahwa penting untuk dapat sector, recognizes the importance of building a
membangun budaya keberlanjutan, bukan sustainability culture, not only to ensure its success
hanya untuk memastikan kesuksesan dan and continuity, but also to create value for its
keberlangsungan, namun juga untuk memastikan stakeholders.
Perseroan menciptakan nilai bagi pemangku
kepentingan.
Masih selaras dengan laporan tahun sebelumnya, In line with the previous year’s report, throughout
sepanjang 2025 Perseroan berkomitmen untuk 2025 the Company remained committed to
menjaga budaya keberlanjutan dan meningkatkan maintaining its sustainability culture and enhancing
seluruh aspek Tata Kelola Berkelanjutan, sebagai all aspects of Sustainable Governance, as part of
bagian dari usaha Perseroan untuk memperkuat its efforts to strengthen its reputation and improve
reputasinya, serta meningkatkan kepatuhan compliance with the applicable regulations related
Perseroan akan keberlakukan peraturan terkait to this report..
laporan ini.
Perseroan bukan hanya menjadikan Kinerja The Company not only makes Sustainability
Keberlanjutan sebagai target namun juga sebagai Performance a target but also a culture for the
budaya bagi perusahaan itu sendiri. Persroan dalam company itself. The development of this culture
usahanya untuk mencapai target tersebut tidak is inseparable from the wise use of resources,
terlepas dari penggunaan sumber daya dengan employee involvement, and corporate responsibility
bijak, keterlibatan karyawan, dan tangung jawab for the environment and society.
perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat.
Perseroan dalam usaha untuk memenuhi As in the previous year, the Company still focuses
kepatuhannya pada peraturan yang berlaku, pada on economic, social, and environmental aspects.
tahun 2025 terfokus pada aspek ekonomi, aspek The Company still fully believes that the balance
sosial, dan aspek lingkungan. Perseroan yakin between the three aspects can help the Company
bahwa keseimbangan diantara tiga aspek tersebut achieve all business targets as well as the
dapat membantu Perseroan mencapai seluruh implementation of the Company’s sustainability
target bisnis serta penerapan budaya keberlanjutan culture. In line with the principles as part of the
yang dimiliki oleh Perseroan. Selaras dengan prinsip MNC Group which always prioritizes sustainability
sebagai bagian dari MNC Group yang senantiasa values. And this can also be achieved as a result of
mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan. Serta collaboration and partnership from the Company
hal ini juga dapat dicapai atas hasil kolaborasi dan and those who support the Company’s business.
kemitraan dari Perseroan dan pihak-pihak yang ikut
mendukung jalannya usaha Perseroan.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 171
Page 174
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan In 2025, the Company recorded an Operating
Pendapatan Bersih sebesar USD 79,636,971 dan Revenues of USD 79,636,971 and a Net Profit of
Laba Bersih sebesar USD 8,269,425, dengan USD 8,269,425, with a growth in Total Assets of
pertumbuhan Total Aset sebesar 4,5% dari tahun 4,5%% from the previous year with a value of
sebelumnya yaitu sebesar USD 227,965,517. USD 227,965,517.
Laporan kinerja ekonomi Perseroan pada periode The Company’s economic performance report
pelaporan serta perbandingan dengan tahun for the reporting period and comparison with the
sebelumnya dapat dilihat pada table berikut: previous year can be seen in the following table:
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Aset
238,335,649 227,965,515 245,446,279
Assets
Liabilitas
103,455,868 119,600,202 142,305,447
Liability
Ekuitas
134,879,781 108,365,313 103,140,832
Equity
Pendapatan
79,636,971 117,889,631 170,071,936
Income
Beban Langsung
35,086,398 63,693,959 78,845,583
Direct Costs
Laba Sebelum Pajak
9,732,225 12,135,807 31,924,056
Profits Before Taxes
Beban Pajak - Bersih
1,462,800 4,459,503 5,531,064
Income Tax Expenses-Net
Laba Bersih Tahun Berjalan
8,269,425 7,676,304 26,392,992
Net Profits for The Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Setelah Pajak
(5,001,173) (2,329,310) 1,380,570
Other Comprehensice Income (Loss)
After Taxes
Penghasilan Komprehensif Tahun
Berjalan 3,268,252 5,346,994 27,773,562
Comprehensive Income for The Year
Uraian lengkap terkait pencapai kinerja ekonomi telah A full description of the economic performance has
disampaikan pada Bab Analisa dan Pembahasan been presented in the Management Discussion and
Manajamen Laporan Tahunan Perseroan. Analysis Chapter of the Company’s Annual Report.
172 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 175
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
KINERJA INVESTASI BERKELANJUTAN
Environmental Performance
Perseroan dalam tahun pelaporan telah The Company in the reporting year has shown its
menunjukan konsistensinya dalam meningkatkan consistency in improving sustainable investment
kinerja Investasi yang berkelanjutan pada setiap performance at every stage of operations.
tahap operasional.
Perseroan fokus pada tanggung jawab sosial serta The Company focuses on social and environmental
lingkungan pada sekitaran daerah operasional responsibility around the Company’s operational
Perseroan sehingga meminilasir dampak Investasi areas so as to minimize the impact of operational
operasional pada lingkungan sekaligus menjaga investment on the environment while maintaining
hubungan baik dengan komunitas masyarakat lokal good relations with local communities around the
sekitar daerah operasional. operational areas.
Selengkapnya akan dijelaskan pada sub-bab Details will be explained in the next sub-chapter in
berikutnya pada Bab Kinerja Keberlanjutan. the Sustainability Performance Chapter.
KINERJA LINGKUNGAN
Environmental Performance
Dalam tahun berjalan, Perseroan yang telah In the current year, the Company, which has
melakukan perluasan bidang usaha telah melihat expanded its business field, has seen how important
betapa pentingnya peran Kinerja Lingkungan the role of Environmental Performance is for the
bagi keberlangsungan usaha Perseroan serta unit sustainability of the Company's business and its
bisnisnya. business units.
Prinsip, upaya, berbagai program kerja, serta The principles, efforts, various work programs, as
keterlibatan seluruh elemen baik dari internal well as the involvement of all elements from both
maupun eksternal Perseroan yang telah ditetapkan internal and external of the Company that have
menjadi dasar pedoman bagi Perseroan untuk been established are the basic guidelines for the
dapat memastikan peran aktif Perseroan dalam Company to be able to ensure the Company's active
mencapai komitmen yang nyata dalam kinerja role in achieving real commitment in the Company's
Perseroan pada aspek lingkungan. performance on environmental aspects.
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Di Indonesia ada beberapa peraturan dan standard In Indonesia, there are several regulations
yang digunakan sebagai landasan kebijakan kinerja and standards that are used as the basis for
lingkungan, seperti Undang-Undang No.32 Tahun environmental performance policies, such as Law
2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Lingkungan Hidup, Undang-Undangan Nomor 40 and Management, Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, peraturan Company Law, regulations on AMDAL, PROPER,
tentang AMDAL, PROPER, ISO 14000 tentang ISO 14000 on the Environment, Sustainable Forest
Lingkungan Hidup, Kebijakan Tata Kelola Hutan Management Policy or SVLK, Social Development
Lestari atau SVLK, Social Development Goals, dan Goals, and many more.
masih banyak lagi.
Perseroan senantiasa berusaha The Company always strives to implement these
mengimplementasikan landasan-landasan foundations in accordance with the needs and
tersebut sesuai dengan kebutuh dan kemampuan capabilities of the company's operations, especially
operasional perusahaan terutama yang those that intersect directly with the environment.
bersinggungan langsung dengan lingkungan.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 173
Page 176
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Lingkungan Environmental Performance KOMITMEN PERSEROAN COMPANY COMMITMENT Perseroan dengan seluruh unit bisnisnya, baik The Company with all its business units, from the dari level manajemen hingga karyawan, serta management level to employees, as well as in dilingkungan operasional dan head office, the operational environment and head office, is berkomitmen untuk selalu menjaga dan committed to always maintain and prioritize and mengedepankan dan mengembalikan kelestarian restore environmental sustainability. As previously lingkungan. Seperti telah disampaikan sebelumnya stated, this commitment is built on the Company's bahwa komitmen ini dibangun atas kepercayaan belief that a good environment will also have a good Perseroan bahwa lingkungan yang baik akan impact on the company in running its business. membawa dampak yang baik juga bagi perusahaan The Company also continues to strive to maintain dalam menjalankan usahanya. Perseroan juga terus the achievements that have been obtained by berupaya mempertahankan pencapaian yang the Company's business units related to the telah didapatkan oleh unit-unit bisnis Perseroan environment. terkait lingkungan. BIAYA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL COSTS Perseroan membuktikan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment pengelolaan guna menjaga kelestarian lingkungan to sustainable management to preserve the hidup dengan mengalokasikan dana sekitar Rp environmental sustainability by allocating funds 1.137.271.500 pada tahun 2025 dan Rp. 1.075.880.400 of approximately Rp 1.137.271.500 in 2025 and Rp. pada tahun 2024 untuk berbagai kegiatan dan 1.075.880.400 in 2024 for various activities and inisiatif yang berdampak positif bagi lingkungan dan initiatives that have a positive impact on the masyarakat sekitar. environment and surrounding communities. JUMLAH LIMBAH DAN EFLUEN TOTAL WASTE AND EFFLUENT Selama tahun 2025, Perseroan mencatat In 2025, the Company recorded no hazardous tidak mengalami insiden tumpahan bahan chemical spills or toxic waste discharges that could kimia berbahaya maupun limbah beracun contaminate soil, water, air, biodiversity, or pose a yang berpotensi mencemari tanah, air, udara, risk to human health. keanekaragaman hayati, atau membahayakan kesehatan manusia. Perseroan juga melakukan pemantauan terhadap The Company also monitors wastewater (effluent) air limbah (effluent) yang dihasilkan dari kegiatan generated from mining operations, including operasional tambang, termasuk limpasan air stormwater runoff and dewatering effluent. All hujan dan air hasil dewatering. Seluruh air limbah wastewater is collected, treated, and tested for ditampung, dikelola, dan diuji kualitasnya secara quality on a regular basis (once a month) before berkala (sebulan sekali) sebelum dibuang ke being discharged into the environment, to ensure lingkungan, guna memastikan kesesuaiannya compliance with the quality standards established dengan baku mutu yang ditetapkan oleh peraturan by applicable laws and regulations. perundang-undangan yang berlaku. Hal ini mencerminkan efektivitas sistem manajemen This reflects the effectiveness of the company's lingkungan yang diterapkan Perseroan sebagai environmental management system as part of its bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan commitment to sustainable operations. operasional. PENGUNAAN MATERIAL RAMAH USE OF ENVIRONMENTALLY FRIENDLY LINGKUNGAN MATERIALS Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berusaha In running its business, the Company strives to untuk mengimplementasikan penggunaan implement the use of environmentally friendly material ramah lingkungan. materials. 174 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 177
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Seperti halnya meminimalisir penggunaan kertas Such as minimizing the use of paper by implementing
dengan menerapkan kebijakan paperless atau a paperless policy or using digital documents. Then
menggunakan dokumen-dokumen digital. Lalu the use of used papers that can still be used.
penggunaan kertas-kertas bekas yang masih bisa
digunakan.
Mengurangi penggunaan plastik dilingkungan kerja, Reducing plastic use in the workplace and using
penggunaan Tupperware dan botol minum ramah eco-friendly Tupperware and water bottles are
lingkungan merupakan langkah efektif mengurangi effective ways to reduce single-use plastic waste
limbah plastik sekali pakai / melakukan pengadaan / practicing responsible procurement to ensure
yang bertanggung jawab sehingga memenuhi compliance with sustainability and eco-friendly
standard keberlanjutan dan ramah lingkungan. standards.
Sosialiasi penggunaan material yang ramah Awareness campaigns regarding the use of
lingkungan dilakukan secara merata terhadap environmentally friendly materials are conducted
seluruh karyawan di head office maupun di wilayah uniformly among all employees at the head office
operasional. and in operational regions.
DAMPAK DARI WILAYAH OPERASIONAL IMPACT OF OPERATIONAL AREAS NEAR OR
YANG DEKAT ATAU BERADA DI LOCATED IN CONSERVATION AREAS OR
DAERAH KONSERVASI ATAU MEMILIKI HAVING BIODIVERSITY
KEANEKARAGAMAN HAYATI
Dalam hal ini Perseroan bekerjasama dengan In this case, the Company cooperates with
institusi lingkungan hidup baik di daerah maupun environmental institutions both at the regional
di pusat apabila akan melaksanakan proyek yang and central levels when implementing projects
bersinggungan langsung dengan lingkungan di that are in direct contact with the environment
Daerah Konservasi atau memiliki keanekaragaman in Conservation Areas or have biodiversity and
Hayati dan memproses seluruh perizinan yang processes all required licenses in accordance with
diwajibkan sesuai peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
USAHA KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION EFFORTS
HAYATI
a) Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a) Impacts from Operational Areas Near or Located
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki in Conservation Areas or Having Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
Pada wilayah usaha Perseroan yang melakukan In the Company's business area that
kegiatan usaha tambang dilakukan usaha conducts mining business activities, post-
konservasi pasca tambang sesuai jangka waktu mining conservation efforts are carried out in
yang ditetapkan sesuai peraturan perundang- accordance with the time period stipulated in
perundangan. accordance with laws and regulations.
b) Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati yang b) Biodiversity Conservation Efforts Conducted,
Dilakukan, Mencakup Perlindungan Spesies Including Protection of Flora or Fauna Species
Flora atau Fauna
Terfokus pada wilayah usaha unit bisnis yan Focusing on the business areas of business
menjalankan kegiatan usaha tambang, units that carry out mining business activities,
maka Perseroan dan unit bisnis melakukan the Company and business units protect flora
perlindungan spesies flora dan fauna sesuai and fauna species in accordance with what has
dengan apa yang telah ditetapkan oleh institusi been determined by environmental institutions.
lingkungan hidup.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 175
Page 178
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
PENGGUNAAN ENERGI (LISTRIK/BBM) ENERGY USAGE (ELECTRICITY / FUEL)
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan In running its business, the Company requires
membutuhkan dukungan dari Energi, dalam hal ini support from Energy, in this case divided into two,
terbagi menjadi dua yaitu Listrik dan Bahan Bakar namely Electricity and Fuel Oil or BBM.
Minyak atau BBM.
Perseroan menyadari bahwa penggunaan atas The Company realizes that the use of energy must
energi tersebut juga harus dilakukan secara also be done wisely, such as the use of electronic
bijak, seperti penggunaan peralatan elektronik, equipment, the use of air conditioners or air
penggunaan pendingin ruangan atau AC, conditioners, room lighting, the use of diesel and
penerangan ruangan, penggunaan solar maupun avtur, and others.
avtur, dan lain-lain.
BAHAN BAKAR MINYAK FUEL OIL
Perseroan menyadari bahwa bahan bakar The Company realizes that fuel oil is a non-renewable
minyak merupakan sumber energi yang tidak energy source which is increasingly depleting its
terbarukan dimana semakin hari semakin menipis supply. Therefore, the Company is very aware of the
persediaannya. Sehingga Perseroan sangat importance of saving on this energy source.
menyadari betapa pentingnya penghematan atas
sumber energi tersebut.
Perseroan melakukan efisiensi penggunaan The Company carries out efficient use of operational
kendaraan operasional sesuai dengan kebutuhan vehicles in accordance with the needs so that more
sehingga sedikit banyak akan mengurangi or less will reduce the use of fuel oil.
penggunaan bahan bakar minyak.
Adapun penggunaan bahan bakar minyak oleh The use of fuel oil by the Company and its subsidiaries
Perseroan dan anak perusahaan pada tahun 2025 in 2025 was recorded at 17.880.814 liters for Solar or
tercatat sebesar 17.880.814 liter untuk Solar atau equivalent to 643.709 GJ .
setara dengan 643.709 GJ.
Satuan
Uraian 2025 2024
Unit
BBM 17.880.814 3.251.834
Penggunaan BBM Gigajoules 643.709 111.213
Rupiah Rp. 214.380.840.551 Rp.43.840.730.049
LISTRIK ELECTRICITY
Selanjutnya, penggunaan listrik merupakan salah Furthermore, the use of electricity is one of the
satu penggunaan energi yang sangat dekat dengan energy uses that is very close to the Company’s
aktifitas Perseroan. activities.
Perseroan melakukan usaha penghematan sumber The Company makes efforts to save electricity
daya listrik, dilakukan dengan pengurangan resources by reducing the use of both lights and
penggunaan baik lampu maupun alat elektronik other electronic devices outside working hours.
lainnya diluar jam kerja.
Perseroan mencatatkan penggunaan listrik sebagai The Company recorded the use of electricity as
berikut: follows:
176 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 179
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Satuan
Uraian 2025 2024
Unit
kWh 77.900 80.040
Penggunaan Listrik Gigajoules 280,44 298.728
Rupiah Rp.242 .388.100 Rp.254.208.451
EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company always
senantiasa mengupayakan pengurangan konsumsi strives to reduce energy consumption by cultivating
energi dengan membudayakan penghematan the use of electricity and fuel savings.
penggunaan listrik dan bahan bakar For example, by implementing resource savings in
misalnya dengan menerapkan penghematan fuel oil, electricity, and water, using LED lights that are
sumber daya baik bahan bakar minyak, listrik, more energy efficient.
maupun air, menggunakan lampu LED yang lebih
hemat daya.
Kebijakan ini secara merata diberlakukan di head This policy is evenly applied in the head office as well
office maupun kantor daerah operasional Perseroan as the operational regional offices of the Company
dan anak-anak perusahaan. and its subsidiaries.
JUMLAH DAN INTENSITAS EMISI YANG AMOUNT AND INTENSITY OF EMISSIONS
DIHASILKAN GENERATED
Perseroan berkomitmen untuk mengelola dampak The Company is committed to managing the
yang ditimbulkan dari kegiatan operasionalnya. impacts caused by its operational activities.
Terutama pada wilayah operasional yang Especially in operational areas that run the mining
menjalankan usaha pertambangan, dijalankan business, it is carried out in accordance with the
sesuai dengan pedoman institusi lingkungan hidup. guidelines of environmental institutions.
Usaha nyata yang dilakukan oleh Perseroan untuk The real effort made by the Company to reduce
dapat mengurangi emisi yang dihasilkan adalah the emissions produced is to use energy efficiently
menggunakan energi dengan efisien sesuai in accordance with the operational needs of the
dengan kebutuhan operasional bidang usaha yang business fields run by the business units of the
dijalankan unit bisnis dari Perseroan. Company.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Selaras dengan penggunaan listrik dan bahan In line with the use of electricity and fuel oil, water
bakar minyak, air merupakan salah satu kebutuhan is one of the important needs used daily. The water
penting yang dipakai sehari-hari. Air yang digunakan used by the Company is supplied by a third party.
Perseroan dipasok oleh pihak ketiga.
Perseroan tidak melakukan pencatatan dalam The Company does not record the use of water.
pengunaan air.
Namun Perseroan menyadari bahwa sumber air However, the Company realizes that the decline
bersih yang mulai mengalami penurunan membuat in clean water sources means that the Company
Perseroan harus menggunakan air dengan must use water wisely. It is a habit to turn off the
bijaksana. Membiasakan untuk mematikan kran air water tap when it is not in use, and other policies are
bila sudah tidak digunakan, dan kebijakan lain yang also applied to subsidiaries.
juga diterapkan kepada anak perusahaan.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 177
Page 180
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Lingkungan Environmental Performance PENGELOLAAN SAMPAH/LIMBAH WASTE MANAGEMENT/DOMESTIC WASTE DOMESTIK Dalam menjalankan usahanya, Perseroan turut In running its business, the Company participates serta menerapkan prinsip 3R yaitu Reduce, Reuse, in applying the 3R principles of Reduce, Reuse, and dan Recycle, dengan mengurangi penggunaan Recycle, by reducing the use of plastic items to barang-barang yang berbahan plastik sehingga reduce waste, and reducing the use of paper by mengurangi sampah, dan mengurangi utilizing digital platforms for document delivery. penggunaan kertas dengan memanfaatkan platform digital untuk pengiriman dokumen. Sedangkan dalam pengelolaan sampah atau As for waste management or domestic waste, the limbah domestik, Perseroan secara aktif melakukan Company actively conducts community service in kerja bakti dilingkungan operasional, sedangkan di the operational environment, while the head office kantor pusat menyediakan tempat sampah dalam provides a sufficient number of trash bins so that jumlah yang cukup agar sampah ditempatkan waste is placed in its place. pada tempatnya. Salah satu kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan One of the activities carried out by the Company adalah kegiatan Pengangkutan B3. Dalam rangka is the transportation of hazardous waste. In order mewujudkan lingkungan kerja yang baik, upaya to realize a good working environment, efforts are yang dilakukan adalah pengumpulan Limbah B3 made to collect hazardous and toxic waste (LB3) (Bahan Berbahaya dan Beracun) yang dihasilkan generated from operational units of mining activities. dari unit operasional kegiatan penambangan. LB3 LB3 that has been collected for a maximum of 90 yang sudah terkumpul maksimum 90 hari, akan days will be transported by the LB3 collector and diangkut oleh Pihak pengumpul dan pengelola manager, and a manifest will be issued as proof of LB3 dan akan diterbitkan manifest sebagai bukti the LB3 management records. This activity is carried dari pencatatan pengelolaan LB3 ini. Kegiatan ini out once every three months in accordance with dilaksanakan per tiga bulan sekali sesuai dengan the shelf life of LB3, which is 90 days. masa simpan dari LB3 yaitu selama 90 hari. PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN ENVIRONMENT-RELATED COMPLAINTS Perseroan tidak membentuk sarana khusus untuk The Company does not establish a special facility pengaduan terkait lingkungan. Keluhan dan for environmental complaints. Complaints and pengaduan secara umum dapat disampaikan grievances in general can be submitted through the melalui sarana pengaduan yang tertera pada www. grievance facility listed at www.mncenergy.com. mncenergy.com. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan Throughout 2025, the Company recorded no tidak ada pengaduan dari masyarakat maupun complaints from the public or the Company’s non- ketidakpatuhan Perseroan terhadap kewajiban- compliance with environmental-related obligations kewajiban terkait lingkungan diseluruh kegiatan throughout the Company’s business activities. usaha Perseroan. 178 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 181
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
KINERJA SOSIAL BERKELANJUTAN
Sustainabiliy Social Performance
Perseroan meyakini bahwa dalam menjalankan The Company believes that in running its business,
usahanya, aspek sosial berkelanjutan merupakan the social aspect of sustainability is an important
salah satu bagian penting. part.
Pemenuhan aspek sosial ini dilakukan Perseroan The fulfillment of this social aspect is carried out by
untuk memenuhi kewajiban terhadap pemangku the Company to fulfill its obligations to stakeholders
kepentingan yang terdiri dari seluruh karyawan, consisting of all employees, communities, and
masyarakat, dan para konsumen, baik dari internal consumers, both from within the Company and
Perseroan maupun eksternal Perseroan. outside the Company.
Usaha ini dilakukan Perseroan untuk memastikan This effort is carried out by the Company to ensure
keharmonisan hubungan antara seluruh unsur harmonious relations between all elements
pendukung usaha yang dijalankan Perseroan. supporting the business carried out by the
Hal ini juga dilakukan untuk memperkuat posisi Company. This is also done to strengthen the
perusahaan dalam usahanya, serta menumbuhkan company’s position in its business, as well as foster a
rasa kepercayaan yang sekaligus akan menjadi sense of trust which will also be an important capital
modal penting bagi perusahaan dalam menjalankan for the company in running its business.
usahanya.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL SERVICES
ATAS PRODUK DAN/ATAU JASA YANG FOR PRODUCTS AND/OR SERVICES TO
SETARA KEPADA KONSUMEN CONSUMERS
Dalam setiap unit bisnisnya, Perseroan selalu In every business unit, the Company is always
berkomitmen untuk selalu dan terus memberikan committed to always and continuously provide
layanan atas produk dan/atau jasa kepada setiap services for products and/or services to every
konsumen. consumer.
Perseroan selalu mengingat bahwa konsumen The Company always remembers that consumers
merupakan bagian terpenting perusahaan are the most important part of the company in
dalam mengembangkan suatu usaha. Kritik dan developing a business. Criticism and demands for
tuntutan perbaikan produk maupun layanan improvement of products and services delivered by
yang disampaikan oleh konsumen, baik yang consumers, either directly or indirectly, have a very
disampaikan secara langsung maupun tidak vital role in ensuring business continuity, and are the
langsung, memiliki peran yang sangat vital dalam key to success in the face of intense competition
menjamin kesinambungan usaha, serta merupakan run by the Company.
kunci keberhasillan dalam menghadapi persaingan
ketat yang dijalankan Perseroan
LANDASAN KEBIJAKAN POLICY FOUNDATION
Pemenuhan kinerja sosial Perseroan tidak terlepas The fulfillment of the Company’s social performance
untuk dapat memenuhi harapan para pemangku is inseparable from being able to meet the
kepentingan, Perseroan merujuk pada berbagai expectations of stakeholders, the Company refers
peraturan untuk dapat memenuhi harapan to various regulations to be able to meet these
tersebut. Misalnya Undang-Undang 11 Tahun 2020 expectations. For example, Law 11 of 2020 concerning
tentang Cipta Kerja untuk karyawan, Undang- Job Creation for employees, Law Number 1 of 1970
Undang Nomor 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan concerning Occupational Safety for Occupational
Kerja untuk Keselamatan Kerja dan Undang-Undang Safety and Law Number 20 of 2020 concerning Job
Nomor 20 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja untuk Creation for the work environment, as well as various
lingkungan kerja, serta berbagai macam peraturan supporting regulations in various business fields run
pendukung di berbagai bidang usaha yang by the Company and all business units under it.
dijalankan oleh Perseroan maupun seluruh unit
bisnis dibawahnya.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 179
Page 182
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT ASPECTS
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Di era sekarang dan dengan segala tantangan yang In the current era and with all the challenges faced,
dihadapi, Perseroan menyadari bahwa Sumber the Company realizes that Human Resources (“HR”)
Daya Manusia (“SDM”) memegang peranan penting plays an important role to improve performance in
untuk meningkatkan kinerja dalam setiap unit bisnis each of the Company’s business units.
Perseroan.
Dalam proses perekrutan karyawan Perseroan selalu In the process of recruiting employees, the
mengedepankan anti diskriminasi, memberikan Company always prioritizes anti-discrimination,
kesempatan kerja yang adil sesuai dengan providing fair employment opportunities in
kemampuan serta kompetensi, dimana setiap accordance with abilities and competencies, where
individu memiliki kesempatan yang sama dengan each individual has the same opportunity regardless
tidak memandang perbedaan jenis kelamin, of differences in gender, class, ethnicity, or race. The
golongan, suku, maupun ras. Perseroan percaya Company believes that diversity is a good element
keberagaman merupakan unsur baik dan tidak and cannot be eliminated as well as in employment
dapat dihilangkan begitupun dalam kesempatan opportunities.
bekerja.
Proses rekrutmen dilakukan secara terstruktur, The recruitment process is carried out in a structured
sesuai dengan keperluan setiap jenjang jabatan dan manner, in accordance with the needs of each
departemen, juga melewati proses yang transparan level of position and department, also through a
dan adil berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan. transparent and fair process based on the required
qualifications.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Sebagai perusahaan terbuka yang selalu As a public company that always prioritizes
mengedepankan pemenuhan peraturan, dalam compliance with regulations, in this case in
hal ini sesuai dengan Undang-Undangn Nomor 13 accordance with Law Number 13 of 2003 concerning
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, Perseroan Manpower, the Company has a commitment to
memilik komitmen untuk menghapuskan tenaga eliminate underage labor. The Company requires
kerja dibawah umur. Perseroan mensyaratkan usia a minimum working age of 17 years old or already
minimal kerja adalah 17 tahun atau sudah memiliki have an Identity Card for the category of Field Work
Kartu Tanda Penduduk untuk kategori Pelatihan Training or PKL and Internship and 18 years old for the
Kerja Lapangan atau PKL dan Magang serta 18 tahun category of contract or permanent labor.
untuk kategori tenaga kerja kontrak atau tetap.
Selain itu untuk memastikan bahwa setiap karyawan In addition, to ensure that each employee works in
kerja sesuai dengan porsinya Perseroan telah accordance with their portion, the Company has
menentukan jam kerja yang sesuai yaitu 8 (delapan) determined the appropriate working hours, namely
jam dalam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 8 (eight) hours in 1 (one) day and 40 (forty) hours in 1
dalam 1 (satu) minggu untuk 5 (lima) hari kerja. (one) week for 5 (five) working days.
Pemenuhan peraturan ini membuat Perseroan Fulfillment of this regulation has led the Company
meraih hasil yang baik dengan tidak adanya sanksi to achieve good results with no sanctions from
dari regulator terkait dengan isu ketenagakerjaan regulators related to these labor issues, as well as
tersebut, serta mencatatkan tidak adanya recording no reports related to this matter.
pelaporan terkait hal tersebut.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun Based on Government Regulation No. 51 of 2023
2023 tentang Pengupahan, bahwa upah ditentukan concerning Wages, wages are determined based
dengan berdasarkan kondisi ekonomi, variabel on economic conditions, economic growth
pertumbuhan ekonomi, inflasi, dan indeks tertentu. variables, inflation, and certain indices.
180 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 183
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Bagi Perseroan, upah selain merupakan hak juga For the Company, wages are not only a right but
sebagai bentuk apresiasi bagi tenaga kerja atas also a form of appreciation for the workforce for
kinerja setiap individu. Maka penting bagi Perseroan the performance of each individual. Therefore, it is
untuk memenuhi standard upah minimum yang important for the Company to fulfill the minimum
telah ditetapkan Pemerintah setiap tahunnya. wage standard set by the Government every year.
Sejalan dengan prinsip yang diterapkan pada sub- In line with the principles applied in the previous
bab sebelumnya dalam pemberian upah juga sub-chapter, the principle of anti-discrimination is
diterapkan prinsip anti diskriminasi. also applied in the provision of wages.
Berikut imbal jasa karyawan tingkat terendah di Below the information of employee work
masing-masing wilayah operasional Perseroan. compensation for the lowest position in each
operational area of the Company.
Imbal Jasa Karyawan Tingkat
Wilayah Operasional UMR Provinsi Terendah
Operational Area Province UMR Empolyee Work Compensation for
the Lowest Position
Provinsi DKI Jakarta Rp.5.396.761 Rp. 5.396.761
Kabupaten Musi Banyuasin
Rp.3.681.571 Rp. 3. 681.571
Sumatra Selatan
Kota Samarinda Kalimantan Timur Rp. 3.724.437 Rp. 3.724.437
Merujuk pada seluruh prinsip yang dipegang oleh Referring to all principles held by the Company and
Perseroan serta regulasi yang berlaku, Perseroan applicable regulations, the Company ensures that
memastikan seluruh upah karyawan tersalurkan all employee wages are distributed in accordance
sesuai dengan minimum yang diatur oleh with the minimum regulated by the government.
pemerintah. Selain itu Perseroan memberikan In addition, the Company provides other benefits
tunjangan lain diantaranya, tunjangan hari including holiday allowances, health, maternity, BPJS
raya, kesehatan, melahirkan, program BPJS Employment program and BPJS Health program.
Ketenagakerjaan dan program BPJS Kesehatan.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT,
AMAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
KERJA (K3)
Untuk menjaga kinerja karyawan, Perseroan meyakini To maintain employee performance, the
bahwa lingkungan kerja yang layak dan aman Company believes that a decent and safe working
merupakan sebuah unsur penting. Memberikan environment is an important element. Providing a
lingkungan kerja dengan standar kelayakan dan work environment with decent and safe standards
keamanan sudah merupakan kewajiban Perseroan. is the Company's obligation. For this reason,
Untuk itu Perseroan berkomitmen dengan the Company is committed to realizing this in
mewujudkan hal tersebut sesuai dengan regulasi accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Upaya tersebut dibuktikan oleh Perseroan dengan This effort is proven by the Company by providing
menyediakan fasilitas yang mendukung, termasuk supporting facilities, including in emergency
dalam kondisi darurat. Salah satunya dengan conditions. One of them is by providing a light fire
menyediakan alat pemadam api ringan atau APAR extinguisher or APAR and a first aid kit health facilities.
dan kotak P3K dan fasilitas kesehatan.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 181
Page 184
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Secara berkala, Perseroan juga melakukan sosialisasi Periodically, the Company also conducts OHS
K3 yang dianggap Perseroan sebagai tanggung socialization which the Company considers as a
jawab bersama. Perseroan berkomitmen untuk shared responsibility. The Company is committed
menerapkan upaya Pengelolaan resiko K3L untuk to implementing HSE risk management efforts to
mencapai zero accident. Sebagai wujud atas hal achieve zero accident. As a manifestation of this, the
tersebut, Perseroan berhasil mencatakan zero Company succeeded in declaring zero accident in
accident pada tahun 2025. 2025,.
Sebagai perusahaan yang memiliki entitas yang As a company that has entities that carry out
menjalankan kegiatan usaha dengan resiko business activities with high risks, the Company
tinggi, Perseroan memastikan bahwa prinsip ensures that the zero accident principle is always
zero accident selalu dikedepankan dalam setiap prioritized in every operational activity carried out.
kegiatan operasional yang dijalankan. Hal ini This is done by the Company to ensure that the OHS
dilakukan Perseroan untuk memastikan bahwa socialization carried out by the Company is also well
sosialisasi K3 yang dijalankan oleh Perseroan juga implemented throughout the company's entities.
terimplementasi dengan baik diseluruh entitas
perusahaan.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE TRAINING AND SKILL
KEMAMPUAN PEGAWAI DEVELOPMENT
Sebagai salah satu unsur laju pergerakan bisnis As one of the elements of the business movement
daripada Perseroan dan unit bisnis, karyawan atau of the Company and its business units, employees
pegawai merupakan aset penting. Perseroan are important assets. The Company realizes the
menyadari pentingnya untuk meningkatkan importance of improving the capabilities and
kapabilitas dan kapasitas SDM sehingga karyawan capacity of human resources so that employees
memiliki kemampuan yang maksimal dalam have the maximum ability to face every challenge
menghadapi setiap tantangan yang terus menerus that continues to exist in the business pace of the
ada dalam laju bisnis Perseroan dan unit bisnis. Company and business units.
Jumlah Pekerja Yang Rata-rata Jam
Jam Pelatihan Pelatihan Setiap Pekerja
Uraian Memperoleh Pelatihan Hours Spent Training Average Training Hours for
Description Numbers of Workers Trained Each Workers
2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022 2025 2024 2023 2022
Keseluruhan
104 127 181 101 2.489 762 288 496 7 6 2 5.3
Overall
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Laki-laki
81 95 60 50 581 570 288 496 7 6 5.2 10.3
Male
Perempuan
21 32 61 51 147 192 288 496 7 6 5.1 10.1
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan | By The Category of Employee Position
Staff 104 127 181 101 2.489 762 288 496 7 6 2 5.3
182 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 185
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
KEGIATAN PERSEROAN TERKAIT COMPANY ACTIVITIES RELATED TO WORK
LINGKUNGAN KERJA ENVIRONMENT
Penyemprotan Desinfektan Disinfectant Spraying
Disinfeksi dilakukan sebagai upaya untuk Disinfection is carried out as an effort to eliminate
menghilangkan mikroorganisme yang microorganisms that cause adverse effects on
menyebabkan dampak buruk bagi kesehatan workers' health. This activity is carried out regularly
pekerja. Kegiatan ini dilakukan secara rutin selama for two weeks. This activity is carried out at the
dua minggu sekali. Kegiatan ini dilaksanakan di Company and its business units’ offices, workshops,
kantor mess, workshop dan wilayah operasional and operational areas.
Perseroan dan unit bisnis.
Inspeksi Wilayah Kantor/Wilayah Operasional Inspection of Office Area/Operational Area
Inspeksi kantor merupakan salah satu bagian Office inspection is also an important part of the work
penting juga yang dilakukan dalam kegiatan environment activities. The Company believes that
lingkungan kerja. Perseroan meyakini kegiatan ini this activity aims to create a safe and comfortable
bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang working environment.
aman dan nyaman.
Bukan hanya wilayah kantor pusat dan kantor Not only the head office area and administrative
administrasi di wilayah operasional, tetapi juga offices in the operational area, but also mess
diantaranya inspeksi mess, inspeksi workshop, dan inspections, workshop inspections, and other
inspeksi lainnya. inspections.
Selain itu, Perseroan juga melakukan kegiatan In addition, the Company also conducts daily
pengendalian debu setiap hari dan pengelolaan dust control activities and manages workplace
kebersihan lingkungan kerja yang dilakukan cleanliness twice a month throughout 2025.
sebanyak 2 (dua) kali setiap bulan sepanjang tahun
2025.
Inspeksi-inspeksi dan kegiatan-kegiatan tersebut These inspections and activities are carried out
dilakukan untuk memastikan seluruh wilayah kerja to ensure that the entire work area is suitable
tersebut layak bagi para karyawan yang akan for employees who will use it. The Company
menggunakannya. Layaknya wilayah kerja diyakini believes that a proper working area can increase
Perseroan dapat menaikkan produktivitas kerja, work productivity, reduce pollution of the work
mengurangi pencemaran lingkungan kerja, serta environment, and ensure the safety of the entire
memastikan keamanan dari seluruh wilayah kerja. work area.
KEGIATAN PERSEROAN TERKAIT KESEHATAN COMPANY ACTIVITIES RELATED TO
DAN KESELAMATAN KARYAWAN EMPLOYEE HEALTH AND SAFETY
Keselamatan Kerja Pertambangan Mining Work Safety
Keselamatan Kerja Pertambangan adalah kegiatan Mining Work Safety is an activity carried out by the
yang dilakukan oleh unit bisnis tambang untuk mining business unit to ensure and protect mine
menjamin dan melindungi pekerja tambang workers to be safe and healthy through all efforts to
agar selamat dan sehat melalui segala upaya manage occupational safety, occupational health,
pengelolaan keselamatan kerja, kesehatan work environment, and occupational safety and
kerja, lingkungan kerja, serta sistem manajemen health management system.
keselamatan dan kesehatan kerja.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 183
Page 186
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainabiliy Social Performance Pada unit bisnis pertambangan program ini menjadi In the mining business unit this program is one of salah satu program rutin yang dilakukan oleh the routine programs carried out by the Company Perseroan untuk menjaga kinerja karyawan, pada to maintain employee performance, in 2025 the tahun 2025 Perseroan telah menjalankan beberapa Company has carried out several mandatory program wajib yang di dalamnya terdapat programs in which there are Inspection programs program Inspeksi yang dilakukan sebanyak 28 carried out 28 (twenty-eight) times, Safety (dua puluh delapan), Kampanye keselamatan campaigns carried out 28 (twenty-eight) times, yang dilakukan sebanyak 28 (dua puluh delapan) Procurement of Personal Protective Equipment kali, Pengadaan Alat Pelindung Diri (APD) dan alat (PPE) and medical devices as many as 28 (twenty- kesehatan sebanyak 28 (dua puluh delapan) paket, eight) packages, Risk Management programs 3 program Manajemen Risiko sebanyak 3 (tiga) (three) times, accident prevention and investigation kali, pencegahan dan penyelidikan kecelakaan 7 (seven) times, all of which are carried out routinely sebanyak 7 (tujuh) kali, kesemuaannya ini dilakukan every 3 (three) months to maintain the readiness of rutin setiap 3 (tiga) bulan sekali untuk menjaga workers at the work site. kesiapan para pekerja di lokasi kerja. Kesehatan Kerja Pertambangan Mining Occupational Health Masih satu kesatuan dengan program sebelumnya, Still part of the previous program, Mining Kesehatan Kerja Pertambangan juga merupakan Occupational Health is also a mandatory program program wajib Perseroan dalam menjaga of the Company in maintaining the health of workers kesehatan pekerja dan kesehatan lingkungan and the health of the work environment, so that a kerja, sehingga tercipta ekosistem kerja yang good work ecosystem is created. The programs baik, program-program yang telah dijalankan that have been implemented by the Company Perseroan sepanjang tahun 2025 terkait hal ini throughout 2025 related to this are initial health adalah pemeriksaan kesehatan awal/MCU dan checks/MCU and re-MCU (once a year), hygiene and re-MCU (satu tahun sekali), pengelolaan hiegienis sanitation management 2 (two) times, diagnosis dan sanitasi sebanyak 2 (dua) kali, diagnosis dan and examination of occupational diseases 2 (two) pemeriksaan penyakit akibat kerja sebanyak 2 times, management of food/drinks and worker (dua) kali, pengelolaan makanan/minuman, dan nutrition 2 (two) times, provision of medicines gizi pekerja sebanyak 2 (dua) kali, penyediaan obat- and first aid, all of these programs are carried out obatan dan P3K, semua program ini dijalankan secar routinely by the Company every 3 (three) months. rutin oleh Perseroan setiap 3 (tiga) bulan sekali. Pemeriksaan Kesehatan Karyawan Employee Health Check Pemeriksaan kesehatan karyawan merupakan Employee health checks are the first step taken to langkah awal yang dilakukan untuk memastikan ensure employees are in good health. In addition, karyawan dalam keadaan sehat. Selain itu, output the output of this employee health check is also dari pemeriksaan kesehatan karyawan ini juga the HSE team's monitoring of the findings of existing sebagai monitoring tim HSE terhadap temuan diseases in employees. As part of health, later the penyakit yang ada pada karyawan. Sebagai health certificate issued by the health department bagian dari kesehatan, nantinya surat keterangan will be used to complete the administrative sehat yang dikeluarkan oleh pihak kesehatan akan requirements in making the employee's Mine dipergunakan untuk melengkapi syarat administrasi Permit/SIMPER. dalam pembuatan Mine Permit/SIMPER pekerja. Tes Narkoba dan Alkohol Drug and Alcohol Test Perseroan dan unit bisnis selalu memastikan The Company and business units always ensure that bahwa lingkungan kerja jauh dari penyalahgunaan the work environment is far from drug and addictive narkoba dan zat adiktif, maka Departemen HSE substance abuse, so the HSE Department actively dengan aktif mengadakan random test terhadap conducts random tests on all employees both at seluruh karyawan baik di kantor pusat dan di wilayah the head office and in operational areas. Tests are operasional. Test dilakukan dengan melakukan test conducted by conducting random urine tests. urine secara random. 184 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 187
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Tujuan dilakukannya test ini agar melindungi The purpose of this test is to protect employees
karyawan serta bila ada yang terkena dampak dari and if anyone is affected by drug and addictive
penyalahgunaan narkoba maupun zat adiktif dapat substance abuse, rehabilitation can be carried out
segera dilakukan rehabilitasi. immediately.
Layak untuk Bekerja Fit To Work
Dalam upaya menunjang produksi dan In an effort to support production and reduce the
menurunkan tingkat insiden, tim HSE melakukan incident rate, the HSE team conducts Fit to Work
Fit to Work atau pengecekan kondisi pekerja setiap or checking the condition of workers every day
hari sebelum memulai pekerjaan. Pemeriksaan before starting work. This includes checking body
ini meliputi pengecekan suhu tubuh dan tekanan temperature and blood pressure. After the results
darah. Setelah didapatkan hasilnya, akan dilakukan are obtained, a diagnosis will be made and further
diagnosa dan pertanyaan lebih lanjut mengenai questions regarding the last medical history.
riwayat kesehatan terakhir.
Program Keselamatan Safety Program
P5M (Pertemuan 5 Menit) merupakan salah satu P5M (5 Minute Meeting) is one of the routine activities
kegiatan rutin yang dilakukan sebelum memulai carried out before starting mining activities. This
aktivitas penambangan. Kegiatan ini dilakukan untuk activity is carried out to discuss the latest safety
membahas mengenai isu terbaru keamanan dan issues and work plans for the day. So that all workers
rencana pekerjaan di hari tersebut. Sehingga semua can be more careful while working.
pekerja dapat lebih berhati - hati selama bekerja.
Commissioning Commissioning
Sebagai langkah awal dalam menentukan As an initial step in determining the feasibility of
kelayakan unit, dilakukan commissioning terhadap the unit, commissioning is carried out on the unit
unit yang baru tiba di site. Kegiatan commissioning that has just arrived at the site. This commissioning
ini dilakukan oleh departemen safety, plant, dan activity is carried out by the safety, plant and
produksi. Tujuan dari pelaksanaan kegiatan ini production departments. The purpose of carrying
adalah untuk memastikan unit dalam keadaan layak out this activity is to ensure that the unit is in a proper
sebelum mulai dioperasikan. state before it starts operating.
Penilaian Karyawan dan Pengembangan Karir Employee Appraisal and Career Development
Sebagai bentuk tanggung jawab dan penghargaan As a form of responsibility and appreciation for
atas kinerja karyawan, Perseroan senantiasa employee performance, the Company always
melakukan penilaian terhadap seluruh karyawan assesses all employees at all levels. The Company
diseluruh level. Perseroan menggunakan sistem uses the KPI system in measuring employee
KPI dalam mengukur kinerja karyawan. KPI disusun performance. KPIs are prepared based on the
berdasarkan sasaran dan tujuan Perseroan melalui Company's goals and objectives through setting
penetapan target terhadap masing-masing targets for each department and employee level.
department dan level karyawan. Proses penilaian The assessment process is ensured to be balanced
dipastikan dilakukan secara seimbang dan terukur. and measurable.
ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on the Surrounding
Community
Salah satu pemangku kepentingan Perseroan One of the Company's stakeholders is the
adalah masyarakat, untuk itu Perseroan bertekad community, therefore the Company is determined
untuk memberikan manfaat dan dampak positif to provide benefits and positive impacts to the
bagi masyarakat terutama disekitar daerah operasi community, especially around the Company's
Perseroan serta seluruh unit bisnis. operating areas and all business units.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 185
Page 188
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Berbagai program dirancang dan dijalankan Various programs are designed and implemented
oleh Perseroan untuk meminimalisir terjadinya by the Company to minimize the occurrence of
dampak negatif. Dalam tahun berjalan Perseroan negative impacts. In the current year, the Company
mencatatkan tidak adanya aduan dari masyarakat recorded no complaints from the community
atas operasi yang dijalankan oleh Perseroan. regarding the operations carried out by the
Company.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Sosial atau Corporate Social Corporate Social Responsibility is an integral part of
Responsibility merupakan bagian yang tidak this Sustainable Report. The Company believes that
terpisahkan daripada Laporan Berkelanjutan ini. all CSR activities must be carried out continuously as
Perseroan meyakini bahwa seluruh kegiatan CSR a tangible manifestation of the Company in fulfilling
harus dilakukan terus menerus sebagai wujud nyata regulations and expectations for stakeholders, which
Perseroan dalam memenuhi regulasi dan harapan in this case is the community. Social Responsibility
bagi pemangku kepentingan yang dalam hal ini activities carried out by the Company and its
adalah masyarakat. Kegiatan Tanggung Jawab business units consist of various forms of activities.
Sosial yang dilaksanakan Perseroan dan unit bisnis The following are various activities successfully
terdiri dari berbagai macam bentuk kegiatan. carried out by the Company and its business units:
Berikut berbagai kegiatan yang berhasil dijalankan
oleh Perseroan dan unit bisnis nya:
A. Bantuan Sarana & Prasarana Pendidikan A. Education Facilities & Infrastructure
Assistance
Bantuan Perlengkapan Sekolah kepada Siswa/i School Supply Donation Assistance for Students
SDN 49 at SDN 49 Palembang
Perseroan bersinergi dengan stakeholder terkait The Company collaborated with relevant
menyalurkan bantuan 150 paket perlengkapan stakeholders to distribute 150 school supply kits and
sekolah dan melaksanakan penyuluhan bahaya conduct an awareness campaign on the dangers
judi online di SD Negeri 49 Palembang pada 18 for online gambling at SD Negeri 49 Palembang
Desember 2025. Program ini merupakan langkah on December 18, 2025. This program represents
strategis Perseroan dalam mendukung pendidikan a strategic initiative by the Company to support
masyarakat kurang mampu sekaligus memitigasi education for underprivileged communities while
dampak negatif teknologi bagi pelajar di wilayah mitigating the negative impacts of technology on
Sumatra Selatan. students in the South Sumatra Region.
Bantuan Pembangunan Fasilitas Pesantren Al- Assistance for the Construction of Facilities at
Fudhola the Al-Fudhola Islamic Boarding School
Perseroan melalui unit bisnisnya menyalurkan Through its business unit, the Company provided
bantuan dana senilai Rp19.100.000 kepada Pesantren a grant of Rp19,100,000 to the Al-Fudhola Islamic
Al-Fudhola untuk mendukung penyediaan sarana Boarding School to support the provision of more
dan prasarana pendidikan yang lebih memadai. adequate educational facilities and infrastructure.
Program ini merupakan langkah strategis Perseroan This program represents a strategic initiative by the
dalam berkontribusi pada kemajuan pendidikan Company to contribute to the advancement of
agama serta mempererat hubungan kolaboratif religious education and to strengthen collaborative
dengan tokoh agama setempat. relationships with local religious leaders.
Study Ekskursi ITS Sriwijaya ITS Sriwijaya Study Excursion
Pada Juni 2025, Unit bisnis Perseroan menerima In June 2025, the Company’s business unit hosted
kunjungan edukatif 30 mahasiswa Teknik Tambang an educational visit by 30 mining engineering
ITS Sriwijaya Palembang. Melalui sesi diskusi dan site students from ITS Sriwijaya in Palembang. Through
visit langsung ke lokasi pertambangan, Perseroan discussion sessions and an on-site visit to the mining
186 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 189
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
berkomitmen mendukung peningkatan kompetensi site, the Company is committed to supporting
akademik mahasiswa agar selaras dengan standar the enhancement of the students’ academic
praktik industri pertambangan di Musi Banyuasin. competencies to align with the standards of mining
industry practices in Musi Banyuasin.
B. Pilar Kesehatan B. Pillar of Health
Bantuan Pengadaan Support Fasilitas Assistance for the Procurement of Healthcare
Kesehatan (Ambulance) Facilities (Ambulances)
Perseroan menyalurkan bantuan senilai Rp2.500.000 In February 2025, the Company provided a grant of
pada bulan Februari 2025 untuk peningkatan sarana Rp2,500,000 to upgrade the facilities and equipment
dan prasarana ambulans Masjid Al-Muttaqin. of the Al-Muttaqin Mosque ambulance. This support
Dukungan ini bertujuan untuk mengoptimalkan is intended to optimize emergency medical services
fasilitas layanan darurat kesehatan bagi masyarakat for the community in Mekar Jadi Village.
di Desa Mekar Jadi.
Program SEHATI (Sehat Anak Ibu Tercinta) The SEHATI Program (Healthy Children, Beloved
Mothers)
Mulai pertengahan tahun 2025 hingga saat ini, Unit From mid-2025 to the present, the Company’s
Bisnis Perseroan telah mengalokasikan bantuan Business Unit has allocated Rp24,532,000 in aid for
senilai Rp24.532.000 untuk program percepatan a program aimed at accelerating the reduction
penurunan stunting. Program ini mencakup of stunting. This program includes training for
pelatihan kader, penyuluhan, serta Pemberian community health workers, health education, and
Makanan Tambahan (PMT) bagi ibu hamil the provision of supplementary food (PMT) for
sebagai bentuk investasi sosial Perseroan dalam pregnant women as part of the Company’s social
meningkatkan standar kesehatan masyarakat di investment in improving public health standards in
sekitar wilayah operasional. the areas surrounding its operations.
Perlengkapan untuk Posyandu Begadang Jaya Supplies for the Begadang Jaya Posyandu
Sebagai wujud nyata kepedulian terhadap As a concrete demonstration of its commitment to
kesehatan masyarakat, Perseroan melalui unit public health, the Company, through its business
bisnisnya menyalurkan bantuan fasilitas senilai unit, aided in the form of supplies valued at
Rp3.770.000 kepada Posyandu Begadang Jaya. Rp3,770,000 to the Begadang Jaya Posyandu. This
Bantuan ini ditujukan untuk melengkapi sarana assistance is intended to enhance operational
operasional sehingga pelayanan kesehatan bagi capabilities so that health services for mothers and
ibu dan anak di Kelurahan Sungai Lilin Jaya dapat children in the Sungai Lilin Jaya neighborhood can
terlaksana dengan lebih berkualitas dan terpadu. be delivered in a more high-quality and integrated
manner.
C. Tingkat Pendapatan Real dan Kemandirian C. Real Income Levels and Economic Self-
Ekonomi Reliance
Bantuan Pembagian Sembako Pada Desa-desa Distribution of Food Supplies to Villages Near
Sekitar Operasional Our Operations
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan 400 The Company’s Business Unit distributed 400 food
paket sembako yang didistribusikan ke berbagai packages to various villages and institutions in the
desa dan instansi di wilayah Sungai Lilin dan Tungkal Sungai Lilin and Tungkal Ilir areas. This program is part
Ilir. Program ini merupakan bagian dari komitmen of the Company’s social commitment to providing
sosial Perseroan untuk memberikan dukungan tangible support for the household economies of
nyata bagi ekonomi rumah tangga masyarakat di communities living near the mining areas.
sekitar wilayah tambang.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 187
Page 190
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Bantuan Pemenuhan Kebutuhan Dasar Panti Assistance for Meeting the Basic Needs of the
Asuhan Sungai Lilin Jaya Sungai Lilin Jaya Orphanage
Unit bisnis Perseroan menyalurkan bantuan sosial The Company’s business unit donated social
senilai Rp4.992.000 kepada Panti Asuhan Sungai Lilin assistance worth Rp4,992,000 to the Sungai Lilin Jaya
Jaya. Program CSR ini difokuskan pada pemenuhan Orphanage. This CSR program focuses on meeting
kebutuhan dasar anak-anak panti guna the basic needs of the children at the orphanage
meningkatkan kualitas hidup mereka, sekaligus to improve their quality of life, while also serving as
menjadi bukti nyata kehadiran dan kepedulian tangible evidence of the Company’s presence and
Perseroan di tengah masyarakat sekitar wilayah commitment to the communities surrounding its
operasional. operational areas.
D. Sosial Budaya dan Keagamaan D. Social, Cultural and Religious
Bantuan CSR Pelantikan Karang Taruna se- CSR Support for the Inauguration of the Karang
Kecamatan Sungai Lilin Taruna Youth Organization Across the Sungai
Lilin Subdistrict
Unit bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s business unit provided assistance
Rp2.000.000 untuk mendukung Pelantikan Karang worth Rp2,000,000 to support the inauguration of the
Taruna se-Kecamatan Sungai Lilin Masa Bhakti 2023- Karang Taruna youth organization across the Sungai
2028. Dukungan ini merupakan bentuk investasi Lilin subdistrict for the 2023-2028 term. This support
sosial Perseroan dalam mendorong kapasitas represents the Company’s social investment in
kepemimpinan pemuda agar mampu berperan fostering youth leadership capabilities so that
lebih aktif dalam pembangunan masyarakat di they can play a more active role in community
wilayah Sungai Lilin. development in the Sungai Lilin area.
Bantuan CSR Kejuaran Olahraga Taekwondo CSR Support for the Taekwondo Championship
Championship HUT Lanal TNI AL in Celebration of the Indonesian Navy’s Lanal
Anniversary
Unit bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s business unit provided a grant
Rp2.500.000 untuk mendukung penyelenggaraan of Rp2,500,000 to support the Mok’s Taekwondo
Mok’s Taekwondo Championship 6 Danlanal Cup Championship 6 Danlanal Cup, held in conjunction
dalam rangka HUT Lanal TNI AL Palembang ke-64. with the 64th anniversary of the Palembang
Dukungan ini merupakan bentuk peran Perseroan Naval Base (Lanal TNI AL). This support reflects the
dalam pembinaan atlet muda berprestasi serta Company’s commitment to nurturing talented
penguatan sinergi antara perusahaan dengan young athletes and strengthening collaboration
institusi setempat. between the company and local institutions.
Partisipasi Kegiatan Mudik Gratis dalam Rangka Participation in the Free Homecoming Program
Hari Raya Idul Fitri 1446H in Celebration of Eid al-Fitr 1446H
Sebagai bagian dari perayaan Hari Raya Idul Fitri, As part of the Eid al-Fitr celebrations, the Company,
Perseroan melalui unit bisnisnya turut terlibat through its business units, helped celebrate Eid al-
dalam memeriahkan Hari Raya Idul Fitri melalui Fitr by participating in a free homecoming program
partisipasinya dalam Kegiatan Mudik Gratis dalam to assist the public in returning to their hometowns
membantu masyarakat untuk dapat kembali ke during Eid al-Fitr. This program was held in March
kampung halaman saat Hari Raya Idul Fitri. Kegiatan 2025.
ini dilaksanakan pada bulan Maret 2025.
188 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 191
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Bantuan Jum’at Senam Sehat Kecamatan District Healthy Exercise Friday Assistance
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s Business Unit provided a grant
Rp1.000.000 untuk mendukung keberlangsungan of Rp1,000,000 to support the continuation of the
program Jumat Senam Sehat di Kecamatan Sungai “Healthy Friday Exercise” program in Sungai Lilin
Lilin. Dukungan ini merupakan bentuk partisipasi aktif Subdistrict. This support represents the Company’s
Perseroan dalam mengampanyekan pola hidup active participation in promoting a healthy lifestyle
sehat serta mempererat hubungan sosial dengan and strengthening social ties with government
aparatur pemerintah dan warga di sekitar wilayah officials and residents in the surrounding area.
kerja.
Bantuan CSR Kegiatan Festival Randik CSR Support for the Randik Festival
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s Business Unit provided support
Rp4.000.000 untuk mendukung keberangkatan worth Rp4,000,000 to support the participation of
kontingen Kecamatan Sungai Lilin pada Festival the Sungai Lilin Subdistrict delegation in the Randik
Randik HUT Muba ke-69. Dukungan ini difokuskan Festival marking the 69th anniversary of Muba.
pada pemenuhan kebutuhan dasar bagi 50 peserta This support was focused on meeting the basic
muda, sebagai bentuk apresiasi Perseroan terhadap needs of 50 young participants, as a gesture of the
pengembangan potensi seni dan budaya di wilayah Company’s appreciation for the development of
operasional. artistic and cultural potential in its operational area.
Bantuan Memperingati Hari Raya Idul Adha Aid for the Celebration of Eid al-Adha 1446H
1446H
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan 12 ekor The Company’s Business Units distributed 12
hewan kurban (4 sapi dan 8 kambing) kepada 13 sacrificial animals (4 cows and 8 goats) to 13
titik penerima manfaat, termasuk masjid, pondok beneficiary locations, including mosques, Islamic
pesantren, dan pemukiman warga di sekitar boarding schools, and residential communities near
wilayah operasional. Program ini merupakan the Company’s operational areas. This program
bagian dari komitmen tahunan Perseroan dalam is part of the Company’s annual commitment
mendukung perayaan hari besar keagamaan to supporting major religious celebrations while
sekaligus mempererat hubungan harmonis dengan strengthening harmonious relations with the
masyarakat melalui aksi sosial yang nyata. community through tangible social initiatives.
Bantuan Memperingati Kegiatan Budaya Lokal Support for the “Sedekah Sungai” Local Cultural
Sedekah Sungai Event
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s business unit helped worth
Rp5.750.000 untuk mendukung pelaksanaan Rp5,750,000 to support the “Sedekah Sungai”
tradisi Sedekah Sungai bersama tokoh adat dan tradition in collaboration with traditional leaders
masyarakat di sekitar area operasional unit bisnis. and communities in the vicinity of the business
Dukungan ini merupakan bentuk kepedulian unit’s operational area. This support reflects the
Perseroan terhadap pelestarian kearifan lokal serta Company’s commitment to preserving local
upaya mempererat hubungan harmonis melalui wisdom and its efforts to strengthen harmonious
partisipasi dalam kegiatan spiritual dan budaya relationships through participation in the spiritual
masyarakat setempat. and cultural activities of the local community.
Bantuan Kegiatan Khitanan Massal Support for Mass Circumcision Events
Unit Bisnis Perseroan bersinergi dengan Yayasan At- The Company’s Business Unit, in collaboration with
Titah dan Klinik Aladin menyelenggarakan program the At-Titah Foundation and Aladin Clinic, organized a
Khitanan Massal bagi anak-anak di Dusun 4, Desa mass circumcision program for children in Hamlet 4,
Sri Gunung. Melalui bantuan layanan kesehatan Sri Gunung Village. By providing healthcare services
bagi 8 peserta ini, Perseroan berkomitmen untuk to these 8 participants, the Company is committed
terus berkontribusi dalam aksi sosial nyata yang to continuing to contribute to meaningful social
menyentuh langsung aspek kesehatan dan initiatives that directly address the health and well-
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah being of communities in the areas surrounding its
tambang. mining operations.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 189
Page 192
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Bantuan Pekan Olahraga Provinsi (PORPROV XV) Support for the 15th South Sumatra Provincial
Sumatera Selatan Sports Week (PORPROV XV)
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s Business Unit has aided worth
Rp2.000.000 untuk mendukung kontingen Panahan Rp2,000,000 to support the archery team at the 15th
pada ajang PORPROV XV Sumatera Selatan 2025. South Sumatra Provincial Sports Week (PORPROV) in
Dukungan ini merupakan bentuk investasi sosial 2025. This support represents the Company’s social
Perseroan dalam mendorong prestasi atlet investment in fostering the achievements of young
muda serta penguatan sinergi dengan institusi athletes and strengthening collaboration with
keolahragaan di wilayah Sumatera Selatan. sports organizations in the South Sumatra region.
Mempengeringati Hari Kemerdekaan Indonesia Celebrating Indonesia’s 80th Independence
Ke-80 Tahun Day
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s Business Unit distributed aid totaling
Rp10.200.000 untuk mendukung kemeriahan Rp10,200,000 to support the festivities marking the
peringatan HUT RI ke-80 di sekitar wilayah 80th anniversary of Indonesia’s Independence Day
operasional. Dukungan ini difokuskan pada in the areas surrounding its operational regions.
pembiayaan rangkaian lomba dan kegiatan This support was focused on funding a series of
seni masyarakat sebagai upaya Perseroan competitions and community arts activities as
dalam memupuk semangat nasionalisme serta part of the Company’s efforts to foster a spirit of
mempererat silaturahmi dengan warga setempat. nationalism and strengthen ties with local residents.
Bantuan Acara Festival Anak Sholeh dibulan Suci Support for the Pious Children’s Festival During
Ramadhan Kelurahan Sungai Lilin Jaya the Holy Month of Ramadan in the Sungai Lilin
Jaya Neighborhood
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan senilai The Company’s Business Unit provided assistance
Rp5.000.000 untuk mendukung penyelenggaraan worth Rp5,000,000 to support the organization
Festival Anak Sholeh di Kelurahan Sungai Lilin Jaya. of the Sholeh Children’s Festival in the Sungai Lilin
Dukungan dalam rangka Ramadhan 1446H ini Jaya neighborhood. This support, provided in
difokuskan pada berbagai lomba religi bagi anak- conjunction with Ramadan 1446 H, focused on
anak, sebagai bentuk investasi sosial Perseroan various religious competitions for children, as part of
dalam memperkuat pendidikan karakter dan nilai- the Company’s social investment in strengthening
nilai spiritual masyarakat setempat. character education and spiritual values within the
local community.
Memperingati Hari Raya Idul Fitri 1446H Celebrating the Eid al-Fitr Holiday 1446H
Perseroran melalui Unit Bisnisnya hadir mendukung The Company, through its business units, is supporting
program Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan the South Sumatra Provincial Government’s
dalam rangka memeriahkan Hari Raya Idul Fitri program to celebrate Eid al-Fitr through the 2025
melalui kegiatan Mudik Gratis Tahun 2025. Dukungan Free Homecoming Program. This support takes the
tersebut diwujudkan dalam bentuk partisipasi form of active participation and direct coordination
aktif serta koordinasi langsung dengan Dinas with the South Sumatra Provincial Transportation
Perhubungan Provinsi Sumatera Selatan untuk Agency to ensure the smooth implementation of
memastikan kelancaran pelaksanaan mudik bagi the homecoming program for the public. Through
masyarakat. Melalui kontribusi ini, unit bisnis berharap this contribution, the business units hope to help
dapat membantu meningkatkan kenyamanan enhance the comfort and safety of travel for people
dan keselamatan perjalanan masyarakat yang celebrating Eid al-Fitr with their families.
merayakan Idul Fitri bersama keluarga.
Bantuan Pengajian Akbar Desa Srikambang Support for the Grand Religious Gathering in
Batung Srikambang Batung Village
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan The Company’s Business Unit provided a grant
dana sebesar Rp2.500.000 untuk mendukung of Rp2,500,000 to support the organization of a
penyelenggaraan Pengajian Akbar jemaah NU large-scale religious gathering for NU congregants,
khususnya Ibu-ibu se-Kecamatan Betung di Desa particularly women throughout the Betung
190 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 193
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Srikembang. Dukungan ini merupakan bentuk Subdistrict in Srikembang Village. This support
investasi sosial Perseroan dalam memperkuat represents the Company’s social investment in
ketahanan mental-spiritual serta menjaga strengthening mental and spiritual resilience and
hubungan baik dengan tokoh agama dan maintaining good relations with religious and
masyarakat di wilayah operasional. community leaders in its operational areas.
Bantuan Sponsorship Festival Danau Ranau Sponsorship Support for the Ranau Lake Festival
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan The Company’s Business Unit provided a sponsorship
sponsorship senilai Rp50.000.000 untuk mendukung contribution of Rp50,000,000 to support the success
kesuksesan Festival Danau Ranau XXVI di Kabupaten of the 26th Ranau Lake Festival in OKU Regency.
OKU. Dukungan ini merupakan bentuk partisipasi This support represents the Company’s strategic
strategis Perseroan dalam upaya pelestarian participation in efforts to preserve local culture and
budaya dan promosi pariwisata daerah, sekaligus promote regional tourism, as well as a concrete step
sebagai langkah nyata dalam memperkuat toward strengthening social solidarity in the South
solidaritas sosial di wilayah Sumatera Selatan.
E. Kelembagaan Masyarakat E. Community Institutions
Bantuan Sponsorship Festival Telaga Sena Sponsorship Support for the Telaga Sena
dalam Rangka Pembukaan PORPROV XV Festival in Connection with the Opening of the
Sumatera Selatan 15th South Sumatra Provincial Sports Week
Unit Bisnis Perseroan bertindak sebagai sponsor The Company’s Business Unit served as a strategic
strategis dalam penyelenggaraan PORPROV XV sponsor for the 15th South Sumatra Provincial
Sumatera Selatan yang dipusatkan di kawasan Sports Week (PORPROV XV), which was held at
wisata binaan, Telaga Sena, Desa Mekar Jadi. the developed tourist area of Telaga Sena in
Dukungan ini merupakan langkah integratif Mekar Jadi Village. This support represents the
Perseroan dalam menyelaraskan pembinaan Company’s integrated approach to aligning
olahraga dengan penguatan ekonomi kerakyatan sports development with the strengthening of the
dan promosi destinasi wisata lokal di wilayah grassroots economy and the promotion of local
operasional. tourist destinations within its operational area.
Bantuan Sponsorship Kegiatan HUT MUBA ke-69 Sponsorship Support for the 69th Anniversary
Tahun of MUBA
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan The Company’s Business Unit provided a
sponsorship senilai Rp5.000.000 kepada DLH sponsorship contribution of Rp5,000,000 to the
Kabupaten Musi Banyuasin untuk menyukseskan Musi Banyuasin Regency Environmental Agency
gelaran Muba Expo HUT Muba ke-69. Dukungan to support the success of the Muba Expo marking
ini merupakan bentuk partisipasi aktif Perseroan the 69th anniversary of Musi Banyuasin Regency.
dalam memperingati hari jadi kabupaten This support represents the Company’s active
sekaligus mempererat hubungan sinergis dengan participation in commemorating the regency’s
pemerintah daerah dalam mempromosikan anniversary while strengthening synergistic ties
potensi wilayah. with the local government to promote the region’s
potential.
Bantuan Kegiatan Turnamen Sepak Bola Support for Soccer Tournament Activities
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan The Company’s Business Unit provided a grant
dana sebesar Rp11.000.000 untuk mendukung of Rp11,000,000 to support the organization of
penyelenggaraan turnamen sepak bola di Desa soccer tournaments in Gajah Mati Village and Sri
Gajah Mati dan Desa Sri Kembang. Dukungan yang Kembang Village. This support, delivered through
diserahkan melalui Tim Comdev ini merupakan the Community Development Team, is part
bagian dari investasi sosial Perseroan dalam of the Company’s social investment aimed at
memperkuat modal sosial dan kesehatan strengthening social capital and community health
masyarakat di wilayah operasional. in its operational areas.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 191
Page 194
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Bantuan Kegiatan Jambore Pramuka Support for the Scout Jamboree
Pada bulan Oktober 2025, Unit Bisnis Perseroan In October 2025, the Company’s Business Unit
mendukung kegiatan sosial untuk memperluas supported a social initiative to expand the
jejaring perusahaan dengan kalangan pemuda company’s network with young people through a
melalui kegiatan kepemudaan, yaitu Kegiatan youth activity, namely the Babat Supat Subdistrict
Jambore (Pramuka) Kecamatan Babat Supat. Unit Scout Jamboree. The Business Unit provided a grant
bisnis memberikan bantuan sebesar Rp2.500.000 of Rp2,500,000 to help make the subdistrict-level
untuk memeriahkan acara Jambore tingkat Jamboree a success. This event was also organized
kecamatan tersebut. Kegiatan ini juga bekerja sama in collaboration with the Babat Supat Subdistrict
dengan Pemerintah Kecamatan Babat Supat dan Government and all junior high schools in the Babat
sekolah menengah pertama se-Kecamatan Babat Supat Subdistrict.
Supat.
F. Infrastruktur F. Infrastructure
Bantuan Pembangunan & Renovasi Masjid Funding for the Construction and Renovation of
Darrusalam the Darrusalam Mosque
Salah satu unit bisnis Perseroan, menyalurkan One of the Company’s business units donated
bantuan senilai Rp10.000.000 pada Tanggal 28 Rp10,000,000 on February 28, 2026, to improve
Februari 2026 untuk meningkatkan sarana ibadah religious and worship facilities for the residents of
dan keagamaan bagi masyarakat Dusun Bentayan Bentayan Tri Tunggal Hamlet, with the aim of creating
Tri Tunggal guna menciptakan tempat yang nyaman a comfortable and suitable space for worship and
dan layak dalam melaksanakan kegiatan beribadah other religious and social activities.
dan sosial keagamaan lainnya.
Bantuan Renovasi Rumah Warga di Sekitar Home Renovation Assistance for Residents
Tambang Near the Mine
Sebagai bagian dari kepedulian Perseroan, unit As part of the Company’s commitment to social
bisnis menyalurkan bantuan perbaikan Gedung responsibility, the business unit provided support
Bank Sampah 3R Lubuk Sawo melalui unit bisnisnya. for the renovation of the 3R Lubuk Sawo Waste Bank
Bantuan senilai Rp5.000.000 ini bertujuan untuk building through its operations. This assistance,
mengoptimalkan struktur bangunan agar lebih valued at Rp5,000,000, is intended to improve
nyaman dalam memfasilitasi aktivitas penyimpanan the building’s structure to better accommodate
dan penimbangan sampah bagi masyarakat sekitar. waste storage and weighing activities for the local
community.
Renovasi Gedung Serbaguna Kecamatan Renovation of the Sungai Lilin Subdistrict
Sungai Lilin Multipurpose Building
Pada bulan Juli salah satu unit bisnis perseroan Pada bulan Juli salah satu unit bisnis perseroan
memberikan dukungan pada Renovasi Gedung memberikan dukungan pada Renovasi Gedung
Serbaguna sebagai bentuk persiapan dalam Serbaguna sebagai bentuk persiapan dalam
penyelenggaraan Pekan Olahraga Provinsi (Porprov penyelenggaraan Pekan Olahraga Provinsi (Porprov
XV) senilai Rp75.000.000. XV) senilai Rp75.000.000.
Bantuan perbaikan jalan berlubang bagi Road repair assistance for the community
masyarakat
The company donated coral stone for filling
Perseroan menyerahkan batu koral untuk potholes and paving roads. This assistance, valued
penimbunan jalan yang berlubang dan pengerasan at Rp5,400,000, is intended to improve mobility for
jalan. Bantuan ini ditujukan untuk memudahkan communities living near the company’s business
mobilitas masyarakat sekitar unit bisnis perseroan units, enabling them to use the roads comfortably
agar masyarakat dapat menggunakan jalan and safely.
dengan nyaman dan aman, senilai Rp5.400.000.
192 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 195
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Bantuan Pembangunan Gereja Immanuel Desa Construction Assistance for Immanuel Church
Sri Gunung in Sri Gunung Village
Sebagai dukungan infrastruktur kepada masyarakat As part of its infrastructure support for the local
sekitar Unit Bisnis Perseroan memberikan dukungan community, the Company’s Business Unit provided
perbaikan fasilitas sarana fasilitas Gereja Immanuel, support for the renovation of facilities at Immanuel
dengan memberikan bantuan kebutuhan renovasi Church, contributing Rp3,000,000 toward the
perbaikan fasilitas Gereja senilai Rp3.000.000. renovation costs.
Bantuan Pembangunan Masjid Al-Ikhlas Desa Assistance for the Construction of the Al-Ikhlas
Sumber Rezeki Mosque in Sumber Rezeki Village
Salah satu unit bisnis Perseroan menyalurkan One of the Company’s business units donated
bantuan senilai Rp3.000.000 untuk mendukung Rp3,000,000 to support the construction of the Al-
pembangunan Masjid Al-Ikhlas di Desa Sumber Ikhlas Mosque in Sumber Rezeki Village. In addition to
Rezeki. Selain membantu pemenuhan kebutuhan helping meet the community’s need for adequate
sarana ibadah yang layak bagi warga, kontribusi places of worship, this contribution represents a
ini merupakan langkah strategis Perseroan dalam strategic initiative by the Company to strengthen
memperkuat hubungan harmonis dan silaturahmi harmonious relationships and foster closer ties
dengan tokoh agama serta masyarakat di wilayah with religious leaders and the community in its
operasional. operational areas.
Perbaikan Jalan Rusak Desa Tenggulang Jaya Repair of Damaged Roads in Tenggulang Jaya
Village
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan dana
sebesar Rp1.400.000 untuk mendukung perbaikan The Company’s Business Unit provided a grant of
akses jalan menuju Desa Tenggulang Jaya. Bantuan Rp1,400,000 to support the improvement of road
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan access to Tenggulang Jaya Village. This grant is part
dalam meningkatkan kualitas infrastruktur dasar of the Company’s commitment to improving the
guna mendukung kelancaran mobilitas dan aktivitas quality of basic infrastructure in order to support
ekonomi masyarakat desa. the smooth flow of transportation and economic
activities in the village.
Perbaikan Jalan Desa Tanjung Karang Road Repair in Tanjung Karang Village
Unit Bisnis Perseroan menyalurkan bantuan material The Company’s Business Unit provided a donation
batu split senilai Rp1.300.000 untuk perbaikan jalur of crushed stone worth Rp1,300,000 for repairs to
utama menuju area PIT dan pemukiman masyarakat. the main road leading to the PIT area and local
Program penimbunan jalan rusak ini merupakan communities. This road repair program reflects
bentuk komitmen Perseroan dalam meningkatkan the Company’s commitment to improving
keselamatan transportasi dan aksesibilitas publik di transportation safety and public accessibility in its
wilayah operasional. operational areas.
G. Pengelolaan Lingkungan Hidup G. Environmental Management
Bantuan 10 Buah Wadah Penampungan Sampah Donation of 10 Waste Containers to the South
kepada DLH Prov Sumsel Sumatra Provincial Environmental Agency
Memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia, unit In commemoration of World Environment Day,
bisnis Perseroan menyerahkan bantuan 10 buah the Company’s business unit donated 10 three-
tong sampah gandeng 3 kepada Dinas Lingkungan compartment trash bins to the South Sumatra
Hidup dan Pertanahan Provinsi Sumatera Selatan. Provincial Environment and Land Agency. This
Bantuan ini merupakan wujud kepedulian donation reflects the Company’s commitment to
lingkungan Perseroan dalam mendukung environmental stewardship by supporting local
infrastruktur kebersihan daerah serta mendorong sanitation infrastructure and encouraging the
budaya buang sampah pada tempatnya secara community to practice proper waste segregation
terpilah bagi masyarakat. and disposal.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 193
Page 196
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Bantuan Plester Beton Bank Sampah 3R Lubuk Concrete Plastering Assistance for the 3R Waste
Sawo Bank in Lubuk Sawo
Sebagai bagian dari kepedulian Perseroan, salah As part of the Company’s commitment to social
satu unit bisnis Perseroan menyalurkan bantuan responsibility, one of its business units provided
perbaikan Gedung Bank Sampah 3R Lubuk Sawo support for the renovation of the 3R Lubuk Sawo
melalui unit bisnisnya. Bantuan senilai Rp5.000.000 Waste Bank building. This assistance, valued at
ini bertujuan untuk mengoptimalkan struktur Rp5,000,000, is intended to improve the building’s
bangunan agar lebih nyaman dalam memfasilitasi structure to better accommodate waste storage
aktivitas penyimpanan dan penimbangan sampah and weighing activities for the local community.
bagi masyarakat sekitar
PRODUK/JASA YANG SUDAH DIEVALUASI PRODUCTS/SERVICES THAT HAVE BEEN
KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY
Pelanggan produk/jasa yang sudah dievaluasi Customers of products/services that have been
keamanannya bagi konsumen tak lepas dari evaluated for consumer safety cannot be separated
penerapan keamanan dan prosedur pada from the implementation of safety and procedures
Perusahaan. Perusahaan berkomitmen untuk at the Company. The Company is committed to
menerapkan kepada pelanggan produk/jasa yang applying to customers products/services that have
sudah dievaluasi keamanannya bagi konsumen been evaluated for safety for consumers, usually
biasanya mencakup entitas atau sektor yang including entities or sectors that use coal as raw
menggunakan batubara sebagai bahan baku material for energy or industrial fuel. This safety
energi atau bahan bakar industri. Evaluasi keamanan evaluation is important so that coal products not
ini penting agar produk batubara tidak hanya only meet quality standards, but are also safe in
memenuhi standar kualitas, tapi juga aman dalam handling, storage, and use.
penanganan, penyimpanan, dan penggunaannya.
1. Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 1. Steam Power Plant (PLTU)
- Kadar sulfur rendah untuk mengurangi emisi - Low sulfur content to reduce SO₂ emissions.
SO₂. - Uniform coal particle size for efficient
- Ukuran partikel batubara seragam agar combustion.
pembakaran efisien. - Certification of freedom from hazardous
- Sertifikasi bebas dari bahan berbahaya (misal materials (e.g. heavy metals).
logam berat). 2. Cement Industry
2. Industri Semen - Caloric content according to kiln combustion
- Kandungan kalori sesuai kebutuhan needs.
pembakaran kiln. - Does not contain substances that can
- Tidak mengandung zat yang dapat mencemari contaminate the final product (e.g. chemical
produk akhir (misal, kontaminan kimia). contaminants).
3. Industri Pabrik Kertas & Pulp 3. Paper & Pulp Mill Industry
- Pembakaran harus bersih agar tidak merusak - Combustion must be clean so as not to damage
mesin atau mencemari bahan baku kertas. machinery or contaminate paper raw materials.
4. Industri Smelter / Logam 4. Smelter/Metal Industry
- Menggunakan batubara metalurgi (jika jenis - Use metallurgical coal (if coking coal type).
batubara kokas). - Avoiding elements that can react negatively in
- Menghindari unsur yang bisa bereaksi negatif the smelting process.
dalam proses peleburan. 5. Export Customers (Asia, Europe, etc.)
5. Pelanggan Ekspor (Asia, Eropa, dst) - Must meet international standards (ISO, ASTM,
- Harus memenuhi standar internasional (ISO, or destination country standards).
ASTM, atau standar negara tujuan). - Equipped with Material Safety Data Sheet
- Dilengkapi dengan Material Safety Data Sheet (MSDS).
(MSDS). - Emission and environmental impact testing
- Pengujian emisi dan dampak lingkungan (uji (independent laboratory testing).
laboratorium independen).
194 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 197
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
Produk atau Jasa ini dapat dilengkapi evaluasi This product or service can have its safety evaluation
keamanannya, sebagai berikut: completed, as follows:
- Batubara (dalam berbagai grade) → uji - Coal (in various grades) → test for chemical
kandungan kimia, kadar air, volatile matter. content, moisture content, volatile matter.
- Fly ash & bottom ash (produk sampingan) → - Fly ash & bottom ash (by-products) →
evaluasi potensi limbah B3. evaluation of potentially hazardous waste.
- Jasa pengangkutan batubara → SOP - Coal transportation services → transportation
pengangkutan dan keselamatan kerja (K3). SOP and work safety (K3).
- Jasa konsultasi lingkungan dan keselamatan → - Environmental and safety consulting services →
audit keselamatan untuk pelanggan industri. safety audit for industrial customers.
Evaluasi keamanan bagi "konsumen" dalam hal ini Safety evaluation for “consumers” in this case could
bisa mencakup: include:
- Spesifikasi teknis batubara (nilai kalor, kadar - Technical specifications of coal (calorific value,
sulfur, dll.); sulfur content, etc.);
- Keselamatan dalam pengangkutan (misal: - Safety in transportation (e.g. non-spontaneous
batubara tidak mudah terbakar spontan dalam combustible coal in shipment);
pengiriman);
- Pengelolaan debu batubara agar tidak - Coal dust management so as not to endanger
membahayakan kesehatan pekerja & workers' health & customer environment;
lingkungan pelanggan;
- Sertifikasi produk dari lembaga independen - Product certification from independent
atau uji laboratorium internal. institutions or internal laboratory tests.
DAMPAK PRODUK/JASA PRODUCT/SERVICE IMPACT
Dampak/produk jasa batubara memiliki berbagai Coal service impacts/products have various
dampak, baik positif maupun negatif, tergantung impacts, both positive and negative, depending on
dari sisi ekonomi, lingkungan, dan sosial. the economic, environmental and social aspects.
Dampak Positif Positive
Ekonomi dan Sosial: Economic and Social Impacts:
- Menyediakan lapangan pekerjaan langsung - Provides direct and indirect employment.
dan tidak langsung.
- Meningkatkan pendapatan daerah dan negara - Increase regional and state revenues through
lewat royalty dan pajak. royalties and taxes.
- Mendukung sektor industri lain (semen, baja, - Supports other industrial sectors (cement, steel,
logistik). logistics).
Dampak Negatif Negative Impacts
Lingkungan: Environment:
- Polusi udara: Emisi CO₂, SO₂, NOx, dan partikel - Air pollution: Emissions of CO₂, SO₂, NOx, and fine
halus. particles.
- Perubahan iklim: Salah satu penyumbang besar - Climate change: One of the major contributors
gas rumah kaca. to greenhouse gases.
- Kerusakan lahan: Deforestasi dan degradasi - Land degradation: Deforestation and
ekosistem akibat tambang terbuka. ecosystem degradation due to open-pit
mining.
- Pencemaran air: Limbah tambang bisa - Water pollution: Mining waste can pollute rivers
mencemari sungai dan air tanah. and groundwater.
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 195
Page 198
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Sosial: Social:
- Konflik lahan dan sosial. - Land and social conflicts.
- Risiko kesehatan bagi pekerja dan masyarakat - Health risks for workers and surrounding
sekitar. communities.
PRODUK/JASA YANG DITARIK KEMBALI RECALLED PRODUCTS/SERVICES
Per 31 Desember 2025, Perseroan dan unit bisnis As of December 31, 2025, the Company and its
mencatat tidak ada yang ditarik kembali. business units recorded no recalls.
SURVEI KEPUASAN KONSUMEN/NASABAH CONSUMER/CUSTOMER SATISFACTION
SURVEY
Perseroan dan unit bisnis senantiasa berusaha The Company and business units always strive
memberikan pelayanan terbaik pada seluruh to provide the best service to all consumers in all
konsumen di seluruh unit bisnis yang dimiliki oleh business units owned by the Company. This is a
Perseroan. Hal ini sebagai komitmen Perseroan commitment of the Company and business units
dan unit bisnis untuk berkomitmen terhadap to commit to sustainability and social responsibility.
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial.
Perseroan menyadari pentingnya mendengarkan The Company realizes the importance of listening to
masukan dan evaluasi dari konsumen/nasabah, input and evaluation from consumers/customers,
mulai dari penyediaan produk, informasi, starting from the provision of products, information,
penanganan keluhan konsumen, hingga handling consumer complaints, to consumer
perlindungan terhadap konsumen sesuai dengan protection in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Untuk membuat survei kepuasan pelanggan To make a customer satisfaction survey on
terhadap produk dan/atau jasa keuangan sustainable financial products and/or services
berkelanjutan untuk customer di sektor batubara, for customers in the coal sector, we need to pay
kita perlu memperhatikan beberapa aspek penting: attention to several important aspects: Assessing
Menilai sejauh mana kepuasan nasabah (customer the extent to which customers (coal sector
sektor batubara) terhadap produk dan/atau jasa customers) are satisfied with sustainable finance
keuangan berkelanjutan yang disediakan oleh products and/or services provided by financial
lembaga keuangan, seperti: institutions, such as:
- Kredit berkelanjutan - Sustainable credit
- Pembiayaan proyek ramah lingkungan - Green project financing
- Green bonds - Green bonds
- Asuransi hijau - Green insurance
- Layanan konsultasi ESG (Environmental, Social, - ESG (Environmental, Social, Governance)
Governance) advisory services
Dari survei ini, Perseroan dan unit bisnis dapat From this survey, the Company and its business
meningkatkan transparansi dan akuntabilitas units can improve transparency and accountability.
perusahaan. Perseroan dan unit bisnis akan terus The Company and business units will continue to
mendukung untuk dapat dilakukannya survei support the conduct of satisfaction and consumer/
terhadap kepuasan dan konsumen/nasabah, customer surveys, as the basis for each business to
sebagai landasan setiap bisnis dalam meningkatkan improve its services.
pelayanannya.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDENT WRITTEN VERIFICATION
INDEPENDEN
Laporan Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024 ini This Sustainability Report has not been verified by an
belum diverifikasi oleh Penyedia Jasa Assurance independent Assurance Services Provider. However,
(Assurance Services Provides) yang independen. the Company guarantees that all information
Namun demikian Perseroan menjamin bahwa disclosed in this report is true, accurate, and factual.
seluruh informasi yan diungkapkan dalam laporan
ini adalah benar, akurat, dan factual.
196 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 199
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
LEMBAR UMPAN BALIK FEEDBACK SHEET
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah Thank you to the person who has read this PT MNC
membaca Laporan Keberlanjutan PT MNC Energy Energy Investments Tbk Sustainability Report in 2023.
Investments Tbk Tahun 2023. Untuk meningkatkan To improve the content of this Sustainability Report
isi Laporan Keberlanjutan pada tahun tahun in the coming years, we hope that you are willing to
mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara complete this Feedback Sheet by circling one of the
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini answers for each of the questions and filling in the
dengan melingkari salah satu jawaban dan mengisi blanks provided, then sending it to us.
titik-titik yang tersedia, kemudian mengirimkannya
kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan yang dilakukan oleh
Perseroan:
Sustainability Report has provided clear information on the Company’s economic, social and environmental performance:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
Perseroan:
Report has provided clear information on the fulfillment of the Company’s social and environmental responsibilities:
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami.
The materials and data in this Sustainability Report are easy to understand.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
4. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap.
The materials and data in this Sustainability Report are quite complete.
a. Setuju | Agree b. Tidak Setuju | Disagree c. Tidak tahu | Don’t know
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus?
Were the designs, layouts, graphics and photos in this Sustainability Report good?
a. Sudah bagus | Good b. Belum bagus | Not good c. Tidak tahu | Don’t know
Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was most useful from this Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari Laporan Keberlanjutan ini?
What information was considered less useful from this Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan mendatang?
What information was considered lacking in this Sustainability Report and needs to be added to the next Sustainability Report?
.............................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim/Sender Identity:
Nama/Name : ........................................................................
Email : ......................................................................
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan (beri tanda √ yang sesuai):
Identify by stakeholder category (mark √ as appropriate):
• Pelanggan/Konsumen | Customers/Consumers
• Pemegang saham | Shareholders
• Pemerintah dan Otoritas Keuangan | Government and Financial Authority
• Karyawan | Employee
• Mitra Kerja/Pemasok | Partners/Suppliers
• Organisasi Kemasyarakatan/LSM | Community Organizations/Social Organizations/Non-Governmental Organizations
• Media massa | Mass media
• Lainnya | Others ......
PT MNC Energy Investments Tbk.
Sekretaris Perusahaan
Email: corsec.iata@mncgroup.com
MNC Center
MNC Tower 22nd Floor
Jalan. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta 10340, Indonesia
Telp: +62-21 391 2935
Fax: +62-21 391 2941
www.mncenergy.com
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 197
Page 200
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Kinerja Sosial Berkelanjutan Sustainabiliy Social Performance TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSES TO FEEDBACK ON PREVIOUS LAPORAN KEBERLANJUTAN TAHUN YEAR'S SUSTAINABILITY REPORT SEBELUMNYA Tidak terdapat tanggapan dari pemangku There were no responses from stakeholders or the kepentingan maupun masyarakat terhadap laporan public to the previous year’s sustainability report. keberlanjutan tahun sebelumnya. PENGADUAN BAGI PEMANGKU COMPLAINTS FOR STAKEHOLDERS KEPENTINGAN Pemangku kepentingan merupakan unsur penting Stakeholders are an important element for the bagi Perseroan, untuk itu Perseroan menyediakan Company, therefore the Company provides sarana untuk menyampaikan pengaduan terkait a means to submit complaints related to the kegiatan CSR perusahaan, pengaduan pelanggan company’s CSR activities, customer complaints terhadap pelanggaran-pelanggaran yang dapat against violations that can be submitted through disampaikan melalui sistem pelaporan pelanggaran the whistleblowing system. atau Whistleblowing System. PENGADUAN BAGI MASYARAKAT COMPLAINTS FOR THE COMMUNITY Masyarakat merupakan salah satu pemangku The community is one of the external stakeholders kepentingan eksternal yang keberadaannya whose existence is important for the Company's penting bagi berlangsungnya kegiatan usaha business activities. The Company is very open to perusahaan. Perseroan sangat terbuka dengan the possibility of complaints from the surrounding kemungkinan adanya pengaduan dari masyarakat community. For all incoming complaints, the sekitar. Untuk segala pengaduan yang masuk, Company is committed to be resolved in Perseroan berkomitmen untuk dapat diselesaikan accordance with the Company's standards. Public sesuai dengan standard Perseroan. Pengaduan complaints can be submitted through: masyarakat dapat disampaikan melalui: MNC Tower Lantai 22 MNC Tower 22nd Floor MNC Center MNC Center Jalan Kebon Sirih No.17-19 Jalan Kebon Sirih No.17-19 Jakarta Pusat 10340 Central Jakarta 10340 Telp : 021-3919235 Tel: 021-3919235 Fax : 021-3912941 Fax : 021-3912941 Email : corsec.iata@mncgroup.com Email : corsec.iata@mncgroup.com Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan tidak In 2025, the Company recorded no reporting of ada pelaporan pengaduan baik dari pemangku complaints from either internal stakeholders or kepentingan internal maupun pemangku external stakeholders. kepentingan eksternal. 198 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 201
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI INDEKS LIST OF DISCLOSURES IN ACCORDANCE
POJK 51/POJK.03/2017 WITH POJK 51/POJK.03/2017 INDEX
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 162
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi
B.1 148
Economic Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2 148
Environmental Aspects
Aspek Sosial
B.3 148
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 152-153
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 149
Company Address
Skala Usaha
C.3 154
Enterprise Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 148
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 156
Association Memberships
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan
C.6 157-160
Changes in Issuers and Public Companies that Were
Significant
Penjelasan Direksi
Board of Directors’ Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 172
Board of Directors’ Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 Responsibility for the Implementation of Sustainable 165
Finance
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 199
Page 202
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
Berkelanjutan
E.2 167
Competency Development Related to Sustainable
Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 Risk Assessment on the Implementation of Sustainable 166
Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 167-170
Stakeholder Relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
E.5 170
Problems with the Implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 170
Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba
Rugi
F.2 172
Comparison of Production Targets and Performance,
Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Profits and Losses
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target
Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
F.3 173
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target
Financing, or Investing in Financial Instruments or Projects
That Are In Line with the Implementation of Sustainable
Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 174
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 174
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
200 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 203
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 175-177
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
Energi Terbarukan
F.7 177
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Use of
Renewable Energy
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 177
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 175
Impact of Operations on Nearby Conservation Areas or
Areas Having Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 175
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan
F.11 Jenisnya 177
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 176
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan
F.13 Jenis 174
Amount of Waste and Effluent Generated Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 178
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 N/R
Spills that Occurred (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang
Diterima dan Diselesaikan
F.16 178
Number and Material of Environmental Complaints
Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 201
Page 204
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk
Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang
Setara Kepada Konsumen
F.17 179
Commitment of Financial Institution, Issuer, or Public
Company to Providing Equality in Services for Products
and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 180
Equal Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 180
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 180
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman
F.21 181-182
Decent and Safe Working Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 182
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 185
Impact of Operations on Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 195
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 186-193
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibilities for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
berkelanjutan
F.26 N/R
Sustainable Innovation and Development of Financial
Products/Services
Pelanggan Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi
Keamanannya Bagi
F.27 194
Products/Services That Have Been Evaluated for Customer
Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 195
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 196
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau
Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 196
Customer Satisfaction Survey on Products and/or
Sustainable Financial Services
202 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 205
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
Kinerja Sosial Berkelanjutan
Sustainabiliy Social Performance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No. Index Name Page
Lain-lain
Miscellaneous
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 196
Written Verification from an Independent Party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 197
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
G.3 198
Response to Previous Year’s Sustainability Report
Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 199-203
regarding the Implementation of Sustainable
Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public
Companies
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 203
Page 206
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2024 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 207
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024
DECEMBER 31, 2025 AND 2024
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
WITH INDEPENDENT AUDITOR'S REPORT
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 205
Page 208
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors' Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss
4-5
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes In Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flow
Catatan Atas Laporan Keuangan
Konsolidasian 8 - 68 Notes to the Consolidated Financial Statements
206 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 209
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 207
Page 210
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 208 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 211
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 209
Page 212
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 210 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 213
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 211
Page 214
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 212 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 215
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 213
Page 216
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 214 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 217
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 215
Page 218
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis 216 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 219
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, December 31,
2025 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Bank 3e; 5 2.152.424 3.297.545 Cash and Cash In Bank
Piutang Usaha: 3e; 6 Trade Receivables:
Pihak Ketiga 3.663.448 3.180.815 Third Parties
Piutang Lain-Lain: Other Receivables:
Pihak Ketiga 3e; 7a 5.837.567 3.239.340 Third Parties
Persediaan - Bersih 3f; 8 34.813.160 38.822.469 Inventories - Net
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 3g; 9a 7.105.598 5.119.588 Advances and Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 53.572.197 53.659.757 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap 3h; 10 29.801.965 22.730.434 Fixed Assets
Aset Pertambangan dan Mining properties and
Aset Eksplorasi dan Evaluasi 3k; 11 77.543.044 70.852.874 Exploration and Evaluation
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka 3g; 9b 36.382.220 33.963.247 Advances and Prepaid Expenses
Piutang Lain-Lain: Other Receivables:
Pihak Berelasi 3e; 7b 655.033 908.827 Related Parties
Pajak Dibayar Dimuka 3n; 21c 4.451.517 10.505.100 Prepaid Tax
Aset Pajak Tangguhan 3n; 21d 6.982.835 5.021.241 Deferred Tax Assets
Biaya Pengelolaan dan Reklamasi Deferred Environmental Management
Lingkungan Hidup Tangguhan 3o; 12 376.165 390.595 and Reclamation Costs
Goodwill 1e 1.475.252 1.531.845 Goodwill
Investasi Lain-lain 13 20.014.813 20.785.706 Other Investment
Aset Lain-lain 3e; 14 7.080.608 7.615.889 Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 184.763.452 174.305.758 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 238.335.649 227.965.515 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The notes to the consolidated financial statements are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian part of the consolidated financial statements
1
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 217
Page 220
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, December 31,
2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha: 3e; 15 Trade Payables:
Pihak Ketiga 16.406.634 29.140.889 Third Parties
Pihak Berelasi 5.820.408 2.957.130 Related Parties
Utang Lain-lain: 3e; 16a Other Payables:
Pihak Ketiga 4.350.038 5.591.305 Third Parties
Beban yang Masih Harus Dibayar 17 4.913.915 3.910.619 Accrued Expenses
Utang Pajak 3n; 21a 13.762.227 20.653.608 Tax Payables
Utang Jangka Panjang yang Current Maturities -of
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun : Long term debts
Utang Bank 3e; 18 7.097.520 8.896.034 Bank Loans
Liabilitas Sewa 3e; 19 2.573.822 38.547 Lease Liabilities
Utang Obligasi dan Sukuk 20 11.865.391 - Bonds and Sukuk Payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 66.789.955 71.188.132 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pinjaman Jangka Panjang: 3e; 22 Long Term Loans:
Pihak Ketiga 487.104 924.193 Third Parties
Utang Lain-lain: 3e; 16b Other Payables:
Pihak Berelasi 323.723 932.249 Related Parties
Penyisihan Untuk Reklamasi dan Provision for Mine Reclamation
Penutupan Tambang 24 582.168 9.448.208 and Closure
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long Term Liabilities -
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Net of Current Maturities:
Utang Bank 3e; 18 12.563.064 6.437.641 Bank Loan
Liabilitas Sewa 3e; 19 8.060.012 1.526.244 Lease Liabilities
Utang Obligasi dan Sukuk 20 11.857.135 24.554.955 Bonds and Sukuk Payable
Liabilitas Imbalan Kerja 3i; 23 608.140 606.229 Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya 3e; 25 2.184.567 3.982.351 Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 36.665.913 48.412.070 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 103.455.868 119.600.202 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The notes to the consolidated financial statements are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian part of the consolidated financial statements
2
218 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 221
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, December 31,
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Modal dasar Share Capital - Authorized
136.989.372.003 lembar, ditempatkan 136,989,372,003 shares, issued and
dan disetor 2.322.723.417 lembar fully paid-up capital 2,322,723,417
saham seri A nilai nominal Rp100 shares A series at par value
per saham, 24.183.645.184 lembar Rp100 per share, 24,183,645,184
dan 18.146.060.689 lembar and share 18,146,060,689
saham seri B nilai nominal 50, untuk shares B series at par value Rp50 per share,
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
dan 4.769.461.380 and 4,769,461,380
saham seri C nilai nominal shares C series at par value
Rp96 per saham. 27 147.759.686 129.256.163 Rp96 per share.
Agio Saham 28 130.880.278 126.137.585 Additional Paid-In Capital
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Restructuring Transaction
Entitas Sepengendalian 1f (131.944.728) (131.944.728) Value Entities Under Common Control
Defisit: Deficit:
Telah Ditentukan Penggunaannya 263.894 263.894 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 3.768.860 (3.841.807) Unappropriated
Penghasilan Komprehensif Lainnya (15.964.038) (11.596.101) Other Comprehensive Income
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to The Owners
Kepada Pemilik Entitas Induk 134.763.952 108.275.006 of The Parent Company
Kepentingan Non Pengendali 115.829 90.307 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 134.879.781 108.365.313 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 238.335.649 227.965.515 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The notes to the consolidated financial statements are an integral
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian part of the consolidated financial statements
3
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 219
Page 222
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan Usaha 3l; 29 79.636.971 117.889.631 Operating Revenues
Beban Langsung 3l; 30 (35.086.398) (63.693.959) Direct Costs
LABA BRUTO 44.550.573 54.195.672 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 3l; 31 (23.206.155) (26.151.600) Selling Expenses
Beban Usaha 3l; 32 (5.435.119) (7.731.420) Operating Expenses
Pendapatan Bunga 227.037 108.807 Interest Income
Beban Keuangan (5.048.467) (6.075.159) Finance Expenses
Pendapatan (Beban) Others Income
Lain-lain - Bersih 33 (565.860) (1.944.192) (Expenses) - Net
Keuntungan Penjualan Gain on Sale
Aset Tetap 10 - 396.429 of Fixed Assets
Keuntungan (Kerugian) Selisih Gain (Loss) on Foreign
Kurs - Bersih (789.784) (662.730) Exchange - Net
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN 9.732.225 12.135.807 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban Pajak
Penghasilan - Bersih 3n; 21b (1.462.800) (4.459.503) Income Tax Expense - Net
LABA BERSIH TAHUN
BERJALAN 8.269.425 7.676.304 NET PROFIT FOR THE YEAR
OTHER COMPREHENSIVE
PENGHASILAN KOMPREHENSIF INCOME ITEMS THAT NOT
LAIN POS-POS YANG TIDAK RECLASSIFIED
DIREKLASIFIKASIKAN SUBSEQUENTLY TO
KE LABA/(RUGI) PROFIT/(LOSS)
Pengukuran Kembali Kewajiban Remeasurement of
Imbalan Pasti 110.537 50.919 Defined Benefit Obligation
Manfaat (beban) Pajak
Penghasilan Terkait (24.318) (11.204) Related Income Tax Benefit (Expense)
POS-POS YANG MUNGKIN ITEMS THAT MAY BE RECLASSIFIED
DIREKLASIFIKASIKAN RECLASSIFIED SUBSEQUENTLY
KE LABA/(RUGI) TO PROFIT/(LOSS)
Selisih Penjabaran Laporan Difference Arising
Keuangan dalam from Translation of
Mata Uang Asing (5.087.392) (2.369.025) Financial Statement
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL OTHER
(BEBAN) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
LAIN (5.001.173) (2.329.310) INCOME (EXPENSE)
LABA KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
PERIODE BERJALAN 3.268.252 5.346.994 INCOME FOR THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian from an integral part of these consolidated financial statements
4
220 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 223
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
Catatan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Notes December 31, December 31,
2025 2024
LABA BERSIH PROFIT
PERIODE BERJALAN FOR THE PERIOD
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: IMPACT ATTRIBUTABLE TO:
Pemegang Saham Entitas Induk 7.610.667 7.677.126 Equity Holders of The Parent
Kepentingan Non Pengendali 658.758 (822) Non Controlling Interest
JUMLAH 8.269.425 7.676.304 TOTAL
LABA KOMPREHENSIF PROFIT COMPREHENSIVE
PERIODE BERJALAN FOR THE PERIOD
YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: IMPACT ATTRIBUTABLE TO:
Pemegang Saham Entitas Induk 3.899.537 5.463.646 Equity Holders of The Parent
Kepentingan Non Pengendali (631.286) (116.652) Non Controlling Interest
JUMLAH 3.268.252 5.346.994 TOTAL
LABA PER SAHAM - DASAR PROFIT PER SHARE - BASIC
Diatribusikan kepada Attributable to Owner of
Pemilik Entitas Induk 3t; 34 0,00024 0,00030 The Parent Company
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian from an integral part of these consolidated financial statements
5
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 221
Page 224
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
Selisih Nilai Transaksi
Restrukturisasi
Entitas Sepengendali/ Saldo Laba (Defisit)/ Retained Ekuitas yang Dapat
Difference in Value Earnings (Deficit) Penghasilan Diatribusikan kepada
Modal Ditempatkan from Restructuring Komprehensif Pemilik Entitas Induk/
dan Disetor/ Issued Agio saham/ Transactions for Telah Lainnya/ Other Equity Attributable to Kepentingan Non
Catatan/ and Fully Paid Share Additional Paid-In Entities Under Ditentukan/ Belum Ditentukan/ Comprehensive The Owners of The Pengendali/ Non Jumlah Ekuitas/ Total
Notes Capital Capital Common Control Appropriated Unappropriated Income Parent Company Controlling Interest Equity
Saldo 1 Januari 2024 129.256.163 126.137.585 (131.944.728) 263.894 (11.518.933) (9.293.812) 102.900.169 240.663 103.140.832 Balance January 1, 2024
Laba Bersih Tahun Berjalan - - - - 7.677.126 - 7.677.126 (822) 7.676.304 Net Income for the year
Pengukuran Kembali Remeasurement of
imbalan Pasti 23 - - - - - 39.715 39.715 - 39.715 Defined Benefit Obligation
Selisih Penjabaran Laporan Differences in the Translation
keuangan Dalam Mata Uang of Financial Statements
asing - - - - - (2.342.004) (2.342.004) (27.021) (2.369.025) in Foreign Currencies
Perubahan kepentingan non pengendali - - - - - - - (122.513) (122.513) changes in non controlling interest
Saldo 31 Desember 2024 129.256.163 126.137.585 (131.944.728) 263.894 (3.841.807) (11.596.101) 108.275.006 90.307 108.365.313 Balance December 31, 2024
Saldo 1 Januari 2025 129.256.163 126.137.585 (131.944.728) 263.894 (3.841.807) (11.596.101) 108.275.006 90.307 108.365.313 Balance January 1, 2025
Penambahan modal 1d.1 18.503.523 4.742.693 23.246.216 23.246.216 Additional stock
Laba Bersih Periode Berjalan - - - - 7.610.667 - 7.610.667 658.758 8.269.425 Net Income for the period
Pengukuran Kembali Remeasurement of
imbalan Pasti 23 - - - - - 86.219 86.219 - 86.219 Defined Benefit Obligation
Selisih Penjabaran Laporan Differences in the Translation
keuangan Dalam Mata Uang of Financial Statements
asing - - - - - (4.454.156) (4.454.156) (633.236) (5.087.392) in Foreign Currencies
Saldo 31 Desember 2025 147.759.686 130.880.278 (131.944.728) 263.894 3.768.860 (15.964.038) 134.763.952 115.829 134.879.781 Balance December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian from an integral part of these consolidated financial statements
6
222 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 225
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/
December 31, December 31,
Notes
KETERANGAN 2025 2024 DESCRIPTIONS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 79.044.507 121.418.131 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (68.704.633) (94.994.609) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (5.101.273) (4.906.522) Cash paid to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 5.238.601 21.517.000 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 226.558 108.807 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (2.302.061) (4.888.785) Payment of income tax
Kas bersih diperoleh (digunakan untuk) Net cash provided by (used for)
dari aktivitas operasi 3.163.098 16.737.022 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOW FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 10 - 1.165.171 Payment from sale of fixed assets
Divestasi entitas anak - 35.425.644 Divestments in subsidiaries
Perolehan aset pertambangan dan Acquisition of mining properties and
aset eksplorasi dan evaluasi 11 (12.636.320) (14.870.508) exploration and evaluation
Perolehan aset tetap 10 (12.565.269) (2.658.613) Acquisition of fixed assets
Kas bersih (digunakan untuk) Net cash provided by (used for)
aktivitas investasi (25.201.589) 19.061.694 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOW FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penambahan modal saham 23.245.865 - Additional capital
Pembayaran utang sewa pembiayaan (1.179.178) (187.346) Payment of finance lease obligation
Pembayaran beban administrasi Payment of bank loan
utang bank (98.727) (583.355) administration fee
Pembayaran bunga pinjaman (5.046.767) (6.075.159) Interest paid
Penerimaan pinjaman piutang Receipt of loans other receivable
lain-lain pihak berelasi 253.794 7.084.048 to related parties
Penerimaan (pemberian) pinjaman Receipt of loans other
utang lain-lain pihak berelasi (608.526) (1.910.010) payables to related parties
Pembayaran pinjaman bank (1.440.935) (8.068.402) Payment of bank loans
Pembayaran obligasi - (23.693.750) Payment of bonds
Penerimaan pinjaman bank 5.767.844 - Receipt of bank loans
Kas bersih diperoleh (digunakan untuk) Net cash provide by (used for)
aktivitas pendanaan 20.893.370 (33.433.974) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE (DECREASE) IN
BERSIH KAS DAN BANK (1.145.121) 2.364.742 CASH AND CASH IN BANK
KAS DAN BANK CASH AND CASH IN BANK
AWAL PERIODE 3.297.545 932.803 AT BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN BANK CASH AND CASH IN BANK
AKHIR PERIODE 2.152.424 3.297.545 AT ENDING OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. statements from an integral part of these consolidated financial
statements.
7
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 223
Page 226
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perseroan a. Establishment the Company
PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk. (“Perseroan”) didirikan PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk. (the “Company”) was
dalam rangka Undang-Undang Penanaman Modal Asing No. 1 tahun established within the framework of Law No. 1 of 1967 concerning Foreign
1967 berdasarkan Akta No. 14 tanggal 10 September 1968 dari Notaris Investment based on Deed No. 14 dated September 10, 1968, drawn up
Frederik Alexander Tumbuan. Akta pendirian ini telah disahkan oleh before Notary Frederik Alexander Tumbuan. The deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in
JA5/18/21 tanggal 15 April 1969 serta diumumkan dalam Berita Negara Decree No. JA5/18/21 dated April 15, 1969, and was published in the
Republik Indonesia No. 40 tanggal 20 Mei 1969, Tambahan No. 68. State Gazette of the Republic of Indonesia No. 40 dated May 20, 1969,
Berdasarkan Surat Keputusan Badan Koordinasi Penanaman Modal Supplement No. 68. Based on the Decree of the Investment Coordinating
Republik Indonesia No. 03/V/1984 tanggal 24 Februari 1984, status Board of the Republic of Indonesia No. 03/V/1984 dated February 24,
Perseroan berubah dari penanaman modal asing menjadi penanaman 1984, the Company’s status changed from a foreign investment company
modal dalam negeri. Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami to a domestic investment company. The Company’s Articles of
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta No. 46 tanggal 9 Mei Association have been amended several times, most recently by Deed
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., dan telah No. 46 dated May 9, 2025, drawn up before Notary Aulia Taufani, S.H.,
memperoleh Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and has obtained approval from the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0130933 Tahun 2025 tanggal 15 the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-AH.01.03-0130933 Year
Mei 2025. 2025 dated May 15, 2025.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Pursuant to the deed of Statement of Meeting Resolutions on the
Dasar No. 13 tanggal 10 Februari 2022, yang dibuat dihadapan Notaris amendment of Articles of Association No. 13 dated February 10, 2022,
Aulia Taufani, SH dan telah memperoleh Keputusan menteri hukum dan drawn up before Notary Aulia Taufani, SH and has obtained the decree of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-0013663.A.01.02. Minister of Law and Human Rights of Republic Indonesia Number AHU-
TAHUN 2022 tanggal 23 Februari 2022, nama perseroan telah diubah 0013663.A.01.02. Year 2022 dated 23 February 2022, the name of the
yang sebelumnya PT Indonesia Transport & Infrastructure Tbk menjadi company has been changed from PT Indonesia Transport &
PT MNC Energy Investments Tbk. Perseroan sekaligus mengubah Infrastructure Tbk to PT MNC Energy Investments Tbk. The Company
kegiatan usaha utamanya dari perusahaan pengangkutan udara niaga also changed its core business activities from commercial air
dan jasa angkutan udara, menjadi bidang investasi, perusahaan induk transportation and freight services to an investment, holding company and
dan perdagangan batubara. coal trading.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, ruang lingkup kegiatan In accordance with the Company’s Articles of Association, the scope of its
usaha Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: activities is an investment and holding company.
Tahun Operasi
Komersil/ Start of
Lokasi/ Commercial
Entitas/ Entity Domicile Kegiatan Usaha Utama/ Main Business Activity Operations
PT MNC Energy
Investasi dan Perseroan induk/ investment and holding company
Investments Tbk (Entitas Induk) Jakarta 1969
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT MNC Infrastruktur Utama (MIU) Jakarta Jasa pelabuhan khusus/ Special port services 2016
PT Bhakti Coal Resources (BCR) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining 2010
PT Bhakti Migas Resources (BMR) Jakarta Investasi minyak dan gas/ Oil and Gas Investment 2022
PT Bhakti Nickel Resources (BNR) Jakarta Pertambangan nikel/ Nickel mining 2022
8
224 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 227
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perseroan (lanjutan) a. Establishment the Company (continued)
Tahun Operasi
Komersil/ Start of
Lokasi/ Commercial
Entitas/ Entity Domicile Kegiatan Usaha Utama/ Main Business Activity Operations
Kepemilikan langsung melalui PT BCR/
Direct ownership through BCR
PT Indonesia Batu Prima Energi (IBPE) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining 2022
PT Bhakti Coal Kaltim (BCK)
(dahulu PT Sumatera Resources) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining 2009
PT Energi Inti Bara Pratama (EIBP) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining -
PT Arthaco Prima Energi (APE) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining -
PT Primaraya Energi (PE) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining -
PT Titan Prawira Sriwijaya (TPS) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining -
PT Sriwijaya Energi Persada (SEP) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining -
Kepemilikan tidak langsung
melalui PT Sumatera Resources/
Indirect ownership through
PT Sumatra Resources
PT Putra Muba Coal (PMC) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining 2009
Kepemilikan tidak langsung
melalui PT Putra Muba Coal/
Indirect ownership through
PT Putra Muba Coal
PT Putra Mandiri Coal (PMIC) Jakarta Pertambangan batubara/ Coal mining -
Kepemilikan langsung melalui PT BMR/
Direct ownership through BMR
PT Suma Sarana (SS) Jakarta Minyak dan gas/ Oil and gas 2022
Entitas induk terakhir dari perseroan dalam kelompok usaha adalah PT The ultimate parent Entity of the Company in the business group is PT
MNC Asia Holding Tbk. MNC Asia Holding Tbk.
Pemilik Manfaat terakhir atau Ultimate Beneficial Owner (UBO) The Ultimate Beneficial Owner (UBO) of the Company is Hary
Perseroan adalah Hary Tanoesoedibjo. Tanoesoedibjo.
Perseroan beroperasi secara komersial pada tahun 1969 . Perseroan The Company operated commercially in 1969. The Company's address is
beralamat di MNC Tower Lantai 22, Jl. Kebon Sirih No 17-19 Jakarta at MNC Tower Floor 22, Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Central Jakarta.
Pusat.
9
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 225
Page 228
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas Anak b. Subsidiary
Perseroan memiliki kepemilikan langsung lebih dari 50% saham entitas The Company directly has ownership interest more than 50% of
anak sebagai berikut: subsidiary as follows:
Persentase Kepemilikan/ Percentage of Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Ownership Total Assets Before Elimination
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
December, 31 December 31, December, 31 December 31,
Entitas Anak/ Subsidiary 2025 2024 2025 2024
PT MNC Infrastruktur Utama 99,99% 99,99% 31.643.398 26.977.823
PT Bhakti Coal Resources 99,33% 99,33% 153.338.127 167.755.781
PT Bhakti Migas Resources 80,00% 80,00% 23.279.719 23.851.406
PT Bhakti Nickel Resources 99,92% 99,92% 73.755 76.568
Berdasarkan Akta No. 69 tanggal 16 Mei 2012 Perseroan mendirikan Based on Deed No. 69 dated 16 May 2012, the Company established a
Perseroan dengan nama PT MNC Infrastruktur Utama (MIU), yang company under the name PT MNC Infrastruktur Utama (MIU), which is
bergerak dalam bidang jasa pelabuhan khusus dan jasa terkait lainnya, engaged in special port services and other related services, with an
dengan komposisi kepemilikan sebesar 99,99% untuk Perseroan. ownership composition of 99.99% for the Company.�
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 2 Desember 2020, Perseroan membeli Based on Deed No. 1 dated 2 December 2020, the Company purchased
saham di PT Global Maintenance Facility (GMF), yang bergerak dalam shares in PT Global Maintenance Facility (GMF), which is engaged in
bidang jasa perawatan pesawat udara dan jasa terkait lainnya dengan aircraft maintenance services and other related services with an
komposisi kepemilikan sebesar 86,94%. ownership composition of 86.94%.
Berdasarkan perjanjian pengambilalihan saham tanggal 29 Oktober Based on the share acquisition agreement dated 29 October 2024, the
2024, Perseroan telah melepaskan keseluruhan saham miliknya di GMF Company has released its entire shares in GMF of 3,395 shares or
sebanyak 3.395 lembar saham atau 86,94% kepada pihak ketiga 86.94% to a third party with an agreed transaction value of USD455,759.
dengan nilai transaksi yang disepakati sebesar USD455.759.
Porsi kepemilikan atas entitas anak Perseroan yang di divestasi sebesar The ownership portion of the Company's divested subsidiaries amounted
USD455.745. Keuntungan atas divestasi saham sebesar USD14 telah to USD455,745. Gain on divestment of shares amounting to USD14 has
dicatat pada pendapatan (beban) lain-lain bersih (catatan 33). been recorded as other income (expenses) net (note 33).
Berdasarkan Akta No. 11 tanggal 2 September 2021, Perseroan Based on Deed No. 11 dated 2 September 2021, the Company
mendirikan Perseroan dengan nama PT Indonesia Air Transport (IAT), established a company under the name PT Indonesia Air Transport (IAT),
yang bergerak dalam bidang jasa pengangkutan udara, menyewakan which is engaged in air transportation services, leasing and/or renting
dan/atau menyewa pesawat udara dengan komposisi kepemilikan aircraft with an ownership composition of 99.9996% for the Company.
sebesar 99,9996% untuk Perseroan.
Berdasarkan perjanjian pengambilalihan saham tanggal 2 Oktober Based on the share acquisition agreement dated 2 October 2024, the
2024, Perseroan telah melepaskan saham miliknya di IAT sebanyak Company has released its shares in IAT amounting to 2,016,429 shares
2.016.429 lembar saham atau 99,99% kepada pihak ketiga dengan nilai or 99.99% to a third party with an agreed transaction value of
transaksi yang disepakati sebesar USD13.329.519. USD13,329,519.
Porsi kepemilikan atas entitas anak Perseroan yang di divestasi sebesar The ownership portion of the Company's divested subsidiary amounted to
USD13.329.070. Keuntungan atas divestasi saham sebesar USD449 USD13,329,070. Gain on divestment of shares amounting to USD449 has
telah dicatat pada pendapatan (beban) lain-lain bersih (catatan 33) . been recorded in other income (expenses) net (note 33).
Berdasarkan Akta No. 42 tanggal 23 Februari 2022 Perseroan membeli Based on Deed No. 42 dated 23 February 2022, the Company purchased
saham di PT BCR, yang bergerak dalam bidang pertambangan batu shares in PT BCR, which is engaged in coal mining and other related
bara dan jasa terkait lainnya dengan komposisi kepemilikan sebesar services with an ownership composition of 99.33%.
99,33%.
10
226 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 229
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Entitas Anak (lanjutan) b. Subsidiary (continued)
Berdasarkan akta pengambilalihan saham tanggal 24 Oktober 2024 Based on the deed of share acquisition dated 24 October 2024, the Group
Grup melalui entitas anak PT Bhakti Coal Resources telah melepaskan through its subsidiary PT Bhakti Coal Resources has released its indirect
kepemilikan saham entitas anak tidak langsung di BSPC sebanyak subsidiary shareholding in BSPC of 4,429 shares to a third party with a
4.429 lembar saham kepada Pihak ketiga dengan nilai transaksi transaction value of USD21,500,000.
sebesar USD21.500.000.
Kepemilikan atas entitas anak tidak langsung yang didivestasikan The Ownership of divested indirect subsidiary amounted to
sebesar USD19.657.323 dengan keuntungan divestasi sebesar USD19,657,323 with a gain on divestment of USD1,391,052 has been
USD1.391.052 telah dicatat sebagai pendapatan (beban) lain-lain bersih recorded as other income (expenses) net (note 33).
(catatan 33).
Berdasarkan Akta No.19 tanggal 31 Maret 2022 Perseroan mendirikan Based on Deed No.19 dated 31 March 2022, the Company established
PT Bhakti Migas Resources (BMR) yang bergerak dalam bidang PT Bhakti Migas Resources (BMR) which is engaged in gas and oil
investasi gas dan minyak dengan komposisi kepemilikan sebesar investment with 99.99% ownership composition for the Company.
99,99% untuk Perseroan.
Berdasarkan akta no 5 tanggal 13 Desember 2022, Perseroan membeli Based on deed no 5 dated 13 December 2022, the Company purchased
saham di BNR, yang bergerak dalam bidang pertambangan nikel dan shares in BNR, which is engaged in nickel mining and other related
jasa terkait lainnya dengan komposisi kepemilikan sebesar 99,92%. services with an ownership composition of 99.92%.
Divestasi entitas anak GMF, IAT dan BSPC dilakukan sebagai bagian The divestment of GMF, IAT and BSPC subsidiaries was carried out as
dari strategi grup untuk fokus pada kegiatan usaha inti serta part of the group's strategy to focus on core business activities and
meningkatkan efisiensi operasional. improve operational efficiency.
Setelah pelepasan kepemilikan saham tersebut, GMF, IAT dan BSPC Following the disposal of the shareholding, GMF,IAT and BSPC are no
tidak lagi dikonsolidasi dalam laporan keuangan konsolidasian longer consolidated in the Company's consolidated financial statements.
Perseroan.
Perseroan memiliki kepemilikan tidak langsung sebagai berikut: The Company has indirect ownership as follows:
Persentase Kepemilikan/ Percentage of Ownership
Entitas Anak Tidak Langsung/ Indirect Subsidiary 2025 2024
PT Suma Sarana 85,00% 85,00%
PT Bhakti Coal Kaltim (dahulu/formerly PT Sumatera Resources) 99,99% 99,99%
PT Indonesia Batu Prima Energi 99,99% 99,99%
PT Energi Inti Bara Pratama 99,99% 99,99%
PT Arthaco Prima 99,99% 99,99%
PT Primaraya Energi 99,99% 99,99%
PT Titan Prawira Sriwijaya 99,99% 99,99%
PT Sriwijaya Energi Persada 99,99% 99,99%
Kepemilikan tidak langsung
melalui PT Sumatera Resources/
Indirect ownership through
PT Sumatra Resources
PT Putra Muba Coal 99,99% 99,99%
Kepemilikan tidak langsung
melalui PT Putra Muba Coal/
Indirect ownership through
PT Putra Muba Coal
PT Putra Mandiri Coal 99,99% 99,99%
11
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 227
Page 230
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perseroan dan c. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Internal Audit Corporate Secretary and Internal Audit
Berdasarkan akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 99 tanggal 24 Juni Based on Notarial Deed No. 99 dated June 24, 2025 of Aulia Taufani,
2025 yang telah memperoleh Keputusan menteri hukum dan Hak Asasi S.H., which has been acknowledged by the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia Nomor: AHU-AH.01.09-0308762 Tahun Rights of the Republic of Indonesia through its Decree No. AHU-AH.01.09-
2025 tanggal 9 Juli 2025, Susunan Dewan Komisaris dan Direksi 0308762 Year 2025 dated July 9, 2025, the composition of the Company’s
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Board of Commissioners and Board of Directors as of December 31, 2025
adalah sebagai berikut: and December 31, 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Tn./ Mr. Hamidin Tn./ Mr. Hamidin President Commissioner
Komisaris Tn./ Mr. Hartono Tanoeseodibjo Tn./ Mr. Hartono Tanoeseodibjo Commissioner
Komisaris Ny./ Mrs. Santi Paramita Tn./ Mr. Michael Stefan Dharmajaya Commissioner
Komisaris Tn./ Mr. Amin Mansur - Commissioner
Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Tn./ Mr . Suryo Eko Hadianto Tn./ Mr . Suryo Eko Hadianto President Director
Wakil Presiden Direktur Tn./ Mr. Henry Suparman Tn./ Mr. Henry Suparman Vice President Director
Wakil Presiden Direktur Tn./ Mr. Agustinus Wishnu Handoyono Tn./ Mr. Agustinus Wishnu Handoyono Vice President Director
Wakil Presiden Direktur Tn./ Mr. Kahar Chua - Vice President Director
Direktur Tn./ Mr. Anthony Putra Tjiptodihardjo Ny./ Mrs. Santi Paramita Director
Direktur Tn./ Mr. Leader Dermawan Soli Daeli Tn./ Mr. Leader Dermawan Soli Daeli Director
Direktur Keuangan Director of Finance
dan Akuntansi Tn./ Mr. Andrea Frans Tambunan Tn./ Mr. Kushindrarto and Accounting
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 susunan As of December 31, 2025 and December 31, 2024 the members of audit
komite audit adalah sebagai berikut: commitee are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Ketua Tn./ Mr. Hamidin Tn./ Mr. Hamidin Chairman
Anggota Ny./ Mrs. Syelvy Hartono Ny./ Mrs. Syelvy Hartono Member
Anggota Tn./ Mr. Herman Solichin Tn./ Mr. Herman Solichin Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 susunan As of December 31, 2025 and December 31, 2024 the members of audit
Sekretaris Perseroan dan Internal Audit adalah sebagai berikut: commitee are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Sekretaris Perseroan Ny./ Mrs. Andi Tenri Dala Fajar Ny./ Mrs. Andi Tenri Dala Fajar Corporate Secretary
Internal Audit Tn./ Mr. Yeremia Andhika Gultom Tn./ Mr. Muhammad Aziez Rahman Internal Audit
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 susunan As of December 31, 2025 and December 31, 2024, the composition of the
komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee is as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Ketua Tn./ Mr. Hamidin Tn./ Mr. Hamidin Chariman
Anggota Tn./ Mr. Hartono Tanoeseodibjo Tn./ Mr. Hartono Tanoeseodibjo Member
Anggota Ny./ Mrs. Vivi Febriany Ny./ Mrs. Vivi Febriany Member
12
228 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 231
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, Sekretaris Perseroan dan c. Board of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Internal Audit (lanjutan) Corporate Secretary and Internal Audit (continued)
Manajemen kunci adalah individu yang memiliki kewenangan dan Key management are individuals who have authority and responsibility in
tanggung jawab dalam perencanaan, pengarahan, serta pengendalian planning, directing and controlling the entity's activities. The scope of key
aktivitas entitas. Cakupan manajemen kunci dalam entitas ini mencakup management in this entity includes members of the Board of Directors and
anggota Direksi dan Komisaris, termasuk pejabat eksekutif yang Commissioners, including executive officers who play a role in strategic
berperan dalam pengambilan keputusan strategis. decision making.
Jumlah karyawan tetap Perseroan dan Entitas Anak (selanjutnya The Company and its Subsidiary’s (hereinafter collectively referred to as
bersama-sama disebut "kelompok usaha") pada tanggal 31 Desember the "group") had a total number of 344 and 305 in December 31, 2025
2025 dan 2024 masing-masing sejumlah 344 dan 305. and 2024 respectively .
d. Penawaran Umum d. Public Offering
1. Penawaran Umum Saham Perseroan 1. Company’s Shares
Pada tanggal 31 Agustus 2006, Perseroan memperoleh pernyataan On August 31, 2006, the Company obtained the notice of effectivity from
efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Chairman of Capital Market and Financial Supervisory Agency in his
Keuangan dengan suratnya No. S-1759/BL/2006 untuk melakukan Letter No. S-1759/BL/2006 for the Initial Public Offering of 432,000,000
Penawaran Umum kepada masyarakat sebanyak 432.000.000 saham shares with par value of Rp100 per share, at an offering price of Rp130
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga penawaran Rp130 per share.
per saham.
Seluruh saham Perseroan sebanyak 2.149.605.000 saham tahun 2007 All of the Company’s shares totaling 2,149,605,000 shares in 2007 have
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada tanggal 5 Desember 2008, Perseroan memperoleh pernyataan On December 5, 2008, the Company has obtained an effective notice
efektif dari Ketua Bapepam-LK dengan suratnya No. S-8803/BL/2008 from the Chairman of Bapepam-LK in his letter No. S-8803/BL/2008 for
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas dengan tanpa Hak the Limited Offering of 1,289,763,000 shares through Limited Public
Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT I) sebanyak 1.289.763.000 saham Offering with Preemptive Rights to the Stockholders (PUT I) with par
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan harga perolehan Rp186 per value of Rp100 per share at an offering price of Rp186 per share. The
saham. Jumlah dana yang diperoleh dari hasil PUT I sebesar fund amount was obtained from the PUT I where it collected
Rp32.200.025.562, yaitu terdiri dari 173.118.279 lembar saham dengan Rp32,200,025,562 which consist of 173,118,279 shares with par value of
nilai nominal Rp100 per saham dan harga perolehan Rp186 per saham. Rp100 per share at an offering price of Rp186 per share. These shares
Saham ini dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 were listed on the Indonesia Stock Exchange on December 22, 2008.
Desember 2008.
Pada tanggal 17 Oktober 2022, Perseroan memperoleh pernyataan On October 17, 2022, the Company has obtained an effective notice from
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan suratnya the Board of Commissoner of Financial Services Authority (Otoritas Jasa
No. S-207/D.04/2022 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas Keuangan ) in his letter No. S-207/D.04/2022 for the Limited Public
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT II) sebanyak- Offering of 14,840,555,748 shares B series par value Rp 50 through
banyaknya 14.840.555.748 saham Seri B dengan nilai nominal Rp50 Limited Public Offering with Preemptive Rights to the Stockholders (PUT
per saham dan harga perolehan Rp180 per saham. Jumlah dana yang II) at an offering price of Rp180 per share. The fund amount was obtained
diperoleh dari hasil PUT II sebesar Rp2.488.033.690.920, yaitu terdiri from the PUT II where it collected Rp 2,488,033,690,920, which consist of
dari 13.822.409.394 lembar saham dengan nilai nominal Rp50 per 13,822,409,394 shares with par value of Rp 50 per share at an offering
saham dan harga perolehan Rp180 per saham. Saham ini dicatatkan di price of Rp 180 per share. These shares were listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2022. Stock Exchange on December 31, 2022.
13
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 229
Page 232
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum (lanjutan) d. Public Offering (continued)
1. Penawaran Umum Saham Perseroan (lanjutan) 1. Company’s Shares (continued)
Pada tanggal 20 Februari 2025, Perseroan memperoleh pernyataan On February 20, 2025, the Company obtained an effective statement from
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan dengan suratnya the Board of Commissioners of the Financial Services Authority through its
No. S-8/D.04/2025 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas letter No. S-8/D.04/2025 to conduct a Limited Public Offering with Pre-
dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT III) sebanyak- emptive Rights (PUT III) of up to 20,190,596,389 Series B shares with a
banyaknya 20.190.596.389 saham Seri B dengan nilai nominal Rp50 par value of Rp50 per share and an offering price of Rp63 per share. The
per saham dan harga perolehan Rp63 per saham. Jumlah dana yang total proceeds obtained from the PUT III amounted to
diperoleh dari hasil PUT III sebesar Rp380.367.748.656 yaitu terdiri dari Rp380,367,748,656, consisting of 6,037,584,495 shares with a par value
6.037.584.495 lembar saham dengan nilai nominal Rp50 per saham of Rp50 per share and an offering price of Rp63 per share. These shares
dan harga perolehan Rp63 per saham. Saham ini dicatatkan di Bursa were listed on the Indonesia Stock Exchange on December 31, 2025.
Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sejumlah As of December 31, 2025 and December 31, 2024 the Company’s
31.275.829.981 dan 25.238.245.486 saham Perseroan yang beredar outstanding shares totaling 31,275,814,577 and 25,238,245,486 have
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. been listed on the Indonesia Stock Exchange.
2. Efek Perseroan 2. Company's Securities
Pada tanggal 28 Juli 2023, Perseroan menawarkan obligasi pada On July 28 2023, the Company offered bonds to the public (Note 21)
masyarakat (Catatan 21) yang dinyatakan efektif oleh OJK pada tanggal which were declared effective by OJK on September 27, 2023 based on
27 September 2023 berdasarkan Surat dari OJK Nomor No. S- Letter from OJK Number Nomor No. S-308/D.04/2023 with the following
308/D.04/2023 dengan rincian sebagai berikut: details:
Jumlah/
Obligasi dan Sukuk/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Bursa/
No Bonds and Sukuk USD Years Date of Issuance Due Date Status Market
1 Obligasi Berkelanjutan I
MNC Energy Investment Tahap I 9 Oktober 2023/ 6 Oktober 2026/ Belum Jatuh Tempo/ Indonesia Stock Exchange
Tahun 2023 Seri B 9.718.799 2023 Oktober 9, 2023 October 6, 2026 Outstanding Bursa Efek Indonesia/
2 Obligasi Berkelanjutan I
MNC Energy Investment Tahap I 9 Oktober 2023/ 6 Oktober 2028/ Belum Jatuh Tempo/ Indonesia Stock Exchange
Tahun 2023 Seri C 6.498.119 2023 Oktober 9, 2023 October 6, 2028 Outstanding Bursa Efek Indonesia/
3 Sukuk Wakalah Berkelanjutan I
MNC Energy Investment Tahap I 9 Oktober 2023/ 6 Oktober 2026/ Belum Jatuh Tempo/ Indonesia Stock Exchange
Tahun 2023 Seri B 3.197.976 2023 Oktober 9, 2023 October 6, 2026 Outstanding Bursa Efek Indonesia/
4 Sukuk Wakalah Berkelanjutan I
MNC Energy Investment Tahap I 9 Oktober 2023/ 6 Oktober 2028/ Belum Jatuh Tempo/ Indonesia Stock Exchange
Tahun 2023 Seri C 6.532.174 2023 Oktober 9, 2023 October 6, 2028 Outstanding Bursa Efek Indonesia/
e. Kombinasi Bisnis Entitas Non Sepengendali e. Business Combination of Entities Not Under Common Control
Pada tanggal 18 April 2022, PT Bhakti Migas Resources (Anak On April 18, 2022, PT Bhakti Migas Resources (Subsidiary) acquired PT
Perseroan) mengakuisisi di PT Suma Sarana, yang bergerak dalam Suma Sarana, which is engaged in oil and gas with an ownership of 85%.
bidang minyak dan gas sebesar 85%.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dan nilai tercatat aset neto entitas The difference between the consideration transferred and the carrying
yang diakui dari transaksi diatas adalah sebagai berikut: amount of the entity's net assets recognized from the above transaction is
as follows:
14
230 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 233
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Kombinasi Bisnis Entitas Non Sepengendali (lanjutan) e. Business Combination of Entities Not Under Common Control
(continued)
2. PT Bhakti Migas Resources 2. PT Bhakti Migas Resources
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Imbalan yang dialihkan 2.149.260 2.149.260 Consideration transferred
Nilai wajar tercatat neto entitas Fair value of net assets of
yang diakuisisi (575.445) (575.445) entities acquired
Efek translasi (98.563) (41.970) Translation effect
Goodwill 1.475.252 1.531.845 Goodwill
Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk menguji penurunan The Group used an income approach to assess the impairment value of
nilai UPK tertentu. Pendekatan pendapatan didasarkan atas nilai arus certain CGUs. The income approach is predicated upon the value of the
kas masa depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. Metode future cash flows that a business will generate going forward. The
diskonto arus kas menjadi proyeksi arus kas dan mendiskontokannya discounted cash flows method was used which involves projecting cash
menjadi nilai kini. Proses pendiskontoan menggunakan tingkat flows and converting it to a present value equivalent through discounting.
pengembalian yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau aset The discounting process uses a rate of return that is commensurate with
dan nilai waktu uang. the risk associated with the business or asset and the time value of
money.
Berdasarkan hasil pengujian penurunan nilai goodwill pada tanggal 31 Based on the results of the test for impairment of goodwill as at December
Desember 2025, nilai terpulihkan melebihi nilai tercatat goodwill, 31, 2025, the recoverable value exceeds the carrying value of the
sehingga tidak ada rugi penurunan nilai yang dicatat pada tanggal 31 goodwill, hence there is no impairment loss recorded as at December 31,
Desember 2025. 2025.
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali f. Business Combination of Entries Under Common Control
Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk menguji penurunan The Group used an income approach to assess the impairment value of
nilai UPK tertentu. Pendekatan pendapatan didasarkan atas nilai arus certain CGUs. The income approach is predicated upon the value of the
kas masa depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. Metode future cash flows that a business will generate going forward. The
diskonto arus kas menjadi proyeksi arus kas dan mendiskontokannya discounted cash flows method was used which involves projecting cash
menjadi nilai kini. Proses pendiskontoan menggunakan tingkat flows and converting it to a present value equivalent through discounting.
pengembalian yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau aset The discounting process uses a rate of return that is commensurate with
dan nilai waktu uang. the risk associated with the business or asset and the time value of
money.
Pada tanggal 23 Februari 2022, Perseroan membeli saham di PT Bhakti On February 23, 2022, the Company has purchased PT Bhakti Coal
Coal Resources (BCR), yang bergerak dalam bidang pertambangan Resources (BCR), which is engaged in coal mining and other related
batu bara dan jasa terkait lainnya dengan komposisi kepemilikan services with an ownership composition of 99.33%.
sebesar 99,33%.
15
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 231
Page 234
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (lanjutan) f. Business Combination of Entries Under Common Control
Berikut ini adalah informasi keuangan BCR pada tanggal akuisisi: The following is a summary of BCR financial information as at acquisition
date:
23 Februari/
February 23,
2022
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSET
Kas dan setara kas 1.768.001 Cash and cash in bank
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 2.743.378 Trade receivables
Piutang lain - lain Other receivables
Pihak ketiga - Third parties
Pihak berelasi 10.178.833 Related parties
Persediaan 3.972.654 Inventory
Beban dibayar di muka dan uang muka 8.845.174 Advances and prepaid expense
JUMLAH ASET LANCAR 27.508.040 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSET
Aset tetap - neto 5.032.081 Fixed assets
Aset pertambangan dan aset Mining assets and
eksplorasi dan evaluasi - neto 15.262.416 exploration and evaluation assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 3.067.443 Deferred tax assets
Biaya pengelolaan dan Deferred environmental management
reklamasi lingkungan hidup tangguhan 1.372.703 and reclamation costs
Aset lain - lain 2.390.167 Others asset
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 27.124.810 TOTAL NON - CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 54.632.850 TOTAL ASSETS
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payable
Pihak ketiga 6.335.105 Third parties
Pihak berelasi 223.294 Related party
Beban akrual 2.147.625 Accrued expense
Utang pajak 2.272.126 Tax payables
Uang muka Pelanggan 6.726.936 Customer advance
Utang jangka panjang yang Long term liabilities
Jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Net of current maturities
Liabilitas sewa 38.277 Obligation under finance lease
Utang anjak piutang 324.058 factoring payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 18.067.421 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Utang pihak berelasi 4.057.143 Related parties payables
Utang jangka panjang 2.933.733 Long term debt
Penyisihan untuk reklamasi Provision for reclamation
dan penutupan tambang 10.662.953 and mine closure
Liabilitas imbalan pasca kerja 585.394 Post employment benefit non obligation
Total Liabilitas Jangka Panjang 18.239.223 Total Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 36.306.644 TOTAL LIABILITIES
16
232 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 235
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali (lanjutan) f. Business Combination of Entries Under Common Control
23 Februari/
February 23,
2022
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Attributable equity
kepada pemilik entitas induk to owners of the parent company
Modal saham - Modal dasar, Share capital authorized capital
ditempatkan dan disetor penuh - placed and fully paid
300 saham nominal Rp. 500.000 10.444 300 shares par value Rp. 500.000
Laba komprehensif lainnya 20.085 Other comprehensive income
Diffences in exchange rates for
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 3.375.241 the translation of financial statements
Saldo laba 4.703.836 Retained earnings
Sub-total 8.109.606 Sub Total
Kepentingan nonpengendali 10.216.600 Non controlling interests
TOTAL EKUITAS 18.326.206 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 54.632.850 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Transaksi diatas dibukukan sesuai dengan PSAK No. 338 "Kombinasi The above transaction was accounted for in accordance with PSAK
Bisnis Entitas Sepengendali". Dengan demikian, selisih antara imbalan No.338, "Business Combination among Entities under Common Control",
yang dialihkan dengan nilai tercatat neto entitas yang diakuisisi sebesar Accordingly, the difference between the consideration transferred and
USD 140.000.000 diakui sebagai Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi carrying amount of net assets of entity acquired of USD 140,000,000 was
Entitas Sepengendali pada bagian ekuitas pada laporan posisi recognized as "Difference in Restructuring Transaction Value Entities
keuangan konsolidasian. Under Common Control "section of the consolidated statements of
financial position.
Selisih antara imbalan yang dialihkan dan nilai tercatat aset neto entitas The difference between the consideration transferred and the carrying
yang diakui dari transaksi diatas adalah sebagai berikut: amount of net assets of entity acquired from the above transaction are as
follows:
Imbalan yang dialihkan 140.000.000 Consideration transferred
Dikurangi : Less :
Nilai buku tercatat neto entitas yang diakuisisi (8.055.272) Carrying amount of net assets of entities acquired
Selisih nilai transaksi kombinasi
bisnis entitas sepengendalian 131.944.728 Difference in value of business combination
g. Izin Usaha Pertambangan g. Mining Operation Licences
Sehubungan dengan diakuisisinya PT Bhakti Coal Resources, maka In connection with the acquisition of PT Bhakti Coal Resources, based on
berdasarkan Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia (Kode-KCMI) the 2017 Kode Komite Cadangan Mineral Indonesia (Kode-KCMI), the
2017, Cadangan Batubara yang dimiliki oleh kelompok usaha adalah Coal Reserves owned by the business group are as follows:
sebagai berikut:
17
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 233
Page 236
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
g. Izin Usaha Pertambangan (lanjutan) g. Mining Operation Lisences (continued)
Cadangan Batubara/ Coal Reserves
(dalam juta ton/ in million tons )
Masa Berlaku/ Luas Lahan (Ha)/ Terbukti/ Terkira/ Total/
Entitas/ Entity No. IUP/ IUP Number Due Date Land Area (Ha) Proven Estimated Total
PT Arthaco Prima Energi SK Bupati Musi Banyuasin 30 Mei 2033/ 15.000 164,79 57,35 222,14
No.0649 Tahun 2013 May 30, 2033
Keputusan Menteri Investasi /
Kepala Badan Koordinasi
Penanaman Modal
No.91202077223360004
(perpanjangan/ extension )
PT Energi Inti Bara Pratama SK Gubernur Sumatera 30 Mei 2023/ 13.630 - - -
Selatan May 30, 2023
No.704/KPTS/DISPERTAMB
EN/2015 (proses
perpanjangan/ extension
process )
PT Indonesia Batu Prima SK Bupati Musi Banyuasin 30 Mei 2033/ 15.000 7,35 9,92 17,27
Energi No.0648 Tahun 2013 May 30, 2033
Keputusan Menteri Investasi/
Kepala Badan Koordinasi
Penanaman Modal No.
14062200687850004
(perpanjangan/ extension )
PT Putra Muba Coal Surat Kepala DPMPTSP 30 Maret 2028/ 2.947 30,83 23,99 54,82
No.016/DPMPTSP.V/I/2018 March 30, 2028
PT Primaraya Energi SK Gubernur Sumatera 30 May 2033/ 4.424 - - -
Selatan
No.709/KPTS/DISPERTAMB May 30, 2033
EN/2016
PT Titan Prawira Sriwijaya SK Gubernur Sumatera 19 Juni 2023/ 6.015 - - -
Selatan
No.708/KPTS/DISPERTAMB
EN/2016 (proses
perpanjangan/ extension June 19, 2023
process )
PT Sriwijaya Energi Persada SK Bupati Musi Banyuasin 19 Juni 2023/ 8.596 - - -
No.0717 Tahun 2013 (proses June 19, 2023
perpanjangan / extension
process )
Total 72.478 268,03 118,53 386,56
Selain sumber daya total sebesar 1.438.156.358 metrik ton di atas, In addition to the total resources of 1,438,156,358 metric tons above,
terdapat sumber daya hipotetik sebesar 887.956.358 metrik ton. there is a hypothetical resource of 887,956,358 metric tons.
18
234 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 237
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS OF FINANCIAL
(PSAK) ACCOUNTING STANDARS (PSAK)
Penerapan dari standar baru dan amandemen terhadap standar The adoption of the following new standards and amendments to accounting
akuntansi, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 berikut tidak standards, which became effective on January 1, 2025, did not result in
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansi Grup dan significant changes to the Group’s accounting policies and had no material
tidak memberikan dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan impact on the amounts reported in the consolidated financial statements for
di laporan keuangan konsolidasian pada tahun berjalan: the current year:
- PSAK No. 117, "Kontrak Asuransi" - SFAS No. 117, "Insurance Contracts"
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” - Amendment to SFAS 221 “Effect of Changes in Foreign Exchange Rate”
tentang Kekurangan Ketertukaran related to The Lack of Interchangeability.
Penerapan dari revisi standar berikut yang berlaku efektif mulai 1 Januari The adoption of these amended standards, which are effective
2026 tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan beginning 1 January 2026 did not result in substantial changes to the
akuntansi Grup dan pengaruh yang material atas jumlah yang dilaporkan Group’s accounting policies and had no material impact on the
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya. amounts reported for the current or prior financial years.
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 “Pengungkapan tentang - Amendment of SFAS 109 and SFAS 107 “Classification and
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Keuangan” Measurement of Financial Instruments”
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif mulai 1 Januari 2027. The adoption of the new standard is effective beginning 1 January 2027.
Penerapan retrospektif diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk Retrospective application is required, and so the comparative information for
tahun keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2026 akan disajikan the financial year ending 31 December 2026 will be restated in accordance
ulang sesuai dengan standar ini. with this standard.
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan” - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in Financial Statements”
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian telah dimuat All information in the consolidated financial statements has been
secara lengkap dan benar; dan laporan keuangan konsolidasian telah completely and correctly; and the consolidated financial statements have
disusun dan disajikan sesuai dengan SAK, yang mencakup Pernyataan been prepared and presented in accordance with FAS, which comprises
dan Interprestasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi the statements and interpretation issued by the Board of Financial
Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan regulator Accounting Standard of the Indonesian Institute of accountant anc capital
pasar modal yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan market regulatory regulations that is regulation No.VIII.G.7 regarding
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perseroan Publik. presentation dan disclosures of the Financial Statements of Public
Company.
b. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian b. Basis of Preparation of the Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai dengan Pernyataan The consolidated financial statements are prepared in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan ("PSAK") No 201. the Statement of Financial Accounting Standards (“PSAK”) No. 201.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian konsisten dengan yang digunakan dalam financial statements are consistent with those adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya, of the consolidated financial statements in respect of the previous periods,
kecuali untuk beberapa penerapan amendemen PSAK yang berlaku except for the adoption of several amendments to PSAK effective January
efektif 1 Januari 2025 yang telah diungkapkan dalam Catatan ini. 1, 2025 as disclosed in this Note.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar akrual The consolidated financial statements have been prepared on the accrual
menggunakan konsep biaya historis, kecuali beberapa akun tertentu basis using the historical cost basis of accounting, except for certain
yang disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan accounts which are measured on the basis described in the related
dalam kebijakan akuntansi terkait setiap akun. accounting policies of each account.
19
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 235
Page 238
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode The consolidated statement of cash flows is prepared using the direct
langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, method with classifications of cash flows into operating, investing and
investasi dan pendanaan. financing activities.
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan investasi jangka pendek Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in banks and short-
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal term investments with original maturity of three months or less.
perolehan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan The reporting currency used in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Dolar Amerika Serikat, yang merupakan financial statements is the United Stated Dollar, which is the Company
mata uang fungsional Perseroan. functional currency.
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan laporan keuangan The consolidated financial statements incorporate the financial statements
Perseroan dan entitas (termasuk entitas terstruktur) yang dikendalikan of the Company and entities (including structured entities) controlled by
oleh Perseroan dan entitas anak. Pengendalian tercapai dimana the Company and it subsidiaries. Control is achieved where the Company
Perseroan memiliki kekuasaan atas investee eksposur atau hak atas has the power over the investee; is exposed, or has rights, to variable
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan returns from its involvement with the investee; and has the ability to use its
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk power to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perseroan menilai kembali pengendalian terhadap investee jika The Company reassesses whether or not it controls an investee if facts
terdapat fakta dan keadaan yang mengindikasikan adanya perubahan and circumstances indicate that there are changes to one or more of the
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang disebutkan three elements of control listed above.
diatas.
Ketika Perseroan memiliki kurang dari hak suara mayoritas di-investee , When the Company has less than a majority of the voting rights of an
ia memiliki kekuasaan atas investee ketika hak suara investor cukup investee, it has power over the investee when the voting rights are
untuk memberinya kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas sufficient to give it the practical ability to direct the relevant activities of the
relevan secara sepihak. Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta investee unilaterally. The Company considers all relevant facts and
dan keadaan, ketika menilai apakah hak suara atas investee tersebut circumstances in assessing whether or not the Company’s voting rights in
mencukupi untuk memberinya kekuasaan, termasuk (i) ukuran an investee are sufficient to give it power, including (i) the size of the
kepemilikan hak suara Perseroan relatif terhadap ukuran dan Company’s holding of voting rights relative to the size and dispersion of
penyebaran kepemilikan pemilik suara lain (ii) hak suara potensial yang holding of the other vote holders; (ii) potential voting rights held by the
dimiliki oleh Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain (iii) hak Company, other vote holders or other parties; (iii) rights arising from other
yang timbul dari pengaturan kontraktual lain dan (iv) fakta dan keadaan contractual arrangements; and (iv) any additional facts and circumstances
tambahan apapun yang mengindikasikan bahwa investor memiliki atau that indicates that the Company has, or does not have, the current ability
tidak memiliki kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevan to direct the relevant activities at the time that decisions need to be made,
pada saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola pemilihan suara dalam including voting patterns at previous shareholders’ meetings.
RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Perseroan memperoleh Consolidation of subsidiary begins when the Company obtains control
pengendalian atas entitas anak tersebut dan tidak mengkonsolidasikan over the subsidiary and ceases when the Company loses control of the
entitas anak ketika kehilangan pengendaliannya. Secara khusus, subsidiary. Specifically, income and expense of a subsidiary acquired or
penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama disposed of during the year are included in the consolidated statement of
tahun berjalan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal diperolehnya pengendalian Company gains control until the date when the Company ceases to
sampai dengan ketika entitas kehilangan pengendalian atas entitas control the subsidiary.
anak tersebut.
20
236 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 239
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Laba rugi dan setiap komponen dari penghasilan komprehensif lain Profit or loss and each component of other comprehensive income are
diatribusikan kepada Perseroan dan kepentingan nonpengendali. attributed to the owners of the Company and to the non-controlling
Perseroan juga mengatribusikan total laba komprehensif entitas anak interest. Total comprehensive income are attributed to owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali meskipun Company and the non-controlling interest even if this results in the non-
hal tersebut mengakibatkan kepentingan nonpengendali memiliki saldo controlling interest having a deficit balance.
defisit.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan When necessary, adjustment are made to the financial statements of
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi yang digunakan sesuai subsidiaries to bring their accounting policies to conform with the
dengan kebijakan akuntansi yang digunakan oleh Perseroan. Company’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam antar kelompok usaha, ekuitas, All inter-group assets and liabilities, equity, income, expenses and cash
pendapatan, beban, dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi flows relating to transaction between members of the Group are
dalam kelompok usaha dieliminasi secara penuh pada saat eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Perseroan pada entitas anak yang tidak Changes in the Company’s ownership interest in subsidiaries that do not
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi result in the Company losing control over the subsidiaries are accounted
ekuitas. Nilai tercatat kepentingan entitas anak dan kepentingan for as equity transactions. The carrying amounts of the Company’s
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian interest and the non-controlling interest are adjusted to reflect the changes
kepemilikannya atas entitas anak. Selisih antara jumlah kepentingan in their relative interest in the subsidiaries. Any difference between the
non pengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau amount by which the non-controlling interest are adjusted and the fair
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada value of the consideration paid or received is recognized directly in equity
pemilik entitas induk. and attributed to owners of the parent entity.
Ketika Perseroan kehilangan pengendalian atas entitas anak, When the Company losses control of a subsidiary, a gain or loss is
keuntungan dan kerugian diakui didalam laba rugi dan dihitung sebagai recognized in profit or loss and is calculated as the difference between (i)
perbedaan antara (i) keseluruhan nilai wajar yang diterima dan nilai the aggregate of the fair value of the consideration received and the fair
wajar dari setiap sisa investasi dan (ii) nilai tercatat sebelumnya dari value of any retained interest and (ii) the previous carrying amount of the
aset (termasuk goodwill) dan liabilitas dari entitas anak dan setiap assets (including goodwill), and liabilities of the subsidiary and any non-
kepentingan non pengendali. Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya controlling interest. All amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan entitas anak comprehensive income in relation to that subsidiary are accounted for as if
yang dicatat seolah-olah Perseroan telah melepaskan secara langsung the Company had directly disposed of the related assets or liabilities of the
aset atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss or transferred to another
atau ditransfer ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana category of equity as specified/permitted by applicable accounting
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar standards). The fair value of any investment retained in the former
setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada tanggal subsidiary at the date when control is lost is regarded as the fair value on
hilangnya pengendalian dianggap sebagai nilai wajar pada saat initial recognition for subsequent accounting under PSAK 55, Financial
pengakuan awal untuk akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen Instruments: Recognition and Measurement or, when applicable, the cost
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya on initial recognition of an investment in an associate or a jointly controlled
perolehan pada saat pengakuan awal dari investasi pada entitas entity.
asosiasi atau ventura bersama.
d. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi d. Related party Transactions
Perseroan dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Company and its Subsidiary enters into transactions with Related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No. 224 party as defined in PSAK No. 224 "Related party Disclosures”. All
“Pengungkapan pihak-pihak berelasi”. Seluruh saldo dan transaksi yang balances and transactions with Related party, whether or not made at
dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi similar terms and conditions as those done with third parties, are disclosed
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga maupun tidak, in the notes to these consolidated financial statements.
diungkapkan pada catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
21
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 237
Page 240
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
● Aset Keuangan ● Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya pada All financial assets are recognised and derecognised on trade date
tanggal diperdagangkan dimana pembelian dan penjualan aset where the purchase or sale of a financial asset is under a contract
keuangan berdasarkan kontrak yang mensyaratkan penyerahan aset whose terms require delivery of the financial asset within the time
keuangan dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar frame established by the market concerned, and are initially measured
yang berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya at fair value plus transaction costs, except for those financial assets
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang diukur pada nilai wajar classified as at fair value through profit or loss, which are initially
melalui laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar. measured at fair value.
Aset keuangan Perseroan dan entitas anak diklasifikasikan sebagai The Company and its Subsidiary’s financial assets are classified as
berikut: follows:
1. Biaya perolehan diamortisasi 1. Amortised cost
2. Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain 2.Fair value through other comprehensive income (FVOCI)
3. Nilai wajar melalui laba rugi 3.Fair value through profit or loss (FVTPL)
1. Biaya perolehan diamortisasi 1. Amortised cost
Aset keuangan yang memenuhi kondisi berikut diukur pada biaya Financial assets that meet the following conditions are subsequently
perolehan diamortisasi: measured at amortized cost:
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan untuk - the financial asset is held within a business model whose
memiliki aset keuangan untuk mengumpulkan arus kas objective is to hold financial assets in order to collect contractual
kontraktual; dan cash flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus - the contractual terms of the financial asset give rise on specified
kas pada tanggal tertentu yang hanya merupakan pembayaran dates to cash flows that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount outstanding.
Aset keuangan Perseroan dan Entitas Anak terdiri dari kas dan financial assets consist of cash and cash equivalent, trade
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain merupakan aset receivables, other receivables are classified as amortized cost,
keuangan yang diklasifikasikan sebagai biaya perolehan which are measured using the effective interest method less
diamortisasi, yang diukur dengan menggunakan metode suku impairment.
bunga efektif dikurangi penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku bunga efektif, Interest is recognized by applying the effective interest method,
kecuali piutang jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak except for short-term receivables when the recognition of interest
material. would be immaterial.
2. Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain (FVOCI) 2. Fair value through other comprehensive income (FVOCI)
Aset keuangan yang memenuhi ketentuan berikut ini selanjutnya Financial assets that meet the following conditions are subsequently
diukur pada nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain: measured at fair value through other comprehensive income
(FVOCI):
- aset keuangan dimiliki dalam model bisnis yang tujuannya - the financial asset is held within a business model whose
dicapai dengan mengumpulkan arus kas kontraktual dan objective is achieved by both collecting contractual cash flows
menjual aset keuangan; dan and selling the financial assets; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan menimbulkan arus - the contractual terms of the financial asset give rise on specified
kas pada tanggal tertentu yang hanya merupakan pembayaran dates to cash flows that are solely payments of principal and
pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. interest on the principal amount outstanding.
22
238 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 241
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
● Aset Keuangan (lanjutan) ● Financial Assets (continued)
2. Nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain (FVOCI) 2. Fair value through other comprehensive income (FVOCI)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar Gains and losses arising from changes in fair value are recognised
diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya dan diakumulasi in other comprehensive income and accumulated in investment
dalam cadangan revaluasi investasi dalam ekuitas kecuali untuk revaluation reserve in equity, with the exception of impairment
kerugian penurunan nilai, bunga yang dihitung dengan metode losses, interest calculated using the effective interest method, and
suku bunga efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset moneter foreign exchange gains and losses on monetary assets, which are
yang diakui pada laba rugi. Jika investasi dilepas atau mengalami recognised in profit or loss. Where the investment is disposed of or
penurunan nilai, akumulasi laba atau rugi yang sebelumnya is determined to be impaired, the cumulative gain or loss previously
diakumulasi pada cadangan revaluasi investasi dalam pendapatan accumulated in investment revaluation reserve in other
komprehensif lain, direklasifikasi ke laba rugi. comprehensive income is reclassified to profit or loss.
Semua aset keuangan lain yang tidak diklasifikasikan sebagai All other financial assets that are not classified as amortized cost or
biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI selanjutnya diukur pada FVOCI are subsequently measured at FVTPL.
FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai FVTPL, jika aset keuangan Financial assets are classified as FVTPL when the financial asset is
sebagai kelompok diperdagangkan atau instrumen utang yang either held for trading or debt instruments that do not qualify as
tidak memenuhi syarat sebagai biaya perolehan diamortisasi atau amortised cost or FVOCI or equity investments that are not
FVOCI atau investasi ekuitas yang tidak ditetapkan untuk designated to be classified as FVOCI through FVOCI option.
diklasifikasi sebagai FVOCI pada pengakuan awal melalui opsi
FVOCI.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok diperdagangkan, A financial asset is classified as held for trading if:
- diperoleh atau dimiliki terutama untuk tujuan diperdagangkan; - it has been acquired principally for the purpose of trading in the
atau near future; or
- pada pengakuan awal merupakan bagian dari portofolio - on initial recognition it is part of an identified portfolio of financial
instrumen keuangan tertentu yang dikelola bersama dan instruments that the entity manages together and has a recent
terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka actual pattern of short-term profit-taking; or
pendek aktual terkini; atau
- merupakan derivatif yang tidak ditetapkan dan tidak efektif - it is a derivative that is not designated and effective as a hedging
sebagai instrumen lindung nilai. instrument.
3. Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) 3. Fair value through profit or loss (FVTPL)
Opsi nilai wajar untuk aset yang akan diukur pada biaya perolehan Fair value option for an asset which would otherwise be measured
diamortisasi atau FVOCI dapat ditetapkan yang tidak dapat at amortized cost or FVOCI can be irrevocably designated, at initial
dibatalkan, hanya pada pengakuan awal, untuk diukur pada recognition only, to be measured at FVTPL, if such designation
FVTPL, jika penetapan tersebut mengeliminasi atau mengurangi eliminates or significantly reduces a measurement or recognition
secara signifikan inkonsistensi pengukuran dan pengakuan yang inconsistency that would otherwise arise from measuring any
dapat timbul dari pengukuran aset atau liabilitas keuangan dan financial assets or liabilities and recognizing any gains or losses on
mengakui laba atau rugi dengan basis yang berbeda. them on different bases.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai wajar, keuntungan Financial assets at FVTPL are stated at fair value, with any resulting
atau kerugian yang timbul diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau gain or loss recognized in profit or loss. The net gain or loss
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi mencakup dividen recognized in profit or loss incorporates any dividend or interest
atau bunga yang diperoleh dari aset keuangan. earned on the financial asset.
23
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 239
Page 242
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, dievaluasi terhadap Financial assets, other than those at FVTPL, are assessed for
kerugian kredit ekspektasian (ECL) pada setiap tanggal pelaporan. expected credit losses (ECL) at each reporting date. The amount of
Jumlah kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada setiap tanggal expected credit losses is updated at each reporting date to reflect
pelaporan untuk mencerminkan perubahan risiko kredit sejak changes in credit risk since initial recognition of the respective financial
pengakuan awal atas instrumen keuangan tersebut. instrument.
ECL sepanjang umur diakui ketika terdapat peningkatan yang Lifetime ECL is recognized when there has been a significant increase
signifikan dalam risiko kredit sejak pengakuan awal. Sebaliknya, jika in credit risk since initial recognition. If, on the other hand, the credit
risiko kredit atas instrumen keuangan tidak meningkat secara risk on the financial instrument has not increased significantly since
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian diukur untuk initial recognition, the loss allowance is measured for that financial
instrumen keuangan tersebut dengan jumlah yang sama dengan ECL instrument at an amount equal to 12 month ECL. (12mECL).
12 bulan (12mECL).
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus diakui didasarkan pada The assessment of whether lifetime ECL should be recognised is
peningkatan signifikan dalam kemungkinan atau risiko gagal bayar based on significant increases in the likelihood or risk of a default
yang terjadi sejak pengakuan awal alih-alih pada bukti aset keuangan occurring since initial recognition instead of on evidence of a financial
mengalami penurunan nilai kredit pada tanggal pelaporan atau terjadi asset being credit-impaired at the reporting date or an actual default
gagal bayar yang sebenarnya. occurring.
Perseroan dan entitas anak secara berkala memantau efektivitas The Company and subsidiaries regularly monitors the effectiveness of
kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah terdapat the criteria used to identify whether there has been a significant
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan merevisinya sesuai increase in credit risk and revises them as appropriate to ensure that
kebutuhan untuk memastikan bahwa kriteria tersebut mampu the criteria are capable of identifying significant increase in credit risk
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang signifikan sebelum before the amount becomes past due.
jumlah tersebut jatuh tempo.
Perseroan dan entitas mengakui ECL sepanjang umur untuk piutang The Company and subsidiaries always recognizes lifetime ECL for
usaha dan aset kontrak. Kerugian kredit ekspektasian atas aset trade receivables and contract assets. The expected credit losses on
keuangan ini diestimasi dengan menggunakan matriks provisi these financial assets are estimated using a provision matrix based on
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis, disesuaikan untuk the Company and subsidiaries' historical credit loss experience,
faktor-faktor yang spesifik bagi debitur, kondisi ekonomi secara umum adjusted for factors that are specific to the debtors, general economic
dan penilaian terhadap arah saat ini maupun arah kondisi perkiraan conditions and an assessment of both the current as well as the
kerugian pada tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu uang jika forecast direction of conditions at the reporting date, including time
sesuai. value of money where appropriate.
Perseroan dan entitas mengakui keuntungan atau kerugian The Company and subsidiaries recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laporan laba rugi untuk semua instrumen in profit or loss for all financial instruments with a corresponding
keuangan dengan penyesuaian yang sesuai dengan nilai tercatatnya adjustment to their carrying amount through a loss allowance account,
melalui akun penyisihan kerugian, kecuali untuk investasi dalam except for investments in debt instruments that are measured at
instrumen utang yang diukur pada FVOCI, di mana penyisihan FVOCI, for which the loss allowance is recognized in other
kerugian diakui pada penghasilan komprehensif lain dan diakumulasi comprehensive income and accumulated in the investment revaluation
dalam cadangan revaluasi investasi, dan tidak mengurangi nilai reserve, and does not reduce the carrying amount of the financial asset
tercatat aset keuangan pada laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Perseroan dan entitas menghapus aset keuangan jika terdapat The Group writes off a financial asset when there is information
informasi yang menunjukkan bahwa debitur berada dalam kesulitan indicating that the debtor is in severe financial difficulty and there is no
keuangan yang parah dan tidak ada prospek pemulihan yang realistic prospect of recovery. Financial assets written off may still be
realistis. Aset keuangan yang dihapuskan mungkin masih tunduk subject to enforcement activities under the Company’s recovery
pada aktivitas penegakan hukum berdasarkan prosedur pemulihan procedures, taking into account legal advice where appropriate. Any
perseroan, dengan mempertimbangkan advis hukum jika sesuai. recoveries made are recognized in profit or loss.
Setiap pemulihan yang dilakukan diakui dalam laporan laba rugi.
24
240 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 243
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
3. Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) (lanjutan) 3. Fair value through profit or loss (FVTPL) (continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak An equity instrument is any contract that evidences a residual interest
residual atas aset Perseroan dan Entitas setelah dikurangi dengan in the assets of the Company and subsidiaries after deducting all of its
seluruh liabilitas. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received,
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. net of direct issue costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Perseroan (saham treasuri) Repurchase of the Company’s own equity instruments (treasury
diakui dan dikurangkan secara langsung dari ekuitas. Keuntungan shares) is recognized and deducted directly in equity. No gain or loss is
dan kerugian yang timbul dari pembelian, penjualan, penerbitan atau recognized in profit or loss on the purchase, sale, issue or cancellation
pembatalan instrumen ekuitas Perseroan tersebut tidak diakui dalam of the Company’s own equity instrument.
laba rugi.
Saling hapus antara Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Netting of Financial Assets and Financial Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Perseroan dan entitas anak saling hapus The Company and subsidiaries only offsets financial assets and
dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan liabilities and present the net amount in the statement of financial
konsolidasian jika dan hanya jika: position where it:
- saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan - currently has a legal enforceable right to set off the recognized
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan amount; and
- berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk - intend either to settle on a net basis, or to realize the asset and
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara settle the liability simultaneously.
simultan.
f. Persediaan f. Inventory
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventories are stated at the lower of cost and net realizable value (the
perolehan dengan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net lower of cost or net realizable value). The cost of purchasing spare parts
realizable value) . Biaya perolehan untuk suku cadang dan komponen and aircraft repair components (repairable and rotable parts and
perbaikan pesawat udara (repairable and rotable parts and components) that have been installed (assigned) to the aircraft is
components) yang telah dipasang (assigned) pada pesawat ditentukan determined at the carrying amount after deducting inventory charges.
sebesar jumlah tercatat setelah dikurangi dengan pembebanan
persediaan.
Pembebanan persediaan ditentukan berdasarkan jumlah jam terbang Inventory charge is computed based on actual individual aircraft flying
masing-masing pesawat udara. Biaya perolehan persediaan selain suku hours. Cost of inventories other than repairable spare parts and
cadang dan komponen perbaikan pesawat udara ditentukan dengan components of aircraft is determined using the first-in, first-out method
metode “masuk pertama, keluar pertama” (FIFO ). (FIFO).
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya Inventory are stated at the lower of cost and net realizable value where
perolehan dengan nilai realisasi bersih (the lower of cost or net the cost is determined using the weighted average method. Cost
realizable value) . Dimana biaya perolehan ditentukan dengan metode comprises direct materials and, where applicable, direct labor costs and
rata-rata tertimbang (weight-average methode). Biaya perolehan terdiri those overhead that have been incurred in bringing the inventories to their
dari bahan baku langsung, jika sesuai, upah langsung, dan biaya-biaya present location and condition. Net realizable value represents the
tidak langsung yang terjadi untuk membawa persediaan ke lokasi dan estimated selling price less all estimated costs of completion and costs to
kondisi sekarang. Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga jual be incurred in marketing, selling and distribution. Allowance for inventories
dikurangi semua estimasi biaya penyelesaian dan biaya-biaya yang obsolescence is provided based on the review of inventories condition at
akan terjadi dalam memasarkan menjual dan mendistribusi. the end of the year.
Penyisihan persediaan usang dilakukan atas dasar hasil penelaah
terhadap kondisi pada akhir tahun.
25
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 241
Page 244
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
f. Persediaan (lanjutan) f. Inventory (continued)
Penyisihan penurunan nilai persediaan karena keusangan, kerusakan, Provision for decline in value of inventory due to obsolescence, damage,
kehilangan dan lambatnya perputaran ditentukan berdasarkan hasil loss and slow movement is determined base on a review of the condition
penelaah terhadap keadaan masing-masing persediaan untuk of individual inventory to reflect its net realizable value at the end of the
mencerminkan nilai realisasi neto pada akhir tahun. Penyisihan year. The amount of any allowance for impairment and all losses of
penurunan nilai persediaan ke nilai realisasi neto dan seluruh kerugian inventories are recognized as an expense in the period the write-down or
persediaan nilai realisasi neto dan seluruh kerugian persediaan diakui loss occurs.
sebagai beban pada periode penurunan atau kerugian terjadi.
g. Beban dibayar di muka g. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing- Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the
masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line straight-line method.
method ).
h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Perseroan menetapkan model biaya sebagai kebijakan akuntansi aset The Company has chosen the cost model as the accounting policy for its
tetap. Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi fixed assets. Fixed assets are stated at cost less accumulated
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Penyusutan dihitung depreciation and any impairment loss. Depreciation is computed using the
dengan menggunakan metode garis lurus (straight-line method ) straight-line method over the estimated useful lives of the assets as
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai follows:
berikut:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan dan prasarana 20 5% Buildings and infrastructure
Mesin dan peralatan Berat 5 - 20 5% - 20 % Heavy machinery and equipment
Kendaraan bermotor 5 20 % Motor vehicle
Instalasi sparepart dan komponen 5 - 15 6,67% - 20 % Installation of spare parts and components
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode penyusutan dievaluasi The useful lives, residual values and depreciation method are reviewed at
setiap akhir tahun dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi the end of each reporting period, with the effect of any changes in
tersebut berlaku prospektif. estimates accounted for on a prospective basis.
Hak atas tanah, termasuk biaya pengurusan legal hak yang timbul pada Land rights, including the legal costs incurred at initial acquisition of land
awal perolehan hak atas tanah, dinyatakan sebesar biaya perolehan rights, are stated at cost and not amortized. Specific costs associated with
dan tidak diamortisasi. Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan the renewal or extension of land titles are deferred and amortized over the
pembaharuan atau perpanjangan hak atas tanah ditangguhkan dan legal term of the land rights or economic life of the land, whichever is
diamortisasi selama periode hak atas tanah atau taksiran masa manfaat shorter.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi The cost of maintenance and repairs is charged to statement of
komprehensif pada saat terjadinya. Biaya penggantian komponen suatu comprehensive income as incurred; significant cost of replacing part of
aset dan biaya inspeksi yang signifikan diakui dalam jumlah tercatat assets and major inspection cost are recognized in the carrying amount of
aset jika memenuhi kriteria untuk diakui sebagai bagian dari aset. Aset the assets if the recognition criteria are met. When assets are retired or
tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang dijual, biaya perolehan otherwise disposed of, their cost and the related accumulated depreciation
serta akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari kelompok aset tetap are removed from the accounts and any resulting gain or loss is reflected
yang bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi dibukukan dalam in statement of profit and loss and other comprehensive income.
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif.
26
242 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 245
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
h. Aset Tetap (lanjutan) h. Fixed Assets (continued)
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam jumlah tercatat aset atau Subsequent costs are included in the asset's carrying amount or
diakui sebagai aset yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika recognized as a separate asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi di masa depan future economic benefits associated with the item will flow to the Group
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya and the cost of the item can be reliably measured. The carrying amount of
tersebut dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat komponen yang the replaced part is derecognized during the financial year in which they
diganti dihentikan pengakuannya pada tahun dimana pada saat are incurred. All other repair and maintenance are changed to profit or
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya perbaikan dan pemeliharaan loss.
dibebankan ke dalam laba rugi.
i. Imbalan Kerja i. Employee Benefits
Perseroan menerapkan PSAK 219, “Imbalan Kerja”. Amandemen The Company adopted PSAK No. 219, “Employee Benefits”. The
terhadap PSAK 219 terkait dengan perubahan akuntansi atas program amendments to PSAK 219 change the accounting for defined benefit
imbalan pasti dan pesangon. Perubahan akuntansi paling signifikan plans and termination benefits. The most significant change relates to the
terjadi pada kewajiban manfaat pasti dan aset program. Amandemen accounting for changes in defined benefit obligations and plan assets. The
mensyaratkan pengakuan perubahan dalam kewajiban manfaat pasti amendments require the recognition of changes in defined benefit
dan nilai wajar aset program ketika amandemen terjadi, dan karenanya obligations and in fair value of plan assets when they occur, and hence
meniadakan pendekatan koridor yang dizinkan dalam PSAK 219 versi eliminate the 'corridor approach' permitted under the previous version of
sebelumnya dan mempercepat pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen PSAK 219 and accelerate the recognition of past service costs. The
tersebut mensyaratkan seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria diakui amendments require all actuarial gains and losses to be recognized
segera melalui penghasilan komprehensif lain agar liabilitas (aset) immediately through other comprehensive income in order for the net
imbalan pasti neto diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian pension asset or liability recognized in the consolidated statement of
telah mencerminkan jumlah keseluruhan dari defisit atau surplus financial position to reflect the full value of the plan deficit or surplus.
program.
Selanjutnya, sesuai dengan amendemen terhadap PSAK 219 tersebut, Furthermore, in accordance with the amendment to PSAK 219, the use of
penggunaan biaya bunga dan imbal hasil ekspektasian aset program interest cost and expected return on plan assets as used in the previous
sebagaimana digunakan dalam PSAK 219 versi sebelumnya diganti version of PSAK 219 is replaced with “Net Interest”, which is determined
menjadi “Bunga Neto”, yang ditentukan dengan mengalikan liabilitas by multiplying the net defined benefit liability or asset by the interest rate.
atau aset imbalan pasti neto dengan tingkat bunga.
Perubahan ini telah berdampak pada jumlah yang diakui dalam laporan These changes have had an impact on the amounts recognized in
posisi keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of financial position, profit or loss and other comprehensive
pada tahun sebelumnya. Selanjutnya, PSAK 219 memperkenalkan income in prior years. In addition, PSAK 219 introduces certain changes in
beberapa perubahan penyajian dan pengungkapan atas biaya imbalan the presentation of the defined benefit cost including more extensive
kerja lebih luas. presentation and disclosures.
j. Sewa j. Leases
Suatu kontrak mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak A contract contains a lease if the contract conveys the right to control the
untuk mengendalikan penggunaan aset selama jangka waktu tertentu use of an asset for a period of time in exchange for consideration.
yang dipertukarkan dengan imbalan. Grup menyewa aset tetap tertentu Company and subsidiaries leases certain fixed asset by recognizing the
dengan mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. right-of-use asset and lease liabilities.
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan The right-of-use assets are stated at cost, less accumulated depreciation
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak guna disusutkan and impairment. Right-of-use assets are depreciated over the shorter of
selama jangka waktu yang lebih pendek antara umur manfaat aset hak- the useful life of the assets or the lease term. Right-of-use assets are
guna atau masa sewa. Aset hak-guna disajikan sebagai bagian dari classified as part of “Fixed Assets”.
“Aset Tetap”.
27
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 243
Page 246
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran sewa yang belum Lease liabilities are measured at the present value of the lease payments
dibayar. Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara porsi pelunasan that are not paid. Each lease payment is allocated between the liability
liabilitas dan biaya keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas portion and finance cost. Lease liabilities are classified in long-term
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 liabilities except for those with maturities of 12 months or less which are
bulan atau kurang yang disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. included in current liabilities. The interest element of the finance cost is
Unsur bunga dalam biaya keuangan dibebankan ke laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period so as to produce a constant
masa sewa yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan atas sisa rate of interest on the remaining balance of the liability.
saldo liabilitas.
Perseroan dan entitas anak tidak mengakui aset guna-usaha dan Company and subsidiaries does not recognize the right-of-use assets and
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap dengan masa kurang dari lease liabilities for short-term leases that have a lease term less than 12
12 bulan dan sewa dengan aset yang bernilai rendah. months and lease with low-value assets.
k. Aset Pertambangan dan Aset Eksplorasi dan Evaluasi k. Mining Properties and Exploration and Evaluation Asset
Kegiatan eksplorasi dan evaluasi melibatkan pencarian mineral, Exploration and evaluation activities involve the search for mineral
penentuan kelayakan teknis dan penilaian kelayakan komersial dari resources, the determination of technical feasibility and the assessment of
sebuah sumber daya teridentifikasi. Kegiatan tersebut meliputi: commercial viability of an identified resource. Such activities include:
i. pengumpulan data eksplorasi melalui topografi, studi geokimia dan i. gathering exploration data through topographical, geochemical and
geofisika; geophysical studies;
ii. pengeboran, penggalian dan sampel; ii. exploratory drilling, trenching and sampling;
iii. menentukan dan memeriksa volume dan kualitas sumber daya; dan iii. determining and examining the volume and grade of the resource; and
iv. meneliti persyaratan transportasi dan infrastruktur. iv. surveying transportation and infrastructure requirements.
Biaya administrasi yang tidak langsung saat diatribusikan dengan suatu Administration costs that are not directly attributable to a specific
daerah eksplorasi khusus dibebankan pada laporan laba rugi dan exploration area are charged to the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Biaya Lisensi yang loss and other comprehensive income. License costs paid in connection
dibayar sehubungan dengan hak untuk mengeksplorasi di daerah with a right to explore in an existing exploration area are capitalized and
eksplorasi yang ada dikapitalisasi dan diamortisasi selama jangka waktu amortized over the term of the license or permit.
lisensi atau izin.
Biaya eksplorasi dan evaluasi (termasuk amortisasi atas biaya lisensi Exploration and Evaluation cost (including amortization of capitalized
yang dikapitalisasi pada saat terjadinya, kecuali dalam keadaan berikut: license costs) are capitalized as incurred, except in the following
i. sebelum memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi suatu circumstances:
i. before the legal right to explore a specific area are obtained;
wilayah tertentu;
ii. setelah dapat dibuktikan dengan kelayakan teknis dan komersial atas ii. after the technical feasibility and commercial viability of extracting a
penambangan sumber daya mineral atau ditemukannya cadangan mineral resource are demonstrable or proven reserves are discovered.
terbukti.
Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi dicatat dalam akun "Aset Capitalized exploration and evaluation costs are recorded under
Eksplorasi dan Evaluasi" dan selanjutnya diukur sebesar biaya "Exploration and Evaluation Assets" and are subsequently measured at
perolehan dikurangi penyisihan penurunan nilai. Aset tersebut tidak cost less any allowance for impairment. Such assets are not depreciated
disusutkan karena belum tersedia untuk digunakan tetapi ditelaah untuk as they are not available for use but monitored for indications of
indikasi penurunan nilai. Apabila suatu penurunan potensial terindikasi, impairment. Where a potential impairment is indicated, an assessment is
penilaian dilakukan untuk setiap area of interest dalam kaitannya performed for each area of interest in conjunction with the group of
dengan kelompok aset operasi terkait (yang merupakan unit penghasil operating assets (representing a cash generating unit) to which the
kas) terdapat eksplorasi yang diterkait tersebut. Sejauh biaya eksplorasi exploration is attributed. To the extent that deferred exploration and
dan evaluasi tidak diharapkan untuk dipulihkan, biaya tersebut evaluation cost are not expected to be recovered, it is changed to profit or
dibebankan pada laba rugi. loss.
28
244 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 247
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
k. Aset Pertambangan dan Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan) k. Mining Properties and Exploration and Evaluation Asset (continued)
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi Cash flows associated with capitalized exploration and evaluation cost are
diklarifikasikan sebagai arus kas dari aktivitas investasi dalam laporan classified as investing activities in the consolidated statement of cash
arus kas konsolidasian, sedangkan arus kas terkait dengan biaya flows, while cash flows in respect of exploration and evaluation cost that
eksplorasi dan evaluasi yang dibiayakan diklarifikasikan sebagai dari are expensed are classified as operating activities.
aktivitas operasi.
Pada saat cadangan terbukti ditentukan, aset eksplorasi dan evaluasi When proven reserves are determined, exploration and evaluation assets
diklarifikasikan ke "Tambang dalam pembangunan", yang merupakan are reclassified to "Mining under development", which are included in
bagian dari "Properti Pertambangan". Biaya pengembangan selanjutnya "Mining Properties". All subsequent development cost relating to
terkait dengan konstruksi infrastruktur yang diperlukan untuk construction of infrastructure required to operate the mine is capitalized
menjalankan aktivitas operasional tambang dikapitalisasi dan and classified as "Mining under development". Development cost are net
diklarifikasikan sebagai "Tambang dalam pembangunan". Biaya of proceeds from the sale of mineral extracted during the development
pengembangan adalah neto dari penerimaan atas penjualan mineral phase.
yang ditambang pada tahap pengembangan.
Pada saat pengembangan telah selesai, semua aset yang termasuk di Once development is completed, all assets included in "mining under
dalam "Tambang dalam pembangunan" diklarifikasikan ke "Tambang development" are reclassified as either "Production mines" under mining
berproduksi" dalam properti pertambangan atau komponen lain dalam properties or other component of fixed assets. Production mines are
aset tetap. Tambang berproduksi dicatat sebesar biaya perolehan, stated at cost, less accumulated amortization and accumulated
dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan rugi penurunan nilai, jika impairment losses, if any.
ada.
Properti pertambangan mencakup aset dalam tahap produksi dan Mining properties include assets in production and in development, assets
pengembangan, aset yang ditransfer dari aset eksplorasi dan evaluasi. transferred from exploration and evaluation assets. Mining properties in
Properti pertambangan dalam tahap pengembangan tidak diamortisasi development are not amortized until production commences.
sampai tahap produksi dimulai.
Ketika selanjutnya pengeluaran pengembangan terjadi pada properti When further development expenditure is incurred on a mining property
pertambangan setelah dimulainya produksi, akumulasi pengeluaran after the commencement of production, the expenditure is carried forward
yang dilakukan sebagai bagian dari "tambang dalam produksi" apabila as part of the "mines in economic benefit associated with the expenditure
kemungkinan bahwa menambah manfaat ekonomi masa depan yang is classified as a cost of production.
terkait dengan pengeluaran tersebut akan mengalir dengan
pengeluaran tersebut diklarifikasikan sebagai biaya produksi.
Akumulasi biaya dari tambang yang telah berproduksi diamortisasi The accumulated costs of production mines are amortized on the unit-of-
dengan menggunakan metode unit produksi sepanjang cadangan production method over the economically recoverable reserves of the
tambang tersebut dapat dipulihkan secara ekonomis. respective mines.
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban l. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan Revenue is recognized when it is probable that the economic benefits will
diperoleh Perseroan dan jumlahnya dapat diukur secara andal. be obtained by the company and the amount can be reliably measured.
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima, tidak Revenue is measured at the fair value of the payment received, excluding
termasuk diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). discounts, rebates and Value Added Tax ("VAT").
Pendapatan penjualan fuel retail dan non fuel retail yang dihasilkan Sales revenues of fuel retail and non fuel retail from self-operation and
dari operasi sendiri maupun Kerjasama Operasi (KSO) diakui Joint Operation Agreement (KSO) are recognized when the goods and
berdasarkan pengiriman barang atau jasa kepada pelanggan. Penjualan services are rendered. Passengers ticket and cargo waybill sales when
tiket penumpang dan jasa kargo diakui pada saat penerbangan telah transportation services is rendered. Other revenues and expenses are
dilakukan. Pendapatan dan beban lainnya diakui pada saat terjadi recognized when incurred on an accrual basis.
berdasarkan konsep akrual.
29
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 245
Page 248
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue and Expense Recognition (continued)
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan ketentuan PSAK No. 115, The Group recognized revenue in accordance with the provisions of PSAK
Grup mengakui pendapatan pada saat dan sejauh pengalihan barang No. 115, The Group recognized revenue at the time and to the extent that
atau jasa kepada pelanggan akan mencerminkan jumlah yang the transfer of goods or services to customers would reflect an amount
diharapkan akan diterima Grup dalam pertukaran untuk barang atau that the Group expects to receive in exchange for those goods or
jasa tersebut. Dalam menempatkan Standar ini. Grup services. In applying this Standard, the Group takes into account the
mempertimbangkan syarat-syarat kontrak dan semua fakta dan terms of the contract and all relevant fact and circumstances. Revenue is
keadaan yang relevan. Pendapatan diakui menggunakan 5 langkah: recognized using the 5-step assessment:
1. Identifikasi Kontrak dengan Pelanggan 1. Identification of the Contract with the Customers
Kontrak adalah kesepakatan antara dua pihak atau lebih yang Contract is an agreement between two or more parties that creates
menciptakan hak dan kewajiban yang dapat dipaksakan. enforceable rights and obligations.
2. Identifikasi Kewajiban Pelaksanaan dalam Kontrak 2. Identification of the Performance Obligation in the Contract
Kewajiban pelaksanaan adalah janji kepada pelanggan untuk A performance obligation is a promise to a customer to transfer good
mengalihkan barang atau jasa (atau sekumpulan barang atau jasa) or services (or a bundle of goods or service) that is distinct; or a series
yang bersifat dapat dibedakan; atau serangkaian barang atau jasa of distinct goods or services that are substantially the same and that
bersifat dapat dibedakan secara substansial sama dan memiliki pola have the same pattern of transfer to the customers. Distinct means
pengalihan yang sama kepada pelanggan. Bersifat dapat dibedakan separable, or separately identifiable.
artinya dapat dipisahkan, atau dapat diidentifikasi secara terpisah.
3. Penetapan Harga Transaksi 3. Determination of the Transaction Price
Harga transaksi adalah jumlah imbalan yang diperkirakan menjadi The transaction price is the amount of consideration that the Group
hak Grup dalam pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa expects to be entitled to in exchange fo the goods or services to a
kepada pelanggan, tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama customer, excluding amounts collected on behalf of third parties (for
pihak ketiga (misalnya, pajak pertambahan nilai). Jika imbalan yang example, value added tax). If the consideration promised in a contract
dijanjikan dalam kontrak mencakup jumlah variabel Grup includes a variable amount, the Group estimates the amount of
mengestimasi jumlah imbalan yang diharapkan menjadi haknya consideration to which it expects to be entitled in exchange for
dalam pertukaran untuk mengalihkan barang atau jasa yang transferring the promised goods or services to a customers less the
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi estimasi jumlah variabel yang estimated variable amount which will be paid during the contract
akan dibayar selama kontrak. period.
4. Alokasi Harga Transaksi untuk Kewajiban Pelaksanaan 4. Allocation Transaction Price to Performance Obligations
Alokasikan harga transaksi untuk setiap kewajiban pelaksanaan Allocate the transaction price to each performance obligation on the
berdasarkan harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau basic of the relative stand-alone selling price of each distinct goods or
jasa berbeda yang dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat services promised in the contract. Where these are not directly
diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relative perlu observable, the relative stand-alone selling price is required to be
estimasi. estimated.
5. Pengakuan Pendapatan ketika Kewajiban Pelaksanaan Dipenuhi 5. Recognition of Revenue when Performance Obligation is Satisfied
Pendapatan dari penjualan diakui sebagai representasi penyerahan Revenue from sales is recognized as a representation of the delivery of
barang atau jasa dengan jumlah yang secara tepat mewakili goods or the rendering of services at the amount that correctly
kewajiban yang dilakukan dan hak untuk menerima imbalan sebagai represents the performed obligation and the right to receive
imbalan atas barang dan/atau jasa tersebut. Pengakuan pendapatan consideration in exchange for goods and/or services. Revenue
tergantung pada apakah pengalihan diselesaikan sepanjang waktu recognition depends on whether the transfer is being settled over time
atau pada waktu tertentu. Pengalihan kendali diperhitungkan. or at a certain point in time. In any case, the transfer of control is taken
into account.
Untuk setiap kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang waktu, For each performance obligation that is satisfied over time, revenue is
pendapatan diakui dengan mengukur kemajuan penyelesaian recognized by measuring progress towards completion of that
kewajiban pelaksanaan tersebut berdasarkan pengukuran kemajuan performance obligation based on appropriate measurement of
yang tepat baik "Metode Keluaran" atau "Metode Masukan". progress either "Output Method" or "Input Method".
30
246 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 249
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
l. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) l. Revenue and Expense Recognition (continued)
Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat Revenue is measured at the fair value of the consideration received or
diterima. Pendapatan dikurangi dengan estimasi retur pelanggan, rabat receivable. Revenue is reduced for estimated customer returns, rebates
dan cadangan lain yang serupa. and other similar allowances.
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui bila seluruh kondisi Revenue from sale of goods is recognized when the following conditions
berikut dipenuhi: are satisfied:
● Perseroan telah memindah risiko dan manfaat secara signifikan ● The Company has transferred to the buyer the significant risks of
kepemilikan barang kepada pembeli; ownership of the goods;
● Perseroan tidak lagi melanjutkan pengelolaan yang biasa terkait ● The Company retains neither continuing managerial involvement to the
dengan kepemilikan atas barang ataupun melakukan pengendalian degree usually associated with ownership nor effective control over the
efektif atas barang yang dijual; goods sold;
● Jumlah pendapatan dapat diukur dengan andal; ● The amount of revenue can be measured reliably;
● Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang terkait dengan transaksi ● It is probable that the economic benefits associated with the
akan mengalir kepada Perseroan; dan transaction will flow the Company; and
● Biaya yang terjadi atau akan terjadi sehubungan transaksi penjualan ● The Cost incurred or to be incurred in respect of the transaction can be
dapat diukur dengan andal. measured reliably.
Biaya Mendapatkan Kontrak Costs of Obtaining a Contract
Biaya inkremental untuk mendapatkan kontrak dengan pelanggan diakui The incremental costs of obtaining a contract with a customers are
sebagai aset jika Grup mengharapkan untuk memulihkan biaya recognized as an asset if the Group expects to recover those costs. Those
tersebut. Biaya inkremental tersebut adalah biaya yang timbul untuk incremental costs are costs incurred to obtain a contract with a customer
mendapatkan kontrak dengan pelanggan yang tidak akan terjadi jika that would not have been incurred if the contract had not been
kontrak tersebut tidak berhasil diperoleh. successfully obtained.
Suatu aset diakui untuk biaya yang timbul untuk memenuhi kontrak An asset is recognized for the costs incurred to fulfil a contract only if
hanya jika biaya tersebut memenuhi kriteria berikut: those costs meet all of the following criteria:
a) biaya terkait langsung dengan kontrak atau kontak yang diantisipasi a) the costs related directly to a contract or to an anticipated contract that
yang secara spesifik dapat diidentifikasi oleh Grup. the Group can specifically identify;
b) biaya menghasilkan atau meningkatkan sumber daya Grup yang b) the costs generate or enhance resources of the Group that will be used
akan digunakan untuk memenuhi (atau terus memenuhi) kewajiban in satisfying (or in continuing to satisfy) performance obligations in the
pelaksanaan di masa depan; dan future; and
c) biaya diharapkan dapat dipulihkan. c) the costs are expected to be recovered.
Aset yang dihasilkan akan diamortisasi secara sistematis selama Any resulting asset would be amortized on a systematic basis over period
periode kontrak. Ketika biaya yang timbul dalam memenuhi kontak of the contract with a customer are within the scope of other Standards,
dengan pelanggan berada dalam lingkup Pernyataan lain, biaya they are accounted for in accordance with those other Standards.
tersebut diperhitungkan sesuai dengan Pernyataan lainnya.
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).
m. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing m. Foreign Currency Transactions and Balances
Perseroan menerapkan PSAK No 221 (Revisi 2011), "Pengaruh Company adopted PSAK No. 221 (Revised 2011), “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing". PSAK revisi mengatur bagaimana Changes in Foreign Exchange Rates”. The revised PSAK prescribes how
memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri to include foreign currency transactions and foreign operations in the
ke dalam laporan keuangan konsolidasian dan menjabarkan laporan financial statements of an entity and translate the financial statements into
keuangan konsolidasian ke dalam suatu mata uang pelaporan. Setiap a presentation currency. Each entity considers the primary indicators and
entitas mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam other indicators in determining its functional currency.
menentukan mata uang fungsional.
31
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 247
Page 250
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
m. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing (lanjutan) m. Foreign Currency Transactions and Balances (continued)
Mata uang fungsional Perseroan dan Entitas Anak adalah mata uang The functional currencies of the Company and its Subsidiary are the
dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. Mata uang currency of the primary economic environment in which each entity
tersebut adalah mata uang yang mempengaruhi komponen pembentuk operates. It is the currency that mainly influences the component of
harga jual dan beban dari jasa yang diberikan. Berdasarkan penilaian revenue and cost of rendering services. Based on the Company and its
manajemen Perseroan dan Entitas Anak mata uang fungsional adalah Subsidiary’s management assessment, the Company and its Subsidiary’s
Dolar Amerika Serikat ("Dolar AS"). functional currency is US Dollar ("US Dollar").
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan The main exchange rates used, based on the middle rates published by
Bank Indonesia adalah sebagai berikut: Bank Indonesia are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah / 1 Dolar AS 16.782 16.162 Rupiah / 1 Dolar AS
Euro / 1 Dolar AS 1,28 1,36 Euro / 1 Dolar AS
Dolar Singapura / 1 Dolar AS 0,85 0,96 Dolar Singapura / 1 Dolar AS
n. Pajak Penghasilan n. Income Tax
Beban pajak tahun berjalan dicadangkan berdasarkan pada estimasi Current income tax expense is provided based on the estimated taxable
penghasilan kena pajak untuk tahun berjalan. Aset dan liabilitas pajak income for the year. Deferred tax assets and liabilities are recognized for
tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer antara pencatatan temporary differences between the financial and the tax bases of assets
komersial dan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap and liabilities at each end of reporting year. Future tax benefits, such as
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa yang akan datang, seperti the carry-forward of unused tax losses, are also recognized to the extent
saldo rugi fiskal yang belum digunakan juga diakui apabila besar that realization of such benefits is probable.
kemungkinan manfaat pajak tersebut dapat direalisasi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are
pajak yang akan berlaku pada saat aset dipulihkan atau liabilitas expected to apply to the year when the asset is realized or the liability is
diselesaikan, yaitu dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah settled, based on the tax rates (and tax laws) that have been enacted or
diberlakukan atau yang secara substansial telah berlaku pada akhir substantially enacted at the end of the reporting year. The change of the
tahun pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak carrying value of deferred tax assets and liabilities caused by the change
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan of tax rates is charged to the current year, except for transactions that
pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya previously had been charged or credited directly to equity. The carrying
telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Nilai tercatat amount of deferred tax assets is reviewed at the end of each reporting
aset pajak tangguhan harus ditinjau kembali pada akhir tahun year. The Company and its Subsidiary shall reduce the carrying value if
pelaporan. Perseroan dan entitas anak harus menurunkan nilai tercatat there is probability that no sufficient taxable income against all or part of
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi the benefit of the deferred tax assets can be utilized.
sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan.
Penyesuaian terhadap liabilitas pajak dicatat pada saat menerima surat Adjustments to tax liabilities are recorded at the time of receiving tax
ketetapan pajak atau, jika dilakukan naik banding, pada saat hasil assessment or, if appeal submitted, when the appeal was decided.
banding diputuskan.
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui Tax expenses comprise current and deferred tax. Tax is recognized in
dalam laporan laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan profit or loss, except to the extent that it relates to items recognized in
transaksi atau kejadian yang diakui di pendapatan komprehensif lain other comprehensive income or directly in equity. In this case, the tax is
atau langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- also recognized in other comprehensive income or directly in equity,
masing diakui dalam pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
32
248 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 251
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
n. Pajak Penghasilan (lanjutan) n. Income Tax (continued)
Untuk pendapatan yang menjadi subjek pajak penghasilan final, beban For income which is subject to final tax, tax expenses are recognized
pajak diakui secara proporsional dengan jumlah pendapatan akuntansi proportionally with the accounting revenue recognized and presented as
yang diakui dan disajikan sebagai bagian dari akun beban operasional part of the operating expenses account in the current year because such
pada tahun berjalan dikarenakan pajak tersebut tidak memenuhi kriteria tax does not satisfy the criteria of income tax.
sebagai pajak penghasilan.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan perpajakan yang The current income tax charge is calculated on the basis of the tax laws
berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, di negara dimana Grup enacted as at the reporting date in the countries where the Group operate
beroperasi dan menghasilkan pendapatan kena pajak. Manajemen and generate taxable income. Management periodically evaluates the
secara periodik mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat positions taken in Annual Tax Returns with respect to situations in which
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situasi dimana aturan the applicable tax regulations are subject to interpretation. It establishes a
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak yang provision where appropriate on the basis of the amounts expected to be
berlaku. Jika perlu, manajemen menentukan provisi dibentuk paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan menggunakan metode Deferred income tax is recognized, using the balance sheet liability
balance sheet liability untuk semua perbedaan temporer antara dasar method, on temporary differences arising between the tax bases of assets
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada and liabilities and their carrying amounts in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas pajak tangguhan statements. However, deferred tax liabilities are not recognized if they
tidak diakui jika timbul dari pengakuan awal goodwill; atau pada saat arise from the initial recognition of goodwill; deferred income tax is not
pengakuan awal suatu aset atau liabilitas yang timbul dari transaksi accounted for of it arises from the initial recognition of an asset or liability
selain kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak in a transaction other than a business combination that at the time of the
mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun laba rugi kena pajak. Pajak transaction affects neither accounting nor taxable profit nor loss. Deferred
penghasilan tangguhan, ditentukan menggunakan tarif pajak yang income tax is determined using tax rates that have been enacted or
berlaku atau yang secara substansial telah berlaku pada akhir tahun substantially enacted at the start of the reporting year and are expected to
pelaporan dan diharapkan diterapkan jika aset pajak penghasilan apply when the related deferred income tax asset is realized or the
tangguhan direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. deferred income tax liability is settled. The tax rate used are 22%.
Tarif pajak yang digunakan adalah sebesar 22%.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya jika besar kemungkinan Deferred income tax assets are recognized only to the extent that it is
jumlah penghasilan kena pajak di masa depan akan memadai untuk probable that future taxable profits will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang masih dapat temporary differences can be utilized.
digunakan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada entitas anak dan Deferred income tax is provided on temporary differences arising on
asosiasi, dibentuk pajak penghasilan tangguhan, kecuali untuk liabilitas investment in subsidiaries and associates, except for deferred income tax
pajak tangguhan dimana saat pembalikan perbedaan sementara liability where the timing of the reversal of the temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan temporer tidak controlled by the Group and it is probable that the temporary difference
akan dibalik di masa mendatang. will not be reversed in the foreseeable future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat saling hapus Deferred income tax assets and liabilities are offset when there is a legally
apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset current tax assets against current tax liabilities
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak kini dan apabila aset and when the deferred income tax assets and liabilities relate to income
dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas taxes levied by the same taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena pajak yang sama entity or different taxable entities where there is an intention to settle the
ataupun berbeda dan adanya niat untuk melakukan penyelesaian saldo- balances on a net basis.
saldo tersebut secara neto.
33
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 249
Page 252
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
o. Biaya Pengupasan Lapisan Tanah o. Stripping Cost
(i) Pemindahan overburden dan material lain pra-produksi (i) Overburden and waste removal production
Dalam operasi pertambangan batubara terbuka, pemindahan In surface coal mining operations, removal of overburden and other
overburden dan material lain diperlukan untuk dapat mengakses materials is required to access the coal from which the resource can be
batubara yang mana sumber daya dapat diperoleh secara ekonomis. economically recovered. The process of removing overburden and
Proses penambangan overburden dan material lain disebut dengan other materials is referred to as stripping activities. Earth stripping costs
aktivitas pengupasan tanah. Biaya pengupasan tanah yang dilakukan incurred in the development of a mine before production begins are
dalam pengembangan sebuah tambang sebelum produksi dimulai di capitalized as part of mine development costs. These costs will then be
kapitalisasi sebagai bagian dari biaya pengembangan tambang. amortized using the straight-line method, over the lower of the life of
Biaya tersebut selanjutnya akan di amortisasi dengan metode garis mine, the amount of reserves, or the terms of the IUP.
lurus, selama periode yang lebih rendah antara umur tambang,
jumlah cadangan, atau ketentuan IUP.
(ii) Pemindahan overburden dan material lain pada tahap produksi dari (ii) Overburden and waste removal in the production phase of surface
penambangan terbuka mining
Proses penambangan termasuk pemindahan overburden dan The mining process involves the remove of overburden and waste
material lain dan pengambilan batubara. Dalam keadaan tertentu, material and coal getting. In certain circumstances, the Group defers
Grup menangguhkan biaya pengupasan tanah yang terjadi selama stripping activity costs incurred during the production phase of the mine
tahap produksi tambang (pit). Biaya pengupasan tanah pada tahap (pit). Stripping costs in the production phase are capitalized as a
produksi dapat dikapitalisasi dalam aset aktivitas pengupasan tanah stripping activity asset where all of the following criteria are met:
apabila memenuhi memenuhi semua kriteria berikut:
- besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi masa depan - to the extent that it is probable that the future economic benefit
(peningkatan akses menuju lapisan batubara) yang terkait dengan (improved access to the coal seam) associated with the stripping
aktivitas pengupasan lapisan tanah akan mengalir ke entitas; activity will flow to the entity;
- entitas dapat mengidentifikasi komponen lapisan batubara yang - the entity can identify the component of the coal seam for which
aksesnya telah di tingkatkan; dan access has been improved; and
- biaya-biaya terkait dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah - the costs relating to the stripping activity associated with that
dengan komponen tersebut dapat diukur secara andal. component can be measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada awalnya diukur pada The stripping activity asset is initially measured at cost, those cost directly
biaya perolehan, biaya ini merupakan biaya-biaya yang secara langsung incurred to perform the tripping activity that improve access to the
terjadi untuk melakukan aktivitas pengupasan lapisan tanah yang identified component of coal, plus an allocation of directly attributable
meningkatkan akses terhadap komponen batubara yang teridentifikasi, overhead costs. Costs associated with incidental operations should not be
ditambah alokasi biaya overload yang dapat diatribusikan secara included in the cost of the stripping activity asset.
langsung. Biaya-biaya terkait operasi insidental tidak dapat dimasukkan
sebagai biaya perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Setelah pengakuan awal, aset tersebut disusutkan atau diamortisasi After initial recognition, the asset is depreciated or amortised in a
menggunakan dasar yang sistematis, selama umur manfaat ekspektasi systematic basis over the estimated useful life of the identified component
dari komponen lapisan batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih the coal seam that becomes more accessible as a result of the stripping
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas pengupasan lapisan tanah. activity.
p. Beban Tangguhan p. Deferred Charges
Biaya pendidikan pilot ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode Training costs for pilots are deferred and amortized using the straight-line
garis lurus selama masa ikatan dinas pilot berkisar antara 3 hingga 5 method during pilot contract periods ranging from 3 to 5 years.
tahun.
Biaya kompensasi lahan ditangguhkan dan diamortisasi dengan metode Costs of land compensation were deferred and are being amortized using
garis lurus berdasarkan jangka waktu perjanjian selama 30 tahun. the straight-line method over the term of 30 years.
34
250 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 253
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL (lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (continued)
q. Biaya Emisi Saham q. Shares Issuance Cost
Biaya emisi saham dikurangkan dari tambahan modal disetor dan tidak Shares issuance costs are deducted from additional paid-in capital and
diamortisasi. are not amortized.
r. Program Opsi Saham Karyawan r. Employee Stock Option Plan
Program opsi saham karyawan diberikan untuk direksi dan komisaris Employee stock option plan is granted to the Company’s directors and
serta karyawan tetap yang mempunyai masa kerja minimal 5 tahun. commissioners and employees which have working tenure of a minimum
Nilai wajar program opsi saham ditentukan berdasarkan harga pasar of 5 years. The fair value of the stock option plan granted had been
pada tanggal persetujuan dengan menggunakan model option pricing . determined based on the market price at the grant date using an option
Beban kompensasi ditentukan berdasarkan jumlah opsi diberikan dan pricing model. Compensation cost was measured based on the number of
dibebankan dalam operasi selama periode vesting. options granted and charged to operations during the vesting period.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Perseroan dan Entitas Anak yang A segment is a distinguishable component of the Company and its
terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), Subsidiary that is engaged either in providing certain products (business
maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan segment) or in providing products within a particular economic
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan environment (geographical segment), which is subject to risks and
yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item- Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities include items
item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal- directly attributable to a segment as well as those that can be allocated on
hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen a reasonable basis to that segment.
tersebut.
t. Laba Per Saham t. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba bersih yang Basic earnings per share is computed by dividing net income attributable
dapat diatribusikan kepada entitas induk dengan jumlah rata-rata to owners of the Company by the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
u. Pengukuran Nilai Wajar u. Fair Value Measurement
Nilai wajar diungkapkan dengan tingkatan hierarki pengukuran nilai Fair value measurement are disclosed by level of following fair value
wajar sebagai berikut: measurement hierarchy:
i. Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau i. Quoted prices (unadjusted) in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik ("harga yang tersedia di pasar aktif") - Tingkat 1. liabilities ("quoted price in active markets") - Level 1.
ii. Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif yang dapat ii. Inputs other than quoted prices in active markets that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung atau for the asset or liability, either directly or indirectly ("observable current
secara tidak langsung ("transaksi pasar yang dapat diobservasi") - market transactions") - Level 2.
Tingkat 2.
iii. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan pada data iii. Inputs for the asset and liability that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi ("transaksi pasar yang tidak dapat market data ("non-observable current market transactions") - Level 3.
diobservasi") - Tingkat 3.
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATE AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak The preparation of the Company and its Subsidiary’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan statements requires management to make judgments, estimates and
asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, assumptions that affect the reported amounts of revenues, expenses, assets
beban, aset dan liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas kontingensi, and liabilities, and the disclosure of contingent liabilities, at the end of the
pada akhir tahun pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan reporting year. Uncertainty about these assumptions and estimates could
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap result in outcomes that require a material adjustment to the carrying amount
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam tahun pelaporan berikutnya. of the asset and liability affected in future years.
35
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 251
Page 254
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan) 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATE AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan The following judgments are made by management in the process of
kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas Anak yang memiliki pengaruh applying the Company and its Subsidiary’s accounting policies that have the
paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan most significant effects on the amounts recognized in the consolidated
konsolidasian: financial statements:
● Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan ● Classification of Financial Assets and Liabilities
Perseroan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi atas aset dan The Company and its Subsidiary determine the classifications of certain
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK No. 239 (Revisi they meet the definition set forth in PSAK No. 239 (Revised 2014).
2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perseroan dan in accordance with the Company and its Subsidiary’s accounting policies.
Entitas Anak.
● Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha ● Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perseroan mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa The Company evaluates specific accounts where it has information that
pelanggan yang bersangkutan tidak dapat memenuhi liabilitas certain customers are unable to meet their financial obligations. In these
keuangannya. Dalam hal tersebut, Perseroan mempertimbangkan, cases, the Company uses judgment, based on the best available facts
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namun tidak and circumstances, including but not limited to, the length of its
terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status relationship with the customer and the customer’s current credit status
kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan based on third party credit reports and known market factors, to record
faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi yang spesifik specific provisions for customers against amounts due to reduce its
atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang receivable amounts that the Company expects to collect. These specific
diharapkan dapat diterima oleh Perseroan. Provisi yang spesifik ini provisions are re-evaluated and adjusted as additional information
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang received affects the amounts of allowance for impairment losses on trade
diterima mempengaruhi jumlah penyisihan kerugian untuk piutang receivables.
usaha.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain The key assumptions concerning the future and other key sources of
pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian estimation uncertainty at the end of the reporting year that have a significant
yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perseroan dan Entitas Anak liabilities within the next financial year are disclosed below. The Company
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada and its Subsidiary based its assumptions and estimates on parameters
saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi mengenai available when the financial statements were prepared. Existing
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar circumstances and assumptions about future developments may change due
atau situasi di luar kendali Perseroan dan Entitas Anak. Perubahan to market changes or circumstances arising beyond the control of the
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Company and its Subsidiary. Such changes are reflected in the assumptions
when they occur.
● Imbalan Kerja Karyawan ● Employee Benefits
Penentuan liabilitas dan biaya imbalan kerja karyawan Perseroan The determination of the Company’s obligations and cost for employee
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris benefits liability is dependent on its selection of certain assumptions used
independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut by the independent actuaries in calculating such amounts. Those
termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, assumptions include among others, discount rates, future annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur increase, annual employee turn-over rate, disability rate, retirement age
pensiun dan tingkat kematian. and mortality rate.
36
252 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 255
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan) 4. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATE AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
● Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) ● Employee Benefits (continued)
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Perseroan Actual results that differ from the Company’s assumptions are
langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. Sementara recognized immediately in the profit or loss as they occurred. While the
Perseroan berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan Company believes that its assumptions are reasonable and appropriate,
sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan significant differences in the Company’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Perseroan dapat changes in the Company’s assumptions may materially affect its
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan estimated employee benefits liability and net employee benefits expense.
imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto.
● Penyusutan Aset Tetap ● Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode The costs of fixed assets are depreciated on a straight-line method over
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. their estimated useful lives. Management estimates the useful lives of
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 5 these fixed assets to be within 5 to 20 years. These are common life
sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum expectancies applied in the industries where the Company and its
diharapkan dalam industri dimana Perseroan dan Entitas Anak Subsidiary conducts its businesses. Changes in the expected level of
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan usage and technological development could impact the economic useful
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis lives and the residual values of these assets, and therefore future
dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan depreciation charges could be revised.
mungkin direvisi.
● Pajak Penghasilan ● Income Tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan liabilitas atas Significant judgment is involved in determining for the corporate income
pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu tax liability. There are certain transactions and computation for which the
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan ultimate tax determination is uncertain during the ordinary course of
usaha normal. Perseroan dan Entitas Anak mengakui liabilitas atas business. The Company and its Subsidiary recognizes liabilities for
pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat expected corporate income tax issues based on estimates of whether
tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
● Aset Pajak Tangguhan ● Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer kena Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary
pajak dan rugi fiskal yang belum digunakan sepanjang besar differences and unused fiscal losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia taxable profit will be available against which the deductible temporary
sehingga perbedaan temporer kena pajak dan kerugian dapat differences and losses can be utilized. Significant management estimates
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam are required to determine the amount of deferred tax assets that can be
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable
berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak dan profits together with future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
37
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 253
Page 256
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan) 4. USE OF JUDGEMENTS, ESTIMATE AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
● Menentukan Penilaian Model Bisnis ● Determining Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung pada hasil Classification and measurement of financial assets depends on the result
pengujian semata pembayaran pokok dan bunga ("SPPI) atas jumlah of the solely payment of principal and interest ("SPPI") on the principal
pokok terutang dan model bisnis. Grup menentukan model bisnis pada amount outstanding and business model test. The Group determines the
tingkat yang mencerminkan bagaimana kelompok aset keuangan business model at a level that reflects how groups of financial assets are
dikelola bersama untuk mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini managed together to achieve a particular business objective. The
mencakup penilaian yang mencerminkan semua bukti yang relevan assessment includes judgment reflecting all relevant evidence including
termasuk bagaimana kinerja aset evaluasi dan kinerjanya diukur, risiko how the performance of the assets is evaluated and their performance
yang memengaruhi kinerja aset dan bagaimana pengelolaannya. Grup measured, the risks that affect the performance of the assets and how
memantau aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan these are managed. The Group monitors financial assets measured at
diamortisasi atau nilai wajar melalui pendapatan komprehensif lain yang amortized cost that are derecognized prior to their maturity to understand
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk memahami the reason for their disposal and whether the reason are consistent with
alasan tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut the objective of the business for which the asset wa held. Monitoring is
dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian berkelanjutan Grup part of the Group's continuous assessment of whether the business model
tentang apakah model bisnis yang memiliki aset keuangan yang tersisa for which the remaining financial assets are held continues to be
masih sesuai dan jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan appropriate and if it is not appropriate whether there has been a change in
model bisnis dan oleh karena itu terdapat perubahan prospektif business model and so prospective change to the classification of those
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. assets.
● Menentukan Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan ● Determining Significant Increase in Credit Risk
Kerugian kredit ekspektasian ("ECL") diukur sebagai penyisihan yang Expected credit losses ("ECL") are measured as an allowance equal to 12-
setara dengan ECL 12-bulan ("12mECL") untuk aset tahap 1, atau ECL month ECL ("12mECL") for stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or
sepanjang umur untuk aset tahap 2 atau tahap 3. Suatu aset bergerak stage 3 assets. An assets moves to stage 2 when its credit risk has
ke tahap 2 ketika risiko kreditnya telah meningkat secara signifikan increased significantly since initial recognition. In assessing whether the
sejak pengakuan awal. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu aset credit risk of an asset has significantly increased the Group takes into
telah meningkat secara signifikan, Grup mempertimbangkan informasi account qualitative and quantitative reasonable and supportable forward
berwawasan ke depan yang wajar dan dapat didukung secara kualitatif looking information.
dan kuantitatif.
● Menentukan dan Menghitung Penyisihan Kerugian ● Determining and Calculation of Loss Allowance
Ketika mengukur kerugian kredit ekspektasian ("ECL"), Grup When measuring expected credit losses ("ECL"), the Group uses
menggunakan informasi berwawasan kedepan yang wajar dan dapat reasonable and supportable forward-looking information, which is based
didukung, yang didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan on assumptions for the future movement of different economic drivers and
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana pendorong ini akan how these drivers will affect other.
saling memengaruhi.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang timbul karena gagal Loss given default is an estimate of the loss arising on default. It is based
bayar (default) . Hal ini di dasarkan pada perbedaan antara arus kas on the difference between the contractual cash flow due and those that
kontraktual yang jatuh tempo dan yang di harapkan akan diterima the lender would expect to receive, taking into account cash flows from
pemberi pinjaman, dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan collateral and integral credit enhancements.
dan peningkatan kredit integral.
Probabilitas default merupakan input utama dalam mengukur ECL. Probability of default constitutes a key input in measuring ECL. Probability
Probabilitas gagal bayar (default) adalah estimasi kemungkinan gagal of default is an estimate of the likelihood of default over a given time
bayar (default) selama jangka waktu tertentu, yang penghitungannya horizon, the calculation of which includes historical data, assumptions and
mencakup data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. expectations of future conditions.
38
254 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 257
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
4. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI (lanjutan) 4. USE OF JUDGMENTS, ESTIMATE AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
● Menentukan Nilai Wajar dan Perhitungan Amortisasi Biaya Perolehan dari ● Determining Fair Value and Calculation of Cost Amortization of Financial
Instrumen keuangan Instruments
Grup mencatat aset keuangan dan lliabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar The Group records certain financial assets and financial liabilities at fair
dan pada biaya perolehan yang diamortisasi. Yang mengharuskan penggunaan value and amortized cost. Which requires the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar estimates. While significant components of fair value measurement and
dan asumsi yang digunakan dalam perhitungan amortisasi biaya perolehan assumtions used in the calculation of cost amortization is determined
ditentukan menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah nilai wajar using verifiable objective evidence, the amount of the Group uses
atau amortisasi dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian different valuation methodologies or assumtions. These change directly
asumsi berbeda. Perubahan tersebut dapat memengaruhi secara langsung laba affect the Group's profit or loss. More detailed information is disclosed is
atau rugi Grup. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam laporan keuangan note to the consolidated financial statements.
konsolidasian.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND CASH IN BANK
Rincian kas dan bank adalah sebagai berikut: The details of cash and bank are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kas 23.179 24.834 Cash
Bank - Rupiah Cash in banks - Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 204.533 110.653 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 344.923 72.450 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 26.784 26.980 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Permata 23.775 - PT Bank Permata
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 5.032 5.242 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 2.007 2.356 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1.457 1.525 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 271 300 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk 209 239 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Jasa Jakarta - 119 PT Bank Jasa Jakarta
608.991 219.864
Pihak berelasi Related party
PT Bank MNC Internasional Tbk (Catatan 26) 1.497.174 402.506 PT Bank MNC Internasional Tbk (Note 26)
Bank - Dolar AS Cash in banks - US Dollar
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 6.667 6.667 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Daerah Khusus Ibukota Raya 4.528 4.552 PT Bank Daerah Khusus Ibukota Raya
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.728 5.561 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 1.004 1.155 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 1.316 1.377 PT Bank Central Asia Tbk
16.243 19.312
Pihak berelasi Related party
PT Bank MNC Internasional Tbk (Catatan 26) 6.837 2.631.029 PT Bank MNC Internasional Tbk (Note 26)
JUMLAH KAS DAN BANK 2.152.424 3.297.545 TOTAL CASH AND CASH IN BANK
39
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 255
Page 258
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak Ketiga Third Parties
Aditya Birla Global Trading 948.795 509.655 Aditya Birla Global Trading
Agro Energy Trading Pte. Ltd 674.521 - Agro Energy Trading Pte. Ltd
Visa Resources Pte. Ltd 566.441 1.094.986 Visa Resources Pte. Ltd
Abyssal Pte. Ltd 411.911 - Abyssal Pte. Ltd
SAII Resources - 374.830 SAII Resources
Lainnya (masing-masing kurang - Others (each below 5% of total
dari 5% dari jumlah piutang usaha) 1.066.634 1.223.938 trade receivables)
Sub Jumlah 3.668.302 3.203.409 Sub Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (4.854) (22.594) Allowance for impairment
JUMLAH PIUTANG USAHA - TOTAL TRADE RECEIVABLES -
PIHAK KETIGA BERSIH 3.663.448 3.180.815 THIRD PARTIES NET
JUMLAH PIUTANG USAHA 3.663.448 3.180.815 TOTAL TRADE RECEIVABLES
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut: Movements of the provision for impairment of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal (22.594) (37.564) Beginning balance
Mutasi 17.740 14.970 Movement
Saldo akhir (4.854) (22.594) Ending balance
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade account receivables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lewat jatuh tempo: Past due:
Belum jatuh tempo 1.899.070 2.657.794 Not due
Kurang dari satu bulan 20.751 - Until 1 month
>1 sampai 2 bulan - - >1 - 2 months
>2 sampai 3 bulan 69.151 - >2 - 3 months
>3 sampai 12 bulan 1.679.330 60.701 > 3 - 12 months
> 12 bulan - 484.914 > 12 months
JUMLAH PIUTANG USAHA 3.668.302 3.203.409 TOTAL TRADE RECEIVABLES
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (4.854) (22.594) Allowance for impairment
JUMLAH PIUTANG USAHA - BERSIH 3.663.448 3.180.815 TOTAL TRADE RECEIVABLES - NET
Piutang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Trade receivables based on currency is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 1.066.634 515.558 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 2.601.668 2.687.851 United States Dollar
JUMLAH PIUTANG USAHA 3.668.302 3.203.409 TOTAL TRADE RECEIVABLES
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (4.854) (22.594) Allowance for impairment
JUMLAH PIUTANG USAHA 3.663.448 3.180.815 TOTAL TRADE RECEIVABLES
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang, manajemen Grup Based on the review of the status of trade receivables, the management of the
berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai telah cukup untuk menutup group believes that the allowance for impairment provided is adequate to cover
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. possible losses that may arise from uncollectible account receivables.
40
256 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 259
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
a. Pihak Ketiga - Aset Lancar a. Third Parties - Current Assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Nuansacipta Coal Investment 1.238.565 941.307 PT Nuansacipta Coal Investment
PT Samulos Rambuti Makmur - 779.137 PT Samulos Rambuti Makmur
PT Global Energi Lestari - 505.455 PT Global Energi Lestari
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% of total
5% dari jumlah Piutang lain-lain) 4.599.002 1.013.441 Other receivables)
JUMLAH PIUTANG LAIN-LAIN - TOTAL OTHER RECEIVABLES -
PIHAK KETIGA 5.837.567 3.239.340 THIRD PARTIES
b. Pihak Berelasi - Aset Tidak Lancar (catatan 26) b. Related party - Non Current Assets (note 26)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bhakti Nusantara Natural Indonesia 646.332 671.126 PT Bhakti Nusantara Natural Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah 5% Others (each below 5% of
dari jumlah Piutang lain-lain) 8.701 237.701 the total other Receivables)
JUMLAH PIUTANG LAIN-LAIN - TOTAL OTHER RECEIVABLES -
PIHAK BERELASI 655.033 908.827 RELATED PARTIES
Piutang lain-lain merupakan piutang yang sifatnya sementara dan akan Other receivables are temporary receivables and will be settled in the near future
diselesaikan dalam waktu dekat kepada Grup karena merupakan talangan atas to the Company because they are bail outs for cost sharing to the parties which
sharing cost kepada pihak-pihak tersebut yang tidak dituangkan dalam bentuk are not in the form of agreements.
perjanjian.
Piutang lain-lain pihak berelasi bersifat non usaha tidak memiliki jaminan dan Other receivables - related parties represent non trades receivables to related
tidak dikenakan bunga. parties, unsecured and non-interest bearing.
Perseroan berkeyakinan akan menyelesaikan piutang-piutang pihak berelasi The Company believes all of other receivables - related parties will be settled in
tersebut pada tahun berjalan. current year.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang lain-lain, Based on a review of the condition of the other receivable accounts, the Group's
manajemen Grup berpendapat bahwa tidak perlu dibentuk cadangan penurunan management is of the opinion that it is not necessary to provide an allowance for
nilai untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang lain- impairment losses to cover possible losses from uncollectible other receivables.
lain.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Batubara 6.272.385 5.870.876 Coal
Suku cadang dan perlengkapan 2.678.287 2.385.837 Spare parts and supplies
Bahan bakar 49.321 6.823 Fuel
Batu Split 11.989 16.085 Split Stone
Persediaan dalam proses 26.594.888 31.336.558 Work in process
JUMLAH PERSEDIAAN 35.606.870 39.616.179 TOTAL INVENTORIES
Cadangan Penurunan Nilai (793.710) (793.710) Allowance for impairment
JUMLAH PERSEDIAAN - BERSIH 34.813.160 38.822.469 TOTAL INVENTORIES - NET
41
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 257
Page 260
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan adalah sebagai berikut: Movements of the provision for impairment of inventories are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal (793.710) (793.710) Beginning balance
Penambahan - - Addition
Saldo akhir (793.710) (793.710) Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi persediaan, manajemen Based on review on the condition of inventories, management believes that the
berkeyakinan bahwa cadangan tersebut diatas cukup untuk menutupi kemungkinan above allowance is adequate to cover possible losses from impairment of
kerugian dari penurunan nilai persediaan. inventories.
9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
a. Beban dibayar di muka - Aset Lancar a. Prepayments - Current Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban dibayar dimuka: Prepaid expenses:
Royalti 51.710 53.694 Royalty
Uang muka operasional 8.515 8.696 Advanced for operations
Asuransi 8.343 - Insurance
Lain-lain 21.651 180.781 Others
Uang muka: Advance:
Uang muka pembelian 6.682.543 4.876.417 Purchase Advances
Uang muka - pekerjaan dalam proses 332.836 - Advance payment - Work in Progress
JUMLAH UANG MUKA DAN BEBAN
DIBAYAR DI MUKA 7.105.598 5.119.588 TOTAL ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Perjanjian yang mendasari atas uang muka pembelian adalah sebagai berikut ini: The underlying agreements for the purchase advances are as follows:
Perjanjian nomor: 014/IBPE-RODA/PJPB/VI; 015/IBPE-RODA/PJPB/VI dan Agreement number: 014/IBPE-RODA/PJPB/VI; 015/IBPE-RODA/PJPB/VI and
016/IBPE-RODA/PJPB/VI. 016/IBPE-RODA/PJPB/VI.
Perjanjian nomor: 014/IBPE-RODA/PJPB/VI mengenai jasa pemindahan tanah Agreement number: 014/IBPE-RODA/PJPB/VI regarding overburden removal
penutup yang merupakan kontrak kerja penambangan serta tidak memiliki syarat services which is a mining work contract and has no material terms and conditions
dan kondisi material dengan jangka waktu 60 bulan. with a period of 60 months.
Perjanjian nomor: 015/IBPE-RODA/PJPB/VI mengenai sewa menyewa alat berat Agreement number: 015/IBPE-RODA/PJPB/VI regarding the lease of heavy
untuk pengambilan batubara yang merupakan kontrak kerja penambangan serta equipment for coal extraction which is a mining work contract and has no material
tidak memiliki syarat dan kondisi material dengan jangka waktu 60 bulan. terms and conditions with a period of 60 months.
Perjanjian nomor: 016/IBPE-RODA/PJPB/VI mengenai sewa kendaraan Agreement number: 016/IBPE-RODA/PJPB/VI regarding the lease of coal
pengangkutan batubara yang merupakan kontrak kerja penambangan serta tidak transport vehicles which is a mining work contract and has no material terms and
memiliki syarat dan kondisi material dengan jangka waktu 60 bulan. conditions with a period of 60 months.
b. Uang muka - Aset Tidak Lancar b. Advances - Non Current Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang muka pembelian Lahan 36.382.220 33.963.247 Advance
Land Purchases :
Advance
JUMLAH UANG MUKA 36.382.220 33.963.247 TOTAL ADVANCE
Perjanjian yang mendasari atas uang muka pembelian tanah adalah Perjanjian The underlying agreement for the advance purchase of land is the Sales and
Pengikatan Jual Beli (PPJB) untuk masing-masing bidang tanah yang dibeli. Purchase Agreement (PPJB) for each parcel of land purchased.
42
258 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 261
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember / December 31, 2025
Saldo Awal/ Selisih Penjabaran/
Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi / Saldo Akhir/
Beginning Difference in
Addition Disposals Reclassification Ending Balance
Balance description
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 11.158.314 - - - (306.433) 10.851.881 Land
Bangunan dan prasarana 14.094.500 8.461 - - (1.575.060) 12.527.901 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 7.877.984 3.474.474 - - 1.083.076 12.435.534 Machineries and equipment
Kendaraan bermotor 597.641 593.014 - - (555.147) 635.508 Vehicles
Jumlah Kepemilikan Langsung 33.728.439 4.075.949 - - (1.353.563) 36.450.824 Total Direct Ownership
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Mesin 608.756 8.411.453 - - 161.502 9.181.711 Machineries
Kendaraan 204.740 77.867 - - 507.583 790.190 Vehicles
Jumlah Aset Hak Guna 813.496 8.489.320 - - 669.085 9.971.901 Total Right of Use Assets
-
Jumlah Nilai Perolehan 34.541.935 12.565.269 - - (684.479) 46.422.725 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan prasarana 7.420.532 833.987 - (306.849) 7.947.670 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 3.298.986 924.056 - (164.467) 4.058.575 Machineries and equipment
Kendaraan bermotor 560.257 59.524 - - (15.615) 604.166 Vehicles
Jumlah Kepemilikan Langsung 11.279.775 1.817.567 - - (486.931) 12.610.411 Total Direct Ownership
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Mesin 348.969 530.389 - - 2.845.326 3.724.684 Machineries
Kendaraan 182.757 5.784 - - 97.124 285.665 Vehicles
Jumlah Aset Hak Guna 531.726 536.173 - - 2.942.450 4.010.349 Total Right of Use Assets
-
Jumlah Akumulasi Penyusutan 11.811.501 2.353.740 - 2.455.519 16.620.760 Total Accumulated Depreciation
-
Nilai Buku 22.730.435 29.801.965 Net Book Value
22.730.434 29.801.965
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/ Selisih Penjabaran/ Pelepasan Entitas
Penambahan/ Akuisisi/ Pengurangan/ Reklasifikasi / Saldo Akhir/
Beginning Difference in Anak/ Divestment Of
Addition Acquisiton Disposals Reclassification Ending Balance
Balance description Subsidiary
Nilai Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 12.616.725 - - - - (623.877) (834.534) 11.158.314 Land
Pesawat udara 14.692.318 - - - - 800.389 (15.492.707) - Aircraft
Bangunan dan prasarana 14.427.984 632.740 - 1.007.849 - 203.874 (162.248) 14.094.500 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 5.229.768 1.906.696 - 37.592 - 1.714.067 (934.956) 7.877.984 Machineries and equipment
Kendaraan bermotor 817.199 80.994 - - - (181.183) (119.369) 597.641 Vehicles
-
Jumlah Kepemilikan Langsung 47.783.994 2.620.430 - 1.045.441 - 1.913.271 (17.543.814) 33.728.439 Total Direct Ownership
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Mesin 1.380.391 - - - - (771.635) - 608.756 Machineries
Kendaraan 1.176.046 38.182 - - - (1.009.488) - 204.740 Vehicles
Jumlah Aset Hak Guna 2.556.437 38.182 - - - (1.781.123) - 813.496 Total Right of Use Assets
Jumlah Nilai Perolehan 50.340.430 2.658.613 - 1.045.441 - 132.147 (17.543.814) 34.541.935 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Pesawat udara 672.840 1.099.789 - - - 1.236.299 (3.008.928) - Aircraft
Bangunan dan prasarana 11.164.145 758.854 - 248.211 - (4.231.100) (23.156) 7.420.532 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 2.244.846 350.176 - 28.488 - 852.872 (120.420) 3.298.986 Machineries and equipment
Kendaraan bermotor 560.383 15.447 - - - (14.152) (1.421) 560.257 Vehicles
Jumlah Kepemilikan Langsung 14.642.214 2.224.266 - 276.699 - (2.156.081) (3.153.925) 11.279.775 Total Direct Ownership
Aset Hak Guna Right of Use Assets
Mesin 418.045 14.759 - - - (83.836) - 348.969 Machineries
Kendaraan 285.659 910 - - - (103.812) - 182.757 Vehicles
Jumlah Aset Hak Guna 703.704 15.669 - - - (187.648) - 531.726 Total Right of Use Assets
Jumlah Akumulasi Penyusutan 15.345.918 2.239.935 - (2.343.729) (3.153.925) 11.811.501 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 34.994.512 22.730.434 Net Book Value
Jumlah tercatat aset tetap yang sudah disusutkan penuh dan masih digunakan pada The carrying amount of fixed assets that have been fully depreciated and are still
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebesar USD 7.341.156 being used as December 31, 2025 and December 31, 2024 are USD 7,341,156
dan USD 6.246.383 . and USD 6,246,383 .
43
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 259
Page 262
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Nilai Penjualan Aset tetap adalah sebagai berikut: Sales of Fixed Assets with details as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Harga Jual - 1.165.171 Sales Price
Nilai Buku - (768.742) Book Value
Keuntungan Penjualan Aset tetap - 396.429 Gain on sales of Fixed Assets
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan ke laporan laba-rugi dengan rincian Fixed asset depreciation expense is allocated to the profit and loss statement with
sebagai berikut: the following details:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban langsung 2.128.072 1.983.524 Direct costs
Beban penjualan 143.330 153.393 Selling expenses
Beban usaha 77.944 90.245 Operating expenses
Aset eksplorasi 4.394 12.773 Aset exploration
JUMLAH BEBAN PENYUSUTAN 2.353.740 2.239.935 TOTAL DEPRECIATION EXPENSE
Kendaraan, dan bangunan diasuransikan dalam industrial special risks termasuk Vehicle and building were insured against industrial specific risks, including fire,
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya kepada PT MNC Asuransi Indonesia, theft and others risks under PT MNC Asuransi Indonesia, related party, also PT
pihak berelasi, serta PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT Asuransi Wahana Tata, Asuransi Multi Artha Guna Tbk, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Raksa,
PT Asuransi Raksa, PT Asuransi Astra Buana dengan nilai pertanggungan sebesar PT Asuransi Astra with sum insured USD 14.104.910 in 2025.
USD 14.104.910 pada tahun 2025.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan tersebut memadai untuk The management believes that the insurance coverage is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas aset tetap yang dipertanggungkan. possible losses on the assets insured.
11. ASET PERTAMBANGAN DAN ASET EKPLORASI DAN EVALUASI - BERSIH 11. MINING PROPERTIES AND EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS -
NET
31 Desember/ December 31, 2025
Aset Eksplorasi dan
Evaluasi/ Exploration
Aset Pertambangan/ Mining Properties and Evaluation Asset
Akumulasi
Amortisasi/
Harga Perolehan/ Accumulated Nilai Buku/ Harga Perolehan/ Jumlah/
Acquisition Costs Amortization Book Value Acquisition Costs Total
Beginning
Saldo awal - - - 70.852.874 70.852.874 balance
Penambahan 3.328.541 - 3.328.541 9.307.779 12.636.320 Additions
Efek translasi (601.677) (601.677) - (1.809.694) (1.809.694) Translation effect
Reklasifikasi (4.136.456) (4.136.456) Reclassification
Jumlah 2.726.864 (601.677) 3.328.541 74.214.503 77.543.044 Total
44
260 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 263
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
11. ASET PERTAMBANGAN DAN ASET EKPLORASI DAN EVALUASI - BERSIH 11. MINING PROPERTIES AND EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS -
(lanjutan) NET (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Aset Eksplorasi dan
Evaluasi/ Exploration
Aset Pertambangan/ Mining Properties and Evaluation Asset
Akumulasi
Amortisasi/
Harga Perolehan/ Accumulated Nilai Buku/ Harga Perolehan/ Jumlah/
Acquisition Costs Amortization Book Value Acquisition Costs Total
Beginning
Saldo awal 13.285.334 9.938.787 3.346.547 58.690.703 62.037.250 Balance
Penambahan - 25.527 (25.527) 14.870.508 14.844.981 Additions
Efek Translasi 243.977 (347.789) 591.766 (2.708.337) (2.116.571) Translation effect
Divestasi (13.529.311) (9.616.525) (3.912.786) - (3.912.786) Divestment
Jumlah - - - 70.852.874 70.852.874 Total
Biaya amortisasi dibebankan ke biaya produksi sebesar: Amortization costs are charged to production costs of:
2025 2024
Biaya produksi - 25.527 Production costs
12. BIAYA PENGELOLAAN DAN REKLAMASI LINGKUNGAN HIDUP TANGGUHAN 12. DEFERRED ENVIRONTMENTAL MANAGEMENT AND RECLAMATION
COSTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Harga Perolehan Acquisition cost
Saldo awal 811.641 2.442.434 Beginning Balance
Penambahan - - Additions
Efek Translasi (29.986) (93.303) Translation Effect
Divestasi - (1.537.490) Divestment
Jumlah Harga Perolehan 781.655 811.641 Total Acquisition Costs
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Saldo awal 421.046 1.142.796 Beginning Balance
Penambahan - 151.716 Additions
Efek Translasi (15.556) (33.315) Translation Effect
Divestasi - (840.151) Divestment
Jumlah akumulasi amortisasi 405.490 421.046 Total accumulated amortization
Nilai Buku - Bersih 376.165 390.595 Book Value - Net
13. INVESTASI LAIN-LAIN 13. OTHER INVESTMENT
Investasi lain-lain ini adalah investasi jangka pendek dengan jangka waktu satu This other investment is a short-term investment with a period of one year which
tahun yang dapat diperpanjang berdasarkan persetujuan kedua belah pihak. Pihak can be extended based on the agreement of both parties. The Investment
Pengelola Investasi mengelola dana berbasiskan pengelolaan dana penuh Manager manages the fund on a discretionary fund basis. Based on the
(discretionary fund) . Berdasarkan perjanjian ke Scotts Capital Invesment agreement to Scotts Capital Investment Corporation No. 298. 1) SCOOTS/IATA-
Corporation No. 298. 1) SCOOTS/IATA-CSL/2023 serta ke Regency High Enterprise CSL/2023 and to Regency High Enterprise Ltd 2) 302.1-NV/BCR-CSL/X/2025
Ltd 2) 302.1-NV/BCR-CSL/X/2025 dan 302.2-NV/BCR-CSL/X/2025 sejak Oktober dan 302.2-NV/BCR-CSL/X/2025 since Oktober 2025 (before was Manhattan
2025 (sebelumnya Manhattan Group Ltd no 034 , Manhattan/AGR/BCR CSL/III/2024 Group Ltd no 034. Manhattan/AGR/BCR-CSL/III/2024 and 179L/PMC-
dan 179L/PMC-Manhattan/III/2024/ADD1), saldo investasi lain-lain Pada tanggal 31 Manhattan/III/2024/ADD1), the balance of other investments as at December 31,
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 yang diukur pada nilai wajar melalui laba- 2025 and December 31, 2024 measured at fair value through profit or loss
rugi masing-masing adalah sebesar USD11.397.173 , USD8.617.640 dan amounted to USD11,397,173 and USD8,617,640 and USD11,834,386,
USD11.834.386 , USD8.951.320. USD8,951,320 respectively.
45
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 261
Page 264
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jaminan reklamasi dan penutupan Mine reclamation and
tambang 6.824.569 7.339.965 closure guarantee
Lainnya (masing-masing dibawah 5% Others (each below 5%
dari total jumlah aset lain-lain) 256.039 275.924 of total other assets)
JUMLAH ASET LAIN-LAIN 7.080.608 7.615.889 OTHER ASSETS
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade payables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT PN Bahtera Bestari Shipping 7.582.483 11.455.064 PT PN Bahtera Bestari Shipping
PT Karya Buana Granitindo 1.276.413 - PT Karya Buana Granitindo
PT Roda Tehnik 599.567 2.803.982 PT Roda Tehnik
PT Gajah Unggul Internasional 210.592 1.555.160 PT Gajah Unggul Internasional
PT Samulos Rambuti Makmur 1.210 3.269.790 PT Samulos Rambuti Makmur
PT Bara Permata Mining - 2.095.757 PT Bara Permata Mining
Lainnya (masing-masing kurang dari Others (each below 5%
5% jumlah utang usaha) 6.736.369 7.961.136 of total trade payables)
JUMLAH UTANG USAHA - TOTAL TRADE PAYABLES -
PIHAK KETIGA 16.406.634 29.140.889 THIRD PARTIES
Pihak berelasi (catatan 26) Related parties (note 26)
PT Karya Pacific Shipping 5.224.531 - PT Karya Pacific Shipping
Lain-lain 595.877 2.957.130 Others
JUMLAH UTANG USAHA - TOTAL TRADE PAYABLES -
PIHAK BERELASI 5.820.408 2.957.130 RELATED PARTIES
JUMLAH UTANG USAHA 22.227.042 32.098.019 TOTAL TRADE PAYABLES
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade account payables is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lewat jatuh tempo: Past due:
Belum jatuh tempo 9.641.097 13.196.987 Not due
Kurang dari satu bulan 1.147.377 565.381 Until 1 month
>1 sampai 2 bulan 1.279.180 3.374.886 >1 - 2 months
>2 sampai 3 bulan 863.156 3.173.198 >2 - 3 months
>3 sampai 12 bulan 8.453.994 6.636.719 > 3 - 12 months
> 12 bulan 842.238 5.150.848 > 12 months
JUMLAH UTANG USAHA 22.227.042 32.098.019 TOTAL TRADE PAYABLES
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut: Trade payable based on currency are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 22.227.042 32.039.689 Rupiah
Dolar AS - 38.341 US Dollar
Euro - 13.703 Euro
Dolar Singapura - 6.286 Singapore Dollar
JUMLAH UTANG USAHA 22.227.042 32.098.019 TOTAL TRADE PAYABLES
46
262 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 265
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER ACCOUNT PAYABLES
a. Utang lain-lain - Liabilitas Lancar a. Others Payable - Current Liabilities
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Lainnya 4.350.038 5.591.305 Others
Jumlah Utang Lain-lain - Total Other Trade Payable -
Pihak Ketiga 4.350.038 5.591.305 Third Parties
b. Utang lain-lain - Liabilitas Tidak Lancar b. Others Payable - Non Current Liabilities
Pihak berelasi (catatan 27)
PT MNC Finance 312.423 769.262 PT MNC Finance
PT MNC Asuransi Indonesia 11.300 8.303 PT MNC Asuransi Indonesia
PT MNC Guna Usaha Indonesia - 154.684 PT MNC Guna Usaha Indonesia
Jumlah Utang Lain-Lain - Total Other Payables -
Pihak berelasi 323.723 932.249 Related parties
Utang lain-lain pihak ketiga dan pihak berelasi merupakan utang grup yang Other payables from third parties sand related parties represent group payables
berasal dari utang atas kegiatan penunjang seperti pemeliharaan alat berat untuk from supporting activities such as maintenance of heavy equipment to support
mendukung operasional pertambangan. mining operations.
17. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya jasa kontraktor 1.987.295 1.870.969 Contractor service fee
Jasa pihak ketiga 1.914.453 - Third parties services
Bunga 706.936 714.665 Interest
Sewa dan listrik 238.577 427.347 Lease and electricity
Biaya penjualan dan pemasaran 24.993 842.490 Marketing and sales expenses
Lainnya (masing-masing dibawah 5% dari Others (each below 5% of total
jumlah beban yang masih harus dibayar 41.661 55.148 accrued expenses)
Jumlah 4.913.915 3.910.619 Total
18. UTANG BANK 18. BANK LOANS
Akun ini merupakan utang bank dengan rincian sebagai berikut: This account represents bank loans with details as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 11.917.531 12.374.707 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 7.743.053 2.958.968 PT Bank Victoria International Tbk
JUMLAH UTANG BANK 19.660.584 15.333.675 TOTAL BANK LOANS
Bagian jatuh tempo
dalam satu tahun (7.097.520) (8.896.034) Current maturities
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 12.563.064 6.437.641 Net of current maturities
47
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 263
Page 266
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
PT Bank Mayapada Internasional Tbk PT Bank Mayapada Internasional Tbk
Berdasarkan surat hutang yang dilegalisasi melalui Akta Notaris Sunarni, S.H., No. Based on the debt letter legalized through Notarial Deed Sunarni, S.H., No. 14
14 tanggal 24 Mei 2022 Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank dated 24 May 2022, the Company obtained a loan facility from PT Bank
Mayapada Internasional Tbk dengan batas maksimum kredit sebesar IDR Mayapada Internasional Tbk with a maximum credit limit of IDR 200,000,000,000
200.000.000.000 yang terdiri dari fasilitas Pinjaman Tetap on Demand dan fasilitas consisting of Fixed Loan on Demand facility and Fixed Installment Loan facility.
Pinjaman Tetap Angsuran.
Pinjaman tersebut akan dilunasi dalam 60 (enam puluh) bulan termasuk grace The loan will be repaid over 60 (sixty) months, including a grace period of 24
periode 24 (dua puluh empat) bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 27 Mei (twenty-four) months, and will mature on May 27, 2027 for the term loan
2027 untuk fasilitas pinjaman tetap angsuran dan 12 (dua belas) bulan untuk fasilitas installment facility. Meanwhile, the term loan on-demand facility has a tenor of 12
pinjaman tetap on Demand dan telah diperpanjang sampai dengan tanggal 25 Mei (twelve) months and has been extended until May 25, 2025, with a further
2025 dan telah dilakukan kesepakatan untuk diperpanjang kembali sampai dengan agreement to extend it again until May 25, 2026. The loan bears interest at rates
25 Mei 2026. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 9% dan 12% per tahun per of 9% and 12% per annum for each respective facility.
masing-masing fasilitas.
Untuk menjamin lebih jauh pembayaran kembali hutang Perseroan kepada Bank, To further guarantee the repayment of the Company's debt to the Bank, whether
baik hutang pokok, bunga, denda, provisi dan biaya lainnya atau pembayaran the principal debt, interest, fines, provisions and other fees or any payments
apapun juga, yang harus dibayar oleh Perseroan kepada Bank secara tertib dan whatsoever, which must be paid by the Company to the Bank in an orderly and
sebagaimana mestinya berdasarkan perjanjian ini, termasuk semua proper manner under this agreement, including all extensions, additions and / or
perpanjangannya, penambahan dan/atau perubahannya, yang telah/akan dibuat amendments, which have / will be made between the Bank and the Company, the
antara Bank dan Perseroan, maka Perseroan memberikan jaminan berupa jaminan Company provides security in the form of guarantees and responsibilities with the
dan tanggung jawab dengan aset Perseroan termasuk persediaan senilai jumlah Company's assets including inventory worth the amount that can settle the
yang dapat menyelesaikan utang Perseroan kepada Bank. Company's debt to the Bank.
Perseroan setiap waktu berhak mengakhiri perjanjian ini dengan memberitahukan The Company is entitled to terminate this agreement at any time by notifying the
tersebut secara tertulis kepada Bank 7 (tujuh) hari sebelumnya dan surat tersebut Bank in writing 7 (seven) days in advance and the letter has been received by the
telah diterima Bank. Perseroan diwajibkan secara tertulis kepada Bank apabila Bank. The Company is required to notify the Bank in writing if it makes any
mengadakan perubahan Anggaran Dasar baik sebagian maupun seluruhnya, antara changes to the Articles of Association either partially or wholly, including but not
lain tidak terbatas pada perubahan mengenai jangka waktu jabatan pengurus, limited to changes regarding the term of office of the management, the authority
wewenang pengurus, susunan pengurus. Tanpa persetujuan tertulis dari bank, of the management, the composition of the management. Without written
Perseroan dilarang melakukan Tindakan-tindakan seperti Penggadaian saham approval from the bank, the Company is prohibited from taking actions such as
kepada pihak lain, Penjaminan atas barang jaminan kepada pihak lain, pembubaran Pledging of shares to other parties, Pledge of collateral to other parties,
dan/atau penghentian usaha dan Penggabungan usaha. Dissolution and/or termination of business and business merger.
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Berdasarkan surat perjanjian kredit no. 140 tanggal 25 November 2022 Perseroan Based on the credit agreement letter no. 140 dated November 25, 2022 The
memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria International Tbk dengan batas Company obtained a loan facility from PT Bank Victoria International Tbk with a
maksimum kredit sebesar IDR 10.000.000.000 yang terdiri dari fasilitas Pinjaman maximum credit limit of IDR 10,000,000,000 consisting of a Current Account Loan
Rekening Koran. facility.
Berdasarkan surat perjanjian kredit no. 141 tanggal 25 November 2022 Perseroan Based on the credit agreement letter no. 141 dated 25 November 2022 The
memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria International Tbk dengan batas Company obtained a loan facility from PT Bank Victoria International Tbk with a
maksimum kredit sebesar IDR 65.000.000.000 yang terdiri dari fasilitas Pinjaman maximum credit limit of IDR65,000,000,000 consisting of a Fixed or Scheduled
Tetap atau Berjadwal. Loan facility.
Pinjaman tersebut akan dilunasi dalam 72 (enam puluh) bulan. Pinjaman ini The loan will be repaid within 72 (sixty) months. This loan bears interest of 10.5%
dikenakan bunga sebesar 10,5% per tahun. per year.
Berdasarkan surat perjanjian kredit tanggal 25 November 2025 Perseroan Based on credit agreement letter dated November 25, 2025, the Company
memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank Victoria Internasional Tbk dengan batas obtained a loan facility from PT Bank Victoria Internasional Tbk with a maximum
maksimum kredit sebesar IDR 100.000.000.000 berupa demand loan . credit limit of IDR 100,000,000,000 in the form of a demand loan.
Pinjaman tersebut memiliki jangka waktu dalam 12 (dua belas) bulan. Pinjaman ini The loan has a term of 12 (twelve) months. The loan bears interest at 9.5% per
dikenakan bunga sebesar 9,5% per tahun. annum.
48
264 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 267
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
18. UTANG BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
PT Bank Victoria International Tbk PT Bank Victoria International Tbk
Untuk menjamin Perseroan membayar hutangnya kepada Bank sebagaimana To ensure that the Company pays its debts to the Bank properly, the Bank, the
mestinya, Bank, Pemilik Jaminan dan Penjamin memberikan jaminan kepada Bank Collateral Owner and the Guarantor provide guarantees to the Bank in the form of
berupa Sebidang tanah milik Entitas Anak, Jaminan fidusia atas kendaraan- a plot of land owned by the Subsidiary, fiduciary guarantees for vehicles owned
kendaraan milik Entitas Anak, Jaminan fidusia atas mesin dan alat berat milik entitas by the Subsidiary, fiduciary guarantees for machinery and heavy equipment
anak, Corporate Guarantee milik entitas Anak. Tanpa persetujuan dari bank, owned by the Subsidiary, Corporate Guarantee owned by the Subsidiary.
Perseroan dilarang melakukan tindakan-tindakan seperti menggunakan fasilitas Without approval from the bank, the Company is prohibited from taking actions
kredit yang diterima selain dari tujuan dan keperluan yang telah disepakati such as using the credit facilities received other than the purposes and purposes
sebelumnya, Mengadakan penggabungan usaha atau konsolidasi dengan that have been agreed upon previously, conducting business mergers or
perusahaan lain apabila MNC Group tidak lagi menjadi pemegang saham mayoritas, consolidations with other companies if MNC Group is no longer the majority
kecuali penggabungan usaha atau konsolidasi yang terjadi dilakukan sebagai akibat shareholder, unless the business merger or consolidation is carried out as a result
dari adanya peraturan pemerintah Republik Indonesia, Melakukan pelunasan of the government regulations of the Republic of Indonesia, repaying shareholder
pinjaman pemegang saham atau afiliasi, dan melakukan peluasan atau penyempitan or affiliate loans, and expanding or narrowing the business that can affect the
usah yang dapat mempengaruhi pengembalian jumlah hutang Perseroan kepada Company's debt repayment to the Bank.
Bank.
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
Akun ini merupakan utang sewa kendaraan bermotor dan mesin dari PT MNC The account represents lease payables in relation to financing of vehicle and
Finance dan PT MNC Leasing, serta utang sewa alat berat PT MNC Infrastruktur machineries from PT MNC Finance and PT MNC Leasing, and lease payables in
Utama kepada PT Caterpillar Finance Indonesia, PT BCA Finance, PT Orix relation to financing of heavy equipment by PT MNC Infrastruktur Utama to PT
Indonesia Finance, PT Bank Permata Syariah, PT Shinhan Indo Finance dan PT Caterpillar Finance Indonesia, PT BCA Finance PT Orix Indonesia Finance, PT
Sarana Global Finance Indonesia, Rincian pembayaran yang jatuh tempo pada Bank Permata Syariah, PT Shinhan Indo Finance and PT Sarana Global Finance
tahun berjalan adalah sebagai berikut: Indonesia. Details of obligations are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dalam tahun ke-1 2.573.822 - 1st year
Dalam tahun ke-2 3.690.542 38.547 2nd year
Dalam tahun ke-3 2.213.343 1.526.244 3th year
Dalam tahun ke-4 1.565.472 - 4th year
Dalam tahun ke-5 590.655 - 5th year
Jumlah pembayaran minimum sewa 10.633.834 1.564.791 Total minimum lease payments
Nilai kini pembayaran Present value of minimum
minimum sewa 10.633.834 1.564.791 lease payments
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (2.573.822) (38.547) Current maturities
Setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam satu tahun 8.060.012 1.526.244 Net of current maturities
Suku bunga sewa pembiayaan dengan PT MNC Finance (pihak berelasi), PT Lease interest rate with PT MNC Finance (related party), PT Caterpillar Finance
Caterpillar Finance Indonesia, PT BCA Finance, PT Orix Indonesia, PT Bank Indonesia, PT BCA Finance, PT Orix Indonesia,PT Bank Permata Syariah, PT
Permata Syariah, PT Karya Technik Multifinance, PT Toyota Astra Financial Karya Technik Multifinance, PT Toyota Astra Financial Services and PT Sarana
Services dan PT Sarana Global Indonesia Finance adalah berkisar antara 6% - 16% Global Finance is ranging from 6% - 16% per annum. Lease liability is repayable
per tahun. Utang sewa pembiayaan dibayar setiap bulan dalam jumlah tetap. monthly at fixed amounts. Vehicle, machinery, and heavy equipment are
Kendaraan bermotor, mesin, dan alat berat tersebut sebagai jaminan atas collaterals of this leasing.
pembiayaan ini.
49
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 265
Page 268
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
20. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK - BERSIH 20. BONDS AND SUKUK PAYABLE - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Utang Obligasi dan Sukuk (catatan 1.d.2) 23.835.061 24.754.793 Bonds Payable and Sukuk Payable (Notes 1.d.2)
Biaya Penerbitan Yang Belum
Diamortisasi (112.535) (199.838) Unamortized Issuance Cost
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun (11.865.391) - Current Maturities
Jumlah Utang Obligasi dan Sukuk - Bersih 11.857.135 24.554.955 Bonds and Suku Payable - Net
Biaya Emisi Obligasi 507.572 474.214 Bonds Issuance Cost
Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (395.037) (274.376) Less: Accumulated Amortization
Biaya Penerbitan Yang Belum
Diamortisasi 112.535 199.838 Unamortized Issuance Cost
Pada tanggal 9 Oktober 2023 Perusahaan telah menerbitkan Obligasi Berkelanjutan On October 9, 2023, the Company issued MNC Energy Investments Phase I
I MNC Energy Investments Tahap I Tahun 2023 kepada Otoritas Jasa Keuangan Sustainable Bonds I Year 2023 to the Financial Services Authority ("OJK") in
(“OJK”) di Jakarta dengan surat efektif No. S-308/D.04/2023 (tanggal 27 September Jakarta with effective letter No. S-308/D.04/2023 (September 27, 2023)
2023) sebesar Rp250.000.000.000 Seri A dengan jangka waktu 370 hari kalender, amounting to IDR 250,000,000,000 Series A with a term of 370 calendar days,
tingkat suku bunga 10,75% per tahun dan jatuh tempo pada 16 Oktober 2024, interest rate 10.75% per year and maturing on October 16 2024, IDR
Rp149.825.000.000 Seri B dengan jangka waktu 3 tahun, tingkat suku bunga 149,825,000,000 Series B with a term of 3 years, an interest rate of 11.25% and
11,25% dan jatuh tempo pada 6 Oktober 2026 dan Rp100.175.000.000 Seri C maturing on 6 October 2026 and IDR 100,175,000,000 Series C with a term of 5
dengan jangka waktu 5 tahun, tingkat suku bunga 11,50% per tahun dan jatuh years, an interest rate of 11.50% per annum and maturing on 6 October 2028 .
tempo pada 6 Oktober 2028.
Obligasi Berkelanjutan I MNC Energy Investments Tahap I Tahun 2023 sebesar Sustainable Bonds I MNC Energy Investments Phase I Year 2023 amounting to
Rp250.000.000.000 Seri A dengan jangka waktu 370 hari kalender, tingkat suku Rp250,000,000,000 Series A with a period of 370 calendar days, an interest rate
bunga 10,75% per tahun dan jatuh tempo pada 16 Oktober 2024 telah lunas. of 10.75% per annum and maturity on October 16, 2024 have been paid in full.
Pada tanggal 9 Oktober 2023 Perusahaan telah menerbitkan Sukuk Wakalah On October 9, 2023, the Company issued MNC Energy Investments Phase I
Berkelanjutan I MNC Energy Investments Tahap I Tahun 2023 kepada Otoritas Jasa Sustainable Sukuk Wakalah I Year 2023 to the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) di Jakarta dengan surat No.S-308/D.04/2023 (27 September (“OJK”) in Jakarta with letter No.S-308/D.04/2023 (September 27,2023)
2023) sebesar Rp100.000.000.000 Seri A dengan jangka waktu 370 hari kalender, amounting to IDR 100,000,000,000 Series A with a term of 370 calendar days,
tingkat suku bunga 10,75% per tahun dan jatuh tempo pada 16 Oktober 2024, interest rate 10.75% per year and maturing on October 16 2024, IDR
Rp49.300.000.000 Seri B dengan jangka waktu 3 tahun, tingkat suku bunga 11,25% 49,300,000,000 Series B with 3 year term, interest rate 11.25% per year and
per tahun dan jatuh tempo pada 6 Oktober 2026 dan Rp100.700.000.000 Seri C maturity on 6 October 2026 and IDR 100,700,000,000 Series C with a term of 5
dengan jangka waktu 5 tahun, tingkat suku bunga 11,50% dan jatuh tempo pada 6 years, interest rate 11.50% and maturity on 6 October 2028.
Oktober 2028.
Sukuk Wakalah Berkelanjutan I MNC Energy Investments Tahap I Tahun 2023 Sustainable Sukuk Wakalah I MNC Energy Investments Phase I Year 2023
sebesar Rp100.000.000.000 Seri A dengan jangka waktu 370 hari kalender, tingkat amounting to Rp100,000,000,000 Series A with a period of 370 calendar days, an
suku bunga 10,75% per tahun dan jatuh tempo pada 16 Oktober 2024 telah lunas. interest rate of 10.75% per annum and maturity on October 16, 2024 has been
paid in full.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat Obligasi. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acts as trustee of the Bonds. The bonds
Obligasi yang diterbitkan mendapat peringkat A- (Single A Minus) berdasarkan hasil issued received a rating of A- (Single A Minus) based on the rating results of PT
pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) tanggal 20 Agustus 2023 Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated 20 July 2023 in its letter No. RC-
dalam suratnya No. RC-667/PEF-DIR/VII/2023. 667/PEF-DIR/VII/2023.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk bertindak sebagai wali amanat dalam PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk acts as trustee in the Sukuk Wakalah.
Sukuk Wakalah. Sukuk Wakalah yang diterbitkan mendapat peringkat A- (Single A The issued Sukuk Wakalah received a rating of A- (Single A Minus) based on the
Minus) berdasarkan hasil pemeringkatan PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) rating results of PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) dated 20 July 2023 in
tanggal 20 Agustus 2023 dalam suratnya No.668/PEF-DIR/VII/2023. its letter No.668/PEF-DIR/VII/2023.
50
266 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 269
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
21. PERPAJAKAN 21. TAXATION
a. Utang Pajak a. Taxes Payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Entitas induk : Parent entity:
Pasal 21 131.180 389.235 Article 21
Pasal 26 - 6.074 Article 26
Pasal 23 5.901 13.410 Article 23
Pasal 4(2) 23.945 32.059 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai - 182.279 Value Added Tax
Pasal 22 227.643 - Article 22
Pasal 15 741 - Article 15
Jumlah 389.410 623.057 Total
Entitas Anak : Subsidiaries:
Pasal 21 337.378 119.155 Article 21
Pasal 23 2.481.575 1.718.047 Article 23
Pasal 26 78.216 81.216 Article 26
Pasal 4(2) 83.174 5.485 Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 285.776 1.763.227 Value Added Tax
Pasal 15 278.433 191.029 Article 15
Pasal 29 9.118.710 13.748.583 Article 29
Pajak Bumi dan Bangunan 709.555 2.403.810 Tax on Land and Building
Jumlah 13.372.817 20.030.551 Total
Jumlah Utang Pajak 13.762.227 20.653.608 Total Taxes Payable
b. Perhitungan pajak penghasilan setelah penyesuaian tahun sebelumnya adalah b. The Income Tax computation after prior year adjustment are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak Penghasilan Kini - Entitas
Anak (3.446.860) (3.891.221) Current Income Tax - Subsidiaries
Pajak Penghasilan Tangguhan 1.984.060 (568.282) Deferred Tax Income
Jumlah (1.462.800) (4.459.503) Total
Rekonsiliasi antara rugi sebelum manfaat pajak penghasilan seperti yang Reconciliation between loss before income tax benefit as shown in the
disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and others comprehensive income and
konsolidasian dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 estimated fiscal loss for the year ended December 31, 2025 and December 31,
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Perhitungan pajak penghasilan setelah penyesuaian tahun sebelumnya adalah The Income Tax computation after prior year adjustment are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba sebelum manfaat pajak Profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba benefit per consolidated statements
rugi dan pendapatan komprehensif of profit or loss and other
lain konsolidasian 9.732.225 12.135.807 comprehensive income
Laba entitas anak sebelum Profit of subsidiary before
pajak penghasilan (14.561.683) (15.764.561) income tax
Rugi sebelum pajak penghasilan - Loss before income tax
Perusahaan (4.829.458) (3.628.754) attributable to the Company
51
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 267
Page 270
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
b. Perhitungan pajak penghasilan setelah penyesuaian tahun sebelumnya adalah b. The Income Tax computation after prior year adjustment are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rugi sebelum pajak penghasilan - Loss before income tax
Perusahaan (4.829.458) (3.628.754) attributable to the Company
Beda Temporer Temporary Differences
Imbalan kerja 3.507 (56.221) Employee benefits
Penyusutan - 224.288 Depreciation
Beda Tetap Permanent Differences
Tunjangan karyawan 16.214 69.217 Employees allowances
Entertainment 10.897 6.350 Entertainment
Biaya pajak 96.592 566.058 Tax expense
Lain-lain - (1.906.941) Others
Penghasilan bunga yang pajaknya Interest income already subjected
bersifat final (10.017) (20.547) to final tax
Taksiran laba (rugi) fiskal (4.712.265) (4.746.550) Estimated fiscal Income (loss)
Rugi fiskal yang dapat dikompensasi: Fiscal losses carry forward:
2020 - 6.136.496 2020
2021 3.844.946 3.844.946 2021
2022 1.846.603 1.846.603 2022
2023 1.340.574 1.340.574 2023
2024 4.746.550 4.746.550 2024
2025 4.712.265 - 2025
Jumlah rugi fiskal yang dapat
dikompensasi 16.490.938 17.915.169 Total fiscal losses carry forward
Rugi fiskal hasil rekonsiliasi untuk tahun 2025 dan 2024 menjadi dasar dalam The reconciled fiscal loss for 2025 and 2024 is the basis for filing the annual
pengisian SPT tahunan pajak penghasilan badan. corporate income tax return.
c. Pajak Dibayar Dimuka c. Prepaid Taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 4.451.361 10.505.100 Value Added Tax
Pasal Penghasilan Badan Pasal 28a 156 - Corporate Income Tax Article 28a
Jumlah 4.451.517 10.505.100 Total
52
268 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 271
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
21. PERPAJAKAN (lanjutan) 21. TAXATION (continued)
d. Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah d. The details of deferred tax assets (liabilities) as of December 31, 2025 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/December 31, 2025
Perubahan Ke Penyesuaian selisih
Saldo awal/ Penghasilan penjabaran mata uang Saldo Akhir/
Beginning Balance Perubahan ke Komprehensif Lain/ asing/ Adjustment for Ending Balance
31 Desember/ Laba Rugi Charged to Other foreign currency 31 Desember/
December 31 Charged to Profit Comprehensive translation December 31
2024 Loss Income differences 2025
Rugi Fiskal/ Fiscal Loss 2.722.204 (313.419) - 219.129 2.627.914
Imbalan Kerja/
Employee Benefit 127.200 (1.061) (550) (110.501) 15.088
Penyusutan/ Depreciation (1.931.189) 1.853.869 - 77.320 -
Pembiayaan/ Finance Leases (395.973) 427.011 - (31.038) -
Penurunan nilai piutang/
impairment of receivables (3.301) (2.130) - 5.431 -
Penurunan nilai persediaan/
impairment of inventories 166.402 - - - 166.402
Entitas Anak/ Subsidiary 4.335.898 19.789 (23.768) (158.489) 4.173.430
5.021.241 1.984.060 (24.318) 1.852 6.982.835
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah The details of deferred tax assets (liabilities) as of December 31, 2024 are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ December 31, 2024
Perubahan Ke Penyesuaian selisih
Saldo awal/ Penghasilan penjabaran mata uang Saldo Akhir/
Beginning Balance Perubahan ke Komprehensif Lain/ asing/ Adjustment for Efek Pelepasan Ending Balance
31 Desember/ Laba Rugi Charged to Other foreign currency Entitas Anak/ Effect 31 Desember/
December 31 Charged to Profit Comprehensive translation of Disposal of December 31
2023 Loss Income differences Subsidiaries 2024
Rugi Fiskal/ Fiscal Loss 4.265.082 (657.124) - (155.702) (730.053) 2.722.204
Imbalan Kerja/
Employee Benefit 67.514 17.183 (11.204) 237.394 (183.687) 127.200
Penyusutan/ Depreciation (1.831.847) 67.070 - (66.873) (99.538) (1.931.189)
Pembiayaan/ Finance Leases (359.025) 701 - (13.107) (24.543) (395.973)
Penurunan nilai piutang/
impairment of receivables (5.503) 3.888 - (201) (1.485) (3.301)
Penurunan nilai persediaan/
impairment of inventories 172.772 - - (6.370) - 166.402
Entitas Anak/ Subsidiary 4.500.182 - - (164.284) - 4.335.898
6.809.175 (568.282) (11.204) (169.142) (1.039.305) 5.021.241
e. Tagihan Restitusi Pajak e. Tax Assesment
Entitas Anak BCR BCR Subsidiaries
Surat No: S-256/RIKSIS/KPP.0607/2024, tanggal 1 November 2024 terkait Letter No: S-256/RIKSIS/KPP.0607/2024, dated 1 November 2024 related to
dengan restitusi PPn Lebih Bayar tahun pajak 2023 di PT PMC. the restitution of VAT overpayment for tax year 2023 at PT PMC.
Surat No: S-281/RIKSIS/KPP.0607/2024, tanggal 25 November 2024 terkait Letter No: S-281/RIKSIS/KPP.0607/2024, dated 25 November 2024 related to
dengan pemeriksaan seluruh kewajiban perpajakan tahun pajak 2022 di PT the audit of all tax obligations for the tax year 2022 at PT PMC.
PMC.
Surat No: S-252/RIKSIS/KPP.0607/2024, tanggal 30 Oktober 2024 terkait Letter No: S-252/RIKSIS/KPP.0607/2024, dated 30 October 2024 related to
dengan restitusi PPn Lebih Bayar tahun pajak 2023 di PT IBPE. the refund of VAT overpayment for the tax year 2023 at PT IBPE.
53
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 269
Page 272
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
22. PINJAMAN JANGKA PANJANG 22. LONG TERM LOANS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Grup memiliki utang As of December 31, 2025 and December 31, 2024 the Group has long term loan
jangka panjang kepada: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak Ketiga Third parties
PT Bara Permata Utama 487.104 924.193 PT Bara Permata Utama
Jumlah 487.104 924.193 Total
Berdasarkan perjanjian No. 320/PMC-BPU/PKSJBB/VIII/2020. Pada tanggal 31 Based on agreement No. 320/PMC-BPU/PKSJBB/VIII/2020. As of December
Desember 2025 dan 31 Desember 2024, utang jangka panjang ini tidak dikenakan 31,2025 and December 31,2024 this long term loan bears no interest and no
bunga dan tidak ada jaminan yang diberikan oleh Perseroan atas utang tersebut. guarantee is provided by the Company for the loan.
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang telah mencapai usia pensiun The Group provides employee benefits to its employees who have reached the
yaitu 55 tahun sesuai dengan Undang-undang Cipta Kerja No. 6 tahun 2023, PP No. retirement age of 55 years in accordance with the Job Creation Law No. 6 of
35 Tahun 2021 dan Peraturan Perusahaan (PP). Imbalan kerja tersebut tidak 2023, Government Regulation No. 35 of 2021, and the Company Regulation.
didanai. These employee benefits are unfunded.
Tabel berikut ini merangkum komponen-komponen atas beban imbalan kerja bersih The following tables summarize the components of net employee benefits
yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif konsolidasian expense recognized in the consolidated statement profit or loss and other
dan jumlah yang disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai comprehensive income and amount presented in the consolidated statements of
liabilitas imbalan kerja. financial position for the employee benefits liability.
a. Beban Imbalan Kerja - Bersih a. Net Employee Benefits Expense
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban jasa kini 124.376 109.920 Current service costs
Beban bunga 40.574 29.463 Interest expense
Beban Jasa lalu (21.316) (56.574) Prior expense
Jumlah Beban Imbalan Kerja 143.634 82.809 Total Employee Benefits Expense
b. Mutasi Liabilitas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: b. Movements in the employee benefits liabilities are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo Awal Tahun 606.229 1.428.527 Balance at Beginning of The Period
Beban Imbalan Kerja Expense Recognized During
Tahun Berjalan 143.634 82.809 The year
Pembayaran Manfaat (8.184) (4.280) Benefit paid
Pendapatan Komprehensif Lain (110.537) (50.919) Other Comprehensive Income
Mutasi masuk/ (keluar) - (424) Changes In/ (out)
Divestasi - (817.944) Divestment
Selisih Translasi (23.002) (31.541) Difference translation
Saldo Akhir Tahun 608.140 606.229 Balance at End of The Year
54
270 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 273
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
23. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 23. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Asumsi-asumsi dasar yang digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan kerja The principal assumptions used in determining employee benefits liability as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and December 31, 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat diskonto : 6,93% 6,93% : Discount rate
Tingkat kenaikan upah : 3,00% 3,00% : Salary increment rate
Tingkat mortalitas : Tabel Mortalita Indonesia II/ : Mortality rate
Mortality Indonesia Table II
Usia normal pensiun : 55 tahun/ years : Normal retirement age
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perusahaan asumsi utama tertimbang The sensitivity of the defined benefit obligation to changes in the weighted
adalah sebagai berikut: principal assumptions as is as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Dampak Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefits Obligation
Perubahan Asumsi/ Change Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi /
of Assumptions Increase of Assumptions Decrease of Assumptions
Tingkat diskonto 1% (40.769) 46.323 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 46.097 (41.353) Salary growth rate
31 Desember/ December 31, 2024
Dampak Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefits Obligation
Perubahan Asumsi/ Change Kenaikan Asumsi/ Penurunan Asumsi /
of Assumptions Increase of Assumptions Decrease of Assumptions
Tingkat diskonto 1% (13.191) 15.055 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 12.152 (10.846) Salary growth rate
24. PENYISIHAN UNTUK REKLAMASI DAN PENUTUPAN TAMBANG 24. PROVISION FOR MINE RECLAMATION AND CLOSURE
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo Awal 9.448.208 10.957.400 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Pengurangan (8.851.610) - Decrease
Divestasi - (1.421.502) Divestment
Efek translasi (14.430) (87.690) Translation effect
Saldo Akhir 582.168 9.448.208 Ending Balance
25. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 25. OTHER LONG - TERM LIABILITIES
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Uang Jaminan Ekspor dan Impor 2.184.567 3.289.516 Export and Import Security Deposit
Uang Jaminan lainnya - 692.835 Others deposit
JUMLAH LIABILITAS JANGKA TOTAL OTHER LONG TERM
PANJANG LAINNYA 2.184.567 3.982.351 LIABILITIES
55
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 271
Page 274
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
26. SIFAT TRANSAKSI DAN HUBUNGAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: The nature of transactions and relationships with Related party is as follows:
Pihak Berelasi/ Related parties Sifat Transaksi/ Nature of Transaction
PT Bank MNC Internasional Tbk Kas dan Bank, Pinjaman Bank/ Cash an Cash in Bank, Bank Loan
PT Karya Pacific Shipping Utang Usaha/ Trade Payables
PT Bhakti Nusantara Natural Indonesia Piutang Lain-lain, Utang Usaha/ Other Receivables, Trade Payables
PT MNC Finance Liabilitas sewa, Utang Lain-lain/ Lease Liabilities, Other Payables
PT MNC Guna Usaha Indonesia Liabilitas sewa/ Lease Liabilities
Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Transactions with Related party is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Assets
Kas dan Bank Cash and Cash in Bank
PT Bank MNC PT Bank MNC
Internasional Tbk - Rupiah 1.497.174 402.506 Internasional Tbk - Rupiah
PT Bank MNC Internasional Tbk - PT Bank MNC Internasional Tbk -
Dolar AS 6.837 2.631.029 US Dollar
Sub Jumlah 1.504.011 3.033.535 Sub Total
Piutang Lain-Lain Other Receivables
PT Bhakti Nusantara Natural Indonesia 646.332 671.126 PT Bhakti Nusantara Natural Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 5% of the
5% dari jumlah piutang lain-lain) 8.701 237.701 amount of other receivables)
Sub Jumlah 655.033 908.827 Sub Total
Jumlah Aset yang Terkait dengan Total Assets Associated with
Pihak Berelasi 2.159.044 3.942.362 Related Party
Jumlah Aset Konsolidasian 238.335.632 227.965.517 Total Consolidated Assets
Persentase terhadap Jumlah As a Percentage of Total
Aset Konsolidasian 0,91% 1,73% Consolidated Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
PT Karya Pacific Shipping 5.224.531 - PT Karya Pacific Shipping
Lain-lain 595.877 2.957.130 Others
Sub Jumlah 5.820.408 2.957.130 Sub Total
Utang lain-lain Other Payables
PT MNC Finance 312.423 769.262 PT MNC Finance
PT MNC Guna Usaha Indonesia - 154.684 PT MNC Guna Usaha Indonesia
PT MNC Asuransi Indonesia 11.300 8.303 PT MNC Asuransi Indonesia
Sub Jumlah 323.723 932.249 Sub Total
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT MNC Finance 18.810 798.300 PT MNC Finance
Sub Jumlah 18.810 798.300 Sub Total
Jumlah Liabiltas yang Terkait Total Liabilities Associated with
dengan Pihak Berelasi 6.162.941 4.687.679 Related Party
Jumlah Liabilitas Konsolidasian 103.455.868 119.600.202 Total Consolidated Liabilities
Persentase terhadap Jumlah As a Percentage of Total
Liabilitas Konsolidasian 5,96% 3,92% Consolidated Liabilities
56
272 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 275
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
26. SIFAT TRANSAKSI DAN HUBUNGAN DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 26. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada Direksi dan Dewan Komisaris selaku Compensation paid or payable to the Directors and the Board of Commissioners
manajemen kunci atas jasa kepegawaian pada 31 Desember 2025 dan 31 as key management for personnel services as of December 31, 2025 and
Desember 2024 masing-masing sebesar USD 279.851 dan USD 366.414. December 31, 2024, for employee salaries and benefits amounting to USD
279,851 and USD 366,414.
27. MODAL SAHAM 27. SHARE CAPITAL
Rincian pemilikan saham Grup pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai The composition of the Group's shareholders as of December 31, 2025 are as
berikut: follows:
Jumlah Saham/ Number of
Nama Pemegang Saham/ Name of Shareholder Persentase/ Percentage Jumlah/ Amount
shares
Seri A/ Series A
Masyarakat dan Karyawan/ Public and Employees 2.322.723.417 7,43% 23.923.188
Jumlah Seri A/ Total Series A 2.322.723.417 7,43% 23.923.188
Seri B/ Series B
PT. MNC Asia Holding Tbk 5.891.473.566 18,84% 19.939.938
PT Karya Pacific Investama 15.258.915.800 48,79% 51.900.746
Masyarakat dan Karyawan/ Public and Employees 3.033.255.818 9,70% 14.339.075
Jumlah Seri B/ Total Series B 24.183.645.184 77,32% 86.179.759
Seri C/ Series C;
Masyarakat dan Karyawan/ Public and Employees 4.769.461.380 15,25% 37.656.739
Jumlah Seri C/ Total Series C 4.769.461.380 15,25% 37.656.739
Jumlah/ Total 31.275.829.981 100,00% 147.759.686
Rincian pemilikan saham Grup pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai The composition of the Group's shareholders as of Descember 31, 2024 are as
berikut: follows:
Jumlah Saham/ Number of
Nama Pemegang Saham/ Name of Shareholder Persentase/ Percentage Jumlah/ Amount
shares
Seri A/ Series A
Masyarakat dan Karyawan/ Public and Employees 2.322.723.417 9,20% 23.923.188
Jumlah Seri A/ Total Series A 2.322.723.417 9,20% 23.923.188
Seri B/ Series B
PT. MNC Asia Holding Tbk 7.571.473.566 30,00% 25.625.968
PT Karya Pacific Investama 6.287.781.400 24,91% 23.450.455
Masyarakat dan Karyawan/ Public and Employees 4.286.805.723 16,99% 18.599.813
Jumlah Seri B/ Total Series B 18.146.060.689 71,90% 67.676.236
Seri C/ Series C;
Masyarakat dan Karyawan/ Public and Employees 4.769.461.380 18,90% 37.656.739
Jumlah Seri C/ Total Series C 4.769.461.380 18,90% 37.656.739
Jumlah/ Total 25.238.245.486 100,00% 129.256.163
57
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 273
Page 276
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
28. AGIO SAHAM 28. ADDITIONAL PAID - IN CAPITAL
Rincian agio saham adalah sebagai berikut: The details of additional paid-in capital are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Peningkatan aset 63.170 63.170 Increase assets
Penawaran umum perdana saham Public offering of shares
tahun 2006 - bersih 1.109.126 1.109.126 in 2006 - net
Pelaksanaan opsi saham karyawan - Employee stock option
tahun 2007 33.719 33.719 exercised in 2007
Penawaran umum terbatas dengan: Limited public offer with:
Hak memesan efek terlebih dahulu: Limited offering through rights:
tahun 2008 1 1 in 2008
tahun 2009 1.359.650 1.359.650 in 2009
tahun 2017 97.777 97.777 in 2017
tahun 2022 123.580.592 123.580.592 in 2022
tahun 2025 4.810.825 - in 2025
Biaya emisi saham 2017 (44.512) (44.512) 2017 stock issuance costs
Biaya emisi saham 2022 (61.938) (61.938) 2022 stock issuance costs
Biaya emisi saham 2025 (68.132) - 2025 stock issuance costs
Jumlah 130.880.278 126.137.585 Total
29. PENDAPATAN USAHA 29. OPERATING REVENUES
Rincian pendapatan adalah sebagai berikut: The details of revenues are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pertambangan, perdagangan, Mining, trading, industry
industri dan jasa: and services:
Lokal 39.628.005 35.360.498 Local
Ekspor 38.590.908 52.602.546 Export
Jasa Penyewaan Pesawat: Aircraft Services:
Contract Charter - 1.951.373 Contract Charter
Spot Charter - 7.366.993 Spot Charter
Port Management Fee 1.418.058 20.228.521 Port Management Fee
Jasa Service Pesawat - 379.700 Aircraft Maintenance Service
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 79.636.971 117.889.631 TOTAL OPERATING REVENUES
Seluruh pendapatan usaha diperoleh dari pihak ketiga. All the operating revenues were derived from transactions with third parties.
Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan Revenues derived from the following customers represent more than 10% of the
usaha berasal dari: total operating revenues of the respective years:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Satria Jaya Energi 8.704.034 300.207 PT Satria Jaya Energi
SAAI Resources Pte Ltd 6.336.093 8.088.179 SAAI Resources Pte Ltd
58
274 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 277
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
30. BEBAN LANGSUNG 30. DIRECT COSTS
Rincian beban langsung adalah sebagai berikut: The details of direct costs are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya Produksi Batubara Coal production Cost
Biaya produksi 13.624.097 38.131.263 Production costs
Royalti 5.694.304 5.759.938 Royalties
Persediaan batubara: Coal inventories:
Persediaan awal 35.721.614 17.305.971 Beginning balance
Persediaan akhir (31.430.970) (47.982.646) Ending balance
Kenaikan/ (penurunan) persediaan (6.984.541) 21.000.993 Increase/ (decrease) in inventories
Efek translasi 970.376 778.963 Translation effect
Total Biaya Produksi Batubara 17.594.880 34.994.482 Total Coal Production Cost
Bahan Bakar 5.778.079 3.810.383 Fuel
Sewa 4.296.424 5.960.200 Rent
Penyusutan (Catatan 10) 2.128.072 1.983.524 Depreciation (Note 10)
Gaji dan Tunjangan 2.038.298 1.282.062 Salaries and Allowances
Pemeliharaan, Mesin dan Suku Cadang 748.485 2.590.426 Maintenance, Engine and Spare parts
Asuransi 84.591 431.337 Insurance
Biaya Sub Kontraktor - 12.205.498 Sub Contractor cost
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 10%
10% dari jumlah beban langsung) 2.417.569 436.047 of total direct costs
JUMLAH BEBAN LANGSUNG 35.086.398 63.693.959 TOTAL DIRECT COSTS
Tidak terdapat pembelian dari supplier yang melebihi 10% dari jumlah beban There are no purchases from suppliers that exceed 10% of total direct cost.
langsung.
31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya pengapalan batubara 22.498.752 24.874.319 Coal shipping costs
Penyusutan 143.330 153.393 Depreciation
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 10%
10% dari jumlah beban penjualan) 564.073 1.123.888 of total selling expenses
JUMLAH BEBAN PENJUALAN 23.206.155 26.151.600 TOTAL SELLING EXPENSES
59
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 275
Page 278
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
32. BEBAN USAHA 32. OPERATING EXPENSES
Rincian beban usaha adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Gaji dan Tunjangan 3.071.310 3.624.460 Salaries and Allowances
Jasa Profesional 453.915 486.563 Professional Fees
Perjalanan Dinas 496.525 779.024 Travelling
Sewa 227.209 688.581 Rent
Perlengkapan Kantor 108.138 292.518 Office Supplies
Penyusutan (Catatan 10) 77.944 90.245 Depreciation (Note 10)
Asuransi 56.992 222.157 Insurance
Utilitas 73.012 87.853 Utilities
Perbaikan dan Pemeliharaan 33.178 138.374 Repairs and Maintenance
Imbalan Kerja (Catatan 23) 54.345 80.961 Employee Benefits (Note 23)
Pelatihan 13.405 300.752 Training
Komunikasi 3.465 13.792 Communications
Lisensi Pilot - 21.690 Pilot Lisence Costs
Lain-lain (masing-masing dibawah Others (each below 10%
10% dari jumlah beban usaha) 765.681 904.450 of total operating expenses)
JUMLAH BEBAN USAHA 5.435.119 7.731.420 TOTAL OPERATING EXPENSES
33. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 33. OTHER INCOME (EXPENSE) - NET
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Provisi dan Administrasi Bank (98.738) (583.355) Bank Service Charge
Beban Pajak (213.778) (805.859) Tax Expense
Lain-lain - Bersih (masing-masing
dibawah 10% dari total
pendapatan (beban) Others - Net (each below 10%
lain-lain - bersih (253.343) (554.978) of total other income (expenses) - net
JUMLAH PENDAPATAN (BEBAN)
LAIN-LAIN - BERSIH (565.860) (1.944.192) TOTAL OTHER INCOME (EXPENSE) NET
34. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 34. BASIC INCOME PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham dasar didasarkan pada data berikut: The calculation of basic profit per share is based on the following data:
Laba bersih Net income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan Profit for the year
sebelum dampak performa Before performance
yang Dapat Diatribusikan Impact attributable to
kepada pemegang saham Equity holders of the
Entitas Induk 7.610.667 7.677.126 parent
60
276 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 279
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
34. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR (lanjutan) 34. BASIC INCOME PER SHARE (continued)
Jumlah Saham Number of Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar (penyebut) untuk tujuan penghitungan The weighted average number of shares outstanding (denominator) for the
laba per saham dasar adalah sebagai berikut: computation of profit per share is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah Rata-rata Tertimbang 31.275.829.981 25.238.245.486 Weighted Average
LABA BERSIH PER
SAHAM DASAR 0,00024 0,00030 BASIC INCOME PER SHARE
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segments
Untuk tujuan pelaporan, manajemen Grup menetapkan segmen usaha berdasarkan For management reporting purposes, subject to risks and returns of related
pertimbangan risiko dan hasil terkait dengan jasa yang diberikan yaitu jasa services, the Group's management presented its business segment into aircraft
penyewaan pesawat serta jasa perbaikan dan pemeliharaan pesawat, jasa charter and aircraft repairs and maintenance services, port services, and mining.
pelabuhan, dan pertambangan.
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai berikut: Segment information of the Group's is as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Jasa Penyewaan dan Jasa
Perawatan Pesawat/ Pelabuhan/
Aircraft Charter Port Pertambangan/ Jumlah/ Amount
and Maintenance Services Mining
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan dari pihak Revenue from external
eksternal - 1.418.057 78.218.914 79.636.971 services
Hasil segmen - 4.185.646 40.364.927 44.550.573 Segment results
Beban penjualan - - (23.206.155) (23.206.155) Selling expenses
Beban usaha - (1.653.235) (3.781.884) (5.435.119) Operating expenses
Laba (rugi) usaha - 2.532.411 13.376.888 15.909.299 Profit (Loss) from operations
Pendapatan bunga - 1.845 225.192 227.037 Interest income
Keuntungan (kerugian) Gain (Loss) on Sale of foreign
selisih kurs - (21.652) (768.132) (789.784) exchange
Beban keuangan - (646.831) (4.401.636) (5.048.467) Finance expenses
Pendapatan (Beban) Others Income (Expenses)
lain-lain - bersih - 42.327 (608.187) (565.860) - Net
Laba sebelum
pajak - 1.908.100 7.824.125 9.732.225 Profit before tax
Manfaat (Beban) pajak Income tax benefit (expenses)
penghasilan Bersih (1.462.800) - Net
Laba bersih 8.269.425 Net profit
Aset Assets
Aset segmen - 31.643.398 206.692.251 238.335.649 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen - 23.336.360 80.119.508 103.455.868 Segment liabilities
Penyusutan 2.046.596 307.144 2.353.740 Depreciation
61
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 277
Page 280
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
31 Desember/ December 31 , 2024
Jasa Penyewaan dan Jasa
Perawatan Pesawat/ Pelabuhan/
Aircraft Charter Port Pertambangan/ Jumlah/ Amount
and Maintenance Services Mining
Pendapatan Usaha Operating Revenue
Pendapatan dari pihak Revenue from external
eksternal 9.698.067 20.228.520 87.963.044 117.889.631 services
Hasil segmen 4.528.806 3.426.282 46.240.584 54.195.672 Segment results
Beban penjualan - - (26.151.600) (26.151.600) Selling expenses
Beban usaha (2.943.402) (960.849) (3.827.169) (7.731.420) Operating expenses
Laba (rugi) usaha 1.585.404 2.465.433 16.261.815 20.312.652 Profit (Loss) from operations
Pendapatan bunga 2.585 1.984 104.238 108.807 Interest income
Keuntungan (kerugian) Gain (Loss) on Sale of foreign
selisih kurs 207 (4.040) (658.897) (662.730) exchange
Beban keuangan (41) (873.598) (5.201.520) (6.075.159) Finance expenses
Pendapatan (Beban) Others Income (Expenses)
lain-lain - bersih (2.107.459) 655.364 (95.668) (1.547.763) - Net
Laba sebelum
pajak (519.304) 2.245.143 10.409.968 12.135.807 Profit before tax
Manfaat (Beban) pajak Income tax benefit (expenses)
penghasilan Bersih (4.459.503) - Net
Laba bersih 7.676.304 Net profit
Aset Assets
Aset segmen 26.977.823 200.987.692 227.965.515 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 119.600.202 119.600.202 Segment liabilities
Penyusutan 1.154.206 846.108 239.621 2.239.935 Depreciation
Grup berlokasi di Jakarta dan Sumatera Selatan, sedangkan jasa diberikan ke The Group's is located in Jakarta and South Sumatera, while services are carried
beberapa wilayah. Pendapatan Grup berdasarkan segmen geografis adalah sebagai out in various geographical area in Indonesia. The distribution of the Group's
berikut: revenue by geographical segments is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Palembang 78.218.914 84.234.596 Palembang
Samarinda 1.418.058 12.480.969 Samarinda
Jakarta - 15.373.032 Jakarta
Banyuwangi - 1.953.561 Banyuwangi
Sorowako - 3.847.473 Sorowako
79.636.971 117.889.631
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perkembangan situasi ekonomi yang terjadi dapat menimbulkan peluang dan risiko The economic situation can lead to business opportunities and risks that affect the
usaha yang mempengaruhi kinerja kinerja Grup. Dalam menjalankan kegiatan performance of the Group's. In business activities of the Group's there is also the
usahanya Grup juga tidak terlepas dari kemungkinan timbulnya risiko-risiko eksternal possibility of occurrence of external risks, including:
antara lain:
62
278 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 281
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Ketergantungan Terhadap Satu Kelompok Pelanggan Tertentu Risk of Dependence On One Particular Group of Customers
Sebagian besar pelanggan Grup berasal dari kelompok Grup yang memiliki usaha di The majority of customers comes from the corporate group companies that are in
bidang minyak dan gas bumi serta pertambangan. Apabila usaha di bidang tersebut the business of oil, gas, and mining. If the businesses in those fields are
mengalami penurunan tentunya akan mempunyai dampak pada penurunan experiencing a downturn, they will have an impact of decrease in aircraft and
penyewaan pesawat dan helikopter, sehingga dapat mempengaruhi penerimaan helicopter rentals, which also adversely affects the Group's income. The risk of
Grup. Risiko ketergantungan terhadap kelompok pelanggan di bidang usaha ini telah dependence on a group of customers in this business is being anticipated by
berusaha diantisipasi Grup dengan mengikat kontrak penyewaan secara jangka entering long terms lease contracts.
panjang.
Risiko Persaingan Usaha Risk of Business Competition
Banyak operator baru hadir di industri jasa penerbangan charter oleh karena The deregulation of the charter flight service industry as well as the profit
didorong oleh deregulasi serta potensi keuntungan yang diberikannya telah potentials in the field has motivated new operators into entering the industry.
memotivasi para operator baru untuk memasuki industri tersebut. Akan tetapi Grup However, the Group's sees the potential for competition from the new operators
beranggapan bahwa potensi persaingan dari para operator baru tersebut barulah will not be realized and have an adverse effect on the Group's until the
benar-benar terealisir dan berdampak negatif terhadap Grup, bilamana para competitors manage to win a tender in which the Group's is also a participant.
pesaing tersebut telah memenangkan tender di mana Grup juga berpartisipasi. Said Tender Process can only be joined by operators having special qualifications
Proses tender tersebut hanya dapat diikuti oleh operator yang memiliki kualifikasi where the safety aspect is a main aspect.
khusus dimana aspek keselamatan menjadi aspek utama.
Berhasilnya operator-operator baru memenangkan tender akan berpotensi The success of new operators in winning tenders will potentially decrease the
memperkecil pangsa pasar Grup di mana pada akhirnya akan berpengaruh negatif Group's market share and eventually have an adverse effect on the Group's
pada pendapatan Grup. Namun dari sisi lainnya, industri jasa penerbangan charter income. On the other hand, the charter flight service industry is capital intensive
merupakan jenis industri yang padat modal (capital intensive) sehingga diperkirakan that there should not be a significant increase in the number of companies in the
tidak terjadi penambahan yang signifikan pada jumlah Grup yang bergerak pada industry in Indonesia.
industri penerbangan charter di Indonesia.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari arus kas masa depan dari suatu Market risk is the risk that the fair value of future cash flows of a financial
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Grup instrument will fluctuate due to changes in market prices. The Group is exposed
dipengaruhi oleh risiko pasar, terutama dan risiko nilai tukar mata uang asing. Grup to market risk, primarily and foreign exchange rate risk. The Group is exposed to
menghadapi risiko pasar, termasuk risiko suku bunga, risiko nilai tukar mata uang, market risks, including interest rate risk, currency exchange rate risk and
dan risiko harga komoditas. Risiko pasar timbul karena perubahan pada variabel commodity price risk. Market risk arises due to changes in market variables that
pasar yang dapat memengaruhi pendapatan, nilai aset, atau kewajiban Perusahaan. may affect the Company's earnings, asset values or liabilities. Management is
Manajemen aktif dalam mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi risiko-risiko active in identifying, evaluating and mitigating these risks.
ini.
a. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing a. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar terutama timbul dari aset dan liabilitas moneter (hak dan Exchange rate risk arises primarily from monetary assets and liabilities
kewajiban secara keuangan) yang diakui dalam mata uang yang berbeda dengan (financial rights and obligations) being recognised in a currency different from
mata uang fungsional (mata uang pelaporan), dan/atau ketika pendapatan dan the functional currency (reporting currency), and/or when revenues and
beban terjadi dalam mata uang yang berbeda. expenses are incurred in different currencies.
b. Risiko Tingkat Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga berasal dari perubahan tingkat bunga atas aset dan Interest rate risk arises from changes in interest rates on interest-bearing
liabilitas yang dikenakan bunga. assets and liabilities.
c. Risiko Harga c. Price Risk
Perseroan akan terekspos risiko harga yang berasal dari perubahan harga The Company will be exposed to price risk stemming from changes in the price
komoditas yang diperdagangkan oleh perusahaan, terutama harga batubara. of commodities traded by the Company, particularly coal prices.
Risiko Fluktuasi Mata Uang Risk of Currency Fluctuations
Sebagian besar pendapatan Grup adalah dengan harga, ditagih dan dibayar dalam A significant portion of the Group's revenue are priced, invoiced and paid in
Dolar Amerika Serikat (USD). Sebagian besar beban langsung, beban usaha United States Dollar (USD). Most of its direct cost, operating expenses including
termasuk biaya bahan bakar dan belanja modal adalah dalam USD. Sebagian besar fuel expenses and capital expenditures were denominated and paid in USD. Most
pinjaman jangka panjang di mata uangkan dalam USD. Namun demikian, terdapat of long-term loans are denominated in USD. However, some other cost and
beberapa biaya dan beban dalam mata uang Rupiah Indonesia (IDR) seperti gaji expenses are denominated in Indonesian Rupiah (IDR) such as salaries and
dan terkait beban usaha. operating expense.
63
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 279
Page 282
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Politik Political Risk
Ketidakstabilan situasi politik dalam negeri dapat memicu gejolak sosial, kerusuhan The unstable domestic political conditions can trigger social unrest and clashes
dan bentrokan antar kelompok sosial, yang pada akhirnya berdampak negatif between social groups, which in turn will negatively impact the Group's. Such
terhadap Grup. Hal tersebut berpotensi mengurangi minat investor luar negeri conditions can also lessen potential foreign investors' interest, especially in vital
khususnya pada industri-industri vital seperti industri minyak, gas dan pertambangan industries such as oil, gas and mining, to perform business activities in Indonesia
untuk melakukan aktivitas bisnis di Indonesia serta membuat para pelanggan Grup and cause current Group's customers to cease their business activities in
saat ini memutuskan untuk tidak meneruskan kegiatan usahanya di Indonesia. Indonesia.
Akibatnya Grup akan sulit mempertahankan pangsa pasarnya karena sebagian As a result, it will be difficult for the Group's to maintain its market share since a
besar pelanggan Grup bergerak dalam industri minyak, gas dan pertambangan majority of its customers are from the oil, gas, and mining industries, which in turn
sehingga pada akhirnya akan berpengaruh terhadap pendapatan serta laba Grup. will have an adverse affect on the revenue and profit of the Group's.
Risiko Kebijakan Pemerintah Risk Due to Government Policies
Perubahan terhadap kebijakan baik Pemerintah Pusat Republik Indonesia maupun Changes in policies by Central Government of the Republic of Indonesia and
Pemerintah Daerah (dengan diberlakukannya Otonomi Daerah), seperti Local Government (with the realization of Autonomous Region), such as halting
memberhentikan proyek produksi minyak, gas bumi dan pertambangan yang projects for production of oil, gas and mining related to the Group's customers, will
menyangkut pelanggan Grup, akan dapat mengganggu perolehan pendapatan serta disrupt the income and profit of the Group's.
laba Grup.
Beberapa peraturan pemerintah juga harus mendapat perhatian dari Grup seperti There are some government regulations the Group's should also keep an eye on,
Peraturan Menteri Perhubungan No. KM 5 Tahun 2006 tentang Peremajaan Armada such as the Minister of Transportation Regulation No. KM 5 Year 2006 regarding
Pesawat Udara Kategori Transport Untuk Angkutan Udara Penumpang yang antara Rejuvenation of Transport Category Aircraft Fleet Air For Air Passenger
lain mengatur pesawat udara kategori transport untuk angkutan penumpang yang Transport, which, among others, defines the transport category aircraft for
dapat didaftarkan dan dioperasikan untuk pertama kali di wilayah Republik Indonesia passenger transport that can be registered and operated for the first time within
harus memenuhi persyaratan usia tidak lebih dari 20 (dua puluh) tahun dan jumlah the region of the Republic of Indonesia must meet the age requirement of not
pendaratan tidak lebih dari 50.000 kali (cycle) . more than 20 (twenty) years and the number of landing must not exceed 50,000
times (cycle).
Risiko Kebijakan Pemerintah Risk Due to Government Policies
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor KM 35 Tahun 2005 tentang pengoperasian The Minister of Transportation Regulation KM Number 35 in 2005 regarding the
pesawat udara kategori transport bermesin jet untuk angkutan udara penumpang operation of transport category aircraft with motorized jet for transportation of
dengan jumlah pendaratan tidak lebih dari 70.000 kali atau umur pesawat udara passengers must have a number of landing of no more than 70,000 times or age
tidak lebih dari 35 tahun, Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2001 tentang of no more than 35 years, Government Regulation No. 3 in 2001 on security and
keamanan dan keselamatan penerbangan , Keputusan Menteri Perhubungan flight safety, the Minister of Transportation Decree No. KM 90 in 1993 on standard
Nomor KM 90 Tahun 1993 tentang prosedur standar kelaikan udara, bahan bakar procedures, fuel, waste gas, noise and aircraft marks, the Minister of
terbuang, gas buang, kebisingan dan marka pesawat udara, Keputusan Menteri Transportation Decree No. KM 38 Year 2000 on standards of airworthiness for
Perhubungan Nomor KM 38 Tahun 2000 tentang standar kelaikan udara untuk transport category aircraft, and so forth. Changes in these regulations will directly
pesawat udara kategori transport dan lain sebagainya. Perubahan dari peraturan- or indirectly affect the performance and business commitments of the Group's.
peraturan tersebut secara langsung maupun tidak langsung akan dapat
mempengaruhi kinerja dan komitmen usaha Grup.
Risiko Peraturan Internasional Risk of International Regulations
Risiko peraturan internasional tetap harus diwaspadai, meskipun tidak terlalu The risk of international regulations must still be monitored even though it should
berdampak kepada Grup mengingat tidak signifikannya kegiatan usaha Grup yang not have a considerable impact on the Group's due to the insignificance of the
terkait dengan penerbangan internasional, karena setiap usaha jasa penerbangan Group's business activities related to international flights, for the reason that every
udara dipengaruhi oleh perubahan hukum lingkungan serta peraturan-peraturan aviation services business is influenced by changes in environmental laws and
lainnya, di mana sebagai konsekuensi dalam upaya untuk mematuhinya dapat other rules, where as a consequence of efforts to comply, the maintenance cost
meningkatkan biaya pemeliharaan, termasuk biaya modifikasi pesawat dan atau could rise, including aircraft modification costs, and/or changes in operational
pergantian dalam prosedur beroperasi. Risiko peraturan internasional berpotensi procedures. The risk of international regulations could raise Group's costs as a
untuk meningkatkan biaya yang harus dikeluarkan oleh Grup sebagai konsekuensi consequence of compliance, and ultimately reduce Group's profits.
kepatuhannya, yang pada akhirnya dapat mengurangi laba usaha Grup.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari Credit Risk is the risk that the Group will incur a loss arising from its customers,
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi liabilitas kontraktual clients or counterparties that fail to discharge their contractual obligations. The
mereka. Grup mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan Group manage and control this credit risk by setting limits on the amount of risk it
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk pelanggan individu dan memantau is willing to accept for individual customers and by monitoring exposures in
eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut. relation to such limits.
64
280 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 283
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Kredit (lanjutan) Credit Risk (continued)
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan pihak yang diakui dan kredibel. The Group trade only with recognized and creditworthy parties. It is the Group's
Perusahaan memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang akan melakukan policy that all customers who with to trade on credit terms are subject to credit
perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai verifications procedures. In addition, receivable balance are monitored on an
tambahan, jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko ongoing basis to reduce the exposure to bad debts.
piutang tak tertagih.
Grup tidak memiliki konsentrasi risiko kredit yang signifikan. Kas dan setara kas The Group has no significant concentration of credit risk. Cash and cash
ditempatkan di bank-bank terkemuka. Eksposur maksimum risiko kredit diwakili oleh equivalents are placed with reputable banks. The maximum exposure to credit
nilai tercatat masing-masing aset keuangan seperti yang ditunjukkan dalam laporan risk is represented by the carrying amount of each financial asset as shown in the
posisi keuangan. statement of financial position.
Sehubungan dengan piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain-lain, Perseroan With respect to trade, other receivables and other assets the Group's is not
tidak terkena eksposur risiko kredit yang signifikan kepada pihak lawan tunggal atau exposed to significant credit risk exposure to a single counterparty or group of
kelompok pihak lawan yang memiliki karakteristik serupa. Berdasarkan informasi counterparties with similar characteristics. Based on historical information on
historis tentang tingkat default pelanggan, manajemen menganggap kualitas kredit customer default rates, management considers the credit quality of trade
piutang usaha baik. receivables to be good.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup dan entitas anak tidak bisa memenuhi Liquidity risk is the risk that the Group's and its Subsidiary is unable to meet its
liabilitas pada saat jatuh tempo. Manajemen melakukan evaluasi dan pengawasan obligations when they fall due. The management evaluates and monitors cash-in
atas arus kas masuk (cash-in) dan kas keluar (cash-out) untuk memastikan flows and cash-out flows to ensure the availability of fund to settle the due
tersedianya dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh obligation. In general, fund needed to settle the current and long-term liabilities is
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk pelunasan liabilitas jangka pendek obtained from service activities to customers.
maupun jangka panjang yang jatuh tempo diperoleh dari penjualan kepada
pelanggan.
Tabel dibawah merupakan profil jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan The table below summarizes the maturity profile of the Group's financial liabilities
pembayaran kontraktual tanpa diskonto pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember based on contractual undiscounted payments at December 31, 2025 and
2024: December 31, 2024:
31 Desember/ December 31 , 2025
Di bawah 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Jumlah/
Below 1 year Over 1 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade Payables
Pihak ketiga 16.406.634 - 16.406.634 Related party
Pihak berelasi 5.820.408 - 5.820.408 Third parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak ketiga 4.350.038 - 4.350.038 Related party
Pihak berelasi 323.723 323.723 Third parties
Utang bank 7.097.520 12.563.064 19.660.584 Bank Loans
Utang Obligasi dan Sukuk 11.865.391 11.857.135 23.722.526 Bonds Payable
Pinjaman Jangka panjang Long Term
Pihak ketiga - 487.104 487.104 Related party
Liabilitas sewa 2.573.822 8.060.012 10.633.834 Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Lainnya - 2.184.567 2.184.567 Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 48.113.812 35.475.606 83.589.418 Total Financial Liabilities
65
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 281
Page 284
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
36. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko Likuiditas (lanjutan) Liquidity Risk (continued)
31 Desember/ December 31, 2024
Di bawah 1 tahun/ Lebih dari 1 tahun/ Jumlah/
Below 1 year Over 1 years Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade Payables
Pihak ketiga 32.029.351 - 32.029.351 Related party
Pihak berelasi 2.056.015 - 2.056.015 Third parties
Utang Lain-lain Other Payables
Pihak ketiga 5.495.723 - 5.495.723 Related party
Pihak berelasi 1.015.967 - 1.015.967 Third parties
Utang bank 9.329.789 6.559.295 15.889.084 Bank Loans
Utang Obligasi dan Sukuk - 25.223.667 25.223.667 Bonds Payable
Pinjaman Jangka panjang Long Term
Pihak ketiga - 1.139.440 1.139.440 Related party
Liabilitas sewa 38.533 165.062 203.595 Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Lainnya - 2.050.125 2.050.125 Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 49.965.378 35.137.589 85.102.967 Total Financial Liabilities
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama manajemen modal Grup adalah untuk memastikan Grup menjaga The primary objective of the Group's capital management is to ensure that it
peringkat kredit yang kuat dan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung maintains a strong credit rating and healthy capital ratios in order to support its
bisnisnya dan memaksimalkan nilai bagi pemegang saham. business and maximize shareholder value.
Grup mengelola dan membuat penyesuaian terhadap struktur modalnya untuk The Group's manages its capital structure and makes adjustments to it in light of
mengikuti perubahan kondisi ekonomi. Untuk menjaga atau menyesuaikan struktur changes in economic conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
modal, Grup dapat melakukan penyesuaian terhadap pembagian dividen kepada Group's may adjust the dividend payment to shareholders, return capital to
pemegang saham, mengembalikan modal kepada pemegang saham atau shareholders or issue new shares.
menerbitkan saham baru.
Grup memantau modal dengan menggunakan rasio utang terhadap modal, dengan The Group's monitors capital using debt to equity ratio, which is debt divided by
membagi jumlah utang dengan total modal. total capital.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 akun-akun Grup yang As of December 31, 2025 and December 31, 2024 the Group's debt-to-equity
membentuk rasio utang terhadap ekuitas adalah sebagai berikut: ratio accounts are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Liabilitas jangka pendek 66.789.955 71.188.132 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 36.665.913 48.412.070 Non current liabilities
Jumlah Liabilitas 103.455.868 119.600.202 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 134.879.781 108.365.313 Total Equity
Rasio utang terhadap ekuitas 0,77 1,10 Debt-to-equity ratio
37. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN 37. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai wajar: The following methods and assumptions are used to estimate the fair value:
Nilai wajar dari kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain utang bank, The fair values of cash and cash equivalents, trade receivables, other
utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih harus dibayar dan liabilitas jangka receivables, trade payables, other payables and accrued expenses approximate
panjang lainnya mendekati nilai tercatat karena jangka waktu jatuh tempo yang their carrying amounts largely due to short-term maturities of these instruments.
singkat atas instrumen keuangan tersebut.
Nilai wajar dari utang bank jangka panjang ditentukan menggunakan diskonto arus The fair value of long term bank loans is determined by discounted cash flow
kas berdasarkan tingkat suku bunga efektif. using effective interest rate.
66
282 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 285
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
37. KELOMPOK INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 37. FINANCIAL INSTRUMENTS BY CATEGORY (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar The table below is a comparison by class of the carrying amounts and fair value of
dari instrumen keuangan Grup yang tercatat dalam laporan keuangan. the Group's financial instruments that are carried in the financial statements.
31 Desember 2025/ December 31 , 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Bank 2.152.424 2.152.424 Cash and Bank
Piutang Usaha 3.663.448 3.663.448 Trade Receivables
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak ketiga 5.837.567 5.837.567 Third parties
Pihak berelasi 655.033 655.033 Related party
Aset lain 27.095.421 27.095.421 Others asset
Jumlah Aset Keuangan 39.403.893 39.403.893 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang dicatat Financial liabilities
berdasarkan biaya perolehan measured at
diamortisasi amortized cost
Utang usaha 22.227.042 22.227.042 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 4.350.038 4.350.038 Other payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 323.723 323.723 Other payables - related parties
Utang bank 19.660.584 19.660.584 Bank loans
Utang Obligasi dan Sukuk 23.722.526 23.722.526 Bonds Payable
Liabilitas sewa 10.633.834 10.633.834 Lease Liabilities
Pinjaman jangka panjang 487.104 487.104 Long-term loans
Liabilitas jangka panjang
lainnya 2.184.567 2.184.567 Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 83.589.418 83.589.418 Total Financial Liabilities
31 Desember/ December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Pinjaman dan Piutang Loan and Receivables
Kas dan Bank 3.297.545 3.297.545 Cash and Bank
Piutang Usaha 3.180.815 3.180.815 Trade Receivables
Piutang Lain-lain Other Receivables
Pihak ketiga 3.239.340 3.239.340 Third parties
Pihak berelasi 908.827 908.827 Related party
Aset lain 28.401.595 28.401.595 Other asset
Jumlah Aset Keuangan 39.028.122 39.028.122 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang dicatat Financial liabilities
berdasarkan biaya perolehan measured at
diamortisasi amortized cost
Utang usaha 32.098.019 32.098.019 Trade payables
Utang lain-lain - pihak ketiga 5.591.305 5.591.305 Other payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 932.249 932.249 Other payables - related parties
Utang bank 15.333.675 15.333.675 Bank loans
Utang Obligasi dan Sukuk 24.554.955 24.554.955 Bonds Payable
Liabilitas sewa 1.564.791 1.564.791 Lease Liabilities
Pinjaman jangka panjang 924.193 924.193 Long-term loans
Liabilitas jangka panjang lainnya 3.982.351 3.982.351 Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 84.981.538 84.981.538 Total Financial Liabilities
67
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 283
Page 286
IKHTISAR UTAMA LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN
Highlight Managemen Report Company Profile Management Discussion & Analysis
PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK DAN ENTITAS ANAK PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam USD, kecuali nilai nominal dan data saham) (Expressed in USD, except for value and share data)
38. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 38. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 aset dan liabilitas As of December 31, 2025 and December 31, 2024 monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing adalah sebagai berikut: in foreign currencies are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Mata Uang Asing Mata Uang Asing IDR,
IDR, EUR, SGD/ EUR, SGD/ Original
Original Currency Ekuivalen USD/ Currency IDR, EUR, Ekuivalen USD/
IDR, EUR, SGD USD Equivalent SGD USD Equivalent
Aset Assets
Kas dan bank IDR 35.345.661.030 2.106.165 16.784.329.212 1.066.891 Cash and bank
Piutang usaha IDR 17.900.251.788 1.066.634 19.537.130.304 1.241.872 Trade Receivables
Piutang lain IDR 97.966.049.394 5.837.567 53.367.128.712 3.391.266 Others receivables
Aset Lain-lain IDR 454.715.355.222 27.095.421 445.497.863.544 28.317.942 Other Assets
Jumlah aset 36.105.787 34.017.971 Total Assets
Liabilitas Liabilties
Utang usaha IDR 373.014.218.844 22.227.042 533.381.362.092 33.904.231 Trade Payables
EUR - - 13.476 12.455
SGD - - 3.773 4.997
Utang bank IDR 329.943.920.688 19.660.584 249.967.069.488 15.889.084 Bank Loans
Utang obligasi dan sukuk IDR 400.000.000.000 23.835.061 400.000.000.000 25.425.884 Bonds and sukuk Payable
Liabilitas sewa IDR 178.457.002.188 10.633.834 3.202.956.540 203.595 Lease Liabilities
Liabilitas jangka panjang Other Long-Term
lainnya IDR 36.661.403.394 2.184.567 23.793.957.792 1.512.456 Liabilities
Jumlah liabilitas 78.541.088 76.952.702 Total Liabilities
Liabilitas bersih 42.435.301 42.934.731 Net Liabilities
39. PERJANJIAN PENTING 39. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perseroan memiliki komitmen pengiriman batu bara kepada beberapa pelanggan The Company has coal delivery commitments to several customers, among
antara lain: others:
• Aditya Birla Global Trading Pte. Ltd. dengan kontrak No. 003/PMC- • Aditya Birla Global Trading Pte. Ltd. under contract No. 003/PMC-
ABGT/SPA/I/2024 sejumlah 100.000 mt. ABGT/SPA/I/2024 for 100,000 mt.
• Saii Resources Pte.Ltd dengan kontrak No. 077/PMC-SAII/SPA/X/2024 sejumlah • Saii Resources Pte.Ltd with contract No. 077/PMC-SAII/SPA/X/2024 for
199.993 mt. 199,993 mt.
• Century Commodities Solution Pte. Ltd dengan kontrak No. 105/PMC- • Century Commodities Solution Pte. Ltd with contract No. 105/PMC-
CCS/SPA/XII/2022 sejumlah 100.000 mt. CCS/SPA/XII/2022 for 100,000 mt.
• Visa Resources, Pte Ltd dengan kontrak No. 018/PMC-VISA/SPA/III/2024 • Visa Resources, Pte Ltd with contract No. 018/PMC-VISA/SPA/III/2024 for
sejumlah 38.000 mt. 38,000 mt.
40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN PERSETUJUAN ATAS LAPORAN 40. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND APPROVAL OF CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian dari halaman 1 The preparation and fair presentation of the consolidated financial statements on
sampai 68 ini merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh pages 1 to 68 were the responsibilities of the management, were approved by the
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. Directors and authorized for issuance on March 30, 2026.
68
284 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025 PT MNC Energy Investments Tbk
Page 287
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAPORAN KEBERLANJUTAN LAPORAN KEUANGAN 2025
Corporate Governance Sustainability Report 2025 Financial Statements
PT MNC Energy Investments Tbk 2025 Annual Report & Sustainability Report 285
Page 288
LAPORAN TAHUNAN & LAPORAN KEBERLANJUTAN 20 ANNUAL REPORT & SUSTAINABILITY REPORT 25 PT MNC ENERGY INVESTMENTS TBK MNC Tower 22nd Floor MNC Center Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta 10340, Indonesia T. +62-21 391 2935 F. +62-21 391 2941 E. corsec.iata@mncgroup.com www.mncenergy.com
Names mentioned 321 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Kalimantan Prima Persada
p.2 ×3
unresolved
org
PT Arthaco Prima Energy. Sehingga
p.2
unresolved
org
PT Arthaco Prima Energy. Accordingly
p.2
unresolved
org
PT MNC Energy
p.3 ×12
unresolved
org
Investments Tbk
p.3 ×10
unresolved
org
PT Indonesia Transport
p.8
unresolved
org
Infrastructure Tbk
p.8
unresolved
org
PT Indonesia Indonesia Stock Exchange
p.8
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.8 ×8
unresolved
org
PT MNC
p.8 ×22
unresolved
org
PT Bhakti Coal
p.8 ×9
unresolved
org
PT Suma Sarana.
p.9 ×9
unresolved
org
PT Putra Muba Coal
p.9 ×9
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources.
p.9 ×14
unresolved
org
Annual Investments Tbk
p.9
unresolved
org
PT Bhakti
· Direktur
p.9 ×7
unresolved
org
PT Karya Pacific Berkelanjutan I MNC Energy
p.9
unresolved
org
PT Karya Pacific Issuance
p.9
unresolved
org
Financial Services Authority
p.9 ×9
unresolved
org
Mining Contractor MNC Energy Investments Tbk
p.10
unresolved
org
PT Kalimantan
p.10
unresolved
org
PT MNC Energy Investments Prima Persada
p.10
unresolved
person
IRJEN POL (PURN) DRS. H. HAMIDIN
· Komisaris
p.20 ×8
unresolved
org
Energy Investments Tbk
p.21 ×3
unresolved
org
Ministry of Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.22
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.23 ×2
unresolved
org
Ministry of ESDM
p.23
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.24
unresolved
org
PT Indonesia Batu Prima
p.31 ×4
unresolved
org
PT Indonesia Batu Prima Energi
p.31 ×8
unresolved
org
PT Arthaco Prima Energy
p.31 ×9
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.32 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Air Transport
p.36
unresolved
org
PT MNC Asia
p.36 ×4
unresolved
org
Holding Tbk.
p.36 ×4
unresolved
org
PT Karya Pasific Investama Investama
p.37
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.38 ×8
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.38
unresolved
org
Ministry of Law
p.38
unresolved
org
PT Putra Muba
p.38 ×3
unresolved
org
PT Arthaco
p.39 ×2
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Utama
p.39 ×9
unresolved
org
PT Bhakti Migas Resources
p.39 ×10
unresolved
person
Irjen Pol (Purn) Drs. H. Hamidin Svelvy
p.43
unresolved
person
Taufani
p.44 ×5
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia
p.44
unresolved
org
Ministry of Home Affairs
p.44 ×2
unresolved
org
Kementerian Dalam Negeri Republik
p.44
unresolved
org
PT Suma
p.46 ×2
unresolved
org
PT Viniland Internasional
p.46
unresolved
org
PT Property
p.46
unresolved
org
PT Serenity Project Indonesia Swarna Baja Pasific
p.46
unresolved
org
PT Swarna Baja Pasific Bhirawa Anuraga Sakti
p.46
unresolved
org
PT Bhirawa Anuraga Sakti
p.46
unresolved
org
PT Kerismas
p.46
unresolved
org
PT Kerismas Witikco Witikco Makmur
p.46
unresolved
org
PT Citra Marga
p.46
unresolved
org
Nusaphala Persada Tbk
p.46
unresolved
org
Investama Tbk
p.46 ×2
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.46 ×9
unresolved
org
PT Bank Baja
p.46
unresolved
org
PT Swarna
p.46
unresolved
org
PT Bank Baja Internasional
p.46
unresolved
org
PT Cipta Damas
p.46
unresolved
org
PT Swarna Baja Pasific
p.46
unresolved
org
PT Cipta Damas Karya
p.46
unresolved
org
PT MNC Kapital
p.47 ×2
unresolved
org
PT Putra Muba Coal Coal
p.47
unresolved
org
PT Arthaco Prima
p.47 ×4
unresolved
org
PT Energi Inti Bara Pratama
p.47
unresolved
org
PT Titan Prawira
p.47 ×3
unresolved
org
PT Titan Prawira Sriwijaya
p.47 ×3
unresolved
org
PT Primaraya Energi
p.47 ×6
unresolved
org
PT Primaraya
p.47 ×2
unresolved
org
PT Sriwijaya Energi Persada
p.47 ×5
unresolved
org
PT Sriwijaya Energi
p.47 ×3
unresolved
org
PT Bhakti Nickel Resources
p.47 ×5
unresolved
org
PT Bhakti Nickel
p.47 ×3
unresolved
org
PT MNC Aladin Indonesia
p.47
unresolved
org
PT MNC Ecommerce
p.47
unresolved
org
PT MNC Indonesia
p.47
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur
p.47 ×3
unresolved
org
PT MNC Port Indonesia
p.47 ×5
unresolved
org
PT Bhakti Coal Kaltim
p.47 ×2
unresolved
org
Asia Holdings Tbk
p.47
unresolved
org
MNC Asia Holdings Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
Senior General Counsel Investama Tbk
p.47
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.47
unresolved
org
PT Perdana Gapura
p.47
unresolved
org
Audit Prima Tbk
p.47
unresolved
org
Bimantara Citra Tbk
p.47 ×6
unresolved
org
PT Karya Pacific Shipping
p.48 ×2
unresolved
org
PT Karya Pacific Marine
p.48 ×2
unresolved
org
PT Primabara Alam
p.48
unresolved
org
PT Primabara Alam Sinergi
p.48
unresolved
org
PT Gardatama
p.48 ×2
unresolved
org
PT Gardatama Mandara Line
p.48 ×2
unresolved
org
PT Merak
p.48
unresolved
org
PT Bangun Samudera
p.48
unresolved
org
PT Karya
p.48 ×3
unresolved
org
PT Fossa Bara
p.48
unresolved
org
PT Karya Bumi Energi
p.48 ×2
unresolved
org
PT Fossa Indonesia
p.48
unresolved
org
PT Multi Indo
p.48
unresolved
org
PT Selaras
p.48
unresolved
org
PT Sinar Wijaya Group
p.48
unresolved
org
PT Multi Garmenjaya
p.48 ×2
unresolved
org
PT Dos Ni Roha.
p.48
unresolved
org
PT Dos Ni Roha. Beliau
p.48
unresolved
org
PT Arthaco Arthaco Prima Energy
p.49
unresolved
org
Prima Energy
· Direktur Utama
p.49
unresolved
org
Batu Prima Energi
· Direktur
p.49
unresolved
org
PT Cakrawala Prima Energy
p.49
unresolved
org
PT MIND ID
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit Innovative
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bukit
p.49
unresolved
org
Asam Tbk
p.49
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.49 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Bangko
p.49 ×2
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.50 ×11
unresolved
person
Coal Kaltim
· Direktur Utama
p.50
unresolved
org
PT Sriwijaya
p.50
unresolved
org
Energi Persada
· Direktur
p.50
unresolved
org
PT MNC Media Baru
p.50 ×2
unresolved
org
PT BSR Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
PT Sindonews Portal Indonesia
p.50 ×2
unresolved
org
Tourism Indonesia Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Kaltim Energi Abadi
p.50
unresolved
org
PT Borneo Energi Abadi
p.50
unresolved
org
PT Bhakti Migas
p.50 ×3
unresolved
org
PT Sindonews Portal
p.50
unresolved
org
PT Visi Citra Mitra
p.50
unresolved
org
PT Sindonews Portal Indonesia Mulia
p.50
unresolved
org
PT Visi Citra Mitra Mulia
p.50
unresolved
org
PT MNC Okezone
p.50
unresolved
org
PT Infokom
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Okezone Elektrindo
p.50
unresolved
org
PT MNC Portal
p.50
unresolved
org
PT Infokom Indonesia
p.50
unresolved
org
PT MNC Portal Sekuritas
p.50
unresolved
org
PT Manado Nusantara
p.50
unresolved
org
PT MNC Sekuritas
p.50 ×3
unresolved
org
PT Percetakan
p.50
unresolved
org
PT Manado
p.50
unresolved
org
PT Radio
p.50
unresolved
org
PT Manado Nusantara Percetakan
p.50
unresolved
org
PT Manado Nusantara Informasi Infrastruktur Utama
p.50
unresolved
org
Radio Suara Monalisa Holding Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT MNC Infrastruktur Informasi
p.50
unresolved
org
MNC Asia Holding Bhakti Investama Tbk
p.50 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Televisi Network
p.50
unresolved
org
MNC Bhakti Investama Tbk
p.50
unresolved
org
PT MNC Televisi Network
p.50
unresolved
org
PT Travel
p.51
unresolved
org
PT Travel Now Nusantara Now Nusantara
p.51
unresolved
org
PT MNC Kabel Mediacom Kabel Mediacom
p.51
unresolved
org
PT MNC Media
p.51
unresolved
org
PT Infokom Elektrindo Elektrindo
p.51
unresolved
org
PT MNC Multimedia
p.51
unresolved
org
PT MNC Multimedia Networks
p.51
unresolved
org
PT MNC Networks
p.51
unresolved
org
PT Radio Arief Rachman
p.51
unresolved
org
PT Radio Arief Rachman Hakim
p.51
unresolved
org
PT Radio Sabda Sosok Sohor Utama
p.51
unresolved
org
PT Global Informasi Bermutu
p.51
unresolved
org
PT MNC Multimedia Network
p.51 ×2
unresolved
org
PT Media Nusantara Informasi
p.51 ×3
unresolved
org
PT Sun Televisi Network
p.51 ×2
unresolved
org
PT Sindonews
p.51
unresolved
org
PT MNI
p.51
unresolved
org
PT Sun Televisi Global
p.51
unresolved
org
PT Media Nusantara Press
p.51 ×2
unresolved
—
Koran Sindo
· Director
p.51
unresolved
org
PT MNI Global
p.51 ×3
unresolved
org
PT Bhakti Investama
p.51 ×10
unresolved
org
PT Bhakti Securities
p.51 ×2
unresolved
org
PT Bank Central
p.51
unresolved
org
Asia Tbk
p.51
unresolved
person
Notary Humberg Notaris Humberg Lie
· Notaris
p.52 ×2
unresolved
person
Lie
p.52
unresolved
org
PT Putra
p.52
unresolved
org
PT Putra Muba Muba Coal
p.52
unresolved
org
PT Pratama
p.52
unresolved
org
PT Persada
p.52
unresolved
org
PT MNC Port
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resouces
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Resources
p.52
unresolved
org
PT Suma Sarana Kaltim
p.52
unresolved
org
PT Global Jasa Sejahtera
p.52
unresolved
org
PT Nusadua
p.52
unresolved
org
PT Nusadua Graha Internasional
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Capital
p.52
unresolved
org
PT Bhakti Capital Indonesia
p.52
unresolved
org
Agis Tbk
p.52 ×4
unresolved
org
PT Pacific Investama
p.53
unresolved
org
PT Fossa Bara Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Multi Indo Selaras
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sinar Baru Wijaya Perkasa
p.53
unresolved
org
PT Aman Toebillah Putra
p.53 ×2
unresolved
org
PT Sinar Wijaya
p.53
unresolved
org
PT Sinar Group
p.53
unresolved
org
Eng Lee Shipping Pte Ltd
p.53
unresolved
org
PT Pekanperkasa
p.53
unresolved
org
Shipping Pte Ltd
p.53
unresolved
org
PT Sriwahana Motor
p.53
unresolved
org
PT Nusantara Veritas Trinitas
p.54
unresolved
org
PT Bhakti Nickel Resources Resources
p.55
unresolved
org
PT Cakra Bumi Energi
p.55 ×2
unresolved
org
PT Samulos Harmoni
p.55
unresolved
org
PT Samulos Harmoni Energi Energi Perkasa
p.55
unresolved
org
PT Bhakti Inti Gemilang
p.55 ×2
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.55 ×7
unresolved
org
PT Arutmin Senakin Mine
p.55
unresolved
org
PT Arutmin
p.55
unresolved
org
PT MNC Utama Infrastruktur Utama
p.56
unresolved
org
PT Bhakti Coal Coal Resources
p.56
unresolved
person
Suyo Eko Hadianto
· President Director
p.57 ×2
unresolved
person
Anthony Putra Tjiptodihardjo
· Director
p.57 ×8
unresolved
person
Leader Dermawan Soli Daeli
· Director
p.57 ×16
unresolved
org
PT Bhakti Coal Resources Established
p.57
unresolved
org
PT Bhakti Coal Bhakti Coal Kaltim
p.57
unresolved
org
PT Indonesia Batu Prima Energi Energi
p.57
unresolved
org
PT Titan Titan Prawira Sriwijaya
p.57
unresolved
org
PT Arthaco Prima Energy Energy
p.57
unresolved
org
PT Putra Putra Muba Coal
p.57
unresolved
org
PT Prime Energi Dinamika
p.58
unresolved
org
Koperasi Karyawan MNC Group
p.58 ×2
unresolved
org
Koperasi Karyawan MNC
p.58
unresolved
org
PT Nuansacipta Coal Nuansacipta Coal Investment
p.59
unresolved
org
PT MNC Infratama
p.59
unresolved
org
PT MNC Infrastama Utama
p.59
unresolved
org
PT Karya Pasific Investama
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Development LTD
p.63
unresolved
org
PT MNC Asia Investama
p.63
unresolved
person
Yoyo Sukaryo Djenal
p.65
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.65
unresolved
person
Share Registrar Kantor Notaris Aulia Taufani
p.65 ×10
unresolved
org
Kantor Notaris Aulia Taufani
p.65
unresolved
org
PT BSR Indonesia Menara Sudirman
p.65
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76
unresolved
org
Kementerian Energi
p.77 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy
p.77 ×3
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya
p.86
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Mineral
p.86
unresolved
—
Charters
· Komisaris
p.92
unresolved
—
intervensi terhadap fungsi dan wewenang
p.95
unresolved
—
peleburan, pengambilalihan dan pemisahan
p.95
unresolved
—
pengajuan permohonan agar
p.95
unresolved
—
dinyatakan pailit, dan pembubaran.
p.95
unresolved
—
perundang-undangan yang berlaku.
p.95
unresolved
person
Hartono Tanoesoedibjo
· Commissioner
p.97 ×4
unresolved
person
Kushindarto
p.99 ×2
unresolved
person
Suryo Eko Hadianto Vice
· President Director
p.100 ×6
unresolved
person
Agustinus Wishnu Handoyono Vice
· President Director
p.100 ×3
unresolved
person
Henry Suparman Vice
· President Director
p.100 ×23
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.101
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.101
unresolved
org
Realized Investments Tbk
p.102
unresolved
person
Maman Abdurrahman
p.108
unresolved
org
Menteri Usaha Mikro
p.108
unresolved
org
Menteri Tanoseodibjo
p.108
unresolved
person
Angela H. Tanoesoedibjo
p.108 ×2
unresolved
person
H. Tanoesoedibjo
p.108 ×2
unresolved
org
PT MNC Asset
p.108
unresolved
person
Victoria Venny Nawang S
p.108 ×2
unresolved
person
Dini Ubaya
p.108 ×2
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.111 ×11
unresolved
—
RUPS Tahunan tanggal 24
· memberhentikannya sewaktu-Wakil Direktur Utama
p.111
unresolved
person
Tjiptodihardjo
· Director
p.111 ×2
unresolved
—
Daeli
· Director
p.111 ×2
unresolved
person
Maman Hadianto
p.116
unresolved
person
Agus Harimurti Hadianto
p.116 ×2
unresolved
person
Johannes Hendrik Wishnu
p.117 ×2
unresolved
person
Angela H. Tjiptodihardjo
p.117
unresolved
person
Angela H. Hadianto
p.117
unresolved
person
H. Hadianto
p.117
unresolved
person
Dimas Aditya Ariadi Wishnu
p.117 ×2
unresolved
org
PT MNC Asset Handoyono
p.117
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia No. I-A PIAGAM
p.120
unresolved
—
Auguts
· Ketua Komite Audit
p.120
unresolved
org
PT Megah Operation
p.121
unresolved
org
PT Megah Arta Semi
p.121
unresolved
org
Smartfren Tbk
p.121 ×3
unresolved
org
PT Analyst
p.121
unresolved
person
Drs.H.
p.125 ×2
unresolved
person
Nomination
· Presiden Komisaris
p.125 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.