Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 308
Page 1
20
25 Laporan
Terintegrasi
Integrated
Report
ENHANCING INNOVATION
UNLOCKING OPPORTUNITIES
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Page 2
ENHANCING INNOVATION
UNLOCKING OPPORTUNITIES
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Sepanjang tahun 2025, PT Topindo Solusi Komunika Throughout 2025, PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Tbk terus memperkuat inovasi sebagai fondasi utama continues to strengthen innovation as the primary
pertumbuhan sekaligus membuka beragam peluang foundation for growth while opening up various new
usaha baru di tengah akselerasi ekonomi digital. Bagi PT business opportunities amid the acceleration of the digital
Topindo Solusi Komunika Tbk, inovasi tidak semata economy. For PT Topindo Solusi Komunika Tbk, innovation
dimaknai sebagai pengembangan teknologi, melainkan is not merely defined as technological development, but
juga sebagai kapabilitas dalam menghadirkan solusi also as the capability to offer relevant solutions, create
yang relevan, menciptakan nilai tambah, serta benefit, and adapt responsively to the dynamics of market
beradaptasi secara responsif terhadap dinamika needs.
kebutuhan pasar.
Dalam menghadapi tantangan dan peluang ke depan, In facing future challenges and opportunities, PT Topindo
PT Topindo Solusi Komunika Tbk menegaskan Solusi Komunika Tbk reaffirms its commitment to
komitmen untuk terus memperkokoh daya saing, continuously strengthen its competitiveness, expand
memperluas kolaborasi strategis, serta menghadirkan strategic collaborations, and deliver sustainable value to
nilai berkelanjutan bagi para pemegang saham dan shareholders and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Page 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
Table of Contents
Daftar Isi 4 Komisaris 47
Table of Contents The Board of Commissioners
Direksi 51
The Board of Directors
Sumber Daya Manusia 57
RINGKASAN 6 Human Resources
Informasi Pemegang Saham 61
KINERJA 2025 Shareholders Informations
Entitas Anak 64
2025 Performance Subsidiary
Highlights Kronologi Pencatatan Saham 64
Chronology of Stock Listing
Ikhtisar Keuangan Penting 8 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal 65
Financial Highlight Capital Market Supporting Professionals
Grafik Ikhtisar Keuangan 10 Peristiwa Penting 66
Graphic of Financial Highlight Event Highlight
Sertifikat dan Penghargaan 66
Awards and Certification
Akses Informasi dan Data Perusahaan Kepada Publik 67
LAPORAN 12 Public Access to Company Information and Data
MANAJEMEN
Management Report
ANALISA & 68
Laporan Dewan Komisaris 14
The Board of Commissioners’ Report PEMBAHASAN
Laporan Direksi 20
The Board of Directors’ Report MANAJEMEN
Management Discussion
& Analysis
PROFIL 32 Tinjauan Industri 70
PERUSAHAAN Industry Overview
Tinjauan Produksi 71
Company Profile Production Overview
Tinjauan Keuangan 72
Data Korporasi 34 Financial Review
Corporate Data Komposisi Ekuitas 80
Profil Perusahaan 35 Equity Composition
Company Profile Pengikatan Material Untuk Investasi Barang Modal 80
Riwayat Singkat Perusahaan 36 Material Commitment for Capital Goods Investments
Milestone Investasi Barang Modal 80
Visi Misi & Nilai Perusahaan 38 Capital Asset Investments
Vision, Mission & Company Values Aspek Pemasaran 81
Kegiatan Usaha 40 Marketing Aspects
Business Activities Prospek Usaha 82
Wilayah Operasional 41 Business Outlook
Operational Area Perubahan Ketentuan Peraturan
Struktur Organisasi Perusahaan 42 Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Organizational Structure terhadap Perseroan dan Entitas Anak 83
Keanggotaan Perseroan dalam Asosiasi 44 Changes in Legal Regulations with Significant Impact
The Company Membership in Associations on the Company and Subsidiaries
Dewan Komisaris dan Direksi 44 Perubahan Perundangan dan Standar Akuntansi 84
The Board of Commissioners and Directors Changes in Laws and Accounting Standards
Susunan Dewan Komisaris 45 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Composition of the Board of Commissioners dan Manajemen (ESOP/MSOP) 84
Susunan Direksi 46 Employee and Management Stock
Composition of The Board Directors Ownership Programs (ESOP/MSOP)
4 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 5
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Informasi Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi 84 Kebijakan Insentif Jangka Panjang untuk
Information on Transactions with Affiliates/Related Parties Direksi dan Karyawan 145
Informasi dan Fakta Material Long-Term Incentive Policy for The Board of
Setelah Tanggal Laporan Akuntansi 86 Directors and Employees
Material Information and Facts After Kode Etik 146
the Financial Statement Date Code of Conduct
Force Majeure 86 Whistle Blowing System 153
Force Majeure Whistleblowing System
Kebijakan Dividen 87 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud 158
Dividend Policy Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Laporan Realisasi Penggunaan Kebijakan Pencegahan Insider Trading 160
Dana Hasil Penawaran Umum 87 Insider Trading Prevention Policy
Report on the Utilization of Proceeds Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok 161
from the Public Offering Supplier Selection and Capability Enhancement Policy
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur 162
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal 89 Policy on The Fulfillment of Creditors’ Rights
Expansion, Divestiture, Business Mergers/Consolidations, Komunikasi dengan Pemegang Saham & Investor 162
Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring Communication with Shareholders & Investors
Kontribusi Perseroan terhadap Penerimaan Negara 89
The Company’s Contribution to State Revenue
LAPORAN 164
TATA KELOLA 90 KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
PERUSAHAAN
Corporate Governance Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 166
Sustainability Performance Highlight
Ikhtisar Penerapan Tata Kelola Perusahaan 92 Strategi Keberlanjutan 167
Corporate Governance Implementation Highlights Sustainability Strategy
Prinsip-Prinsip GCG 93 Tentang Laporan Keberlanjutan 169
GCG Principles About The Sustainability Report
Struktur GCG 95 Kinerja Ekonomi 172
GCG Structure Economic Performance
Rapat Umum Pemegang Saham 96 Kinerja Sosial 176
General Meeting Of Shareholders Social Performance
Dewan Komisaris 110 Kinerja Lingkungan 185
Board of Commissioners Environmental Performancea
Direksi 116 Tanggung Jawab Pengembangan Produk Berkelanjutan 190
Board of Directors Responsibility for Sustainable Product Development
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 121 Respon Anda untuk Keberlanjutan 192
Remuneration of The Board of Commissioners and Directors Your Response for Sustainability
Kebijakan Pengunduran Diri Direksi dan Dewan Komisaris 122 Tanggapan Perseroan Terhadap Umpan Balik
Policy on Resignation of The Board of Directors Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 194
and Board of Commissioners The Company’s Response to Feedback on
Komite Audit 122 The Previous Year’s Sustainability Report
Audit Committee Indeks Referensi POJK 51/POJK.03/2017
Komite Nominasi dan Remunerasi 130 dan SEOJK 16/SEOJK.04/2021 196
Nomination and Remuneration Committee Reference Index for POJK 51/POJK.03/2017
Sekretaris Perusahaan 134 and SEOJK 16/SEOJK.04/2021
Corporate Secretary
Unit Audit Internal 137
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
140 LAPORAN 198
Manajemen Risiko
Risk Management
141 KEUANGAN AUDIT
Perkara Penting yang Sedang Dihadapi Audited Financial Report
Perseroan Pada Periode Laporan Tahunan 144
Legal/Material Issues Faced by The Company During
The Annual Reporting Period
Program Kepemilikan Saham Oleh
Manajemen dan Karyawan 145
Management and Employee Stock Ownership Program
Informasi Sanksi Administrasi 145
Information on Administrative Sanctions
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 5
Page 6
RINGKASAN KINERJA 2025 2025 Performance Highlights
Page 7
Page 8
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan Penting
Financial Highlight
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Posisi Keuangan
Financial Position Report
2025 2024 2023
Kas & Setara Kas
23.693.693.226 56.140.795.621 4.524.125.295
Cash and cash equivalents
Jumlah Aset Lancar
90.934.003.526 160.861.593.977 48.757.630.414
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
103.753.086.498 54.623.470.739 44.027.200.852
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
194.687.090.024 215.485.064.716 92.784.831.266
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
28.962.909.110 57.698.852.780 41.469.313.053
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
4.188.756.130 4.419.266.030 9.807.564.726
Total of Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
33.151.665.240 62.118.118.810 51.276.877.779
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
161.535.424.784 153.366.945.906 41.507.953.487
Total Equity
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit and Loss and 2025 2024 2023
Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha
1.749.173.957.553 2.277.037.813.184 2.353.067.522.613
Operating Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(1.717.258.578.879) (2.241.064.817.682) (2.321.823.537.616)
Cost of Revenue
Laba Bruto
31.915.378.674 35.668.664.701 31.243.984.997
Gross profit
Beban Usaha
(21.920.760.246) (25.857.306.127) (26.547.219.005)
Operating expenses
Laba (Rugi) Usaha
9.994.618.428 9.811.358.574 4.696.765.992
Business Profit (Loss)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain
(1.697.767.212) (714.825.203) 3.375.359.863
Other Income (Expenses)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak
8.296.851.216 9.096.533.371 8.072.125.855
Profit (Loss) Before Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Benefits (Expenses) of Income Tax
Kini
(2.642.503.873) (2.798.983.000) (2.585.739.200)
Current
Tangguhan
135.972.138 433.218.179 (4.596.709)
Deferred
Penghasilan Final
(54.477.718) (4.402.501) (55.917.033)
Final Earnings
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - Neto
(2.561.009.453) (2.370.167.323) (2.646.252.942)
Income Tax Benefits (Expenses) - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
5.735.841.763 6.726.366.049 5.425.872.913
Current Year Income
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain-Lain
(34.428.420) 84.306.520 17.419.520
Other Comprehensive Income (Expenses).
Total Laba (Rugi) Komprehensif
5.701.413.343 6.810.672.569 5.443.292.433
Total Comprehensive Profit (Loss)
Laba (Rugi) per Saham
1,31 1,54 2,95
Profit (Loss) per Share
8 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 9
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
2025 2024 2023
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan) Aktivitas Operasi
36.674.640.240 (51.012.100.581) (35.261.312.460)
Net Cash Flows Obtained from (Used) Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi
Cash Flows From Investing Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Investasi (46.203.659.548) (15.655.837.930) (6.257.056.789)
Net Cash Flows Obtained from (Used for) Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flow From Funding Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas
Pendanaan (22.918.083.087) 118.284.608.837 42.465.501.393
Net Cash Flows Obtained from (Used for) Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank
(32.447.102.395) 51.616.670.326 947.132.144
Increase (Decrease) in Net Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
56.140.795.621 4.524.125.295 3.576.993.152
Cash and Banks at the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
23.693.693.226 56.140.795.621 4.524.125.295
End of Year Cash and Bank
Laporan Rasio Keuangan
Financial Ratio Report
2025 2024 2023
Penghasilan Komprehensif Terhadap Pendapatan
0,33% 0,30% 0,23%
Comprehensive Income To Revenue
Laba Tahun Berjalan Terhadap Jumlah Ekuitas
3,55% 4,38% 13,07%
Current Year Profit to Total Equity
Penghasilan Komprehensif Terhadap Jumlah Ekuitas
3,53% 4,44% 0,04%
Comprehensive Income To TotalEquity
Laba Tahun Berjalan Terhadap Jumlah Aset
2,95% 3,12% 5,85%
Current Year Profit to Total Assets
Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek
3,14x 2,79x -
Current Assets to Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Jumlah Ekuitas
2,59% 2,88% 23,63%
Non-Current Liabilities to TotalEquity
Dalam Rupiah | In Rupiah
Laporan Rasio Pertumbuhan
Growth Ratio Report
2025 2024 2023
Pendapatan Usaha
1.749.173.957.553 2.277.037.813.184 2.353.067.522.613
Operating Revenues
Laba Usaha
9.994.618.428 9.811.358.574 4.696.765.992
Operating Profit
Penghasilan Komprehensif
(34.428.420) 84.306.520 17.419.520
Comprehensive Income
Jumlah Aset
194.687.090.024 215.485.064.716 92.784.831.266
Total Assets
Jumlah Ekuitas
161.535.424.784 153.366.945.906 41.507.953.487
Total Equity
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 9
Page 10
Ringkasan Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Graphic of Financial Highlight
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
2024 Rp2.277.037.813.184
2025 Rp1.749.173.957.553
Laba Tahun Berjalan
Current Year Profit
2024 Rp6.726.366.049
2025 Rp5.735.841.763
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
2024 Rp62.118.118.810
2025 Rp33.151.665.240
Jumlah Ekuitas
Total Equity
2024 Rp153.366.945.906
2025 Rp161.535.424.784
Jumlah Aset
Total Assets
2024 Rp215.485.064.716
2025 Rp194.687.090.024
10 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 11
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Aksi Korporasi Corporate Actions 1. Sesuai dengan Surat Keterangan Daftar Pemegang Saham 1. In accordance with the Company’s Shareholder Register Certificate Perseroan tertanggal 11-2-2025 (sebelas Februari dua ribu dua dated February 11, 2025, and the letter dated February 11, 2025 puluh lima) dan surat tertanggal 11-2-2025 (sebelas Februari (February 11, 2025) No. 014/BIMA/TOSK/II/2025, issued by PT Bima dua ribu dua puluh lima) nomor 014/BIMA/TOSK/II/2025, yang Registra as the Company’s Securities Administration Bureau, telah dikeluarkan oleh PT Bima Registra selaku Biro Administrasi from August 7, 2024, through February 6, 2025 (February 6, Efek Perseroan, pada tanggal 7-8-2024 (tujuh Agustus dua 2025), the conversion of 277,300 (two hundred seventy-seven ribu dua puluh empat) sampai dengan tanggal 6-2-2025 thousand three hundred) new shares resulting from the exercise (enam Februari dua ribu dua puluh lima), telah dilaksanakan of Series I Warrants was carried out, so that as of February 7, konversi waran sejumlah 277.300 (dua ratus tujuh puluh 2025 (February 7, 2025), the total number of the Company’s tujuh ribu tiga ratus) saham baru sebagai hasil pelaksanaan shares listed on the Indonesia Stock Exchange amounts to konversi Waran Seri I, sehingga sampai dengan tanggal 7-2-2025 4,375,277,300 (four billion three hundred seventy-five million (tujuh Februari dua ribu dua puluh lima), jumlah saham two hundred seventy-seven thousand three hundred) shares. Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia seluruhnya berjumlah 4.375.277.300 (empat miliar tiga ratus tujuh puluh lima juta dua ratus tujuh puluh tujuh ribu tiga ratus) saham. 2. Sebagai hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I tersebut, modal 2. As a result of the conversion of Series I Warrants, the Company’s ditempatkan dan disetor Perseroan mengalami peningkatan. issued and paid-in capital has increased. Previously amounting Sebelumnya berjumlah 4.375.000.000 (empat miliar tiga ratus to 4,375,000,000 (four billion three hundred seventy-five million) tujuh puluh lima juta) saham dengan nilai nominal seluruhnya shares with a total par value of Rp 43,750,000,000 (forty-three sebesar Rp 43.750.000.000,- (empat puluh tiga miliar tujuh ratus billion seven hundred fifty million Rupiah), it subsequently lima puluh juta Rupiah), selanjutnya mengalami peningkatan increased to 4,375,277,300 (four billion three hundred seventy- menjadi sejumlah 4.375.277.300 (empat miliar tiga ratus tujuh five million two hundred seventy-seven thousand three hundred) puluh lima juta dua ratus tujuh puluh tujuh ribu tiga ratus) saham shares with a total par value of Rp43,752,773,000 (forty-three dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp43.752.773.000,- billion seven hundred fifty-two million seven hundred seventy- (empat puluh tiga miliar tujuh ratus lima puluh dua juta tujuh three thousand Rupiah). ratus tujuh puluh tiga ribu Rupiah). Suspensi atau Delisting Suspension or Delisting Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat suspensi maupun tindakan Throughout 2025, the Indonesia Stock Exchange did not suspend delisting yang dilakukan oleh Bursa Efek Indonesia terhadap or delist the Company’s shares. perdagangan saham Perseroan. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 11
Page 12
LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 13
Page 14
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
ROBI CAHYADI
Komisaris Utama
President Commissioner
14 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 15
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Perseroan mampu menjaga kesinambungan
operasional dan stabilitas kinerja melalui
penerapan strategi bisnis yang adaptif serta
pengelolaan usaha yang disiplin.
The Company was able to maintain operational continuity and performance
stability through the implementation of adaptive business strategies and
disciplined business management.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
terhormat,
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has actively carried
fungsi pengawasan secara aktif terhadap pengelolaan Perseroan out its supervisory functions regarding the Company’s management
yang dijalankan oleh Direksi. Melalui laporan ini, Dewan Komisaris as performed by the Board of Directors. Through this report, the
menyampaikan pandangan serta hasil pengawasan atas kinerja Board of Commissioners presents its views and the results of its
Perseroan selama tahun buku, sekaligus menegaskan komitmen oversight of the Company’s performance during the fiscal year,
dalam memastikan penerapan prinsip tata kelola perusahaan while reaffirming its commitment to ensuring the implementation of
guna mendukung keberlanjutan usaha. corporate governance principles to support business sustainability.
Dewan Komisaris mencermati bahwa tahun 2025 perekonomian The Board of Commissioners notes that in 2025, the global economy
global masih dihadapkan pada berbagai tantangan yang dipengaruhi continued to face various challenges influenced by geopolitical
oleh dinamika geopolitik, perubahan kebijakan perdagangan, dynamics, changes in trade policies, and volatility in international
serta volatilitas pasar keuangan internasional. Kondisi tersebut financial markets. These conditions have heightened global economic
mendorong meningkatnya ketidakpastian ekonomi global dan uncertainty and required the business community to enhance vigilance
menuntut dunia usaha untuk terus meningkatkan kewaspadaan and adaptability to changes in the business environment.
serta kemampuan adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Di tengah situasi global tersebut, perekonomian nasional tetap Amid such situation, the national economy continues to demonstrate
menunjukkan fundamental yang relatif kuat. Stabilitas konsumsi relatively strong fundamentals. Stable domestic consumption,
domestik, aktivitas investasi yang terjaga, serta kinerja sektor sustained investment activity, and positive performance in the
industri dan perdagangan yang positif menjadi faktor penting industrial and trade sectors are key factors in maintaining Indonesia’s
dalam mempertahankan momentum pertumbuhan ekonomi economic growth momentum throughout 2025.
Indonesia sepanjang tahun 2025.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mencermati akselerasi transformasi Additionally, the Board of Commissioners has noted the accelerating
digital di sektor UMKM yang semakin berkembang dan menjadi digital transformation in the SME sector, which is growing rapidly
salah satu pendorong pertumbuhan ekonomi domestik. and has become one of the drivers of domestic economic growth.
Peningkatan adopsi teknologi digital, perluasan pemanfaatan Increased adoption of digital technology, expanded use of e-commerce
platform e-commerce, serta penggunaan sistem pembayaran platforms, and the use of digital payment systems indicate that
digital menunjukkan bahwa ekosistem ekonomi digital nasional the national digital economy ecosystem continues to evolve. These
terus berkembang. Perkembangan ini tidak hanya memperkuat developments not only strengthen the competitiveness of SMEs
daya saing UMKM, tetapi juga membuka peluang bagi Perseroan but also open opportunities for the Company to play an active
untuk berperan aktif dalam mendukung ekosistem transaksi dan role in supporting the increasingly expansive ecosystem of digital
layanan digital yang semakin luas di Indonesia. transactions and services in Indonesia.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 15
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang tahun 2025 The Board of Commissioners views that throughout 2025, the Company
Perseroan mampu mempertahankan kinerja yang stabil di tengah was able to maintain stable performance amid the challenging
dinamika perekonomian global dan nasional yang penuh tantangan. dynamics of the global and national economy. The Company was
Perseroan mampu menjaga kesinambungan operasional dan able to maintain operational continuity and performance stability
stabilitas kinerja melalui penerapan strategi bisnis yang adaptif through the implementation of adaptive business strategies and
serta pengelolaan usaha yang disiplin. disciplined business management.
Dari sisi kinerja usaha, Perseroan berhasil menjaga stabilitas In terms of business performance, the Company successfully
kinerja keuangan sepanjang tahun buku 2025 dengan struktur maintained financial stability throughout the 2025 fiscal year with an
pendapatan yang semakin solid. Pencapaian tersebut didukung increasingly solid revenue structure. This achievement was supported
oleh pertumbuhan volume transaksi, perluasan basis pelanggan, by growth in transaction volume, expansion of the customer base,
diversifikasi produk dan layanan, serta peningkatan efisiensi diversification of products and services, and improved operational
operasional. Selain itu, penguatan kemitraan strategis dan stabilitas efficiency. Additionally, strengthened strategic partnerships and
kondisi ekonomi domestik turut memberikan kontribusi terhadap the stability of domestic economic conditions contributed to the
peningkatan aktivitas usaha Perseroan. increase in the Company’s business activities.
Secara operasional, Perseroan juga menunjukkan kinerja yang Operationally, the Company also demonstrated consistent
konsisten dengan menjaga keandalan sistem layanan dan kelancaran performance by maintaining the reliability of its service systems
proses transaksi. Peningkatan kapasitas infrastruktur teknologi, and the smoothness of transaction processes. The expansion of
penguatan sistem keamanan, serta penerapan otomatisasi dalam technological infrastructure capacity, the strengthening of security
proses operasional memberikan dampak positif terhadap efisiensi systems, and the implementation of automation in operational
dan kualitas layanan. Selain itu, ekspansi jaringan mitra serta processes had a positive impact on operational efficiency and service
peningkatan kompetensi sumber daya manusia turut memperkuat quality. Furthermore, the expansion of the partner network and the
fondasi operasional Perseroan. enhancement of human resource competencies further strengthened
the Company’s operational foundation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan berbagai Throughout 2025, the Company successfully implemented various
inisiatif strategis yang memperluas jangkauan pasar, khususnya strategic initiatives that expanded its market reach, particularly in
pada segmen Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Melalui the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) segment. Through
penguatan jaringan distribusi dan kemitraan, Perseroan mampu the strengthening of its distribution network and partnerships, the
meningkatkan akses masyarakat terhadap layanan digital sekaligus Company was able to improve public access to digital services while
memperkuat posisinya dalam ekosistem layanan pembayaran solidifying its position within the digital payment services ecosystem.
digital.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris menilai In performing its oversight function, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah melaksanakan tugas pengurusan Perseroan assesses that the Board of Directors has carried out the Company’s
secara profesional, penuh tanggung jawab, dan sejalan dengan management duties professionally, responsibly, and in line with the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta arah strategi Company’s Work Plan and Budget (RKAP), as well as the established
yang telah ditetapkan. Direksi juga dinilai berhasil menjaga strategic direction. The Board of Directors is also deemed to have
keseimbangan antara pertumbuhan usaha dan pengendalian successfully maintained a balance between business growth and risk
risiko melalui penerapan prinsip kehati-hatian dan tata kelola management through the application of the principle of prudence
perusahaan yang baik. and good corporate governance.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa langkah-langkah strategis The Board of Commissioners believes that the strategic steps taken
yang diambil Direksi telah memberikan kontribusi positif terhadap by the Board of Directors have contributed positively to strengthening
penguatan fundamental usaha Perseroan. Dengan kepemimpinan the Company’s business fundamentals. With adaptive leadership
yang adaptif dan pengelolaan usaha yang efektif, Perseroan dinilai and effective business management, the Company is deemed to
memiliki fondasi yang kuat untuk menjaga kesinambungan kinerja have a strong foundation to maintain consistent performance while
sekaligus menangkap peluang pertumbuhan di masa yang akan capitalizing on future growth opportunities.
datang.
Peran Dewan Komisaris Dalam Perumusan The Role of the Board of Commissioners in
Kebijakan Strategis Formulating Strategic Policies
Dalam kerangka tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris Within the Company’s governance framework, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat strategis Commissioners performs oversight and strategic advisory functions
guna memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan penting to ensure that every policy and major decision made by the Board
yang diambil oleh Direksi sejalan dengan kepentingan jangka of Directors aligns with the Company’s long-term interests and the
panjang Perseroan serta prinsip-prinsip GCG. Pelaksanaan principles of GCG. These functions are carried out continuously
fungsi tersebut dilakukan secara berkelanjutan melalui berbagai through various coordination mechanisms, including Board of
mekanisme koordinasi, antara lain rapat Dewan Komisaris, rapat Commissioners meetings, joint meetings with the Board of Directors,
16 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 17
PT Topindo Solusi Komunika Tbk bersama Direksi, serta forum diskusi strategis yang membahas and strategic discussion forums that comprehensively review business perkembangan usaha secara komprehensif. Melalui forum developments. Through these forums, the Board of Commissioners tersebut, Dewan Komisaris menelaah berbagai aspek penting examines various critical aspects of the Company’s management, dalam pengelolaan Perseroan, termasuk pencapaian kinerja usaha, including business performance achievements, risk management efektivitas pengelolaan risiko, penguatan organisasi, serta arah effectiveness, organizational strengthening, and the direction of pengembangan strategi bisnis. business strategy development. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif memonitor Throughout 2025, the Board of Commissioners actively monitored the pelaksanaan berbagai kebijakan strategis yang dijalankan oleh implementation of various strategic policies carried out by the Board Direksi serta memberikan masukan dan rekomendasi yang of Directors and provided constructive input and recommendations konstruktif apabila diperlukan. Berdasarkan hasil evaluasi yang if necessary. Based on the results of the evaluation conducted, dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa langkah-langkah the Board of Commissioners assessed that the strategic steps strategis yang diambil Direksi telah dirumuskan secara adaptif taken by the Board of Directors were formulated in an adaptive dan terukur dengan mempertimbangkan dinamika industri, and measured manner, taking into account industry dynamics, perkembangan teknologi, perubahan perilaku konsumen menuju technological developments, shifts in consumer behavior toward transaksi digital, serta kondisi perekonomian nasional. Dengan digital transactions, and national economic conditions. Consequently, demikian, strategi yang dijalankan dinilai mampu memperkuat the implemented strategies are deemed capable of strengthening fundamental usaha, meningkatkan daya saing, serta mendukung the Company’s business fundamentals, enhancing competitiveness, keberlanjutan pertumbuhan Perseroan. and supporting the sustainability of the Company’s growth. Pandangan Terhadap Prospek Usaha Outlook on Business Prospects Industri layanan digital dan sistem pembayaran digital di Indonesia The digital services and digital payment systems industry in Indonesia diperkirakan akan terus menunjukkan tren pertumbuhan yang is expected to continue showing a positive trend in the coming positif dalam beberapa tahun mendatang. Perkembangan teknologi years. The rapid advancement of information technology, increasing informasi yang semakin pesat, meningkatnya penetrasi internet pada internet penetration in the SME sector, and shifting consumer behavior sektor UMKM, serta perubahan perilaku masyarakat yang semakin toward a more digital approach that relies on cashless transactions mengandalkan transaksi non-tunai menjadi faktor utama yang are the primary drivers of this industry’s expansion. Additionally, mendorong ekspansi industri ini. Selain itu, akselerasi transformasi the acceleration of digital transformation across various economic digital di berbagai sektor ekonomi turut meningkatkan kebutuhan sectors is increasing the demand for fast, secure, and integrated terhadap layanan pembayaran yang cepat, aman, dan terintegrasi, payment services, thereby expanding opportunities for businesses sehingga memperluas peluang bagi pelaku usaha yang bergerak operating within the digital services ecosystem. dalam ekosistem layanan digital. Mencermati perkembangan tersebut, Dewan Komisaris berpandangan In light of these developments, the Board of Commissioners believes bahwa prospek usaha Perseroan pada tahun mendatang masih that the Company’s business prospects for the coming year still memiliki potensi pertumbuhan yang menjanjikan, meskipun hold promising growth potential, although they remain subject to a tetap dihadapkan pada sejumlah tantangan yang memerlukan number of challenges requiring appropriate strategic responses. In respons strategis yang tepat. Dalam konteks tersebut, Perseroan this context, the Company must continue to strengthen its business perlu terus memperkuat fundamental usaha melalui peningkatan fundamentals by improving operational performance, pursuing kualitas kinerja operasional, pengembangan bisnis yang dilakukan selective and measured business development, and accelerating secara selektif dan terukur, serta percepatan transformasi digital digital transformation and service innovation to maintain dan inovasi layanan guna mempertahankan daya saing di tengah competitiveness amid the industry’s evolving dynamics. dinamika industri yang semakin berkembang. Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya penguatan sistem The Board of Commissioners also emphasizes the importance of manajemen risiko serta menjaga ketahanan struktur keuangan strengthening the risk management system and maintaining the sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas usaha Perseroan resilience of the financial structure as part of efforts to ensure the dalam jangka panjang. Upaya tersebut perlu didukung oleh Company’s long-term business stability. These efforts must be pengembangan sumber daya manusia yang kompeten serta supported by the development of competent human resources konsistensi dalam penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang and consistency in the application of good corporate governance baik (GCG), sehingga Perseroan memiliki fondasi organisasi yang (GCG) principles, so that the Company has a strong organizational kuat dalam menghadapi perubahan lingkungan usaha. foundation to face changes in the business environment. Di sisi lain, Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun On the other hand, the Board of Commissioners assesses that 2025 Direksi telah menunjukkan respons yang cepat, terukur, dan throughout 2025, the Board of Directors demonstrated a swift, bertanggung jawab dalam menghadapi berbagai tantangan yang measured, and responsible response in addressing the various dihadapi Perseroan, baik yang berasal dari dinamika eksternal challenges faced by the Company, whether stemming from external maupun kondisi internal perusahaan. Pendekatan yang adaptif dynamics or internal conditions. This adaptive approach reflects tersebut mencerminkan komitmen manajemen dalam menjaga management’s commitment to maintaining performance stability stabilitas kinerja sekaligus memastikan bahwa Perseroan tetap while ensuring the Company remains on a path of healthy and berada pada jalur pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan sustainable growth in the years ahead. di tahun-tahun mendatang. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 17
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan Terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate
Governance
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan GCG merupakan The Board of Commissioners views the implementation of GCG as a
pilar utama dalam menjaga keberlanjutan usaha Perseroan sekaligus key pillar in ensuring the Company’s business sustainability while
mempertahankan kepercayaan para pemangku kepentingan. Di maintaining stakeholder trust. Amid the increasingly competitive
tengah dinamika industri layanan digital yang semakin kompetitif, dynamics of the digital services industry, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara berkesinambungan melakukan penelaahan continuously reviews and provides guidance on the implementation of
dan memberikan arahan terhadap implementasi prinsip-prinsip GCG principles carried out by the Board of Directors, including through
GCG yang dijalankan oleh Direksi, antara lain melalui penguatan strengthening compliance with laws and regulations, enhancing
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, peningkatan the effectiveness of internal control systems, and developing a more
efektivitas sistem pengendalian internal, serta pengembangan systematic risk management framework.
kerangka manajemen risiko yang lebih sistematis
Selain itu, Dewan Komisaris menilai bahwa struktur organisasi Additionally, the Board of Commissioners assesses that the Company’s
Perseroan telah mendukung pelaksanaan GCG secara efektif melalui organizational structure has effectively supported the implementation
peran fungsi audit internal, kepatuhan hukum, serta mekanisme of GCG through the roles of internal audit, legal compliance, and
pengawasan yang berjalan secara konsisten. Mengingat Perseroan consistent oversight mechanisms. Given that the Company operates
bergerak di bidang layanan digital yang berinteraksi langsung in the digital services sector, which interacts directly with SMEs and
dengan pelaku UMKM dan masyarakat luas, Dewan Komisaris juga the general public, the Board of Commissioners also pays special
memberikan perhatian khusus terhadap aspek keamanan data attention to data security and consumer protection. The Board
dan perlindungan konsumen. Dewan Komisaris secara berkala of Commissioners periodically reviews information management
menelaah kebijakan pengelolaan informasi serta mendukung policies and supports various management initiatives to strengthen
berbagai inisiatif manajemen dalam memperkuat infrastruktur system security infrastructure and data protection to ensure the
keamanan sistem dan perlindungan data guna memastikan Company’s digital services are operated transparently, reliably,
layanan digital Perseroan dijalankan secara transparan, andal, and responsibly.
dan bertanggung jawab.
Penilaian Terhadap Kinerja Komite Assessment of Committee Performance
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi To support the effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
pengawasan Dewan Komisaris, komite-komite di bawah Dewan functions, the committees under the Board of Commissioners have
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara carried out their duties and responsibilities effectively, independently,
efektif, independen, dan profesional sesuai dengan Piagam (charter) and professionally in accordance with their respective charters and
masing-masing serta ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Sepanjang tahun berjalan, komite-komite tersebut memberikan Throughout the current year, these committees have made significant
kontribusi yang signifikan melalui berbagai kegiatan penelaahan contributions through various periodic review and evaluation
dan evaluasi yang dilakukan secara berkala. Peran tersebut antara activities. Their roles include reviewing financial statements,
lain mencakup penelaahan atas laporan keuangan, pengawasan overseeing the effectiveness of internal control systems, monitoring
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal, pemantauan the implementation of risk management, and monitoring the
implementasi manajemen risiko, serta pengawasan terhadap Company’s level of compliance with applicable regulations.
tingkat kepatuhan Perseroan terhadap regulasi yang berlaku.
Selain itu, komite-komite juga memberikan masukan dan In addition, the committees also provide input and recommendations
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait berbagai kebijakan to the Board of Commissioners regarding the Company’s various
strategis Perseroan. Dengan pelaksanaan peran tersebut, komite- strategic policies. By fulfilling these roles, the committees help
komite turut memperkuat kualitas fungsi pengawasan Dewan strengthen the quality of the Board of Commissioners’ oversight
Komisaris dalam memastikan bahwa pengelolaan Perseroan functions in ensuring that the Company is managed prudently,
dilaksanakan secara prudent, transparan, dan akuntabel sesuai transparently, and accountably in accordance with the principles
dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. of good corporate governance.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025 terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2025, there was a change in the composition of the Board of
sebagai tindak lanjut keputusan pemegang saham yang ditetapkan Commissioners following a shareholder decision adopted at the
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Company’s Annual General Meeting of Shareholders. This change
Perubahan tersebut berupa pengangkatan Robi Cahyadi sebagai involved the appointment of Robi Cahyadi as Chairman of the Board
Komisaris Utama yang menggantikan Iwan Riadi. of Commissioners, replacing Iwan Riadi.
Pergantian komposisi Dewan Komisaris tersebut telah ditetapkan This change in the composition of the Board of Commissioners was
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan established based on the resolution of the Company’s Annual General
Perseroan yang dituangkan dalam Akta Notaris Nomor 46 tanggal Meeting of Shareholders, as set forth in Notarial Deed No. 46 dated
20 Mei 2025 yang dibuat oleh Notaris Elizabeth Karina Leonita, May 20, 2025, drawn up by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn.
S.H., M.Kn.
18 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 19
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Adapun susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Board of Commissioners as of December
sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Robi Cahyadi
President Commissioner
Komisaris Independen
Muhammad Fahmi
Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Commissioners extends its highest appreciation to the
kepada Direksi beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan Board of Directors, along with the entire management team and
Perseroan atas dedikasi, kerja keras, serta komitmen yang telah employees of the Company, for their dedication, hard work, and
ditunjukkan sepanjang tahun buku 2025. Berbagai pencapaian commitment demonstrated throughout the 2025 fiscal year. The
kinerja yang berhasil diraih Perseroan tidak terlepas dari sinergi various performance achievements successfully attained by the
yang kuat, profesionalisme, serta semangat kolaborasi yang Company are inseparable from the strong synergy, professionalism,
terbangun di seluruh lini organisasi dalam menjalankan strategi and spirit of collaboration fostered across all levels of the organization
dan program kerja perusahaan. in executing the Company’s strategies and work programs.
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan kepada para The Board of Commissioners also extends its gratitude to the
pemegang saham, mitra usaha, regulator, serta seluruh pemangku shareholders, business partners, regulators, and all stakeholders
kepentingan atas dukungan, kepercayaan, dan kerja sama yang for the support, trust, and cooperation they have consistently
terus diberikan kepada Perseroan. Dukungan tersebut menjadi provided to the Company. This support has been a crucial factor
faktor penting dalam menjaga keberlangsungan usaha serta in ensuring the continuity of the business and strengthening the
memperkuat posisi Perseroan di tengah dinamika dan tantangan Company’s position amidst the dynamic and evolving challenges
lingkungan bisnis yang terus berkembang. of the business environment.
Singkawang, 28 April 2026
Singkawang, 28 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Robi Cahyadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 19
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
SEIKO MANITO
Direktur Utama
President Director
20 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 21
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Peningkatan penetrasi teknologi, meluasnya
akses konektivitas, serta perubahan pola konsumsi
menuju layanan berbasis digital menghadirkan
peluang ekspansi yang relevan dengan arah
transformasi bisnis Perseroan.
Increased technology penetration, expanded connectivity access, and shifting
consumption patterns toward digital-based services present expansion
opportunities aligned with the Company’s business transformation direction.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha We give thanks to Allah SWT, the Almighty God, for His mercy and
Kuasa, atas rahmat dan karunia-Nya sehingga Perseroan dapat blessings, which have enabled the Company to successfully navigate
melalui tahun buku 2025 dengan baik. Pada kesempatan ini, atas the 2025 fiscal year. On this occasion, on behalf of the Board of
nama Direksi kami menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan Directors, we present the Company’s 2025 Annual Report, which
tahun 2025 yang memuat kinerja dan laporan keuangan yang contains the audited financial statements and performance report
telah diaudit sebagai bentuk pertanggungjawaban pengelolaan as a form of accountability for the Company’s management and a
Perseroan serta komitmen dalam penerapan tata kelola perusahaan commitment to the implementation of good corporate governance.
yang baik.
Tahun 2025 ditandai oleh dinamika ekonomi global yang kompleks 2025 was marked by complex global economic dynamics with
dengan tingkat ketidakpastian yang masih tinggi. Ketegangan persistently high levels of uncertainty. Continuous geopolitical
geopolitik yang berlanjut, termasuk konflik antara Rusia dan Ukraina tensions, including the conflict between Russia and Ukraine and
serta eskalasi konflik Israel dan Palestina, telah mendorong volatilitas the escalation of the Israel–Palestine conflict, have driven energy
harga energi, meningkatkan tekanan inflasi, dan memperbesar price volatility, increased inflationary pressures, and amplified
risiko di pasar keuangan global. Pada saat yang sama, kebijakan risks in global financial markets. At the same time, protectionist
proteksionisme kembali menguat setelah Presiden AS Donald policies have regained momentum upon U.S. President Donald Trump
Trump menetapkan tarif impor universal sebesar 10% atas seluruh imposed a 10% universal import tariff on all goods entering the
barang yang masuk ke Amerika Serikat, disertai tarif resiprokal United States, along with reciprocal tariffs against major trading
terhadap mitra dagang utama seperti Tiongkok, Kanada, Meksiko, partners such as China, Canada, Mexico, and the European Union.
dan Uni Eropa. Fragmentasi perdagangan global tersebut berpotensi This fragmentation of global trade has the potential to dampen
menekan pertumbuhan ekonomi dunia dan mengganggu stabilitas global economic growth and disrupt the stability of international
rantai pasok internasional. supply chains.
Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Indonesia Amid these external pressures, Indonesia’s economy demonstrated
menunjukkan fundamental yang tetap kuat dan resilien. Pada strong and resilient fundamentals. In 2025, the national economy
tahun 2025, ekonomi nasional tumbuh sebesar 5,11% (year-on- grew by 5.11% (Year-on-Year), an increase from 5.03% in the previous
year), meningkat dibandingkan 5,03% pada tahun sebelumnya year and exceeding expectations. This growth is supported by
dan melampaui ekspektasi. Pertumbuhan ini ditopang oleh sustained household consumption, increased investment through
konsumsi rumah tangga yang terjaga, peningkatan investasi Gross Fixed Capital Formation (GFCF), and positive performance
melalui Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB), serta kinerja in the manufacturing, trade, and agriculture sectors. Industrial
positif sektor industri pengolahan, perdagangan, dan pertanian. downstreaming policies, particularly in the basic metals and food
Kebijakan hilirisasi industri, khususnya pada sektor logam dasar dan and beverage sectors, further strengthen value creation and the
makanan-minuman, turut memperkuat penciptaan nilai tambah competitiveness of domestic production.
dan daya saing produksi domestik.
Sejalan dengan penguatan struktur ekonomi nasional, transformasi In line with the strengthening of the national economic structure, the
digital UMKM pada tahun 2025 memasuki tahap akselerasi yang digital transformation of SMEs in 2025 is entering a more systematic
lebih sistematis dan strategis. Digitalisasi telah menjadi elemen and strategic acceleration phase. Digitalization has become a
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 21
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
fundamental dalam meningkatkan efisiensi operasional, fundamental element in improving operational efficiency, financial
transparansi keuangan, dan akses pasar. Pemanfaatan platform transparency, and market access. The use of e-commerce platforms,
e-commerce, pemasaran digital, integrasi sistem kasir (POS), serta digital marketing, point-of-sale (POS) system integration, and the
adopsi pembayaran non-tunai seperti QRIS menjadi praktik yang adoption of cashless payments such as QRIS are becoming increasingly
semakin luas diterapkan. Selain itu, pemanfaatan kecerdasan buatan widespread practices. Additionally, the use of artificial intelligence
(AI) mulai diimplementasikan untuk mendukung analisis perilaku (AI) is beginning to be implemented to support consumer behavior
konsumen, pengelolaan inventori, otomasi layanan pelanggan, analysis, inventory management, customer service automation,
serta penyusunan strategi pemasaran berbasis data. and the development of data-driven marketing strategies.
Kinerja Perusahaan Tahun 2025 Company Performance in 2025
Kemajuan ekosistem digital nasional menjadi faktor pendukung The advancement of the national digital ecosystem serves as a
yang signifikan bagi pengembangan usaha Perseroan. Peningkatan significant enabler for the Company’s business development.
penetrasi teknologi, meluasnya akses konektivitas, serta perubahan Increased technology penetration, expanded connectivity access,
pola konsumsi menuju layanan berbasis digital menghadirkan and shifting consumption patterns toward digital-based services
peluang ekspansi yang relevan dengan arah transformasi bisnis present expansion opportunities aligned with the Company’s business
Perseroan. transformation direction.
Secara umum, kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan Overall, the Company’s performance throughout 2025 demonstrated
performa yang resilien dan responsif di tengah dinamika resilience and responsiveness amid the dynamics of both the global
perekonomian global maupun nasional. Perseroan mampu menjaga and national economies. The Company was able to maintain financial
stabilitas kinerja keuangan serta mempertahankan momentum stability and sustain growth momentum despite fluctuating external
pertumbuhan di tengah kondisi eksternal yang fluktuatif. conditions.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan membukukan pencapaian Throughout 2025, the Company recorded sustained financial
kinerja keuangan yang terjaga dengan struktur pendapatan yang performance with an increasingly high-quality revenue structure.
semakin berkualitas. Direksi menilai hasil tersebut merupakan The Board of Directors views these results as a reflection of the
refleksi dari konsistensi implementasi strategi usaha, pengendalian consistent implementation of business strategies, disciplined cost
biaya yang disiplin, serta penguatan model bisnis yang adaptif control, and the strengthening of a business model that is adaptive
terhadap perubahan pasar. to market changes.
Peningkatan kinerja keuangan Perseroan didukung oleh sejumlah The improvement in the Company’s financial performance was
faktor utama, antara lain pertumbuhan volume transaksi dan supported by several key factors, including growth in transaction
perluasan basis pelanggan, diversifikasi portofolio produk dan volume and expansion of the customer base, diversification of the
layanan, peningkatan efisiensi operasional, serta penguatan product and service portfolio, increased operational efficiency, and
kemitraan strategis dengan berbagai pihak. Selain itu, stabilitas the strengthening of strategic partnerships with various parties.
ekonomi nasional dan akselerasi pertumbuhan ekonomi digital Additionally, national economic stability and the acceleration of
turut memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan aktivitas digital economic growth contributed positively to the increase in
usaha Perseroan sepanjang tahun 2025. the Company’s business activities throughout 2025.
Ditinjau dari kinerja operasional, sepanjang tahun 2025 Perseroan From an operational performance perspective, throughout 2025, the
menunjukkan performa yang stabil dan adaptif di tengah dinamika Company demonstrated stable and adaptive performance amid the
industri layanan digital dan sistem pembayaran. Stabilitas tersebut dynamics of the digital services and payment systems industry. This
tercermin dari kemampuan Perseroan dalam menjaga kelancaran stability is reflected in the Company’s ability to maintain operational
operasional, meningkatkan kualitas layanan, serta memastikan continuity, improve service quality, and ensure that transaction
proses transaksi berjalan secara andal dan efisien. Pencapaian processes run reliably and efficiently. These achievements were
tersebut didukung oleh sejumlah faktor utama yang secara konsisten supported by several key factors that consistently strengthened
memperkuat fondasi operasional Perseroan, yaitu: the Company’s operational foundation, namely:
1. Peningkatan kapasitas dan keandalan sistem teknologi 1. Enhancing the capacity and reliability of technology systems
menjadi salah satu faktor penting dalam mendukung is a critical factor in supporting the Company’s operations.
operasional Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan Throughout 2025, the Company expanded server capacity and
melakukan peningkatan kapasitas server serta optimalisasi optimized cybersecurity systems to ensure platform stability
sistem keamanan siber guna memastikan stabilitas platform and seamless transaction processing. These efforts resulted
dan kelancaran pemrosesan transaksi. Upaya ini berdampak in improved system reliability, minimized potential service
pada meningkatnya keandalan sistem, meminimalkan potensi disruptions, and supported the growing transaction volume.
gangguan layanan, serta mendukung peningkatan volume
transaksi yang terus berkembang.
2. Perseroan terus mendorong digitalisasi dan otomatisasi proses 2. The Company continues to drive the digitization and automation
internal. Penyempurnaan alur kerja serta implementasi sistem of internal processes. Workflow improvements and the
berbasis otomatisasi dilakukan untuk meningkatkan efisiensi implementation of automation-based systems were carried out
operasional, mempercepat waktu respons layanan, serta to enhance operational efficiency, accelerate service response
meminimalkan risiko kesalahan operasional. Langkah ini juga times, and minimize the risk of operational errors. These steps
memberikan kontribusi terhadap peningkatan produktivitas also contributed to increased productivity and the optimization
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki of the Company’s resource utilization.
Perseroan.
22 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 23
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
3. Pertumbuhan dan aktivasi jaringan mitra turut menjadi faktor 3. The growth and activation of the partner network have also been
pendorong kinerja operasional Perseroan. Melalui ekspansi key drivers of the Company’s operational performance. Through
jaringan mitra serta peningkatan aktivitas mitra yang telah the expansion of the partner network and increased activity among
terdaftar, Perseroan berhasil memperluas cakupan layanan registered partners, the Company has successfully expanded
sekaligus meningkatkan volume transaksi. Hal ini memperkuat its service coverage while boosting transaction volumes. This
posisi Perseroan dalam ekosistem layanan digital serta strengthens the Company’s position within the digital services
memperluas jangkauan pasar yang dilayani. ecosystem and broadens the market reach it serves.
4. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia menjadi 4. Enhancing human resource competencies is a critical aspect in
aspek penting dalam menjaga kualitas operasional Perseroan. maintaining the Company’s operational quality. Training and
Program pelatihan dan pengembangan kompetensi, penguatan competency development programs, the reinforcement of a
budaya kerja berbasis kinerja, serta peningkatan koordinasi performance-based work culture, and improved coordination
antar unit kerja secara konsisten dilakukan untuk mendorong among work units are consistently implemented to drive
produktivitas dan efektivitas operasional. Dengan dukungan operational productivity and effectiveness. With the support
SDM yang kompeten, Perseroan mampu menjaga kualitas of competent human resources, the Company is able to maintain
layanan serta merespons dinamika industri secara lebih adaptif. service quality and respond to industry dynamics in a more
adaptive manner.
5. Penguatan sistem pengawasan dan manajemen risiko juga 5. Strengthening oversight systems and risk management is also
menjadi bagian integral dalam menjaga stabilitas operasional an integral part of maintaining the Company’s operational
Perseroan. Melalui monitoring transaksi secara real-time stability. Through real-time transaction monitoring and the
serta penerapan sistem pengendalian internal yang lebih implementation of a more comprehensive internal control system,
komprehensif, Perseroan mampu mengidentifikasi potensi the Company is able to identify potential risks earlier and take
risiko secara lebih dini dan melakukan langkah mitigasi secara appropriate mitigation measures. These efforts contribute to
tepat. Upaya ini berkontribusi dalam menjaga keandalan sistem maintaining the reliability of service systems and ensuring the
layanan serta memastikan keberlangsungan operasional Company’s operational sustainability.
Perseroan secara berkelanjutan.
Selain itu, sepanjang tahun 2025 Perseroan juga berhasil mencatatkan Additionally, throughout 2025, the Company achieved several strategic
sejumlah pencapaian strategis yang semakin memperkuat posisi milestones that further strengthened its position and competitiveness
dan daya saing Perseroan di industri layanan digital dan sistem in the digital services and payment systems industry. The various
pembayaran. Berbagai inisiatif strategis yang dijalankan tidak hanya strategic initiatives implemented not only drove improvements in
mendorong peningkatan kinerja usaha, tetapi juga memperluas business performance but also expanded the user base and reinforced
basis pengguna serta memperkuat kehadiran Perseroan dalam the Company’s presence within the continuously evolving digital
ekosistem ekonomi digital yang terus berkembang. economy ecosystem.
Salah satu capaian penting Perseroan adalah keberhasilan dalam Among the Company’s main achievements was its success in
memperluas segmen dan jangkauan pasar. Selama tahun 2025, expanding market segments and reach. Throughout 2025, the
Perseroan secara aktif meningkatkan penetrasi pasar dengan Company actively increased market penetration by reaching the
menjangkau segmen Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) segment as well as
serta komunitas digital yang semakin berkembang di berbagai growing digital communities across various regions. These efforts
wilayah. Upaya ini dilakukan melalui penguatan jaringan distribusi, were carried out through strengthening the distribution network,
pengembangan kemitraan strategis, serta peningkatan kualitas developing strategic partnerships, and improving service quality
layanan yang mampu menjawab kebutuhan pelaku usaha dan to meet the needs of business owners and the public in conducting
masyarakat dalam melakukan transaksi digital. digital transactions.
Ekspansi jaringan mitra serta peningkatan tingkat aktivasi mitra di The expansion of the partner network and the increase in partner
berbagai daerah turut memberikan kontribusi signifikan terhadap activation rates across various regions have also made a significant
peningkatan volume transaksi dan utilisasi layanan Perseroan. contribution to the growth in transaction volume and the utilization
Dengan semakin luasnya jaringan mitra yang aktif, Perseroan mampu of the Company’s services. With an increasingly extensive network
memperkuat kehadiran layanan di berbagai wilayah sekaligus of active partners, the Company is able to strengthen its service
meningkatkan aksesibilitas masyarakat terhadap berbagai layanan presence in various regions while improving public access to the
digital dan sistem pembayaran yang disediakan Perseroan. Inisiatif various digital services and payment systems provided by the
ini menjadi bagian penting dalam mendorong pertumbuhan bisnis Company. This initiative is a crucial component in driving sustainable
yang berkelanjutan serta memperkuat peran Perseroan dalam business growth and reinforcing the Company’s role in supporting
mendukung perkembangan ekonomi digital di Indonesia. the development of the digital economy in Indonesia.
Perbandingan Pencapaian dengan Target Comparison of Achievements with Targets
Pada tahun 2025, kinerja keuangan Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s financial performance fell short of
realisasi yang masih berada di bawah target yang telah its targets in terms of revenue, expenses, and net income.
ditetapkan, baik dari sisi pendapatan, beban, maupun laba bersih.
Pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp1.749.174 atau The Company’s revenue was recorded at Rp1,749,174, equivalent
setara dengan 34,5% dari target sebesar Rp5.064.710. Capaian to 34.5% of the target of Rp5,064,710. This achievement reflects
ini mencerminkan adanya berbagai tantangan operasional various operational challenges and market dynamics that
dan dinamika pasar yang memengaruhi kemampuan impacted the Company’s ability to meet its planned targets.
Perseroan dalam mencapai target yang telah direncanakan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 23
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan penurunan pendapatan, realisasi beban In line with the decline in revenue, the Company’s expenses amounted
Perseroan mencapai Rp1.743.438 atau 35,1% dari target to Rp1,743,438, or 35.1% of the target of Rp4,963,329. Nevertheless,
sebesar Rp4.963.329. Meskipun demikian, Perseroan tetap the Company continues to demonstrate efforts to control costs through
menunjukkan upaya pengendalian biaya melalui penerapan the consistent and measured implementation of efficiency measures.
langkah-langkah efisiensi secara konsisten dan terukur.
Adapun laba bersih yang berhasil dibukukan sebesar 5.736 atau Net profit recorded was 5,736, or only 11.4% of the target of
hanya mencapai 11,4% dari target sebesar 50.281. Capaian 50,281. This result aligns with the pressure on the Company’s
ini sejalan dengan tekanan terhadap profitabilitas Perseroan profitability resulting from suboptimal revenue realization.
sebagai dampak dari belum optimalnya realisasi pendapatan.
Perbandingan antara target dan realisasi kinerja keuangan Perseroan A comparison between the targets and actual financial performance
tahun 2025 disajikan secara lebih rinci pada tabel berikut: of the Company for 2025 is presented in more detail in the following
table:
Ribuan Juta Rupiah | In Million Rupiah
Keterangan Target Realisasi
Description Target Realization
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan
2.369.708 1.749.174
Revenue
Beban
2.360.277 1.743.438
Expenses
Laba Bersih
9.431 5.736
Net Income
Laba Komprehenshif
9.431 5.701
Comprehensive Income
Liabilitas
80.458 33.152
Liability
Ekuitas
162.808 161.535
Equity
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Sejalan dengan dinamika perekonomian dan perkembangan industri In line with economic dynamics and developments in the digital
layanan digital serta sistem pembayaran sepanjang tahun 2025, services and payment systems industry throughout 2025, the Board of
Direksi menetapkan sejumlah agenda strategis yang difokuskan Directors has established a number of strategic agendas focused on
pada penguatan struktur permodalan dan operasional, akselerasi strengthening capital and operational structures, accelerating digital-
inovasi berbasis digital, serta penerapan manajemen risiko yang based innovation, and implementing integrated risk management.
terintegrasi. Langkah strategis ini dirancang untuk menjaga These strategic steps are designed to maintain the Company’s
stabilitas kinerja Perseroan di tengah perubahan lingkungan usaha, performance stability amid changes in the business environment,
sekaligus memastikan keberlanjutan pertumbuhan yang sehat while ensuring healthy and sustainable long-term growth.
dan berkesinambungan dalam jangka panjang.
Dalam rangka mendukung strategi tersebut, Perseroan melakukan To support this strategy, the Company is conducting more structured
pemetaan dan segmentasi pasar secara lebih terstruktur dengan market mapping and segmentation, focusing development efforts on
memfokuskan pengembangan pada segmen Usaha Mikro, Kecil, the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME) segment, digital
dan Menengah (UMKM), agen digital, serta komunitas ritel yang agents, and retail communities with high transaction potential. This
memiliki potensi transaksi tinggi. Pendekatan ini memungkinkan approach enables the Company to design marketing programs that
Perseroan merancang program pemasaran yang lebih tepat sasaran, are more targeted, adaptive, and relevant to the specific needs
adaptif, dan relevan dengan karakteristik kebutuhan masing-masing of each market segment, thereby enhancing market penetration
segmen pasar, sehingga mampu meningkatkan efektivitas penetrasi effectiveness and driving transaction volume growth.
pasar dan mendorong pertumbuhan volume transaksi.
Sejalan dengan upaya penguatan pasar tersebut, Perseroan juga Consistent with these market-strengthening efforts, the Company is
meningkatkan visibilitas merek melalui strategi komunikasi yang also enhancing its brand visibility through a consistent and targeted
konsisten dan terarah. Perseroan menekankan penyampaian pesan communication strategy. The Company emphasizes messaging
mengenai keunggulan layanan, keandalan dan keamanan sistem, regarding the excellence of its services, the reliability and security
serta komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang of its systems, and its commitment to implementing good corporate
baik. Strategi komunikasi ini diharapkan dapat memperkuat governance. This communication strategy is expected to strengthen
kepercayaan pelanggan, mitra usaha, serta para pemangku the trust of customers, business partners, and other stakeholders,
kepentingan lainnya, sekaligus memperkokoh posisi Perseroan while solidifying the Company’s position as a trusted provider of
sebagai penyedia layanan digital dan sistem pembayaran yang digital services and payment systems.
terpercaya.
24 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 25
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Peran Direksi Dalam Perumusan Kebijakan Strategis The Role of the Board of Directors in Formulating dan Upaya Yang Dilakukan Untuk Mengawasi Strategic Policies and Efforts Made to Oversee Pelaksanaannya Their Implementation Direksi bertanggung jawab dalam mengarahkan pengelolaan The Board of Directors is responsible for directing the management Perseroan melalui penetapan kebijakan dan strategi yang of the Company through the establishment of policies and mendukung pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. Dalam strategies that support the achievement of the Company’s long- menjalankan peran tersebut, Direksi mempertimbangkan berbagai term objectives. In fulfilling this role, the Board considers various faktor yang memengaruhi kinerja usaha, seperti dinamika pasar, factors influencing business performance, such as market dynamics, perkembangan industri, potensi risiko, serta kesiapan sumber industry developments, potential risks, and the readiness of the daya internal Perseroan. Company’s internal resources. Proses perumusan strategi dilakukan secara komprehensif dengan The strategy formulation process is conducted comprehensively by melibatkan masukan dari unit-unit kerja terkait serta menjalin incorporating input from relevant business units and coordinating koordinasi dengan Dewan Komisaris guna memastikan setiap with the Board of Commissioners to ensure that every policy adopted kebijakan yang diambil selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan aligns with the principles of good corporate governance. The yang baik. Strategi yang ditetapkan mencakup penguatan efisiensi established strategies include strengthening operational efficiency, operasional, peningkatan kinerja keuangan, pengembangan inovasi improving financial performance, developing service innovations, layanan, perluasan pasar, serta percepatan transformasi digital expanding the market, and accelerating digital transformation to untuk mendukung keberlanjutan usaha. support business sustainability. Selain menetapkan arah strategi, Direksi juga menjalankan fungsi Other than determining strategic direction, the Board of Directors also pengawasan guna memastikan implementasi kebijakan berjalan performs an oversight function to ensure the effective implementation secara efektif. Pengawasan dilakukan melalui pemantauan kinerja of policies. Oversight is carried out through periodic performance secara berkala, evaluasi capaian program kerja, serta penilaian monitoring, evaluation of work program achievements, and indikator kinerja utama pada setiap unit organisasi. Direksi assessment of key performance indicators across each organizational juga memperkuat koordinasi dengan fungsi audit internal dan unit. The Board of Directors also strengthens coordination with manajemen risiko untuk menjaga kepatuhan operasional serta the internal audit and risk management functions to maintain efektivitas pengendalian internal. operational compliance and the effectiveness of internal controls. Di samping itu, Direksi melakukan pemantauan langsung terhadap Furthermore, the Board of Directors conducts direct monitoring of proyek prioritas guna memperoleh gambaran kondisi di lapangan priority projects to gain an understanding of on-site conditions and dan memberikan arahan strategis secara tepat waktu, sehingga provide timely strategic guidance, ensuring that the implementation pelaksanaan strategi perusahaan dapat berjalan optimal dan of the Company’s strategy runs optimally and contributes to the berkontribusi terhadap keberlanjutan kinerja Perseroan. sustainability of the Company’s performance. Kendala yang Dihadapi dan Penyelesaiannya Challenges Faced and Solutions Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah tantangan Throughout 2025, the Company faced a number of challenges in line yang seiring dengan perkembangan industri layanan digital dan with the development of the digital services and payment systems sistem pembayaran. Peningkatan aktivitas transaksi digital yang industry. A significant increase in digital transaction activity has signifikan mendorong kebutuhan akan kapasitas sistem yang driven the need for greater system capacity and higher levels of lebih besar serta tingkat keamanan siber yang semakin tinggi. cybersecurity. These conditions require the Company to ensure system Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk terus memastikan reliability and data protection to ensure that service operations stabilitas sistem (system reliability) dan perlindungan data secara continue to run optimally. berkelanjutan agar operasional layanan tetap berjalan secara optimal. Selain itu, Perseroan juga menghadapi persaingan industri yang Additionally, the Company also faced increasingly intense industry semakin ketat. Industri layanan digital dan sistem pembayaran terus competition. The digital services and payment systems industry berkembang pesat dengan hadirnya berbagai inovasi teknologi continues to grow rapidly with the emergence of various technological serta masuknya pemain baru yang menawarkan beragam layanan innovations, as well as the entry of new players offering a variety serupa. Kondisi ini menciptakan tekanan kompetitif yang tidak of similar services. This situation creates competitive pressure that hanya berkaitan dengan aspek harga, tetapi juga kualitas fitur is not only related to pricing but also to service feature quality, layanan, kecepatan transaksi, serta pengalaman pengguna transaction speed, and user experience (UX), which are increasingly (user experience) yang semakin menjadi faktor penentu dalam becoming decisive factors in winning customer trust. memenangkan kepercayaan pelanggan. Untuk mengantisipasi tantangan tersebut, Perseroan secara To anticipate these challenges, the Company is actively implementing proaktif melakukan berbagai langkah strategis dalam memperkuat various strategic measures to strengthen its technological infrastruktur teknologi. Perseroan meningkatkan kapasitas sistem, infrastructure. The Company is increasing system capacity, melakukan optimalisasi performa server, serta memperkuat sistem optimizing server performance, and strengthening cybersecurity keamanan siber guna menjaga stabilitas dan keandalan layanan. systems to maintain service stability and reliability. These steps Langkah ini bertujuan untuk memastikan bahwa sistem tetap aim to ensure that the system remains capable of accommodating mampu mengakomodasi peningkatan volume transaksi sekaligus increased transaction volumes while minimizing the potential for meminimalkan potensi gangguan operasional. operational disruptions. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 25
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Di samping itu, Perseroan juga terus melakukan pengembangan dan Furthermore, the Company continues to develop and improve
peningkatan infrastruktur teknologi informasi secara berkelanjutan. its information technology infrastructure on an ongoing basis.
Stabilitas sistem, kecepatan pemrosesan transaksi, serta keamanan System stability, transaction processing speed, and data security
data ditempatkan sebagai prioritas utama dalam pengelolaan are prioritized in the management of digital service operations.
operasional layanan digital. Melalui upaya tersebut, Perseroan Through these efforts, the Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga tingkat keandalan layanan sekaligus service reliability while enhancing the quality of the user experience,
meningkatkan kualitas pengalaman pengguna sehingga mampu thereby sustaining its competitiveness amid the ever-evolving
mempertahankan daya saing di tengah dinamika industri yang dynamics of the industry.
terus berkembang.
Prospek Usaha Business Outlook
Memasuki tahun 2026, Direksi menilai bahwa prospek usaha Looking ahead to 2026, the Board of Directors assesses that the
Perseroan masih memiliki potensi pertumbuhan yang positif Company’s business prospects still hold postive potential in line
seiring dengan semakin berkembangnya ekosistem ekonomi with the expanding digital economy ecosystem in Indonesia. Public
digital di Indonesia. Kebutuhan masyarakat terhadap layanan demand for fast, secure, and efficient digital transaction and
transaksi dan sistem pembayaran digital yang cepat, aman, dan payment services continues to rise, driven by expanding internet
efisien terus meningkat, didorong oleh semakin luasnya penetrasi penetration, increased adoption of digital technology by Micro,
internet, meningkatnya adopsi teknologi digital oleh pelaku Usaha Small, and Medium Enterprises (MSMEs), and shifting consumer
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), serta perubahan perilaku behavior that increasingly favors cashless transactions. In addition,
konsumen yang semakin mengarah pada transaksi non-tunai. Selain various government policies supporting the acceleration of economic
itu, berbagai kebijakan pemerintah yang mendukung percepatan digitalization and the expansion of national financial inclusion
digitalisasi ekonomi dan perluasan inklusi keuangan nasional also create significant opportunities for the Company’s business
turut menciptakan peluang yang signifikan bagi pengembangan development in the future.
usaha Perseroan di masa mendatang.
Dalam merespons peluang pertumbuhan tersebut, Direksi telah In response to these growth opportunities, the Board of Directors
menetapkan sejumlah strategi utama yang dirancang secara has established a number of key strategies designed to be targeted,
terarah, adaptif, dan berkelanjutan untuk menjaga momentum adaptive, and sustainable to maintain business growth momentum
pertumbuhan usaha sekaligus meningkatkan nilai bagi pemegang while enhancing value for shareholders and stakeholders. The
saham dan pemangku kepentingan. Strategi yang dijalankan meliputi strategies implemented include strengthening ecosystem-based
penguatan pertumbuhan berbasis ekosistem, pengembangan growth, developing product innovation and service differentiation,
inovasi produk dan diferensiasi layanan, peningkatan kapasitas enhancing technology infrastructure capacity and system security,
infrastruktur teknologi serta keamanan sistem, penguatan efisiensi improving operational efficiency and cost management, expanding
operasional dan pengelolaan biaya, perluasan pasar melalui ekspansi the market through expansion and increased activation of the
dan peningkatan aktivasi jaringan mitra, penguatan tata kelola partner network, strengthening governance and risk management,
dan manajemen risiko, serta pengembangan kompetensi sumber and developing human resource competencies. Through the
daya manusia. Melalui implementasi strategi tersebut, Perseroan implementation of these strategies, the Company aims to achieve
menargetkan pertumbuhan pendapatan usaha yang berkelanjutan sustainable business revenue growth by increasing transaction
melalui peningkatan volume transaksi serta optimalisasi jaringan volume and optimizing its existing partner network. Meanwhile,
mitra yang dimiliki. Di sisi lain, upaya peningkatan profitabilitas efforts to improve profitability continue through more effective cost
juga terus diupayakan melalui pengendalian biaya yang lebih control and the strengthening of business margins.
efektif dan penguatan margin usaha.
Di tengah prospek pertumbuhan yang terbuka, Direksi tetap Amid these prospects, the Board of Directors remains vigilant
mencermati sejumlah faktor yang berpotensi menjadi tantangan regarding several factors that could pose challenges to the Company’s
bagi keberlangsungan usaha Perseroan. Ketidakpastian kondisi business continuity. Uncertainties in macroeconomic conditions,
ekonomi makro, baik pada tingkat global maupun nasional, dapat both globally and nationally, may impact consumer purchasing
memengaruhi daya beli masyarakat serta aktivitas transaksi power and digital transaction activity. Additionally, competition in
digital. Selain itu, persaingan di industri layanan digital dan sistem the digital services and payment systems industry is intensifying
pembayaran juga semakin intensif seiring dengan pesatnya inovasi due to rapid technological innovation and the entry of new players
teknologi serta masuknya berbagai pemain baru yang menawarkan offering diverse digital services and solutions. The increase in digital
beragam layanan dan solusi digital. Peningkatan volume transaksi transaction volume also heightens the complexity of technological and
digital juga turut meningkatkan kompleksitas risiko teknologi cybersecurity risks, thereby requiring the Company to continuously
dan keamanan siber, sehingga menuntut Perseroan untuk terus strengthen system reliability and the protection of data and digital
memperkuat keandalan sistem serta perlindungan terhadap data infrastructure. Through disciplined strategic management and the
dan infrastruktur digital. Dengan pengelolaan strategi yang disiplin continuous enhancement of risk management, the Board of Directors
serta penguatan manajemen risiko yang berkelanjutan, Direksi is optimistic that the Company will be able to maintain performance
optimis Perseroan mampu menjaga stabilitas kinerja sekaligus stability while capitalizing on available growth opportunities in 2026.
memanfaatkan peluang pertumbuhan yang tersedia pada tahun
2026.
26 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 27
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Improving Corporate Governance Quality
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) merupakan salah The implementation of good corporate governance (GCG) is a
satu fondasi penting dalam mendukung kinerja dan keberlanjutan foundation in supporting the Company’s performance and business
usaha Perseroan. Tata kelola yang efektif memastikan bahwa sustainability. Effective governance ensures that the Company is
perusahaan dikelola secara transparan, akuntabel, dan bertanggung managed transparently, accountably, and responsibly, while serving
jawab, sekaligus menjadi kerangka kerja yang mendukung proses as a framework that supports sound decision-making processes,
pengambilan keputusan yang tepat, pengelolaan risiko yang measured risk management, and effective oversight of all business
terukur, serta pengawasan yang efektif terhadap seluruh aktivitas activities. Through the consistent implementation of GCG, the
usaha. Melalui penerapan GCG yang konsisten, Perseroan tidak Company is not only able to maintain operational integrity and
hanya mampu menjaga integritas operasional dan kepatuhan regulatory compliance but also strengthen investor confidence,
terhadap regulasi, tetapi juga memperkuat kepercayaan investor, enhance the Company’s reputation, and create sustainable value
meningkatkan reputasi perusahaan, serta menciptakan nilai tambah for all stakeholders.
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Sejalan dengan hal tersebut, Direksi berkomitmen untuk terus Consistently, the Board of Directors is committed to continuously
memperkuat penerapan prinsip GCG dalam setiap aspek pengelolaan strengthening the application of GCG principles in every aspect of
Perseroan. Direksi meyakini bahwa implementasi GCG yang the Company’s management. The Board believes that the consistent
dilakukan secara konsisten dan berkesinambungan merupakan and continuous implementation of GCG is the primary foundation
fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha, meningkatkan for ensuring business sustainability, enhancing investor confidence,
kepercayaan investor, serta memperkuat daya tahan Perseroan and strengthening the Company’s resilience in facing the dynamics
dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis. of the business environment.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatatkan sejumlah kemajuan Throughout 2025, the Company recorded a number of advancements
dalam rangka memperkuat praktik GCG secara berkelanjutan. in strengthening sustainable GCG practices. One of the key steps
Salah satu langkah penting yang dilakukan adalah peningkatan taken was improving the quality of financial and annual reports
kualitas penyajian laporan keuangan dan laporan tahunan dengan by prioritizing the principles of transparency, accuracy, and
mengedepankan prinsip transparansi, akurasi, dan akuntabilitas. accountability. These efforts aim to ensure that the information
Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa informasi yang provided to shareholders and stakeholders is presented clearly,
disampaikan kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan relevantly, and reliably, thereby supporting the creation of sound,
tersaji secara jelas, relevan, dan dapat diandalkan, sehingga credible, and trustworthy corporate governance.
mendukung terciptanya tata kelola perusahaan yang sehat,
kredibel, dan terpercaya.
Mendorong Peningkatan Kinerja Keberlanjutan Driving Improvements in Sustainability
Performance
Pada tahun 2025, Perseroan terus mendorong peningkatan In 2025, the Company continues to drive improvements in sustainability
kinerja keberlanjutan melalui transformasi strategi bisnis yang performance through a business strategy transformation focused on
berfokus pada penguatan fundamental usaha dan peningkatan strengthening business fundamentals and enhancing profitability. The
kualitas profitabilitas. Perseroan memprioritaskan produk dengan Company prioritizes products with more optimal margins, strengthens
margin yang lebih optimal, memperkuat kerja sama dengan mitra partnerships with logistics providers to improve distribution efficiency,
ekspedisi untuk meningkatkan efisiensi distribusi, serta melakukan and refreshes its human resources to accelerate strategy execution
penyegaran sumber daya manusia guna mempercepat eksekusi and enhance competitiveness.
strategi dan meningkatkan daya saing.
Transformasi digital juga menjadi bagian penting dalam mendukung Digital transformation is also a component in supporting business
keberlanjutan bisnis, antara lain melalui pemanfaatan teknologi sustainability, including through the use of artificial intelligence (AI)
Artificial Intelligence (AI) untuk pengembangan sistem, analisis technology for system development, market analysis, and marketing
pasar, dan optimalisasi strategi pemasaran. Sejalan dengan hal strategy optimization. In line with this, the Company has begun
tersebut, Perseroan mulai mengintegrasikan prinsip efisiensi energi integrating energy efficiency principles through the digitization
melalui digitalisasi proses kerja, pengurangan penggunaan kertas, of work processes, reducing paper usage, and planning to adopt
serta rencana penggunaan kendaraan listrik sebagai bagian dari electric vehicles as part of its efforts to reduce its carbon footprint.
upaya pengurangan jejak karbon.
Perseroan juga terus menjalankan tanggung jawab sosial melalui The Company also continues to fulfill its social responsibilities
program santunan anak yatim serta dukungan terhadap kegiatan through programs to support orphaned children and by supporting
budaya daerah seperti Festival Cap Go Meh Singkawang. Melalui local cultural events such as the Singkawang Cap Go Meh Festival.
berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berkomitmen untuk terus Through these various initiatives, the Company is committed to
meningkatkan kinerja keberlanjutan dan menciptakan nilai jangka continuously improving its sustainability performance and creating
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam susunan Throughout 2025, no changes in the composition of the Company’s
Direksi Perseroan. Dengan demikian, komposisi Direksi tetap sama Board of Directors. Consequently, the composition of the Board
sebagaimana pada periode tahun sebelumnya. Adapun susunan remains the same as in the previous year. The composition of the
Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Seiko Manito
President Director
Direktur
Deden Hendra Permana
Director
Direktur
Mutsabbit Firas
Director
Direktur
Ramadhona
Director
Direktur
Ket Cung
Director
Apresiasi dan Penghargaan Appreciation and Recognition
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan penghargaan In closing, the Board of Directors extends its highest appreciation and
yang setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan gratitude to all stakeholders for the support, trust, and cooperation
atas dukungan, kepercayaan, serta kerja sama yang telah diberikan provided to the Company throughout the reported fiscal year. The
kepada Perseroan sepanjang tahun buku yang dilaporkan. Direksi Board of Directors thanks the Board of Commissioners for their
mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan, constructive guidance, advice, and oversight in ensuring the
nasihat, dan pengawasan yang konstruktif dalam memastikan Company’s management operates in accordance with the principles
pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip tata kelola of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Direksi juga menyampaikan penghargaan yang tulus kepada The Board of Directors also extends its sincere appreciation to
seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, dan all Company employees for the dedication, professionalism, and
komitmen yang telah ditunjukkan dalam menjalankan berbagai commitment demonstrated in carrying out various corporate programs
program dan kegiatan operasional perusahaan. Kontribusi serta and operational activities. The contributions and work ethic of all
semangat kerja seluruh insan Perseroan menjadi faktor penting Company personnel are key factors supporting the achievement of
yang mendukung pencapaian kinerja dan keberlangsungan usaha performance and business sustainability amidst the ever-evolving
di tengah dinamika lingkungan bisnis yang terus berkembang. dynamics of the business environment.
Ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya juga disampaikan Our deepest gratitude is also extended to shareholders, business
kepada para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan, serta partners, customers, and all other stakeholders for their continued
seluruh pemangku kepentingan lainnya atas kepercayaan dan trust and support of the Company. The Board of Directors is confident
dukungan yang berkelanjutan terhadap Perseroan. Direksi meyakini that the synergy and collaboration that have been established will
bahwa sinergi dan kolaborasi yang telah terjalin dengan baik akan continue to serve as a strong foundation for the Company to grow
terus menjadi fondasi kuat bagi Perseroan untuk tumbuh secara sustainably, improve performance, and create optimal value in
berkelanjutan, meningkatkan kinerja, serta menciptakan nilai the future.
tambah yang optimal di masa yang akan datang.
Singkawang, 28 April 2026
Singkawang, 28 April 2026
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Seiko Manito
Direktur Utama
President Director
28 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 29
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Terintegrasi untuk Periode Tahun yang Berakhir 31 Desember 2025
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Board of Commissioners’ and
Board of Directors’ Statement of Responsibility over Integrated Report
for the Year Ended December 31, 2025
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan bahwa semua We are the undersigned hereby declare that all the information
informasi dalam Laporan Terintegrasi PT Topindo Solusi Komunika contained within the 2025 Integrated Report of PT Topindo Solusi
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung Komunika Tbk has been presented completely and we are thus fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Terintegrasi Perusahaan. responsible for the truthfulness of the contents of this Integrated
Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Singkawang, 28 April 2026
Singkawang, 28 April 2026
Robi Cahyadi Muhammad Fahmi
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Seiko Manito
Direktur Utama
President Director
Deden Hendra Permana Mutsabbit Firas
Direktur Direktur
Director Director
Ramadhona Ket Cung
Direktur Direktur
Director Director
30 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 31
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Halaman ini sengaja di kosongkan
This page is intentionally left blank
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 31
Page 32
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 33
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Data Korporasi
Corporate Data
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company’s Name Business Scope
Platform teknologi untuk tujuan komersial
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Technology platform for commercial purposes
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 36 tanggal 21 Maret 2018 yang dibuat Deed of Establishment No. 36, dated 21 March 2018, drawn
di hadapan Barbara Bonardy Bong, S.H., Notaris di Kota before Barbara Bonardy Bong, S.H., a Notary in Singkawang
Singkawang. Akta Pendirian telah mendapat pengesahan City. The Minister of Law and Human Rights of the Republic
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia ("Menkumham") has approved the Deed of
Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Surat Keputusan Establishment based on Decree No. AHU-0016517.AH.01.01.of
No. AHU-0016517.AH.01.01.Tahun 2018 tertanggal 27 Maret 2018, dated 27 March 2018, and has been registered in
2018 dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan the Company Register No. AHU-0043453.AH.01.11 of 2018
No. AHU-0043453.AH.01.11 Tahun 2018 tertanggal 27 Maret dated 27 March 2018, and published in the State Gazette
2018, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik of the Republic of Indonesia No. 003 dated 11 .
Indonesia No. 003 tanggal 11 Januari 2022 dan Tambahan
Berita Negara Republik Indonesia No. 001216.
Alamat Tanggal Pencatatan Saham
Address Share Listing Date
ICON Convention Hall Lt.2
Jl P. Diponegoro No.19 Kel. Pasiran, 07 Februari 2024
Kec. Singkawang Barat, Kota Singkawang, February 07, 2024
Prov. Kalimantan Barat 79123
Telepon Kode Saham
Phone Stock Code
085348221118 TOSK
Email Modal Dasar
e-mail Authorized Capital
corsec@topindoku.co.id Rp140.000.000.000
Situs Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Website Issued and Fully Paid Capital
www.topindoku.co.id Rp43.752.773.000
34 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 35
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan merupakan platform bisnis digital yang The Company is a digital business platform committed
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan dan to driving growth and empowering the local market
memberdayakan ekosistem pasar lokal, dengan fokus ecosystem, focusing strategically on Micro, Small, and
strategis pada Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Medium Enterprises (MSMEs) and traditional markets.
serta pasar tradisional. Melalui penerapan solusi terpadu Through the implementation of integrated online-to-offline
berbasis online-to-offline, Perseroan menghadirkan solutions, the Company delivers a direct connectivity
konektivitas langsung antara pemasok dan pasar between suppliers and traditional markets, creating a
tradisional, menciptakan ekosistem yang lebih efisien more efficient and competitive ecosystem.
dan berdaya saing.
Sebagai Super App yang dirancang untuk mendukung As a Super-App designed to support the transformation
transformasi bisnis tradisional, Perseroan memperluas of traditional businesses, the Company expands access
akses ke pasar modern dari tingkat desa hingga kota, to modern markets from village to city level, even nationally,
bahkan skala nasional, melalui kemitraan dengan agen through partnerships with local agents. Thus, the Company
lokal. Dengan demikian, Perseroan berkomitmen untuk is committed to simplifying the complexity of the supply
menyederhanakan kompleksitas rantai pasokan melalui chain through an innovative, integrated platform that
platform inovatif yang terintegrasi dan dikembangkan sustainably developed.
secara berkelanjutan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 35
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Milestone
2009 2018
Berdirinya TOP PULSA Rilis Aplikasi TopindoPay & Terbentuknya
Establishment of TOP PULSA PT Topindo Solusi Komunika
Release of TopindoPay Application &
Formation of PT Topindo Solusi Komunika
Tahun yang merupakan awal berdirinya
Perseroan dengan nama TOP Pulsa. Seluruh TOP Pulsa berganti nama menjadi TopindoPay
transaksi yang digunakan saat itu masih melalui dan terbentuklah perusahaan PT Topindo Solusi
SMS, TOP Pulsa semakin berkembang dan fokus Komunika, perkembangan dan pertumbuhan
pada penjualan Host To Host (H2H). Perseroan semakin pesat. Di tahun yang sama,
perusahaan merilis aplikasi TopindoPay untuk
The year that marked the beginning of
memberi lebih banyak peluang bagi semua
Topindoku's establishment under the name
orang yang tertarik membuka usaha dengan
TOP Pulsa. All transactions used at that time
minim modal.
were still through SMS, and TOP Pulsa was
increasingly developed and focused on Host TOP Pulsa changed its name to TopindoPay,
Host (H2H) sales. and the company PT Topindo Solusi Komunika
was established; Topindo's developed and
proliferated. The same year, the Company
released the TopindoPay application to provide
more opportunities for everyone interested in
opening a business with minimal capital.
2025 2024
Peluncuran Platform Baru Go Public & Peluncuran Produk Baru
Launch of New Platform Going Public & New Product Launch
Meluncurkan dan mengembangkan platform Pencatatan Saham Perdana (IPO) di Bursa
berbasis kecerdasan buatan bernama, Efek – 7 Februari 2024
Arunika.AI atau disebut Arunika. Arunika adalah
solusi CRM dan AI Omnichannel yang dirancang Peluncuran Aplikasi Kasflo - Solusi Kasir Gratis
untuk membantu bisnis mengelola hubungan untuk UMKM
pelanggan, menjawab pesan, serta
mengotomatisasi layanan customer service On 7 February 2024, Topindoku conducted
dan manajemen order dengan teknologi AI its Initial Public Offering (IPO).
modern.
Introduced Kasflo, a free cashier application
Launched and developed an artificial designed to support MSMEs (Micro, Small, and
intelligence-based platform called Arunika.AI, Medium Enterprises)
or simply Arunika. Arunika is an omnichannel
CRM and AI solution designed to help businesses
manage customer relationships, respond to
messages, and automate customer service
and order management with modern AI
technology.
36 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 37
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
2019 2020
Melengkapi Menu & Produk di Aplikasi Menambahkan Kategori Produk &
Added new Menu & Products Memperluas Bidang Usaha
in the Application Adding Product Categories &
Expanding Business Fields
Tahun yang semakin pesat dan berkembang
bagi TopindoPay. Ditahun ini pengembangan Di tahun 2020 aplikasi semakin dikembangkan
aplikasi berjalan semakin baik dan terus dan membuka banyak peluang untuk memulai
ditingkatkan. Dengan tambahan berbagai usaha. Tidak hanya berjualan pulsa, di dalam
menu, produk dan layanan baru. aplikasi TopindoPay semakin banyak produk
untuk melengkapi usaha. Seperti melengkapi
2019 was a year of significant growth and
produk virtual dan lain-lain.
acceleration for TopindoPay. During this period,
the application saw substantial improvements This year, the application continues to evolve,
with the addition of new menus, products, and creating even more opportunities for starting
services, enhancing its overall functionality. a business. Beyond selling mobile credit,
TopindoPay now offers an expanding range of
products to support business, including a more
comprehensive selection of virtual products
and services.
2022 2021
Perubahan Nama Menjadi Topindoku Rilis Aplikasi di iOS & Meluncurkan Produk FMCG
Rebranding to Topindoku iOS App Release & FMCG Product Launch
Untuk mencapai tujuan TopindoPay lebih dekat Setelah rilis aplikasi untuk Android, di tahun ini
dengan Mitra, pada tahun 2022 TopindoPay TopindoPay mengeluarkan versi iOS.
resmi melakukan rebranding dan mengganti Sebagaimana tujuan dari TopindoPay untuk
nama menjadi Topindoku. Selain itu, ditahun memudahkan Mitra dan bisa mencapai seluruh
ini produk yang dijual semakin lengkap dan lapisan masyarakat, TopindoPay meluncurkan
semakin dikenal oleh banyak mitra sebagai produk FMCG (Fast Moving Customer Good)
langkah segudang peluang dalam memulai yang menawarkan produk Grosir secara cepat
usaha. dengan harga yang relatif terjangkau.
In its pursuit of stronger connections with Following the successful launch of its Android
partners, TopindoPay officially rebranded as application, TopindoPay introduced its iOS
Topindoku this year. Other the name change, version. Committed to providing greater
the platform expanded its product offerings, convenience for its partners and reaching a
gaining increased recognition among partners broader audience, TopindoPay also expanded
and unlocking even more opportunities for into the FMCG (Fast-Moving Consumer Goods)
business growth. sector, offering wholesale products at
competitive prices.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 37
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi Misi & Nilai Perusahaan
Vision, Mission & Company Values
VISI Vision
Menjadi Super App pertama Becoming the first Super App
yang mampu memberdayakan that can empower traditional
pelaku usaha pasar tradisional market business actors
agar mampu bersaing to be able to compete amidst
di tengah persaingan modern market competition.
pasar modern.
MISI Mission
Menciptakan peluang usaha bagi Creating business opportunities
komunitas (masyarakat) lokal, for local communities fosters
menciptakan banyak many new local entrepreneurs
pengusaha lokal baru agar ready to compete in the
siap bersaing di tengah modern market.
persaingan pasar modern
yang kompetitif.
38 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 39
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
TATA NILAI Corporate Value
Transformative
Transformasi dari pasar tradisional menjadi pasar modern
yang kompetitif melalui platform digital
Transformation from traditional markets into a modern
competitive market through digital platforms
Opportunities
Topindoku adalah platform dengan banyak peluang
bagi semua orang
Topindoku is a platform with countless opportunities for everyone
Synchronize
Topindoku adalah ekosistem yang terintegrasi dan terhubung
dengan tujuan untuk mendukung semua kebutuhan bisnis
Topindoku is an integrated and connected ecosystem with
the aim of supporting all business needs.
Known
Dikenal sebagai solusi untuk memulai dan mengembangkan
bisnis sebagai platform bisnis untuk semua lapisan masyarakat
Known as a solution for starting and developing a business as
a business platform for all levels of society
Accessible
Menjadi platform yang mudah diakses semua orang
Become a platform that is accessible to everyone
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 39
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Perseroan mengembangkan Topindoku sebagai platform digital The Company has developed Topindoku as a digital platform
yang menyediakan berbagai layanan transaksi produk virtual, that provides a variety of virtual product transaction services,
mencakup pengisian pulsa dan paket data, pembelian token dan including mobile credit and data package top-ups, purchases
voucher digital, tiket perjalanan, pembayaran tagihan, hingga produk of digital tokens and vouchers, travel tickets, bill payments,
ritel lainnya. Layanan ini diarahkan untuk memenuhi kebutuhan and other retail products. These services are designed to
pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM), khususnya meet the needs of micro, small, and medium-sized enterprises
warung dan kedai, yang berperan sebagai mitra distribusi dalam (MSMEs), particularly small shops and stalls, which serve as
ekosistem bisnis Perseroan. distribution partners within the Company’s business ecosystem.
Kehadiran Topindoku merupakan bagian dari strategi Perseroan The launch of Topindoku is part of the Company’s strategy to
dalam mendorong digitalisasi UMKM, khususnya di sektor usaha drive the digitalization of MSMEs, particularly in the traditional
tradisional. Melalui pemanfaatan platform ini, Perseroan berupaya business sector. Through the use of this platform, the Company
membantu pelaku UMKM meningkatkan efisiensi transaksi, aims to help MSMEs improve transaction efficiency, expand access
memperluas akses layanan, serta memperkuat daya saing agar to services, and strengthen their competitiveness so they can adapt
mampu beradaptasi dengan perkembangan pasar modern dan to modern market developments and enhance business well-being
meningkatkan kesejahteraan usaha secara berkelanjutan. in a sustainable manner.
Sebagai bagian dari pengembangan portofolio layanan, pada tahun As part of its service portfolio expansion, in 2024 the Company
2024 Perseroan meluncurkan Kasflo, sebuah platform point of launched Kasflo, a point-of-sale (POS) platform designed to support
sales (POS) yang dirancang untuk mendukung operasional pelaku the operational needs of MSMEs. Kasflo is available in two segments:
UMKM. Kasflo hadir dalam dua segmen, yaitu Kasflo Resto yang Kasflo Resto, tailored for food and beverage businesses such as cafés
ditujukan bagi usaha makanan dan minuman seperti kafe dan and restaurants, and Kasflo Toko, developed for retail businesses,
restoran, serta Kasflo Toko yang menyasar pelaku usaha ritel, grocery stores, outlets, and other MSMEs.
toko kelontong, outlet, dan UMKM lainnya.
Dilengkapi dengan berbagai fitur terintegrasi meliputi pengelolaan The platform is equipped with integrated features, including online
toko daring, layanan pemesanan mandiri, sistem pembayaran non- store management, self-ordering services, cashless payment
tunai, program promosi dan keanggotaan, serta akses pendanaan systems, promotional and membership programs, and access to
yang terhubung dengan lembaga perbankan dan non-perbankan. financing through banking and non-banking institutions. Through
Melalui integrasi tersebut, Kasflo diharapkan dapat membantu UMKM this comprehensive integration, Kasflo is expected to enhance the
dalam meningkatkan kualitas pencatatan usaha, mengoptimalkan quality of business records, optimize sales performance, and broaden
penjualan, serta memperluas akses pembiayaan guna mendorong access to funding, to supporting sustainable and measurable
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dan terukur. business growth.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan fokus strategis pada In 2025, the Company established a strategic focus on utilizing Artificial
pemanfaatan teknologi Kecerdasan Buatan (AI) sebagai salah satu Intelligence (AI) technology as one of the main drivers of improving
pendorong utama peningkatan kinerja operasional dan profitabilitas operational performance and company profitability. In line with
perusahaan. Sejalan dengan agenda tersebut, Perseroan berencana this agenda, the Company plans to launch a new product, Arunika,
meluncurkan produk baru bernama Arunika yang diproyeksikan projected to be the largest profit contributor and to strengthen the
menjadi kontributor laba terbesar sekaligus memperkuat posisi Company’s position as a technology-based company. On the other
Perseroan sebagai perusahaan berbasis teknologi. Di sisi lain, hand, the Company continues to develop Topindoku as a super
Perseroan juga melanjutkan pengembangan Topindoku sebagai app for MSMEs by providing various digital transaction services,
super apps bagi UMKM, dengan menghadirkan berbagai layanan including credit and data packages at wholesale prices, to increase
transaksi digital, termasuk penyediaan pulsa dan paket data dengan the competitiveness and loyalty of business partners.
harga grosir, guna meningkatkan daya saing dan loyalitas mitra
usaha.
40 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 41
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Wilayah Operasional
Operational Area
Perseroan memiliki kantor pusat yang terletak di Singkawang, The Company’s head office is in Singkawang, West Kalimantan, and
Kalimantan Barat, serta kantor Research and Development (R&D) has a Research and Development office in Sumedang, West Java.
yang berlokasi di Sumedang, Jawa Barat.
Kantor Pusat Kantor Research and Development
Head Office Research and Development Office
ICON Convention Hall Jl. Raya Jatinangor No.1 Hegarmanah
Lt.2 Jalan P. Diponegoro No. 19, Kota Singkawang, (Skyland City Jatinangor Apartemen)
Kalimantan Barat 79123 Kec. Jatinangor Kab. Sumedang. Jawa Barat.
Selain itu, Perseroan telah berhasil Gerai
mengembangkan pemasarannya ke seluruh Kiosk
Indonesia. Adapun penjelasan mengenai
1. Sambas 6. Sampit 11. Balikpapan 16. Bandung
gerai yang dimiliki oleh Perseroan adalah
2. Pontianak 7. Palangkaraya 12. Samarinda 17. Denpasar
sebagai berikut: 3. Sanggau 8. Banjarmasin 13. Berau 18. Riau
4. Sintang 9. Barabai 14. Malinau 19. Bukit Tinggi
The Company has also developed its 5. Pangkalan Bun 10. Batulicin 15. Tarakan 20. Makassar
marketing throughout Indonesia. The 21. Jayapura
details regarding the outlets owned by
the Company are as follows:
1. Manado • Rapillo Cell Jl. M. Said No.35 RT/RW 013/000 Kel. Lok
• Hartill Cell Jl. Bailang Raya Kel. Bailang Kec. Bunaken Bahu Kec. Sungai Kunjang Kota Samarinda Provinsi
Kota Manado Provinsi Sulawesi Utara Kalimantan Timur.
2. Makassar • Ratu Kencana Jl. Mayjen Sutoyo No. 6 (Gunung Malang)
• Tika Cell Jl. Tamangapa Raya 3 No.26 RT/RW: 005/001 RT. 044 Kel. Landasan Hilir Kec. Balikpapan Kota Kota
Kel. Bangkala Kec. Manggala Kota Makassar Provinsi Balikpapan Provinsi Kaltim
Sulawesi Selatan 8. Kalimantan Barat | West Borneo
3. Bali • Jl. Nusa Indah Baru Blok F5 Kel. Darat Sekip Kec. Pontianak
• Duta Roxy Jl. Raya Canggu Samping Pasar Pengosari Kota Provinsi Kalimantan Barat.
Kerobokan Kec. Kuta Utara Kab. Badung Provinsi Bali • Jl. Terigas No.443 Rt/Rw 14/03 Dsn.Sunsung Ds. Saing
4. Jawa Barat | West Java Rambi Kec. Sambas Kab. Sambas Provinsi Kalimantan
• Marbun Cell Jl. Cibangkong No.63 RT/RW 009/007 Kel. Barat.
Cibangkong Kec. Batununggal Kab. Kota Bandung • Jl. Transito 2 RT/RW 15/04 Kel. Kapuas Kanan Hulu Kec.
Provinsi Jawa Barat. Sintang Kab. Sintang Provinsi Kalimantan Barat.
5. Sumatera Barat | West Sumatera • Jl. Jendral Sudirman No. 122 Kel.Bunut Kec. Kapuas Kab.
• Biye Cell Jl. Kubu Tanjung No.04, Kubu Tanjung, Kec. Aur Sanggau Provinsi Kalimantan Barat.
Birugo Tigo Baleh, Kab. Bukittinggi, Provinsi Sumbar. 9. Kalimantan Utara | North Kalimantan
6. Kalimantan Selatan | South Kalimantan • Ganesha Jl. Aki Balak RT 56 No.29 Kec. Tarakan Barat,
• Jl. A. Yani KM 4.5 Rt/Rw 001/002 (Samping Fly Over) Kel. Kab. Tarakan, Provinsi Kalimantan Utara.
Karang Mekar Kec. Banjarmasin Timur Kota Banjarmasin • Bro Cell Jl. Amd RT 19 Kel. Malinau Kota, Kec. Malinau
Provinsi Kalimantan Selatan. Kota, Kab. Malinau, Provinsi Kaltara
• Wahyu Ponsel Jl. Brigjen H. Hasan Basri No. 03 Rt/Rw 10. Kalimantan Tengah | Central Kalimantan
003/001 Kel. Bukat Kec. Barabai Barat Kab. Hulu Sungai • DNA Cell Jl. Abdullah Mahmud, Kel. Mendawai, Kec. Arut
Tengah Provinsi Kalimantan Selatan. Selatan, Kab. Kotawaringin Barat, Provinsi Kalimantan
• Rumah Liquid Jl. Transmigrasi Km.12 Rt/Rw 002/001 Tengah.
Kel. Manunggal Kec. Karang Bintang Kab. Tanah Bumbu • Dear Cell Jl. Antang Kalang No.71, Kel. Langkai, Kec.
Provinsi Kalimantan Selatan. Pahandut, Kab. Palangkaraya, Provinsi Kalimantan Tengah.
7. Kalimantan Timur | East Kalimantan • Jl. Jend Sudirman Km 1 Ruko Grand Ayudya No.1 Kawasan
• Tadulako Jl. Karang Mulyo No. 03 Rt. 14 Kel. Karang Borneo City Mall Sampit Kel. Mentawa Baru Hulu Kec.
Ambun Kec. Tanjung Redeb Kab. Berau Provinsi Mentawa Baru Ketapang Kab. Kotawaringin Timur Provinsi
Kalimantan Timur. Kalimantan Tengah.
• Aqshol Cell Jl. Mj. Panjaitan No.06 RT.002 Kel. Loa 11. Papua
Ipuh Kec. Tenggarong Kab. Kutai Kertanegara Provinsi • Jl. Raya Bucend II Entrop Kel. Ardipura Kec. Jayapura
Kalimantan Timur Selatan, Kota Jayapura Provinsi Papua
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 41
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure
Independent
Commissioner Audit Committee Audit Committee
Commissioner
Iwan Riadi* Muhammad Fahmi Hendra Satwika Evie Feniyanti
Robi Cahyadi**
Chief Marketing Chief Operating
Officer Officer
Ramadhona Ket Cung
GM Marketing GM Operasional
Budi Santosa Ricky Chandra
* Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025 * Period: January 1, 2025–May 20, 2025
** Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025 ** Period: May 20, 2025–December 31, 2025
42 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 43
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
General Meeting
of Shareholders
Board of
Commissioners
Board of
Director
Internal Audit
Chief Executive
Officer
Seiko Manito
Chief Technology
Chief Financial Officer,
Officer,
Corporate Secretary
Deputy Director
Deden Hendra Permana Mutsabbit Firas
Head of Head of Head of
Engineering Network Security Infrastructure GM Finance
Ridwan Pandi Nandang Gozali Dwi Kisyanto Nico
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 43
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Perseroan
dalam Asosiasi
The Company Membership in Associations
Saat ini, Perseroan tercatat sebagai anggota pada sejumlah asosiasi Currently, the Company is a member of the following associations:
profesional, yaitu:
1. Asosiasi Emiten Indonesia dengan nomor keanggotaan 1. Association of Indonesian Public Company, with membership
731/TOSK-AEI/24 number 731/TOSK-AEI/24
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA). 2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Keanggotaan Perseroan dalam asosiasi tersebut memberikan nilai The Company’s membership in this association provides strategic
tambah strategis, antara lain melalui akses terhadap informasi terkini value, including access to up-to-date information on industry and
mengenai perkembangan bisnis dan regulasi, serta peluang untuk regulatory developments, as well as opportunities to broaden its
memperluas jejaring dan kerja sama dengan berbagai pemangku network and strengthen collaboration with various stakeholders. These
kepentingan. Manfaat tersebut diharapkan dapat mendukung advantages are expected to enhance the Company’s capabilities and
penguatan kapasitas perusahaan serta mendorong pertumbuhan support sustainable business growth and long-term development.
dan pengembangan usaha Perseroan secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and Directors
Struktur Dewan Komisaris Perseroan saat ini terdiri atas tiga orang, The Company’s the Board of Commissioners structure consisting
yang mencakup seorang Komisaris Utama, seorang Komisaris, of three members, a President Commissioner, a Commissioner,
dan seorang Komisaris Independen. Adapun Direksi Perseroan and an Independent Commissioner. While, the Company’s Board
beranggotakan dua orang, yaitu seorang Direktur Utama dan of Directors consists of two people, consists of one President Director
seorang Direktur. and one Director.
Dalam rangka menjaga efektivitas fungsi pengawasan dan The Company periodically evaluates the composition of the Board
pengurusan perusahaan, Perseroan secara periodik melakukan of Commissioners and Directors to ensure the effectiveness of
penelaahan atas komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Penentuan leadership in supporting business strategies. Adjustments to the
jumlah dan susunan organ perusahaan tersebut dilakukan dengan number of members of the Board of Commissioners and Directors
mempertimbangkan tingkat kompleksitas kegiatan usaha, are made by considering business complexity, operational needs,
kebutuhan operasional, serta kesesuaian dengan ketentuan and compliance with applicable laws and regulations. This aims
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga struktur to ensure that the corporate governance structure remains optimal
tata kelola Perseroan senantiasa mendukung pencapaian kinerja in facing industry dynamics and supporting sustainable growth.
dan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
44 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 45
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Susunan Dewan Komisaris
Composition of the Board of Commissioners
Perubahan Susunan Dewan Komisaris Changes to the Composition of the Board of
Commissioners
Terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2025 There was a change in the composition of the Board of Commissioners
yaitu pengangkatan Robi Cahyadi menggantikan Iwan Riadi sebagai in 2025, namely the appointment of Robi Cahyadi to replace Iwan Riadi
Komisaris Utama. Pergantian komposisi ini berdasarkan keputusan as President Commissioner. This change in composition is based on
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang tertuang the decision of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
dalam Akta Notaris Nomor 46 Tanggal 20 Mei 2025 Notaris Elizabeth as set forth in Notarial Deed No. 46 dated May 20, 2025, executed by
Karina Leonita, S.H.,M.Kn. Perubahan susunan Dewan Komisaris Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. The restructuring of the
dilakukan sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk memperkuat Board of Commissioners is part of the Company’s efforts to strengthen
fungsi pengawasan serta meningkatkan efektivitas penerapan tata oversight functions and enhance the effectiveness of implementing
kelola perusahaan yang baik. Pergantian tersebut juga merupakan good corporate governance. This change is also a strategic step to
langkah strategis untuk memastikan bahwa komposisi Dewan ensure that the composition of the Board of Commissioners remains
Komisaris tetap selaras dengan kebutuhan pengembangan usaha aligned with the Company’s business development needs, industry
Perseroan, dinamika industri, serta arah strategi jangka panjang dynamics, and the long-term strategic direction it aims to achieve.
yang ingin dicapai.
Nama Jabatan Dasar Hukum
Name Position Legal Basis
Dewan Komisaris Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025
Board of Commissioners for the Term January 1, 2025–May 20, 2025
Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29
Komisaris Utama
Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Iwan Riadi President Commissioner
Deed of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, No. 13, dated October
29, 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 10 Tanggal 05 September 2023 Notaris Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Muhammad Fahmi Independent Notarial Deed Number 10 Dated 05 September 2023 Notary Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Commissioner
Dewan Komisaris Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025
Board of Commissioners for the Term May 20, 2025–December 31, 2025
Komisaris Utama Akta Notaris Nomor 46 Tanggal 20 Mei 2025 Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H.,M.Kn.
Robi Cahyadi President Commissioner Notarial Deed Number 46 Dated May 20, 2025 Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,M.Kn.
Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 10 Tanggal 05 September 2023 Notaris Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Muhammad Fahmi Independent Notarial Deed Number 10 Dated 05 September 2023 Notary Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Commissioner
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 45
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Susunan Direksi
Composition of The Board Directors
Perubahan Susunan Direksi Changes to the Board of Directors
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout the 2025 fiscal year, there were no changes in the
susunan Direksi Perseroan. Komposisi Direksi tetap sama composition of the Company’s Board of Directors. The composition
sebagaimana periode sebelumnya, sehingga pelaksanaan tugas dan of the Board remained the same as in the previous period, ensuring
tanggung jawab Direksi dapat berjalan secara berkesinambungan. that the Board’s duties and responsibilities could be carried out
seamlessly.
Nama Jabatan Dasar Hukum
Name Position Legal Basis
Direksi | Board of Directors
Seiko Manito Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29
President Director Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13,
Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deden Hendra Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29
Permana Director Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13,
Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Mutsabbit Firas Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29
Director Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13,
Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ramadhona Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29
Director Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13,
Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ket Cung Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29
Director Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13,
Dated 29 October 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Riwayat singkat masing–masing anggota Komisaris adalah sebagai Profile of the Board of Commissioners is a s follows:
berikut:
46 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 47
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Komisaris
The Board of Commissioners
Iwan Riadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Utama Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025 President Commissioner for the Term January 1, 2025–
May 20, 2025
Warga Negara Indonesia, berusia 53 tahun, lahir di Banjarmasin An Indonesian citizen, 53 years old, born in Banjarmasin on
pada 27 Agustus 1972. Beliau mulai menjabat sebagai Komisaris August 27, 1972. He has served as President Commissioner
Utama PT Topindo Solusi Komunika sejak tahun 2020. Pendidikan of PT Topindo Solusi Komunika since 2020. He completed
tinggi ditempuh dengan meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari his higher education by earning a Bachelor’s degree in Civil
Universitas Lambung Mangkurat pada tahun 1997. Engineering from Lambung Mangkurat University in 1997.
Selain menjalankan peran pengawasan di Perseroan, Beliau juga In addition to fulfilling his supervisory role at the Company, he is also
merupakan pendiri sekaligus menjabat sebagai Direktur Utama the founder and has served as President Director of PT Sentra Komunika
PT Sentra Komunika Mandiri sejak tahun 2014. Hingga saat ini, Mandiri since 2014. To date, he continues to hold several other positions,
Beliau masih aktif memegang sejumlah jabatan lainnya, antara lain including as a Partner at CV Roda Mas (2014–present) and Director at
sebagai Komanditer pada CV Roda Mas (2014–sekarang) dan Direktur CV Sumber Berkat Abadi (2018–present). Previously, he had extensive
pada CV Sumber Berkat Abadi (2018–sekarang). Sebelumnya, experience in leadership positions, including as President Director
Beliau memiliki pengalaman panjang di posisi pimpinan, antara of PT Dwipa Raya Karya Utama from 1997 to 2006 and President
lain sebagai Direktur Utama PT Dwipa Raya Karya Utama pada Director of PT Bintang Global Sumber Sarana from 2006 to 2014.
periode 1997–2006 dan Direktur Utama PT Bintang Global Sumber
Sarana pada periode 2006–2014.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 47
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Robi Cahyadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Utama Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025 Chairman of the Board of Commissioners for the Term
May 20, 2025–December 31, 2025
Warga Negara Indonesia, berusia 38 tahun, lahir di Banjarmasin An Indonesian citizen, 38 years old, born in Banjarmasin on October 6,
pada tanggal 06 Oktober 1987. Beliau mulai menjabat sebagai 1987. He has served as President Commissioner of PT Topindo Solusi
Komisaris Utama PT Topindo Solusi Komunika sejak tahun 2025. Komunika since 2025. He earned a Bachelor’s degree in Financial
Pendidikan tinggi ditempuh dengan meraih gelar Sarjana Manajemen Management from the Trisakti School of Management (TSM) in 2007.
Keuangan dari Universitas Trisakti School of Management (TSM)
pada tahun 2007.
Selain menjalankan peran pengawasan di Perseroan, Beliau In addition to his supervisory role at the Company, he is the Founder
juga merupakan pendiri sekaligus menjabat sebagai Komisaris and currently serves as President Commissioner of PT Topindo Solusi
Utama PT Topindo Solusi Komunika Tbk (2024-sekarang). Hingga Komunika Tbk (2024–present). He also holds several other positions,
saat ini, Beliau masih aktif memegang sejumlah jabatan lainnya including President Commissioner of PT Sinergi Komunikasi Sejahtera,
diantaranya Komisaris Utama PT Sinergi Komunikasi Sejahterera, President Commissioner of PT Citra Kosmetika Nusantara, President
Komisaris Utama PT Citra Kosmetika Nusantara, Direktur Utama Director of PT Centra Bangun Mandiri, Commissioner of PT Bangun
PT Centra Bangun Mandiri, Komisaris PT Bangun Digital Nusantara, Digital Nusantara, President Commissioner of PT Centra Sumber
Komisaris Utama PT Centra Sumber Rejeki, Direktur Utama Rejeki, and President Director of PT Pulsa Persada Perkasa.
PT Pulsa Persada Perkasa.
48 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 49
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Muhammad
Fahmi
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 57 tahun, lahir di Pontianak An Indonesian citizen, 57 years old, born in Pontianak on June 8,
pada 8 Juni 1968. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen 1968. He has served as an Independent Commissioner of PT Topindo
PT Topindo Solusi Komunika sejak tahun 2023 hingga saat ini. Solusi Komunika since 2023.
Latar belakang pendidikan Beliau mencakup Sarjana Akuntansi dari He earned a Bachelor’s degree in Accounting from STIE YKPN
STIE YKPN Yogyakarta (1994), Magister Manajemen Keuangan dari Yogyakarta (1994), a Master’s degree in Financial Management
Universitas Tanjungpura Pontianak (2010), serta Doktor Manajemen from Tanjungpura University, Pontianak (2010), and a Doctorate in
Pemasaran dari Universitas Tanjungpura Pontianak (2022). Marketing Management from Tanjungpura University, Pontianak
(2022).
Di samping menjalankan tugas pengawasan di Perseroan, Beliau In addition to his supervisory role at the Company, he remains
juga aktif berkiprah di bidang akademik dan kelembagaan. Sejak actively engaged in academic and institutional activities. Since
tahun 1997 hingga sekarang, Beliau tercatat sebagai Dosen Fakultas 1997, he has served as a lecturer at the Faculty of Economics and
Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura Pontianak. Selain itu, Business, Tanjungpura University, Pontianak. He has also held
Beliau juga mengemban amanah sebagai Ketua Dewan Pengawas the position of Chairman of the Supervisory Board of Perumda
Perumda BPR Khatulistiwa Kota Pontianak sejak tahun 2018 dan BPR Khatulistiwa, Pontianak City, since 2018, and has served as
Komisaris Independen PT Jamkrida Kalbar sejak tahun 2019. Dengan an Independent Commissioner of PT Jamkrida Kalbar since 2019.
pengalaman profesional dan akademik lebih dari 26 tahun, Beliau With more than 26 years of combined professional and academic
memiliki kompetensi dan perspektif yang kuat dalam mendukung experience, he brings strong expertise and strategic insight to support
fungsi pengawasan serta tata kelola Perseroan. the Company’s oversight and governance functions.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 49
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Independensi Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Independence
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang
Dewan Dewan
Nama Jabatan Direksi Saham Direksi
Komisaris Komisaris
Name Position The Board of Pengendali The Board of
The Board of The Board of
Director Controlling Director
Commissioner Commissioner
Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
Iwan Riadi President * √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris Utama
Robi Cahyadi President ** √ √ √ √ √
Commissioner
Komisaris
Independen
Muhammad Fahmi √ √ √ √ √
Independent
Commissioner
* Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025 * Period: January 1, 2025–May 20, 2025
** Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025 ** Period: May 20, 2025–December 31, 2025
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Concurrent Position
Nama Jabatan Rangkap Jabatan
Name Position Concurrent Position
Iwan Riadi Komisaris Utama * Komanditer pada CV Roda Mas dan Direktur pada CV Sumber Berkat Abadi.
President Commissioner Limited Partner at CV Roda Mas and Director at CV Sumber Berkat Abadi.
Robi Cahyadi Komisaris Utama ** • Komisaris Utama PT Sinergi Komunikasi Sejahtera
President Commissioner President Commissioner of PT Sinergi Komunikasi Sejahtera
• Komisaris Utama PT Citra Kosmetika Nusantara
President Commissioner of PT Citra Kosmetika Nusantara
• Direktur Utama PT Centra Bangun Mandiri
President Director of PT Centra Bangun Mandiri
• Komisaris PT Bangun Digital Nusantara
Commissioner of PT Bangun Digital Nusantara
• Komisaris Utama PT Centra Sumber Rejeki
President Commissioner of PT Centra Sumber Rejeki
• Direktur Utama PT Pulsa Persada Perkasa
President Director of PT Pulsa Persada Perkasa
Muhammad Fahmi Komisaris Independen Dosen FEB Universitas Tanjungpura Pontianak, Ketua Dewan Pengawas Perumda BPR
Independent Commissioner Khatulistiwa Kota Pontianak dan Komisaris Independen
PT Jamkrida Kalbar.
Lecturer at FEB Tanjungpura University Pontianak, Chairman of the Supervisory Board of
Perumda BPR Khatulistiwa Pontianak City and Independent Commissioner of PT Jamkrida
Kalbar.
* Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025 * Period: January 1, 2025–May 20, 2025
** Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025 ** Period: May 20, 2025–December 31, 2025
Riwayat singkat masing–masing anggota Direksi adalah sebagai Profile of the Board of Directors is a s follows:
berikut:
50 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 51
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Direksi The Board of Directors Seiko Manito Direktur Utama President Director Warga Negara Indonesia, berusia 33 tahun, lahir di Singkawang An Indonesian citizen, 33 years old, born in Singkawang on July 23, pada 23 Juli 1993. Beliau menyelesaikan pendidikan Magister 1993. He holds a Master’s degree in Marketing Management from Manajemen Pemasaran di Universitas Tanjungpura. Tanjungpura University. Dalam kapasitasnya sebagai Direktur Utama, Beliau berperan penting As President Director, he plays a pivotal role in driving the Company’s dalam mendorong pertumbuhan kinerja dan pengembangan bisnis performance growth and ensuring sustainable business development. Perseroan secara berkelanjutan. Selain menjabat di Perseroan, In addition to his position at the Company, he holds several strategic Beliau juga aktif mengemban sejumlah posisi strategis pada entitas roles, including Director of PT Topindo Media Investama (since 2020), lain, antara lain sebagai Direktur PT Topindo Media Investama President Commissioner of PT Top Gym Indonesia (since 2021), and sejak tahun 2020, Komisaris Utama PT Top Gym Indonesia sejak President Commissioner of PT Topindo Niaga Nusantara (since 2022). tahun 2021, serta Komisaris Utama PT Topindo Niaga Nusantara sejak tahun 2022. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 51
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Deden Hendra
Permana
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 32 tahun, lahir di Sumedang pada An Indonesian citizen, 32 years old, born in Sumedang on November
29 November 1994. Dalam perannya, Beliau bertanggung jawab 29, 1994. He is responsible for leading the development and
mengarahkan pengembangan dan penerapan teknologi untuk implementation of technology initiatives to support business
mendukung pertumbuhan bisnis serta penguatan kapabilitas expansion and strengthen the Company’s digital capabilities.
digital Perseroan.
Beliau memiliki pengalaman profesional di bidang teknologi melalui He has extensive experience in technology, having served in various
berbagai peran strategis, termasuk sebagai Backend Engineer, strategic roles including Backend Engineer, Technology Function
pimpinan fungsi teknologi, dan Lead Engineer pada sejumlah Leader, and Lead Engineer across companies in the digital and
perusahaan di sektor digital dan otomotif. Selain pengalaman automotive sectors. He completed a certified competency development
tersebut, Beliau juga mengikuti program pengembangan program in Data Science and a Mini MBA program organized by
kompetensi bersertifikat di bidang Data Science dan Mini MBA yang Kuncie in collaboration with SBM ITB in 2022. He is currently pursuing
diselenggarakan oleh Kuncie bekerja sama dengan SBM ITB pada a degree in Computer Science at Binus University as part of his
tahun 2022, serta saat ini tengah menempuh pendidikan Computer continuous professional development.
Science di Binus University sebagai bagian dari pengembangan
keahlian yang berkelanjutan.
52 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 53
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Mutsabbit Firas
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 36 tahun, lahir di Sidoarjo, 23 An Indonesian citizen, 36 years old, born in Sidoarjo on January 23,
Januari 1990. Didukung oleh studi Sarjana Akuntan di Universitas 1990. He earned a Bachelor’s degree in Accountancy from Brawijaya
Brawijaya dan Magister Akuntansi di Universitas Indonesia pada 2017 University and a Master’s degree in Accountancy from the University
serta memiliki Sertifikasi di bidangnya sepanjang tahun 2014-2015, of Indonesia in 2017. He holds professional certifications, including
antara lain Profesi Akuntansi (Ak) Universitas Indonesia, Certified Accounting Profession (Ak.) from the University of Indonesia (2014),
Accountant (CA) Institut Akuntansi Indonesia dan Certified Public Certified Accountant (CA) from the Indonesian Institute of Accountants
Accountant (CPA) Ikatan Akuntan Publik Indonesia. (2014), and Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian
Institute of Public Accountants (2015).
Beliau mengawali karirnya sebagai Junior Auditor KAP Lukman He began his career as a Junior Auditor at Lukman Hadianto &
Hadianto & Rekan (2011), kemudian sebagai Senior Auditor KAP Partners Public Accounting Firm (2011), followed by Senior Auditor
Handoko Tomo, Samuel Gunawan & Rekan (2012-2015), Dosen at Handoko Tomo, Samuel Gunawan & Partners Public Accounting
Tidak Tetap Kalbe Institute (2015-2016), Partner KAP Wartono dan Firm (2012–2015). He has also served as a Partner at Wartono &
Rekan (2015) dan Dosen Tidak Tetap UIN Sunan Ampel Surabaya Partners Public Accounting Firm (since 2015), Part-Time Lecturer at
(2018-sekarang). Kalbe Institute (2015–2016), and Part-Time Lecturer at Sunan Ampel
State Islamic University (UIN) Surabaya (since 2018).
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 53
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Ramadhona
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 42 tahun, lahir di Palangka Raya An Indonesian citizen, 42 years old, born in Palangka Raya on June
pada 25 Juni 1983. Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana 25, 1983. He earned a Bachelor of Economics degree from STIE
Ekonomi di STIE Palangkaraya. Selain pendidikan formal, Beliau juga Palangkaraya. He further enhanced his professional competencies
memperkuat kompetensi profesional melalui program Executive through the Executive Education program “Integrating Marketing &
Education “Integrating Marketing & Finance” yang diselenggarakan Finance” organized by Markplus Institute in 2022 and obtained the
oleh Markplus Institute pada tahun 2022, serta memperoleh Certified Professional Marketer (Asia) certification from the same
sertifikasi Certified Professional Marketer (Asia) dari lembaga institution in 2023.
yang sama pada tahun 2023.
Perjalanan karier Beliau dimulai di PT Mega Finance dengan He began his career at PT Mega Finance as Head Collector (2008–2010),
menjabat sebagai Head Collector pada periode 2008–2010, kemudian followed by Sub-Branch Support at Koperasi Telkomsel–Kisel (2010–
berlanjut di Koperasi Telkomsel–Kisel sebagai Sub Branch Support 2012). He later served as Senior General Manager at PT Simpatindo
pada periode 2010–2012. Selanjutnya, Beliau mengemban peran Multi Media, an Authorized Telkomsel Dealer (2012–2020), gaining
strategis sebagai Senior General Manager pada PT Simpatindo Multi extensive experience in operational management and marketing
Media, salah satu Authorized Dealer Telkomsel, selama periode strategy.
2012–2020, yang memberikan pengalaman luas dalam pengelolaan
operasional dan pemasaran.
54 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 55
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Ket Cung
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, berusia 44 tahun, lahir di Sambas pada An Indonesian citizen, 44 years old, born in Sambas on February 4,
4 Februari 1982. Beliau menyelesaikan pendidikan Magister 1982. He holds a Master’s degree in Marketing Management from
Manajemen Pemasaran di Universitas Tanjungpura, yang menjadi Tanjungpura University, which underpins his role in overseeing and
landasan dalam pengelolaan dan pengembangan kegiatan developing the Company’s operational activities.
operasional perusahaan.
Dengan pengalaman profesional lebih dari 19 tahun, beliau memiliki With more than 19 years of professional experience, he has built a
rekam jejak yang kuat di bidang operasional dan manajerial. strong track record in operational and managerial leadership. His
Kariernya mencakup peran sebagai Assistant of Finance and career includes roles as Assistant of Finance and Administration
Administration PT Mitra Jeruk Lestari pada periode 2004–2005, at PT Mitra Jeruk Lestari (2004–2005) and Branch Manager at PT
serta Branch Manager PT Bintang Global Sumber Sarana selama Bintang Global Sumber Sarana (2005–2015). In addition to his
periode 2005–2015. Selain menjalankan tugasnya di Perseroan, responsibilities at the Company, he has served as Commissioner
hingga saat ini Beliau juga aktif mengemban amanah sebagai of PT Topindo Niaga Nusantara since 2022.
Komisaris PT Topindo Niaga Nusantara sejak tahun 2022.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 55
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Independensi Direksi
The Board of Commissioners Independence
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with
Pemegang Pemegang
Dewan Dewan
Nama Jabatan Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Name Position The Board of Pengendali The Board of Pengendali
The Board of The Board of
Director Controlling Director Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur
Utama
Seiko Manito √ √ √ √ √
President
Director
Deden Hendra Direktur
√ √ √ √ √
Permana Director
Mutsabbit Direktur
√ √ √ √ √
Firas Director
Direktur
Ramadhona √ √ √ √ √
Director
Direktur
Ket Cung √ √ √ √ √
Director
Rangkap Jabatan Direksi
The Board of Directors Concurrent Position
Nama Jabatan Hubungan Keuangan dengan
Name Position Financial Relationship with
Seiko Manito Direktur Utama Direktur PT Topindo Media Investama, Komisaris Utama PT Top Gym Indonesia dan
President Director Komisaris Utama PT Topindo Niaga Nusantara.
Director of PT Topindo Media Investama, President Commissioner of PT Top Gym
Indonesia and President Commissioner of PT Topindo Niaga Nusantara.
Deden Hendra Permana Direktur -
Director
Mutsabbit Firas Direktur Dosen Tidak Tetap UIN Sunan Ampel Surabaya
Director Vacant Lecturer at UIN Sunan Ampel Surabaya
Ramadhona Direktur -
Director
Ket Cung Direktur Komisaris di PT Topindo Niaga Nusantara
Director Commissioner at PT Topindo Niaga Nusantara
56 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 57
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Sumber Daya Manusia
Human Resources
ISumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan menempatkan sumber daya manusia sebagai faktor The Company recognizes human resources as a strategic pillar in
strategis dalam mendukung pencapaian arah jangka panjang achieving its long-term objectives. Competent, adaptive, and highly
perusahaan. Kualitas SDM yang kompeten, adaptif, dan berintegritas integrated employees play a critical role in ensuring the effective
diyakini memiliki peran penting dalam memastikan keberhasilan execution of business strategies and sustaining the Company’s
pelaksanaan strategi bisnis serta menjaga keunggulan Perseroan competitive advantage amid dynamic industry developments.
di tengah dinamika industri yang terus berubah.
Menghadapi tuntutan globalisasi dan intensitas persaingan yang In response to globalization and intensifying competition, the Company
semakin meningkat, Perseroan secara konsisten memperkuat continuously strengthens its human capital management through
pengelolaan SDM melalui pengembangan kompetensi, penanaman structured competency development programs, the cultivation of a
budaya kerja berorientasi kinerja, serta peningkatan keterikatan dan performance-driven culture, and initiatives to enhance employee
komitmen karyawan. Upaya tersebut diarahkan untuk membangun engagement and commitment. These efforts are directed toward
kapabilitas organisasi yang berdaya saing tinggi dan mampu building strong organizational capabilities and supporting sustainable
mendorong pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. business growth.
Profil SDM
HR Profile
Pada tahun 2025, Perseroan didukung oleh 110 karyawan. As of 2025, the Company is supported by 110 employees. The
Komposisi sumber daya manusia Perseroan disusun berdasarkan composition of the workforce is structured across several categories,
sejumlah kategori, antara lain jenis kelamin, jenjang jabatan, including gender, job level, education level, age group, employment
tingkat pendidikan, kelompok usia, status kepegawaian, serta status, and work location. The following information provides a
lokasi penugasan. Rincian berikut disajikan untuk memberikan comprehensive overview of the Company’s human resource structure
gambaran menyeluruh mengenai struktur dan karakteristik tenaga and workforce characteristics.
kerja Perseroan.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2023 2024 2025
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-Laki
137 74,05% 124 72,51% 82 74,5%
Male
Perempuan
Female 48 25,95% 47 27,49% 28 25,5%
Jumlah
Total 185 100,00% 171 100% 110 100%
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 57
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
2023 2024 2025
Level Organisasi
Organizational Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Direktur
9 4,86% 5 2,92% 5 4,5%
Directors
Manajer
Managers 11 5,95% 15 8,77% 11 10%
Supervisor
Supervisors 12 6,49% 12 7,02% 6 5,5%
Staf
Staffs 153 82,70% 139 81,29% 88 80%
Non Staf
Non-Staffs - - - - 0 0%
Jumlah
Total 185 100,00% 171 100% 110 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
2023 2024 2025
Tingkat Pendidikan
Educational Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Di atas S1
2 1,08% 4 2,34 4 3,7%
Postgraduate Degree
S1
Bachelor’s Degree 60 32,43% 58 33,92 19 17,3%
Diploma
Diploma 18 9,73% 11 6,43 4 3,6%
SMA
High School or Equivalent 105 56,76% 96 56,14 82 74,5%
Di bawah SMA
Below High School 0 0,00% 2 1,17 1 0,9%
Jumlah
Total 185 100,00% 171 100% 110 100%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2023 2024 2025
Usia
Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Di atas 55 tahun
0 0,00% 0 0 0 0%
Over 55 years old
46-55 tahun
46-55 years old 6 3,24% 2 1,17% 1 0,9%
31-45 tahun
31-45 years old 78 42,16% 51 29,82% 47 42,7%
21-30 tahun
21-30 years old 101 54,59% 118 69,01% 62 56,4%
Jumlah
Total 185 100,00% 171 100% 110 100%
58 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 59
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan
Employee Composition by Status
2023 2024 2025
Status
Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Tetap
39 21,08% 61 34,86% 35 31,8 %
Permanent
Tidak Tetap
Contract 146 78,92% 110 65,14% 75 68,2 %
Jumlah
Total 185 100,00% 171 100,00% 110 100 %
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi
Employee Composition by Location
2023 2024 2025
Lokasi
Location Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Kantor Pusat
150 81,08% 146 85,38% 81 73,6 %
Head Office
Kantor Research and
Development
35 18,92% 25 14,62% 29 26,4 %
Research and
Development Office
Jumlah
Total 185 100% 171 100% 110 100%
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 59
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi SDM
Human Resource Competency Training and Development
Perseroan menempatkan penguatan kapabilitas karyawan sebagai The Company prioritizes strengthening employee capabilities as
agenda strategis dalam pengelolaan sumber daya manusia. a strategic agenda in human resource management. Competency
Peningkatan kompetensi dipandang bukan sekadar program development is viewed not merely as a supporting program, but
pendukung, melainkan sebagai fondasi utama dalam membangun as a key foundation for building an organization that is adaptive,
organisasi yang adaptif, kompetitif, dan siap menghadapi dinamika competitive, and ready to face the dynamics of rapid business change.
perubahan bisnis yang berlangsung cepat.
Selama tahun 2025, Perseroan secara aktif menyelenggarakan Throughout 2025, the Company actively conducted various learning
berbagai program pembelajaran dan pengembangan, yang and development programs, including technical and non-technical
meliputi pelatihan teknis dan non-teknis, forum seminar, lokakarya, training, seminar forums, workshops, webinars, and other forms of
webinar, serta bentuk pengembangan lainnya. Seluruh kegiatan development. All these activities are designed to broaden horizons,
tersebut dirancang untuk memperluas wawasan, meningkatkan enhance professional skills, and strengthen employee readiness
keterampilan profesional, dan memperkuat kesiapan karyawan to carry out their roles and responsibilities. A summary of the
dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya. Adapun implementation of these human resource development programs
ringkasan pelaksanaan program pengembangan SDM tersebut is presented below:
disajikan sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Pelatihan/Seminar Workshop/Webinar, dll Pemateri
No Number of
Training/Seminar/Workshop/Webinar, etc Organizer
Participants
1 Ethical Hacking Essentials 1 EC-Council
2 Linux System Administrator 1 IDNetworkes
Dasar dan Penggunaan Generatif AI
3 1 Codepolitan
The Basics and Uses of Generative AI
4 The Evolution of Access to Applications with Fortinet ZTNA 1 Fortinet Indonesia
5 Bitdefender Roundtable Bitdefender Indonesia
CyberAttack Indonesia Summit 2025
6 1 TEH Group
CyberAttack Indonesia Summit 2025
QA Engineer: E2E Testing With Cypress
7 1 Build With Angga
QA Engineer: E2E Testing with Cypress
SNI ISO/IEC 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi BSN (Badan Standarisasi
8 1
SNI ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management System Nasional)
Docker : Pemula sampai mahir Udemy (Programmer
9 1
Docker: Beginner to Advanced Zaman Now)
GDG Bandung Dev Fest 2025: Build Faster, launch faster with firebase studio, Cloud
10 1 GDG Bandung
GDG Bandung Dev Fest 2025: Build Faster, Launch Faster with Firebase Studio, Cloud
GDG Cloud bandung, Build UI with Stitch, AI for desiger
11 1 GDG Cloud
GDG Cloud Bandung: Build UI with Stitch, AI for Designers
SNI ISO/IEC 27001:2022 Sistem Manajemen Keamanan Informasi BSN (Badan Standarisasi
12 109
SNI ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management System Nasional)
Service Excellence
13 36 Cakrajono Lawoto (SAREL)
Service Excellence
Accelerate Asia 2025
14 1 Fortinet Indonesia
Accelerate Asia 2025
Indonesia Industry Solutions Day 2025 - AI Edition
15 1 AWS
Indonesia Industry Solutions Day 2025 - AI Edition
Fortigate Firewall Security (NSE 4)
16 1 IDNetworkes
Fortigate Firewall Security (NSE 4)
AI Productivity and AI API Integration for developers Hacktive Indonesia (Maju
17 1
AI Productivity and AI API Integration for Developers Terus)
60 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 61
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Informations
Seiko Manito
Deden
54,17%
Ket Cung
Hendra P
6,79% 0,02%
Mutsabbit Firas Ramadhona
0,25% 0%
100%
PT Topindo
Robi Cahyadi
Media Investama
11,84% 1,99%
PT Centra Masyarakat
Sumber Rezeki Public
1% 23,94%
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 61
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Perseroan Per 31 Desember 2025
Composition of The Company’s Shareholders as of 31 December 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah (Rupiah)
Shareholders Name Number of Shares Ownership Percentage Total (Rupiah)
Seiko Manito 2.370.130.000 54,17 % 23.701.300.000
Deden Hendra Permana 297,150,000 6,79 % 2.971.500.000
Ket Cung 1.000.000 0,02 % 10.000.000
Ramadhona 0 0 0
Mutsabbit Firas 10,937,500 0,25 % 109.375.000
Robi Cahyadi 518,000,100 11,84 % 5.180.001.000
PT Topindo Media Investama 87,062,500 1,99 % 870.625.000
PT Centra Sumber Rejeki 43.750.000 1% 437.500.000
Masyarakat 1.047.247.200 23,94 % 10.472.472.000
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan di Atas 5%
Composition of Company Share Ownership Over 5%
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah (Rupiah)
Shareholders Name Number of Shares Ownership Percentage Total (Rupiah)
Seiko Manito 2.370.130.000 54,71 % 23.701.300.000
Deden Hendra Permana 297,150,000 6,79 % 2.971.500.000
Robi Cahyadi 518,000,100 11,84 % 5.180.001.000
Komposisi Kepemilikan Saham Masyarakat
Composition of Public Share Ownership
Adapun kepemilikan saham masyarakat yaitu kelompok pemegang The public share ownership, namely the group of shareholders who
saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) each own less than 5% (five percent) of the Company’s shares, can
saham Perseroan dapat dijelaskan sebagai berikut: be described as follows:
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah (Rupiah)
Shareholders Name Number of Shares Ownership Percentage Total (Rupiah)
Masyarakat
1.047.247.200 23,94 % 1.047.247.200
Public
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of 31 December 2024 As of 31 December 2025
Nama
Name
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
Seiko Manito 23.701.300.000 54,17 2.370.130.000 54,17 %
Ket Cung 297.150.000 6,79 1.000.000 0,02 %
Deden Hendra Permana 297.150.000 6,79 297,150,000 6,79 %
Ramadhona 225.820.000 5,16 0 0
Mutsabbit Firas 10.937.500 0,25 10,937,500 0,25 %
Robi Chayadi 0 0 518,000,100 11,84 %
62 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 63
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Perubahan Kepemilikan Saham Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Changes in Share Ownership of Commissioners and Directors in 2025
Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris diharuskan melakukan Members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners
pemberitahuan kepada Perseroan atas setiap perubahan are required to notify the Company of any changes in their ownership
kepemilikan saham Perseroan paling lambat 3 (tiga) hari kerja of the Company’s shares no later than 3 (three) business days after
setelah terjadinya perubahan kepemilikan. Pada tahun 2025 such changes occur. In 2025, certain members of the Company’s
terdapat anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan Board of Directors and/or Board of Commissioners engaged in
yang melakukan transaksi kepemilikan saham Perseroan dan telah transactions involving the Company’s shares, which were reported
dilaporkan sesuai dengan mekanisme yang berlaku. in accordance with applicable procedures.
Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham oleh Anggota Direksi dan Anggota Komisaris
Indirect Ownership of Shares by Members of The Board of Directors and Members of Commissioners
Pada tahun 2025 terdapat kepemilikan tidak langsung dari Anggota In 2025, there was indirect ownership by members of the Board of
Direksi, dikarenakan terdapat Anggota Direksi yang memiliki saham Directors, as some members of the Board of Directors owned shares
di PT Topindo Media Investama yang merupakan pemegang saham in PT Topindo Media Investama, a shareholder of the Company.
Perseroan.
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of 31 December 2024 As of 31 December 2025
Nama
Name
Jumlah Saham Persentase Kepemilikan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Number of Shares Ownership Percentage Number of Shares Ownership Percentage
Seiko Manito 3.395 99,85 3.395 99,85
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders Composition Based on Classification
Klasifikasi Presentase Kepemilikan (%)
Classification Ownership Percentage (%)
Institusi Asing Tidak terdapat institusi asing yang menjadi pemegang saham Perseroan.
Foreign Institution No foreign institutional ownership.
Institusi Lokal Seluruh kepemilikan saham Perseroan dimiliki oleh institusi lokal.
Local Institution All shares held by local institutions.
Individu Asing Tidak terdapat individu asing yang menjadi pemegang saham Perseroan.
Foreign Individual No foreign individual ownership.
Individu Lokal Sebanyak 100% saham Perseroan dimiliki oleh individu berkewarganegaraan Indonesia.
Local Individual 100% owned by Indonesian citizens.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 63
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiary
Aset Total Persentase
Nama Entitas Anak Bidang Usaha Tahun 2025 Kepemilikan Dasar Hukum Pendirian
Subsidiary Name Business Field Total Assets Ownership Legal Basis of Establishment
2025 Percentage
PT Topindo Ikon Pengoperasian real estate yang 95.675.170.156 99,99 % Akta Pendirian No 15 tanggal 2 Maret 2023
Properti dimiliki sendiri atau sewa dengan SK Nomor AHU0018775.AH.01.01
Operation of owned or leased real Tahun 2023
estate Deed of Establishment No. 15 dated March 2,
2023, with Decree No. AHU0018775.AH.01.01
of 2023
PT Topindo Niaga Penjualan barang dagangan 9.994.239.299 99,99 % Akta Pendirian No 01 tanggal 29 Juni 2022
Nusantara Sales of merchandise dengan SK Nomor AHU0045934.AH.01.01
Tahun 2022
Deed of Establishment No. 01 dated June 29,
2022, with Decree No. AHU0045934.AH.01.01
of 2022
PT Uwang Lintas Jasa pembayaran digital dan layanan 15.118.968.871 70 % Dasar Hukum Pendirian (Akta Pendirian No
Semesta keuangan 142 tanggal 26 Februari 2025 dengan SK
Digital payment services and financial Nomor AHU-0022692.AH.01.01.TAHUN 2025)
services Legal Basis for Incorporation (Articles of
Incorporation No. 142 dated February
26, 2025, with Decision No. AHU-0022692.
AH.01.01.2025)
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Tanggal Penawaran Umum Perdana 1-5 Februari 2024
Initial Public Offering Date February 1-5, 2024
Tanggal Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI) 7 Februari 2024
Listing Date on the Indonesia Stock Exchange (IDX) February 7, 2024
Nilai Nominal Saham Awal Rp10 per saham
Initial Share Nominal Value Rp10 per share
Nilai Nominal Saham per 31 Desember 2025
Share Nominal Value as of December 31, 2025 Rp10
Harga Penawaran Saham Awal
Initial Share Offering Price Rp125
Harga Penawaran Saham per 31 Desember 2025
Share Offering Price as of December 31, 2025 Rp62
Jumlah Dana Hasil IPO
Initial Public Offering Date Rp109.375.000
Jumlah Saham yang diperdagangkan 875.000.000 lembar saham
Listing Date on the Indonesia Stock Exchange (IDX) 875.000.000 stock certificate
Jumlah Saham yang tidak diperdagangkan 3.500.000.000 lembar saham
Initial Share Nominal Value 3.500.000.000 stock certificate
64 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 65
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Professionals
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accountant Securities Administration Bureau
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan PT Bima Registra
42ⁿᵈ Floor, UOB Plaza Building Satrio Tower, 9th Floor, Jl. Prof. DR. Satrio,
Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10 Jakarta Pusat 10230 RT.7/RW.2, Kuningan, East Kuningan,
Tel : (62-21) 29932121 (hunting) Setiabudi, South Jakarta City, Jakarta 12950
Fax : (62-21) 29932113
E-mail : jkt-office@pkfhadiwinata.com Jasa yang diberikan berkaitan dengan administrasi efek saham dan
waran Perseroan untuk tahun 2025 dengan fee sebesar Rp80.090.000
Penugasan berkaitan dengan pelaksanaan audit laporan keuangan
tahun 2025 berdasarkan standar audit yang telah ditetapkan dengan Services provided relate to the administration of the Company’s share
fee sebesar Rp320.000.000. securities and warrants for 2025 with a fee of Rp80,090,000
Selama tahun buku 2025, Akuntan Publik Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan tidak memberikan layanan lain
kepada Perseroan selain pelaksanaan audit atas laporan keuangan.
The assignment relates to the audit of the 2025 financial statements
based on established audit standards with a fee of Rp320,000,000
Kustodian
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners Public
Custodian
Accountants Firm did not provide other services other than the audit
of the 2025 financial statements. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia,
Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53,
Jakarta 12190 Indonesia
Tel : (+62 21) 515 2855
Fax : (+62 21) 5299 1199
Jasa yang diberikan berkaitan dengan penitipan kolektif saham
Perseroan untuk tahun 2025 dengan fee sebesar Rp10.000.000
Services provided relate to the collective custody of the Company’s
shares for 2025with a fee of Rp10,000,000
Notaris
Notary
Notaris Elizabeth Karina Leonita, SH.,M.Kn
Notaris Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta
Kompleks Kahfi One, Jl. Moh. Kahfi 1 No.1 No. 41,
Cipedak, Kec. Jagakarsa, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta,
Phone : 0811-8811-299
Jasa yang diberikan untuk tahun 2025 adalah sebesar Rp 31.100.000
The service fee for 2025 is Rp 31,100,000
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 65
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Peristiwa Penting
Event Highlight
12 November 2025
November 12, 2025
Pemberian hadiah Al-Quran yang disalurkan ke berbagai daerah, khususnya ke
tempat-tempat penghafal Al-Quran.
Distribution of Qur’an copies to memorization centers.
Sertifikat dan Penghargaan
Awards and Certification
Penyelenggara Tanggal
No. Nama Penghargaan Awards
Organizers Date
1. Keikutsertaan 100% Karyawan dan 100% Participation of Employees and BPJS KESEHATAN 2024
Anggota Keluarganya dalam Program Their Family Members in the National
JKN-KIS Sesuai Ketentuan dalam Health Insurance (JKN-KIS) Program in
Undang-Undang 24 Tahun 2021 Accordance with Law No. 24 of 2021
2. Sertifikat Pencatatan Registration Certificate PT BURSA EFEK INDONESIA 2024
3. Piagam Penghargaan Sebagai Wajib Largest Taxpayer Award – Directorate KANTOR WILAYAH DJP 2024
Pajak Badan Pembayaran Pajak Terbesar General of Taxes Regional Office of West KALIMANTAN BARAT
Tingkat Kantor Wilayah DJP Kalimantan Kalimantan
Barat
4. Atas Kerjasamanya Membantu Recognition for Collaboration in TVRI 3 Agustus 2024
Penyediaan Pangan Murah untuk Supporting Affordable Food Provision to
Menekan Inflansi di Daerah Dalam Acara Help Suppress Regional Inflation during
HUT ke-62 TVRI TVRI’s 62nd Anniversary Event
66 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 67
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Akses Informasi dan Data
Perusahaan Kepada Publik
Public Access to Company Information and Data
Perseroan berkomitmen untuk memberikan akses informasi kepada The Company is committed to ensuring transparency by providing
investor dan pemangku kepentingan melalui saluran komunikasi access to information for investors and other stakeholders through
yang sah, pelaporan rutin kepada regulator, serta media lainnya. authorized communication channels, periodic reporting to regulators,
and other official media.
Untuk permintaan informasi terkait perusahaan, silakan For requests related to Company information and data, please contact:
menghubungi:
Mutsabbit Firas
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Jl. P. Diponegoro No. 19,
Kota Singkawang,
Kalimantan Barat 79123
085348221118
corsec@topindoku.co.id
www.topindoku.co.id
@topindoku.official
topindoku.official
@topindoku.official
topindoku.official
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 67
Page 68
ANALISA & PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion & Analysis
Page 69
Page 70
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Industri
Industry Overview
Transformasi digital UMKM diarahkan oleh pemerintah pada The government is driving the digital transformation of SMEs
percepatan agenda Go Digital sebagai upaya strategis untuk through the acceleration of the Go Digital agenda as a strategic
meningkatkan efisiensi usaha, memperluas jangkauan pasar, serta effort to improve business efficiency, expand market reach, and
memperkuat daya saing UMKM di tingkat nasional maupun global. strengthen the competitiveness of SMEs at both the national and
Digitalisasi ini ditopang oleh pemanfaatan berbagai teknologi global levels. The digitalization is supported by the utilization of
utama, antara lain e-commerce, financial technology (fintech), various key technologies, including e-commerce, financial technology
kecerdasan buatan (AI), serta sistem pembayaran digital terkini. (fintech), artificial intelligence (AI), and the latest digital payment
Seiring dengan itu, kolaborasi antara pemerintah dan sektor swasta systems. Concurrently, collaboration between the government and
menjadi faktor kunci dalam mendorong peningkatan literasi digital, the private sector is a key in driving improvements in digital literacy,
penerapan manajemen usaha berbasis data, serta otomatisasi proses the implementation of data-driven business management, and
operasional agar UMKM dapat naik kelas secara berkelanjutan. the automation of operational processes to ensure that SMEs can
achieve sustainable growth.
Dari sisi tren teknologi, UMKM mulai mengadopsi AI dan otomatisasi In terms of technology trends, SMEs are beginning to adopt AI
untuk mendukung efisiensi operasional, khususnya dalam and automation to support operational efficiency, particularly in
pengelolaan produksi, layanan pelanggan, dan analisis pasar. production management, customer service, and market analysis. The
Penggunaan sistem kasir digital atau Point of Sale (POS) semakin use of digital point-of-sale (POS) systems is becoming increasingly
meluas untuk mencatat transaksi, mengelola persediaan, serta common for recording transactions, managing inventory, and
menganalisis kinerja penjualan secara real time. Di samping itu, analyzing sales performance in real time. Additionally, increasingly
inovasi pembayaran digital yang semakin maju, memberikan advanced digital payment innovations offer convenience and speed
kemudahan dan kecepatan transaksi, sementara media sosial in transactions, while social media and e-commerce platforms have
dan platform e-commerce menjadi kanal utama dalam strategi become primary channels in marketing strategies and market
pemasaran dan perluasan pasar. expansion.
Transformasi digital tersebut diharapkan memberikan dampak Therefore, it is expected to have a significant impact on enhancing
signifikan terhadap peningkatan kapasitas UMKM. Digitalisasi the capacity of SMEs. Digitalization is driving millions of SMEs to enter
mendorong jutaan UMKM untuk masuk ke dalam ekosistem ekonomi the digital economy ecosystem, thereby fostering equitable economic
digital sehingga tercipta pemerataan pertumbuhan ekonomi. growth. Through the use of digital platforms, local products are
Melalui pemanfaatan platform digital, produk lokal didorong encouraged to compete in the global market, while simultaneously
agar mampu bersaing di pasar global, sekaligus meningkatkan improving operational efficiency by reducing administrative costs
efisiensi operasional melalui penurunan biaya administrasi dan and optimizing working hours.
optimalisasi waktu kerja.
Pemerintah telah menggagas program UMKM Go Digital dan The government has launched the “SMEs Go Digital” program and
menargetkan puluhan juta UMKM terintegrasi ke dalam ekosistem aims to integrate tens of millions of SMEs into the digital ecosystem
digital hingga akhir 2025. Dukungan tersebut dilengkapi dengan by the end of 2025. This support is complemented by digital literacy
pelatihan literasi digital yang berfokus pada pemasaran daring, training focused on online marketing, financial management, and
pengelolaan keuangan, serta peningkatan kualitas layanan improving customer service quality. Additionally, the government
pelanggan. Selain itu, pemerintah juga mendorong pemanfaatan is encouraging the use of information portals and the hosting of
portal informasi dan penyelenggaraan pameran digital sebagai digital exhibitions as tools for promotion, network expansion, and
sarana promosi, perluasan jejaring, dan peningkatan visibilitas enhancing the visibility of SMEs in the digital space.
UMKM di ruang digital.
Meski demikian, transformasi digital UMKM masih menghadapi Nevertheless, the digital transformation of SMEs still faces a
sejumlah tantangan, antara lain kesenjangan literasi digital, number of challenges, including the digital literacy gap, limited
keterbatasan infrastruktur teknologi khususnya di wilayah terpencil, technological infrastructure—particularly in remote areas—and
serta tingkat kepercayaan yang belum merata terhadap sistem uneven levels of trust in digital systems. Therefore, SME operators
digital. Oleh karena itu, pelaku UMKM perlu menerapkan strategi need to implement digital strategies gradually and in a measured
digital secara bertahap dan terukur, dimulai dari langkah sederhana manner, starting with simple steps such as creating a digital catalog
seperti penyusunan katalog digital atau situs web, optimalisasi or website, optimizing digital marketing through search engines
pemasaran digital melalui mesin pencari dan media sosial, serta and social media, and utilizing digital tools appropriate to the scale
pemanfaatan perangkat digital yang sesuai dengan skala dan and needs of the business. This approach is expected to ensure
kebutuhan usaha. Pendekatan ini diharapkan dapat memastikan the transformation process runs effectively and provides tangible
proses transformasi berjalan efektif dan memberikan nilai tambah benefits for the sustainability of SMEs.
nyata bagi keberlanjutan UMKM.
70 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 71
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Tinjauan Produksi Production Overview Perseroan merupakan perusahaan yang bergerak di bidang The Company is a company operating in the digital services and layanan digital dan sistem pembayaran dengan fokus pada payment systems sector, with a focus on developing an integrated pengembangan ekosistem terintegrasi bagi pelaku UMKM di ecosystem for SMEs in Indonesia. In conducting its business, the Indonesia. Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berperan Company acts as an enabler of digital transformation by providing sebagai enabler transformasi digital dengan menghadirkan solusi solutions that connect transactions, the distribution of digital products, yang menghubungkan transaksi, distribusi produk digital, serta and financial services within a single integrated platform. layanan keuangan dalam satu platform yang terpadu. Kegiatan usaha Perseroan didukung oleh lini distribusi produk The Company’s business activities are supported by digital product digital seperti pulsa, paket data, token listrik, voucher digital, distribution channels such as mobile credit, data packages, electricity serta layanan pembayaran tagihan (PPOB), yang memiliki karakter tokens, digital vouchers, and bill payment services (PPOB), which transaksi tinggi dan berulang (recurring). Untuk memperkuat feature high-volume and recurring transactions. To strengthen ekosistem, Perseroan mengembangkan aplikasi Topindoku the ecosystem, the Company has developed the Topindoku app sebagai super app bagi UMKM, yang memungkinkan akses produk as a super app for SMEs, enabling access to digital products at digital dengan harga kompetitif sekaligus membuka peluang bagi competitive prices while also opening opportunities for users to pengguna untuk menjadi agen layanan keuangan dan digital di become financial and digital service agents in their communities. lingkungannya. Sepanjang tahun 2025 jumlah pengguna aplikasi Throughout 2025, the number of Topindoku app users reached Topindoku sebanyak 1.413.857 dengan nilai transaksi mencapai 1,413,857 with a transaction value of Rp1,749,173,957,553. Rp1.749.173.957.553. Selain itu, Perseroan menghadirkan solusi point of sale melalui Additionally, the Company offers point-of-sale solutions through the platform Kasflo, yang terdiri dari Kasflo Resto untuk sektor makanan Kasflo platform, comprising Kasflo Resto for the food and beverage dan minuman serta Kasflo Toko untuk sektor ritel. Platform ini sector and Kasflo Toko for the retail sector. This platform features dilengkapi fitur pengelolaan penjualan dan stok secara real-time, real-time sales and inventory management, digital payment systems, sistem pembayaran digital, serta program loyalitas pelanggan, and customer loyalty programs, thereby supporting operational sehingga mendukung efisiensi operasional dan peningkatan kualitas efficiency and enhancing service quality for business operators. layanan pelaku usaha. Pada tahun 2025 jumlah pengguna aplikasi By 2025, the number of Kasflo app users will reach 6,422, with Kasflo sebanyak 6.422 dengan nilai transaksi mencapai : transaction value reaching: • Kasflo Bisnis : Rp7.640.229.394 • Kasflo (Business) : Rp7,640,229,394 • Kasflo Resto : Rp85.551.820.216 • Kasflo (Restaurant) : Rp85,551,820,216 Sejalan dengan perkembangan teknologi, Perseroan terus Consistent with technological advancements, the Company continues melakukan inovasi melalui pemanfaatan teknologi digital, termasuk to innovate through the utilization of digital technology, including pengembangan berbasis kecerdasan buatan (artificial intelligence), artificial intelligence (AI)-based development, as well as strengthening serta penguatan integrasi ekosistem layanan. Dengan dukungan the integration of the service ecosystem. With the support of a wide jaringan distribusi yang luas dan basis pelanggan yang terus distribution network and a growing customer base, the Company berkembang, Perseroan optimistis dapat memanfaatkan peluang is optimistic that it can capitalize on the growth opportunities pertumbuhan digitalisasi UMKM, sekaligus menjaga keberlanjutan presented by the digitalization of SMEs, while maintaining sustainable kinerja melalui peningkatan inovasi, kualitas layanan, dan tata performance through enhanced innovation, service quality, and kelola yang baik. good governance. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 71
Page 72
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pendapatan Usaha, Beban Usaha dan Laba
Revenue, Operating Expenses, and Profit
Keterangan Kenaikan
Description
2025 2024 %
Growth
Penjualan
1.749.173.957.553 2.277.037.813.184 (527.863.855.631) (23,18%)
Sales
Beban Pokok Penjualan
(1.717.258.578.879) (2.241.369.148.483) 524.110.569.604 (23,38%)
Cost of Goods Sold
Laba Bruto
31.915.378.674 35.668.664.701 (3.753.286.027) (10,52%)
Gross Profit
Beban Usaha
(21.920.760.246) (25.857.306.127) 3.936.545.881 (15,21%)
Operating Expenses
Laba Usaha
9.994.618.428 9.811.358.574 183.259.854 1,87%
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Lain-lain Neto
(1.697.767.212) (714.825.203) (982.942.009) 137,51%
Net Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
8.296.851.216 9.096.533.371 (799.682.155) (8,79%)
Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(2.506.531.735) (2.365.764.821) (140.766.914) 5,95%
Income Tax Expense
Laba Neto Tahun Berjalan
5.735.841.763 6.726.366.049 (990.524.286) (14,73%)
Net Income for the Current Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi dalam periode berikutnya :
Posts that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja
(44.139.000) 112.441.000 (156.580.000) (139,25%)
Remeasurement of employee benefit liabilities
Pajak Penghasilan terkait
9.710.580 (28.134.480) 37.845.060 134,52%
Relevant Income Taxv
Penghasilan Komprehensif Lain - Neto Setelah Pajak
(34.428.420) 84.306.520 (118.734.940) (140,83%)
Other Comprehensive Income - Net After Tax
Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan
5.701.413.343 6.810.672.569 (1.109.259.226) (16,29%)
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Neto tahun berjalan yang diatribusikan kepada :
Net Income for the Year Attributable to:
Pemilik Perusahaan
5.734.507.947 6.726.366.937 (991.858.990) (14,75%)
Entity Owners
Kepentingan non pengendali
1.333.816 (888) 1.334.704 150.304,05%
Non-controlling interests
Jumlah
5.735.841.763 6.726.366.049 (990.524.286) (14,73%)
Total
Penghasilan komprehensif lainnya yang dapat diatribusikan kepada :
Other comprehensive income attributable to:
Pemilik Perusahaan
(34.428.417) 84.306.520 (118.734.937) (140,83%)
Entity Owners
Kepentingan non pengendali
(3) - (3) 0,00%
Non-controlling interests
Jumlah
(34.428.420) 84.306.520 (118.734.940) (140,83%)
Total
72 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 73
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Keterangan Kenaikan
Description
2025 2024 %
Growth
Total Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada :
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Perusahaan
5.700.079.530 6.810.673.457 (1.110.593.927) (16,31%)
Entity Owners
Kepentingan non pengendali
1.333.813 (888) 1.334.701 (150.304,17%)
Non-controlling interests
Jumlah
5.701.413.343 6.810.672.569 (1.109.259.226) (16,29%)
Total
Laba per saham yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk 1,31 1,54 (0,23) (14,94%)
Earnings per share attributable to owners of the parent entity
Kinerja keuangan Perseroan tahun 2025 mengalami tantangan The Company’s financial performance in 2025 faced challenges,
terutama tercermin dari penurunan Penjualan sebesar 23,18% primarily reflected in a 23.18% decrease in Sales to Rp1.75 trillion
menjadi Rp1,75 triliun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,28 compared to Rp2.28 trillion in 2024. The decrease followed by a
triliun. Penurunan ini turut diikuti oleh penurunan Beban Pokok 23.38% decrease in Cost of Goods Sold to Rp1.72 trillion. However,
Penjualan sebesar 23,38% menjadi Rp1,72 triliun. Meskipun the decrease in expenses was not fully sufficient to offset the decline
demikian, penurunan beban tersebut belum sepenuhnya mampu in Revenue, resulting in a 10.52% contraction in Gross Profit to
mengimbangi penurunan Pendapatan, sehingga Laba Bruto Rp31.92 billion.
mengalami kontraksi 10,52% menjadi Rp31,92 miliar.
Di sisi lain, Perseroan berhasil menjaga efisiensi operasional dengan On the other hand, the Company successfully maintained operational
menurunkan Beban Usaha sebesar 15,21% menjadi Rp21,92 miliar. efficiency by decreasing Operating Expenses by 15.21% to Rp21.92
Upaya efisiensi ini berdampak positif terhadap Laba Usaha yang billion. These efficiency efforts had a positive impact on Operating
tetap tumbuh 1,87% menjadi Rp9,99 miliar. Hal ini menunjukkan Profit, which continued to grow by 1.87% to Rp9.99 billion. This
bahwa Perseroan mampu mengelola biaya operasional secara indicates that the Company could manage operational costs more
lebih optimal di tengah penurunan pendapatan. effectively despite the decline in revenue.
Namun demikian, Kinerja Laba Sebelum Pajak pada tahun 2025 However, Profit Before Tax performance in 2025 declined by 8.79%
mengalami penurunan sebesar 8,79% menjadi Rp8,30 miliar. to Rp8.30 billion. The decrease was primarily driven by a significant
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh peningkatan Beban increase in Net Other Expenses, which rose by 137.51%. Additionally,
Lain-Lain Neto yang naik signifikan sebesar 137,51%. Selain itu, Income Tax Expense increased by 5.95% to Rp2.51 billion, further
Beban Pajak Penghasilan juga meningkat sebesar 5,95% menjadi impacting the Company’s Net Profit.
Rp2,51 miliar, yang turut mempengaruhi Laba Bersih Perseroan.
Sebagai hasilnya, Laba Neto Tahun Berjalan tercatat sebesar As a result, Net Income for the Year was Rp5.74 billion, a decrease
Rp5,74 miliar, menurun 14,73% dibandingkan tahun sebelumnya. of 14.73% compared to the previous year. The decrease was also
Penurunan ini juga tercermin pada Laba Per Saham yang turun reflected in Earnings Per Share, which decreased from Rp1.54 to
dari Rp1,54 menjadi Rp1,31 per saham. Rp1.31 per share.
Dari sisi Penghasilan Komprehensif Lain tahun 2025, Perseroan Other Comprehensive Income for 2025, the Company recorded a
mencatat rugi sebesar Rp34,43 juta. Hal tersebut berbanding terbalik loss of Rp34.43 million. This stands in contrast to the previous year,
dengan tahun sebelumnya yang mencatatkan Laba Komprehensif which recorded Other Comprehensive Income of Rp84.31 million.
Lain sebesar Rp84,31 juta. Perubahan ini terutama disebabkan oleh This change was primarily due to a decrease in the Remeasurement
penurunan pada Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Kerja. of Employee Benefit Liabilities.
Secara keseluruhan, Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Overall, Total Comprehensive Income for the Year was recorded at
tercatat sebesar Rp5,70 miliar, turun 16,29% dibandingkan tahun Rp5.70 billion, down 16.29% compared to Rp6.81 billion in 2024.
2024 sebesar Rp6,81 miliar. Meskipun menghadapi dinamika pada Despite facing fluctuations in revenue and net profit, the Company
sisi pendapatan dan laba bersih, Perseroan tetap menunjukkan continues to demonstrate resilience in its performance through
ketahanan kinerja melalui pengendalian biaya operasional yang effective control of operating costs and the ability to maintain the
efektif serta kemampuan menjaga stabilitas laba usaha. stability of operating profit.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 73
Page 74
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Aset
Assets
Keterangan Kenaikan
Description
2025 2024 %
Growth
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank
23.693.693.226 56.140.795.621 (32.447.102.395) (57,80%)
Cash and Bank
Piutang usaha - pihak ketiga - neto
1.429.965.054 760.664.313 669.300.741 87,99%
Trade receivables - third parties - net
Piutang Lain-lain - pihak ketiga
45.669.465 97.850.000 (52.180.535) (53,33%)
Other receivables - third parties
Uang muka pembelian persediaan
64.648.780.271 102.388.795.590 (37.740.015.319) (36,86%)
Advance for inventory purchases
Persediaan
791.037.346 1.227.757.691 (436.720.345) (35,57%)
Inventory
Pajak dibayar dimuka
176.208.695 146.410.324 29.798.371 20,35%
Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka
112.205.069 64.926.338 47.278.731 72,82%
Prepaid expenses
Uang Muka
36.444.400 34.394.100 2.050.300 5,96%
Advance
Total Aset Lancar
90.934.003.526 160.861.593.977 (69.927.590.451) (43,47%)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tak berwujud - Neto
5.893.444.016 4.692.487.439 1.200.956.577 25,59%
Intangible Assets - Net
Uang Muka Pembelian aset tetap
Advance for Fixed Assets
Pihak berelasi
- 25.783.985.648 (25.783.985.648) (100%)
Related parties
Pihak ketiga
- - - -
Third parties
Aset Tetap - neto
95.906.314.806 22.738.319.974 73.167.994.832 321,78%
Fixed Assets - net
Aset hak guna - neto
998.679.915 599.712.635 398.967.280 66,53%
Net right-of-use assets
Beban Tangguhan
- - - -
Deferred Expenses
Aset pajak tangguhan - neto
954.647.761 808.965.043 145.682.718 18,01%
Deferred tax assets - net
Total Aset Tidak Lancar
103.753.086.498 54.623.470.739 49.129.615.759 89,94%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
194.687.090.024 215.485.064.716 (20.797.974.692) (9,65%)
Total Assets
Sepanjang tahun 2025, struktur Aset Perseroan menunjukkan adanya Throughout 2025, the Company’s asset structure showed significant
penyesuaian yang cukup signifikan, baik pada Aset Lancar maupun adjustments, both in Current Assets and Non-Current Assets. The
Aset Tidak Lancar. Total Aset Perseroan tercatat sebesar Rp194,69 Company’s total assets were recorded at Rp194.69 billion, a decrease
miliar, menurun 9,65% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp215,49 of 9.65% compared to Rp215.49 billion in 2024. This decline was
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh berkurangnya primarily driven by a reduction in Current Assets, in line with strategies
Aset Lancar, seiring dengan strategi optimalisasi penggunaan dana to optimize fund utilization and improve working capital efficiency.
dan efisiensi modal kerja.
Aset Lancar mengalami penurunan sebesar 43,47% menjadi Current Assets decreased by 43.47% to Rp90.93 billion. This decline
Rp90,93 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya was primarily due to a 57.80% decrease in Cash and Bank balances
saldo Kas dan Bank sebesar 57,80% menjadi Rp23,69 miliar, serta to Rp23.69 billion, as well as a 36.86% decrease in Prepayments
berkurangnya Uang Muka Pembelian Persediaan sebesar 36,86% for Inventory Purchases to Rp64.65 billion. Additionally, the value
menjadi Rp64,65 miliar. Selain itu, Nilai Persediaan juga menurun of inventory also decreased by 35.57% to Rp791.04 million. This
74 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 75
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
35,57% menjadi Rp791,04 juta. Kondisi tersebut mencerminkan reflects improvements in the management of the operational
adanya perbaikan dalam pengelolaan siklus operasional dan cycle and inventory control. On the other hand, Trade Receivables
pengendalian persediaan. Di sisi lain, Piutang Usaha mengalami saw a significant increase of 87.99% to Rp1.43 billion, indicating
peningkatan signifikan sebesar 87,99% menjadi Rp1,43 miliar, an increase in credit sales activity. Several other items, such as
yang menunjukkan adanya peningkatan aktivitas penjualan secara Prepaid Expenses and Prepaid Taxes, also increased, in line with
kredit. Beberapa pos lainnya seperti Biaya Dibayar Di muka dan the Company’s operational needs.
Pajak Dibayar Di muka juga mengalami kenaikan, sejalan dengan
kebutuhan operasional Perseroan.
Sementara itu, Aset Tidak Lancar menunjukkan pertumbuhan Meanwhile, Non-Current Assets showed strong growth of 89.94% to
yang kuat sebesar 89,94% menjadi Rp103,75 miliar. Peningkatan Rp103.75 billion. This increase was primarily driven by a 321.78%
tersebut terutama didorong oleh kenaikan Aset Tetap sebesar increase in Fixed Assets to Rp95.91 billion, indicating significant
321,78% menjadi Rp95,91 miliar, yang mengindikasikan adanya investment in the Company’s capacity and operational infrastructure
investasi signifikan dalam pengembangan kapasitas dan infrastruktur development. Additionally, Intangible Assets and Right-of-Use Assets
operasional Perseroan. Selain itu, Aset Tak Berwujud dan Aset also increased by 25.59% and 66.53%, respectively, reflecting the
Hak Guna juga mengalami peningkatan masing-masing sebesar Company’s efforts to strengthen its long-term capabilities. On the
25,59% dan 66,53%, yang mencerminkan upaya Perseroan dalam other hand, the item “Advance Payments for Fixed Asset Purchases
memperkuat kapabilitas jangka panjang. Di sisi lain, pos Uang from Related Parties,” which was recorded at Rp25.78 billion in the
Muka Pembelian Aset Tetap Kepada Pihak Berelasi yang pada previous year, was no longer recorded in 2025, indicating that the
tahun sebelumnya tercatat sebesar Rp25,78 miliar, pada tahun investment has been realized as fixed assets.
2025 sudah tidak lagi tercatat, yang mengindikasikan realisasi
atas investasi tersebut menjadi aset tetap.
Liabilitas
Liabilities
Keterangan Kenaikan
Description
2025 2024 %
Growth
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Bank jangka pendek
6.608.614.699 25.479.066.972 (18.870.452.273) (74,06%)
Short-term Bank Debt
Utang Usaha - pihak ketiga
6.740.550 4.917.279.964 (4.910.539.414) (99,86%)
Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain Pihak Ketiga
Other Third-Party Liabilities
Pihak berelasi
69.920.143 72.920.143 (3.000.000) (4,11%)
Related parties
Pihak ketiga
0 374.030.362 - -
Third parties
Akrual
3.810.780.099 789.313.086 3.021.467.013 382,80%
Accruals
Utang Pajak
239.288.664 632.687.868 (393.399.224) (62,18%)
Tax Liabilities
Uang Muka Pelanggan
Other Third-Party Liabilities
Pihak berelasi
0 121.004.792 (121.004.792) (100%)
Related parties
Pihak ketiga
16.005.683.036 19.311.980.314 (3.306.297.278) (17,12%)
Third parties
Bagian lancar atas liabilitas jangka panjang:
Current portion of long-term liabilities:
Utang Bank
1.632.305.280 5.731.551.814 (4.099.246.534) (71,52%)
Bank Loan
Utang Pembiayaan
291.428.922 0 291.147.717 0%
Financing Debt
Liabilitas Sewa
298.147.717 269.017.465 29.130.252 10,83%
Lease Liabilities
Total Liabilitas jangka pendek
28.962.909.110 57.698.852.780 (28.735.943.670) (49,80%)
Total Current Liabilities
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 75
Page 76
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Keterangan Kenaikan
Description
2025 2024 %
Growth
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Bagian Jangka panjang - setelah dikurangi bagian jangka pendek:
Long-term portion - after deducting the short-term portion:
Utang Bank
1.747.201.600 3.357.123.281 (1.609.921.681) (47,96%)
Bank Loan
Utang Pembiayaan
948.072.276 0 948.072.276 0%
Financing Debt
Liabilitas Sewa
503.668.254 152.421.749 351.246.505 230,44%
Lease Liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja
989.814.000 909.721.000 80.093.000 8,80%
Post-employment benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
4.188.756.130 4.419.266.030 (230.509.900) (5,22%)
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
33.151.665.240 62.118.118.810 (28.966.453.570) (46,63%)
Total Liabilities
Pada tahun 2025, struktur Liabilitas Perseroan menunjukkan In 2025, the Company’s liability structure showed a significant
penurunan yang signifikan sebagai bagian dari upaya penguatan decrease as part of efforts to strengthen the financial structure and
struktur keuangan dan pengelolaan kewajiban yang lebih prudent. manage liabilities more prudently. Total Liabilities were recorded
Total Liabilitas tercatat sebesar Rp33,15 miliar, menurun 46,63% at Rp33.15 billion, a decrease of 46.63% compared to 2024’s figure
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp62,12 miliar. of Rp62.12 billion.
Liabilitas Jangka Pendek mengalami penurunan sebesar 49,80% Current Liabilities decreased by 49.80% to Rp28.96 billion. The
menjadi Rp28,96 miliar. Penurunan ini terutama didorong oleh decrease was primarily driven by a 74.06% reduction in Short-Term
berkurangnya Utang Bank Jangka Pendek sebesar 74,06% menjadi Bank Debt to Rp6.61 billion, as well as a significant 99.86% decrease
Rp6,61 miliar, serta penurunan signifikan Utang Usaha Pihak Ketiga in Third-Party Trade Payables to Rp6.74 million. Additionally, the
sebesar 99,86% menjadi Rp6,74 juta. Selain itu, bagian lancar current portion of bank debt also fell by 71.52%, reflecting reduced
utang bank juga turun 71,52%, yang mencerminkan berkurangnya pressure on the Company’s current liabilities. Third-Party Customer
tekanan kewajiban jangka pendek Perseroan. Uang Muka Pelanggan Advances also decreased by 17.12% to Rp16.01 billion, in line with
Pihak Ketiga juga menurun 17,12% menjadi Rp16,01 miliar, sejalan operational activity dynamics. However, there was an increase in the
dengan dinamika aktivitas operasional. Namun demikian, terdapat Accruals account by 382.80% to Rp3.81 billion, indicating outstanding
peningkatan pada Pos Akrual sebesar 382,80% menjadi Rp3,81 obligations related to the Company’s ongoing operational activities.
miliar, yang menunjukkan adanya kewajiban yang masih harus
diselesaikan terkait aktivitas operasional Perseroan yang sedang
berlangsung.
Sementara itu, Liabilitas Jangka Panjang relatif stabil dengan Meanwhile, Non-current Liabilities remained relatively stable with a
penurunan tipis sebesar 5,22% menjadi Rp4,19 miliar. Penurunan slight decrease of 5.22% to Rp4.19 billion. This decrease was influenced
tersebut dipengaruhi oleh turunnya Utang Bank Jangka Panjang by a 47.96% decline in Long-Term Bank Debt. On the other hand,
sebesar 47,96%. Di sisi lain, Perseroan mencatat adanya the Company recorded an increase in Financing Debt as well as a
penambahan Utang Pembiayaan serta peningkatan Liabilitas 230.44% rise in Lease Liabilities, reflecting adjustments to the funding
Sewa sebesar 230,44%, yang mencerminkan adanya penyesuaian structure to support operational activities and investments. Post-
skema pendanaan untuk mendukung kegiatan operasional dan Employment Benefit Liabilities also increased by 8.80% to Rp989.81
investasi. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja juga meningkat 8,80% million, in line with the Company’s obligations to employees.
menjadi Rp989,81 juta, seiring dengan kewajiban Perseroan
kepada karyawan.
76 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 77
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Ekuitas
Equity
Keterangan Kenaikan
Description
2025 2024 %
Growth
Modal Saham - nilai nominal Rp 10 per saham
Share Capital - par value Rp10 per share
Modal dasar
140.000.000.000 140.000.000.000 0 0%
Authorized capital
Modal ditempatkan dan disetor
43.752.773.000 43.752.064.910 708.090 0,00%
Issued and paid-in capital
Tambahan Modal Disetor - neto
96.305.814.155 96.296.254.940 9.559.215 0,01%
Additional Paid-in Capital - net
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja
230.485.313 264.913.730 (34.428.417) (13,00%)
Remeasurement of post-employment benefit liabilities
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan penggunaannya
550.000.000 50.000.000 500.000.000 1.000,00%
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
16.195.011.522 13.003.705.345 3.191.306.177 24,54%
Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik
perusahaan 157.034.083.990 153.366.938.925 3.667.145.065 2,39%
Total equity attributable to the company’s owners
Kepentingan non pengendali
4.501.340.794 6.981 4.501.333.813 644.797,853%
Non-controlling interests
Total Ekuitas
161.535.424.784 153.366.945.906 8.168.478.878 5,33%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
194.687.090.024 215.485.064.716 (20.797.974.692) (9,65%)
Total Liabilities and Equity
Struktur Ekuitas Perseroan tahun 2025 menunjukkan pertumbuhan The Company’s equity structure in 2025 shows positive growth,
yang positif, mencerminkan penguatan fundamental keuangan reflecting strengthened financial fundamentals stemming from
yang berasal dari kinerja internal. Total Ekuitas tercatat sebesar internal performance. Total Equity stood at Rp161.54 billion, an
Rp161,54 miliar, meningkat 5,33% dibandingkan tahun 2024 increase of 5.33% compared to Rp153.37 billion in 2024.
sebesar Rp153,37 miliar.
Dari sisi permodalan, nilai Modal Saham relatif stabil dengan In terms of capitalization, the value of Share Capital remained
sedikit peningkatan menjadi Rp43,75 miliar, seiring dengan adanya relatively stable with a slight increase to Rp43.75 billion, in line with
penambahan jumlah saham ditempatkan dan disetor. Tambahan the addition of issued and paid-in shares. Additional Paid-in Capital
Modal Disetor juga mengalami kenaikan tipis sebesar 0,01% menjadi also saw a slight increase of 0.01% to Rp96.31 billion, indicating
Rp96,31 miliar, yang menunjukkan tidak adanya aksi korporasi the absence of any material corporate actions during the current
yang material sepanjang tahun berjalan. Hal ini mengindikasikan year. This suggests that the Company’s equity growth is driven more
bahwa pertumbuhan ekuitas Perseroan lebih didorong oleh kinerja by operational performance than by external capital injections.
operasional dibandingkan dengan penambahan modal eksternal.
Pada komponen lainnya, pengukuran kembali Liabilitas Imbalan In other components, the revaluation of Post-Employment Benefit
Pasca Kerja menurun 13,00% menjadi Rp230,49 juta. Sementara Liabilities decreased by 13.00% to Rp230.49 million. Meanwhile,
itu, Saldo Laba menunjukkan peningkatan yang signifikan. Saldo Retained Earnings showed a significant increase. Retained Earnings
Laba Yang Telah Ditentukan Penggunaannya meningkat menjadi with Designated Use increased to Rp550 million, while Retained
Rp550 juta, sedangkan Saldo Laba Yang Belum Ditentukan Earnings without Designated Use grew by 24.54% to Rp16.20 billion.
Penggunaannya tumbuh 24,54% menjadi Rp16,20 miliar. This increase reflects the accumulation of profits generated by the
Peningkatan ini mencerminkan akumulasi laba yang dihasilkan Company during the current year.
Perseroan selama tahun berjalan.
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Perusahaan Equity Attributable to the Company’s Owners stood at Rp157.03 billion,
tercatat sebesar Rp157,03 miliar, meningkat 2,39% dibandingkan an increase of 2.39% compared to the previous year. Additionally,
tahun sebelumnya. Selain itu, Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests saw a significant increase to Rp4.50 billion,
mengalami peningkatan signifikan menjadi Rp4,50 miliar, yang contributing to the Company’s total equity.
turut berkontribusi terhadap total ekuitas Perseroan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 77
Page 78
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Profitabilitas Perseroan
Profitability
Keterangan
Description
2025 2024
Rasio Laba Kotor Terhadap Penjualan Neto (GPM)
1,83% 1,57%
Gross Profit Margin (GPM)
Rasio Laba Usaha Terhadap Penjualan Neto (OPM)
0,57% 0,43%
Operating Profit Margin (OPM)
Rasio Laba Tahun Berjalan Terhadap Total Aset (ROA)
2,95% 3,12%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba Tahun Berjalan Terhadap Total Ekuitas (ROE)
3,55% 4,39%
Return on Equity (ROE)
EPS (Full Value)
1,31 1,54
EPS (Full Value)
Per (x)
47,328x 36,36x
P/E (x
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan efisiensi In 2025, the Company recorded an increase in operational efficiency,
operasional yang tercermin dari perbaikan margin. Rasio Laba reflected in improved margins. The Gross Profit Margin (GPM) increased
Kotor (GPM) meningkat menjadi 1,83% dari 1,57% pada tahun to 1.83% from 1.57% in 2024, demonstrating the Company’s ability to
2024, menunjukkan kemampuan Perseroan dalam mengelola manage cost of goods sold more effectively amid declining revenue.
beban pokok penjualan secara lebih optimal di tengah penurunan
pendapatan.
Sejalan dengan hal tersebut, Rasio Laba Usaha (OPM) juga Consistently, the Operating Profit Margin (OPM) also increased to
mengalami peningkatan menjadi 0,57% dibandingkan 0,43% pada 0.57% compared to 0.43% in the previous year. This reflects more
tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan pengendalian beban effective control of operating expenses, thereby maintaining
usaha yang lebih efektif sehingga kinerja operasional tetap terjaga. operational performance.
Namun demikian, dari sisi profitabilitas secara keseluruhan, However, in terms of overall profitability, the Company faces pressure.
Perseroan menghadapi tekanan. Rasio Pengembalian Aset (ROA) The Return on Assets (ROA) decreased to 2.95% from 3.12%, while
menurun menjadi 2,95% dari 3,12%, sementara Rasio Pengembalian the Return on Equity (ROE) fell to 3.55% from 4.39%. The decrease
Ekuitas (ROE) turun menjadi 3,55% dari 4,39%. Penurunan ini consistent with the decrease in net profit during the current year,
sejalan dengan berkurangnya laba bersih selama tahun berjalan, although the Company still recorded equity growth.
meskipun Perseroan tetap mencatat pertumbuhan ekuitas.
Di sisi lain, Laba Per Saham (EPS) tercatat sebesar 1,31, menurun On the other hand, Earnings Per Share (EPS) stood at 1.31, down from
dibandingkan tahun 2024 sebesar 1,54, yang mencerminkan 1.54 in 2024, reflecting a decline in profit attributable to shareholders.
penurunan keuntungan yang diatribusikan kepada pemegang
saham.
Arus Kas
Cash Flow
Keterangan Kenaikan
Description
2025 2024 %
Growth
Kas Bersih Digunakan untuk aktivitas operasi
36.674.640.240 (51.012.100.581) 87.686.740.821 171,90%
Net Cash Used in Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk aktivitas Investasi
(46.203.659.548) (15.655.837.930) (30.547.821.618) (195,12%)
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
(22.918.083.087) 118.284.608.837 (140.820.411.661) (119,05%)
Cash from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Setara Kas - Bersih
(32.447.102.395) 51.616.670.326 (84.063.772.721) (162,86%)
Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents - Net
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
56.140.795.621 4.524.125.295 51.616.670.326 1.140,83%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
23.693.693.226 56.140.795.621 (32.447.102.395) (57,80%)
Cash and Cash Equivalents at Year-End
78 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 79
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Sepanjang tahun 2025 Arus Kas Perseroan menunjukkan dinamika Throughout 2025, the Company’s cash flow showed significant
yang cukup signifikan, seiring dengan perubahan strategi dynamics, consistent with changes in operational, investment, and
operasional, investasi, dan pendanaan. Secara keseluruhan, financing strategies. Overall, year-end cash and cash equivalents
Kas Dan Setara Kas akhir tahun tercatat sebesar Rp23,69 miliar, stood at Rp23.69 billion, a decrease of 57.80% compared to the
menurun 57,80% dibandingkan posisi akhir tahun 2024 sebesar year-end 2024 position of Rp56.14 billion.
Rp56,14 miliar.
Dari Aktivitas Operasi, Perseroan membukukan Kas Bersih sebesar From Operating Activities, the Company recorded Net Cash of Rp36.67
Rp36,67 miliar, berbalik positif dibandingkan tahun sebelumnya billion, turning positive compared to the previous year, which recorded
yang mencatatkan arus kas negatif sebesar Rp51,01 miliar. a negative cash flow of Rp51.01 billion. This improvement reflects
Perbaikan ini mencerminkan peningkatan kualitas pengelolaan enhanced management of operating cash flow, including working
arus kas operasional, termasuk pengendalian modal kerja dan capital control and collection efficiency.
efektivitas penagihan.
Sementara itu, Aktivitas Investasi mencatat arus kas keluar sebesar Meanwhile, Investing Activities recorded a cash outflow of Rp46.20
Rp46,20 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp15,66 billion, an increase compared to 2024’s figure of Rp15.66 billion.
miliar. Peningkatan arus kas keluar ini menunjukkan adanya realisasi This increase in cash outflow indicates a higher level of investment
investasi yang lebih besar, khususnya dalam pengembangan aset realization, particularly in the development of fixed assets and the
tetap dan penguatan kapasitas operasional Perseroan. strengthening of the Company’s operational capacity.
Pada sisi pendanaan, Perseroan mencatat arus kas keluar sebesar On the financing side, the Company recorded a cash outflow of
Rp22,92 miliar, berbanding terbalik dengan tahun sebelumnya Rp22.92 billion, in contrast to the previous year, which recorded a
yang mencatat arus kas masuk sebesar Rp118,28 miliar. Kondisi ini cash inflow of Rp118.28 billion. This reflects a decline in financing
mencerminkan adanya penurunan aktivitas pendanaan, terutama activities, primarily related to debt repayments and reduced loan
terkait pembayaran kewajiban dan berkurangnya penarikan drawdowns.
pinjaman.
Sebagai dampak dari keseluruhan aktivitas tersebut, Kas Dan As a result of these overall activities, Cash and Cash Equivalents
Setara Kas mengalami penurunan bersih sebesar Rp32,45 miliar, experienced a net decrease of Rp32.45 billion, compared to an increase
dibandingkan peningkatan sebesar Rp51,62 miliar pada tahun of Rp51.62 billion in the previous year. Despite the decrease in the
sebelumnya. Meskipun terjadi penurunan Saldo Kas, posisi kas Cash Balance, the year-end cash position remains at an adequate
akhir tahun tetap berada pada tingkat yang memadai untuk level to support the Company’s operational needs.
mendukung kebutuhan operasional Perseroan.
Kemampuan Membayar Utang atau Kewajiban
Ability to Pay Debts or Obligations
Keterangan
Description
2025 2024
Rasio Kas
1,83% 1,57%
Cash Ratio
Rasio Cepat
0,57% 0,43%
Quick Ratio
Rasio Lancar
2,95% 3,12%
Current Ratio
Struktur Permodalan
Capital Structure
Keterangan Kontribusi Kontribusi Perubahan
Description
2025 2024
Contribution Contribution Changes
Total Pinjaman
8.355.816.299 4,92% 28.836.190.253 15,83% (10,91%)
Jangka Pendek
6.608.614.699 3,89% 25.479.066.972 13,98% (10,09%)
Jangka Panjang
1.747.201.600 1,03% 3.357.123.281 1,84% (0,81%)
Total Ekuitas
161.535.424.784 95,08% 153.366.945.906 84,17% 10,91%
Total Modal Diinvestasikan
169.891.241.083 100,00% 182.203.136.159 100,00%
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 79
Page 80
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Komposisi Ekuitas
Equity Composition
Komposisi ekuitas Perseroan pada tahun 2025 didominasi oleh The Company’s equity composition in 2025 is dominated by additional
tambahan modal disetor dan modal saham, yang menunjukkan paid-in capital and share capital, indicating that the Company’s
bahwa struktur permodalan Perseroan terutama ditopang oleh capital structure is primarily supported by shareholder contributions,
kontribusi pemegang saham, baik melalui setoran modal maupun both through capital contributions and share premium.
agio saham.
Pengikatan Material Untuk
Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investments
Dalam rangka mendukung pembiayaan investasi barang modal To support the financing of capital asset investments and long-
serta pengembangan usaha jangka panjang, Perseroan memperoleh term business development, the Company obtained a long-term
fasilitas pinjaman bank jangka panjang dari PT Bank Central Asia bank loan facility from PT Bank Central Asia Tbk. In connection
Tbk. Sehubungan dengan fasilitas tersebut, Perseroan memberikan with this facility, the Company provided collateral in the form of
jaminan berupa aset tanah yang dimiliki oleh Seiko Manito sebagai land assets owned by Seiko Manito as part of fulfilling the credit
bagian dari pemenuhan persyaratan perjanjian kredit. agreement requirements.
Investasi Barang Modal
Capital Asset Investments
Sebagai bagian dari strategi pengembangan infrastruktur As part of its infrastructure development strategy and operational
serta peningkatan kapasitas operasional, Entitas Anak telah capacity enhancement, the Subsidiary has realized capital asset
merealisasikan investasi barang modal melalui pembelian aset investments through the purchase of land assets. The transaction
berupa tanah. Transaksi tersebut dilakukan dengan Seiko Manito, was conducted with Seiko Manito, a member of the Company’s
anggota Direksi Perseroan, yang merupakan pihak berelasi. Aset Board of Directors, who is a related party. The acquired land assets
tanah yang diperoleh direncanakan akan dimanfaatkan untuk are planned to be utilized for the construction of a multi-purpose
pembangunan gedung serbaguna guna menunjang aktivitas usaha building to support the future business and operational activities
dan operasional Grup Perseroan ke depan. of the Company’s Group.
Pelaksanaan transaksi ini telah dilakukan dengan mengedepankan This transaction was conducted based on the principle of fairness
prinsip kewajaran serta mengacu pada ketentuan peraturan and in compliance with applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk terkait transaksi those regarding related-party transactions and potential conflicts of
afiliasi dan potensi benturan kepentingan. Hal ini bertujuan untuk interest. This aims to ensure that the entire process is transparent,
memastikan bahwa seluruh proses berjalan secara transparan, accountable, and aligned with the implementation of good corporate
akuntabel, dan selaras dengan penerapan tata kelola perusahaan governance.
yang baik.
80 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 81
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Aspek Pemasaran Marketing Aspects Dalam menghadapi dinamika industri digital yang semakin In facing the increasingly competitive dynamics of the digital kompetitif, Perseroan secara konsisten mengarahkan strategi industry, the Company consistently directs its business strategy bisnisnya pada penguatan daya saing serta penciptaan pertumbuhan toward strengthening competitiveness and fostering sustainable yang berkelanjutan. Pendekatan yang diterapkan bersifat terintegrasi growth. The approach adopted is integrated and long-term oriented, dan berorientasi jangka panjang, dengan fokus pada perluasan focusing on expanding market reach, improving service quality, jangkauan pasar, peningkatan kualitas layanan, serta penguatan and reinforcing the Company’s position as an adaptive digital posisi Perseroan sebagai penyedia solusi digital yang adaptif, solutions provider, particularly in supporting the acceleration of khususnya dalam mendukung akselerasi transformasi digital digital transformation in the SME sector. sektor UMKM. Sebagai bagian dari upaya peningkatan penetrasi pasar, Perseroan As part of efforts to increase market penetration, the Company mengimplementasikan strategi pemasaran yang lebih proaktif dan implements a more proactive and targeted marketing strategy terarah melalui optimalisasi berbagai kanal, termasuk pemanfaatan through the optimization of various channels, including the utilization program referral, kampanye komunikasi yang terintegrasi, serta of referral programs, integrated communication campaigns, and kegiatan edukasi pasar. Perseroan juga melakukan pemetaan market education activities. The Company is also conducting more dan segmentasi pasar secara lebih terstruktur dengan fokus pada structured market mapping and segmentation, focusing on the segmen UMKM, agen digital, dan komunitas ritel yang memiliki SME segment, digital agents, and retail communities with high potensi transaksi tinggi. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan transaction potential. This approach enables the Company to design merancang program pemasaran yang lebih tepat sasaran, relevan, marketing programs that are more targeted, relevant, and capable serta mampu meningkatkan tingkat adopsi layanan digital di tengah of increasing the adoption rate of digital services among a public masyarakat yang semakin akrab dengan teknologi. that is becoming increasingly tech-savvy. Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan terus memperluas basis In line with this strategy, the Company continues to expand its business mitra usaha dengan menyasar pelaku UMKM, seperti toko kelontong partner base by targeting SME operators, such as neighborhood dan kedai tradisional, baik di wilayah Kalimantan maupun di luar stores and traditional shops, both in Kalimantan and outside the Kalimantan. Langkah ini dilakukan untuk memperkuat jaringan region. This step is taken to strengthen the distribution network distribusi sekaligus meningkatkan aksesibilitas produk dan layanan while improving the accessibility of the Company’s products and Perseroan. Hingga saat ini, basis pelanggan masih didominasi services. To date, the customer base is still dominated by the oleh wilayah Kalimantan, namun secara bertahap Perseroan Kalimantan region, but the Company is gradually expanding its memperluas cakupan pasar ke wilayah non-Kalimantan guna market coverage to non-Kalimantan regions to drive more balanced mendorong pertumbuhan yang lebih merata dan berkelanjutan. and sustainable growth. Dalam menjaga relevansi di tengah perkembangan teknologi To remain relevant amid rapid technological advancements, the yang pesat, Perseroan secara berkelanjutan melakukan inovasi Company continuously innovates by enhancing digital platform melalui peningkatan kapabilitas platform digital, penguatan capabilities, strengthening security systems, and developing new sistem keamanan, serta pengembangan fitur-fitur baru yang lebih features that are more responsive to user needs. Additionally, the responsif terhadap kebutuhan pengguna. Di samping itu, Perseroan Company is strengthening strategic collaborations with various juga memperkuat kolaborasi strategis dengan berbagai pelaku players within the digital ecosystem—including institutions and dalam ekosistem digital, baik institusi maupun mitra usaha, guna business partners—to create synergies and added value through menciptakan sinergi dan nilai tambah melalui integrasi layanan cross-sectoral service integration. lintas sektor. Strategi diversifikasi produk turut menjadi salah satu pilar penting Product diversification strategy is also a key pillar in supporting dalam mendukung pertumbuhan usaha. Perseroan secara aktif business growth. The Company actively expands its service portfolio, memperluas portofolio layanan, antara lain melalui pengembangan including through the development of digital products relevant to produk digital yang relevan dengan kebutuhan pasar, sehingga dapat market needs, thereby enhancing service appeal while broadening meningkatkan daya tarik layanan sekaligus memperluas sumber revenue streams. These efforts are supported by the development pendapatan. Upaya ini didukung oleh pembangunan infrastruktur of digital infrastructure integrated with partner networks, including digital yang terintegrasi dengan jaringan mitra, termasuk agen telecommunications agents, retail outlets and payment terminals, telekomunikasi, gerai dan terminal pembayaran, agen perjalanan, travel agents, and the SME community, which form the foundation serta komunitas UMKM, yang menjadi fondasi dalam meningkatkan for improving operational efficiency and business scalability. efektivitas operasional dan skalabilitas bisnis. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 81
Page 82
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Dalam implementasinya, Perseroan juga mengedepankan In its implementation, the Company also prioritizes an educational
pendekatan pemasaran yang bersifat edukatif melalui kegiatan marketing approach through advocacy activities targeting SME
advokasi kepada pelaku UMKM terkait pemanfaatan teknologi operators regarding the utilization of digital technology. These
digital. Aktivitas ini dilakukan secara langsung melalui jaringan activities are conducted directly through the Company’s retail
gerai Perseroan di berbagai wilayah dengan pendekatan yang lebih network across various regions with a more personalized approach,
personal, sehingga mampu membangun hubungan jangka panjang thereby building long-term relationships while increasing customer
sekaligus meningkatkan kepercayaan dan loyalitas pelanggan. trust and loyalty.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan visibilitas merek melalui Additionally, the Company continues to enhance brand visibility
komunikasi yang konsisten mengenai keunggulan layanan, through consistent communication regarding service excellence,
keandalan sistem, serta komitmen terhadap penerapan tata kelola system reliability, and its commitment to good corporate governance.
perusahaan yang baik. Strategi ini bertujuan untuk memperkuat This strategy aims to strengthen customer and stakeholder trust
kepercayaan pelanggan dan seluruh pemangku kepentingan, while reinforcing the Company’s position in the digital services and
sekaligus mempertegas posisi Perseroan di industri layanan digital payment systems industry.
dan sistem pembayaran.
Didukung oleh kondisi perekonomian nasional yang relatif stabil Supported by relatively stable national economic conditions in 2025
pada tahun 2025 serta meningkatnya tren digitalisasi di Indonesia, and the rising trend of digitalization in Indonesia, the Company
Perseroan berhasil mencatatkan sejumlah pencapaian strategis, successfully recorded a number of strategic achievements, including
termasuk peningkatan penetrasi pasar dan perluasan segmen increased market penetration and expansion of customer segments.
pelanggan. Ekspansi jaringan mitra serta peningkatan aktivitas The expansion of the partner network and increased partner activity
mitra di berbagai wilayah turut mendorong pertumbuhan volume across various regions also drove growth in transaction volume and
transaksi dan utilisasi layanan, sehingga semakin memperkuat posisi service utilization, thereby further strengthening the Company’s
Perseroan dalam industri layanan digital dan sistem pembayaran. position in the digital services and payment systems industry.
Prospek Usaha
Business Outlook
Proyeksi kondisi perekonomian nasional pada tahun 2026 The projected national economic conditions for 2026 are expected
diperkirakan tetap berada dalam tren yang stabil dan positif, to remain stable and positive, with growth driven by domestic
dengan pertumbuhan yang didorong oleh konsumsi domestik, consumption, increased investment, and the continuation of
peningkatan investasi, serta keberlanjutan transformasi struktural structural economic transformation. The government is also projected
ekonomi. Pemerintah juga diproyeksikan terus mendorong to continue promoting the strengthening of the digital economy and
penguatan ekonomi digital dan inklusi keuangan sebagai bagian financial inclusion as part of the national development strategy.
dari strategi pembangunan nasional. Stabilitas tersebut menjadi This stability serves as a crucial foundation for the business sector
landasan penting bagi dunia usaha dalam menjaga kinerja sekaligus to maintain performance while accelerating sustainable business
mengakselerasi ekspansi bisnis secara berkelanjutan. expansion.
Sejalan dengan itu, perkembangan ekonomi digital Indonesia In line with this, Indonesia’s digital economy is expected to continue
diperkirakan akan terus meningkat, didukung oleh pertumbuhan growing, supported by rising internet penetration, increased digital
penetrasi internet, peningkatan literasi digital, serta perubahan literacy, and shifting consumer behavior that increasingly relies on
perilaku masyarakat yang semakin mengandalkan transaksi non- cashless transactions. SMEs, as a key pillar of the national economy,
tunai. UMKM sebagai salah satu pilar utama perekonomian nasional are also showing a strong trend of technology adoption —across
juga menunjukkan tren adopsi teknologi yang semakin kuat, baik marketing, transactions, and business management—thereby opening
dalam aspek pemasaran, transaksi, maupun pengelolaan usaha, significant opportunities for digital service providers.
sehingga membuka peluang besar bagi penyedia layanan digital.
Sejalan dengan hal tersebut, prospek usaha Perseroan pada tahun In line with this, the Company’s business prospects for 2026 remain
2026 tetap terbuka dan menjanjikan, seiring dengan meningkatnya open and promising, in tandem with the public’s growing need
kebutuhan masyarakat terhadap layanan transaksi dan pembayaran for fast, secure, and integrated digital transaction and payment
digital yang cepat, aman, dan terintegrasi. Dukungan kebijakan services. Government policy support for SME digitalization and the
pemerintah terhadap digitalisasi UMKM serta penguatan ekosistem strengthening of the national payment ecosystem also serve as key
pembayaran nasional turut menjadi katalis utama yang mendorong catalysts driving industry growth and expanding the Company’s
pertumbuhan industri dan memperluas ruang ekspansi Perseroan. scope for expansion.
82 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 83
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Untuk memanfaatkan peluang tersebut, Perseroan akan terus To capitalize on these opportunities, the Company will continue to memperkuat strategi ekspansi pasar melalui perluasan jaringan mitra strengthen its market expansion strategy by expanding its partner di berbagai wilayah, baik di Kalimantan maupun non-Kalimantan, network across various regions, both in Kalimantan and outside serta meningkatkan produktivitas dan aktivitas mitra yang telah Kalimantan, as well as by enhancing the productivity and activities tergabung. Pendekatan pemasaran berbasis edukasi kepada pelaku of existing partners. An education-based marketing approach UMKM akan tetap menjadi fokus utama guna mendorong adopsi targeting SME operators will remain a key focus to drive broader layanan digital secara lebih luas dan berkelanjutan. and sustainable adoption of digital services. Selain itu, Perseroan akan melanjutkan pengembangan inovasi Additionally, the Company will continue to develop technological teknologi melalui peningkatan kapabilitas platform, penguatan innovations by enhancing platform capabilities, strengthening security sistem keamanan, serta pengembangan fitur-fitur yang lebih systems, and developing features that are more adaptable to user adaptif terhadap kebutuhan pengguna. Perseroan juga akan needs. The Company will also continue to expand its portfolio of digital terus memperluas portofolio layanan digital serta memperkuat services and strengthen strategic collaborations with various parties kolaborasi strategis dengan berbagai pihak dalam ekosistem digital within the digital ecosystem to create synergies and added value. guna menciptakan sinergi dan nilai tambah. Dengan didukung oleh kondisi makroekonomi yang kondusif Supported by favorable macroeconomic conditions and the ongoing serta tren digitalisasi UMKM yang terus berkembang, Perseroan trend of SME digitalization, the Company is optimistic that it can optimistis dapat mempertahankan pertumbuhan kinerja yang maintain sustainable performance growth and strengthen its berkelanjutan dan memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan position as a relevant and competitive provider of digital services digital dan sistem pembayaran yang relevan dan kompetitif di and payment systems in Indonesia by 2026. Indonesia pada tahun 2026. Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perseroan dan Entitas Anak Changes in Legal Regulations with Significant Impact on the Company and Subsidiaries Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan ketentuan Throughout 2025, there were no changes in legal regulations that peraturan perundang-undangan yang berdampak material terhadap had a material impact on the business activities or operations of kegiatan usaha maupun operasional Perseroan dan Entitas Anak. the Company and its Subsidiaries. All business activities continued Seluruh aktivitas bisnis tetap dilaksanakan secara konsisten dengan to be conducted consistently in accordance with applicable laws, mengacu pada ketentuan hukum yang berlaku, tanpa adanya without the need for significant adjustments to strategic policies kebutuhan penyesuaian signifikan terhadap kebijakan strategis or operational structures. maupun struktur operasional. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 83
Page 84
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Perubahan Perundangan dan
Standar Akuntansi
Changes in Laws and Accounting Standards
Sepanjang tahun 2025, terdapat beberapa standar dan interpretasi Throughout 2025, several new and revised accounting standards and
akuntansi baru maupun revisi yang mulai berlaku efektif per 1 interpretations became effective as of January 1, 2025. However, the
Januari 2025. Namun demikian, penerapan standar-standar application of these standards did not result in substantial changes
tersebut tidak menimbulkan perubahan yang substansial terhadap to the Company Group’s accounting policies or material impacts
kebijakan akuntansi Grup Perseroan maupun dampak material on the amounts presented in the financial statements, for either
terhadap jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan, baik the current or prior periods.
untuk periode berjalan maupun periode sebelumnya.
Perubahan standar yang berlaku efektif pada tahun 2025 yaitu The standard effective in 2025 is PSAK 221 (Amendment), “The
PSAK 221 (Amandemen), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”: Effects of Changes in Foreign Exchange Rates”: Exchange Deficits.
Kekurangan Ketertukaran.
Program Kepemilikan Saham
Oleh Karyawan dan Manajemen
(ESOP/MSOP)
Employee and Management Stock Ownership Programs (ESOP/MSOP)
Pada 2025 Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham As of 2025, the Company does not have any employee or management
oleh karyawan maupun manajemen. stock ownership programs.
Informasi Transaksi Dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Transactions with Affiliates/Related Parties
Dalam rangka mendukung keberlangsungan operasional serta To support operational continuity and business development, the
pengembangan usaha, Perseroan melakukan sejumlah transaksi Company conducted a number of transactions with related parties
dengan pihak berelasi sepanjang periode pelaporan. Seluruh during the reporting period. All such transactions were carried out
transaksi tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan in accordance with the provisions of Financial Accounting Standards
dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 7 tentang (PSAK) No. 7 regarding the Disclosure of Related Parties.
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
84 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 85
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa menerapkan In their implementation, the Company consistently applies the
prinsip kehati-hatian serta menjunjung tinggi praktik tata kelola principle of prudence and upholds good corporate governance
perusahaan yang baik. Setiap transaksi dengan pihak berelasi practices. Every transaction with related parties is conducted on
dilakukan berdasarkan prinsip kewajaran dan kelaziman usaha an arm’s-length basis, taking into account pricing levels and terms
(arm’s length basis), dengan mempertimbangkan tingkat harga comparable to those in transactions with independent parties. This
dan persyaratan yang sebanding dengan transaksi yang dilakukan is done to ensure that there are no conflicts of interest that could
dengan pihak independen. Hal ini dilakukan untuk memastikan harm the Company or other stakeholders.
bahwa tidak terdapat benturan kepentingan yang dapat merugikan
Perseroan maupun pemangku kepentingan lainnya.
Sebagai wujud komitmen terhadap transparansi dan akuntabilitas, As a demonstration of our commitment to transparency and
seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah diungkapkan secara accountability, all transactions with related parties have been
memadai dalam Laporan Keuangan Konsolidasian sesuai dengan adequately disclosed in the Consolidated Financial Statements
standar pelaporan keuangan yang berlaku. Pengungkapan tersebut in accordance with applicable financial reporting standards.
mencakup sifat hubungan, jenis transaksi, serta nilai transaksi Such disclosures include the nature of the relationship, the type
yang terjadi selama periode pelaporan. of transaction, and the transaction value occurring during the
reporting period.
Adapun rincian transaksi dengan pihak berelasi sepanjang tahun The details of transactions with related parties throughout 2025
2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Direksi Perseroan dan Pemegang Saham Perseroan Uang Muka Pembelian Aset Tetap
Seiko Manito
Company Directors and Shareholders Advance Payment for Purchase of Fixed Assets
Perusahaan Berelasi Utang Lain-lain
PT Digitrans Solusi Nusantara
Affiliated Companies Other Payables
Perusahaan Berelasi Uang Muka Pelanggan
CV Top Auto Payment
Affiliated Companies Customer Advances
Perusahaan Berelasi Uang Muka Pelanggan
PT Dana Digital Indonesia
Affiliated Companies Customer Advance
Rincian realisasi nilai transaksi dengan pihak Berelasi sampai The details of transaction values with related parties through the
dengan akhir tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: end of 2025 and 2024 are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Transaksi
2025 2024
Related Parties Nature of Transaction
Uang muka pembelian aset tetap
Seiko Manito - 25.783.985.648
Purchase down payment fixed assets
Utang lain-lain
PT Digitrans Solusi Nusantara 69.924.143 72.920.143
Other liabilities
Uang muka pelanggan
CV Top Auto Payment 5.564.289 121.004.792
Customer advance
Penjualan Neto
CV Top Auto Payment 121.004.792 5.142.299.664
Net Sales
Penjualan Neto
PT Dana Digital Indonesia - 2.109.095
Net Sales
Jumlah
196.493.224 5.144.408.759
Total
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 85
Page 86
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan
Akuntansi
Material Information and Facts After the Financial Statement Date
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan ini, Perseroan tidak As of the date of issuance of this report, the Company has not
menghadapi adanya informasi atau fakta material yang terjadi encountered any material information or facts occurring after the
setelah tanggal laporan keuangan audit yang dapat berdampak date of the audited financial statements that could have a significant
signifikan terhadap posisi keuangan, hasil usaha, maupun prospek impact on the Company’s financial position, operating results, or
bisnis Perseroan. business prospects.
Force Majeure
Force Majeure
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat peristiwa luar biasa (force Throughout 2025, no force majeure that had a material impact on
majeure) yang berdampak material terhadap keberlangsungan the Company’s operational continuity. All business activities were
operasional Perseroan. Seluruh aktivitas usaha dapat dijalankan conducted as planned without significant disruptions caused by
sesuai dengan rencana tanpa adanya gangguan signifikan yang external factors, whether natural or non-natural.
disebabkan oleh faktor eksternal, baik yang bersifat alam maupun
non-alam.
Realisasi Dan Proyeksi Keuangan
Financial Results and Projections
Keterangan Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Description 2025 Target Projections for 2026
Pendapatan
1.749.173.957.553 2.520.873.390.000
Revenue
Laba Bersih
5.791.979.454 7.837.063.000
Net Profit
Libilitas
29.806.256.498 77.994.909.000
Liabilities
Ekuitas
161.591.562.475 167.937.299.000
Equity
Jumlah Aset
191.397.818.973 245.932.208.000
Total Assets
86 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 87
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Kebijakan Dividen Dividend Policy Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Pursuant to the provisions of the Limited Liability Companies Law, the Perseroan diwajibkan untuk membentuk cadangan wajib Company is required to establish a mandatory reserve of at least 20% paling sedikit sebesar 20% dari modal ditempatkan dan disetor of the fully paid-in capital. Consistently, through the Extraordinary penuh. Sejalan dengan ketentuan tersebut, melalui Rapat Umum General Meeting of Shareholders (EGM) held on May 20, 2025, the Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan shareholders approved the allocation of a portion of retained earnings pada tanggal 20 Mei 2025, para pemegang saham telah menyetujui as a mandatory reserve amounting to Rp500,000,000. penyisihan sebagian laba ditahan sebagai cadangan wajib sebesar Rp500.000.000. Selain itu, RUPSLB juga menyetujui pembagian dividen tunai atas Additionaly, the EGMS also approved the distribution of a cash dividend laba tahun buku 2024 sebesar Rp2.043.201.770. Pembayaran dividen on the 2024 fiscal year profit amounting to Rp2,043,201,770. The tersebut telah direalisasikan kepada para pemegang saham pada dividend payment was distributed to shareholders on June 30, 2025, tanggal 30 Juni 2025, sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam as a demonstration of the Company’s commitment to providing memberikan nilai tambah kepada pemegang saham. value to shareholders. Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Report on the Utilization of Proceeds from the Public Offering Mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Pursuant to the provisions of Financial Services Authority Regulation No. 30/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 mengenai Laporan (POJK) No. 30/POJK.04/2015 dated December 16, 2015, regarding Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Perseroan the Report on the Utilization of Proceeds from a Public Offering, the menyampaikan informasi terkait rencana pemanfaatan dana yang Company hereby provides information regarding the planned use diperoleh dari pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham of funds raised from the Initial Public Offering (IPO), after deducting (Initial Public Offering), setelah memperhitungkan biaya emisi, issuance costs, with the following details: dengan rincian sebagai berikut: Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 87
Page 88
88
dalam rupiah penuh | in full rupiah
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Rencana Penggunaan Dana Realisasi Penggunaan Dana
Realized Value of Public Offering
Fund Usage Plan Realization of Fund Usage
Proceeds
Akuisisi Aset
Properti Entitas Akuisisi Aset
Anak & Alokasi Properti Entitas Sisa Dana Hasil
Pembelian Modal Kerja Pembelian Anak & Alokasi Penawaran
Tanggal Jumlah Persediaan Pengembangan Alokasi Modal Entitas Anak Persediaan Pengembangan Modal Kerja Entitas Umum
Alokasi Modal Kerja
Keterangan Efektif dana yang Biaya Produk Sistem IT (Perangkat Kerja ke Entitas PTTIP Produk Sistem IT Anak PTTIP
No. ke Entitas Anak Remaining
Description Effective diperoleh dari Penawaran Digital & Keras & Perangkat Anak PT TNN Acquisition Digital & (Perangkat Keras & Acquisition of
PT TNN Proceeds
Date penawaran Umum Jumlah PPOB Lunak) Working of Property Jumlah PPOB Perangkat Lunak) Property Assets Jumlah from Public
Working
umum Public Total Digital IT System Capital Assets of Total Digital IT System of Subsidiary Total Offering
Capital
Total proceeds Offering & PPOB Development Allocation Subsidiary & PPOB Development & Working
Allocation to PT
from public Costs Product (Hardware & to PT TNN & Working Product (Hardware & Capital
TNN Subsidiary
offering Inventory Software) Subsidiary Capital Inventory Software) Allocation of
Purchase Allocation of Purchase Subsidiary
Subsidiary PTTIP
PTTIP
-
1 Penawaran
Umum
Perdana
Feb 7, 2024
Saham
4.356.621.345
32.001.200.344
10.006.151.118
10.008.251.486
53.002.775.707
32.001.200.344
10.006.151.118
10.008.251.486
53.002.775.707
TOSK
109.375.000.000
105.018.378.655
105.018.378.655
105.018.378.655
Initial Public
Offering
TOSK
-
Total
Jumlah
4.356.621.345
32.001.200.344
10.006.151.118
10.008.251.486
53.002.775.707
32.001.200.344
10.006.151.118
10.008.251.486
53.002.775.707
109.375.000.000
105.018.378.655
105.018.378.655
105.018.378.655
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen
Page 89
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Expansion, Divestiture, Business Mergers/Consolidations,
Acquisitions, and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi Throughout 2025, the Company did not undertake any material
korporasi yang bersifat material, baik dalam bentuk ekspansi corporate actions, whether in the form of business expansion,
usaha, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, divestment, business merger or consolidation, acquisition, or debt
maupun restrukturisasi utang dan/atau permodalan. Fokus and/or capital restructuring. The Company’s primary focus was on
utama Perseroan diarahkan pada penguatan kinerja operasional, strengthening operational performance, optimizing the utilization
optimalisasi pemanfaatan aset yang dimiliki, serta implementasi of owned assets, and implementing a sustainable organic growth
strategi pertumbuhan organik yang berkelanjutan.. strategy.
Kontribusi Perseroan terhadap
Penerimaan Negara
The Company’s Contribution to State Revenue
Sebagai wujud penerapan GCG sekaligus tanggung jawab Perseroan As a manifestation of the implementation of Good Corporate
sebagai entitas bisnis, Perseroan senantiasa berperan aktif dalam Governance (GCG) and the Company’s responsibility as a business
mendukung penerimaan negara melalui pemenuhan kewajiban entity, the Company consistently plays an active role in supporting
perpajakan secara tertib dan berkelanjutan. state revenue through the orderly and sustainable fulfillment of
its tax obligations.
Peran tersebut merupakan bagian penting dari kontribusi Perseroan This role constitutes an important part of the Company’s contribution
dalam mendukung pembangunan ekonomi nasional. Sepanjang to supporting national economic development. Throughout 2025, the
tahun 2025, Perseroan secara disiplin melaksanakan kewajiban Company has strictly fulfilled its tax obligations in accordance with
perpajakan sesuai dengan peraturan yang berlaku, baik dari sisi applicable regulations, both in terms of reporting and tax payments.
pelaporan maupun penyetoran pajak.
Adapun kewajiban perpajakan yang telah dipenuhi meliputi Pajak The tax obligations fulfilled include Income Tax (PPh), Value-Added
Penghasilan (PPh), Pajak Pertambahan Nilai (PPN), Bea Masuk, Tax (VAT), Import Duty, Stamp Duty, taxes on import activities including
Bea Materai, pajak atas kegiatan impor termasuk PPh Pasal 22 dan Article 22 Income Tax and Import VAT, Land and Building Tax (PBB),
PPN Impor, Pajak Bumi dan Bangunan (PBB), BPHTB, serta jenis BPHTB, as well as other types of taxes related to the Company’s
pajak lainnya yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Hingga akhir tahun buku 2025, total kontribusi Perseroan kepada As of the end of the 2025 fiscal year, the Company’s total contribution
negara melalui pembayaran pajak tercatat sebesar Rp52.914.406.093. to the state through tax payments amounted to Rp52,914,406,093.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 89
Page 90
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
Page 91
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ikhtisar Penerapan Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance Implementation Highlights
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) menjadi pilar utama dalam memastikan
keberlangsungan usaha yang profesional, berintegritas, dan berorientasi pada transparansi. GCG berfungsi
sebagai pedoman strategis yang mengarahkan perusahaan dalam mengelola hubungan dengan seluruh
pemangku kepentingan secara seimbang, sekaligus menjadi landasan dalam pengambilan keputusan yang
bertanggung jawab untuk mendukung pencapaian kinerja yang optimal dan berkesinambungan.
Bagi Perseroan, GCG diposisikan sebagai bagian integral dari strategi jangka panjang perusahaan,
bukan semata-mata sebagai kewajiban kepatuhan terhadap regulasi. Komitmen ini diwujudkan melalui
pengelolaan usaha yang mengedepankan prinsip kehati-hatian, efisiensi, dan keberlanjutan, sehingga
mampu menciptakan nilai ekonomi yang stabil bagi pemegang saham tanpa mengesampingkan
kepentingan para pemangku kepentingan lainnya.
Lebih jauh, GCG dipahami sebagai instrumen pembentuk karakter organisasi yang mendorong tumbuhnya
budaya kerja yang etis, akuntabel, dan adaptif terhadap perubahan. Dengan tata kelola yang terstruktur
dan berorientasi pada hasil, Perseroan berupaya meningkatkan kualitas pengelolaan perusahaan agar
senantiasa selaras dengan dinamika lingkungan bisnis serta tuntutan pemangku kepentingan yang semakin
kompleks.
Perseroan meyakini bahwa penguatan implementasi GCG secara berkelanjutan akan menjadi faktor kunci
dalam menjaga reputasi dan kredibilitas perusahaan. Melalui tata kelola yang andal dan berintegritas,
Perseroan berkomitmen untuk terus membangun kepercayaan stakeholders, memperkuat daya saing, serta
memberikan kontribusi nyata bagi pertumbuhan ekonomi dan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Good Corporate Governance (GCG) implementation serves as a cornerstone in ensuring the sustainability of a professional,
integrity-driven, and transparency-oriented business. GCG functions as a strategic guideline that directs the company in
managing relationships with all stakeholders in a balanced manner, while also serving as the foundation for responsible
decision-making to support the achievement of optimal and sustainable performance.
For the Company, GCG is positioned as an integral part of the company’s long-term strategy, not merely as a compliance
obligation under regulations. This commitment is realized through business management that prioritizes the principles of
prudence, efficiency, and sustainability, thereby creating stable economic value for shareholders without neglecting the
interests of other stakeholders.
Furthermore, GCG is understood as an instrument for shaping the organization’s character, fostering a work culture
that is ethical, accountable, and adaptable to change. With structured and results-oriented governance, the Company
strives to enhance the quality of corporate management to ensure it remains aligned with the dynamics of the business
environment and the increasingly complex demands of stakeholders.
The Company believes that the continuous strengthening of GCG implementation will be a key factor in maintaining the
company’s reputation and credibility. Through reliable and integrity-driven governance, the Company is committed to
continuously building stakeholder trust, strengthening competitiveness, and making tangible contributions to economic
growth and long-term business sustainability.
92 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 93
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Prinsip-Prinsip GCG
GCG Principles
Dalam penyelenggaraan seluruh aktivitas usaha, Perseroan In conducting all business activities, the Company consistently
senantiasa menjadikan penerapan prinsip-prinsip GCG sebagai applies GCG principles as the primary framework for building
kerangka utama dalam membangun tata kelola perusahaan yang reliable corporate governance, manifested through consistent
andal dan diwujudkan melalui kepatuhan yang konsisten terhadap adherence to the fundamental principles of GCG as a guide for
prinsip-prinsip dasar GCG sebagai acuan dalam pengambilan decision-making, operational management, and corporate oversight.
keputusan, pengelolaan operasional, serta pengawasan perusahaan. These fundamental principles are explained as follows:
Adapun prinsip-prinsip dasar tersebut dijelaskan sebagai berikut:
Transparansi
(Transparency)
Akuntabilitas
(Accountability)
Prinsip
GCG Responsibilitas
(Responsibility)
Principles
Kemandirian
(Independency)
Kewajaran
(Fairness)
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 93
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Transparansi
(Transparency)
Perseroan menjamin keterbukaan informasi yang material, The Company ensures the disclosure of material, accurate, and
akurat, dan tepat waktu kepada seluruh pemangku timely information to all stakeholders through the publication
kepentingan melalui pengungkapan laporan keuangan, of financial reports, strategic policies, and relevant operational
kebijakan strategis, dan informasi operasional yang relevan information to maintain trust and support objective decision-
guna menjaga kepercayaan serta mendukung pengambilan making.
keputusan yang objektif.
Akuntabilitas
(Accountability)
Perseroan menerapkan struktur dan sistem yang terukur untuk The Company implements measurable structures and
memastikan setiap insan perusahaan melaksanakan peran systems to ensure that every employee performs their roles
dan tanggung jawabnya secara profesional, yang didukung and responsibilities professionally, supported by effective
oleh mekanisme pengawasan yang efektif, pelaporan yang oversight mechanisms, structured reporting, and transparent
terstruktur, serta evaluasi kinerja yang transparan. performance evaluations.
Responsibilitas
(Responsibility)
Perseroan melaksanakan seluruh kegiatan usaha dengan The Company conducts all business activities by upholding
menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with laws and regulations as well as sustainability
undangan serta prinsip keberlanjutan, disertai komitmen principles, accompanied by a commitment to be accountable
untuk bertanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan to society and the environment in every business process
dalam setiap proses bisnis yang dijalankan. carried out.
Kemandirian
(Independency)
Perseroan menegakkan prinsip independensi dalam setiap The Company upholds the principle of independence in every
pengambilan keputusan dan pelaksanaan operasional, decision-making and operational process, ensuring that all
dengan memastikan seluruh kebijakan dan tindakan company policies and actions are free from any interference that
perusahaan bebas dari intervensi pihak mana pun yang could potentially compromise objectivity and professionalism.
berpotensi mengurangi objektivitas dan profesionalisme.
Kewajaran
(Fairness)
Perseroan menerapkan prinsip kewajaran dengan menjamin The Company implements the principle of fairness by
perlakuan yang setara dan adil bagi seluruh pemangku ensuring equal and equitable treatment for all stakeholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, karyawan, mitra including shareholders, employees, business partners, and
usaha, dan masyarakat, serta melindungi hak-hak mereka the community, and by protecting their rights in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten memungkinkan The consistent implementation of GCG principles enables the Company
Perseroan membangun tata kelola yang kuat dan berkelanjutan, to build strong and sustainable governance, while strengthening
sekaligus memperkuat kepercayaan serta hubungan yang konstruktif trust and constructive relationships with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
94 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 95
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Struktur GCG
GCG Structure
Perseroan membangun struktur tata kelola yang terintegrasi guna The Company has established an integrated governance structure to
memastikan penerapan Good Corporate Governance (GCG) terlaksana ensure the effective, transparent, and accountable implementation
secara efektif, transparan, dan akuntabel, dengan melibatkan organ of Good Corporate Governance (GCG), involving key and supporting
utama dan organ pendukung yang bersinergi dalam mendukung bodies that work synergistically to support the sustainable
pencapaian tujuan perusahaan secara berkelanjutan. achievement of the Company’s objectives.
Organ Utama GCG Primary GCG Organs
1. Pemegang Saham/RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham) 1. Shareholders/AGM (Annual General Meeting)
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur GCG yang The GMS is the highest organ in the GCG structure and holds the
memiliki kewenangan utama untuk mengambil keputusan primary authority to make strategic decisions, including approving
strategis, termasuk menyetujui laporan tahunan, penetapan annual reports, determining remuneration, and appointing and
remunerasi, dan pengangkatan serta pemberhentian anggota dismissing members of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners is responsible for overseeing and
memberikan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan advising the Board of Directors regarding corporate management.
perusahaan. Dewan ini juga memastikan bahwa pengelolaan The Board also ensures that corporate management is conducted
perusahaan dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan based on GCG principles and compliance with applicable
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulations.
3. Direksi 3. Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengelolaan operasional The Board of Directors is fully responsible for the day-to-day
perusahaan sehari-hari sesuai dengan visi, misi, dan tujuan operational management of the company in accordance with
strategis yang telah ditetapkan. Direksi bertugas memastikan the established vision, mission, and strategic objectives. The
bahwa prinsip-prinsip GCG diterapkan di seluruh aktivitas Board of Directors is tasked with ensuring that GCG principles
perusahaan. are applied across all company activities.
Organ Pendukung GCG GCG Supporting Organs
1. Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 1. Committees Under the Board of Commissioners
• Komite Audit: Bertugas membantu Dewan Komisaris • Audit Committee: Responsible for assisting the Board of
dalam mengawasi proses audit, laporan keuangan, dan Commissioners in overseeing the audit process, financial
pengendalian internal. reports, and internal controls.
• Komite Nominasi dan Remunerasi: Bertugas memberikan • Nomination and Remuneration Committee: Responsible for
rekomendasi terkait pengangkatan, penilaian, serta providing recommendations regarding the appointment,
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. evaluation, and remuneration of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk memastikan The Corporate Secretary is responsible for ensuring transparency
keterbukaan informasi, menjaga hubungan dengan pemangku of information, maintaining relationships with stakeholders,
kepentingan, dan memastikan kepatuhan perusahaan terhadap and ensuring the company’s compliance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Unit Audit Internal 3. Internal Audit Unit
Unit ini bertugas untuk mengevaluasi dan meningkatkan This unit is responsible for evaluating and improving the
efektivitas pengelolaan risiko, pengendalian internal, dan effectiveness of risk management, internal controls, and
proses tata kelola perusahaan, guna mendukung pencapaian corporate governance processes to support the efficient and
tujuan perusahaan secara efisien dan efektif. effective achievement of the company’s objectives.
Struktur ini memastikan bahwa pengelolaan perusahaan dilakukan This structure ensures that corporate management is conducted
secara transparan, akuntabel, dan bertanggung jawab, serta transparently, accountably, and responsibly, and supports the
mendukung tercapainya keberlanjutan usaha yang sejalan dengan achievement of business sustainability in line with GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 95
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting Of Shareholders
Mengacu pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) the General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the highest
berkedudukan sebagai organ tertinggi Perseroan dengan governing body of the Company, with exclusive authority that is not
kewenangan eksklusif yang tidak dilimpahkan kepada Dewan delegated to the Board of Commissioners or the Board of Directors.
Komisaris maupun Direksi. Kewenangan tersebut meliputi Such authority includes making strategic decisions as stipulated in
pengambilan keputusan strategis sebagaimana diatur dalam applicable laws and regulations as well as the Company’s Articles
ketentuan peraturan perundang-undangan serta anggaran dasar of Association.
perusahaan.
Peran dan Fungsi RUPS Role and Functions of the GMS
RUPS memegang peran penting dalam keberlangsungan operasional The GMS plays a crucial role in the company’s operational continuity
dan arah strategis perusahaan, termasuk: and strategic direction, including:
1. Menetapkan Kebijakan Strategis 1. Establishing Strategic Policies
RUPS menjadi forum utama bagi para pemegang saham untuk The GMS serves as the primary forum for shareholders to determine
menentukan arah kebijakan perusahaan, baik untuk jangka the company’s policy direction, both for the short and long term.
pendek maupun jangka panjang. 2. Performance Evaluation and Assessment
2. Evaluasi dan Penilaian Kinerja The GMS is used to evaluate the performance of the Board of
RUPS digunakan untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors, including providing
dan Direksi, termasuk memberikan persetujuan terkait approval regarding the composition and appointment of Board
komposisi dan pengangkatan anggota Direksi. members.
3. Memberikan Persetujuan dan Masukan 3. Providing Approval and Input
Pemegang saham melalui RUPS dapat memberikan masukan Through the GMS, shareholders can provide strategic input and
strategis serta menyetujui berbagai kebijakan dan keputusan approve various important company policies and decisions.
penting perusahaan.
Persyaratan Penyelenggaraan RUPS Requirements for Holding the GMS
Untuk menjamin legalitas dan efektivitasnya, RUPS harus memenuhi To ensure its legality and effectiveness, the GMS must meet the
persyaratan berikut: following requirements:
1. Undangan Resmi 1. Official Invitation
Diselenggarakan oleh Direksi atau Dewan Komisaris melalui Convened by the Board of Directors or the Board of Commissioners
undangan resmi. through an official invitation.
2. Pemberitahuan kepada Pemegang Saham 2. Notice to Shareholders
Informasi terkait RUPS harus disampaikan kepada pemegang Information regarding the GMS must be provided to shareholders
saham minimal 30 hari sebelum pelaksanaan. at least 30 days prior to the meeting.
3. Peserta yang Sah 3. Eligible Participants
Hanya pemegang saham yang sah yang berhak menghadiri Only valid shareholders are entitled to attend and participate
dan berpartisipasi dalam RUPS. in the GMS.
4. Keputusan Berdasarkan Musyawarah atau Suara Terbanyak 4. Decisions by Consensus or Majority Vote
Keputusan diupayakan melalui musyawarah untuk mufakat. Decisions are sought through consensus. If consensus is not
Jika tidak tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara reached, decisions are made by majority vote.
terbanyak.
Dasar Hukum Pelaksanaan RUPS Legal Basis for Conducting the GMS
Perseroan melaksanakan RUPS sesuai dengan regulasi dan The Company conducts the GMS in accordance with the following
pedoman berikut: regulations and guidelines:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 1. The 1945 Constitution of the Republic of Indonesia
2. Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal 2. Law No. 8 of 1995 on the Capital Market
3. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 3. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) 4. Regulations of the Financial Services Authority (POJK)
5. Peraturan Bursa Efek Indonesia 5. Regulations of the Indonesia Stock Exchange
6. Anggaran Dasar Perseroan 6. Articles of Association
96 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 97
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Hak dan Wewenang RUPS Rights and Powers of the General Meeting of Shareholders
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi hak dan wewenang yang The Company consistently upholds the rights and powers held by
dimiliki oleh pemegang saham. Adapun hak dan wewenang tersebut shareholders. These rights and powers are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Memiliki kesempatan untuk mengajukan mata acara RUPS 1. The right to propose agenda for the General Meeting of
dengan mengikuti ketentuan yang ditetapkan Perseroan, yakni Shareholders in accordance with the Company’s established
diajukan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal procedures, specifically submitted no later than 7 (seven) days
Pemanggilan RUPS. prior to the date of the General Meeting of Shareholders notice.
2. Menghadiri RUPS dan memberikan suara pada saat pemungutan 2. To attend the General Meeting of Shareholders and cast a vote
suara dalam RUPS yang diselenggarakan oleh Perseroan. during the voting process at the General Meeting of Shareholders
organized by the Company.
3. Mendapatkan penjelasan dari Direksi atas kinerja Perseroan. 3. Receiving an explanation from the Board of Directors regarding
the Company’s performance.
4. Memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan dan/atau 4. The opportunity to ask questions and/or express opinions
menyatakan pendapat terkait mata acara RUPS. regarding the agenda items of the GMS.
5. Menerima pembayaran dividen dengan syarat dan ketentuan 5. Receive dividend payments subject to the terms and conditions
sesuai dengan keputusan RUPS. in accordance with the GMS resolution.
Sebagai sarana penyalur aspirasi pemegang saham serta tempat As a channel for shareholders to voice their aspirations and a forum
pemegang saham memperjuangkan kepentingannya, RUPS memiliki for shareholders to advocate for their interests, the GMS possesses
kewenangan sebagaimana diatur dalam UU Perseroan Terbatas. the authority as stipulated in the Law of Limited Liability Companies.
Adapun kewenangan RUPS meliputi: The authority of the GMS includes:
1. Kewenangan untuk mengangkat dan memberhentikan direksi 1. To appoint and dismiss directors and commissioners (Articles
dan komisaris (Pasal 94 dan 111 UU Perseroan Terbatas tahun 94 and 111 of the 2007 Law of Limited Liability Companies).
2007).
2. Kewenangan untuk menerima segala keterangan yang berkaitan 2. To receive all information related to the company’s interests from
dengan kepentingan perseroan dari direksi dan komisaris (Pasal the board of directors and the board of commissioners (Article
75 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). 75 of the 2007 Law of Limited Liability Companies).
3. Menyetujui Anggaran Dasar Perseroan yang telah ditelaah oleh 3. To approve the Company’s Articles of Association that have
Dewan Komisaris (Pasal 63 UU Perseroan Terbatas tahun 2007) been reviewed by the Board of Commissioners (Article 63 of
the 2007 Law of Limited Liability Companies)
4. Kewenangan untuk melakukan perubahan anggaran dasar 4. To amend the Company’s Articles of Association (Article 88 of Law
perseroan (Pasal 88 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). of Limited Liability Companies of 2007). To obtain information
Kewenangan untuk memperoleh keterangan yang berkaitan related to the Company from the Board of Directors and/or
dengan Perseroan dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris, Commissioners, provided it related to the agenda of the meeting
sepanjang berhubungan dengan mata acara rapat dan tidak and does not conflict with the Company’s interests.
bertentangan dengan kepentingan Perseroan.
5. Kewenangan untuk melakukan pengaturan pembagian tugas 5. To determine the division of duties among members of the
diantara anggota direksi dan juga pengaturan tentang besar Board of Directors and to determine the amount and type of
dan jenis penghasilan/ remunerasi direksi dan komisaris. compensation for the Board of Directors and Commissioners.
Kewenangan untuk melakukan ini dapat didelegasikan kepada Such authority may be delegated to a member of Board of
komisaris (Pasal 92 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). Commissioner (Article 92 of the 2007 Law of Limited Liability
Companies).
6. Kewenangan untuk memberikan persetujuan atas permintaan 6. To approve requests by the Board of Directors to pledge or use as
direksi untuk mengalihkan atau menjadikan jaminan utang collateral for debt all or a substantial portion of the Company’s
seluruh atau sebagian besar kekayaan perseroan (Pasal 102 assets (Article 102 of the 2007 Law of Limited Liability Companies).
UU Perseroan Terbatas tahun 2007).
7. Kewenangan untuk memberikan persetujuan atas permohonan 7. To approve a request by the Board of Directors to the District
direksi ke Pengadilan Negeri agar perseroan dinyatakan dalam Court for the Company to be declared bankrupt (Article 89 of
keadaan pailit (Pasal 89 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). the 2007 Law of Limited Liability Companies).
8. Kewenangan dalam memberikan persetujuan ataupun 8. To approve or reject a plan for the merger or consolidation of
penolakan atas rencana penggabungan atau peleburan the company (Article 89 of the 2007 Law of Limited Liability
perseroan (Pasal 89 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). Companies).
9. Kewenangan dalam memberikan persetujuan ataupun 9. To approve or reject a plan for the acquisition of all or part of
penolakan atas rencana pengambilalihan sebagian atau the company’s shares (Article 89 of the 2007 Law of Limited
keseluruhan saham peseroan (Pasal 89 UU Perseroan Terbatas Liability Companies).
tahun 2007).
10. Kewenangan untuk menyetujui pembubaran perseroan (Pasal 10. To approve the dissolution of the company (Article 89 of the
89 UU Perseroan Terbatas tahun 2007). 2007 Law of Limited Liability Companies).
Penyelenggaraan RUPS Implementation of the General Meeting of Shareholders
Dalam pelaksanaannya, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) di In practice, the General Meeting of Shareholders (GMS) at the Company
Perseroan dilakukan melalui serangkaian langkah yang terstruktur, is conducted through a structured series of steps, ranging from
mulai dari pemberitahuan resmi mengenai jadwal dan lokasi rapat the official notification of the meeting schedule and location to all
kepada seluruh pemegang saham hingga distribusi materi rapat shareholders to the distribution of meeting materials to provide
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 97
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
untuk memberikan pemahaman yang menyeluruh atas agenda a comprehensive understanding of the agenda to be discussed.
yang akan dibahas. Berdasarkan Pasal 18 Ayat 1 Anggaran Dasar Pursuant to Article 18, Paragraph 1 of the Company’s Articles of
Perseroan, RUPS terbagi menjadi RUPS Tahunan (RUPST) dan Association, the GMS is divided into the Annual General Meeting
RUPS Luar Biasa (RUPSLB). of Shareholders (AGMS) and the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS).
a. RUPS Tahunan (RUPST) a. Annual General Meeting (AGM)
RUPST wajib diselenggarakan paling lambat enam bulan The AGM must be held no later than six months after the close of
setelah penutupan tahun buku. Agenda rapat meliputi the fiscal year. The meeting agenda includes the discussion and
pembahasan dan pengesahan laporan tahunan serta isu-isu approval of the annual report as well as other issues requiring
lain yang membutuhkan persetujuan pemegang saham sesuai shareholder approval in accordance with the provisions of the
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Rapat ini menjadi Company’s Articles of Association. This meeting serves as a
forum penting untuk mengevaluasi kinerja perusahaan serta crucial forum for evaluating the company’s performance and
menetapkan langkah-langkah strategis ke depan. establishing strategic steps for the future.
b. RUPS Luar Biasa (RUPSLB) b. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
RUPSLB dapat dilaksanakan sewaktu-waktu sesuai kebutuhan An EGM may be held at any time as required by the company’s
strategis perusahaan. Rapat ini dapat diusulkan oleh satu strategic needs. This meeting may be proposed by one or more
atau lebih pemegang saham yang secara kumulatif memiliki shareholders who collectively hold at least 10% of the total
sekurang-kurangnya 10% dari total saham dengan hak suara. voting shares. The primary purpose of an EGM is to decide on
Tujuan utama RUPSLB adalah untuk memutuskan hal-hal matters requiring immediate action in the best interests of the
yang memerlukan keputusan segera demi kepentingan dan Company and to ensure its business continuity.
keberlanjutan bisnis Perseroan.
Melalui proses yang transparan dan sesuai dengan ketentuan Through a transparent process in accordance with applicable
yang berlaku, penyelenggaraan RUPS memastikan bahwa hak- regulations, the implementation of the General Meeting ensures
hak pemegang saham dihormati dan bahwa perusahaan dikelola that shareholders’ rights are respected and that the company is
secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. managed responsibly and sustainably.
Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa The implementation of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) di Perseroan direncanakan secara cermat dengan (AGM) and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
mematuhi prosedur dan pedoman yang tertuang dalam Anggaran (EGM) at the Company are carefully planned in compliance with
Dasar serta ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) the procedures and guidelines set forth in the Articles of Association
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat as well as the provisions of Financial Services Authority Regulation
Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan Terbuka. Peraturan (POJK) No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning and Conduct
ini menggantikan POJK No. 32/POJK.04/2014 dan peraturan of General Meetings of Shareholders (GMS) of Public Companies.
sebelumnya yang telah dinyatakan tidak berlaku. This regulation replaces POJK No. 32/POJK.04/2014 and previous
regulations that have been declared invalid.
Dalam pelaksanaannya, RUPS mengikuti tahapan yang mencakup In practice, the GMS follows a series of steps, including notification
pemberitahuan rencana RUPS, pengumuman jadwal RUPS, of the GMS plan, announcement of the GMS schedule, formal
pemanggilan resmi para pemegang saham, hingga penyelenggaraan invitation of shareholders, and the implementation of the meeting.
rapat. Prosedur yang terstruktur ini memastikan bahwa semua This structured procedure ensures that all shareholders receive
pemegang saham mendapatkan informasi yang cukup dan sufficient information and have equal opportunities to participate
kesempatan yang setara untuk berpartisipasi dalam pengambilan in the Company’s strategic decision-making.
keputusan strategis perusahaan.
Peraturan POJK No. 15/POJK.04/2020 juga memperkenalkan sistem POJK No. 15/POJK.04/2020 also introduces the e-GMS system, an
e-RUPS, yaitu platform elektronik yang dirancang untuk mendukung electronic platform designed to support the digital dissemination of
penyampaian informasi, pelaksanaan, serta pelaporan hasil information, conduct of the meeting, and reporting of GMS results.
RUPS secara digital. Penerapan e-RUPS bertujuan meningkatkan The implementation of e-GMS aims to enhance accessibility, efficiency,
aksesibilitas, efisiensi, dan transparansi dalam penyelenggaraan and transparency in the conduct of the GMS, in line with technological
RUPS, sejalan dengan perkembangan teknologi dan kebutuhan advancements and the needs of modern corporate governance.
tata kelola perusahaan modern.
Prosedur Penyelenggaraan RUPS Procedures for Conducting the General Meeting of
Shareholders
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Company conducts General Shareholders’ Meetings (GSMs) based
sesuai dengan regulasi terkini, melalui serangkaian langkah yang on current regulations, through a series of systematic and structured
sistematis dan terstruktur guna memastikan transparansi dan steps to ensure transparency and shareholder participation. The
partisipasi pemegang saham. Tahapan penyelenggaraan RUPS stages of conducting a GSM include:
meliputi:
1. Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 1. Notification to the Financial Services Authority (OJK)
Rencana pelaksanaan RUPS disampaikan kepada OJK setidaknya The plan for the GMS is submitted to the OJK at least five business
lima hari kerja sebelum pengumuman kepada publik, tanpa days prior to the public announcement, excluding the date of
menghitung tanggal pengumuman itu sendiri. the announcement itself.
98 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 99
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
2. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham 2. Announcement of the GMS to Shareholders
Informasi mengenai jadwal RUPS diumumkan melalui berbagai Information regarding the GMS schedule is announced through
kanal, termasuk surat kabar harian berbahasa Indonesia yang various channels, including national Indonesian-language
berperedaran nasional, platform e-RUPS, situs Bursa Efek daily newspapers, the e-GMS platform, the Indonesia Stock
Indonesia (BEI), dan situs resmi Perseroan. Pengumuman Exchange (IDX) website, and the Company’s official website.
ini dilakukan paling lambat 14 hari sebelum pemanggilan This announcement is made no later than 14 days prior to the
RUPS, tidak termasuk tanggal pengumuman dan pemanggilan. GMS call, excluding the dates of the announcement and the call.
3. Pemanggilan RUPS 3. Invitation of the GMS
Pemberitahuan resmi kepada para pemegang saham dilakukan Official invitation to shareholders is made through the same
melalui media yang sama seperti pengumuman, dengan tenggat media as the announcement, with a deadline of at least 21
waktu sekurang-kurangnya 21 hari sebelum RUPS berlangsung, days prior to the General Meeting of Shareholders, excluding
tanpa memperhitungkan hari pemanggilan dan hari rapat. the date of the notice and the meeting date.
4. Pelaporan kepada OJK 4. Reporting to the OJK
Bukti pelaksanaan pengumuman dan pemanggilan RUPS Proof of the announcement and convening of the GMS must
disampaikan kepada OJK dalam waktu dua hari kerja setelah be submitted to the OJK within two business days after each
masing-masing tahapan dilaksanakan. step is completed.
5. Ringkasan Risalah RUPS 5. Summary of the GMS Minutes
Perseroan mempublikasikan ringkasan hasil RUPS melalui The Company publishes a summary of the General Meeting
media cetak, situs BEI, dan situs Perseroan paling lambat dua results via print media, the IDX website, and the Company’s
hari kerja setelah rapat berlangsung, serta menyerahkan bukti website no later than two business days after the meeting takes
pengumumannya kepada OJK dalam tenggat waktu yang sama. place, and submits proof of the announcement to the OJK within
the same timeframe.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Perseroan memastikan Through these steps, the Company ensures that the entire
seluruh proses RUPS berjalan sesuai prinsip keterbukaan, GMS process is conducted in accordance with the principles of
akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- transparency, accountability, and compliance with applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pemberitahuan Agenda RUPS Notification of the GMS Agenda
1. Perseroan Terbuka wajib memberikan pemberitahuan 1. Public Companies are required to notify the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) mengenai agenda rapat Authority (OJK) of the meeting agenda at least five business
setidaknya lima hari kerja sebelum pengumuman RUPS, dengan days prior to the GMS announcement, excluding the date of
pengecualian perhitungan tanggal pengumuman. the announcement.
2. Setiap agenda yang disampaikan harus dijelaskan secara 2. Each agenda item submitted must be explained in detail and
detail dan spesifik untuk memastikan kejelasan bagi seluruh specifically to ensure clarity for all shareholders.
pemegang saham.
3. Jika terjadi perubahan agenda rapat, pemberitahuan perubahan 3. Suppose there are any changes to the meeting agenda, notification
tersebut harus disampaikan kepada OJK bersamaan dengan of such changes must be provided to the OJK at the same time
pemanggilan RUPS. as the notice of the General Meeting of Shareholders.
Pengumuman RUPS Announcement of the GMS
1. Perseroan wajib mengumumkan rencana penyelenggaraan 1. The Company is required to announce its plan to hold the GMS
RUPS kepada pemegang saham paling lambat 14 hari sebelum to shareholders no later than 14 days prior to the notice of the
pemanggilan, tanpa menghitung tanggal pengumuman dan meeting, excluding the dates of the announcement and the notice.
pemanggilan.
2. Pengumuman RUPS mencakup informasi penting, antara lain: 2. The GMS announcement shall include important information,
including:
a. Kriteria pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS; a. The criteria for shareholders entitled to attend the GMS;
b. Ketentuan pengajuan agenda rapat oleh pemegang saham; b. Provisions regarding the submission of the meeting agenda
by shareholders;
c. Tanggal pelaksanaan RUPS; c. The date of the General Meeting of Shareholders;
d. Jadwal pemanggilan RUPS. d. The schedule for the GM meeting notice.
3. Apabila RUPS diadakan atas permintaan Dewan Komisaris atau 3. If the GMS is held at the request of the Board of Commissioners
pemegang saham, pengumuman harus memuat informasi or shareholders, the notice must include information regarding
mengenai inisiatif tersebut. such initiative.
Pemanggilan RUPS Invitation of the GMS
1. Perseroan wajib mengirimkan pemanggilan kepada pemegang 1. The Company is required to send the notice to shareholders no
saham paling lambat 21 hari sebelum pelaksanaan RUPS, later than 21 days prior to the General Meeting of Shareholders,
dengan tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan excluding the date of the notice and the date of the meeting.
tanggal penyelenggaraan rapat tersebut.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 99
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Pemanggilan RUPS harus memuat informasi paling sedikit 2. The notice of the GMS must contain at least the following
sebagai berikut: information:
i. Tanggal pelaksanaan RUPS; i. Date of the GMS;
ii. Waktu dimulainya RUPS; ii. The time the GMS begins;
iii. Lokasi di mana RUPS akan dilaksanakan; iii. The location of the General Meeting of Shareholders;
iv. Ketentuan mengenai pemegang saham yang berhak hadir iv. Provisions regarding shareholders entitled to attend the GMS;
dalam RUPS;
v. Daftar mata acara yang akan dibahas dalam rapat, lengkap v. A list of agendas to be discussed at the meeting, complete
dengan penjelasan atas setiap agenda yang tercantum; with explanations for each listed item;
vi. Informasi mengenai ketersediaan bahan terkait agenda vi. Information regarding the availability of materials related
rapat yang dapat diakses oleh pemegang saham sejak to the meeting agenda that shareholders may access from
tanggal pemanggilan sampai dengan hari pelaksanaan the date of the notice until the day of the AGM;
RUPS;
vii. Penjelasan bahwa pemegang saham dapat memberikan vii. A statement that shareholders may grant proxy authorization
kuasa untuk hadir dalam RUPS melalui platform e-RUPS. to attend the AGM via the e-AGM platform.
Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Perseroan berkomitmen Through these steps, the Company is committed to creating a
untuk menciptakan proses RUPS yang transparan, efektif, dan transparent, effective, and compliant GMS process to ensure the
sesuai peraturan, guna memastikan partisipasi aktif para pemegang active participation of shareholders in the company’s strategic
saham dalam pengambilan keputusan strategis perusahaan. decision-making.
Prosedur Pemungutan Suara Voting Procedures
Perseroan menyelenggarakan proses pemungutan suara dalam The Company conducts the voting process at the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) melalui sistem yang Shareholders (GMS) through a system that ensures the transparency
menjamin transparansi dan keakuratan hasil. Pemungutan suara and accuracy of the results. Voting may be conducted in person or
dapat dilakukan secara langsung maupun melalui fasilitas daring, via online facilities, following these steps:
dengan tahapan sebagai berikut:
a. Proses pemberian suara secara elektronik berlangsung di a. The electronic voting process takes place on the EASY.KSEI
aplikasi EASY.KSEI pada menu E-Meeting Hall, sub menu Live application under the E-Meeting Hall menu, Live Broadcasting
Broadcasting. submenu.
b. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan penerima b. Shareholders who are present in person or represented by their
kuasanya namun belum memberikan pilihan suara pada mata proxies but have not yet cast their votes on the agenda items
acara Rapat sebagaimana dimaksud pada butir 13 huruf a of the Meeting as referred to in point 13(a)(i)(iii) shall have the
angka i iii, maka pemegang saham atau penerima kuasanya opportunity to cast their votes during the voting period via the
memiliki kesempatan untuk menyampaikan pilihan suaranya E-Meeting Hall screen on the EASY.KSEI application, which is
selama masa pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall opened by the Company.
di aplikasi EASY.KSEI dibuka oleh Perseroan.
c. Ketika masa pemungutan suara secara elektronik per mata c. When the electronic voting period for each agenda item of the
acara Rapat dimulai, sistem secara otomatis menjalankan Meeting begins, the system automatically initiates the voting
waktu pemungutan suara (voting time) dengan menghitung time with a maximum countdown of 5 (five) minutes. During the
mundur maksimum selama 5 (lima) menit. Selama proses electronic voting process, the status “Voting for agenda item no.
pemungutan suara secara elektronik berlangsung akan terlihat ( ) has started” will appear in the ‘General Meeting Flow Text’
status “Voting for mata acara item no ( ) has started” pada -kolom column. If a shareholder or their proxy does not cast a vote for
‘General Meeting Flow Text’. Apabila pemehang saham atau a specific agenda item until the status of the Meeting displayed
penerima kuasanya tidak memberikan pilihan suara untuk in the ‘General Meeting Flow Text’ column changes to “Voting
mata acara Rapat tertentu hingga status pelaksanaan Rapat for agenda item no. ( ) has ended,” they will be deemed to have
yang terlihat pada kolom ‘General Meeting Flow Text’ berubah cast an Abstain vote for the relevant agenda item.
menjadi “Voting for mata acara item no ( ) has ended”, maka
akan dianggap memberikan suara Abstain untuk mata acara
Rapat yang bersangkutan.
d. Voting time selama proses pemungutan suara secara elektronik d. The voting time during the electronic voting process is the
merupakan waktu standar yang ditetapkan pada aplikasi eASY. standard time set in the eASY.KSEI application. The duration of
KSEI. Waktu pemungutan suara langsung secara elektronik per the electronic voting for each agenda item in the Meeting (with a
mata acara dalam Rapat (dengan waktu maksimum adalah 5 maximum of 5 (five) minutes per agenda item) will be stipulated
(lima) menit per mata acara Rapat) dan akan dituangkan dalam in the Meeting Conduct Rules via the eASY.KSEI application;
Tata Tertib Pelaksanaan Rapat melalui aplikasi eASY.KSEI;
Melalui penerapan prosedur tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through the implementation of these procedures, the Company
setiap pengambilan keputusan dilaksanakan secara transparan ensures that every decision-making process is conducted transparently
dan akuntabel, selaras dengan prinsip-prinsip GCG serta ketentuan and accountably, in accordance with the principles of Good Corporate
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Prosedur ini juga Governance (GCG) and applicable laws and regulations. These
mendukung keterlibatan aktif pemegang saham, baik secara procedures also support the active participation of shareholders,
langsung maupun melalui sarana daring, dalam menyalurkan both in person and through online platforms, in effectively exercising
hak suara secara efektif. their voting rights.
100 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 101
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2024
2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Conduct of the 2024 AGM
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company held the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2024 pada tanggal 5 Agustus 2024, bertempat di Willow (AGM) on August 5, 2024, at the Willow Room, The Royal Kuningan,
Room, The Royal Kuningan, Jalan Kuningan Persada Nomor 3, Jalan Kuningan Persada No. 3, RT 001 RW 006, Guntur Village, Setiabudi
RT 001 RW 006. Kelurahan Guntur, Kecamatan Setiabudi, Jakarta Subdistrict, South Jakarta 12980. The results of the meeting were
Selatan 12980. Hasil rapat dituangkan dalam Akta Nomor 22 Tanggal recorded in Deed No. 22 dated August 5, 2024, regarding the Statement
5 Agustus 2024, tentang Pernyataan Keputusan Rapat Umum of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Tahunan PT Topindo Solusi Komunika Tbk yang PT Topindo Solusi Komunika Tbk, drawn up by Mala Mukti, S.H.,
dibuat oleh Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta. LL.M., a Notary in Jakarta.
Hasil dari Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham dan Results of the Shareholders’ Resolution and Follow-Up Actions
Tindak Lanjut Pelaksanaannya
Adapun Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham menghasilkan The Statement of Shareholders’ Resolutions resulted in several
beberapa keputusan yang dapat dijelaskan sebagai berikut disertai decisions, which can be explained as follows, along with the follow-
dengan tindak lanjut pelaksanaannya: up actions for their implementation:
Tindak Lanjut
Hasil Keputusan Decision Results
Follow-up
1. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk 1. Approval of the Company’s Annual Report for the fiscal year Telah dilaksanakan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ending December 31, 2023. sepenuhnya
2. Mengesahkan Laporan Hasil Kegiatan Usaha Perseroan oleh 2. Approved the Company’s Business Activity Report prepared by the Has been fully
Direksi Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 Company’s Board of Directors for the period ending December 31, implemented
sebagaimana yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 2023, as audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata,
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners, as contained in
sebagaimana termuat dalam Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report No. 00382/2.1133/AU.1/09/0519-
Nomor 00382/2.1133/AU.1/09/0519-1/1/III/2024 tertanggal 1/1/III/2024 dated March 21, 2024, with an unqualified opinion
21 Maret 2024 dengan pendapat wajar dalam semua hal yang in all material respects; and
material; dan
3. Memberikan serta pemberian pembebasan dan pelunasan 3. Granted volledig acquit et decharge to the members of the
(volledig acquit et decharge) sepenuhnya kepada anggota Direksi Board of Directors and Commissioners of the Company for the
dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas pengurusan dan management and supervision they have performed for the fiscal
pengawasan yang telah mereka lakukan untuk tahun buku year ending on December 31, 2023, to the extent that such actions
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang are reflected in the Annual Report and Financial Statements
tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan for the year ending on December 31, 2023.
Laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Desember 2023.
Menetapkan penggunaan laba komprehensif Perseroan untuk Determined the appropriation of the Company’s comprehensive Telah dilaksanakan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu income for the fiscal year ending on December 31, 2023, amounting sepenuhnya
sebesar Rp5.425.872.913, dengan perincian sebagai berikut: to Rp5,425,872,913, with the following detail: Fully implemented
a. Sebesar Rp100.000.000,00 (seratus juta rupiah) disisihkan a. An amount of Rp100,000,000.00 (one hundred million rupiah) is
sebagai dana cadangan, sesuai dengan ketentuan Pasal 70 set aside as a reserve fund, in accordance with the provisions
Undang Undang Perseroan Terbatas. of Article 70 of the Limited Liability Company Law.
b. Sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan b. The remainder will be recorded as the Company’s retained
untuk memperkuat permodalan jangka-panjang dan dalam earnings to strengthen long-term capital and to support the
rangka mendukung pertumbuhan bisnis serta rencana investasi Company’s business growth and investment plans.
Perseroan.
Memberi wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk Authorized the Board of Commissioners to determine salaries and/ Telah dilaksanakan
menettapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya or honoraria and/or other allowances for members of the Board sepenuhnya
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan of Directors and Commissioners of the Company for the fiscal year Fully implemented
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ending on December 31, 2024, the implementation of which will
yang pelaksanaannya akan disesuaikan dengan ketentuan yang be in accordance with applicable regulations.
berlaku.
1. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik 1. Delegated the authority to appoint a Public Accountant and/ Telah dilaksanakan
dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit atas or Public Accounting Firm to audit the Company’s financial sepenuhnya
laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku-yang berakhir statements for the fiscal year ending December 31, 2024, to the Has been fully
pada tanggal 31 Desember 2024, kepada Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners in order to comply with implemented
Perseroan dalam rangka memenuhi ketentuan yang berlaku dan applicable regulations and secure a suitable Public Accountant,
memperoleh Akuntan Publik yang sesuai, dengan ketentuan provided that the criteria for the Public Accountant to be appointed
kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah Akuntan are: the Public Accountant must be registered with the Financial
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki Services Authority, have audit experience in the Company’s
pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, business activities, possess adequate human resources, and
memiliki Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki maintain independence.
independensi.
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris 2. Approved to authorize to the Board of Commissioners to determine
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang reasonable fees and other terms for said Public Accountant.
wajar bagi Akuntan Publik tersebut.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 101
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindak Lanjut
Hasil Keputusan Decision Results
Follow-up
Sehubungan dengan adanya permintaan dari pemegang saham Regarding a request from the Company’s majority shareholders Telah dilaksanakan
mayoritas Perseroan untuk menunda pelaksanaan perubahan to postpone the changes to the composition of the Company’s sepenuhnya
susunan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, Board of Directors and/or Commissioners, no decision was made Fully implemented
maka terkait mata acara Keenam, tidak diambil keputusan apa regarding the Sixth Agenda. If there is certainty regarding changes
pun. Dalam hal telah terdapat kepastian terkait perubahan susunan to the composition of the Company’s Board of Directors and/or
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan, maka Commissioners, the Company would hold an Extraordinary General
Perseroan akan mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders in accordance with the procedures in the
Luar Biasa dengan tata cara sebagaimana diatur dalam Anggaran Company’s Articles of Association and the provisions of POJK 15/2020
Dasar Perseroan dan ketentuan POJK 15/2020
Menyętujui penambahan kegiatan usaha Perseroan dengan Approved the addition of business activities to the Company by Telah dilaksanakan
menambah kegiatan usaha Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) adding the business activity of Payment Service Provider (PJP) sepenuhnya
dengan KBLI Nomor 66411, sehingga untuk selanjutnya Pasal under KBLI No. 66411, so that Article 3 of the Company’s Articles Has been fully
3 Anggaran Dasar Perseroan, menjadi berbunyi sebagai berikut: of Association shall henceforth read as follows: implemented
1. Maksud dan tujuan Perseroan ialah menjalankan usaha dalam 1. The purpose and objectives of the Company are to conduct
bidang Informasi dan Komunikasi serta Aktivitas Keuangan business in the fields of Information and Communication as
dan Asuransi. well as Financial and Insurance Activities.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan 2. To achieve these purpose and objectives, the Company may
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: carry out the following business activities:
a. Kegiatan Usaha Utama: a. Primary Business Activities:
• Portal Web dan/atau Platform Digital dengan Tujuan • Web Portals and/or Digital Platforms for Commercial
Komersial (KBLI 63122). Kelompok ini mencakup Purposes (KBLI 63122). This category includes the operation
pengoperasian situs web dengan tujuan komersial yang of commercial websites that use search engines to generate
menggunakan mesin pencari untuk menghasilkan dan and maintain large databases of internet addresses and
memelihara basis data (database) besar dari alamat dan isi content in a searchable format;-the operation of websites
internet dalam format yang mudah dicari;-pengoperasian acting as portals to the internet, such as media sites providing
situs web yang bertindak sebagai portal ke internet, seperti regularly updated content, either directly or indirectly, for
situs media yang menyediakan isi yang diperbarui secara commercial purposes.
berkala, baik secara langsung ataupun tidak langsung
dengan tujuan komersial.
• Pengoperasian platform digital dan/atau situs/portal web • The operation of digital platforms and/or websites/web
yang melakukan transaksi elektronik berupa kegiatan portals that conduct electronic transactions in the form of
usaha fasilitas dan/atau mediasi pemindahan kepemilikan business activities involving the facilitation and/or mediation
barang dan/atau jasa dan/atau layanan lainnya melalui of the transfer of ownership of goods and/or services and/
internet dan/atau perangkat elektronik dan/atau cara or other services via the internet and/or electronic devices
sistem elektronik lainnya yang dilakukan dengan tujuan and/or other electronic systems, conducted for commercial
komersial (profit) yang mencakup aktivitas baik salah (profit) purposes, which includes activities involving either
satu, sebagian ataupun keseluruhan transaksi elektronik, part, or all of the electronic transactions, namely ordering,
yaitu pemesanan, pembayaran, pengiriman atas kegiatan payment, and delivery related to such activities. Included in
tersebut. Termasuk dalam kelompok ini adalah situs/ this group are websites/web portals and/or digital platforms
portal web dan/atau platform digital yang bertujuan with a commercial (profit-making) purpose that serve as
komersial (profit) merupakan aplikasi yang digunakan applications used to facilitate and/or mediate electronic
untuk fasilitasi dan/atau mediasi layanan-layanan transaction services, such as merchant aggregators
transaksi elektronik, seperti pengumpul pedagang (marketplaces), digital advertising, and on-demand online
(marketplace), digital advertising, dan on demand online services. This group does not include financial technology
services. Kelompok ini tidak mencakup financial technology (Fintech), Fintech Peer-to-Peer (P2P) Lending (6495), and
(Fintech), Fintech Peer to Peer (P2P) Lending (6495), dan Fintech payment services (6641).
Fintech jasa pembayaran (6641).
b. Kegiatan Usaha Penunjang: b. Supporting Business Activities:
• Aktivitas Telekomunikasi Lainnya YTDL (Yang Tidak • Other Telecommunications Activities YTDL (Not Included in
Termasuk Dalam Lainnya) (KBLI 61999). Others) (KBLI 61999).
Kelompok ini mencakup usaha penyelenggaraan This group covers other telecommunications businesses not
telekomunikasi lainnya yang belum dicakup di tempat covered elsewhere. Included in this group are the sale of
lain. Termasuk dalam kelompok ini adalah kegiatan prepaid credits, both in voucher and electronic form, and
penjualan pulsa, baik voucher pulsa maupun elektronik the sale of mobile phone starter packs.
dan penjualan kartu perdana telepon seluler.
• Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) (KBLI 66411) Kelompok • Payment Service Providers (PJP) (KBLI 66411) This group
ini mencakup kegiatan yang berkaitan dengan penyediaan covers activities related to the provision of payment services
jasa pembayaran kepada pengguna akhir (end user) jasa to end users of Payment System (PS) services on the front
layanan Sistem Pembayaran (SP) pada sisi front end, yang end, which includes activities such as: displaying fund source
mencakup aktivitas antara lain: menampilkan informasi information; initiating transactions/acquiring (electronic
sumber dana; menginisiasi transaksi/acquiring (dompet wallets, acquirers, and payment gateways); issuing payment
elektronik, acquirer dan payment gateway); menerbitkan instruments/accounts;
instrumen/akun pembayaran;
Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Tuan Granted power of attorney to the Company’s Board of Directors
Mutsabbit Firas dengan hak substitusi, baik secara sendiri-sendiri and/or Mr. Mutsabbit Firas with the right of substitution, either
maupun bersama-sama, untuk melakukan segala tindakan individually or jointly, to to take all actions related to the resolution
sehubungan dengan keputusan mata acara Ketujuh Rapat, of the Seventh Agenda Item of the Meeting, including but not limited
termasuk namun tidak terbatas untuk menyatakannya dalam to stating it in a separate notarial deed, requesting approval of
suatu akta notaris tersendiri, memohon persetujuan perubahan amendments to the Company’s Articles of Association from the
Anggaran Dasar Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Ministry of Law and Human Rights, and taking all actions deemed
Asasi Manusia serta melakukan semua tindakan yang dipandang appropriate and necessary to achieve such purpose.
baik dan perlu untuk mencapai maksud tersebut.
102 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 103
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2024
2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mengadakan Rapat Throughout 2024, the Company did not hold an Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), dikarenakan General Meeting of Shareholders (EGM), as there were no urgent
tidak terdapat kebutuhan mendesak atau isu strategis yang needs or strategic issues requiring shareholder approval outside
memerlukan persetujuan pemegang saham di luar agenda Rapat the agenda of the Annual General Meeting of Shareholders (AGM).
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025
2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of the 2025 AGMS
Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Company held the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) 2025 pada tanggal 20 Mei 2025, bertempat di Tavia Heritage (AGM) on May 20, 2025, at Tavia Heritage Hotel, Jl. Letnan Jenderal
Hotel, Jl Letnan Jenderal Suprapto Nomor 1, Rukun Tetangga Suprapto No. 1, RT 1, RW 1, Cempaka Putih Barat Village, Cempaka
1, Rukun Warga 1, Kelurahan Cempaka Putih Barat, Kecamatan Putih Subdistrict, Central Jakarta. The results of the meeting were
Cempaka Putih, Jakarta Pusat. Hasil rapat dituangkan dalam Akta recorded in Deed No. 45 dated May 20, 2025, regarding the Minutes
Nomor 45 Tanggal 20 Mei 2025, tentang Berita Acara Rapat Umum of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Topindo Solusi
Pemegang Saham Tahunan PT Topindo Solusi Komunika Tbk., Komunika Tbk., drawn up by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
yang dibuat oleh Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. M.Kn. in Jakarta.
di Jakarta.
Mata Acara dan Hasil Keputusan RUPST 2025
Agenda and Resolutions of the 2025 AGMS
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Mata Acara 1: Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan untuk tahun buku yang Telah dilaksanakan
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu sepenuhnya
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 dua puluh empat) yang di dalamnya terdiri dari: Has been fully
Desember 2024, yang di dalamnya, terdiri dari: • Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi dan Laporan implemented
• Laporan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi Jalannya pengawasan Perseroan oleh Dewan Komisaris selama tahun
Perseroan dan Laporan jalannya pengawasan Dewan buku 2024 (dua ribu dua puluh empat);
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir • Laporan Keuangan dan Neraca serta perhitungan laba rugi untuk tahun
pada tanggal 31 Desember 2024. buku yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember
• Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku dua ribu dua puluh empat); sehingga dengan demikian menyetujui
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; serta untuk memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge)
pemberian pembebasan dan pelunasan (acquit et sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
decharge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan mereka lakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka 2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat) sepanjang
lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan
tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang berakhir pada tanggal
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh empat).
Laporan Keuangan.
First Agenda : Approved and ratified the Annual Report for the fiscal year ending on
Approval and ratification of the Company’s Annual December 31, 2024, which consists of:
Report for the fiscal year ending December 31, 2024, • The Report on the Management of the Company by the Board of Directors
which includes: and the Report on the Supervision of the Company by the Board of during
• The Report on the Management of the Company by the the 2024 fiscal year (two thousand twenty-four);
Board of Directors and the Report on the Supervision
of the Company by the Board of Commissioners for • The Financial Statements, Balance Sheet, and Income Statement for the
the fiscal year ending December 31, 2024. fiscal year ending on December 31, 2024 (thirty-first of December two
• The Company’s Financial Statements for the fiscal year thousand twenty- ); and thereby resolved to grant acquit et de charge
ending on December 31, 2024; as well as granted acquit to the members of the Board of Directors and Commissioners of the
et de charge to the members of the Board of Directors Company for the management and supervision they have performed
and Commissioners of the Company for the management during the fiscal year ending on December 31, 2024 (December 31, 2024)
and supervision actions they have carried out for the provided that such actions are reflected in the Company’s Annual Report
fiscal year ending on December 31, 2024, to the extent and Annual Financial Statements of the Company ending on December
that such actions are reflected in the Annual Report 31, 2024 (thirty-first of December two thousand twenty-four).
and the Financial Statements.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 103
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Mata Acara 2: Menetapkan penggunaan laba komprehensif Perseroan untuk tahun buku Telah dilaksanakan
Penetapan penggunaan laba/rugi Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31-12-2024 (tiga puluh satu Desember dua sepenuhnya
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, ribu dua puluh empat), yaitu sebesar Rp6.810.672.569,- (enam miliar Fully implemented
yang di dalamnya terdiri dari: delapan ratus sepuluh juta enam ratus tujuh puluh dua ribu lima ratus
• Usulan penetapan cadangan wajib sesuai dengan enam puluh sembilan Rupiah) dengan perincian sebagai berikut:
Undang-Undang No. 40 tahun 2007. a. Sebesar Rp500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah) disisihkan sebagai
• Usulan pembagian dividen dana cadangan, sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang
Perseroan Terbatas;
b. Sebesar Rp2.043.201.770,- (dua miliar empat puluh tiga juta dua ratus
satu ribu tujuh ratus tujuh puluh Rupiah) dibagikan sebagai dividen tunai
secara proporsional kepada para pemegang saham Perseroan dengan
pembagian dividen sebesar Rp0,46,- (nol Rupiah dan empat puluh
enam sen) per lembar saham, yang pembagiannya akan dilaksanakan
oleh Direksi Perseroan, selambat-lambatnya pada tanggal 20-6-2025
(dua puluh Juni dua ribu dua puluh lima);
c. Sisanya akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan untuk
memperkuat permodalan jangka panjang dan dalam rangka mendukung
pertumbuhan bisnis serta–rencana investasi Perseroan.
Second Agenda: Determined the appropriation of the Company’s comprehensive income
Approval of the allocation of the Company’s profit/loss for the fiscal year ending on December 31, 2024 (December 31, 2024),
for the fiscal year ending on December 31, 2024, which amounting to Rp 6,810,672,569 (six billion eight hundred ten million six
includes: hundred seventy-two thousand five hundred sixty-nine Rupiah), with the
• Proposal to set mandatory reserves in accordance with following breakdown:
Law No. 40 of 2007. a. Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah) set aside as a reserve fund,
• Proposal for the distribution of dividends. in accordance with the provisions of Article 70 of the Limited Liability
Companies Act;
b. Rp2,043,201,770 (two billion forty-three million two hundred one thousand
seven hundred seventy Rupiah) to be distributed as a cash dividend on
a pro-rate basis to the Company’s shareholders, with a dividend payout
of Rp0.46 (zero Rupiah and forty-six cents) per share, to be distributed
by the Company’s Board of Directors no later than June 20, 2025;
c. the remainder will be recorded as the Company’s retained earnings to
strengthen long-term capital and to support the Company’s business
growth and investment plans.
Mata Acara 3: Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan Telah dilaksanakan
Penetapan besarnya gaji dan honorarium serta tunjangan untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium dan/atau tunjangan lainnya sepenuhnya
bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris bagi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Fully implemented
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima), yang pelaksanaannya akan
31 Desember 2025. disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku.
Third Agenda: Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to
Determination of the amount of salaries, honoraria, determine salaries and/or honoraria and/or other allowances for members
and allowances for members of the Company’s Board of the Board of Directors and Commissioners of the Company for 2025 (two
of Directors and Board of Commissioners for the fiscal thousand twenty-five), the implementation of which shall be in accordance
year ending on December 31, 2025. with applicable regulations.
Mata Acara 4: a. Mendelegasikan wewenang penunjukan Akuntan Publik yang akan Telah dilaksanakan
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir sepenuhnya
Publik yang akan melakukan audit atas laporan keuangan pada tanggal 31-12-2025 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh Fully implemented
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal lima), kepada Dewan Komisaris Perseroan dalam rangka memenuhi
31 Desember 2025. ketentuan yang berlaku dan memperoleh Akuntan Publik yang sesuai,
dengan ketentuan kriteria Akuntan Publik yang dapat ditunjuk adalah
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, memiliki
pengalaman audit di bidang kegiatan usaha Perseroan, memiliki
Sumber Daya Manusia yang memadai dan memiliki independensi.
b. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya yang wajar bagi
Akuntan Publik tersebut.
Agenda Item 4: a. Delegated the authority to appoint the Public Accountant who would
Appointment of a Public Accountant and/or Public audit the Company’s financial statements for the fiscal year ending
Accounting Firm to audit the Company’s financial on December 31, 2025 (thirty-first of December two thousand twenty-
statements for the fiscal year ending on December 31, 2025. five), to the Company’s Board of Commissioners in order to comply with
applicable regulations and secure a suitable Public Accountant, provided
that the criteria for the Public Accountant to be appointed are that the
Public Accountant is registered with the Financial Services Authority,
has audit experience in the Company’s business activities, possesses
adequate human resources, and maintains independence.
b. Granted the authority to the Board of Commissioners to determine
reasonable fees and other terms for said Public Accountant.
104 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 105
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Mata Acara 5: Menerima pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) Telah dilaksanakan
Laporan pertanggungjawaban Saham Perseroan, sehingga dengan demikian memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit sepenuhnya
realisasi penggunaan dana hasil et de charge) sepenuhnya kepada anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas Fully implemented
Penawaran Umum Perseroan. tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan terkait dengan penggunaan
dana hasil-hasil Penawaran Umum Perdana (IPO) Saham Perseroan sepanjang tindakan-tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana
(IPO) Saham Perseroan dan dalam Laporan Keuangan Perseroan.
Agenda Item 5: Accepted the accountability report on the utilization of funds from the Company’s Initial Public
Report on the accountability for Offering (IPO), thereby granting acquit et de charge to the members of the Board of Directors
the utilization of funds from the and Commissioners of the Company for the management and oversight actions they have taken
Company’s Initial Public Offering regarding the use of funds from the Company’s Initial Public Offering (IPO) of shares, provided
(IPO). that such actions are reflected in the Report on the Utilization of Funds from the Company’s Initial
Public Offering (IPO) of Shares and in the Company’s Financial Statements.
Mata Acara 6: 1. Menyetujui pengunduran diri Bapak IWAN RIADI selaku Komisaris Utama Perseroan, dimana Telah dilaksanakan
Perubahan susunan Direksi dan/ pengundurandiri tersebut berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. sepenuhnya
atau Dewan Komisaris Perseroan. 2. Menyetujui memberikan pembebasan, pemberesan dan pelepasan tanggung jawab Fully implemented
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Bapak IWAN RIADI, atas tindakan pengawasan
yang telah dilakukan selaku anggota Dewan Komisaris, sepanjang tindakan-tindakannya
tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama masa
jabatannya, disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa-jasa Bapak IWAN RIADI selama
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, yang telah dilakukan untuk kemajuan Perseroan.
3. Menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris dengan mengangkat Bapak Robi Cahyadi,
untuk menggantikan bapak Iwan Riadi selaku komisaris utama Perseroan.
4. Menetapkan susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan sisa masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi Perseroan yang masih menjabat, yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2027 (dua ribu dua puluh tujuh).
5. Sehubungan dengan hal tersebut, Rapat memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan
dan/atau pihak lain yang ditunjuk, baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak
substitusi, untuk menyatakan keputusan mata acara keenam Rapat ini, dalam suatu akta
tersendiri di hadapan Notaris, termasuk memberitahukan kepada instansi yang berwenang
dan mendaftarkan serta melakukan tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut. Demikianlah kami sampaikan.
Selanjutnya jalannya Rapat ini kami kembalikan kepada Pimpinan Rapat.
Sixth Agenda: 1. Approved the resignation of Mr. IWAN RIADI as the Company’s President Commissioner,
Changes to the composition of the theresignation shall take effect as of the closing of this Meeting.
Company’s Board of Directors and/ 2. Granted acquit et de charge to Mr. IWAN RIADI for the supervisory actions he has taken as a member
or Board of Commissioners. of the Board of Commissioners, to the extent that his actions are reflected in the Company’s
Annual Report and Annual Financial Statements during his term of office, accompanied by an
expression of gratitude for the services rendered by Mr. IWAN RIADI during his tenure as President
Commissioner of the Company, which were carried out for the advancement of the Company.
3. Approved changes to the composition of the Board of Commissioners by appointing Mr. Robi
Cahyadi to replace Mr. Iwan Riadi as the Company’s President Commissioner.
4. Established the composition of the members of the Board of Commissioners and Directors of
the Company effective from the closing of this Meeting until the end of the remaining term
of office of the members of the Board of Commissioners of the Company and the members
of the Board of Directors of the Company who are still in office, namely until the closing of
the Annual General Meeting of Shareholders in the year 2027 (two thousand twenty-seven).
5. Furthermore, the Meeting grants authority to the Company’s Board of Directors and/or other
designated parties, either jointly or individually with the right of substitution, to formalize the
resolution of the sixth agenda item of this Meeting in a separate deed before a Notary, including
notifying the related authorities, registering, and taking the necessary actions regarding the
changes to the composition of of the Company’s Board of Commissioners. We hereby convey
this. We now return the proceedings of this Meeting to the Chairperson.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 105
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda Hasil Keputusan Tindak Lanjut
Agenda Decision Results Follow-up
Mata Acara 7: 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk mengurangi kegiatan usaha Telah dilaksanakan
Perubahan Pasal 3 dalam Anggaran Dasar Perseroan. yang sudah tertera dalam Anggaran Dasar Perseroan, yaitu dibidang sepenuhnya
Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) (KBLI nomor 66411). Fully implemented
2. Menyetujui perubahan ketentuan Pasal 3 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar
Perseroan mengenai Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan
sehubungan dengan rencana pengurangan kegiatan usaha Perseroan,
yaitu dibidang Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) (KBLI nomor 66411).
3. Memberikan kewenangan dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyesuaikan Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan
sehubungan dengan pengurangan kegiatan usaha Perseroan, yaitu
dibidang Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) (KBLI nomor 66411).
4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan hasil
keputusan mata acara Rapat yang ketujuh ini kedalam akta Notaris
tersendiri, termasuk memohon persetujuan terkait perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut kepada instansi yang berwenang, antara lain
pada Kementerian Hukum Republik Indonesia, membuat perubahan
dan/atau tambahan dalam bentuk apapun juga yang diperlukan untuk
diperolehnya persetujuan perubahan Anggaran Dasar tersebut, termasuk
merubah izin usaha Perseroan, mengajukan, menandatangani semua
permohonan dan dokumen lainnya, memilih tempat kedudukan
dan melaksanakan segala tindakan yang diperlukan dalam rangka
pengurangan kegiatan usaha Perseroan tersebut, tidak ada yang
dikecualikan.
Seventh Agenda: 1. Approved the Company’s plan to reduce the business activities listed in
Amendment of Article 3 of the Company’s Articles of the Company’s Articles of Association, namely in the field of Payment
Association. Service Providers (PJP) (KBLI code 66411).
2. Approved the amendment to Article 3, paragraphs (1) and (2) of the
Company’s Articles of Association regarding the Company’s Purpose
and Objectives as well as Business Activities regardinf the plan to reduce
the Company’s business activities, namely in the field of Payment
Service Provider (PJP) (KBLI code 66411).
3. Granted authority and power to the Company’s Board of Directors
to adjust the Company’s Purpose and Objectives as well as Business
Activities regarding the reduction of the Company’s business activities,
specifically in the field of Payment Service Provider (PJP) (KBLI code
66411).
4. Granted authority to the Company’s Board of Directors to record the
results of the resolution regarding the seventh agenda item of this
Meeting in a separate notarial deed, including requesting approval
regarding the amendment to the Company’s Articles of Association from
the competent authorities, such as the Ministry of Law of the Republic
of Indonesia, making any necessary amendments and/or additions
of any kind required to obtain approval for such amendment to the
Articles of Association, including amending the Company’s business
license, filing, signing all applications and other documents, selecting
a registered office, and taking all necessary actions in connection with
the reduction of the Company’s business activities, with no exceptions.
Selain itu, Perseroan juga mengeluarkan Pernyataan Keputusan In addition, the Company also issued a Statement of Shareholders’
Para Pemegang Saham yang dituangkan ke dalam Akte Nomor 54 Resolution set forth in Deed No. 54 dated April 24, 2025, regarding
tanggal 24 April 2025 tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang the Statement of Shareholders’ Resolution of PT Topindo Solusi
Saham PT Topindo Solusi Komunika Tbk yang dibuat oleh oleh Komunika Tbk, drawn up by Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.Kn. di Jakarta. M.Kn., in Jakarta.
Adapun sebagian keputusan yang diambil dalam Keputusan Dewan The following are some of the decisions made in the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners’ Resolution:
Setelah Perseroan mendapat persetujuan dari Menteri Hukum After the Company obtained approval from the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk penggabungan Human Rights of the Republic of Indonesia for the consolidation of
nilai nominal saham (reserve stock split) sebagaimana disebutkan the par value of shares (reserve stock split) as mentioned in Decision
dalam keputusan Nomor 1 di atas, untuk menyetujui hal-hal di No. 1 above, to approve the following matters in connection with
bawah ini dalam rangka Penawaran Umum Perdana. the Initial Public Offering.
i. Perubahan status Perseroan dari perusahaan tertutup menjadi i. The change in the Company’s status from a private company to
perusahaan terbuka, dan karenanya menyetujui perubahan a public company, and consequently, the approval of the change
nama Perseroan menjadi PT Topindo Solusi Komunika Tbk. in the Company’s name to PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
ii. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) Perseroan ii. The issuance of shares from the Company’s treasury stock,
sebanyak-banyaknya 875.000.000 (delapan ratus tujuh puluh consisting of a maximum of 875,000,000 (eight hundred seventy-
lima juta) saham baru dengan nilai nominal sebesar Rp10,00 five million) new shares with a par value of Rp10.00 (ten rupiah)
(sepuluh rupiah) setiap saham yang mewakili sebanyak- per share, representing a maximum of 20% (twenty percent)
106 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 107
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
banyaknya 20% (dua puluh persen) dari seluruh modal of the Company’s total issued and paid-in capital following
ditempatkan dan disetor dalam Perseroan setelah Penawaran the Initial Public Offering, accompanied by the issuance of a
Umum Perdana, yang disertai dengan penerbitan Waran Seri I maximum of 262,500,000 (two hundred sixty-two million five
Perseroan sebanyak-banyaknya 262.500.000 (dua ratus enam hundred thousand) Series I Warrants or equivalent to a maximum
puluh dua juta lima ratus ribu) Waran Seri I atau setara dengan of 7.5% (seven point five percent) of the Company’s total issued
sebanyak-banyaknya 7,5% (tujuh koma lima persen) dari seluruh and paid-in capital at the time of the registration statement
modal ditempatkan dan disetor Perseroan pada saat pernyataan in connection with the Initial Public Offering, whereby each
pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Perdana, di mana holder of 10 (ten) new shares is entitled to receive 3 (three)
setiap pemegang 10 (sepuluh) saham baru berhak memperoleh Series I Warrants, subject to:
3 (tiga) Waran Seri I, dengan memperhatikan:
• Peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk • Applicable laws and regulations, including regulations in
peraturan di bidang Pasar Modal; dan the Capital Market sector; and
• Peraturan Bursa Efek yang berlaku di tempat di mana • The applicable stock exchange regulations in the jurisdiction
saham-saham Perseroan dicatatkan, serta memberikan where the Company’s shares are listed, and authorizing the
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk Company’s Board of Commissioners to determine the exact
menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan number of shares to be issued through the Initial Public
melalui Penawaran Umum Perdana dan kewenangan Offering, with such authority of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tersebut dapat dilimpahkan kepada being delegable to the Company’s Board of Directors.
Direksi Perseroan.
iii. Pengeluaran saham dalam simpanan (portepel) sebanyak- iii. The issuance of shares in reserve (portepel) of up to 262,500,000
banyaknya 262.500.000 (dua ratus enam puluh dua juta lima ratus (two hundred sixty-two million five hundred thousand) new
ribu) saham baru hasil konversi Waran Seri I dan memberikan shares resulting from the conversion of Series I Warrants and
kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala granting authority to the Company’s Board of Directors to carry
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penerbitan out all necessary actions in connection with the issuance of such
saham baru hasil konversi Waran Seri I tersebut. new shares resulting from the conversion of Series I Warrants.
iv. Pencatatan seluruh saham-saham Perseroan yang merupakan iv. The listing of all shares of the Company, comprising fully paid-
saham yang telah dikeluarkan dan disetor penuh, Waran Seri up issued shares, Series I Warrants, and shares resulting from
I, dan saham-saham hasil pelaksanaan Waran Seri I setelah the exercise of Series I Warrants following the completion of
dilaksanakannya Penawaran Umum Perdana atas saham-saham the Initial Public Offering of shares offered and sold to the
yang ditawarkan dan dijual kepada masyarakat melalui Pasar public through the Capital Market, as well as shares held by
Modal, serta saham-saham yang dimiliki oleh para pemegang the Company’s shareholders (other than public shareholders),
saham Perseroan (selain pemegang saham masyarakat), pada on the Indonesia Stock Exchange (“IDX”).
Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
v. Perubahan seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan v. Amendments to all provisions of the Company’s Articles of
sebagaimana tercantum pada Lampiran A (Anggaran Dasar Association as set forth in Appendix A (Articles of Association
Perseroan) dari Keputusan Pemegang Saham untuk disesuaikan of the Company) of the Shareholders’ Resolution to align with the
dengan ketentuan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal provisions of Capital Market and Financial Institutions Supervisory
dan Lembaga Keuangan (“Bapepam dan LK”) Nomor IX.J.1 Agency (“Bapepam and LK”) Regulation No. IX.J.1 on the Essentials
tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan yang Melakukan of the Articles of Association of Companies Conducting Public
Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Offerings of Equity Securities and Public Companies, as well as
Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 on
15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan the Planning and Conduct of General Meetings of Shareholders of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Public Companies and Financial Services Authority Regulation No.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten, Peraturan Commissioners of public companies, Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Regulation No. 34/POJK.04/2014 regarding the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Remuneration Committee of Public Companies, and Financial
Publik, serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 regarding the
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Corporate Secretary of Public Companies, including amending
Perusahaan Publik, termasuk mengubah maksud dan tujuan the Company’s objectives and business activities in accordance
serta kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan peraturan with applicable laws and regulations and the 2020 Indonesian
perundang-undangan yang berlaku dan Klasifikasi Baku Standard Industrial Classification (KBLI) (two thousand twenty),
Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 (dua ribu dua puluh), so as to reflect the Company’s principal business activities and
sehingga mencerminkan adanya kegiatan usaha utama dan supporting business activities, hereinafter referred to as the
kegiatan usaha penunjang Perseroan, yang selanjutnya disebut “Articles of Association.”
“Anggaran Dasar”.
vi. Perubahan struktur permodalan dan susunan pemegang saham vi. Changes to the Company’s capital structure and shareholder
dalam Perseroan sesuai dengan hasil pelaksanaan Penawaran composition in accordance with the results of the Initial Public
Umum Perdana dan pencatatan saham-saham Perseroan dalam Offering (IPO) and the listing of the Company’s shares on the
Bursa Efek Indonesia dalam rangka Penawaran Umum Perdana Indonesia Stock Exchange (IDX) regarding the IPO, as well as in
serta sesuai dengan hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I. accordance with the results of the conversion of Series I Warrants.
vii. Untuk melepaskan dan menyampingkan hak dari masing- vii. To waive and set aside the rights of each shareholder of the
masing pemegang saham Perseroan untuk mengambil bagian Company to preemptively subscribe to shares issued in connection
terlebih dahulu atas saham yang diterbitkan dalam rangka with the Initial Public Offering and the exercise of Series I Warrants.
Penawaran Umum Perdana dan pelaksanaan Waran Seri I.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 107
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bahwa sebagaimana ternyata dari Surat Keterangan Daftar Pemegang That as evidenced by the Shareholder Register Certificate of
Saham PT Topindo Solusi Komunika Tbk tertanggal 11-2-2025 PT Topindo Solusi Komunika Tbk dated February 11, 2025 (eleven
(sebelas Februari dua ribu dua puluh lima) dan surat tertanggal February two thousand twenty-five) and the letter dated February
11-2-2025 (sebelas Februari dua ribu dua puluh lima) nomor 11, 2025 (February 11, 2025) No. 014/BIMA/TOSK/II/2025, issued by
014/BIMA/TOSK/II/2025, yang telah dikeluarkan oleh PT Bima Registra as the Company’s Securities Administration Bureau
PT Bima Registra selaku Biro Administrasi Efek (selanjutnya disebut (hereinafter referred to as “BAE”), from August 7, 2024, through
BAE) Perseroan, pada tanggal 7-8-2024 (tujuh Agustus dua ribu dua February 6, 2025 (February 6, 2025), the conversion of 277,300 (two
puluh empat) sampai dengan tanggal 6-2-2025 (enam Februari dua hundred seventy-seven thousand three hundred) new shares resulting
ribu dua puluh lima), telah dilaksanakan konversi waran sejumlah from the exercise of Series I Warrants was carried out, so that as
277.300 (dua ratus tujuh puluh tujuh ribu tiga ratus) saham baru of February 7, 2025 (February 7, 2025), the total number of the
sebagai hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I, sehingga sampai Company’s shares listed on the Indonesia Stock Exchange amounts
dengan tanggal 7-2-2025 (tujuh Februari dua ribu dua puluh lima), to 4,375,277,300 (four billion three hundred seventy-five million two
jumlah saham Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia hundred seventy-seven thousand three hundred) shares.
seluruhnya berjumlah 4.375.277.300 (empat miliar tiga ratus tujuh
puluh lima juta dua ratus tujuh puluh tujuh ribu tiga ratus) saham.
Bahwa sebagai hasil pelaksanaan konversi Waran Seri I tersebut, As a result of the exercise of Series I Warrants, the Company’s issued and
modal ditempatkan dan disetor Perseroan mengalami peningkatan. paid-in capital has increased. Previously, it amounted to 4,375,000,000
Sebelumnya berjumlah 4.375.000.000 (empat miliar tiga ratus (four billion three hundred seventy-five million) shares with a total
tujuh puluh lima juta) saham dengan nilai nominal seluruhnya par value of Rp43,750,000,000 (forty-three billion seven hundred fifty
sebesar Rp43.750.000.000 (empat puluh tiga miliar tujuh ratus lima million Rupiah), it has increased to 4,375,277,300 (four billion three
puluh juta Rupiah), selanjutnya mengalami peningkatan menjadi hundred seventy-five million two hundred seventy-seven thousand
sejumlah 4.375.277.300 (empat miliar tiga ratus tujuh puluh lima three hundred) shares with a total par value of Rp43,752,773,000
juta dua ratus tujuh puluh tujuh ribu tiga ratus) saham dengan (forty-three billion seven hundred fifty-two million seven hundred
nilai nominal seluruhnya sebesar Rp43.752.773.000 (empat puluh seventy-three thousand Rupiah).
tiga miliar tujuh ratus lima puluh dua juta tujuh ratus tujuh puluh
tiga ribu Rupiah).
Bahwa sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan Regarding the increase in the Company’s issued and paid-in capital
disetor Perseroan sebagai hasil dari exercise Waran Seri I tersebut, resulting from the exercise of Series I Warrants, the Company’s
maka Direksi Perseroan berdasarkan pemberian kuasa sebagaimana Board of Directors, based on the authority granted as referred to
dimaksud dalam Keputusan Para Pemegang Saham tersebut di in the aforementioned Shareholders’ Resolution, hereby amends
atas, dengan ini mengubah bunyi Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar the wording of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of
Perseroan, sehingga untuk selanjutnya seluruh Pasal 4 Anggaran Association, so that hereinafter the entire Article 4 of the Company’s
Dasar Perseroan menjadi berbunyi dan kata demi kata ditulis Articles of Association shall read and be written word for word as
sebagai berikut: follows:
1. Modal dasar Perseroan berjumlah sebesar Rp140.000.000.000 1. The Company’s authorized capital amounts to Rp140,000,000,000
(seratus empat puluh miliar Rupiah), yang terbagi atas (one hundred forty billion Rupiah), divided into 14,000,000,000
14.000.000.000 (empat belas miliar) saham, di mana masing- (fourteen billion) shares, each with a par value of Rp10 (ten
masing saham bernilai nominal sebesar Rp10 (sepuluh Rupiah). Rupiah).
2. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sebesar 2. Of this authorized capital, 31.25% (thirty-one point two five
31,25% (tiga puluh satu koma dua lima persen) atau sejumlah percent) or 4,375,277,300 (four billion three hundred seventy-five
4.375.277.300 (empat miliar tiga ratus tujuh puluh lima juta million two hundred seventy-seven thousand three hundred)
dua ratus tujuh puluh tujuh ribu tiga ratus) saham dengan nilai shares of have been issued and paid in, with a total par value
nominal seluruhnya sebesar Rp43.752.773.000 (empat puluh of Rp43,752,773,000 (forty-three billion seven hundred fifty-two
tiga miliar tujuh ratus lima puluh dua juta tujuh ratus tujuh million seven hundred seventy-three thousand Rupiah) by the
puluh tiga ribu Rupiah) oleh para pemegang saham yang telah shareholders who have taken up shares, with the details and
mengambil bagian saham, dengan rincian serta nilai nominal par value of the shares as will be stated at the end of this deed.
saham sebagaimana akan disebutkan pada akhir akta ini.
3. 3.
a. Penyetoran atas saham dalam bentuk lain selain uang tidak a. Contributions of shares in forms other than cash may not
dapat dilakukan dalam penambahan modal Perseroan be made in connection with the Company’s capital increase
untuk perbaikan posisi keuangan. for the purpose of improving its financial position.
b. Dalam hal penyetoran atas saham dilakukan dalam bentuk b. In the event that payment for shares is made in a form other
lain selain uang, penyetoran tersebut wajib memenuhi than cash, such payment must comply with the following
ketentuan sebagai berikut: provisions:
01. terkait langsung dengan rencana penggunaan dana; dan 01. be directly related to the planned use of funds; and
02. menggunakan Penilai untuk menentukan nilai wajar 02. utilize an Appraiser to determine the fair value of
dari bentuk lain selain uang yang digunakan sebagai the form other than cash used as a contribution and
penyetoran dan kewajaran transaksi penyetoran atas the reasonableness of the transaction involving the
saham dalam bentuk lain selain uang. contribution of shares in a form other than cash.
c. Dalam hal penyetoran atas saham berupa hak tagih kepada c. In the event that a share contribution consists of a receivable
Perseroan yang dikompensasikan sebagai setoran saham, from the Company that is offset as a share contribution,
hak tagih tersebut harus sudah dimuat dalam laporan such receivable must already be included in the Company’s
keuangan terakhir Perseroan yang telah diaudit oleh latest audited financial statements.
Akuntan.
108 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 109
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
d. Penyetoran atas saham dalam bentuk lain selain uang d. Contributions of shares in forms other than cash must
wajib memenuhi ketentuan yang berlaku dan peraturan comply with applicable regulations and laws, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan capital market regulations.
di bidang Pasar Modal.
4. Saham-saham yang masih dalam simpanan akan dikeluarkan 4. Shares still held in reserve shall be issued by the Company
Perseroan dengan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham with the approval of the General Meeting of Shareholders
dengan syarat dan harga tertentu dan harga tersebut tidak under certain terms and at a specific price, which shall not be
di bawah nilai nominal, dengan memperhatikan ketentuan below par value, subject to the provisions of these Articles of
dalam Anggaran Dasar ini, Undang-Undang tentang Perseroan Association, the Limited Liability Companies Act, applicable
Terbatas, peraturan perundang-undangan di bidang Pasar laws and regulations in the Capital Market sector, as well as
Modal, serta peraturan Bursa Efek di tempat saham-saham the regulations of the Stock Exchange where the Company’s
Perseroan dicatatkan. shares are listed.
5. 5.
a. Jika Perseroan bermaksud melakukan penambahan modal a. If the Company intends to increase its capital through the
melalui penerbitan saham dan atau Efek Bersifat Ekuitas issuance of shares and/or other equity securities, whether
lainnya, baik yang dapat dikonversi menjadi saham atau convertible into shares or granting the right to purchase
yang memberikan hak untuk membeli saham, Perseroan shares, the Company is required to grant Preemptive Rights
wajib memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) to each shareholder in accordance with a specific
(HMETD) kepada setiap pemegang saham sesuai dengan ratio based on their percentage of share ownership.
rasio tertentu terhadap persentase kepemilikan sahamnya.
b. Jangka waktu antara tanggal persetujuan Rapat Umum b. The period between the date of approval by the General
Pemegang Saham sampai dengan efektifnya Pernyataan Meeting of Shareholders and the effective date of the
Pendaftaran tidak lebih dari 12 (dua belas) bulan. Registration Statement shall not exceed 12 (twelve) months.
c. Perseroan yang melakukan penambahan modal dengan c. A Company that increases its capital by granting HMETD
memberikan HMETD wajib mengumumkan informasi must announce information regarding the capital increase
mengenai rencana penambahan modal dengan memberikan plan by granting HMETD to shareholders no later than at
HMETD kepada pemegang saham paling lambat bersamaan the time of the announcement of the General Meeting of
dengan pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders in compliance with the Principle of Disclosure.
dengan memenuhi Prinsip Keterbukaan. d. Proof of the announcement must be submitted to the Financial
d. Bukti pengumuman wajib disampaikan kepada Otoritas Services Authority no later than 2 (two) business days after
Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah the said announcement.
pengumuman dimaksud.
e. Perseroan wajib mengadakan alokasi saham dan atau Efek e. The Company must allocate shares and/or other equity
Bersifat Ekuitas lainnya yang tidak dipesan pada harga securities that were not subscribed at the same subscription
pemesanan yang sama kepada semua pemegang saham price to all shareholders who have expressed interest.
yang menyatakan berminat.
f. Dalam hal terdapat sisa saham, Perseroan wajib menunjuk f. In the event of remaining shares, the Company must appoint
Pembeli Siaga sesuai ketentuan peraturan perundang- a Standby Buyer in accordance with the provisions of laws
undangan di bidang Pasar Modal. and regulations in the Capital Market sector.
g. Ketentuan mengenai HMETD dapat menyimpang sepanjang g. Provisions regarding HMETD may deviate to the extent
diizinkan oleh peraturan perundang-undangan di bidang permitted by laws and regulations in the Capital Market
Pasar Modal dan peraturan Bursa Efek. sector and Stock Exchange regulations.
h. Perseroan dapat menambah modal tanpa memberikan h. The Company may increase its capital without offering
HMETD kepada pemegang saham sesuai ketentuan HMETD to shareholders in accordance with applicable
peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
6. Dalam hal modal dasar ditingkatkan, setiap penempatan 6. In the event of an increase in authorized capital, any further
saham lebih lanjut harus mendapat persetujuan Rapat Umum placement of shares must be approved by the General Meeting
Pemegang Saham. of Shareholders.
7. Setiap pemegang saham tunduk kepada Anggaran Dasar 7. Each shareholder is subject to the Company’s Articles of Association
Perseroan dan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham and the decisions of the General Meeting of Shareholders that
yang diambil secara sah. are validly adopted.
8. Perseroan dapat membeli kembali saham yang telah dibayar 8. The Company may repurchase fully paid-up shares in accordance
penuh sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 109
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ Perseroan yang The Board of Commissioners serves as the Company’s body responsible
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya for overseeing corporate policies and the conduct of management,
pengurusan perusahaan, baik secara menyeluruh maupun pada both comprehensively and in specific aspects, as well as providing
aspek tertentu, serta memberikan arahan dan pertimbangan guidance and recommendations to the Board of Directors. This role
kepada Direksi. Peran ini dijalankan untuk memastikan bahwa is carried out to ensure that the Company’s management remains
pengelolaan Perseroan senantiasa berada dalam koridor tata kelola within the framework of sound, responsible governance and aligns
yang sehat, bertanggung jawab, dan sejalan dengan kepentingan with the Company’s long-term interests.
jangka panjang perusahaan.
Dalam merancang struktur, keanggotaan, dan tata kerja Dewan In designing the structure, membership, and operating procedures
Komisaris, Perseroan mengacu secara konsisten pada kerangka of the Board of Commissioners, the Company consistently adheres
hukum dan regulasi yang berlaku, prinsip-prinsip Good Corporate to the applicable legal and regulatory framework, the principles of
Governance (GCG), serta ketentuan yang diatur dalam Anggaran Good Corporate Governance (GCG), and the provisions set forth in the
Dasar. Penyesuaian tersebut dilakukan untuk memastikan Articles of Association. These adjustments are made to ensure that
bahwa fungsi pengawasan dilaksanakan secara efektif dan dapat supervisory functions are carried out effectively and accountably.
dipertanggungjawabkan. Kerangka pengaturan tersebut antara The regulatory framework includes, among others:
lain meliputi:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
Terbatas
Sebagai landasan hukum utama, undang-undang ini As the primary legal basis, this law establishes the position,
menetapkan kedudukan, kewenangan, serta tanggung jawab authority, and responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam sistem tata kelola Perseroan. within the Company’s governance system.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Peraturan ini memberikan pedoman mengenai persyaratan, This regulation provides guidelines regarding the requirements,
proses pengangkatan, serta tanggung jawab Direksi dan appointment process, and responsibilities of the Board of
Dewan Komisaris pada perusahaan publik, guna memperkuat Directors and the Board of Commissioners in public companies,
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. to strengthen the implementation of good corporate governance.
3. Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor KEP-82/PM/1996 3. Decision of the Chairman of Bapepam and LK No. KEP-82/PM/1996
Ketentuan ini mengatur aspek keterbukaan informasi bagi This provision regulates aspects of information disclosure for
pemegang saham tertentu, yang menjadi bagian penting dalam certain shareholders, which is an important part of supporting
mendukung transparansi dan akuntabilitas pelaksanaan fungsi transparency and accountability in the performance of supervisory
pengawasan oleh Dewan Komisaris. functions by the Board of Commissioners.
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. Articles of Association
Anggaran Dasar berfungsi sebagai acuan internal yang mengatur The Articles of Association serve as an internal reference governing
tata kerja, wewenang, serta mekanisme pelaksanaan fungsi the operational procedures, authority, and mechanisms for the
Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan nasihat Board of Commissioners to perform its functions in supervising
kepada Direksi. and advising the Board of Directors.
Komposisi Dewan Komisaris ditetapkan melalui proses yang The composition of the Board of Commissioners is determined through
mempertimbangkan kompetensi, pengalaman, independensi, a process that considers the competence, experience, independence,
serta keberagaman latar belakang masing-masing anggota. and diversity of backgrounds of each member.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Hingga berakhirnya tahun buku pada 31 Desember 2025, Perseroan Until the end of the fiscal year on December 31, 2025, the Company
masih melakukan perumusan Piagam Dewan Komisaris. Dalam masa is still in the process of formulating the Board of Commissioners’
tersebut, Dewan Komisaris tetap melaksanakan fungsi pengawasan Charter. During this period, the Board of Commissioners continues
dan pemberian nasihat kepada Direksi dengan berpedoman pada to perform its oversight and advisory functions to the Board of
Anggaran Dasar Perseroan, ketentuan peraturan perundang- Directors in accordance with the Company’s Articles of Association,
undangan yang berlaku, serta penerapan prinsip-prinsip Good applicable laws and regulations, and the principles of Good Corporate
Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
Dengan ditetapkannya Piagam Dewan Komisaris, diharapkan With the adoption of the Board of Commissioners Charter, it is expected
pengaturan peran, kewenangan, dan mekanisme kerja Dewan that the regulation of the roles, authorities, and working mechanisms
Komisaris dapat berjalan lebih terstruktur dan terstandarisasi. of the Board of Commissioners will operate in a more structured and
Hal tersebut dapat memperkuat efektivitas dan akuntabilitas standardized manner. This will strengthen the effectiveness and
pengawasan, sekaligus mendukung pencapaian sasaran strategis accountability of oversight, while supporting the achievement of
Perseroan dan penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan bagi the Company’s strategic objectives and the creation of sustainable
seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
110 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 111
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners performs a supervisory function over
kebijakan pengurusan dan pelaksanaan pengelolaan Perseroan, the management policies and the implementation of the Company’s
termasuk seluruh kegiatan usaha yang dikelola oleh Direksi. Selain management, including all business activities managed by the Board
itu, Dewan Komisaris memberikan arahan dan pertimbangan kepada of Directors. Additionally, the Board of Commissioners provides
Direksi dalam rangka memastikan pengelolaan perusahaan berjalan guidance and recommendations to the Board of Directors to ensure
secara prudent dan selaras dengan kepentingan Perseroan. that the Company is managed prudently and in alignment with
the Company’s interests.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris turut memantau dan In carrying out its duties, the Board of Commissioners monitors and
mengevaluasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan evaluates the implementation of the Company’s Long-Term Plan
serta Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, sekaligus as well as the Work Plan and Budget, while ensuring compliance
memastikan kepatuhan terhadap Anggaran Dasar, keputusan Rapat with the Articles of Association, decisions of the General Meeting
Umum Pemegang Saham, dan ketentuan peraturan perundang- of Shareholders, and applicable laws and regulations. All these
undangan yang berlaku. Seluruh fungsi tersebut dijalankan untuk functions are carried out to support the achievement of the Company’s
mendukung pencapaian tujuan Perseroan sesuai dengan maksud objectives in accordance with the Company’s strategic intent and
dan arah strategis perusahaan. direction.
Adapun secara rinci tugas Dewan Komisaris mencakup hal-hal The duties of the Board of Commissioners include the following:
berikut:
1. Pengawasan Operasional dan Nasihat kepada Direksi 1. Operational Oversight and Advice to the Board of Directors
Melakukan pengawasan atas operasional, pengurusan, dan Supervising the operations, management, and business
kegiatan usaha Perseroan, serta memberikan nasihat dan activities of the Company’s , as well as providing advice and
rekomendasi kepada Direksi untuk kepentingan dan sesuai recommendations to the Board of Directors in the best interests
dengan maksud serta tujuan Perseroan. of and in accordance with the Company’s objectives and goals.
2. Peninjauan Strategi Perseroan 2. Review of the Company’s Strategy
Melakukan tinjauan strategi sekurang-kurangnya satu kali Conducting a strategic review at least once a year, and approving
dalam setahun, serta menyetujui misi, visi, dan strategi yang the mission, vision, and strategy formulated by the Board of
dirumuskan Direksi. Directors.
3. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi/Dewan 3. Appointment and Dismissal of Board of Directors/Board of
Komisaris Commissioners Members
Mengusulkan pengangkatan maupun pemberhentian anggota Proposing the appointment or removal of members of the
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS untuk Board of Directors and/or Board of Commissioners to the
diputuskan, sesuai dengan rekomendasi Komite Nominasi General Meeting of Shareholders for decision, in accordance
dan Remunerasi. Proses tersebut dilaksanakan dengan with the recommendations of the Nomination and Remuneration
memperhatikan aspek keberagaman, asas non-diskriminatif, Committee. This process is carried out with due regard to diversity,
dan kesempatan yang setara tanpa membedakan suku, agama, the principle of non-discrimination, and equal opportunity
ras, antargolongan, maupun gender. without distinction based on ethnicity, religion, race, social
group, or gender.
4. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 4. Remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Mengajukan usulan besaran remunerasi bagi anggota Direksi Submitting proposals regarding the amount of remuneration for
dan Dewan Komisaris kepada RUPS, dengan memperhatikan members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Besaran to the General Meeting of Shareholders, taking into account
remunerasi tersebut harus diselaraskan dengan pengembangan the recommendations of the Nomination and Remuneration
perusahaan yang berkelanjutan, kepentingan jangka panjang Committee. The amount of remuneration must be aligned with
Perseroan, serta kepentingan pemegang saham. Dewan the Company’s sustainable development, the Company’s long-
Komisaris juga secara berkala meninjau sistem remunerasi term interests, and the interests of shareholders. The Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners also periodically reviews the remuneration system
for the Board of Directors and the Board of Commissioners.
5. Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal 5. Risk Management and Internal Control
Memantau dan mengarahkan agar Perseroan menerapkan Monitoring and directing the Company to implement appropriate
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang and effective risk management and internal control systems.
tepat dan efektif.
6. Integritas Akuntansi dan Pelaporan Keuangan 6. Accounting Integrity and Financial Reporting
Mengawasi dan mengarahkan agar tercipta integritas akuntansi Overseeing and directing to ensure the integrity of accounting
dan sistem pelaporan keuangan sesuai Standar Akuntansi and financial reporting systems in accordance with Financial
Keuangan, termasuk menjaga independensi fungsi audit Accounting Standards, including maintaining the independence
internal maupun eksternal. of both internal and external audit functions.
7. Pemantauan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 7. Monitoring of Annual Reports and Sustainability Reports
Melakukan pemantauan, peninjauan (review), serta menyetujui Monitoring, reviewing, and approving the Company’s annual
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan Perseroan. reports and sustainability reports.
8. Kewajiban Pelaksanaan Tugas dengan Itikad Baik 8. Obligation to Perform Duties in Good Faith
Menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan itikad baik, Perform duties and responsibilities in good faith, with full
penuh tanggung jawab, serta kehati-hatian. responsibility, and due diligence.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 111
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Pelaporan Kepemilikan Saham 9. Reporting of Share Ownership
Melaporkan kepada Perseroan setiap kepemilikan saham Reporting to the Company any shareholdings by members of the
oleh anggota Dewan Komisaris dan/atau keluarganya dalam Board of Commissioners and/or their families in the Company,
Perseroan, beserta setiap perubahan kepemilikan tersebut, along with any changes in such ownership, no later than three
paling lambat tiga hari kerja setelah terjadinya perubahan, business days after the change occurs, to be subsequently recorded
untuk kemudian dicatat dalam daftar khusus. in a special register.
10. Penyelenggaraan RUPS 10. Conducting the General Meeting of Shareholders
Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Convening the Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
tahunan ataupun RUPS lainnya sesuai peraturan perundang- or other General Meetings of Shareholders in accordance with
undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. applicable laws and regulations and the Articles of Association.
11. Kewajiban Pembentukan Komite dan Pelaporan 11. Obligations Regarding the Formation of Committees and
Reporting
a. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi dan a. Forming the Audit Committee, a Nomination and
Remunerasi, serta komite-komite lain sesuai kebutuhan, Remuneration Committee, and other committees as needed,
dan mengevaluasi kinerja komite-komite tersebut pada and evaluating the performance of such committees at the
setiap akhir tahun buku. end of each fiscal year.
b. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan memeliharanya b. Preparing minutes of Board of Commissioners meetings
dengan baik. and maintain them properly.
c. Melaporkan hasil pengawasan yang telah dilakukan kepada c. Reporting the results of the oversight conducted to the GMS.
RUPS.
Setiap anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas In performing their duties, each member of the Board of Commissioners
wajib untuk: is required to:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan 1. Comply with the Articles of Association and applicable laws and
serta prinsip-prinsip profesionalisme, efislensi, transparansi, regulations, as well as the principles of professionalism, efficiency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta transparency, independence, accountability, responsibility, and
kewajaran; fairness;
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan bertanggung jawab 2. Act in good faith, with due care and responsibility in performing
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oversight duties and providing advice to the Board of Directors
kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan for the benefit of the Company and in accordance with the
maksud dan tujuan Perseroan. Company’s objectives and purposes.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan selama Members of the Board of Commissioners are appointed for a term of
lima tahun sejak tanggal penetapannya melalui Rapat Umum five years from the date of their appointment through the General
Pemegang Saham (RUPS). Dalam hal yang bersangkutan tidak Meeting of Shareholders (GMS). In the event that a member is
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya atau terbukti unable to perform their duties and responsibilities or is found to
melanggar kode etik, ketentuan internal, maupun peraturan have violated the code of ethics, internal regulations, or applicable
perundang-undangan yang berlaku, Perseroan dapat melakukan laws and regulations, the Company may remove them before the
pemberhentian sebelum berakhirnya masa jabatan tersebut. end of their term.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: The composition of the Board of Commissioners in 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum
Name Position Legal Basis
Iwan Riadi Komisaris Utama * Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal
President Commissioner 29 Oktober 2021, Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, No. 13, dated October
29, 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Robi Cahyadi Komisaris Utama ** Akta Notaris Nomor 46 Tanggal 20 Mei 2025 Notaris Elizabeth Karina Leonita, S.H.,M.Kn.
President Commissioner Notarial Deed Number 46 Dated May 20, 2025 Notary Elizabeth Karina Leonita, S.H.,M.Kn.
Muhammad Fahmi Komisaris Independen Akta Notaris Nomor 10 Tanggal 05 September 2023 Notaris Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Independent Notarial Deed Number 10 Dated 05 September 2023 Notary Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Commissioner
* Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025 * Term: January 1, 2025–May 20, 2025
** Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025 ** Term: May 20, 2025–December 31, 2025
Informasi lengkap terkait profil anggota Dewan Komisaris disajikan Complete information regarding the profiles of the members of the
dalam Bab Profil Perusahaan. Board of Commissioners is presented in the Company Profile section.
112 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 113
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of Commissioners
Proses seleksi dan penetapan anggota Dewan Komisaris Perseroan The selection and appointment process for members of the Company’s
dilaksanakan dengan berlandaskan pada ketentuan hukum Board of Commissioners is conducted in accordance with applicable
dan kebijakan internal yang berlaku, dengan penekanan pada laws and internal policies, with an emphasis on competence, integrity,
pemenuhan kompetensi, integritas, serta independensi. Dalam and independence. In performing their roles, each member of
menjalankan perannya, setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan the Board of Commissioners is required to ensure the absence of
untuk memastikan tidak adanya kepentingan pribadi, hubungan personal interests, specific relationships, or other conditions that
tertentu, maupun kondisi lain yang berpotensi memengaruhi could potentially affect objectivity in the performance of oversight
objektivitas dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian functions and the provision of guidance to the Board of Directors.
arahan kepada Direksi.
Adapun informasi mengenai adanya hubungan keuangan, hubungan Information regarding financial relationships, family ties, or job-
keluarga, maupun keterkaitan jabatan antara anggota Dewan related connections between members of the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Pengendali disampaikan the Board of Directors, and Controlling Shareholders is disclosed
secara terbuka dalam Bab Profil Perusahaan, khususnya pada openly in the Company Profile section, specifically in the section
bagian yang menguraikan Dewan Komisaris. Pengungkapan ini describing the Board of Commissioners. This disclosure is made as
dilakukan sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga a demonstration of the Company’s commitment to maintaining
transparansi, independensi, serta pengambilan keputusan yang transparency, independence, and decision-making that prioritizes
mengedepankan kepentingan terbaik dan keberlanjutan Perseroan. the Company’s best interests and sustainability.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Diversity in the Composition of the Board of
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan mencerminkan keberagaman The composition of the Company’s Board of Commissioners reflects
dari sisi pendidikan, pengalaman profesional, rentang usia, serta diversity in terms of education, professional experience, age range, and
gender. Variasi latar belakang tersebut menjadi kekuatan dalam gender. This variety of backgrounds serves as a strength in bringing
menghadirkan sudut pandang yang beragam dan saling melengkapi, diverse and complementary perspectives, thereby supporting the
sehingga mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang implementation of more comprehensive, objective, and inclusive
lebih komprehensif, objektif, dan inklusif dalam proses pengambilan corporate governance in the decision-making process.
keputusan.
Uraian mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dapat The diversity of the Board of Commissioners’ composition can be
dijelaskan sebagai berikut: described as follows:
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Skills
Gender
Iwan Riadi Komisaris Utama * 53 Tahun Laki-laki S1 Teknik Sipil Entrepeneur Bisnis
President Commissioner 53 years old Male Bachelor of Civil Entrepreneur Business
Engineering
Robi Cahyadi Komisaris Utama ** 38 tahun Laki-laki Sarjana Manajemen Entrepeneur Bisnis
President Commissioner 38 years old Male Keuangan Entrepreneur Business
Bachelor of Financial
Management
Muhammad Komisaris Independen 57 tahun Laki-laki S3 Manajemen Dosen FEB Universitas Keuangan
Fahmi Independent Commissioner 57 years old Male Pemasaran Tanjungpura Finance
Ph.D. in Marketing Lecturer at the Faculty of
Management Economics and Business,
Tanjungpura University
* Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025 * Term: January 1, 2025–May 20, 2025
** Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025 ** Term: May 20, 2025–December 31, 2025
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 113
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen Independent Commissioner
Mengacu pada ketentuan Pasal 120 ayat (2) Undang-Undang Pursuant to Article 120(2) of the Limited Liability Companies Act, an
Perseroan Terbatas, Komisaris Independen merupakan anggota Independent Commissioner is a member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang appointed through a General Meeting of Shareholders (GMS) and has
Saham (RUPS) dan tidak memiliki hubungan kepentingan, baik no conflict of interest, either directly or indirectly, with the controlling
secara langsung maupun tidak langsung, dengan pemegang shareholders, the Board of Directors, or other members of the Board
saham pengendali, Direksi, maupun anggota Dewan Komisaris of Commissioners. The presence of Independent Commissioners is
lainnya. Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan untuk intended to strengthen the supervisory function and ensure that
memperkuat fungsi pengawasan serta memastikan penerapan corporate governance is implemented objectively and impartially.
tata kelola perusahaan berjalan secara objektif dan berimbang.
Dalam proses penunjukan dan pengangkatan Komisaris Independen, In the process of appointing and electing Independent Commissioners,
Perseroan berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Company adheres to Financial Services Authority Regulation
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. Peraturan tersebut menjadi acuan of Commissioners of Issuers or Public Companies. This regulation
dalam menetapkan persyaratan dan kriteria yang harus dipenuhi serves as a reference in establishing the requirements and criteria
guna menjamin independensi, integritas, dan efektivitas peran that must be met to ensure the independence, integrity, and
Komisaris Independen dalam mendukung penerapan GCG. effectiveness of the role of Independent Commissioners in supporting
the implementation of GCG.
Adapun kriteria yang harus dipenuhi oleh Komisaris Independen The criteria that must be met by Independent Commissioners are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Berasal dari luar perusahaan publik; 1. Must come from outside the public company;
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Dewan 2. Has no affiliation with the Company, the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham Utama Perseroan; the Board of Directors, and/or the Company’s Major Shareholders;
3. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak 3. Has no business relationship, either direct or indirect, related
langsung, yang berkaitan dengan usaha Perseroan; to the Company’s business;
4. Tidak memiliki saham, baik langsung maupun tidak langsung, 4. Not holding shares, either directly or indirectly, in the Company;
di Perseroan;
5. Tidak merangkap jabatan sebagai Direktur di perusahaan lain 5. Not concurrently serving as a Director in another company
yang terafiliasi dengan Perseroan; affiliated with the Company;
6. Memahami peraturan perundang-undangan di bidang pasar 6. Understands laws and regulations in the capital market sector.
modal.
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh: The Company’s current Independent Commissioners is as follow:
Nama Dasar Hukum Pengangkatan
Name Legal Basis for Appointment
Muhammad Fahmi Akta Notaris Nomor 10 Tanggal 05 September 2023 Notaris Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Notarial Deed Number 10 Dated 05 September 2023 Notary Mala Mukti S.H., L.L.M.,
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Dewan Komisaris In accordance with the provisions of the Financial Services Authority,
menyelenggarakan rapat secara rutin paling sedikit satu kali the Board of Commissioners holds regular meetings at least once every
dalam jangka waktu dua bulan. Pemanggilan rapat dilakukan two months. The meeting is convened by the Lead Commissioner,
oleh Komisaris Utama dengan mencantumkan secara jelas agenda, clearly stating the agenda, time, place, and matters to be discussed.
waktu, tempat, serta hal-hal yang akan dibahas. Rapat dinyatakan The meeting is deemed valid if attended or represented by more
sah apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari separuh jumlah than half of the members of the Board of Commissioners.
anggota Dewan Komisaris.
Under certain conditions, a Board of Commissioners meeting may
Dalam kondisi tertentu, rapat Dewan Komisaris dapat dilaksanakan be conducted via remote means, such as teleconferencing, video
melalui sarana jarak jauh, seperti telekonferensi, video konferensi, conferencing, or other electronic media, provided that enables all
atau media elektronik lainnya, sepanjang memungkinkan seluruh participants to communicate and participate directly. The meeting
peserta untuk saling berkomunikasi dan berpartisipasi secara is chaired by the Lead Commissioner, or if he is unable to do so, by
langsung. Rapat dipimpin oleh Komisaris Utama, atau apabila a member of the Board of Commissioners appointed by and from
berhalangan, oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk dari among the members present. All meeting results are recorded in
dan oleh anggota yang hadir. Seluruh hasil rapat dituangkan dalam the meeting minutes, which are distributed to all members of the
risalah rapat yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan Board of Commissioners and kept as official documentation of the
Komisaris dan disimpan sebagai dokumentasi resmi Perseroan. Company.
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 2 (two) Board of
Rapat Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua)kali serta rapat gabungan Commissioners meetings and 3 (three) joint meetings of the Board
Dewan Komisaris bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali. of Commissioners and the Board of Directors.
114 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 115
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Dewan Komisaris menghadiri rapat dengan perincian sebagai berikut The Board of Commissioners attended the meetings as detailed below
Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
Rapat Dewan Komisaris
Joint Meeting of the Board of
Board of Commissioners Meeting
Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
Attendees Percentage Attendees Percentage
Iwan Riadi
Komisaris Utama *
President 2 2 100% 3 3 100%
Commissioner
Robi Komisaris Utama **
Cahyadi President 2 2 100% 3 3 100%
Commissioner
Muhammad Komisaris Independen
Fahmi Independent 2 2 100% 3 3 100%
Commissioner
* Periode 1 Januari 2025-20 Mei 2025 * Term: January 1, 2025–May 20, 2025
** Periode 20 Mei 2025-31 Desember 2025 ** Term: May 20, 2025–December 31, 2025
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Evaluation of the Board of
Commissioners
Evaluasi atas kinerja Dewan Komisaris, baik secara kolektif The evaluation of the Board of Commissioners’ performance, both
maupun perorangan, dilakukan oleh Pemegang Saham melalui collectively and individually, is conducted by the Shareholders through
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. the Annual General Meeting of Shareholders (AGM). At the meeting,
Dalam rapat tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan laporan the Board of Commissioners presents a report on the performance
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang of its supervisory and advisory duties, as set forth in the Board of
dituangkan dalam Laporan Dewan Komisaris sebagai bagian dari Commissioners’ Report—which forms part of the Company’s Annual
Laporan Tahunan Perseroan untuk memperoleh pembahasan Report—to be discussed and evaluated by the AGM.
dan penilaian dari RUPS.
Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi dasar dalam penetapan The results of this performance evaluation serve as the basis for
kebijakan remunerasi dan insentif bagi masing-masing anggota determining remuneration and incentive policies for each member
Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan dengan mempertimbangkan of the Board of Commissioners. The evaluation is conducted by
kualitas dan efektivitas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan considering the quality and effectiveness of oversight regarding the
dan aktivitas usaha Perseroan, serta kontribusi Dewan Komisaris Company’s management policies and business activities, as well
dalam memberikan arahan strategis yang mendukung pencapaian as the Board of Commissioners’ contribution in providing strategic
sasaran dan keberlanjutan Perseroan. direction that supports the achievement of the Company’s objectives
and sustainability.
Pelatihan atau Peningkatan Kompetensi Dewan Training or Enhancement of the Board of
Komisaris Commissioners’ Competencies
Perseroan menempatkan penguatan kapasitas dan kapabilitas The Company regards strengthening the capacity and capabilities
Dewan Komisaris sebagai bagian penting dalam mendukung of the Board of Commissioners as a crucial component in supporting
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian arahan yang efektif. the effective performance of oversight functions and the provision
Untuk tujuan tersebut, Perseroan membuka ruang dan menyediakan of strategic guidance. To this end, the Company facilitates and
dukungan bagi partisipasi Dewan Komisaris dalam berbagai kegiatan provides support for the Board of Commissioners’ participation in
pengembangan, seperti pendidikan dan pelatihan, seminar, diskusi various development activities, such as education and training,
tematik, maupun bentuk pengembangan profesional lainnya. seminars, thematic discussions, and other forms of professional
development.
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat kegiatan pelatihan atau During the 2025 fiscal year, there were no training or competency
peningkatan kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris. Kendati enhancement activities attended by the Board of Commissioners.
demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk memfasilitasi Nevertheless, the Company remains committed to facilitating the
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris ke depan dengan development of the Board of Commissioners’ competencies in the
mempertimbangkan program-program yang relevan, sejalan dengan future by considering relevant programs, in line with the Company’s
kebutuhan perusahaan dan dinamika lingkungan usaha, guna needs and the dynamics of the business environment, to strengthen
memperkuat efektivitas fungsi pengawasan. the effectiveness of the oversight function.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 115
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang memegang kewenangan The Board of Directors is the Company’s governing body with
penuh dalam pengurusan perusahaan serta bertindak untuk dan full authority over the management of the Company and acts
atas nama Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan, for and on behalf of the Company, both in and out of court, as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. Direksi juga menjalankan stipulated in the Articles of Association. The Board of Directors
fungsi pengelolaan perusahaan untuk memastikan kepentingan also performs corporate management functions to ensure the
pemegang saham dan pemangku kepentingan terkait terakomodasi interests of shareholders and relevant stakeholders are optimally
secara optimal, dengan komposisi, struktur, dan lingkup kewenangan accommodated, with its composition, structure, and scope of authority
yang ditetapkan sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. established in accordance with the provisions of the Company’s
Articles of Association.
Pembentukan dan pengaturan Direksi dilaksanakan dengan The formation and organization of the Board of Directors are carried
mengacu pada kerangka hukum dan regulasi yang berlaku di out in accordance with the applicable legal and regulatory framework
Indonesia, meliputi: in Indonesia, including:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris dated December 8, 2014, regarding the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor KEP-82/ 3. Annex to the Decision of the Chairman of Bapepam and LK No.
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 tentang Peraturan Nomor KEP-82/PM/1996 dated January 17, 1996, regarding Regulation
X.M.1 terkait Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu. No. X.M.1 on Disclosure of Information by Certain Shareholders.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Sehubungan dengan penyesuaian terhadap ketentuan Undang- In connection with adjustments to the provisions of Law No.
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the Company has
Perseroan telah melakukan perubahan Anggaran Dasar amended its Articles of Association as set forth in the Deed of
sebagaimana dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Declaration of Shareholders’ Resolution No. 73 dated August
Para Pemegang Saham Nomor 73 tanggal 29 Agustus 2022 yang 29, 2022, drawn up by Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notary
dibuat oleh Dr. Sugih Haryati, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. in Jakarta. These amendments have been approved by the
Perubahan tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui through Decision Letter No. AHU-0061811.AH.01.02 of 2022 dated
Surat Keputusan Nomor AHU-0061811.AH.01.02 Tahun 2022 August 30, 2022.
tanggal 30 Agustus 2022.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Hingga berakhirnya tahun buku berjalan, Perseroan masih dalam As of the end of the current fiscal year, the Company is still in the
proses perumusan Piagam Direksi yang akan menjadi pedoman process of drafting the Board of Directors’ Charter, which will serve as
formal dalam mengatur pembagian peran, kewenangan, dan tata a formal guideline for systematically regulating the division of roles,
kerja Direksi secara sistematis. Dalam kondisi tersebut, Direksi authorities, and operational procedures of the Board of Directors.
tetap menjalankan fungsi pengurusan serta mewakili Perseroan, In the meantime, the Board of Directors continues to perform its
baik di dalam maupun di luar pengadilan, dengan berlandaskan management functions and represent the Company, both in and
pada Anggaran Dasar, ketentuan peraturan perundang-undangan, out of court, based on the Articles of Association, applicable laws
serta penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and regulations, and the application of the principles of Good
Corporate Governance.
Melalui Piagam Direksi, Perseroan mampu menyediakan kerangka Through the Board of Directors Charter, the Company is able to
kerja yang lebih jelas dan terukur bagi Direksi. Hal ini diharapkan provide a clearer and more measurable framework for the Board
dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan, memperkuat of Directors. This is expected to improve the quality of decision-
akuntabilitas, serta mendorong efektivitas pengelolaan perusahaan making, strengthen accountability, and promote effective corporate
guna mendukung pencapaian sasaran strategis dan penciptaan management to support the achievement of strategic objectives
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. and the creation of sustainable value for all stakeholders.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun buku yang berakhir pada 31 Desember As of the end of the fiscal year ending December 31, 2024, the
2024, komposisi Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors is as follows:
116 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 117
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Nama Jabatan Dasar Hukum
Name Position Legal Basis
Seiko Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29 Oktober 2021,
Manito Utama Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
President Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13, Dated 29 October
Director 2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29 Oktober 2021,
Hendra Director Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Permana Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13, Dated 29 October
2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Mutsabbit Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29 Oktober 2021,
Fira Director Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13, Dated 29 October
2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ramadhona Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29 Oktober 2021,
Director Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13, Dated 29 October
2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Ket Cung Direktur Akta Pernyataan Keputusan Diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Nomor 13 Tanggal 29 Oktober 2021,
Director Notaris Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Deed of Resolution Statement Outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Number 13, Dated 29 October
2021, Notary Rumonda Kesuma Lubis, SH.
Informasi mengenai profil anggota Direksi disajikan secara lengkap Information regarding the profiles of the members of the Board of
pada bab Profil Perusahaan. Directors is presented in full in the Company Profile section.
Independensi Direksi Independence of the Board of Directors
Prinsip independensi Direksi menjadi landasan utama agar Direksi The principle of Board independence serves as the primary foundation
dapat menjalankan fungsi pengurusan dan pengambilan keputusan to ensure the Board can perform its management and decision-
secara profesional dan objektif, tanpa dipengaruhi kepentingan making functions professionally and objectively, without being
atau intervensi pihak tertentu. Penerapan prinsip ini bertujuan influenced by the interests or intervention of any particular party.
untuk memastikan setiap keputusan yang diambil senantiasa The application of this principle aims to ensure that every decision
mengedepankan kepentingan Perseroan dan seluruh pemangku made consistently prioritizes the interests of the Company and all
kepentingan, serta meminimalkan potensi konflik kepentingan. stakeholders, while minimizing the potential for conflicts of interest.
Adapun informasi terkait hubungan afiliasi Direksi, baik yang Information regarding the Directors’ affiliations, whether related
berkaitan dengan aspek keuangan, hubungan keluarga, maupun to financial aspects, family relationships, or job-related ties with
keterkaitan jabatan dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, other Directors, and
Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Pengendali, disajikan secara Controlling Shareholders is presented in full in the Company Profile
lengkap dalam Bab Profil Perusahaan pada bagian Profil Direksi. chapter under the Directors’ Profile section.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity of the Board of Directors’ Composition
Komposisi Direksi Perseroan ditetapkan dengan memperhatikan The composition of the Company’s Board of Directors is determined
variasi latar belakang pendidikan, pengalaman profesional, by considering the diversity of educational backgrounds, professional
rentang usia, serta gender. Keberagaman tersebut dirancang untuk experience, age range, and gender. This diversity is designed to foster
mendorong terciptanya kolaborasi yang kuat, memperkaya sudut strong collaboration, enrich perspectives in strategic discussions,
pandang dalam pembahasan strategis, dan menghasilkan proses and result in a more comprehensive decision-making process. With
pengambilan keputusan yang lebih menyeluruh. Dengan dukungan the support of diverse competencies and perspectives, the Board of
beragam kompetensi dan perspektif, Direksi diharapkan mampu Directors is expected to effectively guide the Company’s management
mengarahkan pengelolaan Perseroan secara efektif, adaptif, dan in an adaptive and sustainability-oriented manner.
berorientasi pada keberlanjutan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 117
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rincian mengenai keberagaman ini adalah sebagai berikut: Details regarding this diversity are as follows:
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Skills
Gender
Seiko Manito Direktur Utama 31 tahun Laki-laki S2 Manajemen Entrepreneur Bisnis
President Director 31 years old Male Master’s in Management Entrepreneur Business
Deden Hendra Direktur 30 tahun Laki-laki Computer Science Back-End Engineer Pemrograman &
Permana Director 30 years old Male Computer Science Back-End Engineer Teknologi
Programming &
Technology
Mutsabbit Direktur 35 tahun Laki-laki S2 Akuntansi Auditor Keuangan
Firas Director 35 years old Male Master’s in Accounting Auditor Finance
Ramadhona Direktur 42 tahun Laki-laki S1 Ekonomi Senior General Manger Pemasaran
Director 42 years old Male Bachelor’s Degree in Economics Senior General Manager Marketing
Ket Cung Direktur 43 tahun Laki-laki S2 Manajemen Pemasaran Entrepreneur Ekonomi
Director 43 years old Male Master’s in Marketing Management Entrepreneur Economics
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Adapun tugas dan wewenang Direksi dapat dijelaskan sebagai The duties and powers of the Board of Directors can be explained
berikut : as follows:
1. Direksi bertanggung jawab atas segala pengurusan perusahaan 1. The Board of Directors is responsible for all management of the
untuk kepentingan perusahaan yang sesuai juga dengan maksud company in the company’s best interests, consistent with the
dan tujuan perusahaan, dan harus sesuai juga mengacu pada company’s objectives and purposes, and must act in accordance
kebijakan yang dipandang tepat dalam batas-batas yang telah with policies deemed appropriate within the limits set forth in
ditentukan dalam Undang-Undang ataupun pada Anggaran the law or the Articles of Association.
Dasar.
2. Direksi juga wajib beritikad baik serta bertanggung jawab 2. The Board of Directors is also required to act in good faith and
dalam melakukan pengurusan di dalam suatu Perusahaan. be accountable in managing the Company.
3. Direksi juga wajib mewakili perusahaan baik itu di luar maupun 3. The Board of Directors is also required to represent the company
di dalam pengadilan. both in and out of court.
4. Direksi juga wajib untuk membuat dan memelihara daftar 4. The Board of Directors is also required to create and maintain a list
pemegang saham, risalah RUPS, serta risalah rapat direksi, of shareholders, minutes of the General Meeting of Shareholders
menyelenggarakan pembukuan perseroan, serta melaporkan (GMS), and minutes of Board of Directors meetings, maintain
kepemilikan sahamnya. the company’s books of account, and report on shareholdings.
5. Jika kemudian mengalami kelalaian atau kerugian, setiap anggota 5. If negligence or loss occurs, each member of the Board of
direksi kemudian bertanggung jawab penuh secara pribadi Directors is personally and fully liable for any losses incurred
atas segala kerugian Perusahaan apabila yang bersangkutan by the Company if they fail to perform their duties. If the Board
kemudian lalai dalam menjalankan tugasnya. Jika direksi ini consists of two or more members, this liability applies jointly
terdiri dari 2 orang anggota direksi atau lebih, maka tanggung and severally to each member.
jawab ini kemudian akan berlaku secara tanggung renteng
bagi setiap anggota direksi.
6. Memimpin dan mengurus perusahaan dengan menentukan 6. Leading and managing the company by determining policies in
kebijakan sesuai kepentingan serta tujuan. Ia memelihara serta accordance with its interests and objectives. They maintain and
mengurus kekayaan perusahaan, mengatur, mendukung serta manage the company’s assets, organize, support, and oversee
mengontrol pola pembagian tugas pada setiap karyawannya. the division of tasks among all employees.
7. Mengangkat serta memberhentikan para karyawan dan 7. Hiring and dismissing employees and approving the annual
menyetujui anggaran untuk perusahaan per tahunnya. budget for the company.
8. Menetapkan gaji, kompensasi serta tunjangan karyawan, ia 8. Setting employee salaries, compensation, and benefits; the
juga menyampaikan laporan keuangan, manajemen serta board also periodically reports on the company’s financials,
kinerja perusahaan kepada pemegang saham secara berkala. management, and performance to shareholders.
9. Mengusahakan serta menjamin terlaksananya usaha juga 9. Ensuring the implementation of the company’s business operations
kegiatan perusahaan sesuai maksud dan tujuannya. and activities in accordance with its objectives and goals.
10. Direksi juga menyusun RJPP dan RKAP yang merupakan rencana 10. The Board of Directors also prepares the RJPP and RKAP, which are
strategis yang memuat sasaran serta tujuan perusahaan yang strategic plans containing the company’s targets and objectives
hendak dicapai serta dimintakan persetujuan dewan komisaris. to be achieved, and submits them for approval by the Board of
Commissioners.
11. Direksi juga turut membuat laporan tahunan sesuai peraturan 11. The Board of Directors also prepares the annual report in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
12. Dewan direksi akan memberikan pertanggungjawaban kepada 12. The Board of Directors shall be accountable to the General Meeting
segala keterangan tentang keadaan dan jalannya perusahaan of Shareholders (GMS) for all information regarding the condition
kepada para RUPS dalam bentuk laporan tahunan. and operations of the company in the form of an annual report.
13. Memberikan laporan secara berkala menurut cara serta waktu 13. Submit periodic reports in the manner and at the times prescribed
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya by applicable regulations, as well as other reports whenever
setiap kali diminta oleh para pemegang saham. requested by shareholders.
14. Membuat susunan organisasi perusahaan secara lengkap 14. Establish a comprehensive organizational structure of the
dengan rincian tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari company, detailing the duties, responsibilities, and authorities
para manajemen di setiap tingkatan. of management at every level.
118 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 119
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
15. Menetapkan ukuran keberhasilan atau suatu indikator kinerja 15. Establishing clear and balanced measures of success or
yang jelas dan berimbang, baik itu dari aspek keuangan maupun performance indicators, both financial and non-financial, to
non keuangan, untuk kemudian mengobservasi pencapaian subsequently assess the achievement of the company’s vision,
visi, misi serta tujuan suatu perusahaan. mission, and objectives.
16. Melakukan pemantauan serta evaluasi atas pelaksanaan RJPP 16. Monitor and evaluate the implementation of the RJPP and RKAP,
serta RKAP, mencakup kepada pencapaian target keuangan serta covering the achievement of financial and non-financial targets,
non keuangan serta menindaklanjuti berbagai penyimpangan and follow up on any deviations from these targets.
terhadap target.
17. Menyusun serta melaksanakan sistem manajemen risiko 17. Developing and implementing the company’s risk management
perusahaan serta Membangun teknologi informasi perusahaan. system and building the company’s information technology
infrastructure.
18. Dewan Direksi juga menindaklanjuti temuan audit dari Satuan 18. The Board of Directors also follows up on audit findings from the
Pengawasan Intern, Komite Audit serta Auditor Eksternal, yang Internal Audit Unit, the Audit Committee, and the External Auditor,
kemudian melaporkannya kepada Dewan Komisaris. and subsequently reports them to the Board of Commissioners.
19. Dewan Direksi juga turut melaporkan informasi yang relevan 19. The Board of Directors also reports relevant information to
kepada Dewan Komisaris, misalnya saja rencana, program the Board of Commissioners, such as plans, human resources
pengembangan SDM, serta pertanggungjawaban manajemen development programs, risk management accountability,
risiko, penilaian tingkat kesehatan perusahaan, juga laporan assessments of the company’s financial health, and information
kinerja teknologi informasi. technology performance reports.
20. Bersama-sama dengan Anggota Dewan Komisaris bertanggung 20. Together with the members of the Board of Commissioners, they
jawab dalam menyiapkan dan menyelenggarakan RUPS. are responsible for preparing and conducting the General Meeting
of Shareholders.
21. Dewan Direksi juga memastikan perusahaan melakukan berbagai 21. The Board of Directors also ensures that the company fulfills its
tanggung jawab sosial serta memperhatikan kepentingan social responsibilities and considers the interests of stakeholders
stakeholders sesuai dengan ketentuan serta peraturan yang in accordance with applicable regulations and rules.
berlaku.
22. Dewan Direksi juga melaporkan kepada perusahaan mengenai 22. The Board of Directors also reports to the company regarding its
kepemilikan sahamnya serta keluarganya dalam perusahaan lain. shareholdings and those of its family members in other companies.
23. Direksi kemudian juga melaksanakan kewajiban lainnya sesuai 23. The Board of Directors also carries out other duties in accordance
dengan ketentuan yang diatur di dalam anggaran dasar serta with the provisions set forth in the articles of association and as
yang telah ditetapkan oleh RUPS determined by the General Meeting of Shareholders
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala paling sedikit satu Board of Directors meetings are held regularly at least once a month.
kali dalam setiap bulan. Selain itu, Direksi turut menghadiri rapat Additionally, the Board of Directors attends joint meetings of the
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan sekurang- Board of Commissioners and the Board of Directors, which are held
kurangnya satu kali dalam jangka waktu empat bulan, dengan at least once every four months, provided that a quorum is met if
ketentuan kuorum terpenuhi apabila dihadiri oleh mayoritas attended by a majority of the Board of Directors members.
anggota Direksi.
Di luar rapat rutin tersebut, Rapat Direksi dapat dilaksanakan In addition to these regular meetings, a Board of Directors meeting may
sewaktu-waktu apabila dianggap perlu, baik atas inisiatif satu orang be convened at any time if deemed necessary, either at the initiative
atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis satu orang atau of one or more members of the Board of Directors, upon a written
lebih anggota Dewan Komisaris, maupun atas permintaan tertulis request from one or more members of the Board of Commissioners, or
dari satu atau lebih pemegang saham yang secara bersama-sama upon a written request from one or more shareholders who collectively
mewakili sedikitnya 1/10 dari jumlah seluruh saham dengan hak represent at least 1/10 of the total number of voting shares.
suara.
Direksi anak perusahaan serta pihak lain yang relevan dapat diundang The Board of Directors of subsidiaries and other relevant parties
untuk menghadiri Rapat Direksi sesuai kebutuhan. Materi rapat may be invited to attend Board of Directors meetings as needed.
untuk rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi disiapkan Meeting materials for joint meetings of the Board of Commissioners
dan didistribusikan kepada anggota Direksi paling lambat lima and the Board of Directors are prepared and distributed to Board
hari kerja sebelum rapat dilaksanakan. members no later than five business days before the meeting is held.
Rapat Direksi dinyatakan sah dan keputusan yang dihasilkan A Board of Directors meeting is deemed valid and the decisions made
mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari separuh are binding if attended or represented by more than half of the
jumlah anggota Direksi. Pengambilan keputusan diupayakan Board members. Decision-making is sought through consensus, and
melalui musyawarah untuk mufakat, dan apabila tidak tercapai, if consensus is not reached, a decision is deemed valid if approved
keputusan dinyatakan sah apabila disetujui oleh lebih dari setengah by more than half of the valid votes present. Each Board member
jumlah suara sah yang hadir. Setiap anggota Direksi memiliki hak has one vote and an additional vote for each other Board member
satu suara dan tambahan satu suara untuk setiap anggota Direksi they represent.
lain yang diwakilinya.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengadakan 12 (dua belas) In 2025, the Company held 12 (twelve) Board of Directors meetings
kali rapat Direksi dan sebanyak 3 (tiga) kali rapat bersama antara and 3 (three) joint meetings between the Board of Directors and the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 119
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
Rapat Dewan Komisaris
Joint Meeting of the Board of
Board of Commissioners Meeting
Commissioners and the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of Number of
Number of Attendance Number of Attendance
Meetings Meetings
Attendees Percentage Attendees Percentage
Seiko Direktur Utama
12 10 83,3% 3 3 100%
Manito President Director
Deden Direktur
Hendra Director 12 9 75% 3 3 100%
Permana
Mutsabbit Direktur
12 12 100% 3 3 100%
Firas Director
Ramadhona Direktur
12 9 75% 3 3 100%
Director
Ket Cung Direktur
12 11 91,6% 3 3 100%
Director
Pelatihan atau Peningkatan Kompetensi Direksi Training or Competency Development for the
Board of Directors
Perseroan menempatkan pengembangan kemampuan dan Perseroan menempatkan pengembangan kemampuan dan
profesionalisme Direksi sebagai bagian penting dalam mendukung profesionalisme Direksi sebagai bagian penting dalam mendukung
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan perusahaan. pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan perusahaan.
Upaya peningkatan kapasitas ini diarahkan untuk memastikan Upaya peningkatan kapasitas ini diarahkan untuk memastikan
Direksi memiliki kesiapan dan kompetensi yang memadai dalam Direksi memiliki kesiapan dan kompetensi yang memadai dalam
menghadapi dinamika dan tantangan bisnis. menghadapi dinamika dan tantangan bisnis.
Adapun pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang Adapun pelatihan dan program peningkatan kompetensi yang
diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: diikuti oleh Direksi sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Waktu Peserta Tempat Penyelenggara
Judul Materi Pelatihan
Pelaksanaan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Topic
Date Participant Place Organizer
Penerapan Akuntansi Pendapatan & Sewa Sesuai PSAK 115 & PSAK 116
Mutsabbit Zoom Ikatan Akuntan
03/10/2025 Application of Revenue & Lease Accounting in Accordance with PSAK 115 &
Firas Webinar Publik Indonesia
PSAK 116
Mengelola Risiko Pemeriksaan Pajak dengan Coretax System Setelah
Mutsabbit Pelaporan SPT Tahunan Zoom Ikatan Akuntan
28/11/2025
Firas Managing Tax Audit Risks with The Coretax System After Filing Annual Tax Webinar Publik Indonesia
Returns
Mutsabbit TAX POLICY 2026 Zoom Ikatan Akuntan
17/12/2025
Firas TAX POLICY 2026 Webinar Publik Indonesia
From Zero to IPO Vasa Hotel
03/05/2025 Seiko Manito Ideacloud.id
From Zero to IPO Surabaya
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessement
Evaluasi kinerja Direksi dilaksanakan melalui suatu mekanisme The assessment of the Board of Directors’ performance is conducted
yang sistematis untuk menilai tingkat efektivitas, kontribusi, through a systematic mechanism to assess the level of effectiveness,
dan pencapaian Direksi dalam menjalankan fungsi pengurusan contribution, and achievements of the Board of Directors in carrying
perusahaan. Melalui proses ini, Perseroan memastikan bahwa out their corporate management functions. Through this process,
pengelolaan perusahaan dilaksanakan secara optimal, sejalan the Company ensures that corporate management is carried out
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta ketentuan optimally, in line with the principles of Good Corporate Governance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and applicable laws and regulations.
Penilaian kinerja Direksi secara kolektif dilakukan oleh Pemegang The collective performance assessement of the Board of Directors
Saham dalam forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) is conducted by the Shareholders at the Annual General Meeting of
Tahunan. Dalam forum tersebut, Direksi menyampaikan laporan Shareholders (AGM). At this meeting, the Board of Directors presents
pelaksanaan tugas pengurusan yang dituangkan dalam Laporan a report on the execution of management duties, which is included
Direksi sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perseroan untuk in the Board of Directors’ Report as part of the Company’s Annual
memperoleh pembahasan dan penilaian. Report, for discussion and evaluation.
Tolok ukur evaluasi kinerja Direksi mencakup pemenuhan tugas The performance assessemnt criteria for the Board of Directors
dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi dalam include the fulfillment of the duties and responsibilities of each
pengelolaan Perseroan, serta tingkat pencapaian rencana kerja Board member in managing the Company, as well as the level of
dan kinerja keuangan sebagaimana tercermin dalam laporan achievement of work plans and financial performance as reflected
keuangan perusahaan. in the Company’s financial statements.
120 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 121
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Remunerasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Remuneration of The Board of Commissioners and Directors
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of Commissioners
dilaksanakan berdasarkan ketentuan dan mekanisme yang berlaku, and the Board of Directors is carried out in accordance with applicable
dengan memperhatikan prinsip transparansi, akuntabilitas, serta regulations and mechanisms, taking into account the principles of
kewajaran. Kebijakan remunerasi dirancang untuk mendukung transparency, accountability, and fairness. The remuneration policy
pencapaian kinerja optimal sekaligus selaras dengan prinsip Tata is designed to support the achievement of optimal performance
Kelola Perusahaan yang Baik. while aligning with the principles of Good Corporate Governance.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedures
Mengacu pada Pasal 113 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 Pursuant to Article 113 of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, kewenangan penetapan remunerasi Companies, the authority to determine the remuneration of the
Dewan Komisaris dan Direksi berada pada Pemegang Saham. Board of Commissioners and the Board of Directors rests with
Ketentuan tersebut kemudian diimplementasikan dalam Anggaran the Shareholders. This provision is subsequently implemented
Dasar Perseroan, yang menetapkan bahwa struktur remunerasi, in the Company’s Articles of Association, which stipulate that the
meliputi gaji pokok dan tunjangan, ditetapkan melalui keputusan remuneration structure, including base salary and allowances, is
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. determined through a resolution of the Annual General Meeting
of Shareholders (AGM).
Penetapan Remunerasi Remuneration Determination
Besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan secara The amount of remuneration for the Board of Commissioners
terbuka melalui mekanisme RUPS. Dengan demikian, keputusan and the Board of Directors is determined openly through the AGM
mengenai gaji pokok dan tunjangan memperoleh persetujuan mechanism. Thus, decisions regarding base salaries and allowances
resmi dari Pemegang Saham sebagai pemegang kewenangan receive formal approval from the Shareholders as the highest
tertinggi dalam Perseroan. authority within the Company.
Pertimbangan Utama dalam Penentuan Remunerasi Key Considerations in Determining Remuneration
1. Perbandingan dengan Industri Sejenis (Benchmarking) 1. Comparison with Peer Companies (Benchmarking)
Perseroan secara berkala melakukan pembandingan struktur The Company periodically compares its remuneration structure
remunerasi dengan perusahaan sejenis untuk menjaga daya with that of similar companies to maintain competitiveness
saing dan mendukung keberlanjutan pengelolaan talenta. and support sustainable talent management.
2. Tingkat Jabatan dan Pencapaian Kinerja 2. Position Level and Performance Achievements
Penetapan remunerasi mempertimbangkan lingkup tanggung Remuneration is determined by considering the scope of
jawab, kinerja yang dicapai, serta kontribusi masing-masing responsibilities, performance achieved, and the contributions
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of each member of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
3. Keseimbangan Komponen Tetap dan Variabel 3. Balance of Fixed and Variable Components
Kebijakan remunerasi mengombinasikan komponen tetap The remuneration policy combines fixed components in the form
berupa gaji pokok dan komponen variabel berbasis kinerja, of base salary and performance-based variable components,
dengan proporsi yang disesuaikan terhadap kondisi keuangan with proportions adjusted according to the Company’s financial
Perseroan, dinamika pasar, dan prinsip tata kelola yang baik. condition, market dynamics, and good governance principles.
Jumlah Remunerasi Remuneration Amount
Adapun besaran remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration amounts for members of the Company’s Board
Perseroan pada tahun 2024-2025 adalah: of Commissioners and Board of Directors for the 2024–2025 period
are as follows:
Gaji dan Tunjangan
Jabatan Jumlah Anggota Salary and Allowances
Position Number of Members
2024 2025
Dewan Komisaris
2 Rp386.743.417 Rp350.462.312
Board of Commissioners
Direksi
5 Rp2.867.025.444 Rp 2.804.863.420
Board of Directors
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 121
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengunduran Diri
Direksi dan Dewan Komisaris
Policy on Resignation of The Board of Directors
and Board of Commissioners
Hingga saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus To date, the Company has not established a specific policy that
yang secara spesifik mengatur mekanisme pengunduran diri bagi explicitly regulates the resignation mechanism for members of the
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang terbukti terlibat Board of Directors or the Board of Commissioners who are proven to
dalam tindak pidana keuangan. Kondisi tersebut disebabkan oleh be involved in financial crimes. This situation is due to the fact that
kebijakan dimaksud yang masih berada dalam tahap perumusan the policy in question is still in the formulation and refinement stage.
dan penyempurnaan.
Namun demikian, dalam hal terjadi dugaan atau terbukti adanya However, in the event of suspected or proven involvement of
keterlibatan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris dalam members of the Board of Directors or the Board of Commissioners
tindak pidana keuangan, Perseroan akan menindaklanjuti dan in financial crimes, the Company will follow up on and address
menangani permasalahan tersebut dengan berpedoman pada such issues in accordance with applicable laws and regulations,
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran the Company’s Articles of Association, as well as the code of ethics
Dasar Perseroan, serta kode etik dan ketentuan internal lainnya. and other internal regulations. This step is taken to ensure handling
Langkah ini dilakukan untuk memastikan penanganan yang that aligns with the principles of prudence, compliance, and good
sesuai dengan prinsip kehati-hatian, kepatuhan, dan tata kelola corporate governance.
perusahaan yang baik.
Sejalan dengan upaya penguatan tata kelola dan peningkatan In line with efforts to strengthen governance and enhance the
akuntabilitas organ Perseroan, Perseroan berkomitmen untuk accountability of the Company’s governing bodies, the Company
terus menyempurnakan kerangka kebijakan internal. Dalam is committed to continuously refining its internal policy framework.
konteks tersebut, Perseroan sedang menyusun dan merancang In this context, the Company is currently drafting and designing a
kebijakan khusus yang mengatur mekanisme pengunduran diri specific policy governing the resignation mechanism for members
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris apabila terbukti terlibat of the Board of Directors and the Board of Commissioners if they
dalam tindak pidana keuangan. are proven to be involved in financial crimes.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk sebagai perangkat pendukung Dewan The Audit Committee was established as a supporting body to the
Komisaris yang memiliki fungsi strategis dalam membantu Board of Commissioners, serving a strategic function in assisting with
pelaksanaan tugas pengawasan. Keberadaan Komite Audit oversight duties. The existence of the Audit Committee is an integral
merupakan bagian integral dari sistem tata kelola perusahaan part of the corporate governance system and plays a crucial role in
dan berperan penting dalam memperkuat penerapan prinsip Good strengthening the implementation of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG), khususnya dalam aspek transparansi, (GCG) principles, particularly regarding transparency, accountability,
akuntabilitas, serta peningkatan kualitas pengelolaan Perseroan. and improving the quality of the Company’s management.
Pembentukan Komite Audit dimaksudkan untuk mendukung The establishment of the Audit Committee is intended to support the
Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas pengawasan Board of Commissioners in ensuring the effectiveness of oversight
melalui pelaksanaan fungsi-fungsi sebagai berikut: through the performance of the following functions:
1. Menilai kecukupan dan keandalan sistem pengendalian internal 1. Assessing the adequacy and reliability of the Company’s internal
serta sistem informasi manajemen Perseroan. control systems and management information systems.
2. Memastikan pelaksanaan fungsi audit internal dan audit 2. Ensuring that internal and external audit functions are carried
eksternal berjalan secara efektif, independen, dan sesuai out effectively, independently, and in accordance with applicable
dengan standar profesional yang berlaku. professional standards.
122 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 123
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
3. Memantau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 3. Monitoring the Company’s level of compliance with laws and
perundang-undangan, khususnya yang berkaitan dengan regulations, particularly those related to the implementation
penerapan GCG dan mekanisme pengawasan. of GCG and oversight mechanisms.
4. Mengidentifikasi serta menyampaikan kepada Dewan Komisaris 4. Identifying and reporting to the Board of Commissioners various
berbagai hal strategis atau material yang memerlukan perhatian strategic or material matters requiring attention and follow-up.
dan tindak lanjut.
5. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan untuk 5. Reviewing financial statements to ensure the quality, fairness,
memastikan kualitas, kewajaran, dan keandalan informasi and reliability of the Company’s financial information.
keuangan Perseroan.
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit berlandaskan The establishment and performance of the Audit Committee’s duties
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, are based on applicable laws and regulations, including:
antara lain:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as last
Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang- amended by Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law.
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 2. Financial Services Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja on the Formation and Guidelines for the Operation of the Audit
Komite Audit. Committee.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Publik. or Public Companies.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association.
Melalui pembentukan Komite Audit, Perseroan berupaya Through the establishment of the Audit Committee, the Company
memastikan bahwa fungsi pengawasan berjalan secara efektif seeks to ensure that oversight functions operate effectively and in
dan terstruktur, sehingga mampu mendukung terciptanya tata a structured manner, thereby supporting the creation of sound and
kelola perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. sustainable corporate governance.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pendukung Dewan Komisaris, In carrying out its function as a support to the Board of Commissioners,
Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi prinsip profesionalisme the Audit Committee consistently upholds the principle of
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Pelaksanaan professionalism in the performance of its duties and responsibilities.
peran tersebut berpedoman pada Piagam Komite Audit yang The execution of this role is guided by the Audit Committee Charter,
telah ditetapkan dan disahkan oleh Perseroan dengan Nomor which has been established and approved by the Company under
01.023/TPD-SK/IX/2023, yang mulai berlaku efektif sejak tanggal Number 01.023/TPD-SK/IX/2023, effective as of September 6, 2023.
6 September 2023.
Piagam Komite Audit berfungsi sebagai pedoman kerja yang The Audit Committee Charter serves as a comprehensive and
komprehensif dan terstruktur, sehingga memastikan pelaksanaan structured work guideline, ensuring that the Audit Committee’s
tugas Komite Audit berjalan secara efektif, konsisten, dan sejalan duties are carried out effectively, consistently, and in line with the
dengan penerapan prinsip-prinsip GCG. application of GCG principles.
Struktur dan Keanggotaan Komite Audit Structure and Membership of the Audit Committee
Struktur Komite Audit yaitu: The structure of the Audit Committee is as follows:
1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan 1. Audit Committee members are appointed and dismissed by the
Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners and reported to the General Meeting
Saham. of Shareholders.
2. Keanggotaan Komite Audit terdiri dari sekurangkurangnya 1 2. The Audit Committee consists of at least 1 (one) Independent
(satu) orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota Commissioner and 2 (two) members from outside the Company.
dari luar Perseroan.
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris lndependen yang 3. The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner
merupakan anggota Komite Audit. who is a member of the Audit Committee.
4. Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari 4. The term of office of Audit Committee members shall not exceed
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam the term of office of the Board of Commissioners as stipulated
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu in the Articles of Association and may be re-elected for only
periode berikutnya. one subsequent term.
5. Ketua Komite Audit berhak mengusulkan calon pengganti, 5. The Chair of the Audit Committee has the right to propose a
honorarium, dan tunjangan anggota Komite Audit jika salah replacement candidate, honorarium, and allowances for Audit
seorang dari anggota Komite Audit berakhir masa tugasnya, Committee members if one of the Audit Committee members’
penggantian bertahap/tidak bersamaan mengundurkan diri, term of office ends, they resign in stages/not simultaneously,
atau diberhentikan. or are dismissed.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 123
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Persyaratan keanggotaan Komite Audit adalah sebagai berikut: The requirements for Audit Committee membership are as follows:
1. Memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, pengetahuan 1. Possess high integrity, competence, and sufficient knowledge and
dan pengalaman yang memadai sesuai dengan latar belakang experience commensurate with their educational background,
pendidikannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. as well as strong communication skills.
2. Salah seorang dari anggota Komite Audit harus memiliki latar 2. One of the Audit Committee members must have an educational
belakang pendidikan akuntansi dan/atau keuangan. background in accounting and/or finance.
3. Memahami laporan keuangan, bisnis perseroan khususnya yang 3. Understand financial statements, the Company’s business—
terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha Perseroan, particularly those related to the Company’s services or business
proses audit, manajemen risiko, dan peraturan perundang- activities—audit processes, risk management, and laws and
undangan di bidang pasar modal serta peraturan perundang- regulations in the capital markets sector as well as other relevant
undangan terkait lainnya. laws and regulations.
4. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh 4. Comply with the Audit Committee’s code of ethics established
Perseroan. by the Company.
5. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 5. Not an insider of a Public Accounting Firm, Law Firm, Public
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain Appraisal Firm, or any other party that has provided audit services,
yang memberi jasa audit, jasa non audit, jasa penilai dan/ non-audit services, appraisal services, and/or other consulting
atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 services to the Company within the last 6 (six) months.
(enam) bulan terakhir.
6. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang 6. Not a person who has had the authority and responsibility to
dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, control, or supervise the Company’s activities within
mengendalikan atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam the past 6 (six) months prior to appointment by the Board of
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Commissioners, except for Independent Commissioners.
Komisaris, kecuali Komisaris Independen.
7. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung 7. Does not hold any shares, either directly or indirectly, in the
pada Perseroan. Company.
8. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perseroan 8. In the event that a member of the Audit Committee acquires
baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa shares of the Company, either directly or indirectly, as a result
hukum, maka saham tersebut dalam jangka waktu paling lama of a legal event, such shares must be transferred to another
6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut wajib party within a maximum period of 6 (six) months after their
mengalihkan kepada pihak lain. acquisition.
9. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 9. Be willing to continuously improve their competence through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
10. Tidak mempunyai: 10. Must not have:
a. Hubungan Afiliasi dengan dengan anggota Dewan Komisaris, a. Affiliated relationships with members of the Board of
Direksi, atau Pemegang Saham Utama atau Perseroan; dan Commissioners, the Board of Directors, or Major Shareholders
of the Company; and
b. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung b. Direct or indirect business relationships related to the
yang berkaitan dengan Kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. To review financial information to be disclosed by the Company
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas to the public and/or regulatory authorities, including financial
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainya statements, projections, and other reports related to the
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Company’s financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To review the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan in the Capital Market sector and other laws and regulations
peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan related to the Company’s activities.
dengan kegiatan perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. To provide an independent opinion in the event of a disagreement
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang between management and the Auditor regarding the services
diberikannya. provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of the Auditor based on independence,
ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa. scope of engagement, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of internal audits of the Company
oleh auditor internal terhadap Perseroan dan mengawasi and oversee the Board of Directors’ follow-up on internal audit
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor findings.
internal.
6. Melakukan penelahaan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan carried out by the Board of Directors, if the Company does not
tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah Dewan have a risk monitoring function under the Board of Commissioners.
Komisaris.
124 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 125
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
7. Melakukan penelahaan dan memberikan saran kepada Dewan 7. Review and provide advice to the Board of Commissioners
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest within the Company.
Perseroan.
8. Melakukan penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan 8. Review complaints related to the Company’s accounting and
proses akutansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting processes.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang 9. Maintain the confidentiality of documents, data, and information
dimiliki Perseroan. held by the Company.
Wewenang dan Mekanisme Kerja Komite Audit Authority and Working Mechanisms of the Audit
Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit memiliki wewenang In carrying out its duties, the Audit Committee has the following
sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan tentang 1. Accessing the Company’s documents, data, and information
karyawan, dana, aset dan sumber daya perseroan yang regarding employees, funds, assets, and resources as required.
diperlukan.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi 2. Communicating directly with employees, including the Board of
dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen Directors and parties performing internal audit, risk management,
risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite and accounting functions, regarding the Audit Committee’s duties
Audit. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite and responsibilities. Engaging independent parties outside the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya Audit Committee as needed to assist in the performance of its
(jika diperlukan). duties (if necessary).
3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 3. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Muhammad Fahmi
Jabatan : Ketua Komite Audit
Postion Chairman of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan : Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023 tanggal
Basis of Appointment 6 September 2023.
Decision of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/TPD-SK/IX/2023
dated September 6, 2023.
Profil Muhammad Fahmi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Muhammad Fahmi’s profile can be viewed in the Board of
dalam Bab Profil Perusahaan. Commissioners section under the Company Profile chapter.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 125
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hendra Satwika
Jabatan : Anggota
Postion Member
Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/
Basis of Appointment IX/2023 tanggal 6 September 2023.
Decision of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/TPD-
SK/IX/2023 dated September 6, 2023.
Warga Negara : Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia : 43 Tahun
Age 43 years old
Domisili : Jakarta
Domicile Jakarta
Latar Belakang Pendidikan : S1 jurusan Akuntansi Institute Business Nusantara.
Educational Background Bachelor’s degree in Accounting from the Institute of Business Nusantara.
Pengalaman Kerja : 1. Finance & accounting 1. Finance & Accounting, PT
Work Experience PT Lloyds Register Lloyds Register Indonesia
Indonesia (2007-2013) (2007–2013)
2. Senior Supervisor 2. Senior Supervisor,
Distributor Support Distributor Support, PT
PT Tupperware Indonesia Tupperware Indonesia
(2013-2015) (2013–2015)
3. Finance Supervisor and 3. Finance Supervisor and
Controller PT Indo Ad / Controller at PT Indo Ad
Ogilvy Indonesia (2015- / Ogilvy Indonesia (2015–
2017) 2017)
4. Office Supervisor Finance 4. Office Supervisor, Finance
Tax BUT. American and Tax, BUT. American
Bureau of Shipping Bureau of Shipping (2017–
(2017-Sekarang) Present)
5. Anggota Komite Audit 5. Member of the Audit
PT Harta Djaya Karya Tbk Committee at PT Harta
sejak September 2023. Djaya Karya Tbk since
September 2023.
6. Terdaftar sebagai Legal 6. Registered as a Certified
Professional Certified Industrial Relations
Industrial Relation Practitioner (CIRP) since
Practitioner (CIRP) sejak October 2021
Bulan Oktober 2021
7. Terdaftar sebagai 7. Registered as a Tax Attorney
Kuasa Hukum Bidang at the Tax Court of the
Perpajakan Pengadilan Republic of Indonesia
Pajak Republik Indonesia since July 2023. She is also
sejak bulan Juli 2023. an active member of the
Beliau juga anggota aktif Indonesian Association
Perkumpulan Konsultan of Tax and Customs Legal
Hukum Perpajakan dan Consultants (PKHPKI).
Kepabeanan Indonesia
(PKHPKI).
126 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 127
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Evie Feniyati
Jabatan : Anggota
Postion Member
Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/ TPD-SK/
Basis of Appointment IX/2023 tanggal 6 September 2023.
Decision Letter of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/
TPD-SK/IX/2023 dated September 6, 2023.
Warga Negara : Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia : 52 Tahun
Age 52 years old
Domisili : Jakarta
Domicile Jakarta
Latar Belakang Pendidikan : S1 jurusan Akuntansi Univeritas Trisakti.
Educational Background Bachelor’s degree in Accounting from Trisakti University.
Pengalaman Kerja : 1. Senior Auditor Deloitte 1. Senior Auditor at Deloitte
Work Experience Touche Tohmatsu – KAP Touche Tohmatsu – KAP
Hans Tuanakotta & Mustofa Hans Tuanakotta & Mustofa
(1997-2002) (1997–2002)
2. Finance & Accounting 2. Finance & Accounting
Manager PT Broadband Manager at PT Broadband
Network Asia (2002-2009) Network Asia (2002–2009)
3. Accounting Manager 3. Accounting Manager at
PT Trisurya Lintas Energi PT Trisurya Lintas Energi
(2010-2016) (2010–2016)
4. Ass. Accounting Manager 4. Assistant Accounting
PT Kedoya Adyaraya Tbk Manager at PT Kedoya
(2016-2017) Adyaraya Tbk (2016–2017)
5. Finance & Controller 5. Finance & Controller
Manajer PT Seminyak Bali Manager at PT Seminyak
Jaya Kondotel (2017- 2018) Bali Jaya Kondotel
(2017–2018)
6. Direktur Keuangan & 6. Finance Director &
Corporate Secretary Corporate Secretary at
PT Surya Fajar Capital Tbk, PT Surya Fajar Capital Tbk,
7. Direktur Keuangan 7. Finance Director at
PT Tourindo Guide PT Tourindo Guide
Indonesia Tbk, Indonesia Tbk,
8. Direktur Keuangan 8. CFO of PT Mareco Prima
PT Mareco Prima Mandiri Mandiri (2019–2022),
(2019- 2022),
9. Managing Partner 9. Managing Partner at PT
PT Astha Advisory Astha Advisory Indonesia
Indonesia (2022-Sekarang), (2022–Present),
10. Komisaris Independent 10. Independent Commissioner
PT Harta Djaya Karya Tbk of PT Harta Djaya Karya Tbk
(2023-Sekarang), (2023–Present),
11. Anggota Komite Audit 11. Member of the Audit
PT Sinergi Multi Lestarindo Committee of PT Sinergi
Tbk (2023-Sekarang). Multi Lestarindo Tbk (2023–
Present).
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 127
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit menjadikan prinsip independensi sebagai landasan The Audit Committee upholds the principle of independence as the
utama dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, guna menjaga primary foundation for performing its oversight functions, to ensure
objektivitas, integritas, dan kualitas penilaian yang diberikan kepada objectivity, integrity, and the quality of assessments provided to
Dewan Komisaris. Penetapan anggota Komite Audit dilakukan the Board of Commissioners. The appointment of Audit Committee
dengan memperhatikan pemenuhan kompetensi profesional, members is conducted with due consideration for professional
ketiadaan konflik kepentingan, serta komitmen terhadap standar competence, the absence of conflicts of interest, and a commitment
etika yang tinggi. Dengan demikian, Komite Audit harus terbebas to high ethical standards. Thus, the Audit Committee must be free
dari pengaruh pihak mana pun, termasuk pemegang saham from the influence of any party, including controlling shareholders,
pengendali, Direksi, maupun organ Perseroan lainnya. the Board of Directors, or other corporate bodies.
Penerapan independensi Komite Audit tercermin dalam beberapa The application of the Audit Committee’s independence is reflected
aspek berikut: in the following aspects:
1. Anggota Komite Audit tidak terlibat dalam kegiatan operasional 1. Audit Committee members are not involved in the Company’s
Perseroan, sehingga dapat melakukan penelaahan dan evaluasi operational activities, enabling them to conduct objective reviews
secara objektif terhadap proses bisnis, sistem pengendalian and evaluations of business processes, internal control systems,
internal, serta pelaporan keuangan. and financial reporting.
2. Komite Audit didukung oleh anggota yang memiliki latar 2. The Audit Committee is supported by members with backgrounds
belakang dan keahlian di bidang keuangan, akuntansi, hukum, and expertise in finance, accounting, law, and internal and/
serta audit internal dan/atau eksternal, sehingga mampu menilai or external auditing, enabling them to assess the Company’s
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with laws and regulations and the principles of
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
3. Setiap anggota Komite Audit diwajibkan menyatakan secara 3. Each member of the Audit Committee is required to declare in
tertulis bahwa yang bersangkutan tidak memiliki hubungan writing that they have no financial relationships, family ties,
keuangan, hubungan keluarga, maupun afiliasi lain yang dapat or other affiliations that could affect their independence in
memengaruhi independensi dalam menjalankan tugas dan performing their duties and providing recommendations.
memberikan rekomendasi.
4. Komite Audit memiliki kewenangan untuk memperoleh akses 4. The Audit Committee has the authority to access necessary
atas informasi yang diperlukan, melakukan komunikasi dengan information, communicate with internal and external parties,
pihak internal maupun eksternal, serta menyampaikan hasil and report evaluation results, findings, and recommendations
evaluasi, temuan, dan rekomendasi perbaikan secara langsung for improvement directly to the Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
55/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, regarding the Formation
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, rapat Komite Audit and Guidelines for the Operation of the Audit Committee, Audit
diselenggarakan secara berkala paling sedikit satu kali dalam Committee meetings are held periodically at least once every three
jangka waktu tiga bulan. months.
Rapat Komite Audit dinyatakan sah apabila dihadiri oleh lebih dari An Audit Committee meeting is deemed valid if attended by more
setengah jumlah anggota. Pengambilan keputusan dilakukan melalui than half of the members. Decisions are made through consensus,
musyawarah untuk mufakat, dan seluruh hasil rapat dituangkan and all meeting outcomes are documented in the meeting minutes,
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat. including any dissenting opinions. These minutes are signed by all
Risalah rapat tersebut ditandatangani oleh seluruh anggota Komite attending Audit Committee members and submitted to the Board of
Audit yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai Commissioners as part of the reporting and oversight mechanism.
bagian dari mekanisme pelaporan dan pengawasan.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak In 2025, the Audit Committee held 2 (two) meetings, with the
2 (dua) kali, dengan penjelasan mengenai kehadiran rapat Anggota attendance of Audit Committee members as follows:
Komite Audit sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Number of Attendees Attendance Percentage
Muhammad Fahmi Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee 2 2 100%
Hendra Satwika Anggota
Member 2 2 100%
Evie Feniyati Anggota
Member 2 2 100%
128 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 129
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Pelatihan dan Pendidikan Komite Audit Audit Committee Training and Education
Perseroan melaksanakan program pelatihan secara The Company conducts ongoing training programs to enhance
berkesinambungan guna meningkatkan dan memperbarui and update the competencies of Audit Committee members, while
kompetensi anggota Komite Audit, sekaligus memastikan ensuring their understanding aligns with the latest developments in
pemahaman yang selaras dengan perkembangan terkini di the industry and the application of best practices in the performance
industri serta penerapan praktik terbaik dalam pelaksanaan of oversight functions.
fungsi pengawasan.
During 2025, the members of the Audit Committee did not attend
Selama tahun 2025, anggota Komite Audit tidak mengikuti pelatihan. any training programs. Going forward, the members of the Audit
Ke depannya, anggota Komite Audit akan mengikuti pelatihan yang Committee will participate in relevant training to enhance their
relevan guna meningkatkan kompetensi dan efektivitas dalam competencies and effectiveness in carrying out their duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Activities of the Audit Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Audit Committee has carried out various
kegiatan dalam rangka mendukung efektivitas fungsi pengawasan activities to support the effectiveness of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. Adapun kegiatan utama yang dilaksanakan oversight function. The main activities carried out include the
antara lain sebagai berikut: following:
1. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan Perseroan untuk 1. Reviewing the Company’s financial statements to ensure their
memastikan integritas, kewajaran, dan kepatuhan terhadap integrity, reasonableness, and compliance with applicable
standar akuntansi yang berlaku sebelum laporan tersebut accounting standards prior to their publication.
dipublikasikan.
2. Memantau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 2. Monitoring the Company’s level of compliance with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulasi laws and regulations, including capital market regulations as
pasar modal serta kebijakan dan prosedur internal. well as internal policies and procedures.
3. Mengevaluasi efektivitas penerapan sistem pengendalian 3. Evaluating the effectiveness of the implementation of the
internal dan manajemen risiko Perseroan guna mendukung Company’s internal control and risk management systems to
pengelolaan usaha yang prudent. support prudent business management.
4. Melakukan koordinasi dan komunikasi dengan auditor eksternal 4. Coordinating and communicating with external auditors in
dalam rangka pelaksanaan audit atas laporan keuangan connection with the audit of the Company’s financial statements.
Perseroan.
5. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 5. Submitting recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan, penetapan remunerasi, serta evaluasi kinerja regarding the appointment, determination of remuneration,
auditor eksternal. and performance evaluation of external auditors.
6. Melaporkan hasil pengawasan serta memberikan rekomendasi 6. Reporting the results of oversight and providing recommendations
kepada Dewan Komisaris terkait temuan audit, kepatuhan to the Board of Commissioners regarding audit findings, regulatory
terhadap regulasi, dan perbaikan sistem pengendalian internal. compliance, and improvements to the internal control system.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Evaluation
Penilaian atas kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris The assessment of the Audit Committee’s performance is conducted
sebagai bagian dari mekanisme pengawasan yang berkelanjutan. by the Board of Commissioners as part of the ongoing oversight
Penilaian diarahkan untuk mengukur tingkat efektivitas pelaksanaan mechanism. The assessment is aimed at measuring the level of
fungsi, peran, dan kontribusi Komite Audit dalam mendukung effectiveness in the execution of the Audit Committee’s functions,
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris, sekaligus roles, and contributions in supporting the Board of Commissioners’
memastikan kesesuaian dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan oversight duties, while ensuring alignment with the principles of
yang Baik serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang Good Corporate Governance and applicable laws and regulations.
berlaku.
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on the results of this review, the Board of Commissioners
bahwa sepanjang tahun 2025 Komite Audit telah menjalankan assesses that throughout 2025, the Audit Committee has carried out
mandat dan tanggung jawabnya secara optimal. Pelaksanaan its mandate and responsibilities optimally. The Audit Committee’s
kegiatan Komite Audit dinilai konsisten dengan sasaran kerja activities are deemed consistent with the established work objectives
dan indikator kinerja utama yang telah ditetapkan, sehingga and key performance indicators, thereby significantly contributing
berkontribusi signifikan dalam memperkuat efektivitas fungsi to strengthening the effectiveness of the Board of Commissioners’
pengawasan Dewan Komisaris. oversight functions.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 129
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan Komisaris The Nomination and Remuneration Committee was established by
sebagai perangkat pendukung untuk membantu pelaksanaan the Board of Commissioners as a supporting body to assist in the
fungsi pengawasan secara profesional, objektif, dan independen, professional, objective, and independent performance of oversight
sekaligus memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG terintegrasi functions, while ensuring the integration of GCG principles into the
dalam kebijakan dan praktik Perseroan. Company’s policies and practices.
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
melakukan penelaahan dan penilaian secara komprehensif terhadap Committee conducts a comprehensive review and assessment of
kebijakan serta sistem yang berkaitan dengan proses nominasi policies and systems related to the nomination process and the
dan penetapan remunerasi. Kegiatan tersebut dilaksanakan determination of remuneration. These activities are carried out by
dengan mengedepankan prinsip kewajaran, transparansi, dan prioritizing the principles of fairness, transparency, and accountability,
akuntabilitas, sehingga seluruh mekanisme yang diterapkan so that all mechanisms implemented reflect ethical and responsible
mampu mencerminkan tata kelola yang beretika dan bertanggung governance. Through this role, the Nomination and Remuneration
jawab. Dengan peran tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi Committee makes a significant contribution to maintaining the
berkontribusi signifikan dalam menjaga integritas tata kelola serta integrity of governance and supporting the Company’s overall
mendukung keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh. sustainability.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Charter of the Nomination and Remuneration
Committee
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its functions and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi berpedoman pada Piagam Komite and Remuneration Committee adheres to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Nomor 01.024/TPD-SK/IX/2023 tertanggal Remuneration Committee Charter No. 01.024/TPD-SK/IX/2023 dated
6 September 2023. Piagam tersebut menjadi acuan kerja yang September 6, 2023. This Charter serves as a working guideline that
mengatur peran, kewenangan, serta mekanisme pelaksanaan regulates the role, authority, and mechanisms for the execution of the
tugas Komite Nominasi dan Remunerasi secara terstruktur dan Nomination and Remuneration Committee’s duties in a structured
konsisten. and consistent manner.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi didasarkan pada The establishment of the Nomination and Remuneration Committee
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, antara lain: is based on applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on the Capital
tentang Pasar Modal sebagaimana telah diubah terakhir dengan Market, as last amended by Law No. 4 of 2023 on the Development
Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2023 tentang Pengembangan and Strengthening of the Financial Sector.
dan Penguatan Sektor Keuangan.
2. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, as last
Terbatas sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang- amended by Law No. 6 of 2023 on the Enactment of Government
Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Regulation in Lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation into Law.
Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan dated December 8, 2014, on the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Committee.
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Terkait dengan fungsi nominasi, Dewan Komisaris wajib melakukan Regarding the nomination function, the Board of Commissioners
prosedur sebagai berikut: is required to carry out the following procedures:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of the Board of Directors and/or the Board
Dewan Komisaris; of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination process; and
Nominasi; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau c. Performance evaluation policies for members of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
130 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 131
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan of members of the Board of Directors and/or members of the
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmarks established for
evaluation purposes;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding capacity-building programs for members of the Board
atau anggota Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Submit proposals for qualified candidates for members of the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners for submission to the General
Meeting of Shareholders.
Terkait dengan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris wajib melakukan Regarding the remuneration function, the Board of Commissioners
prosedur sebagai berikut: is required to carry out the following procedures:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur Remunerasi; a. Remuneration Structure;
b. Kebijakan atas Remunerasi; dan b. Remuneration Policy; and
c. Besaran atas Remunerasi; c. Remuneration Amounts;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in conducting performance
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing-masing evaluations to ensure the appropriateness of the remuneration
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. received by each member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners.
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota Direksi 3. Assisting in the performance evaluation of members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 4. Developing competency development programs for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi syarat 5. Reviewing and proposing qualified candidates for members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to the Board of Commissioners for submission
to the General Meeting of Shareholders.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration
Committee
Muhammad Fahmi
Jabatan : Ketua Komite Audit
Postion Chairman of the Audit Committee
Dasar Pengangkatan : Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023 tanggal
Basis of Appointment 6 September 2023.
Decision of the Company’s Board of Commissioners No. 01.021/TPD-SK/IX/2023
dated September 6, 2023.
Profil Muhammad Fahmi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Muhammad Fahmi’s profile can be viewed in the Board of
dalam Bab Profil Perusahaan. Commissioners section under the Company Profile chapter.
Robi Cahyadi
Jabatan : Anggota
Postion Member
Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.010/TOSK-SK/VI/2025
Basis of Appointment tanggal 20 Juni 2025.
Decision Letter of the Company’s Board of Commissioners No. 01.010/TOSK-SK/
VI/2025 dated June 20, 2025.
Profil Robi Cahyadi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris Robi Cahyadi’s profile can be viewed in the Board of Commissioners
dalam Bab Profil Perusahaan. section under the Company Profile chapter.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ananda Glory Gracia
Jabatan : Anggota
Postion Member
Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 01.010/TOSK-SK/
Basis of Appointment VI/2025 tanggal 20 Juni 2025.
Decision of the Company’s Board of Commissioners No. 01.010/TOSK-
SK/VI/2025 dated June 20, 2025.
Warga Negara : Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia : 26 Tahun
Age 26 years old
Domisili : Kota Singkawang
Domicile Singkawang
Latar Belakang Pendidikan : Sarjana (S1) Psikologi Universitas AKI Semarang.
Educational Background Bachelor’s Degree (B.A.) in Psychology, AKI University of Semarang.
Pengalaman Kerja : 1. Senior Business Manager, 1. Senior Business Manager,
Work Experience PT Solid Gold Berjangka PT Solid Gold Berjangka,
Semarang (2021-2022) Semarang (2021–2022)
2. Manager HR, PT Topindo 2. HR Manager, PT Topindo
Solusi Komunika (2023 – Solusi Komunika (2023 –
Sekarang) Present)
Prosedur Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi Working Procedures of the Nomination and
Remuneration Committee
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite Nominasi dan In carrying out its remuneration functions, the Nomination and
Remunerasi melaksanakan serangkaian prosedur yang terstruktur Remuneration Committee implements a series of structured and
dan sistematis guna memastikan kebijakan remunerasi disusun systematic procedures to ensure that remuneration policies are
secara wajar, transparan, dan selaras dengan prinsip Tata Kelola formulated fairly, transparently, and in accordance with the
Perusahaan yang Baik. Prosedur dimaksud meliputi hal-hal sebagai principles of Good Corporate Governance. These procedures include
berikut: the following:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun struktur remunerasi 1. The Nomination and Remuneration Committee establishes a
bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang dapat remuneration structure for members of the Board of Directors
mencakup gaji, honorarium, insentif, dan/atau tunjangan, baik and/or Board of Commissioners, which may include salaries,
yang bersifat tetap maupun variabel. Penyusunan struktur honoraria, incentives, and/or allowances, whether fixed or
tersebut dilakukan dengan mempertimbangkan: variable. The establishment of this structure is conducted by
considering:
a. Tingkat remunerasi yang berlaku pada perusahaan sejenis a. The prevailing remuneration levels at comparable companies
sesuai dengan bidang usaha dan skala Perseroan dalam in the same industry, taking into account the Company’s
industrinya; business sector and scale within its industry;
b. Ruang lingkup tugas, tanggung jawab, dan kewenangan b. The scope of duties, responsibilities, and authorities
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang dikaitkan of members of the Board of Directors and/or Board of
dengan pencapaian tujuan serta kinerja Perseroan; Commissioners as related to the achievement of the
Company’s objectives and performance;
c. Target dan realisasi kinerja masing-masing anggota Direksi c. The performance targets and actual results of each member
dan/atau Dewan Komisaris; serta of the Board of Directors and/or Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan antara komponen remunerasi yang bersifat d. The balance between fixed and variable remuneration
tetap dan variabel. components.
Struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi tersebut dievaluasi The structure, policies, and amount of such remuneration are
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi sekurang-kurangnya evaluated by the Nomination and Remuneration Committee
satu kali dalam satu tahun. at least once a year.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan 2. The Nomination and Remuneration Committee formulates
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris remuneration policies for members of the Board of Directors and/or
sebagai pedoman dalam penetapan dan pelaksanaan the Board of Commissioners as guidelines for the consistent and
remunerasi secara konsisten dan berkeadilan. equitable determination and implementation of remuneration.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun usulan besaran 3. The Nomination and Remuneration Committee prepares proposals
remunerasi bagi anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris regarding the amount of remuneration for members of the
untuk selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris Board of Directors and/or the Board of Commissioners, which
dan/atau forum yang berwenang sesuai dengan ketentuan are subsequently submitted to the Board of Commissioners’,
yang berlaku. and/or the authorized forum in accordance with applicable
regulations.
132 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 133
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Rapat Terkait Nominasi dan Remunisasi Meetings Regarding Nominations and
Remuneration
Ketentuan penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The provisions governing the conduct of Nomination and
diatur secara jelas untuk menjamin efektivitas pengambilan Remuneration Committee meetings are clearly defined to ensure
keputusan dan akuntabilitas pelaksanaan tugas. Adapun pengaturan effective decision-making and accountability in the performance of
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi hal-hal sebagai duties. The regulations regarding Nomination and Remuneration
berikut: Committee meetings include the following:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan secara 1. Meetings of the Nomination and Remuneration Committee are
periodik paling sedikit satu kali dalam jangka waktu empat held periodically at least once every four months.
bulan.
2. Rapat dinyatakan sah apabila: 2. A meeting is deemed valid if:
a. Dihadiri oleh lebih dari separuh jumlah anggota Komite a. Attended by more than half of the members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi; dan and Remuneration Committee; and
b. Salah satu dari jumlah anggota yang hadir tersebut b. One of the attending members is the Chair of the Nomination
merupakan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
3. Setiap keputusan rapat diupayakan untuk dicapai melalui 3. Every meeting decision is sought to be reached through
musyawarah guna memperoleh mufakat. deliberation to achieve consensus.
4. Apabila mufakat tidak dapat dicapai, keputusan ditetapkan 4. If consensus cannot be reached, the decision is made based
berdasarkan suara terbanyak dari anggota yang hadir. on the majority vote of the members present.
5. Dalam hal terjadi jumlah suara yang seimbang, mekanisme 5. In the event of a tie, the decision-making mechanism is carried
pengambilan keputusan dilakukan sesuai dengan ketentuan out in accordance with the provisions set forth in the Nomination
yang diatur dalam pedoman kerja Komite Nominasi dan and Remuneration Committee’s operating guidelines.
Remunerasi.
6. Setiap perbedaan pendapat yang timbul dalam proses 6. Any differences of opinion arising during the decision-making
pengambilan keputusan wajib dicatat secara jelas dalam process must be clearly recorded in the meeting minutes, including
risalah rapat, termasuk alasan yang melatarbelakanginya. the underlying reasons.
7. Seluruh hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan 7. All results of the Nomination and Remuneration Committee
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara tertib oleh meetings are recorded in the meeting minutes and properly
Perseroan. documented by the Company.
8. Risalah rapat tersebut disampaikan secara tertulis kepada 8. These meeting minutes are submitted in writing to the Board
Dewan Komisaris sebagai bentuk pertanggungjawaban dan of Commissioners as a form of accountability and material for
bahan pertimbangan pengawasan. supervisory consideration.
Program Peningkatan Kompetensi Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Competency Development Program
Perseroan memandang peningkatan pengetahuan dan keahlian The Company views the enhancement of the knowledge and expertise
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai elemen penting of the members of the Nomination and Remuneration Committee as
dalam menunjang pelaksanaan tugas secara profesional dan a critical element in supporting the professional and integrity-driven
berintegritas. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan membuka execution of their duties. In line with this, the Company provides
peluang serta memberikan dukungan terhadap partisipasi dalam opportunities and support for participation in various competency
berbagai kegiatan pengembangan kompetensi, termasuk namun development activities, including but not limited to seminars, thematic
tidak terbatas pada seminar, pelatihan tematik, lokakarya, maupun training sessions, workshops, and other learning forums.
forum pembelajaran lainnya.
Pada tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi belum In the 2025 fiscal year, the Nomination and Remuneration Committee
mengikuti program pengembangan kompetensi. Meskipun demikian, has not yet participated in any competency development programs.
Perseroan tetap berkomitmen untuk merancang dan mendukung Nevertheless, the Company remains committed to designing and
penguatan kapabilitas Komite di masa mendatang, agar pelaksanaan supporting the strengthening of the Committee’s capabilities in the
fungsi nominasi dan penetapan remunerasi dapat berjalan secara future, so that the performance of nomination and remuneration
efektif, objektif, dan konsisten dengan prinsip-prinsip GCG. functions can proceed effectively, objectively, and consistently with
GCG principles.
Pelaksanaan Kegiatan Nominasi dan Remunerasi Implementation of Nomination and Remuneration
Activities
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan During 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried
sejumlah aktivitas yang diarahkan untuk memperkuat penerapan out a number of activities aimed at strengthening the implementation
tata kelola perusahaan di lingkungan Perseroan. Kegiatan yang of corporate governance within the Company. The activities carried
dilaksanakan antara lain: out included:
1. Melakukan penelaahan atas struktur, kebijakan, serta 1. Conducting a review of the structure, policies, and mechanisms
mekanisme nominasi dan remunerasi, termasuk kajian terhadap for nominations and remuneration, including an assessment of
susunan dan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi guna the composition and structure of the Board of Commissioners and
memastikan keselarasan dengan kebutuhan, strategi, dan the Board of Directors to ensure alignment with the Company’s
arah pengembangan Perseroan. needs, strategies, and development direction.
2. Menyelenggarakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Convening meetings of the Nomination and Remuneration
untuk membahas isu-isu terkait nominasi dan remunerasi, Committee to discuss issues related to nominations and
serta menyampaikan hasil pembahasan berupa laporan remuneration, and submitting the results of these discussions
dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai bahan in the form of reports and recommendations to the Board of
pertimbangan dalam pengambilan keputusan strategis. Commissioners as input for strategic decision-making.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai unsur pendukung Direksi The Corporate Secretary serves as a support function for the Board
yang memiliki peran penting dalam memastikan penerapan prinsip of Directors, playing a crucial role in ensuring the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, khususnya terkait keterbukaan of Good Corporate Governance principles, particularly regarding
dan penyampaian informasi. Peran tersebut diwujudkan melalui transparency and information disclosure. This role is fulfilled through
pengelolaan komunikasi internal dan eksternal, penguatan managing internal and external communications, strengthening
hubungan dengan investor, serta dukungan administratif dan relationships with investors, and providing administrative and
kesekretariatan bagi pimpinan Perseroan. secretarial support to the Company’s leadership.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab dalam Additionally, the Corporate Secretary is responsible for building and
membangun dan menjaga reputasi Perseroan melalui komunikasi maintaining the Company’s reputation through coordinated and
yang terkoordinasi dan efektif dengan berbagai pemangku effective communication with various stakeholders. Their scope
kepentingan. Lingkup tugasnya juga meliputi pengelolaan of duties also includes the orderly and structured management
dokumentasi secara tertib dan terstruktur, pembinaan hubungan of documentation, fostering institutional relationships, handling
kelembagaan, penanganan aspek hukum korporasi, serta corporate legal matters, and providing reliable and timely information
penyediaan informasi yang andal dan tepat waktu guna mendukung to support the Company’s transparency and accountability.
transparansi dan akuntabilitas Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Pursuant to Financial Services Authority Regulation No.
35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 dated December 8, 2014, regarding the Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan Secretary of Issuers or Public Companies, the Corporate Secretary
mengemban tugas dan tanggung jawab yang mencakup antara undertakes duties and responsibilities that include, among others,
lain sebagai berikut: the following:
1. Memberikan nasihat dan rekomendasi kepada Direksi agar 1. Providing advice and recommendations to the Board of Directors
kegiatan Perseroan senantiasa dilaksanakan sesuai dengan to ensure that the Company’s activities are always conducted
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, in accordance with applicable laws and regulations, including
termasuk namun tidak terbatas pada Undang-Undang Nomor but not limited to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Companies, Law No. 8 of 1995 on the Capital Market, as well
Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, serta regulasi lain as other applicable regulations in Indonesia, while adhering
yang berlaku di Indonesia, dengan tetap mengacu pada praktik to good corporate governance practices.
tata kelola perusahaan yang baik.
2. Memantau dan mengikuti perkembangan regulasi di bidang 2. Monitoring and tracking regulatory developments in the capital
pasar modal, termasuk perubahan dan pembaruan ketentuan market sector, including changes and updates to provisions
yang relevan bagi kegiatan Perseroan. relevant to the Company’s operations.
3. Menjalankan fungsi penghubung (liaison officer) antara 3. Serving as a liaison officer between the Company and the
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, Financial Services Authority, the Indonesia Stock Exchange,
para pemangku kepentingan, serta masyarakat. stakeholders, and the public.
4. Mengelola dan memelihara hubungan komunikasi yang baik 4. Manage and maintain good communication relations between
antara Perseroan dengan media massa. the Company and the media.
5. Menyediakan layanan informasi kepada masyarakat dan 5. Providing information services to the public and investors
pemodal terkait kondisi, kinerja, serta kegiatan Perseroan regarding the Company’s condition, performance, and activities
sesuai dengan prinsip keterbukaan informasi. in accordance with the principle of information transparency.
6. Mendukung pelaksanaan kegiatan korporasi, antara lain 6. Supporting the implementation of corporate activities, including
penyusunan Laporan Tahunan, penyelenggaraan Rapat Umum the preparation of the Annual Report, the conduct of the General
Pemegang Saham, pelaksanaan keterbukaan informasi, serta Meeting of Shareholders, the implementation of information
aktivitas korporasi lainnya. disclosure, and other corporate activities.
7. Mengkoordinasikan dan mempersiapkan penerapan prinsip- 7. Coordinating and preparing the implementation of Good
prinsip Good Corporate Governance (GCG) di lingkungan Corporate Governance (GCG) principles within the Company.
Perseroan.
8. Mengelola dan menyiapkan dokumentasi Perseroan secara 8. Managing and maintaining the Company’s documentation
tertib, termasuk risalah Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, in an orderly manner, including minutes of Board of Directors
serta dokumen penting lainnya yang terkait dengan kegiatan meetings, Board of Commissioners meetings, and other important
Perseroan. documents related to the Company’s activities.
134 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 135
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Mutsabbit Firas
Jabatan : Sekretaris Perusahaan
Postion Corporate Secretary
Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan No. 01.022/TPD-SK/ IX/2023
Basis of Appointment Decision Letter No. 01.022/TPD-SK/IX/2023
Profil Mutsabbit Firas dapat dilihat pada Profil Direksi dalam Bab Mutsabbit Firas’s profile can be found in the Board of Directors
Profil Perusahaan. section under the Company Profile chapter.
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary Activities
Sepanjang tahun 2025, kegiatan yang dilaksanakan oleh Sekretaris Throughout 2025, the activities carried out by the Corporate Secretary
Perusahaan, meliputi: included:
Kegiatan Pelaksanaan Tahun 2025
No.
Activity Implementation in 2025
1. Melaksanakan pemantauan dan penyesuaian terhadap dinamika Pasar Sekretaris Perusahaan menjalankan fungsi pemantauan secara
Modal, dengan memberikan perhatian khusus terhadap peraturan berkelanjutan terhadap dinamika dan ketentuan terbaru di sektor
perundang-undangan yang berlaku. pasar modal. Melalui pemantauan tersebut, Perseroan dapat merespons
setiap perubahan regulasi secara tepat dan terukur, sehingga seluruh
Monitoring and adapting to the dynamics of the Capital Market, with kewajiban kepatuhan, termasuk penyampaian laporan kepada regulator,
particular attention to applicable laws and regulations. dapat dilaksanakan secara akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
The Corporate Secretary performs the function of continuously monitoring
the dynamics and latest regulations in the capital market sector. Through
such monitoring, the Company can respond to any regulatory changes
appropriately and effectively, ensuring that all compliance obligations,
including the submission of reports to regulators, are carried out accurately,
on time, and in accordance with applicable regulations.
2. Menyampaikan rekomendasi strategis kepada Direksi dan Dewan Komisaris Sekretaris Perusahaan secara berkesinambungan melakukan pemantauan
Perseroan guna memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan terhadap perkembangan dan dinamika regulasi di bidang pasar modal.
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal. Berdasarkan pemantauan tersebut, Sekretaris Perusahaan menyampaikan
pandangan serta rekomendasi yang diperlukan kepada Direksi dan Dewan
Providing strategic recommendations to the Company’s Board of Directors Komisaris guna memastikan seluruh kegiatan Perseroan dilaksanakan
and Board of Commissioners to ensure compliance with applicable laws secara patuh terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang
and regulations in the capital market sector. berlaku.
The Corporate Secretary continuously monitors regulatory developments
and dynamics in the capital market sector. Based on this monitoring, the
Corporate Secretary provides necessary insights and recommendations
to the Board of Directors and the Board of Commissioners to ensure all
Company activities are conducted in compliance with applicable laws
and regulations.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Pelaksanaan Tahun 2025
No.
Activity Implementation in 2025
3. Mendukung Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata a. Sekretaris Perusahaan menjalankan peran sebagai pusat informasi
kelola perusahaan melalui: bagi Pemegang Saham dan para pemangku kepentingan, termasuk
a. Menjamin keterbukaan informasi kepada publik, termasuk penyediaan menyiapkan paparan ringkas (mini expose) terkait rencana Penawaran
informasi yang komprehensif pada situs web Perseroan; Umum Perdana (IPO) Perseroan. Informasi mengenai kegiatan korporasi
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan secara tepat juga disampaikan secara terbuka melalui berbagai media komunikasi,
waktu; antara lain laman resmi Perseroan.
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum Pemegang b. Sekretaris Perusahaan mengoordinasikan dan mengawal pemenuhan
Saham; kewajiban pelaporan Perseroan kepada regulator agar terlaksana
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat Direksi dan/atau secara akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dewan Komisaris; c. Sekretaris Perusahaan mengelola seluruh rangkaian persiapan
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang akan
Supporting the Board of Directors and the Board of Commissioners in diselenggarakan pada 20 Mei 2025 di Jakarta, termasuk penyiapan
the implementation of corporate governance through: materi, administrasi, serta dokumentasi rapat secara menyeluruh.
a. Ensuring transparency of information to the public, including the d. Sekretaris Perusahaan berpartisipasi dalam rapat Direksi, rapat Dewan
provision of comprehensive information on the Company’s website; Komisaris, maupun rapat gabungan, serta bertanggung jawab atas
b. Submitting reports to the Financial Services Authority in a timely manner; pencatatan, pengelolaan, dan pengarsipan risalah rapat sebagai
c. Organizing and documenting General Shareholders’ Meetings; dokumen resmi Perseroan.
d. Organizing and documenting meetings of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners; a. The Corporate Secretary serves as the information hub for Shareholders
and stakeholders, including preparing a brief presentation (mini-exposé)
regarding the Company’s Initial Public Offering (IPO) plans. Information
regarding corporate activities is also disclosed openly through various
communication channels, including the Company’s official website.
b. The Corporate Secretary coordinates and oversees the fulfillment of
the Company’s reporting obligations to regulators to ensure they are
carried out accurately, on time, and in accordance with applicable
regulations.
c. The Corporate Secretary manages the entire process of preparing for
the General Meeting of Shareholders (GMS) to be held on May 20, 2025,
in Jakarta, including the preparation of materials, administration,
and comprehensive meeting documentation.
d. The Corporate Secretary participates in Board of Directors’ meetings,
Board of Commissioners’ meetings, and joint meetings, and is responsible
for recording, managing, and archiving meeting minutes as official
Company documents.
4. Bertindak sebagai penghubung strategis antara Perseroan dengan Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi strategis dalam mengoordinasikan
Pemegang Saham, Otoritas Jasa Keuangan, serta pemangku kepentingan hubungan kerja yang selaras antarorgan Perseroan serta memastikan
lainnya. terbangunnya komunikasi yang efektif dan terarah dengan seluruh
pemangku kepentingan. Peran ini menjadi penting dalam menjaga
Acts as a strategic liaison between the Company and Shareholders, the keterpaduan proses pengambilan keputusan dan kelancaran pelaksanaan
Financial Services Authority, and other stakeholders. kegiatan korporasi.
Pemeliharaan hubungan yang konstruktif dengan pemangku kepentingan
utama, khususnya Pemegang Saham, merupakan elemen fundamental
dalam mendukung stabilitas operasional serta mendorong pertumbuhan
dan pengembangan usaha Perseroan secara berkelanjutan.
The Corporate Secretary plays a strategic role in coordinating harmonious
working relationships among the Company’s organizational units and
ensuring effective and targeted communication with all stakeholders. This
role is crucial in maintaining the coherence of decision-making processes
and the smooth execution of corporate activities.
Maintaining constructive relationships with key stakeholders, particularly
Shareholders, is a fundamental element in supporting operational stability
and driving the Company’s sustainable business growth and development.
136 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 137
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Competency Development
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan kegiatan The Company continuously conducts competency development
pengembangan kompetensi yang ditujukan bagi Sekretaris activities aimed at the Corporate Secretary to strengthen their
Perusahaan guna memperkuat pengetahuan, keahlian, dan wawasan knowledge, expertise, and professional insights. This program is
profesional. Program ini dirancang agar Sekretaris Perusahaan designed to ensure the Corporate Secretary remains aligned with
senantiasa selaras dengan dinamika industri dan penerapan industry dynamics and the application of best practices, thereby
praktik terbaik, sehingga mampu mendukung keberlangsungan enabling them to optimally support the Company’s business continuity
serta kinerja bisnis Perseroan secara optimal. and performance.
Kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diikuti The training and competency development activities participated
oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025 adalah sebagai in by the Corporate Secretary during 2025 are as follows:
berikut:
Tempat/
Nama Pendidikan dan Pelatihan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara
Tanggal
Name of Education and Training Type of Education and Training Organizer
Location/Date
Strenghtening Capital Market Technology Infrastucture to Enhance 4 Desember 2025
Seminar Investortrust.id
Liquidity, Transperency, And Transaction Security December 4, 2025
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal menjalankan fungsi strategis dalam memastikan The Internal Audit Unit performs a strategic function in ensuring
kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen the adequacy and effectiveness of internal control systems, risk
risiko, serta penerapan tata kelola perusahaan melalui pendekatan management, and the implementation of corporate governance
yang sistematis dan berbasis evaluasi. Unit ini berperan dalam through a systematic and evaluation-based approach. This unit is
melakukan perencanaan, pengujian, serta pemantauan atas berbagai responsible for planning, testing, and monitoring the Company’s
proses dan aktivitas Perseroan guna mendukung terciptanya various processes and activities to support prudent and accountable
pengelolaan usaha yang prudent dan akuntabel. business management.
Sebagai bagian dari struktur yang berada di bawah Direksi, Unit Audit As part of the structure reporting to the Board of Directors, the
Internal secara berkala menyampaikan laporan hasil pelaksanaan Internal Audit Unit periodically submits reports on the results of
tugas kepada Direktur Utama. Selanjutnya, ringkasan dan hasil its duties to the President Director. Furthermore, summaries and
evaluasi Audit Internal disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui evaluation results of the Internal Audit are submitted to the Board
Komite Audit, yang mencakup penilaian atas kinerja operasional, of Commissioners through the Audit Committee, which includes
efektivitas pengendalian internal, serta tingkat kepatuhan terhadap assessments of operational performance, the effectiveness of internal
kebijakan dan prosedur yang berlaku di Perseroan. controls, and the level of compliance with policies and procedures
in effect at the Company.
Dasar Pembentukan Unit Audit Internal Basis for the Establishment of the Internal Audit
Unit
Unit Audit Internal di Perseroan dibentuk mengacu pada POJK The Internal Audit Unit at the Company was established in accordance
No.56/2015 serta Surat Keputusan Direksi dengan Nomor: with POJK No. 56/2015 and the Board of Directors’ Decision No.
01.009/TOSK-SK/VI/2025 01.009/TOSK-SK/VI/2025
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Unit Audit Internal Charter of the Internal Audit Unit
Piagam Unit Audit Internal berfungsi sebagai landasan formal The Internal Audit Unit Charter serves as the formal foundation
yang mengatur peran, kewenangan, serta tanggung jawab Unit governing the role, authority, and responsibilities of the Internal
Audit Internal dalam mendukung penguatan sistem pengendalian Audit Unit in supporting the strengthening of the internal control
internal, manajemen risiko, dan penerapan Tata Kelola Perusahaan system, risk management, and the implementation of Good Corporate
yang Baik. Dokumen ini menjadi acuan utama dalam pelaksanaan Governance. This document serves as the primary reference for the
fungsi audit internal secara terarah, independen, dan akuntabel. execution of internal audit functions in a focused, independent,
and accountable manner.
Perseroan telah menetapkan Piagam Unit Audit Internal yang The Company has established an Internal Audit Unit Charter, drafted
disusun dan disahkan oleh Direksi dengan Nomor 01.023/TPD- and approved by the Board of Directors under No. 01.023/TPD-SK/
SK/IX/2023 tertanggal 6 September 2023. Dengan adanya piagam IX/2023 dated September 6, 2023. With the existence of this charter,
tersebut, pelaksanaan tugas Unit Audit Internal diharapkan dapat the execution of the Internal Audit Unit’s duties is expected to proceed
berjalan secara konsisten dan efektif sesuai dengan ketentuan consistently and effectively in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
Tanggung Jawab Unit Audit Internal Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Internal Audit Unit has the following duties and responsibilities:
berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. 1. Developing and implementing the annual internal audit plan.
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Testing and evaluating the implementation of internal controls
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan and risk management systems in accordance with the Company’s
Perseroan. policies.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness of financial, accounting, operational, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan resources, marketing, information technology, and other activities.
kegiatan lainnya.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang 4. Providing recommendations for improvement and objective
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. information regarding the activities examined at all levels of
management.
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the CEO and the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
lanjut perbaikan yang telah disarankan. of recommended corrective actions.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborate with the Audit Committee.
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal audit
internal yang dilakukannya, dan activities it performs, and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conduct special audits as needed.
Wewenang Unit Audit Internal Authority of the Internal Audit Unit
Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: The Internal Audit Unit has the following authorities:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan 1. Accessing all relevant information regarding the Company
terkait dengan tugas dan fungsinya. related to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicate directly with the Board of Directors, the Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota dari Direksi, Commissioners, and/or the Audit Committee, as well as members
Dewan Komisaris, dan/ atau Komite Audit. of the Board of Directors, the Board of Commissioners, and/or
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil Dengan Direksi, the Audit Committee.
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board of Directors,
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee; and
eksternal. 4. Coordinate its activities with those of the external auditors.
Profil Unit Audit Internal Profile of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal terdiri atas 1 orang yang bertugas sebagai The Internal Audit Unit consists of one person who serves as
Ketua merangkap anggota. Profil Unit Audit Internal Perseroan Chairperson and member. The profile of the Company’s Internal
adalah sebagai berikut: Audit Unit is as follows:
138 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 139
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Pasnolyandri Atika Suri
Jabatan : Kepala merangkap Anggota Unit Audit Internal
Postion Head and Member of the Internal Audit Unit
Dasar Pengangkatan : Surat Keputusan Direksi Nomor: 01.009/TOSK-SK/VI/2025.
Basis of Appointment Board of Directors’ Decision Letter No.: 01.009/TOSK-SK/VI/2025.
Warga Negara : Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia : 24 Tahun
Age 24 years old
Domisili : Singkawang
Domicile Singkawang
Latar Belakang Pendidikan : Lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mulia Singkawang Jurusan
Educational Background Akuntansi pada tahun 2025.
Graduated from Mulia Singkawang College of Economics, majoring
in Accounting, in 2025
Pengalaman Kerja : Staff Marketing PT Sinka Sinye Marketing Staff at PT Sinka
Work Experience Agrotama tahun 2019-2020 Sinye Agrotama from 2019 to
2020
Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Activities
Unit Audit Internal memiliki peran strategis dalam mendukung The Internal Audit Unit plays a strategic role in supporting the
keandalan sistem pengendalian internal, manajemen risiko, serta reliability of internal control systems, risk management, and the
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sepanjang tahun implementation of good corporate governance. Throughout 2025,
2025, fokus kegiatan Unit Audit Internal diarahkan pada beberapa the Internal Audit Unit’s activities focused on several key initiatives,
inisiatif utama, antara lain sebagai berikut: including the following:
Rekomendasi/
Deskripsi Kendala/Penyimpangan Rencana Tindak Lanjut Status
No.
Description Challenges/Violations Recommendations/ Follow-up Status
Plan
1. Audit divisi Legal dan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Selesai
Complience None None None Completed
Audit of the Legal and
Compliance Division
2. Audit Divisi Information Perangkat endpoint pengguna yang Menyusun dan/atau Melakukan monitoring Selesai
Technology memproses, menyimpan, atau menyempurnakan dan evaluasi kepatuhan Completed
Information Technology mendukung informasi perlu mendapatkan kebijakan keamanan terhadap kebijakan
Division Audit perlindungan fisik, termasuk enkripsi perangkat endpoint keamanan perangkat.
media penyimpanan, guna mencegah pengguna. Monitor and evaluate
risiko kehilangan atau pencurian. Develop and/or refine user compliance with device
User endpoints that process, store, or endpoint device security security policies.
support information must be physically policies.
protected, including encryption of storage
media, to prevent the risk of loss or theft.
3. Audit Divisi Keuangan Tidak ada Tidak ada Tidak ada Selesai
Finance Division Audit None None None Completed
4. Audit Divisi Operasional Ditemukan ketidaksesuaian prosedur Peningkatan sosialisasi SOP
Monitoring implementasi Selesai
Operations Division Audit operasional standar (SOP) di beberapa unit Increased SOP awareness SOP oleh unit terkait Completed
Non-compliance with standard operating Monitoring of SOP
procedures (SOPs) was found in several implementation by
units relevant units
5. Audit kepatuhan Ditemukan hal-hal yang perlu disesuaikan Penyesuaian dan Tindak lanjut bersama Selesai
Compliance audit dengan ketentuan yang berlaku penyempurnaan proses fungsi terkait Completed
Issues identified that need to be modified kepatuhan Follow-up with relevant
with applicable regulations Adjustments and functions
improvements to
compliance processes
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kualifikasi Unit Audit Internal Qualifications of the Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal Perseroan telah memenuhi kualifikasi Members of the Company’s Internal Audit Unit have met the required
dan standar kompetensi yang dipersyaratkan, sehingga mampu qualifications and competency standards, enabling them to perform
melaksanakan fungsi pengawasan dan evaluasi internal secara internal oversight and evaluation functions professionally and
profesional dan independen. Dengan dukungan kapabilitas independently. With adequate capabilities, the Internal Audit Unit
yang memadai, Unit Audit Internal dapat menjalankan perannya can optimally fulfill its role in assessing the effectiveness of internal
secara optimal dalam menilai efektivitas pengendalian internal, controls, identifying potential risks, and formulating value-added
mengidentifikasi potensi risiko, serta merumuskan rekomendasi improvement recommendations to support the achievement of the
perbaikan yang bernilai tambah guna mendukung pencapaian Company’s objectives and sustainability.
sasaran dan keberlanjutan Perseroan.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan suatu sistem terpadu yang The Internal Control System is an integrated system encompassing
mencakup kebijakan, tata cara kerja, dan mekanisme pengawasan policies, procedures, and oversight mechanisms implemented
yang diterapkan secara menyeluruh di lingkungan Perseroan. Sistem comprehensively within the Company. This system is designed to
ini dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai atas provide reasonable assurance regarding the safeguarding of corporate
pengamanan aset perusahaan, pencegahan serta pendeteksian assets, the prevention and detection of potential irregularities, and
potensi penyimpangan, serta pemenuhan terhadap ketentuan compliance with internal regulations and applicable laws and
internal dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Penerapan sistem pengendalian internal yang andal memungkinkan The implementation of a reliable internal control system enables the
Perseroan mengelola risiko secara lebih terstruktur, meningkatkan Company to manage risks in a more structured manner, enhance
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaksanaan operasional, transparency and accountability in operational execution, and
serta memastikan kegiatan usaha berjalan secara efektif dan ensure business activities are conducted effectively and efficiently.
efisien. Dengan demikian, sistem ini menjadi salah satu fondasi As such, this system serves as a critical foundation in supporting the
penting dalam mendukung pencapaian sasaran strategis dan achievement of the Company’s strategic objectives and business
keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal Tahun 2025 System for 2025
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menempatkan In conducting its business activities, the Company regards its internal
sistem pengendalian internal sebagai instrumen utama dalam control system as a key instrument in ensuring the reliability of
menjaga keandalan pengelolaan perusahaan. Sistem ini dirancang corporate management. This system is designed to support
untuk mendukung pengambilan keputusan manajemen melalui management decision-making by providing reliable information,
penyediaan informasi yang andal, pengelolaan proses yang managing controlled processes, and preventing potential irregularities
terkontrol, serta pencegahan atas potensi penyimpangan yang that could affect financial or operational performance.
dapat memengaruhi kinerja keuangan maupun operasional.
Pengendalian atas aktivitas keuangan difokuskan pada upaya Controls over financial activities focus on ensuring the availability
memastikan tersedianya informasi keuangan yang dapat of trustworthy financial information presented consistently in
dipercaya dan disajikan secara konsisten sesuai dengan ketentuan accordance with applicable accounting standards. Meanwhile,
akuntansi yang berlaku. Sementara itu, dalam lingkup operasional, within the operational scope, controls are directed toward ensuring
pengendalian diarahkan untuk menjaga agar seluruh proses bisnis that all business processes operate in accordance with established
berjalan sesuai tujuan yang ditetapkan, mengedepankan efisiensi, objectives, prioritize efficiency, and comply with legal requirements
serta mematuhi ketentuan hukum dan kebijakan internal Perseroan. and the Company’s internal policies.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan pengujian dan Throughout 2025, the Company conducted continuous testing and
penilaian secara berkelanjutan terhadap penerapan pengendalian assessment of the implementation of internal controls to ensure
internal guna memastikan kesesuaiannya dengan tingkat risiko their alignment with the level of risk and complexity of business
dan kompleksitas kegiatan usaha. Temuan dari proses tersebut activities. Findings from this process serve as a basis for management
menjadi dasar bagi manajemen dalam melakukan penyempurnaan to refine internal arrangements, whether through adjustments to
pengaturan internal, baik melalui penyesuaian prosedur kerja work procedures or the strengthening of oversight mechanisms,
maupun penguatan mekanisme pengawasan, sehingga sistem so that the internal control system is always capable of supporting
pengendalian internal senantiasa mampu mendukung stabilitas the Company’s operational stability and sustainable performance.
operasional dan keberlanjutan kinerja Perseroan.
140 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 141
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement by the Board of Directors and/or Atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of Perseroan the Company’s Internal Control System Perseroan telah membangun sistem pengendalian internal yang The Company has established a comprehensive and integrated bersifat menyeluruh dan terintegrasi, mencakup seluruh fungsi internal control system covering all organizational functions and dan aktivitas organisasi, baik yang berkaitan dengan pengelolaan activities, including those related to financial management and keuangan maupun kegiatan operasional. Sistem ini dirancang operational activities. This system is designed as a management sebagai instrumen pengendalian manajemen untuk memastikan control instrument to ensure that the process of preparing and bahwa proses penyusunan dan penyajian laporan keuangan presenting external financial statements is carried out in accordance eksternal dilaksanakan sesuai dengan standar akuntansi yang with applicable accounting standards, and meets the principles berlaku, serta memenuhi prinsip keandalan, ketepatan waktu, of reliability, timeliness, transparency, and accountability. The transparansi, dan akuntabilitas. Penerapan pengendalian tersebut implementation of these controls is embedded at every level of ditanamkan secara berlapis pada setiap jenjang organisasi sebagai the organization as part of corporate governance practices. bagian dari praktik tata kelola perusahaan. Untuk memastikan sistem pengendalian internal tetap adaptif To ensure the internal control system remains adaptable to business terhadap perkembangan usaha dan dinamika risiko, Perseroan developments and risk dynamics, the Company periodically conducts secara berkala melaksanakan penelaahan dan pengujian atas reviews and tests of the effectiveness of the controls that have been efektivitas pengendalian yang telah diterapkan. Kegiatan ini implemented. These activities are intended to provide the Board dimaksudkan untuk memberikan keyakinan yang memadai of Directors with reasonable assurance regarding the adequacy kepada Direksi mengenai kecukupan desain dan konsistensi of the design and consistency of the implementation of internal pelaksanaan pengendalian internal. Hasil penelaahan selanjutnya controls. The results of the review are subsequently communicated disampaikan kepada manajemen sebagai bahan pertimbangan to management as a basis for consideration in refining policies, dalam melakukan penyempurnaan kebijakan, prosedur, maupun procedures, or necessary control mechanisms, with continuous mekanisme pengendalian yang diperlukan, dengan pemantauan monitoring of the implementation of follow-up actions. berkelanjutan atas implementasi tindak lanjutnya. Berdasarkan hasil evaluasi manajemen sepanjang tahun 2025, Based on the results of management evaluations throughout 2025, sistem pengendalian internal Perseroan dinilai telah berfungsi secara the Company’s internal control system is assessed to have functioned efektif dan berada pada tingkat yang memadai. Kondisi tersebut effectively and is at an adequate level. This condition provides strong memberikan dukungan yang kuat bagi pelaksanaan pengelolaan support for the efficient, orderly, and responsible management of the perusahaan secara efisien, tertib, dan bertanggung jawab, serta Company, and serves as a foundation in supporting the achievement menjadi fondasi dalam mendukung pencapaian tujuan usaha of the Company’s business objectives and sustainability. dan keberlanjutan Perseroan. Manajemen Risiko Risk Management Dalam dinamika kegiatan usaha, Perseroan tidak terlepas dari In the dynamic nature of business operations, the Company is not berbagai faktor ketidakpastian yang berpotensi memengaruhi immune to various factors of uncertainty that could potentially impact keberlangsungan dan pencapaian sasaran perusahaan. Untuk its sustainability and the achievement of its objectives. To address merespons kondisi tersebut, Perseroan membangun mekanisme these conditions, the Company has established a risk management pengelolaan risiko sebagai bagian dari tata kelola manajemen, mechanism as part of its corporate governance framework, designed yang diarahkan untuk mengendalikan potensi risiko secara terukur to control potential risks in a measured and integrated manner. dan terintegrasi. Mekanisme ini dijalankan melalui serangkaian This mechanism is implemented through a series of processes that proses yang mencakup pemetaan risiko utama, pengukuran tingkat include mapping key risks, measuring exposure levels, establishing eksposur, penetapan langkah pengendalian, serta pemantauan control measures, and conducting continuous monitoring. secara berkesinambungan. Penerapan pengelolaan risiko bertujuan untuk memberikan dasar The implementation of risk management aims to provide a foundation pengambilan keputusan yang lebih prudent dalam menghadapi for more prudent decision-making in the face of changes in the perubahan lingkungan usaha. Dengan memahami potensi risiko business environment. By understanding potential risks early on, sejak dini, Perseroan dapat menyiapkan langkah antisipatif the Company can prepare anticipatory and corrective measures to maupun korektif guna membatasi dampak yang mungkin timbul, limit the impact that may arise, whether on operations, reputation, baik terhadap operasional, reputasi, maupun kinerja keuangan or the Company’s financial performance. perusahaan. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Seiring dengan perkembangan lingkungan bisnis, salah satu aspek In line with the evolving business environment, one of the key risk
risiko yang menjadi perhatian utama Perseroan adalah perubahan aspects of concern to the Company is the rapid pace of technological
teknologi yang berlangsung secara cepat. Untuk itu, manajemen change. Therefore, management proactively conducts reviews and
secara proaktif melakukan kajian dan penyesuaian kebijakan adjusts policies to ensure the Company remains adaptive and
agar Perseroan tetap adaptif dan kompetitif. Melalui pendekatan competitive. Through a disciplined and sustainable risk management
pengelolaan risiko yang disiplin dan berkelanjutan, Perseroan approach, the Company strives to maintain business stability and
berupaya menjaga stabilitas usaha serta mengurangi pengaruh mitigate the impact of external uncertainties on the Company’s
ketidakpastian eksternal terhadap kinerja dan kesinambungan performance and sustainability.
perusahaan.
Uraian mengenai risiko-risiko yang mempengaruhi kegiatan usaha The following is a description of the risks affecting the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: business activities:
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Utama
Primary Risks
Risiko Perubahan Dalam menghadapi dinamika perkembangan teknologi yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan operasional dan
Teknologi tingkat daya saing, Perseroan secara konsisten memperkuat kegiatan inovasi melalui fungsi penelitian dan pengembangan.
Technology Change Risk Perseroan secara proaktif mengkaji serta mengadopsi kemajuan teknologi yang relevan dan selaras dengan arah strategis
perusahaan. Dengan mendorong pembaruan berkelanjutan di seluruh proses bisnis, Perseroan berkomitmen untuk
menghadirkan layanan yang unggul melalui pemanfaatan teknologi adaptif yang responsif terhadap perubahan lingkungan
usaha.
In addressing the dynamic evolution of technology that could potentially impact operational sustainability and competitiveness,
the Company consistently strengthens innovation efforts through its research and development functions. The Company
proactively reviews and adopts relevant technological advancements that align with the company’s strategic direction. By
driving continuous improvement across all business processes, the Company is committed to delivering superior services
through the use of adaptive technologies that respond to changes in the business environment.
Risiko Usaha Material
Material Business Risks
Risiko Persaingan Usaha Dalam rangka menekan potensi risiko tersebut, Perseroan tidak hanya menghadirkan platform yang ramah pengguna, tetapi
Business Competition Risk juga memberikan dukungan pemeliharaan secara berkesinambungan terhadap platform digital yang dimanfaatkan oleh
mitra UMKM. Di samping itu, Perseroan secara konsisten mengembangkan inovasi guna meningkatkan nilai tambah dan
daya saing mitra UMKM yang menggunakan layanan digital Perseroan. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya
menjaga keberlanjutan kerja sama serta memperkuat hubungan jangka panjang dengan para mitra UMKM.
To mitigate these potential risks, the Company not only provides a user-friendly platform but also offers continuous maintenance
support for the digital platforms utilized by SME partners. Additionally, the Company consistently develops innovations to
enhance the value and competitiveness of SME partners using its digital services. Through this approach, the Company strives
to maintain the sustainability of cooperation and strengthen long-term relationships with SME partners.
Risiko Pengelolaan Dalam mengelola risiko tersebut, Perseroan secara berkala melakukan penelaahan dan evaluasi atas kinerja usahanya
Strategi Pertumbuhan serta memperhitungkan berbagai aspek strategis dalam penyusunan rencana ekspansi ke depan. Langkah ini dilakukan
Perseroan untuk memastikan bahwa laju pertumbuhan yang direncanakan selaras dengan kapasitas dan kapabilitas yang dimiliki
Risks in Managing the Perseroan.
Company’s Growth In managing these risks, the Company periodically reviews and evaluates its business performance and considers various
Strategy strategic aspects in formulating future expansion plans. This step is taken to ensure that the planned growth rate aligns
with the Company’s existing capacity and capabilities.
Risiko dalam Perseroan mengelola risiko tersebut dengan membangun dan memelihara hubungan kemitraan yang solid serta memastikan
Pemeliharaan Hubungan bahwa layanan yang diberikan mampu menciptakan nilai dan manfaat yang berkelanjutan bagi para mitra.
Perseroan dengan Mitra The Company manages these risks by building and maintaining solid partnerships and ensuring that the services provided
Risks in Maintaining the create sustainable value and benefits for partners.
Company’s Relationships
with Partners
Risiko Perekonomian Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan dan evaluasi atas perkembangan kondisi perekonomian beserta
Global implikasinya terhadap kegiatan usaha, guna memastikan penyesuaian proses bisnis Perseroan tetap selaras dengan
Global Economic Risks dinamika ekonomi terkini.
The Company continuously monitors and evaluates economic developments and their implications for business activities to
ensure that adjustments to the Company’s business processes remain aligned with current economic dynamics.
Risiko Tuntutan atau Perseroan mengelola risiko tersebut melalui kepatuhan penuh terhadap seluruh ketentuan peraturan perundang-undangan
Gugatan Hukum dan persyaratan perizinan yang berlaku. Selain itu, setiap kontrak dan perjanjian kerja sama dengan para pihak terkait
Legal Claims or Litigation disusun dan disepakati berdasarkan kesepahaman bersama yang bersifat mengikat, sehingga mampu meminimalkan
Risks potensi terjadinya sengketa atau tuntutan hukum yang dapat merugikan Perseroan.
The Company manages these risks through full compliance with all applicable laws, regulations, and licensing requirements.
Additionally, every contract and cooperation agreement with relevant parties is drafted and agreed upon based on a mutually
binding understanding, thereby minimizing the potential for disputes or legal claims that could harm the Company.
142 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 143
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Jenis Risiko Mitigasi
Types of Risk Mitigation
Risiko Usaha Material
Material Business Risks
Risiko Likuiditas Perseroan mengelola risiko likuiditas melalui penerapan sejumlah langkah strategis, antara lain:
Liquidity Risk a. Menyusun perencanaan keuangan yang komprehensif dan andal dengan memperhatikan kebutuhan operasional
serta dinamika kondisi pasar.
b. Mengendalikan tingkat pengeluaran secara disiplin guna menjaga keseimbangan arus kas perusahaan.
c. Memastikan ketersediaan fasilitas pendanaan yang memadai melalui pemantauan arus kas proyeksi dan realisasi secara
berkelanjutan, serta melakukan penyelarasan antara profil jatuh tempo aset dan kewajiban keuangan.
The Company manages liquidity risk through the implementation of several strategic measures, including:
a. Developing comprehensive and reliable financial planning that takes into account operational needs and market dynamics.
b. Disciplined control of expenditure levels to maintain the Company’s cash flow balance.
c. Ensuring the availability of adequate funding facilities through continuous monitoring of projected and actual cash flows,
as well as aligning the maturity profiles of assets and financial liabilities.
Risiko Investasi pada Saham Perseroan
Investment Risk in the Company’s Shares
Risiko Tidak Likuidnya Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan dan evaluasi atas dinamika pasar modal serta dampaknya terhadap
perdagangan Saham pergerakan harga dan tingkat likuiditas saham Perseroan, sebagai dasar dalam menyiapkan langkah-langkah yang tepat
Perseroan di Bursa dan responsif dalam menyikapi kondisi tersebut.
Risk of Illiquidity in the The Company continuously monitors and evaluates capital market dynamics and their impact on the price movements and
Trading of the Company’s liquidity levels of the Company’s shares, as a basis for preparing appropriate and responsive measures to address such
Shares on the Stock conditions.
Exchange
Risiko Harga Saham Yang Perseroan secara konsisten melakukan pemantauan dan evaluasi atas kinerja fundamental usaha, pelaksanaan keterbukaan
Dapat Sangat Berfluktuasi informasi, serta berbagai aksi korporasi yang dijalankan, termasuk dampaknya terhadap pergerakan harga saham Perseroan.
Risk of Highly Volatile Melalui langkah tersebut, Perseroan diharapkan dapat mengelola dan menekan risiko fluktuasi harga saham secara lebih
Share Prices efektif.
The Company consistently monitors and evaluates the fundamental performance of its business, the implementation of
information disclosure, and various corporate actions undertaken, including their impact on the movement of the Company’s
stock prices. Through these measures, the Company is expected to manage and mitigate the risk of stock price fluctuations
more effectively.
Risiko Kemampuan Perseroan secara berkelanjutan melakukan pemantauan dan evaluasi atas kinerja fundamental usaha serta implikasinya
Perseroan Membayar terhadap pencapaian laba bersih dan arus kas bersih yang menjadi dasar penetapan pembagian dividen, sehingga diharapkan
Dividen di Masa Depan langkah tersebut dapat memitigasi risiko yang terkait.
Risk of the Company’s The Company continuously monitors and evaluates the fundamental performance of its business and its implications for
Ability to Pay Dividends in the achievement of net profit and net cash flow, which form the basis for determining dividend distributions, so that these
the Future measures are expected to mitigate the associated risks.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk
Tahun 2025 Management System in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan penelaahan berkala Throughout 2025, the Company conducted periodic and in-depth
dan mendalam terhadap penerapan sistem manajemen risiko reviews of the implementation of its risk management system as
sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola perusahaan. part of its efforts to strengthen corporate governance. This review
Penelaahan ini difokuskan pada efektivitas proses pengelolaan focused on the effectiveness of the risk management process, from risk
risiko, mulai dari pengenalan risiko hingga penerapan langkah identification to the implementation of control measures, to ensure
pengendalian, agar tetap selaras dengan arah strategis Perseroan alignment with the Company’s strategic direction and compliance
serta memenuhi ketentuan regulasi yang berlaku. Selain mendukung with applicable regulations. In addition to supporting operational
keberlangsungan operasional, proses ini juga diarahkan untuk continuity, this process is also aimed at ensuring the Company’s
memastikan kesiapan Perseroan dalam merespons dinamika readiness to respond to market dynamics and changes in external
pasar dan perubahan kondisi eksternal. conditions.
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem manajemen risiko The evaluation results indicate that the Company’s risk management
Perseroan telah berjalan secara memadai dan memberikan system has been functioning adequately and has made a positive
kontribusi positif terhadap stabilitas usaha. Penerapan pelaporan contribution to business stability. The implementation of structured
profil risiko yang terstruktur dan terkoordinasi di seluruh unit kerja and coordinated risk profile reporting across all business units
memungkinkan manajemen memperoleh pemahaman yang lebih enables management to gain a more accurate understanding of
akurat atas eksposur risiko yang ada. Dengan demikian, setiap unit existing risk exposures. Consequently, each business unit can take
kerja dapat mengambil langkah pengendalian secara lebih terukur control measures in a more measured and timely manner, thereby
dan tepat waktu, sehingga mendukung keberlanjutan aktivitas supporting the continuity of operational activities and the Company’s
operasional serta kinerja bisnis Perseroan secara keseluruhan. overall business performance.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement by the Board of Directors and/
Atas Kecukupan Manajemen Risiko Perseroan or Commissioners on the Adequacy of the
Company’s Risk Management
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen The Board of Directors and Commissioners assess that the risk
risiko yang diterapkan oleh Perseroan telah dirancang dan management system implemented by the Company has been
diimplementasikan secara memadai untuk mendukung pencapaian adequately designed and implemented to support the achievement of
tujuan strategis serta menjaga keberlangsungan usaha Perseroan. strategic objectives and maintain the Company’s business continuity.
Penerapan manajemen risiko telah terintegrasi dalam proses The application of risk management has been integrated into
pengambilan keputusan dan pengelolaan kegiatan usaha, serta decision-making processes and business operations management,
dijalankan dengan mengacu pada prinsip kehati-hatian dan and is carried out in accordance with the principle of prudence and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Berdasarkan hasil penelaahan dan evaluasi yang dilakukan Based on the results of reviews and evaluations conducted throughout
sepanjang tahun 2025, Direksi dan Dewan Komisaris berpendapat 2025, the Board of Directors and Commissioners are of the opinion
bahwa mekanisme identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan that the mechanisms for risk identification, measurement, monitoring,
pengendalian risiko telah berjalan secara efektif. Sistem pelaporan and control have been functioning effectively. The risk profile
profil risiko yang diterapkan di seluruh unit kerja memberikan reporting system implemented across all business units provides
gambaran yang komprehensif mengenai eksposur risiko Perseroan, a comprehensive overview of the Company’s risk exposure, thereby
sehingga memungkinkan manajemen untuk mengambil langkah enabling management to take appropriate and proportionate
mitigasi secara tepat dan proporsional terhadap tingkat risiko mitigation measures in response to the level of risk faced.
yang dihadapi.
Dengan mempertimbangkan kompleksitas kegiatan usaha, dinamika Considering the complexity of business activities, the dynamics of the
lingkungan eksternal, serta hasil evaluasi yang telah dilakukan, external environment, and the results of the evaluations conducted,
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa sistem manajemen the Board of Directors and the Board of Commissioners state that
risiko Perseroan berada pada tingkat kecukupan yang sesuai dan the Company’s risk management system is at an adequate level
mampu mendukung stabilitas operasional serta kinerja bisnis and capable of supporting the Company’s operational stability
Perseroan secara berkelanjutan. Perseroan akan terus melakukan and business performance on a sustainable basis. The Company
penyempurnaan secara berkesinambungan guna memastikan will continue to make continuous improvements to ensure the risk
sistem manajemen risiko tetap relevan dan adaptif terhadap management system remains relevant and adaptive to future risk
perkembangan risiko di masa mendatang. developments.
Perkara Penting yang Sedang
Dihadapi Perseroan Pada
Periode Laporan Tahunan
Legal/Material Issues Faced by The Company During The Annual
Reporting Period
Uraian mengenai perkara material yang dihadapi oleh Perseroan A description of the legal/material issues faced by the Company in
pada tahun 2025, disajikan dalam tabel berikut: 2025 is presented in the following table:
Jenis Perkara
Status Issues
Status Pidana Perdata Perpajakan Hubungan Industrial
Criminal Civil Tax Labor
Telah selesai (berkekuatan hukum tetap)
Resolved (legally binding) - - - -
Dalam proses penyelesaian
In the settlement process - - - -
Jumlah
Total 0 0 0 0
144 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 145
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Keterangan Perkara penting yang sedang dihadapi Description Legal/Material Issues Faced Anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Commissioners - Anggota Direksi Members of the Board of Directors - Program Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan Karyawan Management and Employee Stock Ownership Program Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menerapkan program As of the end of 2025, the Company has not implemented a stock kepemilikan saham bagi manajemen dan karyawan. ownership program for management and employees. Informasi Sanksi Administrasi Information on Administrative Sanctions Selama tahun buku 2025, tidak terdapat tindakan administratif During the 2025 fiscal year, no administrative sanctions were yang dikenakan kepada Perseroan oleh Otoritas Jasa Keuangan imposed on the Company by the Financial Services Authority or the maupun Bursa Efek Indonesia. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh Indonesia Stock Exchange. This indicates that all of the Company’s aktivitas usaha Perseroan telah dijalankan dalam koridor kepatuhan business activities have been conducted within the compliance yang ditetapkan regulator, serta didukung oleh praktik pelaporan framework established by regulators, and are supported by consistent, dan pengungkapan informasi yang konsisten, tertib, dan dapat orderly, and accountable reporting and disclosure practices for all dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan.. stakeholders. Kebijakan Insentif Jangka Panjang untuk Direksi dan Karyawan Long-Term Incentive Policy for The Board of Directors and Employees Selama tahun buku 2025, tidak terdapat tindakan administratif During the 2025 fiscal year, no administrative sanctions were yang dikenakan kepada Perseroan oleh Otoritas Jasa Keuangan imposed on the Company by the Financial Services Authority or the maupun Bursa Efek Indonesia. Hal ini menunjukkan bahwa seluruh Indonesia Stock Exchange. This indicates that all of the Company’s aktivitas usaha Perseroan telah dijalankan dalam koridor kepatuhan business activities have been conducted within the compliance yang ditetapkan regulator, serta didukung oleh praktik pelaporan framework established by regulators, and are supported by consistent, dan pengungkapan informasi yang konsisten, tertib, dan dapat orderly, and accountable reporting and disclosure practices for all dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan.. stakeholders. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik Perseroan ditetapkan sebagai instrumen pengendalian nilai The Company’s Code of Conduct is established as a binding instrument
dan perilaku kerja yang mengikat seluruh insan perusahaan dalam for controlling work values and conduct, applicable to all members
menjalankan perannya. Keberadaan Kode Etik dimaksudkan untuk of the organization in performing their roles. The Code of Conduct
membangun keseragaman standar sikap dan tindakan, sehingga is intended to establish uniform standards of attitude and conduct,
setiap aktivitas perusahaan dilaksanakan secara bertanggung ensuring that all company activities are carried out responsibly,
jawab, profesional, dan selaras dengan tujuan organisasi. professionally, and consistent with organizational objectives.
Dalam praktiknya, Kode Etik menjadi bagian integral dari sistem In practice, the Code of Conduct is an integral part of the Company’s
tata kelola Perseroan. Penerapannya memastikan bahwa setiap governance system. Its implementation ensures that every work
proses kerja, interaksi, serta pengambilan keputusan dilakukan process, interaction, and decision-making is conducted based on the
berdasarkan prinsip integritas, objektivitas, dan kepatuhan principles of integrity, objectivity, and compliance with applicable
terhadap ketentuan yang berlaku. Dengan demikian, Kode Etik regulations. Thus, the Code of Conduct is not merely serves as a
tidak diposisikan semata sebagai dokumen normatif, melainkan normative document, but as a framework that shapes the Company’s
sebagai kerangka kerja yang membentuk budaya kerja dan kualitas work culture and overall performance quality.
kinerja Perseroan secara menyeluruh.
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan usaha sangat dipengaruhi The Company awares that business success is significantly influenced
oleh kualitas hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan. by the quality of relationships with all stakeholders. Therefore, the
Oleh karena itu, Kode Etik berfungsi sebagai panduan dalam Code of Ethics serves as a guide in building mutually respectful
membangun hubungan yang saling menghormati dan berlandaskan relationships based on trust, both internally and in collaborating
kepercayaan, baik di lingkungan internal maupun dalam menjalin with external parties. The consistent application of these values
kerja sama dengan pihak eksternal. Konsistensi penerapan nilai- strengthens the Company’s reputation as a credible and responsible
nilai tersebut memperkuat reputasi Perseroan sebagai entitas entity.
yang kredibel dan bertanggung jawab.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan menegaskan komitmennya Therefore, the Company reaffirms its commitment to making
untuk menjadikan Pedoman Perilaku Perusahaan sebagai rujukan the Corporate Code of Conduct the primary reference in the
utama dalam penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. implementation of the principles of Good Corporate Governance.
Melalui penegakan standar etika yang tinggi dan penerapan praktik Through the enforcement of high ethical standards and the application
terbaik, Perseroan berupaya menciptakan fondasi yang kokoh of best practices, the Company strives to create a solid foundation
bagi keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang. for business sustainability and the creation of long-term value.
Pedoman Kode Etik Perusahaan The Company’s Code of Conduct Guidelines
Perseroan telah menetapkan Pedoman Kode Etik sebagai kerangka The Company has established the Code of Conduct Guidelines as
acuan perilaku yang mengintegrasikan prinsip-prinsip Tata Kelola a behavioral framework that integrates the principles of Good
Perusahaan yang Baik ke dalam seluruh aktivitas dan proses kerja, Corporate Governance into all activities and work processes, so
sehingga setiap insan Perseroan menjalankan perannya dengan that every member of the Company performs their role with full
kesadaran penuh terhadap nilai dan standar yang berlaku. Adapun awareness of the applicable values and standards. The objectives
tujuan Penerapan Kode Etik Perusahaan adalah sebagai berikut : of implementing the Company’s Code of Conduct are as follows:
1. Sebagai komitmen bersama untuk mewujudkan visi dan 1. As a shared commitment to realizing the company’s vision and
melaksanakan misi perusahaan secara profesional dan carrying out its mission professionally and ethically.
beretika bisnis.
2. Sebagai panduan perilaku bagi seluruh insan Perseroan 2. To serve as a behavioral guide for all Company personnel that
yang harus dipatuhi dalam melaksanakan segala aktivitas must be adhered to in carrying out all Company activities.
Perusahaan.
3. Pendorong seluruh lnsan Perseroan untuk berperilaku yang 3. To encourage all members of the Company to behave appropriately
baik dalam melaksanakan segala aktivitas perusahaan. in carrying out all Company activities.
4. Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman dalam 4. To create a healthy and comfortable work environment within
lingkungan perusahaan. the company.
5. Sebagai pegangan untuk menghindari benturan kepentingan 5. To serve as a framework for avoiding conflicts of interest in the
dalam melaksanakan segala aktifitas Perusahaan. performance of all Company activities.
6. Mewujudkan hubungan harmonis dengan semua pihak baik 6. To foster harmonious relationships with all parties—whether
itu individu, komunitas, atau kelompok masyarakat yang individuals, communities, or social groups—that have a connection
memiliki hubungan dan kepentingan terhadap Perusahaan to or stake in the Company (stakeholders).
(stakeholders).
146 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 147
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Manfaat yang dapat diberikan dengan melaksanakan Kode Etik The benefits of consistently and rigorously implementing the
Perusahaan secara konsisten dan konsekuen adalah : Company’s Code of Conduct are:
1. Meningkatkannya nilai Perusahaan dengan memberikan 1. Enhancing the Company’s value by providing certainty and
kepastian dan perlindungan kepada perusahaan (stakeholders) protection to stakeholders in their dealings with the Company,
dalam hubungannya dengan perusahaan sehingga menghasilkan thereby fostering a positive reputation, which ultimately leads
reputasi yang baik, yang akhirnya mewujudkan keberhasilan to long-term business success.
usaha dalam jangka panjang.
2. Terciptanya lingkungan kerja yang menjunjung tinggi nilai-nilai 2. Creating a work environment that upholds the values of
kejujuran, etika dan keterbukaan, sehingga akan meningkatkan honesty, ethics, and transparency, thereby improving the overall
kinerja dan produktivitas setiap insan Perseroan secara performance and productivity of every employee of the Company.
menyeluruh.
Kode Etik dan Tata Perilaku Code of Ethics and Code of Conduct
Etika Perusahaan dengan Karyawan Corporate’s Ethics Regarding Employees
1. Perseroan memposisikan karyawan sebagai aset berharga 1. The Company views employees as valuable assets with unique
perusahaan yang memiliki karakteristik unik antara satu dan characteristics.
lainnya.
2. Perseroan memberikan tunjangan, fasilitas dan remunerasi 2. The Company provides benefits, facilities, and other forms of
lainnya kepada karyawan yang kebijakannya diatur oleh compensation to employees, the policies for which are determined
manajemen perseroan. by the Company’s management.
3. Perseroan menyediakan sistem rekrutmen, promosi, dan 3. The Company provides a fair recruitment, promotion, and career
pengembangan karir yang adil sesuai dengan kompetensi development system based on each individual’s competencies.
masing-masing pribadi.
4. Perseroan memberlakukan sistem “reward & punishment” 4. The Company implements a “reward and punishment” system
kepada semua lapisan karyawan. for all levels of employees.
5. Perseroan mendukung adanya pengembangan diri karyawan 5. The Company supports employee self-development to expand
untuk memperluas kompetensi dan wawasannya melalui their competencies and knowledge through training, seminars,
pelatihan, seminar, sosialisasi peraturan, dan lainnya regulatory briefings, and other initiatives
Etika Perusahaan dengan Pelanggan Corporate Ethics Regarding Customers
Mengutamakan kepuasan dan kepercayaan pelanggan dengan: Prioritizing customer satisfaction and trust by:
1. Menjual produk sesuai dengan standar mutu yang telah 1. Selling products in accordance with established quality standards.
ditetapkan.
2. Membuka layanan pelanggan dan menindaklanjuti keluhan 2. Providing customer service and addressing customer complaints
pelanggan tanpa melakukan diskriminasi terhadap pelanggan. without discriminating against customers.
3. Melakukan promosi yang berkesinambungan secara sehat, fair, 3. Conducting sustainable promotions in a healthy, fair, honest,
jujur, tidak menyesatkan serta diterima oleh norma-norma and non-misleading manner that aligns with societal norms.
masyarakat.
4. Selalu bekerja keras untuk memberikan kualitas produksi 4. Always working hard to provide the best product quality at
yang terbaik dengan harga yang kompetitif. competitive prices.
5. Menjaga komunikasi dengan baik dengan pelanggan agar 5. Maintaining good communication with customers to foster
terjadi hubungan bisnis jangka panjang yang harmonis harmonious long-term business relationships
Etika Perusahaan dengan Pesaing Corporate Ethics Regarding Competitors
Menempatkan pesaing sebagai pemacu peningkatan diri dan Viewing competitors as a catalyst for self-improvement and self-
introspeksi dengan cara: reflection by:
1. Melakukan market research dan market intelligent untuk 1. Conducting market research and gathering market intelligence
mengetahui posisi pesaing. to understand competitors’ positions.
2. Melakukan persaingan yang sehat dengan mengedepankan 2. Engaging in healthy competition by prioritizing high-quality
keunggulan produk dan layanan yang bermutu. products and services.
3. Menghormati dan menjaga hubungan baik dengan pesaing 3. Respecting and maintaining good relationships with existing
bisnis yang ada. business competitors.
4. Menghindari praktik-praktik yang tidak sehat dengan sesama 4. Avoiding unethical practices with fellow business competitors
pesaing bisnis yang mengakibatkan kerugian pelanggan atau that result in harm to customers or the market
pasar
5. Menentukan dan menjadikan pesaing bisnis sebagai acuan 5. Identifying and using business competitors as benchmarks or
atau pedoman untuk mengevaluasi serta meningkatkan kinerja guidelines to evaluate and improve the Company’s performance.
Perseroan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Etika Perusahaan dengan Pemasok Corporate Ethics Regarding Suppliers
Meningkatkan iklim saling percaya, menghargai, dan memupuk Fostering a climate of mutual trust, respect, and collaboration with
kebersamaan dengan pemasok sesuai dengan kaidah-kaidah suppliers in accordance with applicable business principles by:
bisnis yang berlaku dengan cara :
1. Menetapkan penyedia barang dan jasa berdasarkan kepada 1. Selecting goods and service providers based on their capabilities
kemampuan dan prestasi. and track record.
2. Melaksanakan pembayaran kepada penyedia barang dan jasa 2. Making timely and accurate payments to suppliers of goods
dengan tepat waktu dan tepat jumlah. and services.
3. Menjatuhkan sanksi yang tegas terhadap penyedia barang 3. Imposing strict sanctions on suppliers of goods and services
dan jasa yang melakukan pelanggaran. who commit violations.
4. Memelihara komunikasi yang baik dengan penyedia barang 4. Maintaining good communication with suppliers, including
dan jasa termasuk menindaklanjuti keluhan dan keberatan. addressing complaints and objections.
5. Memprioritaskan pemilihan pemasok yang mampu memberikan 5. Prioritizing the selection of suppliers capable of providing the
keuntungan terbaik bagi perseroan dari sisi keuangan, kualitas best benefits to the company in terms of finance, quality of
barang atau jasa, waktu, dan pelayanan purna jual. goods or services, time, and after-sales service.
6. Memastikan bahwa pemasok selalu mematuhi peraturan yang 6. Ensuring that suppliers always comply with applicable regulations
berlaku di perseroan maupun industri terkait, terutama yang within the company and the relevant industry, particularly
menyangkut ketenagakerjaan, lingkungan, serta kesehatan regarding labor, the environment, and occupational health
dan keselamatan kerja. and safety.
7. Bertindak tegas dan tidak memberikan toleransi kepada 7. Taking firm action and showing no tolerance toward suppliers
pemasok yang mengupayakan cara-cara yang curang atau who attempt to use fraudulent or unethical methods against
tidak etis kepada karyawan Perseroan. the Company’s employees.
Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja Corporate Ethics Regarding Business Partners
Meningkatkan iklim saling percaya, menghargai, dan memupuk Fostering mutual trust, respect, and collaboration with business
kebersamaan dengan mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah partners in accordance with applicable business principles by:
bisnis yang berlaku dengan cara:
1. Membuat perjanjian kerja yang berimbang dan saling 1. Establishing balanced and mutually beneficial working
menguntungkan dengan mitra kerja dan tidak melanggar agreements with business partners that do not violate rules
aturan dan prosedur. and procedures.
2. Mengutamakan pencapaian hasil optimal sesuai standar yang 2. Prioritizing the achievement of optimal results in accordance
berlaku dan terbaik. with applicable and best standards.
3. Membangun komunikasi secara intensif dengan mitra kerja 3. Maintaining intensive communication with business partners
untuk mencari solusi yang terbaik dalam rangka peningkatan to find the best solutions for performance improvement.
kinerja.
Etika Perusahaan Dengan Bank, Lembaga Keuangan, Investor Corporate Ethics Regarding Banks, Financial Institutions,
dan Pemegang Saham Investors, and Shareholders
Menerima pinjaman/penanaman modal hanya ditujukan untuk Accepting loans or capital investments solely for business purposes
kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah perusahaan and to enhance the company’s value by:
dengan cara:
1. Menjalankan sistem komunikasi yang dilakukan melalui satu 1. Implementing a single-point communication system with the
pintu dengan persetujuan Direksi yang dilakukan oleh Corporate approval of the Board of Directors, managed by the Corporate
Secretary atau Hubungan Investor Perseroan. Secretary or the Company’s Investor Relations department.
2. Setiap pernyataan serta pemberian dokumen atau informasi 2. All statements, documents, or information provided must be
yang disampaikan harus transparan, jelas, dan akurat, serta transparent, clear, and accurate, and must not contain elements
tidak mengandung unsur yang dapat menimbulkan suatu that could lead to misinterpretation.
misinterpretasi
3. Dengan alasan yang jelas dan dapat diterima, Direksi berhak 3. For clear and acceptable reasons, the Board of Directors reserves
untuk tidak menyampaikan informasi yang diminta oleh investor the right not to disclose information requested by investors or
atau Pemegang Saham. shareholders.
4. Memperlakukan semua investor dan pemegang saham secara 4. Treating all investors and shareholders fairly in accordance
adil berdasarkan hak-haknya sesuai diatur di dalam Anggaran with their rights as stipulated in the Articles of Association and
Dasar dan ketentuan lain yang berlaku. other applicable regulations.
5. Senantiasa menjalin komunikasi dan hubungan yang baik 5. Maintaining good communication and relationships with banks,
dengan pihak bank, lembaga finansial, investor dan pemegang financial institutions, investors, and shareholders.
saham.
Etika Perusahaan dengan Masyarakat Corporate Social Responsibility
Melaksanakan program tanggung jawab sosial dan dapat bersinergi Implementing corporate social responsibility programs and
dengan program-program Pemerintah terkait, dengan cara: collaborating with relevant government programs by:
1. Memberi kesempatan kepada masyarakat yang ingin mengetahui 1. Providing opportunities for the public to learn about the
kegiatan-kegiatan Perusahaan dalam batas tertentu. Company’s activities within certain limits.
2. Mengoptimalkan penyaluran program-program bantuan 2. Optimizing the distribution of the Company’s assistance programs
perusahaan kepada masyarakat. to the community.
3. Melarang karyawan memberikan janji-janji kepada masyarakat 3. Prohibiting employees from making promises to the public
di luar kewenangannya. beyond their authority.
148 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 149
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
4. Tidak melakukan tindakan-tindakan yang mengarah kepada 4. Refraining from actions that lead to discrimination against the
diskriminasi masyarakat berdasar suku, agama, ras dan antar community based on ethnicity, religion, race, or social group.
golongan.
5. Menjadikan masyarakat yang ada di sekitar lokasi operasional 5. Treating the communities surrounding the Company’s operational
perseroan sebagai mitra kerja dalam mencapai keberhasilan. sites as partners in achieving success.
6. Selalu menghormati peraturan yang berlaku di masyarakat 6. Always respecting the regulations in effect within the surrounding
sekitar. community.
7. Aktif menjalin komunikasi yang baik serta aktif terlibat dalam 7. Actively fostering good communication and actively participating
kegiatan-kegiatan sosial kemasyarakatan. in social and community activities.
8. Menjalin hubungan yang harmonis dengan organisasi 8. Fostering harmonious relationships with youth organizations,
kepemudaan, lembaga swadaya masyarakat serta pemerintah non-governmental organizations, and local governments to
daerah setempat untuk mencapai tujuan yang didasari oleh achieve goals based on shared interests
kepentingan bersama
Etika Perusahaan dengan Media Massa Corporate Ethics Regarding the Media
Menjadikan media massa sebagai mitra dan alat promosi untuk Treating the media as partners and promotional tools to build a
membangun citra yang baik dengan: positive image by:
1. Memberikan informasi yang relevan dan berimbang kepada 1. Providing relevant and balanced information to the media.
media massa.
2. Menerima dan menindaklanjuti kritik-kritik membangun yang 2. Accepting and addressing constructive criticism conveyed through
disampaikan melalui media massa, namun tetap memperhatikan the media, while carefully considering risk and cost factors.
aspek risiko dan biaya. 3.
3. Mengundang media massa untuk mengekspose berita tentang 4. Inviting the media to cover news about the company
perusahaan
Etika Perusahaan Mengenai Keterbukaan dan Kerahasiaan Corporate Ethics Regarding Transparency and Confidentiality
Informasi of Information
1. Wajib menjaga dan menanamkan rasa saling memiliki atas 1. It is mandatory to safeguard and foster a sense of shared
semua aset perseroan. ownership of all company assets.
2. Menjaga segala informasi perseroan dengan baik, terutama 2. Safeguard all company information, particularly confidential
informasi yang bersifat rahasia dan tidak dapat dipublikasikan information that must not be disclosed to the public.
kepada publik.
3. Selalu bekerja dengan itikad baik, bertanggung jawab, dan 3. Always act in good faith, with a sense of responsibility, and
penuh prinsip kehati-hatian. with due diligence.
4. Menjaga nama baik perseroan. 4. Uphold the company’s good reputation.
5. Mematuhi semua ketentuan lain yang diatur secara lebih rinci 5. Comply with all other provisions outlined in detail outside of
di luar kode etik perusahaan ini. this Code of Conduct.
Standar Tata Perilaku Standards of Conduct
Persamaan dan Penghormatan pada Hak Asasi Manusia Equality and Respect for Human Rights
1. Hak asasi manusia adalah suatu yang bersifat universal. 1. Human rights are universal. The company consistently promotes
Perusahaan senantiasa mendorong usaha-usaha untuk efforts to ensure the fulfillment of human rights.
menjamin terpenuhinya hak asasi manusia.
2. Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap 2. The company is committed to ensuring that all of its operations
kegiatan operasi perseroan tidak melanggar prinsip-prinsip do not violate human rights principles or the rights of the
hak asasi manusia dan masyarakat sekitar. surrounding community.
Menjaga Kerahasiaan Data dan Informasi Perusahaan Maintaining the Confidentiality of Company Data and Information
Memanfaatkan data dan informasi perusahaan untuk meningkatkan Utilizing company data and information to enhance corporate value
nilai tambah perusahaan dan pengambilan keputusan dengan cara: and support decision-making by:
1. Menggunakan sistem keamanan data yang memadai. 1. Using adequate data security systems.
2. Memberikan informasi yang relevan dan proporsional kepada 2. Providing relevant and proportionate information to stakeholders
stakeholders dengan tetap mempertimbangkan kepentingan while considering the company’s interests.
perusahaan.
3. Menghindari penyebarluasan data dan informasi kepada 3. Avoiding the disclosure of data and information to unauthorized
pihak lain yang tidak berkepentingan baik selama bekerja third parties, both during employment and after termination
maupun setelah berhenti bekerja. of employment.
4. Menyerahkan semua data yang berhubungan dengan 4. Returning all company-related data upon termination of
perusahaan pada saat berhenti bekerja. employment.
5. Menjaga kerahasiaan informasi tentang pelanggan. 5. Maintaining the confidentiality of customer information.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Menjaga Aset Perusahaan Protecting Company Assets
Mengoptimalkan penggunaan aset perusahaan dengan cara: Optimizing the use of company assets by:
1. Bertanggung jawab atas pengelolaan aset yang penggunaannya 1. Taking responsibility for the management of assets and their
di luar kepentingan perusahaan. perusahaan dan menghindarkan use outside the company’s interests, and preventing
2. Mengamankan harta perusahaan dari kerusakan dan kehilangan. 2. Protecting company property from damage and loss.
3. Melakukan penghematan pemakaian energi. 3. Practicing energy conservation.
Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Maintaining Security, Safety, Occupational Health, and the
Lingkungan Environment
Menjadikan keamanan dan keselamatan sebagai bagian dari budaya Making safety and security an integral part of the work culture to
kerja untuk menciptakan suasana kerja yang tertib, aman, handal, create an orderly, safe, reliable, comfortable, and environmentally
nyaman dan berwawasan lingkungan dengan cara: conscious work environment by:
1. Berkomitmen untuk mencapai standar Keselamatan dan 1. Committing to achieving high Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja yang tinggi. standards.
2. Pencapaian standar yang tinggi atas implementasi Keselamatan 2. Achieving high standards in the implementation of Occupational
dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan perseroan tersebut Safety and Health and Environmental management is the shared
merupakan tanggung jawab bersama seluruh Karyawan. responsibility of all employees.
Menjaga Keamanan dan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Maintaining Safety and Security, Occupational Health, and the
Lingkungan Environment
Menjadikan keamanan dan keselamatan sebagai bagian dari budaya Making safety and security an integral part of our work culture to
kerja untuk menciptakan suasana kerja yang tertib, aman, handal, create a work environment that is orderly, safe, reliable, comfortable,
nyaman dan berwawasan lingkungan dengan cara: and environmentally conscious by:
1. Berkomitmen untuk mencapai standar Keselamatan dan 1. Committing to achieving high Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja yang tinggi. standards.
2. Pencapaian standar yang tinggi atas implementasi Keselamatan 2. Achieving high standards in the implementation of the company’s
dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan perseroan tersebut Occupational Safety and Health and Environmental policies is
merupakan tanggung jawab bersama seluruh Karyawan. the shared responsibility of all employees.
Larangan Bagi Karyawan Prohibitions for Employees
Beberapa hal wajib dihindari oleh karyawan perseroan untuk There are several things that company employees must avoid to
menghindari adanya penyalahgunaan hak dan wewenang, antara prevent the abuse of rights and authority, including:
lain:
1. Konflik Kepentingan 1. Conflict of Interest
Perseroan menghormati setiap insan karyawan untuk memiliki The Company respects every employee’s right to have a personal
kehidupan pribadi atau kepentingan lain yang tidak berhubungan life or other interests unrelated to their performance at the
dengan kinerjanya di perseroan. Namun, kegiatan tersebut harus Company. However, such activities must be free from conflict
terlepas dari konflik dari perannya sebagai personil perseroan. with their role as Company personnel. In carrying out the
Dalam menjalankan kegiatan pribadi atau kepentingan lain aforementioned personal activities or other interests, every
yang dimaksud, setiap personil dilarang keras untuk: employee is strictly prohibited from:
• Melakukan penyalahgunaan wewenang atas status dan • Abuse their authority based on their status and role within
perannya di dalam perseroan. the company.
• Menggunakan fasilitas, waktu, dan properti Perseroan • Using the Company’s facilities, time, and property, such as:
seperti: email, komputer, telefon, faksimili, dan lainnya. email, computers, telephones, fax machines, and others.
• Memakai segala perlengkapan dan semua atribut yang • Wearing any equipment or insignia associated with the
terasosiasi dengan perseroan. company.
2. Mengambil keuntungan pribadi 2. Gaining personal benefit
Karyawan dilarang keras untuk melakukan tindakan yang Employees are strictly prohibited from engaging in corruption,
terkait korupsi, kolusi, dan nepotisme. Selain ditujukan kepada collusion, and nepotism. Additionally, employees must avoid
perseroan, karyawan harus menghindar dalam penerimaan accepting awards or gifts in the form of money, vouchers, goods,
penghargaan atau hadiah dalam bentuk uang, voucher, barang, services, entertainment, or other items offered by third parties
jasa, dan hiburan dan hal lainnya, yang diberikan oleh pihak based on their role and status as company employees. If the
lain atas peran dan statusnya sebagai karyawan perseroan. gift is in the form of food or a gift basket, it must be reported
Dalam hal pemberian diberikan dalam bentuk makanan/ to a supervisor and should be distributed fairly among other
parcel, hadiah tersebut wajib dilaporkan kepada atasan dan employees.
selayaknya dibagikan kepada karyawan lainnya secara adil.
3. Penyalahgunaan Informasi 3. Misuse of Information
Informasi terkait perjanjian kontrak, rencana pengembangan Information regarding contract agreements, business
bisnis, hasil suatu Penelitian, dan aksi korporasi tertentu pada development plans, research results, and specific corporate
umumnya diperoleh terlebih dahulu oleh karyawan atau unit actions is generally obtained first by the relevant employees
kerja yang bersangkutan. Karyawan dilarang menggunakan or work units. Employees are prohibited from using internal
informasi internal untuk kepentingan pribadi maupun untuk information for personal gain or for the benefit of third parties,
konsumsi pihak ketiga, terutama informasi material yang dapat particularly material information that could affect the company’s
mempengaruhi kinerja perseroan. performance.
150 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 151
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Perseroan menghargai adanya hak cipta suatu informasi The Company respects the copyright of information or products
atau produk yang dibuat oleh internal perseroan. Semua created internally by the Company. All information created and
informasi yang dibuat dan dikembangkan oleh karyawan developed by the Company’s employees is the full property of
perseroan sepenuhnya menjadi milik perseroan. Perseroan the Company. The Company also respects the copyright and
juga menghormati adanya hak cipta dan kepemilikan informasi ownership of information created by third parties. All Company
yang dibuat oleh pihak ketiga. Semua karyawan Perseroan employees must comply with all applicable regulations.
wajib mengikuti semua peraturan yang berlaku.
Proses pengambilan data atau informasi terkait perusahaan The collection of data or information related to other companies
lain diperbolehkan dengan ketentuan bahwa informasi yang is permitted provided that the information obtained is sourced
didapat diambil dari sumber yang terpercaya, sah dan dapat from reliable, legitimate, and accountable sources. Employees are
dipertanggungjawabkan. Karyawan dilarang keras untuk strictly prohibited from obtaining data or information regarding
mendapatkan data atau informasi mengenai pihak ketiga third parties through illegal means such as data theft, identity
dengan cara-cara yang ilegal sepeti pencurian data, manipulasi manipulation, and others.
identitas dan lainnya
Karyawan yang mengundurkan diri ataupun dengan alasan Employees who resign or leave the Company for any other
lainnya akan segera tidak bekerja lagi pada perseroan, reason are prohibited from taking Company documents with
dilarang untuk membawa dokumen perseroan. Karyawan them. Employees who are no longer employed by the Company
yang sudah tidak bekerja lagi pada perseroan tidak berhak are not entitled to any documents and must have all access to
untuk memperoleh segala dokumen dan wajib dicabut semua such data revoked.
akses untuk mendapatkan data tersebut.
4. Pengawasan dan Sanksi 4. Supervision and Sanctions
Setiap karyawan wajib untuk memahami dan Every employee is required to understand and implement this
mengimplemantasikan kode etik perseroan ini. Evaluasi company’s Code of Ethics. The evaluation of the implementation
pelaksanaan Kode Etik ini bukan menjadi tanggung jawab of this Code of Ethics is not the responsibility of any single
salah satu divisi atau unit kerja di perseroan, melainkan division or work unit within the company, but rather a shared
menjadi tanggung jawab bersama. Setiap karyawan berhak responsibility. Every employee has the right to assess and report
untuk menilai dan melaporkan jika ada rekan kerja, baik pada any colleague—whether at a different or the same level who
golongan/ level yang berbeda maupun sama, vang melakukan violates the Code of Conduct.
pelanggaran kode etik.
Namun, peran supervisor atau atasan menjadi sangat penting However, the role of supervisors or managers is crucial in
dalam mengimplementasi Kode Etik ini. Penelaahan berkala implementing this Code of Ethics. Regular reviews of employee
terhadap kinerja karyawan yang baik tidak hanya dilihat dari performance should not only focus on the achievement of work
sisi pencapaian target kerja yang diperoleh, namun juga targets but also on qualitative aspects such as work ethics
kepada sisi kuantitatif seperti etika kerja dan “tata krama” and professional conduct. A manager’s role in setting a good
yang dijalankan. Peran atasan untuk memberikan contoh example for subordinates significantly determines the overall
yang baik kepada bawahan sangat menentukan performa performance of a team.
dari suatu tim secara keseluruhan.
Kode Etik ini tidak mengatur sanksi secara spesifik atas setiap This Code of Conduct does not specify sanctions for every violation
pelanggaran yang terjadi. Setiap indikasi pelanggaran Kode that occurs. Any indication of a Code of Conduct violation may be
Etik dapat dilaporkan langsung kepada atasan karyawan reported directly to the employee’s supervisor for clarification.
yang bersangkutan untuk diklarifikasi. Selanjutnya, jika Subsequently, if proven, the supervisor is obligated to notify
memang terbukti, atasan tersebut wajib memberitahukan and consult with the human resources (“HR”) department to
dan berkonsultasi dengan unit kerja sumber daya manusia document the matter and determine appropriate sanctions in
(“SDM”) untuk kemudian dicatat dan ditentukan sanksi yang accordance with regulations. The Company or other applicable
sesuai dengan peraturan. Perseroan atau kebijakan lain yang policies. In the event that a report of a Code of Conduct violation
berlaku. Dalam hal pelaporan pelanggaran Kode Etik tidak receives no response from the supervisor, the employee (the
mendapat tanggapan dari atasan, karyawan (pelapor) dapat reporter) may report the violation in question directly in writing
melaporkan langsung pelanggaran yang dimaksud secara via letter or email to the relevant department: HR, Internal Audit,
tertulis melalui surat ataupun email kepada unit kerja: SDM, or the Company Secretary for further action.
atau audit internal, atau sekretaris perusahaan untuk dapat
ditindaklanjuti.
Jangka Waktu Kode Etik Term of the Code of Conduct
Kode Etik memiliki masa berlaku yang tidak terbatas. Kode etik The Code of Conduct has an indefinite validity period. The Code of
dapat direvisi, dan disempurnakan secara berkala agar sesuai Conduct may be revised and improved periodically to align with
dengan peraturan yang berlaku dan perkembangan yang terjadi applicable regulations and developments within the company.
dalam perseroan.
Sanksi Atas Pelanggaran Sanctions for Violations
Setiap insan Perseroan yang terbukti melakukan pelanggaran Any employee of the Company proven to have violated the Code of
terhadap Kode Etik Perusahaan yang telah di jelaskan tersebut Conduct will be subject to sanctions in accordance with applicable
akan diberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan peraturan policies and laws, namely:
perundang-undangan yang berlaku yaitu:
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Sanksi bagi pegawai yang melakukan pelanggaran diputuskan 1. Sanctions for employees who commit violations are determined
oleh atasan langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat by their immediate supervisor or the Board of Directors based
pelanggarannya setelah mendapat laporan atas pelanggaran on the severity of the violation, following a report regarding
yang dilakukan oleh Pegawai yang bersangkutan. the violation committed by the employee in question.
2. Direksi memberikan arahan atas tindakan pembinaan, sanksi 2. The Board of Directors provides guidance on corrective actions,
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta melakukan pembinaan disciplinary sanctions, and/or other measures, and implements
pencegahan pelanggaran yang dilaksanakan oleh atasan preventive measures against violations carried out by immediate
langsung di lingkungan masing-masing. supervisors within their respective departments.
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran diputuskan 3. Sanctions against members of the Board of Directors who
oleh Dewan Komisaris. commit violations are decided by the Board of Commissioners.
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for members of the Board of Commissioners who
diputuskan oleh Pemegang Saham. commit violations are determined by the Shareholders.
5. Bila Mitra Kerja atau Stakeholders yang melakukan pelanggaran, 5. If a Business Partner or Stakeholder commits a violation, they
maka akan dikenakan ketentuan sebagimana yang tertuang will be subject to the provisions set forth in the contract. If the
dalam kontrak. Apabila terkait dengan tindakan pidana dapat matter involves a criminal offense, it may be referred to the
diteruskan kepada pihak yang berwajib. appropriate authorities.
Kode Etik Berlaku untuk Seluruh Insan Perseroan The Code of Conduct Applies to All Company
Personnel
Perseroan menegaskan bahwa kepatuhan terhadap Kode Etik The Company emphasizes that compliance with the Code of Ethics is
merupakan bagian integral dari pelaksanaan peran dan tanggung an integral part of the performance of the roles and responsibilities
jawab seluruh pihak yang terkait dengan kegiatan usaha. Penerapan of all parties involved in business activities. The implementation of
pedoman ini dimaksudkan untuk memastikan bahwa setiap tindakan these guidelines is intended to ensure that every action and decision
dan keputusan yang diambil mencerminkan nilai integritas serta taken reflects the values of integrity and the high professional
standar profesional yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. standards upheld by the Company.
Kewajiban tersebut berlaku bagi seluruh organ dan pihak yang These obligations apply to all organs and parties involved in
terlibat dalam kegiatan Perseroan, termasuk anggota Dewan the Company’s activities, including members of the Board of
Komisaris dan Direksi, seluruh pegawai baik berstatus tetap, kontrak, Commissioners and the Board of Directors, all employees—whether
maupun pekerja alih daya, serta mitra kerja seperti pemasok dan permanent, contract, or outsourced as well as business partners
pihak lain yang menjalin kerja sama dengan Perseroan. such as suppliers and other parties collaborating with the Company.
Melalui penerapan Kode Etik secara konsisten, Perseroan berupaya Through the consistent implementation of the Code of Conduct, the
membangun budaya kerja yang kondusif dan beretika, di mana Company strives to build a conducive and ethical work culture, where
setiap individu didorong untuk menjalankan tugasnya secara every individual is encouraged to perform their duties responsibly
bertanggung jawab dan profesional, sehingga tercipta lingkungan and professionally, thereby creating a work environment aligned
kerja yang selaras dengan nilai-nilai utama Perseroan. with the Company’s core values.
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Dalam rangka memastikan Kode Etik dipahami dan diterapkan To ensure the Code of Conduct is understood and consistently applied,
secara konsisten, Perseroan mengintegrasikan pengenalan pedoman the Company integrates the introduction of ethical guidelines into
etika ke dalam seluruh siklus pengelolaan sumber daya manusia. the entire human resources management cycle. Initial understanding
Pemahaman awal mengenai Kode Etik diberikan sejak proses awal of the Code of Conduct is provided from the very beginning of an
bergabungnya karyawan, di mana ketentuan etika disampaikan employee’s onboarding process, where ethical provisions are
secara komprehensif dan menjadi bagian yang mengikat dalam comprehensively communicated and become a binding part of
perjanjian kerja. the employment agreement.
Seiring dengan pelaksanaan kegiatan usaha, Perseroan secara As business operations proceed, the Company continuously reinforces
berkesinambungan memperkuat pemahaman tersebut melalui this understanding through training programs and updates aimed at
program pelatihan dan pembaruan yang ditujukan bagi seluruh all employees. Management also actively emphasizes the importance
pegawai. Manajemen juga secara aktif menyampaikan penegasan of compliance with ethical standards as part of efforts to build a
atas pentingnya kepatuhan terhadap standar etika sebagai bagian work culture that upholds integrity and professionalism.
dari upaya membangun budaya kerja yang menjunjung tinggi
integritas dan profesionalisme.
Di sisi eksternal, Perseroan turut mengungkapkan penerapan dan Externally, the Company discloses the implementation and values
nilai-nilai Kode Etik kepada publik melalui penyampaian informasi of the Code of Conduct to the public through information provided
dalam Laporan Tahunan yang tersedia bagi masyarakat. Upaya ini in the Annual Report, which is available to the public. This effort
mencerminkan komitmen Perseroan terhadap prinsip keterbukaan reflects the Company’s commitment to the principle of transparency
serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam menjalin and the application of good corporate governance in fostering
hubungan dengan seluruh pemangku kepentingan. relationships with all stakeholders.
152 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 153
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Whistle Blowing System
Whistleblowing System
Whistle Blowing System (WBS) dibangun sebagai sarana The Whistleblowing System (WBS) was established as a control
pengendalian yang memberikan ruang pelaporan bagi setiap pihak mechanism providing a reporting channel for any party to
untuk menyampaikan dugaan pelanggaran secara independen, submit allegations of violations independently, securely, and
aman, dan terlindungi kerahasiaannya. Mekanisme ini dirancang with confidentiality protected. This mechanism is designed so
agar pelapor dapat menyampaikan informasi secara objektif tanpa that reporters can provide information objectively without direct
keterlibatan langsung dalam kejadian yang dilaporkan, sehingga involvement in the reported incident, ensuring that the handling
proses penanganan laporan dapat dilakukan secara profesional of reports is conducted professionally and without bias.
dan tidak biasa.
Keberadaan WBS merupakan bagian integral dari sistem tata The existence of the WBS is an integral part of the Company’s
kelola Perseroan, yang tidak hanya mendorong keterbukaan, governance system, which not only promotes transparency but
tetapi juga memperkuat pengawasan internal. Melalui WBS, also strengthens internal oversight. Through the WBS, the Company
Perseroan memiliki instrumen yang efektif untuk memperoleh possesses an effective instrument for obtaining early information on
informasi awal atas potensi penyimpangan, baik yang berkaitan potential deviations—whether related to fraud or other violations,
dengan fraud maupun pelanggaran lainnya, sehingga tindakan enabling corrective actions to be taken swiftly and effectively.
korektif dapat dilakukan secara cepat dan terukur.
Penerapan WBS memberikan nilai tambah dalam pengelolaan risiko The implementation of the WBS adds value to risk management
dengan meningkatkan kapasitas Perseroan dalam mendeteksi by enhancing the Company’s capacity to detect issues at an early
permasalahan sejak dini. Hal ini berkontribusi pada terciptanya stage. This contributes to the creation of a work environment that
lingkungan kerja yang menjunjung tinggi etika dan kepatuhan, upholds ethics and compliance, while strengthening stakeholders’
sekaligus memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan confidence in the Company’s commitment to maintaining the integrity
terhadap komitmen Perseroan dalam menjaga integritas dan and sustainability of its operational activities.
keberlanjutan kegiatan operasional.
Mekanisme Pengaduan Complaint Mechanism
Pelapor Whistleblower
Mekanisme penyaluran pengaduan penyingkapan atas terjadinya The mechanism for submitting complaints regarding the disclosure
pelanggaran oleh Pelapor, dilaporkan kepada Direktur Utama of violations by the Reporter is to report to the President Director
dengan tembusan kepada Komisaris Utama, dengan ketentuan yaitu: with a copy to the Chairman of the Board of Commissioners, subject
to the following conditions:
1. Pelapor disarankan untuk memberikan infonnasi mengenai 1. The Reporter is advised to provide personal identification
identitas diri, yang sekurang kurangnya memuat nama/alamat/ information, which must at a minimum include name, address,
nomor telepon/handphone/faksimili/email dan fotokopi telephone number, mobile phone number, fax number, email
identitas diri. address, and a photocopy of identification.
2. Pengaduan pelanggaran harus disertai dokurnen pendukung 2. Complaints of violations must be accompanied by supporting
seperti: Dokumen vang berkaitan dengan transaksi yang documents such as: documents related to the transaction in
dilakukan danratau Pengaduan Pelanggaran yang akan question and/or the complaint of violation to be submitted.
disampaikan.
3. Apabila Pengaduan Pelanggaran diajukan oleh perwakilan 3. If the complaint is submitted by a stakeholder representative,
pemangku kepentingan, maka selain dokumen di atas juga in addition to the documents listed above, other documents
diserahkan dokumen lainnya, yuitu, must also be submitted, namely,
a. Fotokopi bukti identitas pemangku kepentingan dan a. A photocopy of the identification of the stakeholder and
perwakilan pemangku kepentingan. the stakeholder’s representative.
b. Surat Kuasa dari pemangku kepentingan kepada perwakilan b. A Power of Attorney from the stakeholder to the stakeholder
pemangku kepentingan yang menyatakan bahwa representative stating that the stakeholder grants the
stakeholders memberikan kewenangan bertindak untuk authority to act for and on behalf of the stakeholder
dan atas nama pemangku kepentingan
c. Jika perwakilan pemangku kepentingan adalah lembaga c. If the stakeholder representative is an institution or legal
atau badan hukum, maka harus dilampiri dengan entity, the submission must be accompanied by a document
dokumen. menvatakan pihak yang mengajukan Pengaduan stating that the party filing the Violation Complaint is
Pelanggaran ber wenang untuk mewakili lembaga atau authorized to represent said institution or legal entity.
badan hukum tersebut.
d. Pengaduan pelanggaran secara tertulis tanpa identitas d. An anonymous written complaint may be filed, but must
(anonim) boleh dilakukan, tapi wajib dilengkapi dengan be accompanied by copies of documents related to the
salinan dokumen yang berkaitan dengan transaksi yang transaction in question and/or the Complaint of Violation
dilakukan danlatau Pengaduan Pelanggaran yang akan to be submitted.
disampaikan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Data Pendukung Pengaduan Supporting Data for the Complaint
Pelapor wajib memberikan indikasi awal yang dapat dipertanggung The reporter must provide verifiable initial indications, including:
jawabkan, meliputi:
a. Pelanggaran yang diadukan, meliputi jumlah kerugian (apabila a. The reported violation, including the amount of loss (if
dapat ditentukan), 1 (satu) Pengaduan/Penyingkapan hanya determinable); 1 (one) complaint/disclosure must pertain to
untuk 1(satu) pelanggaran agar penanganannya dapat lebih only 1 (one) violation to ensure more focused handling.
fokus.
b. Pihak yang terlibat, yaitu siapa yang seharusnya bertanggung b. Parties involved, namely who should be held responsible for the
jawab atas pelanggaran tersebut, termasuk saksi-saksi dan pihak violation, including witnesses and parties who have benefited
yang diuntungkan atau dirugikan atas pelanggaran tersebut. or been harmed by the violation.
c. Lokasi pelanggaran, yaitu meliputi nama, tempat, unit kerja c. Location of the violation, including the name, place, work unit,
atau fungsi terjadinya pelanggaran tersebut. or function where the violation occurred.
d. Waktu pelanggaran, yaitu periode pelanggaran baik berupa d. Time of the violation, i.e., the period during which the violation
hari, minggu, bulan, tahun atau tanggal tertentu pada saat occurred, whether in terms of days, weeks, months, years, or
pelanggaran tersebut terjadi. a specific date.
e. Bagaimana terjadinya pelanggaran tersebut dan apakah e. How the violation occurred and whether there is supporting
terdapat bukti-bukti pendukung telah terjadinya pelanggaran. evidence that the violation took place.
f. Apakah pelanggaran tersebut pernah dilaporkan kepada f. Has the violation ever been reported to another party?
pihak lain.
g. Apakah pelanggaran tersebut pernah terjadi sebelumnya. g. Has the violation occurred previously?
Penyampaian Pengaduan/Penyingkapan oleh Pelapor (Prinsip Submission of Complaints/Disclosures by the Complainant (Basic
Dasar) Principles)
a. Dalam melakukan pengaduan atas suatu pelanggaran harus a. When filing a complaint regarding a violation, it must be done
dilakukan dengan itikad baik bukan karena kepentingan pribadi in good faith and not for personal gain or revenge.
atau balas dendam.
b. Mengedepankan manfaatnya untuk kepentingan bersama b. Prioritizing its benefits for the common good of all Company
seluruh Insan Perusahaan dan para pemangku kepentingan. employees and stakeholders.
Pelapor membuat pengaduan/penyingkapan dan The reporter files a complaint/disclosure and submits it to the
mengirimkannya kepada pengelola Pengaduan Anonim yang administrator of the Anonymous Complaints system, which may
dapat disampaikan kepada Direktur Utama. be forwarded to the CEO.
Penanggung Jawab Tindak Lanjut Person Responsible for Follow-Up
a. Direktur Utama, jika terlapor adalah Insan Perusahaan selain a. CEO, if the reported party is a Company Employee other than
Direksij the Board of Directors
b. Dewan Komisaris, jika terlapor adalah Direksi. b. The Board of Commissioners, if the reported party is a member
of the Board of Directors.
c. Komisaris Utama, jika terlapor anggota Dewan Kornisaris. c. The Lead Commissioner, if the reported party is a member of
the Board of Commissioners.
Proses Tindak Lanjut Atas Pengaduan Follow-Up Process for Complaints
Tindak lanjut atas pengaduan ini dilakukan mulai diterimanya Follow-up on this complaint begins upon receipt of the complaint
pengaduan tersebut dengan proses sebagai berikut: through the following process:
1. Direktur Utama atau Komisaris Utama menerima, pengaduan/ 1. The CEO or Chairman of the Board of Commissioners receives the
penyingkapan, mencatat dan menuangkan ke dalam format complaint/disclosure, records it, and documents it in a standard
standar. Apabila penerima pengaduan Komisaris Utama dalam format. If the recipient of the complaint is the Chairman of the
hal ini terlapor Direksi maka Komisaris Utama dapat menugaskan Board of Commissioners—in this case, where the respondent is
Komite Audit untuk proses selanjutnya. a member of the Board of Directors—the Chairman may assign
the Audit Committee to handle the subsequent process.
2. Pengaduan yang disampaikan tanpa identitas (anonim) tetap 2. Complaints submitted anonymously are still processed; however,
di proses, namun demikian dipertimbangkan terlebih dahulu the sincerity of the report’s content, credibility, and the evidence
kesungguhan isi laporan, kredibilitas, dan bukti-bukti yang submitted are first considered, along with the possibility of
diajukan, serta kemungkinan untuk melakukan konfirmasi verifying the complaint.
pengaduan.
3. Direktur Utama atau Komisaris Utama menerima dan menyaring 3. The CEO or Chairman of the Board receives and screens the
laporan Pengaduan/Penyingkapan pelanggaran yang diterima, received Complaint/Disclosure reports regarding violations to
apakah terdapat Indikasi Awal atau sesuai dengan kriteria determine whether there are Initial Indications or if they meet the
laporan Sistem Pengaduan Pelanggaran dan dapat ditindak criteria of the Violation Reporting System and can be followed
lanjuti, Bila “YA” laporan Pengaduan/ Penyingkapan diteruskan up. If “YES,” the Complaint/Disclosure report is forwarded to
ke Tim Pengaduan, bila “TIDAK” proses Sistem Pengaduan the Complaints Team; if “NO,” the Violation Reporting System
Pelanggaran selesai. process is concluded.
4. Direktur Utama atau Komisaris Utama atau Komite Audit 4. The CEO, Chairman of the Board, or Audit Committee (as
(terlapor Direksi) melakukan penelaahan awal/investigasi designated by the Board of Directors) conducts an initial review/
atas indikasi awal selama 14 (empat belas) hari kerja terhadap investigation of the initial indications regarding the complaint/
pengaduan/penyingkapan tersebut dan membuat ringkasannya. disclosure within 14 (fourteen) business days and prepares a
summary.
154 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 155
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
5. Berdasarkan hasil tersebut, Direktur Utama atau Komisaris 5. Based on these results, the CEO or Chairman of the Board of
Utama memutuskan tindak Ianjut: Commissioners decides on the follow-up action:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan indikasi awal a. Dismissed, if it does not meet the requirements for initial
indications
b. Bekerja sama dengan External Investigator melakukan b. Collaborate with an External Investigator to conduct a further
investigasi lanjutan jika substansi pengaduan/penyingkapan investigation if the substance of the complaint/disclosure
terkait dengan Direksi, Dewan Komisaris dan Karyawan satu relates to the Board of Directors, the Board of Commissioners,
tingkat di bawah Direksi atau citra/reputasi Perusahaan dan/ and employees one level below the Board of Directors, or the
atau menimbulkan kerugian yang besar dan/atau belum Company’s image/reputation, and/or causes significant loss,
pernah ditindaklanjuti oleh Satuan Pengawasan Intern and/or has not previously been addressed by the Internal
(SPI) yang memegang peranan penting dalam mendukung Audit Unit (SPI), which plays a crucial role in supporting the
penerapan Good Corporate Governance. implementation of Good Corporate Governance.
c. Bekerja sama dengan fungsi terkait lainnya atau dilakukan c. Collaborate with other relevant functions or have the
oleh Tim Investigasi sesuai dengan substansi pengaduan/ investigation conducted by the Investigation Team in
penyingkapan. accordance with the substance of the complaint/disclosure.
6. Laporan Hasil Investigasi Internal maupun External diselesaikan 6. Internal and External Investigation Reports must be completed
dalam waktu selambatnya 90 (sembilan puluh) hari kerja sejak within a maximum of 90 (ninety) working days from the date
keputusan untuk melakukan investigasi diterima darı/oleh Tim the decision to conduct the investigation is received by the
Investigasi dan kemudian dipresentasikan oleh Tim Investigasi Investigation Team and subsequently presented by the
kepada Direktur Utama atau Komisaris Utama. Investigation Team to the President Director or President
Commissioner.
7. Berdasarkan hasil laporan sebagaimana poin 6, Direktur Utama 7. Based on the results of the report as per point 6, the CEO or
atau Komisaris Utama memutuskan: Chairman of the Board of Commissioners decides:
a. Laporan penyingkapan ditutup, jika tidak terbukti a. To close the disclosure report if no evidence is found
b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku, jika b. To impose sanctions in accordance with applicable
terbukti dan terkait dengan tindakan administratif. regulations, if proven and related to administrative actions.
c. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada penyidik untuk c. To refer the criminal offense to investigators for further
proses lebih lanjut, jika terbukti dan terkait dengan tindak proceedings, if proven and related to general criminal
pidana umum atau korupsi. Dalam hal ini Penanggung offenses or corruption. In this case, the Responsible Officer
Jawab melakukan koordinasi dengan unit fungsi Hukum coordinates with the Legal Department to ensure there is
guna memastikan adanya bukti permulaan yang cukup sufficient preliminary evidence, and if the evidence is sufficient,
dan jika bukti-bukti cukup maka Penanggung Jawab the Responsible Officer recommends to the CEO for approval.
merekomendastkan kepada Direktur Utama untuk
persetujuan.
d. Huruf b dan c harus dilakukan melalui rapat Direksi atau d. Subparagraphs (b) and (c) must be carried out through
Dewan Komisaris. a meeting of the Board of Directors or the Board of
Commissioners.
8. Direktur Utama membuat laporan secara periodik, minimal 8. The CEO shall prepare periodic reports, at least once every 3
3 (tiga) bulan sekali, antara lain meliputi jumlah pengaduan/ (three) months, covering, among other things, the number of
penyingkapan, kategori pengaduan/ penyingkapan dan saluran complaints/disclosures, the categories of complaints/disclosures,
yang digunakan oleh Pelapor serta penyampaikannya kepada and the channels used by the Reporter, and shall submit them
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
9. Komisaris Utama membuat laporan apabila ada anggota Direksi 9. The Lead Commissioner shall prepare a report if any member of
yang terbukti melakukan pelanggaran dan dapat disampaikan the Board of Directors is found to have committed a violation,
sebagai bahan evaluasi kinerja Direksi. and such report may be submitted as material for the evaluation
of the Board of Directors’ performance.
10. Direktur Utama melaporkan penanganan pengaduan/ 10. The Chief Executive Officer reports on the handling of complaints/
penyingkapan yang ditindaklanjuti maupun tidak dapat disclosures that have been followed up or cannot be followed
ditindaklanjuti kepada Dewan Komisaris minimal 3 (tiga) up to the Board of Commissioners at least once every 3 (three)
bulan sekali. months.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perusahaan wajib memberikan perlindungan bagi Pelapor dan The Company is obligated to provide protection for the Whistleblower
menjamin atas kerahasiaan identitasnya. Informasi terkait Pelapor and ensure the confidentiality of their identity. Information regarding
terdokumentasikan dengan baik dan hanya boleh diketahui oleh the Whistleblower is properly documented and may only be accessed
Direktur Utama dan Komisaris Utama atau Komite Audit, dalam hal by the Chief Executive Officer and the Chairman of the Board of
ini penerima pengaduan sebagai pihak yang bertanggung jawab Commissioners or the Audit Committee, in this case the recipient
atas tindak lanjut pengaduan pelanggaran. of the complaint as the party responsible for following up on the
complaint of a violation.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan perlindungan terhadap pelapor, adalah sebagai berikut: The whistleblower protection policy is as follows:
1. Identitas Pelapor dijamin kerahasiaannya oleh Perusahaan. 1. The Company guarantees the confidentiality of the Whistleblower’s
identity.
2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap Pelapor dari 2. The Company guarantees protection for the Whistleblower against
segala bentuk ancaman, intimidasi, ataupun tindakan tidak any form of threat, intimidation, or unpleasant action from any
menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor menjaga party as long as the Whistleblower maintains the confidentiality
kerahasiaan pelanggaran yang diadukan kepada pihak manapun, of the reported violation to any party,
3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi para pihak 3. Protection for the Whistleblower also applies to parties conducting
yang melaksanakan Investigasi maupun pihak-pihak yang the investigation as well as parties providing information related
memberikan informasi terkait dengan Pengaduan/Penyingkapan to the complaint or disclosure.
tersebut.
Kebijakan perlindungan Pelapor dimaksudkan pula untuk This Whistleblower Protection Policy is also intended to encourage
mendorong setiap Insan Perusahaan dan Pelapor lainnya untuk every Company Employee and other Whistleblowers to courageously
berani melaporkan pelanggaran dan menjamin keamanan Pelapor report violations and to ensure the safety of the Whistleblower and
maupun keluarganya. their family.
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi Pelapor yang beritikad The Company is committed to protecting Reporters acting in good
baik dan Perusahaan akan patuh terhadap segala peraturan faith and will comply with all relevant laws and regulations as well
perundangan yang terkait serta best practices yang berlaku dalam as applicable best practices in the implementation of the Reporter
penyelenggaraan sistem penyelenggaraan perlindungan Pelapor. protection system. The Company provides protection to Reporters
Perusahaan memberikan perlindungan kepada Pelapor agar tidak to prevent the following from occurring:
terjadi hal-hal sebagai berikut:
1. Pemecatan yang tidak adil 1. Unfair dismissal
2. Penurunan jabatan atau pangkat 2. Demotion or reduction in rank
3. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan dan/atau 3. Harassment and/or discrimination and/or pressure and/or
intimidasi dalam segala bentuknya intimidation in any form
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya (personal 4. Adverse notes in their personal file record.
file record).
Selain perlindungan di atas, untuk Pelapor yang beritikad baik, Furthermore, for Whistleblowers acting in good faith, the Company
Perusahaan juga akan menyediakan perlindungan hukum, sejalan will also provide legal protection, in accordance with the provisions
dengan yang diatur Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang Tindak of Law No. 8 of 2010 on Money Laundering Offenses and Law No. 13
Pidana Pencucian Uang dan Undang-Undang No. 13 tahun 2014 of 2014 on the Protection of Witnesses and Victims, and Government
tentang Perlindungan Saksi dan Korban, dan Peraturan Pemerintah Regulation No. 57 of 2003 on Procedures for Special Protection for
No.57 tahun 2003 tentang Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Reporters and Witnesses in Money Laundering Offenses, namely:
Pelapor dan Saksi dalam Tindak Pidana Pencucian Uang yaitu:
1. Perlindungan dari tuntutan pidana dan/atau perdata 1. Protection from criminal and/or civil prosecution
2. Perlindungan atas keamanan pribadi, dan/atau keluarga 2. Protection of the personal safety of the Whistleblower and/or
Pelapor dari ancaman fisik dan/atau mental their family from physical and/or mental threats
3. Perlindungan terhadap harta Pelapor dan/atau 3. Protection of the reporter’s assets and/or
4. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan terlapor, 4. The ability to provide testimony without appearing in person
pada setiap tingkat pemeriksaan perkara dalam hal pelanggaran before the accused at any stage of the case proceedings, should
tersebut masuk pada sengketa pengadilan. the offense result in a court dispute.
Dalam hal Pelapor merasa perlu, ia juga dapat meminta bantuan If the Reporter deems it necessary, they may also request assistance
pada Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban (LPSK), sesuai from the Witness and Victim Protection Agency (LPSK), in accordance
Undang-Undang Nomor 13 tahun 2014 tentang Perlindungan with Law No. 13 of 2014 on the Protection of Witnesses and Victims.
Saksi dan Korban.
Penghargaan dan Sanksi Rewards and Sanctions
Bentuk sanksi terhadap terlapor yang telah terbukti melakukan The form of sanctions against the reported party who has been
pelanggaran ditentukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan proven to have committed a violation is determined in accordance
yang berlaku di perusahaan, Perusahaan juga memberikan sanksi with the provisions and regulations in force at the company. The
bagi pengaduan pelanggaran yang tidak sesuai dengan maksud Company also imposes sanctions for reports of violations that do not
dan tujuan kebijakan ini, misalnya fitnah atau pengaduan palsu. align with the intent and purpose of this policy, such as defamation
or false reports.
Selain itu penghargaan diberikan kepada Pelapor apabila kasus In addition, rewards are given to the Reporter if the reported case
yang dilaporkan mengandung kebenaran dan Perusahaan mendapat is true and the Company receives a positive impact from the report.
dampak positif dari adanya laporan tersebut.
156 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 157
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Sosialisasi dan Evaluasi Socialization and Evaluation WBS dibangun sebagai sarana pengendalian yang memberikan The WBS is established as a control mechanism that provides a ruang pelaporan bagi setiap pihak untuk menyampaikan reporting channel for any party to submit allegations of violations dugaan pelanggaran secara independen, aman, dan terlindungi independently, securely, and with confidentiality protected. The kerahasiaannya. Mekanisme ini dirancang agar pelapor dapat mechanism is designed to ensure that reporters can provide menyampaikan informasi secara objektif tanpa keterlibatan langsung information objectively without direct involvement in the reported dalam kejadian yang dilaporkan, sehingga proses penanganan incident, ensuring that the report handling process is conducted laporan dapat dilakukan secara profesional dan tidak bias. professionally and without bias. Keberadaan WBS merupakan bagian integral dari sistem tata The existence of the WBS is an integral part of the Company’s kelola Perseroan, yang tidak hanya mendorong keterbukaan, governance system, which not only promotes transparency but tetapi juga memperkuat pengawasan internal. Melalui WBS, also strengthens internal oversight. Through the WBS, the Company Perseroan memiliki instrumen yang efektif untuk memperoleh possesses an effective instrument for obtaining early information on informasi awal atas potensi penyimpangan, baik yang berkaitan potential deviations, whether related to fraud or other violations, dengan fraud maupun pelanggaran lainnya, sehingga tindakan enabling corrective actions to be taken swiftly and effectively. korektif dapat dilakukan secara cepat dan terukur. Penerapan WBS memberikan nilai tambah dalam pengelolaan risiko The implementation of the WBS adds value to risk management dengan meningkatkan kapasitas Perseroan dalam mendeteksi by enhancing the Company’s capacity to detect issues at an early permasalahan sejak dini. Hal ini berkontribusi pada terciptanya stage. This contributes to the creation of a work environment that lingkungan kerja yang menjunjung tinggi etika dan kepatuhan, upholds ethics and compliance, while strengthening stakeholders’ sekaligus memperkuat kepercayaan para pemangku kepentingan confidence in the Company’s commitment to maintaining the integrity terhadap komitmen Perseroan dalam menjaga integritas dan and sustainability of its operational activities. keberlanjutan kegiatan operasional. Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2025 Results of Complaint Handling in 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan terkait Throughout 2025, the Company received no reports regarding alleged dugaan pelanggaran dari lingkungan internal. Hal tersebut violations from internal sources. This reflects the internalization of mencerminkan penerapan nilai integritas dan kepatuhan yang the values of integrity and compliance in the performance of duties telah terinternalisasi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities by all Company personnel, as well as consistency seluruh insan Perseroan, serta konsistensi dalam menjalankan in conducting business activities in accordance with the principles kegiatan usaha sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang of good corporate governance and applicable regulations. baik dan ketentuan yang berlaku. Kendati demikian, Perseroan tetap memandang keberadaan Nevertheless, the Company continues to view the existence of a mekanisme pelaporan sebagai bagian penting dari sistem reporting mechanism as a vital component of its internal control pengendalian dan pengawasan internal. Kesiapan sistem tersebut and oversight system. The readiness of this system demonstrates the menjadi bentuk komitmen Perseroan dalam menyediakan saluran Company’s commitment to providing a transparent and accountable yang transparan dan akuntabel, sekaligus sebagai langkah preventif channel, while also serving as a preventive measure to anticipate untuk mengantisipasi potensi penyimpangan yang dapat muncul potential deviations that may arise amid the dynamics of business seiring dengan dinamika kegiatan usaha. operations. Dengan mempertahankan sistem pelaporan yang aktif, Perseroan By maintaining an active reporting system, the Company strives berupaya menjaga iklim kerja yang beretika serta mendukung to foster an ethical work environment and support organizational kesinambungan organisasi. Pendekatan ini dilakukan untuk sustainability. This approach is implemented to ensure the Company memastikan bahwa Perseroan senantiasa berada dalam posisi siap remains prepared and responsive to various risks, thereby safeguarding dan responsif dalam menghadapi berbagai risiko, guna menjaga stakeholder trust and the Company’s long-term reputation. kepercayaan pemangku kepentingan dan reputasi perusahaan dalam jangka panjang. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi dan
Anti Fraud
Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menjadikan In conducting business activities, the Company treats legal
kepatuhan hukum sebagai kerangka kerja yang mengarahkan seluruh compliance as the framework guiding all operational activities.
aktivitas operasional. Penerapan prinsip tersebut diwujudkan The implementation of this principle is realized through the work
melalui perilaku kerja insan Perseroan yang menjunjung tinggi conduct of the Company’s personnel, who uphold professionalism
profesionalisme dan etika, dengan menginternalisasi nilai-nilai and ethics by internalizing the PIONIR values (Professionalism,
PIONIR (Profesional, Integritas, Orientasi pada Pengguna, Nurani dan Integrity, Customer-Centricity, Conscience and Common Sense,
Akal Sehat, Independen, serta Bertanggung Jawab) serta semangat Independence, and Accountability) as well as the 5 AS 5 AS (Hard
5 AS 5 AS (Kerja Keras, Kerja Cerdas, Kerja Penuh Integritas, Kerja Work, Smart Work, Work with Integrity, Sincere Work, and Thorough
Iklas, dan Kerja Tuntas) sebagai pedoman dalam pengambilan Work) as a guide in decision-making and the fulfillment of daily
keputusan dan pelaksanaan tanggung jawab sehari-hari. responsibilities.
Sejalan dengan upaya penguatan integritas organisasi, Perseroan In line with efforts to strengthen organizational integrity, the
menetapkan kebijakan khusus untuk mencegah dan menanggulangi Company has established a specific policy to prevent and address
praktik korupsi di lingkungan kerja. Kebijakan ini berlaku bagi corrupt practices within the workplace. This policy applies to all
seluruh pegawai tanpa pengecualian, baik pegawai tetap maupun employees without exception, including both permanent and non-
tidak tetap, dan berfungsi sebagai instrumen pengendalian permanent staff, and serves as a control mechanism to ensure that
untuk memastikan setiap proses bisnis dijalankan secara bersih, every business process is conducted with integrity, transparency,
transparan, dan bertanggung jawab. and accountability.
Komitmen tersebut telah diformalkan melalui pengesahan Kebijakan This commitment has been formalized through the enactment of the
Anti Penipuan dan Anti Korupsi yang mencakup pengaturan Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy, which includes regulations
pencegahan fraud dan korupsi, sebagaimana ditetapkan oleh on the prevention of fraud and corruption, as established by the
Direksi pada 18 Oktober 2023. Kebijakan ini menjadi acuan utama Board of Directors on October 18, 2023. This policy serves as the
dalam memperkuat tata kelola serta menjaga integritas Perseroan primary reference for strengthening corporate governance and
dalam jangka panjang. maintaining the Company’s integrity in the long term.
Prinsip-Prinsip Kebijakan Policy Principles
Perwakilan Perseroan mengambil pendekatan zero tolerance Company representatives adopt a zero-tolerance approach toward all
terhadap segala jenis dan bentuk praktik korupsi dan berkomitmen types and forms of corrupt practices and are committed to performing
untuk menjalankan tugas dan fungsi sebagai Pengawas Keuangan their duties and functions as the Financial and Development
dan Pembangunan secara profesional, menjunjung integritas, Supervisory Board professionally, upholding integrity, independence,
independensi dan bebas dari pengaruh yang tidak semestinya. and freedom from undue influence.
Perwakilan Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung, Company representatives, whether directly or indirectly, through
melalui perantara atau pihak ketiga lainnya, meminta, menerima, intermediaries or other third parties, shall not solicit, accept, offer,
menawarkan, menjanjikan atau memberikan uang atau lainnya, promise, or provide money or other items, material benefits (in the
keuntungan material (dalam bentuk uang tunai dan/atau lainnya) form of cash and/or other items) or improper influence in connection
atau pengaruh yang tidak tepat dalam berurusan dengan kegiatan with oversight activities and/or the procurement of goods and
pengawasan dan/atau pengadaan barang/jasa, atau dengan pejabat services, or with government officials or public officials with the
pemerintah atau pejabat publik yang bermaksud mendapatkan intent to obtain undue advantage in the performance of duties
keuntungan yang tidak semestinya dalam menjalankan tugas dan and functions in the field of financial and development oversight,
fungsi dalam bidang pengawasan keuangan dan pembangunan including supporting activities.
termasuk kegiatan pendukungnya.
Semua pegawai dan pihak terkait wajib mematuhi kebijakan All employees and related parties are required to comply with
ini dan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kegiatan this policy and are responsible for ensuring that the Company’s
Perwakilan Perseroan dilakukan dengan penuh integritas terkait Representative’s activities are conducted with full integrity regarding
dengan hal-hal berikut: the following matters:
1. Penipuan dan Pemerasan (Fraud and Extortion) 1. Fraud and Extortion
Penipuan dan pemerasan adalah tindak pidana. Perwakilan Fraud and extortion are criminal offenses. The Company’s
Perseroan melarang setiap pegawai melakukan permintaan Representative Office prohibits any employee from making
langsung atau tidak langsung untuk atau penerimaan direct or indirect requests for, or accepting, any benefit—whether
keuntungan apapun, melalui penipuan atau sebaliknya through fraud or otherwise—related to the performance of the
hal-hal yang terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi Company’s Representative Office’s duties and functions.
Perwakilan Perseroan.
158 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 159
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
2. Komisi, Rabat, Potongan Harga (diskon) dan Penerimaan Lain 2. Commissions, Rebates, Discounts, and Other Receipts for Personal
Untuk Kepentingan Pribadi dan/atau Organisasi and/or Organizational Benefit
a. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain yang timbul a. Commissions, rebates, discounts, and other payments arising
dari pelaksanaan anggaran Perusahaan, dengan nama dan from the execution of the Company’s budget, under any
dalam bentuk apapun, yang dapat di nilai dengan uang name or in any form, that can be valued in monetary terms
untuk kepentingan pribadi adalah pidana. for personal benefit constitute a criminal offense.
b. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain dengan nama b. Commissions, rebates, discounts, and other receipts of any
dan dalam bentuk apapun yang dapat dinilai dengan uang name or form that can be valued in monetary terms, which
yang secara langsung atau tidak langsung terkait dengan are directly or indirectly related to sales activities and/or
kegiatan penjualan dan/atau pengadaan/penggunaan the procurement/use of goods/services in the context of
barang/jasa dalam rangka pelaksanaan yang melibatkan operations involving the Company’s budget, constitute the
anggaran Perusahaan, merupakan hak bagi Perusahaan. Company’s right.
c. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain yang c. Commissions, rebates, discounts, and other receipts received
diterima dalam bentuk uang harus disetor ke Rekening in the form of money must be deposited into a valid Company
Perusahaan yang sah dan dibukukan sebagai pendapatan account and recorded as revenue for the Company.
bagi Perusahaan.
d. Komisi, rabat, potongan, dan penerimaan lain yang diterima d. Commissions, rebates, discounts, and other receipts received
dalam bentuk barang harus diserahkan kepada Perusahaan in the form of goods must be handed over to the Company
dan dicatat sebagai Barang Milik Perusahaan. and recorded as Company Property.
e. Setiap pegawai atau karyawan Perusahaan melarang e. e. Every employee of the Company is prohibited, under any
dengan dalih apapun dan dengan cara apapun termasuk pretext and by any means, including concealing commissions,
menyembunyikan komisi, rabat, potongan, dan penerimaan rebates, discounts, and other receipts of any name or form
lain dengan nama dan dalam bentuk apapun yang dapat that can be valued in money, for the personal benefit of the
dinilai dengan uang untuk kepentingan pribadi pegawai employee and/or the organization.
dan/atau organisasi.
f. Mark-up nilai/harga, Pengadaan/pengeluaran Fiktif, f. Marking up prices, fictitious procurement/expenditures,
Pembuatan Bukti Pengeluaran yang tidak benar. and the creation of false expense receipts.
Mark-up nilai/harga, pengadaan/pengeluaran fiktif dan Marking up values/prices, fictitious procurement/
pembuatan bukti pengeluaran/pembiayaan yang tidak benar expenditures, and the creation of false expenditure/financing
adalah tindakan pidana. melarang setiap pegawai dan juga documents are criminal offenses. It is prohibited for any
karyawan dengan dalih apapun merancang, membuat dan employee or staff member, under any pretext, to plan, create,
melakukan mark-up nilai/harga, pengadaan/pengeluaran or engage in marking up values/prices, fictitious procurement/
fiktif dan pembuatan bukti pengeluaran/pembiayaan yang expenditures, and the creation of false expenditure/financing
tidak benar. documents.
g. Penyuapan (Bribery) g. Bribery
Perwakilan PT Topindo Solusi Komunika Tbk melarang PT Topindo Solusi Komunika Tbk prohibits all forms of bribery.
semua bentuk penyuapan. Penyuapan adalah penawaran Bribery is the direct or indirect offering, promising, giving,
langsung atau tidak langsung, menjanjikan, memberi, receiving, or soliciting of financial (monetary) or other benefits
menerima atau meminta keuntungan finansial (uang) atau that influence the improper conduct of activities, whether
lainnya yang berpengaruh terhadap pelaksanaan kegiatan related to oversight, procurement of goods/services, and/
tidak semestinya baik terkait kegiatan pengawasan maupun or other activities.
kegiatan pengadaan barang/jasa dan/atau kegiatan lainnya.
h. Penggelapan (Embezzlement) h. Embezzlement
Penggelapan adalah tindakan pidana. Perwakilan PT Embezzlement is a criminal offense. Representatives of
Topindo Solusi Komunika Tbk melarang pegawai sesuai PT Topindo Solusi Komunika Tbk prohibit employees, in
dengan jabatannya melakukan penyalahgunaan atau accordance with their positions, from misusing or diverting
pengalihan harta atau dana (uang) yang secara hukum assets or funds (money) that have been legally entrusted
dipercayakan kepada seseorang berdasarkan posisinya. to them based on their positions. The management of PT
Perwakilan PT Topindo Solusi Komunika Tbk juga melarang Topindo Solusi Komunika Tbk also prohibits employees,
pegawai sesuai dengan jabatan yang dipercayakan in accordance with the positions entrusted to them, from
kepadanya memberikan dan/atau meminjamkan harta giving and/or lending assets or funds (money) to anyone
atau dana (uang) kepada seseorang untuk kepentingan for personal gain.
pribadi.
i. Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) i. Conflict of Interest
Setiap pegawai Perwakilan PT Topindo Solusi Komunika Every employee of PT Topindo Solusi Komunika Tbk must
Tbk harus menghindari konflik kepentingan, menjalankan avoid conflicts of interest, perform their duties diligently and
tugasnya dengan sungguh-sungguh, profesional, professionally, uphold integrity, and comply with applicable
menjunjung tinggi integritas dan sesuai dengan Peraturan laws and regulations. No employee may abuse their position
Perundangan-undangan yang berlaku. Setiap pegawai and/or authority, misuse confidential information for personal
tidak boleh menyalahgunakan jabatannya dan/atau gain or that of a third party, or have direct involvement in
kewenangannya, menyalahgunakan pengetahuan business interests related to the duties and functions of PT
rahasia yang dimilikinya untuk keuntungan pribadi atau Topindo Solusi Komunika Tbk.
pihak ketiga, atau memiliki keterlibatan langsung dalam
kepentingan bisnis yang ada kaitannya dengan tugas dan
fungsi Perwakilan PT Topindo Solusi Komunika Tbk.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tindakan Atas Pelanggaran Consequences for Violations
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenakan hukuman Violations of this policy may result in termination of employment for
berupa pemutusan hubungan kerja bagi pegawai PT Topindo employees of PT Topindo Solusi Komunika Tbk and the imposition of
Solusi Komunika Tbk, dan penjatuhan hukuman disiplin pegawai. disciplinary action. The Company may also terminate the employment
Perusahaan juga dapat mengakhiri hubungan kontrak kerja dengan contract with any third party acting on behalf of the Company
pihak ketiga mana pun yang bertindak atas nama perusahaan who violates this policy, knows of and fails to report a violation
yang melanggar kebijakan ini, mengetahui dan gagal melaporkan of this policy, misleads, obstructs, or fails to provide reasonable
pelanggaran kebijakan ini, menyesatkan, menghalangi, atau tidak cooperation in an investigation. Furthermore, violations may be
memberikan kerja sama yang wajar dalam penyelidikan. Selain itu, processed and prosecuted under civil or criminal law in accordance
pelanggaran dapat diproses dan dituntut secara perdata maupun with applicable laws and regulations.
pidana sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sosialisasi Socialization
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menempatkan In conducting its business operations, the Company upholds the
nilai kejujuran dan keterbukaan sebagai prinsip dasar pengelolaan values of honesty and transparency as fundamental principles of
perusahaan. Untuk mendukung penerapan prinsip tersebut, corporate governance. To support the implementation of these
Perseroan melakukan komunikasi dan edukasi secara berkelanjutan principles, the Company conducts ongoing communication and
terkait Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Fraud kepada insan education regarding the Anti-Corruption and Anti-Fraud Policy
perusahaan maupun para pemangku kepentingan, dengan tujuan to employees and stakeholders, with the aim of strengthening
memperkuat pemahaman serta mendorong kepatuhan terhadap understanding and promoting compliance with applicable legal
ketentuan hukum dan norma etika yang berlaku. provisions and ethical standards.
Implementasi kegiatan sosialisasi kebijakan tersebut dilaksanakan The implementation of these policy awareness activities is carried
melalui berbagai sarana, antara lain program pembekalan bagi out through various means, including orientation programs for new
karyawan baru, penyegaran bagi pegawai yang telah bergabung employees, refresher sessions for existing staff, and the presentation
sebelumnya, serta penyampaian materi dalam forum internal of materials in internal company forums. Additionally, the Company
perusahaan. Selain itu, Perseroan juga memanfaatkan media utilizes internal communication channels, such as email and other
komunikasi internal, seperti surat elektronik dan kanal informasi internal information platforms, as part of its efforts to ensure that the
internal lainnya, sebagai bagian dari upaya memastikan kebijakan Anti-Corruption and Anti-Fraud Policies are consistently understood
Anti Korupsi dan Anti Fraud dipahami dan diterapkan secara and applied.
konsisten.
Kebijakan Pencegahan
Insider Trading
Insider Trading Prevention Policy
Sampai dengan penutupan Tahun Buku 2025, Perseroan masih As of the close of the 2025 fiscal year, the Company is still in the
berada dalam tahap perumusan mengenai kebijakan yang khusus process of formulating a policy specifically governing the prevention
mengatur pencegahan praktik perdagangan orang dalam (insider of insider trading. Nevertheless, in the conduct of its daily business
trading). Kendati demikian, dalam pelaksanaan kegiatan usaha operations, the Company continues to uphold compliance with
sehari-hari, Perseroan tetap menjunjung tinggi kepatuhan terhadap applicable capital market regulations and applies the principle
ketentuan pasar modal yang berlaku serta menerapkan prinsip of prudence in the management and use of material information
kehati-hatian dalam pengelolaan dan penggunaan informasi yang that is not yet available to the public.
bersifat material dan belum tersedia untuk publik.
Selain itu, Perseroan telah mengimplementasikan sejumlah In addition, the Company has implemented a number of control
langkah pengendalian sebagai upaya pencegahan, antara lain measures as preventive efforts, including instilling an understanding
dengan menanamkan pemahaman kepada karyawan, Direksi, among employees, the Board of Directors, and the Board of
dan Dewan Komisaris mengenai kewajiban menjaga kerahasiaan Commissioners regarding the obligation to maintain the confidentiality
informasi material yang belum diungkapkan kepada publik. of material information that has not yet been disclosed to the public.
160 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 161
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Perseroan juga memberlakukan pengaturan internal terkait The Company has also established internal regulations regarding
pembatasan dan pengendalian akses terhadap informasi tertentu restrictions and controls on access to certain information to prevent
guna mencegah potensi penyalahgunaan. Seluruh upaya tersebut potential misuse. All such efforts are carried out in strict compliance
dilaksanakan dengan tetap mengacu pada kepatuhan terhadap with capital market regulations as part of the Company’s commitment
peraturan pasar modal sebagai bagian dari komitmen Perseroan to implementing prudent and responsible corporate governance.
dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang prudent dan
bertanggung jawab.
Kebijakan Seleksi dan
Peningkatan Kemampuan
Pemasok
Supplier Selection and Capability Enhancement Policy
Kebijakan Seleksi dan Pengembangan Pemasok merupakan The Supplier Selection and Development Policy is a critical element
elemen penting dalam mendukung keberlangsungan operasional in supporting the Company’s operational sustainability, particularly
Perseroan, khususnya dalam memastikan bahwa mitra usaha in ensuring that business partners ( ) possess the necessary capacity,
yang bekerja sama memiliki kapasitas, integritas, dan kesesuaian integrity, and alignment with the quality standards, business ethics,
dengan standar mutu, etika usaha, serta prinsip keberlanjutan and sustainability principles established by the Company.
yang ditetapkan oleh Perseroan.
Sampai dengan periode pelaporan ini, Perseroan masih berada dalam As of this reporting period, the Company is still in the process of
proses penyusunan kebijakan tertulis yang secara khusus mengatur drafting a written policy that specifically governs the procedures for
tata cara pemilihan dan peningkatan kapabilitas pemasok. Walaupun selecting and enhancing supplier capabilities. Although there is no
belum terdapat kebijakan formal yang terdokumentasi, Perseroan formal documented policy yet, the Company continues to implement
tetap menerapkan praktik pengadaan yang mengedepankan prinsip procurement practices that prioritize the principle of prudence by
kehati-hatian dengan mempertimbangkan aspek kualitas produk considering aspects of product or service quality, reasonable and
atau jasa, tingkat harga yang wajar dan kompetitif, serta kepatuhan competitive pricing, and supplier compliance with applicable laws
pemasok terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menjalankan sejumlah In practice, the Company has implemented several supplier
mekanisme pengelolaan pemasok, antara lain melalui penerapan management mechanisms, including the application of measurable
kriteria seleksi yang terukur, pemantauan dan penilaian kinerja selection criteria, periodic monitoring and evaluation of supplier
pemasok secara berkala, serta pengelolaan hubungan kerja performance, and the management of collaborative working
yang bersifat kolaboratif. Pendekatan tersebut dilakukan untuk relationships. This approach is taken to ensure the effectiveness,
memastikan efektivitas, efisiensi, dan keberlangsungan rantai efficiency, and sustainability of the Company’s supply chain.
pasok Perseroan.
Perseroan berkomitmen untuk menyempurnakan sistem pengadaan The Company is committed to refining its procurement and
dan pengelolaan pemasok melalui penyusunan kebijakan yang supplier management systems through the development of more
lebih komprehensif dan terstruktur. Diharapkan dengan adanya comprehensive and structured policies. It is hoped that with these
kebijakan tersebut, transparansi proses pengadaan dapat semakin policies in place, the transparency of the procurement process can
ditingkatkan, efisiensi operasional dapat terjaga, serta daya saing be further enhanced, operational efficiency can be maintained, and
Perseroan dalam pengelolaan rantai pasok dapat terus diperkuat. the Company’s competitiveness in supply chain management can
continue to be strengthened.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pemenuhan
Hak-Hak Kreditur
Policy on The Fulfillment of Creditors’ Rights
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan menekankan pentingnya In conducting its business, the Company emphasizes the importance
membangun hubungan yang baik dan saling mendukung dengan of building good and mutually supportive relationships with all
seluruh pemangku kepentingan, termasuk kreditur sebagai mitra stakeholders, including creditors as strategic partners in business
strategis dalam pengembangan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan development. Therefore, the Company is committed to maintaining
berkomitmen untuk menjaga kepercayaan kreditur dengan creditors’ trust by ensuring stable, transparent, and sustainable
memastikan operasional yang stabil, transparan, dan berkelanjutan. operations.
Hingga akhir periode laporan ini, Perseroan belum memiliki As of the end of this reporting period, the Company does not yet have
kebijakan tertulis yang secara khusus mengatur Pemenuhan Hak- a written policy specifically governing the Fulfillment of Creditors’
Hak Kreditur. Namun, dalam operasionalnya, Perseroan tetap Rights. However, in its operations, the Company continues to strive
berupaya memenuhi kewajibannya terhadap kreditur secara disiplin to fulfill its obligations to creditors in a disciplined and transparent
dan transparan. Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan manner. The Company also consistently maintains good relations
baik dengan kreditur melalui komunikasi terbuka dan pelaporan with creditors through open communication and financial reporting
keuangan yang sesuai dengan standar yang berlaku. in accordance with applicable standards.
Komunikasi dengan
Pemegang Saham & Investor
Communication with Shareholders & Investors
Perseroan menempatkan prinsip keterbukaan dan keandalan The Company places the principles of openness and reliability of
informasi sebagai landasan utama dalam membangun hubungan information as the primary foundation for building transparent
yang transparan dengan para pemegang saham. Penyampaian relationships with shareholders. Information is communicated
informasi dilakukan secara jelas dan terukur agar pemegang clearly and in a measured manner so that shareholders gain a
saham memperoleh pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding of the Company’s financial condition,
kondisi keuangan, arah strategis, serta dinamika usaha Perseroan, strategic direction, , and business dynamics, thereby serving as a
sehingga dapat menjadi dasar pertimbangan dalam pengambilan basis for investment decision-making.
keputusan investasi.
Ruang Lingkup Informasi yang Disampaikan Scope of Information Disclosed
Perseroan menyediakan informasi yang bersifat material dan The Company provides material and relevant information, which
relevan, yang antara lain meliputi: includes, among others:
1. Informasi Keuangan 1. Financial Information
Penyampaian laporan tahunan dan laporan berkala lainnya The submission of annual reports and other periodic reports
yang mencerminkan posisi keuangan dan kinerja Perseroan. reflecting the Company’s financial position and performance.
2. Kinerja dan Perkembangan Usaha 2. Business Performance and Development
Informasi mengenai aktivitas operasional, capaian strategis, Information regarding operational activities, strategic
serta inisiatif pengembangan yang dijalankan. achievements, and development initiatives undertaken.
162 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 163
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
3. Kebijakan dan Keputusan Manajemen 3. Management Policies and Decisions
Pengungkapan terkait perubahan susunan manajemen, aksi Disclosures regarding changes in management structure,
korporasi, restrukturisasi, maupun kebijakan strategis lainnya. corporate actions, restructuring, and other strategic policies.
4. Penyelenggaraan RUPS 4. Conduct of the Annual General Meeting
Informasi mengenai jadwal, agenda, dan materi pembahasan Information regarding the schedule, agenda, and discussion
Rapat Umum Pemegang Saham. materials for the Annual General Meeting of Shareholders.
5. Pembagian Laba 5. Profit Distribution
Penjelasan mengenai kebijakan dividen atau bentuk distribusi Explanation of dividend policy or other forms of profit distribution.
keuntungan lainnya.
6. Kepatuhan Regulasi 6. Regulatory Compliance
Informasi terkait pemenuhan ketentuan hukum dan peraturan Information regarding compliance with applicable laws and
yang berlaku di bidang usaha dan pasar modal. regulations in the business sector and capital markets.
Saluran dan Ketepatan Waktu Penyampaian Channels and Timeliness of Information
Informasi Disclosure
Untuk menjamin aksesibilitas dan ketepatan waktu, Perseroan To ensure accessibility and timeliness, the Company utilizes various
memanfaatkan berbagai media komunikasi, antara lain: communication channels, including:
• Situs Web Resmi Perseroan, sebagai sarana utama publikasi • The Company’s Official Website, as the primary channel for
laporan dan pengumuman korporasi. publishing corporate reports and announcements.
• Siaran Pers dan Media Publik, guna menyampaikan informasi • Press Releases and Public Media, to convey information to the
kepada masyarakat luas. general public.
• Laporan Berkala, yang disampaikan sesuai dengan ketentuan • Periodic Reports, submitted in accordance with established
dan jadwal yang ditetapkan. regulations and schedules.
• Pengumuman melalui Otoritas dan Bursa, sebagai bentuk • Announcements through Regulatory Authorities and Stock
pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi. Exchanges, as a means of fulfilling disclosure obligations.
• Komunikasi Langsung kepada Pemegang Saham, melalui surat • Direct Communication with Shareholders, via notification letters
pemberitahuan atau media komunikasi lainnya. or other communication channels.
Melalui mekanisme tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa Through these mechanisms, the Company strives to ensure that
setiap informasi penting dapat diterima oleh pemegang saham all material information is received by shareholders in a timely,
secara tepat waktu, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan. accurate, and accountable manner.
Saluran Komunikasi bagi Pemegang Saham Communication Channels for Shareholders
Perseroan menyediakan sarana komunikasi yang mudah diakses The Company provides easily accessible communication channels
bagi para pemegang saham untuk menyampaikan pertanyaan, for shareholders to submit questions, requests for clarification, or
permintaan penjelasan, maupun masukan terkait informasi dan feedback regarding company information and activities. These
kegiatan perusahaan. Fasilitas komunikasi tersebut meliputi alamat communication channels include a mailing address, official
surat menyurat, nomor kontak resmi, serta alamat surat elektronik contact numbers, and an email address managed by the Corporate
yang dikelola oleh Sekretaris Perusahaan sebagai titik penghubung Secretary as the primary point of contact between the Company
utama antara Perseroan dan Pemegang Saham. and Shareholders.
Alamat Surat Menyurat
Mailing Address
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA TbK
Gedung ICON Convention Hall Lt.2
Jl. P. Diponegoro No. 19 RTIRW:05/016
Kel. Pasiran, Kec. Singkawang
Barat, Kota Singkawang - Kalimantan Barat, 79123
Tel./Phone: 085348221118
Email/e-mail: corsec@topindoku.co.id
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 163
Page 164
LAPORAN KEBERLANJUTAN Sustainability Report
Page 165
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight [B1, B2, B3]
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Aset Jutaan Rupiah
194.687 215.485 92.785
Assets Million Rupiah
Penjualan Neto Jutaan Rupiah
1.749.174 2.277.038 2.353.068
Net Sales Million Rupiah
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
5.701 6.811 5.443
Comprehensive Profit of the Year Million Rupiah
Laba Per Saham Dasar Rupiah
1,31 1,54 2,95
Basic Earnings Per Share Rupiah
Pembagian Dividen Jutaan Rupiah
- 2.043.20 3.750
Dividend Distribution Million Rupiah
Total Kontribusi Kepada Negara (Tax) Jutaan Rupiah
52.914 72.596 86.411
Total Contribution to the State (Tax) Million Rupiah
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Produk
9 9 9
Number of Environmentally Friendly Products Products
Pelibatan Pemasok Lokal (Barang dan Jasa) Jumlah Mitra Bisnis
34 36 25
Involvement of Local Suppliers (Goods and Services) Number of Business Partners
Kinerja Sosial
Social Performance
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Jumlah Karyawan Orang
110 171 185
Number of Employees Person
Rekrutmen Orang
10 66 35
Recruitment Person
Tingkat Perputaran Pegawai (31 Des)
% 10 38,59% 18,91%
Employees Turnover Rate (31 Dec)
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun
71 58 104
Training Hours Hours/Person/Year
Pengembangan Kompetensi Jumlah
17 14 28
Competence Development Number
Jumlah Kecelakaan Kerja
Frequency Rate (FR) 0 0 0
Number of Work Accident
Dana Program HSE Rupiah
0 0 0
HSE Fund Program Rupiah
Biaya/alokasi dana CSR Rupiah
96.610.000 167.000.000 77.800.000
CSR Fund Rupiah
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Listrik Rupiah
375.803.605 373.575.873 170.228.673
Electricity Usage Rupiah
Penggunaan Air Rupiah
20.431.874 19.274.925 13.733.314
Water Usage Rupiah
Penggunaan BBM Rupiah
195.373.803 185.516.051 95.247.226
Gas Usage Rupiah
Pengaduan lingkungan Kasus
0 0 0
Environmental Complaint Cases
166 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 167
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy A.
Transformasi Efisiensi Energi dan Tanggung Jawab Sosial
Strategi Bisnis Adaptasi Teknologi dan Dukungan
Business Strategy Energy Efficiency and Lingkungan
Transformation Technological Social Responsibility
Adaptation and Environmental
Support
Tahun 2025 menjadi fase transformasi strategis bagi Topindo 2025 marked a strategic transformation phase for Topindo in
dalam memperkuat fondasi keberlanjutan usaha. Perseroan tidak strengthening the foundation of business sustainability. The Company
lagi menempatkan pertumbuhan revenue sebagai satu-satunya no longer regarded revenue growth as the sole indicator of success
indikator keberhasilan, melainkan berfokus pada penciptaan bisnis but instead focuses on creating a healthier, higher-quality, and
yang lebih sehat, berkualitas, dan berdaya tahan jangka panjang. more resilient business in the long term. Such strategy is realized
Strategi keberlanjutan tersebut diwujudkan melalui optimalisasi through the optimization of a product portfolio with better margins,
portofolio produk dengan margin yang lebih baik, peningkatan improved distribution efficiency through strategic partnerships with
efisiensi distribusi melalui kerja sama strategis dengan mitra logistics providers, and the strengthening of operational governance.
ekspedisi, serta penguatan tata kelola operasional.
Transformasi Strategi Bisnis Business Strategy Transformation
Pada tahun 2025, Topindo melakukan reposisi strategi bisnis dengan In 2025, Topindo repositioned its business strategy by no longer
tidak lagi semata-mata berfokus pada pertumbuhan revenue, tetapi focusing solely on revenue growth, but on strengthening business
pada penguatan fundamental usaha dan peningkatan kualitas fundamentals and improving profitability. The Company prioritizes
profitabilitas. Perseroan memprioritaskan produk-produk yang products that offer higher margins and strengthens strategic
memberikan benefit margin lebih tinggi serta memperkuat kerja partnerships with logistics partners to improve distribution efficiency
sama strategis dengan mitra ekspedisi guna meningkatkan efisiensi and service quality.
distribusi dan kualitas layanan.
Penguatan sumber daya manusia (SDM) menjadi pilar utama Strengthening human resources (HR) is a main pillar of the
transformasi dengan melakukan penyegaran SDM untuk transformation, achieved by refreshing the workforce to bring
menghadirkan perspektif baru, mempercepat eksekusi strategi, in new perspectives, accelerate strategy execution, and bolster
dan memperkuat daya saing Perseroan. Selain itu, Perseroan the Company’s competitiveness. Additionally, the Company is
menyiapkan proyek “UANG” sebagai fondasi penguatan sistem, launching the “UANG” project as the foundation for long-term system
tata kelola, dan efisiensi operasional jangka panjang. enhancement, governance, and operational efficiency.
Transformasi digital juga menjadi bagian integral dari strategi Digital transformation is also an integral part of the sustainability
keberlanjutan. Artificial Intelligence (AI) dipandang sebagai strategy. Artificial Intelligence (AI) is viewed as essential for improving
keniscayaan dalam meningkatkan produktivitas dan daya saing. productivity and competitiveness. The Company is also building a
Perseroan juga menyiapkan tim kunci dengan kapabilitas berbasis key team with AI-based capabilities. The IT team no longer relies
AI. Tim IT tidak lagi sepenuhnya bergantung pada proses coding entirely on manual coding processes, as AI can serve as a tool
manual karena AI dapat menjadi alat bantu pengembangan sistem. for system development. Meanwhile, operational and marketing
Sementara itu, fungsi operasional dan marketing memanfaatkan AI functions utilize AI to analyze competitors’ websites, market trends,
untuk menganalisis website kompetitor, tren pasar, serta perilaku and customer behavior more quickly and precisely.
pelanggan secara lebih cepat dan presisi.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 167
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Efisiensi Energi dan Adaptasi Teknologi Energy Efficiency and Technology Adaptation
Seiring dengan peningkatan pemanfaatan AI dan digitalisasi, Along with the increased use of AI and digitalization, the Company
Perseroan menyadari adanya konsekuensi terhadap kebutuhan recognizes the resulting need for greater energy consumption,
energi yang lebih besar, termasuk penggunaan perangkat including the use of air conditioning (AC) units and technological
pendingin ruangan (AC) dan infrastruktur teknologi. Oleh karena infrastructure. Therefore, Topindo has begun integrating energy
itu, Topindo mulai mengintegrasikan prinsip efisiensi energi dalam efficiency principles into its operations.
operasionalnya.
Sebagai langkah konkret, Perseroan merencanakan penggantian As a concrete measure, the Company plans to replace its office
kendaraan operasional kantor menjadi kendaraan listrik sebagai operational vehicles with EV as part of its efforts to reduce carbon
upaya pengurangan emisi karbon. Kebijakan green energy akan emissions. Green energy policies will continue to be developed in
terus dikembangkan dengan mengikuti perkembangan teknologi line with technological advancements and applicable regulations.
dan regulasi yang berlaku.
Digitalisasi juga menjadi bagian dari strategi green operation Digitalization is also part of Topindo’s green operation strategy, as
Topindo, karena mampu mengurangi penggunaan kertas, it reduces paper usage, improves workflow efficiency, and gradually
meningkatkan efisiensi proses kerja, serta menekan jejak karbon lowers the carbon footprint.
secara bertahap.
Tanggung Jawab Sosial dan Dukungan Lingkungan Social Responsibility and Environmental Support
Topindo secara konsisten menunjukkan kepedulian terhadap Topindo consistently demonstrates its concern for the community
masyarakat melalui program santunan anak yatim sebagai bagian through an orphan support program as part of the company’s social
dari komitmen tanggung jawab sosial perusahaan. Dari aspek responsibility commitment. From an environmental perspective,
lingkungan, kegiatan operasional Perseroan tidak menghasilkan the Company’s operational activities do not generate industrial
limbah industri, namun Perseroan tetap mengelola limbah rumah waste; however, the Company still manages office household waste
tangga kantor secara bertanggung jawab. Biaya lingkungan juga responsibly. Environmental budgets are also focused on efficient
difokuskan pada pengelolaan operasional internal yang efisien and environmentally friendly internal operational management.
dan ramah lingkungan.
Sebagai bagian dari kontribusi terhadap pembangunan daerah, As part of its contribution to regional development, Topindo supports
Topindo turut mendukung Pemerintah Kota Singkawang dalam the Singkawang City Government in organizing the Singkawang
penyelenggaraan Festival Cap Go Meh Singkawang, yang telah Cap Go Meh Festival, which has become a national event with its
menjadi agenda nasional dengan pusat perayaan di Singkawang. main celebrations centered in Singkawang. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perseroan berpartisipasi dalam perayaan Cap participated in the Cap Go Meh celebrations as a form of strategic
Go Meh sebagai bentuk kolaborasi strategis dalam mendukung collaboration to support cultural preservation, strengthened the
pelestarian budaya, penguatan ekonomi lokal, dan peningkatan local economy, and enhanced the region’s image.
citra daerah.
Melalui transformasi bisnis yang lebih sehat, pemanfaatan teknologi Through a sounder business transformation, the utilization of
berbasis AI, komitmen terhadap green operation, serta kontribusi AI-based technology, a commitment to green operations, and
sosial yang berkelanjutan, Topindo optimis dapat tumbuh secara sustainable social contributions, Topindo is optimistic that it can
berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh grow sustainably and create long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
168 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 169
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Tentang Laporan Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Keberlanjutan menjadi landasan utama bagi Perseroan dalam Sustainability serves as the cornerstone for the Company in conducting
menjalankan kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan responsible and long-term-oriented business activities. In 2025,
berorientasi jangka panjang. Pada tahun 2025, Perseroan kembali the Company once again presents its third Sustainability Report
menyajikan Laporan Keberlanjutan yang ketiga sebagai bentuk as a demonstration of its commitment to integrating economic,
komitmen untuk mengintegrasikan aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects into every operational activity.
lingkungan dalam setiap aktivitas operasional. Laporan ini tidak This report serves not only as a reporting tool but also reflects the
hanya menjadi sarana pelaporan, tetapi juga mencerminkan upaya Company’s efforts to ensure that business growth proceeds hand
Perseroan dalam memastikan bahwa pertumbuhan bisnis berjalan in hand with a commitment to the community and environmental
seiring dengan kepedulian terhadap masyarakat serta pelestarian conservation.
lingkungan.
Pada tahun 2025, Perseroan terus mengembangkan berbagai inisiatif In 2025, the Company continues to develop various initiatives that
yang memberikan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan provide benefits to stakeholders through improved operational
melalui peningkatan efisiensi operasional, penerapan praktik bisnis efficiency, the adoption of more environmentally friendly business
yang lebih ramah lingkungan, serta pelaksanaan program sosial practices, and the implementation of social programs that have
yang berdampak positif bagi masyarakat. Laporan ini juga menjadi a positive impact on the community. This report also serves as a
bentuk transparansi Perseroan dalam menyampaikan kinerja dan form of the Company’s transparency in openly communicating its
capaian keberlanjutan secara terbuka, sekaligus mendorong performance and sustainability achievements, while fostering broader
kolaborasi yang lebih luas untuk mewujudkan pembangunan collaboration to realize inclusive, sustainable, and environmentally
yang inklusif, berkelanjutan, dan berwawasan lingkungan bagi conscious development for both the present and future generations.
masa kini maupun generasi yang akan datang.
Dasar Penyusunan Laporan Basis for the Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 disusun berdasarkan ketentuan The 2025 Sustainability Report has been prepared based on the
POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan dengan provisions of POJK 51/2017 regarding the Implementation of
mengedepankan prinsip transparansi, partisipasi pemangku Sustainable Finance, prioritizing the principles of transparency,
kepentingan, keakuratan, kelengkapan, dan keandalan informasi. stakeholder participation, accuracy, completeness, and reliability
Perseroan berkomitmen menyajikan data dan informasi secara of information. The Company is committed to presenting data and
objektif agar laporan ini dapat menjadi sumber informasi yang information objectively to ensure that this report can serve as a
kredibel bagi investor, mitra usaha, regulator, dan masyarakat. credible source of information for investors, business partners,
regulators, and the public.
Periode Pelaporan Reporting Period
Laporan Keberlanjutan ini mencakup periode 1 Januari hingga 31 This Sustainability Report covers the period from January 1 to
Desember 2025. Selama periode tersebut, Perseroan mencatat December 31, 2025. During this period, the Company documented
berbagai inisiatif dan kinerja keberlanjutan di bidang ekonomi, various sustainability initiatives and performance in the economic,
sosial, dan lingkungan sebagai bentuk komitmen dalam menjalankan social, and environmental sectors as a manifestation of its commitment
praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. to conducting responsible and sustainable business practices.
Identifikasi Isu Material Keberlanjutan Identification of Material Sustainability Issues
Isu material keberlanjutan dalam Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 The material sustainability issues in the 2025 Sustainability Report
ditetapkan melalui pendekatan yang sistematis dengan mengacu were identified through a systematic approach, in accordance with
pada ketentuan POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan the provisions of POJK 51/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan serta kerangka pelaporan Global Reporting Initiative Finance and the Global Reporting Initiative (GRI) reporting framework.
(GRI). Acuan tersebut digunakan untuk memastikan bahwa topik These references were used to ensure that the disclosed topics cover
yang diungkapkan mencakup aspek lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance (ESG) aspects relevant to
kelola (ESG) yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan serta the Company’s business activities as well as the information needs
kebutuhan informasi para pemangku kepentingan. of stakeholders.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 169
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui proses pemetaan dan analisis materialitas yang dilakukan Through a materiality mapping and analysis process conducted
melalui survei kepada pemangku kepentingan pada 12 s.d. 21 via a stakeholder survey from January 12 to 21, 2026, the Company
Januari 2026, Perseroan mengidentifikasi 16 (enam belas) isu identified 16 (sixteen) sustainability issues deemed to have a significant
keberlanjutan yang dinilai memiliki dampak signifikan terhadap impact on the Company’s operations and long-term strategy. These
operasional dan strategi jangka panjang perusahaan. Isu tersebut issues include:
antara lain:
1. Kinerja Ekonomi 1. Economic Performance
2. Keberadaan Pasar 2. Market Presence
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 3. Indirect Economic Impact
4. Anti Korupsi 4. Anti-Corruption
5. Perilaku Anti Persaingan 5. Anti-Competitive Behavior
6. Pajak 6. Tax
7. Material 7. Materials
8. Air & Efluen 8. Water & Effluent
9. Emisi 9. Emissions
10. Limbah 10. Waste
11. Kepegawaian 11. Human Resources
12. Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen 12. Labor-Management Relations
13. Keselamatan & Kesehatan Kerja 13. Occupational Safety & Health
14. Pelatihan & Pendidikan Pegawai 14. Employee Training & Education
15. Masyarakat Lokal 15. Local Communities
16. Kesehatan & Keselamatan Pelanggan 16. Customer Health & Safety
Topik material tersebut tergambar dalam tabel dan grafik These material topics are illustrated in the materiality table and
materialitas sebagai berikut: chart as follows:
1 2 3 4 5
Pengaruh pada Penilaian dan Keputusan Para Pemangku Kepentingan
Impact On External Stakeholder Assessment And Decision
TINGGI | HIGH
1, 2, 3
5
11, 12,
13
6
4, 5
4
MEDIUM | MEDIUM
7, 8,
14, 15,
9, 10
16
3
2
RENDAH | LOW
1
RENDAH | LOW SEDANG | MEDIUM TINGGI | HIGH
Signifikansi Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial | Significance Of Economic, Environmental And Social Impacts
EC Ekonomi | Economy EN Lingkungan | Environment SO Sosial | Social
170 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 171
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Penguatan Hubungan dengan Pemangku Strengthening Relationships with Stakeholders
Kepentingan [E.4.] [E.4.]
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan bagian penting Stakeholder engagement is an essential component of the Company’s
dalam upaya Perseroan menjalankan bisnis yang bertanggung efforts to conduct responsible and sustainable business operations.
jawab dan berkelanjutan. Perseroan berkomitmen membangun The Company is committed to fostering open, transparent, and
komunikasi yang terbuka, transparan, dan konstruktif guna constructive communication to build harmonious relationships
menciptakan hubungan yang harmonis serta memberikan nilai and deliver value to all parties with an interest in the Company’s
tambah bagi seluruh pihak yang berkepentingan terhadap kegiatan business activities.
usaha Perseroan.
Melalui proses identifikasi, pemetaan, serta dialog yang Through a process of identification, mapping, and continuous
berkelanjutan, Perseroan berupaya memahami kebutuhan, aspirasi, dialogue, the Company strives to understand the needs, aspirations,
dan isu-isu yang menjadi perhatian para pemangku kepentingan. and issues of concern to its stakeholders. This information serves
Informasi tersebut menjadi dasar dalam penyusunan kebijakan, as the foundation for developing more targeted sustainability
program, serta inisiatif keberlanjutan yang lebih tepat sasaran. policies, programs, and initiatives. Through active and collaborative
Dengan pelibatan yang aktif dan kolaboratif, Perseroan berharap engagement, the Company hopes to create synergies that support
dapat menciptakan sinergi yang mendukung terciptanya ekosistem the development of an inclusive, innovative, and sustainable business
bisnis yang inklusif, inovatif, dan berkelanjutan bagi semua pihak. ecosystem for all parties.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1.] Written Verification from an Independent Party
[G.1.]
Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 ini belum memperoleh verifikasi This 2025 Sustainability Report has not yet received written verification
tertulis dari pihak independen. Meskipun demikian, Perseroan from an independent party. Nevertheless, the Company is committed
berkomitmen untuk menyajikan informasi yang akurat dan dapat to presenting accurate and accountable information through an
dipertanggungjawabkan melalui proses pengumpulan serta internal data collection and processing process based on the principles
pengolahan data yang dilakukan secara internal sesuai dengan of transparency and accountability.
prinsip transparansi dan akuntabilitas.
Kontak Laporan Report Contact
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan masukan, saran, Stakeholders may provide feedback, suggestions, or constructive
maupun kritik yang konstruktif terkait Laporan Keberlanjutan ini criticism regarding this Sustainability Report as part of the Company’s
sebagai bagian dari upaya peningkatan kualitas pelaporan Perseroan. efforts to improve the quality of its reporting. Such feedback may
Tanggapan tersebut dapat disampaikan dengan menghubungi be submitted by contacting the Company via the following address
Perseroan melalui alamat dan kontak berikut: and contact information:
Mutsabbit Firas Telepon
+62 852 1149 8899
Phone
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Situs Web
www.topindoku.co.id
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Website
Jalan P. Diponegoro No.. 19
Kel. Pasiran, Kec. Singkawang Barat, Surel
corsec@topindoku.co.id
Kota Singkawang, Prov. Kalimantan Barat 79123 e-mail
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 171
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Akselerator Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan Accelerator of Sustainable Economic Growth
UMKM for MSMEs
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat peran Topindoku sebagai In 2025, the Company strengthened Topindoku’s role as an accelerator
akselerator pertumbuhan ekonomi berkelanjutan bagi UMKM of sustainable economic growth for SMEs through the development
melalui pengembangan ekosistem digital yang terintegrasi. Platform of an integrated digital ecosystem. This platform not only drives
tersebut tidak hanya mendorong peningkatan volume transaksi, an increase in transaction volume but also enhances operational
tetapi juga meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan efficiency, optimizes the supply chain, and boosts business productivity.
rantai pasok, serta memperkuat produktivitas usaha. Pendekatan This approach also contributes to more stable economic performance,
tersebut juga berkontribusi pada kinerja ekonomi yang lebih stabil, with more effective cost management and sustained revenue growth.
dengan pengelolaan biaya yang lebih efektif dan peningkatan
pendapatan yang berkesinambungan.
Sebagai penghubung antara pemasok, pedagang, dan pelanggan, As an intermediary between suppliers, merchants, and customers,
Topindoku mampu memperpendek rantai distribusi dan Topindoku is able to shorten the distribution chain and increase
meningkatkan transparansi transaksi. Hal ini memberikan dampak transaction transparency. This directly results in better profit margins
langsung berupa margin usaha yang lebih baik dan arus kas yang and healthier cash flow for SME operators. Additionally, diverse B2B
lebih sehat bagi pelaku UMKM. Selain itu, layanan berbasis B2B (Business-to-Business) and B2C (Business-to-Customer) services open
(Business-to-Business) dan B2C (Business-to-Customer) yang beragam up opportunities for revenue diversification, thereby strengthening
membuka peluang diversifikasi pendapatan, sehingga memperkuat business resilience in facing market dynamics.
ketahanan usaha dalam menghadapi dinamika pasar.
Perseroan juga terus menghadirkan inovasi fitur serta memperluas The Company also continues to introduce innovative features
jaringan operasional guna meningkatkan daya saing platform. and expand its operational network to enhance the platform’s
Dukungan teknis yang berkelanjutan memastikan mitra UMKM competitiveness. Continuous technical support ensures SME partners
dapat mengadopsi teknologi secara optimal dan memanfaatkan can optimally adopt technology and leverage data as the foundation
data sebagai dasar pengambilan keputusan bisnis. Dengan strategi for business decision-making. With this strategy, Topindoku serves
ini, Topindoku berperan tidak hanya sebagai platform digital, not only as a digital platform but also as a driving force accelerating
tetapi sebagai motor penggerak yang mempercepat terciptanya the creation of inclusive, efficient, and sustainable economic growth
pertumbuhan ekonomi yang inklusif, efisien, dan berkelanjutan for SMEs in Indonesia.
bagi UMKM di Indonesia.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan & Didistribusikan Economic Value Generated & Distributed
Kontribusi Perseroan dalam menciptakan dan mendistribusikan nilai The Company’s contribution to creating and distributing economic
ekonomi pada tahun 2025 terus memberikan manfaat bagi seluruh value by 2025 continues to benefit all stakeholders, including
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, pemegang saham, employees, shareholders, business partners, and the community, as a
mitra bisnis, dan masyarakat, sebagai wujud dukungan terhadap manifestation of support for sustainable economic growth. Over the
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. Selama tiga tahun past three years, the Company has consistently channeled economic
terakhir, Perseroan secara konsisten menyalurkan nilai ekonomi value through various components, such as operational costs,
melalui berbagai komponen, seperti biaya operasional, pembayaran payments to suppliers, tax contributions, and social responsibility
kepada pemasok, kontribusi pajak, serta program tanggung programs, reflecting the Company’s active role in creating inclusive
jawab sosial, yang mencerminkan peran aktif Perseroan dalam and sustainable economic impact.
menciptakan dampak ekonomi yang inklusif dan berkesinambungan.
172 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 173
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2023-2025
Table of Economic Value Distribution for 2023–2025
Dalam Juta Rupiah | In Millions of Rupiah
Uraian
Description
2025 2024* 2023
Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Pendapatan neto
1.749.174 2.277.038 2.353.068
Net Revenue
Pendapatan bunga bank
76 80 108
Bank interest income
Lain-lain neto
1.339 2.246 5.326
Other net
Jumlah Nilai Ekonomi Yang Dihasilkan
1.750.589 2.279.364 2.358.502
Total Generated Economic Value
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Distributed Value
Beban pokok pendapatan
1.717.259 2.241.369 2.321.824
Cost of revenue
Beban penjualan
3.053 3.636. 3.321
Cost of sales
Beban umum dan administrasi
18.770 22.221 23.226
General and administrative expenses
Pengeluaran untuk program CSR
96,6 164 77,8
CSR program expenses
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
1.739.178,6 2.267.391 2.348.448,8
Total Economic Value Distributed
Jumlah Nilai Ekonomi yang Ditahan
11.410,4 11.973 10.053,2
Total Retained Economic Value
*) Direklasifikasi | Reclassified
Pada tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan nilai ekonomi In 2025, the Company generated direct economic value generated
langsung yang dihasilkan sebesar Rp1.750.589 juta, yang berasal dari amounting to Rp1,750,589 million, derived from net revenue of
pendapatan neto sebesar Rp1.749.174 juta, pendapatan bunga bank Rp1,749,174 million, bank interest income of Rp76 million, and other
sebesar Rp76 juta, serta kontribusi lain-lain neto sebesar Rp1.339 net contributions of Rp1,339 million. This achievement demonstrates
juta. Capaian tersebut menunjukkan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to maintain revenue stability, although overall
menjaga stabilitas pendapatan, meskipun secara keseluruhan there was a slight decrease compared to 2024, which recorded
mengalami sedikit penurunan dibandingkan tahun 2024 yang Rp2,279,364 million.
tercatat sebesar Rp2.279.364 juta.
Di sisi nilai ekonomi yang didistribusikan, Perseroan menyalurkan In terms of distributed economic value, the Company generated an
nilai ekonomi sebesar Rp1.739.178,6 juta kepada para pemangku economic value of Rp1,739,178.6 million to its stakeholders. This
kepentingan. Distribusi tersebut mencakup beban pokok distribution includes cost of revenue of Rp1,717,259 million, cost of
pendapatan sebesar Rp1.717.259 juta, beban penjualan sebesar sales of Rp3,053 million, general and administrative expenses of
Rp3.053 juta, beban umum dan administrasi sebesar Rp18.770 Rp18,770 million, and expenditures for corporate social responsibility
juta, serta pengeluaran untuk program tanggung jawab sosial (CSR) programs of Rp96.6 million. This distribution of economic
(CSR) sebesar Rp96,6 juta. Penyaluran nilai ekonomi tersebut value reflects the Company’s commitment to supporting sustainable
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendukung operasional operations while contributing to society and the environment.
yang berkelanjutan sekaligus memberikan kontribusi kepada
masyarakat dan lingkungan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 173
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan mencatatkan nilai ekonomi yang ditahan sebesar The Company recorded retained economic value of Rp11,410.4
Rp11.410,4 juta, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun 2024 million, slightly lower than the 2024 figure of Rp11,973 million. This
sebesar Rp11.973 juta. Nilai tersebut mencerminkan kapasitas amount reflects the Company’s internal capacity to retain a portion
internal Perseroan dalam mempertahankan sebagian nilai of economic value as a reserve to support business expansion and
ekonomi sebagai cadangan untuk mendukung ekspansi usaha operational sustainability in the future.
dan keberlanjutan operasional di masa mendatang.
Perbandingan Target dan Kinerja [F.2.] [F.3.] Comparison of Targets and Performance [F.2.]
[F.3.]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara berkala melakukan Throughout 2025, the Company regularly monitored performance
pemantauan terhadap capaian kinerja di berbagai aspek, baik achievements across various aspects, including operational, financial,
operasional, keuangan, maupun keberlanjutan. Hasil perbandingan and sustainability. The comparison results indicate that, overall,
menunjukkan bahwa secara umum kinerja Perseroan berada pada the Company’s performance is on track with plans, although some
jalur yang direncanakan, meskipun terdapat beberapa indikator indicators have undergone adjustments due to market dynamics
yang mengalami penyesuaian akibat dinamika pasar dan kondisi and economic conditions.
ekonomi.
Perseroan tetap menjaga keseimbangan antara pertumbuhan The Company continues to maintain a balance between revenue
pendapatan dan efisiensi biaya guna mempertahankan kinerja growth and cost efficiency to sustain stable and sustainable
yang stabil dan berkelanjutan. performance.
Evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Perseroan untuk menyusun The evaluation serves as the foundation for the Company to formulate
langkah strategis ke depan, termasuk penguatan perencanaan, future strategic steps, including strengthening planning, improving
peningkatan efisiensi, serta optimalisasi peluang pertumbuhan. efficiency, and optimizing growth opportunities. Thus, the Company
Dengan demikian, Perseroan dapat terus meningkatkan kinerja can continue to improve performance sustainably and ensure the
secara berkelanjutan dan memastikan pencapaian target yang achievement of more optimal targets in the future.
lebih optimal di masa mendatang.
Komitmen Pajak untuk Masa Depan Ekonomi yang Tax Commitment for a Sustainable Economic
Berkelanjutan Future
Perseroan memandang kepatuhan pajak sebagai fondasi penting The Company views tax compliance as a vital foundation for supporting
dalam mendukung pembangunan nasional dan kesejahteraan national development and public welfare. This commitment is
masyarakat. Komitmen tersebut tidak hanya diwujudkan melalui demonstrated not only through the timely fulfillment of tax obligations
pemenuhan kewajiban perpajakan secara tepat waktu, tetapi juga but also through the application of transparency and accountability
melalui penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas dalam principles across all business activities.
seluruh aktivitas usaha.
Dalam mendukung ekosistem ekonomi yang lebih terstruktur dan To support a more structured and accountable economic ecosystem,
akuntabel, Perseroan menghadirkan platform digital Topindoku the Company has launched the Topindoku digital platform as an
sebagai sistem pencatatan transaksi yang terintegrasi, khususnya di integrated transaction recording system, specifically for traditional
pasar tradisional. Melalui sistem tersebut, Pemasok dan pedagang markets. Through this system, suppliers and merchants can easily
memperoleh kemudahan dalam melakukan pencatatan yang rapi maintain neat and accurate records, thereby promoting better tax
dan akurat, sehingga mendorong kepatuhan pajak yang lebih compliance. This initiative also contributes to creating a transparent,
baik. Inisiatif tersebut sekaligus berkontribusi dalam menciptakan trustworthy, and competitive business ecosystem.
ekosistem usaha yang transparan, terpercaya, dan berdaya saing.
Secara konsisten, Perseroan juga menunjukkan kontribusi nyata Consistently, the Company also demonstrates tangible contributions
melalui pembayaran pajak secara berkala. Komitmen tersebut through regular tax payments. This commitment reflects the
mencerminkan peran aktif Perseroan dalam mendukung Company’s active role in supporting state revenue and strengthening
penerimaan negara serta memperkuat fondasi pembangunan the foundation for sustainable economic development. By maintaining
ekonomi yang berkelanjutan. Dengan menjaga kepatuhan continuous tax compliance, the Company is optimistic that it can
pajak yang berkesinambungan, Perseroan optimis dapat terus continue to contribute to creating an inclusive and sustainable
berkontribusi dalam menciptakan masa depan ekonomi yang economic future.
inklusif dan berkelanjutan.
174 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 175
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Berikut kontribusi Perseroan dalam bentuk pembayaran pajak: The following are the Company’s contributions in the form of tax
payments:
Tabel Pembayaran Pajak Tahun 2022- 2024
Tax Payment Table 2022-2024
Dalam Rupiah | In Rupiah
Jenis Pajak
Tax Type
2025 2024 2023
PPN
49.242.191.235 69.063.756.474 83.063.807.201
VAT
PPh Penghasilan
3.672.214.858 3.532.111.953 3.347.147.767
Income Tax
Jumlah
52.914.406.093 72.595.868.427 86.410.954.968
Total
Sinergi dengan Pemasok Lokal untuk Mendorong Synergy with Local Suppliers to Promote a
Ekonomi Berkelanjutan Sustainable Economy
Perseroan menjadikan kemitraan dengan pemasok lokal sebagai The Company regards partnerships with local suppliers as an
bagian penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi yang essential component in driving inclusive and sustainable economic
inklusif dan berkelanjutan. Melalui kebijakan pengadaan yang growth. Through procurement policies that prioritize sustainability
mengedepankan prinsip keberlanjutan, Perseroan membuka principles, the Company creates extensive opportunities for local
peluang yang luas bagi Pemasok Barang dan Jasa lokal untuk Goods and Services Suppliers to participate in the supply chain,
terlibat dalam rantai pasok, sekaligus memastikan standar kualitas while ensuring quality standards and governance remain upheld.
dan tata kelola tetap terjaga.
Kolaborasi ini tidak hanya berorientasi pada hubungan bisnis, Such an collaboration is not only business-oriented but also focuses on
tetapi juga pada peningkatan kapasitas dan daya saing pemasok, enhancing the capacity and competitiveness of suppliers, particularly
khususnya UMKM. Perseroan mendorong penguatan kompetensi, SMEs. The Company encourages the strengthening of competencies,
perluasan akses pasar, serta integrasi ke dalam ekosistem yang expansion of market access, and integration into a more structured
lebih terstruktur, sehingga pemasok lokal dapat berkembang secara ecosystem, so that local suppliers can grow sustainably and contribute
berkelanjutan dan berkontribusi terhadap perekonomian daerah. to the regional economy.
Seiring dengan transformasi digital, Perseroan menghadirkan solusi In line with digital transformation, the Company provides solutions
yang mendukung kemitraan yang lebih transparan dan efisien. that support more transparent and efficient partnerships. The
Sistem yang terintegrasi memungkinkan proses transaksi yang lebih integrated system enables better-organized and well-documented
tertata dan terdokumentasi dengan baik, sehingga memperkuat transaction processes, thereby strengthening trust among business
kepercayaan antar pelaku usaha serta mendukung terciptanya actors and supporting the creation of a resilient and competitive
ekosistem bisnis yang tangguh dan berdaya saing. business ecosystem.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 175
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Sosial
Social Performance
Penyediaan Layanan yang Setara dan Berkualitas Providing Equitable and High-Quality Services
bagi Pelanggan [F.17.] to Customers [F.17.]
Topindo berkomitmen untuk memberikan layanan atas produk Topindo is committed to providing products and/or services of equal
dan/atau jasa yang setara kepada seluruh pelanggan sebagai bagian quality to all customers as part of its efforts to maintain service
dari upaya menjaga kualitas pelayanan di tengah transformasi quality amid the company’s business strategy transformation by
strategi bisnis perusahaan pada tahun 2025. Seiring dengan 2025. In line with a strategic repositioning that focuses not only on
reposisi strategi yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan revenue growth but also on strengthening business fundamentals
pendapatan, tetapi juga pada penguatan fundamental usaha dan and improving profitability, Topindo ensures that the principle of
peningkatan profitabilitas, Topindo memastikan bahwa prinsip service equality remains the cornerstone of every operational activity.
kesetaraan layanan tetap menjadi landasan utama dalam setiap The Company focuses on higher-margin products and strengthening
aktivitas operasional. Fokus pada produk dengan margin yang lebih strategic partnerships with logistics providers to improve distribution
tinggi serta penguatan kerja sama strategis dengan mitra ekspedisi efficiency without compromising service quality or equity for all
untuk meningkatkan efisiensi distribusi tanpa mengurangi kualitas customers.
dan pemerataan layanan kepada seluruh pelanggan.
Dalam mendukung transformasi tersebut, Topindo memperkuat To support this transformation, Topindo is strengthening its human
kapasitas sumber daya manusia melalui penyegaran SDM guna resource capacity through workforce development to bring in
menghadirkan perspektif baru, mempercepat eksekusi strategi, serta new perspectives, accelerate strategy execution, and enhance
meningkatkan daya saing perusahaan. Selain itu, pengembangan the company’s competitiveness. Additionally, the “UANG” project
proyek “UANG” menjadi fondasi dalam penguatan sistem, tata serves as the foundation for strengthening systems, governance,
kelola, dan efisiensi operasional jangka panjang, yang turut and long-term operational efficiency, which also supports the
mendukung konsistensi layanan yang setara. Transformasi digital consistency of high-quality service. Digital transformation using
melalui pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) juga diintegrasikan Artificial Intelligence (AI) is also integrated to boost productivity,
untuk meningkatkan produktivitas, mempercepat analisis pasar, accelerate market analysis, and understand customer behavior,
serta memahami perilaku pelanggan, sehingga Perseroan dapat enabling the Company to deliver more responsive, adaptive, and
memberikan layanan yang lebih responsif, adaptif, dan merata equitable services across all customer segments.
di seluruh segmen pelanggan.
Penguatan Kapabilitas SDM sebagai Pilar Strengthening Human Resource Capabilities as
Keunggulan Kompetitif [F.22.] a Pillar of Competitive Advantage [F.22.]
Perseroan meyakini bahwa kapabilitas Sumber Daya Manusia The Company believes that human resource (HR) capabilities are the
(SDM) merupakan fondasi utama dalam menciptakan keunggulan cornerstone of creating sustainable competitive advantage. Such
kompetitif yang berkelanjutan. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is realized through integrated talent management,
pengelolaan talenta yang terintegrasi, mulai dari perencanaan ranging from workforce planning to competency-based recruitment
kebutuhan tenaga kerja hingga proses rekrutmen berbasis processes aligned with the Company’s values. Through this approach,
kompetensi dan nilai perusahaan. Dengan pendekatan tersebut, the Company is able to attract talent that is not only technically
Perseroan mampu menghadirkan talenta yang tidak hanya unggul proficient but also aligned with the work culture, thereby enabling
secara teknis, tetapi juga memiliki keselarasan dengan budaya them to contribute optimally to supporting the achievement of
kerja, sehingga dapat berkontribusi optimal dalam mendukung business strategies.
pencapaian strategi bisnis.
Dalam upaya memperkuat kapabilitas karyawan, Perseroan In an effort to strengthen employee capabilities, the Company
menyelenggarakan program pengembangan yang komprehensif implements comprehensive and ongoing development programs,
dan berkelanjutan, meliputi pelatihan teknis, penguatan soft skills, including technical training, soft skills enhancement, and leadership
serta pengembangan kepemimpinan. Perseroan juga mendorong development. The Company also fosters a culture of continuous
budaya pembelajaran berkelanjutan melalui pemanfaatan metode learning through the use of digital methods and experiential
digital dan experiential learning. Penerapan sistem manajemen learning. The implementation of a transparent and measurable
kinerja yang transparan dan terukur, evaluasi berkala dan umpan performance management system, along with regular evaluations
balik konstruktif, memastikan setiap karyawan memiliki kesempatan and constructive feedback, ensures that every employee has the
untuk terus berkembang dan meningkatkan kontribusinya. opportunity to continue growing and enhancing their contributions.
Lingkungan kerja yang inklusif dan kolaboratif turut mendukung An inclusive and collaborative work environment further supports
terciptanya inovasi dan peningkatan produktivitas. innovation and increased productivity.
176 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 177
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Selain pengembangan kompetensi, Perseroan juga memberikan In addition to competency development, the Company also prioritizes
perhatian pada aspek kesejahteraan karyawan sebagai bagian dari employee welfare as part of its efforts to strengthen human resource
penguatan kapabilitas SDM. Perseroan menyediakan kompensasi capabilities. The Company offers competitive compensation and
dan manfaat yang kompetitif sesuai dengan ketentuan yang berlaku, benefits in accordance with applicable regulations, including
termasuk pemenuhan standar Upah Minimum Provinsi, serta compliance with the Provincial Minimum Wage standard, as well
berbagai fasilitas seperti jaminan sosial dan asuransi kesehatan. as various benefits such as social security and health insurance. By
Dengan menciptakan ekosistem kerja yang mendukung, Perseroan creating a supportive work ecosystem, the Company is confident
optimis dapat membangun SDM yang unggul, adaptif, dan berdaya it can build a workforce that is excellent, adaptable, and highly
saing tinggi, sehingga mampu menjadi pilar utama dalam competitive, thereby becoming a key pillar in driving future business
mendorong pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis di masa depan. growth and sustainability.
Membangun Lingkungan Kerja yang Aman dan Building a Safe and Equitable Work Environment
Setara [F.18.] [F.19.] [F.20.] [F.21.] [F.22.] [F.18.] [F.19.] [F.20.] [F.21.] [F.22.]
Perseroan berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja The Company is committed to fostering a safe, equitable work
yang aman, setara, dan berlandaskan prinsip Hak Asasi Manusia environment grounded in the principles of Human Rights. This
(HAM). Komitmen ini diwujudkan melalui upaya pencegahan segala commitment is realized through efforts to prevent all forms of
bentuk diskriminasi, kekerasan, maupun pelanggaran hak dasar discrimination, violence, and violations of employees’ fundamental
karyawan di tempat kerja. Perseroan memastikan bahwa setiap rights in the workplace. The Company ensures that every employee
individu diperlakukan secara adil, bermartabat, serta memiliki is treated fairly and with dignity, and has equal opportunities for
kesempatan yang setara untuk berkembang tanpa memandang growth regardless of gender, age, religion, or other background.
gender, usia, agama, maupun latar belakang lainnya. Perseroan juga The Company is also committed to complying with applicable labor
berkomitmen untuk memenuhi ketentuan ketenagakerjaan yang regulations, including adherence to the Regional Minimum Wage
berlaku, termasuk kepatuhan terhadap Upah Minimum Regional (UMR) set by the government.
(UMR) yang ditetapkan oleh pemerintah.
In support of this commitment, the Company has implemented
Dalam mendukung komitmen tersebut, Perseroan menerapkan human rights policies, sexual harassment and/or non-discrimination
kebijakan hak asasi manusia, kebijakan pelecehan seksual dan/atau policies, as well as policies regarding child labor and forced labor,
non-diskriminasi, serta kebijakan pekerja anak dan pekerja paksa as the foundation for all operational activities. These policies affirm
sebagai landasan dalam seluruh aktivitas operasional. Kebijakan ini the prohibition of all forms of human rights violations, including
menegaskan larangan terhadap segala bentuk pelanggaran HAM, discrimination and labor exploitation. The Company also ensures
termasuk diskriminasi dan eksploitasi tenaga kerja. Perseroan juga the availability of safe, confidential, and easily accessible reporting
memastikan tersedianya mekanisme pelaporan yang aman, rahasia, mechanisms to address any alleged violations promptly, objectively,
dan mudah diakses untuk menangani setiap dugaan pelanggaran and fairly.
secara cepat, objektif, dan adil.
Perseroan secara aktif melakukan pemantauan dan penguatan The Company actively monitors and strengthens the implementation
implementasi kebijakan HAM melalui sistem pengawasan of human rights policies through internal oversight systems and
internal dan pengelolaan rantai nilai. Setiap laporan pelanggaran value chain management. Every report of a violation is followed
ditindaklanjuti dengan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan up while upholding the principles of justice and protection for
perlindungan terhadap pelapor. Dengan pendekatan ini, Perseroan whistleblowers. Through this approach, the Company reaffirms
menegaskan bahwa penghormatan terhadap HAM merupakan that respect for human rights is an integral part of a sustainable
bagian penting dari budaya kerja berkelanjutan yang mendukung work culture that supports the creation of a healthy, productive,
terciptanya organisasi yang sehat, produktif, dan berdaya saing and highly competitive organization.
tinggi.
SDM Unggul sebagai Pilar Pertumbuhan Excellent Human Resources as a Pillar of
Berkelanjutan Sustainable Growth
SDM unggul menjadi pilar utama bagi Perseroan dalam mendorong Excellent human resources are a key pillar for the Company in driving
pertumbuhan yang berkelanjutan. Hingga akhir Desember 2025, sustainable growth. As of the end of December 2025, the Company
jumlah karyawan tercatat sebanyak 110 orang, dengan 22,7% had 110 employees, 22.7% of whom were college graduates from
merupakan lulusan perguruan tinggi dari berbagai latar belakang. diverse backgrounds. This composition reflects the quality and
Komposisi ini mencerminkan kualitas serta keberagaman kompetensi diversity of competencies that serve as a strength in navigating
yang menjadi kekuatan dalam menghadapi dinamika industri. industry dynamics.
Perseroan terus mengoptimalkan pengelolaan SDM melalui The Company continues to optimize human resource management
peningkatan kapasitas dan kapabilitas karyawan secara through the continuous enhancement of employee capacity and
berkelanjutan. Fokus Perseroan tidak hanya pada pemenuhan capabilities. The Company’s focus is not only on meeting workforce
jumlah tenaga kerja, tetapi juga pada pengembangan kualitas numbers but also on developing quality so that every individual can
agar setiap individu mampu berkontribusi secara optimal dalam contribute optimally to supporting the Company’s performance.
mendukung kinerja perusahaan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 177
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company also upholds the principles of equality and diversity,
keberagaman dengan proporsi karyawan perempuan mencapai with women accounting for 25.5% of the workforce, by creating an
25,5% dengan menciptakan lingkungan kerja yang inklusif untuk inclusive work environment that fosters collaboration, enriches
mendorong kolaborasi, memperkaya perspektif, serta mendukung perspectives, and supports sustainable innovation to strengthen
terciptanya inovasi yang berkelanjutan dan dapat memperkuat competitiveness and achieve long-term growth.
daya saing untuk mencapai pertumbuhan jangka panjang.
Berikut komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin, jabatan, The following is the employee composition by gender, position,
tingkat pendidikan, usia, status dan lokasi kerja: education level, age, status, and work location:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Penjelasan karyawan berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat Details regarding employees by gender can be seen in the following
pada tabel berikut ini: table:
Tahun | Year
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Laki-Laki
82 74,5 124 73,14 137 74,05
Male
Perempuan
28 25,5 47 26,86 48 25,95
Female
Jumlah
110 100 171 100 185 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition by Position
Penjelasan karyawan berdasarkan jabatan dapat dilihat pada The summary of employees by position is shown in the following table:
tabel berikut ini:
Tahun | Year
Jabatan 2025 2024 2023
Position
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Direktur
5 4,5 5 5,14 9 4,86
Directors
Manajer
11 10 15 8,57 11 5,95
Managers
Supervisor
6 5,5 12 6,86 12 6,49
Supervisors
Staf
88 80 139 79,43 153 77,16
Staffs
Non Staf
0 0 0 0 0 0
Non-Staffs
Jumlah
110 100 171 100 185 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level
Penjelasan karyawan berdasarkan tingkat pendidikan dapat dilihat The summary of employees by education level is shown in the
pada tabel berikut ini: following table:
Tahun | Year
Tingkat Pendidikan 2025 2024 2023
Education Level
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Di atas S1
Postgraduate Degree 4 3,7 4 2,34 2 1,08
S1
Bachelor’s Degree 19 17,3 58 33,92 60 32,43
Diploma
Diploma 4 3,6 11 6,43 18 9,73
SMA
High School or Equivalent 82 74,5 96 56,14 105 56,76
Di bawah SMA
Below High School 1 0,9 2 1,17 0 0,00
Jumlah
Total 110 100 171 100 185 100,00
178 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 179
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
Penjelasan karyawan berdasarkan usia dapat dilihat pada tabel The summary of employees by age is shown in the following table:
berikut ini:
Tahun | Year
Usia 2025 2024 2023
Age
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Di atas 55 tahun
0 0 0 0 0 0,00
Over 55 years old
46-55 tahun
1 0,9 2 1,17 6 3,24
46-55 years old
31-45 tahun
47 42,7 51 29,82 78 42,16
31-45 years old
21-30 tahun
62 56,4 118 69,01 101 54,59
21-30 years old
Jumlah
110 100 171 100 185 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Employee Composition by Employement Status
Penjelasan karyawan berdasarkan status karyawan dapat dilihat The summary of employees by employment status is shown in the
pada tabel berikut ini: following table:
Tahun | Year
Status Karyawan 2025 2024 2023
Employment Status
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Tetap
35 31,8 61 35,67 39 21,08
Permanent
Tidak Tetap
75 68,2 110 64,33 146 78,92
Contract
Jumlah
110 100 171 100 185 100
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja Employee Composition by Work Location
Penjelasan karyawan berdasarkan lokasi kerja dapat dilihat pada The summary of employees by work location is shown in the following
tabel berikut ini: table:
Tahun | Year
Lokasi Kerja 2025 2024 2023
Work Location
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Number Number Number
Kantor Pusat
81 73,6 146 85,38 150 81,08
Head Office
Kantor Research and Development
29 26,4 25 14,62 35 18,92
Research and Development Office
Jumlah
110 100 171 100 185 100
Total
Jumlah Pegawai Sementara Number of Temporary Employees
Pada tahun 2025, komposisi karyawan Topindo terdiri atas karyawan In 2025, Topindo’s employees composition consisted of 35 permanent
tetap sebanyak 35 orang atau 31,8% dan pegawai sementara (tidak employees (31.8%) and 75 temporary employees (68.2%). The
tetap) sebanyak 75 orang atau 68,2%. Dominasi pegawai sementara dominance of temporary employees reflects the Company’s
ini mencerminkan fleksibilitas perusahaan dalam mendukung flexibility in supporting dynamic operational needs, while ensuring
kebutuhan operasional yang dinamis, sekaligus memastikan the smooth operation of business activities across various lines.
kelancaran aktivitas bisnis di berbagai lini. Meskipun demikian, Nevertheless, the entire workforce is managed within a structured
seluruh tenaga kerja tetap dikelola dalam kerangka tata kelola HR governance framework to maintain effectiveness, work quality,
SDM yang terstruktur untuk menjaga efektivitas, kualitas kerja, and service continuity.
dan kesinambungan layanan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 179
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penguatan Kompetensi SDM sebagai Motor Strengthening HR Competencies as the Driver
Pertumbuhan Berkelanjutan [F.22.] of Sustainable Growth [F.22.]
Penguatan kompetensi sumber daya manusia (SDM) menjadi Strengthening human resource (HR) competencies is key to supporting
kunci dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan the Company’s sustainable growth. Various training programs are
Perseroan. Berbagai program pelatihan diselenggarakan untuk conducted to enhance employees’ technical skills and soft skills,
meningkatkan keterampilan teknis dan soft skills karyawan, including leadership, innovation, and digital literacy. These programs
termasuk kepemimpinan, inovasi, dan literasi digital. Program are implemented through internal training as well as collaborations
ini dilaksanakan melalui pelatihan internal maupun kerja sama with external partners to ensure relevance to business needs.
dengan mitra eksternal guna memastikan relevansi dengan
kebutuhan bisnis.
Untuk menjaga efektivitas, Perseroan secara berkala melakukan To maintain effectiveness, the Company periodically evaluates
evaluasi terhadap tingkat partisipasi, kepuasan, serta dampak participation rates, satisfaction levels, and the impact of training
pelatihan terhadap kinerja karyawan. Hasil evaluasi tersebut on employee performance. The results of these evaluations serve
menjadi dasar penyempurnaan strategi pengembangan SDM as the basis for refining HR development strategies to ensure they
agar semakin tepat sasaran dan memberikan nilai tambah bagi are more targeted and provide added value to the organization.
organisasi.
Dalam tiga tahun terakhir, terdapat dinamika pada jumlah program Over the past three years, there have been changes in the number
dan jam pelatihan yang mencerminkan pendekatan adaptif of programs and training hours that reflect the Company’s adaptive
Perseroan. Penyesuaian ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan approach. These adjustments were made to maintain a balance
antara kuantitas dan kualitas pelatihan, sehingga pengembangan between the quantity and quality of training, so that human resource
SDM dapat berkontribusi optimal terhadap kinerja dan daya saing development can contribute optimally to the company’s performance
perusahaan. Berikut data terkait jumlah pengembangan kompetensi and competitiveness. The following data pertains to the number of
dan jam pelatihan selama tiga tahun terakhir: competency development programs and training hours over the
past three years:
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Pengembangan Kompetensi Jumlah
17 14 7
Competency Development Number
Jam Pelatihan Jam/Orang/Tahun
65 Jam 58 Jam 104 Jam
Training Hours Hours/Person/Year
Pengelolaan Remunerasi yang Adil dan Kompetitif Fair and Competitive Compensation Management
untuk Keberlanjutan SDM for Sustainable Human Resources
Pengelolaan remunerasi yang adil dan kompetitif merupakan bagian Fair and competitive compensation management is a vital component
penting dari strategi Perseroan dalam menjaga keberlanjutan of the Company’s strategy for ensuring the sustainability of its
sumber daya manusia (SDM). Perseroan merancang struktur gaji human resources (HR). The Company designs its salary and benefits
dan tunjangan dengan mempertimbangkan kinerja, tanggung structure by taking into account performance, responsibilities, and
jawab, serta kesesuaian dengan standar industri. Melalui evaluasi alignment with industry standards. Through periodic evaluations,
yang dilakukan secara berkala, kebijakan remunerasi terus the compensation policy is continuously refined to ensure it remains
disempurnakan agar tetap relevan, mampu menarik talenta relevant, attracts high-quality talent, and fosters a motivating and
berkualitas, serta menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi productive work environment.
dan produktif.
Perseroan juga menjaga rasio kesenjangan gaji dalam batas The Company also maintains a reasonable pay gap ratio as part
yang wajar sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip keadilan of its commitment to the principles of fairness and transparency.
dan transparansi. Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan This approach aims to foster a healthy internal balance, ensuring
keseimbangan internal yang sehat, sehingga setiap karyawan merasa that employees feel valued in proportion to their contributions. As
dihargai sesuai kontribusinya. Dengan demikian, tingkat loyalitas a result, employee loyalty and engagement may be continuously
dan keterlibatan karyawan dapat terus ditingkatkan, sekaligus enhanced, while simultaneously strengthening an inclusive and
memperkuat budaya kerja yang inklusif dan kolaboratif. collaborative work culture.
Dalam tiga tahun terakhir, rasio gaji menunjukkan adanya dinamika Over the past three years, the salary ratio has shown dynamics
yang mencerminkan penyesuaian terhadap kondisi bisnis dan that reflect adjustments to business conditions and labor market
perkembangan pasar tenaga kerja. Perbedaan pada masing- developments. The differences across each period indicate that the
masing periode menjadi indikasi bahwa Perseroan menerapkan Company adopts an adaptive approach to managing compensation.
pendekatan yang adaptif dalam mengelola remunerasi. Upaya These efforts ensure that the policies implemented are not only
ini memastikan bahwa kebijakan yang diterapkan tidak hanya externally competitive but also internally equitable, thereby supporting
kompetitif secara eksternal, tetapi juga berkeadilan secara internal, the Company’s sustainable growth.
sehingga mampu mendukung pertumbuhan perusahaan yang
berkelanjutan.
180 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 181
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Tabel Rasio Gaji
Salary Ratio Table
Uraian Rasio | Ratio
Description
2025 2024 2023
Gaji Pegawai Tertinggi dan Terendah
16,31 : 1 16 : 3 14: 2,3
Highest to Lowest Employee Salaries
Gaji Direksi Tertinggi dan Terendah
3:1 54 : 18 45:15
Highest to Lowest Executive Salaries
Gaji Komisaris Tertinggi dan Terendah
2,5 : 1 20 : 8 17: 7
Highest to Lowest Commissioner Salaries
Gaji Direksi Tertinggi dan Pegawai Tertinggi
2,16 : 1 54 : 3 45: 2,3
Highest Executive to Employee Salaries
Pengelolaan Turnover sebagai Upaya Meningkatkan Turnover Management as a Strategy to Improve
Loyalitas dan Daya Saing SDM Employee Loyalty and Competitiveness
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan turnover karyawan The Company’s commitment to managing employee turnover is
merupakan bagian dari strategi jangka panjang untuk menjaga part of a long-term strategy to maintain organizational stability and
stabilitas organisasi serta mendukung keberlanjutan kinerja support the sustainability of business performance. The Company
bisnis. Perseroan menyadari bahwa turnover yang tidak terkendali recognizes that uncontrolled turnover can disrupt operations, reduce
dapat berdampak pada terganggunya operasional, menurunnya work effectiveness, and result in the loss of knowledge and experience
efektivitas kerja, serta hilangnya pengetahuan dan pengalaman accumulated within the organization. Over the past three years,
yang telah terbangun dalam organisasi. Dalam tiga tahun terakhir, the Company’s employee turnover rate has remained relatively
tingkat turnover karyawan Perseroan menunjukkan kondisi yang stable and within manageable limits, reflecting the effectiveness
relatif stabil dan masih berada dalam batas yang dapat dikelola of the Company’s efforts to create a conducive work environment.
dengan baik, yang mencerminkan efektivitas upaya Perseroan
dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif.
Sebagai bentuk komitmen berkelanjutan, Perseroan terus As part of its sustainable commitment, the Company continues
memperkuat berbagai inisiatif strategis untuk mengoptimalkan to strengthen various strategic initiatives to optimize turnover
pengelolaan turnover dan berupaya membangun budaya kerja management and strives to foster a healthy, inclusive, and
yang sehat, inklusif, dan kolaboratif guna meningkatkan keterikatan collaborative work culture to enhance employee engagement and
dan loyalitas karyawan sehingga dapat mendukung terciptanya loyalty, thereby supporting the creation of an adaptive, resilient,
organisasi yang adaptif, tangguh, dan berdaya saing tinggi. and highly competitive organization.
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan Berdasarkan Prosentase
Table of Employee Turnover Rates by Percentage
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Tingkat Perputaran Karyawan (31 Des)
% 10 38,59 17,28
Employee Turnover Rate (Dec. 31)
Sepanjang tahun 2025, tingkat perputaran karyawan bervariasi Throughout 2025, employee turnover rates varied by employment
berdasarkan status kepegawaian dan kelompok usia. Karyawan status and age group. Contract employees recorded a turnover rate
dengan status kontrak mencatatkan tingkat perputaran 10% yang of 10%, largely due to the dynamics of the Company’s operational
sebagian besar disebabkan oleh adanya dinamika kebutuhan needs, including organizational restructuring, enhanced performance
operasional Perseroan, termasuk penyesuaian struktur organisasi, standards, and natural workforce turnover such as resignations, the
peningkatan standar kinerja, serta adanya pergantian tenaga expiration of employment contracts, and human resource renewal
kerja secara alami seperti pengunduran diri, berakhirnya masa processes to support the effectiveness and efficiency of business
kontrak kerja, dan proses regenerasi sumber daya manusia guna operations.
mendukung efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha.
Sementara itu, jika dilihat dari segi usia, kelompok karyawan Meanwhile, when viewed by age, the group of employees aged 21–30
berusia 21-30 tahun mengalami perputaran tertinggi. Hal ini experienced the highest turnover. This may be influenced by various
dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor, seperti mobilitas karir factors, such as higher career mobility, the search for opportunities more
yang lebih tinggi, pencarian peluang yang lebih sesuai dengan aligned with aspirations, or the desire to gain experience at various
aspirasi, atau keinginan untuk mengembangkan pengalaman di companies. More detailed information is presented in the following table:
berbagai perusahaan. Informasi lebih rinci sebagaimana tergambar
pada tabel berikut ini:
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 181
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan Berdasarkan Usia dan Status
Table of Employee Turnover Rates by Age and Status
Jumlah Karyawan Keluar 2025 2024 2023
Number of Employees Turnover L|M P|F L|M P|F L|M P|F
Berdasar Status
Based on Status
• Karyawan Tetap
31 4 5 0 3 1
Permanent Employee
• Karyawan Kontrak
51 24 66 15 28 28
Contract Employees
Jumlah
82 28 71 15 31 29
Total
Berdasar Usia
By Age
• Di atas 55 tahun
0 0 0 0 0 0
Over 55 years old
• 46-55 tahun
1 0 0 0 0 0
46–55 years
• 31-45 tahun
45 2 38 10 14 3
31–45 years
• 21-30 tahun
36 26 33 5 15 26
21–35 years
Jumlah
82 28 71 15 29 29
Total
Budaya K3 Unggul sebagai Fondasi Keselamatan Excellent OSH Culture as the Foundation for
dan Kinerja Berkelanjutan Safety and Sustainable Performance
Budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang unggul menjadi An excellent Occupational Safety and Health (OSH) culture serves as
fondasi utama bagi Perseroan dalam menciptakan lingkungan the cornerstone for the Company in creating a safe work environment
kerja yang aman dan mendukung kinerja berkelanjutan. Melalui that supports sustainable performance. By applying safety principles
penerapan prinsip keselamatan di setiap aktivitas operasional, to every operational activity, the Company has successfully maintained
Perseroan berhasil mempertahankan pencapaian zero accident a zero-accident record over the past three years. This reflects the
selama tiga tahun terakhir. Hal ini mencerminkan konsistensi dan consistency and effectiveness of the comprehensive OSH management
efektivitas sistem manajemen K3 yang dijalankan secara menyeluruh. system in place.
Dalam menjaga keberlanjutan tersebut, Perseroan secara berkala To ensure this sustainability, the Company regularly evaluates and
melakukan evaluasi dan penyempurnaan terhadap kebijakan serta refines its occupational health and safety policies and procedures to
prosedur K3 agar tetap selaras dengan standar terbaik dan regulasi keep them aligned with best practices and applicable regulations.
yang berlaku. Upaya ini memastikan bahwa setiap potensi risiko These efforts ensure that all potential risks are identified and properly
dapat diidentifikasi dan dikelola dengan baik, sehingga keselamatan managed, thereby making workplace safety an integral part of
kerja menjadi bagian yang terintegrasi dalam proses bisnis. business processes.
Partisipasi aktif karyawan juga menjadi kunci dalam memperkuat Active employee participation is also key to strengthening the OSH
budaya K3. Melalui pelatihan dan sosialisasi yang berkelanjutan, culture. Through ongoing training and awareness campaigns,
karyawan didorong untuk lebih proaktif dalam menjaga keselamatan employees are encouraged to be more proactive in ensuring their
diri dan lingkungan kerja. Dengan semangat kolaborasi dan tanggung own safety and that of the work environment. With a spirit of
jawab bersama, Perseroan optimis dapat mempertahankan collaboration and shared responsibility, the Company is confident
lingkungan kerja yang aman sekaligus meningkatkan produktivitas it can maintain a safe work environment while improving employee
dan kesejahteraan karyawan. productivity and well-being.
Tabel Kecelakaan Kerja
Workplace Accident Table
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Jumlah Kecelakaan Kerja
Frequency Rate (FR) 0 0 0
Number of Workplace Accidents
182 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 183
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Memperkuat Kolaborasi Strategis sebagai Motor Strengthening Strategic Collaboration as a Pertumbuhan Berkelanjutan & Dampak Operasi Driver of Sustainable Growth & Operational [F.23.] Impact [F.23.] Kolaborasi menjadi salah satu kunci utama dalam mendorong Collaboration is one of the cores of sustainable business growth. pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan memandang The Company believes that strong partnerships extend beyond bahwa hubungan kemitraan yang kuat tidak hanya sebatas kerja operational cooperation to include efforts to create shared value sama operasional, tetapi juga sebagai upaya menciptakan nilai that delivers long-term benefits. By emphasizing the principles of bersama yang memberikan manfaat jangka panjang. Dengan mutual trust, transparency, and synergy, the Company continues mengedepankan prinsip saling percaya, transparansi, dan sinergi, to strengthen the foundation of its partnerships to navigate an Perseroan terus memperkuat fondasi kemitraan guna menghadapi increasingly competitive industry landscape. dinamika industri yang semakin kompetitif. Dalam implementasinya, Perseroan menjalin kerja sama strategis In its implementation, the Company has established strategic dengan perusahaan Fast Moving Consumer Goods (FMCG) sebagai partnerships with Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) companies bagian dari upaya pengembangan bisnis. Kolaborasi ini difokuskan as part of its business development efforts. These collaborations pada peningkatan efisiensi rantai pasok, optimalisasi jaringan focus on improving supply chain efficiency, optimizing distribution distribusi, serta pengembangan inovasi yang mampu menjawab networks, and developing innovations that address market needs. kebutuhan pasar. Pendekatan ini memungkinkan terciptanya This approach fosters relationships that are not only productive hubungan yang tidak hanya produktif, tetapi juga adaptif terhadap but also adaptable to changing trends and consumer demand. perubahan tren dan permintaan konsumen. Melalui kolaborasi yang berkelanjutan, Perseroan semakin Through continuous collaboration, the Company further strengthens memperkuat posisinya sebagai mitra strategis yang andal. Sinergi its position as a reliable strategic partner. The resulting synergy yang terjalin tidak hanya meningkatkan daya saing perusahaan, not only enhances the company’s competitiveness but also drives tetapi juga mendorong pertumbuhan yang inklusif bagi seluruh inclusive growth for all parties involved. pihak yang terlibat. Keberadaan Perseroan di tengah komunitas lokal juga memberikan The Company’s presence within the local community also has a dampak positif yang signifikan baik secara sosial maupun ekonomi, significant positive impact, both socially and economically. The di mana Perseroan berperan dalam membuka lapangan kerja, Company plays a role in creating jobs, driving local economic growth mendorong pertumbuhan ekonomi lokal melalui kemitraan dengan through partnerships with local businesses, and contributing to pelaku usaha setempat, sekaligus berkontribusi dalam peningkatan improving the quality of life for the community through various kualitas hidup masyarakat melalui berbagai program tanggung jawab corporate social responsibility programs in the areas of education, sosial di bidang pendidikan, kesehatan, dan keagamaan sehingga health, and religion. This fosters harmonious, inclusive, and tercipta hubungan yang harmonis, inklusif, dan berkelanjutan sustainable relationships between the Company and the surrounding antara Perseroan dan masyarakat sekitar. community. Optimalisasi Saluran Pengaduan untuk Memperkuat Optimizing Complaint Channels to Strengthen Hubungan dengan Masyarakat [F.24.] Community Relations [F.24.] Optimalisasi saluran pengaduan menjadi bagian penting dalam Optimizing complaint channels is a key component of the Company’s upaya Perseroan membangun komunikasi yang terbuka dan efforts to foster open and responsive communication with the responsif dengan masyarakat sekitar. Melalui penyediaan kanal surrounding community. By providing easily accessible channels, yang mudah diakses, Perseroan memberikan ruang bagi masyarakat the Company creates a space for the community to voice complaints, untuk menyampaikan keluhan, aspirasi, maupun masukan terkait concerns, and feedback regarding operational activities, thereby aktivitas operasional, sehingga tercipta hubungan yang lebih fostering a more transparent and constructive relationship. transparan dan konstruktif. Saluran pengaduan tersebut tidak hanya berfungsi sebagai This complaint channel serves not only as a means of receiving media penerimaan laporan, tetapi juga sebagai instrumen reports but also as an integrated social risk management tool. The pengelolaan risiko sosial yang terintegrasi. Perseroan memastikan Company ensures that every complaint is handled through a clear setiap pengaduan ditangani melalui mekanisme yang jelas dan and structured mechanism, from receipt to resolution, prioritizing terstruktur, mulai dari penerimaan hingga penyelesaian, dengan the principles of objectivity, fairness, and balanced solutions. mengedepankan prinsip objektivitas, keadilan, dan solusi yang berimbang. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dari masyarakat Throughout 2025, no complaints from the public regarding the terkait kegiatan operasional Perseroan. Hal ini mencerminkan Company’s operational activities. This reflects that business bahwa aktivitas bisnis telah berjalan selaras dengan ekspektasi activities have been conducted in line with social expectations sosial serta menunjukkan efektivitas langkah preventif yang and demonstrates the effectiveness of the preventive measures diterapkan dalam menjaga hubungan baik dengan komunitas. implemented to maintain good relations with the community. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 183
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Dedikasi Perseroan untuk Masyarakat melalui The Company’s Commitment to the Community
Program CSR [F.25.] through CSR Programs [F.25.]
Tabel Biaya/Alokasi Dana CSR
CSR Cost/Fund Allocation Table
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Biaya/alokasi dana CSR
Rupiah 96.610.000 167.000.000 77.800.000
CSR Costs/Fund Allocation
Penurunan alokasi dana CSR pada tahun 2025 merupakan bagian dari The reduction in CSR funding allocation in 2025 is part of the
penyesuaian strategi Perseroan yang lebih menekankan efektivitas Company’s strategic adjustment, which places greater emphasis on
dan ketepatan sasaran program. Perseroan mengoptimalkan the effectiveness and precision of program targeting. The Company
pemanfaatan sumber daya serta memperkuat kolaborasi dengan optimizes the utilization of resources and strengthens collaboration
mitra sehingga kegiatan CSR tetap berjalan dengan dampak yang with partners so that CSR activities continue to run with optimal
optimal meskipun dengan anggaran yang lebih efisien. impact despite a more efficient budget.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan program kepedulian di Throughout 2025, the Company carried out social responsibility
bidang keagamaan dan penguatan nilai-nilai spiritual masyarakat. programs in the religious sector and focused on strengthening the
Salah satu bentuk kontribusi tersebut diwujudkan melalui kerja spiritual values of the community. One such initiative was realized
sama dengan Yayasan Qalbi Quran Center yang berlokasi di Jl. through a partnership with the Qalbi Quran Center Foundation,
Raya Cicalengka Majalaya, Desa Bojong, Kecamatan Majalaya. located at Jl. Raya Cicalengka Majalaya, Bojong Village, Majalaya
District.
Pada tanggal 12 November 2025, Perseroan menyalurkan program On November 12, 2025, the Company distributed 350 copies of
wakaf Al-Qur’an sebanyak 350 mushaf dengan nilai bantuan sebesar the Qur’an through its Qur’an waqf program, with a total value of
Rp35.000.000. Program ini bertujuan untuk mendukung peningkatan Rp35,000,000. This program aims to support the improvement of
literasi Al-Qur’an serta memperluas akses masyarakat, khususnya Qur’anic literacy and expand public access—particularly for students
santri dan jamaah, terhadap sarana pembelajaran keagamaan and congregants—to more adequate religious learning resources.
yang lebih memadai. Bantuan ini diharapkan dapat memberikan It is hoped that this assistance will provide sustainable benefits in
manfaat berkelanjutan dalam mendukung kegiatan pendidikan supporting educational and spiritual development activities within
dan pembinaan spiritual di lingkungan yayasan. the foundation.
Perseroan juga memberikan dukungan terhadap penguatan sarana The Company also supports the enhancement of facilities that
penunjang kegiatan keagamaan dan sosial sebagai bagian dari upaya support religious and social activities as part of its efforts to expand
memperluas dampak keberlanjutan perusahaan di masyarakat. the Company’s sustainable impact on the community. Through
Melalui program CSR tersebut, Perseroan terus berkomitmen untuk these CSR programs, the Company remains committed to actively
hadir dan berkontribusi secara aktif dalam pembangunan sosial participating in and contributing to inclusive social development,
yang inklusif, khususnya di bidang pendidikan dan keagamaan, particularly in the fields of education and religion, in line with the
sejalan dengan prinsip keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability principles.
184 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 185
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Kinerja Lingkungan Environmental Performancea Komitmen Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan Commitment to Sustainable Environmental [F.5.] Management [F.5.] Pengelolaan lingkungan berkelanjutan menjadi komitmen utama Sustainable environmental management is the Company’s primary Perseroan dalam menjalankan operasional bisnis yang bertanggung commitment in conducting responsible business operations. This is jawab. Hal ini diwujudkan melalui kepatuhan terhadap peraturan realized through compliance with applicable laws and regulations, perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang including Law No. 32 of 2009 and Government Regulation No. 22 Nomor 32 Tahun 2009 serta Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun of 2021, as the foundation for ensuring business activities remain 2021, sebagai landasan dalam memastikan kegiatan usaha tetap aligned with the principles of environmental protection. selaras dengan prinsip perlindungan lingkungan hidup. Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan pendekatan In its implementation, the Company adopts an integrated approach terintegrasi dengan mengedepankan efisiensi penggunaan sumber by prioritizing resource efficiency, managing environmental daya, pengelolaan dampak lingkungan, serta peningkatan kesadaran impacts, and enhancing internal awareness of the importance of internal terhadap pentingnya keberlanjutan. Upaya ini bertujuan sustainability. These efforts aim to maintain a balance between untuk menjaga keseimbangan antara kinerja operasional dan operational performance and environmental responsibility, while tanggung jawab lingkungan, sekaligus menciptakan nilai tambah creating sustainable value for all stakeholders. yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bentuk pemenuhan aspek legalitas, Perseroan telah To fulfill legal requirements, the Company has obtained a Statement memiliki dokumen Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan of Commitment for Environmental Management and Monitoring dan Pemantauan Lingkungan Hidup (SPPL) untuk seluruh entitas (SPPL) for all business entities, issued through the Online Single usaha yang diterbitkan melalui sistem Online Single Submission Submission system in March 2023. The Company is committed to pada Maret 2023. Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat continuously strengthening environmental management practices praktik pengelolaan lingkungan melalui peningkatan sistem through improved monitoring systems, periodic evaluations, and the pemantauan, evaluasi berkala, serta pengembangan kebijakan development of policies that adapt to the dynamics of environmental yang adaptif terhadap dinamika isu lingkungan. issues. Perseroan berkomitmen untuk mendukung praktik bisnis The Company is committed to supporting sustainable business berkelanjutan melalui penerapan penggunaan material ramah practices through the implementation of environmentally friendly lingkungan dalam aktivitas operasionalnya. Upaya ini dilakukan materials in its operational activities. These efforts are part of the sebagai bagian dari strategi Perseroan untuk meminimalkan dampak Company’s strategy to minimize environmental impact while lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi penggunaan sumber improving resource efficiency. daya. Perseroan juga terus meningkatkan kesadaran internal dalam The Company also continues to raise internal awareness of the mengoptimalkan penggunaan material yang dapat digunakan optimization of reusable or recyclable materials, as well as reducing kembali atau didaur ulang, serta mengurangi ketergantungan reliance on less sustainable materials. Through this initiative, the use pada material yang kurang berkelanjutan. Melalui langkah ini, of environmentally friendly materials is not only a form of compliance penggunaan material ramah lingkungan tidak hanya menjadi bentuk with sustainability principles but also part of the Company’s long- kepatuhan terhadap prinsip keberlanjutan, tetapi juga bagian dari term commitment to creating sustainable value for all stakeholders komitmen jangka panjang perusahaan dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 185
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Energi dan Emisi yang Berkelanjutan Sustainable Energy and Emissions Management
[F.6.] [F.7.] [F.6.] [F.7.]
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi energi sebagai The Company is committed to improving energy efficiency as part of
bagian dari penerapan praktik bisnis yang ramah lingkungan di implementing environmentally friendly business practices across all
seluruh lini operasional. Upaya ini diwujudkan melalui modernisasi operational lines. These efforts are realized through the modernization
peralatan listrik dengan teknologi hemat energi, termasuk peralihan of electrical equipment with energy-saving technology, including
dari lampu pijar konvensional ke lampu LED yang lebih efisien dan the transition from conventional bulbs to more efficient and durable
tahan lama. Langkah tersebut tidak hanya menurunkan konsumsi LED lights. This step not only reduces electricity consumption but
energi listrik, tetapi juga meningkatkan kualitas pencahayaan di also optimally improves lighting quality in work areas.
area kerja secara optimal.
Perseroan juga mengimplementasikan sistem manajemen energi The Company also implements a more adaptive energy management
yang lebih adaptif melalui pemanfaatan teknologi otomatisasi, system through the use of automation technologies, such as lighting
seperti sensor pencahayaan dan pengatur suhu ruangan, sehingga sensors and room temperature controllers, to ensure that electricity
penggunaan listrik dapat lebih terkontrol dan sesuai kebutuhan usage can be better controlled and suitable with operational needs.
operasional.
Sepanjang tahun 2025, berbagai inisiatif tersebut telah memberikan Throughout 2025, these initiatives have contributed to reductions in
kontribusi terhadap penurunan konsumsi energi sekaligus energy consumption as well as a reduction in carbon emissions, in
pengurangan emisi karbon, yang sejalan dengan komitmen line with the Company’s commitment to supporting the sustainability
Perseroan dalam mendukung agenda keberlanjutan. agenda.
Berikut tabel penggunaan listrik Perseroan: The following table shows the Company’s electricity usage:
Tabel Penggunaan Listrik
Electricity Usage Table
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Listrik
Rupiah 375.803.605 373.575.873 170.228.673
Electricity Consumption
Perseroan saat ini belum melakukan pengukuran emisi gas rumah The Company has yet to conduct quantitative measurements of
kaca secara kuantitatif. Namun demikian, Perseroan memiliki greenhouse gas emissions. However, the Company is committed
komitmen untuk mulai mengembangkan sistem pengukuran to developing an emissions measurement and reporting system as
dan pelaporan emisi sebagai bagian dari penguatan pengelolaan part of strengthening sustainable environmental management.
lingkungan yang berkelanjutan.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga berkomitmen untuk In line with this, the Company is also committed to monitoring
melakukan pemantauan intensitas emisi di masa mendatang guna emission intensity in the future to improve operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional serta mengidentifikasi peluang and identify opportunities for gradual emission reductions.
pengurangan emisi secara bertahap.
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target The Company’s Commitment to Achieving the
Net Zero Emission Net Zero Emission Target
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian target Net The Company is committed to supporting the achievement of the
Zero Emission melalui pengelolaan operasional yang lebih efisien Net Zero Emission target through more efficient and environmentally
dan ramah lingkungan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui friendly operational management. This commitment is realized
pengurangan konsumsi energi, optimalisasi penggunaan sumber through reduced energy consumption, optimized resource utilization,
daya, serta penerapan teknologi yang mendukung efisiensi energi and the implementation of technologies that support energy efficiency
dan penurunan emisi gas rumah kaca secara bertahap. and the gradual reduction of greenhouse gas emissions.
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perseroan terus As part of these efforts, the Company develops initiatives to reduce
mengembangkan inisiatif untuk mengurangi emisi gas rumah greenhouse gas emissions through energy efficiency, reduced use of
kaca melalui efisiensi energi, pengurangan penggunaan bahan fossil fuels, and the utilization of cleaner energy. Through targeted
bakar fosil, serta pemanfaatan energi yang lebih bersih. Dengan and sustainable measures, the Company strives to make a tangible
langkah yang terarah dan berkelanjutan, Perseroan berupaya contribution to supporting the transition toward a low-carbon
memberikan kontribusi nyata dalam mendukung transisi menuju economy and creating long-term value for the environment and
ekonomi rendah karbon serta menciptakan nilai jangka panjang stakeholders.
bagi lingkungan dan pemangku kepentingan.
186 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 187
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Pengelolaan Limbah Berkelanjutan untuk Sustainable Waste Management for a Clean
Lingkungan Bersih dan Sehat [F.13.] [F.14.] [F.15.] and Healthy Environment [F.13.] [F.14.] [F.15.]
Pengelolaan limbah berkelanjutan menjadi bagian penting dalam Sustainable waste management is a crucial component of the
komitmen Perseroan untuk menjaga kelestarian lingkungan. Setiap Company’s commitment to environmental conservation. All waste
limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional dikelola secara generated from operational activities is managed systematically and
sistematis dan terukur guna mencegah dampak negatif terhadap measurably to prevent negative impacts on the environment and
lingkungan dan kesehatan masyarakat. Perseroan memastikan public health. The Company ensures that all waste management
bahwa seluruh proses pengelolaan limbah dilakukan sesuai dengan processes are conducted in accordance with applicable regulations
ketentuan yang berlaku serta mengedepankan prinsip kehati-hatian. and prioritize the principle of due diligence.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan pendekatan In its implementation, the Company adopts a waste reduction
pengurangan limbah melalui optimalisasi penggunaan material approach through the optimization of material usage and the
dan pemisahan limbah berdasarkan jenisnya. Limbah yang masih segregation of waste by type. Waste that still valuable is reused,
memiliki nilai guna dimanfaatkan kembali, sementara limbah lainnya while other waste is managed through collaboration with third parties
dikelola melalui kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki possessing the necessary expertise and official permits, ensuring that
kompetensi dan perizinan resmi, sehingga proses pengolahan the treatment process remains safe and environmentally friendly.
tetap aman dan ramah lingkungan.
Perseroan juga menjalankan program kebersihan lingkungan The Company also conducts routine environmental cleanliness
secara rutin, didukung dengan pengelolaan sampah domestik programs, supported by effective domestic waste management and
yang efektif serta penyediaan fasilitas kebersihan yang memadai. the provision of adequate sanitation facilities. Through collaboration
Melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, with various stakeholders, the Company strives to raise awareness
Perseroan berupaya meningkatkan kesadaran akan pentingnya of the importance of responsible waste management to create a
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab guna menciptakan clean, healthy, and sustainable environment.
lingkungan yang bersih, sehat, dan berkelanjutan.
Perseroan tidak menghasilkan efluen, mengingat sifat kegiatan The Company does not generate effluent, given the nature of its
usahanya yang tidak menghasilkan limbah cair dari proses produksi, business activities, which do not produce liquid waste from the
sehingga sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kejadian tumpahan production process; consequently, throughout 2025, there were no
limbah dalam kegiatan operasional Perseroan. incidents of waste spills in the Company’s operational activities.
Tabel Limbah yang Dihasilkan
Table of Waste Generated
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Limbah yang dihasilkan Ton
0 0 0
Waste generated Tons
Optimalisasi Pengelolaan Air untuk Keberlanjutan Optimizing Water Management for Environmental
Lingkungan [F.8.] Sustainability [F.8.]
Perseroan mengedepankan optimalisasi pengelolaan air sebagai The Company prioritizes water management optimization as part
bagian dari komitmen dalam menjaga keberlanjutan lingkungan. of its commitment to environmental sustainability. Water usage
Penggunaan air dipantau dan dikendalikan di seluruh aktivitas is monitored and controlled across all operational activities to
operasional untuk memastikan efisiensi serta meminimalkan ensure efficiency and minimize waste. Through such approach,
pemborosan. Melalui pendekatan ini, Perseroan dapat the Company can identify opportunities for savings while improving
mengidentifikasi peluang penghematan sekaligus meningkatkan the effectiveness of water resource utilization.
efektivitas penggunaan sumber daya air.
Dalam implementasinya, Perseroan menerapkan berbagai In its implementation, the Company applies conservation measures,
langkah konservasi, seperti pengurangan penggunaan air yang such as reducing non-essential water use, implementing efficiency-
tidak esensial, penerapan teknologi pendukung efisiensi, serta supporting technologies, and raising internal awareness regarding
peningkatan kesadaran internal terkait penggunaan air secara the prudent use of water. These efforts are adopted to ensure that
bijak. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa kegiatan operational activities continue to run optimally without placing
operasional tetap berjalan optimal tanpa memberikan tekanan undue pressure on water resource availability.
berlebih terhadap ketersediaan sumber daya air.
Perseroan juga menjalin kolaborasi dengan pemangku kepentingan The Company also collaborates with stakeholders to support the
dalam mendukung perlindungan sumber daya air di sekitar protection of water resources in the areas surrounding its operations.
wilayah operasional. Dengan pendekatan yang terintegrasi dan Through an integrated and sustainable approach, the Company is
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga ketersediaan committed to safeguarding water availability for future generations
air bagi generasi mendatang serta berkontribusi dalam menciptakan and contributing to the creation of a more sustainable environment.
lingkungan yang lebih lestari.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 187
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut biaya penggunaan air selama tiga tahun terakhir: The following are water usage costs for the past three years:
Tabel Penggunaan Air
Water Usage Table
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan Air
Rupiah 20.431.874 19.274.925 13.733.314
Water Usage
Optimalisasi Energi untuk Kinerja Efisien dan Energy Optimization for Efficient and Sustainable
Berkelanjutan [F.6.] [F.7.] Performance [F.6.] [F.7.]
Optimalisasi energi menjadi bagian penting dalam upaya Energy optimization is a vital component of the Company’s efforts
Perseroan meningkatkan efisiensi operasional sekaligus to enhance operational efficiency while supporting sustainability.
mendukung keberlanjutan. Pengelolaan energi dilakukan melalui Energy management is carried out by monitoring the volume and
pemantauan jumlah dan intensitas energi yang digunakan, intensity of energy used, enabling more effective and measurable
sehingga memungkinkan pengendalian konsumsi energi secara control over energy consumption. This approach serves as the
lebih efektif dan terukur. Pendekatan ini menjadi dasar dalam foundation for identifying efficiency opportunities and establishing
mengidentifikasi peluang efisiensi serta menetapkan langkah sustainable improvement measures.
perbaikan yang berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat berbagai upaya dalam Throughout 2025, the Company adopted various efforts to improve
meningkatkan efisiensi energi, antara lain melalui optimalisasi energy efficiency, including through the optimization of electricity
penggunaan listrik, pengurangan konsumsi bahan bakar minyak usage, reduction of fuel consumption, and the implementation of
(BBM), serta penerapan teknologi hemat energi. Selain itu, Perseroan energy-saving technologies. Additionally, the Company has begun
juga mulai mengembangkan pemanfaatan energi terbarukan to gradually develop the utilization of renewable energy as part of a
secara bertahap sebagai bagian dari strategi untuk mengurangi strategy to reduce dependence on conventional energy sources. This
ketergantungan terhadap sumber energi konvensional. Inisiatif initiative contributes to lowering energy intensity while supporting
tersebut berkontribusi terhadap penurunan intensitas energi carbon emission reduction.
sekaligus mendukung pengurangan emisi karbon.
Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat pengelolaan The Company is committed to continuously strengthening energy
energi melalui peningkatan sistem manajemen energi, evaluasi management through improvements to the energy management
berkala terhadap kinerja energi, serta pengembangan inovasi system, periodic evaluations of energy performance, and the
yang mendukung penggunaan energi yang lebih efisien dan ramah development of innovations that support more efficient and
lingkungan. Dengan strategi yang terarah, Perseroan optimis dapat environmentally friendly energy use. With a focused strategy, the
menciptakan kinerja operasional yang lebih efisien sekaligus Company is optimistic that it can achieve more efficient operational
memberikan kontribusi positif terhadap keberlanjutan lingkungan. performance while make a positive contribution to environmental
sustainability.
Berikut tabel penggunaan BBM Perseroan: The following table shows the Company’s fuel consumption:
Tabel Penggunaan BBM
Fuel Consumption Table
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Penggunaan BBM
Rupiah 195.373.803 185.516.051 95.247.226
Fuel Consumption
Komitmen dalam Pelestarian Keanekaragaman Commitment to Biodiversity Conservation [F.9.]
Hayati [F.9.] [F.10.] [F.10.]
Kegiatan operasional Persreoan tidak berada di kawasan konservasi The Company’s operational activities are not located in conservation
maupun wilayah dengan nilai keanekaragaman hayati tinggi. Namun areas or regions with high biodiversity value. Nevertheless, the
demikian, Perseroan secara konsisten menerapkan pengelolaan Company consistently implements responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab melalui efisiensi energi, management through energy efficiency, waste management, and
pengelolaan limbah, serta konservasi sumber daya air. water resource conservation.
Di luar wilayah operasional, Perseroan berkontribusi dalam Beyond its operational areas, the Company contributes to supporting
mendukung upaya konservasi keanekaragaman hayati melalui biodiversity conservation efforts through the implementation
pelaksanaan program penghijauan, rehabilitasi lingkungan, serta of reforestation programs, environmental rehabilitation, and
kerja sama dengan pemangku kepentingan terkait. Upaya tersebut collaboration with relevant stakeholders. These efforts reflect the
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga keseimbangan Company’s commitment to maintaining a balance between business
antara pertumbuhan usaha dan pelestarian lingkungan secara growth and sustainable environmental conservation.
berkelanjutan.
188 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 189
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Pengaduan Lingkungan untuk Keberlanjutan [F.16.] Environmental Complaints for Sustainability
[F.16.]
Perseroan menjadikan mekanisme pengaduan lingkungan sebagai The Company utilizes the environmental complaint mechanism as
sarana penting dalam menjaga keberlanjutan operasional dan a vital tool for ensuring operational sustainability and fostering
hubungan yang harmonis dengan masyarakat. Setiap pengaduan harmonious relations with the community. Every complaint received
yang masuk ditangani secara sistematis melalui proses verifikasi is systematically addressed through a process of verification and
dan tindak lanjut yang terukur, sehingga mampu menghasilkan measurable follow-up, thereby generating appropriate solutions
solusi yang tepat serta meningkatkan kepercayaan publik terhadap and enhancing public trust in the Company’s commitment to
komitmen Perseroan dalam pengelolaan lingkungan. environmental management.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat pengaduan lingkungan Throughout 2025, no environmental complaints were received,
yang diterima, hal ini mencerminkan efektivitas penerapan sistem reflecting the effectiveness of the implemented environmental
pengelolaan lingkungan yang telah dijalankan. Perseroan akan terus management system. The Company will continue to strengthen
memperkuat mekanisme tersebut melalui peningkatan sosialisasi this mechanism through increased outreach and accessibility,
dan aksesibilitas, sehingga komunikasi dengan masyarakat tetap ensuring that communication with the community remains open and
terjaga secara terbuka dan konstruktif. Upaya ini menjadi bagian constructive. These efforts are part of the Company’s commitment
dari komitmen Perseroan dalam memastikan keberlanjutan bisnis to ensuring business sustainability that aligns with environmental
yang selaras dengan kepentingan lingkungan dan sosial. and social interests.
Tabel Pengaduan Lingkungan
Environmental Complaints Table
Uraian Satuan
Description
2025 2024 2023
Unit
Pengaduan lingkungan Kasus
0 0 0
Environmental complaints Case
Biaya Lingkungan sebagai Nilai Strategis [F.4.] Environmental Costs as a Strategic Value [F.4.]
Perseroan memandang biaya lingkungan sebagai investasi strategis The Company regards environmental costs as a strategic investment
yang berperan penting dalam menciptakan nilai jangka panjang. that plays a crucial role in creating long-term value. The allocation of
Alokasi biaya tersebut difokuskan pada berbagai inisiatif seperti these costs is focused on various initiatives such as improving energy
peningkatan efisiensi energi, pengurangan emisi gas rumah kaca, efficiency, reducing greenhouse gas emissions, and managing waste
serta pengelolaan limbah dan sumber daya secara bertanggung and resources responsibly. Through such approach, environmental
jawab. Melalui pendekatan tersebut, biaya lingkungan tidak costs are no longer viewed as a burden, but rather as an effort to
lagi diposisikan sebagai beban, melainkan sebagai upaya untuk enhance operational effectiveness while supporting sustainable
meningkatkan efektivitas operasional sekaligus mendukung praktik business practices.
bisnis yang berkelanjutan.
Dalam mendukung transformasi menuju ekonomi hijau, Perseroan In supporting the transition toward a green economy, the Company
terus mengintegrasikan pengelolaan biaya lingkungan ke dalam continues to integrate environmental cost management into its
strategi bisnis secara menyeluruh. Langkah ini tidak hanya overall business strategy. This step not only strengthens regulatory
memperkuat kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga mendorong compliance but also fosters greater efficiency, innovation, and
terciptanya efisiensi, inovasi, dan daya saing yang lebih baik. Dengan competitiveness. Thus, the Company is committed to maintaining a
demikian, Perseroan berkomitmen untuk menjaga keseimbangan balance between economic growth and environmental conservation,
antara pertumbuhan ekonomi dan pelestarian lingkungan, serta as well as making a tangible contribution to sustainable development.
memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan berkelanjutan.
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 189
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggung Jawab
Pengembangan Produk
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product Development
Memperkuat Inovasi dan Pengembangan Produk Strengthening Innovation and Product
[F.26.] Development [F.26.]
Dalam menghadapi dinamika industri, Topindo memperkuat inovasi In response to industry dynamics, Topindo is strengthening innovation
dan pengembangan produk berbasis teknologi digital yang adaptif and product development based on adaptive digital technology
dan selaras dengan prinsip Good Corporate Governance (GCG). that follows the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Sepanjang 2025, Perseroan mengembangkan layanan berbasis Throughout 2025, the Company will develop Artificial Intelligence
Artificial Intelligence (AI) serta mempersiapkan sistem pembayaran (AI)-based services and prepare a digital payment system that will
digital yang akan beroperasi setelah memperoleh izin sebagai become operational after obtaining a license as a Payment Service
Penyedia Jasa Pembayaran (PJP). Provider (PJP).
Seluruh inovasi dilakukan melalui pendekatan Research & All innovations are carried out through a structured Research &
Development (R&D) yang terstruktur dengan mengedepankan Development (R&D) approach that prioritizes regulatory compliance,
kepatuhan regulasi, manajemen risiko, serta penciptaan nilai risk management, and the creation of sustainable added value
tambah berkelanjutan bagi pemangku kepentingan. for stakeholders.
Jumlah dan Persentase Produk Yang Sudah Number and Percentage of Products Whose
Dievaluasi Keamanannya [F.27.] Safety Has Been Evaluated [F.27.]
Perseroan memastikan bahwa seluruh produk dan layanan yang The Company ensures that all products and services developed have
dikembangkan telah melalui proses evaluasi keamanan secara undergone a comprehensive security evaluation process prior to
menyeluruh sebelum dipasarkan. Evaluasi tersebut mencakup being marketed. This evaluation includes system security testing,
uji keamanan sistem (security testing), perlindungan data pribadi, personal data protection, compliance with applicable regulations, as
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, serta penilaian risiko well as assessments of operational and information technology risks.
operasional dan risiko teknologi informasi.
Dari total produk aktif yang dimiliki Perseroan, seluruhnya atau Of the total active products owned by the Company, all of them—or
seratus persen telah melalui proses evaluasi keamanan internal, one hundred percent—have undergone an internal security evaluation
dan sebagian di antaranya juga menjalani pengujian tambahan process, and some of them have also undergone additional testing
melalui audit maupun assessment independen sesuai kebutuhan through independent audits or assessments based on their specific
dan tingkat risikonya. needs and risk levels.
190 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 191
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Dampak yang Ditimbulkan Dari Produk [F.28.] Impact of the Product [F.28.] Perseroan mengevaluasi dampak setiap produk dari sisi ekonomi, The Company regularly evaluates the economic, social, and sosial, dan risiko operasional secara berkala. Produk digital yang operational risk impacts of each product. The digital products dikembangkan telah memberikan kemudahan akses, meningkatkan developed have provided easier access, improved efficiency, and efisiensi, serta mendukung inklusi keuangan dan transformasi supported financial inclusion and digital transformation for business digital bagi para mitra usaha. Di sisi lain, potensi risiko seperti partners. On the other hand, potential risks such as data security keamanan data dan gangguan sistem dikelola melalui pengendalian and system disruptions are managed through internal controls, internal, evaluasi berkala, serta kebijakan perlindungan konsumen. periodic evaluations, and consumer protection policies. Thus, the Dengan demikian, produk yang dihadirkan tidak hanya mendorong products introduced not only drive business growth but also provide pertumbuhan bisnis, tetapi juga memberikan dampak positif yang sustainable positive impacts. berkelanjutan. Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali Dan Alasannya Number of Products Recalled and Reasons [F.29.] [F.29.] Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penarikan Throughout 2025, the Company did not recall any products that kembali terhadap produk yang telah dipasarkan, karena seluruh had been marketed, as all products underwent quality and safety produk telah melalui proses evaluasi kualitas dan keamanan evaluations prior to launch. However, the Company maintains sebelum diluncurkan. Namun demikian, Perseroan tetap memiliki mechanisms for temporarily suspending or recalling products in mekanisme penghentian sementara maupun penarikan produk the event of non-compliance, system malfunctions, or potential apabila ditemukan ketidaksesuaian, gangguan sistem, atau potensi risks to data security and user interests. risiko terhadap keamanan data dan kepentingan pengguna. Survei Kepuasan Pelanggan [F.30.] Customer Satisfaction Survey [F.30.] Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan secara berkala The Company conducts periodic customer satisfaction surveys to untuk mengukur kualitas produk dan layanan, yang antara lain measure the quality of its products and services, which include mencakup aspek kemudahan penggunaan, keandalan sistem, aspects such as ease of use, system reliability, transaction security, keamanan transaksi, serta respons terhadap keluhan. and response to complaints. Hasil survei digunakan sebagai dasar perbaikan berkelanjutan The survey results are used as the basis for continuous improvement dalam pengembangan fitur, peningkatan standar layanan, dan in feature development, service standard enhancement, and security penguatan sistem keamanan, sehingga inovasi yang dihadirkan system strengthening, ensuring that the innovations introduced Perseroan tetap relevan dengan kebutuhan pasar serta mampu by the Company remain relevant to market needs and are able to meningkatkan loyalitas dan kepercayaan pelanggan. enhance customer loyalty and trust. Integrated Report 2025 2025 Laporan Terintegrasi 191
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Respon Anda untuk
Keberlanjutan
Your Response for Sustainability [G.2.]
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
Nama Lengkap : ...........................................................................................................................
Full Name ...........................................................................................................................
Pekerjaan : ..........................................................................................................................
Occupation ..........................................................................................................................
Nama Lembaga/Perusahaan : ..........................................................................................................................
Name of Institution/Company ...........................................................................................................................
Jenis Kelembagaan/Perusahaan : ..........................................................................................................................
Type of Institution/Company ...........................................................................................................................
Pemerintah Industri Media Lain-lain
Government Industry Media Others
Masyarakat Pendidikan LSM
Society Education NGOs
Evaluasi dan umpan balik dari para pemangku kepentingan sangat We greatly value feedback and input from stakeholders to help
kami harapkan untuk menyempurnakan Laporan Keberlanjutan us improve our next Sustainability Report. Your input will serve as
berikutnya. Masukan Bapak/Ibu/Saudara yang diberikan akan the foundation for future improvements and enhancements to the
menjadi dasar perbaikan dan peningkatan kualitas laporan di report’s quality, ensuring it remains relevant, transparent, and
masa mendatang, sehingga semakin relevan, transparan, dan capable of delivering more sustainable impacts for all parties.
mampu memberikan dampak yang lebih berkelanjutan bagi
seluruh pihak.
Terima kasih atas partisipasi dan dukungan Anda dalam perjalanan Thank you for your participation and support in our sustainability
keberlanjutan kami! journey!
1. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material bagi Perseroan
This report has described material aspects of the Company
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi positif dan negatif Perseroan
This report has described both positive and negative information regarding the Company
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
192 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 193
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
3. Laporan ini sudah memenuhi kebutuhan informasi bagi Anda
This report meets your information needs
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
4. Laporan ini mudah dimengerti
Laporan ini mudah dimengerti
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
5. Laporan ini menarik
This report is interesting
Sangat Setuju Setuju Netral Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju
Strongly Agree Agree Neutral Disagree Strongly Disagree
Penilaian terhadap kegiatan manajemen keberlanjutan Perseroan
Assessment of the Company’s sustainability management activities
1. Aspek material apa yang paling penting bagi (Mohon berikan nilai 1= paling penting sampai dengan 5= paling tidak penting)
What material aspects are most important to (Please rate 1= most important to 5= least important)
Kinerja Ekonomi Energi Kepegawaian
Economic Performance Energy Employment
Dampak Ekonomi tidak langsung Emisi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Non Direct Economic Impact Emission Occupational Health and Safety
2. Mohon berikan saran/usul/komentar anda atas laporan ini
Please provide your suggestions/input/comments on this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
....................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................
Mohon agar tanggapan/masukan/ formulir ini dapat dikirimkan kembali kepada:
Please send this feedback/input/form back to:
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Kantor pusat : Telepon | Phone : 62 852 1149 8899
Jalan P. Diponegoro No. 19 Kel. Pasiran, Kec. Singkawang Surel | e-mail : corsec@topindoku.co.id
Barat, Kota Singkawang, Prov. Kalimantan Barat 79123 Situs Web | Website : www.topindoku.co.id
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 193
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggapan Perseroan
Terhadap Umpan Balik
Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya
The Company’s Response to Feedback on The Previous Year’s
Sustainability Report
Penyempurnaan Laporan Keberlanjutan terus dilakukan Topindo Topindo continues to improve its Sustainability Report as part of
sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi dan its commitment to transparency and openness regarding material
keterbukaan informasi atas isu-isu material yang berdampak issues that significantly influence the Company’s operations. This
signifikan terhadap operasional perusahaan. Proses tersebut process considers feedback from stakeholders to ensure that the
dilakukan dengan mempertimbangkan umpan balik para pemangku report is increasingly informative, relevant, and capable of accurately
kepentingan agar laporan yang disajikan semakin informatif, relevan, reflecting the Company’s sustainability performance.
dan mampu mencerminkan kinerja keberlanjutan Perseroan secara
lebih akurat.
Evaluasi atas laporan tahun sebelumnya menjadi landasan The evaluation of the previous year’s report serves as the foundation
dalam meningkatkan kualitas pelaporan sekaligus memperkuat for improving the quality of reporting while reinforcing Topindo’s
komitmen Topindo untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi commitment to creating sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. Hingga saat penyusunan laporan As of the date of this report’s preparation, the Company has not
ini, Perseroan belum menerima masukan atau tanggapan dari received any feedback or comments from stakeholders regarding
para pemangku kepentingan terkait Laporan Keberlanjutan yang the previously published Sustainability Report. Nevertheless, the
telah diterbitkan sebelumnya. Namun demikian, Perseroan tetap Company remains open to communication with stakeholders to
membuka ruang komunikasi bagi para pemangku kepentingan untuk receive suggestions, feedback, and comments as part of its efforts
memberikan saran, masukan, maupun tanggapan sebagai bagian to improve the quality of future reporting.
dari upaya peningkatan kualitas pelaporan di masa mendatang.
194 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 195
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Halaman ini sengaja di kosongkan
This page is intentionally left blank
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 195
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Indeks Referensi POJK 51/
POJK.03/2017 dan SEOJK 16/
SEOJK.04/2021
Reference Index for POJK 51/POJK.03/2017 and SEOJK 16/SEOJK.04/2021
No. Indeks Uraian Description Halaman | Page
A STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan Description of Sustainability Strategy 167-168
B IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1. Aspek Ekonomi Economic Aspect 166
B.2. Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspect 166
B.3. Aspek Sosial Social Aspect 166
C PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Sustainability Vision, Mission, and Values 38-39
C.2. Alamat Perusahaan Company Address 41
C.3. Skala Usaha Business Scale 36
C.4. Produk, Layanan dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan Products, Services, and Business Activities 36, 40
C.5. Keanggotaan Asosiasi Association Membership 44
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Significant Changes in Issuer and Public Company NA
Bersifat Signifikan
D PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ STATEMENT
D.1. Penjelasan Direksi Board of Directors’ Statement 20-28
E TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Person in Charge of Sustainable Finance 95
Berkelanjutan Implementation
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable 60
Berkelanjutan Finance
E.3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance 141-144
Berkelanjutan Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Engagement with Stakeholders 171
E.5. Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Challenges in Sustainable Finance Implementation NA
Berkelanjutan
F KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Activities to Build a Sustainability Culture 152
Kinerja Ekonomi Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Comparison of Production Targets and Performance, 174
Target, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi Portfolio, Targets, or Investments, Revenue, and Profit/
Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target, Comparison of Targets and Performance of Portfolios, 174
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek Targets, or Investments in Financial Instruments or
yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Projects Aligned with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs 189
Aspek Material Material Aspects
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials 185
Aspek Energi Energy Aspects
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and Intensity of Energy Used 186
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the 186
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
196 Enhancing Innovation, Unlocking Opportunities
Menumbuhkan Inovasi Menghadirkan Peluang
Page 197
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
No. Indeks Uraian Description Halaman | Page
Aspek Air Water Aspect
F.8. Penggunaan Air Water Usage 187
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts of Operational Areas Located Near or Within 188
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 188
Aspek Emisi Emissions Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Total and Intensity of Emissions Generated by Type 186
Berdasarkan Jenisnya
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Efforts and Achievements in Emission Reduction 186
Dilakukan
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Total Waste and Effluent Generated by Type 187
Berdasarkan Jenis
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanisms 187
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills That Occurred (if any) 187
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaint Aspect
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Number and Nature of Environmental Complaints 189
yang Diterima dan Diselesaikan Received and Resolved
Kinerja Sosial Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk Commitment to Providing Equal Service for Products 176
dan/atau Jasa yang Setara kepada Pelanggan and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 177
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 177
F.20. Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 177
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment 177
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Development 176, 180
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Communities 183
F.24. Pengaduan Masyarakat Community Complaints 183
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility 184
(CSER) Activitie
F. Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Responsibility for Sustainable Product/Service
Berkelanjutan Developmen
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Development of Sustainable Financial 190
Berkelanjutan Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Products/Services that Have Been Evaluated for 190
bagi Pelanggan Customer Safety
F.28. Dampak Produk/Jasa Product/Service Impacts 191
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled 191
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/ Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial 191
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Products and/or Services
G LAIN-LAIN OTHERS
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) Written Verification from an Independent Party (if any) 171
G.2. Lembar Umpan Balik Feedback Form 192-193
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Responses to Feedback on the Previous Year’s 194
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Disclosure Index in Accordance with Financial Services 196-197
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 on the
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for Financial
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers, and Public Companies
Integrated Report 2025
2025 Laporan Terintegrasi 197
Page 198
LAPORAN KEUANGAN AUDIT Audited Financial Report
Page 199
Page 200
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 201
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK AS AT DECEMBER 31, 2025 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian …..……………… 1-2 …………… Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ….…….…………….. 3 ..................................... Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ……..…….…… 4 ...........……. Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……..………….………… 5 ............................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ………….… 6 - 90 .......... Notes to the Consolidated Financial Statement
Page 202
27 27
Page 203
Page 204
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
Page 211
Page 212
Page 213
Page 214
Page 215
Page 216
Page 217
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 23.693.693.226 5,32,33 56.140.795.621 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 1.429.965.054 6,32,33 760.664.313 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 45.669.465 32,33 97.850.000 Other receivables - third parties
Uang muka pembelian persediaan 64.648.780.271 7 102.388.795.590 Advances for purchase of inventories
Persediaan 791.037.346 8 1.227.757.691 Inventories
Pajak dibayar dimuka 176.208.695 27a 146.410.324 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 112.205.069 64.926.338 Prepaid expenses
Uang muka 36.444.400 34.394.100 Advances
Total Aset Lancar 90.934.003.526 160.861.593.977 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset takberwujud - neto 5.893.444.016 9 4.692.487.439 Intangible assets - net
Advances for purchase of
Uang muka pembelian aset tetap - pihak berelasi - 29 25.783.985.648 property and equipment - related party
Aset tetap - neto 95.906.314.806 10,29 22.738.319.974 Property and equipment - net
Aset hak guna - neto 998.679.915 11 599.712.635 Right-of-use assets - net
Aset pajak tangguhan - neto 954.647.761 27d 808.965.043 Deferred tax assets - net
Total Aset Tidak Lancar 103.753.086.498 54.623.470.739 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 194.687.090.024 215.485.064.716 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
Page 218
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As at December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 6.608.614.699 12,32,33 25.479.066.972 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 6.740.550 13,32,33 4.917.279.964 Trade payables - third party
Utang lain-lain 32,33 Other payables
Pihak berelasi 69.920.143 29 72.920.143 Related party
Pihak ketiga - 374.030.362 Third parties
Akrual 3.810.780.099 14,32,33 789.313.086 Accruals
Utang pajak 239.288.664 27b 632.687.868 Taxes payables
Uang muka pelanggan 15 Advances from customers
Pihak berelasi - 29 121.004.792 Related party
Pihak ketiga 16.005.683.036 19.311.980.314 Third parties
Liabilitas jangka panjang
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: 32,33 Current maturities of long-term liabilities:
Utang bank 1.632.305.280 16 5.731.551.814 Bank loan
Utang pembiayaan 291.428.922 17 - Financing payable
Liabilitas sewa 298.147.717 11 269.017.465 Lease liabilities
Total liabilitas jangka pendek 28.962.909.110 57.698.852.780 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net
bagian jatuh tempo dalam waktu satu tahun: 32,33 of current maturities:
Utang bank 1.747.201.600 16 3.357.123.281 Bank loan
Utang pembiayaan 948.072.276 17 - Financing payable
Liabilitas sewa 503.668.254 11 152.421.749 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca kerja 989.814.000 18 909.721.000 Post-employment benefit liability
Total liabilitas jangka panjang 4.188.756.130 4.419.266.030 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 33.151.665.240 62.118.118.810 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 10 per saham Share capital - Rp 10 par value per share
Modal dasar - 14.000.000.000 saham Authorized - 14,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh- Issued and fully paid
4.375.277.300 saham tahun 2025 4,375,277,300 shares in 2025
4.375.206.491 saham tahun 2024 43.752.773.000 19 43.752.064.910 4,375,206,491 shares in 2024
Tambahan modal disetor - neto 96.305.814.155 21 96.296.254.940 Additional paid in capital - net
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of
imbalan pasca kerja 230.485.313 264.913.730 post-employment benefit liability
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 550.000.000 20 50.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 16.195.011.522 13.003.705.345 Unappropriated
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik Perusahaan 157.034.083.990 153.366.938.925 owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 4.501.340.794 6.981 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 161.535.424.784 153.366.945.906 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 194.687.090.024 215.485.064.716 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
Page 219
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
PENDAPATAN NETO 1.749.173.957.553 22,29 2.277.037.813.184 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1.717.258.578.879) 23,35 (2.241.369.148.483) COST OF GOODS REVENUE
LABA BRUTO 31.915.378.674 35.668.664.701 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSE
Beban penjualan (3.053.471.038) 24,35 (3.636.363.143) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (18.867.289.208) 25,35 (22.220.942.984) General and adminstrative expenses
TOTAL BEBAN USAHA (21.920.760.246) (25.857.306.127) TOTAL OPERATING EXPENSE
LABA USAHA 9.994.618.428 9.811.358.574 OPERATING PROFITS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Beban bunga (2.857.063.406) 11,12,16,17 (2.543.026.110) Interest expense
Beban administrasi bank (255.826.563) (498.167.907) Bank administration expense
Pendapatan bunga bank 76.135.216 80.415.936 Bank interest income
Lain-lain - neto 1.338.987.541 26 2.245.952.878 Others - net
LABA SEBELUM PAJAK FINAL PROFIT BEFORE FINAL TAX
DAN PAJAK PENGHASILAN 8.296.851.216 9.096.533.371 AND INCOME TAX
Pajak Final (54.477.718) 27e (4.402.501) Final Tax
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 8.242.373.498 9.092.130.870 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak penghasilan Benefit (expenses) income tax
Pajak Kini (2.642.503.873) 27c (2.798.983.000) Current Tax
Pajak Tangguhan 135.972.138 27d 433.218.179 Deferred Tax
Beban pajak penghasilan - neto (2.506.531.735) (2.365.764.821) Income tax expenses - net
LABA NETO TAHUN BERJALAN 5.735.841.763 6.726.366.049 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item not to be reclassified
ke laba rugi dalam periode berikutnya: to profit or loss in subsequent period:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca kerja (44.139.000) 18 112.441.000 Remeasurement of Post-employment benefit liability
Pajak penghasilan terkait 9.710.580 27d (28.134.480) Related income tax
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - Other comprehensive income (loss)-
neto setelah pajak (34.428.420) 84.306.520 net after tax
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 5.701.413.343 6.810.672.569 FOR THE YEAR
Laba neto tahun berjalan yang Net profit for the year
dapat diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan 5.734.507.947 6.726.366.937 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 1.333.816 (888) Non-controlling interest
Total 5.735.841.763 6.726.366.049 Total
Penghasilan (rugi) komprehensif lainnya Other comprehensive income (loss)
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan (34.428.417) 84.306.520 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali (3) - Non-controlling interest
Total (34.428.420) 84.306.520 Total
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan Total comprehensive income for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 5.700.079.530 6.810.673.457 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 1.333.813 (888) Non-controlling interest
Total 5.701.413.343 6.810.672.569 Total
LABA PER SAHAM DASAR 1,31 28 1,54 BASIC EARNINGS PER SHARE
*) Direklasifikasi (Catatan 35) *) As reclassified (Note 35)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Tahun Yang Berakbir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran Kembali
Liabilitas Imbalan Saldo Laba/
Tambahan Pasca Kerja/ Retained Earning Kepentingan
Modal Disetor/ Remeasurement on Ditentukan Belum ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Post-employment Penggunaannya/ penggunaannya/ Neto/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Benefits Liability Appropriated Unapropriated Net Interest Total Equity
Saldo per 1 Januari 2024 35.000.000.000 - 180.607.191 50.000.000 6.277.342.974 41.507.950.165 3.322 41.507.953.487 Balance as at 1 January 2024
Penawaran umum perdana saham Initial public offering of shares
setelah dikurangi biaya emisi: to the public net of share issuance cost:
Penawaran umum perdana 19 8.750.000.000 - - - - 8.750.000.000 - 8.750.000.000 New Share Capital
Waran seri 1 2.064.910 - - - - 2.064.910 - 2.064.910 Waran series 1
Tambahan modal disetor - neto 21 - 96.296.254.940 - - - 96.296.254.940 - 96.296.254.940 Additional paid in capital - net
Transaksi dengan entitas Transactions with entities
sepengendali - - 19 - (4.566) (4.547) 4.547 - under common control
Laba neto tahun berjalan - - - - 6.726.366.937 6.726.366.937 (888) 6.726.366.049 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto - - 84.306.520 - - 84.306.520 - 84.306.520 Other comprehensive income - net
Saldo per 31 Desember 2024 43.752.064.910 96.296.254.940 264.913.730 50.000.000 13.003.705.345 153.366.938.925 6.981 153.366.945.906 Balance as at December 31, 2024
Penawaran umum perdana saham Initial public offering of shares
setelah dikurangi biaya emisi: to the public net of share issuance cost:
Waran seri 1 708.090 - - - - 708.090 - 708.090 Waran series 1
Tambahan modal disetor - neto 21 - 9.559.215 - - - 9.559.215 - 9.559.215 Additional paid in capital - net
Setoran modal Paid in capital
dari kepentingan nonpengendali 1d - - - - - - 4.500.000.000 4.500.000.000 from non-controlling interest
Dividen 20 - - - - (2.043.201.770) (2.043.201.770) - (2.043.201.770) Dividend
Cadangan umum 20 - - - 500.000.000 (500.000.000) - - - General reserves
Laba neto tahun berjalan - - - - 5.734.507.947 5.734.507.947 1.333.816 5.735.841.763 Net profit for the year
Rugi komprehensif lain - neto - - (34.428.417) - - (34.428.417) (3) (34.428.420) Other comprehensive loss - net
Saldo per 31 Desember 2025 43.752.773.000 96.305.814.155 230.485.313 550.000.000 16.195.011.522 157.034.083.990 4.501.340.794 161.535.424.784 Balance as at December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 221
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun Yang Berakbir Pada Tanggal 31 Desember 2025 For The Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 1.747.046.369.903 2.277.391.610.838 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.692.100.216.654) (2.309.409.752.969) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (12.390.474.554) (14.343.933.042) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari (digunakan untuk) operasi 42.555.678.695 (46.362.075.173) Cash generated from (used in) operations
Penerimaan bunga 76.135.216 80.415.936 Interest received
Pembayaran penghasilan pajak (3.050.813.217) (2.187.415.234) Income tax paid
Pembayaran pajak final (49.297.048) - Final tax paid
Pembayaran bunga (2.857.063.406) (2.543.026.110) Interest paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 36.674.640.240 (51.012.100.581) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Advances for purchases of
Uang muka pembelian aset tetap - 34 (1.064.391.053) property and equipment
Perolehan aset tetap (44.509.566.485) 10,34 (12.627.664.455) Acquisition of property and equipment
Hasil penjualan aset tetap 8.513.514 10 88.186.999 Proceeds from sale of property and equipment
Perolehan aset takberwujud (1.635.206.577) 9,34 (1.734.987.439) Acquisition of intangibles assets
Perolehan aset hak guna (67.400.000) 11,34 (316.981.982) Acquisition of right-of-use assets
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (46.203.659.548) (15.655.837.930) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari (pembayaran) Receipt from (repayment for)
utang lain-lain kepada pihak berelasi - 34 (854.858.646) other payables to related parties
Pembayaran utang lain-lain (374.030.362) 34 - Repayments for other payable
Penerimaan utang bank jangka pendek 3.500.000.000 34 20.000.000.000 Proceeds from short-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka pendek (22.370.452.273) 34 (11.540.292) Repayments for short-term bank loan
Pembayaran utang bank jangka panjang (5.709.168.215) 34 (5.767.312.075) Repayments of long-term bank loan
Pembayaran utang pembiayaan (54.248.802) 34 - Repayments of financing payable
Pembayaran liabilitas sewa (377.248.970) 11,34 (130.000.000) Payments for lease liabilites
Penerimaan dari penawaran umum 10.267.305 109.404.941.195 Receipt from initial public offering
Pembayaran biaya emisi penawaran umum - (4.356.621.345) Payment for emission cost initial public offering
Setoran modal dari kepentingan nonpengendali 4.500.000.000 1d - Paid-in capital from non-controlling interests
Pembayaran dividen (2.043.201.770) 20 - Dividend paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (22.918.083.087) 118.284.608.837 (Used in) Financing Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN
KENAIKAN (PENURUNAN) KAS DAN BANK (32.447.102.395) 51.616.670.326 CASH ON HAND AND IN BANKS
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 56.140.795.621 5 4.524.125.295 AT BEGINNING OF THE YEAR
CASH ON HAND AND IN BANKS
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 23.693.693.226 5 56.140.795.621 AT END OF THE YEAR
*) Direklasifikasi (Catatan 35) *) As reclassified (Note 35)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
Page 222
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Topindo Solusi Komunika Tbk PT Topindo Solusi Komunika Tbk
(“Perusahaan”) didirikan pada tanggal 21 Maret (the “Company”) was established on
2018 berdasarkan Akta Notaris Barbara Bonardy March 21, 2018 based on the Notarial Deed of
Bong, S.H., No. 36. Akta pendirian ini telah Barbara Bonardy Bong, S.H., No. 36. The Deed
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Establishment was approved by the
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Minister of Law and Human Rights of the
Keputusannya No. AHU-0016517.AH.01.01. Republic of Indonesia in its Decision Letter
TAHUN 2018 tanggal 27 Maret 2018 dan telah No. AHU-0016517.AH.01.01.TAHUN 2018 dated
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara March 27, 2018, and was published in the State
Republik Indonesia No. 003 Tambahan Gazette of the Republic of Indonesia No. 003,
No. 001216 tanggal 11 Januari 2022. Supplement No. 001216 dated January 11, 2022.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, the most recent is on
No. 46 dari Elizabeth Karina Leonita, S.H., Notarial Deed No. 46 from Elizabeth Karina
M.Kn. Notaris di Bogor, tanggal 20 Mei 2025, Leonita, S.H., M.Kn. Notary from Bogor, dated
mengenai perubahan maksud dan tujuan usaha. May 20, 2025 regarding changes of the
Perubahan Anggaran Dasar ini telah disetujui Company's business activities. This amendment to
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Articles of Association has been approved by
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0039132.AH.01.02.TAHUN 2025 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 17 Juni 2025. No. AHU-0039132.AH.01.02.TAHUN 2025 dated
June 17, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, aktivitas usaha Perusahaan adalah Articles of Association, the Company's business
bidang informasi dan komunikasi, perdagangan activities are communication and information,
besar dan eceran. Saat ini Perusahaan bergerak wholesale trade and retail. Currently, the
dalam bidang penjualan produk digital, layanan Company is engaged in the sale of digital
solusi pembayaran dan online-to-offline (O2O) products, payment solution services and online-
platform. Perusahaan memulai beroperasi to-offline (O2O) platform. The Company
komersialnya pada tahun 2019. commenced its commercial operations in 2019.
Perusahaan melakukan perubahan merek The Company changes its brand from Topindopay
Perusahaan yang semula Topindopay menjadi to Topindoku at the Ministry of Law and Human
Topindoku kepada Kementerian Hukum dan Hak Rights of the Republic of Indonesia – Directorate
Asasi Manusia Republik Indonesia – Direktorat General of Intellectual Property with registration
Jenderal Kekayaan Intelektual dengan nomor number IDM001052077, which was approved on
registrasi IDM001052077, yang telah disetujui April 4, 2022.
pada tanggal 4 April 2022.
Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di The Company’s head office is located at
Jl. P. Diponegoro No. 19, Singkawang, Jl. P. Diponegoro No. 19, Singkawang,
Kalimantan Barat. West Kalimantan.
Pihak yang bertindak sebagai Pemilik Manfaat The party who acts as Ultimate Beneficial Owner
Utama dari Perusahaan adalah Seiko Manito. of the Company is Seiko Manito.
6
Page 223
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Susunan pengurus dan karyawan b. Management and employment
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Directors as at
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Robi Cahyadi Iwan Riadi President Commissioner
Komisaris Independen Muhammad Fahmi Muhammad Fahmi Independent Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Seiko Manito Seiko Manito President Director
Direktur Deden Hendra Permana Deden Hendra Permana Directors
Ket Cung Ket Cung
Ramadhona Ramadhona
Mutsabbit Firas Mutsabbit Firas
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on the Commissioners Decision
Perusahaan No. 01.021/TPD-SK/IX/2023 tanggal Letter No. 01.021/TPD-SK/IX/2023 dated
6 September 2023 susunan Komite Audit September 6, 2023, the composition of the
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Company’s Audit Committee as at
2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 dan/and 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Muhammad Fahmi Chairman
Anggota Hendra Satwika Members
Evie Feniyanti
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, the
2024, Sekretaris Perusahaan adalah Mutsabbit Corporate Secretary of the Company is Mutsabbit
Firas. Firas.
Personel manajemen kunci perusahaan meliputi The Board of Commisioners and Directors are
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi, the Company’s key management personnel, who
yang memiliki kewenangan dan tanggung jawab have the authority and responsibility for
untuk merencanakan, memimpin dan planning, directing, and controlling the activities
mengendalikan aktivitas Perusahaan. of the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas anak (yang selanjutnya and its Subsidiaries (collectively referred to as
disebut “Grup”) masing-masing memiliki 128 dan the "Group") have 128 and 150 employees,
150 karyawan (tidak diaudit). respectively (unaudited).
7
Page 224
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran umum saham Perusahaan c. Public offering the Company’s shares
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari The Company received an effective statement
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal, from the Chief Executive of Capital Market
Keuangan Derivative dan Bursa Karbon Supervision, Derivative Finance and the Carbon
melalui surat No. S-13/D.04/2024 tanggal Exchange through letter No. S-13/D.04/2024
7 Februari 2024 perihal Pemberitahuan Efektif dated February 7, 2024 regarding Effective
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Notification of Registration Statement for the
Umum Perdana Saham Biasa. Perusahaan Initial Public Offering. The Company conducted a
melakukan Penawaran Umum sebesar Public Offering of 875,000,000 ordinary shares
875.000.000 lembar saham biasa dengan nilai with a nominal value of Rp 109,375,000,000 and
nominal sebesar Rp 109.375.000.000 dan harga an offering price of Rp 125 per share to the
penawaran sebesar Rp 125 per saham kepada public in Indonesia.
masyarakat di Indonesia.
Seluruh saham Perusahaan atau sebesar All of the Company’s shares, amounting to
4.375.277.300 lembar saham telah tercatat pada 4,375,277,300 shares, have been listed on the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
d. Struktur grup d. The group structure
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at December 31, 2025 and 2024 the Group has
memiliki entitas anak sebagai berikut: the following subsidiaries:
Tahun operasi
komersial/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset Sebelum Eliminasi/
Lokasi/ Jenis Usaha/ Start of commercial Percentage of Ownership Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Subsidiaries Location Nature of Business operations 2025 2024 2025 2024
PT Topindo Niaga Nusantara Pontianak Retail 2022 99,99% 99,99% 9.994.239.299 12.704.385.944
PT Topindo Ikon Properti Singkawang Properti/ Property 2024 99,99% 99,99% 95.675.170.156 47.153.045.992
PT Uwang Lintas Semesta Singkawang Jasa pembayaran digital/ - 70,00% - 15.118.968.871 -
digital payment
PT Topindo Niaga Nusantara PT Topindo Niaga Nusantara
Perusahaan mendirikan entitas baru, PT Topindo The Company established a new entity,
Niaga Nusantara (“TNN”) pada tanggal PT Topindo Niaga Nusantara (“TNN”) on
29 Juni 2022 berdasarkan Akta Notaris No. 01 June 29, 2022 based on Notarial Deed No. 01
dari Reanda Nelis, S.H., M.H, Notaris di from Reanda Nelis, S.H., M.H, Notary in
Pontianak. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Pontianak. This Deed of Establishment has been
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya Rights of the Republic of Indonesia with his
No. AHU-0045934.AH.01.01. TAHUN 2022 Decree No. AHU-0045934.AH.01.01.TAHUN
tanggal 11 Juli 2022. 2022 dated July 11, 2022.
Anggaran Dasar TNN telah mengalami beberapa TNN Articles of Association have been amended
kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta No. 8 for several times, most recently based on Notarial
dari Ya’Muhammad Irwansyah, S.H., M.Kn., Deed No. 8 from Ya’Muhammad Irwansyah, S.H.,
Notaris di Pontianak tanggal 15 Oktober 2024. M.Kn., Notary in Pontianak dated
Pemegang saham menyetujui perubahan ruang October 15, 2024. The shareholders agreed to
lingkup kegiatan TNN meliputi bidang changes scope of TNN activities includes retail
perdagangan eceran, bukan mobil dan motor, trade, except car and motorcycle, information
informasi dan komunikasi. Perubahan and communication. This amendment to the
Anggaran Dasar ini telah disetujui oleh Articles of Association has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU 0066778.AH.01.02.TAHUN 2024 No. AHU-0066778.AH.01.02.TAHUN 2024 dated
tanggal 18 Oktober 2024. October 18, 2024.
8
Page 225
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. The Group Structure (continued)
PT Topindo Niaga Nusantara (lanjutan) PT Topindo Niaga Nusantara (continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar TNN, In accordance with Article 3 of TNN Articles of
ruang lingkup kegiatan TNN meliputi bidang Association, the scope of TNN activities includes
perdagangan eceran, bukan mobil dan motor, the fields of retail trade, except car and
informasi dan komunikasi. Saat ini TNN bergerak motorcycle, information and communication.
dalam bidang penjualan barang konsumen yang Currently TNN is engaged in the sale of fast
bergerak cepat. moving consumer goods.
Modal dasar TNN berjumlah Rp 20.000.000.000 TNN's authorized capital amounted to
terbagi atas 2.000.000 saham masing-masing Rp 20,000,000,000 divided into 2,000,000 shares
saham bernilai nominal Rp 10.000. Dari modal each with a nominal value of Rp 10,000. From the
dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor authorized capital, 79% has been issued and fully
penuh sebesar 79% atau sejumlah 1.595.000 paid up, for a total of 1,595,000 shares with a
saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar total nominal value of Rp 15,950,000,000.
Rp 15.950.000.000.
PT Topindo Ikon Properti PT Topindo Ikon Properti
Perusahaan mendirikan entitas baru, PT Topindo The Company established a new entity,
Ikon Properti (“TIP”) pada tanggal 2 Maret 2023 PT Topindo Ikon Properti (“TIP”) on
berdasarkan Akta No. 15 dari Mala Mukti S.H., March 2, 2023 based on Notarial Deed No. 15
LL.M, Notaris di Jakarta. Akta pendirian from Mala Mukti, S.H., LL.M, Notary in Jakarta.
tersebut telah disetujui oleh Menteri This deed of establishment has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0029747.AH.01.02.TAHUN 2023 No. AHU-0029747.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
tanggal 30 Mei 2023. May 30, 2023.
Anggaran Dasar TIP telah mengalami perubahan TIP Articles of Association have been amended
berdasarkan Akta No. 99 dari Mala Mukti, S.H., based on Notarial Deed No. 99 from Mala Mukti
LL.M, Notaris di Jakarta tanggal 27 Juli 2023 S.H., LL.M Notary in Jakarta dated July 27, 2023
pemegang saham menyetujui peningkatan modal the shareholders agreed increase in authorized
dasar TIP sebesar Rp 100.000.000.000 dan capital of TIP by Rp 100,000,000.000 and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase in issued and fully paid capital by
sebesar Rp 27.000.000.000. Rp 27,000,000,000.
Perubahan Anggaran Dasar ini telah diterima oleh This amendment to the Articles of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Association has been accepted by the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0043357.AH.01.02.TAHUN 2023 Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 27 Juli 2023. No. AHU-0043357.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
July 27, 2023.
Ruang lingkup kegiatan TIP meliputi kegiatan The scope of TIP activities includes business of
usaha penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak leasing and leasing without option rights of all
opsi semua jenis barang untuk keperluan pesta types of goods for party needs and purchasing
dan usaha pembelian, penjualan, persewaan dan business, selling, rented and operated real estate
pengoperasian real estate yang dimiliki sendiri that is owned or leased. TIP start its commercial
atau sewa. TIP memulai operasi komersialnya operation in 2024. TIP’s head office is located in
pada 2024. Kantor pusat TIP berkedudukan di Singkawang, West Kalimantan.
Singkawang, Kalimantan Barat.
9
Page 226
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Grup (lanjutan) d. The Group Structure (continued)
PT Uwang Lintas Semesta PT Uwang lintas Semesta
Perusahaan mendirikan entitas baru, PT Uwang The Company established a new entity,
Lintas Semesta (“ULS”) pada tanggal PT Uwang Lintas Semesta (“ULS”) on
26 Februari 2025 berdasarkan Akta No. 142 dari February 26, 2025 based on Notarial Deed
Elizabeth Karina Leonita, S.H., M.kn. Notaris di No. 142 from Elizabeth Karina Leonita, S.H.,
Jakarta. Akta pendirian ini telah disahkan oleh M.kn. Notary in Jakarta. This Deed of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Establishment has been approved by the Minister
Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya of Law and Human Rights of the
No. AHU-0022692.AH.01.01.TAHUN 2025 Republic of Indonesia with his Decree
tanggal 17 Maret 2025. No. AHU-0022692.AH.01.01.TAHUN 2025 dated
March 17, 2025.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar ULS, In accordance with Article 3 of ULS Articles of
ruang lingkup kegiatan ULS adalah Association, the scope of ULS activities are
penyelenggara sistem pembayaran. Saat ini ULS payment system provider. Currently ULS is
bergerak dalam bidang penyelenggara sistem engaged in Digital payment provider.
pembayaran digital.
Modal dasar ULS berjumlah Rp 60.000.000.000 ULS's authorized capital amounted to
terbagi atas 6.000.000.000 saham masing-masing Rp 60,000,000,000 divided into 6,000,000,000
saham bernilai nominal Rp 10. Dari modal dasar shares each with a nominal value of Rp 10.
tersebut telah ditempatkan dan disetor penuh From the authorized capital, 25% has been issued
sebesar 25% atau sejumlah 1.500.000.000 saham and fully paid, for a total of 1,500,000,000
dengan nilai nominal seluruhnya sebesar shares with a total nominal value of
Rp 15.000.000.000 yang diambil bagian oleh Rp 15,000,000,000 which taken up by the
Perusahaan sebanyak 1.050.000.000 saham atau Company amounting to 1,050,000,000 shares or
Rp 10.500.000.000 dan Robi Cahyadi sebanyak Rp 10,500,000,000 and Robi Cahyadi amounting
300.000.000 saham atau Rp 3.000.000.000 dan to 300,000,000 shares or Rp 3,000,000,000 and
Mutsabbit Firas sebanyak 150.000.000 saham Mutsabbit Firas amounting to 150,000,000 shares
atau Rp 1.500.000.000. or Rp 1,500,000,000 .
e. Tanggung jawab manajemen dan persetujuan e. Management’s responsibility and approval of
atas laporan keuangan financial statements
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The management of the Group is responsible for
penyusunan laporan keuangan yang telah the preparation of these financial statements that
disahkan untuk diterbitkan oleh Dewan Direksi have been authorized for issue by the Board of
pada tanggal 27 Maret 2026. Directors on March 27, 2026.
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STANDARD
a. Amendemen standar yang berlaku efektif a. Amendments to standards effective in the
pada tahun berjalan current year
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has applied
menerapkan amendemen PSAK yang relevan amendments to PSAK that are relevant to its
dengan operasinya dan efektif untuk periode operations and effective for accounting periods
akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025. The
1 Januari 2025. Penerapan PSAK baru atau revisi adoption of these new or revised PSAKs did not
ini tidak menimbulkan perubahan substansial result in substantial changes to the Group’s
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak accounting policies and had no material on the
mempunyai dampak material terhadap jumlah amounts reported for the current or prior years.
yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun
sebelumnya.
10
Page 227
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
a. Amendemen standar yang berlaku efektif a. Amendments to standards effective in the
pada tahun berjalan (lanjutan) current year (continued)
- PSAK 221 (Amandemen), “Pengaruh - PSAK 221 (Amandement), “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing”:Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates”:Lack
Ketertukaran. of Exchangeability.
Amendemen ini mensyaratkan entitas untuk This amendment requires an entity to apply a
menerapkan pendekatan yang konsisten consistent approach to assessing whether a
dalam menilai apakah suatu mata uang dapat currency is exchangeable into another
ditukar dengan mata uang lain dan, jika currency and, when it is not, to determining
tidak, dalam menentukan nilai tukar yang the exchange rate to use and the disclosures
akan digunakan dan pengungkapan yang to provide.
harus diberikan.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standards and
amendemen-amendemen atas PSAK yang telah amendments to PSAK were issued but not
diterbitkan namun belum berlaku efektif, dengan effective, with early application permitted:
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
- Amandemen PSAK 109, “Instrumen - Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107,” Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosure”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instrument
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the requirements
persyaratan yang terkait dengan tanggal related to the date of recognition and
penghentian pengakuan aset keuangan dan derecognition of financial assets and
liabilitas keuangan, dengan pengecualian financial liabilities, with an exception for
untuk penghentian pengakuan liabilitas derecognition of financial liabilities settled
keuangan yang diselesaikan melalui transfer via an electronic transfer; the requirements
elektronik; persyaratan untuk menilai for assessing contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of financial assets, with
keuangan, dengan panduan tambahan tentang additional guidance on assessment of
penilaian fitur kontinjensi; dan karakteristik contingent features; and the characteristics
pinjaman non-course dan instrumen yang of non-recourse loans and contractually
terkait secara kontraktual. Amendemen linked instruments. The amendments also
tersebut juga memperkenalkan persyaratan introduce additional disclosure requirements
pengungkapan tambahan untuk instrumen for equity instruments at fair value through
ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui other comprehensive income and for
penghasilan komprehensif lain dan untuk financial instruments with contingent
instrument keuangan dengan fitur features.
kontinjensi.
11
Page 228
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 (lanjutan) January 1, 2026 (continued)
- Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap PSAK - 2024 Annual Improvements to PSAK
107, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, 107,“Financial Instruments: Disclosures”,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, PSAK PSAK 109, “Financial Instruments”, PSAK
110, “Laporan Keuangan Konsolidasian” dan 110, “Consolidated Financial Statements”
PSAK 207, “Laporan Arus Kas” and PSAK 207, “Statement of Cash Flows”
Penyesuaian tahunan ini terbatas pada These annual improvements are limited to
amendemen yang mengklarifikasi susunan amendments that either clarify the wording
kata (wording) atau pembetulan minor atas or correct relatively minor unintended
konsekuensi yang tidak diintensikan, consequences, oversights or conflicts
kekeliruan, atau persyaratan yang between requirements in the standards.
bertentangan dalam standar.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, PSAK 118 supersedes PSAK 201, retaining
mempertahankan banyak prinsip yang ada many existing principles but significantly
tetapi secara signifikan mengubah cara changing how entities report “operating
entitas melaporkan “laba atau rugi profit or loss.” It establishes a defined
operasional.” PSAK ini menetapkan struktur structure for the statement of profit or loss,
yang jelas untuk laporan laba rugi dengan categorising items into operating, investing,
mengelompokkan pos-pos ke dalam kategori financing, income taxes and discontinued
operasi, investasi, pembiayaan, pajak operations. The standard mandates specific
penghasilan, dan operasi yang dihentikan. disclosures, including management-defined
Standar ini mewajibkan pengungkapan performance measures (MPMs), allowing
tertentu, termasuk ukuran kinerja tetapan investors to understand management's view
manajemen (UKTM), yang memungkinkan of the company's financial performance and
investor memahami bagaimana pandangan how these measures compare to those defined
manajemen atas kinerja keuangan in PSAK 118.
perusahaan dan bagaimana ukuran tersebut
dibandingkan dengan ukuran yang
didefinisikan dalam PSAK 118.
Meskipun PSAK 118 tidak memengaruhi Even though PSAK 118 will not impact the
pengakuan atau pengukuran pos-pos dalam recognition or measurement of items in the
laporan keuangan, dampaknya terhadap financial statements, its impacts on
penyajian dan pengungkapan diperkirakan presentation and disclosure are expected to
akan sangat luas, terutama yang berkaitan be pervasive, in particular those related to
dengan laporan kinerja keuangan dan the statement of financial performance and
penyediaan UKTM dalam laporan keuangan. providing MPM within the finansial
statements.
12
Page 229
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan). Financial Statements” (continued).
Manajemen saat ini sedang menilai secara Management is currently assessing the
rinci implikasi penerapan standar baru ini detailed implications of applying the new
pada laporan keuangan konsolidasian Grup. standard on the Group’s consolidated
Dari penilaian awal, secara garis besar, financial statements. From the high-level
dampak potensial berikut telah diidentifikasi: preliminary assessment performed, the
following potential impacts have been
identified:
Meskipun adopsi PSAK 118 tidak akan Although the adoption of PSAK 118 will
berpengaruh pada laba neto Grup, Grup have no impact on the Group’s net
mengharapkan pengelompokan pos profit, the Group expects that Grouping
pendapatan dan beban dalam laporan items of income and expenses in the
laba rugi ke dalam kategori baru akan statement of profit or loss into the new
memengaruhi cara perhitungan dan categories will impact how operating
pelaporan laba operasi. Dari penilaian profit is calculated and reported. From
dampak garis besar yang dilakukan the high-level impact assessment that the
Grup. Perbedaan nilai tukar yang saat ini Group has performed. Foreign exchange
digabungkan dalam pos ‘pendapatan lain differences currently aggregated in the
dan keuntungan/(kerugian) lain – neto’ line item ‘other income and other
dalam laba operasi mungkin perlu gains/(losses) – net’ in operating profit
dipisahkan, dengan beberapa might need to be disaggregated, with
keuntungan atau kerugian dari nilai some foreign exchange gains or losses
tukar disajikan di bawah laba operasi. presented below operating profit.
Pos-pos yang disajikan dalam laporan The line items presented on the primary
keuangan utama mungkin akan berubah financial statements might change as a
akibat penerapan konsep ‘ringkasan result of the application of the concept of
terstruktur yang berguna’ dan prinsip ‘useful structured summary’ and the
yang ditingkatkan mengenai agregasi enhanced principles on aggregation and
dan disaggregasi. Selain itu, karena disaggregation. In addition, since
goodwill akan disajikan secara terpisah goodwill will be required to be
dalam laporan posisi keuangan, Grup separately presented in the statement of
akan memisahkan goodwill dan aset financial position, the Group will
tidak berwujud lainnya serta disaggregate goodwill and other
menyajikannya secara terpisah dalam intangible assets and present them
laporan posisi keuangan. separately in the statement of finansial
position.
13
Page 230
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN STANDAR BARU DAN REVISI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
(lanjutan) STANDARD (continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standards and Amendments/Improvements to
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum Standards Issued not yet Adopted (continued)
Diterapkan (lanjutan)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 (lanjutan) January 1, 2027 (continued)
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” (lanjutan). Financial Statements” (continued).
Grup tidak mengharapkan adanya The Group does not expect there to be a
perubahan signifikan dalam informasi significant change in the information
yang saat ini diungkapkan dalam that is currently disclosed in the notes
catatan, karena persyaratan untuk because the requirement to disclose
mengungkapkan informasi material tetap material information remains
tidak berubah; namun, cara unchanged; however, the way in which
pengelompokan informasi tersebut the information is Grouped might
mungkin berubah sebagai akibat dari change as a result of the aggregation/
prinsip agregasi/disaggregasi. Selain itu, disaggregation principles. In addition,
akan ada pengungkapan baru yang there will be significant new disclosures
signifikan yang diwajibkan untuk: required for:
a. UKTM; a. MPM;
b. rincian jenis beban untuk pos-pos b. a break-down of the nature of
yang disajikan berdasarkan fungsi expenses for line items presented by
dalam kategori operasi laporan laba function in the operating category of
rugi – rincian ini hanya diperlukan the statement of profit or loss – this
untuk beberapa jenis beban break-down is only required for
tertentu; dan certain nature expenses; and
c. untuk periode tahunan pertama c. for the first annual period of
penerapan PSAK 118, rekonsiliasi application of PSAK 118, a
untuk setiap pos dalam laporan reconciliation for each line item in
laba rugi antara angka yang telah the statement of profit or loss
disajikan ulang berdasarkan between the restated amounts
penerapan PSAK 118 dan angka presented by applying PSAK 118 and
yang sebelumnya disajikan the amounts previously presented
berdasarkan PSAK 201. applying PSAK 201.
Dari perspektif laporan arus kas, akan From a cash flow statement perspective,
ada perubahan cara penyajian bunga there will be changes to how interest
diterima dan bunga dibayar. Bunga received and interest paid are presented.
dibayar akan disajikan sebagai arus kas Interest paid will be presented as
pendanaan dan bunga diterima akan financing cash flows and interest
disajikan sebagai arus kas investasi, received as investing cash flows, which
yang merupakan perubahan dari is a change from current presentation as
penyajian saat ini sebagai bagian dari part of operating cash flows.
arus kas operasi.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting
standar dan amendemen tersebut terhadap laporan these standards and amendments on the
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui consolidated financial statements are not
atau diestimasi oleh manajemen. known nor reasonably estimable by
management.
14
Page 231
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Topindo The consolidated financial statements of
Solusi Komunika Tbk dan Entitas Anaknya PT Topindo Solusi Komunika Tbk and its
disusun berdasarkan Standar Akuntansi Subsidiaries have been prepared in accordance
Keuangan di Indonesia dan Peraturan-Peraturan with Indonesian Financial Accounting Standards
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan and the Regulations and Guidelines on Financial
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Otoritas Statement Presentation and Disclosures issued by
Jasa Keuangan (“OJK”). the Financial Services Authority (Otoritas Jasa
Keuangan or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared an accrual basis using the
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun historical cost basis of accounting, except for
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain certain accounts, which are measured on the
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan bases described in the related accounting policies
akuntansi masing-masing akun tersebut. for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir statements for the year ended December 31, 2024,
pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi except for the adoption of several amended SAKs.
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. As disclosed in Note 2, several amended and
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa published accounting standards were adopted
standar akuntansi yang telah direvisi dan effective January 1, 2025.
diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2025.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan Laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang statements is the Indonesian Rupiah, which is the
fungsional Grup. Group’s functional currency.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statement on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
15
Page 232
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
b. Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak b. Current and non-current classification
lancar/jangka panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau on current/non-current classification or short
jangka pendek/jangka panjang. term/long term.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i) Diperkirakan akan direalisasi atau di i) Expected to be realised or intended to be sold
intensikan untuk dijual atau digunakan or consumed in the normal operating cycle;
dalam siklus operasi normal;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Diperkirakan akan direalisasi dalam 12 iii) Expected to be realised within 12 months
bulan setelah tanggal pelaporan, atau kas after the reporting period, or cash or cash
atau setara kas kecuali yang dibatasi equivalent unless restricted from being
penggunaannya atau akan digunakan untuk exchanged or used to settle a liability for at
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat least 12 months after the reporting period.
12 bulan setelah periode pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i) Diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i) Expected to be settled in the normal
operasi normal; operating cycle;
ii) Untuk diperdagangkan; ii) Held primarily for the purpose of trading;
iii) Telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii) Due to be settled within twelve months after
12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau the reporting period; or
iv) Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv) There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah periode pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements incorporate
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan the consolidated financial statements of the
entitas-entitas yang dikendalikan secara langsung Company and entities in which the Company has
ataupun tidak langsung oleh Perusahaan. the ability to directly or indirectly exercise
control.
16
Page 233
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee Specifically, the Group controls an investee if and
jika dan hanya jika Perusahaan memiliki seluruh only if the Group has:
hal berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee. its involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua voting or similar right of an investee, the Group
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee assessing whether it has power over an investee,
tersebut: incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial c. The Group voting rights and potential voting
Perusahaan. rights.
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiary begins when the
memiliki pengendalian atas entitas anak dan Group obtains control over the subsidiary and
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian ceases when the Group loses control of the
atas entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary. Assets, liabilities, income and
beban atas entitas anak yang diakuisisi atau expenses of a subsidiary acquired or disposed of
dilepas selama periode termasuk dalam laporan during the period are included in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh comprehensive income from the date the Group
pengendalian sampai dengan tanggal Grup gains control until the date the Group ceases to
menghentikan pengendalian atas entitas anak. control the subsidiary.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiary are
periode pelaporan yang sama dengan Perusahaan. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam Company. The accounting policies adopted in
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial statements
diterapkan secara konsisten oleh Grup, kecuali have been consistently applied by the Group,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
17
Page 234
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Transaksi antar perusahaan, saldo dan Inter-company transactions, balances, and
keuntungan serta kerugian yang belum direalisasi unrealized gains and losses on transactions
dari transaksi antar grup dieliminasi. Semua aset between group companies are eliminated. All
dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan intra-group assets and liabilities, equity, income,
arus kas berkaitan dengan transaksi antar anggota expenses and cash flows relating to transactions
Grup juga akan dieliminasi secara penuh dalam between members of the Group are also
proses konsolidasi. Bila diperlukan, penyesuaian eliminated in full on consolidation. When
dilakukan pada laporan keuangan entitas anak necessary, adjustments are made to the financial
agar kebijakan akuntansinya sesuai dengan statements of subsidiary to bring their accounting
kebijakan akuntansi Grup. policies in line with the Group’s accounting
policies.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents the portion of
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari the profit or loss and net assets of the subsidiary
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, not attributable directly or indirectly to the
secara langsung maupun tidak langsung, pada Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income and under the equity
lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada section of the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, respectively, separately from the
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada corresponding portion attributable to the owners
pemilik Perusahaan. of the Company.
Kepentingan nonpengendali pada awalnya dapat Non-controlling interest may initially be
diukur sebesar nilai wajar atau bagian measured at fair value or at the non-controlling
proporsional kepentingan nonpengendali atas interests’ proportionate share of the fair value of
nilai wajar aset neto teridentifikasi pihak yang the acquiree’s identifiable net assets. The choice
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Kepentingan acquisition basis. Other non-controlling interests
nonpengendali lain awalnya diukur sebesar nilai are initially measured at fair value. Subsequent to
wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat acquisition, the carrying amount of non-
kepentingan nonpengendali adalah jumlah controlling interests is the amount of those
kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests at initial recognition plus the non-
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari controlling interests’ share of subsequent changes
perubahan selanjutnya di ekuitas. in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the equity
pemegang saham entitas induk Perusahaan dan holders of the parent of the Company and to the
pada kepentingan nonpengendali, walaupun hasil non-controlling interest, even if this results in the
di kepentingan nonpengendali mempunyai saldo non-controlling interest having a deficit balance.
defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai subsidiary, without a loss of control, is accounted
transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari for as an equity transaction. The carrying
kepemilikan Grup dan kepentingan amounts of the Group’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas changes in their relative interests in the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan subsidiaries. Any difference between the amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar by which the non-controlling interests are
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the consideration
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada paid or received is recognized directly in equity
pemilik entitas induk. and attributed to the owners of the Company.
18
Page 235
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali; non-controlling interest;
c. Menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. Derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. Mengakui nilai wajar pembayaran yang d. Recognizes the fair value of the
diterima; consideration received;
e. Mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. Recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. Mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. Recognizes any gain or loss in profit or loss;
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai and
laba rugi; dan
g. Mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. Reclassifies the proportion of profit or loss of
keuntungan dan kerugian yang telah diakui components previously recognized in OCI to
sebelumnya dalam penghasilan profit or loss or retained earnings, as
komprehensif lain atau saldo laba, begitu appropriate, as would be required if the
pula menjadi persyaratan jika Grup akan Group had directly disposed of the related
melepas secara langsung aset atau liabilitas assets or liabilities.
yang terkait.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan The carrying amounts of the Group’s interest and
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interests are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya reflect the changes in their relative interests in
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat the subsidiary. Any difference between the
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan dan amount by which the non-controlling interests are
nilai wajar imbalan yang dibayar atau diterima adjusted and the fair value of the consideration
diakui secara langsung dalam ekuitas dan paid or received is recognize direcly in equity and
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan. attributed to the owners of the Company.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan is regarded as the fair value on initial recognition
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam for subsequent accounting under PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika “Financial Instruments”, when applicable, thcost
berlaku, biaya perolehan pada saat pengakuan on initial recognition of an investment in an
awal dari investasi pada entitas asosiasi atau associate or a joint venture..
ventura bersama.
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak- The Group discloses transactions with related
pihak berelasi berdasarkan PSAK 224 parties based on PSAK 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures.”
19
Page 236
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup: related to the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan Grup jika orang family is related to the Group if that person:
tersebut:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the
pengendalian bersama atas Grup; Group;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas Grup; ii. has significant influence over the
atau Group; or,
iii. personil manajemen kunci Grup atau iii. is a member of the key management
entitas induk Grup. personnel of the Group or of a parent of
the Group.
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika b. An entity is related to the Group if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
i. entitas dan Grup adalah anggota dari i. the entity and the Group are members of
grup yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each
entitas anak, dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary
saling berelasi dengan entitas lainnya). is related to the others).
ii. satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member
yang merupakan anggota suatu grup, of a group of which the other entity is a
yang mana entitas lain tersebut adalah member).
anggotanya).
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. satu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga. associate of the third entity.
v. entitas tersebut adalah suatu program v. the entity is a post-employment defined
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of employees
dari Grup atau entitas yang terkait of either the Group or an entity related
dengan Grup. to the Group.
vi. entitas yang dikendalikan atau vi. the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in a).
diidentifikasi dalam huruf a).
vii. orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. a person identified in a.(i) has
a.(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas). the entity).
viii. entitas, atau anggota dari kelompok yang viii. the entity, or any member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada Grup Group or to the parent of the Group.
atau kepada entitas induk dari Grup.
ix. entitas yang merupakan entitas anak dari ix. an entity which is a subsidiary of an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of the Group.
dari Grup.
20
Page 237
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Transactions with related parties (continued)
(lanjutan)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada Laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Grup menerapkan PSAK 109, “Instrumen The Group’s applies PSAK 109, “Financial
Keuangan”. Grup mengklasifikasikan instrumen Instruments”. The Group classifies financial
keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas instruments into financial assets and financial
keuangan. Instrumen keuangan adalah setiap liabilities. A financial instrument is any contract
kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada that gives rise to a financial asset of one entity
satu entitas dan liabilitas keuangan atau and a financial liability or equity instrument of
instrumen ekuitas pada entitas lain. another entity.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized on the consolidated statement of
saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada saat Financial assets are classified, at initial
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada recognition, and subsequently measured at
(i) biaya perolehan diamortisasi atau (ii) nilai (i) amortized cost or (ii) fair value through
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). profit or loss (FVTPL).
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dikelola dalam model The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model with the objective to hold
aset keuangan dalam rangka financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flow; and
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan pada tanggal tertentu asset give rise on specified dates to cash
meningkatkan arus kas yang semata dari flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) principal and interest (“SPPI”) on the
dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
21
Page 238
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang Financial assets, except for trade receivables
diukur sesuai harga transaksi, dan liabilitas which are measured at transaction price, and
keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajar. financial liabilities are initially measured at fair
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara value. Transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of financial
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan assets and financial liabilities are added to or
atau dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan deducted from the fair value of the financial
dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada assets and financial liabilities, as appropriate, on
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat initial recognition. Transaction costs directly
diatribusikan secara langsung dengan perolehan attributable to the acquisition of financial assets
aset keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai or financial liabilities at fair value through profit
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba or loss are recognized immediately in profit or
rugi. loss.
i. Aset keuangan i. Financial assets
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that
memerlukan penyerahan aset dalam kurun require delivery of assets within a time frame
waktu yang telah ditetapkan oleh peraturan established by regulation or convention in the
atau kebiasaan yang berlaku di pasar marketplace (regular way trades) are
(pembelian yang lazim) diakui pada tanggal recognized on the trade date, i.e., the date
perdagangan, yaitu tanggal Grup that the Group commits to buy or sell the
berkomitmen untuk membeli atau menjual asset.
aset tersebut.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on
tergantung pada klasifikasi aset keuangan the classification of the financial assets as
tersebut sebagai berikut: follows:
Aset keuangan diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada Financial assets at FVTPL are
nilai wajar pada setiap tanggal measured at fair value at the end of
pelaporan. Keuntungan atau kerugian each reporting period, with any fair
diakui dalam laba rugi sepanjang bukan value gains or losses recognized in
merupakan bagian dari hubungan profit or loss to the extent they are not
lindung nilai yang ditetapkan. part of a designated hedging
Keuntungan atau kerugian neto yang relationship (see hedge accounting
diakui dalam laba rugi termasuk dividen policy). The net gain or loss recognized
atau bunga yang diperoleh atas aset in profit or loss includes any dividend or
keuangan dan dimasukkan dalam pos interest earned on the financial asset
“keuntungan (kerugian) lain-lain – neto” and is included in the “other gains
(Catatan 26). (losses) - net” line item (Note 26).
22
Page 239
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi setelah subsequently measured using the
pengakuan awal diukur menggunakan effective interest rate (“EIR”) method
metode suku bunga efektif (“SBE”) dan and are subject to impairment. Gains
merupakan subjek penurunan nilai. and losses are recognized in profit or
Keuntungan dan kerugian diakui pada loss when the asset is derecognized,
laba rugi saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau
mengalami penurunan nilai.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL
FVTPL
Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur Financial liabilities at FVTPL are
pada nilai wajar, dengan keuntungan measured at fair value, with any gains or
atau kerugian yang timbul atas losses arising on changes in fair value
perubahan nilai wajar diakui dalam recognized in profit or loss to the extent
laporan laba rugi sepanjang hal tersebut that they are not part of a designated
tidak menjadi bagian dari hubungan hedging relationship (see hedge
lindung nilai yang ditentukan (lihat accounting policy). The net gain or loss
kebijakan akuntansi lindung nilai). recognized in profit or loss incorporates
Keuntungan atau kerugian neto yang any interest paid on the financial liability
diakui dalam laba rugi menggabungkan and is included in the “other gains
setiap bunga yang dibayarkan atas (losses) - net” line item (Note 26) in
liabilitas keuangan dan termasuk dalam profit or loss.
bagian “keuntungan (kerugian) lain-lain
- neto” (Catatan 26) dalam laba rugi.
23
Page 240
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan) ii. Financial liabilities (continued)
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut (lanjutan): depends on their classification as follows
(continued):
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at FVTPL
FVTPL (lanjutan) (continued)
Namun, untuk liabilitas keuangan yang However, for financial liabilities that are
ditetapkan pada FVTPL, jumlah designated as at FVTPL, the amount of
perubahan nilai wajar liabilitas keuangan change in the fair value of the financial
yang dapat diatribusikan pada perubahan liability that is attributable to changes in
risiko kredit liabilitas diakui dalam the credit risk of that liability is
penghasilan komprehensif lain, kecuali recognized in other comprehensive
jika pengakuan dampak risiko kredit di income, unless the recognition of the
penghasilan komprehensif lain akan effects of changes in the liability’s credit
menciptakan atau memperbesar risk in other comprehensive income
inkonsistensi akuntansi dalam laba rugi. would create or enlarge an accounting
Sisa perubahan dari nilai wajar atas mismatch in profit or loss. The remaining
liabilitas diakui dalam laba rugi. amount of change in the fair value of
Perubahan nilai wajar yang dapat liability is recognized in profit or loss.
diatribusikan pada risiko kredit liabilitas Changes in fair value attributable to a
keuangan yang diakui dalam penghasilan financial liability’s credit risk that are
komprehensif lain tidak akan recognized in other comprehensive
direklasifikasi ke laba rugi; sebaliknya, income are not subsequently reclassified
perubahan tersebut dipindahkan ke saldo to profit or loss; instead, they are
laba pada saat penghentian pengakuan transferred to retained earnings upon
liabilitas keuangan. derecognition of the financial liability.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak Gains or losses on financial guarantee
jaminan keuangan yang diterbitkan oleh contracts issued by the Group that are
Grup yang ditetapkan oleh Grup sebagai designated by the Group as at FVTPL
FVTPL diakui dalam laba rugi. are recognized in profit or loss.
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan Financial liabilities that are not 1)
merupakan 1) imbalan kontinjen dari contingent consideration of an acquirer
pihak pengakuisisi dalam kombinasi in a business combination, 2) held-for-
bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, trading, or 3) designated as at FVTPL,
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, are subsequently measured at amortized
selanjutnya diukur pada biaya perolehan cost using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
24
Page 241
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Rate Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method used in the
digunakan dalam menghitung biaya perolehan calculation of the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas asset or a financial liability and in the allocation
keuangan dan dalam pengalokasian dan pengkuan and recognition of the interest income or interest
pendapatan bunga atau beban bunga pada laporan expense in profit or loss over the relevant period.
laba rugi selama periode relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discounts estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari aset atau liabilitas asset or financial liability to the gross carrying
keuangan dengan jumlah tercatat bruto aset amount of a financial asset or to the amortized
keuangan atau biaya perolehan diamortisasi dari cost of a financial liability. When calculating the
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku effective interest rate, an entity shall estimate the
bunga efektif, entitas mengestimasi arus kas expected cash flows by considering all the
ekspektasian dengan mempertimbangkan seluruh contractual terms of the financial instrument (for
persyaratan kontraktual dari instrument keuangan example, prepayment, extension, call and similar
tersebut (sebagai contoh, percepatan pelunasan, options) but shall not consider the expected credit
perpanjangan, opsi beli dan opsi-opsi serupa), losses. The calculation includes all fees and
tetapi tidak mempertimbangkan keruagian kredit points paid or received between parties to the
ekspektasian. Perhitungan mencakup seluruh fee contract that are an integral part of the effective
(imbalan) dan komisi yang dibayarkan atau interest rate, transaction costs, and all other
diterima oleh pihak-pihak yang terlibat dalam premiums or discounts.
kontrak yang merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi, dan seluruh premium atau diskonto
lainnya.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui cadangan kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen credit loss (“ECL”) for all debt instruments not
utang yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur held at FVTPL. ECLs are based on the difference
pada FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan between the contractual cash flows due in
antara arus kas kontraktual yang tertuang accordance with the contract and all the cash
dalam kontrak dan seluruh arus kas yang flows that the Group expects to receive,
diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan discounted at an approximation of the original
menggunakan suku bunga efektif awal. Arus kas effective interest rate. The expected cash flows
yang diharapkan akan diterima tersebut mencakup will include cash flows from the sale of collateral
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau held or other credit enhancements that are
perluasan kredit lainnya yang merupakan bagian integral to the contractual terms.
integral dari persyaratan kontrak.
25
Page 242
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang disesuaikan given default is based on historical data adjusted
dengan informasi masa depan. Adapun eksposur by forward-looking information. As for the
atas gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili exposure at default, for financial assets, this is
oleh nilai tercatat bruto aset pada tanggal represented by the assets’ gross carrying amount
pelaporan; untuk kontrak jaminan keuangan, at the reporting date; for financial guarantee
eksposur mencakup jumlah yang ditarik pada contracts, the exposure includes the amount
tanggal pelaporan, ditambah dengan jumlah yang drawn down as at the reporting date, together
diperkirakan akan ditarik di masa depan sebelum with any additional amounts expected to be
tanggal gagal bayar yang ditentukan berdasarkan drawn down in the future by default date
tren historis, pemahaman Grup mengenai determined based on historical trend, the Group’s
kebutuhan pembiayaan masa depan yang spesifik understanding of the specific future financing
dari debiturnya, dan informasi perkiraan masa needs of the debtors, and other relevant forward-
depan lainnya yang relevan. looking information.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECLs are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan recognition, ECLs are provided for credit losses
sejumlah ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas that result from default events that are possible
instrumen keuangan yang mengalami peningkatan within the next 12-months (a 12-month ECL). For
secara signifikan sejak pengakuan awal, those credit exposures for which there has been a
penyisihan kerugian dilakukan sepanjang sisa significant increase in credit risk since initial
umurnya, terlepas dari waktu terjadinya default recognition, a loss allowance is required for
(sepanjang umur ECL). credit losses expected over the remaining life of
the exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan panduan For trade receivables, the Group applies a
praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, simplified approach in calculating ECLs.
Grup tidak mengidentifikasi perubahan dalam Therefore, the Group does not track changes in
risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan credit risk, but instead recognizes a loss
kerugian sejumlah ECL sepanjang umur. Grup allowance based on lifetime ECLs at each
telah membentuk matriks provisi yang didasarkan reporting date. The Group has established a
pada data historis kerugian kredit, disesuaikan provision matrix that is based on its historical
dengan faktor-faktor perkiraan masa depan credit loss experience, adjusted for forward-
(forward-looking) khusus terkait pelanggan dan looking factors specific to the debtors and the
lingkungan ekonomi. economic environment.
26
Page 243
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
- ketika terdapat pelanggaran persyaratan - when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
- informasi yang dikembangkan secara internal - information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors,
tidak akan membayar kreditornya, termasuk including the Group, in full (without taking
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan into account any collateral held by the
jaminan yang dimiliki oleh Grup). Group).
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Respective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 90 hari kecuali financial asset is more than 90 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and supportable
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria information to demonstrate that a more lagging
yang lebih panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Saling hapus dari instrumen keuangan Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are offset
hapus dan nilai neto dilaporkan dalam laporan and the net amount reported in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya statement of financial position if, and only if,
jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk there is a currently enforceable legal right to
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah offset the recognized amounts and there is an
diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan intention to settle on a net basis, or to realize the
tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan assets and settle the liabilities simultaneously.
dengan menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
Penghentian pengakuan Derecognition
i. Aset keuangan i. Financial assets
Suatu aset keuangan, atau mana yang A financial asset, or where applicable a part
berlaku, bagian dari aset keuangan atau of a financial asset or part of a group of
bagian dari kelompok aset keuangan sejenis, similar financial assets, is derecognized
dihentikan pengakuannya pada saat: when:
(a) Hak kontraktual atas arus kas yang (a) The contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial asset have
berakhir; atau expired; or
27
Page 244
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan similar financial assets, is derecognized
pengakuannya pada saat (lanjutan): when (continued):
(b) Grup mengalihkan hak kontraktual untuk (b) The Group has transferred its
menerima arus kas yang berasal dari aset contractual rights to receive cash flows
keuangan atau menanggung kewajiban from the financial asset or has assumed
untuk membayar arus kas yang diterima an obligation to pay them in full without
tanpa penundaan yang material kepada material delay to a third party under a
pihak ketiga melalui suatu kesepakatan “pass-through” arrangement and either
penyerahan dan (i) secara substansial (i) has transferred substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat risks and rewards of the financial asset,
atas kepemilikan aset keuangan tersebut, or (ii) has neither transferred nor
atau (ii) secara substansial tidak retained substantially all the risks and
mentransfer dan tidak mempertahankan rewards of the financial asset, but has
seluruh risiko dan manfaat atas transferred control of the financial
kepemilikan aset keuangan tersebut, asset.
namun telah mengalihkan pengendalian
atas aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mengalihkan hak untuk When the Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau telah receive cash flows from an asset or has
menandatangani kesepakatan pelepasan entered into a pass-through arrangement,
(pass-through arrangement), dan secara and has neither transferred nor retained
substansial tidak mengalihkan dan tidak substantially all of the risks and rewards of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset the asset nor transferred control of the asset,
keuangan, maupun tidak mengalihkan the asset is recognized to the extent of the
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui Group’s continuing involvement in the asset.
sejauh keterlibatan berkelanjutan Grup
terhadap aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer of a guarantee over the transferred asset is
diukur sebesar jumlah terendah dari jumlah measured at the lower of the original
tercatat aset dan jumlah maksimal dari carrying amount of the asset and the
pembayaran yang diterima yang mungkin maximum amount of consideration that the
harus dibayar kembali. Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas In that case, the Group also recognizes an
terkait. Aset yang dialihkan dan liabilitas associated liability. The transferred asset
terkait diukur dengan dasar yang and the associated liability are measured on
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih a basis that reflects the rights and
dipertahankan Grup. obligations that the Group has retained.
28
Page 245
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Pada saat penghentian pengakuan aset On derecognition of financial assets measured
keuangan yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is
dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa. discharged or cancelled or expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang by another from the same lender on
sama dengan persyaratan yang berbeda secara substantially different terms, or the terms of an
substansial, atau modifikasi secara substansial existing liability are substantially modified,
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini such an exchange or modification is treated as
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut a derecognition of the original liability and the
dicatat sebagai penghapusan liabilitas recognition of a new liability, and the
keuangan awal dan pengakuan liabilitas difference in the respective carrying amounts
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat is recognized in profit or loss.
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai
laba rugi.
f. Pengukuran nilai wajar f. Fair value measurement
Grup menerapkan PSAK 113, “Pengukuran Nilai The Group’s applies PSAK 113, “Fair Value
Wajar”, Nilai wajar adalah harga yang akan Measurement”, Fair value is the price that would
diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang be received to sell an asset or paid to transfer a
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas liability in an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur di antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar value measurement is based on the presumption
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk that the transaction to sell the asset or transfer
menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan the liability takes place either:
terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas 1. in the principal market for the asset or
tersebut atau; liability or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
29
Page 246
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) f. Fair value measurement (continued)
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participant act in
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their best economic interest.
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that are
sesuai dalam keadaan dan dimana data yang appropriate in the circumstances and for which
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair
memaksimalkan penggunaan input yang dapat value, maximizing the use of relevant observable
diobservasi yang relevan dan meminimalkan inputs and minimizing the use of unobservable
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. inputs.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the financial statements
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan are categorized within the fair value hierarchy,
dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan level input described as follows, based on the lowest able
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan input that is significant to fair value measurement
pengukuran, sebagai berikut: as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical
aset atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
dapat diobservasi, baik secara directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung; and
dan
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in
wajar secara berulang dalam Laporan keuangan the consolidated financial statements on a
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah recurring basis, the Group determines whether
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai transfers have occurred between levels in the
wajar dengan cara menilai kembali hierarchy by re-assessing categorization (based
pengkategorian tingkat nilai wajar (berdasarkan on the lowest level input that is significant to the
tingkat input terendah yang signifikan terhadap fair value measurement as a whole) at the end of
keseluruhan pengukuran) pada setiap akhir each reporting period.
periode pelaporan.
30
Page 247
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) f. Fair value measurement (continued)
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar. Grup For the purpose of fair value disclosures. The
telah menentukan kelas aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risiko aset liabilities on the basis of the nature,
atau liabilitas serta tingkat hierarki nilai wajar characteristics and risks of the assets or
sebagaimana dijelaskan diatas. liabilities and the level of the fair value hierarchy
as explained above.
g. Kas dan kas di bank g. Cash on hand and in banks
Dalam laporan arus kas, kas dan bank termasuk In the statement of cash flows, cash on hand and
kas dan simpanan yang siap dicairkan dengan in banks include cash on hand and deposits held
bank yang tidak dijaminkan atau dibatasi at call with banks that are neither pledged as
penggunaannya. collateral nor restricted for use.
h. Persediaan h. Inventories
Sesuai dengan PSAK 202 mengenai According to PSAK 202 regarding “Inventory”,
“Persediaan”, persediaan dinyatakan sebesar nilai inventories are stated at cost or net realizable
yang lebih rendah antara biaya perolehan atau value, whichever is lower. Cost is determined
nilai realisasi neto, mana yang paling rendah. using the weighted-average method from each
Biaya perolehan dihitung berdasarkan metode group of inventories.
rata-rata tertimbang dari setiap kelompok
persediaan.
Nilai realisasi neto persediaan adalah estimasi Net realizable value of inventories is the
harga jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimated selling price in the ordinary course of
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya business less estimated cost of completion and the
yang diperlukan untuk melakukan penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Grup menetapkan penyisihan untuk kerugian The Group provides allowances for decline in
penurunan nilai pasar persediaan berdasarkan market values of inventories based on periodic
perubahan berkala atas kondisi fisik dan realisasi reviews of the physical conditions and net
neto persediaan. realizable value of inventories.
i. Uang muka i. Advances
Uang muka dan uang muka pembelian persediaan Advances and advances for purchase of inventory
disajikan sebagai bagian dari aset lancar dalam are presented as part of current assets in the
laporan posisi keuangan konsolidasian yang consolidated statement of financial position as it
diharapkan akan direalisasi 12 bulan setelah is expected to be realized 12 months after the
periode berjalan. reporting period.
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi sesuai masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat masing-masing biaya dengan life of each expense using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
31
Page 248
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap k. Property and equipment
Sesuai dengan PSAK 216, mengenai “Aset According to PSAK 216, regarding “Fixed
Tetap”, aset tetap dinyatakan sebesar biaya Assets”, property and equipment are stated at
perolehan, dikurangi akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk impairment losses. Such cost includes the cost of
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya replacing part of the property and equipment
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria when the cost is incurred, if the recognition
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang criteria are met. Likewise, when a major
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke inspection is performed, its cost is recognized in
dalam jumlah tercatat aset sebagai suatu the carrying amount of the assets as a
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. replacement if the recognition criteria are met.
Semua biaya perbaikan dan pemeliharaan yang All other repairs and maintenance costs that do
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam not meet the recognition criteria are recognized
laporan laba rugi pada saat terjadinya. Penyusutan in profit or loss as incurred. Depreciation is
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus computed using the straight-line method over the
(straight line method) selama umur manfaat aset. useful life of the assets. Estimated useful lives are
Taksiran masa manfaat ekonomis sebagai berikut: as follows:
Tahun/Years
Prasarana bangunan 20 Building facilities
Kendaraan 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 3-8 Office equipment
Perabotan dan peralatan 3-4 Furniture and fixtures
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen At the end of each financial year, management
mengkaji ulang nilai residu, umur manfaat dan reviews the residual values, useful lives and
metode penyusutan, dan jika sesuai dengan methods of depreciation, and if appropriate,
keadaan, disesuaikan secara prospektif. adjust those prospectively.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan The cost of repairs and maintenance is charged
pada laporan laba rugi dan penghasilan to the consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian pada saat and other comprehensive income as incurred;
terjadinya; biaya penggantian atau inspeksi yang significant replacement or inspection costs are
signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya, dan capitalized when incurred, and if it is probable
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis future economic benefits associated with the item
dimasa depan berkenaan dengan aset tersebut will flow to the Group, and the cost of the asset
akan mengalir ke Grup, dan biaya perolehan aset can be measured reliably.
dapat diukur secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of property and equipment
pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika is derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. When property and equipment are sold
Ketika aset tetap dijual atau dihentikan, biaya or retired, the cost, accumulated depreciation
perolehan, beban akumulasi penyusutan dan and any impairment losses are eliminated from
kerugian penurunan nilai dieliminasi dari akun. the accounts. Any gain or loss arising on
Keuntungan atau kerugian laba atau rugi yang derecognition of the asset (calculated as the
timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung difference between the net disposal proceeds and
sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil the carrying amount of the asset) is included in
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) the consolidated statement of profit or loss and
dimasukkan dalam laporan laba rugi other comprehensive income in the year the asset
komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset is derecognized.
tersebut dihentikan pengakuannya.
32
Page 249
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property and equipment (continued)
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga Construction in progress are stated at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai any recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan the Group’s accounting policy. Depreciation of
kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset an asset commences when the assets are ready
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan for their intended use, such as when it is in the
sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat aset location and condition necessary for it to be
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang capable of operating in the manner intended by
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai management.
dengan keinginan dan maksud manajemen.
l. Aset takberwujud l. Intangible assets
Sesuai dengan PSAK 238 mengenai “Aset According to PSAK 238, regarding “Intangible
Takberwujud”, aset takberwujud yang diperoleh Assets”, intangible assets acquired separately
secara terpisah pada awalnya diakui sebesar biaya are measured on initial recognition at cost.
perolehan. Setelah pengakuan awal, aset Following initial recognition, intangible assets
takberwujud dicatat sebesar biaya perolehan are carried at cost less any accumulated
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi amortization and accumulated impairment
rugi penurunan nilai, jika ada. losses, if any.
Aset takberwujud yang dihasilkan secara internal, Internally generated intangible assets, excluding
selain biaya pengembangan yang dikapitalisasi, capitalized development costs, are not
tidak dikapitalisasi dan pengeluaran tercermin capitalized and expenditure is reflected in profit
dalam laporan laba rugi pada tahun di mana or loss in the year in which the expenditure is
pengeluaran tersebut terjadi. incurred.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat yang method for an intangible asset with a finite useful
terbatas ditinjau setidaknya pada setiap akhir life is reviewed at least at the end of each
periode pelaporan. Perubahan pada perkiraan reporting period. Changes in the expected useful
umur manfaat atau perkiraan pola konsumsi life or the expected pattern of consumption of
manfaat ekonomi terjadi pada aset tersebut dicatat future economic benefits embodied in the asset is
dengan mengubah periode amortisasi atau accounted for by changing the amortization
metode, yang sesuai, dan diperlakukan sebagai period or method, as appropriate, and are
perubahan estimasi akuntansi. Beban amortisasi treated as changes in accounting estimates. The
aset takberwujud dengan masa manfaat terbatas amortization expense on intangible assets with
diakui dalam laporan laba rugi dalam kategori finite lives is recognized in profit or loss in the
biaya yang konsisten dengan fungsi dari aset expense category consistent with the function of
takberwujud. the intangible assets.
Perangkat lunak aplikasi Application software
Biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh lisensi Acquired computer software licenses are
piranti lunak komputer dan mempersiapkan capitalized on the basis of the costs incurred to
piranti lunak tersebut sehingga siap untuk acquire and bring to use the specific software.
digunakan dikapitalisasi.
33
Page 250
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset takberwujud (lanjutan) l. Intangible assets (continued)
Perangkat lunak aplikasi (lanjutan) Application software (continued)
Amortisasi dihitung dengan menggunakan Amortization is computed using the straight-line
metode garis lurus selama umur manfaat method over the estimated useful lives of
ekonomis perangkat lunak aplikasi yaitu delapan application software of eight years.
tahun.
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup The Group assesses at each reporting period
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset whether there is an indication that an asset may
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi be impaired. If any such indication exists, or
tersebut atau pada saat pengujian penurunan nilai when annual impairment testing for an asset is
aset diperlukan, maka Grup membuat estimasi required, the Group makes an estimate of the
jumlah terpulihkan aset tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An assets recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or cash - generating units fair value less
nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi costs to sell and its value in use, and is
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, dan determined for an individual asset, unless the
ditentukan untuk aset individual kecuali aset asset does not generate cash inflows that are
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang largely independent of those from other assets or
sebagian besar independen dari aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih an asset or cash - generating unit exceeds its
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset recoverable amount, the asset is considered
atau unit penghasilan kas tersebut mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan amount and impairment losses is recognized
menjadi sebesar nilai terpulihkannya dan rugi immedietly in profit or loss.
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use (“VIU”), the
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini estimated net future cash flows are discounted to
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum their present value using a pre-tax discount rate
pajak yang menggambarkan penilaian pasar that reflects current market assessments of the
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko time value of money and the risks specific to the
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar asset. In determining fair value less costs to sell,
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga recent market transactions are taken into
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak account, if available. If no such transactions can
terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan be identified, an appropriate valuation model is
model penilaian yang sesuai untuk menentukan used to determine the fair value of the assets.
nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini These calculations are corroborated by valuation
dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi multiples or other available fair value indicators.
nilai wajar yang tersedia.
34
Page 251
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) m. Impairment of non-financial assets (continued)
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi period as to whether there is any indication that
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui previously recognized impairment losses
dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada recognized may no longer exist or may have
lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi decreased. If such indication exists, the Group
dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi estimates the asset’s or cash - generating unit’s
jumlah terpulihkan aset atau unit penghasil kas recoverable amount.
tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss is
dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan estimasi yang digunakan estimates used to determine the asset’s
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last impairment
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir loss was recognized. If that is the case, the
diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset carrying amount of the asset is increased to its
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pemulihan recoverable amount. The reversal is limited so
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset that the carrying amount of the asset does not
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun exceed its recoverable amount, nor exceeds the
jumlah tercatat, neto setelah penyusutan atau carrying amount that would have been
amortisasi, seandainya tidak ada rugi penurunan determined, net of depreciation or amortization,
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada had no impairment loss been recognized for the
tahun-tahun sebelumnya. Pemulihan nilai rugi asset in prior years. Reversal of an impairment
penurunan diakui dalam laporan laba rugi dan loss is recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, of profit or loss and other comprehensive
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada income, unless the relevant asset is carried at a
jumlah revaluasian, dalam hal ini pemulihan revalued amount, in which case the reversal of
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai the impairment loss is treated as a revaluation
kenaikan revaluasi. Setelah pemulihan tersebut, increase. After such a reversal, the depreciation
penyusutan aset atau amortisasi tersebut or amortization charge on the said asset is
disesuaikan di periode mendatang untuk adjusted in future periods to allocate the asset’s
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang revised carrying amount, less any residual value,
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar on a systematic basis over its remaining useful
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. life.
n. Dividen n. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognized as a liability in the
keuangan konsolidasian pada periode ketika consolidated financial statements in the period in
dividen tersebut disetujui oleh para pemegang which the dividends are approved by the Group’s
saham Grup. shareholders.
35
Page 252
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Modal saham o. Share capital
Modal saham dinyatakan sebesar nilai nominal. Share capital is stated at par value.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa atau issue of new ordinary shares or options are
opsi disajikan pada ekuitas sebagai pengurang shown in equity as a deduction, net of tax, from
penerimaan, setelah dikurangi pajak. the proceeds.
Biaya-biaya penerbitan langsung instrumen Direct issue costs incurred are deferred and will
ekuitas yang terjadi ditangguhkan dan akan be deducted from the proceeds received upon
dikurangkan dari biaya perolehan instrumen completion of the issuance of the equity
ekuitas setelah selesainya penerbitan instrumen instruments or initial public offering. These are
ekuitas atau penawaran umum perdana. Biaya- recognized as “deferred charges” in the
biaya tersebut diakui sebagai “beban tangguhan” consolidated statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group applied PSAK 115, “Revenue from
Kontrak dengan Pelanggan” yang mensyaratkan Contracts with Customers” which requires
pengakuan pendapatan untuk memenuhi 5 (lima) revenue recognition to fulfill 5 (five) analysis
langkah analisis sebagai berikut: steps as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify the contract with the customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identification of performance obligations in
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan the contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to deliver goods or
barang atau jasa yang memiliki karakteristik services that have different characteristics to
berbeda ke pelanggan. customers.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and value
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, that an entity is entitled to receive
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi as compensation for delivering the goods or
atas diserahkannya barang atau jasa yang services promised in the contract.
dijanjikan dalam kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocation of the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation using the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling price of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di different good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When not directly observable,
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif relative stand-alone selling prices are
diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated on the basis of expected costs plus
diharapkan ditambah marjin. margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognition of revenue when the
pelaksanaan telah dipenuhi dengan performance obligation has been fulfilled by
menyerahkan barang atau jasa yang delivering the promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan (Ketika pelanggan the customer (When the customer has control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa over the goods or services).
tersebut).
36
Page 253
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan Grup pada segmen produk digital The Group’s revenue in the digital products
berasal dari penjualan produk digital, seperti isi segment represents the sale of digital products,
ulang pulsa, paket data, token PLN, Payment such as credit top-ups, data packages, PLN
Point Online Bank (“PPOB”) dan e-money, yang tokens, Payment Point Online Bank (“PPOB”),
dilakukan melalui platform bursa produk digital and e-money, which are carried out through the
Grup. Group's digital product exchange platform.
Pendapatan Grup dari barang-barang konsumen The Group's revenue from fast moving consumer
yang bergerak cepat adalah pendapatan melalui goods is revenue through the sales of consumer
penjualan barang-barang konsumsi secara goods direcly to the main consumer and retailers.
langsung kepada konsumen utama dan pengecer.
Penerimaan kas dari pelanggan sehubungan Cash received from customer related to the sales
dengan transaksi penjualan yang belum transactions which have not fulfilled the criteria
memenuhi kriteria pengakuan pendapatan, dicatat for revenue recognition are recorded as part of
sebagai bagian dari “Uang Muka Pelanggan” “Advances from Customers” in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position.
Penjualan barang digital Sales of digital products
Penjualan produk digital melalui portal web atau Sales of digital product through web portals or
platform digital meliputi penjualan pulsa, isi platforms digital including credit top-ups, data
ulang pulsa, paket data, token PLN, Payment packages, PLN tokens, Payment Point Online
Point Online Bank (“PPOB”) dan e-money. Bank ("PPOB") and e-money. Revenue from
Pendapatan dari penjualan barang digital diakui digital goods is recognized when the significant
pada saat risiko dan manfaat signifikan telah risks and rewards have been transfered to
terjadi diberikan kepada pelanggan. customers.
Pertimbangan dibutuhkan dalam menentukan Judgment is required in determining whether the
apakah Grup merupakan prinsipal atau agen Group is a principal or an agent in its
dalam transaksinya dengan Pelanggan. Grup transactions with Customers. The Group
mengevaluasi penyajian pendapatan secara bruto evaluates the presentation of revenue on a gross
atau bersih berdasarkan apakah Grup or net basis based on whether the Group controls
mengendalikan barang dan jasa yang diberikan the goods and services provided to Users and is
kepada Pengguna dan merupakan prinsipal the principal (“gross”), or the Group arranges
(“bruto”), atau Grup mengatur pihak lain untuk other parties to provide goods and services to
dapat memberikan barang dan jasa kepada Users and is the agent (“net”).
Pengguna dan merupakan agen (“neto”).
37
Page 254
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan barang digital (lanjutan) Sales of digital products (continued)
Untuk penjualan produk digital di atas, peran For the sales of digital products above, the
Grup adalah sebagai penyedia barang dan jasa Group's role is a provider of the goods and
untuk memfasilitasi ketersediaan barang digital services to facilitate the availability of the digital
dan memfasilitasi keberhasilan penjualan. Grup products and facilitate a successful sales. The
menyimpulkan bahwa Grup berperan sebagai Group concludes that the Group acts as a
prinsipal karena: principal because:
1. Grup adalah pihak yang bertanggungjawab 1. The Group is the party responsible for
untuk menyediakan produk atau jasa yang providing the products or services desired by
diinginkan oleh pelanggan dan jika terdapat customers and if there are problems with the
kendala pada produk digital yang dijual, Grup digital products being sold, the Group is the
merupakan pihak yang bertanggung jawab party responsible for these problems.
atas kendala tersebut.
2. Grup memiliki kebebasan untuk menentukan 2. The Group has the freedom to determine the
harga jual produk digital tanpa pengaruh dari selling price of digital products without
pemasok. influence from suppliers.
3. Grup memiliki sejumlah pemasok untuk 3. The Group has a number of suppliers for
produk atau jasa yang dipesan oleh pelanggan products or services ordered by customers
dan Grup memiliki kewenangan untuk and the Group has the authority to select
memilih pemasok yang akan menyediakan suppliers who will provide the products or
produk atau jasa yang dipesan oleh services ordered by customers.
pelanggan.
4. Grup dapat menentukan untuk menambah 4. The Group may determine to increase or
atau mengurangi layanan atau produk mana decrease which services or products will be
yang akan dijual kepada pelanggan sesuai sold to customers according to customer
dengan kebutuhan pelanggan atau sesuai needs or in accordance with Group policy.
dengan kebijakan dari Grup.
5. Grup memiliki kewenangan untuk mengubah 5. The Group has the authority to flexibly
layanan atau produk yang ditawarkan change the services or products offered on
di dalam platform (aplikasi) secara fleksibel the platform (application) according to the
sesuai dengan arah bisnis yang manajemen business direction desired by management.
inginkan.
6. Grup bertanggungjawab untuk melakukan 6. The Group is responsible for collecting sales
penagihan piutang penjualan dari pelanggan receivables from customers and must pay the
dan harus melakukan pembayaran hutang Group's debts to suppliers, regardless of
Grup kepada pemasok, tanpa memperhatikan whether the sales receivables have been fully
apakah piutang penjualan telah sepenuhnya collected.
tertagih.
38
Page 255
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition (continued)
Penjualan barang konsumen yang bergerak cepat Sales of fast moving consumer goods
Kriteria spesifik juga harus dipenuhi sebelum Specific recognition criteria must also be met
pendapatan diakui untuk penjualan barang. before revenue is recognized for sale of goods.
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenues from sale arising from physical
pengiriman fisik barang diakui pada saat risiko delivery of the Group’s products are recognized
dan manfaat signifikan atas kepemilikan barang upon the transfer of control of the goods to
dagang telah dipindahkan kepada pelanggan, yang customers, which generally upon delivery and
umumnya bersamaan dengan pengiriman dan acceptance.
penerimaannya.
Pendapatan dari ballroom, hotel dan jasa Revenue from ballroom, hotel and service charge
pelayanan
Hotel revenue and service charge is recognized
Pendapatan hotel dan jasa pelayanan diakui pada when the goods are delivered or when services
saat barang dan jasa diberikan kepada tamu. are rendered to the guests.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya dengan dasar Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accruals basis.
Aset kontrak Contract assets
Aset kontrak pada awalnya diakui sebagai A contract asset is initially recognized for
pendapatan yang diperoleh dari jasa yang revenue earned from service rendered because
diberikan karena penerimaan imbalan bergantung the receipt of consideration is conditional on
pada keberhasilan penyelesaian jasa tersebut. successful completion of the service. Upon
Setelah penyelesaian jasa dan penerimaan oleh completion of the service and acceptance by the
pelanggan, jumlah yang diakui sebagai aset customer, the amount recognized as contract
kontrak direklasifikasi ke piutang usaha. assets is reclassified to trade receivables.
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran A contract liability is recognized if a payment is
diterima atau pembayaran jatuh tempo (mana received or a payment is due (whichever is
yang lebih awal) dari pelanggan sebelum earlier) from a customer before the Company
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa terkait. transfers the related goods or services. Contract
Liabilitas kontrak diakui sebagai pendapatan liabilities are recognized as revenue when the
ketika Perusahaan memenuhi kontrak tersebut Company performs under the contract (i.e.,
(yaitu, mengalihkan kendali atas barang dan jasa transfers control of the related goods or services
terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak to the customer). Contract liabilities are
disajikan dalam “Uang muka pelanggan” di presented under “Advances from customers” in
laporan posisi keuangan konsolidasi. the consolidated statement of financial position.
39
Page 256
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Laba per saham q. Earnings per share
Sesuai dengan PSAK 233, mengenai “Laba per In accordance with PSAK 233, regarding
Saham”, laba per saham dasar dihitung dengan “Earnings Per Share”, Basic earnings per share
membagi laba atau rugi yang dapat diatribusikan is computed by dividing the profit or loss
kepada pemegang saham biasa Entitas Induk attributable to common stock holders of the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Parent Entity by the weighted average number of
yang beredar dalam suatu periode. common stock outstanding during the period.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham, Grup For the purpose of calculating earnings per
menyesuaikan laba atau rugi yang dapat share, the Group shall adjust profit or loss
diatribusikan kepada pemegang saham biasa attributable to common stock holders of the
Entitas Induk dan jumlah rata-rata tertimbang Parent Entity, and the weighted average number
saham yang beredar. of common stock outstanding.
Kapitalisasi dan pemecahan saham Capitalization and share split
Dalam kapitalisasi atau pemecahan saham atau In a capitalisation or a share split or reversal
penggabungan nominal saham (reversal share share split, ordinary shares are issued to existing
split), saham biasa diterbitkan kepada pemegang shareholders for no additional consideration.
saham yang ada tanpa imbalan tambahan. Oleh Therefore, the number of ordinary shares
karena itu, jumlah saham biasa yang beredar outstanding is increased without an increase in
bertambah tanpa menambah sumber daya. Jumlah resources. The number of ordinary shares
saham biasa yang beredar sebelum peristiwa outstanding before the event is adjusted for the
tersebut disesuaikan dengan perubahan proportionate change in the number of ordinary
proporsional dalam jumlah saham biasa yang shares outstanding as if the event had occurred
beredar seolah-olah peristiwa tersebut terjadi pada at the beginning of the earliest period presented.
awal periode penyajian paling awal.
r. Imbalan pasca kerja r. Post-employment benefits
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang The Group recognized unfunded employee
tidak didanai sesuai dengan Undang-Undang No. benefits liability in accordance with Law No. 6 in
6 Tahun 2023. PSAK 219 mensyaratkan entitas 2023. PSAK 219 requires an entity to use the
menggunakan metode “Projected Unit Credit” “Projected Unit Credit” method to determine the
untuk menentukan nilai kini kewajiban imbalan present value of the defined benefit obligation,
pasti, biaya jasa kini terkait, dan biaya jasa lalu. related current service costs, and past service
costs.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefit
manfaat pasti Grup ditentukan melalui pension plans are determined by periodic
perhitungan aktuaria secara periodik dengan actuarial calculation using the projected-unit-
menggunakan metode projected-unit credit dan credit method and applying the assumptions on
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto dan discount rate and annual rate of increase in
tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan. compensation.
40
Page 257
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Imbalan pasca kerja (lanjutan) r. Post-employment benefits (continued)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung losses is reflected immediately in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position with a charge or
yang dibebankan atau dikreditkan diakui dalam credit recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain pada periode in the period. Remeasurement recognized in other
terjadinya. Pengukuran kembali diakui sebagai comprehensive income is reflected immediately as
pos terpisah pada penghasilan komprehensif lain a separate item under other comprehensive
di ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba income in equity and will not be reclassified to
rugi. profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amendemen program atau kurtailmen, atau when the plan amendment or curtailment occurs,
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait or when the Group recognizes related
atau pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan Net interest is calculated by applying the discount
tingkat diskonto terhadap liabilitas atau aset rate to the net defined benefit liability or asset.
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti Defined benefit costs are categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, keuntungan dan defines benefit cost in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losess are accounted for as past service
lalu. cost.
s. Liabilitas sewa dan aset hak guna s. Lease liabilities and right-of-use assets
Grup menerapkan PSAK 116 yang mensyaratkan The Group applied PSAK 116, which set the
pengakuan liabilitas sewa sehubungan dengan requirement for the recognition of lease liabilities
sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai in relation to leases which had been previously
“sewa operasi”. classified as “operating lease”.
41
Page 258
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Liabilitas sewa dan aset hak guna (lanjutan) s. Lease liabilities and right-of-use assets
(continued)
Sebagai lessee As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan corresponding lease liability with respect to all
sewa di mana Grup merupakan penyewa, kecuali lease arrangements in which it is the lessee,
untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan except for short-term leases (defined as leases
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan with a lease term of 12 months or less) and leases
atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya of low value assets. For these leases, the Group
bernilai-rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight-line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
pembayaran tetap (termasuk pembayaran fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangi insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
pembayaran sewa variabel yang bergantung variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
pembayaran penalti karena penghentian payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise of
penyewa mengeksekusi opsi untuk an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
42
Page 259
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Liabilitas sewa dan aset hak guna (lanjutan) s. Lease liabilities and right-of-use assets
(continued)
Sebagai lessee (lanjutan) As lessee (continued)
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability (and
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
terdapat perubahan dalam masa sewa atau the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of a
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
terdapat perubahan sewa masa depan sebagai the lease payments change due to changes in
akibat dari perubahan indeks atau perubahan an index or rate or a change in expected
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai payment under a guaranteed residual value,
residual jaminan di mana liabilitas sewa in which cases the lease liability is
diukur kembali dengan mendiskontokan remeasured by discounting the revised lease
pembayaran sewa revisian menggunakan payments using the initial discount rate
tingkat diskonto awal (kecuali jika (unless the lease payments change is due to a
pembayaran sewa berubah karena perubahan change in a floating interest rate, in which
suku bunga mengambang, di mana tingkat case a revised discount rate is used); or
diskonto revisian digunakan); atau
kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is remeasured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
43
Page 260
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Liabilitas sewa dan aset hak guna (lanjutan) s. Lease liabilities and right-of-use assets
(continued)
Sebagai lessee (lanjutan) As lessee (continued)
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya liability, lease payments made at or before the
langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya diukur commencement day and any initial direct costs.
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan They are subsequently measured at cost less
dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions required
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, by the terms and conditions of the lease, a
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. provision is recognized and measured under
Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset hak- PSAK 237. The costs are included in the related
guna terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi right-of-use asset, unless those costs are incurred
untuk memproduksi persediaan. to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a straight-
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek dan line basis over the shorter of the lease term and
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: the estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Gedung kantor 2-5 Office buildings
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the ownership of a lease transfers the
pendasar atau jika biaya perolehan aset hak-guna underlying assets or the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, assets reflects that the Group expects to exercise
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat a purchase option, the related right-of-use asset
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada tanggal is depreciated over the useful life of the
permulaan sewa. underlying assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement
financial position.
t. Pajak penghasilan t. Income taxes
Grup menerapkan PSAK 212, mengenai “Pajak The Company adopted PSAK 212, regarding
Penghasilan”, beban pajak terdiri dari pajak kini “Income Taxes”, income tax expense comprises
dan tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui current and deferred tax. Income tax expense is
dalam laporan laba rugi kecuali untuk transaksi recognized in profit or loss except to the extent
yang berhubungan dengan transaksi diakui di luar that it relates to items recognized outside profit or
laba rugi, baik dalam penghasilan komprehensif loss, either in other comprehensive income or
lain atau langsung diakui pada ekuitas. directly in equity.
44
Page 261
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pajak penghasilan (lanjutan) t. Income taxes (continued)
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran at end of the reporting period, and is provided
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen based on the estimated taxable income for the
secara periodik mengevaluasi posisi yang year. Management periodically evaluates
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan positions taken in tax returns with respect to
(SPT) sehubungan dengan situasi di mana aturan situations in which applicable tax regulation is
pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. subject to interpretation. It establishes provision
Jika perlu, manajemen menentukan provisi where appropriate on the basis of amounts
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan expected to be paid to the tax authorities.
dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayments or overpayments of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of current
beban pajak kini dalam laporan laba rugi dan income tax expense in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima. when a tax assessment letter is received. If the
Jika Grup mengajukan keberatan, Grup Group files an appeal, the Group considers
mempertimbangkan apakah besar kemungkinan whether it is probable that a taxation authority
otoritas pajak akan menerima keberatan tersebut will accept the appeal and reflect its effect on the
dan merefleksikan dampaknya terhadap liabilitas Group’s tax obligations.
perpajakan Grup.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara method on temporary differences at the reporting
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas date between the tax bases of assets and liabilities
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan and their carrying amounts for financial
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui reporting purposes. Deferred tax liabilities are
untuk semua perbedaan temporer kena pajak recognized for all taxable temporary differences
dengan beberapa pengecualian. Aset pajak with certain exceptions. Deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang recognized for deductible temporary differences
boleh dikurangkan apabila terdapat kemungkinan to the extent that it is probable that taxable
besar bahwa jumlah laba kena pajak pada income will be available in future years against
masa mendatang akan memadai untuk which the deductible temporary difference can be
mengkompensasi perbedaan temporer. utilized.
45
Page 262
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pajak penghasilan (lanjutan) t. Income taxes (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena the extent that it is no longer probable that
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang sufficient taxable income will be available to
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau allow all or part of the benefit of that deferred tax
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali assets are reassessed at each reporting date and
pada setiap akhir periode pelaporan dan diakui are recognized to the extent that it has become
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable income will allow the
mendatang akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada at the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- settled, based on tax laws that have been enacted
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara or substantively enacted at the end of reporting
substantif pada akhir periode laporan keuangan. period. The related tax effects of the provisions
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan for and/or reversals of all temporary differences
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer during the year, including the effect of change in
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh tax rates, are credited or charged to current
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau period operations, except to the extent that they
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk relate to items previously charged or credited to
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah other comprehensive income or directly in equity.
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara saling hapus saat hak yang dapat a legally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus tax assets against current tax liabilities, or the
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset deferred tax assets and the deferred tax liabilities
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to the same taxable entity, or the Group
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, intends to settle its current assets and liabilities
atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan aset on a net basis.
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
u. Pajak final u. Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan Indonesia, final tax is applied to the gross value
tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut of transactions, even when the parties carrying
pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212, “Income
diatur oleh PSAK 212, “Pajak Penghasilan”. Tax”.
46
Page 263
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Informasi segmen v. Segments information
Berdasarkan PSAK 108 mengenai “Segmen According to PSAK 108 regarding “Operating
Operasi”, Segmen operasi diidentifikasi Segments”, operating segments are identified on
berdasarkan laporan internal mengenai the basis of internal reports about components of
komponen dari Grup yang secara regular direviu the Group that are regularly reviewed by the
oleh “pengambil keputusan operasional” dalam “chief operating decision maker” in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai allocate resources to the segments and to assess
kinerja segmen operasi. their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transactions with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is more
terfokus pada kategori dari setiap produk. specifically focused on the category of each
product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan secara langsung kepada suatu segment as well as those that can be allocated on
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan a reasonable basis to that segment. They are
dengan dasar yang memadai untuk segmen determined before intra-group balances and
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan intragroup transactions are eliminated.
transaksi antar grup dieliminasi.
w. Peristiwa setelah periode pelaporan w. Events after the reporting period
Berdasarkan PSAK 210 mengenai “Peristiwa According to PSAK 210 regarding “Events after
setelah Periode Pelaporan”, peristiwa setelah the Reporting Period”, post year-end events that
periode pelaporan yang memberikan informasi provide additional information about the Group’s
tambahan tentang posisi Grup pada tanggal position at the reporting date (adjusting events)
pelaporan (peristiwa penyesuaian) disajikan are reflected in the consolidated financial
dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah statements. Post year-end events that are not
periode pelaporan yang bukan merupakan adjusting events are disclosed in the notes to
peristiwa penyesuaian, diungkapkan dalam consolidated financial statements when material.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian
apabila material.
47
Page 264
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Penyusunan Laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect the
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan reported amounts herein, and the related disclosures,
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode at the end of the reporting period. However,
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan uncertainty about these assumptions and estimates
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas adjustment to the carrying amount of the asset or
dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah judgments, which have the most significant effect on
yang diakui dalam Laporan keuangan konsolidasian: the amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Kelangsungan usaha Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk mempertahankan the Group’s ability to continue as a going concern and
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa is satisfied that the Group has the resources to
Grup memiliki sumber daya untuk melanjutkan bisnis continue in business for the foreseeable future.
di masa mendatang. Selain itu, manajemen menilai Furthermore, the management is not aware of any
tidak adanya ketidakpastian material yang dapat material uncertainties that may cast significant doubt
menimbulkan keraguan signifikan terhadap upon the Group’s ability to continue as a going
kemampuan Grup untuk mempertahankan concern. Therefore, the consolidated financial
kelangsungan usahanya. Oleh karena itu, laporan statements continue to be prepared on the going
keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk disusun concern basis.
atas basis kelangsungan usaha
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
pembaruan dan penghentian - grup sebagai lessee and termination options - group as lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa The Group determines the lease term as the non-
sewa yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan cancellable term of the lease, together with any
periode yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, periods covered by an option to extend the lease if it is
jika dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode reasonably certain to be exercised, or any periods
yang tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised.
48
Page 265
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Menentukan masa sewa kontrak dengan opsi Determining the lease term of contracts with renewal
pembaruan dan penghentian - grup sebagai lessee and termination options - group as lessee (continued)
(lanjutan)
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi is reasonably certain whether or not to exercise the
untuk pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. option to renew or terminate the lease. For lease
Untuk kontrak sewa dengan opsi perpanjangan dan contracts with extension or termination options,
penghentian, manajemen perlu mengestimasi masa management need to estimate the lease term which
sewa yang memerlukan pertimbangan semua fakta dan requires consideration of all facts and circumstances
keadaan yang menimbulkan insentif ekonomi untuk that creates an economic incentive to exercise an
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak extension option or not to exercise termination
mengeksekusi opsi penghentian, termasuk setiap options, including any expected changes in facts and
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan circumstances from commencement date until the
dari tanggal permulaan hingga tanggal exercise date of the options. Extension options (or
pengeksekusian opsi tersebut. Opsi perpanjangan (atau periods after termination options) are only included in
periode setelah opsi penghentian) hanya dimasukkan lease terms if the Group is reasonably certain to
dalam persyaratan sewa jika Grup cukup yakin untuk exercise the extension options or not to exercise the
mengeksekusi opsi perpanjangan dan tidak termination options. If a significant event or a
mengeksekusi opsi penghentian. Jika terdapat significant change in circumstances occurs which
peristiwa signifikan atau perubahan keadaan yang affects this assessment and that is within the control of
signifikan yang mempengaruhi penilaian ini dan the lessee, the above assessment will be reviewed.
masih dalam kendali penyewa, maka penilaian diatas
akan ditelaah kembali.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date, that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amounts of assets and
untuk tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. liabilities within the next financial year, are described
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada below. The Group based its assumptions and
parameter yang tersedia pada saat Laporan keuangan estimates on parameters available when the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the control
pada saat terjadinya. of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha Impairment of trade receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi When measuring ECL the Group uses reasonable and
masa depan yang wajar dan dapat didukung, yang supportable forward-looking information, which is
didasarkan pada asumsi untuk pergerakan masa depan based on assumptions for the future movement of
dari berbagai pendorong ekonomi dan bagaimana different economic drivers and how these drivers will
penggerak ini akan saling mempengaruhi. affect each other
49
Page 266
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai piutang usaha (lanjutan) Impairment of trade receivables (ontinued)
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss arising on
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan default. It is based on the difference between the
pada perbedaan antara arus kas kontraktual terutang contractual cash flows due and those that the lender
dan yang diharapkan akan diterima, dengan would expect to receive, taking into account cash
mempertimbangkan arus kas dari agunan dan flows from collateral and integral credit
peningkatan kredit integral. enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an estimate
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka of the likelihood of default over a given time horizon,
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup data the calculation of which includes historical data,
historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa depan. assumptions and expectations of future conditions.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup The information about the ECLs on the Group’s trade
diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, aset hak Estimated useful lives of property and equipment,
guna, dan aset takberwujud right-of-use assets, and intangible assets
Biaya perolehan atas aset tetap, aset hak guna, The costs of property and equipment, right-of-use
dan aset takberwujud disusutkan/diamortisasi dengan assets, and intangible assets are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan depreciated/amortized on a straight-line basis over
taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen their estimated useful lives. Management estimates
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tersebut the useful lives of these assets to be within 2 to 20
antara 2 sampai dengan 20 tahun. Masa manfaat years. The useful life of each of these assets is
setiap aset tersebut ditentukan berdasarkan periode estimated based on the period over which is expected
kegunaan yang diharapkan dari aset tersebut. Estimasi to be available for use. Such estimation is based on
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience with
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap similar assets. The estimated useful life of each asset
aset direviu secara periodik dan disesuaikan apabila is reviewed periodically and updated if expectations
prakiraan berbeda dengan estimasi sebelumnya karena differ from previous estimates due to physical wear
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum atau and tear, technical or commercial obsolescence, legal
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. Namun or other limits on the use of the asset. It is possible,
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa however, that future results of operations could be
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan oleh materially affected by changes in the amounts and
perubahan atas jumlah serta periode pencatatan beban timing of recorded expenses brought about by
yang diakibatkan karena perubahan faktor yang changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Perubahan masa aset tersebut dapat mempengaruhi A change in the estimated useful life of any item of
jumlah beban penyusutan dan amortisasi yang diakui these assets would affect the recorded depreciation
dan penurunan nilai tercatat aset tersebut. and amortization expense and decrease the carrying
values of these assets.
Nilai tercatat aset tersebut diungkapkan dalam The carrying values of these assets are disclosed in
Catatan 9, 10 dan 11. Notes 9, 10 and 11.
50
Page 267
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja bergantung The determination of the Group’s employee benefits
pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris liabilities is dependent on the selection of certain
independen dalam menghitung jumlah-jumlah assumptions used by the independent actuary in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat calculating such amounts. Those assumptions include
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat among others, discount rates, future annual salary
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat increase, annual employee turnover rates, disability
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Hasil rates, retirement ages and mortality rates. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup results that differ from the Group’s assumptions are
diakui segera pada laporan posisi keuangan recognized immediately in the consolidated statement
konsolidasian dengan debit atau kredit ke ekuitas of financial position with a corresponding debit or
melalui penghasilan komprehensif lainnya dalam credit to equity through other comprehensive income
periode terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan in the period in which they occur. While the Group
bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, believes that its assumptions are reasonable and
perbedaan signifikan pada hasil aktual atau perubahan appropriate, significant differences in the Group’s
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat actual experiences or significant changes in the
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi Group’s assumptions may materially affect its
atas imbalan kerja dan beban imbalan kerja neto. Nilai estimated liability for employee benefits and net
tercatat dan asumsi yang digunakan dalam employee benefits expense. The carrying amount and
perhitungan liabilitas imbalan kerja diungkapkan assumptions used in the calculation of the employee
dalam Catatan 18. benefits obligation are disclosed in Note 18.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computations for which the ultimate
pajak akhirnya adalah tidak pasti dalam kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary
usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes liabilities
penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan for expected corporate income tax issues based on
terdapat tambahan pajak penghasilan badan. estimates of whether additional corporate income tax
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 27. will be due. Further details are disclosed in Note 27.
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax assets are recognized for deductible
yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary difference to the extent that it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that taxable profit will be available against which the
tersedia sehingga perbedaan temporer tersebut dapat temporary difference can be utilized. Significant
digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen management estimates are required to determine the
diharuskan dalam menentukan jumlah aset pajak amount of deferred tax assets that can be recognized,
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat based on the likely timing and level of future taxable
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta profits together with future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan. Penjelasan Further details are disclosed in Note 27.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 27.
51
Page 268
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI (lanjutan) UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi IBR untuk sewa Estimating the IBR for leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The
(“IBR”) untuk mengukur kewajiban sewa. IBR adalah IBR is the rate of interest that the Group would have
tingkat bunga yang harus dibayar Grup untuk to pay to borrow over a similar term, and with a
meminjam dalam jangka waktu yang sama, dan similar security, the funds necessary to obtain an
dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan untuk asset of a similar value to the right-of-use asset in a
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan aset similar economic environment. IBR therefore reflects
hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. Oleh what the Group ‘would have to pay’, which requires
karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus estimation when no observable rates are available or
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan when they need to be adjusted to reflect the terms and
ketika tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau conditions of the lease. The Group estimates the IBR
ketika perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat using observable inputs (such as market interest
dan ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR rates).
menggunakan input yang dapat diamati (seperti suku
bunga pasar).
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau An impairment exists when the carrying value of an
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang asset or cash-generating unit exceeds its recoverable
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk amount, which is the higher of its fair value less costs
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi to sell and its value in use. The fair value less costs to
biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan sell calculation is based on available data from
data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang binding sales transactions in an arm’s length
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau transaction of similar assets or observable market
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan prices less incremental costs for disposing of the
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan asset. The value in use calculation is based on a
pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai didasarkan discounted cash flow model. The cash flows are
pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus derived from the budget for the next five years and do
kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang akan not include restructuring activities that the Group is
datang dan tidak termasuk aktivitas restrukturisasi not yet committed to or significant future investments
yang belum dilakukan oleh Grup atau investasi that will enhance the asset’s performance of the cash-
signifikan dimasa datang yang akan memutakhirkan generating unit being tested. The recoverable amount
kinerja aset dari unit penghasil kas yang diuji. Nilai is most sensitive to the discount rate used for the
terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat diskonto discounted cash flow model as well as the expected
yang digunakan dalam model arus kas yang future cash inflows and the growth rate used for
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas extrapolation purposes.
masuk di masa datang yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan
ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat penurunan Management believes that there is no indication of
nilai aset non-keuangan pada tanggal 31 Desember potential impairment of non-financial assets
2025 dan 2024. as at December 31, 2025 and 2024.
52
Page 269
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK 5. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas 131.504.319 115.413.153 Cash on hand
Bank Cash in banks
PT Bank Central Asia Tbk 22.756.628.423 53.096.445.094 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 217.531.350 114.364.446 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 217.276.159 18.259.137 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 199.011.842 713.505.763 (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 170.239.123 46.554.842 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.000.504 2.031.416.086 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Neo Commerce Tbk 399.406 - PT Bank Neo Commerce Tbk
PT Bank Nationalnobu Tbk 102.100 97.100 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk - 4.740.000 Internasional Tbk
Subtotal 23.562.188.907 56.025.382.468 Subtotal
Total 23.693.693.226 56.140.795.621 Total
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
2025 2024
Produk digital Digital products
PT Bank Nationalnobu Tbk 498.466.545 216.447.117 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT IONPAY Networks 445.035.955 6.707.408 PT IONPAY Networks
PT Solusi Teknologi Pembayaran 91.382.367 561.602 PT Solusi Teknologi Pembayaran
Barang konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
Paulus Tilin Putusibau 68.415.000 71.815.000 Paulus Tilin Putusibau
PT Inti Cakrawala Citra 65.300.000 - PT Inti Cakrawala Citra
CW COFFEE 64.800.000 65.600.000 CW COFFEE
CV Sumber Bumi - 67.869.000 CV Sumber Bumi
Lain-lain (dibawah Rp 50 juta) 417.525.781 558.896.759 Others (below Rp 50 million)
Subtotal 1.650.925.648 987.896.886 Subtotal
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (220.960.594) (227.232.573) credit loss
Total 1.429.965.054 760.664.313 Total
53
Page 270
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO 6. TRADE RECEIVABLES – THIRD PARTIES -
(lanjutan) NET(continued)
2025 2024
Belum jatuh tempo 1.315.048.350 321.941.124 Not yet due
Sudah jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 70.133.000 287.797.500 1 until 30 days
31 s/d 60 hari 68.821.000 141.062.000 31 until 60 days
>60 hari 196.923.298 237.096.262 >60 days
Subtotal 1.650.925.648 987.896.886 Subtotal
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian (220.960.594) (227.232.573) credit loss
Total 1.429.965.054 760.664.313 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, all the carrying
2024, seluruh nilai tercatat piutang usaha amount of trade receivables are denominated in
berdenominasi Rupiah. Rupiah.
Mutasi kerugian kredit ekspektasian nilai piutang Movements in the expected credit losses of trade
usaha adalah sebagai berikut: receivable are as follows:
2025 2024
Saldo awal 227.232.573 - Beginning balance
Penghapusan (190.432.262) - Write off
Penambahan di tahun berjalan Provision during the year
(Catatan 26) 184.160.283 227.232.573 (Note 26)
Saldo akhir 220.960.594 227.232.573 Ending balance
7. UANG MUKA PEMBELIAN PERSEDIAAN 7. ADVANCES FOR PURCHASE OF
INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, advances for the
2024, uang muka pembelian persediaan merupakan isi purchase of inventories are in the form of credit top-
ulang pulsa, paket data, token PLN, Payment Point ups, data packages, PLN tokens, Payment Point
Online Bank (“PPOB”) dan e-money yang akan Online Bank ("PPOB"), and e-money, which will be
direalisasikan ketika adanya pesanan dari pelanggan realized when there are orders from customers
masing-masing sebesar Rp 64.648.780.271 dan amounted to Rp 64,648,780,271 and
Rp 102.388.795.590. Rp 102,388,795,590, respectively.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Produk konsumen yang bergerak cepat 719.694.426 1.046.157.531 Fast moving consumer goods
Produk fisik elektronik 71.342.920 181.600.160 Electronic physical product
Total 791.037.346 1.227.757.691 Total
54
Page 271
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN (lanjutan) 8. INVENTORIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at December 31, 2025 and 2024, management
2024, manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada believes that there is no indication of impairment loss
indikasi penurunan nilai persediaan. of inventories.
9. ASET TAKBERWUJUD - NETO 9. INTANGIBLE ASSETS - NET
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak aplikasi : Software application :
Ojekbro 3.000.000.000 - 3.000.000.000 Ojekbro
Perangkat lunak aplikasi Software application
dalam pengembangan : under development :
Kasflo 1.729.987.439 1.522.206.577 3.252.194.016 Kasflo
Uwang - 110.000.000 110.000.000 Uwang
Subtotal 1.729.987.439 1.632.206.577 3.362.194.016 Subtotal
Total 4.729.987.439 1.632.206.577 6.362.194.016 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak aplikasi Software application
Ojekbro 37.500.000 431.250.000 468.750.000 Ojekbro
Nilai buku neto 4.692.487.439 5.893.444.016 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak aplikasi: Software application:
Ojekbro 3.000.000.000 - 3.000.000.000 Ojekbro
Perangkat lunak aplikasi Software application
dalam pengembangan: under development:
Kasflo - 1.729.987.439 1.729.987.439 Kasflo
Total 3.000.000.000 1.729.987.439 4.729.987.439 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Perangkat lunak aplikasi Software application
Ojekbro - 37.500.000 37.500.000 Ojekbro
Nilai buku neto 3.000.000.000 4.692.487.439 Net book value
Beban amortisasi dibebankan pada beban penjualan Amortization expense was charged to selling expenses
(Catatan 24). (Note 24).
Manajemen berkeyakinan, bahwa tidak ada indikasi Management believes that, there are no indicators of
kerugian penurunan nilai aset takberwujud pada impairment for intangible assets as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Perangkat lunak aplikasi dalam pengembangan Software application under development is estimated
diperkirakan akan selesai pada tahun 2027 dengan to be completed in 2027 with the completion
persentase penyelesaian hingga saat ini adalah antara percentage to date being between 1 to 80%.
1 sampai 80%.
55
Page 272
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO 10. PROPERTY AND EQUIPMENT - NET
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah - 38.950.858.800 - - 38.950.858.800 Land
Bangunan dan Building and
prasarana bangunan 6.422.844.505 31.609.141.200 - 13.893.390.907 51.925.376.612 building facilities
Peralatan kantor 4.692.350.719 587.928.466 (18.840.000) - 5.261.439.185 Office equipment
Kendaraan 1.097.936.467 1.725.000.000 - - 2.822.936.467 Vehicles
Perabotan dan peralatan 1.081.781.388 19.017.388 (6.000.000) - 1.094.798.776 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Prasarana bangunan 14.087.204.625 2.055.356.279 - (13.893.390.907) 2.249.169.997 Building facilities
Total 27.382.117.704 74.947.302.133 (24.840.000) - 102.304.579.837 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan Building and
prasarana bangunan - 751.808.224 - - 751.808.224 building facilities
Peralatan kantor 3.420.345.776 612.452.789 (18.840.000) - 4.013.958.565 Office equipment
Kendaraan 819.078.031 207.309.369 - - 1.026.387.400 Vehicles
Perabotan dan peralatan 404.373.923 207.736.919 (6.000.000) - 606.110.842 Furniture and fixtures
Total 4.643.797.730 1.779.307.301 (24.840.000) - 6.398.265.031 Total
Nilai buku neto 22.738.319.974 95.906.314.806 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Prasarana bangunan - - - 6.422.844.505 6.422.844.505 Building facilities
Peralatan kantor 3.900.771.658 946.942.996 (155.363.935) - 4.692.350.719 Office equipment
Kendaraan 1.097.936.467 - - - 1.097.936.467 Vehicles
Perabotan dan peralatan 468.104.643 690.053.745 (76.377.000) - 1.081.781.388 Furniture and fixtures
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Prasarana bangunan 9.279.958.554 11.230.090.576 - (6.422.844.505) 14.087.204.625 Building facilities
Total 14.746.771.322 12.867.087.317 (231.740.935) - 27.382.117.704 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Peralatan kantor 2.691.372.881 867.378.974 (138.406.079) - 3.420.345.776 Office equipment
Kendaraan 559.434.476 259.643.555 - - 819.078.031 Vehicles
Perabotan dan peralatan 353.911.784 122.874.694 (72.412.555) - 404.373.923 Furniture and fixtures
Total 3.604.719.141 1.249.897.223 (210.818.634) - 4.643.797.730 Total
Nilai buku neto 11.142.052.181 22.738.319.974 Net book value
Jumlah yang diakui dalam laba rugi terkait The amounts recognized in profit or loss related to
penyusutan aset tetap adalah sebagai berikut: property and equipment are as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 729.534.329 53.153.006 Cost of goods revenue (Note 23)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 1.049.772.972 1.196.744.217 expenses (Note 25)
Total 1.779.307.301 1.249.897.223 Total
56
Page 273
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 10. PROPERTY AND EQUIPMENT - NET(continued)
Rincian keuntungan atas penjualan aset tetap adalah Details of gain on sale of property and equipment are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Penerimaan dari penjualan 8.513.514 88.186.999 Proceeds from sale
Nilai buku neto - (20.922.301) Net book value
Keuntungan penjualan Gain on sale of property
aset tetap (Catatan 26) 8.513.514 67.264.698 and equipment (Note 26)
Pada tahun 2025, penambahan tanah dan bangunan On 2025, addition of land and buiding amounting to
masing-masing sebesar Rp 38.950.858.800 dan Rp 38,950,858,800 and Rp 31,609,141,200,
Rp 31.609.141.200, dilakukan dengan Seiko Manito respectively, were made Seiko Manito related party
pihak berelasi (Catatan 29). (Note 29).
Aset dalam penyelesaian pada 31 Desember 2025 Construction in progress as at December 31, 2025
merupakan prasarana yang ada pada Gedung yang are the facilities placed in building which will be
akan dibeli oleh TIP, entitas anak. Konstruksi tersebut purchased by TIP, a subsidiary. The construction is
diperkirakan akan selesai pada tahun 2026 dengan estimated to be completed in 2026 with the
persentase penyelesaian hingga saat ini adalah antara completion percentage to date being between 98 to
98 sampai 99%. 99%.
Tidak terdapat kapitalisasi biaya pinjaman yang There is no capitalization of borrowing costs carried
dilakukan pada konstruksi bangunan. out on construction of the building.
Aset tetap Grup berupa kendaraan diasuransikan The Group’s property and equipment in the form of
terhadap risiko kebakaran dan risiko kerugian lainnya vehicles have been covered by insurance against
berdasarkan suatu paket polis dengan jumlah losses of fire and other risks under blanket policies
pertanggungan yang memadai untuk menutupi with insurance coverage adequately to cover possible
kemungkinan kerugian atas aset tetap yang losses arising from such risk.
dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap kendaraan As at December 31, 2025, fixed asset vehicle are used
dijadikan jaminan utang pembiayaan (Catatan 17). as collateral for financing payable (Note 17).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, management
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada penurunan believes that there were no impairment values of the
nilai atas aset tetap tersebut. aforementioned property and equipment.
11. SEWA 11. LEASES
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan dalam The Group has lease contracts for buildings used in
operasinya. Sewa gedung kantor cabang, gudang dan its operations. Leases of branch office building,
hotel memiliki jangka waktu sewa 2-5 tahun. warehouses and hotel have lease terms of 2-5 years.
Grup juga memiliki sewa dengan jangka waktu sewa The Group also has leases with terms of 12 months or
12 bulan atau kurang. Grup menerapkan pengecualian less. The Group applies the ‘short-term lease’ and
pengakuan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa aset ‘lease of low-value assets’ recognition exemptions for
bernilai rendah' untuk sewa tersebut. these leases.
57
Page 274
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat aset hak-guna Set out below are the carrying amounts of right-of use
yang diakui dan pergerakannya selama periode assets recognized and the movements during the
tersebut: period:
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Modifikasi/ Saldo akhir/
Begining balance Additions Deduction Modification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Gudang dan kantor cabang 1.689.785.649 319.726.859 (461.328.942) (58.318.947) 1.489.864.619 Warehouse and branch office
Hotel (Catatan 29) - 563.617.815 - - 563.617.815 Hotel (Note 29)
Total 1.689.785.649 883.344.674 (461.328.942) (58.318.947) 2.053.482.434 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Gudang dan kantor cabang 1.090.073.014 397.877.556 (461.328.942) - 1.026.621.628 Warehouse and branch office
Hotel - 28.180.891 - - 28.180.891 Hotel
Total 1.090.073.014 426.058.447 (461.328.942) - 1.054.802.519 Total
Nilai buku neto 599.712.635 998.679.915 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Modifikasi/ Saldo akhir/
Begining balance Additions Deduction Modification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Gudang dan kantor cabang 1.227.644.258 738.421.195 (281.410.557) 5.130.753 1.689.785.649 Warehouse and branch office
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Gudang dan kantor cabang 822.592.872 462.442.759 (194.962.617) - 1.090.073.014 Warehouse and branch office
Nilai buku neto 405.051.386 599.712.635 Net book value
Di bawah ini adalah nilai tercatat liabilitas sewa dan Set out below are the carrying amounts of lease
pergerakannya selama periode tersebut: liabilities and the movements during the period:
2025 2024
Saldo awal 421.439.214 211.317.188 Beginning balance
Penambahan 815.944.674 421.439.213 Additions
Pengurangan - (86.447.940) Deduction
Modifikasi sewa (58.318.947) 5.130.753 Lease modifications
Pembayaran (377.248.970) (130.000.000) Payments
Saldo akhir 801.815.971 421.439.214 Ending balance
Jangka pendek 298.147.717 269.017.465 Current maturities
Jangka panjang 503.668.254 152.421.749 Non-current maturities
Total 801.815.971 421.439.214 Total
58
Page 275
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
2025 2024
Liabilitas sewa - Gross lease liabilities -
Pembayaran sewa minimum Minimum lease payment
Tidak lebih dari 1 tahun 342.500.000 285.990.991 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 562.500.000 155.990.991 less than 5 years
Total 905.000.000 441.981.982 Total
Beban keuangan dimasa
depan atas sewa (103.184.029) (20.542.768) Future finance charge on lease
Nilai kini liabilitas sewa 801.815.971 421.439.214 Present value of lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa adalah Present value of lease liabilities
sebagai berikut: is as follows:
Tidak lebih dari 1 tahun 298.147.717 269.017.465 Not later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan Later than 1 year and
kurang dari 5 tahun 503.668.254 152.421.749 less than 5 years
Total 801.815.971 421.439.214 Total
Jumlah yang diakui dalam laba rugi terkait sewa The amounts recognized in profit or loss related to
adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2025 2024
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
Beban pokok pendapatan (Catatan 23) 28.180.891 - Cost of goods revenue (Note 23)
Beban penjualan (Catatan 24) 157.068.066 208.291.270 Selling expense (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25) 240.809.490 254.151.489 (Note 25)
Sewa jangka pendek (Catatan 25) 657.423.900 725.327.805 Short-term lease (Note 25)
Beban bunga liabilitas sewa 7.751.030 - Interest expense of lease liabilities
Total 1.091.233.377 1.187.770.564 Total
59
Page 276
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK 12. SHORT TERM BANK LOAN
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Kredit lokal 2 6.608.614.699 19.991.588.150 Local credit 2
Kredit lokal 1 - 5.487.478.822 Local credit 1
Total 6.608.614.699 25.479.066.972 Total
Pada tanggal 9 Januari 2023, berdasarkan perjanjian On January 9, 2023, based on agreement
No. 009/PK/SOT/2023, Perusahaan memperoleh No. 009/PK/SOT/2023, the Company obtained a local
fasilitas kredit lokal 1 dengan maksimum kredit credit 1 facility from PT Bank Central Asia Tbk with a
sebesar Rp 5.500.000.000. Fasilitas ini berupa fasilitas maximum credit of Rp 5,500,000,000. This facility is
rekening koran yang jatuh tempo pada in the form of bank account which matures dated
13 Januari 2024 dan dikenakan tingkat bunga sebesar January 13, 2024 and bears an interest rate of 7.5%
7,5% per tahun. Fasilitas ini telah diperpanjang per annum. This facility has been extended until
sampai dengan 13 Januari 2026 dengan perubahan January 13, 2026 with a change in the interest rate to
tingkat bunga menjadi 10,5%. Pada tanggal 10.5% per annum. As at December 31, 2025, this
31 Desember 2025, fasilitas ini tidak digunakan. facility is not used.
Pada tanggal 24 Juni 2024, berdasarkan On June 24, 2024, based on agreement
perjanjian No.118/SKR/SBK-W11/2024, Perusahaan No.118/SKR/SBK-W11/2024, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit lokal 2 dengan maksimum local credit 2 facility with a maximum credit of
kredit sebesar Rp 20.000.000.000. Fasilitas ini berupa Rp 20,000,000,000. This facility is in the form of bank
fasilitas rekening koran yang jatuh tempo pada account which matures dated January 13, 2026 and
13 Januari 2026 dan dikenakan tingkat bunga sebesar bears an interest rate of 8.5% per annum.
8,5% per tahun.
Pada tanggal 11 September 2025, berdasarkan On September 11, 2025, based on agreement
perjanjian No.165/SKR/SBK-W11/2025, Perusahaan No.165/SKR/SBK-W11/2025, the Company obtained a
memperoleh fasilitas kredit lokal 3 dengan maksimum local credit 3 facility with a maximum credit of
kredit sebesar Rp 3.500.000.000. Fasilitas ini berupa Rp 3,500,000,000. This facility is in the form of bank
fasilitas rekening koran yang jatuh tempo pada account which mature on January 13, 2026 and bears
13 Januari 2026 dan dikenakan tingkat bunga sebesar an interest rate of 8.5% per annum. As at
8,5% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, this facility is not used.
fasilitas ini tidak digunakan.
Fasilitas ini dijaminkan dengan jaminan yang sama This facility is secured by the same collateral as the
dengan fasilitas cicilan pinjaman dan kredit investasi loan installment facility and investment credit
(Catatan 16). (Note 16).
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Finance costs for the year then ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024, amounting to Rp 2,236,923,180 and
sebesar Rp 2.236.923.180 dan Rp 1.400.718.694. Rp 1,400,718,694, respectively.
60
Page 277
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
2025 2024
Produk digital Digital products
PT Centra Sumber Rejeki - 2.000.000.000 PT Centra Sumber Rejeki
PT Mitra Distribusi Utama - 842.416.021 PT Mitra Distribusi Utama
PT Digitech Teknologi Nusantara - 350.000.000 PT Digitech Teknologi Nusantara
CV Sagara Mobile - 300.000.000 CV Sagara Mobile
PT Telkomsel Tbk - 10.193.371 PT Telkomsel Tbk
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below
Rp 10.000.000) 6.740.550 5.898.190 Rp 10,000,000)
Sub-total 6.740.550 3.508.507.582 Sub-total
Barang konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
PT Sari Agrotama Persada - 1.408.772.382 PT Sari Agrotama Persada
Total 6.740.550 4.917.279.964 Total
14. AKRUAL 14. ACCRUALS
2025 2024
Bea Perolehan Hak Atas Tanah Land and Building Acquistion
dan Bangunan (BPHTB) (Catatan 29) 3.360.000.000 - Duty (BPHTB) (Note 29)
Jasa tenaga ahli 299.060.000 433.437.740 Professional fees
Iklan dan promosi 118.695.099 93.917.091 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 20.975.000 34.545.266 Salaries and benefits
Sumbangan dan hadiah - 198.215.000 Donation and rewards
Lainnya 12.050.000 29.197.989 Others
Total 3.810.780.099 789.313.086 Total
15. UANG MUKA PELANGGAN 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) Related party (Note 29)
Produk digital - 121.004.792 Digital Product
Pihak ketiga Third parties
Produk digital 15.808.158.036 19.026.330.314 Digital Product
Ballroom dan hotel 197.525.000 285.650.000 Ballroom and hotel
Sub-total 16.005.683.036 19.311.980.314 Sub-total
Total 16.005.683.036 19.432.985.106 Total
61
Page 278
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UANG MUKA PELANGGAN (lanjutan) 15. ADVANCES FROM CUSTOMERS (continued)
Uang muka produk digital merupakan penerimaan Advances received for the digital product represent
dari pelanggan yang diterima Grup sehubungan received by the Group from customers in connection
dengan penjualan produk digital dengan jangka waktu with sales of digital products with realizations of 3-7
realisasi selama 3-7 hari. days.
Pada tanggal 31 Desember 2025, uang muka As at December 31, 2025, advances from customers is
pelanggan merupakan uang muka atas ballroom dan a advances from customers for ballroom and hotel in
hotel di Gedung Icon dari pelanggan. Icon Building from customers.
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG 16. LONG TERM BANK LOAN
2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Fasilitas kredit investasi II 2.759.144.167 3.693.459.735 Investment credit facility II
Fasilitas kredit investasi I 620.362.713 2.379.636.215 Investment credit facility I
Fasilitas cicilan pinjaman - 3.015.579.145 Installment loan facility
Total 3.379.506.880 9.088.675.095 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo satu tahun 1.632.305.280 5.731.551.814 Less current maturities
Bagian jangka panjang 1.747.201.600 3.357.123.281 Long term maturities
Fasilitas kredit investasi II Investment credit facility II
Pada tanggal 27 Juni 2023, berdasarkan perjanjian On June 27, 2023, based on agreement
No. 411/PPK/SOT/2023, Perusahaan memperoleh No. 411/PPK/SOT/2023, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi II dari dengan maksimum investment credit facility II from with a maximum
kredit sebesar Rp 5.000.000.000. Fasilitas ini diangsur credit of Rp 5,000,000,000. This facility is paid in
setiap bulannya sampai dengan tahun 2028 dan month installments until 2028 and bears an interest
dikenakan tingkat bunga sebesar 7,7% per tahun. rate of 7.7% per annum.
Fasilitas kredit investasi I Investment credit facility I
Pada tanggal 4 April 2023, berdasarkan perjanjian On April 4, 2023, based on agreement
No. 203/PPK/SOT/2023, Perusahaan memperoleh No. 203/PPK/SOT/2023, the Company obtained an
fasilitas kredit investasi I dari dengan maksimum investment credit facility I from with a maximum
kredit sebesar Rp 5.000.000.000. Fasilitas ini diangsur credit of Rp 5,000,000,000. This facility is paid in
setiap bulannya sampai dengan tahun 2026 dan month installments until 2026 and bears an annual
dikenakan tingkat bunga sebesar 8,5% per tahun. interest rate of 8.5% per annum.
Fasilitas cicilan pinjaman Installment loan facility
Berdasarkan perjanjian No. 009/PK/SOT/2023 Based on agreement No. 009/PK/SOT/2023 on
tanggal 9 Januari 2023, Perusahaan memperoleh January 9, 2023, the Company obtained a loan
fasilitas cicilan pinjaman dari dengan maksimum installment facility from with a maximum credit of
kredit sebesar Rp 9.444.444.444. Fasilitas ini diangsur Rp 9,444,444,444. This facility is paid in installments
setiap bulannya sampai dengan tahun 2025 dan every month until 2025 and bears an annual interest
dikenakan tingkat bunga sebesar 7,5% - 11,5% rate of 7.5% - 11,5% per annum. Funds from this
per tahun. Dana dari fasilitas ini digunakan untuk facility were used to paid bank loans PT Bank
pelunasan utang bank PT Bank Mandiri (Persero) Mandiri (Persero) Tbk. As at October 21, 2025, this
Tbk. Pada tanggal 21 Oktober 2025, fasilitas ini telah facility has been fully paid.
dilunasi.
62
Page 279
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG TERM BANK LOAN (continued)
Pada tahun 2024, ketiga fasilitas tersebut diatas dan In 2024, these three facilities the above and local
fasilitas kredit lokal (Catatan 12) dijamin dengan credit facility (Note 12) are secured by land and
tanah dan bangunan dengan Sertifikat Hak Milik building with Owned Certificate (SHM) No. 536, 168,
(SHM) No. 536, 168, 220 dan 1212 atas nama Seiko 220 and 1212 in the name of Seiko Manito,
Manito, pemegang saham, berlokasi di Singkawang, shareholders, located in Singkawang, West
Kalimantan Barat (Catatan 29). Pada tahun 2025, Kalimantan (Note 29). On 2025, the land and building
tanah dan bangunan yang dijaminkan tersebut telah used as collateral were transferred to the Company
dialihkan ke Perusahaan (Catatan 29). (Note 29).
Selama kredit belum dinyatakan lunas oleh bank As long as the credit has not been declared paid off by
debitur berjanji dan menyanggupi untuk the bank, the debtor promises and undertakes to fulfill
melaksanakan memenuhi hal-hal sebagai berikut: the following matters:
1. Memperoleh pinjaman kredit baru dari pihak lain 1. Obtain new credit loans from other parties in any
dalam bentuk apapun. form.
2. Menjaminkan uang kepada afiliasi, kecuali dalam 2. Guarantee money to affiliates, except in the
rangka menjalankan usaha sehari-hari. context of running daily business.
3. Melakukan investasi, penyertaan atau membuka 3. Invest, participate or open a new business.
usaha baru.
4. Merubah anggaran dasar, susunan Direksi dan 4. Amend the articles of association, the
Komisaris serta pemegang saham. composition of the Board of Directors and
Commissioners and shareholders.
5. Melakukan pembagian dividen 5. Perform dividend distribution.
Berdasarkan Surat No.1904/SOT/KWXI/2023 tanggal Based on Letter No. 1904/SOT/KWXI/2023 dated
6 Oktober 2023, Perusahaan mendapatkan persetujuan October 6, 2023, the Company obtained approval or
atau pengesampingan (waiver) convenant sehubungan waiver for the covenant in connection with the
dengan Rencana Penawaran Umum Perdana (IPO) Planned Initial Public Offering (IPO) and IPO
dan Restrukturisasi IPO dengan syarat sebagai Restructuring with the following conditions:
berikut:
1. Kepemilikan saham Perusahaan terhadap TIP 1. The Company’s ownership in TIP is at least
minimal 99,9%. 99.9%.
2. Apabila terjadi Corporate Action (termasuk 2. If a Corporate Action occurs (including changes
perubahan pemegang saham dan pengurus) in shareholders and management) the Company
Perusahaan harus memberitahukan kepada BCA. must notify BCA. If the change in shareholders
Apabila perubahan pemegang saham causes the ownership composition of Seiko
menyebabkan komposisi kepemilikan Seiko Manito to be below 51%, the Company must
Manito menjadi dibawah 51%, maka Perusahaan obtain approval from BCA. Apart from that,
harus mendapat persetujuan dari BCA. Selain itu Management must remain under the control of
Manajemen harus tetap dibawah kendali Seiko Seiko Manito.
Manito.
3. Tidak boleh adanya tunggakan atas seluruh 3. There must be no arrears on all BCA credit
fasilitas kredit BCA. facilities.
4. Perubahan anggaran dasar selanjutnya 4. Changes to the articles of association are then
diberitahukan tertulis kepada BCA. notified in writing to BCA.
5. Pembagian dividen lebih dari 30% harus 5. Dividend distribution of more than 30% must be
diberitahukan paling lambat 30 hari sebelum notified no later than 30 days before the dividend
tanggal pembagian dividen. distribution date.
63
Page 280
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 16. LONG TERM BANK LOAN (continued)
Berdasarkan Surat No.1904/SOT/KWXI/2023 tanggal Based on Letter No. 1904/SOT/KWXI/2023 dated
6 Oktober 2023, Perusahaan mendapatkan persetujuan October 6, 2023, the Company obtained approval or
atau pengesampingan (waiver) convenant sehubungan waiver for the covenant in connection with the
dengan Rencana Penawaran Umum Perdana (IPO) Planned Initial Public Offering (IPO) and IPO
dan Restrukturisasi IPO dengan syarat sebagai Restructuring with the following conditions:
berikut: (lanjutan) (continued)
6. Persetujuan mengenai pencabutan syarat pada 6. Approval regarding the revocation of the
perjanjian kredit yang berbunyi bahwa conditions in the credit agreement which states
“Perusahaan memberitahukan kepada BCA that "The Company shall notify BCA regarding
terkait perubahan anggaran dasar serta perubahan changes to the articles of association as well as
susunan Direksi, Komisaris dan/atau Pemegang changes to the composition of the Board of
Saham” dan “Perusahaan tidak diperbolehkan Directors, Commissioners and/or Shareholders"
melakukan pembagian deviden tanpa persetujuan and "The Company is not permitted to distribute
terlebih dahulu oleh BCA” menjadi batal apabila dividends without prior approval by BCA" is void
Perusahaan tidak jadi melakukan IPO. if the company does not carry out an IPO.
7. Aset agunan harus tercatat dalam laporan 7. The debtor's financial report after the signing of
keuangan Perusahaan setelah penandatanganan the Deed of Sale and Purchase. As long as the
Akta Jual Beli dilaksanakan, selama proses collateral certificate process from Ownership
sertifikat agunan dari SHM menjadi SHGB Certificate to Building Use Rights Certificate has
belum selesai, Perusahaan harus memberikan not been completed, the Company must provide
agunan solid pengganti minimal 100% dari replacement solid collateral of at least 100% of
plafond. the ceiling.
Fasilitas yang diperoleh oleh Perusahaan perlu The facilities obtained by the Company need to
menjaga rasio keuangan sebagai berikut : maintain the following financial ratios:
1. Rasio lancar minimal 1x 1. Minimum current ratio is 1x
2. Rasio utang terhadap ekuitas (DER) Maksimal 4x 2. Debt-to-equity ratio (DER) Maximum 4x
3. Laba sebelum pajak, bunga, depresiasi dan 3. Profit before tax, interest, depreciation and
amortisasi (EBITDA) dibagi bunga dan pokok amortization (EBITDA) divided by interest and
pinjaman minimal 1x loan principal minimum 1x
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As at December 31, 2025 and 2024, the Company has
telah memenuhi persyaratan rasio yang ditetapkan. complied with the stipulated ratio requirments.
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Finance costs for the year ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp 604,860,668 and
sebesar Rp 604.860.668 dan Rp 1.142.307.416. Rp 1,142,307,416, respectively.
17. UTANG PEMBIAYAAN 17. FINANCING PAYABLE
2025
Pembiayaan Financing
PT Bank Central Asia Finance 1.239.501.198 PT Bank Central Asia Finance
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (291.428.922) Less current maturities portion
Bagian Jangka Panjang 948.072.276 Long Term Portion
64
Page 281
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. UTANG PEMBIAYAAN (lanjutan) 17. FINANCING PAYABLE (continued)
PT Bank Central Asia Finance PT Bank Central Asia Finance
Pada tanggal 13 November 2025, Perusahaan On November 13, 2025, the Company purchased a
membeli kendaraan melalui pembiayaan dari PT Bank vehicle through financing from PT Bank Central Asia
Central Asia Finance sebesar Rp 1.725.000.000. Finance amounting to Rp 1,725,000,000. The
Perjanjian pembiayaan memiliki jangka waktu empat financing agreement has a term of four years with an
tahun dengan tingkat suku bunga efektif sebesar effective interest rate of 7.15% per annum and is
7,15% pertahun dan dijamin dengan aset tetap terkait secured by the related fixed assets (Note 10).
(Catatan 10).
Beban keuangan untuk tahun yang berakhir pada Finance cost for the year ended December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 7.528.528. amounting to Rp 7,528,528.
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup membukukan liabilitas imbalan kerja untuk The Group made provision for employee benefits
karyawan sesuai dengan UU No. 6 tahun 2023 tentang liability for employees in accordance with
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation No. 6 in 2023 regarding the
Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja. Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law
Terdapat 128 dan 150 karyawan yang berhak No. 2 of 2022 on Job Creation. There were 128 and
atas imbalan masing-masing pada tanggal 150 employees entitled to the benefits as at
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi adalah Post-employment benefits expense recognized in
sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 412.593.000 440.699.000 Current service cost
Biaya bunga 35.287.000 37.132.000 Interest cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen (182.061.000) (217.363.000) Past service cost due to curtailment
Total 265.819.000 260.468.000 Total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 25) 447.880.000 477.831.000 (Note 25)
Lain-lain - neto (Catatan 26) (182.061.000) (217.363.000) Others - net (Note 26)
Total 265.819.000 260.468.000 Total
65
Page 282
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Mutasi liabilitas imbalan pasca kerja yang diakui The movements in the post-employment benefits
adalah sebagai berikut: liability are as follows:
2025 2024
Saldo awal 909.721.000 766.357.000 Beginning balance
Beban imbalan pasca kerja 265.819.000 260.468.000 Post-employment benefits expense
Pembayaran imbalan (229.865.000) (4.663.000) Benefit payments
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Penyesuaian pengalaman kerja (9.445.000) (87.977.000) Experience adjustment
Dampak perubahan asumsi keuangan 53.584.000 (24.464.000) Change in financial assumptions
Saldo akhir 989.814.000 909.721.000 Ending balance
Perhitungan imbalan kerja pada tanggal The calculation of providing employee benefits as at
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh KKA December 31, 2025 and 2024 was calculated by an
Steven & Mourits, aktuaris independen. Asumsi utama independent actuary, KKA Steven & Mourits. The
yang digunakan dalam menentukan penilaian aktuaris actuarial valuations were carried out using the
sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto Discount rate
Karyawan tetap 6,75% 7,15% Permanent employee
Karyawan kontrak 4,65% 6,80% Contract employee
Tingkat kenaikan gaji 5,00% 5,00% Salary increment projection rate
Tingkat cacat 10% TMI4 10% TMI4 Disability rate
Usia pensiun normal 55 Tahun/55 Years old 55 Tahun/55 Years old Normal retirement age
Tingkat mortalita 100%TMI4 100%TMI4 Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 20 - 25 tahun/years : 10% 20 - 25 tahun/years : 10% Voluntary resignation rate
26 - 30 tahun/years : 9% 26 - 30 tahun/years : 9%
31 - 35 tahun/years : 8% 31 - 35 tahun/years : 8%
36 - 40 tahun/year : 7% 36 - 40 tahun/year : 7%
41 - 45 tahun/years : 6% 41 - 45 tahun/years : 6%
> 46 tahun/years : 0%-1% > 46 tahun/years : 0%-1%
Analisa sensitivitas untuk asumsi-asumsi yang The sensitivity analysis for significant assumptions as
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 dan at December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increase
Pengaruh nilai kini atas Pengaruh nilai kini atas
kewajiban imbalan/ kewajiban imbalan/
Persentase/ Effect on present value Persentase/ Effect on present value
Percentage of benefits obligation Percentage of benefits obligation
31 Desember 2025 December 31, 2025
Kenaikan 1% (84.711.000) 1% 103.787.000 Increase
Penurunan -1% 96.732.000 -1% (92.050.000) Decrease
31 Desember 2024 December 31, 2024
Kenaikan 1% (61.207.000) 1% 76.655.000 Increase
Penurunan -1% 70.350.000 -1% (67.602.000) Decrease
66
Page 283
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 18. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(lanjutan) (continued)
Analisa profil jatuh tempo liabilitias imbalan pasca The maturity profile analysis of post-employment
kerja adalah sebagai berikut: benefits liabilitiy is as follows:
2025 2024
Selama 12 bulan kedepan 372.011.000 413.447.000 Within the next 12 months
Antara 2 sampai 5 tahun 65.800.000 345.734.000 Between 2 to 5 years
Antara 6 sampai 10 tahun 445.025.000 312.918.000 Between 6 to 10 years
Diatas 10 tahun 4.144.626.000 3.592.560.000 Over 10 years
Total 5.027.462.000 4.664.659.000 Total
Durasi rata-rata atas provisi imbalan pasca kerja The average duration of the provision for post-
adalah 18,16 tahun dan 17,72 tahun masing-masing employment benefits is 18.16 year and 17.72 year as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. at December 31, 2025 and 2024, respectively.
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
2025
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase Total modal
Total shares kepemilikan/ disetor/
subscribed and Percentage of Total paid-in
Nama pemegang saham paid-up ownership capital Name of shareholders
Seiko Manito 2.370.130.000 54,17% 23.701.300.000 Seiko Manito
Robi Cahyadi 518.000.100 11,84% 5.180.001.000 Robi Cahyadi
Deden Hendra Permana 297.150.000 6,79% 2.971.500.000 Deden Hendra Permana
PT Topindo Media Investama 87.062.500 1,99% 870.625.000 PT Topindo Media Investama
PT Centra Sumber Rejeki 43.750.000 1,00% 437.500.000 PT Centra Sumber Rejeki
Mutsabbit Firas 10.937.500 0,25% 109.375.000 Mutsabbit Firas
Ket Cung 1.000.000 0,02% 10.000.000 Ket Cung
Masyarakat Public
(masing-masing dibawah 5%) 1.047.247.200 23,94% 10.472.472.000 (Each below 5%)
Total 4.375.277.300 100% 43.752.773.000 Total
67
Page 284
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
2024
Total saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase Total modal
Total shares kepemilikan/ disetor/
subscribed and Percentage of Total paid-in
Nama pemegang saham paid-up ownership capital Name of shareholders
Seiko Manito 2.370.130.000 54,18% 23.701.300.000 Seiko Manito
Ket Cung 297.150.000 6,79% 2.971.500.000 Ket Cung
Deden Hendra Permana 297.150.000 6,79% 2.971.500.000 Deden Hendra Permana
Ramadhona 225.820.000 5,16% 2.258.200.000 Ramadhona
Robi Cahyadi 168.000.000 3,84% 1.680.000.000 Robi Cahyadi
PT Topindo Media Investama 87.062.500 1,99% 870.625.000 PT Topindo Media Investama
PT Centra Sumber Rejeki 43.750.000 1,00% 437.500.000 PT Centra Sumber Rejeki
Mutsabbit Firas 10.937.500 0,25% 109.375.000 Mutsabbit Firas
Masyarakat Public
(masing-masing dibawah 5%) 875.206.491 20,00% 8.752.064.910 (Each below 5%)
Total 4.375.206.491 100% 43.752.064.910 Total
Berdasarkan Akta No. 54 tanggal 24 April 2025 dari Based on Deed No. 54 dated 24 April 2025 of
Elizabeth Karina Leonita S.H., M.KN., Notaris di Elizabeth Karina Leonita S.H., M.KN., Notary in
Jakarta Selatan, para pemegang saham menyetujui South Jakarta, the shareholders agreed to increase
peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid capital to 4,375,277,300 shares
menjadi 4.375.277.300 saham atau setara dengan or equivalent to Rp 43,752,773,000 through the
Rp 43.752.773.000 melalui konversi Waran Seri 1 ke conversion of Series 1 Warrant into 277,300 new
saham baru sebanyak 277.300 saham atau setara shares or equivalent to Rp 2,773,000.
Rp 2.773.000.
Berdasarkan Akta No. 16 tanggal 5 Agustus 2024 dari Based on Deed No. 16 dated August 5, 2024 of Mala
Mala Mukti, S.H, LL.M., Notaris di Jakarta, para Mukti, S.H., LL.M., Notary in Jakarta, the
pemegang saham menyetujui peningkatan modal shareholders agreed to increase issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh menjadi 4.375.000.000 capital to 4,375,000,000 shares or equivalent to
saham atau setara dengan Rp 43.750.000.000 dengan Rp 43,750,000,000 by issuing 875,000,000 new
menerbitkan 875.000.000 saham baru atau setara shares or equivalent to Rp 8,750,000,000 which has
dengan Rp 8.750.000.000 yang telah diambil bagian been taken up by the public.
oleh masyarakat.
Rekonsiliasi saham beredar pada tanggal Reconciliation of outstanding shares as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.375.206.491 3.500.000.000 Beginning balance
Penambahan - 875.000.000 Addition
Waran seri 1 70.809 206.491 Series 1 warrant
Total 4.375.277.300 4.375.206.491 Total
68
Page 285
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. SALDO LABA DAN DIVIDEN 20. RETAINED EARNING AND DIVIDEND
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law, the
Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan Company is required to set up a statutory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari amounting to at least 20% of the issued and fully paid
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh. capital.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Company's Extraordinary General
Biasa Perusahaan tanggal 20 Mei 2025, para Meeting of Shareholders on May 20, 2025,
pemegang saham menyetujui untuk menyisihkan laba shareholders agreed to appropriate retained earnings
ditahan sebagai cadangan wajib sebesar as statutory reserve amounting to Rp 500,000,000
Rp 500.000.000 dan pembagian dividen tunai untuk and the distribution of cash dividend for 2024
tahun 2024 sebesar Rp 2.043.201.770. Pembagian amounting to Rp 2,043,201,770. The cash dividend
dividen tunai tersebut telah dibayarkan pada tanggal has been paid on June 30, 2025.
30 Juni 2025.
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL - NET
Akun ini merupakan agio saham dan biaya emisi This account represents additional paid-in capital
saham berasal dari Penawaran Umum Saham Perdana and share issuance costs derived from the Initial
yang dilakukan oleh Perusahaan dengan perincian Public Offering conducted by the Company, as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Agio Saham Premium on capital stock
Penawaran umum perdana 100.625.000.000 100.625.000.000 Initial public offering
Waran seri 1 37.435.500 27.876.285 Series 1 warrant
Biaya emisi saham (4.356.621.345) (4.356.621.345) Share issuance cost
Total 96.305.814.155 96.296.254.940 Total
22. PENDAPATAN NETO 22. NET REVENUE
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 29) Related parties (Note 29)
Produk digital 121.004.792 5.144.408.759 Digital product
Pihak ketiga Third parties
Produk digital 1.738.807.216.855 2.254.316.033.321 Digital product
Barang konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
dan produk fisik elektronik 10.254.705.050 18.980.883.543 and electronic physical product
Ballroom, hotel dan peralatan 625.264.000 44.025.017 Ballroom, hotel and equipment
Retur penjualan (634.233.144) (1.447.537.456) Sales return
Subtotal 1.749.052.952.761 2.271.893.404.425 Subtotal
Total 1.749.173.957.553 2.277.037.813.184 Total
Tidak ada pelanggan dengan nilai penjualan melebihi There are no customers with a sales value exceeding
10% dari nilai total penjualan neto tahun yang 10% of the total net sales value for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. year ended December 31, 2025 and 2024.
Penjualan kepada pihak berelasi untuk periode tahun Sales to related parties for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounting to 0.01%
2024 masing-masing sebesar 0,01% dan 0,23%. and 0.23%, respectively.
69
Page 286
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENDAPATAN 23. COST OF GOODS REVENUE
2025 2024 *)
Produk digital Digital product
Saldo awal persediaan - - Beginning balance inventory
Pembelian 1.706.402.822.523 2.223.507.126.461 Purchases
Potongan pembelian (240.018.210) (318.353.184) Purchase discount
Saldo akhir persediaan - - Ending balance inventory
Beban pokok penjualan produk digital 1.706.162.804.313 2.223.188.773.277 Cost of goods sold digital product
Produk konsumen yang bergerak cepat Fast moving consumer goods
Persediaan awal 1.046.157.531 1.487.441.500 Beginning balance
Pembelian 9.314.979.763 16.862.565.145 Purchases
Persediaan akhir (Catatan 8) (719.694.426) (1.046.157.531) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan grosir 9.641.442.868 17.303.849.114 Cost of goods sold wholesale products
Produk fisik elektronik Electronic physical product
Persediaan awal 181.600.160 - Beginning balance
Pembelian - 700.642.445 Purchases
Persediaan akhir (Catatan 8) (71.342.920) (181.600.160) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan Cost of goods sold
produk fisik elektronik 110.257.240 519.042.285 electronic physical product
Ballroom, hotel dan peralatan Ballroom, hotel and equipment
Penyusutan aset tetap Depreciation property and equipment
(Catatan 10) 729.534.329 53.153.006 (Note 10)
Gaji, upah, dan tunjangan 283.025.562 304.330.801 Salary and allowance
Utilitas 141.371.058 - Utilities
Perlengkapan hotel 118.635.928 - Hotel supplies
Pemeliharaan dan perbaikan 41.453.500 - Repair and maintenance
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use asset
(Catatan 11) 28.180.891 - (Note 11)
Lisensi dan perizinan 1.873.190 - License and permit
Beban langsung ballroom dan hotel 1.344.074.458 357.483.807 Direct cost ballroom and hotel
Total 1.717.258.578.879 2.241.369.148.483 Total
Rincian pemasok dengan total pembelian kumulatif The details of suppliers from which annual cumulative
individual tahunan yang melebihi 10% dari pembelian individual amounts of purchases exceeded 10% of net
bersih adalah sebagai berikut: purchases are as follows:
2025 2024
PT Loket Pembayaran Digital 734.240.627.153 - PT Loket Pembayaran Digital
PT Bimasakti Multi Sinergi 311.141.000.000 298.546.311.797 PT Bimasakti Multi Sinergi
PT Design Jaya Indonesia - 471.227.849.869 PT Design Jaya Indonesia
PT Espay Debit Indonesia - 307.026.883.566 PT Espay Debit Indonesia
PT Mitra Distribusi Utama - 238.403.225.340 PT Mitra Distribusi Utama
PT Dewa Digital Nasional - 139.489.246.152 PT Dewa Digital Nasional
PT Langit Multi Chip - 19.421.000.000 PT Langit Multi Chip
Total 1.045.381.627.153 1.474.114.516.724 Total
*) Direklasifikasi (Catatan 35) *) As reclassified (Note 35)
70
Page 287
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN PENJUALAN 24. SELLING EXPENSES
2025 2024*)
Iklan dan promosi 1.874.546.427 2.191.303.786 Advertising and promotions
Gaji, upah dan tunjangan 432.902.829 951.567.848 Salaries, wages and allowances
Amortisasi aset takberwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 9) 431.250.000 37.500.000 (Note 9)
Biaya marketing 157.703.716 247.700.239 Marketing expense
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 157.068.066 208.291.270 (Note 11)
Total 3.053.471.038 3.636.363.143 Total
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024*)
Gaji, upah dan tunjangan 11.431.110.897 13.088.034.393 Salaries, wages and allowances
Jasa tenaga ahli 2.404.167.467 2.199.429.238 Professional fees
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and equipment
(Catatan 10) 1.049.772.972 1.196.744.217 (Note 10)
Lisensi 674.304.410 593.853.222 Licenses
Perjalanan dinas dan transportasi 664.942.658 1.071.612.966 Travel and transportation
Sewa jangka pendek (Catatan 11) 657.423.900 725.327.805 Short term lease (Note 11)
Utilitas 488.489.934 682.787.764 Utilities
Imbalan pasca kerja (Catatan 18) 447.880.000 477.831.000 Post-employment benefits (Note 18)
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11) 240.809.490 254.151.489 (Note 11)
Perlengkapan dan peralatan 221.805.414 611.090.255 Supplies and equipments
Pemeliharaan dan perbaikan 209.295.757 207.513.680 Repairs and maintenance
Sumbangan dan hadiah 178.542.200 593.660.010 Donation and rewards
Konsumsi 87.583.100 204.308.034 Consumption
Lainnya 111.161.009 314.598.911 Others
Total 18.867.289.208 22.220.942.984 Total
*) Direklasifikasi (Catatan 35) *) As reclassified (Note 35)
71
Page 288
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. LAIN-LAIN - NETO 26. OTHERS - NET
2025 2024
Penghapusan uang muka pelanggan Write-off of unclaimed advance
yang tidak diklaim dan from customer and adjustment of
penyesuaian saldo digital 1.962.743.181 1.559.843.798 digital product balance
Adjustment for reconciliation
Penyesuaian atas rekonsiliasi saldo balance of trade receivables
piutang usaha pihak ketiga 179.189.375 270.323.841 third parties
Penyesuaian imbalan pasca kerja Post-employment benefits adjustment
(Catatan 18) 182.061.000 217.363.000 (Note 18)
Keuntungan penjualan Gain on sale of
aset tetap (Catatan 10) 8.513.514 67.264.698 property and equipment (Note 10)
Kerugian kredit ekspektasian (Catatan 6) (184.160.283) (227.232.573) Expected credit loss (Note 6)
Biaya pajak (975.233.267) (248.895.344) Tax expenses
Pendapatan lainnya - neto 165.874.021 607.285.458 Other income - net
Total 1.338.987.541 2.245.952.878 Total
27. PERPAJAKAN 27. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 129.497.794 84.682.833 Value added tax
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 21 - 509.561 Article 21
Pajak pertambahan nilai 46.710.901 61.217.930 Value added tax
Total 176.208.695 146.410.324 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pasal 4 (2) 148.515 150.000 Article 4(2)
Pasal 21 7.842.050 6.595.469 Article 21
Pasal 22 1.508.153 - Article 22
Pasal 23 6.099.729 634.657 Article 23
Pasal 25 214.142.613 389.165.544 Article 25
Pasal 29 1.574.403 234.860.816 Article 29
Entitas anak Subsidiaries
Pasal 4 (2) 5.180.670 270.270 Article
Subsidiaries
4(2)
Pasal 21 896.331 271.912 Article 21
Pasal 23 1.896.200 739.200 Article 23
Total 239.288.664 632.687.868 Total
72
Page 289
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
c. Pajak kini c. Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dengan taksiran tax of the Company and the Company’s
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah estimated taxable income are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 8.296.851.216 9.096.533.371 before income tax
Disesuaikan dengan Adjusted for consolidation
jurnal eliminasi dan rugi elimination and loss
sebelum pajak entitas anak (2.746.019.251) (2.793.851.031) before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan Perusahaan 11.042.870.467 11.890.384.402 income tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Imbalan pasca kerja 21.280.000 242.603.000 Post-employment benefits
Sewa 6.957.847 3.422.558 Leases
Penyusutan aset tetap (290.724.320) 48.063.217 Depreciation of property and equipment
Penyusutan aset takberwujud (318.750.000) - Depreciation of intangible asset
Sub-total (581.236.473) 294.088.775 Sub total
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban yang tidak diperkenankan 1.581.634.228 568.066.621 None-deductible expense
Pendapatan bunga (31.886.982) (29.888.890) Interest income
Sub-total 1.549.747.246 538.177.731 Sub total
Taksiran laba kena pajak 12.011.381.240 12.722.650.908 Estimate taxable profit
Taksiran laba kena pajak - dibulatkan 12.011.381.000 12.722.650.000 Estimate taxable profit - rounded
Beban pajak kini 2.642.503.873 2.798.983.000 Current tax expenses
Dikurangi pajak di bayar dimuka: Less prepaid taxes:
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 22 (129.469.852) (228.826.944) Article 22
Pasal 23 (427.785) (444.702) Article 23
Pasal 25 (2.511.031.833) (2.334.850.538) Article 25
Kurang bayar pajak Underpayment of corporate
penghasilan badan Perusahaan 1.574.403 234.860.816 income tax of the Company
Besarnya pajak terutang ditetapkan berdasarkan The tax liabilities is determined based on self-
perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh assessment. The tax office can perform an
wajib pajak self-assessment. Kantor pajak dapat examination of income taxes within five years
melakukan pemeriksaan pajak dalam jangka after the tax becomes due.
waktu lima tahun sejak pajak terutang.
73
Page 290
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
2025
Penyesuaian/Adjustment
Dikreditkan Dikreditkan Dibebankan Dikreditkan
(dibebankan) ke (dibebankan) ke ke penghasilan ke penghasilan
laporan laba rugi/ laporan laba rugi/ komprehensif lain/ komprehensif lain/
Credited (charged) Credited (charged) Charged to other Credited to other
1 Januari 2025/ profit or loss profit or loss comprehensive comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 for the year for the year income income December 31, 2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 186.546.800 4.681.600 - - 8.509.380 199.737.780 Post-employment benefits
Aset tetap 263.781.628 (63.959.350) - - - 199.822.278 Property and equipment
Sewa (5.706.873) 1.530.726 867.115 - - (3.309.032) Leases
Aset takberwujud - (70.125.000) - - - (70.125.000) Intangible assets
Entitas anak Subsidiary
Imbalan pasca kerja 13.591.820 3.228.280 - - 1.201.200 18.021.300 Post-employment benefits
Penyisihan atas kerugian Allowance for
kredit ekspektasian 49.991.166 40.515.262 (41.895.098) - - 48.611.330 expected credit loss
Aset tetap 11.054.828 10.983.441 - - - 22.038.269 Property and equipment
Sewa (1.345.709) (19.843) - - - (1.365.552) Leases
Rugi fiskal 291.051.383 250.165.005 - - - 541.216.388 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan - neto 808.965.043 177.000.121 (41.027.983) - 9.710.580 954.647.761 Deferred tax assets - net
2024
Penyesuaian/Adjustment
Dikreditkan Dibebankan Dibebankan
(dibebankan) ke ke penghasilan ke penghasilan
Dikreditkan ke laporan laba rugi/ komprehensif lain/ komprehensif lain/
laporan laba rugi/ Credited (charged) Charged to other Charged to other
1 Januari 2024/ Credited profit or loss profit or loss comprehensive comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 for the year for the year income income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 157.133.460 53.372.660 - - (23.959.320) 186.546.800 Post-employment benefits
Aset tetap 253.207.721 10.573.908 - - - 263.781.628 Property and equipment
Sewa (6.459.836) 752.963 - - - (5.706.873) Leases
Entitas anak Subsidiary
Imbalan pasca kerja - 2.904.440 14.862.540 (3.397.460) (777.700) 13.591.820 Post-employment benefits
Penyisihan atas kerugian Allowance for expected
kredit ekspektasian - 49.991.166 - - - 49.991.166 credit loss
Aset tetap - 11.054.828 - - - 11.054.828 Property and equipment
Sewa - 4.356.061 (5.701.770) - - (1.345.709) Leases
Rugi fiskal - 291.051.383 - - - 291.051.383 Fiscal loss
Aset pajak tangguhan - neto 403.881.345 424.057.409 9.160.770 (3.397.460) (24.737.020) 808.965.043 Deferred tax assets - net
e. Pajak final e. Final tax
Pajak final merupakan pajak badan entitas anak Final tax represents corporate tax of subsidiary
masing-masing sebesar Rp 54.477.718 dan amounting to Rp 54,477,718 and Rp 4,402,501
Rp 4.402.501 untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
f. Beban pajak penghasilan f. Income tax expenses
Rekonsiliasi antara: Reconciliation between:
(i) Beban pajak penghasilan, dihitung dengan (i) Income tax expense, calculated by applying
menerapkan tarif pajak yang berlaku terhadap the applicable tax rate to the profit before
laba sebelum pajak penghasilan, dan income tax, and
74
Page 291
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
f. Beban pajak penghasilan (lanjutan) f. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara: (lanjutan) Reconciliation between: (continued)
(ii) Beban pajak penghasilan seperti disajikan (ii) Income tax expense as shown in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian adalah other comprehensive income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit
penghasilan konsolidasian 8.296.851.216 9.096.533.371 before income tax
Disesuaikan dengan Adjusted for consolidation
jurnal eliminasi dan rugi elimination and loss
sebelum pajak entitas anak (2.746.019.251) (2.793.851.031) before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan Perusahaan 11.042.870.467 11.890.384.402 income tax of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Income tax expense calculated at
pajak sebesar 22% (2.429.431.503) (2.615.884.568) tax rate of 22%
Dampak pajak atas perbedaan tetap (340.944.394) (118.399.101) Tax effect of permanent differences
Penyesuaian 867.115 - Adjustment
Beban pajak penghasilan Perusahaan (2.769.508.782) (2.734.283.669) Income tax expense of the Company
Total beban pajak Total income tax expense
penghasilan entitas anak 262.977.047 368.518.848 of the subsidiary
Beban pajak penghasilan - neto (2.506.531.735) (2.365.764.821) Income tax expense - net
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable income resulted from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation provides the basis for the
Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. Company’s annual Corporate Income Tax
Return.
g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letters
Pada tanggal 3 Desember 2025, Perusahaan As at December 3, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar a Tax Underpayment Assessment Letter
(SKPKB) atas PPh 4 (2), PPh 23 dan (SKPKB) for Article 4 (2), Article 23 and
PPh badan untuk tahun pajak 2020 corporate income tax for the 2020 tax year
sebesar Rp 102.404.917.464. Pada tanggal amounting to Rp 102,404,917,464. As at
14 Januari 2026, Perusahaan telah mengajukan January 14, 2026, the Company filed an
keberatan atas SKPKB tersebut. Sampai dengan objection to the SKPKB. As at the date of
tanggal penerbitan laporan keuangan, Perusahaan issuance of the financial statements, the
masih menunggu hasil keberatan yang diajukan. Company is still awaiting the result of objection.
Berdasarkan penelahaan atas kondisi dan fakta Based on the review of the conditions and facts,
serta penilaian konsultan pajak, manajemen as well as the tax consultant’s assessment,
berkeyakinan bahwa besar kemungkinan management believes that it is highly likely that
Perusahaan dapat memenangkan pengajuan the Company will succeed in its objection or any
keberatan ataupun upaya hukum lanjutan atas subsequent legal remedies against the SKPKB.
SKPKB tersebut.
75
Page 292
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERPAJAKAN (lanjutan) 27. TAXATION (continued)
g. Surat ketetapan pajak (lanjutan) g. Tax assessment letters (continued)
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan In relation to the above matter, the Company
berpendapat bahwa tidak terdapat kewajiban kini believes that there is no present obligation that
yang kemungkinan besar akan mengakibatkan is probable to result in an outflow of economic
arus keluar sumber daya ekonomi, sehingga tidak resource, therefore no provision is recognized
diakui provisi atas sengketa pajak tersebut dalam for the tax dispute in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. Namun statements. However, the final outcome of the
demikian, hasil akhir dari proses keberatan objection process depends on the decision of the
tersebut tergantung pada keputusan otoritas pajak competent tax authority, and therefore inherent
yang berwenang, sehingga terdapat uncertainty exists in such process.
ketidakpastian yang melekat dalam proses
tersebut.
28. LABA PER SAHAM DASAR 28. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic earnings per share is computed by dividing the
bersih pemegang saham dengan rata-rata tertimbang net profit attributable to shareholders by the weighted
saham biasa yang beredar pada tahun yang average number of common shares outstanding
bersangkutan. during the year.
2025 2024
Laba neto tahun berjalan Net profit
yang diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik Perusahaan 5.734.507.947 6.726.366.937 of the Company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted-average number
beredar setelah dividen saham of shares outstanding after
dan pemecahan saham share dividend and split share
(Catatan 19 dan 20) 4.363.290.239 4.375.185.559 (Note 19 and 20)
Laba per saham dasar 1,31 1,54 Basic earnings per share
29. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of relationship
a. Seiko Manito adalah Direksi dan pemegang a. Seiko Manito is the Director and shareholder of
saham Perusahaan. the Company.
b. Djit Miauw Fat adalah anggota keluarga yang b. Djit Miauw Fat is the close family member of the
dekat dengan orang yang mengendalikan person who control the Company.
Perusahaan.
c. Perusahaan di bawah kendali bersama adalah c. Companies under common control are the
sebagai berikut: following:
PT Digitrans Solusi Nusantara PT Digitrans Solusi Nusantara
CV Top Auto Payment CV Top Auto Payment
PT Dana Digital Indonesia PT Dana Digital Indonesia
76
Page 293
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
Persentase terhadap total
aset dan liabilitas/
Percentage to total
assets and liabilities
2025 2024 2025 2024
Uang muka pembelian Advances for purchase of
aset tetap property and equipment
Seiko Manito - 25.783.985.648 - 11,97 Seiko Manito
Aset tetap Property and equipment
Seiko Manito 67.200.000.000 - 34,52 - Seiko Manito
Aset hak guna -neto Right-of-use asset - net
Djit Miauw Fat 535.436.924 - 0,28 - Djit Miauw Fat
Utang lain-lain Other payable
PT Digitrans Solusi Nusantara 69.924.143 72.920.143 0,21 0,12 PT Digitrans Solusi Nusantara
Liabilitas sewa Lease liability
Djit Miauw Fat 482.089.110 - 1,45 - Djit Miauw Fat
Uang muka pelanggan (Catatan 15) Advance from customers (Note 15)
CV Top Auto Payment - 121.004.792 - 0,19 CV Top Auto Payment
Persentase terhadap penjualan/
Percentage to revenues
2025 2024 2025 2024
Penjualan neto (Catatan 22) Net sales (Note 22)
CV Top Auto Payment 121.004.792 5.142.299.664 0,01 0,23 CV Top Auto Payment
PT Dana Digital Indonesia - 2.109.095 - 0,00 PT Dana Digital Indonesia
Total 121.004.792 5.144.408.759 0,01 0,23 Total
a. Pembelian aset tetap tahun 2025 dan uang muka a. Purchase of property and equipment on 2025 and
pembelian aset tetap tahun 2024 advances for purchase of property and
equipment on 2024
Pada tahun 2023, berdasarkan Perjanjian On year 2023, based on the Sale and Purchase
Pengikatan Jual Beli (PPJB) No. 16007/TDP- Agreement (PPJB) No. 16007/TDP-TIP/IX/2023
TIP/IX/2023 tanggal 30 Juli 2023, TIP dated July 30, 2023, TIP purchased several plots
melakukan pembelian kepada Seiko Manito, of land from Seiko Manito, a related party with
pihak berelasi atas beberapa tanah dengan rincian details as follows:
sebagai berikut:
Sertifikat Hak Milik (SHM)/ Luas Tanah (Meter Persegi)/
Freehold Tittle Land Area (Square Meters)
No. 168 587
No. 220 1.221
No. 536 4.332
No. 1212 1.312
77
Page 294
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
a. Pembelian aset tetap tahun 2025 dan uang muka a. Purchase of property and equipment on 2025 and
pembelian aset tetap tahun 2024 (lanjutan) advances for purchase of property and equipment
on 2024 (continued)
Termasuk di dalam Perjanjian Perikatan Jual Beli Included in the Buying Purchase Agreement
“PPJB” adalah sebuah bangunan diatas tanah “PPJB” is a building on the land which will later
tersebut yang nantinya digunakan untuk gedung be used as a multi-purpose building. The land
serbaguna. Tanah dan bangunan tersebut and building is located in West Kalimantan
berlokasi di Provinsi Kalimantan Barat. Province.
Harga perikatan beli tanah dan bangunan tersebut The agreed price for the purchase of land and
disepakati adalah sebesar Rp 67.200.000.000. building was Rp 67,200,000,000.
Cara pembayaran yang telah disepakati kedua The method of payment agreed by both parties
belah pihak adalah sebagai berikut: are as follow:
a. Tanda jadi atau uang muka pembelian tidak a. Prepayment or down payment for the
melebihi Rp 27.200.000.000 yang dibayar purchase does not exceed Rp 27,200,000,000
sebelum penandatanganan akta jual beli which will be paid prior to signing the sale
dihadapan Pejabat Pembuat Akta Tanah and purchase deed before the Land Deed
(PPAT) yang bersifat refundable atau dapat Drafting Officer (PPAT) which is refundable
dikembalikan jika transaksi jual beli tidak or can be returned if the sale and purchase
terjadi. transaction does not occur.
b. Pelunasan sisa pembayaran harus dipenuhi b. Payment of the remaining amount must be
selambat-lambatnya tanggal 30 Juni 2024 made no later than June 30, 2024 and the
dan hak opsi pelunasan lebih awal sebelum option of early redemption before
30 Juni 2024. June 30, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024, uang muka As at December 31, 2024, advances for purchases
pembelian aset tetap sebesar Rp 25.783.985.648. of property and equipment amounting to
Rp 25,783,985,648.
Berdasarkan surat kesepakatan antara Based on agreement letter between Seiko Manito
Seiko Manito dan TIP No. 06.002/TIP- and TIP No. 06.002/TIP-SPn/XII/2024 the
SPn/XII/2024 batas waktu pelunasan dirubah repayment deadline was changed to December
menjadi Desember 2025. 2025.
Seluruh biaya sehubungan dengan PPJB ini All charges regarding PPJB are borne by Seiko
ditanggung oleh Seiko Manito, kecuali untuk Manito, except for BPHTB which is borne by TIP.
BPHTB ditanggung oleh TIP.
78
Page 295
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
a. Pembelian aset tetap tahun 2025 dan uang muka a. Purchase of property and equipment on 2025 and
pembelian aset tetap tahun 2024 (lanjutan) advances for purchase of property and equipment
on 2024 (continued)
PPJB tersebut juga mengatur bahwa untuk The agreement also stipulates that for the
keperluan pembayaran atas total harga jual beli, purposes of payment of the total sale and
TIP mungkin saja membutuhkan sumber purchase price, TIP may require sources of
pembiayaan dari pihak lain (termasuk bank) financing from other parties (including banks)
dimana untuk keperluan tersebut Seiko Manito where for this purpose Seiko Manito is willing to
bersedia untuk menyediakan Tanah dan provide the Land and Building as collateral for
Bangunan tersebut sebagai jaminan atas sumber these sources of financing as long as the funds
pembiayaan tersebut sepanjang dana yang provided will be used by TIP for the purposes of
diberikan akan dipergunakan oleh TIP untuk payment of the total purchase price to Seiko
keperluan pembayaran total harga jual beli Manito.
kepada Seiko Manito.
Harga wajar atas tanah dan bangunan The fair price for this land and building
ini telah dinilai oleh Kantor has been assessed by the Public
Jasa Penilai Publik (KJPP) dengan Appraisal Service Office (KJPP) with
laporan No. 00105/2.0040-00/PI/06/0105/1/XII/ report No. 00105/2.0040-00/PI/06/0105/1/XII/
2025 tertanggal 15 September 2025 dengan nilai 2025 dated September 15, 2025 with a fair
wajar tanah sebesar Rp 39.048.480.000 dan value of land of Rp 39,048,480,000 and
bangunan sebesar Rp 33.219.529.000 atau total building of Rp 33,219,529,000 or a total of
sebesar Rp 72.268.009.000. Rp 72,268,009,000.
Pada tanggal 28 Desember 2025, TIP telah As at December 28, 2025, TIP has recognized the
mengakui pembelian aset tersebut dalam neraca purchases of the asset in the balance sheet with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Tanah Bangunan Total
Harga beli 37.096.056.000 30.103.944.000 67.200.000.000 Purchase price
BPHTB (Catatan 14) 1.854.802.800 1.505.197.200 3.360.000.000 BPHTB (Note 14)
Total (Catatan 10) 38.950.858.800 31.609.141.200 70.560.000.000 Total (Note 10)
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Based on the Settled Sale and Purchase
Lunas (PPJB Lunas) No. 05/2026 tanggal Agreement (PPJB Lunas) No. 05/2026 dated
16 Maret 2026, seluruh kewajiban pembayaran March 16, 2026, all payment obligations for the
atas pembelian tanah dan bangunan tersebut telah purchase of the land and building have been fully
dilunasi sepenuhnya oleh TIP pada tanggal paid by TIP as at December 28, 2025, in
28 Desember 2025, sesuai dengan nilai transaksi accordance with the transaction value agreed in
yang telah disepakati dalam PPJB No. 05/2026, PPJB No. 05/2026, amounting to
yaitu sebesar Rp 67.200.000.000. Rp 67,200,000,000.
79
Page 296
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
a. Pembelian aset tetap tahun 2025 dan uang muka a. Purchase of property and equipment on 2025 and
pembelian aset tetap tahun 2024 (lanjutan) advances for purchase of property and equipment
on 2024 (continued)
Selanjutnya, berdasarkan Surat Notaris Furthermore, based on Notary Letter
No Um/N.SKW/16/III/2026 tertanggal No. Um/N.SKW/16/III/2026 dated March 16,
16 Maret 2026, para pihak sepakat bahwa Akta 2026, the parties agree that the Deed of Sale and
Jual Beli (AJB) atas tanah tersebut akan dibuat Purchase (AJB) for the land will be made and
dan ditandatangani setelah seluruh proses signed after all administrative processes related
administratif terkait penurunan status hak atas to the reduction of the land rights status from a
tanah dari Sertifikat Hak Milik (SHM) menjadi Certificate of Ownership (SHM) to a Building
Hak Guna Bangunan (HGB) telah selesai Use Right (HGB) have been completed in
dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Pada tahun 2025, TIP sudah menguasai dan On 2025, TIP will have control and use the land
menggunakan tanah dan bangunan tersebut dalam and building in its business
usahanya.
b. Penjaminan b. Collateral
Pinjaman bank Perusahaan kepada PT Bank The Company's bank loan to PT Bank Central
Central Asia Tbk dijamin dengan tanah dan Asia Tbk is collateralized by land and building
bangunan milik atas nama Seiko Manito. Pada owned by Seiko Manito. As at February 27, 2026,
tanggal 27 Februari 2026, Perusahaan telah the Company has replaced the bank loan
melakukan penggantian jaminan utang bank collateral by Seiko Manito shares in the Company
tersebut dengan saham milik Seiko Manito di (Note 36).
Perusahaan (Catatan 36).
c. Utang lain-lain c. Other payable
Utang lain-lain dari PT Digitrans Solusi Other payable to PT Digitrans Solusi Nusantara
Nusantara merupakan utang atas pembelian is a payables for purchasing of ojekbro software
perangkat lunak aplikasi ojekbro. application.
d. Perjanjian sewa hotel d. Agreement hotel lease
Berdasarkan perjanjian no. 14.001/TIP- Based on agreement no. 14.001/TIP-
DMF/X/2025 tanggal 1 Oktober 2025, TIP DMF/X/2025 as at October 1, 2025, TIP entered
melakukan Perjanjian Sewa Hotel dengan Djit into a Leases Hotel Agreement with Djit Miauw
Miauw Fat dengan jangka waktu selama 5 tahun. Fat with a term of 5 year.
80
Page 297
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI 29. NATURE OF RELATIONSHIP AND
DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi dan saldo hubungan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
(lanjutan) (continued)
e. Kompensasi yang dibayar atau terutang pada e. The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is shown
sebagai berikut: below:
2025 2024
Dewan Direksi dan Komisaris/ Dewan Direksi dan Komisaris/
Board of Directors and Commisioner Board of Directors and Commisioner
Rp Rp
Gaji dan imbalan karyawan Salaries and other
jangka pendek lainnya 3.237.235.157 3.253.768.861 short-term employee benefits
30. PERJANJIAN PENTING 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian Kerja Sama Cooperation Agreements
Pada tanggal 29 Agustus 2024, Perusahaan telah On August 29, 2024, the Company has entered into a
menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan Cooperation Agreement with PT Solusi Teknologi
PT Solusi Teknologi Pembayaran berupa layanan Pembayaran to private payment solutions with a
yang menyediakan solusi pembayaran dengan jangka period of 1 year, which will be automatically extended
waktu selama 1 tahun dan akan diperpanjang otomatis if there is no notification for the next 1 year until the
bila tidak ada pemberitahuan untuk 1 tahun work agreement is terminated by one of the parties.
berikutnya hingga kesepakatan kerja diakhiri oleh
salah satu pihak.
Pada tanggal 6 November 2023, Perusahaan On November 6, 2023, the Company entered into a
melakukan Perjanjian Kerjasama dengan Cooperation Agreement with PT Dinamika Raya
PT Dinamika Raya Prima atas penyewaan Data Prima for the rental of a Data Recovery Center with a
Recovery Center dengan jangka waktu selama 1 tahun term of 1 year and will be automatically extended if
dan akan diperpanjang otomatis bila tidak ada there is no notification for 1 year until the
pemberitahuan selama 1 tahun sampai kerja sama cooperation is terminated by either parties.
diakhiri salah satu pihak.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan melakukan On June 27, 2023, the Company entered into a
Perjanjian Kerjasama dengan PT CBN Nusantara atas Cooperation Agreement with PT CBN Nusantara for
penyewaan Data Center (Full Rack ID Locator DC 1- the rental of a Data Center (Full Rack ID Locator
10-05) dengan jangka waktu 1 tahun dan akan DC 1-10-05) with a term of 1 year and will be
diperpanjang otomatis bila tidak ada pemberitahuan extended automatically if there is no notification for 1
selama 1 tahun sampai kerja sama diakhiri salah satu year until the cooperation is terminated by one of the
pihak. parties.
81
Page 298
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian Kerja Sama (lanjutan) Cooperation Agreements (continued)
Pada tanggal 5 Oktober 2019, Perusahaan telah On October 5, 2019, the Company has entered into
menandatangani Perjanjian Kerja Sama dengan a Cooperation Agreement with PT Ionpay Networks
PT Ionpay Networks berupa layanan yang to private payment solutions through virtual payment
menyediakan solusi pembayaran melalui virtual accounts, e-wallet and retail payment outlets with a
payment account, e-wallet dan gerai retail payment period of 1 year, which will be automatically extended
dengan jangka waktu selama 1 tahun dan akan if there is no notification for the next 1 year until the
diperpanjang otomatis bila tidak ada pemberitahuan work agreement is terminated by one of the parties.
untuk 1 tahun berikutnya hingga kesepakatan kerja
diakhiri oleh salah satu pihak.
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENT
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group is
dalam tiga kelompok utama kegiatan usaha: yaitu currently organized into three main business
produk digital, produk konsumen yang bergerak cepat activities: digital product, fast moving consumer
dan ballroom dan hotel. Kegiatan usaha tersebut products and ballroom and hotel. These business
menjadi dasar pelaporan segmen operasi primer Grup, activities are the basis on which the Group reports its
sebagai berikut: primary segment information, as follows:
2025
Produk konsumen
yang bergerak cepat
dan produk fisik elektronik/
Fast moving Ballroom, hotel
consumer products dan peralatan/
Produk digital/ and electronic Ballroom, hotel Eliminasi/ Konsolidasian/
Digital product physical product and equipment Elimination Consolidated
Pendapatan neto 1.738.293.988.503 10.254.705.050 625.264.000 - 1.749.173.957.553 Net revenue
Beban pokok pendapatan (1.706.162.804.313) (9.751.700.109) (1.344.074.457) - (1.717.258.578.879) Cost of good revenue
Laba bruto 32.131.184.190 503.004.941 (718.810.457) - 31.915.378.674 Gross profit
Beban penjualan (2.458.897.643) (593.770.895) (802.500) - (3.053.471.038) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (17.205.802.016) (1.140.065.612) (521.421.580) - (18.867.289.208) General and administrative expenses
Lain-lain - neto (4.014.573.150) (202.703.522) (19.344.273) 2.538.853.733 (1.697.767.212) Others - net
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 8.451.911.381 (1.433.535.088) (1.260.378.810) 2.538.853.733 8.296.851.216 Profit (loss) before income tax
Pajak final - - (54.477.718) - (54.477.718) Final tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan (2.769.508.782) 262.977.047 - - (2.506.531.735) Income tax benefit (expenses)
Laba (rugi) neto tahun berjalan 5.682.402.599 (1.170.558.041) (1.314.856.528) 2.538.853.733 5.735.841.763 Net profit (loss) for the year
Laba (rugi) neto tahun berjalan yang Net profit (loss) for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik perusahaan 5.682.402.599 (1.170.558.041) (1.314.856.528) 2.537.519.917 5.734.507.947 Owners of the company
Kepentingan non pengendali - - - 1.333.816 1.333.816 Non-controlling interest
Total 5.682.402.599 (1.170.558.041) (1.314.856.528) 2.538.853.733 5.735.841.763 Total
Informasi lain Other information
Pengeluaran modal 77.462.853.384 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 2.636.615.748 Depreciation and amortization
ASET ASSETS
Total aset konsolidasian 194.687.090.024 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas konsolidasian 33.151.665.240 Total consolidated liabilities
82
Page 299
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 31. OPERATING SEGMENT (continued)
2024
Produk konsumen
yang bergerak cepat
dan produk fisik elektronik/
Fast moving
consumer products
Produk digital/ and electronic Sewa peralatan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Digital product physical product Rent equipment Elimination Consolidated
Pendapatan neto 2.258.012.904.624 18.980.883.543 44.025.017 - 2.277.037.813.184 Net revenue
Beban pokok pendapatan (2.223.188.773.277) (18.127.222.200) (53.153.006) - (2.241.369.148.483) Cost of good revenue
Laba bruto 34.824.131.347 853.661.343 (9.127.989) - 35.668.664.701 Gross profit
Beban penjualan (2.464.300.025) (1.171.163.118) (900.000) (3.636.363.143) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (20.497.362.758) (718.352.755) (1.005.227.471) (22.220.942.984) General and administrative expenses
Lain-lain - neto (2.921.318.297) (222.561.914) (678.988) 2.429.733.996 (714.825.203) Others - net
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan 8.941.150.267 (1.258.416.444) (1.015.934.448) 2.429.733.996 9.096.533.371 Profit (loss) before income tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan (2.734.283.469) 368.518.648 (4.402.502) - (2.370.167.323) Income tax benefit (expenses)
Laba (rugi) neto tahun berjalan 6.206.866.798 (889.897.796) (1.020.336.950) 2.429.733.996 6.726.366.048 Net profit (loss) for the year
Laba (rugi) neto tahun berjalan yang Net profit (loss) for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik perusahaan 6.206.866.798 (889.897.796) (1.020.336.950) 2.429.734.885 6.726.366.937 Owners of the company
Kepentingan non pengendali - - - (888) (888) Non-controlling interest
Total 6.206.866.798 (889.897.796) (1.020.336.950) 2.429.733.997 6.726.366.049 Total
Informasi lain Other information
Pengeluaran modal 14.597.074.756 Capital expenditures
Depresiasi dan amortisasi 1.749.839.982 Depreciation and amortization
ASET ASSETS
Total aset konsolidasian 215.485.064.714 Total consolidated assets
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas konsolidasian 6.211.811.810 Total consolidated liabilities
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 32. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko pasar termasuk risiko tingkat bunga, risiko instruments are market risk, including interest rate
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan risk, credit risk, and liquidity risk. The Group’s
Grup dimaksudkan untuk mengurangi dampak treasury policies are designed to mitigate the
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga serta financial impact of fluctuations in interest rates and
meminimalisir potensi kerugian yang dapat minimize potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada risiko keuangan Grup. financial risk.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
a. Risiko Pasar a. Market Risk
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is defined as a risk in which the
wajar arus kas di masa depan akan berfluktuasi fair value of future cash flows might be fluctuate
karena perubahan tingkat suku bunga di pasar. due to changes in the market rate of interest.
Pinjaman yang diperoleh dengan tingkat bunga Loans obtained at variable rates expose the
mengambang menimbulkan risiko suku bunga Group to cash flow interest rate risk.
atas arus kas.
Grup melakukan penelahaan berkala atas dampak The Group performs regular review on the
perubahan suku bunga dan senantiasa menjaga impact of interest rate changes and always
komposisi pendanaan dengan sesuai kebutuhan maintain the proportion of loans obtained in
untuk mengelola risiko suku bunga. Berdasarkan accordance to their needs to manage the interest
analisis tersebut, Grup menghitung dampak rate risk. Based on this analysis, the Group
terhadap laba rugi dari pergeseran tingkat bunga calculates the impact on profit or loss of a
yang ditetapkan. defined interest rate shift.
83
Page 300
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 32. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan) a. Market Risk (continued)
Risiko Tingkat Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum eksposur risiko The table below summarizes exposure to interest
suku bunga pada tanggal dan 31 Desember 2025 rate risks as at December 31, 2025 and
dan 2024: 2024:
2025
Rata-rata suku bunga/ Bunga mengambang/ Bunga Tetap/
Average interest rate Floating rate Fixed rate
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang pembiayaan 7,15% 1.239.501.198 - Financing payable
Utang bank jangka pendek 8,50% - 10,50% 6.608.614.699 - Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 7,50% - 11,75% 3.379.506.880 - Long-term bank loans
Neto 11.227.622.777 - Net
2024
Rata-rata suku bunga/ Bunga mengambang/ Bunga Tetap/
Average interest rate Floating rate Fixed rate
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank jangka pendek 8,50% - 10,50% 25.479.066.972 - Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 7,50% - 11,75% 9.088.675.095 - Long-term bank loans
Neto 34.567.742.067 - Net
Perhitungan berikut menunjukkan analisis The following calculation shows the sensitivity to
sensitivitas untuk suku bunga, dengan semua the possibility of changes in interest rates, with
variabel lainnya dianggap tetap, dimana Grup all of the other variables deemed constant to
terekspos pada akhir periode pelaporan yang which the Group is exposed at the end of the
mungkin dapat mempengaruhi laba rugi dan reporting period that would affect profit or loss
ekuitas: and equity:
2025 2024
Pengaruh atas laba Pengaruh atas laba
sebelum pajak penghasilan/ sebelum pajak penghasilan/
Basis poin/ Effect on profit Basis poin/ Effect on profit
Basis point before income tax Basis point before income tax
Meningkat 50 56.138.614 50 172.838.710 Increase
Menurun (50) (56.138.614) (50) (172.838.710) Decrease
Instrumen keuangan lainnya yang dimiliki Grup The other financial instruments of the Group that
yang tidak dimasukkan pada tabel diatas adalah are not included in the above table are non-
yang tidak dikenakan bunga sehingga tidak interest bearing and therefore are not subject to
terpengaruh risiko tingkat bunga. interest rate risk.
84
Page 301
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 32. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dalam hal pihak ketiga Credit risk is the risk that a third party failed to
tidak akan memenuhi liabilitasnya berdasarkan discharge its obligation based on financial
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang instrument or customer contract, which will incur
menyebabkan kerugian keuangan. Perusahaan a financial loss. The Company is exposed to
dihadapkan pada risiko kredit dari kegiatan credit risk arising from its operating activities,
operasi. Risiko kredit terutama berasal dari kas di cash on hand and in banks, trade receivables and
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain. other receivables.
Perusahaan tidak memiliki risiko yang signifikan The Company has no significant concentration of
terhadap risiko kredit. credit risk.
Risiko kredit timbul dari bank. Untuk memitigasi Credit risk arises from banks, to mitigate the
risiko kredit Perusahaan menempatkan bank pada credit risk the Company places its cash in banks
institusi keuangan yang terpercaya. Perusahaan and cash equivalents with reputable financial
tidak masuk ke dalam instrumen derivatif untuk institutions. The Company does not enter into
mengelola risiko kredit walaupun langkah- derivatives to manage credit risk although in
langkah pencegahan harus diambil untuk certain isolated cases may take steps to mitigate
beberapa kasus tertentu yang cukup terkonsentrasi such risks if it is sufficiently concentrated.
yang bertujuan untuk mengurangi risiko serupa.
Risiko kredit yang berasal dari piutang usaha dan Credit risk arises from trade receivables and
piutang lain-lain dikelola oleh manajemen other receivables managed by the management of
Perusahaan sesuai dengan kebijakan, prosedur, the Company in accordance with the policies,
dan pengendalian dari Perusahaan yang procedures, and control of the Company relating
berhubungan dengan pengelolaan risiko kredit to customer credit risk management and other
pelanggan dan piutang lain-lain. receivable.
Eksposur maksimum Perusahaan atas risiko kredit The Company’s maximum exposure to credit risk
setara dengan jumlah bruto dari aset is equivalent to gross carrying amount of its
keuangannya. financial assets.
2025
Belum jatuh
tempo atau tidak
mengalami Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
penurunan nilai/ Past due but not impaired dan mengalami
Neither past due < 30 hari/ 30-60 hari/ Lebih dari 60 hari/ penurunan nilai/
nor impaired < 30 days 30-60 days Over 60 days Past due and impaired Total/Total
Bank 23.562.188.907 - - - - 23.562.188.907 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 1.315.048.350 70.133.000 44.783.704 - 220.960.594 1.650.925.648 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 45.669.465 - - - - 45.669.465 Other receivables - third parties
Total 24.922.906.722 70.133.000 44.783.704 - 220.960.594 25.258.784.020 Total
2024
Belum jatuh
tempo atau tidak
mengalami Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/ Telah jatuh tempo
penurunan nilai/ Past due but not impaired dan mengalami
Neither past due < 30 hari/ 30-60 hari/ Lebih dari 60 hari/ penurunan nilai/
nor impaired < 30 days 30-60 days Over 60 days Past due and impaired Total/Total
Bank 56.025.382.468 - - - - 56.025.382.468 Cash in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 321.941.124 287.797.500 141.062.000 9.863.689 227.232.573 987.896.886 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 97.850.000 - - - - 97.850.000 Other receivables - third parties
Total 56.445.173.592 287.797.500 141.062.000 9.863.689 227.232.573 57.111.129.354 Total
85
Page 302
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 32. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Manajemen risiko likuiditas yang hati-hati Prudent liquidity risk management implies
mensyaratkan tersedianya kas dan setara kas yang maintaining sufficient cash and cash equivalents
memadai untuk memenuhi kebutuhan modal in banks to meet operating capital requirements.
operasional.
Grup dalam menjalankan kegiatan usahanya In the regular conduct of business, the Group
senantiasa menjaga fleksibilitas melalui dana kas always maintains flexibility through adequate
dan setara kas yang memadai dan ketersediaan cash and cash equivalents and the availability of
dana dalam bentuk kredit yang memadai. funding in the form of adequate credit lines.
Manajemen mengelola risiko likuiditas dengan Management manages the liquidity risks by
senantiasa memantau perkiraan cadangan continuously monitoring the rolling forecasts of
likuiditas Grup berdasarkan arus kas yang the Group’s liquidity reserve on the basis of
diharapkan serta menelaah kebutuhan pembiayaan expected cash flows and reviewing financing
untuk modal kerja dan aktivitas pendanaan secara requirements for working capital and funding
teratur dan pada saat yang dianggap perlu. activities on a regular basis and where deemed
necessary.
2025
Periode jatuh tempo/Maturity period
Kurang dari/ Lebih dari/
Tidak ada periode Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Nilai jatuh tempo/
Carrying value No maturity period month months months months months Maturity value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 23.693.693.226 23.693.693.226 - - - - - 23.693.693.226 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 1.429.965.054 - 1.429.965.054 - - - - 1.429.965.054 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 45.669.465 45.669.465 - - - - - 45.669.465 Other receivables - third parties
Total aset keuangan 25.169.327.745 23.739.362.691 1.429.965.054 - - - - 25.169.327.745 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 6.608.614.699 - - - - - 6.608.614.699 6.608.614.699 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 6.740.550 - 6.740.550 - - - - 6.740.550 Trade payables - third parties
Utang lain-lain - pihak berelasi 69.920.143 - 69.920.143 - - - - 69.920.143 Other Payables - related party
Akrual 3.810.780.099 - 3.810.780.099 - - - - 3.810.780.099 Accruals
Utang bank jangka panjang 3.379.506.880 - 263.775.740 527.551.480 475.651.808 635.628.312 1.906.884.936 3.809.492.276 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 1.239.501.198 - 30.888.300 61.776.600 92.664.900 185.329.800 1.050.202.200 1.420.861.800 Financing paybale
Liabilitas sewa 801.815.971 - 10.000.000 30.833.333 74.166.667 227.500.000 562.500.000 905.000.000 Lease liabilities
Total liablitas keuangan 15.916.879.540 - 4.192.104.832 620.161.413 642.483.375 1.048.458.112 10.128.201.835 16.631.409.567 Total financial liabilities
Gap likuiditas 9.252.448.205 23.739.362.691 (2.762.139.778) (620.161.413) (642.483.375) (1.048.458.112) (10.128.201.835) 8.537.918.178 Liquidity gap
86
Page 303
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 32. RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
RISIKO (lanjutan) POLICIES (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2024
Periode jatuh tempo/Maturity period
Kurang dari/ Lebih dari/
Tidak ada periode Less than 1-3 3-6 6 - 12 More than
Nilai tercatat/ jatuh tempo/ 1 bulan/ bulan/ bulan/ bulan/ 12 bulan/ Nilai jatuh tempo/
Carrying value No maturity period month months months months months Maturity value
Aset keuangan Financial assets
Aset keuangan yang Financial assets
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Kas dan bank 56.140.795.621 56.140.795.621 - - - - - 56.140.795.621 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 760.664.313 - 760.664.313 - - - - 760.664.313 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 97.850.000 97.850.000 - - - - - 97.850.000 Other receivables - third parties
Total aset keuangan 56.999.309.934 56.238.645.621 760.664.313 - - - - 56.999.309.934 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 25.479.066.972 - - - - - 25.479.066.972 25.479.066.972 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 4.917.279.964 - 4.917.279.964 - - - - 4.917.279.964 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other Payables
Pihak berelasi 72.920.143 - 72.920.143 - - - - 72.920.143 Related party
Pihak ketiga 374.030.362 - 374.030.362 - - - - 374.030.362 Third party
Akrual 789.313.086 - 789.313.086 - - - - 789.313.086 Accruals
Utang bank jangka panjang 9.088.675.095 - 576.537.828 1.153.075.657 1.729.613.485 2.823.157.926 3.651.319.268 9.933.704.165 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 421.439.214 - 7.500.000 18.333.333 60.000.000 215.157.658 155.990.991 456.981.982 Lease liabilities
Total liablitas keuangan 41.142.724.836 - 6.737.581.383 1.171.408.990 1.789.613.485 3.038.315.584 29.286.377.231 42.023.296.674 Total financial liabilities
Gap likuiditas 15.856.585.098 56.238.645.621 (5.976.917.070) (1.171.408.990) (1.789.613.485) (3.038.315.584) (29.286.377.231) 14.976.013.260 Liquidity gap
Pengelolaan Modal Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk The primary objective of the Group’s capital
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat management is to ensure that it maintains healthy
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan nilai capital ratios in order to support its business and
bagi pemegang saham. Modal Grup terdiri dari modal maximize shareholder value. The capital of the Group
saham, tambahan modal disetor dan saldo laba. consists of capital stock, additional paid-in capital
and retained earnings.
Grup secara aktif dan secara rutin dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
modal untuk memastikan struktur modal yang optimal manages its capital to ensure the optimal capital
dan kembali ke pemegang saham, dengan structure and return to the shareholders, taking into
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal consideration the efficiency of capital use based on
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal, dan operating cash flows and capital expenditures and as
juga pertimbangan kebutuhan modal di masa depan. well as future capital needs. The Group’s policy is to
Kebijakan Grup adalah mempertahankan struktur maintain a healthy capital structure in order to secure
permodalan yang sehat untuk mengamankan akses access to finance at a reasonable cost. In order to
terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. Dalam maintain or adjust the capital structure, the Group
rangka mempertahankan atau menyesuaikan struktur may obtain new loans and issue new shares. No
modal, Grup dapat memperoleh pinjaman baru dan changes were made in the objectives, policies, or
mengeluarkan saham baru. Tidak ada perubahan yang processes during the year presented.
dilakukan dalam tujuan, kebijakan atau proses selama
tahun penyajian.
87
Page 304
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. NILAI WAJAR ATAS ASET DAN LIABILITAS 33. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
Tabel dibawah ini mengikhtisarkan nilai tercatat The table below summarizes the carrying amounts
dan estimasi nilai wajar instrumen keuangan and estimated fair values of financial instruments of
Grup yang dinyatakan dalam laporan posisi keuangan the Group that are stated in the consolidated
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 dan statements of financial position as at
2024. December 31, 2025 and 2024.
2025 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Value Fair Value Carrying Value Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Pada biaya perolehan
diamortisasi At amortized cost
Kas dan bank 23.693.693.226 23.693.693.226 56.140.795.621 56.140.795.621 Cash on hand and in banks
Piutang usaha - pihak ketiga - neto 1.429.965.054 1.429.965.054 760.664.313 760.664.313 Trade receivables - third parties - net
Piutang lain-lain - pihak ketiga 45.669.465 45.669.465 97.850.000 97.850.000 Other receivables - third parties
Total 25.169.327.745 25.169.327.745 56.999.309.934 56.999.309.934 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities
diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Utang bank jangka pendek 6.608.614.699 6.608.614.699 25.479.066.972 25.479.066.972 Short-term bank loan
Utang usaha - pihak ketiga 6.740.550 6.740.550 4.917.279.964 4.917.279.964 Trade payables - third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 69.920.143 69.920.143 72.920.143 72.920.143 Related party
Pihak ketiga - - 374.030.362 374.030.362 Third party
Akrual 3.810.780.099 3.810.780.099 789.313.086 789.313.086 Accruals
Utang bank jangka panjang 3.379.506.880 3.379.506.880 9.088.675.095 9.088.675.095 Long-term bank loan
Utang pembiayaan 1.239.501.198 1.239.501.198 - - Financing payable
Liabilitas sewa 801.815.971 801.815.971 421.439.214 421.439.214 Lease liabilities
Total 15.916.879.540 15.916.879.540 41.142.724.836 41.142.724.836 Total
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur dengan dasar The fair values of the above assets and liabilities are
sebagai berikut: determined based on the following:
Aset Keuangan Financial Assets
Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek The fair values of financial assets that are
(umumnya kurang dari satu tahun) seperti kas dan short-term in nature (generally less than 1 year), such
bank, piutang usaha, dan piutang lain-lain adalah as cash on hand and in banks, trade receivables and
sebesar nilai tercatat karena telah mendekati estimasi other receivables represent their carrying amounts as
nilai wajarnya. these approximate their fair values.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Nilai tercatat liabilitas keuangan seperti utang bank The fair values of financial liabilities such as short
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain dan akrual term bank loan, trade payables, other payable and
adalah mendekati estimasi nilai wajarnya. accruals represent their carrying amounts as these
approximate their fair values.
Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang, utang The fair value of long-term bank loans, financing
pembiayaan dan liabilitas sewa diperkiraan mendekati payable and lease liabilities approximates their
nilai tercatat karena perubahan tingkat suku bunga carrying amount due to the fact that their interest
dinilai secara berkala. rates are frequently repriced.
88
Page 305
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 34. SUPPLEMENTARY INFORMATION TO CASH
FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas sebagai berikut: a. Significant non-cash investing activities are as
follows:
2025 2024
Penambahan aset tetap Additions to property and equipment
melalui uang muka through advances for
pembelian aset tetap 25.783.985.648 - purchase of property and equipment
Penambahan aset tetap Additions to property and equipment
melalui akrual 3.360.000.000 - through accruals
Penambahan aset tetap Additions to property and equipment
melalui utang pembiayaan 1.293.750.000 - through financing payable
Penambahan aset hak guna Addition to right-of-used assets
melalui liabilitas sewa 815.944.674 421.439.213 through lease liabilities
Penambahan aset takberwujud Additions to intangible assets
melalui utang lain-lain 69.920.143 72.920.143 through other payables
Penambahan aset tetap Additions to property and equipment
melalui utang lain-lain - 374.030.362 through other payables
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan sebagai berikut: activities are as follows:
Arus kas/Net cash flows
31 Desember/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non kas/ 31 Desember/
December 31, 2024 Received Payments Non cash December 31, 2025
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 25.479.066.972 3.500.000.000 (22.370.452.273) - 6.608.614.699 Short-term bank loan
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 72.920.143 - - (3.000.000) 69.920.143 Related party
Pihak ketiga 374.030.362 - (374.030.362) - - Third party
Utang pembiayaan - - (54.248.802) 1.293.750.000 1.239.501.198 Financing payable
Utang bank jangka panjang 9.088.675.095 - (5.709.168.215) - 3.379.506.880 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 421.439.214 815.944.674 (377.248.970) (58.318.947) 801.815.971 Lease liabilites
Total 35.436.131.786 4.315.944.674 (28.885.148.622) 1.232.431.053 12.099.358.891 Total
Arus kas/Net cash flows
31 Desember/ Penerimaan/ Pembayaran/ Non kas/ 31 Desember/
December 31, 2023 Received Payments Non cash December 31, 2024
Liabilitas Liabilities
Utang bank jangka pendek 5.490.607.264 20.000.000.000 (11.540.292) - 25.479.066.972 Short-term bank loan
Utang lain-lain - pihak berelasi 932.778.789 - (854.858.646) (5.000.000) 72.920.143 Other payables - related party
Utang bank jangka panjang 14.855.987.170 - (5.767.312.075) - 9.088.675.095 Long-term bank loan
Liabilitas sewa 211.317.188 421.439.213 (130.000.000) (81.317.187) 421.439.214 Lease liabilites
Total 21.490.690.411 20.421.439.213 (6.763.711.013) (86.317.187) 35.062.101.424 Total
89
Page 306
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk PT TOPINDO SOLUSI KOMUNIKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 Serta Untuk As at December 31, 2025 and
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Year Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. REKLASIFIKASI AKUN 35. RECLASIFICATION OF ACCOUNTS
Perusahaan melakukan reklasifikasi akun laporan The Company has reclassified the account of 2024
keuangan tahun 2024 untuk menyesuaikan dengan financial statements to conform with the presentation
penyajian laporan keuangan pada dan untuk tahun of financial statements as at and for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024/
For the year ended December 31, 2024
Sebelum direklasifikasi/ Reklasifikasi/ Direklasifikasi/
As previously stated Reclassification As reclassified
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.241.064.817.682 304.330.801 2.241.369.148.483 COST OF GOODS REVENUE
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Beban penjualan 3.598.863.143 37.500.000 3.636.363.143 Selling expenses
Beban umum dan administrasi 22.562.773.785 (341.830.801) 22.220.942.984 General and administrative expenses
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASHFLOWS
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran kas kepada pemasok (2.308.911.585.062) (498.167.907) (2.309.409.752.969) Cash paid to suppliers
Pembayaran bunga (3.041.194.017) 498.167.907 (2.543.026.110) Interest paid
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE 36. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
PELAPORAN
Perubahan jaminan utang bank Changes in bank loan collateral
Pada tanggal 27 Februari 2026, berdasarkan surat As at February 27, 2026, based on letter
No. 035/KRD/SOT/2026, Perusahaan melakukan No. 035/KRD/SOT/2026, the Company replaced the
penggantian jaminan atas fasilitas utang bank dari collateral for the bank loan facility from
PT Bank Central Asia Tbk, yang pada tahun 2025 dan PT Bank Central Asia Tbk, which in 2025 and 2024
2024 berupa aset tanah atas nama Seiko Manito was in the form of land assets on behalf of Seiko
dengan SHM No. 168, 220, 536 dan 1212, menjadi Manito with SHM No. 168, 220, 536 and 1212, to all
seluruh saham yang dimiliki oleh Seiko Manito di shares owned by Seiko Manito in the Company
Perusahaan sebesar 1.970.130.000 saham yang amounting to 1,970,130,000 shares which 45.03% of
merupakan 45,03% dari modal yang ditempatkan dan the issued and paid-up in the Company. This change
disetor dalam Perusahaan. Perubahan tersebut tidak does not affect the main terms and conditions of the
memengaruhi syarat dan ketentuan utama fasilitas loan facility, expect as stipulated in the related credit
pinjaman, kecuali sebagaimana diatur dalam agreement.
perjanjian kredit terkait.
90
Page 307
Page 308
PT Topindo Solusi Komunika Tbk
Jl. Pangeran Diponegoro No.48, Singkawang, Kalimantan Barat
0562-633511
www.top-indo.com
Names mentioned 136 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Topindo
p.2 ×2
unresolved
org
Solusi Komunika Tbk
p.2
unresolved
org
PT Bima
p.11
unresolved
org
PT Bima Registra
p.11 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×8
unresolved
person
Notary Elizabeth Karina Leonita
· Komisaris
p.18 ×7
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.19
unresolved
—
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya
· The Board of Commissioners extends its highest appreciation to the
p.19
unresolved
org
beserta seluruh jajaran manajemen dan karyawan
· Board of Directors, along with the entire management team and
p.19
unresolved
—
atas dedikasi, kerja keras, serta komitmen yang telah
· employees of the Company, for their dedication, hard work, and
p.19
unresolved
—
ditunjukkan sepanjang tahun buku 2025. Berbagai pencapaian
· commitment demonstrated throughout the 2025 fiscal year. The
p.19
unresolved
—
kuat, profesionalisme, serta semangat kolaborasi
· Company are inseparable from the strong synergy, professionalism,
p.19
unresolved
—
2025 Laporan Terintegrasi
· 19
p.19
unresolved
—
Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi dan penghargaan
· In closing, the Board of Directors extends its highest appreciation and
p.28 ×2
unresolved
—
setinggi-tingginya kepada seluruh pemangku kepentingan
· gratitude to all stakeholders for the support, trust, and cooperation
p.28
unresolved
—
nasihat, dan pengawasan yang konstruktif dalam memastikan
· Company’s management operates in accordance with the principles
p.28
unresolved
—
juga menyampaikan penghargaan yang tulus
· The Board of Directors also extends its sincere appreciation to
p.28
unresolved
—
seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, profesionalisme,
· all Company employees for the dedication, professionalism, and
p.28
unresolved
—
komitmen yang telah ditunjukkan dalam menjalankan berbagai
· commitment demonstrated in carrying out various corporate programs
p.28
unresolved
—
Ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya juga disampaikan
· Our deepest gratitude is also extended to shareholders, business
p.28
unresolved
—
dukungan yang berkelanjutan terhadap Perseroan. Direksi meyakini
· that the synergy and collaboration that have been established will
p.28
unresolved
org
Topindo Solusi Tbk
p.30 ×3
unresolved
org
Komunika Tbk
p.30 ×4
unresolved
—
Mutsabbit Fir
· Direktur
p.30 ×2
unresolved
person
Barbara Bonardy Bong
· Notaris
p.34 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.34
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.34
unresolved
org
PT Topindo Solusi Komunika Release
p.36
unresolved
org
PT Topindo Solusi Komunika Tahun
p.36
unresolved
org
PT Topindo Solusi SMS
p.36
unresolved
person
Brigjen H. Hasan Basri
p.41
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.42
unresolved
person
Notary Rumonda Kesuma Lubis
p.45 ×14
unresolved
—
Permana
· Director
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sentra Komunika
p.47
unresolved
org
PT Sentra Komunika Mandiri
p.47
unresolved
org
CV Sumber Berkat Abadi
· Direktur
p.47
unresolved
org
PT Dwipa Raya Karya Utama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Bintang Global Sumber Sarana
p.47 ×3
unresolved
org
PT Topindo Solusi Utama
p.48
unresolved
org
PT Sinergi Komunikasi Sejahtera
p.48 ×3
unresolved
org
PT Sinergi Komunikasi Sejahterera
p.48
unresolved
org
PT Citra Kosmetika Nusantara
p.48 ×4
unresolved
org
PT Centra Bangun Mandiri
p.48 ×4
unresolved
org
PT Bangun
p.48
unresolved
org
PT Bangun Digital Nusantara
p.48 ×3
unresolved
org
PT Centra Sumber
p.48
unresolved
person
Rejeki
· Direktur Utama
p.48
unresolved
org
PT Pulsa Persada Perkasa.
p.48 ×3
unresolved
org
PT Jamkrida Kalbar
p.49 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.50 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.50
unresolved
org
PT Pulsa Persada Perkasa Muhammad Fahmi
p.50
unresolved
person
Dosen FEB Universitas Tanjungpura Pontianak
· Komisaris Independen
p.50
unresolved
org
Khatulistiwa Kota Pontianak
· Commissioner
p.50
unresolved
org
PT Jamkrida Kalbar. Lecturer
p.50
unresolved
org
PT Topindo Media Investama
· Direktur Utama
p.51 ×7
unresolved
org
PT Top Gym Indonesia
p.51 ×4
unresolved
org
PT Topindo Niaga Nusantara
· President Director
p.51 ×8
unresolved
org
PT Topindo Solusi Komunika Tbk Mutsabbit Fir
· Direktur
p.53
unresolved
org
Lukman
p.53
unresolved
org
Hadianto & Rekan
p.53
unresolved
org
Samuel Gunawan & Rekan
p.53
unresolved
org
Samuel Gunawan & Partners
p.53
unresolved
org
Wartono
p.53
unresolved
org
Wartono & Rekan
p.53
unresolved
org
PT Mega Finance
p.54 ×2
unresolved
org
Koperasi Telkomsel
p.54 ×2
unresolved
org
PT Simpatindo
p.54
unresolved
org
PT Simpatindo Multi
p.54
unresolved
org
PT Mitra Jeruk Lestari
p.55 ×2
unresolved
person
Mutsabbit
· Direktur
p.56
unresolved
—
Firas
p.56
unresolved
org
PT Topindo Niaga Nusantara. Deden Hendra Permana
p.56
unresolved
person
Dosen Tidak Tetap UIN Sunan Ampel Surabaya
· Direktur
p.56
unresolved
person
Vacant Lecturer
· Director
p.56
unresolved
org
Standarisasi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Topindo Robi Cahyadi Media Investama
p.61
unresolved
org
PT Centra
p.61
unresolved
org
PT Topindo Ikon
p.64
unresolved
org
PT Topindo Niaga
p.64
unresolved
org
PT Uwang Lintas
p.64
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.65 ×3
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.65
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.65 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.65
unresolved
person
Notary Notaris Elizabeth Karina Leonita
p.65 ×6
unresolved
org
Kota Jakarta Kompleks Kahfi One
p.65
unresolved
org
Pembayaran Pajak Terbesar
p.66
unresolved
org
Bank Debt. On
p.76
unresolved
org
PT Digitrans Solusi Nusantara Affiliated Companies
p.85
unresolved
org
PT Dana Digital Indonesia Affiliated Companies
p.85
unresolved
org
PT Digitrans Solusi Nusantara
p.85
unresolved
org
PT Dana Digital Indonesia
p.85
unresolved
org
Financial Services Authority
p.87 ×11
unresolved
org
PT TNN
p.88 ×3
unresolved
person
Mala Mukti
· Notaris
p.101 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak
p.102
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.102
unresolved
org
PT Topindo Solusi Pemegang Saham
p.103
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.106
unresolved
org
Ministry of Law
p.106
unresolved
org
PT Topindo Solusi Saham
p.106
unresolved
org
Menteri
p.106
unresolved
org
Minister of Law
p.106
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.107
unresolved
org
Bapepam
p.107 ×8
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Independence
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Diversity
· Komisaris
p.113
unresolved
—
Fahmi
· Independent Commissioner 57 years old
p.113
unresolved
org
melalui sarana jarak jauh, seperti telekonferensi, video konferensi,
p.114
unresolved
—
peserta untuk saling berkomunikasi dan berpartisipasi secara
p.114
unresolved
—
berhalangan, oleh
p.114
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-TOSK.pdf
done