Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 390
Page 1
Shaping Quality and Efficiency
for a Stronger Edge
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan • 2025 • Annual Report & Sustainability Report
Page 2
1
2 3
4
5
6
Informasi Proyek pada Cover
Projects Information on Cover
1 4
CIPUTRA WORLD 2 Otorita Ibu Kota Nusantara
2 5
InterContinental, Jakarta Rusun ASN 1 - IKN Nusantara
3 6
Double Tree Jakarta International Stadium
2 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
Daftar Isi
Table of Contents
01 02 03
Ikhtisar Laporan Profil
Keuangan 2025 Manajemen Perusahaan
Financial Highlights 2025 Management Reports Company Profile
04 05 06
Analisis dan Tata Kelola Laporan
Pembahasan Perusahaan Keberlanjutan
Manajemen Corporate Sustainability
Management Analysis Governance Report
and Discussion
07
Laporan
Keuangan
Financial Statements
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 3
Page 4
Page 5
01 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Page 6
01 Khtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain | In Million Rupiah, unless stated otherwise
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset Lancar 2.430.994 2.381.520 2.328.121 2.239.564 2.388.714 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1.714.220 1.925.966 2.068.189 2.131.934 2.108.819 Total Non-Current Assets
Total Aset 4.145.214 4.307.486 4.396.310 4.371.498 4.497.533 Total Assets
Total Liabilitas Jangka
1.137.369 1.224.356 1.194.348 1.077.460 1.170.870 Total Current Liabilities
Pendek
Total Liabilitas Jangka Total Non-Current
357.297 221.098 147.350 117.401 84.667
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 1.494.666 1.445.453 1.341.698 1.194.860 1.255.537 Total Liabilities
Ekuitas yang dapat
Equity Attributable to
diatribusikan
2.612.907 2.823.486 3.011.730 3.132.639 3.195.983 Owners of
kepada Pemilik Entitas
the Parent Entity
Induk
Kepentingan
Non-Controlling Interest
Nonpengendali 37.641 38.546 42.882 43.998 46.012
Total Ekuitas 2.650.548 2.862.032 3.054.613 3.176.637 3.241.996 Total Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 3.480.063 4.465.174 4.548.755 3.875.321 3.853.981 Revenues
Laba Bruto 466.272 600.947 704.929 614.202 504.433 Gross Profit
Laba Usaha 115.660 224.828 281.362 150.130 96.315 Operating Income
Laba (Rugi) Tahun
(37.110) 201.657 241.815 189.090 113.530 Profit (Loss) for The Year
Berjalan
Total Pendapatan Total Other
5.041 9.833 (305) 3.804 5.132
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Total Laba (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif Tahun (32.069) 211.489 241.510 192.894 118.662 Income (Loss) for The
Berjalan Year
Laba (Rugi) Tahun
Profit (Loss) for The Year
Berjalan yang Dapat
(38.062) 200.755 237.475 186.416 111.215 Attributable to Owner of
Diatribusikan Kepada
the Parent Entity
Pemilik Entitas Induk
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan yang Profit (Loss) for The Year
Dapat Diatribusikan 952 902 4.340 2.674 2.315 Attributable to
Kepada Kepentingan Non-Controlling Interest
Nonpengendali
Total Laba (Rugi) Total Comprehensive
Komprehensif yang Income (Loss) for The
Dapat Diatribusikan (33.260) 210.579 237.170 190.220 116.347 Year Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Owner of The Parent
Induk Entity
6 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 7
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Total Laba (Rugi)
Total Comprehensive
Komprehensif yang
Income (Loss) for The
Dapat Diatribusikan 1.191 911 4.340 2.674 2.315
Year Attributable to Non-
Kepada Kepentingan
Controlling Interest
Nonpengendali
Laba (Rugi) Per Saham
Basic Earning Per Share
Dasar (Dalam Rupiah (2,33) 12,31 14,56 11,43 6,82
(In Full Rupiah)
Penuh)
Rata-rata Tertimbang Weight Average Number
Jumlah Saham Beredar 16.308.519.860 16.308.519.860 16.308.519.860 16.308.519.860 16.308.519.860 of Outstanding Shares
Rasio Usaha
Operating Ratios
Laba Bruto Terhadap
13,40% 13,46% 15,50% 15,85% 13,09% Gross Profit to Revenues
Pendapatan Usaha
Laba Usaha Terhadap Operating Income to
3,32% 5,04% 6,19% 3,87% 2,50%
Pendapatan Usaha Revenues
Laba Usaha Terhadap Operating Income to
4,36% 7,86% 9,21% 4,73% 2,97%
Total Ekuitas Total Equity
Laba Usaha Terhadap Operating Income to
2,79% 5,22% 6,40% 3,43% 2,14%
Total Aset Total Assets
Laba (Rugi) Tahun
Berjalan yang Dapat Profit (Loss) for The Year
Diatribusikan Kepada Attributable To Owner
(1,09)% 4,50% 5,22% 4,81% 2,89%
Pemilik Entitas Induk of the Parents Entities to
Terhadap Pendapatan Revenue
Usaha
Laba (Rugi) Tahun
Profit (Loss) for The Year
Berjalan yang Dapat
Attributable To Owner
Diatribusikan Kepada (1,44)% 7,01% 7,77% 5,87% 3,43%
of the Parents Entities to
Pemilik Entitas Induk
Total Equity
Terhadap Total Ekuitas
Laba (Rugi) Tahun
Profit (Loss) for The Year
Berjalan yang Dapat
Attributable To Owner
Diatribusikan Kepada (0,92)% 4,66% 5,40% 4,26% 2,47%
of the Parents Entities to
Pemilik Entitas Induk
Total Assets
Terhadap Total Aset
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Lancar 2,14 1,95 1,95 2,08 2,04 Current Ratio
Rasio Total Liabilitas Total Liabilities to Total
0,56 0,51 0,44 0,38 0,39
Terhadap Total Ekuitas Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Total Liabilities to Total
0,36 0,34 0,31 0,27 0,28
Terhadap Total Aset Assets Ratio
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 7
Page 8
01 Khtisar Keuangan
Financial Highlights
Grafik Ikhtisar Keuangan
Chart of Financial Highlights
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
1.494.666
1.445.453
4.497.533 1.341.698
1.255.537
1.194.860
4.396.310
4.371.498
4.307.486
4.145.214
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Rp juta | IDR million Rp juta | IDR million
Pendapatan Usaha Laba Usaha
Revenues Operating Income
281.362
4.465.174 4.548.755
3.875.321 3.853.981 224.828
3.480.063
150.130
155.660
96.315
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Rp juta | IDR million Rp juta | IDR million
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Profit (Loss) for The Year
241.815
201.657
189.090
113.530
(37.110)
2021 2022 2023 2024 2025
Rp juta | IDR million
8 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Informasi Saham
Share Information
Harga Saham dan Volume Perdagangan
Share Price and Trading Volume
Harga Harga Harga
Jumlah Lembar Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Volume Perdagangan
Periode Saham Beredar (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) (Lembar Saham)
Period Number of Market Capitalization
Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume (Shares)
Outstanding Shares (Rp)
(Rp) (Rp) (Rp)
2025
Jan - Mar 85 66 76 440.125.000 16.308.519.860 1.239.447.509.360
April - Jun 79 63 74 459.688.000 16.308.519.860 1.206.830.469.640
Jul - Sep 108 72 89 2.989.801.800 16.308.519.860 1.451.458.267.540
Okt - Des 93 82 86 421.098.500 16.308.519.860 1.402.532.707.960
2024
Jan - Mar 104 86 96 1.234.078.300 16.308.519.860 1.565.617.906.560
April - Jun 98 83 88 305.874.000 16.308.519.860 1.435.149.747.680
Jul - Sep 110 84 96 2.957.099.400 16.308.519.860 1.565.617.906.560
Okt - Des 98 81 82 421.098.500 16.308.519.860 1.337.298.628.520
Pergerakan Harga Saham (Berdasarkan Harga Penutupan)
Share Price Movement (Based on Closing Price)
100 99
95
90 89
86 85 86
85
80
76 76 77 76
75 74
75
70
65
60
55
50
Jan-25 Feb-25 Mar-25 Apr-25 May-25 Jun-25 Jul-25 Aug-25 Sep-25 Oct-25 Nov-25 Dec-25
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 9
Page 10
Page 11
02 Laporan Manajemen Management Reports
Page 12
03
02 Laporan
Profil Perusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global
masih diwarnai oleh tingkat ketidakpastian yang
tinggi, didorong oleh ketegangan geopolitik,
perubahan kebijakan perdagangan dan pemulihan
ekonomi yang tidak merata di seluruh bidang
ekonomi utama. Perlambatan ekonomi Tiongkok,
khususnya pada semester kedua tahun ini,
bersamaan dengan penerapan tarif impor baru
Amerika Serikat, turut memberikan tekanan
tambahan terhadap permintaan global dan arus
perdagangan internasional. Sutiyoso
Throughout 2025, the global economy will continue to be
Presiden Komisaris
marked by a high degree of uncertainty, driven by geopolitical
President Commissioners
tensions, changes in trade policy, and an uneven economic
recovery across major economic sectors. China’s economic
slowdown, particularly in the second half of this year, coupled
with the implementation of new U.S. import tariffs, has placed
additional pressure on global demand and international trade
flows.
Menurut berbagai analisis dari lembaga internasional, According to international institutions, global economic
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 growth in 2025 was estimated at around 3.2%, partly
diperkirakan berada di kisaran 3,2%1, sebagian didukung supported by rising investment in artificial intelligence.
oleh peningkatan investasi di bidang kecerdasan buatan. However, downside risks persisted due to potential trade
Meski demikian, potensi konflik perdagangan dan volatilitas conflicts and financial market volatility.
pasar keuangan masih berpotensi mengakibatkan risiko
penurunan.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan Domestically, Indonesia’s economy continued to
ketahanan dengan mencatatkan pertumbuhan sekitar 5% 2 demonstrate resilience, recording growth of approximately
pada tahun 2025, relatif stabil dibandingkan dengan 5,03%3 5% in 2025, relatively stable compared to 5.03% in 2024.
pada tahun 2024. Meski demikian, pertumbuhan mengalami Nevertheless, growth moderated to 4.87% year-on-
perlambatan menjadi 4,87%4 secara tahunan pada year, reflecting weakening domestic demand, declining
kuartal pertama tahun 2025, mencerminkan melemahnya purchasing power, and structural challenges including
permintaan domestik, penurunan daya beli, dan berbagai regulatory complexity and productivity constraints.
tantangan struktural termasuk kompleksitas regulasi dan
keterbatasan produktivitas.
1
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2026, 27 Januari). Hasil rapat berkala KSSK I 2026. https://www.kemenkeu.go.id/informasi-publik/publikasi/siaran-pers/Hasil-Rapat-Berkala-KSSK-I-2026
2
Badan Pusat Statistik. (2026, February 5). Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh 5,11 persen. [https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html]
(https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html)
3
Badan Pusat Statistik. (2025, February 5). Ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh 5,03 persen (C-to-C), ekonomi Indonesia triwulan IV-2024 tumbuh 5,02 persen (Y-on-Y), ekonomi Indonesia triwulan IV-2024 tumbuh
0,53 persen (Q-to-Q). [https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/ekonomi-indonesia-tahun-2024-tumbuh-5-03-persen--c-to-c---ekonomi-indonesia-triwulan-iv-2024-tumbuh-5-02-persen--y-on-y---
ekonomi-indonesia-triwulan-iv-2024-tumbuh-0-53-persen--q-to-q--.html](https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2025/02/05/2408/ekonomi-indonesia-tahun-2024-tumbuh-5-03-persen--c-to-c---ekonomi-indonesia-
triwulan-iv-2024-tumbuh-5-02-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwulan-iv-2024-tumbuh-0-53-persen--q-to-q--.html)
4
Badan Pusat Statistik. (2025, May 5). Ekonomi Indonesia triwulan I-2025 tumbuh 4,87 persen (Y-on-Y), ekonomi Indonesia triwulan I-2025 terkontraksi 0,98 persen (Q-to-Q). [https://www.bps.go.id/id/
pressrelease/2025/05/05/2431/ekonomi-indonesia-triwulan-i-2025-tumbuh-4-87-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwulan-i-2025-terkontraksi-0-98-persen--q-to-q--.html](https://www.bps.go.id/id/
pressrelease/2025/05/05/2431/ekonomi-indonesia-triwulan-i-2025-tumbuh-4-87-persen--y-on-y---ekonomi-indonesia-triwulan-i-2025-terkontraksi-0-98-persen--q-to-q--.html)
12 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Transisi menuju pemerintahan baru juga membawa The transition to a new administration also introduced
perubahan dalam prioritas fiskal, termasuk implementasi shifts in fiscal priorities, including the implementation
program-program sosial berskala besar yang berkontribusi of large-scale social programs, which contributed to a
terhadap pelebaran defisit fiskal menjadi 2,92%5 terhadap widening fiscal deficit of 2.92% of GDP. Despite these
PDB. Di tengah tekanan tersebut, Pemerintah tetap pressures, the Government maintained its commitment to
berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan ekonomi supporting economic growth through expansionary fiscal
melalui kebijakan fiskal yang ekspansif, dengan tetap policies while ensuring macroeconomic stability.
menjaga stabilitas makroekonomi.
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian terhadap The Board of Commissioners assessed the performance
kinerja Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang of the Board of Directors in managing the Company
tahun 2025 pada berbagai aspek, termasuk perencanaan throughout 2025 across various areas, including strategic
strategis, pelaksanaan, efisiensi operasional, kinerja planning, execution, operational efficiency, financial
keuangan, pengembangan usaha dan pengelolaan performance, business development, and environmental
lingkungan. management.
5
Institute for Development of Economics and Finance. (2026, February 10). Macroeconomics and finance brief update – Februari 2026. [https://indef.or.id/publikasi/macroeconomics-and-finance-brief-update-
februari-2026/](https://indef.or.id/publikasi/macroeconomics-and-finance-brief-update-februari-2026/)
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 13
Page 14
03
02 Profil
LaporanPerusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Di tengah pengetatan anggaran pemerintah, khususnya pada Amid tightening government budgets, particularly
proyek-proyek infrastruktur, Direksi menunjukkan kemampuan in infrastructure projects, the Board of Directors
adaptasi dengan memprioritaskan kualitas proyek dan demonstrated adaptability by prioritizing project quality
ketepatan waktu penyelesaian, serta menerapkan langkah- and timely project completion, while implementing
langkah efisiensi di seluruh unit usaha guna mengendalikan efficiency measures across all business units to control
biaya operasional. operational costs.
Direksi juga secara konsisten melakukan pengawasan The Board of Directors also maintained disciplined
yang disiplin terhadap pencapaian target kinerja, melalui monitoring of performance targets, conducting regular
evaluasi rutin bulanan dan pelaporan perkembangan monthly evaluations and reporting progress to the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Meskipun upaya tersebut telah dilakukan, Perseroan Despite these efforts, the Company recorded a decline in
mencatatkan penurunan kinerja, yang ditandai dengan performance, with revenue declining by 0.55% to IDR 3.75
penurunan pendapatan sebesar 0,55% menjadi Rp3,75 trillion compared to the previous year, and net profit of IDR
triliun dibandingkan tahun sebelumnya dan laba bersih 94 billion, down 39.96% year-on-year.
yang juga menurun sebesar 39,96% secara tahunan
menjadi Rp94 miliar.
Namun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Nevertheless, the Board of Commissioners views that the
telah mengelola Perseroan secara hati-hati dan pruden Board of Directors managed the Company prudently amid
di tengah kondisi yang menantang. Laporan keuangan challenging conditions. The financial statements have
telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with applicable Financial
yang berlaku, didukung oleh sistem pengendalian internal Accounting Standards, supported by effective internal
dan praktik manajemen risiko yang efektif, serta telah control systems and risk management practices, and
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan complied with prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Pengawasan Terhadap Penerapan Strategi Supervision of Strategy Implementation
Dewan Komisaris secara aktif melakukan pengawasan The Board of Commissioners actively supervised the
terhadap perumusan dan implementasi strategi Perseroan formulation and implementation of the Company’s
sepanjang tahun 2025. Menyikapi pengetatan belanja strategy throughout 2025. In response to the tightening of
pemerintah di sektor infrastruktur, Dewan Komisaris government spending on infrastructure, the Board ensured
memastikan bahwa penyesuaian strategi dilaksanakan that strategic adjustments were implemented effectively
secara efektif di seluruh unit usaha. across all business units.
Pemantauan dilakukan secara bulanan, yang mencakup Monitoring was conducted monthly, covering performance
pencapaian kinerja, perkembangan operasional, dan results, operational developments, and strategic initiatives,
pelaksanaan inisiatif strategis, termasuk berbagai including any necessary adjustments.
penyesuaian yang diperlukan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris didukung oleh Komite Audit yang bertanggung Commissioners was supported by the Audit Committee,
jawab melakukan penelaahan atas laporan keuangan which reviewed quarterly unaudited financial statements and
triwulanan yang belum diaudit dan laporan keuangan annual audited financial statements. The Audit Committee
tahunan yang telah diaudit. Komite Audit juga mengevaluasi also evaluated internal control systems, risk management
sistem pengendalian internal, penerapan manajemen implementation, compliance with regulations, and the
risiko, kepatuhan terhadap peraturan perundang- performance of internal and external audit functions.
undangan dan kinerja fungsi audit internal dan eksternal.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2026 View on Business Prospects for 2026
Direksi memahami proyeksi yang disusun oleh Dewan The Board of Commissioners has reviewed the projections
Direksi bahwa tahun 2026 masih akan diwarnai oleh prepared by the Board of Directors that 2026 is expected
berbagai tantangan dengan pertumbuhan ekonomi global to remain challenging, with global economic growth
diperkirakan berada pada kisaran 2,4% hingga 3,1%.6 expected to range between 2.4% and 3.1%.
6
International Monetary Fund. (2026, April 14). World economic outlook, April 2026: Global economy in the shadow of war. [https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/04/14/world-economic-outlook-
april-2026](https://www.imf.org/en/publications/weo/issues/2026/04/14/world-economic-outlook-april-2026)
14 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Ketegangan geopolitik, ketidakpastian perdagangan dan Geopolitical tensions, trade uncertainties, and global
volatilitas pasar keuangan global diperkirakan masih akan financial volatility are expected to persist, potentially
berlanjut, berpotensi memengaruhi arus modal, nilai tukar impacting capital flows, exchange rates, and overall
dan stabilitas ekonomi secara keseluruhan. Risiko terkait economic stability. Risks related to sudden capital outflows
keluarnya arus modal secara tiba-tiba dan depresiasi mata and currency depreciation remain key concerns.
uang tetap menjadi perhatian utama.
Perekonomian Indonesia diproyeksikan tumbuh lebih Indonesia’s economy is projected to record slightly higher
tinggi dibandingkan tahun 2025, didukung oleh growth than in 2025, supported by stronger in household
peningkatan konsumsi rumah tangga, investasi, dan consumption, investment, and government spending.
belanja pemerintah. Namun demikian, berbagai tantangan However, structural challenges and external pressures may
struktural dan tekanan eksternal masih berpotensi continue to limit growth momentum.
membatasi momentum pertumbuhan.
Dewan Komisaris mendukung strategi Direksi untuk The Board of Commissioners supports the Board of
memperkuat daya saing melalui peningkatan efisiensi, Directors’ strategy to strengthen competitiveness through
pengembangan kapabilitas, diversifikasi usaha dan efficiency improvements, capability enhancement,
pengembangan peluang bisnis baru. Sinergi antar unit business diversification, and development of new business
usaha akan tetap menjadi faktor kunci dalam menangkap opportunities. Synergy across business units will remain
peluang pertumbuhan di masa mendatang. essential to capture future growth.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip The Company is committed to implementing Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance principles, including transparency,
Governance), yang mencakup aspek transparansi, accountability, responsibility, independence, and fairness.
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan
kewajaran.
Perseroan juga senantiasa melakukan penelaahan secara Conducts regular reviews to ensure that governance
berkala guna memastikan bahwa praktik tata kelola telah practices are effectively implemented and aligned with
diterapkan secara efektif dan selaras dengan peraturan applicable laws and regulations, including the Company
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang- Law, Capital Market regulations, and Financial Services
Undang Perseroan Terbatas, peraturan di bidang Pasar Authority (OJK) regulations.
Modal dan ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners believes that the Audit
menjalankan tugasnya secara efektif, khususnya dalam Committee has performed its duties effectively, particularly
menjaga integritas pelaporan keuangan, memastikan in maintaining the integrity of financial reporting, ensuring
kepatuhan dan memperkuat sistem pengendalian internal. compliance, and strengthening internal control systems.
Dengan mempertimbangkan seluruh aspek yang Having considered all relevant aspects, the Board
relevan, Dewan Komisaris meyakini bahwa Perseroan of Commissioners believes that the Company has
telah menerapkan praktik tata kelola yang efektif dan implemented effective governance practices and
menindaklanjuti secara memadai setiap indikasi potensi appropriately addressed any indications of potential
kelemahan. weaknesses.
Komite di Bawah Dewan Komisaris Committees of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi terhadap kinerja The Board of Commissioners evaluated the performance
Komite Audit berdasarkan efektivitasnya dalam: of the Audit Committee based on its effectiveness in:
• Menelaah laporan keuangan • Reviewing financial statements
• Memastikan kepatuhan terhadap Standar Akuntansi • Ensuring compliance with Financial Accounting
Keuangan Standards
• Memantau sistem pengendalian internal dan • Monitoring internal control and risk management
manajemen risiko systems
• Mengawasi pelaksanaan audit internal dan eksternal • Overseeing internal and external audit activities
• Tingkat kehadiran dan efektivitas rapat • Attendance levels and meeting effectiveness
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 15
Page 16
03
02 Profil
LaporanPerusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee held four meetings
menyelenggarakan empat kali pertemuan dengan tingkat with full attendance. Based on the evaluation, the Board of
kehadiran penuh. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Commissioners concluded that the Audit Committee had
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa Komite Audit performed its duties effectively.
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara
efektif.
Pengawasan Terhadap Manajemen Risiko Risk Management Oversight
Dewan Komisaris menyadari bahwa Perseroan The Board of Commissioners recognized that the
beroperasi dalam lingkungan risiko yang dinamis dan Company operates in a dynamic and evolving risk
terus berkembang. Oleh karena itu, Perseroan telah environment. Therefore, the Company has implemented
menerapkan sistem manajemen risiko yang komprehensif a comprehensive risk management system to identify,
untuk mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi risiko di assess, and mitigate risks across all operational areas.
seluruh area operasional.
Evaluasi secara berkala dilakukan untuk memastikan Regular evaluations are conducted to ensure the
efektivitas penerapan manajemen risiko dan sistem effectiveness of risk management and internal control
pengendalian internal. Berdasarkan hasil penelaahan oleh systems. Based on reviews by the Audit Committee,
Komite Audit, Unit Audit Internal dan auditor independen, Internal Audit Unit, and independent auditors, the Board
Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sistem manajemen of Commissioners concluded that the Company’s risk
risiko Perseroan telah memadai dan berjalan secara efektif. management system was adequate and effective.
Keanggotaan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Membership
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders
diselenggarakan pada 5 Juni 2025, susunan Dewan held on June 5, 2025, the composition of the Board of
Komisaris adalah sebagai berikut: Commissioners was as follows:
• Presiden Komisaris: Sutiyoso • President Commissioner: Sutiyoso
• Komisaris: Masagoes Ismail Ning • Commissioner: Masagoes Ismail Ning
• Komisaris Independen: Frans Satyaki Sunito • Independent Commissioner: Frans Satyaki Sunito
• Komisaris Independen: Kristianto Indrawan • Independent Commissioner: Kristianto Indrawan
APRESIASI ACKNOWLEDGMENTS
Sebagai penutup, Dewan Komisaris menyampaikan In closing, the Board of Commissioners would like
apresiasi kepada Direksi, manajemen, dan seluruh to express its appreciation to the Board of Directors,
karyawan atas dedikasi dan ketangguhan yang ditunjukkan management, and all employees for their dedication and
sepanjang tahun yang penuh tantangan. Dewan Komisaris resilience throughout a challenging year. The Board also
juga mengucapkan terima kasih kepada para pemegang extends its gratitude to shareholders and stakeholders for
saham dan pemangku kepentingan atas kepercayaan dan their continued trust and support.
dukungan yang senantiasa diberikan.
Perseroan tetap berkomitmen untuk menghadapi berbagai The Company remains committed to navigating
ketidakpastian dengan penuh kehati-hatian, sekaligus uncertainties with prudence while pursuing sustainable
terus mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan dan growth and long-term value creation in the years ahead.
menciptakan nilai jangka panjang di masa mendatang.
16 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 17
Page 18
03
02 Laporan
Profil Perusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Perseroan mampu melalui tahun 2025 yang
penuh tantangan baik tantangan global
maupun domestik. Perekonomian global tetap
berada di bawah tekanan akibat ketegangan
geopolitik, ketidakpastian kebijakan
perdagangan, dan perlambatan pertumbuhan
di negara-negara dengan perekonomian
utama, khususnya Tiongkok. Kondisi ini
berdampak langsung terhadap permintaan
global, harga komoditas, dan arus investasi.
Fransiskus Y H Lazaro
The Company navigated a year marked by global and
domestic challenges throughout 2025. The global Presiden Direktur
economy remained under pressure from geopolitical President Director
tensions, trade policy uncertainties, and slowing growth in
major economies, particularly China. These conditions had
a direct impact on global demand, commodity prices, and
investment flows.
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia tumbuh Domestically, Indonesia’s economic growth remained
relatif tangguh di sekitar 5%.7 Meski begitu, pada tahun relatively resilient at around 5%.7 However, the year was
2025, Indonesia memasuki periode transisi di bawah also characterized by a period of transition under the
pemerintahan baru, disertai dengan pengalokasian new administration, accompanied by tighter government
anggaran pemerintah yang lebih ketat, terutama yang budget allocations, particularly affecting infrastructure
memengaruhi belanja infrastruktur. spending.
Perubahan signifikan dalam kepemimpinan pemerintah A significant change in government leadership resulted in
berimbas pada reorientasi prioritas nasional, khususnya a reorientation of national priorities, particularly in fiscal
dalam kebijakan fiskal. Belanja infrastruktur, terutama policy. Infrastructure spending, especially road construction
pembangunan jalan mengalami pengurangan, penudaan experienced reductions, delays, and construction. This
dan restrukturisasi. Hal ini menyebabkan kontraksi sekitar led to a contraction of approximately 30% in the asphalt
30% di pasar aspal dan penurunan di industri beton market and a decline in the precast concrete industry.
pracetak.
7
Badan Pusat Statistik. (2025, February 5). Indonesia's economic growth 2024 was 5.03 percent (C-to-C). [https://www.bps.go.id](https://www.bps.go.id)
18 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Pada saat yang sama, pemerintah berupaya meningkatkan At the same time, the government’s increased focus on
perhatian pada ketahanan energi dan pangan serta energy resilience and food security as well as created
menciptakan peluang di sektor gas. Pembatasan impor dan opportunities in the gas sector. Import restrictions and
gangguan pasokan gas alam menjadi peluang meningkatnya supply disruptions in natural gas increased demand for
permintaan LPG. LPG.
Dinamika yang kontras ini mengakibatkan kinerja yang These contrasting dynamics resulted in uneven
tidak merata antar segmen bisnis, sehingga mengharuskan performance across business segments, requiring the
Perseroan untuk mengadopsi strategi yang disiplin dan Company to adopt a disciplined and adaptive strategy.
adaptif.
Di tengah kondisi yang penuh tantangan ini, Perseroan In this challenging environment, the Company remained
tetap berkomitmen untuk memperkuat perannya sebagai committed to strengthening its role as a provider of
penyedia infrastruktur strategis sambil mempertahankan strategic infrastructure while maintaining operational
ketahanan operasional dan disiplin keuangan. resilience and financial discipline.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 19
Page 20
03
02 Laporan
Profil Perusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Kinerja Operasional dan Finansial Operational and Financial Performance
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of IDR 3.85
Rp3,85 triliun, menurun sebesar 0,55% dibandingkan trillion, representing a decrease of 0.55% compared to
dengan Rp3,88 triliun pada tahun sebelumnya. Laba IDR 3.88 trillion in the previous year. Net profit declined to
bersih menurun menjadi Rp113,53 miliar, turun 39,96% IDR 113,53 billion, down 39.96% from IDR 189,09 billion
dari Rp189,09 miliar pada tahun 2024. in 2024.
Kinerja ini sebagian besar dipengaruhi oleh penurunan This performance was primarily influenced by reduced
pengeluaran pemerintah untuk proyek infrastruktur, government spending on infrastructure projects,
khususnya pembangunan jalan; peningkatan tekanan particularly road construction; increased cost pressures
biaya di tengah lingkungan bisnis yang kompetitif; dan amid a competitive business environment; and slower than
pemulihan yang lebih lambat dari perkiraan di beberapa expected recovery in certain market segments.
segmen pasar.
Meskipun terjadi penurunan kinerja keuangan, Perseroan Despite the decline in financial performance, the Company
tetap berkomitmen kuat terhadap keunggulan operasional maintained a strong commitment to operational excellence
dengan memastikan bahwa semua proyek diselesaikan by ensuring that all projects were delivered with the right
dengan kualitas optimal, tepat waktu dan sesuai dengan quality, on schedule, and in accordance with contractual
persyaratan kontrak. requirements.
Pada tahun 2025, Perseroan memiliki peran yang strategis In 2025, the Company continued to play a strategic role
dalam mendukung tujuan pemerintah untuk mempercepat in supporting the government's goal of accelerating
pertumbuhan ekonomi melalui program pembangunan economic growth through infrastructure development
infrastruktur. Setelah berhasil menyelesaikan beberapa programs. Having successfully completed several
proyek di ibu kota baru, perusahaan kini memiliki projects in the new capital city, the company now has the
kesempatan untuk bersaing dalam proyek infrastruktur opportunity to compete for public infrastructure projects
publik di ibu kota baru, baik sebagai kontraktor utama in the new capital, either as the main contractor or in
maupun berkolaborasi dengan kontraktor lain. collaboration with other contractors.
Pada tahun ini, Perseroan berhasil mendapatkan beberapa During the year, the Company still secured several new
kontrak baru untuk pengembangan infrastruktur penting contracts to develop critical infrastructure in IKN, Expansion
di IKN, Perluasan Jalan IKK Plant Roads & Drainage, of IKK Plant Roads & Drainage, Road Improvement
Peningkatan Jalan Paket A di KIPP 1B, Jalan KIPP Tahap 2, Package A at KIPP 1B, KIPP Phase 2 Roads, Supporting
Gedung Pendukung IKN, dan Gedung Mahkamah Agung Buildings in IKN, and the Supreme Court Building in IKN.
di IKN.
Perseroan juga berhasil memperoleh proyek-proyek besar The Company also secured major projects in DKI Jakarta,
di DKI Jakarta, termasuk pemeliharaan jalan di beberapa including road maintenance in several areas of Jakarta,
kawasan Jakarta, pembangunan revitalisasi Pasar Muara the revitalization of Muara Karang Market, Ancol Pumped
Karang, Sistem Tata Air Pompa Ancol, Sistem Tata Air Water Management System, Apuran Pumped Water
Pompa Apuran, JSS Paket 6, dan Sekolah DKI Jakarta. Management System, JSS Package 6, and Schools in DKI
Jakarta.
Perseroan juga berhasil memperoleh sejumlah proyek di The Company also secured several projects in other
daerah lain, termasuk KSCS di Banten dan proyek CWC-3I regions, including KSCS in Banten and the CWC-3I
Sungai Cimanuk di Jawa Barat. Cimanuk River project in West Java.
Perkembangan penting selama tahun ini adalah transisi A key development during the year was the transition of
kepemimpinan pemerintah yang menyebabkan government leadership, which led to a reorientation of
reorientasi prioritas nasional. Belanja infrastruktur national priorities. Infrastructure spending, particularly on
khususnya pembangunan jalan mengalami penyesuaian road construction, experienced significant adjustments,
signifikan, termasuk pengurangan anggaran, penundaan, including budget reductions, delays, and reallocation.
dan pengalokasian kembali.
20 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Perubahan ini secara langsung berdampak pada pasar These changes directly impacted the domestic asphalt
aspal domestik, yang mengakibatkan kontraksi sekitar 30% market, resulting in a contraction of approximately 30%
dibandingkan tahun 2024. compared to 2024.
Segmen aspal mencatat penurunan kinerja dibandingkan The asphalt segment recorded a decline in performance
target tahun 2024 dan target awal tahun 2025; Pendapatan compared to both 2024 and the initial 2025 targets;
Rp1.229,9 miliar (turun 19,16% YoY), Volume: 136.299 ton Revenue Rp1,229.9 billion (down 19.16% YoY), Volume:
(turun 15,07%), dan Kontribusi Rp123 miliar (turun 39,53%). 136,299 tons (down 15.07%), and contribution: Rp123
billion (down 39.53%).
Penurunan tersebut disebabkan oleh pengurangan The decline was driven by reductions in the APBN road
anggaran infrastruktur jalan APBN, penyerapan anggaran infrastructure budget, low budget absorption, the
yang rendah, penghapusan pendanaan jalan daerah elimination of regional road funding (DAK), delayed rollout
(DAK), keterlambatan peluncuran program infrastruktur of new infrastructure programs (IJD), and regional fiscal
baru (IJD) dan kendala fiskal daerah. constraints.
Segmen gas menunjukkan pertumbuhan yang kuat dengan The gas segment delivered strong growth, with revenue
pertumbuhan pendapatan: Rp632,76 Miliar (naik 26,54%), Rp632.76 million increasing by 26.54%, volume reaching
volume 78.688 ton, pertumbuhan kontribusi Rp70,96 78,688 tons, contribution Rp70.96 million rising by
Miliar (naik 29,41%). Pendorong pertumbuhan tersebut 29.41%. The growth drivers are import restriction on
adalah pembatasan impor LPG, peningkatan permintaan LPG, increased demand from government programs, and
dari program pemerintah dan gangguan pasokan gas natural gas supply disruptions.
alam.
Segmen bisnis lainnya, termasuk Penyewaan Kapal dan Other business segments, including Vessel Charter and
Handling Equipment didukung masih bertahan dengan, Handling Equipment, demonstrated resilience, supported
didukung oleh efisiensi operasional dan permintaan pasar by operational efficiency and stable market demand.
yang stabil.
Segmen Penyewaan Kapal menunjukkan peningkatan The Vessel Charter segment showed improved
kinerja; Pendapatan Rp45,07 miliar (naik 7,66% YoY) dan performance; delivered strong, with revenue Rp45.07
Kontribusi Rp11,34 miliar (naik 67,07%). million increasing by 7.66% and contribution Rp11.34
million rising by 67.07%.
Peningkatan kinerja tidak hanya didukung oleh adanya Performance improvement was not only supported by
aktivitas penambatan kapal, namun juga perjanjian vessel docking activities, stable charter agreements, and
sewa yang stabil dan pergerakan nilai tukar yang favorable exchange rate movement.
menguntungkan.
Meskipun segmen Handling Equipment menghadapi Although Handling Equipment segment faced obstacles
sejumlah kendala seperti peningkatan persaingan, such as increased competition, reduced rental demand
penurunan permintaan sewa, dan penundaan investasi and customer investment delays, its performance is still
pelanggan, kinerjanya masih tumbuh; yaitu Pendapatan growing; with revenue Rp28.29 million increasing by
Rp28,29 miliar (naik 6,29% YoY) dan Kontribusi Rp10 miliar 6.29%, and contribution Rp10 million rising by 35.68%.
(naik 35,68%).
Pada tahun 2025, industri beton pracetak Indonesia In 2025, the Indonesian precast concrete industry
mengalami kontraksi dibandingkan tahun 2024. Penurunan experienced a contraction compared to 2024. This decline
ini terutama didorong oleh aktivitas infrastruktur yang was primarily driven by slower infrastructure activity and
lebih lambat dan penyesuaian makroekonomi yang lebih broader macroeconomic adjustments, which impacted
luas yang berdampak pada permintaan keseluruhan untuk overall demand for precast products.
produk pracetak.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 21
Page 22
03
02 Profil
LaporanPerusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Akibatnya, segmen pracetak Perseroan mencatat As a result, the Company’s precast segment recorded a
penurunan kinerja penjualan sejalan dengan penurunan decline in sales performance in line with the overall market
pasar secara keseluruhan. downturn.
Segmen beton pracetak menurun dengan Pendapatan The precast concrete segment recorded a decline in
Rp548,58 miliar (turun 13,97% YoY) dan Kontribusi performance, with revenue Rp548.58 million decreasing
Rp174,56 miliar (turun 20,42%). by 13.97% and contribution Rp174.56 million decline by
20.42%.
EKSEKUSI STRATEGIS STRATEGIC EXECUTION
Menanggapi kondisi pasar yang terus berubah, Dewan In response to evolving market conditions, the Board
Direksi menerapkan beberapa inisiatif strategis, termasuk: of Directors implemented several strategic initiatives,
including:
• Efisiensi operasional, Perseroan memperkuat • Operational efficiency, the Company intensified cost
inisiatif pengendalian biaya di seluruh unit bisnis control measures across all business units to improve
untuk meningkatkan efisiensi dan menjaga margin efficiency and preserve margins.
keuntungan.
• Eksekusi proyek selektif, fokus dikerahkan pada • Selective project execution, greater emphasis was
akuisisi proyek-proyek bernilai tinggi dan selaras secara placed on pursuing high-value and strategically aligned
strategis untuk mengoptimalkan alokasi sumber daya. projects to optimize resource allocation.
• Peningkatan kapabilitas, upaya berkelanjutan • Capability enhancement, continuous efforts were
dilakukan untuk memperkuat keahlian teknis, made to strengthen technical expertise, project
kemampuan manajemen proyek, dan sistem management capabilities, and operational systems.
operasional.
• Pengembangan bisnis, Perseroan mengeksplorasi • Business development, the Company explored new
peluang bisnis baru dan strategi diversifikasi untuk business opportunities and diversification strategies to
mengurangi ketergantungan terhadap sumber reduce reliance on traditional revenue streams.
pendapatan tradisional.
• Penguatan sinergi, kolaborasi antar unit bisnis • Strengthening synergy, collaboration across business
ditingkatkan untuk meningkatkan daya saing dan units was enhanced to improve competitiveness and
memaksimalkan penciptaan nilai. maximize value creation.
Kapabilitas Perseroan yang terbukti pada sektor The Company’s proven capabilities in sustainable
infrastruktur berkelanjutan seperti jalan raya, jalan layang, infrastructure sectors such as roads, bridges and railways,
kereta api, penyediaan air, irigasi, pengelolaan limbah, water supply, irrigation, waste management, and public
dan bangunan publik terus menempatkan Jaya Konstruksi buildings continue to position Jaya Konstruksi as a valued
sebagai mitra multidisiplin yang bernilai dalam berbagai multidisciplinary partner on a wide range of publicly
proyek yang didanai oleh Pemerintah, khususnya yang financed projects, particularly those that are aligned with
selaras dengan pencapaian tujuan pembangunan nasional. the achievement of national development goals.
Untuk segmen konstruksi, Perseroan berupaya For the construction segment, we seek to maximize
memaksimalkan kolaborasi dengan anak perusahaan serta collaborative ways of working not only with our subsidiaries
mitra strategis lainnya seperti Badan Usaha Milik Negara but particularly with strategic partners such as state-
(BUMN). Salah satu implementasi dari kolaborasi tersebut owned construction companies. One implementation of
adalah berpartisipasi dalam pembangunan IKN sebagai ibu this strategy is the Company’s continued participation in
kota masa depan Indonesia dengan bekerja sama dengan several IKN projects in collaboration with other construction
perusahaan konstruksi lain. Strategi ini memungkinkan companies. This strategy enables a mutually beneficial
pembagian risiko yang menguntungkan kedua belah pihak sharing of risk as well as knowledge and technology.
serta pengetahuan dan teknologi.
22 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Perseroan terus membangun rekam jejak yang kuat dalam The Company continues to build a strong track record
pengembangan infrastruktur perkotaan berkelanjutan, in sustainable urban infrastructure, a critical need as
yang merupakan kebutuhan penting seiring dengan Indonesia’s growing population is rapidly urbanizing. After
pertumbuhan penduduk Indonesia yang pesat dan being entrusted with the construction of a waste-derived
urbanisasi yang cepat. Setelah mendapatkan kepercayaan fuel (RDF) plant, the Company was also entrusted with
dalam pembangunan pabrik bahan bakar turunan limbah the construction of a Wastewater Treatment Plant for the
(RDF), Perseroan juga dipercaya mengelola pembangunan Jakarta Sewerage Development Project (zone 6 phase 1)
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk Proyek this year. This Wastewater Treatment Plant was built to
Pengembangan Sistem Drainase Jakarta (zona 6 fase 1) reduce pollutants, hazardous chemicals, and pathogenic
tahun ini. PLTS ini dibangun untuk mengurangi polutan, microorganisms so that they do not pollute the ecosystem.
bahan kimia berbahaya dan mikroorganisme patogen
sehingga tidak mencemari ekosistem.
Berbekal keahlian dalam pembangunan sistem penyediaan Armed with expertise in the construction of water
dan pengolahan air di ibu kota dan sekitarnya, Perseroan supply and treatment systems in the capital city and the
juga mendapatkan mandat pengerjaan KSCS, bagian surrounding areas, the company was entrusted with the
dari Proyek Strategis Nasional (PSN) untuk meningkatkan KSCS, part of the National Strategic Project (PSN) to
pasokan air minum di Banten dan Jakarta Barat. improve drinking water supply in Banten and West Jakarta.
Perseroan juga berperan dalam pengembangan The company also plays a role in the development of
infrastruktur pengendalian banjir di wilayah Jakarta dan infrastructure for flood control in the Jakarta area and
beberapa wilayah lainnya, seperti pengembangan fasilitas several areas such as development of river facilities in East
sungai di wilayah Jakarta Timur (Sungai Jatikramat) dan Jakarta area (Jatikramat River) and South Jakarta Area
Jakarta Selatan (Sungai Cideng), Komering Main Canal di (Cideng River), Komering Main Canal in South Sumatra,
Sumatera Selatan, serta pengembangan CWC-3I Sungai and development of CWC-3I Cimanuk River in West Java.
Cimanuk di Jawa Barat.
Pengurangan anggaran infrastruktur jalan APBN, The reduction in the APBN road infrastructure budget,
penyerapan anggaran yang rendah, penghapusan low budget absorption, elimination of regional road
pendanaan jalan daerah (DAK) dan penundaan peluncuran funding (DAK), and postponement of the launch of new
program infrastruktur baru (IJD) merupakan faktor-faktor infrastructure programs (IJD) are factors causing the
yang menyebabkan persaingan harga yang ketat dan intense price competition and declining demand in asphalt
penurunan permintaan di segmen aspal. Jaya Trade segment. Jaya Trade responded to this challenge by
menanggapi tantangan ini dengan meningkatkan efisiensi improving operational efficiency, strengthening accounts
operasional, memperkuat manajemen piutang, dan receivable management, and implementing stricter
menerapkan penyaringan kredit pelanggan yang lebih customer credit screening.
ketat.
Untuk menghadapi penurunan di segmen aspal, Jaya Trade Jaya Trade's marketing strategies to deal with the decline
mengerahkan strategi pemasaran dengan melakukan in the asphalt segment are customer reassessment
penilaian ulang terhadap pelanggan untuk mengurangi to mitigate credit risk, expansion into mining sector
risiko kredit, ekspansi ke pelanggan sektor pertambangan, customers, and development of new distribution access.
dan pengembangan akses distribusi baru.
Meskipun segmen perdagangan gas mengalami For the gas trading business, despite experiencing strong
pertumbuhan yang kuat pada tahun ini, Jaya Trade tetap growth this year, Jaya Trade continues to implement
menerapkan strategi untuk meningkatkan kapasitas strategies to expand LPG cylinder capacity, develop bulk
tabung LPG, mengembangkan infrastruktur LPG curah, LPG infrastructure, expand CNG facilities, and provide
memperluas fasilitas CNG dan menyediakan solusi energi integrated energy solutions (LPG, CNG, and gas network).
terintegrasi (LPG, CNG, dan jaringan gas).
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 23
Page 24
03
02 Profil
LaporanPerusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Kondisi pasar menantang yang dihadapi Jaya Beton The challenging market environment faced by Jaya Beton
semakin diperparah oleh penundaan pelaksanaan proyek, is further compounded by delays in project execution,
peningkatan kehati-hatian dalam pengeluaran modal increased caution in capital expenditure across industries,
di berbagai industri, dan ketidakpastian pembayaran, payment uncertainties, and particularly in projects
khususnya pada proyek yang melibatkan perusahaan milik involving state-owned enterprises (SOEs).
negara (BUMN).
Penurunan ini terutama disebabkan oleh perlambatan This decline was primarily driven by slower infrastructure
aktivitas infrastruktur dan penyesuaian makroekonomi activity and broader macroeconomic adjustments, which
yang lebih luas, sehingga berdampak pada permintaan impacted overall demand for precast products.
keseluruhan terhadap produk pracetak.
Untuk merespon kondisi ini, Jaya Beton menerapkan In response to the challenging conditions, Jaya Beton
strategi yang disiplin dan selektif dengan fokus pada adopted a disciplined and selective strategy focused on
prioritas produk inti dan produk dengan permintaan tinggi prioritizing core and high-demand products with strong
yang memiliki potensi pasar yang kuat, mempertahankan market potential, maintaining focus on products with
fokus pada produk dengan margin yang sehat, memastikan healthy margins, ensuring strict cash flow management
manajemen arus kas yang ketat dalam pemilihan proyek, in project selection, enhancing product quality and
meningkatkan kualitas produk dan efisiensi operasional, operational efficiency, and maintaining a balanced
serta mempertahankan portofolio yang seimbang antara portfolio between volume growth and profitability.
pertumbuhan volume dan profitabilitas.
Pendekatan ini memungkinkan Jaya Beton untuk tetap This approach enabled Jaya Beton to remain resilient
tangguh di tengah penurunan pasar. despite the declining market.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN BOARD OF DIRECTORS’ ROLE IN STRATEGY
IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Direksi memiliki tanggung jawab untuk menetapkan The Board of Directors is mandated to define the Company’s
strategi dan tujuan kinerja Perseroan. Dalam menjalankan strategy and performance objectives. In carrying out this
tanggung jawab ini, kami melakukan tinjauan dan analisis responsibility, we conduct an in-depth review and analysis
mendalam terhadap kondisi keuangan Perseroan, tujuan of the Company’s financial condition, long-term growth
pertumbuhan jangka panjang, tren pasar, dan lingkungan objectives, market trends, and industry environment,
industri sebelum menetapkan prioritas strategis dan target among other factors, before determining the strategic
terukur di tingkat perusahaan induk. Prioritas ini kemudian priorities and measurable targets at the holding level.
diturunkan ke seluruh anak perusahaan untuk memastikan These priorities are then cascaded across the subsidiaries
keselarasan di semua tingkatan organisasi. Dalam proses to ensure alignment across all levels of the organization. In
ini, kami terus berkonsultasi erat dengan Dewan Komisaris. this process, we maintain close consultation with the Board
of Commissioners.
Dengan dukungan dari Komite Audit, audit internal, dan With support from the Audit Committee, internal audit,
unit-unit kunci lainnya, Direksi secara konsisten memantau and other key units, the Board of Directors consistently
implementasi rencana bisnis, secara teratur mengukur monitors the implementation of business plans, with regular
kinerja terhadap target dan KPI yang telah ditetapkan measurement of performance against defined targets and
di semua unit bisnis untuk memastikan keselarasan KPIs across all business units to ensure alignment with
dengan arah strategis Perseroan. Rapat Direksi yang the Company’s strategic direction. Frequent Board of
diselenggarakan secara berkala, dan sebagian di antaranya Directors meetings, some of which are attended by the
dihadiri oleh Dewan Komisaris, berperan sebagai forum Board of Commissioners, serve as a platform to evaluate
kolaboratif untuk mengevaluasi perkembangan Perseroan, progress, assess shifts in the market and risk landscape,
menilai pergeseran pasar dan lanskap risiko serta and determine any necessary strategic adjustments. In
menentukan penyesuaian strategis yang diperlukan. Selain addition, the Company leverages its Project Information
itu, Perseroan memanfaatkan Sistem Informasi Proyek System (SIMPRO) to continuously analyze and monitor
(SIMPRO) untuk terus menganalisis dan memantau proyek- both potential and ongoing projects, including evaluating
proyek potensial dan yang sedang berjalan, termasuk associated risks and profitability.
mengevaluasi risiko dan profitabilitas terkait.
24 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
The Company is committed to implementing, on a
Perseroan berkomitmen untuk secara konsisten dan consistent and sustainable basis, the principles of Good
berkelanjutan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Corporate Governance (GCG), namely transparency,
Perusahaan yang Baik (GCG), yaitu transparansi, accountability, responsibility, independence, and fairness,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan across all levels of the organization.
kewajaran, di semua tingkatan organisasi.
Penerapan GCG tercermin dalam penyusunan dan The implementation of GCG is reflected in the preparation
pengungkapan laporan keuangan dan nonkeuangan yang and disclosure of financial and non-financial reports that
akurat, lengkap, tepat waktu dan akuntabel, serta melalui are accurate, complete, timely, and accountable, as well
penguatan sistem pengendalian internal dan manajemen as through the strengthening of internal control systems
risiko terintegrasi. Perseroan juga menetapkan dan and integrated risk management. The Company also
menegakkan kebijakan dan prosedur yang memadai yang establishes and enforces adequate policies and procedures
bertujuan untuk mencegah dan mengatasi penipuan, aimed at preventing and addressing fraud, corruption,
korupsi, pelanggaran hukum dan peraturan yang berlaku. violations of applicable laws and regulations.
Sejalan dengan perkembangan kondisi bisnis pada tahun In line with developments in the business environment in
2025, termasuk fokus yang lebih mendalam terhadap praktik 2025, including the increasing emphasis on Environmental,
Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola (ESG), transformasi Social, and Governance (ESG) practices, digital
digital dan lanskap risiko global dan domestik yang terus transformation, and the evolving global and domestic
berkembang, Perseroan terus melakukan penyempurnaan risk landscape, the Company continuously undertakes
terhadap kebijakan, sistem, dan prosedur internal untuk adjustments and enhancements to its internal policies,
memastikan relevansi dan efektivitas implementasi GCG. systems, and procedures to ensure the relevance and
effectiveness of GCG implementation.
Dewan Komisaris dan Direksi melaksanakan fungsi The Board of Commissioners and the Board of Directors
pengawasan dan manajemen sesuai dengan tugas, perform their supervisory and management functions in
tanggung jawab dan wewenang masing-masing accordance with their respective duties, responsibilities,
sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar and authorities as stipulated in the Company’s Articles of
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang Association and prevailing laws and regulations. In carrying
berlaku. Dalam melaksanakan fungsi-fungsi ini, Dewan out these functions, the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi didukung oleh komite-komite di Board of Directors are supported by committees under the
bawah Dewan Komisaris, Unit Audit Internal dan Sekretaris Board of Commissioners, the Internal Audit Unit, and the
Perusahaan. Corporate Secretary.
Perseroan melakukan evaluasi berkala terhadap efektivitas The Company periodically evaluates the effectiveness of
sistem pengendalian internal dan praktik manajemen its internal control systems and risk management practices,
risiko, termasuk melalui pelaksanaan audit internal dan including through the implementation of internal and
eksternal, serta penilaian kepatuhan terhadap peraturan external audits, as well as assessments of compliance
yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada with applicable regulations, including but not limited to
peraturan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan regulations issued by the Financial Services Authority
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). (Otoritas Jasa Keuangan/OJK) and the Indonesia Stock
Exchange (IDX).
Melalui implementasi Tata Kelola Perusahaan (GCG) yang Through the effective implementation of GCG, the
efektif, Perseroan berupaya untuk mempertahankan dan Company strives to maintain and enhance the trust of its
meningkatkan kepercayaan para pemangku kepentingan stakeholders and to support the long-term sustainability of
dan mendukung keberlanjutan usaha jangka panjang. its business operations.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 25
Page 26
03
02 Laporan
Profil Perusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
PROSPEK UNTUK TAHUN 2026 OUTLOOK FOR 2026
Pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan The Government of Indonesia targets national economic
ekonomi nasional di kisaran 5,4% pada tahun 2026,8 sejalan growth in the range of 5.4% in 2026, in line with
dengan proyeksi dari lembaga internasional terkemuka projections from leading international institutions such
seperti Organisation for Economic Co-operation and as the Organisation for Economic Co-operation and
Development (OECD), United Nations Conference Development (OECD), the United Nations Conference
on Trade and Development (UNCTAD), International on Trade and Development (UNCTAD), the International
Monetary Fund (IMF) dan Bank Dunia. Pertumbuhan ini Monetary Fund (IMF), and the World Bank. This growth is
diharapkan terus didukung oleh konsumsi domestik yang expected to continue to be supported by resilient domestic
tangguh, yang tetap menjadi kontributor utama terhadap consumption, which remains the primary contributor to
Produk Domestik Bruto Indonesia. Indonesia’s Gross Domestic Product.
Di bawah kepemimpinan Presiden Prabowo Subianto, Under the leadership of President Prabowo Subianto,
Pemerintah terus menerapkan berbagai langkah stimulus the Government continues to implement various
ekonomi dan reformasi struktural yang bertujuan economic stimulus measures and structural reforms
untuk meningkatkan daya saing nasional, memajukan aimed at enhancing national competitiveness, advancing
pengolahan hilir sumber daya alam dan mempercepat downstream processing of natural resources, and
pengembangan energi baru dan terbarukan. Upaya ini accelerating the development of new and renewable
juga diarahkan untuk memperkuat daya tarik Indonesia energy. These efforts are also directed toward strengthening
bagi investasi domestik dan asing di tengah persaingan Indonesia’s attractiveness to both domestic and foreign
global yang semakin ketat. investment amid intensifying global competition.
Dari perspektif kebijakan moneter, Bank Indonesia From a monetary policy perspective, Bank Indonesia is
diharapkan dapat menjaga stabilitas makroekonomi melalui expected to maintain macroeconomic stability through
kebijakan suku bunga yang wajar, pengendalian inflasi prudent interest rate policies, inflation control within the
dalam kisaran target dan upaya untuk menjaga stabilitas target range, and efforts to preserve the stability of the
Rupiah di tengah volatilitas pasar keuangan global. Rupiah amid global financial market volatility.
Meskipun demikian, prospek eksternal masih diliputi Nevertheless, the external outlook remains uncertain.
ketidakpastian. Pertumbuhan ekonomi global Global economic growth is projected to remain moderate
diproyeksikan tetap moderat sekitar 3%,9 dengan tekanan at around 3%, with inflationary pressures gradually easing
inflasi yang secara bertahap mereda namun masih rentan but still subject to risks arising from geopolitical tensions,
terhadap risiko yang timbul dari ketegangan geopolitik, global trade fragmentation, and economic slowdowns in
fragmentasi perdagangan global dan perlambatan several major economies. Policy dynamics in trade and
ekonomi di beberapa negara maju. Dinamika kebijakan industry across key countries may also affect Indonesia’s
perdagangan dan industri di berbagai negara maju juga export demand and the stability of global supply chains.
dapat memengaruhi permintaan ekspor Indonesia dan
stabilitas rantai pasokan global.
Di tengah tantangan ini, fundamental ekonomi Indonesia Amid these challenges, Indonesia’s economic fundamentals
tetap tangguh. Konsumsi domestik—yang ditopang remain resilient. Domestic consumption—supported
oleh pertumbuhan kelas menengah, urbanisasi yang by a growing middle class, ongoing urbanization, and
berkelanjutan, dan profil demografis yang relatif muda— a relatively young demographic profile—continues to
terus mendorong aktivitas ekonomi, khususnya di sektor drive economic activity, particularly in the housing, digital
perumahan, jasa digital, dan barang konsumsi. services, and consumer goods sectors.
Dalam jangka menengah hingga panjang, pertumbuhan In the medium to long term, national economic growth
ekonomi nasional tetap sangat bergantung pada remains highly dependent on the acceleration of
percepatan pembangunan infrastruktur, termasuk jalan infrastructure development, including roads, ports,
raya, pelabuhan, bandara, jaringan energi dan infrastruktur airports, energy networks, as well as digital and irrigation
digital serta irigasi. Selain itu, penyesuaian kebijakan infrastructure. At the same time, fiscal policy adjustments
8
Antara News. (2025, August 16). Indonesia targets 5.4 pct growth in 2026 through investment, exports. [https://en.antaranews.com/news/373813/indonesia-targets-54-pct-growth-in-2026-through-investment-exports]
9
International Monetary Fund. (2026, April 14). World economic outlook, April 2026: Global economy in the shadow of war. [https://www.imf.org/en/Publications/WEO/Issues/2026/04/14/world-economic-outlook-april-2026]
26 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
fiskal diarahkan untuk meningkatkan alokasi anggaran are being directed toward increasing budget allocations
untuk program prioritas seperti ketahanan pangan for priority programs such as food security and social
dan perlindungan sosial. Inisiatif ini diharapkan dapat protection, resulting in a more optimal infrastructure
menghasilkan belanja infrastruktur yang lebih optimal. spending. This development presents greater opportunities
Perkembangan ini menghadirkan peluang yang lebih for private sector participation and regional governments
besar bagi pemangku kepentingan di sektor swasta dan in financing and implementing strategic projects.
pemerintah daerah dalam pembiayaan dan implementasi
proyek-proyek strategis.
Mengingat kondisi tersebut, Perseroan telah menetapkan In view of these conditions, the Company has established
fokus strategis untuk tahun 2026 guna mendorong its strategic focus for 2026 to drive sustainable and
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menguntungkan profitable growth through the acceleration of securing
melalui percepatan perolehan kontrak baru, khususnya new contracts, particularly in projects supported by the
pada proyek-proyek yang didukung oleh pemerintah, Government, regional governments, and international
pemerintah daerah dan pembiayaan internasional. financing. The Company will also continue to strengthen its
Perseroan juga akan terus memperkuat daya saingnya competitiveness through the optimization of capabilities
melalui optimalisasi kemampuan dan sinergi di seluruh and synergies across business lines, enhancement of
lini bisnis, peningkatan kualitas produk dan layanan, serta product and service quality, and the development of
pengembangan inovasi di seluruh segmen bisnis. innovation across all business segments.
Lebih lanjut, Perseroan akan terus menerapkan inisiatif Furthermore, the Company will continue its initiatives
dalam mengembangkan bisnis baru yang selaras dengan in developing new business ventures aligned with
tujuan keberlanjutan, termasuk sektor-sektor dengan sustainability objectives, including sectors with long-term
prospek pertumbuhan jangka panjang seperti energi growth prospects such as clean energy and technology-
bersih dan infrastruktur berbasis teknologi. based infrastructure.
Dengan strategi tersebut, Perseroan yakin akan With these strategies, the Company is confident in its
kemampuannya untuk meraih peluang pertumbuhan di ability to capitalize on growth opportunities amid global
tengah dinamika ekonomi global dan nasional, sekaligus and national economic dynamics, while reinforcing its
memperkuat posisinya sebagai mitra pembangunan yang position as a reliable development partner.
terpercaya.
Pendapatan konsolidasi Perseroan diproyeksikan The Company’s consolidated revenue is projected to reach
mencapai Rp4,06 triliun pada tahun 2026, dengan laba Rp 4.06 trillion in 2026, with a net profit of Rp 132 billion.
bersih sebesar Rp132 miliar.
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN DIREKSI CHANGES IN BOARD MEMBERSHIP
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan, There were changes in the composition of the Board of
susunan Dewan Komisaris dan Direksi mengalami Commissioners and Board of Directors following the
perubahan. Bapak Yohannes Henky Wijaya dan Bapak Annual General Meeting of Shareholders. Mr. Yohannes
Umar Ganda mengakhiri masa jabatan mereka sebagai Henky Wijaya and Mr. Umar Ganda concluded their
Presiden Komisaris dan Presiden Direktur, Bapak Ida terms as President Commissioner and President Director,
Bagus Rajendra dan Bapak Budi M. Sianipar sebagai Wakil respectively, Mr. Ida Bagus Rajendra and Mr. Budi M.
Presiden Direktur. Perseroan menyampaikan apresiasi atas Sianipar as Vice President Directors. The Company extends
kontribusi dan pengabdian mereka. its appreciation for their contributions and service.
Perseroan menunjuk Bapak Sutiyoso sebagai Presiden The Company appointed Mr. Sutiyoso as President
Komisaris, Bapak Masagoes Ismail Ning sebagai Komisaris, Commissioner, Mr. Masagoes Ismail Ning as Commissioner,
Bapak Frans Satyaki Sunito dan Bapak Kristianto Indrawan Mr. Frans Satyaki Sunito and Mr. Kristianto Indrawan as
sebagai Komisaris Independen. Independent Commissioners.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 27
Page 28
03
02 Laporan
Profil Perusahaan
Manajemen
Management
Company Profile
Reports
Selanjutnya, berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Subsequently, further changes were implemented on the
Luar Biasa, susunan Direksi juga mengalami perubahan, Extraordinary General Meeting of Shareholders for the
di antaranya berakhirnya masa jabatan Bapak Budi M. Board of Directors, including the conclusion of Mr. Budi
Sianipar sebagai Presiden Direktur dan Bapak Yerri Go M. Sianipar’s term as President Director and Mr. Yerri Go as
sebagai Direktur. Bapak Fransiskus Yohanes H. Lazaro Director. Mr. Fransiskus Yohanes H. Lazaro was appointed
diangkat sebagai Presiden Direktur, didukung oleh Bapak as President Director, supported by Mr. Budi M. Sianipar
Budi M. Sianipar dan Bapak Agus Setiadi Lukita sebagai and Mr. Agus Setiadi Lukita as Vice President Directors,
Wakil Presiden Direktur, serta Ibu Indrajanti dan Bapak Tri as well as Ms. Indrajanti and Mr. Tri Wibowo as Directors.
Wibowo sebagai Direktur.
Perubahan ini berlaku hingga penutupan Rapat Umum These changes are effective until the closing of the Annual
Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2028. General Meeting of Shareholders in 2028.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi setinggi- On behalf of the Board of Directors, we would like to express
tingginya kepada Dewan Komisaris atas bimbingan our highest gratitude to the Board of Commissioners
dan dukungan mereka yang berkelanjutan, khususnya for their continued guidance and support, particularly
dalam menghadapi dinamika ekonomi global yang terus in navigating evolving global economic dynamics and
berkembang dan tantangan operasional. operational challenges.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh We also extend our gratitude to all employees across the
karyawan di seluruh Grup atas dedikasi, keteguhan, dan Group for their dedication, resilience, and collaborative
semangat kolaborasi yang telah memungkinkan Perseroan spirit, which have enabled the Company to remain
untuk tetap adaptif dan terus tumbuh secara berkelanjutan. adaptive and continue growing sustainably.
Kami juga memberikan apresiasi yang tinggi kepada para Our sincere appreciation also goes to our shareholders
pemegang saham dan mitra bisnis kami atas kepercayaan and business partners for their continued trust and strong
dan kolaborasi kuat yang berkelanjutan. collaboration.
Untuk tahun mendatang, kami akan tetap fokus pada In the coming year, we will remain focused on strengthening
penguatan fundamental bisnis kami, mempercepat our business fundamentals, accelerating transformation,
transformasi, menciptakan nilai jangka panjang yang and creating sustainable long-term value, while continuing
berkelanjutan dan terus menjunjung tinggi prinsip-prinsip to uphold environmental, social, and governance (ESG)
lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) di seluruh operasi. principles across all operations.
28 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
PENUTUP CLOSING
Dewan Direksi ingin menyampaikan apresiasi yang The Board of Directors would like to express its sincere
tulus kepada Dewan Komisaris atas bimbingan dan appreciation to the Board of Commissioners for their
pengawasan berkelanjutan mereka sepanjang tahun. Kami continued guidance and oversight throughout the year. We
juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh jajaran also extend our gratitude to all colleagues and employees
manajemen dan karyawan di seluruh Grup atas dedikasi, across the Group for their dedication, professionalism, and
profesionalisme dan kerja keras mereka. hard work.
Selanjutnya, kami ingin mengucapkan terima kasih kepada Furthermore, we would like to thank our shareholders,
para pemegang saham, mitra bisnis dan pelanggan business partners, and customers for their ongoing trust,
kami atas kepercayaan, dukungan dan kerja sama yang support, and collaboration.
berkelanjutan.
Kami tetap yakin Perseroan berada dalam posisi yang We remain confident that the Company is well-positioned
baik untuk mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan dan for sustainable growth, and we are committed to further
kami berkomitmen untuk lebih memperkuat kinerja kami strengthening our performance and delivering long-term
dan menciptakan nilai jangka panjang pada tahun-tahun value in the years ahead.
mendatang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 29
Page 30
Page 31
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 32
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Perusahaan PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Company Name
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
Tanggal Pendirian 23 Desember 1982
Date of Establishment December 23, 1982
Tahun Dimulainya Operasi secara
Komersial
Commencement of Commercial 1982
Operations
Alamat Kantor Pusat Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Head Office Address Jl Bintaro Raya, Jakarta 12330, Indonesia
Telepon
(62-21) 736 3939
Telephone
Surat Elektronik
corporate@jayakonstruksi.com
Email
Situs Web
www.jayakonstruksi.com
Website
Media Sosial
Instagram: @jayakonstruksi
Social Media
32 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Profil Singkat Jaya Konstruksi
Jaya Konstruksi in Brief
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (“Perseroan”) PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (“the
merupakan entitas induk yang memiliki keahlian di Company”) is a multidisciplinary infrastructure
berbagai bidang, seperti konstruksi, perdagangan group with capabilities in construction, asphalt and
aspal dan gas, manufaktur beton pracetak, pekerjaan gas trading, precast concrete manufacturing, and
mekanikal dan elektrikal, serta jasa pemeliharaan. specialized mechanical and electrical engineering and
Perseroan berperan selama lebih dari 40 tahun dalam maintenance services. For more than forty years, the
pembangunan infrastruktur Indonesia, termasuk dalam Company has played a vital role in the development
bidang jasa, konstruksi, operasional dan pemeliharaan of Indonesia’s infrastructure, providing design,
fasilitas vital dan strategis di Indonesia. construction, operation, and maintenance services for
some of Indonesia’s most vital and strategic facilities.
Perseroan didirikan pada 23 Desember 1982 sebagai The Company was established on December 23, 1982
Divisi Konstruksi PT Pembangunan Jaya. Pada 1983, as the Contracting Division of PT Pembangunan Jaya.
Perseroan menjadi entitas hukum tersendiri dengan In 1983, it became an independent legal entity under
nama PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, yang the name PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama,
kemudian menjadi PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama which later became PT Jaya Konstruksi Manggala
Tbk sebagaimana yang ditetapkan dalam Akta No. 45 Pratama Tbk as stipulated in Notarial Deed No. 45 of
dari Notaris Hobropoerwanto SH. Akta ini kemudian Hobropoerwanto, SH. This deed was later amended by
mengalami perubahan oleh Notaris yang sama dengan the same Notary through Notarial Deed No. 21 dated
Akta Notaris No. 21 tanggal 20 Mei 1983 dan telah May 20, 1983, which was published in State Gazette
diumumkan dalam Berita Negara No. 96, Tambahan No. No. 96, Supplement No. 1031 on December 2, 1983.
1031 pada tanggal 2 Desember 1983. Pada Desember In December 2007, the Company became a publicly
2007, Perseroan resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia listed entity through the listing of its shares on the
(BEI) dan menjadikannya perusahaan publik. Indonesia Stock Exchange (IDX).
Untuk mendukung transformasi menjadi perusahaan To support its evolution into a diversified infrastructure
pengembang infrastruktur yang terdiversifikasi, development company, the Company acquired four
Perseroan mengakuisisi empat anak perusahaan direct subsidiaries in 2007: PT Jaya Trade Indonesia,
langsung pada tahun 2007, yaitu PT Jaya Trade PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Beton Indonesia,
Indonesia, PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Beton and PT Jaya Daido Concrete. Since that time, the
Indonesia dan PT Jaya Daido Concrete. Sejak saat itu, Jaya Konstruksi Group has continued to expand
Grup Jaya Konstruksi terus mengembangkan bisnisnya its business through both organic growth and the
melalui pertumbuhan yang organik dan strategi akuisisi strategic acquisition of specialized direct and indirect
anak perusahaan khusus secara langsung maupun tidak subsidiaries that operate across a range of sectors,
langsung yang beroperasi di berbagai sektor, termasuk including construction, precast concrete, asphalt, gas
konstruksi, beton pracetak, aspal, perdagangan gas and LPG trading, mining, and investment.
dan LPG, pertambangan dan investasi.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 33
Page 34
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2009, Perseroan mendirikan dua perusahaan, In 2009, the Company established two companies, PT
yaitu PT Jaya Konstruksi Pratama Tol (bekerja sama dengan Jaya Konstruksi Pratama Tol (in partnership with PT
PT Pembangunan Jaya Infrastruktur) dan PT Jaya Sarana Pembangunan Jaya Infrastruktur) and PT Jaya Sarana
Pratama (dengan PT Jaya Real Property Tbk) ini menandai Pratama (with PT Jaya Real Property Tbk), marking its
peran Perseroan di sektor jalan tol. Untuk mendukung entry into the toll road sector. This expansion was further
ekspansi ini, pada tahun 2012, Perseroan menjadi strengthened in 2012, when the Company became a
pengembang dan pemilik konsesi dari proyek Enam Ruas developer and concession holder of the Jakarta Six Inner
Jalan Tol Dalam Kota Jakarta melalui akuisisi kepemilikan City Elevated Toll Roads project through the acquisition of
saham PT Jakarta Tollroad Development. Sementara itu, an ownership interest in PT Jakarta Tollroad Development.
melalui PT Jaya Trade Indonesia, Grup terus memperkuat Meanwhile, through PT Jaya Trade Indonesia, the Group
posisinya di industri aspal dengan mengoperasikan has strengthened its position in the asphalt business
jaringan distribusi berskala nasional yang didukung oleh through a nationwide distribution network comprising 18
18 terminal aspal curah di lokasi strategis dan sebuah strategically located bulk asphalt terminals and an asphalt
kapal pengangkut aspal. vessel.
Grup Jaya Konstruksi berupaya untuk terus fokus The Jaya Konstruksi Group’s continued focus on
memahami kebutuhan konsumen dan mitra, memberikan understanding the needs of customers and partners, ability
solusi yang tahan lama dan kompetitif untuk tantangan to deliver durable and competitive solutions to complex
yang kompleks, serta mengukuhkan komitmen terhadap challenges, and commitment to strong governance have
tata kelola yang kuat. Berkat dedikasi ini, Perseroan earned the trust of clients in the public and private sectors.
mendapatkan kepercayaan dari klien-klien dari sektor
publik maupun swasta.
Dengan terus menumbuhkan sinergi dan kapabilitas, By continuously investing in its synergies and capabilities,
Perseroan telah mengembangkan portofolio infrastruktur the Company has developed a diversified infrastructure
yang beragam termasuk pembangunan jalan, jalur kereta portfolio that covers roads, railways, ports and airports,
api, pelabuhan dan bandara, fasilitas pembangkit energi, energy facilities, flood control systems, dams, irrigation
sistem pengendalian banjir, bendungan, jaringan irigasi, networks, water supply, and waste management. Notable
pasokan air, serta pengelolaan limbah. Perseroan juga achievements include the Jakarta Six Inner City Toll Road
memiliki berbagai portofolio unggulan, seperti Enam project, Jakarta International Stadium, the Jakarta Mass
Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta, Jakarta International Rapid Transit system, and Soekarno-Hatta Airport Terminal
Stadium, sistem Mass Rapid Transit Jakarta dan Terminal 3. In the commercial sector, the Company has also
3 Bandara Soekarno-Hatta. Di sektor komersial, Perseroan established a strong reputation for delivering value-added
juga membangun reputasi yang solid dalam memberikan design, construction, engineering, and maintenance
layanan desain, konstruksi, rekayasa dan jasa pemeliharaan services for malls, hotels, hospitals, office buildings, and
untuk mal, hotel, rumah sakit, gedung perkantoran, dan residential developments across Indonesia.
pembangunan perumahan di Indonesia.
Pada Juli 2013, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk In July 2013, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
melakukan penawaran umum terbatas saham sebanyak Tbk conducted a rights offering of 326,170,397 shares,
326.170.397 lembar saham, yang mewakili 10% dari representing 10% of its subscribed and paid-in capital.
modal yang disetor dan diinvestasikan. Hasil penawaran The proceeds were used to support the expansion of PT
tersebut digunakan untuk mendukung ekspansi PT Jaya Jaya Beton Indonesia and PT Jaya Trade Indonesia, as
Beton Indonesia dan PT Jaya Trade Indonesia, serta untuk well as to fund investments in key infrastructure projects,
mendanai investasi proyek-proyek infrastruktur utama, including inner-city toll roads and water treatment and
termasuk jalan tol dalam kota dan sistem pengolahan dan supply systems. This was followed by a 1:5 stock split
penyediaan air. Hal ini diikuti oleh stock split 1:5 pada in September 2013, which enhanced the liquidity of the
September 2013, yang meningkatkan likuiditas saham Company’s shares.
Perseroan.
Ke depan, Grup tetap berkomitmen untuk mencapai Looking ahead, the Group remains committed to achieving
pertumbuhan yang seimbang dan berkelanjutan melalui balanced and sustainable growth through continuous
inovasi berkelanjutan, mengoptimalkan kemampuan, dan innovation, optimizing our capabilities and understanding
memahami kebutuhan klien kami. the needs of our clients.
34 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Vision, Mission and Values
Visi Misi
Vision Mission
Menjadi Perusahaan yang Mengutamakan pertumbuhan yang
berkesinambungan, berkualitas dan
unggul dan merupakan berwawasan lingkungan;
Prioritizing sustainable, quality, and
asset nasional melalui environmentally responsible growth;
bisnis pengembangan
perkotaan dengan Memberi nilai tambah bagi stakeholder
melalui inovasi dan teknologi;
memanfaatkan Delivering added value to our stakeholders
through innovation and technology;
reputasi dan sinergi grup.
Menyediakan wadah bagi sumber daya ma-
To become a leading company and nusia unggul untuk berkarya, berkreasi dan
a national asset through urban tumbuh bersama berlandaskan nilai-nilai dan
budaya Jaya.
development businesses that leverage
Providing opportunities for our people to
the Group’s reputation and synergies. perform, create and grow as a team based on
Jaya’s values and culture.
Nilai-Nilai Perseroan
Corporate Values
Nilai-nilai Perseroan berlandaskan Integritas, Keadilan,
Komitmen, Dorongan Berprestasi dan Intrapreneurship. Kami
berupaya untuk menginternalisasi dan menerapkan nilai-nilai
ini dalam setiap kebijakan dan tindakan yang dilakukan.
The Company’s core values are founded on Integrity, Fairness, Commitment, Drive for
Excellence and Intrapreneurship. We strive to internalize and practice these values in
all our policies and actions.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 35
Page 36
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Lines of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha As stated in the Company’s Articles of Association,
utama dan pendukung PT Jaya Konstruksi Manggala principal and supporting business carried out by PT Jaya
Pratama Tbk adalah sebagai berikut: Konstruksi Manggala Pratama Tbk are as follows:
Kegiatan usaha utama: Main operations:
a. Menjalankan usaha di bidang pembangunan; a. Operating in the field of construction;
b. Menjalankan usaha di bidang perdagangan; b. Operating in trading;
c. Menjalankan usaha di bidang perindustrian; dan c. Operating in industry; and
d. Menjalankan usaha di bidang jasa. d. Operating in services.
Kegiatan usaha penunjang: Support operations:
a. Menjalankan usaha di bidang pengembangan lahan a. Operating in the field of land and building development;
dan bangunan; dan and
b. Menjalankan usaha di bidang ekspor impor dan b. Operating in the export-import and trading of
perdagangan barang-barang hasil industri kimia chemicals.
Pada tahun 2025, kegiatan usaha utama Perseroan adalah: In 2025, the Company’s principal business activities were:
• Penyediaan jasa konstruksi infrastruktur dan konstruksi • The provision of infrastructure construction and
bangunan; building construction;
• Perdagangan, jasa, operasi dan pemeliharaan sistem • The trading, service, operation and maintenance of
mekanikal, air conditioning, elektrikal, elektronik dan mechanical, air conditioning, electrical, electronic and
sistem teknologi informasi; information technology systems;
• Perdagangan aspal curah dan produk aspal, • The trading of bulk asphalt and asphalt products,
• LPG dan handling equipment; • LPG and handling equipment;
• Penyewaan kapal tanker aspal; dan • Asphalt tanker rental services; and
• Produksi dan perdagangan produk beton pracetak. • The production and trading of precast concrete
products.
Jasa dan Produk Kami Our Services and Products
Jasa Services
• Jasa konstruksi • Construction services
• Layanan, operasi dan pemeliharaan sistem mekanikal • Services, operation and maintenance of mechanical &
dan elektrikal electrical systems
• Penyewaan kapal tanker aspal • Asphalt tanker chartering
Produk Products
• Aspal curah dan produk aspal • Bulk asphalt and asphalt products
• Gas (LPG, CNG dan Jargas) • Gas (LPG, CNG and Jargas)
• Forklift • Forklifts
• Produk beton pracetak • Precast concrete products
• Produk pendingin, pemanas, dan ventilasi • Cooling, heating and ventilation products
• Produk infrastruktur pusat data • Data center infrastructure products
• Produk teknologi informasi, komunikasi, dan IP • Information and communication technology (ICT) and
electronics IP electronics products
• Produk keamanan, komunikasi, dan pemantauan • Security, communication and monitoring products
• Produk infrastruktur transportasi • Transportation infrastructure products
• Produk pengolahan air dan air limbah • Water and wastewater treatment products
36 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Wilayah Operasional
Operational Area
Aceh Kalimantan Timur Maluku Utara
Sumatera Utara Kalimantan Barat Sulawesi Barat
Kepri/Batam Kalimantan Tengah Gorontalo Sulawesi Utara
Riau Kalimantan Utara Papua Barat
Jambi Papua
Sulawesi Tengah
Kep. Bangka Belitung
Kalimantan Selatan Sulawesi Tenggara Maluku
Sumatera Barat
Sumatera Selatan DK Jakarta
Bengkulu Banten
Lampung Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur NTB NTT
DI JogJakarta Bali
Jakon : 13 provinsi / provinces JKON, Tekin, JTI, JBI, JDC JTI, JBI
JTI : 26 provinsi / provinces
JKON, Tekin, JTI, JBI Tekin, JTI
JBI : 20 provinsi / provinces
JDC : 3 provinsi / provinces Tekin, JTI, JBI Tekin, JTI
JTN : 21 provinsi / provinces JKON, Tekin, JBI JTI
JKON Konsolidasi/
JKON, JTI, JBI JBI
JKON Consolidated : 31 provinsi / provinces
Perusahaan Induk Jaya Konstruksi / The parent company, Jaya Konstruksi (“Jakon”)
PT Jaya Trade Indonesia (“JTI”), PT Jaya Beton Indonesia (“JBI”), PT Jaya Daido Concrete, (“JDC”), PT Jaya Teknik
Indonesia (“JTN”)
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 37
Page 38
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Line of Business
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner : Sutiyoso
Komisaris | Commissioner : Masagoes Ismail Ning
Komisaris Independen | Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Komite Audit | Audit Committee Komisaris Independen | Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Ketua | Chairman : Frans Satyaki Sunito
Anggota | Member : Sri Nugroho
Anggota | Member : Eugenia Fiona Susianto Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director : Fransiskus Y. H. Lazaro
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Budi M. Sianipar
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Direktur | Director : Indrajanti
Direktur | Director : Tri Wibowo
Komite Pemantau Risiko Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Risk Monitoring Committee Anti Bribery Compliance Committee
Andy Maruly H Tri Wibowo
Sekretaris Perusahaan Manajemen Representatif
Corporate Secretary Management Representative
Indrajanti Ari Wibowo
Hukum Teknologi Informasi
Legal Information Technology
Ka | Head : I Made S Budi M. Sianipar
Wakil | Vice : Bima C B Soekamso (Pj)
Audit Internal
Internal Audit
Rahmi Indah Fajar (Pj)
Direktorat Operasi Direktorat Marketing Direktorat Keuangan, HC & Umum
Directorate of Operations Directorate of Marketing Directorate of Finance, HC & General Affairs
Ka | Head : Tri Wibowo Budi M. Sianipar
Indrajanti
Wakil | Vice : Ari Wibowo Wakil | Vice : I Made S
Unit A2B - AMP 1,2&3 Building Information Modelling Unit Pengembangan Usaha
Heavy Equipment Unit - AMP 1,2&3 (BIM) Business Development Unit
Ari Wibowo Wildy S. (Pj) I Made S
Planning & Unit Penentuan Pembelian
Monitoring Purchasing
Nita Nike Wijaya (Pj) Nita Nike Wijaya
Divisi Divisi Divisi Divisi Departemen Departemen
Departemen Departemen Akuntansi & Departemen Human Capital
Operasi I Operasi II Operasi III Operasi IV
Marketing Estimasi Perencanaan Keuangan & Umum
Operation Operation Operation Operation Accounting
Marketing Estimation Finance Human Capital
Divison Divison Divison Divison & Planning & General Affair
Department Department Department
Area I Area II Area III Area IV Department Department
Andy Anas Rustandi Agung Arga Meity Amalia M. Fachri
Maruly H. Yafid (Pj) Rozali (Pj) Senoadi (Pj) I Made S Budhi W. Ranianingrum (Pj) Perwitasari (Pj)
Proyek
Projects
38 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Membership of Associations
Jaya Konstruksi Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI)
Indonesian Contractors Association
Gabungan Perusahaan Rancangan Bangun Indonesia (GAPENRI)
Indonesian Design and Building Companies Association
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
Indonesian Road Development Association
Asosiasi Aspal dan Beton Indonesia (AABI)
Indonesian Asphalt Pavement and Concrete Association
Asosiasi Perusahaan Perkumpulan Pengusaha Konstruksi Terintegrasi (PAKTI)
Integrated Construction Companies Association
Jaya Trade Himpunan Pengembangan Jalan Indonesia (HPJI)
Indonesian Road Development Association
Jaya Teknik Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK)
Association of Mechanical-Electrical Engineering Companies
Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang, Distributor, Keagenan dan Industri (ARDINDO)
Association of Goods Trading Companies, Distributors, Agencies and Industries
Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS)
Association of National Construction Executives
Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Green Building Council Indonesia (GBCI)
Jaya Beton Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia (AP3I)
Indonesian Precast and Prestressed Companies Association
Asosiasi Produsen Tiang Beton Pratekan Indonesia (APTI)
Indonesian Prestressed Concrete Pile Manufacturers Association
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 39
Page 40
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sutiyoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 81 tahun 81 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
5 Juni 2025 June 5, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Juni Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on June
2025 5, 2025.
Masa Jabatan Legal Basis for Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan resolusi First appointed as President Commissioner by a resolution of the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada 22 Juni 2022. Pengun- AGMS on June 22, 2022. Resignation accepted by the EGMS on De-
duran diri diterima oleh RUPS Luar Biasa pada 18 Desember 2023. Di- cember 18, 2023. Appointed again as President Commissioner by a
angkat kembali sebagai Presiden Komisaris berdasarkan resolusi RUPS resolution of the AGMS on June 5, 2025.
pada 5 Juni 2025.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum, Program Sarjana Akademi Militer (STHM) (1996) Law degree, Military College (STHM) Bachelor Program (1996)
Akademi Staf dan Komando Angkatan Darat (Seskoad) (1984) Army Staff and Commando College (Seskoad) (1984)
Akademi Militer Nasional (1968) National Military Academy (1968)
Gelar kehormatan: Honorary degrees:
• Doktor Honoris Causa di bidang Ekonomi, Universitas Dipone- • Doctor Honoris Causa in Economics, Diponegoro University (2006)
goro (2006)
• Doktor Honoris Causa di bidang Politik, Universitas Busan, Korea • Doctor Honoris Causa in Politics, Busan University, South Korea
Selatan (2001) (2001)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Komisaris, PT Pembangunan Jaya Ancol (2025-sekarang) Commissioner, PT Pembangunan Jaya Ancol (2025-present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Presiden Komisaris, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. • President Commissioner, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
(2022-2023) Tbk. (2022-2023)
• Komisaris, PT Pembangunan Jaya Ancol (2022-2023) • Commissioner, PT Pembangunan Jaya Ancol (2022-2023)
• Presiden Komisaris, PT Semen Indonesia Tbk. (2017-2019) • President Commissioner, PT Semen Indonesia Tbk. (2017-2019)
• Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) (2015-2016) • Head of the National Inteliigenece Agency (BIN) (2015-2016)
• Gubernur DKI Jakarta (2002-2007) • Governor of DKI Jakarta (2002-2007)
• Gubernur DKI Jakarta (1997-2002) • Governor of DKI Jakarta (1997-2002)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Does not own shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Tbk.
40 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Masagoes
Ismail Ning
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 58 tahun 58 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
5 Juni 2025 June 5, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Pemegang Saham Tahunan pada 5 Juni 2025. Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on
June 5, 2025.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan He was first appointed as Commissioner pursuant to a resolution of
RUPST tanggal 16 Juli 2020. Beliau kemudian diangkat kembali untuk the AGMS dated July 16, 2020. He was subsequently reappointed for
masa jabatan kedua berdasarkan keputusan RUPST tanggal 22 Juni a second term pursuant to a resolution of the AGMS dated June 22,
2022, dan selanjutnya diangkat kembali sebagai Komisaris pada 5 Juni 2022, and was later reappointed as Commissioner on June 5, 2025 for
2025 untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya RUPST 2028. a term of office until the closing of the 2028 AGMS.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Manajemen, Universitas Trisakti (1993) Management degree, Trisakti University (1993)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Komisaris, PT Pembangunan Jaya (2020-sekarang) • Commissioner, PT Pembangunan Jaya (2020-present)
• Chairman PT Sena Mulia Investama (2011-sekarang); • Chairman, PT Sena Mulia Investama (2011-present);
• Chairman, PT Pactoconvex Niagatama (2004-sekarang) • Chairman, PT Pactoconvex Niagatama (2004-present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Chairman, PT Pacto (2004-sekarang) • Chairman, PT Pacto (2004-present)
• Chairman, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. (2004- • Chairman, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. (2004-
2014); 2014);
• Chairman, PT Bank Lippo Tbk. (1996-2004) • Chairman, PT Bank Lippo Tbk. (1996-2004).
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau memiliki 8.065.000 lembar saham PT Jaya Konstruksi Manggala He owns 8.065.000 shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
Pratama Tbk. Tbk.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 41
Page 42
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Frans Satyaki
Sunito
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 77 tahun 77 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
5 Juni 2025 June 5, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 5 Juni 2025. Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on
June 5, 2025.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan He was first appointed as Independent Commissioner pursuant to a
keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2021. Beliau kemudian diangkat resolution of the AGMS dated June 22, 2021. He was subsequently
kembali untuk masa jabatan kedua berdasarkan keputusan RUPST reappointed for a second term pursuant to a resolution of the AGMS
tanggal 22 Juni 2022, dan selanjutnya diangkat kembali sebagai dated June 22, 2022, and was later reappointed as Independent Com-
Komisaris Independen pada 5 Juni 2025 untuk masa jabatan sampai missioner on June 5, 2025 for a term of office until the closing of the
dengan ditutupnya RUPST 2028. 2028 AGMS.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Beliau telah menyatakan tetap Independen dengan menandatangani Has not served more than 2 terms as Independent Commissioner.
Surat Pernyataan Independensi Komisaris.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1974) Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Bandung Institute of
Technology (1974).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Presiden Universitas Pembangunan Jaya (2021-sekarang) President, Pembangunan Jaya University (2021-present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Presiden Direktur, PT Jakarta Tollroad Development (2012-2021) • President Director, PT Jakarta Tollroad Development (2012-2021)
• Presiden Direktur, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur (2012-2021) • Managing Director, PT Pembangunan Jaya Infrastruktur (2012-2021)
• Presiden Direktur, PT Jasa Marga (2006-2012) • President Director, PT Jasa Marga (2006-2012)
• Direktur Pengembangan Usaha, PT Jasa Marga (1998-2006) • Director for Business Development, PT Jasa Marga (1998-2006)
• Direktur Teknik dan Pengembangan Usaha, PT Wijaya Karya • Director of Engineering and Business Development, PT Wijaya
(1991-1998); Karya (1991-1998);
• Direktur Keuangan dan Pengembangan Usaha, PT Wijaya Karya • Director of Finance and Business Development, PT Wijaya Karya
(1990-1991); (1990-1991);
• Kepala Divisi Produk Beton, PT Wijaya Karya (1987-1990); • Concrete Product Division Head, PT Wijaya Karya (1987-1990);
• Kepala Divisi Penelitian & Pengembangan, PT Wijaya Karya (1977- • Research & Development Division Head, PT Wijaya Karya (1977-
1987); 1987);
• Kepala Divisi Teknik, PT Wijaya Karya (1977-1987); • Engineering Division Head, PT Wijaya Karya (1977-1987);
• Insinyur Desain, Departemen Teknik Sipil Kelautan, HBM, Belanda • Design Engineer, Marine Civil Engineering Department, HBM, the
(1976-1977) Netherlands (1976-1977)
• Asisten Manajer Konstruksi, PT DEXTAM Jakarta (1975-1976) • Assistant Manager of Construction, PT DEXTAM Jakarta (1975-
1976)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Does not own shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Tbk.
42 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Kristianto
Indrawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 61 tahun 61 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
5 Juni 2025 June 5, 2025.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 5 Juni 2025. Resolution of the Annual General Meeting of Shareholders on
June 5, 2025.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan He was first appointed as Independent Commissioner pursuant to a
keputusan RUPSLB tanggal 10 Oktober 2019. Beliau kemudian resolution of the EGMS dated October 10, 2019. He was subsequently
diangkat kembali untuk masa jabatan kedua berdasarkan keputusan reappointed for a second term pursuant to a resolution of the AGMS
RUPST tanggal 22 Juni 2022, dan selanjutnya diangkat kembali dated June 22, 2022, and was later reappointed as Independent
sebagai Komisaris Independen pada 5 Juni 2025 untuk masa jabatan Commissioner on June 5, 2025 for a term of office until the closing of
sampai dengan ditutupnya RUPST 2028. the 2028 AGMS.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Beliau telah menyatakan tetap Independen dengan menandatangani Has not served more than 2 terms as Independent Commissioner.
Surat Pernyataan Independensi Komisaris.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (1995) • Master of Management degree, University of Indonesia (1995)
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Trisakti (1989) • Civil Engineering degree, Trisakti University (1989)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur, PT Grafiti Pers (2023-sekarang); • President Director, PT Grafiti Pers (2023-present)
• Presiden Direktur, PT Jawa Pos Agro (2022-sekarang); • President Director, PT Jawa Pos Agro (2022-present)
• Komisaris, PT Tempo Inti Media Tbk (2022-sekarang); • Commissioner, PT Tempo Inti Media Tbk (2022-present)
• Presiden Direktur, PT Jawa Pos (Holding) (2021-sekarang); • President Director, PT Jawa Pos (Holding) (2021-present)
• Presiden Direktur, PT Graha Pena Jawa Pos (2019-sekarang); • President Director, PT Graha Pena Jawa Pos (2019-present),
• Presiden Direktur, PT Temprina Media Grafika (2018-sekarang); • President Director, PT Temprina Media Grafika (2018-present)
• Komisaris, anak perusahaan PT Jawa Pos (2017-sekarang). • Commissioner, subsidiaries of PT Jawa Pos (2017-present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur, PT Grafiti Pers (2009-2023); • Director, PT Grafiti Pers (2009-2023)
• Wakil Presiden Direktur, PT Jawa Pos (Holding) (2020-2021); • Vice President Director, PT Jawa Pos (Holding) (2020-2021)
• Direktur, PT Jawa Pos (Holding) (2017-2020); • Director, PT Jawa Pos (Holding) (2017-2020)
• Komisaris Independen, PT Tempo Inti Media Tbk (2020-2022); • Independent Commissioner, PT Tempo Inti Media Tbk (2020- 2022)
• Direktur, PT Jaya Real Property Tbk. (2013-2017) • Director, PT Jaya Real Property Tbk. (2013-2017)
• Direktur, PT Jaya Teknik Indonesia (2010-2013) • Director, PT Jaya Teknik Indonesia (2010-2013)
• Wakil Direktur, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk (2003- • Deputy Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk
2010) (2003-2010)
• Berbagai posisi di PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk • Various positions at PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk
(1989-2003) (1989-2003)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Does not own shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Tbk.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 43
Page 44
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Fransiskus
Y H Lazaro
Presiden Direktur
President Director
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 73 tahun 73 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
14 November 2025 November 14, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPSLB tanggal 14 November 2025. Resolution of the EGMS on November 14, 2025.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan resolusi First appointed as President Director by a resolution of the EGMS on
RUPSLB pada tanggal 14 November 2025. November 14, 2025.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1976) Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Bandung Institute of
Technology (1976)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Presiden Direktur, PT Jaya CM (2024-2025) • Vice President Director, PT Jaya CM (2024-2025)
• Freelance Project Advisor (2022-2024) • Freelance Project Advisor (2022-2024)
• Chief Technical Officer PT Cowell Development (2018-2021) • Chief Technical Officer of PT Cowell Development (2018-2021)
• Project Director PT Paranusa Sari, anak perusahaan China • Project Director of PT Paranusa Sari, a subsidiary company of
Communications Construction Indonesia (2015-2018) China Communications Construction Indonesia (2015-2018)
• Project Advisor Trans Corporation (2010-2013) • Project Advisor of Trans Corporation (2010-2013)
• Project Director and Managing Director PT Grand Indonesia • Project Director and Managing Director of PT Grand Indonesia
(2002-2010) (2002-2010)
• Project Director and Managing Director Konstruksi dan Teknik, • Project Director and Managing Director of Construction and
Mulia Group (1983-2003) Engineering, Mulia Group (1983-2003)
• Manajer Divisi Manajemen Konstruksi, DACREA Design & • Manager of Construction Management Division, DACREA Design
Engineering Consultant (1976-1985) & Engineering Consultant (1976-1985)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Does not own shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Tbk.
44 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Budi
M. Sianipar
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 65 tahun 65 years old
Domisili : Tangerang Selatan Domicile : South Tangerang
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
14 November 2025 November 14, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
14 November 2025. November 14, 2025.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur hingga Rapat First appointed as Vice President Director by resolution of the AGMS
Umum Pemegang Saham (RUPS) 2025 berdasarkan keputusan RUPS held on December 18, 2023, and appointed as President Director by
yang diadakan pada tanggal 18 Desember 2023; diangkat sebagai the AGMS on June 5, 2025. Subsequently appointed as Vice President
Presiden Direktur berdasarkan keputusan RUPS yang diadakan Director by the EGMS on November 14, 2025.
pada tanggal 5 Juni 2025; diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) yang diadakan pada tanggal 14 November 2025.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1985) Bachelor’s Degree in Civil Engineering, Bandung Institute of
Technology (1985)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Presiden Direktur, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (Juni • President Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
2025-November 2025) (June 2025-November 2025
• Wakil Presiden Direktur, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama • Vice President Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Tbk (2023-Juni 2025) (2023-June 2025)
• Presiden Direktur, PT Jaya CM (2022-2023) • President Director, PT Jaya CM (2022-2023)
• Direktur, PT Jaya CM (2010-2022) • Director, PT Jaya CM (2010-2022)
• Wakil Direktur, PT Jaya CM (2007-2010) • Vice Director, PT Jaya CM (2007-2010)
• Kepala Divisi Operasional, PT Jaya CM (2003-2007) • Head of Operations Division, PT Jaya CM (2003-2007)
• Wakil Kepala Divisi Operasional, PT Jaya CM (1998-2003) • Deputy Head of Operations Division, PT Jaya CM (1998-2003)
• Manajer Konstruksi/Manajer Proyek, PT Jaya CM (1992-1998) • Construction Manager/Project Manager, PT Jaya CM (1992-1998)
• Kepala Teknik, Kepala QS, PT Jaya CM (1987-1992) • Chief Engineer, Chief QS, PT Jaya CM (1987-1992)
• Supervisor, PT Jaya CM (1985-1987) • Supervisor, PT Jaya CM (1985-1987)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Does not own shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Tbk.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 45
Page 46
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Agus Setiadi
Lukita
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 63 tahun 63 years old
Domisili : Bogor Domicile : Bogor
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
5 Juni 2025 June 5, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPST tanggal 5 Juni 2025 Resolution of the AGMS on June 5, 2023.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur melalui First appointed as Vice President Director by resolution of the Annual
Keputusan RUPST tanggal 7 Juni 2023. Diangkat kembali sebagai General Meeting of Shareholders on June 7, 2023. Reappointed as
Wakil Presiden Direktur untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Vice President Director for a term ending at the close of the 2028
RUPST 2028 Annual General Meeting of Shareholders.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• MBA, Georgia State University, Amerika Serikat (1995); • MBA, Georgia State University, USA (1995)
• MSc, Georgia State University, Amerika Serikat (1994); • MSc, Georgia State University, USA (1994)
• Sarjana Ekonomi Manajemen, Universitas Terbuka (1992); • Bachelor’s degree in Management Economics, Open University
(1992)
• Sarjana Teknologi Pangan, Institut Pertanian Bogor (1991). • Bachelor’s degree in Food Technology, Bogor Agricultural Institute
(1991)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur, PT Jaya Trade Indonesia (2023-sekarang) • President Director, PT Jaya Trade Indonesia (2023-present)
• Ketua, Yayasan Pembangunan Jaya Raya (2017-sekarang) • Chairman, Jaya Raya Development Foundation (2017-present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur, PT Jaya Trade Indonesia (2004-sekarang) • Director, PT Jaya Trade Indonesia (2004-present)
• Pengurus Yayasan Pembangunan Jaya Marga (2017-2020) • Administrator, Pembangunan Jaya Marga Foundation (2017-2020)
• Wakil Direktur, PT Jaya Trade Indonesia (2000-2004) • Deputy Director, PT Jaya Trade Indonesia (2000-2004)
• Kepala Departemen, PT Jaya Trade Indonesia (1998-2000) • Department Head, PT Jaya Trade Indonesia (1998-2000)
• General Manager, PT Multitradea Benefashion (1997-1998) • General Manager, PT Multitradea Benefashion (1997-1998)
• Kepala Divisi Pemasaran & MD, PT Jaya Krisan CDS (1996-1997) • Head of Marketing & MD Division, PT Jaya Krisan CDS (1996-
1997)
• Pemasaran Korporat & Pengembangan Produk, PT Sekar Interna- • Corporate Marketing & Product Development, PT Sekar Interna-
sional (1995-1996) tional (1995-1996)
• Sales Representative, PT ADHOC Int. (1994-1995) • Sales Representative, PT ADHOC Int. (1994-1995)
• Eksekutif Pemasaran, PT Valentino Indah Pratama (1991-1992) • Marketing Executive, PT Valentino Indah Pratama (1991-1992)
• Management Trainee, PT Astra Credit Company (1991) • Management Trainee, PT Astra Credit Company (1991)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau memiliki 43.290.000 saham PT Jaya Konstruksi Manggala He owns 43,290,000 shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
Pratama Tbk. Tbk.
46 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Indrajanti
Direktur
Director
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 62 tahun 62 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
5 Juni 2025 June 5, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPST tanggal 5 Juni 2025. Resolution of the AGMS on June 5, 2025.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Direktur melalui Keputusan RUPST First appointed as Director by resolution of the Annual General
tanggal 5 Juni 2025 untuk masa jabatan sampai dengan ditutupnya Meeting of Shareholders on June 5, 2025, for a term ending at the
RUPST 2028 close of the 2028 Annual General Meeting of Shareholders.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Katolik Widya Karya, Malang (1987) Bachelor’s degree in Economics, Widya Karya Catholic University,
Malang (1987)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Sekretaris Perusahaan, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk • Corporate Secretary, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
(2024-sekarang) (2024-present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Bagian Keuangan, Sumber Daya Manusia dan Umum Uni- • Chief of Finance, Human Resources and General Affairs, Pemban-
versitas Pembangunan Jaya (2024-2025) gunan Jaya University (2024-2025)
• Anggota Komite Audit, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk • Audit Committee Member, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
(Mei-Nov 2024) Tbk (May-Nov 2024)
• Anggota Komite Audit, PT Jaya Real Property Tbk (2020-2022) • Audit Committee Member, PT Jaya Real Property Tbk (2020-2022)
• General Manager, PT Jakarta Tollroad Development (2020-2024) • General Manager, PT Jakarta Tollroad Development (2020-2024)
• Direktur, PT Marga Lingkar Jakarta (2019) • Director, PT Marga Lingkar Jakarta (2019)
• Direktur PT Jaya Binara Mediktama (2014-2020) • Director, PT Jaya Binara Mediktama (2014-2020)
• Direktur, PT Jaya Citradream (2014-2020 • Director, PT Jaya Citradream (2014-2020
• Presiden Direktur, PT Jaya Mitra Sarana (2014-2019) • President Director, PT Jaya Mitra Sarana (2014-2019)
• General Manager Layanan Bisnis, PT Jaya Real Property Tbk • General Manager Business Services, PT Jaya Real Property Tbk
(2014-2019) (2014-2019)
• General Manager Perumahan, 2 PT Jaya Real Property Tbk (2012- • General Manager Housing, 2 PT Jaya Real Property Tbk (2012-
2013) 2013)
• General Manager Layanan Bisnis & Sekretaris Perusahaan, PT Jaya • General Manager Business Services & Corporate Secretary, PT
Real Property Tbk (2010-2012) Jaya Real Property Tbk (2010-2012)
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 47
Page 48
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja Work Experience
• Koordinator Keuangan, SDM, Manajemen Umum & Sistem Infor- • Coordinator for Finance, HR, General & IS Management, and Cor-
masi, dan Manajer Sekretaris Perusahaan, PT Jaya Real Property porate Secretary Manager, PT Jaya Real Property Tbk (2008-2010)
Tbk (2008-2010)
• Koordinator Keuangan, SDM, Manajemen Umum & Sistem Infor- • Coordinator for Finance, HR, General & IS Management, and Fi-
masi, dan Manajer Unit Kerja Keuangan, PT Jaya Real Property nance Work Unit Manager, PT Jaya Real Property Tbk (2007-2008)
Tbk (2007-2008)
• Kepala Divisi Keuangan, PT Jaya Real Property Tbk & anak peru- • Head of Finance Division, PT Jaya Real Property Tbk & subsidiaries
sahaan (2003-2006) (2003-2006)
• Kepala Biro Keuangan, PT Jaya Real Property Tbk (2001-2002) • Head of Finance Bureau, PT Jaya Real Property Tbk (2001-2002)
• Kepala Departemen Keuangan, PT Jaya Real Property Tbk & anak • Head of Finance Department, PT Jaya Real Property Tbk & anak
usahanya (2000-2001) usahanya (2000 -2001)
• Manajer Perencanaan & Pengendalian Korporat + Akuntansi, PT • Corporate Planning & Control + Accounting Manager, PT Sumber
Sumber Mitra Realtindo (1997-2000) Mitra Realtindo (1997-2000)
• Manajer Akuntansi, PT Mensa Binasukses (1993-1996) • Accounting Manager, PT Mensa Binasukses (1993-1996)
• Wakil Manajer Keuangan & Akuntansi Proyek Khusus (Divisi Real • Deputy Finance & Accounting Manager Special Project (Real Es-
Estat), PT Sinar Mas Group (1991-1993) tate Division), PT Sinar Mas Group 1991-1993)
• Audit Internal, PT Grup Sinar Mas (1990) • Internal Audit, PT Sinar Mas Group (1990)
• Supervisor Keuangan & Akuntansi, PT. Djawa Baru - Jakarta (1989- • Finance & Accounting Supervisor, PT. Djawa Baru - Jakarta (1989-
1990) 1990)
• Administrasi Keuangan & Akuntansi, PT. Djawa Baru - Surabaya • Finance & Accounting Administration, PT. Djawa Baru - Surabaya
(1988-1989) (1988-1989)
• Administrasi Akuntansi, PT Sumber Urip Adi Knalpot (1987-1888) • Accounting Administration, PT Sumber Urip Adi Knalpot (1987-
1888)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau tidak memiliki saham di PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Does not own shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Tbk.
48 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Tri
Wibowo
Direktur
Director
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 53 tahun 53 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta
Tanggal Pengangkatan Date of Appointment
5 Juni 2025 June 5, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan RUPST tanggal 5 Juni 2025. Resolution of the AGMS on June 5, 2025.
Masa Jabatan Terms Served
Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan Rapat First appointed as Director pursuant to a resolution of the Annual
Umum Pemegang Saham (RUPS) pada tanggal 5 Juni 2025, masa General Meeting of Shareholders (AGM) on June 5, 2025, with a term
jabatan sampai dengan ditutupnya RUPST 2028. of office ending at the close of the 2028 Annual General Meeting of
Shareholders.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Magister Teknik Universitas Diponegoro Semarang (2021) • Master Engineering, Diponegoro University, Semarang (2021)
• Magister Manajemen, Sekolah Manajemen PPM, Jakarta (2014) • Master Management, PPM School of Management, Jakarta (2014)
• Teknik Sipil, UNS Surakarta (1997) • Civil Engineering degree, UNS Surakarta (1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Direktur, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2024- • Deputy Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
2025) (2024-2025)
• Kepala Divisi Operasi, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk • Head of Operations Division, PT Jaya Konstruksi Manggala Prata-
(2013-2024) ma Tbk (2013-2024)
• Kepala Proyek, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2005- • Head of Project, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2005-
2012) 2012)
• Kepala Teknik, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2003- • Head of Engineering, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
2005) (2003-2005)
• Departemen Estimasi, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk • Estimation Department, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
(1998-2003) Tbk (1998-2003)
• Departemen Perencanaan, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama • Planning Department, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Tbk (1997-1998) (1997-1998)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi langsung maupun tidak Has no direct or indirect affiliation with any fellow member of the
langsung dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, Board of Directors, member of the Board of Commissioners or with
atau pemegang saham mayoritas. the controlling or majority shareholders.
Kepemilikan Saham Share Ownership
Beliau memiliki 200 saham PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. He owns 200 shares in PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 49
Page 50
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Pada 2025
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
in 2025
Berdasarkan keputusan yang diambil pada Rapat Umum Pursuant to the resolutions passed at the Annual
Pemegang Saham Tahunan tanggal 5 Juni 2025 dan General Meeting of Shareholders on June 5, 2025 and
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
November 2025, para pemegang saham menyetujui November 14, 2025, the shareholders approved the
perubahan berikut dalam susunan Dewan Komisaris dan following changes in the composition of the Board of
Dewan Direksi selama tahun 2025. Commissioners and the Board of Directors during 2025.
Nama Jabatan Perubahan Tanggal Efektif
Name Position Change Effective date
Yohannes Hengky Wijaya Presiden Komisaris Masa jabatan selesai 5 Juni 2025
President Commissioner Term ended June 5, 2025
Umar Ganda Presiden Direktur Masa jabatan selesai 5 Juni 2025
President Director Term ended June 5, 2025
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur Masa jabatan selesai 5 Juni 2025
Vice President Director Term ended June 5, 2025
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur Diberhentikan 5 Juni 2025
Vice President Director Dismissed June 5, 2025
Budi M. Sianipar Presiden Direktur Diangkat 5 Juni 2025
President Director Appointed June 5, 2025
Sutiyoso Presiden Komisaris Diangkat 5 Juni 2025
President Commissioner Appointed June 5, 2025
Indrajanti Direktur Diangkat 5 Juni 2025
Director Appointed June 5, 2025
Tri Wibowo Direktur Diangkat 5 Juni 2025
Director Appointed June 5, 2025
Budi M. Sianipar Presiden Direktur Diberhentikan 14 November 2025
President Director Dismissed November 14, 2025
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur Diangkat 14 November 2025
Vice President Director Appointed November 14, 2025
Yerri Go Direktur Masa jabatan selesai 14 November 2025
Director Term ended November 14, 2025
Fransiskus Yohanes H. Lazaro Presiden Direktur Diangkat 14 November 2025
President Director Appointed November 14, 2025
50 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Profil Karyawan
Employee Profile
Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition by Job Level
31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2025
Jabatan
Position Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio
Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem-
(%) (%) Jumlah (%) (%) Jumlah (%) (%) Jumlah
laki puan laki puan laki puan
Ratio Ratio Total Ratio Ratio Total Ratio Ratio Total
Male Female Male Female Male Female
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Direksi 5 100 - - 5 5 100 - - 5 5 83 1 17 6
Board of Directors
Direktur Entitas Anak 11 100 - - 11 8 100 - - 8 8 100 - - 8
Subsidiaries’ Board
of Directors
Wakil Direktur 6 86 1 14 7 4 67 2 33 6 3 75 1 25 4
Vice Director
Ka. Div/Ka.Dept 48 74 17 26 65 46 74 16 26 62 52 69 23 31 75
Div. Head/Dept.
Head
Manajer 228 87 35 13 263 227 86 36 14 263 228 88 30 12 258
Manager
Staf 666 80 164 20 830 661 81 158 19 819 659 80 162 20 821
Staff
Jumlah
964 82 217 18 1.181 951 82 212 18 1.163 955 81 217 19 1.172
Total
Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2025
Tingkat pendidikan Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio Rasio
Educational level Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem-
(%) (%) Jumlah (%) (%) Jumlah (%) (%) Jumlah
laki puan laki puan laki puan
Ratio Ratio Total Ratio Ratio Total Ratio Ratio Total
Male Female Male Female Male Female
(%) (%) (%) (%) (%) (%)
Magister/Doktoral
47 73 17 27 64 41 71 17 29 58 50 79 13 21 63
Master/Doctorate
Sarjana
526 79 138 21 664 525 79 137 21 662 531 78 146 22 677
Bachelor
Diploma
134 76 43 24 177 141 76 44 24 185 142 76 44 24 186
Diploma
Non Akademik
257 93 19 7 276 244 95 14 5 258 232 94 14 6 246
Non-academic
Jumlah
964 82 217 18 1.181 951 82 212 18 1.163 955 81 217 19 1.172
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 51
Page 52
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pegawai berdasarkan Rentang Usia
Employee Composition by Age
Direktur
(termasuk
Direktur Entitas
Ka.Div/Ka.Dept
Anak) Wakil Direktur Manajer Staf
Div. Head/Dept.
Directors Vice Director Manager Staff
Rentang Usia Head Jumlah
(including
Age Range Subsidiaries’ Total
Directors)
Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem- Laki- Perem-
laki puan laki puan laki puan laki puan laki puan
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
31 Desember 2025
December 31, 2025
18-24 tahun
- - - - - - - - 64 28 92
18-24 years
25-34 tahun
- - - - 6 4 61 9 257 83 420
25-34 years
35-44 tahun
1 - - - 19 8 110 11 211 35 395
35-44 years
45-54 tahun
4 - 2 - 15 7 39 5 124 14 210
45-54 years
≥ 55 tahun
8 1 1 1 12 4 14 5 7 2 55
≥ 55 years
Jumlah
13 1 3 1 52 23 224 30 663 162 1.172
Total
31 Desember 2024
December 31, 2024
18-24 tahun
- - - - - - - - 44 26 70
18-24 years
25-34 tahun
- - - - 5 67 13 261 82 428
25-34 years
35-44 tahun
1 - - - 14 6 104 13 220 31 389
35-44 years
45-54 tahun
3 - 3 - 14 6 45 7 124 16 218
45-54 years
≥ 55 tahun
9 - 1 2 13 4 12 3 11 3 58
≥ 55 years
Jumlah
13 - 4 2 46 16 228 36 660 158 1.163
Total
31 Desember 2023
December 31, 2023
18-24 tahun
- - - - - - - - 42 33 75
18-24 years
25-34 tahun
- - - - 6 - 84 18 293 86 487
25-34 years
35-44 tahun
- - - - 16 7 91 8 199 26 347
35-44 years
45-54 tahun
5 - 4 - 17 6 50 8 124 16 230
45-54 years
≥ 55 tahun
11 - 2 1 7 2 5 3 8 3 42
≥ 55 years
Jumlah
16 - 6 1 46 15 230 37 666 164 1.181
Total
52 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Tingkat Pergantian Pegawai
Employee Turnover Rate
Status Kepegawaian 31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Employment Status December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2025
Jumlah Pegawai Keluar
142 120 107
Number of employees that left
Persentase Pegawai Keluar (%)
12,0 10,3 9,1
Employee Turnover Rate (%)
Jumlah Pegawai Baru
126 103 117
New Employee Hires
Jumlah Pegawai Akhir Tahun
1.181 1.163 1.172
Total Employees at the end of the year
Persentase Pegawai Baru (%)
10,7 8,9 10,0
New Employee Hires Rate (%)
Komposisi Pegawai berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
31 Desember 2023 31 Desember 2024 31 Desember 2025
Status Kepegawaian December 31, 2023 December 31, 2024 December 31, 2025
Employment Status Jumlah Rasio (%) Jumlah Rasio (%) Jumlah Rasio (%)
Number Ratio (%) Number Ratio (%) Number Ratio (%)
Pegawai Tetap
879 74 851 73 823 70
Permanent Employees
Pegawai Tidak Tetap/Kontrak
302 26 312 27 349 30
Non-permanent Employees
Jumlah
1.181 100 1.163 100 1.172 100
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 53
Page 54
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Shareholder Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholders Jumlah Saham Jumlah Saham
Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Number of shares Number of shares
Ownership Percentage Ownership Percentage
(%) (%)
PT Pembangunan Jaya 9.929.587.750 60,89 9.929.587.750 60,89
Masyarakat < 5%
Public < 5%
Lokal 5.701.678.975 34,96 5.710.882.875 35,02
Local
Asing 677.253.135 4,15 668.049.235 4,10
Foreign
Total Saham
16.308.519.860 100,00 16.308.519.860 100,00
Total Shares
PT Pembangunan Jaya Asing Lokal
Foreign Local
60.89% 4.15% 39.46%
54 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners and Directors Shareholder Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Jabatan
Nama Persentase Jumlah Saham Persentase
Position Jumlah Saham
Name Kepemilikan (%) Number of Kepemilikan (%)
Number of shares
Ownership shares Ownership
Percentage (%) Percentage (%)
Sutiyoso Presiden Komisaaris - - - -
President Commissioner
Masagoes Ismail Komisaris Independen 4.065.000 0,02 8.065.000 0,05
Ning Independent Commissioner
Frans Satyaki Komisaris Independen - - - -
Sunito Independent Commissioner
Kristianto Komisaris Independen - - - -
Indrawan Independent Commissioner
Fransiskus Presiden Direktur - - - -
Yohanes H. Lazaro President Director
Budi Sianipar Wakil Presiden Direktur - - - -
Vice President Director
Agus Setiadi Wakil Presiden Direktur 43.290.000 0,27 43.290.000 0,27
Lukita Vice President Director
Indrajanti Direktur - - - -
Director
Tri Wibowo Direktur 200 0,00 200 0,00
Director
Klasifikasi Kepemilikan Saham Perseroan
The Company’s Shareholder Classification
31 Desember 2024 31 Desember 2025
December 31, 2024 December 31, 2025
Pemegang Saham
Persentase Persentase
Shareholders Kepemilikan (%) Kepemilikan (%)
Jumlah Saham Jumlah Saham
Ownership Percentage Ownership Percentage
Number of shares Number of shares
(%) (%)
Institusi Lokal
12.063.506.845 73,97 12.080.718.875 74,08
Local institution
Institusi Asing
654.395.965 4,01 648.453.565 3,98
Foreign institution
Individu Lokal
3.567.759.880 21,88 3.559.751.750 21,83
Local individual
Individu Asing
22.857.170 0,14 19.595.670 0,12
Foreign individual
Total Saham
16.308.519.860 100,00 16.308.519.860 100,00
Total Shares
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 55
Page 56
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Pembangunan Jaya
60,89%
PT Jaya Konstruksi
Manggala Pratama Tbk
14,21% 30,00% 20,60% 40,00% 75,00%
PT Wika Tirta Jaya PT VSL Jaya PT Jakarta Tollroad PT Jaya Sarana PT Jaya Konstruksi
Jatiluhur Indonesia Development Pratama Pratama Tol
Konstruksi Pembangunan & Perdagangan Pembangunan/penyediaan dan pengelolaan
Construction Construction & Trading air bersih/air minum dan pengelolaan limbah/
sampah
Perdagangan Jasa, Perdagangan Umum, Pembangunan,
Construction industry/ supply and
Trading Perbengkelan & Perindustrian
water management / water supply and
Services, General Trading, Construction,
Perdagangan Aspal management for waste disposal
Workshop & Industry
Asphalt Trading
Perakitan Pengatur Udara
Pengolahan, Pengadaan Listrik, Gas, Uap,
Perdagangan LPG Assembling Air Conditioning and
Konstruksi, Pengangkutan, Pergudangan,
LPG Trading Refrigeration
Aktivitas Profesional, Ilmiah, Teknik,
Mekanikal & Elektrikal Penyewaan Dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Mechanical & Electrical Opsi
Manufacturing Industry, Supply of Electricity,
Beton Pracetak
Gas, Steam, Construction, Transportation,
Precast Concrete
Warehousing, Professional Activites, Scientific,
Investasi Engineering, Leasing and Leasing Without
Investment Option Rights
Penyewaan Kapal Pembangunan/penyediaan dan pengelolaan
Charter of Vessels air bersih/air minum dan pembangunan
pembangkit tenaga listrik
Pertambangan
Construction industry/ supply and water
Mining
management / water supply and construction
of power plants
56 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
99,99% 99,90% 88,76% 99,99%
PT Jaya Trade PT Jaya Beton PT Jaya Daido PT Jaya Teknik
Indonesia Indonesia Concrete Indonesia
99,99% 55,00% 99,93%
PT Jaya Gas PT Jaya Multi
PT Jaya Celcon Prima
Indonesia Sarana Indonesia
99,00% 99,00% 35,00%
PT Sarana Lampung PT Toba PT Sarana
Utama Gena Utama Tirta Utama
80,00% 99,00% 25,00%
PT Adigas Jaya PT Sarana PT Jaya
Pratama Bitung Utama Mitra Sarana
99,20% 80,00% 10,00%
PT Metroja PT Kenrope PT Industri Tata
Mandiri Utama Udara Airconco
77,50% 99,00%
PT Adibaroto PT Sarana
Nugratama Lombok Utama
99,33% 99,00%
PT Sarana PT Sarana
Mbay Utama Jambi Utama
98,86% 99,00%
PT Sarana Sampit PT Sarana
Mentaya Utama Aceh Utama
80,00% 80,00%
PT Kenrope Utama PT Kenrope
Sentul Sarana Pratama
99,00% 100,00%
PT Global Jaya Trade
Bitumen Utama Pte Ltd
99,00% 99,00%
PT Sarana Jatra PT Sarana
Konstruksi Pratama Sumber Daya Utama
99,00% 100,00%
PT Jatra Prasarana PT Sarana
Utama Maluku Utama
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 57
Page 58
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi dan
Perusahaan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates and Joint Ventures
Perseroan memiliki empat entitas anak langsung, yaitu PT The Company has four direct subsidiaries, namely PT Jaya
Jaya Trade Indonesia, PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Trade Indonesia, PT Jaya Teknik Indonesia, PT Jaya Beton
Beton Indonesia dan PT Jaya Daido Concrete. Indonesia and PT Jaya Daido Concrete.
PT Jaya Trade Indonesia PT Jaya Trade Indonesia
PT Jaya Trade Indonesia ("JTI"), yang didirikan pada tahun PT Jaya Trade Indonesia ("JTI"), which was established in
1971, bergerak di bidang perdagangan dan distribusi 1971, engages in the trading and distribution of Liquefied
aspal, Gas Petroleum Cair (LPG) dan produk gas lainnya, Petroleum Gas (LPG) and other gas products, and
serta peralatan penanganan. Bisnis inti JTI meliputi impor, handling equipment. Its core business includes import,
ekspor, perdagangan antar pesisir, layanan berbasis export, inter-island trading, commission-based services, as
komisi, serta layanan keagenan dan perwakilan untuk well as agency and representative services for a range of
berbagai perusahaan domestik dan internasional. Selain domestic and international companies. JTI also manages
itu, JTI juga mengelola jaringan terminal aspal curah di a network of bulk asphalt terminals in strategic locations
lokasi-lokasi strategis di seluruh Indonesia. across Indonesia.
PT Jaya Beton Indonesia PT Jaya Beton Indonesia
Beroperasi sejak tahun 1978, PT Jaya Beton Indonesia Operating since 1978, PT Jaya Beton Indonesia (“JBI”)
(“JBI”) bergerak di sektor industri, perdagangan, dan operates in the industry, trade and service sectors. JBI’s
jasa. Bisnis utama JBI adalah pembuatan dan penjualan principal business is the manufacturing and sale of
produk beton serta konstruksi jalan dan bangunan. Untuk concrete products and road and building construction
mendukung aktivitasnya, perusahaan mengoperasikan services. To support its activities, the company operates
empat pabrik beton yang terletak di lokasi yang strategis. four strategically located concrete plants.
PT Jaya Teknik Indonesia PT Jaya Teknik Indonesia
PT Jaya Teknik Indonesia (“JTN”) telah berkecimpung di PT Jaya Teknik Indonesia (“JTN”) has been engaged in the
sektor perdagangan, konstruksi, jasa, dan industri sejak trading, construction, services, and industrial sectors since
tahun 1970. Selain bisnis utamanya di bidang konstruksi 1970. In addition to its primary business in electrical and
listrik dan mekanik, JTN juga mendistribusikan berbagai mechanical construction, JTN also distributes a range of
produk mekanik, listrik, dan elektronik. mechanical, electrical and electronic products.
PT Jaya Daido Concrete PT Jaya Daido Concrete
Didirikan pada tahun 1980, PT Jaya Daido Concrete Established in 1980, PT Jaya Daido Concrete (“JDC”) is
(“JDC”) bergerak di bidang pembuatan tiang pancang engaged in the manufacturing concrete piles, supervising
beton, pengarahan pengecoran beton tiang pancang, pile concrete casting, designing and planning pile
perancangan dan perencanaan pondasi tiang pancang, foundations, and conducting load testing and analysis.
serta pelaksanaan dan analisis pengujian beban.
58 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Perusahaan mendirikan dan/atau mengakuisisi anak The Company has established and/or acquire indirect
perusahaan tidak langsung untuk mendukung tujuan subsidiaries to support its strategic growth objectives.
pertumbuhan strategisnya. Rincian portofolio Perusahaan Details of the Company’s portfolio are shown below.
ditunjukkan di bawah ini.
Total Aset per 31
Persentase Desember 2025
Nama Entitas Anak Kepemilikan Kegiatan Usaha (dalam juta Rupiah) Status Operasi Alamat
Name of Subsidiary Percentage of Nature of Business Total Assets as of Operating Status Address
Ownership December 31, 2025
(in million Rupiah)
PT Jaya Trade 99,99% Perdagangan 1.214.063.572 Telah Beroperasi Jalan Kramat Raya
Indonesia Trading Operating No.144, Kenari,
Senen, RT.7/RW.1,
Kenari, Senen, Kota
Jakarta Pusat, DKI
Jakarta 10430
PT Jaya Beton 99,90% Produksi dan 494.482.842 Telah Beroperasi Jl. Jend. Gatot
Indonesia Perdagangan Barang Operating Subroto KM. 8,5 -
Bangunan yang Gang Daido Desa
Dibuat dari Campuran Kadujaya - Curug,
Beton Kab. Tangerang
Production and 15810
Trading of Building
Goods made from
Concrete Mixture
PT Jaya Teknik 99,99% Perdagangan, 469.440.368 Telah Beroperasi Jl Johar No 10,
Indonesia pembangunan, jasa Operating Kebon Sirih,
dan Perindustrian Menteng Jakarta
Trading, Building, 10340
Services and Industry
PT Jaya Daido 88,76% Produksi Komponen 10.847.379 Telah Beroperasi Jl. Jend. Gatot
Concrete Barang Bangunan dari Operating Subroto KM. 8,5 -
Beton Gang Daido Desa
Concrete Materials Kadujaya - Curug,
Component Products Kab. Tangerang
15810
PT Jaya Konstruksi 75,00% Pembangunan dan Jasa 5.123.717 Telah Beroperasi Kantor Taman
Pratama Tol Contracting and Services Operating Bintaro Jaya
Gedung B Jalan
Bintaro Raya,
Jakarta 12330
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 59
Page 60
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Kegiatan Keterangan
Corporate action Description
Pencatatan Perdana 4 Desember 2007
Initial Public Offering December 4, 2007
Jumlah Saham Perdana
300,000,000
Number of Shares at IPO
Harga Saham Perdana Rp615,-
IPO Price IDR615
Penawaran Umum Terbatas I
Limited Public Offering I
Pencatatan Juli 2013
Listing July 2013
Jumlah Saham
326,170,397
Number of Shares
Harga Pelaksanaan Rp1.400
Exercise Price IDR1,400
Stok Split
September 2013
Stock Split
Rasio 1:5 atau dari Rp100,- per lembar saham menjadi Rp20,- per lembar saham
Ratio 1:5 from IDR100 per share to IDR20 per share
Jumlah Saham Saat Ini
16.308.519.860
Current Number of Shares
Nilai Nominal Saat Ini Rp20,-
Current Per Value IDR20
Bursa Saham Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listings
Perseroan tidak menerbitkan efek berupa obligasi, obligasi The Company has not issued and listed sharia bonds
syariah (sukuk), obligasi konversi maupun efek lainnya (sukuk), convertible bonds or other securities on any stock
pada bursa efek manapun, baik di Indonesia maupun di exchange in Indonesia or abroad.
luar negeri.
60 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Kantor Akuntan Publik Notaris
Public Accountant Notary Public
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Aulia Taufani, S.H.
Alamat Plaza ASIA Level 10 Alamat Menara Sudirman Lantai 18, Lot ABD
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 59 Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60
Jakarta 12190, Indonesia Jakarta 12190, Indonesia
Tel.: +6221 51401340 Tel.: +6221 5204778
Fax: +6221 51401350 Fax: +6221 5204780
Website: www.rsm.id
Layanan yang Diberikan Penyusunan Akta RUPST & RUPSLB
Jaringan/Asosiasi/Aliansi RSM Network Services rendered Preparation of Deeds of AGMS &
Network/Association/ EGMS
Alliance
Akuntan Publik Lith Alfansuri Konsultan Hukum
Public Accountant
Legal Consultant
Layanan yang Diberikan Audit Laporan Keuangan 2025
Services provided Audit of the 2025 Financial Statements
Makes & Partners Law Firm
Periode Penugasan 2025
Alamat Menara Batavia Lantai 7
Period of Assignment
Address Jl. H. Mas Mansyur Kav. 126
Biaya Jasa Rp863,800,000 Jakarta 10220, Indonesia
Fee Tel.: +6221 5747181
Fax: +6221 5747180
Email: makes@makeslaw.com
Biro Administrasi Efek
Layanan yang Diberikan Persiapan RUPST & RUPSLB
Share Registrar
Services provided Preparation of AGMS & EGMS
PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat Rukan Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Kelapa Gading Jakarta Utara 14250,
Indonesia
Tel. : +6221 29745222
Fax : +6221 29289961
Email : opr@adimitra-jk.co.id
Layanan yang Diberikan Administrasi Efek Tahunan
Services provided Annual Administration of Securities
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 61
Page 62
Page 63
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 64
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
64 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Tinjauan Operasional
Operational Review
Tinjauan Ekonomi dan Pasar
Economic and Market Review
Perseroan menilai bahwa kinerja operasional dan Throughout 2025, the Company assessed that its
keuangan pada tahun 2025 tetap tangguh dan adaptif, operational and financial performance remained
terlepas dari kondisi bisnis yang relatif stabil namun relatively resilient and adaptive, despite operating
semakin menantang. Dinamika ekonomi global dan within a stable yet increasingly challenging business
domestik terus memberikan pengaruh secara material environment. Global and domestic economic dynamics
pada perencanaan proyek, pelaksanaan dan kinerja continued to exert a material influence on project
keuangan Perseroan secara keseluruhan. planning, execution, and the Company’s overall financial
performance.
Pada tingkat makroekonomi, Indonesia At the macroeconomic level, Indonesia maintained
mempertahankan tren ekonomi yang stabil dengan stable economic growth momentum, recording
mencatat pertumbuhan ekonomi sebesar 5,03% pada economic growth of 5.03% in 2025. Economic
tahun 2025. Aktivitas ekonomi didukung terutama oleh activity was primarily supported by robust domestic
konsumsi dan investasi domestik yang kuat, termasuk consumption and investment, including investment
momentum investasi yang didorong oleh agenda momentum supported by the Government’s accelerated
industrialisasi hilir yang dipercepat oleh pemerintah. downstream industrialization agenda to increase value
Inisiatif ini bertujuan untuk meningkatkan nilai tambah di added across natural resource industries. Exchange
seluruh industri sumber daya alam. Volatilitas nilai tukar rate volatility and inflationary pressures were largely
dan tekanan inflasi sebagian besar terkendali melalui contained through the central bank’s prudent monetary
kebijakan moneter yang bijaksana dari bank sentral. policy stance. Nevertheless, the national and regional
Meskipun demikian, pelaksanaan pemilihan umum electoral cycle during the government transition period
nasional secara simultan untuk presiden, parlemen, dan placed considerable pressure on both central and
pemerintah daerah memberikan tekanan yang signifikan regional government budgets, resulting in constrained
pada anggaran pemerintah pusat dan daerah, sehingga fiscal space and reduced infrastructure allocations
membatasi ruang fiskal dan mengurangi alokasi in several regions. During much of the year, private
infrastruktur di sejumlah wilayah. Sepanjang tahun 2025, sector investment sentiment remained cautious amid
sentimen investasi sektor swasta tetap berhati-hati di uncertainty surrounding policy direction under the new
tengah ketidakpastian seputar arah kebijakan di bawah administration.
pemerintahan baru.
8
Badan Pusat Statistik. (2025, February 5). Indonesia's economic growth 2024 was 5.03 percent (C-to-C). [https://www.bps.go.id](https://www.bps.go.id)
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 65
Page 66
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dalam konteks makroekonomi ini, sektor konstruksi terus Within this macroeconomic context, the construction
menunjukkan pertumbuhan positif, dengan pertumbuhan sector continued to demonstrate positive growth,
sebesar 7,30% pada tahun 2025,6 didukung oleh alokasi expanding by 7.30% in 2025, supported by an
anggaran infrastruktur sebesar Rp400,3 triliun yang infrastructure budget allocation of Rp400.3 trillion aimed
bertujuan untuk mempercepat pembangunan ekonomi at accelerating economic development and enhancing
dan meningkatkan daya saing nasional.7 Pembangunan national competitiveness. Infrastructure development
infrastruktur tetap berlangsung secara merata, mencakup remained broad-based, encompassing the construction of
pembangunan ibu kota masa depan, Ibu Kota Nusantara the future national capital, Ibu Kota Nusantara (IKN) in East
(IKN) di Kalimantan Timur, perluasan jaringan jalan tol Kalimantan, expansion of the national toll road network,
nasional, pengembangan infrastruktur transportasi kereta development of rail, air, and maritime transportation
api, udara, dan maritim, serta perumahan umum, fasilitas infrastructure, as well as public housing, education and
pendidikan dan kesehatan, sistem irigasi, drainase dan healthcare facilities, irrigation systems, drainage, and
infrastruktur air bersih. Pembangunan ini mempertahankan clean water infrastructure. These developments sustained
permintaan dalam industri konstruksi, meskipun demand within the construction industry, although growth
pertumbuhan semakin selektif dan kompetitif. was increasingly selective and competitive.
Terlepas dari pertumbuhan pasar yang menguntungkan, Despite favorable market growth, the construction sector
sektor konstruksi terus menghadapi tantangan struktural continued to face structural challenges throughout the year,
sepanjang tahun, termasuk kendala fiskal, persaingan including fiscal constraints, for available tenders, delays in
yang semakin ketat untuk sejumlah tender, keterlambatan fund disbursement, and persistent land acquisition issues.
pencairan dana dan masalah pengadaan lahan yang terus These conditions heightened competitive pressures
berlanjut. Kondisi ini meningkatkan tekanan persaingan and required construction companies to adopt a more
dan mengharuskan perusahaan konstruksi untuk cautious and disciplined approach to project selection and
mengadopsi pendekatan yang lebih hati-hati dan disiplin execution.
dalam pemilihan dan pelaksanaan proyek.
Menanggapi dinamika ini, Perseroan mengadopsi strategi In response to these dynamics, the Company adopted
selektif dalam mewujudkan proyek-proyek dengan a selective strategy in pursuing projects with higher
kepastian pendanaan yang lebih tinggi dan profil risiko certainty of funding and manageable risk profiles,
yang dapat dikelola, sambil terus memperkuat efisiensi while continuously strengthening cost efficiency, risk
biaya, manajemen risiko dan disiplin operasional. Melalui management, and operational discipline. Through
manajemen portofolio yang bijaksana dan strategi prudent portfolio management and adaptive execution
eksekusi adaptif, Perseroan berupaya untuk menjaga strategies, the Company sought to safeguard sustainable
keberlanjutan arus kas, mengurangi risiko keuangan dan cash flow, mitigate financial risks, and maintain the
mempertahankan kontinuitas kinerja operasional dan stability of its operational and financial performance
keuangannya di tengah lanskap industri yang kompleks amid a complex and evolving industry landscape.
dan terus berkembang.
Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Segment
Konstruksi Construction
Segmen konstruksi Perseroan, yang dioperasikan oleh The Company’s construction business, operated by
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk dan anak PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk and its
perusahaannya, PT Jaya Teknik Indonesia, menyediakan subsidiary, PT Jaya Teknik Indonesia, provides integrated
solusi infrastruktur terintegrasi yang mencakup seluruh infrastructure solutions covering the full project lifecycle,
siklus proyek, mulai dari konstruksi dan pengembangan from construction and development to maintenance and
hingga pemeliharaan dan pengoperasian. Dengan operation. With diversified capabilities across multiple
kemampuan yang beragam di berbagai disiplin ilmu, disciplines, the construction segment serves a broad range
segmen konstruksi melayani berbagai sektor, termasuk of sectors, including transportation, power and energy,
transportasi, tenaga dan energi, pengelolaan air bersih water and wastewater management, waste management,
dan air limbah, pengelolaan sampah, serta bangunan as well as residential and non-residential buildings such as
perumahan dan nonperumahan seperti rumah sakit, hospitals, commercial facilities, hotels, malls, and office
fasilitas komersial, hotel, pusat perbelanjaan dan gedung buildings.
perkantoran.
6
Badan Pusat Statistik. (2025, September 30). Construction indicator, 2nd quarter-2025. [https://www.bps.go.id/en/publication/2025/09/30/6b74c026fafc31f0a533d4e6/construction-indicator--2nd-quarter-2025.html]
7
Reuters. (2024, August 16). Indonesia proposes 2025 budget targeting narrower deficit. Reuters. [https://www.reuters.com/markets/asia/indonesia-proposes-2025-budget-targeting-narrower-deficit-2024-08-16/]
8
Badan Pusat Statistik. (2025, December 31). Construction in figures 2025. https://www.bps.go.id/en/publication/2025/12/31/20472bbffea268af42cc5c4d/construction-in-figures-2025.html (Badan Pusat Statistik Indonesia)
Kementerian Keuangan Republik Indonesia. (2025). Informasi APBN 2025: Mempercepat transformasi ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Kementerian Keuangan RI. https://www.kemenkeu.go.id
66 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Sepanjang tahun 2025, industri konstruksi beroperasi di Throughout 2025, the construction industry operated
tengah kondisi yang menantang akibat persaingan harga in a challenging environment shaped by intense price
yang ketat, tekanan anggaran dan persyaratan peraturan competition, budgetary pressures, and evolving regulatory
yang terus berkembang. Nilai tender di banyak proyek requirements. Tender values in many projects were not
tidak sepenuhnya disesuaikan dengan tingkat harga fully adjusted to prevailing market price levels, while the
pasar yang berlaku, sementara penerapan sistem evaluasi implementation of new tender evaluation systems such
tender baru, SIMPAN, SIMPK, dan SIKOMPAK, semakin as, SIMPAN, SIMPK, and SIKOMPAK, further intensified
meningkatkan persaingan dan tuntutan kepatuhan yang competition and heightened compliance requirements. In
lebih tinggi. Pada saat yang sama, Perseroan secara parallel, the Company closely monitored developments
cermat memantau perkembangan peraturan dan kebijakan in government regulations and policies related to
pemerintah terkait pengadaan, perizinan, kesehatan dan procurement, licensing, occupational health and safety,
keselamatan kerja, standar lingkungan dan tata kelola environmental standards, and project governance, all of
proyek, yang semuanya memerlukan penyesuaian terus- which necessitated continuous adjustments to operational
menerus terhadap proses operasional dan peningkatan processes and a heightened focus on regulatory
fokus pada kepatuhan terhadap peraturan. compliance.
Untuk merespon kondisi tersebut, Perseroan menerapkan In response to these conditions, the Company adopted a
strategi yang disiplin dan selektif yang berfokus pada disciplined and selective strategy focused on projects with
proyek-proyek dengan kepastian pendanaan yang tinggi, high funding certainty, particularly those financed through
khususnya yang didanai melalui Anggaran Pendapatan the State Budget (APBN), Regional Budgets (APBD), and
dan Belanja Negara (APBN), Anggaran Pendapatan dan foreign loan facilities. This approach contributed positively
Belanja Daerah (APBD) dan fasilitas pinjaman luar negeri. to cash flow management and financial risk mitigation. In
Pendekatan ini memberikan kontribusi positif terhadap addition, the Company strengthened strategic synergies
manajemen arus kas dan mitigasi risiko keuangan. Selain with key partners, including state-owned construction
itu, Perseroan memperkuat sinergi strategis dengan mitra- enterprises and major private sector players, to facilitate
mitra utama, termasuk perusahaan konstruksi milik negara risk sharing, technology transfer, and more effective
dan pemain utama sektor swasta, untuk memfasilitasi project execution. These partnerships have proven critical
pembagian risiko, transfer teknologi dan pelaksanaan in maintaining business continuity amid market uncertainty.
proyek yang lebih efektif. Kemitraan ini terbukti penting
dalam menjaga keberlangsungan bisnis di tengah
ketidakpastian pasar.
Pendapatan Perseroan dari segmen konstruksi meningkat The company revenue from the construction segment
sebesar 23,85% secara tahunan dari Rp1,03 triliun pada increased by 23.85% year-on-year, from Rp1.03 trillion
tahun 2024 menjadi Rp1,28 triliun pada tahun 2025. in 2024 to Rp 1.28 trillion in 2025. The segment’s
Kontribusi segmen tersebut terhadap pendapatan contribution to consolidated revenue rose to 33.1% in
konsolidasi naik menjadi 33,1% pada tahun 2025, 2025, compared with 26.6% in the previous year. Despite
dibandingkan dengan 26,6% pada tahun sebelumnya. margin pressures arising from heightened competition,
Terlepas dari tekanan margin yang timbul akibat material price fluctuations, exchange rate volatility, and
persaingan yang semakin ketat, fluktuasi harga material, financing costs, the Company maintained disciplined cost
volatilitas nilai tukar dan biaya pembiayaan, Perseroan control, strengthened risk management, and enhanced
tetap mempertahankan pengendalian biaya yang disiplin, operational efficiency to safeguard overall performance
memperkuat manajemen risiko, serta meningkatkan and financial resilience.
efisiensi operasional guna melindungi kinerja keseluruhan
dan ketahanan keuangan.
Kinerja segmen konstruksi dikelola selaras dengan kondisi Within the construction segment, performance was
pasar yang berlaku dan karakteristik spesifik dari masing- managed in alignment with prevailing market conditions
masing sub-segmen. Kementerian Pekerjaan Umum dan and the specific characteristics of each sub-segment.
Perumahan Rakyat (PUPR), Otoritas Ibu Kota Nusantara The Ministry of Public Works and Housing (PUPR), the
(OIKN) dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta tetap menjadi Nusantara Capital City Authority (OIKN), and the DKI
kontributor utama Perusahaan, sementara segmen lainnya Jakarta Provincial Government remained the Company’s
diarahkan pada optimalisasi dan penguatan fondasi primary contributors, while other segments were directed
bisnis jangka panjang. Alhasil, Jaya Konstruksi mampu toward optimization and the strengthening of long-term
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 67
Page 68
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
mempertahankan pangsa pasar konstruksinya di angka business foundations. As a result, Jaya Konstruksi was able
1% pada tahun 2025, yang mencerminkan posisi kuatnya to maintain its construction market share at 1% in 2025,
dalam proyek-proyek prioritas pemerintah dan pasar reflecting its strong positioning in priority government
regional utama. projects and key regional markets.
Sepanjang tahun, Perseroan terus melaksanakan portofolio During the year, the Company continued to execute
proyek strategis yang beragam. Proyek yang sedang a diversified portfolio of strategic projects. Ongoing
berjalan meliputi pembangunan Sekolah Rakyat di Provinsi projects included the construction of Sekolah Rakyat in
Bali; pengembangan kompleks Mahkamah Agung dan Bali Province; the development of the Supreme Court
Plaza Kehakiman di Ibu Kota Nusantara; pembangunan and Justice Plaza complex in Ibu Kota Nusantara; the
infrastruktur jalan pendukung di KIPP 1A; Rehabilitasi construction of supporting road infrastructure in KIPP 1A;
komprehensif gedung sekolah negeri di bawah program comprehensive rehabilitation of public school buildings
Paket I 2025; pekerjaan perbaikan Sungai Cimanuk under the 2025 Package I program; the Cimanuk River
dan tanggul di Indramayu (Paket 1); Paket 1 Proyek and dyke improvement works in Indramayu (Package 1);
Pengembangan Sistem Pembuangan Limbah Jakarta Zona Package 1 of the Jakarta Sewerage Development Project
6 (Tahap 1) yang didanai oleh Pinjaman JICA IP-579; sistem Zone 6 (Phase 1) funded by JICA Loan IP-579; the Perjaya
saluran Perjaya Headworks dan Komering–Lempuing; dan Headworks and Komering–Lempuing canal systems; and
pekerjaan khusus terkait proyek Pintu Masuk UOB dan specialized works related to the UOB Entrance and MRT
Terowongan MRT. Tunnel projects.
Untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas pelaksanaan, To enhance efficiency and execution quality, the
Perseroan terus mendorong inovasi dan transformasi digital Company continued to advance innovation and digital
di seluruh operasinya. Penerapan sistem digital, termasuk transformation across its operations. The application of
Building Information Modelling (BIM), sistem manajemen digital tools, including Building Information Modelling
proyek dan platform pemantauan berbasis data, (BIM), project management systems, and data-driven
mendukung perencanaan yang lebih akurat, peningkatan monitoring platforms, supported more accurate
pengendalian biaya dan jadwal, serta pengambilan planning, improved cost and schedule control, and faster
keputusan yang lebih cepat. Inisiatif ini berkontribusi decision making. These initiatives contributed to higher
pada peningkatan produktivitas, peningkatan keandalan productivity, improved service reliability, and strengthened
layanan dan penguatan daya saing di pasar konstruksi competitiveness in an increasingly demanding construction
yang semakin menuntut. market.
Perseroan secara konsisten memperkuat kerangka tata The Company consistently strengthened its governance
kelola, praktik manajemen risiko, dan budaya kepatuhan framework, risk management practices, and compliance
sepanjang tahun 2025. Peningkatan persaingan, harga culture throughout 2025. Increased competition, volatile
input yang bergejolak, fluktuasi nilai tukar mata uang input prices, foreign exchange fluctuations, and financing
asing, dan biaya pembiayaan dikelola secara aktif melalui costs were actively managed through tighter project
pemilihan proyek yang lebih ketat, peningkatan disiplin selection, enhanced cost discipline, and robust internal
biaya dan pengendalian internal yang kuat. Pada saat controls. At the same time, internal challenges such
yang sama, tantangan internal seperti keterbatasan as resource constraints and project complexity were
sumber daya dan kompleksitas proyek juga ditangani addressed through improved coordination, operational
melalui peningkatan koordinasi, disiplin operasional dan discipline, and continuous process refinement. These
penyempurnaan proses yang berkelanjutan. Langkah- measures ensured that risk exposure remained within
langkah ini memastikan bahwa paparan risiko tetap berada acceptable thresholds and aligned with the Company’s
dalam ambang batas yang dapat diterima dan selaras overall risk appetite.
dengan selera risiko keseluruhan Perseroan.
Ke depan, Perseroan telah menetapkan target kinerja Looking ahead, the Company has set realistic and
yang realistis dan terukur untuk tahun mendatang, measurable performance targets for the coming year,
dengan mempertimbangkan dinamika industri, prospek taking into account industry dynamics, macroeconomic
makroekonomi dan perkembangan kebijakan. Tetap fokus prospects, and policy developments. The focus will
pada pertumbuhan berkelanjutan, peningkatan lebih remain on sustainable growth, further improvements
lanjut dalam efisiensi operasional dan penguatan struktur in operational efficiency, and the strengthening of the
keuangan Perseroan. Didukung oleh seleksi proyek yang Company’s financial structure. Supported by prudent
68 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
bijaksana, transformasi digital yang berkelanjutan, tata project selection, ongoing digital transformation, strong
kelola yang kuat dan kemitraan strategis, Perseroan yakin governance, and strategic partnerships, the Company is
akan kemampuannya untuk mempertahankan stabilitas confident in its ability to maintain performance stability
kinerja dan menciptakan nilai jangka panjang bagi para and create long-term value for stakeholders amid evolving
pemangku kepentingan di tengah tantangan industri yang industry challenges.
terus berkembang.
PT Jaya Teknik Indonesia, yang memberikan dukungan PT Jaya Teknik Indonesia’s complementary capabilities
kepada Perseroan, terus memungkinkan kami untuk continue to enable the Company to deliver fully
memberikan solusi konstruksi yang terintegrasi penuh. integrated construction solutions. The Company provides
Perseroan menyediakan sistem mekanikal, elektrikal comprehensive mechanical, electrical and plumbing (MEP)
dan perpipaan (MEP), layanan teknik, perdagangan dan systems, engineering services, trading and maintenance
solusi pemeliharaan yang mendukung berbagai proyek solutions that support a wide range of infrastructure
infrastruktur dan bangunan di sektor publik dan swasta. and building projects across both the public and private
sectors.
Sepanjang tahun 2025, kondisi pasar di sektor konstruksi Throughout 2025, market conditions in the construction
dan jasa teknik tetap menantang, terutama karena and engineering services sector remained challenging,
berlanjutnya pengurangan anggaran infrastruktur primarily due to continued reductions in government
pemerintah, meskipun pertumbuhan ekonomi nasional infrastructure budgets, despite national economic
melebihi 5%. Kendala ini meningkatkan persaingan growth exceeding 5%. These constraints intensified
untuk proyek-proyek yang tersedia, khususnya di segmen competition for available projects, particularly in the
pemerintah. Meskipun demikian, dampak keseluruhan government segment. Nevertheless, the overall impact
terhadap kinerja Perseroan tetap terkendali, didukung on the Company’s performance remained manageable,
oleh eksekusi yang disiplin dan pendekatan pasar yang supported by disciplined execution and a selective market
selektif. Pada tahun 2025, PT Jaya Teknik Indonesia approach. In 2025, PT Jaya Teknik Indonesia recorded
mencatatkan pertumbuhan pendapatan sekitar 33% revenue growth of approximately 33% year-on-year,
secara tahunan, mencerminkan kinerja operasional yang reflecting solid operational performance, although new
solid, meskipun perolehan kontrak baru menurun sebesar contract acquisitions declined by 18.5% compared to 2024.
18,5% dibandingkan tahun 2024. Penurunan akuisisi The lower contract acquisition was largely attributable to
kontrak sebagian besar disebabkan oleh tidak adanya the absence of large-scale data center projects secured in
proyek pusat data skala besar yang diperoleh pada tahun the prior year, including the Bank Indonesia and Indah Kiat
sebelumnya, termasuk proyek Bank Indonesia dan Indah Karawang projects, which did not recur in 2025.
Kiat Karawang, yang tidak terulang pada tahun 2025.
Untuk menjawab dinamika pasar ini, Perseroan menerapkan In response to these market dynamics, the Company
strategi yang bijaksana dan selektif yang berfokus pada implemented a prudent and selective strategy focused
proyek-proyek dengan sumber pendanaan yang andal dan on projects with reliable funding sources and reputable
mitra usaha yang bereputasi baik. PT Jaya Teknik Indonesia reputable business partners. PT Jaya Teknik Indonesia
terus memprioritaskan klien sektor swasta terpilih, proyek continued to prioritize selected private sector clients,
pemerintah dan proyek yang diperoleh melalui Grup, government projects and projects sourced through the
sambil memastikan bahwa semua izin usaha, sertifikasi dan Group, while ensuring that all required business licenses,
kompetensi sumber daya manusia yang diperlukan telah certifications and human resource competencies were in
tersedia untuk memperkuat daya saing dalam proses tender. place to strengthen competitiveness in tender processes.
Meskipun Jaya Teknik terus berupaya meningkatkan proporsi Although the Jaya Teknik continues to seek to increase the
aktivitas Perdagangan dan Jasa dengan margin lebih tinggi, proportion of higher-margin Trading and Service activities,
peluang pasar pada tahun 2025 sebagian besar tetap market opportunities in 2025 remained predominantly
terkonsentrasi di segmen Kontrak. concentrated in the Contracting segment.
Dari perspektif operasional, kinerja Jaya Teknik secara From an operational perspective, Jaya Teknik overall
keseluruhan tetap tangguh. Meskipun hasil operasional performance remained resilient. While operational results
terpengaruh oleh beberapa proyek lama yang tidak were partially affected by several legacy projects that
dapat diselesaikan dalam jangka waktu semula karena could not be completed within the original timeframe
faktor-faktor di luar kendali, pelaksanaan proyek selama due to factors beyond control, project execution during
Badan Pusat Statistik. (2026, February 5). Ekonomi Indonesia tahun 2025 tumbuh 5,11 persen. https://www.bps.go.id/id/pressrelease/2026/02/05/2546/ekonomi-indonesia-tahun-2025-tumbuh-5-11-persen.html
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 69
Page 70
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
tahun tersebut secara umum berjalan sesuai dengan the year generally proceeded in accordance with planned
jadwal yang direncanakan dan margin yang ditargetkan. schedules and targeted margins. The Company successfully
Perseroan berhasil menyelesaikan beberapa proyek utama completed several key projects in 2025, including the Bank
pada tahun 2025, termasuk proyek Pusat Data Bank Indonesia Karawang Data Center project with a contract
Indonesia Karawang dengan nilai kontrak Rp500 miliar, value of Rp500 billion, undertaken through a joint operation
yang dilakukan melalui operasi bersama dengan PT Adhi with PT Adhi Karya with a 60:40 participation structure. In
Karya dengan struktur partisipasi 60:40. Selain itu, proyek addition, the Out of Gauge (OOG) and Conveyor System
Out of Gauge (OOG) dan Sistem Konveyor di Terminal project at Terminal 3 of Soekarno-Hatta International
3 Bandara Internasional Soekarno-Hatta, senilai Rp37 Airport, valued at Rp37 billion, was completed on time,
miliar, diselesaikan tepat waktu, dengan penagihan dan with billing and payment scheduled for early 2026.
pembayaran dijadwalkan pada awal tahun 2026.
Proyek-proyek yang sedang berjalan sepanjang tahun Ongoing projects throughout the year progressed without
berjalan tanpa masalah teknis atau tanpa gangguan material technical or execution-related issues. While
terhadap eksekusi yang signifikan. Meskipun terjadi certain delays occurred due to employer-related factors,
beberapa keterlambatan karena faktor-faktor yang the Company continued to actively manage project
berkaitan dengan pemberi kerja atau pemilik proyek, completion and cash flow, particularly in relation to timely
Perseroan terus aktif mengelola penyelesaian proyek dan payment collections. Risk management in customer
arus kas, khususnya terkait dengan penagihan pembayaran selection remained a key focus to safeguard liquidity and
tepat waktu. Manajemen risiko dalam pemilihan pelanggan maintain financial stability.
tetap menjadi fokus utama untuk menjaga likuiditas dan
stabilitas keuangan.
Di tengah persaingan ketat, PT Jaya Teknik Indonesia terus Amid intense competition, PT Jaya Teknik Indonesia
memperkuat proses internal dan kesiapan organisasinya. continued to strengthen its internal processes and
Perseroan berfokus pada peningkatan disiplin operasional, organizational readiness. The Company focused on
perbaikan pengendalian internal dan memastikan enhancing operational discipline, improving internal
kepatuhan terhadap standar pengadaan, keselamatan, controls and ensuring compliance with applicable
lingkungan dan tata kelola yang berlaku. Sejalan dengan procurement, safety, environmental and governance
kebijakan tingkat komponen dalam negeri (TKDN), standards. In line with domestic component level (TKDN)
Perseroan secara proaktif berkolaborasi dengan pemilik policies, the Company proactively collaborated with key
proyek utama untuk meningkatkan kandungan lokal principals to increase local content in distributed products,
dalam produk yang didistribusikan, sehingga mendukung supporting both regulatory compliance and long-term
kepatuhan regulasi dan keberlanjutan bisnis jangka business sustainability.
panjang.
Dalam hal pengembangan bisnis dan inovasi, Perseroan In terms of business development and innovation, the
terus melakukan diversifikasi penawaran produk dan Company continued to diversify its product and service
layanannya. Pada Juli 2025, PT Jaya Teknik Indonesia offerings. In July 2025, PT Jaya Teknik Indonesia introduced
memperkenalkan lini produk baru dalam sistem kontrol a new product line in security access control systems under
akses keamanan dengan merek Boon Edam. Meskipun the Boon Edam brand. Although commercial uptake
penerimaan komersial masih dalam tahap awal, Perseroan remains at an early stage, the Company views this initiative
memandang inisiatif ini sebagai investasi strategis untuk as a strategic investment in future growth and continues
pertumbuhan di masa depan dan terus berfokus pada to focus on market education and penetration. Although
edukasi dan penetrasi pasar. Meskipun pengembangan data center projects had been identified as a potential
proyek pusat data dipandang sebagai salah satu pendorong growth driver, their development did not progress as
pertumbuhan yang potensial, realisasinya tidak berjalan expected due to unsuccessful tender outcomes. the
sesuai harapan akibat hasil tender yang belum berhasil. Company remains attentive to emerging opportunities in
Meski begitu, Perseroan tetap memperhatikan peluang this segment over the medium to long term.
yang muncul di segmen ini dalam jangka menengah
hingga panjang.
Ke depan, PT Jaya Teknik Indonesia akan tetap fokus Looking ahead, PT Jaya Teknik Indonesia will remain
dalam mengamankan kontrak yang menawarkan margin focused on securing contracts that offer sustainable margins
berkelanjutan dan profil risiko yang terkendali, khususnya and manageable risk profiles, particularly in Trading and
70 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
dalam aktivitas Perdagangan dan Jasa, sambil terus Service activities, while continuing to prioritize projects
memprioritaskan proyek-proyek yang bersumber melalui sourced through the Group in the Contracting segment.
Grup di segmen Kontrak. Perseroan juga berencana untuk The Company also plans to pursue strategic partnerships
mengejar kemitraan strategis agar dapat menangkap to capture opportunities in high-potential sectors,
peluang di sektor-sektor berpotensi tinggi, termasuk including building automation, energy management
otomatisasi bangunan, sistem manajemen energi, energi systems, renewable energy and data centers. In parallel,
terbarukan dan pusat data. Selain itu, Perseroan akan terus the Company will continue to diversify its market presence
mendiversifikasi kehadiran pasarnya di sektor-sektor yang in sectors where it has established expertise, such as
menjadi spesialisasi kami, seperti infrastruktur bandara, airport infrastructure, wastewater management, waste-to-
pengelolaan air limbah, pengolahan limbah menjadi energi energy facilities and industrial facilities, while exploring
dan fasilitas industri. Pada saat yang sama, Perseroan selective opportunities in retrofit and modernization
terus mengeksplorasi peluang selektif dalam proyek projects for aging MEP systems. Through these measures,
retrofit dan modernisasi untuk sistem MEP yang sudah the Company aims to maintain prudent growth, strengthen
tua. Melalui langkah-langkah ini, Perseroan bertujuan cash flow resilience and support sustainable long-term
untuk mempertahankan pertumbuhan yang bijaksana, value creation.
memperkuat ketahanan arus kas dan mendukung
penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan.
Perdagangan Aspal Asphalt Trading
Bisnis aspal Perusahaan dioperasikan oleh PT Jaya Trade The Company’s asphalt business is operated through
Indonesia, yang mendistribusikan produk aspal curah PT Jaya Trade Indonesia, which distributes bulk and
dan aspal spesialis melalui jaringan logistik dan distribusi specialty asphalt products through an extensive logistics
yang luas di aspal spesialis Indonesia. Segmen aspal tetap and distribution network across Indonesia. The asphalt
menjadi bisnis inti Perusahaan, menyumbang sekitar segment remains the Company’s key business segments,
16,4% dari pendapatan konsolidasi pada tahun 2025. contributing approximately 16.4% of consolidated revenue
in 2025.
Sepanjang tahun 2025, industri aspal beroperasi di bawah Throughout 2025, the asphalt industry operated under
tekanan signifikan menyusul pergeseran prioritas kebijakan considerable pressure following a shift in government
pemerintah di bawah pemerintahan baru. Alokasi ulang, policy priorities under the new administration. The
penyesuaian skala dan penundaan anggaran infrastruktur reallocation, resizing, and postponement of national and
jalan nasional dan regional secara signifikan mengurangi regional road infrastructure budgets significantly reduced
permintaan aspal di sebagian besar wilayah. Tidak asphalt demand across most regions. The absence of
adanya Dana Jalan Daerah (DAK Jalan) pada tahun 2025, the Regional Road Fund (DAK Jalan) in 2025, coupled
ditambah dengan penyerapan anggaran yang lebih lambat with slower budget realization and delayed project
dan implementasi proyek yang tertunda, mengakibatkan implementation, resulted in an approximately 30%
kontraksi pasar aspal nasional sekitar 30% dibandingkan contraction in the national asphalt market compared to the
tahun sebelumnya. Akibatnya, persaingan semakin intensif previous year. As a consequence, competition intensified
dan tekanan harga meningkat di seluruh industri. and pricing pressure increased across the industry.
Dengan latar belakang yang menantang ini, segmen Against this challenging backdrop, the asphalt segment
aspal mencatat pendapatan sebesar Rp1,252 miliar pada recorded revenue of Rp1.252 billion in 2025, representing
tahun 2025, yang mewakili penurunan 20,9% year-on- a decline of 20.9% year-on-year, with total sales volume
year, dengan total volume penjualan mencapai 136.299 reaching 136,299 tons. Contribution decreased to Rp125,1
ton. Kontribusi menurun menjadi Rp125.1 miliar, turun billion, down 48.8% compared to 2024, reflecting lower
48,8% dibandingkan tahun 2024, mencerminkan volume sales volume and limited flexibility to adjust selling prices
penjualan yang lebih rendah dan fleksibilitas terbatas amid intense price competition. Despite the contraction
untuk menyesuaikan harga jual di tengah persaingan in demand, PT Jaya Trade Indonesia successfully
harga yang ketat. Meskipun terjadi kontraksi permintaan, strengthened its competitive position, with market share
PT Jaya Trade Indonesia berhasil memperkuat posisi increasing from 13.7% in the previous year to an estimated
kompetitifnya, dengan pangsa pasar meningkat dari 19% in 2025, based on national asphalt import data.
13,7% pada tahun sebelumnya menjadi perkiraan 19%
pada tahun 2025, berdasarkan data impor aspal nasional.
Kementerian Keuangan Republik Indonesia, Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan. (2024). Rincian alokasi Dana Alokasi Khusus (DAK) Fisik Tahun Anggaran 2025. https://djpk.kemenkeu.go.id/wp-content/
uploads/2024/09/Rincian-Alokasi-DAK-Fisik-TA-2025.pdf
Investortrust.id. (2025, February 21). Akibat pemangkasan anggaran, PU tak bangun jalan nasional baru tahun 2025. https://investortrust.id/business/57453/akibat-pemangkasan-anggaran-pu-tak-bangun-jalan-nasional-baru-
tahun-2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 71
Page 72
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Untuk mengurangi tekanan pasar dan menjaga likuiditas, To mitigate market pressures and preserve liquidity,
Perseroan menerapkan strategi operasi yang disiplin the Company implemented a disciplined and prudent
dan bijaksana. Prioritas utama meliputi memperkuat operating strategy. Key priorities included improving
kinerja penagihan, memprioritaskan penjualan tunai dan collection performance, prioritizing cash sales and
secara selektif memberikan fasilitas kredit hanya kepada selectively extending credit only to customers with strong
pelanggan dengan riwayat pembayaran yang baik. payment histories. The Company also continuously
Perseroan juga terus memperbarui wawasan pasarnya updated its market intelligence through direct engagement
melalui keterlibatan langsung dengan pemilik proyek dan with project owners and secondary data sources, enabling
sumber data sekunder, memungkinkan upaya pemasaran more targeted marketing efforts and more accurate
yang lebih tepat sasaran dan perkiraan permintaan yang demand forecasting. Inventory management was closely
lebih akurat. Manajemen persediaan dipantau secara ketat monitored to ensure optimal sourcing, pricing and stock
untuk memastikan pengadaan, penetapan harga dan levels amid volatile market conditions.
tingkat stok yang optimal di tengah kondisi pasar yang
bergejolak.
Efisiensi operasional tetap menjadi fokus utama sepanjang Operational efficiency remained a central focus
tahun. PT Jaya Trade Indonesia terus menerapkan inisiatif throughout the year. PT Jaya Trade Indonesia continued
penghematan biaya di seluruh terminal aspal curahnya, to implement cost-saving initiatives across its bulk asphalt
termasuk peningkatan efisiensi pemanasan. Inisiatif ini terminals, including improvements in heating efficiency.
tidak hanya menurunkan biaya operasional tetapi juga These initiatives not only lowered operating costs but
mendukung komitmen Perseroan untuk mengurangi also supported the Company’s commitment to reducing
penggunaan energi dan dampak lingkungan. energy consumption and environmental impact.
Menjelang tahun 2026, Perseroan memproyeksikan Looking ahead to 2026, the Company expects a gradual
pemulihan bertahap dalam permintaan aspal, didukung recovery in asphalt demand, supported by the rollout
oleh peluncuran proyek infrastruktur yang tertunda dan of delayed infrastructure projects and an increase in the
peningkatan anggaran jalan nasional yang diusulkan. Untuk proposed national road budget. To capitalize on these
memanfaatkan peluang ini, PT Jaya Trade Indonesia akan opportunities, PT Jaya Trade Indonesia will continue
terus memperkuat efisiensi operasional, meningkatkan to strengthen operational efficiency, enhance market
intelijen pasar, mengoptimalkan manajemen persediaan, intelligence, optimize inventory management and optimize
dan memaksimalkan pemanfaatan infrastruktur utilization of its distribution infrastructure. The Company
distribusinya. Perseroan juga akan tetap berfokus dalam will also remain focused on maintaining liquidity discipline
menjaga disiplin pengelolaan likuiditas dan meningkatkan and improving margins, positioning the asphalt segment
margin, memposisikan segmen aspal untuk memberikan to deliver more resilient and sustainable performance in
kinerja yang lebih tangguh dan berkelanjutan di tahun- the coming years.
tahun mendatang.
Perdagangan LPG LPG Trading
Bisnis perdagangan LPG dan gas Perseroan dijalankan The Company’s LPG and gas trading business is conducted
melalui Jaya Trade dan anak perusahaannya, termasuk through Jaya Trade and its subsidiaries, including PT Jaya
PT Jaya Gas Indonesia, yang mendistribusikan LPG dan Gas Indonesia, which distributes LPG and provides gas
menyediakan jasa pemasangan pipa gas dan utilitas gas, piping and gas utility installation services, as well as PT
serta PT Kenrope Utama, PT Kenrope Sarana Pratama dan Kenrope Utama, PT Kenrope Sarana Pratama, and PT
PT Kenrope Utama Sentul, yang mengoperasikan pabrik Kenrope Utama Sentul, which operate LPG filling plants
pengisian LPG di Bekasi dan Sentul, Bogor. Selain LPG, in Bekasi and Sentul, Bogor. In addition to LPG, the
Perseroan terus memperluas portofolio energinya dengan Company has continued to expand its energy portfolio to
memasukkan gas alam terkompresi (CNG) dan jasa include compressed natural gas (CNG) and commercial
jaringan gas komersil ke dalam portofolionya, sehingga gas network services (Jargas), enabling the Company to
Perseroan dapat menawarkan solusi energi terpadu dalam offer integrated energy solutions under a one-stop service
layanan satu atap kepada pelanggan industri, komersial model to industrial, commercial, and residential customers.
dan perumahan.
72 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Pada tahun 2025, segmen perdagangan gas mencatat In 2025, the gas trading segment recorded a strong
peningkatan kinerja yang signifikan, didukung oleh improvement in performance, supported by favorable
kebijakan pemerintah yang menguntungkan dan government policies and resilient market demand. The
permintaan pasar yang tangguh. Reorientasi prioritas Government’s reorientation of policy priorities toward
kebijakan Pemerintah terhadap ketahanan pangan dan food security and domestic energy resilience, including
ketahanan energi domestik, termasuk implementasi the implementation of the Free Nutritious Meals Program
program Makanan Bergizi Gratis (MBG) dan pembatasan (MBG) and restrictions on private LPG imports, created
impor LPG swasta, menciptakan lingkungan operasi yang a more supportive operating environment for authorized
lebih mendukung bagi distributor LPG resmi. Kebijakan- LPG distributors. These policies, combined with temporary
kebijakan ini, dikombinasikan dengan gangguan pasokan supply disruptions in the natural gas sector due to force
sementara di sektor gas alam akibat kejadian force majeure majeure incidents in West Java, led to increased LPG
di Jawa Barat, menyebabkan peningkatan permintaan LPG demand as customers sought reliable alternative energy
karena pelanggan mencari sumber energi alternatif yang sources.
andal.
Pendapatan dari segmen perdagangan gas mencapai Revenue from the gas trading segment reached Rp632.8
Rp632,8 miliar pada tahun 2025, mencerminkan billion in 2025, representing an increase of 26.54%
peningkatan 26,54% dibandingkan tahun sebelumnya, compared to the previous year, with total sales volume
dengan total volume penjualan mencapai 78.688 ton. amounting to 78,688 tons. Contribution rose significantly
Kontribusi meningkat signifikan sebesar 29,41% year-on- by 29.41% year-on-year to Rp71 billion, driven by higher
year menjadi Rp71 miliar, didorong oleh volume penjualan sales volume, improved retail margins, and disciplined
yang lebih tinggi, peningkatan margin ritel dan manajemen cost management. The gas segment contributed
biaya yang disiplin. Segmen gas menyumbang sekitar approximately 16.42% of Jaya Trade’s consolidated
16,42% dari pendapatan konsolidasi Jaya Trade, yang revenue, underscoring its growing strategic importance
menggarisbawahi pentingnya strategis yang semakin within the Group’s portfolio.
meningkat dalam portofolio Grup.
Meskipun persaingan di pasar energi semakin ketat, Despite intensifying competition in the energy market,
termasuk persaingan harga dan ketersediaan sumber including pricing competition and the availability of
energi alternatif, Perseroan mampu mempertahankan alternative energy sources, the Company was able to
posisi pasarnya dengan memanfaatkan hubungan maintain its market position by leveraging its strong
yang kuat dengan prinsipal dan pemilik kilang untuk relationships with principals and refinery owners to secure
mengamankan persyaratan pasokan yang kompetitif. Tren competitive supply terms. The downward trend in LPG
penurunan harga LPG sepanjang tahun dimanfaatkan prices during the year was effectively utilized to enhance
secara efektif untuk meningkatkan margin ritel sekaligus retail margins while maintaining competitive selling prices,
mempertahankan harga jual yang kompetitif, sehingga enabling the Company to attract new customers and retain
memungkinkan Perseroan untuk menarik pelanggan baru existing ones.
dan mempertahankan pelanggan yang sudah ada.
Untuk lebih memperkuat daya saingnya, Perseroan To further strengthen its competitiveness, the Company
terus melakukan diversifikasi bisnis gasnya di luar LPG. continued to diversify its gas business beyond LPG.
Pengembangan CNG sebagai sumber energi utama, yang The development of CNG as a primary energy source,
didukung oleh LPG sebagai solusi cadangan, semakin supported by LPG as a backup solution, gained increasing
diterima oleh pelanggan industri, komersial, ritel dan pusat acceptance among industrial, commercial, retail, and
perbelanjaan. Selain itu, Perseroan memperluas bisnis gas shopping mall customers. In parallel, the Company
alamnya melalui Jargas, sejalan dengan strategi jangka expanded its natural gas business through Jargas, aligning
panjang Pemerintah untuk mengurangi ketergantungan with the Government’s long-term strategy to reduce
pada impor LPG dan meningkatkan keamanan energi reliance on LPG imports and enhance domestic energy
domestik. security.
Dalam hal kapasitas dan infrastruktur, Perseroan melakukan In terms of capacity and infrastructure, the Company made
investasi yang selektif untuk mendukung pertumbuhan selective investments to support business growth, including
bisnis, termasuk penambahan tabung LPG untuk the addition of LPG cylinders to meet rising demand in
memenuhi peningkatan permintaan di segmen tabung the retail cylinder segment, the installation of a 70-ton
ritel, pemasangan tangki penyimpanan 70 ton untuk LPG storage tank for bulk odorless LPG, and the expansion of
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 73
Page 74
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
curah tanpa bau dan perluasan fasilitas CNG dan armada CNG facilities and transport fleet in line with increased gas
distribusi sejalan dengan peningkatan alokasi gas dari allocation from principals. These investments were aimed
prinsipal. Investasi ini bertujuan untuk mengoptimalkan at optimizing operational readiness and improving service
kesiapan operasional dan meningkatkan keandalan reliability rather than significantly increasing production
layanan daripada secara signifikan meningkatkan kapasitas capacity.
produksi.
Perseroan juga terus menekankan keberlanjutan dengan The Company also continued to emphasize sustainability
mempromosikan penggunaan sumber energi yang by promoting the use of cleaner energy sources. LPG
lebih bersih. LPG dan gas alam menawarkan emisi yang and natural gas offer lower emissions and improved
lebih rendah dan peningkatan keamanan lingkungan environmental safety compared to conventional fossil fuels,
dibandingkan dengan bahan bakar fosil konvensional, supporting the Company’s commitment to environmentally
mendukung komitmen Perseroan terhadap solusi energi responsible energy solutions.
yang bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Menjelang tahun 2026, Perseroan memperkirakan Looking ahead to 2026, the Company expects moderate
pertumbuhan moderat baik dalam volume maupun laba growth in both volume and operating profit from the gas
operasi dari segmen perdagangan gas, terutama didorong trading segment, driven primarily by further expansion
oleh perluasan lebih lanjut bisnis CNG dan Jargas. of CNG and Jargas businesses. By strengthening its
Dengan memperkuat penawaran energi terintegrasinya, integrated energy offering, maintaining disciplined cost
mempertahankan manajemen biaya dan likuiditas yang and liquidity management, and maintaining market share
disiplin dan mempertahankan pangsa pasar di tengah amid evolving market dynamics, the Company is well
dinamika pasar yang terus berubah, Perseroan berada positioned to sustain positive performance and long-term
pada posisi yang baik untuk mempertahankan kinerja value creation in the gas trading segment.
positif dan penciptaan nilai jangka panjang di segmen
perdagangan gas.
Penyewaan Kapal Vessel Charter
Bisnis penyewaan kapal PT Jaya Trade Indonesia The vessel charter business of PT Jaya Trade Indonesia
menunjukkan peningkatan kinerja pada tahun 2025. Hal ini recorded improved performance in 2025, reflecting stable
mencerminkan operasi yang stabil dan tidak adanya insiden operations and the absence of extraordinary incidents that
luar biasa yang berdampak buruk pada hasil pada tahun- had adversely affected results in prior years. Throughout
tahun sebelumnya. Sepanjang tahun, kapal beroperasi the year, the vessel operated under a time charter
di bawah pengaturan sewa waktu dan mempertahankan arrangement and maintained consistent utilization without
pemanfaatan yang konsisten tanpa adanya penambatan any scheduled docking, ensuring uninterrupted service
terjadwal, memastikan layanan dan perolehan pendapatan and revenue generation.
yang tidak terganggu.
Pada tahun 2025, pendapatan dari segmen penyewaan In 2025, revenue from the vessel charter segment increased
kapal meningkat 7,66% secara tahunan, didukung oleh approximately 7.66% year-on-year, supported by full
ketersediaan operasional penuh dan depresiasi Rupiah operational availability and the continued depreciation
yang berkelanjutan terhadap Dolar AS. Kontribusi of the Rupiah against the US Dollar. Contribution reached
mencapai Rp11,4 miliar, mewakili peningkatan signifikan Rp11.4 billion, representing a significant improvement
sebesar 67.07% dibandingkan tahun sebelumnya. Segmen of 67,07% compared to the previous year. The vessel
penyewaan kapal memberikan kontribusi sekitar 2,26% charter segment contributed approximately 2.26% to the
terhadap pendapatan konsolidasi Perseroan pada tahun Company’s consolidated revenue in 2025. No additional
2025. Tidak ada investasi tambahan, perluasan kapasitas, investments, capacity expansion, or fleet additions were
atau penambahan armada yang dilakukan selama tahun undertaken during the year.
tersebut.
Kondisi pasar untuk layanan penyewaan kapal relatif stabil Market conditions for vessel charter services remained
sepanjang tahun 2025, tanpa perubahan material dalam relatively stable throughout 2025, with no material
hal dinamika permintaan atau persaingan. Bisnis ini tidak changes in demand dynamics or competitive landscape.
terpengaruh oleh peraturan baru atau perubahan kebijakan The business was not affected by new regulations or policy
selama tahun berjalan. Mengingat kapal tersebut disewa changes during the year. Given that the vessel is chartered
74 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
berdasarkan kontrak sewa waktu, tidak diperlukan aktivitas under a time charter contract, no specific marketing
pemasaran khusus dan kinerja operasional tetap terjaga activities were required, and operational performance
dengan baik. remained well managed.
Selama tahun 2025, Perseroan memfokuskan prioritas Key priorities during the year focused on maintaining
utama dalam menjaga hubungan yang kuat dan komunikasi strong relationships and effective communication with
yang efektif dengan manajemen kapal dan penyewa ship management and the charterer to ensure smooth
untuk memastikan kelancaran operasional dan kepatuhan operations and contractual compliance. These efforts
kontrak. Upaya ini berkontribusi pada kinerja segmen yang contributed to the stable performance of the segment and
stabil dan mengurangi risiko operasional. mitigated operational risks.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan Perseroan, In line with the Company’s sustainability commitments,
kapal sewaan terus menggunakan bahan bakar gas laut the charter vessel continued to utilize low sulphur marine
rendah sulfur, alternatif bahan bakar yang lebih bersih gas oil, a cleaner fuel alternative with lower sulfur content
dengan kandungan sulfur lebih rendah dibandingkan compared to heavy fuel oil. This initiative, which has been
dengan bahan bakar minyak berat. Inisiatif ini, yang implemented since 2020 and continued throughout 2025,
telah diimplementasikan sejak tahun 2020 dan berlanjut supports the Company’s efforts to reduce emissions and
hingga tahun 2025, mendukung upaya Perseroan untuk minimize environmental impact.
mengurangi emisi dan meminimalkan dampak lingkungan.
Menjelang tahun 2026, Perseroan memproyeksikan Looking ahead to 2026, the Company expects the vessel
bahwa bisnis penyewaan kapal dapat mempertahankan charter business to maintain stable performance, supported
kinerja yang stabil, didukung oleh operasi yang disiplin by disciplined operations and continued efficiency.
dan efisiensi yang berkelanjutan. Manajemen akan terus Management will continue to emphasize operational
menekankan keandalan operasional, pengendalian biaya reliability, cost control, and environmental responsibility
dan tanggung jawab lingkungan untuk memastikan to ensure the segment’s sustained contribution to the
kontribusi segmen yang berkelanjutan terhadap kinerja Company’s overall performance.
keseluruhan Perseroan.
Handling Equipment Handling Equipment
Segmen handling equipment, yang dioperasikan melalui PT The handling equipment segment, operated through PT
Jaya Trade Indonesia, menyediakan penjualan, penyewaan Jaya Trade Indonesia, provides sales, rental and after-sales
dan layanan purna jual untuk solusi penanganan material. services for material handling solutions. The Company
Sebagai agen Tunggal di Indonesia untuk beberapa merek acts as the sole distributor in Indonesia for several leading
global terkemuka seperti Comblift, Perseroan juga terus global brands, including Combilift, while continuing to
memperluas penawaran produknya untuk memenuhi broaden its product offering to address evolving market
permintaan pasar yang terus berkembang. demand.
Pada tahun 2025, industri handling equipment beroperasi In 2025, the handling equipment industry operated
di tengah kondisi yang menantang, ketidakpastian under challenging conditions amid broader economic
ekonomi yang lebih luas serta dampak reorientasi uncertainty and the impact of government budget
anggaran pemerintah, yang mendorong beberapa industri reorientation, which prompted several industries to delay
untuk menunda pengeluaran modal dan keputusan capital expenditure and efficiency-driven investment
investasi yang berorientasi pada efisiensi. Persaingan decisions. Price competition intensified as new brands
harga meningkat seiring dengan masuknya merek- and rental operators entered the market, resulting in
merek baru dan operator penyewaan ke pasar, yang increased pressure on rental rates and utilization levels,
mengakibatkan peningkatan tekanan pada tarif sewa particularly in the conventional forklift segment. Despite
dan tingkat pemanfaatan, khususnya di segmen forklift these conditions, the overall performance of the handling
konvensional. Terlepas dari kondisi ini, kinerja keseluruhan equipment segment improved compared to the previous
segmen handling equipment membaik dibandingkan year, supported by better asset utilization and ongoing
tahun sebelumnya, didukung oleh pemanfaatan aset yang efficiency initiatives.
lebih baik dan inisiatif efisiensi yang berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 75
Page 76
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Segmen handling equipment material mencatat The handling equipment segment recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp28,3 miliar pada tahun 2025, yang Rp28.3 billion in 2025, representing a 6.29% increase
mewakili peningkatan 6,29% dari tahun sebelumnya dan year-on-year, and contributed approximately 2% to the
memberikan kontribusi sekitar 2% terhadap pendapatan Company’s consolidated revenue. Operating profit also
konsolidasi Perseroan. Laba operasional juga meningkat, improved, reflecting the positive impact of disciplined cost
mencerminkan dampak positif dari manajemen biaya management and the optimization of existing productive
yang disiplin dan optimalisasi aset produktif yang ada. assets. However, market share declined as total rental
Namun, pangsa pasar mengalami penurunan karena volumes had not fully reached target levels, following
total volume penyewaan belum sepenuhnya mencapai the return of several units upon contract expiration and
target, menyusul pengembalian beberapa unit setelah customers’ decisions to defer fleet replacement.
masa kontrak berakhir dan keputusan pelanggan untuk
menunda penggantian armada.
Sepanjang tahun, Perseroan berfokus pada mitigasi Throughout the year, the Company focused on mitigating
tantangan ini dengan memperkuat strategi diversifikasinya. these challenges by strengthening its diversification
Penyewaan unit khusus terus memberikan hasil positif, strategy. The rental of specialized units continued to
terutama di segmen khusus dengan hambatan masuk deliver positive results, particularly in niche segments with
yang lebih tinggi dan margin yang lebih menguntungkan. higher entry barriers and more favorable margins. These
Ini termasuk forklift Very Narrow Aisle (VNA), side loader included Very Narrow Aisle (VNA) forklifts, Combilift side
Combilift dan forklift khusus untuk kapasitas yang lebih loaders, and specialized forklifts for heavier capacities.
berat. Investasi pada unit khusus, seperti forklift VNA di Investment in specialized units, such as VNA forklifts
bawah merek BT Toyota
dan unit Combilift, meningkatkan under the BT Toyota brand and Combilift units, enhanced
kapabilitas Perseroan untuk melayani pelanggan dengan the Company’s ability to serve customers with complex
persyaratan operasional yang kompleks dan mendukung operational requirements and supported margin resilience.
ketahanan margin.
Sebagai respons terhadap meningkatnya persaingan In response to increasing competition from both
dari merek-merek yang sudah ternama dan yang baru established and emerging brands, the Company expanded
muncul, Perseroan memperluas kolaborasi dealer- its dealer collaboration by partnering with Hangcha, a
nya dengan bermitra dengan Hangcha, merek forklift well-established Chinese forklift brand with strong market
Tiongkok yang mapan dengan penerimaan pasar yang acceptance and after-sales support. This partnership
kuat dan dukungan purna jual yang baik. Kemitraan ini strengthened the Company’s competitiveness in the
memperkuat daya saing Perseroan di segmen forklift regular forklift segment while maintaining service quality
reguler sambil mempertahankan standar kualitas layanan. standards. The Company also adapted to changes in
Perseroan juga beradaptasi dengan perubahan preferensi customer preferences within the logistics and warehouse
pelanggan di sektor logistik dan pergudangan, di mana sectors, where bundled rental solutions incorporating
solusi penyewaan terpadu yang mencakup peralatan dan equipment and operators have become more prevalent,
operator menjadi lebih umum, dengan berkolaborasi by collaborating with outsourcing partners for forklift
dengan mitra outsourcing untuk operator forklift. operators.
Pertimbangan keberlanjutan terus memengaruhi dinamika Sustainability considerations continued to influence market
pasar pada tahun 2025, karena pelanggan logistik dan dynamics in 2025, as logistics and industrial customers
industri semakin beralih dari peralatan bertenaga bahan increasingly transitioned from fossil fuel-powered
bakar fosil ke forklift listrik. Pergeseran ini mendukung equipment to electric forklifts. This shift supported the
strategi Perseroan untuk memperluas portofolio unit Company’s strategy to expand its electric unit portfolio,
listriknya, yang menawarkan tingkat emisi yang lebih which offers lower-emission operating emissions profiles
bersih dan, dalam banyak kasus, menawarkan potensi and, in many cases, improved margin potential.
margin yang lebih baik.
Menjelang tahun 2026, segmen handling equipment Looking ahead to 2026, the handling equipment segment
bertujuan untuk mempertahankan kontribusi positifnya aims to maintain its positive contribution to profitability
terhadap profitabilitas dengan terus meningkatkan by continuing to grow rental volumes, particularly in
volume penyewaan, khususnya di segmen unit khusus dan the specialized and electric equipment segments.
listrik. Perseroan akan tetap berfokus pada optimalisasi The Company will remain focused on optimizing asset
pemanfaatan aset, memperkuat kemitraan dengan utilization, strengthening partnerships with principals
prinsipal dan dealer, meningkatkan kualitas layanan, and dealers, enhancing service quality, and selectively
76 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
dan secara selektif memperluas portofolio produknya expanding its product portfolio to align with evolving
untuk menyesuaikan dengan permintaan pasar yang market demand and sustainability trends.
berkembang dan tren keberlanjutan.
Beton Pracetak Precast Concrete
Bisnis beton pracetak, yang dioperasikan melalui The precast concrete business, operated through the
anak perusahaan Perseroan, PT Jaya Beton Indonesia, Company’s subsidiary PT Jaya Beton Indonesia, faced a
menghadapi situasi operasional yang lebih menantang more challenging operating environment in 2025 as the
pada tahun 2025 karena pasar beton pracetak Indonesia Indonesian precast market contracted compared to the
mengalami kontraksi dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. The overall market slowdown had a direct
Perlambatan pasar secara keseluruhan berdampak impact on industry demand and resulted in lower sales
langsung pada permintaan industri dan mengakibatkan performance for the Company compared to 2024.
kinerja penjualan Perseroan lebih rendah dibandingkan
tahun 2024.
Pada segmen bisnis ini, Perseroan mencatat penurunan Against this backdrop, the Company recorded a decline
kinerja secara keseluruhan pada tahun 2025, dengan in overall performance in 2025, with sales decrease
penurunan penjualan sekitar 14,05% secara tahunan. by approximately 14.5% year-on-year. Profitability was
Profitabilitas juga terpengaruh oleh kondisi pasar yang also affected by the weaker market conditions, with
lebih lemah, dengan penurunan kontribusi sebesar contribution declined to 22.23% compared to the previous
22,23% dibandingkan tahun sebelumnya. Terlepas dari year. Despite the downturn, the Company continued to
penurunan tersebut, Perseroan terus memprioritaskan prioritize disciplined project selection and prudent financial
pemilihan proyek yang disiplin dan manajemen keuangan management to safeguard operational sustainability.
yang bijaksana untuk menjaga keberlanjutan operasional.
Sebagai respons terhadap tekanan pasar, Perseroan In response to market pressures, the Company focused
memfokuskan strateginya pada produk inti dan lini produk its strategy on core products and selected product lines
terpilih dengan permintaan pasar yang luas dan margin with broad market demand and relatively stable margins.
yang relatif stabil. Penekanan khusus diberikan pada Particular emphasis was placed on maintaining healthy
pemeliharaan arus kas yang sehat dengan memprioritaskan cash flow by prioritizing projects and customers with
proyek dan pelanggan dengan struktur pembayaran reliable payment structures, especially amid ongoing
yang andal, terutama di tengah ketidakpastian yang uncertainty surrounding payment timelines for state-
terus berlanjut seputar jangka waktu pembayaran untuk owned enterprise (SOE) projects. Efficiency measures were
proyek-proyek BUMN. Langkah-langkah efisiensi juga also implemented across production activities to enhance
diimplementasikan di seluruh aktivitas produksi untuk cost competitiveness and mitigate margin pressure.
meningkatkan daya saing biaya dan mengurangi tekanan
margin.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi During the year, the Company undertook targeted
yang ditargetkan untuk peremajaan peralatan produksi investments in the rejuvenation of production equipment
untuk mendukung kualitas produk yang konsisten dan to support consistent product quality and operational
keandalan operasional. Investasi ini bertujuan untuk reliability. These investments were aimed at strengthening
memperkuat kemampuan manufaktur Perseroan, alih-alih the Company’s manufacturing capabilities rather than
memperluas kapasitas produksi, sejalan dengan kondisi expanding production capacity, in line with prevailing
pasar yang berlaku. market conditions.
Preferensi pelanggan pada tahun 2025 cenderung Customer preferences in 2025 continued to emphasize
menekankan kualitas produk dan pengiriman yang product quality and fast delivery. To respond to these
cepat. Untuk menanggapi permintaan ini, Perseroan expectations, the Company consistently enhanced
secara konsisten meningkatkan standar produk dan product standards and operational processes, while
proses operasional, sambil secara selektif mengejar selectively pursuing opportunities that offered meaningful
peluang yang menawarkan kontribusi yang memadai dan contribution and acceptable payment terms. No new
persyaratan pembayaran yang dapat diterima. Tidak ada products were introduced during the year, as management
produk baru yang diperkenalkan selama tahun tersebut, remained focused on optimizing the performance of
karena manajemen tetap fokus pada optimalisasi kinerja existing core offerings.
penawaran inti yang ada.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 77
Page 78
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Menjelang tahun 2026, Perseroan bersikap optimis Looking ahead to 2026, the Company is cautiously
namun tetap waspada terhadap peningkatan kinerja optimistic about improved performance compared to 2025.
dibandingkan tahun 2025. Perseroan akan berfokus dalam The strategy will focus on maximizing project acquisition in
memaksimalkan perolehan proyek di awal tahun untuk the early part of the year to optimize productivity and asset
mengoptimalkan produktivitas dan pemanfaatan aset. utilization. In addition, the Company plans to strengthen
Selain itu, Perseroan berencana untuk memperkuat sinergi synergies with its parent company and other group
dengan perusahaan induknya dan entitas grup lainnya entities to expand market access, reduce non-strategic
untuk memperluas akses pasar, mengurangi persaingan competition, and support more sustainable growth in the
yang tidak produktif dan mendukung pertumbuhan yang precast concrete segment.
lebih berkelanjutan di segmen beton pracetak.
Bisnis Investasi Investment Businesses
Portofolio investasi infrastruktur Perseroan tetap menjadi The Company’s infrastructure investment portfolio remains
komponen inti dari strategi pertumbuhan dan ketahanan a core component of its long-term growth and resilience
jangka panjang. Selain menghasilkan aliran pendapatan strategy. Beyond generating recurring income streams,
berulang, aset strategis ini menciptakan sinergi operasional these strategic assets create strong operational synergies
yang kuat dengan mendukung bisnis inti Grup, termasuk by supporting the Group’s core businesses, including
konstruksi, teknik, operasi dan layanan pemeliharaan, construction, engineering, operations and maintenance
serta pasokan produk aspal dan beton pracetak. Dengan services, as well as the supply of asphalt and precast
berfokus pada infrastruktur penting dengan umur ekonomis concrete products. By focusing on essential infrastructure
yang panjang, Perseroan berupaya membangun imbal with long economic lives, the Company seeks to build
hasil yang stabil dan dapat diprediksi yang membantu stable and predictable returns that help mitigate the
mengurangi dampak fluktuasi siklus di pasar yang lebih impact of cyclical fluctuations in the broader market.
luas.
Di sektor penyediaan air, Perseroan membangun reputasi In the water supply sector, the Company has established
yang kuat melalui investasi di fasilitas produksi dan a strong presence through investments in clean water
distribusi air bersih. Sistem Penyediaan Air Bersih Jatiluhur, production and distribution facilities. The Jatiluhur Clean
yang dikembangkan, dimiliki dan dioperasikan oleh Water Supply System, developed, owned and operated by
ventura bersama Perseroan, PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur the Company’s joint venture, PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
(WTJJ), berperan penting dalam menyediakan air bersih (WTJJ), plays a vital role in supplying clean water to
bagi masyarakat di Jakarta, Bekasi dan Karawang, Jawa communities in Jakarta, Bekasi and Karawang, West Java.
Barat. Proyek ini tidak hanya mendukung kebutuhan The project not only supports domestic consumption and
konsumsi dan sanitasi domestik, khususnya di daerah yang sanitation needs, particularly in areas that were previously
sebelumnya kurang terlayani, tetapi juga berkontribusi underserved, but also contributes to the preservation of
pada pelestarian sumber daya air tanah Jakarta dengan Jakarta’s groundwater resources by reducing reliance
mengurangi ketergantungan pada pengambilan air tanah on excessive groundwater extraction. In addition, the
yang berlebihan. Selain itu, aset penyediaan air lainnya Company’s other water supply assets, PT Jaya Mitra
milik Perseroan, yaitu PT Jaya Mitra Sarana dan PT Sarana Sarana and PT Sarana Tirta Utama, continue to provide
Tirta Utama, terus menyediakan layanan air bersih untuk clean water services to residential and commercial areas in
kawasan perumahan dan komersial di Bintaro dan Ancol. the Bintaro and Ancol.
Perseroan juga telah memperkuat jejaknya di sektor jalan The Company has also reinforced its footprint in the toll
tol melalui PT Jakarta Tollroad Development (JTD). Sebagai road sector through PT Jakarta Tollroad Development
pemegang konsesi proyek Enam Ruas Jalan Tol Dalam (JTD). As the concession holder of the Jakarta Six Inner
Kota Jakarta, PT JTD sedang mengembangkan jaringan City Toll Roads project, PT JTD is developing a network
jalan tol layang yang bertujuan untuk meningkatkan of elevated toll roads intended to improve connectivity
konektivitas antara pusat kota Jakarta dan zona komersial, between Jakarta’s inner city and key commercial, industrial
industri dan perumahan utama di sekitarnya. Proyek ini and residential zones in the surrounding areas. This project
diharapkan dapat meningkatkan mobilitas perkotaan, is expected to enhance urban mobility, support logistics
mendukung efisiensi logistik dan mengurangi kemacetan efficiency, and ease congestion on existing arterial roads
di jalan arteri dan jalan raya yang ada di wilayah ibu kota. and highways within the capital region.
78 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Ke depan, Perseroan akan terus menilai peluang investasi Looking ahead, the Company will continue to assess
potensial yang sesuai dengan strategi pertumbuhan potential investment opportunities that are consistent
berkelanjutannya, dengan fokus pada aset infrastruktur with its sustainable growth strategy, with a focus on
yang menawarkan penciptaan nilai jangka panjang, infrastructure assets that offer long-term value creation,
fundamental yang kuat dan kontribusi yang berarti bagi strong fundamentals, and meaningful contributions to
pembangunan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. economic development and community well-being.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan diskusi kinerja keuangan Perseroan The following analysis and discussion of our financial
merujuk pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Jaya performance refers to the Consolidated Financial
Konstruksi Manggala Pratama Tbk untuk tahun buku Statements of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
yang berakhir pada 31 Desember 2025, yang diaudit Tbk for the year ended December 31, 2025, which were
oleh Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dan audited by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partner
telah mendapatkan opini wajar tanpa pengecualian. and were given an unqualified opinion.
Aset Lancar Current Assets
Total aset lancar tercatat sebesar Rp2.388,7 miliar pada Total current assets stood at Rp2,388.7 in 2025, an increase
tahun 2025, meningkat 6,7% dari Rp2.239,6 miliar pada of 6.7% from Rp 2,239.6 billion in 2024.
tahun 2024.
Aset Tidak Lancar
Total aset tidak lancar naik/turun menjadi Rp 2.108,8 miliar Non-Current Assets
pada tahun 2025 dari Rp 2.131,9 miliar pada tahun 2024, Total non-current assets rose/fell to Rp 2,108.8 billion in
atau turun sebesar 1,1%. Hal ini sebagian besar disebabkan 2025 from Rp2,131.9 billion in 2024, an decrease of 1.1%.
oleh penurunan aset tetap, penurunan piutang dari pihak This was largely attributable to lower fixed assets, lower
terkait dan penurunan investasi pada usaha patungan, due from related parties, and lower investment in joint
yang sebagian diimbangi oleh peningkatan investasi pada ventures, partly offset by higher investment in associates.
entitas asosiasi.
Total Aset Total Assets
Total aset mencapai Rp 4.497,5 miliar pada tahun 2025, Total assets amounted to Rp 4,497.5 in 2025, an increase
meningkat sebesar 2,9% dari Rp 4.371,5 miliar pada tahun of 2.9% from Rp4,371.5 billion in 2024.
2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek meningkat sebesar 8,7% dari Current liabilities increased by 8.7% from Rp1,077.5 billion
Rp 1.077,5 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp 1.170,8 in 2024 to Rp 1,170.8 billion in 2025, largely as a result of
miliar pada tahun 2025, sebagian besar disebabkan oleh higher accrued expenses, gross amount due to customers,
peningkatan beban yang masih harus dibayar, jumlah and project payables, despite lower bank loans.
bruto piutang pelanggan dan utang proyek, meskipun
terjadi penurunan pinjaman bank.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 79
Page 80
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang menurun sebesar 27,9% menjadi Non-current liabilities decreased by 27.9% to Rp 84.6
Rp 84,6 miliar pada tahun 2025 dari Rp 117,4 miliar pada billion in 2025 from Rp117.4 billion in 2024. This was
tahun 2024. Hal ini disebabkan oleh penurunan utang attributable to lower due to related parties and lower
kepada pihak terkait dan penurunan kerugian akumulasi accumulated losses in joint ventures.
pada usaha patungan.
Total Kewajiban Total Liabilities
Total kewajiban meningkat sebesar 5,1% dari Rp1.194,9 Total liabilities increased by 5.1% from Rp1,194.9 billion in
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1.255,5 miliar pada 2024 to Rp 1,255.5 billion in 2025, mainly due to the rise in
tahun 2025, terutama disebabkan oleh kenaikan kewajiban short-term liabilities related to project operations.
jangka pendek yang terkait dengan operasi proyek.
Ekuitas Equity
Total ekuitas mencapai Rp 3.241,9 miliar pada tahun 2025, Total equity stood at Rp 3,241.9 billion in 2025, increasing
meningkat sebesar 5,1% dari Rp 3.176,6 miliar pada tahun by 5.1% from Rp3,176.6 in 2024.
2024.
Pendapatan Revenue
Pendapatan konsolidasi mencapai Rp 3,9 triliun pada Consolidated revenue amounted to Rp 3.9 trillion in 2025,
tahun 2025, turun sebesar 0,6% dari Rp 3,6 triliun pada decreasing by 0.6% from Rp3.6 trillion in 2024. This was
tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan mainly attributable to lower progress billing recognition in
pengakuan pendapatan berdasarkan kemajuan proyek. several construction projects and softer demand in certain
business segments.
Biaya Penjualan Cost of Revenues
Biaya penjualan meningkat sebesar 2,7% menjadi The cost of revenues increased by 2.7% to Rp3,349.5
Rp3.349,5 miliar pada tahun 2025 dari Rp3.261,1 miliar billion in 2025 from Rp3,261.1 billion in 2024. This was
pada tahun 2024. Hal ini terutama disebabkan oleh largely due to higher material, subcontracting, and project
kenaikan biaya bahan baku, subkontrak dan pelaksanaan execution costs, which compressed margins.
proyek, yang menekan margin laba.
Laba Kotor (termasuk Bagian Laba (Rugi) dari Gross Profit (including Share from Profit (Loss) of
Usaha Patungan) Joint Ventures)
Laba kotor, termasuk bagian laba dari usaha patungan, Gross profit, including the share from the profit of joint
turun sebesar 33,4% menjadi Rp504,4 miliar pada tahun ventures, fell by 33.4% to Rp504.4 billion in 2025 from Rp
2025 dari Rp757,7 miliar pada tahun 2024, disebabkan Rp757.7 billion in 2024, due to lower gross margin and
oleh margin kotor yang lebih rendah dan berkurangnya reduced contribution from joint ventures.
kontribusi dari usaha patungan.
Beban Operasional Operating Expenses
Beban umum dan administrasi turun menjadi Rp343 miliar General and administrative expenses fell to Rp343 billion
pada tahun 2025 dari Rp358,8 miliar pada tahun 2024, in 2025 from Rp358.8 billion in 2024, a difference of 4.4%.
dengan selisih sebesar 4,4%. Hal ini terutama disebabkan This was due mainly totighter overhead cost management
oleh pengelolaan biaya overhead yang lebih ketat dan and operating efficiencies.
efisiensi operasional.
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Profit (Loss) Before Tax
Laba sebelum pajak meningkat/menurun sebesar 41,4% Profit before tax increased/decreased by 41.4% to Rp134.1
menjadi Rp134,1 miliar pada tahun 2025 dari Rp228,9 billion in 2025 from Rp228.9 billion in 2024, primarily as a
miliar pada tahun 2024, terutama akibat penurunan laba result of lower gross profit and reduced share of profit from
kotor dan berkurangnya porsi laba dari usaha patungan. joint ventures.
80 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan turun sebesar 48,2% dari Rp39,8 Income tax expense declined by 48.2% from Rp39.8 billion
miliar pada tahun 2024 menjadi Rp20,6 miliar pada tahun in 2024 to Rp20.6 billion in 2025.
2025.
Laba (Rugi) Tahun Buku Profit (Loss) for the Year
Laba tahun buku turun sebesar 39,9% dari Rp189,1 miliar Profit for the year decreased by 39.9% from Rp189.1
pada tahun 2024 menjadi Rp113,5 miliar pada tahun billion in 2024 to Rp113.5 billion in 2025. This was largely
2025. Hal ini sebagian besar disebabkan oleh penurunan attributable to to lower profitability from core operations
profitabilitas dari operasi inti serta berkurangnya kontribusi and reduced earnings contribution from associates and
laba dari entitas asosiasi dan usaha patungan. joint ventures.
Total Laba Komprehensif Lainnya Total Other Comprehensive Income
Perusahaan mencatat total laba komprehensif lainnya The Company recorded Rp5.1 billion in total other
sebesar Rp5,1 miliar pada tahun 2025, meningkat 34,9% comprehensive income in 2025, an increase of 34.9%
dibandingkan dengan Rp3,8 miliar pada tahun 2024. compared to Rp3.8 billion in 2024. This due principally to
Hal ini terutama disebabkan oleh selisih kurs yang lebih principally to higher exchange differences on translation of
tinggi akibat konversi laporan keuangan, keuntungan dari financial statements, remeasurement gains on employee
pengukuran ulang kewajiban manfaat karyawan, serta benefit obligations, and gains on fair value changes of
keuntungan dari perubahan nilai wajar investasi ekuitas. equity investments.
Arus Kas Cash Flow
Kas dan setara kas mencapai Rp678,8 miliar pada tahun Cash and cash equivalents stood at Rp678.8 billion in
2025, meningkat 16,5% dari Rp582,4 miliar pada tahun 2025, increasing 16.5% from Rp582.4 billion in 2024.
2024.
Kemampuan Membayar Utang atau Kewajiban Ability to Pay Debts or Liabilities
Kemampuan Perusahaan untuk membayar kewajiban Our ability to pay short-term and long-term liabilities is
jangka pendek dan jangka panjang dievaluasi berdasarkan assessed on the basis of the following ratios:
rasio-rasio berikut:
Likuiditas Liquidity
Rasio lancar Perusahaan turun menjadi 2,04 kali pada The Company’s current ratio decreased to 2.04 times in
tahun 2025 dari 2,08 kali pada tahun 2024. 2025 from 2.08 times in 2024.
Solvency
Kekuatan Keuangan The debt-to-equity ratio increased to 0.39 times in 2025
Rasio utang terhadap ekuitas meningkat menjadi 0,39 kali from 0.38 times in 2024.
pada tahun 2025 dari 0,38 kali pada tahun 2024.
Collectability of Receivables
Kemampuan Penagihan Piutang The collection period decreased from 81 days in 2024 to
Jangka waktu penagihan menurun dari 81 hari pada tahun 79 days in 2025.
2024 menjadi 79 hari pada tahun 2025.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Uraian Kenaikan (Penurunan)
2024 2025
Description Increase/Decrease (%)
Liabilitas Jangka Pendek 1.077,5 1.170,8 9%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 117,4 84,6 (28%)
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 1.194,9 1.255,5 5%
Total Liabilities
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 81
Page 82
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Uraian Kenaikan (Penurunan)
2024 2025
Description Increase/Decrease (%)
Total Ekuitas 3.176,6 3.241,9 2%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 4.371,5 4.497,5 3%
Total Liabilities and Equity
Rasio Liabilitas Jangka Pendek terhadap Total Ekuitas (x) 0,34 0,36 6%
Current Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Liabilitas Jangka Panjang terhadap Total Ekuitas (x) 0,04 0,03 (25%)
Non-Current Liabilities to Equity Ratio (x)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 0,38 0,39 3%
Debt to Equity Ratio (x)
Kebijakan Struktur Permodalan Capital Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalan dengan The Company manages its capital structure on the
dasar proporsionalitas terhadap risiko bisnis. Dengan basis of proportionality to business risks. As such, our
begitu, struktur permodalan kami senantiasa ditinjau dan capital structure is regularly reviewed and adjusted
disesuaikan kapanpun diperlukan, dengan memperhatikan when necessary, taking into consideration the prevailing
kondisi ekonomi terkini dan penilaian risiko terhadap aset. economic conditions and our assessment of the risks to
Oleh karena itu, Perseroan tidak mencanangkan target our assets. The Company therefore does not set yearly
atau proyeksi berkaitan dengan struktur permodalan. targets or projections related to capital structure.
Kami menggunakan rasio total liabilitas terhadap total We use the debt-to-equity ratio as a key indicator in
ekuitas sebagai indikator utama dalam memantau monitoring the Company’s capital movement.
pergerakan struktur modal.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material apa pun untuk The Company did not make any material commitments for
investasi barang modal pada tahun 2025. capital goods investment in 2025.
Realisasi Investasi Modal pada Tahun 2025 Capital Investment Realization in 2025
Pengeluaran modal Perseroan pada tahun 2025 adalah The Company’s capital expenditure in 2025 was as follows:
sebagai berikut:
Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Material Information and Facts Subsequent to
Laporan Akuntan the Accountant’s Report Date
Tidak ada peristiwa material yang terjadi setelah tanggal No material events occurred after the date of the
laporan akuntan pada tahun 2025. accountant’s report in 2025.
Realisasi Atas Target/Proyeksi yang Ditetapkan pada 2025
Realization of Targets/Projections set at the beginning of 2025
2025
Uraian Target/Proyeksi Realisasi Selisih
Description Target/Projection Realization Difference (%)
In billion Rupiah
Pendapatan Rp3,70 triliun Rp 3,90 triliun 4.2%
Revenue Rp3.70 trillion Rp 3,90 trillion
Laba Tahun Berjalan Rp145 miliar Rp 113 miliar -21.7%
Profit for the Year Rp145 billion Rp 113 billion
Struktur Modal Terjaga pada tingkat yang sesuai
Capital Structure Maintain at an appropriate level
82 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Pendapatan pada tahun 2025 berada di atas target. Hal Revenue were in line above the targets in 2025. This
ini terutama disebabkan oleh berlanjutnya pelaksanaan was largely attributable to the continued execution of
proyek-proyek konstruksi yang sedang berjalan, kontribusi ongoing construction projects, stable contributions from
yang stabil dari unit-unit bisnis pendukung, serta supporting business units, and the Company’s ability to
kemampuan Perusahaan untuk mempertahankan realisasi sustain contract realization amid a competitive market
kontrak di tengah lingkungan pasar yang kompetitif. environment.
Laba tahun berjalan berada di bawah target pada tahun Profit for the year was below target in 2025. This was mainly
2025. Hal ini terutama disebabkan oleh margin operasional attributable to tighter operating margins, higher cost of
yang lebih ketat, biaya pendapatan yang lebih tinggi, serta revenues, and lower earnings contribution from joint
kontribusi laba yang lebih rendah dari usaha patungan ventures and associates compared with the assumptions
dan entitas asosiasi dibandingkan dengan asumsi yang used at the beginning of the year.
digunakan pada awal tahun.
Perusahaan tidak menetapkan target atau proyeksi spesifik The Company does not set specific targets or projections
untuk struktur modal karena kebijakan struktur modal for capital structure because our capital structure policy is
kami didasarkan pada proporsionalitas terhadap risiko based on proportionality to the prevailing business risks,
bisnis yang berlaku, sebagaimana dijelaskan dalam bagian as explained in the ‘Capital Structure’ section above.
‘Struktur Modal’ di atas.
Sesuai dengan kebijakan Perusahaan, kami tidak In line with Company policy, we do not publish targets or
mempublikasikan target atau proyeksi untuk aspek lain projections for other aspects of our performance.
dari kinerja kami.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects for 2026
Pemerintah menargetkan pertumbuhan Produk Domestik The Government expects to achieve GDP growth of
Bruto (PDB) sebesar 5,4% pada tahun 2026. Proyeksi 5.4% in 2026, supported by domestic consumption,
ini didukung oleh konsumsi domestik, investasi, serta investment and exports driven by the country’s expanding
ekspor seiring dengan berkembangnya sektor manufaktur manufacturing sector.1 With continued synergy between
nasional. Dengan sinergi yang berkelanjutan antara the central and local governments and Bank Indonesia,
Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah dan Bank Indonesia, inflation is projected to remain within the 2.5% ± 1% range.
inflasi diproyeksikan tetap terkendali dalam kisaran 2,5% ±
1%.
Risiko utama terhadap skenario pertumbuhan Indonesia The principal risks to Indonesia’s growth scenario arise
berasal dari konflik di kawasan Timur Tengah, khususnya from the war in the Middle East, and in particular, its
dampaknya terhadap harga minyak, rantai pasok global impact on oil prices, global supply chains and inflation.
dan inflasi. Ketidakpastian yang meningkat ini berpotensi The heightened uncertainty could prompt capital outflows,
memicu arus keluar modal, yang dapat memberikan potentially putting further pressure on the Rupiah. On the
tekanan tambahan terhadap nilai tukar Rupiah. Di sisi other hand, the country could benefit if global commodity
lain, Indonesia berpotensi memperoleh manfaat apabila prices rise as a result of the conflict. Moreover the strength
harga komoditas global meningkat akibat konflik tersebut. of domestic demand in Indonesia has helped to bolster
Selain itu, kuatnya permintaan domestik turut menopang the economy against external shocks.
ketahanan ekonomi terhadap guncangan eksternal.
Ketahanan pangan, air dan energi, serta konektivitas Food, water and energy security, alongside national
nasional tetap menjadi prioritas utama dalam Anggaran connectivity, remain key priorities in the 2026 State
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2026. Sejalan Budget. Accordingly, the Government has allocated
dengan hal tersebut, Pemerintah mengalokasikan funding for dams and irrigation projects; roads and
anggaran untuk pembangunan bendungan dan irigasi, bridges, and power generation infrastructure using
jalan dan jembatan, serta infrastruktur pembangkit listrik new and renewable energy sources. In addition, the
berbasis energi baru dan terbarukan. Selain itu, Pemerintah Government is leveraging investment-led growth through
juga mendorong pertumbuhan berbasis investasi melalui the state-backed investment institution, Danantara, which
lembaga investasi milik negara, Danantara, yang mendanai is financing a number of projects in energy, agriculture and
sejumlah proyek di sektor energi, pertanian dan hilirisasi mineral downstreaming.
mineral.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 83
Page 84
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sejumlah prioritas tersebut memberikan prospek yang These priorities signal a favorable outlook for the Company,
positif bagi Perseroan, meskipun tantangan terkait although challenges related to competition, financing, and
persaingan, pembiayaan dan volatilitas harga masih tetap price volatility remain.
perlu diantisipasi.
Target/Proyeksi Untuk Tahun 2026 Targets/Projections for 2026
Proyeksi Perseroan untuk tahun 2026 adalah sebagai berikut:
The Company’s projections for 2026 are shown below:
Dalam miliar rupiah | In billion Rupiah
Uraian Target/Proyeksi 2026
Description 2026 Target/Projection
Pendapatan Rp4.062 triliun
Revenue Rp4,062 trillion
Laba Tahun Berjalan Rp132 triliun
Profit for the Year Rp132 trillion
Struktur Modal Terjaga pada tingkat yang sesuai
Capital Structure Maintain at an appropriate level
Perseroan berupaya untuk menjaga struktur permodalan With regard to capital structure, the Company seeks
pada tingkat yang optimal, dengan mempertimbangkan to maintain it at an appropriate level, based on our
kondisi ekonomi yang berlaku serta risiko yang melekat assessment of the prevailing economic conditions and the
pada aset yang dimiliki. perceived risks to our assets.
Aspek Pemasaran Marketing Aspects
Strategi pemasaran dikembangkan dan dilaksanakan Marketing strategies are developed and executed
secara mandiri oleh masing-masing unit usaha. independently by each business unit.
Pada segmen konstruksi, Perseroan memfokuskan In the construction segment, the Company focuses
pemasaran secara selektif pada pasar yang telah memiliki on selectively marketing its products and services in
rekam jejak kuat, seperti jalan tol, jembatan, bendungan dan markets where it has a strong track record, such as toll
rumah sakit. Perseroan juga mengedepankan peningkatan roads, bridges, dams, and hospitals. The Company also
intelijen pasar serta menjalin kolaborasi strategis secara prioritizes enhancing market intelligence and actively
aktif dengan mitra terkemuka untuk memperkuat posisi pursuing strategic collaborations with reputable partners
dalam memenangkan tender bernilai tinggi. Selain itu, to strengthen its position in competing for high-value
Perseroan juga berupaya untuk memperluas cakupan tenders. In addition, efforts are directed toward expanding
e-katalog di luar Jakarta serta berpartisipasi dalam tender e-catalog coverage beyond Jakarta and participating in
yang mengedepankan evaluasi teknis dan harga guna tenders that apply both technical and price evaluation
memitigasi dampak persaingan berbasis harga. criteria to mitigate the impact of price-based competition.
Pada segmen Mechanical, Electrical, Electronic (MEE) The Mechanical, Electrical, Electronic (MEE), and IT
dan IT, kegiatan usaha dijalankan melalui tiga divisi yang segment operates through three interconnected divisions.
saling terintegrasi. Divisi Trading menawarkan portofolio The Trading division offers a portfolio of represented
produk yang berpotensi menghasilkan pendapatan bagi products with the potential to generate future revenue for
Divisi Service pada masa mendatang. Sementara itu, the Service division. Meanwhile, the Contracting division
Divisi Contracting berfokus pada perolehan proyek yang focuses on winning projects that support the Trading
mendukung bisnis Trading sekaligus membuka peluang business while also creating opportunities for future
bagi layanan Service. Untuk memaksimalkan peluang Service engagements. To maximize these opportunities,
tersebut, Perseroan melakukan penilaian menyeluruh the company conducts comprehensive assessments of
terhadap kebutuhan pelanggan guna memastikan customer needs to ensure that the appropriate combination
kombinasi produk dan layanan yang tepat. of products and services is offered.
84 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Pada segmen aspal, strategi pemasaran difokuskan pada In the asphalt segment, marketing strategies emphasize
pemenuhan kebutuhan pelanggan melalui ketersediaan meeting customer requirements by ensuring product
produk dan ketepatan waktu pengiriman, pengelolaan availability and on-time delivery, managing inventory
persediaan yang efektif, serta pengadaan aspal dengan effectively, and sourcing asphalt at competitive prices.
harga yang kompetitif.
Sementara itu, pada segmen perdagangan gas, Perseroan Meanwhile, the gas trading segment focuses on expanding
berfokus pada perluasan basis pelanggan melalui its customer base through securing competitively priced
pengamanan sumber pasokan dengan harga yang supply sources and diversifying into the compressed
kompetitif serta diversifikasi ke sektor gas alam terkompresi natural gas (CNG) and natural gas sectors.
(CNG) dan jaringan gas.
Adapun pada segmen beton pracetak, kinerja pemasaran Marketing performance in the precast concrete segment
dioptimalkan melalui peningkatan kualitas produk secara is optimized by consistently improving product quality
berkelanjutan serta ketepatan waktu pengiriman guna and ensuring timely delivery to effectively meet customer
memenuhi permintaan pelanggan secara efektif. demand.
Pangsa Pasar Market share
Jaya Konstruksi sebagai entitas induk mempertahankan Jaya Konstruksi, the holding company, maintained its
pangsa pasar sebesar 1% pada tahun 2025. Catatan ini market share at 1% in 2025, with no change from the two
tidak mengalami perubahan dibandingkan dua tahun prior years. This was largely attributable to the Company’s
sebelumnya. Hal ini terutama didukung oleh partisipasi continued participation as a priority partner in the
Perseroan sebagai mitra prioritas dalam pengembangan development of IKN and various projects owned by the
IKN serta berbagai proyek milik Pemerintah Provinsi DKI DKI Jakarta Regional Government, which have upheld the
Jakarta, yang menjaga posisi Perseroan sebagai pelaku Company’s position as a competitive business.
usaha yang kompetitif.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Dividen Per Saham Rasio Pembayaran
Tahun Dividen Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen (Rp)
(Rp) Dividen
Dividend Year Payment Date Dividend Amount (Rp)
Dividend per Share (Rp) Dividend Payout Ratio
2024 5 Juni 2025 53.002.689.545 3,25 28,43%
June 5, 2025
2023 5 Juli 2024 69.311.209.405 4,25 29,19%
July 5, 2024
2022 7 Juli 2023 48.925.559.580 3,00 24,37%
July 7, 2023
Kebijakan dividen Perseroan diatur dalam Prospektus Our dividend policy is set out in the Prospectuses for
Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dan Penawaran the Company’s Initial Public Offering and Limited Public
Umum Terbatas I. Secara umum, kebijakan tersebut Offering I. In summary, it covers the following:
mencakup hal-hal sebagai berikut:
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Pursuant to the Limited Liability Company Law and the
Anggaran Dasar Perseroan, apabila Perseroan memiliki Company's Articles of Association, it has been determined
saldo laba ditahan yang positif dalam satu tahun buku that if the Company has a positive retained earnings
dan telah menyisihkan dana cadangan, maka Perseroan balance in a financial year and an allocation has been
dapat membagikan dividen kepada pemegang saham made for the reserve fund, the Company may distribute
berdasarkan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang dividends to shareholders, based on the approval of
Saham Tahunan (RUPST). Penetapan pembagian dividen, the Shareholders at the Annual General Meeting of
apabila ada, akan mempertimbangkan: Shareholders. The determination of dividend payments, if
any, will depend on:
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 85
Page 86
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Hasil usaha, arus kas, kecukupan modal, serta kondisi • The operating results, cash flow, capital adequacy,
keuangan Perseroan dan Entitas Anak; and the financial condition of the Company and its
Subsidiaries;
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan • Compliance with applicable laws and regulations; and
yang berlaku; dan
• Faktor relevan lainnya yang dianggap sesuai oleh • Other relevant factors as deemed appropriate by
Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham. the Company's Board of Directors and the General
Meeting of Shareholders.
Besaran rasio pembayaran dividen dan/atau jumlah The amount of the dividend payout ratio and/or the
dividen yang dibagikan setiap tahun ditetapkan dalam number of dividends paid each year is stipulated by the
Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of IPO Proceeds
Perseroan telah melaporkan realisasi penggunaan dana The Company reported the utilization of the proceeds
hasil Penawaran Umum Terbatas I kepada OJK melalui from its Limited Public Offering I to OJK via Letter Number
Surat Nomor 04/CS/JK/I/2018 tanggal 10 Januari 2018. 04/CS/JK/I/2018 dated January 10, 2018. This report
Laporan tersebut telah diterima oleh para pemegang was received by the shareholders on June 7, 2018, in
saham pada tanggal 7 Juni 2018 sesuai dengan keputusan accordance with the resolution of the AGMS. Accordingly,
RUPST. Dengan demikian, Perseroan tidak memiliki the Company had no obligation to report the utilization of
kewajiban untuk melaporkan penggunaan dana hasil the IPO proceeds in 2025.
penawaran umum pada tahun 2025.
Penggabungan, Peleburan Usaha, Akuisisi, Material Information on Investments/Divestments,
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Mergers/Consolidation/Acquisitions, Expansion,
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Debt/Capital Restructuring, Related Party
Kepentingan Tahun 2025 Transactions and Conflict of Interest Transactions
in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan Laporan In 2025, the Company submitted the following Reports of
Informasi atau Fakta Material kepada OJK. Material Information or Facts to OJK:
Direksi dan Dewan Komisaris melakukan penelaahan The Board of Directors and the Board of Commissioners
atas seluruh transaksi tersebut untuk memastikan bahwa review all such transactions to ensure that they are
pelaksanaannya dilakukan secara wajar dan sesuai conducted fairly and in accordance with both the generally
dengan praktik bisnis yang berlaku umum berdasarkan accepted business practices required under Indonesian
hukum di Indonesia, serta ketentuan dalam Anggaran law as well as the provisions of the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan prosedur internal. Praktik tersebut Association and our internal procedures. These practices
mencakup penerapan prinsip kewajaran (arm’s length include compliance with the arm's length principle as
principle) sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. specified in OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi regarding Related Party Transactions and Conflict of
Benturan Kepentingan. Interest Transactions.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes in Laws and Regulations
Perseroan tidak mengalami dampak material dari peraturan The Company did not experience any material impact
perundang-undangan baru yang diterbitkan sepanjang from new laws or regulations issued during 2025.
tahun 2025.
Changes in Accounting Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi The Company did not make any changes to its accounting
Perseroan tidak melakukan perubahan kebijakan akuntansi policy in 2025 and did not experience any material impact
pada tahun 2025 dan tidak mengalami dampak material from changes in the Indonesian Accounting Standards
dari perubahan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (PSAK).
(PSAK).
86 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Prospek Bisnis untuk Tahun 2026
Business Prospects for 2026
Perseroan memandang prospek bisnisnya untuk tahun 2026 The Company views its business prospects for 2026
secara positif, didukung oleh kondisi makroekonomi yang positively, supported by stable macroeconomic conditions
stabil dan permintaan berkelanjutan untuk pengembangan and the continued demand for infrastructure development
infrastruktur di Indonesia. Menurut proyeksi pemerintah in Indonesia. According to government and credible
dan lembaga makroekonomi yang kredibel, pertumbuhan macroeconomic projections, Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia diperkirakan akan tetap tangguh is expected to remain resilient at around 5.0%–5.4%,
pada kisaran 5,0%–5,4% pada tahun 2026, didukung oleh underpinned by domestic consumption, investment activity,
konsumsi domestik, aktivitas investasi dan kebutuhan and sustained infrastructure needs. This environment is
infrastruktur yang berkelanjutan. Kondisi ini diharapkan expected to create opportunities for construction activity
dapat menciptakan peluang bagi kegiatan konstruksi dari from both the public and private sectors.
sektor publik dan swasta.
Kebijakan pemerintah tetap menjadi salah satu Government policy remains an important driver of
pendorong utama bagi industri konstruksi. Pentingnya the construction industry. The continued emphasis on
pengembangan infrastruktur, peningkatan konektivitas infrastructure development, improved connectivity,
dan penguatan sektor-sektor strategis seperti ketahanan and the strengthening of strategic sectors such as food
pangan, ketahanan energi, pendidikan, kesehatan dan security, energy resilience, education, healthcare, and
layanan publik lainnya diharapkan dapat mempertahankan other public services is expected to sustain demand for
permintaan akan jasa konstruksi dan teknik. Pada saat yang construction and engineering services. At the same time,
sama, Perseroan tetap memperhatikan potensi tantangan the Company remains mindful of potential challenges
yang timbul dari dinamika kebijakan fiskal dan moneter, arising from fiscal and monetary policy dynamics, volatility
volatilitas harga bahan konstruksi dan tingkat persaingan in construction material prices, and the persistently high
yang terus tinggi di dalam industri. level of competition within the industry.
Menanggapi kondisi ini, Perseroan mengadopsi In response to these conditions, the Company adopts
pendekatan adaptif dan selektif dalam mengejar peluang an adaptive and selective approach in pursuing business
bisnis, dengan fokus kuat pada manajemen risiko yang opportunities, with a strong focus on prudent risk
bijaksana. Pendekatan ini dirancang untuk menjaga management. This approach is designed to safeguard
keberlangsungan bisnis sekaligus mendukung kinerja yang business continuity while supporting stable performance
stabil di tengah kondisi ekonomi dan industri yang terus amid evolving economic and industry conditions.
berubah.
Selain pengembangan infrastruktur yang sedang Alongside ongoing infrastructure development, the
berlangsung, Perseroan telah mengidentifikasi beberapa Company has identified several emerging opportunities
peluang baru yang dapat memengaruhi kinerja di masa that may positively influence future performance. These
mendatang secara positif. Ini termasuk pengembangan include the continued development of infrastructure
infrastruktur dan fasilitas pendukung investasi yang and supporting investment infrastructure and facilities,
berkelanjutan, perluasan proyek pengembangan expansion of regional development projects, and the
regional dan peningkatan adopsi teknologi konstruksi growing adoption of construction technology and
dan digitalisasi, yang menghadirkan peluang untuk digitalization, which present opportunities to enhance
meningkatkan efisiensi, kualitas pelaksanaan proyek dan efficiency, project execution quality, and competitiveness.
daya saing.
Pada saat yang sama, Perseroan terus memantau At the same time, the Company continues to monitor a
berbagai risiko, termasuk fluktuasi harga bahan baku, range of risks, including fluctuations in raw material prices,
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 87
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
kondisi pembiayaan dan suku bunga, persaingan industri financing conditions and interest rates, intensified industry
yang semakin ketat dan potensi perubahan kebijakan competition, and potential changes in government
dan peraturan pemerintah. Risiko operasional yang policies and regulations. Operational risks associated with
terkait dengan meningkatnya kompleksitas proyek, serta increasing project complexity, as well as higher standards
standar yang lebih tinggi untuk keselamatan, kualitas dan for safety, quality, and environmental compliance, also
kepatuhan lingkungan, juga tetap menjadi area fokus remain key areas of focus.
utama.
Untuk mengatasi peluang dan risiko ini, Perseroan To address these opportunities and risks, the Company
menerapkan strategi disiplin yang berpusat pada implements a disciplined strategy centered on project
selektivitas proyek, penguatan manajemen risiko, selectivity, strengthened risk management, operational
peningkatan efisiensi operasional, serta pemanfaatan efficiency improvements, as well as the use of technology
teknologi dan pengembangan sumber daya manusia and continuous human capital development. These
secara berkelanjutan. Langkah-langkah ini diharapkan measures are expected to enable the Company to capitalize
memungkinkan Perseroan untuk memanfaatkan peluang on market opportunities while effectively mitigating risks,
pasar sambil secara efektif mengurangi risiko, sehingga thereby supporting long-term business sustainability.
mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang.
Untuk tahun 2026, Perseroan telah menetapkan target yang For 2026, the Company has established realistic and
realistis dan terukur, dengan mempertimbangkan kondisi measurable targets, taking into account industry conditions,
industri, prospek ekonomi, serta dinamika kebijakan dan economic prospects, and policy and market dynamics.
pasar. Target tersebut ditetapkan untuk mempertahankan These targets are aimed at sustaining business growth,
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan, meningkatkan improving operational efficiency, and strengthening the
efisiensi operasional dan memperkuat struktur keuangan Company’s financial structure.
Perseroan.
Secara operasional, Perseroan bertujuan untuk Operationally, the Company aims to enhance performance
meningkatkan kinerja melalui pemilihan proyek yang through disciplined project selection, optimization of
disiplin, optimalisasi proyek yang sedang berjalan dan ongoing projects, and consistent improvements in quality
peningkatan kualitas serta ketepatan waktu penyelesaian and timeliness of project completion. From a financial
proyek secara konsisten. Dari perspektif keuangan, perspective, the Company will focus on achieving healthy
Perseroan akan berfokus pada pencapaian pertumbuhan revenue growth, maintaining cost efficiency, improving
pendapatan yang sehat, mempertahankan efisiensi biaya, profitability, and strengthening cash flow management.
meningkatkan profitabilitas dan memperkuat manajemen
arus kas.
Target-target ini didukung oleh praktik manajemen risiko These targets are supported by disciplined risk
yang disiplin, tata kelola perusahaan yang senantiasa management practices, enhanced corporate governance,
ditingkatkan, sinergi yang diperkuat dengan vendor, strengthened synergies with vendors, subcontractors, and
subkontraktor dan entitas dalam Grup Jaya, serta adopsi entities within the Jaya Group, as well as the continued
teknologi dan pengembangan sumber daya manusia adoption of technology and human capital development.
yang berkelanjutan. Dengan pendekatan ini, Perseroan With this approach, the Company remains optimistic
tetap optimis untuk mencapai target tahun 2026 secara about achieving its 2026 targets in a sustainable manner
berkelanjutan di tengah tantangan dan peluang yang ada. amid prevailing challenges and opportunities.
Untuk mencapai target tahun 2026 dan mendukung To achieve its 2026 targets and support sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan menerapkan growth, the Company is implementing a set of key
serangkaian strategi utama yang berfokus pada penguatan strategies focused on reinforcing core performance while
kinerja inti dengan mempertahankan manajemen risiko maintaining prudent risk management. These strategies
yang bijaksana. Strategi ini mencakup pendekatan selektif include a selective approach to project acquisition,
terhadap perolehan proyek, memprioritaskan proyek prioritizing projects with manageable risk profiles and
dengan profil risiko yang dapat dikelola dan margin healthy margins, as well as optimizing the execution of
yang sehat, serta mengoptimalkan pelaksanaan proyek ongoing projects to enhance revenue and profitability
yang sedang berjalan untuk meningkatkan kontribusi contributions.
pendapatan dan profitabilitas.
88 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Perseroan juga memperkuat efisiensi operasional dan The Company is also strengthening operational efficiency
pengendalian biaya melalui peningkatan perencanaan and cost control through improved project planning and
dan pemantauan proyek, optimalisasi rantai pasok monitoring, supply chain optimization, and the wider
dan perluasan penggunaan solusi digital di seluruh adoption of digital solutions across business processes.
proses bisnis. Upaya ini dilengkapi dengan penguatan These efforts are complemented by stronger working
pengelolaan modal kerja dan arus kas untuk memastikan capital and cash flow management to ensure adequate
pendanaan yang memadai untuk kegiatan operasional. funding for operational activities.
Selain itu, inisiatif pertumbuhan diarahkan pada In addition, growth initiatives are directed toward selective
pengembangan bisnis selektif dan perluasan pasar, business development and market expansion, supported
yang didukung oleh sinergi dalam Grup dan kolaborasi by synergies within the Group and collaboration with
dengan mitra strategis. Peningkatan berkelanjutan dalam strategic partners. Continuous improvement in human
kemampuan sumber daya manusia, penerapan tata kelola capital capabilities, the consistent implementation of good
perusahaan yang baik secara konsisten dan peningkatan corporate governance, and the enhancement of safety,
standar keselamatan, kualitas dan lingkungan merupakan quality, and environmental standards remain integral to
bagian integral dari strategi Perseroan untuk mendukung the Company’s strategy for sustainable long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi pemasaran dirumuskan dan diimplementasikan Marketing strategies are formulated and implemented
oleh setiap segmen bisnis, sambil tetap selaras by each business segment, while remaining aligned
dengan arah strategis keseluruhan Grup dan kerangka with the Group’s overall strategic direction and risk
manajemen risiko. Pada tahun 2025, inisiatif pemasaran management framework. In 2025, marketing initiatives
diimplementasikan dengan fokus kuat pada selektivitas, were implemented with a strong focus on selectivity, value
penciptaan nilai dan keberlanjutan, sebagai respons creation, and sustainability, in response to increasingly
terhadap kondisi pasar yang semakin kompetitif dan competitive market conditions and tighter government
alokasi anggaran pemerintah yang lebih ketat, khususnya budget allocations, particularly in the infrastructure sector.
di sektor infrastruktur.
Di segmen konstruksi, Perseroan terus mengadopsi In the construction segment, the Company continued
pendekatan pemasaran selektif dengan memprioritaskan to adopt a selective marketing approach by prioritizing
sektor dan pasar di mana ia memiliki rekam jejak yang sectors and markets where it has a proven track record
terbukti dan keunggulan kompetitif, termasuk jalan tol, and competitive advantage, including toll roads, bridges,
jembatan, bendungan dan proyek rumah sakit. Pendekatan dams, and hospital projects. This approach was aimed
ini bertujuan untuk mengurangi tekanan margin yang at mitigating margin pressure arising from intense price
timbul dari persaingan harga yang ketat. Upaya pemasaran competition. Marketing efforts were further supported
lebih lanjut didukung oleh penguatan kemampuan by strengthening market intelligence capabilities and
intelijen pasar dan secara proaktif membangun kolaborasi proactively establishing strategic collaborations with
strategis dengan mitra terkemuka, termasuk perusahaan reputable partners, including state-owned enterprises and
milik negara dan kontraktor swasta besar. Kemitraan ini large private contractors. These partnerships enhanced
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 89
Page 90
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
meningkatkan daya saing teknis, memfasilitasi pembagian technical competitiveness, facilitate risk sharing, and
risiko dan meningkatkan posisi Perseroan dalam tender improve the Company’s positioning in high-value tenders.
bernilai tinggi. Selain itu, Perseroan memperluas In addition, the Company expanded its participation in
partisipasinya dalam sistem e-katalog pemerintah di luar the government e-catalog system beyond the Jakarta area
wilayah Jakarta dan secara aktif mengejar tender yang and actively pursued tenders applying combined technical
menerapkan metode evaluasi teknis dan harga gabungan, and price evaluation methods, enabling the Company to
memungkinkan Perseroan untuk bersaing berdasarkan compete on value and technical excellence rather than
nilai dan keunggulan teknis, bukan hanya harga saja. price alone.
Segmen Mechanical, Electrical, Electronics (MEE) dan The Mechanical, Electrical, Electronics (MEE) and IT
IT beroperasi melalui model bisnis terintegrasi yang segment operates through an integrated business model
mencakup Perdagangan, Kontrak dan Jasa. Aktivitas encompassing Trading, Contracting, and Services.
pemasaran dalam segmen ini dirancang untuk menciptakan Marketing activities within this segment are designed to
nilai jangka panjang dengan menyelaraskan penawaran create long-term value by aligning product offerings with
produk dengan peluang layanan di masa mendatang. future service opportunities. The Trading division focuses
Divisi Perdagangan berfokus pada pemasaran produk di on promoting products under the brands represented by
bawah merek yang diwakili oleh Perseroan dengan potensi the Company with strong lifecycle service potential, while
layanan sepanjang siklus hidup yang kuat, sedangkan the Contracting division targets projects that support the
divisi Konstruksi menargetkan proyek yang mendukung deployment of these products and generate recurring
implementasi produk tersebut serta menghasilkan service demand. To optimize cross-selling opportunities,
kebutuhan layanan berulang. Untuk mengoptimalkan the Company applies a comprehensive customer needs
peluang penjualan silang, Perseroan menerapkan penilaian assessment, ensuring that each client is offered an
kebutuhan pelanggan secara menyeluruh, sehingga setiap integrated and appropriate combination of products and
pelanggan memperoleh kombinasi produk dan layanan services.
yang terintegrasi serta sesuai dengan kebutuhannya.
Dalam segmen aspal, strategi pemasaran menekankan In the asphalt segment, marketing strategies emphasize
keandalan pasokan, pengiriman tepat waktu dan reliability of supply, timely delivery, and accurate inventory
manajemen persediaan yang akurat untuk memenuhi management to meet customer requirements consistently.
kebutuhan pelanggan secara konsisten. Segmen ini juga The segment also focuses on securing competitively priced
berfokus pada pengamanan sumber bahan baku dengan raw material sources and optimizing logistics efficiency to
harga kompetitif dan optimalisasi efisiensi logistik untuk maintain competitiveness amid fluctuating material costs
mempertahankan daya saing di tengah fluktuasi biaya and heightened market competition.
material dan persaingan pasar yang ketat.
Demikian pula, aktivitas pemasaran di segmen perdagangan Similarly, marketing activities in the gas trading segment
gas diarahkan untuk meningkatkan daya saing melalui are directed toward improving competitiveness through
pengadaan sumber gas yang hemat biaya, sehingga the procurement of cost-efficient gas sources, thereby
meningkatkan akuisisi dan retensi pelanggan. Pada saat enhancing customer acquisition and retention. At the
yang sama, segmen ini terus mengeksplorasi peluang same time, the segment continues to explore new growth
pertumbuhan baru dengan melakukan diversifikasi ke opportunities by diversifying into compressed natural gas
pasar gas alam terkompresi (CNG) dan jaringan gas sektor (CNG) and commercial sector, in line with evolving energy
komersil, sejalan dengan perkembangan permintaan demand and sustainability considerations.
energi dan pertimbangan keberlanjutan.
Di segmen beton pracetak, strategi pemasaran difokuskan In the precast concrete segment, marketing efforts are
pada peningkatan kualitas produk, peningkatan kinerja concentrated on enhancing product quality, improving
pengiriman dan memastikan responsivitas terhadap delivery performance and ensuring responsiveness to
permintaan pelanggan. Inisiatif ini bertujuan untuk customer demand. These initiatives aim to strengthen
memperkuat kepercayaan pelanggan dan mendukung customer confidence and support the segment’s
kontribusi segmen ini terhadap kinerja keseluruhan Grup. contribution to the Group’s overall performance.
Secara keseluruhan, strategi pemasaran Perseroan pada Overall, the Company’s marketing strategies in 2025 were
tahun 2025 disusun untuk menjaga kinerja di tengah designed to safeguard performance amid challenging
kondisi pasar yang menantang, memperkuat hubungan market conditions, strengthen customer relationships, and
90 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
pelanggan dan mendukung pertumbuhan berkelanjutan support sustainable growth by emphasizing selectivity,
dengan menekankan selektivitas, keunggulan operasional, operational excellence, and strategic collaboration across
dan kolaborasi strategis di semua segmen bisnis. all business segments.
Dividen dan Kebijakan Dividen
Dividend and Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan, sebagaimana tercantum The Company’s dividend policy, as set out in the
dalam Prospektus untuk Penawaran Umum Perdana dan Prospectuses for the Initial Public Offering and Limited
Penawaran Umum Terbatas I, tetap berlaku pada tahun Public Offering I, remains applicable in 2025. In accordance
2025. Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas with the prevailing Limited Liability Company Law and
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan, Perseroan the Company’s Articles of Association, the Company
dapat mendistribusikan dividen kepada pemegang saham may distribute dividends to shareholders provided
dengan syarat mencatat laba ditahan positif pada tahun that it records positive retained earnings in the relevant
keuangan yang bersangkutan dan telah melakukan alokasi financial year and has made the required allocation to the
yang diperlukan ke dana cadangan wajib. Setiap distribusi statutory reserve fund. Any dividend distribution is subject
dividen harus mengikuti persetujuan Pemegang Saham to approval by the Shareholders at the Annual General
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Meeting of Shareholders.
Dalam menentukan apakah dividen akan didistribusikan In determining whether dividends will be distributed and
dan jumlahnya, Perseroan mempertimbangkan hal-hal the amount to be distributed, the Company takes into
berikut: account the following considerations:
• Kinerja operasional, posisi arus kas, kecukupan modal, • The operating performance, cash flow position,
dan kondisi keuangan keseluruhan Perseroan dan Anak capital adequacy, and overall financial condition of the
Perusahaannya; Company and its Subsidiaries;
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang • Compliance with applicable laws and regulations; and
berlaku; dan
• Faktor-faktor relevan lainnya yang dianggap tepat oleh • Other relevant factors as considered appropriate by
Dewan Direksi dan Rapat Umum Pemegang Saham. the Board of Directors and the General Meeting of
Shareholders.
Rasio pembayaran dividen dan/atau jumlah dividen yang The dividend payout ratio and/or the amount of dividends
dibagikan pada tahun tertentu ditentukan berdasarkan distributed in any given year are determined based on
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 91
Page 92
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penggunaan Dana Penawaran
Umum Terbatas I
Use of Limited Public Offering I
Perseroan telah melaporkan penggunaan hasil dari The Company reported the utilization of the proceeds
Penawaran Umum Terbatas I kepada OJK melalui Surat from its Limited Public Offering I to OJK via Letter Number
Nomor 04/CS/JK/I/2018 tertanggal 10 Januari 2018. 04/CS/JK/I/2018 dated January 10, 2018. In accordance
Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham with the resolution of the AGMS, the shareholders
(RUPS), para pemegang saham menerima dan menyetujui acknowledged the report on June 7, 2018. Thus, the
laporan tersebut pada tanggal 7 Juni 2018. Dengan Company had no obligation to report the utilization of the
demikian, Perseroan tidak berkewajiban untuk melaporkan IPO proceeds in 2025.
penggunaan hasil IPO pada tahun 2025.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Changes in Laws and Regulations
Tidak ada undang-undang atau peraturan baru yang No new laws or regulations were issued in 2025 that had a
dikeluarkan pada tahun 2025 yang berdampak material material impact on the Company or our financial reporting.
terhadap Perseroan atau pelaporan keuangan kami.
92 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Kami tidak melakukan perubahan apa pun terhadap We did not make any changes to our accounting policy
kebijakan akuntansi kami pada tahun 2025 dan tidak ada in 2025 and there were no changes in the Indonesian
perubahan dalam Standar Akuntansi Indonesia (PSAK) Accounting Standards (PSAK) that could impact the
yang dapat berdampak pada Perseroan. Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 93
Page 94
Page 95
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Page 96
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Terhadap Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik
Commitment To Good Corporate Governance
Selain mendukung integritas dan keberlanjutan bisnis Effective corporate governance underpins the integrity and
Perseroan, tata kelola perusahaan berfungsi sebagai sustainability of our business. It serves as the foundation
fondasi untuk membangun kepercayaan di antara for building confidence among our shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan bahwa stakeholders that their interests are protected and that
kepentingan mereka dilindungi serta Perseroan dikelola the Company is managed with a clear focus on long-
dengan fokus yang jelas, yaitu penciptaan nilai jangka term value creation. To uphold these principles, we
panjang. Untuk menegakkan prinsip-prinsip ini, kami continuously strengthen our governance framework and
terus memperkuat kerangka kerja tata kelola perusahaan embed high standards of accountability, transparency, and
dan menanamkan standar akuntabilitas, transparansi dan ethical conduct across all levels of the organization. By
perilaku etis yang tinggi di setiap jenjang organisasi. fostering a culture that prioritizes operational excellence
Dengan menanamkan budaya yang memprioritaskan and responsible decision making, we ensure that our
keunggulan operasional dan pengambilan keputusan yang governance practices remain responsive to an evolving
bertanggung jawab, kami memastikan bahwa praktik tata business landscape and support of sustainable, profitable
kelola perusahaan tetap responsif terhadap lanskap bisnis growth.
yang terus berkembang dan mendukung pertumbuhan
yang berkelanjutan dan bernilai tambah.
Dasar Hukum Tata Kelola Perusahaan
Legal Foundation Of Our Corporate Governance
Komitmen ini terwujud dalam kebijakan tata kelola This commitment is reflected in the Company’s corporate
perusahaan Perseroan, sistem dan praktik yang tertuang governance policies, grounded in a strong regulatory
dalam kerangka kerja peraturan yang kuat dan mengacu framework that is aligned with Indonesian laws and
pada peraturan perundang-undangan di Indonesia, serta regulations Indonesian laws and regulations as well as
praktik dan standar terbaik secara global dalam ruang global best practices and standards in corporate and
lingkup korporasi dan bisnis, kepegawaian, kesehatan business fields, employment, health and safety, consumer
dan keselamatan, perlindungan konsumen, pengelolaan protection, environmental management, and sustainability.
lingkungan dan keberlanjutan. Tata kelola kami juga Our governance is also aligned with the regulations of the
sejalan dengan peraturan Bursa Efek Indonesia (BEI), Indonesia Stock Exchange (IDX), the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan standar akuntansi Authority (OJK), as well as Indonesian financial accounting
keuangan Indonesia. standards.
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40/2007 regarding Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-undang No. 8 Tahun 1995 tentang pasar 2. Law No. 8/1995 regarding the Capital Market;
Modal;
3. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang 3. Otoritas Jasa Keuangan (OJK)/Financial Services
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Authority of Indonesia (OJK) Circular Letter No. 16/
Perusahaan Publik; SEOJK.04/2021 regarding the Form and Contents of
Annual Reports Filed by Issuers or Public Companies;
4. Peraturan OJK No.21/POJK.04/2015 tentang 4. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated 17
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; November 2015 regarding the Implementation of the
Governance Guidelines for Listed Companies;
96 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
5. Surat Edaran OJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang 5. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 regarding
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; the Governance Guidelines for Public Companies;
6. Peraturan OJK No.15/POJK.04/2020 tentang Rencana 6. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Organization of the General Meeting of
Perusahaan Terbuka; Shareholders in a Public Company;
7. Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tentang Direksi 7. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding the
dan Dewan Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers and Public Companies.
Penilaian Dan Peningkatan Tata Kelola
Perusahaan
Assessment and Improvement of Corporate Governance
Perusahaan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously enhancing
kualitas dan efektivitas praktik tata kelola perusahaan agar the quality and effectiveness of its corporate governance
sejalan dengan perkembangan bisnis dan lingkungan practices to keep pace with the development of both
tempat kami beroperasi. Oleh karena itu, kami telah the business and the environment in which we operate.
menetapkan kerangka kerja pengendalian internal, We have therefore put in place a framework of internal
peninjauan dan audit di bawah koordinasi Komite Audit dan controls, reviews and audits under the coordination of the
Unit Audit Internal untuk secara rutin menilai kecukupan Audit Committee and the Internal Audit Unit to routinely
dan kebijakan serta proses bisnis. Sistem evaluasi ini assess the adequacy and effectiveness of our policies and
diperkuat oleh audit eksternal tahunan atas laporan business processes. This evaluation system is reinforced by
keuangan Perseroan. Kami juga menggunakan Pedoman the annual external audit of our financial statements. We
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang dipublikasikan oleh also use the Corporate Governance Guidelines for Listed
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dalam lampiran Peraturan Companies issued by the Financial Services Authority (OJK)
OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran OJK 16/ in the appendix to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
SEOJK.04/2021 sebagai tolok ukur tata kelola perusahaan and OJK Circular Letter 16/SEOJK.04/2021 as a benchmark
kami. Kepatuhan Perseroan terhadap rekomendasi for our corporate governance. The Company’s compliance
tersebut dirangkum pada bab ini. with these recommendations is summarized at the end of
this chapter.
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Sebagai badan hukum perseroan terbatas di Indonesia, The Company, as a limited liability company in Indonesia,
kegiatan operasional Perseroan dilakukan berdasarkan operates under the framework of Law No. 40 of 2007
kerangka Undang-Undang Undang-Undang Nomor 40 concerning Limited Liability Companies (“the Company
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UU Perseroan”) Law”) and is governed by three governing bodies:
dan diatur oleh tiga organ perseroan: Rapat Umum the General Meeting of Shareholders, the Board of
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi. Masing- Commissioners, and the Board of Directors. Each has
masing organ memiliki tanggung jawab dan wewenang clearly defined responsibilities and authority under the
yang jelas berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and relevant regulations, and
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 97
Page 98
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
terkait, serta berfungsi secara independen satu sama lain. functions independently of the others. The separation of
Pemisahan tugas dan wewenang antara Dewan Komisaris duties and authority between the Board of Commissioners
dan Direksi diatur dalam Buku Pedoman Dewan Komisaris and the Board of Directors is set out in the Board of
dan Direksi. Commissioners’ and Board of Directors’ Manual.
Sebagai pelengkap, Komite Audit, Sekretaris Perusahaan Complementing this structure, the Audit Committee,
dan Unit Audit Internal memberikan pengawasan penting Corporate Secretary, and Internal Audit Unit provide
terhadap manajemen risiko, pengendalian internal dan critical internal and external audit functions. Their
audit internal serta eksternal. Mereka bertanggung jawab work helps ensure that the Company’s operations
dalam memastikan bahwa operasional Perseroan dilakukan are conducted with transparency, accountability, and
dengan transparan, akuntabel dan efisien. Kerangka tata efficiency. This governance framework is supported by
kelola ini didukung oleh berbagai kebijakan dan standar various corporate policies and standards, including the
perusahaan, termasuk Anggaran Dasar, Kode Etik dan Articles of Association, Code of Conduct, and operational
prosedur operasional, yang secara kolektif menjadi procedures, which collectively guide ethical conduct and
pedoman perilaku etis dan pengambilan keputusan yang sound decision-making across the organization.
tepat di seluruh organisasi.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi di Perseroan, yang diberi wewenang Company’s highest organ of the Company, vested with
yang tidak didelegasikan kepada Dewan Komisaris authorities not delegated to the Board of Commissioners or
atau Direksi, termasuk menyetujui laporan keuangan the Board of Directors. These include approving the annual
tahunan, mengangkat dan memberhentikan anggota financial statements, appointing and dismissing members
Dewan Komisaris dan Direksi dan mengesahkan tindakan of Board of Directors and Board of Commissioners, and
korporasi penting sesuai dengan hukum yang berlaku dan authorizing significant corporate actions in accordance
Anggaran Dasar Perusahaan. with the prevailing laws and the Company’s Articles of
Association.
RUPS juga berfungsi sebagai forum untuk keterlibatan The GMS also serves as a forum for shareholder
pemegang saham, sehingga pemegang saham dapat engagement, enabling shareholders to obtain information
memperoleh informasi dan menyampaikan pandangan and express their views on the Company’s performance
mereka tentang kinerja dan arah Perseroan. Sesuai dengan and direction. In compliance with regulatory requirements,
persyaratan peraturan, Rapat Umum Pemegang Saham the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tahunan (RUPST) diadakan dalam waktu enam bulan is held within six months of the financial year-end, while
setelah tahun buku berakhir, sedangkan Rapat Umum Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS)
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dapat diadakan may be convened as needed at the request of shareholders,
sesuai kebutuhan berdasarkan permintaan pemegang the Board of Commissioners or the Board of Directors.
saham, Dewan Komisaris, atau Direksi.
Pelaksanaan dan Keputusan RUPST 2025 2025 AGMS Implementation and Resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan diselenggarakan The Annual General Meeting of Shareholders was
pada 5 Juni 2025 di Gedung Jaya, Jl. M.H. Thamrin No. convened on June 5, 2025 at the Jaya Building, Jl. M.H.
12, Jakarta 10340. Thamrin no. 12, Jakarta 10340.
Kepatuhan terhadap Ketentuan Peraturan dalam Compliance with Legal Procedures for the
Penyelenggaraan Rapat Convening of the Meeting
Perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan Rapat The planning, organization and implementation of the
Umum Pemegang Saham (RUPS) 2025 telah sesuai 2025 AGMS was in compliance with the provisions of OJK
98 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
dengan ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning
tentang Perencanaan dan Pengorganisasian Rapat Umum and Organization of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Perseroan Terbatas, serta Anggaran of a Public Company, as well as the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, sebagaimana tercantum di bawah ini: Association, as shown below:
1. Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. Notified the Financial Services Authority (“OJK”) and
(“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“IDX”) tentang Indonesia Stock Exchange (“IDX”) of the plan to hold
rencana penyelenggaraan RUPS melalui surat No. the Meeting via letter No. JKON/BOD2/-/2-0024/04-
JKON/BOD2/-/2-0024/04-2025 tanggal 22 April 2025 dated April 22, 2025 regarding the Notice of Plan
2025 tentang Rencana Pemberitahuan Rapat Umum to Hold the Annual General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham PT Jaya Konstruksi Manggala PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk.
Pratama Tbk.
2. Mengumumkan RUPS kepada para pemegang saham 2. Announced the Meeting to the shareholders on April
pada tanggal 29 April 2025 melalui eASY.KSEI, situs 29, 2025 on eASY.KSEI, the IDX website and the
web IDX dan situs web resmi Perseroan. Company’s official website.
3. Undangan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Issued the invitation to the Meeting to the shareholders
telah diterbitkan kepada para pemegang saham pada on May 14, 2025 on eASY.KSEI, the IDX website and
tanggal 14 Mei 2025 melalui eASY.KSEI, situs web IDX the Company’s official website.
dan situs web resmi Perusahaan.
4. Ringkasan resolusi RUPS diterbitkan pada tanggal 11 4. A summary of the AGMS resolutions was published on
Juni 2025 melalui eASY.KSEI, situs web IDX dan situs June 11, 2025 on eASY.KSEI, the IDX website and the
web resmi Perusahaan. Company’s official website.
Pemungutan suara dalam RUPS dilaksanakan secara fisik Voting at the meeting was conducted both physically and
dan elektronik melalui sistem eASY.KSEI. electronically through the eASY.KSEI system.
Pihak Independen Yang Menghitung Suara Independent Party to Count the Votes
Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H., ditunjuk sebagai pihak Aulia Taufani, S.H., Notary Public Office, was appointed
independen yang melakukan penghitungan suara di as the independent party to count the votes at the 2025
RUPST tahun 2025. AGMS.
Kehadiran di RUPST 2025 Attendance at the 2025 AGMS
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris menghadiri All the members of the Board of Commissioners and Board
RUPST sebagai berikut: of Directors attended the AGMS:
Presiden Komisaris : Yohannes Hengky Wijaya President Commissioner : Yohannes Hengky Wijaya
Komisaris : Masagoes Ismail Ning Commissioner : Masagoes Ismail Ning
Komisaris Independen : Frans Satyaki Sunito Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Komisaris Independen : Kristianto Indrawan Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Presiden Direktur : Umar Ganda President Director : Umar Ganda
Wakil Presiden Direktur : Budi M. Sianipar Vice President Director : Budi M. Sianipar
Wakil Presiden Direktur : Ida Bagus Rajendra Vice President Director : Ida Bagus Rajendra
Wakil Presiden Direktur : Agus Setiadi Lukita Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Direktur : Yerri Go Director : Yerri Go
RUPST dihadiri oleh para pemegang saham Perseroan The AGMS was attended by shareholders of the Company
atau kuasanya yang mewakili 14.243.255.750 saham or their proxies representing 14,243,255,750 shares, or
atau 87,33% dari total 16.308.519.860 saham yang telah 87.33% of the total 16,308,519,860 issued and fully paid-
ditempatkan dan disetor penuh. up shares.
Ringkasan Keputusan RUPST pada 5 Juni 2025 Summary of the Resolutions of the AGMS on
June 5, 2025
Ringkasan keputusan RUPST 2025 dapat diakses melalui The following summary of the resolutions of the 2025
situs web Perseroan www.jayakonstruksi.com. AGMS can also be found on the Company’s website at
www.jayakonstruksi.com.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 99
Page 100
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
1. Menyetujui untuk menerima dengan baik dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang Selesai
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yang meliputi: Completed
a. Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan atas kinerja Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024;
b. Laporan Direksi untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; dan
c. Laporan Keuangan Tahunan Perseroan yang memuat Neraca dan Laba/Rugi Tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota jaringan global RSM, tertanggal 6 Maret 2025 Nomor
0105/2.1030/AU.1/03/1950-1/1/III/2025.
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
yang dilakukan terhadap Perseroan dan memberi pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan terhadap tindakan pengurusan oleh Direksi Perseroan selama
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan
mereka tersebut termasuk tindakantindakan yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan
dari kegiatan usaha utama Perseroan dan tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
1. To approve and accept the Company's Annual Report for the financial year ended December 31st, 2025 which
includes:
a. Supervision Report of the Board of Commissioners for the Company's performance for the financial year
ended December 31st, 2024;
b. The Board of Directors' Report for the Financial Year ended December 31st, 2024; and
c. The Company's Annual Financial Statements that contain the Balance Sheet and Profit/Loss for the year
ended December 31st, 2024, which were audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan dated March 6th, 2025 Number 0105/2.1030/AU.1/03/1950-1/1/III/2025.
2. Approval to release and discharge the members of the Board of Directors from their responsibilities of the
management of the Company and the members of the Board of Commissioners on supervisory action of the
Company for the financial year which ended on December 31st, 2024 (acquit et decharge), considering that all
actions related to business activities that are derived from the core business of the Company and reflected in
the Company's Financial Statements for the financial year ended on December 31st, 2024 and the Board of
Directors' Report for the financial year ended on December 31st, 2024.
Mata Acara Rapat Kedua Pelaksanaan
Second Agenda Item Execution
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember Selesai
2024 sebagai berikut: Completed
a. Menyetujui bahwa Laba Bersih 2024 tidak digunakan sebagai dana cadangan karena dana cadangan
Perseroan telah mencapai 20% dari total modal yang diterbitkan dan disetor;
b. Menyetujui untuk menggunakan laba tahunan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk untuk
tahun keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp186.416.286.000,00 (seratus
delapan puluh enam miliar empat ratus enam belas juta dua ratus delapan puluh enam ribu Rupiah) sebagai
berikut:
• Sekitar 28,43% atau Rp53.002.689.545,00 (lima puluh tiga miliar dua juta enam ratus delapan puluh
sembilan ribu lima ratus empat puluh lima Rupiah) dari laba tahunan yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk atau sebesar Rp3,25 (tiga koma dua puluh lima) per saham akan digunakan sebagai
pembayaran dividen kepada pemegang saham Perseroan;
• Sisa jumlah sebesar Rp133.413.596.455,00 (seratus tiga puluh tiga miliar empat ratus tiga belas juta lima
ratus sembilan puluh enam ribu empat ratus lima puluh lima Rupiah) akan dicatat sebagai laba ditahan
Perseroan;
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kewenangan kepada Direksi dengan hak penggantian untuk
melakukan semua tindakan yang diperlukan terkait dengan pelaksanaan pembagian dan pembayaran dividen
tunai dengan menerapkan ketentuan pemotongan pajak dividen sesuai dengan ketentuan pajak yang berlaku,
termasuk tetapi tidak terbatas pada menentukan waktu dan prosedur pelaksanaan pembagian dividen,
menentukan tanggal "cum dan ex dividend" dan mengumumkannya sesuai dengan hukum dan peraturan yang
berlaku.
100 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
1. Approved the utilization of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31st, 2024 as
follows:
a. Approved that the 2024 Net Income not to be used as the reserve fund because the reserve fund of the
Company has reached 20% of the total issued and paid-up capital;
b. Approved to utilize the profit for the year attributable to Owner of the Parent Entity for the financial year
ended on December 31st, 2024 amount of Rp. 186.416.286.000,00 one hundred eighty six billion four
hundred sixteen million two hundred eighty six thousand Rupiah) as follows:
• Approximately 28,43% or Rp. 53.002.689.545,00 (fifty three billion two million six hundred eighty nine
thousand five hundred forty five Rupiah) of the profit for the year attributable to Owner of the Parent
Entity or of Rp. 3,25 (three point twenty five) per share will be used as payment of dividend to the
shareholders of the Company;
• The remaining amount of Rp. 133.413.596.455,00 (one hundred thirty three billion four hundred thirteen
million five hundred ninety six thousand four hundred fifty five Rupiah) to be recorded as retained
earnings of the Company;
2. Approved to give power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to do all necessary
actions related to the implementation of the distribution and payment the cash dividend by implementing the
provisions for withholding dividend tax in accordance with applicable tax provisions, including but not limited to
determining the time and procedure for implementing the distribution of dividends, determining the "cum and
ex dividend" dates and announcing them in accordance with applicable laws and regulations.
Mata Acara ketiga Pelaksanaan
Third Agenda Item Execution
1. Menyetujui untuk mendelegasikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik Selesai
Independen dari Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan dan memiliki reputasi baik Completed
yang akan melakukan audit atas laporan keuangan dan buku Perseroan untuk tahun keuangan 2025 dan untuk
menentukan besaran honorarium untuk Akuntan Publik dan persyaratan lain yang berkaitan dengan penunjukan
tersebut.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik pengganti
atau memberhentikan Akuntan Publik yang ditunjuk, jika karena alasan apa pun berdasarkan peraturan Pasar
Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang ditunjuk gagal melaksanakan/menyelesaikan tugasnya.
1. Approved to delegate the authority to the Board of Commissioners to appoint an Independent Public Accountant
from a Public Accounting Firm registered with the Financial Services Authority and having a good reputation
who will conduct an audit of the Company's financial statements and books for the 2025 financial year and to
determine the amount of the honorarium for the Public Accountant and other requirements in connection with
the appointment.
2. Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement Public
Accountant or to dismiss the appointed Public Accountant, if for any reason whatsoever under the regulations
of the Capital Market in Indonesia the appointed Public Accountant fails to perform/complete his/her duties.
Mata Acara keempat Pelaksanaan
Fourth Agenda Item Execution
1. Mengakhiri masa jabatan Bapak Yohannes Henky Wijaya sebagai Presiden Komisaris Perusahaan pada Rapat ini
dan Perusahaan menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan tertinggi atas jasa dan dedikasinya selama
masa jabatannya di Perusahaan;
2. Mengakhiri masa jabatan Bapak Umar Ganda sebagai Presiden Direktur Perusahaan pada Rapat ini dan
Perseroan menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan tertinggi atas jasa dan dedikasinya selama masa
jabatannya di Perusahaan;
3. Mengakhiri masa jabatan Bapak Ida Bagus Rajendra sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan pada Rapat ini
dan Perusahaan menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan tertinggi atas jasa dan dedikasinya selama
masa jabatannya di Perseroan;
4. Mengakhiri masa jabatan Bapak Budi M. Sianipar sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan pada Rapat ini
dan Perusahaan menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan tertinggi atas jasa dan dedikasinya selama
masa jabatannya di Perseroan;
5. Mengangkat Bapak LetJen TNI (Purn.) Dr. (H.C.) H. Sutiyoso, S.H. sebagai Presiden Komisaris Perusahaan mulai
dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
6. Mengangkat kembali Bapak Masagoes Ismail Ning sebagai Komisaris Perusahaan mulai dari Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
7. Mengangkat kembali Bapak Frans Satyaki Sunito sebagai Komisaris Independen Perusahaan mulai dari Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
8. Mengangkat kembali Bapak Kristianto Indrawan sebagai Komisaris Independen Perusahaan mulai dari Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 101
Page 102
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
9. Mengangkat Bapak Budi M. Sianipar sebagai Presiden Direktur Perusahaan mulai dari Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
10. Mengangkat kembali Bapak Agus Setiadi Lukita sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan mulai dari Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
11. Mengangkat kembali Bapak Yerri Go sebagai Direktur Perusahaan mulai dari Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
12. Mengangkat Ibu Indrajanti sebagai Direktur Perusahaan mulai dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
13. Mengangkat Bapak Tri Wibowo sebagai Direktur Perusahaan mulai dari Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun 2028;
14. Untuk menetapkan dan menyetujui susunan Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
1. Ending the period of Mr. Yohannes Henky Wijaya as the Company’s President Commissioner at this Meeting and Completed
the Company expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication during Selesai
his tenure in the Company;
2. Ending the period of Mr. Umar Ganda as the Company’s President Director at this Meeting and the Company
expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication during his tenure in
the Company;
3. Ending the period of Mr. Ida Bagus Rajendra as the Company’s Vice President Director at this Meeting and the
Company expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication during his
tenure in the Company;
4. Ending the period of Mr. Budi M. Sianipar as the Company’s Vice President Director at this Meeting and the
Company expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication during his
tenure in the Company;
5. Assigned Mr. LetJen TNI (Purn.) Dr. (H.C.) H. Sutiyoso, S.H. as the Company’s President Commissioner from the
Annual General Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
6. Reassigned Mr. Masagoes Ismail Ning as the Company’s Commissioner from the Annual General Shareholders
Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
7. Reassigned Mr. Frans Satyaki Sunito as the Company’s Independent Commissioner from the Annual General
Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
8. Reassigned Mr. Kristianto Indrawan as the Company’s Independent Commissioner from the Annual General
Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
9. Assigned Mr. Budi M. Sianipar as the Company’s President Director from the Annual General Shareholders
Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
10. Reassigned Mr. Agus Setiadi Lukita as the Company’s Vice President Director from the Annual General
Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
11. Reassigned Mr. Yerri Go as the Company’s Director from the Annual General Shareholders Meeting until the
Annual General Shareholders Meeting in 2028;
12. Assigned Mrs. Indrajanti as the Company’s Director from the Annual General Shareholders Meeting until the
Annual General Shareholders Meeting in 2028;
13. Assigned Mr. Tri Wibowo as the Company’s Director from the Annual General Shareholders Meeting until the
Annual General Shareholders Meeting in 2028;
14. To assigned and approved the composition of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors of the Company as follows:
Dewan Komisaris/Board of Commissioners:
Presiden Komisaris/President Commissioner : LetJen TNI (Purn.) Dr. (H.C.) H. Sutiyoso, S.H.
Komisaris/Commissioner : Masagoes Ismail Ning
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Komisaris Independen/Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Direksi/Board of Directors:
Presiden Direktur/President Director : Budi M. Sianipar
Wakil Presiden Direktur/Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Direktur/Director : Yerri Go
Direktur/Director : Indrajanti
Direktur/Director : Tri Wibowo
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah disebutkan, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang
diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions in connection with the
implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to make or request all deeds, letters
or documents are required, as well as present in the presence of party/authorities, one thing and another without
any exceptions.
102 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Mata Acara Kelima Pelaksanaan
Fifth Agenda Item Execution
• Menetapkan besaran gaji atau honorarium Dewan Komisaris yang kenaikannya tidak lebih dari 5% (lima persen) Selesai
dari besaran gaji atau honorarium tahun lalu; Completed
• Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran gaji,
honorarium dan/atau tunjangan Direksi Perseroan.
• Determined the amount of the salary or honorarium of the Board of Commissioners where the increase is no
higher than 5% of the amount of the salary or honorarium from the previous year;
• Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium and/or remuneration of the Board of Directors.
Mata Acara Keenam Pelaksanaan
Sixth Agenda Item Execution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan utang sebagian besar kekayaan yang dimiliki oleh Selesai
Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, Completed
baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak terbatas pada penjaminan berupa
aktiva tetap, piutang dagang dan persediaan barang untuk menjamin kewajiban Perseroan dalam rangka
perolehan fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dari Bank dan/atau Lembaga Keuangan maupun pihak ketiga
lainnya, dengan syarat-syarat yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan serta memenuhi ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku termasuk ketentuan di bidang pasar modal untuk periode sampai dengan
tahun 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
terkait dengan pelaksanaan keputusan-keputusan sebagaimana yang telah disebutkan, termasuk tetapi tidak
terbatas untuk membuat atau meminta dibuatkan segala akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang
diperlukan, serta hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
1. Approved the Company's plan to secure the majority Company’s assets which constitute more than 50% of the
net assets of the Company in one or more transactions, whether in relation to one another or not, including
but not limited to secure fixed assets, accounts receivable and inventory as the guarantee of the Company's
obligations in the framework of obtaining the Cash Loan and Non Cash Loan facilities from the Bank and/or
other financial institutions or third parties, with the terms that are considered good by the Board of Directors
Company and comply with the prevailing regulations on the capital market until year of 2025;
2. Approved to give power and authority with the right of substitution to the Board of Directors either respectively
or jointly to implement the resolution, including but not limited to act on behalf of the Board of Directors
and therefore acting for and on behalf of and represent the Company to make or request all deeds, letters
or documents are required in connection with the guarantees, including but not limited to discuss the terms
and conditions of the security and execution documents with all its annexes, including the amendments
and additions from time to time and its termination, appear before the authorities including notary, apply to
authorities to obtain approval, reporting or registering it to the authorities as defined in applicable regulations,
without any exceptions.
Pelaksanaan dan Keputusan RUPSLB 2025 2025 EGMS Implementation and Resolutions
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang The Company held an Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada 14 November 2025 di Gedung Shareholders on November 14, 2025 at the Jaya Building,
Jaya, Jl. M.H. Thamrin No. 12, Jakarta 10340. Jl. M.H. Thamrin No. 12, Jakarta 10340.
Kepatuhan terhadap Prosedur Hukum dalam Compliance with Legal Procedures for the
Penyelenggaraan Rapat Convening of the Meeting
Perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan RUPSLB The planning, organization and implementation of the
2025 telah sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 15/ 2025 EGMS was in compliance with the provisions of OJK
POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan Pengorganisasian Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding the Planning
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Terbatas, serta and Organization of the General Meeting of Shareholders
Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana tercantum di of a Public Company, as well as the Company’s Articles of
bawah ini: Association, as shown below:
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 103
Page 104
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Memberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan 1. Notified the Financial Services Authority (“OJK”) and
(“OJK”) dan Bursa Efek Indonesia (“IDX”) tentang Indonesia Stock Exchange (“IDX”) of the plan to hold
rencana penyelenggaraan RUPS melalui surat No. the Meeting via letter No. JKON/BOD5/-/0021-2/10-
JKON/BOD5/-/0021-2/10-2025 tanggal 1 Oktober 2025 dated October 1, 2025 regarding the Notification
2025 tentang Rencana Pemberitahuan Rapat Umum Plan of EGMS PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
Pemegang Saham PT Jaya Konstruksi Manggala Tbk.
Pratama Tbk.
2. Mengumumkan RUPS kepada para pemegang saham 2. Announced the Meeting to the shareholders on
pada tanggal 8 Oktober 2025 melalui eASY.KSEI, situs October 8, 2025 on eASY.KSEI, the IDX website and
web IDX dan situs web resmi Perseroan. the Company’s official website.
3. Menerbitkan undangan Rapat kepada para pemegang 3. Issued the invitation to the Meeting to the shareholders
saham pada tanggal 23 Oktober 2025 di eASY.KSEI, on October 23, 2025 on eASY.KSEI, the IDX website
situs web IDX dan situs web resmi Perusahaan. and the Company’s official website.
4. Menerbitkan ringkasan resolusi Rapat Umum 4. Published a summary of the EGMS resolutions on
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS) pada tanggal 14 November 14, 2025 on eASY.KSEI, the IDX website
November 2025 di eASY.KSEI, situs web IDX dan situs and the Company’s official website.
web resmi Perusahaan.
Pemungutan suara dalam rapat dilaksanakan secara fisik Voting at the meeting was conducted both physically and
dan elektronik melalui sistem eASY.KSEI. electronically through the eASY.KSEI system.
Pihak Independen Yang Menghitung Suara Independent Party to Count the Votes
Kantor Notaris Aulia Taufani, S.H., ditunjuk sebagai pihak Aulia Taufani, S.H., Notary Public Office, was appointed as
independen yang melakukan penghitungan suara di the independent party to count the votes at the EGMS on
RUPSLB pada tanggal 14 November 2025. November 14, 2025.
Kehadiran di RUPSLB 2025 Attendance at the 2025 EGMS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir dalam All the members of the Board of Commissioners and Board
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai berikut: of Directors attended the EGMS:
Presiden Komisaris: Sutiyoso President Commissioner: Sutiyoso
Komisaris Independen : Frans Satyaki Sunito Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Komisaris Independen : Kristianto Indrawan Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Presiden Direktur : Budi M. Sianipar President Director : Budi M. Sianipar
Wakil Presiden Direktur : Agus Setiadi Lukita Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Direktur : Yerri Go Director : Yerri Go
Direktur : Indrajanti Director : Indrajanti
Direktur : Tri Wibowo Director : Tri Wibowo
RUPSLB dihadiri oleh para pemegang saham Perseroan The EGMS was attended by shareholders of the Company
atau kuasanya yang mewakili 12.031.448.727 saham or their proxies representing 12,031,448,727 shares, or
atau 73,77% dari total 16.308.519.860 saham yang telah 73.77% of the total 16,308,519,860 issued and fully paid-
ditempatkan dan disetor penuh. up shares.
Ringkasan Keputusan RUPSLB pada 14 Summary of the Resolutions of the EGMS on
November 2025 November 14, 2025
Ringkasan berikut mengenai resolusi Rapat Umum Pemegang The following summary of the resolutions of the 2025
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tahun 2025 disajikan pada situs EGMS can also be found on the Company’s website at
web Perseroan di www.jayakonstruksi.com. www.jayakonstruksi.com.
104 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Mata Acara Rapat Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
1. Mengakhiri masa jabatan Bapak Budi M. Sianipar sebagai Presiden Direktur Perusahaan pada Rapat ini dan Selesai
Perusahaan menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan tertinggi atas jasa dan dedikasinya selama masa Completed
jabatannya di Perseroan;
2. Mengakhiri masa jabatan Bapak Yerri Go sebagai Direktur Perusahaan pada Rapat ini dan Perusahaan
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan tertinggi atas jasa dan dedikasinya selama masa jabatannya
di Perseroan;
3. Mengangkat Bapak Fransiskus Yohanes H. Lazaro sebagai Presiden Direktur Perusahaan mulai dari Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2028;
4. Mengangkat Bapak Budi M. Sianipar sebagai Wakil Presiden Direktur Perusahaan mulai dari Rapat Umum
Pemegang Saham Luar Biasa hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tahun 2028;
5. Menetapkan dan menyetujui susunan Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Sutiyoso
Komisaris : Masagoes Ismail Ning
Komisaris Independen : Frans Satyaki Sunito
Komisaris Independen : Kristianto Indrawan
Direksi:
Presiden Direktur : Fransiskus Yohanes H. Lazaro
Wakil Presiden Direktur : Budi M. Sanipar
Wakil Presiden Direktur : Agus Setiadi Lukita
Direktur : Indrajanti
Direktur : Tri Wibowo
6. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan keputusan tersebut di atas, termasuk namun tidak terbatas pada
membuat atau meminta segala akta, surat atau dokumen yang diperlukan, serta hadir dalam Kehadiran partai/
pihak berwenang, satu hal dan hal lainnya tanpa pengecualian.
1. Ending the period of Mr. Budi M. Sianipar as the Company’s President Director at this Meeting and the Company
expresses its gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication during his tenure in
the Company;
2. Ending the period of Mr. Yerri Go as the Company’s Director at this Meeting and the Company expresses its
gratitude and gives the highest appreciation for his services and dedication during his tenure in the Company;
3. Assigned Mr. Fransiskus Yohanes H. Lazaro as the Company’s President Director from the Extraordinary General
Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
4. Assigned Mr. Budi M. Sianipar as the Company’s Vice President Director from the Extraordinary General
Shareholders Meeting until the Annual General Shareholders Meeting in 2028;
5. To assigned and approved the composition of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors of the Company as follows:
Board of Commissioners:
President Commissioner : Sutiyoso
Commissioner : Masagoes Ismail Ning
Independent Commissioner : Frans Satyaki Sunito
Independent Commissioner : Kristianto Indrawan
Board of Directors:
President Director : Fransiskus Yohanes H. Lazaro
Vice President Director : Budi M. Sanipar
Vice President Director : Agus Setiadi Lukita
Director : Indrajanti
Director : Tri Wibowo
6. Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions in connection with
the implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to make or request all deeds,
letters or documents are required, as well as present in the presence of party/authorities, one thing and another
without any exceptions.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 105
Page 106
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ringkasan Keputusan Rapat Umum Pemegang Summary of the Resolutions of the AGMS on
Saham (RUPS) pada tanggal 5 Juni 2024 June 5, 2024
Ringkasan berikut mengenai resolusi Rapat Umum The following summary of the resolutions of the 2024
Pemegang Saham Tahunan (RUPS) tahun 2024 disajikan AGMS can also be found on the Company’s website at
pada situs web Perseroan di www.jayakonstruksi.com. www.jayakonstruksi.com.
Mata Acara Pertama Pelaksanaan
First Agenda Item Execution
1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perusahaan untuk tahun keuangan yang berakhir pada Selesai
tanggal 31 Desember 2024 yang meliputi: Completed
a. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja Perusahaan untuk tahun keuangan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023;
b. Laporan Direksi untuk Tahun Keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023; dan
c. Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan yang memuat Neraca dan Laporan Laba Rugi untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan tertanggal 26 Februari 2024 Nomor 00045/2.1030/
AU.1/03/1169-1/1/II/2024.
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan atas tindakan
pengurusan yang dilakukan terhadap Perseroan dan memberi pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
kepada Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan terhadap tindakan pengurusan oleh
Direksi Perseroan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 (acquit et de
charge), sepanjang tindakan-tindakan mereka tersebut termasuk tindakan- tindakan yang berkaitan
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan usaha utama Perseroan dan tercermin
dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023
serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023.
1. To approve and accept the Company's Annual Report for the financial year ended December 31st, 2024
which includes:
a. Supervision Report of the Board of Commissioners for the Company's performance for the financial
year ended December 31st, 2023;
b. The Board of Directors' Report for the Financial Year ended December 31st, 2023; and
c. The Company's Annual Financial Statements that contain the Balance Sheet and Profit/Loss for the
year ended December 31st, 2023, which were audited by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Rekan dated February 26th, 2024 Number 00045/2.1030/AU.1/03/1169-1/1/
II/2024.
4. Approval to release and discharge the members of the Board of Directors from their responsibilities
of the management of the Company and the members of the Board of Commissioners on supervisory
action of the Company for the financial year which ended on December 31st, 2023 (acquit et decharge),
considering that all actions related to business activities that are derived from the core business of the
Company and reflected in the Company's Financial Statements for the financial year ended on December
31st, 2023 and the Board of Directors' Report for the financial year ended on December 31st, 2023.
Mata Acara Kedua Pelaksanaan
Second Agenda Item Execution
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun keuangan yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023 sebagai berikut:
2. Menyetujui bahwa Laba Bersih 2023 tidak digunakan sebagai dana cadangan karena dana cadangan
Perseroan telah mencapai 20% dari total modal yang diterbitkan dan dibayar;
3. Menyetujui untuk menggunakan laba tahunan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
untuk tahun keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp237.474.807.000,00
(dua ratus tiga puluh tujuh miliar empat ratus tujuh puluh empat juta delapan ratus tujuh ribu Rupiah)
sebagai berikut:
a. Sekitar 29,19% atau Rp69.311.209.405,00 (enam puluh sembilan miliar tiga ratus sebelas juta dua
ratus sembilan ribu empat ratus lima Rupiah) dari laba tahunan yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk atau sebesar Rp4,25 (empat poin dua puluh lima) per saham akan digunakan
sebagai pembayaran dividen kepada pemegang saham Perseroan;
b. Sisa jumlah sebesar Rp168.163.597.595 (seratus enam puluh delapan miliar seratus enam puluh tiga
juta lima ratus sembilan puluh tujuh ribu lima ratus sembilan puluh lima) akan dicatat sebagai laba
ditahan Perseroan;
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk melakukan semua tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan resolusi yang disebutkan di atas, termasuk tetapi tidak
terbatas pada membuat atau meminta semua akta, surat atau dokumen yang diperlukan, serta hadir di
hadapan pihak/otoritas, satu hal dan lain hal tanpa pengecualian.
106 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
1. Approved the utilization of the Company’s net profit for the financial year ended on December 31st,
2023 as follows:
2. Approved that the 2023 Net Income not to be used as the reserve fund because the reserve fund of the Selesai
Company has reached 20% of the total issued and paid-up capital; Completed
3. Approved to utilize the profit for the year attributable to Owner of the Parent Entity for the financial year
ended on December 31st, 2023 amount of Rp. 237.474.807.000,00 (two hundred thirty seven billion four
hundred seventy four million eight hundred seven thousand Rupiah) as follows:
a. Approximately 29,19% or Rp. 69.311.209.405,00 (sixty nine billion three hundred eleven million two
hundred nine thousand four hundred five Rupiah) of the profit for the year attributable to Owner of
the Parent Entity or of Rp. 4,25 (four poin twenty five) per share will be used as payment of dividend
to the shareholders of the Company;
b. The remaining amount of Rp. 168.163.597.595, (one hundred sixty eight billion one hundred sixty
three million five hundred ninety seven thousand five hundred ninety five) to be recorded as retained
earnings of the Company;
4. Approved to give power and authority to the Board of Directors to do all necessary actions in connection
with the implementation of the resolutions mentioned above, including but not limited to make or request
all deeds, letters or documents are required, as well as present in the presence of party/authorities, one
thing and another without any exceptions.
Mata Acara Ketiga Pelaksanaan
Third Agenda Item Execution
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, anggota jaringan global Selesai
RSM, untuk mengaudit laporan keuangan dan buku Perseroan untuk tahun keuangan 2024; Completed
2. Menyetujui Direksi untuk menentukan besaran honorarium Kantor Akuntan Publik dan persyaratan lain
yang berkaitan dengan penunjukan tersebut;
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik
pengganti atau memberhentikan Akuntan Publik yang ditunjuk, jika karena alasan apa pun berdasarkan
peraturan Pasar Modal di Indonesia, Akuntan Publik yang ditunjuk gagal melaksanakan/menyelesaikan
tugasnya.
1. Appointed the Public Accountants’ Office of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan, member of the
RSM global network, to audit the financial statements and the books of the Company for the financial
year 2024;
2. Agreed to the Board of Directors to determine the amount the Public Accounting Firm honorarium and
other requirements relating to the appointment;
3. Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to appoint a replacement
Public Accountant or to dismiss the appointed Public Accountant, if for any reason whatsoever under
the regulations of the Capital Market in Indonesia the appointed Public Accountant fails to perform/
complete his/her duties.
Mata Acara Keempat Pelaksanaan
Fourth Agenda Item Execution
1. Menentukan besaran gaji atau honorarium Dewan Komisaris dengan kenaikan tidak lebih dari 5% dari Selesai
besaran gaji atau honorarium tahun sebelumnya; Completed
2. Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besaran gaji, honorarium,
dan/atau imbalan bagi Direksi.
1. Determined the amount of the salary or honorarium of the Board of Commissioners where the increase is
no higher than 5% of the amount of the salary or honorarium from the previous year;
2. Approved to give power and authority to the Board of Commissioners to determine the amount of salary,
honorarium and/or remuneration of the Board of Directors.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 107
Page 108
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kelima Pelaksanaan
Fifth Agenda Item Execution
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk menjadikan jaminan utang sebagian besar kekayaan yang dimiliki Selesai
oleh Perseroan yang merupakan lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam satu transaksi Completed
atau lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak, termasuk tetapi tidak terbatas pada
penjaminan berupa aktiva tetap, piutang dagang dan persediaan barang untuk menjamin kewajiban
Perseroan dalam rangka perolehan fasilitas Cash Loan dan Non Cash Loan dari Bank dan/atau Lembaga
Keuangan maupun pihak ketiga lainnya, dengan syarat-syarat yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan
serta memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk ketentuan di bidang
pasar modal untuk periode sampai dengan tahun 2025.
2. Disetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang dengan hak penggantian kepada Direksi baik secara
masing-masing maupun bersama-sama untuk melaksanakan resolusi, termasuk namun tidak terbatas
pada bertindak atas nama Direksi dan oleh karena itu bertindak untuk dan atas nama serta mewakili
Perusahaan untuk membuat atau meminta semua akta, surat atau dokumen yang diperlukan sehubungan
dengan jaminan, termasuk namun tidak terbatas pada membahas syarat dan ketentuan dokumen jaminan
dan pelaksanaan dengan semua lampirannya, termasuk amandemen dan tambahan dari waktu ke waktu
dan penghentiannya, hadir di hadapan pihak berwenang termasuk notaris, mengajukan permohonan
kepada pihak berwenang untuk mendapatkan persetujuan, melaporkan atau mendaftarkannya kepada
pihak berwenang sebagaimana didefinisikan dalam peraturan yang berlaku, tanpa pengecualian apa
pun.
1. Approved the Company's plan to secure the majority Company’s assets which constitute more than 50%
of the net assets of the Company in one or more transactions, whether in relation to one another or not,
including but not limited to secure fixed assets, accounts receivable and inventory as the guarantee of
the Company's obligations in the framework of obtaining the Cash Loan and Non Cash Loan facilities
from the Bank and/or other financial institutions or third parties, with the terms that are considered good
by the Board of Directors Company and comply with the prevailing regulations on the capital market
until year of 2025.
2. Approved to give power and authority with the right of substitution to the Board of Directors either
respectively or jointly to implement the resolution, including but not limited to act on behalf of the Board
of Directors and therefore acting for and on behalf of and represent the Company to make or request all
deeds, letters or documents are required in connection with the guarantees, including but not limited to
discuss the terms and conditions of the security and execution documents with all its annexes, including
the amendments and additions from time to time and its termination, appear before the authorities
including notary, apply to authorities to obtain approval, reporting or registering it to the authorities as
defined in applicable regulations, without any exceptions.
108 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap The Board of Commissioners exercises oversight over
manajemen Perseroan, memberikan arahan kepada Direksi the Company’s management, providing guidance to
untuk memastikan bahwa keputusan manajemen selaras the Board of Directors to ensure that their management
dengan visi dan tujuan strategis Perseroan. Anggota actions are aligned with the Company’s vision and strategic
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Rapat objectives. Members of the Board of Commissioners are
Umum Pemegang Saham atas kinerja mereka. accountable to the General Meeting of Shareholders for
their performance.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025:
The composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025:
Masa Jabatan Masa Jabatan
Nama Jabatan Periode
Dimulai Berakhir
Name Position Period
Term started Term ends
Presiden Komisaris
Sutiyoso 2025 2028 1
President Commissioner
Komisaris
Masagoes Ismail Ning 2025 2028 3
Commissioner
Komisaris Independen
Frans Satyaki Sunito 2025 2028 3
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Kristianto Indrawan 2025 2028 3
Independent Commissioner
Tidak terdapat anggota Dewan Komisaris perempuan. There are currently no female members of the Board of
Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Dewan, tugas As stated in the Board Manual, the principal duties and
dan tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah: responsibilities of the Board of Commissioners are:
1. Mengawasi manajemen Perseroan dan bisnisnya dan 1. Supervising the management of the Company and
memberikan saran kepada Direksi; its business, and providing advice to the Board of
Directors;
2. Melakukan pengawasan atas penerapan tata kelola 2. Exercising oversight over the implementation of good
perusahaan yang baik di Perseroan dan mendorong corporate governance in the Company and promoting
penyempurnaannya; continuous improvement;
3. Melaporkan pelaksanaan tugas pengawasan yang 3. Reporting on the implementation of their supervisory
dilakukan kepada Rapat Umum Pemegang Saham duties to the Annual General Meeting of Shareholders;
Tahunan;
4. Mengawasi kegiatan Komite Audit Perseroan dan 4. Supervising the work of the Company’s Audit Committee
memantau tindak lanjut atas rekomendasi Komite and monitoring the follow-up of recommendations of
Audit; the Audit Committee;
5. Menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi 5. Performing the nomination and remuneration functions
Perseroan. of the Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 109
Page 110
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Manual
Buku Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi adalah The Manual of the Board of Commissioners and Board of
dokumen referensi utama yang mengatur kegiatan Dewan Directors is the key reference document governing the
Komisaris. Dokumen ini menguraikan, antara lain, tugas activities of the Board of Commissioners. It articulates,
dan tanggung jawab mereka, aturan dan pedoman kerja among other matters, their duties and responsibilities,
mereka, serta kriteria seleksi untuk anggota Dewan. their working rules and guidelines and the selection criteria
for Board members.
Pengangkatan dan Pemberhentian anggota Appointment and Dismissal of Members of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Rapat Umum Members of the Board of Commissioners are appointed
Pemegang Saham untuk masa jabatan tiga tahun dan by the General Meeting of Shareholders for a three-year
setelah masa jabatan tersebut mereka dapat diangkat term, at the end of which they may be reappointed for
kembali untuk masa jabatan berikutnya. Rapat Umum subsequent terms. The GMS reserves the right to dismiss a
Pemegang Saham berhak untuk memberhentikan seorang Commissioner at any time during the term of office.
Komisaris kapan saja selama masa jabatannya.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Untuk menjaga independensi dan objektivitas dalam To maintain independence and objectivity in their
peran pengawasan mereka, Peraturan OJK No. 33/ oversight role, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 menetapkan bahwa paling sedikit 30% dari stipulates that at least 30% of the Commissioners are
anggota Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen, independent, in that they do not have any affiliation
artinya mereka tidak memiliki afiliasi dengan pemegang with the major shareholder or any other members of the
saham mayoritas atau anggota Dewan Komisaris atau Board of Commissioners or Board of Directors. Currently,
Direksi lainnya. Saat ini, dua dari empat Komisaris, atau 50% two of the four Commissioners, or 50% of the Board, are
dari Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. independent.
Kriteria Pengangkatan Komisaris Independen Criteria for the Appointment of the Independent
Commissioners
Berdasarkan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Pursuant to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, an
Komisaris Independen merupakan individu yang: Independent Commissioner is an individual who:
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang dan 1. Has not worked or held authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, mengarahkan, for planning, directing, controlling, or supervising
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan the activities of the Company within the last six (6)
dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali dalam hal months, except in the case of the reappointment of an
pengangkatan kembali Komisaris Independen Independent Commissioner of the Company for the
Perseroan untuk periode berikutnya; next term of office;
2. Tidak mempunyai saham apa pun, baik secara langsung 2. Does not hold any shares, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, di Perseroan; in the Company;
3. Tidak berafiliasi dengan pemegang saham utama, atau 3. Is not affiliated with the majority shareholder, or with
dengan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris, other members of the Board of Directors and/or Board
atau dengan Perseroan; of Commissioners, or the Company;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik secara langsung 4. Does not have any business relationship, either directly
maupun tidak langsung, yang terkait dengan kegiatan or indirectly, that is related to the Company's business
usaha Perseroan. activities.
Kedua Komisaris Independen Perseroan telah Both of the Company’s Independent Commissioners
mengungkapkan independensinya sesuai dengan have declared their independence in compliance with the
persyaratan di atas. requirements above.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meetings
Dewan Komisaris mengadakan minimal lima rapat The Board of Commissioners convenes a minimum
formal setiap tahunnya. Rapat ini dipimpin oleh Presiden of five formal meetings annually. These meetings are
Komisaris; jika Presiden Komisaris berhalangan hadir, presided over by the President Commissioner; if the
salah satu Komisaris lainnya ditunjuk untuk memimpin sesi President Commissioner is unavailable, one of the other
110 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
tersebut. Kuorum terpenuhi apabila lebih dari setengah Commissioners is appointed to chair the session. A quorum
anggota Dewan Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat is met when more than half of the members of the Board of
tersebut. Commissioners are present or represented at the meeting.
Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Board of Commissioners’ Meetings in 2025
Jumlah Rapat
Jumlah Persentase
(termasuk
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
RUPS)
Name Position Total Attendance
Total Meetings
Attendance Percentage
(including GMS)
Presiden Komisaris
Sutiyoso* 8 8 100%
President Commissioner
Presiden Komisaris
Yohannes Henky Wijaya** 3 3 100%
President Commissioner
Komisaris
Masagoes Ismail Ning 10 10 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Frans Satyaki Sunito 10 10 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Kristianto Indrawan 10 10 100%
Independent Commissioner
*Sejak 5 Juni 2025 | *From June 5, 2025
**Hingga 5 June 2025 | **Until June 5, 2025
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting Agendas
Topik Pembahasan dalam Rapat Dewan Komisaris pada The agendas at the Board of Commissioners’ meetings in
tahun 2025 mencakup berbagai isu, termasuk tinjauan 2025 covered a variety of issues, including reviewing of
kinerja keuangan dan operasional Perseroan, laporan dari the Company’s financial and operational performance,
komite Dewan, tinjauan dan persetujuan rencana kerja dan receiving from the Board committees, reviewing and
anggaran, manajemen risiko dan audit, serta tata kelola approving of work plans and budgets, overseeing risk
perusahaan. management and audit matters, and monitoring corporate
governance.
Pengembangan Kompetensi bagi Dewan Competency Development for the Board of
Komisaris Commissioners
Anggota Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab Members of the Board of Commissioners have a
untuk terus mengikuti perkembangan industri, tren pasar responsibility to keep abreast of industry developments,
dan isu-isu lain yang dapat memengaruhi pengambilan market trends, and other issues that can affect their
keputusan dan pelaksanaan tanggung jawab mereka. Hal decision making and the discharge of their responsibilities.
ini mencakup partisipasi dalam pelatihan, seminar dan This can include participating in courses, seminars and
konferensi yang relevan dengan bisnis Perseroan dan conferences that are relevant to the Company’s business
bidang keahlian mereka. Namun, Perseroan tidak memiliki and to their areas of expertise. However, the Company
kebijakan formal tentang pengembangan kompetensi does not have a formal policy on professional competency
profesional untuk Dewan Komisaris. development for the Board of Commissioners.
Rincian partisipasi Komisaris dalam kegiatan Details of the Commissioners’ participation in professional
pengembangan profesional pada tahun 2025 ditunjukkan development activities in 2025 are shown below.
di bawah ini.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 111
Page 112
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Judul/Topik Tanggal Trainer/Pembicara Penyelenggara
Title/Topic Date Trainer/Speaker Provider
Update Economic Outlook 2025 30 Januari Andry Asmoro, Chief Economist, Jawa Pos Leadership
2025 Bank Mandiri Forum
January 30,
2025
Update on Market and Economic Landscape, Challenges 7 Mei 2025 John Rachmat, Independent Jawa Pos Leadership
& Opportunities May 7, 2025 Commissioner of Pinnacle Forum
Investment, Former Head of
Investment & Research Mandiri
Investment Management, Singapore
Office
Future Business Opportunities and Challenges in the 20 Juni 2025 Sutanto Hartono, Managing Director Jawa Pos Leadership
Media Industry June 20, 2025 Emtek, CEO Emtek Media & Vidio Forum
How to Win the Competition in Difficult Times 30 September Haryanto Kandani, Achievement Jawa Pos Leadership
2025 Motivator, Sales & Leadership Coach Forum
September 30,
2025
Economic Outlook : Q4 2025 16 Oktober Josua Pardede, Chief Economist, Jawa Pos Leadership
Prognosis and 2026 Projections 2025 Bank Permata Forum
October 16,
2025
Program Orientasi untuk Komisaris Baru Orientation for New Commissioners
Anggota baru Dewan Komisaris menjalani program New members of the Board of Commissioners undergo
orientasi komprehensif mengenai peran dan tanggung a comprehensive orientation program covering their
jawabnya sebagai Komisaris. Program ini juga mencakup roles and responsibilities as Commissioners. The program
pemahaman atas kegiatan usaha Perseroan, struktur also provides an understanding of the Company’s
organisasi, tata kelola perusahaan, nilai dan budaya business activities, organizational structure, governance
perusahaan, serta lanskap regulasi. arrangements, corporate values and culture, and the
regulatory landscape.
Evaluasi Kinerja Komite Audit Performance Evaluation of the Audit Committee
Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan To assist the Board of Commissioners in performing its
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan melalui oversight functions, the Company has established an
pemantauan independen atas proses pelaporan keuangan Audit Committee that provides independent oversight
dan audit. Kinerja Komite Audit dievaluasi oleh Dewan of financial reporting and audit processes. The Board
Komisaris setiap tahun. evaluates the Committee’s performance annually.
Dewan Komisaris menilai bahwa laporan keuangan telah The Board of Commissioners is of the view that the
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan. financial statements have been prepared in accordance
Dewan Komisaris juga meyakini bahwa informasi yang with Financial Accounting Standards. The Board also
disajikan telah akurat dan andal, didukung oleh penerapan believes that the information presented is accurate and
pengendalian internal serta manajemen risiko yang efektif. reliable, supported by the effective implementation
Selain itu, aktivitas dan pelaksanaan tugas Komite Audit of internal controls and risk management. In addition,
telah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- the activities and performance of the Audit Committee
undangan yang berlaku di bidang pasar modal, bursa efek were conducted in compliance with applicable laws and
dan lembaga terkait lainnya. Berdasarkan hal tersebut, regulations governing the capital market, stock exchange,
Dewan Komisaris berpendapat bahwa pada tahun 2025 and other relevant institutions. Based on the foregoing,
Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Commissioners believes that, in 2025, the
jawabnya secara efektif. Audit Committee performed its duties and responsibilities
effectively.
112 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for managing the
sesuai dengan maksud, tujuan, dan ketentuan yang Company in accordance with the purposes and objectives
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan serta stated in the Company’s Articles of Association and OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Ini termasuk menetapkan strategi keseluruhan Perseroan Companies. This includes setting the overall strategy
untuk memastikan keberhasilan bisnis jangka panjang, of the Company to ensure the long-term success of the
memastikan bahwa Perseroan beroperasi dengan sistem business, ensuring that the Company operates within an
pengendalian yang efektif dan memastikan bahwa aset effective internal control framework, and ensuring that its
Perseroan dikelola untuk kepentingan terbaik Perseroan assets are managed in the best interests of the Company
dan pemegang sahamnya. and its shareholders.
Presiden Direktur memimpin Direksi dengan tanggung The President Director leads the Board of Directors, with
jawab utama atas arah strategis Perseroan, pengambilan the ultimate responsibility for the Company’s strategic
keputusan dan manajemen risiko. Masing-masing Wakil direction, decision making and risk management. Each of
Presiden Direktur dan Direktur memiliki peran yang the Vice President Directors and Directors each have clearly
ditentukan dengan tugas dan tanggung jawab khusus di defined roles with specific duties and responsibilities
seluruh bisnis Grup. across the Group’s business.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Anggota Direksi saat ini telah memenuhi ketentuan The current composition of the Board of Directors is in
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yang mengharuskan compliance with the provisions of OJK Regulation No. 33/
Direksi terdiri dari setidaknya dua anggota, yang salah POJK.04/2014, which requires that the Board comprise
satunya diangkat sebagai Presiden Direktur. at least two members, one of whom is appointed as the
President Director.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Directors as of December 31, 2025
Masa Jabatan Masa Jabatan
Nama Jabatan Periode
Dimulai Berakhir
Name Position Period
Term started Term ends
Fransiskus Yohanes H. Lazaro Presiden Direktur
2025 2028 1
President Director
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur
2025 2028 1
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur
2025 2028 2
Vice President Director
Indrajanti Direktur
2025 2028 1
Director
Tri Wibowo Direktur
2025 2028 1
Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Board of Directors has the following duties and
berikut: responsibilities:
• Mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan • Managing the Company in accordance with the purpose
tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar; and objectives set out in the Articles of Association;
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 113
Page 114
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Menetapkan tujuan strategis Perseroan, merencanakan • To determine the Company’s strategic objectives and
dan melaksanakan strategi untuk mencapai tujuan formulate as well as implement strategies to achieve
tersebut. those objectives;
• Menjaga aset Perseroan untuk kepentingan Perseroan • Safeguarding the Company’s assets in the best interests
dan para pemegang sahamnya dan melindungi of the Company and its shareholders, while protecting
kepentingan semua pemegang saham; the interests of all the shareholders;
• Memastikan bahwa prinsip-prinsip tata kelola • Ensuring that good corporate governance principles
perusahaan yang baik diterapkan pada seluruh tingkat are implemented at all operational and management
operasional dan manajemen, serta memastikan levels, and that adequate and effective internal controls
tersedianya pengendalian internal yang memadai are maintained to safeguard the accuracy and integrity
dan efektif guna menjamin ketepatan dan integritas of the Company’s financial procedures and reporting.
prosedur keuangan dan pelaporan keuangan.
• Direksi berwenang untuk mewakili Perseroan di dalam • The Board of Directors has the authority to represent
dan di luar pengadilan. the Company both inside and outside the courts.
Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing- Scope of Work and Responsibilities of each
Masing Direksi Director
Setiap Direktur memiliki tugas masing-masing sebagai Each Director also has the following specific additional
berikut: duties:
• Presiden Direktur (Fransiskus Yohanes H. Lazaro) • President Director (Fransiskus Yohanes H. Lazaro)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan Responsible for the planning and management of all
seluruh aktivitas dan sumber daya Perseroan untuk the Company’s activities and resources to achieve the
mencapai target dan standar yang telah ditentukan. specified targets and standards.
• Wakil Presiden Direktur (Budi M. Sianipar) • Vice President Director (Budi M. Sianipar)
Membantu Presiden Direktur dalam merencanakan Assists the President Director to plan and manage
dan mengelola seluruh aktivitas dan sumber daya all the Company’s activities and resources to achieve
Perseroan untuk mencapai target dan standarnya. its targets and standards. He is also responsible for
Beliau juga bertanggung jawab atas perencanaan dan the planning and management of all the Company’s
pengelolaan seluruh aktivitas Pemasaran Perseroan. Marketing activities.
• Wakil Presiden Direktur (Agus Setiadi Lukita) • Vice President Director (Agus Setiadi Lukita)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan Responsible for the planning and management of
seluruh kegiatan usaha Perseroan di bidang all the Company’s business in the field of Trading.
Perdagangan.
• Direktur (Indrajanti) • Director (Indrajanti)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan Responsible for the planning and management of all
seluruh kegiatan usaha Perseroan di bidang Human the Company’s business in the field of Human Capital,
Capital, General Affairs dan Keuangan. General Affairs, and Finance.
• Direktur (Tri Wibowo) • Director (Tri Wibowo)
Bertanggung jawab atas perencanaan dan pengelolaan Responsible for the planning and management of
seluruh kegiatan usaha Perseroan di bidang Operasi all the Company’s business activities in the field of
Konstruksi. Construction.
Pedoman Direksi Board of Directors’ Manual
Tugas, tanggung jawab, peraturan dan prosedur kerja The duties, responsibilities, rules and working procedures
Direksi dijelaskan dalam Buku Pedoman Dewan Komisaris of the Board of Directors are described in Manual for the
dan Direksi. Buku Pedoman Direksi juga menetapkan Board of Commissioners and Board of Directors. The Board
kriteria seleksi untuk anggota Direksi. Manual also sets out the selection criteria for members of
the Board of Directors.
Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi Appointment and Dismissal of the Board of
Directors
Setiap anggota Direksi diangkat oleh Rapat Umum Each member of the Board of Directors is appointed by
Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan tiga tahun. the General Meeting of Shareholders (GMS) for a three-
Anggota Direksi dapat diangkat kembali untuk masa year term. Members may be reappointed for subsequent
jabatan berikutnya, serta dapat diberhentikan oleh RUPS terms, and they may be dismissed by the GMS at any time
kapan saja selama masa jabatan mereka. during their term.
114 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Rapat Direksi Board of Directors’ Meetings
Direksi wajib mengadakan rapat Direksi setidaknya sekali The Board of Directors is required to hold a Board meetings
sebulan, sesuai dengan Pedoman Direksi dan Peraturan at least once a month, in accordance with the Board
OJK No. 33/POJK.04/2014. Jadwal rapat untuk tahun Manual and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014. The
mendatang disepakati pada akhir setiap tahun. Rapat meeting schedule for the coming year is approved at the
dipimpin oleh Presiden Direktur. Namun, jika beliau end of each year. Meetings are chaired by the President
berhalangan hadir, salah satu Direktur yang hadir akan Director. However, if the President Director is unable to
dipilih sebagai ketua. Kuorum tercapai jika lebih dari 50% attend, one of the attending Directors is appointed to
dari seluruh anggota Direksi hadir atau diwakili dalam chair the meeting. A quorum is reached if more than 50%
rapat. of all members of the Board of Directors either attend or
are duly represented at the meeting.
Rapat Direksi tahun 2025
Board of Directors’ meetings in 2025
Jumlah Rapat
(termasuk Jumlah Persentase
Nama Jabatan RUPS) Kehadiran Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance
(including Attendance Percentage
GMS)
Fransiskus Y H Lazaro* Presiden Direktur
5 5 100%
President Director
Umar Ganda** Presiden Direktur
14 14 100%
President Director
Budi M. Sianipar*** Presiden Direktur
15 15 100%
President Director
Budi M. Sianipar Wakil Presiden Direktur
19 19 100%
Vice President Director
Ida Bagus Rajendra** Wakil Presiden Direktur
14 14 100%
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur
32 32 100%
Vice President Director
Indrajanti**** Direktur
19 19 100%
Director
Tri Wibowo**** Direktur
19 19 100%
Director
Yerri Go*** Direktur
28 28 100%
Director
*Sejak 14 November 2025 | Since November 14, 2025
**Hingga 5 Juni 2025 | Until June 5, 2025
***Hingga 14 November 2025 | Until November 14, 2025
**** Sejak 5 Juni 2025 | Since June 5, 2025
Agenda Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting Agendas
Pada tahun 2025, rapat Direksi membahas berbagai isu In 2025, the Board of Directors’ meetings addressed a
strategis dan operasional, termasuk kinerja operasional range of a range of strategic and operational matters,
dan keuangan Perseroan, evaluasi proyek, penyusunan including the Company’s operational and financial
anggaran dan perencanaan strategis, proposal investasi, performance, evaluation of projects, budget preparation
pengaturan pembiayaan, manajemen risiko dan aspek tata and strategic planning, investment proposals, financing
kelola perusahaan lainnya, serta isu-isu strategis lainnya. arrangements, risk management and other corporate
governance matters, as well as additional strategic issues.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 115
Page 116
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi wajib menyelenggarakan The Board of Commissioners and Board of Directors are
rapat gabungan setidaknya tiga kali setahun. Pada tahun required to convene joint meetings at least three times a
2025, tujuh rapat gabungan telah diadakan. year. In 2025, seven joint meetings were held.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Joint Meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat(termasuk
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
RUPS)
Name Position Total Attendance
Total Meetings (including GMS)
Attendance Percentage
Sutiyoso**** Presiden Komisaris
6 6 100%
President Commissioner
Yohannes Henky Wijaya** Presiden Komisaris
2 2 100%
President Commissioner
Masagoes Ismail Ning Komisaris
7 7 100%
Commissioner
Kristianto Indrawan Komisaris Independen
7 7 100%
Independent Commissioner
Frans Satyaki Sunito Komisaris Independen
7 7 100%
Independent Commissioner
Fransiskus Y H Lazaro* Presiden Direktur
2 2 100%
President Director
Umar Ganda** Presiden Direktur
2 2 100%
President Director
Budi M. Sianipar*** Presiden Direktur
5 5 100%
President Director
Budi M. Sianipar* Wakil Presiden Direktur
7 7 100%
Vice President Director
Ida Bagus Rajendra** Wakil Presiden Direktur
2 2 100%
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur
7 7 100%
Vice President Director
Indrajanti Direktur
6 6 100%
Director
Tri Wibowo Direktur
6 6 100%
Director
Yerri Go*** Direktur
6 6 100%
Director
*Sejak 14 November 2025 | Since November 14, 2025
**Hingga 5 Juni 2025 | Until June 5, 2025
***Hingga 14 November 2025 | Until November 14, 2025
**** Sejak 5 Juni 2025 | Since June 5, 2025
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agendas
Hal-hal yang dibahas dalam rapat gabungan pada tahun Matters discussed at the joint meetings in 2025 included
2025 meliputi tinjauan triwulanan atas kinerja Perseroan quarterly reviews of the Company’s performance
dibandingkan dengan proyeksi untuk tahun tersebut; against the projections for the year; the formulation of
perumusan strategi, rencana kerja dan target untuk tahun strategies, work plans and targets for the coming year;
mendatang; manajemen risiko dan tata kelola; serta risk management and governance; and the agendas and
agenda dan bahan rapat pemegang saham. materials for the shareholders’ meetings.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development for the Board of
Directors
Perseroan menerapkan pendekatan pengembangan The Company adopts a flexible approach to competency
kompetensi yang fleksibel dan belum menetapkan development for the Board of Directors and has not
kebijakan formal tersendiri setiap Direktur diharapkan established a separate formal policy for this purpose, each
untuk berpartisipasi aktif dalam pembelajaran dan Director is expected to participate actively in ongoing
116 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
pengembangan pengetahuan serta keterampilan learning and development of enhance professional
mereka secara berkelanjutan mengenai tren industri, knowledge and skills on industry trends, technical
perkembangan teknologi, dinamika pasar, serta developments and market dynamics and other relevant
perkembangan relevan lainnya. Hal ini dimaksudkan developments. This is intended to ensure that they are
untuk memastikan bahwa mereka siap untuk memenuhi equipped to fulfill their responsibilities effectively.
tanggung jawab mereka secara efektif.
Rincian partisipasi para Direktur dalam kegiatan Details of the Directors’ participation in professional
pengembangan profesional pada tahun 2025 ditunjukkan development activities in 2025 are shown below.
di bawah ini.
Penyelenggara
Judul/Topik Tanggal Trainer/Pembicara
Provider
Title/Topic Date Trainer/Speaker
Peran Insinyur Sipil yang Multidisiplin di Era Transformasi 17 April 2025 Sutopo Kristanto, Andillo Persatuan Insinyur
Industri Menuju Indonesia Emas 2045 dan NZE 2060 April 17, 2025 Harahap, Antonius Rainier, Lucina Indonesia
Karina
Public-Private Partnerships (PPP): Maximizing 23-24 April 2025 Pusat Studi Transportasi
Infrastructure Investment April 23-24, 2025 dan Logistik UGM
Webinar GHG Protocol in Practice 20 Agustus 2025 oleh Asosiasi Emiten
August 20, 2025 Indonesia (AEI)
Turning Costs into Cash through Impactful Sustainable 23 Juli 2025 ESG Leaders Forum
Strategies July 23, 2025 (IELF)
Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia 8 Juli 2025 Indonesia Central
Economic & Financial Systems July 8, 2025 Securities Depository
(KSEI)
SEMINAR THE IMPACT OF BAD WEATHERS ON 8 Oktober 2025 ASTRA INSURANCE
COMPANY ASSETS October 8, 2025
SEMINAR CLIMATE CHANGE DIRECT IMPACT ON 9 Oktober 2025 CHARLES TYLOR
PROPERTY & ASSET INSURANCE October 9, 2025
ANNUAL HR CONFERENCE 2025 "EMPOWERING 6 November 2025 DATA ON
PEOPLE IN A COMPLEX DIGITAL FUTURE" November 6, 2025
Webinar "GRI 102 & GRI 103: Climate Change and 30 September 2025 IDX
Energy Topic Standards" September 30, 2025
Program Orientasi untuk Direksi Baru Orientation for New Directors
Setelah dilantik, setiap Direktur baru akan diberikan Following appointment, each new Director is provided
orientasi mengenai peran dan tanggung jawabnya, struktur with an orientation on their roles and responsibilities; the
bisnis dan organisasi Perseroan serta visi, misi, nilai-nilai, Company’s business activities and organizational structure
Kode Etik dan hukum serta peraturan yang mengatur as well as its vision, mission, values and code of conduct;
operasional Perseroan. and the laws and regulations applicable to the Company’s
operations.
Evaluasi Kinerja Komite-komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees under
the Board of Directors
Untuk mendukung pelaksanaan tanggung jawabnya To support the execution of its responsibilities in the area
di bidang tata kelola yang bertanggung jawab, Direksi of good governance practices, the Board of Directors
telah membentuk Komite Pemantau Risiko dan Komite has established the Risk Monitoring Committee and the
Kepatuhan Anti Penyuapan. Pada tahun 2025, Direksi Anti-Bribery Compliance Committee. In 2025, the Board
melakukan evaluasi kinerja kedua komite tersebut, conducted a performance evaluation of both committees,
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Kriteria following established procedures. The assessment criteria
penilaian mencakup sejauh mana rencana kerja mereka included the extent to which their work plans were
dilaksanakan, pencapaian tujuan yang telah ditetapkan dan executed, the achievement of their stated objectives and
kehadiran mereka dalam rapat. Berdasarkan hal tersebut, their attendance at meetings. On this basis, the Board of
Direksi menyimpulkan bahwa kedua komite tersebut telah Directors concluded that the committees had carried out
menjalankan perannya secara kompeten dan efektif pada their roles competently and effectively in 2025.
tahun 2025.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 117
Page 118
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap The performance of the Board of Commissioners and Board
tahun dengan mengikuti prosedur dan kriteria yang of Directors is evaluated annually, following the procedure
tercantum dalam Buku Pedoman Dewan Komisaris dan and criteria stipulated in the Board of Commissioners and
Direksi. Pemegang saham Perseroan juga berkesempatan Board of Directors Manual. The Company’s shareholders
untuk mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi also have the opportunity to evaluate the performance of
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. both governing bodies at the Annual General Meeting.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi melakukan Each member conducts an annual self-assessment of
penilaian atas kinerjanya masing-masing setiap tahun his or her performance every year by completing a self-
dengan mengisi kuesioner penilaian diri berdasarkan tugas assessment questionnaire based on the duties and
dan tanggung jawab yang tercantum dalam Pedoman responsibilities specified in the Board Manual. While the
Dewan. Meskipun hasilnya digunakan untuk menilai kinerja results are used to assess the performance of the Boards
Dewan secara kolektif dan bukan secara individual, hasil collectively rather than on an individual basis, they also
tersebut juga memungkinkan setiap anggota Dewan enable each Board member to recognize aspects of their
untuk mengenali aspek kinerja mereka sendiri yang own performance that could be strengthened, ultimately
dapat diperkuat, yang pada akhirnya berkontribusi pada contributing to the overall effectiveness of the Boards.
efektivitas keseluruhan Dewan.
Pihak yang Melakukan Penilaian Parties Responsible for the Assessment
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Members of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance assessment criteria
Kriteria penilaian sendiri (self-assessment) ditetapkan The following self-assessment criteria are specified for the
untuk Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
a. Kinerja kolektif Dewan Komisaris dalam rangka a. The collective performance of the Board of
pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya terkait Commissioners with regard to the fulfillment of their
fungsi pengawasan Perseroan, sebagaimana duties and responsibilities in relation to the supervision
diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris; or management of the Company, as specified in the
Board of Commissioners’ Manual;
b. Kinerja Dewan Komisaris dalam menegakkan nilai- b. The Board’s performance in upholding the Company’s
nilai dan standar etika Perseroan, sebagaimana values and ethical standards, as outlined in the Code
tercantum dalam Kode Tata Laku, serta dalam of Conduct, and in fulfilling their obligations to the
memenuhi kewajibannya kepada pemegang saham shareholders and other stakeholders; and
dan pemangku kepentingan lainnya; dan
c. Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam c. The attendance rate of Commissioners at Board
rapat. meetings.
Kriteria penilaian self-assessment untuk Direksi adalah The self-assessment criteria for the Board of Directors are
sebagai berikut: as follows:
a. Kinerja kolektif Direksi dalam rangka pemenuhan tugas a. The collective performance of the Board of Directors
dan tanggung jawab masing-masing terkait dengan with regard to the fulfillment of their respective duties
pengurusan Perseroan, sebagaimana diatur dalam and responsibilities in relation to the management of
Pedoman Direksi; dan the Company, as stipulated in the Board of Directors’
Manual; and
b. Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat. b. The attendance rate of Directors at Board meetings.
118 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Penilaian Kinerja Oleh Pemegang Saham Performance assessment by the shareholders
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi juga dinilai oleh The performance of both Boards is also assessed by the
para pemegang saham, dengan mempertimbangkan hasil shareholders, who take into consideration the Company’s
Perseroan dibandingkan dengan proyeksi untuk tahun results against the projections for the year, and the extent
tersebut dan sejauh mana resolusi Rapat Umum Pemegang to which the GMS resolutions have been effectively
Saham (RUPS) telah diimplementasikan secara efektif. implemented.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi Perseroan dirancang untuk menarik The Company's remuneration policy is designed to attract
dan mempertahankan para pemimpin dengan kualitas, and retain leaders with the caliber, skills and experience
keterampilan dan pengalaman yang dibutuhkan untuk needed to support the Company’s long-term strategic
mendukung tujuan strategis jangka panjang Perseroan goals by ensuring fair and competitive compensation for
dengan memastikan kompensasi yang adil dan kompetitif each member of the Board of Commissioners and Board of
untuk setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Directors. Compensation levels are determined based on
Besaran kompensasi didasarkan pada tanggung jawab, responsibilities, experience, knowledge, competencies,
pengalaman, pengetahuan, kompetensi, kinerja individu individual performance and the performance of the
dan kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Company as a whole.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Remunerasi Komisaris terdiri dari honorarium bulanan The Commissioners’ remuneration package consists of a
serta berbagai tunjangan untuk menutupi pengeluaran. monthly honorarium as well as various allowances to cover
Untuk Direktur, paket remunerasi terdiri dari gaji bulanan, expenses. For the Directors, the remuneration package
tunjangan dan fasilitas lainnya. comprises a allowances, benefits, and other facilities.
Prosedur untuk Menentukan dan Mengusulkan Procedure for determining and proposing the
Besaran Remunerasi remuneration amount
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menentukan The AGMS determines the amount of the Board of
besaran remunerasi Dewan Komisaris. RUPS tahun Commissioners’ remuneration. The 2025 AGMS agreed
2025 menyetujui bahwa besaran tersebut tidak boleh that the amount should not increase by more than 5% (five
meningkat lebih dari 5% (lima persen) dari besaran gaji percent) compared with the previous year.
atau honorarium yang dibayarkan pada tahun sebelumnya.
Direksi: Board of Directors:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan menentukan 1. The Annual General Meeting of Shareholders
jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada Direksi; determines the amount of the remuneration paid
namun, wewenang ini didelegasikan kepada Dewan to the Board of Directors; however, it delegates this
Komisaris. authority to the Board of Commissioners.
2. Dewan Komisaris meninjau paket remunerasi saat ini 2. The Board of Commissioners reviews the current
dan memutuskan jumlah yang akan dibayarkan pada remuneration package and decides the amount to be
tahun berikutnya, berdasarkan kriteria di bawah ini. paid in the following year, based on the criteria below.
3. Dewan Komisaris mengusulkan jumlah yang telah 3. The Board of Commissioners proposes the revised
direvisi kepada Rapat Umum Pemegang Saham amount for approval by the AGMS.
Tahunan untuk disetujui.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 119
Page 120
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Remunerasi Remuneration Criteria
Penetapan jumlah yang akan diberikan kepada Direksi The amount to be paid to the Board of Directors is based
oleh Dewan Komisaris didasarkan beberapa pertimbangan on the following key factors:
sebagai berikut:
• Hasil keseluruhan kinerja Perseroan pada tahun yang • The Company’s overall results for the year;
bersangkutan; • The achievement of corporate and individual
• Pencapaian target kinerja perusahaan dan individu. performance targets.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025*
Remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025*
Konsolidasi
Remunerasi Consolidated
Remuneration
2024 (Rp) 2025 (Rp)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners 11.691.770.585 17.179.127.976
Direksi | Board of Directors 31.515.641.357 21.657.111.439
Total 43.207.411.941 38.836.239.416
*Termasuk Direksi dan Komisaris Entitas Anak
*Including the Boards of Directors and Commissioners of subsidiaries
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy
Perseroan belum membentuk Komite Nominasi dan The Company has not established a separate Nomination
Remunerasi tersendiri, sehingga pelaksanaan fungsi and Remuneration Committee. Accordingly, the nomination
nominasi dilakukan oleh Dewan Komisaris. function is carried out by the Board of Commissioners.
Kebijakan suksesi Perseroan untuk anggota Direksi The Company’s succession policy for members of the Board
dirancang untuk menjaga kesinambungan kepemimpinan, of Directors is designed to preserve leadership continuity,
mendukung keberlanjutan usaha, serta memastikan support the sustainability of the business, and safeguard
tercapainya tujuan jangka panjang Perseroan. Proses the achievement of the Company’s long-term goals. The
nominasi melibatkan identifikasi dan pengembangan nomination process involves the ongoing identification
calon pemimpin secara berkelanjutan, termasuk partisipasi and development of future leaders, including participation
dalam program pengembangan kepemimpinan yang in the leadership development programs provided by the
diselenggarakan oleh Perseroan. Company.
Nominasi kandidat untuk posisi di Dewan dilakukan The nomination of candidates for positions on the
sesuai dengan hukum dan peraturan yang berlaku, serta Board is carried out in compliance with prevailing laws
persyaratan yang tercantum dalam Anggaran Dasar and regulations, as well as the requirements set out in
Perusahaan dan Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi. the Company’s Articles of Association and the Board
Kerangka suksesi secara keseluruhan dipandu oleh prinsip- of Commissioners and Board of Directors Manual. The
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, profesionalisme overall succession framework is guided by the principles of
dan kompetensi berdasarkan prestasi. good corporate governance, professionalism, merit, and
competence.
Proses Nominasi Nomination Process
Dalam hal akan dilakukan pengangkatan Direktur baru, In the event that a new Director is to be appointed, the
Dewan Komisaris akan mengidentifikasi dan mengusulkan Board of Commissioners identifies and nominates one or
satu atau lebih kandidat yang sesuai untuk diajukan kepada more suitable candidates for submission to the GMS. The
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Wewenang untuk authority to approve and formally appoint the selected
menyetujui dan secara resmi mengangkat kandidat yang candidate ultimately lies with the AGMS.
terpilih pada akhirnya berada di tangan RUPS.
120 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Pengungkapan Afiliasi Antara Anggota
Direksi, Dewan Komisaris, Pemegang Saham
Utama Dan/Atau Pengendali
Disclosure of Affiliations Among Members of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
Per tanggal 31 Desember 2025, tidak ada hubungan Per December 31, 2025, there were no financial,
keuangan, hubungan kepemilikan saham, atau hubungan shareholding or family relationships between any of
keluarga antara anggota Dewan Komisaris, Direksi dan the members of the Board of Commissioners, Board of
pemegang saham mayoritas dan/atau pengendali. Directors and the major and/or controlling shareholders.
Informasi mengenai rangkap posisi yang dimiliki oleh Concurrent positions held by the Company’s Directors
anggota Direksi dan Komisaris Perseroan di perusahaan and Commissioners on the boards of other companies are
lain diungkapkan dalam profil masing-masing, yang disclosed in their respective profiles, which are presented
disajikan pada bagian Profil Perusahaan Laporan Tahunan on the Company Profile section of this Annual Report.
ini.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit memberikan penilaian dan pengawasan The Audit Committee provides independent assessment
independen terhadap proses pelaporan keuangan, and oversight of the Company’s financial reporting
manajemen risiko dan kepatuhan Perseroan, serta processes, risk management and compliance, and
mengawasi pelaksanaan audit internal dan eksternal secara oversees the effective conduct of internal and external
efektif, untuk mendukung fungsi pengawasan Dewan audit activities, in support of the oversight function of the
Komisaris. Komite Audit beroperasi secara independen Board of Commissioners. The Audit Committee operates
dan otonom. independently and autonomously.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Audit Legal Basis for the Establishment of the Audit
Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris, sesuai The Audit Committee was established by the Board of
dengan peraturan: Commissioners in accordance with:
• Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tanggal 23 • OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated 23
Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman December 2015 concerning the Establishment and
Kerja Komite Audit; Working Guidelines of Audit Committees;
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8
Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris December 2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; dan and Board of Commissioners of an Issuer or Public
Company; and
• Peraturan Bursa Efek Indonesia nomor I-A poin III.1.7 • Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A III.1.7
yang menyatakan bahwa perusahaan yang terdaftar di stating that listed companies must have an Audit
bursa wajib memiliki Komite Audit. Committee.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 121
Page 122
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Membership
Susunan keanggotaan Komite Audit ini sesuai dengan This composition of the Audit Committee conforms
Piagam Komite Audit dan ketentuan Peraturan OJK with the Audit Committee Charter and the provisions of
No. 55/POJK.04/2015. Dengan demikian, Komite Audit OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015. Accordingly, the
terdiri dari satu Komisaris Independen Perseroan, yang Committee comprises one of the Company’s Independent
ditunjuk sebagai Ketua dan dua anggota lainnya yang Commissioners, who is appointed as the Chair, and two
merupakan pihak independen tanpa afiliasi dengan other members who are independent individuals with no
Perseroan. Setidaknya dua anggota memiliki kualifikasi affiliation with the Company. At least two of the members
dan pengalaman luas di bidang akuntansi, keuangan, have qualifications and extensive experience in accounting,
audit dan operasional perusahaan. finance, auditing and corporate operations.
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Frans Satyaki Sunito
Ketua Komite Audit, Komisaris Independen
Audit Committee Chairman, Independent Commissioner
Kewarganeraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia
76
Age
Diangkat menjadi Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Perubahan Susunan Komite Audit No:
Dasar Hukum Pengangkatan JKON/KOM/-/0005-2/10-2025 tanggal 8 Oktober 2025.
Legal Basis of Appointment Appointed to the Audit Committee by Decree on the Change in the Composition of the Audit Committee
No: JKON/KOM/-/0005-2/10-2025 dated October 8, 2025.
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First period
Pendidikan dan Kualifikasi Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1974)
Education & Qualifications Civil Engineering degree, Bandung Institute of Technology (1974)
Pengalaman Profil selengkapnya dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini
Experience Please see the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report
Komisaris Independen, Jaya Konstruksi (2021-sekarang);
Rangkap Jabatan Profil selengkapnya dapat dilihat di bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Concurrent positions Independent Commissioner, Jaya Konstruksi (2021-present);
Please see the Profile of the Board of Commissioners in this Annual Report
Sri Nugroho
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganeraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 65
Age
Diangkat kembali menjadi Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Perubahan Susunan Komite Audit
Dasar Hukum Pengangkatan No: JKON/KOM/-/0005-2/10-2025 tanggal 8 Oktober 2025.
Legal Basis of Appointment Re-appointed to the Audit Committee by Decree on the Change in the Composition of the Audit
Committee No: JKON/KOM/-/0005-2/10-2025 dated October 8, 2025.
Periode Jabatan Periode kedua
Term of Office/Periods Served Second period
Pendidikan dan Kualifikasi Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Islam Indonesia (1987)
Education & Qualifications Universitas Islam Indonesia, Economics (Accountancy) (1987)
122 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Sri Nugroho
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
• Finance Director, PT Jakarta Tollroad Development (2019-2022) Finance Director, PT Marga Lingkar
Jakarta (2017-2019)
• Commissioner, PT Tempo Inti Media, Tbk (2006-2009)
Pengalaman • Director, Dana Pensiun Jaya (1993-1997)
Experience • Treasurer, Dana Pensiun Jaya (1992-1993)
• Finance, Personal and General Affair Division Head, PT Pembangunan Jaya (1989-2009)
• System Development Section Head, PT Pembangunan Jaya (1988-1989)
• Corporate Analyst, PT Pembangunan Jaya (1987-1988)
• Corporate Auditor, PT Pembangunan Jaya (1985-1987)
Rangkap Jabatan Presiden Direktur, Dana Pensiun Jaya (1997-sekarang)
Concurrent positions President Director, Dana Pensiun Jaya (1997-present)
Eugenia Fiona Susianto
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Kewarganeraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 26
Age
Diangkat menjadi Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Perubahan Susunan Komite Audit No:
Dasar Hukum Pengangkatan JKON/KOM/-/0005-2/10-2025 tanggal 8 Oktober 2025.
Legal Basis of Appointment Appointed to the Audit Committee by Decree on the Change in the Composition of the Audit
Committee No: JKON/KOM/-/0005-2/10-2025 dated October 8, 2025.
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First period
Pendidikan dan Kualifikasi Universitas California Los Angeles, Sarjana Ekonomi, (2020)
Education & Qualifications University of California Los Angeles, Bachelor of Arts, Economics, (2020)
• Desainer Produk, Penpaw (Jan 2023)
• Desainer Produk, Ayola (Okt 2021 – Nov 2021)
• Magang Bidang Kemitraan & Pemasaran, OCBC Bank (Jul 2019 – Sep 2019)
Pengalaman
• Product Designer, Penpaw (Jan 2023)
Experience
• Product Designer, Ayola (Oct 2021 – Nov 2021)
• Partnerships & Marketing Intern, OCBC Bank (Jul 2019 – Sep 2019)
Rangkap Jabatan
Concurrent positions
Pengangkatan Anggota Appointment of Members
Dewan Komisaris menunjuk anggota Komite Audit. Masa The Board of Commissioners appoints the members of
jabatan mereka tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan the Audit Committee. Their term must not exceed the
Komisaris saat ini dan dapat diangkat kembali untuk paling term of the current Board of Commissioners, and may be
banyak dua periode berturut-turut. reappointed for a maximum of two consecutive terms.
Independen Komite Audit Independence of the Audit Committee
Setiap anggota Komite Audit telah membuat pernyataan Each member of the Audit Committee has declared that
bahwa mereka memenuhi kriteria independensi yang to the effect that they fulfill the independence criteria
diatur dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 stipulated in OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit, concerning the Establishment and Working Guidelines of
sebagai berikut: Audit Committees, as follows:
1. Anggota Komite Audit bukan merupakan orang dalam 1. The members of Audit Committee are not affiliated
Kantor Akuntan Publik yang memberikan jasa audit of a Public Accounting Firm that has provided audit
dan/atau jasa non-audit kepada Perseroan dalam and/or non-audit services to the Company within six
jangka waktu enam bulan sebelum pengangkatannya months prior to their appointment as members of the
sebagai anggota Komite Audit. Audit Committee.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 123
Page 124
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan 2. The members of Audit Committee do not have any
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau financial, management, share ownership and/or
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, family relationships with any members of the Board
Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali of Commissioners, the Board of Directors and/or
atau dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi Controlling Shareholders or with the Company that can
independensinya. affect their independence.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite Audit The duties, responsibilities and authority of the Audit
diatur dalam Piagam Komite Audit. Committee are set out in the Committee Charter.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee
berikut: include the following:
• Meninjau laporan keuangan dan laporan-laporan • Reviewing the Company’s financial statements and
Perseroan; reports;
• Memantau kepatuhan Perseroan terhadap undang- • Monitoring the Company’s compliance with capital
undang pasar modal dan peraturan terkait lainnya; market laws and other relevant regulations;
• Mengawasi pelaksanaan dan efektivitas audit internal; • Overseeing the implementation and effectiveness of
the internal audit;
• Merekomendasikan auditor eksternal yang memiliki • Recommending a reputable external auditor to the
reputasi baik kepada Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• Memantau pelaksanaan audit eksternal; • Monitoring the conduct and results of the external
audit;
• Memantau transparansi komunikasi dan mekanisme • Monitoring the transparency of communication and
informasi, termasuk proses pelaporan; information channels, including reporting processes;
• Memastikan kerahasiaan dokumen, data dan informasi • Ensuring the confidentiality of corporate documents,
perusahaan. data and information.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara In order to discharge its duties and responsibilities
efektif, Komite Audit berwenang untuk: effectively, the Audit Committee is authorized to:
1. Mengakses data, catatan dan dokumentasi lainnya 1. Access data, records and other documentation relating
yang berkaitan dengan karyawan, dana, aset, serta to the Company’s employees, funds, assets and other
sumber daya lainnya milik Perseroan; dan resources; and
2. Mencari informasi secara langsung dari setiap 2. Seek information directly from any employees and seek
karyawan dan meminta bantuan dari pihak eksternal assistance from external parties if deemed necessary.
jika diperlukan.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat paling sedikit satu kali The Audit Committee meets at least once every quarter, in
dalam setiap triwulan, sesuai dengan Peraturan OJK No. compliance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015.
55/POJK.04/2015. Lebih dari setengah anggota komite More than half the committee members must be present
harus hadir pada setiap rapat. at each meeting.
Pada tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat untuk In 2025, the Audit Committee met to review the
meninjau laporan keuangan tahunan Perseroan untuk Company’s annual financial statements for FY2024 and the
kuartal ke-4 tahun 2024 dan laporan keuangan interim interim financial statements for Q1 2025, Q2 2025, and
untuk kuartal ke-1 tahun 2025, kuartal ke-2 tahun 2025 dan Q3 2025. All Audit Committee members were present at
kuartal ke-3 tahun 2025. Seluruh anggota Komite Audit each meeting, and the minutes were duly submitted to the
hadir pada setiap rapat dan risalah rapat telah diserahkan Board of Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
124 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Komite Audit hingga 8 Oktober 2025
Audit Committee until October 8, 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attended % Attended
Kristianto Indrawan Ketua 3 3 100%
Chair
Sri Nugroho Anggota 3 3 100%
Member
Arif Nugroho Anggota 3 3 100%
Member
Komite Audit efektif mulai 8 Oktober 2025
Audit Committee effective October 8, 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attended % Attended
Frans Satiyaki Sunito Ketua 2 2 100%
Chair
Sri Nugroho Anggota 2 2 100%
Member
Eugenia Fiona Susianto Anggota 2 2 100%
Member
Aktivitas Komite Audit pada Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Komite Audit meninjau setiap laporan keuangan The Audit Committee reviewed each of the Company’s
triwulanan dan tahunan Perseroan dan melaporkan hasil quarterly and annual financial statements and reported
penelaahannya kepada Dewan Komisaris. Selain itu, its assessments to the Board of Commissioners. In
Komite Audit mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan addition, they oversaw and evaluated the internal audits
audit internal serta memantau perkembangan audit activities and monitored the progress of the external
eksternal atas laporan keuangan Perseroan tahun 2025. audit of the Company’s 2025 financial statements. The
Komite Audit juga meninjau tingkat kepatuhan Perseroan Audit Committee also reviewed the Company’s level of
terhadap hukum dan peraturan yang relevan. Temuan atas compliance with relevant laws and regulations. Its findings
hal-hal tersebut dibahas dengan manajemen. Selanjutnya, on these matters were discussed with management.
Komite Audit memberikan rekomendasi kepada Dewan Finally, the Audit Committee provided recommendations
Komisaris mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik to the Board of Commissioners regarding the appointment
untuk mengaudit laporan keuangan tahun 2025. of Public Accounting Firm to audit the 2025 financial
statements.
Penilaian Kinerja Komite Audit Performance Assessment of the Audit
Committee
Komite Audit merupakan komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan established by and accountable to the Board of
Komisaris, untuk mendukung pelaksanaan tugas dan Commissioners, to support the Board in carrying out
tanggung jawab pengawasan Dewan Komisaris. Komite its supervisory duties and responsibilities. The Audit
Audit melakukan penelaahan atas informasi keuangan Committee reviews of the financial information contained
dalam laporan keuangan Perseroan, kepatuhan Perseroan in the Company’s financial statements, as well as the
terhadap hukum dan peraturan yang berkaitan dengan Company’s compliance with laws and regulations relating
kegiatan usahanya, secara triwulanan dan tahunan dan to its business activities, on a quarterly and annual basis,
juga meninjau pelaksanaan kegiatan manajemen risiko and also reviews the effectiveness of the Company’s risk
Perseroan. management processes.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 125
Page 126
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Selain itu, Komite Audit meninjau dan mengevaluasi In addition, the Audit Committee reviews and evaluates
pelaksanaan audit yang dilakukan oleh unit audit internal the internal audit activities conducted by the Internal
dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Audit Unit, and provides recommendations to the
mengenai penunjukan Kantor Akuntan Publik, dengan Board of Commissioners regarding the appointment of
mempertimbangkan independensi, ruang lingkup a Public Accounting Firm, taking into consideration its
penugasan dan reputasi profesionalnya, untuk mengaudit independence, scope of engagement, and professional
laporan keuangan Perusahaan. Komite Audit juga reputation, to audit the Company’s financial statements.
mengawasi pelaksanaan audit eksternal. The Audit Committee also oversees the implementation
of the external audit.
Dewan Komisaris menilai bahwa laporan keuangan telah The Board of Commissioners considers that the financial
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan dan statements have been prepared in accordance with
informasi di dalamnya akurat, didukung oleh penerapan Financial Accounting Standards, and that the information
pengendalian internal dan manajemen risiko yang efektif, therein is accurate, given the effective implementation
serta kegiatan dan hasil kerja Komite sesuai dengan hukum of internal controls and risk management. The Board
dan peraturan yang mengatur pasar modal, bursa saham also considers that the activities and outputs of the
dan lembaga terkait lainnya. Audit Committee comply with the laws and regulations
governing the capital market, the stock exchange, and
other relevant authorities.
Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris berpendapat Accordingly, the Board of Commissioners is of the view
bahwa, pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan that, in 2025, the Audit Committee performed its duties
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. and responsibilities effectively.
126 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Function
Pasal 28 ayat (4) Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Article 28 paragraph (4) of OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik menetapkan bahwa, untuk memastikan of Commissioners of Issuers or Public Companies stipulates
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif, that, in order to ensure the effective discharge of its duties
Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan and responsibilities, the Board of Commissioners must
dapat membentuk komite tambahan jika dianggap perlu. form an Audit Committee and may establish additional
Jika komite tambahan tersebut belum dibentuk, tugas committees as deemed necessary. If such additional
yang diberikan kepada mereka berdasarkan peraturan committees have not been formed, the duties assigned to
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) tetap menjadi tanggung them under Financial Services Authority (OJK) regulations
jawab Dewan Komisaris. remain the responsibility of the Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memutuskan bahwa As of 2025, the Board of Commissioners has resolved that
pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi belum the establishment of a Nomination and Remuneration
dipandang perlu dengan mempertimbangkan kebutuhan Committee is not currently considered necessary in
Perseroan saat ini. Dengan demikian, tanggung jawab yang view of the Company’s current needs. Accordingly, the
biasanya diberikan kepada komite ini tetap dilaksanakan responsibilities typically assigned to this committee
langsung oleh Dewan Komisaris. continue to be undertaken directly by the Board of
Commissioners.
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko mendukung manajemen dalam The Risk Monitoring Committee supports management in
mengidentifikasi, mengevaluasi dan mengelola potensi identifying, evaluating, and managing potential risks in a
risiko secara tepat waktu dan efektif. Komite ini juga timely and effective manner. It also works to ensure that
berupaya memastikan bahwa semua unit bisnis, divisi all business units, divisions, and projects are aware of the
dan proyek menyadari risiko yang mereka hadapi dan risks they face and understand the appropriate steps to
memahami langkah-langkah yang tepat untuk mengatasi, manage, mitigate, or respond to them, so that these risks
mengurangi, atau menghilangkan risiko tersebut, sehingga do not hinder the achievement of the Company’s goals
risiko-risiko ini tidak menghambat pencapaian tujuan dan and objectives. The Committee reports directly to the
sasaran Perseroan. Komite ini melapor langsung kepada Board of Directors.
Direksi.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Pemantau Legal Basis for the Establishment of the Risk
Risiko Monitoring Committee
Dasar hukum pembentukan Komite Pemantau Risiko, The legal basis for the Risk Monitoring Committee,
yang dibentuk oleh Direksi, adalah Peraturan OJK No. which was established by the Board of Directors, is OJK
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik dan Keputusan Direksi No. of Directors and Board of Commissioners of an Issuer or
JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15 Januari 2024. Public Company, and the Decree of the Board of Directors
No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 dated January 15,
2024.
Keanggotaan Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Membership
Keanggotaan saat ini terdiri dari Ketua, Wakil Ketua, tiga The current membership consists of a Chair, a Deputy
anggota lainnya, dan seorang Sekretaris. Chair, three members, and a Secretary.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 127
Page 128
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko
Profile of Risk Monitoring Committee Members
Andy Maruly Hutahaean
Ketua Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Chairman
Kewaraganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 55
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Master of Management in Strategic Management, Prasetya Mulia University (2008)
Pendidikan & Kualifikasi Master of Management in Strategic Management, Prasetya Mulia University (2008)
Education & Qualifications Civil Engineering degree, Diponegoro University (1994)
Sarjana Teknik Sipil, Universitas Dipenogoro (1994)
Project Director, Enam Ruas Jalan Tol Dalam Kota Jakarta, Tahap I Seksi A, PT Jaya Konstruksi Manggala
Pratama (2017-2022)
Beberapa posisi di PT JKMP, termasuk sebagai Kepala Divisi, Proyek/Bagian/Teknik (1995-2003)
Pengalaman
Experience
Project Director, Jakarta Six Inner City Toll Roads Phase 1 Section A, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
(2017-2022)
Several positions at PT JKMP including as Head of Division/Project/Section/Engineering (1995-2003)
Rangkap Jabatan Wakil Direktur, Direktorat Operasi, PT JKMP (2021-sekarang)
Concurrent positions Deputy Director, Operations Directorate, PT JKMP (2021-present)
Amalia Perwitasari
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Deputy Chair
Kewaraganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 57
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Akuntansi
Education & Qualifications Accounting degree
Pengalaman 20 tahun
Experience 20 years
Rangkap Jabatan Kepala Departemen Keuangan
Concurrent positions Head of Finance Department
128 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
I Made Sukaryawan
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Kewaraganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 54
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Magister Manajemen (Pemasaran)
Education & Qualifications Masters in Management (Marketing)
Pengalaman 29 Tahun
Experience 29 years
Rangkap Jabatan Wakil Direktur, Direktorat Marketing
Concurrent positions Deputy Director, Marketing Directorate
Alhabibie Aditya P.N.
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Kewaraganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 44
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Manajemen
Education & Qualifications Management degree
Pengalaman 18 tahun
Experience 18 years
Rangkap Jabatan Area Manager Marketing
Concurrent positions
Rahmi Indah F.S.
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Kewaraganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 45
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Akuntansi
Education & Qualifications Accounting degree
Pengalaman 20 tahun
Experience 20 years
Rangkap Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Concurrent positions Head of Internal Audit Unit
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 129
Page 130
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dini Utami
Sekretaris Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Secretary
Kewaraganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 48
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK JKON/BOD7/-/1-0001/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Sosial
Education & Qualifications Social Science degree
Pengalaman 24 tahun
Experience 24 years
Rangkap Jabatan Staf Manajemen Representatif
Concurrent positions Management Representative Staff
Pengangkatan Anggota Appointment of Members
Komite Pengarah Pemantau Risiko mengangkat dan The Risk Monitoring Steering Committee appoints and
memberhentikan anggotanya untuk masa jabatan tiga dismisses the Risk Monitoring Committee members for a
tahun dan dapat ditinjau kembali sewaktu-waktu. Komite term of three years, which may be reviewed at any time.
Pemantau Risiko terdiri dari Presiden Direktur Perusahaan, The Risk Monitoring Steering Committee Consists Of
Fransiskus Yohanes H. Lazaro; Wakil Presiden Direktur Budi The Company’s President Director, Fransiskus Yohanes
M. Sianipar, Direktur Operasi Tri Wibowo dan Direktur H. Lazaro; Vice President Director Budi M. Sianipar,
Keuangan, HRD, dan Umum Indrajanti. Directorate of Operatioan Tri Wibowo and Directorate Of
Finance, HRD & GA Indrajanti.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of the Risk Monitoring Committee
Setiap anggota Komite Pemantau Risiko telah menyatakan Each member of the Risk Monitoring Committee has
mampu untuk mengemban tugas secara independen declared that they are able to carry out their duties
tanpa pengaruh dari pihak lain. independently and without being influenced by other
parties.
Pedoman Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Charter
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its responsibilities, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko berpedoman pada Pedoman Manajemen Committee is guided by the Company’s Risk Management
Risiko, prosedur kerja, instruksi kerja, dan sistem Perseroan. Guidelines, work procedures, work instructions and
systems.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Duties and
Risiko Responsibilities
• Membuat, mendokumentasikan, serta melakukan revisi • Create, document, and revise the Risk Management
atas Piagam Manajemen Risiko. Guidelines.
• Melaksanakan Proses Manajemen Risiko bersama • Implement risk management processes with risk
pemilik risiko di seluruh unit kerja Perseroan. owners in all Company work units.
• Merumuskan dan merekomendasikan tata kelola • Formulate and recommend best governance practices
terbaik atas program manajemen risiko seluruh for the risk management program for all the Company’s
kegiatan operasional PT Jaya Konstruksi. operational activities.
• Memastikan bahwa seluruh risiko utama telah • Ensure that all key risks are identified and that adequate
diidentifikasi dan kontrol internal yang memadai telah internal controls are in place.
dilakukan.
130 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
• Membantu pemilik risiko dalam membangun • Assist risk owners in formulating internal control policies
kebijakan prosedur kontrol internal, pelaporan risiko, and procedures, risk reporting, risk management
perencanaan penanganan risiko, serta evaluasi dan planning, and evaluating the effectiveness of their risk
efektivitas program risiko. programs.
• Melakukan konsolidasi pelaporan risiko dan komunikasi • Consolidate risk reporting and communication to the
kepada Direksi. Board of Directors.
• Membangun budaya sadar risiko dalam lingkungan • Build a risk-aware culture within the Company, including
Jaya Konstruksi termasuk di dalamnya melakukan providing education and awareness programs and
edukasi dan sosialisasi atas manajemen risiko. training on risk management.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
Komite Pemantau Risiko mengadakan setidaknya enam The Risk Monitoring Committee meets at least six times
rapat dalam setahun a year.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran %Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attended
Andy Maruli H. Ketua 6 6 100%
Chair
Amalia Perwitasari Wakil Ketua 6 6 100%
Deputy Chair
Dini Utami Sekretaris 6 6 100%
Secretary
I Made Sukaryawan Anggota 6 6 100%
Member
Alhabibi Aditya P.N. Anggota 6 6 100%
Member
Rahmi Indah F.S. Anggota 6 6 100%
Member
Pengembangan Kompetensi untuk Anggota Komite Competency Development for Risk Monitoring
Pemantau Risiko Committee Members
Judul/Topik Tanggal Penyelenggara
Title/Topic Date Provider
Health Talk 09-12-2025 Tim K3 Jaya Konstruksi
Awareness IS) 37001 20-08-2025 Kem Kreasi Edukasi Manajemen Indonesia
ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti-Suap 23-04-2025 BSI
Sosialisasi BPJS Kesehatan 20-03-2025 Jaya Konstruksi
Diskusi Legal Aspek Kegagalan Bangunan 07-03-2025 Jaya Konstruksi
Sharing Knowledge Proyek Jembatan Pulau Balang 26-02-2025 Jaya Konstruksi
Refreshing Internal Audit MK3LRAP ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 17-02-2025 Jaya Konstruksi
37001
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 131
Page 132
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kegiatan Komite Pemantau Risiko pada Tahun Risk Monitoring Committee Activities in 2025
2025
Pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko memfokuskan In 2025 the Risk Monitoring Committee worked principally
kegiatan pada prioritas berikut: on the following priorities:
• Melibatkan dan mengedukasi karyawan tentang • Engaging with and educating employees on the
kebijakan manajemen risiko Perseroan dan bagaimana Company’s risk management policies and how to
menerapkannya untuk memastikan manajemen risiko implement them effectively within each work unit risk
yang efektif di setiap unit kerja. management in each work unit.
• Berkoordinasi dengan MR dan P2K3L mengenai audit • Coordinating with MR and P2K3L on internal audits of
internal instansi dan proyek. each agency and project.
• Memastikan bahwa manajemen risiko yang tepat, • Ensuring that proper risk management, including risk
termasuk identifikasi dan pengendalian risiko, identification and control, is being carried out in each
dilakukan di setiap agensi dan proyek. agency and project.
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan berfungsi sebagai The Anti-Bribery Compliance Committee serves as a
badan pendukung bagi Direksi dalam mencegah dan supporting body to the Board of Directors in preventing
memberantas korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta and eradicating corruption, collusion and nepotism, and
memfasilitasi lingkungan bisnis yang bebas suap dan facilitating a bribery-free, ethical business environment
beretika di seluruh Perseroan. Komite ini bertanggung across the Company. The Committee is accountable to the
jawab kepada Direksi. Board of Directors.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Kepatuhan Legal Basis for the Establishment of the Anti-
Anti Penyuapan Bribery Compliance Committee
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan dibentuk oleh Direksi The Anti-Bribery Compliance Committee was established
sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 by the Board of Directors in accordance with OJK
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 dated 8 December
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Keputusan 2014 concerning the Board of Directors and Board of
Direksi No. JKON/BOD2/-/0008-1/01-2024 tanggal 15 Commissioners of an Issuer or Public Company, and the
Januari 2024. Decree of the Board of Directors No. JKON/BOD2/-/0008-
1/01-2024 dated January 15, 2024.
Susunan Keanggotaan Komite Kepatuhan Anti-Bribery Compliance Committee
Anti Penyuapan Membership Composition
Komite Kepatuhan Anti-Suap terdiri dari Ketua, Wakil The Anti-Bribery Compliance Committee comprises the
Ketua, tiga anggota lainnya, dan Sekretaris. Chair, the Deputy Chair, three other members and the
Secretary.
132 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Profil Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Profile of Anti-Bribery Compliance Committee Members
Tri Wibowo
Ketua Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Chairman
Kewaraganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 52
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
• Insinyur Profesional Madya (IPM) Kejuruan Sipil, Persatuan Insinyur Indonesia (2012-2017)
Pendidikan & Kualifikasi • S2 Magister Teknik Sipil, Diponegoro (2021)
Education & Qualifications • Intermediate Professional Engineer-Civil, Indonesian Engineers Association (2012-2017)
• Master’s degree in Civil Engineering, Diponegoro University (2021)
• Wakil Direktur, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2024-2025)
• Kepala Departemen Estimasi, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama (2024-2025)
• Kepala Divisi Operasi, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama (2013-2024)
• Beberapa posisi di PT jaya Konstruksi Manggala Pratama, termasuk sebagai Kepala Proyek/Kepala
Pengalaman Teknik, PT JKMP (2003-2013)
Experience • Deputy Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2024-2025)
• Head of Estimation Department, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama (2024-2025)
• Head of Operational Division, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama (2013-2024)
• Several positions at PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama including as Head of Project/Head of
Engineering, PT JKMP (2003-2013)
• Wakil Direktur - Operasi, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama (2023-sekarang)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (2023-sekarang)
Concurrent positions • Deputy Director - Operations, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama (2023-present)
• Chair of the Occupational Safety and Health Advisory Committee (2023-present)
Arga Budhi Wijaya
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 53
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Teknik Sipil
Education & Qualifications Civil Engineering degree
Pengalaman 30 tahun
Experience 30 years
Rangkap Jabatan Kepala Divisi Estimasi
Concurrent positions Head of Estimation Division
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 133
Page 134
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
M. Fachri
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 45
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Magister Manajemen
Education & Qualifications Master of Management
Pengalaman 21 Tahun
Experience 21 Years
Rangkap Jabatan Kepala Departemen HCU & Umum
Concurrent positions Head of HCU & General Affairs Department
Bimo C.B. Soekamso
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 56
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Hukum
Education & Qualifications Bachelor of Law
Pengalaman 29 tahun
Experience 29 years
Rangkap Jabatan Wakil Kepala Unit Legal
Concurrent positions Vice of Legal Unit
Rahmi Indah F.S.
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 45
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode Pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Gelar Akuntansi
Education & Qualifications Accounting degree
Pengalaman 20 tahun
Experience 20 years
Rangkap Jabatan Kepala Unit Audit Internal
Concurrent positions Head of Internal Audit Unit
134 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Dini Utami
Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Anti-Bribery Compliance Committee Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 48
Age
Dasar Hukum Pengangkatan SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 tanggal 21/11/25
Legal Basis of Appointment SK No. JKON/BOD7/-/1-0002/11-2025 dated 21/11/25
Periode Jabatan Periode Pertama
Term of Office/Periods Served First term
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Sosial
Education & Qualifications Social Science degree
Pengalaman 24 tahun
Experience 24 years
Rangkap Jabatan Staf Representatif Manajemen
Concurrent positions Management Representative Staff
Pengangkatan Anggota Appointment of Members
Anggota komite diangkat oleh Komite Kepatuhan Anti Committee members are appointed by the Anti-Bribery
Penyuapan untuk masa jabatan tiga tahun, yang dapat Compliance Steering Committee for a term of three
ditinjau sewaktu-waktu. Komite terdiri dari Presiden years, which may be reviewed at any time. The Steering
Direktur Perusahaan, Fransiskus Yohanes H. Lazaro; Wakil Committee comprises the Company’s The Company’s
Presiden Direktur Budi M. Sianipar, Direktur Operasi President Director, Fransiskus Yohanes H. Lazaro; Vice
Tri Wibowo dan Direktur Keuangan, HRD, dan Umum President Director Budi M. Sianipar, Directorate of
Indrajanti. Operatioan Tri Wibowo and Directorate Of Finance, HRD.
& GA Indrajanti.
Independensi Komite Kepatuhan Anti Penyuapan Independence of the Anti-Bribery Compliance
Committee
Setiap anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan telah Each member of the Anti-Bribery Compliance Committee
membuat pernyataan yang menyatakan kemampuan has made a statement declaring their ability to carry out
mereka untuk melaksanakan tugas mereka secara their duties independently, without influence from other
independen, tanpa benturan kepentingan atau pengaruh parties.
pihak lain.
Piagam Komite Kepatuhan Anti Penyuapan Anti-Bribery Compliance Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Anti-
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan berpedoman pada Bribery Compliance Committee is guided by the
Kebijakan Gratifikasi dan Anti Penyuapan Perseroan serta Company’s Gratuities and Anti-Bribery Policy as well as the
dalam prosedur kerja, instruksi kerja, dan formulir sistem Company’s work procedures, work instructions and system
kami. forms.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Kepatuhan Anti-Bribery Compliance Committee Duties and
Anti Penyuapan Responsibilities
Tugas Ketua Komite Kepatuhan Anti Penyuapan: Duties of the Anti-Bribery Compliance Committee Chair:
a. Memonitor pelaksanaan dan memastikan tercapainya a. Monitoring implementation and ensuring the
penyelesaian tugas sesuai rencana. completion of planned tasks;
b. Mempersiapkan koordinasi dan dukungan antar fungsi b. Facilitating coordination and coordination and support
di Perseroan. across functions within the Company; and
c. Menjadi penghubung antara Manajemen puncak dan c. Liaising between the Committee and senior
Komite. management.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 135
Page 136
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan: Duties of the Anti-Bribery Compliance Committee
Members:
Anggota komite ditugaskan untuk melaksanakan tugas The members are tasked with carrying out the Committee’s
utama Komite yang sesuai dengan bidang keahlian principal tasks in line with their respective areas of
mereka, di antaranya: competence, namely:
a. Melakukan identifikasi dan analisis komprehensif a. Conducting comprehensive identification and analysis
terhadap kepatuhan anti-penyuapan; of anti-bribery compliance;
b. Memberikan dukungan dan masukan kepada tim; b. Providing support and input to the team;
c. Menyiapkan studi, analisis, dan rekomendasi. c. Studies, analyses, and recommendations.
Rapat Komite Kepatuhan Anti Penyuapan Anti-Bribery Compliance Committee Meetings
Komite Kepatuhan Anti Penyuapan melaksanakan rapat The Anti-Bribery Compliance Committee meets at least six
setidaknya enam kali dalam setahun. times each year.
Rapat Komite Kepatuhan Anti Penyuapan pada 2025
Anti-Bribery Compliance Committee Meetings in 2025
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Position Number of Meetings Total Attendance % Attended
Tri Wibowo Ketua 6 6 100%
Chair
Arga Budhi Wijaya Wakil Ketua 6 6 100%
Deputy Chair
M. Fachri Anggota 6 6 100%
Member
Bima C.B. Soekamso Anggota 6 6 100%
Member
Rahmi Indah FS Anggota 6 6 100%
Member
Dini Utami Sekretaris 6 6 100%
Secretary
Pengembangan Kompetensi Anggota Komite Kepatuhan Anti Penyuapan
Competency Development for Anti-Bribery Compliance Committee Members
Title/Topic Date Provider
Health Talk 09-12-2025 Tim K3 Jaya Konstruksi
Awareness IS) 37001 20-08-2025 Kem Kreasi Edukasi Manajemen
Indonesia
ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti-Suap 23-04-2025 BSI
Sosialisasi BPJS Kesehatan 20-03-2025 Jaya Konstruksi
Diskusi Legal Aspek Kegagalan Bangunan 07-03-2025 Jaya Konstruksi
Sharing Knowledge Proyek Jembatan Pulau Balang 26-02-2025 Jaya Konstruksi
Refreshing Internal Audit MK3LRAP ISO 9001, 14001, 45001, 31000, 37001 17-02-2025 Jaya Konstruksi
136 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Kegiatan Komite Kepatuhan Anti Penyuapan Anti-Bribery Compliance Committee Activities in
Tahun 2025 2025
Pada 2025, Komite Kepatuhan Anti Penyuapan In 2025 the Anti-Bribery Compliance Committee’s activities
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: included the following:
• Memastikan bahwa kebijakan dan sistem anti • Ensuring that the Company's anti-bribery policies and
penyuapan Perseroan telah disosialisasikan di systems were well publicized across the organization.
lingkungan Perseroan.
• Bekerja sama dengan MR dan P2K3L untuk melakukan • Collaborating with MR and P2K3L on ISO
evaluasi penerapan audit internal berdasarkan ISO 37001:2016-based internal audits to evaluate the
37001:2016. implementation of anti-bribery policies.
• Mengkampanyekan gerakan anti penyuapan. • Conducting awareness campaigns for the anti-bribery
movement.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan untuk berperan untuk The Corporate Secretary supports the Company’s
memfasilitasi tata kelola perusahaan dengan mengelola corporate governance by by managing its relationships
hubungan Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority (OJK), the Indonesia
(OJK), Bursa Efek Indonesia, para pemegang saham, Stock Exchange, shareholders, the investor community,
komunitas investor, akuntan eksternal, konsultan hukum, the Company’s external accountants and legal consultants,
penilai independen, penilai, dan masyarakat umum. independent appraisers, and the public.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Ibu Indrajanti diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan Ms. Indrajanti was appointed as Corporate Secretary on
pada 5 Juni 2025. June 5, 2025.
Indrajanti
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 62
Age
Domisili Tangerang
Domicile
Keputusan Direksi PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk No. JKON/BOD1/-/0025-1/11-2024
Dasar Hukum Pengangkatan
Decree of the Board of Directors of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk No. JKON/BOD1/-/0025-
Legal Basis of Appointment
1/11-2024
Pendidikan & Kualifikasi Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Widya Karya, Malang (1987)
Education & Qualifications Bachelor’s degree in Accountancy, Widya Karya Catholic University, Malang (1987)
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 137
Page 138
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Kepala Bagian Keuangan, Sumber Daya Manusia & Umum Universitas Pembangunan Jaya (2024-2025)
• Anggota Komite Audit, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
• Anggota Komite Audit, PT Jaya Real Property
• General Manager, PT Jakarta Tollroad Development
• Direktur PT Jaya Binara Medikatama
• Direktur PT Jaya Citradream
• Direktur, PT Sumber Jaya Kelola
• Direktur, PT Prima Inti Permata
• Direktur Utama, PT Jaya Mitra Sarana
• Berbagai posisi di PT Jaya Real Property termasuk sebagai Manajer Sekretaris Perusahaan dan General
Manager (2000-2019)
• Manajer Perencanaan & Akuntansi Perusahaan, PT Sumbermitra Realtindo
• Manajer Akuntansi, PT Mensa Binasukses
• Wakil Manajer Keuangan & Akuntansi, PT Sinar Mas Group
• Audit Internal, PT Sinar Mas Grup
• Supervisor Keuangan & Akuntansi, PT Djawa Baru – Jakarta
• Administrasi Keuangan & Akuntansi, PT Djawa Baru – Surabaya
Pengalaman • Administrasi Akuntansi, PT Sumber Urip Adi Knalpot
Experience • Chief of Finance, Human Resources & General Affairs, Pembangunan Jaya University (2024-2025)
• Audit Committee Member, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
• Audit Committee Member, PT Jaya Real Property
• General Manager, PT Jakarta Tollroad Development
• Director, PT Jaya Binara Medikatama
• Director, PT Jaya Citradream
• Director, PT Sumber Jaya Kelola
• Director, PT Prima Inti Permata
• President Director, PT Jaya Mitra Sarana
• Various positions at PT Jaya Real Property including as Corporate Secretary Manager and General
Manager (2000-2019)
• Corporate Planning & Accounting Manager, PT Sumbermitra Realtindo
• Accounting Manager, PT Mensa Binasukses
• Deputy Finance & Accounting Manager, PT Sinar Mas Group
• Internal Audit, PT Sinar Mas Group
• Finance & Accounting Supervisor, PT Djawa Baru – Jakarta
• Finance & Accounting Administration, PT Djawa Baru – Surabaya
• Accounting Administration, PT Sumber Urip Adi Knalpot
• Direktur, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2025-sekarang)
Concurrent positions
• Director, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk (2025-present)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as the primary liaison
utama antara Perseroan dan pemegang saham, investor, between the Company and its shareholders, investors,
analis, dan pemangku kepentingan eksternal utama analysts, and other key external stakeholders. The
lainnya. Ia bertanggung jawab atas pengungkapan Corporate Secretary is responsible for the disclosure of
informasi yang tepat waktu, akurat, dan dapat diandalkan timely, accurate, and reliable information regarding the
mengenai kondisi keuangan Perseroan, tindakan korporasi, Company’s financial condition, corporate actions, and
dan perkembangan material lainnya. other material developments.
Selain itu, Sekretaris Perusahaan memberikan nasihat In addition, the Corporate Secretary advises the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai masalah Commissioners and the Board of Directors on governance
tata kelola dan kepatuhan. Hal ini mencakup pemantauan and compliance matters. This entails monitoring and
dan penyampaian informasi kepada Dewan tentang informing the Board of Commissioners and Board of
dinamika pasar modal, perkembangan regulasi, dan potensi Directors about capital market dynamics, regulatory
dampaknya terhadap bisnis. Peran ini juga mencakup developments, and their potential impact on the business.
penyampaian laporan tepat waktu kepada OJK dan The role also encompasses the timely submission of
Bursa Efek Indonesia, koordinasi penyelenggaraan rapat reports to the OJK and the Indonesia Stock Exchange,
Dewan, pertemuan investor, dan rapat umum pemegang coordinating the organization of Board meetings, investor
saham tahunan dan luar biasa, serta pengamanan dan meetings and the annual and extraordinary general
pemeliharaan dokumen, catatan, dan data perusahaan. meetings of shareholders, as well as safeguarding and
maintaining corporate records and data.
138 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Kegiatan Sekretaris Perusahaan pada 2025
Corporate Secretary Activities in 2025
Tanggal Kode Nomor Surat Kode
No Perihal
Date Emiten Reference Number Form
1 15 Desember 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0054-2/12-2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang E013
15 December 2025 Saham Luar Biasa
Minutes of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders
2 10 Desember 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0053-2/12-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 December 2025 Efek
Monthly Report on the Register of
Securities Holders
3 18 November 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0052-2/11-2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para E013
18 November 2025 Pemegang Saham Luar Biasa
Summary of the Minutes of the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders
4 10 November 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0051-2/11-2025 Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan E016A
10 November 2025 Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Jasa audit atas informasi keuangan
historis Tahunan
Report on the Appointment/Change
of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm for the Audit Services
of Annual Historical Financial Information
5 10 November 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0050-2/11-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 November 2025 Efek
Monthly Report on the Register of
Securities Holders
6 29 Oktober 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0049-2/10-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
29 October 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from the Issuer
and Other Public Companies
7 23 October 2025 JKON JKON/BOD5/-/0038-2/10-2025 Setoran Modal ke PT Jakarta Tollroad E019
Development
Capital Injection into PT Jakarta Tollroad
Development
8 23 Oktober 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0047-2/10-2025 Penerimaan Dividen Interim dari PT Jaya E019
23 October 2025 Beton Indonesia
Receipt of Interim Dividend from PT Jaya
Beton Indonesia
9 23 Oktober 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0046-2/10-2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang E002
23 October 2025 Saham Luar Biasa
Notice of Extraordinary General Meeting
of Shareholders
10 09 Oktober 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0041-2/10-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
09 October 2025 Efek
Monthly Report on Shareholder
Registration
11 09 Oktober 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0045-2/10-2025 Perubahan Komite Audit E015
09 October 2025 Change in Audit Committee Composition
12 08 Oktober 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0042-2/10-2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum E001
08 October 2025 Pemegang Saham Luar Biasa
Notification of Planned Extraordinary
General Meeting of Shareholders
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 139
Page 140
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Kode Nomor Surat Kode
No Perihal
Date Emiten Reference Number Form
13 01 Oktober 2025 JKON JKON/BOD5/-/0021-2/10-2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum E049
01 October 2025 Pemegang Saham Luar Biasa
Submission of Agenda for the
Extraordinary General Meeting of
Shareholders
14 12 September 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0040-2/09-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
12 September 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Clarification from Issuers and
Other Public Companies
15 10 September 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0039-2/09-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 September 2025 Efek
Monthly Report on Shareholder
Registration
16 11 Agustus 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0038A-2/08-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
11 August 2025 Efek (KOREKSI)
Monthly Report on Shareholder
Registration (Correction)
17 07 Agustus 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0038-2/08-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
07 August 2025 Efek
Monthly Report on Shareholder
Registration
18 30 July 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-0037/07-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
30 July 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from Issuers and
Other Public Companies
19 22 July 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-0035/07-2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi E023
22 July 2025 Explanation on Transaction Volatility
20 22 July 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-0034/07-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
22 July 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from Issuers and
Other Public Companies
21 10 July 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-0033/07-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 July 2025 Efek
Monthly Report on Securities Holders
Registration
22 04 July 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0032-2/07-2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang E013
04 July 2025 Saham Tahunan
Minutes of the Annual General Meeting
of Shareholders
23 30 June 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0030-2/06-2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa E076
30 June 2025 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik
Report on the Realization of the Use of
Public Accountant Services and/or Public
Accounting Firms
24 23 June 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-0029/06-2025 Transaksi Afiliasi E025A
23 June 2025 Affiliated Transactions
25 11 June 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0028A-2/06-2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi E0X3
11 June 2025 Korporasi - Dividen Tunai - 11062025
Information Disclosure regarding
Corporate Action – Cash Dividend – 11
June 2025
140 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Tanggal Kode Nomor Surat Kode
No Perihal
Date Emiten Reference Number Form
26 11 June 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0028-2/06-2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para E013
11 June 2025 Pemegang Saham Tahunan
Summary of the Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders
27 10 June 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0027-2/06-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 June 2025 Efek
Monthly Report on Securities Holders
Registration
28 10 Juni 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0026-2/06-2025 Laporan Hasil Public Expose - Tahunan E003
10 June 2025 Annual Public Expose Results Report
29 02 Juni 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0025-2/06-2025 Penyampaian Materi Public Expose - E003
02 June 2025 Tahunan
Submission of Annual Public Expose
Materials
30 20 Mei 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0024-2/05-2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose E003
20 May 2025 - Tahunan
Plan for the Organization of the Annual
Public Expose
31 14 Mei 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0023-2/05-2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang E002
14 May 2025 Saham Tahunan
Notice of the Annual General Meeting of
Shareholders
32 09 Mei 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0021-2/05-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
09 May 2025 Efek
Monthly Shareholders Registry Report
33 05 Mei 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0022-2/05-2025 Penyampaian Laporan Tahunan & E020
05 May 2025 Keberlanjutan dan ESG
Submission of the Annual and
Sustainability & ESG Reports
34 30 April 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0021-2/04-2025 Penyampaian Laporan Tahunan dan E019
30 April 2025 Keberlanjutan dan ESG
Submission of the Annual and
Sustainability & ESG Reports
35 29 April 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0019-2/04/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum E001
29 April 2025 Pemegang Saham Tahunan
Notification of the Plan to Convene the
Annual General Meeting of Shareholders
36 28 April 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0018-2/04-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
28 April 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from Issuers and
Other Public Companies
37 22 April 2025 JKON JKON/BOD2/-/2-0024/04-2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum E049
22 April 2025 Pemegang Saham Tahunan
Submission of the Agenda of the Annual
General Meeting of Shareholders
38 10 April 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0015-2/04-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 April 2025 Efek
Monthly Shareholders Registry Report
39 10 Maret 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-0013/03-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
10 March 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from the Issuer
and Other Public Companies
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 141
Page 142
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Kode Nomor Surat Kode
No Perihal
Date Emiten Reference Number Form
40 10 Maret 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-0014/03-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 March 2025 Efek
Monthly Report on the Register of
Securities Holders
41 07 Maret 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/2-011/03-2025 Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan E016A
07 March 2025 Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
Jasa audit atas informasi keuangan
historis Tahunan
Report on the Appointment/Change
of the Public Accountant and/or Public
Accounting Firm Providing Audit
Services for Annual Historical Financial
Information
42 11 Februari 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0009A-2/02-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
11 February 2025 Efek (KOREKSI)
Monthly Report on the Register of
Securities Holders (Correction)
43 10 Februari 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0009-2/02-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 February 2025 Efek
Monthly Report on the Register of
Securities Holders
44 10 Februari 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0008-2/02-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
10 February 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from the Issuer
and Other Public Companies
45 24 Januari 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0006-2/01-2025 Konfirmasi Emiten Grup E053
24 January 2025 Issuer Group Confirmation
46 10 Januari 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0002-2/01-2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang E009
10 January 2025 Efek
Monthly Report on the Register of
Securities Holders
47 10 Januari 2025 JKON JKON/DIRKHU/CORSEC/0001-2/01-2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan E075
10 January 2025 Perusahaan Publik Lainnya
Request for Explanation from the Issuer
and Other Public Companies
142 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Audit Internal
Internal Audit
Unit Audit Internal (IAU) mendukung Direksi dalam The Internal Audit Unit (IAU) supports the Board of
pencapaian tujuan Perseroan dengan memastikan Directors in achieving the Company’s objectives by
pendekatan sistematis terhadap pemantauan, evaluasi, ensuring a systematic approach to the monitoring,
dan peningkatan manajemen risiko yang efektif, evaluation and improvement of effective risk management,
pengendalian internal, dan proses tata kelola. Selain internal control and governance processes. In addition to
melakukan audit yang terfokus dan independen, IAU juga conducting independent and risk-based audits, the IAU
memberikan layanan konsultasi independen mengenai also delivers independent consulting and advisory services
masalah kepatuhan dan tata kelola, dengan tujuan untuk on compliance and governance matters, with the aim of
menambah nilai dan memperkuat kualitas keseluruhan adding value and strengthening the overall quality of the
operasional Perseroan. Company’s operations.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of the Internal Audit Unit Head
Rahmi Indah Fajar Sari
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 45
Age
Domisili Jakarta
Domicile
Ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal Perusahaan pada tanggal 16 Juli 2020, sesuai dengan
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan No. 22/PD/SK/JK/VII/2020 tanggal 16 Juli 2020 tentang Perubahan Kepala Unit Audit Internal.
Legal Basis of Appointment Appointed as Head of the Company’s Internal Audit Unit on July 16, 2020, pursuant to Decree No. 22/PD/
SK/JK/VII/2020 dated July 16, 2020 regarding the Change of the Internal Audit Unit Head.
• Auditor Internal Berkualifikasi (QIA)
Pendidikan & Kualifikasi • Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia (2004)
Education & Qualifications • Qualified Internal Auditor (QIA)
• Bachelor’s degree in Accounting, University of Indonesia (2004)
• Kepala Unit Audit Internal, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2018-sekarang)
Pengalaman • Anggota Tim Audit Internal, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2006-2018)
Experience • Head of Internal Audit Unit, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2018-present)
• Internal Audit Team Member, PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk. (2006-2018)
Struktur dan Posisi Audit Internal Internal Audit Structure and Position
Unit Audit Internal beroperasi secara independen dari unit The Internal Audit Unit operates independently of the
bisnis lain dalam struktur organisasi Perseroan. Kepala other business units within the Company’s organizational
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden structure. The Head of Internal Audit is appointed and
Direktur, dengan persetujuan Dewan Komisaris. Ia melapor dismissed by the President Director, with the approval of
langsung kepada Presiden Direktur. Unit Audit Internal the Board of Commissioners. The Head of Internal Audit
saat ini didukung oleh tiga auditor internal lainnya. reports directly to the President Director. The Internal
Audit Unit currently has two other internal auditors.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 143
Page 144
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Anggota Tim dan Kualifikasi Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Team Members and Qualifications
Nama Jabatan Pendidikan Sertifikasi
Name Position Education Certification
Rahmi Indah Fajar Sari Kepala Audit Internal Sarjana Akuntansi Qualified Internal Auditor (QIA)
Head of Internal Audit Bachelor of Accounting Chartered Accountant
Andre Syukri Putranto Staf Audit Internal Magister Akuntansi Certified Internal Audit Practitioner (CPIA)
Internal Audit staff Master of Accounting Certified Anti-Fraud Professional (CAFP)
Certified Risk management Professional
(CRMPA)
Gista Rija Al Hakim Staf Audit Internal Sarjana Akuntansi Certified Audit Internal Awareness
Internal Audit staff Bachelor of Accounting
Muhammad Daffa Staf Audit Internal Sarjana Akuntansi N/A
Internal Audit staff Bachelor of Accounting
Pedoman Audit Internal Internal Audit Charter
Pedoman Unit Audit Internal disajikan di situs web The Internal Audit Unit Charter is available on the
Perseroan. Company’s website.
Pelatihan dan Pengembangan untuk Unit Audit Training and Development for the Internal Audit
Internal pada tahun 2025 Unit in 2025
Tim Audit Internal berpartisipasi dalam berbagai kegiatan During 2025, the Internal Audit Team participated in
dan program pengembangan kompetensi pada tahun various competency development activities and programs.
2025. Kegiatan ini bertujuan untuk memperkuat kapasitas These initiatives were intended to strengthen the team’s
Tim Audit Internal serta meningkatkan kemampuan dalam capabilities and enhance its ability to detect fraud and
mendeteksi fraud dan potensi pelanggaran kepatuhan potential compliance violations in project management.
dalam pengelolaan proyek. Details are presented in the table below.
Judul Webinar Penyelenggara Waktu
No
Webinar Title Organizer Time
1 Certified Risk Management Specialist ESAS Managemnet 29 - 30 Januari 2025
2 Tax Update Kantor Jasa Akuntan & Trisakti TSM 6 Februari 2025
3 Key Risk Indicator, Key Control Indicator, & Key Ikatan Akuntan Manajemen Indonesia 8 Februari 2025
Performance Indicator
4 Certified Forensic Audit Senior ESAS Managemnet 9 Februari 2025
5 Qualified Internal Audit Tingkat Manajerial Yayasan Pengembangan Internal Audit 21 s.d. 30 April 2025
6 Artificial Intelligence for Forensics, Masa Depan Universitas Islam Indonesia -Yogyakarta 14 Juni 2025
Profesi Akuntan di Era Digital
7 Memperkuat Pertahanan Anti Fraud dengan ISO Universitas Padjajaran 21 Juni 2025
37001
8 Corporate Governance and Business Etchics KJA Surya Dinamika 23 Juni 2025
9 Transformasi Organisasi Melalui Budaya Organisasi TRISAKTI SCHOOL MANAGEMENT 27/08/2025
10 Monetary Stability, Digital Payment, and Perry Warjiyo, S.E., M.Sc., Ph.D. Gubernur Bank 02-Dec-25
Governance: Building Trust in Indonesia’s Financial Indonesia
System
11 Digital Governance in Action: Internal Audit at the 1. Evi Novita Dewi, CIA Vice President 02-Dec-25
Crossroads of AI and Trust Corporate Holding & Portfolio Internal Audit
PT Pertamina (Persero)
2. Wisnu Murti Suryaningrat, CISA, CGEIT,
CISSP Executive Director at EY Consulting
3. Yuliana Sudjonno, S.E., CPA, CIA, CRMA.
Sustainability dan Risk Assurance Leader
PwC Indonesia
144 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Judul Webinar Penyelenggara Waktu
No
Webinar Title Organizer Time
12 ESG at the Core: Building Governance, Trust, and 1. Dr. Wahyu Marjaka, M.Eng. Direktur Tata 02-Dec-25
Sustainable Value Kelola Penerapan Nilai Ekonomi Karbon
Kementerian Lingkungan Hidup/BPLH
2. Dewi Sukmawati, CA, CIAE, QIA, CFrA,
CACP Chief Audit Executive PT. Mineral
Industri Indonesia (Persero)/MIND ID
(Periode Maret 2023 – 2025)
3. Ayu Erliza, M.T. Peneliti dan Praktisi
keberlanjutan Badan Riset dan Inovasi
Nasional
13 The Integrity Imperative: Embedding Risk and Ethics Suryaningrum Vice President Director PT Denso 02-Dec-25
in Corporate Culture Indonesia
14 Next-Gen Auditors: Foresight, Agility, and Digital Hariseno Acharyama, ST, SSi., MM, CRMA, QIA 02-Dec-25
Fluency as Core Competencies EVP, Head of Internal Audit Group PT Bank
Maybank Indonesia Tbk dan Ketua Bidang
Keanggotaan IAIB
15 Resilient Nations, Resilient Institutions: Building Darmawan Prasodjo, Ph.D Direktur Utama 03-Dec-25
Indonesia’s Future Amid Global Disruption PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero)
16 Auditing Policy Impact: Strengthening Accountability Dr. Agung Firman Sampurna, CSFA., CFrA., 03-Dec-25
in the Public Sector CGCAE., QGIA., CACP Ketua Badan Pemeriksa
Keuangan Republik Indonesia (2019-2022)
17 SOEs in Transition: Governance, Risk, and Strategy 1. Ir. Evi Afiatin, M.Sc., MAF, CPA Direktur 03-Dec-25
for National Competitiveness Keuangan dan Manajemen Risiko PT.
Sucofindo (Persero)
2. Nawal Nely, MBA., CFA., QIA Deputi
Keuangan dan Manajemen Risiko,
Kementerian BUMN (Februari 2020 – Maret
2024)
3. Dr. Ir. Muhammad Awaluddin, MBA, QIA,
CRP Praktisi BUMN
18 QRIS Goes Global: Trust, Risk & Assurance Dr. Armand Hermawan, CA, CPA, CMA Ketua 03-Dec-25
Komite 2 Sistem Pembayaran Retail Asosiasi
SistemPembayaran Indonesia dan Direktur
Utama PT Artajasa Pembayaran Elektronis
19 Green Finance, Green Risks: Auditing in the Era of Abdul Rahmaan Fauzi Wahyu Vice President 03-Dec-25
Sustainable Investment Environmental, Social and Governance (ESG)
Group PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
20 Peningkatan Kompetensi Audit Internal Melalui Drs. Fathan Subchi, M.A.P., CIISA, ChFA, 03-Dec-25
Sertifikasi Profesi CSFA, QIA, CFrA Anggota VI Badan Pemeriksa
Keuangan Republik Indonesia
21 Lessons in Leadership: Resilience, Integrity, and Trust Dr. Fuad Bawazier Komisaris Utama / 03-Dec-25
in Shaping Indonesia’s Economic Future Independen PT Mineral Industri Indonesia
(Persero)
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
• Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal • Prepare and implement the annual internal audit plan;
tahunan;
• Menguji pelaksanaan sistem pengendalian internal • Test the implementation of the internal control system
atas proses dan prosedur Perseroan; on Company processes and procedures.
• Mengaudit efisiensi dan efektivitas kegiatan serta • Audit the efficiency and effectiveness of activities and
fungsi yang terkait dengan keuangan dan akuntansi; functions related to finance, accounting, operations,
human resources, marketing, information technology,
and others;
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 145
Page 146
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Menyusun rekomendasi perbaikan atas kegiatan yang • Recommend improvements to audited activities based
diaudit berdasarkan temuan audit; on audit findings;
• Menyusun laporan audit dan menyampaikannya • Prepare audit reports and submit them to the President
kepada Presiden Direktur; Director;
• Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan • Monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut atas yang direkomendasikan; follow-up actions arising from recommendations;
• Berkoordinasi dengan Komite Audit; • Coordinate with the Audit Committee;
• Mengembangkan program evaluasi kualitas kegiatan • Develop quality assurance programs for internal audit
audit internal; activities;
• Melaksanakan audit khusus apabila diperlukan. • Conduct special audits when required.
Laporan Kegiatan Unit Audit Internal Tahun 2025 Report on the Activities of the Internal Audit
Unit in 2025
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal terus menjalankan In 2025, the Internal Audit Unit continued to perform its
fungsi secara independen dan objektif dalam mendukung functions independently and objectively in supporting
peningkatan efektivitas tata kelola, manajemen risiko, dan the enhancement of governance, risk management, and
pengendalian internal Perseroan. internal control effectiveness across the Company.
Sepanjang tahun, kegiatan utama Unit Audit Internal During the year, the principal activities of the Internal Audit
meliputi: Unit included:
• Melaksanakan audit terhadap 44 proyek, yang terdiri • Conducting audits of 44 projects, comprising Joint
dari proyek Joint Operation (JO) dan proyek internal Operation (JO) projects and internal Jaya Konstruksi
Jaya Konstruksi, dengan ruang lingkup pemeriksaan projects, with audit coverage focused on project
yang berfokus pada transaksi keuangan proyek serta financial transactions and compliance with internal
kepatuhan terhadap prosedur internal; procedures;
• Menerapkan pendekatan audit berbasis risiko dengan • Applying a risk-based audit approach by prioritizing
memprioritaskan proyek yang memiliki tingkat risiko projects assessed as having higher risk exposure,
lebih tinggi, sehingga sumber daya audit dapat thereby enabling more effective allocation of audit
dialokasikan secara lebih efektif; resources;
• Memberikan rekomendasi tindakan perbaikan dan • Providing recommendations for corrective actions
penguatan pengendalian berdasarkan hasil temuan and control improvements based on audit findings
audit guna meningkatkan tata kelola proyek dan to strengthen project governance and operational
disiplin operasional; discipline;
• Menyampaikan hasil audit, temuan utama, dan rencana • Reporting audit results, key findings, and annual audit
audit tahunan kepada Direksi secara berkala; plans to the Board of Directors on a periodic basis;
• Melaksanakan pertemuan dengan Direksi setelah • Holding meetings with the Board of Directors following
setiap penugasan audit untuk membahas temuan each audit assignment to discuss significant findings
signifikan serta tindak lanjut yang diperlukan; and necessary follow-up actions;
• Memantau respons manajemen dan perkembangan • Monitoring management responses and
implementasi tindakan korektif atas temuan audit yang implementation progress for agreed corrective
telah disepakati. measures arising from audit findings.
Unit Audit Internal telah menerapkan metodologi Audit The Internal Audit Unit has adopted a Risk-Based Internal
Internal Berbasis Risiko, yang mencakup tahapan sebagai Audit methodology, which includes the following stages:
berikut:
4. Penyusunan rencana audit tahunan berdasarkan 1. Preparation of the annual audit plan based on risk
prioritas risiko; priorities;
5. Perencanaan setiap penugasan audit, termasuk tujuan, 2. Planning of each audit engagement, including
ruang lingkup, dan metodologi; objectives, scope, and methodology;
6. Pelaksanaan penugasan audit; 3. Execution of audit assignments;
7. Komunikasi hasil audit dan rekomendasi; 4. Communication of audit findings and recommendations;
8. Pemantauan pelaksanaan tindak lanjut dan status 5. Monitoring of corrective action implementation and
penyelesaian temuan. follow-up status.
146 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal juga melaksanakan In 2025, the Internal Audit Unit held regular internal
rapat internal secara berkala untuk menelaah temuan meetings to review audit findings, monitor the progress
audit, memantau perkembangan permasalahan yang telah of reported issues, and align follow-up priorities. Where
dilaporkan, serta menyelaraskan prioritas tindak lanjut. necessary, recommendations were also provided regarding
Apabila diperlukan, Unit Audit Internal turut memberikan disciplinary actions for procedural violations that could
rekomendasi terkait langkah disiplin atas pelanggaran potentially expose the Company to financial or operational
prosedur yang berpotensi menimbulkan kerugian bagi losses.
Perseroan.
Unit Audit Internal mencatat bahwa meskipun respons The Internal Audit Unit noted that while overall
terhadap temuan audit secara umum menunjukkan responsiveness to findings has shown improvement,
perbaikan, masih terdapat beberapa temuan berulang several recurring issues remain in certain areas. Accordingly,
pada area tertentu. Oleh karena itu, penguatan disiplin strengthening control discipline, accountability, and
pengendalian, akuntabilitas, dan efektivitas penerapan enforcement mechanisms remains an important priority
konsekuensi menjadi fokus penting guna meningkatkan to further improve compliance and reduce the risk of
kepatuhan dan meminimalkan potensi terulangnya temuan repeated findings.
serupa.
Temuan dan rekomendasi Unit Audit Internal juga menjadi The findings and recommendations of the Internal Audit
dasar dalam penyempurnaan berkelanjutan atas sistem Unit also served as a basis for the continuous improvement
pengendalian internal dan praktik tata kelola Perseroan. of the Company’s internal control framework and
governance practices.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 147
Page 148
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan menghadapi In the course of its operations, the Company faces a
berbagai risiko yang dapat memengaruhi kinerja keuangan variety of risks that may affect its financial and operational
dan operasional, reputasi, dan keberlanjutan usaha jangka performance, reputation, and long-term business
panjangnya. Untuk mengelola risiko tersebut secara sustainability. To manage these risks systematically
sistematis dan efektif, Perseroan telah menerapkan sistem and effectively, the Company has implemented a risk
manajemen risiko yang dirancang untuk secara proaktif di management system that is designed to proactively
seluruh area operasional, serta menerapkan pengendalian identify, assess, and prioritize risks across all areas of
yang memadai guna meminimalkan dampak potensialnya. operations, while applying appropriate controls to
minimize their potential impact.
Seiring dengan pertumbuhan usaha Perseroan As the Company continues to grow and new challenges
dan munculnya tantangan baru dalam lingkungan emerge within its operating environment, the Company
operasionalnya, kami terus memantau dan memperbarui continually monitors and updates its evolving risk profile.
profil risiko Perseroan yang terus berkembang. Kami It undertakes a series of assessments and tests to ensure
melakukan serangkaian penilaian dan pengujian untuk that control systems operate effectively, emerging risks
memastikan bahwa sistem pengendalian berjalan efektif, are identified, and adequate mitigation measures are
risiko yang muncul dapat diidentifikasi, dan langkah- in place. The risk management system is subject to
langkah mitigasi yang memadai telah diterapkan. Sistem multi-layer reviews by the Internal Audit Unit, the Audit
manajemen risiko tunduk pada tinjauan berlapis oleh Committee, external auditors, and other independent
Unit Audit Internal, Komite Audit, auditor eksternal, dan parties who assess the Company’s quality management
evaluator independen lainnya yang menilai manajemen and occupational health and safety systems.
mutu dan sistem kesehatan dan keselamatan kerja
Perseroan.
Pada tingkat proyek, Unit Legal bersama unit terkait At the project level, the Legal Unit together with relevant
melakukan penilaian risiko menyeluruh sebelum units conducts comprehensive risk assessments before any
proyek baru dimulai, guna memastikan seluruh langkah new project begins, ensuring that all necessary preventive
pencegahan dan mitigasi telah ditetapkan. Perseroan and mitigating measures have been established. The
juga memiliki perlindungan asuransi yang memadai atas Company also maintains adequate insurance coverage
fasilitas penyimpanan dan distribusi, serta tahap konstruksi for its storage and distribution facilities, as well as for the
proyek-proyeknya. construction phases of its projects.
Risiko Utama Key Risks
Dalam pandangan Manajemen, Perseroan berpotensi In Management’s view, the Company is exposed to the
menghadapi risiko material sebagai berikut: following material risks.
1. Risiko Persaingan Usaha 1. Business Competition Risk
Sektor konstruksi Indonesia semakin kompetitif, di Indonesia’s construction sector is increasingly
mana perusahaan BUMN, swasta lokal, serta operator competitive, with local state-owned and private
asing, semuanya bersaing untuk mendapatkan companies, as well as foreign operators, competing for
kontrak. Hal ini dapat berdampak negatif terhadap contracts. This could adversely impact the Company’s
pertumbuhan maupun kondisi keuangan Perseroan. growth prospects and financial condition.
2. Risiko Kenaikan Harga Bahan Baku 2. Risk of Increased Raw Material Prices
Inflasi dan ketidakseimbangan antara penawaran dan Inflation, as well as imbalance between supply and
permintaan berpotensi memengaruhi harga bahan demand, may affect the prices of the raw materials the
baku yang dibutuhkan Perseroan dalam melaksanakan Company needs to execute its projects.
proyek-proyeknya.
148 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
3. Risiko Fluktuasi Mata Uang dan Suku Bunga 3. Currency Fluctuation and Interest Rate Risk
Piutang dan utang dalam mata uang asing rentan Receivables and payables in foreign currency are
terpapar risiko fluktuasi mata uang kecuali apabila exposed to the risk of currency fluctuation unless
instrumen lindung nilai digunakan. Apabila Perseroan hedging instruments are deployed. If the Company
menggunakan fasilitas pinjaman dengan bunga tetap uses fixed-rate or floating-rate loan facilities, it may be
atau mengambang, Perseroan berisiko terpapar exposed to increasing interest rates caused by market
kenaikan suku bunga akibat mekanisme pasar. mechanisms.
4. Risiko Berkurang Proyek 4. Risk of Declining Project Orders
Klien yang ada saat ini dapat memutuskan untuk tidak Current clients may decide not to appoint the Company
menunjuk Perseroan dalam menjalankan proyek baru to execute their new projects. Moreover, there is no
mereka. Selain itu, tidak ada jaminan bahwa Perseroan guarantee that the Company will win contracts from
akan memenangkan kontrak dari klien baru. Penurunan new clients. A decline in orders could negatively impact
jumlah kontrak berpotensi memberikan dampak the Company’s financial performance.
negatif terhadap kinerja keuangan Perseroan.
5. Risiko Kegagalan Pembayaran 5. Risk of Payment Failure
Apabila pemilik proyek menunda pembayaran atau If a project owner postpones payment or fails to pay,
gagal membayar, maka biaya pendanaan dan piutang the cost of funds and outstanding receivables to the
Perseroan akan meningkat. Hal ini akan memengaruhi Company will increase. This will adversely affect the
kinerja keuangan Perseroan. Company’s financial performance.
6. Risiko Tenaga Kerja 6. Workforce Risk
Tidak ada jaminan bahwa Perseroan dapat terus There is no guarantee that the Company will be able to
merekrut karyawan yang memiliki keterampilan dan continue qualified personnel with the necessary skills
pengalaman yang dibutuhkan dalam pelaksanaan and experience in construction and maintenance to
konstruksi dan pemeliharaan guna menyelesaikan successfully deliver projects.
proyek-proyek dengan baik.
7. Risiko Ekonomi, Sosial dan Politik 7. Economic, Social and Political Risk
Setiap perubahan kebijakan ekonomi dan moneter Any change in the government’s economic and
pemerintah atau volatilitas kondisi sosial dan/atau monetary policies or volatility in social and/or political
politik dapat menghambat investasi dan menyebabkan conditions can discourage investment and cause the
laju pembangunan melambat. Salah satu konsekuensi pace of development to slow down. One consequence
dari hal ini adalah penundaan proyek yang akan of this could be the postponement of upcoming
datang atau pembatalan proyek yang ada, yang projects or the cancellation of existing projects, which
dapat berdampak negatif terhadap kinerja keuangan would have a negative impact on the Company’s
Perseroan. financial performance.
8. Risiko Kelangkaan Bahan Baku 8. Risk of Raw Material Scarcity
Kelangkaan bahan baku yang diperlukan oleh Scarcity of the raw materials the Company requires for
Perseroan untuk menjalankan proyek-proyeknya dapat its projects could jeopardize the timely completion of a
memengaruhi ketepatan waktu penyelesaian proyek, project by causing delays in procurement, and can also
akibat keterlambatan pengadaan, yang juga dapat lead to increased raw material prices, which affects the
menyebabkan kenaikan harga bahan baku sehingga Company’s margins.
dapat memengaruhi keuntungan Perseroan.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of the Risk Management System
Unit Audit Internal terutama bertugas mengawasi kerangka The Internal Audit Unit is principally tasked with
kerja dan proses pengendalian internal dan manajemen overseeing the Company’s internal control and risk
risiko Perseroan serta menilai efektivitasnya. Hasil management frameworks and processes and assessing
penilaian ini, bersama dengan rekomendasi untuk tindakan their effectiveness. The outcomes of these assessments,
korektif atau perbaikan, disajikan kepada Direksi dan together with recommendations for corrective measures
Komite Audit. Melalui proses pelaporan ini, manajemen or improvements, are presented to the Board of Directors
memperoleh pemahaman yang jelas mengenai ketahanan and the Audit Committee. Through this reporting process,
praktik manajemen risiko Perseroan, yang juga menjadi management gains a clear understanding of the overall
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 149
Page 150
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dasar untuk menentukan tingkat kematangan manajemen strength and resilience of the Company’s risk management
risiko Perseroan. Selain itu, hasil menjadi pedoman dalam practices, which also serves as a basis for determining the
penyusunan rencana dan metodologi audit Unit Audit Company’s level of risk management maturity. In addition,
Internal. the assessment results guide the development of the
Internal Audit Unit’s audit plan and methodology.
Dalam mengevaluasi efektivitas manajemen risiko, In evaluating the effectiveness of risk management,
pertimbangan juga diberikan pada hasil audit eksternal consideration is also given to the results of the annual
tahunan serta tinjauan independen berkala terhadap external audit as well as periodic independent reviews
sistem manajemen mutu Perseroan dan sistem manajemen of the Company’s quality management system and its
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan. Metodologi safety, health, and environmental management system.
PDCA (Plan–Do–Check–Act) digunakan dalam evaluasi ini A PDCA (Plan–Do–Check–Act) methodology is used in
untuk memastikan bahwa kekurangan yang teridentifikasi these evaluations to ensure that identified deficiencies
ditindaklanjuti secara tepat dan bahwa pengendalian are properly addressed and that controls are continually
terus ditingkatkan untuk meminimalkan kemungkinan enhanced to minimize the likelihood of recurrence.
terulangnya kejadian tersebut.
Pada tahun 2025, setelah meninjau dengan cermat temuan In 2025, after carefully reviewing the findings and reports
dan laporan yang disampaikan oleh Komite Audit, Unit submitted by the Audit Committee, the Internal Audit Unit,
Audit Internal, auditor eksternal, dan auditor independen the external auditor, and other independent auditors, the
lainnya, Dewan Komisaris menyimpulkan bahwa sistem Board of Commissioners concluded that the Company’s
manajemen risiko Perseroan telah berfungsi secara efektif risk management system operated effectively and
dan memberikan perlindungan yang memadai terhadap provided adequate protection for the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
Pengendalian Internal
Internal Control
Kerangka pengendalian internal Perseroan terdiri dari The Company’s internal control framework comprises a set
serangkaian proses dan pengamanan yang diterapkan di of processes and safeguards implemented throughout the
seluruh organisasi untuk memberikan jaminan yang wajar organization to provide reasonable assurance regarding
mengenai keandalan pelaporan keuangan, efektivitas the reliability of financial reporting, the effectiveness of
operasi, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. operations, and compliance with applicable regulations. Its
Kerangka ini bertujuan untuk mengurangi risiko kerugian primary objective is to reduce the risk of loss or operational
atau kegagalan operasional dan untuk mendukung failure and to support the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Tanggung jawab strategic goals. The responsibility for maintaining effective
untuk menjaga pengendalian internal yang efektif internal controls rests with all employees across the
merupakan tanggung jawab seluruh karyawan di seluruh organization. The main elements of the system include the
organisasi. Unsur-unsur utama dari sistem ini meliputi: following:
• Lingkungan Pengendalian • Control Environment
Standar profesional dan nilai-nilai etika yang The professional standards and ethical values that are
diharapkan dari semua anggota manajemen dan staf expected of all members of management and staff are
diuraikan dalam Kode Tata Laku Perusahaan. Prinsip- outlined in the Company’s Code of Conduct. These
prinsip ini menekankan pencapaian tujuan bisnis principles emphasize achieving business objectives
dengan integritas, akuntabilitas, dan kolaborasi, with integrity, accountability, and collaboration, thereby
sehingga menumbuhkan budaya pengendalian yang fostering a strong control culture that underpins the
kuat yang mendasari sistem pengendalian internal overall internal control system.
secara keseluruhan.
150 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
• Penilaian Risiko • Risk Assessment
Proses kerja dalam setiap proyek ditinjau secara Work processes within each project are reviewed on a
berkala untuk mengidentifikasi dan memahami potensi regular basis to identify and understand potential risks.
risiko. Langkah-langkah mitigasi yang tepat kemudian Appropriate mitigation measures are then established
ditetapkan melalui kebijakan, prosedur, dan instruksi through policies, procedures, and work instructions
kerja yang dirancang untuk mencegah risiko tersebut designed either to prevent such risks from materializing
terjadi atau untuk meminimalkan dampaknya. or to minimize their impact.
• Aktivitas Pengendalian • Control Activities
Untuk memastikan implementasi praktik tata kelola To ensure consistent implementation of corporate
perusahaan yang konsisten dan selaras dengan tujuan governance practices aligned with the Company’s
Perusahaan, kebijakan dan prosedur dijabarkan ke objectives, policies and procedures are translated
dalam instruksi kerja terperinci, serta pengendalian into detailed work instructions, as well as financial and
keuangan dan operasional, yang memandu semua operational controls, that guide all business processes.
proses bisnis.
• Informasi dan Komunikasi • Information and Communication
Perusahaan terus meningkatkan sistem informasinya The Company continuously enhances its information
melalui implementasi sistem Enterprise Resource systems through the implementation of Enterprise
Planning (ERP). Sistem ini meningkatkan kecepatan dan Resource Planning (ERP) solutions. This systems
akurasi pemrosesan data, memungkinkan pengambilan improve the speed and accuracy of data processing,
keputusan yang tepat waktu dan berbasis data di enabling timely, data-driven decision-making across
seluruh tingkatan manajemen. management levels.
• Pemantauan • Monitoring
Aktivitas operasional utama tunduk pada pengawasan Key operational activities are subject to ongoing
berkelanjutan untuk memastikan bahwa pengendalian oversight to ensure that internal controls remain
internal tetap efektif dan praktik tata kelola perusahaan effective and that sound corporate governance
yang baik dipertahankan secara konsisten. practices are consistently maintained.
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal pada Evaluation of Internal Control Effectiveness in
Tahun 2025 2025
Unit Audit Internal melakukan evaluasi berkala terhadap The Internal Audit Unit conducts periodic evaluations
kerangka pengendalian internal Perseroan untuk of the Company’s internal control framework to assess
menilai kecukupan, efektivitas, konsistensi, serta tingkat its adequacy, effectiveness, consistency, and adherence
kepatuhan terhadap terhadap hukum dan kebijakan to the prevailing laws and internal policies. These
internal yang berlaku. Penilaian ini dilakukan melalui audit assessments are performed through audits of operational
kegiatan operasional, yang mencakup proyek internal activities, covering both internal projects and joint
dan proyek kerja sama operasi (KSO). Audit tahunan atas operation projects. The annual audit of the Company’s
laporan keuangan Perseroan oleh Kantor Akuntan Publik financial statements by an independent public accounting
independen memberikan jaminan lebih lanjut mengenai firm provides further assurance regarding key financial
pengendalian keuangan utama. Setiap kekurangan yang controls. Any deficiencies identified during these reviews
diidentifikasi selama peninjauan ini dikomunikasikan are communicated to management, and timely corrective
kepada manajemen, dan tindakan korektif tepat waktu measures are implemented.
diimplementasikan.
Berdasarkan penilaian ini, Dewan Komisaris dan Direksi Based on these assessments, the Board of Commissioners
menilai bahwa sistem pengendalian internal diterapkan and the Board of Directors have determined that the
secara konsisten dan efektif, dan bahwa Perseroan telah internal control system was applied in a consistent and
mematuhi seluruh hukum dan peraturan yang relevan effective manner, and that the Company has complied in all
dalam seluruh aspek material selama tahun 2025. material respects with the applicable laws and regulations
during 2025.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 151
Page 152
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and
tentang Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
“Dewan Komisaris dan Direksi tetap berkomitmen untuk “The Board of Commissioners and the Board of Directors
menjunjung tinggi standar tata kelola perusahaan yang remain firmly committed to upholding high standards
tinggi, termasuk implementasi pengendalian internal of corporate governance, including the effective
yang efektif. Kerangka pengendalian internal Perseroan implementation of internal controls. The Company’s
terdiri dari Instruksi Kerja, prosedur operasi standar (SOP), internal control framework consists of Work Instructions,
kebijakan, langkah-langkah kepatuhan, dan mekanisme standard operating procedures (SOPs), policies,
pengendalian lainnya yang dirancang untuk mendukung compliance measures, and other control mechanisms
pencapaian tujuan bisnis dan tujuan keberlanjutan jangka designed to support the achievement of our business
panjang kami. objectives and long-term sustainability goals.
Berdasarkan tinjauan kami terhadap temuan audit untuk Based on our review of the audit findings for 2025, we
tahun 2025, kami menilai bahwa sistem pengendalian consider that the internal control system has been applied
internal telah diterapkan dengan tepat dan berfungsi appropriately and is functioning effectively. We encourage
secara efektif. Kami mendorong semua karyawan untuk all employees to continue exercising diligence and
terus menerapkan kedisiplinan dan konsistensi dalam consistency in adhering to established procedures and
mematuhi prosedur dan instruksi kerja yang telah work instructions in their day-to-day operations.”
ditetapkan dalam operasi sehari-hari mereka.”
Perkara Hukum Material
Material Litigation
Perseroan tidak terlibat dalam perkara hukum apa pun The Company was not involved in any litigation during
selama tahun 2025 yang dapat berdampak material 2025 that could have had a material impact on the
terhadap kegiatan usaha Perseroan. Company’s business.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Perusahaan tidak dikenai sanksi administratif apa pun The Company was not subject to any administrative
pada tahun 2025. sanctions in 2025.
152 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Akses Informasi
Access To Information
Informasi komprehensif tentang Perseroan, termasuk Comprehensive information about the Company,
hasil keuangan triwulanan dan tahunan, pergerakan harga including quarterly and annual financial results,
saham, detail tindakan korporasi, rapat pemegang saham, share price movements, details of corporate actions,
dan pengumuman bursa saham, disajikan di situs web shareholders’ meetings, and stock exchange
Perseroan, www.jayakonstruksi.com. Situs web ini juga announcements, is provided on the Company’s website,
menyediakan akses ke laporan tahunan dan keberlanjutan www.jayakonstruksi.com. The website also provides access
kami, serta detail tentang produk dan layanan kami, to our annual and sustainability reports, as well as details
manajemen, dan tata kelola perusahaan. about our products and services, management, and
corporate governance.
Informasi lebih lanjut dapat diperoleh langsung dari More information can be obtained directly from the
Perusahaan melalui email corporate@jayakonstruksi.com Company via email corporate@jayakonstruksi.com or by
atau melalui telepon (021-7363939). phone (021-7363939).
Informasi terkini mengenai aktivitas Perseroan dibagikan Updates on the Company’s activities are regularly shared
secara berkala melalui saluran media sosial kami: LinkedIn through our social media channels: LinkedIn (PT Jaya
(PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama, Tbk) dan Instagram Konstruksi Manggala Pratama, Tbk) and Instagram
(@jayakonstruksi). (@jayakonstruksi).
Kode Tata Laku Perseroan
Corporate Code of Conduct
Kode Tata Laku Perseroan mendukung upaya Perseroan The Company’s Code of Conduct supports our efforts to
untuk menumbuhkan budaya saling menghormati, foster a culture of mutual respect, fairness, integrity and
keadilan, integritas, dan akuntabilitas dengan berfungsi accountability by serves as a guide for employees and
sebagai pedoman bagi karyawan dan kontraktor terkait contractors with regard to the behaviors and standards
perilaku dan standar yang diharapkan untuk diterapkan they are expected to adopt in and beyond the workplace.
baik di lingkungan kerja maupun di luar lingkungan kerja. It therefore plays an essential role in upholding ethical
Oleh karena itu, Kode Tata Laku berperan penting dalam decision making and responsible business practices.
menegakkan pengambilan keputusan yang etis dan praktik
bisnis yang bertanggung jawab.
Kode Tata Laku membahas area-area kunci berikut: The Code addresses the following key areas:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Integritas dan Partisipasi 2. Integrity and Participation
3. Manajemen dan Karyawan 3. Management and Employees
4. Pelanggan 4. Customers
5. Komunitas 5. Community
6. Pemasok 6. Suppliers
7. Pemegang Saham 7. Shareholders
8. Suara dan Dukungan 8. Speak Up and Support
9. Sanksi. 9. Sanctions.
Kebijakan Perseroan tentang pencegahan benturan The Company’s policies on management of conflicts of
kepentingan, mencegah penyuapan dan korupsi, dan interest, preventing bribery and corruption, and dealing
menangani gratifikasi dimuat di dalam Kode Tata Laku. with gratuities are incorporated within the Code.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 153
Page 154
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Kode Tata Laku di Seluruh Company-wide Application of the Code of
Perusahaan Conduct
Kode Tata Laku berlaku untuk seluruh karyawan Perseroan The Code of Conduct applies to every person employed
oleh Perusahaan, tanpa pengecualian. by the Company, without exception.
Penyebaran Kode Tata Laku Code of Conduct Dissemination
Setiap karyawan baru diberikan salinan buku Kode Tata Laku, Each new employee is provided with a copy of the
dan program orientasi mencakup pengenalan prinsip-prinsip Code manual, and the induction program includes an
utamanya. Untuk membantu karyawan lebih memahami introduction to its key principles. To help employees better
Kode Tata Laku dan menerapkannya dalam pekerjaan understand the Code and apply it in their day-to-day
sehari-hari, Departemen SDM dan Umum memasukkan work, the HR and General Affairs Departments incorporate
sesi informasi terkait ke dalam berbagai program related information sessions into various training programs,
pelatihan, rapat koordinasi, rapat divisi, dan pertemuan coordination meetings, divisional meetings, and informal
informal seperti sesi informal seperti coffee morning gatherings such as coffee mornings. The Code of Conduct
pagi. Kode Tata Laku dapat ditemukan di situs web kami, can be found on our website, www.jayakonstruksi.com.
www.jayakonstruksi.com.
Kepatuhan Kode Tata Laku Code of Conduct Compliance
Karyawan dapat menghadapi konsekuensi signifikan jika Employees are subject to disciplinary consequences for
melanggar Kode Tata Laku. Oleh karena itu, semua dugaan breaching the Code. Accordingly, all allegations of possible
pelanggaran akan ditinjau, dan jika perlu, investigasi violations are reviewed, and where warranted, a formal
formal akan dilakukan. Jika pelanggaran terbukti, tindakan investigation is conducted. If a breach is substantiated,
disiplin yang sesuai dan/atau tindakan korektif dan appropriate disciplinary action and/or corrective and
preventif akan diambil sesuai dengan peraturan yang preventive measures will be taken in accordance with
berlaku dan kebijakan Perseroan. applicable regulations and Company policies.
Pelanggaran Kode Tata Laku pada tahun 2025 Violations of the Code of Conduct in 2025
Tidak ada pelanggaran Kode Tata Laku yang dilaporkan No violations of the Code of Conduct were reported in
pada tahun 2025. 2025.
Kebijakan Anti Korupsi dan Pengendalian
Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Control Policies
Perseroan berkomitmen penuh untuk mencegah dan The Company is firmly committed to preventing and
menanggulangi penipuan serta korupsi dan telah combating fraud and corruption and has implemented a
menerapkan kerangka kerja kebijakan dan pengendalian comprehensive framework of policies and internal controls
internal yang komprehensif untuk mencegah misconduct to guard against such misconduct. This framework has
tersebut. Kerangka kerja ini telah memperoleh sertifikasi been certified to ISO 37001 Anti-Bribery Management
ISO 37001 Sistem Manajemen Anti Penyuapan untuk Systems standard.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan.
Prinsip-prinsip Anti Korupsi kami tercantum dalam Kode Our anti-corruption principles are set out in the Code of
Tata Laku, khususnya pada bagian yang membahas Conduct, particularly in the sections addressing conflicts of
konflik kepentingan, tindakan Anti Penyuapan, hadiah dan interest, anti-bribery measures, gifts and hospitality, proper
jamuan, pencatatan yang tepat, pelaporan dan praktik record-keeping, reporting and accounting practices, as
akuntansi, serta perlindungan aset fisik dan keuangan well as the safeguarding of the Company’s physical and
serta kekayaan intelektual Perseroan. financial assets and intellectual property.
154 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Selain itu, Perseroan telah mengadopsi kebijakan khusus In addition, the Company has adopted a specific policy on
tentang Anti Penyuapan, yang berjudul “Kebijakan anti-bribery, titled the “Quality, Safety, Health, Environment
Mutu, Keselamatan, Kesehatan, Risiko Lingkungan & Anti Risk & Anti-Bribery Policy.”
Penyuapan.”
Kebijakan kami diimplementasikan melalui prosedur Our policies are implemented through the following
operasi standar berikut: standard operating procedures:
1. WP-72-02 Proses Rekrutmen 1. WP-72-02 Recruitment Process
2. WP-82-06 Uji Kelayakan 2. WP-82-06 Due Diligence
3. WP-83-02 Pengendalian Keuangan 3. WP-83-02 Financial Control
4. WP-84-04 Pengendalian Non Keuangan 4. WP-84-04 Non-Financial Controls
5. WP-85-09 Implementasi Pengendalian Anti Penyuapan 5. WP-85-09 Implementation of Anti-Bribery Controls for
Perusahaan & Mitra Bisnis the Company and Business Partners
6. WP-86-01 Komitmen Anti Penyuapan 6. WP-86-01 Anti-Bribery Commitment
7. WP-87-02 Hadiah, Kedermawanan, Sumbangan, dan 7. WP-87-02 Gifts, Hospitality, Donations and Similar
Keuntungan Serupa Benefits
8. WP-88-01 Mengelola Ketidakcukupan dalam 8. WP-88-01 Managing Inadequacies in Anti-Financial
Pengendalian Antikeuangan Controls
9. WP-89-01 Peningkatan Kepedulian, Investigasi, dan 9. WP-89-01 Increasing Awareness, Investigation and
Penanganan Penyuapan. Handling of Bribery
Kebijakan-kebijakan ini selanjutnya dikomunikasikan dan These policies are further communicated and implemented
diimplementasikan melalui berbagai inisiatif anti-korupsi through a range of Company-wide anti-corruption
di seluruh perusahaan, termasuk yang tercantum di bawah initiatives, including those below:
ini:
Pihak yang Bertanggung
Target Rencana Aksi
No Jawab
Target Action Plan
Party Responsible
1. Pelaksanaan training awarness Sistem Mengintegrasikan materi SMAP dalam program HRD/Kepala Proyek
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) pelatihan HRD/Project Head
minimal 1x setahun dengan kehadiran
minimal 80% peserta Embedding ABMS training in the training program
Anti-Bribery Management System (ABMS)
awareness training: held at least 1 x a year
with a minimum attendance of 80% of
participants
Melaksanakan pelatihan sesuai jadwal HRD/Kepala Proyek
Implementing training according to schedule HRD/Project Head
2 Jumlah laporan kasus penyuapan dan Pemenuhan pakta integritas karyawan HRD/Umum
sanksi dalam 1 tahun Fulfillment of employee integrity pact HRD/General Affairs
Number of bribery case reports and
sanctions in 1 year
Komunikasi kebijakan kepada karyawan dan seluruh HRD/Kepala Proyek
pihak yang terkait dengan instansi dan proyek. HRD/Project Head
Communicating policy to employees and all parties
related to agencies and projects
Seluruh karyawan dan personel proyek diwajibkan untuk All employees and project personnel are required to
memperbarui komitmen mereka terhadap Kode Tata Laku renew their commitment to the Company’s Code of
Perusahaan dengan menandatangani Pakta Integritas Conduct by signing an Integrity Pact at least once a year.
setidaknya sekali setahun. Untuk mendukung pemahaman To support their understanding of the obligations set
mereka tentang kewajiban yang tercantum dalam Pakta out in the Integrity Pact, a variety of integrity and ethics
Integritas, berbagai sumber daya pelatihan integritas training resources—including anti-bribery materials—are
dan etika—termasuk materi anti-penyuapan—disediakan made available through the Company’s corporate portal,
melalui portal perusahaan, SIMPRO. SIMPRO.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 155
Page 156
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Upaya Perseroan untuk memperkuat integritas dan The Company’s efforts to strengthen integrity and
akuntabilitas didukung oleh sistem pelaporan pelanggaran accountability are supported by our whistleblowing
kami, yang menawarkan saluran yang aman dan rahasia system, which offers secure, confidential channels for
bagi individu untuk melaporkan perilaku tidak etis, individuals to report unethical or improper behavior, and
pelanggaran, atau tindakan tidak patut, dan memastikan ensures that they are protected from retaliation.
bahwa mereka terlindungi dari pembalasan.
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Customer Reporting System Administrator
Sistem pelaporan pelanggaran diawasi oleh Komite Etik The whistleblowing system is overseen by the Jaya Group
Grup Jaya dan Unit Audit Internal. Ethics Committee and the Internal Audit Unit.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure
Karyawan didorong untuk menyampaikan laporan atau Employees are encouraged to raise their concerns
kekhawatiran terkait dugaan pelanggaran Kode Tata Laku regarding suspected violations of the Code of Conduct
kepada atasan langsung mereka atau Departemen Sumber with their immediate supervisor or the Human Resources
Daya Manusia, baik secara lisan maupun tertulis. Sebagai Department, either verbally or in writing. Alternatively, they
alternatif, mereka dapat mengirimkan laporan rahasia may submit a confidential report to the Internal Audit Unit
kepada Unit Audit Internal atau menggunakan saluran or use other designated reporting channels established
pelaporan lain yang telah ditetapkan di dalam unit bisnis within their respective business units. Employees,
masing-masing. Karyawan, pelanggan, dan subkontraktor customers, and subcontractors may also request a meeting
juga dapat meminta pertemuan dengan Manajemen untuk with Management to address their concerns directly.
membahas kekhawatiran mereka secara langsung.
Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran Protection for Whistleblowers
Siapa pun yang melaporkan dugaan pelanggaran Anyone who reports suspected misconduct is assured
mendapatkan jaminan perlindungan dari Perseroan dari that the Company will safeguard them against any form
segala bentuk pembalasan atau dampak merugikan. of retaliation or adverse consequences. The reporter’s
Identitas pelapor akan dirahasiakan dan laporan dapat identity will be treated as confidential, and reports may
diajukan secara anonim. Laporan pelapor hanya dapat be submitted anonymously. Whistleblower reports are
diakses oleh pihak yang berwenang berdasarkan accessible only to authorized parties on a strict need-to-
berdasarkan prinsip need-to-know yang ketat. know basis.
Penanganan Laporan Pelanggaran Whistleblower Report Handling
Setiap laporan yang diterima ditinjau oleh tim investigasi Every report received is reviewed by the investigation team
untuk menilai tindakan yang tepat. Jika tindakan lanjutan to assess the appropriate course of action. Where follow-
diperlukan, ini dapat mencakup langkah-langkah korektif up measures are required, these may include corrective
untuk mencegah terulangnya kejadian serupa, dan/atau steps to prevent recurrence, and/or disciplinary action
tindakan disiplin terhadap pihak-pihak yang terlibat. against the individual or individuals involved.
Sanksi Sanctions
Tindakan disiplin dapat dikenakan sesuai dengan tingkat Disciplinary measures may be imposed in proportion to
keparahan dan konsekuensi pelanggaran. Tergantung the gravity and consequences of the violation. Depending
pada keadaan, sanksi dapat berkisar dari peringatan lisan on the circumstances, sanctions may range from verbal
atau tertulis hingga penangguhan, penurunan pangkat, or written warnings to suspension, demotion, salary
pemotongan gaji, atau pemutusan hubungan kerja. reduction, or termination of employment.
Laporan Pelaporan Pelanggaran pada Tahun Whistleblowing Reports in 2025
2025
Tidak ada kasus yang dilaporkan selama tahun 2025. No whistleblowing cases were reported during 2025.
156 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Rencana Opsi Pembelian Saham
Share Purchase Option Plans
Perseroan tidak memiliki rencana opsi pembelian saham The Company does not have any management or
manajemen atau karyawan. employee share purchase option plan.
Pelaporan Kepemilikan Saham Oleh Anggota
Dewan Komisaris Dan Direksi
Reporting of Share Ownership by Members of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Masagoes Ismail Ning, Komisaris Perseroan, memiliki Masagoes Ismail Ning, a Commissioner of the Company,
8.065.000 lembar saham Perseroan per tanggal 31 owned 8,065,000 shares of the Company as of December
Desember 2025, atau setara dengan persentase 31, 2025, or equivalent to an ownership percentage of
kepemilikan 0,05%. 0.05%.
Dua Komisaris Independen Perseroan memenuhi semua The Company’s two Independent Commissioners satisfy
persyaratan yang tercantum dalam Peraturan OJK all the requirements specified in OJK Regulation No. 33/
No. 33/POJK.04/2014, termasuk ketentuan bahwa POJK.04/2014, including the provision that Independent
Komisaris Independen tidak memiliki saham, baik secara Commissioners do not own any shares, either directly or
langsung maupun tidak langsung, di Perseroan. indirectly, in the Company.
Sesuai kebijakan Perseroan, setiap anggota Dewan Under Company policy, any member of the Board of
Komisaris atau Direksi yang mengalami perubahan Commissioners or Board of Directors whose share
kepemilikan saham Perseroan wajib memberitahukan ownership changes in their ownership of the Company’s
Perseroan selambat-lambatnya 3 (tiga) hari sejak tanggal shares must notify the Company within 3 (three) days from
terjadinya perubahan tersebut. Persyaratan ini sejalan the date on which the change occurs. This requirement
dengan Undang-Undang No. 40/2007 tentang Perseroan aligns with Law No. 40/2007 concerning Limited Liability
Terbatas dan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Companies and OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017
Laporan Kepemilikan Saham dan Perubahan Kepemilikan concerning Reports on Share Ownership and Changes in
Saham di Perusahaan Publik. Share Ownership in Public Companies.
Rincian kepemilikan saham di Perseroan oleh anggota Details of any shareholdings in the Company by members
Dewan Komisaris dan Dewan Direksi disajikan di bagian of the Board of Commissioners and Board of Directors are
Profil Perseroan dalam Laporan ini. Semua transaksi saham presented in the Company Profile section of this Report.
tersebut pada tahun 2025 telah dilaporkan dalam jangka All share transactions during in 2025 were duly reported
waktu yang ditentukan. within the stipulated timeframe.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 157
Page 158
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Tentang Insider Trading
Policy on Insider Trading
Demi memastikan perlakuan yang adil dan setara bagi In the interests of ensuring fair and equal treatment for
semua pemegang saham, dan untuk menghindari all shareholders, and of preventing market abuse and
manipulasi pasar saham, Perseroan memiliki kebijakan improper securities trading, the Company has a policy on
tentang pencegahan perdagangan orang dalam. Kebijakan preventing insider trading. The policy is available on our
tersebut tersedia di situs web Perseroan. website.
Keberagaman Dewan Komisaris Dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors
Untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi To ensure that both Boards possess an appropriate
memiliki keseimbangan pengetahuan, kompetensi balance of knowledge, capabilities, and experience, the
dan pengalaman yang sesuai, penunjukan Komisaris appointment of Commissioners and Directors is based on
dan Direktur didasarkan pada standar seleksi objektif, objective selection standards, including their qualifications
termasuk kualifikasi dan rekam jejak profesional mereka. and professional track records. This approach aims to
Pendekatan ini bertujuan untuk menciptakan komposisi create a balanced and diverse composition in terms of
yang seimbang dalam hal latar belakang, keahlian, sudut background, expertise, viewpoints, professional insight,
pandang, pengalaman profesional dan usia, sehingga and age, thereby enhancing the Boards’ ability to effectively
meningkatkan kemampuan Dewan untuk secara efektif carry out their supervisory, advisory, management and
melaksanakan tanggung jawab pengawasan, pemberian decision-making responsibilities.
nasihat, pengelolaan, dan pengambilan keputusan, dan
pengambilan keputusan.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Sebagai upaya Perseroan untuk terus meningkatkan As part of the Company’s ongoing efforts to continuously
implementasi tata kelola perusahaan di seluruh organisasi, enhance the implementation of corporate governance across
kami merujuk pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan the organization, we refer to the Corporate Governance
Terbuka yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Guidelines for Public Companies issued by the Financial
yang diatur dalam Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015. Services Authority, which are stipulated in OJK Regulation
No.21/POJK.04/2015.
Tabel berikut menyajikan status kepatuhan Perseroan The table below presents the status of the Company’s
terhadap rekomendasi. compliance with the recommendations.
158 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka harus memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan Fulfilled; the procedure is
Meningkatkan nilai suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan published in the GMS rules
penyelenggaran rapat umum independensi dan kepentingan pemegang saham. distributed to shareholders
pemegang saham (RUPS) at each GMS.
A public company should have procedures for voting, whether open or
Principle 1 closed, that protect the shareholders’ independence and interests. Fulfilled; the procedure is
Enhance the value of the general published in the GMS rules
meetings of shareholders (GMS) distributed to shareholders
at each GMS.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan terbuka hadir Terpenuhi; semua anggota
dalam RUPS Tahunan. Dewan Direksi dan Dewan
Komisaris menghadiri Rapat
All members of the Board of Directors and Board of Commissioners of a Umum Pemegang Saham
public company attend the annual general meeting of shareholders. (RUPS) kecuali jika keadaan
tertentu menghalangi
mereka untuk melakukannya.
Fulfilled; all members of the
Board of Directors and Board
of Commissioners attend
the GMS unless certain
circumstances prevent them
from doing so.
Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan selama paling Terpenuhi; semua notulen
sedikit satu tahun. rapat tersedia di situs web
kami, www.jayakonstruksi.
A summary of the minutes of AGMs should be available on the company’s com.
website for at least one year.
Fulfilled; all the minutes are
available on our website,
www.jayakonstruksi.com.
Prinsip 2 Perusahaan terbuka harus memiliki suatu kebijakan tentang komunikasi Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau investornya.
antara perusahaan terbuka dan Fulfilled.
pemegang saham atau investor. A public company should have a policy on communications with its
shareholders or investors.
Principle 2
Strengthen the quality of Kebijakan komunikasi harus diungkapkan di situs web. Terpenuhi.
communications between public
companies and their shareholders The communications policy should be disclosed on the website. Fulfilled.
or investors.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Kondisi Perseroan harus dipertimbangkan dalam menentukan jumlah Terpenuhi.
Memperkuat keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris. Fulfilled.
komposisi Dewan Komisaris
The condition of the company should be considered in determining the
Principle 3 number of members of the Board of Commissioners.
Strengthen the membership and
composition of the Board of Penentuan komposisi Dewan Komisaris harus memperhatikan keragaman Terpenuhi.
Commissioners keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perseroan. Fulfilled.
The composition of the Board of Commissioners should take into account
the diversity of expertise, knowledge, and experience required by the
Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 159
Page 160
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Prinsip 4 Dewan Komisaris harus memiliki kebijakan self-assessment untuk Terpenuhi.
Memperkuat kualitas pelaksanaan mengevaluasi kinerjanya. Fulfilled.
tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris. The Board of Commissioners should have a policy on self-assessment to
evaluate its performance.
Principle 4
Strengthen the quality of Kebijakan self-assessment harus diungkapkan di dalam laporan tahunan Terpenuhi.
execution of the Board of Perseroan. Fulfilled.
Commissioners’ duties and
responsibilities. The self-assessment policy should be disclosed in the company’s annual
report.
Dewan Komisaris harus mempunyai suatu kebijakan tentang pengunduran Terpenuhi.
diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Fulfilled.
The Board of Commissioners should have a policy on the resignation of
board members who are involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi nominasi dan Terpenuhi.
remunerasi harus menyusun kebijakan suksesi untuk anggota Direksi. Fulfilled.
The Board of Commissioners or the committee that performs the
nomination and remuneration functions should formulate a succession
policy for members of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi harus mempertimbangkan kondisi Terpenuhi.
Memperkuat keanggotaan dan perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Fulfilled.
komposisi Direksi.
The condition of the company and the effectiveness of decision making
Principle 5 should be considered in determining the number of members of the Board
Strengthen the membership and of Directors.
composition of the Board of
Directors. Penentuan komposisi anggota Direksi harus memperhatikan keragaman Terpenuhi.
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan Perusahaan. Fulfilled.
The composition of the Board of Directors should take into account
the diversity of expertise, knowledge and experience required by the
Company.
Anggota Direksi yang membawahi fungsi akuntansi atau keuangan harus Terpenuhi.
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Fulfilled.
Members of the Board of Directors who are in charge of accounting
or finance functions should have expertise in, and/or knowledge of,
accounting.
Prinsip 6 Direksi harus memiliki kebijakan self-assessment untuk mengevaluasi Terpenuhi.
Memperkuat kualitas pelaksanaan kinerjanya. Fulfilled.
tugas dan tanggung jawab
Direksi. The Board of Directors should have a policy on self-assessment to evaluate
its performance.
Principle 6
Strengthen the quality of Kebijakan self-assessment harus diungkapkan di dalam laporan tahunan Terpenuhi.
execution of the Board Perseroan. Fulfilled.
of Directors’ duties and
responsibilities. The self-assessment policy should be disclosed in the company’s annual
report.
Direksi harus mempunyai suatu kebijakan tentang pengunduran diri Terpenuhi.
anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam kejahatan keuangan. Fulfilled.
The Board of Directors should have a policy on the resignation of board
members who are involved in financial crimes.
160 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan terbuka harus memiliki suatu kebijakan tentang mencegah Terpenuhi.
Memperkuat tata Kelola terjadi perdagangan orang dalam (insider trading). Fulfilled.
perusahaan melalui partisipasi
pemangku kepentingan. A public company should have a policy on preventing insider trading.
Principle 7
Strengthen corporate governance Perusahaan terbuka harus memiliki kebijakan anti korupsi dan anti- Terpenuhi.
through stakeholder participation. kecurangan. Fulfilled.
A public company should have anti-corruption and anti-fraud policies.
Perusahaan terbuka harus memiliki suatu kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi.
peningkatan kemampuan pemasok/vendor. Fulfilled.
A public company should have a policy on vendor/supplier selection and
capacity building.
Perusahaan terbuka harus memiliki suatu kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi.
hak-hak kreditur. Fulfilled.
A public company should have a policy on fulfilling creditors’ rights.
Perusahaan terbuka harus memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran Terpenuhi.
(whistleblowing system). Fulfilled.
A public company should have a whistleblowing policy.
Perusahaan terbuka harus memiliki suatu kebijakan tentang pemberian Terpenuhi.
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawa Fulfilled.
A public company should have a policy on awarding long-term incentives
to Directors and employees.
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan terbuka harus memanfaatkan penggunaan beragam teknologi Terpenuhi; kami
Memperkuat keterbukaan informasi (selain situs web sendiri) sebagai media untuk mengungkapkan mengumumkan keterbukaan
informasi informasi. melalui situs web, e-mail dan
Instagram serta situs web
Principle 8 A public company should make use of a range of information technology Bursa Efek Indonesia.
Strengthen information (in addition to their websites) as a means of disclosing information.
disclosure. Fulfilled; we publish
disclosures on our own
website, via e-mail and
Instagram as well as on the
Indonesia Stock Exchange
website.
Laporan tahunan perusahaan terbuka harus mengungkapkan pemilik Terpenuhi; detail disajikan
manfaat akhir dalam kepemilikan saham paling sedikit 5% (lima persen) pada bagian Komposisi
atau lebih, selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Pemegang Saham dari
saham perusahaan melalui pemegang saham utama dan pengendali. Laporan ini.
The annual report of a public company should disclose the ultimate Fulfilled; details are provided
beneficial owners of shareholdings of 5% (five percent) or more of in the Company Profile
their shares, in addition to disclosing the ultimate beneficial owners chapter of this Annual
of shareholdings in the company through the ultimate and controlling Report.
shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 161
Page 162
Page 163
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 164
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
164 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Visi kami adalah memperkuat posisi kami sebagai aset Our vision is to strengthen our position as a national asset
nasional dan pemimpin tepercaya di industri kami. and a trusted leader in our industry. Embedded within
Ambisi ini didasari oleh komitmen yang teguh untuk this ambition is a firm commitment to conducting our
menjalankan bisnis kami dengan integritas, akuntabilitas, business with integrity, accountability, and transparency
dan transparansi dalam setiap aspek operasional kami. in every aspect of our operations.
Kami menyadari bahwa ketahanan bisnis jangka We recognize that long-term business resilience
panjang terkait erat dengan kemampuan Perseroan is closely tied to our ability to protect and create
dalam melindungi dan menciptakan nilai bagi karyawan, value for our people, the communities we serve,
komunitas yang kami layani, dan lingkungan tempat kami and the environment in which we operate. As global
beroperasi. Seiring dengan berkembangnya ekspektasi expectations evolve and sustainability challenges
global dan meningkatnya tantangan keberlanjutan, intensify, we are committed to aligning our growth with
Perseroan berkomitmen untuk menyelaraskan responsible and future-oriented practices.
pertumbuhan dengan praktik yang bertanggung jawab
dan berorientasi masa depan.
Misi Perseroan mencerminkan dedikasi untuk Our corporate mission reflects our dedication to
memberikan pertumbuhan berkelanjutan yang delivering sustainable growth that generates balanced
menghasilkan nilai seimbang dari aspek ekonomi, sosial, economic, social, and environmental value for all
dan lingkungan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. We aim to empower our workforce,
Kami berupaya untuk memberdayakan tenaga kerja contribute meaningfully to society, and support
kami, memberikan kontribusi yang berarti bagi environmental stewardship through measurable and
masyarakat, dan mendukung pengelolaan lingkungan impactful initiatives.
melalui inisiatif yang terukur dan berdampak.
Dalam mewujudkan misi ini, kami terus meningkatkan In pursuing this mission, we continuously enhance
keunggulan operasional kami untuk memaksimalkan our operational excellence to maximize positive
kontribusi positif sekaligus secara aktif memitigasi risiko contributions while actively mitigating environmental
lingkungan dan sosial yang terkait dengan aktivitas and social risks associated with our activities. We also
kami. Kami juga mengintegrasikan pertimbangan integrate sustainability considerations into our strategic
keberlanjutan ke dalam pengambilan keputusan decision-making, innovation processes, and investment
strategis, proses inovasi, dan prioritas investasi kami. priorities.
Untuk mencapai tujuan keberlanjutan kami pada tahun To achieve our sustainability objectives in 2025 and
2025 dan seterusnya, kami fokus pada prioritas strategis beyond, we focus on the following strategic priorities:
berikut:
• Mendorong pertumbuhan organik melalui inovasi, • Advancing organic growth through innovation,
termasuk memperluas portofolio kami dalam including expanding our portfolio in environmentally
proyek-proyek yang bertanggung jawab terhadap responsible projects such as green infrastructure,
lingkungan seperti infrastruktur ramah lingkungan, climate-resilient buildings, sustainable water supply
bangunan tahan iklim, sistem penyediaan air systems, and advanced wastewater management
berkelanjutan, dan solusi pengelolaan air limbah solutions;
tingkat lanjut;
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 165
Page 166
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Mempercepat pertumbuhan anorganik melalui • Accelerating inorganic growth through strategic
kemitraan dan investasi strategis, khususnya dalam partnerships and investments, particularly in projects
proyek-proyek yang mendukung keberlanjutan that support environmental sustainability, resource
lingkungan, efisiensi sumber daya, dan pembangunan efficiency, and low-carbon development, including
rendah emisi karbon, termasuk infrastruktur air bersih clean water infrastructure and circular economy
dan inisiatif ekonomi sirkular. initiatives.
Melalui upaya-upaya ini, kami berupaya untuk memperkuat Through these efforts, we aim to reinforce our role in
peran dalam mendukung pembangunan berkelanjutan supporting sustainable development while delivering
sekaligus memberikan nilai dan ketahanan jangka panjang long-term value and resilience for our stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan kami.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Ekonomi
Economic Highlights
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Pendapatan Usaha Miliar Rp
4.549 3.875 3.853
Revenue Billion Rp
Laba Tahun Berjalan Miliar Rp
242 189 113
Profit for the year Billion Rp
Jumlah Proyek/Kuantitas Produk/Layanan yang Dijual
Number of Projects/Quantity of Product/Service Sold
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Jumlah Proyek Baru Jumlah Proyek
30 23 24
Total New Projects Number of Projects
Jaya Trade
Kuantitas Aspal yang Dijual Tons
187.100 160.507 136.299
Quantity of Asphalt Sold Ton
166 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
Ikhtisar Lingkungan Hidup
Environmental Highlights
Penggunaan BBM | Fuel Use
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat Liter 212 88 114
Head Office Liters
Liter 412.091 369.131 194.021
AMP Pulo Gadung
Liters
Liter 8.203.961 6.636.239 7.118.802
Jaya Trade
Liters
Liter 56.780 75.850 88.350
Jaya Teknik
Liters
Liter 7.465 8.630 6.379
Jaya Beton
Liters
Jumlah Liter
8.680.509 7.089.938 7.407.666
Total Liters
Penggunaan Listrik | Electricity use
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat
Kwh 345.076 335.448 312.913
Head Office
AMP Pulo Gadung Kwh 70.986 87.713 77.973
Jaya Trade Kwh 3.459.111 2.606.341 2.501.249
Jaya Teknik Kwh 15.246 15.054 15.156
Jaya Beton
Kantor Pusat
Kwh 58.389 88.632 86.569
Head Office
Pabrik
Kwh 3.159.868 3.111.968 2.831.590
Plant
Jumlah
Kwh 7.108.676 6.245.156 5.825.450
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 167
Page 168
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penggunaan Air | Water Use
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat m3 1.075 1.325 1.407
Head Office
AMP Pulo Gadung m3 3.760 6.903 4.211
Jaya Trade m3 1.448 1.521 1.460
Jaya Teknik m3 2.559 2.612 2.759
Jaya Beton m3 28.929 55.048 55.928
Jumlah
m3 37.771 67.409 65.765
Total
Emisi GRK | GHG Emissions
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat
tCO26 29.284 31.972 33.620
Head Office
AMP Pulo Gadung tCO26 968 888 495
Jaya Trade tCO26 24.588 22.513 19.457
Jaya Teknik tCO26 142 187 216
Jaya Beton tCO26 17.250 20.998 20.697
Jumlah
tCO26 72.232 76.558 74.485
Total
Penambahan (Pengurangan) Emisi
tCO26 -7.070 4.326 -2.073
Emission Addition (Reduction)
Emisi GRK Scope 1 & 2
tCO26 42.402 43.909 22.654
GHG Emissions Scope 1 & 2
Pendapatan Usaha Miliar Rp
4.549 3.875 3.853
Revenue Billion Rp
Intensitas Emisi GRK tCO26 / Miliar Rp
9 11 6
GHG Emission Intensity tCO26 / Billion Rp
Limbah dan Efluen | Waste and Effluent
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Total solid waste produced
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat Kg 452 12.451 21.520
Head Office
AMP Pulo Gadung Kg 720 658 553
Jaya Trade Kg 26.454 26.852 26.189
Jaya Teknik Kg 8.108 8.205 8.300
Jaya Beton Kg 27.901 26.214 25.428
Jumlah
Kg 63.635 74.380 81.989
Total
168 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
Uraian Satuan
2023 2024 2025
Description Unit
Penambahan (Pengurangan) Kg -18.294 10.745 7.609
Addition (Reduction)
Total limbah berbahaya yang dihasilkan
Total hazardous waste produced
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat Kg 201 111 77
Head Office
AMP Pulo Gadung Kg 150 793 914
Jaya Trade Kg - - -
Jaya Teknik Kg 3.565 3.650 3.500
Jaya Beton Kg - - -
Jumlah
Kg 3.916 4.554 4.491
Total
Penambahan (Pengurangan) Kg -284 1.632 -63
Addition (Reduction)
Efluen
Effluent
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Kantor Pusat m3 1.075 1.075 54
Head Office
AMP Pulo Gadung m3 3.760 2.071 1.263
Jaya Trade m3 - - -
Jaya Teknik m3 2.175 2.200 2.300
Jaya Beton m3 - - -
Jumlah
m3 7.010 5.346 3.617
Total
Penambahan (Pengurangan) m3 1.738 -1.664 -1.729
Addition (Reduction)
Kinerja Sosial
Social Highlights
Kami terus memperkuat komitmen untuk memberikan nilai We continued to strengthen our commitment to
sosial berkelanjutan pada tahun 2025 dengan menerapkan delivering sustainable social value in 2025 by embedding
praktik bisnis yang bertanggung jawab di seluruh kegiatan responsible business practices across our operations. This
operasional Perseroan, termasuk memperkuat tata kelola includes reinforcing supply chain governance, enhancing
rantai pasokan, meningkatkan standar kesehatan dan occupational health and safety standards, and fostering
keselamatan kerja, dan mendorong tempat kerja yang a fair, inclusive, and empowering workplace. At the same
adil, inklusif, dan memberdayakan. Selain itu, kami secara time, we actively contributed to the socio-economic
aktif berkontribusi pada pembangunan sosial-ekonomi development of the communities surrounding our
masyarakat di sekitar area operasional kami. operational areas.
Pendekatan ini mencerminkan integrasi yang semakin Our approach reflects a deeper integration of
mendalam dari prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
Kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) ke into our core business strategy, ensuring that social impact
dalam strategi bisnis inti Perseroan, sehingga memastikan is managed systematically, measured consistently, and
bahwa dampak sosial dikelola secara sistematis, diukur aligned with stakeholder expectations.
secara konsisten, dan selaras dengan harapan pemangku
kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 169
Page 170
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Berikut ini adalah poin-poin penting yang menunjukkan The following highlights demonstrate our social
kinerja sosial Perseroan selama tahun buku: performance during the year:
• Penguatan kinerja kesehatan dan keselamatan • Strengthened occupational health and safety (OHS)
kerja (K3) melalui implementasi standar keselamatan performance through the consistent implementation
internasional yang konsisten, pemantauan rutin, dan of international safety standards, regular monitoring,
inisiatif peningkatan berkelanjutan, yang berkontribusi and continuous improvement initiatives, contributing
pada lingkungan kerja yang lebih aman di seluruh to a safer working environment across project sites and
lokasi proyek dan operasi. operations.
• Komitmen berkelanjutan terhadap perilaku dan tata • Ongoing commitment to ethical business conduct
kelola bisnis yang etis, didukung oleh pengendalian and governance, supported by structured internal
internal yang terstruktur, kerangka kerja kepatuhan, controls, compliance frameworks, and transparent
dan saluran komunikasi yang transparan bagi communication channels for stakeholders, ensuring
pemangku kepentingan, memastikan akuntabilitas dan accountability and reinforcing trust across our business
memperkuat kepercayaan di seluruh ekosistem bisnis ecosystem.
kami.
• Fokus berkelanjutan pada pengembangan sumber • Sustained focus on human capital development,
daya manusia, termasuk pelatihan, sertifikasi, dan including training, certifications, and professional
program pengembangan profesional, serta inisiatif development programs, as well as educational support
dukungan pendidikan seperti beasiswa, yang initiatives such as scholarships, aimed at enhancing
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan employee competencies and long-term career growth.
dan pengembangan karier jangka panjang.
• Mendorong partisipasi ekonomi lokal, dengan • Promotion of local economic participation, by
memprioritaskan perekrutan pekerja lokal dan prioritizing the recruitment of local workers and
melibatkan masyarakat lokal dalam kegiatan proyek, engaging local communities in project activities,
sehingga mendukung pertumbuhan ekonomi inklusif thereby supporting inclusive economic growth and
dan memperkuat hubungan masyarakat. strengthening community relations.
• Peningkatan mekanisme keterlibatan pemangku • Enhancement of stakeholder engagement
kepentingan, termasuk saluran umpan balik yang mechanisms, including structured feedback channels
terstruktur dan sistem terintegrasi untuk menampung, and integrated systems to capture, manage, and
mengelola, dan menanggapi masukan pemangku respond to stakeholder input, ensuring continuous
kepentingan, sehingga memastikan peningkatan improvement in service quality and stakeholder
berkelanjutan dalam kualitas layanan dan kepuasan satisfaction.
pemangku kepentingan.
• Komitmen terhadap penyediaan produk dan layanan • Commitment to responsible product and service
yang bertanggung jawab, memastikan kualitas, delivery, ensuring quality, safety, and environmental
keamanan, dan pertimbangan lingkungan terintegrasi considerations are embedded across the value chain,
di seluruh rantai nilai, sambil terus meningkatkan while continuously improving customer satisfaction
kepuasan pelanggan melalui layanan yang responsif through responsive and reliable services.
dan andal.
Inisiatif-inisiatif ini selaras dengan prioritas pembangunan These initiatives are aligned with Indonesia’s national
nasional Indonesia dan berkontribusi pada pencapaian development priorities and contribute to the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Pada tahun of the Sustainable Development Goals (SDGs). In 2025,
2025, operasi dan program sosial kami mendukung our operations and social programs supported progress
kemajuan terhadap tujuan-tujuan berikut: SDG 1 (Tanpa toward the following goals, SDG 1 (No Poverty), SDG 3
Kemiskinan), SDG 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera), (Good Health and Well-being), SDG 4 (Quality Education),
SDG 4 (Pendidikan Berkualitas), SDG 6 (Air Bersih dan SDG 6 (Clean Water and Sanitation), SDG 8 (Decent
Sanitasi Layak), SDG 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Work and Economic Growth), SDG 9 (Industry, Innovation
Ekonomi), SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur), SDG and Infrastructure), SDG 10 (Reduced Inequalities).
10 (Berkurangnya Kesenjangan). Melalui upaya ini, kami Through these efforts, we reaffirm our commitment to
menegaskan kembali komitmen kami untuk menciptakan creating shared value, strengthening social resilience,
nilai bersama, memperkuat ketahanan sosial, dan and supporting sustainable and inclusive growth in the
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif communities where we operate.
di komunitas tempat kami beroperasi.
170 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, misi, dan nilai-nilai keberlanjutan Perseroan merupakan The Company’s sustainability vision, mission and values
bagian integral dari visi, misi, dan nilai-nilai korporat kami, are an integral part of our corporate vision, mission and
yang dapat ditemukan dalam bab Profil Perusahaan pada values, which can be found in the Company Profile chapter
halaman 33 Laporan ini. Profil Perusahaan yang lengkap of this Report on page 33. The full Company Profile is
disajikan dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. presented on the Company Profile chapter of this Report.
Profil tersebut memberikan penjelasan tentang skala bisnis It provides an explanation of the scale of our business,
kami, dan informasi tentang produk, layanan, dan aktivitas and information about our products, services and business
bisnis kami. activities.
Daftar Keanggotaan Asosiasi
Membership of Associations
Informasi keanggotaan asosiasi dapat ditemukan pada Membership of Associations can be found on the Company
bab Profil Perusahaan dalam Laporan ini di halaman 37. Profile chapter of this Report on page 37.
Perubahan Signifikan Di Perseroan
Significant Changes in the Company
Tidak ada perubahan signifikan dalam Grup Jaya Konstruksi There were no significant changes within the Jaya
pada tahun 2025. Konstruksi Group in 2025.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 171
Page 172
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sambutan Direksi
Board of Directors’ Message
Infrastruktur dan pembangunan industri
terus memainkan peran penting dalam
mendorong pertumbuhan ekonomi inklusif
dan memperkuat ketahanan nasional.
Sebagai perusahaan yang beroperasi di
bidang infrastruktur, perdagangan, dan jasa
terintegrasi, kami menyadari tanggung jawab
kami untuk memberikan kontribusi yang
berarti terhadap prioritas pembangunan
Indonesia, termasuk konektivitas, transisi
energi, ketahanan air, dan pertumbuhan
industri berkelanjutan.
Fransiskus Y H Lazaro
Presiden Direktur
Infrastructure and industrial development continue to
President Director
play a vital role in driving inclusive economic growth and
strengthening national resilience. As a company operating
across integrated infrastructure, trading, and services, we
recognize our responsibility to contribute meaningfully to
Indonesia’s development priorities, including connectivity,
energy transition, water security, and sustainable industrial
growth.
Infrastruktur dan pembangunan industri terus memainkan Infrastructure and industrial development continue to
peran penting dalam mendorong pertumbuhan ekonomi play a vital role in driving inclusive economic growth and
inklusif dan memperkuat ketahanan nasional. Sebagai strengthening national resilience. As a company operating
perusahaan yang beroperasi di bidang infrastruktur, across integrated infrastructure, trading, and services, we
perdagangan, dan jasa terintegrasi, kami menyadari recognize our responsibility to contribute meaningfully to
tanggung jawab kami untuk memberikan kontribusi Indonesia’s development priorities, including connectivity,
yang berarti terhadap prioritas pembangunan Indonesia, energy transition, water security, and sustainable industrial
termasuk konektivitas, transisi energi, ketahanan air, dan growth.
pertumbuhan industri berkelanjutan.
Pada tahun 2025, kami semakin memperkuat komitmen In 2025, we further reinforced our commitment to
terhadap keberlanjutan dengan mengintegrasikan prinsip- sustainability by integrating Environmental, Social, and
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Governance (ESG) principles into our core business
Social, and Governance/ESG) ke dalam strategi bisnis strategy. This reflects our belief that long-term value
inti kami. Hal ini mencerminkan keyakinan kami bahwa creation must be achieved through a balanced approach
penciptaan nilai jangka panjang harus dicapai melalui that generates not only economic returns, but also
pendekatan yang seimbang yang tidak hanya menghasilkan positive social impact and environmental stewardship. Our
keuntungan ekonomi, tetapi juga dampak sosial yang sustainability initiatives are embedded across operations,
172 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
positif serta pengelolaan lingkungan yang bertanggung ensuring that business decisions consistently reflect
jawab. Inisiatif keberlanjutan kami terintegrasi di seluruh accountability, responsibility, and transparency.
kegiatan operasional Perseroan, sehingga memastikan
bahwa keputusan bisnis secara konsisten mencerminkan
akuntabilitas, tanggung jawab, dan transparansi.
Kondisi ekonomi global dan domestik pada tahun 2025 The global and domestic economic environment in 2025
tetap dinamis dan menantang. Ketegangan geopolitik, remained dynamic and challenging. Geopolitical tensions,
pasar energi yang berkembang, dan penyesuaian rantai evolving energy markets, and supply chain adjustments
pasokan terus memengaruhi stabilitas global, sementara continue to influence global stability, while domestically,
di dalam negeri, Indonesia menunjukkan ketahanan yang Indonesia has demonstrated resilience supported by
didukung oleh pertumbuhan yang stabil dan komitmen stable growth and ongoing government commitment to
pemerintah yang berkelanjutan terhadap pembangunan infrastructure development and economic transformation.
infrastruktur dan transformasi ekonomi. Meskipun Nevertheless, increasing competition, regulatory
demikian, meningkatnya persaingan, perkembangan developments, and rising stakeholder expectations require
regulasi, dan meningkatnya harapan pemangku companies to be more adaptive, efficient, and forward-
kepentingan mengharuskan perusahaan untuk lebih looking.
adaptif, efisien, dan berwawasan ke depan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 173
Page 174
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam menghadapi kondisi ini, Perseroan tetap berfokus In navigating these conditions, the Company has
pada penguatan daya saing dan ketahanannya. Kami juga remained focused on strengthening its competitiveness
terus meningkatkan efisiensi operasional, mengoptimalkan and resilience. We have continued to enhance operational
struktur biaya, dan mendiversifikasi portofolio bisnis kami di efficiency, optimize cost structures, and diversify our
seluruh lini kontrak, perdagangan, dan layanan. Selain itu, business portfolio across contracting, trading, and service
kami terus mengakselerasi adopsi teknologi dan inovasi, lines. At the same time, we have accelerated the adoption
termasuk pemanfaatan sistem digital untuk meningkatkan of technology and innovation, including the utilization of
efektivitas operasional dan proses pengambilan keputusan. digital systems to improve operational effectiveness and
decision-making processes.
Kinerja kami pada tahun 2025 mencerminkan tantangan Our performance in 2025 reflects both the challenges
dan peluang yang ada di pasar. Meskipun tekanan and opportunities present in the market. While external
eksternal telah memengaruhi aspek-aspek tertentu dari pressures have influenced certain aspects of our
hasil operasional dan keuangan Perseroan, kami telah operational and financial results, we have maintained a
mempertahankan pendekatan yang disiplin terhadap disciplined approach to financial management and value
manajemen keuangan dan penciptaan nilai. Nilai ekonomi creation. The economic value generated by the Company
yang dihasilkan Perseroan terus didistribusikan secara continued to be distributed responsibly to stakeholders
bertanggung jawab kepada pemangku kepentingan through employee compensation, payments to suppliers,
melalui kompensasi karyawan, pembayaran kepada contributions to government revenues, and investments
pemasok, kontribusi kepada pendapatan pemerintah, in community development. We also remain committed
dan investasi dalam pengembangan masyarakat. Kami to supporting inclusive growth by increasing local
juga tetap berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan workforce participation and strengthening human capital
inklusif dengan meningkatkan partisipasi tenaga kerja lokal development.
dan memperkuat pengembangan modal manusia.
Tanggung jawab lingkungan tetap menjadi prioritas utama Environmental responsibility remains a key priority in our
dalam perjalanan keberlanjutan kami. Sepanjang tahun sustainability journey. During the year, we intensified our
ini, Perseroan terus mendorong berbagai upaya untuk efforts to reduce environmental impact through improved
mengurangi dampak lingkungan melalui peningkatan energy efficiency, responsible waste management, and the
efisiensi energi, pengelolaan limbah yang bertanggung use of environmentally friendly materials and technologies.
jawab, dan penggunaan material serta teknologi ramah We implemented various initiatives to optimize energy
lingkungan. Kami menerapkan berbagai inisiatif untuk consumption, reduce emissions, and manage waste more
mengoptimalkan konsumsi energi, mengurangi emisi, effectively, while also exploring the use of cleaner energy
dan mengelola limbah secara lebih efektif, sekaligus alternatives such as natural gas and other lower-emission
mengeksplorasi penggunaan energi alternatif yang lebih solutions.
bersih seperti gas alam dan solusi yang rendah emisi
lainnya.
Sejalan dengan komitmen Indonesia untuk mencapai Net In line with Indonesia’s commitment to achieving Net
Zero Emission, Perseroan telah menetapkan panduan jangka Zero Emissions, the Company has established a long-term
panjang menuju pengurangan emisi, dengan target bertahap pathway toward emission reduction, with gradual targets
yang selaras dengan target nasional pada tahun 2060. aligned with the national target of 2060. This commitment
Komitmen ini didukung oleh pemantauan berkelanjutan, is supported by continuous monitoring, operational
peningkatan operasional, dan penerapan praktik yang lebih improvements, and the adoption of more sustainable
berkelanjutan di seluruh kegiatan bisnis kami. practices across our business activities.
Di luar inisiatif lingkungan, kami tetap berkomitmen Beyond environmental initiatives, we remain committed to
untuk memberikan dampak sosial yang positif. Kami terus delivering positive social impact. We continue to prioritize
memprioritaskan kesehatan dan keselamatan kerja di occupational health and safety across all operations,
seluruh operasi, memastikan lingkungan kerja yang aman ensuring a safe and healthy working environment for our
dan sehat bagi karyawan kami. Pada saat yang sama, kami employees. At the same time, we invest in employee
berinvestasi dalam pengembangan karyawan melalui development through training, certification, and
174 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
pelatihan, sertifikasi, dan program dukungan pendidikan educational support programs to enhance competencies
untuk meningkatkan kompetensi dan mendukung and support long-term career growth. Our commitment
pengembangan karier jangka panjang. Komitmen kami to community development is reflected in initiatives
terhadap pengembangan masyarakat tercermin dalam that create employment opportunities, support local
inisiatif yang menciptakan peluang kerja, mendukung economies, and address the needs of communities in our
ekonomi lokal, dan memenuhi kebutuhan masyarakat di operational areas.
wilayah operasional kami.
Tata kelola yang kuat dan manajemen risiko yang efektif Strong governance and effective risk management remain
tetap menjadi fundamental bagi keberlanjutan bisnis kami. fundamental to our business sustainability. The Company
Perseroan terus memperkuat kerangka tata kelolanya continued to strengthen its governance framework
melalui transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan through transparency, accountability, and compliance
terhadap peraturan yang berlaku. Proses manajemen risiko with applicable regulations. Risk management processes
diimplementasikan secara sistematis melalui identifikasi, are implemented systematically through identification,
penilaian, mitigasi, dan pemantauan berkelanjutan untuk assessment, mitigation, and continuous monitoring to
memastikan bahwa risiko lingkungan, sosial, dan ekonomi ensure that environmental, social, and economic risks are
dikelola secara efektif dan bertanggung jawab. managed effectively and responsibly.
Ke depan, kami tetap optimis dalam menyambut Looking ahead, we remain optimistic about the
prospek masa depan Perseroan. Fokus berkelanjutan Company’s future prospects. Indonesia’s continued focus
Indonesia pada pengembangan infrastruktur, energi on infrastructure development, renewable energy, water
terbarukan, pengelolaan air, dan transformasi industri management, and industrial transformation presents
menghadirkan peluang signifikan untuk pertumbuhan significant opportunities for sustainable growth. The
berkelanjutan. Perseroan berada pada posisi yang baik Company is well-positioned to capture these opportunities
untuk memanfaatkan peluang ini dengan memanfaatkan by leveraging its integrated business model, strengthening
model bisnis terintegrasinya, memperkuat kemampuan core capabilities, and expanding into high-value and
inti, dan berekspansi ke sektor-sektor bernilai tinggi dan sustainable sectors
berkelanjutan. .
Kami ingin menyampaikan apresiasi tulus kami kepada We would like to express our sincere appreciation to our
para pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, shareholders, customers, business partners, employees,
karyawan, dan semua pemangku kepentingan atas and all stakeholders for their continued trust and support.
kepercayaan dan dukungan mereka yang berkelanjutan. Their collaboration and insights remain essential as we
Kolaborasi dan masukan yang diberikan berperan penting navigate challenges and pursue sustainable growth.
untuk membantu Perseroan menghadapi tantangan dan Moving forward, we are committed to creating long-
mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan. Ke depan, term value, contributing to national development, and
kami berkomitmen untuk menciptakan nilai jangka supporting Indonesia’s vision of a more sustainable,
panjang, berkontribusi pada pembangunan nasional, dan inclusive, and prosperous future.
mendukung visi Indonesia untuk masa depan yang lebih
berkelanjutan, inklusif, dan sejahtera.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 175
Page 176
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Tanggung Jawab Keberlanjutan
Responsibility for Sustainability
Keberlanjutan tetap menjadi pertimbangan utama dalam Sustainability remains a fundamental consideration in the
perencanaan strategis, proses pengambilan keputusan, Company’s strategic planning, decision-making processes,
aktivitas operasional, dan tujuan jangka panjang operational activities, and long-term objectives. In 2025,
Perseroan. Pada tahun 2025, Direksi terus berperan sentral the Board of Directors continued to play a central role in
dalam memimpin dan mengawasi integrasi prinsip-prinsip leading and overseeing the integration of Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) ke dalam strategi Social, and Governance (ESG) principles into the
bisnis inti Perseroan. Company’s core business strategy.
Direksi bertanggung jawab langsung dalam merumuskan The Board of Directors is directly responsible for
kebijakan keberlanjutan, memastikan implementasi yang formulating sustainability policies, ensuring effective
efektif di seluruh lini bisnis, dan memantau kinerja sesuai implementation across all business lines, and monitoring
dengan target yang telah ditetapkan. Setiap Direktur performance in line with established targets. Each Director
bertanggung jawab atas hasil keberlanjutan dalam fungsi is accountable for sustainability outcomes within their
masing-masing, memastikan bahwa pertimbangan ESG respective functions, ensuring that ESG considerations are
terintegrasi secara konsisten di seluruh organisasi. embedded consistently throughout the organization.
Komitmen ini semakin diperkuat melalui integrasi prinsip- This commitment is further reinforced through the
prinsip keberlanjutan ke dalam kerangka kerja tata kelola, integration of sustainability principles into governance,
manajemen risiko, dan kepatuhan, serta melalui koordinasi risk management, and compliance frameworks, as well as
berkelanjutan antar unit bisnis untuk memastikan through continuous coordination across business units to
keselarasan dengan prioritas pembangunan nasional dan ensure alignment with national development priorities and
standar keberlanjutan global. global sustainability standards.
Pengembangan Kompetensi Terkait Keberlanjutan
Development of Competencies related to Sustainability
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat kapabilitas In 2025, the Company continued to strengthen internal
internal dengan menerapkan berbagai inisiatif pelatihan capabilities by implementing a range of sustainability-
dan pengembangan terkait keberlanjutan yang bertujuan related training and development initiatives aimed at
untuk meningkatkan kesadaran, kompetensi teknis, dan enhancing awareness, technical expertise, and compliance
kepatuhan terhadap standar internasional. with international standards.
Program-program ini mencakup partisipasi dalam These programs included participation in external seminars
seminar dan lokakarya eksternal tentang perubahan iklim, and workshops on climate change, greenhouse gas
akuntansi gas rumah kaca (GRK), dan standar pelaporan (GHG) accounting, and sustainability reporting standards,
keberlanjutan, serta program pelatihan internal yang as well as internal training programs covering quality
mencakup manajemen mutu, manajemen lingkungan, management, environmental management, occupational
kesehatan dan keselamatan kerja, manajemen risiko, dan health and safety, risk management, and anti-bribery
sistem anti-penyuapan. Pelatihan yang selaras dengan systems. Training aligned with ISO standards such as ISO
standar ISO seperti ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 31000, and ISO 37001
ISO 31000, dan ISO 37001 dilakukan untuk memastikan was conducted to ensure consistent application of best
penerapan praktik terbaik yang konsisten di semua area practices across all operational areas.
operasional.
176 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kesadaran In addition, the Company continued to promote awareness
akan nilai-nilai perusahaan, perilaku etis, dan mekanisme of corporate values, ethical conduct, and governance
tata kelola, termasuk sistem pelaporan pelanggaran mechanisms, including the whistleblowing system, to
(whistleblowing), untuk memperkuat budaya integritas dan strengthen a culture of integrity and accountability.
akuntabilitas. Upaya pengembangan sumber daya manusia Efforts to develop human capital were also supported
juga didukung melalui program sertifikasi profesional, through professional certification programs, seminars,
seminar, dan inisiatif pendidikan yang bertujuan untuk and educational initiatives aimed at improving employee
meningkatkan kompetensi karyawan serta mendukung competencies and long-term career development.
pengembangan karier jangka panjang.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keberlanjutan
Risk Assessment on Sustainability Implementation
Perseroan telah menetapkan kerangka kerja manajemen The Company has established an integrated risk
risiko terintegrasi untuk mengidentifikasi, menilai, management framework to identify, assess, monitor, and
memantau, dan mengurangi risiko terkait keberlanjutan, mitigate risks associated with sustainability, including
termasuk aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi yang environmental, social, and economic aspects that may
dapat memengaruhi kelangsungan bisnis dan kinerja affect business continuity and long-term performance.
jangka panjang.
Identifikasi risiko dilakukan di seluruh unit bisnis melalui Risk identification is conducted across all business units
proses terstruktur yang mengevaluasi aktivitas operasional, through structured processes that evaluate operational
harapan pemangku kepentingan, dan faktor eksternal. activities, stakeholder expectations, and external factors.
Risiko yang teridentifikasi kemudian dinilai berdasarkan Identified risks are then assessed based on their likelihood
tingkat kemungkinan dan potensi dampaknya, sehingga and potential impact, enabling the Company to determine
memungkinkan Perseroan untuk menentukan strategi appropriate mitigation strategies and control measures.
mitigasi dan langkah-langkah pengendalian yang tepat.
Implementasi manajemen risiko didukung oleh prosedur Risk management implementation is supported by
standar, termasuk analisis konteks organisasi, penilaian standardized procedures, including organizational context
kebutuhan pemangku kepentingan, evaluasi risiko, analysis, stakeholder needs assessment, risk evaluation,
dan pengelolaan risiko dan peluang. Proses-proses ini and management of risks and opportunities. These
dipantau dan ditinjau secara berkala untuk memastikan processes are regularly monitored and reviewed to ensure
efektivitas dan keselarasan dengan kondisi bisnis yang their effectiveness and alignment with evolving business
terus berkembang. conditions.
Perseroan terus memperkuat tata kelolanya dengan The Company continued to strengthen its governance by
menyelaraskan praktik manajemen risikonya dengan aligning its risk management practices with recognized
standar internasional yang diakui, termasuk ISO 31000 international standards, including ISO 31000 for risk
untuk manajemen risiko dan ISO 37001 untuk sistem management and ISO 37001 for anti-bribery management
manajemen anti-penyuapan. Pendekatan ini meningkatkan systems. This approach enhances the Company's ability
kapabilitas Perseroan untuk mempertahankan ketahanan, to maintain resilience, ensure compliance, and support
memastikan kepatuhan, dan mendukung pertumbuhan sustainable business growth.
bisnis yang berkelanjutan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 177
Page 178
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
WP-41-01 Konteks Organisasi
Organization Context
WP-41-01 Kebutuhan, Harapan Pekerja dan Seluruh Pihak Berkepentingan
Needs Expectations of Workers and All Strakeholders
WP-41-01 Penilaian Risiko
Risk Assessment
WP-41-01 Manajemen terhadap Risiko Peluang
Management of Risks and Opportunities
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan The Company recognizes stakeholders as individuals
sebagai individu dan entitas yang memengaruhi and entities that influence or are affected by its business
atau terpengaruh oleh aktivitas bisnisnya. Pemangku activities. These include employees, shareholders,
kepentingan tersebut antara lain meliputi karyawan, customers, business partners, regulators, and surrounding
pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, regulator, dan communities.
komunitas sekitar.
Pada tahun 2025, Perseroan mempertahankan pendekatan In 2025, the Company maintained an inclusive and
inklusif dan terstruktur terhadap keterlibatan pemangku structured approach to stakeholder engagement, ensuring
kepentingan, memastikan komunikasi yang transparan dan transparent communication and meaningful collaboration
kolaborasi yang bermakna di seluruh kelompok pemangku across all stakeholder groups. Engagement is conducted
kepentingan. Keterlibatan dilakukan melalui berbagai through various channels tailored to each stakeholder
saluran yang disesuaikan dengan setiap kelompok group, including regular meetings, training programs,
pemangku kepentingan, termasuk rapat rutin, program contractual agreements, customer satisfaction surveys,
pelatihan, perjanjian kontrak, survei kepuasan pelanggan, and community engagement initiatives.
dan inisiatif keterlibatan komunitas.
Karyawan dilibatkan melalui forum komunikasi rutin, Employees are engaged through regular communication
program pelatihan dan pengembangan, dan diskusi kinerja forums, training and development programs, and
untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang produktif performance discussions to foster a productive and
dan inklusif. Pemegang saham dan investor dilibatkan inclusive work environment. Shareholders and investors
melalui Rapat Umum Pemegang Saham dan pelaporan are engaged through General Meetings of Shareholders
berkala. Mitra bisnis dikelola melalui kontrak formal dan and periodic reporting. Business partners are managed
koordinasi berkelanjutan untuk memastikan keselarasan through formal contracts and ongoing coordination to
serta pencapaian kinerja. Pelanggan dilibatkan melalui ensure alignment and performance delivery. Customers
proses penawaran, penyampaian layanan, dan mekanisme are engaged through bidding processes, service delivery,
umpan balik untuk mempertahankan tingkat kepuasan and feedback mechanisms to maintain high levels of
yang tinggi. satisfaction.
Perseroan juga secara aktif terlibat dengan komunitas The Company also actively engages with local communities
lokal melalui dialog, pelibatan tenaga kerja lokal, dan through dialogue, local workforce participation, and the
implementasi program tanggung jawab sosial dan implementation of social and environmental responsibility
lingkungan. Pendekatan ini memperkuat hubungan, programs. This approach strengthens relationships, builds
membangun kepercayaan, dan mendukung penciptaan trust, and supports the creation of shared value for all
nilai bersama bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders.
178 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
Pemangku Kepentingan Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Engagement Approach
Karyawan Pertemuan berkala, pelatihan/Pendidikan, pengembangan
Employees kompetensi, pembinaan, forum diskusi
Regular meetings, training/education, competency development,
coaching, discussion forums
Pemilik saham/Investor Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholder/Investors General Meetings of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan sesuai dengan ketentuan regulator
Regulator Compliance reports as required by regulatory provisions
Mitra bisnis (seperti kontraktor Kerjasama operasi, pemasok, konsultan) Kontrak dan kesepakatan kerja
Business partners (e.g.JO contractors, suppliers, consultants) Contracts and work agreements
Konsumen/Pelanggan (pemilik proyek) Proses penawaran dan kontrak, survey kepuasan pelanggan
Consumers/Customers (project owners) Bidding and contractual processes, customer satisfaction surveys
Komunitas Rapat dan diskusi,pelibatan tenaga kerja dan vendor local, penerapan
Community program tanggung jawab sosial lingkungan Perusahaan
Meetings and discussions, involvement of local workforce and local
vendors, implementation of corporate social responsibility program
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan
Challenges to Sustainability Implementation
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi isu In 2025, the Company did not encounter any material
material yang secara signifikan menghambat implementasi issues that significantly hindered the implementation of
tata kelola keberlanjutan. Namun, beberapa area masih sustainability governance. However, several areas continue
memerlukan perhatian dan pengembangan berkelanjutan, to require ongoing attention and development, including
termasuk adopsi teknologi yang lebih bersih, optimalisasi the adoption of cleaner technologies, optimization of
penggunaan energi, dan transisi bertahap menuju solusi energy use, and the gradual transition toward renewable
energi terbarukan. energy solutions.
Perseroan terus merespons tantangan pada area-area The Company continued to address these areas through
tersebut melalui perencanaan yang cermat, perencanaan careful planning, investment considerations, and alignment
investasi, dan penyelarasan dengan target keberlanjutan with long-term sustainability targets, ensuring that future
jangka panjang, memastikan bahwa implementasi di masa implementation remains effective and responsive to
mendatang tetap efektif dan responsif terhadap ekspektasi evolving environmental and regulatory expectations.
lingkungan dan peraturan yang terus berkembang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 179
Page 180
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Budaya Keberlanjutan
Sustainability Culture
Perseroan terus memperkuat budaya keberlanjutan yang The Company continued to strengthen a sustainability
terintegrasi secara penuh ke dalam nilai-nilai perusahaan culture that is fully integrated into its corporate values and
dan operasional sehari-hari. Budaya ini dipandu oleh daily operations. This culture is guided by core principles of
prinsip-prinsip inti integritas, keadilan, komitmen, integrity, fairness, commitment, continuous improvement,
peningkatan berkelanjutan, dan inovasi, yang menjadi and innovation, which serve as the foundation for all
dasar bagi semua keputusan bisnis dan interaksi pemangku business decisions and stakeholder interactions.
kepentingan.
Pada tahun 2025, upaya untuk mengintegrasikan nilai- In 2025, efforts to embed sustainability values across
nilai keberlanjutan di seluruh organisasi dilakukan the organization were carried out consistently and
secara konsisten dan sistematis. Pada tahap perekrutan, systematically. At the recruitment stage, the Company
Perseroan memastikan keselarasan antara calon karyawan ensured alignment between prospective employees and
dan nilai-nilai perusahaan melalui proses seleksi yang corporate values through structured selection processes.
terstruktur. Karyawan baru menerima program induksi Newly hired employees received comprehensive induction
yang komprehensif yang memperkenalkan visi, misi, nilai- programs introducing the Company’s vision, mission,
nilai, dan kode etik Perseroan, termasuk prinsip-prinsip values, and code of conduct, including sustainability
keberlanjutan. principles.
Untuk memperkuat budaya ini, Perseroan mempertahankan To reinforce this culture, the Company maintained
komunikasi internal yang berkelanjutan melalui pertemuan continuous internal communication through regular
rutin, sesi pelatihan, dan program kesadaran, termasuk meetings, training sessions, and awareness programs,
sosialisasi perangkat tata kelola seperti sistem pelaporan including the socialization of governance tools such as the
pelanggaran. Keterbukaan kepemimpinan dan keterlibatan whistleblowing system. Leadership openness and active
aktif dengan karyawan juga memainkan peran penting engagement with employees also played an important
dalam menumbuhkan budaya akuntabilitas, transparansi, role in fostering a culture of accountability, transparency,
dan peningkatan berkelanjutan. and continuous improvement.
Perseroan juga mendorong pengembangan karyawan The Company also encouraged employee development
melalui pelatihan, program sertifikasi, dan inisiatif through training, certification programs, and educational
dukungan pendidikan, memperkuat kompetensi sekaligus support initiatives, strengthening competencies while
memupuk keterlibatan dan loyalitas jangka panjang. fostering long-term engagement and loyalty. These efforts
Upaya ini berkontribusi pada pembangunan organisasi contribute to building a resilient organization capable of
yang tangguh dan mampu mendukung pertumbuhan supporting sustainable growth.
berkelanjutan.
180 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Pada tahun 2025, Perseroan terus berfokus pada In 2025, the Company continued to focus on strengthening
penguatan ketahanan keuangan di tengah lingkungan financial resilience amid a dynamic and uncertain global
ekonomi global dan domestik yang dinamis dan tidak and domestic economic environment. Strategic efforts
pasti. Upaya strategis diarahkan untuk meningkatkan were directed toward improving profitability, maintaining
profitabilitas, mempertahankan efisiensi operasional, operational efficiency, and enhancing the sustainability of
dan meningkatkan keberlanjutan sumber pendapatan di revenue streams across contracting, trading, and service
seluruh lini bisnis kontrak, perdagangan, dan jasa. business lines.
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja keuangan The Company successfully maintained positive financial
yang positif, melanjutkan tren pemulihannya dengan performance, continuing its recovery trajectory by
mencatatkan profitabilitas yang berkelanjutan selama tiga recording sustained profitability over the past three years
tahun terakhir setelah sebelumnya mencatat kerugian. after previously experiencing losses. This achievement
Pencapaian ini diraih dengan manajemen keuangan yang reflects disciplined financial management, selective project
disiplin, akuisisi proyek yang selektif, dan kemampuan acquisition, and the Company’s ability to finance projects
Perseroan untuk mendanai proyek secara independen independently without reliance on external borrowing.
tanpa bergantung pada pinjaman eksternal.
Nilai ekonomi yang dihasilkan oleh Perseroan didistribusikan Economic value generated by the Company was distributed
kepada para pemangku kepentingan melalui kompensasi to stakeholders through employee compensation,
karyawan, pembayaran kepada pemasok, kontribusi pajak, payments to suppliers, tax contributions, and reinvestment
dan investasi kembali dalam pengembangan bisnis dan into business development and operational improvement.
peningkatan operasional. Perseroan tetap berkomitmen The Company remains committed to creating long-term
untuk menciptakan nilai ekonomi jangka panjang sambil economic value while supporting inclusive growth and
mendukung pertumbuhan inklusif dan memperkuat posisi strengthening its overall financial position.
keuangan secara keseluruhan.
Ikhtisar Ekonomi
Economic Highlights
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Description Unit
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Pendapatan Usaha Miliar Rp
4.786 4.549 4.867 3.875 3.698 3.853
Revenue Billion Rp
Laba Tahun Berjalan Miliar Rp
231 242 266 189 145 113
Profit for the year Billion Rp
Jumlah Proyek/Kuantitas Produk/Layanan yang Dijual
Number of Projects/Quantity of Product/Service Sold
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Jumlah Proyek Baru Jumlah Proyek
30 30 35 23 35 24
Total New Projects Number of Projects
Jaya Trade
Volume penjualan Aspal
Tons 213.088 187.100 229.288 160.507 157.722 136.299
Volume of Asphalt Trading
Volume penjualan Gas Tons
77.650 71.929 70.210 67.176 71.794 78.688
Volume of LPG Trading Ton
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 181
Page 182
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
2023 2024 2025
Uraian Satuan
Description Unit
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Handling Equipment Unit baru/bekas
61 60 66 36 59 66
New/used units
Unit rental
244 213 172 133 135 111
Rental units
Jaya Beton
Volume penjualan beton pracetak
Tons 302.654 287.107 245.783 216.473 236.010 250.321
Volume of precast concrete sales
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN EXPENDITURE ON THE ENVIRONMENT
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengelola dampak The Company remains committed to managing the
lingkungan dari kegiatan operasionalnya melalui environmental impacts of its operations through continuous
investasi berkelanjutan dalam kegiatan perlindungan investment in environmental protection and monitoring
dan pemantauan lingkungan. Upaya ini dilakukan sesuai activities. These efforts are carried out in compliance
dengan hukum dan peraturan yang berlaku, serta kebijakan with applicable laws and regulations, as well as internal
manajemen lingkungan internal. environmental management policies.
Pada tahun 2025, Jaya Konstruksi mengalokasikan In 2025, Jaya Konstruksi allocated environmental
pengeluaran pengelolaan lingkungan untuk mendukung expenditures to support pollution prevention and
program pencegahan polusi dan manajemen lingkungan environmental management programs across both head
di kantor pusat dan lokasi proyek. Pengeluaran ini termasuk office and project sites. These expenditures included
pengujian lingkungan berkala sesuai dengan persyaratan periodic environmental testing in accordance with
izin lingkungan, yang mencakup parameter seperti air environmental permit requirements, covering parameters
limbah, emisi, dan indikator lingkungan lainnya. such as wastewater, emissions, and other environmental
indicators.
Selain itu, Perseroan berinvestasi dalam pengembangan In addition, the Company invested in the development of
fasilitas penyimpanan sementara untuk limbah berbahaya temporary storage facilities for hazardous and toxic waste
dan beracun (B3), memastikan kepatuhan terhadap standar (B3), ensuring compliance with regulatory standards.
peraturan. Limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan Hazardous waste generated from operational and project
operasional dan proyek dikelola dan dibuang melalui activities was managed and disposed of through licensed
penyedia pihak ketiga berlisensi. third-party providers.
Perseroan juga terus menerapkan inisiatif lingkungan The Company also continued to implement environmental
seperti pengelolaan limbah, pengendalian emisi melalui initiatives such as waste management, emission control
pemeliharaan dan pengujian peralatan secara berkala, dan through regular equipment maintenance and testing,
optimalisasi efisiensi sumber daya di seluruh operasinya. and the optimization of resource efficiency across
Upaya ini mencerminkan komitmen Jaya Konstruksi untuk its operations. These efforts reflect Jaya Konstruksi’s
meminimalkan dampak lingkungan dan mendukung commitment to minimizing environmental impact and
praktik konstruksi berkelanjutan. supporting sustainable construction practices.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan dana The Company incurred environmental management
sebesar Rp32.000.000 untuk pengelolaan lingkungan. expenditures amounting to approximately Rp32,000,000
Hal ini menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun in 2025, representing an increase compared to the
sebelumnya. previous year.
182 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Pengeluaran ini dialokasikan untuk mendukung berbagai These expenditures were allocated to support various
kegiatan pengelolaan lingkungan, termasuk pengujian environmental management activities, including
lingkungan seperti kualitas air limbah, kualitas udara sekitar, environmental testing such as wastewater quality, ambient
tingkat kebisingan, dan emisi dari peralatan operasional. air, noise levels, and emissions from operational equipment.
Biaya tambahan dikeluarkan untuk pengelolaan dan Additional costs were incurred for the management
pembuangan limbah padat dan limbah berbahaya yang and disposal of both solid waste and hazardous waste
dihasilkan dari kegiatan kantor dan operasional. generated from office and operational activities.
Perseroan juga mengalokasikan sumber daya untuk The Company also allocated resources for maintaining
memelihara area hijau di dalam lingkungan kantor, green areas within office premises, including planting
termasuk penanaman dan pemeliharaan vegetasi, sebagai and upkeep of vegetation, as part of its commitment to
bagian dari komitmennya untuk meningkatkan kualitas improving environmental quality and workplace conditions.
lingkungan dan lingkungan kerja.
Melalui inisiatif ini, Jaya Teknik terus menunjukkan Through these initiatives, Jaya Teknik continued to
komitmennya terhadap pengelolaan lingkungan demonstrate its commitment to responsible environmental
yang bertanggung jawab dan kepatuhan terhadap management and compliance with applicable
standar lingkungan yang berlaku, sekaligus environmental standards, while supporting sustainable
mendukung operasi bisnis yang berkelanjutan. business operations.
BIAYA PENGELOLAAN LINGKUNGAN EXPENDITURE ON THE ENVIRONMENT
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan terus memprioritaskan penggunaan material The Company continued to prioritize the use of
ramah lingkungan dan praktik berkelanjutan di seluruh environmentally friendly materials and sustainable
kantor pusat dan lokasi proyek sebagai bagian dari practices across its head office and project sites as part
komitmennya untuk mengurangi dampak lingkungan dan of its commitment to reducing environmental impact and
mendukung efisiensi sumber daya. supporting resource efficiency.
Pada tahun 2025, Jaya Konstruksi secara konsisten In 2025, Jaya Konstruksi consistently applied the principles
menerapkan prinsip-prinsip penggunaan kembali dan of reuse and responsible material selection in both
pemilihan material yang bertanggung jawab baik dalam operational and project activities. The use of energy-
kegiatan operasional maupun proyek. Penggunaan lampu efficient LED lighting remained standard across office
LED hemat energi tetap menjadi standar di seluruh kantor and project locations, contributing to reduced energy
dan lokasi proyek, berkontribusi pada pengurangan consumption. The Company also continued the utilization
konsumsi energi. Perseroan juga melanjutkan penggunaan of solar panels to support lighting in selected project areas
panel surya untuk mendukung penerangan di area proyek as part of its gradual transition toward renewable energy
tertentu sebagai bagian dari transisi bertahap menuju solutions.
solusi energi terbarukan.
Inisiatif digitalisasi semakin diperkuat melalui penggunaan Digitalization initiatives were further strengthened through
sistem elektronik, seperti formulir digital dan platform the use of electronic systems, such as digital forms and
pelaporan, untuk meminimalkan penggunaan kertas reporting platforms, to minimize paper usage and support
dan mendukung operasional tanpa kertas. Penggunaan paperless operations. The use of recycled paper and office
kertas daur ulang dan perlengkapan kantor juga terus supplies also continued to be implemented for internal
diimplementasikan untuk keperluan internal. purposes.
Dalam kegiatan operasional proyek, Perseroan In project operations, the Company maintained the use
mempertahankan penggunaan material aspal daur ulang of recycled asphalt materials as part of its production
sebagai bagian dari proses produksinya, serta material process, as well as reusable construction materials such
konstruksi yang dapat digunakan kembali seperti bekisting as PERI formwork to reduce dependency on timber. In
PERI untuk mengurangi ketergantungan pada kayu. Selain addition, scrap materials including metal and wood were
itu, material sisa termasuk logam dan kayu digunakan repurposed for operational needs such as cable supports
kembali untuk kebutuhan operasional seperti penyangga and safety signage, reflecting the Company’s commitment
kabel dan rambu keselamatan, yang mencerminkan to circular resource utilization.
komitmen Perseroan terhadap pemanfaatan sumber daya
secara sirkular.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 183
Page 184
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Melalui inisiatif ini, Jaya Konstruksi terus mendorong Through these initiatives, Jaya Konstruksi continued
praktik konstruksi berkelanjutan sambil meningkatkan to promote sustainable construction practices while
efisiensi operasional dan meminimalkan produksi limbah. improving operational efficiency and minimizing waste
generation.
Jaya Trade Jaya Trade
Perseroan tetap berkomitmen untuk mengintegrasikan The Company remains committed to integrating
material dan proses yang bertanggung jawab terhadap environmentally responsible materials and processes
lingkungan ke dalam portofolio produk dan aktivitas into its product portfolio and operational activities. This
operasionalnya. Pendekatan ini mendukung pengurangan approach supports the reduction of environmental impact
dampak lingkungan sekaligus meningkatkan efisiensi dan while enhancing efficiency and delivering added value to
memberikan nilai tambah kepada pelanggan. customers.
Pada tahun 2025, Jaya Trade terus menawarkan produk In 2025, Jaya Trade continued to offer products with
dengan karakteristik yang lebih berkelanjutan, khususnya more sustainable characteristics, particularly in terms of
dalam hal efisiensi pengemasan dan pengurangan jejak packaging efficiency and reduced environmental footprint.
lingkungan. Produk aspal curah tetap menjadi solusi Bulk asphalt products remained a key solution, eliminating
utama, menghilangkan kebutuhan akan kemasan drum dan the need for drum packaging and thereby reducing
dengan demikian mengurangi limbah sisa dan penggunaan residual waste and material usage. These products include
material. Produk-produk ini mencakup berbagai jenis aspal various asphalt types such as conventional and polymer
seperti aspal konvensional dan polimer. asphalt.
Selain itu, Perseroan terus mendorong penggunaan aspal In addition, the Company continued to promote coldmix
campuran dingin, yang menawarkan jejak karbon yang asphalt, which offers a lower carbon footprint compared to
lebih rendah dibandingkan dengan aspal konvensional conventional asphalt and provides operational advantages
dan memberikan keuntungan operasional dalam hal daya in terms of durability and ease of application.
tahan dan kemudahan aplikasi.
Untuk produk gas, Jaya Trade mempertahankan distribusi For gas products, Jaya Trade maintained the distribution of
LPG dan CNG dalam kemasan curah dan isi ulang, LPG and CNG in bulk and refillable containers, supporting
mendukung pengurangan kemasan sekali pakai dan the reduction of single-use packaging and encouraging
mendorong pola konsumsi yang lebih berkelanjutan. more sustainable consumption patterns. These initiatives
Inisiatif ini selaras dengan upaya yang lebih luas dari are aligned with the Company’s broader efforts to reduce
Perseroan untuk mengurangi emisi dan meningkatkan emissions and improve resource efficiency across its value
efisiensi sumber daya di seluruh rantai nilainya. chain.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Perseroan terus menerapkan penggunaan material The Company continued to implement environmentally
ramah lingkungan dalam operasional kantor dan aktivitas friendly material usage in its office operations and project
proyeknya, dengan fokus pada pengurangan limbah activities, with a focus on reducing waste and promoting
dan mendorong pemanfaatan sumber daya secara responsible resource utilization.
bertanggung jawab.
Pada tahun 2025, Jaya Teknik mempertahankan In 2025, Jaya Teknik maintained the use of recycled paper
penggunaan kertas daur ulang dan material yang and repurposed materials for internal documentation to
digunakan kembali untuk dokumentasi internal guna support paper efficiency initiatives. The Company also
mendukung inisiatif efisiensi kertas. Perseroan juga utilized environmentally friendly packaging materials,
menggunakan material kemasan ramah lingkungan, including eco-labelled plastics and reusable or recyclable
termasuk plastik berlabel ramah lingkungan dan material materials such as cardboard, plywood, and protective
yang dapat digunakan kembali atau didaur ulang seperti boards.
kardus, kayu lapis, dan papan pelindung.
Selain itu, praktik pemisahan sampah diterapkan untuk In addition, waste segregation practices were implemented
memastikan penanganan yang tepat terhadap sampah to ensure proper handling of organic and non-organic
organik dan non-organik, bekerja sama dengan otoritas waste, in collaboration with relevant environmental
184 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
lingkungan terkait untuk pemrosesan lebih lanjut. Inisiatif authorities for further processing. These initiatives are part
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan yang of the Company’s broader commitment to sustainable
lebih luas terhadap operasi berkelanjutan dan kepatuhan operations and environmental compliance.
lingkungan.
Melalui upaya-upaya ini, Jaya Teknik terus memperkuat Through these efforts, Jaya Teknik continued to strengthen
kontribusinya terhadap keberlanjutan lingkungan sambil its contribution to environmental sustainability while
mempertahankan efektivitas operasional. maintaining operational effectiveness.
PENGGUNAAN ENERGI, EFISIENSI DAN ENERGY USE, ENERGY EFFICIENCY AND
SUMBER ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY SOURCES
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan terus menggunakan listrik yang dipasok oleh The Company continued to utilize electricity supplied
perusahaan utilitas milik negara, PT PLN (Persero), sebagai by the state-owned utility, PT PLN (Persero), as the
sumber energi utama untuk mendukung operasional primary source of energy to support its office and project
kantor dan proyeknya. Listrik ini digunakan untuk kegiatan operations. This electricity is used for operational activities,
operasional, fungsi administratif, dan fasilitas pendukung administrative functions, and supporting facilities across
di seluruh lokasi Perseroan. the Company’s sites.
Untuk memastikan kesinambungan operasional, To ensure operational continuity, particularly in project
khususnya di lingkungan proyek dan kegiatan kritis, environments and critical activities, the Company maintains
Perseroan memanfaatkan generator set berbahan bakar diesel-powered generator sets as backup power sources.
diesel sebagai sumber daya cadangan. Genset ini hanya These generators are used only when necessary, such as
digunakan bila diperlukan, seperti saat terjadi pemadaman during power interruptions or in locations with limited
listrik atau di lokasi dengan akses terbatas terhadap access to stable electricity supply.
pasokan listrik yang stabil.
Sejalan dengan komitmennya untuk meningkatkan kinerja In line with its commitment to improving energy
energi, Perseroan terus menerapkan inisiatif efisiensi performance, the Company continued to implement
energi di seluruh operasinya, termasuk optimalisasi energy efficiency initiatives across its operations. These
penggunaan listrik, penggunaan peralatan hemat energi, include the optimization of electricity usage, the use of
dan penerapan kontrol operasional untuk mengurangi energy-efficient equipment, and the implementation of
konsumsi yang tidak perlu. Selain itu, Perseroan mulai operational controls to reduce unnecessary consumption.
mengeksplorasi dan secara bertahap mengadopsi solusi In addition, the Company has begun to explore and
energi terbarukan, seperti pemanfaatan panel surya di gradually adopt renewable energy solutions, such as the
area proyek tertentu, sebagai bagian dari transisi jangka utilization of solar panels in selected project areas, as part
panjangnya menuju sumber energi yang lebih bersih. of its long-term transition toward cleaner energy sources.
Melalui upaya-upaya ini, Perseroan berupaya untuk Through these efforts, the Company aims to enhance
meningkatkan efisiensi energi, mengurangi dampak energy efficiency, reduce environmental impact, and
lingkungan, dan mendukung agenda transisi energi support Indonesia’s broader energy transition agenda.
Indonesia yang lebih luas.
Penggunaan Energi di Kantor Pusat Jaya Konstruksi (Induk)
Energy Use in Head Office of Jaya Konstruksi (Parent)
Pemakaian Energi Satuan
2023 2024 2025
Energy Use Unit
BBM Liter
212 88 114
Fuel Liters
Faktor Konversi
0,0342 0,0342 0,0342
Conversion factor
Gigajoules 7 3 4
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 185
Page 186
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemakaian Energi Satuan
2023 2024 2025
Energy Use Unit
Listrik Kwh 345.076 335.448 312.913
Electricity
Faktor Konversi
0,0036 0,0036 0,0036
Conversion factor
Gigajoules 1.242 1.208 1.126
Jumlah
Gigajoules 1.250 1.211 4.392
Total
Jumlah Produksi
m2 6.818 6.818 6.818
Total Production
Intensitas Pemakaian Energi/Jumlah Produksi
Energy Consumption Intensity/Production Gigajoules/m2 0,18 0,1776 0,6442
Amount
Penggunaan Energi di AMP Pulogadung
Energy Use in AMP Pulogadung
Pemakaian Energi Satuan
2023 2024 2025
Energy Use Unit
BBM Liter 412.091 369.131 194.021
Fuel Liters
Faktor Konversi 0,0342 0,0342 0,0342
Conversion factor
Gigajoules 14.094 12.624 6.636
Listrik Kwh 70.986 87.713 77.974
Electricity
Faktor Konversi 0,0036 0,0036 0,0036
Conversion factor
Gigajoules 256 316 281
Jumlah
Gigajoules 14.349 12.940 6.916
Total
Jumlah Produksi
Ton 41.049 16.053 15.145
Total Production
Intensitas Pemakaian Energi/Jumlah Produksi Gigajoules/Ton 0,35 0,81 0,46
Energy Consumption Intensity/Production
Amount
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Perseroan terus menerapkan berbagai inisiatif untuk The Company continued to implement various initiatives
meningkatkan efisiensi energi dan mengoptimalkan to improve energy efficiency and optimize resource
konsumsi sumber daya di seluruh kantor pusat, unit consumption across its head office, operational units, and
operasional, dan lokasi proyek. project sites.
Pada tahun 2025, upaya manajemen energi dilakukan In 2025, energy management efforts were carried
melalui kombinasi pendekatan perilaku, peningkatan out through a combination of behavioral approaches,
teknologi, dan kontrol operasional. Kampanye kesadaran technological improvements, and operational controls.
dilakukan untuk mendorong karyawan mengadopsi Awareness campaigns were conducted to encourage
kebiasaan hemat energi dalam aktivitas sehari-hari, employees to adopt energy-saving habits in daily activities,
didukung oleh pengingat visual dan komunikasi internal supported by visual reminders and regular internal
secara teratur. communication.
Inisiatif utama yang diimplementasikan meliputi: Key initiatives implemented include:
• Mempromosikan perilaku hemat energi dengan • Promoting energy-saving behavior by encouraging
mendorong karyawan untuk mematikan lampu dan employees to switch off lighting and electrical
peralatan listrik saat tidak digunakan, terutama selama equipment when not in use, particularly during non-
jam non-operasional dan waktu istirahat; operational hours and break periods;
186 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 187
• Memanfaatkan teknologi hemat energi seperti lampu • Utilizing energy-efficient technologies such as LED
LED, sistem sensor gerak, dan unit pendingin udara lighting, motion sensor systems, and inverter-based air
berbasis inverter untuk mengurangi konsumsi listrik; conditioning units to reduce electricity consumption;
• Mengoptimalkan penggunaan sistem pendingin udara, • Optimizing the use of air conditioning systems,
termasuk mengatur jam operasional dan memastikan including regulating operational hours and ensuring
perawatan yang tepat untuk efisiensi; proper maintenance for efficiency;
• Menerapkan sistem digital, termasuk SIMPRO, untuk • Implementing digital systems, including SIMPRO,
mendukung pelaporan tanpa kertas dan mengurangi to support paperless reporting and reduce resource
konsumsi sumber daya; consumption;
• Memanfaatkan teknologi komunikasi untuk • Leveraging communication technologies to facilitate
memfasilitasi pertemuan dan koordinasi virtual, virtual meetings and coordination, thereby reducing
sehingga mengurangi kebutuhan perjalanan bisnis dan the need for business travel and associated energy use;
penggunaan energi yang terkait;
• Melakukan perawatan rutin dan peremajaan bertahap • Conducting routine maintenance and gradual
kendaraan operasional untuk meningkatkan efisiensi rejuvenation of operational vehicles to improve fuel
bahan bakar dan mengurangi emisi. efficiency and reduce emissions.
Melalui inisiatif ini, Perseroan terus memperkuat Through these initiatives, the Company continued
komitmennya terhadap efisiensi energi dan pengelolaan to strengthen its commitment to energy efficiency
sumber daya yang bertanggung jawab. Sejalan dengan and responsible resource management. In line with
peningkatan operasional dan pemantauan yang ongoing operational improvements and monitoring, the
berkelanjutan, Perseroan mencatat kemajuan yang Company recorded measurable progress in reducing
terukur dalam mengurangi konsumsi sumber daya di resource consumption across electricity, paper, and other
bidang listrik, kertas, dan bahan pendukung lainnya, yang supporting materials, reflecting its continuous efforts to
mencerminkan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan enhance environmental performance.
kinerja lingkungan.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Perseroan telah mulai mengintegrasikan solusi energi The Company has begun to integrate renewable energy
terbarukan ke dalam operasi proyeknya sebagai bagian solutions into its project operations as part of its long-term
dari komitmen jangka panjangnya terhadap transisi commitment to energy transition. In 2025, the use of solar
energi. Pada tahun 2025, penggunaan panel surya panels was implemented to support operational lighting
diimplementasikan untuk mendukung penerangan in selected project areas, contributing to reduced reliance
operasional di area proyek tertentu, berkontribusi pada on conventional energy sources and supporting cleaner
pengurangan ketergantungan pada sumber energi energy utilization.
konvensional dan mendukung pemanfaatan energi yang
lebih bersih.
Jaya Trade Jaya Trade
Energi tetap menjadi komponen penting dalam Energy remains a critical component in supporting
mendukung aktivitas operasional Perseroan, khususnya the Company’s operational activities, particularly in its
dalam bisnis perdagangan dan distribusi aspal dan gas. asphalt and gas trading and distribution businesses. As
Seiring dengan perluasan aktivitas bisnis, permintaan business activities expand, energy demand is expected to
energi diperkirakan akan meningkat. Oleh karena increase accordingly. Therefore, the Company continued
itu, Perseroan terus memprioritaskan efisiensi dan to prioritize energy efficiency and conservation as part of
konservasi energi sebagai bagian dari komitmennya its commitment to reducing environmental impact and
untuk mengurangi dampak lingkungan dan mendukung supporting the achievement of Sustainable Development
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan 7 tentang Goal 7 on affordable and clean energy.
energi yang terjangkau dan bersih.
Setiap unit bisnis telah menerapkan praktik manajemen Each business unit has implemented energy management
energi yang bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi practices aimed at optimizing operational efficiency
operasional dan meminimalkan konsumsi energi. Perseroan and minimizing energy consumption. The Company
menyadari bahwa kegiatan operasionalnya menggunakan recognizes that its operations are relatively energy
jumlah energi yang relatif intensif, khususnya dalam proses intensive, particularly in processes such as asphalt heating,
seperti pemanasan aspal, penyimpanan produk, dan product storage, and logistics distribution, as well as in the
distribusi logistik, serta dalam pengoperasian peralatan operation of mechanical and electrical equipment.
mekanik dan listrik.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 187
Page 188
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan telah To address these challenges, the Company has
memperkuat inisiatif efisiensi energinya melalui strengthened its energy efficiency initiatives through a
pendekatan terstruktur dan berkelanjutan, termasuk: structured and continuous approach, including:
• Meningkatkan efisiensi bahan bakar dalam proses • Improving fuel efficiency in production and distribution
produksi dan distribusi, termasuk penggunaan bahan processes, including the use of higher-quality fuels and
bakar dengan kualitas lebih tinggi dan sistem pemanas optimized heating systems;
yang dioptimalkan;
• Menerapkan teknologi sistem pemanas tertutup untuk • Implementing technologies such as osed heating
mengurangi konsumsi energi di fasilitas penyimpanan systems to reduce energy consumption in asphalt
aspal; storage facilities;
• Mempromosikan penggunaan produk energi alternatif • Promoting the use of alternative energy products
seperti CNG dan LNG sebagai bagian dari transisi such as CNG and LNG as part of the transition toward
menuju solusi energi yang lebih bersih; cleaner energy solutions;
• Melakukan pemantauan dan evaluasi konsumsi energi • Conducting periodic monitoring and evaluation of
secara berkala untuk meningkatkan kinerja efisiensi di energy consumption to improve efficiency performance
seluruh operasi; across operations;
Perseroan mengakui bahwa kegiatan operasionalnya The Company acknowledges that its operations contribute
berkontribusi terhadap emisi gas rumah kaca. Untuk itu, to greenhouse gas emissions and continued to take
kami terus mengambil langkah-langkah progresif untuk progressive steps to reduce energy intensity and improve
mengurangi intensitas energi dan meningkatkan rasio efficiency ratios. These efforts are aligned with regulatory
efisiensi. Upaya ini selaras dengan persyaratan peraturan, requirements, internal sustainability targets, and the
target keberlanjutan internal, dan transisi yang lebih luas broader transition toward a lower-carbon economy.
menuju ekonomi rendah karbon.
Penggunaan Energi oleh Jaya Trade
Energy Use by Jaya Trade
Pemakaian Energi Satuan
2023 2024 2025
Energy Use Unit
BBM Liter 8.203.961 7.657.199 7.118.802
Fuel Liters
Faktor Konversi 0,036 0,036 0,036
Conversion factor
Gigajoules 295.343 275.659 256.277
Listrik Kwh 3.459.111 2.606.341 2.501.249
Electricity
Faktor Konversi 0,004 0,004 0,004
Conversion factor
Gigajoules 13.836 10.425 10.005
Jumlah
Gigajoules 309.179 286.085 266.282
Total
Jumlah Produksi
Ton 259.049 227.284 214.018
Total Production
Intensitas Pemakaian Energi/Jumlah Produksi Gigajoules/Ton 1,19 1,26 1,24
Energy Consumption Intensity/Production
Amount
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen its
komitmennya terhadap efisiensi energi melalui commitment to energy efficiency through a series of
serangkaian inisiatif terstruktur di seluruh operasi produksi, structured initiatives across its production, distribution,
distribusi, dan kantornya. Upaya ini mencerminkan fokus and office operations. These efforts reflect the Company’s
188 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Perseroan pada peningkatan kinerja operasional sekaligus focus on improving operational performance while
mengurangi dampak lingkungan dan mendukung transisi reducing environmental impact and supporting the
menuju praktik energi yang lebih berkelanjutan. transition toward more sustainable energy practices.
Inisiatif utama yang diimplementasikan selama tahun The key initiatives implemented during the year include:
tersebut meliputi:
• Peningkatan efisiensi produksi • Enhancement of production efficiency
Perseroan terus mengoptimalkan penggunaan energi The Company continued to optimize energy use in its
dalam proses produksinya dengan mengadopsi production processes by adopting higher-quality fuels
bahan bakar berkualitas lebih tinggi dengan efisiensi with better combustion efficiency and implementing
pembakaran yang lebih baik dan menerapkan sistem closed heating systems to maximize heat utilization. In
pemanas tertutup untuk memaksimalkan pemanfaatan addition, the installation of suction heaters at several
panas. Selain itu, pemasangan pemanas hisap di bulk asphalt terminals has contributed to reducing
beberapa terminal aspal curah telah berkontribusi energy consumption by improving the efficiency of
pada pengurangan konsumsi energi melalui temperature control in storage systems.
peningkatan efisiensi pengendalian suhu dalam sistem
penyimpanan.
• Adopsi solusi energi yang lebih bersih • Adoption of cleaner energy solutions
Sebagai bagian dari upaya transisi energinya, As part of its energy transition efforts, the Company
Perseroan terus mempromosikan dan memanfaatkan continued to promote and utilize alternative energy
sumber energi alternatif seperti Gas Alam Terkompresi sources such as Compressed Natural Gas (CNG)
(CNG) dan Gas Alam Cair (LNG), yang menawarkan and Liquefied Natural Gas (LNG), which offer lower
emisi lebih rendah dibandingkan dengan bahan bakar emissions compared to conventional fuels. Several
konvensional. Beberapa fasilitas operasional secara operational facilities have gradually incorporated
bertahap telah mengintegrasikan sumber energi yang these cleaner energy sources to improve overall
lebih bersih ini untuk meningkatkan kinerja lingkungan environmental performance.
secara keseluruhan.
• Pembaruan kendaraan operasional • Rejuvenation of operational vehicles
Perseroan secara berkala meningkatkan armada truk The Company periodically upgrades its fleet of trucks
dan kendaraan operasionalnya dengan unit yang lebih and operational vehicles with more fuel-efficient
hemat bahan bakar dan ramah lingkungan. Inisiatif and environmentally friendly units. This initiative
ini mendukung kepatuhan terhadap persyaratan supports compliance with regulatory requirements
peraturan sekaligus mengurangi konsumsi bahan bakar while reducing fuel consumption and emissions from
dan emisi dari kegiatan logistik. logistics activities.
• Pemeliharaan dan optimalisasi peralatan secara • Regular maintenance and optimization of equipment
berkala
Pemeliharaan rutin dilakukan pada semua peralatan Routine maintenance is carried out on all operational
operasional, termasuk generator, pembakar, tangki equipment, including generators, burners, storage
penyimpanan, dan sistem distribusi, untuk memastikan tanks, and distribution systems, to ensure optimal
kinerja optimal dan efisiensi energi. Jika perlu, performance and energy efficiency. Where applicable,
modifikasi diterapkan untuk meningkatkan efisiensi modifications are implemented to improve operational
operasional dan mengurangi intensitas energi. efficiency and reduce energy intensity.
• Efisiensi energi dalam operasional kantor • Energy efficiency in office operations
Perseroan terus menerapkan langkah-langkah The Company continued to implement energy-saving
penghematan energi di lingkungan kantor, termasuk measures within office environments, including the
penggunaan sistem pencahayaan berbasis sensor, use of sensor-based lighting systems, inverter air
unit pendingin udara inverter, dan jam operasional conditioning units, and controlled operating hours
terkontrol untuk peralatan listrik. Selain itu, inisiatif for electrical equipment. In addition, digitalization
digitalisasi dipromosikan untuk mengurangi konsumsi initiatives are promoted to reduce paper consumption,
kertas, yang secara tidak langsung berkontribusi pada indirectly contributing to lower energy use associated
penggunaan energi yang lebih rendah yang terkait with office activities.
dengan kegiatan kantor.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 189
Page 190
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Melalui inisiatif ini, Perseroan terus meningkatkan kinerja Through these initiatives, the Company continued to
energinya, mengurangi biaya operasional, dan berkontribusi improve its energy performance, reduce operational
pada pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. costs, and contribute to the achievement of sustainable
development objectives.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Perseroan terus menyelaraskan inisiatif energi The Company continued to align its renewable energy
terbarukannya dengan Tujuan Pembangunan initiatives with Sustainable Development Goal 7 on
Berkelanjutan 7 tentang energi terjangkau dan bersih, affordable and clean energy, while supporting Indonesia’s
sekaligus mendukung transisi Indonesia yang lebih luas broader transition toward a lower-carbon economy.
menuju ekonomi rendah emisi karbon.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan upayanya In 2025, the Company maintained its efforts to gradually
untuk secara bertahap mengintegrasikan energi integrate renewable energy into its operations. Solar panel
terbarukan ke dalam operasinya. Pemanfaatan panel utilization has been implemented in selected project areas
surya telah diimplementasikan di area proyek terpilih to support operational lighting, reducing dependence on
untuk mendukung penerangan operasional, mengurangi conventional energy sources and contributing to emission
ketergantungan pada sumber energi konvensional dan reduction efforts.
berkontribusi pada upaya pengurangan emisi.
Selain itu, Perseroan terus mendukung penggunaan In addition, the Company continued to support the use of
bahan bakar alternatif dan lebih berkelanjutan dalam alternative and more sustainable fuels within its operations.
operasinya. Pemanfaatan campuran biodiesel seperti B30 The utilization of biodiesel blends such as B30 remains
tetap menjadi bagian dari praktik operasional, khususnya part of operational practices, particularly in transportation
dalam kegiatan transportasi dan logistik, sejalan dengan and logistics activities, in line with national policies to
kebijakan nasional untuk mengurangi ketergantungan reduce reliance on fossil fuels and lower greenhouse gas
pada bahan bakar fosil dan menurunkan emisi gas rumah emissions.
kaca.
Perseroan akan terus memantau efektivitas inisiatif ini dan The Company will continue to monitor the effectiveness of
mengeksplorasi peluang untuk memperluas adopsi solusi these initiatives and explore opportunities to expand the
energi terbarukan di seluruh operasi bisnisnya. adoption of renewable energy solutions across its business
operations.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Perseroan memanfaatkan energi listrik untuk mendukung The Company utilizes electricity to support its daily
aktivitas operasional sehari-hari di dalam kantornya, operational activities within its office premises, including
termasuk penerangan, transportasi vertikal, dan lighting, vertical transportation, and equipment operation.
pengoperasian peralatan. Konsumsi listrik terutama Electricity consumption is primarily for operational support
digunakan untuk mendukung operasional dan tidak terkait and not directly linked to revenue-generating production
langsung dengan aktivitas produksi yang menghasilkan activities. As part of its operational continuity measures,
pendapatan. Sebagai bagian dari langkah-langkah the Company also maintains backup generator units for
keberlanjutan operasionalnya, Perseroan juga memelihara emergency situations.
unit genset cadangan untuk situasi darurat.
Pada tahun 2025, tren konsumsi bahan bakar In 2025, fuel consumption trends reflected the Company’s
mencerminkan pertumbuhan bisnis dan ekspansi ongoing business growth and operational expansion
operasional Perseroan yang berkelanjutan setelah periode following previous periods of slowdown. At the same time,
perlambatan sebelumnya. Pada saat yang sama, Perseroan the Company maintained its commitment to controlling
mempertahankan komitmennya untuk mengendalikan electricity consumption through consistent implementation
konsumsi listrik melalui implementasi upaya efisiensi of energy efficiency measures across its office operations.
energi yang konsisten di seluruh operasional kantornya.
190 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
Penggunaan Energi oleh Jaya Teknik
Energy Use by Jaya Teknik
Pemakaian Energi Satuan
2023 2024 2025
Energy Use Unit
BBM Liter 56.780 75.850 88.350
Fuel Liters
Faktor Konversi 0,032 0,032 0,032
Conversion factor
Gigajoules 1.794 2.397 2.827
Listrik Kwh 15.246 15.054 15.156
Electricity
Faktor Konversi 0,0036 0,0036 0,0036
Conversion factor
Gigajoules 55 54 55
Jumlah
Gigajoules 1.849 2.451 2.882
Total
Jumlah Produksi
Ton 134 167 185
Total Production
Intensitas Pemakaian Energi/Jumlah Produksi Gigajoules/Ton 13,80 14,68 15,58
Energy Consumption Intensity/Production
Amount
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Perseroan terus memprioritaskan efisiensi energi melalui The Company continued to prioritize energy efficiency
kombinasi peningkatan teknologi dan praktik operasional. through a combination of technological improvements
Inisiatif utama meliputi: and operational practices. Key initiatives include:
• Penggantian bertahap mesin dan peralatan dengan • Gradual replacement of machinery and equipment
teknologi yang lebih hemat energi; with more energy-efficient technologies;
• Pemeliharaan rutin peralatan operasional untuk • Regular maintenance of operational equipment to
memastikan kinerja optimal dan efisiensi energi; ensure optimal performance and energy efficiency;
• Implementasi program penghematan energi • Implementation of office-based energy-saving
berbasis kantor, termasuk sistem pencahayaan programs, including automated lighting systems, use
otomatis, penggunaan lampu LED hemat energi, dan of energy-efficient LED lamps, and controlled usage of
penggunaan peralatan listrik yang terkontrol selama electrical equipment during non-operational hours.
jam non-operasional.
Langkah-langkah ini telah berkontribusi untuk These measures have contributed to maintaining
menjaga tingkat konsumsi listrik yang stabil stable electricity consumption levels despite increasing
meskipun aktivitas operasional meningkat. operational activities.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Saat ini, pasokan listrik Perseroan sepenuhnya bersumber At present, the Company’s electricity supply is sourced
dari PT PLN (Persero). Namun, sebagai bagian dari peta entirely from PT PLN (Persero). However, as part of its
jalan keberlanjutannya, Perseroan secara aktif menjajaki sustainability roadmap, the Company is actively exploring
potensi adopsi energi terbarukan, termasuk sistem tenaga the potential adoption of renewable energy, including
surya, di dalam gedung perkantorannya. solar power systems, within its office buildings.
Inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk secara This initiative reflects the Company’s commitment to
bertahap beralih ke sumber energi yang lebih bersih dan gradually transition toward cleaner energy sources and
mengurangi jejak lingkungannya sejalan dengan kerangka reduce its environmental footprint in line with evolving
peraturan yang berkembang dan harapan keberlanjutan. regulatory frameworks and sustainability expectations.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 191
Page 192
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penggunaan Energi oleh Jaya Beton
Energy Use by Jaya Beton
Pemakaian Energi Satuan
2023 2024 2025
Energy Use Unit
BBM Liter 7,465 8,630 6,379
Fuel Liters
Faktor Konversi 0.036 0.036 0.036
Conversion factor
Gigajoules 269 311 230
Listrik Kwh 58,389 88,632 86,569
Electricity
Faktor Konversi 0.0036 0.0036 0.0036
Conversion factor
Gigajoules 210 319 312
Jumlah
Gigajoules 479 630 541
Total
Jumlah Produksi
Ton 276,653 259,578 249,306
Total Production
Intensitas Pemakaian Energi/Jumlah Produksi Gigajoules/Ton 0.00 0.00 0.00
Energy Consumption Intensity/Production
Amount
Upaya Efisiensi Energi Energy Efficiency Measures
Perusahaan terus memperkuat inisiatif efisiensi energi The Company continued to strengthen energy efficiency
pada tahun 2025 sebagai bagian dari komitmennya initiatives in 2025 as part of its commitment to responsible
terhadap pengelolaan sumber daya yang bertanggung resource management, cost competitiveness, and emission
jawab, daya saing biaya, dan pengurangan emisi. reduction. Energy management remained focused on
Pengelolaan energi tetap berfokus pada optimalisasi optimizing production processes, improving equipment
proses produksi, peningkatan kinerja peralatan, serta performance, and encouraging efficient energy use across
mendorong penggunaan energi yang efisien di seluruh operational facilities.
fasilitas operasional.
Sepanjang tahun, Perusahaan menerapkan sejumlah Throughout the year, the Company implemented a number
langkah untuk meningkatkan kinerja energi, termasuk: of measures to enhance energy performance, including:
• Mengoptimalkan pengoperasian mesin produksi dan • Optimizing the operation of production machinery
peralatan pabrik pencampuran untuk meningkatkan and batching plant equipment to improve electricity
efisiensi konsumsi listrik dan mengurangi waktu idle consumption efficiency and reduce unnecessary idle
yang tidak perlu; time;
• Melakukan pemeliharaan preventif dan rutin pada • Conducting preventive and routine maintenance on
peralatan produksi, generator, kompresor, dan fasilitas production equipment, generators, compressors, and
pendukung untuk menjaga efisiensi operasional dan supporting facilities to maintain operating efficiency
meminimalkan penggunaan energi berlebih; and minimize excess energy use;
• Meningkatkan penjadwalan produksi dan perencanaan • Improving production scheduling and workflow
alur kerja untuk mengurangi siklus start-up berulang planning to reduce repeated start-up cycles and
dan meningkatkan efisiensi proses secara keseluruhan; improve overall process efficiency;
• Menerapkan praktik hemat energi di area kantor • Applying energy-saving practices in office areas
melalui penggunaan pencahayaan LED, prosedur through the use of LED lighting, disciplined switching-
mematikan lampu yang disiplin, dan penggunaan off procedures, and more efficient use of air-
sistem pendingin udara yang lebih efisien; conditioning systems;
• Memantau konsumsi bahan bakar kendaraan • Monitoring fuel consumption of operational vehicles
operasional dan armada distribusi untuk mendukung and distribution fleets to support more efficient
manajemen mobilitas yang lebih efisien; mobility management;
• Mendorong kesadaran di antara karyawan mengenai • Encouraging awareness among employees regarding
penggunaan energi yang bijaksana sebagai bagian prudent energy use as part of the Company’s
dari budaya keberlanjutan Perusahaan. sustainability culture.
192 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Perusahaan Compared with the previous year, the Company continued
terus berupaya menurunkan konsumsi energi per unit to pursue lower energy consumption per unit of production
produksi melalui pemanfaatan peralatan yang lebih through better equipment utilization and more efficient
baik dan pengendalian operasional yang lebih efisien. operational controls. These initiatives also contributed to
Inisiatif-inisiatif ini juga berkontribusi dalam meningkatkan strengthening operational productivity and cost efficiency.
produktivitas operasional dan efisiensi biaya.
Penggunaan Energi Terbarukan Use of Renewable Energy
Perusahaan menyadari pentingnya energi terbarukan The Company recognizes the importance of renewable
sebagai bagian dari transisi jangka panjang menuju energy as part of the long-term transition toward lower-
operasi rendah karbon dan praktik industri yang lebih carbon operations and more sustainable industrial
berkelanjutan. practices.
Pada tahun 2025, sebagian besar kebutuhan energi In 2025, the majority of the Company’s energy requirements
Perusahaan masih bersumber dari listrik yang dibeli dan were still sourced from purchased electricity and
bahan bakar konvensional yang digunakan untuk kegiatan conventional fuels used for production activities, logistics,
produksi, logistik, dan mobilitas operasional. Meskipun and operational mobility. Nevertheless, the Company
demikian, Perusahaan terus mengevaluasi peluang untuk continued to evaluate opportunities for the gradual
secara bertahap mengadopsi solusi energi terbarukan adoption of renewable and cleaner energy solutions in line
dan lebih bersih sesuai dengan kesiapan teknologi dan with technological readiness and economic feasibility.
kelayakan ekonomi.
Inisiatif utama yang dilaksanakan sepanjang tahun ini Key initiatives undertaken during the year included:
meliputi:
• Menilai potensi penggunaan solusi energi surya untuk • Assessing the potential use of solar energy solutions
mendukung fasilitas operasional dan infrastruktur to support selected operational facilities and office
kantor tertentu; infrastructure;
• Menjelajahi alternatif bahan bakar yang lebih ramah • Exploring cleaner fuel alternatives, including natural
lingkungan, termasuk sumber energi berbasis gas gas-based energy sources, to support certain
alam, untuk mendukung proses produksi tertentu; production processes;
• Mengevaluasi peluang untuk memanfaatkan kendaraan • Evaluating opportunities to utilize electric vehicles or
listrik atau kendaraan dengan emisi lebih rendah guna lower-emission vehicles for operational mobility on a
mendukung mobilitas operasional secara bertahap; phased basis;
• Meninjau investasi masa depan dalam teknologi • Reviewing future investments in energy-efficient
hemat energi yang dapat memfasilitasi integrasi energi technology that may facilitate greater renewable
terbarukan yang lebih besar seiring berjalannya waktu. energy integration over time.
Perusahaan akan terus memantau perkembangan The Company will continue to monitor technological
teknologi, insentif regulasi, dan kelayakan operasional developments, regulatory incentives, and operational
guna secara bertahap meningkatkan peran energi feasibility in order to progressively increase the role of
terbarukan dalam kegiatan bisnisnya. renewable energy within its business activities.
PENGGUNAAN AIR WATER USE
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Penggunaan dan Sumber Air Water Consumption and Sources
Perseroan menggunakan sumber daya air untuk The Company utilizes water resources to support
mendukung kegiatan operasional baik di Kantor Pusat operational activities at both the Head Office and project
maupun lokasi proyek. Di Kantor Pusat, penggunaan locations. At the Head Office, water consumption is
air ditujukan untuk kebutuhan sanitasi, kebersihan, dan primarily allocated for sanitation, hygiene, and facility
pemeliharaan fasilitas, termasuk penyiraman area hijau. maintenance, including watering of green areas. At
Di lokasi operasional seperti Pabrik Pencampuran Aspal operational sites such as the Asphalt Mixing Plant (AMP)
(AMP) Pulogadung, air juga digunakan untuk kegiatan Pulogadung, water is additionally used for construction
konstruksi, pembersihan peralatan, dan pengendalian activities, equipment cleaning, and dust control through
debu melalui penyiraman jalan. road watering.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 193
Page 194
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sumber air diperoleh dari sistem pasokan yang Water sources are obtained from different supply systems
berbeda tergantung pada kebutuhan operasional. AMP depending on operational needs. The AMP Pulogadung
Pulogadung bergantung pada air permukaan yang relies on surface water supplied by the municipal water
dipasok oleh penyedia air kota (PAM), sedangkan Kantor provider (PAM), while the Head Office utilizes groundwater
Pusat menggunakan air tanah yang bersumber dari sumur sourced from deep wells.
dalam.
Pada tahun 2025, konsumsi air di Kantor Pusat mengalami In 2025, water consumption at the Head Office experienced
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini an increase compared to the previous year. This was mainly
terutama didorong oleh peningkatan aktivitas operasional, driven by higher operational activities, including increased
termasuk peningkatan rapat internal, jam kerja yang lebih internal meetings, extended working hours, and higher
panjang, dan pemanfaatan fasilitas yang lebih tinggi. facility utilization. Seasonal factors such as warmer weather
Faktor musiman seperti kondisi cuaca yang lebih panas conditions also contributed to increased water demand for
juga berkontribusi pada peningkatan permintaan air untuk building maintenance and landscaping.
pemeliharaan bangunan dan lansekap.
Sementara itu, penggunaan air di AMP Pulogadung Meanwhile, water usage at the AMP Pulogadung showed
menunjukkan penurunan, sejalan dengan berkurangnya a decrease, in line with reduced production activities and
aktivitas produksi dan jumlah personel operasional yang a lower number of operational personnel compared to the
lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Penggunaan Air di Kantor Pusat Jaya Konstruksi (Induk)
Water Use in Head Office of Jaya Konstruksi (Parent)
Pemakaian Air Satuan
2023 2024 2025
Water Use Unit
Air Permukaan
M3 N/A N/A N/A
Surface water
Air Bawah Tanah
M3 1.075 1.325 1.407
Groundwater
Jumlah
M3 1.075 1.325 1.407
Total
Penggunaan Air di AMP Pulogadung
Water Use in AMP Pulogadung
Pemakaian Air Satuan
2023 2024 2025
Water Use Unit
Air Permukaan
M3 3.760 6.903 4.211
Surface water
Air Bawah Tanah
M3 N/A N/A N/A
Groundwater
Jumlah
M3 3.760 6.903 4.211
Total
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Measures
Perseroan terus mempromosikan penggunaan air yang The Company continued to promote responsible water
bertanggung jawab di seluruh area operasional melalui usage across all operational areas through awareness
program kesadaran dan pemantauan rutin. programs and routine monitoring.
Upaya yang diimplementasikan pada tahun 2025 meliputi: Efforts implemented in 2025 include:
• Sosialisasi praktik konservasi air melalui poster, stiker, • Socialization of water conservation practices through
dan pengingat rutin selama pengarahan keselamatan; posters, stickers, and regular reminders during safety
briefings;
194 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
• Inspeksi rutin fasilitas sanitasi untuk memastikan fungsi • Routine inspection of sanitation facilities to ensure
yang tepat dan perbaikan kebocoran segera; proper functionality and immediate repair of leaks;
• Pemantauan pola penggunaan air untuk mendukung • Monitoring of water usage patterns to support more
konsumsi yang lebih efisien dan identifikasi dini efficient consumption and early identification of
inefisiensi. inefficiencies.
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berupaya untuk Through these measures, the Company aims to improve
meningkatkan efisiensi air, mengurangi konsumsi yang water efficiency, reduce unnecessary consumption, and
tidak perlu, dan mendukung pengelolaan sumber daya support sustainable resource management across its
berkelanjutan di seluruh operasinya. operations.
Jaya Trade Jaya Trade
Penggunaan dan Sumber Air Water Consumption and Sources
Perseroan menggunakan air untuk mendukung aktivitas The Company utilizes water to support daily operational
operasional sehari-hari, termasuk kebutuhan karyawan activities, including employee needs such as sanitation,
seperti sanitasi, kebersihan, dan air minum, serta hygiene, and drinking water, as well as operational
proses operasional yang terkait dengan produksi dan processes related to production and facility maintenance.
pemeliharaan fasilitas.
Pada tahun 2025, total konsumsi air tercatat sekitar 1.460 In 2025, total water consumption was recorded at
m³, menunjukkan tren yang relatif stabil dibandingkan approximately 1,460 m³, showing a stable trend compared
tahun-tahun sebelumnya dan mencerminkan upaya to previous years and reflecting the Company’s ongoing
berkelanjutan Perseroan untuk mengelola penggunaan air efforts to manage water usage efficiently. Water is primarily
secara efisien. Sumber air utama berasal dari air permukaan, sourced from surface water, while groundwater usage
sementara penggunaan air tanah tetap terbatas. remains minimal.
Sejalan dengan komitmennya terhadap Tujuan In line with its commitment to Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan 6 tentang air bersih dan Goal 6 on clean water and sanitation, the Company
sanitasi layak, Perseroan terus menerapkan inisiatif continued to implement initiatives that support
yang mendukung pengelolaan air yang bertanggung responsible water management. These include the use
jawab, termasuk penggunaan sistem pemurnian air of water purification systems to ensure the quality and
untuk memastikan kualitas dan keamanan air minum safety of drinking water for employees, as well as the
bagi karyawan, serta penerapan kebijakan internal yang implementation of internal policies aimed at reducing
bertujuan untuk mengurangi pemborosan air. water wastage.
Melalui upaya-upaya ini, Perseroan berupaya untuk Through these efforts, the Company seeks to ensure
memastikan penggunaan air yang berkelanjutan sekaligus sustainable water use while supporting operational
mendukung keandalan operasional dan kesejahteraan reliability and employee wellbeing.
karyawan.
Penggunaan Air oleh Jaya Trade
Water Use in AMP Pulogadung
Pemakaian Air Satuan
2023 2024 2025
Water Use Unit
Air Permukaan M3 1.448 1.521 1.460
Surface water
Air Bawah Tanah M3 - - -
Groundwater
Jumlah
M3 1.448 1.521 1.460
Total
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 195
Page 196
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Measures
Perseroan terus menerapkan inisiatif terstruktur untuk The Company continued to implement structured
meningkatkan efisiensi air di seluruh fasilitas kantor dan initiatives to improve water efficiency across office and
operasional, menggabungkan kesadaran perilaku dengan operational facilities, combining behavioral awareness
solusi teknologi. with technological solutions.
Inisiatif utama yang diimplementasikan pada tahun 2025 Key initiatives implemented in 2025 include:
meliputi:
• Pemasangan perangkat penghemat air seperti sistem • Installation of water-saving devices such as dual flush
dual flush untuk mengurangi konsumsi air di fasilitas systems to reduce water consumption in sanitation
sanitasi; facilities;
• Perbaikan segera kebocoran dan inspeksi rutin • Immediate repair of leaks and regular inspection of
infrastruktur air untuk mencegah kehilangan air yang water infrastructure to prevent unnecessary water loss;
tidak perlu;
• Program kesadaran karyawan yang berkelanjutan yang • Continuous employee awareness programs
mendorong penggunaan air yang bertanggung jawab, encouraging responsible water usage, including
termasuk mematikan keran saat tidak digunakan; turning off faucets when not in use;
• Pemanfaatan air hujan untuk keperluan non-minum • Utilization of rainwater for non-potable purposes such
seperti menyiram area hijau dan membersihkan fasilitas as watering green areas and cleaning external facilities.
eksternal.
Di area operasional, langkah-langkah tambahan meliputi: In operational areas, additional measures include:
• Implementasi sistem daur ulang air limbah untuk • Implementation of wastewater recycling systems to
mengurangi konsumsi air bersih; reduce fresh water consumption;
• Audit berkala penggunaan air untuk memantau • Periodic audits of water usage to monitor efficiency
efisiensi dan mengidentifikasi peluang peningkatan; and identify improvement opportunities;
• Penerapan teknologi hemat air seperti sistem • Application of water-efficient technologies such as
pendingin tertutup; closed-loop cooling systems;
• Pemasangan meteran air di titik-titik operasional utama • Installation of water meters at key operational points to
untuk mendukung pemantauan dan pengendalian support monitoring and control of water usage;
penggunaan air;
• Optimalisasi proses produksi untuk meminimalkan • Optimization of production processes to minimize
kebutuhan air secara keseluruhan. overall water requirements.
Inisiatif-inisiatif ini telah memberikan kontribusi positif These initiatives have contributed positively to improving
dalam meningkatkan efisiensi air, mendukung keberlanjutan water efficiency, supporting environmental sustainability,
lingkungan, dan mengurangi biaya operasional, sekaligus and reducing operational costs, while ensuring that water
memastikan bahwa sumber daya air dikelola secara resources are managed responsibly and effectively.
bertanggung jawab dan efektif.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Penggunaan dan Sumber Air Water Consumption and Sources
Konsumsi air di Perseroan sebagian besar terbatas untuk Water consumption within the Company is primarily limited
mendukung aktivitas operasional sehari-hari di kantor, to supporting daily operational activities at the office,
termasuk sanitasi, kebersihan, dan pemeliharaan fasilitas. including sanitation, hygiene, and facility maintenance.
Perseroan tidak menggunakan air secara langsung dalam The Company does not utilize water directly in production
proses produksi atau aktivitas penghasil pendapatan. processes or revenue-generating activities.
Pada tahun 2025, Perseroan terus bergantung pada air In 2025, the Company continued to rely on groundwater as
tanah sebagai sumber air utamanya. Sejalan dengan its primary source of water. In line with its commitment to
komitmennya terhadap pengelolaan sumber daya responsible resource management, the Company remains
yang bertanggung jawab, Perseroan tetap fokus pada focused on reducing dependency on groundwater and
pengurangan ketergantungan pada air tanah dan improving overall water efficiency.
peningkatan efisiensi air secara keseluruhan.
196 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
Tingkat konsumsi air menunjukkan sedikit peningkatan Water consumption levels showed a slight increase
dibandingkan tahun sebelumnya, terutama didorong oleh compared to the previous year, mainly driven by higher
pemanfaatan kantor yang lebih tinggi dan peningkatan office utilization and increased operational activities
aktivitas operasional menyusul pertumbuhan bisnis. following business growth. Despite this increase, the
Meskipun terjadi peningkatan tersebut, Perseroan terus Company continued to implement measures to control
menerapkan langkah-langkah untuk mengendalikan dan and optimize water usage across its facilities.
mengoptimalkan penggunaan air di seluruh fasilitasnya.
Penggunaan Air di Kantor Pusat Jaya Teknik
Water Use by Head Office of Jaya Teknik
Pemakaian Air Satuan
2023 2024 2025
Water Use Unit
Air Permukaan
M3 - - -
Surface water
Air Bawah Tanah
M3 2.559 2.612 2.759
Groundwater
Jumlah
M3 2.559 2.612 2.759
Total
Upaya Efisiensi Air Water Efficiency Measures
Perseroan terus menerapkan inisiatif praktis untuk The Company continued to implement practical initiatives
mengurangi konsumsi air dan mencegah pemborosan di to reduce water consumption and prevent wastage across
seluruh operasional kantornya. its office operations.
Langkah-langkah utama yang diterapkan pada tahun 2025 Key measures implemented in 2025 include:
meliputi:
• Penggantian keran konvensional dengan keran • Replacement of conventional faucets with automatic
otomatis berbasis sensor untuk meningkatkan efisiensi sensor-based faucets to improve water efficiency;
air;
• Pemanfaatan air hujan untuk keperluan non-minum • Utilization of rainwater for non-potable purposes such
seperti penyiraman tanaman di dalam lingkungan as watering plants within office premises;
kantor;
• Pemantauan penggunaan air secara terus-menerus • Continuous monitoring of water usage to support
untuk mendukung pola konsumsi yang lebih efisien; more efficient consumption patterns;
Inisiatif-inisiatif ini telah berkontribusi pada peningkatan These initiatives have contributed to improving water
efisiensi air dan mencerminkan komitmen Perseroan efficiency and reflect the Company’s commitment
terhadap pengelolaan air berkelanjutan, sekaligus to sustainable water management, while supporting
mendukung efektivitas operasional dan tanggung jawab operational effectiveness and environmental responsibility.
lingkungan.
Jaya Beton Jaya Beton
Penggunaan dan Sumber Air Water Consumption and Sources
Air merupakan sumber daya yang sangat penting dalam Water is an essential resource in supporting the Company’s
mendukung proses produksi beton pracetak Perusahaan, precast concrete production process, particularly for
terutama untuk pencampuran bahan, kegiatan material mixing, curing activities, equipment cleaning, and
pengeringan, pembersihan peralatan, serta kebutuhan general operational needs within plant facilities. Additional
operasional umum di dalam fasilitas pabrik. Konsumsi air water consumption is also associated with sanitation,
tambahan juga terkait dengan sanitasi, kebersihan, dan hygiene, and supporting office activities.
kegiatan pendukung di kantor.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 197
Page 198
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pada tahun 2025, Perusahaan memperoleh pasokan air dari In 2025, the Company sourced water from licensed and
sumber-sumber yang berizin dan tersedia sesuai dengan available supply channels in accordance with applicable
peraturan yang berlaku serta persyaratan operasional. regulations and operational requirements. Water
Ketersediaan air tetap memadai untuk mendukung availability remained sufficient to support production
kelangsungan produksi sepanjang tahun. continuity throughout the year.
Penggunaan Air di Kantor Pusat Jaya Trade
Water Use by Head Office of Jaya Trade
Pemakaian Air Satuan
2023 2024 2025
Water Use Unit
Air Permukaan
M3 28.929 55.048 55.928
Surface water
Air Bawah Tanah
M3 - - -
Groundwater
Jumlah
M3 28.929 55.048 55.928
Total
Pengukuran Efisiensi Air Water Efficiency Measures
Pada tahun 2025, Perusahaan terus menerapkan inisiatif In 2025, the Company continued to implement water
efisiensi air yang bertujuan untuk mengurangi konsumsi efficiency initiatives aimed at reducing fresh water
air bersih dan meningkatkan praktik daur ulang dalam consumption and improving reuse practices within
kegiatan operasional. operations.
Langkah-langkah utama yang dilakukan sepanjang tahun Key measures undertaken during the year included:
tersebut meliputi:
• Optimasi penggunaan air dalam proses produksi untuk • Optimization of water use in the production process to
memastikan konsumsi yang efisien tanpa memengaruhi ensure efficient consumption without affecting product
kualitas produk; quality;
• Pemanfaatan sistem daur ulang air dari kegiatan • Utilization of water recycling systems from selected
produksi tertentu, sehingga air yang telah diolah dapat production activities, allowing treated water to be
digunakan kembali dan mengurangi kebutuhan akan reused and reducing demand for new water sources;
sumber air baru;
• Inspeksi dan pemeliharaan rutin terhadap pipa air, • Routine inspection and maintenance of water pipelines,
pompa, dan peralatan pendukung untuk mencegah pumps, and supporting equipment to prevent leakage
kebocoran dan kehilangan yang tidak perlu; and unnecessary loss;
• Peningkatan praktik kebersihan dan disiplin operasional • Improvement of housekeeping practices and
untuk meminimalkan penggunaan air yang berlebihan operational discipline to minimize excessive water use
di area pabrik dan kantor; in plant and office areas;
• Program penyadaran bagi karyawan untuk mendorong • Awareness programs for employees to encourage
konsumsi air yang bijaksana dalam kegiatan sehari-hari. prudent water consumption in daily activities.
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Perusahaan Compared with the previous year, the Company recorded
mencatat peningkatan praktik daur ulang dan improved reuse practices and more efficient water
pengelolaan air yang lebih efisien, sehingga mengurangi management, supporting lower dependence on new
ketergantungan pada pengambilan air baru relatif water intake relative to operational needs. The Company
terhadap kebutuhan operasional. Perusahaan akan terus will continue to evaluate technologies and operational
mengevaluasi teknologi dan metode operasional yang methods that can further enhance water conservation
dapat lebih meningkatkan kinerja konservasi air. performance.
198 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
DAMPAK TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP IMPACT ON THE ENVIRONMENT AND
DAN KONSERVASI KEANEKARAGAMAN BIODIVERSITY CONSERVATION
HAYATI
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Dampak Lingkungan Environmental Impact
Perseroan menyadari bahwa meskipun pembangunan The Company recognizes that while infrastructure
infrastruktur memberikan manfaat ekonomi dan sosial development delivers significant long-term economic
jangka panjang yang signifikan, kegiatan konstruksi pada and social benefits, construction activities inherently carry
dasarnya membawa risiko lingkungan, termasuk potensi environmental risks. These include potential impacts on
dampak terhadap kualitas udara, sumber daya air, produksi air quality, water resources, waste generation, and the
limbah, dan ekosistem sekitarnya. surrounding ecosystems.
Pada tahun 2025, Perseroan terus terlibat secara aktif In 2025, the Company continued to be actively involved
dalam proyek infrastruktur nasional strategis, termasuk in strategic national infrastructure projects, including
pembangunan di kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN) di developments in the Ibu Kota Nusantara (IKN) area
Kalimantan Timur. Proyek-proyek ini meliputi jalan tol, in East Kalimantan. These projects cover toll roads,
bangunan perumahan, kantor pemerintah, dan sistem residential buildings, government offices, and water
infrastruktur air. Mengingat nilai ekologis yang tinggi dari infrastructure systems. Given the high ecological value of
lingkungan sekitarnya, kegiatan pembangunan tersebut the surrounding environment, such developments require
memerlukan pengelolaan yang cermat untuk mencegah careful management to prevent adverse impacts on
dampak negatif terhadap keanekaragaman hayati, kualitas biodiversity, water quality, and natural habitats.
air, dan habitat alami.
Sejalan dengan komitmen keberlanjutan dan strategi In line with its sustainability commitments and ESG
integrasi ESG-nya, Perseroan secara konsisten berupaya integration strategy, the Company consistently seeks
meminimalkan dampak lingkungan di semua lokasi proyek to minimize environmental impacts across all project
melalui praktik pengelolaan lingkungan yang terstruktur locations through structured environmental management
dan pemantauan berkelanjutan. practices and continuous monitoring.
Mitigasi dampak lingkungan dan upaya Environmental impact mitigation and
konservasi keanekaragaman hayati biodiversity conservation measures
Perseroan menerapkan pendekatan komprehensif The Company implements a comprehensive approach to
terhadap perlindungan lingkungan dan konservasi environmental protection and biodiversity conservation
keanekaragaman hayati di seluruh operasinya, sehingga across its operations, ensuring compliance with applicable
memastikan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku dan laws and international standards.
standar internasional.
Langkah-langkah utama yang dilakukan meliputi: Key measures undertaken include:
• Kepatuhan penuh terhadap persyaratan peraturan • Full compliance with environmental regulatory
lingkungan, termasuk Penilaian Dampak Lingkungan requirements, including Environmental Impact
(AMDAL), Upaya Manajemen Lingkungan (UKL), dan Assessments (AMDAL), Environmental Management
Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL), tergantung Efforts (UKL), and Environmental Monitoring Efforts
pada skala dan karakteristik proyek; (UPL), depending on project scale and characteristics;
• Pemantauan lingkungan berkelanjutan selama • Continuous environmental monitoring throughout
pelaksanaan proyek, dengan tindakan korektif segera project execution, with immediate corrective actions
diambil ketika ambang batas lingkungan terlampaui, taken when environmental thresholds are exceeded,
dan pelaporan transparan kepada pemilik proyek dan and transparent reporting to project owners and
otoritas terkait; relevant authorities;
• Implementasi sistem manajemen lingkungan • Implementation of an ISO 14001:2015-certified
bersertifikasi ISO 14001:2015 untuk memastikan environmental management system to ensure
konsistensi dan akuntabilitas dalam kinerja lingkungan; consistency and accountability in environmental
performance;
• Keterlibatan aktif dengan masyarakat setempat dan • Active engagement with local communities and
pemangku kepentingan terkait untuk menyelaraskan relevant stakeholders to align project execution with
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 199
Page 200
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
pelaksanaan proyek dengan pertimbangan lingkungan environmental and social considerations, including
dan sosial, termasuk koordinasi jam kerja, metode coordination on working hours, construction methods,
konstruksi, dan penggunaan peralatan kerja; and equipment usage;
• Inisiatif reboisasi dan penataan lanskap, termasuk • Reforestation and landscaping initiatives, including the
penanaman pohon dan vegetasi di sekitar lokasi proyek planting of trees and vegetation around project sites
untuk meningkatkan kualitas udara, meningkatkan to improve air quality, enhance visual conditions, and
kualitas visual kawasan, dan mendukung ekosistem support local ecosystems;
lokal;
• Langkah-langkah pengendalian debu rutin, seperti • Routine dust control measures, such as regular water
penyemprotan air secara berkala di lokasi proyek, spraying at project locations, to minimize air pollution
untuk meminimalkan polusi udara yang timbul dari arising from construction activities;
kegiatan konstruksi;
• Penegakan praktik perlindungan lingkungan yang • Enforcement of strict environmental protection
ketat, termasuk pelarangan kegiatan yang dapat practices, including prohibition of activities that may
membahayakan flora dan fauna di dalam dan sekitar harm flora and fauna within and around project areas;
area proyek;
Melalui langkah-langkah ini, Perseroan berupaya Through these measures, the Company aims to
menyeimbangkan pembangunan infrastruktur balance infrastructure development with environmental
dengan pengelolaan lingkungan, memastikan stewardship, ensuring that project execution contributes
bahwa pelaksanaan proyek berkontribusi pada to sustainable development while preserving ecological
pembangunan berkelanjutan sekaligus menjaga integrity for future generations.
integritas ekologis untuk generasi mendatang.
Jaya Trade Jaya Trade
Dampak Lingkungan Environmental Impact
Kegiatan operasional Perseroan sebagian besar berlokasi The Company’s operations are primarily located in
di area pelabuhan dan kawasan industri, di mana ruang port areas and industrial estates, where the scope for
lingkup konservasi keanekaragaman hayati secara direct biodiversity conservation is relatively limited.
langsung relatif terbatas. Meski begitu, Perseroan tetap Nevertheless, the Company remains committed to
berkomitmen untuk meminimalkan dampak lingkungan minimizing environmental impacts arising from its activities
yang timbul dari aktivitasnya dan mendukung pengelolaan and to supporting sustainable resource management in
sumber daya berkelanjutan sesuai dengan peraturan line with national regulations and global sustainability
nasional dan komitmen keberlanjutan global. commitments.
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat tata In 2025, the Company continued to strengthen its
kelola lingkungannya dengan mengintegrasikan praktik environmental governance by integrating responsible
operasional yang bertanggung jawab dengan inisiatif operational practices with energy efficiency initiatives
efisiensi energi dan upaya pengurangan emisi. Sebagai and emission reduction efforts. As an energy-intensive
entitas bisnis yang menggunakan energi secara intensif, business, particularly in asphalt and gas distribution,
khususnya dalam distribusi aspal dan gas, Perseroan the Company recognizes the importance of mitigating
menyadari pentingnya mitigasi dampak lingkungan sambil environmental impacts while maintaining operational
mempertahankan keandalan dan efisiensi operasional. reliability and efficiency.
Melalui pendekatan yang terstruktur dan berbasis Through a structured and compliance-driven approach, the
kepatuhan, Perseroan berkontribusi pada tujuan Company contributes to broader sustainability objectives,
keberlanjutan yang lebih luas, termasuk aksi iklim, including climate action, responsible resource utilization,
pemanfaatan sumber daya yang bertanggung jawab, dan and the development of more sustainable industrial
pengembangan ekosistem industri yang berkelanjutan. ecosystems.
Mitigasi dampak lingkungan dan upaya Environmental impact mitigation and
konservasi keanekaragaman hayati biodiversity conservation measures
Perseroan menerapkan berbagai inisiatif pengelolaan dan The Company implements a range of environmental
konservasi lingkungan untuk memastikan operasi yang management and conservation initiatives to ensure
bertanggung jawab di semua unit bisnis. responsible operations across all business units.
200 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Langkah-langkah utama meliputi: Key measures include:
• Kepatuhan Regulasi dan Perencanaan Lingkungan, • Regulatory Compliance and Environmental Planning,
semua pengembangan baru, termasuk terminal dan all new developments, including terminals and
fasilitas operasional, didukung oleh Upaya Pengelolaan operational facilities, are supported by Environmental
Lingkungan (UKL) dan Upaya Pemantauan Lingkungan Management Efforts (UKL) and Environmental
(UPL). Instrumen-instrumen ini memberikan panduan Monitoring Efforts (UPL). These instruments guide
dan langkah-langkah perlindungan lingkungan di environmental protection measures throughout
seluruh fase konstruksi dan operasional, memastikan both construction and operational phases, ensuring
kepatuhan terhadap peraturan nasional dan regional compliance with applicable national and regional
yang berlaku serta meminimalkan risiko lingkungan. regulations and minimizing environmental risks.
• Manajemen Lingkungan Pascakonstruksi, setelah • Post-Construction Environmental Management,
kegiatan konstruksi selesai, Perseroan melakukan following the completion of construction activities,
inisiatif peningkatan lingkungan seperti penanaman the Company undertakes environmental enhancement
pohon dan pengelolaan lanskap di sekitar area initiatives such as tree planting and landscape
operasional. Upaya ini bertujuan untuk menjaga management around operational areas. These efforts
kualitas udara, meningkatkan kondisi iklim mikro, aim to maintain air quality, improve microclimate
dan mendukung keberadaan flora dan fauna lokal di conditions, and support the presence of local flora and
lingkungan industri. fauna within industrial environments.
• Praktik Operasional Berkelanjutan, Perseroan • Sustainable Operational Practices, the company
mendorong praktik yang bertanggung jawab promotes environmentally responsible practices
terhadap lingkungan di area operasionalnya, termasuk within its operational areas, including reducing the
mengurangi penggunaan bahan kimia berbahaya, use of hazardous chemicals, optimizing land use,
mengoptimalkan penggunaan lahan, dan memelihara and maintaining green spaces. In selected locations,
ruang hijau. Di lokasi-lokasi tertentu, pendekatan environmentally conscious land management
pengelolaan lahan yang sadar lingkungan diterapkan approaches are applied to support ecological balance
untuk mendukung keseimbangan ekologis di dalam within operational boundaries.
batas operasional.
• Integrasi Transisi Energi dan Pengurangan Emisi, • Energy Transition and Emission Reduction
mitigasi dampak lingkungan terkait erat dengan Integration, environmental impact mitigation is closely
strategi energi perusahaan yang lebih luas, termasuk linked with the Company’s broader energy strategy,
transisi bertahap menuju bahan bakar yang lebih bersih including the gradual transition toward cleaner fuels
seperti CNG dan LNG, peningkatan sistem pemanas, such as CNG and LNG, improved heating systems,
dan peningkatan efisiensi energi di seluruh terminal and enhanced energy efficiency across terminals and
dan kegiatan distribusi. Inisiatif ini berkontribusi untuk distribution activities. These initiatives contribute to
mengurangi jejak lingkungan dari kegiatan operasional. reducing the environmental footprint of operations.
• Kesadaran dan Keterlibatan Pemangku • Awareness and Stakeholder Engagement, the
Kepentingan, perusahaan mendorong kesadaran company fosters environmental awareness among
lingkungan di antara karyawan dan komunitas sekitar employees and surrounding communities through
melalui komunikasi internal, praktik operasional, internal communication, operational practices, and
dan partisipasi dalam inisiatif terkait keberlanjutan. participation in sustainability-related initiatives. This
Pendekatan ini mendukung pengembangan budaya approach supports the development of a more
yang lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan environmentally responsible culture both within the
baik di dalam organisasi maupun secara eksternal. organization and externally.
Melalui upaya terintegrasi ini, Perseroan mendukung Through these integrated efforts, the Company supports
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, the achievement of Sustainable Development Goals,
khususnya SDG 11 (Kota dan Permukiman yang particularly SDG 11 (Sustainable Cities and Communities),
berkelanjutan), SDG 13 (Penanganan Perubahan Iklim), SDG 13 (Climate Action), and SDG 15 (Life on Land), while
dan SDG 15 (Ekosistem Daratan), sambil memperkuat reinforcing its commitment to responsible and sustainable
komitmennya terhadap praktik bisnis yang bertanggung business practices.
jawab dan berkelanjutan.
Jaya Teknik dan Jaya Beton Jaya Teknik dan Jaya Beton
Lokasi operasional kedua perusahaan terletak di dalam The operational locations of both companies are situated
kawasan perkotaan dan industri yang tidak berada pada within urban and industrial areas that are not characterized
area dengan nilai keanekaragaman hayati yang signifikan. by significant biodiversity value. Accordingly, to date,
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 201
Page 202
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Oleh karena itu, hingga saat ini, kedua perusahaan belum neither company has conducted a formal assessment of
melakukan penilaian formal atas kondisi keanekaragaman biodiversity conditions in their immediate surroundings,
hayati di lingkungan sekitar mereka, serta belum melakukan nor undertaken specific initiatives related to biodiversity
inisiatif khusus terkait konservasi keanekaragaman hayati conservation at their operational sites.
di lokasi operasional masing-masing.
EMISI EMISSIONS
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Konstruksi (Induk)
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Konstruksi (Parent)
Sumber Emisi Gas Rumah Kaca Satuan
2023 2024 2025
Sources of Greenhouse Gas Emissions Unit
Kantor Pusat
Head Office
Scope 1 (BBM | Fuel) Ton CO2eq 0,47 0,19 0,30
Scope 2 (Listrik | Electricity) Ton CO2eq 300,22 335,45 312,91
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business Travel) Ton CO2eq 28.983,75 31.636,50 33.306,75
Jumlah
Ton CO2eq 29.284,43 31.972,14 33.619,96
Total
AMP Pulogadung
Scope 1 (BBM | Fuel) Ton CO2eq 906,61 812,09 426,85
Scope 2 (Listrik | Electricity) Ton CO2eq 61,76 76,31 67,84
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business Travel) Ton CO2eq - - -
Jumlah
Ton CO2eq 968,37 888,40 494,68
Total
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Perseroan telah memperkuat komitmennya terhadap The Company has strengthened its commitment to climate
aksi iklim dengan menyelaraskan strategi pengurangan action by aligning its emission reduction strategy with
emisinya dengan target nasional dan kerangka keberlanjutan national targets and global sustainability frameworks.
global. Pada tahun 2025, Perseroan menegaskan kembali In 2025, the Company reaffirmed its commitment to
komitmennya untuk mencapai Net Zero Emission pada tahun achieving Net Zero Emissions by 2060, in line with
2060, sejalan dengan peta jalan nasional Indonesia, sambil Indonesia’s national roadmap, while setting an interim
menetapkan target sementara untuk mengurangi emisi target to reduce greenhouse gas emissions by 85% or
gas rumah kaca sebesar 85% atau 28.620 tCO2e melalui 28,620 tCO2e through a structured and gradual approach.
pendekatan yang terstruktur dan bertahap.
Untuk mencapai target ini, Perseroan terus menerapkan To achieve these targets, the Company continued to
inisiatif pengurangan emisi terintegrasi di seluruh implement integrated emission reduction initiatives across
operasinya, dengan fokus pada efisiensi energi, teknologi its operations, focusing on energy efficiency, cleaner
yang lebih bersih, dan optimalisasi operasional. technologies, and operational optimization.
Inisiatif utama yang dilakukan meliputi: Key initiatives undertaken include:
• Adopsi teknologi ramah lingkungan, termasuk • Adoption of environmentally friendly technologies,
penggunaan aspal daur ulang dan metode konstruksi including the use of recycled asphalt and more efficient
yang lebih efisien untuk mengurangi emisi di seluruh construction methods to reduce emissions across
kegiatan proyek; project activities;
• Optimalisasi konsumsi energi di kantor dan lokasi • Optimization of energy consumption at office and
proyek melalui penggunaan sistem pendingin udara project sites through controlled use of air conditioning,
yang terkontrol, peralatan hemat energi, dan praktik energy-efficient equipment, and improved operational
operasional yang lebih baik; practices;
202 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
• Perluasan area hijau dan inisiatif penanaman pohon di • Expansion of green areas and tree planting initiatives
lingkungan operasional untuk mendukung penyerapan within operational environments to support carbon
karbon dan meningkatkan kondisi iklim mikro; absorption and improve microclimate conditions;
• Pengurangan emisi perjalanan bisnis melalui • Reduction of business travel emissions through the
peningkatan penggunaan platform komunikasi digital, increased use of digital communication platforms,
termasuk rapat virtual dan sistem terintegrasi seperti including virtual meetings and integrated systems such
SIMPRO; as SIMPRO;
• Implementasi perawatan rutin, pengujian emisi, dan • Implementation of regular maintenance, emission
peremajaan bertahap kendaraan operasional, alat testing, and gradual rejuvenation of operational
berat, dan unit generator untuk memastikan kepatuhan vehicles, heavy equipment, and generator units to
terhadap standar emisi dan meningkatkan efisiensi ensure compliance with emission standards and
bahan bakar; improve fuel efficiency;
• Optimalisasi rantai pasokan dan perencanaan logistik, • Optimization of supply chain and logistics planning,
termasuk pemilihan sumber material yang lebih including the selection of closer material sources and
dekat dan rute transportasi yang lebih efisien untuk more efficient transportation routes to reduce fuel
mengurangi konsumsi bahan bakar dan emisi; consumption and emissions;
Untuk lebih meningkatkan efektivitas, Perseroan To further enhance effectiveness, the Company evaluates
mengevaluasi aktivitasnya menggunakan perspektif siklus its activities using a life cycle perspective to identify
hidup untuk mengidentifikasi peluang pengurangan emisi opportunities for reducing emissions across the value
di seluruh rantai nilai, dari pengadaan hingga pelaksanaan chain, from procurement to project execution and
proyek dan fase operasional. operational phases.
Meskipun berbagai upaya terus dikerahkan, Perseroan Despite ongoing efforts, the Company recognizes that fuel
menyadari bahwa konsumsi bahan bakar dan perjalanan consumption and business travel remain key contributors to
bisnis tetap menjadi kontributor utama emisi. Oleh karena emissions. Therefore, future initiatives under consideration
itu, Perseroan terus mempertimbangkan inisiatif di masa include increasing the use of renewable energy, expanding
mendatang yang meliputi peningkatan penggunaan the adoption of low-emission vehicles, and further
energi terbarukan, perluasan adopsi kendaraan rendah strengthening energy efficiency programs.
emisi, dan penguatan lebih lanjut program efisiensi energi.
Melalui inisiatif ini, Perseroan terus menunjukkan Through these initiatives, the Company continued to
komitmennya untuk mengurangi dampak demonstrate its commitment to reducing environmental
lingkungan dan berkontribusi pada transisi menuju impact and contributing to the transition toward a low-
ekonomi rendah karbon dan berkelanjutan. carbon and sustainable economy.
Jaya Trade Jaya Trade
Perseroan mengklasifikasikan emisi gas rumah kaca (GRK) The Company classifies its greenhouse gas (GHG)
ke dalam tiga kategori utama sesuai dengan standar yang emissions into three main categories in accordance with
diakui secara internasional: internationally recognized standards:
Emisi Lingkup 1 terutama berasal dari konsumsi bahan Scope 1 emissions arise primarily from fuel consumption
bakar dalam kegiatan operasional, khususnya untuk proses in operational activities, particularly for asphalt heating
pemanasan aspal dan armada distribusi. Kegiatan ini processes and the distribution fleet. These activities
merupakan sumber emisi langsung yang paling signifikan represent the most significant source of direct emissions
mengingat sifat bisnis yang intensif energi. given the energy-intensive nature of the business.
Emisi Lingkup 2 berasal dari konsumsi listrik yang Scope 2 emissions originate from electricity consumption
digunakan untuk mengoperasikan peralatan mekanik dan used to operate mechanical and electrical equipment,
listrik, termasuk motor, pompa, fasilitas penyimpanan, dan including motors, pumps, storage facilities, and office
kegiatan kantor. activities.
Emisi Lingkup 3 terutama berasal dari perjalanan udara Scope 3 emissions are mainly derived from official air travel.
resmi. Meskipun proporsinya relatif lebih kecil, emisi While relatively smaller in proportion, these emissions
ini tetap menjadi bagian dari jejak karbon keseluruhan remain part of the Company’s overall carbon footprint and
Perseroan dan terus dipantau. are continuously monitored.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 203
Page 204
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pada tahun 2025, total emisi GRK menunjukkan tren In 2025, total GHG emissions showed a continued
penurunan berkelanjutan dibandingkan tahun-tahun downward trend compared to previous years, reflecting the
sebelumnya, yang mencerminkan upaya berkelanjutan Company’s ongoing efforts to improve energy efficiency
Perseroan untuk meningkatkan efisiensi energi dan kinerja and operational performance.
operasional.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Trade
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Trade
Sumber Emisi Gas Rumah Kaca Satuan
2023 2024 2025
Sources of Greenhouse Gas Emissions Unit
Scope 1 (BBM | Fuel) Ton CO2eq 2.188.488 1.770.282 16.857
Scope 2 (Listrik | Electricity) Ton CO2eq 3.113.200 2.345.707 2.251
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business Travel) Ton CO2eq 73.909 83.082 349
Jumlah
Ton CO2eq 5.375.597 4.199.071 19.457
Total
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Perseroan telah menegaskan kembali komitmennya The Company has reaffirmed its commitment to climate
terhadap aksi iklim dengan menargetkan pengurangan action by targeting a significant reduction in GHG emissions
emisi gas rumah kaca (GRK) yang signifikan sebagai bagian as part of its long-term sustainability strategy. This includes
dari strategi keberlanjutan jangka panjangnya. Komitmen a commitment to achieving Net Zero Emissions by 2060
ini mencakup target untuk mencapai Net Zero Emission through a progressive reduction approach supported by
pada tahun 2060 melalui pendekatan pengurangan operational improvements and energy transition initiatives.
progresif yang didukung oleh peningkatan operasional
dan inisiatif transisi energi.
Dalam jangka pendek hingga menengah, Perseroan In the short to medium term, the Company focuses
berfokus pada pengurangan intensitas emisi dengan on reducing emission intensity by aligning energy
menyelaraskan konsumsi energi dengan output produksi, consumption with production output, while continuing to
sambil terus mengeksplorasi alternatif energi yang lebih explore cleaner energy alternatives and more sustainable
bersih dan praktik operasional yang lebih berkelanjutan. operational practices.
Inisiatif utama yang diimplementasikan meliputi: Key initiatives implemented include:
• Adopsi standar bahan bakar yang lebih bersih dalam • Adoption of cleaner fuel standards in marine operations
operasi maritim dengan mematuhi persyaratan by complying with International Maritime Organization
Organisasi Maritim Internasional (IMO), termasuk (IMO) requirements, including the use of low-sulfur
penggunaan bahan bakar laut rendah sulfur dan sistem marine fuel and real-time monitoring systems for
pemantauan waktu nyata untuk kapal tanker aspal; asphalt tankers;
• Optimalisasi proses pemanasan aspal melalui • Optimization of asphalt heating processes through the
penggunaan bahan bakar berkualitas tinggi dengan use of high-quality fuel with higher cetane numbers
angka setana yang lebih tinggi dan kandungan sulfur and lower sulfur content, resulting in more efficient
yang lebih rendah, menghasilkan pembakaran yang combustion and reduced emissions;
lebih efisien dan pengurangan emisi;
• Transisi bertahap ke sumber energi yang lebih bersih • Gradual transition to cleaner energy sources such as
seperti gas alam, termasuk pemanfaatan LNG dan natural gas, including the utilization of LNG and CNG
CNG di terminal aspal curah terpilih yang memiliki in selected bulk asphalt terminals where supporting
infrastruktur pendukung; infrastructure is available;
• Implementasi teknologi pemanasan canggih seperti • Implementation of advanced heating technologies
pemanas hisap dan sistem pemanasan tertutup untuk such as suction heaters and closed heating systems to
mengurangi konsumsi bahan bakar secara keseluruhan reduce overall fuel consumption and improve energy
dan meningkatkan efisiensi energi di fasilitas efficiency in storage and processing facilities;
penyimpanan dan pengolahan;
204 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
• Peningkatan efisiensi termal melalui isolasi yang tepat • Enhancement of thermal efficiency through proper
pada tangki penyimpanan dan pipa, memastikan insulation of storage tanks and pipelines, ensuring
kehilangan energi minimal selama operasi suhu tinggi; minimal energy loss during high-temperature
operations;
• Penggunaan bahan bakar yang lebih ramah lingkungan, • Use of more environmentally friendly fuels, including
termasuk biodiesel B30 dan varian diesel berkualitas B30 biodiesel and higher-quality diesel variants such as
lebih tinggi seperti dekslit untuk kendaraan distribusi; dexlite for distribution vehicles;
• Pemeliharaan berkelanjutan, pengujian emisi, dan • Continuous maintenance, emissions testing, and
optimalisasi kendaraan dan peralatan operasional untuk optimization of operational vehicles and equipment to
meningkatkan efisiensi bahan bakar, memperpanjang improve fuel efficiency, extend asset life, and reduce
umur aset, dan mengurangi emisi; emissions;
• Pemasangan sistem listrik berbasis inverter dan • Installation of inverter-based electrical systems and
peralatan hemat energi untuk mengoptimalkan energy-efficient equipment to optimize electricity
konsumsi listrik dan mendukung keandalan operasional; consumption and support operational reliability;
Selain langkah-langkah ini, Perseroan terus mengevaluasi In addition to these measures, the Company continued
peluang untuk dekarbonisasi lebih lanjut, termasuk to evaluate opportunities for further decarbonization,
peralihan bahan bakar, adopsi energi terbarukan, dan including fuel switching, renewable energy adoption, and
inovasi dalam proses produksi. innovation in production processes.
Melalui inisiatif-inisiatif ini, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company aims to balance
menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan business growth with environmental responsibility, while
tanggung jawab lingkungan, sekaligus contributing to Indonesia’s climate targets and global
berkontribusi pada target iklim Indonesia dan efforts to mitigate climate change.
upaya global untuk mengurangi perubahan iklim.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Emisi gas rumah kaca Jaya Teknik umumnya berasal dari Jaya Teknik’s greenhouse gas emissions are primarily
konsumsi listrik dan aktivitas operasional yang mendukung derived from electricity consumption and operational
kegiatan kantor dan pelaksanaan proyek. activities supporting office and project execution.
Sebagian besar emisi Perseroan termasuk dalam Emisi Scope 2 emissions continue to represent a significant
Lingkup 2, yaitu penggunaan listrik untuk operasi kantor, portion of the Company’s carbon footprint, reflecting
sistem bangunan, dan infrastruktur pendukung. Sejalan electricity usage for office operations, building systems,
dengan inisiatif efisiensi energi Perseroan yang sedang and supporting infrastructure. In line with the Company’s
berlangsung, konsumsi listrik menunjukkan tren yang ongoing energy efficiency initiatives, electricity
terkendali pada tahun 2025 sebagai hasil dari langkah- consumption showed a controlled trend in 2025 as a result
langkah optimasi yang konsisten. of consistent optimization measures.
Emisi Lingkup 1 terutama berasal dari konsumsi bahan Scope 1 emissions are mainly associated with fuel
bakar dari kendaraan operasional dan generator cadangan. consumption from operational vehicles and backup
Pada tahun 2025, emisi dari aktivitas transportasi generators. In 2025, emissions from transportation
meningkat sejalan dengan intensitas operasional yang activities increased in line with higher operational intensity
lebih tinggi dan pemulihan bisnis, yang mencerminkan and business recovery, reflecting the Company’s growth
lintasan pertumbuhan Perseroan setelah tantangan trajectory following previous economic challenges.
ekonomi sebelumnya.
Emisi Lingkup 3, terutama dari perjalanan bisnis resmi, Scope 3 emissions, primarily from official business travel,
relatif terbatas dan dinilai sebagai bagian dari kerangka remain relatively limited and are monitored as part of the
kerja manajemen emisi Perseroan secara keseluruhan. Company’s overall emissions management framework.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 205
Page 206
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Teknik
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Teknik
Sumber Emisi Gas Rumah Kaca Satuan
2023 2024 2025
Sources of Greenhouse Gas Emissions Unit
Scope 1 (BBM | Fuel) Ton CO2eq 133 178 208
Scope 2 (Listrik | Electricity) Ton CO2eq 8,75 8,64 8,70
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business Travel) Ton CO2eq - - -
Jumlah
Ton CO2eq 142 187 216
Total
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Perseroan telah menegaskan kembali komitmennya The Company has reaffirmed its commitment to climate
terhadap aksi iklim dengan menetapkan target jangka action by setting a long-term target to reduce GHG
panjang untuk mengurangi emisi GRK sekitar 80%, setara emissions by approximately 80%, equivalent to around
dengan sekitar 6.443 tCO2e, sebagai bagian dari peta 6,443 tCO2e, as part of its roadmap towards Net Zero
jalan menuju Net Zero Emission. Emissions.
Dalam mendukung transisi Indonesia menuju ekonomi In supporting Indonesia’s transition toward a low-carbon
rendah karbon, Jaya Teknik juga memperkuat perannya economy, Jaya Teknik has also expanded its role in
dalam pengembangan energi terbarukan, khususnya renewable energy development, particularly through
melalui partisipasi dalam proyek PLTS dengan menyediakan participation in solar power plant (PLTS) projects by
layanan EPC dan instalasi. providing EPC and installation services.
Untuk mengurangi dampak lingkungan yang timbul dari To mitigate environmental impacts arising from its
kegiatan operasionalnya, Perseroan telah menerapkan operations, the Company has implemented a series
serangkaian inisiatif terstruktur yang berfokus pada of structured initiatives focused on improving energy
peningkatan efisiensi energi dan pengurangan intensitas efficiency and reducing emissions intensity, including:
emisi, termasuk:
• Adopsi teknologi hemat energi di seluruh operasi • Adoption of energy-efficient technologies across
kantor, termasuk implementasi penuh sistem office operations, including full implementation of LED
penerangan LED dan program listrik pintar; lighting systems and smart electricity programs;
• Penghapusan zat perusak ozon dengan menghindari • Elimination of ozone-depleting substances by avoiding
penggunaan refrigeran berbahaya dan mempromosikan the use of harmful refrigerants and promoting
alternatif yang lebih aman bagi lingkungan baik dalam environmentally safer alternatives in both operations
operasi maupun solusi pelanggan; and customer solutions;
• Pemeliharaan rutin dan pengujian emisi berkala untuk • Routine maintenance and periodic emissions testing for
semua kendaraan operasional guna memastikan all operational vehicles to ensure optimal fuel efficiency
efisiensi bahan bakar yang optimal dan kepatuhan and compliance with environmental standards;
terhadap standar lingkungan;
• Transisi bertahap menuju kendaraan operasional yang • Gradual transition toward more fuel-efficient
lebih hemat bahan bakar dengan profil emisi yang operational vehicles with lower emissions profiles;
lebih rendah;
• Inspeksi dan pemantauan emisi generator secara • Regular inspection and monitoring of generator
berkala untuk memastikan pembakaran yang efisien emissions to ensure efficient combustion and reduced
dan mengurangi dampak lingkungan; environmental impact;
• Peningkatan ruang hijau di dalam lingkungan kantor • Enhancement of green spaces within office premises
melalui penanaman dan pemeliharaan vegetasi untuk through planting and maintaining vegetation to
meningkatkan kualitas udara, mengurangi panas, dan improve air quality, reduce heat, and contribute to
berkontribusi pada penyerapan karbon; carbon absorption;
Selain itu, Perseroan terus memperkuat strategi In addition, the Company continued to strengthen its
keberlanjutannya dengan mengintegrasikan praktik sustainability strategy by integrating energy efficiency
efisiensi energi ke dalam operasional sehari-hari, yang practices into its daily operations, supported by digital
206 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
didukung oleh sistem digital seperti ERP dan sistem systems such as ERP and building automation systems to
otomatisasi gedung untuk mengurangi konsumsi energi reduce energy consumption and paper usage.
dan penggunaan kertas.
Upaya ini diharapkan dapat membantu Jaya Teknik Through these efforts, Jaya Teknik aims to progressively
secara bertahap memisahkan pertumbuhan bisnis decouple business growth from emissions growth, while
dari pertumbuhan emisi, sekaligus berkontribusi pada contributing to national climate commitments and
komitmen iklim nasional dan mendukung transisi global supporting the global transition toward sustainable energy
menuju sistem energi berkelanjutan. systems.
Jaya Beton
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Jaya Beton
Greenhouse Gas (GHG) emissions of Jaya Beton
Sumber Emisi Gas Rumah Kaca Satuan
2023 2024 2025
Sources of Greenhouse Gas Emissions Unit
Scope 1 (BBM | Fuel) Ton CO2eq 12.821 17.722 18.175
Scope 2 (Listrik | Electricity) Ton CO2eq 4.219 2.980 2.104
Scope 3 (Perjalanan Dinas | Business Travel) Ton CO2eq 210 296 418
Jumlah
Ton CO2eq 17.250 20.998 20.697
Total
Upaya Pengurangan Emisi Emission Reduction Efforts
Perusahaan terus memperkuat komitmennya untuk The Company continues to strengthen its commitment to
mengurangi emisi gas rumah kaca melalui efisiensi reducing greenhouse gas emissions through operational
operasional, penerapan teknologi yang lebih ramah efficiency, cleaner technology adoption, and gradual
lingkungan, serta integrasi bertahap prinsip-prinsip integration of sustainability principles across its production
keberlanjutan ke dalam seluruh kegiatan produksi dan and distribution activities. These initiatives form part of
distribusinya. Inisiatif-inisiatif ini merupakan bagian dari the Company’s broader strategy to support Indonesia’s
strategi yang lebih luas dari Perusahaan untuk mendukung climate commitments and the transition toward a lower-
komitmen iklim Indonesia dan transisi menuju ekonomi carbon economy.
rendah karbon.
Pada tahun 2025, Perusahaan tetap fokus pada In 2025, the Company maintained its focus on reducing
pengurangan intensitas emisi melalui perbaikan proses emission intensity through improvements in production
produksi, optimalisasi konsumsi energi, dan pemanfaatan processes, optimization of energy consumption, and more
sumber daya yang lebih efisien. Meskipun Perusahaan efficient use of resources. While the Company is still in the
masih dalam proses menyusun peta jalan dekarbonisasi process of developing a comprehensive decarbonization
yang komprehensif, manajemen telah menegaskan kembali roadmap, management has reaffirmed its commitment
komitmennya untuk secara bertahap menyelaraskan target- to progressively align future targets with national policy
target di masa depan dengan arah kebijakan nasional dan direction and industry developments.
perkembangan industri.
Inisiatif utama yang dilaksanakan sepanjang tahun ini The principal initiatives implemented during the year
meliputi: included:
• Mengoptimalkan penggunaan mesin dan peralatan • Optimizing the use of machinery and production
produksi untuk meningkatkan efisiensi energi dan equipment to improve energy efficiency and reduce
mengurangi konsumsi bahan bakar per unit hasil fuel consumption per unit of output;
produksi;
• Meningkatkan pemanfaatan bahan bakar yang lebih • Increasing the utilization of cleaner fuels and more
bersih dan sumber energi yang lebih ramah lingkungan environmentally friendly energy sources where
sejauh memungkinkan secara operasional, termasuk operationally feasible, including natural gas-based
solusi energi berbasis gas alam untuk mendukung energy solutions to support production processes;
proses produksi;
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 207
Page 208
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
• Memperkuat program pemeliharaan untuk kendaraan, • Enhancing maintenance programs for vehicles, heavy
alat berat, dan mesin operasional guna memastikan equipment, and operational machinery to ensure
kinerja yang efisien dan emisi yang lebih rendah; efficient performance and lower emissions;
• Secara bertahap menggunakan kendaraan yang lebih • Gradually utilizing more fuel-efficient vehicles and
hemat bahan bakar dan opsi armada yang ramah environmentally friendly fleet options for operational
lingkungan untuk mobilitas operasional dan distribusi mobility and product distribution;
produk;
• Meningkatkan perencanaan produksi dan koordinasi • Improving production planning and logistics
logistik untuk meminimalkan waktu idle, mengurangi coordination to minimize idle time, reduce unnecessary
pergerakan transportasi yang tidak perlu, dan transportation movements, and optimize delivery
mengoptimalkan rute pengiriman; routes;
• Memperkuat efisiensi sumber daya melalui pemanfaatan • Strengthening resource efficiency through better
bahan baku yang lebih baik, pengurangan produksi utilization of raw materials, reduction of waste
limbah, dan peningkatan praktik daur ulang dalam generation, and increased recycling practices within
operasional; operations;
• Mengevaluasi peluang untuk teknologi produksi yang • Evaluating opportunities for cleaner production
lebih bersih, termasuk proses manufaktur dengan technology, including lower-emission manufacturing
emisi lebih rendah dan substitusi bahan yang lebih processes and more sustainable material substitution.
berkelanjutan.
Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan emisi The Company recognizes that emission management
merupakan proses berkelanjutan yang membutuhkan remains an ongoing process that requires technological
investasi teknologi, disiplin operasional, dan perbaikan investment, operational discipline, and continuous
terus-menerus. Oleh karena itu, prioritas ke depan improvement. Accordingly, future priorities include the
meliputi penyusunan peta jalan pengurangan emisi yang preparation of a structured emission reduction roadmap,
terstruktur, penguatan sistem pemantauan data, serta strengthening data monitoring systems, and evaluating
evaluasi peluang energi terbarukan untuk mendukung renewable energy opportunities to support long-term
target keberlanjutan jangka panjang. sustainability targets.
LIMBAH DAN EFLUEN WASTE AND EFFLUENT
Jaya Konstruksi
Limbah dan efluen di Kantor Pusat Jaya Konstruksi (Induk)
Waste and effluent in Head Office of Jaya Konstruksi (Parent)
Pengungkapan Satuan
2023 2024 2025
Disclosure Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Kg 452 12451,14 21.519,83
Total solid waste produced
Penggunaan Kembali
Kg 150 150 1.000
Reused
Daur ulang
Kg - - -
Recycled
Pengolahan menjadi kompos
Kg - 2.723,22 -
Composted
Pembakaran masa
Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir
Kg 452 9.727,92 20.519,83
Landfill
208 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
Pengungkapan Satuan
2023 2024 2025
Disclosure Unit
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan
Kg 201 110,5 77
Total weight of hazardous waste generated
Total berat limbah berbahaya yang diangkut
Kg 201 110,5 77
Total weight of hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang
M3 1.075 1.075 54
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang
% - - -
Percentage of water recycled
Limbah dan efluen di AMP Pulogadung
Waste and effluent in AMP Pulogadung
Pengungkapan Satuan
2023 2024 2025
Disclosure Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Kg 720 657,5 552,50
Total solid waste produced
Penggunaan Kembali Kg - - -
Reused
Daur ulang Kg - - -
Recycled
Pengolahan menjadi kompos Kg - - -
Composted
Pembakaran masa Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir Kg 720 657,5 552,50
Landfill
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan Kg 150 793 913,6
Total weight of hazardous waste generated
Total berat limbah berbahaya yang diangku Kg 793 913,6
Total weight of hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang M3 3.760 2.070,91 1.263,35
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang % -
Percentage of water recycled
Pada tahun 2025, volume dan komposisi limbah yang In 2025, the volume and composition of waste generated
dihasilkan di seluruh kegiatan operasional Perseroan across the Company’s operations reflected both
mencerminkan dinamika operasional dan faktor lingkungan operational dynamics and external environmental factors.
eksternal.
Di Kantor Pusat, peningkatan produksi limbah padat At the Head Office, the increase in solid waste generation
secara umum dipengaruhi oleh volume limbah organik was primarily influenced by higher volumes of organic
dan domestik yang lebih tinggi, khususnya selama musim and domestic waste, particularly during the dry season,
kemarau, serta limbah tambahan yang timbul dari kondisi as well as additional waste arising from natural conditions
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 209
Page 210
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
alam seperti daun gugur dan puing-puing pada periode such as fallen leaves and debris during periods of extreme
cuaca ekstrem. Aktivitas administrasi dan intensitas weather. Administrative activities and operational intensity
operasional juga berkontribusi pada peningkatan produksi also contributed to higher waste generation compared to
limbah dibandingkan tahun sebelumnya. the previous year.
Limbah berbahaya yang dihasilkan di Kantor Pusat Hazardous waste generated at the Head Office showed
menunjukkan tren penurunan, karena Perseroan a declining trend, as the Company reduced the use of
mengurangi penggunaan bahan seperti toner, lampu materials such as toner, fluorescent lamps, and paint in
neon, dan cat dalam kegiatan administrasi kantor dan office administration and building maintenance activities.
pemeliharaan gedung. Pada tahun 2025, Perseroan tidak In 2025, no significant large-scale maintenance activities
melakukan kegiatan pemeliharaan berskala besar yang were carried out, further contributing to lower hazardous
signifikan dan berkontribusi pada penurunan produksi waste generation.
limbah berbahaya.
Di fasilitas AMP Pulogadung, volume limbah padat At the AMP Pulogadung facility, the volume of solid
menurun sejalan dengan tingkat produksi yang lebih waste decreased in line with lower production levels
rendah dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, compared to the previous year. However, hazardous waste
limbah berbahaya meningkat akibat penggunaan increased due to the utilization of the facility’s licensed
fasilitas penyimpanan sementara limbah B3 berlisensi temporary storage for hazardous and toxic waste (TPS
(TPS B3) oleh kegiatan proyek di sekitarnya, yang B3) by surrounding project activities, resulting in higher
mengakibatkan volume akumulasi yang lebih tinggi. accumulation volumes.
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah Waste and Effluent Management
Perseroan mengelola seluruh limbah yang dihasilkan The Company manages all waste generated from its
dari Kantor Pusat, AMP Pulogadung, dan lokasi proyek Head Office, AMP Pulogadung, and project sites in full
sepenuhnya sesuai dengan peraturan dan standar compliance with applicable environmental regulations
lingkungan yang berlaku. Pengelolaan limbah dilakukan and standards. Waste management is carried out through
melalui pendekatan terintegrasi dan sistematis yang an integrated and systematic approach supported by
didukung oleh program kesadaran dan pelatihan karyawan continuous employee awareness and training programs.
yang berkelanjutan.
Proses pengelolaan limbah dimulai dengan identifikasi The waste management process begins with a
dan inventarisasi komprehensif semua aliran limbah, comprehensive identification and inventory of all waste
termasuk limbah berbahaya dan tidak berbahaya, diikuti streams, including hazardous and non-hazardous waste,
dengan penetapan prosedur penanganan terstruktur yang followed by the establishment of structured handling
didukung oleh fasilitas dan infrastruktur yang memadai. procedures supported by adequate facilities and
infrastructure.
Pemisahan limbah diimplementasikan melalui sistem kode Waste segregation is implemented through a color-coded
warna untuk memastikan penanganan dan pembuangan system to ensure proper handling and disposal:
yang tepat:
• Wadah hijau untuk limbah organik • Green containers for organic waste
• Wadah biru untuk limbah anorganik • Blue containers for inorganic waste
• Wadah oranye untuk limbah berbahaya dan beracun, • Orange containers for hazardous and toxic waste, which
yang selanjutnya dikategorikan berdasarkan are further categorized based on their characteristics
karakteristiknya
Air limbah domestik diolah sebelum dibuang untuk Domestic wastewater is treated prior to discharge to
memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas ensure compliance with environmental quality standards.
lingkungan. Di lokasi proyek, air limbah dari kegiatan At project sites, wastewater from operational activities such
operasional seperti pencucian kendaraan diproses as vehicle washing is processed through sedimentation
melalui sistem sedimentasi untuk menghilangkan padatan systems to remove suspended solids before being released
tersuspensi sebelum dilepaskan ke badan air sekitarnya. into surrounding water bodies.
Untuk limbah berbahaya dan beracun, Perseroan bekerja For hazardous and toxic waste, the Company collaborates
sama dengan penyedia layanan pihak ketiga berlisensi with licensed third-party service providers approved by the
210 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
yang disetujui oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry, while non-hazardous
Kehutanan, sementara limbah tidak berbahaya dikelola waste is managed in coordination with local sanitation
dalam koordinasi dengan otoritas sanitasi lokal atau authorities or authorized private contractors for final
kontraktor swasta yang berwenang untuk pembuangan disposal at designated landfill facilities.
akhir di fasilitas TPA yang telah ditentukan.
Untuk meminimalkan produksi limbah dan mengurangi To minimize waste generation and reduce landfill
ketergantungan pada TPA, Perseroan telah menerapkan dependency, the Company has implemented several
beberapa inisiatif: initiatives:
• Penggunaan kembali material seperti kertas, besi tua, • Reuse of materials such as paper, scrap metal, and
dan material konstruksi construction materials
• Adopsi sistem digital, termasuk formulir terintegrasi • Adoption of digital systems, including barcode-
barcode, untuk mengurangi konsumsi kertas integrated forms, to reduce paper consumption
• Penggunaan kembali kayu dan logam bekas • Repurposing of scrap wood and metal for temporary
untuk struktur sementara, penghalang, dan rambu structures, barriers, and safety signage at project sites
keselamatan di lokasi proyek
Langkah-langkah pencegahan juga diterapkan untuk Preventive measures are also in place to mitigate
mengurangi risiko lingkungan, termasuk penggunaan environmental risks, including the use of protective
penutup pelindung selama perawatan kendaraan coverings during vehicle maintenance to prevent oil spills
untuk mencegah tumpahan oli dan pemasangan and the installation of secondary containment systems at
sistem penahanan sekunder di area penyimpanan hazardous material storage areas to avoid contamination
material berbahaya untuk menghindari kontaminasi dan and reduce waste accumulation.
mengurangi penumpukan limbah.
Tumpahan Spills
Sepanjang tahun 2025, tidak ada insiden tumpahan yang Throughout 2025, there were no recorded incidents of
melibatkan bahan berbahaya atau beracun yang tercatat spills involving hazardous or toxic materials across the
di seluruh operasi Perseroan. Company’s operations.
Jaya Trade
Limbah dan efluen di Jaya Trade
Waste and effluent in Jaya Trade
Pengungkapan Satuan
2022 2023 2024 2025
Disclosure Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Kg 25.724 26.454 26.852 26.189
Total solid waste produced
Penggunaan Kembali
Kg 3.859 3.968 4.028 3.928
Reused
Daur ulang
Kg 3.859 3.968 4.028 3.928
Recycled
Pengolahan menjadi kompos
Kg - - - -
Composted
Pembakaran masa
Kg - - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir
Kg 18.007 18.518 18.796 18.332
Landfill
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan
Kg - 0 - -
Total weight of hazardous waste generated
Total berat limbah berbahaya yang diangku
Kg - 0 - -
Total weight of hazardous waste transported
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 211
Page 212
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengungkapan Satuan
2022 2023 2024 2025
Disclosure Unit
Efluen -
Effluent
Total volume air yang dibuang -
M3 - 0 - -
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang
% - 0 - -
Percentage of water recycled
Pada tahun 2025, total limbah padat yang dihasilkan In 2025, the total solid waste generated from Jaya Trade’s
dari operasional kantor Jaya Trade di seluruh Indonesia office operations across Indonesia reached approximately
mencapai sekitar 26 ribu kilogram. Dari jumlah tersebut, 26 thousand kilograms. Of this amount, around 3.9
sekitar 3,9 ribu kilogram digunakan kembali dan volume thousand kilograms were reused and an equivalent volume
yang setara didaur ulang melalui fasilitas pengolahan was recycled through authorized waste treatment facilities,
limbah resmi, sementara sisanya dibuang di tempat while the remaining portion was disposed of at designated
pembuangan akhir yang telah ditentukan. landfill sites.
Komposisi limbah ini mencerminkan upaya berkelanjutan This waste composition reflects the Company’s ongoing
Perseroan untuk mengoptimalkan pemanfaatan sumber efforts to optimize resource utilization while maintaining
daya sambil mempertahankan efisiensi operasional. operational efficiency. Although landfill disposal still
Meskipun pembuangan ke tempat pembuangan represents the largest share, the Company continued
akhir masih menjadi porsi terbesar, Perseroan terus to enhance waste diversion practices through reuse and
meningkatkan praktik pengalihan limbah melalui inisiatif recycling initiatives as part of its commitment to sustainable
penggunaan kembali dan daur ulang sebagai bagian dari waste management.
komitmennya terhadap pengelolaan limbah berkelanjutan.
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah Waste and Effluent Management
Jaya Trade menerapkan praktik pengelolaan limbah Jaya Trade implements responsible waste and effluent
dan air limbah yang bertanggung jawab sebagai bagian management practices as part of its broader commitment
dari komitmen yang lebih luas terhadap keberlanjutan to environmental sustainability and alignment with
lingkungan dan keselarasan dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals, particularly SDG 6,
Berkelanjutan, khususnya SDG 6, SDG 12, dan SDG SDG 12, and SDG 14. These efforts focus on preventing
14. Upaya ini berfokus pada pencegahan pencemaran environmental pollution, promoting efficient resource use,
lingkungan, mendorong penggunaan sumber daya yang and protecting surrounding ecosystems, including water
efisien, dan melindungi ekosistem di sekitarnya, termasuk bodies.
badan air.
Untuk memastikan implementasi yang efektif, Perseroan To ensure effective implementation, the Company
terus meningkatkan kesadaran internal dan disiplin continuously strengthens internal awareness and
operasional melalui komunikasi rutin dan program operational discipline through regular communication and
pendidikan karyawan tentang penanganan limbah employee education programs on proper waste handling
yang tepat dan tanggung jawab lingkungan. Inisiatif and environmental responsibility. These initiatives are
ini diintegrasikan ke dalam operasi harian untuk integrated into daily operations to foster a culture of
menumbuhkan budaya keberlanjutan di semua unit bisnis. sustainability across all business units.
Tumpahan Spills
Selama periode pelaporan, Perseroan tidak mencatat During the reporting period, there were no recorded
insiden tumpahan bahan berbahaya atau beracun yang incidents involving spills of hazardous or toxic materials in
dihasilkan dari kegiatan operasional Jaya Trade. Jaya Trade’s operations.
212 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
Jaya Teknik
Limbah dan efluen di Kantor Pusat Jaya Teknik
Waste and effluent in Head Office of Jaya Teknik
Pengungkapan Satuan
2023 2024 2025
Disclosure Unit
Total limbah padat yang dihasilkan
Kg 8.205 8.205 8.300
Total solid waste produced
Penggunaan Kembali Kg 4.300 4.300 4.300
Reused
Daur ulang Kg 3.200 3.200 3.300
Recycled
Pengolahan menjadi kompos Kg - - -
Composted
Pembakaran masa Kg - - -
Incinerated
Tempat pembuangan akhir Kg 3.200 3.200 3.300
Landfill
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan Kg 3.650 3.650 3.500
Total weight of hazardous waste generated
Total berat limbah berbahaya yang diangku Kg 3.650 3.650 3.500
Total weight of hazardous waste transported
Efluen
Effluent
Total volume air yang dibuang M3 2.200 2.200 2.300
Total water volume disposed
Persentase air yang didaur ulang % - - -
Percentage of water recycled
Pada tahun 2025, volume limbah yang dihasilkan In 2025, the volume of waste generated from office activities
dari aktivitas perkantoran meningkat dibandingkan increased compared to the previous year, driven by higher
tahun sebelumnya, didorong oleh intensitas kegiatan administrative intensity. This included the preparation of
administratif yang lebih tinggi. Hal ini termasuk persiapan tender documents, audit documentation, project work
dokumen tender, dokumentasi audit, dokumen perintah orders, as well as packing and logistics-related activities
kerja proyek, serta kegiatan pengemasan dan logistik yang supporting business growth.
mendukung pertumbuhan bisnis.
Sementara itu, limbah yang dihasilkan dari aktivitas proyek Meanwhile, waste generated from project activities also
juga meningkat seiring dengan perluasan skala proyek dan increased in line with the expansion of project scale and
penambahan proyek baru selama tahun tersebut. Perbaikan the addition of new projects during the year. Improvements
dalam praktik pengadaan terus diimplementasikan untuk in procurement practices continued to be implemented to
meminimalkan inefisiensi material, meskipun aktivitas minimize material inefficiencies, although overall project
proyek secara keseluruhan tetap berkontribusi pada activity contributed to higher waste generation.
peningkatan produksi limbah.
Limbah berbahaya juga menunjukkan peningkatan Hazardous waste also showed an increase compared to
dibandingkan tahun sebelumnya, terutama karena the previous year, primarily due to the rise in mechanical
peningkatan proyek mekanikal yang menghasilkan volume projects which generated higher volumes of paint-related
limbah terkait cat dan bahan berbahaya lainnya yang lebih waste and other hazardous materials.
tinggi.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 213
Page 214
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pengelolaan Limbah dan Air Limbah Waste and Effluent Management
Perseroan menerapkan praktik pengelolaan limbah The Company implements structured waste management
terstruktur di seluruh operasional kantor dan proyek sesuai practices across both office and project operations in
dengan peraturan lingkungan yang berlaku. compliance with applicable environmental regulations.
Limbah dipisahkan di sumbernya dan dikategorikan Waste is segregated at the source into organic and
menjadi limbah organik dan non-organik untuk non-organic categories to ensure proper handling and
memastikan penanganan dan pemrosesan hilir yang tepat. downstream processing. For general waste, the Company
Untuk pengelolaan limbah umum, Perseroan bekerja collaborates with the local Environmental Agency to
sama dengan Badan Lingkungan Hidup setempat untuk support responsible waste treatment and disposal.
mendukung pengolahan dan pembuangan limbah yang
bertanggung jawab.
Limbah berbahaya dan beracun dalam bentuk padat, Hazardous and toxic waste in solid form, including used
termasuk baterai bekas dari kegiatan proyek dan tinta batteries from project activities and printer ink from office
printer dari operasional kantor, dikelola oleh pemilik operations, is managed either by the project owner or
proyek atau diserahkan kepada penyedia jasa pihak ketiga handed over to licensed third-party providers authorized
berlisensi yang diotorisasi oleh Kementerian Lingkungan by the Ministry of Environment and Forestry.
Hidup dan Kehutanan.
Tumpahan Spills
Selama tahun 2025, tidak ada insiden yang tercatat yang During 2025, there were no recorded incidents involving
melibatkan tumpahan atau kebocoran bahan berbahaya spills or leaks of hazardous or toxic materials in either
atau beracun pada operasional kantor maupun proyek. office or project operations.
Jaya Beton
Limbah Padat
Total solid waste produced
Pengungkapan
Unit 2023 2024 2025
Lorem
Total limbah padat yang dihasilkan
Kg 27.901 26.214 25.428
Lorem Ipsum
Penggunaan Kembali
Kg - - -
Lorem Ipsum
Daur ulang
Kg - - -
Lorem Ipsum
Pengolahan menjadi kompos
Kg - - -
Lorem Ipsum
Pembakaran masa
Kg - - -
Lorem Ipsum
Tempat pembuangan akhir
Kg 27.901 26.214 .428
Lorem Ipsum
Limbah Berbahaya
Hazardous Waste
Pengungkapan Unit 2023 2024 2025
Total berat limbah berbahaya yang dihasilkan
Kg - - -
Lorem Ipsum
Total berat limbah berbahaya yang diangkut
Kg - - NA
Lorem Ipsum
214 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
Efluen
Effluent
Pengungkapan Unit 2023 2024 2025
Total volume air yang dibuang
M3 - - -
Lorem Ipsum
Persentase air yang didaur ulang
% - - -
Lorem Ipsum
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Perusahaan terus memperkuat praktik pengelolaan limbah The Company continued to strengthen responsible waste
dan air limbah yang bertanggung jawab pada tahun 2025 and effluent management practices in 2025 as part of
sebagai bagian dari komitmennya terhadap kepatuhan its commitment to regulatory compliance, operational
terhadap peraturan, efisiensi operasional, dan pengelolaan efficiency, and environmental stewardship. Waste
lingkungan. Limbah yang dihasilkan dari kegiatan produksi generated from production and supporting activities
dan pendukung terutama terdiri dari sisa bahan beton, primarily consisted of residual concrete materials,
limbah kemasan, limbah domestik, serta air limbah dari packaging waste, domestic waste, and wastewater from
proses operasional. operational processes.
Jaya Beton bekerja sama dengan penyedia jasa pihak ketiga Jaya Beton cooperates with qualified third-party service
yang berkualifikasi untuk pengumpulan, pengangkutan, providers for the collection, transportation, treatment,
pengolahan, dan pembuangan akhir limbah sesuai dengan and final disposal of waste in accordance with applicable
peraturan lingkungan yang berlaku. Limbah berbahaya, jika environmental regulations. Hazardous waste, where
dihasilkan, ditangani secara terpisah dan dikelola melalui pihak generated, is handled separately and managed through
yang berwenang sesuai dengan persyaratan yang berlaku. authorized parties in line with prevailing requirements.
Untuk meminimalkan dampak lingkungan, Perusahaan To minimize environmental impact, the Company
terus menerapkan beberapa langkah perbaikan selama continued to implement several improvement measures
tahun ini, termasuk: during the year, including:
• Penggunaan kembali material beton sisa jika secara • Reuse of residual concrete materials where technically
teknis memungkinkan; feasible;
• Pengolahan dan daur ulang air limbah dari kegiatan • Treatment and recycling of wastewater from selected
produksi tertentu untuk mengurangi kebutuhan air production activities to reduce fresh water demand;
bersih;
• Pemisahan limbah berdasarkan kategori untuk • Segregation of waste by category to support proper
mendukung proses penanganan dan pemulihan yang handling and recovery processes;
tepat;
• Peningkatan praktik kebersihan dan penyimpanan di • Improved housekeeping and storage practices within
area operasional; operational areas;
• Pemantauan rutin untuk memastikan pembuangan air • Routine monitoring to ensure wastewater discharge
limbah dan penanganan limbah tetap sesuai dengan and waste handling remain aligned with internal
standar internal dan ketentuan peraturan. standards and regulatory provisions.
Perusahaan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously
upaya pengurangan limbah, pemanfaatan kembali sumber improving waste reduction, resource recovery, and
daya, serta praktik pembuangan yang ramah lingkungan di environmentally responsible disposal practices across its
seluruh operasinya. operations.
Tumpahan Spills
Selama periode pelaporan 2025, tidak terjadi insiden During the 2025 reporting period, there were no material
material yang melibatkan tumpahan atau kebocoran incidents involving spills or leaks of hazardous or toxic
zat berbahaya atau beracun yang berasal dari operasi substances arising from the Company’s operations.
Perusahaan. Pengendalian preventif, inspeksi rutin, dan Preventive controls, routine inspections, and proper
prosedur penyimpanan yang tepat terus dijalankan untuk storage procedures were maintained to minimize
meminimalkan risiko operasional dan paparan lingkungan. operational risk and environmental exposure.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 215
Page 216
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Keluhan Lingkungan Environmental Complaints
Tidak ada keluhan material terkait lingkungan yang No material environment-related complaints were received
diterima terhadap Perusahaan atau unit operasinya selama against the Company or its operating units during 2025.
tahun 2025. Perusahaan terus mempertahankan saluran The Company continues to maintain communication
komunikasi bagi pemangku kepentingan dan masyarakat channels for stakeholders and surrounding communities to
sekitar untuk menyampaikan kekhawatiran atau umpan submit concerns or feedback. Any matters raised through
balik. Setiap masalah yang diangkat melalui saluran ini these channels are reviewed and followed up through
ditinjau dan ditindaklanjuti melalui proses evaluasi internal the Company’s internal evaluation process as part of its
Perusahaan sebagai bagian dari komitmennya terhadap commitment to continuous improvement and responsible
perbaikan berkelanjutan dan operasi yang bertanggung operations.
jawab.
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN COMMITMENT TO PROVIDE SERVICES FOR
ATAS PRODUK DAN/ATAU LAYANAN YANG EQUIVALENT PRODUCTS AND/OR SERVICES
SETARA KEPADA KONSUMEN TO CONSUMERS
Grup tetap berkomitmen untuk memberikan produk The Group remains committed to delivering products and
dan layanan yang secara konsisten memenuhi spesifikasi services that consistently meet customer specifications,
pelanggan, persyaratan kontrak, dan standar kualitas yang contractual requirements, and applicable quality standards.
berlaku. Seluruh pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan All deliverables are executed in accordance with agreed
ruang lingkup, jadwal, dan anggaran yang disepakati, scope, timeline, and budget, while ensuring alignment
sambil memastikan keselarasan dengan standar industri with evolving industry standards, ESG principles, and
yang berkembang, prinsip ESG, dan harapan pelanggan customer expectations in 2025.
pada tahun 2025.
Setiap unit bisnis terus memperkuat kerangka kerja jaminan Each business unit continued to strengthen its quality
kualitasnya dengan menugaskan personel yang kompeten assurance framework by assigning competent personnel
di tingkat proyek dan operasional. Fungsi ini bertanggung at project and operational levels. These functions are
jawab untuk mengawasi proses pengendalian kualitas, responsible for overseeing quality control processes,
memastikan kepatuhan terhadap prosedur internal, dan ensuring compliance with internal procedures, and
memantau kinerja pemasok dan subkontraktor eksternal. monitoring the performance of external suppliers and
Setiap ketidaksesuaian yang teridentifikasi segera subcontractors. Any identified non-conformities are
dievaluasi dan ditangani melalui tindakan korektif sebelum promptly evaluated and addressed through corrective
dilanjutkan ke tahap proyek berikutnya. actions prior to progression to subsequent project stages.
Sejalan dengan meningkatnya harapan akan transparansi In line with increasing expectations for transparency
dan keunggulan layanan, Grup meningkatkan respons and service excellence, the Group enhances customer
terhadap pelanggan melalui: responsiveness through:
• mekanisme penanganan keluhan yang terstruktur • structured complaint handling mechanisms
• evaluasi layanan berkelanjutan • continuous service evaluation
• integrasi umpan balik ke dalam peningkatan • integration of feedback into operational improvements
operasional
Jaya Trade terus memprioritaskan kepuasan pelanggan Jaya Trade continued to prioritize customer satisfaction
dengan menyediakan solusi yang responsif, andal, dan by providing responsive, reliable, and tailored solutions
sesuai kebutuhan yang didukung oleh tim teknik dan supported by internal engineering and technical teams.
rekayasa internal. Pelanggan memiliki akses ke dukungan Customers have access to 24-hour after-sales support,
purna jual 24 jam, termasuk konsultasi ahli bila diperlukan, including expert consultation when required, ensuring
memastikan kontinuitas operasional dan kinerja produk operational continuity and optimal product performance.
yang optimal.
Jaya Teknik juga terus memperkuat pendekatan Similarly, Jaya Teknik strengthens its customer engagement
keterlibatan pelanggan melalui proses serah terima dua approach through a structured two-stage handover
tahap yang terstruktur, memastikan kejelasan ketentuan process, ensuring clarity of warranty terms and service
garansi dan kewajiban layanan. Hal ini dilengkapi obligations. This is complemented by continuous customer
216 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
dengan survei kepuasan pelanggan berkelanjutan, yang satisfaction surveys, the results of which are systematically
hasilnya dianalisis secara sistematis untuk meningkatkan analyzed to improve service delivery and maintain long-
penyampaian layanan dan memelihara hubungan jangka term relationships.
panjang.
Di seluruh Grup, mekanisme umpan balik pelanggan Across the Group, customer feedback mechanisms are
semakin didukung oleh sistem digital dan alat pelaporan increasingly supported by digital systems and centralized
terpusat, memungkinkan waktu tanggap yang lebih reporting tools, enabling faster response times and more
cepat dan pelacakan penyelesaian yang lebih efektif. effective resolution tracking.
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Informasi mengenai jumlah karyawan, komposisi tenaga Information regarding the number of employees, workforce
kerja, dan tingkat pergantian karyawan disajikan di bagian composition, and employee turnover rates is presented in
Profil Perusahaan dalam Laporan ini. the Company Profile section of this Report.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA CHILD LABOR AND FORCED LABOR
PAKSA
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Sesuai dengan peraturan Indonesia yang berlaku dan In compliance with applicable Indonesian regulations and
konvensi Organisasi Buruh Internasional, Grup menerapkan the conventions of the International Labour Organization,
kebijakan nol toleransi terhadap pekerja anak dan kerja the Group maintains a zero-tolerance policy toward child
paksa di seluruh operasi bisnisnya. labor and forced labor across all business operations.
Semua unit bisnis memastikan bahwa karyawan memenuhi All business units ensure that employees meet minimum
persyaratan usia kerja minimum dan memiliki kualifikasi working age requirements and possess the necessary
pendidikan yang diperlukan, yang dibuktikan dengan educational qualifications, supported by valid identification
identitas dan dokumen yang sah. Sebelum dipekerjakan, and documentation. Prior to employment, all prospective
semua calon karyawan dan pekerja proyek diberikan employees and project workers are provided with clear
informasi yang jelas dan transparan mengenai: and transparent information regarding:
• Remunerasi; • Remuneration;
• Jam kerja; • Working Hours;
• Durasi kontrak; • Contract Duration
• Hak dan kewajiban. • Rights and Obligations.
Kontrak kerja hanya ditandatangani setelah individu Employment contracts are only executed after individuals
mengonfirmasi pemahaman dan persetujuan mereka confirm their understanding and agreement with these
terhadap ketentuan ini. terms.
Grup memperkuat komitmen ini melalui: The Group reinforces this commitment through:
• pelaporan tenaga kerja tahunan kepada Kementerian • annual workforce reporting to the Ministry of Manpower
Ketenagakerjaan
• implementasi mekanisme pelaporan pelanggaran • implementation of whistleblowing mechanisms
yang dapat diakses oleh karyawan dan pemangku accessible to employees and external stakeholders
kepentingan eksternal
• kepatuhan ketat terhadap praktik ketenagakerjaan • strict adherence to ethical employment practices
yang etis di semua area operasional across all operational areas
Berdasarkan praktik dan pengendalian tersebut, tidak Based on these practices and controls, no incidents related
ada insiden terkait pekerja anak atau kerja paksa yang to child labor or forced labor were reported during the
dilaporkan selama periode pelaporan. reporting period.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 217
Page 218
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
KEPATUHAN TERHADAP UPAH MINIMUM COMPLIANCE WITH REGIONAL MINIMUM
REGIONAL WAGE
Semua karyawan di seluruh Grup menerima remunerasi All employees across the Group receive remuneration
yang memenuhi atau melebihi standar upah minimum that meets or exceeds the applicable regional minimum
regional yang berlaku di setiap area operasional. Hal wage standards in each operational area. This reflects the
ini mencerminkan komitmen Grup terhadap praktik Group’s commitment to fair labor practices and compliance
ketenagakerjaan yang adil dan kepatuhan terhadap with prevailing labor regulations in Indonesia.
peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia.
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
2023 2024 2025
Gaji Pegawai Gaji Pegawai Gaji Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum
No Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees
Wage Wage Wage
at the at the at the
Lowest Level Lowest Level Lowest Level
1 Kantor Pusat DKI Jakarta 4.950.000
4.901.758 5.070.000 5.067.381 5.400.000 5.396.761
Head Office
2 Kantor Regional A / Jawa Barat 4.950.000
Proyek A/Regional West Java 1.986.670 5.070.000 2.057.495 5.400.000 2.191.238
Office A/Project A
3 Kantor Regional B / Kalimantan 4.950.000
Proyek B/Regional Tengah
3.181.013 5.070.000 3.261.616 5.400.000 3.473.621
Office B/Project B Central
Kalimantan
4 dst./etc.
Jaya Trade
2022 2023 2024 2025
Gaji Gaji Gaji Gaji
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum Minimum
No Terendah Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees Employees
Wage Wage Wage Wage
at the at the at the at the
Lowest Lowest Lowest Lowest
Level Level Level Level
1 Kantor Pusat DKI Jakarta 4.645.000 4.641.854 5.000.000 4.901.798 5.280.000 5.396.761 5.800.000 5.729.876
2 JTI- GBU Jawa Barat
2.519.000 2.304.943 2.784.000 2.456.516 2.800.000 2.533.038 3.100.000 2.880.798
Cirebon West Java
3 JTI Medan & Sumatera Utara
3.400.000 3.370.645 3.320.000 3.319.023 3.800.000 3.769.082 4.340.000 4.335.198
TGU North Sumatra
4 ABN Jawa Timur-Surabaya
4.460.000 4.375.479 4.988.000 4.525.479 4.950.000 4.638.582 5.762.000 5.288.796
East Java-Surabaya
5 SLA Lampung 2.833.000 2.770.794 3.158.000 2.991.349 3.261.000 3.103.631 3.554.000 3.491.889
6 SBU Sulawesi Utara
North Sulawesi 3.450.000 3.310.723 3.485.000 3.485.000 3.576.000 3.545.000 4.050.000 4.002.630
7 SAU Aceh 3.300.000 3.166.460 3.500.000 3.413.666 3.605.000 3.460.672 3.882.000 3.685.616
8 SAU-Lhok Aceh 3.477.000 3.166.460 3.414.000 3.413.666 3.900.000 3.460.672 3.867.000 3.685.616
9 SSMU Kalimantan Tengah
Central Kalimantan 3.078.000 3.077.218 3.354.000 3.352.982 3.475.000 3.474.797 3.950.000 3.909.006
218 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
2022 2023 2024 2025
Gaji Gaji Gaji Gaji
Pegawai Pegawai Pegawai Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum Minimum
No Terendah Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees Employees
Wage Wage Wage Wage
at the at the at the at the
Lowest Lowest Lowest Lowest
Level Level Level Level
10 SSMU Pulpis Kalimantan Tengah
Central Kalimantan 2.960.000 2.954.756 3.224.000 3.223.402 3.332.000 3.268.756 3.933.000 3.701.205
11 SSMU Kalimantan Timur Belum Beroperasi/Not
Balikpapan East Kalimantan 4.000.000 3.324.273 4.000.000 3.475.595 4.348.000 3.856.694
Yet Operational
12 SLO NTB-MATARAM 2.318.000 2.207.212 2.580.000 2.371.407 2.664.000 2.444.067 2.822.000 2.712.254
13 SLOK NTT-KUPANG 2.100.000 2.039.500 2.370.000 2.187.000 2.447.000 2.250.419 2.686.000 2.532.852
14 SMBU NTT-FLORES 2.071.000 1.975.000 2.326.000 2.123.994 2.436.000 2.186.826 2.651.000 2.532.852
15 SMBU Sumba NTT - SUMBA Belum Beroperasi/Not Yet Operational 2.200.000 2.186.826 2.605.000 2.532.852
16 SJU Jambi 2.973.000 2.769.040 3.194.000 2.943.000 3.277.000 3.037.121 3.529.000 3.471.497
17 SJUB Bangka 3.300.000 3.264.881 3.500.000 3.498.479 3.640.000 3.640.000 4.138.000 4.035.000
18 SMA Maluku 2.700.000 2.618.312 2.813.000 2.812.827 3.200.000 2.949.953 3.500.000 3.334.490
19 AJP Jawa Barat
3.413.000 3.248.283 3.668.000 3.492.465 3.805.000 3.527.967 4.147.000 3.972.202
West Java
20 MMD Tangerang 4.455.000 4.285.798 4.765.000 4.584.519 5.000.000 4.670.791 5.447.000 5.399.406
21 KU Jawa Barat - Bekasi
West Java-Bekasi 4.975.000 4.816.921 5.250.000 5.158.248
5.427.000 5.343.430 6.000.000 5.999.443
22 KUS Jawa Barat-Bogor
West Java-Bogor 4.400.000 4.217.206 4.705.000 4.520.212 4.799.000 4.579.541 5.942.000 5.161.769
Jaya Teknik
2023 2024 2025
Gaji Pegawai Gaji Pegawai Gaji Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum
No Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees
Wage Wage Wage
at the at the at the
Lowest Level Lowest Level Lowest Level
1 Kantor Pusat
DKI Jakarta 4.902.000 4.901.798 5.351.840 5.067.500 5.550.000 5.396.761
Head Office
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 219
Page 220
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jaya Beton
2023 2024 2025
Gaji Pegawai Gaji Pegawai Gaji Pegawai
Tetap di Tetap di Tetap di
Upah Upah Upah
Tingkat Tingkat Tingkat
Uraian Provinsi Minimum Minimum Minimum
No Terendah Terendah Terendah
Description Province Regional Regional Regional
Salaries of Salaries of Salaries of
Regional Regional Regional
Permanent Permanent Permanent
Minimum Minimum Minimum
Employees Employees Employees
Wage Wage Wage
at the at the at the
Lowest Level Lowest Level Lowest Level
1 Kantor Pusat
Banten 4.527.688 4.527.688 4.670.791 4.670.791 4.901.117 4.901.117
Head Office
2 Kantor Regional A /
Proyek A/Regional Banten 4.527.688 4.527.688 4.670.791 4.670.791 4.901.117 4.901.117
Office A/Project A
3 Kantor Regional B /
Proyek B/Regional Jawa Barat 4.464.675 4.464.675 4.499.768 4.499.768 4.792.253 4.792.253
Office B/Project B
4 Kantor Regional C /
Proyek C/Regional Jawa Timur 4.522.030 4.522.030 4.642.031 4.642.031 4.874.133 4.874.133
Office C/Project C
5 Kantor Regional D /
Sumatera
Proyek D/Regional 3.624.117 3.624.117 3.769.082 3.769.082 4.014.072 4.014.072
Office D/Project D
Utara
KESEMPATAN KERJA YANG SAMA EQUAL EMPLOYMENT OPPORTUNITIES
Grup menjunjung tinggi prinsip keadilan, inklusivitas, dan The Group upholds principles of fairness, inclusivity, and
kesempatan yang setara sebagai bagian dari nilai dan equal opportunities as part of its corporate values and
budaya perusahaan. Prinsip-prinsip ini tertanam dalam culture. These principles are embedded in policies that
kebijakan yang memastikan semua karyawan memiliki akses ensure all employees have access to opportunities for
ke kesempatan untuk berpartisipasi, mengembangkan participation, development, and career advancement.
diri, dan mengembangkan karier.
Proses perekrutan, pelatihan, dan promosi dilakukan Recruitment, training, and promotion processes are
berdasarkan prestasi, kualifikasi, dan kinerja, tanpa conducted based on merit, qualifications, and performance,
diskriminasi berdasarkan jenis kelamin, etnis, agama, latar without discrimination based on gender, ethnicity, religion,
belakang sosial, atau atribut pribadi lainnya. social background, or other personal attributes.
Praktik utama meliputi: Key practices include:
• Perekrutan dan pengembangan karier berbasis • Competency-based recruitment and career
kompetensi; development;
• Akses yang setara terhadap pelatihan yang selaras • Equal access to training aligned with individual
dengan kinerja individu dan tujuan pengembangan performance and career goals;
karier;
• Proses promosi yang transparan dan objektif; • Transparent and objective promotion processes;
• Komunikasi peluang pengembangan kepada seluruh • Communication of development opportunities to all
karyawan. employees.
Grup juga memberlakukan Kode Etik yang mempromosikan The Group also enforces a Code of Conduct that promotes
rasa hormat, keragaman, dan perilaku profesional. Semua respect, diversity, and professional behavior. All employees
karyawan diwajibkan untuk menjunjung tinggi standar are required to uphold ethical standards and refrain from
etika dan menghindari tindakan yang melanggar hukum, actions that violate laws, social norms, or the rights of
norma sosial, atau hak orang lain. others.
220 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan kasus During 2025, there were no reported cases of human rights
terkait pelanggaran hak asasi manusia, diskriminasi, violations, discrimination, or unfair employment practices
atau praktik ketenagakerjaan yang tidak adil melalui through internal grievance mechanisms or legal channels.
mekanisme pengaduan internal atau jalur hukum.
KOMITMEN TERHADAP HAK ASASI MANUSIA COMMITMENT TO HUMAN RIGHTS AND NON-
DAN NON-DISKRIMINASI DISCRIMINATION
Meskipun Perseroan belum menetapkan kebijakan While the Company has not established a standalone
tersendiri yang secara khusus membahas hak asasi manusia policy specifically addressing human rights and sexual
dan pelecehan seksual, prinsip-prinsip ini tertanam dalam harassment, these principles are embedded within
Kode Etik Perseroan, yang berfungsi sebagai pedoman the Company’s Code of Conduct, which serves as a
mendasar bagi semua karyawan di seluruh Grup. fundamental guideline for all employees across the Group.
Kode Etik mewajibkan semua personel untuk menjunjung The Code of Conduct requires all personnel to uphold
tinggi perilaku etis, menghormati hak dan martabat orang ethical behavior, respect the rights and dignity of others,
lain, dan mematuhi hukum yang berlaku dan norma sosial. and comply with applicable laws and prevailing social
Kode Etik secara eksplisit melarang segala bentuk perilaku norms. It explicitly prohibits any form of verbal or physical
tidak pantas secara verbal maupun fisik, termasuk tindakan misconduct, including actions that may harm individuals
yang dapat membahayakan individu atau menciptakan or create an unsafe or non-inclusive working environment.
lingkungan kerja yang tidak aman atau tidak inklusif.
Sejalan dengan ekspektasi ESG yang terus berkembang In line with evolving ESG expectations in 2025, the
di tahun 2025, Perseroan terus memperkuat komitmennya Company continued to strengthen its commitment to
terhadap keragaman, kesetaraan, dan inklusi melalui diversity, equity, and inclusion through the implementation
implementasi kebijakan dan praktik yang: of policies and practices that:
• melarang diskriminasi dalam bentuk apa pun, termasuk • prohibit discrimination in any form, including based
berdasarkan etnis, jenis kelamin, agama, usia, status on ethnicity, gender, religion, age, marital status, or
perkawinan, atau latar belakang background
• mempromosikan kesempatan yang sama dalam • promote equal opportunity in recruitment, training,
perekrutan, pelatihan, dan pengembangan karier and career development
• mendorong budaya tempat kerja yang saling • encourage a respectful and inclusive workplace culture
menghormati dan inklusif di semua area operasional across all operational areas
Prinsip-prinsip ini secara konsisten diterapkan di semua These principles are consistently applied across all business
unit bisnis dan didukung oleh komunikasi internal, inisiatif units and supported by internal communication, employee
keterlibatan karyawan, dan mekanisme pengaduan yang engagement initiatives, and grievance mechanisms that
memungkinkan penyampaian keluhan atau kekhawatiran allow concerns to be raised and addressed in a structured
dan ditangani secara terstruktur dan akuntabel. and accountable manner.
Sepanjang periode pelaporan, tidak ada kasus yang Throughout the reporting period, there were no reported
dilaporkan terkait pelanggaran hak asasi manusia atau cases related to human rights violations or workplace
perilaku tidak pantas di tempat kerja, baik melalui saluran misconduct, either through internal complaint channels or
pengaduan internal maupun proses hukum eksternal. external legal processes.
LINGKUNGAN KERJA YANG LAYAK DAN DECENT AND SAFE WORKING ENVIRONMENT
AMAN
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Komitmen Commitment
Perseroan tetap berkomitmen kuat untuk menyediakan The Company remains strongly committed to providing
lingkungan kerja yang layak, aman, dan sehat bagi a decent, safe, and healthy working environment for
seluruh karyawan, kontraktor, dan mitra bisnis. Komitmen all employees, contractors, and business partners. This
ini tertanam dalam Kebijakan Mutu, Keselamatan dan commitment is embedded in the Company’s integrated
Kesehatan Kerja, Lingkungan, Risiko, dan Anti Penyuapan Quality, Occupational Health and Safety, Environment,
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 221
Page 222
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
(MK3LRAP) terintegrasi Perseroan, yang terus berfungsi Risk, and Anti-Bribery Policy (MK3LRAP), which continued
sebagai kerangka kerja utama untuk keunggulan to serve as a fundamental framework for operational
operasional dan implementasi keberlanjutan di seluruh excellence and sustainability implementation across all
aktivitas bisnis. business activities.
Kebijakan ini diimplementasikan melalui sistem manajemen The policy is implemented through a structured
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) terstruktur yang Occupational Health and Safety (OHS) management
selaras dengan standar internasional, termasuk ISO system aligned with international standards, including
45001:2018, serta kepatuhan terhadap hukum dan ISO 45001:2018, as well as compliance with applicable
peraturan Indonesia yang berlaku. Sejalan dengan Indonesian laws and regulations. In line with evolving
ekspektasi regulasi dan ESG yang terus berkembang pada regulatory and ESG expectations in 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan terus memperkuat tata kelola K3 continued to strengthen its OHS governance by integrating
dengan mengintegrasikan pendekatan berbasis risiko, risk-based approaches, digital monitoring tools, and
alat pemantauan digital, dan mekanisme peningkatan continuous improvement mechanisms.
berkelanjutan.
Selain itu, Perseroan telah menetapkan ketentuan internal In addition, the Company has established specific internal
khusus yang membahas risiko kesehatan di tempat provisions addressing workplace health risks, including
kerja, termasuk penyakit menular dan penyalahgunaan communicable diseases and substance use, as part of its
zat, sebagai bagian dari komitmennya untuk menjaga commitment to safeguarding employee wellbeing.
kesejahteraan karyawan.
Perseroan menyadari bahwa lingkungan kerja yang The Company recognizes that a safe, clean, and
aman, bersih, dan nyaman memainkan peran penting comfortable working environment plays a critical role
dalam meningkatkan produktivitas, efisiensi operasional, in enhancing productivity, operational efficiency, and
dan keterlibatan tenaga kerja. Oleh karena itu, langkah- workforce engagement. Therefore, the following measures
langkah berikut secara konsisten diterapkan di semua area are consistently implemented across all operational areas:
operasional:
1. Menjaga lingkungan kerja yang bersih dan tertib 1. Maintaining a clean and orderly workplace environment
dengan menerapkan prinsip 5R di semua aktivitas by applying the 5R principles across all activities
2. Memastikan bahwa parameter lingkungan kerja, 2. Ensuring that workplace environmental parameters,
termasuk suhu, pencahayaan, ventilasi, dan sirkulasi including temperature, lighting, ventilation, and
udara, sesuai dengan standar peraturan yang berlaku air circulation, comply with applicable regulatory
standards
3. Menyediakan akses yang memadai ke air bersih dan 3. Providing adequate access to clean water and proper
fasilitas sanitasi yang layak sanitation facilities
4. Memastikan ketersediaan fasilitas kesehatan 4. Ensuring the availability of occupational health and
dan keselamatan kerja, termasuk sistem proteksi safety facilities, including fire protection systems,
kebakaran, pintu keluar darurat, dan titik berkumpul, emergency exits, and assembly points, supported by
yang didukung oleh pelatihan dan program kesadaran regular training and awareness programs
yang teratur
5. Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai 5. Providing appropriate Personal Protective Equipment
berdasarkan risiko dan bahaya kerja yang teridentifikasi (PPE) based on identified occupational risks and
hazards
6. Melakukan inspeksi, audit, dan pengawasan rutin untuk 6. Conducting routine inspections, audits, and supervision
memastikan kepatuhan dan peningkatan berkelanjutan to ensure continuous compliance and improvement
Semua karyawan mendapatkan program jaminan sosial All employees are covered under the national social security
nasional (BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan), program (BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan),
yang mencakup perlindungan terhadap kecelakaan which includes protection for workplace accidents,
kerja, perawatan kesehatan, pensiun, dan manfaat terkait healthcare, pensions, and other employment-related
pekerjaan lainnya, sehingga menjamin perlindungan sosial benefits, ensuring comprehensive social protection.
yang komprehensif.
222 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
Kinerja Performance
Pada tahun 2025, Perseroan terus menunjukkan komitmen In 2025, the Company continued to demonstrate a strong
yang kuat untuk meningkatkan kinerja kesehatan dan commitment to improving occupational health and safety
keselamatan kerja di semua proyek dan area operasional. performance across all projects and operational areas.
Jumlah insiden terkait pekerjaan yang disebabkan oleh The number of work-related incidents associated with
kebersihan yang tidak memadai menunjukkan perbaikan inadequate housekeeping showed improvement compared
dibandingkan periode sebelumnya, yang mencerminkan to the previous period, reflecting the effectiveness of
efektivitas program kesadaran berkelanjutan dan ongoing awareness programs and operational controls.
pengendalian operasional. Sebagian besar insiden yang The majority of incidents recorded were influenced
tercatat dipengaruhi oleh faktor lingkungan eksternal, by external environmental factors, including weather
termasuk kondisi cuaca dan tantangan spesifik lokasi, yang conditions and site-specific challenges, which remain key
tetap menjadi pertimbangan risiko utama dalam kegiatan risk considerations in construction activities.
konstruksi.
Perseroan mempertahankan kinerja yang baik melalui The Company maintained strong performance in
pencapaian jam kerja aman tanpa insiden besar atau achieving safe working hours without major or fatal
fatal di seluruh proyeknya. Pencapaian ini didukung oleh incidents across its projects, supported by consistent
implementasi standar K3, pengawasan, dan program implementation of OHS standards, supervision, and
pelatihan yang konsisten. Indikator kinerja keselamatan training programs. Environmental and safety performance
dan lingkungan secara umum dipertahankan dalam indicators were generally maintained within acceptable
ambang batas yang dapat diterima, meskipun indikator thresholds, although certain indicators such as Incident
tertentu seperti Tingkat Insiden dan Tingkat Keparahan Rate and Severity Rate require continued attention and
memerlukan perhatian dan peningkatan berkelanjutan. improvement.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan terus melakukan To address these challenges, the Company continues to:
hal-hal berikut:
• Memperkuat identifikasi dan mitigasi risiko di tingkat • Strengthen risk identification and mitigation at project
proyek; level;
• Meningkatkan pelatihan keselamatan dan program • Enhance safety training and awareness programs;
kesadaran;
• Meningkatkan keterlibatan manajemen melalui • Increase management involvement through safety
peninjauan dan pemantauan keselamatan; walkthroughs and monitoring;
• Memanfaatkan sistem digital untuk pelaporan dan • Leverage digital systems for reporting and performance
pelacakan kinerja. tracking.
Upaya-upaya ini selaras dengan strategi keberlanjutan These efforts are aligned with the Company’s broader
Perseroan yang lebih luas dan komitmen terhadap sustainability strategy and commitment to continuous
peningkatan kinerja keselamatan secara berkelanjutan, improvement in safety performance, in line with both
sejalan dengan prioritas nasional dan standar ESG global national priorities and global ESG standards in 2025.
pada tahun 2025.
Jaya Trade Jaya Trade
Komitmen Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The Company is committed to providing a safe,
kerja yang aman, nyaman, dan sehat bagi seluruh karyawan comfortable, and healthy working environment for all
di seluruh area operasionalnya. Komitmen ini secara employees across its operations. This commitment is
konsisten diimplementasikan di kantor pusat, terminal consistently implemented at the head office, operational
operasional, dan semua unit bisnis dengan memastikan terminals, and all business units by ensuring that workplace
bahwa fasilitas kerja memenuhi standar kesehatan facilities meet applicable occupational health and safety
dan keselamatan kerja yang berlaku dan mendukung standards and support employee wellbeing.
kesejahteraan karyawan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 223
Page 224
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Fasilitas tempat kerja yang memadai disediakan untuk Adequate workplace facilities are provided to support
mendukung operasional sehari-hari, termasuk fasilitas daily operations, including sanitation facilities, places of
sanitasi, tempat ibadah, area parkir, dan infrastruktur worship, parking areas, and safety infrastructure such as
keselamatan seperti sistem proteksi kebakaran dan fire protection systems and emergency equipment. These
peralatan darurat. Ketentuan ini terus dipelihara dan provisions are continuously maintained and improved in
ditingkatkan sesuai dengan kebutuhan operasional dan line with operational needs and regulatory requirements.
persyaratan peraturan.
Semua karyawan terdaftar dalam program jaminan All employees are registered under the national social
sosial nasional, termasuk BPJS Kesehatan dan BPJS security programs, including BPJS Kesehatan and BPJS
Ketenagakerjaan, sesuai dengan peraturan yang berlaku. Ketenagakerjaan, in accordance with prevailing regulations.
Selain itu, Perseroan menyediakan manfaat perlindungan In addition, the Company provides supplementary health
kesehatan tambahan bagi karyawan dan keluarganya sebagai protection benefits for employees and their families as
bagian dari komitmennya terhadap kesejahteraan karyawan. part of its commitment to employee welfare.
Perseroan juga mempertahankan komitmen yang kuat The Company also maintains a strong commitment to
untuk mencapai zero accident di semua area operasional. achieving zero accidents across all operational areas. This
Komitmen ini tertanam dalam praktik operasional melalui commitment is embedded in operational practices through
audit kesehatan dan keselamatan kerja secara berkala, regular occupational health and safety audits, continuous
pemantauan berkelanjutan, dan integrasi indikator kinerja monitoring, and integration of safety performance
keselamatan, termasuk target nol kecelakaan, ke dalam indicators, including zero accident targets, into the Key
Indikator Kinerja Utama (KPI) setiap unit operasional. Performance Indicators of each operational unit.
Kinerja Performance
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen the
implementasi praktik kesehatan dan keselamatan kerja implementation of occupational health and safety
di seluruh unit operasional, didukung oleh peningkatan practices across all operational units, supported by
berkelanjutan dalam fasilitas tempat kerja dan sistem ongoing improvements in workplace facilities and safety
manajemen keselamatan. management systems.
Peningkatan dilakukan terhadap infrastruktur kesehatan Enhancements were made to health and safety infrastructure
dan keselamatan di kantor, terminal, dan area operasional, in offices, terminals, and operational areas, alongside
bersamaan dengan peningkatan program kesadaran increased awareness programs aimed at minimizing fire
yang bertujuan untuk meminimalkan risiko kebakaran dan risks and other emergency situations. The Company has
situasi darurat lainnya. Perseroan juga telah memperkuat also strengthened its emergency preparedness framework
kerangka tanggap darurat melalui pembentukan dan through the establishment and development of Emergency
pengembangan Organisasi Tanggap Darurat di kantor Response Organizations (Organisasi Keadaan Darurat) at
pusat dan di seluruh cabang, didukung oleh pelatihan, the head office and across branches, supported by regular
simulasi, dan program kesadaran secara berkala untuk training, simulations, and awareness programs to improve
meningkatkan kesiapan dalam menangani kondisi darurat. readiness in handling emergency conditions.
Sejalan dengan inisiatif ini, kinerja kecelakaan kerja pada In line with these initiatives, occupational accident
tahun 2025 menunjukkan peningkatan dibandingkan performance in 2025 showed improvement compared to
tahun sebelumnya. Jumlah insiden terkait pekerjaan the previous year. The number of work-related incidents
menurun baik dalam frekuensi maupun tingkat keparahan, decreased both in frequency and severity, reflecting
yang mencerminkan kesadaran keselamatan yang lebih stronger safety awareness, improved operational controls,
kuat, peningkatan kontrol operasional, dan kesiapsiagaan and better preparedness across business units.
yang lebih baik di seluruh unit bisnis.
Peningkatan kinerja keselamatan didukung oleh: The improvement in safety performance was supported
by:
• Program sosialisasi dan pelatihan berkelanjutan terkait • Continuous socialization and training programs related
tanggap darurat dan keselamatan kerja; to emergency response and workplace safety;
• Penguatan tata kelola keselamatan di unit operasional; • Strengthening of safety governance at operational units;
• Peningkatan kesadaran dan kepatuhan terhadap • Increased awareness and compliance with occupational
prosedur kesehatan dan keselamatan kerja. health and safety procedures.
224 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
Secara keseluruhan, Perseroan mempertahankan tren Overall, the Company maintained a positive trend in
positif dalam kinerja kesehatan dan keselamatan kerja, occupational health and safety performance, reinforcing
memperkuat komitmennya untuk menciptakan lingkungan its commitment to creating a safe and sustainable working
kerja yang aman dan berkelanjutan sesuai dengan environment in line with national regulations and evolving
peraturan nasional dan ekspektasi ESG global yang global ESG expectations in 2025.
berkembang pada tahun 2025.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Komitmen Commitment
Perseroan terus menjunjung tinggi komitmennya untuk The Company continued to uphold its commitment to
menyediakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan providing a safe, healthy, and decent working environment
nyaman di seluruh area operasional, sesuai dengan across all operational areas, in line with applicable
peraturan yang berlaku dan standar kesehatan dan regulations and evolving occupational health and safety
keselamatan kerja yang terus berkembang. standards.
Komitmen ini diimplementasikan melalui kombinasi This commitment is implemented through a combination
langkah-langkah keselamatan kerja, program kesejahteraan of workplace safety measures, employee welfare
karyawan, dan peningkatan kondisi kerja secara programs, and continuous improvement of working
berkelanjutan. Semua karyawan terdaftar dalam program conditions. All employees are enrolled in the national
jaminan sosial nasional, termasuk BPJS Kesehatan dan social security programs, including BPJS Kesehatan and
BPJS Ketenagakerjaan, yang memastikan akses ke layanan BPJS Ketenagakerjaan, ensuring access to healthcare,
kesehatan, perlindungan kecelakaan kerja, dan manfaat occupational accident protection, and other employment-
terkait pekerjaan lainnya sesuai dengan peraturan yang related benefits in accordance with prevailing regulations.
berlaku.
Untuk mendukung lingkungan kerja yang aman dan To support a safe and productive working environment,
produktif, Perseroan memastikan ketersediaan peralatan the Company ensures the availability of appropriate
keselamatan kerja yang memadai dan terus meningkatkan occupational safety equipment and continuously improves
fasilitas tempat kerja, termasuk penggantian furnitur kantor workplace facilities. This includes the gradual replacement
secara bertahap dengan alternatif yang lebih ergonomis, of office furniture with ergonomic alternatives, maintaining
menjaga ruang kerja yang bersih dan tertata rapi, dan a clean and well-organized workspace, and ensuring
memastikan bahwa semua infrastruktur pendukung seperti that all supporting infrastructure such as air conditioning
sistem pendingin udara, lift, instalasi listrik, dan generator systems, elevators, electrical installations, and generators
diperiksa dan dipelihara secara rutin. are routinely inspected and maintained.
Selain itu, Perseroan menerapkan langkah-langkah In addition, the Company implements preventive
pencegahan seperti pengendalian hama rutin dan measures such as routine pest control and workplace
manajemen kebersihan tempat kerja untuk menjaga hygiene management to maintain a safe and comfortable
lingkungan yang aman dan nyaman. Fungsi keselamatan environment. Occupational health and safety (OHS)
dan kesehatan kerja (K3) didukung secara aktif oleh tim functions are actively supported by dedicated HSE teams
K3 khusus di kantor pusat dan lokasi proyek, memastikan at both head office and project sites, ensuring consistent
penerapan standar keselamatan yang konsisten di seluruh implementation of safety standards across all operations
operasi.
Kinerja Performance
Pada tahun 2025, kinerja keselamatan dan kesehatan In 2025, the Company demonstrated continued
kerja Perseroan menunjukkan peningkatan yang didukung improvement in occupational health and safety
oleh penguatan program keselamatan dan peningkatan performance, supported by strengthened safety programs
kesadaran karyawan. and increased employee awareness.
Jumlah kecelakaan kerja menurun dibandingkan tahun The number of work-related accidents decreased compared
sebelumnya, tanpa insiden fatal yang tercatat selama to the previous year, with no fatal incidents recorded
periode pelaporan. Peningkatan ini mencerminkan during the reporting period. This improvement reflects
efektivitas langkah-langkah keselamatan yang the effectiveness of enhanced safety measures, including
ditingkatkan, termasuk peningkatan program kesadaran increased safety awareness programs, stricter supervision
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 225
Page 226
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
keselamatan, pengawasan yang lebih ketat terhadap of Personal Protective Equipment (PPE) compliance, and
kepatuhan Alat Pelindung Diri (APD), dan implementasi the implementation of emergency preparedness initiatives
inisiatif kesiapsiagaan darurat seperti simulasi kebakaran such as fire drill simulations conducted during the year.
yang dilakukan sepanjang tahun.
Program pemantauan kesehatan, termasuk pemeriksaan Health monitoring programs, including periodic medical
medis berkala, juga menunjukkan peningkatan kondisi check-ups, also indicated improved employee health
kesehatan karyawan dibandingkan periode sebelumnya, conditions compared to the previous period, reinforcing
memperkuat fokus Perseroan pada manajemen kesehatan the Company’s focus on preventive health management.
preventif.
Peningkatan kinerja keselamatan didorong oleh: The improvement in safety performance was driven by:
• Peningkatan frekuensi sosialisasi keselamatan dan • Increased frequency of safety awareness and training
program pelatihan; programs;
• Pengawasan yang lebih ketat terhadap kepatuhan • Stronger monitoring of safety compliance across
keselamatan di seluruh area operasional; operational areas;
• Implementasi simulasi tanggap darurat untuk • Implementation of emergency response simulations to
meningkatkan kesiapan; enhance preparedness;
• Peningkatan berkelanjutan fasilitas dan ergonomi • Continuous improvement of workplace facilities and
tempat kerja. ergonomics.
Upaya-upaya ini selaras dengan komitmen yang lebih These efforts are aligned with the Company’s broader
luas dari Perseroan untuk memperkuat kinerja kesehatan commitment to strengthening occupational health and
dan keselamatan kerja, sekaligus mendukung operasi safety performance, while supporting sustainable business
bisnis yang berkelanjutan dalam lingkungan ekonomi dan operations in a dynamic economic and regulatory
peraturan yang dinamis pada tahun 2025. environment in 2025.
Jaya Beton Jaya Beton
Komitmen Commitment
Perusahaan menyadari bahwa melindungi kesehatan dan The Company recognizes that protecting employee health
keselamatan karyawan, sekaligus menyediakan lingkungan and safety, while providing a safe, decent, and productive
kerja yang aman, layak, dan produktif, merupakan working environment, is a fundamental responsibility and
tanggung jawab mendasar dan unsur penting dari kinerja an essential element of sustainable business performance.
bisnis yang berkelanjutan. Komitmen ini tertanam dalam This commitment is embedded in a series of internal
serangkaian kebijakan internal dan praktik manajemen policies and management practices covering occupational
yang mencakup kesehatan kerja, keselamatan, dan health, safety, and employee wellbeing.
kesejahteraan karyawan.
Kebijakan utama yang diterapkan oleh Perusahaan The principal policies implemented by the Company
meliputi: include:
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), yang selaras • Occupational Health and Safety (OHS), aligned with
dengan peraturan perundang-undangan Indonesia applicable Indonesian regulations, including Law No.
yang berlaku, termasuk Undang-Undang Nomor 1 1 of 1970 concerning Occupational Safety and relevant
Tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja dan peraturan manpower regulations governing workplace safety
ketenagakerjaan terkait yang mengatur standar standards;
keselamatan di tempat kerja;
• Pencegahan Bahaya Kerja, yang mencakup penilaian • Prevention of Occupational Hazards, which includes
risiko di tempat kerja, pengendalian preventif, dan workplace risk assessments, preventive controls, and
langkah-langkah mitigasi terhadap bahaya operasional; mitigation measures for operational hazards;
• Kesejahteraan Karyawan, melalui penyediaan fasilitas • Employee Wellbeing, through the provision of clean,
yang bersih, aman, dan ergonomis, serta tempat kerja safe, and ergonomic facilities, as well as a workplace
yang bebas dari diskriminasi, pelecehan, dan praktik free from discrimination, harassment, and unsafe
yang tidak aman; practices;
226 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
• Praktik Tempat Kerja yang Bersih dan Sehat, yang • Clean and Healthy Workplace Practices, covering waste
mencakup pengelolaan limbah, kebersihan, higiene, management, housekeeping, hygiene, and pollution
dan pengendalian polusi di lingkungan kerja. control within the working environment.
Melalui kebijakan-kebijakan ini, Perusahaan berupaya Through these policies, the Company seeks to cultivate
menumbuhkan budaya yang berorientasi pada a safety-oriented culture and ensure that every employee
keselamatan dan memastikan bahwa setiap karyawan can work in a secure and supportive environment.
dapat bekerja di lingkungan yang aman dan mendukung.
Kinerja Performance
Pada tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat kinerja In 2025, the Company continued to strengthen its
kesehatan dan keselamatan kerja melalui langkah-langkah occupational health and safety performance through
pencegahan, perbaikan sistem, serta program partisipasi preventive measures, system improvements, and
karyawan. employee participation programs.
Inisiatif utama yang dilaksanakan sepanjang tahun ini Key initiatives undertaken during the year included:
meliputi:
• Penerapan berkelanjutan praktik manajemen kesehatan • Continued implementation of occupational health and
dan keselamatan kerja sesuai dengan standar yang safety management practices in line with recognized
diakui, termasuk penguatan prosedur internal dan standards, including strengthening internal procedures
pengendalian operasional; and operational controls;
• Program pelatihan rutin bagi karyawan yang • Regular training programs for employees covering work
mencakup keselamatan kerja, kesadaran akan bahaya, safety, hazard awareness, emergency preparedness,
kesiapsiagaan darurat, dan penggunaan yang tepat and proper use of personal protective equipment
dari alat pelindung diri (APD); (PPE);
• Pemeliharaan dan peningkatan fasilitas keselamatan • Maintenance and upgrading of workplace safety
di tempat kerja, termasuk alat pemadam api, rute facilities, including fire extinguishers, evacuation
evakuasi, alarm, dan peralatan tanggap darurat; routes, alarms, and emergency response equipment;
• Pembentukan dan kesiapan tim tanggap darurat untuk • Establishment and readiness of emergency response
merespons dengan cepat insiden seperti kebakaran, teams to respond promptly to incidents such as fires,
keadaan darurat medis, atau kecelakaan kerja; medical emergencies, or workplace accidents;
• Audit, inspeksi, dan kegiatan pemantauan berkala • Periodic audits, inspections, and monitoring activities
untuk memastikan kepatuhan berkelanjutan terhadap to ensure continued compliance with internal safety
standar keselamatan internal dan peraturan yang standards and applicable regulations;
berlaku;
• Keikutsertaan karyawan dalam program jaminan sosial • Participation of employees in the national employment
ketenagakerjaan nasional (BPJS Ketenagakerjaan), social security program (BPJS Ketenagakerjaan), along
beserta fasilitas pendukung di tempat kerja seperti with supporting workplace facilities such as sanitation
area sanitasi, ruang makan, ruang ibadah, area parkir, areas, dining rooms, prayer rooms, parking areas,
detektor asap, dan sistem pemadam kebakaran. smoke detectors, and firefighting systems.
Upaya-upaya ini berkontribusi pada peningkatan These efforts contributed to continued improvement in
berkelanjutan dalam kinerja keselamatan kerja sepanjang workplace safety performance during 2025. The Company
tahun 2025. Perusahaan berhasil mempertahankan tren maintained a positive safety trend through stronger policy
keselamatan yang positif melalui kepatuhan yang lebih compliance, broader training coverage, improved facilities,
ketat terhadap kebijakan, cakupan pelatihan yang lebih and increased awareness across operational areas.
luas, fasilitas yang lebih baik, serta peningkatan kesadaran
di seluruh bidang operasional.
Perusahaan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to pursuing continuous
kinerja keselamatan kerja dengan tujuan jangka panjang improvement in safety performance with the long-term
mewujudkan lingkungan kerja tanpa korban jiwa dan objective of achieving a zero-fatality and low-incident
dengan tingkat kecelakaan yang rendah. working environment.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 227
Page 228
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND DEVELOPMENT
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
2023 2024 2025
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Uraian Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
yang yang yang
Description Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
(1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1)
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria
172,0 689,0 4,0 189,0 758,0 4,0 5,0 37,0 7,4
Male
Wanita
12,0 47,0 3,9 13,0 52,0 4,0 3,0 20,0 6,7
Female
Manajer
Manager
Pria
721,0 3.326,0 4,6 793,0 3.659,0 4,6 521,0 4.168,0 8,0
Male
Wanita
51,0 194,0 3,8 49,0 214,0 4,4 47,0 464,0 9,9
Female
Staf
Staff
Pria
501,0 2.513,0 5,0 551,0 2.764,0 5,0 953,0 8.520,0 8,9
Male
Wanita
80,0 379,0 4,7 88,0 417,0 4,7 206,0 1.688,0 8,2
Female
Jam Pelatihan Training Hours
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat komitmennya In 2025, the Company significantly strengthened its
terhadap pengembangan sumber daya manusia melalui commitment to human capital development through
peningkatan substansial dalam kegiatan pelatihan di a substantial increase in training activities across all
semua tingkatan karyawan. employee levels.
Selama tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan A total of 14,897 training hours were delivered during
pelatihan selama 14.897 jam yang diikuti oleh 1.735 karyawan. the year, with 1,735 employees participating in training
Hal ini merupakan peningkatan yang signifikan dibandingkan programs. This represents a notable increase compared
tahun sebelumnya dan mencerminkan fokus Perseroan to the previous year and reflects the Company’s focus on
pada peningkatan kapabilitas tenaga kerja sebagai respons enhancing workforce capabilities in response to evolving
terhadap tuntutan industri yang terus berkembang, termasuk industry demands, including digitalization, sustainability,
digitalisasi, keberlanjutan, dan kompleksitas proyek. and project complexity.
Rata-rata jam pelatihan per karyawan juga meningkat The average training hours per employee also increased
secara signifikan, menjadi sekitar 8,6 jam per karyawan, significantly, reaching approximately 8.6 hours per
dibandingkan dengan tahun 2024 yaitu sekitar 4,7 employee, compared to 4.7 hours in 2024. This improvement
jam. Peningkatan ini didorong oleh perluasan program was driven by expanded technical, operational, and
pelatihan teknis, operasional, dan terkait keberlanjutan, sustainability-related training programs, as well as increased
serta peningkatan partisipasi di tingkat manajerial dan staf. participation across managerial and staff levels.
228 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
Peningkatan kinerja pelatihan didukung oleh: The enhancement in training performance was supported
by:
• Partisipasi yang lebih luas dari karyawan operasional • Broader participation of operational and project-based
dan berbasis proyek; employees;
• Peningkatan fokus pada kompetensi teknis, • Increased focus on technical competencies, safety, and
keselamatan, dan kapabilitas terkait ESG; ESG-related capabilities;
• Penyelarasan program pelatihan dengan strategi bisnis • Alignment of training programs with business strategy
dan kebutuhan proyek. and project requirements.
Upaya ini sejalan dengan komitmen Perseroan untuk These efforts are in line with the Company’s broader
memperkuat sumber daya manusia sebagai penggerak commitment to strengthening human capital as a key
utama pertumbuhan berkelanjutan dan daya saing pada driver of sustainable growth and competitiveness in 2025
tahun 2025
Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Sertifikasi Scholarship, Certification and Certification
Programs
Pada tahun 2025, Perseroan semakin memperkuat In 2025, the Company further strengthened its commitment
komitmennya terhadap pengembangan kompetensi to competency development through the expansion of
melalui perluasan program sertifikasi profesional di professional certification programs across various technical
berbagai disiplin ilmu teknis dan manajerial. and managerial disciplines.
Sebanyak 73 karyawan berpartisipasi dalam program A total of approximately 73 employees participated
sertifikasi selama tahun tersebut, mencakup berbagai in certification programs during the year, covering a
kompetensi yang selaras dengan persyaratan operasional, wide range of competencies aligned with operational
standar peraturan, dan praktik terbaik industri. Sertifikasi ini requirements, regulatory standards, and industry best
didominasi oleh kompetensi teknis dan bidang konstruksi, practices. These certifications were primarily related to
khususnya di bidang kesehatan dan keselamatan kerja, technical and construction competencies, particularly in
manajemen konstruksi, dan disiplin teknik. occupational health and safety, construction management,
and engineering disciplines.
Program sertifikasi yang dilaksanakan selama tahun ini Certification programs implemented during the year
meliputi, antara lain: included, among others:
• Sertifikasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di • Occupational Health and Safety (K3) certifications at
berbagai tingkatan, termasuk Ahli Madya dan Ahli various levels, including Ahli Madya and Ahli Utama K3
Utama K3 Konstruksi Konstruksi
• Sertifikasi manajemen konstruksi dan manajemen • Construction management and project management
proyek certifications
• Sertifikasi teknis di bidang teknik jalan, jembatan, • Technical certifications in road, bridge, building, and
bangunan, dan sumber daya air water resources engineering
• Sertifikasi keselamatan kebakaran dan tanggap darurat • Fire safety and emergency response certifications
• Sertifikasi sistem manajemen mutu dan kualifikasi • Quality management system certifications and other
profesional pendukung lainnya supporting professional qualifications
Peningkatan dalam partisipasi sertifikasi mencerminkan The increase in certification participation reflects the
fokus Perseroan dalam memperkuat kemampuan teknis, Company’s focus on strengthening technical capabilities,
meningkatkan kualitas pelaksanaan proyek, dan memastikan improving project execution quality, and ensuring
kepatuhan terhadap persyaratan peraturan dan ESG yang compliance with evolving regulatory and ESG requirements
terus berkembang pada tahun 2025. Mayoritas peserta in 2025. The majority of participants were employees
berasal dari fungsi operasional dan teknis, yang sangat in operational and technical roles, which are critical to
penting dalam mendukung aktivitas bisnis inti Perseroan. supporting the Company’s core business activities.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kompetensi In addition, the Company continued to enhance employee
karyawan melalui program pelatihan terkait keberlanjutan, competencies through sustainability-related training
termasuk perubahan iklim, manajemen energi, dan programs, including climate change, energy management,
pelaporan ESG, sejalan dengan komitmen jangka and ESG reporting, in line with its long-term commitment
panjangnya terhadap praktik bisnis berkelanjutan. to sustainable business practices.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 229
Page 230
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan tidak menerapkan program beasiswa atau The Company did not implement scholarship or pre-
program pra-pensiun selama periode pelaporan, karena retirement programs during the reporting period, as
upaya pengembangan diprioritaskan pada pelatihan development efforts were prioritized toward competency-
berbasis kompetensi dan sertifikasi profesional yang based training and professional certification aligned with
selaras dengan kebutuhan bisnis saat ini. current business needs.
Jaya Trade
2023 2024 2025
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Uraian Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
yang yang yang
Description Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
(1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1)
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria
25 121 4,8 21 81 3,9 20 112 5,6
Male
Wanita
9 51 5,7 11 25 2,3 11 52 4,7
Female
Manajer
Manager
Pria
59 845 14,3 37 126 3,4 24 168 7,0
Male
Wanita
46 1.229 26,7 28 140 5,0 26 132 5,1
Female
Staf
Staff
Pria
267 1.697 6,4 308 1.679 5,5 365 1.456 4,0
Male
Wanita
77 632 8,2 112 707 6,3 76 648 8,5
Female
Jumlah
483 4.575 9,5 517 2.758 5,3 522 2.568 4,9
Total
Jam Pelatihan Training Hours
Pada tahun 2025, meskipun konsisten menerapkan In 2025, the Company continued to implement employee
program pengembangan karyawan, Perseroan tetap development programs while maintaining efficiency in
mendorong efisiensi pengeluaran di sektor ini. Untuk training expenditure. Training activities were primarily
itu, aktivitas pelatihan difokuskan pada pengembangan focused on internal capability development, in line with
kemampuan internal, sejalan dengan prioritas operasional the Company’s operational priorities and cost optimization
Perseroan dan inisiatif optimalisasi biaya. initiatives.
Pada tahun ini, sebanyak 522 karyawan berpartisipasi A total of 2,568 training hours were delivered during
dalam program pelatihan dengan total durasi 2.568 jam the year, with 522 employees participating in training
pelatihan, sedikit lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Rata- programs, slightly higher than the previous year. The
rata jam pelatihan tercatat sebesar 4,9 jam per karyawan, average training hours per employee were recorded at
mencerminkan pendekatan yang lebih terarah dan efisien 4.9 hours per employee, reflecting a more targeted and
dibandingkan tahun 2024. efficient approach compared to 2024.
230 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 231
Program pelatihan sebagian besar dilakukan melalui Training programs were predominantly conducted through
inisiatif internal, termasuk sesi berbagi internal, pelatihan in-house initiatives, including internal sharing sessions,
teknis, dan pembelajaran berbasis tim kerja, di mana technical training, and task force-based learning, where
karyawan diberi kesempatan untuk mengembangkan employees were given opportunities to develop specific
kompetensi spesifik dalam unit yang ditunjuk. Program- competencies within designated units. These programs
program ini didukung oleh pelatih internal, materi, dan were supported by internal trainers, materials, and
modul terstruktur yang dikembangkan oleh Perseroan. structured modules developed by the Company.
Implementasi pelatihan pada tahun 2025 mencakup Training implementation in 2025 covered a combination of
kombinasi format, termasuk sesi daring dan luring, dan formats, including online and offline sessions, and focused
berfokus pada: on:
• Kompetensi operasional dan teknis yang relevan • Operational and technical competencies relevant to
dengan aktivitas bisnis inti; core business activities;
• Berbagi pengetahuan internal dan pembelajaran lintas • Internal knowledge sharing and cross-functional
fungsi; learning;
• Pengembangan keterampilan praktis yang selaras • Practical skill development aligned with day-to-day
dengan operasional sehari-hari. operations.
Pergeseran ke arah program pelatihan internal The shift toward internal training programs reflects the
mencerminkan pendekatan adaptif Perseroan Company’s adaptive approach in maintaining workforce
dalam mempertahankan pengembangan competency development amid evolving business
kompetensi karyawan di tengah kondisi bisnis conditions, while continuing to support sustainable human
yang terus berkembang, sambil terus mendukung capital development
pengembangan modal manusia yang berkelanjutan.
Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Sertifikasi Scholarship, Certification and Certification
Programs
Pada tahun 2025, Perseroan terus menerapkan inisiatif In 2025, the Company continued to implement employee
pengembangan karyawan melalui program sertifikasi dan development initiatives through certification and education
pendidikan yang selaras dengan kebutuhan operasional programs, aligned with operational requirements and
dan strategi pengembangan sumber daya manusia jangka long-term human capital development strategies.
panjang.
Program sertifikasi selama tahun tersebut terutama Certification programs during the year were primarily
berfokus pada dukungan terhadap kebutuhan bisnis focused on supporting business requirements and
dan kepatuhan terhadap peraturan, termasuk sertifikasi regulatory compliance, including occupational health
kesehatan dan keselamatan kerja serta program Keuangan and safety certifications as well as Finance for Non-
untuk Non-Keuangan (FINON). Sertifikasi ini memastikan Finance (FINON) programs. These certifications ensure
bahwa karyawan memiliki kompetensi yang diperlukan that employees possess the necessary competencies
untuk mendukung keunggulan operasional dan kepatuhan to support operational excellence and compliance with
terhadap standar industri. industry standards.
Selain itu, Perseroan menerapkan program beasiswa In addition, the Company implemented a postgraduate
pascasarjana tingkat magister, yang diikuti oleh satu scholarship program at the master’s level, which was
karyawan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan participated in by one employee. This program aims to
pengetahuan karyawan, memperluas jaringan profesional, enhance employee knowledge, broaden professional
dan mendukung pengembangan karier jangka panjang. networks, and support long-term career development.
Perseroan tidak menyelenggarakan program pra- The Company did not conduct pre-retirement programs
pensiun pada tahun 2025, dibandingkan dengan tahun in 2025, compared to the previous year, as development
sebelumnya, karena inisiatif pengembangan diprioritaskan initiatives were prioritized toward competency-based
pada pelatihan dan sertifikasi berbasis kompetensi yang training and certification aligned with current business
selaras dengan kebutuhan bisnis saat ini. needs.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 231
Page 232
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Secara keseluruhan, Perseroan terus menyelaraskan Overall, the Company continued to align its training and
program pelatihan dan pengembangannya dengan strategi development programs with evolving business strategies,
bisnis yang terus berkembang, efisiensi operasional, dan operational efficiency, and sustainability priorities, while
prioritas keberlanjutan, sekaligus memastikan bahwa ensuring that employees remain competent, adaptive, and
karyawan tetap kompeten, adaptif, dan siap mendukung prepared to support future growth.
pertumbuhan di masa depan.
Jaya Teknik
2023 2024 2025
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Uraian Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
yang yang yang
Description Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
(1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1)
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria
7 39 0,2 5 51 0,1 7 311 44,4
Male
Wanita
3 50 0,1 2 11 0,2 6 150 24,9
Female
Manajer
Manager
Pria
42 296 0,1 39 443 0,1 55 1.877 34,1
Male
Wanita
6 68 0,1 9 69 0,1 3 105 34,8
Female
Supervisor
Pria
43 468 0,1 14 273 0,1 35 1.070 30,6
Male
Wanita
4 21 0,2 13 39 0,3 1 60 60,0
Female
Staf
Staff
Pria
203 2.183 0,1 185 1.331 0,1 232 7.086 30,5
Male
Wanita
51 354 0,1 120 365 0,3 63 2.619 41,6
Female
Jumlah
359 3.479 9,7 387 2.582 6,7 402 13.277 33,0
Total
Jam Pelatihan Training Hours
Pada tahun 2025, Perseroan secara signifikan memperkuat In 2025, the Company significantly strengthened its human
inisiatif pengembangan sumber daya manusia sejalan capital development initiatives in line with its strategy
dengan strateginya untuk meningkatkan kemampuan to enhance technical capabilities, support business
teknis, mendukung ekspansi bisnis, dan menanggapi expansion, and respond to increasing project complexity,
kompleksitas proyek yang semakin meningkat, khususnya particularly in data center and renewable energy sectors.
di sektor pusat data dan energi terbarukan.
232 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 233
Selama tahun 2025, sebanyak 402 karyawan berpartisipasi A total of 13,277 training hours were delivered during
dalam program pelatihan dengan total durasi 13.277 the year, with 402 employees participating in training
jam sehingga rata-rata jam pelatihan mencapai 33 jam programs, resulting in an average of 33 training hours per
per karyawan. Hal ini merupakan peningkatan yang employee. This represents a substantial increase compared
signifikan dibandingkan tahun 2024, yang mencerminkan to 2024, reflecting the Company’s intensified focus on
fokus Perseroan yang lebih intensif pada pengembangan competency development and workforce readiness.
kompetensi dan kesiapan tenaga kerja.
Partisipasi pelatihan tersebar di semua tingkatan Training participation was distributed across all
organisasi, dengan mayoritas berasal dari karyawan pada organizational levels, with the majority coming from staff-
tingkat staf, diikuti oleh tingkat pengawas dan manajerial. level employees, followed by supervisory and managerial
Distribusi ini mencerminkan penekanan Perseroan pada levels. This distribution reflects the Company’s emphasis
penguatan kemampuan eksekusi operasional sambil on strengthening operational execution capabilities while
mempertahankan pengembangan kepemimpinan. maintaining leadership development.
Program pelatihan disampaikan melalui kombinasi inisiatif Training programs were delivered through a combination
internal dan eksternal, menggunakan format daring of internal and external initiatives, utilizing both online and
dan luring. Program-program tersebut dirancang untuk offline formats. The programs were designed to support:
mendukung:
• Pengembangan kompetensi teknis yang selaras • Development of technical competencies aligned with
dengan bisnis inti pengadaan, perdagangan, dan jasa; core contracting, trading, and service businesses;
• Peningkatan kemampuan pelaksanaan proyek dan • Enhancement of project execution capabilities and
efisiensi operasional; operational efficiency;
• Adaptasi terhadap teknologi baru, termasuk • Adaptation to new technologies, including ERP system
implementasi sistem ERP dan sistem otomatisasi; implementation and automation systems;
• Dukungan terhadap inisiatif keberlanjutan, termasuk • Support for sustainability initiatives, including
proyek energi terbarukan dan efisiensi energi. renewable energy and energy efficiency projects.
Peningkatan signifikan dalam jam pelatihan pada The significant increase in training hours in 2025
tahun 2025 menunjukkan komitmen Perseroan demonstrates the Company’s commitment to building
dalam membangun tenaga kerja yang kompeten a highly competent and adaptive workforce, capable
dan adaptif, yang mampu mendukung keberlanjutan of supporting long-term business sustainability and
bisnis jangka panjang dan memperkuat daya competitiveness in a dynamic global environment.
saing dalam perkembangan global yang dinamis.
Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Sertifikasi Scholarship, Certification and Certification
Programs
Pada tahun 2025, Perseroan terus menerapkan program In 2025, the Company continued to implement structured
pengembangan karyawan yang terstruktur melalui beasiswa employee development programs through scholarships
dan sertifikasi profesional, yang selaras dengan kebutuhan and professional certifications, aligned with business
bisnis dan strategi pengembangan talenta jangka panjang. needs and long-term talent development strategies.
Perseroan memperluas program beasiswanya, khususnya The Company expanded its scholarship program,
di tingkat sarjana, yang diikuti oleh enam karyawan pria particularly at the undergraduate level, with participation
selama tahun tersebut. Inisiatif ini merupakan bagian from six male employees during the year. This initiative
dari komitmen Perseroan untuk mendukung pendidikan is part of the Company’s commitment to supporting
karyawan dan memperkuat jalur talenta internal, terutama employee education and strengthening internal talent
untuk peran operasional inti. pipelines, especially for core operational roles.
Program sertifikasi juga diimplementasikan secara aktif, Certification programs were also actively implemented,
dengan partisipasi yang didominasi oleh sertifikasi teknis with participation dominated by technical and engineering-
dan bidang teknik untuk mendukung persyaratan proyek related certifications to support project requirements
dan memastikan kepatuhan terhadap standar industri. and ensure compliance with industry standards. In
Pada tahun 2025, program sertifikasi mencakup berbagai 2025, certification programs covered a wide range of
kompetensi, termasuk teknik konstruksi, sistem kelistrikan, competencies, including construction engineering,
manajemen proyek, dan bidang terkait energi terbarukan electrical systems, project management, and renewable
seperti pengembangan dan instalasi pembangkit listrik energy-related fields such as solar power plant (PLTS)
tenaga surya (PLTS). development and installation.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 233
Page 234
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sebanyak 30 karyawan berpartisipasi dalam program A total of approximately 30 employees participated in
sertifikasi selama tahun tersebut. Jumlah ini menunjukkan certification programs during the year, reflecting the
fokus berkelanjutan Perseroan pada peningkatan keahlian Company’s continued focus on enhancing technical
teknis dan kualifikasi profesional yang dibutuhkan expertise and professional qualifications required to
untuk mendukung pertumbuhan bisnis dan keunggulan support business growth and operational excellence.
operasional.
Perseroan tidak menyelenggarakan program pra-pensiun The Company did not conduct pre-retirement programs
pada tahun 2025, dibandingkan dengan partisipasi terbatas in 2025, compared to limited participation in the previous
pada tahun sebelumnya, karena upaya pengembangan year, as development efforts were prioritized toward active
diprioritaskan pada peningkatan kompetensi tenaga kerja workforce competency enhancement.
aktif.
Secara keseluruhan, pendekatan Perseroan terhadap Overall, the Company’s approach to training, certification,
program pelatihan, sertifikasi, dan pendidikan menunjukkan and education programs demonstrates a strong alignment
keselarasan yang kuat dengan strategi keberlanjutannya, with its sustainability strategy, particularly in strengthening
khususnya dalam memperkuat modal manusia untuk human capital to support innovation, operational
mendukung inovasi, keunggulan operasional, dan excellence, and long-term business resilience.
ketahanan bisnis jangka panjang.
Jaya Beton Jaya Beton
2023 2024 2025
Rata- Rata- Rata-
Jumlah Jumlah Jumlah
rata Jam rata Jam rata Jam
Karyawan Karyawan Karyawan
Uraian Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan Total Jam Pelatihan
yang yang yang
Description Pelatihan per Pelatihan per Pelatihan per
memperoleh memperoleh memperoleh
Total Karyawan Total Karyawan Total Karyawan
Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Training Average Training Average Training Average
Total Total Total
Hours Training Hours Training Hours Training
Employees Employees Employees
Hours per Hours per Hours per
Trained Trained Trained
Employee Employee Employee
(1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1) (1) (2) (3)=(2)/(1)
Ka. Div/ Ka. Dept / Ka. Unit
Div. Head/Dept. Head/Unit Head
Pria
20 18 0,9 4 16 4,0 12 24 2,0
Male
Wanita
4 18 4,5 2 16 8,0 3 24 8,0
Female
Manajer
Manager
Pria
2 48 24,0 2 164 82,0 2 48 24,0
Male
Wanita
1 48 48,0
Female
Staf
Staff
Pria
3 48 16.0
Male 232 7.086 30,5
Wanita
2 63 31.5
Female 63 2.619 41,6
Jumlah
28 147 5.3 11 244 22.2 402 13.277 33,0
Total
234 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 235
Jam Pelatihan Training Hours
Perusahaan terus memprioritaskan pengembangan The Company continued to prioritize employee capability
kompetensi karyawan pada tahun 2025 sebagai bagian dari development in 2025 as part of its commitment to
komitmennya untuk memperkuat keunggulan operasional, strengthening operational excellence, productivity, and
produktivitas, dan keberlanjutan bisnis jangka panjang. long-term business sustainability.
Sepanjang tahun tersebut, program pelatihan During the year, training programs were delivered
diselenggarakan melalui inisiatif pembelajaran internal through internal and external learning initiatives covering
dan eksternal yang mencakup kompetensi teknis, technical competencies, operational effectiveness,
efektivitas operasional, pengembangan kepemimpinan, leadership development, occupational health and safety,
kesehatan dan keselamatan kerja, pengendalian mutu, quality control, and supporting managerial skills. Training
serta keterampilan manajerial pendukung. Pelaksanaan implementation was aligned with business priorities
pelatihan diselaraskan dengan prioritas bisnis dan and competency needs across operational and support
kebutuhan kompetensi di seluruh fungsi operasional dan functions.
pendukung.
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, Perusahaan Compared with the previous year, the Company
mempertahankan budaya pembelajaran yang lebih maintained a stronger learning culture through broader
kuat melalui partisipasi yang lebih luas dan program participation and more structured training programs,
pelatihan yang lebih terstruktur, yang mencerminkan reflecting management’s focus on enhancing workforce
fokus manajemen dalam meningkatkan kesiapan tenaga readiness amid evolving business and industry demands.
kerja di tengah tuntutan bisnis dan industri yang terus
berkembang.
Peserta pelatihan pada tahun 2025 terdiri dari karyawan Training participants in 2025 consisted of employees
dari berbagai tingkatan organisasi, termasuk posisi across various organizational levels, including managerial
manajerial, kepala divisi atau departemen, supervisor, positions, heads of divisions or departments, supervisors,
dan staf. Pendekatan ini dimaksudkan untuk memastikan and staff. This approach was intended to ensure that
bahwa pengembangan kompetensi tersebar di seluruh competency development is distributed throughout the
organisasi dan mendukung kesiapan suksesi. organization and supports succession readiness.
Perusahaan akan terus meningkatkan efektivitas pelatihan The Company will continue to enhance training
dengan mengintegrasikan metode pembelajaran praktis, effectiveness by integrating practical learning methods,
program berbasis kompetensi, dan inisiatif pengembangan competency-based programs, and business-relevant
yang relevan dengan bisnis pada tahun-tahun mendatang. development initiatives in the coming years.
Beasiswa, Sertifikasi, dan Program Sertifikasi Scholarship, Certification and Certification
Programs
Pada tahun 2025, Perusahaan terus memfokuskan inisiatif In 2025, the Company continued to focus its people
pengembangan sumber daya manusianya terutama pada development initiatives primarily on job-related
pelatihan yang berkaitan dengan pekerjaan, peningkatan training, technical capability enhancement, and internal
kemampuan teknis, serta program pengembangan competency development programs.
kompetensi internal.
Pada tahap ini, Perusahaan belum menerapkan program At this stage, the Company has not yet implemented
beasiswa khusus, sponsor sertifikasi terstruktur, atau dedicated scholarship, structured certification sponsorship,
program persiapan pensiun formal dalam skala luas. or formal pre-retirement preparation programs on a broad
Namun, manajemen terus mengevaluasi peluang di masa scale. However, management continues to evaluate
depan untuk memperkenalkan program-program tersebut future opportunities to introduce such programs in line
sejalan dengan pertumbuhan organisasi, kebutuhan with organizational growth, workforce needs, and talent
tenaga kerja, dan prioritas pengembangan talenta. development priorities.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 235
Page 236
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perusahaan tetap berkomitmen untuk membangun tenaga The Company remains committed to building a sustainable
kerja yang berkelanjutan melalui peluang pembelajaran workforce through continuous learning opportunities and
berkelanjutan dan inisiatif pengembangan karyawan yang progressive employee development initiatives.
progresif.
MENGEMBANGKAN TALENTA DAN DEVELOPING LOCAL TALENT AND
KEPEMIMPINAN LOKAL LEADERSHIP
Perseroan terus menerapkan pendekatan berbasis The Company continued to implement a merit-based
prestasi dalam pengembangan karier, memastikan approach in talent development, ensuring that access
bahwa akses menuju perkembangan karier dan peluang to career advancement and professional development
pengembangan profesional ditentukan berdasarkan opportunities is determined based on organizational
kebutuhan organisasi, kinerja individu, kompetensi, dan needs, individual performance, competencies, and
kesenjangan keterampilan yang teridentifikasi melalui identified skill gaps through structured performance
evaluasi kinerja terstruktur. evaluations.
Sejalan dengan komitmen Perseroan untuk membangun In line with the Company’s commitment to building a
tenaga kerja yang kompetitif dan siap menghadapi masa competitive and future-ready workforce, all employees,
depan, semua karyawan, termasuk talenta lokal, diberikan including local talent, are provided with equal opportunities
kesempatan yang sama untuk tumbuh dan berkembang di to grow and develop within the organization. This approach
dalam organisasi. Pendekatan ini mendukung terciptanya supports the creation of a fair and inclusive working
lingkungan kerja yang adil dan inklusif, sekaligus environment, while strengthening internal leadership
memperkuat jalur kepemimpinan internal. pipelines.
Selama tahun 2025, Perseroan semakin meningkatkan During 2025, the Company further enhanced employee
inisiatif pengembangan karyawan dengan memperluas development initiatives by expanding structured training
program pelatihan terstruktur dan total jam pelatihan programs and increasing total training hours significantly,
secara signifikan meningkat, yang mencerminkan fokus reflecting a stronger focus on competency development
yang lebih kuat pada pengembangan kompetensi untuk to support business growth and increasing project
mendukung pertumbuhan bisnis dan peningkatan complexity.
kompleksitas proyek.
Untuk mendukung pembelajaran berkelanjutan dan To support continuous learning and knowledge sharing,
berbagi pengetahuan, Perseroan juga telah memperkuat the Company has also strengthened its digital ecosystem
ekosistem digitalnya melalui implementasi dan through the implementation and enhancement of the ERP
peningkatan sistem ERP yang memungkinkan akses system, enabling more efficient access to information,
informasi yang lebih efisien, kolaborasi internal, dan internal collaboration, and knowledge exchange across
pertukaran pengetahuan di seluruh unit bisnis. Platform business units. This platform facilitates employees
ini memfasilitasi karyawan dalam berbagi praktik terbaik, in sharing best practices, operational insights, and
wawasan operasional, dan inisiatif inovasi, khususnya innovation initiatives, particularly those related to process
yang berkaitan dengan peningkatan proses, efisiensi, dan improvement, efficiency, and quality enhancement.
peningkatan kualitas.
Inisiatif-inisiatif ini selaras dengan strategi keberlanjutan These initiatives are aligned with the Company’s
Perseroan, khususnya dalam mengembangkan sumber sustainability strategy, particularly in developing high-
daya manusia berkualitas tinggi yang mampu beradaptasi quality human capital capable of adapting to technological
dengan kemajuan teknologi, termasuk sistem otomatisasi, advancements, including automation systems, data center
infrastruktur pusat data, dan proyek energi terbarukan. infrastructure, and renewable energy projects.
PERENCANAAN DAN REKRUTMEN TENAGA WORKFORCE PLANNING AND RECRUITMENT
KERJA
Perseroan terus mengevaluasi kebutuhan tenaga kerjanya The Company continuously evaluates its workforce
untuk memastikan ketersediaan personel yang berkualitas requirements to ensure the availability of qualified and
dan kompeten guna mendukung keberlanjutan bisnis dan competent personnel to support business sustainability
pertumbuhan jangka panjang. and long-term growth.
236 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 237
Untuk memenuhi kebutuhan suksesi kepemimpinan dan To address leadership succession and organizational
organisasi, Perseroan melakukan pemetaan kompetensi needs, the Company conducts periodic competency
dan penilaian bakat secara berkala untuk mengidentifikasi mapping and talent assessments to identify employees
karyawan dengan potensi tinggi. Karyawan tersebut with high potential. These employees are then developed
kemudian dikembangkan melalui pelatihan yang through targeted training, job rotations, and leadership
terarah, rotasi pekerjaan, dan program pengembangan development programs to ensure readiness for key
kepemimpinan untuk memastikan kesiapan menduduki positions.
posisi kunci.
Perencanaan tenaga kerja pada tahun 2025 juga selaras Workforce planning in 2025 is also aligned with the
dengan fokus bisnis Perseroan yang terus berkembang, Company’s evolving business focus, including expansion
termasuk ekspansi di segmen kontrak, perdagangan, dan in contracting, trading, and service segments, as well as
jasa, serta sektor-sektor baru seperti pusat data dan solusi emerging sectors such as data centers and renewable
energi terbarukan. Hal ini membutuhkan strategi tenaga energy solutions. This requires a more adaptive workforce
kerja yang lebih adaptif yang menekankan keahlian teknis strategy that emphasizes both technical expertise and
dan kemampuan manajerial. managerial capabilities.
Selain pengembangan bakat internal, Perseroan terus In addition to internal talent development, the Company
melakukan rekrutmen eksternal jika diperlukan untuk continued to carry out external recruitment when necessary
memenuhi persyaratan kompetensi spesifik yang belum to fulfill specific competency requirements that are not
tersedia secara internal. Pendekatan ini memastikan yet available internally. This approach ensures that the
bahwa Perseroan mempertahankan komposisi bakat yang Company maintains a balanced talent composition while
seimbang sekaligus tetap kompetitif dalam lingkungan remaining competitive in an increasingly dynamic and
bisnis global yang semakin dinamis dan tidak pasti. uncertain global business environment.
Secara keseluruhan, perencanaan tenaga kerja dan strategi Overall, the Company’s workforce planning and
perekrutan Perseroan mencerminkan komitmennya untuk recruitment strategy reflects its commitment to maintaining
menjaga ketahanan organisasi, mendukung inovasi, dan organizational resilience, supporting innovation, and
memastikan keberlanjutan operasinya sejalan dengan ensuring the sustainability of its operations in line with
prioritas pembangunan nasional dan tren industri global. national development priorities and global industry trends
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan menjaga hubungan industrial yang harmonis The Company maintains harmonious and constructive
dan konstruktif melalui implementasi Perjanjian Kerja industrial relations through the implementation of a
Bersama (PKB), yang berfungsi sebagai kerangka kerja Collective Labor Agreement (Perjanjian Kerja Bersama/
utama yang mengatur hubungan antara manajemen dan PKB), which serves as the primary framework governing
karyawan. PKB dirumuskan bersama oleh perwakilan the relationship between management and employees.
Perseroan dan karyawan dan ditinjau secara berkala untuk The PKB is formulated jointly by representatives of the
memastikan relevansinya dengan perkembangan regulasi, Company and employees and is reviewed periodically to
dinamika bisnis, dan kebutuhan tenaga kerja. ensure its relevance to regulatory developments, business
dynamics, and workforce needs.
Perseroan menyadari bahwa keterlibatan karyawan The Company recognizes that strong employee
yang kuat dan komunikasi yang transparan merupakan engagement and transparent communication are key
pendorong utama dalam menumbuhkan lingkungan drivers in fostering a positive working environment and
kerja yang positif dan meningkatkan produktivitas. enhancing productivity. To support this, the Company
Untuk mendukung hal ini, Perseroan menyediakan forum provides regular forums for dialogue between management
reguler untuk dialog antara manajemen dan karyawan, and employees, both at the head office and project levels,
baik di kantor pusat maupun di tingkat proyek, yang enabling employees to convey aspirations, feedback, and
memungkinkan karyawan untuk menyampaikan aspirasi, concerns in a structured and constructive manner.
umpan balik, dan kekhawatiran secara terstruktur dan
konstruktif.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 237
Page 238
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap tata kelola In line with the Company’s commitment to good
perusahaan yang baik dan praktik bisnis yang berkelanjutan, corporate governance and sustainable business practices,
semua umpan balik yang diterima didokumentasikan all feedback received is properly documented and
dengan benar dan ditindaklanjuti melalui mekanisme followed up through internal coordination mechanisms,
koordinasi internal, termasuk integrasi ke dalam sistem including integration with operational systems to ensure
operasional untuk memastikan akuntabilitas dan accountability and timely resolution.
penyelesaian tepat waktu.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya During 2025, the Company did not record any industrial
sengketa industrial. Hal ini mencerminkan efektivitas disputes, reflecting the effectiveness of its industrial
kerangka hubungan industrialnya dan upaya berkelanjutan relations framework and ongoing efforts to maintain a
untuk mempertahankan lingkungan kerja yang kondusif conducive and collaborative working environment.
dan kolaboratif.
MEKANISME PENGADUAN KARYAWAN EMPLOYEE GRIEVANCE MECHANISM
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company provides a structured and confidential
terstruktur dan bersifat rahasia yang memungkinkan grievance mechanism that allows employees to report
karyawan untuk melaporkan kekhawatiran atau keluhan concerns or complaints related to employment practices,
terkait praktik ketenagakerjaan, perilaku etis, atau masalah ethical conduct, or other workplace issues without fear of
tempat kerja lainnya tanpa takut akan pembalasan. retaliation.
Karyawan dapat mengirimkan laporan melalui sistem Employees may submit reports through the Company’s
pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan, yang whistleblowing system, which is designed in accordance
dirancang sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan with good corporate governance principles and supports
yang baik dan mendukung transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and integrity across all levels
integritas di semua tingkatan organisasi. Mekanisme ini of the organization. The mechanism is accessible to
dapat diakses oleh semua karyawan dan memastikan bahwa all employees and ensures that each report is handled
setiap laporan ditangani secara objektif, independen, dan objectively, independently, and with due consideration.
dengan penanganan yang semestinya.
Perseroan terus memperkuat kesadaran dan aksesibilitas The Company continued to strengthen awareness and
sistem pelaporan pelanggaran melalui komunikasi internal accessibility of the whistleblowing system through internal
dan praktik tata kelola, sebagai bagian dari komitmen communication and governance practices, as part of its
yang lebih luas terhadap perilaku bisnis yang etis dan broader commitment to ethical business conduct and risk
manajemen risiko. management.
Selama tahun 2025, tidak terdapat kasus yang dilaporkan During 2025, there were no reported cases submitted
melalui saluran pelaporan pelanggaran, yang menunjukkan through the whistleblowing channels, indicating a stable
lingkungan kerja yang stabil dan langkah-langkah working environment and effective preventive measures in
pencegahan yang efektif. place.
238 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 239
Masyarakat
Community
Dampak Kegiatan Operasional terhadap Masyarakat Lokal
Impact of Operations on Local Communities
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Sebagai perusahaan yang bertanggung jawab, Perseroan As a responsible company, the the Company is committed
berkomitmen untuk memastikan bahwa kegiatan bisnisnya to ensuring that its business activities generate not
tidak hanya menghasilkan nilai ekonomi tetapi juga only economic value but also sustainable social and
manfaat sosial dan lingkungan yang berkelanjutan bagi environmental benefits for stakeholders, particularly
para pemangku kepentingan, khususnya masyarakat di communities in its operational areas.
wilayah operasionalnya.
Melalui kegiatan bisnis intinya, Perseroan terus Through its core business activities, the Company
berkontribusi pada pembangunan nasional dan continued to contribute to national development and
kesejahteraan masyarakat dengan mewujudkan community welfare by delivering infrastructure projects
proyek-proyek infrastruktur yang berdampak langsung that have a direct impact on improving quality of life.
pada peningkatan kualitas hidup. Hal ini mencakup These include the development of water supply systems,
pengembangan sistem penyediaan air, infrastruktur transportation infrastructure, residential facilities, and
transportasi, fasilitas perumahan, dan infrastruktur publik other public infrastructure that enhance accessibility,
lainnya yang meningkatkan aksesibilitas, konektivitas, connectivity, and economic productivity in the regions
dan produktivitas ekonomi di wilayah tempat Perseroan where the Company operates.
beroperasi.
Selain pengembangan infrastruktur, Perseroan menciptakan In addition to infrastructure development, the Company
nilai ekonomi yang lebih luas dengan mendorong partisipasi creates broader economic value by promoting local
ekonomi lokal. Hal ini dicapai melalui penyerapan tenaga economic participation. This is achieved through the
kerja lokal, kolaborasi dengan pemasok dan kontraktor absorption of local labor, collaboration with local
lokal, dan penciptaan efek berganda yang merangsang suppliers and contractors, and the creation of multiplier
pertumbuhan ekonomi regional, meningkatkan tingkat effects that stimulate regional economic growth, improve
pendapatan, dan meningkatkan kapasitas sumber daya income levels, and enhance the capabilities of local
manusia lokal. Upaya-upaya ini selaras dengan komitmen human resources. These efforts are aligned with the
Perseroan untuk mendukung pembangunan ekonomi Company’s commitment to supporting inclusive economic
inklusif dan prioritas nasional. development and national priorities.
Perseroan juga terus memperkuat kontribusi sosialnya The Company also continued to strengthen its social
melalui implementasi program tanggung jawab sosial contribution through the implementation of corporate
perusahaan yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan social responsibility programs that are designed to address
spesifik setiap masyarakat. Berbagai inisiatif ini dapat the specific needs of each community. These initiatives
diwujudkan melalui kerja sama dengan berbagai are carried out in collaboration with various stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk pemerintah daerah, including local governments, community organizations,
organisasi masyarakat, dan warga, untuk memastikan and residents, ensuring that programs are relevant,
bahwa program-program tersebut relevan, tepat sasaran, targeted, and provide long-term benefits.
dan memberikan manfaat jangka panjang.
Sejalan dengan tren keberlanjutan global dan transisi In line with global sustainability trends and Indonesia’s
Indonesia menuju ekonomi yang lebih tangguh dan rendah transition towards a more resilient and low-carbon
karbon, Perseroan secara progresif mengintegrasikan economy, the Company has progressively integrated
prinsip-prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
ke dalam strategi dan operasional bisnisnya. Hal ini into its business strategy and operations. This includes
termasuk partisipasi dalam proyek infrastruktur strategis participation in strategic infrastructure projects such as
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 239
Page 240
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
seperti fasilitas pengelolaan limbah, sistem pengolahan air, waste management facilities, water treatment systems,
dan pembangunan berorientasi lingkungan lainnya yang and other environmentally oriented developments that
berkontribusi pada pertumbuhan perkotaan berkelanjutan contribute to sustainable urban growth and environmental
dan pelestarian lingkungan. preservation.
Perseroan menyadari bahwa kegiatan konstruksi The Company recognizes that construction activities may
dapat berdampak pada aspek lingkungan dan sosial, pose environmental and social challenges, including
termasuk emisi, timbulan limbah, dan potensi gangguan emissions, waste generation, and potential disruption
terhadap masyarakat sekitar. Oleh karena itu, Perseroan to surrounding communities. Therefore, the Company
secara konsisten menerapkan langkah-langkah mitigasi consistently implements mitigation measures through
melalui praktik pengelolaan lingkungan yang efektif, effective environmental management practices, including
termasuk pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, responsible waste management, efficient use of resources,
penggunaan sumber daya yang efisien, pengendalian emissions control, and strict compliance with environmental
emisi, dan kepatuhan yang ketat terhadap peraturan regulations, as further described in the Environmental
lingkungan, sebagaimana dijelaskan lebih lanjut dalam Performance section of this report.
bagian Kinerja Lingkungan dalam laporan ini.
Melalui upaya-upaya terintegrasi ini, Perseroan bertujuan Through these integrated efforts, the Company aims
untuk menciptakan nilai berkelanjutan bagi semua to create sustainable value for all stakeholders while
pemangku kepentingan sekaligus mendukung ketahanan supporting long-term business resilience and contributing
bisnis jangka panjang dan berkontribusi pada tujuan to national development goals.
pembangunan nasional.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat
Public Complaints Mechanisms
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan yang The Company provides an accessible and transparent
mudah diakses dan transparan yang memungkinkan semua grievance mechanism that enables all stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra bisnis, including employees, business partners, contractors, and
kontraktor, dan masyarakat umum, untuk melaporkan the general public, to report any alleged misconduct or
dugaan pelanggaran atau penyimpangan dalam organisasi. irregularities within the organization.
Laporan dapat berkaitan dengan pelanggaran prinsip tata Reports may relate to violations of corporate governance
kelola perusahaan, pelanggaran Kode Etik, ketidakpatuhan principles, breaches of the Code of Conduct, non-
terhadap kebijakan internal, atau pelanggaran hukum dan compliance with internal policies, or violations of
peraturan yang berlaku. Untuk memastikan efektivitas applicable laws and regulations. To ensure effectiveness
dan aksesibilitas, Perseroan memfasilitasi pelaporan and accessibility, the Company facilitates reporting
melalui platform digital terintegrasi, termasuk Sistem through its integrated digital platform, including the
Informasi Manajemen Proyek (SIMPRO), yang mendukung Project Information Management System (SIMPRO), which
penyampaian laporan yang aman dan rahasia. supports secure and confidential submissions.
Semua laporan yang diterima akan melalui proses All reports received are subject to a structured review and
peninjauan dan investigasi terstruktur yang dilakukan investigation process conducted by the Investigation Team
oleh Tim Investigasi di bawah Komite Kepatuhan Anti under the Anti-Bribery Compliance Committee. Cases
Penyuapan. Kasus yang memiliki indikasi memadai atas with sufficient indication of violations are escalated in
adanya pelanggaran akan ditindaklanjuti sesuai dengan accordance with internal procedures and, where necessary,
prosedur internal dan, jika perlu, dirujuk kepada pihak referred to the relevant authorities for further handling.
berwenang terkait untuk penanganan lebih lanjut.
Perseroan terus memperkuat sistem pelaporan The Company continued to strengthen its whistleblowing
pelanggaran sejalan dengan standar tata kelola yang terus system in line with evolving governance standards,
berkembang, memastikan kerahasiaan, perlindungan ensuring confidentiality, protection against retaliation, and
dari tindakan pembalasan, dan penyelesaian kasus yang timely resolution of reported cases.
dilaporkan tepat waktu.
240 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 241
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mencatat In 2025, there were no substantiated public complaints or
adanya pengaduan atau pengaduan publik yang reports related to violations of ethics, integrity, business
terbukti terkait pelanggaran etika, integritas, conduct, or regulatory compliance that had a material
perilaku bisnis, atau kepatuhan terhadap peraturan impact on the Company.
yang berdampak material pada Perseroan.
Jaya Trade Jaya Trade
Perseroan menyediakan berbagai saluran komunikasi The Company provides multiple communication channels
untuk mengakomodasi umpan balik, masukan, dan to accommodate feedback, suggestions, and complaints
keluhan dari karyawan, pelanggan, mitra bisnis, dan from employees, customers, business partners, and
pemangku kepentingan eksternal lainnya sebagai bagian other external stakeholders as part of its commitment to
dari komitmennya untuk menjaga kualitas layanan dan maintaining service quality and stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Pemangku kepentingan dapat menyampaikan keluhan Stakeholders may submit complaints directly through
secara langsung melalui kunjungan tatap muka, komunikasi in-person visits, telephone communication, or written
telepon, atau pengajuan tertulis, termasuk email, submissions, including email, formal correspondence,
korespondensi formal, survei kepuasan pelanggan, dan customer satisfaction surveys, and the Company’s
sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing) Perseroan. whistleblowing system. These channels are designed to
Saluran ini dirancang untuk memastikan aksesibilitas, ensure accessibility, responsiveness, and accountability in
responsivitas, dan akuntabilitas dalam menangani masalah handling stakeholder concerns.
pemangku kepentingan.
Semua umpan balik dan keluhan yang diterima dicatat, All feedback and complaints received are recorded,
dievaluasi, dan ditangani oleh unit terkait secara tepat evaluated, and addressed by the relevant units in a timely
waktu dan profesional, sesuai dengan komitmen and professional manner, in line with the Company’s
Perseroan terhadap keunggulan layanan dan peningkatan commitment to service excellence and continuous
berkelanjutan. improvement.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan In 2025, the Company did not receive any material
material terkait pelanggaran etika bisnis, kepatuhan complaints related to violations of business ethics,
terhadap peraturan, atau hak pemangku kepentingan. regulatory compliance, or stakeholder rights. The Company
Perseroan terus meningkatkan mekanisme penanganan continued to enhance its complaint handling mechanism
keluhan sebagai bagian dari strategi keberlanjutan yang as part of its broader sustainability strategy, particularly
lebih luas, khususnya dalam memperkuat kepuasan in strengthening customer satisfaction, operational
pelanggan, responsivitas operasional, dan hubungan responsiveness, and long-term stakeholder relationships.
jangka panjang dengan pemangku kepentingan.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Perseroan memastikan bahwa para pemangku kepentingan The Company ensures that stakeholders have access to
memiliki akses ke saluran komunikasi yang jelas dan clear and responsive communication channels to convey
responsif untuk menyampaikan umpan balik, aspirasi, atau feedback, concerns, or complaints related to its operations
keluhan terkait operasional dan layanannya. and services.
Keluhan dapat disampaikan kapan saja melalui berbagai Complaints may be submitted at any time through
saluran resmi, termasuk situs web Perseroan, platform various official channels, including the Company’s
media sosial, saluran komunikasi langsung, dan fasilitas website, social media platforms, direct communication
pengaduan yang tersedia di kantor Perseroan. Saluran- lines, and designated complaint facilities available at the
saluran ini didukung oleh upaya digitalisasi berkelanjutan Company’s office. These channels are supported by the
Perseroan, termasuk implementasi dan peningkatan Company’s ongoing digitalization efforts, including the
sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) untuk implementation and enhancement of enterprise resource
meningkatkan responsivitas, transparansi, dan kualitas planning (ERP) systems to improve responsiveness,
layanan. transparency, and service quality.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 241
Page 242
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Seluruh masukan yang diterima dari pemangku All feedback received from stakeholders are documented
kepentingan didokumentasikan dan dievaluasi sebagai and evaluated as part of the Company’s continuous
bagian dari proses peningkatan berkelanjutan Perseroan, improvement process, ensuring that feedback is
memastikan bahwa umpan balik ditangani dengan tepat addressed appropriately and contributes to operational
dan berkontribusi pada peningkatan operasional. enhancements.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima keluhan formal. In 2025, the Company did not receive any formal
Namun, umpan balik konstruktif terkait penyederhanaan complaints. However, constructive feedback was received
proses penagihan telah diterima dan ditindaklanjuti regarding the simplification of billing processes, which was
melalui peningkatan internal untuk meningkatkan efisiensi followed up through internal improvements to enhance
dan pengalaman pelanggan. efficiency and customer experience.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Grup terus melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial The Group continued to implement Corporate Social
Perusahaan (CSR) sebagai bagian integral dari strategi Responsibility (CSR) programs as an integral part of its
keberlanjutannya, yang bertujuan untuk menciptakan nilai sustainability strategy, aimed at creating long-term social
sosial jangka panjang sekaligus mendukung pembangunan value while supporting inclusive economic development in
ekonomi inklusif di wilayah tempat Perseroan beroperasi. the areas where the Company operates.
Setiap unit bisnis merancang dan melaksanakan inisiatif Each business unit designs and executes CSR initiatives
CSR yang selaras dengan kebutuhan masyarakat setempat, that are aligned with local community needs, focusing
dengan fokus pada bantuan sosial secara langsung dan on both immediate social assistance and sustainable
pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan. Program- community empowerment. These programs include
program ini meliputi bantuan kemanusiaan, dukungan humanitarian aid, infrastructure support, and community-
infrastruktur, dan inisiatif pembangunan berbasis based development initiatives that contribute to improving
masyarakat yang berkontribusi pada peningkatan standar living standards and strengthening social resilience.
hidup dan penguatan ketahanan sosial.
Pada tahun 2025, kegiatan CSR semakin diarahkan pada In 2025, CSR activities were increasingly directed toward
program-program yang responsif dan berorientasi pada responsive and impact-oriented programs, including
dampak, termasuk bantuan penanggulangan bencana, disaster relief assistance, such as support for communities
seperti dukungan bagi masyarakat yang terkena dampak affected by flooding in Aceh, which provided direct
banjir di Aceh, yang memberikan manfaat langsung benefits to affected households through financial and basic
kepada rumah tangga yang terdampak melalui bantuan needs assistance. These initiatives reflect the Company’s
keuangan dan pemenuhan kebutuhan dasar. Inisiatif- commitment to addressing urgent social challenges while
inisiatif ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk maintaining a structured and accountable approach to
mengatasi tantangan sosial yang mendesak sekaligus social investment.
mempertahankan pendekatan yang terstruktur dan
bertanggung jawab terhadap investasi sosial.
242 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 243
Implementasi program CSR tetap selaras dengan Tujuan The implementation of CSR programs remains aligned with
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), khususnya: the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly:
• SDG 1 (Tanpa Kemiskinan) • SDG 1 (No Poverty)
• SDG 2 (Tanpa Kelaparan) • SDG 2 (Zero Hunger)
• SDG 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) • SDG 3 (Good Health and Well-being)
• SDG 4 (Pendidikan Berkualitas) • SDG 4 (Quality Education)
• SDG 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) • SDG 9 (Industry, Innovation and Infrastructure)
• SDG 10 (Berkurangnya Kesenjangan) • SDG 10 (Reduced Inequalities)
Sejalan dengan prioritas global dan nasional yang In line with evolving global and national priorities in 2025,
terus berkembang pada tahun 2025, Perseroan juga the Company also emphasizes community resilience,
menekankan ketahanan sosial masyarakat, kesadaran climate adaptation awareness, and equitable access to
adaptasi iklim, dan akses yang adil terhadap layanan dasar basic services as part of its social contribution framework.
sebagai bagian dari kerangka kontribusi sosialnya.
Untuk memastikan efektivitas dan relevansi, Grup bekerja To ensure effectiveness and relevance, the Group
sama erat dengan pemangku kepentingan lokal, termasuk collaborates closely with local stakeholders, including
organisasi masyarakat, lembaga sosial, dan pemerintah community organizations, social institutions, and regional
daerah. Pendekatan kolaboratif ini memungkinkan Perseroan governments. This collaborative approach enables the
untuk memberikan program yang tepat sasaran yang Company to deliver targeted programs that address real
mengatasi kebutuhan nyata, meningkatkan keberlanjutan needs, enhance program sustainability, and generate
program, dan menghasilkan dampak sosial yang terukur. measurable social impact.
Melalui inisiatif-inisiatif ini, Perseroan tidak hanya Through these initiatives, the Company not only fulfills its
memenuhi kewajiban tanggung jawab sosialnya, tetapi social responsibility obligations but also reinforces its role as
juga memperkuat perannya sebagai warga korporasi yang a responsible corporate citizen, contributing to sustainable
bertanggung jawab, berkontribusi pada pembangunan development and inclusive growth in Indonesia.
berkelanjutan dan pertumbuhan inklusif di Indonesia.
Jaya Konstruksi (Induk | Parent)
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Bimbel Gratis melalui SadarTara SDG 4 Alokasi biaya Rp 25.000.000,- Melalui Prajaniti Hindu Indonesia
Free Tutoring Program through SadarTara Periode pelaksanaan : 17 Juni 2025 Through Prajaniti Hindu Indonesia
Budget allocation: IDR 25,000,000
Implementation date: 17 June 2025
Sumbangan Qurban SDG 2 Alokasi biaya Rp 103,600,000,- Melalui Jakarta Anugrah Madani
Qurban Donation Periode pelaksanaan : 28 Mei 2025 Farm
Budget allocation: IDR 103,600,000 Through Jakarta Anugrah Madani
Implementation date: 28 May 2025 Farm
Santunan untuk Anak Yatim Piatu dan SDG 1 Alokasi biaya Rp 15.000.000,- Melalui pengurus Rukun Warga
Dhuafa pada bulan Suci Ramadhan 1446 H Periode pelaksanaan : 18 Maret 2025 (RW) 03 Kelurahan Pejaten Timur,
Financial Assistance for Orphans and Budget allocation: IDR 15,000,000 Kecamatan Pasar Minggu
Underprivileged Communities during the Implementation date: 18 March 2025 Through the Community Association
Holy Month of Ramadan 1446 H (RW 03), Pejaten Timur Subdistrict,
Pasar Minggu District
Santunan Yatim Dhuafa dan Doa Bersama SDG 1 Alokasi biaya Rp 5.000.000,- Melalui Yayasan Sinar Hijau Illahi
10 Malam Terakhir Ramadhan Periode pelaksanaan : 11 Maret 2025 Through Yayasan Sinar Hijau Illahi
Support for Orphans and Underprivileged Budget allocation: IDR 5,000,000
Communities and Joint Prayer during the Implementation date: 11 March 2025
Last 10 Nights of Ramadan
Donasi Sembako Amal & Sembako Murah SDG 1 Alokasi biaya Rp 10.000.000,- Melaui Majelis Taklim Bani Umar
Ramadhan Periode pelaksanaan : 5 Maret 2025 Through Majelis Taklim Bani Umar
Basic Food Donation & Subsidized Staple Budget allocation: IDR 10,000,000
Food Program during Ramadan Implementation date: 5 March 2025
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 243
Page 244
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jaya Trade
Tujuan
Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Anggaran Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Budget Input Achievement and Impact
Development
Goals
Bantuan kepada korban bencana banjir SDG 3 Alokasi dana ± Rp 31.775.000,- yang Membantu 39 keluarga korban
Aceh (Lhoksumawe) dan Sumatera berupa dilaksanakan selama kurun waktu Nov - banjir yang ada disekitar lokasi
bahan makanan pokok dan kebutuhan Des 2025 kantor untuk mendapatkan bahan
dasar lainnya Budget allocation: approximately IDR makanan pokok dan kebutuhan
Provision of basic food supplies and 31,775,000 dasar lain karena terputusnya
essential necessities for flood victims in Implementation period: November – akses bantuan dari daerah lain.
Aceh (Lhokseumawe) and North Sumatra December 2025 Assisted 39 families affected by
flooding in areas surrounding the
Company’s operational sites by
providing access to essential food
supplies and basic necessities,
particularly in situations where
access to external aid was
disrupted
Jaya Beton
Tujuan Pembangunan
Kegiatan TJSL Berkelanjutan Penjelasan Pencapaian dan Dampak
CSR Activity Sustainable Description Achievement and Impact
Development Goals
Kegiatan Qurban SDG 1 & SDG 2 Perusahaan melaksanakan kegiatan qurban Perusahaan melaksanakan kegiatan
Qurban Activity dengan penyaluran hewan qurban kepada qurban dengan penyaluran hewan
masyarakat sekitar area operasional sebagai qurban kepada masyarakat sekitar area
bentuk kepedulian sosial dan berbagi kepada operasional sebagai bentuk kepedulian
masyarakat yang membutuhkan sosial dan berbagi kepada masyarakat
yang membutuhkan
The Company carried out a qurban program by
distributing sacrificial animals to communities Improved the welfare of surrounding
surrounding the operational areas as a form of communities, strengthened relations
social concern and sharing with those in need between the Company and local
communities, and provided direct
benefits to recipients
Bantuan Bencana SDG 1, SDG 2, & SDG 11 Perusahaan memberikan bantuan kepada Membantu meringankan beban
Banjir Sumatera Utara masyarakat terdampak bencana banjir di masyarakat terdampak bencana,
North Sumatra wilayah Sumatera Utara berupa kebutuhan mempercepat pemulihan kondisi
Flood Disaster Relief pokok dan bantuan kemanusiaan sebagai pascabencana, serta memperkuat
Assistance bentuk kepedulian sosial peran sosial Perusahaan
The Company provided assistance to Helped ease the burden on disaster-
communities affected by flooding in the North affected communities, accelerated
Sumatra area in the form of basic necessities post-disaster recovery, and
and humanitarian aid as an expression of social strengthened the Company’s social role
responsibility
244 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 245
Tanggung Jawab atas Pengembangan Produk
dan Layanan Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products and Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Layanan Berkelanjutan
Innovation and Development of Sustainable Products/Services
Grup terus memperkuat komitmennya untuk The Group continued to strengthen its commitment to
mengembangkan produk dan layanan berkelanjutan developing sustainable products and services through
melalui inovasi, keunggulan operasional, dan innovation, operational excellence, and collaboration with
kolaborasi dengan pemangku kepentingan utama, key stakeholders, including project owners, principals, and
termasuk pemilik proyek, pimpinan, dan mitra bisnis. business partners.
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan terus meningkatkan penyampaian proyek The Company continuously enhances project delivery
melalui penerapan metode konstruksi canggih, alat digital, through the adoption of advanced construction methods,
dan peningkatan proses untuk memastikan kualitas, digital tools, and process improvements to ensure higher
efisiensi, dan ketepatan waktu pelaksanaan yang lebih quality, efficiency, and timely execution. In line with
tinggi. Sejalan dengan penguatan praktik tata kelola, strengthening governance practices, Jaya Konstruksi
Jaya Konstruksi secara konsisten menerapkan prosedur consistently implements internal control procedures,
pengendalian internal, termasuk mekanisme pengendalian including financial control mechanisms related to payment
keuangan terkait proses pembayaran sebagai bagian dari processes as part of its Anti-Bribery Management System.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Inisiatif ini mendukung These initiatives support transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan integritas operasional di operational integrity across all projects.
semua proyek.
Jaya Trade Jaya Trade
Jaya Trade menempatkan inovasi sebagai inti dari strategi Jaya Trade places innovation at the core of its business
pengembangan bisnisnya, dengan fokus pada peningkatan development strategy, focusing on improving product
kinerja produk, perluasan jangkauan pasar, dan dukungan performance, expanding market reach, and supporting
terhadap prioritas nasional seperti peningkatan Tingkat national priorities such as Domestic Component Level
Komponen Domestik (TKDN) dan transisi energi. Pada (TKDN) enhancement and energy transition. In 2025, Jaya
tahun 2025, Jaya Trade terus memperkuat portofolio Trade continued to strengthen its portfolio of sustainable
produk dan layanan berkelanjutannya, termasuk: products and services, including:
• Pengembangan produk aspal berkinerja lebih tinggi • Development of higher-performance asphalt products
untuk meningkatkan daya tahan dan memperpanjang to improve durability and extend infrastructure lifespan
umur infrastruktur
• Optimalisasi pemanfaatan sumber daya domestik • Optimization of domestic resource utilization through
melalui aspal Buton, mendukung ketahanan rantai Buton asphalt, supporting national supply chain
pasokan nasional resilience
• Perluasan solusi pengiriman alternatif seperti • Expansion of alternative delivery solutions such as
aspal campuran dingin dan aspal kemasan untuk coldmix and packaged asphalt to improve accessibility
meningkatkan aksesibilitas di daerah terpencil in remote areas
• Pengembangan produk terkait energi termasuk LPG • Development of energy-related products including
dan Compressed Natural Gas (CNG) untuk mendukung LPG and Compressed Natural Gas (CNG) to support
penggunaan energi yang lebih bersih cleaner energy usage
• Upaya berkelanjutan untuk meningkatkan efisiensi • Continuous efforts to improve operational efficiency
operasional dan mengurangi dampak lingkungan and reduce environmental impact through product
melalui inovasi produk innovation
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 245
Page 246
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Selain itu, Jaya Trade terus menyelaraskan strategi In addition, Jaya Trade continued to align its innovation
inovasinya dengan target keberlanjutan jangka panjang, strategy with long-term sustainability targets, including
termasuk mengurangi emisi karbon, meningkatkan reducing carbon emissions, improving energy efficiency,
efisiensi energi, dan mendukung transisi menuju bahan and supporting the transition toward lower-emission fuels
bakar dengan emisi lebih rendah.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Jaya Teknik berfokus pada perluasan portofolio produk Jaya Teknik focuses on expanding its portfolio of high-
berkinerja tinggi dan ramah lingkungan melalui kolaborasi performance and environmentally responsible products
strategis dengan prinsipal global dan mitra teknologi. through strategic collaboration with global principals
Sejalan dengan agenda transisi energi Indonesia and technology partners. In line with Indonesia’s energy
dan komitmen Net Zero global, Perseroan terus transition agenda and global Net Zero commitments, the
mengembangkan solusi yang mengintegrasikan efisiensi Company continues to develop solutions that integrate
energi dan energi terbarukan. energy efficiency and renewable energy.
Salah satu tonggak penting Jaya Teknik adalah A key milestone is Jaya Teknik’s participation in the
partisipasinya dalam pengembangan proyek PLTS, development of solar power (PLTS) projects, where the
di mana Perseroan menyediakan layanan Rekayasa, Company provides Engineering, Procurement, and
Pengadaan, dan Konstruksi (EPC) serta instalasi. Inisiatif Construction (EPC) and installation services. This initiative
ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk mendukung reflects the Company’s commitment to supporting the
pertumbuhan infrastruktur energi terbarukan dan growth of renewable energy infrastructure and reducing
mengurangi emisi karbon. carbon emissions.
Selain itu, Jaya Teknik terus meningkatkan kandungan In addition, Jaya Teknik continued to enhance the domestic
komponen domestik dalam produk dan layanannya sambil component content of its products and services while
memanfaatkan sistem digital dan teknologi otomatisasi leveraging digital systems and automation technologies
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan keandalan to improve operational efficiency and service reliability.
layanan.
Jaya Beton Jaya Beton
Jaya Beton tetap berkomitmen untuk mengembangkan Jaya Beton remains committed to developing products
produk dan layanan yang menciptakan nilai jangka panjang and services that create long-term value for customers
bagi pelanggan sekaligus mendukung praktik konstruksi while supporting sustainable construction practices. In
berkelanjutan. Pada tahun 2025, Jaya Beton terus 2025, Jaya Beton continued to enhance innovation across
meningkatkan inovasi di seluruh bidang pengembangan product development, production processes, marketing,
produk, proses produksi, pemasaran, penjualan, dan sales, and distribution activities to improve efficiency,
kegiatan distribusi guna meningkatkan efisiensi, kualitas product quality, and environmental performance.
produk, serta kinerja lingkungan.
Jaya Beton juga terus mengevaluasi peluang untuk Jaya Beton also continued to evaluate opportunities to
mengembangkan solusi beton pracetak yang lebih develop more sustainable precast concrete solutions
berkelanjutan melalui pemanfaatan bahan yang efisien, through efficient material utilization, improved production
metode produksi yang ditingkatkan, serta produk yang methods, and products designed to meet evolving
dirancang untuk memenuhi kebutuhan infrastruktur yang infrastructure needs. These initiatives are aligned with the
terus berkembang. Inisiatif-inisiatif ini selaras dengan Company’s commitment to operational excellence and
komitmen Perusahaan terhadap keunggulan operasional responsible growth.
dan pertumbuhan yang bertanggung jawab.
246 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 247
Produk dan Layanan Dievaluasi untuk Keselamatan Pelanggan
Products and Services Evaluated for Customer Safety
Grup berkomitmen tinggi untuk memastikan bahwa The Group upholds a comprehensive commitment to
semua produk dan layanan memenuhi standar tertinggi ensuring that all products and services meet the highest
dalam hal keselamatan, kualitas, dan kepatuhan terhadap standards of safety, quality, and regulatory compliance.
peraturan. Komitmen ini berlaku di seluruh rantai nilai, This commitment applies across the entire value chain, from
mulai dari pengadaan dan produksi hingga pengiriman procurement and production to delivery and installation.
dan pemasangan.
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Jaya Konstruksi menerapkan proses seleksi pemasok Jaya Konstruksi applies stringent supplier and contractor
dan kontraktor yang ketat untuk memastikan kepatuhan selection processes to ensure compliance with quality,
terhadap standar kualitas, keselamatan dan kesehatan occupational health and safety, environmental, risk
kerja, lingkungan, manajemen risiko, dan anti penyuapan. management, and anti-bribery standards. All specifications
Semua spesifikasi terkait kualitas produk dan layanan, serta related to product and service quality, as well as safety
persyaratan keselamatan dan lingkungan, didefinisikan and environmental requirements, are clearly defined in
dengan jelas dalam perjanjian kontrak dan tunduk pada contractual agreements and subject to internal review
tinjauan internal sebelum pelaksanaan. Proses verifikasi prior to execution. Verification processes are conducted
dilakukan sebelum produk atau layanan diterima atau before any products or services are accepted or utilized.
digunakan.
Jaya Trade Jaya Trade
Semua produk yang dikembangkan dan didistribusikan All products developed and distributed by Jaya Trade
oleh Jaya Trade menjalani proses uji tuntas yang undergo comprehensive due diligence processes,
komprehensif, termasuk penilaian teknis, keuangan, including technical, financial, and regulatory assessments.
dan peraturan. Evaluasi ini memastikan bahwa produk These evaluations ensure that products meet required
memenuhi spesifikasi yang dibutuhkan, aman digunakan, specifications, are safe for use, and comply with applicable
dan mematuhi hukum dan standar lingkungan yang laws and environmental standards. The Company also
berlaku. Perseroan juga menerapkan praktik manajemen implements environmental management and monitoring
dan pemantauan lingkungan sebagai bagian dari practices as part of its commitment to sustainable product
komitmennya terhadap pengembangan produk yang development.
berkelanjutan.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Jaya Teknik memastikan bahwa semua produk yang Jaya Teknik ensures that all products distributed to
didistribusikan kepada pelanggan berasal dari produsen customers originate from reputable and certified
terkemuka dan bersertifikat serta memenuhi dengan manufacturers and comply with applicable Indonesian
standar Indonesia yang berlaku. Setiap produk menjalani standards. Each product undergoes inspection and quality
proses inspeksi dan jaminan mutu sebelum pengiriman. assurance processes prior to delivery. In addition, the
Selain itu, Perseroan memberikan informasi produk Company provides clear product information and technical
yang jelas dan pelatihan teknis kepada pelanggan untuk training to customers to ensure proper installation, safe
memastikan pemasangan yang tepat, penggunaan yang usage, and optimal performance.
aman, dan kinerja yang optimal.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 247
Page 248
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Jaya Beton Jaya Beton
Jaya Beton mengutamakan keselamatan pelanggan dan Jaya Beton places customer safety and product reliability
keandalan produk sebagai prioritas utama di seluruh rantai as key priorities throughout the value chain. All products
nilai. Seluruh produk yang diproduksi oleh Jaya Beton manufactured by Jaya Beton are subject to quality
telah melalui prosedur jaminan mutu dan evaluasi teknis assurance procedures and technical evaluation conducted
yang dilakukan oleh bagian Pengendalian Mutu sebelum by the Quality Control function prior to delivery.
dikirimkan.
Penilaian ini bertujuan untuk memastikan bahwa produk These assessments are intended to ensure that products
memenuhi spesifikasi yang berlaku, standar kinerja, meet applicable specifications, performance standards,
dan persyaratan keselamatan, sekaligus menjaga and safety requirements, while maintaining consistency
konsistensi kualitas di seluruh proyek. Jaya Beton juga in quality across projects. Jaya Beton also continuously
terus meningkatkan sistem pengendalian internal untuk improves internal control systems to strengthen product
memperkuat keterlacakan dan keandalan produk. traceability and reliability.
Dampak Positif dan Negatif dari Produk dan/atau Layanan Berkelanjutan
Positive and Negative Impacts of Sustainable Products and/or Services
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa semua The Company is committed to ensuring that all project
hasil proyek memberikan nilai optimal bagi pemilik proyek deliverables generate optimal value for project owners
melalui peningkatan fungsionalitas, efisiensi, kualitas, through improved functionality, efficiency, quality, and
dan efektivitas biaya. Dampak positif ini dicapai melalui cost effectiveness. These positive impacts are achieved
penerapan sistem manajemen mutu yang konsisten, through the consistent application of quality management
pengawasan yang ketat, dan integrasi metodologi systems, rigorous supervision, and the integration of
konstruksi digital. digital construction methodologies.
Untuk melindungi hasil ini dan mengurangi potensi To safeguard these outcomes and mitigate potential
dampak negatif, Perseroan menerapkan proses jaminan negative impacts, the Company implements a
dan pengendalian mutu yang komprehensif di seluruh comprehensive quality assurance and control process
siklus hidup proyek. Inspeksi rutin dilakukan selama throughout the project lifecycle. Regular inspections are
konstruksi dan sebelum penyerahan untuk memastikan conducted during construction and prior to handover
kepatuhan terhadap spesifikasi dan standar yang telah to ensure compliance with established specifications
ditetapkan. Setiap ketidaksesuaian yang teridentifikasi and standards. Any non-conformities identified are
didokumentasikan melalui mekanisme formal Non- documented through a formal Non-Conformance Report
Conformance Report (NCR), diikuti oleh tindakan korektif, (NCR) mechanism, followed by corrective actions,
verifikasi, dan inspeksi ulang. verification, and re-inspection.
Perseroan terus mempertahankan sistem manajemen mutu The Company continued to maintain its ISO 9001:2015
bersertifikasi ISO 9001:2015 dan memanfaatkan Building certified quality management system and leverages
Information Modelling (BIM) sesuai dengan standar ISO Building Information Modelling (BIM) in accordance
19650 untuk meningkatkan akurasi data, koordinasi, dan with ISO 19650 standards to enhance data accuracy,
manajemen aset siklus hidup. Pendekatan ini mendukung coordination, and lifecycle asset management. This
peningkatan transparansi proyek, meminimalkan pekerjaan approach supports improved project transparency,
ulang, dan berkontribusi pada hasil konstruksi yang lebih minimizes rework, and contributes to safer and higher-
aman dan berkualitas tinggi, sejalan dengan komitmen quality construction outcomes, in line with the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability commitment.
248 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 249
Jaya Trade Jaya Trade
Produk dan layanan Jaya Trade memberikan dampak Jaya Trade’s products and services provide positive
positif melalui efisiensi operasional, peningkatan kinerja impacts through operational efficiency, improved product
produk, dan optimalisasi biaya yang didorong oleh performance, and cost optimization driven by continuous
inovasi berkelanjutan dan kemajuan teknologi. Inovasi innovation and technological advancement. These
ini mendukung pelanggan dalam mencapai operasi yang innovations support customers in achieving more efficient
lebih efisien dan berkelanjutan. and sustainable operations.
Potensi dampak negatif dapat timbul dari penanganan Potential negative impacts may arise from improper
yang tidak tepat atau kurangnya pemahaman terhadap handling or unfamiliarity with newly developed products.
produk yang baru dikembangkan. Untuk mengurangi risiko To mitigate this risk, the Company ensures that customers
ini, Perseroan memastikan bahwa pelanggan menerima receive comprehensive technical and safety support prior
dukungan teknis dan keselamatan yang komprehensif to product utilization, including:
sebelum penggunaan produk, termasuk:
• Penyediaan Material Safety Data Sheets dan • Provision of Material Safety Data Sheets and technical
dokumentasi teknis documentation
• Hasil pengujian produk dari laboratorium internal dan • Product testing results from internal and independent
independen laboratories
• Panduan operasional dan demonstrasi produk • Operational guidance and product demonstration
• Dukungan konsultasi teknis untuk memastikan aplikasi • Technical advisory support to ensure proper application
yang tepat
Pendekatan ini memastikan bahwa pelanggan memiliki This approach ensures that customers are equipped
pengetahuan dan kompetensi yang diperlukan with the necessary knowledge and capabilities to safely
untuk menggunakan produk Perseroan secara and effectively utilize the Company’s products, thereby
aman dan efektif, sehingga meminimalkan risiko minimizing operational risks while maximizing product
operasional sekaligus memaksimalkan nilai produk. value.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Jaya Teknik memastikan bahwa semua produk dan layanan Jaya Teknik ensures that all products and services
memberikan nilai positif melalui kontrol kualitas yang deliver positive value through strict quality control,
ketat, prosedur pemasangan yang tepat, dan edukasi proper installation procedures, and customer education.
pelanggan. Semua produk menjalani inspeksi sebelum All products undergo inspection prior to distribution,
didistribusikan, dan implementasi dilakukan sesuai dengan and implementation is carried out in accordance with
standar teknis yang telah ditetapkan. established technical standards.
Untuk meminimalkan potensi risiko dan memastikan To minimize potential risks and ensure optimal utilization,
pemanfaatan yang optimal, Perseroan memberikan the Company provides clear product information and
informasi produk yang jelas dan melakukan pelatihan bagi conducts training for customers. This approach not only
pelanggan. Langkah ini tidak hanya meningkatkan kinerja enhances product performance but also reduces the
produk, namun juga mengurangi kemungkinan kesalahan likelihood of operational errors and safety risks, particularly
operasional dan risiko keselamatan, khususnya pada in complex mechanical and electrical systems.
sistem mekanik dan listrik yang kompleks.
Jaya Beton Jaya Beton
Jaya Beton berkomitmen untuk secara konsisten memenuhi Jaya Beton is committed to consistently fulfilling customer
spesifikasi pelanggan serta menyediakan produk dan specifications and delivering products and services that
layanan yang memenuhi atau melampaui ekspektasi meet or exceed expectations in terms of quality, timeliness,
dalam hal kualitas, ketepatan waktu, dan keandalan. and reliability. The Company’s products contribute
Produk-produk Perusahaan memberikan kontribusi positif positively to national infrastructure development through
bagi pembangunan infrastruktur nasional melalui solusi efficient precast concrete solutions that support faster
beton pracetak yang efisien, yang mendukung percepatan construction timelines, better quality consistency, and
jadwal konstruksi, konsistensi kualitas yang lebih baik, improved project productivity.
serta peningkatan produktivitas proyek.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 249
Page 250
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pada saat yang sama, Perusahaan menyadari bahwa At the same time, the Company recognizes that
kegiatan manufaktur dan distribusi dapat menimbulkan manufacturing and distribution activities may generate
dampak lingkungan, termasuk konsumsi sumber daya, environmental impacts, including resource consumption,
emisi, dan limbah. Untuk memitigasi dampak tersebut, emissions, and waste. To mitigate these impacts, the
Perusahaan terus menerapkan langkah-langkah efisiensi Company continues to implement efficiency measures
dalam penggunaan bahan baku, konsumsi energi, in raw material use, energy consumption, logistics
manajemen logistik, dan penanganan limbah. management, and waste handling.
Pelanggan juga diberikan informasi produk yang relevan, Customers are also provided with relevant product
termasuk spesifikasi teknis, panduan pemasangan, dan information, including technical specifications, installation
pertimbangan penggunaan yang tepat, guna memastikan guidance, and appropriate usage considerations, to ensure
penerapan produk yang aman dan efektif. safe and effective application of products.
Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction
Jaya Konstruksi Jaya Konstruksi
Perseroan terus memantau kepuasan pelanggan melalui The Company continued to monitor customer satisfaction
survei tahunan terstruktur yang dilakukan melalui Sistem through structured annual surveys conducted via its
Informasi Manajemen Proyek terintegrasi (SIMPRO). Umpan integrated Project Information Management System
balik pelanggan tetap menjadi indikator utama kualitas (SIMPRO). Customer feedback remains a key indicator of
layanan dan kinerja proyek. Perseroan mempertahankan service quality and project performance. The Company
tingkat keterlibatan yang tinggi dari pemilik proyek dan maintains a high level of engagement from project owners
terus fokus pada mempertahankan tingkat kepuasan yang and continued to focus on sustaining strong satisfaction
tinggi melalui inisiatif peningkatan berkelanjutan. levels through continuous improvement initiatives.
Jaya Trade Jaya Trade
Jaya Trade terus memperkuat kerangka pengukuran Jaya Trade continued to strengthen its customer satisfaction
kepuasan pelanggan sebagai bagian dari komitmennya measurement framework as part of its commitment
untuk meningkatkan kualitas layanan dan daya tanggap. to enhancing service quality and responsiveness. The
Proses evaluasi dilakukan secara berkala untuk memahami evaluation process is conducted periodically to capture
umpan balik pelanggan dan mengidentifikasi area yang customer feedback and identify areas for improvement,
perlu ditingkatkan, khususnya dalam kinerja produk, particularly in product performance, delivery reliability,
keandalan pengiriman, dan dukungan teknis. and technical support.
Jaya Teknik Jaya Teknik
Pada tahun 2025, Perseroan terus memprioritaskan In 2025, the Company continued to prioritize
peningkatan kepuasan pelanggan dengan mengatasi improvements in customer satisfaction by addressing
tantangan operasional yang diidentifikasi pada periode operational challenges identified in previous periods.
sebelumnya. Inisiatif peningkatan utama meliputi Key improvement initiatives include enhancing project
optimalisasi jadwal pelaksanaan proyek, penguatan execution timelines, strengthening subcontractor selection
proses pemilihan subkontraktor, peningkatan koordinasi processes, improving coordination between sales and
antara tim penjualan dan proyek, dan peningkatan jumlah project teams, and increasing the number of certified
personel bersertifikasi. personnel.
Manajemen tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan Management remains committed to continuously
kualitas layanan dan mengharapkan peningkatan bertahap improving service quality and expects progressive
dalam tingkat kepuasan pelanggan berdasarkan tindakan improvement in customer satisfaction levels based on
korektif yang berkelanjutan dan peningkatan kontrol ongoing corrective actions and enhanced operational
operasional. controls
250 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 251
Jaya Beton Jaya Beton
Pada tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat In 2025, the Company continued to strengthen customer
manajemen hubungan pelanggan dan kualitas layanan relationship management and service quality across
di seluruh lini bisnis. Hasil penilaian kepuasan pelanggan all business lines. Customer satisfaction assessments
menunjukkan tanggapan positif terkait kualitas produk, indicated positive feedback regarding product quality,
responsivitas, kinerja pengiriman, dan dukungan teknis. responsiveness, delivery performance, and technical
support.
Dibandingkan dengan tahun sebelumnya, tingkat kepuasan Compared with the previous year, customer satisfaction
pelanggan tetap baik, didukung oleh peningkatan levels remained favorable, supported by continuous
berkelanjutan dalam konsistensi produk, keandalan improvements in product consistency, service reliability,
layanan, dan responsivitas operasional. Manajemen and operational responsiveness. Management uses
menggunakan masukan pelanggan sebagai acuan penting customer feedback as an important reference for service
untuk peningkatan layanan dan pengembangan produk. enhancement and product development.
Perusahaan tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remains committed to continuously
pengalaman pelanggan serta mempertahankan standar improving customer experience and maintaining high
kualitas dan keunggulan layanan yang tinggi. standards of quality and service excellence.
Produk yang Ditarik Kembali
Products Recalled
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat penarikan Throughout the reporting period, there were no significant
produk yang signifikan, kegagalan material, atau product recalls, major failures, or incidents that resulted in
insiden yang mengakibatkan kerugian material atau material losses or safety risks. Any minor defects identified
risiko keselamatan. Setiap ketidaksesuaian minor during project execution or post-delivery were promptly
yang teridentifikasi selama pelaksanaan proyek atau rectified in accordance with contractual obligations and
pasca pengiriman segera diperbaiki sesuai dengan internal quality standards.
kewajiban kontraktual dan standar kualitas internal.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party
Laporan Keberlanjutan ini belum melalui proses penjaminan This Sustainability Report has not been subject to
eksternal independen. Perseroan terus mengevaluasi independent external assurance. The Company continued
kebutuhan verifikasi oleh pihak ketiga sejalan dengan to evaluate the need for third-party verification in line with
ekspektasi peraturan yang terus berkembang dan praktik evolving regulatory expectations and best practices in
terbaik dalam pelaporan keberlanjutan. sustainability reporting.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 251
Page 252
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
252 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 253
Lembar Umpan Balik
Feedback Page
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear Stakeholders,
Kami mengharapkan partisipasi para pemangku kepentingan We sincerely hope for your participation to provide
untuk memberikan saran dan masukan untuk meningkatkan suggestions and input to improve the Company’s sustainability
kinerja keberlanjutan Perseroan dengan memberikan umpan performance by giving feedback on this Sustainability Report.
balik atas Laporan Keberlanjutan ini.
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai (beri tanda √)
Please choose the most appropriate answer (mark √)
1. Laporan ini bermanfaat
This report is useful
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
2. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup lengkap
The material and data in this Sustainability Report are sufficiently complete
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
4. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda terhadap keberlanjutan Perseroan
This report increases your confidence in the Company’s sustainability
☐ Sangat Setuju / Strongly Agree
☐ Setuju / Agree
☐ Netral / Neutral
☐ Tidak Setuju / Disagree
☐ Sangat Tidak Setuju / Strongly Disagree
5. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan Keberlanjutan
mendatang?
What information is considered still lacking in this Sustainability Report and should be added to future Sustainability Reports?
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 253
Page 254
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
6. Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini
Please provide your advice/suggestions/comments on this report
Identitas Pemangku Kepentingan
Stakeholder's Identity
Nama Lengkap/Full Name :
Pekerjaan/Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan
:
Nama of Institution/Company
Email :
HP/Mobile :
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan
Identification by stakeholder category
a. Pelanggan e. Mitra kerja
Customers Work partners
b. Pegawai/Organisasi Pegawai f. Media massa
Employees/Employee Organizations Mass media
c. Pemegang saham g. Masyarakat
Shareholders Public
d. Pemerintah, Regulator, Legislatif h. Lain-lain, sebutkan ...........................................................
Government, Regulator, Legislative ....
Others, please specify ......................................................
...
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please send this feedback page to:
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Sekretaris Perusahaan
Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B,
Jl. Bintaro Raya, Jakarta 12330, Indonesia P: (62-21) 736 3939
F: (62-21) 736 3959
E: corporate@jayakonstruksi.com
254 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 255
Tanggapan untuk Umpan Balik
Tahun Sebelumnya
Response to Previous Year’s Feedback
Kami menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan We received feedback from one party, an investor, on the
2025 dari seorang investor. Umpan balik tersebut terkait 2025 Sustainability Report. Their feedback concerning the
pelaporan volume penjualan aspal, gas dan beton reporting of sales volumes of precast concrete, asphalt
pracetak, yang telah kami sampaikan pada laporan ini. and gas has been addressed in this report.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 255
Page 256
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Daftar Pengungkapan Sesuai
POJK 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/POJK.03/2017
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategies
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 165
Explanation of Sustainability Strategies
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Highlights of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
B.1. 166
Economy Aspects
Aspek Lingkungan Hidup
B.2. 167
Environmental aspects
Aspek Sosial
B.3. 167
Social Aspects
C. Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 35
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2. 32
Company Address
Skala Usaha
C.3. 36
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. 36
Products, Services and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. 39
Membership in Association
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. -
Significant Organizational Change
D. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1. 172
Explanation of the Board of Directors
E. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 176
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 176
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3. 177
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
E.4. 178
Relations with Stakeholders
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 179
Issues to the Implementation of Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 180
Activity to Build Sustainability Culture
256 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 257
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
dan Laba Rugi
F.2. 181
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Target, or Investment, Income
and Profit Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3. 181
Comparison of Performance Target and Portfolio, Financing Target, or Investing in Financial Instruments
or Projects that are in Line with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspects
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 182
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 182
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 185
Quantity and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7. 186
Energy Efficiency Efforts and Achievements and Renewable Energy Usage
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 193
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 199
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Areas with Rich
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 199
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 202
Quantity and Intensity of Emissions Based on Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 202
Efforts and Achievements of Emission Reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 209
Quantity and Intensity of Waste and Effluent Based on Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 210
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 211
Spills (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-Related Complaint Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 216
Total and Content of Environmental Complaints Received and Resolved
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 257
Page 258
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Governance
Nama Indeks Halaman
No
Name of Index Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
F.17. 169
Commitment to Provide Equal Products and Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 217
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 217
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 218
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21. 221
Favorable and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 228
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 238
Impact of Operations on Surrounding Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 240
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. 242
Environmental and Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 244
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 246
Products/Services that Have been Evaluated for Costumer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28. 247
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 250
Total of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30. 249
Survey of Customer Satisfaction with Sustainable Financial Services and/or Products
G. Lain-lain:
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. -
Written verification from an independent party, if any
Lembar Umpan Balik
G.2. 251
Feedback Form
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 253
Responses to the Feedback of Previous Year's Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017.
G.4. 253
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
258 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 259
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
The Statement of the Board of Directors and the Board of Commissioners Regarding their
Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, state that all information in the 2025
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Jaya Annual Report of PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama
Konstruksi Manggala Pratama Tbk tahun 2025 telah Tbk is complete, and we take full responsibility for the
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh validity of the contents of the Company’s Annual Report.
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Sutiyoso
Presiden Komisaris
President Commissioner
Masagoes Ismail Ning Kristianto Indrawan Frans Satyaki Sunito
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Fransiskus Y H Lazaro
Presiden Direktur
President Director
Budi M. Sianipar Agus Setiadi Lukita
Wakil Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
Vice President Director Vice President Director
Indrajanti Tri Wibowo
Direktur Direktur
Director Director
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk 259
Page 260
Page 261
07 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 262
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PRATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir Pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Draft/25-Feb-26 paraf:
Page 263
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA
PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PRATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Pages
Surat Pernyataan Direksi Board of Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
3
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
DraftReport/25-Feb-26 Paraf
Page 264
Page 265
Page 266
Page 267
Page 268
Page 269
Page 270
Page 271
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 4 678,776,147 582,434,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha Accounts Receivables
Pihak Berelasi 5, 43 90,428,291 108,631,885 Related Parties
Pihak Ketiga 5 733,761,787 731,288,298 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 6, 43 1,924,476 13,183,689 Related Parties
Pihak Ketiga 6 645,254 3,184,277 Third Parties
Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Amount Due from Customers
Pihak Berelasi 7, 43 37,406,309 44,226,804 Related Parties
Pihak Ketiga 7 340,381,168 227,792,229 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
Pihak Berelasi 8, 43 36,617,461 38,014,502 Related Parties
Pihak Ketiga 8 2,591,835 2,145,735 Third Parties
Persediaan 9 306,695,693 360,315,686 Inventories
Uang Muka pada Ventura Bersama 10, 43 3,612,630 923,972 Advance in Joint Ventures
Uang Muka Jangka Pendek 11.a 44,928,100 51,684,699 Short Term Advances
Biaya Dibayar di Muka 12 17,095,264 13,912,765 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 23.a 93,849,823 61,824,911 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 2,388,714,238 2,239,564,028 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan - Neto 23.e 58,549,415 50,034,459 Deferred Tax Assets - Net
Piutang Pihak Berelasi 43 5,455,167 32,358,278 Due From Related Parties
Uang Muka Jangka Panjang 11.b 10,001,750 10,001,750 Long Term Advances
Investasi pada Ventura Bersama 13, 43 399,895,644 417,963,371 Investment in Joint Ventures
Investasi pada Entitas Asosiasi 14, 43 1,029,367,912 985,658,108 Investments in Associates
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 15 87,849,864 87,106,703 Other Non - Current Financial Assets
Aset Tetap 16 486,998,551 518,167,999 Fixed Assets
Aset Hak Guna 17 3,239,784 1,762,728 Right of Use Assets
Goodwill 18 25,135,683 25,135,683 Goodwill
Aset Lain-lain 19 2,325,282 3,744,657 Other Assets
Total Aset Tidak Lancar 2,108,819,052 2,131,933,736 Total Non - Current Assets
TOTAL ASET 4,497,533,290 4,371,497,764 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/25 Februari 2026 1 Paraf
Page 272
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Bank 20 49,668,915 150,691,290 Bank Loans
Utang Usaha Accounts Payables
Pihak Berelasi 21, 43 2,351,012 3,864,719 Related Parties
Pihak Ketiga 21 263,465,710 265,690,064 Third Parties
Utang Proyek 22 45,635,469 26,315,147 Project Payables
Utang Pajak 23.b 51,576,913 49,148,857 Taxes Payable
Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja Gross Amount Due to Customers
Pihak Berelasi 24, 43 10,727,787 11,696,406 Related Parties
Pihak Ketiga 24 263,246,275 97,318,354 Third Parties
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya Other Short-Term Financial Liabilities
Pihak Berelasi 25, 43 239,990 -- Related Parties
Pihak Ketiga 25 14,052,798 10,585,883 Third Parties
Uang Muka dari Pelanggan Advances from Customers
Pihak Berelasi 26, 43 3,407,546 7,662,011 Related Parties
Pihak Ketiga 26 170,430,717 198,198,731 Third Parties
Pendapatan Diterima di Muka 560,297 -- Unearned Revenue
Beban Akrual 27 294,455,635 255,378,837 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 28 888,852 733,420 Lease Liabilities
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Current Maturities of
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Long-Term Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen 162,310 176,234 Consumer Financing Payable
Total Liabilitas Jangka Pendek 1,170,870,226 1,077,459,953 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non - Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja 42.a 33,693,584 35,726,785 Employee Benefit Liabilities
Utang Pihak Berelasi 43 34,895,039 58,381,147 Due To Related Parties
Tanggungan Rugi pada Accumulated Equity in
Ventura Bersama 13, 43 16,078,511 23,120,848 Net Losses of a Joint Ventures
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Long-Term Liabilities
Dikurangi Bagian yang Akan Jatuh Net Off Current Maturities
Tempo Dalam Waktu Satu Tahun
Utang Pembiayaan Konsumen -- 171,754 Consumer Financing
Lease Liabilities
Payable
Total Liabilitas Jangka Panjang 84,667,134 117,400,534 Total Non - Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,255,537,360 1,194,860,487 TOTAL LIABILITIES
Ekuitas Equity
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity Attributable to Owner of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Modal Saham - nilai nominal Rp20 Capital Stock - par value Rp 20
per saham (dalam Rupiah penuh) per share (in full Rupiah)
Modal Dasar 30.000.000.000 saham Authorized Capital 30,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid-up
16.308.519.860 saham 29 326,170,397 326,170,397 16,308,519,860 shares
Tambahan Modal Disetor 30 560,092,534 560,092,534 Additional Paid - in Capital
Selisih Transaksi dengan Difference in Transaction
Pihak Nonpengendali 31 4,781,112 4,781,112 with Non-Controlling Interest
Saldo Laba 2,281,137,320 2,220,945,710 Retained Earnings
Penghasilan Komprehensif Lain 23,802,132 20,649,427 Other Comprehensive Income
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity Attributable to
Pemilik Entitas Induk 3,195,983,495 3,132,639,180 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 33 46,012,435 43,998,097 Non-Controlling Interest
Total Ekuitas 3,241,995,930 3,176,637,277 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 4,497,533,290 4,371,497,764 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/25 Februari 2026 2 Paraf
Page 273
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 34 3,853,980,726 3,875,321,246 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 35 (3,349,547,609) (3,261,118,783) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 504,433,117 614,202,463 GROSS PROFIT
Penghasilan Lain-lain 39 39,746,422 42,722,943 Other Income
Beban Penjualan 36 (99,899,236) (141,969,117) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 37 (343,053,873) (358,839,706) General and Administrative Expenses
Beban Lain-lain 40 (4,911,475) (5,986,441) Other Expenses
LABA USAHA 96,314,955 150,130,142 OPERATING INCOME
Beban Keuangan 38 (12,429,333) (19,627,582) Financial Expenses
Beban Pajak Penghasilan Final 23.d (40,564,767) (32,115,142) Final Income Tax Expenses
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 14 (9,287,829) (13,017,725) Share from Loss of Associates
Bagian Laba (Rugi) dari Ventura Bersama 13 100,154,645 143,544,566 Share from Profit (Loss) of Joint Ventures
LABA SEBELUM PAJAK 134,187,671 228,914,259 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 23.c (20,657,810) (39,824,158) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 113,529,861 189,090,101 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti 42 2,015,399 937,518 Benefit Plan
Bagian Rugi Komprehensif Share of Other Comprehensive
Lain dari Entitas Asosiasi 14 12,824 -- Loss from Associate
Keuntungan dari Investasi pada Gains from Investments in
Instrumen Ekuitas yang Ditetapkan Equity Instruments Defined at
pada Nilai Wajar Melalui Fair Value Through
Penghasilan Komprehensif Lain 15 743,161 531,583 Other Comprehensive Income
Pajak Penghasilan Terkait (48,772) (328,563) Related Income Tax
Pos-pos yang akan Items that Will be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi to Profit or Loss
Selisih Kurs atas Exchange Differences on
Penjabaran Laporan Keuangan 3,089,162 3,414,369 Translation of Financial Statements
Pajak Penghasilan Terkait (679,616) (751,161) Related Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain 5,132,158 3,803,746 Total Other Comprehensive Income
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 118,662,019 192,893,847 FOR THE YEARS
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 111,214,849 186,416,286 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2,315,012 2,673,815 Non-Controlling Interest
LABA TAHUN BERJALAN 113,529,861 189,090,101 PROFIT FOR THE YEAR
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 116,347,005 190,220,031 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 33 2,315,014 2,673,816 Non-Controlling Interest
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 118,662,019 192,893,847 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(DALAM RUPIAH PENUH) 41 6.82 11.43 (IN FULL RUPIAH)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/25 Februari 2026 3 Paraf
Page 274
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada pemilik Entitas Induk/Equity Attributable to Parent Entity Kepentingan Jumlah Ekuitas/
Modal Disetor/ Tambahan Selisih Saldo Laba/Retained Earnings Penghasilan Jumlah/ Nonpengendali/ Total Equity
Issued and Fully Modal Transaksi dengan Telah Ditentukan Belum Ditentukan Komprehensif Lain/ Total Non - Controlling
Paid Capital Disetor/ Pihak Penggunaannya/ Penggunaannya/ Other Comprehensive Interest
Additional Nonpengendali/ Appropriated Unappropriated*) Income
Paid - in Difference in Keuntungan dari Selisih Kurs
Capital Transaction with Investasi pada atas Penjabaran
Non Controlling Instrumen Ekuitas Laporan Keuangan/
Interest yang Ditetapkan Exchange
pada Nilai Wajar Differences on
Melalui Translation of
Penghasilan Financial Statements
Komprehensif
Lain/
Gains from
Investments in
Equity Instruments
Defined at
Fair Value
Through
Other
Comprehensive
Catatan/ Income
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 1 JANUARI 2024 326,170,397 560,092,534 4,781,112 65,234,079 2,037,997,599 9,937,521 7,517,116 3,011,730,358 42,882,172 3,054,612,530 BALANCE AS OF JANUARY 1, 2024
Penyesuaian Kepentingan Adjustment Non-controlling
Nonpengendali -- -- -- -- -- -- -- -- 242,177 242,177 Interest
Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payments
Entitas Anak (1,800,068) (1,800,068) of Subsidiaries
Pembayaran Dividen Tunai 32 -- -- -- -- (69,311,209) -- -- (69,311,209) -- (69,311,209) Dividend of Subsidiaries
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 186,416,286 -- -- 186,416,286 2,673,815 189,090,101 Income For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- 608,955 531,582 2,663,208 3,803,745 1 3,803,746 Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 326,170,397 560,092,534 4,781,112 65,234,079 2,155,711,631 10,469,103 10,180,324 3,132,639,180 43,998,097 3,176,637,277 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Pembayaran Dividen Tunai Cash Dividend Payments
Entitas Anak -- -- -- -- -- -- -- -- (300,676) (300,676) of Subsidiaries
Pembayaran Dividen Tunai 32 -- -- -- -- (53,002,690) -- -- (53,002,690) -- (53,002,690) Dividend of Subsidiaries
Laba Tahun Berjalan -- -- -- -- 111,214,849 -- -- 111,214,849 2,315,012 113,529,861 Income For the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- -- 1,979,451 743,159 2,409,546 5,132,156 2 5,132,158 Other Comprehensive Income
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 326,170,397 560,092,534 4,781,112 65,234,079 2,215,903,241 11,212,262 12,589,870 3,195,983,495 46,012,435 3,241,995,930 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/25 Februari 2026 4 Paraf
Page 275
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 4,059,721,528 4,130,719,208 Received from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (3,291,592,072) (3,288,271,093) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (223,494,311) (207,849,578) Payments to Third Parties
Pembayaran Pajak Penghasilan (88,485,862) (143,842,990) Payment of Income Tax
Penerimaan Restitusi Pajak Penghasilan Badan 4,957,444 41,449,282 Receipt of Corporate Income Tax Restitution
Pembayaran kepada Karyawan (191,031,393) (230,398,481) Payments to Employees
Pembayaran Bunga (12,148,536) (18,916,893) Interest Payment
Penerimaan Bunga 12,770,462 32,163,308 Interest Received
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flow Provided by
Aktivitas Operasi 270,697,260 315,052,763 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pencairan Deposito yang Dijaminkan 20 419,143 9,746,823 Disbursement of Time Deposits
Aset Tetap Fixed Assets
Penjualan 16 1,424,081 5,180,991 Sales
Pembelian 16 (46,214,812) (99,433,824) Acquisition
Penambahan Aset Hak Guna 17 (4,173,194) (1,802,625) Addition of Right of Use Assets
Penambahan Investasi pada Entitas Asosiasi 14 (55,109,809) -- Addition of Investment on Association
Pembayaran Uang Muka Aset Tetap (4,223,417) (11,243,090) Payment of Advances for Fixed Assets
Penerimaan Dividen dari Dividend Received
Entitas Asosiasi 14 -- 8,114,026 from Associates
Penambahan Setoran Investasi pada Ventura Bersama 13 (46,391,068) (25,160,502) Addition of Investment on Joint Ventures
Penarikan Laba Investasi pada Ventura Bersama 13 157,571,103 136,361,144 Withdrawal of Profit on Investment in Joint Venture
Penambahan Aset Keuangan Lain 15 -- (28,667,000) Addition of Other Financial Assets
Arus Kas Neto Dipeoleh dari (Digunakan Untuk) Net Cash Flow Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi 3,302,027 (6,904,057) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Peneriman (Pembayaran) Utang Bank Jangka Pendek 20 (101,022,375) (87,830,747) Received (Payment) of Short Term Bank Loan
Pembayaran Dividen (53,002,690) (69,311,209) Dividend Payment
Pembayaran Dividen Entitas Anak (300,676) (1,800,068) Payments of Dividend of Subsidiaries
Pembayaran kepada Pihak Berelasi (34,069,210) (60,509,854) Payments to Related Parties
Penerimaan dari Pihak Berelasi 10,583,102 17,520,801 Received from Related Parties
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen (185,678) (176,234) Consumer Financing Payable Payment
Pembayaran Liabilitas Sewa (714,100) (491,864) Payment for Lease Liabilities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flow Used in
Aktivitas Pendanaan (178,711,627) (202,599,175) Financing Activities
KENAIKAN NETO INCREASE NET
KAS DAN SETARA KAS 95,287,660 105,549,531 CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT FROM EXCHANGES RATES CHANGES
VALUTA KAS DAN SETARA KAS 1,053,911 5,115,891 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 582,434,576 471,769,154 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 678,776,147 582,434,576 AT THE END OF THE YEAR
Tambahan informasi aktivitas yang tidak mempengaruhi Suplemental information of non cash activities is
arus kas disajikan pada Catatan 49. presented in Note 49.
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements
Draft/25 Februari 2026 5 Paraf
Page 276
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. Establishment of the Company
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
(”Perusahaan”) didirikan tanggal 23 Desember (“the Company”) was established on
1982 sesuai dengan Akta Notaris December 23, 1982 in accordance with Notarial
Hobropoerwanto, S.H., No. 45, yang telah diubah Deed No. 45 of Hobropoerwanto, S.H., which
dengan Akta Notaris No. 21 tanggal 20 Mei 1983 has been amended with Notarial Deed No. 21
dari Notaris yang sama dan telah diumumkan from the same Notary, dated May 20, 1983 and
dalam Berita Negara No. 96 tanggal 2 Desember was published in State Gazette No. 96,
1983, Tambahan No. 1031. Supplement No. 1031 dated December 2, 1983.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association has been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by
Notaris No. 53 tanggal 18 Desember 2023 dari Notarial Deed No. 53 dated December 18, 2024
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. from Aulia Taufani,, S.H., Notary in Jakarta. The
Perubahan anggaran dasar Perusahaan telah change in the Company's articles of association
mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum has been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights
dengan keputusan No. AHU-AH.01.03-0001499 of the Republic of Indonesia with
tanggal 3 Januari 2024. Decree No. AHU-AH.01.03-0001499 dated
January 3, 2024.
Sesuai dengan pasal 3 ayat 2 anggaran dasar In accordance with article 3 paragraph 2 of the
Perusahaan, Perusahaan dapat menjalankan Company's articles of association, the Company
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha may perform its main and support operations.
penunjang.
Kegiatan usaha utama Perusahaan adalah The Company’s main operations are as follows:
sebagai berikut:
a. Menjalankan usaha-usaha di bidang a. Operating in the field of construction;
pembangunan;
b. Menjalankan usaha-usaha di bidang b. Operating in trading;
perdagangan;
c. Menjalankan usaha-usaha di bidang c. Operating in industrial; and
perindustrian; dan
d. Menjalankan usaha-usaha di bidang jasa. d. Operating in services.
Kegiatan usaha penunjang Perusahaan adalah The Company’s support operations are as
sebagai berikut: follows:
a. Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa; a. Owned or leased real estate; and
dan
b. Perdagangan besar bahan dan barang kimia b. Large trade in materials and chemical goods.
besar.
Perusahaan beralamat di Kantor Taman Bintaro The Company is domiciled in Kantor Taman
Jaya Gedung B, Jalan Bintaro Raya, Jakarta. Bintaro Jaya Office Building B, Jalan Bintaro
Perusahaan merupakan salah satu entitas anak Raya, Jakarta. The Company is one of the
PT Pembangunan Jaya dan mulai beroperasi Subsidiaries of PT Pembangunan Jaya and
secara komersial sejak tahun 1982. started its commercial operations in 1982.
Perusahaan merupakan bagian Grup Jaya. The Company is part of Jaya Group. The
Entitas induk terakhir adalah PT Pembangunan ultimate parent company is PT Pembangunan
Jaya. Jaya.
1.b. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.b. Initial Public Offering of the Company’s
Shares
Pada tanggal 26 November 2007, Perusahaan On November 26, 2007, the Company obtained
memeroleh Pernyataan Efektif dari Ketua Badan the Effective Statement from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market Supervisory Agency and
(BAPEPAM-LK) berdasarkan Surat Keputusan Financial Institution (Bapepam-LK) in its letters
Draft/25 February 2026 6 paraf:
Page 277
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No. S-5976/BL/2007 tanggal 26 November 2007 No. S-5976/BL/2007 dated November 26, 2007
untuk melakukan penawaran umum atas for the Company’s Initial Public Offering of
300.000.000 saham dengan nilai nominal Rp100 300,000,000 shares, with the par value of Rp100
(dalam Rupiah penuh) per saham dan harga (in full Rupiah) per share and the exercise price
pelaksanaan sebesar Rp615 (dalam Rupiah of Rp615 (in full Rupiah) per share. The
penuh) per saham. Saham Perusahaan tersebut Company’s shares have been traded in The
telah diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange (IDX) since
(BEI) mulai tanggal 4 Desember 2007. December 4, 2007.
Pada Juli 2013, Perusahaan memeroleh On July 2013, the Company obtained
pernyataan efektif dari Kepala Eksekutif the effective statement from the Chief Financial
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (OJK) Capital Market
(OJK) berdasarkan Surat Keputusan Supervisory Executive in its letters
No. S-183/D.04/2013 tanggal 21 Juni 2013 No. S-183/D.04/2013 dated June 21, 2013
untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I regarding the Company’s limited public offering
(PUT I) atas 326.170.397 saham dengan nilai of 326,170,397 shares, with the par value of
nominal Rp100 (dalam Rupiah penuh) per Rp100 (in full Rupiah) per share and the exercise
saham dan harga pelaksanaan sebesar Rp1.400 price of Rp1,400 (in full Rupiah) per share.
(dalam Rupiah penuh) per saham.
Pada September 2013, BEI menyetujui In September 2013, IDX approved the
pelaksanaan stock split atas saham Perseroan implementation of a stock split of the Company's
sehingga saham Perseroan yang dicatatkan di shares so that the Company's shares listed on
Bursa menjadi 16.308.519.860, dengan nilai the Exchange became 16,308,519,860, with a
nominal saham Rp20 (dalam Rupiah penuh). nominal share value of Rp20 (in full Rupiah).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024, the
saham Perusahaan sejumlah 16.308.519.860 Company's 16,308,519,860 outstanding shares
lembar saham telah dicatatkan pada BEI. have been listed on the BEI.
1.c. Struktur Entitas Anak 1.c. Structure of the Subsidiaries
Perusahaan memiliki baik secara langsung The Company has direct and indirect ownerships
maupun tidak langsung lebih dari 50% saham of more than 50% shares and/or has control in
dan/atau mempunyai kendali atas manajemen the following subsidiaries:
entitas-entitas anak sebagai berikut:
Entitas Anak/ Tempat Kegiatan Usaha/ Tahun Mulai Persentase Kepemilikan Total Aset/
Subsidiaries Kedudukan/ Nature of Business Beroperasi/ (Langsung dan Tidak Total Assets
Domicile Start of Langsung)/
Operations Percentage of Ownership
(Direct
and Indirect)
2025 2024 2025 2024
% % Rp Rp
Dikonsolidasi/Consolidated
Kepemilikan Langsung/
Direct Ownership
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) Jakarta Perdagangan/Trading 1971 99.99 99.99 1,214,063,572 1,210,319,680
PT Jaya Beton Indonesia (JBI) Tangerang Produksi dan Perdagangan Barang 1978 99.90 99.90 494,482,842 608,198,775
Bangunan yang Dibuat dari Campuran
Beton/Production and Trading of Building
Goods made from Concrete Mixture
PT Jaya Teknik Indonesia (JTN) Jakarta perdagangan, pembangunan, jasa dan 1970 99.99 99.99 469,440,368 435,207,248
perindustrian/Trading, building, services
and industry
PT Jaya Daido Concrete (JDC) Tangerang Produksi Tiang Pancang Beton Pra Tekan, 1991 88.76 88.76 10,847,379 9,879,373
Mengarahkan Tiang Pancang Beton,
Desain dan Perencanaan Pondasi Tiang
Pancang, Pelaksana dan Menganalisa
Pengujian Muatan Beban/Production Of
Prestressed Concrete Piles, Directing Of
Concrete Piles, Design and Planning Of
Pile Foundations, Carrying Out and
Analyzing Load Bearing Tests
PT Jaya Konstruksi Jakarta Pembangunan dan Jasa/ 2009 75.00 75.00 5,123,717 4,967,158
Pratama Tol (JKPT) Contractor and Services
Draft/25 February 2026 7 paraf:
Page 278
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas Anak/ Tempat Kegiatan Usaha/ Tahun Mulai Persentase Kepemilikan Total Aset/
Subsidiaries Kedudukan/ Nature of Business Beroperasi/ (Langsung dan Tidak Total Assets
Domicile Start of Langsung)/
Operations Percentage of Ownership
(Direct
and Indirect)
2025 2024 2025 2024
% % Rp Rp
Dikonsolidasi/Consolidated
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership through
PT Jaya Trade Indonesia
PT Jaya Gas Indonesia Jakarta Dealer Gas Pertamina/Pertamina Gas 1970 99.99 99.99 83,297,868 70,139,231
Dealer
PT Metroja Mandiri Tangerang Dealer Gas Pertamina/Pertamina Gas 1978 99.20 99.20 13,547,583 11,049,349
Dealer
PT Toba Gena Utama Belawan Dealer Aspal Pertamina/Pertamina Asphalt 1991 99.00 99.00 68,818,511 72,687,362
Dealer
PT Adibaroto Nugratama Jakarta Dealer Aspal dan Gas 1994 77.50 77.50 26,341,562 15,014,894
Pertamina/Pertamina Asphalt and LPG
PT Adigas Jaya Pratama Bandung Dealer
Dealer Gas Pertamina/Pertamina Gas 1997 80.00 80.00 12,331,769 12,053,441
Dealer
PT Kenrope Utama Bekasi Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk 1997 80.00 80.00 20,954,585 18,715,026
Elpiji/Station LPG and Bulk Transportation
PT Sarana Bitung Utama Bitung Dealer Aspal/Asphalt Dealer 1997 99.00 99.00 69,507,709 66,100,803
PT Sarana Lampung Utama Lampung DealerAspal/Asphalt Dealer 2004 99.00 99.00 59,203,757 60,199,316
PT Sarana Lombok Utama Lombok Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2006 99.00 99.00 82,041,165 90,848,199
PT Global Bitumen Utama Cirebon Dealer Aspal dan Gas/Asphalt and LPG 2008 99.00 99.00 111,917,718 109,008,150
Dealer
PT Sarana Jambi Utama Jambi Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2008 99.00 99.00 118,979,789 110,900,005
PT Sarana Aceh Utama Aceh Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2009 99.00 99.00 62,238,534 87,907,283
PT Sarana Mbay Utama Flores Dealer Aspal Pertamina/Pertamina Asphalt 2009 99.33 99.33 60,749,780 62,737,584
Dealer
PT Kenrope Sarana Pratama Bekasi Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk 2010 80.00 80.00 8,328,541 7,908,509
Elpiji/Station LPG and Bulk Transportation
PT Sarana Sampit Mentaya Utama Sampit Perdagangan Aspal/Asphalt Trading 2010 98.86 98.86 191,821,519 214,543,445
PT Kenrope Utama Sentul Bogor Stasiun Pengisian dan Pengangkutan Bulk 2011 80.00 80.00 8,098,727 7,292,687
Elpiji/Station LPG and Bulk Transportation
PT Sarana Sumber Daya Utama Jakarta Pertambangan/Mining 2011 99.00 99.00 13,902,041 12,005,500
Jaya Trade Pte Ltd Singapura Penyewaan Kapal/Charter of Vessels 2014 100.00 100.00 91,051,832 118,462,547
PT Sarana Jatra Konstruksi Jakarta Pembangunan dan Perdagangan/ 2018 99.00 99.00 2,931,092 4,797,587
Pratama Construction and Trading
PT Jatra Prasarana Utama Jakarta Perdagangan/Trading 2019 99.00 99.00 14,015,008 12,907,371
PT Sarana Maluku Utama Ambon Pengolahan, Pengadaan Listrik, Gas, Uap, 2022 100.00 100.00 39,878,136 51,479,540
Konstruksi, Pengangkutan, Pergudangan,
Aktivitas Profesional, Ilmiah, Teknik,
Penyewaan Dan Sewa Guna Usaha Tanpa
Hak Opsi/Manufacturing Industry, Supply
Of Electricity, Gas, Steam, Construction,
Transportation, Warehousing, Professional
Activities, Scientific, Engineering, Leasing
and Leasing Without Option Rights.
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership through
PT Jaya Beton Indonesia
PT Jaya Celcon Prima Jakarta Manufaktur/Manufacturer 1980 55.00 55.00 45,774,848 54,909,669
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui/
Indirect Ownership through
PT Jaya Teknik Indonesia
PT Jaya Multi Sarana Indonesia Jakarta Jasa, Perdagangan Umum, 2018 99.93 99.93 531,305 852,514
Pembangunan, Perbengkelan
dan Perindustrian/
Services, General Trading,
Construction, Workshop
and Industry
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan 1.d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Per 31 Desember 2025, berdasarkan Akta As of December 31, 2025, based on Deed
No. 16 tanggal 14 November 2025 dari Notaris No.16 dated November 14, 2025 from Notary
Aryanti Artisari S.H, M.Kn, susunan Dewan Aryanti Artisari S.H, M.Kn, the composition of
Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and Board of
Directors are as follows:
Draft/25 February 2026 8 paraf:
Page 279
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Sutiyoso : President Commissioner
Komisaris : Masagoes Ismail Ning : Commissioners
Komisaris Independen : Frans Satyaki Sunito : Independent Commissioners
Kristianto Indrawan
Direksi Directors
Presiden Direktur : Fransiskus Yohanes H. Lazaro : President Director
Wakil Presiden Direktur : Budi M Sianipar : Vice President Director
Agus Setiadi Lukita
Direktur : Indrajanti : Director
Tri Wibowo
Per 31 Desember 2024, berdasarkan Akta As of December 31, 2024, based on Deed
No.52 tanggal 18 Desember 2023 dari Notaris No.52 dated December 18, 2023 from Notary
Aulia Taufani S.H., susunan Dewan Komisaris Aulia Taufani S.H., the composition of the Board
dan Direksi adalah sebagai berikut: of Commissioners and Board of Directors are as
follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Yohannes Henky Wijaya : President Commissioner
Komisaris : Masagoes Ismail Ning : Commissioners
Komisaris Independen : Frans Satyaki Sunito : Independent Commissioners
Kristianto Indrawan
Direksi Directors
Presiden Direktur : Umar Ganda : President Director
Wakil Presiden Direktur : Budi M Sianipar : Vice President Director
Ida Bagus Rajendra
Agus Setiadi Lukita
Direktur : Yerri Go : Director
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and subsidiaries (“the Group”)
(“Grup”) per 31 Desember 2025 dan 2024 number of employees as of December 31, 2025
masing-masing 1.172 dan 1.163 orang (tidak and 2024 are 1,172 and 1,163 respectively
diaudit). (unaudited).
1.e. Komite Audit 1.e. Audit Committee
Per 31 Desember 2025 dan 2024, berdasarkan As of December 31, 2025 and 2024, based on
dengan surat keputusan tanggal 9 Oktober 2025 the decision letter dated October 9, 2025
No. JKON/DIRKHU/CORSEC/0045-2/10-2025 No. JKON/DIRKHU/CORSEC/0045-2/10-2025
dan tanggal 25 November 2024 No. JKON/KOM/- and November 25, 2024 No. JKON/KOM/-/0007-
/0007-1/11-2024 dan, susunan Komite Audit 1/11-2024, the composition of the Company's
Perusahaan adalah sebagai berikut: Audit Committee are as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Frans Satyaki Sunito Kristianto Indrawan : Chairman
Anggota : Sri Nugroho Sri Nugroho : Members
Anggota : Eugenia Fiona Susianto Arif Nugroho : Members
Kepala Satuan Pengawas Internal dan Sekretaris The Head of the Internal Supervisory Unit and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Corporate Secretary as of December 31 2025
dan 2024 adalah Rahmi Indah Fajar Sari dan and 2024 are Rahmi Indah Fajar Sari and
Indrajanti. Indrajanti.
Draft/25 February 2026 9 paraf:
Page 280
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standard (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia yang meliputi Pernyataan Indonesian Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan which include the Statement of Financial
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (PSAK) and
(ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Standar Interpretation of Financial Accounting Standards
Akuntansi Indonesia-Ikatan Akuntan Indonesia (ISAK) issued by the Financial Accounting
(DSAK-IAI), serta peraturan Pasar Modal yang Standard Board-Indonesian Institute of
berlaku antara lain Peraturan Otoritas Jasa Accountant (DSAK-IAI), and regulations in the
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Capital Market include Regulations of Financial
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) No. Services Authority/Capital Market and
VIII.G.7 tentang pedoman penyajian laporan Supervisory Board and Financial Institution
keuangan, keputusan Ketua Bapepam-LK No. (OJK/Bapepam-LK) No. VIII.G.7 regarding
KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan guidelines for the presentation of financial
pengungkapan laporan keuangan emiten atau statements, decree of Chairman of Bapepam-LK
perusahaan publik, sepanjang tidak No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. and disclosure of financial statements of the
issuer or public company, as long as it does not
contradict with the specific PSAK or ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan 2.b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented based on going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and accrual basis of accounting,
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran except for the consolidated statements of cash
dalam penyusunan laporan keuangan flows. Basis of measurement in preparation of
konsolidasian ini adalah konsep biaya these consolidated financial statements is the
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang historical costs concept, except for certain
didasarkan pengukuran lain sebagaimana accounts which have been prepared on the basis
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- of other measurements as described in their
masing akun tersebut. Biaya perolehan respective policies. Historical cost is generally
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan based on the fair value of the consideration given
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas dalam cash flows into operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri the Group determines its own functional currency
sebagaimana diungkap pada Catatan 2.e dan as disclosed in Note 2.e and items included in
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari setiap the financial statements of each entity are
entitas diukur berdasarkan mata uang fungsional measured using that functional currency.
tersebut.
2.c. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 2.c. New Accounting Standard and Amendment to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards which have been Effective in the
Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar yang New Standard and amendment to standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada which effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan January 1, 2025, with early adoption is permitted,
dini diperkenankan yaitu: are as follows:
Draft/25 February 2026 10 paraf:
Page 281
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contracts;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117 and
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative Information; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: of PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis • • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang and Discontinued Operations
Dihentikan •
• PSAK109: Instrumen Keuangan • • PSAK 109: Financial Instruments
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements
• PSAK 207: Laporan Arus Kas • • PSAK 207: Statement of Cash Flows
• PSAK 216: Aset Tetap • • PSAK 216: Fixed Assets
• PSAK 219: Imbalan Kerja • • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • • PSAK 228: Investment in Associated Entities
dan Ventura Bersama and Joint Ventures
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian • • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation.
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset • • PSAK 236 Impairment of Assets
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi and Contingent Assets
• PSAK 238: Aset Takberwujud • • PSAK 238: Intangible Assets
• PSAK 240: Properti Investasi • • PSAK 240: Investment Property
Implementasi standar-standar tersebut tidak The implementation of the above standards had
memiliki dampak yang material terhadap jumlah no material on the amounts reported for the
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun current period or prior financial year.
sebelumnya.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasi mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak incorporate the financial statements of the
seperti disebutkan pada Catatan 1.c. Company and its subsidiaries as described in
Note 1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki i.e the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari variable returns from its involvement with the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki entity and has the ability to affect those returns
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil through its current ability to direct the entity’s
tersebut melalui kemampuan kini untuk relevant activities (power over the investee).
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas
(kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights that the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to exercise (i.e substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai considered when assessing whether the Group
apakah Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Draft/25 February 2026 11 paraf:
Page 282
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its directly
anak yang, secara langsung dan tidak and indirectly controlled subsidiaries.
langsung, dikendalikan oleh Perusahaan.
Entitas anak dikonsolidasikan sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the effective
efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Grup date of acquisition, which is the date on which
secara efektif memeroleh pengendalian atas the Group effectively obtains control of the
bisnis yang diakuisisi, sampai tanggal acquired business, until that control ceases.
pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha relating to transaction between entities of the
terkait dengan transaksi antar entitas dalam group are eliminated in full.
kelompok usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
nonpengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the non-
mengakibatkan kepentingan nonpengendali controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents non-controlling interest in
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity owners of
dari ekuitas pemilik entitas induk. the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan in their capacity as owners). When the
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). proportion of equity held by non-controlling
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh interest change, the Group adjusted the carrying
kepentingan nonpengendali berubah, Grup amounts of the controlling interest and non-
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest to reflect the changes in their
pengendali dan kepentingan nonpengendali relative interest in the subsidiaries.
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan
relatifnya dalam entitas anak.
Selisih antara jumlah dimana kepentingan Any difference between the amount by which
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar dari the non-controlling interests are adjusted and
jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui the fair value of the consideration paid or
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada received is recognized directly in equity and
pemilik dari entitas induk. attributed to the owners of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
(a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
(b) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat (b) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
Draft/25 February 2026 12 paraf:
Page 283
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali);
(c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (c) Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received (if any) from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
(d) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (d) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
(e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau (e) Reclassify to profit or loss, or transfer directly
mengalihkan secara langsung ke saldo laba to retained earnings if required by other
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang SAKs, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; dan subsidiary; and
(f) Mengakui perbedaan apapun yang (f) Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing 2.e. Foreign Currencies Transactions and
Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by using the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment
ekonomi utama di mana entitas beroperasi in which the entity operates (“the functional
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional currency”). The functional currency of the
Perusahaan dan entitas anak adalah Rupiah, Company and its subsidiaries is Rupiah, except
kecuali Jaya Trade Pte. Ltd. Jaya Trade Pte. Ltd.
Mata uang fungsional Jaya Trade Pte. Ltd., The functional currency of Jaya Trade Pte. Ltd.,
entitas anak JTI adalah Dolar Amerika Serikat a JTI’s subsidiary, is United States Dollar
(USD). Untuk tujuan penyajian laporan (USD). For presentation purposes of
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas Jaya consolidated financial statements, assets and
Trade Pte. Ltd. pada tanggal laporan dijabarkan liabilities of Jaya Trade Pte. Ltd at reporting
menggunakan kurs penutup yang berlaku pada date are translated at the closing rate at
tanggal laporan posisi keuangan, sedangkan statement of financial position date, while
pendapatan dan beban dijabarkan dengan revenues and expenses are translated using
menggunakan kurs rata-rata. Selisih kurs yang average rate for the period. All resulting
dihasilkan diakui dalam penghasilan exchange differences shall be recognized in
komprehensif lain. other comprehensive income.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the year in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. exchange rate between Rupiah and the foreign
currency at the date of transactions.
Pada akhir periode pelaporan, pos moneter At the end of reporting period, foreign currency
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary items are translated to Rupiah using
Rupiah menggunakan kurs penutup, yaitu kurs the closing rate, i.e middle rate of Bank of
tengah Bank Indonesia (dalam Rupiah penuh) Indonesia (in full Rupiah) at December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
Draft/25 February 2026 13 paraf:
Page 284
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
EURO 1 19,753.26 16,851.32
USD 1 16,782.00 16,162.00
SGD 1 13,068.57 11,919.34
JPY 100 10,759.08 10,236.25
GBP 1 22,665.78 20,332.61
CNY 1 2,400.67 2,214.17
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.f. Related Parties Transactions and Balance
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties are the person or entities which
terkait dengan entitas pelapor: has relation with reporting entity:
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or joint control of the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a key management personnel of the
entitas pelapor atau entitas induk entitas reporting entity or of a parent of the
pelapor. reporting entity.
b) Satu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity related to the reporting entity if it
jika memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The Entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same group (which
entitas induk, entitas anak berikutnya saling means that each parent, subsidiary and
terkait dengan entitas lainnya); fellow subsidiary is related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dengan entitas lain (atau of the other entity (or an associates or
entitas asosiasi atau ventura bersama yang joint venture of a member of a group of
merupakan anggota suatu kelompok which the other entity is a member);
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi dengan reporting entity;
entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in subparagraph (a)
memiliki pengaruh signifikan atas entitas (i) has significant influence over the entity
atau personil manajemen kunci entitas or the entity key management personnel
(atau entitas induk dari entitas); atau (or the parent entity of the entity); or
Draft/25 February 2026 14 paraf:
Page 285
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
viii. Entitas atau anggota dari kelompok yang viii. The entity or any members of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.g. Instrumen Keuangan 2.g. Financial Instrument
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case of a financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur asset or financial liability not at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaction costs that are directly attributable to
transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition or issue of the financial asset or
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi expensed immediately.
dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. loss.
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these
tersebut di atas dengan menggunakan dua categories on the basis of both: the Group's
dasar yaitu: model bisnis Grup dalam mengelola business model for managing the financial
aset keuangan dan karakteristik arus kas assets and the contractual cash flow
kontraktual dari aset keuangan. characteristics of the financial asset.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut costs if both of the following conditions are
terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold the financial assets in order to
mendapatkan arus kas kontraktual saja; collect contractual cash flow; and
dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual term of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to cash
Draft/25 February 2026 15 paraf:
Page 286
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
pada tanggal tertentu atas arus kas flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest-SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any difference
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah between that initial amount and the maturity
pengakuan awal dengan jumlah pada saat amount, and any loss allowance.
jatuh tempo, dan penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
metode menggunakan suku bunga efektif effective interest method and is recognized in
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai profit or loss. Changes in fair value are
wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the asset
dihentikan atau direklasifikasi. is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost
aset keuangan yang diukur pada biaya may be sold where there is an increase in
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika credit risk. Disposals for other reasons are
terdapat peningkatan risiko kredit. permitted but such sales should be
Penghentian untuk alasan lain immaterial in value or infrequent in nature.
diperbolehkan namun jumlah penjualan
tersebut harus tidak material jumlahnya atau
tidak sering.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both of the following conditions are
met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam model (1) The financial assets is hold within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collect contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling the financial
dan assets; and
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (“SPPI”) on the
dan bunga (solely payments of principal principal amount outstanding.
and interest-SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair
wajar, dimana keuntungan atau kerugian value, where the changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif lain, recognized in other comprehensive income
kecuali untuk kerugian akibat penurunan nilai (OCI), except for impairment losses and
dan keuntungan atau kerugian akibat foreign exchange gains and losses, are
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. recognized in profit or loss. When the asset is
Ketika aset keuangan tersebut dihentikan derecognized or reclassified, changes in fair
pengakuannya atau direklasifikasi, value previously recognized in other
keuntungan atau kerugian kumulatif yang comprehensive income and accumulated in
sebelumnya diakui dalam penghasilan equity are reclassified from equity to profit
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas and loss as a reclassification adjustment.
ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
Draft/25 February 2026 16 paraf:
Page 287
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through Profit
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak memenuhi those which do not meet both criteria for
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan neither amortized costs nor FVTOCI.
diamortisasi atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in profit
timbul dari perubahan nilai wajar aset or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi investment in equity instrument are not
kriteria untuk diukur pada biaya perolehan eligible to meet both criteria for amortized
diamortisasi atau kriteria untuk diukur pada costs or fair value through other
FVTOCI, sehingga diukur pada FVTPL. comprehensive income FVTOCI. Hence,
Namun demikian, Grup dapat menetapkan these are measured at fair value through
pilihan yang tidak dapat dibatalkan saat profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Group
pengakuan awal atas investasi pada may irrevocably designate an investment in
instrumen ekuitas yang bukan untuk an equity instrument which is not held for
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held for trading in any time soon as FVTOCI. This
trading) untuk diukur pada FVTOCI. designation result in gains and losses to be
Penetapan ini menyebabkan semua presented in other comprehensive income,
keuntungan atau kerugian disajikan di except for dividend income on a qualifying
penghasilan komprehensif lain, kecuali investment which is recognized in profit or
pendapatan dividen tetap diakui di laba rugi. loss. Cumulative gains or losses previously
Keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income
sebelumnya diakui dalam penghasilan are reclassified to retained earnings, not to
komprehensif lain direklasifikasi ke saldo profit or loss.
laba tidak melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga di bawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitmen selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
(i) Jumlah penyisihan kerugian; dan (i) The amount of the loss allowance; and
(ii) Jumlah yang pertama kali diakui (ii) The amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative amount
kumulatif dari penghasilan yang diakui of income recognised in accordance with
sesuai dengan prinsip PSAK 115. the principles of PSAK 115.
Draft/25 February 2026 17 paraf:
Page 288
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
(d) Imbalan kontinjensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontinjensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk mengukur designate a financial liability as measured at fair
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba value through profit or loss when permitted by the
rugi, jika diizinkan oleh standar atau jika standard or when doing so results in more
penetapan akan menghasilkan informasi yang relevant information, because either:
lebih relevan, karena:
(a) Mengeliminasi atau mengurangi secara (a) Eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
(b) Sekelompok liabilitas keuangan atau aset (b) A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi value basis, in accordance with a
investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar dimaksud strategy, and information about the group is
atas kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis to the
internal untuk personil manajemen kunci Group’s key management personnel.
Grup.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognizes expected credit loss for its
untuk aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets measured at amortized costs and
perolehan diamortisasi, aset keuangan yang financial assets measured at FVTOCI.
diukur pada FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. Namun, recognition. However, if credit risk has not
jika risiko kredit instrumen keuangan tersebut increased significantly since initial recognition,
tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12 months expected credit loss is
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah recognized.
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan The Group applied a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha dan aset receivables and contract assets without
kontrak tanpa komponen pendanaan yang significant financing component.
signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan ketika maximum period considered when estimating
memperkirakan kerugian kredit ekspektasian expected credit loss is the maximum contractual
adalah periode maksimum kontrak dimana Grup period over which the Group is exposed to credit
terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Draft/25 February 2026 18 paraf:
Page 289
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk aset in financial assets’ carrying amount, except for
keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam impairment is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan income. The expected credit loss (or recovery of
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss) is recognized in profit or loss, as
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba gains or losses of financial asset impairment.
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial instruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa about past events, current conditions and
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi forecasts of future conditions.
ekonomi masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low
risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse changes
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas in economic and business conditions in the
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan longer term may, but will not necessarily, reduce
memburuknya kondisi ekonomik dan bisnis the ability of the borrower to fulfil its contractual
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun cash flow obligations. To determine whether a
tidak selalu, menurunkan kemampuan peminjam financial asset has a low credit risk, the Group
untuk memenuhi kewajiban arus kas may use internal credit risk rating or external
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset assessment. For example, a financial asset with
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup “investment grade” according to external
dapat menggunakan peringkat risiko kredit assessment has a low credit risk rating, thus it
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset does not experience an increase in significant
keuangan dengan peringkat “investment grade” credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Grup menggunakan metode roll rate dan The Group is using the roll rate method and
discounted cash flow untuk mengukur penurunan discounted cash flow to measure the provision for
nilai piutang usaha, tagihan bruto, dan aset impairment of account receivable, gross amount
keuangan lancar lainnya. due to customer, and other current financial
assets.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
Draft/25 February 2026 19 paraf:
Page 290
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan interest income or interest expense over the
bunga atau beban bunga selama periode yang relevant period.
relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen keuangan, instrument or, when appropriate, a shorter period
atau jika lebih tepat, digunakan periode yang to the net carrying amount of the financial asset
lebih singkat untuk memeroleh jumlah tercatat or financial liability.
neto dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Grup When calculating the effective interest rate, the
mengestimasi arus kas dengan Group estimates cash flows considering all
mempertimbangkan seluruh persyaratan contractual terms of the financial instrument, for
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, example, prepayment, call and similar option, but
seperti pelunasan dipercepat, opsi beli dan opsi shall not consider future credit losses.
serupa lain, tetapi tidak mempertimbangkan The calculation includes all fees and points paid
kerugian kredit masa depan. Perhitungan ini or received between parties to the contract that
mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang are an integral part of the effective interest rate,
dibayarkan atau diterima oleh pihak-pihak dalam transaction costs, and all other premiums or
kontrak yang merupakan bagian takterpisahkan discounts.
dari suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Previously recognized gains, losses (including
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan impairment gains or losses) or interest are not
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya. restated.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost into FVTPL, then its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai value is measured at reclassification date. Any
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and its fair
selisih antara biaya perolehan diamortisasi value is recognized in profit or loss. Otherwise, if
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui the Group reclassifies its financial asset from
dalam laba rugi. Pada saat Grup melakukan FVTPL into amortized cost, then its fair value at
reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari aset keuangan the date of reclassification becomes new gross
kategori FVTPL menjadi kategori pengukuran carrying amount.
biaya perolehan diamortisasi, maka nilai wajar
pada tanggal reklasifikasi menjadi jumlah
tercatat bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai value is measured at the reclassification date.
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Any gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and fair value is
selisih antara biaya perolehan diamortisasi recognized in other comprehensive income.
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan diakui Effective interest rate and expected credit loss
Draft/25 February 2026 20 paraf:
Page 291
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
dalam penghasilan komprehensif lain. Suku measurement are not adjusted as a result of the
bunga efektif dan pengukuran kerugian kredit reclassification. Otherwise, when the Group
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai akibat reclassifies its financial asset out of the FVTOCI
dari reklasifikasi. Ketika Grup mereklasifikasi into amortized cost, the financial asset is
aset keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari reclassified by its fair value at the reclassification
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran date. However, any cumulative gains or losses
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan previously recognized in other comprehensive
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal income are omitted from equity and adjusted to
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau the financial asset’s fair value at the date of
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui reclassification. Consequently, at the
dalam penghasilan komprehensif lain dihapus reclassification date, the financial asset is
dari ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai wajar measured the same way as if it were amortized
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. cost. This adjustment affects other
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset comprehensive income but not profit or loss, and
keuangan diukur seperti halnya jika aset hence it is not a reclassification adjustment.
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya Effective interest rate and expected credit loss
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini are no longer adjusted as a result of the
memengaruhi penghasilan komprehensif lain reclassification.
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan
karenanya bukan merupakan penyesuaian
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan pengukuran
kerugian kredit ekspektasian tidak disesuaikan
sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan is measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan keluar FVTOCI into FVTPL, the financial asset is
dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur previously recognized in other comprehensive
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian income are reclassified out of the equity to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui di penghasilan or loss as a reclassification adjustment at the
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke date of reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi pada
tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat offset when and only when, the Group currently
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amount; and intends either to
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi settle on a net basis, or to realize
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the asset and settle the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date.
tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Draft/25 February 2026 21 paraf:
Page 292
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different levels in
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date
pengukuran (Level 1); (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset (iii) Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an asset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara or a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hierarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the end
dimana perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
2.h. Kas dan Setara Kas 2.h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months
kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
2.i. Piutang Retensi 2.i. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivable represents receivable from
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah owner of the project which will be paid after
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi completion of the contract or fulfillment of certain
yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat condition in the contract. Retention receivable is
pada saat pemotongan sejumlah persentase recorded when certain percentage deduction is
tertentu dari setiap tagihan termin untuk ditahan applied in every account receivable’s claim
oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi setelah which retained by the owner of project up to
penyelesaian kontrak dipenuhi. certain condition after completion of the contract
has been met.
2.j. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 2.j. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang yang berasal dari pekerjaan kontrak receivable originated from construction contract
konstruksi yang dilakukan namun pekerjaan in progress. Gross amount due from customers
yang dilakukan masih dalam pelaksanaan. is presented as the net amount of costs incurred
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih antara plus recognized profits, less the sum of
biaya yang terjadi ditambah laba yang diakui recognized losses and progress billings.
dikurangi dengan kerugian yang diakui dan
termin.
Draft/25 February 2026 22 paraf:
Page 293
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai Gross amount due from customers is recognized
dengan metode persentase penyelesaian yang as revenue based on the percentage of
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian completion method which is stated on the
pekerjaan yang belum diterbitkan faktur karena certificate of work completion, while the invoice
perbedaan antara tanggal berita acara kemajuan is still unbilled due to the difference between the
fisik dengan pengajuan penagihan pada tanggal date of physical progress certificates and the
laporan posisi keuangan. submission of billing on the statement of
financial position date.
2.k. Persediaan 2.k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan berada the inventories to their present location and
dalam kondisi dan lokasi saat ini. condition.
Biaya perolehan persediaan Perusahaan dan Cost of inventories of the Company and
entitas anak (JTI dan JTN) ditetapkan subsidiaries (JTI and JTN) is determined using
berdasarkan metode masuk pertama, keluar the first-in, first-out method.
pertama.
Pada entitas anak yang lain (JBI dan JDC), biaya On other subsidiaries (JBI and JDC), cost is
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata determined using the weighted average method
tertimbang kecuali untuk bahan baku, bahan except for raw material, indirect material and
pembantu dan suku cadang yang dinyatakan spare part, which are determined using the
dengan metode masuk pertama, keluar pertama. first-in, first-out method.
Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga Net realizable value is the estimated selling
jual dalam kegiatan usaha biasa dikurangi price in the ordinary course of business less the
estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya estimated costs of completion and the estimated
yang diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs.
kerugian tersebut.
Setiap pemulihan kembali penurunan nilai Every recovery from impairment of inventories,
persediaan karena peningkatan kembali nilai arising from an increase in net realizable value,
realisasi neto, diakui sebagai pengurangan is recognized as a reduction in the amount of
terhadap jumlah beban persediaan pada periode inventories recognized as an expense in the
terjadinya pemulihan tersebut. period in which the reversal occurs.
Penurunan nilai persediaan dapat disebabkan Inventories might be impair due to inventories
oleh persediaan rusak, seluruh atau sebagian are damaged, wholly or partially obsolete,
persediaan telah usang, harga jualnya menurun, selling prices have declined, or if the estimated
atau jika estimasi biaya penyelesaian atau costs of completion or the estimated costs to be
estimasi biaya untuk membuat penjualan telah incurred to make the sale have increased.
meningkat.
2.l. Biaya Dibayar di Muka 2.l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan useful life by using straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
Draft/25 February 2026 23 paraf:
Page 294
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.m. Pengaturan Bersama 2.m. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan yang Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e. the
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exist only when decisions
yang ada hanya ketika keputusan mengenai about the relevant activities require the
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classified joint arrangement as joint
sebagai ventura bersama. Ventura bersama venture. Joint venture represents joint
merupakan pengaturan bersama yang mengatur arrangement whereby the parties that have joint
bahwa para pihak yang memiliki pengendalian control of the arrangement have rights to the net
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset assets of the arrangement. Those parties are
neto pengaturan tersebut. Para pihak tersebut called joint venturers.
disebut sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognizes its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi dan venture as an investment and account for that
mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
2.n. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.n. Investment in Associates
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but is
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut (significant influence).
(pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method,
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui initially recognized at cost and the carrying
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat amount is increased or decreased to recognize
ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian the investor’s share of the profit or loss of the
atas laba rugi investee setelah tanggal investee after the date of acquisition. The
perolehan. Bagian atas laba rugi investee diakui investor’s share of the profit or loss of the
dalam laba rugi. Penerimaan distribusi dari investee is recognized in profit or loss.
investee mengurangi nilai tercatat investasi. Distributions received from an investee reduce
Penyesuaian terhadap jumlah tercatat tersebut the carrying amount of the investment.
juga mungkin dibutuhkan untuk perubahan Adjustments to the carrying amount may also
dalam proporsi bagian investor atas investee be necessary for changes in the investor’s
yang timbul dari penghasilan komprehensif lain, proportionate interest in the investee arising
termasuk perubahan yang timbul dari revaluasi from changes in the investee’s other
aset tetap dan selisih penjabaran valuta asing. comprehensive income, including those arising
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui from the revaluation of fixed assets and from
dalam penghasilan komprehensif lain. foreign exchange translation differences. The
investor’s share of those changes is recognized
in other comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi ceases to be an associate as follows:
sebagai berikut:
(a) Jika investasi menjadi entitas anak, Grup (a) If the investment becomes a subsidiary, the
mencatat investasi sesuai dengan PSAK 103 Group account for its investment in
dan PSAK 110; accordance with PSAK 103 and PSAK 110;
Draft/25 February 2026 24 paraf:
Page 295
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
(b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi (b) If the retained interest in the former
merupakan aset keuangan, maka Grup associate is a financial asset, the Group
mengukur sisa kepentingan tersebut pada measures the retained interest at fair value;
nilai wajar; dan and
(c) Ketika Grup menghentikan penggunaan (c) When the Group discontinues the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group accounts for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would
dasar perlakuan yang sama dengan yang have been required if the investee had
disyaratkan jika investee telah melepaskan directly disposed of the related assets or
secara langsung aset dan liabilitas terkait. liabilities.
2.o. Aset Tetap 2.o. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diperlukan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts when its
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud available for use and its computed by using
penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai
berikut:
Masa Manfaat/
Useful Lives
Bangunan dan Prasarana 4-20 Tahun/Years Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 2-12 Tahun/Years Machineries and Equipments
Perabotan Kantor 4-8 Tahun/Years Office Equipments
Kendaraan 4-8 Tahun/Years Vehicles
Terminal Aspal Curah 15 Tahun/Years Bulk Asphalt Terminals
Kapal 20 Tahun/Years Vessels
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset Tetap part of the fixed assets under “Construction in
dalam Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar Progress” and are stated at its cost. All costs,
biaya perolehannya. Semua biaya, termasuk including borrowing costs, incurred in relation
Draft/25 February 2026 25 paraf:
Page 296
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
biaya pinjaman, yang terjadi sehubungan with the construction of these assets are
dengan konstruksi aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction.
dalam konstruksi.
Biaya perolehan aset tetap dalam penyelesaian Cost of construction in progress shall exclude
tidak termasuk setiap laba internal, jumlah tidak any internal profits, cost of abnormal amounts of
normal dari biaya pemborosan yang terjadi wasted material, labour, or other resources
dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja incurred.
atau sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika is derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomis masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal.
pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising from derecognition (that
penghentian pengakuan tersebut (yang determined as the difference between the net
ditentukan sebesar selisih antara jumlah hasil disposal proceeds, if any, and the carrying
pelepasan neto, jika ada, dan jumlah amount of the item) is included in profit or loss
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada when item is derecognized.
saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
2.p. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan 2.p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami assesses whether there is any indication that an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, asset may be impaired. If any such indication
Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset exists, the Group shall estimate the recoverable
tersebut. Jumlah terpulihkan ditentukan atas amount of the asset. Recoverable amount is
suatu aset individual, dan jika tidak determined for an individual asset, if it is not
memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use.
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai Value in use is the present value of the
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan estimated future cash flows of the asset or cash
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas. generating unit.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat Present values are computed using pre-tax
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan nilai discount rates that reflect the time value of
waktu uang dan risiko spesifik atas aset atau unit money and the risks specific to the asset or unit
yang penurunan nilainya diukur. whose impairment is being measured.
Draft/25 February 2026 26 paraf:
Page 297
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If, and only if, the recoverable amount of an
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah asset is less than its carrying amount, the
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah carrying amount of the asset shall be reduced to
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi its recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately
rugi. in profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill for an asset other than goodwill is reversed if,
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan and only if, there has been a change in the
estimasi yang digunakan untuk menentukan estimates used to determine the asset’s
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi recoverable amount since the last impairment
penurunan nilai terakhir diakui. loss was recognized.
Jika demikian, jumlah tercatat aset di naikan ke If this is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan asset shall be increased to its recoverable
suatu pembalikan rugi penurunan nilai. amount. That increase is a reversal of an
impairment loss.
2.q. Sewa 2.q. Lease
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in exchange
penggunaan suatu aset identifikasian selama for consideration. To assess whether a contract
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak identified asset, the Group assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu
aset identifikasian, Grup menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified
identifikasian – ini dapat ditentukan secara asset – this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct
dibedakan atau mewakili secara substansial or represent substantially all of the capacity
seluruh kapasitas aset yang secara fisik of a physically distinct asset. If the supplier
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki hak has the substantive substitution right, then
substitusi substantif, maka aset tersebut the asset is not identified;
tidak teridentifikasi;
b. Grup memiliki hak untuk memeroleh secara b. The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomis dari substantially all of the economic benefits
penggunaan aset selama periode from use of the asset throughout the period
penggunaan; dan of use; and
c. Grup memiliki hak untuk mengarahkan c. The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Perusahaan the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa what purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions
tertentu di mana semua keputusan tentang about how and for what purpose the asset
bagaimana dan untuk tujuan apa aset is used are predetermined, the Group has
digunakan telah ditentukan sebelumnya, the right to direct the use of the asset if
Grup memiliki hak untuk mengarahkan either:
penggunaan aset tersebut jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana dan that predetermines how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan. purpose the asset will be used.
Draft/25 February 2026 27 paraf:
Page 298
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Grup sebagai Lessee Group as Lessee
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right of use asset and
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak a lease liability at the lease commencement
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, date. The right of-use asset is initially measured
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari at cost, which comprises the initial amount of
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran the lease liability adjusted for any lease
sewa yang dilakukan pada atau sebelum payments made at or before the
tanggal permulaan, ditambah dengan biaya commencement date, plus any initial direct
langsung awal yang dikeluarkan, dan estimasi costs incurred and an estimate of costs to
biaya untuk membongkar dan memindahkan dismantle and remove the underlying asset or
aset pendasar atau untuk merestorasi aset to restore the underlying asset or the site on
pendasar atau tempat di mana aset berada, which it is located, less any lease incentives
dikurangi insentif sewa yang diterima. received.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group
aset hak guna sebesar biaya perolehan measures right-of-use assets at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset at the end of the lease term,
perolehan aset hak guna merefleksikan then the asset will be depreciated from the
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka beginning of the lease term to the end of the
penyewa menyusutkan aset hak guna dari underlying asset’s useful life. The depreciation
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat periods for the right-of-use assets with buy
aset pendasar. Periode penyusutan untuk aset options executed should refer to the policy for
hak guna dengan opsi beli yang dieksekusi the property, plant and equipment.
tersebut mengacu pada ketentuan masa
manfaat aset tetap.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Group incremental borrowing
inkremental Grup. Umumnya, Grup rate. Generally, The Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; dan lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications,
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan or to reflect revised in-substance fixed
pembayaran sewa tetap secara substansi lease payments.
revisian.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas Group estimate of the amount expected to be
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam payable under a residual value guarantee, or if
jaminan nilai residual, atau jika mengubah the Group changes its assessment of whether it
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi will exercise a purchase, extension or
beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Draft/25 February 2026 28 paraf:
Page 299
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap way, a corresponding adjustment is made to
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat the carrying amount of the right-of-use assets,
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak or is recorded in profit or loss if the carrying
guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian untuk sewa The Group apply the exemption for short-term
jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah lease and low-value assets on a lease-by-lease
berdasarkan sewa per sewa. basis.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease term
masa sewa kurang dari atau sama dengan of 12 months or less. Low-value assets are
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah those of general equipment which comprise of
sewa untuk perlengkapan umum seperti computers, tablets, mobile phones and small
komputer, laptop, telepon genggam, dan items of office supplies, and other assets which
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain have value less than the maximum amount of
yang harga barunya tidak lebih dari plafon nilai low value set in the Group’s policy.
rendah yang ditetapkan oleh Grup.
Pembayaran sewa terkait dengan sewa yang The lease payments associated with those
dikecualikan tersebut diakui sebagai beban leases will be recognized as an expense on a
dengan menggunakan metode garis lurus straight-line basis over the lease term.
selama masa sewa.
Grup sebagai Lessor Group as Lessor
Grup mengklasifikasi masing-masing sewanya The Group shall classify each of its leases as
baik sebagai sewa operasi atau sewa either an operating lease or finance lease.
pembiayaan.
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa A lease is classified as a finance lease if it
pembiayaan jika mengalihkan secara transfers substantially all the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat yang incidental to ownership of an underlying asset.
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. A lease is classified as an operating lease if it
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasional does not transfer substantially all the risks and
jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara rewards incidental to ownership of an
substansial seluruh risiko dan manfaat yang underlying asset.
terkait dengan kepemilikan aset pendasar.
Pada tanggal permulaan, Grup mengakui aset At the commencement date, the Group shall
yang dimiliki dalam sewa pembiayaan dalam recognise assets held under a finance lease in
laporan posisi keuangan dan menyajikannya its statement of financial position and present
sebagai piutang pada jumlah yang sama them as a receivable at an amount equal to the
dengan investasi neto aset. net investment in the lease.
Grup mengakui penghasilan keuangan The Group shall recognise finance income over
sepanjang masa sewa, berdasarkan suatu pola the lease term, based on a pattern reflecting a
yang merefleksikan tingkat imbalan periodik constant periodic rate of return on the lessor’s
yang konstan atas investasi neto sewa pesewa. net investment in the lease.
Grup mengakui pembayaran sewa dari sewa The Group shall recognise lease payments
operasi sebagai penghasilan dengan dasar from operating leases as income on either a
garis lurus atau dasar sistematik lain. Grup straight-line basis or another systematic basis.
menerapkan dasar sistematik lain jika dasar The Group shall apply another systematic basis
tersebut lebih mempresentasikan pola manfaat if that basis is more representative of the
dari penggunaan aset pendasar yang menurun. pattern in which benefit from the use of the
underlying asset is diminished.
Draft/25 February 2026 29 paraf:
Page 300
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.r. Goodwill 2.r. Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred, the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah amount of any non-controlling interests in the
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai acquiree, and the fair value of the acquirer's
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki previously held equity interest in the acquiree
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas (if any) over the net of the acquisition-date
jumlah neto teridentifikasi dari aset yang amounts of the identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. the liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in a
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at cost less
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi any accumulated impairment losses. Goodwill
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. is not amortised.
Penurunan nilai goodwill Impairment of goodwill
Terlepas apakah terdapat indikasi penurunan Irrespective of whether there is any indication
nilai, goodwill diuji penurunan nilainya secara of impairment, goodwill is tested for impairment
tahunan. annually.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing, goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas, atau is allocated to each cash-generating unit, or
kelompok unit penghasil kas yang diperkirakan groups of cash-generating units that are
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi expected to benefit from the synergies of the
bisnis, terlepas apakah aset atau liabilitas lain combination, irrespective of whether other
dari pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam unit assets or liabilities of the acquire were assigned
atau kelompok unit tersebut. Setiap unit atau to those units or groups of units. Each unit or
kelompok unit yang memeroleh goodwill group of units to which the goodwill is so
merepresentasikan level terendah dalam entitas allocated represent the lowest level within the
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan entity at which the goodwill is monitored for
manajemen internal dan tidak lebih besar dari internal management purposes and is not larger
segmen operasi. than an operating segment.
2.s. Aset Takberwujud 2.s. Intangible Asset
Aset takberwujud diukur sebesar nilai perolehan Intangible asset is measured on initial
pada pengakuan awal. Setelah pengakuan awal, recognition at cost. After initial recognition,
aset takberwujud dicatat pada biaya perolehan intangible asset is carried at cost less any
dikurangi akumulasi amortisasi dan akumulasi accumulated amortization and any accumulated
rugi penurunan nilai. impairment loss.
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah The useful life of intangible asset is assessed to
terbatas atau tidak terbatas. be either finite or indefinite.
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite useful life
Aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas Intangible asset with finite life is amortized over
diamortisasi selama umur manfaat ekonomi the economic useful life by using a straight-line
dengan metode garis lurus. method.
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan biaya Amortisation is calculated so as to write off the
perolehan aset, dikurangi nilai residunya, atas cost of the asset, less its estimated residual
umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Beban Legal Hak atas Tanah: 3,33 % garis lurus. Legal Land Right Cost: 3.33 % straight line.
Periode amortisasi dan metode amortisasi untuk The amortization period and the amortization
aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas method for an intangible asset with a finite
ditelaah setidaknya setiap akhir tahun buku. useful life are reviewed at least at each financial
year-end.
Draft/25 February 2026 30 paraf:
Page 301
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.t. Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja 2.t. Gross Amount Due to Customers
Sesuai dengan akuntansi pendapatan kontrak According to accounting for revenue from
dengan pelanggan, pendapatan dan beban customers, contract revenue and contract
kontrak harus diakui masing-masing sebagai expenses should be recognized as revenue and
pendapatan dan beban dengan memperhatikan expenses, respectively, based on percentage of
tahap penyelesaian aktivitas kontrak pada completion contract at financial position date.
tanggal posisi keuangan (persentase
penyelesaian).
Pada tanggal posisi keuangan, kelebihan At financial position date, the excess of billing
penagihan atas pendapatan disajikan pada over the revenue is presented in short term
liabilitas jangka pendek sebagai “Liabilitas Bruto liabilities as “Gross Amount Due to Suppliers”.
kepada Pemberi Kerja”.
2.u. Uang Muka dari Pelanggan 2.u. Advance from Customer
Uang muka dari pelanggan merupakan uang Advance from customer represents advance
muka yang diterima atas proyek yang dikerjakan which is received for projects in progress and for
serta atas penjualan barang dicatat sebagai the sales of goods are being recognized as
pendapatan diterima di muka dan akan unearned income and will be calculated when
diperhitungkan pada saat tahapan proyek the project stages are finished or when the
diselesaikan atau terjadinya transaksi penjualan. goods have been sold.
2.v. Imbalan Kerja 2.v. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek of short-term employee benefits expected to be
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan paid in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan kerja seperti pensiun, uang pisah dan Employee benefits such as retirement,
uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang Cipta Kerja No. based on Job Creation Law No. 06/2023.
06/2023.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban manfaat pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
manfaat pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan manfaat tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group accounts not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
manfaat pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) manfaat pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Draft/25 February 2026 31 paraf:
Page 302
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan The remeasurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan liability (assets) comprises actuarial gains and
kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset program losses, the return on plan assets, and any
dan setiap perubahan dampak batas atas aset change in effect of the asset ceiling are
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plans
Grup mengakui jumlah beban dan liabilitas atas Group recognizes an expense and a liability for
iuran terutang kepada program iuran pasti. contribution payable to a defined contribution
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam plan. Further details are disclosed in Note 42.
Catatan 42.
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes a liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of the following
dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran (a) When the Group can no longer withdraw the
atas imbalan tersebut; dan offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, dan mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, and measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with the
nature of the employee benefits.
2.w. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.w. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisa transaksi melalui lima perform analysis transaction through the
langkah analisa berikut: following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
dan and
- Besar kemungkinan Grup akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau jasa benefits for the goods or services
yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods or
kompensasi atas diserahkannya barang atau services to a customer.
jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
Draft/25 February 2026 32 paraf:
Page 303
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
- Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk - A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
- Sepanjang waktu (umumnya janji untuk - Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui should be recognized as the performance
karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point in
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi time unless it meets one of the following criteria,
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini dipenuhi in which case it is satisfied over time:
sepanjang waktu:
- Pelanggan secara bersamaan menerima - The costumer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang diberikan consumes the benefits provided by the
oleh pelaksanaan Grup sebagaimana yang Group’s performance as the Group performs;
dilakukan Grup;
- Pelaksanaan Grup menciptakan atau - The Group’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or enhanced;
ditingkatkan; dan and
- Pelaksanaan Grup tidak menciptakan aset - The Group’s performance does not create an
dengan penggunaan alternatif untuk Grup asset with an alternative use to the Group
dan Grup memiliki hak yang dapat and the Group has an enforceable right to
diberlakukan atas pembayaran untuk kinerja payment for performance completed to date.
yang diselesaikan hingga saat ini.
Pendapatan Konstruksi dan Beban Konstruksi Construction Revenues and Construction Costs
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi diakui sepanjang waktu yang dicatat recognized over time which accounted for using
dengan menggunakan metode persentase the percentage of completion method. Under
penyelesaian. Dengan metode ini, pendapatan this method, the revenue recognized equals the
yang diakui setara dengan estimasi terbaru dari latest estimate of the total value of the contract
total nilai kontrak dikalikan dengan tingkat multiplied by the actual completion rate
penyelesaian sebenarnya yang ditentukan determined by reference to the physical state of
dengan mengacu pada keadaan fisik kemajuan progress of the works.
pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount of
pendapatan semula yang disetujui dalam revenue that agreed in the contract and
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan variations in contract work, claims, and incentive
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif payments to the extent that is probable that it
sepanjang hal ini memungkinkan untuk will result in revenue and can be reliably
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognized as
Draft/25 February 2026 33 paraf:
Page 304
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak diakui a current provision in the consolidated financial
sebagai penyisihan kini pada laporan keuangan statements. The loss is provided for in full as
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh soon as it is can be reliably measured,
ketika dapat diukur secara andal, terlepas dari irrespective of the completion rate.
tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognized as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to be
mendapatkan kontrak ("biaya untuk recovered. These costs are therefore eligible for
memeroleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. capitalization under PSAK 115: Revenue from
Beban tersebut dengan demikian memenuhi Contracts with Customers and recognized as
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: other current assets. Such cost will be amortized
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan on a systematic basis that is consistent with the
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban transfer of the goods or services to which such
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu proyek be allocated to a particular project, are
tertentu, diakui sebagai beban pada proyek recognized as an expense on the related
yang bersangkutan, sedangkan beban yang projects, while the expenses that cannot be
tidak dapat didistribusikan atau tidak dapat distributed or cannot be allocated to the project
dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi beban activities are recognized as non-project
non proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Penjualan Barang dan Jasa Sales of goods and services
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognized
saat pengendalian atas barang telah berpindah when the control of goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan jasa diakui to the customer. Revenue from the rendering of
pada saat pelanggan menerima dan service is recognized when the customer has
mengkonsumsi manfaat dari jasa tersebut. received and consumed benefit from the
services.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental on obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memeroleh") dan diharapkan dapat dipulihkan. for capitalization under PSAK 115: Revenue
Beban tersebut dengan demikian memenuhi from Contracts with Customers and recognized
syarat kapitalisasi berdasarkan PSAK 115: as other current assets. Such cost will be
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan amortized on a systematic basis that is
dan dicatat sebagai aset lancar lainnya. Beban consistent with the transfer of the goods or
tersebut diamortisasi dengan cara sistematis services to which such asset relates.
sejalan dengan penyerahan barang atau jasa
yang terkait dengan aset tersebut.
Draft/25 February 2026 34 paraf:
Page 305
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2.x. Pajak Penghasilan 2.x. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam in the determination of profit or loss for the
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak period in respect of current tax and deferred tax.
kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, Current tax and deferred tax is recognized in
kecuali pajak penghasilan yang timbul dari profit or loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak equity. In this case, the tax is recognized in other
tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability.
sebagai liabilitas.
Jika jumlah pajak yang telah dibayar untuk If the amount already paid in respect of current
periode berjalan dan periode-periode and prior periods exceeds the amount due for
sebelumnya melebihi jumlah pajak yang terutang those periods, the excess shall be recognized as
untuk periode tersebut, maka kelebihannya an asset.
diakui sebagai aset.
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan Current tax liabilities (assets) for the current and
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah prior periods shall be measured at the amount
yang diperkirakan akan dibayar kepada expected to be paid to (recovered from) the
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang taxation authorities, using the tax rates (and tax
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang- laws) that have been enacted or substantively
undang pajak) yang telah berlaku atau secara enacted by the end of the reporting period.
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability in
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, pada a transaction which is not a business
saat transaksi tidak mempengaruhi laba combination, at the time of the transaction,
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak); affects neither accounting profit nor taxable
dan profit (tax loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of the transaction, does not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the carry
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak forward of unused tax losses and unused tax
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan credit to the extent that it is probable that future
besar laba kena pajak masa depan akan taxable profit will be available against which the
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak unused tax losses and unused tax credits can be
belum dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Draft/25 February 2026 35 paraf:
Page 306
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilised, unless the deferred
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan tax asset arises from the initial recognition of an
timbul dari pengakuan awal aset atau asset or liability in a transaction that is not a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang business combination and at the time of the
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi transaction affects neither accounting profit nor
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba taxable profit (tax loss) and at the time of the
kena pajak (rugi pajak) dan pada saat transaksi transaction, does not give rise to equal taxable
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena and deductible temporary differences.
pajak dan perbedaan temporer dapat
dikurangkan dalam jumlah yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax liabilities and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai deferred tax assets shall reflect the tax
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir consequences that would follow from the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau manner in which the Group expects, at the end
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan of the reporting period, to recover or settle the
liabilitasnya. carrying amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang longer probable that sufficient taxable profit will
memadai untuk mengkompensasikan sebagian be available to allow the benefit of part or all of
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. that deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling hapus set off current tax assets against current tax
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; liabilities; and
dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities relate to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan same taxation authority on either:
yang sama atas:
1. Entitas kena pajak yang sama; atau 1. The same taxable entity; or
2. Entitas kena pajak yang berbeda yang 2. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
Draft/25 February 2026 36 paraf:
Page 307
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan dimana jumlah signifikan atas aset liabilities or assets are expected to be
atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts, and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
2.y. Biaya Emisi Saham 2.y. Stock Issuance Cost
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Shares issuance costs are presented as a
terhadap tambahan modal disetor pada bagian reduction in additional paid in capital under
Ekuitas di laporan posisi keuangan Equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
2.z. Segmen Operasi 2.z. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam menilai operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber performance of segments and in the allocation
daya yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan of resources. The segments are based on the
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas activities of each of the operating legal entities
legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
• Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
memeroleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
• Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • Whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• Tersedia informasi keuangan yang dapat • For which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.aa. Laba per Saham 2.aa. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to ordinary
diatribusikan kepada pemegang saham biasa equity holders of the parent entity by the
entitas induk dengan jumlah rata-rata weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar dalam outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa dilutive potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
Draft/25 February 2026 37 paraf:
Page 308
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company did not have potential dilutive
dilusi saham, sehingga laba per saham dasar ordinary shares, thus basic earnings per share
sama dengan laba per saham dilusian. are the same as the dilutive earnings per share.
2.bb. Aset dan Liabilitas Pengampunan Pajak 2.bb.Tax Amnesty Assets and Liabilities
Aset Pengampunan Pajak dan Liabilitas Tax Amnesty Assets and Liabilities are
Pengampunan Pajak diakui pada saat Surat recognized upon the issuance of Surat
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) by the
diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Ministry of Finance of Republic of Indonesia,
Indonesia, dan tidak diakui secara neto (saling and they are not recognized as net amount
hapus). Selisih antara Aset Pengampunan (offset). The difference between Tax Amnesty
Pajak dan Liabilitas Pengampunan Pajak Assets and Tax Amnesty Liabilities are
diakui sebagai Tambahan Modal Disetor. recognized as Additional Paid in Capital.
Aset Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Assets are initially recognized at
diakui sebesar nilai yang disetujui dalam the value stated in SKPP.
SKPP.
Liabilitas Pengampunan Pajak pada awalnya Tax Amnesty Liabilities are initially measured at
diakui sebesar nilai kas dan setara kas yang the amount of cash or cash equivalents to be
masih harus dibayarkan oleh Grup sesuai settled by the Group according to the
kewajiban kontraktual atas perolehan Aset contractual obligation with respect to the
Pengampunan Pajak. acquisition of respective Tax Amnesty Assets.
Uang tebusan yang dibayarkan oleh Grup The redemption money paid by the Group to
untuk memeroleh pengampunan pajak diakui obtain the tax amnesty is recognized as
sebagai beban pada periode dimana SKPP expense in the period in which the Company
diterima oleh Grup. receives SKPP.
Setelah pengakuan awal, Aset dan Liabilitas After initial recognition, Tax Amnesty Asset and
Pengampunan Pajak diukur sesuai dengan Liabilities are measured in accordance with
SAK yang relevan sesuai dengan klasifikasi respective relevant SAKs according to the
masing-masing Aset dan Liabilitas classification of each Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak. Liabilities.
Sehubungan dengan Aset dan Liabilitas With respect to Tax Amnesty Assets and
Pengampunan Pajak yang diakui, Grup telah Liabilities recognized, the Group has disclosed
mengungkapkan dalam laporan keuangannya: the following in its financial statements:
a. Tanggal SKPP; a. The date of SKPP;
b. Jumlah yang diakui sebagai Aset b. Amount recognized as Tax Amnesty Assets
Pengampunan Pajak sesuai SKPP; dan in accordance with SKPP; and
c. Jumlah yang diakui sebagai Liabilitas c. Amount recognized as Tax Amnesty
Pengampunan Pajak. Liabilities.
2.cc. Pajak Penghasilan Final 2.cc. Final Income Tax
Sehubungan dengan ditetapkannya Peraturan Due to the enactment of Government
Pemerintah RI No. 9 Tahun 2022 yang Regulation Republic of Indonesia No. 9 Year
diundangkan pada tanggal 21 Februari 2022 2022, which was enacted on February 21, 2022
yang merupakan perubahan (revisi) atas which is the change (revision) of Government
Peraturan Pemerintah RI No. 51 Tahun 2008 Regulation RI No. 51 Year 2008, which was
yang telah diundangkan tanggal 23 Juli 2008 passed July 23, 2008 on Tax on Income From
tentang Pajak atas Penghasilan Dari Usaha Construction Services as a substitute
Jasa Konstruksi sebagai pengganti Peraturan Government Regulation RI No. 140 Year 2000,
Pemerintah RI No. 140 Tahun 2000, the Company as the contractor in accordance
Perusahaan sebagai pelaksana konstruksi with Article 3 of Government Regulation No. 9
sesuai Pasal 3 Peraturan Pemerintah No. 9 Year 2022 is charged at 2.65% final tax for
tahun 2022 dikenakan tarif pajak final sebesar contract payments or parts of contract which
2,65% untuk pembayaran kontrak atau bagian received after this regulation becomes effective.
dari kontrak yang terhitung sejak peraturan
pemerintah ini berlaku.
Draft/25 February 2026 38 paraf:
Page 309
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation consolidated financial
Perusahaan mengharuskan manajemen untuk statements of the Company requires
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi management to make judgments, estimates and
yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan assumptions that affect the reported amounts of
dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan revenues, expenses, assets and liabilities, and
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada the disclosure of contingent liabilities, at the end
akhir periode pelaporan. Ketidakpastian of the reporting period. Uncertainty about these
mengenai asumsi dan estimasi tersebut dapat assumptions and estimates could result in
mengakibatkan penyesuaian material terhadap outcomes that require a material adjustment to
nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam the carrying amount of the asset and liability
periode pelaporan berikutnya. affected in future periods.
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada 3) The Group based its assumptions and estimates
parameter yang tersedia pada saat laporan on parameters available when the consolidated
keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan financial statements were prepared. Existing
situasi mengenai perkembangan masa depan, circumstances and assumptions about future
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau developments, may change due to market
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut changes or circumstances arising beyond the
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat control of the Group. Such changes are
terjadinya. reflected in the assumptions as they occur.
4)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama 5) The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal other key sources of estimation uncertainty at
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi the reporting date that have a significant risk of
penyesuaian yang material terhadap nilai causing a material adjustment to the carrying
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun amounts of assets and liabilities within the next
berikutnya diungkapkan di bawah ini. financial year are disclosed below.
6)
i. Estimasi dan Asumsi Akuntansi yang 7) i. Critical Accounting Estimates and
Penting Assumptions
8)
Pengakuan Pendapatan Konstruksi dan 9) Revenue Construction and Cost of
Beban Pokok Pendapatan Revenue Recognition
Grup mengakui pendapatan konstruksi dan 10) The Group recognizes revenues from
beban pokok pendapatan dari proyek yang construction and cost of revenues from the
masih dalam progress pembangunan construction and project in development
berdasarkan metode persentase stage based on percentage of completion
penyelesaian. Asumsi yang penting method. Important assumption is required in
diperlukan adalah dalam menentukan tahap determining the stage completion
penyelesaian (persentase penyelesaian) dan (percentage of completion) and the amount of
jumlah estimasi pendapatan dan jumlah estimated income and total development
biaya pembangunan. Dalam membuat cost. In making assumptions, the Group
asumsi, Grup mengevaluasinya berdasarkan evaluates them based on past experience
pengalaman di waktu yang lampau dan and with the assistance of specialist. Total
bantuan dari spesialis. Jumlah pendapatan construction revenues and related cost of
konstruksi dan beban pokok pendapatan revenues are presented in Notes 34 and 35.
yang terkait disajikan di Catatan 34 dan 35.
11)
Pajak Penghasilan 12) Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam 13) Significant judgment is involved in
menentukan provisi atas pajak penghasilan determining provision for corporate income
badan. tax.
14)
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu 15) There are certain transactions and
yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak computation for which the ultimate tax
pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during the ordinary
Draft/25 February 2026 39 paraf:
Page 310
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Grup mengakui liabilitas atas pajak course of business. The Group recognizes
penghasilan badan berdasarkan estimasi liabilities for expected corporate income tax
apakah terdapat tambahan pajak issues based on estimates of whether
penghasilan badan. Penjelasan lebih rinci additional corporate income tax will be due.
diungkapkan dalam Catatan 23. More detailed information is disclosed in
Note 23.
16)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap 17) Estimated Useful Life of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas 18) The Group reviews periodically the estimated
masa manfaat ekonomis aset tetap useful life of fixed assets based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi such as technical specification and future
teknis dan perkembangan teknologi di masa technological developments. Future results of
depan. Hasil operasi di masa depan akan operations could be materially affected by
dipengaruhi secara material atas perubahan changes in these estimates due to changes in
estimasi ini yang diakibatkan oleh perubahan the mentioned factors above (Note 2.o).
faktor yang telah disebutkan di atas Carrying value of fixed assets is disclosed in
(Catatan 2.o). Nilai tercatat aset tetap Note 16.
disajikan di Catatan 16.
19)
Imbalan Pascakerja 20) Post-employment Benefits
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja Grup 21) The determination of the Group’s post-
bergantung pada pemilihan asumsi yang employment benefits liabilities is dependent
digunakan oleh aktuaris independen dalam on its selection of certain assumptions used
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi by the independent actuaries in calculating
tersebut termasuk antara lain, tingkat such amounts. Those assumptions include,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, among others, discount rates, annual salary
tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, increase rate, annual employee turn-over
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat rate, disability rate, retirement age and
kematian. Realisasi yang berbeda dari mortality rate. Actual results that differ from
asumsi Grup dibebankan atau dikreditkan the Group’s assumptions charged or credited
pada ekuitas di dalam penghasilan to equity in other comprehensive income in
komprehensif lain di periode dimana biaya ini the period in which they arise. While the
timbul. Sementara Grup berkeyakinan bahwa Group’s believe that its assumptions are
asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, reasonable and appropriate, significant
perbedaan signifikan pada hasil aktuaria dan differences on the result of actuary and
perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in assumptions which are
ditetapkan dapat mempengaruhi secara determined may materially affect its employee
material liabilitas imbalan kerja dan beban benefits liabilities and net employee benefits
imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci expense. Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 42. Note 42.
22)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 23) Allowance for Impairment Loss
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. each reporting date. In determining whether
Dalam menentukan apakah rugi penurunan an impairment loss should be recorded in
nilai harus dicatat dalam laba rugi, profit or loss, management makes a
manajemen harus mempertimbangkan judgement as to whether there is reasonable
informasi yang wajar dan terdukung yang and supportable information that is available
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan without undue cost or effort about past
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa events, current conditions and forecasts of
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi future conditions. The Group applies
ekonomi masa depan. Grup menerapkan simplified approach using roll rate and
pendekatan yang disederhanakan untuk discounted cash flow to measuring account
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang receivable, gross amount due from customers
menggunakan roll rate dan discounted cash and other current financial asset. The carrying
flow untuk menilai piutang usaha, tagihan amounts of financial assets are disclosed in
bruto dan aset keuangan lancar lainnya. Nilai Notes 5, 6, 7, 8, and 9.
tercatat aset keuangan telah diungkapkan
dalam Catatan 5, 6, 7, 8 dan 9.
Draft/25 February 2026 40 paraf:
Page 311
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Wajar atas Aset Keuangan Fair Value of Financial Assets
Bila nilai wajar aset keuangan yang tercatat Where the fair values of financial assets
pada laporan posisi keuangan tidak tersedia recorded on the statement of financial position
di pasar aktif, ditentukan dengan cannot be derived from active markets, they
menggunakan berbagai teknik penilaian are determined using a variety of valuation
termasuk penggunaan model matematika. techniques that include the use of
Masukan untuk model ini berasal dari data mathematical models. The inputs to these
pasar yang bisa diamati sepanjang data models are derived from observable market
tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa data where possible, but where observable
diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan market data are not available, judgment is
Manajemen diperlukan untuk menentukan required to establish fair values.
nilai wajar.
ii. Pertimbangan penting dalam penentuan 24) ii. Critical judgments in applying the
kebijakan akuntansi accounting policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh 25) The following judgments are made by
manajemen dalam rangka penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Grup yang memiliki Group’s accounting policies that have the
pengaruh paling signifikan atas jumlah yang most significant effects on the amounts
diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
26)
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan 27) Classification of Financial Assets and
Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan 28) The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets
liabilitas keuangan dengan and financial liabilities by judging if they meet
mempertimbangkan bila definisi yang the definition set forth in PSAK 109.
ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. Dengan Accordingly, the financial assets and financial
demikian, aset keuangan dan liabilitas liabilities are accounted for in accordance with
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan the Group’s accounting policies disclosed in
akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Note 2.g.
Catatan 2.g.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Kas/Cash on Hand
Rupiah
Kas Kantor Pusat/Cash on Head Office 8,000,778 3,844,615
Kas Luar Kota/Cash on Sites 5,356,736 5,719,119
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
SGD 13,866 18,844
USD 2,937 2,828
JPY 54 51
Sub Total 13,374,371 9,585,457
Draft/25 February 2026 41 paraf:
Page 312
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank DKI 276,430,996 3,538,508
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30,883,276 37,463,355
PT Bank Central Asia Tbk 7,697,529 15,913,473
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3,236,379 11,968,139
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2,419,763 201,191
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1,695,278 153,737
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur 405,946 1,274,146
PT Bank Permata Tbk 341,761 68,301
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 303,993 707,801
PT Bank OCBC NISP Tbk 260,117 189,329
PT Bank Mandiri Taspen 165,855 162,989
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 105,255 309,669
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 56,380 2,639
PT Bank Aceh Syariah 51,883 2,916,746
PT Bank Mega Tbk 2,847 12,739
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara 2,727 3,073
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur 2,393 4,484
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 1,557 933,791
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 410 --
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
USD
Oversea - Chinese Banking Corporation Limited 4,240,744 2,168,829
PT Bank Central Asia Tbk 2,034,387 1,225,485
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 556,653 1,597,750
PT Bank Permata Tbk 103,225 100,339
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 27,668 27,855
PT Bank Mega Tbk 16,718 17,425
PT Bank CIMB Niaga Tbk -- 20,207
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 13,371
JPY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,717,848 270,685
SGD
Oversea - Chinese Banking Corporation Limited 32,691 32,082
EURO
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,781,061 12,036,738
CNY
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 26,436 214,243
Sub Total 338,601,776 93,549,119
Deposito On Call/On Call Deposits
Rupiah
PT Bank DKI 77,000,000 --
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 28,500,000 --
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 4,000,000 42,000,000
PT Bank Mandiri Taspen -- 10,000,000
Sub Total 109,500,000 52,000,000
Draft/25 February 2026 42 paraf:
Page 313
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 117,200,000 122,800,000
PT Bank DKI 80,100,000 245,000,000
PT Bank Mandiri Taspen 20,000,000 26,000,000
PT Bank Mega Tbk -- 30,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 3,500,000
Sub Total 217,300,000 427,300,000
Total 678,776,147 582,434,576
Jangka Waktu Deposito On Call/Maturity Period of Deposits On Call 5-8 hari/days 3-20 hari/days
Tingkat Bunga Kontraktual Deposito On Call per Tahun/
Contractual Interest Rate on Deposits On Call per Annum 2.00% - 3.00% 2.25% - 5.00%
Jangka Waktu Deposito Berjangka/Maturity Period of Time Deposits 1-3 bulan/months 1-3 bulan/months
Tingkat Bunga Kontraktual Deposito Berjangka per Tahun/
Contractual Interest Rate on Time Deposits per Annum 4.75% - 5.50% 6.10% - 6.50%
5. Piutang Usaha 5. Accounts Receivables
a. Jumlah piutang usaha berdasarkan jenis a. Total accounts receivables by type of customers
pelanggan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 90,428,291 108,631,885
Pihak Ketiga/Third Parties 881,859,449 853,741,216
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (148,097,662) (122,452,918)
Sub Total 733,761,787 731,288,298
Total 824,190,078 839,920,183
Seluruh piutang usaha Perusahaan yang ada dan All of the Company’s accounts receivables of which
akan ada yang diikat dengan fidusia dengan total there are and there will be are bound by fiduciary
pengikatan sebesar Rp2.800.000 untuk memeroleh with total value amounting to Rp2,800,000 to obtain
fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional Switchable facility Transactional Working Capital Credit
fasilitas Non Cash Loan berupa fasilitas bank garansi Switchable facility Non Cash Loan in the form of
dan/atau Letter of Credit (LC) dan/atau SKBDN bank guarantees and/or Letter of Credit (LC) and/or
dan/atau SBLC dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk SKBDN and/or SBLC from PT Bank Mandiri
(Catatan 20). (Persero) Tbk (Note 20).
Piutang usaha entitas anak (JTI dan JTN) dijadikan Subsidiaries’ accounts receivables (JTI and JTN) are
jaminan untuk memeroleh fasilitas pinjaman dari pledged as bank loan collaterals from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 20). PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Note 20).
Draft/25 February 2026 43 paraf:
Page 314
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Jumlah piutang usaha berdasarkan jenis usaha b. Accounts receivable by business segments are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak-pihak Berelasi Related Parties
Beton 72,510,801 71,099,131 Concretes
Jasa Konstruksi 9,666,008 30,583,376 Construction Services
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 8,251,482 6,949,378 Repair and Maintenance Services
Sub Total 90,428,291 108,631,885 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Aspal 481,898,492 492,687,714 Asphalt
Jasa Konstruksi 222,028,601 145,742,548 Construction Services
Beton 78,788,139 119,695,272 Concretes
Gas 62,913,587 55,522,530 Gases
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 29,493,193 34,286,596 Repair and Maintenance Services
Handling and Heavy Equipment 6,737,437 5,806,556 Handling and Heavy Equipment
Sub Total 881,859,449 853,741,216 Sub Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (148,097,662) (122,452,918) Losses
Sub Total 733,761,787 731,288,298 Sub Total
Bersih 824,190,078 839,920,183 Net
c. Jumlah piutang usaha berdasarkan jenis mata c. Accounts receivable by currencies are as
uang adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 966,265,170 956,202,419
Mata Uang Asing/Foreign Currency-USD 6,022,570 6,170,682
Total 972,287,740 962,373,101
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (148,097,662) (122,452,918)
Bersih/Net 824,190,078 839,920,183
d. Jumlah piutang usaha berdasarkan umur adalah d. Accounts receivables by aging schedule are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
≤ 1 bulan/month 358,062,916 317,208,567
> 1 - 3 bulan/months 189,029,436 274,094,388
> 3 - 6 bulan/months 161,698,504 153,659,449
> 6 bulan/months - 1 tahun/year 36,956,474 47,834,768
> 1 tahun/year 226,540,410 169,575,929
Total 972,287,740 962,373,101
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (148,097,662) (122,452,918)
Bersih/Net 824,190,078 839,920,183
Draft/25 February 2026 44 paraf:
Page 315
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
e. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai e. The movement in the allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses accounts receivable are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 122,452,918 105,688,864 Beginning Balance
Penyisihan selama Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) 42,231,188 37,606,738 the Year (Note 37)
Pemulihan selama Recovery During
Tahun Berjalan (Catatan 39) (15,440,574) (18,164,087) the Year (Note 39)
Penghapusan selama Tahun Berjalan (1,145,870) (2,678,597) Write Off in the Current Year
Saldo Akhir 148,097,662 122,452,918 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang usaha kepada pihak ketiga impairment losses of account receivables from third
adalah cukup untuk menutup kerugian yang parties is adequate to cover possible losses which
mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang might arise from the uncollectible receivables. The
tersebut, sedangkan terhadap piutang kepada pihak allowance for impairment of accounts receivables
berelasi, cadangan kerugian penurunan nilai piutang from related parties is nil because the Management
adalah nihil karena Manajemen berpendapat seluruh believes that all receivables are collectible.
piutang tersebut dapat tertagih.
6. Piutang Retensi 6. Retention Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 1,924,476 13,183,689
Pihak Ketiga/Third Parties 645,254 3,184,277
Total 2,569,730 16,367,966
7. Tagihan Bruto kepada Pemberi Kerja 7. Gross Amount Due from Customers
Rincian biaya konstruksi dan penagihan yang telah Details of construction costs and progress billings
dilakukan oleh Perusahaan dan entitas anak (JTN) that had been done by the Company and subsidiary
sampai dengan tanggal posisi keuangan adalah (JTN) as of the financial position date are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Kontrak Kumulatif 6,209,300,810 5,657,813,656 Accummulated Contract Costs
Laba yang Diakui 585,999,789 508,154,189 Recognized Profits
6,795,300,599 6,165,967,845
Penerbitan Termin Kumulatif (6,395,265,303) (5,870,011,802) Accumulated Progress Billings
400,035,296 295,956,043
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (22,247,819) (23,937,010) Allowance for Impairment Losses
Tagihan Bruto Kepada Gross Amount Due
Pemberi Kerja-Bersih 377,787,477 272,019,033 from Customers-Net
Draft/25 February 2026 45 paraf:
Page 316
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian tagihan bruto kepada pemberi kerja atas The details of gross amount due from customers for
pekerjaan kontrak konstruksi dalam pelaksanaan contracts in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 37,406,309 44,226,804
Pihak Ketiga/Third Parties 362,628,987 251,729,239
Dikurangi: Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Less: Allowance for Impairment Losses (22,247,819) (23,937,010)
Sub Total 340,381,168 227,792,229
Total 377,787,477 272,019,033
Cessie atas tagihan bruto pemberi kerja dan/atau Cession of gross amount due from customers and/or
kontrak yang diperoleh Perusahaan dijaminkan untuk contract which are obtained by the Company are
memeroleh fasilitas Kredit Modal Kerja pledged to obtained facility Transactional Working
Transaksional Non Cash Loan berupa fasilitas bank Capital Credit Revolving Non Cash Loan in the form
garansi dan/atau Letter of Credit (LC) dan/atau of bank guarantees and/or Letter of Credit (LC) and/or
SKBDN dan/atau SBLC dari PT Bank Mandiri SKBDN and/or SBLC from PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk (Catatan 20). Tbk (Note 20).
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowances for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 23,937,010 17,135,626 Beginning Balance
Penyisihan selama Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) 872,386 6,801,384 the Year (Note 37)
Pemulihan selama Recovery During
Tahun Berjalan (Catatan 39) (2,561,577) -- the Year (Note 39)
Saldo Akhir 22,247,819 23,937,010 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai tagihan bruto adalah cukup untuk impairment losses on gross receivables is sufficient
menutup kerugian yang mungkin timbul dari tidak to cover possible losses arising from uncollectible
tertagihnya tagihan bruto tersebut. Manajemen gross receivables. Management also believes that all
berpendapat seluruh tagihan bruto tersebut dapat such gross receivables are fully collectible.
tertagih.
8. Aset Keuangan Lancar Lainnya 8. Other Current Financial Assets
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43) 36,617,461 38,014,502 Related Parties (Note 43)
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Karyawan 860,210 793,823 Employees Loan
Bunga Deposito Berjangka yang akan diterima Accrued Interest on Time Deposits
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 29,755 -- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank DKI 20,219 46,553 PT Bank DKI
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 27,311 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain 2,294,034 1,811,099 Others
Sub Total 3,204,218 2,678,786 Sub Total
Dikurangi: Less:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (612,383) (533,051) Allowance for Impairment Losses
Sub Total 2,591,835 2,145,735 Sub Total
Total - Bersih 39,209,296 40,160,237 Total - Net
Draft/25 February 2026 46 paraf:
Page 317
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Piutang karyawan merupakan piutang Perusahaan Employees loans represent loan provided by the
dan entitas anak atas pinjaman kepada karyawan, Company and subsidiaries to employees granted after
yang diberikan setelah karyawan yang bersangkutan the respective employees have worked for more than
bekerja lebih dari 5 (lima) tahun. 5 (five) years.
Deposito berjangka milik JTN adalah deposito JTN's time deposits are time deposits at PT Bank DKI
berjangka di PT Bank DKI dan PT Bank Tabungan and PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk that
Negera (Persero) Tbk yang jatuh tempo dalam waktu mature in 12 (twelve) months with interest rates of
12 (dua belas) bulan dengan bunga 2,85% - 4,75% 2.85% - 4.75% per annum.
per tahun.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowances for impairment losses
sebagai berikut: losses are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 533,051 573,426 Beginning Balance
Penyisihan selama Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) 612,383 533,051 the Year (see Note 37)
Pemulihan selama Recovery During
Tahun Berjalan (Catatan 39) (533,051) (573,426) the Year (see Note 39)
Saldo Akhir 612,383 533,051 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai aset keuangan lancar lainnya pada impairment losses on other current financial assets as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah cukup of December 31, 2025 and 2024 are adequate to
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul dari cover possible losses which might arise from
indikasi penurunan nilai dan seluruh aset keuangan indication impairment and all other current financial
lancar lainnya dapat tertagih. assets can be collected.
9. Persediaan 9. Inventories
a. Jumlah persediaan berdasarkan jenis adalah a. Inventories based on type are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Barang Dagangan Merchandise
Aspal 157,675,612 207,621,587 Asphalts
Suku Cadang 11,265,627 12,504,696 Spareparts
Gas dan Peralatan Elpiji 8,468,195 6,967,543 Gases and LPG Equipments
Forklift dan Alat Berat 4,492,575 4,676,075 Forklift and Heavy Equipment
Barang Produksi dan Proyek Industrial Goods and Project
Barang Jadi 81,897,585 86,936,468 Finished Goods
Bahan Bangunan 26,481,125 15,813,366 Building Materials
Bahan Baku 16,590,209 24,038,805 Raw Materials
Bahan Pembantu 10,147,520 9,317,663 Indirect Materials
Persediaan dalam Proses 14,967 11,938 Work in Process
Lain-lain Others
Bahan Bakar 1,417,898 2,521,791 Fuel
Lain-lain 3,128,083 2,959,335 Others
Total 321,579,396 373,369,267 Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian Less: Allowance for
Penurunan Nilai Persediaan (14,883,703) (13,053,581) Impairment Losses of Inventory
Bersih 306,695,693 360,315,686 Net
Draft/25 February 2026 47 paraf:
Page 318
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai b. Movement of allowance for impairment losses of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal 13,053,581 13,675,444 Beginning Balance
Penyisihan Selama Provision For Impairment During
Tahun Berjalan (Catatan 37) 1,971,140 -- the Year (Note 37)
Pemulihan Selama Recovery During
Tahun Berjalan (Catatan 39) (103,539) (621,863) the Year (Note 39)
Penghapusan Selama tahun Berjalan (37,479) -- Write Off Current Year
Saldo Akhir 14,883,703 13,053,581 Ending Balance
Persediaan entitas anak (JTI dan JTN) dijadikan The subsidiaries’ inventories (JTI and JTN) are used
sebagai jaminan atas pinjaman bank yang diperoleh as collaterals for bank loans obtained by subsidiaries
entitas anak (lihat Catatan 20). (see Note 20).
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan atas Allowance for impairment losses of inventories for
produk RISHA (gempa Lombok), suku cadang, dan RISHA products (Lombok earthquake), spare part and
barang usang. obsolete goods.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan The Group’s management believes that the
atas persediaan tersebut cukup untuk menutupi impairment for inventories is sufficient to cover the
kemungkinan penurunan nilai persediaan. possibility of a decrease in the value of inventories.
Persediaan Perusahaan diasuransikan melalui The Company’s inventories have been insured to
Construction All Risk (CAR) oleh beberapa Construction All Risk (CAR) by several insurance
perusahaan asuransi, sementara persediaan pada companies, meanwhile the subsidiaries’ inventories
entitas anak diasuransikan dengan rincian sebagai are insured with the following details:
berikut:
Nilai Pertanggungan/Sum Insured
2025 2024
Rp Rp
PT Jaya Trade Indonesia dan Entitas Anak/
PT Jaya Trade Indonesia and Subsidiaries
PT Asuransi Avrist General Insurance 209,275,352 302,837,840
PT Jaya Beton Indonesia dan Entitas Anak/
PT Jaya Beton Indonesia and Subsidiaries
PT Asuransi FPG Indonesia 16,514,789 16,514,789
PT Jaya Teknik Indonesia
PT Asuransi Umum Mega 11,500,000 11,500,000
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup memadai untuk menutupi risiko yang adequate to cover possible losses arising from such
mungkin timbul atas aset yang dipertanggungkan. risks.
Draft/25 February 2026 48 paraf:
Page 319
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. Uang Muka pada Ventura Bersama 10. Advances in Joint Ventures
Uang muka pada ventura bersama merupakan biaya Advances in joint ventures represents Joint venture’s
ventura bersama yang dibayarkan oleh Perusahaan expenses which is paid by the Company at the
di awal pendirian yang belum ditagihkan ke ventura beginning of the establishment that has not been billed
bersama. to joint venture.
Nama Anggota/ Proyek/ 2025 2024
Name of Members Projects Rp Rp
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jakarta Severage Development 1,746,189 --
Obayashi Corporation-Wijaya Karya- Project (Zone 1)
JFE Engineering-Rekaya Industri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pompa Ancol 542,621 --
Takabea Reshi Consulindo
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Patimban Akses Tol 430,289 --
Hutama Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan Tol Serang Panimbang Seksi III 410,623 157,465
Naviri Multi Konstruksi (Paket Hidrologi)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sungai Loji - Banger Pkt III 145,119 145,119
Basuki APTA
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Reservasi Jalan Paket 2 136,603 --
Harta Graha Perkasa
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Lot 16: Gondanglegi - 73,688 104,387
Sarana Multi Usaha - Modern Makmur Sp. Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jakarta Severage Development 55,459 --
Kumagai Gumi - Wijaya Karya Project (Zone 3)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sekolah Rakyat Bali 47,321 --
Candi Bentar Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jakarta Severage Development 24,018 --
Kumagai Gumi - Wijaya Karya Project (Zone 2)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan KIPP 1B 700 --
Adhi Karya - Cahaya Permata Ajriya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan dan Jembatan Sirombo Afulu -- 192,560
Tunas Papua Jaya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wulan River -- 188,137
Brantas Abipraya - Basuki Rahmanta Putra
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bendungan Way Apu -- 119,201
Hutama Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Patimban Port Development Project -- 8,467
Penta Ocean Construction-Toyo Construction-
Rinkai Nissan Construction-
Pembangunan Perumahan-Wijaya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - D.I Wawatobi Konawe -- 6,068
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kantor OIKN -- 2,568
Adhi Karya
Total 3,612,630 923,972
11. Uang Muka 11. Advances
a. Uang Muka Jangka Pendek a. Short-Term Advances
2025 2024
Rp Rp
Uang Muka Pembelian 30,932,305 21,559,134 Purchase Advances
Transaksi dalam Penyelesaian 5,573,974 14,589,987 Transaction on Process
Uang Muka Pembelian Aset Tetap 4,223,417 11,243,090 Purchase Advances for Fixed Assets
Uang Muka Subkontraktor 2,114,825 1,719,438 Advances to Subcontractors
Lain-lain (di bawah Rp100.000) 2,083,579 2,573,050 Others (below Rp100,000)
Jumlah 44,928,100 51,684,699 Total
Draft/25 February 2026 49 paraf:
Page 320
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Uang muka pembelian merupakan uang muka atas Purchase advances are advance for purchase and
pembelian dan pengadaan bahan baku dari pihak procurement of raw materials from third parties which
ketiga yang belum diterima oleh Grup. is not yet received by the Group.
Transaksi dalam penyelesaian merupakan uang Transaction on process are advances that have been
muka yang dibayarkan Grup untuk menunjang paid by the Group to support operations in the head
kegiatan operasional di kantor pusat dan proyek office and construction project.
konstruksi.
Uang muka pembelian aset merupakan uang muka Purchase advances for fixed assets are advance
atas pembelian aset tetap dari pihak ketiga yang payments for purchase of fixed assets from third
belum diterima oleh Grup. parties which is not yet received by Group.
Uang muka subkontraktor merupakan uang muka Advances to subcontractors are advances which are
yang dibayarkan Perusahaan kepada subkontraktor paid by the Company to the subcontractors for
untuk pelaksanaan suatu proyek yang akan projects which will be compensated with the term of
dikompensasikan dengan pembayaran termin kepada payment to subcontractors.
subkontraktor.
b. Uang Muka Jangka Panjang b. Long-Term Advances
Uang muka jangka panjang merupakan uang muka Long-term advances represent investment advances
investasi yang terutama terdiri dari: which mainly consist of:
2025 2024
Rp Rp
PT VSL Indonesia 10,000,000 10,000,000
PT Jaya Multi Sarana Indonesia 1,750 1,750
Total 10,001,750 10,001,750
PT VSL Jaya Indonesia (VSL) PT VSL Jaya Indonesia (VSL)
Merupakan uang muka setoran modal berdasarkan Represent advances for paid-in capital based on the
Minutes of Meeting tanggal 4 Mei 2021. Perusahaan Minutes of Meeting on May 4, 2021. The Company
mengambil bagian sebesar Rp10.000.000. subscribed for amounting to Rp10,000,000.
12. Biaya Dibayar di Muka 12. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka Grup per 31 Desember 2025 Prepaid expenses of the Group as of December 31,
dan 2024 masing-masing sebesar Rp17.095.264 dan 2025 and 2024 amounting to Rp17,095,264 and
Rp13.912.765 merupakan pembayaran Grup untuk Rp13,912,765, respectively, are payments made by
premi asuransi, dan biaya sewa jangka pendek. the Group for insurance premium, and short term
rental fee.
13. Investasi pada Ventura Bersama dan 13. Investment in Joint Venture and Accumulated
Tanggungan Rugi pada Ventura Bersama Equity in Net Losses of Joint Ventures
2025
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya 6 Ruas Tol Dalam Kota 65 105,126,991 -- 5,500,000 110,626,991
Tahap 1A
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya RDF Plant Jakarta 40 14,581,456 2,425,397 16,699,234 33,706,087
Karya (Rancang Dan Bangun)
Draft/25 February 2026 50 paraf:
Page 321
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Obayashi Jakarta Severage 17 3,918,245 11,318,487 12,685,158 27,921,890
Corporation-Wijaya Karya-JFE Engineering- Development Project (Zone
Rekaya Industri 1) Package 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Waskita Proyek Bendungan Tiga 22 13,631,892 3,365,946 -- 16,997,838
Karya - SAC Dihaji
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Patimban Akses Tol 35 11,101,157 6,643,256 -- 17,744,413
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Brantas Tol IKN Seksi 3B-2 20 14,997,436 9,636,129 (9,000,000) 15,633,565
Abipraya - Waskita Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bina Nusa ICB LOS-2 Rentang 53 4,011,608 6,455,459 2,800,000 13,267,067
Lestari
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu MRT CP 104 & 105 15 12,207,859 -- -- 12,207,859
Corp.- Obayashi Corp. - Wijaya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - 6 Ruas Tol Dalam Kota 50 11,427,408 -- -- 11,427,408
Wijaya Karya Tahap 1 B
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Jalan Tol IKN Segmen KKT 18 18,433,591 -- (7,192,360) 11,241,231
Karya - Pembangunan Perumahan Kariangau - SP Tempadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya SPAM Jatiluhur 20 8,035,236 2,319,060 286,418 10,640,714
Karya TGR
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Penta Ocean Patimban Port Development 2 8,483,263 1,412,273 -- 9,895,536
Construction-Toyo Construction-Rinkai Nissan
Construction-Pembangunan Perumahan-Wijaya
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Selaras Proyek Rinjani Batu Merah 55 11,905,346 (3,487,058) -- 8,418,288
Mandiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cijuray 30 5,006,194 3,502,042 (21,230) 8,487,006
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Pembangunan Jalan di 30 -- 10,781,707 (3,589,263) 7,192,444
Cahaya Permata Ajriya KIPP 1B
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Nindya Pembangunan Jalan di 25 3,732,463 8,449,545 (5,000,000) 7,182,008
Karya - Sumber Wijaya Sakti KIPP
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sarana Multi LOT 16 B Godanglegi 65 162,047 6,845,939 -- 7,007,986
Usaha - Modern Makmur Abadi Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Severage 10 6,422,221 2,873,005 (3,000,000) 6,295,226
Gumi - Wijaya Karya Development Project (Zone
1) Package 3
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sarana Multi LOT 16 A Godanglegi 65 40,931 6,550,887 -- 6,591,818
Usaha - Modern Makmur Abadi Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya PMJ Land Tower 45 3,020,163 1,651,295 -- 4,671,458
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Gorga Jalan Lingkar Lamongan 60 6,674,124 972,827 (3,000,000) 4,646,951
Marga Mandiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Minarta Duta JDU dan JDP SPAM 68.5 (4,759,235) 6,221,280 3,044,428 4,506,473
Hutama - Multi Tehniktama Prakarsa Sepaku Tahap II
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Waskita Proyek Bendungan Di 35 5,004,632 340,324 (945,000) 4,399,956
Karya Pulau Sumbawa IV
Jaya Teknik Indonesia - Prime Pusat Data Nasional 55 1,715,501 2,525,393 -- 4,240,894
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Brantas Wulan River 25 86,064 4,086,210 -- 4,172,274
Abipraya - Basuki Rahmanta Putra
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Reservoir Offtake Sentra 35 5,933,102 -- (2,801,817) 3,131,285
Karya Timur
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Tol Bayung Lencir 10 10,748,010 17,688 (7,150,000) 3,615,698
Waskita Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Sodetan Ciliwung 30 14,209,127 1,647,327 (12,390,861) 3,465,593
Karya BKT
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Bendungan Cipanas 30 9,389,408 -- (6,300,000) 3,089,408
Karya III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Tunas Sirombu Afulu 100 3,696,397 (2,683,197) 944,558 1,957,758
Papua Jaya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Severage 10 2,014,397 1,785,304 (1,000,000) 2,799,701
Gumi - Wijaya Karya Development Project (Zone
1) Package 2
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Proyek Rusun PIK 39 8,767,753 -- (6,640,679) 2,127,074
Penta Pulogadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Pembangunan Stasiun 30 4,584,947 (97,989) (2,400,000) 2,086,958
Pompa Ancol
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya RDF Plant 40 5,983,733 -- (4,414,358) 1,569,375
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Rusun ASN 22 5,062,585 3,587,855 (7,268,335) 1,382,105
Pembangunan Perumahan - Pembangunan
Perumahan Urban
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Jembatan Pulau Balang 1,730,143 (11,552) (666,667) 1,051,924
Duta
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Pembangunan Polder 33 3,025,990 -- (2,730,043) 295,947
LAPI Consulting Kelapa Gading & Polder
Pulo Mas
Draft/25 February 2026 51 paraf:
Page 322
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Bendungan Manikin 20 1,043,298 (145,888) -- 897,410
Wijaya Karya Kupang (Paket 1)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jaringan Air Soeta 35 805,000 -- -- 805,000
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Minarta Duta JDU dan JDP Sepaku 59 9,357,344 40,599 (8,624,429) 773,514
Hutama - Yodya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya Kantor OIKN 30 7,511,261 528,199 (7,292,087) 747,373
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bahagia Jalan Kawasan Pendukung 31.5 -- 504,593 -- 504,593
Bangunnusa - Bumi Karsa - Duta Mega Perkasa KIPP 1 A
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Way Apu 40 9,750,027 (4,596,120) (4,990,284) 163,623
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Basuki Irigasi Komering 30 -- 152,012 -- 152,012
Rahmanta Putra - Bumi Karsa
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Jaringan Irigasi Batang Asai 27 3,462,228 (810,379) (2,575,242) 76,607
Paket III KA. Sarolangun
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Tol Serang Panimbang 20 18,381,932 5,805,029 (24,124,698) 62,263
Karya - Brantas Abipraya - Yasa Patria Seksi III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Naviri Multi Jalan Tol Serang 70 -- 17,042 -- 17,042
Konstruksi Panimbang (Hidrologi)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Basuki Proyek Loji Banger 40 6,604,184 -- (6,604,184) --
APTA
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek DI Wawatobi 30 3,932,048 (183,164) (3,748,884) --
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Revitalisasi Rusun 45 3,390,730 -- (3,390,730) --
Cipta Penjaringan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Floodway Cisangkuy 40 2,133,412 -- (2,133,412) --
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Strada Multi Proyek Jalan Temajuk - 51 695,368 (389,284) (306,084) --
Perkasa Aruk
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek Revitalisasi TIM 40 321,525 (321,525) -- --
Pembangunan Perumahan - Wijaya Karya Tahap II
Jaya Teknik Indonesia - Wijaya Karya - Waskita Terminal 3 Bandara 5 303,726 (303,726) -- --
Karya - Hyundai - Pembangunan Perumahan - Soekarno Hatta
Indulexco
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya RSUD Kalideres 45 291,908 (291,908) -- --
Karya Gedung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Modern Jl. Pendekat Jembatan 55 47,396 -- (47,396) --
Widya Tehnical Mahakam
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Proyek Jaringan Irigasi SS 45 5,213 -- (5,213) --
Pamanukan
Jaya Teknik Indonesia - Adhi Karya Gedung Data Center 2 40 -- 6,467,847 (6,467,847) --
Bank Indonesia Karawang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Balfour Hotel & Resident Pondok 50 -- 500,000 (500,000) --
Beatty Sakti Indonesia Indah
Jaya Teknik Indonesia - Kass Indonesia Pekerjaan IBC Bintaro 51 -- (4,500) 4,500 --
Exchange Mall
Sub Total 408,148,785 106,103,666 (114,356,807) 399,895,644
Tanggungan Rugi Pada Ventura Bersama/
Accumulated Equity in Net Losses of a Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Obayashi MRT CP 103 20 (3,959,642) -- -- (3,959,642)
Corp. - Shimizu Corp.
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya Proyek Pekanbaru North 35 (4,047,454) -- 231,348 (3,816,106)
Sewerage
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cipanas Paket 25 (2,402,573) -- (1,250,000) (3,652,573)
Karya 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bumi Karsa Pemb. Jaringan Irigasi D.I 55 (2,660,833) (888,582) 428,330 (3,121,085)
Baliase Kiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama Proyek Revitalisasi TIM 25 5,055,351 (6,505,418) -- (1,450,067)
Pembangunan Perumahan Tahap III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Irigasi Lhok Guci 45 (79,038) -- -- (79,038)
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Groundsill 30 (3,855,769) 1,444,979 2,410,790 --
Pembangunan Perumahan Sungai Cipamingkis 3 & 4
Di Kab Bogor (Paket 1
Tahap 2)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Terminal Bus Pulo Gebang 65 (1,356,304) -- 1,356,304 --
Sub Total (13,306,262) (5,949,021) 3,176,772 (16,078,511)
Total 394,842,523 100,154,645 (111,180,035) 383,817,133
Draft/25 February 2026 52 paraf:
Page 323
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya 6 Ruas Tol Dalam Kota 65 105,126,991 -- -- 105,126,991
Tahap 1A
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Jalan Tol IKN Segmen KKT 18 9,222,578 22,910,532 (13,699,519) 18,433,591
Karya - Pembangunan Perumahan Kariangau - SP Tempadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Tol Serang Panimbang 20 -- 3,388,475 14,993,457 18,381,932
Karya - Brantas Abipraya - Yasa Patria Seksi III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Brantas Tol IKN Seksi 3B-2 20 -- 8,797,436 6,200,000 14,997,436
Abipraya - Waskita Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya RDF Plant Jakarta 40 -- 14,581,456 -- 14,581,456
Karya (Rancang Dan Bangun)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Sodetan Ciliwung 30 16,682,709 (10,326) (2,463,256) 14,209,127
Karya BKT
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Waskita Proyek Bendungan Tiga 22 10,880,665 2,751,227 -- 13,631,892
Karya - SAC Dihaji
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu MRT CP 104 & 105 15 12,207,859 -- -- 12,207,859
Corp.- Obayashi Corp. - Wijaya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Selaras Proyek Rinjani Batu Merah 55 14,327,516 (4,143,516) 1,721,345 11,905,346
Mandiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - 6 Ruas Tol Dalam Kota 50 11,427,408 -- -- 11,427,408
Wijaya Karya Tahap 1 B
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Patimban Akses Tol 35 -- 11,101,157 -- 11,101,157
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Tol Bayung Lencir 10 5,963,556 7,784,454 (3,000,000) 10,748,010
Waskita Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Way Apu 40 22,400,135 (8,440,392) (4,209,716) 9,750,027
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Proyek Bendungan Cipanas 30 9,057,386 332,022 -- 9,389,408
Karya III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Minarta Duta JDU dan JDP Sepaku 59 2,519,217 6,838,127 -- 9,357,344
Hutama - Yodya Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Proyek Rusun PIK 39 8,767,753 -- -- 8,767,753
Penta Pulogadung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Penta Ocean Patimban Port Development 2 671,789 7,811,474 -- 8,483,263
Construction-Toyo Construction-Rinkai Nissan
Construction-Pembangunan Perumahan-Wijaya
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya SPAM Jatiluhur 20 3,159,936 5,745,870 (870,569) 8,035,236
Karya TGR
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya Kantor OIKN 30 -- 9,838,140 (2,326,879) 7,511,261
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Gorga Jalan Lingkar Lamongan 60 -- 6,674,124 -- 6,674,124
Marga Mandiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Basuki Proyek Loji Banger 40 18,750,100 -- (12,145,916) 6,604,184
APTA
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Severage 10 206,035 3,216,186 3,000,000 6,422,221
Gumi - Wijaya Karya Development Project (Zone
1) Package 3
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya RDF Plant 40 11,983,733 -- (6,000,000) 5,983,733
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Reservoir Offtake Sentra 35 1,103,813 4,829,289 -- 5,933,102
Karya Timur
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Rusun ASN 22 4,006,332 25,313,998 (24,257,745) 5,062,585
Pembangunan Perumahan - Pembangunan
Perumahan Urban
Jaya Konstruksi Manggala Pratama Proyek Revitalisasi TIM 25 8,974,609 (3,919,259) -- 5,055,351
Pembangunan Perumahan Tahap III
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cijuray 30 129,323 4,876,871 -- 5,006,194
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Waskita Proyek Bendungan Di 35 5,528,893 (1,469,261) 945,000 5,004,632
Karya Pulau Sumbawa IV
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Pembangunan Stasiun 30 7,016,455 97,989 (2,529,497) 4,584,947
Pompa Ancol
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bina Nusa ICB LOS-2 Rentang 53 1,728,253 2,283,356 -- 4,011,608
Lestari
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek DI Wawatobi 30 6,943,815 2,181,800 (5,193,567) 3,932,048
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-Obayashi Jakarta Severage 17 1,600,857 301,688 2,015,700 3,918,245
Corporation-Wijaya Karya-JFE Engineering- Development Project (Zone
Rekaya Industri 1) Package 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Nindya Pembangunan Jalan di 25 -- 3,732,463 -- 3,732,463
Karya - Sumber Wijaya Sakti KIPP
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Tunas Sirombu Afulu 100 142,422 3,553,975 -- 3,696,397
Papua Jaya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Jaringan Irigasi Batang Asai 27 3,462,228 -- -- 3,462,228
Paket III KA. Sarolangun
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Revitalisasi Rusun 45 9,118,730 (4,728,000) (1,000,000) 3,390,730
Cipta Penjaringan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Pembangunan Polder 33 3,025,990 -- -- 3,025,990
LAPI Consulting Kelapa Gading & Polder
Pulo Mas
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya PMJ Land Tower 45 -- 3,020,163 -- 3,020,163
Karya
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Floodway Cisangkuy 40 3,633,412 -- (1,500,000) 2,133,412
Pembangunan Perumahan
Draft/25 February 2026 53 paraf:
Page 324
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Porsi Bagi Saldo awal/ Pengakuan Setoran (penarikan) Saldo akhir/
Hasil/ Beginning Laba (Rugi)/ Koreksi/ Ending
Portion of Balance Gain (Loss) Payment (Withdraw) Balance
Nama Anggota/ Proyek/ Shares Recognition Correction
Name of Members Projects % Rp Rp Rp Rp
Investasi Pada Ventura Bersama/
Investments in Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Kumagai Jakarta Severage 10 67,594 946,802 1,000,000 2,014,397
Gumi - Wijaya Karya Development Project (Zone
1) Package 2
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Jembatan Pulau Balang 3,625,730 (215,587) (1,680,000) 1,730,143
Duta
Jaya Trade Indonesia - Prime Pusat Data Nasional 55 -- 230,501 1,485,000 1,715,501
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya - Bendungan Manikin 20 2,200,047 280,257 (1,437,006) 1,043,298
Wijaya Karya Kupang (Paket 1)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Jaringan Air Soeta 35 805,000 -- -- 805,000
Pembangunan Perumahan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Strada Multi Proyek Jalan Temajuk - 51 3,118,767 (381,899) (2,041,500) 695,368
Perkasa Aruk
Jaya Teknik Indonesia - Wijaya Karya - Waskita Terminal 3 Bandara 5 655,536 (351,810) -- 303,726
Karya - Hyundai - Pembangunan Perumahan - Soekarno Hatta
Indulexco
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Proyek Revitalisasi TIM 40 321,525 -- -- 321,525
Pembangunan Perumahan - Wijaya Karya Tahap II
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya RSUD Kalideres 45 3,081,793 -- (2,789,885) 291,908
Karya Gedung
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sarana Multi LOT 16 B Godanglegi 65 -- 162,047 -- 162,047
Usaha - Modern Makmur Abadi Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Brantas Wulan River 25 -- 86,064 -- 86,064
Abipraya - Basuki Rahmanta Putra
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Modern Jl. Pendekat Jembatan 55 47,396 -- -- 47,396
Widya Tehnical Mahakam
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sarana Multi LOT 16 A Godanglegi 65 -- 40,931 -- 40,931
Usaha - Modern Makmur Abadi Balekambang
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bumi Karsa Proyek Jaringan Irigasi SS 45 1,153,589 (468,739) (679,637) 5,213
Pamanukan
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wika Design & Build International 27 5,270,301 7,950,000 (13,220,301) --
Gedung - Pembangunan Perumahan Stadium
Jaya Trade Indonesia - Adhi Karya Gedung Data Center 2 40 500,000 7,434,533 (7,934,533) --
Bank Indonesia Karawang
Sub Total 340,617,776 154,964,618 (77,619,024) 417,963,371
Tanggungan Rugi Pada Ventura Bersama/
Accumulated Equity in Net Losses of a Joint Ventures
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Minarta Duta JDU dan JDP SPAM 68.5 -- 1,924,808 (6,684,043) (4,759,235)
Hutama - Multi Tehniktama Prakarsa Sepaku Tahap II
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya Proyek Pekanbaru North 35 (4,162,861) 115,407 -- (4,047,454)
Sewerage
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Obayashi MRT CP 103 20 (2,438,165) -- (1,521,477) (3,959,642)
Corp. - Shimizu Corp.
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Groundsill 30 1,603,895 2 (5,459,666) (3,855,769)
Pembangunan Perumahan Sungai Cipamingkis 3 & 4
Di Kab Bogor (Paket 1
Tahap 2)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Bumi Karsa Pemb. Jaringan Irigasi D.I 55 16,715,868 (13,460,269) (5,916,432) (2,660,833)
Baliase Kiri
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Wijaya Bendungan Cipanas Paket 25 11,597,427 -- (14,000,000) (2,402,573)
Karya 1
Jaya Konstruksi Manggala Pratama- Wijaya Karya Terminal Bus Pulo Gebang 65 (1,356,304) -- -- (1,356,304)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Hutama Irigasi Lhok Guci 45 (79,038) -- -- (79,038)
Karya
Sub Total 21,880,822 (11,420,052) (33,581,618) (23,120,848)
Total 362,498,598 143,544,566 (111,200,642) 394,842,523
14. Investasi pada Entitas Asosiasi 14. Investment in Associates
2025
Bagian
Penghasilan
Komprehensif
Lainnya/ Bagian Laba
Share in Other (Rugi) Bersih/
Kepemilikan/ Tempat 1 Jan/ Penambahan/ Pengurangan Comprehensive Equity in Net 31 Des/
Ownership Kedudukan/ Jan 1 Addition Redemption Income Income (Loss) Dec 31
% Domicile Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/Associates
PT Jakarta Tollroad Development 20.60 Tangerang Selatan 964,871,954 55,109,809 -- 12,824 (9,230,595) 1,010,763,992
PT Sarana Tirta Utama 35.00 Jakarta 7,648,480 -- -- -- (426,115) 7,222,365
PT Jaya Mitra Sarana* 25.00 Tangerang Selatan 7,050,823 -- (2,125,000) -- 126,186 5,052,009
PT Jaya Ancol Pratama Tol* 40.00 Jakarta 4,687,387 -- -- -- 175,355 4,862,742
PT Jaya Sarana Pratama 40.00 Tangerang Selatan 1,399,464 -- -- -- 67,340 1,466,804
Total 985,658,108 55,109,809 (2,125,000) 12,824 (9,287,829) 1,029,367,912
*) Termasuk Penerimaan Dividen/Include Dividend Receipts
Draft/25 February 2026 54 paraf:
Page 325
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Bagian
Penghasilan
Komprehensif
Lainnya/ Bagian Laba
Share in Other (Rugi) Bersih/
Kepemilikan/ Tempat 1 Jan/ Penambahan/ Pengurangan Comprehensive Equity in Net 31 Des/
Ownership Kedudukan/ Jan 1 Addition Redemption Income Income (Loss) Dec 31
% Domicile Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Entitas Asosiasi/Associates
PT Jakarta Tollroad Development 20.48 Tangerang Selatan 977,049,271 -- -- -- (12,177,317) 964,871,954
PT Sarana Tirta Utama 35.00 Jakarta 8,842,554 -- -- -- (1,194,074) 7,648,480
PT Jaya Mitra Sarana* 25.00 Tangerang Selatan 7,882,510 -- (1,000,025) -- 168,338 7,050,823
PT Jaya Ancol Pratama Tol* 40.00 Jakarta 11,663,111 -- (7,114,001) -- 138,277 4,687,387
PT Jaya Sarana Pratama 40.00 Tangerang Selatan 1,352,413 -- -- -- 47,051 1,399,464
Total 1,006,789,859 -- (8,114,026) -- (13,017,725) 985,658,108
*) Termasuk Penerimaan Dividen/Include Dividend Receipts
Penjelasan atas transaksi pada 31 Desember 2025 The explanation of transactions in December 31, 2025
dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
PT Jakarta Tollroad Development (JTD) PT Jakarta Tollroad Development (JTD)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders’
Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Resolutions on the Amendment of the Articles of
Nomor 66 tanggal 19 November 2025 yang dibuat di Association No. 66 dated November 19, 2025, drawn
hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., pemegang up before Notary Aulia Taufani, S.H., the shareholders
saham JTD telah menyetujui untuk melakukan of JTD approved a capital increase amounting to
peningkatan modal sebesar Rp250.015.315. yang Rp250,015,315, of which Rp55,109,809 was
diambil bagian Perusahaan sebanyak Rp55.109.809. subscribed by the Company. Accordingly, the
Sehingga kepemilikan saham Perusahaan di JTD Company’s ownership interest in JTD became 20.6%.
menjadi sebesar 20,6%. Perubahan tersebut telah The amendment has been notified to the Minister of
diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Manusia Republik Indonesia dengan Surat No.AHU- through Letter No. AHU-AH.01.03-0252130 dated
AH.01.03-0252130 tanggal 8 Desember 2025. December 8, 2025.
PT Jaya Mitra Sarana (JMS) PT Jaya Mitra Sarana (JMS)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tanggal 16 Desember 2025, of Shareholders on December 16, 2025, PT Jaya Mitra
PT Jaya Mitra Sarana menyetujui pembagian dividen Sarana to approve the distribution of dividends for the
untuk tahun buku 2025 kepada Perusahaan sebesar 2025 financial year to the Company amounting to
Rp2.125.000 yang dibayarkan pada tanggal Rp2,125,000 which was paid on January 13, 2026.
13 Januari 2026.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Annual General Meeting
Saham Tahunan tanggal 1 Juli 2024, PT Jaya Mitra of Shareholders on July 1, 2024, PT Jaya Mitra
Sarana menyetujui pembagian dividen untuk tahun Sarana to approve the distribution of dividends for the
buku 2024 kepada Perusahaan sebesar 2023 financial year to the Company amounting to
Rp1.000.025 yang telah dibayarkan pada tanggal Rp1,000,025 which paid on September 23, 2024.
23 September 2024.
PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT) PT Jaya Ancol Pratama Tol (JAPT)
Berdasarkan akta No. 28 tanggal 17 Juli 2024 Based on Deed No. 28 dated July 17, 2024, the
Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham, Shareholders' Resolution, PT Jaya Ancol Pratama Tol
PT Jaya Ancol Pratama Tol menyetujui pembagian to approve the distribution of dividends for the 2023
dividen untuk tahun buku 2023 kepada Entitas Anak financial year to the Subsidiary JKPT amounting to
JKPT sebesar Rp7.114.001 yang telah dibayarkan Rp7,114,001 which was paid on August 31, 2024.
pada tanggal 31 Agustus 2024.
•
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan laba/rugi Total
• assets, liabilities, revenues, and income/loss of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associates are as follows:
Draft/25 February 2026 55 paraf:
Page 326
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Agregat Aset/ Agregat Liabilitas/ Agregat Agregat Laba Agregat
Agregate of Assets Agregate of Pendapatan/ (Rugi)/ Penghasilan
Liabilities Agregate of Agregate of Komprehensif
Revenue Income (Loss) Lain/Agregate of
Other
Comprehensive
Income
PT Jakarta Tollroad Development 5,249,622,238 320,225,983 98,548,052 (44,808,713) (62,250)
Lain-lain/Others 20,717,421 48,654,876 28,188,452 (105,988) --
2024
Agregat Aset/ Agregat Liabilitas/ Agregat Agregat Laba Agregat
Agregate of Assets Agregate of Pendapatan/ (Rugi)/ Penghasilan
Liabilities Agregate of Agregate of Komprehensif
Revenue Income (Loss) Lain/Agregate of
Other
Comprehensive
Income
PT Jakarta Tollroad Development 5,059,889,522 335,637,620 99,420,245 (59,459,601) 9,201
Lain-lain/Others 102,731,686 37,749,219 26,714,419 924,693 --
Tidak terdapat harga kuotasi dipasar aktif atas nilai There are no active market price quotations in the fair
wajar investasi pada entitas asosiasi. value of investment in associates.
15. Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 15. Other Non Current Financial Assets
Akun ini merupakan investasi saham yang This account represents investment in shares that
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial asset that is measured at fair
pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value through other comprehensive income.
lain.
2025
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning Additional (Penurunan) Ending
Percentage Balance Nilai Wajar/ Balance
of Ownership Increase in
(Decrease in)
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur Penyaluran Air Minum/
Distribution of Drinking Water 12.87 71,427,269 -- (12,269) 71,415,000
PT Industri Tata Udara Airconco Perakitan Pengatur Udara dan
Lemari Pendingin/
Assembling Air Conditioning and
Refrigerator 10.00 15,359,434 -- 755,430 16,114,864
PT Damai Indah Golf Tbk Pengelolaan Lapangan Golf/
Golf Course Management 0.10 320,000 -- -- 320,000
87,106,703 -- 743,161 87,849,864
2024
Nama Entitas/ Bidang Usaha/ Persentase Saldo Awal/ Penambahan/ Kenaikan Saldo Akhir/
Name of Entity Type of Business Kepemilikan/ Beginning Additional (Penurunan) Ending
Percentage Balance Nilai Wajar/ Balance
of Ownership Increase in
(Decrease in)
Fair Value
(%) Rp Rp Rp Rp
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur Penyaluran Air Minum/
Distribution of Drinking Water 14.21 42,760,269 28,667,000 -- 71,427,269
PT Industri Tata Udara Airconco Perakitan Pengatur Udara dan
Lemari Pendingin/
Assembling Air Conditioning and
Refrigerator 10.00 14,827,851 -- 531,583 15,359,434
PT Damai Indah Golf Tbk Pengelolaan Lapangan Golf/
Golf Course Management 0.10 320,000 -- -- 320,000
57,908,120 28,667,000 531,583 87,106,703
Draft/25 February 2026 56 paraf:
Page 327
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
PT Industri Tata Udara Airconco (“ITU”) PT Industri Tata Udara Airconco (“ITU”)
ITU didirikan berdasarkan Akta No. 33 tanggal 29 ITU was established based on notarial deed No. 33 of
Desember 1978 dari Notaris Hobropoerwanto, S.H., notary Hobropoerwanto, S.H., dated December 29,
ITU bergerak pada industri perakitan pengatur udara 1978. ITU is engaged in assembling air conditioning
(assembling air conditioning and refrigeration). and refrigeration.
Pada awal pendiriannya, Perusahaan memiliki In the beginning of its establishment, the Company
penyertaan saham sebanyak 700 saham dengan nilai has invested 700 shares amounting to Rp70,000.
Rp70.000.
Berdasarkan Akta No. 138 tanggal 15 Desember Based on the Deed. No. 138 dated December 15,
2010, dari Notaris Buntario Tigris, S.H., ITU 2010, from Notary Buntario Tigris, S.H., ITU
meningkatkan modal dasar Perseroan dari semula increased authorized capital from Rp30,000,000 to
senilai Rp30.000.000 menjadi Rp45.000.000, terbagi Rp45,000,000, consist of 450,000 shares, with par
atas 450.000 saham, masing-masing saham bernilai value of Rp 100 and increase issued and paid up
nominal Rp 100 dan peningkatan modal ditempatkan capital of the Company from Rp24,000,000 to
dan modal disetor Perseroan dari Rp24.000.000 Rp42,000,000 by issuing 180,000 new shares that will
menjadi Rp42.000.000 dengan cara menerbitkan be taken over by PT Emdeki Utama (EU) through the
180.000 saham baru yang akan diambil alih oleh convertion of its receivables to ITU. Therefore the
PT Emdeki Utama (EU) dan disetor dengan percentage of the Company’s ownership decreased to
mengkonversi piutang EU ke ITU. Sehingga 10%.
persentase kepemilikan Perusahaan berkurang
menjadi sebesar 10%.
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ) PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur (WTJJ)
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders’
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Resolutions Outside the General Meeting of
Saham No. 30 tanggal 31 Desember 2025 yang Shareholders No. 30 dated December 31, 2025,
dibuat di hadapan Lia Amalia S.H., M.Kn. drawn up before Lia Amalia, S.H., M.Kn., the
Perusahaan menyetujui perubahan Anggaran Dasar Company approved amendments to the Articles of
WTJJ. Atas transaksi tersebut, kepemilikan Association of WTJJ. As a result of this transaction,
Perusahaan menurun menjadi 12,87% pada WTJJ. the Company’s ownership interest in WTJJ decreased
to 12.87%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Based on the Deed of Statement of Shareholders'
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Decisions Outside the General Meeting of
Saham No. 10 tanggal 12 Desember 2024 yang Shareholders No. 10 dated December 12, 2024 made
dibuat di hadapan Lia Amalia, S.H., M.Kn., in the presence of Lia Amalia, S.H.,M.Kn,. the
Perusahaan menyetujui peningkatan setoran modal Company approved an increase in capital contribution
sebesar Rp28.667.000. Atas transaksi tersebut, of Rp28,667,000. Due to this transaction, the
kepemilikan Perusahaan meningkat menjadi 14,21% Company's ownership increased to 14.21% in WTJJ.
pada WTJJ.
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi harga There is no information available based on published
publikasian atas nilai wajar investasi saham tersedia price quotations on the fair value of share investments
untuk dijual. available for sale.
Draft/25 February 2026 57 paraf:
Page 328
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
16. Aset Tetap 16. Fixed Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penjabaran Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Laporan Ending
Balance Keuangan/ Balance
Translation of
Financial
Statements
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 73,216,943 2,834,423 -- -- -- 76,051,366 Land
Bangunan dan Prasarana 173,823,121 2,143,751 -- 298,313 -- 176,265,185 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 725,012,321 14,623,071 2,615,040 2,261,019 -- 739,281,371 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 12,499,813 46,245 3,200 -- -- 12,542,858 Office Equipments
Kendaraan 388,000,087 18,759,984 23,679,032 -- -- 383,081,039 Vehicles
Kapal 234,349,000 -- -- -- 8,990,000 243,339,000 Vessel
Terminal Aspal Curah 271,233,385 12,213,072 -- -- -- 283,446,457 Bulk Asphalt Terminals
1,878,134,670 50,620,546 26,297,272 2,559,332 8,990,000 1,914,007,276
Aset Tetap dalam Penyelesaian Construction in Progress
Mesin dan Peralatan 309,183 2,613,939 -- (2,559,332) -- 363,790 Machinery and Equipment
Total Biaya Perolehan 1,878,443,853 53,234,485 26,297,272 -- 8,990,000 1,914,371,066 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 126,288,971 9,995,025 -- -- -- 136,283,996 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 650,155,391 31,879,034 2,615,040 -- -- 679,419,385 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 10,543,531 458,589 3,200 -- -- 10,998,920 Office Equipments
Kendaraan 325,995,192 20,285,909 23,205,975 -- -- 323,075,126 Vehicles
Kapal 118,508,975 11,965,039 -- -- 4,748,104 135,222,118 Vessel
Terminal Aspal Curah 128,783,794 13,589,176 -- -- -- 142,372,970 Bulk Asphalt Terminals
Total Akumulasi Penyusutan 1,360,275,854 88,172,772 25,824,215 -- 4,748,104 1,427,372,515 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 518,167,999 486,998,551 Carrying Value
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penjabaran Saldo Akhir/
Beginning Additions Deductions Reclassifications Laporan Ending
Balance Keuangan/ Balance
Translation of
Financial
Statements
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 70,888,784 2,328,159 -- -- -- 73,216,943 Land
Bangunan dan Prasarana 171,348,770 2,474,351 -- -- -- 173,823,121 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 690,439,550 49,988,172 15,415,401 -- -- 725,012,321 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 12,319,814 198,753 18,754 -- -- 12,499,813 Office Equipments
Kendaraan 374,862,911 26,257,756 3,474,633 (9,645,947) -- 388,000,087 Vehicles
Kapal 223,532,000 -- -- -- 10,817,000 234,349,000 Vessel
Terminal Aspal Curah 247,385,512 23,847,873 -- -- -- 271,233,385 Bulk Asphalt Terminals
1,790,777,341 105,095,064 18,908,788 (9,645,947) 10,817,000 1,878,134,670
Aset Tetap dalam Penyelesaian Construction in Progress
Mesin dan Peralatan 1,843,525 -- -- (1,534,342) -- 309,183 Machinery and Equipment
Total Biaya Perolehan 1,792,620,866 105,095,064 18,908,788 (11,180,289) 10,817,000 1,878,443,853 Total Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Pemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan dan Prasarana 113,465,456 12,823,515 -- -- -- 126,288,971 Buildings and Infrastructures
Mesin dan Peralatan 629,075,254 34,037,435 12,957,298 -- -- 650,155,391 Machinery and Equipment
Perabotan Kantor 9,806,005 756,280 18,754 -- -- 10,543,531 Office Equipments
Kendaraan 316,016,659 23,004,451 3,407,634 (9,618,284) -- 325,995,192 Vehicles
Kapal 101,862,278 11,531,730 -- -- 5,114,967 118,508,975 Vessel
Terminal Aspal Curah 115,776,264 13,007,530 -- -- -- 128,783,794 Bulk Asphalt Terminals
Total Akumulasi Penyusutan 1,286,001,916 95,160,941 16,383,686 (9,618,284) 5,114,967 1,360,275,854 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 506,618,950 518,167,999 Carrying Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated to the following:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 35) 55,654,642 61,971,990 Cost of Revenues (Note 35)
Beban Umum dan General and Administratives
Administrasi (Catatan 37) 32,518,130 33,188,951 Expenses (Note 37)
Total 88,172,772 95,160,941 Total
Draft/25 February 2026 58 paraf:
Page 329
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group owns
memiliki 39 bidang tanah, dengan sertifikat Hak Guna 39 plots of land, with Building Use Rights (HGB)
Bangunan (HGB) yang mempunyai masa manfaat 20 certificates that have a useful life of 20 to 40 years.
hingga 40 tahun. Masa berlaku HGB berakhir antara The validity period of the HGB expires between 2024
tahun 2024 sampai dengan 2049. Manajemen and 2049. Management is of the opinion that there is
berpendapat tidak terdapat masalah dengan no problem with the extension of land rights because
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh tanah all land has been obtained legally and is supported by
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti adequate proof of ownership.
kepemilikan yang memadai.
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup melakukan In 2025 and 2024, the Group disposed of fixed assets
penghapusan aset tetap masing-masing sebesar amounting to Rp47,850 and Rp7,354, respectively
Rp47.850 dan Rp7.354 (Catatan 40). (Note 40).
Pada tahun 2024, Grup melakukan reklasifikasi aset In 2024, the Group reclassified property and
tetap menjadi persediaan sebesar Rp27.665. equipment to inventory amounting to Rp27,665.
Aset tetap Perusahaan dan entitas anak (JTI dan Land and buildings owned by the Company and
entitas anak) dijadikan sebagai jaminan atas subsidiary (JTI and subsidiaries) are pledged as
pinjaman bank yang diperoleh entitas anak collaterals for bank loans (Note 20).
(Catatan 20).
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan dan For the year ended December 31, 2025 and 2024, the
JTI menjual beberapa aset tetap (Catatan 39) Company and JTI disposed some fixed assets (Note
dengan rincian sebagai berikut: 39) with details as follows:
2025
Jenis Aset Tetap Nilai Tercatat/ Harga Laba Penjualan/ Type of Fixed Asset
Carrying Value Penjualan/ Gain on Sale of
Selling Price Fixed Asset
Rp Rp Rp
Mesin dan Peralatan -- 10,090 10,090 Machinery and Equipment
Kendaraan 425,207 1,413,991 988,784 Vehicles
Total 425,207 1,424,081 998,874 Total
2024
Jenis Aset Tetap Nilai Tercatat/ Harga Laba Penjualan/ Type of Fixed Asset
Carrying Value Penjualan/ Gain on Sale of
Selling Price Fixed Asset
Rp Rp Rp
Perabotan Kantor 2,458,102 4,252,747 1,794,645 Office Equipments
Kendaraan -- 928,244 928,244 Vehicles
Total 2,458,102 5,180,991 2,722,889 Total
Aset tetap Grup diasuransikan terhadap risiko The Group’s fixed assets are insured against losses
kebakaran, bencana alam, pencurian, huru-hara, dan from fire, natural disasters, theft, riot, and other risks,
risiko lainnya dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Draft/25 February 2026 59 paraf:
Page 330
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai Pertanggungan/Sum Insured
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan/The Company
PT Asuransi Astra Buana 120,270,463 192,825,063
PT Zurich Asuransi Indonesia 53,124,886 49,819,451
PT Avrist Insurance 3,000,000 3,000,000
PT Jaya Trade Indonesia dan Entitas Anak/and Subsidiaries
PT Avrist General Insurance 375,531,333 431,703,961
PT Chubb General Insurance 8,187,722 8,893,959
PT KSK Insurance Indonesia 7,899,261 7,899,261
PT Jaya Beton Indonesia dan Entitas Anak/and Subsidiary
PT Asuransi FPG Indonesia 852,599,678 852,599,678
PT Jaya Teknik Indonesia
PT Asuransi Umum Mega 16,500,000 16,500,000
PT Asuransi FPG Indonesia 301,400 301,400
PT Jaya Daido Concrete
PT Asuransi FPG Indonesia 22,326,516 22,326,516
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage is
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan adequate to cover all possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Biaya perolehan aset tetap yang telah disusutkan Acquisition cost of property and equipment which
penuh dan masih digunakan Grup pada tahun 2025 were fully depreciated and still used by the Group in
dan 2024 masing-masing sebesar Rp370.000.836 2025 and 2024 amounted to to Rp370,000,836 and
dan Rp367.732.907. Rp367,732,907, respectively..
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak terdapat Based on the review of the Management, there are
peristiwa atau perubahan keadaan yang no events or changes in circumstances that may
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap, indicate impairment of fixed assets. The Management
sehingga Manajemen tidak melakukan cadangan has no impairment loss on fixed assets as of
kerugian penurunan nilai aset tetap pada December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
17. Aset Hak Guna 17. Right of Use Assets
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat Acquistion Cost
Lahan 3,223,468 183,079 -- 3,406,547 Land
Bangunan 5,878,824 4,036,667 -- 9,915,491 Building
Kendaraan 2,511,610 822,980 -- 3,334,590 Vehicles
Total 11,613,902 5,042,726 -- 16,656,628 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Lahan 2,718,147 570,512 -- 3,288,659 Land
Bangunan 4,991,306 2,319,566 -- 7,310,872 Building
Kendaraan 2,141,721 675,592 -- 2,817,313 Vehicles
Total 9,851,174 3,565,670 -- 13,416,844 Total
Nilai Buku 1,762,728 3,239,784 Book Value
Draft/25 February 2026 60 paraf:
Page 331
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Addition Deduction Ending
Balance Balance
Rp Rp Rp Rp
Nilai Tercatat Acquistion Cost
Lahan 5,538,956 120,068 (2,435,556) 3,223,468 Land
Bangunan 7,317,429 1,682,557 (3,121,162) 5,878,824 Building
Kendaraan 2,511,610 -- -- 2,511,610 Vehicles
Total 15,367,995 1,802,625 (5,556,718) 11,613,902 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Lahan 4,215,592 938,111 (2,435,556) 2,718,147 Land
Bangunan 6,754,383 1,358,085 (3,121,162) 4,991,306 Building
Kendaraan 1,709,357 432,364 -- 2,141,721 Vehicles
Total 12,679,332 2,728,560 (5,556,718) 9,851,174 Total
Nilai Buku 2,688,663 1,762,728 Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses were allocated to the following:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 35) 2,792,856 2,173,974 Cost of Revenues (Note 35)
Beban Umum dan General and Administratives
Administrasi (Catatan 37) 772,814 554,586 Expenses (Note 37)
Total 3,565,670 2,728,560 Total
18. Goodwill 18. Goodwill
Perusahaan mengakui goodwill yang timbul The Company recognized goodwill in connection with
sehubungan dengan perolehan kepemilikan pada the acquisition of subsidiaries with details as follows:
entitas anak dengan rincian sebagai berikut:
Harga Nilai Tercatat/ Goodwill Akumulasi Goodwill per
Perolehan/ Carrying Juli/July Amortisasi 31 Des 2025
Acquisition Amount 2007 s.d 31 Des 2010/ dan 2024/
Cost Accumulated Goodwill
Amortization as of Dec 31, 2025
till Dec 31, 2010 and 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
PT Jaya Trade Indonesia 865,385 623,117 242,268 26,397 215,871
PT Jaya Beton Indonesia 3,608,485 1,337,535 2,270,950 435,281 1,835,669
PT Jaya Daido Concrete 22,126,600 1,919,027 20,207,573 3,957,494 16,250,079
PT Jaya Teknik Indonesia 26,866,412 18,620,224 8,246,188 1,412,124 6,834,064
Total 53,466,882 22,499,903 30,966,979 5,831,296 25,135,683
Berdasarkan penelaahan Manajemen, tidak terdapat Based on Management’s review, there is no event or
peristiwa atau perubahan keadaan yang change in circumstances that may indicate material
mengindikasikan penurunan nilai goodwill, sehingga impairment of goodwill. Therefore, Management does
Manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan not provide any allowance for impairment of goodwill
nilai goodwill pada 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024.
Draft/25 February 2026 61 paraf:
Page 332
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
19. Aset Lain-lain 19. Other Assets
2025 2024
Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Deposito Berjangka yang Dijaminkan 1,158,704 1,577,847 Pledged Time Deposits
Rekening Koran Bank Statements
Autocollection Pertamina 430,380 596,990 Autocollection Pertamina
Aset Non - Keuangan Non - Financial Assets
Beban Legal Hak atas Tanah - Bersih 637,069 371,397 Legal Land Right Cost - Net
Sertifikat Keanggotaan -- 595,000 Certificate of Membership
Deposit Materai -- 10,397 Stamp Deposits
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 99,129 593,026 Others (below Rp1,000)
Total 2,325,282 3,744,657 Total
Rekening koran Autocollection Pertamina merupakan Bank statement Autocollection Pertamina is specific
rekening tabungan khusus yang dibuat untuk saving account which is made for transaction
transaksi pengadaan aspal dari Pertamina yang procurement of asphalt conducted by JTI and some
dilakukan oleh JTI dan beberapa entitas anaknya. of JTI’s subsidiaries.
Deposito berjangka yang dijaminkan merupakan Pledged Time Deposits are the time deposits belongs
deposito berjangka milik JTN dan JBI yang to JTN and JBI which is a pledge time deposits
merupakan jaminan atas penerbitan bank garansi pledged as collateral for bank guarantees for
untuk pelaksanaan proyek konstruksi tertentu performance of certain construction projects with
dengan jangka waktu selama 1 (satu) bulan dan period of the time deposits of 1 (one) month and
diperpanjang secara otomatis. automatic roll over.
20. Utang Bank 20. Bank Loans
2025 2024
Rp Rp
PT Bank Central Asia Tbk 26,673,684 35,818,947
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 22,995,231 95,372,121
PT Bank DKI -- 19,500,222
Total 49,668,915 150,691,290
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit Modal Kerja I Based on Working Capital Credit Agreement I
No. KP-CRO/054/PK-KMK/2008 Addendum XX, No. KP-CRO/054/PK-KMK/2008 Addendum XX,
Perjanjian Kredit Modal Kerja III Working Capital Credit Agreement III
No. CRO.KP/395/KMK/2018 Addendum VIII dan No. CRO.KP/395/-KMK/2018 Addendum VIII
Perjanjian Pemberian Fasilitas Non Cash Loan and Non-Cash Loan Facility Agreement
No. KP-COD/028/PNCL/2006 Addendum XXVII dan No. KP-COD/028/PNCL/2006 Addendum XXVII and
Surat Penawaran Pemberian Kredit (SPPK) Credit Approval Notification Letter,
No. CBG.CB1/SPPK.507/2025 tanggal 3 Oktober No. CBG.CB1/SPPK.507/2025 dated October 3, 2025,
2025, Perusahaan mendapatkan fasilitas pinjaman the Company obtained a loan facility with the following
kredit dengan rincian sebagai berikut: details:
a. Jenis fasilitas KMK Transactional/ Sublimit Supplier Financing a. Facility Type
Sifat Committed, Advised dan/and Revolving Nature
Plafon Rp400,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Time Period
October 9, 2025 until October 8, 2026
Tingkat Bunga 8.50% per tahun/per annum Interest Rate
Draft/25 February 2026 62 paraf:
Page 333
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tujuan a. Tambahan modal kerja untuk mendukung Purpose
pelaksanaan proyek serta operasional
Perusahaan, Committed Rp400,000,000/
Additional working capital to support project
implementation and company’s operation,
Committed Rp400,000,000;
b. Pembiayaan SF Supplier/Sub Kontraktor atas
dasar akseptasi Invoice, Uncommitted
Rp150,000,000 (Sub-Limit KMK)/SF Supplier/
Subcontractor Financing based on Invoice
Acceptance, Uncommitted Rp150,000,000 (Sub-
Limit KMK).
c. Untuk mempercepat penerimaan dana hasil
penjualan barang/jasa khusus untuk proyek APBN,
BUMN, APBD, BUMD Pemprov DKI Jakarta dan
Pembangunan Jaya Group yang diaksep oleh
Bank Rp50,000,000 (Sub-Limit KMK)/Invoice
Financing/To accelerate the receipt of funds from
the sale of goods/services specifically for APBN,
BUMN, APBD, BUMD DKI Jakarta Provincial
Government and Pembangunan Jaya Group
projects which are accepted by the Bank
Rp50,000,000
b. Jenis Fasilitas Non Cash Loan b. Facility Type
Sifat Revolving dan/and Uncommitted Nature
Plafon Rp1,250,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Time Period
October 9, 2025 until October 8, 2026
Tujuan a. Jaminan Penawaran, Jaminan Pelaksanaan, Purpose
Jaminan Uang Muka, Jaminan Pemeliharaan,
Jaminan Pembayaran, Counter Guarantee dan
Jaminan Sanggah/Bid Security, Performance
Guarantee, Advance Guarantee, Maintenance
Guarantee, Financing Guarantee, Counter
Guarantee and Retention Guarantee
Rp1,250,000,000.
b. SKBDN sight/Usance/UPAS, Letter of Credit (LC)
sight/Usance/UPAS Rp150,000.
c. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional III Sublimit Supplier c. Facility Type
Financing/Transactional Working Capital Credit III
Sublimit Supplier Financing
Sifat Committed, Advised dan/ and Revolving Nature
Plafon Rp100,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Time Period
October 9, 2025 until October 8, 2026
Tingkat Bunga 8.50% per tahun/per annum Interest Rate
Tujuan Tambahan modal kerja untuk mendukung Purpose
pelaksanaan proyek 6 ruas Tol Dalam Kota Tahap I
(seksi A, B, C)/Additional working capital to support
the implementation of the 6 Inner City Toll Road
Project Phase I (sections A, B, C)
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut The collaterals for all loan facilities are as follows
berupa (Catatan 5, 7, dan 16): (Notes 5, 7, and 16):
1. Jaminan Aset Tetap berupa 2 sertifikat HGB 1. Fixed Asset guarantees in the form of 2 HGB
No. 993/Bintaro dan No.137/Jatinegara dengan No. 993/Bintaro and No.137/Jatinegara
nilai Hak tanggungan Rp205.651.000; certificates with a value of Rp205,651,000;
Draft/25 February 2026 63 paraf:
Page 334
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2. Jaminan Non-Aset Tetap berupa objek yang 2. Non-fixed asset guarantees in the form of objects
dibiayai atau seluruh tagihan yang timbul atas that are financed or all bills arising from the object
objek yang dibiayai tersebut, dalam hal ini being financed, in this case in the form of all
berupa seluruh Piutang Dagang yang ada dan existing Trade Receivables and there will be
akan ada yang telah diikat secara Fidusia those who have been bound Fiduciary with a total
dengan total nilai pengikatan sebesar binding value of Rp2,800,000,000;
Rp2.800.000.000;
3. Cessie atas tagihan bruto kepada pemberi kerja 3. Cessie for gross bills to employers and/or
dan atau kontrak yang telah didapatkan oleh contracts that have been obtained by the
Perusahaan; dan Company; and
4. Jaminan Aset Tetap dan Non-Aset Tetap untuk 4. The Fixed Assets and Non-Assets Fixed Assets
Fasilitas KMK tersebut di atas merupakan joint for the KMK Facility mentioned above are joint
collateral dan cross default dengan jaminan collateral and cross default with guarantees of
Fasilitas Non Cash Loan dan Fasilitas KMK Non Cash Loan Facilities and KMK Transactional
Transaksional III Sublimit Supplier Financing. III Sublimit Supplier Financing Facilities.
Syarat lain atas fasilitas Kredit modal Kerja adalah Other requirements for working capital credit facilities
agar Perusahaan senantiasa menjaga Financial are for the Company to always maintain the Financial
Covenant yaitu: Covenant, namely:
1. Current Ratio minimal 120% (khusus periode 1. Current Ratio of at least 120% (specifically for
laporan keuangan Juni dan Desember); the financial reporting period of June and
December);
2. DSCR minimal 150% (khusus laporan keuangan 2. DSCR of at least 150% (specifically for the
Perusahaan periode Juni dan Desember); financial statements of the Company for the
period June and December);
3. DER maksimal 250% (khusus laporan keuangan 3. Maximum DER of 250% (specifically for the
Perusahaan periode Juni dan Desember); financial statements of the Company for the
period of June and December);
4. Debt to EBITDA maksimal 500% (khusus 4. Debt to EBITDA maximum 500% (specifically for
laporan keuangan Perusahaan periode the financial statements of the Company for the
Desember); period of December);
5. Menjaga kecukupan nilai kas, piutang, 5. Maintaining sufficient cash, receivables, gross
tagihan bruto, uang muka dan persediaan, receivables, advances and inventories, after
setelah dikurangi hutang usaha yang tercermin deducting trade payables as reflected in the
dalam laporan keuangan induk (parent only) parent only financial statements, at least
minimal mengcover sebesar 143% dari total covering 143% of the total working credit facility
Baki Debet Fasilitas KMK; dan debit tray; and
6. Menjaga kecukupan sisa kontrak proyek setelah 6. Maintaining the adequacy of the remaining
dikurangi uang muka kontrak, dikurangi project contracts after deducting the down
pembayaran termin yang diterima dan dikurangi payment on the contract, minus the final
margin, mengcover nilai Outstanding KMK payment received and deducting the margin,
Transaksional plus 5% dari nilai kontrak. covering the value of the Outstanding KMK
Transactional plus 5% of the contract value.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi have complied with the terms and conditions of the
pinjaman. loan.
Saldo pinjaman Perusahaan pada tanggal The balance of the above credit facilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp20.842.592 dan Rp71.938.694. Rp20,842,592 and Rp71,938,694, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp51.096.102 dan Rp51,096,102 and Rp33,949,282, respectively.
Rp33.949.282.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Disbursements for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024, amounting to Nil and Rp19,983,740,
masing-masing sebesar Nihil dan Rp19.983.740. respectively.
Draft/25 February 2026 64 paraf:
Page 335
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Entitas Anak Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) PT Jaya Trade Indonesia (JTI)
Berdasarkan perjanjian kredit No. CBC.JTH.1/ Based on the credit agreement No. CBC.JTH.1/
SPPK/0064/2010 tanggal 28 November 2010 oleh SPPK/0064/2010 dated November 28, 2010 by Aliya
Aliya Sriwendayani Azhar, S.H., M.Kn., Notaris di Sriwendayani Azhar, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta for
Jakarta atas Surat Penawaran Pemberian Kredit the Lending Offer Letter (SPPK) and Extension of
(SPPK) Perpanjangan Fasilitas Kredit Credit Facility No. CBG.CB1/SPPK.510/2025 dated In
No. CBG.CB1/SPPK.510/2025 tanggal 6 Oktober October 6, 2025, JTI, a subsidiary, obtain credit loan
2025, dengan perubahan sebagai berikut facilities with details as follows:
a. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja-Revolving/ a. Facility Type
Revolving Working Capital Credit
Plafon Rp45,000,000 Limit
Sifat Revolving dan/and Uncomited Nature
Jangka Waktu 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Time Period
October 9, 2025 until October 8, 2026
Tingkat Bunga 8.50% p.a (floating rate) Interest Rate
b. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja/ b. Facility Type
Working Capital Credit
Plafon Rp155,000,000 Limit
Sifat Revolving dan/and Uncomited Nature
Jangka Waktu 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Time Period
October 9, 2025 until October 8, 2026
Tingkat Bunga 8.50% p.a (floating rate) Interest Rate
c. Jenis fasilitas NCL (Non Cash Loan) c. Facility Type
Plafon Rp18,000,000 Limit
Sifat Revolving dan/and Uncomited Nature
Setoran Jaminan 5% Security Deposit
Jangka Waktu 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Time Period
October 9, 2025 until October 8, 2026
d. Jenis fasilitas Treasury Line d. Facility Type
Plafon USD5,000,000 Limit
Jangka Waktu 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Time Period
October 9, 2025 until October 8, 2026
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut The collaterals for all loan facilities are as follows
berupa (Catatan 5, 9 dan 16): (Notes 5, 9 and 16):
1. Non-aset tetap terdiri dari: 1. Non-fixed assets consist of:
• Piutang usaha dan Persediaan JTI dan • Accounts receivable and inventory of JTI and
entitas anak. subsidiaries.
2. Aset tetap terdiri dari: 2. Fixed assets consist of:
• Tanah dan bangunan dengan sertifikat • Land and Building with certificates of Building
SHGB No. 40/Tarikolot atas nama Usage Right (HGB) No40/Tarikolot under the
PT Kenrope Utama; name of PT Kenrope Utama;
• Mesin dan Peralatan PT Sarana Jambi • Machinery and equipment PT Sarana Jambi
Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama,
PT Sarana Mbay Utama, PT Kenrope Utama PT Sarana Mbay Utama, PT Kenrope Utama
dan PT Sarana Aceh Utama; and PT Sarana Aceh Utama;
• Kendaraan atas nama PT Sarana Jambi • Vehicles under the name of PT Sarana Jambi
Utama, PT Sarana Aceh Utama, Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana
PT Sarana Sampit Mentaya Utama dan Sampit Mentaya Utama and PT Sarana Mbay
PT Sarana Mbay Utama; Utama;
• Mesin dan peralatan dan kendaraan JTI di • Machinery and equipment and vehicle of JTI in
Belawan; Belawan;
• Kendaraan JTI di Belawan dan Cirebon; dan • JTI vehicles in Belawan and Cirebon; and
Draft/25 February 2026 65 paraf:
Page 336
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
• Seluruh mesin dan peralatan serta • All machinery and equipment and vehicle
kendaraan diikat dengan fidusia dan agunan which are bounded by fiduciary and Cross
dikaitkan (Cross Collateral & Cross default) Collateral & Cross default with Working
dengan fasilitas KMK fixed loan, Kredit Capital Fixed Loan, Investment Loan and Non
Investasi dan Non Cash Loan. Cash Loan.
Syarat lain atas fasilitas Kredit Modal Kerja adalah Other requirements on working capital credit facility to
agar Perusahaan senantiasa menjaga Financial the Company is to always maintain the Financial
Covenant yaitu: Covenant which is:
1. Current ratio minimal 100%; 1. Current ratio of at least 100%;
2. EBITDA to Interest minimum 200%; dan 2. EBITDA to Interest at least 200%; and
3. Leverage maksimal 300%. 3. Maximum Leverage of 300%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, JTI telah As of December 31, 2025 and 2024, JTI has complied
memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. with the term and condition of loans.
Saldo pinjaman JTI pada tanggal 31 Desember 2025 The balance of JTI’s loan as of December 31, 2025
dan 2024 masing-masing sebesar Nihil dan and 2024 amounting to Nil and Rp23,433,427,
Rp23.433.427. respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tanggal Payment made to date December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp550,101,241 and Rp436,397,658
sebesar Rp550.101.240 dan Rp436.397.658. respectively.
Pencairan yang dilakukan untuk pada tanggal Disbursements made to date December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounting to Rp526,667,813 and
sebesar Rp526.667.813 dan Rp486.831.084. Rp486,831,084, respectively.
PT Jaya Teknik Indonesia (JTN) PT Jaya Teknik Indonesia (JTN)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No.CRO.KP/ Based on the Letter of Credit No. CRO.KP/198/
198/KMK/2022 tanggal 2 Oktober 2022 KMK/2022 dated October 2, 2022, and Extension of
dan Perpanjangan Fasilitas Kredit No. CBG.CB1/ Credit Facility No. CBG.CB1/SPPK.506/2025 on
SPPK.506/2025 tanggal 3 Oktober 2025, JTN October 3, 2025, JTN obtained several loan facilities
memperoleh beberapa fasilitas pinjaman dan and credit term extensions as follows:
perpanjangan jangka waktu kredit sebagai berikut:
a. Jenis fasilitas SKBDN a. Facility Type
Plafon Rp50,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Maturity Date
October 9, 2025 until October 8, 2026
b. Jenis fasilitas Mandiri Supplier Financing b. Facility Type
Plafon Rp50,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Maturity Date
October 9, 2025 until October 8, 2026
c. Jenis fasilitas Kredit Modal Kerja Transaksional/Transactional Working c. Facility Type
Capital Loan
Plafon Rp50,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Maturity Date
October 9, 2025 until October 8, 2026
Tingkat Bunga 8.75% per tahun/annum Interest Rate
d. Jenis fasilitas Bank Garansi/Bank Guarantee d. Facility Type
Plafon Rp100,000,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Maturity Date
October 9, 2025 until October 8, 2026
e. Jenis fasilitas Letter of Credit e. Facility Type
Plafon USD2,750,000 Limit
Jatuh Tempo 9 Oktober 2025 s/d 8 Oktober 2026/ Maturity Date
October 9, 2025 until October 8, 2026
Draft/25 February 2026 66 paraf:
Page 337
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Jaminan untuk fasilitas Pinjaman Modal Kerja The Collaterals for Transactional Working Capital
Transaksional dan Non Cash Loan adalah (Catatan Loan and Non Cash Loan facilities are (Notes 5, 7, 9
5, 7, 9 dan 16): and 16):
1. Aset Tetap berupa tanah seluas 1.066 m2 dan 1. Fixed assets such as land and buildings covering
bangunan dan sarana pelengkap bangunan an area of 1,066 sqm and supplementary
yang terletak di atasnya (Gedung Jaya Teknik) facilities building located on it (Gedung Jaya
dengan bukti kepemilikan SHGB No. 437 atas Teknik) SHGB No. 437 as evidence of
nama JTN dengan nilai pengikatan sebesar ownership on behalf of JTN with a binding value
Rp76.929.000; of Rp76,929,000;
2. Non fixed asset berupa seluruh piutang dagang 2. Non fixed assets such as all account receivables
dan persediaan dalam hal ini yang ada dan and inventories, in this case there is and there
akan ada, termasuk proyek-proyek/SPK/kontrak will include projects/SPK/contracts funded by
yang dibiayai PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk which is binding
yang diikat Fidusia dengan total pengikatan with fiduciary value amounting to
sebesar Rp1.301.478.000; Rp1,301,478,000;
3. Non fixed asset berupa tagihan bruto kepada 3. Non fixed assets such as gross amount due from
pemberi kerja dan atau kontrak yang telah customers and or contracts that have been
didapatkan oleh Perusahaan dalam bentuk obtained by the Company in a manner binding
pengikatan secara cessie; dan cessie; and
4. Menyerahkan seluruh data progress termin 4. Submit all project term progress data for projects
proyek untuk proyek dengan nilai di atas Rp30 with a value above Rp30 billion.
milliar.
JTN tidak diperkenankan untuk: JTN are not allowed to:
1. Melakukan perubahan pengurus dan atau 1. Changes in the management and/or
pemegang saham yang berasal dari pemegang shareholders from the controlling/majority
saham pengendali/mayoritas JTN, kecuali untuk shareholder of JTN, except for changes in the
perubahan pengurus dan atau pemegang management and/or shareholders who are not
saham yang bukan berasal dari pemegang from the controlling/majority shareholder of JTN,
saham pengendali/mayoritas JTN cukup it is sufficient to report it to PT Bank Mandiri
dilaporkan kepada PT Bank Mandiri (Persero) (Persero) Tbk no later than 30 days after date of
Tbk paling lambat 30 hari setelah tanggal change;
perubahan;
2. JTN memeroleh fasilitas kredit atau pinjaman 2. JTN obtains credit facilities or other loans from
lain dari lembaga keuangan lain kecuali dalam other financial institutions except in daily
transaksi usaha sehari-hari dan memenuhi business transactions and fulfills financial
financial covenant; covenants;
3. Mengikat JTN sebagai penjamin hutang atau 3. Bind JTN as debt guarantor or pledge JTN
menjaminkan harta kekayaan JTN kepada pihak assets to other parties unless the financial
lain kecuali tetap terpenuhinya financial covenants are fulfilled and the fulfillment of JTN
covenant dan pemenuhan kewajiban JTN obligations to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk tidak not disturbed; and
terganggu; dan
4. Dalam hal JTN akan membagikan dividen maka 4. In the event that JTN will distribute dividends, it
dapat dilakukan sepanjang JTN dalam kondisi can be done as long as JTN is in a condition
laba dan kewajiban debitur kepada bank tidak where the profits and obligations of the debtor to
terganggu. the bank are not disturbed.
JTN diharuskan untuk mematuhi beberapa batasan JTN is required to comply with several restrictions to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
• Current ratio minimum 100%; • Current Ratio minimal 100%;
• DSCR minimum 100%; • DSCR minimal 100%;
• Leverage maksimal 300% (total liabilitas • Leverage maximal 300% (total liabilities to equity);
terhadap ekuitas); dan and
• DER maksimal 150% (total debt interest bearing • DER maximal 150% (total debt interest bearing to
terhadap ekuitas). equity).
Draft/25 February 2026 67 paraf:
Page 338
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, JTN As of December 31, 2025 and 2024, JTN have
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman. complied with the terms and conditions of the loan.
Saldo pinjaman JTN pada tanggal The balance of JTN credit facilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp2.152.639 dan Nihil. Rp2,152,639 and Nil.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to Nil,
masing-masing sebesar Nihil.. respectively.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Disbursements for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp2.152.639 dan Nihil. Rp2,152,639 and Nil, respectively.
PT Bank DKI (Bank DKI) PT Bank DKI (Bank DKI)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 26 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 26 dated
15 Februari 2018 yang dibuat di hadapan Notaris February 15, 2018 made in presence of Notary Adi
Adi Warsito, S.H., yang telah diubah terakhir pada Warsito, S.H., which was last amended on
tanggal 9 Februari 2023 berdasarkan Surat February 9, 2023 Based on the Credit Approval
Pemberitahuan Persetujuan Kredit No. Notification Letter No. 218/SPPK/925/II/2025 dated
218/SPPK/925/I/I2025 tanggal 12 Februari 2025, February 12, 2025, the Company obtained a credit
Perusahaan memeroleh fasilitas kredit dari Bank facility from Bank DKI, with the following details:
DKI, dengan rincian sebagai berikut:
Jenis Fasilitas Fasilitas Kredit Bank Garansi Switchhable Kredit Modal Facility Type
Kerja Pinjaman Tetap Berjangka/Credit Facility for
Switchable Working Capital Loan Fixed Term Loan
Guarantee
Sifat Revolving Nature
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jangka Waktu 15 Februari 2025 s/d 14 Februari 2026/ Time Period
February 15, 2025 until February 14, 2026
Tingkat Bunga 8.75% per tahun/annum Interest Rate
Tujuan Penyediaan fasilitas KMK Pinjaman Tetap Berjangka Purpose
bertujuan untuk memberikan tambahan modal kerja
untuk mengerjakan proyek-proyek APBN, APBD, BUMD
DKI Jakarta, BUMN dan Swasta Bonafid yang diaksep
Bank DKI/Provision of Fixed Term Loan KMK facility
aims to provide additional working capital to work on
projects that are APBN, APBD, BUMD DKI Jakarta,
BUMN and Private Bonafide which are accepted by Bank
DKI.
Penyediaan fasilitas Non Cash Loan bertujuan untuk
penerbitan Bank Garansi dan Supply Chain Financing,
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/The provision of
Non-Cash Loan facilities is aimed at issuing Bank
Guarantees and Supply Chain Financing, Domestic
Documentary Letters of Credit.
Pinjaman ini dijamin dengan: Collateral for this loan:
Piutang dan/atau potensi tagihan proyek Pemerintah Receivables and/or potential claims for projects of the
Republik Indonesia yang dibiayai melalui APBN Government of the Republic of Indonesia financed
dan/atau APBD, Proyek BUMN/BUMD, Proyek through APBN and/or APBD, BUMN/BUMD projects,
swasta bonafid yang di terima oleh Bank DKI, baik bona fide private projects received by Bank DKI, either
yang diperoleh langsung atau sebagai pemenang directly obtained or as winners of auctions or
lelang atau piutang dan/atau potensi tagihan proyek receivables and/or potential project bills obtained from
yang diperoleh dari proyek Joint Operation (JO) atau the Joint Operation (JO) or Operational Cooperation
Draft/25 February 2026 68 paraf:
Page 339
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Kerja Sama Operasional (KSO) senilai porsi dari (KSO) project in the amount of the Company's portion
Perusahaan pada proyek tersebut, dengan of the project, with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Besaran piutang dan/atau potensi tagihan proyek a. The amount of receivables and/or potential
minimal sebesar 125% dari limit fasilitas kredit project claims is at least 125% of the credit
yang diberikan atau senilai Rp250.000.000; dan facility limit or Rp250,000,000; and
b. Piutang dan/atau potensi tagihan proyek tersebut b. Receivables and/or potential claims for the
dilampiri dokumen kontrak dengan jangka waktu project are attached with a contract document
yang dapat meng-cover jangka waktu fasilitas with a term that can cover the term of the credit
kredit yang diberikan oleh Bank DKI. Dalam hal facility provided by Bank DKI. In the event that
tidak terdapat Piutang dan/atau potensi tagihan there are no Receivables and/or potential project
proyek yang jangka waktunya dapat meng-cover invoices whose term covers the credit facility
jangka waktu fasilitas kredit yang diberikan, period, the Company is required to replace and
maka Perusahaan wajib mengganti dan update the list of receivables and/or potential
memperbaharui daftar piutang dan/atau potensi project claims 1 month before the contract
tagihan proyek tersebut 1 bulan sebelum document is due.
dokumen kontrak jatuh tempo.
Berikut adalah pembatasan rasio PT Bank DKI The following are the covenant ratio of PT Bank DKI:
adalah:
1. Memelihara Current Ratio (CR) minimal 100%; 1. Maintain a minimum Current Ratio of at least
100%;
2. Debt Equity Ratio (DER)-Interest bearing 2. Maximum DER-Interest Bearing of 300%; and
maksimal sebesar 300%; dan
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 3. Minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
satu kali. 1 time.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi have complied with the terms and conditions of the
pinjaman. loan.
Saldo pinjaman Perusahaan pada tanggal The balance of the above credit facility as of
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing adalah December 31, 2025 and 2024 amounting to Nil and
sebesar Nihil dan Rp19.500.222. Rp19,500,222, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Payments made for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounting to
masing-masing sebesar Rp21.388.470 dan Rp21,388,470 and Rp100,455,731, respectively.
Rp100.455.731.
Pencairan yang dilakukan untuk tahun-tahun yang Disbursements for the years ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024, amounting to Rp1,888,248 and
masing-masing sebesar Rp1.888.248 dan Rp62,578,151, respectively.
Rp62.578.151.
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 72 tanggal Based on Credit Agreement Deed No. 72 dated
19 Juni 2012 yang dibuat di hadapan Notaris Satria June 19, 2012 made before the Notary Satria
Amiputra, S.H., yang telah diubah terakhir Surat Amiputra, SH., which was last amended based on
Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 02241/SLK- Notification of Facility Credit No. 02241/SLK-
KOM/2024 tanggal 23 Desember 2024, Perusahaan KOM/2024 dated December, 23, 2024, the Company
memeroleh fasilitas pinjaman dengan rincian sebagai obtained a loan facility with the following details :
berikut:
Jenis Fasilitas Time Loan Revolving, Bank Garansi, Letter Facility Type
of Credit (L/C) (Sight dan Usance) yang
tidak mengikat/Uncommited Time Loan
Revolving, Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) (Sight and Usance)
Draft/25 February 2026 69 paraf:
Page 340
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jangka Waktu Berakhir pada tanggal 19 Maret 2025 dan diperpanjang 1 1 Period
tahun dari tanggal PK/ Ending on March 19, 2025, and
extended for 1 year from the PK date.
Tingkat Bunga 9.5% per tahun/annum Interest Rate
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut Collateral for all loan facilities are in the form of:
berupa:
1. Jaminan fidusia yang berupa piutang usaha 1. Fiduciary guarantee in the form of trade receivables
sebesar Rp250.000.000 (Catatan 5); dan amounting to Rp250,000,000 (Note 5); and;
2. Jaminan kas sebesar 10,00% dari fasilitas non 2. Cash guarantee of 10,00% of the non-cash loan
cash loan yang dibuka. facility opened.
Syarat lain atas fasilitas adalah agar Perusahaan Other requirement on working capital credit facility to
senantiasa menjaga financial covenant yaitu: the Company is to always maintain the Financial
Covenant which is:
1. Current ratio minimal 100%; 1. Current ratio at least 100%;
2. DSCR minimal 100%; dan 2. Minimum DSCR of 100%; and
3. DER maksimal 200%. 3. Maximum DER of 200%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah memenuhi syarat dan kondisi have complied with the terms and conditions of the
pinjaman. loan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company has
Perusahaan belum menggunakan fasilitas ini. not utilized this facility.
Entitas anak Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) dan entitas anak PT Jaya Trade Indonesia (JTI) and subsidiary
Sesuai dengan surat pemberitahuan pemberian In accordance with the credit facility notification letter
fasilitas kredit No.0001A/SLK/2015 tanggal 5 Januari No.0001A/SLK/2015 dated January 5, 2015 and the
2015 serta surat pemberitahuan perpanjangan temporary extension notification letter
sementara No.2392/SLK/2015 tanggal 2 Desember No.2392/SLK/2015 dated December 2, 2015, the
2015, Perusahaan dan entitas anak (PT Sarana Company and its subsidiaries (PT Sarana Bitung
Bitung Utama, PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Utama, PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh
Aceh Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Sarana
PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, Mbay Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana
PT Sarana Lampung Utama dan PT Global Bitumen Lampung Utama, and PT Global Bitumen Utama)
Utama) menerima fasilitas take over pinjaman di received a loan take-over facility at PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk sebesar Rp225.000.000, Niaga Tbk amounting to Rp225,000,000, along with an
sekaligus tambahan sebesar Rp20.000.000 additional amount of Rp20,000,000, bringing the total
sehingga menjadi Rp245.000.000. to Rp245,000,000.
Berdasarkan dengan surat pemberitahuan Based on the notification letter regarding the extension
perpanjangan jangka waktu sementara fasilitas kredit of the temporary credit facility No. 03712 dated
No. 03712 tanggal 29 Desember 2025, Perusahaan December 29, 2025, the Company and its subsidiaries
dan entitas anak (PT Sarana Bitung Utama, (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi Utama,
PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Sampit Mentaya
PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok
Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Utama, PT Sarana Lampung Utama, PT Global
Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama dan Bitumen Utama, and PT Sarana Maluku Utama)
PT Sarana Maluku Utama) menerima fasilitas kredit received credit facilities with the following details:
dari dengan rincian sebagai berikut:
1. PT Jaya Trade Indonesia 1. PT Jaya Trade Indonesia
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp28,000,000 Limit
Tingkat Suku Bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Draft/25 February 2026 70 paraf:
Page 341
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp72,000,000 Limit
Tingkat Suku Bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
2. PT Sarana Jambi Utama 2. PT Sarana Jambi Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp22,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
3. PT Sarana Bitung Utama 3. PT Sarana Bitung Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp7,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
4. PT Sarana Aceh Utama 4. PT Sarana Aceh Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp7,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
5. PT Sarana Sampit Mentaya 5. PT Sarana Sampit
Utama Mentaya Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp30,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp82,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
Draft/25 February 2026 71 paraf:
Page 342
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
c. Jenis fasilitas Installment Loan c. Facility Type
Plafon Rp50,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 8.75% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Oktober 2028/October 3, 2028 Maturity Date
Provisi 1% Provision
d. Jenis fasilitas Kredit Investasi/Investment Credit d. Facility Type
Plafon Rp48,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 8.75% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 Oktober 2028/October 3, 2028 Maturity Date
Provisi 1% Provision
6. PT Sarana Mbay Utama 6. PT Sarana Mbay Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp2,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
7. PT Sarana Lombok Utama 7. PT Sarana Lombok Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L) I/Local Credit (K/L) I a. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Kredit Lokal 2 (K/L 2)/Local Credit 2 (K/L 2) b. Facility Type
Plafon Rp5,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9.25% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
8. PT Sarana Lampung Utama 8. PT Sarana Lampung Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp12,500,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp500,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
9. PT Global Bitumen Utama 9. PT Global Bitumen Utama
Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
Draft/25 February 2026 72 paraf:
Page 343
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
10. PT Sarana Maluku Utama PT Sarana Maluku Utama
a. Jenis fasilitas Kredit Lokal (K/L)/Local Credit (K/L) a. Facility Type
Plafon Rp10,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Time Loan Revolving (T/L Revolving) b. Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
c. Jenis fasilitas Kredit Investasi/Investment Credit c. Facility Type
Plafon Rp20,000,000 Limit
Tingkat suku bunga 8,75% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 1% sekali tarik/once withdraw Provision
JTI dan entitas anak dengan kepemilikan tidak JTI and subsidiaries with indirect ownership through
langsung melalui JTI (PT Sarana Bitung Utama, JTI (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi
PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Sampit
PT Sarana Sampit Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana
Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Lampung Utama,
Lampung Utama, PT Global Bitumen Utama) juga PT Global Bitumen Utama) also received other
menerima fasilitas lainnya yaitu Multi T/L Revolving facilities namely Omnibus T/L Revolving and Forward
dan Forward Line dengan perincian sebagai berikut: Line with details as follows:
a. Jenis fasilitas Multi (Time Loan Revolving, Bank a. Facility Type
Garansi/Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) dan/and SKBDN Sight/Usance)
Plafon Rp75,000,000 (Sublimit Time Revolving Limit
Rp45.000.000 dan/and Bank
garansi/Guarantee Bank, Letter of Credit
(L/C) dan/and SKBDN Rp30,000,000)
Tingkat suku bunga 9% per tahun/per annum Interest Rate
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Provisi 0.25% Provision
b. Jenis fasilitas Forward Line b. Facility Type
Plafon USD5,000,000 Limit
Tanggal Jatuh Tempo 3 April 2026/April 3, 2026 Maturity Date
Jaminan untuk seluruh fasilitas pinjaman tersebut The collaterals for all loan facilities were as follows
berupa (Catatan 5, 9 dan 16): (Notes 5, 9 and 16):
1. Piutang usaha milik PT Jaya Trade Indonesia 1. Account Receivables owned by PT Jaya Trade
dan Entitas Anak; Indonesia and Subsidiaries;
2. Persediaan Aspal milik PT Sarana Lampung 2. Asphalt inventory owned by PT Sarana Lampung
Utama, PT Global Bitumen Utama, dan Utama, PT Global Bitumen Utama dan PT Sarana
PT Sarana Lombok Utama; dan Lombok Utama; and
3. Aset tetap berupa: 3. Fixed assets such as:
a. Hak atas tanah dan bangunan berupa a. Land rights and property in the form of Land
Sertifikat Hak Guna Bangunan dengan Rights Certificate with the details are as
rincian sebagai berikut: follows:
Draft/25 February 2026 73 paraf:
Page 344
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Atas Nama/On Behalf Lokasi/Locations No. Sertifikat/Certificates
PT Jaya Trade Indonesia Cilacap Tengah, Cilacap, Jawa Tengah/East 1352/Sidanegara
Java
PT Jaya Trade Indonesia Senen, Jakarta Pusat/ Central Jakarta 391/Kenari
PT Jaya Trade Indonesia Cibitung, Bekasi, Jawa Barat/ West Java 194/Harjamekar
PT Jaya Gas Indonesia Sukaraja, Bogor, Jawa Barat/ West Java 533/Cimandala
PT Jaya Gas Indonesia Kelapa Gading, Jakarta Utara/ North Jakarta 6168/Pegangsaan Dua
PT Kenrope Utama Bantar Gebang, Bekasi, Jawa Barat/ West 45/Cikiwul
Java
PT Global Bitumen Utama Cikarang, Bekasi, Jawa Barat/ West Java 2120/Cicau
b. 7 Unit TAC (Bangunan, Mesin, dan b. 7 Units TAC (Building, Machinery, and
Peralatan); Equipment);
c. Mesin dan peralatan di SPPBE c. Machinery and Equipment in SPPBE
PT Kenrope Utama; dan PT Kenrope Utama; and
d. Persediaan berupa aspal. d. Inventory in the form of asphalt.
JTI diharuskan untuk mematuhi beberapa batasan JTI is required to comply with several restrictions to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
1. Current ratio minimal > 1; 1. Current ratio > 1;
2. EBITDA/ Interest > 1,25x; 2. EBITDA/Interest > 1.25x;
3. Debt to Equity Ratio (DER) maksimum 1,5x 3. Debt to Equity Ratio (DER) maximum 1.5x for the
untuk Perusahaan dan maksimum 1x untuk Company and maximum 1x for subsidiaries
entitas anak (PT Sarana Bitung Utama, (PT Sarana Bitung Utama, PT Sarana Jambi
PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana Aceh Utama, PT Sarana
Utama, PT Sarana Sampit Mentaya Utama, Sampit Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama,
PT Sarana Mbay Utama, PT Sarana Lombok PT Sarana Lombok Utama, PT Sarana Lampung
Utama, PT Sarana Lampung Utama, PT Global Utama, PT Global Bitumen Utama, PT Sarana
Bitumen Utama, PT Sarana Maluku Utama). Maluku Utama).
4. DER maksimal 1,5x (PT Jaya Trade Indonesia). 4. Maximum DER of 1.5x (PT Jaya Trade Indonesia).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan dan As of December 31, 2025, the Company and its
entitas anak, yaitu PT Jaya Trade Indonesia, subsidiaries, namely PT Jaya Trade Indonesia,
PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Sampit PT Sarana Jambi Utama, PT Sarana Sampit Mentaya
Mentaya Utama, PT Sarana Mbay Utama, dan PT Utama, PT Sarana Mbay Utama, and PT Global
Global Bitumen Utama, telah memenuhi seluruh Bitumen Utama, had complied with all loan terms and
syarat dan kondisi pinjaman. Namun demikian, conditions. However, certain subsidiaries did not meet
beberapa entitas anak tidak memenuhi ketentuan specific covenant requirements, namely PT Sarana
covenant tertentu, yaitu PT Sarana Aceh Utama Aceh Utama in relation to the Interest Coverage Ratio;
terkait pemenuhan Interest Coverage Ratio, PT Sarana Maluku Utama in relation to the Current
PT Sarana Maluku Utama terkait pemenuhan Ratio, Interest Coverage Ratio, and Debt to Equity
Current Ratio, Interest Coverage Ratio, dan Debt to Ratio; PT Sarana Lombok Utama in relation to the
Equity Ratio; PT Sarana Lombok Utama terkait Current Ratio and Interest Coverage Ratio; PT Sarana
pemenuhan Current Ratio dan Interest Coverage Lampung Utama in relation to the Current Ratio and
Ratio; PT Sarana Lampung Utama terkait Interest Coverage Ratio; and PT Sarana Bitung Utama
pemenuhan Current Ratio dan Interest Coverage in relation to the Current Ratio and Interest Coverage
Ratio; serta PT Sarana Bitung Utama terkait Ratio. In connection with these conditions, all related
pemenuhan Current Ratio dan Interest Coverage entities have did not receive waivers from the
Ratio. Atas kondisi tersebut, seluruh entitas terkait respective creditors.
tidak mendapatkan waiver dari pihak kreditur.
Saldo pinjaman JTI pada tanggal 31 Desember 2025 The balance of JTI loan facilities as of December 31,
dan 2024 masing-masing sebesar Rp26.673.684 2025 and 2024 amounted to Rp26,673,684 and
dan Rp35.818.947. Rp35,818,947, respectively.
Pembayaran yang dilakukan untuk tahun yang Payments made for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and, 2024 amounting to Rp3,967,529,504 and
masing-masing sebesar Rp3.967.529.504 dan Rp4,505,949,892, respectively.
Rp4.505.949.892.
Draft/25 February 2026 74 paraf:
Page 345
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pencairan yang dilakukan untuk tahun yang berakhir Disbursements for the year ended December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- and 2024, amounting to Rp3,958,384,241 and
masing sebesar Rp3.958.384.241 dan Rp4,449,288,839, respectively.
Rp4.449.288.839
21. Utang Usaha 21. Accounts Payable
a. Rincian utang usaha berdasarkan jenis a. Details of accounts payable by type of customers
pelanggan adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 2,351,012 3,864,719
Pihak Ketiga/Third Parties 263,465,710 265,690,064
Total 265,816,722 269,554,783
b. Rincian utang usaha berdasarkan mata uang b. Details of accounts payable by currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Rupiah 237,359,995 229,445,042
Mata Uang Asing/Foreign Currencies
Euro 27,940,985 38,572,671
Dolar Amerika Serikat/United State Dollar 259,812 1,072,241
Yen Jepang/Japan Yen 255,930 455,374
Yuan China -- 9,455
Total 265,816,722 269,554,783
c. Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah c. Details of accounts payable by aging schedule are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
≤ 1 bulan/month 142,500,413 119,526,989
> 1 - 3 bulan/months 75,498,460 107,179,743
> 3 - 6 bulan/months 8,267,118 2,167,107
> 6 bulan/months - 1 tahun/year 2,718,853 262,378
> 1 tahun/year 36,831,878 40,418,566
Total 265,816,722 269,554,783
22. Utang Proyek 22. Project Payables
2025 2024
Rp Rp
Nama Proyek/Name of Project
Proyek Rehab Gedung Sekolah 2025 12,494,803 --
Proyek Infrastruktur dan Landscape Depo Kas Utama 8,091,051 1,796,682
Proyek Riung Tower 3,566,399 --
Proyek Revitalisasi Pasar Muara Karang 3,055,864 --
Proyek UOB Chubb Square Entrance 2,455,819 --
Proyek Outlet Emerald Highend Melawai 2,147,032 --
Draft/25 February 2026 75 paraf:
Page 346
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Nama Proyek/Name of Project
Proyek Arena Sunbusrt 1,816,127 --
Proyek Landscape dan Pagar Parimeter 1,629,308 2,255,901
Proyek Terminal Bandara Sultan Syarif Kasim 1,396,918 --
Proyek Pengendali Banjir Taman Langsat 1,224,923 --
Proyek Gedung Sekolah Tahun 2024 809,256 6,918,295
Proyek RS DSPEC Serpong 752,821 1,838,986
Proyek WTP BI Kerawang 98,457 3,369,690
Proyek Hotmix Tol IKN 93,422 1,193,805
Proyek Jalan Beton -- 2,396,843
Irigasi Rentang -- 1,317,000
Lain-lain (di bawah Rp1.000.000)/
Others (below Rp1,000,000) 6,003,269 5,227,945
Total 45,635,469 26,315,147
23. Perpajakan 23. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A tahun 2023 -- 770,624 Article 28A Year 2023
Pajak Pertambahan Nilai 32,688,168 21,010,452 Value Added Tax
Sub Total 32,688,168 21,781,076 Sub Total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A tahun 2025 20,433,811 -- Article 28A Year 2025
Pasal 28A tahun 2024 9,059,092 9,059,092 Article 28A Year 2024
Pasal 28A tahun 2023 -- 5,749,690 Article 28A Year 2023
Pasal 28A tahun 2017 782,875 1,890,706 Article 28A Year 2017
Pasal 22 -- 61,570 Article 22
Pajak Pertambahan Nilai 30,885,148 23,282,777 Value Added Tax
Sub Total 61,161,655 40,043,835 Sub Total
Total 93,849,823 61,824,911 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan The Company
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 4,034,823 2,719,749 Article 4(2)
Pasal 21 3,280,060 1,878,402 Article 21
Pasal 23 114,063 183,196 Article 23
Pasal 29 179,327 170,020 Article 29
Sub Jumlah 7,608,273 4,951,367 Sub Total
Draft/25 February 2026 76 paraf:
Page 347
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4 (2) 683,911 745,872 Article 4 (2)
Pasal 21 7,434,954 8,756,892 Article 21
Pasal 22 10,580 220 Article 22
Pasal 23 1,063,602 727,983 Article 23
Pasal 25 1,440,491 2,170,056 Article 25
Pasal 29 5,999,540 10,147,382 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 27,335,562 21,649,085 Value Added Tax
Sub Jumlah 43,968,640 44,197,490 Sub Total
Total 51,576,913 49,148,857 Total
c. Beban Pajak c. Tax Expenses
2025
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak Kini (1,039,505) (27,854,311) (28,893,816) Current Tax
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment for Current Tax
dari Tahun Sebelumnya -- (1,007,338) (1,007,338) of Prior Year
Total Beban Pajak Kini (1,039,505) (28,861,649) (29,901,154) Total Current Tax Expense
Beban Pajak Tangguhan -- 9,243,344 9,243,344 Deferred Tax Expense
Total Beban Pajak (1,039,505) (19,618,305) (20,657,810) Total Tax Expense
2024
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Pajak Kini (1,175,826) (45,980,682) (47,156,508) Current Tax
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment for Current Tax
dari Tahun Sebelumnya -- (470,276) (470,276) of Prior Year
Total Beban Pajak Kini (1,175,826) (46,450,958) (47,626,784) Total Current Tax Expense
Manfaat Pajak Tangguhan -- 7,802,626 7,802,626 Deferred Tax Benefit
Total Beban Pajak (1,175,826) (38,648,332) (39,824,158) Total Tax Expense
d. Pajak Kini dan Final d. Current and Final Tax
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax as shown
laporan laba rugi konsolidasian dengan laba kena in the consolidated statement of profit or loss with
pajak adalah sebagai berikut: estimated taxable income is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak 134,187,671 228,914,259 Income Before Tax
Konsolidasian Consolidated
Eliminasi 120,313,650 115,498,306 Elimination
Rugi Bagian Entitas Anak Subsidiaries Loss
Sebelum Pajak (110,370,432) (192,883,040) Before Tax
Laba Sebelum Pajak Perusahaan 144,130,889 151,529,525 The Company Income Before Tax
Draft/25 February 2026 77 paraf:
Page 348
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Bagian Rugi (Laba) dari Equity in Net Loss (Income) of
Ventura Bersama (100,154,645) (136,231,342) Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 9,287,829 13,017,730 Equity in Net Loss of Associated
Pendapatan Final Konstruksi - Bersih (50,099,905) (29,350,798) Construction Final Income - Net
Rugi Non - Final 3,164,168 (1,034,885) Non-final Loss
Beda Tetap Permanent Differences
Pendapatan Bunga (4,311,904) (3,531,084) Interest Revenue
Penyisihan (Pemulihan) Allowance (Recovery)
Aset Keuangan Lancar Lainnya 612,383 (573,426) Other Current Financial Assets
Pendapatan Sewa -- (351,050) Rental Revenue
Denda Pajak 21,237 305,321 Tax Penalties
Biaya Provisi kredit 3,023,667 3,820,509 Credit Provision Expense
Biaya Bunga Pinjaman Bank 2,215,469 6,709,278 Interest Bank Loans
1,560,852 6,379,548
Laba Kena Pajak 4,725,020 5,344,663 Taxable Income
Beban Pajak Kini 1,039,505 1,175,826 Current Tax Expense
Dikurangi Kredit Pajak Less Tax Creditable
PPh 22 4,490 -- IncomeTax Article 22
PPh 25 336,244 278,305 Income Tax Article 25
PPh 23 519,444 727,501 IncomeTax Article 23
860,178 1,005,806
Under (Over) Payment of
Kurang (Lebih) Bayar PPh Badan 179,327 170,020 Corporate Income Tax
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi menjadi dasar Taxable income resulted from the reconciliation used
pengisian SPT PPh Badan. as a base to fill the annual tax return form.
Perusahaan sudah menyampaikan Surat The Company has submitted its Annual Income Tax
Pemberitahuan Pajak Tahunan (SPT) untuk tahun Return (SPT) for fiscal year 2024. There is no
pajak 2024. Tidak terdapat perbedaan laba kena difference in taxable income recognized previously
pajak yang diakui sebelumnya dengan jumlah yang with the amount reported in the current year's SPT.
dilaporkan dalam SPT pada tahun berjalan.
Pada tahun 2025 dan 2024, beberapa entitas anak In 2025 and 2024, several of JTI’s subsidiaries made
JTI melakukan pembayaran atas kekurangan Pajak payments for Corporate Income Tax shortfalls,
Penghasilan Badan masing-masing pada tahun 2025 amounting to Rp3,214,482 and Rp7,616,643,
dan 2024 sebesar Rp3.214.482 dan Rp7.616.643. respectively. The difference arising from the recording
Selisih dari pencatatan dibebankan pada tahun 2025 was charged to 2025 and 2024, amounting to
dan 2024 masing-masing sebesar Rp137.125 dan Rp137,125 and Rp26,041, respectively.
Rp26.041.
Rekonsiliasi antara beban pajak Perusahaan A reconciliation between income tax expenses
berdasarkan tarif pajak yang berlaku yang dihitung attributable to the Company based on the applicable
dari laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi tax rate calculate from income before income tax as
konsolidasian adalah sebagai berikut: shown in the consolidated statements of profit or loss
is as follows:
Draft/25 February 2026 78 paraf:
Page 349
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Laba sebelum Beban Pajak Profit before Tax as Presented
menurut Laporan Laba Rugi dan in the Consolidated Statements of
Penghasilan Komprehensif Lain Profit Income
or Loss Before
and Other
Tax
Konsolidasian 134,187,671 228,914,259 Comprehensive Income
Eliminasi 120,313,650 115,498,306 Elimination
Laba Bagian Entitas Anak Sebelum Pajak (110,370,432) (192,883,040) Subsidiaries’ Income Before Tax
Laba Sebelum Pajak Perusahaan 144,130,889 151,529,525 The Company Income Before Tax
Bagian Laba dari Ventura Bersama (100,154,645) (136,231,342) Equity in Net Income of Joint Ventures
Bagian Rugi dari Entitas Asosiasi 9,287,829 13,017,730 Equity in Net Loss of Associated
Pendapatan Final Konstruksi Bersih (50,099,905) (29,350,798) Construction Final Net Income
Rugi Komersil Perusahaan 3,164,168 (1,034,885) Commercial Loss of the Company
Tarif Pajak Berlaku 22% 696,117 (227,675) Current Prevailing Tax Rate of 22%
Beda Tetap Permanent Differences
Pendapatan Bunga (948,618) (776,838) Interest Revenue
Pemulihan Penyisihan Recovery Allowance
Aset Keuangan Lancar Lainnya 134,724 (126,154) Other Current Financial Assets
Pendapatan Sewa -- (77,231) Rental Revenue
Denda Pajak 4,672 67,171 Tax Penalties
Biaya Provisi kredit 665,207 840,512 Credit Provision Expense
Biaya Bunga Pinjaman Bank 487,403 1,476,041 Interest Bank Loans
Beban Pajak Kini 1,039,505 1,175,826 Current Tax Expense
Pajak Final Final Tax
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan 21,677,146 17,720,384 The Company
Entitas Anak 18,887,621 14,394,758 Subsidiaries
Total 40,564,767 32,115,142 Total
Rekonsiliasi antara pendapatan jasa konstruksi A reconciliation between income before tax as shown
menurut laporan laba rugi konsolidasian dengan in the Company consolidated statement of profit or
pendapatan jasa konstruksi kena pajak Perusahaan loss with estimated taxable income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Jasa Konstruksi 1,276,018,342 1,030,321,218 Construction Service Income
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
Entitas Anak (451,517,214) (284,522,393) Non Taxable Income
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
Tidak Kena Pajak (6,660,542) - Non Taxable Income
Eliminasi -- -- Elimination
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
Perusahaan 817,840,586 745,798,825 of the Company
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
Perusahaan yang Dibiayai of the Company that Funded
oleh Pinjaman Luar Negeri -- (77,105,099) by Foreign Loan
Pendapatan Jasa Konstruksi Taxable Income from
Kena Pajak 817,840,586 668,693,726 Construction Service Income
Beban Pajak Final Perusahaan Final Tax Expense of the Company
Pendapatan Jasa Konstruksi Construction Service Income
(2,65% x Pendapatan Jasa (2.65%x Taxable Income from
Konstruksi Kena Pajak) 21,672,776 17,720,384 Construction Service Income)
Penyesuaian Pajak Kini Adjustment for Current Tax
dari Tahun Sebelumnya 4,370 (172,574) of Prior Year
21,677,146 17,547,810
Draft/25 February 2026 79 paraf:
Page 350
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and liabilities of
Entitas Anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2024 Dikreditkan Dikreditkan ke 2025
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/
(Charged) Credited to
to Profit or Other
Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
Penyusutan Aset Tetap 25,519,609 24,557 -- 25,544,166 Depreciation Expense
Liabilitas Manfaat Kesejahteraan Employee Benefit
Karyawan - Pesangon 3,586,010 155,013 (48,772) 3,692,251 Expense - Severance
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha 17,092,049 2,397,902 -- 19,489,951 of Account Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan 838,245 -- -- 838,245 of Inventories
Rugi Fiskal 5,899,663 6,665,872 -- 12,565,535 Fiscal Loss
52,935,576 9,243,344 (48,772) 62,130,148
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Selisih Kurs atas Penjabaran Exchange Differences on Translation
Laporan Keuangan (2,901,117) -- (679,616) (3,580,733) of Financial Statements
Aset Pajak Tangguhan-Bersih 50,034,459 9,243,344 (728,388) 58,549,415 Total Deferred Tax Assets-Netto
2023 Dikreditkan Dikreditkan ke 2024
(Dibebankan) Penghasilan
ke Laba Rugi/ Komprehensif
Credited Lain/
(Charged) Credited to
to Profit or Other
Loss Comprehensive
Income
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Entitas Anak Subsidiaries
Penyusutan Aset Tetap 21,889,687 3,629,922 -- 25,519,609 Depreciation Expense
Liabilitas Manfaat Kesejahteraan Employee Benefit
Karyawan - Pesangon 4,011,033 (96,460) (328,563) 3,586,010 Expense - Severance
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Piutang Usaha 15,347,659 1,744,390 -- 17,092,049 of Account Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment
Nilai Persediaan 928,694 (90,449) -- 838,245 of Inventories
Rugi Fiskal 3,284,440 2,615,223 -- 5,899,663 Fiscal Loss
45,461,513 7,802,626 (328,563) 52,935,576
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Entitas Anak Subsidiaries
Selisih Kurs atas Penjabaran Exchange Differences on Translation
Laporan Keuangan (2,149,956) -- (751,161) (2,901,117) of Financial Statements
Aset Pajak Tangguhan-Bersih 43,311,557 7,802,626 (1,079,724) 50,034,459 Total Deferred Tax Assets-Netto
Manajemen berkeyakinan bahwa penghasilan kena The management believes that sufficient taxable
pajak di masa yang akan datang dapat income will be available to recover deferred tax
dimanfaatkan untuk merealisasikan saldo aset pajak assets.
tangguhan.
Draft/25 February 2026 80 paraf:
Page 351
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
f. Surat Ketetapan Pajak (SKP) dan Surat f. Tax Assessment Letter (SKP) and Tax
Tagihan Pajak (STP) Collection Letter (STP)
PT Jaya Trade Indonesia (JTI) dan Entitas Anak PT Jaya Trade Indonesia (JTI) and Subsidiaries
Pada tahun 2025, beberapa entitas anak JTI In 2025, several subsidiaries of JTI received
menerima putusan Direktorat Jendral Pajak atas hasil decisions from the Direktorat Jenderal Pajak
banding SKPLB Pajak Penghasilan Badan tahun regarding the results of the appeals on Corporate
2017 dan 2023 dengan rincian sebagai berikut: Income Tax SKPLB for fiscal years 2017 and 2023,
with details as follows:
Nama Entitas/ Jenis Ketetapan/ Nomor/ Tanggal/ Jenis Pajak Jumlah/Amount
Enteties Names Category Number Date Tax Category Rp
17 Maret 2025/ March PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Sarana Aceh Utama SKPLB 00001/406/23/108/25 2,129,498
17, 2025 Corporate Income Tax
25 August 2025/ PPh Badan Tahun 2017/ 2017
PT Jaya Trade Indonesia Putusan Banding PUT-009081.15/2020/PP/M.VIIIA 1,107,831
August 25, 2025 Corporate Income Tax
24 Maret 2025/ March PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Global Bitumen Utama SKPLB 00019/406/23/457/25 1,081,589
24, 2025 Corporate Income Tax
15 April 2025/ April 15, PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Sarana Mbay Utama SKPLB 00001/406/23/923/25 1,009,505
2025 Corporate Income Tax
10 April 2025/ April 10, PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Toba Gena Utama SKPLB 00030/406/23/129/25 980,021
2025 Corporate Income Tax
28 Februari 2025/ PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Adibaroto Nugratama SKPLB 00028/406/23/078/25 56,162
February 28, 2025 Corporate Income Tax
26 Maret 2025/ March PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Kenrope Sarana Pratama SKPLB 00020/406/23/458/25 54,297
26, 2025 Corporate Income Tax
11 Desember 2024/ PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Kenrope Utama Sentul SKPLB 00002/406/23/449/24 39,406
December 11, 2024 Corporate Income Tax
26 Maret 2025/ March PPh Badan Tahun 2023/ 2023
PT Kenrope Utama SKPLB 00019/406/23/458/25 20,200
26, 2025 Corporate Income Tax
6,478,509
Pada tahun 2025, Perusahaan menerima Putusan In 2025, the Company received Tax Court Decision
Pengadilan Pajak No. PUT-009081.15/2020/PP/ No. PUT-009081.15/2020/PP/M.VIIIA Year 2025
M.VIIIA Tahun 2025 tanggal 25 Agustus 2025 atas dated August 25, 2025 regarding the overpayment of
kelebihan pembayaran Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax for the 2017 Tax Year
Tahun Pajak 2017 sebesar Rp1.107.831. Atas amounting to IDR1,107,831. Following this appeal
putusan banding ini telah diterbitkan surat keputusan decision, the DGT issued Decision Letter No. KEP-
DJP No. KEP-00703/KP-CT/KPP.0617/2025 tanggal 00703/KP-CT/KPP.0617/2025 dated September 30,
30 September 2025. Kelebihan pembayaran pajak 2025. The excess tax payment was compensated in
dikompensasikan sebesar Rp100 untuk dibayarkan the amount of Rp100 to be paid in accordance with
sejumlah Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar the Tax Assessment Letter for Underpayment
(SKPKB) hasil pemeriksaan sebagai berikut: (SKPKB) resulting from the audit as follows:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00444/101/20/823/23 Desember 2020/ December 2020 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 100
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment after being compensated,
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank was returned via bank transfer by the Directorate
oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar General of Taxes which had been paid through the
melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Tax Excess Payment Order (SPMKP) No. 01127A
Pajak (SPMKP) No.01127A tanggal 2 Oktober 2025 dated October 2, 2025 amounting to Rp1,107,731.
sebesar Rp1.107.731.
Per 31 Desember 2025, JTI mencatat sisa PPh As of December 31, 2025, JTI recorded the remaining
Badan Tahun 2017 sebesar Rp782.875 sebagai 2017 Corporate Income Tax of Rp782,875 as prepaid
pajak dibayar dimuka sehubungan dengan proses tax in connection with the unfinished review process.
peninjauan kembali yang belum selesai.
Draft/25 February 2026 81 paraf:
Page 352
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025, PT Sarana Aceh Utama In 2025, PT Sarana Aceh Utama submitted a request
mengajukan surat permohonan pengembalian for a refund of 2023 Corporate Income Tax payment
pembayaran Pajak Penghasilan Badan Tahun 2023 for Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
atas Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) No. 00001/406/23/108/25 dated March 17, 2025
No.00001/406/23/108/25 tanggal 17 Maret 2025 amounting to Rp2,129,498. For this SKPLB, a DGT
sebesar Rp2.129.498. Atas SKPLB ini telah decree No. KEP-00003/KP-CT/KPP.2508/2025 dated
diterbitkan surat keputusan DJP No. KEP-00003/KP- April 16, 2025 has been issued. The excess tax
CT/KPP.2508/2025 tanggal 16 April 2025. Kelebihan payment is compensated in the amount of Rp131,489
pembayaran pajak dikompensasikan sebesar to be paid in the amount of the Underpayment Tax
Rp131.489 untuk dibayarkan sejumlah Surat Assessment Letter (SKPKB) resulting from the audit
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) hasil as follows:
pemeriksaan sebagai berikut:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00001/201/23/108/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 86,886
00001/203/23/108/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 44,603
131,489
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment after being compensated,
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank was returned via bank transfer by the Directorate
oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar General of Taxes which had been paid through the
melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Tax Excess Payment Order (SPMKP) No. 00024A
Pajak (SPMKP) No.00024A tanggal 17 April 2025 dated April 17, 2025 amounting to Rp1,998,008.
sebesar Rp1.998.008.
Pada tahun 2025, PT Global Bitumen Utama In 2025, PT Global Bitumen Utama submitted a
mengajukan surat permohonan pengembalian request for a refund of various types of taxes for the
pembayaran untuk berbagai jenis pajak tahun fiskal 2023 fiscal year for SKPLB number
2023 atas SKPLB nomor 00019/406/23/457/25 00019/406/23/457/25 dated March 24, 2025
tanggal 24 Maret 2025 sebesar Rp1.081.589. Atas amounting to Rp1,081,589. Based on this appeal
surat putusan banding ini telah diterbitkan surat decision letter, a DGT decision letter No. KEP-
keputusan DJP No. KEP-00096/KP- 00096/KP-CT/KPP2218/2025 dated April 15, 2025
CT/KPP2218/2025 tanggal 15 April 2025. Kelebihan was issued. The excess tax payment was
pembayaran pajak dikompensasikan sebesar compensated in the amount of Rp44,273 to be paid in
Rp44.273 untuk dibayarkan sejumlah Surat the amount of the Underpayment Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) hasil Letter (SKPKB) resulting from the audit as follows:
pemeriksaan sebagai berikut:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00017/201/23/457/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 27,399
00031/203/23/457/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 13,395
00003/240/23/457/25 Februari 2023/ February 2023 SKPKB PPh Pasal 25/ SKPKB PPh Article 25 2,782
00004/240/23/457/25 Mei 2023/ May 2023 SKPKB PPh Pasal 25/ SKPKB PPh Article 25 676
00093/101/24/457/25 Desember 2024/ December 2024 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 21
44,273
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after being compensated,
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank was returned via bank transfer by the Directorate
oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar General of Taxes which had been paid via the Tax
melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Excess Payment Order (SPMKP) No.00382A dated
Pajak (SPMKP) No.00382A tanggal 29 April 2025 April 29, 2025 in the amount of Rp1,037,316.
sebesar Rp1.037.316.
Draft/25 February 2026 82 paraf:
Page 353
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025, PT Sarana Mbay Utama In 2025, PT Sarana Mbay Utama submitted a request
mengajukan surat permohonan pengembalian for a refund of various types of taxes for the 2023
pembayaran untuk berbagai jenis pajak tahun fiskal fiscal year for SKPLB number 00001/406/23/923/25
2023 atas SKPLB nomor 00001/406/23/923/25 dated April 15, 2025, amounting to Rp1,009,505.
tanggal 15 April 2025 sebesar Rp1.009.505. Atas Based on this appeal decision letter, a DGT decision
surat putusan banding ini telah diterbitkan surat letter No. KEP-00009/KP-CT/KPP.3108/2025 dated
keputusan DJP No. KEP-00009/KP- May 8, 2025 was issued. The excess tax payment
CT/KPP.3108/2025 tanggal 8 Mei 2025. Kelebihan was compensated in the amount of Rp163,749 to be
pembayaran pajak dikompensasikan sebesar paid in the amount of the Underpayment Tax
Rp163.749 untuk dibayarkan sejumlah Surat Assessment Letter (SKPKB) resulting from the audit
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) hasil as follows:
pemeriksaan sebagai berikut:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00001/203/23/923/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 43,713
00011/207/23/923/25 September 2023/ September 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00010/207/23/923/25 Agustus 2023/ August 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00007/207/23/923/25 Mei 2023/ May 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00012/207/23/923/25 Oktober 2023/ October 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00004/207/23/923/25 Februari 2023/ February 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00005/207/23/923/25 Maret 2023/ March 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00008/207/23/923/25 Juni 2023/ June 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00009/207/23/923/25 Juli 2023/ July 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00003/207/23/923/25 Januari 2023/ January 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00006/207/23/923/25 April 2023/ April 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,625
00001/201/23/923/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 9,319
00013/207/23/923/25 November 2023/ November 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 7,183
00014/207/23/923/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 7,084
00051/101/17/923/20 Februari 2017/ February 2017 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 100
00052/101/17/923/20 Oktober 2017/ October 2017 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 100
163,749
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment, after being compensated,
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank was returned via bank transfer by the Directorate
oleh Direktorat Jendral Pajak sebesar Rp845.755. General of Taxes in the amount of Rp845,755.
Pada tahun 2025, PT Toba Gena Utama mengajukan In 2025, PT Toba Gena Utama submitted a request
surat permohonan pengembalian pembayaran untuk for a refund of various types of taxes for the 2023
berbagai jenis pajak tahun fiskal 2023 atas SKPLB fiscal year for SKPLB number 00030/406/23/129/25
nomor 00030/406/23/129/25 tanggal 10 April 2025 dated April 10, 2025 amounting to Rp980,021. Based
sebesar Rp980.021. Atas surat putusan banding ini on this appeal decision letter, a DGT decision letter
telah diterbitkan surat keputusan DJP No. KEP- No. KEP-00106/KP-CT/KPP.0110/2025 dated April
00106/KP-CT/KPP.0110/2025 tanggal 29 April 2025. 29, 2025 was issued. The excess tax payment was
Kelebihan pembayaran pajak dikompensasikan compensated in the amount of Rp3,307 to be paid in
sebesar Rp3.307 untuk dibayarkan sejumlah Surat the amount of the Underpayment Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) hasil Letter (SKPKB) resulting from the audit as follows:
pemeriksaan sebagai berikut:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00021/201/23/129/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 3,307
3,307
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment after being compensated,
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank was returned via bank transfer by the Directorate
oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar General of Taxes which had been paid through the
melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Excess Tax Payment Order (SPMKP) No. 00490A
Pajak (SPMKP) No. 00490A tanggal 2 Mei 2025 dated May 2, 2025 amounting to Rp976,713.
sebesar Rp976.713.
Draft/25 February 2026 83 paraf:
Page 354
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025, PT Adibaroto Nugratama In 2025, PT Adibaroto Nugratama submitted a
mengajukan surat permohonan pengembalian request for a refund of various types of taxes for the
pembayaran untuk berbagai jenis pajak tahun fiskal 2023 fiscal year for SKPLB number
2023 atas SKPLB nomor 00028/406/23/078/25 00028/406/23/078/25 dated February 28, 2025
tanggal 28 Februari 2025 sebesar Rp56.162. Atas amounting to Rp56,162. Based on this appeal
surat putusan banding ini telah diterbitkan surat decision letter, a DGT decision letter No. KEP-
keputusan DJP No. KEP-00031/KP- 00031/KP-CT/KPP.0617/2025 dated March 20, 2025
CT/KPP.0617/2025 tanggal 20 Maret 2025. was issued. The excess tax payment was
Kelebihan pembayaran pajak dikompensasikan compensated in the amount of Rp5,864 to be paid in
sebesar Rp5.864 untuk dibayarkan sejumlah Surat the amount of the Underpayment Tax Assessment
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) hasil Letter (SKPKB) resulting from the audit as follows:
pemeriksaan sebagai berikut:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00019/201/23/078/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 3,023
00026/203/23/078/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 2,542
00005/103/23/078/25 Mei 2023/ May 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 100
00003/103/23/078/25 Februari 2023/ February 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 100
00004/103/23/078/25 Maret 2023/ March 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 100
5,865
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment after being compensated,
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank was returned via bank transfer by the Directorate
oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar General of Taxes which had been paid through the
melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Excess Tax Payment Order (SPMKP) No. 00327A
Pajak (SPMKP) No. 00327A tanggal 27 Maret 2025 dated March 27, 2025 amounting to Rp50,297.
sebesar Rp50.297.
Pada tahun 2025, PT Kenrope Sarana Pratama In 2025, PT Kenrope Sarana Pratama filed a request
mengajukan surat permohonan pengembalian untuk for a refund of various types of taxes for the 2023
berbagai jenis pajak tahun fiskal 2023 atas SKPLB fiscal year for Tax Assessment Letter (SKPLB)
nomor 00020/406/23/458/25 tanggal 26 Maret 2025 No. 00020/406/23/458/25 dated March 26, 2025,
sebesar Rp54.297. Atas surat putusan banding ini amounting to Rp54,297. Based on this appeal
telah diterbitkan surat keputusan DJP decision, the Directorate General of Taxes issued
No. KEP-00062/KP-CT/KPP.3312/2025 tanggal Decree No. KEP-00062/KP-CT/KPP.3312/2025 dated
11 April 2025. Kelebihan pembayaran pajak April 11, 2025. The overpayment of Rp4,944 was
dikompensasikan sebesar Rp4.944 untuk dibayarkan offset against the amount of the Tax Underpayment
sejumlah Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Assessment Letter (SKPKB) resulting from the audit,
(SKPKB) hasil pemeriksaan sebagai berikut: as follows:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00019/201/23/458/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 2,538
00018/203/23/458/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 1,055
00066/101/23/458/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 751
00002/103/23/458/25 April 2023/ April 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 300
SKPKB PPh Pasal 4 (2)/ SKPKB PPh Article 4
00002/140/23/458/25 April 2023/ April 2023 (2) 300
4,944
Kelebihan pembayaran pajak tersebut setelah The excess tax payment after being compensated,
dikompensasikan, dikembalikan melalui transfer bank was returned via bank transfer by the Directorate
oleh Direktorat Jendral Pajak yang telah dibayar General of Taxes which had been paid through the
melalui surat Surat Perintah Membayar Kelebihan Excess Tax Payment Order (SPMKP) No.0233A
Pajak (SPMKP) No.0023A tanggal 21 April 2025 dated April 21, 2025 amounting to Rp49,353.
sebesar Rp49.353.
Draft/25 February 2026 84 paraf:
Page 355
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tahun 2025, PT Kenrope Utama Sentul In 2025, PT Kenrope Utama Sentul submitted a
mengajukan surat permohonan pengembalian untuk request for a refund for various types of taxes for the
berbagai jenis pajak tahun fiskal 2023 atas SKPLB 2023 fiscal year on SKPLB number
nomor 00002/406/23/449/24 tanggal 11 Desember 00002/406/23/449/24 dated December 11, 2024
2024 sebesar Rp39.406. Atas surat putusan banding amounting to Rp39,406. Based on this appeal
ini telah diterbitkan surat keputusan DJP No. KEP- decision letter, a DGT decision letter No. KEP-
00108/PPH/KPP.3311/2024 tanggal 31 Desember 00108/PPH/KPP.3311/2024 dated December 31,
2024. Kelebihan pembayaran pajak tersebut 2024 has been issued. The excess tax payment is
dikompensasikan seluruhnya untuk dibayarkan fully compensated to be paid in the amount of the
sejumlah Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
(SKPKB) hasil pemeriksaan sebagai berikut: resulting from the audit as follows:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
00029/207/23/449/24 November 2023/ November 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 8,444
00021/207/23/449/24 Maret 2023/ March 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 7,799
00024/207/23/449/24 Juni 2023/ June 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 7,707
00027/207/23/449/24 September 2023/ September 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 7,356
00022/207/23/449/24 April 2023/ April 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 7,279
00019/207/23/449/24 Januari 2023/ January 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 821
39,406
Pada tahun 2025, PT Kenrope Utama mengajukan In 2025, PT Kenrope Utama submitted a request for a
surat permohonan pengembalian pembayaran untuk refund of various types of taxes for the 2023 fiscal
berbagai jenis pajak tahun fiskal 2023 atas SKPLB year for SKPLB number 00019/406/23/458/25 dated
nomor 00019/406/23/458/25 tanggal 26 Maret 2025 March 26, 2025 amounting to Rp20,200. Based on
sebesar Rp20.200. Atas surat putusan banding ini this appeal decision letter, a DGT Decree No. KEP-
telah diterbitkan surat Keputusan DJP No. KEP- 00063/KP-CT/KPP.3312/2025 dated December 31,
00063/KP-CT/KPP.3312/2025 tanggal 31 Desember 2025 has been issued. The excess tax payment is
2025. Kelebihan pembayaran pajak tersebut fully compensated to be paid in the amount of the
dikompensasikan seluruhnya untuk dibayarkan Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
sejumlah Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar resulting from the audit as follows:
(SKPKB) hasil pemeriksaan sebagai berikut:
No. Surat Ketetapan/ Masa Pajak/ Objek Pajak/ Jumlah/Total
Notice of Tax Assessment Tax Period Tax Object Rp
KEP-00018/KEB/WP/J.33/2025 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 25/ SKPKB PPh Article 25 11,233
00018/201/23/458/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 5,409
00017/203/23/458/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 23/ SKPKB PPh Article 23 2,382
00065/101/23/458/25 Desember 2023/ December 2023 SKPKB PPh Pasal 21/ SKPKB PPh Article 21 674
00090/207/23/458/25 Agustus 2023/ August 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 331
00091/207/23/458/25 Agustus 2023/ August 2023 SKPKB PPN/ SPKB VAT 171
20,200
24. Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja 24. Gross Amount Due to Customers
Rincian biaya konstruksi dan penagihan yang telah Details of construction costs and progress billings that
dilakukan oleh Perusahaan dan entitas anak (JTN) had been done by the Company and subsidiary (JTN)
sampai dengan tanggal posisi keuangan adalah as of the financial position date are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Kontrak Kumulatif 961,228,018 896,442,627 Accumulated Contract Costs
Laba yang Diakui 117,603,816 152,765,808 Recognized Profit
1,078,831,834 1,049,208,435
Penerbitan Termin Kumulatif (1,352,805,896) (1,158,223,195) Accumulated Progress Billings
Liabilitas Bruto Gross Amount
Kepada Pemberi Kerja (273,974,062) (109,014,760) Due to Customers
Draft/25 February 2026 85 paraf:
Page 356
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Rincian liabilitas bruto kepada pemberi kerja atas The details of gross amount due to customers for
pekerjaan kontrak konstruksi dalam pelaksanaan contracts in progress are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 10,727,787 11,696,406
Pihak Ketiga/Third Parties 263,246,275 97,318,354
Total 273,974,062 109,014,760
25. Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 25. Other Short-Term Financial Liabilities
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43) 239,990 -- Related Parties (Note 43)
Pihak Ketiga Third Parties
Aspal 4,024,539 2,620,539 Asphalt
Utang Titipan 2,177,637 2,004,986 Debt Deposits
LPG 1,111,627 646,042 LPG
Handling & Heavy Equipment 337,354 321,078 Handling & Heavy Equipment
Iuran Pensiun 106,116 157,967 Pension Contribution
Lain-lain 6,295,525 4,835,271 Others
Sub Total 14,052,798 10,585,883 Sub Total
Total 14,292,788 10,585,883 Total
26. Uang Muka dari Pelanggan 26. Advances from Customer
Uang muka dari pelanggan merupakan saldo uang Advances from customers are balances of project
muka proyek yang diterima Perusahaan dan uang advances received by the Company and advances for
muka penjualan barang yang diterima entitas anak the sale of goods received by subsidiaries with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 43)/Related Parties (Note 43) 3,407,546 7,662,011
Pihak Ketiga/Third Parties 170,430,717 198,198,731
Total 173,838,263 205,860,742
27. Beban Akrual 27. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Proyek 147,904,134 99,580,519 Project
Beban Angkutan 71,098,720 72,655,640 Transportation Expense
Pegawai 47,858,376 51,081,998 Employees
Biaya Operasional 14,635,761 20,964,649 Operational Expense
Beban Pemeliharaan 5,856,049 4,248,111 Maintenance Expense
Dana Pensiun 982,180 1,423,431 Pension Fund
Jasa Profesional 907,642 553,307 Professional Fees
Beban Bunga 102,193 108,589 Interest Expenses
Jasa Pemasangan 30,882 2,795,704 Installation Service
Lain-lain 5,079,698 1,966,889 Others
Total 294,455,635 255,378,837 Total
Draft/25 February 2026 86 paraf:
Page 357
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Beban akrual atas proyek merupakan beban yang Accrued expenses for projects represent accrued
terutang pada akhir tahun karena adanya pekerjaan expenses at the end of the year related to the
proyek. construction of the projects.
Beban akrual atas pegawai merupakan cadangan Accrued expenses for employees are reserve bonuses
bonus yang sudah dibentuk oleh Perusahaan untuk that have been established by the Company to be
dibagikan kepada pegawai. distributed to employees.
Beban akrual atas dana pensiun merupakan iuran Accrued expenses for pension funds represents
bulanan yang belum dibayarkan oleh entitas anak monthly premium which has not been paid by
(JTI) ke Dana Pensiun Pembangunan Jaya Group. subsidiary (JTI) to Pembangunan Jaya Group Pension
Fund.
Beban akrual atas beban angkutan merupakan Accrued expenses for transportation expense
beban yang belum dibayarkan oleh entitas anak (JBI represents expense which has not been paid by the
dan JTI) atas pengangkutan tiang pancang (beton) subsidiaries (JBI and JTI) for transporting piles
ke lokasi proyek dan beban angkutan atas (concrete) to the project location and transportation
penjualan. expenses on sales.
Beban akrual atas biaya operasional merupakan Accrual expenses of operational costs represent
biaya listrik, telepon dan outsource yang belum electricity, telephone and outsourced costs that have
dibayarkan oleh Perusahaan. not been paid by the Company.
28. Liabilitas Sewa 28. Lease Liabilities
Pembayaran sewa minimum masa datang Future minimum lease payments based on the lease
berdasarkan perjanjian sewa adalah sebagai agreement are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Sewa Operasi/Operating Lease
PT Surya Utamadian Nusa 248,400 248,400
PT Agung Rent 640,452 485,020
Jumlah 888,852
-- 733,420
--
Beban bunga liabilitas sewa untuk tahun-tahun Interest expense on lease liabilities for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp46.551 dan Rp35.443. Rp46,551 and Rp35,443, respectively.
Beban sewa untuk tahun-tahun yang berakhir pada Lease expense for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to Rp675,592 and
sebesar Rp675.592 dan Rp492.000. Rp492,000, respectively.
Draft/25 February 2026 87 paraf:
Page 358
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
29. Modal Saham 29. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The Company’s shareholders composition as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025
Jabatan Total Persentase Total Modal
dalam Saham/ Pemillikan/ Disetor/
Perusahaan/ Common Percentage of Total
Nama Pemegang Saham/ Position in Stocks Ownership Share Capital
Name of Shareholders Company % Rp
PT Pembangunan Jaya 9,929,587,750 60.89 198,591,755
Masagoes Ismail Ning Komisaris/ 8,065,000 0.05 161,300
Commisioner
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur/ 43,290,000 0.27 865,800
Vice President Director
Tri Wibowo Direktur/ 200 0.01 4
Director
Pemegang saham pendiri
(di bawah 5%)/
Founder Shareholders
(below 5%) 502,491,975 3.08 10,049,840
Masyarakat/Public 5,825,084,935 35.71 116,501,698
Total 16,308,519,860 100.00 326,170,397
2024
Jabatan Total Persentase Total Modal
dalam Saham/ Pemillikan/ Disetor/
Perusahaan/ Common Percentage of Total
Nama Pemegang Saham/ Position in Stocks Ownership Share Capital
Name of Shareholders Company % Rp
PT Pembangunan Jaya 9,929,587,750 60.89 198,591,755
Masagoes Ismail Ning Komisaris/ 4,065,000 0.02 81,300
Commisioner
Umar Ganda Presiden Direktur/ 8,750,000 0.05 175,000
President Director
Ida Bagus Rajendra Wakil Presiden Direktur/ 46,574,830 0.29 931,497
Vice President Director
Agus Setiadi Lukita Wakil Presiden Direktur/ 43,290,000 0.27 865,800
Vice President Director
Pemegang saham pendiri
(di bawah 5%)/
Founder Shareholders
(below 5%) 493,491,975 3.03 9,869,840
Masyarakat/Public 5,782,760,305 35.45 115,655,205
Total 16,308,519,860 100.00 326,170,397
Draft/25 February 2026 88 paraf:
Page 359
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
30. Tambahan Modal Disetor 30. Additional Paid In Capital
2025 2024
Rp Rp
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Penawaran Umum Perdana 179,728,566 179,728,566 Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas 417,970,329 417,970,329 Limited Public Offering
Selisih Nilai Difference in Value of
Transaksi Restrukturisasi Restructuring Transactions
Entitas Sepengendali (42,251,428) (42,251,428) of Entities under Common Control
Selisih antara Aset dan Differences between Assets and
Liabilitas Pengampunan Pajak 4,645,067 4,645,067 Liabilities Tax Amnesty
Total Tambahan Modal Disetor 560,092,534 560,092,534 Total Additional Paid in Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the Extraordinary General Meeting of
Biasa tanggal 18 April 2007, yang telah diaktakan Shareholders dated April 18, 2007, which has been
dalam Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan notarized by Sutjipto, S.H., M.Kn., on the Amendment
Anggaran oleh Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., of the Articles of Association No. 119 dated July 25,
No. 119 tanggal 25 Juli 2007, disetujui peningkatan 2007, regarding the approval on the increase in paid
modal disetor yang antara lain berasal dari up capital, that is partially came from the issuance of
pengeluaran 203.250 saham dengan nilai nominal 203,250 shares with par value of Rp1,000 (in full
Rp1.000 (dalam Rupiah penuh). Saham-saham Rupiah). The shares were partially taken all by the
tersebut diambil bagian oleh seluruh pemegang shareholders except PT Pembangunan Jaya
saham kecuali PT Pembangunan Jaya seharga amounting to Rp4,000 (in full Rupiah) per share. The
Rp4.000 (dalam Rupiah penuh) per saham. Selisih difference from the par value was recorded as
harga saham dengan nilai nominal saham dicatat additional paid in capital amounting to Rp609,750.
sebagai tambahan modal disetor sebesar
Rp609.750.
Selain itu, Rapat Umum Pemegang Saham Luar The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa tanggal 18 April 2007 juga menyetujui dated April 18, 2007 also approved the capitalization
kapitalisasi tambahan modal disetor sebesar of additional paid in capital amounting to
Rp32.837.300 sehingga saldo tambahan modal Rp32,837,300, thus the additional paid in capital
disetor pada tanggal 31 Juli 2007 adalah sebesar balance on July 31, 2007 amounting to Rp609,755.
Rp609.755.
Dari hasil penawaran umum perdana saham In relation with Company’s initial public offering of
Perusahaan sebanyak 300.000.000 saham dan 300,000,000 shares and as a result of conversion of
konversi Mandatory Convertible Bond Deltaville Mandatory Convertible Bonds Deltaville Investment
Investment Ltd sejumlah 284.100.525 saham serta Ltd and Kingsford Holdings Inc amounting to
Kingsford Holding Inc sejumlah 88.506.400 saham 284,100,525 shares and 88,506,400 shares
dengan masing-masing seharga Rp615, respectively, each with price of Rp615, Rp160 and
Rp160 dan Rp250 (dalam Rupiah penuh) per saham Rp250 (in full Rupiah) per share, respectively, resulted
menimbulkan selisih dengan nilai nominal saham a differences with par value amounting to
sebesar Rp184.821.992 dicatat sebagai tambahan Rp184,821,992 recorded as additional paid in capital.
modal disetor.
Biaya-biaya yang dikeluarkan dalam rangka All costs that occurred in initial public offering
penawaran umum saham perdana sebesar amounting to Rp5,703,180 was recorded as deduction
Rp5.703.180 dicatat sebagai pengurang tambahan on additional paid-in capital. As the result, the balance
modal disetor. Sehingga saldo tambahan modal of additional paid-in capital became amounting to
disetor menjadi sebesar Rp179.728.566. Rp179,728,566.
Pada Juli 2013, dari hasil Penawaran Umum In July 2013, in relation with Limited public offering
Terbatas dengan HMETD sebanyak 326.170.397 with HMETD amounting to 326,170,397 shares or 10%
saham atau 10% dengan harga pelaksanaan with offering price of Rp1,400 (in full Rupiah) or
Rp1.400 (dalam Rupiah penuh) atau sebesar amounting to Rp456,638,556 increased additional
Rp456.638.556 menimbulkan tambahan modal paid-in capital amounting to Rp424,021,516.
disetor sebesar Rp424.021.516.
Draft/25 February 2026 89 paraf:
Page 360
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Biaya-biaya yang dikeluarkan dalam rangka All costs that occurred in limited public offering
penawaran umum terbatas sebesar Rp6.051.187 amounting to Rp6,051,187 was recorded as deduction
dicatat sebagai pengurang tambahan modal disetor. in additional paid-in capital. As the result, the balance
Sehingga saldo tambahan modal disetor sebesar of additional paid-in capital amounting to
Rp417.970.329. Rp417,970,329.
Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali Restructuring Transactions of Entities under Common
Control
Sesuai dengan ketentuan PSAK 338 (Revisi 2012), In accordance with PSAK 338 (Revised 2012),
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, saldo “Business Combinations between Entities under
selisih yang timbul dari transaksi restrukturisasi Common Control”, difference in value from
entitas sepengendali telah direklasifikasi ke restructuring transactions of entities under common
tambahan modal disetor untuk laporan keuangan control has been reclassified to the additional paid-in
konsolidasian tanggal 31 Desember 2013 sebesar capital in the consolidated financial statements as of
Rp42.251.428. December 31, 2013 amounting to Rp42,251,428.
Selisih antara Aset dan Liabilitas Pengampunan Differences between Assets and Liabilities Tax
Pajak Amnesty
Beberapa entitas anak JTI dan JTN mengikuti Some of JTI’s subsidiaries and JTN participate in
program Pengampunan Pajak pada tahun 2017 dan program Tax Amnesty on 2017 and 2016. The Change
2016. Perubahan ekuitas entitas anak atas program in equity of subsidiaries on this program amounting to
ini adalah masing-masing sebesar Rp4.645.067 dan Rp4,645,067 and Rp1,533,668, respectively,
Rp1.533.668, diakui sebagai tambahan modal recognized as additional paid in capital.
disetor.
31. Selisih Transaksi dengan Pihak 31. Difference in Transaction with Non-Controlling
Nonpengendali Interest
Selisih antara nilai ekuitas baru pada entitas anak The difference between the value of new equity in a
dengan nilai penyertaan tercatat karena perubahan subsidiary with the carrying value of investments due
ekuitas entitas anak disajikan sebagai Selisih to changes in equity of subsidiary is reflected as
Transaksi Perubahan Ekuitas Entitas Anak dengan Difference In Equity Transactions of Subsidiary with
rincian sebagai berikut: the following details:
Transaksi/ Awal/ Akhir/ Tercatat/ Total
Entitas Anak/ Transaction Initial Ending Nilai Ekuitas/ Carrying 2025 dan/and
Subsidiary Date Ownership Ownership Equity Value Amount 2024
% % Rp Rp Rp
20 Desember 2010/
PT Jaya Daido Concrete 98.625% 88.763% 22,585,169 27,366,281 4,781,112
December 20, 2010
4,781,112
32. Dividen dan Cadangan Umum 32. Dividends and General Reserves
Perusahaan The Company
Berdasarkan Akta tentang Berita Acara RUPS Based on Deed regarding Minutes of Shareholder’s
tanggal 5 Juni 2025 yang telah dinotariskan oleh General Meeting dated June 5, 2025 which have been
Aryanti Artisari, S.H., M.Kn. No. 4 di Jakarta, notarized by Aryanti Artisari, S.H., M.Kn.
pemegang saham menyetujui untuk melakukan No. 4 in Jakarta, the Shareholders agreed to pay
pembayaran dividen kepada para pemegang saham dividends amounting to Rp53,002,690 or Rp3.25 per
sebesar Rp53.002.690 atau sebesar Rp3,25 per share.
lembar saham
Berdasarkan Akta tentang Berita Acara RUPS Based on Deed regarding Minutes of Shareholder’s
tanggal 5 Juni 2024 yang telah dinotariskan oleh General Meeting dated June 5, 2024 which have been
Aulia Taufani, S.H., No. 5 di Jakarta, pemegang notarized by Aulia Taufani, S.H., No. 5 in Jakarta, the
saham menyetujui untuk melakukan pembayaran Shareholders agreed to pay dividends amounting to
dividen kepada para pemegang saham sebesar Rp69,311,209 or Rp4.25 per share.
Rp69.311.209 atau sebesar Rp4,25 per lembar
saham
Draft/25 February 2026 90 paraf:
Page 361
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
33. Kepentingan Nonpengendali 33. Non-Controlling Interest
2025 2024
Rp Rp
Kepentingan Nonpengendali atas Aset Bersih/
Non-Controlling Interest to Net Assets
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia 26,191,626 24,243,281
PT Jaya Teknik Indonesia (2,826) (2,461)
PT Jaya Beton Indonesia 17,985,187 18,004,692
PT Jaya Daido Indonesia 564,937 515,671
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol 1,273,511 1,236,914
Total 46,012,435 43,998,097
Kepentingan Nonpengendali atas Laba Komprehensif Tahun Berjalan/
Non-Controlling Interest in Total Comprehensive Income For the Year
Entitas Anak/Subsidiaries
PT Jaya Trade Indonesia 2,292,717 2,263,216
PT Jaya Teknik Indonesia (230) (446)
PT Jaya Beton Indonesia (63,216) 354,968
PT Jaya Daido Indonesia 49,726 30,170
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol 36,017 25,908
Total 2,315,014 2,673,816
34. Pendapatan Usaha 34. Revenues
2025 2024
Rp Rp
Aspal 1,229,912,782 1,521,383,635 Asphalts
Jasa Konstruksi 1,210,426,213 998,902,629 Construction Services
Gas 632,758,939 500,051,687 Gases
Manufaktur - Pile dan Beton Pra Cetak 548,584,201 637,651,760 Manufacture - Piles and Concretes
Pendapatan Jasa Lainnya Other Service Revenue
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 155,802,213 145,012,693 Repair and Maintenance Services
Penyewaan Kapal 45,072,780 41,867,690 Charter of Vessels
Handling Equipment 28,286,760 26,613,760 Handling Equipments
Lainnya 3,136,838 3,837,392 Others
Total 3,853,980,726 3,875,321,246 Total
Pendapatan usaha yang berasal dari pihak-pihak Revenues generated from related parties for
berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended December 31, 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp146,737,996 and Rp374,412,514,
sebesar Rp146.737.996 dan Rp374.412.514 respectively (Note 43).
(Catatan 43).
Tidak terdapat pendapatan usaha yang melebihi There are no revenues that exceeded 10% of the
10% dari pendapatan usaha Grup pada Group's revenues for the years ended December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Draft/25 February 2026 91 paraf:
Page 362
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
35. Beban Pokok Pendapatan 35. Cost of Revenues
2025 2024
Rp Rp
Aspal 1,106,909,243 1,317,965,246 Asphalts
Jasa Konstruksi 1,073,895,903 844,500,908 Construction Service
Gas 561,802,815 445,222,402 Gases
Manufaktur - Pile dan Beton Pra Cetak 374,027,549 418,296,854 Manufacture - Piles and Concretes
Pendapatan Jasa Lainnya Other Service Revenue
Jasa Perbaikan dan Pemeliharaan 122,593,326 116,765,512 Repair and Maintenance Services
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 16) 55,654,642 61,971,990 Depreciation of Fixed Assets (Note 16)
Penyewaan Kapal 33,678,275 35,047,428 Charter of Vessels
Handling Equipment 18,193,000 19,174,469 Handling Equipments
Penyusutan Depreciation
Aset Hak Guna (Catatan 17) 2,792,856 2,173,974 of Right of Use Assets (Note 17)
Total 3,349,547,609 3,261,118,783 Total
Beban pokok pendapatan yang berasal dari pihak- Cost of revenue generated from related parties for
pihak berelasi untuk tahun-tahun yang berakhir the years ended December 31, 2025 and 2024
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp72.696.006 and Rp85,319,831,
sebesar Rp72.696.006 dan Rp85.319.831 (Catatan respectively (Note 43).
43).
Tidak terdapat beban pokok pendapatan yang There are no cost of revenues that exceeded 10% of
melebihi 10% dari pendapatan usaha Grup untuk the Group's revenues for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024.
dan 2024.
36. Beban Penjualan 36. Selling Expenses
2025 2024
Rp Rp
Angkut 63,929,936 94,930,782 Transportation
Pemancangan 24,117,847 34,357,679 Installation
Pemasaran 11,851,453 12,680,656 Marketing
Total 99,899,236 141,969,117 Total
37. Beban Umum dan Administrasi 37. General and Administrative Expenses
2025 2024
Rp Rp
Pegawai 185,320,984 187,927,730 Employees
Penurunan Nilai Impairment of Accounts
Piutang (Catatan 5) 42,231,188 37,606,738 Receivable (Note 5)
Penyusutan Depreciation
Aset Tetap (Catatan 16) 32,518,130 33,188,951 of Fixed Assets (Note 16)
Rumah Tangga 13,306,171 13,936,723 Housing
Asuransi 11,675,686 10,551,580 Insurance
Perbaikan dan Pemeliharaan 9,592,685 14,602,237 Repair and Maintenance
Perjalanan Dinas 6,700,576 10,147,101 Travelling
Telekomunikasi, Air dan Listrik 6,577,703 7,401,637 Telecommunication, Water and Electric
Imbalan Kerja (Catatan 42.b) 5,883,944 6,377,842 Employee Benefit (Note 43.b)
Kantor 5,161,132 4,665,678 Office
Beban Jasa Profesional 4,599,478 4,264,965 Professional Fees
Sewa Gudang, Kantor dan Truk 3,583,022 3,695,802 Warehouse, Office and Truck Rent
Iuran dan Izin 3,327,323 3,731,780 Subscription and License
Draft/25 February 2026 92 paraf:
Page 363
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Pendidikan dan Pelatihan 1,957,297 3,118,266 Education and Training
Penyisihan Penurunan Nilai Allowance of Impairment on
Persediaan (Catatan 9) 1,971,140 -- Inventories (Note 9)
Representasi dan Jamuan Tamu 1,788,542 2,490,438 Representation and Entertainment
Penyisihan Penurunan Nilai Allowance of Impairment on
Tagihan Bruto (Catatan 7) 872,386 6,801,384 Amount Due from Customers (Note 7)
Penyusutan Depreciation
Aset Hak Guna (Catatan 17) 772,814 554,586 of Right of Use Assets (Note 17)
Alat Tulis dan Cetak 705,455 794,188 Stationaries
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment on Other Current
Lancar Lainnya (Catatan 8) 612,383 533,051 Financial Assets (Note 8)
Lain-lain 3,895,834 6,449,029 Others
Total 343,053,873 358,839,706 Total
38. Beban Keuangan 38. Financial Expense
2025 2024
Rp Rp
Beban Bunga 7,860,639 15,085,165 Interest Expenses
Beban Provisi Bank 4,568,694 4,542,417 Bank's Provisions
Total 12,429,333 19,627,582 Total
39. Penghasilan Lain-lain 39. Other Income
2025 2024
Rp Rp
Jasa Giro dan Bunga Deposito 12,814,815 11,028,776 Current Account and Deposit Interest
Pemulihan Penurunan Nilai Recovery of Impaired
Piutang Usaha (Catatan 5) 15,440,574 18,164,087 Accounts Receivables (Note 5)
Jasa Manajemen (Billing Rate) 2,825,639 2,470,883 Management Fee (Billing Rate)
Pemulihan Penurunan Nilai Recovery of Impaired Gross Amount
Tagihan Bruto (Catatan 7) 2,561,577 -- Due from Customers (Note 7)
Laba Penjualan Aset Tetap Gain on Sale of Fixed Assets
(Catatan 16) 998,874 2,722,889 (Note 16)
Klaim Asuransi 677,300 788,400 Insurance Claim
Pemulihan Penurunan Nilai Recovery of Impaired
Aset Keuangan Lancar Other Current Financial
Lainnya (Catatan 8) 533,051 573,426 Assets (Note 8)
Pemulihan Persediaan (Catatan 9) 103,539 621,863 Recovery of Inventory (Note 9)
Laba Selisih Kurs -- 3,489,144 Gain on Foreign Exchange
Pendapatan Sewa -- 351,050 Rental Income
Lain-lain 3,791,053 2,512,425 Others
Total 39,746,422 42,722,943 Total
40. Beban Lain-lain 40. Other Expenses
2025 2024
Rp Rp
Rugi Selisih Kurs 2,163,101 -- Loss of Foreign Exchange
Beban dan Denda Pajak 1,723,532 4,235,249 Tax Expenses and Penalties
Beban Administrasi Bank 756,157 1,087,532 Bank Charges
Penghapusan Aset Tetap 47,850 7,354 Fixed Assets write-off
Lain-lain 220,835 656,306 Other
Total 4,911,475 5,986,441 Total
Draft/25 February 2026 93 paraf:
Page 364
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
41. Laba per Saham 41. Earnings Per Share
2025 2024
Laba per Saham Dasar Earnings per Share
Laba yang Dapat Diatribusikan Earning per Share Profit for the
Kepada Pemilik Entitas Year Attributable to Owner
Induk 111,214,849 186,416,286 of the Parent Entity
Saham Beredar (Lembar) Outstanding Shares
Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number
Jumlah Lembar Saham Beredar 16,308,519,860 16,308,519,860 of Outstanding Shares
Laba per Saham Earnings per Share
(Rupiah Penuh) 6.82 11.43 (Full Rupiah)
42. Liabilitas Imbalan Kerja 42. Employee Benefit Liabilities
Program Pensiun-Iuran Pasti Pension Plan-Defined Contribution
Biaya pensiun iuran pasti untuk tahun-tahun yang Defined contribution pension expenses for the years
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended December 31, 2025 and 2024 amounting to
sebesar Rp9.436.297 dan Rp9.403.654. Rp9,436,297 and Rp9,403,654, respectively.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The plan is managed by Pembangunan Jaya Group
Pembangunan Jaya Group yang telah mendapat Pension Fund and was approved by the Ministry of
pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Finance of the Republic of Indonesia according to
Indonesia sesuai dengan Undang-undang Dana Pension Fund Law No. 11 year 1992.
Pensiun No. 11 tahun 1992.
Program Imbalan Kerja – Manfaat Pasti Employee Benefits Program – Defined Benefit
Grup telah menghitung liabilitasnya sehubungan The Group calculated its liabilities in accordance with
dengan Undang-Undang Cipta Kerja No. 06/2023. Job Creation Law No. 06/2023. The number of
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan employees who is entitled to get employee benefits
pascakerja pada 31 Desember 2025 dan 2024 program in December 31, 2025 and 2024 are 813 and
masing-masing adalah 813 dan 862 orang (tidak 862 person (unaudited).
diaudit).
Saldo liabilitas program imbalan pascakerja sampai As of December 31, 2025 and 2024, the Group
pada 31 Desember 2025 dan 2024 mengacu pada computed the estimated liability for post-employment
hasil perhitungan Aktuaria Independen Kantor benefits according to Independent Actuary’s
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits dengan calculation Actuarial Consulting Office Steven &
menggunakan Projected Unit Credit Method. Mourits using Projected Unit Credit Method.
a. Perubahan liabilitas berdasarkan perhitungan a. Changes in liabilities based on independent
aktuaria independen adalah sebagai berikut: actuarial calculations are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Pada Awal Tahun 35,726,785 38,045,239 Liabilities at Beginning of Year
Beban Manfaat Pasti yang Diakui Defined Benefit Expenses Recognized
pada Tahun Berjalan 5,883,944 6,377,842 in Current Year
Provisi untuk Pembayaran Imbalan Provision for Excess
di Luar Provisi yang dihitung (695,993) (263,553) Benefit Payment
Pembayaran Manfaat (5,205,753) (5,315,451) Benefits Paid
Penghasilan Komprehensif Lain (2,015,399) (937,518) Other Comprehensive Income
Penyesuaian -- (1,140,929) Adjustment
Biaya terminasi -- (1,038,845) Termination cost
Liabilitas Pada Akhir Tahun 33,693,584 35,726,785 Liabilities At the End of the Year
b. Perubahan pada nilai kini liabilitas yang diakui b. The changes of present value of liabilities which
sesuai perhitungan Aktuaria Independen, adalah recognized in accordance with the Independent
sebagai berikut: Actuary’s calculation are as follows:
Draft/25 February 2026 94 paraf:
Page 365
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Present Value of Defined Benefit
Manfaat Pasti - Awal Tahun 35,726,785 38,045,239 Liabilities - Beginning Year
Biaya Jasa Kini 2,453,973 2,724,258 Current Service Cost
Beban Jasa Lalu Past Service Cost
Karena Kurtailmen 406,883 35,288 Due to Curtailment
Beban Bunga 2,327,095 2,315,898 Interest Cost
Pembayaran Manfaat (5,205,754) (5,315,451) Benefit Payment
Penyesuaian (1,140,929) Adjustment
Kelebihan Pembayaran Manfaat 695,993 263,553 Excess Benefits Paid
Provisi untuk Pembayaran Imbalan Provision for Excess
di Luar Provisi yang di Hitung (695,993) (263,553) Benefit Payment
Keuntungan dari Gain from Changes
Perubahan Asumsi Keuangan (885,763) (405,746) in Financial Assumptions
Keuntungan dari Gain from
Penyesuaian Pengalaman (1,129,635) (531,772) Experience Adjustments
Liabilitas Manfaat Pasti 33,693,584 35,726,785 Defined Benefit Liabilities
c. Beban manfaat kesejahteraan karyawan yang c. Employee welfare benefit expenses recognization
diakui pada laba rugi adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 2,453,973 2,724,258 Current Service Cost
Biaya Bunga 2,327,095 2,315,898 interest expense
Beban jasa lalu Past service cost
karena kurtailmen 406,883 35,288 due to curtailment
Biaya terminasi -- 1,038,845 Termination cost
Kelebihan Pembayaran Manfaat 695,993 263,553 Excess benefits paid
Beban Manfaat Pasti Defined Benefit Expenses
yang Diakui pada Tahun Berjalan 5,883,944 6,377,842 Recognized in Current Year
Alokasi beban manfaat pasti untuk tahun-tahun yang The allocation of the defined benefits expense for the
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 years ended December 31, 2025 and 2024 is allocated
dibebankan pada Beban Umum dan Administrasi in General and Administrative Expense (Note 38).
(Catatan 38).
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaria The main assumptions used by the independent
independen adalah sebagai berikut: actuary are as follows:
2025 2024
Tingkat Diskonto/Tahun 6.25% - 6.95% 6.35% - 7.10% Discount Rate/Annum
Tingkat Kenaikan Gaji 5.00% - 7.00% per tahun/annum Salary Increase Rate
Tingkat Mortalitas TMI 4 (2019) TMI 4 (2019) Mortality Rate
Tingkat Cacat 10% x TMI 4 10% x TMI 4 Disability Rate
Usia Pensiun Normal 55 tahun/years 56 tahun/years Normal Retirement Age
Tingkat Pengunduran Diri 1% pada usia 20 tahun dan menurun secara Resignation Rate
linier sampai dengan usia 55 tahun/
1% in 20 years old and decrease in linier until
55 years old.
Imbalan pascakerja imbalan pasti memberikan Defined employee benefits program gives exposure to
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko the Group on actuarial risk like interest rate risk and
tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefits obligation is
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan calculated using discount rate determined by
dengan mengacu pada obligasi pemerintah jangka reference to yields on Indonesian Government bonds.
Draft/25 February 2026 95 paraf:
Page 366
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
panjang. Dengan demikian, penurunan suku bunga Thus, a decrease in the bond interest rate will
obligasi akan meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan Present value of employee benefit obligation is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. measured by referring to future salary of program
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program members. Thus, increasing of program members’
akan meningkatkan liabilitas program itu. salary will increase the program liability.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Sensitivitas dari imbalan jangka panjang lainnya The Sensitivity of Other long-term benefits to changes
terhadap perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai in the weighted assumption is as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Perubahan Asumsi/ Nilai Kini Kewajiban Nilai Kini Kewajiban
Changes in Assumption Imbalan Pasti/ Imbalan Pasti/
Present Value of Present Value of
Defined Defined
Benefit Obligation Benefit Obligation
Tingkat diskonto/ Kenaikan/increase 1% 31,799,421 33,703,291
Discount rate Penurunan/decrease 1% 35,799,506 37,983,576
Tingkat kenaikan gaji/ Kenaikan/increase 1% 36,172,476 38,341,270
Salary increase rate Penurunan/decrease 1% 31,501,909 33,420,953
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun adalah sebagai berikut: benefit is as follows:
Dalam 10 Tahun/ 10 - 20 Tahun/ lebih dari 20 Tahun/
Within 10 Years 10 - 20 Years more than 20 Years
Rp Rp Rp
Manfaat Pasti 34,202,448 29,352,911 2,167,689 Defined Benefit
43. Transaksi dan Saldo dengan Pihak-pihak 43. Transactions and Balances with Related
Berelasi Parties
Grup melakukan transaksi usaha dengan pihak- The Group is engaged in financial transactions with
pihak yang mempunyai pemegang saham dan/atau parties who are shareholders and/or has the same
manajemen yang sama dengan Grup. Transaksi- management with the Group. The transactions consist
transaksi ini terutama berhubungan dengan mainly of construction, trading, rental, inter-company
pemberian beberapa pekerjaan konstruksi, expense charges and non-interest bearing cash
penjualan barang dagangan, sewa-menyewa lahan borrowings without fixed repayment dates which are
dan pinjam meminjam dana operasional dalam conducted with normal business activities.
kegiatan normal usaha.
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Draft/25 February 2026 96 paraf:
Page 367
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang Usaha (Catatan 5)/
Accounts Receivable (Note 5)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Penta Ocean - Toyo Rinkai -
Pembangunan Perumahan -
Wijaya Karya 27,716,398 5,362,127 0.62 0.12
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 18,045,789 17,540,428 0.40 0.40
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Hutama Karya 11,062,848 24,295,839 0.25 0.56
PT Jaya Real Property Tbk 11,945,454 30,107,308 0.27 0.69
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya - Penta 6,873,731 -- 0.15 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bina Nusa Lestari 3,925,543 -- 0.09 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Sarana Multi Usaha - Modern Makmur Mandiri 3,335,668 1,067,092 0.07 0.02
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wjaya Karya Gedung 1,482,462 1,096,084 0.03 0.03
Adhi Karya -Jaya Trade 1,332,000 1,425,674 0.03
PT Pembangunan Jaya 10,752 20,979 0.01 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Hutama Karya - Brantas Abipraya -- 14,879,446 -- 0.34
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya - Arkonin -- 3,773,601 -- 0.09
Wijaya Karya - Waskita Karya -- 3,426,570 -- 0.08
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan -
Pembangunan Perumahan Urban -- 2,673,742 -- 0.06
PT Jaya Garden Polis -- 414,486 -- 0.01
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 4,697,646 2,548,509 0.10 0.06
Total 90,428,291 108,631,885 2.02 2.45
Piutang Retensi/Retention Receivables
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 1,490,982 1,490,982 0.03 0.03
PT Jaya Real Property Tbk 433,494 5,927,845 0.01 0.15
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya - Pembangunan Perumahan -- 5,735,262 -- 0.13
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 -- 29,600 -- 0.00
Total 1,924,476 13,183,689 0.04 0.31
Tagihan Bruto dari Pemberi Kerja (Catatan 7)/
Gross Amount Due from Customers (Note 7)
PT Jaya Real Property Tbk 8,808,275 24,876,328 0.20 0.57
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Sarana - Modern 6,616,130 -- 0.15 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 6,112,039 6,112,039 0.14 0.14
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya Gedung 1,192,864
Jaya Teknik Indonesia - Adhi Karya -- 7,553,848 -- 0.17
Draft/25 February 2026 97 paraf:
Page 368
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya - Pembangunan Perumahan -- 2,504,949 -- 0.06
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 14,677,001 3,179,640 0.33 0.07
Total 37,406,309 44,226,804 0.81 1.01
Aset Keuangan Lancar Lainnya (Catatan 8)/
Other Current Financial Assets (Note 8)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya 22,275,799 22,625,992 0.50 0.52
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Hutama Karya 3,255,028 4,275,034 0.07 0.10
PT Jaya Mitra Sarana 2,125,000 -- 0.05 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bumi Karsa 1,774,262 1,176,950 0.04 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya 1,060,904 1,501,552 0.02 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya - Cahaya Permata Ajriya 794,134 -- 0.02 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Selaras Mandiri 724,866 732,052 0.02 0.02
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Waskita- SAC Nusantara 499,592 867,327 0.01 0.02
PT VSL Jaya Indonesia 469,917 469,917 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Basuki Rahmanta - Waskita Karya 456,405 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
JFE Engineering - Obayashi Corporation -
Wijaya Karya 403,971 344,068 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Kumagai Gumi - Wijaya Karya 354,482 354,482 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya Gedung 345,188 1,880,419 0.01 0.04
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya - Waskita Karya 279,000 279,000 0.01 0.01
PT Jasindo Sarana Graha 259,000 259,000 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Hutama Karya - Brantas Abipraya - Yasa 228,475 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Pembangunan Perumahan - Adhi Karya 196,336 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Minarta Dutahutama - Multi Tehkniktama 188,166 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Penta Ocean Construction-Toyo Construction-
Rinkai Nissan Construction-
Pembangunan Perumahan-Wijaya Karya 183,761 137,820 0.01 0.01
Jaya Teknik Indonesia - Prime 179,718 3,000 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Tunas Papua Jaya 171,611 4,732 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya - Penta 111,061 18,561 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Pembangunan Perumahan -
Pembangunan Perumahan Urban 75,003 423,250 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya - Waskita Karya 72,960 202,279 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Brantas Abipraya - Basuki Rahmanta Putra 66,388 66,388 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bina Nusa Lestari 37,500 37,500 0.01 0.01
Draft/25 February 2026 98 paraf:
Page 369
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Sarana Multi Usaha - Modern Makmur Mandiri 17,707 541,106 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Gorga Marga Mandiri 5,877 84,761 0.01 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya-Lapi GTC 5,350 5,350 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Minarta Dutahutama - Yodya Karya -- 911,574 -- 0.02
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Adhi Karya-Duta -- 688,063 -- 0.02
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Nindya Karya - Sumber Wijaya Sakti -- 92,500 -- 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya-Pembangunan Perumahan -- 31,125 -- 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Pembangunan Perumahan -- 700 -- 0.01
Total 36,617,461 38,014,502 0.94 0.98
Uang Muka pada Ventura Bersama (Catatan 10)/
Advance in Joint Ventures (Note 10) 3,612,630 923,972 0.08 0.02
Investasi pada Ventura Bersama (Catatan 14)/
Investment in Joint Ventures (Note 14) 399,895,644 417,963,371 8.89 9.56
Investasi pada Entitas Asosiasi (Catatan 15)/
Investment in Associate (Note 15) 1,029,367,911 985,658,108 22.89 22.55
Piutang Pihak Berelasi/
Due From Related Parties
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Bendungan Cipanas 5,416,136 5,416,136 0.12 0.12
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bumi Karsa
Pemb. Jaringan Irigasi D.I Baliase Kiri 29,031 29,031 0.01 0.01
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Hutama Karya - Brantas Abipraya -
Yasa Patria Perkasa
Jalan Tol Serang Panimbang Seksi 2 2,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bumi Karsa
CWC Cimanuk River Paket 1 2,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Takabea Reshi Consulindo
Pompa Ancol 2,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Candi Bentar Karya
Sekolah Rakyat Provinsi Bali 2,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Harfia Graha Perkasa
Penanganan Preservasi Jalan Paket 2 Sulsel 2,000 -- 0.01 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya Gedung -
Pembangunan Perumahan
Jakarta International Stadion -- 24,689,097 -- 0.56
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Terminal Bus Pulo Gebang -- 2,118,144 -- 0.05
Draft/25 February 2026 99 paraf:
Page 370
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Piutang Pihak Berelasi/
Due From Related Parties
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
Ground Shill Sungai Cipamingkis -- 70,870 -- 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
SPAM Jatiluhur -- 27,000 -- 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Sarana Modern
Lot 16: Gondanglegi - Sp. Balekambang -- 4,000 -- 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bina Nusa Lestari
Rentang Irigation LOS-2 -- 2,000 -- 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Minartha - Multi Tehknik Tama
JDU dan JDP Sepaku Tahap II -- 2,000 -- 0.01
Total 5,455,167 32,358,278 0.18 0.77
Utang Usaha (Catatan 22)/
Accounts Payable (Note 22)
PT VSL Indonesia 946,341 1,346,341 0.08 0.11
PT Mitsubishi Jaya Elevator & Escalator 843,471 2,469,529 0.07 0.21
PT Industri Tata Udara 561,200 48,849 0.05 0.00
Total 2,351,012 3,864,719 0.20 0.32
Liabilitas Bruto kepada Pemberi
Kerja (Catatan 25)/Gross Amount
Due to Customers (Note 25)
Proyek/Project Senen 2,790,703 -- 0.22 --
Proyek/Project Ciputra World Hotel 114,468 53,929 0.01 0.01
Proyek/Project PIM 2 Maintenance 13,661 2,678,761 0.01 0.22
Proyek/Project Apartemen Pondok Indah Golf -- 4,043,632 -- 0.34
Proyek/Project Penambahan Instalasi -- 1,547,408 -- 0.13
Fire Hydrant Gedung Jaya
Proyek/Project Bintaro Jaya Xchange -- 97,372 -- 0.01
Lain-lain di bawah Rp1.000.000/
Others Below Rp1,000,000 7,808,955 3,275,304 0.62 0.27
Total 10,727,787 11,696,406 0.86 0.99
Liabilitas Keuangan Lancar
Lainnya (Catatan 26)/Other Short Term
Financial Liabilities (Note 26)
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Waskita Karya - SAC 239,990 -- 0.02 --
Total 239,990 -- 0.02 --
Uang Muka dari Pelanggan (Catatan 27)/
Advances from Customers (Note 27)
PT Jaya Real Property Tbk 1,249,639 4,203,200 0.10 0.35
JO Jaya Konstruksi - Sarana Multi Usaha -
Modern Makmur Mandiri 792,209 961,345 0.06 0.08
PT Metropolitan Kentjana Tbk 711,888 -- 0.06 --
JO Jaya Konstruksi - Wijaya Karya -
Waskita Karya - Pembangunan Perumahan 476,770 740,398 0.04 0.06
PT Mitsubishi Jaya Elevator And Escalator 177,040 -- 0.01 --
PT Pembangunan Jaya -- 1,757,068 -- 0.15
Total 3,407,546 7,662,011 0.26 0.63
Draft/25 February 2026 100 paraf:
Page 371
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Aset/Liabilitas/
Percentage to Related
Total Assets/Liabilities
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Tanggungan Rugi pada Ventura
Bersama (Catatan 14)/
Accumulated Equity in Net Losses
of a Joint Ventures (Note 14) 16,078,511 23,120,848 1.28 1.94
Utang Pihak Berelasi/
Due To Related Parties
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Penta Ocean Construction-Toyo Construction-
Rinkai Nissan Construction-
Pembangunan Perumahan-Wijaya Karya
Patimban Port 16,144,387 12,615,359 1.29 1.06
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Arkonin
Wijaya Karya-Pembangunan Perumahan
Jalan Tol IKN 8,238,250 8,238,250 0.66 0.69
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bahagia - Bumi - Duta
Jalan KIPP Tahap 2 6,498,000 -- 0.52 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
TIM Tahap 3 2,366,217 2,366,217 0.19 0.20
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Brantas Abipraya - Basuki Rahmanta Putra
Wulan River Paket III 556,074 -- 0.04 --
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Bendungan Cipanas Tahap 3 505,454 505,454 0.04 0.04
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Hutama Karya
Way Apu 400,000 400,000 0.03 0.03
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya - Waskita Karya
Tol Bayung Lencir 108,050 108,050 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Bumi Karsa
Irigasi Batang Asai 76,607 76,607 0.01 0.01
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Selaras Mandiri
Upgrading Rinjani 2,000 2,000 0.01 0.00
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya - Naviri Multi Konstruksi
Tol Serang Panimbang Paket Hidrologi -- 14,991,457 -- 1.25
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya
Sodetan Kali Ciliwung BKT -- 11,862,970 -- 0.99
Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Pembangunan Perumahan
Irigasi Wawatobi -- 7,212,783 -- 0.61
Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Basuki Rahmanta Putra-Aset Prima Tama
Loji Banger -- 2,000 -- 0.01
Total 34,895,039 58,381,147 2.80 4.92
Draft/25 February 2026 101 paraf:
Page 372
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to Related
Total Revenue
Rp Rp % %
Pendapatan Usaha (Catatan 35)/
Revenues (Note 35)
PT Jaya Real Property Tbk 49,363,070 90,267,949 1.28 2.33
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Penta Ocean Construction-Toyo Construction-
Rinkai Nissan Construction-
Pembangunan Perumahan-Wijaya Karya 33,549,555 -- 0.87 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Hutama Karya 12,632,062 42,182,555 0.33 1.09
JO Jaya Teknik Indonesia - Adhi Karya 8,751,825
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Bina Nusa Lestari 7,719,926 4,749,303 0.20 0.12
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Hutama Karya - Brantas Abipraya - Yasa 6,880,612 50,519,639 0.18 1.30
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Sarana Multi Usaha - Modern Makmur Mandiri 6,321,580 -- 0.16 --
PT Metropolitan Kentjana 5,777,003 2,221,122 0.15 0.06
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Adhi Karya 4,601,763 6,183,037 0.12 0.16
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama-
Wijaya Karya Gedung 4,388,466 794,244 0.11 0.02
PT Metropolitan Land 2,459,235 -- 0.06 --
JO Jaya Teknik Indonesia - Prime 1,793,826 -- 0.05 --
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Gorga 380,243 5,807,086 0.01 0.15
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya 62,946 16,098,319 0.01 0.42
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya-Pembangunan Perumahan -- 110,186,767 -- 2.84
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama -
Wijaya Karya - Waskita Karya -
Pembangunan Perumahan -- 30,325,732 -- 0.78
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama - --
Pembangunan Perumahan - PP Urban -- 6,408,293 -- 0.17
PT Pembangunan Jaya -- 2,600,865 -- 0.07
PT Alam Karya Cipta Selaras -- 2,427,923 -- 0.06
PT Jaya Garden Polis -- 1,371,565 -- 0.04
Lain-lain (di bawah Rp500.000)/
Others (below Rp500,000) 2,055,884 2,268,115 0.05 0.06
Total 146,737,996 374,412,514 3.60 9.67
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Pokok
Pendapatan/
Percentage to Related
Total Cost of
Revenue
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 36)/
Cost of Revenues (Note 36)
PT Jaya Real Property Tbk 45,037,806 60,265,889 1.34 1.85
JO Jaya Teknik Indonesia - Adhi Karya 8,709,416 14,195,098 0.26 0.44
PT Metropolitan Kentjana 4,167,790 1,176,649 0.12 0.04
Draft/25 February 2026 102 paraf:
Page 373
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase Terhadap
Jumlah Beban Pokok
Pendapatan/
Percentage to Related
Total Cost of
Revenue
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 36)/
Cost of Revenues (Note 36)
JO Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Adhi Karya 3,869,284 4,774,895 0.12 0.15
PT Metropolitan Land 1,887,144 -- 0.06 --
JO Jaya Teknik Indonesia - Prime 1,715,121 -- 0.05 --
PT Alam Karya Cipta Selaras -- 2,113,597 -- 0.06
PT Jaya Garden Polis -- 1,193,445 -- 0.04
Lain-lain (di bawah Rp500.000)/
Others (below Rp500,000) 7,309,445 1,600,258 0.22 0.05
Total 72,696,006 85,319,831 2.17 2.62
Persentase Terhadap
Biaya Terkait/
Percentage to Related
Total Expense
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Remunerasi Dewan Direksi dan Komisaris/
Remuneration of Board of Directors
and Commissioners*) 38,836,240 43,207,412 11.32 12.04
*) Termasuk Dewan Direksi dan Komisaris Entitas Anak/Including the Board of Directors and Commissioners of Subsidiaries
44. Aset dan Liabilitas Moneter dalam Mata Uang 44. Assets and Liabilities Denominated in Foreign
Asing Currency
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the monetary
2024, Grup mempunyai saldo aset dan liabilitas assets and liabilities in foreign currencies of the Group
dalam mata uang asing sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Aset/Assets
Kas/Cash on Hand
SGD 1,061 13,866 1,663 18,844
USD 175 2,937 182 2,828
JPY 502 54 489 51
Bank/Cash in Bank
EURO 292,664 5,781,061 733,768 12,036,738
USD 415,886 6,979,395 333,071 5,171,261
JPY 15,966,503 1,717,848 2,597,797 270,685
CNY 11,012 26,436 100,846 214,243
SGD 2,501 32,691 2,831 32,082
Piutang Usaha/Account Receivables
USD 358,871 6,022,570 397,442 6,170,682
Total 20,576,858 23,917,414
Draft/25 February 2026 103 paraf:
Page 374
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Mata Uang Setara Mata Uang Setara
Asing/ Rupiah/ Asing/ Rupiah/
Foreign Rupiah Foreign Rupiah
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
Liabilitas/Liabilities
Utang Usaha/Account Payables
EURO 1,414,500 27,940,985 2,351,417 38,572,671
USD 15,482 259,812 69,061 1,072,241
JPY 2,378,736 255,930 4,370,280 455,374
CNY -- -- 4,451 9,455
Total 28,456,727 40,109,741
(Aset) Liabilitas Moneter Neto/
Net Monetary Liability (Assets) (7,879,869) (16,192,327)
Selisih kurs yang diakui dalam laba rugi untuk tahun- The exchange differences profit or loss for the years
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 amounting to
2024 masing-masing sebesar Rp2.163.101 (rugi Rp2,163,101 (loss on foreign exchange) and to
selisih kurs) dan Rp3.489.144 (laba selisih kurs). Rp3,489,144 (gain on foreign exchange), respectively.
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap mata uang A 5% weakening of the Rupiah against the foreign
asing per 31 Desember 2025 akan menurunkan laba currency as of December 31, 2025 would have
tahun berjalan dan ekuitas masing-masing sebesar decreased profit for the year and equity by
Rp7.345.171. Rp7,345,171.
Pelemahan Rupiah sebesar 5% terhadap mata uang A 5% weakening of the Rupiah against the foreign
asing per 31 Desember 2024 akan menurunkan laba currency as of December 31, 2024 would have
tahun berjalan dan ekuitas masing-masing sebesar decreased profit for the year and equity by
Rp15.382.711. Rp15,382,711.
45. Ikatan dan Perjanjian Penting 45. Significant Agreements
a. Perusahaan dan JTN mempunyai komitmen a. The Company and JTN have significant
untuk melaksanakan pekerjaan konstruksi commitments for completing the construction of the
sebagai berikut: project, with details as follows:
Progres s/d
Des 2025
No./ Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Jangka Waktu/Periode Progress up to
No. Project Name Engagement Value Customer Mulai/ Selesai/ Dec, 2025
Rp Start Finish (%)
1 BHS Kulonprogo 155,000,000 PT Angkasa Pura Suport 30-Sep-18 31-Mar-19 92.7
2 Elband Minangkabau-Padang 23,500,000 PT Waskita Karya 08-Nov-18 20-Aug-20 64.5
3 BRI Tier 3 GTI dan Tabanan 105,363,636 PT Bank Rakyat Indonesia 16-Apr-19 15-Dec-19 93.8
4 Pekerjaan Aspal Proyek Jalan Tol IKN Seksi 3 B - 2 130,743,794 KSO Jaya Konstruksi Pembangunan Perumahan 15-Aug-23 15-Jun-26 100.0
Segmen KKT Kariangau - Sp. Tempadung Wijaya Karya
5 MEP Tower C_Emerald Bintaro 15,395,000 PT Jaya Real Property 07-Sep-23 29-Jan-25 95.0
6 Rumah Sakit DSPEC Gading Serpong 195,165,617 PT DSPEC International Medika 05-Feb-24 22-Aug-25 61.2
7 Pekerjaan Elektrikal RS Jantung Karawang 14,090,000 PT Sejahtera Sehat Karyautama 01-Aug-24 15-Jan-25 95.0
8 Pembangunan Depo Kas Utama Wilayah Timur 195,000,000 Bank Indonesia 02-Aug-24 30-Aug-27 74.4
9 Pembangunan Landscape dan Pagar 163,928,000 Bank Indonesia 02-Aug-24 13-May-27 56.0
10 Penggantian Pipa Dan Aksesories Hydrant Di T2 10,700,000 PT. Angkasa Pura II (Persero) 12-Aug-24 12-Aug-26 97.0
11 Penambahan Chiller Summarecon Mall Bekasi 15,300,000 PT. Makmur Orient Jaya 27-Aug-24 27-Jan-25 95.0
12 Pekerjaan ME Bintaro Plaza Residence Tower Creativo 41,542,000 PT Jaya Real Property 30-Aug-24 13-Feb-26 51.3
13 Fire Fighting System Installation All Areas 35,756,000 OKI Expantion 02-Sep-24 31-Aug-25 30.1
Segmen Karangjoang - KKT Kariangau
14 Pembangunan Riung Tower Bekasi 99,900,000 PT Riung Mitra Lestari 02-Dec-24 01-Feb-27 99.0
15 Terminal Bandara Sultan Syarif Kasim II 221,857,106 PT Angkasa Pura (Persero) 30-Dec-24 27-Sep-26 100.0
16 Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan 37,003,829 PT Angkasa Pura II (Persero), Tbk 15-Jan-25 15-Nov-25 66.7
Fasilitas OOG dan Conveyor Bypass BHS T3
17 Revitalisasi Pasar Muara Karang 97,200,000 PT Jakarta Propertindo 15-Jan-25 15-Dec-26 19.9
18 Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan 37,963,700 PT Angkasa Pura II (Persero), Tbk 14-Feb-25 14-Feb-27 20.0
Transformator 60 MVA
19 Cooling Dwimitra Ekatama Mandiri 30,612,940 PT Dwimitra Ekatama Mandiri 01-Mar-25 30-Jul-25 91.5
20 Pekerjaan Jacking Concrete Kelurahan Cipinang 25,151,235 Suku Dinas Sumber Daya Air Kota Jakarta Timur 17-Jul-25 17-Jul-26 68.7
21 Peningkatan Fungsi Sarana Masjid Jami An-Nimah 7,504,504 PT PJPT Senopati 01-Aug-25 01-Aug-26 56.0
22 Pembangunan Sarana Prasana Kali Jati Keramat 99,963,963 Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 26-Aug-25 26-Aug-26 3.9
23 Pembangunan Sarana Prasana Kali Cideng 111,018,018 Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 26-Aug-25 26-Aug-26 13.3
24 Rehab Total Gedung Sekolah Tahun 2025 286,751,785 Dinas Pendidikan Provinsi DKI Jakarta 28-Aug-25 31-Dec-26 44.1
Draft/25 February 2026 104 paraf:
Page 375
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Progres s/d
Des 2025
No./ Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Jangka Waktu/Periode Progress up to
No. Project Name Engagement Value Customer Mulai/ Selesai/ Dec, 2025
Rp Start Finish (%)
25 Pengendalian Banjir Taman Bendera Langsat 17,447,756 Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 28-Aug-25 28-Aug-26 100.0
26 Trembesi Arena Sunburst CBD BSD 41,000,000 PT Asia Propertindo Development 04-Sep-25 04-Sep-26 43.8
27 Pengadaan Dan Pemasangan X-Ray Scanner 36,000,000 Bank Indonesia 08-Oct-25 15-Dec-25 0.0
28 Sistem Tata Air Pompa Apuran 158,847,968 Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 15-Dec-25 15-Dec-27 0.0
b. Beberapa Perjanjian Kerjasama Operasi sebagai b. Several Joint Operation Agreements are as
berikut: follows:
No./ Para Pihak/ Proyek Kerjasama Operasi/ Porsi/
No. Parties Joint Operation Project Portion
1 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu Corp - Mass Rapid Transit CP104 15% : 35% : 35% : 15%
Obayashi Corp - PT Wijaya Karya (Persero)
2 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Shimizu Corp - Mass Rapid Transit CP105 15% : 35% : 35% : 15%
Obayashi Corp - PT Wijaya Karya (Persero)
3 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Obayashi Corp - Mass Rapid Transit CP103 20% : 40% : 40%
Shimizu Corp
4 PT Jaya Teknik Indonesia - PT Wijaya Karya - PT Waskita Karya - Terminal 3 Bandara Soekarno Hatta 5% : 37% : 33% : 15% :
Hyundai - PT Pembangunan Perumahan - PT Indulexco 8,5% : 1,5%
5 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Bumi Karsa Irigasi Baliase Kiri 55% : 45%
6 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - 6 Ruas Tol Dalam Kota 65% : 35%
PT Adhi Karya (Persero) Tbk
7 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Hutama Karya Bendungan Way Apu 30% : 70%
8 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Waskita Karya - Bendungan Komering Tiga Dihaji 21.5% : 57% : 21.5%
PT SAC Nusantara
9 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Bumi Karsa Irigasi Batang Asai Sorolangun 45% : 55%
10 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bendungan Maniking Kupang 20% : 55% : 25%
PT Wijaya Karya (Persero) - PT Adhi Karya (Persero)
11 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - 6 Ruas Tol Dalam Kota Seksi B 50% : 35% : 15%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Wijaya Karya (Persero)
12 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jakarta International Stadium 26.5% : 51% : 23.5%
PT Wijaya Karya (Persero) - PT Pembangunan Perumahan
13 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Rusun Penjaringan Tower A, B, E dan F 45% : 53% : 2%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Cipta Mandiri Perencana
14 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Rusun PIK Pulogadung Tahap II 39% : 59% : 2%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Penta Rekayasa
15 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Perpipaan Air Limbah Pekanbaru 35% : 65%
PT Adhi Karya (Persero)
16 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Stasiun Pompa Ancol Sentiong 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero)
17 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Bumi Karsa Jaringan Irigasi SS Pamanukan 45% : 55%
18 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Strada Multi Perkasa Jalan Temajuk Aruk 51% : 49%
19 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Revitalisasi Taman Ismail Marzuki 25% : 42.5% : 32.5%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) - Tahap II
PT Wijaya Karya (Persero)
20 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Rehabilitasi D.I. Wawotobi 30% : 70%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) di Kab. Konawe
21 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Revitalisasi Taman Ismail Marzuki 40% : 60%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tahap III
22 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Sodetan Kali Ciliwung ke BKT 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero)
23 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Selaras Mandiri Upgrading Rinjani, Way Batu Merah 55% : 45%
24 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pengendalian Banjir dan Rob 40% : 35% : 25%
PT Basuki Rahmanta Putra - PT Aset Prima Tama Sungai Loji Banger
25 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Adhi Karya - Pembangunan Polder Kelapa Gading 33% : 65% : 2%
PT Lapi Ganeshatama Consulting
26 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pengolahan Sampah Landfill Mining & 40% : 60%
PT Adhi Karya (Persero) RDF Plant
27 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pekerjaan Konstruksi Pengembangan 45% : 55%
PT Wijaya Karya Gedung (Persero) RSUD Kalideres
28 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - PT Waskita Karya Remedial dan Penanganan Sedimentasi 35% : 65%
Bendungan di Pulau Sumbawa IV
29 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Bendungan Cipanas Paket 3 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero)
Draft/25 February 2026 105 paraf:
Page 376
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No./ Para Pihak/ Proyek Kerjasama Operasi/ Porsi/
No. Parties Joint Operation Project Portion
30 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Jalan Tol IKN Segmen KTT Kariangau - 17.5% : 42.5% : 40%
PT Wijaya Karya (Persero) - SP Tempadung
PT Pembangunan Perumahan
31 PT Jaya Konstruksi - Penta Ocean, LTD - Patimban Port Development Project (II) 2% : 50% : 15% : 13% :
PT Pembangunan Perumahan - PT Wijaya Karya - 11% : 9%
Toyo Construction, LTD - Rinkai Nissan, LTD
32 PT Jaya Konstruksi - JFE Engineering - Obayashi Corporation - Jakarta Sewerage Development 12.5% : 42.5% : 27.5% :
PT Wijaya Karya (Persero) Project (Zone 1) 17.50%
Package 1: Construction of WWTP
33 PT Jaya Konstruksi - Kumagai Gumi Co., LTD - Jakarta Sewerage Development 10% : 60% : 30%
PT Wijaya Karya (Persero) Project (Zone 1) Package 2: Construction
for Sewers in Area 1-1
34 PT Jaya Konstruksi - Kumagai Gumi Co., LTD - Jakarta Sewerage Development 10% : 60% : 30%
PT Wijaya Karya (Persero) Project (Zone 1) Package 3: Construction
of Sewers in Area 1-2
35 PT Jaya Konstruksi - PT Bina Nusa Lestari Rentang Irrigation Modernization Project 53% : 47%
36 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Groundsill 30% : 70%
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Sungai Cipamingkis 3-4
37 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan (Duplikasi) 20% : 70% : 20%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Duta Mega Perkasa Jembatan P. Balang Bentang Pendek
38 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol Bayung Lencir - 10% : 50% : 40%
PT Adhi Karya (Persero) - PT Waskita Karya Tempino Seksi 1
39 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jaringan Distribusi Utama 59% : 38.5% : 2.5%
PT Minarta Dutahutama - Yodya Karya (Persero) dan jaringan Distribusi Pembagi
SPAM Sepaku Tahap 1
40 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Offtake Sentra Timur, 35% : 65%
PT Wijaya Karya (Persero) Tahap I SPAM Regional Jatiluhur I
41 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pekerjaan Terintegrasi Rancang dan 22% : 45% : 33%
PT Pembangunan Perumahan - Bangun Rumah Susun ASN 1
PT Pembangunan Perumahan Urban
42 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan PMJLand Tower 45% : 55%
PT Wijaya Karya Gedung (Persero)
43 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Bendungan Cijurey 30% : 70%
PT Wijaya Karya (Persero) Paket III
44 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan dan Jembatan 70% : 30%
PT Tunas Papua Jaya Sirombu Afulu (MYC)
45 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Patimban Access Toll Road Construction 35% : 65%
PT Hutama Karya (Persero) Project Package 3
46 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol Serang - 20% : 40% : 30% : 10%
PT Hutama Karya (Persero) - PT Brantas Abipraya (Persero) Panimbang Seksi III (Cileles -
PT Yasa Patria Perkasa Panimbang) Fase 2 Paket 2
47 PT Jaya Teknik Indonesia - PT Adhi Karya (Persero) Pembangunan Gedung Data Center 40% : 60%
dan Lansekap Bank Indonesia
48 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Gedung dan Kawasan 30% : 70%
PT Adhi Karya (Persero) Kantor OIKN
49 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 20% : 45% : 20% : 15%
PT Wijaya Karya (Persero) - PT Waskita Karya (Persero) - Segmen KKT Kariangau -
PT Pembangunan Perumahan Sp. Tempadung
50 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Lingkar Luar Utara 60% : 40%
PT Gorga Marga Mandiri Lamongan Seksi I
51 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Tol Serang - 70% : 30%
PT Naviri Multi Konstruksi Panimbang Seksi III (Cileles -
Panimbang) Fase 2 Paket Penanganan
Hidrologi
52 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan RDF Plant Jakarta 40% : 60%
PT Wijaya Karya (Persero)
53 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jaringan Distribusi Utama 68.5% : 29% : 2.5%
PT Minarta Dutahutama - PT Multi Tehniktama dan jaringan Distribusi Pembagi
SPAM Sepaku Tahap 2
54 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Lintas Selatan Jawa 65% : 20% : 15%
PT Sarana Multi Usaha - PT Modern Makmur Mandiri Phase II/LOT 16A Gondanglegi -
Sp. Balekambang (A)
55 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan Lintas Selatan Jawa 65% : 20% : 15%
PT Sarana Multi Usaha - PT Modern Makmur Mandiri Phase II/LOT 16B Gondanglegi -
Sp. Balekambang (B)
Draft/25 February 2026 106 paraf:
Page 377
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
No./ Para Pihak/ Proyek Kerjasama Operasi/ Porsi/
No. Parties Joint Operation Project Portion
56 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pembangunan Jalan di Kawasan KIPP: 25% : 55% : 20%
PT Nindya Karya - PT Sumber Wijaya Sakti Peningkatan Jalan Kawasan Precinct
Core dan Sumbu Tripraja
57 PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama - Pekerjaan CWP-3DJK Wulan River 20% : 60% : 20%
PT Brantas Abipraya - PT Basuki Rahmanta Putra Paket III
58 PT Jaya Teknik Indonesia - Kass Indonesia IBC - Bintaro Jaya Exchange 51% : 49%
59 PT Adhi Karya - PT Jaya Teknik Indonesia Pembangunan Gedung Data Center -2 dan 60% : 40%
Lansekap Data Center-2 Bank Indonesia
di Kawasan Karawang
60 PT Jaya Trade Indonesia - Prime Manajemen Transisi Pengelolaan Pusat 55% : 45%
Data Nasional
c. Beberapa Perjanjian Penting PT Jaya Teknik c. Several significant agreements of PT Jaya Teknik
Indonesia adalah sebagai berikut: Indonesia are as follows:
No./ Nama Rekanan/ Jangka Waktu/ Isi Perjanjian/
No. Partners Period Content of Agreement
1 Nohmi Bosai Ltd 2 Oktober 2023- 31 Nohmi Bosai menunjuk JTN sebagai distributor produknya di
Maret 2026/ Indonesia dan Nohmi Bosai tidak diperbolehkan memberikan hak
October 2, 2023- March yang sama untuk mendistribusikan produknya kepada pihak lain
31, 2026 selama masih dalam jangka waktu perjanjian dengan JTN./Nohmi
Bosai appointed JTN as the distributor of its poducts in the
Republic of Indonesia and Nohmi Bosai did not give similar rights
to other party during the term of this agreement with JTN.
2 Diethelm Keller Siber Hegner 17 Januari 2024 - 31 JTN merupakan distribusi resmi dari Emerson Network Power di
Desember 2026/ Indonesia dan memiliki hak untuk melakukan penjualan dan
January 17, 2024 - pemberian jasa atas seluruh produk Emerson Network Power,
December 31, 2026 termasuk suku cadang. Produknya meliputi Liebert Environmental
Precision System, Libert Uninterruptible Power System, Liebeert
DPG Products dan Emerson Energy System Products./JTN is the
official distribution of Emerson Network Power in Indonesia and
has the right to sell and provide services for all Emerson Network
Power products, including spare parts. Its products include Liebert
Environmental Precision Systems, Libert Uninterruptible Power
Systems, Liebeert DPG Products and Emerson Energy System
Products.
3 Shanghai Sanei Elevator Co., Ltd 1 September 2023 - 1 Tahun 2012, JTN menjadi distributor dari produk “Sanei” dimana
September 2026/ produk-produk yang di pasarkan adalah elevator, escalator dan
September 1, 2023 - passenger conveyors. JTN di haruskan menentukan harga jual
September 1, 2026 terbaik kepada konsumen dan memberikan keuntungan kepada
Sanei dengan harga yang wajar./In 2012, JTN became a
distributor of the product "Sanei" where products are elevators,
escalators and passenger conveyors. JTN was required to
determine the best selling price to the consumer and to the benefit
of reasonable prices to Sanei.
4 Shenzen Kstar Science and 1 Januari 2024 - 31 JTN merupakan distributor resmi Kstar untuk melakukan
Technology Co., Ltd. Desember 2026/ penjualan produk dan jasa meliputi UPS1kVA - 600kVA, battery,
January 1, 2024 - precision cooling dan IT cube di seluruh Indonesia./JTN is an
December 31, 2026 authorized disributor of Kstar for selling product and services
comprise UPS1kVA - 600kVA, battery, precision cooling and IT
cube in Indonesia.
Draft/25 February 2026 107 paraf:
Page 378
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
46. Segmen Operasi 46. Operating Segment
a. Segmen Operasi a. Operation Segment
Segmen primer Grup dikelompokkan The primary segments of the Group are classified
berdasarkan jenis usaha/produk yang based on type of business/products.
dihasilkan.
Informasi segmen berdasarkan jenis Segment information based on type of
usaha/produk adalah sebagai berikut: business/product are as follows:
2025
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Pendapatan Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Lainnya/
Manufacture - Handling Others
Concrete Equipments Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET Assets
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 9,666,008 -- -- 72,510,801 -- 8,251,482 90,428,291 Related parties
Pihak Ketiga 160,480,505 62,913,587 407,946,140 66,190,925 6,737,437 29,493,193 733,761,787 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 1,924,476 -- -- -- -- -- 1,924,476 Related parties
Pihak Ketiga 645,254 -- -- -- -- -- 645,254 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Amounts due from customers
Pihak Berelasi 37,406,309 -- -- -- -- -- 37,406,309 Related parties
Pihak Ketiga 340,381,168 -- -- -- -- -- 340,381,168 Third Parties
Persediaan 27,317,062 8,468,195 157,675,612 99,608,124 6,551,132 7,075,568 306,695,693 Inventories
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 2,986,290,312 Unallocated Assets
Total Aset 4,497,533,290 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Account Payables
Pihak Berelasi 1,770,975 -- -- -- -- 580,037 2,351,012 Related parties
Pihak Ketiga 155,330,101 171,008 29,041,125 61,553,982 319,212 17,050,282 263,465,710 Third Parties
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 989,720,638 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 1,255,537,360 Total Liabilities
2024
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Pendapatan Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Lainnya/
Manufacture - Handling Others
Concrete Equipments Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
ASET Assets
Piutang Usaha Accounts Receivable
Pihak Berelasi 30,583,376 -- -- 71,099,131 -- 6,949,378 108,631,885 Related parties
Pihak Ketiga 98,939,638 55,522,530 430,319,740 106,413,238 5,806,556 34,286,596 731,288,298 Third Parties
Piutang Retensi Retention Receivables
Pihak Berelasi 13,183,689 -- -- -- -- -- 13,183,689 Related parties
Pihak Ketiga 3,184,277 -- -- -- -- -- 3,184,277 Third Parties
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja Gross Amounts due from customers
Pihak Berelasi 44,226,804 -- -- -- -- -- 44,226,804 Related parties
Pihak Ketiga 227,792,229 -- -- -- -- -- 227,792,229 Third Parties
Persediaan 17,434,320 6,967,543 207,621,587 111,179,351 6,909,837 10,203,048 360,315,686 Inventories
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 2,882,874,896 Unallocated Assets
Total Aset 4,371,497,764 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Account Payables
Pihak Berelasi 3,815,870 -- -- -- -- 48,849 3,864,719 Related parties
Pihak Ketiga 137,746,847 206,044 87,322 116,288,128 904,970 10,456,753 265,690,064 Third Parties
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 925,305,704 Unallocated Liabilities
Total Liabilitas 1,194,860,487 Total Liabilities
Draft/25 February 2026 108 paraf:
Page 379
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Penyewaan Pendapatan Eliminasi/ Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Kapal/ Jasa Lainnya/ Elimination
Manufacture - Handling Charter of Others Service
Concrete Equipments Vessels Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 1,276,018,342 632,758,939 1,252,208,351 561,762,302 28,286,760 45,072,780 158,939,052 (101,065,799) 3,853,980,727 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 1,177,931,156 561,802,815 1,127,112,471 409,902,365 18,193,000 33,678,276 122,593,326 (101,665,799) 3,349,547,610 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 98,087,186 70,956,124 125,095,880 151,859,937 10,093,760 11,394,504 36,345,726 600,000 504,433,117 GROSS PROFIT
Pendapatan Lain-lain 39,746,422 Other Income
Beban Penjualan (99,899,236) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (343,053,873) General And Administrative Expenses
Beban Lain-lain (4,911,475) Other Expenses
LABA USAHA 96,314,955 OPERATING INCOME
Beban Keuangan (12,429,333) Financial Expenses
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi (9,287,829) Equity in Net Income (Loss) of Associates
Beban Pajak Penghasilan Final (40,564,767) Final Income Tax Expenses
Bagian Laba dari Ventura Bersama 100,154,645 Equity in Net Income of Joint Ventures
LABA SEBELUM PAJAK 134,187,671 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (20,657,810) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 113,529,861 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti 2,015,399 Benefit Plan
Pos-pos yang akan Items that May be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs atas Exchange Differences on
Penjabaran Laporan Keuangan 3,089,162 Translation of Financial Statements
Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax
yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi (679,616) can be Reclassified to Profit or Loss
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 118,662,019 FOR THE YEARS
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 111,214,849 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2,315,012 Non-Controlling
Non Interest
113,529,861
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Pemilik Entitas Induk 116,347,005 FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Kepentingan Nonpengendali 2,315,014 Owner of the Parent Entity
118,662,019 Non-Controlling
Non Interest
2024
Konstruksi/ Gas/ Aspal/ Manufaktur - Handling Penyewaan Pendapatan Eliminasi/ Total
Construction Gas Asphalt Beton/ Equipment/ Kapal/ Jasa Lainnya/ Elimination
Manufacture - Handling Charter of Others Service
Concrete Equipments Vessels Revenue
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 1,030,321,218 500,051,687 1,582,852,901 653,600,013 26,613,760 41,867,690 148,850,086 (108,836,109) 3,875,321,246 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 957,579,000 445,222,402 1,338,430,756 458,335,325 19,174,469 35,047,429 116,765,512 (109,436,109) 3,261,118,784 COST OF REVENUES
LABA BRUTO 72,742,218 54,829,285 244,422,145 195,264,688 7,439,291 6,820,261 32,084,574 600,000 614,202,462 GROSS PROFIT
Pendapatan Lain-lain 42,722,943 Other Income
Beban Penjualan (141,969,117) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi (358,839,706) General And Administrative Expenses
Beban Lain-lain (5,986,441) Other Expenses
LABA USAHA 150,130,141 OPERATING INCOME
Beban Keuangan (19,627,582) Financial Expenses
Bagian Laba dari Entitas Asosiasi (13,017,725) Equity in Net Income (Loss) of Associates
Beban Pajak Penghasilan Final (25,189,561) (5,162,927) (32,115,142) Final Income Tax Expenses
Bagian Laba dari Ventura Bersama 143,544,566 143,544,566 Equity in Net Income of Joint Ventures
LABA SEBELUM PAJAK 228,914,258 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (39,824,158) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 189,090,100 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi Items that Will Not be Reclassified
ke Laba Rugi to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti 937,518 Benefit Plan
Bagian Penghasilan Komprehensif Share of Other Comprehensive
Lain Entitas Asosiasi -- Employement Income ofof
Benefit Associate
Associate
Selisih Nilai Wajar Investasi Fair Value Difference on
Tersedia untuk Dijual 531,583 Available for Sale Investments
Pajak Penghasilan Terkait (328,563) Related Income Tax
Pos-pos yang akan Items that May be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs atas Exchange Differences on
Penjabaran Laporan Keuangan 3,414,369 Translation of Financial Statements
Pajak Penghasilan Terkait Related Income Tax
yang akan Direklasifikasi ke Laba Rugi (751,161) can be Reclassified to Profit or Loss
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 192,893,846 FOR THE YEARS
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 186,416,286 Owner of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 2,673,815 Non-Controlling
Non Interest
189,090,101
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA : TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Pemilik Entitas Induk 190,220,031 FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Kepentingan Nonpengendali 2,673,816 Owner of the Parent Entity
192,893,847 Non-Controlling
Non Interest
Draft/25 February 2026 109 paraf:
Page 380
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Segmen Geografis b. Geographical Segment
Informasi segmen berdasarkan daerah Segment information based on geographical
geografis adalah sebagai berikut: areas are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Aset/Assets
Sumatera 754,717,260 780,891,460
Jawa, Bali dan/and Nusa Tenggara 838,577,097 997,770,131
Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan/and Papua 364,326,433 465,795,553
Luar Negeri/Overseas 112,492,935 118,462,547
Aset yang Tidak Dapat Dialokasi/Unallocated Assets 2,427,419,565 2,008,578,073
Total 4,497,533,290 4,371,497,764
Liabilitas/Liabilities
Sumatera 37,792,187 56,737,709
Jawa, Bali dan/and Nusa Tenggara 630,899,176 566,889,355
Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan/and Papua 56,406,065 64,543,379
Luar Negeri/Overseas 4,322,305 2,485,167
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasi/Unallocated Liabilities 526,117,627 504,204,877
Total 1,255,537,360 1,194,860,487
Pendapatan/Revenue
Jawa, Bali dan/and Nusa Tenggara 3,071,992,710 2,776,464,161
Sumatera 383,272,052 527,721,923
Kalimantan, Sulawesi, Maluku dan/and Papua 353,643,184 529,267,472
Luar Negeri/Overseas 45,072,780 41,867,690
Total 3,853,980,726 3,875,321,246
47. Manajemen Risiko Keuangan 47. Financial Risks Management
Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Factor and Management Policies
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan In its operating, investing and financing activities, the
pendanaan, Grup menghadapi risiko keuangan yaitu Group are exposed to the following financial risks:
risiko kredit, risiko likuiditas, risiko suku bunga dan credit risk, liquidity risk, interest rate risk and exchange
risiko nilai tukar. Risiko-risiko tersebut didefinisikan rate risk. Those risks are defined as follows:
sebagai berikut:
• Risiko kredit: kemungkinan bahwa debitur tidak • Credit risk: the possibility that a debtor will not
membayar semua atau sebagian pinjaman atau repay all or a portion of a loan or will not repay in a
tidak membayar secara tepat waktu dan akan timely manner and therefore will cause a loss
menyebabkan kerugian Grup. Group.
• Risiko Likuiditas: risiko di mana posisi arus kas • Liquidity risk: risk when the cash flow position of
Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek the Group indicates that the short-term revenue is
tidak cukup untuk menutupi pengeluaran jangka not enough to cover the short-term expenditure.
pendek.
• Risiko nilai tukar risiko usaha dalam nilai • Foreign exchange risk within the business value of
instrumen keuangan akibat berfluktuasinya financial instruments due to fluctuation of
perubahan nilai tukar. Pada saat ini tidak terdapat exchange rate changes. At this time there is no
risiko ini karena Grup dalam melakukan kegiatan foreign exchange risk because the Group in the
usahanya sebagian besar menggunakan mata conduct of their business mostly use the Rupiah.
uang Rupiah.
• Risiko suku bunga: risiko dimana nilai wajar atau • Interest rate risk: the risk that the fair value or
arus kas kontraktual masa datang dari suatu future contractual cash flows of a financial
instrumen keuangan akan terpengaruh akibat instrument will be affected due to changes in
perubahan suku bunga pasar. Pada saat ini tidak market interest rates. At this time there is no
terdapat risiko ini karena Grup tidak berinvestasi interest rate risk because the Group do not invest
di instrumen keuangan dan nilai pinjaman bank in financial instruments and the value of bank
juga relatif kecil. loans are also relatively small.
Draft/25 February 2026 110 paraf:
Page 381
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued) Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 (Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated) Dalam rangka untuk mengelola risiko tersebut In order to effectively manage those risks, the secara efektif, Direksi telah menyetujui beberapa Directors have approved some strategies for the strategi untuk pengelolaan risiko keuangan, yang management of financial risks, which are in line with sejalan dengan tujuan Grup. Pedoman ini the Group objectives. These guidelines set up menetapkan tujuan dan tindakan yang harus diambil objectives and action to be taken in order to manage dalam rangka mengelola risiko keuangan yang the financial risks that the Group faced. dihadapi Grup. Pedoman utama dari kebijakan ini adalah sebagai The major guidelines of this policy are the following: berikut: • Meminimalkan tingkat suku bunga, mata uang dan • Minimize interest rate, currency and market risk for risiko pasar untuk semua jenis transaksi. all kinds of transactions. • Memaksimalkan penggunaan "lindung nilai • Maximize the use of “natural hedge” favouring as alamiah" yang menguntungkan sebanyak mungkin much as possible the natural off-setting of sales off-setting alami antara penjualan dan biaya dan and costs and payables and receivables utang dan piutang dalam mata uang yang sama. denominated in the same currency. • Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities are carried dilakukan dan dipantau di tingkat pusat. out and monitored at central level. • Semua kegiatan manajemen risiko keuangan • All financial risk management activities are carried dilakukan secara bijaksana dan konsisten dan out on a prudent and consistent basis and mengikuti praktek pasar terbaik. following the best market practices. • Grup dapat berinvestasi dalam saham atau • The Group may invest in shares or similar instrumen serupa hanya dalam hal terjadi instruments only in the case of temporary excess kelebihan likuiditas yang bersifat sementara, dan of liquidity, and such transactions have to be transaksi tersebut harus disahkan oleh Dewan authorised by the Board of Directors. Direksi. Risiko Kredit Credit Risk Grup mengelola risiko kredit terkait dengan The Group manages credit risk exposures from its simpanan dana di bank dan penempatan deposito deposits in banks and time deposits by using banks berjangka dengan hanya menggunakan bank-bank with good reputation and ratings to mitigate financial yang memiliki reputasi dan predikat yang baik untuk loss through potential failure of the banks. mengurangi kemungkinan kerugian akibat kebangkrutan bank. Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposure given to customers, the pelanggan, Grup mengendalikan eksposur risiko Group controls its exposure to credit risk by setting its kredit dengan menetapkan kebijakan atas policy in approval or rejection of new credit contract. persetujuan atau penolakan kontrak kredit baru. Compliance to the policy is monitored by the Board of Kepatuhan atas kebijakan tersebut dipantau oleh Directors. As part of the process in approval or Dewan Direksi. Sebagai bagian dari proses dalam rejection, the customer reputation and track record is persetujuan atau penolakan tersebut, reputasi dan taking into consideration. There are no significant jejak rekam pelanggan menjadi bahan pertimbangan. concentrations of credit risk. Saat ini, tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup At the reporting date, the Group’s maximum exposure terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat to credit risk is represented by the carrying amount of masing-masing kategori aset keuangan yang each class of financial assets presented in the disajikan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position. konsolidasian. Draft/25 February 2026 111 paraf:
Page 382
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Konsentrasi Risiko Kredit/
Credit Risk Concentration
Korporasi/ Lain-lain/ Eksposur
Corporate Others Maksimum/
Maximum
Exposure
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 665,401,776 13,374,371 678,776,147 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 824,190,078 -- 824,190,078 Accounts Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 377,787,477 -- 377,787,477 Gross Amount Due from Customers
Piutang Retensi 2,569,730 -- 2,569,730 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 36,055,052 3,154,244 39,209,296 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 5,455,167 -- 5,455,167 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 87,849,864 -- 87,849,864 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 1,999,309,144 16,528,615 2,015,837,759 Total Financial Assets
2024
Konsentrasi Risiko Kredit/
Credit Risk Concentration
Korporasi/ Lain-lain/ Eksposur
Corporate Others Maksimum/
Maximum
Exposure
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 572,849,119 9,585,457 582,434,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 839,920,183 -- 839,920,183 Accounts Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 272,019,033 -- 272,019,033 Gross Amount Due from Customers
Piutang Retensi 16,367,966 -- 16,367,966 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 37,555,315 2,604,922 40,160,237 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 32,358,278 -- 32,358,278 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 87,106,703 -- 87,106,703 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 1,858,176,597 12,190,379 1,870,366,976 Total Financial Assets
Kualitas Kredit Aset Keuangan Credit Quality of Financial Assets
Grup mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Group manages credit risk exposure from its
simpanan di bank dan piutang dengan memonitor deposits with banks and receivables by monitoring
reputasi, peringkat kredit, dan membatasi risiko reputation, credit ratings and limiting the agregrate risk
agregat dari masing-masing pihak dalam kontrak. to any individual counterparty. For banks, only
Untuk bank, hanya pihak-pihak independen dengan independent parties with a good rating are accepted.
predikat baik yang diterima.
Kualitas aset keuangan adalah sebagai berikut: The quality of financial assets are as follow:
2025
Subyek Penurunan Nilai Tercatat/
Penurunan Nilai/ Nilai/ Carrying Amount
Subjected to Impairment
Impairment Value
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 678,776,147 -- 678,776,147 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 972,287,740 (148,097,662) 824,190,078 Accounts Receivables
Piutang Retensi 2,569,730 -- 2,569,730 Retention Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 400,035,296 (22,247,819) 377,787,477 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan Lancar Lainnya 39,821,679 (612,383) 39,209,296 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 5,455,167 -- 5,455,167 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 87,849,864 -- 87,849,864 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 2,186,795,623 (170,957,864) 2,015,837,759 Total Financial Assets
Draft/25 February 2026 112 paraf:
Page 383
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Subyek Penurunan Nilai Tercatat/
Penurunan Nilai/ Nilai/ Carrying Amount
Subjected to Impairment
Impairment Value
Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 582,434,576 -- 582,434,576 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 962,373,101 (122,452,918) 839,920,183 Accounts Receivables
Piutang Retensi 16,367,966 -- 16,367,966 Retention Receivables
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 295,956,043 (23,937,010) 272,019,033 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan Lancar Lainnya 40,693,288 (533,051) 40,160,237 Other Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi 32,358,278 -- 32,358,278 Due From Related Parties
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya 87,106,703 -- 87,106,703 Other Non Current Financial Assets
Total Aset Keuangan 2,017,289,955 (146,922,979) 1,870,366,976 Total Financial Assets
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas timbul jika Grup mengalami kesulitan Liquidity risk arises if the Group has difficulty in
dalam mendapatkan sumber pendanaan. obtaining fund sources. Liquidity risk management
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga means maintaining adequate cash and cash
kecukupan saldo kas dan setara kas. Grup equivalents balance. The Group manages liquidity risk
mengelola risiko likuiditas dengan pengawasan by monitoring forecast and actual cash flow
proyeksi dan arus kas aktual secara terus menerus continuously and supervision of maturity date of
serta pengawasan tanggal jatuh tempo aset dan financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel berikut memperlihatkan liabilitas keuangan The following table shows financial liabilities measured
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost based on outstanding aging
berdasarkan sisa umur jatuh temponya: schedule:
2025
Nilai Kurang dari > 1 - 3 bulan/ > 3 - 6 bulan/ > 6 bulan - Lebih dari
Tercatat/ Satu Bulan/ Months Months 1 tahun/ Satu Tahun/
Carrying Less than > 6 months - More than
Amount One Month 1 year One Year
Utang Bank 49,668,915 28,826,323 20,842,592 -- -- -- Bank Loan
Utang Usaha 265,816,722 142,500,413 112,330,338 8,267,118 2,718,853 -- Accounts Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 14,292,788 5,655,860 8,110,371 179,607 167,343 -- Other Current Financial Liabilities
Liabilitas Bruto kepada Pemberi Kerja 273,974,062 273,974,062 -- -- -- -- Gross Amount Due to Customers
Beban Akrual 294,455,635 294,455,635 -- -- -- -- Accrued Expenses
Utang Sewa Pembiayaan 162,310 162,310 -- -- -- -- Finance Lease
Utang Proyek 45,635,469 45,635,469 -- -- -- -- Project Payables
Liabilitas Sewa 888,852 888,852 -- -- -- -- Lease Liabilities
Utang Pihak Berelasi 34,895,039 -- -- -- -- 34,895,039 Due to Related Parties
Total 979,789,792 792,098,924 141,283,301 8,446,725 2,886,196 34,895,039 Total
2024
Nilai Kurang dari > 1 - 3 bulan/ > 3 - 6 bulan/ > 6 bulan - Lebih dari
Tercatat/ Satu Bulan/ Months Months 1 tahun/ Satu Tahun/
Carrying Less than > 6 months - More than
Amount One Month 1 year One Year
Utang Bank 150,691,290 35,291,070 12,865,578 22,065,288 80,469,354 -- Bank Loan
Utang Usaha 269,554,783 119,526,989 107,179,743 2,167,107 40,680,944 -- Accounts Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya 10,585,883 1,512,832 241,766 98,061 8,733,224 -- Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual 255,378,837 255,378,837 -- -- -- -- Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 58,381,147 -- -- -- -- 58,381,147 Due to Related Parties
Total 744,591,940 411,709,728 120,287,087 24,330,456 129,883,522 58,381,147 Total
Risiko Mata Uang Currency Risk
Perubahan nilai tukar memberikan pengaruh Changes in exchange rate affected the result of
terhadap hasil usaha dan arus kas Grup. Mata uang operations and the Group’s cash flow. The Group’s
asing aset dan liabilitas Grup didenominasi paling foreign currency of assets and liabilities are
banyak dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. denominated mostly to United States Dollar. Most of
Sebagian besar pendapatan Grup adalah dalam the Group’s revenue are denominated in Rupiah.
mata uang Rupiah.
Informasi mengenai saldo aset dan liabilitas Information regarding the balance of monetary assets
moneter dalam mata uang asing serta analisa and liabilities in foreign currencies and sensitivity
sensitivitas atas saldo dalam mata uang asing analysis of the balance in foreign currencies is
disajikan di Catatan 44. presented in Note 44.
Draft/25 February 2026 113 paraf:
Page 384
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Grup melakukan pengawasan terhadap dampak The Group monitors the impact of interest rate
pergerakan tingkat suku bunga untuk movements to minimize the negative impact on the
meminimalisasi dampak negatif terhadap Grup. Group.
Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku To measure market risk on interest rate movement,
bunga, Grup melakukan analisa pada pergerakan the Group analized the interest rate movement margin
marjin suku bunga dan pada profil jatuh tempo aset and maturity profile of asset and liabilities based on
dan liabilitas berdasarkan jadwal perubahan suku interest rate changes schedule.
bunga.
Tabel di bawah ini menggambarkan detail jatuh The table below describes financial assets and
tempo aset dan liabilitas keuangan yang liabilites maturity influenced by interest rates.
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga.
2025
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak Dikenakan
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Bunga/
Less than More than Less than More than Non Interest Total/
One Year One Year One Year One Year Bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 665,401,776 -- -- -- 13,374,371 678,776,147 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha -- -- -- -- 824,190,078 824,190,078 Accounts Receivable
Piutang Retensi -- -- -- -- 2,569,730 2,569,730 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 20,219 39,189,077 39,209,296 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- 87,849,863 87,849,863 Other Non Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi -- -- -- -- 5,455,167 5,455,167 Due from Related Party
Aset Lain-lain -- 1,158,704 -- -- 1,166,578 2,325,282 Other Assets
Total Aset Keuangan 665,401,776 1,158,704 -- 20,219 973,794,864 1,640,375,563 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 49,668,915 -- -- -- -- 49,668,915 Bank Loan
Utang Usaha -- -- -- -- 265,816,722 265,816,722 Trade Payable
Utang Proyek -- -- -- -- 45,635,469 45,635,469 Project Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 14,292,788 14,292,788 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual -- -- -- -- 294,455,635 294,455,635 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi -- -- -- -- 34,895,039 34,895,039 Due to Related Party
Total Liabilitas Keuangan 49,668,915 -- -- -- 655,095,653 704,764,568 Total Financial Liabilities
2024
Suku Bunga Mengambang/ Suku Bunga Tetap/
Floating Interest Rate Fixed Interest Rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidak Dikenakan
Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Satu Tahun/ Bunga/
Less than More than Less than More than Non Interest Total/
One Year One Year One Year One Year Bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 572,849,119 -- -- -- 9,585,457 582,434,576 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha -- -- -- -- 839,920,183 839,920,183 Accounts Receivable
Piutang Retensi -- -- -- -- 16,367,966 16,367,966 Retention Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 46,553 40,113,684 40,160,237 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Lainnya -- -- -- -- 87,106,703 87,106,703 Other Non Current Financial Assets
Piutang Pihak Berelasi -- -- -- -- 32,358,278 32,358,278 Due from Related Party
Aset Lain-lain -- 1,577,847 -- -- 2,166,810 3,744,657 Other Assets
Total Aset Keuangan 572,849,119 1,577,847 -- 46,553 1,027,619,081 1,602,092,600 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Bank 150,691,290 -- -- -- -- 150,691,290 Bank Loan
Utang Usaha -- -- -- -- 269,554,783 269,554,783 Trade Payable
Utang Proyek -- -- -- -- 26,315,147 26,315,147 Project Payable
Liabilitas Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 10,585,883 10,585,883 Other Current Financial Liabilities
Beban Akrual -- -- -- -- 255,378,837 255,378,837 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi -- -- -- -- 58,381,147 58,381,147 Due to Related Party
Total Liabilitas Keuangan 150,691,290 -- -- -- 620,215,797 770,907,087 Total Financial Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika suku bunga As of Desember 31, 2025, if the loan interest rate
pinjaman lebih tinggi 50 basis poin dengan semua higher 50 basis poin and all other variables fixed, then
variabel lain tetap, maka laba tahun berjalan turun profit of current year decrease Rp248,345 (December
Rp248.345 (31 Desember 2024: turun Rp753.456) 31, 2024: decrease Rp753,456) especially those that
terutama yang timbul sebagai akibat beban bunga arise as a result of higher interest expenses on loans
yang lebih tinggi atas pinjaman dengan suku bunga with floating interest rates.
mengambang.
Draft/25 February 2026 114 paraf:
Page 385
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
48. Manajemen Permodalan 48. Capital Management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan adalah The objectives of the Group when managing capital
untuk melindungi kemampuan Grup dalam are to safeguard the ability of the Group to continue as
mempertahankan kelangsungan usaha, sehingga a going concern in order to provide returns for
entitas dapat tetap memberikan imbal hasil bagi shareholders and benefits for other stakeholders and
pemegang saham dan manfaat bagi pemangku to maintain an optimal capital structure to minimise the
kepentingan lainnya dan untuk mengelola struktur effective cost of capital. In order to maintain the capital
modal yang optimal untuk meminimalisasi biaya structure, the Group may from time to time adjust the
modal yang efektif. Dalam rangka mengelola struktur amount of dividends, issue new shares or
modal, Grup mungkin menyesuaikan jumlah dividen, increase/reduce debt levels. In order to maintain the
menerbitkan saham baru atau menambah/ capital structure, the Group may from time to time
mengurangi jumlah utang. Grup mengelola risiko ini adjust the amount of dividends, issue new ares or
dengan memonitor rasio utang terhadap EBITDA. increase/reduce debt levels. The Group manages the
Rasio utang terhadap EBITDA dihitung dengan risk through monitoring Debt to EBITDA. Debt to
membagi jumlah pinjaman bank dengan EBITDA. EBITDA is calculated as total bank loan divided by
Adapun EBITDA merupakan hasil perhitungan laba EBITDA. EBITDA is a result of calculation of income
sebelum pajak penghasilan disesuaikan dengan before income tax adjusted by finance costs-net,
pendanaan-bersih, beban penyusutan dan beban depreciation expenses and amortization expenses.
amortisasi.
Grup selama tahun 2025 dan 2024 adalah The Group during 2025 and 2024 was to maintain
mempertahankan Debt to EBITDA kurang dari 5,0. Debt to EBITDA less than 5.0. The Group had
Grup telah mempertahankan Debt to EBITDA maintained Debt to EBITDA 0.21 and 0.44 in 2025 and
masing-masing 0,21 dan 0,44 pada tahun 2025 dan 2024, respectively.
2024.
Posisi Debt to EBITDA pada masing-masing periode Debt to EBITDA on for each period as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
EBITDA 239,937,811 341,888,925 EBITDA
Debt 49,668,915 151,039,278 Debt
Debt to EBITDA 0.21 0.44 Debt to EBITDA
49. Informasi Tambahan Arus Kas 49. Suplemental Cash Flows Information
a. Transaksi Non-Kas a. Non-Cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statement of cash flows relating to non cash
yang tidak mempengaruhi arus kas adalah activities as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap Addition of Fixed Assets
melalui Reklasifikasi Uang Muka 7,019,673 5,661,240 through Reclassification Advances
Penambahan Aset Hak Guna Addition of Rights of Use Assets
melalui Liabilitas Sewa 869,532 -- through of Lease Liabilities
Draft/25 February 2026 115 paraf:
Page 386
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari pendanaan untuk liabilities arising from financing activities for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2025 and 2024, as
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: follows:
2024 Arus Kas Neto/ Non Kas/ 2025
Net Cash Flow Non-cash
Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Short Term
Jangka Pendek 150,691,290 (101,022,375) -- 49,668,915 Bank Loan
Utang Pihak Berelasi 58,381,147 (23,486,108) -- 34,895,039 Related Parties Payable
Liabilitas Sewa 733,420 (714,100) 869,532 888,852 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Consumer Financing
Konsumen 347,988 (185,678) -- 162,310 Payable
2023 Arus Kas Neto/ Non Kas/ 2024
Net Cash Flow Non-cash
Rp Rp Rp Rp
Utang Bank Short Term
Jangka Pendek 238,522,038 (87,830,748) -- 150,691,290 Bank Loan
Utang Pihak Berelasi 101,268,330 (42,989,053) 101,870 58,381,147 Related Parties Payable
Liabilitas Sewa 491,864 (491,864) 733,420 733,420 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Consumer Financing
Konsumen -- (176,234) 524,222 347,988 Payable
50. Peristiwa Setelah Periode Laporan 50. Event After Reporting Period
Perusahaan The Company
Perusahaan telah melakukan perpanjangan The Company has amended the loan agreement with
perjanjian pinjaman dengan PT Bank DKI: PT Bank DKI:
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Persetujuan Based on the Credit Approval Notification Letter
Kredit No. 226/SPPK/925/II/I2026 tanggal No. 226/SPPK/925/II/I2026 dated February 4, 2026,
4 Februari 2026, Perusahaan memeroleh fasilitas the Company obtained a credit facility from Bank DKI,
kredit dari Bank DKI, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jenis Fasilitas Fasilitas Kredit Bank Garansi Switchable Kredit Modal Facility Type
Kerja Pinjaman Tetap Berjangka/Credit Facility for
Switchable Working Capital Loan Fixed Term Loan
Guarantee
Sifat Revolving Nature
Plafon Rp200,000,000 Limit
Jangka Waktu 15 Februari 2026 s/d 14 Februari 2027/ Time Period
February 15, 2026 until February 14, 2027
Tingkat Bunga 8.75% per tahun/annum Interest Rate
Tujuan Penyediaan fasilitas KMK Pinjaman Tetap Berjangka Purpose
bertujuan untuk memberikan tambahan modal kerja
untuk mengerjakan proyek-proyek APBN, APBD, BUMD
DKI Jakarta, BUMN dan Swasta Bonafid yang diaksep
Bank DKI/Provision of Fixed Term Loan KMK facility
aims to provide additional working capital to work on
projects that are APBN, APBD, BUMD DKI Jakarta,
BUMN and Private Bonafide which are accepted by Bank
DKI.
Penyediaan fasilitas Non Cash Loan bertujuan untuk
penerbitan Bank Garansi dan Supply Chain Financing,
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri/The provision of
Non-Cash Loan facilities is aimed at issuing Bank
Guarantees and Supply Chain Financing, Domestic
Documentary Letters of Credit.
Draft/25 February 2026 116 paraf:
Page 387
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
Pinjaman ini dijamin dengan: Collateral for this loan:
Piutang dan/atau potensi tagihan proyek Pemerintah Receivables and/or potential claims for projects of the
Republik Indonesia yang dibiayai melalui APBN Government of the Republic of Indonesia financed
dan/atau APBD, Proyek BUMN/BUMD, Proyek through APBN and/or APBD, BUMN/BUMD projects,
swasta bonafid yang di terima oleh Bank DKI, baik bona fide private projects received by Bank DKI, either
yang diperoleh langsung atau sebagai pemenang directly obtained or as winners of auctions or
lelang atau piutang dan/atau potensi tagihan proyek receivables and/or potential project bills obtained from
yang diperoleh dari proyek Joint Operation (JO) atau the Joint Operation (JO) or Operational Cooperation
Kerja Sama Operasional (KSO) senilai porsi dari (KSO) project in the amount of the Company's portion
Perusahaan pada proyek tersebut, dengan of the project, with the following conditions:
ketentuan sebagai berikut:
a. Besaran piutang dan/atau potensi tagihan a. The amount of receivables and/or potential
proyek minimal sebesar 125% dari limit fasilitas project claims is at least 125% of the credit
kredit yang diberikan atau senilai facility limit or Rp250,000,000; and
Rp250.000.000; dan
b. Piutang dan/atau potensi tagihan proyek b. Receivables and/or potential claims for the
tersebut dilampiri dokumen kontrak dengan project are attached with a contract document
jangka waktu yang dapat meng-cover jangka with a term that can cover the term of the credit
waktu fasilitas kredit yang diberikan oleh Bank facility provided by Bank DKI. In the event that
DKI. Dalam hal tidak terdapat Piutang dan/atau there are no Receivables and/or potential project
potensi tagihan proyek yang jangka waktunya invoices whose term can cover the term of the
dapat meng-cover jangka waktu fasilitas kredit credit facility provided, the Company is required
yang diberikan, maka Perusahaan wajib to replace and update the list of receivables
mengganti dan memperbaharui daftar piutang and/or potential project claims 1 month before the
dan/atau potensi tagihan proyek tersebut 1 bulan contract document is due.
sebelum dokumen kontrak jatuh tempo.
Berikut adalah pembatasan rasio PT Bank DKI The following are the restrictions ratio of PT Bank DKI:
adalah:
1. Memelihara Current Ratio (CR) minimal 100%; 1. Maintain a minimum Current Ratio of at least
100%;
2. Debt Equity Ratio (DER)-Interest bearing 2. Maximum DER-Interest Bearing of 300%; and
maksimal sebesar 300%; dan
3. Debt Service Coverage Ratio (DSCR) minimal 3. Minimum Debt Service Coverage Ratio (DSCR)
satu kali. 1 times.
51. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 51. Accounting Standards and Interpretation of
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Standard which Has Issued but Not Yet
Efektif Effective
Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Financial Accounting Standard Board–Indonesian
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah menerbitkan Institute of Accountant (DSAK-IAI) has issued several
beberapa standar baru, amendemen dan new standards, amendments and improvement to
penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standards, and interpretations of the standards but not
standar namun belum berlaku efektif untuk periode yet effective for the period beginning on
yang dimulai pada 1 Januari 2025. January 1, 2025.
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan atas Amendments, revised and annual improvements to
standar yang berlaku efektif untuk periode yang standards which are effective for periods beginning on
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan or after January 1, 2026, with early adoption are as
penerapan dini diperkenankan yaitu: follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments PSAK 109 and PSAK 107 regarding
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Classification and Measurement of Financial
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Instruments;
Pengukuran Instrumen Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK 109,
PSAK 110, dan PSAK 207; dan PSAK 110, dan PSAK 207; and
Draft/25 February 2026 117 paraf:
Page 388
PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk PT JAYA KONSTRUKSI MANGGALA PRATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Dalam Ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In Thousand Rupiah, unless otherwise stated)
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of Entity
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Under Common Control regarding the scope and
penerapan metode penyatuan kepemilikan. application of the method of pooling of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119 : Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • Revised PSAK 401: Presentation and Disclosure in
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Sharia Entities That Apply Indonesian SAK for
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial Assets
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK for Entities Implementing Indonesian SAK for
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). Private Entities (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is authorized,
Grup masih melakukan evaluasi atas dampak the Group is still evaluating the potential impact of the
potensial dari penerapan standar baru, amendemen adoption of new standards, amendments to standards
standar dan interpretasi standar tersebut. and interpretations of these standards.
52. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 52. Management Responsibility to Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The management of the Company is responsible for
penyusunan dan penyajian laporan keuangan the preparation and presentation of consolidated
konsolidasian yang diotorisasi untuk terbit oleh financial statements that were authorized for issuance
Direksi pada tanggal 25 Febuari 2026. by the Directors on February 25, 2026.
Menyetujui
Approved by:
Fransiskus Yohanes H. Lazaro Indrajanti
Presiden Direktur Direktur
Draft/25 February 2026 118 paraf:
Page 389
Page 390
2025 Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report Shaping Quality and Efficiency for a Stronger Edge PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk Kantor Taman Bintaro Jaya Gedung B Jalan Bintaro Raya, Jakarta 12330 – Indonesia www.jayakonstruksi.com corporate@jayakonstruksi.com (62-21) 736 3939
Names mentioned 192 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Kota Nusantara
p.2 ×6
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
p.12 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik.
p.12 ×8
unresolved
person
Committees
· Komisaris
p.15
unresolved
person
Keanggotaan
· Komisaris
p.16
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.20 ×2
unresolved
org
Milik Negara
p.22
unresolved
org
Financial Services Authority
p.25 ×5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×6
unresolved
person
Yohannes Umar Ganda
· Presiden Direktur
p.27 ×13
unresolved
person
Ida
p.27
unresolved
—
Sianipar
· Vice President Director
p.27
unresolved
person
Budi Sianipar
· Presiden Direktur
p.28
unresolved
person
Yerri Go
· Direktur
p.28 ×8
unresolved
person
Fransiskus Yohanes H. Lazaro
· Presiden Direktur
p.28 ×8
unresolved
person
H. Lazaro
p.28 ×11
unresolved
person
Budi M. Sianipar Budi M. Sianipar
· Presiden Direktur
p.28 ×25
unresolved
person
Tri
p.28
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya.
p.33 ×7
unresolved
org
Jaya Konstruksi Manggala Tbk
p.33 ×7
unresolved
org
Pratama Tbk
p.33
unresolved
person
Hobropoerwanto
p.33
unresolved
org
PT Jaya Trade Indonesia
p.33 ×28
unresolved
org
PT Jaya Trade
p.33 ×4
unresolved
org
PT Jaya Teknik Indonesia
p.33 ×25
unresolved
org
PT Jaya Beton Indonesia
p.33 ×7
unresolved
org
PT Jaya Beton
p.33 ×3
unresolved
org
PT Jaya Daido Concrete. Since
p.33
unresolved
org
PT Jaya Daido Concrete.
p.33 ×7
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Pratama Tol
p.34
unresolved
org
PT Pembangunan Jaya Infrastruktur
p.34 ×3
unresolved
org
PT Jaya Sarana
p.34 ×2
unresolved
org
PT Jaya Sarana Pratama
p.34
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad Development. Sementara
p.34
unresolved
org
PT Jaya
p.34 ×5
unresolved
org
Jaya Pratama Tbk
p.36 ×3
unresolved
org
Konstruksi Manggala Pratama Tbk
p.36
unresolved
person
Committee
· Komisaris Independen
p.38
unresolved
person
Vice
· Wakil Presiden Direktur
p.38 ×6
unresolved
org
Manajemen Representatif
· Sekretaris Perusahaan
p.38
unresolved
org
Departemen Departemen
p.38
unresolved
org
Intelijen Negara
p.40
unresolved
org
PT Sena Mulia Investama
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pactoconvex Niagatama
p.41 ×2
unresolved
org
PT Pacto
p.41 ×2
unresolved
org
Bank Lippo Tbk.
p.41 ×4
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.42 ×2
unresolved
org
PT Wijaya
p.42
unresolved
org
Wijaya
(1991-1998); | Karya
p.42
unresolved
org
Departemen Teknik Sipil Kelautan
p.42
unresolved
org
PT DEXTAM
p.42 ×2
unresolved
org
PT Jawa Pos Agro
p.43 ×2
unresolved
org
Tempo Inti Media Tbk
p.43 ×8
unresolved
org
PT Jawa
p.43 ×8
unresolved
org
PT Graha Pena Jawa
p.43 ×2
unresolved
org
PT Temprina Media Grafika
p.43 ×2
unresolved
org
PT Jaya CM
p.44 ×18
unresolved
org
PT Paranusa Sari
p.44 ×2
unresolved
org
Project Advisor Trans Corporation
p.44
unresolved
org
Trans Corporation
p.44
unresolved
—
Reappointed
· Wakil Presiden Direktur
p.46
unresolved
org
Yayasan Pembangunan Jaya Raya
p.46
unresolved
org
Yayasan Pembangunan Jaya Marga
p.46
unresolved
org
PT Multitradea Benefashion
p.46 ×2
unresolved
org
PT Jaya Krisan CDS
p.46 ×2
unresolved
org
PT Sekar Interna-
p.46
unresolved
org
PT Sekar Interna-sional
p.46
unresolved
org
PT ADHOC Int.
p.46 ×2
unresolved
org
PT Valentino Indah Pratama
p.46 ×2
unresolved
org
PT Astra Credit
p.46 ×2
unresolved
org
PT Marga Lingkar
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jaya Binara Mediktama
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jaya Citradream
p.47 ×2
unresolved
org
PT Jaya Mitra Sarana
p.47 ×3
unresolved
org
Real Property Tbk
p.47 ×2
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.48
unresolved
org
PT Sumber Sumber Mitra Realtindo
p.48
unresolved
org
PT Mensa Binasukses
p.48 ×2
unresolved
org
PT Sinar Mas Group
p.48 ×3
unresolved
org
PT Grup Sinar Mas
p.48
unresolved
org
PT. Djawa Baru
p.48 ×4
unresolved
org
PT Sumber Urip Adi Knalpot
p.48 ×2
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Manggala Prata-
p.49
unresolved
org
Departemen Estimasi
p.49
unresolved
org
Departemen Perencanaan
p.49
unresolved
person
Yohannes Hengky Wijaya
· Presiden Komisaris
p.50 ×4
unresolved
person
Diberhentikan
· Wakil Presiden Direktur
p.50 ×5
unresolved
person
Dismissed
· President Director
p.50 ×4
unresolved
person
Manager
· Director
p.52
unresolved
person
Kristianto
· Komisaris Independen
p.55
unresolved
person
Fransiskus
· Presiden Direktur
p.55
unresolved
—
Annual Report and Sustainability Report 2025
· PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Tbk
p.55 ×3
unresolved
org
PT Wika Tirta Jaya
p.56
unresolved
org
PT VSL Jaya
p.56
unresolved
org
PT Jakarta Tollroad
p.56
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Jatiluhur
p.56
unresolved
org
PT Jaya Daido
p.57 ×2
unresolved
org
PT Jaya Gas
p.57
unresolved
org
PT Jaya Multi
p.57
unresolved
org
PT Jaya Celcon Prima Indonesia
p.57
unresolved
org
PT Sarana Lampung
p.57
unresolved
org
PT Toba
p.57
unresolved
org
PT Sarana Utama
p.57 ×2
unresolved
org
PT Adigas Jaya
p.57
unresolved
org
PT Sarana
p.57 ×3
unresolved
org
PT Metroja
p.57
unresolved
org
PT Kenrope
p.57
unresolved
org
PT Industri Tata Mandiri
p.57
unresolved
org
PT Adibaroto
p.57
unresolved
org
PT Sarana Nugratama
p.57
unresolved
org
PT Sarana Mbay Utama
p.57
unresolved
org
PT Sarana Sampit
p.57
unresolved
org
PT Sarana Mentaya Utama
p.57
unresolved
org
PT Kenrope Utama
p.57 ×2
unresolved
org
PT Kenrope Sentul
p.57
unresolved
org
Pte Ltd
p.57
unresolved
org
PT Sarana Jatra
p.57
unresolved
org
PT Sarana Konstruksi Pratama
p.57
unresolved
org
PT Jatra Prasarana
p.57
unresolved
org
PT Jaya Jaya Trade Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Jaya Beton Beton Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Jaya Beton Indonesia Beroperasi
p.58
unresolved
org
PT Jaya Daido Concrete Didirikan
p.58
unresolved
org
PT Jaya Teknik
p.59
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi
p.59
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.61 ×8
unresolved
—
Lith Alfansuri
· Akuntan Publik
p.61
unresolved
org
Financial Statements Makes & Partners
p.61
unresolved
person
H. Mas Mansyur
p.61
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.61
unresolved
org
Pusat Statistik Indonesia
p.66
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI.
p.66
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.67
unresolved
org
Ministry of Public Works and Housing
p.67
unresolved
org
Pemerintah Provinsi DKI
p.67 ×2
unresolved
org
PT Jaya Teknik Indonesia’s
p.69
unresolved
org
Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan.
p.71
unresolved
org
PT Jaya Gas Indonesia
p.72
unresolved
org
PT Kenrope Sarana Pratama
p.72 ×2
unresolved
org
PT Kenrope Utama Sentul
p.72
unresolved
org
PT Wika Tirta Jaya Jatiluhur
p.78 ×2
unresolved
org
PT Jaya Mitra
p.78
unresolved
org
PT Sarana Tirta Utama
p.78
unresolved
org
PT JTD
p.78 ×2
unresolved
org
Consolidated Financial Konstruksi Manggala Pratama Tbk
p.79
unresolved
person
Complementing
· Sekretaris Perusahaan
p.98
unresolved
person
H. Thamrin
p.98 ×3
unresolved
person
Votes Kantor Notaris Aulia Taufani
p.99 ×5
unresolved
org
Kantor Notaris Aulia Taufani
p.99 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.100 ×3
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi Manggala Pratama Pemegang Saham
p.104
unresolved
person
H. Lazaro Vice
p.105
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Buku Pedoman
· Komisaris
p.110
unresolved
person
Jawa Pos Leadership
· Director
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.