Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 229
Page 1
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
DAFTAR ISI
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Table of Content
PT Multi
Bintang
Ikhtisar Laporan Manajemen
Indonesia Tbk
Highlights Management Report
05 Ikhtisar Data Keuangan 49 Laporan Dewan Komisaris
Summary of Financial Data Board of Commissioners' Report
IKHTISAR
Highlights
07 Informasi Saham 52 Laporan Direksi
Share Information Board of Directors’ Report
08 Ikhtisar 2025
PROFIL
PERUSAHAAN
Analisis & Pembahasan Manajemen
2025 Highlights
Company Profile
Management
Profil Perusahaan Discussion & Analysis
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
56 Tinjauan Pasar
Report Economic Review
14 Profil Perusahaan
Company Profile 56 Tinjauan Industri
ANALISIS &
PEMBAHASAN Industry Review
MANAJEMEN
Management 16 Sejarah Perseroan
Discussion &
Analysis
Milestones 57 Tinjauan Kinerja Perusahaan
Company Performance Review
19 Tujuan Kami, Impian Kami
TATA KELOLA
PERUSAHAAN dan Nilai-nilai Kami 59 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Corporate Our Purpose, Our Dream Operating Review per Segment
Governance
and Our Values
59 Kinerja Keuangan
LAPORAN 22 Struktur Organisasi Financial Performance
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Organization Structure
Report
23 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profiles
LAPORAN
KEUANGAN
Financial 31 Profil Direksi
Statements
Board of Directors’ Profiles
39 Profil Karyawan
Employee Profile
2
Page 3
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan
Indonesia Tbk
Corporate Governance Sustainability Report
70 Struktur GCG 107 Tentang Laporan Ini 148 Apendiks (Assurance, Umpan Balik, POJK Index)
GCG Structures About This Report Appendices (Assurance, Feedback, POJK Index)
IKHTISAR
Highlights
71 Rapat Umum Pemegang Saham 109 Tentang Multi Bintang 149 Lembar Umpan Balik
General Meeting of Shareholders About Multi Bintang Feedback Form
PROFIL 77 Dewan Komisaris 112 Penjelasan Direksi
PERUSAHAAN 149 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan
Company Profile
The Board of Commissioners Board of Directors’ Message
Otoritas Jasa Keuangan
No.51/POJK.03/2017
80 Direksi 115 Ikhtisar 2025
List of Disclosures in accordance with
LAPORAN The Board of Directors 2025 Highlights
MANAJEMEN Financial Services Authority Regulation
Management
Report No.51/POJK.03/2017
86 Komite Audit 118 Strategi BaBW & Tata Kelola di Indonesia
Audit Committee BaBW Strategy & Governance in Indonesia
ANALISIS & Laporan Keuangan Konsolidasian
91 Komite Remunerasi 123 Menuju Dampak Nol Bersih
Consolidated Financial
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Remuneration Committee On The Path to Net Zero Impact
Statements
Discussion &
Analysis
93 Sekretaris Perusahaan 126 Memaksimalkan Sirkularitas
Corporate Secretary Maximize Circularity
TATA KELOLA 154 Laporan Keuangan Konsolidasian
PERUSAHAAN
Corporate Consolidated Financial Statement
Governance 95 Audit Internal 128 Daerah Aliran Sungai dan Alam yang Sehat
Internal Audit Healthy Watersheds and Nature
LAPORAN 97 Sistem Pengendalian Internal 131 Dunia yang Inklusif, Adil dan Setara
KEBERLANJUTAN
Sustainability Internal Control System Inclusive, Fair and Equitable World
Report
143 Moderasi & Tanpa Penggunaan yang
99 Manajemen Risiko
Berbahaya
Risk Management
LAPORAN Moderation & No Harmful Use
KEUANGAN
Financial
Statements 102 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
3
Page 4
Laporan
01
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
Ikhtisar
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
4
Page 5
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Report Summary of Financial Data
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk dalam jutaan Rp 2025 2024 2023 in millions of Rp
Penjualan Bersih 3.542.528 3.383.969 3.322.282 Net Sales
Laba Kotor 2.258.789 2.095.403 2.020.128 Gross Profit
IKHTISAR Laba Operasi 1.534.109 1.439.365 1.408.595 Operating Profit
Highlights
Laba Sebelum Pajak 1.551.307 1.447.924 1.397.720 Profit Before Tax
Laba 1.183.515 1.142.246 1.066.467 Profit
PROFIL
PERUSAHAAN Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Company Profile
Pemilik Entitas Induk 1.183.344 1.141.948 1.066.178 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 171 298 289 Non-controlling interest
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Penghasilan Komprehensif Lain (186) 529 (165) Other Comprehensive Income
Report
Jumlah Penghasilan Komprehensif 1.183.329 1.142.775 1.066.302 Total Comprehensive Income
ANALISIS & Jumlah Penghasilan Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada: Total Comprehensive Income Attributable To:
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Pemilik Entitas Induk 1.183.158 1.142.477 1.066.013 Owners of the Company
Management
Discussion &
Analysis Kepentingan Nonpengendali 171 298 289 Non-controlling interest
Laba per Saham Dasar (dalam nilai penuh) 562 542 506 Basic Earnings per Share (in full amount)
TATA KELOLA
PERUSAHAAN Modal Kerja Bersih (134.281) (195.879) (137.239) Net Working Capital
Corporate
Governance
Jumlah Aset 3.456.646 3.441.088 3.407.442 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.098.696 2.124.203 2.015.987 Total Liabilities
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Jumlah Ekuitas 1.357.950 1.316.885 1.391.455 Total Equity
Sustainability
Report
Rasio Jumlah Penghasilan Komprehensif Terhadap Jumlah Aset % 34% 33% 31% Total Comprehensive Income to Total Assets Ratio %
Rasio Jumlah Penghasilan Komprehensif Terhadap Jumlah Ekuitas % 87% 87% 77% Total Comprehensive Income to Total Equity Ratio %
LAPORAN
KEUANGAN Rasio Lancar % 93% 90% 93% Current Ratio %
Financial
Statements
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas % 155% 161% 145% Total Liabilities to Total Equity Ratio %
Rasio Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset % 61% 62% 59% Total Liabilities to Total Assets Ratio %
Rasio Laba terhadap Pendapatan % 33% 34% 32% Profit to Sales Ratio %
*Sebelum dikurangi dampak dari biaya tertentu yang tidak terjadi setiap tahun (sanksi cukai) *Before the impact of one time charge of exceptional item (excise penalty)
5
Page 6
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
IKHTISAR DATA KEUANGAN
Report Summary of Financial Data
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Penjualan Bersih (dalam jutaan rupiah) Laba Kotor (dalam jutaan rupiah)
Net Sales (in millions of rupiah) Gross Profit (in millions of rupiah)
3.322.282 3.383.969 3.542.528 2.020.128 2.095.403 2.258.789
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
2023 2024 2025 2023 2024 2025
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Laba Operasi (dalam jutaan rupiah) Jumlah Aset (dalam jutaan rupiah)
Discussion &
Analysis
Operating Profit (in millions of rupiah) Total Assets (in millions of rupiah)
TATA KELOLA
PERUSAHAAN 1.408.595 1.439.365 1.534.109 3.407.442 3.441.088 3.456.646
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
2023 2024 2025 2023 2024 2025
6
Page 7
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
INFORMASI SAHAM AKSI KORPORASI
Report Share Information Corporate Action
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Saham Beredar per 31 Desember 2025 Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi
Share in Circulation 2.107.000.000 as of 31 December 2025 korporasi yang berkaitan dengan pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, pembagian
2025 saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
IKHTISAR
Highlights
konversi, penambahan dan pengurangan modal.
KUARTAL Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
QUARTER Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization
Throughout 2025, the Company did not conduct any corporate action
Q1 6.375 5.850 6.042 10.531.400 12.729.791.670.000 that related to stock split, reverse stock, stock dividend, bonus shares
PROFIL
PERUSAHAAN
disbursement, share capital alteration, convertible securities issuance,
Company Profile Q2 6.375 5.500 5.917 10.830.000 12.466.416.670.000 capital increase or reduction.
Q3 6.550 5.600 5.892 14.344.500 12.413.741.666.600
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Q4 6.000 5.575 5.742 10.893.000 12.097.691.666.600
Report
KURS AKHIR
CLOSING RATE 6.550 5.500 5.675 PENGHENTIAN PERDAGANGAN SEMENTARA
ANALISIS & TOTAL 46.598.900 DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
SAHAM
Discussion &
Analysis
2024 Suspension and/or Delisting
KUARTAL Tertinggi Terendah Penutupan Volume Kapitalisasi Pasar
QUARTER Highest Lowest Closing Volume Market Capitalization Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mengalami penghentian
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
sementara perdagangan saham (suspension) atau pembatalan
Corporate Q1 7.850 6.950 7.125 3.126.300 15.012.375.000.000 pencatatan saham (delisting).
Governance
Q2 7.750 5.800 6.292 8.163.500 13.256.541.666.667 Throughout 2025, the Company was not subject to any suspension or
delisting.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Q3 6.400 5.800 5.983 11.285.300 12.606.883.333.333
Sustainability
Report Q4 7.700 5.800 6.308 10.123.300 13.291.658.333.333
KURS AKHIR
CLOSING RATE 7.850 5.800 6.100
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
TOTAL 32.698.400
Statements
7
Page 8
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
IKHTISAR 2025
Report & 2025 Highlights
Sustainability
Report FEBRUARI FEBRUARY
PT Multi
Heineken® Merayakan Heineken® Celebrated
Bintang Tahun Baru Imlek Chinese New Year
Indonesia Tbk
Heineken® merayakan Tahun Heineken® celebrated Chinese
Baru Imlek dengan 100 New Year, bringing the spirit of
MànYào Nights yang diadakan celebration to life through 100
di beberapa titik di lima kota MànYào Nights at key festive
IKHTISAR besar, menjangkau lebih dari hotspots in five major cities,
Highlights
700.000 konsumen di seluruh Indonesia. engaging over 700,000 consumers nationwide.
Kampanye ini sukses meraih posisi #1 Share of Voice The campaign stood out, achieving #1 Share of Voice and
PROFIL
PERUSAHAAN
serta menghasilkan 283 juta impression. Karena generating 283 million impressions. Strong demand led
tingginya permintaan, gifting set terjual habis dalam to a quick sell-out of gifting sets and meaningful volume
Company Profile
JANUARI
waktu singkat dan volume penjualan meningkat uplift, reinforcing Heineken® as the go-to choice for
Peluncuran BINTANG Arak Jeruk & Madu
signifikan, memperkuat posisi Heineken® sebagai celebratory occasions.
LAPORAN BINTANG meluncurkan BINTANG Arak Jeruk & Madu di Bali,
pilihan utama di berbagai momen selebrasi.
MANAJEMEN
Management
menghadirkan minuman favorit masyarakat lokal dengan sentuhan
Report baru. Diluncurkan bersamaan dengan Hari Arak Bali, inovasi ini
memadukan rasa arak yang unik dengan kesegaran jeruk dan FEBRUARI FEBRUARY
ANALISIS &
sentuhan manis alami dari madu. BINTANG Dunia Tanpa Syarat: Menghadirkan BINTANG Dunia Tanpa Syarat: Bringing People
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Kebersamaan Together
Management Untuk memperkenalkan rasa ini, BINTANG berkolaborasi dengan BINTANG menghadirkan “Dunia Tanpa Syarat”, BINTANG brought its brand belief to life through “Dunia
Discussion &
Analysis beberapa ikon Bali seperti Warung Made, Monez, dan Banjar pengalaman imersif selama 10 hari di Jakarta yang Tanpa Syarat” (A World Without Conditions), a 10-day
Seminyak untuk menangkap semangat rasa, kreativitas, dan merayakan inklusivitas dan kebersamaan. Berkolaborasi immersive experience in Jakarta celebrating inclusivity and
kebersamaan khas Bali. Kampanye ini mendapat sambutan positif dengan Haluu, acara ini mengajak lebih dari 6.000 togetherness. In collaboration with Haluu, the initiative
TATA KELOLA
PERUSAHAAN di media dan media sosial, mengajak konsumen untuk ikut mencoba pengunjung dari berbagai created a vibrant space where
Corporate
Governance rasa baru yang seru. latar belakang dan generasi over 6,000 visitors from diverse
membangun koneksi backgrounds and generations
JANUARY
melalui seni, musik, dan connected through art, music,
LAPORAN BINTANG Arak Jeruk & Madu Launch
KEBERLANJUTAN pengalaman interaktif. and interactive experiences.
Sustainability BINTANG introduced BINTANG Arak Jeruk & Madu in Bali, bringing a
Report
fresh twist to a locally loved classic. Launched in celebration of Hari
Aktivasi ini menghasilkan The activation generated
Arak Bali, the innovation blends the distinctive character of arak with
PR value sebesar Rp2,2 Rp2.2 billion in PR value
the brightness of orange and the natural sweetness of honey.
LAPORAN miliar, memperkuat and strengthened relevance
KEUANGAN
Financial relevansi di kalangan Gen Z among Gen Z, reflected
Statements To unveil this innovation, BINTANG collaborated with Balinese icons,
sebagaimana terlihat dari ad in increased ad recall and
Warung Made, Monez, and Banjar Seminyak, creating a launch that
recall dan brand consideration yang dihasilkan. Didukung brand consideration. Supported by integrated on-trade
captured the spirit of Bali through flavor, creativity, and togetherness.
oleh on-trade promotion terintegrasi serta kemitraan promotions and a strategic partnership with Grab, the
The campaign generated strong buzz across media and social
strategis dengan Grab, kampanye ini terus berlanjut campaign extended beyond the event itself, bringing more
platforms, while inviting more people to discover and enjoy the new
setelah acara selesai, semakin menegaskan BINTANG people into the experience and reinforcing BINTANG as a
flavor firsthand through sampling.
sebagai brand yang menyatukan masyarakat. brand that brings people together.
8
Page 9
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan APRIL MEI
2025
Heineken® UEFA Champions League Trophy Tour BINTANG di Brightspot
2025 Annual
Report & Heineken® menghadirkan pengalaman UEFA Champions League BINTANG kembali menjadi sponsor Brightspot, marketplace
Sustainability
Report bagi para penggemar sepak bola di Indonesia dengan menampilkan yang menghadirkan berbagai produk fashion, kuliner, musik, dan
trofi ikoniknya, menciptakan momen langka yang menjadi impian gaya hidup. Kolaborasi ini berlangsung selama beberapa bulan,
PT Multi
Bintang para pecinta sepak bola. Pengalaman ini semakin istimewa dengan dibagi menjadi tiga fase pada bulan Mei-Juni, Juli-Agustus, dan
Indonesia Tbk
kehadiran legenda sepak bola Bastian Schweinsteiger dan Luis November-Desember. Kegiatan dimulai dengan aktivasi, di mana
Nani. BINTANG menyapa kaum urban melalui kehadiran Toko BINTANG
di berbagai titik strategis di Jakarta, seperti Sudirman, Urban
Kampanye ini juga hadir di berbagai gedung perkantoran agar para profesional urban penyuka sepak bola Forest Cipete, dan Agora Mall.
IKHTISAR dapat ikut merasakan euforia tersebut. Melalui rangkaian pengalaman ini, Heineken® semakin mempererat
Highlights
kedekatannya dengan para penggemar sekaligus menegaskan posisinya sebagai bagian dari panggung sepak Bersama Goods Dept. dan ilustrator lokal Conbini, BINTANG
bola terbesar di dunia. menghadirkan merchandise eksklusif bertema “Crafted Locally,
Loved Worldwide”. Pengalaman ini semakin hidup melalui Dunia
PROFIL
APRIL Rasa BINTANG, yang menyajikan berbagai varian rasa, ditemani
PERUSAHAAN Heineken® UEFA Champions League Trophy Tour DJ, KOL, dan menu spesial hasil kolaborasi dengan Goods Burger.
Company Profile
Heineken® brought the UEFA Champions League experience closer to Indonesian fans by showcasing the iconic
trophy, creating a once-in-a-lifetime moment for soccer enthusiasts. The experience was further elevated with Aktivasi ini berhasil menarik lebih dari 170.000 pengunjung,
LAPORAN appearances by football legends Bastian Schweinsteiger and Luis Nani. menghadirkan pengalaman yang berkesan, sekaligus mempererat
MANAJEMEN
Management kedekatan konsumen dengan brand.
Report The campaign also toured office buildings, making it easier for urban professionals who are passionate about the
game to be part of the excitement. Through these moments, Heineken® strengthened its connection with fans while MAY
ANALISIS &
reinforcing its association with the world’s biggest football stage. BINTANG at Bright-
PEMBAHASAN
MANAJEMEN spot
Management
Discussion &
BINTANG once again
Analysis
MEI MAY sponsored Brightspot,
BINTANG Crystal BINTANG Crystal Sunscape: Indonesia’s trendsetting
TATA KELOLA Sunscape: Merayakan Celebrating Special Moments by marketplace for fashion,
PERUSAHAAN
Corporate Momen Spesial di the Shore food, music, and lifestyle
Governance
Tepi Pantai BINTANG Crystal Sunscape came to Bali through a multi-month
BINTANG Crystal and Nusa Tenggara, setting the scene collaboration spanning three phases in May-June, July-August, and
LAPORAN Sunscape hadir di Bali for relaxed, easy moments to unwind by November-December. To kick things off, BINTANG connected with
KEBERLANJUTAN
dan Nusa Tenggara, the beach at sunset. Set across over 350 urban consumers by bringing Toko BINTANG to life across key Jakarta
Sustainability
Report
menghadirkan momen outlets and 26 beachlines, the experience locations in Sudirman, Urban Forest Cipete, and Agora Mall.
sunset yang santai untuk invited consumers to slow down and
melepas penat di tepi pantai. Hadir di lebih dari 350 outlet dan 26 enjoy the smooth, crisp, and refreshing In collaboration with Goods Dept. and local illustrator Conbini,
LAPORAN
KEUANGAN garis pantai, pengalaman ini mengajak konsumen menikmati momen taste of BINTANG Crystal in a setting BINTANG introduced exclusive merchandise under the theme
Financial
santai dan merasakan kesegaran BINTANG Crystal yang smooth that naturally complements it. “Crafted Locally, Loved Worldwide.” The experience was further
Statements
dengan suasana pantai yang terasa begitu pas. elevated by BINTANG World of Flavor, where consumers explored the
In partnership with Grab and hospitality brand’s full range of flavors, complemented by DJ performances, KOL
Melalui kolaborasi dengan Grab dan para pelaku industri pariwisata, players, the campaign made it easier appearances, and a special menu with Goods Burger.
kampanye ini menjadi cara baru untuk mencoba dan menikmati for more people to discover and enjoy
BINTANG Crystal. BINTANG Crystal. Attracting over 170,000 visitors, the activation created a vibrant
experience, bringing people closer to the brand.
9
Page 10
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
AGUSTUS
Report Pengalaman Multisensori di Heineken® Ahhh-fterwork
Heineken® menghadirkan sensasi tegukan pertama yang menyegarkan setelah seharian bekerja
PT Multi
Bintang melalui Ahhh-fterwork. Berlangsung dari Juli hingga September, pengalaman multisensori ini mengajak
Indonesia Tbk
pengunjung mengeksplorasi aroma bahan alami dan A-Yeast™ Heineken® yang ikonik di brewery,
lalu merayakan International Beer Day dengan pengalaman audio visual yang dinamis. Perjalanan
dilanjutkan dengan instalasi
interaktif di Museum
IKHTISAR MACAN dan ditutup dengan
Highlights
pengalaman omakase yang
terinspirasi oleh proses
brewing Heineken®.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile Melalui Ahhh-fterwork,
konsumen diajak untuk
JULI berhenti sejenak dan
LAPORAN
MANAJEMEN
Berdendang Bareng BINTANG: Merayakan Musik menikmati kesegaran
Management
Report
Lokal tegukan pertama yang
Melalui Berdendang Bareng BINTANG, BINTANG Anggur menjadikan momen selepas
Merah menghadirkan momen kebersamaan di berbagai kerja lebih berkesan.
ANALISIS & tempat karaoke di Jawa Tengah, Jawa Timur, dan Sulawesi,
PEMBAHASAN
MANAJEMEN merayakan musik dangdut dan koplo melalui penampilan live
Management
Discussion & dan sesi karaoke yang interaktif.
Analysis
Suasana nyanyi bersama yang meriah menunjukkan karakter AUGUST
TATA KELOLA rasa BINTANG Anggur Merah yang lebih santai dan manis, Heineken® Ahhh-fterwork
PERUSAHAAN
Corporate sekaligus mendorong engagement dan penjualan. Multisensory Experience
Governance Heineken® brought to life the feeling of
that first refreshing sip after a full day of
LAPORAN
JULY work with Ahhh-fterwork. Running from July
KEBERLANJUTAN Sing-Along with BINTANG: Celebrating Local Music to September, the multisensory experience
Sustainability
Report Through Sing-Along with BINTANG, BINTANG Anggur Merah took consumers on a journey, from brewery
brought people together across karaoke venues in Central Java, visits where they could take in the aroma of
East Java, and Sulawesi through Sing-Along with BINTANG, natural ingredients and Heineken® iconic
LAPORAN celebrating the energy of dangdut and koplo music with live A-Yeast™, to immersive International Beer
KEUANGAN
Financial performances and karaoke sessions. Day celebrations with dynamic visual and
Statements
sound experiences. The experience continued through interactive installations at Museum MACAN and
The lively, expressive spirit of these sing-along moments brings concluded with a curated omakase dining experience inspired by Heineken®’s brewing process.
to life the playful, sweeter character of BINTANG Anggur Merah,
driving strong engagement and boosting sales. Ahhh-fterwork invited consumers to take a break and enjoy that first refreshing sip, turning after-work
moments into something more memorable.
10
Page 11
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability SEPTEMBER
Report Pesta Rakyat BINTANG di Pestapora: Merajut Kebersamaan di OKTOBER
PT Multi Pestapora Star Quality Program: Menyempurnakan Setiap
Bintang Untuk tahun ketiga berturut-turut, BINTANG hadir sebagai official beer Momen Heineken®
Indonesia Tbk
partner Pestapora, salah satu festival musik terbesar di Indonesia. Pesta Melalui Program Star Quality, Heineken® terus meningkatkan
Rakyat BINTANG menghadirkan ruang kebersamaan di mana orang bisa pengalaman konsumen dengan memastikan standar
berkumpul, bertukar cerita, dan menikmati musik bersama, terinspirasi dari penyajian yang konsisten dan berkualitas tinggi. Pelatihan
ruang-ruang warga seperti alun-alun, angkringan, banjar, dan depot, di bagi 115 bartender di 34 outlet di Jakarta dan Tangerang
IKHTISAR mana pengunjung bisa berbagi momen dan membangun koneksi. memperkuat kualitas draught, memastikan setiap gelas
Highlights
Heineken® disajikan dengan kesempurnaan rasa dan kualitas
Dengan lebih dari 107.000 pengunjung festival, aktivasi ini tidak hanya yang konsisten.
menciptakan momen kebersamaan, tetapi juga menghasilkan eksposur
PROFIL
PERUSAHAAN
yang kuat di media dan platform digital, menegaskan peran BINTANG OCTOBER
Company Profile sebagai teman di berbagai momen spesial. Star Quality Program: Perfecting Every Heineken®
Moment
Heineken® continued its Star Quality Program, elevating the
LAPORAN
MANAJEMEN way consumers experience the brand through consistently
Management
Report
high serving standards. The program enhanced draught quality
across key outlets through training for 115 bartenders across 34
outlets in Jakarta and Tangerang. The initiative ensured every
ANALISIS &
PEMBAHASAN
glass of Heineken® is served at its best, delivering the signature
MANAJEMEN taste and quality consumers expect, every time.
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN SEPTEMBER
Sustainability
Report
Pesta Rakyat BINTANG: Bringing People Together at Pestapora
BINTANG returned as the official beer partner of Pestapora for the third consecutive year, bringing Pesta Rakyat
BINTANG to life at one of Indonesia’s biggest music festivals. Inspired by familiar social spaces, from Alun-Alun
LAPORAN and Angkringan to Banjar and Depot, BINTANG created places where people naturally gather, share stories, and
KEUANGAN
Financial enjoy music together. These spaces transformed the festival into a celebration of shared experiences and social
Statements
connection.
The activation engaged over 107,000 festival-goers, while generating strong buzz across media and digital
platforms, strengthening BINTANG’s presence in special moments.
11
Page 12
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
NOVEMBER DESEMBER
Report Heineken® Road to Good Times Paradise Heineken® Good Times Paradise di DWP
Heineken® menghadirkan keseruan menyambut Djakarta Warehouse Sebagai official beer partner Djakarta Warehouse
PT Multi
Bintang Project (DWP) melalui serangkaian acara di 100 outlet di enam kota. Project 2025, Heineken® menghadirkan pengalaman
Indonesia Tbk
Hadir di berbagai spot nightlife, kampanye ini membangun keseruan imersif melalui Good Times Paradise di Garuda Wisnu
menyambut DWP bersama Heineken® sebagai teman di setiap acara Kencana, Bali.
musik dan acara kumpul-kumpul yang seru.
Ribuan pecinta musik lokal dan internasional ikut
IKHTISAR NOVEMBER menikmati penampilan DJ, silent disco, ruang interaktif,
Highlights
Heineken® Road to Good Times Paradise dan berbagai kegiatan lain, ditemani Heineken®
Heineken® brought the energy of Djakarta Warehouse Project (DWP) yang selalu menjadi pemersatu melalui momen
closer to consumers through a series of pre-event experiences across 100 kebersamaan di berbagai acara.
PROFIL outlets in six cities.
PERUSAHAAN
Company Profile DECEMBER
Set in key nightlife spots, the campaign built excitement where it matters Heineken® Good Times Paradise at DWP
most, getting consumers into the mood for DWP and placing Heineken® As the official beer partner of Djakarta Warehouse Project 2025, Heineken® delivered Good Times Paradise, an
LAPORAN
MANAJEMEN at the center of the music and social scene leading up to the festival. immersive brand experience at Garuda Wisnu Kencana in Bali.
Management
Report
Thousands of local and international music lovers engaged with the brand through curated DJ performances, silent
disco, interactive spaces, and social experiences, reinforcing Heineken®’s role in bringing fans together through real-
ANALISIS &
PEMBAHASAN
world connections.
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
DESEMBER DECEMBER
BIG BANG Festival BIG BANG Festival
TATA KELOLA Menutup tahun, BINTANG hadir Closing the year, BINTANG supported
PERUSAHAAN
Corporate di BIG BANG Festival sebagai BIG BANG Festival as part of its FES-
Governance
bagian dari kampanye FESTIVE TIVE campaign to make celebrations
yang membuat setiap selebrasi more legendary. Held at JIEXPO Ke-
LAPORAN lebih legendaris. Diselenggarakan mayoran, the two-week celebration
KEBERLANJUTAN
Sustainability
di JIEXPO Kemayoran selama dua highlighted local music across genres,
Report minggu, festival ini menghadirkan attracting more than 100,000 visitors.
musik lokal dari berbagai genre,
menarik lebih dari 100.000
LAPORAN
KEUANGAN pengunjung. The activation featured karaoke
Financial
Statements takeovers, KOL-led engagements, and
Melalui karaoke takeover, interaksi interactive brand experiences, once
dengan KOL, dan berbagai again placing BINTANG at the heart of
pengalaman interaktif, BINTANG Indonesia’s celebratory moments.
kembali menjadi bagian dari momen
perayaan masyarakat Indonesia.
12
Page 13
Laporan
02
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
Profil
Perusahaan
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
Company Profile
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
13
Page 14
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL PERUSAHAAN
Report Company Profile
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Identitas Perseroan Identitas Perseroan
Company Identity Company Identity
Nama Perseroan Terdaftar di Bursa Efek Jakarta / Bursa Efek
PT Multi Bintang Indonesia Tbk
IKHTISAR Company Profile Surabaya sejak 1981.
Highlights
Domisili Jakarta Selatan, Indonesia Listed on the Jakarta Stock Exchange/Surabaya Stock
Domicile South Jakarta, Indonesia Exchange since 1981.
PROFIL
PERUSAHAAN
3 Juni 1929 Pada 30 November 2007, Bursa Efek Surabaya
Company Profile Berdasarkan akta notarial No. 8 dibuat oleh Tjeerd digabung dengan Bursa Efek Jakarta menjadi
Dijkstra, notaris publik di Medan, atas nama N.V. Informasi Pencatatan Saham
Bursa Efek Indonesia (BEI) dan sejak itu saham
Tanggal Pendirian Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. Share listing information
LAPORAN
Perseroan diperdagangkan di BEI dengan kode
MANAJEMEN Date of Establishment June 3, 1929 MLBI.
Management
Report Based on notarial deed No. 8 drawn up by Tjeerd On 30 November 2007, the Surabaya Stock Exchange
Dijkstra, notary public in Medan, under the name N.V. was merged with the Jakarta Stock Exchange to
Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. become the Indonesia Stock Exchange (IDX) and
ANALISIS &
PEMBAHASAN
Awal beroperasi secara komersial since then, the Company’s shares have been traded
MANAJEMEN
Management
Commencement of Commercial 1931 on the IDX, under the code MLBI
Discussion &
Analysis Operations
Modal Dasar
21.070.000.000
Talavera Office Park 20 th Floor Authorized Capital
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Alamat Kantor Pusat Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
Corporate Address of Head Office Jakarta 12430, Indonesia Modal Ditempatkan dan Disetor
Governance
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032 Penuh 21.070.000.000
Issued and Fully Paid Up Capital
Telepon
LAPORAN 021- 27833800
KEBERLANJUTAN Telephone Kegiatan Bisnis Utama Produksi minuman beralkohol (Golongan A) dan
Sustainability
Report berdasarkan Anggaran Dasar minuman non-alkohol (Entitas Anak)
Alamat E-mail Core Business Activities according Production of alcoholic beverages (Category A) and
corporate@heineken.com
E-mail Address to the Articles of Association non-alcoholic beverages (Subsidiary)
LAPORAN
Website Perseroan
KEUANGAN www.multibintang.co.id
Financial
Statements
Company Website Jumlah Karyawan 414 karyawan pada 2025 dan 2024
Number of Employees 414 employees in 2025 and 2024
14
Page 15
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
RIWAYAT SINGKAT MULTI BINTANG
Report Multi Bintang In Brief
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
PT Multi Bintang Indonesia Tbk. adalah PT Multi Bintang Indonesia Tbk. is a publicly Seiring waktu, Perseroan mengalami Throughout its history, the Company
perusahaan terbuka di Indonesia yang listed beverage company in Indonesia with a berbagai transformasi korporasi sejalan has undergone a number of corporate
bergerak di industri minuman. Portofolio diversified portfolio across alcoholic and non- dengan arah pengembangan strategis, transformations in line with its strategic
kami terdiri dari beragam produk, mencakup alcoholic categories, led by iconic brands such hingga akhirnya menggunakan nama development, culminating in the adoption of
IKHTISAR
Highlights minuman beralkohol dan non-alkohol, as BINTANG and Heineken®. PT Multi Bintang Indonesia pada tahun our current name, PT Multi Bintang Indonesia,
di bawah berbagai brand ikonik seperti 1981. in 1981.
BINTANG dan Heineken®.
Pada tahun 2014, kami memperluas In 2014, we expanded our operations into non-
PROFIL
PERUSAHAAN Perjalanan kami di Indonesia dimulai pada Our long history in Indonesia began in 1929, kegiatan usaha ke segmen minuman non- alcoholic beverages through the development
Company Profile
tahun 1929, ketika Perseroan didirikan di when we were established in Medan as NV alkohol melalui pengembangan pabrik di of the Sampangagung facility, which includes
Medan dengan nama NV Nederlandsch- Nederlandsch-Indische Bierbrouwerijen. Sampangagung. Segmen ini dikelola oleh a dedicated non-alcoholic beverage plant.
LAPORAN
Indische Bierbrouwerijen. Pada 1931, Brewing operations then commenced in entitas anak, PT Tirta Prima Indonesia. This business segment is managed by
MANAJEMEN kami memulai kegiatan produksi melalui 1931 with the opening of our first brewery in Sementara itu, PT Multi Bintang Indonesia our subsidiary, PT Tirta Prima Indonesia.
Management
Report pengoperasian brewery pertama di Surabaya. Niaga berperan sebagai distributor utama Meanwhile, PT Multi Bintang Indonesia Niaga
Surabaya. Perseroan yang mendukung distribusi di serves as the Company’s primary distributor,
pasar domestik maupun internasional. supporting both domestic and international
ANALISIS &
PEMBAHASAN markets.
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis Sebagai bagian dari Grup HEINEKEN, As part of the HEINEKEN Group, with Heineken
dengan Heineken International B.V. International B.V. as our majority shareholder,
sebagai pemegang saham pengendali, we combine global scale, innovation, and
TATA KELOLA
PERUSAHAAN kami memadukan skala global, inovasi, world-class brewing standards with strong
Corporate
Governance dan standar produksi kelas dunia dengan local execution. This integrated strength has
kekuatan eksekusi lokal. Sinergi ini telah underpinned our brand growth and consistent
menjadi fondasi bagi pertumbuhan quality for decades and will continue to do so
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
brand dan konsistensi kualitas selama as we create sustainable long-term value in
Sustainability puluhan tahun, dan akan terus mendorong the years ahead.
Report
penciptaan nilai jangka panjang yang
berkelanjutan ke depan.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
15
Page 16
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
SEJARAH PERSEROAN
1972 Perseroan
2025 Annual
Report & mengubah namanya menjadi
Sustainability
Milestones PT Perusahaan Bir Indonesia.
Report
1967
The Company changed its name to
1965 PT Perusahaan Bir Indonesia.
PT Multi
Bintang
1973
Indonesia Tbk
HEINEKEN mengambil
Perseroan dinasionalisasi
1949
alih kembali kepemilikan
oleh pemerintah Indonesia. Brewery baru di Tangerang
Perseroan.
The Company was mulai beroperasi.
HEINEKEN regained
nationalized by the We began operating our new
IKHTISAR
Brewery kembali ownership of the Company.
Highlights Indonesian government. brewery in Tangerang.
dibuka setelah
Perang Dunia II
dan bir Heineken®
PROFIL
PERUSAHAAN diluncurkan untuk
Company Profile
pertama kalinya di
1931
Indonesia.
LAPORAN
The brewery re-
MANAJEMEN opened after World
Management
Report
Perseroan War II and launched
1981
memulai Heineken® beer
kegiatan for the first time in
ANALISIS & operasional Indonesia.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN dengan Saham Perseroan dicatatkan untuk
1952
Management
Discussion & memproduksi pertama kalinya di Bursa Efek Jakarta
Analysis
“Java Beer”. dan Surabaya dengan nama PT Multi
We commenced Kami mulai Bintang Indonesia (MLBI).
TATA KELOLA operations with memproduksi Bir The Company’s shares were listed for the
PERUSAHAAN
Corporate the brewing of BINTANG. first time on the Jakarta and Surabaya
Governance
“Java Beer”. We began producing Stock Exchanges under the name
BINTANG Beer. PT Multi Bintang Indonesia (MLBI).
1992 Brewery
LAPORAN
Medan ditutup.
1936
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report The Medan brewery
closed down.
The HEINEKEN Group menjadi
LAPORAN pemegang saham mayoritas Perseroan,
KEUANGAN
yang namanya diubah menjadi N.V.
1997
Financial
Statements
Heineken’s Nederlandsch-Indische
Bierbrouweerijen Maatschappij.
The HEINEKEN Group became the Operasional di Surabaya dipindahkan ke
majority shareholder in the Company, brewery baru di Sampangagung, Mojokerto.
which underwent a name change to We relocated our Surabaya operations to our
N.V. Heineken’s Nederlandsch-Indische new brewery in Sampangagung, Mojokerto.
16 Bierbrouweerijen Maatschappij.
Page 17
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
SEJARAH PERSEROAN
2014
2025 Annual
2015
Report &
2016
Sustainability
Report Milestones
Kami memulai operasional pabrik
PT Multi
minuman non-alkohol baru di
2013
Bintang Kami memperkenalkan Perseroan
Indonesia Tbk Sampangagung.
identitas korporasi yang memperingati
Kami meluncurkan BINTANG Radler
baru. ulang tahun ke-85.
Heineken International Lemon, bir dengan kandungan alkohol
We introduced a new We celebrated our
B.V. kembali menjadi 2% beraroma jus lemon alami.
corporate identity. 85th anniversary.
IKHTISAR pemegang saham We commenced operations at our new
Highlights
mayoritas Perseroan. non-alcoholic beverages factory in
Upgrade teknis selesai Sampangagung.
dilakukan di brewery We launched BINTANG Radler Lemon,
Tangerang. a 2% alcohol beer flavoured
2005
PROFIL
with natural lemon juice.
2017
PERUSAHAAN
Company Profile Heineken International
B.V. returned as the
Kami membentuk entitas Company’s majority
LAPORAN anak PT Multi Bintang shareholder.
MANAJEMEN
Management Indonesia Niaga untuk A technical upgrade
Report
menangani penjualan was completed at the Perseroan mendirikan
dan pemasaran serta Tangerang brewery. entitas anak PT Tirta Prima
ANALISIS &
meluncurkan bir non- Indonesia untuk menangani
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
alkohol untuk pertama bisnis minuman non-alkohol.
Management kalinya, BINTANG 0.0% A new subsidiary,
Discussion &
Analysis Original. PT Tirta Prima Indonesia,
We established the was established to handle
TATA KELOLA
subsidiary PT Multi Bintang the non-alcoholic beverages
PERUSAHAAN Indonesia Niaga to handle business.
2018
Corporate
Governance sales and marketing and
launched our first non-
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
alcoholic beer, BINTANG
0.0% Original. 2010 Kami mulai mengekspor Bir
BINTANG ke Amerika Serikat dan
Report
Asia Pacific Breweries Korea Selatan.
Limited yang berbasis di We began exporting BINTANG Beer to
2019
Singapura mengakuisisi the USA and South Korea.
LAPORAN
KEUANGAN mayoritas saham Perseroan.
Financial
Statements Asia Pacific Breweries Limited
Multi Bintang berambisi menggunakan
of Singapore acquired the
100% energi terbarukan
majority stake in the Company.
dalam proses produksi pada tahun 2025.
Multi Bintang pledged to derive 100% of the
energy used in production from renewable
sources by 2025.
17
Page 18
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
SEJARAH PERSEROAN
2024
2025 Annual
2023
Report &
Sustainability
Report Milestones
Berhasil mencapai keseimbangan air di semua
PT Multi Bir Heineken® merayakan fasilitas produksi, mengembalikan lebih banyak air
Bintang
Indonesia Tbk ulang tahun ke-150. dari yang digunakan dalam proses produksi.
Kami meluncurkan dua produk We achieved water balanced across all production
baru, Tiger Soju Flavoured Lager
2021
facilities, meaning that we give back more water than
dan BINTANG Anggur Merah. we use in production.
Heineken® Beer celebrated its
IKHTISAR
Highlights
Multi Bintang menandai usianya yang ke-90 150th anniversary.
dengan memperbarui identitas korporasi We launched two new products,
yang menonjolkan karakter lokal Perseroan Tiger Soju Flavoured Lager and
dan keanggotaan kami dalam keluarga BINTANG Anggur Merah.
PROFIL
PERUSAHAAN
HEINEKEN.
Company Profile Kami meluncurkan BINTANG Crystal, smooth
cold-brewed beer pertama di Indonesia.
LAPORAN
Multi Bintang marked its 90th year with an
MANAJEMEN updated corporate identity that celebrates both
Management
Report the Company’s local roots and our membership
of the HEINEKEN family.
We launched BINTANG Crystal, Indonesia’s first
ANALISIS &
PEMBAHASAN smooth cold-brewed beer.
MANAJEMEN
2025
Management
Discussion &
Analysis
Meluncurkan
TATA KELOLA
PERUSAHAAN BINTANG Arak
Corporate
Governance
Jeruk & Madu.
We launched
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
2022 BINTANG Arak
Jeruk & Madu.
Sustainability Bir BINTANG merayakan ulang tahun
Report
ke-70 dengan peluncuran kemasan,
identitas visual, dan gaya komunikasi
LAPORAN baru.
KEUANGAN
Financial
BINTANG Beer celebrated its 70th anniversary
Statements with the launch of new packaging, visual
identity and communication.
18
Page 19
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
TUJUAN KAMI, IMPIAN KAMI DAN NILAI- NILAI KAMI
Report Our Purpose, Our Dream and Our Values
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
OUR PURPOSE Tujuan Kami
IKHTISAR
“BREW THE JOY OF TRUE TOGETHERNESS
Highlights
TO INSPIRE A BETTER WORLD”
PROFIL
PERUSAHAAN
Meracik kegembiraan dari kebersamaan sejati untuk menginspirasi
Company Profile dunia yang lebih baik
OUR DREAM
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report Impian Kami
ANALISIS &
Shaping the future of beer and beyond
PEMBAHASAN
MANAJEMEN to win the hearts of consumers
Management
Discussion & Membentuk masa depan bir dan ragam inovasi yang menyertainya
Analysis
untuk memenangkan hati para konsumen
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
OUR VALUES
Governance
Nilai-nilai Kami
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Passion for consumers and customers
Sustainability Passion untuk konsumen dan mitra usaha
Report
Courage to dream and pioneer
Keberanian untuk bermimpi dan merintis
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Care for people and planet
Peduli akan sesama dan planet
Enjoyment of life
Menikmati hidup
19
Page 20
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES Jenis Barang/Jasa yang Goods/Services Provided
Sustainability
Report Kami menjalankan kegiatan usaha di We operate in the beer and broader beverage Dihasilkan
industri bir dan minuman lainnya. Kegiatan industry. Our core activities in accordance Perseroan memproduksi minuman The Company manufactures alcoholic and
PT Multi
Bintang usaha utama Perseroan, sebagaimana with our Articles of Association are: beralkohol dan non-alkohol di bawah brand non-alcoholic beverages under the following
Indonesia Tbk diatur dalam Anggaran Dasar, meliputi: berikut: brands:
•
Produksi bir, berbagai produk minuman •
Production of beer, other beverage • Heineken®, bir premium internasional; •
Heineken®, the International premium
lainnya, serta produk terkait. products, and other related products. beer brand;
• Pemasaran dan distribusi produk di pasar • Marketing and distribution of our products • BINTANG Pilsener, bir favorit Indonesia •
BINTANG Pilsener, Indonesia’s most
IKHTISAR
domestik maupun internasional. in both domestic and international sejak 1952; favourite beer brand since 1952;
Highlights markets. • BINTANG Crystal, smooth cold-brewed • BINTANG Crystal, Indonesia’s first smooth
• Impor materi promosi untuk mendukung • Importation of promotional materials to beer pertama Indonesia dengan rasa cold-brewed beer with a smooth, refreshing
penguatan pemasaran berbagai brand support the marketing of our brands. smooth dan menyegarkan, tepat untuk taste for chill moments;
PROFIL Perseroan. momen santai;
PERUSAHAAN
Company Profile
• Kegiatan konsultasi manajemen, termasuk • Management consulting activities, • BINTANG Radler, perpaduan bir BINTANG •
BINTANG Radler, a fusion of BINTANG
pemberian nasihat dan pendampingan including advisory and guidance on dengan jus lemon alami dengan ABV 2%; beer and natural citrus juice with 2% ABV;
terkait operasional bisnis, pengelolaan business operations, organizational • BINTANG Arak Jeruk & Madu, bir BINTANG • BINTANG Arak Jeruk & Madu, legendary
LAPORAN organisasi, serta aspek terkait lainnya. management, and related matters. legendaris dengan arak, dengan sentuhan BINTANG beer with arak, infused with the
MANAJEMEN
Management rasa jeruk dan madu; freshness of orange and the sweetness of
Report
honey;
•
BINTANG Anggur Merah, bir BINTANG •
BINTANG Anggur Merah, legendary
ANALISIS & yang legendaris dengan kesegaran anggur BINTANG beer with the sweetness of red
PEMBAHASAN
MANAJEMEN merah; grape;
Management
Discussion &
• BINTANG 0.0, pelopor bir tanpa alkohol di • BINTANG 0.0, the pioneer of zero alcohol
Analysis Indonesia; beer in Indonesia;
•
Green Sands, minuman ringan • Green Sands, a carbonated soft drink, in
TATA KELOLA berkarbonasi, dalam dua varian berbahan two citrus-based variants: Lime & Apple
PERUSAHAAN
Corporate
dasar jeruk: Lime & Apple dan Lemon & and Lemon & Grape.
Governance Grape.
Produk-produk kami didistribusikan dan Our products are distributed and marketed
LAPORAN
KEBERLANJUTAN dipasarkan oleh entitas anak, PT Multi by the Company’s subsidiary, PT Multi
Sustainability
Report Bintang Indonesia Niaga. Bintang Indonesia Niaga.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
20
Page 21
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & INFORMASI DI SITUS WEB INFORMATION ON THE WILAYAH OPERASIONAL OPERATING AREAS
Sustainability
Report PERSEROAN COMPANY WEBSITE Kami beroperasi di tiga kota di Indonesia. Our operations span three cities in Indonesia.
Kami menyediakan akses mudah dan cepat We provide timely and transparent access to • Jakarta – kantor pusat • Jakarta – head office
PT Multi
Bintang atas informasi penting terkait Perseroan key corporate and governance information • Tangerang, Banten – brewery • Tangerang, Banten – brewery
Indonesia Tbk dan tata kelola bagi seluruh pemangku for all stakeholders through our website, www. • Sampangagung, Mojokerto, Jawa Timur – •
Sampangagung, Mojokerto, East Java –
kepentingan melalui situs web kami, multibintang.co.id, which contains: brewery dan pabrik minuman non-alkohol brewery and non-alcoholic beverages plant
www.multibintang.co.id, yang memuat:
• Informasi penting Perseroan. • Key
company information. KEANGGOTAAN ASOSIASI INDUSTRY ASSOCIATION
IKHTISAR • Informasi pemegang saham. • Shareholder information. INDUSTRI MEMBERSHIP
Highlights
• Pedoman Perilaku Bisnis (Code of Business • Code
of Business Conduct. Untuk mendukung penerapan keuangan To support the implementation of sustainable
Conduct). berkelanjutan, Perseroan merupakan finance, the Company is a member of the
•
Ringkasan risalah, pengumuman, dan •
Summaries of minutes, notices, and anggota dari asosiasi industri nasional dan following national and international industry
PROFIL undangan Rapat Umum Pemegang Saham invitations for Annual and Extraordinary internasional berikut: associations:
PERUSAHAAN
Company Profile Tahunan dan Luar Biasa sejak tahun 2015. General Meetings of Shareholders from • Indonesia Business Council for Sustainable • Indonesia Business Council for Sustainable
2015 onwards. Development (IBCSD) Development (IBCSD)
• Laporan tahunan dan laporan keuangan • Annual
reports and audited financial •
Gotong Royong Atasi Susut & Limbah •
Gotong Royong Atasi Susut & Limbah
LAPORAN audit sejak tahun 2005, serta laporan statements since 2005, as well as quarterly Pangan di 2030 (GRASP 2030) Pangan di 2030 (GRASP 2030)
MANAJEMEN
Management keuangan triwulanan (interim) sejak tahun (interim) financial statements since 2011. • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
Report
2011. •
The European Business Chamber of •
The European Business Chamber of
• Profil Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite • Profiles
of the Board of Commissioners, Board Commerce in Indonesia (EuroCham Commerce in Indonesia (EuroCham
ANALISIS & Audit. of Directors, and the Audit Committee. Indonesia) Indonesia)
PEMBAHASAN
MANAJEMEN •
Dokumen tata kelola, termasuk Piagam •
Governance documents, including the • Asosiasi Minuman Ringan (ASRIM) • Asosiasi Minuman Ringan (ASRIM)
Management
Discussion & Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam Charters of the Board of Directors, Audit • Mobile
Marketing Association (MMA) • Mobile Marketing Association (MMA)
Analysis
Unit Audit Internal, serta Kerangka Acuan Committee, and Internal Audit Unit, as •
Asosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia •
Asosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia
Komite Remunerasi. well as the Terms of Reference of the (ADUPI) (ADUPI)
TATA KELOLA Remuneration Committee. • Group Industri Minuman Malt Indonesia •
Group Industri Minuman Malt Indonesia
PERUSAHAAN
Corporate
(GIMMI) (GIMMI)
Governance • Kamar Dagang dan Industri (KADIN) •
Indonesian Chamber of Commerce and
Industry (KADIN)
LAPORAN
•
Gabungan Pengusaha Makanan dan •
Gabungan Pengusaha Makanan dan
KEBERLANJUTAN Minuman Indonesia (GAPMMI) Minuman Indonesia (GAPMMI)
Sustainability
Report • Indonesia Corporate Secretary Association • Indonesia Corporate Secretary Association
(ICSA) (ICSA)
• Aliansi Air Mojokerto • Mojokerto Water Alliance
LAPORAN
KEUANGAN
• Koalisi Air Indonesia • Indonesia Water Coalition
Financial
Statements
21
Page 22
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
STRUKTUR ORGANISASI
Report Organization Structure
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Roland Bala
President Director
IKHTISAR
Highlights
Stephanie Peregrin Jemmy Cahyono Putu Norma Astyari Keshini Subasinghe Bambang Chriswanto Girish Shenoy Fajar Muharisa
PROFIL
PERUSAHAAN Finance Director Supply Chain Director People Director Marketing Director* Corporate Affairs Director Sales Director* D&T Director
Company Profile
• OpCo P&CI • Brewery Manager - • POD Manager • Marketing • Public & Regulatory • Digital Sales • Service
LAPORAN • Commercial Business Sampang Agung • Head of People Manager Affairs Manager Transformation Delivery Mgr
MANAJEMEN
Management Controller • Brewery Manager - Operations Heineken® • Communications Manager Infrastructure
Report
• Supply Chain Business Tangerang • Health & Safety Manager • Marketing Manager • Sales Capability • Service Delivery
Controller • Customer Service & • Sr. People Business Manager • Strategic Sustainability Manager Specialist
ANALISIS & • Tax Manager Logistic Manager Partner SC, D&T, & People BINTANG Manager • Trade Marketing Infrastructure
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
• Strategic Business Function • Cluster Connected Manager • Application
Management
Discussion &
Controller • Sr. People Business Partner Experience • National Key & Digital
Analysis • Reporting & Commerce, Finance, and Manager Account Manager Innovation
Accounting Manager Head Office • Portfolio Strategy • RSM West Manager
TATA KELOLA • OpCo Procurement & Innovation • RSM North Central • OpCo Transition
PERUSAHAAN
Corporate Manager Manager • RSM Java Manager
Governance
• RSM Bali & Nusra
• RSM North East
LAPORAN
• RTC Manager
KEBERLANJUTAN
Sustainability
• Revenue Senior
Report Manager
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Head of Legal & Corporate Secretary Internal Audit Manager
* Direktur Non Akta
*Non Statutory Director
22
Page 23
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Sustainability Board of Commissioners’ Profiles
Report
PT Multi
Bintang Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Indonesia Tbk Presiden Komisaris/ Komisaris Independen
President Commissioner/ Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, berusia 72 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 72 as of 31 December
Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau ditunjuk 2025, domiciled in Jakarta. He was appointed as the
IKHTISAR menjadi Presiden Komisaris Independen Perseroan Company’s Independent President Commissioner by the
Highlights
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary General Meeting of Shareholders on 25
tanggal 25 Oktober 2019. October 2019.
PROFIL Saat ini, beliau merangkap menjabat sebagai He serves concurrently as a Partner of PT Saratoga
PERUSAHAAN
Company Profile
Partner di PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (April Investama Sedaya, Tbk (April 2015-present),
2015-sekarang), Komisaris Independen PT Deltomed Independent Commissioner of PT Deltomed Laboratories
Laboratories (Maret 2017-sekarang), Komisaris (March 2017-present), Independent Commissioner of
LAPORAN Independen PT Koneksi Niaga Solusindo/Sirclo PT Koneksi Niaga Solusindo/Sirclo e-commerce enabler
MANAJEMEN e-commerce enabler (Oktober 2021-November 2024), (October 2021-November 2024), Commissioner of MGM
Management
Report Komisaris logistik cold chain MGM Boscow (November Boscow cold chain logistic (November 2022-present),
2022-sekarang), Komisaris Independen PT Mulia Boga Independent Commissioner of PT Mulia Boga Raya Tbk
Raya Tbk (April 2023-sekarang), dan Komisaris PT Zulu (April 2023-present), and Commissioner of PT Zulu Alpha
ANALISIS &
PEMBAHASAN
Alpha Papa (ZAP) (Mei 2023-sekarang) dan Komisaris Papa (ZAP) (May 2023-present) and Commissioner of
MANAJEMEN PT Foodex Inti Ingredients (April 2024-sekarang). PT Foodex Indi Ingredients (April 2024-present). Prior to
Management
Discussion & Sebelum pengangkatannya di Perseroan, beliau telah his appointment at the Company, he had amassed four
Analysis berpengalaman di dunia bisnis dan kepemimpinan decades of business and leadership experience at Unilever
selama empat dekade di Unilever Indonesia. Bergabung Indonesia. Having joined Unilever as a management
TATA KELOLA
di Unilever sebagai management trainee di tahun 1980, trainee in 1980, he was appointed as a Director in 1991.
PERUSAHAAN beliau diangkat sebagai Direktur pada tahun 1991. He continued to rise through the organization, serving as
Corporate
Governance Posisinya di Unilever terus meningkat sebagai Direktur Sales Director, Home Care Director, Foods Director, and
Penjualan, Direktur Peralatan Perawatan Rumah, Corporate Relations Director, before becoming President
Direktur Makanan, dan Direktur Hubungan Korporasi, Director (2004-2014) and then President Commissioner
LAPORAN sebelum menjadi Direktur Utama (2004-2014) dan (2015- 2020).
KEBERLANJUTAN
Sustainability kemudian Komisaris Utama (2015-2020).
Report
Beliau meraih gelar Business Administration dari He holds a degree in Business Administration from
Universitas Indonesia di tahun 1978 dan mengikuti the University of Indonesia in 1978 and attended the
LAPORAN
KEUANGAN
Advanced Executive Program di Kellogg Graduate School Advanced Executive Program at the Kellogg Graduate
Financial of Management di Northwestern University, Amerika School of Management of the Northwestern University,
Statements
Serikat, di bulan Juni 2001. USA, in June 2001.
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other Commissioner, Directors,
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau or majority/controlling shareholders.
pemegang saham mayoritas/pengendali.
23
Page 24
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Report Board of Commissioners’ Profiles
PT Multi
Bintang Clayton Allen Wenas
Indonesia Tbk
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 63 tahun per tanggal Indonesian citizen, aged 63 as of 31 December
IKHTISAR 31 Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau 2025, domiciled in Jakarta. He was appointed as an
Highlights
ditunjuk sebagai Komisaris Independen oleh Rapat Independent Commissioner by the Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 16 General Meeting of Shareholders on 16 November 2023.
November 2023.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile Beliau merangkap jabatan sebagai Direktur Utama He serves concurrently as the President Director of
PT Freeport Indonesia (2018-sekarang). Sebelum PT Freeport Indonesia (2018-present). Before his
penunjukannya sebagai Direktur Utama, beliau appointment as the President Director, he served as
LAPORAN menjabat sebagai Wakil Presiden Eksekutif & an Executive Vice President & Director at PT Freeport
MANAJEMEN
Management Direktur di PT Freeport Indonesia. Sebelum itu, beliau Indonesia. Prior to that, he was the President Director of
Report
merupakan Direktur Utama PT Riau Andalan Pulp and PT Riau Andalan Pulp and Paper (2015-2017), President
Paper (2015-2017), Direktur Utama PT Berkat Resources Director of PT Berkat Resources Indonesia (2014-2015),
ANALISIS & Indonesia (2014-2015), Country Head and Executive Country Head and Executive General Manager of Intrepid
PEMBAHASAN
MANAJEMEN General Manager Intrepid Mines Limited (2012-2014), Mines Limited (2012-2014), President Commissioner of
Management
Discussion & Komisaris Utama PT Riau Andalan Pulp and Paper PT Riau Andalan Pulp and Paper (2011-2012), President
Analysis
(2011-2012), President & CEO PT Vale Indonesia & CEO of PT Vale Indonesia Tbk (2010-2011), Executive
Tbk (2010-2011), Executive Vice President & Director Vice President & Director of PT Freeport Indonesia
TATA KELOLA PT Freeport Indonesia (2001-2010), Senior Legal Manager (2001-2010), Senior Legal Manager of PT Pasifik Satelit
PERUSAHAAN
Corporate PT Pasifik Satelit Nusantara (1999-2001), Corporate Nusantara (1999-2001), Corporate Legal Manager of
Governance
Legal Manager PT Bakrie Communications Corporations PT Bakrie Communications Corporations (1994-1999),
(1994-1999), Asisten Khusus Direksi PT Bank Merincorp Special Assistant to Board of Directors at PT Bank
LAPORAN
(1991-1993), dan Administrator Departemen Kontrak Merincorp (1991-1993), and Contract Department
KEBERLANJUTAN ARCO Indonesia (1989-1991). Administrator of ARCO Indonesia (1989-1991).
Sustainability
Report
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Hukum Bisnis dari He received his Bachelor’s Degree in Business Law from
Universitas Indonesia (1985) dan gelar Master of the University of Indonesia (1985) and completed his
LAPORAN
KEUANGAN Business Administration dari Massachusetts Institute Executive program at Sloan School of Management at
Financial
Statements
of Technology (2010). Massachusetts Institute of Technology (2010).
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota He is not affiliated with any other Commissioner,
Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau Directors, or majority/controlling shareholders.
pemegang saham mayoritas/pengendali.
24
Page 25
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Sustainability Board of Commissioners’ Profiles
Report
PT Multi Uday Shankar Sinha
Bintang
Indonesia Tbk Komisaris
Commissioner
Warga Negara India dan veteran berpengalaman di Indian citizen and a seasoned Consumer Products
Industri Produk Konsumen, berusia 56 tahun per 31 Industry veteran, aged 56 as of 31 December 2025,
IKHTISAR
Highlights Desember 2025, berdomisili di Singapura. Beliau ditunjuk domiciled in Singapore. He was appointed as a
sebagai Komisaris oleh Rapat Umum Pemegang Saham Commissioner by the Annual General Meeting of
Tahunan pada tanggal 20 April 2022. Shareholders on 20 April 2022.
PROFIL
PERUSAHAAN Beliau merangkap jabatan sebagai Regional Managing He serves concurrently as Regional Managing Director
Company Profile
Director Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. sejak bulan of Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. since September 2021.
September 2021. Terakhir, beliau menjabat sebagai Most recently, he was on the Boards of both Suntory
LAPORAN
anggota Dewan Suntory PepsiCo, Vietnam (2016–2020) PepsiCo, Vietnam (2016-2020) and AMCHAM Vietnam
MANAJEMEN dan AMCHAM Vietnam (2016–2019). Sebelumnya, (2016-2019). Prior to his current role, he was Chief
Management
Report beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer, Asia Executive Officer, Asia at Suntory Beverages from April
di Suntory Beverages (2019-2020) dan Chief Executive 2019 to December 2020 and served as Chief Executive
Officer di Suntory PepsiCo Vietnam (2015-2019). Officer at Suntory PepsiCo Vietnam from 2015 to 2019.
ANALISIS &
PEMBAHASAN Sebelum itu, beliau menjabat beberapa posisi eksekutif Prior to that, he held a number of senior executive
MANAJEMEN
Management senior di PepsiCo Inc., sebagai Managing Director, positions at PepsiCo Inc., serving as Managing Director,
Discussion &
Analysis AMEA, Pepsi Lipton JV di Dubai (2011–2015), Executive AMEA, Pepsi Lipton JV in Dubai (2011-2015), Executive
Director MUGM, India (2008–2010), Country Manager Director, India (2008- 2010), Country Manager, PepsiCo
PepsiCo Foods, Taiwan (2003–2007), dan Director, Sales Foods, Taiwan (2003- 2007) and Director, Sales and SC
TATA KELOLA
PERUSAHAAN and SC Capability Building, Frito Lays Asia Pacific, di Capability Building, Frito Lays Asia Pacific, in Bangkok
Corporate
Governance Bangkok (2001–2003). Karier beliau di India termasuk (2001-2003). His India career experience also includes
pengalaman di Asian Paints, India (1994–2000) dan stints at Asian Paints, India (1994-2000) and Tata
Tata Motors (1991–1992). Motors (1991-1992).
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Beliau lulus dari Birla Institute of Technology, India He graduated from Birla Institute of Technology,
Report
pada tahun 1991 dengan gelar B.E. di bidang India in 1991 with a B.E. in Mechanical Engineering
Mechanical Engineering dan memiliki gelar MBA dari and was awarded his MBA from XLRI-Xavier School
LAPORAN XLRI-Xavier School of Management, India, tahun 1994. of Management, India, in 1994. He brings with him a
KEUANGAN
Financial
Beliau membawa pengetahuan industri yang luas serta wealth of industry knowledge along with cross country
Statements pengalaman lintas negara dan lintas budaya di pasar and cross cultural experiences across markets of Asia,
Asia, Timur Tengah dan Afrika. Middle East and Africa.
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas Affiliated with a majority shareholder of the Company.
Perseroan.
25
Page 26
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Report Board of Commissioners’ Profiles
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Radovan Sikorsky*
Komisaris
Commissioner
IKHTISAR
Highlights Warga negara Slovakia, berusia 58 tahun per 31 Slovak citizen, aged 58 as of 31 December 2025, domiciled
Desember 2025, berdomisili di Singapura. Beliau in Singapore. He was appointed as a Commissioner by
diangkat sebagai Komisaris oleh Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders on 12 June
PROFIL
Pemegang Saham Tahunan pada 12 Juni 2024. 2024.
PERUSAHAAN
Company Profile
Beliau juga menjabat sebagai Senior Director Finance He serves concurrently as Senior Director Finance AP.
AP. Beliau telah menduduki berbagai posisi strategis He has been placed in various strategic positions under
LAPORAN di Grup HEINEKEN, termasuk sebagai CFO United HEINEKEN Group, from the CFO of United Breweries in
MANAJEMEN
Management Breweries di India (2022-2024), CFO Heineken United India (2022-2024), CFO of Heineken United Kingdom
Report
Kingdom (2016-2022), Regional CFO untuk Amerika (2016-2022), Regional CFO for North & South America at
Utara & Selatan di Heineken Americas (2013-2016), Heineken Americas (2013-2016), CFO of Grupa Zywiec
ANALISIS & CFO Grupa Zywiec di Polandia (2006-2012), Finance in Poland (2006-2012), Finance Director of Heineken
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Director Heineken Hungary (2005-2006), serta Finance Hungary (2005-2006), and Finance Director and Vice
Management Director dan Vice Chairman of the Board Heineken Chairman of the Board of Heineken Slovakia (2000-
Discussion &
Analysis Slovakia (2000-2005). Sebelumnya, beliau menjabat 2005). Prior to that, he was an Audit Senior Manager &
sebagai Audit Senior Manager & Partner Designate di Partner Designate at KPMG Slovakia (1994-2000).
TATA KELOLA
KPMG Slovakia (1994-2000).
PERUSAHAAN
Corporate
Governance Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dengan He received a Bachelor of Accountancy with honors
honors dari University of South Africa pada tahun 1993. from the University of South Africa in 1993. He is also
Ia juga merupakan anggota dari South African Institute a member of the South African Institute of Chartered
LAPORAN
KEBERLANJUTAN of Chartered Accountants. Accountants.
Sustainability
Report
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas Affiliated with a majority shareholder of the Company.
Perseroan.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial * As of 15 August 2025, Radovan Sikorsky is no longer a Commissioner of the Company.
Statements
Per tanggal 15 Agustus 2025, Radovan Sikorsky tidak lagi menjabat sebagai Komisaris di Perseroan.
26
Page 27
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Report Board of Commissioners’ Profiles
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Charl Marais
Komisaris
Commissioner
IKHTISAR
Highlights
Warga Negara Selandia Baru, berusia 52 per tanggal A New Zealand citizen, aged 52 as of 31 December
31 Desember 2025, berdomisili di Singapura. Beliau 2025, domiciled in Singapore. He was appointed as a
ditunjuk sebagai Komisaris pada Rapat Umum Commissioner by the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 16 Shareholders on 16 November 2023 .
PROFIL
PERUSAHAAN
November 2023.
Company Profile
Beliau merangkap jabatan Senior Director Supply Chain He serves concurrently as Senior Director Supply Chain
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd. di Singapura. Beliau telah for Heineken Asia Pacific Pte. Ltd in Singapore. He has
LAPORAN
MANAJEMEN menjabat di beberapa posisi strategis di berbagai kantor served in a number of strategic positions in different
Management
Report dan anak perusahaan HEINEKEN, termasuk sebagai HEINEKEN offices and subsidiaries, including as Supply
Supply Chain Director (2013-2017) dan Planning, Chain Director (2013-2017) and Planning, Procurement
Procurement Manager & Logistics Manager (2010- Manager & Logistics Manager (2010-2013) for DB
ANALISIS &
PEMBAHASAN 2013) untuk DB Breweries di Selandia Baru. Memulai Breweries in New Zealand. Starting his career in
MANAJEMEN
Management kariernya pada tahun 1995, pengalamannya mencakup 1995, his extensive experience includes as the Group
Discussion &
Analysis
Group Procurement & Logistics Manager dari produsen Procurement & Logistics Manager of a New Zealand-
minuman keras independen di Selandia Baru (2008- based independent liquor manufacturer (2008-2010),
2010), Group Planning & Procurement Manager Distell the Group Planning & Procurement Manager of Distell
TATA KELOLA
PERUSAHAAN South Africa Pty. Ltd. (2007-2008), Head of Procurement South Africa Pty. Ltd. (2007-2008), Head of Procurement
Corporate
Governance
untuk Afrika Selatan (1995-2006) dan Supply Chain for South Africa (1995-2006) and Supply Chain Manager
Manager untuk Korea Selatan (2003-2005) di British for South Korea (2003-2005) at British American
American Tobacco, dan Logistics Manager Heidelberg Tobacco, and Logistics Manager of Heidelberg Gauteng
LAPORAN Gauteng (2001-2003). (2001-2003).
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
Beliau memiliki National Diploma Cost & Management He holds a National Diploma in Cost & Management
Accounting dari Cape Technikon (1994). Accounting from Cape Technikon (1994).
LAPORAN
KEUANGAN Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas Affiliated with a majority shareholder of the Company.
Financial
Statements Perseroan.
27
Page 28
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Report Board of Commissioners’ Profiles
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Jose Rolando Saenz Dominguez
Komisaris
Commissioner
IKHTISAR
Highlights
Warga negara Meksiko, berusia 39 tahun per 31 Mexican citizen, aged 39 as of 31 December 2025,
Desember 2025, berdomisili di Singapura. Beliau domiciled in Singapore. He was appointed as a
diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Commissioner by the Extraordinary General Meeting of
PROFIL
PERUSAHAAN
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada 15 Shareholders on 15 August 2025.
Company Profile Agustus 2025.
Beliau juga menjabat sebagai Asia Pacific Region He serves concurrently as Asia Pacific Region Strategy
LAPORAN
MANAJEMEN Strategy and Business Control Manager. Sebelumnya, and Business Control Manager. He has held various
Management
Report beliau memegang berbagai posisi strategis di The strategic roles within The HEINEKEN Company, including
HEINEKEN Company, antara lain sebagai Global Senior Global Senior Strategic Business Controller in the
Strategic Business Controller di Belanda (2020-2023), Netherlands (2020-2023), Strategic Business Controller
ANALISIS &
PEMBAHASAN Strategic Business Controller di Meksiko (2017-2020), in Mexico (2017-2020), Supply Chain Business Controller
MANAJEMEN
Management
Supply Chain Business Controller di Meksiko (2015- in Mexico (2015-2017), and Manufacture Information
Discussion & 2017), serta Manufacture Information Analyst di Analyst in Mexico (2012-2015).
Analysis
Meksiko (2012-2015).
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Beliau meraih gelar Master in Finance for Business He obtained a Master in Finance for Business
Corporate Management dari Tecnológico de Monterrey (Tec Management from Tecnológico de Monterrey (Tec
Governance
Milenio), Monterrey, Meksiko pada tahun 2013, Milenio), Monterrey, Mexico, in 2013, and a Bachelor of
serta gelar Sarjana Teknik di bidang Mechatronics Science in Mechatronics Engineering from Tecnológico
LAPORAN Engineering dari Tecnológico de Monterrey, Monterrey, de Monterrey, Monterrey, Mexico, in 2009.
KEBERLANJUTAN
Sustainability Meksiko pada tahun 2009.
Report
Terafiliasi dengan pemegang saham pengendali Affiliated with a majority shareholder of the Company.
LAPORAN
Perseroan.
KEUANGAN
Financial
Statements
28
Page 29
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Independensi Komisaris Independency of Independent Perubahan Komposisi Dewan Change in the Board of
Sustainability
Report Independen Commissioner Komisaris Commissioners’ Composition
Per tahun 2025, Maurits Daniel Rudolf As of 2025, Maurits Daniel Rudolf Lalisang Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa The Extraordinary General Meeting of
PT Multi
Bintang Lalisang dan Clayton Allen Wenas telah and Clayton Allen Wenas have served as (RUPSLB) pada 15 Agustus 2025 menyetujui Shareholders (EGMS) on 15 August 2025
Indonesia Tbk menjabat sebagai Komisaris Independen Independent Commissioners for two periods pengunduran diri Radovan Sikorsky dari resolved to accept the resignation of Radovan
selama dua periode atau lebih. or more. jabatannya sebagai Komisaris serta Sikorsky from his role as a Commissioner and
mengangkat Jose Rolando Saenz Dominguez appoint Jose Rolando Saenz Dominguez as a
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, In accordance with prevailing regulations, they sebagai Komisaris. Commissioner.
IKHTISAR
keduanya senantiasa menjaga independensi have maintained complete independency and
Highlights dan profesionalisme secara penuh, tanpa professionalism with no external interference. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris As such, the Board of Commissioners’
adanya intervensi dari pihak mana pun. They are not affiliated with the Company, Perseroan pada akhir tahun 2025 adalah composition of the Company as of the end of
Mereka tidak memiliki hubungan afiliasi other Commissioners, the Directors, or any sebagai berikut: 2025 is as follows:
PROFIL dengan Perseroan, sesama anggota Dewan shareholders.
PERUSAHAAN
Company Profile
Komisaris, Direksi, maupun pemegang Presiden Komisaris / President Commissioner /
saham. Komisaris Independen Independent Commissioner
Maurits Daniel Rudolf Lalisang Maurits Daniel Rudolf Lalisang
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Komisaris Independen Independent Commissioner
Report
Clayton Allen Wenas Clayton Allen Wenas
ANALISIS & Komisaris Commissioners
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Uday Shankar Sinha Uday Shankar Sinha
Management
Discussion &
Charl Marais Charl Marais
Analysis Jose Rolando Saenz Dominguez Jose Rolando Saenz Dominguez
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
29
Page 30
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
DEWAN KOMISARIS
Sustainability Board of Commissioners
Report
PT Multi Maurits Daniel Rudolf Lalisang Charl Marais Jose Rolando Uday Shankar Sinha Clayton Allen Wenas
Bintang
Indonesia Tbk Presiden Komisaris/ Komisaris Independen Saenz Dominguez*
Komisaris Komisaris Komisaris Independen
President Commissioner/ Independent Commissioner Komisaris
Commissioner Commissioner Independent Commissioner
Commissioner
*tidak ada di dalam foto
not in the picture
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
30
Page 31
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL DIREKSI
Report Board of Directors’ Profiles
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Roland Bala
Presiden Direktur
President Director
IKHTISAR
Highlights Warga negara Malaysia, berusia 60 tahun per 31 Malaysian citizen, aged 60 as of 31 December 2025,
Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as President
sebagai Presiden Direktur Perseroan oleh Rapat Umum Director of the Company by the Annual General Meeting
PROFIL
Pemegang Saham Tahunan pada 12 Juni 2024. of Shareholders on 12 June 2024.
PERUSAHAAN
Company Profile
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan saat ini. He does not hold any concurrent positions. He first
Pertama kali bergabung dengan Grup HEINEKEN joined HEINEKEN Group as the Special Assistant to the
LAPORAN sebagai Special Assistant to the Regional Director di Regional Director of Asia Pacific Brewery (2008) before
MANAJEMEN
Management Asia Pacific Brewery (2008) sebelum ditunjuk sebagai his appointment as the General Manager of Vietnam
Report
General Manager Vietnam Brewery Limited (2009- Brewery Limited (2009-2012), then as the Managing
2012), kemudian sebagai Managing Director Cambodia Director of Cambodia Brewery Limited (CBL) (2012-2018).
ANALISIS & Brewery Limited (CBL) (2012-2018). Sebelum menjabat Prior to his current position, he was the Managing Director
PEMBAHASAN
MANAJEMEN posisi saat ini, beliau merupakan Managing Director of Heineken Malaysia Berhad (2018-2024). Prior to that,
Management
Discussion &
Heineken Malaysia Berhad (2018-2024). Sebelumnya, he was the Sales Director of BP/Castrol Lubes Malaysia
Analysis beliau menjabat sebagai Sales Director BP/Castrol and Singapore (2005-2007) and General Manager of BP
Lubes Malaysia dan Singapura (2005-2007) serta Petco Limited, Vietnam (2003-2005).
TATA KELOLA General Manager BP Petco Limited, Vietnam (2003-
PERUSAHAAN
Corporate
2005).
Governance
Beliau mendapatkan gelar Sarjana Administrasi Bisnis He holds a Bachelor of Business Administrations from
dari Ohio University, Athens, di bawah kerja sama Ohio University, Athens in collaboration with UiTM,
LAPORAN
KEBERLANJUTAN dengan UiTM, Malaysia. Malaysia.
Sustainability
Report
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas/ Affiliated with a majority/controlling shareholder of the
pengendali Perseroan. Company.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
31
Page 32
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
PROFIL DIREKSI
Sustainability Board of Directors’ Profiles
Report
PT Multi
Bintang
Stephanie Yolande Peregrin
Indonesia Tbk
Direktur Keuangan
Finance Director
Warga Negara Prancis, berusia 48 tahun per 31 French citizen, aged 48 as of 31 December 2025,
IKHTISAR Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau ditunjuk domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director by
Highlights
sebagai Direktur oleh Rapat Umum Pemegang Saham the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 22
Luar Biasa pada tanggal 22 Juli 2022. July 2022.
PROFIL Beliau tidak memiliki rangkap jabatan saat ini. Setelah She does not hold any concurrent positions. Joining
PERUSAHAAN
Company Profile bergabung dengan HEINEKEN di tahun 2009, beliau HEINEKEN in 2009, she was appointed as Business
diangkat sebagai Business Control Manager Europe Control Manager Europe based in Amsterdam (2009-
berbasis di Amsterdam (2009–2015) dan kemudian 2015) and later served as Head of Commercial Control
LAPORAN
MANAJEMEN
menjabat sebagai Head of Commercial Control di at Heineken Spain (2015-2018). Her most recent position
Management Heineken Spanyol (2015–2018). Jabatan terakhirnya was Director Strategic and Marketing Control at Heineken
Report
adalah Director Strategic and Marketing Control di Brazil (2018-2022). Prior to joining HEINEKEN, she held
Heineken Brasil (2018–2022). Sebelum bergabung a number of roles within FMCG at Maxxium (Sales,
ANALISIS & dengan HEINEKEN, beliau memegang beberapa posisi Marketing & Distribution of Liquors & Spirits), starting
PEMBAHASAN
MANAJEMEN di FMCG di Maxxium (Sales, Marketing & Distribution as a Business Analyst at Maxxium HQ in the Netherlands
Management
Discussion & Liquors & Spirits), dimulai dari Business Analyst di Kantor (2000-2002), before being appointed as Financial
Analysis
Pusat Maxxium di Belanda (2000–2002), sebelum Controller for Maxxium France & Spain (2003-2005) and
ditunjuk sebagai Financial Controller untuk Maxxium Finance Manager at Maxxium Trade BV in Amsterdam
TATA KELOLA Prancis & Spanyol (2003–2005), dan Finance Manager (2006-2009).
PERUSAHAAN
Corporate di Maxxium Trade BV di Amsterdam (2006–2009).
Governance
Beliau lulus dari Pierre Mendes University di Grenoble, She graduated from Pierre Mendes University in Grenoble,
LAPORAN
Prancis pada tahun 1998 dengan gelar di bidang France in 1998 with a degree in Economics and went on
KEBERLANJUTAN Ekonomi, kemudian mendapatkan gelar Master bidang to earn a Master’s in Economics from Queen Mary and
Sustainability
Report Ekonomi dari Queen Mary and Westfield College, UK Westfield College, UK (1999) and an MBA from the Ecole
(1999), dan MBA dari Ecole Superieure de Gestion Supérieure de Gestion (ESG), France, in 2000.
(ESG), Prancis, pada tahun 2000.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas/ Affiliated with a majority/controlling shareholder of the
pengendali Perseroan. Company.
32
Page 33
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025 PROFIL DIREKSI
2025 Annual
Report & Board of Directors’ Profiles
Sustainability
Report
PT Multi Jemmy Cahyono
Bintang
Indonesia Tbk Direktur Supply Chain
Supply Chain Director
Warga Negara Indonesia, berusia 47 tahun per Indonesian citizen, aged 47 as of 31 December 2025,
31 Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau domiciled in Jakarta. He was appointed as a Director of
IKHTISAR
Highlights ditunjuk sebagai Direktur Perseroan oleh Rapat the Company by the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 16 Shareholders on 16 November 2023.
November 2023.
PROFIL
PERUSAHAAN Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. Bergabung He does not hold any concurrent positions. Joining Multi
Company Profile
dengan Multi Bintang pada tahun 1999, beliau telah Bintang in 1999, he has served in many strategic positions
memegang berbagai posisi strategis di berbagai kantor across HEINEKEN’s global offices, including as the Supply
LAPORAN HEINEKEN di seluruh dunia, termasuk sebagai Supply Chain Director of Heineken Myanmar Ltd. (2018-2023),
MANAJEMEN
Management
Chain Director Heineken Myanmar Ltd. (2018-2023), Supply Chain Manager of Heineken Timor Leste (2015-
Report Supply Chain Manager Heineken Timor Leste (2015- 2018), and Brewery Manager of Mongolian Beverages
2018), dan Brewery Manager Mongolian Beverages Company Ltd. Prior to that, he held different positions at
ANALISIS &
Company Ltd. Sebelumnya, beliau menjabat berbagai PT Multi Bintang Indonesia Tbk., including as Engineering
PEMBAHASAN posisi di PT Multi Bintang Indonesia Tbk., termasuk Manager (2010-2013) and Packaging Manager (2008-
MANAJEMEN
Management sebagai Engineering Manager (2010-2013) dan 2009).
Discussion &
Analysis Packaging Manager (2008-2009).
Beliau merupakan lulusan Industrial Mechanical He is an Industrial Mechanical Engineering graduate
TATA KELOLA
PERUSAHAAN Engineering dan telah memperoleh berbagai sertifikasi, and has procured many certifications, including Heineken
Corporate
Governance termasuk Heineken International Management International Management Development Excellent
Development Excellent Course dari Ashridge Business Course from Ashridge Business School in the UK, and End-
School di UK, dan End-to-end Supply Chain Leadership to-end Supply Chain Leadership from IMD. He is a Certified
LAPORAN
KEBERLANJUTAN dari IMD. Beliau merupakan Global Total Productive Global Total Productive Management Auditor, Certified
Sustainability
Report
Management Auditor tersertifikasi, Process Kaizen Process Kaizen Engineer for Industrial Engineering, and
Engineer tersertifikasi untuk Teknik Industrial, dan Certified Process Kaizen Engineer for Progressive Quality.
Process Kaizen Engineer tersertifikasi untuk Kualitas
LAPORAN Progresif.
KEUANGAN
Financial
Statements
Terafiliasi dengan pemegang saham mayoritas/ Affiliated with a majority/controlling shareholder of the
pengendali Perseroan. Company.
33
Page 34
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual PROFIL DIREKSI
Report &
Sustainability
Board of Directors’ Profiles
Report
PT Multi
Bintang
Bambang Chriswanto
Indonesia Tbk
Direktur Corporate Affairs
Corporate Affairs Director
Warga negara Indonesia, berusia 55 tahun per 31 Desember Indonesian citizen, aged 55 as of 31 December 2025, domiciled
IKHTISAR 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Direktur in Jakarta. He was appointed as a Director of the Company by the
Highlights Perseroan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Annual General Meeting of Shareholders on 16 May 2025.
Saham Tahunan pada 16 Mei 2025.
Beliau tidak merangkap jabatan lain apa pun. Sebelumnya, He does not hold any concurrent positions. Previously, he held
PROFIL
PERUSAHAAN beliau menjabat sebagai Policy & Public Affairs Director, the role of Policy & Public Affairs Director, Indonesia & the
Company Profile
Indonesia & the Philippines di PT Pfizer Indonesia (2020-2024) Philippines at PT Pfizer Indonesia (2020-2024), and Public
serta Public Affairs & Communications Director di PT Pfizer Affairs & Communications Director at PT Pfizer Indonesia (2017-
Indonesia (2017-2020). Beliau juga pernah menjabat sebagai 2020). He also served as Head of Corporate & Sustainability
LAPORAN
MANAJEMEN Head of Corporate & Sustainability Communications di Golden Communications at Golden Agri-Resources/PT SMART Tbk (2015-
Management
Report
Agri-Resources/PT SMART Tbk (2015-2017), Vice Chairman 2017), Vice Chairman & Head of Consulting at PT Edelman
& Head of Consulting di PT Edelman Indonesia (2013-2015), Indonesia (2013-2015), VP, Director at PT IndoPacific Edelman
VP, Director di PT IndoPacific Edelman (2008-2012), Senior (2008-2012), Senior Manager – Stakeholder Relations at PT BHP
ANALISIS & Manager – Stakeholder Relations di PT BHP Billiton Indonesia, Billiton Indonesia, Jakarta (2007-2008), Director – Strategy &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Jakarta (2007-2008), Director – Strategy & Head of Training di Head of Training at PT Indo Pacific Reputation Management
Management PT Indo Pacific Reputation Management Consultants (2005- Consultants (2005-2007), National Corporate Affairs Manager at
Discussion &
Analysis 2007), National Corporate Affairs Manager di PT Coca-Cola PT Coca-Cola Bottling Indonesia (2001-2005), Group Manager,
Bottling Indonesia (2001-2005), Group Manager, Corporate Corporate Communications at PT Indo Pacific Public Relations
Communications di PT Indo Pacific Public Relations (1996-2001), (1996-2001), and Public Relations Specialist at PT Caltex Pacific
TATA KELOLA
PERUSAHAAN dan Public Relations Specialist di PT Caltex Pacific Indonesia Indonesia (1993-1996).
Corporate (1993-1996).
Governance
Beliau lulus cum laude dengan gelar Sarjana Linguistik Bahasa He graduated with honors with a degree in English Linguistics
LAPORAN
Inggris dari IKIP Malang pada tahun 1988, gelar Magister from IKIP Malang in 1988 and holds a Master’s degree in
KEBERLANJUTAN Manajemen Komunikasi dari Universitas Indonesia pada tahun Communications Management from University of Indonesia
Sustainability
Report 2003, serta gelar Master of Business Administration di bidang in 2003 and a Master of Business Administration in Strategic
Strategic Management dari Prasetya Mulya Business School Management from Prasetya Mulya Business School in 2011.
pada tahun 2011.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Terafiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan. Affiliated with a majority/controlling shareholder of the Company.
Statements
34
Page 35
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
PROFIL DIREKSI
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability Board of Directors’ Profiles
Report
PT Multi
Bintang Putu Norma Astyari
Indonesia Tbk
Direktur People
People Director
Warga negara Indonesia, berusia 35 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 35 as of 31 December 2025,
IKHTISAR
Highlights Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. She was appointed as a Director
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan of the Company by the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 16 Mei Shareholders on 16 May 2025.
2025.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. Sepanjang She does not hold any concurrent positions. Throughout
kariernya, beliau telah menempati berbagai posisi her career, she has served in various strategic positions,
LAPORAN strategis, antara lain di PT Indosat Ooredoo Hutchison including at PT Indosat Ooredoo Hutchison Tbk. as
MANAJEMEN
Management
Tbk. sebagai Vice President of HR Transformation (2022- Vice President of HR Transformation (2022-2024), Vice
Report 2024), Vice President Head of Talent Management President Head of Talent Management & Organization
& Organization Development (2020-2022), serta HR Development (2020-2022), and HR Project Manager
ANALISIS &
Project Manager to the Chief HR Director (2018-2020). to the Chief HR Director (2018-2020). Previously, she
PEMBAHASAN Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Consulting was a Consulting Manager and Senior Consultant at
MANAJEMEN
Management Manager dan Senior Consultant di Mercer Indonesia Mercer Indonesia (2016-2018). She began her career
Discussion &
Analysis (2016-2018). Beliau mengawali kariernya dan telah at Unilever Indonesia (2012-2016), where she held roles
memegang berbagai peran di Unilever Indonesia as HR Business Partner for Non-Manufacturing Supply
(2012-2016), termasuk sebagai HR Business Partner Chain, HR Business Partner for the Ice Cream Factory, and
TATA KELOLA
PERUSAHAAN untuk Non-Manufacturing Supply Chain, HR Business Leadership & Development Assistant Manager.
Corporate
Governance Partner untuk Ice Cream Factory, serta Leadership &
Development Assistant Manager.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Beliau meraih gelar Master of Arts di bidang Human She obtained a Master of Arts in Human Resource
Sustainability
Report
Resource Management dari Leeds University Business Management from Leeds University Business School
School pada tahun 2012, serta gelar Sarjana Akuntansi in 2012, and a Bachelor’s degree in Accounting from
dari Universitas Udayana pada tahun 2011. Udayana University in 2011.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial Terafiliasi dengan pemegang saham pengendali Affiliated with a majority/controlling shareholder of the
Statements
Perseroan. Company.
35
Page 36
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL DIREKSI
Report Board of Directors’ Profiles
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Fajar Muharisa Suryo Saputro
Direktur Digital & Teknologi
Digital & Technology Director
IKHTISAR
Highlights Warga negara Indonesia, berusia 43 tahun per 31 Indonesian citizen, aged 43 as of 31 December 2025,
Desember 2025, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat domiciled in Jakarta. He was appointed as a Director
sebagai Direktur Perseroan berdasarkan keputusan of the Company by the Annual General Meeting of
PROFIL Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada 16 Mei Shareholders on 16 May 2025.
PERUSAHAAN
Company Profile
2025.
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. Sebelum He does not hold any concurrent positions. Prior to his
LAPORAN diangkat sebagai Direktur, beliau menjabat sebagai appointment, he served as Head of Digital & Technology
MANAJEMEN
Management Head of Digital & Technology (2024-2025). Sejak tahun (2024-2025). Since 2007, he held various information
Report
2007, beliau telah mengemban berbagai peran di technology roles at PT Unilever Indonesia Tbk.,
bidang teknologi informasi di PT Unilever Indonesia culminating at his post as IT Director – Indonesia (2021-
ANALISIS & Tbk., dengan posisi terakhir sebagai IT Director – 2024).
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Indonesia (2021-2024).
Management
Discussion &
Analysis
Beliau meraih gelar Sarjana Sains di bidang Ilmu He obtained a Bachelor of Science in Computer Science,
Komputer dengan spesialisasi Software Engineering majoring in Software Engineering, from University of
TATA KELOLA dari Universitas Indonesia pada tahun 2005. Indonesia, in 2005.
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Terafiliasi dengan pemegang saham pengendali Affiliated with a majority/controlling shareholder of the
Perseroan. Company.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
36
Page 37
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Perubahan Komposisi Direksi Change in the Board of Directors’
Sustainability
Report Composition
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Shareholders
PT Multi
Bintang (RUPST) pada 16 Mei 2025 menyetujui (AGMS) on 16 May 2025 resolved to accept
Indonesia Tbk pengunduran diri Melia Halik dari jabatannya the resignation of Melia Halik from her post
sebagai Direktur, serta mengangkat Putu as Director and appoint Putu Norma Astyari,
Norma Astyari, Fajar Muharisa Suryo Fajar Muharisa Suryo Saputro, and Bambang
Saputro, dan Bambang Chriswanto sebagai Chriswanto as Directors of the Company.
IKHTISAR
Direktur Perseroan.
Highlights
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan As such, the Board of Directors’ composition of
pada akhir tahun 2025 adalah sebagai the Company by the end of 2025 is as follows:
PROFIL berikut:
PERUSAHAAN
Company Profile
Presiden Direktur President Director
Roland Bala Roland Bala
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Direktur Directors
Report
Stephanie Yolande Peregrin Stephanie Yolande Peregrin
Jemmy Cahyono Jemmy Cahyono
ANALISIS & Putu Norma Astyari Putu Norma Astyari
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Fajar Muharisa Suryo Saputro Fajar Muharisa Suryo Saputro
Management
Discussion &
Bambang Chriswanto Bambang Chriswanto
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
37
Page 38
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan DIREKSI
2025
2025 Annual Board of Directors
Report &
Sustainability
Report
Jemmy Putu Norma Roland Stephanie Yolande Fajar Muharisa Bambang
PT Multi Cahyono Astyari Bala Peregrin Suryo Saputro Chriswanto
Bintang
Indonesia Tbk
Direktur Supply Chain Direktur People Presiden Direktur Direktur Keuangan Direktur Digital & Teknologi Direktur Corporate Affairs
Supply Chain Director People Director President Director Finance Director Digital & Technology Director Corporate Affairs Director
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
38
Page 39
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL KARYAWAN Berdasarkan Usia
Report Employee Profile By Age
PT Multi
Bintang Usia
Indonesia Tbk Berdasarkan Jenis Kelamin 2025 % 2024 %
Age Group
By Gender
20-25 Tahun / Years 17 4,1% 25 6,0%
25-30 Tahun / Years 82 19,8% 83 20,0%
30-35 Tahun / Years 102 24,6% 106 25,6%
IKHTISAR
Highlights Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan 35-40 Tahun / Years 93 22,5% 80 19,3%
Male Female TOTAL Male Female TOTAL
40-45 Tahun / Years 49 11,8% 52 12,6%
295 119 414 301 113 414 45-50 Tahun / Years 32 7,7% 29 7,0%
PROFIL
71,3% 28,7% 100% 72,7% 27,3% 100%
PERUSAHAAN
50-55 Tahun / Years 31 7,5% 33 8,0%
Company Profile
55-60 Tahun / Years 8 2,0% 6 1,5%
2025 2024
Jumlah / Total 414 100% 414 100%
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Berdasarkan Jabatan
By Education
By Level
ANALISIS &
PEMBAHASAN Jenjang Pendidikan
MANAJEMEN 2025 % 2024 %
Education
Management
Discussion & Posisi / Level 2025 2024
Analysis Pasca Sarjana / Master 30 7,3% 31 7,5%
Direktur Sarjana / Bachelor 303 73,2% 296 71,5%
8 4
Director
TATA KELOLA D3 / Diploma 56 13,5% 57 13,8%
PERUSAHAAN
Corporate Kepala Divisi & Manajer Senior SMA/SMK / High School & Vocational 25 6,0% 30 7,2%
Governance 71 71
Division Head & Senior Manager
Jumlah / Total 414 100% 414 100%
LAPORAN Supervisor/Manajer Junior
KEBERLANJUTAN 142 134 Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Sustainability Supervisor/Junior Manager
Report By Employment Status
Staf
146 156 Status Kepegawaian
Staff 2025 % 2024 %
LAPORAN Employment Status
KEUANGAN
Financial
Statements
Kontrak / Contract 19 4,6% 24 5,8%
CLA 47 49 Tetap / Permanent 390 94,2% 383 92,5%
Percobaan / Probation 5 1,2% 7 1,7%
Jumlah
414 414 Jumlah / Total 414 100% 414 100%
Total
39
Page 40
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
INFORMASI KHUSUS BAGI PEMEGANG SAHAM
Report Specific Information for Shareholders
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Jumlah Saham Nilai Nominal
Pemegang Saham | Shareholders
Total Shares % Par Value
IKHTISAR Heineken International B.V. 1.881.951.000 89,32% Rp18.819.510.000
Highlights
Heineken International B.V. Public Publik | Public 225.049.000 10,68% Rp2.250.490.000
PROFIL
PERUSAHAAN
89,32% 10,68% 2.107.000.000 100% Rp21.070.000.000
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
INFORMASI KEPEMILIKAN SHARE OWNERSHIP
Management
Report
SAHAM
Tidak ada perubahan kepemilikan saham There was no material change to the
material Perseroan yang terjadi dari awal share ownership in the Company from the
ANALISIS & hingga akhir tahun buku. commencement of the fiscal year to the end
PEMBAHASAN
MANAJEMEN of the fiscal year.
Management
Discussion &
Analysis
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan None of the Commissioners or Directors has
Direksi tidak memiliki kepemilikan saham, any direct or indirect share ownership in the
TATA KELOLA baik secara langsung maupun tidak langsung Company.
PERUSAHAAN
Corporate di Perseroan.
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
40
Page 41
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
Pemegang Saham Publik dengan Kepemilikan di Bawah 5% per 31 Desember 2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Public Shareholders with Less than 5% Shareholding as of 31 December 2025
PT Multi PEMEGANG SAHAM PUBLIK DENGAN KEPEMILIKAN DI BAWAH 5% PER 31 DESEMBER 2025
Bintang Public Shareholders with Less than 5% Shareholding as of 31 December 2025
Indonesia Tbk
Total
Status Pemegang
Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham % Shareholder Status
Saham
Total Shareholders Total Shares
Perorangan 3.587 67.039.700 3,18% Individu
IKHTISAR
Highlights
Badan Usaha & 97 134.274.820 6,49% Corporate
Perseroan Terbatas
Danareksa 7 19.592.900 0,13% Mutual Fund
PROFIL
PERUSAHAAN Asuransi 8 17.655.600 0,51% Insurance
Company Profile
Yayasan 5 12.903.100 0,37% Foundation
Koperasi 0 3.900 0,00% Cooperative
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Total 3.704 225.049.000 10,68% Total
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Jenis Kepemilikan Saham per 31 Desember 2025
Analysis Type of Share Ownership as of 31 December 2025
TATA KELOLA
JENIS KEPEMILIKAN SAHAM PER 31 DESEMBER 2025
PERUSAHAAN Type of Share Ownership as of 31 December 2025
Corporate
Governance Total
Tipe Kepemilikan Type of
Jumlah Pemegang Saham Total Jumlah Saham %
Bersama Share Ownership
Number of Shareholders Number of Shares
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Institusi Lokal 50 23.770.480 1,13% Local Institution
Sustainability
Report
Institusi Asing 68 2.016.225.820 95,69% Foreign Institution
Perorangan Lokal 3.556 66.655.500 3,16% Local Individual
LAPORAN
KEUANGAN Perorangan Asing 31 348.200 0,02% Foreign Individual
Financial
Statements
Total 3.705 2.107.000.000 100% Total
*Kepemilikan saham di atas 5% hanya dipegang oleh Heineken International B.V.
The only shareholder with more than 5% shareholding is Heineken International B.V.
41
Page 42
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM
Report Share Ownership Structure
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
HEINEKEN N.V
IKHTISAR
Highlights
100%
PROFIL
PERUSAHAAN HEINEKEN INTERNATIONAL B.V. PUBLIC
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
89,32% 10,68%
Management
Report
ANALISIS &
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk HEINEKEN ASIA PACIFIC PTE LTD
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance 99,9% PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA 0,10%
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
99,9% PT TIRTA PRIMA INDONESIA 0,10%
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
42
Page 43
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN SUBSIDIARIES, ASSOCIATE
Sustainability
Report ASOSIASI, DAN PERUSAHAAN COMPANIES, AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
PT Multi
Bintang Per Desember 2025, Perseroan memiliki dua As per December 2025, the Company has two
Indonesia Tbk entitas anak dan tidak memiliki perusahaan subsidiaries and no associate companies or
asosiasi atau perusahaan ventura bersama. joint ventures.
IKHTISAR Total Aset
Highlights Persentase Sebelum Status
Entitas Anak Kepemilikan Jenis Bisnis Eliminasi Operasi
Subsidiaries Percentage of Type of Business Total Assets Operating
Ownership Before Elimi- Status
nation
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile PT Multi Bintang
Indonesia Niaga Distributor Minuman/ 1.164.384 Aktif / Active
Talavera Office Park Beverage Distributor
LAPORAN juta / million
MANAJEMEN Building, 20 th Floor
Management
Report Jl. Let. Jend. 99,90%
TB Simatupang
Kav. 22-26
ANALISIS &
PEMBAHASAN Jakarta 12430.
MANAJEMEN
Management Indonesia
Discussion &
Analysis
PT Tirta Prima
Indonesia
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Talavera Office Park Produsen Minuman
Corporate Building, 20 th Floor Tidak 245.465 juta /
Governance
Jl. Let. Jend. 99,90% Mengandung Alkohol Aktif / Active
million
TB Simatupang / Producer of Non-Al-
coholic Beverages
LAPORAN Kav. 22-26
KEBERLANJUTAN
Sustainability Jakarta 12430.
Report
Indonesia
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
43
Page 44
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA CHRONOLOGY OF SHARE AND OTHER SECURITIES LISTING
Sustainability
Report Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan The Company first listed its shares on the Jakarta Stock Exchange (JSX) and Surabaya
Bursa Efek Surabaya (BES) melalui penawaran umum perdana pada tanggal 4-17 Stock Exchange (SSX) through an initial public offering on 4-17 November 1981. At
PT Multi
Bintang November 1981. Pada saat itu, Perseroan menawarkan 3.162.000 saham dengan the time, the Company offered 3,162,000 shares with a par value of Rp1,000 per share
Indonesia Tbk nilai nominal Rp1.000 per saham dengan harga Rp1.570 per saham. at Rp1,570 per share.
Kedua bursa saham tersebut bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) pada The two stock exchanges merged into the Indonesia Stock Exchange (IDX) in
bulan Desember 2007, di mana saham Perseroan dicatatkan hingga saat ini. December 2007, where the Company’s shares are listed today.
IKHTISAR
Highlights Selain itu, Perseroan tidak mengeluarkan surat berharga lainnya di bursa efek Other than that, the Company has not issued any other securities on any exchange.
manapun.
PROFIL
PERUSAHAAN Total Kenaikan/Penurunan
Company Profile Tanggal Aksi Korporasi Saham Total Saham
Date Corporate Action Total Increase/ Total share
Decrease in Share
LAPORAN Penawaran Umum 3.520.012
MANAJEMEN
- Pemegang saham Indonesia yang sudah ada 358.012
Management
Report - Saham yang ditawarkan kepada masyarakat Indonesia 3.162.000
4 November / November 1981
Initial Public Offering
- Existing Indonesia Shareholders
ANALISIS & - Shares offered to Indonesian public
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Saham yang ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana dicatatkan di bursa efek
Management 15 Desember / December 1981 3.520.012
Discussion &
Shares offered during IPO were listed at the stock exchange
Analysis
Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Jakarta)
15 Desember /December 1981
Company listing (Jakarta Stock Exchange)
17.546.988 21.070.000
TATA KELOLA Pencatatan saham Perseroan (Bursa Efek Surabaya)
15 Desember /December 1981
PERUSAHAAN
Corporate
Company listing (Surabaya Stock Exchange)
Governance
Transfer kepemilikan saham dari Heineken International B.V. ke Asia Pacific Breweries Ltd
10 Februari / February 2010 21.070.000
Transfer of share ownership from Heineken International B.V. to Asia Pacific Breweries Ltd
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability 23 September/ Transfer kepemilikan saham dari Asia Pacific Breweries Ltd ke Heineken International B.V.
Report 21.070.000
September 2013 Transfer of share ownership from Asia Pacific Breweries Ltd to Heineken International B.V.
Pemecahan Saham dengan rasio 1:100
LAPORAN 6 November / Nilai nominal Rp 1.000 ke Rp 10
KEUANGAN 2.085.930.000 2.107.000.000
Financial
November 2014 Stock Split with ratio 1:100
Statements Par value Rp 1,000 to Rp 10
44
Page 45
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Pasar Modal
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Bintang
Indonesia Tbk
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek
Public Accountant Share Registrar
Nama Perusahaan | Firm Siddharta Widjaja & Rekan Nama | Name PT Raya Saham Registra
IKHTISAR
Highlights
Nama Akuntan | Accountant Grace Prativi Widjaja, S.E., CPA Gedung Plaza Sentral, Lt. 2
Alamat | Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48
35th Floor Jakarta Mori Tower Jakarta 12930
PROFIL Alamat | Address 40-41, Jl. Jend. Sudirman
PERUSAHAAN
Jakarta 10210 Telepon | Telephone +62 21 2525 666
Company Profile
+62 21 574 2333 Faksimili | Fax +62 21 2525 028
Telepon | Telephone
+62 21 574 2888
LAPORAN
MANAJEMEN +62 21 574 1777 Administrasi saham termasuk dukungan pembayaran dividen, Rapat
Management Faksimili | Fax
Report +62 21 574 2777 Umum Pemegang Saham, dan aksi korporasi sesuai kebutuhan.
Jasa yang diberikan |
Periode penunjukan | Assign- Services rendered Share administration including support for dividend payment, General
2025
ANALISIS &
ment period Meeting of Shareholders, and any corporate action as necessary.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Mengaudit Laporan keuangan Perseroan.
Discussion & Auditing the Company’s financial statements.
Analysis
Laporan Prosedur yang Disepakati atas Kegiatan Penerapan
Prinsip Kehati-hatian (KPPK).
TATA KELOLA
PERUSAHAAN Jasa yang diberikan | Services Agreed Upon Procedure of the Prudential Principles
Corporate rendered Implementation Activity Report (KPPK).
Governance
Asurans keyakinan terbatas atas informasi keberlanjutan yang
dipilih yang dipublikasikan dalam laporan keberlanjutan
LAPORAN Limited assurance on the selected sustainability information as
KEBERLANJUTAN
Sustainability published in the sustainability report
Report
Audit Laporan Keuangan / Audit of Financial Statements
Rp1.630.000.000
LAPORAN
KEUANGAN
Financial KPPK Rp51.500.000
Statements Biaya jasa
Service fee
Asurans keyakinan terbatas atas informasi keberlanjutan
yang dipilih / Limited assurance on the selected sustainability
information
Rp250.000.000
45
Page 46
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
PENGHARGAAN DI TAHUN 2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
2025 AWARDS
Bintang
Indonesia Tbk
Marketing Interactive Zero Accident Award from Indonesia Regulatory Kontribusi Lebih dari 1
Marketing Events Awards Gubernur Provinsi Jawa Compliance Awards 2025 Tahun Pendampingan UMK
2025 Timur Hukumonline Pangan Olahan
IKHTISAR Governor of East Java Over 1 Year of Contribution
Highlights
Province to Mentorship for Processed
Food MSMEs
PROFIL
PERUSAHAAN
Gold for Best Use of Sustainability Sampangagung Brewery Diamond for the Most Strategic BPOM OTA
Company Profile Enterprise in Regulatory Compliance
Silver for Best Use of Sponsorships/
LAPORAN
Partnerships
MANAJEMEN
Management ESG Initiative Awards ESG Initiative Awards ESG Initiative Awards
Report
Bronze for Best Event on a Budget 2025 2025 2025
ANALISIS & Bronze for Team of the Year
PEMBAHASAN
MANAJEMEN (Brand)
Management
Discussion &
Analysis Best Energy Transition Program Best Waste & Resource Best Community
Management Initiative Empowerment Initiative
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Indonesia Top GCG Award PROPER Blue Rating HEINEKEN Because Endress + Hauser
LAPORAN We Care Award
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
5th Indonesia Top GCG Tangerang Brewery & Wellbeing Category Recognition for outstanding
LAPORAN Awards 2025 by The Sampangagung Brewery sustainability initiative in Brew a
KEUANGAN
Financial Iconomics Better World - Towards Renewable
Statements
Energy
46
Page 47
Laporan
03
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
Laporan
Manajemen
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
Management Report
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
47
Page 48
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
Maurits Daniel
KEBERLANJUTAN
Sustainability Rudolf Lalisang
Report
Presiden Komisaris/ Komisaris
Independen
President Commissioner/
LAPORAN
KEUANGAN Independent Commissioner
Financial
Statements
48
Page 49
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report Board of Commissioners’ Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Tahun 2025 ditandai oleh dinamika The year 2025 was characterized by evolving Dewan Komisaris juga mencermati berbagai The Board of Commissioners also noted
geopolitik dan ekonomi global yang terus geopolitical and economic dynamics. Within langkah manajemen dalam meningkatkan management’s efforts to enhance operational
bergejolak. Dalam lanskap tersebut, Multi this environment, Multi Bintang delivered efisiensi operasional melalui optimalisasi efficiency through productivity initiatives and
Bintang mampu mempertahankan kinerja solid performance, supported by disciplined produktivitas dan pengendalian biaya di cost management measures implemented
IKHTISAR yang solid, didukung oleh penerapan strategi strategy execution, a strong portfolio, and seluruh lini organisasi. Upaya tersebut across the organization. These efforts
Highlights
secara disiplin, portofolio yang kuat, serta continued operational efficiency. berkontribusi positif dalam menjaga kinerja supported our financial performance during
upaya efisiensi operasional yang konsisten. keuangan di tengah fluktuasi nilai tukar dan a year characterized by currency fluctuations
dinamika pasar yang terus berubah. and shifting market conditions.
PROFIL
PERUSAHAAN
TINJAUAN STRATEGI DAN REVIEW OF MANAGEMENT
Company Profile KINERJA MANAJEMEN STRATEGY AND PERFORMANCE Selain itu, kami terus memperkuat komitmen In addition, we continued to advance our
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun Global economic growth in 2025 remained keberlanjutan melalui peningkatan sustainability commitments through increased
2025 tercatat moderat di kisaran 3,2%, relatively subdued at 3.2% amid continued pemanfaatan energi terbarukan, utilization of renewable energy, improvements
LAPORAN
MANAJEMEN di tengah volatilitas pasar. Perekonomian market volatility. Indonesia’s economy pengelolaan sumber daya air yang lebih in water stewardship across brewery
Management
Report Indonesia tetap menunjukkan stabilitas remained stable, with GDP growth at 5.11%, optimal di seluruh fasilitas produksi, serta operations, and continued advancement of
dengan pertumbuhan PDB sebesar supported by domestic consumption and the penguatan inisiatif ekonomi sirkular. circularity initiatives.
5,11%, ditopang oleh konsumsi domestik recovery of tourism activity. Nevertheless,
ANALISIS &
PEMBAHASAN serta pemulihan sektor pariwisata. currency volatility and pressure on middle- PROSPEK USAHA 2026 2026 OUTLOOK
MANAJEMEN
Namun demikian, tekanan nilai tukar dan class purchasing power contributed to more Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris Entering 2026, the Board of Commissioners
Management
Discussion & melemahnya daya beli kelas menengah cautious consumer spending and intensified akan terus mencermati perkembangan will continue to monitor global developments
Analysis
mendorong perilaku konsumsi yang lebih competition in the beverage industry. global yang berpotensi memengaruhi that may influence the business environment.
berhati-hati, sekaligus meningkatkan iklim usaha. Pertumbuhan ekonomi global Global economic growth is projected to remain
TATA KELOLA
intensitas persaingan di industri minuman. diperkirakan tetap moderat di kisaran modest at around 3.3 %, while Indonesia’s
PERUSAHAAN
Corporate 3,3%, sementara perekonomian Indonesia economy is expected to maintain relatively
Governance
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Within this environment, the Board of diproyeksikan tetap stabil dengan stable growth of 5.1%.
Direksi secara strategis memprioritaskan Directors maintained a clear strategic focus pertumbuhan sekitar 5,1%.
LAPORAN penguatan kepemimpinan brand dan on strengthening our brand leadership while
KEBERLANJUTAN
Sustainability adaptasi terhadap preferensi konsumen adapting to evolving consumer preferences. Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris Within this context, the Board of Commissioners
Report
yang terus berubah. Pengembangan We continued to develop the BINTANG mendukung arah strategis yang telah endorses the strategic direction established
portofolio BINTANG terus dilakukan melalui portfolio through product innovations and ditetapkan Direksi untuk memperkuat by the Board of Directors to strengthen the
inovasi produk serta pengenalan format new packaging formats designed to address daya saing dan ketahanan Perseroan. Company’s competitiveness and resilience.
LAPORAN
KEUANGAN kemasan baru yang lebih relevan dengan changing consumption patterns. We also Kepemimpinan brand yang berkelanjutan, We see continued brand leadership, stronger
Financial
Statements pola konsumsi yang berkembang. Di saat reinforced the presence of the Heineken® penguatan kapabilitas route-to-market, route-to-market capabilities, greater
yang sama, posisi Heineken® di segmen brand in the premium segment through peningkatan efektivitas operasional, serta operational effectiveness, and sustained
premium diperkuat melalui langkah-langkah targeted commercial initiatives in key markets. progres keberlanjutan yang konsisten progress in sustainability as critical drivers of
komersial di beberapa pasar utama. diyakini akan menjadi pendorong utama our long-term growth.
pertumbuhan jangka panjang.
49
Page 50
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PENUTUP CONCLUSION
Sustainability
Report Dalam lingkungan bisnis yang ditandai In an environment marked by market Akhirnya, kami menyampaikan apresiasi Finally, we extend our sincere appreciation to
dengan ketidakpastian pasar, penerapan uncertainty, strong corporate governance kepada Direksi dan manajemen atas the Board of Directors and management for
PT Multi
Bintang tata kelola perusahaan yang baik remains fundamental to safeguarding the kepemimpinan serta komitmennya their leadership and commitment in guiding
Indonesia Tbk menjadi fondasi utama dalam menjaga Company’s long-term sustainability and mengantarkan Multi Bintang mengarungi Multi Bintang through a dynamic business
keberlanjutan usaha serta kepercayaan para stakeholder trust. The Board of Commissioners dinamika usaha sepanjang tahun 2025. environment in 2025. We also thank our
pemangku kepentingan. Sepanjang tahun, maintained active oversight of the Company’s Apresiasi juga kami sampaikan kepada shareholders, customers, business partners,
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan governance practices throughout the year, para pemegang saham, pelanggan, employees, and all stakeholders for their
IKHTISAR
fungsi pengawasan atas praktik tata kelola, ensuring that sound risk management, mitra usaha, karyawan, serta seluruh continued trust and support. We remain
Highlights guna memastikan penerapan manajemen effective internal controls, and high standards pemangku kepentingan atas kepercayaan confident that, under the leadership of the
risiko yang memadai, sistem pengendalian of ethical conduct remained embedded across dan dukungan yang terus diberikan. Kami Board of Directors and supported by strong
internal yang efektif, serta standar etika the organization. This oversight was carried meyakini bahwa di bawah kepemimpinan governance and sound strategic direction,
PROFIL yang tinggi secara konsisten di seluruh out through regular deliberations and the kuat Direksi, didukung oleh penerapan tata we are well positioned to sustain our market
PERUSAHAAN
Company Profile
organisasi. Pengawasan tersebut dilakukan work of committees working under us. kelola yang baik serta arah strategis yang leadership and deliver value in the long term.
melalui diskusi berkala serta melalui komite- tepat, Perseroan memiliki landasan yang
komite di bawah Dewan Komisaris. kuat untuk mempertahankan kepemimpinan
LAPORAN pasar dan menghasilkan nilai jangka
MANAJEMEN
Management Dewan Komisaris juga terus mendorong The Board of Commissioners continues to panjang.
Report
penguatan budaya tata kelola yang promote a governance culture that prioritizes
mengedepankan transparansi, transparency, accountability, and responsible
ANALISIS & akuntabilitas, serta pengambilan keputusan decision-making. We believe that strong
PEMBAHASAN
MANAJEMEN yang bertanggung jawab. Kami meyakini governance not only protects the Company’s
Management
Discussion &
bahwa tata kelola yang kuat tidak hanya integrity but also strengthens its ability to
Analysis menjaga integritas Perseroan, tetapi pursue long-term strategic objectives with
juga meningkatkan efektivitasnya dalam confidence and resilience.
TATA KELOLA menjalankan strategi jangka panjang
PERUSAHAAN
Corporate
dengan penuh keyakinan.
Governance
Jakarta, April 2026
LAPORAN Atas nama Dewan Komisaris,
KEBERLANJUTAN
Sustainability On behalf of the Board of Commissioners,
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Presiden Komisaris/Komisaris Independen
President Commissioner/Independent Commissioner
50
Page 51
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
Roland Bala
Presiden Direktur
LAPORAN
KEUANGAN
President Director
Financial
Statements
51
Page 52
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
LAPORAN DIREKSI STRATEGI 2025 2025 STRATEGY
Sustainability
Merespons kondisi tersebut, kami terus In response to evolving market conditions, we
Report Board of Directors’ Report
mempertahankan kepemimpinan pasar focused on reinforcing our market leadership
PT Multi
Bintang sekaligus memperkuat portofolio dan while continuing to refine our portfolio and
Indonesia Tbk
Di tahun yang diwarnai ketidakpastian In a year marked by global uncertainty and strategi komersial. Penguatan posisi commercial strategy. A key priority during
dan volatilitas global, Multi Bintang tetap volatility, Multi Bintang maintained focus BINTANG Pilsener serta pengembangan the year was strengthening the leadership
memprioritaskan penguatan kepemimpinan on strengthening our market leadership, portofolio melalui inovasi dan peluncuran of BINTANG Pilsener, while expanding the
pasar, disiplin operasional, serta maintaining operational discipline, and produk baru menjadi prioritas di tahun ini. portfolio through targeted product innovations
IKHTISAR keberlanjutan jangka panjang. Dengan advancing our long-term sustainability and line extensions.
Highlights
konsistensi dan berbagai langkah strategis, agenda. Through consistent execution and
kami mampu merespons dinamika pasar strategic agility, we successfully navigated a Sejalan dengan preferensi konsumen Responding to shifting consumer preferences
sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan dynamic market environment while delivering yang meningkat terhadap eksplorasi rasa for more adventurous flavor experiences and
PROFIL bagi para pemangku kepentingan. sustainable value for our stakeholders. dan kebutuhan akan harga yang lebih more accessible price points, we introduced
PERUSAHAAN
Company Profile
terjangkau, kami meluncurkan BINTANG BINTANG Arak Jeruk & Madu and launched
TINJAUAN PASAR MARKET OVERVIEW Arak Jeruk & Madu serta menghadirkan smaller pack formats for BINTANG Pilsener
Di tengah tekanan global akibat ketegangan Amid a volatile global environment marked kemasan yang lebih kecil untuk BINTANG and BINTANG Crystal.
LAPORAN
geopolitik, perekonomian Indonesia masih by geopolitical tensions, Indonesia’s economy Pilsener dan BINTANG Crystal.
MANAJEMEN
Management
Report
menunjukkan resiliensi pada tahun 2025 continued to demonstrate resilience in 2025,
dengan pertumbuhan PDB sebesar 5,11%. with GDP growth reaching 5.11%. Consumer Di saat yang sama, kehadiran brand At the same time, we continued to strengthen
Indeks kepercayaan konsumen turut confidence index strengthened during the premium Heineken® terus diperkuat melalui the Heineken® premium brand presence
ANALISIS & menguat menjadi 123,5, mencerminkan year, rising to 123.5, reflecting sustained kampanye terfokus di lima kota utama, through a focused campaign across five key
PEMBAHASAN
MANAJEMEN optimisme pasar akan prospek serta optimism toward economic prospects and guna mempertajam posisinya di segmen cities, reinforcing the brand’s positioning
Management
Discussion & pertumbuhan ekonomi yang didorong oleh supporting consumption-driven growth. The premium. within the premium segment.
Analysis
konsumsi. Pemulihan sektor pariwisata juga tourism sector also continued its recovery, with
masih berlanjut, dengan jumlah kunjungan foreign tourist arrivals reaching 11.41 million, Disiplin operasional tetap menjadi landasan Operational discipline remained a core priority
TATA KELOLA wisatawan mancanegara mencapai 11,41 an increase of 14.43% compared to 2024. utama. Perseroan menjaga pengelolaan throughout the year. We maintained strict
PERUSAHAAN
Corporate juta, meningkat 14,43% dibandingkan tahun biaya secara ketat, mendorong produktivitas cost management and productivity initiatives
Governance
2024. di seluruh lini, serta memperkuat pengelolaan across our operations, while also strengthening
risiko nilai tukar untuk meredam dampak our foreign exchange risk management
LAPORAN Namun demikian, sejumlah tekanan At the same time, several macroeconomic volatilitas Rupiah. strategy to mitigate exposure to Indonesian
KEBERLANJUTAN
masih membentuk dinamika pasar. pressures continued to shape market Rupiah volatility.
Sustainability
Report Pelemahan Rupiah meningkatkan tekanan dynamics. The Indonesian Rupiah depreciated
biaya, khususnya bagi industri dengan against major currencies, creating additional Seluruh inisiatif ini membentuk kerangka Together, these initiatives formed a disciplined
ketergantungan impor. Di sisi lain, tekanan cost pressures for industries with import strategi yang terarah dan disiplin, untuk strategic framework that enabled the
LAPORAN
KEUANGAN daya beli kelas menengah mendorong exposure. Meanwhile, pressure on middle- menjaga fleksibilitas dalam menjawab Company to remain responsive to market
Financial
konsumen untuk lebih selektif, yang memicu class purchasing power led to more cautious perubahan pasar tanpa mengabaikan developments while staying firmly aligned
Statements
pertumbuhan produk dengan harga yang consumer spending, which resulted in the tujuan jangka panjang. Direksi secara aktif with our long-term objectives. Throughout the
lebih terjangkau di industri minuman. emergence of lower-priced alternatives in the mengawal implementasinya sepanjang year, the Board of Directors closely monitored
beverage market. tahun, memastikan pengambilan keputusan the execution of these priorities, ensuring
secara cepat sekaligus menjaga kelincahan timely decision-making and maintaining the
organisasi dalam merespons pasar yang organizational agility required to navigate an
semakin dinamis. increasingly dynamic market environment.
52
Page 53
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS PROSPECTS
Sustainability
Report Strategi yang dijalankan sepanjang 2025 Our strategic initiatives in 2025 translated into Ke depan, dinamika geopolitik diperkirakan Looking ahead, geopolitical developments
menghasilkan kinerja operasional dan solid operational and financial performance. masih akan memengaruhi kondisi are expected to continue influencing global
PT Multi
Bintang keuangan yang kuat. Laba usaha tumbuh Operating profit grew by 4.6%, while market pasar. Pertumbuhan ekonomi Indonesia and domestic market conditions. Indonesia’s
Indonesia Tbk sebesar 4,6%, sementara pangsa pasar share improved from the previous year. diproyeksikan tetap stabil di kisaran GDP growth is projected to remain stable at
mengalami kenaikan dibandingkan tahun Through disciplined cost management and 5,1%, didukung oleh penguatan konsumsi around 5.1%, supported by resilient domestic
sebelumnya. Melalui pengelolaan biaya strong operational execution, we also delivered domestik dan perbaikan iklim investasi. consumption and an improving investment
yang disiplin dan eksekusi operasional around Rp60 billion in productivity and gross climate.
IKHTISAR
yang kuat, kami berhasil meningkatkan savings, further strengthening efficiency
Highlights produktivitas dan mencapai efisiensi, across our operations. Di tengah dinamika ini, kami akan Against this backdrop, we will continue to
dengan penghematan bruto mencapai terus mendorong pertumbuhan melalui accelerate growth by strengthening leadership
sekitar Rp60 miliar. penguatan kepemimpinan di segmen utama in the mainstream segment through BINTANG,
PROFIL melalui BINTANG, memperkokoh fondasi reinforcing the foundations of the premium
PERUSAHAAN
Company Profile
Transformasi digital terus dilakukan untuk Digital transformation continued to enhance segmen premium melalui Heineken®, serta segment through Heineken®, and enhancing
memperkuat kapabilitas komersial. Platform our commercial capabilities. The expansion of meningkatkan route-to-consumer untuk our route-to-consumer capabilities to better
OMNI dan eB2B telah dikembangkan lebih OMNI and regional eB2B platforms enabled menangkap peluang pasar secara lebih capture market opportunities.
LAPORAN lanjut, mendukung pengambilan keputusan us to capture valuable transactional data, optimal.
MANAJEMEN
Management berbasis data melalui data transaksi yang deepen insights into customer behavior and
Report
lebih lengkap, informasi perilaku pelanggan purchasing patterns, and strengthen route- Upaya ini akan didukung oleh peningkatan These growth initiatives will be complemented
yang lebih dalam, serta strategi route-to- to-market effectiveness through more data- produktivitas dan efisiensi operasional, by continued efforts to improve productivity
ANALISIS & market yang lebih efektif. driven decision-making. termasuk penguatan rantai pasok dan and operational efficiency. Key priorities
PEMBAHASAN
MANAJEMEN pengurangan pemborosan di seluruh include strengthening supply chain
Management
Discussion &
Keberlanjutan masih menjadi landasan Sustainability remains fully integrated into organisasi. Kami juga akan terus effectiveness and reducing operational waste
Analysis operasional kami di bawah strategi Brew a our operations through the Brew a Better mengembangkan kapabilitas digital serta across the organization. At the same time, we
Better World (BaBW) 2030. Pada tahun 2025, World (BaBW) 2030 strategy. In 2025, we memperkuat pengembangan talenta untuk will continue expanding our digital capabilities
TATA KELOLA kami telah mencapai progres di berbagai made meaningful progress across several key memastikan kesiapan menghadapi masa while further developing our talent pipeline to
PERUSAHAAN
Corporate
prioritas menuju target nol bersih di Scope 1 priorities on the path toward net-zero Scope depan. ensure the Company remains future-ready.
Governance dan Scope 2. Penggunaan energi terbarukan 1 and Scope 2 emissions. These included
kembali meningkat, seluruh fasilitas produksi increased verified renewable energy usage, Keberlanjutan akan tetap menjadi pilar Sustainability will remain a central pillar
LAPORAN
telah mencapai penyeimbangan air, dan the achievement of fully water-balanced utama, dengan fokus pada pencapaian of our long-term strategy. We will continue
KEBERLANJUTAN inisiatif sirkularitas terus diperkuat. breweries, and continued improvements in target nol bersih serta penguatan inisiatif progressing toward our net-zero emissions
Sustainability
Report circularity initiatives. pengelolaan air, energi terbarukan, dan ambition, while advancing initiatives to
ekonomi sirkular. strengthen water stewardship, renewable
energy adoption, and circularity across our
LAPORAN
KEUANGAN
operations.
Financial
Statements
53
Page 54
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PENUTUP CONCLUSION
Sustainability
Report Penerapan tata kelola yang kuat menjadi Strong governance remains fundamental Pencapaian sepanjang tahun 2025 The results achieved in 2025 were made
fondasi dalam menjaga kepercayaan to our ability to operate responsibly, sustain merupakan hasil dari dedikasi seluruh possible through the dedication of our
PT Multi
Bintang pemangku kepentingan dan menciptakan stakeholder trust, and deliver long-term karyawan, arahan Dewan Komisaris, employees, the guidance of the Board of
Indonesia Tbk nilai jangka panjang. Kami telah value. We continue to benefit from robust kepercayaan pemegang saham, serta Commissioners, the trust of our shareholders,
membangun struktur tata kelola yang governance structures and effective oversight dukungan pelanggan dan mitra usaha. and the continued support of our customers,
solid dan pengawasan yang efektif, yang that support disciplined management Dengan fondasi yang semakin kuat, business partners, and stakeholders. With a
mendorong praktik bisnis yang disiplin practices and responsible business conduct. kami akan terus memperkuat daya saing, strong foundation in place, we will continue to
IKHTISAR
dan bertanggung jawab. Kerangka ini These frameworks foster a culture where meningkatkan kepemimpinan brand, dan strengthen our competitive position, expand
Highlights membentuk budaya yang menyeimbangkan performance and accountability go hand in mendorong keunggulan operasional untuk our brand leadership, and drive operational
kinerja dan akuntabilitas, sehingga kami hand, enabling the organization to respond to menangkap peluang ke depan. excellence to capture the opportunities ahead.
dapat menjawab setiap tantangan dengan challenges while safeguarding the interests of
PROFIL tetap melindungi kepentingan pemegang shareholders and stakeholders.
PERUSAHAAN
Company Profile
saham dan pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan tata kelola, kami juga In addition, we operate within the global
LAPORAN mengacu pada kerangka global HEINEKEN, governance framework of HEINEKEN, which
MANAJEMEN
Management yang menjadi pedoman dalam penguatan provides further guidance and oversight in
Report
pengendalian internal dan penerapan strengthening internal controls and promoting
praktik terbaik. Pendekatan ini memastikan best practices. Through this governance
ANALISIS & bahwa setiap langkah strategis dijalankan approach, we continue to reinforce a solid
PEMBAHASAN
MANAJEMEN secara disiplin, transparan, dan bertanggung foundation for sustainable growth, ensuring
Management
Discussion &
jawab, sebagai landasan pertumbuhan yang that our strategic ambitions are pursued with
Analysis berkelanjutan. discipline, transparency, and responsibility.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Jakarta, April 2026
LAPORAN Atas nama Direksi,
KEBERLANJUTAN
Sustainability On behalf of the Board of Directors,
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Roland Bala
Presiden Direktur
President Director
54
Page 55
Laporan
04
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Analisis &
Highlights
Pembahasan
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Manajemen
Management Discussion
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
& Analysis
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
55
Page 56
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN Dalam konteks tersebut, konsumsi rumah Against this backdrop, household spending
Sustainability tangga tetap menjadi pendorong utama continued to anchor growth. Consumer
Report Management Discussion & Analysis
pertumbuhan. Indeks keyakinan konsumen confidence improved to 123.5, signaling
PT Multi meningkat menjadi 123,5, mencerminkan positive economic sentiment and supporting
Bintang
Indonesia Tbk sentimen ekonomi yang positif dan domestic demand.
permintaan domestik yang kuat.
Di sisi lain, pemulihan sektor pariwisata terus The tourism sector further strengthened
berlanjut. Jumlah kunjungan wisatawan the recovery. International arrivals reached
IKHTISAR
Highlights mancanegara mencapai 11,41 juta, 11.41 million, representing growth of
meningkat sebesar 14,43%. Peningkatan ini 14.43%. The increase in visitors drove higher
mendorong aktivitas di sektor perhotelan, activity across hotels, restaurants, and leisure
PROFIL
restoran, dan fasilitas wisata, serta turut venues, supporting beverage demand in key
PERUSAHAAN menopang permintaan minuman di destinations.
Company Profile
berbagai destinasi.
LAPORAN TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY REVIEW
MANAJEMEN
Management Iklim usaha pada tahun 2025 diwarnai oleh The operating environment in 2025 was
Report
optimisme yang disertai kehati-hatian dan characterized by cautious optimism alongside
perubahan perilaku konsumen. structural shifts in consumer behavior.
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Meskipun tingkat kepercayaan meningkat, While confidence improved, pressure on
Management tekanan disposable income mendorong disposable income moderated discretionary
Discussion &
Analysis konsumen untuk lebih selektif dan mencari spending and intensified value-seeking
produk dengan nilai lebih di seluruh segmen. behavior across categories. Against this
TATA KELOLA TINJAUAN PASAR ECONOMIC REVIEW Kondisi ini memperketat persaingan di backdrop, market competition intensified,
PERUSAHAAN
Perekonomian Indonesia menunjukkan Indonesia sustained resilient growth in 2025 pasar, terutama dari segmen harga yang particularly from lower price segments. At
Corporate
Governance
ketahanan pada tahun 2025 di tengah despite heightened external volatility. Gross lebih terjangkau. Pada saat yang sama, the same time, the number of active outlets
meningkatnya volatilitas eksternal. Produk Domestic Product (GDP) expanded by 5.11%, jumlah outlet aktif mengalami penurunan, declined, and in-home FMCG demand
Domestik Bruto (PDB) tumbuh sebesar 5,11%, reflecting steady economic momentum amid sementara permintaan FMCG untuk softened, with the sharpest volume declines
LAPORAN
KEBERLANJUTAN mencerminkan momentum pertumbuhan global trade uncertainty and tariff pressures. konsumsi di rumah melemah, dengan seen among upper-middle-income households.
Sustainability
Report yang stabil di tengah ketidakpastian penurunan volume paling signifikan terjadi
perdagangan global dan tekanan tarif. pada kelompok masyarakat menengah atas.
LAPORAN
Stabilitas harga juga terjaga dengan baik, Price stability remained well managed, with Di kategori minuman, volume secara Within the beverages category, overall volumes
KEUANGAN
Financial
dengan tingkat inflasi tercatat sebesar inflation closing the year at 2.92%, within keseluruhan mengalami penurunan, declined, although price adjustments helped
Statements
2,92%, masih berada dalam kisaran target Bank Indonesia’s target range of 2.5% ± 1%. meskipun penyesuaian harga turut support value growth. The beer market grew
Bank Indonesia sebesar 2,5% ± 1%. Kondisi This stable environment helped safeguard menopang pertumbuhan nilai. Pasar bir modestly, driven by the mainstream segment,
ini turut menjaga daya beli masyarakat serta purchasing power and maintain business mencatat pertumbuhan terbatas, didorong while the premium segment remained
mendukung kepercayaan pelaku usaha. confidence. oleh segmen mainstream, sementara relatively stable.
segmen premium cenderung stabil.
56
Page 57
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Transformasi digital juga terus membentuk Digital transformation continued to Inovasi Berkelanjutan di Pasar Continued Innovation in a
Sustainability
Report
pola konsumsi. Penetrasi e-commerce reshape consumption patterns. E-commerce yang Dinamis Dynamic Market
meningkat dalam dua tahun terakhir, penetration increased over the past two years, Kami terus mendorong pertumbuhan produk- We continued to invest in our core brands
PT Multi didorong oleh pesatnya adopsi platform driven by rapid adoption of social commerce produk unggulan sekaligus menghadirkan while introducing new products that reflect
Bintang
Indonesia Tbk social commerce serta didukung oleh platforms and supported by the expansion produk baru sesuai dengan perubahan changing consumer tastes.
perkembangan solusi pembiayaan of digital lending solutions. These shifts are preferensi konsumen.
digital. Perubahan ini turut mengubah redefining how consumers discover, purchase,
cara konsumen mencari, membeli, dan and engage with brands. BINTANG Pilsener diperkuat melalui We strengthened BINTANG Pilsener by
berinteraksi dengan brand. kehadiran yang konsisten di pasar serta maintaining its strong presence in the market
IKHTISAR
Highlights ketersediaan di berbagai kanal. Di sisi lain, and ensuring consistent availability across
TINJAUAN KINERJA COMPANY PERFORMANCE portofolio diperluas melalui produk seperti channels. At the same time, we expanded
PERUSAHAAN REVIEW BINTANG Crystal, Radler, Anggur Merah, dan our portfolio with offerings such as BINTANG
PROFIL
Pasar bir pada tahun 2025 tumbuh lebih While the 2025 beer market grew more 0.0 untuk memberikan lebih banyak pilihan Crystal, Radler, Anggur Merah, and 0,0
PERUSAHAAN moderat dari yang diharapkan. Namun modestly than expected, we moved ahead sesuai preferensi dan momen konsumsi. to provide more choice across different
Company Profile
demikian, Perseroan berhasil melampaui of the competition and strengthened our preferences and occasions.
kompetisi dan memperkuat posisinya di position. Our market share supported by the
LAPORAN pasar. Pangsa pasar Perseroan didukung oleh strong performance of BINTANG Pilsener, Menjawab minat konsumen, khususnya To respond to growing interest in new
MANAJEMEN
Management kinerja kuat BINTANG Pilsener, permintaan steady demand for Heineken®, and continued generasi muda, terhadap varian rasa flavor options, particularly among younger
Report
yang stabil untuk Heineken®, serta inovasi innovation with new variants. baru, kami meluncurkan BINTANG Arak consumers, we launched BINTANG Arak
berkelanjutan melalui peluncuran varian Jeruk & Madu. Selain itu, diperkenalkan Jeruk & Madu. We also introduced BINTANG
ANALISIS & baru. pula BINTANG Pilsener kemasan 250 ml Pilsener 250 ml, offering a more affordable
PEMBAHASAN
MANAJEMEN yang lebih terjangkau, sehingga membuka pack size and creating additional consumption
Management Momentum komersial ini tecermin dalam This commercial momentum translated into peluang konsumsi bagi segmen konsumen opportunities for a broader consumer base.
Discussion &
Analysis kinerja keuangan yang kuat. Pendapatan solid financial results. Revenue grew, driven yang lebih luas.
meningkat, didorong oleh pertumbuhan by growth in our beer portfolio. At the same
TATA KELOLA
portofolio bir kami. Di saat yang sama, time, disciplined cost management and Melalui pendekatan ini, kami terus Through this approach, we continue to support
PERUSAHAAN pengelolaan biaya yang disiplin dan operational efficiency delivered substantial memperkuat produk unggulan seraya our core brands while selectively expanding
Corporate
Governance peningkatan efisiensi operasional gross productivity savings, helping us protect berekspansi ke segmen baru agar tetap into new segments to remain relevant across
menghasilkan peningkatan produktivitas margins despite softer volume dynamics. relevan di berbagai momen dan kategori occasions and consumer groups.
yang signifikan, sehingga margin tetap konsumen.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN terjaga di tengah tekanan volume.
Memperluas Jangkauan dan Expanding Reach, Strengthening
Sustainability
Report
Kinerja ini tidak semata ditopang oleh These results were not achieved by topline Memperkuat Visibilitas Visibility
pertumbuhan pendapatan, tetapi juga oleh growth alone. They were supported by Keunggulan eksekusi di berbagai titik Execution excellence at the point of sale
LAPORAN perbaikan operasional yang konsisten di consistent operational improvements across penjualan tetap menjadi fokus utama remained central to our strategy. We expanded
KEUANGAN
Financial seluruh rantai pasok, penguatan eksekusi our supply chain, stronger route-to-market strategi kami. Distribusi diperluas untuk distribution to reach more outlets and
Statements
route-to-market, serta pengendalian biaya execution, and tighter cost control. Together, menjangkau lebih banyak outlet, sekaligus improved product visibility across channels. At
yang lebih ketat. Kombinasi antara kekuatan our commercial strength and operational meningkatkan visibilitas produk di berbagai the same time, we raised serving standards to
komersial dan disiplin operasional ini berhasil discipline enabled us to deliver resilient kanal. Standar penyajian juga terus protect brand quality and deliver a consistently
membawa Perseroan untuk mencatatkan performance in a more challenging market ditingkatkan untuk menjaga kualitas produk positive consumer experience.
kinerja yang tetap tangguh di tengah kondisi environment. dan memastikan pengalaman konsumen
pasar yang menantang. yang konsisten.
57
Page 58
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Untuk mendukung eksekusi yang lebih To support better execution, we rolled out perencanaan, mengantisipasi kebutuhan maintenance needs, improve planning
Sustainability baik, kami mengimplementasikan OMNI OMNI, connecting sales and distribution data pemeliharaan, serta mengoptimalkan accuracy, and optimize end‑to‑end supply
Report
yang mengintegrasikan data penjualan into a more integrated system. This gave our kinerja rantai pasok secara menyeluruh. chain performance.
PT Multi dan distribusi dalam satu sistem. Sistem ini teams clearer visibility in the field and enabled
Bintang
Indonesia Tbk meningkatkan visibilitas di lapangan serta quicker, more informed decisions to respond to Sejalan dengan itu, agenda keberlanjutan In parallel, we continued to advance our
mendukung pengambilan keputusan yang market changes. terus diperkuat. Kami mempertahankan sustainability agenda. We maintained
lebih cepat dan tepat dalam merespons status netral karbon untuk emisi Scope carbon neutrality for Scope 1 and 2 emissions
dinamika pasar. 1 dan 2 melalui investasi berkelanjutan through sustained investments in renewable
pada energi terbarukan, termasuk fasilitas energy, including biomass facilities, rooftop
IKHTISAR
Highlights Kami juga memperkuat kemitraan di kanal We also deepened our e-commerce biomassa, instalasi panel surya, serta solar installations, and Renewable Energy
e-commerce. Meskipun kontribusi penjualan partnerships. Although online sales remain penggunaan Renewable Energy Certificates Certificates (REC). As a result, our operations
online masih relatif kecil, pertumbuhannya a relatively small portion of total revenue, (REC). Saat ini, operasional didukung oleh are powered by 100% renewable energy,
PROFIL
melampaui tren kategori secara growth in this channel outpaced overall 100% energi terbarukan, terdiri dari 58% comprising 58% biomass, 18% solar, and 34%
PERUSAHAAN keseluruhan, mencerminkan perubahan category trends, reflecting shifting consumer biomassa, 18% energi surya, dan 34% REC, REC, reinforcing our commitment to efficient,
Company Profile
perilaku konsumen serta progres awal dalam habits and our early progress in building a yang mempertegas komitmen terhadap responsible, and future‑fit supply chain
membangun ekosistem digital yang lebih stronger digital presence. rantai pasok yang efisien, bertanggung operations.
LAPORAN kuat. jawab, dan berkelanjutan.
MANAJEMEN
Management
Report
Rantai Pasok yang Efisien dan Efficient and Sustainable Supply Investasi Berkelanjutan pada Continued Investment in Our
Berkelanjutan Chain Sumber Daya Manusia People
ANALISIS & Pada tahun 2025, rantai pasok difokuskan In 2025, our supply chain focused on two clear Strategi Evergreen 2030 menjadi pedoman Our Evergreen 2030 strategy serves
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
pada dua prioritas utama, yaitu priorities: driving end‑to‑end productivity and dalam pengelolaan sumber daya manusia, as guidelines for our people, with high
Management peningkatan produktivitas dan penguatan advancing sustainability. Across our breweries, dengan fokus pada budaya kinerja tinggi, performance culture, productivity and
Discussion &
Analysis aspek keberlanjutan. Di seluruh brewery, we strengthened production efficiency and produktivitas, dan efektivitas. effectiveness at its core.
kami meningkatkan efisiensi operasional maintenance excellence, reduced operational
TATA KELOLA
dan keandalan pemeliharaan, menurunkan losses, and enhanced energy and water Sepanjang tahun 2025, kami terus Throughout 2025, we continued to invest
PERUSAHAAN kerugian operasional, serta memperkuat management. Increased deployment of berinvestasi dalam pengembangan in leadership capability through targeted
Corporate
Governance pengelolaan energi dan air. Penerapan automation and digital tools helped minimize kepemimpinan melalui rekrutmen yang recruitment, structured development
otomasi dan teknologi digital yang lebih unplanned stoppages, reduce downtime, terarah, program pengembangan yang programs, and regular performance
luas membantu mengurangi gangguan improve operational consistency, and elevate terstruktur, serta evaluasi kinerja yang discussions. Through this disciplined approach,
LAPORAN
KEBERLANJUTAN operasional, menekan downtime, overall efficiency. dilakukan secara berkala. Pendekatan ini we strengthen our talent pipeline and prepare
Sustainability
Report meningkatkan konsistensi, serta mendorong memperkuat pipeline talenta sekaligus the organization for future challenges.
efisiensi secara keseluruhan. mempersiapkan organisasi menghadapi
tantangan di masa depan.
LAPORAN Inisiatif-inisiatif ini menghasilkan penurunan These initiatives delivered tangible results,
KEUANGAN
Financial biaya energi dan konsumsi energi dalam including lower energy costs and reduced Komitmen terhadap inklusi juga terus At the same time, we deepened our
Statements
proses produksi, sekaligus menjaga production‑related energy consumption, while diperkuat. Inisiatif seperti forum Women commitment to inclusion. Initiatives such
pengendalian biaya. Kami juga memperluas maintaining tight control over fixed costs. in Sales dan Women in Supply Chain as Women in Sales and Women in Supply
implementasi platform Connected Brewery, We also expanded our Connected Brewery menjadi ruang pengembangan dan Chain forums created meaningful platforms
yang memanfaatkan sistem terintegrasi dan platform, leveraging integrated systems and keterwakilan, sementara program Diversity, for development and representation, while
pemantauan real-time untuk meningkatkan real‑time monitoring to better anticipate Equity & Inclusion mendorong terciptanya broader Diversity, Equity & Inclusion efforts
58
Page 59
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & kepemimpinan yang lebih berimbang di supported more balanced leadership across Aset Lancar Current Assets
Sustainability seluruh organisasi. the organization. Aset lancar meningkat dari Rp1.804 miliar Current assets increased from Rp1,804 billion
Report
pada FY2024 menjadi Rp1.846 miliar pada in FY2024 to Rp1,846 billion in FY2025, mainly
PT Multi Kesejahteraan karyawan tetap menjadi Employee wellbeing remained a key focus. FY2025, terutama didorong oleh kenaikan due to higher receivables partially offset with
Bintang
Indonesia Tbk prioritas utama. Dukungan melalui Expanded Employee Assistance Program (EAP) piutang, yang sebagian diimbangi oleh lower cash.
Employee Assistance Program (EAP) serta support and our HeiLife pillars contributed to penurunan kas.
implementasi pilar HeiLife berkontribusi an improvement in work-life balance scores to
pada peningkatan skor work-life balance 85%, up from 79% in 2024. This commitment Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
menjadi 85%, dari sebelumnya 79% pada was recognized globally when we were named Aset tidak lancar menurun dari Rp1.637 Non-current assets decreased from Rp1,637
IKHTISAR
Highlights tahun 2024. Komitmen ini juga mendapat the HEINEKEN Because We Care Award 2025 miliar pada FY2024 menjadi Rp1.611 miliar billion in FY2024 to Rp1,611 billion in FY2025,
pengakuan global melalui penghargaan winner in the well-being category. pada FY2025, terutama akibat penurunan mainly due to lower property, plant, and
HEINEKEN Because We Care Award 2025 aset tetap, yang sebagian diimbangi oleh equipment partially offset with higher claim
PROFIL
untuk kategori well-being. peningkatan klaim pengembalian pajak. for tax refund.
PERUSAHAAN
Company Profile
Budaya kerja dan praktik ketenagakerjaan Externally, our culture and workplace practices Total Aset Total Assets
kami juga mendapatkan pengakuan were also acknowledged. We achieved Great Total aset sedikit meningkat dari Rp3.441 Total assets slightly increased from Rp3,441
LAPORAN eksternal. Perseroan kembali meraih Place to Work Certification for the third miliar pada FY2024 menjadi Rp3.457 miliar billion in FY2024 to Rp3,457 billion in FY2025,
MANAJEMEN
Management sertifikasi Great Place to Work untuk ketiga consecutive year and were included in the pada FY2025, terutama disebabkan oleh mainly due to higher receivables and claim for
Report
kalinya secara berturut-turut serta masuk Fortune 100 Best Companies to Work For™ kenaikan piutang dan klaim pengembalian tax refund partially offset with lower cash and
dalam daftar Fortune 100 Best Companies Southeast Asia list for the first time in 2025. pajak, yang sebagian diimbangi oleh property, plant and equipment.
ANALISIS & to Work For™ Asia Tenggara untuk pertama penurunan kas serta aset tetap.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
kalinya pada tahun 2025.
Management
Discussion &
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Analysis TINJAUAN OPERASI PER OPERATING REVIEW PER Liabilitas jangka pendek menurun dari Current liabilities decreased from Rp2,000
SEGMEN USAHA SEGMENT Rp2.000 miliar pada FY2024 menjadi billion in FY2024 to Rp1,980 billion in FY2025,
TATA KELOLA
Grup hanya mempunyai satu pelaporan The Group had only one reportable business Rp1.980 miliar pada FY2025, terutama mainly due to lower bank loan partially offset
PERUSAHAAN segmen bisnis berdasarkan PSAK 108, segment under PSAK 108, Operating Segments, akibat penurunan pinjaman bank, yang with higher accrual.
Corporate
Governance Segmen Operasi, yaitu segmen bisnis which is the beverage business segment. sebagian diimbangi oleh peningkatan
minuman. Namun demikian, Direksi juga Nevertheless, the Directors also obtained the akrual.
memperoleh analisis untuk produk alkohol analysis of alcohol and non-alcohol products,
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
dan non-alkohol yang terbatas hanya which is limited only to revenue information as Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Report pada informasi pendapatan seperti yang disclosed in the Financial Statements. Liabilitas jangka panjang menurun dari Non-current liabilities decreased from Rp125
diungkapkan pada Laporan Keuangan. Rp125 miliar pada FY2024 menjadi Rp118 billion in FY2024 to Rp118 billion in FY2025,
miliar pada FY2025, terutama disebabkan mainly due to lower deferred tax liabilities.
LAPORAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE oleh penurunan liabilitas pajak tangguhan.
Piutang Receivables
KEUANGAN
Financial
Statements
Piutang meningkat dari Rp441 miliar Receivables increased from Rp441 billion in Jumlah Liabilitas Total Liabilities
pada FY2024 menjadi Rp549 miliar pada FY2024 to Rp549 billion in FY2025, mainly Jumlah liabilitas menurun dari Rp2.124 Total liabilities decreased from Rp2,124 billion
FY2025, terutama disebabkan oleh realisasi due to phasing of sales. miliar pada FY2024 menjadi Rp2.099 miliar in FY2024 to Rp2,099 billion in FY2025, mainly
penjualan secara bertahap. pada FY2025, terutama akibat penurunan due to lower bank loan and deferred tax
pinjaman bank dan liabilitas pajak liabilities partially offset with higher accrual.
tangguhan, yang sebagian diimbangi oleh
59 peningkatan akrual.
Page 60
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Modal kerja (aset lancar dikurangi liabilitas Working capital (current assets minus current Beban Operasi Operating Expenses
Sustainability jangka pendek) masih berada pada posisi liabilities) remained negative, moving from Beban operasional meningkat sebesar Operating expenses increased by 10.5% from
Report negatif, bergerak dari negatif Rp196 miliar negative Rp196 billion in FY2024 to negative 10,5% dari Rp656 miliar pada FY2024 Rp656 billion in FY2024 to Rp725 billion in
PT Multi pada FY2024 menjadi negatif Rp134 miliar Rp134 billion in FY2025. menjadi Rp725 miliar pada FY2025, FY2025, mainly due to higher salary and
Bintang pada FY2025. terutama disebabkan oleh kenaikan gaji compensation and higher professional fee,
Indonesia Tbk
dan kompensasi serta biaya profesional, partially offset with lower impairment loss on
Sementara itu, rasio lancar meningkat Meanwhile, the current ratio increased from yang sebagian diimbangi oleh penurunan trade receivables.
dari 0,90 pada FY2024 menjadi 0,93 pada 0.90 in FY2024 to 0.93 in FY2025. kerugian penurunan nilai piutang usaha.
FY2025.
IKHTISAR
Highlights Laba Operasi Operating Profit
Ekuitas Equity Laba operasi meningkat sebesar 6,6% Operating profit increased by 6.6% from
Jumlah ekuitas meningkat dari Rp1.317 Total equity increased from Rp1,317 billion in dari Rp1.439 miliar pada FY2024 menjadi Rp1,439 billion in FY2024 to Rp1,534 billion
miliar pada FY2024 menjadi Rp1.358 miliar FY2024 to Rp1,358 billion in FY2025, mainly Rp1.534 miliar pada FY2025. in FY2025.
PROFIL
PERUSAHAAN
pada FY2025, terutama didorong oleh due to higher profit.
Company Profile peningkatan laba. Margin laba operasi tercatat sebesar 43% Operating profit margin was 43% in FY2024
pada FY2024 dan FY2025. and FY2025.
LAPORAN
Penjualan Bersih Net Sales
MANAJEMEN
Management
Penjualan bersih meningkat sebesar 4,7% Net sales increased by 4.7% from Rp3,384 Pendapatan dan Beban Net Finance Income and Cost
Report dari Rp3.384 miliar pada FY2024 menjadi billion in FY2024 to Rp3,543 billion in FY2025, Keuangan
Rp3.543 miliar pada FY2025, terutama mainly due to higher sales volume. Beban keuangan menurun dari Rp28 Finance costs decreased from Rp28 billion in
didorong oleh peningkatan volume miliar pada FY2024 menjadi Rp10 miliar FY2024 to Rp10 billion in FY2025, mainly due
ANALISIS &
PEMBAHASAN penjualan. pada FY2025, terutama akibat penurunan to lower bank loan.
MANAJEMEN
Management pinjaman bank.
Discussion &
Analysis
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Beban pokok penjualan menurun sebesar Cost of goods sold decreased by 0.4% from Pendapatan keuangan menurun dari Rp37 Finance income decreased from Rp37 billion in
0,4% dari Rp1.289 miliar pada FY2024 Rp1,289 billion in FY2024 to Rp1,284 billion in miliar pada FY2024 menjadi Rp28 miliar FY2024 to Rp28 billion in FY2025, mainly due
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
menjadi Rp1.284 miliar pada FY2025, FY2025, mainly due to lower direct labor due pada FY2025, terutama akibat penurunan to lower time deposit placements.
Corporate terutama disebabkan oleh penurunan to 2025 cost allocation update, combined with penempatan deposito.
Governance
tenaga kerja langsung seiring pembaruan positive price of malt, carton and paper labels.
alokasi biaya tahun 2025, serta didukung Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax
LAPORAN oleh tren harga yang positif untuk malt, Laba sebelum pajak meningkat sebesar 7,1% Profit before tax increased by 7.1% from
KEBERLANJUTAN
Sustainability karton, dan label kertas. dari Rp1.448 miliar pada FY2024 menjadi Rp1,448 billion in FY2024 to Rp1,551 billion in
Report
Rp1.551 miliar pada FY2025, terutama FY2025, mainly due to higher revenue, lower
Laba Kotor Gross Profit didorong oleh peningkatan pendapatan dan COGS partially offset with higher operating
LAPORAN
Laba kotor meningkat sebesar 7,8% dari Gross profit increased by 7.8% from Rp2,095 penurunan beban pokok penjualan, yang expenses.
KEUANGAN Rp2.095 miliar pada FY2024 menjadi billion in FY2024 to Rp2,259 billion in FY2025. sebagian diimbangi oleh kenaikan beban
Financial
Statements Rp2.259 miliar pada FY2025. Margin laba Gross profit margin was 62% in FY2024 and operasi.
kotor meningkat dari 62% pada FY2024 64% in FY2025.
menjadi 64% pada FY2025. Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan meningkat sebesar Income tax expense increased by 20% from
20% dari Rp306 miliar pada FY2024 menjadi Rp306 billion in FY2024 to Rp368 billion in
Rp368 miliar pada FY2025, sejalan dengan FY2025, mainly due to higher profit before tax.
60 peningkatan laba sebelum pajak.
Page 61
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Laba Profit Posisi utang berbunga bersih tercatat Net interest-bearing debt position is Rp75
Sustainability
Laba meningkat sebesar 3,6% dari Rp1.142 Profit increased by 3.6% from Rp1,142 billion sebesar Rp75 miliar pada FY2025, menurun billion per FY2025 and Rp200 billion per
Report
miliar pada FY2024 menjadi Rp1.184 miliar in FY2024 to Rp1,184 billion in FY2025. dari Rp200 miliar pada FY2024. FY2024.
PT Multi
Bintang pada FY2025.
Indonesia Tbk Piutang mencakup 15% dari total penjualan Receivables accounted for 15% of annual sales
Laba per saham meningkat dari Rp542 pada Earnings per share increased from Rp542 in pada FY2025, dengan rasio perputaran in FY2025, with a receivables turnover ratio
FY2024 menjadi Rp562 pada FY2025. FY2024 to Rp562 in FY2025. piutang menjadi 7,2 kali. Hal ini menunjukkan of 7.2 times, indicating efficient collection
efektivitas pengelolaan piutang serta siklus performance and healthy cash conversion.
IKHTISAR
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating konversi kas yang tetap terjaga dengan baik.
Highlights Activities
Arus kas dari aktivitas operasi menurun Cash flow from operating activities decreased KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY
dari Rp1.862 miliar pada FY2024 menjadi from Rp1,862 billion in FY2024 to Rp1,415 Perseroan secara konsisten menerapkan The Company continues to apply prudent
PROFIL Rp1.415 miliar pada FY2025, terutama billion in FY2025, mainly due to higher cash kebijakan pengelolaan kredit yang penuh credit controls to safeguard receivables
PERUSAHAAN
disebabkan oleh peningkatan pembayaran paid to suppliers and employees. kehati-hatian untuk menjaga kualitas collectability. The average credit term for
Company Profile
kas kepada pemasok dan karyawan. kolektibilitas piutang. Rata-rata jangka product sales remains 30 days.
waktu kredit atas penjualan produk tetap
LAPORAN
MANAJEMEN
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing terjaga di kisaran 30 hari.
Management Activities
Report
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas Cash flow used in investing activities Per 31 Desember 2025, sebesar 65% dari As of 31 December 2025, 65% of receivables
investasi menurun dari Rp221 miliar pada decreased from Rp221 billion in FY2024 to piutang telah dijamin dengan garansi bank were collateralized by bank guarantees from
ANALISIS & FY2024 menjadi Rp208 miliar pada FY2025, Rp208 billion in FY2025, mainly due to lower dari pelanggan, meningkat dari 61% pada customers, increasing from 61% in 2024.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN terutama akibat penurunan belanja modal. capital expenditure. tahun 2024.
Management
Discussion &
Analysis Arus Kas dari Aktivitas Cash Flow from Financing STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Pendanaan Activities Kami mengelola struktur permodalan We manage our capital base carefully to
TATA KELOLA Arus kas yang digunakan untuk aktivitas Cash flow used in financing activities secara hati-hati untuk memastikan ensure sufficient capacity to execute strategic
PERUSAHAAN
pendanaan menurun dari Rp1.383 miliar decreased from Rp1,383 billion in FY2024 to kapasitas pendanaan yang memadai dalam initiatives while remaining resilient during
Corporate
Governance pada FY2024 menjadi Rp1.280 miliar Rp1,280 billion in FY2025, mainly due to lower mendukung pelaksanaan strategi, sekaligus periods of economic volatility.
pada FY2025, terutama disebabkan oleh dividend payment. menjaga ketahanan di tengah dinamika
penurunan pembayaran dividen. ekonomi.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
KEMAMPUAN MEMBAYAR SOLVENCY
Sustainability
Report Kebijakan dividen ditetapkan secara prudent Dividend decisions are determined prudently
UTANG setiap tahun dengan mempertimbangkan each year, taking into account long-term
Perseroan mempertahankan tingkat The Company maintained a sound solvency proyeksi arus kas jangka panjang, serta cash flow projections and the availability of
LAPORAN
solvabilitas yang kuat pada tahun 2025, in 2025, supported by stable liquidity and ketersediaann komitmen maupun cadangan committed and standby credit facilities.
KEUANGAN
Financial didukung oleh likuiditas yang terjaga disciplined balance sheet management. The fasilitas pinjaman.
Statements
serta pengelolaan struktur keuangan yang current ratio stood at 93%, reflecting adequate
disiplin. Rasio lancar tercatat sebesar 93%, coverage of short-term obligations. Per 31 Desember 2025, rasio utang terhadap As of 31 December 2025, the Company’s debt-
mencerminkan kemampuan yang memadai ekuitas tercatat sebesar 0,06, menurun dari to-equity ratio is at 0.06, decreasing from 0.15
untuk memenuhi kewajiban jangka pendek. 0,15 pada tahun 2024. in 2024.
61
Page 62
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & IKATAN MATERIAL UNTUK MATERIAL COMMITMENTS FOR
Sustainability
Report INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL INVESTMENT
Di tahun 2025, Perseroan tidak melakukan In 2025, the Company did not enter into any
PT Multi
Bintang ikatan material apa pun untuk investasi material commitments for capital investment
Indonesia Tbk barang modal di luar kegiatan usaha sehari- beyond the normal course of business.
hari.
REALISASI INVESTASI BARANG CAPITAL INVESTMENT
IKHTISAR
MODAL TAHUN 2025 REALIZATION IN 2025
Highlights Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan In 2025, the Company invested Rp211 billion
investasi barang modal sebesar Rp211 miliar, in capital goods compared to Rp221 billion
dibandingkan Rp221 miliar pada tahun in 2024. This covered mainly for purchase of
PROFIL 2024. Investasi ini terutama dialokasikan returnable packaging materials for finished
PERUSAHAAN
Company Profile
untuk pengadaan kemasan yang dapat products.
dikembalikan untuk produk jadi.
LAPORAN
MANAJEMEN
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND
Management MATERIAL SETELAH TANGGAL FACTS SUBSEQUENT TO THE
Report
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT’S REPORT DATE
Tidak terjadi peristiwa atau fakta material No significant events or facts arose after the
ANALISIS & setelah tanggal laporan akuntan publik yang date of the public accountant’s report that
PEMBAHASAN
MANAJEMEN berdampak signifikan terhadap Perseroan could have a material effect on the Company
Management
Discussion &
maupun laporan keuangan konsolidasian. or its consolidated financial statements.
Analysis
PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS PROSPECTS
TATA KELOLA Pada tahun 2026, pertumbuhan ekonomi In 2026, Indonesia’s economic growth is
PERUSAHAAN
Corporate Indonesia diperkirakan tetap stabil, projected to remain stable, with GDP expected
Governance dengan proyeksi PDB di kisaran 5%, di to hover around the 5% range amid ongoing
tengah ketidakpastian global yang masih global uncertainty and foreign exchange
LAPORAN
berlangsung serta tekanan terhadap nilai pressures.
KEBERLANJUTAN tukar.
Sustainability
Report
Konsumsi rumah tangga diperkirakan Household spending is anticipated to stay
tetap menjadi penopang utama, meskipun resilient, although value-seeking behavior and
LAPORAN
KEUANGAN
kecenderungan konsumen untuk lebih moderated discretionary consumption are
Financial selektif dalam berbelanja serta moderasi likely to persist. Meanwhile, the tourism sector
Statements
konsumsi diproyeksikan masih berlanjut. is set to continue its recovery, with foreign
Sementara itu, pemulihan sektor pariwisata arrivals targeted at 17.6 million.
diperkirakan terus berlanjut, dengan target
kunjungan wisatawan mancanegara
mencapai 17,6 juta.
62
Page 63
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Dari sisi operasional, volatilitas global Operationally, global volatility may translate TARGET/PROYEKSI TAHUN 2026 TARGETS/PROJECTIONS FOR
Sustainability
Report
berpotensi berdampak pada rantai pasok, into supply chain pressures, including 2026
termasuk potensi gangguan logistik, logistics disruptions, input price fluctuations Kami tidak memberikan pernyataan terkait We do not share forward-looking statements.
PT Multi fluktuasi harga komoditas pertanian dan in agricultural commodities and packaging target ke depan. Namun demikian, kami Nevertheless, we anticipate continued growth
Bintang
Indonesia Tbk material kemasan, serta dinamika biaya materials, and energy cost variability. Water mengantisipasi bahwa pertumbuhan in line with the economic growth outlook for
energi. Di samping itu, ketersediaan scarcity in certain regions also remains akan terus berlanjut sejalan dengan Indonesia and the continued growth of the
air di beberapa wilayah tetap menjadi a structural consideration for brewing prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia tourism sector. Our principal focus will be on
perhatian dalam mendukung keberlanjutan operations. dan pertumbuhan sektor pariwisata. accelerating sustainable growth.
operasional industri minuman. Fokus utama kami adalah mempercepat
IKHTISAR
Highlights pertumbuhan yang berkelanjutan.
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Against this backdrop, our 2026 strategy
kami tetap berpegang pada strategi remains anchored in the Evergreen framework, ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS
PROFIL
Evergreen untuk tahun 2026, dengan strengthening our core while enhancing Pada tahun 2025, kami terus memperkuat In 2025, we strengthened our core BINTANG
PERUSAHAAN fokus pada penguatan bisnis inti serta resilience. We will accelerate growth by posisi BINTANG Pilsener sebagai brand Pilsener while also catering to evolving
Company Profile
peningkatan ketahanan usaha. Kami akan reinforcing undisputed leadership in the unggulan, sekaligus menjawab perubahan consumer preferences through a diverse
terus mendorong pertumbuhan dengan mainstream segment through BINTANG, preferensi konsumen melalui pengembangan portfolio of line extensions.
LAPORAN memperkuat kepemimpinan di segmen maintaining a strong premium portfolio, and portofolio yang lebih beragam.
MANAJEMEN
Management mainstream melalui BINTANG, menjaga elevating route-to-consumer excellence.
Report
kekuatan portofolio premium, serta BINTANG menghidupkan positioning BINTANG brought to life its purpose-led
meningkatkan kualitas eksekusi route-to- “Berbeda Bersama” melalui aktivasi “Dunia positioning, “Berbeda Bersama” (“Celebrate
ANALISIS &
consumer. Tanpa Syarat”, menghadirkan pengalaman Differences Together”), through “Dunia Tanpa
PEMBAHASAN
MANAJEMEN imersif selama 10 hari yang menegaskan Syarat” (“A World Without Conditions”), a
Management Di saat yang sama, kami akan terus In parallel, we will drive productivity across peran BINTANG sebagai simbol 10-day immersive activation that reinforced
Discussion &
Analysis mendorong produktivitas di seluruh the supply chain, advance digitalization, kebersamaan dan pemersatu. Keterlibatan BINTANG’s role as a unifying force. Consumer
rantai pasok, meningkatkan digitalisasi, strengthen our talent pipeline, and deliver on konsumen juga semakin diperkuat melalui engagement was further amplified through
TATA KELOLA
memperkuat pengembangan talenta, our sustainability commitments, including sponsorship dan kehadiran di berbagai acara sponsorships and a strong presence at major
PERUSAHAAN serta memastikan pencapaian komitmen maintaining net zero and improving water and besar, seperti Pestapora, Brightspot Market, events, including Pestapora, Brightspot
Corporate
Governance keberlanjutan, termasuk mempertahankan energy efficiency. dan BigBang Festival. Market, and the BigBang Festival.
target nol bersih dan meningkatkan efisiensi
penggunaan air dan energi. Penguatan kepemimpinan portofolio Leadership across the BINTANG portfolio
LAPORAN
KEBERLANJUTAN BINTANG dilakukan melalui strategi was strengthened through focused portfolio
Sustainability
Report REALISASI TARGET/PROYEKSI REALIZATION OF TARGETS/ yang lebih terarah. BINTANG Pilsener strategies. BINTANG Pilsener reinforced
TAHUN 2025 PROJECTIONS IN 2025 meningkatkan relevansinya di berbagai regional relevance through hyperlocal
Kinerja Perseroan terealisasi sesuai dengan We are delivering as per what we plan, except daerah melalui aktivasi yang lebih lokal, activations and introduced the 250-ml
LAPORAN rencana, dengan pengecualian pada for volume due to lower beer market growth. serta menghadirkan kemasan 250 ml “BINTANG Cool Pack” in selected regions to
KEUANGAN
Financial volume penjualan yang dipengaruhi oleh However, due to tight cost control as well as “BINTANG Cool Pack” di daerah tertentu ensure the brand remains the beer of choice
Statements
pertumbuhan pasar bir yang lebih rendah over-delivery on productivity, we are able to agar tetap menjadi pilihan utama dalam across diverse consumer occasions. BINTANG
dari proyeksi. Namun demikian, melalui over-deliver on our operating profit. berbagai momen konsumsi. BINTANG Crystal continued to expand its appeal among
pengendalian biaya yang disiplin serta Crystal terus memperluas daya tariknya consumers seeking a lighter, smoother lager,
pencapaian produktivitas yang melampaui bagi konsumen yang mencari lager dengan while BINTANG Radler strengthened its role
target, kami berhasil membukukan laba karakter lebih ringan dan halus, sementara in meal-pairing occasions through the “Teman
usaha yang melebihi rencana. BINTANG Radler memperkuat perannya Makan” program.
63
Page 64
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & sebagai pendamping makanan melalui pinjaman cadangan, guna menjaga
Sustainability program “Teman Makan”. kekuatan dan stabilitas keuangan secara
Report
berkelanjutan.
PT Multi Produk terbaru dalam portofolio, yaitu The latest additions to the portfolio, BINTANG
Bintang
Indonesia Tbk BINTANG Anggur Merah dan BINTANG Arak Anggur Merah and BINTANG Arak Jeruk DIVIDEN YANG DIBAYARKAN DALAM 3 TAHUN TERAKHIR
Jeruk & Madu, juga menunjukkan respons & Madu, built strong momentum among Dividend payment in the last 3 years
yang positif, terutama dari konsumen yang consumers drawn to sweeter profiles and more Dividen/saham Tanggal Jumlah Dividen
Tahun Tahun Buku (dalam jutaan Rp)
menyukai profil rasa yang lebih manis dan engaging drinking experiences, supported by Year Book Year (Rp) Pembayaran Total Dividend (in Rp
Dividend/share (Rp) Payment Date
pengalaman konsumsi yang lebih eksploratif. focused visibility and activations. million)
IKHTISAR
Highlights Hal ini didukung oleh peningkatan visibilitas 2025 2024 Final 352 19 Juni/June 2025 741.664
serta aktivasi yang lebih terfokus.
12 Desember/
2025 Interim 190 400.330
December 2025
PROFIL
Di segmen premium, Heineken® terus Heineken® continued to build premium
2024 2023 Final 396 12 Juli/July 2024 834.372
PERUSAHAAN memperkuat fondasinya melalui pendekatan foundations through a focused approach
Company Profile
yang terfokus di lima kota utama. Kampanye across five key cities. The Credentials 12 Desember/
2024 Interim 190 400.330
December 2024
Credentials mendorong preferensi konsumen Campaign strengthened consumer desire for
LAPORAN terhadap kualitas premium Heineken®, Heineken®’s premium quality credentials, 2023 2022 Final 245 22 Juni/June 2023 516.215
MANAJEMEN
sementara program Star Quality membekali while the Star Quality program equipped 4 Desember/
Management 2023 Interim 110 231.770
Report
bartender untuk menghadirkan perfect bartenders to deliver a perfect pour, elevating December 2023
pour, sehingga meningkatkan pengalaman consumer experience at the point of purchase.
ANALISIS & konsumen di titik penjualan.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
REALISASI PENGGUNAAN USE OF PUBLIC OFFERING
Management Daya tarik global produk kami juga diperkuat The brand also enhanced its international DANA HASIL PENAWARAN PROCEEDS
UMUM
Discussion &
Analysis melalui sponsorship internasional seperti appeal through global sponsorships such
UEFA Champions League serta festival as the UEFA Champions League and Perseroan tidak memiliki kewajiban untuk The Company has no obligation to report any
TATA KELOLA
musik global, termasuk Djakarta Warehouse international music festivals including the melaporkan penggunaan dana hasil use of public offering proceeds in 2025.
PERUSAHAAN Project, yang menghadirkan pengalaman Djakarta Warehouse Project, bringing fans penawaran umum di tahun 2025.
Corporate
Governance yang lebih berkesan bagi konsumen. Inisiatif together for memorable experiences. The
Turn Cities Green turut meningkatkan Turn Cities Green initiative delivered standout INFORMASI MATERIAL MATERIAL INFORMATION ON
visibilitas di titik penjualan, mempertegas visibility at the point of purchase, reinforcing I N V E S TA S I / D I V E S TA S I , INVESTMENTS/DIVESTMENTS,
LAPORAN
KEBERLANJUTAN positioning premium, sekaligus mendorong the brand’s premium positioning and driving PENGGABUNGAN/PELEBURAN/ MERGERS/CONSOLIDATION/
Sustainability
Report konversi penjualan. conversion AKUISISI, EKSPANSI, A C Q U I S I T I O N S ,
RESTRUKTURISASI UTANG/ EXPANSION, DEBT/CAPITAL
DIVIDEN DIVIDEND MODAL, TRANSAKSI RESTRUCTURING, RELATED
LAPORAN Kami membagikan dividen sebagai We distribute dividends as part of our HUBUNGAN ISTIMEWA DAN PARTY TRANSACTIONS AND
KEUANGAN
Financial bagian dari komitmen untuk memberikan commitment to delivering value to TRANSAKSI BENTURAN CONFLICT OF INTEREST
Statements
nilai kepada pemegang saham. Dalam shareholders. In determining the dividend KEPENTINGAN TRANSACTIONS
menentukan besaran dividen, Perseroan payout, we consider our projected cash flows, Selain yang telah diungkapkan dalam Other than as disclosed in the Financial
mempertimbangkan proyeksi arus kas, investment needs, and available liquidity, Laporan Keuangan di halaman 154, Statements on page 154, the Company
kebutuhan investasi, serta ketersediaan including committed financing facilities and Perseroan tidak melakukan kegiatan di atas did not conduct any of the above in 2025.
likuiditas, termasuk fasilitas pembiayaan standby credit lines, to ensure continued pada tahun 2025, termasuk transaksi afiliasi This includes any affiliated transactions or
yang telah dikomitmenkan dan fasilitas financial strength and stability. atau transaksi dengan konflik kepentingan. transactions with conflict of interest.
64
Page 65
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & PERUBAHAN KETENTUAN CHANGES IN LAWS AND PERUBAHAN KEBIJAKAN CHANGES TO ACCOUNTING
Sustainability
Report PERATURAN PERUNDANG- REGULATIONS AKUNTANSI POLICY
UNDANGAN Efektif untuk periode pelaporan pada atau Effective for reporting periods beginning
PT Multi
Bintang Pemerintah menunjukkan arah kebijakan The government has signaled a more supportive setelah tanggal 1 Januari 2027 PSAK 118 on or after 1 January 2027 PSAK 118 will
Indonesia Tbk yang lebih mendukung konsumsi domestik stance toward domestic consumption by akan menggantikan PSAK 201 Penyajian replace PSAK 201 Presentation of Financial
dengan memastikan tidak adanya kenaikan confirming that no increases in excise tax Laporan Keuangan. Standar akuntansi Statements. The new accounting standard
tarif cukai, termasuk untuk minuman rates, including on alcoholic beverages, which baru ini memperkenalkan, di antaranya, introduces, among others, the following key
beralkohol. Kebijakan ini diperkirakan tidak is expected to remain unchanged in 2026, persyaratan baru utama berikut ini: new requirements:
IKHTISAR
akan berubah pada tahun 2026. Adapun while any future adjustments will depend on • Grup diwajibkan untuk mengklasifikasikan • The Group is required to classify all income
Highlights penyesuaian tarif di masa mendatang akan national economic growth reaching 6%. seluruh pendapatan dan beban ke dalam and expenses into five categories in the
bergantung pada pencapaian pertumbuhan lima kategori dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss,
ekonomi nasional hingga 6%. konsolidasian, yaitu kategori operasi, namely the operating, investing, financing,
PROFIL investasi, pendanaan, operasi yang discontinued operations and income tax
PERUSAHAAN
Company Profile
Di sisi lain, dalam upaya mengoptimalkan In the interim, to optimize excise revenue, dihentikan, dan pajak penghasilan. categories. The Grup is also required to
penerimaan cukai, pemerintah authorities are prioritizing the reduction of Grup juga diwajibkan untuk menyajikan present operating profit subtotal, a newly-
memprioritaskan penertiban peredaran unlicensed alcohol circulation. This approach is subtotal laba operasi, subtotal baru yang defined subtotal. The Groups’ net profit will
LAPORAN minuman beralkohol ilegal. Hal ini reflected in the issuance of Minister of Finance didefinisikan. Laba neto Grup tidak akan not change.
MANAJEMEN
Management tecermin dalam penerbitan Peraturan Regulation No. 89/2025, which strengthens berubah.
Report
Menteri Keuangan No. 89 Tahun 2025 oversight over the storage, entry, release, and •
Ukuran kinerja tetapan manajemen • Management-defined performance
yang memperkuat pengawasan atas transportation of excisable goods, including (UKTM) diungkapkan dalam satu catatan measures (MPMs) are disclosed in a
ANALISIS & penyimpanan, pemasukan, pengeluaran, ethyl alcohol and alcoholic beverages. The di dalam laporan keuangan konsolidasian. single note in the consolidated financial
PEMBAHASAN
MANAJEMEN serta pengangkutan barang kena cukai, regulation introduces stricter supervision statements.
Management
Discussion &
termasuk etil alkohol dan minuman and mandatory excise documentation •
Panduan tambahan diberikan tentang •
Enhanced guidance is provided on how
Analysis beralkohol. Regulasi ini juga memperketat requirements to better control unlicensed cara mengelompokkan informasi dalam to group information in the consolidated
mekanisme pengawasan serta mewajibkan products. laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
TATA KELOLA kelengkapan dokumen cukai untuk
PERUSAHAAN
Corporate
mengendalikan peredaran produk ilegal. Grup masih dalam proses menilai dampak The Group is still in the process of assessing
Governance PSAK 118, khususnya terkait struktur laporan the impact of PSAK 118, particularly with
laba rugi konsolidasian dan laporan arus respect to the structure of the Group’s
LAPORAN
kas konsolidasian Grup. Grup juga sedang consolidated statement of profit or loss and
KEBERLANJUTAN menilai dampak terhadap pengelompokan the consolidated statement of cash flows. The
Sustainability
Report informasi dalam laporan keuangan Group is also assessing the impact on how
konsolidasian, termasuk untuk pospos yang information is grouped in the consolidated
saat ini berlabel ‘lain-lain’. financial statements, including for items
LAPORAN
KEUANGAN
currently labelled as ‘other’.
Financial
Statements
65
Page 66
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
TIM MANAJEMEN Dari Kiri ke kanan
from Left to Right
Report Management Team
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Girish Panduranga Jemmy Shyami Keshini Putu Norma Roland Stephanie Fajar Muharisa Bambang
Shenoy* Cahyono Subasinghe* Astyari Bala Yolande Peregrin Suryo Saputro Chriswanto
Direktur Penjualan Direktur Supply Chain Direktur Pemasaran Direktur People Presiden Direktur Direktur Keuangan Direktur Digital & Direktur Corporate
Sales Director Supply Chain Director Marketing Director People Director President Director Finance Director Teknologi Affairs
Digital & Technology Corporate Affairs
IKHTISAR
Highlights * Direktur Non Akta Director Director
*Non Statutory Director
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
66
Page 67
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL MANAJEMEN TIM
Report Management Team Profiles
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Shyami Keshini Subasinghe*
Direktur Pemasaran
Marketing Director
IKHTISAR
Highlights
Warga negara Sri Lanka, berusia 38 tahun Sri Lankan citizen, aged 38 as of 31 December
per 31 Desember 2025, berdomisili di Jakarta. 2025, domiciled in Jakarta. Prior to her current
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai role, she served as Commercial Development
PROFIL
PERUSAHAAN Commercial Development Manager di Manager at Heineken Asia Pacific (2024-2025),
Company Profile
Heineken Asia Pacific (2024-2025), Marketing Marketing Director at Heineken Sri Lanka
Director di Heineken Sri Lanka (2022-2024), (2022-2024), and various strategic positions at
LAPORAN
serta berbagai posisi strategis di Unilever Sri Unilever Sri Lanka, including Category Head for
MANAJEMEN Lanka, antara lain sebagai Category Head Oral Care, Deodorants, and Ayush (2019-2021)
Management
Report untuk Oral Care, Deodorants, dan Ayush as well as Senior Brand Manager and Brand
(2019-2021), serta sebagai Senior Brand Manager positions across multiple categories
Manager dan Brand Manager di berbagai (2013-2019).
ANALISIS &
PEMBAHASAN kategori (2013-2019).
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis Beliau meraih gelar Master of Business She holds a Master of Business Administration
Administration (MBA) serta gelar Bachelor (MBA) and a Bachelor of Arts (Hons) in
of Arts (Hons) di bidang Ekonomi (First Class) Economics (First Class) from the University of
TATA KELOLA
PERUSAHAAN dari University of Colombo, Sri Lanka. Colombo, Sri Lanka.
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability * Direktur Nonakta/Non-Statutory Director
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
67
Page 68
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PROFIL MANAJEMEN TIM
Report Management Team Profiles
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Girish Panduranga Shenoy*
Direktur Penjualan
Sales Director
IKHTISAR
Warga negara India, berusia 49 tahun per Indian citizen, aged 49 as of 31 December 2025,
Highlights 31 Desember 2025, berdomisili di Jakarta. domiciled in Jakarta. Prior to his appointment, he
Sebelum pengangkatannya, beliau berkarier served at United Breweries Limited in India, last
di United Breweries Limited, India, terakhir as Head of Revenue and Margin Growth (RMG)
PROFIL menjabat sebagai Head of Revenue and at (2024-2025) and previously as Sales Head for
PERUSAHAAN
Company Profile
Margin Growth (RMG) (2024-2025), setelah South and East India (2020-2024) and Regional
sebelumnya menjabat sebagai Sales Head Sales Head for South India (2018-2020).
for South and East India (2020-2024) serta Before that, he held various leadership roles at
LAPORAN Regional Sales Head for South India (2018- ITC Limited (2003-2018), including Divisional
MANAJEMEN
Management 2020). Sebelumnya, beliau memegang Manager for Modern Trade and Regional Sales
Report
berbagai posisi kepemimpinan di ITC Limited Manager for the Foods Business in North India.
(2003-2018), antara lain sebagai Divisional His career began as a Production Officer for
ANALISIS & Manager for Modern Trade dan Regional Indian Express (1998-2001)
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Sales Manager for the Foods Business in North
Management
Discussion &
India. Beliau mengawali karier profesionalnya
Analysis sebagai Production Officer di Indian Express
(1998-2001).
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Beliau meraih gelar Post Graduate Diploma He holds a Post Graduate Diploma in Business
Governance in Business Management (PGDBM) di bidang Management (PGDBM) in Marketing and
Marketing dan Finance dari XLRI Jamshedpur Finance from XLRI Jamshedpur and a Bachelor of
serta gelar Bachelor of Engineering di bidang Engineering in Printing Technology from Manipal
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Printing Technology dari Manipal Institute of Institute of Technology.
Sustainability
Report Technology.
* Direktur Nonakta/Non-Statutory Director
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
68
Page 69
05
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
Tata Kelola
Perusahaan
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Corporate Governance
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
69
Page 70
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Report Good Corporate Governance
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk STRUKTUR GCG GCG STRUCTURES
Sejalan dengan Undang-Undang No. 40 In line with Law No. 40 of 2007 on Limited
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Liability Companies, the Company’s
struktur tata kelola Perseroan terdiri governance structure consists of distinct
dari beberapa organ dengan fungsi dan organs with clearly defined roles, operating
IKHTISAR
Highlights tanggung jawab yang jelas. Masing- independently while remaining aligned with
masing organ menjalankan perannya one another. The Board of Commissioners is
secara independen, namun tetap selaras supported in its oversight function by several
satu sama lain. Dewan Komisaris didukung committees, while the Corporate Secretary
PROFIL
PERUSAHAAN oleh komite-komite dalam menjalankan acts as the primary liaison with external
Company Profile
fungsi pengawasan, sementara Sekretaris stakeholders.
Perusahaan berperan sebagai penghubung
LAPORAN utama dengan pemangku kepentingan
MANAJEMEN
Management eksternal.
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN KOMITMEN TATA KELOLA GOOD CORPORATE Rapat Umum Pemegang Saham
MANAJEMEN
Management
PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE COMMITMENT General Meeting of Shareholders
Discussion &
Analysis
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Good Corporate Governance (GCG) is a
Corporate Governance/GCG) merupakan cornerstone of how Multi Bintang is managed
fondasi utama dalam pengelolaan dan and grows. As the business landscape becomes
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
pengembangan usaha Multi Bintang. more dynamic, strong governance provides the Dewan Komisaris
Corporate
Governance
Di tengah lanskap bisnis yang semakin discipline and clarity needed to make sound Board of Commissioners
dinamis, penerapan tata kelola yang decisions, manage risks effectively, and create
kuat memberikan arah dan disiplin dalam sustainable value. Going beyond compliance,
LAPORAN pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, we embed GCG into our culture and day-to-
KEBERLANJUTAN
Sustainability serta penciptaan nilai jangka panjang. day practices, continuously strengthening Direksi
Report
Lebih dari sekadar pemenuhan kepatuhan, trust and resilience through transparency, Board of Directors
kami mengintegrasikan prinsip GCG ke accountability, responsibility, independence,
LAPORAN
dalam budaya dan praktik operasional and fairness.
KEUANGAN sehari-hari, guna memperkuat kepercayaan
Financial
Statements dan ketahanan melalui penerapan
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab,
independensi, dan kewajaran. Komite Audit Komite Remunerasi
Audit Committee Remuneration Committee
70
Page 71
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & PENILAIAN DAN PENGUATAN GCG IMPLEMENTATION AND RAPAT UMUM PEMEGANG GENERAL MEETING OF
Sustainability
Report GCG STRENGTHENING SAHAM SHAREHOLDERS
Perseroan secara konsisten melakukan We continuously monitor and assess our Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS)
PT Multi
Bintang pemantauan dan evaluasi atas penerapan GCG processes through self-assessment merupakan forum bagi pemegang is a forum where shareholders exercise their
Indonesia Tbk GCG melalui self-assessment yang carried out by the Board of Commissioners, saham untuk menggunakan haknya rights and participate in decisions that shape
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris, Komite the Audit Committee, and the Remuneration serta berpartisipasi dalam pengambilan the Company’s direction. The GMS is convened
Audit, dan Komite Remunerasi. Proses ini Committee. This assessment is complemented keputusan yang menentukan arah in full compliance with Indonesia’s Company
diperkuat dengan fungsi assurance melalui by assurance through internal and external Perseroan. RUPS diselenggarakan sesuai Law and the Company’s Articles of Association,
IKHTISAR
audit internal dan audit eksternal. audits. dengan ketentuan peraturan perundang- ensuring transparency and accountability in
Highlights undangan yang berlaku, termasuk Undang- decision-making.
Kriteria Self-Assessment Self-Assessment Criteria Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran
Kriteria yang digunakan dalam self- The criteria used in our self-assessment: Dasar Perseroan, guna memastikan
PROFIL assessment meliputi: transparansi dan akuntabilitas dalam proses
PERUSAHAAN
Company Profile
• Indikator Asean Corporate Governance •
Asean Corporate Governance Scorecard pengambilan keputusan.
Scorecard (ACGS), yang mencakup hak (ACGS) indicators, including shareholders’
pemegang saham, perlakuan setara rights, equitable treatment of shareholders, Wewenang RUPS Authorities of the GMS
LAPORAN terhadap pemegang saham, peran the role of stakeholders, disclosure and RUPS memiliki kewenangan yang tidak The GMS holds exclusive authorities that are
MANAJEMEN
Management pemangku kepentingan, keterbukaan transparency, and board responsibilities. dimiliki oleh organ tata kelola lainnya, not granted to other governance bodies:
Report
dan transparansi, serta tanggung jawab antara lain:
Dewan. • Menerima dan mengesahkan Laporan • To receive and ratify the Annual Report;
ANALISIS & • Rekomendasi OJK terkait Pedoman Tata •
OJK recommendations on Corporate Tahunan;
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Kelola Perusahaan Terbuka sebagaimana Governance Guidelines for Public Companies • Menetapkan penggunaan laba, termasuk • To determine the appropriation of profits,
Management
Discussion &
tercantum dalam Lampiran Surat Edaran in the annex to OJK Circular No. 32/ pembagian dividen kepada pemegang including dividends payout to shareholders;
Analysis OJK No. 32/SEOJK.04/2015. SEOJK.04/2015. saham;
• Menetapkan remunerasi anggota Dewan • To determine the remuneration of the
TATA KELOLA Hasil Assessment 2025 2025 Assessment Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners
PERUSAHAAN
Corporate Hasil assessment tahun 2025 menunjukkan The 2025 assessment confirmed the and the Board of Directors;
Governance bahwa struktur dan praktik tata kelola telah robustness and effectiveness of our governance • Mengangkat dan memberhentikan • To appoint and dismiss the members of the
berjalan efektif dan memadai, serta selaras structure and practices, demonstrating anggota Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of
LAPORAN
dengan rekomendasi OJK dan indikator strong alignment with OJK recommendations serta Directors; and
KEBERLANJUTAN ACGS. Temuan dan rekomendasi dari and ACGS indicators. Insights and • Menyetujui tindakan korporasi yang • To approve important corporate actions in
Sustainability
Report proses audit dan evaluasi ditindaklanjuti recommendations arising from audits and bersifat material terkait pengelolaan connection with the management of the
secara sistematis melalui inisiatif perbaikan evaluations are systematically translated into Perseroan. Company.
dengan target yang jelas, sebagai bagian targeted improvement initiatives, reinforcing
LAPORAN
KEUANGAN
dari penguatan berkelanjutan atas kerangka the continuous enhancement of our GCG
Financial GCG dalam mendukung pertumbuhan framework and supporting sustainable, value-
Statements
yang berkelanjutan dan berorientasi pada driven growth.
penciptaan nilai.
71
Page 72
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Tata Cara RUPS GMS Procedures Pelaksanaan dan Realisasi GMS Implementation and
Sustainability
Report Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum The Company holds an Annual General Keputusan RUPS di Tahun 2025 Realization in 2025
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Meeting of Shareholders (AGMS) within Pada tahun 2025, Perseroan In 2025, the Company held one AGMS on 16
PT Multi
Bintang paling lambat enam bulan setelah tahun six months after the end of each financial menyelenggarakan satu RUPST pada 16 Mei May 2025 at the InterContinental Jakarta
Indonesia Tbk buku berakhir. Selain itu, Perseroan dapat year. When required, Extraordinary General 2025 di InterContinental Jakarta Pondok Pondok Indah and an EGMS on 15 August
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Meetings of Shareholders (EGMS) can be Indah dan satu RUPSLB pada 15 Agustus 2025 at the Aloft South Jakarta Hotel.
Saham Luar Biasa (RUPSLB) untuk called to deliberate on specific or time- 2025 di Aloft South Jakarta Hotel.
membahas agenda tertentu yang bersifat sensitive matters.
IKHTISAR
khusus atau mendesak. Sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 In accordance with OJK Regulation No.
Highlights dan No. 16/POJK.04/2020, Perseroan telah 15/POJK.04.2020 and Regulation No. 16/
Keputusan RUPS diambil melalui GMS resolutions are reached by consensus. melakukan keterbukaan informasi terkait POJK.04/2020, the Company has disclosed
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal When consensus cannot be achieved, pelaksanaan RUPS melalui situs web KSEI, information on the GMS on the KSEI website,
PROFIL mufakat tidak tercapai, keputusan diambil resolutions are determined by a formal vote situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs the Indonesia Stock Exchange website, and
PERUSAHAAN
Company Profile
melalui pemungutan suara dan dinyatakan and are considered valid when approved by web Perseroan, dengan rincian sebagai the Company’s website on the following dates:
sah apabila disetujui oleh lebih dari satu shareholders representing more than half of berikut:
per dua dari jumlah suara yang hadir atau the voting shares present or duly represented • Pengumuman RUPST pada 9 April 2025 • Announcement of the AGMS was published
LAPORAN diwakili secara sah dalam rapat. at the meeting. on 9 April 2025
MANAJEMEN
Management • Pemanggilan RUPST pada 24 April 2025 • Notice of the AGMS published on 24 April
Report
Seluruh hasil pemungutan suara diverifikasi All voting outcomes are independently verified 2025.
oleh notaris independen dan diumumkan by a notary and announced immediately • Ringkasan risalah RUPST pada 20 Mei • AGMS summary of minutes published on 20
ANALISIS & segera setelah rapat berakhir untuk upon completion to ensure transparency and 2025 May 2025.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN memastikan transparansi dan integritas integrity of the process. • Pengumuman RUPSLB pada 9 Juli 2025 • Announcement of the EGMS was published
Management
Discussion &
proses. on 9 July 2025
Analysis • Pemanggilan RUPSLB pada 24 Juli 2025 • Notice of the EGMS published on 24 July
2025.
TATA KELOLA • Ringkasan risalah RUPSLB pada 19 Agustus • EGMS summary of minutes published on 19
PERUSAHAAN
Corporate 2025 August 2025.
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
72
Page 73
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Realisasi RUPST dan RUPSLB pada tahun 2025: Realization of the AGMS and EGMS Resolutions in 2025:
Sustainability
Report
RUPST
PT Multi
Bintang
AGMS
Indonesia Tbk
Keputusan Disetujui oleh Realisasi
No. Resolution Approved by Realization
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 2024 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2024, termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
termaktub dalam Laporan Tahunan Perseroan 2024; dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangan yang mereka lakukan dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan 99,999% saham dengan Terpenuhi pada
IKHTISAR
Highlights untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan 2024 yang disetujui. hak suara yang sah RUPST 2025
1.
The Company’s 2024 Annual Report was approved and the Company’s 2024 Financial Statements, including the report of the supervisory duties of the Board of Commissioners of the Company 99.999% of shares with Realized at the
as set forth in the Company’s 2024 Annual Report was ratified; and full acquittal and discharge were given to the members of the Board of Directors of the Company for their managerial actions legitimate voting rights AGMS 2025
and performance of their authorities and to the members of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory actions during period ended 31 December 2024, to the extent
PROFIL such actions are reflected in the approved Company’s 2024 Annual Report.
PERUSAHAAN
Company Profile Menyisihkan sebesar Rp10.000.000,00 (sepuluh juta Rupiah) untuk dana cadangan dan menetapkan bahwa dividen final Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 yang akan dibagikan kepada para pemegang saham Perseroan sejumlah Rp542,00 (lima ratus empat puluh dua Rupiah) per saham atau seluruhnya berjumlah
Rp1.141.994.000.000,00 (satu triliun seratus empat puluh satu miliar sembilan ratus sembilan puluh empat juta Rupiah), termasuk dividen interim sejumlah Rp190,00 (seratus
LAPORAN sembilan puluh Rupiah) per saham atau semuanya berjumlah Rp400.330.000.000,00 (empat ratus miliar tiga ratus tiga puluh juta Rupiah), sehingga akan ada tambahan dividen
MANAJEMEN
Management
yang dibagikan kepada pemegang saham Perseroan sejumlah Rp352,00 (tiga ratus lima puluh dua Rupiah) per saham atau semuanya berjumlah Rp741.664.000.000,00 (tujuh
Report ratus empat puluh satu miliar enam ratus enam puluh empat juta Rupiah). Dividen tersebut akan dibagikan kepada para pemegang/pemilik setiap saham dari 2.107.000.000 (dua
99,999% saham dengan
miliar seratus tujuh juta) saham yang dikeluarkan Perseroan, yang namanya terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 28 Mei 2025, pukul 16.00 Waktu
hak suara yang sah Terpenuhi
2. Indonesia Barat.
99.999% of shares with Realized.
ANALISIS & Set aside Rp 10,000,000.00 (ten million Rupiah) for reserved fund and it was determined that the final dividends for the period ended 31 December 2024 to be distributed to the shareholders
PEMBAHASAN legitimate voting rights
MANAJEMEN
of the Company amounts to Rp542.00 (five hundred and forty-two Rupiah) per share or in total Rp1,141,994,000,000.00 (one trillion one hundred forty-one billion nine hundred and ninety-four
Management million Rupiah), including the interim dividends in the amount of Rp190.00 (one hundred and ninety Rupiah) per share or in total Rp400,330,000,000.00 (four hundred billion three hundred
Discussion &
Analysis
and thirty million Rupiah), so that there will additional dividend which will be distributed to the shareholders of the Company in the amount of Rp352.00 (three hundred and fifty-two Rupiah)
per share or in total Rp741,664,000,000.00 (seven hundred forty-one billion six hundred and sixty-four million Rupiah). Such Dividend will be distributed to the holders/owners of each of the
2,107,000,000 (two billion one hundred and seven million) issued shares of the Company, whose names will be registered in the Register of Shareholders of the Company on 28 May 2025 at
TATA KELOLA 4.00 pm West Indonesia Time.
PERUSAHAAN
Corporate Terpenuhi.
Governance Menunjuk KAP
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit buku Perseroan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 97,523% saham dengan Siddharta
dan menetapkan honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut. hak suara yang sah Widjaja & Rekan
LAPORAN
3.
To authorize the BoC to appoint a registered public accountant to audit the books of the Company for the year ending 31 December 2025 and determine the honorarium of such public 97.523% of shares with Realized.
KEBERLANJUTAN
Sustainability accountant. legitimate voting rights Appointed
Report KAP Siddharta
Widjaja & Rekan
Menerima dan menyetujui pengunduran diri Melia Halik dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya RUPST serta mengangkat Putu Norma Astyari, S.E., 99,999% saham dengan
LAPORAN M.A., Fajar Muharisa Suryo Saputro, dan Drs. Bambang Chriswanto sebagai Direktur Perseroan, semuanya untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPST. hak suara yang sah Terpenuhi
KEUANGAN 4.
Financial Resolved to accept and approve the resignation of Melia Halik from her position as a Director of the Company, effective as of the closing of the AGM and to appoint Putu Norma Astyari, S.E., 99.999% of shares with Realized.
Statements
M.A, Fajar Muharisa Suryo Saputro and Drs. Bambang Chriswanto as the Directors of the Company, all for the term of office effective as of the closing of the AGM. legitimate voting rights
73
Page 74
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability RUPST
Report
AGMS
PT Multi
Keputusan Disetujui oleh Realisasi
Bintang No.
Indonesia Tbk Resolution Approved by Realization
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi atau gaji dan tunjangan bagi setiap anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan menetapkan remunerasi bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun buku yang akan berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp4.000.000.000 (empat miliar Rupiah) dan memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan alokasi pembagian 98,697% saham dengan
remunerasi tersebut bagi setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan. hak suara yang sah Terpenuhi
5.
IKHTISAR Authorized the Board of Commissioners of the Company to determine the remuneration or salaries and allowances for each member of the Board of Directors of the Company for the accounting 98.697% of shares with Realized.
Highlights year ending on 31 December 2025, determined the remunerations for all members of the Company’s Board of Commissioners for the financial year period ending on 31 December 2025 in the legitimate voting rights
amount of Rp4,000,000,000 (four billion Rupiah), and authorized the Company’s Board of Commissioners to determine the allocation of the distribution of said remuneration for each member
of the Board of Commissioners of the Company.
PROFIL
Kehadiran
PERUSAHAAN Attendance
Company Profile
Komisaris | Commissioners:
Maurits Daniel Rudolf Lalisang Direksi |Directors:
Pemegang Saham
(Presiden Komisaris, Independen/President Commissioner, Independent) Roland Bala (Presiden Direktur/President Director)
LAPORAN 1.965.191.080 saham atau 93,27% hadir atau diwakilkan.
MANAJEMEN Stephanie Yolande Peregrin (Direktur/Director)
Management Shareholders
Melalui video conference | By video conference: Jemmy Cahyono (Direktur/Director)
Report 1,965,191,080 shares or 93.27% were present or represented.
Uday Shankar Sinha (Komisaris/Commissioner)
Charl Marais (Komisaris/Commissioner)
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management RUPSLB
Discussion & EGMS
Analysis
Keputusan Disetujui oleh Realisasi
No. Resolution Approved by Realization
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak Radovan Sikorsky dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan dan mengangkat Bapak Jose Rolando Saenz Dominguez sebagai 99,999% saham dengan Terpenuhi pada
Komisaris Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya RUPSLB. hak suara yang sah RUPST 2025
1.
Resolved to accept and approve the resignation of Mr. Radovan Sikorsky from his position as a Commissioner of the Company, and to appoint Mr. Jose Rolando Saenz Dominguez as Commissioner 99.999 % of shares with Realized at the
LAPORAN of the Company, both effective as of the closing of the EGMS. legitimate voting rights AGMS 2025
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
Kehadiran
Attendance
LAPORAN Direksi |Directors:
KEUANGAN Roland Bala (Presiden Direktur/President Director)
Financial
Statements Stephanie Yolande Peregrin (Direktur/Director) Pemegang Saham
Komisaris | Commissioners:
Jemmy Cahyono (Direktur/Director) 1.962.123.817 saham atau 93,12% hadir atau diwakilkan.
Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Fajar Muharisa Suryo Saputro (Direktur/Director) Shareholders
(Presiden Komisaris, Independen/President Commissioner, Independent)
Putu Norma Astyari, S.E., M.A. (Direktur/Director) 1,962,123,817 shares or 93.12% were present or represented.
Drs. Bambang Chriswanto (Direktur/Director)
74
Page 75
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Pelaksanaan dan Realisasi Keputusan RUPS di Tahun 2024 GMS Implementation and Realization in 2024
Sustainability
Report Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu RUPST pada tanggal 12 Juni 2024 di In 2024, the Company held one AGMS on 12 June 2024 at the InterContinental Jakarta Pondok
Hotel InterContinental Jakarta Pondok Indah. Indah Hotel.
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Sesuai dengan Peraturan OJK No. 15/POJK.04.2020 tentang Perencanaan dan In accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04.2020 on the Planning and Organization of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, serta Peraturan the General Meeting of Shareholders of a Public Company and Regulation No. 16/POJK.04/2020
No. 16/POJK.04.2020 tentang RUPSLB, Perseroan telah mengungkapkan informasi terkait on EGMS, the Company has disclosed information on the AGMS on the KSEI website, the
RUPST di situs web KSEI, situs web Bursa Efek Indonesia, dan situs web Perseroan pada Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website on the following dates:
IKHTISAR
tanggal-tanggal berikut:
Highlights
• Pengumuman RUPST dipublikasikan pada tanggal 6 Mei 2024 •A
nnouncement of the AGMS published on 6 May 2024
• Panggilan RUPST dipublikasikan pada tanggal 21 Mei 2024 •N
otice of the AGMS published on 21 May 2024
PROFIL • Ringkasan Risalah RUPST dipublikasikan pada tanggal 14 Juni 2024 •A
GMS summary of minutes published on 14 June 2024
PERUSAHAAN
Company Profile
RUPST 12 Juni 2024
LAPORAN
MANAJEMEN
AGMS 12 June 2024
Management
Report Keputusan Disetujui oleh Realisasi
No. Resolution Approved by Realization
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 2023 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2023, termasuk laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan sebagaimana
Management
Discussion &
termaktub dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023, dan memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada para anggota Direksi Perseroan atas
Analysis tindakan pengurusan dan pelaksanaan kewenangan yang mereka lakukan dan kepada para anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan 100% saham dengan Terpenuhi di RUPST
untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan 2023 yang disetujui dan dalam Laporan hak suara penuh. 2024
1. Keuangan Perseroan 2023 yang disahkan. 100% of shares with
TATA KELOLA The Company’s 2023 Annual Report was approved and the Company’s 2023 Financial Statements, including the report of the supervisory duties of the Board of Commissioners of the Company legitimate voting Realized at the 2024
PERUSAHAAN
Corporate as set forth in the Company’s 2023 Annual Report was ratified, and full acquittal and discharge were given to the members of the Board of Directors of the Company for their managerial actions rights. AGMS
Governance and performance of their authorities and to the members of the Board of Commissioners of the Company for their supervisory actions during period ended 31 December 2023, to the extent
such actions are reflected in the approved Company’s 2023 Annual Report and in the ratified Company’s 2023 Financial Statements
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
Menyisihkan Rp 10.000.000,- (sepuluh juta rupiah) sebagai dana cadangan. Menetapkan bahwa dividen final untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 akan
didistribusikan kepada pemegang saham Perseroan sebesar Rp506 (lima ratus enam rupiah) per saham atau secara total Rp1.066.142.000.000,00 (satu triliun enam puluh enam 100% saham dengan
LAPORAN
KEUANGAN miliar seratus empat puluh dua juta rupiah). Dividen tersebut akan didistribusikan kepada pemegang/pemilik dari 2.107.000.000 (dua miliar serratus tujuh juta) saham yang hak suara penuh.
Financial diterbitkan Perseroan, yang Namanya terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per 26 Juni 2024 pukul 16.00 WIB. Terpenuhi
Statements 2.
Set aside Rp 10,000,000.00 (ten million rupiah) for a reserved fund. Determined that the final dividends for the period ended 31 December 2023 to be distributed to the shareholders of the 100% of shares with Realized
Company amount to Rp506 (five hundred and six Rupiah) per share or in total Rp1,066,142,000,000.00 (one trillion sixty-six billion one hundred and forty-two million Rupiah). Such Dividend legitimate voting
will be distributed to the holders/owners of each of the 2,107,000,000 (two billion one hundred and seven million) shares issued of the Company, whose names will be registered in the Register rights.
of Shareholders of the Company on 26 June 2024 at 4.00 pm West Indonesia Time.
75
Page 76
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & RUPST 12 Juni 2024
Sustainability AGMS 12 June 2024
Report
Keputusan Disetujui oleh Realisasi
PT Multi No. Resolution Approved by Realization
Bintang
Indonesia Tbk Terpenuhi. Menunjuk
95,965% saham
KAP Siddharta
Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik terdaftar untuk mengaudit buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada 31 Desember 2024 dengan hak suara
Widjaja & Rekan.
dan menetapkan honor akuntan publik dimaksud. penuh.
3.
To authorize the BoC to appoint a registered public accountant to audit the books of the Company for the year ending 31 December 2024 and determine the honorarium of such public 95.965% shares with
Realized. Appointed
accountant. legitimate voting
IKHTISAR Siddharta Widjaja &
Highlights
rights.
Rekan.
Menerima dan menyetujui pengunduran diri Bapak René Sánchez Valle dari jabatannya sebagai Presiden Direktur Perseroan dan Ibu Dayna Nicole Adelman, dari jabatannya
sebagai Direktur Perseroan, keduanya terhitung sejak tanggal 1 Juli 2024, dan Bapak Celso Ricardo Marciniuk, dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan, terhitung sejak tanggal
99,833% saham
31 Mei 2024.
PROFIL dengan hak suara
PERUSAHAAN Mengangkat Bapak Roland Bala sebagai Presiden Direktur Perseroan, dan Bapak Radovan Sikorsky sebagai Komisaris Perseroan, keduanya untuk masa jabatan terhitung sejak Terpenuhi.
penuh.
Company Profile 4. tanggal 1 Juli 2024. Realized.
99.833% shares with
It was resolved to accept and approve the resignations of Mr. René Sánchez Valle from his position as the President Director of the Company, and Ms. Dayna Nicole Adelman from her position
legitimate voting
as a Director of the Company, both effective as of July 1, 2024; and Celso Ricardo Marciniuk from his position as a Commissioner of the Company, effective as of 31 May 2024.
rights.
LAPORAN It was resolved to appoint Mr. Roland Bala as the President Director of the Company, and Mr. Radovan Sikorsky as a Commissioner of the Company, both for the term of office effective as of 1
MANAJEMEN
Management
July 2024.
Report
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi atau gaji dan tunjangan bagi setiap anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang
akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan menetapkan bahwa remunerasi bagi semua anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk periode tahun buku yang akan berakhir 95,818% saham
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp4.000.000.000,00 (empat miliar Rupiah) dan memberi wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan alokasi dengan hak suara
ANALISIS &
PEMBAHASAN
pembagian remunerasi tersebut bagi setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan. penuh. Terpenuhi
5.
MANAJEMEN The Board of Commissioners of the Company was authorized to determine the remuneration or salaries and allowances for each member of the Board of Directors of the Company for the 95.818% shares with Realized
Management
Discussion & accounting year ending on 31 December 2024, and it was determined that the remunerations for all members of the Company’s Board of Commissioners for the financial year period ending on legitimate voting
Analysis 31 December 2024 is IDR 4,000,000,000.00 (four billion Rupiah) and the Company’s Board of Commissioners is authorized to determine the allocation of the distribution of said remuneration rights
for every member of the Company’s Board of Commissioners
TATA KELOLA Kehadiran
PERUSAHAAN Attendance
Corporate
Governance Direksi |Directors:
Komisaris | Commissioners:
René Sánchez Valle (Presiden Direktur/President Director)
Maurits Daniel Rudolf Lalisang (Presiden Komisaris, Independen/President Pemegang Saham
Stephanie Yolande Peregrin (Direktur/Director)
Commissioner, Independent) 1.994.746.500 saham atau 94,67% hadir atau diwakilkan.
LAPORAN Dayna Nicole Adelman (Direktur/Director)
KEBERLANJUTAN Shareholders
Sustainability Melia Halik (Direktur/Director)
Melalui video conference |By video conference: 1,994,746,500 shares or 94.67% were present or represented.
Report Jemmy Cahyono (Direktur/Director)
Uday Shankar Sinha (Komisaris/Commissioner)
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
76
Page 77
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
The Board of Commissioners exercises Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sustainability
Report Dewan Komisaris melaksanakan fungsi
pengawasan atas pengelolaan Perseroan oversight over the management of the Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
PT Multi
Bintang serta memastikan Direksi menjalankan Company and ensures that the Board of meliputi: Commissioners include:
Indonesia Tbk kegiatan usaha sejalan dengan strategi, Directors operates in line with the Company’s 1. Melakukan pengawasan dan memberikan 1. Overseeing and advising the Board of
tujuan jangka panjang, dan ketentuan strategy, long-term objectives, and applicable nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan Directors in managing the Company, in
peraturan perundang-undangan yang regulations. In performing this role, the Board Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Articles of Association
berlaku. Dalam menjalankan perannya, of Commissioners provides strategic guidance dan keputusan RUPS; and GMS resolutions;
IKHTISAR
Dewan Komisaris memberikan arahan and monitors performance and governance 2. Memantau risiko utama Perseroan,
2. Monitoring key business risks, risk
Highlights strategis serta memantau kinerja dan praktik practices to safeguard stakeholder interests efektivitas manajemen risiko, serta sistem management effectiveness, and internal
tata kelola untuk melindungi kepentingan and the Company’s long-term value. In pengendalian internal; control systems;
pemangku kepentingan dan menjaga nilai accordance with the governance framework, 3. Memantau penerapan GCG di seluruh 3. Monitoring GCG implementation across the
PROFIL jangka panjang Perseroan. Sesuai dengan the Board of Commissioners reports directly to kegiatan Perseroan; dan Company’s operations; and
PERUSAHAAN
Company Profile
kerangka tata kelola, Dewan Komisaris the GMS. 4. Memastikan kepentingan pemegang 4. Ensuring that the interests of shareholders
bertanggung jawab kepada RUPS. saham dan pemangku kepentingan and other stakeholders are duly considered
lainnya dipertimbangkan dalam setiap in management decisions.
LAPORAN
MANAJEMEN
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of keputusan manajemen.
Management Commissioners
Report
Dewan Komisaris terdiri dari individu dengan Members of the Board of Commissioners Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners
kualifikasi dan kompetensi yang memenuhi are qualified and competent individuals that Charter
ANALISIS & kriteria yang ditetapkan dalam Piagam have met the criteria set in the Board Charter. Piagam Dewan Komisaris memuat dasar The Board of Commissioners Charter
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Dewan Komisaris. Perseroan memiliki lima We have five commissioners, including two hukum, komposisi, tugas dan tanggung defines the legal basis, composition, roles
Management
Discussion &
anggota Dewan Komisaris, termasuk dua independent commissioners. jawab, serta standar etika sebagai pedoman and responsibilities, as well as the ethical
Analysis Komisaris Independen. bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan standards guiding the Board of Commissioners
fungsinya. Piagam ini menjadi acuan untuk in performing its duties. It serves as a key
TATA KELOLA Awal Masa Akhir Masa memastikan pelaksanaan pengawasan yang reference to ensure effective, consistent,
PERUSAHAAN
Nama Jabatan Jabatan Jabatan Periode
Name Position Period efektif, konsisten, dan akuntabel, serta telah and accountable oversight. The Charter
Corporate Term Start Term End
Governance dipublikasikan melalui situs web Perseroan. is published on the Company’s corporate
Presiden Komisaris/Komisaris
website.
Maurits Daniel Rudolf Independen
2019 2026 3
LAPORAN Lalisang President Commissioner/
KEBERLANJUTAN Independent Commissioner Pengangkatan dan Appointment and Dismissal of
Pemberhentian Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Sustainability
Report
Komisaris Independen
Clayton Allen Wenas 2023 2026 1
Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh Members of the Board of Commissioners are
Independent Commissioner
RUPS untuk masa jabatan yang dimulai appointed by the GMS for a term commencing
Komisaris
LAPORAN Uday Shankar Sinha 2022 2026 2 sejak tanggal yang ditetapkan dalam RUPS on the date determined by the GMS and
KEUANGAN Commissioner
Financial dan berakhir pada penutupan RUPST ketiga ending at the close of the third AGMS following
Statements Komisaris
Radovan Sikorsky
Commissioner
2024 2026 1 setelah tanggal pengangkatan. Anggota their appointment. A Commissioner may be
Dewan Komisaris dapat diberhentikan dismissed early in accordance with applicable
Komisaris
Charl Marais 2023 2026 1 sebelum masa jabatannya berakhir sesuai regulations, including due to inability to
Commissioner
dengan ketentuan yang berlaku, antara perform duties, non-compliance with laws
Jose Rolando Saenz Komisaris lain apabila tidak dapat melaksanakan or the Company’s Articles of Association,
2025 2026 1
Dominguez Commissioner
77
Page 78
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & tugas, tidak memenuhi ketentuan peraturan bankruptcy or court-imposed legal status, a Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of
Sustainability
Report
perundang-undangan atau Anggaran Dasar final court conviction, resignation, or death. Commissioners
Perseroan, dinyatakan pailit atau berada Any Commissioner appointed to replace a Dewan Komisaris menyelenggarakan The Board of Commissioners meets regularly
PT Multi dalam status hukum berdasarkan putusan departing member will serve the remaining rapat secara berkala untuk memastikan to ensure effective oversight of the Company’s
Bintang
Indonesia Tbk pengadilan, dijatuhi putusan pengadilan term of office, unless otherwise decided by the efektivitas pengawasan terhadap kinerja, performance, strategy, and governance. In
yang telah berkekuatan hukum tetap, GMS. strategi, dan tata kelola Perseroan. Sesuai line with the Board of Commissioners Charter,
mengundurkan diri, atau meninggal dunia. dengan Piagam Dewan Komisaris, Dewan the Board holds a minimum of six meetings
Anggota Dewan Komisaris yang diangkat Komisaris mengadakan minimal enam rapat each year and convenes joint sessions with
untuk menggantikan anggota yang berhenti dalam satu tahun serta rapat gabungan the Board of Directors at least once every
IKHTISAR
Highlights menjabat akan melanjutkan sisa masa dengan Direksi sekurang-kurangnya satu kali two months to discuss strategic priorities and
jabatan anggota yang digantikan, kecuali setiap dua bulan untuk membahas prioritas monitor progress.
ditentukan lain oleh RUPS. strategis dan memantau pelaksanaannya.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Komisaris Independen Independent Commissioners Rapat dipimpin oleh Presiden Komisaris Meetings are chaired by the President
Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 In compliance with OJK Regulation No. 33/ atau, dalam hal berhalangan, oleh Komisaris Commissioner or, in their absence, by a
yang mensyaratkan minimal 30% perwakilan POJK.04/2014, which requires a minimum of yang ditunjuk berdasarkan keputusan Commissioner appointed by majority vote.
LAPORAN independen, dua dari lima anggota Dewan 30% independent representation, two of the mayoritas. Keputusan rapat dinyatakan Decisions are valid when more than half
MANAJEMEN
Management Komisaris, atau sebesar 40%, menjabat five members of the Board of Commissioners, sah apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih of the Commissioners are present or duly
Report
sebagai Komisaris Independen. or 40%, serve as Independent Commissioners. dari setengah anggota Dewan Komisaris, represented, with each member holding equal
di mana setiap anggota memiliki hak voting rights. All deliberations and resolutions
ANALISIS & Komisaris Independen tersebut berasal These Independent Commissioners are suara yang setara. Seluruh pembahasan are formally recorded, endorsed by attending
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
dari pihak eksternal yang tidak memiliki appointed from external parties with no dan keputusan rapat didokumentasikan members, and distributed to the full board to
Management hubungan afiliasi dengan Perseroan. Mereka affiliations to the Company. They hold no secara formal, disetujui oleh anggota yang maintain transparency and accountability.
Discussion &
Analysis tidak merangkap jabatan manajerial, management positions, do not own shares, and hadir, dan didistribusikan kepada seluruh
tidak memiliki kepemilikan saham, serta maintain no business or personal relationships anggota Dewan Komisaris untuk menjaga
TATA KELOLA
tidak memiliki hubungan bisnis maupun with the Company, its management, or transparansi dan akuntabilitas.
PERUSAHAAN hubungan pribadi dengan Perseroan, controlling shareholders, ensuring objective
Corporate
Governance manajemen, maupun pemegang saham and independent oversight. Kehadiran Rapat Dewan Board of Commissioners’
pengendali, untuk memastikan pelaksanaan Komisaris Tahun 2025 Meeting in 2025
fungsi pengawasan secara objektif dan Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah The Board of Commissioners conducted
LAPORAN
KEBERLANJUTAN independen. menyelenggarakan 6 rapat yang membahas 6 meetings in 2025, discussing corporate
Sustainability
Report strategi Perseroan, anggaran, evaluasi strategies, budgets, performance reviews,
kinerja, risiko usaha dan mitigasinya, business risks and mitigation, sustainability,
keberlanjutan, serta rekomendasi dari and recommendations from the Audit
LAPORAN
KEUANGAN
Komite Audit dan Komite Remunerasi. Selain Committee and the Remuneration Committee.
Financial itu, Dewan Komisaris juga menghadiri 6 In addition, the Commissioners also attended
Statements
rapat gabungan dengan Direksi serta 2 6 joint meetings with the Board of Directors
RUPS. and 2 GMS.
78
Page 79
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Kehadiran Pengembangan Kompetensi Competency Development of
Sustainability
Report Kehadiran
Rapat
Gabungan
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Rapat Dewan dengan Kehadiran Persen- Perseroan secara aktif mendukung The Company actively supports the Board
PT Multi Nama Jabatan Komisaris Direksi RUPST Jumlah tase
Bintang Name Position AGMS Total Percent- pengembangan pengetahuan dan of Commissioners in strengthening their
BoC Meeting Joint Meet-
Indonesia Tbk
Attendance ing with Attendance age kapabilitas Dewan Komisaris guna knowledge and capabilities to ensure effective
BoD Atten- memastikan efektivitas fungsi pengawasan oversight and high standards of corporate
dance
dan penerapan tata kelola perusahaan yang governance. This is achieved through ongoing
Presiden capacity-building initiatives, including
baik. Upaya ini dilakukan melalui berbagai
Komisaris/
inisiatif pengembangan kapasitas secara executive briefings, targeted training, and
IKHTISAR Komisaris
Highlights
Maurits Daniel Independen berkelanjutan, termasuk executive briefing, regular updates on regulatory, risk, and
6/6 6/6 2/2 8/8 100%
Rudolf Lalisang President pelatihan, serta pembaruan perkembangan industry developments.
Commissioner/ regulasi, risiko, dan industri berkala.
Independent
PROFIL
Commissioner
PERUSAHAAN
Company Profile
Program Orientasi Induction Program
Komisaris
Perseroan mengadakan program orientasi A structured induction program is provided for
Clayton Allen Independen
Wenas Independent
5/6 5/6 0/2 5/8 63% yang terstruktur bagi setiap anggota Dewan new members of the Board of Commissioners.
LAPORAN
Commissioner Komisaris baru. Program ini memperkenalkan The program familiarizes new members with
MANAJEMEN
Management kegiatan usaha Perseroan, arah strategis, the Company’s business, strategic direction,
Report Uday Shankar Komisaris
6/6 6/6 1/2 7/8 88% kerangka tata kelola, serta peran dan governance framework, and their roles and
Sinha Commissioner
tanggung jawab yang diemban, sehingga responsibilities, enabling them to contribute
Radovan Komisaris
ANALISIS &
Sikorsky* Commissioner
2/3 2/3 0/1 2/4 50% anggota baru dapat menjalankan fungsinya effectively from the outset.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN secara efektif sejak awal masa jabatan.
Management Komisaris
Discussion & Charl Marais 6/6 6/6 1/2 7/8 88%
Commissioner
Analysis Informasi Pelatihan Tahun 2025 Trainings in 2025
Jose Rolando Masing-masing anggota Dewan Komisaris The Commissioners continued to develop
Komisaris
Saenz 3/3 3/3 1/1 4/4 100%
TATA KELOLA Dominguez**
Commissioner terus mengembangkan kapabilitas their professional capabilities and stayed
PERUSAHAAN
Corporate profesional serta mengikuti perkembangan abreast of market, industry, and legal updates
Rata-Rata Kehadiran Dewan Komisaris:
Governance
Average Meeting Attendance of the Board of Commissioners: pasar, industri, dan regulasi secara mandiri independently throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
*Selesai menjabat sebagai Komisaris pada 15 Agustus 2025 84%
LAPORAN Ended his term as a Commissioner on 15 August 2025
KEBERLANJUTAN **Ditunjuk sebagai Komisaris pada RUPSLB tanggal 15 Agustus 2025 yang berlaku efektif
Sustainability pada tanggal yang sama
Report
Appointed as Commissioner at the EGMS on 15 August 2025, entering into effect on the same date
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
79
Page 80
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Sustainability
Report Direksi merupakan organ eksekutif The Board of Directors serves as the executive Direksi the Board of Directors
Perseroan yang bertanggung jawab atas leadership body of the Company, responsible Sesuai dengan Piagam Direksi, Direksi In accordance with the Board of Directors
PT Multi
Bintang penetapan arah strategis dan pengelolaan for steering its overall direction and managing bertanggung jawab untuk: Charter, the Board of Directors is responsible for:
Indonesia Tbk kegiatan usaha. Direksi menerjemahkan its business activities. It translates the 1.
Memimpin dan mengelola Perseroan 1.
Leading and managing the Company in
visi Perseroan ke dalam target yang terukur, Company’s vision into measurable targets, sesuai dengan Anggaran Dasar dan accordance with the Articles of Association
menyusun dan melaksanakan strategi develops and implements strategies to ketentuan peraturan perundang- and applicable laws, in pursuit of its
untuk mencapainya, serta memastikan achieve them, and ensures operational undangan yang berlaku, dalam rangka objectives and long-term interests;
IKHTISAR
keunggulan operasional di seluruh fungsi. excellence across all functions. In fulfilling its mencapai tujuan dan kepentingan jangka
Highlights Dalam menjalankan tugasnya, Direksi mandate, the Board of Directors safeguards panjang;
menjaga aset Perseroan, memperkuat corporate assets, strengthens performance, 2.
Melaksanakan kewenangan yang 2.
Exercising the authority granted under
kinerja, dan mendorong penciptaan nilai and drives long-term value creation. The Board diberikan berdasarkan peraturan prevailing regulations and the Company’s
PROFIL jangka panjang. Direksi bertanggung of Directors is accountable to shareholders yang berlaku dan kerangka tata kelola governance framework;
PERUSAHAAN
Company Profile
jawab kepada pemegang saham serta and communicates the Company’s Perseroan;
menyampaikan kinerja, prioritas strategis, results, strategic priorities, and significant 3.
Mengintegrasikan prinsip GCG dan 3. Integrating GCG and corporate responsibility
dan perkembangan signifikan Perseroan developments through the Annual Report tanggung jawab perusahaan dalam principles into business decisions;
LAPORAN melalui Laporan Tahunan yang disampaikan submitted to the GMS. setiap pengambilan keputusan bisnis;
MANAJEMEN
Management kepada RUPS. 4.
Mengawasi manajemen risiko serta 4. Overseeing risk management and ensuring
Report
memastikan efektivitas sistem the effectiveness of internal control systems.
pengendalian internal.
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Nama Jabatan Awal Masa Akhir Masa Periode Kewenangan Authorities
Jabatan Jabatan
Management
Discussion &
Name Position Term Start Term End Period Direksi berwenang mewakili Perseroan The Board of Directors is authorized to
Analysis baik di dalam maupun di luar pengadilan, represent the Company, both in and out of
Presiden Direktur
Roland Bala
President Director
2024 2026 1 memasuki perjanjian yang mengikat, serta court, enter into binding agreements, and
TATA KELOLA mengambil tindakan pengurusan dan undertake management and ownership
PERUSAHAAN Stephanie Yolande Direktur
Corporate 2022 2026 2 kepemilikan atas nama Perseroan, dengan actions on behalf of the Company, subject
Peregrin Director
Governance memperhatikan ketentuan peraturan to applicable regulations, the Articles of
Direktur perundang-undangan yang berlaku, Association, and GMS resolutions.
Jemmy Cahyono 2023 2026 1
Director
LAPORAN
Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS.
KEBERLANJUTAN Direktur
Sustainability Bambang Chriswanto 2025 2026 1
Director
Report Lingkup Pekerjaan Scope of Work
Direktur Seluruh anggota Direksi membagi tugas The Board of Directors allocates specific
Putu Norma Astyari 2025 2026 1
Director dan tanggung jawab sesuai dengan bidang responsibilities among its members based on
LAPORAN
KEUANGAN Fajar Muharisa Suryo Direktur keahlian masing-masing. Pembagian peran their respective expertise. This division of roles
2025 2026 1
Financial Saputro Director ini mendukung kepemimpinan yang terfokus supports focused leadership while maintaining
Statements
sekaligus menjaga akuntabilitas bersama collective accountability in strategic decision-
dalam pengambilan keputusan strategis. making.
80
Page 81
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Nama Tanggung Jawab transparansi, Piagam Direksi dapat diakses accessible to the public through the Company’s
Sustainability Name Responsibilities oleh publik melalui situs web Perseroan. website.
Report
Memimpin dan mengoordinasikan seluruh aktivitas bisnis dan memastikan
Roland Bala
PT Multi
Bintang Presiden Direktur
terpenuhinya seluruh tanggung jawab tata kelola. Pengangkatan dan Appointment and Dismissal of
Indonesia Tbk
President Director
Leading and coordinating all business activities and ensuring the fulfilment of all Pemberhentian Direksi the Board of Directors
governance responsibilities.
Direksi terdiri dari setidaknya dua anggota, The Board of Directors consists of at least
Mengelola bidang Keuangan & Akuntansi, Strategi dan Pengendalian Bisnis, termasuk seorang Presiden Direktur, yang two members, including a President Director,
Stephanie Yolande Peregrin
Pajak & Pengadaan.
Direktur Keuangan diangkat oleh RUPST. Masa jabatan Direksi appointed by the AGMS. Each Director serves
Managing Finance & Accounting, Strategic & Business Control, Tax, and
Finance Director
Procurement. dimulai sejak tanggal yang ditetapkan dalam a term beginning on the date determined
IKHTISAR
Highlights
Mengawasi keseluruhan rantai pasokan, termasuk aspek operasional dari
RUPST dan berakhir pada penutupan RUPST by the AGMS and ending at the close of the
Jemmy Cahyono Brewery & Produksi Minuman Ringan, Pelayanan Pelanggan, Logistik & ketiga setelah tanggal pengangkatan. third AGMS thereafter. Directors may be
Direktur Supply Chain Perencanaan, dan Quality Assurance. Anggota Direksi dapat diberhentikan removed prior to the completion of their term
PROFIL
Supply Chain Director Overseeing E2E Supply Chain, including operational Lead of Breweries & Soft Drink sebelum masa jabatannya berakhir sesuai in accordance with applicable laws and the
Production, Customer Service, Logistics & Planning, Quality Assurance.
PERUSAHAAN dengan ketentuan peraturan perundang- Company’s Articles of Association, including
Company Profile
Bambang Chriswanto Memimpin jalannya Komunikasi, Hubungan Masyarakat dan Peraturan, dan undangan dan Anggaran Dasar Perseroan, due to incapacity, non-compliance, legal status,
Direktur Corporate Affairs Keberlanjutan.
antara lain karena ketidakmampuan resignation, or death. A Director appointed to
Corporate Affairs Director Leading Communications, Public and Regulatory Affairs, and Sustainability.
LAPORAN menjalankan tugas, ketidakpatuhan, status fill a vacancy serves the remaining term of the
MANAJEMEN Menjembatani tujuan bisnis melalui manajemen organisasi dan tenaga
Management hukum tertentu, pengunduran diri, atau predecessor, unless otherwise resolved by the
kerja secara menyeluruh. Hal ini mencakup identifikasi inisiatif SDM yang
Report
memungkinkan strategi bisnis, manajemen bakat dan suksesi, pengembangan
meninggal dunia. Anggota Direksi yang AGMS.
kapabilitas, budaya dan kompensasi, hubungan karyawan dan industrial, diangkat untuk mengisi kekosongan jabatan
Putu Norma Astyari
ANALISIS &
serta kesehatan dan keselamatan kerja. akan melanjutkan sisa masa jabatan
Direktur People
PEMBAHASAN
MANAJEMEN People Director
Bridges business goals through end to end organization and workforce pendahulunya, kecuali ditentukan lain oleh
management. This encompasses identification of HR initiatives that enables
Management RUPST.
Discussion & business strategy, talent management and succession, capability development,
Analysis
culture and compensation, employee and industrial relations, as well as health and
safety. Kriteria Pengangkatan Direksi Board of Directors’ Criteria
TATA KELOLA Fajar Muharisa Suryo Memimpin strategi transformasi digital dan tata kelola teknologi, termasuk Persyaratan Umum General Requirements
PERUSAHAAN
Saputro pengembangan sistem, keamanan informasi, serta infrastruktur TI. 1. Memiliki integritas, penilaian yang baik, 1.
Demonstrate integrity, sound judgment,
Corporate
Governance Direktur Digital & Technology Leading digital transformation and technology governance, including systems serta kemampuan untuk bertindak secara and the ability to act independently;
Digital & Technology Director development, information security, and IT infrastructure. independen;
2. Cakap secara hukum serta memiliki 2. Legally competent and committed to ethical
LAPORAN
komitmen terhadap etika dan kepatuhan conduct and compliance with applicable
KEBERLANJUTAN
Sustainability Piagam Direksi The Board of Directors Charter
terhadap peraturan perundang- laws;
Report
Direksi menjalankan tugas dan tanggung The Board of Directors (BoD) carries out its
undangan;
jawabnya berdasarkan Piagam Direksi mandate under a formal BoD Charter that
3. Tidak memiliki riwayat kepailitan, 3. No history of bankruptcy, financial
yang menetapkan kerangka tata kelola, defines its governance framework, authority,
LAPORAN pelanggaran keuangan, atau kegagalan misconduct, or governance failures in prior
KEUANGAN kewenangan, dan akuntabilitas. Piagam ini and accountability. The Charter sets out
Financial tata kelola di jabatan sebelumnya dalam leadership roles within the last 5 years;
Statements mengatur komposisi, peran dan tanggung the composition requirements, roles and
5 tahun terakhir;
jawab masing-masing anggota Direksi, responsibilities of each Director, ethical
4. Berdomisili di Indonesia serta tidak 4. Domiciled in Indonesia and no close family
standar etika, serta tata cara pelaksanaan, standards, and key procedural rules, ensuring
memiliki hubungan keluarga dengan relationships within the Board of Directors
guna memastikan kejelasan dan konsistensi clarity and consistency in the exercise of
anggota Direksi maupun Dewan or Board of Commissioners.
dalam pelaksanaan fungsi eksekutif. Sebagai executive leadership. As part of the Company’s
Komisaris.
bagian dari komitmen Perseroan terhadap commitment to transparency, the Charter is
81
Page 82
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Kompetensi Profesional Professional Competence Rapat Direksi Meetings of the Board of
Sustainability
Report Setidaknya satu anggota Direksi harus At least one member of the Board of Directors Directors
memiliki: must possess: Direksi menyelenggarakan rapat secara The Board of Directors convenes regularly to
PT Multi
Bintang 1. Literasi keuangan yang memadai, dengan 1. Strong financial literacy, with at least one berkala untuk mengarahkan kinerja, steer performance, review strategic priorities,
Indonesia Tbk minimal satu anggota memiliki keahlian di member possessing financial expertise; mengevaluasi prioritas strategis, serta and oversee key operational matters. Meetings
bidang keuangan; mengawasi pelaksanaan kegiatan are held at least monthly in line with the BoD
2. Pengalaman tata kelola perusahaan, 2. Experience in corporate governance, finance, operasional. Sesuai dengan Piagam Direksi, Charter. Additional sessions are arranged
keuangan, pengendalian internal, dan internal controls, and risk management; rapat Direksi diselenggarakan sekurang- when required to address strategic initiatives
IKHTISAR
manajemen risiko; kurangnya satu kali setiap bulan. Rapat or time-sensitive decisions. Meetings are led
Highlights 3. Pemahaman terkait industri Perseroan, 3. Understanding of the Company’s industry, tambahan dapat dilaksanakan apabila by the President Director or a designated
pasar, dan komersial; markets, and commercial operations; diperlukan untuk membahas inisiatif Director, and resolutions may also be adopted
4. Pemahaman atas aspek keberlanjutan 4. Awareness of sustainability and corporate strategis atau keputusan yang bersifat in writing with the unanimous consent
PROFIL dan tanggung jawab korporasi. responsibility. mendesak. Rapat dipimpin oleh Presiden of all members. Each meeting is formally
PERUSAHAAN
Company Profile
Direktur atau Direktur yang ditunjuk, dan documented to ensure transparency and clear
Kualifikasi Pribadi Personal Qualifications keputusan juga dapat diambil secara tertulis accountability.
1.
Memiliki integritas, objektivitas, dan 1. High standards of integrity, objectivity, and dengan persetujuan seluruh anggota Direksi.
LAPORAN independensi yang tinggi; independence; Setiap rapat didokumentasikan secara
MANAJEMEN
Management 2.
Memiliki perspektif strategis serta 2. Strategic perspective with the ability to formal untuk memastikan transparansi dan
Report
kemampuan untuk berkontribusi pada contribute to overall policy direction; akuntabilitas.
penentuan arah kebijakan;
ANALISIS & 3.
Bebas dari benturan kepentingan yang 3. Free from material conflicts of interest; Sesuai dengan POJK No. 33/POJK.04/2014, In accordance with OJK Regulation No. 33/
PEMBAHASAN
MANAJEMEN material; Direksi juga menyelenggarakan rapat POJK.04/2014, the Board of Directors also
Management
Discussion &
4. Memiliki kemampuan berbahasa Inggris 4. Proficient in English to effectively support gabungan dengan Dewan Komisaris meets jointly with the Board of Commissioners
Analysis untuk mendukung proses diskusi dan deliberations and communication. sekurang-kurangnya satu kali dalam empat at least once every four months to align on
komunikasi secara efektif. bulan untuk menyelaraskan pandangan strategic direction and governance oversight.
TATA KELOLA terkait arah strategis dan pengawasan tata
PERUSAHAAN
Corporate
kelola.
Governance
Rapat Direksi Tahun 2025 Board of Directors’ Meetings in
LAPORAN
2025
KEBERLANJUTAN Sepanjang tahun 2025, Direksi telah Throughout 2025, the Board of Directors
Sustainability
Report menyelenggarakan 12 rapat internal held 12 internal meetings and 6 joint
dan 6 rapat gabungan dengan Dewan meetings with the Board of Commissioners.
Komisaris. Pembahasan dalam rapat Discussions focused on strategic planning and
LAPORAN
KEUANGAN
mencakup perencanaan strategis dan budget execution, financial and operational
Financial penggunaan anggaran, kinerja keuangan performance, market developments, risk
Statements
dan operasional, perkembangan pasar, oversight and mitigation, resource allocation,
pengawasan dan mitigasi risiko, alokasi internal controls, sustainability initiatives,
sumber daya, pengendalian internal, inisiatif and key corporate actions. The Directors also
keberlanjutan, serta tindakan korporasi attended 1 AGMS and 1 EGMS during the year.
yang material. Sepanjang tahun, Direksi
juga menghadiri 1 RUPST dan 1 RUPSLB.
82
Page 83
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Kehadiran Rapat Kehadiran Persen- Direksi yang baru diangkat mengikuti Newly appointed Directors undergo a
Sustainability Kehadiran Gabungan RUPS tase program orientasi untuk memperoleh structured orientation to gain a comprehensive
Report Nama Jabatan Rapat Direksi dengan Direksi GMS Jumlah Per-
Name Position BoD Meeting Joint Meeting with Total pemahaman yang komprehensif mengenai understanding of the Company’s business
Atten- cent-
PT Multi Attendance BoD Attendance dance age model bisnis, kerangka tata kelola, prioritas model, governance framework, operational
Bintang
Indonesia Tbk Presiden operasional, serta arah strategis Perseroan, priorities, and strategic roadmap, ensuring
Roland Bala
Direktur
12/12 6/6 2/2 20/20 100% untuk mendukung kelancaran proses transisi seamless integration into the Board of
President
Director
dalam mengadopsi tanggung jawab Direksi. Directors’ responsibilities.
Stephanie
Yolande
Direktur
12/12 6/6 2/2 20/20 100% Sepanjang tahun 2025, Direksi Throughout 2025, the Board of Directors
IKHTISAR Director
Highlights Peregrin menunjukkan komitmen yang kuat terhadap demonstrated a strong commitment to
Jemmy Direktur pengembangan berkelanjutan melalui continuous development by proactively
12/12 6/6 2/2 20/20 100%
Cahyono Director pembelajaran mandiri secara proaktif untuk pursuing independent learning to remain
Direktur mengikuti perkembangan tren industri serta current on industry trends and evolving
PROFIL Melia Halik* 7/7 2/3 0/2 9/12 75%
PERUSAHAAN Director dinamika regulasi dan pasar. regulatory and market landscapes.
Company Profile
Drs Bambang Direktur
5/5 3/3 N/A 8/8 100%
Chriswanto** Director Komite yang Mendukung Tugas Committees Supporting the
LAPORAN Putu Norma
Direktur
Direksi Board of Directors
MANAJEMEN Astyari S.E., 5/5 3/3 N/A 8/8 100%
Management Director Direksi belum membentuk komite pendukung The Board of Directors has not established
M.A.**
Report
apa pun, dan melaksanakan tugas serta any supporting committees and carries out its
Fajar Muharisa tanggung jawabnya secara kolektif sesuai responsibilities collectively in accordance with
Direktur
Suryo 5/5 3/3 N/A 8/8 100%
Director dengan kerangka tata kelola Perseroan. the governance framework.
ANALISIS & Saputro**
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Rata-Rata Kehadiran Direksi: 96%
Management
Discussion & Average Meeting Attendance of the Board of Directors: KEBERAGAMAN DEWAN DIVERSITY OF THE BOARD OF
Analysis KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND THE
*Selesai menjabat sebagai anggota Direksi pada 16 Mei 2025
Ended her term as a member of the Board of Directors on 16 May 2025 BOARD OF DIRECTORS
TATA KELOLA
**Ditunjuk sebagai anggota Direksi pada RUPST tanggal 16 Mei 2025 Perseroan memandang keberagaman dalam The company sees diversity as a strategic asset
yang berlaku efektif pada tanggal yang sama
PERUSAHAAN
Appointed as Director at the AGMS on 16 May 2025, entering into effect on the same date struktur tata kelola sebagai aset strategis. within our governance structure. A balanced
Corporate
Governance Kombinasi keahlian, pengalaman, dan mix of expertise, experience, and perspectives
Pengembangan Kompetensi Competency Development of perspektif yang beragam di dalam tubuh across the Board of Commissioners, the
Direksi the Board of Directors Dewan Komisaris, Direksi, serta manajemen Board of Directors, and senior management
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Untuk memastikan efektivitas To ensure continued effectiveness, the senior memperkuat kualitas diskusi dan strengthens the quality of deliberation and
Sustainability
Report pengelolaan, Perseroan mendukung Company invests in the ongoing development meningkatkan efektivitas pengambilan enhances decision-making.
pengembangan kompetensi Direksi secara of the Board of Directors. Directors participate keputusan.
berkesinambungan. Direksi berpartisipasi in executive forums, industry briefings, and
LAPORAN dalam forum eksekutif, industry briefing, targeted development programs to strengthen Oleh karena itu, Perseroan menjaga To that end, we maintain a Board composition
KEUANGAN
Financial serta program pengembangan dengan strategic insight, regulatory awareness, and komposisi Dewan yang mencerminkan that reflects varied professional backgrounds,
Statements
tujuan yang jelas untuk memperkuat leadership capability. This continuous learning keberagaman latar belakang profesional, educational disciplines, industry exposure,
wawasan strategis, pemahaman regulasi, approach enables the Board of Directors disiplin pendidikan, pengalaman industri, age groups, and gender representation.
dan kapabilitas kepemimpinan. Melalui to respond proactively to market shifts and kelompok usia, dan representasi gender. This breadth of insight enables more robust
pembelajaran berkelanjutan, Direksi dapat emerging risks while sustaining long-term Keberagaman perspektif ini memperkaya strategic discussions, sharper risk assessment,
merespons perubahan pasar dan risiko value creation. diskusi strategis, mempertajam pengelolaan and well-informed decisions that support
secara proaktif, sekaligus memastikan
83 penciptaan nilai jangka panjang.
Page 84
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & risiko, serta meningkatkan kualitas sustainable growth and long-term value Direksi Board of Directors
Sustainability pengambilan keputusan dalam mendukung creation. • Pelaksanaan tugas sesuai dengan Piagam • Execution of responsibilities under the BoD
Report
pertumbuhan berkelanjutan dan penciptaan Direksi; Charter;
PT Multi nilai jangka panjang. • Pencapaian KPI Perseroan dan individu; • Achievement of corporate and individual
Bintang
Indonesia Tbk KPIs;
PENILAIAN KINERJA DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT • Kehadiran dan partisipasi aktif dalam • Attendance and active engagement in
KOMISARIS DAN DIREKSI OF THE BOARD OF rapat; meetings;
COMMISSIONERS AND THE • Kepatuhan terhadap prinsip GCG. • Adherence to GCG principles.
IKHTISAR
BOARD OF DIRECTORS
Highlights Perseroan secara berkala melakukan evaluasi The Company conducts regular evaluations PENILAIAN KINERJA KOMITE PERFORMANCE ASSESSMENT
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk of both the Board of Commissioners and PENDUKUNG DEWAN OF THE COMMITTEES
memastikan efektivitas kepemimpinan, the Board of Directors to ensure effective KOMISARIS SUPPORTING THE BOARD OF
PROFIL
akuntabilitas, serta keselarasan dengan leadership, accountability, and alignment COMMISSIONERS
PERUSAHAAN tujuan strategis. Proses ini mendukung with strategic objectives. This review process Komite-komite di bawah Dewan Komisaris The committees under the Board of
Company Profile
perbaikan berkelanjutan dan meningkatkan supports continuous improvement and menjalani evaluasi kinerja setiap tahun Commissioners are subject to an annual
kualitas tata kelola di seluruh organisasi. enhances the quality of governance across the untuk memastikan efektivitas dalam performance review to ensure their
LAPORAN organization. mendukung fungsi pengawasan dan effectiveness in supporting oversight and
MANAJEMEN
Management tata kelola. Evaluasi ini memperkuat governance responsibilities. This evaluation
Report
Prosedur dan Kriteria Penilaian Performance Assessment akuntabilitas serta memastikan setiap reinforces accountability and ensures that
Kinerja Procedure and Criteria komite terus memberikan kontribusi sesuai each committee continues to deliver value in
ANALISIS & Penilaian kinerja dilakukan melalui The performance evaluations is conducted dengan mandatnya. line with its mandate.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
mekanisme self-assessment. Untuk Direksi, through self-assessment. For the Board of
Management
Discussion &
penilaian ini disertai dengan evaluasi oleh Directors, the self-assessment is complemented Prosedur dan Kriteria Penilaian Performance Assessment
Analysis Dewan Komisaris. Hasil penilaian selanjutnya by Board of Commissioners’ evaluation. The Kinerja Procedure and Criteria
dilaporkan kepada RUPS sebagai dasar assessment results are then reported to the Penilaian dilakukan melalui self-assessment The assessment is conducted through an
TATA KELOLA
pertimbangan pengangkatan kembali atau GMS as basis for reappointment or dismissal. tahunan oleh masing-masing komite annual self-assessment by each committee
PERUSAHAAN pemberhentian. berdasarkan piagam dan rencana kerja yang against its charter and approved work plan,
Corporate
Governance telah disetujui, dilengkapi dengan evaluasi complemented by a review of individual
Kriteria penilaian meliputi: The assessment considers the following kontribusi masing-masing anggota yang member contributions led by the respective
criteria: dipimpin oleh ketua komite. Proses ini diawasi committee chair. The assessment is supervised
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Dewan Komisaris Board of Commissioners (BoC) oleh Dewan Komisaris dengan dukungan by the Board of Commissioners with
Sustainability
Report • Pelaksanaan tugas sesuai dengan Piagam •F ulfilment of duties as set out in the BoC Komite Audit dan Komite Remunerasi. Hasil support from the Audit Committee and the
Dewan Komisaris; Charter; penilaian keseluruhan kemudian ditelaah Remuneration Committee. The overall results
• Kehadiran dan partisipasi dalam rapat; •A ttendance and participation in meetings; oleh Dewan Komisaris sebagai bagian dari are reviewed by the Board of Commissioners
LAPORAN • Efektivitas dalam pengawasan penerapan •E ffectiveness in overseeing GCG fungsi pengawasannya. as part of its supervisory function.
KEUANGAN
Financial GCG. implementation.
Statements
84
Page 85
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Kriteria penilaian meliputi: The assessment is based on the following Pada tahun 2025, Dewan Komisaris In 2025, the Board of Commissioners
Sustainability criteria: mengusulkan: nominated:
Report
•
Kesesuaian dengan ruang lingkup tugas •Alignment with the committee’s terms of • Jose Rolando Saenz Dominguez sebagai • Jose Rolando Saenz Dominguez as
PT Multi komite; reference; Komisaris; Commissioner;
Bintang
Indonesia Tbk •
Realisasi prioritas kerja tahunan yang •D elivery of agreed annual priorities; • Bambang Chriswanto sebagai Direktur; • Bambang Chriswanto as Director;
telah disetujui; • Putu Norma Astyari sebagai Direktur; • Putu Norma Astyari as Director;
•
Kehadiran dan partisipasi aktif dalam •
Attendance and active participation in • Fajar Muharisa Suryo Saputro sebagai • Fajar Muharisa Suryo Saputro as Director.
rapat. meetings. Direktur.
IKHTISAR
Highlights Penilaian Kinerja Tahun 2025 Performance Assessment in Jose Rolando Saenz Dominguez kemudian Jose Rolando Saenz Dominguez was
2025 mendapatkan persetujuan untuk menduduki subsequently approved as a Commissioner
Hasil penilaian tahun 2025 menunjukkan The 2025 evaluation confirmed that all posisi Komisaris dari para pemegang saham by shareholders at the EGMS on 15 August
PROFIL
bahwa seluruh komite telah menjalankan committees operated effectively, fulfilled pada RUPSLB di tanggal 15 Agustus 2025. 2025. Meanwhile, the Director nominees were
PERUSAHAAN fungsinya secara efektif, memenuhi mandat their mandates, and remained compliant Sementara itu, kandidat Direksi yang later approved and formally appointed at the
Company Profile
yang diberikan, serta mematuhi ketentuan with applicable regulations and internal diusulkan disetujui dan ditunjuk secara resmi AGMS on 16 May 2025.
peraturan perundang-undangan dan governance standards. The results also affirm oleh RUPST pada tanggal 16 Mei 2025.
LAPORAN standar tata kelola internal. Hasil evaluasi the committees’ continued contribution to
MANAJEMEN
Management juga menegaskan bahwa komite-komite strengthening oversight, risk management,
Report
ini terus berkontribusi terhadap penguatan and strategic governance across the Company.
fungsi pengawasan, manajemen risiko, dan
ANALISIS & tata kelola strategis Perseroan.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND
Analysis DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD
DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE
TATA KELOLA
BOARD OF DIRECTORS
PERUSAHAAN Proses nominasi anggota Dewan Komisaris The nomination of members of the Board of
Corporate
Governance dan Direksi dilakukan secara terstruktur Commissioners and the Board of Directors is
dan berbasis merit, sesuai dengan POJK conducted through a structured and merit-
No. 34/POJK.04/2014. Dewan Komisaris based process, in accordance with OJK
LAPORAN
KEBERLANJUTAN mengevaluasi setiap kandidat, baik yang Regulation No. 34/POJK.04/2014. The Board
Sustainability
Report berasal dari internal maupun melalui of Commissioners evaluates prospective
proses pencarian eksternal, berdasarkan candidates, both from internal talent pool
kompetensi, pengalaman, integritas, serta and through external search process, based
LAPORAN kebutuhan Perseroan, untuk kemudian on competence, experience, integrity, and the
KEUANGAN
Financial diajukan kepada RUPS. Company’s evolving needs, to be approved by
Statements
the GMS.
85
Page 86
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Remunerasi Remuneration Remunerasi Tahun 2025 2025 Remuneration
Sustainability
Report Perseroan memastikan kerangka remunerasi The Company’s remuneration framework is Pada tahun 2025, total remunerasi Dewan In 2025, total remuneration amounted to
yang kompetitif, berbasis kinerja, dan designed to be competitive, performance- Komisaris sebesar Rp3.309 juta dan Direksi Rp3,309 juta for the Board of Commissioners
PT Multi
Bintang selaras dengan penciptaan nilai jangka driven, and aligned with long-term value sebesar Rp41.398 juta, yang dialokasikan and Rp41,398 million for the Board of
Indonesia Tbk panjang. Kompensasi bagi Dewan Komisaris creation. Compensation for the Board sesuai dengan peran, tanggung jawab, dan Directors, allocated in accordance with
dan Direksi disesuaikan dengan standar of Commissioners and the Board of kontribusi kinerja masing-masing anggota. each member’s role, responsibilities, and
pasar, kinerja keuangan dan operasional Directors reflects market benchmarks, performance contribution.
Perseroan, kontribusi masing-masing the Company’s financial and operational
anggota, serta ketentuan peraturan performance, individual contributions, and
IKHTISAR
Highlights perundang-undangan yang berlaku. Komite applicable regulatory requirements. The
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee supports the Board of
Remunerasi mendukung Dewan Komisaris Remuneration Committee supports the
dalam upaya penguatan fungsi pengawasan, Commissioners in strengthening oversight,
dalam melakukan kajian dan memberikan Board of Commissioners in reviewing and
manajemen risiko, dan integritas keuangan. risk management, and financial integrity. By
PROFIL rekomendasi terkait kebijakan dan besaran recommending appropriate remuneration
Melalui pemberian asurans yang independen providing independent assurance over financial
PERUSAHAAN
Company Profile
remunerasi. policies and levels.
atas pelaporan keuangan, pengendalian reporting, internal controls, compliance, and
internal, kepatuhan, serta efektivitas audit, audit effectiveness, the committee reinforces
Penetapan remunerasi dilakukan melalui Remuneration levels are determined through
Komite Audit memperkuat kerangka tata the Company’s governance framework and
LAPORAN proses yang terstruktur, diawali dengan a structured process, beginning with GMS
MANAJEMEN kelola Perseroan dan menjaga kepercayaan helps safeguard stakeholder confidence.
Management pemberian kewenangan oleh RUPS kepada authorization to the Board of Commissioners.
Report pemangku kepentingan.
Dewan Komisaris. Selanjutnya, Komite The Remuneration Committee then evaluates
Remunerasi melakukan evaluasi atas prior-year compensation, performance
remunerasi tahun sebelumnya, capaian outcomes, and market practices before
KOMPOSISI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
COMPOSITION
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN kinerja, serta praktik industri sebelum submitting recommendations. Upon
Management Komite Audit terdiri dari tiga anggota dan The Committee comprises three members and
Discussion &
menyampaikan rekomendasi. Rekomendasi evaluation by the Board of Commissioners, the
diketuai oleh seorang Komisaris Independen, is chaired by an Independent Commissioner, in
Analysis tersebut kemudian ditelaah oleh Dewan recommendations are then submitted for the
sesuai dengan POJK No. 55/POJK.04/2015 line with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Komisaris dan diajukan untuk memperoleh GMS’ approval.
serta Piagam Komite Audit. and the Audit Committee Charter.
TATA KELOLA persetujuan RUPS.
PERUSAHAAN
Corporate
Komposisi Komite Audit per 31 Desember The Audit Committee composition as of 31
Governance Struktur Remunerasi Remuneration Structure
2025 adalah sebagai berikut: December 2025 is as follows:
Dewan Komisaris menerima honorarium The Board of Commissioners receives a monthly
LAPORAN
bulanan serta penggantian biaya terkait honorarium and reimbursement of official
KEBERLANJUTAN pelaksanaan tugas. Direksi menerima gaji expenses. The Board of Directors receives a
Sustainability
Report bulanan, tunjangan, serta insentif berbasis monthly salary along with allowances and
kinerja dengan komposisi komponen tetap performance-based incentives, structured to
dan variabel yang seimbang. balance fixed and variable components.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
86
Page 87
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
CLAYTON ALLEN WENAS
Ketua | Chairman
IKHTISAR
Highlights
Beliau diangkat menjadi Ketua Komite Audit He was appointed as Chairman of the Audit
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Committee by a Board of Commissioners
PROFIL tanggal 9 Januari 2024 sampai dengan resolution dated 9 January 2024 until the
PERUSAHAAN
Company Profile
penutupan RUPST ketiga setelah tanggal closing of the third AGMS after the date of his
pengangkatannya. appointment.
LAPORAN Profil beliau dapat dilihat di bagian His profile is available in the Board of
MANAJEMEN
Management Profil Dewan Komisaris dalam Bab Profil Commissioners’ Profiles section in the
Report
Perusahaan dari Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter in this Report.
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
87
Page 88
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
FRANKY JAMIN
PT Multi
Anggota | Member
Bintang
Indonesia Tbk
Franky Jamin
Warga Negara WNI
Citizenship Indonesian
IKHTISAR
Highlights Usia
73
Age
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 Agustus 2020.
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners resolution dated 21 August 2020.
Pendidikan dan Kualifikasi Akuntansi dengan gelar: FCMA, CGMA, FCCA, CPMA, ASEAN CPA
LAPORAN Education & Qualifications Accountancy with designations of FCMA, CGMA, FCCA, CPMA, ASEAN CPA.
MANAJEMEN
Management
• Presiden Direktur/President Director
Report
PT Unilever BC Indonesia Tbk (2012-2014);
• Audit Group Manager, Financial Controller, Company Controller, Business Systems/MIS
ANALISIS & Manager, Corporate Development Manager
PEMBAHASAN
MANAJEMEN PT Unilever Indonesia Tbk (1978-2012);
Management
Discussion & Pengalaman • Komisaris Independen/Independent Commissioner
Analysis Experience PT Kamadjaja Logistics (2014-2019);
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit /Independent Commissioner and Chairman of
TATA KELOLA
Audit Committee
PERUSAHAAN PT Tigaraksa Satria Tbk (2015-2020);
Corporate
Governance • A nggota Komite Audit/Audit Committee member
PT Asuransi Central Asia (2015-2022)
LAPORAN • Komisaris dan Ketua Komite Audit/Commissioner and Chairman of Audit Committee
KEBERLANJUTAN
Sustainability
PT Paramount Enterprise International (2015–sekarang/present)
Report • Rektor/Presiden/Rector/President
Rangkap Jabatan Matana University (2020-sekarang/present)
Concurrent Positions • D osen/Lecturer (MAKSI)
LAPORAN
KEUANGAN Universitas Katolik Atma Jaya (2014-sekarang/present)
• Ketua Dewan Akuntan Manajemen Profesional Bersertifikat/Chairman of Board of Certified
Financial
Statements
Professional Management Accountants (2010-sekarang/present)
88
Page 89
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
SETIAWAN KRISWANTO
Anggota | Member
IKHTISAR
Highlights Setiawan Kriswanto
Warga Negara WNI
Citizenship Indonesian
PROFIL
PERUSAHAAN Usia
65
Company Profile Age
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 21 Agustus 2020.
Report Legal Basis of Appointment Board of Commissioners resolution dated 21 August 2020.
• Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), Jakarta (1982)
ANALISIS &
Pendidikan dan Kualifikasi • Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia (STIESIA), Surabaya (1986)
PEMBAHASAN Education & Qualifications • Master of Management, Krisna Dwipayana University, Jakarta (2002)
MANAJEMEN • CPMA, RNA, CACP
Management
Discussion & • Profesional berpengalaman di bidang akunting, audit, dan manajemen risiko
Analysis
Pengalaman Extensive professional experience in accounting, auditing and risk management·
Experience • Fasilitator untuk Certificate in Audit Committee Practices (CACP)
TATA KELOLA Facilitator for the Certificate in Audit Committee Practices (CACP).
PERUSAHAAN
Corporate Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit/Audit Committee member CSUL, Radana, dan JNE
Governance
Concurrent Positions • Dosen/Lecturer, Universitas Pakuan, Bogor
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
89
Page 90
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERMS OF APPOINTMENT OF Pada tahun 2025, anggota Komite Audit In 2025, the Audit Committee members
Sustainability
Report Anggota Komite Audit diangkat untuk THE AUDIT COMMITTEE juga mengembangkan kompetensinya further developed their competencies through
masa jabatan yang berakhir pada Members are appointed for a term ending at melalui pembelajaran mandiri. self-directed learning.
PT Multi
Bintang penutupan RUPST ketiga setelah tanggal the close of the third AGMS following their
Indonesia Tbk pengangkatannya dan dapat diangkat appointment and may be reappointed once RAPAT KOMITE AUDIT DI AUDIT COMMITTEE MEETINGS
kembali satu kali, sehingga maksimum for a maximum of two terms. TAHUN 2025 IN 2025
menjabat selama dua periode. Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite In line with the Audit Committee Charter, the
Audit menyelenggarakan rapat sekurang- Audit Committee meets at least quarterly.
IKHTISAR
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF THE AUDIT kurangnya setiap triwulan.
Highlights COMMITTEE
Semua anggota Komite Audit bersifat All Audit Committee members are Pada tahun 2025, Komite Audit telah In 2025, the Committee had 5 meetings.
independen dan tidak memiliki hubungan independent and free from business, financial, menyelenggarakan 5 rapat. Agenda The agenda of these meetings includes
PROFIL usaha, keuangan, maupun hubungan or familial relationships with the Company’s rapat meliputi pembahasan rencana dan review of internal and external audit plans
PERUSAHAAN
keluarga dengan manajemen Perseroan, management, any Commissioners, Directors hasil audit internal maupun eksternal, and findings, evaluation of internal control
Company Profile
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun or controlling shareholders, ensuring objective evaluasi efektivitas pengendalian internal, effectiveness, review of financial statements
pemegang saham pengendali, dalam oversight. penelaahan laporan keuangan sebelum prior to submission to regulators, and
LAPORAN rangka memastikan pelaksanaan fungsi disampaikan kepada regulator, serta compliance monitoring. The Committee
MANAJEMEN
Management pengawasan secara objektif. pemantauan kepatuhan. Komite Audit juga also evaluated auditor independence and
Report
mengevaluasi independensi auditor serta reviewed management’s follow-up on audit
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER tindak lanjut manajemen atas rekomendasi recommendations.
ANALISIS & Komite Audit menjalankan tugasnya The Audit Committee operates under a formal audit.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN berdasarkan Piagam Komite Audit yang Audit Committee Charter that defines its
Management
menetapkan mandat, kewenangan, serta mandate, authority, and working procedure. Tingkat kehadiran rapat tahun 2025 adalah Meeting attendance in 2025 is as follows:
Discussion &
Analysis tata kerja. Untuk mendukung transparansi, For transparency, the Charter is publicly sebagai berikut:
Piagam tersebut tersedia untuk publik available on the Company‘s website.
TATA KELOLA melalui situs web Perseroan. Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase
PERUSAHAAN Name Position Meeting Attendance Percentage
Corporate
Governance PELATIHAN/PENGEMBANGAN T R A I N I N G / C O M P E T E N C Y Clayton Allen Wenas
Ketua
5/5 100%
KOMPETENSI KOMITE AUDIT DEVELOPMENT OF AUDIT Chairman
COMMITTEE MEMBERS Anggota
LAPORAN Franky Jamin 5/5 100%
KEBERLANJUTAN Untuk memastikan pelaksanaan tugas To ensure continued effectiveness, Audit Member
Sustainability
Report secara efektif, anggota Komite Audit secara Committee members actively enhance Anggota
Setiawan Kriswanto 5/5 100%
aktif meningkatkan kompetens melalui their expertise through professional forums, Member
forum profesional serta update regulasi regulatory briefings, and industry updates.
LAPORAN
KEUANGAN
dan perkembangan industri. Dengan This ongoing development supports informed
Financial pengembangan berkelanjutan, fungsi oversight and responsiveness to evolving
Statements
pengawasan dilakukan secara responsif dan financial, regulatory, and risk landscapes.
berdasarkan pemahaman yang memadai
atas dinamika keuangan, regulasi, dan risiko.
90
Page 91
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & PELAKSANAAN KEGIATAN AUDIT COMMITTEE’S KOMPOSISI KOMITE REMUNERATION COMMITTEE
Sustainability
Report KOMITE AUDIT DI TAHUN 2025 ACTIVITIES IN 2025 REMUNERASI COMPOSITION
Sepanjang tahun, Komite Audit During the year, the Audit Committee carried Komposisi Komite Remunerasi per 31 The Remuneration Committee as of 31
PT Multi
Bintang menjalankan tugasnya didukung dengan out its mandate with full access to relevant Desember 2025 adalah sebagai berikut: December 2025 composition is as follows:
Indonesia Tbk akses terbuka terhadap informasi dan information and management. It provided
kegiatan pengelolaan yang relevan. Komite independent recommendations on financial Maurits Daniel Rudolf Lalisang
Audit memberikan rekomendasi independen disclosures, audit appointments, regulatory Ketua | Chairman
terkait pengungkapan keuangan, compliance, and risk oversight, ensuring that Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Remunerasi He was appointed as Chairman of the Remuneration
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Committee by a Board of Commissioners resolution dated
IKHTISAR
penunjukan auditor, kepatuhan terhadap governance standards and reporting quality
Desember 2023. 4 December 2023.
Highlights peraturan, dan pengawasan risiko, sehingga remained robust and aligned with regulatory Profil lengkap beliau tersedia pada bagian Profil Dewan His profile is available in the Board of Commissioners’ Profiles
memastikan standar tata kelola dan kualitas expectations. Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. section in the Company Profile Chapter of this Report.
pelaporan tetap terjaga serta selaras
PROFIL dengan ketentuan yang berlaku. Uday Shankar Sinha
PERUSAHAAN
Company Profile
Anggota | Member
KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Remunerasi He was appointed as Member of the Remuneration
Komite Remunerasi membantu Dewan The Remuneration Committee supports berdasarkan keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Committee by a Board of Commissioners resolution dated
LAPORAN Komisaris merumuskan kerangka remunerasi the Board of Commissioners in shaping a Desember 2023. 4 December 2023.
MANAJEMEN Profil lengkap beliau tersedia pada bagian Profil Dewan His profile is available in the Board of Commissioners’ Profiles
Management yang kompetitif, berbasis kinerja, dan compensation framework that is competitive,
Report Komisaris di Bab Profil Perusahaan pada Laporan ini. section in the Company Profile Chapter of this Report.
selaras dengan strategi jangka panjang performance-based, and aligned with the
Perseroan. Tujuan utama Komite ini adalah Company’s long-term strategy. The main
ANALISIS & memastikan bahwa kebijakan remunerasi objective of the Committee is to ensure Antriska Marantiyas
PEMBAHASAN
MANAJEMEN bagi Dewan Komisaris dan Direksi telah that remuneration policies for the Board of Anggota | Member
Management
Discussion &
mempertimbangkan standar di pasar, Commissioners and the Board of Directors Warga Negara WNI
Analysis ketentuan regulasi, serta penciptaan nilai reflect market benchmarks, regulatory Citizenship Indonesian
yang berkelanjutan. requirements, and sustainable value creation. Usia
44
TATA KELOLA
Age
PERUSAHAAN
Corporate Sementara itu, fungsi nominasi saat ini Meanwhile, the nomination function is Domisili
Tangerang, Indonesia
Governance dijalankan oleh Dewan Komisaris. currently held by the Board of Commissioners. Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 4 Desember 2023.
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners resolution dated 4 December 2023.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN • Master Degree, Business Innovation
Sustainability
Report Pendidikan dan Kualifikasi Prasetya Mulia University, Indonesia (2015-2017)
Education & Qualifications • Bachelor Degree, Accounting
Sanata Dharma University, Indonesia (1999-2003)
LAPORAN • Senior People Business Partner
KEUANGAN PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2022 - saat ini / present)
Financial
Statements • HR Business Partner for Tangerang Brewery, Talent Acquisition Manager,
Pengalaman
dan beberapa posisi lainnya
Experience
HR Business Partner for Tangerang Brewery, Talent Acquisition Manager, and other
various positions
PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2006 - 2022)
Rangkap Jabatan • Senior People Business Partner
Concurrent Positions PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2022 - saat ini / present)
91
Page 92
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & MASA JABATAN KOMITE TERMS OF APPOINTMENT TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sustainability
Report REMUNERASI OF THE REMUNERATION KOMITE REMUNERASI OF THE REMUNERATION
COMMITTEE COMMITTEE
PT Multi
Bintang Anggota Komite Remunerasi diangkat Members of the Remuneration Committee Tugas dan tanggung jawab Komite The duties and responsibilities of the
Indonesia Tbk dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. are appointed and dismissed by the Board Remunerasi meliputi: Remuneration Committee are:
Masa jabatan anggota Komite tidak dapat of Commissioners. Appointment term of • Menelaah dan memberikan rekomendasi •
Review and recommend remuneration
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris. members of the Committee cannot exceed kebijakan remunerasi bagi Dewan policies for the Board of Commissioners and
that of the Board of Commissioners. Komisaris dan Direksi; Directors;
IKHTISAR
• Mengusulkan paket remunerasi Dewan •
Propose compensation packages
Highlights INDEPENDENSI KOMITE INDEPENDENCE OF THE Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk for Commissioners to the Board of
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE disampaikan kepada RUPST; Commissioners for submission to the AGMS;
Komite Remunerasi terdiri dari Komisaris The Remuneration Committee consist • Memberikan persetujuan atas paket •
Endorse remuneration packages for
PROFIL Independen dan Komisaris, dengan Komisaris of Independent Commissioners and remunerasi Direksi. Directors.
PERUSAHAAN
Company Profile
Independen bertindak sebagai Ketua. Commissioners, in which the Independent
Dengan komposisi ini, Komite menjalankan Commissioners serves as the Chairman. This Dalam menjalankan tugasnya, Komite In carrying out its duties, the Committee is
fungsinya secara independen dan objektif, composition ensures that the Committee berwenang untuk menelaah berbagai isu authorized to review matters within its scope,
LAPORAN serta bebas dari benturan kepentingan always acts independently and objectively, yang tercakup dalam ruang lingkupnya, access relevant information and resources,
MANAJEMEN
Management dalam menelaah dan memberikan free from conflicts of interest, in reviewing and mengakses informasi dan sumber daya and seek independent professional advice
Report
rekomendasi terkait remunerasi. recommending remuneration matters. yang relevan, serta meminta pendapat when necessary.
profesional independen apabila diperlukan.
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT Komite Remunerasi bertanggung jawab The Remuneration Committee reports directly
Management
Discussion &
KOMITE REMUNERASI OF REMUNERATION langsung kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Analysis COMMITTEE MEMBERS
Anggota Komite menjaga relevansi dan To maintain relevance and effectiveness, PIAGAM KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
TATA KELOLA efektivitas dalam pelaksanaan tugas Committee members participate in executive CHARTER
PERUSAHAAN
Corporate melalui partisipasi dalam executive briefing, briefings, regulatory updates, and industry Komite Remunerasi menjalankan tugasnya The Remuneration Committee operates under
Governance update regulasi, serta forum industri terkait forums on compensation governance berdasarkan Piagam (Terms of Reference) a formal Charter (Terms of Reference) that
tata kelola remunerasi dan insentif berbasis and performance-based incentives. This yang menetapkan komposisi, kewenangan, defines its composition, authority, roles, and
LAPORAN
kinerja. Pengembangan berkelanjutan continuous development ensures informed peran, dan prosedur kerja. Piagam tersebut procedures. The Charter is available on the
KEBERLANJUTAN ini membantu meningkatkan kualitas decision-making in a dynamic regulatory and tersedia di situs web Perseroan. Company’s website.
Sustainability
Report pengambilan keputusan di lingkungan market environment.
regulasi dan pasar yang dinamis.
LAPORAN
KEUANGAN
Pada tahun 2025, anggota Komite In 2025, members of the Remuneration
Financial Remunerasi secara proaktif mengikuti Committee proactively stayed abreast of
Statements
praktik remunerasi, perkembangan pasar, evolving remuneration practices, market
dan perubahan regulasi guna memastikan developments, and regulatory updates to
keputusan yang relevan dan berbasis ensure informed and relevant decision-making.
informasi.
92
Page 93
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & RAPAT KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sustainability
Report DI TAHUN 2025 MEETINGS IN 2025 Sekretaris Perusahaan berperan menjadi The Corporate Secretary acts as the Company’s
Komite Remunerasi menyelenggarakan The Remuneration Committee meets at least penghubung utama Perseroan dengan central liaison with regulators, investors, and
PT Multi
Bintang rapat setidaknya tiga kali dalam setahun. three times annually. Decisions are taken by regulator, investor, dan pelaku pasar modal, the capital market, ensuring transparent
Indonesia Tbk Keputusan diambil berdasarkan suara majority vote, with quorum requirements serta memastikan keterbukaan informasi communication and regulatory compliance.
mayoritas dengan memenuhi ketentuan observed to ensure effective deliberation. dan kepatuhan terhadap ketentuan yang Reporting directly to the Board of Directors,
kuorum untuk memastikan pembahasan berlaku. Bertanggung jawab langsung the Corporate Secretary oversees disclosure
berjalan efektif. kepada Direksi, Sekretaris Perusahaan obligations, supports the implementation
IKHTISAR
mengoordinasikan pemenuhan kewajiban of governance practices, and safeguards
Highlights Pada tahun 2025, Komite Remunerasi The Remuneration Committee held 3 meetings keterbukaan, mendukung penerapan praktik adherence to applicable laws and capital
telah menyelenggarakan 3 rapat. Tingkat in 2025. Meeting Attendance is as follows: tata kelola, serta memastikan kepatuhan market requirements.
kehadiran rapat adalah sebagai berikut: terhadap peraturan perundang-undangan
PROFIL dan ketentuan pasar modal.
PERUSAHAAN
Company Profile
Nama Jabatan Kehadiran Rapat Persentase
Name Position Meeting Attendance Percentage
Maurits Daniel Rudolf Ketua
LAPORAN 3/3 100%
MANAJEMEN Lalisang Chairman
Management
Report Anggota
Uday Shankar Sinha 3/3 100%
Member
ANALISIS & Antriska Marantiyas Anggota
3/3 100%
PEMBAHASAN Member
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
PELAKSANAAN KEGIATAN REMUNERATION COMMITTEE’S
KOMITE REMUNERASI DI ACTIVITIES IN 2025
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
TAHUN 2025
Corporate Pada tahun 2025, Komite Remunerasi In 2025, the Committee evaluated the
Governance
melakukan evaluasi atas struktur remunerasi Company’s remuneration structure,
Perseroan, melakukan perbandingan benchmarked executive compensation
LAPORAN kompensasi manajemen eksekutif terhadap against peer organizations, and provided
KEBERLANJUTAN
Sustainability perusahaan sejenis, serta memberikan recommendations to ensure alignment
Report
rekomendasi untuk memastikan keselarasan with performance outcomes, governance
dengan kinerja, standar tata kelola, dan standards, and market competitiveness.
LAPORAN
daya saing pasar.
KEUANGAN
Financial
Statements
93
Page 94
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Profil Sekretaris Perusahaan/Head of Legal
Sustainability
Report Profile of the Corporate Secretary/Head of Legal
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
HERYATMITA S. THALIB
Sekretaris Perusahaan/Head of Legal
IKHTISAR Corporate Secretary/Head of Legal
Highlights
Heryatmita S. Thalib
PROFIL
PERUSAHAAN Warga Negara WNI
Company Profile Citizenship Indonesian
Usia
45
LAPORAN
Age
MANAJEMEN
Management Domisili
Jakarta, Indonesia
Report Domicile
Dasar Hukum Penunjukan Ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan oleh Direksi pada tanggal 9 Mei 2022
ANALISIS & Legal Basis of Appointment Appointed as Corporate Secretary by the Board of Directors on 9 May 2022
PEMBAHASAN
MANAJEMEN • LLM, International Law Program
Management Kyushu University, Fukuoka, Japan (2021-2022)
Discussion &
Analysis • Diploma, European Study
Pendidikan dan Kualifikasi Kyushu University, Fukuoka, Japan (2021-2022)
Education & Qualifications • Magister Hukum Bisnis/Master of Business Law
TATA KELOLA Universitas Indonesia, Jakarta, Indonesia (2003-2004)
PERUSAHAAN
Corporate • Sarjana Hukum/Bachelor of Law
Governance Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia (1998-2002)
• Head of Legal
PT Samsung Electronics Indonesia (2013-2021)
LAPORAN
• Attorney – ASEAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability PT IBM Indonesia (2009-2013)
Report
• Contract and Adimistration Manager
Pengalaman PT Elnusa Tbk (2008-2009)
Experience • Legal Manager
LAPORAN PT Asaba Computer Centre (2007-2008)
KEUANGAN
Financial • Legal Supervisor
Statements PT Nissan Motor Indonesia (2004-2007)
• Associate Lawyer
BT Partnership Lawfirm (2003-2004)
94
Page 95
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Pengembangan Kompetensi Competency Development of publik dan hubungan dengan investor, serta activities and investor engagements, and
Sustainability
Report Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary memastikan pelaporan yang tepat waktu ensured timely reporting and effective
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan In 2025, the Corporate Secretary enhanced dan komunikasi yang efektif dengan OJK communication with the OJK and the BEI.
PT Multi
meningkatkan kapabilitas profesional professional capability through industry dan BEI.
Bintang
Indonesia Tbk melalui partisipasi dalam forum industri forums and programs on governance and
serta program terkait tata kelola dan capital market compliance, including Standar AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT
kepatuhan pasar modal, termasuk Standar Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Departemen Audit Internal berperan penting The Internal Audit Department serves a key
Profesi Sekretaris Perusahaan Pendidikan Dasar 1, organized by Indonesia Corporate dalam memperkuat disiplin organisasi dan function in enhancing organizational discipline
Dasar 1 yang diselenggarakan oleh Secretary Association (ICSA). ketahanan risiko melalui pemberian asurans and risk resilience through independent
IKHTISAR
Highlights Indonesia Corporate Secretary Association independen. Berdasarkan penelaahan proses assurance. By systematically reviewing key
(ICSA). dan mekanisme pengendalian utama secara processes and control mechanisms, Internal
sistematis, Audit Internal memberikan Audit provides management with clear insight
PROFIL Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of the Corporate pandangan yang komprehensif kepada into operational integrity, risk exposure, and
PERUSAHAAN
Company Profile
Perusahaan pada Tahun 2025 Secretary’s Duties in 2025 manajemen terkait integritas operasional, governance effectiveness. Its evaluations and
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Throughout 2025, the Corporate Secretary eksposur risiko, dan efektivitas tata kelola. forward-looking recommendations support
Perusahaan telah mengoordinasikan coordinated the GMS, organized meetings Evaluasi serta rekomendasi yang dihasilkan stronger decision-making, safeguard assets,
LAPORAN pelaksanaan RUPS, mengatur rapat Dewan of the Board of Commissioners and the mendukung pengambilan keputusan yang and reinforce sustainable performance across
MANAJEMEN
Management Komisaris dan Direksi serta dokumentasi Board of Directors and maintained official lebih baik, melindungi aset Perseroan, dan the Company.
Report
resminya, mengelola kegiatan paparan documentation, managed public expose memperkuat kinerja yang berkelanjutan.
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
95
Page 96
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Profil Manajer Audit Internal
Report Profile of the Internal Audit Manager
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
SONY PANGESTU
Manajer Audit Internal
IKHTISAR
Highlights
Internal Audit Manager
PROFIL Sony Pangestu
PERUSAHAAN
Company Profile
Warga Negara WNI
Citizenship Indonesian
LAPORAN Usia
31
MANAJEMEN Age
Management
Report
Domisili
Jakarta, Indonesia
Domicile
ANALISIS & Ditunjuk sebagai Manajer Audit Internal oleh Presiden Direktur pada tanggal 19 Agustus
Dasar Hukum Penunjukan
PEMBAHASAN 2024
MANAJEMEN Legal Basis of Appointment
Management Appointed as Internal Audit Manager by the President Director on 19 August 2024
Discussion &
Analysis • Sarjana Akuntansi/Bachelor of Accounting
Pendidikan dan Kualifikasi
Universitas Multimedia Nusantara (2016)
Education & Qualifications
• CRMP
TATA KELOLA
• Internal Audit Manager
PERUSAHAAN
Corporate PT Good Mobile Indonesia (2022-2024)
Governance
• Operational Audit Coordinator
Pengalaman PT Ekamas International Hospital (2021-2022)
Experience • Senior Audit Specialist
LAPORAN PT Alam Sutera Realty Tbk (2019-2021)
KEBERLANJUTAN
Sustainability • Internal Auditor
Report PT Mayora Indah Tbk (2017-2018)
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
96
Page 97
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Pengembangan Kompetensi Competency Development in • Melakukan penilaian atas aktivitas • Assessing operational, financial, and
Sustainability
Report pada Tahun 2025 2025 operasional, keuangan, dan kepatuhan di compliance activities across functions;
Tim Audit Internal terus memperkuat The Internal Audit team continues to seluruh fungsi;
PT Multi
kapabilitas teknis dan profesional melalui strengthen its technical and professional • Memberikan rekomendasi yang jelas untuk • Providing clear recommendations to improve
Bintang
Indonesia Tbk program pelatihan yang terarah, update capabilities through targeted training peningkatan pengendalian dan kinerja; controls and performance;
regulasi, serta partisipasi dalam forum programs, regulatory updates, and industry • Menerbitkan laporan audit serta • Issuing audit reports and monitoring follow-
industri. Inisiatif pengembangan difokuskan forums. Development initiatives focused memantau tindak lanjut atas temuan; up actions;
pada audit berbasis risiko, perkembangan on risk-based auditing, evolving regulatory • Melaksanakan pemeriksaan atau • Conducting special inspections or
peraturan, praktik terbaik pengendalian requirements, internal control best practices, investigasi khusus apabila diperlukan; investigations when required;
IKHTISAR
Highlights internal, serta risiko yang berkembang, and emerging risk areas, including digital and • Berkoordinasi dengan Komite Audit. • Coordinating with the Audit Committee.
termasuk risiko digital dan teknologi. technology-related risks.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
PROFIL
Departemen Audit Internal berpedoman The Internal Audit Department adheres to
PERUSAHAAN Topik/Topic Penyelenggara/Organizer pada Kode Etik Auditor Internal serta Piagam the Code of Conduct for internal auditors
Company Profile
Audit Internal yang menetapkan peran, and the Internal Audit Charter establishing
Rootcause analysis for enhancing Internal Audit tanggung jawab, dan kewenangannya. its roles, responsibilities, and authorities.
IIA
Effectiveness
LAPORAN Setiap auditor internal wajib memiliki Every internal auditor must be professionally
MANAJEMEN
Management Information Technology Auditor Professional RMI kompetensi profesional dan integritas yang competent and possess high level of integrity.
Report
tinggi. Untuk mendukung transparansi, For transparency, the Internal Audit Charter is
Piagam Audit Internal tersedia di situs web available in our website.
Struktur dan Kedudukan Structure and Reporting Line of Perseroan.
ANALISIS &
PEMBAHASAN Departemen Audit Internal the Internal Audit Department
MANAJEMEN
Departemen Audit Internal bertanggung The Internal Audit Department reports
Management Pelaksanaan Tugas Departemen Internal Audit Department’s
Discussion & jawab langsung kepada Presiden Direktur directly to the President Director and is led
Analysis Audit Internal pada Tahun 2025 Activities in 2025
dan dipimpin oleh seorang Manajer Audit by an Internal Audit Manager, supported by
Sepanjang tahun 2025, Departemen Audit Throughout 2025, the Internal Audit
Internal yang didukung oleh staf Audit Internal Audit Officers. The appointment and
Internal melaksanakan rencana audit yang Departments executed its approved audit
TATA KELOLA
Internal. Manajer Audit Internal diangkat dismissal of the Internal Audit Manager are
PERUSAHAAN telah disetujui, melakukan penelaahan dan plan, conducted targeted reviews and
Corporate dan diberhentikan oleh Presiden Direktur determined by the President Director with the
Governance investigasi, serta memberikan konsultasi investigations, and provided advisory support
dengan persetujuan Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners. To
kepada unit bisnis terkait perbaikan proses. to business units on process improvements.
Untuk memastikan cakupan pengawasan ensure comprehensive coverage, the function
Departemen ini juga menyelenggarakan 5 The Department also engaged in 5 regular
LAPORAN yang menyeluruh, fungsi ini memiliki akses has unrestricted access to records, personnel,
KEBERLANJUTAN rapat berkala dengan Komite Audit untuk meetings with the Audit Committee to report
Sustainability penuh terhadap semua catatan, personel, and operations.
Report menyampaikan temuan, memantau tindak findings, monitor follow-up actions, and
dan kegiatan operasional Perseroan.
lanjut, serta memperkuat pengawasan tata reinforce governance oversight.
kelola.
LAPORAN
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
KEUANGAN
Financial
Departemen Audit Internal the Internal Audit Department SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Departemen Audit Internal bertanggung The Internal Audit Department is responsible
Statements
INTERNAL
jawab untuk: for:
Perseroan telah menetapkan dan The Company has established and maintains
•Menyusun dan melaksanakan rencana • Developing and executing an annual audit
menerapkan sistem pengendalian internal an integrated internal control system designed
audit tahunan; plan;
yang terintegrasi untuk melindungi aset, to safeguard assets, ensure the reliability and
•Menelaah efektivitas pengendalian •R eviewing the effectiveness of internal
memastikan keandalan dan integritas integrity of financial and operational reporting,
internal dan proses manajemen risiko; controls and risk management processes;
97
Page 98
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & pelaporan keuangan dan operasional, effectively manage risks, and support the Di lini ketiga, asurans independen oleh Independent assurance is provided through
Sustainability mengelola risiko secara efektif, serta achievement of operational excellence. Audit Global dan/atau Audit Internal the third line by Global and/or Internal Audit,
Report
mendukung keunggulan operasional. secara objektif mengevaluasi efektivitas which objectively evaluates the effectiveness
PT Multi pengendalian internal, manajemen risiko, of internal controls, risk management, and
Bintang
Indonesia Tbk Sistem ini diimplementasikan melalui This system is embedded across corporate dan proses tata kelola. governance processes.
kebijakan perusahaan dan prosedur policies, standard operating procedures,
operasional standar, serta diperkuat oleh and reinforced by a strong ethical culture Melalui pendekatan berlapis dan Through this layered and systematic
budaya etika yang berlandaskan Pedoman underpinned by the Code of Business Conduct. sistematis ini, Perseroan terus memperkuat approach, the Company continuously
Perilaku Bisnis. akuntabilitas, mendorong disiplin reinforces accountability, promotes disciplined
IKHTISAR
Highlights pelaksanaan, serta meningkatkan execution, and strengthens resilience against
Untuk memperkuat lingkungan To further strengthen the control environment, ketahanan terhadap risiko operasional, operational, financial, and compliance risks.
pengendalian, Perseroan juga memiliki the Company operates a Whistleblowing keuangan, dan kepatuhan.
PROFIL
Sistem Pelaporan Pelanggaran System that provides a secure and
PERUSAHAAN (Whistleblowing System) sebagai kanal confidential channel for reporting concerns, Tinjauan Efektivitas Assessment of the Effectiveness
Pengendalian Internal of Internal Control
Company Profile
penyampaian laporan secara aman dan thereby facilitating early detection, prompt
rahasia, untuk mendukung deteksi dini, investigation, and timely resolution of Direksi melakukan evaluasi tahunan atas The Board of Directors conducts an annual
LAPORAN investigasi cepat, serta penanganan yang potential violations or control weaknesses. sistem pengendalian internal, dibarengi evaluation of the internal control system, in
MANAJEMEN
Management efektif atas potensi pelanggaran atau dengan pemantauan berkelanjutan addition to ongoing monitoring throughout
Report
kelemahan pengendalian. sepanjang tahun. Penelaahan yang the year. The review covers control design
dilakukan mencakup rancangan dan and execution, risk exposure, regulatory
ANALISIS & Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational pelaksanaan pengendalian, eksposur developments, and the status of corrective
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Operasional Control risiko, perkembangan regulasi, serta status actions to ensure continuous strengthening of
Management Struktur pengendalian internal Perseroan The Company’s internal control structure is tindak lanjut perbaikan, guna memastikan the control environment.
Discussion &
Analysis dirancang berdasarkan Three Lines designed in line with the Three Lines Model, kelanjutan penguatan lingkungan
Model, yang mengedepankan kejelasan ensuring clear accountability and effective risk pengendalian.
TATA KELOLA
akuntabilitas dan efektivitas pengelolaan management across the organization.
PERUSAHAAN risiko di seluruh organisasi. Proses evaluasi meliputi: The evaluation process includes:
Corporate
Governance • Penelaahan atas keseluruhan lingkungan • Reviewing the overall control environment,
Manajemen berperan sebagai lini pertama Management operates as the first line, with pengendalian, termasuk fungsi audit including internal audit, risk management,
yang bertanggung jawab atas operasional direct responsibility for day‑to‑day operations, internal, manajemen risiko, pengendalian financial and operational controls, and
LAPORAN
KEBERLANJUTAN sehari-hari, termasuk identifikasi, penilaian, including the identification, assessment, and keuangan dan operasional, serta regulatory compliance;
Sustainability
Report dan mitigasi risiko melalui pengendalian mitigation of risks through embedded controls. kepatuhan terhadap regulasi;
yang terintegrasi dalam proses kerja. • Penilaian keselarasan pengendalian • Assessing whether existing controls remain
dengan tujuan bisnis dan profil risiko; aligned with business objectives and risk
LAPORAN Fungsi pengawasan dan kepatuhan Oversight and compliance functions serve as appetite;
KEUANGAN
Financial berperan sebagai lini kedua yang the second line by strengthening adherence to • Identifikasi risiko yang berkembang • Identifying emerging risks and regulatory
Statements
memperkuat kepatuhan terhadap kebijakan, policies, enhancing control design, and driving dan perubahan regulasi sebagai dasar developments to proactively adjust control
meningkatkan desain pengendalian, continuous process improvements. penyesuaian mekanisme pengendalian mechanisms;
serta mendorong perbaikan proses secara secara proaktif;
berkelanjutan.
98
Page 99
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & • Evaluasi dampak risiko yang signifikan •E
valuating the impact of significant risks Perseroan secara berkala menyesuaikan We periodically align internal policies and
Sustainability terhadap pengendalian internal serta on internal controls and strengthening kebijakan internal dan pengendalian operational controls with the updated risk
Report
penguatan langkah mitigasi yang mitigation measures where necessary. operasional dengan profil dan toleransi profile and risk appetite to adapt to emerging
PT Multi diperlukan. risiko yang telah diperbarui, guna merespons development.
Bintang
Indonesia Tbk dinamika yang berkembang.
Pernyataan Direksi tentang Board of Directors’ Statement
Efektivitas Pengendalian on the Effectiveness of Internal Jenis Risiko dan Cara Risks and Mitigation Measures
Internal Tahun 2025 Control in 2025 Pengelolaannya
Berdasarkan hasil evaluasi tahun 2025, Based on the 2025 assessment, the Board Perseroan terus memantau risiko-risiko The Company continuously monitors key risks
IKHTISAR
Highlights Direksi menyatakan bahwa sistem of Directors affirms that the Company’s utama serta meninjau efektivitas strategi and regularly reviews mitigation strategies
pengendalian internal Perseroan memadai internal control system remains adequate mitigasi di tengah perubahan kondisi usaha, to ensure their continued effectiveness
dan efektif dalam mendukung pengelolaan and effective in supporting disciplined risk dinamika industri, dan perkembangan pasar. amid evolving business conditions, industry
PROFIL
risiko yang disiplin, keandalan operasional, management, operational reliability, and Pendekatan proaktif ini memungkinkan dynamics, and market developments. This
PERUSAHAAN serta kepatuhan terhadap peraturan. regulatory compliance. The framework respons tepat waktu terhadap risiko yang proactive approach enables timely responses
Company Profile
Kerangka ini terus disempurnakan seiring continues to be refined in line with evolving muncul serta mendukung kinerja usaha to emerging challenges and supports
dengan perkembangan industri dan industry developments and business dynamics, yang berkelanjutan. sustainable business performance.
LAPORAN dinamika bisnis, guna memastikan relevansi ensuring its relevance and robustness in a
MANAJEMEN
Management dan ketahanannya dalam menghadapi changing environment. Risiko Reputasi dan Persepsi Publik Reputation and Public Perception Risk
Report
lanskap bisnis yang terus berubah. Sebagai pelaku industri minuman beralkohol, As an operator in the alcoholic beverage
Perseroan menghadapi tingkat pengawasan industry, the Company is subject to heightened
ANALISIS & MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT regulasi dan perhatian publik yang tinggi, regulatory oversight and public scrutiny that
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Multi Bintang menerapkan pendekatan Multi Bintang implements a structured and yang berpotensi menimbulkan pembatasan may result in tighter regulatory restrictions or
Management manajemen risiko yang terstruktur dan integrated risk assurance approach to the regulasi maupun dampak reputasi. Risiko reputational impact. The Company mitigates
Discussion &
Analysis terintegrasi dalam mengidentifikasi, menilai, identification, assessment, and management ini dikelola melalui praktik pemasaran this risk through responsible marketing
dan mengelola risiko strategis, operasional, of strategic, operational, financial, and dan penjualan yang bertanggung jawab, and sales practices, proactive stakeholder
TATA KELOLA
keuangan, dan kepatuhan, sesuai dengan regulatory risks, ensuring alignment with keterlibatan aktif dengan pemangku engagement, and constructive advocacy for
PERUSAHAAN profil risiko dan tujuan bisnis Perseroan. the Company’s risk appetite and business kepentingan, serta pendekatan yang balanced and evidence‑based industry policies,
Corporate
Governance Pendekatan ini mendukung pengambilan objectives. This approach enables informed konstruktif dalam mendorong kebijakan while consistently promoting compliance and
keputusan berdasarkan data serta decision‑making while supporting sustainable industri yang seimbang dan berbasis data, responsible consumption.
penciptaan nilai yang berkelanjutan. value creation. dengan tetap mengedepankan kepatuhan
LAPORAN
KEBERLANJUTAN dan konsumsi yang bertanggung jawab.
Sustainability
Report Kepemilikan risiko berada di level operasional, Risk ownership resides at the operational
sedangkan manajemen bertanggung jawab level, with management responsible for early
atas identifikasi dini dan mitigasi risiko. identification and mitigation. The Board
LAPORAN Direksi menelaah eksposur risiko secara of Directors reviews overall risk exposure,
KEUANGAN
Financial keseluruhan, menetapkan prioritas mitigasi, sets mitigation priorities, and ensures risk
Statements
serta memastikan bahwa faktor risiko considerations are embedded in strategic and
menjadi bagian integral dari perencanaan business planning. Key developments and
strategis dan bisnis. Perkembangan penting mitigation progress are reported regularly
serta progres mitigasi dilaporkan secara to the Board of Commissioners to maintain
berkala kepada Dewan Komisaris untuk effective oversight.
menjaga efektivitas fungsi pengawasan.
99
Page 100
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability Risiko Usaha dan Pasar Business and Market Risk Setiap kekurangan yang teridentifikasi Any identified gaps are addressed through
Report
Ketidakpastian makroekonomi, Macroeconomic uncertainty, intensifying ditindaklanjuti melalui langkah perbaikan targeted corrective actions. Progress on these
PT Multi meningkatnya persaingan, serta perubahan competition, and shifts in consumer yang terarah. Progres atas tindakan tersebut actions is monitored and reported to the
Bintang
Indonesia Tbk preferensi konsumen dapat memengaruhi preferences may affect the Company’s dipantau dan dilaporkan kepada Dewan Board of Commissioners to ensure sustained
kinerja Perseroan. Untuk mengantisipasi operating performance. To address these Komisaris guna memastikan pengawasan oversight and accountability.
hal tersebut, Perseroan memperkuat challenges, the Company strengthens dan akuntabilitas yang berkelanjutan.
kelincahan operasional, mempercepat operational agility, accelerates digital and
inisiatif berbasis digital dan data, serta terus data‑driven initiatives, and continuously Pernyataan Direksi tentang Board of Directors’ Statement
IKHTISAR
Highlights menyempurnakan strategi komersial dan refines its commercial and route‑to‑market Efektivitas Sistem Manajemen on the Effectiveness of the Risk
distribusi guna meningkatkan daya saing strategies to enhance competitiveness and Risiko Tahun 2025 Management System in 2025
dan ketahanan usaha. resilience. Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan Following its annual review in 2025, the Board
pada tahun 2025, Direksi menyatakan bahwa of Directors confirms that the Company’s
PROFIL
PERUSAHAAN Risiko Regulasi Regulatory Risk sistem manajemen risiko Perseroan telah risk management system remains effective
Company Profile
Perubahan regulasi dan kebijakan Changes in taxation and regulatory berjalan efektif dan selaras dengan profil and aligned with its risk appetite, strategic
perpajakan dapat berdampak pada frameworks may have implications for risiko, tujuan strategis, serta perkembangan objectives, and industry developments.
LAPORAN
kelangsungan operasional dan perencanaan operational continuity and financial planning. industri. Penyempurnaan terus dilakukan Ongoing enhancements have been
MANAJEMEN keuangan. Perseroan secara aktif memantau The Company closely monitors regulatory secara berkelanjutan sesuai kebutuhan. implemented along the way as needed.
Management
Report perkembangan regulasi dan mengevaluasi developments and assesses their potential
dampaknya untuk memastikan kepatuhan impact to ensure timely compliance, effective
yang tepat waktu, mitigasi risiko yang risk mitigation, and informed management PERKARA HUKUM MATERIAL LITIGATION
ANALISIS &
PEMBAHASAN efektif, serta pengambilan keputusan yang decision‑making. Pada tahun 2025, Perseroan, entitas anak, In 2025, neither the Company nor its
MANAJEMEN
tepat oleh manajemen. maupun anggota Dewan Komisaris atau subsidiaries, any members of the Board of
Management
Discussion & Direksi, tidak terlibat dalam proses hukum Commissioners or the Board of Directors,
Analysis
Tinjauan Efektivitas Sistem Assessment of the Effectiveness pidana atau perdata yang memiliki dampak were engaged in any criminal or civil legal
Manajemen Risiko of Risk Management System material langsung terhadap keuangan proceedings that has direct material impact
TATA KELOLA
Kerangka manajemen risiko ditinjau secara To ensure continued relevance, the risk Perseroan. upon Company’s finance.
PERUSAHAAN
Corporate
berkala untuk memastikan relevansinya. management framework is subject to periodic
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
Governance
Evaluasi dilakukan atas kecukupan proses review. This includes evaluating the adequacy
identifikasi risiko, efektivitas langkah of risk identification, the effectiveness of Tidak ada sanksi administratif material In 2025, neither the Company, the Board of
LAPORAN
mitigasi, serta keselarasan dengan prioritas mitigation measures, and alignment with the yang diberlakukan pada Perseroan, Dewan Commissioners, nor the Board of Directors did
KEBERLANJUTAN
Sustainability strategis Perseroan, termasuk melalui Company’s strategic priorities, and annual Komisaris, atau Direksi sepanjang tahun not face any material administrative sanctions
Report
self-assessment tahunan oleh Direksi. self-assessment by the Board of Directors. 2025 oleh Otoritas Jasa Keuangan atau by the Financial Services Authority or any
otoritas lainnya. other authorities.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
100
Page 101
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & KODE ETIK CODE OF BUSINESS CONDUCT Sosialisasi dan Penegakan Dissemination and Enforcement
Sustainability
Report Perseroan memiliki Pedoman Perilaku The Company maintains a comprehensive Untuk memastikan Kode Etik terintegrasi To ensure that the Code is fully embedded
Bisnis (Pedoman) yang komprehensif, yang Code of Business Conduct (the Code) that dalam budaya Perseroan, sosialisasi within the Company’s culture, the Code
PT Multi
Bintang menetapkan standar yang jelas mengenai sets clear standards for ethical behavior and dilakukan secara berkelanjutan melalui is continuously disseminated through
Indonesia Tbk perilaku etis dan profesional di seluruh professional conduct across the organization. program onboarding, pelatihan berkala, onboarding programs, regular training, and
organisasi. Pedoman tersebut menjadi dasar The Code reinforces responsible decision- serta komunikasi internal yang terus ongoing internal communication.
pengambilan keputusan yang bertanggung making, safeguards the Company’s reputation, berjalan.
jawab, melindungi reputasi Perseroan, serta and mitigates integrity-related risks in all
IKHTISAR
memitigasi risiko terkait integritas di seluruh business activities. Mekanisme pelaporan pelanggaran yang A confidential whistleblowing mechanism
Highlights aktivitas bisnis. bersifat rahasia (whistleblowing system) supports compliance by enabling employees
mendukung kepatuhan dengan memberikan and third parties to report concerns without
kanal yang aman bagi karyawan dan pihak fear of retaliation.
PROFIL Pedoman ini meliputi: The Code covers: ketiga untuk melaporkan pelanggaran
PERUSAHAAN
Company Profile
1.
Kami menganjurkan konsumsi yang 1. We advocate for responsible consumption tanpa adanya risiko pembalasan.
bertanggung jawab • Responsible consumption
• Konsumsi yang bertanggung jawab • Disciplinary measures Setiap laporan ditelaah secara objektif, di Reported cases are reviewed objectively, with
LAPORAN • Tindakan disipliner mana tindakan disipliner diambil secara disciplinary measures applied proportionately
MANAJEMEN
Management 2. K
ami menghargai manusia dan bumi 2. We respect people and the planet proporsional sesuai dengan Perjanjian Kerja in accordance with our Collective Labor
Report
• Kesehatan dan keamanan • Health and safety Bersama. Jika diperlukan, laporan dapat Agreement and, where required, escalated to
• Hak-hak asasi manusia • Human rights diteruskan kepada otoritas yang berwenang. relevant authorities.
ANALISIS & • Kebijakan ‘Speak up’ • Speak up policy
PEMBAHASAN
MANAJEMEN 3. Kami menjalankan bisnis dengan keadilan 3. We conduct business with integrity and Keberlakuan Kode Etik Applicability of the Code of
Management
Discussion &
dan integritas fairness Anggota Dewan Komisaris, Direksi, seluruh Business Conduct
Analysis • Kompetisi • Competition karyawan, serta pihak ketiga wajib mematuhi Members of the Board of Commissioners, the
• Penyuapan • Bribery Pedoman. Semua pihak diharapkan Board of Directors, all employees, and any third
TATA KELOLA • Hadiah, hiburan, dan ramah-tamah • Gifts, entertainment and hospitality menjunjung tinggi prinsip-prinsip yang party are required to adhere to the Code. All
PERUSAHAAN
Corporate
• Pencucian uang dan sanksi • Money laundering and sanctions terkandung dalam setiap tindakan yang parties are expected to uphold their principles
Governance • Benturan kepentingan • Conflicts of interest terkait dengan pekerjaan, pengambilan in every professional conduct, decision-
• Rekan bisnis • Business partners keputusan, dan interaksi dengan pemangku making, and stakeholder engagement.
LAPORAN
• Kontribusi politis • Political contribution kepentingan.
KEBERLANJUTAN 4. K
ami menjaga aset Perseroan 4. We safeguard our Company’s assets
KOMPENSASI JANGKA PERFORMANCE-BASED LONG-
Sustainability
Report • Penggunaan sumber daya perseroan • Use of company resources
• Penggelapan/Kecurangan • Fraud PANJANG BERBASIS KINERJA TERM COMPENSATION
• Privasi dan perlindungan data • Privacy and data protection Perseroan tidak memiliki kompensasi jangka The Company does not have any performance-
LAPORAN
KEUANGAN
• Kekayaan intelektual • Intellectual property panjang berbasis kinerja, termasuk program based long-term compensation, including
Financial • Informasi rahasia • Confidential information kepemilikan saham manajemen (MSOP) management stock ownership program
Statements
• Insider dealing • Insider dealing atau program kepemilikan saham karyawan (MSOP) or employee stock ownership program
• Komunikasi bertanggung jawab • Responsible communications (ESOP). (ESOP).
101
Page 102
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMATION DISCLOSURE SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sustainability
Report INFORMASI POLICY PELANGGARAN
Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to timely, “Speak Up” merupakan mekanisme The Company maintains a confidential
PT Multi
Bintang menyampaikan informasi material secara accurate, and transparent disclosure of pelaporan pelanggaran secara rahasia whistleblowing mechanism through “Speak
Indonesia Tbk tepat waktu, akurat, dan transparan material information to shareholders and yang telah dikembangkan oleh Perseroan Up,” to reinforce a culture of integrity and
kepada pemegang saham dan pemangku other stakeholders. Relevant updates on untuk memperkuat budaya integritas accountability. The system enables employees
kepentingan lainnya. Informasi terkait financial performance, corporate actions, dan akuntabilitas. Sistem ini memberikan and external stakeholders to report suspected
kinerja keuangan, aksi korporasi, tata kelola, governance, and sustainability initiatives kesempatan bagi karyawan dan pemangku misconduct or violations of the Code in a
IKHTISAR
dan inisiatif keberlanjutan disampaikan are communicated through the Company’s kepentingan eksternal untuk melaporkan secure and non-retaliatory environment.
Highlights melalui situs web Perseroan dan saluran website and other official channels, ensuring dugaan pelanggaran atau ketidakpatuhan
resmi lainnya, guna memastikan akses broad and equal access to information. terhadap Pedoman di lingkungan yang
informasi yang terbuka dan setara. Stakeholders can also utilize these channels to aman dan bebas dari risiko pembalasan.
PROFIL Pemangku kepentingan juga dapat provide direct feedback.
PERUSAHAAN
Company Profile
memanfaatkan saluran tersebut untuk Cara Penyampaian Laporan Reporting Channels
menyampaikan masukan secara langsung. Semua pihak internal maupun eksternal All internal and external parties may raise
dapat menyampaikan laporan terkait concerns pertaining to alleged misconduct
LAPORAN Seluruh pengungkapan dilakukan sesuai All disclosures are made in accordance with dugaan pelanggaran melalui manajemen, through management, People, Internal Audit,
MANAJEMEN
Management dengan ketentuan OJK dan peraturan applicable OJK regulations and capital market People, Audit Internal, Legal, atau Legal, or the Company’s designated trusted
Report
pasar modal yang berlaku, termasuk requirements. This includes the obligation perwakilan resmi Perseroan. Laporan juga representatives. Reports can also be submitted
kewajiban pelaporan atas setiap perubahan to report any changes in share ownership by dapat disampaikan melalui kanal khusus through dedicated whistleblowing channels:
ANALISIS & kepemilikan saham oleh anggota Direksi members of the Board of Directors and the berikut:
PEMBAHASAN
MANAJEMEN dan Dewan Komisaris dalam jangka waktu Board of Commissioners within three business
Management
Discussion &
paling lambat tiga hari kerja. days. Email: businessconduct@heineken.com Email: businessconduct@heineken.com
Analysis Situs Web: http://speakup.heineken.com Website: http://speakup.heineken.com
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan No changes in share ownership by members of
TATA KELOLA kepemilikan saham oleh anggota Dewan the Board of Commissioners or the Board of
PERUSAHAAN
Corporate
Komisaris maupun Direksi. Directors occurred in 2025. Perlindungan bagi Pelapor Protection of Whistleblowers
Governance Perseroan berkomitmen untuk memastikan The Company committed to ensure that any
bahwa setiap laporan yang disampaikan report made in good faith is protected from
LAPORAN
dengan itikad baik akan diberikan retaliation, discrimination, or intimidation. All
KEBERLANJUTAN perlindungan dari segala bentuk submissions are handled confidentially, with
Sustainability
Report pembalasan, diskriminasi, atau intimidasi. strict safeguards over the whistleblower’s
Seluruh laporan diperlakukan secara rahasia identity. Disclosure of information is limited to
dengan perlindungan ketat terhadap what is necessary for investigation or required
LAPORAN
KEUANGAN
identitas pelapor. Informasi hanya dapat by law.
Financial diungkapkan jika diperlukan dalam proses
Statements
investasi atau disyaratkan oleh hukum.
102
Page 103
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Prosedur Penanganan Report Handling Process KEBIJAKAN ANTIKORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Sustainability
Report Pengaduan Perseroan tidak menoleransi segala The Company enforces a strict zero-tolerance
1. Laporan diterima melalui “Speak Up” atau 1. Report is received through ‘Speak Up’ or the bentuk penyuapan, kecurangan, gratifikasi, stance toward bribery, fraud, kickbacks, and
PT Multi
Bintang tim Global Business Conduct dan dicatat Global Business Conduct team and logged maupun segala bentuk praktik korupsi. any form of corrupt practice. Ethical conduct
Indonesia Tbk dalam sistem manajemen kasus; in the case management system; Standar perilaku etis menjadi prinsip yang is non-negotiable and embedded within
2. Pelapor menerima konfirmasi penerimaan 2. Whistleblower receives confirmation tidak dapat ditawar dan tertuang dalam the Code, which sets clear expectations
laporan beserta estimasi waktu of receipt and an estimated resolution Pedoman, yang menetapkan ekspektasi for employees to act with integrity and to
penyelesaian; timeline; yang jelas bagi karyawan untuk bertindak promptly report any suspected misconduct.
IKHTISAR
3. Dilakukan penelaahan awal untuk menilai 3. Initial review is conducted to assess validity dengan integritas serta segera melaporkan
Highlights validitas dan ruang lingkup laporan; and scope; setiap dugaan pelanggaran.
4. Apabila diperlukan, dilakukan investigasi 4. If warranted, a formal investigation is
formal oleh Perseroan atau Global Case initiated by the Company or a Global Case Sosialisasi Kebijakan Antikorupsi Dissemination of Anti-Corruption
PROFIL Manager; Manager; Policy
PERUSAHAAN
Company Profile
5. Hasil investigasi dievaluasi dan 5. Findings are evaluated and appropriate Prinsip antikorupsi diintegrasikan dalam Anti-corruption principles are integrated
ditindaklanjuti melalui langkah korektif corrective or disciplinary actions are taken; Pedoman yang telah disosialisasikan into the Code, which has been disseminated
atau tindakan disipliner yang sesuai; kepada seluruh karyawan dalam program company-wide through onboarding
LAPORAN 6. Pelapor mendapatkan informasi mengenai 6. Whistleblower is informed of the outcome. onboarding serta terus diperkuat melalui programs and reinforced through regular
MANAJEMEN
Management hasil penanganan laporan. pelatihan berkala, modul e-learning, dan training, e-learning modules, and internal
Report
komunikasi internal. Inisiatif ini memastikan communications. These initiatives ensure that
Pihak yang Mengelola Party Handling the Report karyawan memahami tanggung jawabnya, employees understand their responsibilities,
ANALISIS & Pengaduan mampu mengenali risiko korupsi, serta recognize corruption risks, and actively
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Pengaduan dikelola oleh fungsi kepatuhan Cases are handled by our compliance berperan aktif dalam menjaga lingkungan contribute to maintaining a transparent and
Management
Discussion &
dan, apabila diperlukan, dapat dieskalasi function and may be escalated to the Global usaha yang transparan dan patuh terhadap compliant business environment.
Analysis kepada Global Case Manager di bawah Case Manager under HEINEKEN’s Integrity ketentuan yang berlaku.
Komite Integritas HEINEKEN. Perseroan Committee when necessary. Independent
TATA KELOLA juga dapat melibatkan pihak independen external advisors may be engaged to ensure Pada tahun 2025, kami menyelenggarakan In 2025, we conducted anti-corruption training
PERUSAHAAN
Corporate eksternal untuk memastikan objektivitas. objectivity. pelatihan antikorupsi dengan utilizing global materials that were translated
Governance memanfaatkan materi global yang telah to ensure local relevance and understanding.
Penanganan Pengaduan Tahun Report Handling in 2025 disesuaikan ke dalam bahasa lokal untuk
LAPORAN
2025 memastikan relevansi dan pemahaman
KEBERLANJUTAN Pada tahun 2025, Perseroan menerima In 2025, the Company received three “Speak yang optimal.
Sustainability
Report tiga laporan melalui mekanisme “Speak Up” reported cases. All cases were thoroughly
Up”. Seluruh laporan telah ditindaklanjuti investigated in accordance with internal
dengan proses investigasi sesuai prosedur procedures and have since been closed.
LAPORAN
KEUANGAN
internal dan telah diselesaikan.
Financial
Statements
103
Page 104
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
Sustainability
Report APPLICATION OF THE CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANIES
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Perseroan telah memenuhi Aspek dan Prinsip The Company has complied with the Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang terlampir Governance Aspects and Principles attached
pada Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015, to OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015, as
sebagai berikut: follows:
IKHTISAR
Highlights Prinsip Rekomendasi Status Prinsip Rekomendasi Status
Principle Recommendation Status Principle Recommendation Status
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Saham Aspect B: Function and Role of the Board of Commissioners
PROFIL Aspect A: Relations between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
PERUSAHAAN Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Company Profile Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Terpenuhi
Prinsip 3
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun Memperkuat keanggotaan The condition of the company is considered in determining the In Compliance
tertutup yang mengedepankan independensi dan dan komposisi Dewan number of members of the Board of Commissioners.
Prinsip 1 Terpenuhi
LAPORAN kepentingan pemegang saham. Komisaris
MANAJEMEN In Compliance Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
Meningkatkan nilai The Public Company has a technical procedure for open or Principle 3
Management memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
Report penyelenggaraan Rapat closed voting that protects the independence and interests of Strengthen the membership pengalaman yang dibutuhkan. Terpenuhi
Umum Pemegang Saham the shareholders. and composition of the The composition of the members of the Board of Commissioners In Compliance
(RUPS) Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir takes into account the range of expertise, knowledge and
ANALISIS &
PEMBAHASAN dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi experience required.
Principle 1
MANAJEMEN The Board of Directors and the Board of Commissioners of the In Compliance
Management Increase the value of Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Discussion & Public Company attend the AGMS.
the General Meetings of (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi
Analysis
Shareholders (GMS) Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web The Board of Commissioners employs a self-assessment policy In Compliance
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Terpenuhi in evaluating its performance.
A summary of the minutes of GMS is made available on the In Compliance
TATA KELOLA Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
PERUSAHAAN Company’s website for at least one (1) year.
Corporate
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan
Prinsip 4 Terpenuhi
Governance Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Tahunan Perusahaan Terbuka.
Meningkatkan kualitas In Compliance
Meningkatkan kualitas dengan pemegang saham atau investor. Terpenuhi The Board of Commissioners’ self-assessment policy is disclosed
pelaksanaan tugas dan
komunikasi Perusahaan The Public Company has an open communication policy with In Compliance in the Public Company’s Annual Report.
tanggung jawab Dewan
LAPORAN Terbuka dengan Pemegang shareholders or investors.
Komisaris. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
KEBERLANJUTAN Saham atau investor
Sustainability
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
Report Principle 2
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau Principle 4 dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi
Strengthen the quality of Terpenuhi
investor dalam situs web. Strengthen the quality of The Board of Commissioners has a policy on the resignation In Compliance
communications between In Compliance
The Public Company discloses its communication policy to implementation of duties of the members of the Board of Directors who are involved in
the Public Company and its
LAPORAN
shareholders and investors on the website. and responsibilities of the financial crimes.
KEUANGAN Shareholders or investors
Financial Board of Commissioners
Statements Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Kami mengikuti
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan suksesi
dalam proses nominasi anggota Direksi. HEINEKEN.
The Board of Commissioners or the Committee that performs We adhere to the
the nomination and remuneration functions has a succession succession policy of
policy for members of the Board of Directors. HEINEKEN.
104
Page 105
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability Prinsip Rekomendasi Status Prinsip Rekomendasi Status
Report Principle Recommendation Status Principle Recommendation Status
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
PT Multi
Bintang Aspect C: Function and Role of the Board of Directors Aspect D: Stakeholder Participation
Indonesia Tbk
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Terpenuhi
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan terjadinya insider trading.
In Compliance
keputusan. Terpenuhi The Public Company has a policy on preventing insider trading.
The condition of the Public Company and effectiveness in In Compliance
IKHTISAR
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan
decision making should be considered in determining the
Highlights anti fraud. Terpenuhi
Prinsip 5 number of members of the Board of Directors.
The Public Company has an anti-corruption and anti-fraud In Compliance
Memperkuat keanggotaan
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan policy.
dan komposisi Direksi Prinsip 7
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
Meningkatkan aspek tata Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan
PROFIL yang dibutuhkan. Terpenuhi
PERUSAHAAN Principle 5 kelola perusahaan melalui peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Terpenuhi
The composition of the members of the Board of Directors takes In Compliance
Company Profile Strengthen the membership partisipasi pemangku The Public Company has a policy on supplier or vendor selection In Compliance
into account the range of expertise, knowledge, and experience
and composition of the kepentingan and improvement.
required.
Board of Directors Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan
LAPORAN Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Principle 7 hak-hak kreditur. Terpenuhi
MANAJEMEN keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Strengthen corporate
Management Terpenuhi The Public Company has a policy on the fulfillment of creditor’s In Compliance
Report bidang akuntansi. governance through
In Compliance rights.
Members of the Board of Directors in charge of accounting or stakeholder participation
finance possess accounting expertise and/or knowledge. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
Terpenuhi
whistleblowing.
ANALISIS & Direksi mempunyai kebijakan penilaian untuk menilai In Compliance
PEMBAHASAN The Public Company has a whistleblowing policy.
MANAJEMEN kinerja Direksi. Terpenuhi
Management The Board of Directors has a policy on self-assessment policy to In Compliance Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif
Discussion & Prinsip 6
Analysis evaluate its performance. jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan. Terpenuhi
Meningkatkan kualitas
The Public Company has a policy on long-term incentives for the In Compliance
pelaksanaan tugas dan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
Board of Directors and the employees.
tanggung jawab Direksi kinerja Direksi, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
TATA KELOLA Terpenuhi Aspek E: Keterbukaan Informasi
PERUSAHAAN Perusahaan Terbuka.
In Compliance Aspect E: Disclosure of Information
Corporate Principle 6 The self-assessment policy to assess the Board of Directors’
Governance
Strengthen the quality of performance is disclosed in the Public Company’s Annual Report.
execution of the Board Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi
of Directors’ duties and anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media
LAPORAN
responsibilities Terpenuhi
KEBERLANJUTAN The Board of Directors has a policy on the resignation of the keterbukaan informasi. Terpenuhi
Sustainability In Compliance
members of the Board of Directors who are involved in financial The Public Company makes use of a range of information In Compliance
Report
crimes. technology in addition to their websites as a means of disclosing
Prinsip 8 information.
M e n i n g k a t k a n
LAPORAN pelaksanaan keterbukaan Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
KEUANGAN
informasi pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Financial
Statements
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
Principle 8 pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
Strengthen information saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
Terpenuhi
disclosure. utama dan pengendali.
In Compliance
Annual Report of the Public Company discloses the ultimate
beneficial owners of shareholders with at least 5% (five percent)
of shares, in addition to disclosing the ultimate beneficial
owners of primary and controlling shareholders of the Public
105 Company.
Page 106
06
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Page 107
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
TENTANG LAPORAN INI
Report About This Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
CARA KAMI MELAPORKAN HOW WE REPORT
Laporan Keberlanjutan ini disusun untuk This Sustainability Report is prepared to
mengomunikasikan kinerja keberlanjutan communicate PT Multi Bintang Indonesia
PT Multi Bintang Indonesia Tbk. secara Tbk.’s sustainability performance in a
transparan dan konsisten. Dalam laporan transparent and consistent manner. In
IKHTISAR ini, PT Multi Bintang Indonesia Tbk. disebut this report, PT Multi Bintang Indonesia
Highlights
sebagai Kami/Multi Bintang/Perseroan. Tbk. is referred to as We/Multi Bintang/the
Kami menerbitkan Laporan Keberlanjutan Company. We have published sustainability
setiap tahun sejak tahun 2014 sebagai reports annually since 2014 as part of our
PROFIL bagian dari komitmen terhadap praktik commitment to responsible business practices
PERUSAHAAN
Company Profile bisnis yang bertanggung jawab serta and stakeholder engagement. In addition
pelibatan pemangku kepentingan. Selain to external disclosure, the reporting process
sebagai sarana pengungkapan eksternal, supports internal performance monitoring,
LAPORAN
MANAJEMEN proses pelaporan ini juga mendukung evaluation, and continuous improvement.
Management
Report pemantauan kinerja internal, evaluasi, This report covers PT Multi Bintang Indonesia
serta perbaikan berkelanjutan. Laporan ini Tbk.’s operations in our head office, breweries
mencakup operasional PT Multi Bintang and non-alcoholic beverages plant across
ANALISIS &
PEMBAHASAN
Indonesia Tbk. mencakup kantor pusat, Indonesia. Unless otherwise stated, the
MANAJEMEN brewery, serta fasilitas minuman non-alkohol information presented reflects activities
Management
Discussion & di seluruh Indonesia. Kecuali dinyatakan within the Company’s operational control.
Analysis
lain, informasi yang disajikan mencerminkan The reporting period for this report is from
aktivitas yang berada di bawah kendali January 1 to December 31, 2025. This report
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
operasional Perseroan. Periode pelaporan is prepared in accordance with applicable
Corporate adalah 1 Januari hingga 31 Desember Indonesian regulations, namely POJK
Governance
2025. Laporan ini disusun sesuai dengan No. 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/
ketentuan peraturan perundang-undangan SEOJK.04/2021.
LAPORAN yang berlaku di Indonesia, yaitu POJK
KEBERLANJUTAN
Sustainability No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No. 16/
Report
SEOJK.04/2021.
LAPORAN
PERUBAHAN SIGNIFIKAN [C6] SIGNIFICANT CHANGES [C6]
KEUANGAN Tidak terjadi perubahan signifikan terkait There were no significant changes to the
Financial
Statements cakupan, batasan, metodologi pelaporan, reporting scope, boundary, methodology,
maupun penyajian kembali informasi yang or restatements of previously reported
telah dilaporkan sebelumnya selama periode information during the reporting period.
pelaporan.
107
Page 108
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
KONTAK [C2]
Report Contact Information [C2]
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Nama Perseroan | Company Name
PT MULTI BINTANG INDONESIA TBK.
IKHTISAR
Highlights
Kantor Pusat | Head Office
Talavera Office Park, 20 th Floor
PROFIL Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22-26
PERUSAHAAN
Company Profile
Jakarta 12430, Indonesia
PO BOX 3264 JKT, Jakarta 10032
LAPORAN
Breweries
MANAJEMEN Jl. Daan Mogot Km 19 Tangerang 15122, Indonesia
Management
Report Telp. 021-27880800
Jl. Raya Mojosari-Pacet Km. 50 Sampang Agung,
ANALISIS &
PEMBAHASAN Kec. Kutorejo Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
MANAJEMEN
Management Telp. 0321- 2800800
Discussion &
Analysis
Fasilitias Minuman Non-alkohol | Non-alcoholic Beverages Plant
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
(dioperasikan oleh / operated by PT Tirta Prima Indonesia)
Corporate Jl. Raya Sampangagung, Kuripansari Km 1 Desa Sampangagung,
Governance
Kec. Kutorejo Kab. Mojokerto, Jawa Timur, Indonesia
Telp. 0321- 2800880
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
Website Perseroan | Company Website
www.multibintang.co.id
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
108
Page 109
Laporan
Tahunan &
Laporan
TENTANG MULTI BINTANG [C2 & C4]
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & About Multi Bintang [C2 & C4]
Sustainability
Report
PT Multi Bintang Indonesia Tbk. adalah Perusahaan minuman terkemuka di balik berbagai PT Multi Bintang Indonesia Tbk. is the leading beverage company behind renowned brands
PT Multi
Bintang
brand ternama seperti BINTANG dan Heineken®. Selama hampir satu abad, kami telah such as BINTANG and Heineken®. For almost a century, we have been a part of Indonesian
Indonesia Tbk menjadi bagian dari sejarah Indonesia. Hari ini, kami telah menjadi perusahaan publik yang history. Today, we are a leading multi-beverage public company in Indonesia housing multiple
memproduksi berbagai produk minuman di Indonesia dengan beberapa brand minuman renowned alcoholic and non-alcoholic beverage brands in our portfolio. We operate two
beralkohol dan non-alkohol ternama di bawah portofolio kami. Kami mengoperasikan dua breweries in Tangerang and Sampangagung, East Java. The Sampangagung site also houses our
brewery di Tangerang dan Sampangagung, Jawa Timur. Sampangagung juga menjadi lokasi non-alcoholic beverage plant. With Heineken International BV as our majority shareholder, our
IKHTISAR
fasilitas minuman non-alkohol kami. Dengan Heineken International BV sebagai pemegang operations are supported by several subsidiaries. PT Tirta Prima Indonesia is dedicated to non-
Highlights saham mayoritas, operasional kami didukung oleh beberapa entitas anak. PT Tirta Prima alcoholic beverages, while PT Multi Bintang Indonesia Niaga serves as our primary domestic and
Indonesia mengelola minuman non-alkohol, sementara PT Multi Bintang Indonesia Niaga international distributor.
merupakan distributor utama kami di dalam dan luar negeri.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
TUJUAN, MIMPI DAN NILAI-NILAI KAMI [C1]
OUR PURPOSE, DREAM AND VALUES [C1]
LAPORAN
MANAJEMEN
OUR PURPOSE
Management
OUR VALUES
Report
Tujuan Kami Nilai-nilai Kami
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
“BREW THE JOY OF TRUE TOGETHERNESS Passion for consumers and customers
Passion untuk konsumen dan mitra usaha
TO INSPIRE A BETTER WORLD”
Management
Discussion &
Analysis
Meracik kegembiraan dari kebersamaan sejati untuk menginspirasi
Courage to dream and pioneer
Keberanian untuk bermimpi dan merintis
dunia yang lebih baik
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Care for people and planet
OUR DREAM
Corporate
Governance Peduli akan sesama dan planet
Impian Kami
Enjoyment of life
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Shaping the future of beer and beyond Menikmati hidup
Sustainability
Report to win the heart of consumers
Membentuk masa depan bir dan ragam inovasi yang menyertainya
untuk memenangkan hati para konsumen.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
109
Page 110
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & SKALA USAHA [C3]
Sustainability
Report BUSINESS SCALE [C3]
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Posisi Keuangan Jumlah Karyawan
Financial Position Total Employees
2025 2024 2023
Jumlah Aset / Total Assets
414 414 418
IKHTISAR
Highlights
2025 2024 2023
Karyawan / employees Karyawan / employees Karyawan / employees
3.456.646 3.441.088 3.407.442
PROFIL Juta Rupiah Juta Rupiah Juta Rupiah
PERUSAHAAN Million Rupiah Million Rupiah Million Rupiah
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Informasi Pemegang Saham
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Shareholder Information
ANALISIS &
PEMBAHASAN 2025 2024 2023
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
2.098.696 2.124.203 2.015.987
Juta Rupiah Juta Rupiah Juta Rupiah
Million Rupiah Million Rupiah Million Rupiah Heineken International B.V. Public
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
89,32% 10,68%
Corporate
Governance
%
LAPORAN $
% Jumlah Ekuitas / Total Equity
KEBERLANJUTAN $ $
Sustainability
Report
2025 2024 2023
% 1.357.950 1.316.885 1.391.455
LAPORAN Juta Rupiah Juta Rupiah Juta Rupiah
KEUANGAN Million Rupiah Million Rupiah Million Rupiah
Financial
Statements
110
Page 111
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
WILAYAH OPERASIONAL [C3]
Report Operating Areas [C3]
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN Tangerang, Banten
MANAJEMEN
Management Brewery
Report
Jakarta
Head Office
ANALISIS & Sampangagung,
PEMBAHASAN Mojokerto, East Java
MANAJEMEN
Management Brewery and Non-alcoholic
Discussion & Beverages Plant
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
KEANGGOTAAN ASOSIASI [C5] ASSOCIATION MEMBERSHIPS [C5]
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability • I ndonesia Business Council for Sustainable •M
obile Marketing Association (MMA) • I ndonesia Business Council for Sustainable •M
obile Marketing Association (MMA)
Report
Development (IBCSD) •A
sosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia Development (IBCSD) •A
sosiasi Daur Ulang Plastik Indonesia
•G
otong Royong Atasi Susut & Limbah (ADUPI) •G
otong Royong Atasi Susut & Limbah (ADUPI)
LAPORAN Pangan di 2030 (GRASP 2030) •G
roup Industri Minuman Malt Indonesia Pangan di 2030 (GRASP 2030) •G
roup Industri Minuman Malt Indonesia
KEUANGAN
Financial • A sosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (GIMMI) • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) (GIMMI)
Statements • The European Business Chamber of • K amar Dagang dan Industri (KADIN) • The European Business Chamber of • K amar Dagang dan Industri (KADIN)
Commerce in Indonesia (EuroCham Commerce in Indonesia (EuroCham
•G abungan Pengusaha Makanan dan •G abungan Pengusaha Makanan dan
Indonesia) Indonesia)
Minuman Indonesia (GAPMMI) Minuman Indonesia (GAPMMI)
• A sosiasi Minuman Ringan (ASRIM) •A sosiasi Minuman Ringan (ASRIM)
• I ndonesia Corporate Secretary Association • I ndonesia Corporate Secretary Association
• I ndonesia Water Coalition (IWC) • I ndonesia Water Coalition (IWC)
(ICSA) (ICSA)
111
Page 112
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
PENJELASAN DIREKSI [D1]
Report BOARD OF DIRECTORS’ MESSAGE [D1]
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Pada tahun 2025, keberlanjutan tetap menjadi In 2025, sustainability continued to drive the way we
landasan utama operasional kami. Di tengah operate. As the world continues to navigate geopolitical
IKHTISAR ketidakpastian geopolitik dan dinamika ekonomi uncertainty and economic volatility, we must be more
Highlights
global, pengambilan keputusan secara hati-hati dan prudent by taking a more focused and intentional
terukur menjadi sangat penting dalam menjaga daya approach in our choices, enabling our company to
saing sekaligus mempertahankan efisiensi di pasar. remain competitive and efficient in the market.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile Lanskap usaha di Indonesia menunjukkan momentum In Indonesia, the operating environment combined
yang positif, namun tetap menuntut disiplin dalam positive momentum with a continued need for disciplined
pelaksanaan. Perekonomian nasional relatif resilien, execution. The economy remained resilient, supported
LAPORAN
MANAJEMEN didukung oleh meningkatnya kepercayaan konsumen by improving consumer confidence and a recovering
Management
Report
serta pemulihan sektor pariwisata. Meski demikian, tourism sector. However, we remain cautious with the
Kami terus mencermati perkembangan geopolitik geopolitical uncertainty affecting Indonesian businesses
global yang berpotensi memengaruhi dunia usaha, currently and take appropriate measures to mitigate
ANALISIS &
PEMBAHASAN
serta secara proaktif mengambil langkah-langkah associated risks.
MANAJEMEN mitigasi risiko yang diperlukan.
Management
Discussion &
Brew a Better World Brew a Better World
Analysis
Sepanjang tahun, keberlanjutan semakin terintegrasi Throughout the year, we continued to strengthen
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
dalam proses pengambilan keputusan di seluruh how sustainability informs decision-making across
Corporate organisasi. Melalui strategi Brew a Better World (BaBW) the organization. Through our Brew a Better World
Governance
2030, keberlanjutan terinternalisasi dalam tahap (BaBW) 2030 strategy, sustainability shapes how we
perencanaan, operasional dan pengukuran kinerja. plan, operate, and measure performance, guiding how
LAPORAN Strategi ini menjadi acuan kami dalam pengelolaan we manage resources, engage with communities, and
KEBERLANJUTAN
Sustainability sumber daya, keterlibatan dengan masyarakat, serta pursue long-term growth.
Report
penciptaan nilai jangka panjang.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
112
Page 113
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Penguatan portofolio dan route-to-market At its core, our approach focuses on Proses pengambilan keputusan dan It also sharpened decision‑making, ensuring
Sustainability tetap menjadi prioritas, sejalan dengan strengthening our portfolio and route-to- penggunaan sumber daya pun menjadi resources were deployed with long‑term value
Report
upaya menuju nol bersih, kontribusi market while advancing our journey toward net lebih terarah, dengan mempertimbangkan and risk in mind.
PT Multi kepada masyarakat, serta komitmen untuk zero, contributing to the communities around keseimbangan antara nilai jangka panjang
Bintang
Indonesia Tbk mendorong konsumsi yang bertanggung us, and encouraging responsible consumption. dan pengelolaan risiko.
jawab. Seluruh inisiatif ini merupakan These are long-standing commitments, and
komitmen jangka panjang yang terus in 2025, we made more deliberate progress Dari sisi lingkungan, kami terus mencatat On the environmental side, we continued
diperkuat sepanjang 2025 agar semakin in bringing them closer to our day-to-day kemajuan pada aspek-aspek yang paling to make tangible progress where it matters
terintegrasi dalam operasional sehari-hari. operations. berdampak pada keberlanjutan bisnis. most to the long‑term strength of the
IKHTISAR
Highlights Penggunaan energi terbarukan yang business. We continued to increase our use
Untuk memastikan implementasi yang To ensure these priorities are consistently kredibel terus ditingkatkan untuk mendorong of credible renewable energy, contributing to
efektif, Direksi terus memperkuat tata translated into execution, the Board of Directors penurunan intensitas emisi. Seluruh fasilitas lower emissions intensity, while all breweries
PROFIL
kelola keberlanjutan. Langkah-langkah continues to strengthen its governance over produksi juga telah mencapai keseimbangan operated in a fully water balanced, reflecting
PERUSAHAAN yang dilakukan mencakup integrasi metrik sustainability implementation. This includes air. Pencapaian tersebut mencerminkan disciplined management of two of our most
Company Profile
keberlanjutan ke dalam perencanaan dan embedding sustainability metrics into planning komitmen kami dalam mengelola kedua critical resources. We also extended our water
manajemen kinerja. Penetapan target and performance management, with clear sumber daya utama ini secara bertanggung stewardship beyond our sites, particularly
LAPORAN yang jelas mendukung pemantauan secara targets to enable structured monitoring and jawab. Upaya pengelolaan air juga in water‑stressed areas where long‑term
MANAJEMEN
Management terstruktur dan keselarasan operasional alignment between sustainability objectives dilakukan diluar area operasional, khususnya availability requires shared action.
Report
dengan tujuan keberlanjutan. Sementara itu, and operational delivery. Active oversight di wilayah dengan tingkat tekanan air yang
pengawasan aktif memastikan akuntabilitas enables us to maintain clear accountability tinggi, yang memerlukan kolaborasi lintas
ANALISIS &
dan konsistensi dalam implementasinya. and consistent execution. pemangku kepentingan.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Strategi Brew a Better World menjadi Our Brew a Better World strategy is built Penerapan prinsip sirkularitas juga semakin Alongside this, we strengthened circularity
Discussion &
Analysis acuan dalam mewujudkan keberlanjutan to deliver sustainability outcomes in a way diperkuat di seluruh rantai nilai, sehingga across the value chain, improving how
secara nyata dengan memperhatikan biaya that remains practical and cost conscious. pengelolaan sumber daya menjadi resources are managed, with clear benefits
TATA KELOLA
yang efisien. Pelaksanaannya didukung The initiatives require long term planning, semakin optimal, sekaligus memberikan for both environmental performance and
PERUSAHAAN oleh perencanaan jangka panjang, disiplin investment discipline, and solutions around manfaat nyata bagi kinerja lingkungan cost efficiency. Beyond operations, we remain
Corporate
Governance investasi, serta penerapan solusi efisiensi air water and energy efficiency that can be dan efisiensi biaya. Di luar operasional, closely engaged with communities through
dan energi yang dapat diimplementasikan sustained at scale. This approach allows us to kami terus menjalin keterlibatan dengan practical, collaborative initiatives that build
dalam skala besar. Pendekatan ini manage risk while creating enduring value for masyarakat melalui inisiatif bersama untuk local capability and trust. We see this not as
LAPORAN
KEBERLANJUTAN memastikan risiko tetap terkelola secara the business and society. meningkatkan kapasitas masyarakat dan a separate agenda, but as part of how we
Sustainability
Report efektif, sekaligus mendukung penciptaan membangun kepercayaan. Inisiatif ini manage risk, support resilience, and sustain
nilai jangka panjang bagi bisnis dan merupakan bagian integral dari upaya growth over time.
masyarakat. kami untuk mengelola risiko, memperkuat
LAPORAN ketahanan, serta menjaga pertumbuhan
Ikhtisar Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Highlights
KEUANGAN
Financial berkelanjutan.
Statements
Pada tahun 2025, integrasi keberlanjutan In 2025, the integration of sustainability and
dan keunggulan operasional semakin operational excellence was increasingly visible
tecermin dalam kinerja kami. Langkah ini in how the business performed. This approach
mendukung pertumbuhan yang resilien supported resilient growth and reinforced the
serta memperkuat konsistensi pelaksanaan. way we execute.
113
Page 114
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Kami terus mendorong konsumsi yang We continued to reinforce responsible Jalan ke depan masih akan diwarnai oleh The path ahead will be shaped by various
Sustainability bertanggung jawab melalui berbagai consumption through educational campaigns dinamika ekonomi, lingkungan, sosial, economic, environmental, social, and evolving
Report
inisiatif edukasi dan komunikasi. Sebagai and communication initiatives. As a beverage serta perubahan standar dan ekspektasi. standard and expectations. Energy price
PT Multi perusahaan minuman, kami menyadari betul company, we see this as a fundamental Volatilitas harga energi, kerawanan air yang volatility, increasing water stress, rising
Bintang
Indonesia Tbk tanggung jawab kami untuk memastikan responsibility, ensuring that our products terus meningkat, ekspektasi inklusivitas expectations for inclusiveness, and ongoing
konsumsi secara bijak. Inklusivitas juga are enjoyed in a mindful and balanced way. yang semakin tinggi, serta perubahan regulatory developments will continue to
ditingkatkan melalui pengenalan ukuran We also expanded inclusivity through new regulasi akan terus memengaruhi cara kami influence how we operate and adapt. We
kemasan baru, varian rasa baru, serta packaging sizes, new flavour options, and beroperasi dan beradaptasi. Kami menyikapi approach these dynamics with a disciplined
sertifikasi halal untuk Green Sands, sebagai halal certification for Green Sands, making dinamika tersebut dengan pendekatan mindset. Our sustainability commitments
IKHTISAR
Highlights alternatif bagi kelompok konsumen yang our products accessible to a wider group of yang disiplin. Dengan komitmen yang remain our anchor, while we continue to
lebih luas. consumers. kuat, kami akan terus memperkuat fondasi strengthen the foundations that support
keberlanjutan untuk menjaga ketahanan them, so that our business remains resilient
PROFIL
Komitmen Keberlanjutan Sustainability Commitment dan kapabilitas kami dalam jangka panjang. and well-positioned over the long term.
PERUSAHAAN Bagi kami, keberlanjutan bukanlah tujuan As we look ahead, we do not see sustainability Pada akhirnya, kami akan terus memastikan Ultimately, we will continue to ensure that the
Company Profile
akhir, melainkan proses yang terus berjalan as a fixed destination, but as an ongoing bahwa nilai yang kami ciptakan tidak hanya value we create is shared not only within our
melalui pembelajaran, penyesuaian, dan process of learning, adapting, and improving. dirasakan di dalam perusahaan, tetapi juga company, but also with the communities and
LAPORAN perbaikan. Penerapan secara konsisten, Our focus remains on doing the work oleh masyarakat dan lingkungan di sekitar environment around us.
MANAJEMEN
Management pengambilan keputusan yang berorientasi consistently, making decisions that hold up kami.
Report
jangka panjang, serta penguatan sistem over time, and strengthening the systems that
pendukung tetap menjadi prioritas kami. support them.
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
LAPORAN On behalf of the Board of Directors,
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Roland Bala
Presiden Direktur
President Director
114
Page 115
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
2025 HIGHLIGHTS
Report Ikhtisar 2025
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk KINERJA EKONOMI KINERJA KEBERLANJUTAN
ECONOMIC PERFORMANCE SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Lingkungan
IKHTISAR Environment
Highlights Volume Produksi Penjualan Bersih Laba Bersih Tahun Berjalan
Production Volume Net Sales Net Income for the Year
99% 97%
PROFIL Penurunan emisi CO2
Penggunaan energi
PERUSAHAAN dalam proses produksi
Company Profile terbarukan
[vs baseline 2022]
Renewable Energy
Usage in 2025 CO2 emissions reduction
in production [vs 2022
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
1.568.371 hl Rp3.542.528 Rp1.183.515 baseline]
Report Juta / Million Juta / Million
ANALISIS &
PEMBAHASAN 99% 81%
MANAJEMEN
Management Produk dengan ekolabel Pemasok lokal Tenaga kerja lokal Limbah dialihkan Kemasan dikembalikan
Discussion &
Ecolabelled products Local suppliers Local manpower dari tempat dan digunakan kembali
Analysis
pembuangan akhir of packaging is
Waste diverted returned and reused
TATA KELOLA from landfill
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
100%
Sustainability Fasilitas produksi
Report 4 produk/products
Heineken®
83% 409 telah mencapai
BINTANG 0.0
pemasok / suppliers pekerja / employees keseimbangan air
Green Sands Lime & Apple Fully water-balanced
LAPORAN
KEUANGAN Green Sands Lemon & Grape in all of our
Financial production sites
Statements
115
Page 116
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Sosial Tanggung Jawab
Indonesia Tbk Social Responsible
IKHTISAR
Highlights
Memperoleh sertifikasi halal dari Badan Penyelenggara
100% 37% Jaminan Produk Halal (BPJPH) Indonesia untuk produk
Green Sands
Upah setara dan Perempuan di Attained halal certification from Badan Penyelenggara Jaminan
PROFIL
PERUSAHAAN adil manajemen senior Produk Halal (BPJPH) Indonesia for Green Sands product
Company Profile Equal pay and fair Women in senior man-
wages agement
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report 2 produk minuman non-alkohol dalam portofolio
2 non-alcoholic beverages in our portfolio
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management 250
Discussion &
Analysis penerima manfaat
0 langsung telah
dijangkau melalui
TATA KELOLA kecelakaan fatal program dampak sosial 12.104 audiens telah terjangkau kampanye konsumsi
PERUSAHAAN Fatalities direct beneficiaries were bertanggung jawab di media sosial
Corporate
Governance reached through our 12,104 audiences reached via responsible consumption campaign
social impact program on social media
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
116
Page 117
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & PENGHARGAAN KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report SUSTAINABILITY AWARDS
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Indonesia Top GCG Award ESG Initiative Awards 2025 ESG Initiative Awards 2025 ESG Initiative Awards 2025
IKHTISAR
Highlights
5th Indonesia Top GCG Awards Best Energy Transition Program Best Waste & Resource Best Community
2025 by The Iconomics Management Initiative Empowerment Initiative
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN Piagam Penghargaan PROPER Blue Rating HEINEKEN Because Zero Accident Award from
Management
Report Badan POM We Care Award Governor of East Java Province
Pendampingan UMK Pangan Olahan Tangerang Brewery & Sampangagung Wellbeing Category Sampangagung Brewery
ANALISIS &
PEMBAHASAN Melalui Program Orang Tua Angkat Brewery
MANAJEMEN (OTA) BPOM yang sudah >1 tahun
Management
Discussion & berkontribusi.
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
117
Page 118
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & STRATEGI BaBW & TATA KELOLA DI INDONESIA [A1, E1–E5, F1]
Sustainability
Report BaBW Strategy & Governance in Indonesia [A1, E1–E5, F1]
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
STRATEGI BaBW [A1] BaBW STRATEGY [A1]
Brew a Better World Brew a Better World
IKHTISAR
Highlights
Strategi keberlanjutan Multi Bintang merujuk Multi Bintang’s sustainability strategy is
pada kerangka Brew a Better World (BaBW) guided by HEINEKEN’s Brew a Better World
dari HEINEKEN, yang diluncurkan pada tahun (BaBW) framework, launched in 2009, which
PROFIL 2009 dan menjadi landasan pendekatan forms the foundation of our sustainability
PERUSAHAAN
Company Profile keberlanjutan kami. Dirancang untuk approach. Designed for action and aligned with
mendorong aksi nyata selaras dengan Tujuan the United Nations Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan Perserikatan Goals (UN SDGs), BaBW is adapted to the
LAPORAN
MANAJEMEN Bangsa-Bangsa (TPB PBB), BaBW diadaptasi Indonesian context to ensure relevance and
Management
Report ke dalam konteks Indonesia agar relevan alignment with local values and national
dengan nilai-nilai lokal dan prioritas nasional. priorities. Through this approach, we embed
Keberlanjutan terintegrasi ke dalam proses sustainability into our business as we move
ANALISIS &
PEMBAHASAN
bisnis seiring dengan langkah kami menuju on the path to net zero impact, on the path
MANAJEMEN
Management
dampak nol bersih, menuju dunia yang inklusif, to an inclusive, fair and equitable world, and
Discussion & adil, dan setara, serta menuju moderasi dan on the path to moderation and no harmful
Analysis
penggunaan yang tidak berbahaya. Upaya ini use, delivering measurable, long-term impact
menghasilkan dampak jangka panjang yang that strengthens business resilience, builds
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
terukur, yang pada akhirnya memperkuat stakeholder trust, and supports Indonesia’s
Corporate ketahanan bisnis, membangun kepercayaan sustainable development.
Governance
pemangku kepentingan, serta mendukung
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability Berlandaskan semua capaian yang telah Building on our progress, the insights we’ve
Report
diraih, setiap pembelajaran, serta dinamika gained, and the realities of a rapidly changing
dunia yang terus berubah, pada Desember world, we took the opportunity in December
2025 kami menyempurnakan strategi BaBW, 2025 to refine our Brew a Better World
LAPORAN
KEUANGAN melalui penguatan fokus di area-area dengan strategy. This refinement strengthens our
Financial
Statements potensi dampak paling signifikan, baik bagi focus on the areas where we can create the
masyarakat maupun bisnis. Informasi dalam most meaningful impact for both society and
laporan ini mencerminkan strategi dan progres our business. The information in this report
BaBW hingga akhir tahun 2025. Mulai tahun reflects our BaBW strategy and progress to end
2026, implementasi dan pelaporan akan of 2025. As of 2026, we started delivering and
dilakukan berdasarkan target BaBW yang baru. reporting against the new and updated BaBW
goals.
118
Page 119
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Brew a Better World :
Report Pillars, Ambitions and Goals
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Lingkungan Sosial
Environmental Social
Mencapai karbon nol bersih Reach net zero carbon Merangkul keberagaman, Embrace diversity, equity &
IKHTISAR • Mencapai nol bersih di seluruh • Reach net zero across our value kesetaraan & inklusi inclusion
Highlights rantai nilai pada 2040. chain by 2040. • Keseimbangan gender di seluruh • Gender balance across senior
• Mencapai nol bersih di scope 1 • Reach net zero in scope 1 and 2 by senior management: 30% management: 30% women by 2025,
dan 2 pada 2030. 2030. perempuan pada tahun 2025, 40% 40% by 2030.
• Mengurangi emisi scope 3 FLAG • Reduce scope 3 FLAG (forest, land, pada tahun 2030.
PROFIL (hutan, lahan, dan agrikultur) and agriculture) emissions by 30% • Terus melakukan penilaian dan • Continue assessments and actions
PERUSAHAAN sebesar 30% dan non-FLAG and non-FLAG by 25% by 2030. mengambil tindakan untuk towards achieving equal pay for
Company Profile
sebesar 25% pada 2030. mencapai kesetaraan gaji untuk equal work.
tingkat pekerjaan yang sama.
LAPORAN
MANAJEMEN Maksimalkan sirkularitas Maximize circularity Tempat kerja yang adil & aman A fair & safe workplace
Management • 43% volume dijual dalam bentuk • 43% of volumes sold in reusable • Terus memastikan bahwa 100% • Continue to confirm 100% of our
Report
yang dapat digunakan kembali format by 2030. dari karyawan kami mendapatkan employees earn at least a fair wage.
pada 2030. standar gaji yang layak.
• 50% materi daur ulang untuk • 50% recycled content in bottles and • Menciptakan standar hidup dan • Create fair living and working
ANALISIS &
PEMBAHASAN
botol dan kaleng pada 2030. cans by 2030. kerja yang adil bagi karyawan standards for third party employees
MANAJEMEN • 99% dari semua packaging dapat • 99% of all packaging is recyclable by pihak ketiga dan promotor brand. and brand promoters.
Management
Discussion &
didaur ulang pada 2030. design by 2030. • Membangun budaya keselamatan • Shape a leading safety culture
Analysis yang kuat untuk mendorong nol to drive zero fatal accidents and
kecelakaan fatal dan mengurangi continue reduction in injury rate.
Menuju daerah aliran sungai dan Towards healthy watersheds & tingkat cedera.
TATA KELOLA alam yang sehat nature
PERUSAHAAN
Corporate • Mencapai keseimbangan air • Fully balance water used in our
Governance untuk produksi kami di daerah products in water-stressed areas by Dampak positif di masyarakat Positive impact
kekurangan air pada tahun 2030. 2030. • Inisiatif dampak sosial di 100% • In our communities A social impact
• Mengurangi rata-rata • Reduce average water usage to 2.6 pasar setiap tahun. initiative in 100% of our markets
penggunaan air menjadi 2,6 hl/ hl/hl in water-stressed areas, and 2.9 every year.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN hl di daerah yang mengalami hl/hl worldwide by 2030.
Sustainability
Report kekeringan, dan 2,9 hl/hl di
seluruh dunia pada tahun 2030.
• 100% bahan baku didapatkan • 100% sustainably sourced
dari sumber yang berkelanjutan ingredients (hops, barley) by 2030.
LAPORAN
KEUANGAN (hops, barley).
Financial
Statements
119
Page 120
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Brew a Better World : BUDAYA KEBERLANJUTAN & CULTURE OF SUSTAINABILITY
Sustainability
Report Pillars, Ambitions and Goals TATA KELOLA [F1], [E1] & GOVERNANCE [F1], [E1]
PT Multi
Bintang Di Multi Bintang, keberlanjutan menjadi At Multi Bintang, sustainability is lived
Indonesia Tbk
Bertanggung Jawab upaya bersama, bukan lewat langkah- collectively. It is reinforced not through grand
Responsible langkah besar sesaat tetapi lewat upaya gestures, but through steady and consistent
yang konsisten dan berkelanjutan oleh steps taken by many people across the
setiap bagian dari organisasi. Dipandu Tim organization. Guided by the Sustainability
IKHTISAR Sustainability di dalam Corporate Affairs Team under Corporate Affairs and supported
Selalu ada pilihan Always a choice
0
Highlights
• Opsi tanpa alkohol untuk satu • A zero-alcohol option for one serta didukung oleh Direksi, komitmen by the Board of Directors, this shared
brand strategis di sebagian besar strategic brand in the majority of bersama ini menjadi landasan cara kami commitment influences how we work, make
% pasar kami pada tahun 2025.
• Informasi konsumen yang jelas
our markets (accounting for 90% of
our business) by 2025.
bekerja, mengambil keputusan, dan decisions, and collaborate every day.
PROFIL berkolaborasi setiap hari.
PERUSAHAAN dan transparan pada 100% • Clear and transparent consumer
Company Profile produk kami pada tahun 2024. information on 100% of our
products by 2024. Memasuki tahun 2025, budaya ini terus As we look toward 2025, this culture continues
dikembangkan melalui langkah praktis untuk to grow through practical touchpoints that
LAPORAN Mengatasi penggunaan alkohol Address harmful use memastikan hadirnya nilai keberlanjutan keep sustainability present in our daily
MANAJEMEN
Management yang berbahaya
Report • Kemitraan untuk mengatasi • A partnership to address alcohol- dalam keseharian, arah dari kepemimpinan, routines, leadership messages that clarify our
bahaya terkait alkohol di 100% related harm in 100% of markets dialog dengan seluruh karyawan, hingga direction, internal communication that helps
pasar setiap tahunnya. every year. diskusi di antara tim untuk mendorong everyone stay informed, and conversations
ANALISIS &
PEMBAHASAN ide-ide baru. Upaya bersama ini menjadi across teams that spark new ideas and
MANAJEMEN
semakin bermakna dengan hadirnya awareness. This collective effort becomes
Management Jadikan moderasi keren Make moderation cool
Discussion &
• 10% dari pengeluaran media • Make moderation cool 10% berbagai kegiatan yang memberikan even more meaningful when brought to life
Analysis
Heineken® setiap tahunnya of Heineken® media spend kesempatan untuk menjalin koneksi di luar through experiences that connect people
diinvestasikan dalam kampanye invested every year in responsible pekerjaan. Kegiatan sukarela seperti aksi beyond their workstations. Volunteering
TATA KELOLA konsumsi bertanggung jawab, consumption campaigns, reaching 1 bersih pantai atau sungai, program challenge activities such as beach or river clean-ups,
PERUSAHAAN menjangkau 1 miliar konsumen. billion consumers.
Corporate internal, serta kumpul bersama menjadi simple internal challenges, and informal
Governance
momen di mana karyawan dapat melihat gatherings often become the moments where
langsung dampak besar dari kontribusi employees see firsthand how their actions
LAPORAN mereka. Melalui pengalaman bersama ini, contribute to something larger. These shared
KEBERLANJUTAN
Sustainability keberlanjutan terasa nyata, bukan sekadar experiences help sustainability feel tangible,
Report
konsep, dan mendorong setiap orang untuk not theoretical, and encourage individuals to
menemukan perannya masing-masing. explore how they can contribute in their own
LAPORAN
Secara bertahap, kegiatan ini membentuk way. Step by step, these interactions create a
KEUANGAN lingkungan kerja yang menjunjung tinggi workplace where responsibility, collaboration,
Financial
Statements tanggung jawab, kolaborasi, dan cara pikir and long-term thinking become part of who
yang berorientasi jangka panjang. Nilai-nilai we are, not because they are mandated, but
ini menjadi bagian dari identitas Perseroan, because they are understood and embraced.
bukan sebagai kewajiban, tetapi sebagai
nilai yang dipahami dan dipegang bersama.
120
Page 121
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & PELATIHAN & PENGEMBANGAN TRAININGS & COMPETENCY PENILAIAN RISIKO SUSTAINABILITY RISK
Sustainability
Report KOMPETENSI [E2] DEVELOPMENT [E2] KEBERLANJUTAN [E3] ASSESSMENT [E3]
Kami mengelola risiko ekonomi, sosial, dan We manage economic, social, and
PT Multi
Bintang Program pengembangan kompetensi dapat Competency development were designed for lingkungan terkait dengan operasional melalui environmental risks related to our operations
Indonesia Tbk diikuti oleh seluruh karyawan, sementara all employees while the capability building proses yang terstruktur dan berkelanjutan. through a rigorous process.
sesi penguatan kapabilitas dan keterlibatan sessions and external engagements were
eksternal difokuskan pada fungsi targeted to the sustainability function and
keberlanjutan dan kepemimpinan terkait. relevant leaders. We strengthened employee
IKHTISAR
Kemampuan karyawan terus ditingkatkan capability through a set of mandatory online
Highlights melalui serangkaian pelatihan daring wajib, trainings for employees covering responsible
mencakup topik-topik seperti konsumsi consumption, safety commitment, code of
bertanggung jawab, komitmen keselamatan, conduct, anti-bribery and corruption, and Menetapkan toleransi Penilaian risiko Mitigasi risiko Pemantauan dan
PROFIL kode etik, anti penyuapan dan korupsi, serta the responsible marketing code, with several risiko oleh direksi berdasarkan melalui tindakan oleh peninjauan atas
PERUSAHAAN
pemasaran bertanggung jawab. Beberapa modules delivered as refreshers from the untuk mengarahkan kemungkinan dan line management risiko, kemajuan
Company Profile pengelolaan risiko potensi dampak mitigasi dan
modul dari tahun sebelumnya juga prior year. Role-specific capability building berkelanjutan efektivitas proses
disampaikan kembali sebagai penyegaran. progressed in parallel through regular
LAPORAN Pengembangan kapabilitas yang lebih meetings and knowledge-sharing with our Set risk appetite Assess risks Mitigate risks Monitoring and
MANAJEMEN By the board of based on likelihood thorugh action by the review
Management spesifik sesuai peran juga terus dilakukan global and regional sustainability teams on
Report directors to guide and potential impact line management risk, mitigation
melalui pertemuan rutin dan sesi berbagi water, energy, and sustainability reporting. sustainability risk progress and process
pengetahuan dengan tim keberlanjutan The Sustainability Team further deepened management effectiveness
ANALISIS & global dan regional terkait pengelolaan air, expertise by attending external workshops
PEMBAHASAN
MANAJEMEN energi, dan pelaporan keberlanjutan. Tim and seminars focused on energy efficiency,
Management
Discussion &
Sustainability juga terus mengembangkan renewable energy, and waste management.
Analysis keahlian melalui lokakarya dan seminar KETERLIBATAN PEMANGKU STAKEHOLDER ENGAGEMENT
eksternal terkait efisiensi energi, energi KEPENTINGAN [E4, F24, F30] APPROACH [E4, F24, F30]
TATA KELOLA terbarukan, dan pengelolaan limbah.
PERUSAHAAN
Corporate
Governance Kami melibatkan karyawan melalui pertemuan town hall, sesi evaluasi
berkala, serta berbagai kegiatan. Karyawan juga dapat menyampaikan
aspirasi melalui Speak Up, saluran kanal whistleblowing kami, atau
melalui atasan, perwakilan HR, auditor internal, departemen legal,
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
perwakilan tepercaya yang ditunjuk, maupun kanal komunikasi daring.
Sustainability We engage employees through town hall meetings, periodic evaluation
Report Karyawan sessions, and regular gathering events. Employees can also raise concerns
Employees through Speak Up, our whistleblowing channel, via managers, HR
representatives, internal auditors, the legal department, appointed trusted
representatives, or online communication channels.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements Kami menyampaikan perkembangan kinerja usaha, target, serta ambisi
keberlanjutan melalui Rapat Umum Pemegang Saham dan pelaporan
berkala.
We provide updates on business performance, goals, and sustainability
ambitions through General Meetings of Shareholders and periodical
Pemegang Saham reporting.
Shareholders
121
Page 122
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & TANTANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY CHALLENGES
Sustainability
Report Keterlibatan pemasok dikelola sesuai dengan HEINEKEN Supplier & RESPONS [E5] & RESPONSE [E5]
Code. Kami juga menggunakan Zycus untuk proses onboarding Kami terus mendorong upaya keberlanjutan We continue to advance our sustainability
PT Multi pemasok serta Vizibl untuk memperkuat kolaborasi dan membangun
Bintang dengan secara proaktif menjawab tantangan efforts by proactively addressing key
kemitraan jangka panjang.
Indonesia Tbk
Our supplier engagement is guided by the HEINEKEN Supplier Code.
utama melalui beberapa langkah nyata. challenges through focused and practical
Pemasok We also use Zycus for supplier onboarding and Vizibl to strengthen Kami menjaga kesiapan dalam merespons responses. As regulations evolve, we stay
Suppliers collaboration and build long-term partnerships. perubahan regulasi melalui keterlibatan ahead of policy developments by maintaining
aktif dengan regulator, asosiasi industri, active engagement with regulators, industry
IKHTISAR Kami bekerja sama dengan distributor melalui berbagai inisiatif, dan pakar keberlanjutan untuk memastikan associations, and sustainability experts
Highlights seperti program pengembalian kemasan, serta pemanfaatan alat keselarasan antara komitmen global dan to ensure alignment between global
seperti Glass RUN untuk pemantauan pengiriman laut secara real-
kerangka regulasi di Indonesia. Di saat commitments and Indonesia’s regulatory
time.
We work closely with distributors through initiatives such as packaging yang sama, kami berupaya meningkatkan landscape. At the same time, we work to
Distributor
PROFIL Distributors
return programs and tools such as Glass RUN for real-time sea freight kesadaran dan partisipasi masyarakat strengthen public awareness and participation
PERUSAHAAN tracking. melalui kolaborasi dengan komunitas, mitra, by collaborating with communities, partners,
Company Profile
dan konsumen guna mendorong perilaku and consumers to encourage more sustainable
Kami menjaga komunikasi dengan pelanggan melalui chatbot yang berkelanjutan. Memahami bahwa behaviors. Because sustainability requires
penanganan keluhan, sistem omnichannel, serta memantau tingkat
LAPORAN
kepuasan melalui Net Promoter Score (NPS). Melalui platform digital,
keberlanjutan membutuhkan aksi kolektif, collective action, we also foster strategic
MANAJEMEN
Management akses komunikasi langsung, maupun saluran komunikasi konvensional kami juga mendorong kemitraan strategis partnerships and multi-stakeholder dialogue
Report
ini, pelanggan dapat menghubungi kami dengan mudah. dan dialog multipemangku kepentingan bringing government, the private sector,
We engage customers through a customer complaint-handling chatbot,
omnichannel system and monitor satisfaction through our Net Promoter
yang mempertemukan pemerintah, sektor and communities together to build shared
ANALISIS & Pelanggan Score (NPS). This enable customers to connect with us seamlessly, swasta, dan masyarakat untuk membangun solutions.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Customers whether through digital platforms, direct communication, or traditional solusi bersama.
Management channels.
Discussion &
Analysis Untuk memastikan relevansi kerangka To ensure that global frameworks remain
global dalam konteks lingkungan dan effective in Indonesia’s unique environmental
TATA KELOLA Kami terus meningkatkan literasi terkait alkohol serta mendorong sosial Indonesia, kami menyesuaikan and social context, we take a localized approach
PERUSAHAAN
Corporate
konsumsi yang bertanggung jawab melalui berbagai kampanye pendekatan yang diambil melalui that adapts international best practices
Governance digital. penyelarasan dengan kondisi setempat. to local realities. We also scale community
We continue to increase alcohol literacy and promote responsible
Konsumer consumption among consumers through various digital campaigns. Kami juga memperluas dampak inisiatif initiatives through long-term partnerships with
LAPORAN
Consumers yang melibatkan masyarakat melalui NGOs and government institutions so that
KEBERLANJUTAN kemitraan jangka panjang dengan LSM dan programs can continue to grow and deliver
Sustainability
Report lembaga pemerintahan, sehingga inisiatif meaningful results. Throughout all initiatives,
yang dijalankan dapat terus berkembang we maintain consistent communication with
dan memberikan hasil nyata. Dalam setiap stakeholders and apply external validation,
LAPORAN
KEUANGAN
Setiap laporan atau pengaduan dari pemangku kepentingan dapat disampaikan melalui: inisiatif, kami menjaga komunikasi dengan including energy performance, to ensure
Financial Any report or complaint by the stakeholders can be submitted through: pemangku kepentingan serta melakukan accountability and measurable impact.
Statements
validasi eksternal, termasuk terkait kinerja
businessconduct@heineken.com energi, untuk memastikan akuntabilitas dan
http://speakup.heineken.com dampak yang terukur.
Sepanjang tahun pelaporan, tidak terdapat laporan atau pengaduan dari publik.
No report or complaint from the public was received last year.
122
Page 123
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & MENUJU DAMPAK NOL BERSIH [F3-F13, F15-F16, F25-F26] melalui proyek offset CO2 yang terverifikasi. Finally, we Report our progress by measuring
Sustainability Terakhir, kami melakukan Report, mengukur and disclosing performance regularly against
Report On the Path to Net Zero Impact [F3-F13, F15-F16, F25-F26]
dan mengungkapkan kinerja secara berkala recognized industry standards.
PT Multi
Dalam perjalanannya, upaya perlindungan Our environmental protection journey is berdasarkan standar industri yang berlaku.
Bintang
Indonesia Tbk
lingkungan kami dilandasi oleh ambisi untuk anchored in our ambition to achieve net
mencapai nol bersih serta berkontribusi zero and shape a more sustainable future. Kami terus memperluas penggunaan energi We continue to expand the use of renewable
pada masa depan yang lebih berkelanjutan. We turn environmental responsibility into terbarukan di seluruh fasilitas produksi. energy across our breweries. Biomass plants at
Tanggung jawab lingkungan diwujudkan meaningful action, creating lasting value for Pembangkit biomassa di brewery Tangerang our Tangerang and Sampangagung breweries
menjadi aksi nyata yang memberikan nilai our communities, our business, and the planet. dan Sampangagung memanfaatkan sekam utilize locally sourced rice husks as a renewable
IKHTISAR
Highlights
jangka panjang bagi masyarakat, bisnis, This year, we recorded zero spill incidents and padi lokal sebagai sumber energi terbarukan. energy source. Solar panels installed across
dan lingkungan. Tahun ini, Perseroan received no environmental‑related complaints. Panel surya yang terpasang di area our brewery operations help lower emissions
mencatatkan nihil insiden tumpahan operasional membantu menurunkan emisi and strengthen our clean energy mix. Certified
PROFIL serta tidak menerima pengaduan terkait sekaligus memperkuat bauran energi bersih. renewable electricity such as PLN REC powers
PERUSAHAAN
lingkungan. Sertifikat energi listrik terbarukan, seperti our breweries to further support our transition
Company Profile
REC PLN, digunakan untuk mendukung toward cleaner energy.
transisi menuju energi yang lebih bersih.
Keuangan Berkelanjutan (Juta Rupiah)
LAPORAN
2025 2024 2023
MANAJEMEN Sustainable Finance (Million IDR)* Perhitungan energi dan emisi gas rumah Energy and greenhouse gas calculations follow
Management
Report CAPEX 13.895 15.658 8.635 kaca mengikuti GHG Protocol Corporate the GHG Protocol Corporate Standard for
OPEX 24.823 24.678 21.389 Standard untuk Scope 1 dan Scope 2 dengan Scope 1 and Scope 2 accounting and we used
ANALISIS &
pendekatan berbasis pasar, serta faktor market-based approach, with emission factors
Total 36.805 40.336 30.024
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
emisi yang mengacu pada pedoman IPCC. aligned to the IPCC Guidelines. In 2025, our
Management *termasuk biaya lingkungan *include environmental spending Pada tahun 2025, kinerja kami menunjukkan totals improved versus 2024, reflecting steady
Discussion &
Analysis perbaikan dibandingkan tahun 2024, efficiency gains and a cleaner energy mix.
mencerminkan peningkatan efisiensi dan Total electricity decreased 8.3%, total heat
penggunaan energi yang lebih bersih. declined 7.7%, and total energy fell 8.0%.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN MENCAPAI NOL BERSIH [F6, F7, REACH NET ZERO [F6, F7, F11, F12] Total konsumsi listrik menurun sebesar These reductions translated into a drop in
Corporate F11, F12]
Governance 8,3%, total energi panas turun 7,7%, dan total Scope 1 and 2 emissions, indicating a
Dengan mengintegrasikan penggunaan By integrating renewable energy use and total energi berkurang 8,0%. Penurunan ini material shift toward lower-carbon operations.
energi terbarukan dan efisiensi energi dalam energy efficiency into everyday operations, berdampak pada berkurangnya total emisi Energy intensity in 2025 was 83 MJ/hl, while
LAPORAN operasional sehari-hari, kami menurunkan we reduce emissions while lowering operating Scope 1 dan Scope 2, yang menunjukkan emissions intensity in 2025 was 0.31 kgCO2e/
KEBERLANJUTAN
Sustainability emisi sekaligus mengoptimalkan biaya costs and strengthening the stability of our pergeseran signifikan menuju operasional hl, reflecting a lower carbon footprint per unit
Report
operasional serta memperkuat ketahanan energy supply. This commitment is guided rendah karbon. Intensitas energi tercatat of output. Our renewable energy share reached
pasokan energi. Komitmen ini dijalankan by our 4R strategy. We begin with Reduce, sebesar 83 MJ/hl, sementara intensitas emisi 99% this year, supporting an overall emissions
LAPORAN
melalui strategi 4R. Kami memulai dengan improving energy performance through more mencapai 0,31 kgCO2e/hl, mencerminkan reduction of 97% compared to 2022.
KEUANGAN Reduce, yaitu meningkatkan kinerja energi efficient equipment and processes. We then jejak karbon yang lebih rendah per unit
Financial
Statements melalui peralatan dan proses yang lebih Replace fossil fuels with cleaner, lower-carbon, produksi. Porsi energi terbarukan mencapai
efisien. Selanjutnya Replace, di mana kami and renewable energy sources wherever 99% pada tahun ini, yang berkontribusi pada
mengganti bahan bakar fosil dengan sumber feasible. For emissions that cannot yet be penurunan emisi sebesar 97% dibandingkan
energi yang lebih bersih, rendah karbon, eliminated, we Remove our remaining carbon tahun 2022.
dan terbarukan. Untuk emisi yang belum footprint through verified CO₂ offset projects.
dapat dieliminasi, kami melakukan Remove
123
Page 124
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Udara Terkompresi yang Udara terkompresi menjadi salah satu fokus Rekayasa Ulang Sistem pendingin, yang sebelumnya merupakan
Lebih Efisien utama dalam upaya peningkatan kinerja Sistem Pendingin salah satu kontributor terbesar konsumsi listrik,
PT Multi
Bintang
Stronger Efficiency energi. Sebagai salah satu pengguna energi Re-Engineering mencatatkan salah satu dampak efisiensi paling
Indonesia Tbk Compressed Air signifikan (SEUs), sistem ini sebelumnya Cooling Plant signifikan. Transformasi dilakukan melalui
beroperasi di atas standar optimal. perancangan ulang sistem dengan pemasangan
10% 25%
Melalui inspeksi Gemba dan program stratified coolant tank, menggantikan konfigurasi
identifikasi kebocoran yang menyeluruh, tim sebelumnya yang kurang efisien dalam
Pengurangan listrik menemukan adanya tekanan berlebih serta Pengurangan listrik mendukung kinerja kompresor dan pompa.
IKHTISAR
Highlights Electricity reduction inefisiensi yang telah berlangsung selama Electricity reduction Dengan desain baru ini, distribusi suhu lebih
bertahun-tahun. Berdasarkan temuan presisi, sehingga sistem dapat mempertahankan
Penghematan Penghematan
Saving
tersebut, dilakukan penyesuaian melalui kapasitas pendinginan dengan waktu operasi
Saving
pemasangan regulator tekanan dan katup yang lebih pendek dan stabilitas proses yang
PROFIL
PERUSAHAAN
IDR 60 juta
million selenoid untuk menghentikan konsumsi IDR 800 juta
million lebih baik. Seiring optimalisasi berjalan, sistem
Company Profile
udara pada peralatan yang tidak esensial mampu melakukan automatic shutdown
sehingga sistem hanya beroperasi ketika diperlukan. Kombinasi perbaikan perilaku, beberapa kali dalam sehari tanpa mengganggu kinerja produksi, menunjukkan besarnya
LAPORAN
peningkatan hardware, serta pengurangan tekanan terukur menghasilkan sistem beban berlebih pada sistem sebelumnya. Inisiatif ini menghasilkan penurunan konsumsi
MANAJEMEN yang lebih stabil dan responsif. Inisiatif ini menghasilkan penghematan listrik listrik sebesar 25% serta efisiensi biaya sekitar Rp800 juta per tahun.
Management
Report sekitar 10% serta efisiensi biaya sekitar Rp60 juta per tahun.
The compressed air system emerged as one of the most strategic levers in our effort The cooling plant underwent one of the most impactful systems re-designs of the year,
ANALISIS &
PEMBAHASAN to push closer to desired performance. As one of the brewery’s significant energy users addressing inefficiencies in an area historically responsible for substantial electricity
MANAJEMEN
Management
(SEUs), it had long operated above benchmark levels, making it a prime candidate consumption. At the core of the transformation was the engineering and installation of a
Discussion &
Analysis
for disciplined optimization. Through intensive Gemba inspections and a full leak- new stratified coolant tank, replacing an outdated configuration that forced compressors
tagging program, the team identified persistent over-pressurization and behavioural and pumps to operate far more aggressively than needed. The redesigned network balanced
inefficiencies that had gone unnoticed for years. With these insights guiding the temperature distribution with far greater precision, enabling the system to maintain
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
redesign, pressure regulators and solenoid valves were installed to stop continuous cold capacity with fewer operating hours and greater process stability. As the new setup
Corporate
Governance
air consumption in non-critical equipment, ensuring that the system supplied air only matured, the plant began achieving multiple automatic shutdown cycles daily without
when operationally necessary. The combination of behavioural corrections, hardware risking production performance, revealing just how much unnecessary load had been carried
improvements, and controlled setpoint reduction created a more stable and responsive by the previous design. These improvements culminated in a 25% reduction in electricity use
LAPORAN compressed air network. The initiative ultimately delivered around 10% electricity and approximately IDR 800 million in yearly savings.
KEBERLANJUTAN
Sustainability reduction and around IDR 60 million in annual savings.
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
124
Page 125
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Optimalisasi Sistem CO2 Recovery Plant
PT Multi CO2 Recovery Plant System Optimization
Bintang Pemakaian Energi
Indonesia Tbk 2025 2024 2023
Energy Usage
Listrik Total (MWh)
14.859 16.196 16.871
Penghematan Penghematan Total Electricity (MWh)
Saving Saving
0,4
Listrik Terbarukan
14.859 15.654 1.478
IKHTISAR IDR 350 juta
million
Renewable Electricity
Highlights kwh/hl Listrik Tidak Terbarukan
- 542 15.392
Non-Renewable Electricity
Total Panas (GJ)
Peningkatan kinerja energi di tahun ini juga didorong oleh dua inisiatif 76.180 82.575 87.089
PROFIL
Total Thermal (GJ)
PERUSAHAAN optimalisasi pada sistem CO2 recovery plant. Inisiatif pertama dilakukan dengan
Company Profile Panas Terbarukan
menyesuaikan siklus regenerasi ACF/Drier yang sebelumnya berjalan berdasarkan 75.160 81.199 79.759
Renewable Thermal
pengaturan pabrikan tanpa mempertimbangkan kondisi titik embun aktual.
Panas Tidak Terbarukan
Interval regenerasi diperpanjang dan selanjutnya diotomatisasi agar hanya 1.020 1.376 7.330
LAPORAN Non-Renewable Thermal
MANAJEMEN
aktif ketika titik embun melebihi batas yang ditentukan. Inisiatif kedua berfokus
Management Total Energi (GJ)
Report pada optimasi kompresor NH3 yang sebelumnya tetap beroperasi di luar periode 129.671 140.882 147.824
Total Energy (GJ)
pemulihan akibat pengaturan tekanan yang kurang adaptif. Dengan memperluas Energi Terbarukan
rentang tekanan pump down NH3, siklus kompresor yang tidak diperlukan dapat 128.651 137.553 85.082
ANALISIS & Renewable Energy
PEMBAHASAN dihilangkan, mengurangi penggunaan listrik. Secara keseluruhan, kedua inisiatif Energi Tidak Terbarukan
MANAJEMEN
ini menghasilkan penghematan energi sekitar 0,4 kWh/hl serta efisiensi biaya 1.020 3.329 62.742
Management Non-Renewable Energy
Discussion &
Analysis sekitar Rp350 juta per tahun. % Energi Terbarukan
99% 97% 57%
% Renewable Energy
The year’s energy progress was further strengthened by two key optimization efforts
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
that targeted inefficiencies in the CO₂ recovery plant. The first breakthrough involved
Corporate reprogramming the ACF/Drier regeneration cycle, which had been running on the
Governance
OEM default regardless of actual dew‑point conditions. By extending the regeneration
interval and later automating it to trigger only when dew point exceeded set condition.
LAPORAN The second breakthrough came from analyzing and correcting the behaviour of the
KEBERLANJUTAN Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2e)
Sustainability NH₃ compressor, which was found to run unnecessarily during non-recovery periods 2025 2024 2023
Report Greenhouse Gas Emissions (tCO2e)
due to a restrictive pump‑down pressure setting. By widening the NH₃ pump‑down
range the plant eliminated redundant compressor cycles and reduced electricity used. Scope 1 121 181 451
LAPORAN
In total these two initiatives led to a total around 0.4 kWh/hl electricity savings and
KEUANGAN delivering around IDR 350 million in yearly savings. Scope 2 372 766 13.477
Financial
Statements
Total 494 948 13.928
Emisi biogenik dari produksi dilaporkan terpisah, dengan total 10.779 tCO2e pada tahun 2025.
Biogenic emissions from production are reported separately, totaling 10,779 tCO₂e in 2025.
125
Page 126
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & MEMAKSIMALKAN MAXIMIZE CIRCULARITY [F5, F13,
SIRKULARITAS [F5, F13, F26]
Sustainability
Report F26]
PT Multi
Bintang Kami terus berupaya mengurangi limbah dan We are always striving to move away from
Indonesia Tbk
mendorong terciptanya sirkularitas penuh. waste and toward full circularity. By prioritizing
Dengan memprioritaskan kemasan yang environmentally responsible packaging
lebih ramah lingkungan serta memperkuat and strengthening return systems, we keep
sistem pengembalian, kami memastikan materials in circulation for longer, reduce our
material digunakan lebih lama, menurunkan environmental footprint, and support a more
IKHTISAR
Highlights resilient, sustainable packaging ecosystem for
Sirkularitas Kemasan
jejak lingkungan, dan mendukung ekosistem
the future.
Packaging Circularity
kemasan yang lebih berkelanjutan dan
tangguh demi masa depan.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile Pengembalian Kemasan Packaging Return
Our bottles, kegs, and crates are returned,
81%
Botol, keg, dan kerat dikumpulkan Pengembalian kemasan
kembali, diperiksa, dan digunakan ulang inspected, and reused, extending their lifecycle Return packaging
LAPORAN
untuk memperpanjang masa pakai serta and reducing packaging waste. Although
MANAJEMEN
Management mengurangi limbah kemasan. Tahun ini, returnable volumes slightly drop this year, the Kami terus memperkuat komitmen terhadap sirkularitas melalui
Report
volume pengembalian mengalami sedikit change is largely driven by shifting distribution pengembangan berbagai inisiatif pengembalian kemasan seperti peluncuran
penurunan akibat dinamika distribusi. dynamics, while the system continues to dua kolektor botol baru yang melayani wilayah Nusa Tenggara dan Sulawesi
ANALISIS & Namun, inisiatif yang dilakukan tetap deliver strong circular benefits. guna memperluas kapasitas pengumpulan di area operasional utama. Kami
PEMBAHASAN
MANAJEMEN memberikan manfaat sirkularitas yang juga bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan di Sulawesi untuk
Management
Discussion & signifikan. mendorong penggunaan botol yang tepat serta praktik pengelolaan kemasan
Analysis
yang bertanggung jawab di sepanjang rantai nilai. Selain itu, kunjungan pasar
Upaya penguatan sirkularitas dilakukan We continue to strengthen circularity by: di Sumatera memfasilitasi kolaborasi langsung dengan kolektor botol dan
TATA KELOLA melalui: distributor setempat, sehingga kami dapat memahami tantangan operasional
PERUSAHAAN
•P
roduk dengan Ekolabel: Heineken®, •E
co-labelled Products: Heineken®, BINTANG
Corporate sekaligus mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan efisiensi dan kinerja
Governance
BINTANG 0.0, Green Sands Lime & Apple, 0.0, Green Sands Lime & Apple, and Green sistem pengembalian kemasan secara keseluruhan.
dan Green Sands Lemon & Grape telah Sands Lemon & Grape carry ecolabel
memiliki sertifikasi ekolabel. certification. In advancing our commitment to circularity, we continued to strengthen
LAPORAN
KEBERLANJUTAN •P
enggunaan Kembali Botol Kaca: Botol kami •R
eusable Glass Bottles: Our bottles are return‑packaging initiatives by launching two new bottle collectors serving
Sustainability
Report dikumpulkan, dibersihkan, dan digunakan collected, cleaned, and reused 8–12 times, the Nusa Tenggara and Sulawesi regions, expanding recovery capacity across
kembali hingga 8-12 kali, mengurangi reducing packaging waste and lowering key operational areas. We also worked closely with stakeholders in Sulawesi to
limbah kemasan dan menurunkan jejak carbon footprint by up to 80%. encourage the proper use of our bottles and promote responsible packaging
LAPORAN
karbon hingga 80%. practices across the value chain. In addition, market visits in Sumatera enabled
KEUANGAN
Financial
•P
emanfaatan Kembali produk sampingan: •B
y-products Repurposing: Our spent grains direct engagement with local bottle collectors and distributors, allowing us to better
Statements
Ampas gandum dan ragi dimanfaatkan and yeast are repurposed as animal feed understand operational challenges and collaboratively identify opportunities to
kembali sebagai pakan ternak dan produk and upcycled products, while rice husk ash enhance efficiency and improve overall return‑packaging performance.
upcycling, sementara abu sekam padi dari from combustion is reused as a fertilizer
proses pembakaran digunakan kembali component.
sebagai komponen pupuk.
126
Page 127
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Pengembalian Kemasan Botol (Unit) / Bottle Packaging Return (Units)
Report & Pengurangan Limbah ke TPA Reducing Waste to Landfill
Sustainability Total (unit) 2025 2024 2023
Report
Total (unit)
PT Multi Kami menerapkan pendekatan ekonomi We embrace a circular economy approach
Produksi 188.973.760 182.313.768 182.979.640
Bintang sirkular dalam pengelolaan limbah, to waste management, prioritizing waste
Indonesia Tbk Production
dengan fokus pada pengurangan limbah, reduction, resource optimization, and
Kembali
Returned
152.477.600 150.805.130 146.181.175 optimalisasi pemanfaatan sumber daya, sustainable disposal practices. Our ultimate
serta praktik pembuangan yang lebih goal is to achieve zero waste to landfill.
81% 83% 80%
Persentase berkelanjutan. Tujuan jangka panjang kami Although total waste increased by around
Percentage
IKHTISAR adalah mencapai nol limbah di tempat 9% compared to last year, this rise was
Highlights
pembuangan akhir (TPA). Meskipun total accompanied by a positive improvement in
Pengembalian Kemasan Barel (Unit) / Keg Packaging Return (Units) limbah meningkat sekitar 9% dibandingkan how waste was managed. Our waste diversion
tahun sebelumnya, peningkatan ini diiringi rate increased to 99.4% in 2025, reflecting
PROFIL
PERUSAHAAN
Total (unit) 2025 2024 2023 oleh perbaikan dalam pengelolaannya. stronger recovery, recycling, and reuse efforts
Company Profile Total (unit) Tingkat pengalihan limbah dari TPA across our operations.
Produksi meningkat menjadi 99,4% pada tahun 2025,
84.529 91.485 95.328
Production mencerminkan upaya pemulihan, daur
LAPORAN
MANAJEMEN Kembali ulang, dan penggunaan kembali yang lebih
Management 87.378 92.060 90.561
Report Returned kuat di seluruh operasional.
103% 101% 95%
Persentase
Percentage
ANALISIS &
PEMBAHASAN Limbah yang Dialihkan 2025 2024 2023
MANAJEMEN
Management Pengembalian Kemasan Kerat (Unit) / Crate Packaging Return (Units) Waste Diversion
Discussion &
99,4% 98,1% 98,0%
Analysis
Total (unit) 2025 2024 2023
Total (unit) Limbah (Ton) / Waste (Tonnes) 2025 2024 2023
TATA KELOLA
PERUSAHAAN Produksi 3.640.996 3.749.515 4.238.496 Kompos / Composted 588 533 632
Corporate
Governance Production
Daur Ulang / Recycled 6.029 4.530 4.986
Kembali
3.647.997 3.875.252 3.987.612
Returned Digunakan Kembali / Reused 14.154 13.770 12.714
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Persentase
Percentage 100% 100% 94% TPA / Landfill 121 240 378
Report Pembakaran / Incinerated 187 85 549
Total (Unit) / Total (Units) Total / Total 21.078 19,158 19.258
LAPORAN
KEUANGAN Total (unit) 2025 2024 2023
Financial Total (unit)
Statements
Produksi 192.699.285 186.154.768 187.313.464
Production
Kembali
156.212.975 154.772.442 150.259.348
Returned
81% 83% 80%
Persentase
Percentage
127
Page 128
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report Mendorong Pemanfaatan DAERAH ALIRAN SUNGAI DAN HEALTHY WATERSHEDS AND
PT Multi
Sirkular Brewery Spent Yeast ALAM YANG SEHAT [F8, F10, F25, NATURE [F8, F10, F25, F23]
Bintang Advancing Circular Use of F23]
Indonesia Tbk
Brewery Spent Yeast
Penggunaan Air Water Usage
Sebagai produsen minuman, air sangat As a beverage producer, water is fundamental
penting dalam operasional kami. Oleh to everything we do. Recognizing this, we
IKHTISAR karena itu, perlindungan sumber daya air place strong emphasis on protecting our
Highlights
menjadi prioritas utama, melalui upaya water sources through robust water-balancing
100 ton keseimbangan air di fasilitas kami, didukung
oleh program ketahanan dan kesehatan
efforts at our facilities, supported by programs
that strengthen healthy and resilient
Brewery Spent Yeast dimanfaatkan daerah aliran sungai (DAS). Melalui
PROFIL watersheds. Through these actions, we help
PERUSAHAAN Use of Brewery Spent Yeast
Company Profile pendekatan ini, kami berupaya menjaga secure long-term water sustainability for our
keberlanjutan air dalam jangka panjang operations, surrounding communities, and the
Pada tahun 2025, kami menjalin kemitraan dengan Den Maggot Farming Group, bagi operasional, masyarakat sekitar, dan environment. In 2025, we successfully reduced
LAPORAN sebuah usaha berbasis komunitas, untuk mengeksplorasi pendekatan sirkular dalam lingkungan. Pada tahun 2025, kami berhasil our water consumption per volume production
MANAJEMEN
Management pemanfaatan ampas ragi dari brewery atau Brewery Spent Yeast (BSY) salah satu menurunkan intensitas penggunaan air to 2.64 hl/hl.
Report
produk samping terbesar kami. Dalam proyek percontohan ini, ragi tidak dibuang, menjadi 2,64 hl/hl.
namun diuji pemanfaatannya sebagai sumber nutrisi dalam budidaya maggot Black
ANALISIS & Soldier Fly (BSF). Selama lima bulan, kelompok petani ini memanfaatkan lebih dari Di Brewery Tangerang, air hujan At our Tangerang Brewery, rainwater is
PEMBAHASAN
MANAJEMEN 100 ton BSY kami sebagai bagian dari campuran pakan. Ragi memberikan tambahan dikumpulkan melalui Rainwater Harvesting collected through a Rainwater Harvesting
Management
Discussion &
nutrisi bagi pertumbuhan maggot, sementara inisiatif ini menjadi solusi praktis bagi System, kemudian diolah dan digunakan System, then treated and reused for domestic
Analysis kami dalam mengurangi limbah dan menjaga penggunaan material dalam siklus kembali untuk kebutuhan domestik guna purposes to improve water efficiency, reduce
ekonomi lokal. Pembelajaran dari program ini akan menjadi dasar pengembangan meningkatkan efisiensi, mengurangi reliance on external sources, and minimize
TATA KELOLA praktik sirkular yang lebih luas di tahun-tahun mendatang. ketergantungan pada sumber eksternal, runoff. Complementing this, our Water
PERUSAHAAN
Corporate serta meminimalkan limpasan air. Melalui Reclamation Plant enables us to reclaim and
Governance
In 2025, we partnered with the Den Maggot Farming Group, a local community‑based fasilitas Instalasi Reklamasi Air, kami dapat reuse treated water from our wastewater
enterprise, to explore a circular approach for Brewery Spent Yeast (BSY), one of our largest menggunakan kembali air limbah yang telah treatment facility, lowering discharge to the
LAPORAN by‑products. Instead of sending the yeast to disposal, the pilot tested its potential as a diolah untuk mengurangi pembuangan ke environment while conserving valuable water
KEBERLANJUTAN
Sustainability nutrient source for Black Soldier Fly (BSF) maggot cultivation. Over a five‑month period, lingkungan sekaligus menjaga ketersediaan resources.
Report
the farming group absorbed more than 100 tonnes of our BSY and incorporated it into sumber daya air.
their daily feed mix. The yeast provided additional nutrition for maggot growth, while
offering us a practical way to reduce waste and keep more of our materials circulating
LAPORAN
KEUANGAN within the local economy. The insights from this pilot will guide the next steps in expanding
Financial
Statements our circular practices in the coming year.
128
Page 129
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
40%
2025 Annual
Report &
Peningkatan Kinerja WWTP Keseimbangan Air Water Balance
Sustainability WWTP Performance Seluruh fasilitas produksi kami telah We have now achieved full water balance
Report
Improvement mencapai keseimbangan air penuh. across our production sites, marking an
Rata-rata COD dibawah
PT Multi
Bintang ambang batas maksimum Pencapaian ini sangat penting dalam upaya important milestone in our commitment to
Indonesia Tbk Average COD below the pemulihan kesehatan DAS. Artinya kami restoring healthy watersheds. This simply
maximum threshold mengembalikan lebih banyak air ke alam means that we give back more water to
dibandingkan yang kami gunakan. Melalui nature than we use. Through activities
Meningkatkan stabilitas proses pengolahan air limbah kami menjadi sangat kegiatan seperti reboisasi dan pemulihan like reforestation and restoring natural
IKHTISAR penting karena pemulihan yang lebih tinggi di Instalasi Pengolahan Air Limbah sumber air alami, kami mengembalikan air water sources, we help return water to the
Highlights
mengkonsentrasikan COD (Chemical Oxygen Demand) dalam air limbah yang tersisa ke lingkungan agar dapat dimanfaatkan environment so communities and ecosystems
melalui efek Reverse Osmosis (RO), sehingga mendorong sistem biologis lebih dekat oleh masyarakat dan ekosistem. Dalam can benefit. In practical terms, for every liter of
ke batas pembuangan yang diizinkan. Kami mengidentifikasi rasio COD:MLSS (Mixed praktiknya, untuk setiap 1 liter minuman beverage we produce, we make sure at least
PROFIL Liquor Suspended Solids) yang tidak seimbang dan beban TSS (Total Suspended yang kami produksi, setidaknya 1,5 liter air 1.5 liters of water goes back into nature. As a
PERUSAHAAN
Company Profile Solids) yang tinggi dari proses hulu. Untuk mengembalikan stabilitas, pembuangan dikembalikan ke alam. Hasilnya, fasilitas kami result of these efforts, our facilities collectively
lumpur otomatis berdasarkan MLSS diimplementasikan dan kapasitas sedimentasi mencapai tingkat keseimbangan air total reached 151% water balance, with Tangerang
hulu diperluas. Perbaikan ini menstabilkan kinerja biologis, menghasilkan air limbah sebesar 151%, dengan Brewery Tangerang Brewery at 181% and Sampangagung Brewery
LAPORAN
yang lebih bersih, dan memungkinkan reklamasi air yang lebih tinggi sambil tetap sebesar 181% dan Brewery Sampangagung at 126%, demonstrating the strength of our
MANAJEMEN
Management
mematuhi peraturan. sebesar 126%, yang mencerminkan kekuatan replenishment programs.
Report
program pemulihan air yang dijalankan.
Improving the stability of our wastewater treatment process became essential as
ANALISIS & higher recovery at the Water Reclamation Plant concentrated COD (Chemical Oxygen
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Demand) in the remaining wastewater through the reverse osmosis (RO) effect, pushing Pengambilan Air (103 m3)
Management the biological system closer to discharge limits. Assessment identified an imbalanced 2025 2024 2023
Discussion & Water Withdrawal (103 m3)
Analysis COD:MLSS (Mixed Liquor Suspended Solids) ratio and elevated TSS (Total Suspended PDAM
Solids) loads from upstream processes. To restore stability, automatic MLSS‑based 404 421 421
Municipal water
TATA KELOLA
sludge wasting was implemented and upstream sedimentation capacity was expanded. Deep Well
PERUSAHAAN These improvements stabilized biological performance, delivered cleaner effluent, and 23 39 43
Corporate Deep Well
Governance enabled higher water reclamation while maintaining regulatory compliance.
Total 427 460 464
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Konsumsi Air (hl/hl)
Sustainability 2025 2024 2023
Report Water Consumption (hl/hl)
Rasio Penggunaan Air
(hl konsumsi/hl produksi)
2,64 2,97 3,13
LAPORAN Water Use Ratio
KEUANGAN
Financial (hl consumed/hl production)
Statements
Efluen (103 m3)
2025 2024 2023
Effluent (103 m3)
Dibuang ke sungai
179 212 241
River disposal
129
Page 130
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Integrasi antara aspek ekologis, sosial Perlindungan DAS di Cisadane
PT Multi dan ekonomi di Brantas Watershed Protection in Cisadane
Bintang
Indonesia Tbk Integration of ecological, social, and
economic in Brantas
3,2 ton 60
IKHTISAR
Highlights 208 Ha
Penanaman di DAS
Sampah dialihkan dari Sungai
Waste diverted from rivers
Relawan River Clean Up
River Clean Up Volunteers
Plantation in Watershed Bersama WAHU, Super Indo, dan Veritas Edukasi Lingkungan (VEL), kami
PROFIL mendukung berbagai inisiatif yang membantu masyarakat memahami
PERUSAHAAN
Company Profile bagaimana aktivitas sehari-hari berdampak pada kondisi sungai. Insiatif
Program restorasi Sungai Brantas yang diinisiasi oleh Perseroan bersama dengan Yayasan Bambu ini mencakup sosialisasi pengelolaan limbah, edukasi masyarakat, serta
Lingkungan Lestari (YBLL) serta komunitas lainnya menunjukkan model kolaborasi berbasis berbagai program lainnya. Komitmen bersama ini terlihat jelas dalam
LAPORAN masyarakat yang integratif dalam pengelolaan ekosistem riparian dan daerah tangkapan kegiatan pembersihan sungai dan plogging di sepanjang Kanal Mookervaart
MANAJEMEN
Management sungai. Kegiatan penanaman bambu yang telah mencakup 208 hektar di sepanjang Sub DAS dalam rangka Hari Peduli Sampah Nasional. Di acara ini, relawan berjalan
Report
Brangkal DAS Brantas tidak hanya berfungsi sebagai upaya rehabilitasi vegetatif, tetapi juga menyusuri bantaran sungai, mengumpulkan sampah, dan melihat langsung
sebagai strategi ekologis dalam mengendalikan erosi tebing sungai, meningkatkan kapasitas bagaimana aksi sederhana dapat memberikan dampak nyata bagi
ANALISIS & infiltrasi air, serta menciptakan mikroklimat yang lebih sejuk dan stabil. Melalui pendekatan kebersihan dan kesehatan sumber air di sekitar mereka.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
partisipatif, masyarakat lokal dilibatkan secara aktif dalam seluruh tahapan memperkuat
Management aspek keberlanjutan program pada wilayah Hulu DAS Cumpleng kabupaten Mojokerto. Selain
Discussion & Together with WAHU, Super Indo, and Veritas Edukasi Lingkungan (VEL), we
Analysis itu, keberadaan pusat pembibitan bambu yang dikembangkan di Dusun Mligi dan Sendi
support efforts that help people understand how everyday habits affect the
dan beberapa titik lainnya menjadi komponen penting dalam menjamin ketersediaan bibit
river, through approaches such as waste management socialization, community
berkualitas serta sebagai sarana edukasi lingkungan bagi masyarakat dan stok bibit bambu.
TATA KELOLA
outreach, and other activities. This shared commitment came to life during a
PERUSAHAAN Penguatan program juga dilakukan melalui pengembangan unit usaha berbasis ekowisata
Corporate river cleanup and plogging activity along the Mookervaart Canal on National
Governance berupa kafe ramah lingkungan.
Waste Awareness Day, where volunteers walked the riverbanks, collected litter,
The Brantas River restoration program, initiated by our company in collaboration with the Yayasan and saw firsthand how small actions can make a visible difference to keeping
LAPORAN Bambu Lingkungan Lestari (YBLL) and local communities, reflects an integrated, community-based their waterways clean and healthy.
KEBERLANJUTAN
Sustainability approach to managing riparian ecosystems and river catchment areas. The program includes
Report
bamboo planting activities covering 208 hectares across the Brangkal Sub-watershed of the Brantas
Watershed, serving both as vegetative rehabilitation and as an ecological strategy to control
riverbank erosion, enhance water infiltration, and stabilize the local microclimate. A participatory Pelestarian
LAPORAN
KEUANGAN implementation model ensures active involvement of local communities throughout all stages of the Keanekaragaman Hayati 2025 2024 2023
Financial
Statements program, strengthening long-term environmental sustainability in the upstream Cumpleng Watershed Biodiversity Conversation
area of Mojokerto Regency. To support the program’s continuity, bamboo nursery centers have been Penanaman (Tanaman)
14.250 31.355 25.660
established in Mligi and Sendi Hamlets, as well as several other locations, to ensure the availability Plantation (Plants)
of quality seedlings while also providing environmental education and seed stock management. The Total Lahan Reboisasi (Ha)
408 404 452
program is further supported through the development of small-scale, ecotourism-based initiatives, Total Land Reforested (Ha)
such as environmentally friendly cafés.
130
Page 131
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
DUNIA YANG INKLUSIF, ADIL & SETARA [F19-F25] Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Report Inclusive, Fair & Equitable World [F19-F25] By Education
PT Multi
Bintang Operasional kami dijalankan dengan tujuan Our operations are driven by a clear purpose to Tingkat Pendidikan / Education 2025 2024 2023
Indonesia Tbk yang jelas untuk menciptakan dampak positif create positive impact at scale for our people, Pasca Sarjana
30 31 26
bagi karyawan, masyarakat di sekitar wilayah the communities where we operate, and Post Graduate
operasional, serta seluruh rantai nilai. Dengan across our value chain. By aligning our growth Sarjana
303 296 293
pertumbuhan bisnis yang selaras dengan with social progress, we strive to help shape a Bachelor
IKHTISAR progres sosial, kami berupaya berkontribusi more resilient, trusted, and inclusive future. D3
Highlights
dalam membangun masa depan yang lebih 56 57 66
Diploma
tangguh, tepercaya, dan inklusif.
SMA/SMK
25 30 37
High School/Vocational
PROFIL
Berdasarkan Jabatan
PERUSAHAAN By Level
Company Profile
Berdasarkan Usia
Jabatan / Level 2025 2024 2023
By Age
LAPORAN Direktur
MANAJEMEN
8 4 5
Director
Management Usia / Age 2025 2024 2023
Report
Kepala Divisi & Manajer Senior 20-25 Tahun / Years old 17 25 44
71 71 65
Division Head & Senior Manager
25-30 Tahun / Years old 82 83 101
ANALISIS &
PEMBAHASAN
Supervisor & Manajer Junior 30-35 Tahun / Years old 102 106 96
MANAJEMEN 142 134 136
Management Supervisor & Junior Manager
Discussion & 35-40 Tahun / Years old 93 80 75
Analysis
Staf
146 156 156 40-45 Tahun / Years old 49 52 45
Staff
TATA KELOLA 45-50 Tahun / Years old 32 29 35
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
CLA 47 49 60 50-55 Tahun / Years old 31 33 23
55-60 Tahun / Years old 8 6 3
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Berdasarkan Jenis Kelamin
Sustainability By Gender Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Report
By Employment Status
Status Ketenagakerjaan 2025 2024 2023
LAPORAN Employment Status
KEUANGAN Jenis kelamin
Financial
Gender 2025 2024 2023
Statements Kontrak / Contract 19 24 21
Pria
295 301 307
Male
Tetap / Permanent 390 383 399
Wanita
119 113 115
Female
Percobaan / Probation 5 7 2
131
Page 132
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Inklusi & Keberagaman
Sustainability
Report Kami percaya bahwa setiap orang berhak untuk berkembang,
berkontribusi, dan meraih keberhasilan. Pada tahun 2025, kami
PT Multi
Bintang terus memperkuat komitmen Keberagaman, Kesetaraan, dan Mendorong Kepemimpinan
Indonesia Tbk Inklusi (DEI), dengan fokus pada langkah-langkah praktis yang Perempuan dan Inklusi di
memberikan dampak nyata. DEI Council tetap menjadi penggerak Tempat Kerja
utama dalam agenda ini. Di tahun 2025, DEI Council berfokus pada
beberapa inisiatif yang benar-benar memiliki dampak nyata dalam Championing Women’s
IKHTISAR
mendukung budaya kerja, penguatan pipeline kepemimpinan, serta Leadership and Workplace
Highlights keberlanjutan organisasi dalam jangka panjang. Inclusion
Berbagai upaya tersebut menegaskan komitmen untuk
PROFIL mengintegrasikan keberagaman dan inklusi ke dalam cara kami
PERUSAHAAN
Company Profile
membangun organisasi yang lebih kuat dan tangguh, bukan hanya Kami terus memperkuat inklusivitas, bukan melalui kebijakan baru yang berdiri sendiri tetapi melalui
sebagai program terpisah. Komitmen kesetaraan juga tecermin praktik sehari-hari, terutama dalam pengembangan kepemimpinan dan pengambilan keputusan terkait
dalam struktur kompensasi kami. Struktur remunerasi selalu sumber daya manusia. Salah satu aspirasi kami adalah meningkatkan keterwakilan perempuan di
LAPORAN dievaluasi untuk memastikan keadilan. Saat ini, pay gap tercatat di tingkat manajemen senior, yang melandasi proses rekrutmen, perencanaan suksesi, dan pengembangan
MANAJEMEN
Management level 1,2%, jauh di bawah ambang batas 4% yang kami tetapkan. kapabilitas kami.
Report
Untuk memperkuat inklusivitas di area yang biasanya didominasi laki-laki, kami menghadirkan forum
Inclusion & Diversity
ANALISIS & khusus seperti Women in Sales dan Women in Supply Chain. Forum ini menjadi ruang yang aman untuk
PEMBAHASAN We believe that every individual deserves the opportunity to grow,
MANAJEMEN berdiskusi, berbagi pengalaman, serta saling mendukung, sehingga membantu meningkatkan visibilitas,
Management contribute, and succeed. In 2025, we continued to advance our
kepercayaan diri, serta retensi talenta perempuan di fungsi komersial dan operasional strategis. Kami terus
Discussion &
Analysis
Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) commitment with a stronger
memperkuat praktik rekrutmen yang inklusif dengan mengedepankan keberagaman dalam pemilihan
focus on practical actions that create meaningful impact. Our DEI
kandidat untuk posisi-posisi kepemimpinan dan strategis, sehingga prinsip kesetaraan menjadi bagian
Council remains an important driver of this agenda. In 2025, its role
TATA KELOLA integral dari praktik ketenagakerjaan kami.
PERUSAHAAN evolved to focus on fewer, high-impact initiatives that directly support
Corporate
Governance
culture, leadership pipeline strength, and long-term organizational
sustainability. Rather than introducing new standalone policies, we concentrated on embedding inclusion into everyday
practices, particularly in leadership development and talent decisions. One of our key aspirations is to strengthen
LAPORAN Through these efforts, we reaffirm that diversity and inclusion are not women representation at senior management level, guiding more intentional approaches in hiring, succession
KEBERLANJUTAN
Sustainability stand-alone programs, but integral to how we build a stronger, more planning, and capability development.
Report
resilient organization for the future. Our dedication to equality also
extends to compensation. We continuously monitor pay practices to To further foster inclusion in traditionally male-dominated areas, we launched dedicated forums such as Women
ensure fairness, and today, our pay gap stands at 1.2%, comfortably in Sales and Women in Supply Chain. These platforms provide safe spaces for dialogue, experience sharing, and
LAPORAN
KEUANGAN below our 4% threshold. peer support, helping to increase visibility, confidence, and retention of female talent in critical commercial and
Financial
Statements operational roles. We also continued to reinforce inclusive recruitment practices by actively considering diverse
candidates for leadership and critical positions, ensuring equal opportunity remains central to our workforce
planning.
132
Page 133
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Lingkungan Kerja yang Adil & Fair & Safe Workplace [F18-F22] Selain itu, kami menjaga hubungan baik In addition, we engage in constructive
Sustainability
Aman [F18-F22] dengan serikat pekerja di brewery Tangerang collaboration with union organizations at the
Report
dan Sampangagung melalui dialog rutin Tangerang and Sampangagung breweries
PT Multi
Melindungi Hak Karyawan Upholding Employee Rights serta kolaborasi terkait Perjanjian Kerja through regular dialogue and cooperation on
Bintang
Indonesia Tbk
Kami berkomitmen untuk memastikan setiap We are committed to ensuring that every Bersama, penyesuaian upah, Musyawarah Collective Labor Agreement, salary increment,
insan Perseroan merasa terlindungi, dihargai, person in our company feels protected, Besar Tingkat Pusat (MBTP), Musyawarah Central Level General Meeting (MBTP),
dan didukung. Praktik ketenagakerjaan kami respected, and supported. Our employment Besar Tingkat Pabrik (MUBESATIK), Factory Level General Meeting (MUBESATIK),
berlandaskan standar hak asasi manusia practices are grounded in internationally serta inisiatif kesehatan, keselamatan, and health, safety, wellbeing, and security
yang diakui secara internasional, termasuk recognized human rights standards, including kesejahteraan, dan keamanan. Kolaborasi initiatives, supporting open communication,
IKHTISAR
Highlights
Deklarasi Universal Hak Asasi Manusia, the Universal Declaration of Human Rights, ini mendukung komunikasi yang terbuka, mutual respect, and the protection of
Prinsip-Prinsip ILO, Pedoman OECD, serta the ILO Fundamental Principles, the OECD rasa saling menghargai, serta perlindungan employee rights.
Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis Guidelines, and the UN Guiding Principles on hak karyawan.
PROFIL dan Hak Asasi Manusia. Prinsip-prinsip Business and Human Rights. These principles
PERUSAHAAN
ini menjadi acuan dalam memperlakukan guide how we treat our people, from providing Upah Minimum Persentase dari
Company Profile
Regional Upah Terendah Upah Minimum
karyawan, mulai dari pemberian upah dan fair wages and benefits to ensuring a safe, Wilayah Operasional Lowest
Operating Region Regional Minimum Percentage of
manfaat yang adil hingga penyediaan healthy, and dignified working environment. Wage Remuneration Minimum Wage
LAPORAN
MANAJEMEN
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan All employees receive comprehensive benefits, DKI Jakarta Rp 5.729.876 Rp 9.810.000 171%
Management bermartabat. Seluruh karyawan menerima including personal accident, life and health
Report
tunjangan yang komprehensif, termasuk insurance, disability coverage, mental health Banten Rp 5.399.405 Rp 8.050.000 149%
asuransi kecelakaan diri, jiwa, dan kesehatan, support, and parental leave, comprising East Java Rp 5.176.101 Rp 5.800.000 112%
ANALISIS & perlindungan disabilitas, dukungan 16-week paid maternity leave and 5-day
PEMBAHASAN
MANAJEMEN kesehatan mental, serta cuti melahirkan paid paternity leave, and flexible working
Management
Discussion & berbayar 16 minggu bagi ibu dan 5 hari cuti arrangement to support work–life balance.
Analysis
ayah berbayar, serta pengaturan kerja yang
fleksibel untuk mendukung keseimbangan
TATA KELOLA antara kehidupan dan pekerjaan.
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Kami juga secara tegas menolak pekerja We maintain a firm stance against child
anak (usia minimum 21 tahun) dan kerja labor (minimum age of 21) and forced labor,
LAPORAN
paksa, yang secara jelas terkandung dalam reinforced through our Code of Business
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Pedoman Perilaku Bisnis dan diawasi Conduct and regular human rights audits of
Report melalui audit hak asasi manusia berkala outsourced workers under HEINEKEN’s Smart
terhadap tenaga kerja alih daya melalui Outsourcing program. To promote fairness
program Smart Outsourcing dari HEINEKEN. across our workforce, we apply a minimum
LAPORAN
KEUANGAN Untuk memastikan keadilan di seluruh fair wage standard under HEINEKEN’s Global
Financial
Statements
organisasi, kami menerapkan standar upah Rewards framework, ensuring compensation
minimum yang adil berdasarkan kerangka remains competitive and equitable.
Global Rewards dari HEINEKEN, sehingga
kompensasi tetap kompetitif dan setara.
133
Page 134
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Great Place to Work: Tiga Tahun
Berturut-turut (2023-2025)
Great Place to Work: Three Consecutive
Years of Certification (2023–2025)
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Untuk tahun ketiga berturut-turut, Multi Bintang memperoleh sertifikasi Great Place to For the third year in a row, Multi Bintang has been certified as a Great Place to Work
Work (GPTW), yang mencerminkan budaya kerja berbasis kepercayaan yang terus kami (GPTW), a milestone that reflects the high‑trust culture we continue to build together.
LAPORAN
MANAJEMEN bangun bersama. Lebih dari fasilitas yang diberikan, penghargaan ini menjadi bukti This recognition goes beyond perks, it demonstrates that our people feel respected,
Management
Report bagaimana karyawan merasa dihargai, diperlakukan secara adil, serta percaya terhadap treated fairly, and confident in the credibility of our leadership. In 2025, our GPTW
kepemimpinan. Pada tahun 2025, skor GPTW Statement meningkat dari 79% menjadi Statement rose from 79% to 84%, and our overall survey average increased from 74%
84%, sementara rata-rata hasil survei keseluruhan naik dari 74% menjadi 78%, sebagai to 78%, showing meaningful progress driven by the voices of our employees. Safety,
ANALISIS &
PEMBAHASAN bukti progres yang didorong oleh aspirasi karyawan. Aspek keselamatan, inklusivitas, dan inclusion, and fairness remain our core strengths, each scoring above 88%, reinforcing
MANAJEMEN
Management
keadilan masih menjadi kekuatan utama, masing-masing mencatatkan skor di atas 88%, the foundations of a workplace where people can thrive.
Discussion & sebagai landasan lingkungan kerja yang mendukung pertumbuhan karyawan.
Analysis
Pencapaian ini semakin diperkuat dengan masuknya Perseroan dalam daftar Fortune™ This achievement is further strengthened by our inclusion in the Fortune™ 100 Best
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
100 Best Companies to Work For in Southeast Asia 2025, sebagai pengakuan atas budaya Companies to Work For in Southeast Asia 2025. This is an acknowledgment of the strong,
Corporate kerja yang positif dan kuat, yang kami bangun bersama. Sebanyak 84% karyawan positive culture that all of us have shaped together. With 84% of employees saying this
Governance
menyatakan bahwa perusahaan ini merupakan tempat kerja yang baik, jauh di atas rata- company is a great place to work, far above the global average of 59%. We continue to
rata global sebesar 59%. Kami akan terus mendorong kesejahteraan, work-life balance, invest in well‑being, work‑life balance, and opportunities for growth. These recognitions,
LAPORAN dan kesetaraan kesempatan untuk berkembang. Pengakuan ini juga kami gaungkan echoed across our social media, carry a common message that our success is powered
KEBERLANJUTAN
Sustainability melalui berbagai kanal media sosial, memberikan pesan bahwa keberhasilan kami by our people.
Report
merupakan kontribusi setiap karyawan.
LAPORAN
Ke depan, kami akan terus membangun tempat kerja yang benar-benar memberikan Looking ahead, we will continue building not just a great place to work, but a great
KEUANGAN ruang untuk berkembang, berkontribusi, dan merayakan keberhasilan bersama. Kami place to grow, contribute, and celebrate our shared success. We remain committed to
Financial
Statements tetap berkomitmen untuk meningkatkan kolaborasi antar tim serta transparansi dalam improving collaboration across teams and increasing transparency in how decisions are
proses pengambilan keputusan, dua area peningkatan yang diidentifikasi dalam survei. made. This two areas our survey highlighted as opportunities to grow even stronger. With
Dengan aspirasi karyawan sebagai kompas, kami akan terus membangun budaya kerja di every employee’s voice guiding our actions, we will keep nurturing a culture where people
mana setiap orang merasa terkoneksi, terinformasi, dan diberdayakan. feel connected, informed, and empowered.
134
Page 135
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Pembelajaran Berkelanjutan
Sustainability
Report
Kami mendorong pembelajaran berkelanjutan agar
karyawan dapat mengembangkan kompetensi dan Mengembangkan Talenta Kepemimpinan Masa Depan
PT Multi
Bintang
bersiap menghadapi tantangan ke depan. Evaluasi Developing Talent for Tomorrow’s Leadership
Indonesia Tbk kinerja dan panduan pengembangan karier
dilakukan secara rutin untuk 100% karyawan.
Umpan balik yang diberikan mencakup perilaku
kerja serta potensi individu, sehingga setiap
IKHTISAR
orang memiliki gambaran yang jelas mengenai
Highlights posisi mereka saat ini dan arah pengembangan
selanjutnya. Untuk meningkatkan eksposur
karyawan, kami menghadirkan program Short
PROFIL
Term Assignment (STA), di mana karyawan dapat
PERUSAHAAN mencoba peran di departemen atau negara lain
Company Profile
untuk mengembangkan kemampuan baru sekaligus
meningkatkan pemahaman bisnis dari berbagai
LAPORAN perspektif. Kesempatan belajar lainnya ialah
MANAJEMEN
Management berbagai program pelatihan terkait keterampilan
Report
teknis, pengembangan kepemimpinan, serta
kompetensi fungsional sesuai kebutuhan peran
ANALISIS & yang dilakukan sepanjang tahun. Pada tahun 2025, pelatihan dan pengembangan dijalankan dengan pendekatan yang lebih fokus dan praktis,
PEMBAHASAN
MANAJEMEN selaras dengan prioritas bisnis serta kebutuhan peran-peran strategis. Beberapa fokus utama mencakup penguatan
Management
Discussion & dasar manajemen proyek, peningkatan kemampuan kepemimpinan untuk coaching dan memberikan masukan,
Analysis Continuous Learning Journey
serta pengembangan kapabilitas digital seperti literasi data dan pemahaman AI. Program IGNITE di tahun lalu
We invest in continuous learning so our people can
dikembangkan menjadi LEAD Essentials di tahun 2025, yang mempersiapkan manajer baru dan talenta berpotensi
grow their skills and stay ready for future challenges.
TATA KELOLA untuk peran kepemimpinan di masa depan. Pelatihan yang relevan, dapat diterapkan, dan berdampak menjadi
PERUSAHAAN Performance evaluations and career development
Corporate fokus di tahun 2025 untuk memastikan setiap program yang dijalankan dapat secara langsung mendukung kinerja,
Governance guidelines are carried out regularly to 100% of our
memperkuat eksekusi, serta membangun kapabilitas jangka panjang.
employee. The feedback also contains company
behaviors and each employee’s potential, giving
LAPORAN
KEBERLANJUTAN them a clear view of where they are and what In 2025, training and development were implemented with a more focused and pragmatic approach, aligned to business
Sustainability
Report
they can aim for next. To give employees broader priorities and critical role requirements. Key examples included strengthening project management fundamentals,
exposure, we run a Short-Term Assignment (STA) reinforcing coaching and feedback skills for leaders, and building digital capabilities such as data literacy and AI
program that allows them to take on roles in different awareness. LEAD Essentials continued in 2025 as a progression from the IGNITE program last year, focusing on preparing
LAPORAN departments or even in other countries, helping them first-time managers and high-potential employees for future leadership roles. Training implementation in 2025 focused
KEUANGAN
Financial build new capabilities and understand the business on relevance, applicability, and impact, ensuring learning directly supported performance, execution, and future capability
Statements
from different perspectives. Learning also happens needs.
through our training programs, which run throughout
the year and cover technical skills, leadership
development, and functional knowledge needed in
each role.
135
Page 136
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Rata-rata Jam Pelatihan per Karyawan Melindungi Karyawan Kami Protecting Our People
Sustainability
Report
Average Training Hours per Employee Sejalan dengan Life Saving Commitments In line with HEINEKEN’s Life Saving
HEINEKEN serta regulasi Keselamatan, Commitments and Indonesia’s Safety,
PT Multi
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) di Health and Environment (K3L) regulations,
28,9
Bintang
Indonesia Tbk Indonesia, termasuk Sistem Manajemen including the Occupational Health and
jam
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Safety Management System (SMK3) under
hours
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation No. 50 of 2012, we
Rata-rata pelatihan per karyawan 50 Tahun 2012, kami terus memperkuat maintain a strong safety culture that focuses
Average training per employee
IKHTISAR
budaya keselamatan yang berfokus pada on preventing workplace incidents. Our
Highlights pencegahan insiden kerja. Panitia pembina Occupational Health and Safety Committee
2025 2024 2023 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) (P2K3) monitors daily operations and
secara aktif memantau operasional ensures all safety procedures are carried out
PROFIL
Direksi / BOD harian dan memastikan seluruh prosedur consistently, and this year we recorded zero
PERUSAHAAN keselamatan dijalankan dengan konsisten. fatalities across our workplace.
Company Profile
Pria / Male 13,4 8,8 18,0 Pada tahun ini, kami mencatatkan nihil
Wanita / Female 7,3 6,6 9,5
kecelakaan fatal di seluruh lingkungan kerja.
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Manager / Managers
Report
Pria / Male 28,2 31,3 9,8 Komitmen Keselamatan Diri
Our Life Saving Commitments
ANALISIS & Wanita / Female 20,4 18,9 9,7
PEMBAHASAN
MANAJEMEN Sepanjang tahun 2025, fokus utama
Management Supervisor / Supervisors upaya Kesehatan dan Keselamatan
Discussion &
Analysis
adalah memperkuat implementasi
Pria / Male 35,3 38,8 10,4
Life Saving Commitments HEINEKEN
TATA KELOLA Wanita / Female 28,7 25,3 10,5 melalui pengendalian aktivitas
PERUSAHAAN
Corporate berisiko tinggi yang lebih ketat,
Governance Staf / Staffs peningkatan standar keselamatan
kontraktor, serta pelibatan karyawan melalui Global Safety Week yang melibatkan seluruh
Pria / Male 25,1 35,8 9,4
LAPORAN
karyawan. Kami juga terus menerapkan pendekatan Hearts & Minds untuk memperkuat
KEBERLANJUTAN Wanita / Female 17,5 14,9 9,9 kesadaran keselamatan dan mendorong perilaku yang lebih proaktif, sehingga budaya
Sustainability
Report keselamatan tidak hanya dijalankan, tetapi juga dipahami dan menjadi kebiasaan di seluruh
CLA / CLA operasi.
Pria / Male 42,9 No Data No Data
LAPORAN
KEUANGAN
In 2025, our Health & Safety efforts centered on strengthening HEINEKEN’s Life Saving
Financial Wanita / Female 46,9 No Data No Data Commitments by reinforcing controls around high-risk activities, elevating contractor safety
Statements
management standards, and engaging employees through a company-wide Global Safety
Total / Grand Total Week. Throughout the year, we continued applying the Hearts & Minds approach to deepen
safety awareness and embed proactive behaviors, helping us advance a stronger, more resilient
Pria / Male 31,4
safety culture across all operations.
Wanita / Female 22,9
136
Page 137
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Dampak Positif di Masyarakat Praktik Ekonomi Sirkular di Mojokerto
PT Multi
Bintang [F23, F25] Circular Economy Practices in Mojokerto
Indonesia Tbk
Kami secara proaktif berupaya memahami
dan mengelola dampak operasional
terhadap lingkungan dan masyarakat.
3
TPS3R yang didukung
Melalui program dengan target yang Supported TPS3R
IKHTISAR
Highlights
jelas, kami mendorong pemberdayaan
PROFIL
masyarakat setempat untuk memperkuat
ketahanan, meningkatkan kesejahteraan,
serta menciptakan dampak sosial yang
1
Bank sampah induk yang
PERUSAHAAN didukung
Company Profile berkelanjutan.
Supported main waste bank
LAPORAN
Positive Impact in Communities Di bawah kemitraan dengan WeHasta, kami mengembangkan solusi pengelolaan sampah berbasis masyarakat di Mojokerto yang
MANAJEMEN
Management
[F23, F25] juga membuka peluang ekonomi. Pengelola bank sampah unit mengelola transaksi langsung dengan masyarakat yang menjadi
Report
nasabah. Pelatihan yang diberikan telah berhasil membentuk kebiasaan sehari-hari. Berbagai lokakarya dan diskusi yang diadakan
We take a proactive approach to mengajarkan masyarakat cara memilah, menyimpan, dan menjual sampah, sehingga limbah di TPA berkurang dan nilai ekonomi
ANALISIS & understanding and managing how our tetap berputar masyarakat.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN operations interact with the environment
Management
Discussion & and communities. We actively empower and Kami juga memperkuat fondasi sistem ini, salah satunya melalui sosialisasi aplikasi Baswara untuk memudahkan pencatatan volume
Analysis
develop local communities through targeted dan transaksi. Kami mendukung tiga TPS3R di Trawas, Sampangagung, dan Pungging dan satu Bank Sampah Induk Kabupaten
programs that support resilience, enhance Mojokerto dalam meningkatkan proses pengolahan dan pengemasan hingga produk siap dipasarkan. Uji coba produksi pelet pakan
TATA KELOLA well-being, and create positive, lasting social ternak berbasis organik telah dilakukan di TPS3R Sampangagung dan mulai menarik minat petani sekitar.
PERUSAHAAN
Corporate impact.
Governance
We partner with WeHasta in Mojokerto to grow community-led waste solutions that also create income. At the waste banks, customers
bring sorted recyclables, and waste bank manager’s record each transaction. What began as simple trainings has now become a habit
LAPORAN
KEBERLANJUTAN and part of daily routines. In workshops and neighborhood talks, thousands community members learned how to separate, store, and sell
Sustainability
Report materials, so less ends up in landfill and more value stays local.
We support the basics that keep this system moving. We helped roll out the Baswara app as a practical tool to record volumes and
LAPORAN transactions. TPS3R at Trawas, Sampangagung, and Pungging and one main waste bank in Mojokerto where teams have refined compost
KEUANGAN
Financial processing and packaging, so products leave the site ready for buyers. At TPS3R Sampangagung, the team piloted the production of
Statements
organic-based animal feed pellets. Still in the pilot stage, the initiative has already attracted interest from nearby farmers.
137
Page 138
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual Pengembangan Desa Terpadu
Report &
Sustainability
Integrated Village Development
Report
7 3.000
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Desa diberdayakan rata-rata pengunjung pasar keramat per hari
Empowered Villages Average visitor keramat market per day
Program pengembangan desa terpadu yang dilaksanakan berkolaborasi dengan Yayasan Bambu Lingkungan Lestari (YBLL)
IKHTISAR bersama komunitas di Mojokerto mencerminkan integrasi antara pemberdayaan ekonomi, pendidikan lingkungan, dan
Highlights
pelestarian budaya berbasis sumber daya lokal. Melalui pendekatan partisipatif, program ini telah menjangkau tujuh desa
dengan menempatkan masyarakat sebagai aktor utama dalam transformasi sosial-ekologis. Implementasi dilakukan melalui
Sekolah Lapang Bambu yang berfokus pada peningkatan kapasitas pengolahan bambu menjadi produk bernilai tambah, seperti
PROFIL biochar, briket, dan kerajinan, serta penerapan sistem agroekologi berbasis bambu. Pendekatan ini tidak hanya mendorong
PERUSAHAAN
Company Profile peningkatan keterampilan dan literasi lingkungan, tetapi juga memperkuat keberlanjutan pengelolaan sumber daya alam di
tingkat desa.
LAPORAN
MANAJEMEN Program ini menunjukkan tingkat inklusivitas yang tinggi dengan keterlibatan aktif perempuan dalam kegiatan pembibitan
Management
Report dan produksi hilir, serta partisipasi generasi muda dalam aktivitas komunitas dan promosi program. Hingga saat ini, ratusan
masyarakat telah terlibat langsung dalam program ini. Penguatan aspek kewirausahaan diwujudkan melalui pengembangan
Pasar Keramat sebagai pusat ekonomi kreatif berbasis bambu, yang mengintegrasikan fungsi pasar, galeri, dan ruang edukasi
ANALISIS &
PEMBAHASAN
budaya. Kunjungan Pasar Keramat mencapai lebih dari 3.000 pengunjung per kegiatan, menunjukkan dampak ekonomi
MANAJEMEN
Management
yang semakin nyata. Didukung oleh pengembangan ekowisata dan kolaborasi dengan pemerintah daerah, perusahaan, dan
Discussion & perguruan tinggi, program ini berkembang menjadi model desa agroekologi bambu yang berkelanjutan, adaptif, dan berpotensi
Analysis
direplikasi.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN An integrated village development program implemented in collaboration with the Yayasan Bambu Lingkungan Lestari (YBLL) in
Corporate
Governance collaboration with local communities in Mojokerto reflects a holistic approach that integrates economic empowerment, environmental
education, and cultural preservation based on local resources. Through a participatory approach, the program has reached seven
villages, positioning communities as key actors in socio-ecological transformation. Implementation is carried out through Bamboo
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Field Schools, which focus on strengthening community capacity in processing bamboo into value added products such as biochar,
Sustainability
Report
briquettes, and handicrafts, as well as promoting the adoption of bamboo based agroecological systems. This approach enhances
environmental skills and literacy while supporting the sustainable management of natural resources at the village level.
LAPORAN The program demonstrates a high level of inclusivity, with women actively involved in nursery management and downstream
KEUANGAN
Financial production activities, and youth participating in community engagement and program promotion. To date, hundreds of community
Statements
members have been directly involved. Entrepreneurship development is further supported through the establishment of the Keramat
Market as a bamboo based creative economy hub, integrating market functions, a craft gallery, and a cultural education space.
Visitor numbers exceeding 3,000 per event indicate a growing and tangible economic impact. Supported by ecotourism initiatives
and collaboration with local governments, companies, and universities, the program has evolved into a sustainable, adaptive, and
potentially replicable model of a bamboo based agroecological village.
138
Page 139
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Waste Hub: Menciptakan Nilai
PT Multi Ekonomi dari Sampah
66
Bintang
Waste Hub: Turning Everyday
10
Indonesia Tbk
Waste Into Everyday Value Nasabah aktif Aktivasi masyarakat
Active customers Community activation
Pengembangan Waste Hub di Tangerang berangkat dari keyakinan bahwa pengelolaan sampah perkotaan
IKHTISAR dan permukiman yang efektif adalah kunci menjaga kualitas air sungai dari polusi sampah plastik yang terus
Highlights
mengancam kawasan seperti Tangerang. Berlokasi di dekat mitra kami, Super Indo Poris Cipondoh, fasilitas ini
dikembangkan bersama WAHU dan Veritas Edukasi Lingkungan (VEL). Di sini, masyarakat dapat menyetorkan
sampah yang telah dipilah, belajar praktik pengelolaan, dan melihat langsung bagaimana perubahan kecil
PROFIL di rumah dapat mencegah sampah plastik mencemari saluran air dan sungai, sekaligus menghasilkan nilai
PERUSAHAAN
Company Profile ekonomi tambahan. Sejak beroperasi di September, Waste Hub telah melayani 66 pelanggan, dengan lebih dari
260 kali pengumpulan serta total 735 kg sampah berhasil dialihkan dari lingkungan.
LAPORAN
MANAJEMEN Lebih dari sekadar tempat pengumpulan, Waste Hub juga menjadi ruang belajar bersama. Sejak didirikan,
Management
Report
telah diselenggarakan 7 kegiatan masyarakat dan 3 sesi pelatihan yang menjangkau 332 anggota. Inisiatif ini
selaras dengan regulasi pemerintah terkait peta jalan pengurangan sampah oleh produsen ataupun extended
producer responsibility (EPR). Waste Hub terus bertumbuh di bawah kolaborasi kami dengan masyarakat dan
ANALISIS &
PEMBAHASAN
mitra yang memiliki visi yang sama.
MANAJEMEN
Management
Discussion &
The Waste Hub in Tangerang was built on the belief that effective urban and residential waste management is
Analysis essential to protecting river water quality from the plastic pollution that continues to threaten areas like Tangerang.
Located just across from our partner, Super Indo Poris Cipondoh, the hub was developed together with WAHU
TATA KELOLA and Veritas Edukasi Lingkungan (VEL). It offers a familiar stop where households can drop off sorted waste, learn
PERUSAHAAN
Corporate
simple daily practices, and see how small changes at home can prevent plastic waste from polluting drains and
Governance rivers — while also generating additional economic value from recyclables. Since opening in September, the hub
has welcomed 66 unique customers, completing more than 260 collections and diverting a total of 735 kg of waste
from the environment.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report Beyond collections, the hub continues to grow as a community learning space. Since its establishment, we have
held 7 community events and 3 training sessions, reaching 332 members of the local community. This initiative
also reflects MBI’s commitment to fulfilling its packaging waste management responsibilities as a ready-to-drink
LAPORAN
KEUANGAN
beverage producer, in line with the government’s producer waste reduction roadmap and Extended Producer
Financial Responsibility (EPR) framework. The hub grows through collaboration between us, the community, and partners who
Statements
share the same vision.
139
Page 140
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
150 km 6 ton
Report
Memperkuat Ketahanan Pesisir
PT Multi Melalui Kolaborasi
Bintang
Indonesia Tbk Strengthening Coastal Resilience
Garis pantai tercover Sampah dikumpulkan
Through Collaboration Covered coastline Waste collected
Sampah plastik masih menjadi tantangan utama di wilayah pesisir. Tantangan ini sangat terasa di Tanjung Benoa,
IKHTISAR di mana sampah tersebar di sepanjang garis pantai, berdampak langsung pada kehidupan, mata pencaharian, dan
Highlights
kegiatan pariwisata. Untuk menjawab tantangan ini, Yayasan Sahabat Multi Bintang (YSMB) berkolaborasi dengan
Seven Clean Seas (SCS) melalui program terpadu yang mencakup pembersihan laut dan pantai, pemberdayaan
masyarakat, serta edukasi lingkungan yang dipimpin oleh generasi muda.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile Di laut, teknologi Offshore and Tidal Trash Extraction Rig (OTTER) digunakan untuk mengangkat sampah sebelum
kembali ke pesisir. Sejak Agustus 2025, OTTER telah beroperasi selama 66 hari, menjangkau lebih dari 150 kilometer
garis pantai, dan mengumpulkan sekitar 6.000 kilogram sampah. Ini menjadi bukti bagaimana teknologi dapat
LAPORAN
MANAJEMEN mendukung cara-cara konvensional dalam perlindungan pesisir.
Management
Report
Di darat, kami memperkuat aksi masyarakat melalui kegiatan pembersihan pantai, pemilahan sampah, serta edukasi
lingkungan yang mengintegrasikan nilai budaya, bekerja sama dengan mitra dan relawan. Melibatkan 105 relawan,
ANALISIS &
PEMBAHASAN
kegiatan ini berhasil mengumpulkan 356 kilogram sampah, sekaligus meningkatkan kesadaran di kawasan wisata.
MANAJEMEN Kami juga menyelenggarakan tiga lokakarya bersama 47 peserta dari kelompok pemuda Sekaa Teruna Teruni (STT),
Management
Discussion & yang berfokus pada pengelolaan sampah, praktik ekowisata, serta kepemimpinan lingkungan, sehingga generasi
Analysis
muda dapat berperan aktif dalam pemeliharaan pantai melalui kegiatan mereka sehari-hari.
TATA KELOLA Plastic waste continues to challenge coastal communities, and Tanjung Benoa is one of the places where this reality is most
PERUSAHAAN
Corporate visible. Debris from different sources gathers along the shoreline, affecting daily life, livelihoods, and tourism. To respond
Governance
more holistically, Yayasan Sahabat Multi Bintang (YSMB) collaborates with Seven Clean Seas (SCS) on a combined approach
that links ocean and beach cleanup, community action, and youth-led environmental learning into one integrated effort.
LAPORAN
KEBERLANJUTAN At sea, the Offshore and Tidal Trash Extraction Rig (OTTER) retrieves waste directly from the water before waves bring
Sustainability
Report it back to shore. Since August 2025, OTTER has operated for 66 days, covered more than 150 kilometers of coastline,
and collected around 6,000 kilograms of floating waste. This is an early indicator of how technology can support coastal
protection where manual methods fall short.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
On land, we focus on strengthening local action. Working closely with partners and volunteers, we co-run beach clean-
ups, hands-on sorting sessions, and community education that blend environmental knowledge with cultural values. The
beach clean-ups involved 105 volunteers and collected 356 kilograms of waste, effectively raising awareness of waste in
and around popular tourism sites. Alongside these efforts, in collaboration with 47 participants from Sekaa Teruna Teruni
(STT) youth groups, we delivered three workshops that build practical skills in waste management, eco-tourism practices,
and environmental leadership, giving young people a stronger role in caring for the beaches woven into their daily routines.
140
Page 141
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
Keterlibatan Masyarakat di Sampangagung Keterlibatan Masyarakat di Tangerang
Di Sampangagung, keterlibatan masyarakat terbangun melalui interaksi sehari- Kami menjaga hubungan dengan masyarakat di sekitar brewery Tangerang, melalui
PT Multi
Bintang
hari dan momen-momen kebersamaan dengan desa-desa di sekitar brewery. Kami berbagai program yang mendukung kebutuhan sehari-hari, tradisi setempat, dan
Indonesia Tbk mendukung kegiatan serta peningkatan fasilitas Posyandu untuk memastikan perayaan-perayaan. Pada Idul Fitri, paket bantuan diberikan kepada sekitar 500
tersedianya layanan kesehatan dasar bagi ibu dan anak. Kami juga terlibat dalam penerima manfaat, sementara pada Idul Adha kami menyalurkan lebih dari 20 ekor
penguatan ekonomi lokal melalui pembangunan kandang ternak, sesi diskusi kambing untuk sekitar 600 penerima manfaat. Kami juga ikut serta dalam kegiatan
dengan kelompok petani, serta pelatihan ketahanan pangan desa untuk membantu kesehatan dan lingkungan seperti fogging, pengecoran jalan, serta perbaikan
IKHTISAR
keluarga-keluarga desa memanfaatkan potensi lokal. Dukungan terhadap Usaha saluran air untuk mewujudkan lingkungan yang lebih bersih dan sehat. Kami juga
Highlights Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) juga terus dilakukan melalui UMKM Center. hadir di berbagai kegiatan masyarakat, mulai dari acara keagamaan, festival
Selain itu, kami berpartisipasi dalam kegiatan keagamaan dan budaya, seperti budaya, hingga perayaan Hari Kemerdekaan. Kami juga mendukung berbagai
pembagian paket Idul Fitri, kontribusi Idul Adha, dan perayaan Hari Kemerdekaan, pertemuan dan kegiatan masyarakat yang membangun kebersamaan. Seluruh
PROFIL
serta dukungan kegiatan Ruwat Desa, kelompok seni, hingga penyediaan alat program dirancang bersama pemimpin lokal agar selaras dengan kebutuhan
PERUSAHAAN
Company Profile
gamelan untuk pembelajaran budaya. Keterlibatan ini mencerminkan hubungan masyarakat setempat dan benar-benar efektif dalam membangun hubungan
yang tumbuh melalui kolaborasi, budaya, dan interaksi sehari-hari. Kegiatan ini antara brewery dan masyarakat sekitar.
menunjukkan bagaimana hubungan antara brewery dan desa-desa sekitar terus
LAPORAN bertumbuh melalui kerja sama, budaya, dan kolaborasi.
MANAJEMEN
Management
Report
Community Engagement at Sampangagung Community Engagement at Tangerang
In Sampangagung, our community engagement grows through everyday interactions Around our Tangerang Brewery, we stay close to the people who live nearby through
ANALISIS &
and shared moments with villages around the brewery. Throughout the year, we support simple programs that blend daily needs, local traditions, and shared celebrations. During
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Posyandu activities and help improve their facilities so mothers and children can access Idul Fitri, around 500 beneficiaries received Eid gift parcels, while during Idul Adha we
Management basic health services more comfortably. We take part in local livelihoods through the contributed more than 20 goats, supporting distribution for around 600 beneficiaries
Discussion &
Analysis construction of livestock pens, follow it with experience sharing sessions for farmer across surrounding neighborhoods. We also take part in community health and
groups, and host village food resilience workshops that help families use local resources environmental efforts such as fogging, road casting, and repairing drainage covers to
TATA KELOLA
more effectively. Support for micro, small and medium enterprises (UMKM) continues support cleaner and safer living spaces. We present during moments that matter to the
PERUSAHAAN through the support of UMKM Center. Religious and cultural life remains just as important community, from religious gatherings to art and cultural festival celebrations, as well
Corporate
Governance we share Idul Fitri parcels, contribute during Idul Adha, and join Independence Day as Independence Day activities. We also back small but meaningful initiatives, such as
preparations, alongside support for events such as the Ruwat Desa, local art groups, and community meetings and local gatherings that help keep neighbours connected. Each
the donation of gamelan instruments for cultural learning. Engagement also extends to activity is shaped together with local leaders, ensuring our involvement aligns with the
LAPORAN
KEBERLANJUTAN public facilities to help keep community spaces active. These show how the relationship rhythm of the area and continues to strengthen the everyday relationship between
Sustainability
Report
between the brewery and its neighbouring villages grows through shared work, cultural the brewery and the people around it.
connection, and everyday cooperation.
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
141
Page 142
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Dukungan Kemanusiaan
Bintang
Indonesia Tbk Melalui Yayasan Sahabat Multi Bintang (YSMB), kami terus hadir bersama masyarakat
Humanitarian Support
Through Yayasan Sahabat Multi Bintang (YSMB) we continue to stand in solidarity with
yang terdampak bencana di Indonesia. Upaya ini difokuskan pada respons cepat
communities affected by natural disasters across Indonesia. Our humanitarian efforts
terhadap kebutuhan mendesak, selaras dengan nilai kepedulian yang kami anut.
focus on responding quickly to urgent needs, providing essential supports, and reinforcing
the values of mutual care that guide our company.
Pada tahun 2025, salah satu inisiatif utama kami adalah respons darurat terhadap
IKHTISAR
Highlights banjir di Bali. Melalui program Sahabat Multi Bintang Peduli, kami menyalurkan 200
In 2025, one of our key initiatives was the emergency response to the Bali flood. Through
paket bantuan pangan kepada keluarga terdampak, yang didistribusikan langsung
our Sahabat Multi Bintang Peduli program, we distributed 200 food relief packages to
kepada perwakilan rumah tangga di lokasi. Inisiatif ini membantu masyarakat
households in need, delivered directly to local family representatives. The initiative helps
menghadapi situasi darurat, sekaligus menjaga semangat kebersamaan dan saling
PROFIL
communities navigate emergencies while keeping the values of mutual support and
PERUSAHAAN mendukung. Bagi kami, kepedulian bukan sekadar pesan, tetapi diwujudkan melalui
Company Profile togetherness at the center. For us, care is not a slogan. It is something we demonstrate
kehadiran dan tindakan nyata.
through presence and action.
LAPORAN Di luar Bali, ketika banjir melanda sejumlah wilayah di Asia Tenggara pada bulan
MANAJEMEN Our commitment extended beyond Bali. When widespread flooding affected parts of
Management November, kami turut memobilisasi bantuan bagi masyarakat di Aceh, Sumatra Utara,
Report Southeast Asia in November, we mobilized additional assistance for communities in
dan Sumatra Barat. Bekerja sama dengan mitra kemanusiaan yang tepercaya, kami
Aceh, North Sumatra and West Sumatra. Working with trusted humanitarian partners,
menyalurkan bantuan kepada keluarga yang menghadapi gangguan dan ketidakpastian
we provided relief packages to families facing prolonged disruptions and uncertainty.
ANALISIS & berkepanjangan akibat bencana. Upaya-upaya ini menegaskan keyakinan kami bahwa
These efforts reaffirm our belief that resilience grows when communities, companies, and
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
ketahanan akan tumbuh lebih kuat ketika masyarakat, perusahaan, dan berbagai pihak
institutions come together responding with empathy, responsibility, and shared purpose.
Management dapat bergerak bersama dengan empati, tanggung jawab, dan tujuan yang sama.
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
142
Page 143
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & MODERASI & TANPA PENGGUNAAN YANG BERBAHAYA
Sustainability
Report [F26-F29]
PT Multi
Moderation & No Harmful Use [F26-F29]
Bintang
Indonesia Tbk
Kami secara aktif mendorong konsumsi We actively promote moderate drinking
yang moderat melalui edukasi dan berbagai through education and engagement, while
bentuk keterlibatan, sekaligus menghadirkan offering a range of product options that
pilihan produk yang memungkinkan empower consumers in making responsible
IKHTISAR konsumen membuat keputusan yang lebih choices. By encouraging balance and
Highlights
bertanggung jawab. Melalui pendekatan responsibility, we aim to foster positive social
ini, kami memberikan dampak sosial yang outcomes for individuals and communities.
positif bagi individu dan masyarakat.
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile Selalu Ada Pilihan [F26, F27, F29] Always a Choice [F26, F27, F29]
Kami memberikan pilihan di luar bir biasa, We want to give consumers more choices
khususnya bagi konsumen yang tetap ingin beyond traditional beer, especially for those
LAPORAN
MANAJEMEN menikmati produk kami namun memilih who enjoy our brands but prefer non-alcohol
Management
Report opsi tanpa alkohol di berbagai momen. options for different moments in their day.
Melalui BINTANG 0.0 dan Green Sands, kami Through BINTANG 0.0 and Green Sands, we
menghadirkan alternatif yang menyegarkan offer refreshing alternatives that complement
ANALISIS &
PEMBAHASAN
untuk beragam kesempatan. a wider variety of occasions.
MANAJEMEN
Management
Discussion & Keterbukaan informasi juga menjadi bagian Providing transparent product information is
Analysis
penting dalam mendukung keputusan also central to empowering consumer choice.
konsumen. Sejalan dengan kebijakan In line with HEINEKEN’s global labelling
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
pelabelan global dari HEINEKEN, kami policy, we ensure our products carry clear and
Corporate memastikan setiap produk dilengkapi relevant details about their characteristics
Governance
dengan informasi yang jelas dan relevan and ingredients. Our packaging includes
mengenai karakteristik serta kandungannya. QR codes that connect consumers to more
LAPORAN Kemasan kami juga dilengkapi dengan complete product information on our website,
KEBERLANJUTAN
Sustainability kode QR yang mengarahkan konsumen helping them choose what best suits their
Report
ke informasi produk yang lebih lengkap di preferences. This approach reflects our broader
situs web untuk dapat memilih produk yang commitment to accessible, transparent
paling sesuai dengan preferensi mereka. product communication.
LAPORAN
KEUANGAN Pendekatan ini mencerminkan komitmen
Financial
Statements kami untuk menghadirkan komunikasi
produk yang terbuka dan mudah diakses.
143
Page 144
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report Sertifikasi Halal Green Sands
Pada awal tahun 2025, perjalanan Green Sands mencapai satu momen penting bagi Perseroan. Setelah
PT Multi
Bintang melalui proses panjang, kami memperoleh sertifikasi halal resmi dari Badan Penyelenggara Jaminan
Indonesia Tbk
Produk Halal (BPJPH), sebagai otoritas nasional yang bertanggung jawab atas verifikasi produk halal di
Indonesia. Sertifikasi ini menegaskan bahwa Green Sands telah memenuhi standar halal yang berlaku,
sekaligus memperkuat komitmen kami dalam melayani konsumen dengan preferensi produk tertentu.
Bagi tim kami, pencapaian ini menjadi kebangaan tersendiri yang mencerminkan dedikasi dalam
IKHTISAR memastikan setiap bahan yang digunakan aman, serta setiap tahapan produksi selaras dengan nilai
Highlights
yang dijunjung oleh masyarakat yang menikmati produk kami.
Green Sands hanya menggunakan bahan baku yang memenuhi standar halal. Setiap tahap produksi,
PROFIL mulai dari penerimaan bahan hingga persiapan distribusi, dirancang untuk menjaga kemurnian serta
PERUSAHAAN
Company Profile meminimalkan risiko kontaminasi. Praktik ini hadir bersama berbagai cita rasa yang telah dikenal
konsumen, seperti Lime dan Apple serta Lemon dan Grape, dan menjadi bagian dari tanggung jawab
yang kami hadirkan dalam setiap produk.
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Pencapaian sertifikasi ini merupakan hasil dari kedisiplinan selama bertahun-tahun dalam menjaga
Report
standar keamanan pangan, kebersihan, dan praktik halal. Fasilitas kami dioperasikan sesuai dengan
regulasi nasional serta didukung oleh sistem yang diakui secara internasional, yang menjadi fondasi
ANALISIS & kuat dalam memenuhi persyaratan halal.
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Green Sands Halal Certification
Analysis In early 2025, our journey with Green Sands reached a moment that felt genuinely meaningful for everyone
at our Company. After years of careful work inside our facility, we received the official halal certification
TATA KELOLA
from Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH), the national authority responsible for verifying
PERUSAHAAN
Corporate
halal products in Indonesia. The certification confirmed that Green Sands meets the halal standards set
Governance for consumers across the country, and it strengthened our commitment to serving people who care deeply
about the choices they make. For our team, the announcement carried a quiet sense of pride because it
reflected the dedication we have poured into ensuring that every ingredient is safe and that each stage of
LAPORAN
KEBERLANJUTAN production aligns with the values held by the communities who enjoy our drinks.
Sustainability
Report
Green Sands uses only halal-compliant raw materials, and every phase of production—from receiving
ingredients to preparing products for distribution—is designed to protect purity and reduce any risk of
LAPORAN contamination. These practices accompany the familiar flavors that many consumers already enjoy,
KEUANGAN
Financial including Lime and Apple as well as Lemon and Grape, and they form part of the care and responsibility we
Statements
bring into every bottle.
The journey toward certification was rooted in years of discipline in maintaining strong food safety, hygiene,
and halal practices. Our facility had long operated under national regulatory guidance and followed
internationally recognized systems that created a solid base for fulfilling halal requirements.
144
Page 145
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Mengatasi Konsumsi yang Address Harmful Use [F17, F29] Fungsi Kesehatan dan Keselamatan Company’s Health & Safety function played an
Sustainability
Report Berbahaya [F17, F29] Perseroan turut berperan aktif dalam active role in supporting the Address Harmful
Mengatasi penggunaan alkohol yang At Multi Bintang, part of the HEINEKEN mendukung agenda Mengatasi Konsumsi Use agenda by strengthening safeguards
PT Multi
berbahaya selalu menjadi salah satu Company, addressing harmful alcohol use is yang Berbahaya melalui langkah-langkah that protect both consumers and our
Bintang
Indonesia Tbk prioritas utama Multi Bintang sebagai a key priority. We follow HEINEKEN’s global pengamanan yang melindungi konsumen operations. Our initiatives not only enhanced
bagian dari HEINEKEN. Kami mengacu Responsible Marketing Code, which guides dan operasional kami. Inisiatif yang our operational resilience but also deepened
pada Responsible Marketing Code global how we communicate about our brands to dilakukan tidak hanya meningkatkan awareness of potential risks across the value
dari HEINEKEN, yang menjadi pedoman ensure our messages are truthful, appropriate, ketahanan operasional, tetapi juga chain, ensuring our people remain vigilant,
PROFIL
PERUSAHAAN dalam mengomunikasikan produk kami respectful, and directed only to adults of legal meningkatkan kesadaran terhadap potensi informed, and committed to upholding the
IKHTISAR
Company Profile
Highlights agar pesan yang disampaikan akurat, drinking age. We also maintain transparent risiko di sepanjang rantai nilai, sehingga highest standards of safety and responsibility.
tepat, bertanggung jawab, serta hanya communication about the potential risks of karyawan tetap waspada, terinformasi, dan This included implementing ISO 22000 and
ditujukan kepada konsumen dewasa irresponsible drinking. berkomitmen terhadap standar keselamatan FSSC certification requirements and delivering
PROFIL yang telah memenuhi batas usia legal. dan tanggung jawab yang tinggi. Upaya ini dedicated food defence training for our
PERUSAHAAN
Kami juga menjaga transparansi dalam mencakup penerapan persyaratan sertifikasi security team, reinforcing controls that help
Company Profile
menyampaikan potensi risiko dari konsumsi ISO 22000 dan FSSC serta pelaksanaan maintain product integrity and prevent misuse
yang tidak bertanggung jawab. pelatihan food defence bagi tim keamanan, or sabotage.
LAPORAN guna memperkuat pengendalian yang
MANAJEMEN
Management Untuk mendukung konsumsi yang To support responsible enjoyment, we continue menjaga integritas produk serta mencegah
Report
bertanggung jawab, kami terus melakukan educating consumers across multiple channels potensi penyalahgunaan atau sabotase.
edukasi kepada konsumen melalui berbagai and touchpoints, discouraging unsafe
ANALISIS & kanal dan titik interaksi, sekaligus mendorong behaviours or situations where drinking may
PEMBAHASAN
MANAJEMEN penghindaran perilaku atau situasi yang be inappropriate. Together with our strategic
Management
Discussion &
tidak aman dalam mengonsumsi alkohol. partners, we amplify these messages through
Analysis Bersama mitra strategis, kami memperkuat targeted education and community outreach.
pesan ini melalui program edukasi yang lebih
TATA KELOLA terarah dan kegiatan berbasis komunitas.
PERUSAHAAN
Corporate
Governance Keamanan Produk Product Safety
Kami menerapkan standar global HEINEKEN We apply stringent global HEINEKEN standards
LAPORAN
yang ketat di seluruh proses bisnis kami. across our business. Supported by rigorous
KEBERLANJUTAN Penerapan ini didukung oleh pengendalian quality controls, ongoing compliance checks,
Sustainability
Report kualitas yang menyeluruh, pemeriksaan and systematic reviews. Through continuous
kepatuhan secara berkala, serta evaluasi improvement, we ensure that product safety
yang sistematis. Secara berkelanjutan kami is consistently upheld across the value chain,
LAPORAN
KEUANGAN
memastikan keamanan produk terjaga safeguarding consumer trust while meeting all
Financial secara konsisten di seluruh rantai nilai, regulatory requirements. Throughout 2025, no
Statements
sehingga kepercayaan konsumen tetap product we produced was subject to recall due
terpelihara sekaligus memenuhi seluruh to any quality or safety issue.
ketentuan regulasi yang berlaku. Sepanjang
tahun 2025, tidak terdapat produk yang
ditarik dari peredaran akibat isu kualitas
maupun keamanan.
145
Page 146
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Jadikan Moderasi Keren [F28] Make Moderation Cool [F28]
Sustainability
Report Kami percaya bahwa produk kami dapat We believe our products can be part of a
menjadi bagian dari gaya hidup yang balanced lifestyle when enjoyed in moderation.
PT Multi Mendorong Agenda Jadikan Moderasi Keren
Bintang seimbang ketika dinikmati secara moderat. We are committed to making responsible
Menjadikan moderasi sebagai bagian dari pilihan sehari-hari merupakan salah
Indonesia Tbk Kami berkomitmen untuk menjadikan choices both natural and appealing for
satu fokus utama dalam upaya Kesehatan & Keselamatan kami. Komitmen ini
pilihan yang bertanggung jawab dan consumers. Aligned with HEINEKEN’s
didukung diwujudkan melalui kebijakan yang jelas, kampanye yang relevan, serta
menarik bagi konsumen. Sejalan dengan Responsible Consumption commitment, we
berbagai pendekatan praktis yang mendorong perilaku bertanggung jawab.
komitmen Konsumsi Bertanggung Jawab promote moderation through public service
Upaya ini mencakup penerapan Kebijakan Konsumsi Bertanggung Jawab di
HEINEKEN, kami mendorong moderasi campaigns and by sharing data, insights,
IKHTISAR tingkat lokal, Perjanjian Kerja Bersama yang memasukkan beberapa ketentuan
Highlights melalui kampanye publik serta dengan and research on alcohol consumption in
penting, serta penguatan pesan melalui kampanye seperti Low. Slow. No. dan
membagikan data, wawasan, dan hasil Indonesia to support awareness, education,
When You Drive, Never Drink. Berbagai inisiatif internal seperti pelatihan daring
riset terkait konsumsi alkohol di Indonesia. and informed decision making. To further
bagi karyawan, pemeriksaan kesehatan, focused group discussion, serta materi
Upaya ini bertujuan untuk meningkatkan strengthen transparency, we launched
PROFIL
komunikasi sederhana, seperti komik tentang konsumsi bertanggung jawab,
PERUSAHAAN
kesadaran, memperkuat edukasi, serta www.moderationmatters.com, expanding
Company Profile turut meningkatkan kesadaran dan membantu menjadikan moderasi sebagai
mendukung pengambilan keputusan access to reliable information and reinforcing
nilai yang dipahami dan dijalankan bersama di seluruh organisasi.
yang lebih bijak. Untuk memperkuat the importance of digital labelling as a tool for
LAPORAN transparansi, kami juga meluncurkan situs consumer clarity.
MANAJEMEN
Management www.moderationmatters.com sebagai
Driving the Make Moderation Cool Agenda
Report Making moderation a natural part of everyday choices has become a central
sarana untuk memperluas akses terhadap
focus of our Health & Safety efforts, supported through clear policies, engaging
informasi yang tepercaya, sekaligus
campaigns, and practical tools that encourage responsible behaviour. This
ANALISIS & menegaskan pentingnya pelabelan digital
PEMBAHASAN included implementing the local Responsible Consumption Policy, integrating key
MANAJEMEN dalam membantu konsumen memahami
Management provisions into the Collective Labor Agreement, and reinforcing messages through
Discussion &
produk dengan lebih jelas.
Analysis Low. Slow. No. and When You Drive, Never Drink. Employee e-learning, medical
check-ups, focused group discussions, and simple communication materials such
as responsible consumption comics further strengthened awareness and helped
TATA KELOLA
PERUSAHAAN embed moderation as a shared norm across our organisation.
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
146
Page 147
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
APENDIKS (ASSURANCE, UMPAN BALIK, INDEKS POJK) [G1-G5]
Report Appendices (Assurance, Feedback, POJK Index) [G1-G5]
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
Verifikasi Independen [G1] Independent Verification [G1] Tanggapan Umpan Balik Tahun Response to Prior Year Feedback
Sebelumnya [G3] [G3]
Multi Bintang menjaga kualitas dan Multi Bintang ensures the quality and
PROFIL kredibilitas Laporan Keberlanjutan 2025. credibility of its 2025 Sustainability Report. Multi Bintang tidak menerima umpan Multi Bintang did not receive any feedback
PERUSAHAAN
IKHTISAR Penunjukan penyedia jasa assurance The appointment of the external assurance balik dari pemangku kepentingan setelah from stakeholders following the publication
Company Profile
Highlights
dilakukan melalui proses evaluasi dan provider follows a rigorous evaluation and publikasi Laporan Keberlanjutan tahun 2024. of the 2024 Sustainability Report. Therefore,
persetujuan yang ketat oleh Direksi, untuk approval process by the Board of Directors to Oleh karena itu, tidak terdapat informasi there is no specific information to be reported
menjaga independensi auditor serta safeguard auditor independence and avoid yang perlu disampaikan terkait tindak lanjut here on the follow-up actions taken by
PROFIL menghindari potensi konflik kepentingan. any potential conflicts of interest. The full atas umpan balik pemangku kepentingan the Company in response to stakeholders’
PERUSAHAAN
Company Profile Pernyataan limited assurance secara limited assurance statement is available on terhadap Laporan Keberlanjutan tahun feedback on last year’s Sustainability Report.
lengkap dapat diakses pada situs kami di our website at https://www.multibintang.co.id/ sebelumnya.
h t t p s : // w w w. m u l t i b i n t a n g . c o . i d / i d / en/sustainability-and-responsibility.
LAPORAN
MANAJEMEN keberlanjutan-dan-tanggung-jawab.
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
147
Page 148
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
LEMBAR UMPAN BALIK [G2]
Report Feedback Form [G2]
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk Untuk meningkatkan kualitas dan memenuhi harapan ke depan, kami berharap bisa In order to improve quality and meet future expectations, we would like to get your feedback.
mendapatkan masukan. Respons Anda sangat berarti bagi kami. Karenanya, mohon Your response means a lot to us; Therefore, allow us to ask you a few questions regarding this
berikan masukan tentang beberapa hal terkait laporan ini. report.
1. L aporan ini memberikan informasi yang bermanfaat. (Ya/Tidak) 1. This report provides useful information. (Yes/No)
2. L aporan ini mudah dimengerti. (Ya/Tidak) 2. This report is easy to understand. (Yes/No)
IKHTISAR
Highlights 3. Laporan ini mendorong saya untuk berkontribusi kepada keberlanjutan. 3. This report has encouraged me to contribute to sustainability. (Yes/No)
(Ya/Tidak)
4. S eberapa penting / menarik kinerja di bawah ini: Skala (1-10) 4. How important/interesting is the performance below: Scale (1-10)
a. Kinerja Ekonomi a. Economic Performance
PROFIL
PERUSAHAAN b. Kinerja Sosial b. Social Performance
Company Profile
c. Kinerja Lingkungan c. Environmental Performance
5. M ateri apa yang dirasa perlu ditambahkan? 5. What material do you feel needs to be added?
LAPORAN
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
MANAJEMEN
Management
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Report 6. Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan? 6. What contribution do you feel needs to be improved?
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
________________________________________________________________ ________________________________________________________________
ANALISIS &
PEMBAHASAN 7. S
aran lain: 7. Other feedback suggestions:
MANAJEMEN
Management ________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Discussion &
Analysis ________________________________________________________________ ________________________________________________________________
Anda adalah: You are:
Pemegang Saham/Investor Shareholder/Investor
TATA KELOLA
PERUSAHAAN Mitra Bisnis Business Partner
Corporate
Governance Karyawan Employee
Media Media
Konsumen Consumer
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
LSM NGO
Sustainability Masyarakat Public
Report
Pemerintah Government
Lainnya... Others...
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Hubungi Kami Contact Us
Statements Pertanyaan, saran, atau umpan balik atas Laporan Keberlanjutan ini dapat ditujukan Inquiries, suggestions, or feedback on this Sustainability Report can be addressed to:
kepada:
Investor Relations Investor Relations
investor.relations@heineken.com investor.relations@heineken.com
148
Page 149
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN
Report
NO.51/POJK.03/2017 [G5]
PT Multi List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 [G5]
Bintang
Indonesia Tbk
Keterangan Halaman Keterangan Halaman
No. No.
Description Page Description Page
A. Strategi Keberlanjutan E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 118
IKHTISAR
Highlights
Sustainability Strategy Competency Development on Sustainable Finance
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 118 E.3 Penilaian risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 118,121
Sustainability Strategy Description Risk Assessment on Sustainable Finance Implementation
B. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 118,121
PROFIL
PERUSAHAAN Sustainability Performance Highlights Relationship with Stakeholders
Company Profile
B.1 Aspek Ekonomi 115 E.5 Permasalahan yang Dihadapi dalam Penerapan Keuangan
Economic Aspect Berkelanjutan 118,122
Issues Encountered in Implementing Sustainable Finance.
LAPORAN
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 115
MANAJEMEN Environmental Aspects F. Kinerja Keberlanjutan
Management
Sustainability Performance
Report B.3 Aspek Sosial 116
Social Aspect F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 118,120
Activities to Build Culture of Sustainability
C. Profil Perusahaan
ANALISIS &
PEMBAHASAN Company Profile Kinerja Ekonomi
MANAJEMEN Economic Performance
Management C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 109
Discussion & Sustainability Vision, Mission and Values F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio,
Analysis
Pembiayaan, Pendapatan, dan Laba Rugi 123
C.2 Alamat Perusahaan 108 Comparison between Targets and Performance of Production,
Company Address
TATA KELOLA
Portfolio, Financing, Income, and Profit of Loss
PERUSAHAAN C.3 Skala Perusahaan 110-111 F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Pembiayaan, atau
Corporate Business Scale
Governance Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha 109 dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan 123
Products, Services, and Business Activities Comparison between Target and Performance of Portfolio,
LAPORAN C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Financing, or Investment in Financial Instruments or Projects that
KEBERLANJUTAN 111 are in Line with Sustainable Finance
Sustainability Association Membership
Report
C.6 Perubahan Signifikan Kinerja Lingkungan
107 Environmental Performance
Significant Changes
D. Penjelasan Direksi F.4 Biaya Lingkungan Hidup 123
LAPORAN
Board of Directors Message Environmental Cost
KEUANGAN
Financial
Statements D.1 Penjelasan Direksi Aspek Material
112-114 Material Aspect
Board of Directors Message
E. Tata Kelola Keberlanjutan F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 126-127
Sustainability Governance Use of Environmentally Friendly Materials
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan Aspek Energi
118 Energy Aspect
Person in Charge of Sustainable Finance implementation
149
Page 150
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & Keterangan Halaman Tumpahan yang Terjadi 123
No.
Sustainability Description Page F.15 Spills
Report
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Aspek Pengaduan Lingkungan
PT Multi Total Amount and Intensity of the Energy Used 125
Bintang
Environmental Complaints Aspect
Indonesia Tbk F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 123
Terbarukan 123-125 F.16 Number and Subjects of Environmental Complaints Received and
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Resolved
Renewable Energy
Kinerja Sosial
Aspek Air Social Performance
IKHTISAR Water Aspect
Highlights F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk/Jasa yang
F.8 Penggunaan Air Setara kepada Konsumen 145
Water Use 128-129
Commitment to Providing Fair and Impartial Services to
Aspek Keanekaragaman Hayati Customers for Offered Products/Services
PROFIL Biodiversity Aspect Aspek Ketenagakerjaan
PERUSAHAAN
Company Profile
Dampak Positif dan Negatif Terhadap Lingkungan Hidup Bisnis Perseroan Employment Aspect
F.9 Positive and Negative Impacts on the Environment tidak berdampak F.18 Kesetaraan dan Kesamaan Kesempatan dalam Bekerja 132
langsung pada Equal Employment Opportunity
LAPORAN lingkungan.
MANAJEMEN F.19 Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 133
The Company’s
Management Child Labor and Forced Labor
Report business has no
direct impact on F.20 Upah Minimum Regional 133
the environment Regional Minimum Wage
ANALISIS &
PEMBAHASAN
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 128-130 F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak 133
MANAJEMEN F.10 Biodiversity Conservation Initiatives A Conducive and Safe Working Environment
Management
Discussion & Aspek Emisi F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi 135-136
Analysis
Emission Aspect Competency Training and Development
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Sumber 123-125 Keterangan Halaman
F.11 No.
TATA KELOLA Emisi Description Page
PERUSAHAAN Total Amount and Intensity of the Emissions Produced Based on
Corporate Aspek Masyarakat
Emission Source
Governance Community Aspect
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 123-125
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 130, 137-142
F.12 Efforts and Achievements on Emission Reduction
Impact of Operations on Surrounding Communities
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Keterangan Halaman
No. F.24 Pengaduan Masyarakat 122
Sustainability Description Page
Report Complaints from the Community
Aspek Limbah dan Efluen
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan 130, 137-142
Waste and Effluent Aspect
Corporate Social Responsibility Activities
LAPORAN Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Menurut Jenis 127
F.13 Tanggung Jawab Pengembangan Produk
KEUANGAN Total Amount of Waste and Effluent Produced Based on Type
Financial Responsibility for Developing Sustainable Products
Statements
Mekanismen Pengelolaan Limbah dan Efluen 126-127
F.14 F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk Keuangan Berkelanjutan 126-128, 143-144
Waste and Effluent Management Mechanism
Innovation and Development of Sustainable Finance Products
150
Page 151
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 143-145
Sustainability
Report
Products/Services that Have Been Evaluated for Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 146
PT Multi
Bintang
Impacts of Products/Services
Indonesia Tbk
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 145
Number of Recalled Products
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan 121-122
Customer Satisfaction Survey
IKHTISAR
G. Lain-lain
Highlights Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (Jika Ada) 147
Written Verification from an Independent Party (If Any)
PROFIL G.2 Lembar Umpan Balik 148
PERUSAHAAN Feedback Sheet
Company Profile
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya 147
Response to Previous Year’s Report Feedback
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 149-151
Report List of Disclosures According to POJK 51/2017
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
151
Page 152
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS’
Sustainability
Report DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN STATEMENT REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
PT Multi
Bintang
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan We, the undersigned declare that all information in the 2025 Annual Report and Sustainability
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Multi Bintang Indonesia Tbk. Telah dimuat Report of PT Multi Bintang Indonesia Tbk. Has been completely and correctly disclosed and we
secara lengkap dan benar dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan dan Laporan are responsible for the content of the Company’s Annual Report and Sustainability Report. This
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement is made truthfully.
IKHTISAR
Highlights
DEWAN KOMISARIS
PROFIL Board of Commissioners
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Maurits Daniel Rudolf Lalisang
ANALISIS &
PEMBAHASAN Presiden Komisaris/ Komisaris Independen
MANAJEMEN
Management President Commissioner/ Independent Commissioner
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Clayton Allen Wenas Uday Shankar Sinha
LAPORAN
KEBERLANJUTAN Komisaris Independen Komisaris
Sustainability
Report Independent Commissioner Commissioner
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Charl Marais Jose Rolando Saenz Dominguez
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
152
Page 153
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report & SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS’
Sustainability
Report DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN STATEMENT REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE
PT Multi
Bintang
TAHUNAN DAN LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 2025 ANNUAL REPORT AND SUSTAINABILITY REPORT
Indonesia Tbk
Kami yang bertanda tangan dibawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan We, the undersigned declare that all information in the 2025 Annual Report and Sustainability
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Multi Bintang Indonesia Tbk. Telah dimuat Report of PT Multi Bintang Indonesia Tbk. Has been completely and correctly disclosed and we
secara lengkap dan benar dan kami bertanggung jawab atas isi Laporan Tahunan dan Laporan are responsible for the content of the Company’s Annual Report and Sustainability Report. This
Keberlanjutan Perseroan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. statement is made truthfully.
IKHTISAR
Highlights
DIREKSI
Board of Directors
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Roland Bala
ANALISIS &
Presiden Direktur
PEMBAHASAN President Director
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Stephanie Yolande Peregrin Jemmy Cahyono
Direktur
LAPORAN Director Direktur
KEBERLANJUTAN
Sustainability Director
Report
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Putu Norma Astyari, S.E., M.A. Fajar Muharisa Suryo Saputro Drs. Bambang Chriswanto
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
153
Page 154
07
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial
Statement
LAPORAN
KEUANGAN
Financial
Statements
Page 155
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK /
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025/
31 DECEMBER 2025
Page 156
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
HAL/
ISI PAGE CONTENTS
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS‘ STATEMENT OF
DIREKSI RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN BERAKHIR 31 DESEMBER CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
2025: FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2025:
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN ------------------------------ 1-2 ----------------------------- FINANCIAL POSITION
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN --
3 ------------------------------------------------ INCOME
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES
KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 4 --------------------------------------------- IN EQUITY
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN --------- 5 ------------------------------------------------- FLOWS
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN ------------------------------------ 6 – 66 --------------------------------------- STATEMENTS
INFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
Skedul I : Laporan Posisi Keuangan 67 Schedule I : Statements of Financial Position
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul II : Laporan Laba Rugi dan 68 Schedule II : Statements of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul III : Laporan Perubahan Ekuitas 69 Schedule III : Statements of Changes in Equity
(Perusahaan Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul IV : Laporan Arus Kas (Perusahaan 70 Schedule IV : Statements of Cash Flows
Induk Saja) (Parent Company Only)
Skedul V : Catatan Investasi dalam Entitas 71 Schedule V : Note on Investments in
Anak (Perusahaan Induk Saja) Subsidiaries (Parent Company
Only)
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS‘ REPORT
Page 157
Page 158
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 982,613 1,055,927 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 Trade receivables
Pihak ketiga 547,130 439,328 Third parties
Pihak berelasi 1,564 1,637 Related parties
Persediaan 6 201,477 225,087 Inventories
Klaim pengembalian pajak 10 664 3,025 Claims for tax refunds
Beban dibayar di muka 7 46,423 46,277 Prepaid expenses
Aset derivatif 15 325 - Derivative assets
Aset lancar lainnya 65,847 32,481 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,846,043 1,803,762 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap 8 1,305,836 1,374,550 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 9 27,516 25,656 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 25 178,421 185,419 Deferred tax assets
Klaim pengembalian pajak 10 94,919 43,287 Claims for tax refunds
Aset tidak lancar lainnya 3,911 8,414 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,610,603 1,637,326 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 3,456,646 3,441,088 TOTAL ASSETS
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
1
Page 159
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember/ December
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 11 Trade payables
Pihak ketiga 287,160 271,422 Third parties
Pihak berelasi - 4,389 Related parties
Pinjaman bank jangka pendek 12 75,000 200,000 Short-term bank loans
Utang pajak 13 Taxes payable
Pajak penghasilan badan 146,727 157,220 Corporate income tax
Pajak-pajak lainnya 46,806 16,123 Other taxes
Jaminan embalasi 14 152,528 150,102 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 15 256 94 Derivative liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 9 9,930 13,584 Lease liabilities – current portion
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses and other
dan utang lain-lain 16 1,261,917 1,186,707 current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,980,324 1,999,641 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 25 76,114 85,902 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 27 10,923 9,286 Employee benefits obligation
Liabilitas sewa – bagian jangka panjang 9 21,938 17,325 Lease liabilities – non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 9,397 12,049 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 118,372 124,562 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 2,098,696 2,124,203 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp10 Share capital – Rp10 par value
(dalam Rupiah penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar - 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 17 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 18 19,509 19,509 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 19 76 66 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,316,676 1,275,522 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 1,357,331 1,316,167 of the Company
Kepentingan nonpengendali 619 718 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 1,357,950 1,316,885 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3,456,646 3,441,088 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
2
Page 160
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2025 2024
PENJUALAN BERSIH 21 3,542,528 3,383,969 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 22 (1,283,739) (1,288,566) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 2,258,789 2,095,403 GROSS PROFIT
Beban penjualan 23 (393,806) (369,705) Selling expenses
Beban umum dan administrasi 24 (323,256) (261,857) General and administrative expenses
Kerugian penurunan nilai piutang usaha 5 (7,695) (22,722) Impairment loss on trade receivables
Rugi selisih kurs - bersih (3,531) (5,860) Currency exchange loss - net
Pendapatan lain-lain 3,608 4,106 Other income
(724,680) (656,038)
LABA OPERASI 1,534,109 1,439,365 OPERATING PROFIT
Beban keuangan (10,453) (28,180) Finance costs
Pendapatan keuangan 27,651 36,739 Finance income
PENDAPATAN KEUANGAN BERSIH 17,198 8,559 NET FINANCE INCOME
LABA SEBELUM PAJAK 1,551,307 1,447,924 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan 25 (367,792) (305,678) Income tax expense
LABA 1,183,515 1,142,246 PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 26 (239) 678 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan komprehensif lain 25 53 (149) Tax on other comprehensive income
JUMLAH (RUGI) PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN (186) 529 (LOSS) INCOME
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1,183,329 1,142,775 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: TOTAL PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,183,344 1,141,948 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 171 298 Non-controlling interest
1,183,515 1,142,246
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,183,158 1,142,477 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 171 298 Non-controlling interest
1,183,329 1,142,775
Laba per saham dasar (dalam nilai penuh) 28 562 542 Basic earnings per share (in full amount)
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
3
Page 161
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan Tambahan Ekuitas
dan modal Saldo Laba/ Retained earnings dapat diatribusikan
disetor penuh/ disetor/ Sudah Belum entitas induk/ Kepentingan
Issued and Additional ditentukan ditentukan Equity attributable nonpengendali/
Catatan/ fully paid paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ to the owners Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes capital stock capital stock Appropriated Unappropriated of the Company interests Total Equity
Saldo per 31 Desember 2023 21,070 1,802 56 1,367,757 1,390,685 770 1,391,455 Balance as of 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - 2024 Comprehensive income - 2024
Laba - - - 1,141,948 1,141,948 298 1,142,246 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 529 529 - 529 Total other comprehensive income
Dividen tunai 20 - - - (1,234,702) (1,234,702) - (1,234,702) Cash dividends
Dividen tunai oleh entitas anak - - - - - (350) (350) Cash dividends by the subsidiaries
Transfer bisnis 18 - 17,707 - - 17,707 - 17,707 Transfer of business
Pembentukan cadangan umum 19 - - 10 (10) - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2024 21,070 19,509 66 1,275,522 1,316,167 718 1,316,885 Balance as of 31 December 2024
Penghasilan komprehensif - 2025 Comprehensive income - 2025
Laba - - - 1,183,344 1,183,344 171 1,183,515 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - (186) (186) - (186) Total other comprehensive income
Dividen tunai 20 - - - (1,141,994) (1,141,994) (1,141,994) Cash dividends
Dividen tunai oleh entitas anak - - - - - (270) (270) Cash dividends by the subsidiaries
Pembentukan pencadangan umum 19 - - 10 (10) - - - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2025 21,070 19,509 76 1,316,676 1,357,331 619 1,357,950 Balance as of 31 December 2025
- - - -
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari See Notes to the Consolidated Financial Statements, which form an integral part of these
Laporan Keuangan Konsolidasian ini. Consolidated Financial Statements.
4
Page 162
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Catatan/ Year ended 31 December
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 3,437,225 3,536,546 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (1,675,133) (1,425,385) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1,762,092 2,111,161 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 27,651 36,739 Interest received
Pembayaran bunga (12,505) (28,635) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (381,022) (330,606) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak 18,875 72,924 Cash received claim for tax refunds
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1,415,091 1,861,583 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant and equipment and
Perolehan aset tetap dan aset hak-guna (211,011) (221,029) right-of-use assets
Hasil penjualan aset tetap 8 2,651 129 Proceeds from sale of property, plant and equipment
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi (208,360) (220,900) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (1,137,687) (1,229,961) Cash dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa 33 (17,358) (20,502) Payment of lease liabilities
Bisnis transfer - 17,707 Transfer of business
Penerimaan pinjaman jangka pendek dari bank 33 450,000 850,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek dari bank 33 (575,000) (1,000,000) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (1,280,045) (1,382,756) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS (73,314) 257,927 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 4 1,055,927 798,000 OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 982,613 1,055,927 OF THE YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang See Notes to the Consolidated Financial Statements, which
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan form an integral part of these Consolidated Financial
Konsolidasian ini. Statements.
5
Page 163
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (Perseroan) a. PT Multi Bintang Indonesia Tbk (the
Company)
Perseroan didirikan pada tanggal 3 Juni 1929 The Company was established on 3 June 1929,
berdasarkan Akta Notaris No. 8 dari Tjeerd based on Notarial Deed No. 8 of Tjeerd Dijkstra,
Dijkstra, notaris di Medan, dengan nama N.V. notary public in Medan, under the name N.V.
Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. Nederlandsch Indische Bierbrouwerijen. The
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami Company’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The latest amendment
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. No. was effected by deed of notary public Irene
18 tanggal 25 Mei 2023. Perubahan tersebut telah Yulia, SH. No. 18 dated 25 May 2023. The
diterima dan disetujui Kementerian Hukum dan change was acknowledged and approved by
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui the Ministry of Laws and Human Rights of the
surat No. AHU-0030125.AH.01.02.TAHUN 2023 Republic of Indonesia with notary statement No.
tanggal 31 Mei 2023. AHU-0030125.AH.01.02.TAHUN 2023 dated
31 May 2023.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan In accordance with the Articles of Association,
beroperasi dalam industri minuman beralkohol. the Company operates in the alcoholic
Untuk mencapai tujuan usahanya, Perseroan beverages industry. To achieve its business
dapat melakukan aktivitas-aktivitas sebagai objectives, the Company can conduct the
berikut: following activities:
• Produksi minuman beralkohol dan produk- • Production of alcoholic beverages and
produk lain yang relevan other relevant products
• Pemasaran produk-produk tersebut di atas, • Marketing of its products, as mentioned
pada pasar lokal dan internasional above, in local and international markets
• Impor atas bahan-bahan promosi yang • Import of promotional materials relevant to
relevan dengan produk-produk di atas the above products
• Konsultasi manajemen. • Management consulting.
Perseroan berdomisili di Indonesia dengan The Company is domiciled in Indonesia with its
kantor pusat berlokasi di Talavera Office Park, head office located at Talavera Office Park,
lantai 20, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22- 20th floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav.
26, Jakarta 12430, dan pabrik berlokasi di Jl. 22-26, Jakarta 12430, and breweries located at
Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 dan Jl. Jl. Daan Mogot KM. 19, Tangerang 15122 and
Raya Mojosari – Pacet KM. 50, Sampangagung, at Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50,
Jawa Timur. Perseroan adalah bagian dari Grup Sampangagung, East Java. The Company is
Heineken, dimana pemegang saham pengendali part of the Heineken Group, where the ultimate
terakhir adalah Heineken Holding N.V. shareholder is Heineken Holding N.V.
(Heineken). (“Heineken”).
Perseroan memulai operasi komersial pada The Company commenced commercial
tahun 1929. operations in 1929.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December
31 Desember 2024, Perseroan dan entitas anak 2024, the Company and its subsidiaries (the
(Grup) mempunyai 414 karyawan (tidak diaudit). Group) had 414 employees (unaudited).
6
Page 164
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The Company’s Boards of Commissioners and
Audit Perseroan pada tanggal 31 Desember Boards of Directors and Audit Committee as of
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 31 December 2024
berikut: consist of the following members:
31 Desember/ December 2025 31 Desember/ December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/ President Commissioner/
Komisaris Independen : Tn./Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Tn./Mr. Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner...
Komisaris Independen : Tn./Mr. Clayton Allen Wenas Tn./Mr. Clayton Allen Wenas Independent Commissioners
Komisaris : Tn./Mr. Uday Shankar Sinha Tn./Mr. Uday Shankar Sinha Commissioners
Tn./Mr. Charl Marais Tn./Mr. Charl Marais
Tn./Mr. Jose Rolando Saenz Tn./Mr. Radovan Sikorsky
Dominguez
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tn./Mr. Roland Bala Tn./Mr. Roland Bala President Director
Direktur : Ibu/Ms. Stephanie Yolande Peregrin Ibu/Ms. Stephanie Yolande Peregrin Directors
Tn./Mr. Jemmy Cahyono Tn./Mr. Jemmy Cahyono
Ibu/Ms. Putu Norma Astyari Ibu/Ms. Melia Halik
Tn./Mr. Fajar Muharisa Suryo Saputro
Tn./Mr. Bambang Chriswanto
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Tn./Mr. Clayton Allen Wenas Tn./Mr. Clayton Allen Wenas Chairman
Anggota : Tn./Mr. Franky Jamin Tn./Mr. Franky Jamin Members
Tn./Mr. Setiawan Kriswanto Tn./Mr. Setiawan Kriswanto
b. Entitas Anak yang Dikonsolidasi b. Consolidated Subsidiaries
• PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) • PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) was
didirikan dengan akta notaris Singgih Susilo, established by deed of Singgih Susilo, SH No.
SH No. 69, tanggal 17 Desember 2004. Akta 69, dated 17 December 2004. This deed was
ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan ratified by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia under
dengan No.C-31593 HT.01.01.TH.2004 No.C-31593 HT.01.01.TH.2004 on
tanggal 29 Desember 2004, didaftarkan 29 December 2004, registered under No. TDP
dengan No. TDP 09.05.1.51.50089 pada 09.05.1.51.50089 at Central Jakarta
Kantor Pendaftaran Perseroan Jakarta Pusat Company Registration Office No.
No. 09.05.000055 tanggal 10 Januari 2005, 09.05.000055 on 10 January 2005, and
dan diumumkan dalam Tambahan No. 1059 published in Supplement No. 1059 to State
pada Berita Negara No. 9 tanggal Gazette No. 9 on 1 February 2005.
1 Februari 2005.
Anggaran Dasar MBIN telah mengalami MBIN’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. amendment was effected by deed of notary
No. 27, tanggal 21 Agustus 2019. Perubahan public Irene Yulia, SH. No. 27, dated
tersebut telah diterima dan disetujui 21 August 2019. The change was
Kementerian Hukum dan Hak Asasi acknowledged and approved by Ministry of
Manusia Republik Indonesia melalui Laws and Human Rights of the Republic of
surat No. AHU-0056031.AH.01.02.TAHUN Indonesia with notary statement No.
2019 tanggal 22 Agustus 2019. AHU-0056031.AH.01.02 TAHUN 2019 dated
22 August 2019.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, MBIN In accordance with the Articles of Association,
beroperasi sebagai distributor utama MBIN operates as a main beverage
minuman. MBIN memulai operasi distributor. MBIN commenced its commercial
komersialnya pada tanggal 1 Januari 2005. operations on 1 January 2005.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and
31 Desember 2024, MBIN mempunyai 31 December 2024, MBIN had 166 and 172
masing-masing 166 dan 172 karyawan (tidak employees, respectively (unaudited).
diaudit).
7
Page 165
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Total aset MBIN pada tanggal Total assets of MBIN as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 and 31 December 2024 were Rp1,164,384
masing-masing adalah sebesar Rp1.164.384 and Rp1,398,757, respectively.
dan Rp1.398.757.
MBIN adalah perusahaan yang berdomisili di MBIN is an Indonesian domiciled company
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi with its head office located at Talavera Office
di Talavera Office Park, lantai 20, Park, 20th floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Kav. 22 – 26, Jakarta 12430.
Jakarta 12430.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in
MBIN adalah 99,9%. MBIN is 99.9%.
• PT Tirta Prima Indonesia (TPI) didirikan • PT Tirta Prima Indonesia (TPI) was established
dengan akta notaris Surjadi, SH No. 29, by deed of Surjadi, SH No. 29, dated
tanggal 26 Mei 2017. Akta ini telah disahkan 26 May 2017. This deed was ratified by the
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan No. Republic of Indonesia under No.AHU-
AHU-0029089.AH.01.01 tanggal 7 Juli 2017, 0029089.AH.01.01 on 7 July 2017, registered
didaftarkan dengan No. TDP under No. TDP 09.03.1.11.112177 at Company
09.03.1.11.112177 pada Kantor Pendaftaran Registration Office Central Jakarta.
Perseroan Jakarta Pusat.
Anggaran Dasar TPI telah mengalami TPI’s Articles of Association have been
perubahan beberapa kali. Perubahan terakhir amended several times. The most recent
dilakukan dengan akta notaris Irene Yulia, SH. amendment was effected by deed of notary
No. 190, tanggal 22 November 2022. public Irene Yulia, SH. No. 190, dated
Perubahan tersebut telah diterima dan 22 November 2022. The change was
disetujui Kementerian Hukum dan Hak Asasi acknowledged and approved by Ministry of
Manusia Republik Indonesia melalui surat Laws and Human Rights of the Republic of
No.AHU-0066154.AH.01.02.TAHUN 2022 Indonesia with notary statement
tanggal 22 November 2022. No. AHU-0066154.AH.01.02 TAHUN 2022
dated 22 November 2022.
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, entitas In accordance with the Articles of Association,
anak beroperasi di bidang industri manufaktur TPI operates in the manufacture of non-
minuman ringan yang tidak mengandung alcoholic beverage industry. TPI commenced its
alkohol, termasuk minuman ringan. TPI commercial operations on 7 September 2018.
memulai operasi komersialnya pada tanggal
7 September 2018.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and
31 Desember 2024, TPI mempunyai masing- 31 December 2024, TPI had 10 and 11
masing 10 dan 11 karyawan (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
Total aset TPI pada tanggal Total assets of TPI as of 31 Desember 2025 and
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 31 December 2024 were Rp245.465 and
masing-masing adalah sebesar Rp245.465 Rp218,627, respectively.
dan Rp218.627.
TPI adalah perusahaan yang berdomisili di TPI is an Indonesian domiciled company with its
Indonesia dengan kantor pusat yang berlokasi head office located at Talavera Office Park, 20th
di Talavera Office Park, lantai 20, floor, Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Jl. Let. Jend. TB Simatupang Kav. 22 – 26, Kav. 22 – 26, Jakarta 12430 and brewery
Jakarta 12430 dan pabrik berlokasi di Jl. Raya located at Jl. Raya Mojosari – Pacet KM. 50,
Mojosari – Pacet KM. 50, Sampangagung, Sampangagung, East Java.
Jawa Timur.
Persentase kepemilikan Perseroan pada The Company’s ownership interest in TPI is
TPI adalah 99,9%. 99.9%.
8
Page 166
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
c. Penawaran Umum Efek Perseroan c. Public Offering of Shares
Pada tahun 1981, Perseroan melakukan In 1981, the Company offered a total of 3,162,000
penawaran umum sejumlah 3.162.000 lembar shares to the public with par value of
saham kepada masyarakat dengan nilai nominal Rp1,000 (full Rupiah amount) per share.
Rp1.000 (Rupiah penuh) per saham.
Perseroan telah mengajukan Pernyataan The Company submitted the Registration
Pendaftaran saham ini kepada Badan Pelaksana Statement for these shares to the Capital Market
Pasar Modal (BAPEPAM) di Jakarta sesuai Supervisory Agency (BAPEPAM) in Jakarta, in
dengan surat Keputusan Ketua BAPEPAM No. accordance to the decree of the Chairman of
003/PM/1977 tanggal 21 Juni 1977. BAPEPAM No. 003/PM/1977 dated 21 June 1977.
Pada tanggal 15 Desember 1981, 16,71% dari On 15 December 1981, 16.71% of the Company’s
modal dasar ditempatkan Perseroan dicatatkan di authorized issued share capital was listed on the
Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Dengan surat Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. By
dari PT Bursa Efek Jakarta letters from PT Bursa Efek Jakarta
No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 tanggal No. S-3728/BEJ.EEM/12-2000 dated
18 Desember 2000 dan PT Bursa Efek Surabaya 18 December 2000 and PT Bursa Efek Surabaya
No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal No. JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated
29 Januari 2001, saham Perseroan yang 29 January 2001, the Company’s issued shares
ditempatkan sejumlah 21.070.000 dicatatkan di totaling 21,070,000 were listed on the Jakarta
Bursa Efek Jakarta (BEJ) sejak tanggal Stock Exchange (JSX) from 12 January 2001 and
12 Januari 2001 dan di Bursa Efek Surabaya on the Surabaya Stock Exchange (SSX) from
(BES) sejak tanggal 5 Februari 2001. Pada 5 February 2001. On 30 November 2007, the SSX
tanggal 30 November 2007, BES di-merger ke was merged into the JSX to become the Indonesia
BEJ dan keduanya membentuk Bursa Efek Stock Exchange (IDX). Accordingly, from
Indonesia (BEI). Dengan demikian, sejak 3 December 2007, the Company’s shares were
3 Desember 2007, saham-saham Perseroan traded on the IDX.
diperdagangkan di BEI.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham luar Based on an extraordinary shareholders meeting
biasa Perseroan tanggal 19 September 2014, held on 19 September 2014, the Company’s
pemegang saham Perseroan menyetujui shareholders approved the change in the nominal
perubahan nilai nominal saham dari sebesar value of share from Rp1,000 (in full Rupiah amount)
Rp1.000 (dalam Rupiah penuh) per saham per share to become Rp10 (in full Rupiah amount)
menjadi Rp10 (dalam Rupiah penuh) per saham per share (stock split). The resolutions of the
(pemecahan saham). Keputusan rapat umum extraordinary shareholders’ meeting have been
pemegang saham luar biasa ini telah didaftarkan registered with the Minister of Law and Human
ke Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights based on letter No.AHU-
berdasarkan surat No.AHU-0099624.40.80.2014 0099624.40.80.2014 dated 29 September 2014
tanggal 29 September 2014 dan dicatat dalam and recorded in the database of the Legal Entities
database Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law and
Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia. Human Rights.
Pemecahan saham ini telah mendapat persetujuan The stock split was approved by the IDX through its
dari BEI melalui surat No. letter No. S-05116/BEI.PNG/10-2014 dated
S-05116/BEI.PNG/10-2014 tanggal 29 October 2014. Accordingly, the Company’s
29 Oktober 2014. Dengan demikian, saham issued shares totaling 2,107,000,000 shares were
Perseroan yang dicatatkan di BEI menjadi listed on the IDX.
2.107.000.000 saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
31 Desember 2024, seluruh saham Perseroan all of the Company’s outstanding shares are listed
saham telah dicatatkan pada BEI. on the IDX.
9
Page 167
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (SAK Indonesia), dan peraturan Badan Financial Accounting Standards (SAK Indonesia),
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan and the Capital Market and Financial Institutions
(BAPEPAM-LK, yang fungsinya telah dialihkan Supervisory Agency (BAPEPAM-LK, whose function
kepada Otoritas Jasa Keuangan atau OJK sejak has been transferred to Indonesian Financial
tanggal 1 Januari 2013) No. VIII.G.7 tentang Services Authority or OJK starting 1 January 2013)
Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Emiten atau Perseroan Publik, yang terlampir Disclosures of Financial Statements of Issuers or
dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012 Public Companies, enclosed in the Decision Letter
pada tanggal 25 Juni 2012. No.KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012.
Laporan keuangan konsolidasian Grup disetujui These consolidated financial statements of the
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal Group were authorized for issuance by the Board
13 Maret 2026. of Directors on 13 March 2026.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Laporan keuangan konsolidasian disusun atas The consolidated financial statements are
dasar akrual dengan menggunakan konsep nilai prepared on the accrual basis using historical cost
historis, kecuali ketika standar akuntansi concept, except where the accounting standards
mensyaratkan pengukuran nilai wajar. require fair value measurement.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan The consolidated statements of cash flows present
perubahan dalam kas dan setara kas dari the changes in cash and cash equivalents from
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan yang operating, investing and financing activities and are
disusun dengan metode langsung. Grup prepared using the direct method. The Group
memperhitungkan deposito berjangka yang jatuh considers short-term time deposits with maturities
temponya tidak lebih dari tiga bulan dari tanggal of not more than three months at the date of
penempatannya sebagai setara kas. acquisition to be cash equivalents.
Perubahan kebijakan akuntansi material Changes in material accounting policies
Efektif untuk periode pelaporan pada atau Effective for reporting periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027: 1 January 2027:
PSAK 118 – Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 - Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201 PSAK 118 will replace PSAK 201 Presentation
Penyajian Laporan Keuangan. Standar of Financial Statements. The new accounting
akuntansi baru ini memperkenalkan, standard introduces, among others, the following
di antaranya, persyaratan baru utama berikut ini: key new requirements:
• Grup diwajibkan untuk mengklasifikasikan • The Group is required to classify all income
seluruh pendapatan dan beban ke dalam and expenses into five categories in the
lima kategori dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss,
konsolidasian, yaitu kategori operasi, namely the operating, investing, financing,
investasi, pendanaan, operasi yang discontinued operations and income tax
dihentikan, dan pajak penghasilan. Grup categories. The Grup is also required to
juga diwajibkan untuk menyajikan subtotal present operating profit subtotal, a newly-
laba operasi, subtotal baru yang defined subtotal. The Groups' net profit will not
didefinisikan. Laba neto Grup tidak akan change.
berubah.
• Ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) • Management-defined performance measures
diungkapkan dalam satu catatan di dalam (MPMs) are disclosed in a single note in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
10
Page 168
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
• Panduan tambahan diberikan tentang cara • Enhanced guidance is provided on how to
mengelompokkan informasi dalam laporan group information in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Grup masih dalam proses menilai dampak PSAK The Group is still in the process of assessing the
118, khususnya terkait struktur laporan laba rugi impact of PSAK 118, particularly with respect to the
konsolidasian dan laporan arus kas structure of the Group's consolidated statement of
konsolidasian Grup. Grup juga sedang menilai profit or loss and the consolidated statement of
dampak terhadap pengelompokan informasi cash flows. The Group is also assessing the impact
dalam laporan keuangan konsolidasian, on how information is grouped in the consolidated
termasuk untuk pospos yang saat ini berlabel financial statements, including for items currently
'lain-lain'. labelled as 'other'.
c. Dasar Konsolidasi c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate
menggabungkan laporan keuangan Perseroan the financial statements of the Company and its
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perseroan mempunyai kekuasaan atas entitas Company has the power over the subsidiary; is
anak; eksposur atau hak atas imbal hasil variabel exposed, or has rights, to variable returns from its
dari keterlibatannya dengan entitas anak; dan involvement with the subsidiary; and has the ability
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya to use its power over subsidiary to affect its returns.
atas entitas anak untuk mempengaruhi jumlah
imbal hasil investor.
Perseroan menilai kembali apakah Perseroan The Company reassesses whether or not it controls
mengendalikan entitas anak jika fakta dan a subsidiary if facts and circumstances indicate that
keadaan mengindikasikan adanya perubahaan there are changes to one or more of the three
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen elements of control listed above.
pengendalian yang disebutkan di atas.
Jika Perseroan memiliki hak suara kurang dari If the Company has less than a majority of the
mayoritas atas entitas anak, maka Perseroan voting rights of a subsidiary, the Company has
memiliki kekuasaan atas entitas anak ketika hak power over the subsidiary when its voting rights are
suara Perseroan cukup untuk memberinya sufficient to give it the practical ability to direct the
kemampuan praktis untuk mengarahkan aktivitas relevant activities of the subsidiary unilaterally.
relevan secara sepihak.
Perseroan mempertimbangkan seluruh fakta dan The Company considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak circumstances in assessing whether or not the
suara Perseroan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in a subsidiary are
Perseroan kekuasaan atas entitas anak, sufficient to give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Company’s holding of voting rights relative to the
Perseroan relatif terhadap ukuran dan size and dispersion of holding of the other vote
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara lain; holders; (ii) potential voting rights held by the
(ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh Company, other vote holders or other parties; (iii)
Perseroan, pemegang suara lain atau pihak lain; rights arising from other contractual arrangements;
(iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual and (iv) any additional facts and circumstances
lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan which indicate that the Company has, or does not
apapun yang mengindikasikan bahwa Perseroan have, the current ability to direct the relevant
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini activities at the time that decisions need to be
untuk mengarahkan aktivitas yang relevan pada made, including voting patterns at previous
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola shareholders’ meetings.
suara pemilikan dalam rapat umum pemegang
saham sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perseroan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perseroan kehilangan pengendalian pada entitas subsidiary. Specifically, income and expense of a
anak. Secara khusus, pendapatan dan beban subsidiary acquired or disposed of during the year
entitas anak diakuisisi atau dijual selama tahun are included in the consolidated statement of profit
berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income from the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
11
Page 169
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
dari tanggal diperolehnya pengendalian date the Company gains control until the date when
Perseroan sampai tanggal ketika Perseroan the Company ceases to control the subsidiary.
berhenti mengendalikan entitas anak.
Kepentingan nonpengendali diukur pada Non-controlling interests are measured initially at
awalnya sebesar bagian proporsional dari aset their proportionate share of the acquiree’s
neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi identifiable net assets at the date of acquisition.
pada tanggal akuisisi. Kepentingan Non-controlling interests are presented within the
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity of the owners of
dari ekuitas pemilik entitas induk. the Company.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the owners
entitas induk dan kepada kepentingan of the Company and to the non-controlling interest.
nonpengendali. Perseroan juga mengatribusikan Total comprehensive income of subsidiaries is
total penghasilan komprehensif entitas anak attributed to the owners of the Company and the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-controlling interest even if this results in the
nonpengendali meskipun hal tersebut non-controlling interest having a deficit balance.
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
memiliki saldo defisit.
Transaksi, saldo, serta keuntungan dan kerugian Transactions, balances and unrealized gains and
yang belum direalisasi antar entitas Grup telah losses on transactions between Group entities are
dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anak eliminated. Subsidiaries’ accounting policies
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang conforms with the policies adopted by the Group.
diadopsi Grup.
Perubahan kepemilikan Perseroan pada entitas Changes in the Company’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Perseroan atas entitas anak Company losing control over the subsidiaries are
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Jumlah accounted for as equity transactions. The carrying
tercatat dari kepemilikan Perseroan dan amounts of the Company’s interest and the non-
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk controlling interest are adjusted to reflect the
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya changes in their relative interest in the subsidiaries.
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat Any difference between the amount by which the
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan non-controlling interest are adjusted and the fair
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau value of the consideration paid or received is
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas recognized directly in equity and attributed to
dan diatribusikan dengan pemilik entitas induk. owners of the Company.
Ketika Perseroan kehilangan pengendalian pada When the Company losses control of a subsidiary,
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui a gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan received and the fair value of any retained interest
(retained interest) dan (ii) jumlah tercatat and (ii) the previous carrying amount of the assets
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), dan (including goodwill), and liabilities of the subsidiary
liabilitas dari entitas anak dan setiap kepentingan and any non-controlling interest. All amounts
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui previously recognized in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif income in relation to that subsidiary are accounted
lain yang terkait dengan entitas anak yang dicatat for as if the Company had directly disposed of the
seolah-olah Perseroan telah melepaskan secara related assets or liabilities of the subsidiary (i.e.
langsung aset atau liabilitas terkait entitas anak reclassified to profit or loss or transferred to another
(yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer category of equity as specified/permitted by
ke kategori lain dari ekuitas sebagaimana applicable accounting standards).
ditentukan/ diizinkan oleh standar akuntansi yang
berlaku).
12
Page 170
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
d. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan d. Foreign Currency Transactions and Translation
Dalam Mata Uang Asing
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each entity in
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata the Group are measured and presented in the
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana currency of the primary economic environment in
entitas beroperasi (mata uang fungsional). which the entity operates (its functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup The consolidated financial statements of the Group
disajikan dalam mata uang Rupiah yang are presented in Indonesian Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional dan mata uang functional currency and the presentation currency
penyajian untuk laporan keuangan for the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual Grup, transaksi dalam mata individual Group entity, transactions in currencies
uang selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency (foreign
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada currencies) are recognized at the rates of exchange
tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode prevailing at the transaction date. At the end of
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing each reporting period, monetary items
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada denominated in foreign currencies are retranslated
tanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter yang at the rates prevailing at that date. Non-monetary
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing items carried at fair value that are denominated in
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada foreign currencies are retranslated at the rates
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos-pos prevailing at the date when the fair value was
nonmoneter dalam mata uang asing yang diukur determined. Non-monetary items denominated in a
pada biaya historis dijabarkan dengan foreign currency that are measured at historical
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. cost are translated using the exchange rate at the
date of the transaction.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
e. Transaksi Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Istilah pihak berelasi digunakan sesuai dengan Related party terms used are in accordance with
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak-pihak PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi material yang dilakukan dengan All material transactions with related parties, are
pihak-pihak berelasi, diungkapkan dalam catatan disclosed in the notes to the consolidated financial
atas laporan keuangan konsolidasian. statements.
f. Instrumen Keuangan Derivatif f. Derivative Financial Instruments
Grup menggunakan instrumen keuangan derivatif The Group uses derivative financial instruments to
untuk mengelola risiko eksposur atas nilai tukar. manage its exposure to foreign exchange rate
Rincian lebih lanjut tentang penggunaan derivatif risks. Further details on the use of derivatives are
diungkapkan di Catatan 15 dan 31. disclosed in Notes 15 and 31.
Derivatif diukur pada nilai wajar pada tanggal Derivatives are initially recognized at fair value at
kontrak derivatif ditandatangani dan selanjutnya the date the derivative contract is entered into and
diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal are subsequently measured to their fair value at
pelaporan. each reporting date.
Meskipun merupakan lindung nilai ekonomi Although entered into as economic hedge of
terhadap eksposur nilai tukar, derivatif ini tidak exposure against foreign exchange rate risks,
dimaksudkan dan tidak memenuhi syarat sebagai these derivatives are not designated and not
akuntansi lindung nilai dan karenanya perubahan qualified as hedge accounting and therefore
nilai wajar diakui langsung dalam laba rugi. changes in fair values are recognized immediately
in profit or loss.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak lancar A derivative is presented as a non-current asset or
atau liabilitas jangka panjang jika sisa jatuh tempo a non-current liability if the remaining maturity of the
dari instrumen tersebut lebih dari 12 bulan dan instrument is more than 12 months and is not
diperkirakan tidak akan direalisasi atau expected to be realized or settled within 12 months.
diselesaikan dalam waktu 12 bulan. Derivatif Other derivatives are presented as current assets
lainnya disajikan sebagai aset lancar atau or current liabilities.
liabilitas jangka pendek.
13
Page 171
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
(i) Pengakuan dan pengukuran awal (i) Recognition and initial measurement
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
diakui pertama kali pada saat Grup menjadi initially recognized when the Group becomes
salah satu pihak dalam ketentuan a party to the contractual provisions of the
kontraktual instrumen tersebut. instruments.
Aset keuangan (kecuali merupakan piutang A financial asset (unless it is a receivable
tanpa komponen pendanaan signifikan) atau without significant financing component) or
liabilitas keuangan pada awalnya diukur financial liability is initially measured at fair
pada nilai wajar ditambah atau dikurangi, value plus or minus, for item not measured at
untuk item yang tidak diukur pada nilai wajar fair value through profit or loss (“FVTPL”),
melalui laba rugi (“FVTPL”), biaya transaksi transaction costs that are directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung to its acquisition or issue. A receivable without
pada perolehan atau penerbitannya. Piutang a significant financing component is initially
tanpa komponen pendanaan signifikan pada measured at the transaction price.
awalnya diukur pada harga transaksi.
(ii) Aset keuangan (ii) Financial assets
Pada pengakuan awal, aset keuangan On initial recognition, a financial asset is
diklasifikasikan dengan diukur pada biaya classified as measured at amortized cost; fair
perolehan diamortisasi; nilai wajar melalui value through other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain (FVOCl) - (FVOCI) – debt investment; FVOCI – equity
investasi utang; FVOCI - investasi ekuitas; investment; or, fair value through profit or loss
atau, nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan tidak direklasifikasi setelah Financial assets are not reclassified
pengakuan awal kecuali jika Grup subsequent to their initial recognition unless
mengubah model bisnisnya untuk mengelola the Group changes its business model for
aset keuangan yang dalam hal ini semua managing financial assets in which case all
aset keuangan yang terkena dampak affected financial assets are reclassified on
direklasifikasi pada hari pertama periode the first day of the first reporting period
pelaporan pertama setelah perubahan following the change in the business model.
dalam model bisnis.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortized
diamortisasi jika memenuhi dua kondisi cost if it meets both of the following
berikut: conditions:
- Dikelola dalam model bisnis dengan - It is held within a business model whose
tujuan memiliki aset untuk mendapatkan objective is to hold assets to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- Persyaratan kontraktual menghasilkan - Its contractual terms give rise on specified
arus kas pada tanggal tertentu yang dates to cash flows that are solely
semata dari pembayaran pokok dan payments of principal and interests on the
bunga dari jumlah pokok terutang. principal amount outstanding.
Aset keuangan yang diukur pada biaya The financial assets that are measured at
perolehan diamortisasi terdiri dari kas dan amortized cost consist of cash and cash
setara kas dan piutang usaha. Aset equivalents and trade receivables. These
keuangan ini diakui pada biaya perolehan financial assets are measured at amortized
diamortisasi selanjutnya diukur cost are subsequently measured using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. The gross carrying
Jumlah tercatat bruto dikurangi oleh amount is reduced by impairment losses.
kerugian penurunan nilai. Pendapatan Interest income, foreign exchange gains and
bunga, keuntungan dan kerugian selisih kurs losses and impairment are recognized in
dan penurunan nilai diakui dalam laba rugi. profit or loss. Any gain or loss on
Keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition is recognized in profit or loss.
pengakuan diakui dalam laba rugi.
14
Page 172
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(iii) Liabilitas keuangan (iii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured-at-amortized-cost, or FVTPL. A
atau FVTPL. Liabilitas keuangan financial liability is classified as at FVTPL if it
diklasifikasikan pada FVTPL jika is classified as held-for-trading, it is a
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, derivative, or it is designated as such on initial
derivatif, atau ditetapkan seperti itu pada recognition. The Group’s financial liabilities
saat pengakuan awal. Liabilitas-liabilitas are trade payables, short-term loans,
keuangan Grup adalah utang usaha, deposits on containers, derivative liabilities,
pinjaman jangka pendek, jaminan embalasi, lease liabilities, accrued expenses and other
liabilitas derivatif, liabilitas sewa, beban yang current liabilities.
masih harus dibayar dan utang lain-lain.
Utang usaha, pinjaman bank jangka pendek, Trade payables, short-term bank loans,
jaminan embalasi, beban yang masih harus deposits on containers, accrued expenses,
dibayar, utang lain-lain dan liabilitas jangka other current liabilities, and other non-current
panjang lainnya yang diukur pada biaya liabilities, are measured at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif. interest method. Interest expense and foreign
Beban bunga dan keuntungan dan kerugian exchange gains and losses are recognized in
selisih kurs diakui pada laba rugi. Setiap profit or loss. Gains or losses on
keuntungan atau kerugian dari penghentian derecognition are also recognized in profit or
pengakuan juga diakui dalam laba rugi. loss.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
Aset keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset
keuangan ketika hak kontraktual atas arus when the contractual rights to the cash flows
kas dari aset keuangan berakhir, atau ketika from the financial asset expire, or when it
Grup mentransfer hak untuk menerima arus transfers the rights to receive the contractual
kas kontraktual di dalam sebuah transaksi cash flows in a transaction in which
dimana secara substansial semua risiko dan substantially all of the risks and rewards of
manfaat kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset are
tersebut ditransfer yaitu ketika kendali atas transferred i.e. when control over the financial
aset keuangan dilepaskan. Dalam transaksi asset is relinquished. In transactions where a
di mana aset keuangan dialihkan tetapi risiko financial asset is transferred but the risks and
dan manfaat yang terkait dengan rewards associated with ownership are
kepemilikan tetap dipertahankan, aset yang somehow retained, the transferred asset is
ditransfer tidak dihentikan pengakuannya. not derecognized.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes a financial liability
keuangan ketika liabilitas kontraktualnya when its contractual obligations are
dihentikan, dibatalkan, atau dihapuskan. discharged, cancelled, or otherwise
Grup juga menghentikan pengakuan extinguished. The Group also derecognizes a
liabilitas keuangan ketika persyaratan- financial liability when its terms are modified
persyaratannya diubah dan arus kas dari and the cash flows of the modified liability are
liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara substantially different, in which case a new
substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan financial liability, based on the modified
baru, berdasarkan persyaratan-persyaratan terms, is recognized at fair value.
yang dimodifikasi, diakui pada nilai wajar.
Pada saat penghentian pengakuan liabilitas On derecognition of a financial liability, the
keuangan, perbedaan antara jumlah tercatat difference between the carrying amount
yang dihapuskan, dan imbalan yang extinguished and the consideration paid
dibayarkan (termasuk aset-aset non-tunai (including any non-cash assets transferred or
yang ditransfer atau liabilitas yang liabilities assumed) is recognized in profit or
ditanggung) diakui di dalam laba rugi. loss.
15
Page 173
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(v) Saling hapus (v) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
dapat saling hapus dan nilai bersihnya offset and the net amount presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup when, and only when, the Group currently has
memiliki hal yang berkekuatan hukum untuk a legally enforceable right to set off the
melakukan saling hapus atas jumlah yang amounts and it intends either to settle them on
telah diakui dan bermaksud untuk a net basis or to realize the asset and settle
menyelesaikannya secara neto atau the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.
(vi) Penurunan nilai (vi) Impairment
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes loss allowances for
kerugian kredit ekspektasi (KKE) pada aset expected credit losses (ECL) on financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan assets measured at amortized cost.
diamortisasi.
Grup mengukur cadangan kerugian dengan The Group measures loss allowances at an
jumlah yang sama dengan KKE sepanjang amount equal to lifetime ECL, except for bank
umur, kecuali untuk saldo bank yang risiko balances for which credit risk (i.e. the risk of
kreditnya (yaitu risiko gagal bayar yang default occurring over the expected life of the
terjadi selama umur instrumen keuangan financial instrument) has not increased
yang diharapkan) tidak meningkat secara significantly since initial recognition, are
signifikan sejak pengakuan awal, diukur measured as 12-month ECL.
sebagai KKE 12 bulan.
Penyisihan kerugian untuk piutang usaha Loss allowances for trade receivables are
selalu diukur pada jumlah yang sama always measured at an amount equal to
dengan KKE sepanjang umur. lifetime ECL.
Ketika menentukan apakah risiko kredit When determining whether the credit risk of a
suatu aset keuangan telah meningkat financial asset has increased significantly
secara signifikan sejak pengakuan awal since initial recognition and when estimating
dan ketika mengestimasikan KKE, Grup ECL, the Group considers reasonable and
mempertimbangkan informasi yang wajar, supportable information that is relevant and
relevan, dapat dibuktikan dan tersedia tanpa available without undue cost or effort. This
biaya atau usaha yang tidak semestinya. Hal includes both quantitative and qualitative
ini mencakup informasi dan analisis information and analysis, based on the
kuantitatif dan kualitatif, berdasarkan pada Group's historical experience and informed
pengalaman historis Grup dan penilaian credit assessment and including forward-
kredit dan termasuk informasi masa depan. looking information.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be in
bayar ketika pelanggan tidak mampu default when the customer is unlikely to pay
membayar kewajiban kreditnya kepada its credit obligations to the Group in full. The
Grup secara penuh. Periode maksimum maximum period considered when estimating
yang dipertimbangkan ketika ECLs is the maximum contractual period over
memperkirakan KKE adalah periode which the Group is exposed to credit risk.
maksimum kontrak di mana Grup terekspos
terhadap risiko kredit.
Pengukuran KKE Measurements of ECL
KKE adalah estimasi probabilitas tertimbang ECLs are a probability-weighted estimate of
dari kerugian kredit. Kerugian kredit diukur credit losses. Credit losses are measured as
sebagai nilai kini dari semua kekurangan kas the present value of all cash shortfalls (i.e. the
(yaitu perbedaan antara arus kas terutang difference between the cash flows due to the
dari entitas berdasarkan kontrak dan arus entity in accordance with the contract and the
kas yang Grup harapkan untuk diterima). cash flows that the Group expects to receive).
KKE didiskontokan pada suku bunga efektif ECLs are discounted at the effective interest
dari aset keuangan tersebut. rate of the financial asset.
16
Page 174
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penyajian penyisihan KKE di dalam laporan Presentation of allowance for ECL in the
posisi keuangan statement of financial position
Cadangan kerugian untuk aset keuangan Loss allowances for financial assets
yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are deducted
diamortisasi dikurangkan dari jumlah from the gross carrying amount of the assets.
tercatat bruto aset.
h. Pengakuan Pendapatan dan Biaya h. Recognition of Revenues and Expenses
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
tercantum dalam kontrak dengan pelanggan. specified in a contract with a customer. Revenue
Pendapatan disajikan neto setelah dikurangi is shown net of value-added tax, returns, rebates
pajak pertambahan nilai, retur, potongan harga and discounts.
dan diskon.
Grup mengakui pendapatan ketika pelanggan The Group recognises revenue when the
memperoleh pengendalian atas barang yang customer obtains control of the goods. Indicators
diperoleh. Indikator bahwa kendali sudah that control has been transferred are:
diserahkan adalah:
a) pelanggan dapat menentukan penggunaan a) the customer can direct the use of the goods
dari barang yang diperoleh, dan acquired, and
b) pelanggan akan memperoleh manfaat b) the customer will obtain the economic
ekonomi atas penerimaan barang. benefits from holding the goods.
Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian Export sales are recognised when control is
dialihkan pada saat penyerahan barang di atas transferred upon the delivery of the goods on
kapal di pelabuhan pengirim. Penjualan lokal board the vessel at the port of shipment. Domestic
diakui ketika barang diterima oleh pelanggan di sales are recognised when the goods have been
lokasi mereka. accepted by customers at their premises.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the
menggunakan metode akrual. accrual basis.
i. Pendapatan dan Beban Keuangan i. Finance Income and Finance Costs
Pendapatan keuangan terdiri dari pendapatan Finance income comprise interest income on
bunga atas tabungan dan deposito jangka saving accounts and short-term time deposit.
pendek. Beban keuangan terdiri dari beban Finance cost comprise interest expense on bank
bunga atas pinjaman bank dan liabiltas sewa. loans and lease liabilities.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas dan deposito Cash and cash equivalents include cash and
jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu short-term time deposits with original maturities of
tiga bulan atau kurang dari tanggal three months or less from the date of acquisition.
perolehannya.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost and net realizable
perolehan dan nilai realisasi bersih, mana yang value, whichever is lower. Cost is determined
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan dengan using the weighted average method and includes
metode rata-rata tertimbang dan termasuk expenditures incurred in acquiring the inventories,
pengeluaran yang terjadi untuk memperoleh production or conversion costs and other costs
persediaan, biaya produksi atau konversi dan incurred in bringing them to their existing location
biaya lain yang timbul untuk membawa and condition. The cost of finished goods and
persediaan ke lokasi dan kondisi saat ini. Harga work-in-progress comprises of raw and indirect
perolehan barang jadi dan barang dalam proses materials, direct labor, other direct costs and
terdiri dari biaya bahan baku, tenaga kerja appropriate share of production overheads based
langsung, biaya-biaya langsung lain dan biaya on normal production capacity. Net realizable
overhead produksi berdasarkan kapasitas value is the estimated selling price in the ordinary
produksi normal. Nilai realisasi bersih adalah course of business, less the estimated costs of
17
Page 175
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha normal completion and the estimated selling cost
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan necessary to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk melakukan
penjualan.
l. Beban Dibayar Di muka l. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
m. Aset Tetap m. Property, Plant and Equipment
Tanah yang diperoleh dengan status Hak Guna Land acquired under Building Right Title (HGB) is
Bangunan (HGB) diukur pada biaya perolehan measured at acquisition cost (including legal and
(termasuk biaya legal dan administrasi untuk administrative costs incurred in transactions to
memperoleh tanah) dan tidak diamortisasi. acquire the land) and is not amortized.
Aset tetap lainnya diukur dengan menggunakan Other property, plant and equipment are
model biaya, yaitu awalnya diukur pada biaya measured using the cost model, i.e., initially
perolehan dan selanjutnya dicatat setelah measured at cost and subsequently carried net of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated
rugi penurunan nilai. Penyusutan diterapkan impairment losses. Depreciation is applied using
dengan menggunakan metode garis lurus the straight-line method over the estimated useful
selama estimasi masa manfaat aset sebagai lives of the assets as follows:
berikut:
Tahun/ Years
Bangunan 10 – 40 Buildings
Mesin dan instalasi 5 – 30 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 5 Transportation equipment
Inventaris 3 – 15 Furnitures and fixtures
Krat 8 – 12 Crates
Botol 2–4 Bottles
Keg dan tabung CO2 5 – 15 Kegs and CO2 cylinders
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah pada setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku secara prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged to
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya profit or loss as incurred. Other subsequent costs
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk incurred to add to, replace, or repair property,
menambah, mengganti atau memperbaiki aset plant and equipment, are recognized as asset if,
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika and only if it is probable that future economic
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to the
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset entity and the cost of the item can be measured
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat A property, plant and equipment is derecognized
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat upon disposal or when no future economic
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul benefits are expected to arise from the continued
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. use of the asset. Any gain or loss arising on the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari disposal or retirement of a property, plant and
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu equipment is determined as the difference
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil between the sales proceeds and the carrying
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam amount of the asset and is recognized in profit or
laba rugi. loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Assets under construction are stated at cost which
biaya perolehan, dimana termasuk biaya includes borrowing costs during construction on
pinjaman yang terjadi selama masa debt incurred to finance the construction. Assets
pembangunan yang timbul dari utang yang under construction are transferred to the
digunakan untuk pembangunan aset tersebut.
18
Page 176
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Aset dalam penyelesaian akan dipindahkan ke respective property, plant and equipment account
masing-masing aset tetap yang bersangkutan when completed and ready for use.
pada saat selesai dan siap digunakan.
n. Perpanjangan Hak atas Tanah n. Renewal of Land Rights
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of land
dari biaya perolehan tanah pada aset tetap. under property, plant and equipment.
Biaya pembaruan atau pengurusan The cost of renewal or extension of legal rights on
perpanjangan hak atas tanah diakui sebagai aset land is recognized as an intangible asset and
takberwujud dan diamortisasi selama periode amortized over the period of land rights as stated
hak atas tanah sebagaimana tercantum dalam in the contract or economic life of the asset,
kontrak atau umur ekonomis aset, mana yang whichever is shorter.
lebih pendek.
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat Unit Penghasil Kas reviews the carrying amount of Cash Generating
(“UPK”) untuk menentukan apakah terdapat Unit (“CGU”) to determine whether there is any
indikasi bahwa UPK tersebut telah mengalami indication that those CGU are impaired. If any
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, such indication exists, the recoverable amount of
jumlah terpulihkan dari UPK diestimasi untuk the CGU is estimated in order to determine the
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai extent of the impairment loss (if any). Where it is
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk not possible to estimate the recoverable amount
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali of an individual asset, the Group estimates the
atas suatu aset individual, Grup mengestimasi recoverable amount of the CGU to which the asset
jumlah terpulihkan dari UPK atas aset. UPK belongs. A CGU is the smallest identifiable asset
adalah kelompok aset terkecil teridentifikasi yang group that generates cash flows that largely are
menghasilkan arus kas yang sebagian besar independent from other assets.
independen dari aset lainnya.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakai, estimasi assessing value in use, the estimated future cash
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini flows are discounted to their present value using
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum a pre-tax discount rate that reflects current market
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini assessments of the time value of money and the
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset risks specific to the asset for which the estimates
yang mana estimasi arus kas masa depan belum of future cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset UPK kurang dari If the recoverable amount of the CGU is less than
nilai tercatatnya, nilai tercatat UPK dikurangi its carrying amount, the carrying amount of the
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi CGU is reduced to its recoverable amount and an
penurunan nilai segera diakui dalam laba rugi. impairment loss is recognized immediately in
profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang diakui pada periode Impairment losses recognized in prior periods are
sebelumnya dievaluasi pada setiap tanggal assessed at each reporting date for any
pelaporan atas indikasi apakah rugi penurunan indications that the loss has decreased or no
nilai telah berkurang atau tidak ada lagi. Rugi longer exists. An impairment loss is reversed if
penurunan nilai dipulihkan jika telah terjadi there has been a change in the estimates used to
perubahan estimasi yang digunakan untuk determine the recoverable amount. An
menentukan nilai terpulihkan. Rugi penurunan impairment loss is reversed only to the extent that
nilai dipulihkan sebatas nilai aset tercatat yang the asset’s carrying amount does not exceed the
tidak melebihi nilai tercatat yang seharusnya carrying amount that would have been
diakui, setelah dikurangi penyusutan atau determined, net of depreciation or amortization, if
amortisasi, jika tidak ada rugi penurunan nilai no impairment loss had been recognized.
yang telah diakui.
p. Jaminan embalasi p. Liability for Deposits on Containers
Jaminan embalasi atas botol, krat, keg, dan The liability for deposits on bottles, crates, kegs,
tabung CO2 di pasar dinilai berdasarkan harga and CO2 cylinders in the market is valued at
jaminan yang berlaku. current deposit prices.
19
Page 177
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
q. Sewa q. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah suatu kontrak merupakan atau whether a contract is, or contains, a lease by
mengandung sewa dengan mempertimbangkan considering whether the contract conveys the right
apakah suatu kontrak tersebut memberikan hak to control the use of an identified asset for a period
untuk mengendalikan penggunaan aset of time in exchange for a consideration. A contract
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk conveys the right to control the use of an identified
dipertukarkan dengan imbalan. Suatu kontrak asset if all of the following conditions are meet:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu
aset identifikasian jika memenuhi semua kondisi
berikut ini:
- kontrak melibatkan penggunaan substansial - the contract involves the use of substantially
seluruh kapasitas dari suatu aset all of the capacity of an identified asset that is
identifikasian yang dapat dibedakan secara physically distinct (as specified explicitly or
fisik (ditentukan secara eksplisit atau implisit implicitly in the contract). If the supplier has
dalam kontrak). Jika pemasok memiliki hak the substantive substitution right, then the
substitusi substantif, maka aset tersebut asset cannot be considered as identified;
tidak dapat dianggap teridentifikasi;
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - the Group has the right to obtain substantially
secara substansial seluruh manfaat all of the economic benefits from the use of
ekonomi dari penggunaan aset selama the asset throughout the period of use; and
periode penggunaan; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - the Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian, yaitu Grup identified asset: i.e. it has decision-making
memiliki hak pengambilan keputusan yang rights that are most relevant to changing how
paling relevan untuk mengubah bagaimana and for what purpose the asset is used.
dan untuk tujuan apa aset tersebut
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception or on reassessment of a contract that
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contains a lease component, the Group allocates
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan consideration in the contract to each lease
dalam kontrak ke masing-masing komponen component on the basis of their relative stand-
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari alone prices.
komponen sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak-guna lease liability at the lease commencement date.
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang The right-of-use asset is initially measured at cost,
terdiri dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas which comprises the initial amount of the lease
sewa disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payments made at
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal or before the commencement date, plus any initial
permulaan, ditambah dengan biaya langsung direct costs incurred and an estimate of costs to
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk dismantle and remove the underlying asset or to
membongkar dan memindahkan aset pendasar restore the underlying asset or the site on which it
atau untuk merestorasi aset pendasar atau is located, less any lease incentives received.
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif
sewa yang diterima.
Aset hak-guna selanjutnya disusutkan dengan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis-lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the end
masa sewa. Estimasi masa manfaat dari aset of the lease term. The estimated useful lives of
hak-guna ditentukan dengan dasar yang sama right-of-use assets are determined on the same
dengan aset tetap. Selain itu, aset hak-guna basis as those of fixed assets. In addition, the
secara berkala dikurangi dengan kerugian right-of-use asset is periodically reduced by
penurunan nilai, jika ada, dan disesuaikan impairment losses if any and adjusted for certain
dengan pengukuran kembali liabilitas sewa. remeasurements of the lease liability.
20
Page 178
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if that
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, rate cannot be readily determined, the Group’s
digunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate.
Grup.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi: the lease liability consist of the following:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara-substansi; payments;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada suatu indeks atau suku bunga, yang index or a rate, initially measured using the
pada awalnya diukur dengan menggunakan index or rate as at the commencement date;
indeks atau suku bunga pada tanggal
permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
dalam jaminan nilai residual; dan residual value guarantee; and
- harga eksekusi opsi beli dimana Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut, that the Group is reasonably certain to
pembayaran sewa dalam periode exercise, lease payments in an option
perpanjangan opsional jika Grup cukup pasti renewal period if the Group is reasonably
untuk mengeksekusi opsi perpanjangan, dan certain to exercise an extension option, and
penalti untuk penghentian dini dari sewa penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
mengakhiri lebih dini. terminate early.
Liabilitas sewa diukur pada biaya perolehan The lease liability is measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku bunga using the effective interest method. It is
efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada remeasured when there is a change in future
perubahan pembayaran sewa masa depan yang lease payments arising from a change in an index
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, or rate, if there is a change in the Group’s estimate
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah of the amount expected to be payable under a
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan residual value guarantee, or if the Group changes
nilai residual, atau jika Grup mengubah its assessment of whether it will exercise a
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi purchase, extension or termination option.
beli, perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is measured this way, a
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap corresponding adjustment is made to the carrying
jumlah tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam amount of the right-of-use asset, or is recorded in
laba rugi jika jumlah tercatat aset hak-guna telah profit or loss if the carrying amount of the right-of-
berkurang menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-of-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa selama 12 leases that have a lease term of 12 months or less
bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai- and leases of low-value assets. The Group
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa recognizes the lease payments associated with
terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan these leases as an expense on a straight-line
dasar garis-lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
r. Liabilitas Imbalan Kerja r. Employee Benefits Obligation
Imbalan Kerja Imbalan Pasti Defined Employee Benefits
Liabilitas imbalan kerja ditentukan dengan Employee benefits obligation is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, the effect
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas of the changes to the asset ceiling (if applicable)
atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset and the return on plan assets (excluding interest),
program (tidak termasuk bunga), diakui segera
21
Page 179
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
dalam penghasilan komprehensif lain pada is recognized immediately in other comprehensive
periode terjadinya. income in the period in which they occur.
Grup melakukan pendanaan untuk program The Group funds the defined benefit employee
imbalan kerja imbalan pasti tersebut di atas benefits plan mentioned above by including its
dengan mengikutsertakan karyawannya dalam employees in a defined contribution pension plan.
program pensiun iuran pasti. Iuran terutang Contributions payable of the defined contribution
kepada program iuran pasti diakui sebagai plan are recognized as liabilities and expenses
liabilitas dan beban ketika pekerja telah when workers have provided services to the
memberikan jasa kepada Grup. Group.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lain Other Long-Term Employee Benefits
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provides additional awards to all
kepada seluruh karyawannya yang mencapai of its employees who meet certain requirements
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan within length of service according to Collective
Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Perhitungan Labor Agreement (CLA). The other long-term
imbalan kerja jangka panjang lain menggunakan employee benefits are computed using the
metode Projected Unit Credit. Seluruh Projected Unit Credit method. Actuarial gains or
keuntungan atau kerugian aktuarial dan biaya losses and past service costs are immediately
jasa lalu diakui segera pada laba rugi. recognized in profit or loss.
Jumlah yang diakui sebagai kewajiban untuk The amount recognized as an obligation for other
imbalan kerja jangka panjang lain di laporan long-term employee benefits in the statements of
posisi keuangan adalah nilai kini kewajiban financial position is the present value of other
imbalan kerja jangka panjang lain per tanggal long-term employee benefit obligations as of the
pelaporan.
reporting date.
s. Pajak Penghasilan s. Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini The income tax expense comprises current and
dan pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui deferred tax. Tax is recognized in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait except to the extent that it relates to items
dengan transaksi atau kejadian yang langsung recognized directly in equity or in other
diakui dalam ekuitas atau dalam penghasilan
komprehensif lain. comprehensive income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang telah diberlakukan rates that have been enacted at the financial
pada tanggal posisi keuangan, dan mencakup position date, and includes true-up adjustments
penyesuaian terhadap provisi pajak tahun made to the previous years’ tax provisions either
sebelumnya baik untuk rekonsiliasi dengan pajak
penghasilan yang dilaporkan dalam laporan to reconcile them with the income tax reported in
pajak tahunan, atau untuk memperhitungkan annual tax returns, or to account for differences
perbedaan yang timbul dari pemeriksaan pajak. arising from tax assessments. Current tax
Beban pajak kini diukur dengan menggunakan expense is measured using the best estimate of
estimasi terbaik dari jumlah yang diharapkan the amount expected to be paid or received,
akan dibayar atau diterima, dengan taking into consideration the uncertainty
mempertimbangkan ketidakpastian terkait associated with the complexity of tax regulations.
dengan kompleksitas peraturan perpajakan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognized for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the tax
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan bases of assets and liabilities and their carrying
nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan amounts. Deferred income tax is measured at the
diukur menggunakan tarif pajak yang telah
berlaku atau secara substantif berlaku pada tax rates that have been enacted or substantially
tanggal pelaporan dan yang diharapkan akan enacted as at reporting date and are expected to
diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang be applied when the related deferred income tax
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas asset is realized or the deferred income tax liability
pajak tangguhan diselesaikan. is settled.
Aset pajak tangguhan merupakan sisa saldo Deferred tax assets represent the net remaining
bersih dari manfaat pajak tangguhan yang telah balance of deferred tax benefits that have been
diperoleh dan digunakan sampai dengan tanggal originated and utilized through the reporting date.
pelaporan. Aset pajak tangguhan direviu pada Deferred tax assets are reviewed at each
setiap tanggal pelaporan dan dikurangi reporting date and are reduced to the extent that
sepanjang kemungkinan besar manfaat pajak it is no longer probable that the related tax benefit
22
Page 180
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
terkait tidak lagi dapat direalisasikan; will be realized; such reductions are reversed
pengurangan tersebut dibalik ketika when the probability of their realization through
meningkatnya kemungkinan realisasinya melalui future taxable profits improves.
laba kena pajak di masa depan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income tax assets
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak and liabilities relate to income taxes charged by
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either the same
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena taxable entity or different taxable entities where
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya there is an intention to settle the balances on a net
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo basis.
tersebut secara neto.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to owners of the Company
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang by the weighted average number of shares
saham yang beredar selama tahun tersebut. outstanding during the year.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada Direksi dalam rangka the Directors in order to allocate resources to the
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segments and to assess their performances.
segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenue and incur expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenue and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transaction with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed regularly
regular oleh Direksi untuk membuat by the entity’s Directors to make decision
keputusan tentang sumber daya yang about resources to be allocated to the
dialokasikan pada segmen tersebut dan segments and assess its performance; and
menilai kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
3. PERTIMBANGAN AKUNTANSI DAN SUMBER 3. ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY SOURCE
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 2, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 2, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi required to make judgments, estimates and
mengenai jumlah tercatat aset dan liabilitas yang assumptions about the carrying amounts of assets and
tidak tersedia dari sumber lain. Estimasi dan asumsi liabilities that are not readily apparent from other
yang terkait didasarkan pada pengalaman historis sources. The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. Hasil are based on historical experience and other factors
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui reviewed on an ongoing basis. Revisions to
secara prospektif. accounting estimates are recognized prospectively.
Pertimbangan dalam Penerapan Kebijakan Judgments in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Informasi mengenai pertimbangan yang dibuat dalam Information about judgments made in applying
mengaplikasi kebijakan akuntansi yang memiliki accounting policies that have material effect on the
dampak material pada jumlah yang diakui dalam amounts recognized in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian dijelaskan dalam statements is included in Note 9 – Lease term:
Catatan 9 – Masa sewa: pertimbangan manajemen management’s judgment as to whether the exercise of
23
Page 181
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
apakah pengambilan opsi perpanjangan masa sewa the option to extend the lease term is reasonably
sangat mungkin terjadi. certain to occur.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning the future and other
utama ketidakpastian estimasi lain pada akhir periode key sources of estimation at the end of the reporting
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang period, that have a significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the next financial year are discussed
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini: below:
• Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap • Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap ditentukan The useful life of each item of the property, plant
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment is estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for
berdasarkan evaluasi teknis internal dan use. Such estimations are based on internal
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat technical evaluation and experience with similar
setiap aset direviu secara periodik dan assets. The estimated useful life of each asset is
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan reviewed periodically and updated if expectations
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan differ from previous estimates due to physical wear
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan and tear, technical or commercial obsolescence
lain atas pemakaian aset. and legal or other limits on the use of the asset.
Hasil operasi dimasa mendatang dapat The future results of operations could be materially
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan affected by changes in this estimate brought about
estimasi ini yang diakibatkan karena perubahan by changes in the factors mentioned above.
faktor yang disebutkan di atas. Informasi masa Information useful life of each item is disclosed in
manfaat setiap aset tetap diungkapkan pada Note 2m.
Catatan 2m.
• Imbalan Kerja • Employee Benefits Obligation
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on the several factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined by actuarial based assumptions.
yang digunakan untuk menentukan kewajiban Assumptions used to determine employee benefits
imbalan kerja mencakup tingkat diskonto dan obligation include discount rate and salary increase
kenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akan rate. Changes in these assumptions will affect the
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban imbalan carrying amounts of employee benefits obligation.
kerja.
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir periode The appropriate discount rate is determined at the
pelaporan. Dalam menentukan tingkat diskonto end of the reporting period. In determining the
yang sesuai, Grup mempertimbangkan hasil appropriate level of discount rates, the Group
pengembalian dari obligasi pemerintah tanpa consider the yield of zero-coupon government
kupon pada tanggal pelaporan yang bonds at the reporting date, denominated in Rupiah,
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, yang the currency in which the benefits will be paid, and
merupakan mata uang pembayaran imbalan, dan which has a similar time period with a period of
yang memiliki jangka waktu yang serupa dengan related employee benefits obligation.
jangka waktu kewajiban imbalan kerja yang
terkait.
Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan The key assumptions used for determining
liabilitas imbalan kerja termasuk asumsi kondisi employee benefits obligation included current
pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan market conditions. Additional information is
pada Catatan 26. disclosed in Note 26.
24
Page 182
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas - 49 Cash on hand
Bank Cash in banks
Citibank N.A., cabang Jakarta 928,947 1,048,831 Citibank N.A., Jakarta branch
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta 3,386 6,270 Deutsche Bank AG, Jakarta branch
PT Bank HSBC Indonesia 156 143 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank BNP Paribas Indonesia 124 124 PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 510 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Deposito jangka pendek Short-term time deposits
PT Bank ANZ Indonesia 50,000 - PT Bank ANZ Indonesia
982,613 1,055,927
Tingkat suku bunga kontraktual untuk deposito jangka Contractual interest rates on short-term time deposits
pendek adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rupiah 4.40% - 5.85% 5.50% - 6.00% Rupiah
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada akhir The maximum exposure to credit risk at the end of the
periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat dari reporting period is the carrying amount of cash in
kas di bank dan deposito jangka pendek banks and short-term time deposits mentioned above.
sebagaimana yang dijabarkan di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
31 Desember 2024, Grup tidak menjaminkan kas dan Group did not pledge its cash and cash equivalents.
setara kas. Kas di bank dapat ditarik setiap saat dari Cash in bank can be withdrawn at any time from the
bank tanpa penalti. bank without penalty.
Kas dan setara kas dalam mata uang asing Foreign currencies denominated cash and cash
diungkapkan di Catatan 29. equivalents are disclosed in Note 29.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtors
Pihak ketiga 578,561 515,649 Third parties
Dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai (31,431) (76,321) Less allowance for impairment losses
Jumlah 547,130 439,328 Total
Pihak berelasi (Catatan 28) 1,564 1,637 Related parties (Note 28)
Bersih 548,694 440,965 Net
b. Berdasarkan umur b. By age category
Lancar 527,321 401,228 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 30 hari 18,517 36,721 1 - 30 days
Lebih dari 30 hari 34,287 79,337 More than 30 days
Jumlah 580,125 517,286 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (31,431) (76,321) Allowance for impairment losses
Bersih 548,694 440,965 Net
c. Berdasarkan mata uang c. By currency
Rupiah 547,135 439,328 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1,002 1,121 United States Dollar
Euro Eropa 557 516 European Euro
Jumlah 548,694 440,965 Total
25
Page 183
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pelanggan utama untuk saldo piutang melebihi 10% Major customers for which the balance of trade
dari total piutang bersih adalah PT Sumber Pelita receivable exceeded 10% of total net trade receivables
Mataram dan PT Tigaraksa Satria Tbk masing-masing were PT Sumber Pelita Mataram and PT Tigaraksa
sebesar Rp74.631 dan Rp61.904 pada tanggal Satria Tbk accounted for Rp74,631 and Rp61,904
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: PT Langgeng respectively as of 31 December 2025 (31 December
Kreasi Jayaprima dan PT Tigaraksa Satria Tbk 2024: PT Langgeng Kreasi Jayaprima and PT Tigaraksa
masing-masing sebesar Rp58.352 dan Rp47.912). Satria Tbk amounting to Rp58,352 and Rp47,912,
respectively).
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment losses
2025 2024
Saldo awal 76,321) 53,599 Beginning balance
Kerugian penurunan nilai 7,695) 22,722 Impairment loss
Penghapusan nilai piutang (52,585) - Write-off on receivables
Saldo akhir 31,431) 76,321 Ending balance
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period for sale of goods is 30 days.
adalah 30 hari. Dalam menerapkan model penurunan In applying the impairment model to trade receivables,
nilai terhadap piutang usaha, Grup menerapkan the Group adopts the simplified approach that is
pendekatan yang disederhanakan yang tersedia available to trade receivables as there is no financing
terhadap piutang usaha karena tidak terdapat element to trade receivables. The Group calculates the
komponen pendanaan terhadap piutang usaha. Grup Expected Credit Losses (ECL) of the trade receivables
menghitung kerugian kredit ekspektasian (KKE) dari based on the lifetime ECL which used the aging of its
piutang usaha berdasarkan KKE sepanjang umurnya trade receivables.
yang menggunakan umur dari piutang usaha
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, Grup telah membentuk cadangan kerugian Group had provided an allowance for impairment loss
piutang ragu-ragu untuk piutang tertentu yang nilai for certain receivables whose carrying amount
tercatatnya melebihi perkiraan nilai yang dapat exceeded their expected recoverable amounts.
dipulihkan. Manajemen berkeyakinan bahwa Management believes that the allowance for impairment
cadangan penurunan nilai telah memadai untuk is adequate to cover losses that may arise from the non-
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari piutang collectible accounts.
yang tidak tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, trade
2024, piutang usaha sebesar Rp21.373 dan receivables of Rp21,373 and Rp39,737, respectively
Rp39.737 telah jatuh tempo namun tidak mengalami were past due but not impaired.
penurunan nilai.
Grup tidak mengakui cadangan kerugian penurunan The Group has not recognized an allowance for
nilai atas piutang ini karena belum ada perubahan impairment losses for these receivables because there
yang signifikan dalam kualitas kredit dan jumlah has been no significant change in the credit quality and
piutang masih dapat dipulihkan. the amounts are still considered recoverable.
Umur piutang yang telah jatuh tempo tetapi belum The age of receivables that are past due but not
diturunkan nilainya adalah sebagai berikut: impaired was as follows:
2025 2024
Kurang dari 30 hari 18,517 36,721 Under 30 days
Lebih dari 30 hari 2,856 3,016 More than 30 days
21,373 39,737
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, Grup tidak menjaminkan piutang usahanya. Group did not pledge its trade receivables.
26
Page 184
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Barang jadi 65,734 65,671 Finished goods
Barang dalam pengolahan 28,271 24,052 Goods in process
Bahan baku 32,296 55,983 Raw materials
Bahan kemasan 12,770 16,029 Packaging materials
Suku cadang 29,886 31,976 Spare parts
Barang dalam perjalanan 36,751 37,345 Materials in transit
Jumlah 205,708 231,056 Total
Penyisihan penurunan nilai persediaan (4,231) (5,969) Allowances for decline in value of inventories
Bersih 201,477 225,087 Net
Perubahan dalam penyisihan penurunan nilai Movements in the allowance for decline in value of
persediaan adalah sebagai berikut: inventories were as follows :
2025 2024
Saldo awal 5,969 5,645 Beginning balance
Penambahan 2,470 11,422 Additions
Penghapusan (4,208) (11,098) Write-off
Saldo akhir 4,231 5,969 Ending balance
Penyisihan penurunan nilai persediaan barang The allowance for decline in value of inventories was
merupakan penyisihan untuk semua tipe persediaan. provided for all types of inventories. Based on the result
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi of the assessment of market condition and physical
pasar dan fisik dari persediaan, manajemen condition of inventories, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value of inventories is
persediaan adalah cukup. adequate.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, persediaan diasuransikan dengan nilai inventories were insured for Rp269,127 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp269.127 Rp277,614, respectively. Management believes that
dan Rp277.614. Manajemen berkeyakinan bahwa the sum insured is sufficient to cover the risk of
jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi potential loss due to, among other risks, fire, natural
kemungkinan risiko kerugian yang antara lain dapat catastrophe and flooding.
timbul akibat kebakaran, bencana alam dan banjir.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, Grup tidak menjaminkan persediannya. Group did not pledge its inventories.
7. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 7. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Cukai 41,434 40,732 Excise
Sewa 4,909 2,565 Rent
Lainnya 80 2,980 Others
Jumlah 46,423 46,277 Total
27
Page 185
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. ASET TETAP 8. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2025 Additions Deductions Reclassifications December 2025
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 24,014 - - - 24,014 Land
Bangunan dan perumahan 430,607 - - 9,382 439,989 Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,598,450 - (2,355) 29,515 1,625,610 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 2,407 - - - 2,407 Transportation equipment
Inventaris 272,904 23,242 (15,770) - 280,376 Furniture and fixtures
Krat 258,753 2,968 - - 261,721 Crates
Botol 651,860 124,466 (10,982) - 765,344 Bottles
Keg dan tabung CO2 75,998 - - - 75,998 Kegs and CO 2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 85,195 67,602 - (38,897) 113,900 Assets under construction
3,400,188 218,278 (29,107) - 3,589,359
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (176,173) (20,233) - - (196,406) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (915,715) (86,090) 2,355 - (999,450) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (1,806) (480) - - (2,286) Transportation equipment
Inventaris (206,445) (26,536) 15,770 - (217,211) Furniture and fixtures
Krat (251,960) (10,388) - - (262,348) Crates
Botol (418,910) (134,445) 7,744 - (545,611) Bottles
Keg dan tabung CO2 (54,629) (5,582) - - (60,211) Kegs and CO 2 cylinders
(2,025,638) (283,754) 25,869 - (2,283,523)
Jumlah tercatat neto 1,374,550 1,305,836 Net carrying amount
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2024 Additions Deductions Reclassifications December 2024
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 24,014 - - - 24,014 Land
Bangunan dan perumahan 427,373 - - 3,234 430,607 Buildings and houses
Mesin dan instalasi 1,536,078 - (6,956) 69,328 1,598,450 Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan 2,407 - - - 2,407 Transportation equipment
Inventaris 245,838 31,167 (4,101) - 272,904 Furniture and fixtures
Krat 252,738 6,015 - - 258,753 Crates
Botol 525,314 130,782 (4,236) - 651,860 Bottles
Keg dan tabung CO 2 73,168 2,830 - - 75,998 Kegs and CO 2 cylinders
Aset dalam penyelesaian 105,711 52,046 - (72,562) 85,195 Assets under construction
3,192,641 222,840 (15,293) - 3,400,188
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Bangunan dan perumahan (156,398) (19,775) - - (176,173) Buildings and houses
Mesin dan instalasi (834,893) (87,778) 6,956 - (915,715) Machinery and installations
Alat-alat pengangkutan (1,326) (480) - - (1,806) Transportation equipment
Inventaris (183,892) (26,654) 4,101 - (206,445) Furniture and fixtures
Krat (239,844) (12,116) - - (251,960) Crates
Botol (283,188) (135,822) 100 - (418,910) Bottles
Keg dan tabung CO 2 (49,001) (5,628) - - (54,629) Kegs and CO 2 cylinders
(1,748,542) (288,253) 11,157 - (2,025,638)
Jumlah tercatat neto 1,444,099 1,374,550 Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen telah As of 31 December 2025, management has reviewed the
menelaah estimasi masa manfaat dari aset tetap dan estimated useful lives of fixed assets and has found them
telah menganggapnya sesuai. Masa manfaat to be appropriate. The useful lives are based on the
didasarkan pada estimasi periode manfaat ekonomis estimated period over which future economic benefits will
masa depan yang akan diterima oleh Grup, dengan be received by the Group, taking into account any
mempertimbangkan perubahan merugikan yang tidak unexpected adverse changes in circumstances or
terduga atas keadaan atau peristiwa. Tidak terdapat events. There is no change of the estimated useful lives
perubahan estimasi masa manfaat maupun metode and depreciation method during the year.
penyusutan aset tetap selama tahun berjalan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, Nilai Jual Objek Pajak untuk tanah dan assessed tax sales value of the Group’s land and
bangunan yang dimiliki Grup sebesar Rp1.091.316. buildings amounted to Rp1,091,316.
28
Page 186
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penjualan aset tetap untuk tahun-tahun yang berakhir Sales of property, plant and equipment for the years
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember ended 31 December 2025 and 31 December 2024 was
2024 dialokasikan sebagai berikut: allocated to the following:
2025 2024
Jumlah tercatat neto 3,238 4,136 Net carrying amount
Penerimaan dari penjualan aset Proceeds from sale of property, plant
tetap (2,651) (129) and equipment
Kerugian penjualan aset tetap 587 4,007 Loss on sale of property, plant and equipment
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang berakhir Depreciation expense for the years ended 31 Desember
pada 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 2025 and 31 December 2024 was allocated to the
dialokasikan sebagai berikut: following:
2025 2024
Biaya pabrikasi 273,590 279,018 Manufacturing overhead
Beban umum dan administrasi 10,164 9,235 General and administrative expenses
Jumlah 283,754 288,253 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, aset tetap (selain tanah) dengan nilai tercatat property, plant and equipment (excluding land) with a total
masing-masing sebesar Rp 1.281.822 dan carrying amount of Rp1,281,822 and Rp1,350,536,
Rp1.350.536 diasuransikan dengan nilai respectively, was insured for Rp6,190,418 and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp6.190.418 Rp5,076,520, respectively. Management believes that the
dan Rp5.076.520. Manajemen berkeyakinan bahwa sum insured is sufficient to cover potential loss due to,
jumlah pertanggungan asuransi ini dapat menutupi among other risks, fire, natural catastrophe, and flooding.
kemungkinan kerugian yang antara lain dapat timbul
akibat kebakaran, bencana alam dan banjir.
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Hak Land rights are held under renewable Building Right Titles
Guna Bangunan (HGB) atas nama Perseroan yang (HGB) in the name of the Company which expire between
dapat diperbaharui dengan masa yang akan berakhir 2026 to 2051. Referencing to historical practices, the
antara tahun 2026 sampai 2051. Mengacu pada praktik Group believes that they can renew those HGBs at
di masa lampau, Grup memiliki keyakinan dapat minimum cost.
memperpanjang HGB tersebut dengan biaya minimum.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, manajemen berkeyakinan bahwa nilai management believes that the recoverable amounts of
terpulihkan aset tetap melebihi nilai tercatat. property, plant and equipment exceed their net carrying
amounts.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
2024, nilai masing-masing sebesar Rp17.374 dan balances amounting to Rp17,374 and Rp10,107,
Rp10.107 belum dibayarkan untuk pembelian aset respectively, remained unpaid for purchases of certain
tetap tertentu. property, plant and equipment.
Pada tanggal 31 Desember 2025 tingkat penyelesaian As of 31 December 2025, construction in progress was
atas aset dalam penyelesaian adalah sebagai berikut: expected to be completed as follows:
Persentase Estimasi
penyelesaian/ tahun penyelesaian/
Completion Estimated
percentage completion year
Mesin dan instalasi 71% 2026 Machinery and installations
Bangunan 81% 2026 Buildings
Aset tetap dalam konstruksi terdiri dari: Property, plant and equipment under construction consist
of:
2025 2024
Mesin dan instalasi 86,628 16,402 Machinery and installations
Bangunan 27,272 68,793 Buildings
113,900 85,195
29
Page 187
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Seluruh aset tetap yang ada pada tanggal pelaporan All of the property, plant and equipment as at the
digunakan untuk menunjang aktivitas operasi Grup. reporting date are fully used to support the Group’s
Jumlah harga perolehan tercatat aset tetap yang telah operation activities. The acquisition cost of property, plant
disusutkan penuh dan masih digunakan pada tanggal and equipment that are fully depreciated and still in use
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- for production as of 31 December 2025 and 31 December
masing sebesar Rp1.079.460 dan Rp868.007. 2024 amounted to Rp1,079,460 and Rp868,007,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, Grup tidak menjaminkan aset tetapnya. Group did not pledge its property, plant and equipment.
9. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 9. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE LIABILITIES
Grup menyewa properti, mesin dan kendaraan, The Group leases properties, machineries and vehicles
masing-masing untuk periode 2 – 5 tahun, 15 tahun for terms of 2 – 5 years, 15 years and 4 years,
dan 4 tahun. Beberapa sewa termasuk opsi untuk respectively. Some leases include an option to renew the
memperbaharui periode sewa untuk tambahan durasi lease for an additional period after the end of the contract
tertentu setelah akhir masa kontrak sesuai term which is subject to mutual agreement.
kesepakatan bersama.
Grup menilai pada awal sewa apakah cukup pasti The Group assesses at lease commencement date
untuk melaksanakan opsi perpanjangan. Grup menilai whether it is reasonably certain to exercise the extension
kembali penilaian ini jika terdapat peristiwa signifikan options. The Group reassesses this assessment if there
atau perubahan signifikan dalam keadaan yang is a significant event or significant change in
berada dalam pengendalian Grup. circumstances within its control.
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak- The reconciliation of right-of-use assets by major
guna adalah sebagai berikut: classifications was as follows:
Properti/ Mesin/ Kendaraan/ Jumlah/
Properties Machineries Vehicles Total
Saldo 1 Januari 2024 8,532 10,902 15,229 34,663 Balance at 1 January 2024
Penambahan 2,311 - 10,761 13,072 Additions
Pengurangan (835) - - (835) Deductions
Penyusutan (4,177) (1,158) (15,909) (21,244) Depreciation
Saldo per 31 Desember 2024 5,831 9,744 10,081 25,656 Balance at 31 December 2024
Penambahan - - 18,317 18,317 Additions
Penyusutan (1,541) (1,158) (13,758) (16,457) Depreciation
Saldo per 31 Desember 2025 4,290 8,586 14,640 27,516 Balance at 31 December 2025
Liabilitas sewa pada tanggal pelaporan adalah Lease liabilities as of reporting date were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Liabilitas sewa akan dibayarkan pada: Lease liabilities are payable as follows:
2025 - 15,915 2025
2026 11,687 5,714 2026
2027 11,010 4,582 2027
2028 6,254 3,920 2028
2029 2,322 2,322 2029
2030 dan seterusnya 8,027 8,027 2030 onwards
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa depan 39,300 40,480 Total future minimum lease payments
Bunga atas pembayaran sewa (7,432) (9,571) Interest portion of the lease payments
Nilai kini pembayaran sewa 31,868 30,909 Present value of lease payments
Liabilitas sewa, bagian jangka pendek (9,930) (13,584) Lease liabilities, current portion
Liabilitas sewa, bagian jangka panjang 21,938 17,325 Lease liabilities, non-current portion
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 2,800 3,172 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 16,457 21,244 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait sewa jangka pendek atau sewa Expenses relating to leases of short-term or
atas aset bernilai-rendah 4,896 5,005 low value assets
30
Page 188
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Beberapa sewa gedung dan mesin mengandung opsi Some leases of buildings and machinery contain
perpanjangan yang dapat dilaksanakan oleh Grup extension options exercisable by the Group before the
sebelum akhir periode kontrak yang tidak dapat end of the noncancellable contract period. Where
dibatalkan. Jika memungkinkan, Grup berupaya untuk practicable, the Group seeks to include extension
memasukkan opsi perpanjangan dalam sewa baru options in new leases to provide operational flexibility.
untuk memberikan fleksibilitas operasional. Opsi The extension options held are exercisable only by the
perpanjangan yang dimiliki hanya dapat dilaksanakan Group and not by the lessors. The Group assess at
oleh Grup dan bukan oleh pesewa. Grup menilai pada lease commencement whether it is reasonably certain
awal sewa apakah cukup pasti untuk melaksanakan to exercise the extension options. The Group reassess
opsi perpanjangan. Grup menilai kembali penilaian ini this assessment if there is a significant event or
jika terdapat peristiwa signifikan atau perubahan significant change in circumstances within its control.
signifikan dalam keadaan yang berada dalam
pengendalian Grup.
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh pesewa dalam perjanjian sewa dengan Grup arrangements between lessor and the Group on use of
terkait dengan penggunaan aset yang disewakan. the leased assets.
10. KLAIM PENGEMBALIAN PAJAK 10. CLAIMS FOR TAX REFUNDS
2025 2024
Perseroan: The Company:
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2018 - 7,231 CIT overpayment for fiscal year 2018
Lebih bayar PPN Badan tahun pajak 2018 - 13,395 VAT overpayment for fiscal year 2018
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2022 22,195 - CIT overpayment for fiscal year 2022
Lebih bayar PPh Pasal 26 tahun pajak 2022 8,196 - Income Tax Article 26 for fiscal year 2022
Tagihan cukai tahun pajak 2023 664 2,530 Excise collection for fiscal year 2023
Pengembalian cukai tahun pajak 2024 - 1,974 Excise refund for fiscal year 2024
31,055 25,130
Entitas anak: The subsidiaries:
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2023 - 14,218 CIT overpayment for fiscal year 2023
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2024 6,964 6,964 CIT overpayment for fiscal year 2024
Lebih bayar PPh Badan tahun pajak 2025 57,564 - CIT overpayment for fiscal year 2025
64,528 21,182
Jumlah 95,583 46,312 Total
Klaim pengembalian pajak, bagian lancar (664) (3,025) Claims for tax refunds, current portion
Klaim pengembalian pajak, bagian tidak lancar 94,919 43,287 Claims for tax refunds, non-current portion
PPh Badan Perseroan tahun pajak 2016 The Company’s CIT for fiscal year 2016
Pada tanggal 4 Februari 2021, Perseroan menerima On 4 February 2021, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
DJP No.00008/206/16/092/21 terkait dengan PPh No.00008/206/16/092/21 for its CIT for year 2016 that
Badan untuk tahun 2016 sebesar Rp19.947. Pada states an underpayment amounting to Rp19,947. On
tanggal 27 April 2021, Perseroan mengajukan surat 27 April 2021, the Company filed an objection letter to
keberatan ke DJP sebesar Rp17.919 dan sisanya DGT amounting to Rp17,919 and the difference of
sebesar Rp2.027 dicatat sebagai beban pajak pada Rp2,027 was charged as tax expense in 2021 profit or
laba rugi tahun 2021. Pada tanggal 18 April 2022, loss. On 18 April 2022, through its decree No.KEP-
Perseroan menerima surat keputusan keberatan 0374/KEB/PJ/WPJ.19/2022, DGT partially approved the
No.KEP-0374/KEB/PJ/WPJ.19/2022, DJP memutus- Company’s objection amounting to Rp247.
kan menerima sebagian keberatan wajib pajak sebesar On 14 June 2022, the Company filed an appeal to tax
Rp247. Pada tanggal 14 Juni 2022, Perseroan court on the rejected objection amounting to Rp17,670
mengajukan permohonan banding kepada Pengadilan and the difference was charged as tax expense in 2022
Pajak atas keberatan pajak yang ditolak dengan nilai profit or loss.
sebesar Rp17.670 dan sisanya dicatat sebagai beban
pajak pada laba rugi tahun 2022.
31
Page 189
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 4 April 2024, melalui surat keputusan No. On 4 April 2024, through its decree No. PUT-
PUT-005970.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, 005970.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, the Tax Court
Pengadilan Pajak menyetujui permohonan banding approved the Company's appeal. On 3 June 2024, the
Perseroan. Pada tanggal 3 Juni 2024, Perseroan telah Company has received the tax refund amounting to
menerima pengembalian pajak sebesar Rp14.996 dan Rp14,996 and the difference of Rp2,674 was charged
atas selisihnya sebesar Rp2.674 dicatat sebagai as tax expense in 2024 profit or loss. On 9 July 2024,
beban pajak pada laba rugi tahun 2024. Pada tanggal DGT filed judicial review on the approved tax appeal,
9 Juli 2024, DJP mengajukan peninjauan kembali atas and the Company filled contra-memorandum against
banding pajak yang disetujui, dan Perseroan telah the mentioned judicial review. As of the issuance of the
mengajukan kontra memori peninjauan kembali consolidated financial statements, no decision has
kepada Pengadilan Pajak. Sampai dengan been issued by the Tax Court on the judicial review filed
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian, belum by the DGT.
ada keputusan yang dikeluarkan oleh Pengadilan
Pajak atas peninjauan kembali yang diajukan DJP.
PPh Pasal 23 dan 26 Perseroan tahun pajak 2016 The Company’s Income Tax Article 23 and 26 for fiscal
year 2016
Pada tanggal 4 Februari 2021, Perseroan menerima On 4 February 2021, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT No.
DJP No. 00004/240/16/415/21 terkait dengan pajak 00004/240/16/415/21 for its income tax art 23/26 for
penghasilan final pasal 23/26 untuk tahun 2016 year 2016 amounting to Rp11,830. On 29 April 2021,
sebesar Rp11.830. Pada tanggal 29 April 2021, the Company filed an objection letter to DGT for dispute
Perseroan mengajuan surat keberatan ke DJP dengan amounting to Rp11,830. In June 2022, through its
nilai sebesar Rp11.830. Pada bulan Juni 2022, melalui decree No. KEP-00294/KEB/PJ/WPJ.19/2022, DGT
surat keputusan No. KEP-00294/KEB/PJ/WPJ.19/ has rejected the Company’s objection, however, they
2022, DJP menolak keberatan wajib pajak terkait, reduced the WHT from Rp11,830 to nil. On 14 April
namun mengurangkan jumlah pajak yang masih harus 2022, the Company has received the tax refund
dibayar dari semula sebesar Rp11.830 menjadi nihil. amounting to Rp11,830. The Company decided to file
Pada tanggal 14 April 2022, Perseroan telah menerima appeal to Tax Court on the rejected objection.
pengembalian pajak sebesar Rp11.830. Perseroan
memutuskan untuk mengajukan permohonan banding
kepada Pengadilan Pajak atas keberatan pajak yang
ditolak.
Pada tanggal 4 April 2024, melalui surat keputusan No. On 4 April 2024, through its decree No. PUT-
PUT-005972.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, 005972.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2024, the Tax Court
Pengadilan Pajak menyetujui permohonan banding approved the Company's appeal. On 9 July 2024 DGT,
Perseroan. Pada tanggal 9 Juli 2024, DJP mengajukan filled judicial review on the approved tax appeal result,
peninjauan kembali atas banding pajak yang disetujui, and the Company filed contra-memorandum against
dan Perseroan telah mengajukan kontra memori the mentioned proposed judicial review. On 9 July
peninjauan kembali kepada Pengadilan Pajak. Pada 2025, through its decree No. PUT-
tanggal 9 July 2025, melalui surat keputusan No. PUT- 005970.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2025, the Tax Court
005970.15/2022/PP/M.VIA Tahun 2025, Pengadilan rejected the DGT's judicial review.
Pajak menolak permohonan peninjauan kembali DJP.
PPh Badan Perseroan tahun pajak 2018 The Company’s CIT for fiscal year 2018
Pada tanggal 25 Januari 2023, Perseroan menerima On 25 January 2023, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT No.
DJP No. 00001/206/18/092/23 terkait dengan PPh 00001/206/18/092/23 for its CIT for year 2018 that
Badan untuk tahun 2018 sebesar Rp73.894. Pada stated an underpayment amounting to Rp73,894. On
tanggal 20 April 2023, Perseroan mengajukan surat 20 April 2023, the Company filed an objection letter to
keberatan ke DJP sebesar Rp73.894. Kemudian pada DGT amounting to Rp73,894. Subsequently, on 19
tanggal 19 Februari 2024, melalui surat keputusan February 2024, through its decree No.KEP-
keberatan No.KEP-00049/KEB/PJ/WPJ.19/2024, DJP 00049/KEB/PJ/WPJ.19/2024, DGT partially approved
memutuskan menerima sebagian keberatan wajib the Company’s objection and reduce the underpayment
pajak dan mengurangkan jumlah pajak yang masih from Rp73,894 to Rp36,143. The Company charged tax
harus dibayar yang dari semula sebesar Rp73.894 expense amounting to Rp28,912 in 2023 profit or loss.
menjadi Rp36.143. Perseroan mencatat beban pajak
sebesar Rp28.912 pada laba rugi tahun 2023.
32
Page 190
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pada tanggal 19 Maret 2024, Perseroan menerima On 19 March 2024, the Company received the tax
pengembalian pajak sebesar Rp37.751. Pada tanggal refund amounting to Rp37,751. On 23 July 2024 the
23 Juli 2024, Perusahaan mengajukan banding Company filed tax appeal amounting to Rp7,231 on the
sebesar Rp7.231 atas keberatan pajak yang ditolak. rejected tax objection. On 27 October 2025, through its
Pada tanggal 27 Oktober 2025, melalui surat decree No. PUT-003854.15/2024/PP/M.VB Tahun
keputusan banding No. PUT- 2025, tax court rejected the Company’s appeal
003854.15/2024/PP/M.VB Tahun 2025, Pengadilan amounting to Rp7,231, the entire amount of Rp7,231
Pajak memutuskan menolak banding Perseroan was charged as tax expense in 2025 profit or loss.
sebesar Rp7.231, keseluruhan nilai sebesar Rp7.231 Subsequently, on 26 January 2026, the Company filed
dicatat sebagai beban pajak pada laba rugi tahun judicial review amounting to Rp7,231 on the rejected
2025. Selanjutnya, pada tanggal 26 Januari 2026, appeal. As of the issuance of these consolidated
Perseroan mengajukan peninjauan kembali sebesar financial statements, no decision has been issued by the
Rp7.231 atas banding yang ditolak. Sampai dengan Tax Court on the judicial review filed by the Company.
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian,
belum ada keputusan yang dikeluarkan oleh
Pengadilan Pajak atas peninjauan kembali yang
diajukan oleh Perseroan.
PPN Perseroan tahun pajak 2018 The Company’s VAT for fiscal year 2018
Pada tanggal 25 Januari 2023, Perseroan menerima On 25 January 2023, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) dari Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
DJP No.00007/207/18/092/23 dan No. 00007/207/18/092/23 and No.00002/107/18/092/23 for
00002/107/18/092/23 terkait dengan PPN dan Surat its VAT and Tax Bill Letter for year 2018 that states an
Tagihan Pajak untuk tahun 2018 sebesar Rp26.783 underpayment amounting to Rp26,783 and Rp1,855,
dan Rp1.855. Pada tanggal 20 April 2023, Perseroan respectively. On 20 April 2023, the Company filed an
mengajukan surat keberatan ke DJP sebesar objection letter to DGT amounting to Rp28,495 and the
Rp28.495 dan sisanya sebesar Rp143 dicatat difference of Rp143 was charged as tax expense in
sebagai beban pajak pada laba rugi tahun 2023. 2023 profit or loss. Subsequently, on 19 February 2024,
Kemudian pada tanggal 19 Februari 2024, melalui through its decree No. KEP-00049/KEB/PJ/WPJ.19/
surat keputusan keberatan No. KEP- 2024, DGT partially approved the Company’s objection
00050/KEB/PJ/WPJ.19/2024, DJP memutuskan and reduce the underpayment from Rp26,783 to
menerima sebagian keberatan wajib pajak dan Rp11,683.
mengurangkan jumlah pajak yang masih harus
dibayar yang dari semula sebesar Rp26.783 menjadi
Rp11.683.
Pada tanggal 15 Maret 2024, Perseroan menerima On 15 March 2024, the Company received the tax
pengembalian pajak sebesar Rp15.100, sedangkan refund amounting to Rp15,100, while the remaining
sisanya sebesar Rp1.051 masih terutang. Pada Rp1,051 is still outstanding. On 5 September 2024 the
tanggal 5 September 202, Perseroan mengajukan Company filed tax appeal amounting to Rp12,344 for the
banding sebesar Rp12.344 atas keberatan pajak rejected tax objection. On 7 October 2025, the Company
yang ditolak. Pada tanggal 7 Oktober 2025, received the tax refund amounting to Rp1,051. On 27
Perseroan telah menerima pengembalian pajak October 2025, through its decree No. PUT-
sebesar Rp1.051. Pada tanggal 27 Oktober 2025, 003855.16/2024/PP/M.VB Tahun 2025, tax court
melalui surat keputusan banding No. PUT- rejected the Company’s appeal amounting to Rp12,344;
003855.16/2024/PP/M.VB Tahun 2025, Pengadilan as such, the entire amount of Rp12,344 was charged as
Pajak memutuskan menolak banding Perseroan tax expense in 2025 profit or loss. Subsequently, on 26
sebesar Rp12.344; oleh karenanya, keseluruhan nilai January 2026, the Company filed judicial review
sebesar Rp12.344 dicatat sebagai beban pajak pada amounting to Rp12,344 on the rejected appeal. As of the
laba rugi tahun 2025. kemudian, pada tanggal 26 issuance of these consolidated financial statements, no
Januari 2026, Perseroan mengajukan peninjauan decision has been issued by the Tax Court on the
kembali sebesar Rp12.344 atas banding yang ditolak. judicial review filed by the Company.
Sampai dengan diterbitkannya laporan keuangan
konsolidasian, belum ada keputusan yang
dikeluarkan oleh Pengadilan Pajak atas peninjauan
kembali yang diajukan oleh Perseroan.
33
Page 191
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PPh Badan Perseroan tahun pajak 2022 The Company's CIT for fiscal year 2022
Pada tanggal 18 Desember 2025, Perseroan On 18 December 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter from DGT
(SKPKB) dari DJP No. 00015/206/22/092/25 terkait No.00015/206/22/092/25 for its CIT for year 2022 that
dengan PPh Badan untuk tahun 2022 sebesar stated an underpayment amounting to Rp22,195. The
Rp22.195. Perseroan telah melakukan pembayaran Company had made the payment and plans to submit
dan berencana mengajukan Keberatan kepada DJP Objection Letter to DGT in March 2026.
di bulan maret 2026.
PPh Pasal 26 Perseroan tahun pajak 2022 The Company’s Income Tax Article 26 for fiscal year
2022
Pada tanggal 18 Desember 2025, Perseroan On 18 December 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter from DGT No.
(SKPKB) dari DJP No. 00004/204/22/092/25 - 00004/204/22/092/25 - 00013/204/22/092/25 for its
00013/204/22/092/25 terkait dengan PPh Pasal 26 Article 26 WHT for year 2022 that stated an
untuk tahun 2022 sebesar Rp8.196. Perseroan telah underpayment amounting to Rp8,196. The Company
melakukan pembayaran dan berencana mengajukan had made payment and plans to submit Objection Letter
Keberatan kepada DJP di bulan Maret 2026. to DGT in March 2026.
Tagihan cukai tahun pajak 2023 Excise collection for fiscal year 2023
Pada tanggal 22 Agustus 2024, Perseroan menerima On 22 August 2024, the Company received Excise
Surat Tagihan Cukai No. STCK-1- Collection Letter No. STCK-1-27/KBC.0702/2024,
27/KBC.0702/2024, STCK-1-28/KBC.0702/2024, dan STCK-1-28/KBC.0702/2024, and
0000024/KBC.1107/2024 atas Pembebasan Cukai 0000024/KBC.1107/2024 for its Excise for year 2023
Tahun 2023 yang menyatakan sanksi administrasi that stated an administration sanction amounting to
masing-masing sebesar Rp107, Rp557, dan Rp107, Rp557, and Rp1,866, respectively. On 9 and 20
Rp1.866. Pada tanggal 9 dan 20 September 2024, September 2024, the Company filed objection letters to
Perseroan mengajukan surat keberatan. Selanjutnya, DGT. Subsequently, on 30 October 2024, through its
pada tanggal 30 Oktober 2024, melalui surat decree No. KEP-00036/BC/WBC.07/KBT/2024 and
keputusan No. KEP-00036/BC/WBC.07/KBT/2024 KEP-00037/BC/WBC.07/KBT/2024, DGT rejected the
dan KEP-00037/BC/WBC.07/KBT/2024, DJP Company’s objection amounting to Rp107 and Rp557.
menolak keberatan Perseroan sebesar Rp107 dan On 4 November 2024, through its decree No. KEP-
Rp557. Pada tanggal 4 November 2024, melalui surat 01003/BC/WBC.11/KBT/2024, DGT rejected the
keputusan No. KEP-01003/BC/WBC.11/KBT/2024, Company’s objection amounting to Rp1,866. On 19
DJP menolak keberatan Perseroan sebesar Rp1.866. December 2024, the Company filed a tax appeal for the
Pada tanggal 19 Desember 2024, Perseroan tax objection result.
mengajukan permohonan banding atas hasil
keberatan pajak tersebut.
Pada tanggal 16 Oktober 2025, melalui surat On 16 October 2025, through its decree No. PUT-
keputusan No. PUT-011570.20/2024/PP/M.VIIB 011570.20/2024/PP/M.VIIB Tahun 2025, the Tax Court
Tahun 2025, Pengadilan Pajak menyetujui approved the Company's appeal. Subsequently, on 21
permohonan banding Perseroan. Selanjutnya, pada November 2025, the Company has received the tax
tanggal 21 November 2025, Perseroan telah refund amounting to Rp1,866. On 15 January 2026,
menerima pengembalian pajak sebesar Rp1.866. through its decree No. PUTP1-
Pada tanggal 15 Januari 2026, melalui surat 011571.20/2024/PP/M.XIXA Tahun 2026 and
keputusan No. PUTP1‑011571.20/2024/PP/M.XIXA PUTP1‑011572.20/2024/PP/M.XIXA Tahun 2026, the
Tahun 2026 dan PUTP1‑011572.20/2024/PP/M.XIXA Tax Court approved the Company's appeal amounting
Tahun 2026, Pengadilan Pajak menyetujui to Rp107 and Rp557, respectively. The Company
permohonan banding Perseroan masing-masing recorded the amount of approved appeal amounting to
sebesar Rp107 dan Rp557. Perseroan mencatat Rp664 as part of current assets.
jumlah banding yang diterima sebesar Rp664
sebagai bagian dari aset lancar.
Pengembalian cukai tahun pajak 2024 Excise refund for fiscal year 2024
Pada tanggal 12 Desember 2024, Perseroan On 12 December 2024, the Company submitted
mengajukan permohonan pengembalian cukai ke application for excise refund to DGT amounting to IDR
DJP sebesar Rp1.974. Pada tanggal 30 December 1,974. On 30 December 2024, through decree No. KEP-
2024, melalui surat keputusan No. KEP- 569/KBC.0702/2024, the Minister of Finance approved
569/KBC.0702/2024, Menteri Keuangan menyetujui the Company's excise refund application amounting
34
Page 192
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
permohonan pengembalian cukai Perseroan sebesar to Rp1,974. On 21 January 2025, the Company received
Rp1.974. Pada tanggal 21 Januari 2025, Perseroan the excise refund amounting to Rp1,974.
menerima pengembalian cukai sebesar Rp1.974.
PPh Badan TPI tahun pajak 2023 dan 2024 TPI’s CIT for fiscal year 2023 and 2024
Pada tanggal 23 Mei 2025, Perseroan menerima On 23 May 2025, the Company received the tax refund
pengembalian pajak untuk tahun fiskal 2023 sebesar for fiscal year 2023 amounting to Rp 13,984, and the
Rp 13.984, dan selisih sebesar Rp 234 dibebankan difference of Rp 234 was charged as tax expense in
sebagai beban pajak pada laba rugi tahun 2025. 2025 profit or loss.
Klaim pengembalian pajak penghasilan untuk tahun The claim for income taxes refund for fiscal year 2024 is
fiskal 2024 sedang dalam proses pemeriksaan pajak. under tax audit process. As of 31 December 2025 and
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 31 December 2024, the refunds are expected to be
2024, pengembalian tersebut diperkirakan akan received more than one year after reporting date.
diterima lebih dari satu tahun setelah tanggal
pelaporan.
PPh Badan MBIN tahun pajak 2025 MBIN’s CIT for fiscal year 2025
Klaim pengembalian pajak merupakan klaim Claim for income tax refund represents claims for
pengembalian pajak pengasilan tahun fiskal 2025 yang income taxes refund for fiscal year 2025, for which tax
pemeriksaan pajaknya belum dimulai. Pada tanggal audit not yet started. As of 31 December 2025, the
31 Desember 2025, pengembalian tersebut refunds are expected to be received in more than one
diperkirakan akan diterima lebih dari satu tahun setelah year after the reporting date.
tanggal pelaporan.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Berdasarkan pemasok By supplier
Pihak ketiga 282,705 259,748 Third parties
Pengaturan pembiayaan pemasok (Catatan 33) 4,455 11,674 Supplier finance arrangements (Note 33)
Pihak berelasi (Catatan 28) - 4,389 Related parties (Note 28)
Jumlah 287,160 275,811 Total
Berdasarkan umur (hari) By age (days) category
Belum jatuh tempo 286,168 275,387 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 992 424 1 - 30 days
Jumlah 287,160 275,811 Total
Berdasarkan mata uang By currency
Rupiah 167,498 182,235 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 60,410 47,445 United States Dollar
Euro Eropa 47,602 44,041 European Euro
Poundsterling Britania Raya 11,650 2,090 Great Britain Poundsterling
Jumlah 287,160 275,811 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan Purchases of raw and indirect materials, both from local
baku utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam and foreign suppliers, in 2025 and 2024 have credit
maupun luar negeri di tahun 2025 dan 2024 berkisar terms of 30 to 180 days.
30 sampai dengan 180 hari.
12. PINJAMAN DAN FASILITAS BANK 12. LOAN AND BANK FACILITIES
Citibank N.A., cabang Jakarta Citibank N.A., Jakarta branch
Pada tanggal 27 Juli 2011, Perseroan menandatangani On 27 July 2011, the Company entered into borrowing
perjanjian fasilitas pinjaman dengan Citibank N.A., facility agreements with Citibank N.A., Jakarta branch,
cabang Jakarta, yang terdiri dari cerukan, bank which consists of bank overdraft, bank guarantee, short-
garansi, pinjaman bank jangka pendek dan fasilitas term bank loan and trade payable and trade receivable
pendanaan utang dagang dan piutang dagang. Pada financing facilities. On 4 September 2018, this
tanggal 4 September 2018, dilakukan amendemen agreement was amended to include PT Tirta Prima
35
Page 193
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
untuk menambahkan PT Tirta Prima Indonesia sebagai Indonesia as the borrower. The available maximum
debitur. Fasilitas maksimum yang tersedia sebesar facility amounted to Rp500,000 until 4 September 2026.
Rp500.000 sampai dengan 4 September 2026. The facility is available from the date of the agreement
Fasilitas tersedia dari tanggal perjanjian sampai to 1 (one) year period and will be automatically extended
dengan periode 1 (satu) tahun dan akan diperpanjang continuously for 1 (one) year period.
terus-menerus untuk periode 1 (satu) tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup menggunakan As of 31 December 2025, the Group utilized bank
fasilitas bank (termasuk pinjaman bank jangka facilities (include short-term bank loan) amounting to
pendek) sebesar Rp850 dan USD14.237 (setara Rp850 and USD14,237 (equivalent to Rp239).
dengan Rp239).
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup menggunakan As of 31 December 2024, the Group utilized bank
fasilitas bank (termasuk pinjaman bank jangka facilities (include short-term bank loan) amounting to
pendek) sebesar Rp825 dan USD26.890 (setara Rp825 and USD26,890 (equivalent to Rp435).
dengan Rp435).
Saldo pinjaman bank jangka pendek pada tanggal The short-term bank loan balance as of 31 December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sebesar 2025 and 31 December 2024 amounted to nil.
nihil.
Tingkat suku bunga kontraktual pinjaman bank jangka The contractual interest rates of short-term bank loan in
pendek di tahun 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 were 5.10%-5.98% and 6.44%-6.76%,
sebesar 5,10%-5,98% dan 6,44%-6,76%. respectively.
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta Deutsche Bank AG, Jakarta branch
Pada tanggal 12 Juni 2014, Perseroan On 12 June 2014, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with Deutsche Bank AG,
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta, yang terdiri dari Jakarta branch, which consists of bank guarantee,
bank garansi, pinjaman bank jangka pendek dan short-term bank loan and bank overdraft facilities.
fasilitas cerukan.
Fasilitas maksimum yang tersedia sebesar Rp50.000 The available maximum facility amounted to Rp50,000
sampai tanggal 30 April 2026. until 30 April 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
31 Desember 2024, Perseroan tidak menggunakan Company has not utilized any of the bank facilities.
fasilitas bank tersebut.
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta PT Bank HSBC Indonesia, Jakarta branch.
Pada tanggal 9 Desember 2009, Perseroan On 9 December 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank HSBC
PT Bank HSBC Indonesia, cabang Jakarta. Perjanjian Indonesia, Jakarta branch. The latest agreement was
terakhir dibuat pada tanggal 28 Agustus 2017 yang made on 28 August 2017 stating the validity of the
menyatakan keabsahan perjanjian untuk satu tahun agreement for one year and shall be renewed
dan akan diperbarui terus-menerus kecuali bank continuously unless the bank cancels, ceases or
membatalkan, menghentikan atau membebaskan discharges in writing the Company from its obligation
Perseroan dari kewajibannya berdasarkan perjanjian under this agreement.
ini.
Jumlah maksimum fasilitas bank garansi, pinjaman Total maximum facility for bank guarantee, short-term
bank jangka pendek, dan fasilitas cerukan bank yang bank loan, and bank overdraft facilities in 2025 and
tersedia di tahun 2025 dan 2024 masing-masing 2024 amounted to Rp568,820 until 16 April 2026 and
sebesar Rp568.820 sampai tanggal 16 April 2026 dan Rp562,620 until 9 February 2025, respectively.
Rp562.620 sampai tanggal 9 Februari 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, Perseroan telah menggunakan fasilitas bank Company utilized the bank facility (include short-term
(termasuk pinjaman bank jangka pendek) masing- bank loan) amounting to Rp351,079 and Rp308,346,
masing sebesar Rp351.079 dan Rp308.346. respectively.
Saldo pinjaman bank jangka pendek pada tanggal The short-term bank loan balance as of 31 December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- 2025 and 31 December 2024 amounted to Rp75,000
masing sebesar Rp75.000 dan Rp50.000. and Rp50,000, respectively.
Tingkat suku bunga kontraktual pinjaman bank jangka The contractual interest rates of short-term bank loan in
pendek di tahun 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 were 4.82%-6.30% and 6.44%-6.75%,
sebesar 4,82%-6,30% dan 6,44%-6,75%. respectively.
36
Page 194
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta PT Bank BNP Paribas Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perseroan On 15 January 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan borrowing facility agreement with PT Bank BNP Paribas
PT Bank BNP Paribas Indonesia, cabang Jakarta. Indonesia, Jakarta branch. The total available
Jumlah maksimum fasilitas yang tersedia sejumlah maximum facility amounted to Rp200,000 until 30 April
Rp200.000 sampai tanggal 30 April 2026. 2026.
Saldo pinjaman bank jangka pendek pada tanggal The short-term bank loan balance as of 31 December
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- 2025 and 31 December 2024 amounted to nil and
masing sebesar nihil dan Rp150.000. Rp150,000, respectively.
Tingkat suku bunga kontraktual pinjaman bank jangka The contractual interest rates of short-term bank loan in
pendek di tahun 2025 dan 2024 sebesar 6,30%- 2025 and 2024 were 6.30%-7.28%.
7,28%.
PT Bank ANZ Indonesia, cabang Jakarta PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta branch
Pada tanggal 5 Oktober 2023, Perseroan On 5 October 2023, the Company signed a borrowing
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman dengan facility agreement with PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta
PT Bank ANZ Indonesia, cabang Jakarta. Jumlah branch. The total available maximum facility loan and
fasilitas maksimum pinjaman dan fasilitas cerukan bank overdraft facilities amounted to Rp100,000 until
bank yang tersedia sejumlah Rp100.000 sampai 29 July 2026.
tanggal 29 Juli 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
2024, Perseroan tidak menggunakan fasilitas bank Company has not utilized any of the bank facilities.
tersebut.
13. UTANG PAJAK 13. TAXES PAYABLE
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Perseroan The Company
PPh Pasal 25 24,393 23,335 Income tax Article 25
PPh Pasal 29 104,108 78,972 Income tax Article 29
128,501 102,307
Entitas anak Subsidiaries
PPh Pasal 25 9,458 5,901 Income tax Article 25
PPh Pasal 29 8,768 49,012 Income tax Article 29
18,226 54,913
Jumlah 146,727 157,220 Total
Pajak-pajak lainnya Other taxes
Perseroan The Company
PPh Pasal 21 675 431 WHT Article 21
PPh Pasal 23/26 600 416 WHT Article 23/26
Pajak pertambahan nilai 28,787 4,383 Value added tax
30,062 5,230
Entitas anak Subsidiaries
PPh Pasal 21 841 518 WHT Article 21
PPh Pasal 23/26 3,913 869 WHT Article 23/26
Pajak pertambahan nilai 11,990 9,506 Value added tax
16,744 10,893
Jumlah 46,806 16,123 Total
37
Page 195
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. JAMINAN EMBALASI 14. DEPOSIT ON CONTAINERS
Jaminan embalasi dengan jumlah tercatat pada Deposit on containers with a carrying amount of
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 Rp152,528 and Rp150,102 as of 31 December 2025
masing-masing sebesar Rp152.528 dan Rp150.102 and 31 December 2024, respectively, represents
merupakan uang jaminan atas kemasan (botol, keg, returnable packaging (bottles, kegs, CO2 cylinders and
tabung CO2 dan krat) yang diterima dari pihak ketiga crates) deposits received from third parties and will be
dan akan dikembalikan pada saat kemasan tersebut refunded when the packaging is returned.
dikembalikan.
15. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 15. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENTS
Merupakan nilai wajar dari kontrak valuta berjangka This account represents fair value from forward
dengan berbagai bank sebagai berikut: exchange contracts with various banks as follows:
2025 2024
Nilai wajar Nilai wajar
Jumlah nosional/ bersih/ Jumlah nosional/ bersih/
Total notional Net fair Total notional Net fair
amount value amount value
Aset derivatif 27,094 325) - - Derivative assets
Liabilitas derivatif 63,068 (256) 21,560 (94) Derivative liabilities
Instrumen keuangan derivatif Grup tidak memenuhi The Group’s derivative financial instruments did not
persyaratan akuntansi lindung nilai karena persyaratan qualify for hedge accounting because the requirements
untuk penerapan akuntansi lindung nilai tidak for the application of hedge accounting were not met.
terpenuhi. Perubahan atas nilai wajar dari instrumen The changes in the fair value of these derivative
keuangan derivatif diakui dalam laporan laba rugi dan instruments are recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada statement of profit or loss and other comprehensive
tahun berjalan. income for the respective year.
Kontrak valuta berjangka pada tanggal 31 Desember The outstanding forward exchange contracts as of 31
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut December 2025 and 31 December 2024 were as
(USD dan EUR dalam nilai penuh): follows (USD and EUR are in full amount):
31 Desember 2025: 31 December 2025:
Membeli dari PT Bank ANZ Indonesia, cabang Jakarta To buy from PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta branch
sebesar EUR 4.600.000 untuk Rp90.162, tanggal amounting to EUR 4,600,000 for Rp90,162, contract
penyelesaian kontrak antara 14 Januari 2026 hingga 16 settlement dates are from 14 January 2026 to 16 March
Maret 2026. 2026.
31 Desember 2024: 31 December 2024:
Membeli dari PT Bank ANZ Indonesia, cabang Jakarta To buy from PT Bank ANZ Indonesia, Jakarta branch
sebesar USD600.000 untuk Rp9.717, tanggal amounting to USD600,000 for Rp9,717, contract
penyelesaian kontrak antara 14 Februari 2025 hingga settlement dates are from 14 February 2025 to 14
14 Maret 2025. March 2025.
Membeli dari PT Bank JP Morgan Indonesia, cabang To buy from PT Bank JP Morgan Indonesia, Jakarta
Jakarta sebesar EUR700.000 untuk Rp11.843, tanggal branch amounting to EUR700,000 for Rp11,843,
penyelesaian adalah 14 Maret 2025. contract settlement date is 14 March 2025.
Keuntungan bersih atas instrumen keuangan derivatif Net gain on derivative financial instruments amounted
sebesar Rp3.354 pada tahun 2025, disajikan sebagai to Rp3,354 in 2025, is presented as part of finance
bagian dari pendapatan keuangan (2024: keuntungan income (2024: net gain amounting to Rp544, is
bersih sebesar Rp544, disajikan sebagai bagian dari presented as part of finance income).
pendapatan keuangan).
38
Page 196
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR DAN 16. ACCRUED EXPENSES AND OTHER CURRENT
UTANG LAIN-LAIN LIABILITIES
2025 2024
Iklan dan promosi 659,411 611,274 Advertising and promotions
Cukai 161,262 149,784 Excise
Transportasi 103,025 98,886 Transportation
Gaji dan kompensasi karyawan Salaries and other employee
lainnya 95,763 78,511 compensation
Dividen (Catatan 20) 45,492 40,915 Dividends (Note 20)
Royalti, jasa teknik, jasa manajemen Royalty, technical service, management service
dan jasa pengadaan (Catatan 28 and procurement service (Note 28
dan 32) 25,717 16,572 and 32)
Suku cadang 22,017 29,771 Spareparts
Perolehan aset tetap (Catatan 8) 17,374 10,107 Acquisition of property, plant and equipment (Note 8)
Lainnya 131,856 150,887 Others
Jumlah 1,261,917 1,186,707 Total
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholders as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah and 31 December 2024 were as follows:
sebagai berikut:
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Jumlah modal
Number of Percentage of saham/Total
Nama pemegang saham shares ownership paid-up capital Name of stockholders
%
Heineken International B.V. 1,881,951,000 89.32 18,820 Heineken International B.V.
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%) 225,049,000 10.68 2,250 Public (each less than 5%)
Jumlah 2,107,000,000 100.00 21,070 Total
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara This account represents the amount received by the
harga jual dengan nilai nominal saham Perseroan Company in excess of the Rupiah par value of the
yang dijual kepada masyarakat pada tahun 1981 shares sold to the public in 1981 amounting to Rp1,802
sebesar Rp1.802 dan efek pajak yang berasal dari and tax impact resulting from business combination of
kombinasi bisnis entitas sepengendalian pada tahun entities under common control in 2024 amounting to
2024 sebesar Rp17.707. Rp17,707.
19. SALDO LABA YANG DICADANGKAN 19. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Based on the Law of Republic of Indonesia No. 40 year
No. 40 tahun 2007, mengenai Perseroan Terbatas, 2007 on Limited Liability Companies, the Company is
Perseroan diwajibkan mengalokasikan sejumlah obliged to annually allocate certain amount of net
tertentu dari laba bersih setiap tahunnya ke dana income to a statutory reserve fund, until such statutory
cadangan hingga cadangan tersebut mencapai 20% reserve fund reaches 20% of subscribed capital. The
dari modal yang ditempatkan. Jumlah minimum yang minimum required amount to be annually allocated to
wajib dicadangkan belum ditetapkan oleh Pemerintah the statutory reserve fund has not been determined by
Indonesia. Cadangan ini harus digunakan untuk the Indonesian Government. The statutory reserve
menutup kerugian pada masa yang akan datang yang fund shall be used to cover future losses not otherwise
tidak dapat ditutup dengan saldo laba. absorbed by retained earnings.
39
Page 197
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 16 Mei Shareholders of the Company on 16 May 2025, and as
2025 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in Notarial Deed No. 18 dated 16 May 2025, of
Notaris No. 18 pada tanggal 16 Mei 2025, dari Irene Irene Yulia, S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders agreed to allocate Rp10 of the
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp10 dari Company’s 2024 net income to the statutory reserve.
laba bersih Perseroan tahun 2024 sebagai cadangan.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 12 Juni Shareholders of the Company on 12 June 2024, and as
2024 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in Notarial Deed No. 5 dated 12 June 2024, of
Notaris No. 5 pada tanggal 12 Juni 2024, dari Irene Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders agreed to allocate Rp10 of the
menyetujui untuk mengalokasikan sejumlah Rp10 dari Company’s 2023 net income to the statutory reserve.
laba bersih Perseroan tahun 2023 sebagai cadangan.
Saldo laba yang dicadangkan pada tanggal The balance of appropriated retained earnings as of 31
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- December 2025 and 31 December 2024 amounted to
masing berjumlah Rp76 dan Rp66. Rp76 and Rp66, respectively.
20. DIVIDEN TUNAI 20. CASH DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan Based on the Circular Resolution of the Board of
pada tanggal 12 November 2025, para pemegang Directors on 12 November 2025, the Board of Directors
saham menyetujui pembagian dividen tunai interim approved the distribution of interim cash dividends to
kepada para pemegang saham berdasarkan hasil shareholders based on 2025 interim results amounting
interim operasi 2025 sebesar Rp190 (Rupiah penuh) to Rp190 (full Rupiah amount) per share or equivalent
per saham atau setara dengan Rp400.330. to Rp400,330.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 16 Mei Shareholders of the Company on 16 May 2025, and as
2025 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in Notarial Deed No. 18 dated 16 May 2025, of
Notaris No. 18 ada tanggal 16 Mei 2025, dari Irene Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders approved the distribution of final cash
menyetujui pembagian dividen tunai final kepada para dividends to shareholders amounting to Rp352 (full
pemegang saham sebesar Rp352 (Rupiah penuh) per Rupiah amount) per share or equivalent to Rp741,664.
saham atau setara dengan Rp741.664.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi Perseroan Based on the Circular Resolution of the Board of
pada tanggal 12 November 2024, para pemegang Directors on 12 November 2024, the Board of Directors
saham menyetujui pembagian dividen tunai interim approved the distribution of interim cash dividends to
kepada para pemegang saham berdasarkan hasil shareholders based on 2024 interim results amounting
interim operasi 2024 sebesar Rp190 (Rupiah penuh) to Rp190 (full Rupiah amount) per share or equivalent
per saham atau setara dengan Rp400.330. to Rp400,330.
Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perseroan pada tanggal 12 Juni Shareholders of the Company on 12 June 2024, and as
2024 dan sebagaimana dinyatakan dalam Akta stated in Notarial Deed No. 5 dated 12 June 2024, of
Notaris No. 5 ada tanggal 12 Juni 2024, dari Irene Irene Yulia S.H., notary public in Jakarta, the
Yulia S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham shareholders approved the distribution of final cash
menyetujui pembagian dividen tunai final kepada para dividends to shareholders amounting to Rp396 (full
pemegang saham sebesar Rp396 (Rupiah penuh) per Rupiah amount) per share or equivalent to Rp834,372.
saham atau setara dengan Rp834.372.
Utang dari deklarasi dividen yang masih belum Outstanding declared dividends payable amounted to
dibayarkan adalah sebesar Rp45.492 dan Rp40.915, and Rp45,492 and Rp40,915 as of 31 December 2025
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 31 December 2024, respectively.
31 Desember 2024.
40
Page 198
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PENJUALAN BERSIH 21. NET SALES
2025 2024
Penjualan bersih ke pihak ketiga: Net sales to third parties:
Lokal 3,531,840 3,372,715 Local
Ekspor 4,027 4,808 Export
Penjualan ekspor ke pihak berelasi (Catatan 28) 6,661 6,446 Export sales to related parties (Note 28)
Jumlah 3,542,528 3,383,969 Total
Penjualan bersih berdasarkan
kelompok produk: Net sales by product group:
Alkohol 3,294,001 3,076,256 Alcoholic
Non-Alkohol 248,527 307,713 Non-Alcoholic
Jumlah 3,542,528 3,383,969 Total
Pelanggan utama dengan nilai penjualan bersih Major customers for which the net sales value
melebihi 10% dari nilai penjualan bersih exceeded 10% of the consolidated net sales are PT
konsolidasian adalah PT Bintang Bali Indah dan PT Bintang Bali Indah and PT Sumber Pelita Mataram
Sumber Pelita Mataram masing-masing sebesar amounting to Rp991,951 and Rp386,446, respectively
Rp991.951 dan Rp386.446 pada tanggal at 31 December 2025 (31 December 2024: PT Bintang
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: PT Bintang Bali Indah amounting to Rp939,289).
Bali Indah sebesar Rp939.289).
22. BEBAN POKOK PENJUALAN 22. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Bahan baku dan bahan kemasan
yang digunakan 600,222 612,045 Raw materials and packaging used
Biaya upah langsung 76,128 84,464 Direct labor cost
Biaya pabrikasi 611,671 608,058 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 1,288,021 1,304,567 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam pengolahan Goods in process
Awal tahun 24,052 15,769 At beginning of year
Akhir tahun (28,271) (24,052) At end of year
Biaya pokok produksi 1,283,802 1,296,284 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 65,671 57,953 At beginning of year
Akhir tahun (65,734) (65,671) At end of year
Jumlah 1,283,739 1,288,566 Total
Tidak ada pembelian material dari pihak berelasi dan There were no materials purchased from a related
pemasok tunggal yang melebihi 10% dari jumlah party and a single supplier which exceeded 10% of the
penjualan bersih konsolidasian. total consolidated net sales.
41
Page 199
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. BEBAN PENJUALAN 23. SELLING EXPENSES
2025 2024
Promosi 232,312 231,013 Promotion
Gaji dan kompensasi karyawan lainnya 121,026 100,648 Salaries and other employee compensation
Lain-lain 40,468 38,044 Others
Jumlah 393,806 369,705 Total
24. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 24. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan kompensasi karyawan lainnya 131,706 107,639 Salaries and other employee compensation
Penyusutan dan amortisasi 16,227 17,393 Depreciation and amortization
Perjalanan, komunikasi, jasa professional Travelling, communications, professional
dan lain-lain 175,323 136,825 fees and others
Jumlah 323,256 261,857 Total
25. PAJAK PENGHASILAN 25. INCOME TAX
Beban pajak (manfaat) penghasilan Grup terdiri dari: Income tax expense (benefits) of the Group consists of
the following:
2025 2024
Pajak kini Current tax
Perseroan The Company
Pajak kini 300,016 243,476 Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 7,232 932 Adjustment for prior years
Sub-jumlah 307,248 244,408 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak kini 55,587 115,780 Current year
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 7,694 (2,992) Adjustment for prior years
Sub-jumlah 63,281 112,788 Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax
Perseroan (8,347) (13,715) The Company
Entitas anak 5,610 (37,803) Subsidiaries
Sub-jumlah (2,737) (51,518) Sub-total
Jumlah 367,792 305,678 Total
42
Page 200
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak yang The reconciliation between profit before tax as shown
ditunjukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan in the consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran other comprehensive income with estimated taxable
laba kena pajak dan beban pajak kini Perseroan pada income and current tax expense of the Company in
tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan
konsolidasian 1,551,307 1,447,924 Consolidated profit before tax
Eliminasi 271,830 345,360 Elimination
Laba sebelum pajak penghasilan Subsidiaries' profit before
entitas anak (239,783) (372,790) income tax
Laba sebelum pajak penghasilan
Perseroan 1,583,354 1,420,494 The Company's profit before income tax
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Deviden (269,730) (349,650) Dividend
Tunjangan karyawan 1,217 246 Employee benefits
Perjamuan, sumbangan, dan lainnya 21,083 19,873 Entertainment, donations, and others
Pendapatan bunga (8,734) (14,014) Interest income
Jumlah perbedaan permanen (256,164) (343,545) Total permanent differences
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 21,415 20,560 Depreciation of property, plant and equipment
Liabilitas imbalan kerja 1,578 (232) Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain Accrued bonus and
yang masih harus dibayar 5,562 1,623 other compensation
Penyisihan penurunan nilai persediaan (1,809) 380 Allowances for decline in value of inventories
Kerugian penurunan nilai piutang usaha (735) - Impairment losses of trade receivables
Lainnya 10,510 7,430 Others
Jumlah perbedaan temporer 36,521 29,761 Total temporary differences
Laba kena pajak 1,363,711 1,106,710 Taxable profit
2025 2024
Beban pajak kini 300,016 243,476 Current tax expense
Pajak dibayar dimuka: Prepaid taxes:
Pajak penghasilan Pasal 22 (7,122) (7,293) Income tax Article 22
Pajak penghasilan Pasal 23 (4,344) (4,488) Income tax Article 23
Pajak penghasilan Pasal 24 - (144) Income tax Article 24
Pajak penghasilan Pasal 25 (184,442) (152,579) Income tax Article 25
Pajak penghasilan kurang Under payment of corporate
bayar (Catatan 13) 104,108 78,972 income tax (Note 13)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, jumlah In these consolidated financial statements, the amount
penghasilan kena pajak didasarkan atas perhitungan of taxable income is based on preliminary calculations,
sementara, karena Perseroan belum menyampaikan as the Company has not yet submitted its corporate
Surat Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan income tax returns.
badan.
43
Page 201
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of deferred tax assets and liability of the
Perseroan dan entitas anak adalah sebagai berikut: Company and its subsidiaries were as follows:
Diakui di Diakui di
tambahan penghasilan
modal komprehensif
Diakui di disetor/ lain/
laba rugi/ Recognized in Recognized in
1 Januari/ Recognized additional other 31 Desember/
January in profit paid-in comprehensive December
2025 or loss capital income 2025
Perseroan: The Company:
Laba belum terealisasi dalam persediaan 14,237 613 - - 14,850 Unrealized profits in inventories
Cukai (1,841) (300) - - (2,141) Excise tax
Liabilitas imbalan kerja 1,176 347 - 75 1,598 Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang Accrued bonus and other
masih harus dibayar 11,490 1,224 - - 12,714 compensation
Allowance for decline in value
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1,641 (398) - - 1,243 of inventories
Allowance for losses of
Penyisihan penurunan piutang usaha 207 (162) - - 45 trade receivables
Lain-lain 2,448 2,312 - - 4,760 Others
Aset tetap (106,326) 4,711 - - (101,615) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities of
- bersih (76,968) 8,347 - 75 (68,546) the Company - net
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (8,934) 1,365 - 1 (7,568) Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas pajak tangguhan Total consolidated deferred tax
konsolidasian - bersih (85,902) 9,712 - 76 (76,114) liabilities – net
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak tangguhan - bersih 185,419 (6,975) - (23) 178,421 Deferred tax assets - net
Total aset pajak tangguhan Total consolidated deferred
konsolidasian - bersih 185,419 (6,975) - (23) 178,421 tax assets – net
Diakui di Diakui di
tambahan penghasilan
modal komprehensif
Diakui di disetor/ lain/
laba rugi/ Recognized in Recognized in
1 Januari/ Recognized additional other 31 Desember/
January in profit paid-in comprehensive December
2024 or loss capital income 2024
Perseroan: The Company:
Laba belum terealisasi dalam persediaan 5,002 9,235 - - 14,237 Unrealized profits in inventories
Cukai 227 (2,068) - - (1,841) Excise tax
Liabilitas imbalan kerja 935 358 - (117) 1,176 Employee benefits obligation
Bonus dan kompensasi lain yang Accrued bonus and other
masih harus dibayar 11,541 (51) - - 11,490 compensation
Allowance for decline in value
Penyisihan penurunan nilai persediaan 1,557 84 - - 1,641 of inventories
Allowance for losses of
Penyisihan penurunan piutang usaha 428 (221) - - 207 trade receivables
Lain-lain 593 1,855 - - 2,448 Others
Aset tetap (110,849) 4,523 - - (106,326) Fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities of
- bersih (90,566) 13,715 - (117) (76,968) the Company - net
Entitas anak: Subsidiaries:
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (9,607) 675 - (2) (8,934) Deferred tax liabilities - net
Total Liabilitas pajak tangguhan Total consolidated deferred tax
konsolidasian - bersih (100,173) 14,390 - (119) (85,902) liabilities – net
Entitas anak: Subsidiaries:
Aset pajak tangguhan - bersih 130,614 37,128 17,707 (30) 185,419 Deferred tax assets - net
Total aset pajak tangguhan Total consolidated deferred
konsolidasian - bersih 130,614 37,128 17,707 (30) 185,419 tax assets – net
Realisasi dari aset pajak tangguhan Grup tergantung Realization of the Group’s deferred tax assets is
pada laba fiskal yang dapat dihasilkan pada periode dependent upon the availability of future taxable
mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa aset income. Management believes that these deferred tax
pajak tangguhan ini dapat dipulihkan pada periode assets are realizable in the foreseeable future.
mendatang.
44
Page 202
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, Perseroan Under the taxation laws of Indonesia, the Company
dan entitas-entitas anaknya melaporkan/ and its subsidiaries submit/pay individual tax returns
menyetorkan pajak untuk setiap perusahaan sebagai on the basis of self-assessment.
suatu badan hukum berdasarkan sistem self-
assessment.
Fiskus dapat menetapkan atau mengubah pajak- The tax authorities may assess or amend taxes within
pajak tersebut sebelum masa kadaluwarsa the statute of limitations, under prevailing regulations.
pemeriksaan sebagaimana yang telah ditetapkan
oleh peraturan yang berlaku.
Posisi pajak Grup mungkin akan dipertanyakan oleh The Group’s tax positions may be challenged by the
fiskus. Posisi perpajakan Grup dibentuk atas dasar tax authorities. The Group’s tax positions are formed
teknis yang baik, sesuai dengan peraturan on sound technical bases, in compliance with the tax
perpajakan. regulations.
Penilaian ini didasarkan pada estimasi dan asumsi This assessment relies on estimates and assumptions
dan mungkin melibatkan pertimbangan mengenai and may involve judgment about future events. New
kejadian di masa depan. Informasi baru mungkin information may become available that causes
tersedia yang menyebabkan manajemen mengubah management to change its judgment. Such changes
pertimbangannya. Perubahan tersebut akan will impact tax expense in the period in which such
berdampak pada beban pajak pada periode dimana determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
Peraturan Menteri Keuangan No.136 Tahun 2024 Minister of Finance Regulation No. 136 Year 2024
(“PMK-136/2024”) tentang “Pengenaan Pajak (“MOF-136/2024”) regarding “Imposition of Global
Minimum Global Berdasarkan Kesepakatan Minimum Tax Based on International Agreement” was
Internasional” telah diundangkan tanggal enacted on 31 December 2024 and effective starting 1
31 Desember 2024 dan berlaku efektif 1 Januari January 2025. The regulation imposes Global
2025. Peraturan tersebut memberlakukan Pajak Minimum Tax under BEPS 2.0 Pillar Two framework,
Minimum Global berdasarkan kerangka kerja BEPS which includes the Income Inclusion Rule (“IIR”),
2.0 Pilar Dua, yang mencakup Income Inclusion Rule Domestic Top-up Tax and Undertaxed Payment Rule
(“IIR”), Domestic Top-up Tax, dan Undertaxed (“UTPR”).
Payment Rule (“UTPR”).
Grup dikenakan pajak tambahan minimum global The Company is subject to the global minimum top-up
berdasarkan peraturan perpajakan Pilar Dua karena tax under Pillar Two tax legislation as the consolidated
pendapatan konsolidasian tahunan dari entitas induk annual revenue of its ultimate parent entity (“UPE”),
terakhir (“UPE”), yaitu Heineken Holding N.V. Heineken Holding N.V. (“Heineken”), for the year
(Heineken), untuk tahun yang berakhir tanggal ended 31 December 2025 exceeded EUR 750 million.
31 Desember 2025 melebihi EUR 750 juta. Heineken Heineken has conducted an assessment regarding the
telah melakukan penilaian terhadap pajak tambahan global minimum top up tax under Pillar Two tax
minimum global berdasarkan peraturan perpajakan legislation and confirmed that all Constituent Entities
Pilar Dua dan mengkonfirmasi bahwa seluruh Entitas (“CEs”) within the Heineken Group have an Effective
Konstituen (“CE”) dalam Grup Heineken memiliki Tax Rate (“ETR”) exceeding 15% for the year ended
Tingkat Pajak Efektif (“ETR”) melebihi 15% untuk 31 December 2025. Accordingly, there is no Top-up
tahun fiskal yang berakhir pada tanggal 31 Desember Tax liability arises in the Group as of 31 December
2025. Dengan demikian, tidak ada kewajiban Pajak 2025.
Tambahan yang timbul di Grup per tanggal
31 Desember 2025.
Rekonsiliasi antara beban pajak menurut laporan laba The reconciliations between tax expense in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statements of profit or loss and other
dan perhitungan beban pajak menggunakan tarif comprehensive income and tax expense calculated
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: using the applicable tax rates were as follows:
45
Page 203
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan Consolidated profit before
konsolidasian 1,551,307 1,447,924 income tax
Tarif pajak yang berlaku 22% 22% Statutory tax rate
341,288 318,543
Penyesuaian untuk tahun-tahun
sebelumnya 14,926 (2,060) Adjustment for prior years
356,214 316,483
Perbedaan permanen dikalikan dengan Permanent differences
tarif pajak yang berlaku at applicable tax rate:
Tunjangan karyawan 536 322 Employee benefits
Perjamuan, sumbangan dan lainnya 12,992 5,138 Entertainment, donations and others
Pendapatan bunga (2,099) (8,154) Interest income
Lainnya 149 (8,111) Others
Jumlah 11,578 (10,805) Total
Beban pajak penghasilan 367,792 305,678 Income tax expense
26. LIABILITAS IMBALAN KERJA 26. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program Pensiun Karyawan a. Employee Pension Plan
Grup memberikan imbalan pascakerja imbalan The Group provides post-employment benefits as
pasti untuk karyawan sesuai dengan peraturan required under Indonesian labor regulations and
ketenagakerjaan di Indonesia dan Peraturan Collective Labor Arrangement (CLA). For normal
Kerja Bersama (PKB). Untuk pensiun normal, pension scheme, the Group calculates and
Grup menghitung dan mengakui imbalan yang recognizes the higher of the benefits under the labor
lebih tinggi antara peraturan ketenagakerjaan dan regulations and CLA.
PKB.
Grup memiliki program iuran pasti yang dikelola The Group has a defined contribution plan which is
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) managed by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
Allianz Indonesia dan yang telah disahkan oleh (DPLK) Allianz Indonesia and was legalized by the
Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Decree of Board of Commissioners of Indonesia
Keuangan No. KEP-7/NB.1/2016 tertanggal Financial Services Authority No. KEP-7/NB.1/2016
27 Januari 2016. Imbalan pensiun akan dated 27 January 2016. The pension benefits will
dibayarkan apabila karyawan tersebut pensiun, be paid if the employees are retired, disabled or
cacat atau meninggal dunia. Iuran untuk program passed away. Pension fund contributions are 11%
pensiun tersebut adalah sebesar 11% dari gaji of the employees’ monthly salaries, which are borne
bulanan karyawan dan menjadi beban Grup. by the Group.
Jumlah beban sehubungan dengan program iuran The total expense in relation to the defined
pasti pada tahun 2025 dan 2024 masing-masing contribution plan for 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp12.388 dan Rp10.060. Saldo utang Rp12.388 and Rp10,060, respectively. As of
iuran pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 31 December 2025 and 31 December 2024, the
Desember 2024 masing-masing sebesar Rp240 related payables amounting to Rp240 and nil,
dan nihil disajikan sebagai bagian dari “Beban respectively are presented as part of “Accrued
yang masih harus dibayar dan utang lain-lain – expenses and other current liabilities – salaries and
gaji dan kompensasi karyawan lainnya” other employee compensation” (Note 16).
(Catatan 16).
Estimasi iuran untuk tahun 2026 adalah sebesar The expected contributions for 2026 will be
Rp8.672. Rp8,672.
Program pensiun karyawan memberikan The employee pension plan typically exposes the
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti Group to actuarial risks, such as interest risk and
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. salary risk.
46
Page 204
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Program imbalan kerja jangka panjang lain b. Other long-term employee benefits plan
Grup juga memberikan penghargaan tambahan The Group also provide additional awards to all of
kepada seluruh karyawannya yang mencapai its employees who meet certain requirements within
kriteria tertentu dalam masa kerja sesuai dengan length of service according to CLA.
PKB.
c. Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan c. The amounts recognized in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other comprehensive
adalah sebagai berikut: income were as follows:
Imbalan kerja jangka
Imbalan pascakerja/ panjang lain/ Other
post-employment long-term employee
benefits benefits Jumlah/Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Biaya jasa Service cost
Biaya jasa kini 2,652 2,273 158 154 2,810 2,427 Current service cost
(Keuntungan) biaya jasa lalu (1,261) 335 (3) (25) (1,264) 310 Past service (income) cost
Beban bunga neto 592 410 40 38 632 448 Net interest expense
Kerugian dari penyelesaian 20 27 3 2 23 29 Loss from settlement
Kerugian (keuntungan) bersih Recognized net actuarial
aktuarial yang diakui - - 14 (10) 14 (10) loss (income)
Komponen dari biaya imbalan pasti Components of defined benefit
yang diakui dalam laba rugi 2,003 3,045 212 159 2,215 3,204 cost recognized in profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net
imbalan pasti - neto defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses arising
yang timbul dari: from changes in:
Asumsi keuangan 583 (264) - - 583 (264) Financial assumptions
Penyesuaian atas pengalaman (344) (414) - - (344) (414) Experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit cost
diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive
komprehensif lain 239 (678) - - 239 (678) income
Jumlah 2,242 2,367 212 159 2,454 2,526 Total
d. Perubahan nilai kini kewajiban imbalan kerja d. Movements in the present value of the employee
adalah sebagai berikut: benefit obligation were as follows:
Imbalan kerja jangka
Imbalan pascakerja/ panjang lain/ Other
Post-employment long-term employee
benefits benefits Jumlah/ Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Liabilitas imbalan kerja - awal 8,641 6,532 645 703 9,286 7,235 Employee benefits obligation - beginning
Biaya jasa kini 2,652 2,273 158 154 2,810 2,427 Current service cost
Biaya (keuntungan) jasa lalu (1,261) 335 (3) (25) (1,264) 310 Past service cost (income)
Biaya bunga 592 410 40 38 632 448 Interest cost
Pembayaran manfaat (642) (231) (138) (225) (780) (456) Benefits paid
Keuntungan bersih aktuarial 239 (678) - - 239 (678) Net actuarial gain
Liabilitas imbalan kerja - akhir 10,221 8,641 702 645 10,923 9,286 Employee benefits obligation – ending
e. Asumsi dasar 31 Desember 2025 dan 31 e. The principal actuarial assumptions as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 31 December 2024 were as
follows:
Imbalan pascakerja/ Imbalan kerja jangka panjang lain/
post-employment benefits Other long-term employee benefits
2025 2024 2025 2024
Tabel mortalita ITM 2019 ITM 2019 ITM 2019 ITM 2019 Mortality table
Tingkat diskonto 6.80% per tahun/p.a. 7.15% per tahun/p.a. 6.25% per tahun/p.a. 7.10% per tahun/p.a. Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5% per tahun/p.a. 5% per tahun/p.a. 5% per tahun/p.a. 5% per tahun/p.a. Salary increases rate
Usia pensiun 57 57 57 57 Pension age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are discount
dan kenaikan gaji yang diharapkan. rate and expected salary increase rate.
47
Page 205
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat diskonto digunakan dalam menentukan The discount rate used in determining the present
nilai kini liabilitas imbalan kerja pada tanggal value of the benefit obligation at valuation date. In
penilaian. Secara umum, tingkat diskonto general, the discount rate correlates with the yield
berhubungan dengan hasil imbal balik obligasi on high-quality zero-coupon government bonds that
pemerintah berkualitas tinggi tanpa kupon yang are traded in the active capital markets at the
diperdagangkan aktif di pasar modal pada tanggal reporting date.
pelaporan.
Asumsi kenaikan gaji di masa depan The future salary increase assumption reflects the
menggambarkan proyeksi kenaikan gaji selama projected salary increments during the period from
periode sejak tanggal penilaian sampai dengan the valuation date through the expected retirement
perkiraan usia pensiun. Tingkat kenaikan gaji age. The salary increase rate is generally
umumnya ditentukan dengan memperhitungkan determined by applying inflation adjustments to pay
penyesuaian inflasi untuk tarif upah dan scales, and by taking account of the length of
bertambahnya masa kerja. service.
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi determined based on reasonably possible changes
yang mungkin terjadi pada akhir periode of the respective assumptions occurring at the end
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. of the reporting period, while holding all other
assumptions constant.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of 31 December 2025 and 31 December
Desember 2024, pengaruh pergerakan 25 basis 2024, the effect of 25 basis points movement in
poin dalam asumsi tingkat diskonto dan tingkat assumed discount rate and salary increase rate on
kenaikan gaji terhadap nilai kini kewajiban imbalan present value of defined benefit obligation was as
pasti adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kenaikan/ Penurunan/ Kenaikan/ Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto (226) 233) (196) 203) Discount rate
Pertumbuhan gaji 245) (238) 213) (206) Salary incremental rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may not be
mungkin tidak mewakili perubahan yang representative of the actual change in the defined
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti benefit obligation as it is unlikely that the change in
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya assumptions would occur in isolation of one another
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa as some of the assumptions may be correlated.
asumsi tersebut mungkin berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti dihitung dengan menggunakan metode obligation has been calculated using the projected-
projected unit credit pada akhir periode pelaporan, unit credit method at the end of the reporting period,
yang sama dengan yang diterapkan dalam which is the same as that applied in calculating the
menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui defined benefit obligation liability recognized in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation at
tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 31 December 2025 and 31 December 2024 were as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
Imbalan Pascakerja/ Imbalan kerja jangka panjang lain/
Post-employment benefits Other long-term employee benefits
2025 2024 2025 2024
Durasi rata-rata kewajiban Average duration of benefit
__imbalan (dalam tahun) 18.22 18.63 8.85 8.37) obligation (in years)__
48
Page 206
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. LABA PER SAHAM 27. EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham adalah The computation of basic earnings per share are based
berdasarkan data sebagai berikut: on the following data:
2025 2024
Laba Earnings
Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic
per saham dasar 1,183,344 1,141,948 earnings per share
Jumlah saham Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham biasa Weighted average number of ordinary shares
beredar untuk perhitungan laba bersih for computation of basic earnings per share
per saham dasar (dalam nilai penuh) (in full amount)
2,107,000,000 2,107,000,000
Laba bersih per saham (dalam nilai penuh) 562 542 Basic earnings per share (in full amount)
Perseroan tidak memiliki efek berpotensi saham The Company has no dilutive potential ordinary shares
biasa dilusian pada tahun 2025 dan 2024. in 2025 and 2024.
28. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 28. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
WITH RELATED PARTIES
Saldo dengan pihak berelasi pada tanggal Outstanding balances with related parties as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah 31 December 2025 and 31 December 2024 were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
% *) % *)
Piutang usaha (Catatan 5): Trade receivable (Note 5):
Drinkworks Limited, Australia 1,007 0.18 1,121 0.25 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Netherland Supply, Heineken Netherland Supply,
Belanda 557 0.10 516 0.12 The Netherland
Jumlah 1,564 0.28 1,637 0.25 Total
Aset lancar lainnya Other current assets:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 30,858 48.15 - - The Netherlands
Heineken Timor S.A.,Timor Leste Heineken Timor S.A., Timor Leste
(Catatan 32a) 742 1.16 342 1.05 (Note 32a)
Jumlah 31,600 49.31 342 1.05 Total
Utang usaha (Catatan 11): Trade payable (Note 11):
Alken Maes N.V., Belgia - - 4,389 1.59 Alken Maes N.V., Belgium
Beban yang masih harus dibayar dan Accrued expenses and
utang lain-lain : other current liabilities:
Royalti, jasa teknik, jasa Royalty, technical service,
manajemen dan jasa pengadaan management service and
(Catatan 16): procurement service (Note 16):
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 32e) 20,623 1.63 - - The Netherlands (Note 32e)
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 32a) - - 4,217 0.36 The Netherlands (Note 32a)
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda (Catatan 32c) 3,446 0.27 3,598 0.30 The Netherlands (Note 32c)
Heineken Beverages Switzerland AG., Heineken Beverages Switzerland AG.,
Swiss (Catatan 32b) 763 0.08 532 0.04 Switzerland (Note 32b)
Heineken Global Procurement B.V. Heineken Global Procurement B.V.
Belanda (Catatan 32a) 885 0.07 8,225 0.69 The Netherlands (Note 32a)
Jumlah 25,717 2.05 16,572 1.39 Total
Biaya-biaya tenaga kerja asing: Charges related to employee costs:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 2,019 0.16 1,014 0.09 The Netherlands
Lainnya: Others:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda - - 3,243 0.27 The Netherlands
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda 161 0.01 482 0.04 The Netherlands
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Heineken Asia Pacific Ltd.,
Singapura 73 0.01 329 0.03 Singapore
Jumlah 234 0.02 4,054 0.34 Total
*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account
49
Page 207
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Transaksi-transaksi dengan pihak-pihak berelasi Related party transactions in 2025 and 2024 were as
pada tahun 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
% *) % *)
Pembelian persediaan: Purchases of inventories:
Alken Maes N.V., Belgia 9,860 0.78 10,652 0.83 Alken Maes N.V., Belgium
Royalti dan jasa teknik: Royalty and technical service:
Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V.,
Belanda (Catatan 32c) 9,919 0.79 12,389 0.96 The Netherlands (Note 32c)
Heineken Beverages Switzerland AG., Heineken Beverages Switzerland AG.,
Swiss (Catatan 32b) 2,305 0.18 2,180 0.17 Switzerland (Note 32b)
Heineken Malaysia Berhad 284 0.02 - - Heineken Malaysia Berhad
Jumlah 12,508 0.99 14,569 1.13 Total
Jasa manajemen: Management service:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 32e) 35,540 1.78 - - The Netherlands (Note 32e)
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda (Catatan 32a) 5,940 0.30 13,430 0.70 The Netherlands (Note 32a)
Jumlah 41,480 2.08 13,430 0.70 Total
Jasa pengadaan: Procurement service:
Heineken Global Procurement B.V., Heineken Global Procurement B.V.,
Belanda (Catatan 32a) 15,906 0.80 13,568 0.71 The Netherlands (Note 32a)
Penjualan (Catatan 21): Sales (Note 21):
Drinkworks Limited, Australia 4,667 0.13 4,850 0.14 Drinkworks Limited, Australia
Heineken Nederland Supply., Heineken Nederland Supply.,
Belanda 810 0.02 1,327 0.04 The Netherlands
Heineken Asia Pacific Beverage., Heineken Asia Pacific Beverage,
Singapura 263 0.01 269 0.01 Singapore
Heineken Timor S.A, Timor Leste 921 0.03 - - Heineken Timor S.A, Timor Leste
Jumlah 6,661 0.19 6,446 0.19 Total
Pendapatan jasa manajemen: Management service income:
Heineken Timor S.A, Timor Leste Heineken Timor S.A, Timor Leste
(Catatan 32a) 1,241 97.75 1,449 35.29 (Note 32a)
Biaya-biaya tenaga kerja asing Charges related to employee costs:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 21,907 1.10 23,859 1.24 The Netherlands
Lainnya: Others:
Heineken International B.V., Heineken International B.V.,
Belanda 112,698 5.64 56,525 2.94 The Netherlands
Heineken Supply Chain B.V., Heineken Supply Chain B.V.,
Belanda (Catatan 32a) 3,169 - 432 - The Netherlands (Note 32a)
Jumlah 115,867 5.64 56,957 2.96 Total
*) % terhadap jumlah akun bersangkutan *) % of total respective account
Seluruh saldo transaksi pihak berelasi memiliki All related party balances have 15-90 days payment
persyaratan pembayaran 15-90 hari sejak tanggal terms from the date of received goods or services.
penerimaan barang atau jasa.
50
Page 208
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Sifat hubungan dan jenis transaksi dengan pihak- The nature of the relationship and transactions with
pihak berelasi antar entitas sepengendalian (Grup related parties under common control (Heineken
Heineken) adalah sebagai berikut: Group) is as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Hubungan relasi/ Transaksi/
Related parties Related parties relationship Transactions
Heineken International B.V., Belanda/ Perseroan induk/ Jasa manajemen/ Management service
Heineken International B.V., The Netherlands Parent company Biaya-biaya tenaga kerja asing/ Charges
related to employee costs
Pembelian aset tetap/ Purchases of property,
plant, and equipment
Lainnya/ Others
Heineken Global Procurement B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Jasa Pengadaan/ Procurement service
Heineken Global Procurement B.V., Affiliated company
The Netherlands
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd., Singapura/ Perseroan afiliasi/ Biaya-biaya tenaga kerja asing/ Charges
Heineken Asia Pacific Pte. Lte., Singapore Affiliated company related to employee costs
Royalti/ Royalty
Lainnya/ Others
Alken Maes N.V., Belgia/ Perseroan afiliasi/ Pembelian persediaan/ Purchases of
Alken Maes N.V., Belgium Affiliated company Inventories
Heineken Brouwerijen B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Royalti/ Royalty
Heineken Brouwerijen B.V., The Netherlands Affiliated company Lainnya/ Others
Heineken Beverages Switzerland AG, Swiss/ Perseroan afiliasi/ Royalti/ Royalty
Heineken Beverages Switzerland AG, Affiliated company
Switzerland
Heineken Asia Pacific Beverage, Singapura/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/ Sales
Heineken Asia Pacific Beverage, Singapore Affiliated company
Drinkworks Limited, Australia/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/ Sales
Drinkworks Limited, Australia Affiliated company
Heineken Nederland Supply, Belanda/ Perseroan afiliasi/ Penjualan/ Sales
Heineken Nederland Supply, The Netherlands Affiliated company
Heineken Supply Chain B.V., Belanda/ Perseroan afiliasi/ Pembelian asset tetap/ Purchases of
Heineken Supply Chain, The Netherlands Affiliated company property, plant, and equipment
Lainnya/ Others
Heineken Timor S.A., Timor Leste/ Perseroan afiliasi/ Pendapatan jasa management/
Heineken Timor S.A., East Timor Affiliated company Management service income
Heineken Malaysia Berhad (HMB)/ Perseroan afiliasi/ Royalti/ Royalty
Heineken Malaysia Berhad (HMB) Affiliated company
Kompensasi personil manajemen kunci Key management employees compensation
Yang termasuk personil manajemen kunci adalah Key management includes board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi. and board of Directors.
Berikut ini mencerminkan kompensasi yang The following reflects compensation paid or payable to
dibayarkan atau terutang kepada personil key management personnel:
manajemen kunci:
2025 2024
Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris dan
Direksi/ Direksi/
Board of Commissioners and Board of Commissioners and
Board of Directors Board of Directors
% Rp % Rp
Gaji dan imbalan kerja Salaries and other short
jangka pendek lain 87.1 38,715 90.8 44,310 term benefits
Imbalan pascakerja 1.5 674 0.8 409 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 11.4 5,048 8.4 4,061 Other long-term benefits
Jumlah 100.0 44,437 100.0 48,780 Total
51
Page 209
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 29. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 31 December 2024, the
31 Desember 2024, Grup mempunyai aset dan Group had monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currencies as follows:
berikut:
2025 2024
Mata uang
asing/ Dalam jutaan/ Dalam jutaan/
Foreign Jumlah/ In millions of Jumlah/ In millions of
currencies Amounts rupiah Amounts rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas EUR 2,504,206 49,466 5,194,033 87,526 Cash and cash equivalent
USD 924,927 15,522 548,965 8,872
SGD 19,918 260 1,942 23
GBP 5,511 125 15,071 306
CHF 587 12 3,885 70
Piutang usaha USD 59,711 1,002 69,375 1,121
EUR 28,200 557 30,625 516 Trade receivables
Jumlah Aset 66,944 98,434 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 3,599,693 (60,410) 2,935,619 (47,445) Trade payables
EUR 2,409,858 (47,602) 2,613,527 (44,041)
GBP 514,007 (11,650) 102,811 (2,090)
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses and other
dan utang lain-lain EUR 2,953,647 (58,344) 2,128,668 (35,871) current liabilities
USD 213,607 (3,585) 461,934 (7,466)
CHF 35,904 (764) 32,308 (579)
SGD 5,552 (73) 15,729 (187)
GBP - - 6,307 (128)
Jumlah liabilitas (182,428) (137,807) Total Liabilities
Liabilitas Bersih (115,484) (39,373) Net Liabilities
Kurs konversi yang digunakan Perseroan dan The conversion rates used by the Company and its
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan subsidiaries on 31 December 2025 and 31 December
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut (dalam 2024 are as follows (in full Rupiah):
Rupiah penuh):
2025 2024
Mata uang asing Foreign currencies
EUR 1 19,753 16,851 EUR 1
CHF 1 21,274 17,921 CHF 1
USD 1 16,782 16,162 USD 1
SGD 1 13,069 11,919 SGD 1
AUD 1 11,255 10,082 AUD 1
GBP 1 22,666 20,333 GBP 1
30. INFORMASI SEGMEN 30. SEGMENT INFORMATION
Segmen Bisnis Business Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable business segment
bisnis berdasarkan PSAK 108, Segmen Operasi, under PSAK 108, Operating Segments, which is the
yaitu segmen bisnis minuman. Namun demikian, beverage business segment. Nevertheless, the
Direksi juga memperoleh analisis untuk produk Directors also obtain the analysis of alcohol and non-
alkohol dan non-alkohol yang terbatas hanya pada alcohol products which is limited only to revenue
informasi pendapatan seperti yang diungkapkan information as disclosed in Note 21.
pada Catatan 21.
52
Page 210
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Segmen Geografis Geographical Segments
Grup hanya mempunyai satu pelaporan segmen The Group has only one reportable geographical
geografis berdasarkan PSAK 108, Segmen segment under PSAK 108, Operating Segments,
Operasi, yang merupakan bisnis di Indonesia. which is the business in Indonesia.
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 31. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
Klasifikasi Instrumen Keuangan Financial Instruments Classification
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Grup The classification of the Group’s financial assets and
diungkap di Catatan 2g. liabilities have been disclosed in Note 2g.
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial risk management objectives and policies
Keuangan
Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
Grup adalah risiko pasar, risiko kredit dan risiko instruments are market risk, credit risk and liquidity risk
likuiditas.
a. Risiko Pasar a. Market risk
Risiko pasar adalah risiko dimana nilai wajar dari Market risk is the risk that the fair value of future
arus kas masa depan dari instrumen keuangan cash flows of a financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi karena perubahan harga because of changes in market prices. The Group is
pasar. Grup dipengaruhi risiko pasar terutama exposed to market risks, in particular, foreign
risiko nilai tukar mata uang asing, risiko harga currency exchange risk, price risk and interest rate
dan risiko tingkat suku bunga seperti yang risk as described below.
dijelaskan dibawah ini.
i Risiko nilai tukar mata uang i Foreign currency risk
Risiko mata uang asing adalah risiko dimana Foreign currency risk is the risk that the fair value
nilai wajar atau arus kas masa depan dari or future cash flows of a financial instrument will
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi fluctuate because of changes in foreign
karena perubahan dari nilai tukar mata uang exchange rates.
asing.
Transaksi pembelian aset tetap dan Purchases of fixed assets and inventories from
persediaan dari produsen luar negeri dan overseas suppliers and payment of advertising
pembayaran biaya iklan dan promosi and promotion costs expose the Group to
menyebabkan Grup memiliki risiko nilai tukar fluctuating foreign exchange rates, primarily
mata uang asing, terutama dari utang dalam arising from US Dollar and European Euro
mata uang Dolar Amerika Serikat dan Euro payables. The exposure to foreign currency risk
Eropa. Eksposur atas risiko nilai tukar mata from other currencies is minimal. The Group
uang asing dari mata uang lain adalah manages the overall risk by buying or selling US
minimal. Grup mengelola keseluruhan risiko Dollars and European Euro at spot rates when
dengan membeli atau menjual Dolar Amerika necessary.
Serikat dan Euro Eropa, jika diperlukan.
Pada saat diperlukan, Perseroan When necessary, the Company enters into
mengadakan kontrak valuta berjangka untuk forward exchange contracts to manage its
mengatasi risiko perubahan nilai tukar mata exposure to changes in foreign currency
uang asing yang timbul dari aktivitas exchange rates arising from operating activities.
operasional.
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas Grup The following table details the Group’s sensitivity
terhadap penguatan dan pelemahan Rupiah to percentage rate strengthening and weakening
terhadap Dolar Amerika Serikat dan Euro in the Rupiah against US Dollar and European
Eropa pada tahun 2025 dan 2024. Tingkat Euro in 2025 and 2024. The percentage rate is
persentasi dari sensitivitas yang digunakan the sensitivity rate used when reporting foreign
ketika melaporkan secara internal risiko mata currency risk internally to key management
uang asing kepada personil manajemen, dan personnel and represents management’s
merupakan penilaian manajemen terhadap assessment of the reasonably possible change
perubahan yang mungkin terjadi pada nilai in foreign exchange rates. The sensitivity
53
Page 211
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
tukar valuta asing. Analisis sensitivitas hanya analysis includes only outstanding foreign
mencakup item mata uang asing moneter currency denominated monetary items and
yang ada dan menyesuaikan translasinya adjusts their translation at the year end for
pada akhir tahun dalam nilai tukar mata uang change in foreign currency rates.
asing.
Kenaikan (penurunan) laba
Persentase penguatan sebelum pajak/
(pelemahan)/ Strengthening Increase (decrease) on
(weakening) in percentage profit before tax
31 Desember 2025 31 December 2025
Dolar Amerika Serikat 3% 1,323) United States Dollar
(3%) (1,323)
Euro Eropa 1% 499) European Euro
(1%) (499)
31 Desember 2024 31 December 2024
Dolar Amerika Serikat 6% 2,779) United States Dollar
(6%) (2,779)
Euro Eropa 1% (60) European Euro
(1%) 60)
Pada tanggal pelaporan, nilai bersih risiko nilai At reporting dates, the Group’s net exposure to
tukar mata uang asing Grup tercermin di foreign currencies is reflected in Note 29.
Catatan 29.
Kontrak valuta berjangka Forward foreign exchange contracts
Tabel berikut menunjukkan kontrak valuta The following table details the forward foreign
berjangka yang masih belum jatuh tempo currency contracts outstanding at the end of the
pada akhir tanggal pelaporan: reporting date:
Mata uang asing
Nilai tukar rata- (Nilai penuh)/ Nilai wajar
rata/ Average Foreign currency Nilai nosional/ bersih/ Net fair
exchange rate (Full amount) Notional value value
31 Desember 2025 31 December 2025
Beli Euro Eropa 19,600 4,600,000 90,162 69 Buy European Euros
Kurang dari 3 bulan Less than 3 months
Mata uang asing
Nilai tukar rata- (Nilai penuh)/ Nilai wajar
rata/ Average Foreign currency Nilai nosional/ bersih/ Net fair
exchange rate (Full amount) Notional value value
31 Desember 2024 31 December 2024
Beli Dolar Amerika Serikat Buy United States Dollars
Kurang dari 3 bulan 16,195 600,000 9,717 (39) Less than 3 months
Beli Euro Eropa Buy European Euros
Kurang dari 3 bulan 16,919 700,000 11,843 (55) Less than 3 months
ii. Risiko harga ii. Price risk
Grup akan mengalami risiko harga jika terjadi The Group would be exposed to price risk if there
kenaikan tarif pada pajak cukai yang is a rate increase of excise tax which is
ditetapkan oleh Pemerintah. Grup dapat determined by the Government. The Group
meminimalkan risiko harga dengan memonitor minimizes the price risk by monitoring rate
perubahan tarif pada pajak cukai dan changes on excise tax and calculating the impact
menghitung efek kenaikan tersebut pada to the increase of selling price.
harga jual.
54
Page 212
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
iii. Risiko suku bunga iii. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value or
dari arus kas masa depan dari instrumen future cash flows of a financial instrument will
keuangan yang akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Dampak bagi rates. The Group’s exposure to the risk of
grup atas risiko perubahan tingkat suku bunga changes in market interest rates relates primarily
pasar terkait dengan pinjaman jangka pendek to the Group’s short-term debt obligations with
Grup dengan suku bunga mengambang. Grup floating interest rates. The Group closely monitors
terus memantau tingkat fluktuasi suku bunga the market interest rate fluctuation and market
pasar dan ekspektasi pasar sehingga dapat expectation so it can take necessary actions
mengambil tindakan yang diperlukan yang which most beneficial to the Group in due time.
pada waktunya bermanfaat bagi Grup. The management currently does not consider it is
Manajemen saat ini mempertimbangkan tidak necessary to enter into any interest rate swaps.
perlu untuk melakukan swap suku bunga.
Eksposur Grup terhadap tingkat suku bunga The Group’s exposures to interest rates on the
dalam aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities are
disajikan dalam manajemen risiko likuiditas presented in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas telah ditentukan The sensitivity analysis has been determined
berdasarkan eksposur tingkat suku bunga based on the exposure to interest rates for non-
untuk instrumen non-derivatif pada akhir derivative instrument at the end of the reporting
periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan period. For floating rate financial instruments, the
dengan suku bunga mengambang, analisis analysis is prepared assuming the amount of the
tersebut disusun dengan mengasumsikan financial asset and financial liability outstanding
bahwa jumlah aset keuangan dan liabilitas at the end of the reporting period was outstanding
keuangan yang terutang pada akhir periode for the whole year. A 50 basis point increase or
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. decrease is used when reporting interest rate risk
Kenaikan atau penurunan 50 basis poin internally to key management personnel and
digunakan ketika melaporkan tingkat risiko represents management’s assessment of the
suku bunga internal kepada karyawan kunci reasonably possible change in interest rates.
dan merupakan penilaian manajemen
terhadap perubahan yang mungkin terjadi
pada suku bunga.
Jika tingkat suku bunga lebih tinggi/lebih If interest rates had been 50 basis points
rendah 50 basis poin dan semua variable higher/lower and all other variables were held
lainnya tetap, laba sebelum pajak pada tahun constant, the Group’s profit before tax for 2025
2025 dan 2024, akan turun/naik masing- and 2024, would decrease/increase by Rp375
masing sebesar Rp375 dan Rp2.000. and Rp2,000, respectively.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of financial loss to the Group if
bagi Grup jika pelanggan atau pihak lawan a customer or counterparty to a financial instrument
instrumen keuangan gagal memenuhi kewajiban fails to meet its contractual obligations and arises
kontraktualnya dan timbul terutama dari piutang principally from the Group’s receivable from
Grup dari pelanggan. Grup mengelola dan customers. The Group manages and controls the
mengendalikan risiko kredit piutang dengan credit risk of receivables by setting customers credit
menetapkan batasan kredit piutang dan limits and monitoring the outstanding balances on
memonitor saldo piutang secara an ongoing basis.
berkesinambungan.
55
Page 213
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Nilai tercatat aset keuangan merupakan The carrying amounts of financial assets represent
eksposur kredit maksimum, sebagai berikut: the maximum credit exposure, as follows:
2025 2024
Kas di bank dan setara kas 982,613 1,055,878 Cash in banks and cash equivalents
Piutang usaha 548,694 440,965 Trade receivables
1,531,307 1,496,843
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas milik Grup disimpan pada The Group’s cash and cash equivalents are
bank terkemuka yang tunduk pada peraturan deposited at reputable banks that are subject to
yang ketat sehingga risiko kerugian dapat tight regulations; therefore, the exposure to loss is
diminimalkan. minimized.
Piutang usaha Trade receivables
Eksposur risiko kredit Grup terutama dipengaruhi The Group’s exposure to credit risk is influenced
oleh karakteristik individu dari setiap pelanggan. mainly by the individual characteristics of each
Namun, manajemen juga mempertimbangkan customer. However, management also considers
faktor-faktor yang dapat mempengaruhi risiko the factors that may influence the credit risk of its
kredit pelanggannya, termasuk risiko gagal bayar customer base, including the default risk
yang terkait dengan industri dan negara tempat associated with the industry and country in which
pelanggan beroperasi. Grup meminimalkan customers operate. The Group minimizes its
eksposur risiko kredit dari piutang usaha dengan exposure to credit risk of trade receivables by
menilai dan memonitor kelayakan kredit dari assessing and monitoring the credit worthiness of
pelanggan dan mewajibkan pelanggan tertentu customers and by requiring certain customers to
untuk memberikan uang jaminan. provide guarantee deposits.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of 31 December 2025 and 31 December 2024,
Desember 2024, bank garansi yang diberikan bank guarantees provided by customers amounted
oleh pelanggan masing-masing sebesar to Rp356,485 and Rp268,710, representing 65%
Rp356.485 dan Rp268.710, mewakili masing- and 61% of trade receivables, respectively.
masing 65% dan 61% dari piutang usaha.
Penjualan produk dilakukan kepada pelanggan Sales of products are made to customers with an
dengan riwayat kredit yang sesuai. Eksposur ini appropriate credit history. The exposure is also
juga dibatasi lebih lanjut dengan mewajibkan further limited by mandating payment terms of no
syarat pembayaran tidak lebih dari 30 hari dan longer than 30 days and by actively enforcing
dengan secara aktif memberlakukan penagihan collection from customers prior to the due date.
dari pelanggan sebelum tanggal jatuh tempo.
Dalam mengukur KKE, Grup telah In measuring ECL, the Group has considered
mempertimbangkan faktor-faktor skalar scalar factors based on industry outlook, including
berdasarkan prospek industri, termasuk the expected impact of government support
perkiraan dampak dari kebijakan pemerintah. measures.
Tabel berikut ini memberikan informasi tentang The following table provides information about the
paparan risiko kredit, KKE dan persentase rata- exposure to credit risk, ECLs and the percentage of
rata tertimbang penyisihan KKE untuk jumlah weighted-average allowance for ECL to the gross
tercatat bruto piutang usaha pada tanggal carrying amount for trade receivables as of
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024: 31 December 2025 and 31 December 2024:
2025
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/
Weighted-average Jumlah tercatat bruto/ Penyisihan KKE/
Dalam jutaan Rupiah allowance for ECL Gross carrying amount Allowance for ECL In millions of Rupiah
Belum lewat jatuh tempo - 527,321 -) Not past due
Jatuh tempo kurang dari Less than 30 days
-
30 hari 18,517 -) past due
Lebih dari 30 hari 91.67% 34,287 (31,431) More than 30 days
580,125 (31,431)
56
Page 214
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Rata-rata tertimbang
penyisihan KKE/ Jumlah tercatat bruto/
Weighted-average Gross carrying Penyisihan KKE/
Dalam jutaan Rupiah allowance for ECL amount Allowance for ECL In millions of Rupiah
Belum lewat jatuh tempo - 401,228 -) Not past due
Jatuh tempo kurang dari Less than 30 days
-
30 hari 36,721 -) past due
Lebih dari 30 hari 96.20% 79,337 (76,321) More than 30 days
517,286 (76,321)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bila Grup Liquidity risk is the risk that the Group will encounter
mengalami kesulitan untuk memenuhi difficulty in meeting the obligations associated with
kewajibannya sehubungan dengan liabilitas its financial liabilities that are settled by delivering
keuangan yang diselesaikan dengan cash or another financial assets. The Group
pembayaran kas atau penyerahan aset manages liquidity risk by monitoring the projected
keuangan lainnya. Grup mengelola risiko and actual cash flows.
likuiditas ini dengan melakukan pengawasan
atas arus kas proyeksi dan aktual.
Grup akan mengalami risiko likuiditas jika The Group would be exposed to liquidity risk if there
terdapat perbedaan waktu yang signifikan is a significant mismatch in the timing of receivables
antara tertagihnya piutang dan penyelesaian collection and the settlement of payables.
utang. Grup mengelola risiko likuiditas ini The Group manages liquidity risk by monitoring the
dengan melakukan pengawasan atas arus kas projected and actual cash flows.
proyeksi dan aktual.
Grup berpartisipasi dalam pengaturan The Group participates in a supplier finance
pembiayaan pemasok (SFA) dengan tujuan arrangements (SFA) with the principal purpose of
utama untuk memfasilitasi proses pembayaran facilitating efficient payment processing of supplier
tagihan pemasok yang efisien, lihat Catatan 33. invoices, see Note 33. The SFA allows the Group to
SFA memungkinkan Grup untuk memusatkan centralize payments of trade payables to the bank
pembayaran utang usaha ke bank daripada rather than paying each supplier individually. While
membayar masing-masing pemasok secara the SFA does not significantly extend payment
individual. Meskipun SFA tidak secara signifikan terms beyond the normal terms agreed with other
memperpanjang jangka waktu pembayaran suppliers that are not participating, the program
melebihi jangka waktu normal yang disepakati assists in making cash outflows more predictable.
dengan pemasok lain yang tidak berpartisipasi,
program tersebut membantu membuat arus kas
keluar lebih dapat diprediksi.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest rate risk table
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following table details the Group’s remaining
untuk liabilitas keuangan dengan periode contractual maturity for its financial liabilities with
pembayaran yang disepakati Grup. Tabel telah agreed repayment periods. The table has been
disusun berdasarkan arus kas yang tidak prepared based on the undiscounted cash flows of
didiskontokan dari liabilitas keuangan financial liabilities based on the earliest date on
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup which the Group can be required to pay. The table
dapat diminta untuk membayar. Tabel includes both interest and principal cash flows. To
mencakup arus kas dari bunga dan pokok. the extent that interest flows are floating rate, the
Untuk arus bunga tingkat mengambang jumlah undiscounted amount is derived from interest rate
tidak didiskontokan berasal dari kurva suku curves at the end of the reporting period. The
bunga pada akhir periode pelaporan. Jatuh contractual maturity is based on the earliest date on
tempo kontraktual didasarkan pada tanggal which the Group may be required to pay.
terawal di mana Grup mungkin akan diminta
untuk membayar.
57
Page 215
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tingkat
bunga
efektif rata-
rata Arus kas kontraktual/
tertimbang/ Contractual cash flow
Jumlah Weighted Kurang dari Lebih dari
tercatat/ average satu tahun/ 5 tahun/
Carrying effective Less than 1-2 tahun/ 2 - 5 tahun/ More than Jumlah/
31 Desember 2025 amount interest rate 1 year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Total 31 December 2025
Liabilitas keuangan Non-derivative
non-derivatif financial liabilities
Tanpa bunga: Non-interest bearing:
Utang usaha 287,160 287,160 - - - 287,160 Trade payables
Beban yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan uang lain- 1,261,917 1,261,917 - - - 1,261,917 other current
lain liabilities
Jaminan embalasi 152,528 152,528 - - - 152,528 Deposit on containers
Liabilitas jangka panjang Other non-current
9,397 - 9,397 - - 9,397
lainnya liabilities
Sub-jumlah 1,711,002 1,701,605 9,397 - - 1,711,002 Sub-total
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek - Short term loan -
75,000 4.82% 75,753 - - - 75,753
Bank Bank
Liabilitas sewa 31,868 8.85% - 11,687 19,586 8,027 39,300 Lease liabilities
Sub-jumlah 106,868 75,753 11,687 19,586 8,027 115,053 Sub-total
Liabilitas derivatif 256 Derivative liabilities
Arus kas masuk - (63,210) - - - (63,210) Cash inflow
Arus kas keluar - 63,068 - - - 63,068 Cash outflow
Sub-jumlah 256 (142) - - - (142) Sub-total
Jumlah 1,818,126 1,777,216 21,084 19,586 8,027 1,825,913 Total
Tingkat
bunga
efektif rata-
rata Arus kas kontraktual/
tertimbang/ Contractual cash flow
Jumlah Weighted Kurang dari Lebih dari
tercatat/ average satu tahun/ 5 tahun/
Carrying effective Less than 1-2 tahun/ 2 - 5 tahun/ More than Jumlah/
31 Desember 2024 amount interest rate 1 year 1 - 2 years 2 - 5 years 5 years Total 31 December 2024
Liabilitas keuangan Non-derivative
non-derivatif financial liabilities
Tanpa bunga: Non-interest bearing:
Utang usaha 275,811 275,811 - - - 275,811 Trade payables
Beban yang masih harus Accrued expenses and
dibayar dan uang lain- other current
lain 1,186,707 1,186,707 - - - 1,186,707 liabilities
Jaminan embalasi 150,102 150,102 - - - 150,102 Deposit on containers
Liabilitas jangka panjang Other non-current
lainnya 12,049 - 12,049 - - 12,049 liabilities
Sub-jumlah 1,624,669 1,612,620 12,049 - - 1,624,669 Sub-total
Instrumen tingkat bunga Variable interest rate
variable: instruments:
Pinjaman jangka pendek - Short term loan -
Bank 200,000 6.63% 202,006 - - - 202,006 Bank
Liabilitas sewa 30,909 9.05% 15,915 5,714 10,824 8,027 40,480 Lease liabilities
Sub-jumlah 230,909 217,921 5,714 10,824 8,027 242,486 Sub-total
Liabilitas derivatif 94 Derivative liabilities
Arus kas masuk - (21,493) - - - (21,493) Cash inflow
Arus kas keluar - 21,560 - - - 21,560 Cash outflow
Sub-jumlah 94 67 - - - 67 Sub-total
Jumlah 1,855,672 1,830,608 17,763 10,824 8,027 1,867,222 Total
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi The fair value of financial assets and financial liabilities
untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau must be estimated for recognition and measurement or
untuk keperluan pengungkapan. for disclosure purposes.
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar” PSAK No. 113, “Fair value measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai disclosure of fair value measurements by level of the
wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai following fair value measurement hierarchy:
berikut:
58
Page 216
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar (a) quoted prices (unadjusted) in active markets for
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1);
(tingkat 1);
(b) input selain harga kuotasian yang termasuk (b) inputs other than quoted prices included within
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk level 1 that are observable for the asset or liability,
aset atau liabilitas, baik secara langsung either directly (as prices) or indirectly (derived
(misalnya harga) atau secara tidak langsung from prices) (level 2); and
(misalnya turunan dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for the asset or liability that are not based
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi on observable market data (unobservable inputs)
(input yang tidak dapat diobservasi) (tingkat 3). (level 3).
Pengukuran nilai wajar dari aset derivatif dan liabilitas The fair value measurement of derivative assets and
derivatif termasuk dalam Level 2. Instrumen derivative liabilities are included in Level 2. These
keuangan tersebut tidak diperdagangkan di pasar financial instruments are not traded in an active
aktif sehingga nilai wajarnya ditentukan dengan market; as such their fair values are determined using
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik certain valuation techniques. These valuation
tersebut menggunakan data pasar yang dapat techniques maximize the use of observable market
diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal data where it is available and rely as little as possible
mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila on estimates. If all significant inputs required to fair
seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat value an instrument are observable, the instrument is
diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam included in Level 2.
Level 2.
Instrumen keuangan utama Grup terdiri dari kas dan The main financial instruments of the Group consist of
setara kas, piutang usaha, aset derivatif, utang cash and cash equivalents, trade receivables,
usaha, pinjaman bank jangka pendek, jaminan derivative assets, trade payables, short-term bank
embalasi, liabilitas derivatif, beban yang masih harus loans, deposit on containers, derivative liabilities,
dibayar dan utang lain-lain dan liabilitas jangka accruals and other payables and other non-current
panjang lainnya. Sebagian besar aset dan liabilitas liabilities. Most of the Group’s financial assets and
keuangan Grup diharapkan terealisasi atau liabilities are expected to be realized or settled in the
terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, near term. Therefore, their carrying amounts (except
nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan (kecuali derivative assets and liabilities) approximate their fair
aset dan liabilitas derivatif) tersebut akan mendekati values.
nilai wajarnya.
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Kebijakan Grup adalah untuk menjaga landasan The Group’s policy is to maintain a strong capital base
modal yang kuat sehingga menjaga kepercayaan so as to maintain investor, creditor and market
investor, kreditor dan pasar dan juga untuk confidence and to sustain future development of the
mempertahankan perkembangan masa depan dari Group’s business. To maintain optimal structure of
bisnis Grup. Dalam usaha untuk menjaga struktur capital, management determines the level of dividends
modal yang optimal, manajemen dapat menentukan paid to shareholders. The Group’s capital structure
jumlah dividen yang dibayarkan kepada pemegang consists of debt (Note 12) and equity of the holding and
saham. Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman non-controlling interests.
(Catatan 12) dan ekuitas pemegang saham induk
dan kepentingan nonpengendali.
Direksi Grup secara berkala menelaah struktur The Board of Directors of the Group periodically
permodalan Grup. Sebagai bagian dari penelaahan reviews the Group’s capital structure. As part of this
ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan review, the Board of Directors considers the cost of
dan risiko terkait. capital and related risks.
Rasio pinjaman terhadap ekuitas pada tanggal Debt to equity ratio as of 31 December 2025 and 31
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah December 2024 was as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pinjaman 75,000 200,000 Debt
Ekuitas 1,357,950 1,316,885 Equity
Rasio pinjaman terhadap ekuitas 0.06 0.15 Debt to equity ratio
59
Page 217
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. PERJANJIAN 32. AGREEMENTS
a. Perseroan mengadakan Perjanjian dengan pihak- a. The Company entered into Agreements with the
pihak berikut: following parties:
- Perjanjian Izin Merk Dagang (TMLA) dengan - Trademark License Agreements (TMLA) with
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (HAPPL) Heineken Asia Pacific Pte. Ltd (HAPPL)
Berdasarkan perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk menggunakan Company with the continued use of Bir Bintang
label dan merek dagang Bir Bintang secara label and trademark, for a period of 5 years,
berkelanjutan selama 5 tahun, efektif dari tanggal effective from 1 January 2015. In consideration
1 Januari 2015. Sebagai imbalan atas hak ini, for this right, the Company has agreed to pay
Perseroan setuju untuk membayar HAPPL HAPPL a royalty fee equal to 2.5% of the
sejumlah royalti sebesar 2,5% dari total consolidated revenue from products branded
penjualan konsolidasi atas produk bermerk “Bintang”. This agreement shall be
“Bintang”. Perjanjian ini akan diperpanjang automatically renewed for a further period of
secara otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya 5 years unless terminated by either party
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara providing 12 months written notice towards the
tertulis 12 bulan sebelumnya. end of the first period.
Pada tanggal 22 September 2022, Perseroan On 22 September 2022, The company and
dan HAPPL menandatangani amandemen HAPPL signed the amendment of Trade Mark
Perjanjian Lisensi Merek Dagang untuk License Agreement to reduce Bintang royalty
mengurangi tarif royalti atas produk bermerek fee of product branded “Bintang” from 2.5% to
“Bintang” dari tarif sebelumnya 2,5% menjadi 0% 0% started on 1 January 2022.
yang berlaku sejak 1 Januari 2022.
Berdasarkan perjanjian ini, HAPPL akan Under this agreement, HAPPL shall provide the
memberikan Perseroan hak untuk menggunakan Company with the continued use of “Tiger”
merek dagang “Tiger” secara berkelanjutan trademark, for an initial period of 5 years,
dengan masa awal selama 5 tahun, efektif dari effective from 30 June 2023. In consideration
tanggal 30 Juni 2023. Sebagai imbalan atas hak for this right, the Company has agreed to pay
ini, Perseroan setuju untuk membayar HAPPL HAPPL a royalty fee equal stipulated in stages
sejumlah royalti yaitu 0% untuk tahun 2023 dan of 0% for 2023 and 2024, 1.25% for 2025, 2.5%
2024, 1,25% untuk tahun 2025, 2,5% untuk tahun for 2026, 3.75% for 2027 and 5% for 2028 and
2026, 3,75% untuk tahun 2027 dan 5% untuk onwards of the revenue from products branded
tahun 2028 dan seterusnya dari penjualan atas “Tiger”. This agreement shall be automatically
produk bermerek “Tiger”. Perjanjian ini akan renewed for a further period of 5 years unless
diperpanjang secara otomatis untuk periode terminated by either party providing 12 months
5 tahun berikutnya kecuali diakhiri oleh salah written notice towards the end of the first
satu pihak secara tertulis 12 bulan sebelumnya. period.
Beban terkait dengan perjanjian ini sebesar nihil Expenses related to this agreement amounted
pada tahun 2025. Saldo utang atas transaksi ini to nil in 2025. As of 31 December 2025, the
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar nihil. related payables amounted to nil.
- Bantuan Teknis dengan Heineken Supply Chain - Technical Assistance Agreement with Heineken
B.V. (HSC) Supply Chain B.V. (HSC)
Berdasarkan Perjanjian ini, HSC akan Under this agreement, HSC shall provide
memberikan jasa, nasihat dan bimbingan services, advice and guidance related to
berkaitan dengan aspek teknis dan operasional technical and operational aspect from
dari kegiatan operasi industri bir, untuk periode operational activity of breweries, for a period of
5 tahun dimulai dari 1 Januari 2015. Sebagai 5 years, effective from 1 January 2015. In
imbalan atas jasa ini, Perseroan akan membayar consideration of the service rendered, the
kepada HSC semua biaya langsung dan/atau Company shall pay to HSC all direct and/or
tidak langsung sehubungan dengan jasa yang indirect costs incurred from the services
diberikan. Perjanjian ini akan diperpanjang rendered. This agreement shall be
secara otomatis untuk periode 5 tahun berikutnya automatically renewed for a further period of
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak secara 5 years unless terminated by either party
tertulis 12 bulan sebelum akhir dari periode providing 12 months written notice towards the
5 tahun pertama atau akhir dari periode 5 tahun end of the first period or at the end of any
berikutnya. subsequent period of 5 years.
60
Page 218
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Beban terkait dengan perjanjian ini masing- Expenses related to this agreement amounted
masing sebesar Rp3.169 dan Rp432 pada tahun to Rp3,169 and Rp432 in 2025 and 2024,
2025 dan 2024. Saldo utang atas transaksi ini respectively. As of 31 December 2025 and 31
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2024, the related payables
Desember 2024 masing-masing sebesar Rp561 amounting to Rp561 and nil, respectively, are
dan nihil disajikan sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Accrued expenses and
yang masih harus dibayar dan utang lain-lain – other current liabilities – others”.
lainnya”.
- Perjanjian Corporate “Know-How” dengan - Corporate “Know-How” Agreement with
Heineken International B.V., (HI) Heineken International B.V., (“HI”)
Berdasarkan Perjanjian ini, HI akan mentransfer, Under this agreement, HI shall transfer,
menyediakan dan mengomunikasikan provide, and communicate the knowledge and
pengetahuan dan informasi yang bersifat rahasia information which is confidential, related to
kepada Perseroan yang berhubungan dengan trademarked product, database, procedures,
merek dagang produk, database, prosedur, systems of the Heineken Group, good practices
sistem dari Grup Heineken dan praktik yang baik available in the Heineken Group, for a period of
yang berlaku di Grup Heineken, untuk periode 5 5 years, effective from 1 January 2015.
tahun, dimulai dari 1 Januari 2015.
Sebagai imbalan atas hak ini, Perseroan setuju In consideration of this knowledge, the
untuk membayar HI sejumlah remunerasi, neto Company shall pay to HI remuneration, net of
atas pajak dan cukai sebesar 0,4% dari total all duties and taxes at rate of 0.4% of the
penjualan konsolidasi Perseroan. Company’s consolidated revenue.
Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis This agreement shall be automatically renewed
untuk periode 5 tahun berikutnya kecuali diakhiri for a further period of 5 years, unless
oleh salah satu pihak secara tertulis 6 bulan terminated by either party by providing
sebelum akhir dari periode 5 tahun pertama atau 6 months written notice towards the end of the
akhir dari periode 5 tahun berikutnya. first period or at the end of any subsequent
period of 5 years.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to the above transaction
transaksi tersebut di atas masing-masing amounted to Rp5,940 and Rp13,430 in 2025
sebesar Rp5.940 dan Rp13.430 pada tahun and 2024, respectively, and were recorded as
2025 dan 2024 dicatat dalam “Perjalanan, part of “Travelling, communications,
komunikasi, jasa professional, dan lain-lain” professional fees, and others” presented under
sebagai bagian dari “Beban umum dan “General and administrative expenses” (Note
administrasi” (Catatan 24). Saldo utang atas 24). As of 31 December 2025 and 31 December
transaksi ini pada tanggal 31 Desember 2025 2024 the related payables amounting to nil and
dan 31 Desember 2024 masing-masing sebesar Rp4,217, respectively, were presented as part
nihil dan Rp4.217 disajikan sebagai bagian dari of “Accrued expenses and other current
“Beban yang masih harus dibayar dan utang lain- liabilities – Royalty, technical service,
lain – Royalti, jasa teknik, jasa manajemen dan management service and procurement service”
jasa pengadaan” (Catatan 16). (Note 16).
- Perjanjian Jasa Pengadaan dengan Heineken - Procurement Service Agreement with Heineken
Global Procurement B.V. (HGP) Global Procurement B.V. (HGP)
Berdasarkan Perjanjian ini, HGP akan Under this agreement, HGP will negotiate with
melakukan negosiasi dengan pemasok atas the vendors on behalf of the Company. The
nama Perseroan. Kontrak perjanjian pemasokan procurement contract will still be between the
barang adalah tetap antara Perseroan dengan Company and the vendors. HGP shall not take
pemasok. HGP tidak menanggung risiko atas any risk related to the sale and purchase of the
penjualan dan pembelian barang. Dengan goods. With the signing of this agreement, it is
penandantangan perjanjian ini, diharapkan expected that the purchase price will decrease
adanya penurunan harga pembelian untuk for the goods negotiated by HGP. For this
barang yang dinegosiasikan oleh HGP. Untuk procurement service, the Company will pay
jasa pengadaan barang ini, Perseroan akan HGP a commission (‘buying commission) equal
membayar kepada HGP komisi (komisi to 2.5% of the total procurement value
pembelian) sebesar 2,5% dari total nilai negotiated by HGP. This agreement covers a
pengadaan barang yang dinegosiasikan oleh period from 1 January 2015 until 31 December
HGP. Perjanjian ini berlaku mulai dari 1 Januari
61
Page 219
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2015 sampai dengan 31 Desember 2019 kecuali 2019, unless terminated earlier in accordance
diakhiri lebih awal sebagaimana diatur oleh with the terms of this agreement.
perjanjian ini.
Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis This agreement shall be automatically renewed
untuk periode 5 tahun berikutnya kecuali diakhiri for a further period of 5 years unless terminated
oleh salah satu pihak secara tertulis 12 bulan by either party providing 12 months written
sebelum akhir dari periode 5 tahun berikutnya. notice towards the end of any subsequent
period of 5 years.
Beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses related to above transaction
transaksi tersebut di atas masing-masing amounted to Rp15,906 and Rp13,568 in 2025
sebesar dan Rp15.906 dan Rp13.568 pada and 2024, respectively, and were recorded as
tahun 2025 dan 2024 dicatat dalam “Biaya part of “Manufacturing overhead” presented
pabrikasi” sebagai bagian dari “Beban pokok under “Cost of goods sold” (Note 22).
penjualan” (Catatan 22).
Saldo utang atas transaksi ini pada tanggal 31 As of 31 December 2025 and 31 December
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- 2024, the related payables amounting to Rp885
masing sebesar Rp885 dan Rp8.225 disajikan and Rp8,225, respectively, were presented as
sebagai bagian dari “Beban yang masih harus part of “Accrued expenses and other current
dibayar dan utang lain-lain - Royalti, jasa teknik, liabilities – Royalty, technical service,
jasa manajemen dan jasa pengadaan” management service and procurement service”
(Catatan 16). (Note 16).
- Perjanjian Jasa Manajemen dengan Heineken - The Service Agreement with Heineken Timor
Timor S.A. (HTSA) S.A. (HTSA)
Pada tanggal 23 Juni 2024, Perseoan On 23 June 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian jasa manajemen dengan service agreement ("the Service Agreement")
HTSA. Dalam perjanjian jasa manajemen tersebut with HTSA. Under the Service Agreement, the
Perseroan akan menyediakan jasa kepada HTSA, Company shall provide services to HTSA which
termasuk didalamnya saran umum terkait include, amongst others, general advice on
manajemen operasional dan strategis, hubungan operational and strategic management,
korporasi dan komunikasi, akuntansi dan jasa corporate affairs and communications,
teknologi informasi. Sehubungan dengan jasa accounting, and information technology
yang diberikan, HTSA akan membayarkan services. In consideration for the services
kepada Perseroan, secara kuartalan, biaya aktual provided, HTSA shall pay the Company, on a
atas jasa yang diberikan, ditambah dengan quarterly basis, the actual costs of the services
marjin 5%. provided, plus a 5% margin.
Perjanjian Jasa Manajemen berlaku efektif sejak The Service Agreement was effective on 20 June
20 Juni 2023 dan dianggap diperbarui untuk setiap 2023 and shall be deemed to be automatically
jangka waktu 5 tahun berikutnya namun dengan renewed for subsequent periods of 5 years each
syarat-syarat yang sama, kecuali dan sampai but otherwise on the same terms, unless and
dengan salah satu Pihak telah memberikan until either Party shall have given to the other
pemberitahuan tertulis kepada Pihak lainnya tidak Party not less than 6 months' prior notice in
kurang dari 6 bulan sebelumnya bahwa Pihak writing of that Party's intention to terminate this
tersebut bermaksud untuk mengakhiri Perjanjian Agreement at the end of the first period of 5 years
ini pada jangka waktu 5 tahun pertama atau pada or at the end of any subsequent period of 5
akhir setiap jangka waktu 5 tahun berikutnya. years.
Penghasilan yang terjadi sehubungan dengan Income related to above transaction amounted
transaksi tersebut di atas masing-masing to Rp1,241 and Rp1,449 in 2025 and 2024,
sebesar Rp1.241 dan Rp1.449 pada tahun 2025 respectively, and were recorded as part of
dan 2024 dicatat dalam “Penghasilan lain-lain”. “Other income”. As of 31 December 2025 and
Saldo piutang atas transaksi ini pada tanggal 31 December 2024, the related receivables
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 amounting to Rp742 and Rp342, respectively,
masing-masing sebesar Rp742 dan Rp342 were presented as part of “Other current
disajikan sebagai bagian dari “Aset lancar assets”.
lainnya”.
62
Page 220
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
b. Pada tahun 1982, Perseroan mengadakan b. In 1982, the Company entered into a royalty
perjanjian royalti (Perjanjian) dengan Heineken agreement (the Agreement) with Heineken
Beverages Switzerland AG (dahulu Green Sands Beverages Switzerland AG (formerly Green Sands
S.A., Swiss (GSS)). Berdasarkan Perjanjian ini, S.A., Switzerland). Under the Agreement, the
Perseroan diperbolehkan menggunakan merek Company is granted the permission to use the
dagang Green Sands, membeli konsentrat dan Green Sands trademark, to purchase their
memproduksi Green Sands selama jangka waktu concentrate and manufacture Green Sands for a
10 tahun efektif sejak 30 Juni 1982. Perjanjian ini period of 10 years effective from 30 June 1982. The
secara otomatis diperpanjang untuk setiap 5 tahun Agreement is automatically renewable for another
berikutnya, kecuali dan sampai salah satu pihak 5 years, unless and until either party gives to the
memberitahukan keinginannya untuk mengakhiri other 12-month prior notice in writing of its intention
perjanjian ini secara tertulis 12 bulan sebelum to terminate the Agreement. Neither party has
tanggal pengakhiran. Tidak ada pihak yang issued such notice to date. The Company has
mengeluarkan pemberitahuan tersebut sampai agreed to pay Heineken Beverages Switzerland AG
saat ini. Perseroan setuju untuk membayar royalti a royalty of CHF 1.79 per hectoliter of Green Sands
kepada Heineken Beverages Switzerland AG sales as consideration for such rights.
sebesar CHF 1,79 untuk setiap hektoliter
penjualan Green Sands.
Beban yang terjadi sehubungan dengan transaksi Expenses related to above transaction amounted to
tersebut di atas masing-masing sebesar Rp2.305 Rp2,305 and Rp2,180 in 2025 and 2024,
dan Rp2.180 pada tahun 2025 dan 2024 dicatat respectively, and were recorded as part of
dalam “Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari “Manufacturing overhead” presented under “Cost of
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). Saldo goods sold” (Note 22). As of 31 December 2025
utang atas transaksi ini pada tanggal 31 Desember and 31 December 2024, the related payables
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing amounting to Rp763 and Rp532, respectively, were
sebesar Rp763 dan Rp532 disajikan sebagai presented as part of “Accrued expenses and other
bagian dari “Beban yang masih harus dibayar dan current liabilities – Royalty, technical service,
utang lain-lain - Royalti, jasa teknik, jasa management service and procurement service”
manajemen dan jasa pengadaan” (Catatan 16). (Note 16).
c. Pada tanggal 17 Januari 2005, Perseroan c. On 17 January 2005, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi merek dagang trademark license agreement (the Agreement) with
(Perjanjian) dengan Heineken Brouwerijen B.V., Heineken Brouwerijen B.V., The Netherlands, a
Belanda, pihak berelasi. Berdasarkan Perjanjian related party. Under the Agreement, the Company
ini, Perseroan memiliki hak eksklusif untuk has the exclusive right to use Heineken trademarks
menggunakan merek dagang Heineken selama for a period of 10 years effective from 1 August
jangka waktu 10 tahun efektif sejak 1 Agustus 2004, for which the Company pays a royalty fee
2004, yang mana Perseroan membayar sejumlah equal to 7.2% of Heineken sales proceeds. This
royalti sebesar 7,2% dari nilai penjualan Heineken. agreement shall be automatically renewed for a
Perjanjian ini akan diperpanjang secara otomatis
further period of 5 years unless terminated by either
untuk periode 5 tahun berikutnya kecuali diakhiri
oleh salah satu pihak secara tertulis 12 bulan party providing 12 months written notice toward the
sebelum akhir dari periode 10 tahun pertama atau end of the first period of 10 years or at the end of
akhir dari periode 5 tahun berikutnya. any subsequent period of 5 years.
Beban yang terjadi sehubungan dengan transaksi Expenses related to above transaction amounted to
tersebut diatas masing-masing sebesar Rp9.919 Rp9,919 and Rp12,389 in 2025 and 2024,
dan Rp12.389 pada tahun 2025 dan 2024 dicatat respectively, and were recorded as part of
dalam “Biaya pabrikasi” sebagai bagian dari “Manufacturing overhead” presented under “Cost
“Beban pokok penjualan” (Catatan 22). Saldo of goods sold” (Note 22). As of 31 December 2025
utang atas transaksi ini pada tanggal 31 Desember and 31 December 2024, the related payables
2025 dan 31 Desember 2024 masing-masing amounting to Rp3,446 and Rp3,598, respectively,
sebesar Rp3.446 dan Rp3.598 disajikan sebagai were presented as part of “Accrued expenses and
bagian dari “Beban yang masih harus dibayar dan other current liabilities – Royalty, technical service,
management service and procurement service”
utang lain-lain - Royalti, jasa teknik, jasa
(Note 16).
manajemen dan jasa pengadaan” (Catatan 16).
d. Pada tanggal 1 Juni 2018, Perseroan d. On 1 June 2018, the Company entered into a
menandatangani perjanjian produksi dan distribusi brewing and distribution agreement (BDA) with
(BDA) dengan PT Langgeng Kreasi Jayaprima PT Langgeng Kreasi Jayaprima (LKJ). Under BDA,
(LKJ). Berdasarkan BDA, Perseroan akan the Company shall acquire a sublicense of the
memperoleh hak untuk menggunakan merek trademarks related to the products Guinness
dagang atas produk Guinness Foreign Extra Stout Foreign Extra Stout and Kilkenny and therefore the
and Kilkenny dan berhak memproduksi dan Company is allowed to manufacture and pack the
mengemas produk atas nama LKJ. products on behalf of LKJ.
63
Page 221
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Perjanjian ini akan terus berlanjut kecuali dan The Agreement will continue unless and until
sampai diakhiri oleh salah satu pihak dengan terminated by either party giving to the other not
memberikan informasi kepada pihak lain tidak less than 14 months prior written notice of its
kurang dari 14 bulan sebelum pemberitahuan intention to terminate BDA.
tertulis tentang maksudnya untuk mengakhiri
BDA.
LKJ berkeinginan dibebaskan dari BDA dan PT LKJ wishes to be discharged from the the
Gitaswara Indonesia (PTGI) berkeinginan untuk Agreement and PT Gitaswara Indonesia (PTGI)
menerima hak, kewajiban dan tanggung jawab wishes to accept the rights, obligations and
LKJ berdasarkan BDA, berlaku efektif sejak responsibilities of LKJ under the BDA, effective
tanggal 1 Januari 2025, dengan syarat dan from 1 January 2025, on the terms and conditions
ketentuan dalam Perjanjian Novasi. of Novation Agreement.
Dalam Perjanjian Novasi PTGI dengan ini sepakat In Novation Agreement, PTGI hereby agrees to
untuk melepaskan dan membebaskan LKJ dari release and discharge LKJ from its obligations,
kewajiban, tanggung jawab, klaim dan tuntutan liabilities, claims and demands whatsoever which
apapun sejak Tanggal Novasi, dan untuk arises as of the Novation Date, and to accept the
menerima kewajiban PTGI pada saat yang sama, liability of PTGI at the same time, and to be bound
dan untuk terikat oleh BDA. Dari dan setelah by the BDA. From and after the Novation Date,
Tanggal Novasi, PTGI akan melaksanakan BDA PTGI will perform the BDA and be bound by its/their
dan terikat dengan ketentuannya dalam setiap terms in every way as if it were the original party to
it. All references to LKJ in the BDA shall be
aspek seolah-olah pihaknya merupakan pihak
construed as references to the PTGI.
awal dalam BDA tersebut. Semua referensi
terhadap LKJ dalam BDA harus ditafsirkan
sebagai referensi terhadap PTGI.
Walau yang tertera pada Perjanjian Novasi ini, Notwithstanding what is written in this Novation
untuk: (i) Piutang usaha dan (ii) Jaminan embalasi Agreement, for: (i) Trade receivable and (ii) Deposit
sampai dengan 31 Desember 2025, akan ada on containers as of 31 December 2025, there will
masa transisi untuk pengembalian botol dari be transition period for any bottle return from the
pasar, sehingga sampai 30 April 2025 poin (i) dan market hence up to 30 April 2025 point (i) and (ii)
(ii) tersebut diatas masih merupakan tanggung above will still under LKJ’s responsibility and will
jawab LKJ dan akan beralih ke PTGI pada 1 Mei assign to PTGI on 1 May 2025. PTGI will be fully
2025. PTGI akan bertanggung jawab penuh atas responsible for item (i) and (ii) above commencing
since 1 May 2025.
item (i) dan (ii) terhitung sejak 1 Mei 2025.
Pendapatan yang dihasilkan dari transaksi ini Revenue arising from this transaction amounted to
masing-masing sebesar Rp232.513 dan Rp232,513 and Rp246,944 in 2025 and 2024,
Rp246.944 pada tahun 2025 dan 2024. Saldo respectively. As of 31 December 2025 and 31
piutang atas transaksi ini pada tanggal 31 December 2024, the related receivables amounted
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 masing- to Rp14,118 and Rp58,352, respectively.
masing sebesar Rp14.118 dan Rp58.352.
e. Pada tanggal 25 Juni 2025, Perseroan e. On 25 June 2025, the Company entered into a
menandatangani Global Knowledge and Service Global Knowledge and Service Agreement with
Agreement dengan Heineken International B.V. Heineken International B.V. (HI), effective 1 July
(HI) yang berlaku efektif 1 Juli 2025. Berdasarkan 2025. Under this agreement, HI licenses and/or
perjanjian ini, HI melisensikan dan/atau provides global knowledge and services (including
menyediakan pengetahuan serta layanan global policies, guidelines, systems, processes, best
(antara lain kebijakan, pedoman, sistem, proses, practices and cross‑functional support within the
praktik terbaik dan dukungan fungsi lintas operasi Heineken Group) to the Company. In consideration,
Grup Heineken) kepada Perseroan. Sebagai the Company pays a 1.7% remuneration on
consolidated revenue (net of duties and taxes),
imbalan, Perseroan membayar remunerasi
invoiced quarterly. The agreement has a 12‑month
sebesar 1,7% dari pendapatan konsolidasian
term, automatically renewed annually up to 5 years
(neto bea cukai dan pajak) dan ditagih per kuartal. (until 2030), unless terminated per the agreement.
Perjanjian berlaku selama 12 bulan dan
diperpanjang otomatis setiap tahun hingga total 5
tahun (sampai 2030) kecuali diakhiri sesuai
ketentuan.
Beban terkait perjanjian ini sebesar Rp35.540 Expenses related to this agreement amounted to
pada tahun 2025. Saldo utang atas transaksi ini Rp35,540 in 2025. As of 31 December 2025 the
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar related payables amounting to Rp20,623, were
Rp20.623 disajikan sebagai bagian dari “Biaya presented as part of “Accrued expenses and other
64
Page 222
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
yang masih harus dibayar dan utang lain‑lain – current liabilities – Royalty, technical service,
Royalti, jasa teknik, jasa manajemen dan jasa management service and procurement service”
pengadaan” (Catatan 16). (Note 16).
f. Pada tanggal 25 Juni 2025, Perseroan f. On 25 June 2025, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Layanan Sustainability & Reporting (S&R) Service
Sustainability & Reporting (S&R) dengan Agreement with Heineken Malaysia Berhad (HMB)
Heineken Malaysia Berhad (HMB) yang berlaku effective 1 July 2025 for 5 years, extendable
efektif 1 Juli 2025 untuk jangka waktu 5 tahun dan thereafter.
dapat diperpanjang.
HMB memberikan layanan process & control HMB renders process & control improvement
improvement guna memperkuat proses pelaporan services to strengthen S&R reporting and
S&R dan kesiapan penerapan Corporate Corporate Sustainability Reporting Directive
Sustainability Reporting Directive (CSRD), (CSRD) readiness, covering strategies,
meliputi strategi, tata kelola, kebijakan, rencana governance, policies, action plans and KPIs. The
aksi, serta KPI. Biaya layanan diestimasi sebesar estimated fee is EUR 22,960 per year (the actual
EUR 22.960 per tahun (nilai aktual mengikuti amount follows the invoice).
faktur).
Beban terkait perjanjian ini sebesar Rp284 pada Expenses related to this agreement amounted to
tahun 2025. Saldo utang atas transaksi ini pada Rp284 in 2025. As of 31 December 2025, the
tanggal 31 Desember 2025 sebesar nihil. related payables amounted to nil.
33. TRANSAKSI NON-KAS 33. NON-CASH TRANSACTIONS
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, liabilities arising from financing activities, including
termasuk perubahan yang timbul dari arus kas dan both cash and non-cash changes. Liabilities arising
perubahan non-kas. Liabilitas yang timbul dari from financing activities are those for which cash
aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, flows were, or future cash flows will be, classified in
atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan dalam the Group’s consolidated statement of cash flows as
laporan arus kas konsolidasian Grup sebagai arus kas cash flows from financing activities.
dari aktivitas pendanaan.
1 Januari/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
January 2025 Net cash flows Non-cash changes December 2025
Pinjaman bank jangka pendek 200,000 (125,000) - 75,000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 30,909 (17,358) 18,317 31,868 Lease liabilities
Jumlah 230,909 (142,358) 18,317 106,868 Total
1 Januari/ Arus kas neto/ Perubahan non-kas/ 31 Desember/
January 2024 Net cash flows Non-cash changes December 2024
Pinjaman bank jangka pendek 350,000 (150,000) - 200,000 Short-term loans
Liabilitas sewa 39,080 (20,502) 12,331 30,909 Lease liabilities
Jumlah 389,080 (170,502) 12,331 230,909 Total
Grup berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan The Group participates in a supplier finance
pemasok (SFA) di mana pemasok dapat memilih untuk arrangements (SFA) under which its suppliers may
menerima pembayaran lebih awal atas tagihan elect to receive early payment of their invoice from a
mereka dari bank dengan melakukan transaksi anjak bank by factoring their receivable from the Group.
piutang mereka dari Grup. Berdasarkan pengaturan Under the arrangement, a bank agrees to pay
tersebut, bank setuju untuk membayar jumlah kepada amounts to a participating supplier in respect of
pemasok yang berpartisipasi sehubungan dengan invoices owed by the Group and receives settlement
tagihan yang harus dibayar oleh Grup dan menerima from the Group at a later date. The principal purpose
penyelesaian dari Grup di kemudian hari. Tujuan of this arrangement is to facilitate efficient payment
utama dari pengaturan ini adalah untuk memfasilitasi processing and enable the willing suppliers to sell
pemrosesan pembayaran yang efisien dan their receivables due from the Group to a bank before
memungkinkan pemasok yang bersedia untuk menjual their due date.
piutang mereka yang jatuh tempo dari Grup ke bank
sebelum tanggal jatuh temponya.
65
Page 223
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Grup tidak menghentikan pengakuan liabilitas awal The Group has not derecognised the original
yang menjadi dasar pengaturan tersebut karena tidak liabilities to which the arrangement applies because
ada pembebasan hukum yang diperoleh maupun neither a legal release was obtained nor the original
liabilitas awal yang dimodifikasi secara substansial liability was substantially modified on entering into
saat mengadakan perjanjian. Dari sudut pandang the arrangement. From the Group’s perspective, the
Grup, pengaturan tersebut tidak memperpanjang arrangement does not significantly extend payment
jangka waktu pembayaran secara signifikan melebihi terms beyond the normal terms agreed with other
jangka waktu normal yang disepakati dengan suppliers that are not participating.
pemasok lain yang tidak berpartisipasi.
Grup tidak dibebankan bunga tambahan dari bank The Group does not incur any additional interest
atas jumlah yang terutang kepada pemasok. Oleh towards the bank on the amounts due to the
karena itu, Grup mengungkapkan jumlah yang suppliers. The Group therefore discloses the
diperhitungkan oleh pemasok dalam liabilitas karena amounts factored by suppliers within payables
sifat dan fungsi liabilitas keuangan tetap sama dengan because the nature and function of the financial
liabilitas lainnya. liability remain the same as those of liabilities.
Pembayaran ke bank termasuk dalam arus kas The payments to the bank are included within
operasi karena tetap menjadi bagian dari siklus operating cash flows because they continue to be
operasi normal Grup dan sifat utamanya tetap operasi part of the normal operating cycle of the Group and
– yaitu pembayaran untuk pembelian barang dan jasa. their principal nature remains operating – i.e.
Pembayaran kepada pemasok oleh bank dianggap payments for the purchase of goods and services.
sebagai transaksi non-kas. The payments to a supplier by the bank are
considered non-cash transactions.
Seluruh utang dalam pengaturan ini diklasifikasikan All payables under the arrangement are classified as
sebagai jangka pendek pada tanggal 31 Desember current as at 31 December 2025 and 31 December
2025 dan 31 Desember 2024. 2024.
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2025 2024 2024
Jumlah tercatat dari liabilitas
yang merupakan bagian dari Carrying amount of liabilities that are
pengaturan pembiayaan part of supplier finance
pemasok arrangements_.
Disajikan sebagai utang usaha 4,455 11,674 12,746 Presented within trade payables
Jumlah di mana pemasok telah Amount of which suppliers have
menerima pembayaran dari received payment from finance
penyedia keuangan 3,894 10,036 9,612 provider_.
Rentang jatuh tempo pembayaran Range of payment due dates
Liabilitas yang tunduk pada Trade payables subject to supplier
pengaturan pembiayaan pemasok finance arrangement (days after invoice
(hari setelah tanggal faktur) 30-150 30 – 150 30 – 150 date)_.
Utang usaha yang sebanding (hari Comparable trade payables
setelah tanggal faktur) 30-180 30 – 180 30 – 180 (days after invoice date)
34. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 34. PARENT ENTITY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan Entitas Induk hanya menyajikan The Parent Entity financial information comprises the
informasi laporan posisi keuangan, laporan laba statements of financial position, statements of profit
rugidan penghasilan komprehensif lain, or loss and other comprehensive income, statements
laporanperubahan ekuitas, laporan arus kas dan of changes in equity, statements of cash flows and
catatan investasi dalam entitas anak. note on investments in subsidiaries.
Informasi keuangan Entitas Induk disajikan pada The Parent Entity financial information is presented
halaman 67 sampai dengan 71. Informasi keuangan on pages 67 to 71. These Parent Entity financial
Entitas Induk mengikuti kebijakan akuntansi yang information follow the accounting policies used in the
digunakan dalam menyusun laporan keuangan preparation of the consolidated financial statements
konsolidasian seperti yang dijelaskan di Catatan 2, that are described in Note 2, except for the
kecuali investasi pada entitas anak yang dicatat investments in subsidiaries which are accounted for
menggunakan metode biaya. using the cost method.
66
Page 224
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL I: LAPORAN POSISI KEUANGAN SCHEDULE I: STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ December
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 636,302 329,495 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 36,019 91,318 Third parties
Pihak berelasi 4,942 54,844 Related parties
Persediaan 169,623 193,514 Inventories
Klaim pengembalian pajak 664 3,025 Claims for tax refunds
Beban dibayar di muka 2,394 1,994 Prepaid expenses
Aset derivatif 325 - Derivative assets
Aset lancar lainnya 72,119 45,051 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 922,388 719,241 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada entitas anak 163,621 163,621 Investment in subsidiaries
Aset tetap 1,229,928 1,283,813 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 21,297 22,105 Right-of-use assets
Klaim pengembalian pajak 30,391 13,425 Claims for tax refunds
Aset tidak lancar lainnya 3,911 8,084 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1,449,148 1,491,048 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2,371,536 2,210,289 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga 231,241 226,274 Third parties
Pihak berelasi - 4,389 Related parties
Pinjaman jangka pendek dari bank 75,000 150,000 Short-term loans from bank
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 104,108 78,972 Corporate income tax
Pajak-pajak lainnya 54,456 28,566 Other taxes
Jaminan embalasi 112,969 110,898 Deposit on containers
Liabilitas derivatif 256 94 Derivative liabilities
Liabilitas sewa – bagian jangka pendek 7,138 4,559 Lease liabilities – current portion
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses and other
dan utang lain-lain 432,336 390,490 current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1,017,504 994,242 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 81,255 89,364 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja 7,259 5,870 Employee benefits obligation
Liabilitas
17998
sewa – bagian jangka panjang 17,998 12,858 Lease liabilities – non-current portion
Liabilitas jangka panjang lainnya 7,183 9,498 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 113,695 117,590 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1,131,199 1,111,832 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham – nilai nominal Rp 10 (dalam Rupiah Share capital – Rp 10 value
penuh) per saham (in full Rupiah amount) per share
Modal dasar – 2.107.000.000 saham Authorized – 2,107,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh – Subscribed, issued and paid-up –
2.107.000.000 saham 21,070 21,070 2,107,000,000 shares
Tambahan modal disetor 99,280 99,280 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 76 66 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 1,119,911 978,041 Unappropriated
Jumlah Ekuitas 1,240,337 1,098,457 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2,371,536 2,210,289 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
67
Page 225
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL II: LAPORAN LABA RUGI DAN SCHEDULE II: STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Tahun berakhir 31 Desember/
Year ended 31 December
2025 2024
PENJUALAN BERSIH 2,482,859 2,221,813 NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (987,173) (1,002,939) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 1,495,686 1,218,874 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (184,016) (139,642) General and administrative expenses
Pendapatan dividen 269,730 349,650 Dividend income
Rugi selisih kurs - bersih (2,474) (5,735) Currency exchange loss - net
Pendapatan lain-lain 5,384 8,428 Other income
88,624 212,701
LABA OPERASI 1,584,310 1,431,575 OPERATING PROFIT
Beban keuangan (9,690) (25,095) Finance costs
Pendapatan keuangan 8,734 14,014 Finance income
BEBAN KEUANGAN BERSIH (956) (11,081) NET FINANCE COSTS
LABA SEBELUM PAJAK 1,583,354 1,420,494 PROFIT BEFORE TAX
Beban pajak penghasilan (299,213) (237,860) Income tax expense
LABA 1,284,141 1,182,634 PROFIT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Akun yang tidak akan direklasifikasi ke Item that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (342) 529 Remeasurement of defined benefit liability
Pajak atas penghasilan (rugi) komprehensif lain 75 (117) Tax on other comprehensive income (loss)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE INCOME
LAIN (267) 412 (LOSS)
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 1,283,874 1,183,046 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Laba per saham dasar (dalam nilai penuh) 609 561 Basic earnings per share (in full amount)
68
Page 226
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS ENTITAS INDUK SCHEDULE III: STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan Tambahan
dan modal Saldo Laba/ Retained earnings
disetor penuh/ disetor/ Sudah Belum
Issued and Additional ditentukan ditentukan
fully paid fully paid penggunaannya/ penggunaannya/ Jumlah ekuitas/
capital stock capital Appropriated Unappropriated Total equity
Saldo per 31 Desember 2023 21,070 18,792 56 1,029,707 1,069,625 Balance as of 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - 2024 Comprehensive income - 2024
Laba - - - 1,182,634 1,182,634 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - 412 412 Total other comprehensive income
Dividen tunai - - - (1,234,702) (1,234,702) Cash dividends
Transfer bisnis 80,488 80,488 Transfer of business
Pembentukan cadangan umum - - 10 (10) - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2024 21,070 99,280 66 978,041 1,098,457 Balance as of 31 December 2024
Penghasilan komprehensif - 2025 Comprehensive income - 2025
Laba - - - 1,284,141 1,284,141 Profit
Jumlah penghasilan komprehensif lain - - - (267) (267) Total other comprehensive income
Dividen tunai - - - (1,141,994) (1,141,994) Cash dividends
Transfer bisnis - - - - - Transfer of business
Pembentukan cadangan umum - 10 (10) - Appropriation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2025 21,070 99,280 76 1,119,911 1,240,337 Balance as of 31 December 2025
69
Page 227
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Year ended 31 December
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2,560,992 2,304,073 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (818,253) (837,853) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 1,742,739 1,466,220 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 8,734 14,014 Interest received
Pembayaran bunga (9,902) (25,095) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (281,128) (231,097) Cash paid for income taxes
Penerimaan pengembalian pajak 4,891 67,848 Cash received claim for tax refunds
Kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi 1,465,334 1,291,890 Net cash from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Acquisitions of property, plant and equipment and
Perolehan aset tetap dan aset hak-guna (210,465) (220,540) right-of-use assets
Pembayaran dividen tunai 269,730 349,650 Cash dividends paid
Hasil penjualan aset tetap 2,649 129 Proceeds from sale of property, plant and equipment
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas investasi 61,914 129,239 Net cash from (used) in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen tunai (1,137,417) (1,229,612) Cash dividends paid
Pembayaran liabilitas sewa (8,024) (10,800) Payment of lease liabilities
Transfer bisnis - 80,488 Transfer of business
Penerimaan pinjaman jangka pendek dari bank 450,000 800,000 Proceeds from short-term bank loans
Pembayaran pinjaman jangka pendek dari bank (525,000) (1,000,000) Payments of short-term bank loans
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan (1,220,441) (1,359,924) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN NET INCREASE (DECREASE) IN CASH AND
SETARA KAS 306,807 61,205 CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 329,495 268,290 OF THE YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS CASH AT END
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 636,302 329,495 OF THE YEAR
70
Page 228
PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk PT MULTI BINTANG INDONESIA Tbk
SKEDUL V: CATATAN INVESTASI DALAM ENTITAS ANAK SCHEDULE V: NOTE ON INVESTMENTS IN SUBSIDIARIES
(PERUSAHAAN INDUK SAJA) (PARENT COMPANY ONLY)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan laIn) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Persentase pemilikan/ Tahun operasi komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis usaha/ Percentage of ownership Start of commercial Total assets before elimination
No Subsidiaries Domicile Nature of business 2025 2024 operations 2025 2024
1 PT Multi Bintang Indonesia Niaga (MBIN) Jakarta Distributor minuman/ Beverage distributor 99.90% 99.90% 2005 1,398,757
2 PT Tirta Prima Indonesia (TPI) Jakarta Produsen minuman tidak mengandung alkohol/ Producer of non-alcoholic beverages 99.90% 99.90% 2018 218,627
71
Page 229
Laporan
Tahunan &
Laporan
Keberlanjutan
2025
2025 Annual
Report &
Sustainability
Report
PT Multi
Bintang
Indonesia Tbk
IKHTISAR
Highlights
PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
ANALISIS &
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion &
Analysis
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Report
HEAD OFFICE
Talavera Office Park 20th Floor
LAPORAN
KEUANGAN Jl. Let. Jend. TB Simatupang
Kav. 22-26 Jakarta 12430, Indonesia
Financial
Statements
T. 021-2783 3800
www.multibintang.co.id
155
Names mentioned 186 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Multi Bintang Ikhtisar
p.2
unresolved
org
Laporan Manajemen Indonesia Tbk
p.2
unresolved
org
PT Multi Bintang Tata Kelola Perusahaan
p.3
unresolved
org
Laporan Keberlanjutan Indonesia Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3
unresolved
—
Memaksimalkan Sirkularit
· Corporate Secretary
p.3
unresolved
person
Maximize Circularity
· Corporate Secretary
p.3
unresolved
org
PT Multi Heineken
p.8
unresolved
org
Chinese New Year Indonesia Tbk
p.8
unresolved
org
PT Multi Bintang
p.9 ×34
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.9 ×31
unresolved
org
PT Multi
p.11 ×28
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×4
unresolved
org
PT Tirta Prima Indonesia.
p.15 ×3
unresolved
org
PT Tirta Prima Indonesia. Management
p.15
unresolved
org
PT Multi Bintang Indonesia Niaga Surabaya.
p.15
unresolved
org
PT Perusahaan Bir Indonesia.
p.16 ×2
unresolved
org
Multi
Bintang
1973
Indonesia
p.16
unresolved
org
PT Multi We
p.16
unresolved
org
Heineken International B.V.
p.17 ×9
unresolved
org
anak PT Multi Bintang
p.17
unresolved
—
Niaga
p.17
unresolved
—
was completed at
p.17
unresolved
—
Tangerang brewery.
p.17
unresolved
org
PT Tirta Prima ANALISIS
p.17
unresolved
—
kalinya, BINTANG 0.0%
p.17
unresolved
—
Niaga to handle
p.17
unresolved
org
Korea Selatan. Limited
p.17
unresolved
org
Asia Pacific Breweries Limited
p.17 ×5
unresolved
org
Bintang Indonesia Tbk
p.18 ×14
unresolved
org
PT Multi Sustainability
p.20
unresolved
person
Manager
· Corporate Secretary
p.22
unresolved
org
Maurits Daniel Rudolf Lalisang Indonesia Tbk
p.23
unresolved
org
PT Saratoga PERUSAHAAN Company Profile Partner
p.23
unresolved
org
PT Deltomed
p.23
unresolved
org
PT Deltomed Laboratories Laboratories
p.23
unresolved
org
PT Koneksi Niaga Solusindo
p.23 ×2
unresolved
org
PT Mulia Boga
p.23
unresolved
org
PT Zulu
p.23
unresolved
org
PT Zulu Alpha ANALISIS
p.23
unresolved
person
Papa
· Komisaris
p.23
unresolved
org
PT Foodex Inti Ingredients
p.23
unresolved
org
PT Foodex Indi Ingredients
p.23
unresolved
org
Clayton Allen Wenas Indonesia Tbk
p.24
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.24 ×3
unresolved
org
PT Freeport MANAJEMEN Management
p.24
unresolved
org
PT Freeport Indonesia. Sebelum
p.24
unresolved
org
PT Riau Andalan Pulp
p.24 ×4
unresolved
org
PT Berkat Resources
p.24
unresolved
org
PT Berkat Resources Indonesia
p.24
unresolved
org
General Manager Intrepid Mines Limited
p.24
unresolved
org
Mines Limited
p.24
unresolved
org
Executive Tbk
p.24
unresolved
person
Vice
· Director
p.24
unresolved
org
PT Freeport Indonesia TATA KELOLA
p.24
unresolved
org
PT Pasifik Satelit PERUSAHAAN
p.24
unresolved
org
PT Pasifik Satelit Nusantara
p.24
unresolved
org
PT Bakrie Communications Corporations
p.24 ×2
unresolved
org
PT Bank Merincorp
p.24
unresolved
org
Departemen Kontrak
p.24
unresolved
org
Uday Shankar Sinha Bintang Indonesia Tbk
p.25
unresolved
org
Profile Director Heineken Asia Pacific Pte. Ltd.
p.25
unresolved
org
Heineken Asia Pacific Pte. Ltd.
p.25 ×3
unresolved
org
PepsiCo Inc.
p.25 ×2
unresolved
org
Senior Director Supply Chain Heineken Asia Pacific Pte. Ltd.
p.27
unresolved
org
South Africa Pty. Ltd.
p.27 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.29
unresolved
person
Independency
· Komisaris
p.29
unresolved
org
Clayton Allen Wenas Bintang Indonesia Tbk
p.30
unresolved
org
Vietnam Report General Manager Vietnam Brewery Limited
p.31
unresolved
org
Brewery Limited
p.31 ×2
unresolved
org
Cambodia Brewery Limited
p.31
unresolved
org
Petco Limited
p.31
unresolved
org
General Manager BP Petco Limited
p.31
unresolved
org
Multi Bintang Stephanie Yolande Peregrin Indonesia Tbk
p.32 ×2
unresolved
—
Highlights
· Direktur
p.32
unresolved
org
Jemmy Cahyono Bintang Indonesia Tbk
p.33
unresolved
org
Heineken Myanmar Ltd.
p.33
unresolved
org
MANAJEMEN Management Chain Director Heineken Myanmar Ltd.
p.33
unresolved
org
Ltd.
p.33 ×2
unresolved
org
Multi Bintang Bambang Chriswanto Indonesia Tbk
p.34 ×2
unresolved
org
PT Pfizer Indonesia
p.34 ×3
unresolved
org
PT Pfizer
p.34
unresolved
org
SMART Tbk
p.34 ×4
unresolved
org
PT Edelman
p.34
unresolved
org
PT Edelman Indonesia
p.34
unresolved
org
PT IndoPacific Edelman VP
p.34
unresolved
org
PT IndoPacific Edelman
p.34
unresolved
org
PT BHP ANALISIS
p.34
unresolved
org
PT BHP Billiton Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Indo Pacific Reputation Management Management
p.34
unresolved
org
PT Indo Pacific Reputation Management Consultants
p.34
unresolved
org
PT Coca-Cola
p.34
unresolved
org
PT Coca-Cola Bottling Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Indo Pacific Public Relations Communications
p.34
unresolved
org
PT Indo Pacific Public Relations
p.34
unresolved
org
PT Caltex Pacific TATA KELOLA PERUSAHAAN
p.34
unresolved
org
PT Caltex Pacific Indonesia
p.34
unresolved
org
Putu Norma Astyari Indonesia Tbk
p.35
unresolved
org
Indosat Ooredoo Hutchison Tbk.
p.35 ×3
unresolved
org
MANAJEMEN Management Tbk.
p.35
unresolved
—
Chriswanto
· Director
p.37
unresolved
org
Chriswanto Bintang Indonesia Tbk
p.38
unresolved
person
Affairs
· Director
p.38
unresolved
org
Usia Indonesia Tbk
p.39
unresolved
person
Sarjana
· Direktur
p.39
unresolved
org
Highlights Heineken International B.V.
p.40
unresolved
org
PT MULTI BINTANG INDONESIA NIAGA
p.42 ×2
unresolved
org
PT Tirta Prima Indonesia TATA KELOLA PERUSAHAAN Talavera
p.43
unresolved
org
PT Multi Capital Market Supporting Institutions
p.45
unresolved
org
Professionals Bintang Indonesia Tbk
p.45
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.45 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra IKHTISAR Highlights Nama Akuntan
p.45
unresolved
person
Grace Prativi Widjaja
p.45
unresolved
org
AWARDS Bintang Indonesia Tbk
p.46
unresolved
org
Indonesia’s Indonesia Tbk
p.53
unresolved
org
Bank Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.56
unresolved
org
BINTANG Bintang Indonesia Tbk
p.64
unresolved
org
Minister of Finance
p.65
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.65
unresolved
org
United Breweries Limited
p.68 ×2
unresolved
org
ITC Limited
p.68 ×2
unresolved
—
GMS holds exclusive authorities that are
p.71
unresolved
—
not granted to other governance bodies:
p.71
unresolved
—
• To determine the appropriation of profits,
p.71
unresolved
org
InterContinental Jakarta Indonesia Tbk
p.72
unresolved
org
Multi Bintang AGMS Indonesia Tbk
p.73 ×2
unresolved
org
Widjaja & Rekan
p.73 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja
p.73
unresolved
—
RUPSLB
p.74
unresolved
—
EGMS
p.74
unresolved
person
Jose Rolando Saenz Dominguez
· Commissioner
p.74 ×15
unresolved
org
Realization Bintang Indonesia Tbk
p.76
unresolved
org
Siddharta Memberi
p.76
unresolved
person
Ren
p.76 ×2
unresolved
person
Celso Ricardo Marciniuk
p.76
unresolved
—
Dayna Nicole Adelman (Direktur/Director)
p.76 ×3
unresolved
—
Melia Halik (Direktur/Director)
p.76 ×7
unresolved
—
Jemmy Cahyono (Direktur/Director)
p.76 ×10
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.77 ×2
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.78 ×3
unresolved
org
Joint Meet-Indonesia Tbk
p.79
unresolved
person
IKHTISAR
· Komisaris
p.79
unresolved
person
Radovan
· Komisaris
p.79
unresolved
person
Rata-Rata Kehadiran
· Komisaris
p.79
unresolved
person
Bintang
· Presiden Direktur
p.81
unresolved
person
Overseeing E
· Director
p.81
unresolved
person
Leading Communications
· Director
p.81
unresolved
—
Fajar Muharisa Suryo Saputro
· Director
p.85 ×18
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.86 ×2
unresolved
person
Remuneration Committee
· Komisaris
p.86 ×2
unresolved
org
Unilever BC Indonesia Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
PT Kamadjaja Logistics
p.88
unresolved
org
PT Paramount Enterprise International
p.88
unresolved
—
Clayton Allen Wen
· Ketua
p.90
unresolved
org
PT Samsung Electronics Indonesia
p.94
unresolved
org
PT IBM Indonesia
p.94
unresolved
org
PT Asaba Computer Centre
p.94
unresolved
org
PT Nissan Motor Indonesia
p.94
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.95 ×6
unresolved
org
Departemen Audit
p.97
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MLBI.pdf
done