Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 306
Page 1
Opening Doors Embracing Opportunities 2025 Laporan Tahunan & Keberlanjutan Annual & Sustainability Report PT Supra Boga Lestari Tbk
Page 2
Opening Doors
Embracing Opportunities
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Page 3
Tentang Laporan
About This Report
Buku ini memuat Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan This book contains the Annual Report and Sustainability
(keduanya dapat disebut sebagai “Laporan”) PT Supra Boga Report (the two can be refer to as the “Report”) of PT
Lestari Tbk (“Perseroan”) untuk periode pelaporan tahun Supra Boga Lestari Tbk (“the Company”) for the reporting
buku 2025. Perseroan menggabungkan Laporan Tahunan period of 2025 financial year. The Company combined the
dan Laporan Keberlanjutan dalam 1 (satu) buku yang sama Annual Report and Sustainability Report in a single book
seperti pada tahun sebelumnya. Pengungkapan Laporan like what the Company had done in the previous year. The
Tahunan disampaikan terlebih dahulu, namun dengan Annual Report is disclosed firstly, along with certain parts of
beberapa bagian yang memuat pembahasan mengenai Sustainability Report, prior to detailed information about the
Laporan Keberlanjutan, sebelum kemudian pengungkapan Sustainability Report in a separate section.
informasi yang lebih rinci mengenai Laporan Keberlanjutan
pada bagian terpisah.
Laporan Tahunan dibuat sesuai dengan Surat Edaran Otoritas The Annual Report was prepared based on the Financial
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Publik. Laporan Keberlanjutan dibuat sesuai dengan SEOJK the Annual Report of Issuers or Public Companies. The
No. 16/SEOJK.04/2021 yang merupakan penerapan Peraturan Sustainability Report was prepared based on SEOJK No.
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 16/SEOJK.04/2021 which applies the Financial Services
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Concerning
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain the Implementation of Sustainable Finance for Financial
itu, Perseroan juga mengadopsi pengungkapan informasi Services Institution, Issuers and Public Companies.
Pelaporan ESG dari Sistem Pelaporan IDX (ESG Metrik IDX- Additionally, the Company has also adopted ESG Reporting
Form E020) untuk Laporan Keberlanjutan. information disclosure of the IDX Reporting System (IDX ESG
Matrix-Form E020) for the Sustainability Report.
Pernyataan-pernyataan prospektif yang terdapat di The forward-looking statements contained in this Integrated
dalam Laporan Terintegrasi dibuat berdasarkan berbagai Report are made based on various assumptions concerning
asumsi mengenai kondisi terkini, kondisi mendatang, serta current conditions, future conditions, and the environment
lingkungan tempat Perseroan menjalankan kegiatan usaha. in which the Company conducts its business activities. Such
Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, statements involve risks and uncertainties and may cause
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan actual outcomes to differ materially from those reported.
aktual yang secara material berbeda dari yang dilaporkan. The Company does not guarantee that documents whose
Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang validity has been confirmed will produce specific results as
telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil expected.
tertentu sesuai harapan.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah” atau “Rp” merujuk This Report used “Rupiah” or “Rp”, which refers to the
pada mata uang resmi Republik Indonesia sebagai mata uang Republic of Indonesia's official currency, which is used in
yang digunakan dalam Laporan Keuangan Teraudit untuk the Audited Financial Statements for the financial years
tahun buku yang berakhir per 31 Desember 2025 dan 2024. ending on December 31, 2025, and 2024.
2 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 4
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tema Laporan
Cover Story
Opening Doors
Embracing
Opportunities
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
Pada tahun 2025, Perseroan menegaskan arah pertumbuhan In 2025, the Company forged the direction of its business
usaha dan menjadikannya sebagai tahun yang penuh growth to position the year into one filled with opportunities,
peluang, didorong oleh strategi bisnis yang berfokus pada driven by a strategy focused on expansion and strategic
ekspansi serta restrukturisasi strategis terhadap gerai-gerai restructuring of its store portfolio.
yang dimiliki.
Investasi pada gerai baru menjadi langkah strategis Perseroan Investment in new outlets is strategic for the Company to
untuk menjaga eksistensi merek Ranch Market sebagai sustain the existence of Ranch Market brand as the premium
destinasi belanja kebutuhan sehari-hari berkelas premium. destination of daily groceries. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan juga melakukan restrukturisasi strategi continued to execute the restructuration strategy on its
untuk mendukung keberlangsungan usaha. outlets to ensure business continuity.
Seiring dengan upaya ekspansi dan restrukturisasi, Perseroan Alongside its expansion and restructuring initiatives, the
juga melaksanakan kegiatan sosial di bidang lingkungan Company also carried out environmental social activities
melalui Sustainable 5K Run “One Finisher, One Mangrove”, through the Sustainable 5K Run “One Finisher, One Mangrove”,
yang mengajak partisipasi masyarakat untuk berkontribusi encouraging public participation in mangrove planting as
dalam penanaman mangrove demi keberlanjutan lingkungan. part of its commitment to environmental sustainability.
Secara beriringan, fokus utama sepanjang tahun melalui Moving in parallel, the focus on expansion and strategic
ekspansi dan restrukturisasi strategis telah membuka restructuring enabled the Company to seize new
peluang baru bagi Perseroan untuk meningkatkan kinerja opportunities to gradually improve performance while
secara bertahap sekaligus memberikan kontribusi positif simultaneously contributing to environmental sustainability.
terhadap keberlanjutan lingkungan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 3
Page 5
Daftar Isi
Table of Content
Tentang Laporan Daftar Isi
2 4
About This Report Table Of Contents
Tema Laporan
3
Cover Story
Sekilas Kinerja 2025 Ikhtisar Kinerja Keuangan Ikhtisar Saham dan Obligasi
7 9 12
2025 Performance Highlights Financial Performance Highlights Bond and Share Highlights
Kinerja Utama 2025 Ikhtisar Kinerja Operasional Peristiwa Penting 2025
8 13
Main Performance In 2025 Operational Performance 11 Event Highlights In 2025
Highlights
Laporan Manajemen Laporan Direksi
20 28
Management Report Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris Surat Pernyataan Pertanggung
22
Board of Commissioners Report Jawaban 34
Statement of Responsibility
Profil Perusahaan Perubahan Signifikan Entitas Anak
37 51 67
Company Profile Significant Changes Subsidiary
Informasi Umum dan Perusahaan Struktur Organisasi Kronologi Pencatatan Saham dan
52
General Information of the 38 Organizational Structure Obligasi
67
Company Share and Bond Listing
Perubahan Komposisi Dewan Chronology
Skala Perusahaan Komisaris dan Direksi
39
Business Scale Changes in Composition of the 53 Informasi Lembaga Profesi
Board of Commissioners and Penunjang Pasar Modal
Jejak Langkah Board of Directors Information on Capital Market 68
42
Milestones Supporting Professional
Profil Dewan Komisaris Institutions
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan The Board of Commissioners 55
44
Vision, Mission, and Core Values Profile Informasi pada Situs Web
Perusahaan 69
Kegiatan Usaha Profil Direksi
45 58 Information on Corporate Website
Business Activities The Board of Directors Profile
Wilayah Operasional Demografi Karyawan
48 62
Operational Area Employee Demographics
Keanggotaan Asosiasi Informasi Pemegang Saham
50 63
Association Membership Information of Shareholder
Analisis dan Pembahasan Tinjauan Keuangan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
75
Manajemen Financial Review Penawaran Umum
71 88
Management Discussion And Realization of the Use of Proceeds
Analysis Perubahan Peraturan Perundang- from Public Offering
Undangan pada Tahun Buku
Gambaran Umum Ekonomi dan Changes to The Laws and 88 Program Kepemilikan Saham oleh
Industri 72 Regulations in the Fiscal Year Karyawan dan Manajemen
Economic and Industry Overview Dividend Policy and Distribution Management and Employees 89
Share Ownership Program
Aktivitas Pemasaran Struktur Modal (MESOP/ESOP)
73 82
Marketing Activities Capital Structure
Prospek Usaha
Tinjauan Operasional Kebijakan dan Pembagian Dividen 89
74 88 Business Prospect
Operational Review Dividend Policy and Distribution
4 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tata Kelola Perusahaan Nominasi Dewan Komisaris Dan Sekretaris Perusahaan
90 125
Corporate Governance Direksi Corporate Secretary
Nomination Of The Board Of 112
Komitmen Perusahaan Commissioners And Board Of Unit Audit Internal
92 127
The Company’s Commitment Directors Internal Audit Unit
Struktur Tata Kelola Remunerasi Dewan Komisaris dan Audit Eksternal
93 130
Governance Structure Direksi External Audit
Remuneration of the Board of 113
Rapat Umum Pemegang Saham Sistem Pengendalian Internal
94 Commissioners and Board of 130
General Meeting Of Shareholders Internal Control Unit
Directors
Dewan Komisaris Sistem Manajemen Risiko
101 Kepemilikan Saham Dewan 130
Board Of Commissioners Risk Management System
Komisaris dan Direksi
Direksi Share Ownership of the Board 113 Perkara Penting Dan
105 of Commissioners and Board of
Board Of Directors Permasalahan Hukum 135
Directors Significant Cases and Legal Issues
Pengembangan Kompetensi
Dewan Komisaris Dan Direksi Pengelolaan Benturan Kepentingan Kebijakan Antikorupsi
Dewan Komisaris dan Direksi 136
Competency Development Of The 109 Anti-Corruption Policy
Board Of Commissioners And The Management of Conflict
114
Board Of Directors of Interest of the Board of Kode Etik
Commissioners and Board of 136
Code of Conduct
Rapat Dewan Komisaris Dan Directors
Direksi Sistem Pelaporan Pelanggaran
Keberagaman Komposisi Dewan 140
Meetings Of The Board Of 109 Whistleblowing System
Commissioners And Board Of Komisaris dan Direksi
Directors Diversity of the Composition of 114 Akses Dan Keterbukaan Informasi
the Board of Commissioners and Access to Information and 142
Penilaian Dewan Komisaris Dan Board of Directors Disclosure
Direksi
Assessment Of The Board Of 112 Komite Audit Penerapan Pedoman Tata Kelola
115
Commissioners And Board Of Audit Committee Perusahaan
143
Directors Implementation of the Corporate
Komite Nominasi dan Remunerasi Governance Guidance
Nomination and Remuneration 121
Committee
Laporan Keberlanjutan Sambutan Direktur Utama Lampiran
151 187
Sustainability Report Remarks from the Board of 160 Appendix
Directors
Tentang Laporan Keberlanjutan Lembar Umpan Balik
152 188
About This Sustainability Report Tata Kelola Keberlanjutan Feedback Form
166
Sustainability Governance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Indeks Isi POJK No. 51/
Sustainability Performance 152 Pencapaian Target Keberlanjutan OJK.03/2017
190
Highlight Achievement of Sustainability 169 POJK No. 51/OJK.03/2017 Content
Target Index
Strategi Keberlanjutan
154
Sustainability Strategy Kinerja Lingkungan Keselarasan Laporan
170
Environmental Performance Keberlanjutan dengan Metrik ESG
Kegiatan Membangun Budaya 193
Alignment of the Sustainability
Keberlanjutan 156 Praktik Ketenagakerjaan Report with ESG Metrics
175
Building Sustainability Culture Employment Practices
Kontribusi Terhadap Tujuan Tanggung Jawab Sosial Bagi
Pembangunan Berkelanjutan Masyarakat dan Konsumen
157 180
Contributing to the Sustainable Responsibility Towards Community
Development Goals and Consumers
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 5
Page 7
01 Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 6 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 7
Page 9
Kinerja Unggul 2025
Excellent Performance In 2025
Pendapatan Neto
Net Revenues
Rp
2.914.546.197 ribu | thousand
Total Aset
Total Assets
Rp
1.176.778.403 ribu | thousand
Jumlah Gerai Supermarket
Number of Supermarket Outlets
57
8 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 10
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(Dalam Ribu Rupiah) (In Thousand Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Total Aset Lancar 547.230.566 541.365.814 519.333.038 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 629.547.837 655.743.272 727.854.834 Total Non-Current Assets
Total Aset 1.176.778.403 1.197.109.086 1.247.187.872 Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 620.064.740 606.972.701 663.440.550 Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 291.422.483 268.072.887 284.556.447 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 911.487.223 875.045.588 947.996.997 Total Liabilities
Total Ekuitas 265.291.180 322.063.498 299.190.875 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.176.778.403 1.197.109.086 1.247.187.872 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian
Consolidated Statement Of Profit Or Loss And Other Comprehensive
Income
(Dalam Ribu Rupiah) (In Thousand Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Pendapatan Neto 2.914.546.197 2.874.068.978 2.804.214.846 Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.190.157.653) (2.168.050.434) (2.143.156.617) Cost of Revenues
Laba Bruto 724.388.544 706.018.544 661.058.229 Gross Profit
(Rugi) Usaha (26.700.655) (54.194.442) (84.643.763) (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Pajak (57.600.067) 16.159.419 (124.131.579) Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Penghasilan
Manfaat Pajak Penghasilan Badan 3.632.819 10.538.746 3.083.608 Corporate Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (53.967.248) 26.698.165 (121.047.971) Profit (Loss) for the Year
Pemilik Entitas Induk (53.085.162) 27.384.408 (120.555.696) Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (882.086) (686.243) (492.275) Non-Controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (2.805.070) (3.825.542) (5.998.818) Other Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun (56.772.318) 22.872.623 (127.046.789) Total Comprehensive Income (Loss) for
Berjalan the Year
Pemilik Entitas Induk (55.826.116) 23.555.762 (126.548.998) Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (946.202) (683.139) (497.791) Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham yang Dapat (34) 18 (77) Basic Earnings (Loss) per Share
Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Attributable to Equity Holders of the
Induk (Rupiah Penuh) Parent Entity (Full Amount)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 9
Page 11
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement Of Cash Flow
(Dalam Ribu Rupiah) (In Thousand Rupiah)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 109.449.617 77.998.345 136.082.896 Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (46.840.295) 94.707.422 (32.347.187) Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (91.154.369) (189.644.272) (82.527.448) Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan (28.545.047) (16.938.505) 21.208.261 Net Increase (Decrease) in Cash and
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 106.107.689 123.046.194 101.837.933 Cash and Cash Equivalents at
Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 77.562.642 106.107.689 123.046.194 Cash and Cash Equivalents at End of
Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(Dalam %) (In %)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Rasio Lancar 88,3 89,2 78,3 Current Ratio
Rasio Laba terhadap Total Aset (4,6) 2,2 (9,7) Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Total Ekuitas (20,3) 8,3 (40,5) Return on Equity (ROE)
Rasio Laba terhadap Pendapatan Neto (1,9) 0,9 (4,3) Net Profit Margin (NPM)
Rasio Total Liabilitas terhadap Total 343,6 271,7 316,9 Debt to Equity Ratio (DER)
Ekuitas
Rasio Total Liabilitas terhadap Total 77,5 73,1 76,0 Debt to Asset Ratio (DAR)
Aset
10 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 12
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pendapatan Neto Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Net Revenues Cash Flows from Operating Activities
Dalam Ribu Rupiah | In Thousand Rupiah Dalam Ribu Rupiah | In Thousand Rupiah
2025 2.914.546.197 2025 109.449.617
2024 2.874.068.978 2024 77.998.345
2023 2.804.214.846 2023 136.082.896
Laba Bruto
Gross Profit
Dalam Ribu Rupiah | In Thousand Rupiah
2025 724.388.544
2024 706.018.544
2023 661.058.229
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Gerai
2025 2024 2023
Stores
Ranch Market 16 18 19
Farmers Market 36 37 41
The Gourmet 2 2 2
Day2Day 2 2 2
Pasarina 1 1 1
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 11
Page 13
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Informasi Saham
Share Information
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) The Company’s shares are listed on the Indonesia Stock
dengan kode perdagangan saham “RANC”. Per 31 Desember Exchange (IDX) under the ticker code “RANC”. As of December
2025, jumlah saham tercatat adalah sebanyak 1.564.487.500 31, 2025, the total number of listed shares was 1,564,487,500.
lembar saham.
Kinerja Saham 2024-2025
Share Performance in 2024-2025
Harga Per Lembar Saham Volume
Price Per Share Perdagangan Jumlah Saham Kapitalisasi
(Ribuan Lembar Beredar Pasar (Rp miliar)
Kuartal
Tertinggi Terendah Penutupan Saham) Number of Market
Quarter
Highest Lowest Closing Trading Volume Outstanding Capitalization (Rp
(Rp) (Rp) (Rp) (Thousand Shares Billion)
Shares)
2025
Q1 650 390 426 3.028 1.564.487.500 666
Q2 464 374 416 158 1.564.487.500 651
Q3 1.010 400 1.010 8.273 1.564.487.500 1.580
Q4 1.240 730 905 4.969 1.564.487.500 1.416
2024
Q1 700 540 585 1.217 1 .564.487.500 915
Q2 615 500 555 879 1 .564.487.500 868
Q3 595 500 550 1.883 1 .564.487.500 860
Q4 550 452 470 1.027 1 .564.487.500 735
Pergerakan Saham 2025
Share Movement in 2025
1200 9.000
8.000
1000
7.000
800 6.000
5.000
600
4.000
400 3.000
2.000
200
1.000
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
12 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 14
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi In 2025, the Company did not carry out corporate actions
seperti aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan such as stock splits, reverse stock, bonus shares, or any
saham (reverse stock), saham bonus, maupun aksi korporasi other corporate actions.
lainnya.
Penghentian Saham
Share Suspension
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan During 2025, the Company did not receive any temporary
penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan suspension and/or share trading sanctions, or share delisting
saham, serta penghapusan pencatatan saham dari otoritas from the relevant authorities.
terkait.
Informasi Obligasi dan Efek Lainnya
Information on Bond and Other Securities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue or list
ataupun mencatatkan obligasi, sukuk, dan/atau efek lainnya. bonds, sukuk (sharia bonds) and/or other securities.
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights in 2025
Campaign Kolaborasi Ranch Market dan Komunitas
Pada tahun 2025, Ranch Market berkolaborasi dengan
dengan komunitas olahraga (healthy lifestyle), yaitu (1) BFT
x Ranch Market 8 Healthy Challenge dan (2) Ranch Market
x Riot Indonesia Malang di ajang “Our Road to Fresh Track
2025”.
Ranch Market and Community Collaboration Campaigns
In 2025, Ranch Market collaborated with sports and healthy
lifestyle communities through initiatives such as (1) BFT x
Ranch Market 8 Healthy Challenge and (2) Ranch Market x
Riot Indonesia Malang in the event “Our Road to Fresh Track
2025”.
Sepanjang 2025
Throughout 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 13
Page 15
Campaign Kolaborasi Highlight Produk
Sepanjang tahun 2025, Ranch Market menyelenggarakan
berbagai campaign untuk promosi (highlight) produk-produk
unggulan dari sejumlah negara yang dijual di Ranch Market
yaitu Korea, New Zealand, New South Wales, Thailand.
Collaborative Campaigns Highlighting Featured Products
Throughout 2025, Ranch Market conducted various
campaigns to promote (highlight) flagship products from
several countries available at Ranch Market, namely Korea,
New Zealand, New South Wales, and Thailand.
Sepanjang 2025
Throughout 2025
Selebrasi World Ocean Day bersama MSC untuk Konsumsi
Produk Laut yang Berkelanjutan
Ranch Market mendukung laut berkelanjutan dengan
menghadirkan private label berlabel MSC, yaitu produk
tuna dan salmon bernama ‘PINISEA’. MSC adalah organisasi
nirlaba internasional yang menetapkan standar berbasis
sains untuk penangkapan ikan berkelanjutan dan rantai
pasok olahan seafood. Sertifikasi ini menjadikan Ranch
Market sebagai pelopor ritel yang berkomitmen mendukung
upaya penyediaan produk tuna berkelanjutan dari perikanan
dalam negeri.
Dalam rangka World Ocean Day tahun ini, Ranch Market
14 Juni 2025 bekerja sama dengan MSC mengundang pelanggan loyal untuk
June 14, 2025 merayakan momen tersebut melalui kegiatan edukatif yang
menekankan pentingnya konsumsi berkelanjutan sebagai
upaya bersama dalam menjaga kelestarian ekosistem laut
Indonesia.
Celebrating World Ocean Day with MSC to Promote
Sustainable Seafood Consumption
Ranch Market supports sustainable oceans by introducing
its MSC-labeled private brand, featuring tuna and salmon
products under the name “PINISEA.” MSC is an international
nonprofit organization that sets standards based on science
for sustainable fishing and seafood supply chains. This
certification positions Ranch Market as a retail pioneer
committed to supporting the provision of sustainably
sourced tuna products from domestic fisheries.
In celebration of this year’s World Ocean Day, Ranch Market
collaborated with MSC to invite loyal customers to take part
in the occasion through educational activities that highlight
the importance of sustainable consumption as a collective
effort to preserve Indonesia’s marine ecosystem.
14 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Le Grand Chef Competition, Kompetisi Memasak yang
Mengedepankan Talenta Lokal
Ranch Market mengadakan kompetisi memasak untuk para
chef lokal berbakat menjadi chef Ranch Market. Bekerja
sama dengan brand partner untuk merayakan momen
kemerdekaan, Ranch Market menemukan talenta memasak
terbaik di grand final yang diadakan pada Agustus 2025.
Le Grand Chef Competition: A Cooking Competition
Showcasing Local Talent
Ranch Market organized a cooking competition for talented
local chefs, offering them the opportunity to become
Ranch Market chefs. In collaboration with brand partners
to celebrate the Independence Day moment, Ranch Market
28 Agustus 2025 selected the best culinary talents in the grand final held in
August 28, 2025 August 2025.
Sustainable 5K Run
Ranch Market dan Farmers Market merayakan HUT
masing-masing yang ke-27 dan ke-18 dengan mengadakan
Sustainable 5K Run “One Finisher, One Mangrove” pada 8
November 2025.
Sebelum menuju acara puncak, Perseroan mengadakan
Road to Fresh Track 5K pada 12 Oktober 2025 saat momen
Car Free Day (CFD) di Sudirman.
Saat pelaksanaan Sustainable 5K Run pada 8 November
2025 di West Plaza, Stadion Gelora Bung Karno, total
8 November 2025 2.500 partisipan mengikuti acara dan berkontribusi dalam
November 8, 2025 penanaman mangrove.
Sustainable 5K Run
Ranch Market and Farmers Market celebrated their 27th and
18th anniversaries, respectively, by organizing the Sustainable
5K Run “One Finisher, One Mangrove” on November 8, 2025.
Ahead of the main event, the Company held the Road to
Fresh Track 5K on October 12, 2025, during the Car Free Day
(CFD) on Sudirman.
By the time of the holding of the Sustainable 5K Run on
November 8, 2025 at the West Plaza, Gelora Bung Karno
Stadium, a total of 2,500 participants took part in the event
and contributed to mangrove planting initiatives.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 15
Page 17
Ranch Market Beri Ratusan Paket untuk Anak Sekolah Alam
Bantar Gebang
Pada kegiatan tersebut, Ranch Market memberi 190
paket bantuan berisi makanan dan minuman, serta sikat
gigi dan odol, untuk siswa di Sekolah Alam Tunas Mulia,
sekolah informal yang menyediakan pendidikan gratis bagi
anak-anak dari keluarga kurang mampu, terutama anak-
anak yang tinggal di sekitar Tempat Pengolahan Sampah
Terpadu (TPST) Bantar Gebang. Pada acara tersebut, Ranch
Market juga mengedukasi anak agar menjaga kesehatan
gigi, dengan menjelaskan cara menyikat gigi yang benar.
Kegiatan tersebut merupakan rangkaian program Corporate
Social Responsibility (CSR) perayaan HUT ke-27 Ranch
Market bertema “A Balanced Life in Action". Adapun fokus
perayaan hari jadi tahun ini adalah Children, Environment,
and Community.
Ranch Market Distributes Hundreds of Aid Packages to
Students of Sekolah Alam Bantar Gebang
15 November 2025 During the activity, Ranch Market distributed 190 aid
November 15, 2025 packages containing food and beverages, as well as
toothbrushes and toothpaste, to students of Sekolah Alam
Tunas Mulia, an informal school that provides free education
for children from underprivileged families, particularly the
children living around the Bantar Gebang Waste Processing
Site (TPST). At the event, Ranch Market also educated the
children on maintaining dental health by demonstrating
proper toothbrushing techniques. This activity was part of
the Corporate Social Responsibility (CSR) program series
commemorating Ranch Market’s 27th anniversary, themed “A
Balanced Life in Action.” The focus of this year’s anniversary
celebration is Children, Environment, and Community.
16 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 18
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Balloon Art Workshop: Special Christmas
Dalam rangka perayaan Natal, Perseroan mengadakan
program untuk pelanggan Farmers Market Green Sedayu
Mall mengikuti balloon art workshop pada 20 Desember
2025 hanya dengan pembelanjaan minimal Rp100.000.
Balloon Art Workshop: Special Christmas
Celebrating Christmas, the Company is holding a program
for customers of Farmers Market Green Sedayu Mall to
participate in a balloon art workshop on December 20, 2025
by making a minimum purchase of only Rp100,000.
20 Desember 2025
December 20, 2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 17
Page 19
Sertifikasi
Certifications
Perizinan Berusaha untuk Menunjang Kegiatan Usaha Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Sertifikat Pemenuhan Standar Sistem Manajemen Risk-Based Business Licensing
Keamanan Pangan Olahan di Sarana Peredaran
Business Licensing to Support Business Activities Dikeluarkan oleh Menteri Perdagangan
Certificate of Compliance with Processed Food Safety Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal
Issued by the Minister of Trade
Management System Standards at Distribution Facilities Minister of Investment/Head of Indonesia Investment Coordinating Board
Dikeluarkan oleh Kepala Badan Pengawas Obat dan Makanan Berlaku | Validity Period:
Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal 9 April 2024-9 April 2027
Issued by the Head of the National Agency of Food and Drug Administration 9 April 2024-9 April 2027
Minister of Investment/Head of Indonesia Investment Coordinating Board
Berlaku | Validity Period:
27 Agustus 2024-26 Agustus 2029
27 August 2024-26 August 2029
18 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 20
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Sertifikat Nomor Kontrol Veteriner Ritel Perizinan Berusaha untuk Menunjang Kegiatan Usaha
Retail Veterinary Control Number Certificate Sertifikat Penerapan Penanganan yang Baik Pangan Segar
Asal Tumbuhan
Dikeluarkan oleh Pejabat Otoritas Veteriner Provinsi DKI Jakarta Business Licensing to Support Business Activities
Issued by the Veterinary Authority Officer of the DKI Jakarta Provincial
Certificate of Implementation of Good Handling Practices
Government
for Fresh Plant-Based Food
Berlaku | Validity Period:
Berlaku 5 tahun sejak diterbitkan pada 15 Desember 2023
Dikeluarkan oleh Gubernur DKI Jakarta
Valid for 5 years from the date of issuance on 15 December 2023
Kepala DPMPTSP Provinsi DKI Jakarta
Issued by the Governor of DKI Jakarta
Head of DPMPTSP of the DKI Jakarta Province
Berlaku | Validity Period:
9 Desember 2023-27 November 2028
9 December 2023-27 November 2028
ISO 22000:2018
Food Safety Management System
ISO 22000:2018
Food Safety Management System
Dikeluarkan oleh Intertek, SAI Global
Issued by Intertek, SAI Global
Berlaku | Validity Period:
25 November 2025-20 Juli 2027
25 November 2025-20 July 2027
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 19
Page 21
02 Laporan Manajemen Management Report 20 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 22
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 21
Page 23
KUSUMO MARTANTO
Komisaris Utama | President Commissioner
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kepada Tuhan yang Maha Esa. Tahun 2025 Praise be to God Almighty. The year 2025 was a year filled
menjadi tahun yang penuh tantangan sekaligus peluang with both challenges and opportunities for PT Supra Boga
bagi PT Supra Boga Lestari Tbk (Perseroan). Di tengah Lestari Tbk (the “Company”). Amid global economic volatility
gejolak ekonomi global dan dinamika ekonomi nasional and extended national economic dynamics, we observed the
yang berkepanjangan, kami melihat upaya keras dari Direksi strong efforts of the Board of Directors in maintaining the
dalam menjaga stabilitas operasional dan kinerja keuangan Company’s operational stability and financial performance.
Perseroan. Perjalanan bisnis Perseroan selama setahun The Company’s business journey in the past year reflects an
terakhir mencerminkan semangat adaptif dan komitmen adaptive spirit and a strong commitment to continue moving
untuk terus bergerak maju. forward.
Penilaian atas Kinerja Direksi
Assessment of the Board of Directors’ Performance
Tahun 2025 merupakan tahun yang menantang karena The year 2025 was a challenging year as the global economy
ekonomi global masih diwarnai ketidakpastian mulai dari remained overshadowed by uncertainty, ranging from the
perlambatan ekonomi dunia, ketegangan geopolitik, hingga slowdown of the global economy, geopolitical tensions, to
fragmentasi perdagangan internasional. Situasi global juga fragmentation in international trade. These global conditions
berdampak pada Indonesia, dan pertumbuhan ekonomi also affected Indonesia, where national economic growth
nasional masih relatif sama dengan tahun sebelumnya. Pada remained relatively similar to the previous year. In 2025,
tahun 2025, Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat bahwa Statistics Indonesia (BPS) recorded that Indonesia’s economy
ekonomi Indonesia tumbuh 5,39% (y-on-y) pada Triwulan grew by 5.39% (y-on-y) in the Quarter-4-2025 and by 5.11%
22 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
4-2025 dan 5,11% sepanjang tahun 2025 (c-to-c) secara cumulatively throughout 2025 (c-to-c).
kumulatif.
Household consumption played a significant role in
Konsumsi rumah tangga berperan besar dalam mendukung supporting the Company’s business activities in the retail
aktivitas usaha Perseroan di sektor ritel. Pada tahun sector. In 2025, household consumption grew by 2.62%
2025, konsumsi rumah tangga tercatat tumbuh 2,62% (c-to-c). Although household consumption strengthened,
(c-to-c). Konsumsi rumah tangga tercatat menguat, namun the growth was uneven as it occurred primarily among
pertumbuhannya tidak merata karena hanya terjadi di consumers in the upper-middle segment.
konsumen segmen menengah ke atas.
Berdasarkan analisa data ekonomi eksternal, disimpulkan Based on the analysis of external economic data, the growth
bahwa pertumbuhan konsumsi di konsumen segmen in consumption among upper-middle-class consumers
menengah ke atas adalah selaras dengan target pasar gerai aligns with the target market of the supermarket outlets
supermarket yang dikelola Perseroan. Pertumbuhan ini operated by the Company. This growth also contributed
juga mendorong kinerja Perseroan yang secara garis besar to the Company’s performance, which generally improved
bertumbuh dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Secara garis besar, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi In general, the Board of Commissioners evaluates the
berdasarkan kinerja keuangan dan kinerja operasional. Dari performance of the Board of Directors based on financial
sisi keuangan, pendapatan pada tahun 2025 mengalami performance and operational performance. From a financial
pertumbuhan 1,41% dibandingkan tahun sebelumnya dan perspective, revenue in 2025 grew by 1.41% compared to
mencapai Rp2,91 triliun. Dibandingkan target, pencapaiannya the previous year and reached Rp2.91 trillion. Compared to
adalah 89,83%. Pertumbuhan pendapatan juga mendorong the target, the achievement was 89.83%. Revenue growth
Sumber : Source :
BPS, Berita Resmi Statistik, No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026. BPS, Official Statistic News, No. 18/02/Th. XXIX, 5 February 2026.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 23
Page 25
peningkatan laba bruto mencapai Rp724 miliar (2024: Rp706 also drove an increase in gross profit to Rp724 billion (2024:
miliar). Peningkatan ini membawa Perseroan mengurangi rugi Rp706 billion). This improvement enabled the Company to
usaha sebesar 51% menjadi Rp27 miliar (2024: Rp54 miliar). reduce its operating loss by 51% to Rp27 billion (2024: Rp54
billion).
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mengalami rugi tahun At the end of 2025, the Company recorded a net loss for
berjalan sebesar Rp54 miliar dibandingkan catatan laba pada the year of Rp54 billion compared to a net profit of Rp27
tahun sebelumnya sebesar Rp27 miliar. Laba pada tahun billion in the previous year. The profit in the previous year
sebelumnya didapatkan karena adanya laba Rp110 miliar was mainly attributed to a gain of Rp110 billion from the
atas penjualan saham PT Mars Multi Mandiri, entitas asosiasi sale of shares in PT Mars Multi Mandiri, an associated
yang bergerak dalam bidang konstruksi, pengembang dan entity engaged in construction, property development, and
persewaan bangunan. Di luar laba satu kali Rp110 miliar dari building leasing. Setting aside the one-off Rp110 billion profit
divestasi PT Mars Multi Mandiri di 2024, kinerja inti Perseroan from the divestment of PT Mars Multi Mandiri in 2024, the
secara mendasar membaik, dengan rugi inti menurun dari Company's underlying core performance has improved, with
Rp83 miliar menjadi Rp54 miliar. loss reduced from Rp83 billion to Rp54 billion.
Selain peningkatan pendapatan yang mendorong kinerja In addition to the increase in revenues which made the
Perseroan untuk menurunkan rugi usaha, kami juga melihat Company able to reduce its operating loss, we have also
bahwa Direksi telah menjalankan strategi efisiensi yang seen how the Board of Directors had performed an effective
efektif. Melanjutkan inisiatif untuk merestrukturisasi strategy in terms of efficiency. Continuing the initiative in
sejumlah gerai, pada akhir tahun 2025 tercatat bahwa restructuring several of its outlets, by the end of 2025, the
Perseroan memiliki 57 gerai dibandingkan 60 gerai yang Company was recorded to have 57 outlets compared to 60
dikelola pada tahun sebelumnya. outlets in the previous year.
Kami mengapresiasi Direksi dalam mengelola Perseroan We appreciate the Board of Directors in managing the
sepanjang tahun 2025. Pertumbuhan kinerja menjadi dasar Company throughout 2025. The growth in performance is
bahwa kinerja operasional inti Perseroan telah meningkat the basis to assess that the Company's underlying operating
dan menjadi dasar untuk pertumbuhan berkelanjutan. performance has improved, providing a basis for continuous
improvement.
Pengawasan Terhadap Pelaksanaan Strategi Perusahaan
Supervision on the Implementation of the Company’s Strategy
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners carries out its supervisory
seluruh perumusan dan pelaksanaan strategi yang ditetapkan function over the formulation and implementation of
oleh Direksi, Proses tersebut dilakukan melalui rapat rutin strategies established by the Board of Directors. This process
dengan Direksi, evaluasi laporan kinerja Perseroan, dan is conducted through regular meetings with the Board of
utilisasi dari laporan dan rekomendasi komite pendukung Directors, evaluation of the Company’s performance reports,
yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and the utilization of reports and recommendations from
supporting committees, namely the Audit Committee and
the Nomination and Remuneration Committee.
Bersama dengan kedua komite, kami juga memantau Together with these two committees, we also monitor the
pelaksanaan manajemen risiko, meninjau laporan audit implementation of risk management, review internal audit
internal, dan pemantauan sinergi usaha dengan Pemegang reports, and oversee business synergies with the Controlling
Saham Pengendali, yakni PT Global Digital Niaga Tbk (“Blibli”; Shareholder, PT Global Digital Niaga Tbk (“Blibli”; IDX: BELI).
IDX: BELI). Setiap transaksi afiliasi dengan Ekosistem Blibli Each affiliated transaction within the Blibli Tiket Ecosystem
Tiket dievaluasi atas dasar arm's-length untuk memastikan is evaluated on an arm’s-length basis to ensure alignment
keselarasan kepentingan seluruh pemegang saham, of the interests of all shareholders, including minority
termasuk pemegang saham minoritas. Kedua komite telah shareholders. Both committees have fully supported the
mendukung kami secara penuh, bertindak independen, serta Board of Commissioners, acting independently and providing
24 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
memberikan pendapat dan rekomendasi yang berkualitas quality opinions and recommendations regarding financial
terkait pelaporan keuangan, kinerja operasional, kepatuhan reporting, operational performance, regulatory compliance,
terhadap regulasi, serta sinergi operasional dan pemasaran as well as operational and marketing synergies to improve
untuk meningkatkan pengalaman berbelanja konsumen the consumer shopping experience through an omnichannel
melalui strategi omnichannel. strategy.
Sepanjang tahun 2025, kami telah mengadakan rapat Throughout 2025, we conducted joint meetings to periodically
gabungan untuk memonitor kinerja Direksi dan pencapaian monitor the performance of the Board of Directors and the
Perseroan secara berkala. Total terdapat 3 (tiga) kali rapat Company’s achievements. A total of 3 (tiga) joint meetings
gabungan diadakan dengan agenda seputar kinerja keuangan were held with agendas covering financial and operational
dan operasional, dinamika restrukturisasi gerai, kegiatan performance, the dynamics of outlets restructuring,
pemasaran dan korporasi, serta hal-hal strategis lainnya yang marketing and corporate activities, as well as other strategic
membutuhkan perhatian dan persetujuan Dewan Komisaris. matters requiring the attention and approval of the Board of
Commissioners.
Dewan Komisaris juga telah memastikan bahwa setiap The Board of Commissioners has also ensured that every
keputusan strategis yang ditetapkan dan dijalankan Direksi strategic decision prepared and implemented by the Board of
telah sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik. Directors adheres to good corporate governance principles.
Pandangan atas Prospek Usaha
Business Outlook Overview
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris memandang bahwa Entering 2026, the Board of Commissioners believes that the
kondisi perekonomian dari segmen konsumen menengah economic conditions of the upper-middle-class consumer
ke atas yang merupakan target pasar Perseroan akan tetap segment, which represents the Company’s target market,
terjaga. Strategi efisiensi terhadap gerai-gerai supermarket will remain resilient. The efficiency strategy applied to
yang kurang menguntungkan pada tahun 2025 akan membawa underperforming supermarket outlets in 2025 is expected
dampak positif bagi upaya Perseroan untuk terus menjaga to bring positive impacts to the Company’s efforts to sustain
keberlangsungan usaha secara jangka panjang. Tentunya ini its business continuity in the long run. This will continue to
menjadi target jangka panjang yang akan terus dimonitor be a long-term target that will be closely monitored by the
secara ketat oleh Dewan Komisaris untuk memastikan nilai Board of Commissioners to ensure optimal business value
usaha yang maksimal bagi Pemegang Saham. for Shareholders.
Satu hal yang perlu kami sampaikan, rasionalisasi portofolio It should be emphasized that the strategic portfolio
gerai secara strategis di 2025 dan prospek usaha yang rationalisation throughout 2025 and the positive business
positif di 2026, tidak berarti bahwa Perseroan akan outlook in 2026 do not mean that the Company will pursue
menjalankan strategi ekspansi secara agresif. Kami sudah aggressive expansion strategies. We have emphasized to the
menekankan Direksi untuk bersikap hati-hati dan jeli untuk Board of Directors the importance of exercising prudence
memperhitungkan dampaknya bagi keuangan Perseroan and careful consideration regarding the financial impact
terkait keputusan ekspansi. Kami melihat bahwa Direksi of expansion decisions. We observed that the Board of
telah melakukan rasionalisasi portofolio gerai secara Directors carried out strategic portfolio rationalisation very
strategis di 2025 dan kami percaya bahwa komitmen ini akan cautiously in 2025, and we believe this commitment will
terus dibawa di 2026. continue into 2026.
Kami telah melihat bahwa rencana bisnis Direksi ke depannya We have also reviewed the future business plans of the Board
adalah tepat dan sesuai dengan target pasar Perseroan. of Directors and consider them appropriate and aligned with
Kami optimis akan adanya peningkatan kinerja Perseroan the Company’s target market. We remain optimistic about
secara keseluruhan. the improvement of the Company’s overall performance.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 25
Page 27
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Overview of the Corporate Governance Implementation
Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa Tata Kelola The Board of Commissioners consistently ensures that
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Good Corporate Governance (GCG) is implemented in every
telah terselenggara dalam setiap kegiatan usaha Perseroan. business activity of the Company. The implementation of
Penerapan GCG menjadi salah satu prioritas utama dalam GCG is one of the Company’s main priorities, in line with its
menjalankan Perseroan, sesuai dengan statusnya sebagai status as a public company and as part of the Blibli Tiket
perusahaan terbuka dan bagian dari Ekosistem Blibli Tiket. Ecosystem.
GCG sudah menjadi bagian dari budaya korporasi GCG has become an integral part of the corporate culture
yang dibangun di seluruh lini untuk sehingga mampu built across all levels of the organization to maximize
memaksimalkan nilai usaha dan menjadikan Perseroan business value and establish the Company as a transparent
sebuah entitas bisnis yang transparan dan bertanggung and accountable business entity. In particular, the Board of
jawab. Secara khusus, Dewan Komisaris memberikan Commissioners provides guidance and recommendations
arahan dan rekomendasi kepada Direksi untuk memperkuat to the Board of Directors to strengthen the implementation
penerapan GCG yang meliputi kepatuhan terhadap peraturan of GCG, including compliance with prevailing laws and
perundang-undangan, peningkatan efektivitas pengendalian regulations, improvement of the effectiveness of internal
internal dan manajemen risiko, serta peningkatan control and risk management, as well as enhancement of
transparansi dan kualitas pelaporan. transparency and reporting quality.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar penerapan GCG Going forward, the Board of Commissioners encourages the
untuk terus ditingkatkan dan disesuaikan dengan dinamika continuous improvement of GCG implementation in line with
industri serta ketentuan terbaru dari regulator. Hal ini industry dynamics and the latest regulatory requirements.
penting, terutama untuk memastikan adanya pengawasan This is essential to ensure that internal oversight remains
internal yang sesuai perkembangan dinamika bisnis. Dengan aligned with evolving business dynamics. Accordingly,
demikian, penerapan GCG dapat memberikan nilai tambah the implementation of GCG will provide added value to
bagi Pemegang Saham dan meningkatkan kepercayaan Shareholders and enhance trust in the Company.
terhadap Perseroan.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Board of Commissioners. Based on the Annual General
Tahunan (RUPS) yang diadakan pada tanggal 4 Juni 2025, Meeting of Shareholders (GMS) held on June 4, 2025, the
Perseroan menerima pengunduran diri Honky Harjo sebagai Company accepted the resignation of Honky Harjo as
Komisaris Utama dan mengangkat saya, Kusumo Martanto, President Commissioner and appointed me, Kusumo
sebagai Komisaris Utama. Atas nama Dewan Komisaris, Martanto, as President Commissioner. On behalf of the
saya mengucapkan terima kasih kepada Honky Harjo atas Board of Commissioners, I would like to appreciate Honky
kontribusinya selama menjabat sebagai Komisaris Utama. Harjo for his contribution during his tenure as the President
Commissioner.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris saat ini Therefore, the current composition of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners is as follows:
- Komisaris Utama: Kusumo Martanto - President Commissioner: Kusumo Martanto
- Komisaris: Ronny Prasetya - Commissioner: Ronny Prasetya
- Komisaris Independen: Hedy Maria Helena Lapian - Independent Commissioner: Hedy Maria Helena
Lapian
26 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Pada kesempatan ini, perkenanlah saya sebagai Komisaris On this occasion, allow me as the newly appointed President
Utama yang baru, mengucapkan terima kasih atas Commissioner, to express my gratitude for the trust given
kepercayaan Pemegang Saham yang telah mempercayakan by the Shareholders. With my experience in the technology
posisi ini kepada saya. Berbekal pengalaman saya di bidang sector, the strengthening of the Company's synergy with the
teknologi, penguatan akan terus diperkuat pada sinergi Blibli Tiket Ecosystem will be pursued to maximize business
dengan Ekosistem Blibli Tiket untuk memaksimalkan nilai value as a whole.
usaha secara keseluruhan.
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Statement
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terima On behalf of the Board of Commissioners, I would like to
kasih kepada pemegang saham, para pelanggan yang setia, express gratitude to the shareholders, loyal customers, and
serta para mitra bisnis di seluruh mata rantai produk. our business partners across the entire product value chain.
Saya juga menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan I would like to extend appreciation to the Board of Directors
seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi yang kuat and all employees for their hard work and strong dedication in
untuk mendukung peningkatan kinerja Perseroan. Semoga supporting the improvement of the Company’s performance.
pencapaian tahun 2025 dapat terus ditingkatkan ke May the achievements in 2025 continue to improve in the
depannya untuk memaksimalkan nilai usaha dan memastikan years ahead to maximize business value and ensure the
keberlangsungan operasional secara jangka panjang. long-term continuity of the Company’s operations.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
KUSUMO MARTANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 27
Page 29
JOHARTONO SUSILO
Direktur Utama | President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, With gratitude to the Almighty God, we hereby present the
kami menyampaikan Laporan Direksi atas kinerja Perseroan Report of Board of Directors on the Company’s performance
sepanjang tahun 2025. Perseroan terus menunjukkan throughout 2025. The Company continued to demonstrate
peningkatan kinerja melalui pertumbuhan pendapatan, better performance through revenue growth, the efficiency
efisiensi gerai yang tidak produktif, dan rasionalisasi of underperforming stores, and strategic portfolio
portofolio gerai secara strategis. rationalisation.
Perumusan Strategi
Strategy Development
Sebagai Direksi, kami bertanggung jawab merumuskan As the Board of Directors, we are responsible for formulating
strategi dan kebijakan strategis dengan memperhatikan arah strategies and strategic policies by taking into account
pengembangan usaha, kondisi pasar, serta isu dan regulasi business development directions, market conditions, as well
terkini di sektor produk-produk makanan dan minuman, as the latest issues and regulations in the food and beverage
serta ekosistem pendukungnya. Kami melakukan kajian dan products sector and its supporting ecosystem. We conduct
analisis atas peluang pemasaran produk-produk baru yang studies and analyses of marketing opportunities for new
sesuai dengan kebutuhan konsumen dan tren pasar, serta products that align with consumer needs and market trends,
menetapkan kebijakan operasional yang selaras dengan visi while establishing operational policies that are consistent
dan misi Perseroan. with the Company’s vision and mission.
28 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
DIREKSI
Board of Directors Report
Melalui kajian terhadap kondisi eksternal yang membentuk Through our assessment of external conditions shaping the
bidang industri Perseroan, kami menganalisa bahwa Company’s industry, we observed that the 5.11% economic
pertumbuhan ekonomi 5,11% sepanjang tahun 2025 (c-to-c) growth recorded in 2025 (c-to-c) cumulatively according to
secara kumulatif menurut BPS adalah selaras dengan Statistics Indonesia (BPS) was aligned with the Company’s
pertumbuhan Perseroan secara keseluruhan. Terutama, overall growth. This is particularly evident when viewed from
apabila dilihat dari segmen pasar menengah ke atas yang the upper-middle market segment targeted by the Company.
menjadi target Perseroan.
Kondisi geopolitik yang melanda dunia tentunya juga The global geopolitical situation has also affected the
berdampak kepada daya beli masyarakat di tanah air. Untuk buying power of the people here in Indonesia. To anticipate
mengantisipasi hal tersebut, Perseroan melihat kesempatan the situation, the Company saw the opportunity to offer its
untuk menawarkan kebutuhan sehari-hari kepada seluruh loyal customers with daily needs for them to process further
konsumen setia untuk mengolah makanan di rumah yang at home in a healthy and economic manner. The Company
lebih sehat dan ekonomis. Perseroan melanjutkan komitmen keeps its commitment to provide high-quality food products
untuk menyediakan produk makanan berkualitas tinggi yang in accordance with consumers’ needs and interests.
sesuai dengan kebutuhan dan minat konsumen.
Rasionalisasi portofolio gerai secara strategis juga didukung Strategic portfolio rationalisation is also supported by
oleh strategi operasi yang secara konsisten memastikan operational strategies that consistently ensure customer
kepuasan pelanggan. Selain menjaga kualitas produk yang satisfaction. In addition to maintaining the quality of
dijual di gerai supermarket, Perseroan juga memastikan products sold in the supermarket outlets, the Company
pelayanan berkualitas kepada pelanggan. Kami memiliki also ensures high-quality service to customers. We have
tim khusus untuk memonitor keluhan pelanggan dan a dedicated team responsible for monitoring customer
menanganinya dengan segera, terutama terhadap sejumlah complaints and addressing them promptly, particularly for
isu yang tergolong material. issues considered material.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 29
Page 31
Selain itu, untuk lebih meningkatkan kualitas pelayanan, Furthermore, to further enhance service quality, the Perseroan juga bekerja sama dengan konsultan independen Company collaborated with independent consultants sebagai mystery shopper untuk menilai kualitas pelayanan acting as mystery shopper to objectively assess service and dan produk di gerai supermarket secara objektif. Inisiatif product quality at supermarket outlets. This initiative also ini juga menjadi dasar bagi kami untuk memberikan reward serves as the basis for implementing an appropriate reward & punishment yang sesuai kepada karyawan atas kinerja and punishment system for employees based on their operasional mereka sepanjang tahun. Secara keseluruhan, operational performance throughout the year. Overall, this strategi ini berpengaruh positif untuk menjaga loyalitas strategy has had a positive impact on maintaining customer pelanggan dan loyalitas karyawan sehingga berdampak pada loyalty and employee loyalty, thereby supporting operational kestabilan operasional dan peningkatan kinerja usaha. stability and improving business performance. Dalam memastikan implementasi strategi, Direksi melakukan To ensure the effective implementation of strategies, mekanisme pengendalian dan pengawasan yang terukur. the Board of Directors applies measurable control and Proses tersebut dilakukan melalui rapat Direksi secara supervision mechanisms. These processes are conducted berkala untuk memantau kinerja operasional dan setiap gerai through periodic Board of Directors meetings to monitor supermarket yang dikelola. Kami juga mengevaluasi laporan operational performance and the performance of each dari tim manajemen setiap gerai dan laporan keuangan supermarket outlets under management. We also evaluated Perseroan. Semuanya dilakukan untuk memastikan biaya reports from store management teams and the Company’s operasional tetap terkendali, profitabilitas gerai tetap financial reports. All of these efforts were done to ensure terjaga dan memastikan pencapaian kinerja keuangan yang operational costs remain under control, maintain store lebih baik. profitability, and improve financial performance. Menghadapi Tantangan Navigating Through Challenges Tantangan yang dihadapi pada tahun 2025 berkaitan dengan The challenges in 2025 were related to several supermarket sejumlah gerai supermarket yang masih memiliki tingkat outlets that still recorded relatively significant losses on kontribusi kerugian cukup besar secara konsolidasi terhadap a consolidated basis for the Company. In addressing this Perseroan. Menghadapi situasi ini, kami melakukan analisa situation, we conducted in-depth and highly cautious mendalam dan sangat berhati-hati untuk merestrukturisasi analyses to restructure such outlets without negatively gerai-gerai tersebut tanpa berdampak negatif terhadap impacting employees. karyawan. Kami sangat memahami struktur bisnis gerai-gerai We fully understand the business structure of the Company’s supermarket Perseroan, terutama Ranch Market dan Farmers supermarket stores, particularly Ranch Market and Farmers Market, yang lebih mengedepankan kualitas dibandingkan Market, which prioritize quality over quantity. Our business kuantitas. Strategi usaha kami tidak menargetkan pada strategy does not focus on the number of outlets but kuantitas gerai, namun lebih ke kualitas penempatan rather on the quality of outlet placement in locations gerai di lokasi-lokasi yang sesuai dengan target konsumen that match the Company’s target consumers. With strong 30 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan. Dengan posisi merek yang kuat, kami memiliki brand positioning, we have numerous opportunities to open
banyak pilihan untuk membuka cabang gerai baru, namun new outlet branches. However, such expansion will only
langkah tersebut akan dilakukan setelah melalui kajian yang be undertaken following thorough assessments and with
mendalam dengan mempertimbangkan aspek kehati-hatian. careful consideration.
Dengan demikian, langkah untuk mengurangi gerai-gerai Therefore, the decision to reduce outlets which tend to be
yang dipandang tidak lagi berpotensi kondusif menjadi less conducive has proven to be the appropriate course
pilihan yang tepat. Kami berfokus untuk menjaga kualitas of action. We remain focused on maintaining product and
produk dan pelayanan sehingga memastikan terutama service quality to ensure that Ranch Market and Farmers
Ranch Market dan Farmers Market selalu menjadi pilihan Market continue to be the preferred choice of our loyal
para konsumennya yang loyal. consumers.
Berbagai inisiatif tersebut terbukti efektif untuk memastikan These initiatives have proven effective in maintaining the
keandalan dan efisiensi operasional gerai supermarket reliability and operational efficiency of supermarket stores.
agar tetap terjaga. Hasilnya, Perseroan dapat mengurangi As a result, the Company was able to reduce losses and
kerugian dan mempertahankan loyalitas konsumen di setiap maintain consumer loyalty at stores that contributed
gerai yang berkontribusi optimal terhadap kinerja keuangan optimally to the Company’s financial performance in 2025.
Perseroan pada tahun 2025.
Pencapaian Kinerja
Performance Achievement
Pada akhir tahun 2025, pendapatan Perseroan bertumbuh At the end of 2025, the Company’s revenue grew by 1.41%
1,41% dibandingkan tahun sebelumnya dan mencapai compared to the previous year, reaching Rp2.91 trillion.
Rp2,91 triliun. Pertumbuhan pendapatan memengaruhi Revenue growth contributed to an increase in gross profit
pertumbuhan laba bruto mencapai Rp724 miliar (2024: to Rp724 billion (2024: Rp706 billion). By the end of 2025,
Rp706 miliar). Pada akhir tahun 2025, Perseroan mampu the Company managed to reduce operating losses by 51%
mengurangi rugi usaha sebesar 51% menjadi Rp27 miliar to Rp27 billion (2024: Rp54 billion). The Company only set a
(2024: Rp54 miliar). Perseroan hanya menetapkan target dari target for revenue growth given that achieving profit was not
sisi pertumbuhan pendapatan mengingat pencapaian laba feasible due to the continuing loss. Revenue achievement
tidak memungkinkan karena masih mengalami rugi. Nilai compared to the target reached 89.83%.
pendapatan dibandingkan target mencapai 89,83%.
Dari sisi operasional, Perseroan memiliki gerai berjumlah 57 From an operational perspective, the Company operated
dibandingkan 60 gerai pada tahun sebelumnya. Perbedaan 57 stores compared to 60 stores in the previous year. The
jumlah gerai terjadi karena dinamika efisiensi gerai yang change in the number of stores was due to the dynamics of
tidak produktif dan penambahan gerai baru. Kinerja ini efficiency on underperforming stores and opening new ones.
sesuai dengan target karena Perseroan berupaya untuk terus This performance was in line with the target as the Company
mengurangi gerai yang tidak produktif untuk meningkatkan continues to reduce underperforming stores to improve the
kinerja profitabilitas setiap gerai. profitability performance of each store.
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan membukukan total aset In terms of financial position, the Company recorded total
sebesar Rp1,18 triliun yang lebih rendah 1,7% dibandingkan assets of Rp1.18 trillion, 1.7% lower than the 2024 figure of
tahun 2024 Rp1,20 triliun. Total liabilitas Rp911 miliar yang Rp1.20 trillion. Total liabilities amounted to Rp911 billion,
lebih tinggi 4,2% dibandingkan tahun 2024 Rp875,05 miliar. 4.2% higher than the 2024 figure of Rp875.05 billion. Total
Total ekuitas Rp265 miliar menurun 18% dibandingkan tahun equity reached Rp265 billion, dropped 18% compared to
2024 sebesar Rp322 miliar. Rp322 billion in 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 31
Page 33
Pencapaian kinerja tentunya tidak dapat dipisahkan dari This performance cannot be separated from the support
dukungan ekosistem Blibli yang meningkatkan pengalaman of the Blibli ecosystem, which enhances consumers’ digital
digital konsumen dalam berbelanja di gerai supermarket shopping experience at the Company’s supermarket outlets.
Perseroan. Di era digital dan dinamika perilaku konsumen In the digital era and amid increasingly instant consumer
yang serba instan, kehadiran omnichannel melalui behaviour dynamics, the presence of an omnichannel
ekosistem Blibli menjadi pembeda yang menempatkan ecosystem through Blibli has become a key differentiator that
gerai supermarket Perseroan, terutama Ranch Market dan positions the Company’s supermarket stores, particularly
Farmers Market, menjadi pilihan para konsumen setianya. Ranch Market and Farmers Market, the preferred choice of
its loyal customers.
Dapat disimpulkan bahwa kinerja operasional dan keuangan In conclusion, the Company’s operational and financial
Perseroan mengalami peningkatan dibandingkan tahun performance improved compared to the previous year.
sebelumnya. Pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas Revenue growth and store profitability increased and were
gerai tercatat meningkat dan sesuai dengan target. in line with the targets.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Sebagai Direksi, kami mengelola Perseroan dengan As the Board of Directors, we manage the Company by
memastikan penerapan tata kelola yang sesuai dengan ensuring the implementation of governance in accordance
prinsip-prinsip GCG dan regulasi yang berlaku, terutama di with GCG principles and prevailing regulations, particularly in
sektor pasar modal. Kami percaya bahwa penerapan tata the capital market sector. We believe that robust governance
kelola menjadi dasar utama untuk mendukung keberlanjutan practices serve as the primary foundation for supporting
usaha dan meningkatkan kepercayaan Pemegang Saham. business continuity and enhancing Shareholder confidence.
Menurut pandangan kami, Perseroan telah menerapkan tata In our view, the Company has implemented good governance
kelola yang baik sepanjang tahun 2025 melalui kepatuhan throughout 2025 through regulatory compliance and
terhadap regulasi, penguatan fungsi pengawasan yang strengthened supervisory functions carried out by the Board
dilakukan Dewan Komisaris, berkoordinasi dengan Direksi of Commissioners in coordination with the Board of Directors
dan segenap organ tata kelola. Penerapan manajemen risiko and all governance organs. Risk management has also been
juga telah dijalankan dengan baik secara berkesinambungan implemented approriately and continously improved to
dan akan terus ditingkatkan untuk memastikan pengendalian ensure internal controls remain effective in protecting the
internal tetap terjaga untuk melindungi Perseroan dari risiko Company from material risks and conflicts of interest.
material dan konflik kepentingan.
Langkah-langkah penerapan GCG diperkuat melalui The implementation of GCG is reinforced by ensuring that
dengan menjaga agar kebijakan dan prosedur internal tetap internal policies and procedures are carried out responsibly
dijalankan dengan penuh kesadaran secara bertanggung and with full awareness by all employees. The Company
jawab oleh seluruh karyawan. Perseroan mematuhi regulasi complies with regulations and fulfils its obligations
dan menjalankan kewajibannya terkait keterbukaan informasi regarding information disclosure to regulators as a form of
kepada regulator sebagai bentuk transparansi pengelolaan transparency in corporate management and accountability
Perseroan dan akuntabilitas jalannya usaha. in business operations.
Kami akan memastikan bahwa Perseroan akan terus We will ensure that the Company continues to be consistent
menjalankan praktik GCG secara konsisten dengan in implementing GCG practices by strengthening a culture of
memperkuat budaya kepatuhan. Inisiatif ini diharapkan compliance. This initiative is expected to support Company
dapat mendukung kinerja Perseroan secara berkelanjutan performance in an ongoing manner and align with long-term
dan selaras dengan strategi pertumbuhan jangka panjang growth strategies for the benefit of Shareholders.
untuk kepentingan Pemegang Saham.
32 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha
Business Prospect
Strategi jangka menengah Perseroan adalah untuk The Company’s medium-term strategy is to gradually reduce
menurunkan rugi secara bertahap sehingga pada akhirnya losses so that it can eventually record profits. This target
mampu mencatatkan laba. Target ini akan dicapai dengan will be achieved by consistently maintaining service quality
secara konsisten menjaga kualitas pelayanan kepada for consumers and ensuring their needs are met.
konsumen dan memastikan memenuhi kebutuhan mereka.
Kami menyadari bahwa bisnis ritel di sektor supermarket We recognize that the retail supermarket business relies on
mengandalkan kontinuitas untuk memastikan tingkat continuity to ensure stable revenue levels. The quality of
pendapatan yang stabil. Kualitas produk dan pelayanan products and services is believed to encourage consumers
secara keseluruhan dipercaya akan membawa konsumen to continue choosing the Company’s supermarket stores
untuk selalu memiliki gerai supermarket Perseroan over other alternatives. This is our long-term objective, to
dibandingkan pilihan lainnya. Inilah target kami secara ensure that each of the Company’s supermarket outlet can
jangka panjang untuk memastikan setiap gerai supermarket contribute optimally to business profitability.
Perseroan mampu berkontribusi secara optimal untuk
profitabilitas usaha.
Strategi ekspansi tetap akan menjadi pilihan utama jika Expansion will remain a primary strategic option if such
peluang tersebut datang dan membawa tingkat profitabilitas opportunities arise and are expected to deliver the desired
yang diharapkan setelah melalui analisa mendalam. Kami level of profitability after thorough analysis. We will always
akan selalu mengutamakan aspek kehati-hatian sebelum prioritize prudence before deciding to invest in store
memutuskan untuk berinvestasi pada ekspansi gerai. Fokus expansion. Our main focus remains on improving store
utama adalah pembinaan gerai agar semakin menguntungkan performance to enhance profitability while ensuring the
dan memastikan seluruh rantai pasok dapat berkontribusi entire supply chain contributes to maintaining product
untuk memastikan kestabilan pasokan produk. Dengan supply stability. Hence, the Company will focus on the
demikian, Perseroan berupaya untuk meningkatkan kinerja improvement of its performance and fulfill the needs of its
usaha dan memenuhi kebutuhan pelanggan setianya. loyal customers.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes In The Composition of the Board of Directors
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi. In 2025, there was a change in the composition of the
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Board of Directors. Based on the Annual General Meeting
(RUPS) yang diadakan pada tanggal 4 Juni 2025, Perseroan of Shareholders (GMS) held on June 4, 2025, the Company
menerima pengunduran diri Maria Suwarni sebagai Direktur. accepted the resignation of Maria Suwarni as Director.
Dengan demikian, komposisi Direksi saat ini adalah sebagai Accordingly, the current composition of the Board of
berikut: Directors is as follows:
- Direktur Utama : Johartono Susilo - President Director : Johartono Susilo
- Direktur : Suharno Kusumodjojo - Director : Suharno Kusumodjojo
- Direktur : Hady Purnama - Director : Hady Purnama
- Direktur : Elsa Dian Trifani - Director : Elsa Dian Trifani
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 33
Page 35
Apresiasi dan Penutup
Appreciation and Closing Statement
Menutup laporan singkat dari Direksi, kami ingin In closing this report from the Board of Directors, we
menyampaikan apresiasi dan terima kasih kepada Pemegang would like to express our appreciation and gratitude to the
Saham, Dewan Komisaris, Karyawan, Mitra Bisnis, Konsumen, Shareholders, Board of Commissioners, Employees, Business
dan segenap Pemangku Kepentingan lainnya, yang telah Partners, Consumers, and all other Stakeholders who have
mendukung perjalanan Perseroan selama tahun 2025. supported the Company’s journey throughout 2025. Looking
Menghadapi tahun-tahun mendatang, semangat kolaborasi ahead, the spirit of collaboration that has been established
yang telah terbangun akan menjadi pendorong bagi Perseroan will continue to drive the Company to maximize its business
untuk memaksimalkan potensi bisnis dalam menghadirkan potential in delivering fresh and high-quality products.
produk-produk segar dan berkualitas.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
JOHARTONO SUSILO
Direktur Utama
President Director
34 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Laporan Keberlanjutan PT Supra Boga Lestari Tbk tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors on the Responsibility for the
2025 Annual Report and Sustainability Report of
PT Supra Boga Lestari Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, state that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report of PT Supra Boga
Keberlanjutan PT Supra Boga Lestari Tbk tahun 2025 telah Lestari Tbk for 2025 is presented in its entirely and are fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas responsible of the contents of the Company’s Annual Report
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Kusumo Martanto
Komisaris Utama | President Commissioner
Ronny Prasetya Hedy Maria Helena Lapian
Komisaris | Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Johartono Susilo
Direktur Utama | President Director
Suharno Kusumodjojo Hady Purnama Elsa Dian Trifani
Direktur | Director Direktur | Director Direktur | Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 35
Page 37
36 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 38
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 37
Page 39
Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company
Nama Perusahaan PT Supra Boga Lestari Tbk
Company Name
Tanggal Pendirian 28 Mei 1997
Date of Establishment May 28, 1997
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian No. 34 pada tanggal 28 Mei 1997 dibuat di hadapan
Legal Basis of Establishment Suwarni Sukiman, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh
Menteri Kehakiman RI No. C2-6077. HT.01.01.Th.97 pada tanggal 3 Juli
1997 serta diumumkan dalam Berita Negara RI No. 104, Tambahan
No.8633 tanggal 28 Desember 1999.
Deed of Establishment No. 34 on May 28, 1997 was made before
Suwarni Sukiman, S.H., Notary in Jakarta, and has been ratified by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. C2-6077. HT.01.01.
Th.97 on July 3, 1997 and announced in the State Gazette no. 104,
Supplement No.8633 dated December 28, 1999.
Badan Hukum Perseroan Terbuka
Legal Entity Public Company
Pencatatan Saham 7 Juni 2012
Share Listing June 7, 2012
Nama Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Kode Saham RANC
Ticker Code
Modal Dasar Rp500.000.000.000 atau 5.000.000.000 saham
Authorized Capital Rp500,000,000,000 or 5,000,000,000 shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp156.448.750.000 atau 1.564.487.500 saham
Issued and Fully Paid Capital Rp156,448,750,000 or 1,564,487,500 shares
Alamat Kantor Pusat Jl. Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan, Jakarta Barat 11610
Head Office Address
[POJK C.2]
Kontak Telepon Phone +62 21 5835 1999
Contact Faks Fax +62 21 5835 0999
Surel Email corp_sec@ranchmarket.co.id
Situs Web Website corp_sec@ranchmarket.co.id
38 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha
Business Scale
[POJK C.3]
Satuan
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Unit
Total Aset Rp ribu 1.176.778.403 1.197.109.086 1.247.187.872 Total Assets
Rp thousand
Total Liabilitas Rp ribu 911.487.223 875.045.588 947.996.997 Total Liabilities
Rp thousand
Jumlah Karyawan Orang 2.716 2.738 2.885 Total Employees
(termasuk PT Supra Mas People (including PT Supra Mas
Mandiri) Mandiri)
Kepemilikan Saham PT Global Digital Niaga Tbk 70,56% Share Ownership
PT Prima Rasa Inti 5,76%
PT Wijaya Sumber Sejahtera 11,83%
Masyarakat Public 11,85%
Wilayah Operasional Wilayah operasional Perseroan bertempat di Indonesia, dengan kantor pusat di Operational Area
Jakarta dan jaringan gerai yang tersebar di Indonesia dari Sumatera hingga Maluku.
The Company's operational area is located in Indonesia, with its head office in
Jakarta and a network of outlets across Indonesia from Sumatera to Maluku.
Sekilas Perseroan
The Company at Glance
PT Supra Boga Lestari Tbk merupakan perusahaan multi- PT Supra Boga Lestari Tbk is a multi-brand retail company
brand ritel yang menghadirkan solusi belanja kebutuhan that provides daily grocery shopping solutions for
sehari-hari untuk rumah tangga. Saat ini, Perseroan households. Currently, the Company manages a number
menaungi brand ritel terkemuka seperti Ranch Market, of leading retail brands, including Ranch Market, Farmers
Farmers Market, The Gourmet, Day2Day, dan Pasarina. Market, The Gourmet, Day2Day, and Pasarina.
Perseroan beroperasi dengan dukungan entitas anak The Company operates with the support of its directly
langsung yang dimilikinya yaitu PT Supra Investama Mandiri owned subsidiary, PT Supra Investama Mandiri (SIM), which
(SIM), yang bergerak di bidang jasa manajemen operasi. PT is engaged in operational management services. PT SIM has
SIM memiliki dua entitas anak yaitu PT Supra Mas Mandiri two subsidiaries, namely PT Supra Mas Mandiri (SMM) and
(SMM) dan PT Supra Kreatif Mandiri (SKM), dan keduanya PT Supra Kreatif Mandiri (SKM), both of which are engaged
bergerak di bidang perdagangan. in trading activities.
Di tengah geliat pasar ritel nasional, Perseroan merupakan Amid the dynamic growth of the national retail market,
pemain lama sejak tahun 1998 yang menghadirkan ritel the Company has been an established player since 1998,
modern melalui “Ranch Market”, yang sebelumnya merupakan introducing modern retail through “Ranch Market,” which
lisensi waralaba dari Ranch Market USA. Seiring dengan was originally operated under a franchise license from
perkembangan usahanya, Perseroan semakin memperkuat Ranch Market USA. In line with business development, the
citra usahanya dengan melayani kelas pasar yang khusus, Company further strengthened its brand positioning by
yaitu menengah ke atas, melalui “Farmers Market”. serving a specific market segment, namely the upper-middle
class, through “Farmers Market.”
Dengan semakin kuatnya brand Perseroan di pasar, maka As the Company’s brand presence in the market continued
pada tahun 2010 Perseroan melakukan perjanjian untuk to strengthen, in 2010 the Company entered into an
memperoleh izin penggunaan merek Ranch Market di agreement to obtain the right to use the Ranch Market brand
Indonesia dan terpisah dengan Ranch Market USA. in Indonesia, separate from Ranch Market USA.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 39
Page 41
Melihat peluang pasar yang semakin prospektif, pada Recognizing increasingly promising market opportunities, in tahun 2012 Perseroan melakukan penawaran umum (IPO) 2012 the Company conducted an Initial Public Offering (IPO) kepada masyarakat atas 312.897.500 saham di Bursa Efek of 312,897,500 shares on the Indonesia Stock Exchange, with Indonesia dengan jumlah seluruh nilai penawaran umum total proceeds amounting to Rp156,448,750,000. The IPO adalah sebesar Rp156.448.750.000. Dana IPO mayoritas funds were mostly utilized to invest in the opening of new digunakan untuk investasi pembukaan berbagai gerai baru di outlets in Balikpapan, Tangerang, Bogor, and Bekasi. Balikpapan, Tangerang, Bogo, dan Bekasi. Berfokus pada penguatan struktur usaha dan Focusing reinforcement of its business structure while mempertahankan citra brand yang kuat untuk para pelanggan maintaining a strong brand image for its loyal customers, setianya, pada akhir tahun 2025 Perseroan mengoperasikan as of the end of 2025 the Company operated 57 outlets, 57 gerai yang terdiri dari Ranch Market sebanyak 16 gerai, consisting of 16 Ranch Market outlets, 36 Farmers Market Farmers Market sebanyak 36 gerai, The Gourmet sebanyak outlets, 2 The Gourmet outlets, 2 Day2Day outlets, and 1 2 gerai, Day2Day sebanyak 2 gerai dan Pasarina sebanyak 1 Pasarina outlet. gerai. Perubahan Nama Perusahaan Change of the Company’s Name Sejak didirikan pada tanggal 28 Mei 1997 Perseroan tetap Since its establishment on May 28, 1997, the Company has menggunakan nama PT Supra Boga Lestari. Pada tanggal 7 operated under the name PT Supra Boga Lestari. On June Juni 2012, Perseroan resmi memperdagangkan sahamnya di 7, 2012, the Company officially listed its shares on the IDX, BEI sehingga menjadi perusahaan terbuka (Tbk) yang terlihat thereby becoming a public company (Tbk), as reflected in its dari namanya menjadi PT Supra Boga Lestari Tbk. name changing to PT Supra Boga Lestari Tbk. 40 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 41
Page 43
Jejak Langkah
Milestone Memutuskan kerja sama
sekaligus mendapatkan izin
dari Ranch Market USA untuk
menggunakan nama Ranch
Farmers Market pertama Market di Indonesia.
dibuka di Serpong. Terminated the agreement and
Grand Opening for first obtained a license from Ranch
Farmers Market in Serpong. Market USA to use in Indonesia.
Perseroan pertama
kali didirikan.
The Company
was established.
Melalui entitas anak mengembangkan
convenience store dengan merek “Ministop”,
2007
waralaba dari Jepang.
1997 2010
Through its subsidiary, developed the
convenience store using the brand
“Ministop”, a franchise from Japan.
2013
2009 2012
1998
Mendapatkan sertifikasi
Melakukan IPO dan
mencatatkan seluruh
sahamnya di Bursa Efek
2015
ISO 22000 atas Food Safety Indonesia.
Management System Grand Opening for first
(HACCP). Ranch Market in Jakarta. Melepas seluruh kepemilikan
Obtained ISO 22000 saham di entitas anak yang
Certification for Food mengoperasikan Ministop.
Safety Management System Released all shares in the
Ranch Market pertama (HACCP). subsidiary that
dibuka di Jakarta.
operates Ministop.
Grand Opening for first
Ranch Market in Jakarta.
42 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
• Melalui entitas anak memperkenalkan
platform belanja online dengan nama
“KeSupermarket. com”. Perseroan meluncurkan brand
• Menerbitkan kartu loyalti bernama baru, yaitu Pasarina, khusus
“TRUST”. beroperasi di Gedung Sarinah
• Through a subsidiary, launched an Jakarta.
online shopping platform called The Company launched
“KeSupermarket. com”. Pasarina, a new brand
• Launched a loyalty card called specifically operating at the
“TRUST”. Sarinah Building, Jakarta.
Melalui entitas anak melakukan
rebranding platform belanja
online KeSupermarket.com
menjadi “GetMyStore”.
Through its subsidiary, Meluncurkan “Unified Membership
2016 rebranded the online shopping Blibli Tiket (UNM)".
2022
platform from KeSupermarket. Launched the “Unified Membership
com to “GetMyStore”. Blibli Tiket (UNM)”.
2020 2024
2019
Memperkenalkan dua brand baru:
2025
“The Gourmet by Ranch Market” dan
2021
“Day2Day by Farmers Market”.
Introduced two new brands: “The
2023
Gourmet by Ranch Market” and
“Day2Day by Farmers Market”.
Ranch Market mendukung
perlindungan laut secara
berkelanjutan dengan
• Perseroan diakuisisi oleh PT Global Digital
menghadirkan private label berlabel
Niaga Tbk.
Perseroan menghadirkan MSC, yaitu produk tuna dan salmon
• Meluncurkan brand baru “Farmers Family
Unified Loyalty Program. bernama ‘PINISEA’. Sertifikasi ini
by Farmers Market”.
Grand Opening for The menjadikan Ranch Market sebagai
• Membuka 19 toko baru sehingga total
Company presented Unified pelopor ritel yang berkomitmen
mengoperasikan 70 toko di seluruh
Loyalty Program. mendukung upaya penyediaan
Indonesia.
produk tuna berkelanjutan dari
• Brand-brand ritel Perseroan tergabung di
perikanan dalam negeri.
platform belanja online Blibli.
• The Company was acquired by PT Global
Ranch Market supports sustainable
Digital Niaga Tbk.
ocean conservation by offering
• Launched a new brand “Farmers Family
private label tuna and salmon
by Farmers Market”.
products with MSC certification
• Opened 19 new stores which made the
called "PINISEA." This certification
total amounted to 70 stores throughout
emphasizes Ranch Market as a
Indonesia.
pioneer in retail sector to support
• The Company’s retail brands are available
the sustainable production of tuna
now via online shopping at Blibli.
produce from domestic fisheries.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 43
Page 45
Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Core Values
[POJK C.1]
Visi Misi
Vision Mission
"Untuk menjadi Produk Berkualitas Tinggi High Quality Product
panutan yang paling Usaha kami adalah menawarkan produk Our business is to offer high
dihormati, dicintai makanan yang berkualitas tinggi dan quality food products and
dan dipercaya di pelayanan yang memuaskan. outstanding services.
industri supermarket
Indonesia." Always Fresh Always Fresh
Kami mempunyai komitmen untuk We commit to provide food
"To become the most menyediakan produk makanan that is fresh, healthy and safe
respected, loved and yang segar, sehat serta aman untuk to consume.
trusted in Indonesia’s dikonsumsi.
supermarket industry."
Memberikan Kualitas Terbaik Provide Best Quality
Keinginan kami untuk menyediakan Our wish to provide the best
kualitas yang terbaik adalah suatu proses quality is a continuous process
yang berkelanjutan yang melibatkan that involves a rigorous
aktivitas pembelian yang teliti. purchasing process.
Perseroan tidak memiliki visi dan misi terpisah secara khusus The Company does not have a separate vision and mission
terkait keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan mengadopsi specifically for sustainability. Therefore, the Company
visi dan misi korporatnya saat ini sebagai panduan untuk adopts its current corporate vision and mission as the
mengintegrasikan aspek keberlanjutan di seluruh aktivitas guiding principles for integrating sustainability aspects
operasionalnya. Pernyataan visi dan misi ini didukung oleh throughout its operational activities. These vision and
nilai-nilai inti Perseroan, TRUST. Pada tahun 2025, Dewan mission statements are supported by the Company’s core
Komisaris dan Direksi menilai relevansi pernyataan visi dan values, TRUST. In 2025, the Board of Commissioners and
misi dalam mengatasi tantangan yang dihadapi Perseroan the Board of Directors assessed the relevance of the vision
untuk mencapai tujuan bisnisnya sembari menyeimbangkan and mission statements in addressing the challenges faced
aspek keberlanjutan by the Company in achieving its business objectives while
balancing sustainability aspects.
Nilai Perusahaan
Core Values
• Menjual produk makanan • Selling best quality food
berkualitas tinggi. products.
• Memuaskan dan menyenangkan • Satisfying and delighting
pelanggan kami. our customers.
• Kebahagiaan dan keunggulan dari • Team member happiness
anggota tim. and excellence.
• Menciptakan kemakmuran melalui • Creating wealth through
pertumbuhan dan keuntungan. growth and profit.
44 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
[POJK C.4]
Informasi Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar
Business Activities According to Articles of Association
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan terakhir, kegiatan In accordance with Article 3 of the latest Company's Articles
usaha utama Perseroan adalah menjalankan kegiatan usaha of Association, the Company's main business activities are
perdagangan eceran berbagai macam barang yang utamanya running business in the retail sale in non-specialized stores
makanan, minuman atau tembakau, perdagangan besar with food, beverages or tobacco, wholesale of other food
makanan dan minuman lainnya, sewa guna usaha tanpa hak and beverages, leasing of intellectual property and similar
opsi intelektual properti, bukan karya hak cipta, dan kegiatan products, except copyrighted works and beverage serving
usaha bar. activities.
Informasi Produk
Information on Products
Perseroan mengelola berbagai brand ritel yaitu Ranch The Company manages various retail brands, namely Ranch
Market, Farmers Market, The Gourmet by Ranch Market, Market, Farmers Market, The Gourmet by Ranch Market,
Day2Day by Farmers Market, dan Pasarina by Ranch Market Day2Day by Farmers Market, and Pasarina by Ranch Market,
yang tersebar di seluruh Indonesia. which are located across Indonesia.
Jumlah Gerai 16 Jumlah Gerai 36
Jumlah Toko Jumlah Toko
Lokasi Jabodetabek & Jawa Timur Lokasi Jabodetabek, Jawa Tengah,
Location Location Kalimantan, Sumatra, Maluku,
Makassar
Segmen Pasar Kelas Atas dan Menengah Atas
Market Segment Upper Class and Upper Middle Class Segmen Pasar Kelas Menengah
Market Segment Middle class
Luas Setiap Gerai 800-2.400 m 2
Size of Each Store Luas Setiap Gerai 800-4.400 m2
Size of Each Store
Produk Produk premium yang berkualitas
Products tinggi sesuai dengan gaya Produk Produk segar berkualitas
hidup sehat. Products dan lengkap.
High-quality premium products to Fresh quality and complete
suit a healthy lifestyle. products.
Tagline Tagline
It's a Balanced Life Fresh and Friendly
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 45
Page 47
Jumlah Gerai 2 Jumlah Gerai 1
Jumlah Toko Jumlah Toko
Lokasi Jabodetabek dan Jawa Timur Lokasi Jakarta
Location Location
Segmen Pasar Kelas Menengah Segmen Pasar Kelas Menengah Atas
Market Segment Middle Class Market Segment Upper Middle Class
Luas Setiap Gerai 1000-1.500 m2 Luas Setiap Gerai 869,15 m2
Size of Each Store Size of Each Store
Produk Produk segar berkualitas Produk Produk lokal yang segar dan
Products dan lengkap. Products berkualitas.
Fresh quality and complete Fresh and quality
products. local produce.
46 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Gerai 2
Jumlah Toko
Lokasi Jabodetabek
Location
Segmen Pasar Pelanggan area perkantoran dan apartemen.
Market Segment Office and apartment area customers.
Luas Setiap Gerai 200-500 m2
Size of Each Store
Produk Produk segar (buah-buahan, sayuran, dan dairy food) serta produk lainnya
Products termasuk produk organik, gluten free, dan dietary products.
Fresh products (fruits, vegetables, and dairy food) and other products
including organic, gluten free and dietary products.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 47
Page 49
Wilayah Operational
Operational Areas
No. Store Area Store Name No. Store Area Store Name No. Store Area Store Name
1 Ranch Market Jabodetabek Darmawangsa 6 Ranch Market Jabodetabek Lotte Shoping 12 Ranch Market Jabodetabek LW Alam Sutera
Avenue
2 Ranch Market Jabodetabek Oakwood 7 Ranch Market Jabodetabek The Breeze 13 Ranch Market Jabodetabek Plaza Senayan
8 Ranch Market Jabodetabek Taman Anggrek 14 Ranch Market Jabodetabek Pondok Indah 5
3 Ranch Market Jabodetabek Kemang
9 Ranch Market Jabodetabek PIM 3 15 Ranch Market Jawa Timur Galaxy Surabaya
4 Ranch Market Jabodetabek Grand Indonesia
10 Ranch Market Jabodetabek Citywalk Elvee 16 Ranch Market Jawa Timur Pulosari
5 Ranch Market Jabodetabek Pesanggrahan
11 Ranch Market Jabodetabek Lippo Mall puri
No. Store Area Store Name No. Store Area Store Name No. Store Area Store Name
1 Farmers Jabodetabek Summarecon Mall 8 Farmers Jabodetabek Baywalk Mall 15 Farmers Jabodetabek Rawamangun
Market Serpong Market Market
2 Farmers Jabodetabek Mall Kelapa Gading 9 Farmers Jabodetabek Grand Wisata 16 Farmers Jabodetabek Citra Lake Sawangan
Market Market Market
10 Farmers Jabodetabek Bintaro Exchange 17 Farmers Jabodetabek Living Plaza
3 Farmers Jabodetabek Epicentrul Walk
Market Market Jababeka
Market
11 Farmers Jabodetabek Jababeka 18 Farmers Jabodetabek SDC Serpong
4 Farmers Jabodetabek Lippo Cikarang Market Market
Market
12 Farmers Jabodetabek One Bell Park 19 Farmers Jabodetabek Green Sedayu Mall
5 Farmers Jabodetabek Kalibata City Market Market
Market
13 Farmers Jabodetabek Eco Plaza 20 Farmers Jabodetabek Wang Plaza
6 Farmers Jabodetabek Citra Garden 6 Market Market
Market
14 Farmers Jabodetabek L'Avenue 21 Farmers Jabodetabek Mall Bintaro Plaza
7 Farmers Jabodetabek Grand Metropolitan Market Market
Market Mall
48 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
No. Store Area Store Name
22 Farmers Jabodetabek Botani Square
Market
23 Farmers Jabodetabek Mall Ciputra Jakarta
Market Grogol
No. Store Area Store Name No. Store Area Store Name
24 Farmers Jabodetabek Margocity Depok
Market 1 The Gourmet Jawa Timur Galaxy 3 Mall 1 Store Area Store Name
Pasarina Jabodetabek Pasarina Sarinah
25 Farmers Jabodetabek Tokyo Hub PIK 2
Market 2 The Gourmet Jabodetabek District 8
26 Farmers Jabodetabek Pondok Kopi
Market
27 Farmers Jabodetabek Buaran
Market
28 Farmers Jabodetabek Apt. Mediterania
Market
29 Farmers Jabodetabek Blok M Plaza
Market No. Store Area Store Name
30 Farmers Jawa Tengah Tentrem Mall Plaza
Market 1 Day 2 Day Jabodetabek Menteng Park
Residence
31 Farmers Kalimantan Balikpapan
Market 2 Day 2 Day Jabodetabek Pondok Indah
Residence
32 Farmers Kalimantan Samarinda
Market
33 Farmers Sumatra LW Pekanbaru
Market
34 Farmers Sumatra Palembang
Market
35 Farmers Maluku Ambon Manise
Market Square
36 Farmers Makassar Galesong Makassar
Market
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 49
Page 51
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[POJK C.5]
Perseroan tergabung sebagai anggota dalam sejumlah The Company is a member in the following groups of
asosiasi yang berkaitan dengan aktivitas usahanya sebagai association related to its business activities:
berikut:
Himpunan Peritel dan Penyewa Pusat
Perbelanjaan Indonesia (Hippindo)
Indonesia Retail and Tenant Association (HIPPINDO)
No. Keanggotaan: HJ0127 | Membership No: HJ0127
Asosiasi ini merupakan bentuk kepedulian untuk memajukan usaha semua pihak terkait dalam
dunia ritel yang semakin dinamis, khususnya para pelaku usaha baik skala mikro maupun
skala besar yang memiliki gerai atau menyewa di pusat belanja.
The association is a form of concern for advancing the business of all related parties in the
increasingly dynamic retail world, especially business actors, both micro and large scale, who
own outlets or rent in shopping centers.
Indonesia Global Compact Network (IGCN)
No. Keanggotaan: 7726 | Membership No.: 7726
Esensi utama menjadi anggota/penandatanganan UN Global Compact adalah pengakuan
dukungan dan kewajiban untuk melaporkan pelaksanaan 10 Prinsip UN Global Compact melalui
Communication on Progress (COP) atau Communication on Engagement (COE). Keanggotaan ini
dibagi berdasarkan jenis laporan yang harus diserahkan kepada UN Global Compact. COP atau
Komunikasi tentang Kemajuan harus diserahkan setiap tahun oleh para penandatangan bisnis,
sementara COE atau Komunikasi tentang Keterlibatan harus diserahkan setiap dua tahun oleh
para penandatangan nonbisnis. Ini merupakan keanggotaan internasional dan bergabungnya
Perseroan memperlihatkan komitmennya yang kuat untuk mendukung keberlanjutan dengan
menyerahkan laporan COP dan COE setiap tahunnya.
The primary purpose of becoming a member or signatory of the UN Global Compact is to
acknowledge support for and commitment to reporting on the implementation of its 10
Principles through the Communication on Progress (COP) or Communication on Engagement
(COE). Membership is categorized based on the type of report required to be submitted to the
UN Global Compact. Business signatories are required to submit the COP annually, while non-
business signatories must submit the COE every two years. This is an international membership,
and the Company’s participation represents its strong commitments to supporting sustainability
by submitting both COP and COE reports each year.
Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (Aprindo)
Indonesian Retail Merchants Association (APRINDO)
No. Keanggotaan: 01/DPP-8/SK-ANGGOTA/X/2024
Membership No.: 01/DPP-8/SK-ANGGOTA/X/2024
Asosiasi ini merupakan bentuk kepedulian untuk memajukan usaha semua pihak terkait
dalam dunia ritel yang semakin dinamis, khususnya para pelaku usaha baik skala mikro
maupun skala besar yang memiliki gerai atau menyewa di pusat belanja.
The association is a form of concern for advancing the business of all related parties in the
increasingly dynamic retail world, especially business actors, both micro and large scale, who
own outlets or rent in shopping centers.
50 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[POJK C.6]
Pada tahun 2025, terdapat dinamika perubahan gerai In 2025, there was a dynamic in the number of outlets
sehingga pada akhir tahun 2025, Perseroan memiliki 57 gerai and thus at the end of 2025, the Company had 57 outlets
dibandingkan 60 gerai yang dimilikinya pada tahun 2024. compared to 60 outlets it had in 2024.
Selain penambahan gerai baru, tidak terdapat perubahan Apart from the addition of new outlets, there were no
signifikan yang dapat mempengaruhi keberlangsungan bisnis significant changes that could affect the continiuty of the
Perseroan baik secara operasional ataupun keuangan. Company’s business, either operationally or financially.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 51
Page 53
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
The Board of Commisioners
Johartono Susilo Komisaris Utama | President Commisioner
Kusumo Martanto
Direktur Utama Komisaris Independen | Independent Commissioner
President Director Hedy Maria Helena Lapian
Komisaris | Commisioner
Ronny Prasetya
Komite Nominasi dan
Wijaya Harja Mulya Komite Audit
Remunerasi
Audit Commitee Nomination & Remuneration
Commitee
Internal Audit
Audit Internal Ketua | Chairman
Hedy Maria Helena Lapian Ketua | Chairman
Hedy Maria Helena Lapian
Anggota | Member
Justinus Adhitya Sidharta Anggota | Member
Kusumo Martanto
Anggota | Member
Anggota | Member
Stephanus Junianto
Sri Hartati
Elsa Dian Trifani Hady Purnama Suharno Kusumodjojo
Chief Merchandising Chief Financial Officer & Chief Human Capital Officer
and Marketing Officer Corporate Secretary
Marketing Legal Human Capital
Merchandising Accounting
Performance & Service
Quality Improvement
Finance
General Affairs
Compensation &
Benefit Administration
Engineering & Project
Tax
52 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Changes In The Composition of The Board
of Commissioners And Board Of Directors
Terjadi perubahan dalam komposisi Dewan Komisaris dan There was a change in the composition of the Board of
Direksi. Perubahan tersebut disetujui pada Rapat Umum Commissioners and the Board of Directors. The change was
Pemegang Saham Tahunan (RUPS) yang diadakan pada approved at the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 4 Juni 2025, dan disahkan oleh Notaris Eri Susanti, (AGMS) held on June 4, 2025, and was notarized by Notary
S.H., dengan Akta No. 14 Tanggal 17 Juni 2025. Eri Susanti, S.H., under Deed No. 14 dated June 17, 2025.
Berikut ini merupakan susunan Dewan Komisaris dan Direksi The following is the composition of the Board of
sebelum dan sesudah perubahan. Profil masing-masing Commissioners and the Board of Directors before and after
Komisaris dan Direktur yang menjabat per 30 April 2026, the change. Profiles of each Commissioner and Director in
pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan, disampaikan office as of April 30, 2026, at the time this Annual Report
dalam Profil Dewan Komisaris dan Profil Direksi. is published, are provided in the Profile of the Board of
Commissioners and the Profile of the Board of Directors.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Sebelum Perubahan
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors Before the Change
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Honky Harjo Komisaris Utama | President Commissioner
Ronny Prasetya Komisaris | Commissioner
Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Johartono Susilo Direktur Utama | President Director
Suharno Kusumodjojo Direktur | Director
Hady Purnama Direktur | Director
Elsa Dian Trifani Direktur | Director
Maria Suwarni Direktur | Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 53
Page 55
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Setelah Perubahan
Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors After the Change
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Kusumo Martanto Komisaris Utama | President Commissioner
Ronny Prasetya Komisaris | Commissioner
Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Johartono Susilo Direktur Utama | President Director
Suharno Kusumodjojo Direktur | Director
Hady Purnama Direktur | Director
Elsa Dian Trifani Direktur | Director
54 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile Of The Board Of Commissioners
KUSUMO MARTANTO
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 52 tahun An Indonesian citizen, aged 52 as of
per 31 Desember 2025. Berdomisili di December 31, 2025. Domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Diangkat berdasarkan Akta No. 14 Tanggal Appointed based on Deed No. 14 dated
17 Juni 2025. June 17, 2025.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Master of Science in Industrial Engineering, The Georgia • Master of Science in Industrial Engineering, The Georgia
Institute of Technology, Amerika Serikat (1997) Institute of Technology, USA (1997)
• Bachelor of Science in Industrial Engineering (Highest • Bachelor of Science in Industrial Engineering (Highest
Distinction and Honor), Iowa State University, Amerika Serikat Distinction and Honor), Iowa State University, USA (1995)
(1995)
Latar Belakang Profesi Professional Background
• Komisaris, PT Promoland Indowisata (2019-2024) • Commissioner, PT Promoland Indowisata (2019-2024)
• Komisaris Utama, PT Global Distribusi Paket (2019-2024) • President Commissioner, PT Global Distribusi Paket (2019-2024)
• Direktur, PT Global Tiket Network (2017-2025) • Director, PT Global Tiket Network (2017-2025)
• Komisaris, PT Global Digital Ritelindo (2015-2025) • Commissioner, PT Global Digital Ritelindo (2015-2025)
• Chief Operating Officer (COO), PT Global Digital Prima (“GDP • Chief Operating Officer (COO), PT Global Digital Prima (“GDP
Venture”) (2010-2023) Venture”) (2010-2023)
• Senior Program Manager & Enterprise Business Architect, Intel • Senior Program Manager & Enterprise Business Architect, Intel
Corporation (2006-2009) Corporation (2006-2009)
• Senior Product Manager I2, I2 Technologies Inc (1999-2005) • Senior Product Manager I2, I2 Technologies Inc (1999-2005)
• Six Sigma Blackbelt - Office of Continuous Improvement, • Six Sigma Blackbelt - Office of Continuous Improvement,
Honeywell Aerospace (1996-1999) Honeywell Aerospace (1996-1999)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Perseroan, beliau merupakan anggota Komite Nominasi dan Within the Company, he is also a member of the Nomination and
Remunerasi. Di luar Perseroan, beliau merangkap sebagai: Remuneration Committee. Outside the Company, he is also serving
as:
• Komisaris, PT Global Tiket Network (sejak 2025) • Commissioner, PT Global Tiket Network (since 2025)
• Founding Partner, PT Global Digital Prima (“GDP Venture”) (sejak • Founding Partner, PT Global Digital Prima (“GDP Venture”) (since
2023) 2023)
• Komisaris Utama, PT Global Teknologi Niaga (sejak 2021) • President Commissioner, PT Global Teknologi Niaga (since 2021)
• Komisaris Utama, PT Artha Mandiri Investama (sejak 2018) • President Commissioner, PT Artha Mandiri Investama (since
2018)
• Komisaris Utama, PT Dwi Cermat Indonesia (sejak 2018) • President Commissioner, PT Dwi Cermat Indonesia (since 2018)
• Komisaris Utama, PT Global Distribusi Pusaka (sejak 2017) • President Commissioner, PT Global Distribusi Pusaka (since
2017)
• Direktur Utama, PT Global Kassa Sejahtera (sejak 2017) • President Director, PT Global Kassa Sejahtera (since 2017)
• Direktur, PT Global Visitama Indonesia (sejak 2017) • Director, PT Global Visitama Indonesia (sejak 2017)
• Komisaris, PT Polinasi Iddea Investama (sejak 2016) • Commissioner, PT Polinasi Iddea Investama (since 2016)
• Direktur Utama, PT Global Digital Niaga Tbk (sejak 2010) • President Director, PT Global Digital Niaga Tbk (since 2010)
• General Manager of Business Development & Diversification, PT • General Manager of Business Development & Diversification, PT
Djarum (sejak 2009) Djarum (since 2009)
Hubungan Afiliasi & Kepemilikan Saham Perseroan Affiliation Relationship & Ownership of the Company’s Shares
Beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan He holds no shares in the Company and has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, other members of the Board of Commissioners or the Board of
ataupun dengan pemegang saham utama, PT Global Digital Niaga Directors, nor with the controlling shareholder, PT Global Digital
Tbk. Niaga Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 55
Page 57
RONNY PRASETYA
Komisaris
Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 51 tahun An Indonesian citizen, aged 51 as of
per 31 Desember 2025. Berdomisili di December 31, 2025. Domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Diangkat berdasarkan Akta No. 29 Tanggal Appointed based on Deed No. 29 dated
31 Mei 2022. May 31, 2022.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Industri, Universitas Ohio, Columbus, AS (1999) Bachelor of Industrial Engineering, Ohio University, Columbus, USA
(1999)
Latar Belakang Profesi dan Rangkap Jabatan Professional Background and Concurrent Position
Di Perseroan, beliau tidak merangkap jabatan. Di luar Perseroan, Within the Company, he has no other position. Outside the
beliau merangkap sebagai: Company, he is also serving as:
• Direktur, PT Sintang Raya (sejak 2013) • Director, PT Sintang Raya (since 2013)
• Direktur Utama, PT Royal Pacific Nusantara (since 2013) • President Director, PT Royal Pacific Nusantara (since 2013)
• Direktur, PT Ogasaka (sejak 2008) • Director, PT Ogasaka (since 2008)
• Komisaris Utama, PT Ekstrindo Laminasi (sejak 2006) • President Commissioner, PT Ekstrindo Laminasi (since 2006)
• Komisaris Utama, PT Bina Niaga Multi Usaha (sejak 2003) • President Commissioner, PT Bina Niaga Multi Usaha (since 2003)
• Direktur, PT Bumimandiri Wijaya (sejak 2003) • Director, PT Bumimandiri Wijaya (since 2003)
• Direktur, PT Wijaya Sumber Sejahtera (sejak 2001) • Director, PT Wijaya Sumber Sejahtera (since 2001)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan He holds no shares in the Company and has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, other members of the Board of Commissioners or the Board of
ataupun dengan pemegang saham utama, PT Global Digital Niaga Directors, nor with the controlling shareholder, PT Global Digital
Tbk. Niaga Tbk.
56 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
HEDY MARIA HELENA LAPIAN
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga negara Indonesia, berusia 67 tahun An Indonesian citizen, aged 67 as of
per 31 Desember 2025. Berdomisili di December 31, 2025. Domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Diangkat berdasarkan Akta No. 29 tanggal Appointed based on Deed No. 29 dated
31 Mei 2022. May 31, 2022.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Post Graduate Diploma, Emeritus Online Program bekerja sama • Post Graduate Diploma from Emeritus online Program in
dengan Columbia University Business School and MIT Sloan collaboration with Columbia University Business School and MIT
School of Management (2021) Sloan School of Management (2021)
• Master/MBA, Joseph M. Katz Graduate School of Business • Master/MBA from Joseph M. Katz Graduate School of Business
University of Pittsburgh, AS (1985) University of Pittsburgh, USA (1985)
• Doktoranda jurusan Manajemen, Universitas Katolik • Doctorate Degree in Management from Parahyangan Catholic
Parahyangan, Bandung (1983) University, Bandung, (1983)
Latar Belakang Profesi Professional Background
• Direktur Human Resources, PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016-2020) • Director of Human Resources, PT Bank CIMB Niaga Tbk (2016-
• Komisaris Independen, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia 2020)
(2015-2016) • Indepandent Commissioner, PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
• Direktur SRO, PT Bank DBS Indonesia (2014) (2015-2016)
• Direktur Manajemen Risiko, PT Bank Internasional Indonesia • Director of SRO, PT Bank DBS Indonesia (2014)
(2010-2014) • Direktur of Risk Management, PT Bank Internasional Indonesia
• Direktur Komersial, PT Bank Barclays Indonesia (2009-2010) (2010-2014)
• Country Head Corporate and Institutional Banking (2007-2008) • Director of Commercial, PT Bank Barclays Indonesia (2009-2010)
• Direktur Manajemen Risiko, PT Bank Internasional Indonesia • Country Head Corporate and Institutional Banking (2007-2008)
(2000-2001) • Director of Risk Management, PT Bank Internasional Indonesia
• Bank AIG Lippo (2000-2001)
• Direktur, American Express Bank (1994-2000) • AIG Lippo Bank
• Menjabat beberapa posisi non-eksekutif pada tahun 1985-1994 • Director, American Express Bank (1994-2000)
di beberapa institusi finansial keuangan di Indonesia maupun • Held several non-executive positions from 1985 to 1994 at
di luar Indonesia (ING Indonesia Bank, American Express TRS, various financial institutions, both in Indonesia and abroad,
Standard Chartered Bank dan Bank of Trade San Francisco) including ING Indonesia Bank, American Express TRS, Standard
Chartered Bank, and Bank of Trade San Francisco
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di Perseroan, beliau merangkap jabatan sebagai Ketua Komite Within the Company, she is also serving as the Audit Committee
Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. Di luar Chairman and the Nomination and Remuneration Committee
Perseroan, beliau merangkap sebagai: Chairman. Outside the Company, she is also serving as:
• Komisaris Independen, PT Bank Danamon Indonesia Tbk (sejak • Independent Commissioner, PT Bank Danamon Indonesia Tbk
2020) (since 2020)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan She holds no shares in the Company and has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, other members of the Board of Commissioners or the Board of
ataupun dengan pemegang saham utama, PT Global Digital Niaga Directors, nor with the controlling shareholder, PT Global Digital
Tbk. Niaga Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 57
Page 59
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
JOHARTONO SUSILO
Direktur Utama
President Director
Warga negara Indonesia, berusia 55 tahun An Indonesian citizen, aged 55 as of
per 31 Desember 2025. Berdomisili di December 31, 2025. Domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Diangkat berdasarkan Akta No. 7 tanggal Appointed based on Deed No. 7 dated
6 Juni 2023. June 6, 2023.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2003) • Magister Manajemen, Universitas Indonesia (2003)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1993) • Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1993)
Latar Belakang Profesi Professional Background
• Beragam posisi di PT Djarum (2003-2023) • Various positions at PT Djarum (2003-2023)
• Manajer Internal Audit, PT Hero Supermarket Tbk (2000-2003) • Internal Audit Manager, PT Hero Supermarket Tbk (2000-2003)
• Manajer Internal Audit, PT Wicaksana Overseas International Tbk • Internal Audit Manager, PT Wicaksana Overseas International
(1996-2000) Tbk (1996-2000)
• Senior Auditor, Kantor Akuntan Publik Prasetio, Utomo & Co. • Senior Auditor, Public Accounting Firm Prasetio, Utomo & Co.
(1993-1996) (1993-1996)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- Komisaris Utama di PT Mars Multi Mandiri (sejak 2024) - President Commissioner of PT Mars Multi Mandiri (since 2024)
- Direktur Utama di PT Tricipta Mandhala Gumilang (sejak 2022) - Commissioner of PT Kencana Muria Jaya (since 2022)
- Direktur Utama di PT Caturguwiratna Sumapala (sejak 2022) - President Director of PT Tricipta Mandhala Gumilang (since 2022)
- Direktur Utama di PT Sapta Prima Persada (sejak 2022) - President Director of PT Caturguwiratna Sumapala (since 2022)
- Direktur Utama di PT Lingkarmulia Rimba Khatulistiwa (sejak - President Director of PT Sapta Prima Persada (since 2022)
2022)
- Komisaris Utama di PT Muria Rimba Lestari (sejak 2022) - President Director of PT Lingkarmulia Rimba Khatulistiwa (since
2022)
- Komisaris di PT Kencana Muria Jaya (sejak 2022) - President Commissioner of PT Muria Rimba Lestari (since 2022)
- Direktur Utama di PT Bukit Muria Jaya Karton (sejak 2022) - President Director of PT Bukit Muria Jaya Karton (since 2022)
- Komisaris di PT Rimba Hijau Sejahtera (sejak 2011) - Commissioner of PT Rimba Hijau Sejahtera (since 2011)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan He holds no shares in the Company and has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, other members of the Board of Commissioners or the Board of
ataupun dengan pemegang saham utama, PT Global Digital Niaga Directors, nor with the controlling shareholder, PT Global Digital
Tbk. Niaga Tbk.
58 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
SUHARNO KUSUMODJOJO
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 53 tahun An Indonesian citizen, aged 53 as of
per 31 Desember 2025. Berdomisili di December 31, 2025. Domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Diangkat berdasarkan Akta No. 29 tanggal Appointed based on Deed No. 29 dated
31 Mei 2022. May 31, 2022.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Administrasi Bisnis, University of North Texas, AS Bachelor of Business Administration, University of North Texas,
USA
Latar Belakang Profesi Professional Background
Berpengalaman di PT Infracell Nusatama (1996-1997) Experienced at PT Infracell Nusatama (1996-1997)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- Komisaris, PT Casa Gio Global (sejak 2025) - Commissioner, PT Casa Gio Global (since 2025)
- Komisaris, PT Teknologi Maju Bersama (sejak 2025) - Commissioner, PT Teknologi Maju Bersama (since 2025)
- Komisaris, PT Supra Kreatif Mandiri (sejak 2022) - Commissioner, PT Supra Kreatif Mandiri (since 2022)
- Direktur, PT Supra Investama Mandiri (sejak 2022) - Director, PT Supra Investama Mandiri (since 2022)
- Direktur, PT Kwarnet Boga Anugerah (sejak 2020) - Director, PT Kwarnet Boga Anugerah (since 2020)
- Komisaris PT Utama, Red Bean Sukses Indonesia (sejak 2020) - President Commissioner, PT Red Bean Sukses Indonesia (since
2020)
- Komisaris, PT Dapur Kita Indonesia (sejak 2019) - Commissioner, PT Dapur Kita Indonesia (since 2019)
- Direktur, PT Dapur Kloud Digital (sejak 2019) - Director, PT Dapur Kloud Digital (since 2019)
- Direktur, PT Sejahtera Eka Mandiri Investama (sejak 2019) - Director, PT PT Sejahtera Eka Mandiri Investama (since 2019)
- Direktur, PT Boga Anugrah Pratama (sejak 2018) - Director, PT Boga Anugrah Pratama (since 2018)
- Komisaris, PT Supra Mas Mandiri (sejak 2015) - Commissioner, PT Supra Mas Mandiri (since 2015)
- Direktur Utama, PT Asa Canggu Kirana (sejak 2012) - President Director, PT Asa Canggu Kirana (since 2012)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan He holds no shares in the Company and has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, other members of the Board of Commissioners or the Board of
ataupun dengan pemegang saham utama, PT Global Digital Niaga Directors, nor with the controlling shareholder, PT Global Digital
Tbk. Niaga Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 59
Page 61
HADY PURNAMA
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 57 tahun An Indonesian citizen, aged 57 as of
per 31 Desember 2025. Berdomisili di December 31, 2025. Domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Diangkat berdasarkan Akta No. 29 tanggal Appointed based on Deed No. 29 dated
31 Mei 2022. May 31, 2022.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti Bachelor of Economics, Trisakti University
Latar Belakang Profesi Professional Background
• General Manager of Finance, PT Supra Boga Lestari Tbk (2015- • General Manager of Finance, PT Supra Boga Lestari Tbk (2015-
2021) 2021)
• General Manager of Finance, PT Bahagia Niaga Lestari (2013- • General Manager of Finance, PT Bahagia Niaga Lestari (2013-
2015) 2015)
• Direktur, PT Bumi Jaya (2006-2013) • Director, PT Bumi Jaya (2006-2013)
• General Manager, PT Indokard Nusantara (1998-2005) • General Manager, PT Indokard Nusantara (1998-2005)
• Direktur, PT Sassoon Securities Indonesia (1994-1998) • Director, PT Sassoon Securities Indonesia (1994-1998)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau merangkap jabatan sebagai Sekretaris Perseroan di dalam He holds a concurrent position as the Corporate Secretary
Perseroan, dan di luar Perseroan menjabat sebagai Presiden within the Company, and outside the Company, he serves as the
Direktur PT Supra Mas Mandiri (sejak 2025). President Director of PT Supra Mas Mandiri (since 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan He holds no shares in the Company and has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, other members of the Board of Commissioners or the Board of
ataupun dengan pemegang saham utama, PT Global Digital Niaga Directors, nor with the controlling shareholder, PT Global Digital
Tbk. Niaga Tbk
60 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
ELSA DIAN TRIFANI
Direktur
Director
Warga negara Indonesia, berusia 49 tahun An Indonesian citizen, aged 49 as of
per 31 Desember 2025. Berdomisili di December 31, 2025. Domiciled in Jakarta,
Jakarta, Indonesia. Indonesia.
Diangkat berdasarkan Akta No. 32 tanggal Appointed based on Deed No. 32 dated
22 Mei 2024. May 22, 2024.
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1998) Bachelor of Economics, University of Indonesia (1998)
Latar Belakang Profesi Professional Background
• Head of Supply Chain, PT Supra Boga Lestari Tbk (2023-2024) • Head of Supply Chain, PT Supra Boga Lestari Tbk (2023-2024)
• Head of Finance and Administration, PT Araya Bumi Indonesia • Head of Finance and Administration, PT Araya Bumi Indonesia
(2013-2023) (2013-2023)
• Head of Internal Audit, PT Araya Bumi Indonesia (2017-2019) • Head of Internal Audit, PT Araya Bumi Indonesia (2017-2019)
• Head of Business Technology, PT Araya Bumi Indonesia (2013- • Head of Business Technology, PT Araya Bumi Indonesia (2013-
2014) 2014)
• Project Owner of SAP Implementation, PT Araya Bumi Indonesia • Project Owner of SAP Implementation, PT Araya Bumi Indonesia
(2014) (2014)
• Head of Procurement and General Services, PT Araya Bumi • Head of Procurement and General Services, PT Araya Bumi
Indonesia (2009-2012) Indonesia (2009-2012)
• Business Development Manager for Diversification, PT Djarum • Business Development Manager for Diversification, PT Djarum
(2007-2009) (2007-2009)
• Finance and Accounting Supervisor, PT Rainbow Asia Posters • Finance and Accounting Supervisor, PT Rainbow Asia Posters
(2003-2007) (2003-2007)
• Senior Associate, Kantor Akuntan Publik Sidharta & Widjaja • Senior Associate, Public Accounting Firm Sidharta & Widjaja
Registered Public Accountants (KPMG) (1998-2003) Registered Public Accountants (KPMG) (1998-2003)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
- Komisaris Utama di PT Dwimuria Utama Andalan (sejak 2022) - President Commissioner of PT Dwimuria Utama Andalan (since
2022)
- Komisaris di PT Tricipta Mandhala Gumilang (sejak 2022) - Commissioner of PT Tricipta Mandhala Gumilang (since 2022)
- Direktur di PT Caturguwiratna Sumapala (sejak 2022) - Director of PT Caturguwiratna Sumapala (since 2022)
- Komisaris di PT Sapta Prima Persada (sejak 2022) - Commissioner of PT Sapta Prima Persada (since 2022)
- Komisaris Utama di PT Lingkarmulia Rimba Khatulistiwa (sejak - President Commissioner of PT Lingkarmulia Rimba Khatulistiwa
2022) (since 2022)
- Direktur di PT Muria Rimba Lestari (sejak 2010) - Director of PT Muria Rimba Lestari (since 2010)
- Direktur di PT Rimba Hijau Sejahtera (sejak 2010) - Director of PT Rimba Hijau Sejahtera (since 2010)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship
Beliau tidak memiliki saham Perseroan dan tidak memiliki hubungan She holds no shares in the Company and has no affiliation with
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya, other members of the Board of Commissioners or the Board of
ataupun dengan pemegang saham utama, PT Global Digital Niaga Directors, nor with the controlling shareholder, PT Global Digital
Tbk. Niaga Tbk.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 61
Page 63
Demografi Karyawan
Employee Demographics
[POJK C.3]
Jumlah pegawai Perseroan secara konsolidasi (termasuk PT The Company's consolidated (including PT Supra Mas
Supra Mas Mandiri) tahun 2025 adalah 2.716 orang. Mandiri) number of employees in 2025 amounted to 2,716
people.
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
Berdasarkan Rentang Usia by Age Range
>55 Tahun 24 20 12 >55 Years old
46-55 Tahun 124 117 115 46-55 Years old
36-45 Tahun 418 389 366 36-45 Years old
26-35 Tahun 1.356 1303 1.330 26-35 Years old
18-25 Tahun 794 909 1.062 18-25 Years old
Jumlah 2.716 2.738 2.885 Total
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
Berdasarkan Jenis Kelamin by Gender
Laki-laki 1.823 1.815 1.952 Male
Perempuan 893 923 933 Female
Jumlah 2.716 2.738 2.885 Total
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
Berdasarkan Pendidikan by Education
Sarjana & Pasca Sarjana 290 297 312 Undergraduate & Postgraduate
Diploma 32 36 43 Associate Degree
Sekolah Menengah Atas 2.394 2.405 2.530 Senior High School
Jumlah 2.716 2.738 2.885 Total
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
Berdasarkan Jabatan by Position
Direktur & Manajer 192 196 184 Undergraduate & Postgraduate
Supervisor 488 495 486 Associate Degree
Staf & Operator 2.036 2.047 2.215 Senior High School
Jumlah 2.716 2.738 2.885 Total
Komposisi Karyawan Employee Composition
2025 2024 2023
Berdasarkan Jabatan by Position
Tetap 849 875 855 Permanent
Tidak Tetap 1.867 1.690 2.030 Contract
Jumlah 2.716 2.738 2.885 Total
62 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholder
Robert Budi Hartono Bambang Hartono Djeradjat Janto Joso
(51,00%) (49,00%) (22,94%)
Sutanto Joso
PT Lingkar Mulia Indah PT Tricipta Mandhala PT Caturguwiratna (22,94%)
(94,06%) Gumilang Sumapala
(3,03%) (2,91%)
Johannes Paulus Arifin
(12,40%)
Ny. Sandriana Joso
PT Global Digital Prima PT Sapta Prima Persada (12,39%)
(99,99%) (0,01%)
Andrew K. Labbaika
(8,47%)
Masyarakat PT Global
Public Investama Andalan
(22,97%) (77,03%) Djoko Nirmala Labbaika
(8,46%)
Temmy Wardjojo
(4,81%)
PT Supramukti Wijaya Hadinata Widjaja
(99,10%) (2,78%)
Kencana WIjaya Gadharta Widjaja
(0,90%) (4,81%)
PT Prima Rasa Inti
PT Global Digital Masyarakat PT Wijaya Sumber (5,76%)
Niaga Tbk Public Sejahtera
(70,56%) (11,85%) (11,83%)
PT Supra Boga Lestari Tbk
PT Supra Investama Mandiri
(99,99%)
PT Supra Mas Mandiri PT Supra Kreatif Mandiri
(51,00%) (99,90%)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 63
Page 65
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Information of Major and Controlling Shareholder
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan adalah The Company’s Major and Controlling Shareholder is PT
PT Global Digital Niaga Tbk dengan kepemilikan saham Global Digital Niaga Tbk, which holds 1,103,853,228 shares,
sebanyak 1.103.853.228 lembar saham atau mewakili 70,56% representing 70.56% of the Company’s total issued and paid-
dari keseluruhan modal ditempatkan dan disetor dalam up capital.
Perseroan.
PT Global Digital Niaga Tbk (resmi melantai di BEI tahun 2022 PT Global Digital Niaga Tbk (officially listed on the IDX in 2022
dengan kode saham: BELI) adalah perusahaan teknologi under the ticker symbol: BELI) is a technology company that
yang merupakan bagian dari Djarum Group dan salah satu is part of the Djarum Group and one of the key players in the
pemain utama dalam ekosistem belanja dan gaya hidup omnichannel shopping and lifestyle ecosystem. Currently,
omnichannel. Saat ini, PT Global Digital Niaga Tbk menaungi PT Global Digital Niaga Tbk oversees online platforms in
platform online e-commerce (Blibli.com) dan perjalanan e-commerce (Blibli.com) and travel (Tiket.com).
(Tiket.com).
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(%) (%)
Kepemilikan saham 5% atau lebih: | Ownership of 5% or more
PT Global Digital Niaga Tbk 1.103.853.228 70,56% 1.103.853.228 70,56%
PT Prima Rasa Inti 90.051.343 5,76% 90.051.343 5,76%
PT Wijaya Sumber Sejahtera 185.113.597 11,83% 185.113.597 11,83%
Kepemilikan di bawah 5%: | Ownership below 5%
Masyarakat (masing-masing <5%) 185.469.332 11,85% 185.469.332 11,85%
Public (Each <5%)
Jumlah 1.564.487.500 100,00% 1.564.487.500 100,00%
64 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Berdasarkan Klasifikasi Kepemilikan
Shareholders Composition by Ownership Classification
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Pemegang Saham
Shareholders Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(%) (%)
Kepemilikan Lokal | Local Ownership
Institusi Lokal 1.497.877.725 4,09% 1.497.314.825 95,71%
Local Institution
Individu Lokal 64.781.875 95,74% 66.641.475 4,26%
Local Individual
Sub Total 1.562.359.600 99,83% 1.563.956.300 99,97%
Kepemilikan Asing | Foreign Ownership
Institusi Asing 1.937.800 0,12% 530.700 0,03%
Foreign Institution
Individu Asing 190.100 0,01% 500 0,00%
Foreign Individual
Sub Total 2.127.900 0,13% 531.200 0,03%
Jumlah 1.564.487.500 100,00% 1.564.487.500 100,00%
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 65
Page 67
Kepemilikan Saham oleh Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by Members of the Board
of Commissioners and Directors
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1st, 2025 December 31st, 2025
Kepemilikan Kepemilikan Nama Pemegang Kepemilikan Kepemilikan Tidak Nama Pemegang
Langsung Tidak Langsung Saham Tercatat di Langsung Langsung Saham Tercatat di
Direct Ownership Indirect Daftar Pemegang Direct Ownership Indirect Ownership Daftar Pemegang
Ownership Saham untuk Saham untuk
Nama & Posisi Kepentingan Kepentingan
Name & Position Pengendali Pengendali
Registered Registered
Shareholders in Shareholders in
the Shareholders the Shareholders
List for the List for the
Controlling Controlling
Interest Interest
Dewan Komisaris | Board of Commisioners
Kusumo Martanto N/A N/A N/A - - -
Komisaris Utama
President
Commisioner
Honky Harjo* 437.200 - - N/A N/A N/A
Komisaris Utama
President
Commisioner
Ronny Prasetya 306.200 - - 306.200 - -
Komisaris
Commisioner
Hedy Maria - - - - - -
Helena Lapian
Komisaris
Independen
Independent
Commisioner
Direksi | Board of Directors
Johartono Susilo - - - - - -
Direktur Utama
President Director
Suharno 939.950 - - 889.950 - -
Kusumodjojo
Direktur
Director
Hady Purnama - - - - - -
Direktur
Director
Elsa Dian Trifani - - - - - -
Direktur
Director
Maria Suwarni* - - - N/A N/A N/A
Direktur
Director
*) Pada tanggal 4 Juni 2025, Kusumo Martanto diangkat, sedangkan Honky Harjo dan Maria Suwarni mengundurkan diri.
*) On June 4, 2025, Kusumo Martanto was appointed, while Honky Harjo dan Maria Suwarni resigned.
66 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
Status Operasi Total Aset
Nama Bidang Usaha Lokasi Berdiri Kepemilikan
Operational Total Assets
Name Business Line Location Established Ownership
Status (Rp Juta | Rp Million)
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
PT Supra Jasa Manajemen Jakarta 2014 Beroperasi sejak 99,99% 19.578
Investama Mandiri Operasi 2015
(SIM) Operations Operating since
Management 2015
Services
Kepemilikan Tidak Langsung | Indirect Ownership
PT Supra Mas Perdagangan Jakarta 2015 Beroperasi sejak 51,00% 18.538
Mandiri (SMM Trading 2015
Operating since
2015
PT Supra Kreatif Perdagangan Jakarta 2016 Tidak Beroperasi 99,90% 753
Mandiri (SKM) Trading Not operating
Kronologi Pencatatan Saham dan Obligasi
Share and Bond Listing Chronology
Pada tanggal 30 Mei 2012, Perseroan memperoleh On May 30, 2012, the Company obtained an effective
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal statement from the Chairman of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM & LK) (sekarang Otoritas Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM & LK)
Jasa Keuangan atau OJK) melalui Surat No. S-6537/BL/2012 (now the Financial Services Authority or OJK) through
untuk melakukan Penawaran Umum atas 312.897.500 Letter No. S-6537/ BL/2012 to conduct a Public Offering of
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham pada harga 312,897,500 shares with a nominal value of IDR100 per share
penawaran sebesar Rp500 per saham kepada masyarakat. at an offering price of IDR500 per share to the public. The
Perseroan telah mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Company has listed all of its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 7 Juni 2012. Exchange (IDX) on June 7, 2012.
Sejak pertama kali didirikan hingga akhir tahun 2025, Since its establishment until the end of 2025, the Company
Perseroan tidak menerbitkan atau mencatatkan obligasi has never issued or listed any bonds or other securities.
atau efek lainnya.
Perubahan Akumulasi
Tanggal Aksi Korporasi Harga
Bursa Efek Saham Nominal Saham Saham
Pencatatan Corporate Penawaran
Stock Exchange Changes in Share Value Accummulated
Listing Date Action Offering Price
Shares Shares
Kepemilikan Langsung | Direct Ownership
7 Juni 2012 Bursa Efek Penawaran Umum Penerbitan Rp100 per saham Rp100 per saham 312.897.500
June 7, 2012 Indonesia Initial Public 312.897.500 Rp100 per share Rp100 per share lembar saham
Indonesia Stock Offering lembar 312,897,500 shares
Exchange saham untuk
diperdagangkan
Issuance of
312,897,500 shares
for trading
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 67
Page 69
Informasi Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting
Professional Institutions
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama | Name Purwanto, Susanti & Surja
Akuntan | Accountant Daniel Amdhani Judistira
Kontak Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 13th Floor, Tower 2, 7th Floor
Contact Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 South Jakarta, Jakarta 12190
Telepon | Phone (+62 21) 5289 5000
Faks. | Fax. (+62 21) 5289 4100
Jasa yang Diberikan Memberikan jasa review dan audit atas Laporan Keuangan Tahunan Perseroan, periode
Service Rendered penugasan 2025. Tidak memberikan jasa non-audit.
To provide review and audit services for the Company’s Annual Financial Statements, for
the 2025 assignment period. Did not provide non-audit services.
Biaya | Fee Rp900.000.000
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama | Name PT Adimitra Jasa Korpora
Kontak | Contact Kirana Boutique Office,
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa
Gading, Jakarta Utara 14250
Telepon | Phone (+62 21) 2974 5222
Surel | Email (+62 21) 2928 9961
Jasa yang Diberikan Melakukan administrasi saham Perseroan.
Service Rendered To administer the Company's shares.
Biaya | Fee Rp46.000.000
Notaris
Notary
Nama | Name Notaris Esi Susanti, S.H., M.Kn.
Kontak | Contact Komplek Perkantoran Mitra Krekot,
JI. KH. Samanhudi No. 23A RT. 001/RW. 007
Kel. Pasar Baru, Sawah Besar, Kota Jakarta Pusat 10710
Handphone 0815 832 1616, 0811 941 9788
Surel | Email esinotaris@gmail.com
Jasa yang Diberikan Pembuatan dan pengesahan akta Perseroan.
Service Rendered Preparation and ratification of the Company’s deed.
Biaya | Fee Rp12.500.000
68 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on Corporate Website
Perseroan mnegelola situs web resmi dengan alamat www. The Company manages its official website at www.
ranchmarket.co.id sebagai bentuk kepatuhan Perseroan ranchmarket.co.id as a form of its compliance with Financial
terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/ Services Authority Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 on
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perseroan the Websites of Issuers or Public Companies.
Publik.
Situs web ini tersedia dalam dua bahasa, yaitu Bahasa The website is available in two languages, namely Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris, dan menyajikan berbagai Indonesia and English, and provides various important
informasi penting, termasuk Profil Perseroan, berita dan information, including the Company Profile, latest news and
peristiwa terkini, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, serta events, Annual Reports, Financial Statements, and other
informasi relevan lainnya. relevant information.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 69
Page 71
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 70 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 72
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 71
Page 73
Gambaran Umum Ekonomi dan Industri Economic and Industry Overview Dihadapkan pada situasi ekonomi global yang dipenuhi Amid a global economic environment filled with protectionist kebijakan proteksionisme dan tarif tinggi yang memicu policies and high tariffs that have made international trade peningkatan tensi perdagangan internasional, Kementerian filled with tensions, the Ministry of Finance recorded that Keuangan mencatat bahwa Indonesia tetap mampu Indonesia was still able to post a trade balance surplus mencatatkan surplus neraca perdagangan USD46 juta of USD46 million throughout 2025. This achievement was sepanjang tahun 2025. Pencapaian tersebut tidak terlepas supported by the improvement in economic performance of dari penguatan ekonomi beberapa mitra dagang utama several of Indonesia’s main trading partners, which continued Indonesia yang tetap tumbuh dan cenderung menguat di Q4- to grow and showed a positive trend in Q4-2025, including 2025 mencakup Singapura (5,7%), Malaysia (5,7%), Vietnam Singapore (5.7%), Malaysia (5.7%), Vietnam (8.5%), and South (8,5%), dan Korea Selatan (1,5%), berdasarkan data Badan Korea (1.5%), based on data from Statistics Indonesia (BPS). Pusat Statistik (BPS). Dari dalam negeri, BPS dan Bank Indonesia (BI) mencatat Domestically, BPS and Bank Indonesia (BI) reported strong aktivitas konsumsi dan transaksi ekonomi domestik yang consumption activity and strong domestic economic kuat. transactions. Konsumsi per kapita pada kelompok jasa makan minum Per capita consumption in the food and beverage services dan akomodasi bertumbuh 10,66% secara tahunan (YoY), and accommodation group grew by 10.66% year-on-year sementara konsumsi pada kelompok barang dan jasa lainnya (YoY), while consumption in other goods and services groups juga meningkat 6,11% (YoY). Indeks Penjualan Eceran (IPE) riil also increased by 6.11% (YoY). The Real Retail Sales Index juga menunjukkan tren positif dengan pertumbuhan 5,00% (IPE) also showed a positive trend, growing by 5.00% (YoY) (YoY) dan 3,12% secara kumulatif (CtC) sepanjang tahun. and 3.12% cumulatively (CtC) throughout the year. The value Nilai transaksi menggunakan uang elektronik, kartu debit, of transactions using electronic money, debit cards, and dan kartu kredit juga bertumbuh yaitu 14,46% (YoY) dan credit cards also increased by 14.46% (YoY) and 9.91% (CtC). 9,91% (CtC). Tingkat inflasi umum secara tahunan (YoY) pada Headline inflation (YoY) in December 2025 was recorded at Desember 2025 tercatat sebesar 2,92% dan sesuai dalam 2.92%, remaining within the national target range of 1.5%- kisaran sasaran nasional yakni rentang 1,5%-3,5%. 3.5%. Secara keseluruhan, dapat disimpulkan bahwa daya beli Overall, it can be concluded that public purchasing power masyarakat tetap terjaga, seiring dengan meningkatnya remained resilient, in line with increased mobility, continued mobilitas dan berlanjutnya aktivitas ekonomi, serta economic activity, and the growth of non-cash transactions. pertumbuhan transaksi non-tunai. Kondisi ini juga This condition also reflects the improving performance of the mencerminkan kinerja sektor ritel yang terus membaik serta retail sector as well as rising consumer demand for various meningkatnya permintaan konsumen terhadap berbagai consumer goods. Inflation that remained well controlled produk barang konsumsi. Inflasi yang tetap terkendali through year-end further indicates the effectiveness of hingga akhir tahun juga mencerminkan efektivitas sinergi coordination between the central and regional governments pemerintah pusat dan daerah dalam menjaga stabilitas in maintaining national food price stability. harga pangan nasional. Sejumlah faktor tersebut berdampak pada ketahanan These factors collectively contributed to Indonesia’s ekonomi Indonesia yang relatif kuat dengan tingkat relatively strong economic resilience, with economic growth pertumbuhan 5,39% (YoY) pada Q4-2025 dan 5,11% sepanjang reaching 5.39% (YoY) in Q4 2025 and 5.11% for the full year of tahun 2025 berdasarkan data BPS. 2025, based on BPS data. 72 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aktivitas Pemasaran
Marketing Activities
Aktivitas pemasaran Perseroan pada tahun 2025 adalah Aktivitas pemasaran Perseroan pada tahun 2025 adalah
sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Program Loyalti – RANCH by Blibli Tiket Rewards 1. Loyalty Program – RANCH by Blibli Tiket Rewards
Perseroan memiliki program marketing yang ditujukan The Company prepares marketing programs for its
bagi pelanggannya, baik untuk pelanggan individu maupun customers, both individual and corporate. One of these
korporasi. Program tersebut adalah Program Loyalti – initiatives is the Loyalty Program – RANCH by Blibli Tiket
RANCH by Blibli Tiket Rewards. Program Loyalti - RANCH Rewards. The Loyalty Program – RANCH by Blibli Tiket
by Blibli Tiket Rewards (sebelumnya MyTRUST) merupakan Rewards (formerly MyTRUST) is an initiative that provides
inisiatif yang memberikan keuntungan tambahan bagi additional benefits for individual customers through a
pelanggan individu melalui sistem poin belanja. shopping points system.
Pelanggan memiliki kesempatan untuk mengumpulkan Customers have the opportunity to collect points when
poin saat berbelanja di Ranch Market, Gourmet, Farmers shopping at Ranch Market, Gourmet, Farmers Market,
Market, Farmers Family, dan Day2Day, yang dihitung Farmers Family, and Day2Day, calculated based on the
berdasarkan total pembelian. Selanjutnya, poin yang total purchase amount. The accumulated points can then
terkumpul dapat ditukarkan dengan voucher belanja atau be redeemed for shopping vouchers or products, and
produk serta dapat digunakan di ekosistem Blibli dan can also be used within the Blibli and Tiket ecosystem
Tiket untuk pembelian berbagai produk dan jasa lainnya. to purchase various products and services. In addition,
Selain itu, anggota program ini juga akan mendapatkan members of this program will receive the latest
informasi terbaru mengenai promosi-promosi yang sedang information regarding ongoing promotions, new products,
berlangsung, produk-produk baru, dan produk musiman. and seasonal products.
2. Kerja Sama Promosi 2. Promotional Partnerships
Dengan tujuan meningkatkan jumlah pengunjung dan With the aim of increasing the number of visitors and basket
basket size, Perseroan menjalankan kerja sama promosi size, the Company carries out promotional partnerships
melalui kerja sama dengan para pemasok, bank dan with suppliers, banks, and fintech companies. These
perusahaan fintech. Adapun kerja sama yang dilakukan collaborations include offering special prices, vouchers,
adalah dengan memberikan harga khusus, pemberian direct discounts or cashback, and direct giveaways.
voucher, pemberian diskon langsung atau cashback dan
pemberian hadiah langsung.
Selain itu kegiatan promosi turut dilakukan dengan In addition, promotional activities are also conducted
Kementerian Perdagangan (Kemendag) untuk program in collaboration with the Ministry of Trade (Kemendag)
Country Fair. through the Country Fair program.
3. Media Komunikasi dan Promosi 3. Communication and Promotional Media
Perseroan menjalankan strategi media komunikasi dan The Company implements “below the line” and “above the
promosi “below the line” serta “above the line” yang menjadi line” communication and promotional media strategies as
strategi dalam berkomunikasi dengan pelanggannya. part of its approach to engaging with customers. These
Kegiatan ini dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan activities aim to increase brand awareness and the
brand awareness dan pendapatan Perseroan. Company’s revenue.
Pada strategi pemasaran “below the line”, Perseroan Under the “below the line” marketing strategy, the
mengoptimalkan teknologi digital seperti situs web, Company optimizes digital technology such as its website,
Facebook, X, dan Instagram untuk kegiatan promosi. Facebook, X, and Instagram for promotional activities. Each
Setiap promosi atau kegiatan yang akan datang atau upcoming or ongoing promotion or event is communicated
sedang berlangsung diinformasikan kepada pelanggan to customers through the Company’s digital channels,
melalui media digital Perseroan, seperti e-newsletter dan including e-newsletters and SMS blasts.
SMS blast.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 73
Page 75
Komunikasi melalui media cetak dilakukan melalui katalog Communication through print media is conducted via
belanja, selebaran promosi, dan media promosi di toko. shopping catalogs, promotional flyers, and in-store
promotional materials.
Untuk komunikasi dan pemasaran “above the line”, For “above the line” communication and marketing, the
Perseroan melakukan komunikasi melalui Radio dan Surat Company utilizes radio and local as well as national
Kabar Lokal & Nasional untuk meningkatkan paparan newspapers to increase exposure to the Company’s
informasi dari program yang Perseroan lakukan pada programs during specific periods such as festive seasons
periode tertentu seperti musim perayaan (Ramadan, (Ramadan, Christmas, New Year, Chinese New Year, and
Natal, Tahun Baru, Imlek, dan Anniversary). the Company’s anniversary).
Tinjauan Operasional
Operational Review
Manajemen Perseroan menetapkan segmen usaha Manajemen Perseroan menetapkan segmen usaha
berdasarkan dua wilayah geografis tempat kegiatan usaha berdasarkan dua wilayah geografis tempat kegiatan usaha
utama berada, yaitu Area Barat (Jakarta & sekitarnya utama berada, yaitu Area Barat (Jakarta & sekitarnya
dan Sumatra) dan Area Timur (Jawa Timur, Jawa Tengah, dan Sumatra) dan Area Timur (Jawa Timur, Jawa Tengah,
Kalimantan, dan Maluku). Kalimantan, dan Maluku).
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
Uraian Area Barat Area Timur Eliminasi Konsolidasian
Description West Area East Area Elimination Consolidated
2025
Pendapatan Neto 2.550.201.495 390.796.983 (26.452.281) 2.914.546.197
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.908.319.829) (308.281.054) 26.443.230 (2.190.157.653)
Cost of Revenues
Laba Bruto 641.881.666 82.515.929 (9.051) 724.388.544
Gross Profit
2024
Pendapatan Neto 2.515.073.541 385.042.588 (26.047.151) 2.874.068.978
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.890.737.581) (303.356.092) 26.043.239 (2.168.050.434)
Cost of Revenues
Laba Bruto 624.335.960 81.686.496 (3.912) 706.018.544
Gross Profit
74 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan tinjauan keuangan mengacu kepada Laporan The discussion in the financial review refers to the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Financial Statements for the years ended December 31, 2025
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 sebagaimana and December 31, 2024, as attached to this Annual Report.
terlampir dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan The Financial Statements are presented in accordance
telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with the Financial Accounting Standards (SAK) applicable
(SAK) yang berlaku di Indonesia dan Kantor Akuntan Publik in Indonesia and the Public Accounting Firm KAP Purwanto,
Purwanto, Susanti & Surja yang melakukan audit terhadap Susanti & Surja has audited the Financial Statements and
Laporan Keuangan Perseroan memberikan opini laporan issued an opinion that the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam present fairly, in all material respects, the consolidated
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian financial position of the Company as of December 31, 2025,
Perseroan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan and its consolidated financial performance and cash flows
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir for the year then ended, in accordance with Indonesian
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Laporan Kondisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
YoY
2024-2025
Uraian
2025 2024
Description Selisih Persentase
Deviation Percentage
Total Aset Lancar 547.230.566 541.365.814 5.864.752 1,08%
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 629.547.837 655.743.272 -26.195.435 -3,99%
Total Non-Current Assets
Total Aset 1.176.778.403 1.197.109.086 -20.330.683 -1,70%
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 620.064.740 606.972.701 13.092.039 2,16%
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 291.422.483 268.072.887 23.349.596 8,71%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 911.487.223 875.045.588 36.441.635 4,16%
Total Liabilities
Total Ekuitas 265.291.180 322.063.498 -56.772.318 -17,63%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1.176.778.403 1.197.109.086 -20.330.683 -1,70%
Total Liabilities and Equity
Total Aset
Total Assets
Nilai total aset Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The value of the Company’s total assets at the end of
sebesar Rp1,18 triliun, yang mengalami penurunan 1,70% 2025 amounted to Rp1.18 trillion, which decreased by 1.70%
dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut compared to the previous year. This change occurred due to
disebabkan oleh penurunan aset tidak lancar 3,99%. a decrease of 3.99% in non-current assets.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 75
Page 77
Aset Lancar Current Assets Nilai aset lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The value of the Company’s current assets at the end of sebesar Rp547,23 miliar, yang mengalami peningkatan 2025 amounted to Rp547.23 billion, which increased by 1,08% dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut 1.08% compared to the previous year. This change occurred disebabkan oleh peningkatan persediaan dan pajak dibayar due to an increase in inventory and prepaid taxes of 10.05% di muka masing-masing sebesar 10,05% dan 44,13%. and 44.13%, respectively. Persediaan mengalami peningkatan seiring dengan Inventory increased in line with the increase in merchandise peningkatan barang dagangan. Sementara itu, Perseroan inventories. Meanwhile, the Company paid Income Tax membayarkan PPh 21 sebesar Rp174 juta pada tahun 2025 Article 21 of Rp174 million in 2025, compared to none in the dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat nihil. previous year. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets Nilai aset tidak lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 The value of the Company’s non-current assets at the end tercatat sebesar Rp629,55 miliar, yang mengalami penurunan of 2025 amounted to Rp629.55 billion, which decreased by 3,99% dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut 3.99% compared to the previous year. This change occurred disebabkan oleh penurunan aset tetap sebesar Rp29 miliar. due to a decrease of Rp29 billion in fixed assets. Total Liabilitas Total Liabilities Nilai total liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The value of the Company’s total liabilities at the end of sebesar Rp911,49 miliar, yang mengalami peningkatan 4,16% 2025 amounted to Rp911.49 billion, which increased by 4.16% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut compared to the previous year. The increase occurred due to terjadi seiring peningkatan liabilitas jangka pendek dan an increase in current liabilities and non-current liabilities of jangka panjang masing-masing sebesar 2,16% dan 8,71%. 2.16% and 8.71%, respectively. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Nilai liabilitas jangka pendek Perseroan pada akhir tahun 2025 The value of the Company’s current liabilities at the end tercatat sebesar Rp620,06 miliar, yang mengalami peningkatan of 2025 amounted to Rp620.06 billion, which increased by 2,16% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut 2.16% compared to the previous year. This increase occurred terjadi terutama karena adanya peningkatan pada utang bank primarily due to an increase in short-term bank loans to jangka pendek kepada pihak berelasi dan pihak ketiga, serta related parties and third parties, as well as trade payables utang usaha kepada pihak berelasi. to related parties. Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities Nilai liabilitas jangka panjang Perseroan pada akhir tahun The value of the Company’s non-current liabilities at the end 2025 tercatat sebesar Rp291,42 miliar, yang mengalami of 2025 amounted to Rp291.42 billion, which increased by peningkatan 8,71% dibandingkan tahun sebelumnya. 8.71% compared to the previous year. The increase occurred Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan liabilitas due to an increase in the lease liabilities amounted to sewa sebesar Rp11,50 miliar. Rp11.50 billion. Total Ekuitas Total Equity Nilai total ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The value of the Company’s total equity at the end of 2025 sebesar Rp265,29 miliar, yang mengalami penurunan 17,63% amounted to Rp265.59 billion, which decreased by 17.63% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan tersebut terjadi compared to the previous year. This decline occurred in line seiring dengan kerugian yang diderita Perseroan sehingga with the loss the Company had to suffer, which resulted in a menyebabkan saldo laba (defisit). deficit of retained earnings. 76 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
YoY
2024-2025
Uraian
2025 2024
Description Selisih Persentase
Deviation Percentage
Pendapatan Neto 2.914.546.197 2.874.068.978 40.477.219 1,41%
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.190.157.653) (2.168.050.434) -22.107.219 1,02%
Cost of Revenues
Laba Bruto 724.388.544 706.018.544 18.370.000 2,60%
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha (26.700.655) (54.194.442) 27.493.787 -50,73%
Profit (Loss) from Operations
Laba (Rugi) Sebelum Manfaat Pajak Penghasilan (57.600.067) 16.159.419 -73.759.486 -456,45%
Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Manfaat Pajak Penghasilan Badan 3.632.819 10.538.746 -6.905.927 -65,53%
Corporate Income Tax Benefit
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (53.967.248) 26.698.165 -80.665.413 -302,14%
Profit (Loss) for the Year
Pemilik Entitas Induk (53.085.162) 27.384.408 -80.469.570 -293,85%
Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (882.086) (686.243) -195.843 28,54%
Non-Controlling Interest
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (2.805.070) (3.825.542) 1.020.472 -26,68%
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (56.772.318) 22.872.623 -79.644.941 -348,21%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Pemilik Entitas Induk (55.826.116) 23.555.762 -79.381.878 -337,00%
Equity Holders of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali (946.202) (683.139) -263.063 38,51%
Non-Controlling Interest
Laba (Rugi) per Saham yang Dapat Diatribusikan (34) 18 -52 -288,89%
Kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah Penuh)
Basic Earnings (Loss) per Share Attributable to
Equity Holders of the Parent Entity (Full Amount))
Pendapatan Neto
Net Revenues
Perseroan mencatatkan pendapatan neto sebesar Rp2,91 The Company recorded net sales of Rp2.91 trillion at the end
triliun pada akhir tahun 2025. Jumlah ini 1,41% lebih tinggi of 2025. This amount was 1.41% higher than the previous
dibandingkan tahun sebelumnya seiring dengan peningkatan year, which occurred due to an increase in sales.
penjualan.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 77
Page 79
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenues
Beban pokok pendapatan Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s cost of revenues at the end of 2025
berjumlah Rp2,19 triliun, mengalami peningkatan sebesar amounted to Rp2.19 trillion, an increase of 1.02% compared
1,02% dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan ini to the previous year. This change occurred due to an increase
disebabkan oleh peningkatan persediaan seiring dengan in inventories, which goes along with the increase in sales.
peningkatan penjualan.
Laba Bruto
Gross Profit
Laba bruto untuk tahun 2025 tercatat sebesar Rp724,39 miliar. Gross profit in 2025 amounted to Rp724.39 billion. There
Terjadi peningkatan 2,60% dibandingkan tahun sebelumnya was an increase of 2.60% compared to the previous year,
yang terjadi karena adanya peningkatan pendapatan neto. which occurred due to an increase in net revenues.
Laba (Rugi) Usaha
Profit (Loss) from Operations
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami rugi usaha sebesar In 2025, the Company experienced a loss of Rp26.70 billion
Rp26,70 miliar, yang menurun 50,73% dibandingkan tahun from operations and it was 50.73% lower compared to the
sebelumnya. Penurunan rugi usaha terjadi karena adanya previous year. The decrease in operating losses was driven
peningkatan pendapatan dan peningkatan efisiensi pada by increased revenue and improved efficiency in general
beban umum dan administrasi, serta beban operasi lainnya. and administrative expenses, as well as other operating
expenses.
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi karena tidak In 2025, the Company recorded a loss as it no longer
lagi mencatatkan laba atas penjualan investasi pada entitas recognized gains from the sale of investments in an
asosiasi seperti di 2024. associate, as it did in 2024.
Dengan demikian, catatan rugi Perseroan adalah sebagai Accordingly, the Company’s loss figures are as follows:
berikut:
• Rugi sebelum manfaat pajak penghasilan: Rp57,6 miliar; • Loss before income tax benefit: Rp57.6 billion;
• Rugi tahun berjalan: Rp53,97 miliar; • Loss for the year: Rp53.97 billion;
• Rugi komprehensif lain: Rp2,81 miliar; • Other comprehensive loss: Rp2.81 billion;
• Rugi komprehensif tahun berjalan: Rp56,77 miliar. • Total comprehensive loss for the year: Rp56.77 billion.
78 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement Of Cash Flows
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
YoY
2024-2025
Uraian
2025 2024
Description Selisih Persentase
Deviation Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi 109.449.617 77.998.345 31.451.272 40,32%
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (46.840.295) 94.707.422 -141.547.717 -149,46%
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan (91.154.369) (189.644.272) 98.489.903 -51,93%
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (28.545.047) (16.938.505) -11.606.542 68,52%
Net (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 106.107.689 123.046.194 -16.938.505 -13,77%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 77.562.642 106.107.689 -28.545.047 -26,90%
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Arus Kas Aktivitas Operasi
Cash Flow of Operating Activities
Kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun Net cash provided by operating activities in 2025 amounted
2025 adalah sebesar Rp109,45 miliar. Terjadi peningkatan to Rp109.45 billion. It represents an increase of 40.32%
40,32% dibandingkan tahun sebelumnya yang terutama compared to the previous year, primarily driven by higher
terjadi karena adanya peningkatan penerimaan kas dari cash receipts from customers and increased cash provided
pelanggan dan peningkatan kas diperoleh dari operasi. by operations.
Arus Kas Aktivitas Investasi
Cash Flows of Investing Activities
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan Rp46,84 miliar In 2025, the Company spent Rp46.84 billion on investments,
untuk investasi terutama untuk perolehan aset tetap. mainly for the acquisition of fixed assets.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 79
Page 81
Arus Kas Aktivitas Pendanaan
Cash Flows of Financing Activities
Kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada Net cash used in financing activities in 2025 amounted to
tahun 2025 adalah sebesar Rp91,15 miliar. Terjadi penurunan Rp91.15 billion. There was a 51.93% decrease compared to
51,93% dibandingkan tahun sebelumnya yang terutama the previous year, primarily due to the payment of short-
terjadi karena adanya pembayaran utang bank jangka pendek term bank loans amounting to Rp185 billion.
Rp185 miliar.
Kemampuan Membayar Utang
Ability to Pay Debt
Dalam Persentase In Percentage
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 88,3% 89,2%
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas 343,6% 271,7%
Debt to Equity Ratio
Liabilitas terhadap Aset 77,5% 73,1%
Debt to Assets Ratio
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek (Likuiditas)
Ability to Pay Short-Term Debt (Liquidity)
Perseroan mengukur kemampuannya dalam membayar The Company measures its ability to settle short-term debt
utang jangka pendek menggunakan rasio lancar. using the current ratio.
Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s current ratio was recorded at 88.3%,
88,3%, yang lebih rendah dari tahun sebelumnya. Penurunan lower than the previous year. The decline in the current
rasio lancar dipengaruhi oleh peningkatan liabilitas jangka ratio was driven by a higher increase in current liabilities
pendek yang lebih besar dibandingkan peningkatan aset compared to the increase in current assets. The ratio also
lancar. Dari nilai rasio juga tercatat bahwa nilai liabilitas indicates that the Company’s current liabilities remain
jangka pendek Perseroan masih lebih tinggi dari aset lancar. higher than its current assets.
80 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Seluruh Utang (Solvabilitas)
Ability to Pay All Debt (Solvency)
Perseroan mengukur kemampuannya dalam melunasi The Company measures its ability to settle all of its
seluruh kewajibannya menggunakan rasio solvabilitas yang obligations using solvency ratios, which include the debt-to-
mencakup rasio liabilitas terhadap aset atau debt to asset asset ratio (DAR) and the debt-to-equity ratio (DER).
ratio (DAR) dan rasio liabilitas terhadap ekuitas atau debt to
equity ratio (DER).
Pada tahun 2025, nilai DAR Perseroan tercatat sebesar In 2025, the Company’s DAR was recorded at 77.46%, higher
77,46%, yang lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Nilai DER than the previous year. The DER recorded at 343.58%, also
tercatat sebesar 343,58%, yang lebih tinggi dari tahun higher than the previous year. The increase in both DAR and
sebelumnya. Peningkatan nilai DAR dan DER tahun 2025 DER in 2025 was driven by an increase in total liabilities
dipengaruhi oleh peningkatan total liabilitas di tengah amid a decline in equity (due to the Company’s losses) and
penurunan ekuitas (karena kerugian yang dialami Perseroan) assets.
dan aset.
Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tahun 2025 adalah The Company’s receivables collectability period in 2025 was
2,25 hari dan pada tahun 2024 adalah 3,3 hari. Terjadi recorded at 2.25 days, compared to 3.3 days in 2024. There was
peningkatan kinerja kolektibilitas piutang yang menandakan an improvement in receivables collectability performance
kemampuan Perseroan dalam memastikan likuditas agar which indicates the Company’s ability to maintain optimal
tetap optimal untuk mendukung aktivitas operasional. liquidity to support its operational activities.
Kemampuan Menghasilkan Laba
Ability to Generate Profit
Dalam Persentase In Percentage
Uraian
2025 2024
Description
Laba Tahun Berjalan terhadap Aset -4,6% 2,2%
Return on Assets (ROA)
Laba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas -20,3% 8,3%
Return on Equity (ROE)
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan Neto -1,9% 0,9%
Net Profit Margin
Pada tahun 2025, rasio profitabilitas Perseroan mengalami In 2025, the Company experienced lower performance in its
penurunan seiring dengan kerugian yang dideritanya dan profitability ratios, which is in line with the losses it sufferred
tidak adanya penjualan atas investasi pada entitas asosiasi. and the absence of gains from the sale of investments in an
associate.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 81
Page 83
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Total Pinjaman - Neto 70.000.000 100.000.000
Total Debt - Net
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 263.350.992 319.177.108
Equity Attributable to Equity Holders of the Parent Entity
Rasio Pengungkit Neto (kali) 0,38 0,19
Net Gearing Ratio (times)
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal
Management Policy On Capital Structure
Struktur permodalan utama Perseroan berasal dari modal The Company’s primary capital structure is derived from
saham. Manajemen Perseroan mengelola struktur modal share capital. Management manages the capital structure
dengan tujuan utama untuk memastikan pemeliharaan with the main objective of maintaining sound capital ratios
rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha, memiliki to support business operations, sustain a strong credit
pemeringkat pinjaman yang kuat dan memaksimalkan standing, and maximize returns for shareholders.
imbalan bagi pemegang saham.
Perseroan dipersyaratkan oleh Undang-Undang No. 40 tahun Pursuant to Law Number 40 of 2007 concerning Limited
2007 tentang Perseroan Terbatas untuk mengalokasikan Liability Companies, the Company is required to allocate
sampai dengan 20% dari modal saham diterbitkan dan up to 20% of its issued and fully paid share capital to a
dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak boleh non-distributable statutory reserve. This external capital
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal ini requirement is taken into consideration by the Company at
dipertimbangkan oleh Perseroan pada Rapat Umum the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Manajemen mengikuti arahan Pemegang Saham saat Management follows Shareholders’ directives at the AGMS
pelaksaanan RUPST dan mengawasi struktur modal and monitors the Company’s capital structure using the
Perseroan dengan menggunakan rasio pengungkit (gearing gearing ratio, calculated by dividing net debt by net equity.
ratio), dengan membagi utang neto dengan ekuitas neto. On an ongoing basis, Management maintains the gearing
Secara berkelanjutan, manajemen menjaga rasio pengungkit ratio within a range consistent with leading companies in
dalam kisaran yang sesuai dengan perusahaan terkemuka comparable industries in Indonesia as a benchmark, in order
dalam industri sejenis di Indonesia sebagai benchmark to secure access to funding at a reasonable cost.
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya
yang rasional.
Investasi Barang Modal
Capital Good Investment
Perseroan mengeluarkan investasi untuk barang modal The Company spent capital expenditures amounted to
sejumlah Rp2,22 triliun pada tahun 2025 dan Rp2,20 triliun Rp2.22 trillion in 2025 and Rp2.20 trillion in 2024.
pada tahun 2024.
82 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Investasi pada tahun 2025 dan 2024 digunakan untuk Investments in 2025 and 2024 were allocated to purchase
pembelian persediaan untuk mendukung operasional. inventories to support operational activities. All investments
Investasi tersebut semuanya dilakukan dalam mata uang were made in Rupiah and considered as routine investments
Rupiah dan merupakan investasi rutin sehingga tidak that did not require approval from the Shareholders.
memerlukan keputusan dari Pemegang Saham.
Perseroan menggunakan sumber dana internal untuk investasi The Company utilized internal funding sources for these
tersebut dan apabila terdapat sumber dana yang berasal dari investments, and any funding obtained through agreements
kesepakatan dengan pihak eksternal, tidak tergolong material with external parties was not material in terms of either
dalam hal jumlah nilai nominal ataupun tujuannya. nominal value or purpose.
Dengan demikian, di sepanjang tahun 2025, tidak ada ikatan Therefore, throughout 2025, the Company did not engage
yang material untuk investasi barang modal. in any material commitment for capital goods investments.
Target dan Realisasi 2025, Proyeksi 2026
2025 Target and Realization, 2026 Projection
[POJK F.2]
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
Pencapaian Pencapaian 2025 vs
Uraian Target 2025 2025 Target 2026 Target 2025
Description 2025 Target 2025 2026 Target 2025 Achievement vs
Achievement 2025 Target
Pendapatan Neto 3.244.538.417 2.914.546.197 3.389.629.000 89,83%
Net Revenues
Laba Bruto 805.694.216 724.388.544 858.994.491 89,91%
Gross Profit
Laba (Rugi) Usaha 17.317.531 -26.700.655 23.276.862 Mengalami rugi
Profit (Loss) from Operations Recorded losses
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan -42.834.632 -56.772.318 -19.966.082 Rugi melebihi target
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Loss exceeded the
target
Proyeksi/Target 2026
2026 Projection/Target
Proyeksi target tahun 2026 telah ditetapkan untuk meningkat The 2026 target projections have been set to improve upon
dari pencapaian tahun 2025, yaitu pendapatan Rp3,39 triliun the 2025 achievements, with revenue of Rp3.39 trillion
(meningkat 16,30%), laba bruto Rp858,99 miliar (meningkat (up 16.30%), gross profit of Rp858.99 billion (up 18.58%),
18,58%), laba usaha Rp23,28 miliar (meningkat 187,18%), operating profit of Rp23.28 billion (up 187.18%), and a
dan rugi komprehensif Rp19,97 miliar (meningkat 64,83%). comprehensive loss of Rp19.97 billion (up 64.83%). These
Pencapaian tersebut akan diupayakan melalui optimalisasi targets are expected to be achieved by optimizing profits
keuntungan dari gerai supermarket unggulan untuk menutupi from flagship supermarket outlets to offset losses from
kerugian dari gerai supermarket lainnya. other supermarket outlets.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 83
Page 85
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi
atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments,
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi perihal investasi, In 2025, the Company has finansial information regarding
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi material investments, expansions, divestments, mergers/
atau restrukturisasi utang/modal yang bersifat material acquisitions, or debt/equity restructuring that could result
ataupun mengandung benturan kepentingan. Semua in a conflict of interest. All such information has been
informasinya telah disampaikan dalam Laporan Tahunan disclosed in this Annual Report, in accordance with the
ini, sesuai dengan Laporan Keuangan Teraudit yang telah Audited Finansial Statements that have been published.
dipublikasikan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to
the Accountant’s Report Date
Pada bulan Maret 2026, Perseroan melakukan pembayaran In March 2026, the Company paid short-term bank loan to
utang bank jangka pendek kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk ("Bank CIMB Niaga") amounted to
("Bank CIMB Niaga") sebesar Rp30.000.000. Rp30,000,000.
Pada bulan Maret 2026, Perseroan melakukan pembayaran In March 2026, the Company paid short-term bank loan
utang bank jangka pendek kepada PT Bank Central Asia to PT Bank Central Asia Tbk ("Bank BCA") amounted to
("Bank BCA") sebesar Rp20.000.000 dan menarik fasilitas Rp20,000,000 and drawdown credit investment facility
kredit investasi sebesar Rp30.000.000 amounted to Rp30,000,000.
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Timur Subsequent to the reporting date, geopolitical tensions in
Tengah meningkat menyusul tindakan militer di kawasan the Middle East escalated following military actions in the
tersebut pada akhir Februari 2026. Perkembangan ini region at the end of February 2026. These developments
menyebabkan meningkatnya ketidakpastian geopolitik dan have resulted in heightened geopolitical uncertainty and
volatilitas di pasar keuangan dan energi global. increased volatility in global financial and energy markets.
Perseroan menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Company assesses the potential implications on the
keuangan, dan kinerja keuangan Grup yang dapat timbul results of the Group’s operations, financial position and
melalui beberapa faktor, termasuk: financial performance which may arise through several
factors, including:
• Volatilitas harga komoditas dan energi global • Volatility in global commodity and energy prices
• Gangguan pada rantai pasokan dan logistik global • Disruptions in global supply chains and logistics
• Ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas yang • Broader macroeconomic uncertainty affecting customer
memengaruhi permintaan pelanggan demand
• Volatilitas di pasar valuta asing dan pasar keuangan • Volatility in foreign exchange and financial markets
Saat ini Perseroan tidak memiliki operasi langsung yang The Company does not currently have significant direct
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung dalam operations in the countries directly involved in the conflict.
84 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi yang lebih luas However, the broader economic effects resulting from the
akibat situasi geopolitik tersebut dapat memengaruhi operasi geopolitical situation may indirectly affect the Group’s
dan kinerja keuangan Perseroan secara tidak langsung. operations and financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak At the date of authorization of these financial statements, it
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal dampak is not possible to reliably estimate the financial impact that
keuangan yang mungkin timbul akibat potensi eskalasi further escalation of the conflict may have on the Company’s
lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian Perseroan.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan terkait Management will continue to monitor developments relating
konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada periode to the conflict and assess potential implications in future
pelaporan berikutnya. reporting periods.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi
Dengan Pihak Berelasi
Material Transaction Information Containing Conflict of
Interest and/or Transactions with Related Parties
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Containing Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki transaksi Throughout 2025, the Company did not have any transactions
yang mengandung benturan kepentingan, baik secara containing conflicts of interest, either directly or indirectly,
langsung maupun tidak langsung, yang berhubungan dengan related to the Company’s business and operational activities.
aktivitas usaha dan operasional Perseroan.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi
Transactions with Affiliated Or Related Parties
Perseroan menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010) yaitu The Company applies PSAK No. 7 (Revised 2010), namely
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” yang mensyaratkan “Related Party Disclosures” which requires disclosure of
pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak relationships, transactions and balances of related parties,
berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan. Untuk including commitments, in the financial statements. To that
itu, Perseroan memastikan transaksi dengan pihak berelasi end, the Company ensures that transactions with related
dilakukan secara wajar, bebas dari konflik kepentingan, dan parties are carried out fairly, free from conflicts of interest,
sesuai dengan persyaratan yang disetujui oleh kedua belah and in accordance with the requirements agreed by both
pihak. Seluruh transaksi tersebut juga telah dilaksanakan parties. All such transactions are also carried out in reference
dengan merujuk pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa to the provisions of Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan (POJK) No. 42/ POJK.04/2020 on Affiliated Transactions
Benturan Kepentingan (POJK 42), Anggaran Dasar Perseroan, and Conflict of Interest (POJK 42), the Company’s Articles
serta prosedur internal Perseroan untuk memastikan bahwa of Association, and internal procedures to ensure that
transaksi dilakukan secara adil dan sesuai dengan praktik transactions are conducted fairly and in accordance with
bisnis yang berlaku umum. generally accepted business practices
Sesuai dengan informasi yang telah diungkapkan dalam In accordance with the information disclosed in the
Laporan Keuangan Teraudit yang telah dipublikasikan pada published Audited Financial Statements under Note No. 7,
Catatan No. 7, informasi transaksi material dengan pihak the details of material transactions with related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 85
Page 87
Sifat Hubungan Transaksi Pihak Berelasi
Nature of Relations of Transactions with Related Parties
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Transaksi
Related Parties Nature of Relations Transactions
PT Mars Multi Mandiri Entitas Sepengendali Sewa
Entities Under Common Control Rental
PT Bank Central Asia Tbk Pihak Berelasi Lain Pinjaman Jangka Pendek
Other Related Parties Short-term Bank Loan
Penempatan Rekening Bank
Current Account Placement
PT Grand Indonesia Pihak Berelasi Lain Sewa
Other Related Parties Rental
PT Asuransi Umum BCA Pihak Berelasi Lain Asuransi
Other Related Parties Insurance
PT Global Digital Niaga Tbk Entitas Induk Penjualan Konsinyasi
Parent Entity Consignment Sales
PT Global Tiket Network Entitas Sepengendali Perjalanan Dinas
Entities Under Common Control Business Travel
PT Global Digital Ritelindo Pihak Berelasi Lain Pembelian Barang Dagang
Other Related Parties Purchase of Merchandise Inventory
PT Global Distribusi Pusaka Entitas Sepengendali Penanganan Gudang
Entities Under Common Control Warehouse Handling
Pengiriman Barang
Goods Delivery
PT Global Distribusi Paket Entitas Sepengendali Pengiriman Barang
Entities Under Common Control Goods Delivery
PT Iforte Solusi Infotek Pihak Berelasi Lain Penyediaan Jasa Internet
Other Related Parties Internet Service Provider
PT Global Astha Niaga Entitas Sepengendali Promosi
Entities Under Common Control Promotion
PT Global Teknologi Niaga Entitas Sepengendali Promosi
Entities Under Common Control Promotion
PT Gonusa Prima Distribusi Pihak Berelasi Lain Pembelian Barang Dagang
Other Related Parties Purchase of Merchandise Inventory
PT Anarawata Puspa Utama Pihak Berelasi Lain Penjualan Investasi pada Entitas
Other Related Parties Asosiasi
Sale Investment in Associate
PT Global Distribusi Nusantara Entitas Sepengendali Penyediaan Aplikasi Penyimpanan Data
Entities Under Common Control Data Storage Application Provider
PT Global Kassa Sejahtera Entitas Sepengendali Jasa Pengelolaan Data Membership
Entities Under Common Control Membership Data Management
Services
PT Dekoruma Inovasi Lestari Entitas Sepengendali Jasa Desain Interior
Entities Under Common Control Interior Design Services
PT Global Danapati Niaga Entitas Sepengendali Penjualan Barang Dagang
Entities Under Common Control Sale of Merchandise Inventory
86 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Value of Related Party Transactions
Dalam Ribu Rupiah In Thousand Rupiah
Uraian
2025 2024
Description
Kas dan Setara Kas 11.720.328 23.761.098
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha - Neto 8.242.907 7.664.004
Trade Receivables - Net
Aset Tidak Lancar Lainnya - Uang Jaminan 2.319.587 2.358.881
Other Non-Current Assets - Refundable Deposits
Utang Bank Jangka Pendek 70.000.000 60.000.000
Short-term Bank Loans
Utang Usaha 5.340.049 3.520.839
Trade Payables
Penjualan 157.582 175.602
Revenues
Beban Pokok Pendapatan 14.871.045 7.037.672
Cost of Revenues
Beban Penjualan 15.846.198 13.227.136
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 19.038.904 15.183.319
General and Administrative Expenses
Hasil Penjualan Investasi pada Entitas Asosiasi - 145.780.000
Proceeds from Sale of Investment in Associate
Beban Keuangan 3.938.681 3.899.583
Finance Expenses
Peran Manajemen Dalam Pelaksanaan Transaksi Pihak Berelasi
Management’s Role In Related Party Transactions
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi dengan pihak Throughout 2025, there were no transactions with related
berelasi yang bersifat material dan memerlukan persetujuan parties that were considered material and required approval
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). from the General Meeting of Shareholders (GMS).
Direksi telah merencanakan, menyetujui, dan mengawasi The Board of Directors planned, approved, and oversaw all
seluruh transaksi dengan pihak berelasi. Secara umum, related party transactions. In general, transactions conducted
transaksi yang dilakukan sepanjang tahun 2025 serupa throughout 2025 were similar to those in 2024, and none were
dengan transaksi pada tahun 2024 dan tidak terdapat considered unusual, as each transaction was carried out in
transaksi yang bersifat tidak wajar, karena seluruh transaksi the ordinary course of daily business activities.
dilakukan untuk mendukung kegiatan usaha sehari-hari.
Dewan Komisaris, dengan dibantu oleh Komite Audit, The Board of Commissioners, assisted by the Audit Committee,
turut berperan dalam mengawasi transaksi tersebut serta also played a role in overseeing such transactions and
memastikan bahwa pelaporannya telah sesuai dengan ensuring that they were reported in compliance with generally
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accepted accounting principles in Indonesia.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Direksi dan Therefore, it can be concluded that both the Board of
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa transaksi afiliasi Directors and the Board of Commissioners ensured that
dilaksanakan dalam kegiatan usaha normal dan sesuai affiliated transactions were conducted in the ordinary course
dengan prinsip kewajaran (arm’s length principle). of business and in accordance with the arm’s length principle.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 87
Page 89
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku Changes in Accounting Policies Implemented by the Company in ihe Fiscal Year Perseroan menerapkan untuk pertama kalinya beberapa The Company applied for the first-time certain standards standar dan amendemen tertentu yang efektif untuk and amendments, which are effective for annual periods periode tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after 1 January 2025 (unless otherwise 2025 (kecuali dinyatakan lain). Perseroan tidak melakukan stated). The Group has not early adopted any other standard, penerapan dini atas standar, interpretasi atau amendemen interpretation or amendment that has been issued but is not lain yang telah diterbitkan namun belum efektif. yet effective. • Amendemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran • Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability • PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contract Amendemen dan standar baru tersebut tidak berdampak The amendments and new standards did not have any terhadap laporan keuangan konsolidasian Perseroan. impact on the Company’s consolidated financial statements. Perubahan Peraturan Perundang-Undangan pada Tahun Buku Changes to the Laws and Regulations in the Fiscal Year Perubahan regulasi yang berkaitan dengan bidang usaha Changes related with the Company’s line of business Perseroan pada tahun 2025 tidak berdampak signifikan throughout 2025 were not significant to the Company’s terhadap kinerja Perseroan. performance. Pengumuman dan Pembayaran Dividen Announcement and Payment of Dividends Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolutions of the Annual General Meeting of Tahunan (RUPST) yang diadakan pada tanggal 4 Juni 2025 Shareholders (AGMS) held on June 4, 2025 and May 22, 2024, dan tanggal 22 Mei 2024, ditetapkan bahwa kebijakan dividen the dividend policy over the past two years stipulated that dua tahun terakhir tidak mendistribusikan dividen kepada no dividends were distributed to shareholders. pemegang saham. Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Realization Of The Use Of Proceeds From Public Offering Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2025, the Company did not conduct any public offerings umum di bursa saham. Dengan demikian, tidak terdapat on the stock exchange. Therefore, there is no report on the laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum actual use of proceeds from public offerings to be included yang dapat disampaikan pada Laporan Tahunan ini. in this Annual Report. 88 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan Dan Manajemen
Management And Employees Share Ownership Program (Mesop/Esop)
Hingga akhir 2025, Perseroan tidak memiliki kebijakan As of the end of 2025, the Company does not have a
mengenai Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan policy regarding the Employee Stock Ownership Program
(ESOP) dan/atau Manajemen (MSOP), sehingga tidak terdapat (ESOP) and/ or Management Stock Option Program (MSOP).
informasi terkait jumlah saham ESOP/MSOP, realisasinya, Therefore, there is no information available regarding
jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen the number of ESOP/ MSOP shares, realization, duration,
yang berhak, serta harga exercise. eligibility requirements for employees and/or management,
or exercise price.
Prospek Usaha
Business Prospect
Pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2026 ditetapkan National economic growth in 2026 is projected to range
antara 5,2%-5,8% berdasarkan Kerangka Ekonomi Makro between 5.2%-5.8%, as outlined in the 2026 Macroeconomic
dan Pokok-Pokok Kebijakan Fiskal (KEM-PPKF) 2026 dengan Framework and Fiscal Policy Principles (KEM-PPKF), with an
tingkat inflasi 1,5%-3,5% dan nilai tukar Rp16.500-Rp16.900/ inflation rate of 1.5%-3.5% and an exchange rate of Rp16,500-
USD. Rp16,900/USD.
Kinerja penjualan eceran pada Januari 2026 diprediksi Retail sales performance in January 2026 is expected to
meningkat secara tahunan. Hal ini tecermin dari Indeks increase on annual basis. This is reflected in the Real Sales
Penjualan Riil (IPR) Januari 2026 yang diprakirakan tumbuh Index (RSI) for January 2026, which is projected by Bank
sebesar 7,9% (YoY) berdasarkan BI. Kinerja penjualan eceran Indonesia to grow by 7.9% (YoY). The improvement in retail
tersebut terutama ditopang oleh pertumbuhan kelompok sales performance is mainly supported by growth in the
barang budaya dan rekreasi, makanan, minuman, dan cultural and recreational goods group, food, beverages, and
tembakau, serta subkelompok sandang. tobacco, as well as the apparel sub-group.
Dalam konteks ini, Perseroan memanfaatkan optimisme In this context, the Company capitalizes on optimism
pertumbuhan ekonomi dan momen-momen penting yang regarding economic growth and key momentum that drives
mendorong peningkatan belanja masyarakat seperti momen increased public spending, such as the Ramadan period
bulan Ramadan dan perayaan Idul Fitri. Momen tersebut and the Idul Fitri festivities. These moments are considered
dinilai penting untuk meningkatkan kinerja pendapatan, important for improving revenue performance, particularly
terutama di semester pertama tahun 2026 sebagai upaya in the first half of 2026, to maintain operational momentum
untuk mempertahankan laju operasional sepanjang tahun. throughout the year.
Dengan demikian, berdasarkan analisa tersebut di atas, Accordingly, based on the analysis above and the projected
serta proyeksi target 2026, maka strategi bisnis ke depannya targets for 2026, the Company’s future business strategy
akan berfokus pada mempertahankan strategi pemasaran will focus on maintaining the marketing and promotional
dan promosi yang telah berjalan efektif hingga saat ini. strategies that have proven effective to date.
Perseroan akan tetap mencari peluang rasionalisasi portofolio The Company will also continue to seek strategic portfolio
gerai secara strategis, namun dengan mengedepankan aspek rationalisation opportunities while prioritizing prudence,
kehati-hatian setelah melalui analisa mendalam terkait following thorough analyses of market share and the future
pangsa pasar dan profitabilitas gerai ke depannya. Fokus profitability of each outlet. The primary focus is to enhance
utama adalah untuk meningkatkan profitabilitas setiap gerai the profitability of each outlet and ensure that every outlet
dan memastikan setiap gerai dapat berkontribusi positif contributes positively to consolidated revenue through
terhadap pendapatan konsolidasi melalui tingkat margin optimal profit margins.
keuntungan yang maksimal.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 89
Page 91
05 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 90 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 92
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 91
Page 93
Komitmen Perusahaan
The Company’s Commitment
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola The Company is committed to implementing good corporate
perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) governance (GCG) to protect the interests of its shareholders.
untuk melindungi kepentingan para pemegang saham.
Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya mendukung The Board of Commissioners and the Board of Directors fully
penerapan prinsip-prinsip GCG sesuai Pedoman Umum support the implementation of GCG principles in accordance
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang dikeluarkan oleh with the Indonesian Corporate Governance Guidelines
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) yaitu perilaku (PUG-KI) issued by the National Committee on Governance
beretika, akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, atau Policy (KNKG), namely ethical behaviour, transparency,
lebih dikenal sebagai ETAK. Dewan Komisaris dan Direksi juga accountability, and sustainability, or better known as ETAK.
mendukung Perseroan menjalankan aspek dan prinsip GCG The Board of Commissioners and the Board of Directors also
yang mengacu pada Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 support the Company’s implementation of GCG aspects
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. and principles in reference to Circular Letter of OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies.
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Transparansi
Perseroan menerapkan standar etika yang tinggi dalam Transparency
setiap aspek bisnisnya, termasuk dalam interaksi dengan
pelanggan, pemasok, dan mitra usaha. Perseroan juga Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan informasi
memastikan kepatuhan terhadap kode etik dan standar yang akurat, relevan, dan tepat waktu kepada seluruh
profesionalisme di seluruh tingkatan organisasi. pemangku kepentingan, baik melalui laporan keuangan,
laporan tahunan, maupun komunikasi lainnya.
The Company upholds high ethical standards in all aspects of
its business, including interactions with customers, suppliers, The Company is committed to providing accurate, relevant,
and business partners. It also ensures compliance with the code and timely information to all stakeholders through financial
of conduct and professional standards across all levels of the report, annual report, and other communications.
organization.
Akuntabilitas Keberlanjutan
Accountability Sustainability
Perseroan memastikan bahwa setiap
Perseroan menjalankan strategi bisnis yang tidak hanya
keputusan yang diambil memiliki mekanisme
berorientasi pada profit, tetapi juga mempertimbangkan
pertanggungjawaban yang jelas. Struktur tata
aspek sosial dan lingkungan guna mendukung pertumbuhan
kelola yang kuat memungkinkan pengawasan
yang berkelanjutan.
yang efektif oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
The Company’s business strategy is not solely profit-
The Company ensures that every decision-
oriented but also considers social and environmental
making process is supported by a clear
aspects to support long-term sustainable growth.
accountability mechanism. A robust corporate
governance structure enables effective oversight
by the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
92 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 94
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Komite Audit
Auditee Commitee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi
Direksi
Board of Director
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Auditee Internal Unit
Pengelolaan dan pengawasan Perseroan dilakukan sesuai The management and supervision of the Company are carried
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan out in accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
Terbatas (UUPT) yang mengatur mengenai sistem tata kelola Limited Liability Companies (Company Law), which regulates
two-tier yang memisahkan fungsi pengawasan dari non- a two-tier governance system separating the supervisory
eksekutif dan pengelolaan dari eksekutif. Fungsi pengawasan function of non-executives from the management function
dari non-eksekutif dilakukan oleh Dewan Komisaris, of executives. The supervisory function is performed by the
sementara fungsi pengelolaan dari eksekutif dilakukan oleh Board of Commissioners, while the management function is
Direksi. Kedua organ tersebut dipimpin oleh individu yang carried out by the Board of Directors. These two organs are
berbeda untuk mencegah potensi benturan kepentingan. led by different individuals to prevent potential conflicts of
[ESG G-03] interest. [ESG G-03]
Struktur organ tata kelola perusahaan terdiri atas tiga The corporate governance structure consists of three main
organ utama, yakni Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), governing organs, namely the General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris (Dekom), dan Direksi. Dewan Komisaris (GMS), the Board of Commissioners (BOC), and the Board
telah membentuk organ pendukung, yaitu Komite Audit of Directors (BOD). The BOC has established supporting
(KA) dan Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR). Direksi committees, namely the Audit Committee (AC) and the
tidak memiliki komite pendukung, namun memiliki organ Nomination and Remuneration Committee (NRC). The Board
pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan (Sekper) dan Unit of Directors does not own supporting committees, however
Audit Internal (UAI). it has its own supporting bodies, namely the Corporate
Secretary (Corsec) and the Internal Audit Unit (IAU).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 93
Page 95
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as
pengambilan keputusan tertinggi pemegang saham. Sesuai the highest decision-making forum for shareholders. In
dengan Anggaran Dasar, Perseroan dapat menyelenggarakan accordance with the Company’s Articles of Association, the
dua jenis RUPS yaitu RUPS Tahunan yang diadakan satu kali Company held two types of GMS, namely Annual GMS which
setiap tahun dan RUPS Luar Biasa yang dapat dilakukan held once every year, and Extraordinary GMS which held at
setiap saat apabila dipandang perlu oleh Direksi dan/atau any time if deemed necessary by the BOD, and/or BOC, and/
Dekom dan/atau Pemegang Saham. or Shareholders.
Hak dan Wewenang RUPS
Rights and Authorities of GMS
Dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan, In the Articles of Association and statutory regulations, there
terdapat hak dan wewenang yang dimiliki oleh RUPS. Secara are rights and authorities that the GMS has. In particular, the
khusus, Perseroan memastikan bahwa semua hak Pemegang Company ensures that all Shareholders’ rights are protected
Saham dilindungi dan dipenuhi, antara lain dengan and fulfilled, among others, by preventing insider trading
melaksanakan praktik pencegahan transaksi orang dalam in accordance with Financial Services Authority Regulation
(insider trading) yang mengacu pada Peraturan Otoritas (POJK) No. 78/POJK.04/2017 concerning Transactions
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 78/POJK.04/2017 tentang in Securities That are Not Prohibited for Insiders. In its
Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam. Dalam implementation, the Company requires all employees,
pelaksanaannya, Perseroan mewajibkan seluruh karyawan, members of management, and other internal parties
anggota manajemen, dan pihak internal lainnya yang memiliki who have access to material and confidential corporate
akses terhadap informasi korporasi yang bersifat material information to strictly safeguard the confidentiality of such
dan rahasia untuk menjaga kerahasiaan informasi tersebut information. The Company prohibits these parties from
secara ketat. Perseroan melarang pihak-pihak tersebut engaging in any transactions involving the Company’s shares
untuk melakukan transaksi apa pun yang melibatkan saham or other securities for personal gain while such material
Perseroan atau sekuritas lainnya untuk keuntungan pribadi information has not yet been publicly disclosed. This
sementara informasi material tersebut belum diungkapkan restriction is intended to prevent insider trading. [ESG G-08]
kepada publik. Pembatasan ini dimaksudkan untuk
mencegah transaksi orang dalam. [ESG G-08]
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
GMS Holding in 2025
Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan (RUPST) dan untuk The Company held its Annual General Meeting of Shareholders
selanjutnya RUPST dapat disebut sebagai “Rapat”, pada (AGMS) and hereinafter the AGMS can be referred to as the
tanggal 4 Juni 2025 di Farmers Market Pondok Kopi Lt. 2, Jl. “Meeting” on June 4, 2025, at Farmers Market Pondok Kopi,
Robusta No. 1 Pondok Kopi, Jakarta Timur 13460. Second Floor, Jl. Robusta No. 1 Pondok Kopi, Jakarta Timur
13460.
94 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 96
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2024 Pada 4 Juni 2025
Holding of the AGMS for the 2024 Financial Year on June 4, 2025
Kronologi Pelaksanaan Rapat
Chronology of the Meeting Implementation
Kegiatan Tanggal
Name Date
Pemberitahuan RUPS | Notice of GMS 16 April 2025 | April 16, 2025
Pengumuman RUPS | GMS Announcement 24 April 2025 | April 24, 2025
Pemanggilan RUPS | GMS Invitation 9 Mei 2025 | May 9, 2025
Pelaksanaan RUPS | GMS Holding 4 Juni 2025 | June 4, 2024
Pengumuman Risalah GMS | Announcement of the GMS Minutes 4 Juni 2025 | June 4, 2024
Kehadiran pada Rapat
Attendance at the Meeting
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama | President Commissioner Honky Harjo
Komisaris | Commissioner Ronny Prasetya
Komisaris Independen | Independent Commissioner Hedy Maria Helena Lapian
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama | President Direcor Johartono Susilo
Direktur | Director Suharno Kusumodjojo
Direktur | Director Hady Purnama
Direktur | Director Elsa Dian Trifani
Pihak Independen
Independent Parties
Notaris | Notary Esi Susanti, SH., M.Kn
Selain menjalankan tugasnya mencatat semua keputusan dan jalannya RUPS, serta menjamin
keabsahan hukumnya sehingga keputusan RUPS mengikat dan sah secara hukum, notaris juga telah
ditunjuk oleh Perseroan sebagai pihak independen yang melakukan perhitungan dan validasi suara
pada saat pelaksanaan RUPS.
In addition to carrying out her duties to record all resolutions and proceedings of the GMS and
to ensure their legal validity so that the GMS resolutions are legally binding and valid, the notary
has also been appointed by the Company as an independent party to conduct the counting and
validation of votes during the GMS.
Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora
Share Registrar
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 95
Page 97
Pemegang Saham
Shareholders
Pemegang Saham dan/atau Kuasanya Saham yang hadir dan/atau diwakili dalam Rapat berjumlah 1.302.788.126 saham yang setara dengan
Shareholders and/or their Proxies 82,37% dari seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh hingga saat Rapat yaitu
sebanyak 1.564.487.500 saham.
The shares who were present and/or represented in the Meeting are amounting to 1,302,788,126
shares or representing 82.37% of the total shares that had been placed and fully paid up to the
time of the Meeting, as much as 1,564,487,500 shares.
Hasil Keputusan Rapat
Resolutions of the Meeting
Mata Acara Pertama Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024
First Agenda serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024.
Approval of the 2024 Annual Report, including ratification of the Consolidated Financial Statements of the
Company for financial year 2024 and ratification of the Board of Commissioners Supervision Report.
Keputusan Rapat Memberikan persetujuan dan menerima baik laporan tahunan untuk tahun buku 2024, termasuk pengesahan
Resolution laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja dengan pendapat wajar tanpa modifikasian dalam semua hal yang
material, serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 dan memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) atas tindakan pengurusan dan
pengawasan selama tahun buku 2024, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan tahunan
dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan tahun buku 2024.
Approved and accepted the Annual Report for the 2024 financial year, including the ratification of the
Company’s consolidated financial statements for the 2024 financial year, which have been audited by Public
Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja with an unmodified opinion in all material respects, as
well as the supervisory report of the Board of Commissioners for the 2024 financial year, and to grant full
release and discharge of responsibility (acquit et decharge) for the management and supervisory actions
carried out during the 2024 financial year, insofar as such actions are reflected in the Company’s Annual
Report and consolidated financial statements for the 2024 financial year.
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
Voting Results Agreed Disagreed
1.302.788.026 0 100
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024.
Second Agenda Determination on the appropriation of the Company’s net profit for financial year 2024.
Keputusan Rapat Menyetujui usulan manajemen Perseroan untuk menggunakan laba bersih Perseroan untuk memperkuat
Resolution arus kas Perseroan dan tidak melakukan dividen berdasarkan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2024.
Approved the Company’s management proposal to utilize the Company’s net profit to strengthen the
Company’s cash flow and not to distribute dividends, as resolved at the 2024 Annual General Meeting of
Shareholders.
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
Voting Results Agreed Disagreed
1.302.788.026 0 100
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
96 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Ketiga Penetapan Gaji dan/atau tunjangan Direksi Perseroan serta honorarium dan/atau tunjangan Dewan Komisaris
Third Agenda Perseroan.
Determination salary and/or benefit of the Board of Director and determination on the honorarium and/or
benefit of the Board of Commissioners of the Company.
Keputusan Rapat 1. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan pemberian honorarium dan/atau
Resolution tunjangan maksimal sebesar Rp4.400.000.000 dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama/
anggota Komisaris/Komisaris Independen Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium
dan/atau tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi;
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan
anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi.
1. The determination of a maximum total honorarium and/or allowances of Rp4,400,000,000 for all members
of the Company’s Board of Commissioners, and authorized the President Commissioner/members of
Board of Commissioners/Independent Commissioner to determine the distribution of honorarium and/or
allowances among the members of the Board of Commissioners, considering the recommendations of the
Nomination and Remuneration Committee;
2. Authorized the Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances of members of
Company’s Board of Directors, taking into account the Nomination and Remuneration Committee policies.
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
Voting Results Agreed Disagreed
1.302.788.026 0 100
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Mata Acara Keempat Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Akuntan Publik yang akan
Fourth Agenda melakukan audit laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun 2025, berikut kewenangan untuk
menetapkan honorarium Akuntan Publik terkait.
Appropriations of authorization to Board of Commissioners to appointment of the public accountant to
conduct an audit of the Company’s Consolidated Financial Statements for Financial Year 2025, including to
determine the honorarium of such Public Accountant.
Keputusan Rapat Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
Resolution 1. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu Kantor Akuntan Publik di Indonesia yang akan melakukan audit
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan ketentuan terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan tidak memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan
dan afiliasinya.
2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukkan Akuntan Publik
tersebut.
Authorized the Board of Commissioners to:
1. Appoint a Public Accountant from one of the Public Accounting Firms in Indonesia to audit the Company’s
consolidated financial statements for the 2024 financial year, provided that the appointed firm is
registered with the Financial Services Authority (OJK), has a good reputation, and has no conflicts of
interest with the Company and its affiliates.
2. Determine the honorarium and other terms related to appointment of the Public Accountant.
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
Voting Results Agreed Disagreed
1.302.788.026 0 100
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 97
Page 99
Mata Acara Kelima Penghentian dan Pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
Fifth Agenda Termination and Appointment of Members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners.
Keputusan Rapat Memberikan persetujuan atas pengunduran diri Bapak Honky Harjo dari jabatannya selaku Komisaris Utama
Resolution Perseroan dan pengunduran diri Ibu Maria Suwarni selaku Direktur Perseroan. Dengan demikian maka
susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama: Bapak Kusumo Martanto
Komisaris: Bapak Ronny Prasetya
Komisaris Independen: Ibu Hedy Maria Helena Lapian
Direksi
Direktur Utama: Bapak Johartono Susilo
Direktur: Bapak Suharno Kusumodjojo
Direktur: Bapak Hady Purnama
Direktur: Ibu Elsa Dian Trifani
Approved the resignation of Mr. Honky Harjo from his position as President Commissioner of the Company
and the resignation of Mrs. Maria Suwarni from her position as Director of the Company. Accordingly, the
new composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Kusumo Martanto
Commissioner: Mr. Ronny Prasetya
Independent Commissioner: Mrs. Hedy Maria Helena Lapian
Board of Directors
President Director: Mr. Johartono Susilo
Director: Mr. Suharno Kusumodjojo
Director: Mr. Hady Purnama
Director: Mrs. Elsa Dian Trifani
Hasil Pemungutan Suara Setuju Tidak Setuju Abstain
Voting Results Agreed Disagreed
1.302.788.026 0 100
Realisasi Keputusan telah direalisasikan pada tahun 2025.
Realization The resolution was realized in 2025.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
GMS Holding in 2024
Pada tahun 2024, Perseroan mengadakan satu kali RUPST In 2024, the Company held one AGMS and one EGMS, and
dan satu kali RUPSLB, dan untuk selanjutnya masing-masing hereinafter each AGMS and EGMS can be referred to as
RUPST dan RUPSLB dapat disebut “Rapat”. "Meeting".
Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB diadakan pada tanggal The AGMS and EGMS were held on May 22, 2024. All Meetings
22 Mei 2024. Seluruh Rapat diadakan di Farmers Market took place at Farmers Market Pondok Kopi, Second Floor, Jl.
Pondok Kopi Lt. 2, Jl. Robusta No. 1 Pondok Kopi, Jakarta Robusta No. 1 Pondok Kopi, Jakarta Timur 13460.
Timur 13460.
Berikut merupakan hasil dari keputusan masing-masing The following is the resolution of each Meeting:
Rapat:
98 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil Keputusan RUPST Tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the AGMS Dated May 22, 2024
Mata Acara Pertama Keputusan Rapat Realisasi
First Agenda Resolution Realization
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Memberikan persetujuan dan menerima baik laporan tahunan Keputusan telah
Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023 termasuk pengesahan laporan keuangan direalisasikan pada tahun
untuk tahun buku 2023 serta Laporan Tugas konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023 yang telah 2024.
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & The resolution was
buku 2023. Surja dengan pendapat wajar tanpa modifikasian dalam semua realized in 2024
Approval of the 2023 Annual Report, including hal material, serta laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
ratification of the Consolidated Financial untuk tahun buku 2023 dan memberikan pelunasan dan
Statements of the Company for financial pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge)
year 2023 and ratification of the Board of atas tindakan pengurusan dan pengawasan selama tahun
Commissioners Supervision Report. buku 2023 sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam
laporan tahunan dan laporan keuangan konsolidasian Perseroan
tahun buku 2023.
Approved and accepted the annual report for the 2023
financial year, including the ratification of the Company’s 2023
consolidated financial statements, which were audited by
Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja, with
an unmodified opinion in all material respects, and Board of
Commissioners’ supervisory report for the 2023 financial year
and granted full release and discharge (acquit et decharge) to
the Board of Directors and Board of Commissioners for the
management and supervisory actions carried out during the
2023 financial year, insofar as these actions are reflected in the
Company’s annual report and consolidated financial statements
for 2023.
Mata Acara Kedua Keputusan Rapat Realisasi
Second Agenda Resolution Realization
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Menyetujui untuk tidak adanya penggunaan laba bersih dan Keputusan telah
Perseroan untuk tahun buku 2023. tidak ada pembagian dividen berdasarkan pada Rapat Umum direalisasikan pada tahun
Determination on the appropriation of the Pemegang Saham Tahun 2023. 2024.
Company’s Net Profit for financial year 2023. Approved the absence of net profit allocation and no dividend The resolution was
distribution, as determined by the 2023 General Meeting of realized in 2024.
Shareholders.
Mata Acara Ketiga Keputusan Rapat Realisasi
Third Agenda Resolution Realization
Penetapan gaji dan/atau Menyetujui: Keputusan telah
tunjangan Direksi Perseroan serta 1. Menetapkan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan pemberian direalisasikan pada
honorarium dan/atau tunjangan honorarium dan/atau tunjangan maksimal sebesar Rp4.400.000.000 dan tahun 2024.
Dewan Komisaris Perseroan. memberikan wewenang kepada Komisaris Utama/ anggota Komisaris/Komisaris The resolution was
Determination salary and/or Independen Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium dan/ realized in 2024.
benefit of the Board of Director atau tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris Perseroan
and determination on the dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi;
honorarium and/or benefit of the 2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
Board of Commissioners of the gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi Perseroan dengan memperhatikan
Company. kebijakan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Approved:
1. The determination of a maximum total honorarium and/or allowances of
Rp4,400,000,000 for all members of the Company’s Board of Commissioners, and
authorized the President Commissioner/members of Board of Commissioners/
Independent Commissioner to determine the distribution of honorarium and/ or
allowances among the members of the Board of Commissioners, considering the
recommendations of the Nomination and Remuneration Committee;
2. Authorized the Board of Commissioners to determine salaries and/or allowances
of members of Company’s Board of Directors, taking into account the
Nomination and Remuneration Committee policies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 99
Page 101
Mata Acara Keempat Keputusan Rapat Realisasi
Fourth Agenda Resolution Realization
Pemberian wewenang kepada Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk: Keputusan telah
Dewan Komisaris Perseroan untuk 1. Menunjuk Akuntan Publik di salah satu Kantor Akuntan Publik di direalisasikan pada tahun
menunjuk Akuntan Publik yang Indonesia yang akan melakukan audit laporan keuangan konsolidasian 2024.
akan melakukan audit laporan Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan ketentuan terdaftar di Otoritas The resolution was
keuangan konsolidasian Perseroan Jasa Keuangan, memiliki reputasi yang baik, dan tidak memiliki benturan realized in 2024.
untuk tahun 2024 berikut kepentingan dengan Perseroan dan afiliasinya.
kewenangan untuk menetapkan 2. Menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan
honorarium Akuntan Publik penunjukkan Akuntan Publik tersebut
terkait.
Propriations of authorization Authorized the Board of Commissioners to:
to Board of Commissioners 1. Appoint a Public Accountant from one of the Public Accounting Firms in
to appointment of the public Indonesia to audit the Company’s consolidated financial statements for
accountant to conduct an audit the 2024 financial year, provided that the appointed firm is registered
of the Company’s Consolidated with the Financial Services Authority (OJK), has a good reputation, and
Financial Statements for Financial
has no conflicts of interest with the Company and its affiliates.
Year 2024, including to determine
2. Determine the honorarium and other terms related to appointment of
the honorarium of such Public
the Public Accountant.
Accountant.
Hasil Keputusan RUPLSB Tanggal 22 Mei 2024
Resolutions of the EMGS Dated May 22, 2024
Mata Acara Tunggal Keputusan Rapat Realisasi
Single Agenda Resolution Realization
Persetujuan perubahan Memberikan persetujuan atas pengangkatan Direktur yang baru, yaitu Sdri. Elsa Dian Keputusan telah
susunan anggota Trifani dengan masa jabatan mengikuti sisa masa jabatan Direksi lainnya. Dengan direalisasikan pada tahun
Direksi/Dewan demikian maka susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang baru adalah 2024.
Komisaris Perseroan. sebagai berikut: The resolution was
Approval of changes to realized in 2024.
the composition of the Dewan Komisaris
Company’s Board of Komisaris Utama: Bapak Honky Harjo
Directors and Board of Komisaris: Bapak Ronny Prasetya
Commissioners. Komisaris Independen: Ibu Hedy Maria Helena Lapian
Direksi
Direktur Utama: Bapak Johartono Susilo
Direktur: Bapak Suharno Kusumodjojo
Direktur: Bapak Hady Purnama
Direktur: Ibu Maria Suwarni
Direktur: Ibu Elsa Dian Trifani
Dan sehubungan dengan susunan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris yang baru
ini, RUPS mengusulkan kepada Rapat untuk memberikan wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan
dalam rangka pelaksanaan hal-hal yang diputuskan dalam agenda rapat ini.
Approved the appointment of Mrs. Elsa Dian Trifani as a new Director, with a term
of office following the remaining tenure of the current Board of Directors. With this
appointment, the new composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner: Mr. Honky Harjo
Commissioner: Mr. Ronny Prasetya
Independent Commissioner: Mrs. Hedy Maria Helena Lapian
Board of Directors
President Director: Mr. Johartono Susilo
Director: Mr. Suharno Kusumodjojo
Director: Mr. Hady Purnama
Director: Mrs. Maria Suwarni
Director: Mrs. Elsa Dian Trifani
And in regards to the new composition of Board of Directors and Board of
Commissioners, GMS authorize the Board of Directors, with the right of substitution,
to take all necessary actions to implement the resolutions determined in this meeting
agenda.
100 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam penerapan tata kelola di Perseroan, Dewan Komisaris In the Company’s governance framework, the Board of
(Dekom) merupakan organ utama yang berperan penting Commissioners (BOC) serves as a key governing organ,
dalam fungsi pengawasan kebijakan dan pengelolaan playing a crucial role in overseeing policies and corporate
Perseroan yang dilakukan oleh Direksi. Hal ini dilakukan oleh management carried out by the Board of Directors (BOD). The
Dekom dengan memberikan arahanarahan kepada Direksi BOC fulfills its supervisory role by providing guidance and
melalui mekanisme-mekanisme yang ditetapkan dalam direction to the BOD, following the mechanisms established
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang in the Company’s Articles of Association and applicable laws
berlaku. and regulations.
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of The Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terjadi pergantian anggota Dekom di In 2025, there was a change in the composition of the
Perseroan. Informasinya telah disampaikan di bab “Profil Company’s BOC. The information has been disclosed in the
Perusahaan” pada sub-bab “Perubahan Komposisi Dewan “Company Profile” chapter under the sub-chapter “Changes
Komisaris dan Direksi”. in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors.”
Dengan demikian, komposisi Dekom Perseroan saat Laporan Accordingly, the composition of the Company’s BOC as of the
Tahunan ini dipublikasikan April 2026 adalah sebagai berikut: publication of this Annual Report in April 2026 is as follows:
Masa Jabatan
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan
No. Term of
Name Position Legal Basis of Appointment Office Period
Office
1. Kusumo Martanto Komisaris Utama Akta No. 14 Tanggal 17 Juni 2025 Pertama 2025-2029
President Commissioner Deed No. 14 dated June 17, 2025 First
2. Ronny Prasetya Komisaris Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 Pertama 2022-2026
Commissioner Deed No. 29 dated May 31, 2022 First
3. Hedy Maria Helena Lapian Komisaris Independen Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 Pertama 2022-2026
Independent Commissioner Deed No. 29 dated May 31, 2022 First
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Perseroan memiliki seorang Komisaris Independen di antara The Company has one Independent Commissioner among a
anggota Komisaris lainnya yang berjumlah tiga orang. Dengan total of three Commissioners. Accordingly, the Independent
demikian, Komisaris Independen mencakup 33% dari jumlah Commissioner represents 33% of the total members of the
keseluruhan anggota Dekom dan telah melampaui jumlah BOC and has exceeded the minimum requirement stipulated
minimum yang disyaratkan dalam Peraturan OJK No. 33/ under Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 101
Page 103
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh Ibu The Company’s Independent Commissioner is currently
Hedy Maria Helena Lapian yang telah memenuhi kriteria yang held by Mrs. Hedy Maria Helena Lapian, who has fulfilled
harus dimiliki oleh Komisaris Independen sesuai dengan the criteria required as an Independent Commissioner in
ketentuan POJK No. 33/ POJK.04/2014, sebagai berikut: accordance with the provisions of POJK No. 33/POJK.04/2014,
as follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not being a person who has worked for or had the
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, authority and responsibility to plan, lead, control, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan supervise the Company’s activities within the last six
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali untuk months, except for reappointment as the Company’s
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner for the subsequent term;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not holding shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Not having any affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang of the BOC, members of the BOD, or the Company’s
Saham Utama Perseroan; Controlling Shareholder;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Pada tahun 2025, Ibu Hedy Maria Helena Lapian menjalankan In 2025, Ms. Hedy Maria Helena Lapian served her first
periode jabatannya yang pertama sehingga belum perlu period of office and therefore was not yet required to submit
memberikan pernyataan independensi. Walaupun demikian, a formal statement of independence. Nevertheless, she has
beliau telah menyatakan bahwa dalam menjalankan tugas stated that in carrying out her duties and responsibilities
dan tanggung jawab sebagai Komisaris Independen, tetap as an Independent Commissioner, she remains able to act
mampu bertindak independen sesuai regulasi, terutama yang independently in accordance with applicable regulations,
ditetapkan dalam POJK 33/2014. Pengungkapan ini sekaligus particularly those stipulated in POJK No. 33/2014. This
menjadi pernyataan independensi dari yang bersangkutan disclosure also serves as her statement of independence
dalam rangka memenuhi ketentuan regulasi sebagaimana in order to comply with the regulatory requirements as
yang ditetapkan dalam SEOJK 16/2021. stipulated under SEOJK No. 16/2021.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
(Piagam Dewan Komisaris)
Board of Commissioners Charter
Dekom memiliki pedoman atau piagam yang digunakan dalam The BOC operates under a Board of Commissioners
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta wewenang Charter that serves as a guideline for fulfilling its duties,
Dekom, serta untuk memberikan arahan bagi Dekom dalam responsibilities, and authorities, as well as providing
melaksanakan fungsi pengawasannya menurut Anggaran direction for its supervisory function in accordance with the
Dasar dan peraturan yang berlaku. Company’s Articles of Association and applicable regulations.
102 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Dewan Komisaris yang berlaku saat ini berisikan: The applicable Board of Commissioners Charter includes the
following:
1. Landasan hukum 1. Legal basis
2. Komposisi dan kriteria Dewan Komisaris 2. Composition and criteria of the Board of Commissioners
3. Pengangkatan, pemberhentian dan masa jabatan Dewan 3. Appointment, dismissal, and service period of the Board of
Komisaris Commissioners
4. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris 4. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners
5. Nilai-nilai 5. Values
6. Rapat Dewan Komisaris 6. Board of Commissioners meetings
7. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris 7. Accountability of the Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of The Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: include:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan 1. Supervising the Company's management policies,
Perseroan, memberikan tanggapan, rekomendasi dan providing responses, recommendations, and approvals,
persetujuan, jika diperlukan, atas usulan rencana kerja if necessary, regarding the business strategy and work
dan strategi usaha yang diajukan oleh Direksi; plans proposed by the BOD;
2. Menelaah laporan keuangan berkala dan laporan tahunan, 2. Reviewing periodic financial reports and the Annual
serta memberikan persetujuan atas laporan tersebut; Report, and granting approval as required;
3. Menetapkan kebijakan serta kriteria dalam proses 3. Establishing policies and criteria for nomination,
nominasi, remunerasi, evaluasi kinerja, penilaian sendiri remuneration, performance evaluation, and
(self-assessment) bagi anggota Dekom dan Direksi, yang selfassessment for members of the BOC and BOD, in
mengacu pada RUPS; alignment with the GMS;
4. Menominasikan calon anggota Dekom dan Direksi untuk 4. Nominating candidates for the BOC and BOC, to be
diajukan dan disetujui dalam RUPS; proposed and approved in the GMS;
5. Membentuk dan menelaah laporan komite-komite di 5. Establishing and reviewing reports from committees
bawahnya dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan; under its supervision as part of its supervisory function;
6. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan 6. Ensuring compliance with the Company's Articles of
perundangundangan, serta wajib melaksanakan Association and applicable laws and regulations, while
prinsipprinsip profesionalisme, transparansi, upholding professionalism, transparency, accountability,
akuntabilitas, pertanggungjawaban dan kewajaran; responsibility, and fairness principles;
7. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan Tata Kelola 7. Ensuring the effective implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik dalam kegiatan usaha Perseroan Governance in the Company's operations, with integrity,
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- responsibility, and prudence;
hatian;
8. Menetapkan kriteria pengawasan dan melakukan evaluasi 8. Defining oversight criteria and evaluating the
atas penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance principles.
yang Baik.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 103
Page 105
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan untuk mengadakan program The Company has a policy to conduct an orientation
pengenalan (induksi) kepada setiap anggota Dekom yang (induction) program for each newly appointed member of
baru diangkat. Dalam penyelenggaraannya, Komisaris baru the BOC. In its implementation, new Commissioners are
diberikan materi orientasi terkait pengetahuan mengenai provided with orientation materials of the Company as well
Perseroan dan pemahaman tentang tugas, tanggung as an understanding of their duties, responsibilities, and
jawab serta wewenang. Tugas untuk mengadakan program authorities. The responsibility for organizing the orientation
pengenalan menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. program rests with the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, terdapat pengangkatan Komisaris baru, In 2025, there was an appointment of a new Commissioner,
yaitu Bapak Kusumo Martanto sebagai Komisaris Utama. namely Mr. Kusumo Martanto as President Commissioner. He
Beliau telah mengikuti program pengenalan. has participated in the orientation program.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
Duties Implementation of The Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dekom Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the BOC has fulfilled its duties and
tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi: responsibilities which included:
1. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara berkala 1. Held regular Board of Commissioners meetings with an
dengan tingkat kehadiran dari setiap anggota mencapai attendance rate of 100% for each member;
100%;
2. Menghadiri pelaksanaan RUPS Tahunan dan mengikutinya 2. Attended and participated in the Annual GMS in accordance
sesuai dengan ketentuan regulasi; with applicable regulations;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. Conducted periodic reviews and provided recommendations
rekomendasi serta nasihat kepada Direksi atas kinerja and advice to the Board of Directors on the Company’s
Perseroan sepanjang tahun; performance throughout the year;
4. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam melakukan 4. Coordinated with the Audit Committee in conducting
penelaahan secara berkala terhadap kinerja Perseroan; periodic reviews of the Company’s performance;
5. Mengawasi penentuan struktur remunerasi di Perseroan 5. Oversaw the determination of the Company’s remuneration
dengan mempertimbangkan keputusan RUPS, pencapaian structure by taking into account AGMS resolutions, the
target, dan kondisi Perseroan. achievement of targets, and the Company’s condition.
Penilaian Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committees Under The Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dekom memiliki dua komite pendukung In 2025, the BOC was supported by two committees,
yaitu Komite Audit (KA) dan Komite Nominasi dan Remunerasi namely the Audit Committee (AC) and the Nomination and
(KNR). Kinerja kedua komite dinilai secara berkala setiap Remuneration Committee (NRC). The performance of both
tahunnya berdasarkan kriteria-kriteria sebagai berikut: committees is evaluated annually based on the following
criteria:
1. Pencapaian target yang telah ditetapkan dalam rencana 1. Achievement of targets set out in the annual work plan;
kerja tahunan; 2. Attendance at meetings;
2. Kehadiran dalam rapat; 3. Quality of the advice and recommendations.
3. Kualitas atas saran/rekomendasi.
Dekom menilai bahwa KA dan KNR telah menjalankan tugas The BOC assessed that the AC and the NRC have carried out
mereka dengan baik dan memenuhi kriteria-kriteria penilaian. their duties effectively and have met the evaluation criteria.
104 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi bertanggung jawab dalam pengurusan Perseroan The Board of Directors (BOD) is responsible for the Company’s
termasuk dalam mengelola dampak ekonomi, lingkungan, management, which includes managing the economic,
dan sosial. Direksi bertanggung jawab merumuskan kebijakan environmental, and social impacts. The Board of Directors
dan strategi untuk memastikan kelangsungan operasional is also responsible for formulating policies and strategies to
dengan memperhatikan keseimbangan ketiga aspek tersebut ensure operational continuity, maintaining a balance among
serta mengarahkan fokus Perseroan menuju keberlanjutan. these three aspects, and steering the Company’s focus
toward sustainability.
Komposisi Direksi
Composition of The Board of Directors
Pada tahun 2025, terjadi pergantian anggota Direksi di In 2025, there was a change in the composition of the
Perseroan. Informasinya telah disampaikan di bab “Profil Company’s BOD. The information has been disclosed in the
Perusahaan” pada sub-bab “Perubahan Komposisi Dewan “Company Profile” chapter under the sub-chapter “Changes
Komisaris dan Direksi”. in the Composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors.”
Dengan demikian, komposisi Direksi Perseroan saat Laporan Accordingly, the composition of the Company’s BOD as of the
Tahunan ini dipublikasikan April 2026 adalah sebagai berikut: publication of this Annual Report in April 2026 is as follows:
Masa
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Office Period Term of
Office
1. Johartono Susilo Direktur Utama Akta No. 7 Tanggal 6 Juni 2023 Kedua 2023-2026
President Direcor Deed No. 7 dated June 6, 2023 Second
2. Suharno Kusumodjojo Direktur Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 Ketiga 2022-2026
Director Deed No. 29 dated May 31, 2022 Third
3. Hady Purnama Direktur Akta No. 29 Tanggal 31 Mei 2022 Ketiga 2022-2026
Director Deed No. 29 dated May 31, 2022 Third
4. Elsa Dian Trifani Direktur Akta No. 32 Tanggal 22 Mei 2024 Pertama 2024-2026
Director Deed No. 32 dated May 22, 2024 First
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
(Piagam Dewan Komisaris)
Board of Commissioners Charter
Direksi memiliki pedoman atau piagam yang digunakan The Board of Directors has guidelines or a charter that it uses
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab mengelola in carrying out its duties and responsibilities in managing
Perseroan. the Company.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 105
Page 107
Piagam Direksi yang berlaku saat ini berisikan: The applicable Board of Directors Charter includes the
following:
1. Landasan hukum 1. Landasan hukum
2. Komposisi dan kriteria Direksi 2. Komposisi dan kriteria Direksi
3. Pengangkatan, pemberhentian dan masa jabatan Direksi 3. Pengangkatan, pemberhentian dan masa jabatan Direksi
4. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi 4. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Direksi
5. Nilai-nilai 5. Nilai-nilai
6. Rapat Direksi 6. Rapat Direksi
7. Pertanggungjawaban Direksi 7. Pertanggungjawaban Direksi
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of The Board of Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan meliputi: The duties and responsibilities of the BOD include:
1. Mengelola kegiatan usaha Perseroan sesuai dengan 1. Managing the Company’s business activities in accordance
maksud dan tujuan Perseroan; with its objectives and purposes;
2. Menetapkan strategi dan kebijakan pengelolaan 2. Establishing corporate strategies and management
Perseroan; policies;
3. Mewakili untuk dan atas nama Perseroan baik di dalam 3. Representing the Company in legal and non-legal matters;
maupun di luar Pengadilan;
4. Menerapkan prinsip-prinsip GCG; 4. Implementing GCG principles;
5. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 5. Organizing the annual GMS and other GMS, in compliance
mengacu pada peraturan perundang-undangan dan with applicable laws and the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan; Association;
6. Mengelola aset Perseroan; 6. Managing the Company’s assets;
7. Menghadiri rapat Direksi minimal sekali dalam sebulan; 7. Attending BOD meetings at least once a month;
8. Menghadiri rapat gabungan Direksi dan Dekom minimal 8. Attending joint meetings with the BOC at least once every
sekali dalam empat bulan; four months;
9. Menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPS untuk 9. Submitting the Annual Report to the GMS for approval
mendapatkan persetujuan dan pengesahan; and ratification;
10. Mengungkapkan informasi keuangan dan informasi terkait 10. Ensuring accurate, complete, adequate, regular, and
kinerja Perseroan secara akurat, lengkap, memadai, timely disclosure of financial and performance-related
teratur dan tepat waktu; information;
11. Menyusun laporan berkala sesuai dengan ketentuan yang 11. Preparing periodic reports in compliance with applicable
berlaku khususnya peraturan di bidang pasar modal. capital market regulations.
106 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pembidangan Tugas dan Tanggung
Jawab Direksi
Division of Duties And Responsibilities of The
Board of Directors
Selain pertanggungjawaban secara kolegial, Direksi juga In addition to their collegial accountability, members
memiliki tugas dan tanggung jawab secara individu yang of the Board of Directors also have individual duties and
melekat pada jabatan dan fungsinya sesuai dengan bidang responsibilities based on their respective roles and areas of
kerjanya masing-masing. expertise.
Berikut disampaikan pembagian tugas setiap Direktur yang The following is the division of duties of each Director who
menjabat saat ini: is currently in position:
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Division of Duties
Johartono Susilo Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan usaha Perseroan, dengan tugas
Direktur Utama utama memastikan agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh karyawan
President Director Perseroan dan kegiatan usaha Perseroan dijalankan sesuai dengan Anggaran Dasar
dan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Bertanggung jawab atas seluruh
kegiatan usaha Perseroan dan juga membawahi Divisi Operasional, Unit Audit Internal dan
Quality Assessment.
Leads and coordinates all business activities of the Company, ensuring that its vision
and mission are effectively implemented across all levels and the Company’s operations
in compliance with the Articles of Association and GCG principles. Additionally, this role
includes supervising the operational division, the Internal Audit and Quality Assessment
Unit.
Suharno Kusumodjojo Memimpin Divisi Personalia, General Affairs dan Project Development dengan tugas dan
Direktur tanggung jawab untuk pengelolaan sumber daya manusia guna mendukung kegiatan
Director usaha Perseroan sesuai dengan visi, misi, nilai-nilai Perseroan, pengelolaan general affairs
dan project development.
Leads the human resources, general affairs, and project development divisions, with
responsibilities that include human resource management to support the Company’s
business operations, in alignment with its vision, mission, and corporate values, as well
as managing general affairs and project development.
Hady Purnama Memimpin Divisi Keuangan, Accounting, Budget, Pajak, Legal dan Hubungan Investor.
Direktur Memiliki tugas dan tanggung jawab untuk mengelola keuangan Perseroan, menyusun
Director strategi permodalan dan investasi guna mengoptimalkan keuntungan usaha Perseroan,
memastikan Perseroan melaksanakan kepatuhan terhadap perpajakan, peraturan yang
berlaku, mengkoordinasikan penyusunan dan memonitor penggunaan anggaran Perseroan
serta memastikan komunikasi yang baik dengan OJK dan BEI, lembaga penunjang lainnya
dan para investor.
Leads the finance, accounting, budgeting, taxation, legal, and investor relations divisions.
Responsibilities include managing the Company's financial resources, developing capital
and investment strategies to optimize business profitability, ensuring compliance with
taxation and regulatory requirements, coordinating the budgeting process and monitoring
budget utilization, as well as maintaining effective communication with the OJK, IDX,
supporting institutions, and investors
Elsa Dian Trifani Bertanggung jawab sebagai Chief Supply Chain, yang mengoordinasikan dan mengawasi
Direktur keseluruhan strategi dan operasional rantai pasok, mulai dari pengadaan, distribusi,
Director manajemen inventaris, hingga optimalisasi sistem logistik.
Responsible as the Chief Supply Chain, coordinating and overseeing the entire
supply chain strategy and operations, including procurement, distribution, inventory
management, and the optimization of the logistics system.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 107
Page 109
Program Pengenalan Perusahaan Bagi Direktur Baru
Induction Program for New Directors
Seperti halnya Dekom, Perseroan memiliki kebijakan untuk Just as with the BOC, the Company also has a policy to
mengadakan program pengenalan (induksi) kepada setiap conduct an orientation (induction) program for each newly
anggota Direksi yang baru diangkat. Program pengenalan appointed member of the BOD. The orientation program
Perseroan dilakukan agar anggota Direksi yang baru diangkat regarding the Company is conducted to allow the newly
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan appointed members of the BOD to perform their duties and
seoptimal mungkin. Tugas untuk mengadakan program responsibilities in the best way possible. The responsibility
pengenalan menjadi tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. for organizing the orientation program rests with Corporate
Secretary.
Pada tahun 2025, salah satu anggota Direksi mengundurkan In 2025, a member of the BOD resigned and the Company did
diri dan Perseroan tidak mengangkat Direktur baru. Dengan not appoint a new Director. Therefore, the induction program
demikian, program pengenalan tidak dilakukan. was not held.
Pelaksanaan Tugas Direksi
Duties Implementation of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the BOD has fulfilled its duties and
tugas dan tanggung jawabnya yang meliputi: responsibilities which included:
1. Memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan usaha 1. Led and controlled all of the Company’s business activities
Perseroan di sektor ritel. Direksi memastikan operasional in the retail sector. The BOD ensured that operations
berjalan efisien, sesuai standar kualitas, dan aman; were carried out efficiently, in accordance with quality
standards, and safely;
2. Menyusun serta melaksanakan Rencana Kerja dan 2. Prepared and implemented the Company’s 2025 Work
Anggaran Perusahaan tahun 2025 dengan fokus pada Plan and Budget with a focus on strategic portfolio
rasionalisasi portofolio gerai secara strategis, efisiensi rationalisation, operational efficiency, and the fulfillment
operasional, dan pemenuhan kepuasan pelanggan; of customer satisfaction;
3. Memastikan pengelolaan keuangan yang sehat dengan 3. Ensured sound financial management by applying the
prinsip kehati-hatian melalui penguatan pengendalian principle of prudence through the strengthening of
internal dan manajemen risiko keuangan; internal controls and financial risk management;
4. Menjalankan kebijakan pengembangan sumber daya 4. Conducted human resources development policies
manusia yang berorientasi pada kompetensi, kinerja, dan oriented toward competence, performance, and
profesionalisme; professionalism;
5. Mengelola Perseroan dengan berdasarkan prinsip 5. Managed the Company based on the principles of
transparansi, akuntabilitas, independensi, tanggung jawab, transparency, accountability, independence, responsibility,
dan kewajaran dengan kepatuhan terhadap regulasi, Kode and fairness, while ensured compliance with regulations,
Etik, dan kepatuhan operasional berdasarkan kebijakan the Code of Conduct, and operational compliance in
internal dan SOP. accordance with internal policies and SOPs.
Penilaian Komite di Bawah Direksi
Assessment of Committees Under The Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi tidak memiliki komite, namun In 2025, the BOD did not have any committees, however, it
memiliki organ pendukung yaitu Sekretaris Perusahaan was supported by supporting organs, namely the Corporate
(Sekper) dan Unit Audit Internal (UAI). Direksi juga didukung Secretary (Corsec) and the Internal Audit Unit (IAU). The BOD
oleh departemen/unit kerja lainnya dalam struktur organisasi. was also supported by other departments/work units within
the organizational structure.
Khusus terkait organ pendukung yaitu Sekper dan UAI, Specifically regarding the supporting organs, namely the
Direksi menilai bahwa masing-masing organ tersebut telah Corsec and the IAU, the BOD assessed that each organ
menjalankan tugasnya dengan efektif sebagai pendukung had effectively carried out their duties in supporting the
pelaksanaan tata kelola di Perseroan. corporate governance practices within the Company.
108 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Dewan
Komisaris dan Direksi
Competency Development of The Board of
Commissioners and The Board of Directors
Perseroan memberikan dukungan bagi anggota Dekom dan The Company supports members of the BOC and the BOC
Direksi untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian to enhance their knowledge and expertise by participating in
mereka dengan mengikuti program pendidikan, kursus, education programs, courses, training sessions, and seminars
pelatihan, seminar yang relevan dengan tugas dan tanggung that are relevant to their duties and responsibilities, as
jawabnya, serta bidang lainnya yang relevan dengan bisnis well as other areas related to the Company’s business. The
Perseroan. Program pengembangan kompetensi dirancang competency development programs are designed to ensure
untuk memastikan setiap anggota Dekom dan Direksi that each member of the BOC and the BOD possesses
memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menghadapi the knowledge and capabilities required to address the
dinamika bisnis yang terus berkembang. [ESG G-05] continuously evolving business dynamics. [ESG G-05]
Pelatihan yang telah diikuti oleh Dewan Komisaris dan The training programs attended by members of the BOC and
Direksi pada tahun 2025 dilakukan melalui berbagai bentuk the BOD in 2025 were conducted through various training
pelatihan, diskusi dalam rapat, serta pemantauan dan studi programs, discussions during meetings, as well as monitoring
terhadap praktik terbaik dalam industri. and study on best practices within the industry.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meetings of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Kebijakan pelaksanaan rapat Dekom dan Direksi mengacu The meeting policy of both the BOC and the BOD is
pada Anggaran Dasar Perusahaan dan ketentuan rapat yang based on the Company’s Articles of Association and
tercantum pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi follows the regulations outlined in OJK Regulation No. 33/
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Sesuai ketentuan yang berlaku, Dekom wajib mengadakan According to these regulations, the BOC must hold regular
rapat secara berkala paling kurang satu kali dalam setiap meetings at least once every two months and joint meetings
dua bulan dan rapat bersama Direksi secara berkala with the BOD at least once every four months. The BOD is
paling kurang satu kali dalam empat bulan. Direksi wajib required to hold internal meetings at least once a month,
menyelenggarakan rapat internal Direksi secara berkala attended by all members. Additionally, the BOD is required
paling kurang satu kali dalam setiap bulan yang dihadiri to participate in joint coordination meetings with the BOC.
oleh seluruh anggota Direksi. Selain itu, Direksi juga wajib
mengikuti rapat koordinasi secara gabungan dengan Dekom.
Pada tahun 2025, Dekom melaksanakan 6 (enam) kali rapat In 2025, the BOC held 6 (six) internal meetings and 3 (three)
internal dan 3 (tiga) kali rapat gabungan, sedangkan Direksi joint meetings, while the BOD held 12 (twelve) internal
mengadakan 12 (dua belas) kali rapat internal. meetings.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 109
Page 111
Rapat internal Dewan Komisaris membahas mengenai Internal meetings of the BOC discussed the oversight of the
pengawasan kinerja Perseroan dalam hal keuangan Company’s performance in terms of financial and operational
dan operasional, serta kebijakan strategis lainnya yang matters, as well as other strategic policies requiring the
membutuhkan keputusan Dewan Komisaris. Rapat BOC’s decisions. Internal meetings of the BOD discussed
internal Direksi membahas mengenai pengelolaan setiap the management of each supermarket outlet as part of
gerai supermarket sebagai bagian dari rencana strategis the operational and financial strategic plans to ensure the
operasional dan keuangan untuk memastikan profitabilitas Company’s profitability in a consolidated manner. Joint
Perseroan secara konsolidasi. Rapat gabungan bersifat meetings served as a coordination forum between the BOC
koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi terkait and the BOD regarding the Company’s overall performance,
kinerja Perseroan secara keseluruhan, sekaligus sebagai and as a platform to discuss material issues requiring
media untuk membahas isu penting yang memerlukan recommendations and/or approval from the BOC.
rekomendasi dan/atau persetujuan dari Dewan Komisaris.
Tingkat Kehadiran pada Rapat Internal Dewan Komisaris
Attendance Rate During the Board of Commissioners Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Kusumo Martanto** 3 3 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Honky Harjo* 2 2 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Ronny Prasetya 6 6 100%
Komisaris
Commissioner
Hedy Maria Helena Lapian 6 6 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
* Tidak lagi menjabat sejak tanggal 4 Juni 2025. | No longer in position since June 4, 2025.
** Menjabat sejak tanggal 4 Juni 2025. | Serving in position since June 4, 2025.
Tingkat Kehadiran pada Rapat Internal Direksi
Attendance Rate During the Board of Directors Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Johartono Susilo 12 12 100%
Direktur Utama
President Director
Suharno Kusumodjojo 12 12 100%
Direktur
Director
Hady Purnama 12 12 100%
Direktur
Director
Elsa Dian Trifani 12 12 100%
Direktur
Director
Maria Suwarni* 5 5 100%
Direktur
Director
* Tidak lagi menjabat sejak tanggal 4 Juni 2025 | No longer in position since June 4, 2025
110 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tingkat Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Rate During Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Kusumo Martanto** 2 2 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Honky Harjo* 1 1 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Ronny Prasetya 3 3 100%
Komisaris
Commissioner
Hedy Maria Helena Lapian 3 3 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Johartono Susilo 3 3 100%
Direktur Utama
President Director
Suharno Kusumodjojo 3 3 100%
Direktur
Director
Hady Purnama 3 3 100%
Direktur
Director
Elsa Dian Trifani 3 3 100%
Direktur
Director
Maria Suwarni* 1 1 100%
Direktur
Director
* Tidak lagi menjabat sejak tanggal 4 Juni 2025. | No longer in position since June 4, 2025.
** Menjabat sejak tanggal 4 Juni 2025. | Serving in position since June 4, 2025.
Kehadiran Direksi dan Komisaris dalam Rapat
Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners in Meetings
[ESG G-02]
Rata-rata Persentase Kehadiran
Uraian Jumlah Rapat Direksi/Komisaris dalam Rapat
Description Number of Meetings Average Attendance Rate of the Board of Directors/
Board of Commissioners in Meeting
Jumlah Kehadiran Direksi ke Rapat 15 100%
Attendance of the Board of Directors in Meeting
Jumlah Kehadiran Dewan Komisaris ke Rapat 9 100%
Attendance of the Board of Commissioners in
Meeting
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 111
Page 113
Penilaian Dewan Komisaris dan Direksi Assessment of The Board of Commissioners and Board of Directors Penilaian kinerja Dekom dan Direksi Perseroan dievaluasi The performance of the Company’s BOC and BOD is evaluated secara berkala setiap akhir tahun, baik secara kolektif periodically at the end of each year, both collectively and maupun individual, dengan mempertimbangkan realisasi individually, by taking into account the achievement of each dari setiap target. Kinerja Dekom dan Direksi juga dievaluasi target. The performance of the BOC and the BOD is also dengan mengacu pada keselarasan pengelolaan dan assessed with reference to the alignment of the Company’s pengawasan Perseroan berdasarkan visi dan misi korporasi. management and oversight with the corporate vision and Selain itu, penilaian Dekom dan Direksi juga diukur mission. In addition, the assessment of the BOC and the BOD berdasarkan efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung is measured based on the effectiveness of the execution of jawab, serta kontribusi yang telah diberikan oleh masing- their duties and responsibilities, as well as the contributions masing anggota terhadap kemajuan Perseroan. [ESG G-04] from each member to the Company’s progress. [ESG G-04] Hasil penilaian tersebut disampaikan kepada para Pemegang The results of the assessment are conveyed to the Saham sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas Shareholders as a form of the Company’s transparency and Perseroan. Laporan Tahunan juga menjadi bagian dari accountability. The Annual Report also forms part of the pertanggungjawaban kinerja tahun buku yang akan dibahas accountability for the performance of the financial year to dalam RUPS. be discussed at the GMS. Secara keseluruhan, hasil penilaian Dekom dan Direksi Overall, the assessment results of the BOC and the BOD sepanjang tahun 2025 menunjukkan pencapaian yang positif. throughout 2025 indicate positive achievements. This Evaluasi ini mencerminkan efektivitas kepemimpinan, evaluation reflects the effectiveness of leadership, oversight, pengawasan, serta pengambilan keputusan yang dijalankan and decision-making carried out in accordance with the sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance. Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of The Board of Commissioners and Board of Directors Pengangkatan anggota Dekom dan Direksi Perseroan The appointment of members of the BOC and BOD is carried dilakukan oleh Pemegang Saham melalui mekanisme out by Shareholders through the GMS mechanism. Each RUPS. Setiap pencalonan anggota Dekom dan Direksi candidate for the BOC and BOD must meet the criteria set harus memenuhi kriteria yang mengacu pada POJK No. 33/ forth in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public atau Perusahaan Publik. [ESG G-06] Companies. [ESG G-06] Dalam penyelenggaraannya, proses seleksi kandidat calon The selection process of candidates for the BOD and/or BOC is Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris oleh Komite conducted by the Nomination and Remuneration Committee Nominasi dan Remunerasi (KNR) dilakukan melalui analisis (NRC), which evaluates track records, competencies, and rekam jejak dan kompetensi serta wawancara. Hasil penilaian conducts interviews. The assessment results from the yang telah dilakukan KNR disampaikan kepada Dekom untuk NRC are then submitted to the BOC for further review. ditelaah lebih lanjut. Selanjutnya, nama-nama calon anggota Subsequently, the BOC proposes or recommends the Dekom dan Direksi tersebut diajukan atau direkomendasikan nominated candidates to the Shareholders, who will make a oleh Dekom kepada Pemegang Saham untuk kemudian final decision through the GMS resolution. ditetapkan melalui keputusan RUPS. 112 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Remunerasi anggota Dekom dan Direksi terdiri atas gaji/ Remuneration for members of the BOC and BOD comprises
honorarium dan tunjangan lainnya. Besaran remunerasi of salary/honoraria and other allowance. The amount
ditetapkan dengan mempertimbangkan kinerja, kontribusi, of remuneration is determined based on performance,
inflasi, remunerasi industri sejenis, dan kemampuan finansial contributions, inflation, industry benchmarks, and the
Perseroan. Company’s financial capability.
Pada tahun 2025, besaran remunerasi bagi Dekom dan Direksi In 2025, the remuneration amoint for the BOC and BOD was
didasarkan pada keputusan RUPST Tahun Buku 2024 yang based on the 2024 financial year AGMS resolution, which
menetapkan pemberian honorarium dan/atau tunjangan approved a maximum total honorarium and/or allowance
untuk seluruh anggota Dekom Perseroan maksimal sebesar for all members of the BOC amounted to Rp4,400,000,000.
Rp4.400.000.000 dan memberikan wewenang kepada Dekom Additionally, the BOC was granted the authority to determine
untuk menetapkan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi, the salary and/or allowance for the BOD, while considering
dengan memperhatikan kebijakan KNR. the policies of the NRC.
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diterima oleh Dekom In 2025, the total remuneration received by the BOC and
dan Direksi Perseroan mencapai Rp10 miliar. BOD amounted to Rp10 billion.
Hingga akhir periode 2025, tidak ada remunerasi Dewan As of the end of 2025, no remuneration for the BOC or the
Komisaris maupun Direksi yang ditangguhkan atau ditarik BOD has been suspended or withdrawn.
kembali.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
dan Direksi
Share Ownership of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017, Perseroan In compliance with OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017, the
mewajibkan anggota Direksi dan Dekom untuk melaporkan Company requires members of the BOD and BOC to report
kepemilikan dan perubahan kepemilikan saham Perseroan any ownership or changes in ownership of Company shares
dalam waktu tiga hari kerja. within three business days.
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dekom dan Direksi yang In 2025, all members of the BOC and BOD who own shares
memiliki saham telah menyampaikan informasi tersebut have submitted the required information in accordance with
sesuai kebijakan, yang kemudian diungkapkan dalam Profil this policy and the details are disclosed in the Company
Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Profile section of this Annual Report.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 113
Page 115
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Dewan Komisaris dan Direksi
Management of Conflict of Interest of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Perseroan menyusun dan melaporkan laporan keuangannya The Company prepares and reports its financial statements
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku di Indonesia, in accordance with applicable accounting standards in
khususnya terkait transaksi afiliasi. Perseroan juga mematuhi Indonesia, particularly with respect to affiliated transactions.
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi In addition, the Company also complies with OJK Regulation
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. Kepatuhan No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict
terhadap regulasi tersebut menjadi metode bagi Perseroan of Interest Transactions. Compliance with these regulations
dalam mengelola benturan kepentingan, khususnya bagi serves as the Company’s method for managing conflicts of
Dekom dan Direksi, sebagai organ utama Perseroan. Dalam interest, particularly for the BOC and BOD as the Company’s
menjalankan wewenang dan tugasnya, Direktur dan Komisaris main organs. In exercising their authorities and duties,
bertindak dengan itikad baik dan demi kepentingan terbaik Directors and Commissioners act in good faith and in the
Perseroan dengan menghindari benturan kepentingan. best interests of the Company by avoiding any conflicts of
[ESG G-09] interest. [ESG G-09]
Proses transaksi dan pelaporan keuangan Perseroan diawasi The Company’s transaction processes and financial reporting
dengan ketat oleh unit kerja akuntansi dan keuangan, are closely monitored by the accounting and finance units,
operasional, serta Unit Audit Internal dan Komite Audit. operational units, as well as the Internal Audit Unit and the
Metode ini telah dijalankan sebagai salah satu bagian dari Audit Committee. This approach has been implemented as
sistem pengendalian internal. part of the internal control system.
Perseroan juga melakukan audit eksternal yang melibatkan The Company also conducts external audits involving
Kantor Akuntan Publik (KAP) independen dan terpercaya. an independent and reputable Public Accounting Firm
Hal ini merupakan bagian dari praktik tata kelola untuk (KAP). This is part of good corporate governance practices
mencegah benturan kepentingan, memastikan keandalan to prevent conflicts of interest, ensure the reliability of
pelaporan keuangan, dan memastikan kepatuhan terhadap financial reporting, and ensure compliance with applicable
regulasi. regulations.
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity of The Composition of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Informasi mengenai profil anggota Dekom dan Direksi telah Information regarding the profile of the BOC and BOD is
disampaikan di bab “Profil Perusahaan” dalam sub-bab presented in the “Company Profile” chapter under the
“Profil Dewan Komisaris” dan “Profil Direksi”. subchapter “Profile of the Board of Commissioners” and
“Profile of the Board of Directors”.
Komposisi Dekom dan Direksi telah memperhatikan The composition of the BOC and the BOD has taken into
tingkat keberagaman yang diperlukan oleh Perseroan account the level of diversity required by the Company to
untuk menjalankan usaha, menghadapi persaingan dan conduct its business, address competition and business
114 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dinamika bisnis, serta mencapai target untuk memberikan dynamics, and achieve its targets in delivering returns to
imbal hasil kepada para pemegang saham. Perseroan juga shareholders. The Company also considers diversity in terms
mempertimbangkan keberagaman dari sisi gender dan of gender and the independence of each member. Gender
independensi masing-masing anggota. Tingkat keberagaman diversity reflects the Company’s commitment to providing
gender memberikan kesan bahwa Perseroan memberikan equal opportunities for all individuals to develop and hold
kesempatan yang sama bagi seluruh individu untuk key positions within the Company. This is believed to enrich
berkembang dan menduduki posisi penting di Perseroan. the decision-making process in support of the achievement
Hal ini dipercaya akan memperkaya proses pengambilan of the Company’s objectives.
keputusan demi pencapaian tujuan Perseroan.
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Diversity of the Management and Independence
[ESG G-01]
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Pria Wanita Pihak Independen
Management Type Number of Members Male Femal Independent Parties
Dewan Komisaris 3 2 1 1
Board of Commissioners
Direksi 4 3 1 0
Board of Directors
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit (KA) adalah komite independen yang dibentuk The Audit Committee (AC) is an independent committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dekom. KA dibentuk established by and accountable to the BOC. It was formed
untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan to assist in the BOC in conducting its supervisory duties.
Dekom yang bertugas secara profesional dan independen The AC carries out its responsibilities professionally and
dalam melakukan peninjauan, pemberian saran, dan independently in conducting reviews, providing advice, and
rekomendasi untuk kepentingan Perseroan. KA berperan making recommendations in the Company’s best interests.
penting dalam memastikan pengelolaan keuangan dan The AC plays a key role in ensuring that the Company’s
operasional berjalan dengan transparan dan akuntabel, serta financial and operational management is conducted with
mendukung pengambilan keputusan yang sesuai dengan transparency and accountability, while also supporting
prinsip GCG. decision-making processes in line with GCG principles.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 115
Page 117
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter Dalam menjalankan perannya, KA mengacu pada Piagam In fulfilling its role, the AC adheres to the Audit Committee Komite Audit (KA) sebagai pedoman yang memastikan (AC) Charter, which serves as a guideline for ensuring pelaksanaan tugasnya secara independen, objektif, dan independence, objectivity, and autonomy in carrying out its mandiri. Piagam ini menjadi landasan dalam membantu duties. This charter forms the basis for assisting the Board Dekom dalam tugas pengawasannya, sesuai dengan of Commissioners in its supervisory function, in accordance Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.55/POJK.04/2015. with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015. Piagam KA telah ditetapkan dengan pokok-pokok isi The AC Charter was set with key contents covering the yang mencakup definisi Komite Audit, persyaratan definition of the Audit Committee, membership requirements, keanggotaan, struktur, tugas, tanggung jawab, wewenang structure, duties and responsibilities, authorities, meeting dan penyelenggaraan rapat Komite Audit, serta kewajiban procedures, reporting obligations, and terms of office. pelaporan dan masa tugas. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Audit Committee is responsible for the following duties: berikut: 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be released to the akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau public and/or authorities, including financial statements, pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, projections, and other financial reports related to the dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Company's financial information; Perseroan; 2. Melakukan peninjauan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Assessing compliance with laws and regulations relevant perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan to the Company’s operations; Perseroan; 3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in cases of differing views perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan between management and Accountant regarding the atas jasa yang diberikannya; services provided; 4. Memberikan rekomendasi kepada Dekom mengenai 4. Recommending the appointment of an Accountant to the penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, BOC, considering factors such as independence, scope of ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; work, and audit fees; 5. Melakukan peninjauan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing internal auditor activities and monitoring the oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak implementation of corrective actions taken by the BOD in lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; response to internal auditor findings; 6. Melakukan evaluasi terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Evaluating the Company’s risk management activities manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; carried out by the BOD; 7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes; 8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dekom terkait 8. Reviewing and providing advice to the BOC on potential dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; conflicts of interest within the Company; 9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining confidentiality of all Company documents, Perseroan. data, and information. 116 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komposisi Komite Audit
Composition of The Audit Committee
Pengangkatan dan pemberhentian KA berada di bawah The appointment and dismissal of AC members becomes
wewenang Dekom, dengan periode jabatan anggota KA tidak the authority of the BOC. The term of office of AC members
melebihi periode jabatan Dekom, serta dapat dipilih kembali shall not exceed the term of office of the BOC and may be
hanya satu periode berikutnya, dengan tidak mengurangi hak reappointed for only one subsequent term, without prejudice
Dekom untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to the BOC’s right to dismiss members at any time.
Pada tahun 2025, komposisi KA Perseroan terdiri atas tiga In 2025, the Company’s AC consisted of three members,
orang anggota yaitu satu orang ketua dan dua anggota. Ketua namely one chairperson and two members. The AC
KA merupakan Komisaris Independen dengan masa jabatan Chairperson is an Independent Commissioner whose term of
mengikuti masa jabatannya sebagai Komisaris dan dua orang office follows her term as Commissioner, while the other two
anggota lainnya memiliki latar belakang keuangan dan/atau members have backgrounds in finance and/or accounting
akuntansi, serta berasal dari luar Perseroan. Komposisinya and are external to the Company. The composition is as
adalah sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Office Period Term of Office
1. Hedy Maria Helena Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Pertama 2022-2027
Lapian Chairperson 030/SK-SBL/2022 First
Board of Commissioners Decree No.
030/SK-SBL/2022
2. Justinus Aditya Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Pertama 2022-2027
Sidharta Member 030/SK-SBL/2022 First
Board of Commissioners Decree No.
030/SK-SBL/2022
3. Stephanus Junianto Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Pertama 2022-2027
Member 030/SK-SBL/2022 First
Board of Commissioners Decree No.
030/SK-SBL/2022
Komposisi Komite Audit
Composition of The Audit Committee
Hedy Maria Helena Lapian
Ketua
Chairperson
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam Her profile is presented in the “Company Profile” chapter
sub-bab “Profil Dewan Komisaris”. under the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 117
Page 119
Justinus Aditya Sidharta
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Universitas Tarumanegara (1990)
Educational Background Bachelor of Economics, Tarumanegara University (1990)
Riwayat Pekerjaan • Partner di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda
Professional Background • Direktur Konsultan di Business Network International
• Managing Partner Kantor Akuntan Publik Justinus A Sidharta
• Partner at Public Accounting Firm Johan Malonda
• Consulting Director at Business Network International
• Managing Partner at Public Accounting Firm Justinus A. Sidharta
Rangkap Jabatan • Direktur Konsultan di Business Network International
Concurrent Positions • Managing Partner Kantor Akuntan Publik Justinus A Sidharta
• Consulting Director at Business Network International
• Managing Partner at Public Accounting Firm Justinus A. Sidharta
Stephanus Junianto
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 71 tahun
Age 71 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan • Master Administrasi Bisnis, Universitas Manila
Educational Background • Sarjana Ekonomi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta
• Master of Business Administration, University of Manila
• Bachelor of Economics, Gadjah Mada University, Yogyakarta
Riwayat Pekerjaan • Partner di KAP Haryono, Junianto & Asmoro
Professional Background • Komisaris Independen di PT Indo Acidatama Tbk
• Komisaris PT Gloria Usaha Mulia
• Pembina di Yayasan Pelayanan Gloria dan Pembina di Yayasan Efata
Sejahtera Indonesia
• Partner at Public Accounting Firm Haryono, Junianto & Asmoro
• Independent Commissioner at PT Indo Acidatama Tbk
• Commissioner at PT Gloria Usaha Mulia
• Trustee at Yayasan Pelayanan Gloria and Trustee at Yayasan Efata
Sejahtera Indonesia
Rangkap Jabatan • Partner di KAP Haryono, Junianto & Asmoro
Concurrent Positions • Komisaris Independen di PT Indo Acidatama Tbk
• Komisaris PT Gloria Usaha Mulia
• Pembina di Yayasan Pelayanan Gloria dan Pembina di Yayasan Efata
Sejahtera Indonesia
• Partner at Public Accounting Firm Haryono, Junianto & Asmoro
• Independent Commissioner at PT Indo Acidatama Tbk
• Commissioner at PT Gloria Usaha Mulia
• Trustee at Yayasan Pelayanan Gloria and Trustee at Yayasan Efata
Sejahtera Indonesia
118 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of The Audit Committee
KA telah bertindak independen dengan menunjuk satu orang The AC operates independently, with one member serving
sebagai ketua yang sekaligus menjabat sebagai Komisaris as Chairperson, who also holds the position of Independent
Independen. Posisi ini memperkuat objektivitas dan Commissioner. This structure enhances objectivity and
integritas dalam setiap proses penelaahan dan pemberian integrity in all review and recommendation processes.
rekomendasi. Seluruh anggota KA telah menyatakan All members of the AC have formally declared their
independensinya sesuai dengan kriteria yang tercantum independence in accordance with the criteria outlined in
dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015, sebagai berikut: OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, as follows:
Justinus
Kriteria Hedy Maria Stephanus
Aditya
Criteria Helena Lapian Junianto
Sidharta
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, √ √ √
atau Pihak lain yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi
lain kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Komisaris.
Not someone affiliated with a Public Accounting Firm, Legal Consultant Firm, or any
other Party offering audit, non-audit, or consulting services to the Company in the
six months preceding appointment by the Commissioner.
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu
enam bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not an individual who has the authority and responsibility to organize, lead, or
oversee the Company's activities in the six months prior to being appointed by the
Commissioner.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan. √ √ √
Not holding any direct or indirect share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dekom, Direksi dan/atau Pemegang √ √
Saham.
Does not have any familial relations with the BOC, BOD, and/or Shareholders
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang √ √ √
berkaitan dengan usaha Perseroan.
Does not have any business relations, whether direct or indirect, associated with
the Company's operations.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Duties Implementation of The Audit Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya pada Throughout 2025, the AC fulfilled its duties and
tahun 2025, KA telah melaksanakan beberapa kegiatan responsibilities by undertaking the following activities:
antara lain:
1. Melakukan evaluasi atas pengendalian internal Perseroan; 1. Evaluated the Company’s internal controls;
2. Melakukan telaah atas laporan keuangan interim
Perseroan (triwulanan dan tahunan); 2. Reviewed the Company’s interim financial statements
3. Mengkaji, menelaah, dan mengevaluasi tingkat (quarterly and annual);
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan pasar modal 3. Examined, reviewed, and evaluated the Company’s level
dan ketentuan peraturan yang berlaku lainnya yang of compliance with capital market regulations and other
berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan; applicable laws and regulations related to the Company’s
4. Memberikan laporan hasil evaluasi atas pelaksanaan business activities;
kegiatan audit laporan keuangan Perseroan yang 4. Submitted evaluation reports on the implementation of
dilakukan oleh auditor independen sekaligus membuat the Company’s financial statement audit conducted by
rekomendasi atas pemilihan akuntan publik yang akan the independent auditor, and provided recommendations
melakukan audit laporan keuangan Perseroan untuk on the appointment of the public accountant to audit
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 119
Page 121
tahun buku berikutnya; the Company’s financial statements for the subsequent
5. Melaksanakan rapat Komite Audit dan berpartisipasi fiscal year;
dalam rapat Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran 5. Held Audit Committee meetings and participated in Board
100% dari setiap anggota; of Commissioners meetings with a 100% attendance rate
6. Menghadiri RUPS dan mengikuti jalannya RUPS sesuai for each member;
ketentuan regulasi; 6. Attended the GMS and participated in the proceedings in
7. Melakukan penugasan lain sebagaimana yang diminta accordance with applicable regulations;
oleh Dewan Komisaris. 7. Carried out other assignments as requested by the Board
of Commissioners.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Kebijakan rapat KA telah diatur dalam Piagam KA yang The meeting policy of AC is regulted in AC Charter which
mengatur bahwa rapat dilakukan secara berkala paling states that meetings must be held at least once every three
kurang sekali setiap tiga bulan dan dihadiri oleh lebih dari months and attended by more than 50% of the members.
50% jumlah anggota.
Pada tahun 2025, KA telah menyelenggarakan rapat rutin In 2025, the AC held 4 (four) routine meetings and its
sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran anggota members achieved a 100% attendance rate. The details are
mencapai 100%. Rinciannya adalah sebagai berikut: as follows:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Hedy Maria Helena Lapian 4 4 100%
Ketua
Chairperson
Justinus Aditya Sidharta 4 4 100%
Anggota
Member
Stephanus Junianto 4 4 100%
Anggota
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Perseroan mendukung KA untuk meningkatkan kompetensi The Company supports the AC to continuously enhance its
secara berkesinambungan melalui program pendidikan dan members’ competencies through education and training,
pelatihan. Peningkatan kompetensi bertujuan agar para programs. Competency development is done to allow
anggota dapat menjalankan tugasnya secara profesional, members to perform their duties professionally, have a
memiliki pemahaman yang mendalam mengenai regulasi deeper understanding on the latest regulations, and provide
terkini, dan memberikan rekomendasi yang berkualitas the BOC with high-quality recommendations.
kepada Dekom.
Program pengembangan kompetensi yang diikuti secara The competency development programs specifically
khusus oleh anggota KA pada tahun 2025 dilakukan attended by AC members in 2025 were through participation
melalui partisipasi dalam rapat-rapat rutin yang membahas in regular meetings that discuss the latest developments
perkembangan terkini terkait praktik pengawasan keuangan, related to financial oversight practices, as well as through
serta melalui pembaruan informasi terkait regulasi dan updates on information related to applicable regulations
standar audit yang berlaku. and audit standards.
120 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) dibentuk oleh Dekom The Nomination and Remuneration Committee (NRC) is
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab established by the BOC to support the implementation of
terkait nominasi dan remunerasi di Perseroan. Pembentukan the duties and responsibilities related to nomination and
KNR telah mengikuti ketentuan yang tercantum dalam remuneration matters within the Company. The formation
regulasi yang berlaku, termasuk yang diatur dalam POJK No. of the NRC complies with applicable regulations, including
34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, KNR In conducting its duties and responsibilities, the NRC adheres
berperdoman Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi to the Nomination & Remuneration Committee (NRC) Charter.
(KNR). Piagam tersebut mengatur antara lain terkait: visi, This charter serves as a guideline that governs, among other:
misi, struktur organisasi, kualifikasi, tanggung jawab dan vision, mission, organizational structure, qualifications,
tugas, wewenang, hak dan kewajiban, ketentuan rapat, serta responsibilities, authority, rights and obligations, meeting
masa tugas atau masa jabatan. provisions, and term of office.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi
Duties and Responsibilities of The Nomination and Remuneration
Committee
Pada penerapannya, KNR memiliki sejumlah tugas dan The NRC is responsible for several duties, including:
tanggung jawab, di antaranya:
1. Menyusun rekomendasi kebijakan, kriteria dan komposisi 1. Developing policy recommendations, criteria, and
anggota Dekom dan Direksi yang mengacu pada prinsip- composition for members of the BOC and BOD, in
prinsip GCG; accordance with GCG principles;
2. Memberikan rekomendasi kepada Dekom untuk 2. Providing recommendations to the BOC for approval by
mendapatkan persetujuan dari RUPS terkait dengan the GMS regarding the policy and remuneration structure
kebijakan dan besaran remunerasi Dekom dan Direksi; for the BOC and BOD;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dekom dalam proses 3. Providing recommendations to the BOC in conducting
evaluasi kinerja dari anggota Dewan Komisaris dan Direksi performance evaluations of the BOC and BOD, based on
berdasarkan kriteria penilaian yang sudah disetujui; approved assessment criteria;
4. Melakukan penyusunan program pengembangan 4. Organizing competency development programs for
kompetensi bagi anggota Dekom dan Direksi; members of the BOC and BOD;
5. Melakukan tugas lainnya yang diberikan sesuai dengan 5. Carrying out other duties as assigned, in accordance with
kewenangan Dekom. the BOC authority.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 121
Page 123
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of The Nomination and Remuneration Committee
Pengangkatan dan pemberhentian KNR berada di bawah The appointment and dismissal of NRC members becomes
wewenang Dekom, dengan periode jabatan anggota KNR tidak the authority of the BOC. The term of office of AC members
melebihi periode jabatan Dekom, serta dapat dipilih kembali shall not exceed the term of office of the BOC and may be
hanya satu periode berikutnya, dengan tidak mengurangi hak reappointed for only one subsequent term, without prejudice
Dekom untuk memberhentikan sewaktu-waktu. to the BOC’s right to dismiss members at any time.
Pada tahun 2025, komposisi KNR Perseroan terdiri atas In 2025, the composition of the Company’s NRC consisted
tiga orang anggota yaitu satu orang ketua dan dua anggota. of three members, namely one Chairperson and two
Ketua KNR merupakan Komisaris Independen dan salah members. The Chairperson of the NRC is an Independent
satu anggotanya merupakan Komisaris Utama sehingga Commissioner, and one of its members is the President
masa jabatan keduanya mengikuti masa jabatannya sebagai Commissioner, thus the terms of office of them both follow
Komisaris. Seorang anggota lainnya merupakan karyawan their respective terms as Commissioners. The other member
Perseroan yang memiliki keahlian di bidang pengelolaan is a Company employee who has expertise in human
sumber daya manusia. Komposisinya adalah sebagai berikut: resources management. The composition is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Legal Basis of Appointment Office Period Term of Office
1. Hedy Maria Helena Ketua Notulen Rapat Komite Nominasi dan Pertama 2022-2027
Lapian Chairperson Remunerasi tanggal 10 Juli 2025 First
Minutes of Meeting of the Nomination
and Remuneration Committee dated
July 10, 2025
2. Kusumo Martanto Anggota Notulen Rapat Komite Nominasi dan Pertama 2022-2027
Member Remunerasi tanggal 10 Juli 2025 First
Minutes of Meeting of the Nomination
and Remuneration Committee dated
July 10, 2025
3. Sri Hartati Anggota Notulen Rapat Komite Nominasi dan Pertama 2022-2027
Member Remunerasi tanggal 10 Juli 2025 First
Minutes of Meeting of the Nomination
and Remuneration Committee dated
July 10, 2025
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of The Nomination and Remuneration Committee
Hedy Maria Helena Lapian
Ketua
Chairperson
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam Her profile is presented in the “Company Profile” chapter
sub-bab “Profil Dewan Komisaris”. under the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
Kusumo Martanto
Anggota
Member
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam Her profile is presented in the “Company Profile” chapter
sub-bab “Profil Dewan Komisaris”. under the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
122 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sri Hartati
Anggota
Member
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia “YAI”
Educational Background Bachelor of Economics from Universitas Persada Indonesia “YAI”
Riwayat Jabatan di Perseroan • Employee Compensation & Benefit Manager (2018)
Carrer History at the • Loss Prevention & Internal Audit Manager (2010-2017)
Company • Divisi Accounting (1998)
• Employee Compensation & Benefit Manager (2018)
• Loss Prevention & Internal Audit Manager (2010-2017)
• Accounting Division (1998)
Rangkap Jabatan Tidak merangkap jabatan di dalam dan di luar Perseroan.
Concurrent Positions Holds no concurrent positions within and outside the Company.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan
Remunerasi
Statement of Independence of The Nomination
and Remuneration Committee
Sejalan dengan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014, In compliance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014,
KNR bekerja secara profesional dan independen dalam the NRC operates professionally and independently in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Untuk menjamin performing its duties and responsibilities. To ensure its
independensinya, Ketua KNR dijabat oleh Komisaris independence, the position of Chairperson of the NRC is
Independen. held by an Independent Commissioner.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Dan
Remunerasi
Duties Implementation of The Nomination and
Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya pada Throughout 2025, the NRC fulfilled its duties and
tahun 2025, KNR telah melaksanakan beberapa kegiatan responsibilities by undertaking the following activities:
antara lain:
1. Melaksanakan rapat internal dan menghadiri rapat Dewan 1. Held internal meetings and attended Board of
Komisaris bilamana diperlukan, dengan tingkat kehadiran Commissioners meetings when necessary, with a 100%
setiap anggota 100%; attendance rate for each member;
2. Menghadiri pelaksanaan RUPS; 2. Attended the GMS;
3. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan, 3. Supervised the management of the Company and
serta memberikan rekomendasi dan nasihat kepada provided recommendations and advice to the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 123
Page 125
4. Menelaah kebijakan nominasi dan remunerasi Perseroan, 4. Reviewed the Company’s nomination and remuneration
terutama Direksi dan Dewan Komisaris; policies, particularly those related to the BOD and the
BOC;
5. Memberikan rekomendasi terkait nominasi anggota Dewan 5. Provided recommendations regarding the nomination of
Komisaris yang baru; new members of the BOC;
6. Mendukung Dewan Komisaris dan Direksi dalam 6. Supported the BOC and the BOD in the implementation of
pelaksanaan manajemen sumber daya manusia. human resources management.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Kebijakan rapat KNR telah diatur dalam Piagam KNR yang The meeting policy of NRC is regulted in NRC Charter which
mengatur bahwa rapat dilakukan secara berkala paling kurang states that meetings must be held at least once every four
sekali setiap empat bulan. KNR juga dapat mengundang months. NRC may invite external parties deemed necessary
pihak-pihak lain yang dianggap perlu sehubungan dengan in relation with the performance of its duties to attend
pelaksanaan tugasnya untuk hadir dalam rapat. meetings.
Pada tahun 2025, KNR telah menyelenggarakan rapat rutin In 2025, the NRC held 3 (three) routine meetings and its
sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran anggota members achieved a 100% attendance rate. The details are
mencapai 100%. Rinciannya adalah sebagai berikut: as follows:
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meeting Attendance Attendance Rate
Hedy Maria Helena Lapian 3 3 100%
Ketua
Chairperson
Kusumo Martanto 3 3 100%
Anggota
Member
Sri Hartati 3 3 100%
Anggota
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi
dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Competency Development
Perseroan mendukung KNR untuk meningkatkan kompetensi The Company supports the NRC in enhancing its
secara berkesinambungan melalui pendidikan dan pelatihan competencies continuously through education and training
untuk memastikan setiap anggota memiliki pemahaman to ensure each member has in-depth understanding of
yang mendalam tentang nominasi dan remunerasi. nomination and remuneration matters.
Peningkatan kompetensi anggota KNR dilakukan melalui The competency development of the NRC members is
partisipasi dalam rapat rutin yang membahas kebijakan carried out through participation in regular meetings focused
nominasi dan remunerasi. Selain itu, anggota KNR secara on discussing nomination and remuneration policies.
berkala mendapatkan pembaruan informasi terkait regulasi Additionally, NRC members periodically receive updated
ketenagakerjaan dan praktik terbaik melalui pelatihan, information about the latest employment regulations and
seminar, serta kajian literatur. best practices through training sessions, seminars, and
reviewing literature.
124 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Sekper) berperan dalam Corporate Secretary (Corsec) plays a role in managing
mengelola keterbukaan informasi, memastikan kelancaran information disclosure, overseeing the implementation
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of the General Meeting of Shareholders (GMS), and
serta mendukung Dekom dan Direksi dalam melaksanakan supporting the BOC and BOD in carrying out their duties
tugas dan tanggung jawabnya. Selain itu, Sekper juga memiliki and responsibilities. Additionally, Corsec holds a strategic
peran strategis dalam memastikan kepatuhan Perseroan role in ensuring the Company's compliance with applicable
terhadap regulasi yang berlaku serta menjaga komunikasi regulations and maintaining effective communication
yang efektif antara manajemen, pemegang saham, otoritas between management, shareholders, capital market
pasar modal, dan pemangku kepentingan lainnya. authorities, and other stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan
Profile of The Corporate Secretary
Perseroan telah menunjuk Bapak Hady Purnama, yang juga The Company has appointed Mr. Hady Purnama, who also
menjabat sebagai Direktur Perseroan, untuk melaksanakan serves as a Director, to fulfill the role of Corporate Secretary,
fungsi Sekretaris Perusahaan, berdasarkan Surat Keputusan based on Decree No. 025/SKSBL/VII/2022. This appointment
No. 025/SKSBL/VII/2022. Pengangkatan ini telah sesuai is aligned with the provisions of OJK Regulation No. 35/
dengan ketentuan dalam POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Hady Purnama
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil beliau dapat dilihat di bab “Profil Perusahaan” dalam Her profile is presented in the “Company Profile” chapter
sub-bab “Profil Dewan Komisaris”. under the subchapter “Profile of the Board of Commissioners”.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of The Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab, Corporate Secretary is responsible for the following duties:
antara lain:
1. Mengikuti perkembangan peraturan Pasar Modal 1. Monitoring developments in capital market regulations,
khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku particularly ensuring compliance with new regulations
di Pasar Modal, antara lain dengan memastikan kepatuhan issued by the OJK, IDX, and other relevant capital market
atas peraturan baru yang dikeluarkan oleh OJK, BEI, dan regulators;
regulator lain yang terkait dengan pasar modal;
2. Membangun GCG Awareness untuk Direksi dan Dekom 2. Building GCG awareness for the BOD and BOC, including
Perseroan termasuk menginformasikan adanya kebijakan providing updates on new policies and issues related to
baru dan isu mengenai GCG; GCG;
3. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan Rapat Umum 3. Organizing and documenting the Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan, Rapat Umum Pemegang of Shareholders, Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa, Public Expose, dan memastikan Shareholders, and Public Expose, as well as ensuring
komunikasi secara rutin setiap triwulan kepada investor regular quarterly communication with investors through
melalui Analyst Meeting; Analyst Meetings;
4. Menyelenggarakan dan menghadiri Rapat Dekom, Rapat 4. Facilitating and attending meetings of the BOC, BOD,
Direksi, Rapat Gabungan Direksi Mengundang Dekom, Joint Meetings of the BOD with BOCs, and Joint Meetings
dan Rapat Gabungan Dekom mengundang Direksi serta of the BOC with BOD, and preparing minutes of meeting;
membuat risalah rapatnya;
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 125
Page 127
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 5. Ensuring transparency and public disclosure in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations;
berlaku;
6. Menyusun Laporan Tahunan serta menyampaikannya 6. Preparing the Annual Report and submitting it to the
kepada regulator terkait; relevant regulators;
7. Dokumentasi data legalitas Perseroan, antara lain Akta 7. Documenting corporate legal data, including AGMS Deeds,
RUPS, Akta Perubahan Anggaran Dasar, Akta Perubahan Deed of Amendment to Articles of Association, Deed of
Susunan Pengurus, Tanda Domisili Perseroan, dan Amendment to the Management Structure, Company
dokumen legalitas lainnya; Domicile Certificate, and other legal documents;
8. Memonitor pemberitaan media; 8. Monitoring media coverage;
9. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Acara Korporasi, 9. Coordinating Corporate Events, both internal and external;
baik acara internal maupun eksternal;
10. Melakukan penyaluran Program Corporate Social 10. Distributing the Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility dan Sponsorship serta memonitor and Sponsorship Programs and overseeing their
pelaksanaannya. implementation.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of Duties of The Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekper telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Corsec has carried the following
sebagai berikut: duties:
1. Menyampaikan laporan berkala kepada Otoritas Jasa 1. Submitted periodic reports to the Financial Services
Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI); Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
2. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada publik 2. Disclosed information to the public through OJK and IDX
melalui OJK dan BEI serta situs web Perseroan; as well as the Company’s website;
3. Menyampaikan kejadian material yang dipersyaratkan 3. Reported material events as required by regulations to the
regulasi kepada regulator; regulators;
4. Menyusun dan mempublikasikan Laporan Tahunan Tahun 4. Prepared and published the Annual Report and
dan Laporan Keberlanjutan; Sustainability Report;
5. Melaporkan Daftar Pemegang Saham secara berkala sesuai 5. Reported the Shareholders Register periodically in
ketentuan regulasi; accordance with applicable regulations;
6. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham 6. Organized the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar (AGMS) and Extraordinary General Meeting of Shareholders
Biasa (RUPSLB), serta Paparan Publik (Public Expose); (EGMS), as well as the Public Expose;
7. Menjalankan tugas kesekretariatan sesuai regulasi 7. Carried out corporate secretarial duties in accordance
perusahaan publik dan pasar modal, serta aktivitas lainnya with public company and capital market regulations, as
dalam rangka membangun relasi dengan publik eksternal well as other activities to build relationships with the
Perseroan. Company’s external stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of The Corporate Secretary
Perusahan mendukung Sekper untuk mengikuti The Company supports the Corsec to continue enhancing
pengembangan kompetensi melalui berbagai kegiatan its competencies through various activities such as training,
seperti pelatihan, workshop, seminar, atau berpartisipasi workshops, seminars, or participation in the socialization of
dalam sosialisasi regulasi terbaru. the latest regulations.
Mengingat pejabat Sekper juga merupakan Direktur Given that the Corsec also serves as a Director of the
Perseroan, maka informasi mengenai pelatihan Sekper Company, information regarding the Corsec’s training is
terdapat di informasi pelatihan untuk anggota Direksi. included in the training information for members of the BOD.
126 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) mendukung kinerja Direksi dalam The Internal Audit Unit (IAU) supports the BOD in evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen and improving the effectiveness of risk management,
risiko, pengendalian internal, dan proses tata kelola. Dasar internal controls, and corporate governance processes. The
hukum pembentukan Unit Audit Internal mengacu pada establishment of the Internal Audit Unit is based on OJK
POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning Formation and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Guidelines for the Internal Audit Charter.
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure And Position of The Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan UAI dalam struktur organisasi The IAU is a functional unit within the Company’s
adalah sebagai unit kerja fungsional yang berada di bawah organizational structure, operating under the direct
pengawasan langsung Direktur Utama. UAI dipimpin oleh supervision of the President Director. The IAU is led by
seorang Ketua Unit Audit Internal (UAI) yang bertanggung the Internal Audit Unit (IAU) Head, who reports directly
jawab langsung kepada Direktur Utama dan memiliki garis to the President Director and maintains a direct line of
komunikasi langsung kepada Dekom melalui Komite Audit. communication with the BOC through the Audit Committee.
Dalam menjalankan fungsinya, UAI bertindak independen In performing its functions, the IAU operates independently
atau bebas dari campur tangan pihak lain dalam bentuk and is free from any external interference.
apapun.
Pada tahun 2025, tim UAI terdiri dari empat orang, termasuk In 2025, the IAU team consisted of four personnel, including
seorang Kepala UAI. Personel lainnya masing-masing a Head of the IAU. The other personnel were each responsible
bertanggung jawab atas aspek yang berbeda, antara lain for different aspects, including Document Control, Loss
Document Control, Loss Prevention, dan Quality Assurance. Prevention, and Quality Assurance. All IAU personnel possess
Seluruh personel UAI memiliki kualifikasi pendidikan dan the necessary educational qualifications and competencies
kompetensi yang diperlukan sesuai dengan persyaratan in accordance with the job requirements set by the Company.
jabatan yang ditetapkan oleh Perseroan.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Profile of The Internal Audit Unit Head
Kepala UAI saat ini dijabat oleh Bapak Wijaya Harjamulya Currently, the position of IAU Head is held by Mr. Wijaya
yang diangkat oleh Direktur Utama berdasarkan Surat Harjamulya, who was appointed by the President Director
Keputusan Direksi 002/SK-DIR/SBL/ HC/2024 pada tanggal through Board of Directors Decree No.002/SK-DIR/ SBL/
1 Agustus 2024. HC/2024 dated August 1, 2024.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 127
Page 129
Wijaya Harjamulya
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Usia 32 tahun
Age 32 years old
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomika dan Bisnis, Universitas Gadjah Mada (2015)
Educational Background Bachelor of Economics and Business, Gadjah Mada University (2015)
Riwayat Pekerjaan • Auditor Head of Internal Audit Division di PT Supra Boga Lestari Tbk
Professional Background (2024--sekarang) serta memimpin Corporate Internal Audit, Quality
Assurance, dan Loss Prevention
• Head of Internal Audit, QA and Inventory Control di PT Gudang Segar
Indonesia (2022-2023)
• Head of Internal Audit di PT KMI Wire and Cable Tbk (2021-2022)
• Head of Internal Audit di PT Payfazz Teknologi Nusantara (2019-2021)
• Sub Section Internal Audit di Wings Group Indonesia (PT Sayap Mas
Utama) (2017-2019)
• Tim Branch Monitoring and AML di Bank OCBC NISP (2015-2017)
• Head of Internal Audit Division at PT Supra Boga Lestari Tbk
(2024-present), as well as leading Corporate Internal Audit, Quality
Assurance, and Loss Prevention
• Head of Internal Audit, QA and Inventory Control at PT Gudang Segar
Indonesia (2022-2023)
• Head of Internal Audit at PT KMI Wire and Cable Tbk (2021-2022)
• Head of Internal Audit at PT Payfazz Teknologi Nusantara (2019-2021).
• Sub Section Internal Audit at Wings Group Indonesia (PT Sayap Mas
Utama) (2017-2019)
• Branch Monitoring and AML Team at OCBC NISP Bank (2015-2017).
Rangkap Jabatan Beliau tidak memiliki rangkap jabatan di perusahaan atau institusi lain.
Other Positions He does not hold any concurrent positions in other companies or
institutions.
Piagam Unit Audit Internal
Charter of The Internal Audit Unit
UAI telah memiliki Piagam Audit Internal untuk memberikan The IAU operates under an Internal Audit Charter which
arahan kepada UAI dalam menjalankan tugas dan tanggung serves as a guideline for implementing its duties and
jawabnya. Piagam ini berisi tentang pelaksanaan tugas, responsibilities. The charter outlines the IAU function,
wewenang, dan tanggung jawab UAI, visi & misi, struktur authority, and responsibilities, the vision & mission, structure
& kedudukan, tujuan, ruang lingkup, wewenang, tanggung & position, objectives, scope, reporting, code of conduct,
jawab, pelaporan, kode etik, persyaratan auditor, standar auditor requirements, professional standards, as well as
profesional, serta pola hubungan dan larangan. relationship patterns & restrictions.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Duties and Responsibilities of The Internal Audit Unit
UAI memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: The IAU is responsible for the following duties:
1. Mempersiapkan dan melaksanakan audit atas efektivitas 1. Planning and conducting audits to assess the effectiveness
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko of the internal control and risk management systems in
sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with Company’s policies;
2. Mempersiapkan dan melaksanakan audit operasional 2. Preparing and performing operational audits to evaluate
untuk mengukur efisiensi dan efektivitas seluruh kegiatan the efficiency and effectiveness of all Company activities;
Perseroan;
3. Mempersiapkan dan melaksanakan audit khusus atas 3. Preparing and conducting special audits as requested by
permintaan Direksi; the BOD;
128 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4. Menelaah risiko dan pengendalian serta melakukan 4. Reviewing risks and controls while continuously
pemantauan secara berkala terhadap kegiatan usaha monitoring the Company’s business activities;
Perseroan;
5. Membuat dan menyampaikan laporan audit dan tindak 5. Preparing and submitting audit reports along with follow-
lanjut kepada Direksi; up recommendations to the Board of Directors;
6. Mengelola Unit Audit Internal; 6. Managing the Internal Audit Unit;
7. Menjaga etika profesi dan patuh pada kode etik serta 7. Upholding professional ethics, maintaining compliance
berintegritas tinggi. with the code of conduct, and demonstrating high integrity.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal
Duties Implementation of The Internal Audit Unit
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya pada Throughout 2025, the IAU fulfilled its duties and
tahun 2025, UAI telah melaksanakan beberapa kegiatan responsibilities by undertaking the following activities:
antara lain:
1. Melaksanakan audit operasional, audit kepatuhan, dan 1. Conducted operational audits, compliance audits, and
audit investigasi di berbagai unit bisnis, gerai supermarket, investigative audits across various business units,
dan kantor pusat; supermarket outlets, and the head office;
2. Mengidentifikasi potensi risiko operasional dan 2. Identified potential operational risks and providing
memberikan rekomendasi perbaikan; improvement recommendations;
3. Mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian internal di 3. Evaluated the effectiveness of internal control systems
berbagai lini bisnis; across business lines;
4. Menjalankan fungsi Audit Internal secara independen; 4. Performed the Internal Audit function independently;
5. Meningkatkan efektivitas dan kualitas audit dengan 5. Enhanced audit effectiveness and quality by participating
mengikuti pelatihan dan pengkinian informasi terkait in training programs and staying updated on regulations
regulasi dan praktik terbaik sesuai ketentuan akuntansi and best practices in accordance with accounting
yang berlaku di Indonesia; standards applicable in Indonesia;
6. Menyampaikan laporan audit secara berkala kepada 6. Submitted audit reports periodically to the Board of
Direksi dan Dekom; Directors and the Board of Commissioners;
7. Memastikan implementasi tindakan korektif atas temuan 7. Ensured the implementation of corrective actions for audit
audit dan melakukan evaluasi berkala untuk memastikan findings and conducting periodic evaluations to ensure
efektivitas perbaikan yang diterapkan; the effectiveness of the improvements implemented;
8. Mengadakan rapat bersama Direksi, Dekom, KA untuk 8. Held joint meetings with the BOD, the BOC, and the AC
membahas hasil audit serta strategi penguatan to discuss audit results and strategies for strengthening
pengendalian internal sebanyak 3 (tiga) kali. internal controls on 3 (three) occasions.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal
Competency Development of The Internal Audit Unit
Perseroan mendukung UAI untuk mengikuti pengembangan The Company supports the IAU in pursuing competency
kompetensi melalui berbagai kegiatan seperti pelatihan, development through various activities such as training
workshop, seminar, atau berpartisipasi dalam sosialisasi programs, workshops, seminars, and participation in the
regulasi terbaru. socialization of the latest regulations.
Sepanjang tahun 2025, UAI secara aktif mengikuti berbagai Throughout 2025, the IAU actively engaged in various training
program pelatihan guna meningkatkan kompetensi dan programs to enhance its competence and effectiveness in
efektivitas dalam menjalankan tugas pengawasan dan performing supervisory and evaluation tasks. The training
evaluasi. Pelatihan yang diikuti mencakup topik-topik programs covered strategic areas, including risk-based audit
strategis seperti teknik audit berbasis risiko, kepatuhan techniques, compliance with updated regulations, data
terhadap regulasi terbaru, analisis data dalam audit, serta analysis in audits, and the application of international audit
penerapan standar audit internasional. standards.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 129
Page 131
Audit Eksternal
External Audit
Perseroan menunjuk Auditor Eksternal yaitu Kantor Akuntan The Company appoints an External Auditor, namely the
Publik (KAP) untuk melakukan audit atas laporan keuangan Public Accounting Firm (KAP) to conduct an audit of
Perseroan. Auditor Eksternal bertanggung jawab untuk the Company’s financial reports. The External Auditor is
menyampaikan opini atas kesesuaian Laporan Keuangan responsible for submitting an opinion on the suitability of
Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di the Company’s Financial Statements against the Financial
Indonesia. Penunjukkan KAP dilakukan melalui mekanisme Accounting Standards (SAK) in Indonesia. The appointment
regulasi yang berlaku, yaitu pemberian wewenang kepada of a KAP is carried out through applicable regulatory
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan RUPST. mechanisms, through the granting of authority to the Board
of Commissioners based on the Resolution of the AGMS.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control Unit
Sistem Pengendalian Internal adalah suatu perencanaan The Internal Control System is a framework encompassing
yang mencakup struktur organisasi, metode, dan sistem organizational structure, methods, and integrated systems
terintegrasi yang digunakan di Perseroan baik di level applied at both the leadership and employee levels within
pimpinan Perseroan maupun pegawai untuk memberikan the Company. It is designed to ensure the achievement
keyakinan atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif of corporate objectives through effective and efficient
dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, pengamanan performance, reliable financial reporting, asset protection,
aset, serta ketaatan terhadap peraturan perundang- and compliance with applicable laws and regulations. The
undangan. Penerapan Sistem Pengendalian Internal ini implementation of the Internal Control System aims to
bertujuan untuk menjaga keamanan harta milik Perseroan, safeguard the Company’s assets, verify the accuracy and
memeriksa ketelitian dan kebenaran data akuntansi, reliability of accounting data, promote efficiency, and ensure
mendorong efisiensi dan membantu mendorong dipatuhinya adherence to established management policies.
kebijakan manajemen yang telah ditetapkan.
Pengendalian Keuangan dan Operasional, Serta
Kepatuhan Terhadap Regulasi
Financial and Operational Control, and Compliance With
Regulation
Perseroan telah menetapkan kebijakan, prosedur, dan sistem The Company has established comprehensive financial
pengendalian keuangan yang menyeluruh, khususnya dalam control policies, procedures, and systems, particularly
konteks pencatatan keuangan terkait pengelolaan dan in financial recording related to asset management and
perlindungan aset. Melalui pengendalian yang terstruktur, protection. Through structured controls, the Company
Perseroan memastikan bahwa setiap transaksi yang dicatat ensures that all recorded transactions are conducted
telah dilakukan dengan benar sesuai dengan prosedur accurately and in accordance with the established approval
pengesahan yang berlaku. Hal ini kemudian tercermin dalam procedures. This is reflected in the Company's financial
laporan keuangan Perseroan yang sesuai dengan Standar statements, which comply with Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (SAK). Standards (SAK).
Pengendalian internal Perseroan terdiri dari sistem berjenjang The Company’s internal control system is structured
yang mencakup aspek keuangan dan operasional di seluruh hierarchically, covering financial and operational aspects
organisasi, mengikuti pedoman Committee of Sponsoring across the entire organization, in alignment with the
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Pada guidelines of the Committee of Sponsoring Organizations
sisi operasional, kegiatan pengendalian internal menjadi of the Treadway Commission (COSO). In operations,
integral dalam setiap fungsi dan aktivitas harian Perseroan. internal controls are an integral part of every function
130 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengendalian internal operasional diimplementasikan and daily business activity. Operational internal controls
berdasarkan pendekatan berbasis risiko untuk mencapai are implemented using a risk-based approach to achieve
efisiensi dan efektivitas kerja, serta mematuhi peraturan work efficiency and effectiveness while ensuring regulatory
yang berlaku. Perseroan juga telah mengembangkan compliance. Additionally, the Company has developed
sistem prosedur operasional yang melibatkan pengendalian operational procedure system that incorporate internal
internal, didukung oleh infrastruktur teknologi informasi control measures, supported by an adequate information
yang memadai dan diterapkan di seluruh unit bisnis. technology infrastructure, ensuring consistent application
across all business units.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review Of Internal Control System Effectiveness
UAI telah berperan aktif dalam mengidentifikasi kelemahan The IAU has played an active role in identifying weaknesses
dalam sistem pengendalian, memberikan rekomendasi within the control system, providing recommendations
perbaikan, serta memantau implementasi tindakan korektif for improvements, and monitoring the implementation
yang diambil oleh manajemen. Selain audit internal, of corrective actions taken by management. In addition
Perseroan juga telah menerapkan mekanisme pemantauan to internal audits, the Company has also established a
yang melibatkan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit monitoring mechanism involving the Board of Directors,
untuk meninjau laporan hasil audit serta memastikan adanya Board of Commissioners, and Audit Committee to review
langkah-langkah perbaikan yang efektif. audit findings and ensure the effective implementation of
corrective measures.
Sebagaimana dinyatakan dalam laporan auditor eksternal Furthermore, as stated in the external auditor’s report on the
atas laporan keuangan per 31 Desember 2025 bahwa tidak financial statements as of December 31, 2025, no material
ditemukan penyimpangan material dalam penyelenggaraan irregularities were found in the Company's operations.
operasional Perseroan.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas
Kecukupan dan Efektivitas Sistem Pengendalian
Internal
Statement of The Board of Commissioners and The Board of
Directors on The Effectiveness of Internal Control System
Berdasarkan hasil kajian dan pembahasan atas laporan Based on the review and discussion of the evaluation reports
evaluasi yang diterima oleh Dekom dan Direksi, serta hasil received by the BOC and the BOD, as well as the Company’s
operasi tahun 2025 yang berjalan dengan baik, Dewan sound operating results in 2025, the BOC and the BOD
Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem pengendalian concluded that the Company’s internal control system was
internal Perseroan telah memadai dan berjalan efektif. adequate and effective.
Dekom dan Direksi akan terus berupaya untuk meningkatkan The BOC and BOD will, on a continuing basis, endeavor to
dan memperbaiki sistem pengendalian internal Perseroan. further enhance and improve the Company's system of
internal controls.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 131
Page 133
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System Komitmen Perseroan dalam melindungi kepentingan para The Company's commitment to protecting the interests of pemangku kepentingan tercermin melalui implementasi its stakeholders is reflected in the implementation of its risk kebijakan sistem manajemen risiko. Perseroan telah management system policies. The Company has adopted a mengadopsi pendekatan sistematis dalam mengelola risiko systematic approach to managing potential risks and their yang mungkin timbul dan potensi dampaknya terhadap impact on financial performance. To this end, the Company kinerja keuangan. Perseroan telah membentuk Unit Audit has established an Internal Audit Unit, which plays a key role Internal yang memiliki peran dalam proses pengambilan in the decision-making process, ensuring that all decisions keputusan untuk memastikan bahwa segala keputusan yang align with effective risk mitigation strategies. Thus, risk telah diambil mengacu pada mitigasi risiko yang efektif. management is not merely a practice but a fundamental Dengan demikian, manajemen risiko bukan hanya sekadar corporate culture that governs all processes and structures, praktik, melainkan sebuah budaya yang mengatur seluruh aimed at managing both negative risks and potential proses dan struktur yang diarahkan untuk mengelola opportunities (positive risks). manajemen yang tepat guna, terhadap risiko negatif dan risiko positif (peluang) yang bersifat potensial. Identifikasi dan Mitigasi Risiko Risk Mitigation and Identification Sepanjang tahun 2025, risiko-risiko yang telah diidentifikasi Throughout 2025, risks that have been identified and dan dimitigasi oleh Perseroan adalah sebagai berikut: mitigated by the Company are as follows: 1. Risiko Perubahan Atas Kebijakan Atau Peraturan 1. Risk of Changes in Government Policies or Regulations Pemerintah Definisi: Timbul akibat adanya perubahan atas kebijakan Definition: Arises due to changes in government policies or atau peraturan pada sektor ekonomi, moneter, politik dan regulations affecting the economic, monetary, political, and komoditas. commodity sectors. Mitigasi: Perseroan berupaya senantiasa melakukan langkah Mitigation: The Company takes anticipatory measures, through antisipatif, antara lain melalui perencanaan dan pengelolaan the planning and management of product assortment, and assortment barang, serta berkoordinasi aktif dalam asosiasi actively coordinating with industry associations. In addition, industri. Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan the Company regularly monitors developments in applicable pemantauan terhadap perkembangan kebijakan dan policies and regulations through its legal and compliance peraturan yang berlaku melalui fungsi legal dan kepatuhan, functions, and evaluates their impact on operational serta melakukan evaluasi atas dampaknya terhadap kegiatan activities to ensure timely adjustments. operasional untuk memastikan penyesuaian yang tepat waktu. 2. Risiko Kegagalan Dalam Pengembangan Toko 2. Risk of Store Expansion Failure Definisi: Timbul akibat adanya kegagalan dalam Definition: arises from the failure of store development in a pengembangan toko di suatu wilayah. particular region. Mitigasi: Perseroan menerapkan berbagai kebijakan Mitigation: The Company implements various policies, diantaranya meningkatkan efisiensi, melakukan analisis including increasing efficiency, conducting in-depth analysis dan telaah mendalam atas rencana pembukaan toko di and reviews before opening stores in new areas. Furthermore, suatu wilayah. Selain itu, Perseroan juga kerap melakukan the Company regularly evaluates the performance, review berkala atas kinerja toko-toko, kondisinya dan juga conditions, and product diversity of existing stores. keragaman produknya. 132 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
3. Risiko Persaingan Usaha 3. Risk of Business Competition
Definisi: Timbul akibat persaingan usaha pada perdagangan Definition: Arises due to increasing competition in the
sektor ritel modern yang semakin ketat, baik antara para modern retail trade sector, both among modern retail
pelaku usaha ritel modern, dengan industri perdagangan businesses with traditional and online retail industries.
ritel tradisional dan daring.
Mitigasi: Perseroan terus melakukan identifikasi secara Mitigation: The Company continuously identifies these
berkelanjutan atas risiko ini guna meningkatkan efisiensi risks on an ongoing basis to improve work efficiency and
dan efektivitas kerja serta mencari inovasi terbaru untuk effectiveness, as well as seeks the latest innovations to
menjalankan kegiatan usahanya. carry out its business activities.
4. Risiko Keterlambatan Distribusi Barang dari Pemasok 4. Risk of Supplier Distribution Delays
Definisi: Timbul akibat ketidakmampuan pemasok Definition: Arises from suppliers’ inability to deliver goods on
dalam mengirimkan barang secara tepat waktu maupun time or delays in the distribution process.
keterlambatan distribusi barang oleh pemasok.
Mitigasi: Perseroan menetapkan kebijakan multi supplier Mitigation: The Company adopts a multi-supplier policy
untuk memasok barang yang sama. Selain itu, Perseroan to ensure the availability of identical goods. Additionally,
juga melakukan upaya due diligence pada pemasok untuk it conducts due diligence on suppliers to assess their
mengetahui kapabilitas, kompetensi dan performa mereka. capabilities, competencies, and performance. The Company
Perseroan juga menerapkan kebijakan pengadaan barang also implements a procurement policy that serves as a
dan jasa yang menjadi pedoman bagi Perseroan dalam guideline to select reliable suppliers.
menyeleksi pemasok.
5. Risiko Sumber Daya Manusia 5. Risk of Human Resources
Definisi: Risiko yang timbul akibat ketidakmampuan Definition: Arises from the Company’s inability to manage
Perseroan dalam mengelola SDM yang kompeten dan competent and professional human resources, which may
profesional sehingga tidak menimbulkan kerugian, baik lead to financial and reputational losses.
finansial maupun reputasi Perseroan.
Mitigasi: Perseroan mengelola Sumber Daya Manusia Mitigation: The Company manages human resources by
(SDM) dengan melakukan peningkatan kompetensi melalui improving competencies through structured training
berbagai program training yang telah disusun oleh Training programs managed by Training Department. The Company
Department. Selain itu, Perseroan juga memiliki sistem talent also has a talent management system through the
management melalui Management Trainee dan Leadership Management Trainee and Leadership Development Program.
Development Program.
6. Risiko Tidak Diperpanjangnya Masa Sewa 6. Risk of Lease Non-Renewal
Definisi: Risiko yang timbul akibat tidak diperpanjangnya Definition: arises when a third party decides not to renew
masa sewa toko oleh pihak ketiga. the lease agreement for a store location.
Mitigasi: Perseroan melakukan peninjauan kembali atas Mitigation: The Company conducts regular reviews of lease
perjanjian sewa secara berkala guna meminimalisir potensi agreements to minimize potential risks. Additionally, it
risiko yang timbul. Selain itu, Perseroan juga senantiasa maintains strong relationships with developers and business
menjaga hubungan baik dengan developer dan mitra kerja partners to mitigate the risk of lease non-renewal.
agar risiko tidak diperpanjangnya masa sewa dapat dihindari.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 133
Page 135
7. Risiko Ketergantungan Teknologi Informasi 7. Risk of Dependence on Information Technology Definisi: Timbul akibat dari perkembangan sistem teknologi Definition: Arises from the rapid development of technology yang pesat. systems. Mitigasi: Perseroan senantiasa mengembangkan sistem SAP Mitigation: The Company continuously develops its SAP sehingga Perseroan dapat terus mengikuti perkembangan system to keep up with technological advancements. The teknologi yang ada. Perseroan senantiasa melakukan Company also regularly updates its Information Technology pembaharuan pada Sistem Teknologi Informasi (TI), serta (IT) system and ensures the use of internationally menggunakan Sistem TI berstandarkan Internasional dalam standardized IT System to support its business operations. menjalankan kegiatan usahanya. 8. Risiko Keuangan 8. Financial Risk Definisi: Timbul akibat paparan Perseroan terhadap fluktuasi Definition: Arises from the Company’s exposure to interest suku bunga, khususnya yang berkaitan dengan liabilitas rate fluctuations, particularly those related to interest- berbunga yang berasal dari pinjaman untuk modal kerja dan bearing liabilities from loans used for working capital and investasi. Selain itu, risiko mata uang asing yang mencakup investments. Additionally, foreign exchange risks, including perubahan nilai tukar mata uang asing serta fluktuasi harga currency fluctuations and commodity price volatility, can komoditas juga merupakan faktor yang dapat mempengaruhi impact the Company’s financial performance. kinerja finansial Perseroan. Mitigasi: Perseroan melakukan penelaahan terhadap Mitigation: The Company regularly reviews its budget and anggaran dan pengawasan terhadap arus kas non-Rupiah closely monitors non-Rupiah cash flow. The Company also secara berkala dan pengawasan ketat, serta memiliki has a policy to minimize interest rate fluctuation risks by kebijakan untuk berusaha memperkecil risiko fluktuasi suku securing the most favorable loan interest rates. bunga dengan cara mendapatkan suku bunga pinjaman yang paling menguntungkan. 9. Risiko Bencana Alam 9. Risk of Natural Disasters Definisi: Timbul akibat dari peristiwa alam yang terjadi. Definition: Arises from unpredictable natural events. Mitigasi: Pengelolaan risiko bencana alam dilakukan dengan Mitigation: The Company mitigates this risk by ensuring kepemilikan asuransi untuk seluruh aset Perseroan dengan comprehensive insurance coverage for all Company assets, jumlah pertanggungan yang cukup. with sufficient coverage limits. Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of Risk Management System Sistem Manajemen Risiko Perseroan telah berjalan efektif Throughout 2025, the Risk Management System has dalam mendukung kebijakan dan proses bisnis Perseroan effectively supported the Company’s policies and business sepanjang tahun 2025. Proses identifikasi risiko dijalankan processes. Risk identification has been integrated into both bersamaan dengan proses perencanaan tahunan dan the Company’s annual and long-term planning processes. jangka panjang Perseroan. Tidak ada risiko yang berdampak There were no significant risks that adversely impacted the signifikan terhadap jalannya kegiatan usaha Perseroan di Company’s operations in 2025. tahun 2025. 134 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Atas
Kecukupan dan Efektivitas Sistem Manajemen
Risiko
Statement of The Board of Commissioners and The Board of
Directors on The Effectiveness of Risk Management System
Dekom dan Direksi memandang bahwa sistem manajemen The BOC and BOD recognize that the Company’s risk
risiko Perseroan telah berkontribusi positif dalam proses management system has positively contributed to the
perencanaan, pengambilan keputusan, dan penguatan planning process, decision-making, and the reinforcement of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Sistem good corporate governance practices. The risk management
manajemen risiko yang diterapkan Perseroan dinilai dapat system is deemed effective in minimizing both the likelihood
meminimalisir tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya and impact of potential risks. The BOD and BOC continuously
risiko. Secara berkesinambungan, Direksi serta Dekom conduct evaluations to determine the effectiveness of risk
melakukan evaluasi yang bertujuan untuk mengetahui management activities in the Company.
efektivitas kegiatan pengelolaan risiko di Perseroan.
Perkara Penting dan Permasalahan Hukum
Significant Cases and Legal Issues
Permasalahan Hukum Legal Issues
Tidak terdapat permasalahan hukum yang dihadapi oleh There were no legal issues faced by the Company or members
Perseroan, anggota Direksi, dan Dewan Komisaris selama of the BOD and the BOD during 2025.
tahun 2025.
Sanksi Administrasi Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi During 2025, the Company did not receive any administrative
administratif dari otoritas/regulator yang dikenakan kepada sanctions from authorities/regulators imposed on the
Perseroan, anggota Direksi, maupun Dewan Komisaris. Company, members of the BOD, or the BOC.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 135
Page 137
Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy [ESG G-07] Dekom, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa menjunjung The BOC, BOD, and all employees are committed to upholding tinggi persaingan yang adil. Perseroan juga berkomitmen fair competition. The Company is dedicated to fostering a untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari positive business environment, avoiding any practices that tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang could lead to conflicts of interest, corruption, collusion, or dapat menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan nepotism (KKN), and prioritizing corporate interests over Nepotisme (KKN) serta selalu mengutamakan kepentingan personal, familial, or group interests. The Company also Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok ensures compliance with anti-corruption regulations, as ataupun golongan. Perseroan juga senantiasa memperhatikan stipulated in Law No. 20 of 2001, which amends Law No. 31 kebijakan tentang anti korupsi seperti yang tertulis dalam of 1999 on the Eradication of Corruption Acts. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Untuk meningkatkan kesadaran dari setiap karyawan terkait To enhance awareness and prevention of corruption, the pentingnya menghindari tindak pidana korupsi, Perseroan Company conducts annual anti-corruption socialization for secara berkala melakukan sosialisasi anti korupsi setiap all employees. The socialization media used also extend to tahunnya. Media sosialisasi yang digunakan juga menyasar external parties, especially the Company's stakeholders. kepada pihak eksternal Perseroan terutama kepada Various communication channels are utilized, including stakeholders Perseroan. Media sosialisasi yang digunakan banners, pamphlets, email blasts, and circulars focused on antara lain yaitu pemasangan banner, pamflet, email blast anti-corruption topics. dan edaran khusus terkait topik anti korupsi. Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any terkait tindakan korupsi atau pelanggaran yang bersifat complaints related to corruption or fraudulent activities fraud yang dilakukan insan Perseroan. Perseroan juga tidak involving its personnel. Additionally, there were no menerima pengaduan tentang korupsi yang masuk melalui reported cases of corruption filed through the Company’s saluran pengaduan pelanggaran, yang juga diindikasikan whistleblowing system. Consequently, no employment dengan tidak ada pemutusan hubungan kerja atau sanksi terminations, disciplinary actions, contract terminations, or disiplin karena korupsi, pemutusan kontrak atau tidak business partnership non-renewals were recorded due to diperpanjang atau diakhiri dengan mitra bisnis karena corruption-related violations or complaints related to public pelanggaran terkait korupsi maupun pengaduan terkait legal cases. kasus hukum publik. Kode Etik Code of Conduct [ESG G-07] Perseroan memiliki Kode Etik yang menetapkan prinsip The Company has a Code of Conduct in place that sets out dan kebijakan yang menjadi pedoman dalam menjalankan the principles and policies governing how its business is kegiatan usaha. Kode Etik tersebut mewajibkan seluruh conducted. It requires all personnel to conduct business insan Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha secara in a responsible manner which, under all reasonable bertanggung jawab serta, dalam setiap keadaan yang wajar, circumstances, upholds the highest standards of business menjunjung tinggi standar tertinggi integritas bisnis dan integrity and personal ethics. etika pribadi. 136 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-Pokok Isi Kode Etik
Key Content of The Code of Conduct
Pedoman Etika Perilaku merupakan komitmen yang terdiri The Code of Conduct represents a commitment that outlines
dari etika usaha Perseroan dan etika perilaku setiap Insan both business ethics and the expected conduct for every
Perseroan yang disusun untuk mempengaruhi, membentuk, individual within the Company. It is designed to influence,
mengatur, dan melakukan kesesuaian perilaku berdasarkan guide, regulate, and ensure ethical behavior, based on the
prinsip-prinsip berkesadaran, berpikir etis, dan berperilaku principles of ethical sensibility, ethical reasoning, and ethical
etis sehingga tercapai keluaran yang konsisten yang sesuai conduct. By adhering to these principles, the Company
dengan budaya kerja Perseroan dalam mencapai visi dan ensures consistency in actions that align with its corporate
misinya. culture, vision, and mission.
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan mencakup hal-hal berikut The key elements of the Company’s Code of Conduct include
ini, yaitu: the following:
1. Hubungan dengan Perseroan 1. Relationship with the Company
a. Bekerja secara profesional a. Work professionally
b. Menggunakan dan menjaga aset Perseroan b. Use and maintain Company assets
c. Menjaga kerahasiaan c. Maintain confidentiality
d. Mencegah benturan kepentingan d. Prevent conflicts of interest
e. Menggunakan pakaian (seragam) dan atribut kerja e. Wear uniforms and work attributes neatly
dengan rapi
f. Penggunaan identitas perusahaan dan menjaga nama f. Use corporate identity and uphold the Company’s
baik Perseroan reputation
g. Pemberian kesempatan yang sama kepada karyawan g. Provide equal opportunities for employees to obtain
untuk mendapatkan pekerjaan, promosi dan jobs, promotions, and terminations
pemberhentian kerja
h. Kepedulian terhadap kesehatan, keselamatan dan h. Concern for health, safety, and the working environment
lingkungan kerja
2. Hubungan dengan pelanggan 2. Relationship with Customers
a. Komitmen pelayanan terhadap pelanggan a. Commitment to customer service
b. Keamanan pangan dan menjaga kualitas produk b. Food safety and maintaining product quality
c. Penjualan dan pengiklanan produk c. Sales and product advertising
3. Hubungan dengan sesama karyawan dan manajemen 3. Relationship with Colleagues and Management
a. Kepemimpinan a. Leadership
b. Berpikiran Positif b. Positive thinking
c. Optimis c. Optimism
d. Pembinaan dan Konseling d. Coaching and Counseling
e. Satu konsep yang tegas e. One firm concept
f. Menjadi panutan dan saling mengingatkan f. Be a role model and remind each other
g. Menghargai dan menjaga hubungan baik antar sesama: g. Respect and maintain good relationships among
colleagues:
- Kerja sama antar karyawan - Cooperation among employees
- Hubungan antar sesama karyawan atau rekan kerja - Relationships among colleagues or coworkers
- Hubungan dengan bawahan - Relationships with subordinates
- Hubungan dengan atasan - Relationships with superiors
- Larangan pelecehan, diskriminasi dan intimidasi - Prohibition of harassment, discrimination, and
intimidation
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 137
Page 139
4. Hubungan dengan pemasok dan vendor 4. Relationship with Suppliers and Vendors
a. Evaluasi yang objektif dalam pengadaan produk, a. Objective evaluation in procuring Company products,
perlengkapan dan peralatan Perseroan equipment, and supplies
b. Informasi harga penawaran b. Information on bid prices
c. Potongan harga/komisi c. Discounts/commissions
d. Perlakuan yang adil terhadap pemasok dan vendor d. Fair treatment of suppliers and vendors
e. Penerimaan produk contoh, hadiah dan sponsorship e. Acceptance of sample products, gifts, and sponsorships
5. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan lainnya 5. Relationship with Other Stakeholders
6. Komitmen terhadap lingkungan dan masyarakat 6. Commitment to the Environment and Society
7. Tanggung jawab sosial Perseroan 7. Corporate Social Responsibility
Prinsip Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Principles of Code of Conduct and Corporate Culture
Prinsip-prinsip kode etik dan budaya Perseroan adalah The principles of the Company’s code of conduct and
sebagai berikut: corporate culture are as follows:
1. Ketaatan terhadap peraturan Perseroan. Seluruh karyawan 1. Compliance with Company regulations. All Company
Perseroan wajib untuk menaati peraturan Perseroan yang employees must adhere to Company regulations governing
mengatur tentang kegiatan bekerja dan yang terkait work activities and those related to employment;
dengan bidang ketenagakerjaan;
2. Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan. 2. Compliance to avoid conflicts of interest. All employees
Seluruh karyawan harus mengutamakan kepentingan must prioritize mutual interests related to the Company’s
bersama yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan; business activities;
3. Kewajiban untuk menjaga rahasia Perseroan. Seluruh 3. Obligation to maintain Company confidentiality. All
karyawan tidak dibenarkan untuk memberikan informasi employees are not allowed to provide any information
apapun terkait dan atas nama Perseroan tanpa izin related to the Company without prior permission from
sebelumnya dari pejabat yang berwenang. authorized personnel;
4. Keberlakuan kode etik dan budaya Perseroan bagi seluruh 4. Applicability of the code of conduct and corporate culture
karyawan. Kode etik dan budaya Perseroan diberlakukan to all employees. The code of conduct and corporate
secara merata dan wajib dipahami tanpa mengenal status culture is applied uniformly and must be understood
dan jabatan. without regard to status or position.
Kode etik Perseroan disusun berdasarkan nilai-nilai The Company’s code of conduct is formulated according to
Perseroan, yaitu: the Company’s core values, as follows:
1. Menjual produk makanan berkualitas tinggi 1. Selling high-quality food products
a. Cinta akan makanan a. Passion for food
b. Standar kualitas b. Quality standards
2. Memuaskan pelanggan kami 2. Satisfying our customers
a. Pelayanan pelanggan yang terbaik a. Best customer service
b. Inovasi b. Innovation
c. Lingkungan toko yang menarik c. Attractive store environment
3. Kebahagiaan dan keunggulan dari anggota tim 3. Happiness and excellence of the team members
a. Pendelegasian kerja a. Delegation of work
b. Tanggung jawab pribadi b. Personal responsibility
c. Tim yang Mandiri c. Independent team
d. Berpandangan terbuka d. Open-mindedness
e. Kemajuan bertahap e. Progressive development
4. Menciptakan kemakmuran melalui pertumbuhan dan 4. Creating prosperity through growth and profit
keuntungan
a. Konsep melayani a. Service concept
b. Perkembangan dan keuntungan b. Development and profit
138 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya
Socialization and Enforcement of Code of Conduct
Setiap pejabat di lingkungan Perseroan bertanggung jawab Every official within the Company has the possibility to
untuk memastikan bahwa standar etika Perseroan telah ensure that ethical standards are effectively communicated
disosialisasikan dan dipahami dengan baik oleh seluruh and well understood by all employees. To reinforce this
karyawan. Untuk mendukung hal ini, Perseroan secara rutin commitment, the Company regularly organizes activities
menyelenggarakan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk aimed at promoting awareness and reinforcing adherence to
mengingatkan dan menekankan penerapan kode etik kepada the Code of Conduct across all management levels.
karyawan di semua level manajemen.
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan sosialisasi kode etik In 2025, the Company conducted socialization of the code
melalui berbagai kegiatan, termasuk orientasi Perseroan of conduct through various activities, including Company
dan penyebaran informasi melalui situs web Perseroan. induction programs and updates on the Company’s website.
Sosialisasi ini menjadi bagian tak terpisahkan dari upaya This initiative forms an integral part of the Company’s
Perseroan dalam menerapkan tata kelola perusahaan. commitment to implementing GCG.
Pemberlakuan Kode Etik Bagi Seluruh Level Organisasi
Code of Conduct Enforcement Across All Organizational Levels
Setiap anggota Dekom, Direksi, komite, dan segenap karyawan All members of the Board of Commissioners, Board of
memiliki kewajiban untuk mematuhi dan menerapkan Kode Directors, Committees, and employees are obligated to
Etik yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Pemberlakuan comply with and uphold the Code of Conduct established by
Kode Etik ini berlaku di semua tingkat organisasi, mulai dari the Company. This commitment applies at every level of the
jajaran manajerial hingga seluruh karyawan, dengan tujuan organization, ensuring that all actions reflect the principles
untuk memastikan bahwa setiap tindakan yang dilakukan of high ethical standards, transparency, and accountability.
sesuai dengan prinsip-prinsip etika yang tinggi, transparansi,
dan tanggung jawab.
Kode Etik ini diharapkan menjadi panduan dalam The Code of Conduct serves as a guiding framework for daily
pengambilan keputusan sehari-hari, serta menciptakan decision-making, reinforcing a corporate culture rooted in
budaya Perseroan yang berintegritas, menghargai hak dan integrity, respect for rights and responsibilities, and support
kewajiban, serta mendukung tercapainya tujuan Perseroan the achievement of Company’s objectives in a sustainable
secara berkelanjutan. Sosialisasi dan pelatihan tentang manner. To ensure continuous understanding and consistent
Kode Etik secara berkala dilakukan untuk memastikan implementation, the Company conducts regular training and
pemahaman yang menyeluruh dan penerapannya yang socialization programs on the Code of Conduct across all
konsisten di seluruh lini organisasi. lines of the organization.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 139
Page 141
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi Terhadap
Pelanggaran Kode Etik
Violations and Sanctions Related to the Code of Conduct
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat tidak terdapat In 2025, the Company recorded no reported violations of the
pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilaporkan. Code of Conduct.
Meskipun tidak ada pelanggaran yang tercatat, Perseroan Despite the absence of violations, the Company maintains
tetap menjaga mekanisme pengawasan dan penegakan strict monitoring and enforcement mechanisms to ensure
disiplin yang ketat, guna memastikan penerapan Kode consistent application of the Code of Conduct. Should
Etik yang konsisten. Apabila di masa mendatang terjadi any violations occur in the future, the Company will take
pelanggaran, Perseroan akan mengambil tindakan yang appropriate corrective measures in line with its internal
sesuai dengan kebijakan internal, termasuk pemberian policies. Potential sanctions may include warnings, retraining
sanksi yang dapat berupa teguran, pelatihan ulang, atau programs, or other disciplinary actions, depending on the
sanksi lain yang relevan, tergantung pada tingkat keseriusan severity of the violation.
pelanggaran tersebut.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem pelaporan pelanggaran/whistleblowing system The whistleblowing system (WBS) serves as a platform
(WBS) menjadi wadah bagi insan Perseroan dan pemangku for Company personnel and stakeholders to report any
kepentingan untuk menyampaikan laporan mengenai suspected violations with the support of accountable
indikasi pelanggaran berdasarkan bukti-bukti yang dapat evidence and submitted in good faith, with the aim of
dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik menjaga safeguarding the Company’s reputation.
reputasi Perseroan.
Tujuan Perseroan menyediakan sistem pelaporan The objectives of the Company in providing a Whistleblowing
pelanggaran adalah sebagai berikut: System are as follows:
1. Sebagai wadah dan panduan untuk menerima laporan 1. To serve as a channel and guide for receiving reports on
mengenai berbagai dugaan pelanggaran hukum dan various alleged legal violations and Company regulations,
peraturan Perseroan, benturan kepentingan, kecurangan, conflicts of interest, fraud, corruption, bribery, and theft
korupsi, suap serta pencurian yang terjadi di lingkungan that occur in the Company’s work environment,
kerja Perseroan,
2. Mendorong seluruh karyawan untuk menghindari perbuatan 2. To encourage all employees to avoid illegal actions and
yang melanggar hukum dan peraturan Perseroan, violations of Company regulations,
3. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk 3. To create a conducive work environment for comfort in
kenyamanan bekerja, working,
4. Penegakan etika dan sistem pencegahan dini, 4. Enforcement of code of conduct and early prevention
systems,
5. Menyediakan panduan untuk menangani laporan 5. To provide guidelines for handling reports of violations,
pengaduan pelanggaran,
6. Mendukung penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola 6. To support the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Governance principles,
7. Mengurangi risiko yang dihadapi Perseroan, akibat dari 7. To reduce the risks faced by the Company, resulting from
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, violations in financial, operational, legal, occupational
keselamatan kerja, dan reputasi. safety, and reputation aspects.
140 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Melalui surat yang ditujukan kepada Unit Audit Internal
Via situs web Perseroan pada
Through a letter sent to the Internal Audit Unit
Via the Company’s website at
https://ranchmarket.co.id/hubungi-kami
Perlindungan bagi Pelapor
Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor The Company ensures full protection for whistleblowers
pelanggaran dengan menjamin kerahasiaan atas identitas by guaranteeing the confidentiality of their identity, and
pelapor, dan melindungi dari segala bentuk ancaman, protecting them from all forms of threats, intimidation,
intimidasi, hukuman atau tindakan yang tidak menyenangkan punishment, or unpleasant actions from any party.
dari pihak manapun.
Penanganan Pengaduan dan
Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Handling and Management Party
Setiap laporan yang diterima akan diproses dan dianalisis All submitted reports will be reviewed and analyzed by the
oleh Unit Audit Internal. Unit ini ditunjuk sebagai pihak yang Internal Audit Unit, which is responsible for addressing
bertanggung jawab untuk menindaklanjuti semua laporan all incoming violation reports. Updates on the progress of
pelanggaran yang masuk. Perkembangan mengenai tindak the investigation will be communicated periodically to the
lanjut laporan akan disampaikan secara berkala kepada whistleblower until the case is resolved.
pelapor hingga proses penyelesaian laporan tersebut.
Apabila laporan yang diterima tidak sesuai dengan ruang If a report does not fall within the scope of the whistleblowing
lingkup program whistleblowing, Unit Audit Internal akan program, the Internal Audit Unit will inform the whistleblower
memberikan penjelasan kepada whistleblower bahwa accordingly, along with relevant explanations from the
laporan tersebut tidak akan ditindaklanjuti, disertai relevant unit. Throughout the entire complaint process, the
dengan informasi dari unit terkait. Selama seluruh proses identities of both the whistleblower and reported party will
pengaduan, identitas pelapor maupun terlapor akan dijaga remain strictly confidential until the case is closed.
kerahasiaannya sampai dengan proses tersebut selesai.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 141
Page 143
Laporan yang Masuk
Incoming Report
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan yang In 2025, the Company did not receive any incoming report
masuk di saluran WBS yang dikelolanya. on its WBS channel.
Akses dan Keterbukaan Informasi
Access to Information and Disclosure
Kontak Kantor Pusat 📞 +6221 5835 1999
Head Office Contact
✉ corp_sec@ranchmarket.co.id
Jl. Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan, Jakarta Barat 11610 🌐 www.ranchmarket.co.id
Bentuk keterbukaan informasi Perseroan tahun 2025 kepada In 2025, the Company’s information disclosure to external
pihak eksternal, antara lain: parties included:
1. Penerbitan Laporan Tahunan, Laporan Berkelanjutan 1. Publication of Annual Report, Sustainability Report, and
dan Laporan Keuangan tahun 2025 termasuk pelaporan Financial Statements for 2025, including XBRL-based
Laporan Keuangan berbasis XBRL; Financial reporting;
2. Penyampaian Press Release; 2. Distribution of Press Releases;
3. Informasi Perseroan, kegiatan Perseroan, Laporan 3. Dissemination of Company information, Company
Keuangan, dll melalui situs web Perseroan https://www. activities, Financial Statements, and etc via the Company’s
ranchmarket.co.id/ dan melalui pemanfaatan media official website: https://www.ranchmarket. co.id/ and
sosial; social media channels;
4. Peliputan aktivitas Perseroan melalui media cetak atau 4. Coverage of Company's activities through local and
elektronik berskala lokal maupun nasional; national print and electronic media;
5. Mengirimkan laporan keuangan secara berkala ke Otoritas 5. Regular submission of financial reports to the Financial
Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia; Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
(IDX);
6. Paparan publik secara berkala; 6. Periodic public exposure;
7. Keterbukaan Informasi di Bursa Efek Indonesia. 7. Disclosure of relevant information on the Indonesia Stock
Exchange.
142 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of The Corporate Governance
Guidance
Terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua There are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25
puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan prinsip (twentyfive) recommendations related to the implementation
Tata Kelola Perseroan yang Baik, yaitu mengacu pada Surat of Good Corporate Governance aspects and principles in
Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola accordance with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. Berdasarkan rekomendasi tersebut, concerning Governance Guidelines of Public Company.
Perseroan sebagai perusahaan terbuka menerapkan hal Based on these recommendations, the Company is a public
tersebut sebagai standar dalam menjalankan prinsip tata company applies these aspects as standards in adhering to
kelola. Adapun uraian penerapan aspek dan prinsip tata governance principles. The description of the implementation
kelola yang dijalankan Perseroan dapat disampaikan sebagai of governance aspects and principles carried out by the
berikut: Company is as follows:
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
1. Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara Terpenuhi.
Terbuka dengan Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan Complied.
Pemegang Saham Dalam Penyelenggaraan RUPS suara (voting) baik secara
Menjamin Hak-Hak Principle 1: terbuka maupun tertutup yang Pada pelaksanaan RUPS, pengumpulan suara
Pemegang Saham Improving the Value of mengedepankan independensi, dan (voting) sudah dilakukan secara terbuka
Relationship of Public GMS Convention kepentingan pemegang saham. yang mengedepankan independensi dan
Company with the Public Company has technical kepentingan pemegang saham.
Shareholders in Ensuring procedures for opened or closed In conducting the GMS, voting has been
the Shareholders’ Rights voting that promote independency carried out in an open manner, prioritizing
nd shareholders’ interest. the independence and interests of
shareholders.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan Complied.
Terbuka hadir dalam RUPST.
All members of the Board Seluruh anggota Direksi dan Dewan
of Directors and Board of Komisaris hadir dalam RUPST.
Commissioners are present at All members of the Board of Commissioners
AGMS. and the Board of Directors were present at
the GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi.
dalam situs web Perusahaan Complied.
Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS Tahunan dan RUPS
Summary of GMS minutes is Luar Biasa Perusahaan (dalam bahasa
available on Public Company’s Indonesia dan Inggris) telah tersedia di
website by no less than 1 (one) year. situs web Perseroan dua hari kerja setelah
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
dan masih tersedia hingga saat ini.
Summaries of the minutes from the AGMS
and EGMS, in both Indonesian and English,
were made available on the Company's
website within two business days after the
meeting and remain accessible to date.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 143
Page 145
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Terpenuhi.
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan Complied.
Kualitas komunikasi pemegang saham atau investor.
Perusahaan Terbuka Public company has a Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
dengan Pemegang communication policy with dengan Pemegang Saham atau investor yang
Saham atau Investor shareholders or investors. diatur dalam Kebijakan Kode Etik Perseroan
Principle 2: sebagaimana yang diunggah dalam situs
Improving web Perseroan. Perseroan secara rutin
Communication mengunggah informasi yang aktual ke situs
Quality of Public web Perseroan. Perseroan juga melakukan
Company with komunikasi dengan Pemegang Saham dan
Shareholders or Investor melalui pelaksanaan RUPS, paparan
publik, termasuk melakukan keterbukaan
Investors.
informasi, jika ada, menyediakan alamat,
nomor kontak dan email yang dapat
dihubungi baik dalam situs web maupun
Laporan Tahunan.
The Company has a communication policy
with Shareholders and Investors, which is
outlined in the Company's Code of Conduct
Policy and published on the Company's
website. The Company regularly updates
its website with relevant information.
Additionally, communication with
Shareholders and Investors is conducted
through various channels, including GMS
meetings, public exposures, and disclosures
of information, if any, provides accessible
contact details, including addresses, phone
numbers, and email available on both the
website and Annual Report.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi.
mengungkapkan kebijakan Complied.
komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
investor dalam Situs Web. komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Public Company discloses its Investor dalam situs web Perseroan.
communication policy with The Company’s communication policy
shareholders or investors in with Shareholders and Investors has been
Website. disclosed and is publicly available on the
Company’s website.
2. Fungsi dan Peran Dewan Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi.
Komisaris Memperkuat Komisaris mempertimbangkan Complied.
Board of Commissioners Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka
Function and Role Komposisi Dewan Determination of number of Board Penentuan jumlah dan komposisi anggota
Komisaris of Commisisoners member shall Dewan Komisaris dengan memperhatikan
Principle 3: consider the condition of Public keberagaman keahlian, pengetahuan,
Strengthening the Company. pengalaman yang dibutuhkan, sesuai dengan
Membership and kondisi bisnis Perseroan; sebagaimana
Composition of Board diatur dalam kebijakan pemegang saham
of Commissioners dan pemenuhan ketentuan Pasal 20 POJK
No. 33/ POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
Dewan Komisaris lebih dari dua orang.
The determination of the number and
composition of the Board of Commissioners
considers the diversity of expertise,
knowledge, and experience required, in
accordance with the company’s business
conditions; as regulated under shareholder
policy and complies with Article 20 of POJK
No. 33/POJK.04/2014, which states that the
Board of Commissioners must have more
than two members.
144 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris memperhatikan Complied.
keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang Komposisi anggota Dewan Komisaris
dibutuhkan. memperhatikan usulan rekomendasi
Determination of Composition of tersebut sebagaimana yang telah
Board of Commissioners member diungkapkan pada Profil Dewan Komisaris di
considers the variety of expertise, dalam Laporan Tahunan ini.
knowledge, and experiences The composition of the Company’s Board
required. of Commissioners adequately meets
the proposed recommendation, as can
be seen from the Profile of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
Meningkatkan Kualitas kebijakan Penilaian sendiri (self Complied.
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai kinerja
dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan
Dewan Komisaris The Board of Commissioners has penilaian sendiri (self- assessment).
Principle 4: self assessment policy to assess The Board of Commissioners has established
Improving the the performance of the Board of its self-assessment policy.
Quality of Job Commissioners
and Responsibility
Performance of Board
of Commissioners
4.2 Kebijakan Penilaian sendiri (self- Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Complied.
Dewan Komisaris, diungkapkan
melalui Laaporan Tahunan Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris
Perusahaan Terbuka. berdasarkan kebijakan penilaian sendiri
Self-assessment policy to assess (self-assessment) telah diungkapkan di
the performance of the Board dalam Laporan Tahunan.
of Commissioners is disclosed A self-assessment policy of the Board of
in Annual Report of the Public Commissioners’ performance has been
Company. disclosed in the Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan terkait pengunduran diri Complied.
anggota Dewan Komisaris apabila
terlibat dalam kejahatan keuangan Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki
The Board of Commissioners kebijakan terkait pengunduran diri anggota
has a policy with respect to the Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
resignation of the member of the kejahatan keuangan sebagaimana tertuang
BoC if such member is involved in dalam Piagam Dewan Komisaris.
financial crime. The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of Board of
Commissioners members involved in
financial crimes, as outlined in Board of
Commissioners Charter.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi.
menjalankan fungsi Nominasi dan Complied.
Remunerasi menyusun kebijakan
suksesi dalam proses Nominasi Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan
anggota Direksi. Remunerasi di Perseroan telah menjalankan
The Board of Commissioners fungsinya dalam menyusun kebijakan
or Committee that conduct suksesi sebagai bagian dari proses nominasi
Nomination and Remuneration anggota Direksi. proses seleksi dan nominasi
function arrange succession policy anggota Direksi dan Dewan Komisaris
in Nomination process of Directors dengan mengacu pada ketentuan POJK
member. Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan
Publik.
The Board of Commissioners or
the Nomination and Remuneration
Committee have fulfilled its role in
formulating succession policies as part
of the nomination process for Board of
Directors candidates. The selection and
nomination of Board of Directors and
Board of Commissioners members adhere
to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
regarding Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 145
Page 147
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
3. Fungsi dan Peran Direksi Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi.
Board of Directors Memperkuat Direksi mempertimbangkan Complied.
Function and Role Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka serta
Komposisi Direksi efektivitas dalam pengambilan Komposisi anggota Direksi mengacu pada
Principle 5: keputusan. POJK 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Strengthening the Determination of Number of Board Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Membership and of Directors members considers Publik.
Composition of the the condition of a Public Company The composition of the Board of Directors
Board of Directors and the effectiveness of decision- is in accordance with the Financial
making. Services Authority’s Regulation POJK 33/
POJK.04/2014 regarding the Board of
Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
5.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi.
Direksi memperhatikan, Complied.
keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman Komposisi anggota Direksi memperhatikan
yang dibutuhkan. usulan rekomendasi tersebut sebagaimana
Determination of composition yang telah diungkapkan pada Profil Direksi di
of Board of Directors member dalam Laporan Tahunan ini.
considers the variety of expertise, The composition of the Company’s Board of
knowledge, and experiences Directors adequately meets the proposed
required. recommendation, as can be seen from the
Profile of the Board of Directors in this
Annual Report.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi.
bidang akuntansi atau keuangan Complied.
memiliki keahlian dan/atau
pengetahuan di bidang akuntansi. Kualifikasi dan riwayat kerja Direksi telah
Member of Board of Directors who diungkapkan pada Profil Direksi di dalam
is liable for accounting or finance Laporan Tahunan ini.
has accounting expertise and/or Qualifaction and professional background
knowledge. of the Board of Directors can be seen from
the Profile of the Board of Directors in this
Annual Report.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self assessment) Complied.
Pelaksanaan Tugas untuk menilai kinerja Direksi.
dan Tanggung Jawab Board of Directors has self- Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian
Direksi assessment policy to assess sendiri (self assessment) untuk menilai
Principle 6: performance of Directors. kinerja Direksi.
Improving the Board of Directors has adopted a self-
Quality of Job assessment policy to evaluate its
and Responsibility performance.
Performance of BoD 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Complied.
Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan Kebijakan penilaian kinerja Direksi
Terbuka. berdasarkan kebijakan penilaian sendiri
Self-assessment policy to (self-assessment) diungkapkan di dalam
assess the performance of BoD Laporan Tahunan
is disclosed in Annual Report of A self-assessment policy of the Board of
Public Company. Directors’ performance has been disclosed
in the Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
terkait pengunduran diri anggota Complied.
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Direksi Perseroan telah mempunyai
Board of Directors have a policy kebijakan terkait pengunduran diri anggota
related to resignation of Board of Direksi apabila terlibat di dalam kejahatan
Directors member if involved in keuangan sebagaimana tertuang dalam
financial crimes. Piagam Direksi.
The Company’s Board of Directors has a
policy regarding the resignation of any Board
of Directors’ member involved in financial
crimes, as stipulated in the Board of
Directors Charter
146 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
4. Partisipasi Pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
Kepentingan Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Complied.
Participation of the Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading.
Stakeholders Perusahaan melalui Determination of Number of Board Perseroan telah memiliki kebijakan untuk
Partisipasi Pemangku of Directors members considers mencegah terjadinya insider trading.
Kepentingan the condition of a Public Company The Company has established prevention of
Principle 7: and the effectiveness of decision- insider trading policy.
Improving Corporate making.
Governance Aspect
through Participation
of Stakeholders
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan anti korupsi dan anti Complied.
fraud.
Public Company has anti corruption Perseroan telah memiliki kebijakan anti
and anti fraud policy korupsi dan anti fraud.
The Company has established anti-
corruption and anti-fraud policies.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan tentang seleksi dan Complied.
peningkatan kemampuan pemasok
atau vendor. Perseroan memiliki dan telah menerapkan
Public Company has policies kebijakan pemilihan pemasok atau
concerning selection and capability vendor yang meliputi antara lain kriteria
improvement of suppliers and pemilihan pemasok, mekanisme pengadaan
vendors. barang dagangan dan upaya peningkatan
kemampuan pemasok guna peningkatan
efektivitas pemenuhan barang atau jasa
yang diperlukan oleh Perseroan.
The Company has established and
implemented supplier and vendor
selection policy, covering selection criteria,
procurement mechanisms, and supplier
capability enhancement to improve
the effectiveness of goods and service
fulfillment required by the Company.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan untuk pemenuhan hak- Complied.
hak kreditur
Public Company has a policy Perseroan memperhatikan pemenuhan
concerning the fulfillment of terhadap hak-hak kreditur yang tertulis pada
creditor’s rights. setiap Perjanjian Kredit antara Perseroan
dengan krediturnya, dengan mengacu pada
regulasi yang berlaku.
The Company ensures compliance with
creditors’ rights as stated in every Credit
Agreement between the Company and its
creditors, in accordance with applicable
regulations.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan sistem whistleblowing Complied.
Public Company has a policy of
whistleblowing system. Perseroan memiliki kebijakan sistem WBS.
The Company has the policy concerning
WBS system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan pemberian insentif Complied.
jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan. Perseroan memiliki kebijakan pemberian
Public Company has long-term insentif jangka panjang kepada Direksi
incentive policy for Directors and dan karyawan. Kebijakan insentif jangka
employees. panjang ini tercantum juga dengan kebijakan
remunerasi Perseroan.
The Company has a long-term incentive
policy for Board of Directors and employees.
This long-term incentive policy is also
included in Company's remuneration policy.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 147
Page 149
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
5. Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Terpenuhi.
Information Disclosure Meningkatkan penggunaan teknologi informasi Complied.
Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs
Keterbukaan Informasi Web sebagai media keterbukaan Perseroan menggunakan teknologi
Principle 8: informasi. informasi sebagai media dalam rangka
Improving the Public Company takes benefit mendistribusikan keterbukaan informasi,
Implementation of from the application of a broader yaitu website Perseroan dan media sosial
Information Disclosure information technology other than yang dimiliki Perseroan.
Website as information disclosure The Company utilizes information
media. technology as a medium for distributing
information disclosure, including updates
via the Company’s website and social media
platforms.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka mengungkapkan pemilik Complied.
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling Informasi terkait pemegang saham yang
sedikit 5% (lima persen), selain memiliki saham Perseroan minimal 5% serta
pengungkapan pemilik manfaat pemegang saham utama dan pengendali
akhir dalam kepemilikan saham telah diungkapkan pada Laporan Tahunan
Perusahaan Terbuka melalui Terintegrasi ini.
pemegang saham utama dan Information regarding shareholders holding
pengendali. at least 5% ownership, as well as major and
Annual Report of Public Company controlling shareholders, has been disclosed
discloses beneficial owner in share in this Integrated Annual Report.
ownership of Public Company of at
least 5% (five percent), other than
disclosure of beneficial owner in
share ownership of Public Company
through major and controlling
shareholders.
148 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 149
Page 151
150 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 152
Laporan Keberlanjutan
06 Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 151
Page 153
Tentang Laporan Keberlanjutan
About This Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan ini memuat kinerja keberlanjutan This Sustainability Report discusses the Company’s
Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai dengan sustainability performance with the reporting period
31 Desember 2025 yang juga disesuaikan dengan periode from January 1, 2025, until December 31, 2025, which is
pelaporan laporan keuangan konsolidasian teraudit. also adjusted with the reporting period of the audited
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan ini secara consolidated financial statement. This Sustainability Report
tahunan dalam satu buku dengan Laporan Tahunan. is published annually in the same book of the Company’s
Annual Report.
Semua data dan informasi dari pihak internal Perseroan All data and information presented from the Company’s
yang disajikan dapat dipertanggungjawabkan. Laporan internal resources can be accounted for. This Sustainability
Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh pihak ketiga Report was not verified by an independent third party.
independen. Direksi dan Dewan Komisaris, bersama dengan The Board of Directors and Commissioners, together with
Sekretaris Perusahaan, sebagai penanggung jawab harian the Corporate Secretary, who is responsible for the daily
pembuatan Laporan Keberlanjutan ini, ikut terlibat dalam preparation of this Sustainability Report, were involved in
proses pembuatan laporan. [POJK G.1] the preparation process.
Laporan Keberlanjutan tahun 2024 telah dipublikasikan The 2024 Sustainability Report has been published and the
dan Perseroan tidak menerima tanggapan dari pemangku Company did not receive any responses from stakeholders
kepentingan atau regulator. Perseroan telah mempersiapkan or regulators. The Company has included a feedback form
lembar umpan balik di akhir Laporan Keberlanjutan ini dan at the end of this Sustainability Report and welcomes any
menerima masukan dan saran atas Laporan Keberlanjutan input and suggestions regarding this Sustainability Report.
ini. [POJK G.3]
Perlu kami sampaikan bahwa Perseroan baru melakukan The Company conducted an inventory of energy use and
inventarisasi penggunaan energi dan penghitungan emisi emissions calculations in 2025 together with Blibli Group,
pada tahun 2025 bersama dengan Blibli Group sehingga therefore, data for 2024 and 2023 cannot be disclosed as
data tahun 2024 dan 2023 tidak dapat diungkapkan karena the data have been restated in a manner that does not allow
mengalami penyajian kembali yang tidak memungkinkan the Company to recalculate the figures for 2024 and 2023.
bagi Perseroan untuk menghitung ulang data 2024 dan 2023.
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlight
Kinerja Aspek Ekonomi
Economic Performance
[POJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Neto Rp ribu 2.914.546.197 2.874.068.978 2.804.214.846
Net Revenues Rp thousand
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Rp ribu (53.967.248) 26.698.165 (121.047.971)
Profit (Loss) for the Year Rp thousand
Jumlah Pemasok Lokal Pemasok 2.228 1.099 130
Total Local Suppliers Suppliers
152 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 154
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan menjual berbagai produk makanan dan minuman The Company sells a wide range of food and beverage
dari berbagai merek. Selain produk dari merek-merek lain, products from various brands. In addition to products
Perseroan juga menjual aneka produk-produk makanan dan from third-party brands, the Company also offers a variety
minuman segar. Produk-produk tersebut dijual di jaringan of fresh food and beverage products. These products are
supermarket yang dimiliki Perseroan. Dalam tiga tahun sold through the Company’s supermarket network. Over the
terakhir (2023-2025), Perseroan mengelola lima merek gerai past three years (2023-2025), the Company has managed
supermarket. Dengan demikian, informasi terkait jumlah five supermarket outlet brands. Accordingly, information
produk yang dijual cukup bervariasi dan dalam jumlah yang regarding the number of products sold is highly varied and
banyak sehingga tidak dimungkinkan untuk diungkapkan. extensive, making detailed disclosure unavailable.
Terdapat sejumlah produk di jaringan supermarket Perseroan There are a number of products within the Company’s
yang telah memiliki sertifikasi keberlanjutan sehingga dapat supermarket network that have obtained sustainability
dikategorikan sebagai produk ramah lingkungan. Di antara certifications and can therefore be categorized as
produk-produk tersebut, salah satunya adalah private brand environmentally friendly products. Among these products,
"PINISEA" dari Ranch Market yang telah tersertifikasi Marine one is the private brand "PINISEA" from Ranch Market
Stewardship Council (MSC). Akan tetapi, tidak memungkinkan which has earned a certification of Marine Stewardship
bagi Perseroan untuk mengungkapkan jumlah produk Council (MSC). However, it is not feasible for the Company
yang memiliki sertifikasi keberlanjutan. Dengan demikian, to disclose the number of products that hold sustainability
informasi mengenai pemasok yang ditampilkan dalam tabel certifications. Accordingly, the supplier information
di atas juga tidak memuat pemasok yang berkaitan dengan presented in the table above does not include suppliers
produk ramah lingkungan. associated with environmentally friendly products.
Kinerja Aspek Lingkungan
Environmental Performance
[POJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Penggunaan Energi Gigajoule 162.945 N/A N/A
Total Energy Use
Emisi (Cakupan 1, 2, 3) Ton 75.384 N/A N/A
Emission (Scipe 1, 2, 3) CO2eq
Konservasi Lingkungan Aktivitas Penanaman mangrove dari 2.500 peserta Penanaman mangrove dari 2.000 peserta N/A*
Environmental Conservation Activities Sustainable 5K Run Fresh Track 5K Fun Run
Mangrove planting from 2,500 participants Mangrove planting from 2,000 participants
of Sustainable 5K Run of Fresh Trach 5K Fun Run
*) Perseroan baru mengadakan penanaman mangrove di 2024 dan *) The Company conducted the mangrove planting activities in 2024
2025, sedangkan di 2023 tidak terdapat aksi konservasi lingkungan and 2025, while in 2023 no environmental preservation action was
yang dapat diungkapkan. conducted, thus making it unable to disclose any data.
Kinerja Aspek Sosial
Social Performance
[POJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan | Total Number of Employees Orang | Person 2.716 2.738 2.885
Jumlah Karyawan Perempuan | Total Number of Female Employees Orang | Person 893 923 933
Kepatuhan Upah Minimum Regional | Compliance With Regional Minimum Wage Ceklis | Checklist
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 153
Page 155
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy [POJK A.1] Strategi keberlanjutan Perseroan didasarkan pada Visi, Misi, The Company’s sustainability strategy is based on its Vision, dan Nilai Perseroan. Secara khusus, Perseroan memiliki nilai Mission, and Corporate Values. In particular, the Company “TRUST”. upholds the value of “TRUST”. Bergerak di sektor ritel memperdagangkan produk-produk Operating in the retail sector for food and beverage products, makanan dan minuman, Perseroan berkomitmen menjaga the Company is committed to protecting the quality of its kualitas aktivitas bisnis utamanya dengan selalu menyediakan core business activities by always providing fresh, high- produk makanan yang segar (fresh), berkualitaas tinggi, quality, healthy, and safe food products for consumption. sehat serta aman untuk dikonsumsi. Upaya ini dipercaya These efforts are believed to deliver maximum economic akan memberikan nilai ekonomi (profitable business) value (a profitable business) for the Company and all yang maksimal bagi Perseroan dan seluruh pemangku stakeholders. kepentingan. Lebih dari produk, pelayanan yang memuaskan dan Beyond products, delivering satisfying and enjoyable menyenangkan bagi pelanggan juga mendasari praktik customer service also highlights the Company’s sustainability keberlanjutan Perseroan. Komitmen ini dilakukan dengan practices. This commitment is realized by ensuring the well- tetap memastikan kebahagiaan dan keunggulan dari anggota being and excellence of team members through people tim (people development). development initiatives. Seluruh kegiatan operasi dilakukan dengan berdasarkan pada All operational activities are carried out in consideration of perhatian terhadap lingkungan (environmental preservation) environmental preservation, including the management of dari limbah supermarket ataupun sampah makanan berlebih. supermarket waste and excess food waste. Perseroan beroperasi berdasarkan Visi, Misi, dan Nilai The Company operates based on its Vision, Mission, and Korporasi dan menjalankan payung program keberlanjutan Corporate Values, and implements the Blibli Tiket Action Blibli Tiket Action sebagai bagian dari ekosistem Blibli sustainability framework as part of the Blibli Tiket ecosystem. Tiket. Secara keseluruhan, tiga pilar utama keberlanjutan Overall, the Company’s three main sustainability pillars Perseroan adalah Action for Our Planet, Action for People, are Action for Our Planet, Action for People, and Action Action for Excellence. Hal ini menjadi pernyataan penting for Excellence. This serves as an important statement by Perseroan untuk mendorong seluruh karyawan PT Supra the Company to encourage all employees of PT Supra Boga Boga Lestari Tbk menyeimbangkan pencapaian di tiga aspek Lestari Tbk to balance achievements across the three key penting Triple Bottom Line dalam keberlanjutan yaitu 3P: aspects of the Triple Bottom Line in sustainability, namely People, Profit, Planet. the 3Ps: People, Profit, and Planet. 154 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 156
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menjaga Keseimbangan Pencapaian Usaha Melalui Tripple Bottom Line
sebagai Kerangka Keberlanjutan
Maintaining the Balance of Business Achievement through the Tripple Bottom Line as the
Sustainability Framework
People Planet Profit
Menerapkan Strategi Keberlanjutan untuk Mencapai Tujuan Keberlanjutan
Applying the Sustainability Strategy to Achieve the Sustainable Framework
Mendukung implementasi aspek kesejahteraan lingkungan Support the integration of environmental well-being with
yang sejalan dengan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan economic, social, and environmental aspects, while ensuring
hidup serta tata kelola usaha Perseroan. alignment with the Company's business governance.
Mendorong partisipasi aktif individu Perseroan melalui Encourage active participation among Company personnel
pengembangan keterampilan yang dibutuhkan untuk by developing the necessary skills to fulfill their roles
menjalankan fungsi dan tanggung jawab, serta meningkatkan and responsibilities, while also improving their capacity
kapasitas untuk mengimplementasikan aspek kesejahteraan to implement environmental well-being aspects at their
lingkungan sesuai tingkat fungsional mereka. functional levels.
Menelaah aspek ramah lingkungan di lingkungan internal Assess environmentally friendly aspects within the
Perseroan dengan memprioritaskan efisiensi energi, Company's internal operations by prioritizing energy
penggunaan air, listrik dan bahan bakar minyak (BBM). efficiency, water usage, electricity and fuel oil (BBM).
Memantau aspek sosial internal untuk mencapai misi Monitor internal social aspects to achieve the Company's
Perseroan, yaitu: mission, which includes:
• Memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham • Providing added value for Shareholders
• Pemberdayaan masyarakat dan pelestarian lingkungan • Community empowerment and environmental
preservation
• Memenuhi kebutuhan pelanggan • Fulfilling customer needs
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 155
Page 157
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Building Sustainability Culture
[POJK F.1]
Budaya keberlanjutan Perseroan sangat erat kaitannya The Company’s sustainability culture is closely aligned with
dengan pernyataan Visi dan Misi yang telah diungkapkan the Vision and Mission statements outlined in the Company
pada pembahasan Profil Perusahaan. Pernyataan tersebut Profile section. These statements are translated into daily
kemudian diterjemahkan dalam kegiatan sehari-hari untuk activities to position the Company to become the most
menjadikan Perseroan panutan yang paling dihormati, respected, loved and trusted in Indonesia’s supermarket
dicintai dan dipercaya di industri supermarket Indonesia. industry.
Internalisasi budaya keberlanjutan diperkuat dengan The internalization of the sustainability culture is further
kehadiran Kode Etik yang mewajibkan seluruh karyawan, strengthened through the Code of Conduct, which
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi, untuk requires all employees, including members of the Board of
mengikuti setiap kegiatan sosialisasi, serta memastikan Commissioners and the Board of Directors, to participate in
mereka memahami dan menerapkan Kode Etik. Pelanggaran all socialization activities and to ensure that they understand
Kode Etik dapat berdampak pada peringatan hingga and implement the Code of Conduct. Violations of the Code
pemutusan hubungan kerja. of Conduct may result in disciplinary actions from warnings
to termination of employment.
Dalam Kode Etik ditetapkan ketentuan-ketentuan yang The Code of Conduct sets forth provisions governing:
mengatur mengenai:
• Hubungan dengan sesama karyawan dan manajemen • Relationships with fellow employees and management
• Hubungan dengan Perseroan • Relationships with the Company
• Hubungan dengan pelanggan • Relationships with customers
• Hubungan dengan pemasok dan vendor • Relationships with suppliers and vendors
• Hubungan dengan pemangku kepentingan lainnya • Relationships with other stakeholders
• Komitmen terhadap lingkungan dan masyarakat • Commitment to the environment and society
• Tanggung jawab sosial Perseroan • The Company’s social responsibility
Melihat luasnya cakupan ketentuan Kode Etik yang Given the extensive coverage of the Code of Conduct, which
mempertimbangkan hubungan antara Perseroan, karyawan, addresses relationships between the Company, employees,
pemangku kepentingan, mitra bisnis, serta masyarakat dan stakeholders, business partners, as well as society and the
lingkungan, maka Kode Etik menjadi panduan pelengkap environment, the Code of Conduct serves as a complementary
terkait budaya keberlanjutan yang berlaku di operasional PT guideline for the application of sustainability culture in the
Supra Boga Lestari Tbk. operations of PT Supra Boga Lestari Tbk.
Perseroan menekankan pentingnya realisasi keberlanjutan The Company emphasizes the importance of implementing
yang erat dengan bidang usaha di industri ritel produk sustainability practices that are closely aligned with its
makanan dan minuman, serta program-program yang core business in the food and beverage retail industry, as
memberikan dampak positif seluas-luasnya. Hal ini penting well as programs that generate the widest possible positive
untuk memastikan citra positif Perseroan sebagai panutan impact. This is essential to ensure the Company’s positive
yang paling dihormati, dicintai dan dipercaya di industri image to become the most respected, loved and trusted in
supermarket Indonesia. Indonesia’s supermarket industry.
156 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 158
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kontribusi Terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Contributing to the Sustainable Development Goals
Perseroan berupaya untuk mengelola dampak sosial, The Company strives to address the social, economic, and
ekonomi, dan lingkungan dari kegiatan usaha ritel environmental impacts of its retail supermarket business.
supermarket yang dijalankannya. Upaya ini bertujuan untuk The aim is to provide long-term benefits for the business
memberikan manfaat jangka panjang bagi Perseroan dan and the wider community.
masyarakat luas.
Sebagai bagian dari komunitas bisnis global, Perseroan As part of the global business community, the Company
juga memiliki tanggung jawab untuk berkontribusi dalam is also responsible for contributing to a better world by
mewujudkan dunia yang lebih baik dengan merespon berbagai addressing global challenges. By consistently delivering
tantangan global. Dengan secara konsisten memberikan positive value across social, economic, and environmental
nilai positif pada aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan, aspects, the Company contributes to the achievement of
Perseroan turut berkontribusi terhadap pencapaian isu-isu the issues outlined in the Sustainable Development Goals
yang tercantum dalam Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
(TPB).
No. Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan SDGs
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
1. Mengelola Kinerja dan Dampak • Membukukan pendapatan neto sebesar Rp2,91 triliun
Ekonomi Berkelanjutan • Bekerjasama dengan pemasok lokal
Managing Performance and • Net revenues recorded at Rp2.91 trillion
Sustainable Economic Impact • Collaborated with local suppliers
2. Mengurangi Dampak Lingkungan • Mengurangi sampah plastik dengan mendorong para pelanggan
untuk Mewujudkan Kelestarian untuk menggunakan kantong belanja pribadi yang dapat
dan Keberlanjutan Lingkungan digunakan kembali
Minimizing Environmental • Menyediakan kantong belanja yang tidak terbuat dari plastik
Impact to Achieve Environmental • Melakukan upaya efisiensi energi (listrik, air, BBM)
Sustainability • Melakukan aksi penanaman pohon mangrove untuk menyerap
karbon yang dapat berkontribusi dalam mitigasi perubahan
iklim
• Mengelola sampah hasil supermarket dengan bertanggung
jawab, serta sesuai regulasi dan praktik terbaik industri
• Reducing plastic waste by encouraging customers to use
reusable personal shopping bags
• Providing shopping bags made from non-plastic materials
• Implementing energy efficiency initiatives (electricity, water,
and fuel)
• Conducting mangrove tree planting activities to absorb carbon
and contribute to climate change mitigation
• Managing supermarket waste responsibly, in compliance with
regulations and industry best practices
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 157
Page 159
No. Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan SDGs
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
3. Praktik Ketenagakerjaan • Mematuhi ketentuan Upah Minimum Regional (UMR)
yang Mematuhi Regulasi dan • Mengedepankan prinsip kesetaraan dalam kesempatan kerja
Mengedepankan Kesetaraan dan memastikan lingkungan kerja bebas dari diskriminasi
Employment Practices in • Menolak penggunaan tenaga kerja di bawah umur dan praktik
Compliance with Regulation, tenaga kerja paksa
Treating Employees Equally • Menerapkan program keselamatan dan kesehatan kerja (K3)
• Mendorong karyawan untuk mengadopsi gaya hidup sehat
• Melaksanakan program peningkatan kompetensi
• Complying with the provisions of the Regional Minimum Wage
(UMR)
• Upholding the principle of equal employment opportunities
and ensuring a discrimination-free workplace
• Rejecting the use of underage labor and forced labor practices
• Implementing occupational health and safety (OHS) programs
• Encouraging employees to adopt a healthy lifestyle
• Implementing employee competency development programs
4. Memenuhi Harapan dan Kebutuhan • Memenuhi kebutuhan pelanggan dengan menyediakan produk
Pelanggan dengan Maksimal yang segar, aman dan berkualitas
Optimally Fulfilling Customer • Mempertahankan sertifikasi dalam penerapan sistem
Expectations and Needs manajemen mutu dan keamanan pangan sejak tahun 2008
• Menyediakan layanan alternatif berbelanja melalui aplikasi
untuk pembelian daring
• Menerapkan prinsip transparansi dengan memberikan
informasi terkait produk yang dijual di gerai supermarket
• Meningkatkan pengalaman berbelanja yang nyaman, mudah,
dan menyenangkan di dalam gerai maupun secara digital
• Menyediakan variasi produk yang lengkap dan relevan sesuai
dengan kebutuhan pelanggan
• Menjaga ketersediaan stok produk secara konsisten (product
availability)
• Memberikan pelayanan yang ramah, responsif, dan profesional
kepada pelanggan
• Fulfilling customer needs by providing fresh, safe, and high-
quality products
• Maintaining certification in the implementation of quality
management and food safety systems since 2008
• Providing alternative shopping services through an application
for online purchases
• Applying the principle of transparency by providing information
on products sold at supermarket outlets
• Enhance both in-store and digital shopping experience to be
more comfortable, more accessible, and enjoyable
• Provide a variety of product that is more relevant and complete
to meet customer needs
• Ensure the availability of product stocks consistently
• Being friendly, responsive, and professional to customers
158 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 160
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No. Komitmen Keberlanjutan Capaian Program Keberlanjutan SDGs
Sustainability Commitment Achievement of Sustainability Program
5. Berkontribusi pada Pengembangan • Memberikan dampak positif bagi masyarakat setempat dengan
dan Pemberdayaan Masyarakat penciptaan lapangan kerja
Contributing to Community • Bekerja sama dengan menjual produk-produk dari UMKM
Development and Empowerment • Memberikan pelatihan dan pengetahuan kepada UMKM
• Menjalankan berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL)
• Mendukung praktik bisnis berkelanjutan (sustainability),
termasuk pengurangan penggunaan plastik dan pengelolaan
limbah
• Mengutamakan kemitraan dengan pemasok lokal untuk
mendukung perekonomian daerah
• Berpartisipasi dalam kegiatan sosial dan komunitas di sekitar
area operasional
• Creating positive impacts for local communities through job
creation
• Collaborating by selling products from MSMEs
• Providing training and knowledge to MSMEs
• Implementing various Social and Environmental Responsibility
(TJSL) programs
• Supporting sustainable business practices to reduce plastic
use and conduct waste management
• Prioritizing partnerships with local suppliers to support the
regional economy
• Participating in social and community activities around
operational areas
6. Menerapkan Tata Kelola yang • Menerapkan standar etika yang tinggi dalam setiap aspek
Berkelanjutan bisnis
Implementing Sustainable • Menjalankan strategi bisnis yang mempertimbangkan aspek
Governance sosial dan lingkungan
• Menerapkan aturan anti korupsi dengan menciptakan iklim
usaha yang sehat
• Applying high ethical standards in every aspect of the business
• Implementing business strategies that take social and
environmental aspects into account
• Enforcing anti-corruption policies to foster a healthy business
environment
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 159
Page 161
Sambutan Direktur Utama
Remarks from the Board of Directors
[POJK D.1]
JOHARTONO SUSILO
Direktur Utama | President Director
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dengan penuh rasa syukur kepada Tuhan yang Maha Esa, With gratitude to God Almighty, we present the 2025
kami menyampaikan Laporan Keberlanjutan tahun 2025. Sustainability Report. As a company operating in the retail
Bergerak di sektor ritel supermarket, Perseroan menjalankan supermarket, the Company conducts its business based on
usahanya dengan berpedoman pada nilai “TRUST”. Nilai ini the value of “TRUST.” This value serves as the foundation
menjadi dasar yang mendorong kami untuk memperkuat that drives us to strengthen our sustainability commitment
komitmen dan kinerja keberlanjutan bagi para pemangku and performance for all stakeholders.
kepentingan.
Nilai-Nilai Keberlanjutan “TRUST” Sebagai
Panduan Operasional Berkelanjutan
“TRUST” Sustainability Values as a Guide for Sustainable Operations
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan diambil dari nilai-nilai The Company’s sustainability values are generated from
korporasi yaitu “TRUST” yang menjadi budaya kerja Perseroan. its corporate values, namely “TRUST,” which forms the
Terdapat empat pernyataan utama yang membentuk nilai- Company’s working culture. These values are reflected in
nilai ini yaitu: four key principles:
1. Menjual produk makanan berkualitas tinggi. 1. Selling best quality food products.
2. Memuaskan dan menyenangkan pelanggan kami. 2. Satisfying and delighting our customers.
3. Kebahagiaan dan keunggulan dari anggota tim. 3. Team member happiness and excellence.
4. Menciptakan kemakmuran melalui pertumbuhan dan 4. Creating wealth through growth and profit.
keuntungan.
160 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 162
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai Direksi, kami berkomitmen penuh untuk menjadikan As the Board of Directors, we are fully committed to making
keempat pernyataan tersebut sebagai panduan praktis these four principles a practical guideline for all employees
bagi seluruh karyawan dalam menjalankan operasional in carrying out sustainable operations. Their implementation
berkelanjutan. Implementasinya diterapkan secara konsisten is consistently applied in daily operations and has been
dalam operasional sehari-hari yang telah diterjemahkan ke translated into various official corporate documents,
dalam berbagai dokumen resmi Peraturan Perseroan yaitu including internal policies, Standard Operating Procedures,
kebijakan internal, Standar Operasional Prosedur, serta Kode and the Code of Conduct.
Etik.
Setiap perumusan strategi, pengambilan keputusan, dan Every strategic formulation, decision-making process, and
pelaksanaan operasional telah dilakukan dengan menjadikan operational implementation is carried out with TRUST as
TRUST sebagai perspektif utama untuk memastikan the primary perspective to ensure that the Company’s
operasional Perseroan mampu menjaga keseimbangan operations to maintain a balance in achieving business
pencapaian usaha yang terdapat dalam konsep tripple outcomes based on the triple bottom line concept (People,
bottom line (People, Profit, Planet). Dengan menyeimbangkan Profit, Planet). By balancing achievements in people, profit,
pencapaian antara people, profit, planet, kami percaya bahwa and planet, we believe the Company can create greater value
Perseroan dengan menciptakan nilai lebih bagi seluruh for all stakeholders. This is also in accordance with the
pemangku kepentingan. Hal ini juga sesuai dengan payung sustainability framework, namely Blibli Tiket Action which
program keberlanjutan Blibli Tiket Action yaitu Action for Our consists of Action for Our Planet, Action for People, Action
Planet, Action for People, Action for Excellence. for Excellence.
Tantangan dan Peluang Penerapan Keberlanjutan
Sustainability Challenges and Opportunities
Dalam menjalankan bisnis, Perseroan dihadapkan pada In running its business, the Company faces various
berbagai peluang dan tantangan keberlanjutan. sustainability opportunities and challenges.
Tahun 2025 memang periode penuh tantangan dari dinamika The year 2025 was indeed a challenging period due to
global yang diakibatkan oleh perang tarif dan konflik global dynamics caused by tariff wars, extended geopolitical
geopolitik berkepanjangan, serta penurunan daya beli conflicts, and declining purchasing power among the
masyarakat, terutama di konsumen menengah ke bawah. public, particularly among lower-to-middle-income
Dikarenakan target konsumen dari gerai supermarket consumers. However, since the Company’s supermarket
Perseroan adalah konsumen menengah ke atas yang tidak stores target middle-to-upper-income consumers, who
sensitif harga dan memiliki pertumbuhan daya beli yang are generally less sensitive to price fluctuations and have
stabil, maka Perseroan tidak terlalu merasakan dampak relatively stable purchasing power growth, the Company did
negatif dari situasi eksternal. not experience significant negative impacts from external
conditions.
Tantangan datang dari internal Perseroan, terutama dari Challenges primarily arise from internal operations,
operasional gerai supermarket yang belum memiliki standar particularly from supermarket outlets that have not yet
keberlanjutan yang kuat. Tantangan-tantangan tersebut established strong sustainability standards. These challenges
mencakup pengelolaan limbah, baik sampah plastik maupun include waste management, both plastic and organic waste,
limbah organik yang masih memerlukan solusi lebih ramah which still require more environmentally friendly solutions.
lingkungan. Tantangan juga datang dari keterbatasan untuk Challenges also arise from limitations in ensuring that the
memastikan bahwa seluruh rantai pasokan memenuhi entire supply chain meets sustainability standards. Currently,
standar keberlanjutan. Saat ini Perseroan juga belum the Company also lacks the technological capacity to
memiliki kapasitas teknologi yang dapat mendukung support environmentally friendly operational management,
pengelolaan operasional ramah lingkungan, salah satunya such as eliminating the use of paper for printed shopping
untuk meniadakan penggunaan kertas untuk mencetak struk receipts.
belanja.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 161
Page 163
Di sisi lain, kami juga menyadari bahwa keberhasilan On the other hand, we recognize that successfully menyelesaikan tantangan-tantangan tersebut akan addressing these challenges will create opportunities membawa peluang bagi Perseroan. Dengan mengedepankan for the Company. By prioritizing environmentally friendly operasional ramah lingkungan, supermarket Perseroan operations, the Company’s supermarkets will gain stronger akan semakin mendapatkan tempat di benak konsumen recognition among middle-to-upper-income consumers menengah ke atas yang semakin menyadari pentingnya aksi who are increasingly aware of the importance of concrete nyata melindungi lingkungan. environmental protection efforts. Tantangan-tantangan tersebut merupakan hal teknis yang These challenges are largely technical and require membutuhkan investasi besar untuk berinovasi dalam hal significant investment to innovate in environmentally operasional ramah lingkungan. Kami berkomitmen untuk friendly operations. We remain committed to continuously terus mengembangkan kapasitas dan berinovasi dengan developing our capacity and innovating within our current kapasitas yang dimiliki saat ini untuk dapat berkontribusi capabilities to contribute to environmental preservation. bagi lingkungan. Risiko Keberlanjutan Sustainability Risks Lebih lanjut, kurangnya kapasitas internal Perseroan Furthermore, the Company’s limited internal capacity to untuk mengatasi berbagai tantangan keberlanjutan yang address the sustainability challenges described earlier also disampaikan sebelumnya juga membawa risiko tersendiri presents its own risks. bagi Perseroan. Sebagai Direksi, kami berperan aktif dalam mengawasi As the Board of Directors, we actively oversee proses identifikasi, evaluasi, dan mitigasi risiko keberlanjutan the identification, evaluation, and mitigation of sustainability melalui manajemen risiko. Manajamen tersebut memiliki risks through risk management. This management framework kerangka yang terintegrasi antara risiko bisnis dan risiko integrates both business risks and sustainability risks. The keberlanjutan. Direksi memastikan bahwa risiko-risiko telah Board of Directors ensures that risks are properly identified teridentifikasi dan seluruh elemen bisnis berupaya untuk and that all business elements work together to find the mencari solusi terbaik mengatasinya. best solutions to address them. Risiko-risiko yang teridentifikasi dari operasional The risks identified from supermarket operations that do supermarket yang belum memiliki pengelolaan limbah yang not yet implement more environmentally friendly waste lebih ramah lingkungan adalah dampak negatif terhadap management include negative environmental and social lingkungan dan sosial. impacts. Saat ini pengelolaan limbah sepenuhnya dilakukan oleh Currently, waste management is fully handled by third pihak ketiga (building management) dan Perseroan hanya parties (building management), and the Company is only bertanggung jawab mengelola limbah di outlet supermarket responsible for managing waste at the supermarket outlets yang dikelolanya sebagai penyewa. Kami memiliki SOP ketat it operates as a tenant. We have strict SOPs to ensure that untuk memastikan limbah, terutama dari pemrosesan waste, especially from the processing of fresh food products, produk makanan segar, dikelola dan dibuang ke tempat is properly managed and disposed of at temporary waste pembuangan sementara di outlet dengan baik. disposal areas within each outlet. Kami telah berinisiatif untuk dapat berkontribusi terhadap We have also taken initiatives to contribute to environmental lingkungan. Kami menerapkan kebijakan mark down atau sustainability. One such initiative is implementing a price penurunan harga untuk produk buah potong di atas jam 17:00. markdown policy for cut fruit products after 5:00 PM, which Inisiatif ini efektif untuk mengantisipasi risiko terbuangnya effectively helps anticipate the risk of excessive food waste. makanan secara berlebihan (excessive food waste). Selain In addition, all of the Company’s supermarket stores have itu, seluruh gerai supermarket Perseroan juga sudah tidak discontinued the use of non-biodegradable plastic for menggunakan plastik yang sulit diurai untuk membungkus customer shopping bags. belanjaan konsumen. 162 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 164
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Risiko dari adanya kesalahan pengelolaan limbah akan Improper waste management may lead to negative
membawa dampak negatif bagi lingkungan di sekitar gerai. environmental impacts around store locations. Furthermore,
Lebih jauh lagi, dampaknya juga terasa secara sosial karena the impact may also be social, as it could affect the
memengaruhi reputasi Perseroan di mata masyarakat, Company’s reputation in the eyes of the public, particularly
terutama para konsumennya. its consumers.
Dalam mengantisipasi dan memitigasi risiko tersebut, To anticipate and mitigate these risks, strict enforcement
penegakan dan kepatuhan operasional terhadap SOP and compliance with applicable SOPs are essential.
yang berlaku sangatlah penting. Perseroan telah bekerja The Company has collaborated with a professional and
sama dengan lembaga profesional dan independen untuk independent institution to objectively monitor store
memantau operasional gerai secara objektif sebagai mystery operations through a mystery guest program. A reward and
guest. Terdapat mekanisme reward & punishment terhadap punishment mechanism is also applied for employees to
karyawan untuk memastikan SOP dijalankan, terutama yang ensure that SOPs are properly followed, particularly those
berkaitan dengan pengelolaan limbah. related to waste management.
Selain itu, Perseroan juga berinisiatif untuk mencari cara lain In addition, the Company continues to seek other ways to
untuk berkontribusi bagi kelesterian lingkungan. contribute to environmental sustainability.
Pencapaian Aspek Keberlanjutan
Sustainability Performance Achievements
Mengatasi tantangan dan risiko keberlanjutan yang telah In addressing the sustainability challenges and risks previously
disampaikan sebelumnya, Perseroan berinovasi dengan mentioned, the Company continues to innovate by seeking
mencari alternatif yang inovatif untuk melestarikan alternative and creative ways to preserve the environment.
lingkungan. Dalam dua tahun terakhir, di momen HUT Ranch Over the past two years, during the anniversary celebrations
Market dan Farmers Market, Perseroan mengadakan 5K of Ranch Market and Farmers Market, the Company has
Run dengan konsep “One Finisher, One Mangrove”. Dengan organized a 5K Run event with the concept “One Finisher,
demikian, setiap pelari yang berpartisipasi akan berkontribusi One Mangrove.” Under this initiative, every participant
terhadap penanaman satu bibit pohon mangrove. contributes to the planting of one mangrove seedling.
Perseroan bekerja sama dengan pihak ketiga untuk The Company collaborates with third parties to conduct
mengadakan penanaman pohon mangrove. Dalam dua mangrove planting activities. Over the past two years,
tahun terakhir, total terdapat sekitar 4.500 orang yang approximately 4,500 participants have taken part in the
berpartisipasi. Dengan demikian, Perseroan berkontribusi event, contributing to the planting of 4,500 mangrove
dalam penanaman 4.500 bibit pohon mangrove dalam dua seedlings. Mangrove planting has become one of the
tahun terakhir. Penanaman mangrove menjadi salah satu Company’s sustainability achievements in contributing to
pencapaian keberlanjutan Perseroan yang berkontribusi the environmental aspect.
terhadap aspek lingkungan.
Tahun 2025 juga menjadi tahun pertama Perseroan The year 2025 also marks the first year the Company
menetapkan baseline untuk melakukan inventarisasi established a baseline for conducting an inventory of
data penggunaan energi listrik, bahan bakar solar, dan air. electricity, diesel fuel, and water usage data. The Company
Perseroan juga melakukan inventarisasi terhadap limbah also carried out an inventory of waste generated from all
yang dihasilkan dari seluruh jaringan outlet supermarket operational supermarket outlets across its network. This
yang beroperasional. Inventarisasi penggunaan energi juga energy inventory also enabled us to calculate Greenhouse
membawa kami untuk dapat menghitung emisi Gas Rumah Gas (GHG) emissions across all scopes (Scope 1, 2, and 3).
Kaca (GRK) untuk seluruh cakupan (Cakupan 1, 2, 3).
Sebagai bagian dari ekosistem Blibli Tiket, Perseroan As part of the Blibli Tiket ecosystem, the Company is
berkomitmen untuk terus mengembangkan pengelolaan committed to continuously enhancing its sustainability data
data keberlanjutan, khususnya dalam inventarisasi data management, particularly in the inventory of data related to
yang mencakup energi, limbah, air, dan emisi. Tahun 2025 energy, waste, water, and emissions. The year 2025 serves
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 163
Page 165
merupakan tahun dasar (baseline) bagi Perseroan dalam as the baseline year for the Company in strengthening memperkuat metodologi serta proses pengumpulan data its methodology and data collection processes. As these tersebut. Seiring dengan proses penyempurnaan yang masih improvements are still ongoing, the Company has not yet berlangsung, Perseroan belum menyajikan data komparatif presented comparative data for previous years. Going untuk tahun sebelumnya. Ke depan, Perseroan berkomitmen forward, the Company is committed to providing more untuk menyajikan data yang lebih komprehensif, konsisten, comprehensive, consistent, and reliable disclosures to dan andal guna mendukung kontribusi keberlanjutan support its contribution to environmental sustainability. lingkungan secara berkelanjutan. Pada aspek sosial, Perseroan memastikan bahwa From a social perspective, the Company ensures that the restrukturisasi gerai supermarket tidak berdampak restructuring of supermarket stores does not negatively negatif terhadap para karyawan. Perseroan tetap mampu affect employees. The Company remains committed to melindungi mereka, memastikan kesejahteraan mereka, dan protecting employees, ensuring their welfare, and relocating menempatkan mereka di cabang gerai lainnya. them to other outlet branches. Dari sisi ekonomi, pencapaian keberlanjutan erat kaitannya From an economic perspective, sustainability achievements dengan peningkatan pendapatan pada tahun 2025 sebesar are closely linked to revenue growth in 2025, which increased 1,41% dan mencapai Rp2,19 triliun pada akhir tahun. by 1.41% and reached Rp2.19 trillion by year-end. Ranch Market juga mengumumkan peluncuran produk Ranch Market also announced the launch of sustainably olahan tuna sirip kuning berkelanjutan, yang memenuhi processed yellowfin tuna products, which meet the standar sertifikasi dan ekolabel Marine Stewardship Council certification standards and ecolabel of the Marine (MSC), melalui private brand bernama “PINISEA”. Pencapaian Stewardship Council (MSC), under its private brand ini menempatkan Ranch Market sebagai pelopor ritel “PINISEA.” This achievement positions Ranch Market as a penyediaan produk tuna berkelanjutan dari perikanan dalam pioneering retailer in providing sustainably sourced tuna negeri. MSC adalah organisasi nirlaba internasional yang products from domestic fisheries. MSC is an international menetapkan standar berbasis sains untuk penangkapan ikan non-profit organization that sets standards for sustainable berkelanjutan dan rantai pasok olahan seafood. fishing and seafood supply chains based on science. Secara garis besar, target keberlanjutan Perseroan berfokus Overall, the Company’s sustainability targets focused on pada inisiatif lingkungan (5K Run dan inventarisasi data) environmental initiatives (5K Run and data inventory) and serta inisiatif sosial (perlindungan karyawan). Pencapaian social initiatives (employee protection). The Company’s Perseroan pada tahun 2025 telah sejalan dengan target-target achievements in 2025 were in line with these targets, and tersebut, dan Perseroan tidak menghadapi isu material dalam the Company did not encounter any material issues in kedua aspek tersebut. Target pertumbuhan pendapatan these areas. The revenue growth target was also achieved, juga telah tercapai, yang mendukung keberlangsungan supporting operational continuity and the Company’s ability operasional serta kemampuan Perseroan dalam memenuhi to fulfill its obligations, particularly to employees. kewajibannya, khususnya kepada karyawan. 164 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 166
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Komitmen ke Depannya
Commitment Going Forward
Keberlanjutan akan menjadi faktor kunci yang menentukan Sustainability will remain a key factor in determining the
keberlangsungan Perseroan dalam menjalankan Company’s long-term operational continuity. Product quality,
operasionalnya. Kualitas produk, perhatian terhadap environmental awareness, employee welfare, and protecting
lingkungan, memastikan kesejahteraan karyawan, serta as well as ensuring customer satisfaction will continue to be
melindungi dan memperhatikan kepuasan konsumen akan essential elements in achieving the Company’s sustainability
menjadi elemen-elemen penting dalam upaya pencapaian goals.
keberlanjutan Perseroan.
Terdapat peluang besar bagi pelaku sektor ritel supermarket There are significant opportunities for retail supermarket
untuk berkontribusi bagi keberlanjutan. Banyak merek businesses to contribute to sustainability. Many food and
produk makanan dan minuman yang telah berinisiatif dengan beverage brands have already initiated environmentally
kemasan ramah lingkungan dan kami juga berupaya untuk friendly packaging, and the Company is also striving to
berkontribusi dengan inisiatif yang sesuai dengan kapasitas contribute through initiatives aligned with its operational
Perseroan. capacity.
Sebagai penutup, kami mengucapkan terima kasih atas In closing, we would like to express our gratitude for the
kepercayaan dan dukungan Pemegang Saham dan seluruh trust and support of our Shareholders and all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Kami akan terus mengembangkan We will keep on developing sustainability prog ensure strict
program-program keberlanjutan, memastikan SOP compliance with waste management SOPs, and innovate
pengelolaan limbah dijalankan dengan penuh kepatuhan, through creative initiatives to contribute to various aspects
dan berinovasi dengan cara-cara kreatif untuk dapat of sustainability.
berkontribusi di berbagai aspek keberlanjutan.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
JOHARTONO SUSILO
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 165
Page 167
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan yang baik atau The Company implements good corporate governance
good corporate governance (GCG) sebagai salah satu upaya (GCG) practice as part of its efforts to support sustainability
untuk mendukung operasional berkelanjutan. Pembahasan operations. A detailed discussion of GCG has been presented
mengenai GCG telah disampaikan secara rinci pada Laporan in the Annual Report. To emphasize, the Company highlights
Tahunan. Sebagai penekanan, Perseroan mengungkapkan several crucial aspects to ensure that sustainability
beberapa bagian yang krusial untuk memastikan operasional operations can run optimally.
berkelanjutan dapat berjalan dengan optimal.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Keberlanjutan
Duties and Responsibilities of Sustainability Implementation
[POJK E.1]
Proses perencanaan, pelaksanaan, pengawasan, hingga The planning, implementation, supervision, and evaluation
evaluasi tata kelola keberlanjutan dilaksanakan oleh Direksi of sustainability governance are carried out by the Board of
beserta seluruh unit kerja pendukungnya. Dewan Komisaris Directors with all of its supporting work units. The Board of
bertindak sebagai pengawas dengan didukung oleh komite- Commissioners acts as the supervisory body, supported by
komite di bawahnya. its committees.
Secara garis besar, tugas dan tanggung jawab Direksi, bersama In general, the duties and responsibilities of the Board of
dengan unit pendukungnya, dalam hal keberlanjutan adalah Directors, together with its supporting units, in terms of
sebagai berikut: sustainability are as follows:
1. Menyusun program kerja agar dapat berkontribusi bagi 1. Formulating work programs that contribute to society
masyarakat dan lingkungan; and the environment;
2. Memastikan program kerja yang sudah ditetapkan dapat 2. Ensuring that the work programs are implemented
berjalan dengan baik dan memberikan kontribusi optimal effectively and deliver optimal contributions to
dalam aspek keberlanjutan; sustainability;
3. Menyusun laporan dan evaluasi secara keseluruhan 3. Preparing comprehensive reports and evaluations on the
untuk setiap program yang dilaksanakan; implementation of each program;
4. Melakukan sosialisasi komitmen keberlanjutan ke 4. Conducting regular internal socialization of the
internal Perseroan secara berkala. Company’s sustainability commitments.
Manajemen Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management
[POJK E.3]
Manajemen risiko keberlanjutan Perseroan berjalan The Company’s sustainability risk management runs in
beriringan dengan manajemen risiko korporasi yang parallel with the corporate risk management framework
telah dijelaskan sebelumnya di Laporan Tahunan. Dewan as previously described in the Annual Report. The Board of
Komisaris dan Direksi berperan penting dalam memastikan Commissioners and the Board of Directors play a vital role
manajemen risiko berjalan optimal. in ensuring that risk management is implemented optimally.
Direksi bertindak sebagai pengelola sistem manajemen risiko The Board of Directors acts as the manager of the risk
dan menetapkan kebijakan yang mendukung pelaksanaan management system and establishes policies that
identifikasi dan mitigasi risiko secara efektif. Sebagai organ support the effective implementation of risk identification
pengawas, Dewan Komisaris didukung oleh para komitenya, and mitigation. As the supervisory body, the Board of
sebagai organ non-eksekutif yang memastikan pelaksanaan Commissioners is supported by its committees as non-
manajemen risiko terkait keberlanjutan dapat berjalan executive organs that ensure the implementation of
efektif dan sesuai dengan harapan pemegang saham dan sustainability risk management is carried out effectively and
pemangku kepentingan. in accordance with the expectations of shareholders and
stakeholders.
166 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 168
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Secara bersama-sama, Direksi dan Dewan Komisaris Together, the Board of Directors and the Board of
menelaah laporan pelaksanaan manajemen risiko Commissioners periodically review reports on the
keberlanjutan yang dilaksanakan Perseroan secara berkala. implementation of the Company’s sustainability risk
Kedua organ tata kelola tersebut bertanggung jawab untuk management. Both governing bodies are responsible for
menilai efektivitas manajemen risiko dan mencari solusi assessing the effectiveness of risk management and seeking
terbaik untuk memaksimalkan proses identifikasi dan the best solutions to optimize the processes of identifying
mitigasi risiko keberlanjutan. and mitigating sustainability risks.
Pada tahun 2025, risiko keberlanjutan yang telah diidentifikasi In 2025, the sustainability risks that have been identified
dan dimitigasi oleh Perseroan adalah sebagai berikut: and mitigated by the Company are as follows:
No. Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risks Description of Risks Mitigation Efforts
1. Operasional Keterbatasan bahan baku Bersinergi dengan pemasok melalui skema kontrak yang transparan
Operational Raw material scarcity dan menguntungkan kedua belah pihak.
Collaborating with suppliers through transparent contract schemes
that are beneficial for both parties.
2. Pasar Kesesuaian produk dengan Sinergi antar unit pengembangan bisnis, rantai pasok, riset dan
Market kebutuhan pelanggan pengembangan, serta pemasaran untuk menyusun roadmap
Conformity of products with pengembangan produk.
customer needs Synergy between business development, supply chain, research and
development, and marketing units to develop a product development
roadmap.
3. Keuangan Keterlambatan pembayaran Melakukan kajian dan membentuk tim khusus dengan target
Finance piutang percepatan pembayaran.
Delay in payment of receivables Conduct studies and establish special teams focused on accelerating
payment processes.
4. Sumber Daya Manusia Kecukupan dan kesesuaian Melakukan pelatihan meningkatkan kompetensi sesuai dengan
Human Capital kompetensi personal kebutuhan.
Adequacy and appropriateness Provide training to enhance competencies as needed.
of personal competence
5. Lingkungan Risiko dampak lingkungan: Menjalankan tata kelola lingkungan dengan meminimalkan dampak
Environment Terjadinya pencemaran terhadap lingkungan melalui pengelolaan limbah bertanggung jawab
lingkungan sesuai regulasi dan standar industri.
Environmental impact risk: Implementing environmental governance by minimizing
occurrence of environmental environmental impacts through responsible waste management in
pollution accordance with applicable regulations and industry standards.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
[POJK E.4]
Operasional Perseroan tidak dapat dipisahkan dari The Company’s operations are inseparable from its
hubungannya dengan pemangku kepentingan. Untuk relationships with its stakeholder. To create harmonious
menciptakan hubungan yang harmonis dengan para pemangku relationships with stakeholders, the Company always take
kepentingan, Perseroan senantiasa mempertimbangkan their needs into account when making strategic decisions.
kebutuhan mereka dalam pengambilan keputusan strategis. Stakeholder engagement is carried out using a two-way
Metode interaksi dengan pemangku kepentingan dilakukan communication that maximizes transparent communication
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 167
Page 169
menggunakan pendekatan komunikasi dua arah yang exchanges to foster mutually constructive relationships
memaksimalkan pertukaran komunikasi secara transparan between both parties.
untuk menciptakan hubungan yang saling membangun antar
kedua belah pihak.
Berikut merupakan pemangku kepentingan yang senantiasa The following are the stakeholders who are continuously
terlibat dalam operasional Perseroan, beserta dengan involved in the Company’s operations, along with information
informasi terkait metode pendekatan yang dilakukan on the engagement methods implemented by the Company:
Perseroan:
No. Pemangku Kepentingan Metode Interaksi
Stakeholders Engagement Method
1. Pemegang Saham • Pelaksanaan RUPS
Shareholders • Pertemuan analis
• Paparan Publik
• Laporan periodik dan insidentil
• Holding of GMS
• Analyst meeting
• Public Expose
• Periodic and incidental reports
2. Regulator • Penyampaian laporan berkala dan insidentil
Regulator • Pemenuhan ketentuan regulasi
• Menanggapi telaah dan arahan dari regulator
• Submission of periodic and incidental reports
• Fulfillment of regulatory stipulation
• Responding to review and directive from the regulator
3. Karyawan • Rapat kerja dengan manajemen
Employees • Pelaksanaan acara gathering dengan manajemen dan karyawan lainnya
• Pertemuan tahunan
• Work meeting with the management team
• Holding of gathering event with the management and other employees
• Annual meeting
4. Pelanggan • Layanan pelanggan
Customers • Survei kualitas layanan
• Pelaksanaan acara gathering dengan pelanggan
• Customer service
• Service quality survey
• Customer gathering
5. Pemasok • Perjanjian kerja sama
Suppliers • Kontrak kerja sama (tender)
• Syarat perdagangan
• Cooperation agreement
• Cooperation contract/tender
• Trading terms
6. Masyarakat • Kegiatan CSR/program pemberdayaan masyarakat
Community • Pengelolaan laporan pengaduan masyarakat
• CSR activities/community empowerment programs
• Public complaint management
168 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 170
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Permasalahan Menerapkan Keberlanjutan Dalam Bisnis
Issues of Implementing Sustainability in Business
[POJK E.5]
Perseroan dihadapkan pada berbagai tantangan dalam The Company is obstructed with various challenges in
mengoptimalkan penerapan prinsip keberlanjutan di optimizing the implementation of sustainability principles in
operasional sehari-harinya. Permasalahan-permasalahan its daily operations. These challenges included:
tersebut adalah sebagai berikut:
• Pengelolaan limbah dari kegiatan operasional ritel, • Waste management from retail operational activities,
baik sampah plastik maupun limbah organik, masih both plastic waste and organic waste, which still requires
memerlukan solusi yang lebih efisien dan ramah more efficient and environmentally friendly solutions.
lingkungan.
• Tantangan memastikan seluruh rantai pasokan • Challenges in ensuring that the entire supply chain
memenuhi standar keberlanjutan. complies with sustainability standards.
• Kebutuhan investasi yang besar dalam berinovasi untuk • The need for significant investment to innovate in the
memproduki kemasan ramah lingkungan. production of environmentally friendly packaging.
• Peningkatan kesadaran serta keterlibatan seluruh • Increasing awareness and engagement of all employees
karyawan dalam menerapkan prinsip keberlanjutan in consistently applying sustainability principles.
secara berkesinambungan.
Perseroan terus melakukan pengembangan terhadap praktik The Company continues to develop and enhance its
keberlanjutan. Permasalahan terkait penerapan keberlanjutan sustainability practices. The issues related to sustainability
yang telah disampaikan di atas belum memerlukan langkah implementation as mentioned above do not yet require
drastis karena operasional masih berjalan secara efektif dan drastic measures, as operations continue to run effectively
tidak dipengaruhi oleh permasalahan material. Walaupun and are not affected by material issues. Nevertheless, the
demikian, Perseroan akan tetap meningkatkan pengetahuan Company remains committed to improving its sustainability
terkait keberlanjutan dan mencari solusi yang inovatif knowledge and seeking innovative solutions to address each
untuk mengatasi setiap permasalahan dalam menerapkan challenge in order to implement sustainability practices
keberlanjutan secara lebih optimal. more optimally.
Pencapaian Target Keberlanjutan
Achievement of Sustainability Target
[POJK F.3]
Perseroan memiliki program lingkungan melalui Sustainable The Company implemented an environmental program
5K Run bertemakan “One Finisher, One Mangrove” di 2025. through the Sustainable 5K Run themed “One Finisher, One
Total 2.500 partisipan mengikuti acara dan berkontribusi Mangrove” in 2025. A total of 2,500 participants took part
dalam penanaman mangrove. Pencapaian tersebut in the event and contributed to mangrove planting. This
ditetapkan sebagai sebuah target keberlanjutan. achievement has been established as a formal target in
terms of sustainability.
Terkait dengan metrik ESG, Perseroan saat ini belum With regard to ESG metrics, the Company has not yet
menetapkan target spesifik terkait pencapaian net zero established specific targets for achieving net zero emissions.
emission. Namun demikian, Perseroan mengacu dan Nevertheless, the Company aligns with and refers to
selaras dengan kebijakan serta inisiatif keberlanjutan sustainability policies and initiatives implemented at the
yang diterapkan pada tingkat grup sebagai bagian dari group level as part of an integrated sustainability ecosystem.
ekosistem keberlanjutan yang terintegrasi. Perseroan juga The Company also continues to evaluate and progressively
terus melakukan evaluasi dan pengembangan kebijakan develop its internal policies in line with its commitment to
internal secara bertahap, sejalan dengan komitmen untuk supporting the Government of Indonesia in achieving Net
mendukung Pemerintah Indonesia dalam mencapai target Zero Emissions (NZE) by 2060. [ESG E-06]
Net Zero Emissions (NZE) 2060. [ESG E-06]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 169
Page 171
Kinerja Lingkungan Environmental Performance Upaya keberlanjutan Perseroan di bidang lingkungan The focus of the Company’s environmental sustainability berfokus pada peningkatan ketahanan operasional dan is set on strengthening operational resilience and the rantai nilai produk untuk meningkatkan kepastian pasokan, product value chain to enhance supply security, drive mendorong inovasi dan pertumbuhan, memastikan innovation and growth, ensure operational costs remain biaya operasional terjaga tetap rendah, dan membangun efficient, and build stakeholder trust. Our priorities include kepercayaan pemangku kepentingan. Prioritas kami meliputi improving energy efficiency, reducing product and packaging efisiensi penggunaan energi, pengurangan limbah produk waste, and ensuring a sustainable supply chain through dan kemasan, serta memastikan rantai pasokan melalui responsible sourcing and the creation of inclusive economic pengadaan yang bertanggung jawab dan penciptaan peluang opportunities. ekonomi yang inklusif. Berdasarkan hal tersebut, maka upaya keberlanjutan di Based on this approach, the Company’s environmental bidang lingkungan yang dilakukan Perseroan menjadi bagian sustainability efforts are treated as part of operational dari biaya operasional. Perseroan tidak mengalokasikan expenses. The Company does not allocate specific costs biaya secara khusus terkait kegiatan lingkungan. [POJK F.4] exclusively for environmental activities. Penggunaan Bahan Baku Use of Materials [POJK F.5] Bergerak di bidang ritel, Perseroan tidak membutuhkan Operating in the retail sector, the Company does not require material khusus untuk menjalankan operasionalnya. specific materials to run its operations. Nevertheless, Walaupun demikian, Perseroan memproduksi tas belanja the Company produces non-plastic shopping bags made non-plastik yang berbahan spunbond. Bahan ini dipilih from spunbond material. This material is chosen for its karena sifatnya yang ramah lingkungan, ekonomis, kuat, dan environmentally friendly characteristics, cost efficient, dapat digunakan berulang kali (reusable). Tas ini menjadi durable, and reusable. These bags serve as the primary alternatif utama pengganti kantong plastik sekali pakai. alternative to single-use plastic bags. Tas belanja juga didesain menampilkan merek-merek The shopping bags are also designed to display the supermarket yang dikelola Perseroan. Hal ini juga berguna supermarket brands managed by the Company. This sebagai salah satu aktivitas pemasaran yang memanfaatkan functions as a marketing activity that leverages consumer perilaku konsumen untuk menggunakan kembali tas belanja behavior to encourage repeated use of the shopping bags on di berbagai kesempatan, baik untuk berbelanja di gerai various occasions, whether for shopping at the Company’s supermarket miliki Perseroan ataupun di tempat lain. supermarket outlets or elsewhere. Perseroan juga tetap menggunakan kertas untuk The Company continues to use paper for printing payment mencetak nota pembayaran di seluruh gerai supermarket. receipts at all supermarket outlets. The development of Pengembangan teknologi untuk menghilangkan pemakaian technology to eliminate paper usage is currently still in kertas saat ini masih dalam tahap pengembangan. progress. 170 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 172
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Penggunaan Energi
Energy Usage
Perseroan memiliki 57 gerai supermarket yang beroperasi The Company operated 57 supermarket outlets as of the
pada akhir tahun 2025. Seluruh gerai tersebut beroperasi end of 2025. All of these outlets operate using electricity
dengan menggunakan energi listrik yang berasal dari PLN supplied by PLN and disel fuel supplied by Pertamina.
dan bahan bakar solar yang berasal dari Pertamina.
Penggunaan dan Intensitas Energi
Energy Usage and Intensity
[POJK F.6]
Uraian Satuan
2025
Description Unit
Listrik | Electricity [ESG E-03] kWh 45.231.663
Gigajoule 162.834
BBM Solar | Diesel Fuel Liter 2.598
Gigajoule 111
Total Gigajoule 162.945
Jumlah Gerai | Total Outlets Unit 57
Pendapatan Neto | Net Revenues Rp ribu | Rp thousand 2.914.546.197
Intensitas Penggunaan Energi | Energy Use Intensity Gigajoule/Toko | Gigajoule/Store 2.809
Intensitas Penggunaan Energi | Energy Use Intensity Gigajoule/Rp Ribu | Gigajoule/Rp Thousand 0,00006
Catatan: Notes:
Konversi energi listrik dan bahan bakar solar dilakukan berdasarkan perhitungan Conversion of electricity and diesel fuel was based on the calculation conducted
yang dilakukan oleh Blibli Group sebagai berikut: by the Blibli Group as follows:
• 1 kWh = 0,0036 GJ • 1 kWh = 0,0036 GJ
• 1 liter bahan bakar solar | diesel fuel = 0.042587669 GJ • 1 liter bahan bakar solar | diesel fuel = 0.042587669 GJ
Emisi Yang Dihasilkan
Generated Emission
Listrik dan solar yang digunakan di gerai supermarket The electricity and diesel fuel used at the Company’s
Perseroan berasal dari sumber energi tidak terbarukan supermarket outlets are generated from non-renewable
yang menghasilkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Emisi energy sources that generate greenhouse gas (GHG)
GRK menghasilkan karbondioksida (CO₂) dengan dampak emissions. GHG emissions produce carbon dioxide (CO₂),
negatif signifikan terhadap lingkungan karena berkontribusi which has significant negative environmental impacts as it
langsung terhadap pemanasan global dan perubahan iklim. directly contributes to global warming and climate change.
Perseroan menghasilkan emisi langsung (Cakupan 1) dari The Company generates direct emissions (Scope 1) from
pemakaian solar dan emisi tidak langsung (Cakupan 2) dari diesel fuel consumption and indirect emissions (Scope
pemakaian listrik. Perseroan tidak menghasilkan emisi dari 2) from electricity consumption. The Company does not
sumber emisi lainnya. Perseroan juga menghasilkan emisi generate emissions from other emission sources. The
tidak langsung dari rantai pasokan gerai supermarketnya, Company also generated indirect emissions from the supply
perjalanan bisnis dan karyawan ke kantor (Cakupan 3). chain of its supermarket outlets, as well as business travel
and employee commuting (Scope 3).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 171
Page 173
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emission
[POJK F.11]
Uraian Satuan
Description Unit 2025
Cakupan 1 | Scope 1 Ton CO2eq 1.315
Cakupan 2 | Scope 2 Ton CO2eq 27.862
Cakupan 3 | Scope 3 Ton CO2eq 46.207
Total [ESG E-01] Ton CO2eq 75.384
Jumlah Gerai | Total Outlets Unit 57
Pendapatan | Revenue Rp ribu 2.914.546.197
Rp thousand
Intensitas Penggunaan Energi Ton CO2eq/Toko 1.322,53
Energy Use Intensity Ton CO2eq/Store
Intensitas Emisi | Emission Intensity [ESG E-02] Ton CO2eq/Rp ribu 0,00003
Ton CO2eq/Rp thousand
Catatan : Notes:
Konversi emisi penggunaan listrik dan bahan bakar solar dilakukan berdasarkan Conversion of emission from electricity and diesel fuel usage was based on the
perhitungan yang dilakukan oleh Blibli Group. calculation conducted by the Blibli Group.
Upaya Efisiensi Penggunaan Energi dan
Emisi yang dihasilkan
Efficiency in Energy Usage and Generated Emssion
[POJK F.7, F.12] [ESG E-07]
Sebagai bentuk upaya dalam mengurangi dampak lingkungan, As part of its efforts to reduce environmental impacts, the
Perseroan telah menginisiasi berbagai langkah efisiensi Company has initiated various energy efficiency measures
energi, yang secara langsung akan mengurangi emisi yang that directly contribute to reducing emissions generated
dihasilkan dari aktivitas operasional. Upaya efisiensi energi from operational activities. The energy efficiency initiatives
yang dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2025 adalah implemented by the Company throughout 2025 include:
sebagai berikut:
• Penggunaan lampu LED hemat energi di setiap outlet, • The use of energy-efficient LED lighting in all outlets,
• Pembatasan penggunaan energi di luar jam operasional, • Limiting energy consumption outside operating hours,
• Pemanfaatan perangkat elektronik hemat energi, • Utilizing energy-efficient electronic equipment,
• Sosialisasi internal kepada seluruh karyawan untuk • Conducting internal awareness programs for all
menerapkan budaya keberlanjutan hemat energi, employees to foster an energy-saving sustainability
culture,
• Melakukan aksi penanaman pohon mangrove untuk • Carrying out mangrove tree planting initiatives to absorb
menyerap karbon yang dapat berkontribusi dalam carbon and contribute to climate change mitigation.
mitigasi perubahan iklim,
172 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 174
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengelolaan Air dan Efluen
Water and Effluent Management
[POJK F.8]
Sebagai penyewa di seluruh outlet supermarket, tidak As a tenant at all supermarket outlets, the Company does
memiliki akses terkait pengelolaan air limbah (efluen). not have access to information related to wastewater
Akan tetapi, Perseroan mengetahui bahwa sumber air yang (effluent) management. However, the Company is aware the
digunakan oleh pengelola berasal dari Perusahaan Daerah source of water used by the building management is from
Air Minum (PDAM). the Regional Drinking Water Company (PDAM).
Air digunakan terutama untuk keperluan produksi makanan Water is primarily used for the production of fresh food
dan minuman segar yang dijual di outlet supermarket. and beverage products sold at the supermarket outlets.
Pembuangan air dilakukan secara langsung melalui saluran Wastewater is discharged directly through drainage systems
pembuangan yang telah disediakan oleh manajemen gedung. provided by the building management.
Pada tahun 2025, penggunaan air di seluruh gerai In 2025, total water consumption across all of the Company’s
supermarket Perseroan mencapai 113.369 m3. [ESG E-04] supermarket outlets amounted to 113.369 m3. [ESG E-04]
Penggunaan Air di Seluruh Gerai Supermarket
Water Usage in All Supermarket Outlets
[ESG E-04]
2025 2024 2023
113.369 m3 84.141 m3 88.961 m3
Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
[POJK F.9, F.10]
Lokasi setiap gerai supermarket Perseroan tidak berdekatan The locations of the Company’s supermarket outlets are
maupun berada di daerah konservasi atau memiliki neither adjacent to nor situated within conservation areas,
keanekaragaman hayati yang langka sehingga tidak nor are they located in areas with rare biodiversity, and
menimbulkan dampak signifikan terhadap keanekaragaman therefore do not cause significant impacts on biodiversity.
hayati. Setiap gerai berada di lokasi yang strategis di pusat Each outlet is strategically located in city centers and high-
kota dan keramaian, dekat dengan pemukiman rumah tangga traffic areas, close to residential neighborhoods and office
dan area perkantoran. districts.
Secara khusus, pada tahun 2025, Perseroan mengadakan Specifically, in 2025, the Company organized the Sustainable
Sustainable 5K Run “One Finisher, One Mangrove” di West 5K Run “One Finisher, One Mangrove” at West Plaza, Gelora
Plaza, Stadion Gelora Bung Karno, untuk merayakan HUT Bung Karno Stadium, to celebrate the 27th anniversary of
Ranch Market ke-27 dan Farmers Market ke-18. Melalui gerakan Ranch Market and the 18th anniversary of Farmers Market.
tersebut, setiap pelari berkontribusi menyumbang 1 pohon Through this initiative, each runner contributed one mangrove
mangrove untuk ditanam. Total 2.500 partisipan mengikuti tree to be planted. A total of 2,500 participants took part in
acara dan berkontribusi dalam penanaman mangrove, yang the event and contributed to mangrove planting initiative, all
telah ditanam di bulan November 2025 di Cilacap. of which were planted in November 2025 in Cilacap.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 173
Page 175
Pengelolaan Limbah Waste Management [POJK F.13, F.14] Limbah yang dihasilkan dari kegiatan usaha Perseroan di Waste generated from the Company’s business activities gerai supermarket berasal dari limbah organik (sisa makanan) in supermarket outlets originates from organic waste (food produk-produkk segar, kertas, serta kardus dan plastik scraps) from fresh products, as well as paper, cardboard, kemasan produk makanan dan minuman yang dijual. and plastic packaging from food and beverage products sold. Secara total, pada tahun 2025, Perseroan menghasilkan limbah In total, in 2025, the Company generated 2,95 Ton. of waste. sebesar 2.95 Ton. [ESG E-05] Selain itu, sebagai penyewa, Perseroan juga tidak bertanggung In addition, as a tenant, the Company is not responsible for jawab terhadap tumpahan yang terjadi karena kewajiban any spills that may occur, as its obligation to dispose of waste Perseroan untuk membuang limbah di tempat penampungan at designated temporary storage facilities has been fulfilled. sementara telah dilakukan. Perseroan telah memastikan The Company has ensured that each supermarket outlet bahwa setiap gerai supermarket telah menjaga standar maintains cleanliness standards by responsibly managing kebersihan dengan mengelola limbah organik dan anorganik organic and inorganic waste generated from supermarket hasil operasional supermarket dengan penuh tanggung jawab operations to prevent waste spills. untuk mencegah adanya tumpahan limbah. [POJK F.15] Pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, membuat Responsible waste management practices have resulted Perseroan tidak menerima keluhan terkait pelanggaran in the Company not receiving any complaints related to operasional terhadap lingkungan hidup di sepanjang tahun environmental operational violations throughout 2025. 2025. [POJK F.16] Untuk mengurangi jumlah limbah organik dari sisa makanan, To reduce the amount of organic waste from food leftovers, Perseroan melakukan strategi mark down harga untuk buah the Company implements a price markdown strategy for cut potong di atas jam 17:00. Inisiatif ini berpengaruh positif fruit after 5:00 p.m. This initiative has had a positive impact terhadap penjualan. Di sisi lain, inisiatif ini juga membantu on sales and, at the same time, helps prevent excessive food Perseroan mencegah terjadinya limbah makanan secara waste. berlebihan. Di kantor pusat, Perseroan juga telah menetapkan kebijakan At the head office, the Company has also established a untuk tidak menggunakan air mineral dalam kemasan botol policy prohibiting the use of bottled mineral water in plastic plastik. Seluruh karyawan diarahkan untuk membawa tumbler packaging. All employees are encouraged to bring their own sendiri untuk mengurangi sampah plastik. tumblers to reduce plastic waste. Perseroan juga melakukan pengelolaan limbah berkelanjutan The Company also performs sustainable waste management melalui inovasi daur ulang sampah dengan mengubah sampah through recycling innovations by transforming used paper kertas dan plastik bekas menjadi dekorasi yang menghiasi toko and plastic waste into decorative elements that adorn dalam jaringan supermarketnya. Dalam hal ini, Perseroan telah its supermarket outlets. In this initiative, the Company memanfaatkan limbah sampah kertas dan plastik menjadi repurposes paper and plastic waste into lamp covers and penutup lampu dan mural yang artistik dan pengingat akan artistic murals that serve as reminders of the Company’s tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan. environmental responsibility. Setiap penutup lampu yang dibuat dari botol plastik bekas Each lamp cover made from used plastic bottles emits memancarkan cahaya ramah lingkungan, sementara mural environmentally friendly light, while the Company’s artistic artistik Perseroan yang terbuat dari kertas daur ulang, murals made from recycled paper tell stories of renewal and menceritakan kisah pembaruan dan ketahanan, memikat resilience, captivating the imagination of both customers imajinasi pelanggan dan karyawan. and employees. 174 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 176
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan juga menyimpan kardus-kardus bekas pembungkus The Company also stores used cardboard boxes from
produk makanan dan minuman untuk digunakan kembali food and beverage product packaging to be reused free
secara gratis oleh konsumen yang berbelanja dalam jumlah of charge by customers who shop in large quantities. This
banyak. Inisiatif ini menjadi salah satu upaya Perseroan dalam initiative represents one of the Company’s efforts to operate
menjalankan operasional gerai supermarket yang ramah supermarket outlets in an environmentally friendly manner.
lingkungan.
Praktik Ketenagakerjaan
Employment Practices
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equal employment
kesempatan bekerja dan berkomitmen untuk mencegah opportunity and is committed to preventing all forms of
segala bentuk diskriminasi di tempat kerja. Dalam mengelola discrimination in the workplace. In managing its human
sumber daya manusia, Perseroan memastikan bahwa setiap resources, the Company ensures that every individual has
individu memiliki hak yang sama untuk meraih peluang karir equal rights to pursue career opportunities and to develop in
dan berkembang di lingkungan kerja tanpa membedakan the workplace without discrimination to their ethnicity, race,
suku, ras, agama atau gender. Perseroan berupaya religion, or gender. The Company strives to create a fair and
menciptakan lingkungan kerja yang adil dan inklusif, dimana inclusive working environment where every employee feels
setiap karyawan merasa dihargai tanpa memandang latar valued regardless of their background.
belakang karyawan. [POJK F.18]
Perseroan juga menegaskan untuk tidak mempekerjakan The Company also affirms that it does not employ child labor
tenaga kerja anak atau menjalankan praktik kerja paksa or engage in forced labor practices within its operations.
di lingkungan operasionalnya. Kebijakan ini juga berlaku This policy also applies to all partners throughout the supply
seluruh mitra dalam rantai pasok, termasuk produk- chain, including food and beverage products sold at all of
produk makanan dan minuman yang dijual di seluruh gerai the Company’s supermarket outlets.
supermarket Perseroan. [POJK F.19] [ESG S-10]
Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 257 karyawan baru In 2025, the Company recruited 257 new employees,
atau setara 9,46% dari jumlah keseluruhan karyawan pada equivalent to 9.46% of the total workforce in 2025. The
tahun 2025. Jumlah karyawan yang meninggalkan Perseroan number of employees who left the Company during 2025
selama tahun 2025 adalah 121 orang atau 4,45% dari jumlah was 121, or 4.45% of the total workforce in 2025.
keseluruhan karyawan pada tahun 2025. [ESG S-03]
Selain itu, dapat kami sampaikan bahwa pada tahun 2025, Furthermore, it should be noted that in 2025, the Company
Perseroan tidak memiliki karyawan sementara. [ESG S-04] did not have any temporary employees.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 175
Page 177
Berikut disampaikan jumlah karyawan berdasarkan gender, Below is the breakdown of employees by gender, age group,
kelompor umur, dan level jabatan, sesuai dengan ketentuan and position level, in accordance with the ESG metrics
metrik ESG yang ditetapkan IDX. requirements set by the Indonesia Stock Exchange (IDX).
Kesetaraan Gender
Gender Equality
[ESG S-01]
Level Jabatan Pria Wanita
Level of Position Male Female
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Total Percentage Total Percentage
Entry-level 1.124 41% 575 21%
Mid-level 692 25% 317 12%
Senior-level 4 0% 0 0%
Executive-level 3 0% 1 0%
Total Karyawan 1.823 67% 893 33%
Total Employees
Level Karyawan Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
Employee Level by Gender and Age Group
[ESG S-02]
Rentang Usia (tahun) Level Jabatan
Age Range (years old) Level of Position
Entry-level Mid-level Senior-level Executive- Total Karyawan
level Total Employees
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 15 4 0 0 0 0 0 0 19
25-34 861 501 197 112 0 0 0 0 1.671
35-44 202 51 360 130 0 0 0 0 743
45-54 37 12 103 47 0 0 0 1 200
>55 9 7 32 28 4 0 3 0 83
176 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 178
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Remunerasi Karyawan
Employee Remuneration
[POJK F.20]
Praktik ketenagakerjaan dijalankan sesuai dengan regulasi Employment practices are implemented in compliance with
yang berlaku, termasuk dalam hal upah. Tidak ada perbedaan applicable regulations, including those related to wages.
dalam pemberian upah antara karyawan laki-laki dan There is no difference in remuneration between male and
perempuan. Struktur upah pokok di Perseroan ditetapkan female employees. The Company’s basic salary structure is
berdasarkan jabatan, dengan mempertimbangkan standar determined based on position, taking into account market
pasar, masa kerja, kinerja individu, serta kondisi keuangan standards, length of service, individual performance, and the
Perseroan. Company’s financial condition.
Karyawan level terendah menerima upah sesuai dengan Upah Employees at the lowest level receive wages in accordance
Minimum Provinsi (UMP) dan/atau Upah Minimum Kabupaten with the Provincial Minimum Wage (UMP) and/or the Regency/
(UMK). Berikut adalah perbandingan upah karyawan tingkat City Minimum Wage (UMK). Below is a comparison between
terendah dengan upah minimum regional: the wages of the lowest-level employees and the applicable
regional minimum wages:
Wilayah Kerja Upah (UMP) Upah (Karyawan) Perbandingan Upah (UMP dan Karyawan)
Operational Area Wage (UMP) Wage (Employee) Wage Comparison (UMP and Employees)
Jakarta 5.729.876 5.730.000 100%
Karawang 5.886.853 5.887.000 100%
Bekasi 5.938.885 5.939.000 100%
Bogor 5.437.203 5.438.000 100%
Semarang 3.701.709 3.702.000 100%
Surabaya 5.288.796 5.289.000 100%
Malang 3.736.101 3.737.000 100%
Pekanbaru 3.998.179 3.999.000 100%
Palembang 4.192.837 4.193.000 100%
Balikpapan 3.856.694 3.857.000 100%
Samarinda 3.983.882 3.984.000 100%
Makassar 4.148.179 4.149.000 100%
Ambon 3.381.225 3.382.000 100%
Lingkungan Bekerja Yang Layak dan Aman
Safe and Decent Work Environment
[POJK F.21]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a healthy and safe
yang sehat dan aman untuk mendukung produktivitas dan working environment to support employee productivity and
kesejahteraan karyawan, serta keberlangsungan operasional. well-being, and operational continuity. This is particularly
Hal ini penting mengingat operasional gerai supermarket important given that supermarket operations in each outlet
dapat berisiko terhadap kesehatan dan keselamatan may pose health and safety risks to employees. Identified
karyawan. Risiko-risiko yang telah teridentifikasi adalah risks include the preparation of fresh food and beverages
terkait proses persiapan makanan dan minuman segar involving hot water, electrical equipment, and kitchen
yang melibatkan air panas, alat-alat kelistrikan, dan alat- tools that may be hazardous if not handled in accordance
alat dapur yang dapat berbahaya jika tidak ditangani sesuai with proper procedures. Therefore, the Company takes
prosedur. Oleh karena itu, Perseroan menempatkan aspek very seriously when it comes to Occupational Health and
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 177
Page 179
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas Safety (OHS) as part of a critical aspect in human capital
utama dalam pengelolaan sumber daya manusia dan management and daily operations management.
operasional harian.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan menetapkan As a manifestation of this commitment, the Company has
standar internal K3 yang mengacu pada praktik industri established internal OHS standards that refer to industry
terbaik dan sesuai dengan regulasi ketenagakerjaan nasional, best practices and comply with national labor regulations,
termasuk peraturan dari Kementerian Ketenagakerjaan including regulations issued by the Ministry of Manpower of
Republik Indonesia (Kemnaker RI). Standar ini diberlakukan the Republic of Indonesia (Kemnaker RI). These standards are
secara menyeluruh di seluruh gerai supermarket Perseroan. implemented comprehensively across all of the Company’s
supermarket outlets.
Mengingat aktivitas operasional Perseroan berpusat Given that the Company’s operational activities are centered
di gerai supermarket, komitmen terhadap kesehatan on supermarket outlets, the commitment to employee
dan keselamatan karyawan telah tersedia dengan jelas health and safety is clearly outlined in the standard operating
pada standar operasional untuk gerai supermarket. Hal procedures for supermarket operations. This includes
ini mencakup tindakan-tindakan pencegahan untuk preventive measures to avoid workplace accidents, such as
menghindari terjadinya kecelakaan kerja seperti pengecekan inspections of cutting machines, the physical condition of
mesin potong, kondisi fisik gerai, serta hal lainnya perihal outlets, and other aspects related to emergency situations
keadaan gawat darurat (force majeur). [ESG S-11] (force majeure).
Sepanjang 2025, di seluruh outlet supermarket tidak terdapat Throughout 2025, there were no workplace accidents at any
kecelakaan. Dengan demikian, persentase kecelakaan kerja of the supermarket outlets. Accordingly, the percentage of
serius yang mengakibatkan cedera berat atau fatal adalah serious workplace accidents resulting in severe injury or
nihil bila dibandingkan dengan jumlah total karyawan. [ESG fatality was zero when compared to the total number of
S-06] employees.
Selain itu, untuk memastikan kesehatan karyawan, Perseroan In addition, to ensure employee health, the Company
juga memberikan fasilitas kesehatan kepada karyawan provides healthcare benefits to employees and their families,
dan keluarganya, antara lain asuransi komersial dan BPJS including commercial insurance and BPJS Kesehatan. These
Kesehatan. Manfaat yang diberikan meliputi rawat jalan, benefits cover outpatient care, inpatient care, and medical
rawat inap dan pemeriksaan kesehatan (medical check up). check-ups.
Komitmen ini mencerminkan kepedulian Perseroan untuk This commitment reflects the Company’s concern for
melindungi setiap individu yang bekerja dan tumbuh bersama protecting every individual who works and grows with the
Perseroan, serta menjadi bagian dari budaya korporasi yang Company, and forms part of the corporate culture that
menempatkan keselamatan sebagai nilai utama dalam places safety as a core value in daily operations.
operasional sehari-hari.
Perlindungan Terhadap HAM, Perlindungan dari
Pelecehan Seksual dan Tindakan Diskriminasi Lainnya
Protecting Human Rights, Protection against Sexual Harrasment
and other Discriminations
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a work environment
yang aman dari gangguan fisik, psikologis, dan tekanan sosial that is free from physical disturbances, psychological harm,
lainnya. Perlindungan terhadap hak-hak karyawan menjadi and other forms of social pressure. Protecting employee
bagian penting dari budaya kerja, termasuk pencegahan rights is an integral part of the Company’s work culture,
terhadap pelanggaran Hak Asasi Manusia (HAM), pelecehan including the prevention of human rights violations, sexual
seksual, maupun bentuk diskriminasi lainnya di tempat kerja. harassment, and other forms of discrimination in the
Sepanjang 2025, tidak terdapat laporan atau kejadian terkait workplace.
178 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 180
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
pelanggaran hak asasi yang dialami oleh karyawan. Hal ini Throughout 2025, there were no reports or incidents related
mencerminkan efektivitas penerapan kebijakan internal to human rights violations experienced by employees. This
serta terciptanya lingkungan kerja yang saling menghargai reflects the effective implementation of internal policies
dan menghormati satu sama lain. [ESG S-07] and the creation of a work environment based on mutual
respect and appreciation.
Dalam Kode Etik Perseroan, terdapat poin-poin yang The Company’s Code of Conduct includes provisions
mengatur mengenai Hubungan dengan Sesama Karyawan governing relationships among employees and between
dan Manajemen. Dalam ketentuan tersebut diatur sejumlah employees and management. These provisions set out various
hal, dan salah satunya ditetapkan larangan pelecehan, requirements, including a prohibition against harassment,
diskriminasi dan intimidasi. Hal ini menandakan bahwa discrimination, and intimidation. This demonstrates the
Perseroan melarang dengan tegas adanya pelecehan seksual Company’s firm stance against sexual harassment and its
dan mencegah terjadinya diskriminasi di lingkungan kerja. commitment to preventing discrimination in the workplace.
[ESG S-08]
Perseroan juga memiliki kebijakan yang secara tegas The Company also has policies that explicitly prohibit actions
melarang tindakan yang menciderai Hak Asasi Manusia that violate human rights. These policies are stipulated
(HAM). Kebijakan tersebut telah diatur dalam Kode Etik in the Code of Conduct and reinforced in the Company
dan dipertegas dalam Peraturan Perseroan. Ketentuan- Regulations. All of these stipulations have been established
ketentuan tersebut telah ditetapkan sesuai dengan regulasi in accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku. [ESG S-09]
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
[POJK E.2, F.22]
Dalam upayanya mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan In its efforts to support business growth and sustainability,
bisnis, Perseroan meningkatkan pengetahuan dan the Company continuously enhances the knowledge
kompetensi sumber daya manusia secara berkesinambungan. and competencies of its human resources. Employee
Pengembangan karyawan dilakukan sesuai kebutuhan bisnis development is carried out in line with business needs to
dalam melayani kebutuhan konsumen yang bergerak dinamis serve consumers whose demands evolve dynamically in
sesuai kebutuhan pasar. Hal ini membuat Perseroan secara response to market conditions. This approach drives the
aktif menyelenggarakan berbagai program pelatihan yang Company to actively conduct various training programs
mencakup seluruh lapisan organisasi, termasuk karyawan di covering all levels of the organization, including employees
kantor pusat dan di seluruh gerai supermarket. at the head office and across all supermarket outlets.
Pada tahun 2025, secara total Perseroan telah mengadakan Below are the training programs implemented throughout
129 program pelatihan yang secara garis besar mencakup: 2025:
1. Kepemimpinan & Eksekusi Strategi 1. Leadership & Strategic Execution
2. 5R & KAIZEN 2. 5R & KAIZEN
3. Product Knowledge 3. Product Knowledge
4. Operasional 4. Operational
5. Pemrosesan Data 5. Data Processing
6. Presentasi Informasi 6. Information Presentation
7. Bahasa Inggris 7. English
8. Pengembangan Karier 8. Carrier Development
9. Layanan Pelanggan 9. Customer Service
10. Teknik Komunikasi & Persuasi 10. Communication & Persuasion Technique
11. Keamanan Pangan 11. Food Safety
12. Strategi Pemasaran & Promosi 12. Marketing & Promotion
13. Penjualan & Harga 13. Sales & Pricing Strategy
14. Logistik & Pergudangan 14. Logistics & Warehousing
15. SBL Refreshment 15. SBL Refreshment
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 179
Page 181
16. Sertifikasi Halal Produk 16. Halal Product Certification
Dari berbagai program pelatihan yang telah disampaikan, From the training programs, it can be concluded that the
dapat disampaikan bahwa pelatihan yang berkaitan trainings related to sustainability were on food safety
dengan keberlanjutan adalah perihal keamanan pangan and customer service. Both trainings focused on ensuring
dan layanan pelanggan. Kedua pelatihan tersebut berfokus product safety for consumption and maintaining customer
untuk memastikan keamanan produk untuk dikonsumsi dan satisfaction as one of the key factors for business success
memastikan kepuasan pelanggan sebagai salah satu faktor and long-term continuity.
utama keberhasilan dan keberlangsungan usaha.
Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Average Hour of Employee Training and Development
[ESG S-05]
Rata-Rata Jam Pelatihan per Karyawan Jumlah Karyawan Berpartisipasi Persentase Jumlah Karyawan
Average Training Hour per Employee dalam Program Pelatihan Berpartisipasi dalam Program Pelatihan
Total Employees Participated in Percentage of Total Employees
Training Programs Participated in Training Programs
24 jam/karyawan 2.813 104%
24 hour/employee
Tanggung Jawab Sosial Bagi Masyarakat
dan Konsumen
Responsibility Towards Community and Consumers
Fokus utama Perseroan dalam menjalankan tanggung The Company’s primary focus in carrying out its social
jawab sosial adalah berkaitan dengan bisnis utama di responsibility is related to its core business in retail
sektor supermarket. Selain itu, sebagai bagian dari Grup supermarket. In addition, as part of the PT Global Digital
PT Global Digital Niaga Tbk atau yang lebih dikenal dengan Niaga Tbk Group, known as Blibli, the Company also
BliBli, Perseroan juga ikut serta dalam kegiatan sosial Grup. participates in the Group’s social activities. Responsibility
Tanggung jawab kepada konsumen diwujudkan melalui toward consumers is reflected in the provision of premium-
penyediaan produk makanan dan minuman berkualitas quality food and beverage products in line with the
premium sesuai dengan target pasar. Company’s target market.
Pendekatan tersebut memungkinkan Perseroan untuk
berfokus pada kontribusi sosial dan lingkungan, dan This approach enables the Company to focus on social and
mewujudkannya secara berkelanjutan melalui praktik bisnis environmental contributions and to realize them continously
yang bertanggung jawab dan berdampak positif bagi seluruh through responsible business practices that generate
pemangku kepentingan. positive impacts for all stakeholders.
180 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 182
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Sosial
Mangrove Planting Program
[POJK F.25] [ESG S-12]
Penanaman Mangrove Mangrove Planting
Pada 8 November 2025, Ranch Market dan Farmers Market On November 8, 2025, Ranch Market and Farmers Market
secara bersamaan mengadakan Sustainable 5K Run “One jointly organized the Sustainable 5K Run “One Finisher,
Finisher, One Mangrove” untuk merayakan HUT Ranch Market One Mangrove” to celebrate the 27th anniversary of Ranch
ke-27 dan Farmers Market ke-18. Total 2.500 partisipan Market and the 18th anniversary of Farmers Market. A total of
mengikuti acara dan berkontribusi dalam penanaman 2,500 participants took part in the event and contributed to
mangrove. mangrove planting initiative.
Program Sustainable 5K Run telah dijalankan sejak tahun The Sustainable 5K Run program has been implemented
2024 dan mendapatkan sambutan positif dari masyarakat since 2024 and has received a positive response from the
sehingga diadakan lagi di 2025. Program ini menjadi salah satu public, leading to its continuation in 2025. This program
bentuk kontribusi Perseroan terhadap isu sosial, terutama represents one of the Company’s contributions to social
terkait lingkungan hidup. Melalui penanaman mangrove, issues, particularly environmental sustainability. Through
Perseroan mengajak masyarakat untuk mengurangi dampak mangrove planting, the Company encourages the public to
emisi bagi masa depan bumi yang lebih baik. help reduce the impact of emissions for a better future for
the planet.
Informasi dan Keamanan Produk
Product Information and Safety
[POJK F.17]
Tanggung jawab sosial untuk konsumen diperlihatkan Social responsibility toward consumers is demonstrated
dengan layanan di supermarket yang setara kepada semua through the provision of equal service to all consumers
konsumen. Perseroan memberikan pengalaman terbaik at the Company’s supermarkets. The Company delivers
kepada seluruh konsumen melalui standar kualitas produk the best experience to all consumers through consistent
dan layanan yang konsisten, serta pelayan toko yang product and service quality standards, supported by trained
telah terlatih untuk menjamin kepuasan dan kesenangan store staff to ensure customer satisfaction and enjoyment
pelanggan sesuai nilai korporasi, yaitu TRUST. in line with the Company’s corporate values, namely TRUST.
Informasi mengenai produk-produk yang dijual di Information regarding products sold at the supermarkets is
supermarket juga tersedia di situs web. Dengan demikian, also available on the Company’s website. This ensures that
seluruh konsumen mendapatkan informasi yang benar dan all consumers receive accurate and clear information about
jelas terkait produk. the products.
Perseroan juga telah mendapatkan sejumlah sertifikasi yang The Company has also obtained various certifications that
membuat operasionalnya aman dan terjamin karena telah ensure its operations are safe and reliable, as they comply
memenuhi ketentuan pemerintah dan regulasi yang berlaku. with applicable government requirements and regulations.
Hal ini menjamin bahwa setiap produk yang dijual telah This guarantees that every product sold is safe for consumers.
terjamin keamanannya bagi konsumen. [POJK F.27]
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 181
Page 183
Perseroan juga menjamin keselamatan konsumen pada saat The Company also ensures consumer safety while shopping
berbelanja di supermarket. Perseroan telah memastikan at its supermarkets. The Company has ensured that the
bahwa gedung yang disewa untuk setiap gerainya telah buildings leased for each outlet meet the following safety
memenuhi standar keamanan sebagai berikut: [POJK F.27] standards:
• Terdapat perangkat APAR seperti hydrant dan smoke • Availability of fire safety equipment such as hydrants
detector yang dapat digunakan jika terjadi risiko and smoke detectors to mitigate fire risks;
kebakaran;
• Bekerja sama dengan petugas keamanan gedung • Cooperation with building security personnel to
terkait keamanan supermarket; maintain supermarket security;
Terdapat tangga darurat yang dapat digunakan sebagai jalur Availability of emergency stairways that can be used as
keselamatan jika terjadi risiko kebakaran atau gempa. evacuation routes in the event of fire or earthquakes.
Inovasi dan Kualitas Produk
Product Innovation and Quality
[POJK F.26]
Perseroan berkomitmen untuk berinovasi secara The Company is committed to continuous innovation
berkelanjutan dengan dukungan riset dan pengembangan supported by extensive research and development.
yang ekstensif. Inovasi merupakan bagian dari komitmen Innovation is an integral part of the Company’s commitment
Perseroan untuk memastikan kepuasan konsumen. to ensuring customer satisfaction.
Perseroan menyediakan berbagai pilihan produk organik, The Company offers a wide range of organic, superfood,
superfood, bebas gluten, dan vegan sebagai bagian dari gluten-free, and vegan products as part of its commitment
komitmennya terhadap gaya hidup sehat dan ramah to promoting healthy and environmentally friendly lifestyles.
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga telah mengembangkan In addition, the Company has developed private label
produk private label dengan standar kualitas tinggi, products with high quality standards, providing more
menawarkan alternatif yang lebih terjangkau bagi konsumen affordable alternatives for consumers without compromising
tanpa mengorbankan nilai keberlanjutan. sustainability values.
Produk-produk ini dipilih dengan cermat dari pemasok These products are carefully selected from suppliers that
yang menerapkan praktik bertanggung jawab, termasuk implement responsible practices, including the use of natural
penggunaan bahan baku alami dan metode produksi yang raw materials and environmentally friendly production
ramah lingkungan. Melalui inovasi ini, Perseroan tidak hanya methods. Through these innovations, the Company not
memperluas portofolio produknya tetapi juga mendukung only expands its product portfolio but also supports supply
keberlanjutan rantai pasokan dan meningkatkan kesadaran chain sustainability and enhances consumer awareness of
konsumen terhadap pilihan pangan yang lebih sehat dan healthier and more sustainable food choices.
berkelanjutan.
Sebagai bagian dari inovasi gerai, Perseroan telah membuka As part of its outlet innovation, the Company has opened
gerai baru yang tetap mempertahankan kenyamanan dan new outlets that are consistent with its objectives of
estetika yang sesuai dengan preferensi konsumen setia. maintaining comfort and aesthetics to meet the preferences
of its loyal customers.
182 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 184
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Operasional yang bertanggung jawab dan mengutamakan Responsible operations that prioritize customer satisfaction
kepuasan pelanggan juga dijalankan melalui inisiatf survei are also implemented through a service quality survey
kualitas pelayanan melalui metode Comment to Store. Inisiatif initiative using the Comment to Store method. This initiative
ini memungkinkan konsumen memberikan masukan melalui allows consumers to provide feedback by completing a
pengisian formulir khusus. Sepanjang periode survei di 2025, form. Throughout the 2025 survey period, the Company
Perseroan menerima total 14.722 komentar dari pelanggan, received a total of 14,722 customer comments, consisting
yang terdiri dari 528 keluhan, 12.032 pujian (compliment), of 528 complaints, 12,032 compliments, 72 product-related
72 pesan terkait produk, dan 2.090 saran untuk perbaikan messages, and 2,090 suggestions for service improvement.
layanan. Data ini menunjukkan bahwa mayoritas pelanggan These data indicate that the majority of customers expressed
memberikan apresiasi positif terhadap layanan Perseroan, positive appreciation for the Company’s services, while other
sementara masukan lainnya digunakan sebagai bahan feedback is used as evaluation material to continuously
evaluasi untuk terus meningkatkan pengalaman belanja yang enhance the shopping experience.
lebih baik. [POJK F.30]
Hasil survei kepuasan konsumen yang positif, diiringi dengan Positive customer satisfaction survey results, accompanied
upaya mempertahankan kualitas produk serta kepatuhan by ongoing efforts to maintain product quality and regulatory
terhadap regulasi, menjadikan tidak ada satu pun produk compliance, resulted in no product recalls throughout 2025
yang ditarik dari peredaran sepanjang tahun 2025 akibat isu due to quality issues or regulatory violations.
kualitas atau pelanggaran regulasi. [POJK F.29]
Dampak Produk dan Kehadiran Perusahaan
Impact of The Company’s Products and Presence
[POJK F.23, F.28]
Keberadaan Perseroan di tengah-tengah masyarakat memiliki The Company’s presence within the community has
dampak signifikan terhadap masyarakat dan lingkungan a significant impact on society and the surrounding
sekitar, terutama melalui penciptaan lapangan kerja dan environment, particularly through job creation and the
peningkatan aktivitas ekonomi lokal. stimulation of local economic activity.
Selain itu, Perseroan juga turut berperan dalam memajukan In addition, the Company plays a role in supporting Micro,
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dengan Small, and Medium Enterprises (MSMEs) by providing space
menyediakan tempat bagi UMKM untuk mempromosikan dan for MSMEs to promote and sell their products through
menjual produk-produknya melalui booth yang disediakan booths made available at the Company’s outlets. As part of
di gerai-gerai Perseroan. Dalam upaya mendukung UMKM, its support for MSMEs, the Company also provides training
Perseroan juga memberikan pelatihan tentang penataan on product display, packaging, and promotion to enhance
produk, kemasan, dan promosi yang dapat meningkatkan the quality and competitiveness of local products.
kualitas dan daya saing produk lokal.
Di sisi lain, operasi Perseroan juga berpotensi memberikan On the other hand, the Company’s operations may also
dampak negatif, seperti degradasi lingkungan yang dapat potentially generate negative impacts, such as environmental
berpengaruh terhadap kehidupan masyarakat setempat. degradation that could affect the livelihoods of surrounding
Oleh karena itu, Perseroan melaksanakan operasional communities. Therefore, the Company conducts its
supermarket yang mencakup kebijakan praktik ramah supermarket operations in accordance with environmentally
lingkungan, termasuk pengelolaan limbah yang berkelanjutan, friendly practices, including sustainable waste management,
pelestarian sumber daya alam dan kebijakan keberlanjutan natural resource conservation, and sustainability policies
yang berfokus pada mengurangi dampak lingkungan. focused on reducing environmental impacts.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 183
Page 185
Dari sisi distribusi, Perseroan berupaya meminimalkan jejak From a distribution perspective, the Company seeks to
karbon dengan memilih lokasi gerai yang strategis dan mudah minimize its carbon footprint by selecting strategic and
dijangkau oleh konsumen, serta mendorong penggunaan easily accessible store locations for consumers, as well as by
aplikasi pemesanan digital yang efisien dalam Ekosistem encouraging the use of efficient digital ordering applications
Blibli Tiket. Langkah ini juga mendukung pengurangan within the Blibli Tiket Ecosystem. This approach also
mobilitas yang tidak perlu dan mendekatkan produk kepada supports the reduction of unnecessary mobility and brings
konsumen secara praktis dan cepat. products closer to consumers in a practical and timely
manner.
Perseroan berupaya untuk mempertahankan dampak positif The Company strives to maintain positive impacts while
dan menekan dampak negatif. Upaya ini juga dilakukan minimizing negative ones. These efforts are also carried
melalui kolaborasi dengan masyarakat dengan membuka out through collaboration with the community by opening
saluran pengaduan untuk mengurangi dampak negatif grievance channels to address and mitigate any negative
atas kegiatan operasionalnya terhadap masyarakat sekitar. impacts of its operational activities on surrounding
Masyarakat dapat mengajukan pengaduan ini melalui metode communities. Community members may submit complaints
Comment to Store. [POJK F.24] through the Comment to Store method.
Berdasarkan minimnya dampak negatif dan upaya Perseroan Based on the minimal negative impacts and the Company’s
memitigasi hal-hal tersebut, sepanjang 2025 tidak terdapat mitigation efforts, there were no environmental complaints
pengaduan perihal lingkungan hidup dari masyarakat. Selain from the community throughout 2025. In addition, no
itu, dari saluran pengaduan yang datang dari masyarakat, complaints received through community grievance channels
juga tidak terdapat pengaduan yang bersifat material bagi were material to the continuity of the Company’s business.
keberlangsungan usaha. [POJK F.24]
184 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 186
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 185
Page 187
186 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 188
07
Lampiran
Appendix
Lampiran
Appendix
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 187
Page 189
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
[POJK G.2]
Kami memohon partisipasi kepada para pembaca untuk We request readers' participation in providing feedback via
memberikan umpan balik melalui e-mail atau mengirim email or by sending this form through fax/mail.
formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi.
This report has provided useful information regarding economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent,
and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
The data and information presented are useful in decision making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
* Berikan centang pada pernyataan yang Anda anggap paling tepat untuk setiap * Check the statement that you consider most appropriate for each question.
pertanyaan.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please provide a rating for the aspects in this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini: Report:
1 : paling penting 1 : most important
2 : penting 2 : important
3 : tidak penting 3 : not important
4 : sangat tidak penting 4 : very unimportant
Kinerja Ekonomi [ ] Kode Etik [ ]
Economic Performance Code of Conduct
Kesehatan dan Keselamatan Kerja [ ] Kepuasan Pelanggan [ ]
Occupational Health & Safety Customer Satisfaction
Produk dan Layanan [ ] Ketenagakerjaan [ ]
Products & Services Employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan [ ] Penggunaan Energi [ ]
Social & Community Development Energy Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi Laporan Please provide comments/suggestions for this Sustainability
Keberlanjutan ini. Report.
188 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 190
Lampiran
Appendix
Profil
Profile
Nama (bila berkenan)
Name (if inclined)
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Surel
E-mail
Telepon/HP
Phone/Mobile
Golongan Pemangku Kepentingan (berikan tanda ✓)
Category of Stakeholders (put ✓ in the box)
• Pemerintah • Pekerja • Perusahaan
Government Employee Company
• Pemegang Saham • Penyedia Barang dan Jasa • Masyarakat Sekitar
Shareholders Goods and Services Provider Local Community
• Lembaga Pendidikan • Industri • Media
Educational Institution Industry Media
• Lembaga Swadaya Masyarakat • Lain-Lain, yaitu:
Non-Governmental Organization Others, specifically:
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
Kantor Pusat Jl. Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan, Jakarta Barat 11610
Head Office
Kontak Telepon | Phone +62 21 5835 1999
Contact Faks. | Fax +62 21 5835 0999
Surel | Email corp_sec@ranchmarket.co.id
Situs Web | Website www.ranchmarket.co.id
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 189
Page 191
Indeks Isi POJK NO. 51/OJK.O3/2017
POJK No. 51/OJK.03/2017 Content Index
[POJK G.4]
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 154
Explanation on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi 152
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup 153
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial 153
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 44
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 38
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan 39
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 45
Products, services and Business Activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi 50
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan 51
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi 160
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan 166
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan 179
Competency Development on Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan 166
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 167
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan 169
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 156
Building a Culture of Sustainability
190 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 192
Lampiran
Appendix
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 83
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios,
Financial Targets, or Investment, Revenue and Profit and Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada 169
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
Comparison of Performance Targets and Production, Portfolios, Financial Targets, or
Investment on Financial Instruments or Projects in Line with
Sustainable Finance Implementation
Kinerja Lingkungan | Environmental Performance
Umum | General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 170
Environmental Costs
Aspek Material | Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan 170
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 171
The Number and the Intensity of Energy Use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 172
The Efforts and Achievements of Energy Efficiency Including the Use of Renewable Energy
Sources
Aspek Air | Water Aspects
F.8 Penggunaan Air 173
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 173
Memiliki Keanekaragaman Hayati
The Impact of Operational Areas Near or in the Area of Conservation or Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 173
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 172
The Number and Intensity of Emissions Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 172
The Efforts and Achievement of Emission Reductions Undertaken
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 174
The Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 174
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 174
Spill that Occurred (if any)
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima Dan Diselesaikan 174
The Number and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 191
Page 193
Indikator Penjelasan Halaman
Indicator Description Page
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk 181
dan/ atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
The Company’s Commitment to Deliver Products and/or Services Equivalent to the
Consumer
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 175
Equality of Employment Opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 175
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 177
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 177
Environmental Work Decent and Safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 179
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 183
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 184
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 181
Social and Environmental Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan | Responsibility on the development of Sustainable Finance
products and/or services
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan 182
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan 182
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa 183
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 183
The Number of Products Recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 183
Survey of Customer Satisfaction
Lain-lain | Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada) 152
Written Verification from an Independent Party, if Any
G.2 Lembar Umpan Balik 188
Feedback Form
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 152
Response to Feedback from the Prior Year
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 190
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with POJK 51/2017 regarding the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers and Public Companies
192 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 194
Lampiran
Appendix
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG
Alignment Of The Sustainability Report With ESG Metrics
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 172
Environment Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 172
Greenhouse Gas Emission Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik 171
Electricity Consumption
E-04 Konsumsi Air 173
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan 174
Generated Waste
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 169
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 172
Company Commitment to Reducing Greenhouse Gas Emissions
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 176
Social Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 176
Employees by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 175
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 175
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 180
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 178
Number of Workplace Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia 179
Incidents of Human Rights Violations
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi 179
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 179
Human Rights Policy
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 175
Child Labor and/or Forced Labor Policy
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja 178
yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
Policy on Occupational Health and Safety and Providing a Safe and Proper Work
Environment for All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 181
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 193
Page 195
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Matrix Name Page
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 115
Governance Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 111
Total Attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO 93
Policy on Separation of Chairman of the Board and CEO
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 112
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 109
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 112
Specific Criteria for Board Selection
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 136
Code of Ethics and/or Anti-Corruption Policy
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 94
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 114
Conflict of Interest Prevention
194 PT Supra Boga Lestari Tbk | 2025 Annual & Sustainability Report
Page 196
Lampiran
Appendix
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is left blank intentionally
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | PT Supra Boga Lestari Tbk 195
Page 197
Laporan Keuangan Audit Audited Financial Statements
Page 198
PT Supra Boga Lestari Tbk dan entitas anaknya/and its subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 199
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Dewan Direksi Board of Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................ 1-2 ………… Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan ............................... ............Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian............................. 3-4 ………………… and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ………... Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6-7 ....................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian ........................................................... 8-95 …………………………… ....... Financial Statements
************************
Page 200
Page 201
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 3/1/III/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Supra Boga Lestari Tbk PT Supra Boga Lestari Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Supra Boga Lestari Tbk financial statements of PT Supra Boga Lestari Tbk
(“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara (the “Company”) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “Grup”) terlampir, yang referred to as the “Group”), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan as of December 31, 2025, and the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal cash flows for the year then ended, and notes to the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/MK/SK/2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 202
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Accountants (“IICPA”). Our responsibilities under
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab those standards are further described in the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Consolidated Financial Statements paragraph of
independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan our report. We are independent of the Group in
etika yang relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements relevant
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami to our audit of the consolidated financial
telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin other ethical responsibilities in accordance with
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah such requirements. We believe that the audit
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis evidence we have obtained is sufficient and
bagi opini kami. appropriate to provide a basis for our opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance
yang paling signifikan dalam audit kami atas in our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal statements of the current period. Such key audit
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks matters were addressed in the context of our audit
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements taken as a
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini whole, and in forming our opinion thereon, and we
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, do not provide a separate opinion on such key
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah audit matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 203
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misstatement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
Evaluasi atas nilai realisasi neto dan keusangan Evaluation of net realizable value and provision for
persediaan obsolescence of inventories
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat As of December 31, 2025, the Group recognized
total saldo persediaan sebelum cadangan nilai total inventories balance before provision for net
realisasi neto dan keusangan persediaan sebesar realizable value and obsolescence of inventories
Rp438 miliar atau 37,26% dari total aset amounting to Rp438 billion or 37.26% of the
konsolidasian. Dalam menilai apakah nilai tercatat consolidated total assets. In assessing whether the
persediaan tidak melebihi nilai realisasi netonya carrying value of inventories is not higher than their
dan dalam menentukan provisi keusangan net realizable value and in determining the
persediaan, manajemen menerapkan provision for obsolescence of inventories, the
pertimbangan signifikan, dengan management applied significant judgments, taking
mempertimbangkan penurunan harga jual into consideration the decline in inventory selling
persediaan, kondisi fisik, tanggal kedaluwarsa dan prices, the physical condition, expiration dates, and
pengaturan pengembalian barang kepada goods return arrangement with the suppliers.
pemasok. Pengungkapan atas persediaan dibuat Disclosures regarding inventories are made in
pada Catatan 3 dan 8 atas laporan keuangan Notes 3 and 8 to the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir. financial statements.
Kami mempertimbangkan ini sebagai hal audit We consider this as a key audit matter because the
utama bagi kami karena evaluasi nilai realisasi evaluation of net realizable value and provision for
neto dan provisi keusangan persediaan melibatkan obsolescence of inventories involved significant
pertimbangan signifikan dari manajemen dan judgement from management and the balance of
saldo persediaan yang material terhadap inventory is material to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada tanggal statements as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 204
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Hal audit utama (lanjutan) Key audit matters (continued)
Evaluasi atas nilai realisasi neto dan keusangan Evaluation of net realizable value and provision for
persediaan (lanjutan) obsolescence of inventories (continued)
Respons audit: Audit response:
Kami memeroleh pemahaman atas rancangan dan We obtained an understanding of the design and
implementasi pengendalian kunci atas proses implementation of key controls over the process of
estimasi nilai realisasi neto dan provisi keusangan estimation of net realizable value and provision
persediaan. Kami melakukan evaluasi atas for obsolescence of inventories. We evaluated the
konsistensi penerapan kebijakan akuntansi yang consistency of applying the accounting policies set
ditetapkan manajemen untuk estimasi nilai by management for such estimation of the net
realisasi neto dan provisi keusangan persediaan. realizable value and provision for obsolescence of
inventories.
Kami mereviu perhitungan nilai realisasi neto We reviewed the net realizable value calculations
dengan membandingkan dan menelusuri harga by comparing and tracing the selling prices of the
jual persediaan yang digunakan dalam inventory used in the calculations to the relevant
perhitungan ke data, dokumen dan catatan data, documents and financial records, comparing
keuangan yang relevan, dan menguji akurasi costs to sell to historical financial records and
matematisnya serta membandingkan biaya untuk checking the mathematical accuracy. We checked
menjual ke catatan keuangan historis. Kami management’s assessment of provision for
memeriksa penilaian manajemen atas provisi obsolescence of inventories by inspecting the
keusangan persediaan dengan melakukan inspeksi goods return arrangement with the suppliers to its
atas pengaturan pengembalian barang kepada supporting documents. We also evaluated the
pemasok ke dokumen pendukungnya. Kami juga reasonableness of the provision for obsolescence
melakukan evaluasi kewajaran dari pencadangan of inventories by comparing the actual inventory
historis persediaan dengan membandingkan rugi loss to historical inventory allowance recognized.
aktual dan pencadangan rugi historis yang diakui. We also assessed the adequacy of the disclosures
Kami juga melakukan penilaian atas kecukupan related to the inventory in the notes to the
pengungkapan terkait persediaan pada catatan accompanying consolidated financial statements.
atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 205
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Informasi lain Other information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan (the “Annual Report”) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibility is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau misstated.
mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan that there is a material misstatement therein, we
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola actions based on the applicable laws and
dan melakukan tindakan yang tepat berdasarkan regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 206
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab atas tata kelola terhadap charged with governance for the consolidated
laporan keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 207
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing established by the IICPA will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan exists. Misstatements can arise from fraud or error
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of these consolidated financial
maupun agregat, dapat diekspektasikan secara statements.
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 208
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan konsolidasian evidence obtained up to the date of our
atau, jika pengungkapan tersebut tidak independent auditor’s report. However, future
memadai, memodifikasi opini kami. events or conditions may cause the Group to
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit cease to continue as a going concern.
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan Grup
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usaha.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 209
The original report included herein
is in the Indonesian language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810- Report No. 00257/2.1505/AU.1/05/1810-
3/1/III/2026 (lanjutan) 3/1/III/2026 (continued)
Tanggung jawab auditor terhadap audit atas Auditor’s responsibilities for the audit of the
laporan keuangan konsolidasian (lanjutan) consolidated financial statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the Group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 210
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 211
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 77.562.642 2,4,7 106.107.689 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - neto 2,5 Trade receivables - net
Pihak berelasi 8.242.907 7 7.664.004 Related parties
Pihak ketiga 9.741.145 11.741.028 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2.850.361 6 2.857.175 Other receivables - third parties
Persediaan - neto 438.447.087 2,8 398.403.873 Inventories - net
Pajak dibayar di muka 602.283 2,17a 417.881 Prepaid taxes
Bagian lancar uang muka dan Current portion of advances and
biaya dibayar di muka 9.784.141 9 14.174.164 prepaid expenses
Total Aset Lancar 547.230.566 541.365.814 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain - pihak ketiga 4.799.132 6 6.398.789 Other receivables - third parties
Uang muka dan biaya dibayar
di muka - setelah dikurangi Advances and prepaid expenses -
bagian lancar 12.074.158 9 3.759.998 net of current portion
Taksiran tagihan Estimated claims for
pengembalian pajak 6.353.179 2,17b 8.288.401 tax refund
Aset pajak tangguhan - neto 42.657.388 2,17e 38.233.397 Deferred tax assets - net
Aset takberwujud - neto 6.704.619 2,14 10.329.092 Intangible assets - net
Aset hak-guna - neto 292.503.347 2,12 298.276.807 Right-of-use assets - net
Aset tetap - neto 216.418.097 2,11 245.620.121 Fixed assets - net
Aset tidak lancar lainnya 48.037.917 2,7,13 44.836.667 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 629.547.837 655.743.272 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 1.176.778.403 1.197.109.086 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
1
Page 212
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 2,15 Short-term bank loans
Pihak berelasi 70.000.000 7 60.000.000 Related party
Pihak ketiga 30.000.000 - Third parties
Utang usaha 2,16 Trade payables
Pihak berelasi 5.340.049 7 3.520.839 Related parties
Pihak ketiga 368.030.765 380.800.389 Third parties
Utang pajak 19.198.245 2,17c 15.247.269 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 17.748.883 18 23.226.592 Accrued expenses
Imbalan kerja karyawan Short-term employee
jangka pendek 33.283.010 18 27.459.758 benefits
Bagian lancar liabilitas sewa 76.463.788 2,12 96.717.854 Current portion of lease liabilitities
Total Liabilitas Jangka Pendek 620.064.740 606.972.701 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa, setelah dikurangi Lease liabilities, net of
bagian jangka pendek 225.229.810 2,12 213.733.153 current portion
Liabilitas imbalan kerja karyawan 59.607.966 2,28 50.335.650 Liability for employee benefits
Liabilitas tidak lancar lainnya 6.584.707 2,19 4.004.084 Other non-current liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 291.422.483 268.072.887 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 911.487.223 875.045.588 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 per saham (Rupiah penuh) par value per share (Full amount)
Modal dasar - Authorized -
5.000.000.000 saham 5,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
1.564.487.500 saham 156.448.750 20 156.448.750 1,564,487,500 shares
Tambahan modal disetor - neto 119.103.829 21 119.103.829 Additional paid-in capital - net
Selisih transaksi dengan Differences in value of transactions
kepentingan nonpengendali (4.825.176) (4.825.176) with non-controlling interests
Saldo laba (Defisit) Retained earnings (Deficits)
Telah ditentukan penggunaannya 10.000.000 10.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya (17.376.411) 38.449.705 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk 263.350.992 319.177.108 holders of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 1.940.188 2,22 2.886.390 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 265.291.180 322.063.498 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 1.176.778.403 1.197.109.086 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
2
Page 213
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN NETO 2.914.546.197 2,7,23 2.874.068.978 NET REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN (2.190.157.653) 2,7,24 (2.168.050.434) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 724.388.544 706.018.544 GROSS PROFIT
Beban penjualan (534.598.439) 2,7,25 (514.185.818) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (240.313.047) 2,7,25 (265.214.102) expenses
Pendapatan operasi lainnya 34.569.876 2,26 35.217.110 Other operating income
Beban operasi lainnya (10.747.589) 2,26 (16.030.176) Other operating expenses
RUGI USAHA (26.700.655) (54.194.442) LOSS FROM OPERATIONS
Beban keuangan (31.642.098) 2,7,27 (41.812.928) Finance expenses
Penghasilan keuangan 742.686 1.229.716 Finance income
Bagian atas laba neto Shares in net income of
entitas asosiasi - 10 227.636 associate
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment
pada entitas asosiasi - 10 110.709.437 in associate
LABA (RUGI) SEBELUM
MANFAAT PAJAK INCOME (LOSS) BEFORE
PENGHASILAN (57.600.067) 16.159.419 INCOME TAX BENEFIT
Manfaat pajak penghasilan - neto 3.632.819 2,17d 10.538.746 Income tax benefit - net
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (53.967.248) 26.698.165 INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be
ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of liability
liabilitas imbalan kerja (3.596.244) 2 (4.904.541) for employee benefits
Pajak penghasilan terkait 791.174 1.078.999 Related income tax
Total rugi komprehensif lain (2.805.070) (3.825.542) Total other comprehensive loss
TOTAL LABA (RUGI) TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME (LOSS)
TAHUN BERJALAN (56.772.318) 22.872.623 FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
3
Page 214
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENT
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME (LOSS) FOR THE
KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk (53.085.162) 27.384.408 parent entity
Kepentingan nonpengendali (882.086) 2,22 (686.243) Non-controlling interests
TOTAL (53.967.248) 26.698.165 TOTAL
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN YANG INCOME (LOSS) FOR THE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Equity holders of the
Pemilik entitas induk (55.826.116) 23.555.762 parent entity
Kepentingan nonpengendali (946.202) 2 (683.139) Non-controlling interests
TOTAL (56.772.318) 22.872.623 TOTAL
Laba (rugi) per saham dasar Basic earnings (loss) per share
yang dapat diatribusikan attributable to equity holders
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
(Rupiah penuh) (34) 2,29 18 (Full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these
konsolidasian ini. consolidated financial statements.
4
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity
Selisih
Transaksi
dengan
Kepentingan Saldo Laba (Defisit)/
Modal Saham Nonpengendali/ Retained Earnings (Deficit)
Ditempatkan dan Differences Kepentingan
Disetor Penuh/ Tambahan Modal in Value of Telah Belum Nonpengendali/
Issued and Disetor - Neto/ Transactions with Ditentukan Ditentukan Non-
Fully Paid Additional Paid-in Non-controlling Penggunaannya/ Penggunaannya/ Sub-total/ controlling Total Ekuitas/
Share Capital Capital - Net Interests Appropriated Unappropriated Sub-total interests Total Equity
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 156.448.750 119.103.829 (4.825.176) 10.000.000 14.893.943 295.621.346 3.569.529 299.190.875 Balance as of December 31, 2023
Total laba komprehensif tahun berjalan - - - - 23.555.762 23.555.762 (683.139) 22.872.623 Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 156.448.750 119.103.829 (4.825.176) 10.000.000 38.449.705 319.177.108 2.886.390 322.063.498 Balance as of December 31, 2024
Total rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (55.826.116) (55.826.116) (946.202) (56.772.318) Total comprehensive loss for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 156.448.750 119.103.829 (4.825.176) 10.000.000 (17.376.411) 263.350.992 1.940.188 265.291.180 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
5
Page 216
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.912.583.723 2.875.329.871 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (2.238.274.613) (2.231.524.156) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (325.689.762) (312.231.000) Cash payments to employees
Pembayaran beban usaha (271.888.954) (282.295.090) Payments of operating expenses
Kas diperoleh dari operasi 76.730.394 49.279.625 Cash provided by operations
Pembayaran beban keuangan (5.611.972) (6.703.194) Payments of finance expenses
Pembayaran pajak (1.666.394) (4.190.936) Payments of taxes
Penerimaan taksiran tagihan Receipts from estimated claims
pengembalian pajak 3.601.617 4.479.077 for tax refund
Penerimaan dari pendapatan bunga 742.686 1.229.716 Receipts from interest income
Penerimaan lainnya - neto 35.653.286 33.904.057 Other receipts - net
Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 109.449.617 77.998.345 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 1.600.748 11 6.240.730 Proceeds from sale of fixed assets
Hasil penjualan investasi pada Proceeds from sale
entitas asosiasi - 10 145.780.000 of investment in associate
Penambahan uang muka Increase in advance for
aset tetap (32.987.136) (22.486.150) fixed assets
Perolehan aset tetap (11.232.713) 11,34 (5.273.251) Acquisitions of fixed assets
Penambahan aset tidak Additions of other
lancar lainnya (3.201.250) (2.490.315) non-current assets
Perolehan aset hak-guna (749.811) 12,34 (24.281.641) Acquisitions of right-of-use assets
Perolehan aset takberwujud (179.182) 14,34 (1.088.316) Acquisitions of intangible assets
Penambahan uang muka Increase in advance for
aset takberwujud (90.951) (1.693.635) intangible assets
Kas Neto yang Diperoleh dari
(Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Investasi (46.840.295) 94.707.422 Investing Activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
6
Page 217
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2025
31 Desember 2025 (Expressed in thousands of Rupiah,
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Perolehan utang bank Proceeds from short-term
jangka pendek 225.000.000 195.000.000 bank loans
Pembayaran utang bank Payments of short-term
jangka pendek (185.000.000) (255.000.000) bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (131.154.369) 12,34 (129.644.272) Payments of lease liabilities
Kas Neto yang Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (91.154.369) (189.644.272) Financing Activities
PENURUNAN NETO NET DECREASE IN
KAS DAN SETARA KAS (28.545.047) (16.938.505) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 106.107.689 123.046.194 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 77.562.642 4 106.107.689 AT END OF YEAR
Tambahan informasi arus kas disajikan dalam Catatan 34. Supplementary cash flow information is presented in Note 34.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan statements form an integral part of these
keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
7
Page 218
The original consolidated financial statements included
herein are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Supra Boga Lestari Tbk (“Perusahaan”) PT Supra Boga Lestari Tbk (the “Company”)
didirikan di Indonesia berdasarkan Akta Notaris was established in Indonesia based on Notarial
Suwarni Sukiman, S.H., No. 34 tanggal Deed No. 34 of Suwarni Sukiman, S.H., dated
28 Mei 1997. Akta pendirian tersebut telah May 28, 1997. The Deed of establishment was
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. C2-6077.HT.01.01.Th.97 tanggal 3 Juli No. C2-6077.HT.01.01.Th.97 dated July 3,
1997 serta diumumkan dalam Berita Negara 1997 and was published in the State Gazette of
Republik Indonesia No. 104, Tambahan No. the Republic of Indonesia No. 104, Supplement
8633 tanggal 28 Desember 1997. Anggaran No. 8633 dated December 28, 1997. The
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa Company's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan of which was based on the Company’s Meeting
yang diaktakan dengan Akta Notaris Rudy Decision Statement and was notarized in
Siswanto, S.H., No. 7 tanggal 6 Juni 2023 yang Notarial Deed No. 7 of Rudy Siswanto, S.H.,
menyetujui perubahan Pasal 16 Anggaran dated June 6, 2023 which approved the
Dasar sehubungan dengan POJK changes of Article 16 of the Articles of
Nomor 14/POJK.04/2022 tentang Association in relation with POJK
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Number 14/POJK.04/2022 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana Submission of Periodic Financial Reports of
ditetapkan dalam ketentuan yang berlaku. Issuers or Public Companies as stipulated in
Perubahan tersebut telah disetujui dan dicatat the applicable provisions. The said changes
dalam database Sistem Administrasi Badan have been approved and recorded in the Legal
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Entity Administration System database of the
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat Ministry of Law and Human Rights of the
No. AHU-0121609.AH.01.11.TAHUN 2023 Republic of Indonesia based on letter
tanggal 27 Juni 2023. No. AHU-0121609.AH.01.11.TAHUN 2023
dated June 27, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, kegiatan usaha utama Articles of Association, the Company’s main
Perusahaan adalah menjalankan kegiatan business activities are running business in the
usaha perdagangan eceran berbagai macam retail sale in non-specialized stores with food,
barang yang utamanya makanan, minuman beverages or tobacco, wholesale of other food
atau tembakau, perdagangan besar makanan and beverages, leasing of intellectual property
dan minuman lainnya, sewa guna usaha tanpa and similar products, except copyrighted works
hak opsi intelektual properti, bukan karya hak and beverage serving activities.
cipta dan kegiatan usaha bar.
Perusahaan berlokasi di Jalan Pesanggrahan The Company is located at Jalan
Raya No. 2, Kembangan, Jakarta Barat dan Pesanggrahan Raya No. 2, Kembangan,
beroperasi secara komersial pada tahun 1998. Jakarta Barat and started its commercial
operations in 1998.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jaringan toko As of December 31, 2025, the Company’s
yang dimiliki Perusahaan adalah sebanyak stores network consists of 57 stores (2024: 60
adalah 57 toko (2024: 60 toko) dengan nama stores) under the name “Ranch Market”,
“Ranch Market”, “Farmers Market”, “The “Farmers Market”, “The Gourmet”, “Day2Day”
Gourmet”, “Day2Day” dan “Pasarina” yang and “Pasarina” which are located in
berlokasi di Jabodetabek, Surabaya, Malang, Jabodetabek, Surabaya, Malang, Semarang,
Semarang, Pekanbaru, Palembang, Pekanbaru, Palembang, Balikpapan,
Balikpapan, Samarinda, Ambon dan Makassar. Samarinda, Ambon and Makassar.
8
Page 219
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan (lanjutan) a. Establishment of the Company (continued)
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and ultimate parent entity of
Perusahaan adalah PT Global Digital Niaga Tbk the Company are PT Global Digital Niaga Tbk
dan PT Lingkar Mulia Indah. and PT Lingkar Mulia Indah.
Manajemen bertanggung jawab atas The management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian ini, yang telah consolidated financial statements, which were
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh completed and authorized for issuance by the
Direksi Perusahaan pada tanggal 24 Maret Company’s Directors on March 24, 2026.
2026.
b. Penawaran Umum Efek Saham Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Share
Pada tanggal 30 Mei 2012, Perusahaan On May 30, 2012, the Company received the
memeroleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective statement from Head of Capital
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institution Supervisory
Keuangan (“BAPEPAM & LK”) (sekarang Agency (“BAPEPAM & LK”) (currently Financial
Otoritas Jasa Keuangan/“OJK”) dengan Service Authority/“OJK”) in its Letter No. S-
suratnya No. S-6537/BL/2012 untuk melakukan 6537/BL/2012 to offer its 312,897,500 shares to
penawaran umum atas 312.897.500 saham the public with par value of Rp100 per share
dengan nilai nominal Rp100 per saham (Rupiah (full amount) at an offering price of Rp500 per
penuh) dengan harga penawaran Rp500 per share (full amount). The Company has listed all
saham (Rupiah penuh) kepada masyarakat. of its shares to the Indonesia Stock Exchange
Perusahaan telah mencatatkan seluruh (“IDX”) on June 7, 2012.
sahamnya pada Bursa Efek Indonesia (“BEI”)
pada tanggal 7 Juni 2012.
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and Subsidiaries
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect
secara langsung maupun tidak langsung pada ownerships in the following subsidiaries
entitas anak berikut (bersama dengan (together with the Company hereinafter referred
Perusahaan selanjutnya disebut “Grup”): to as the “Group”):
Total Aset
Sebelum Eliminasi
(dalam Jutaan Rupiah)/
Total Assets
Tahun Beroperasi Persentase Kepemilikan/ Before Elimination
Secara Komersial/ Percentage of Ownership (In Million Rupiah)
Commencement Tempat
Entitas Anak/ Kegiatan Utama/ of Commercials Kedudukan/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024
Subsidiaries Principal Activity Operations Domicile Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership
PT Supra Investama Mandiri Jasa Manajemen Operasi/
Operation Management
Service 2015 Jakarta 99,99% 99,99% 19.578 12.104
Kepemilikan tidak langsung melalui PT Supra Investama Mandiri/
Indirect ownership through PT Supra Investama Mandiri
PT Supra Mas Mandiri Perdagangan/Trading 2015 Jakarta 51,00% 51,00% 18.538 10.992
PT Supra Kreatif Mandiri Perdagangan/Trading 2016 Jakarta 99,90% 99,90% 753 744
9
Page 220
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Supra Investama Mandiri (“SIM”) PT Supra Investama Mandiri (“SIM”)
Perusahaan mendirikan SIM di Indonesia The Company established SIM in Indonesia
berdasarkan Akta Rudy Siswanto, S.H., No. 91 based on Notarial Deed No. 91 dated
tanggal 22 Desember 2014. Akta pendirian December 22, 2014 of Rudy Siswanto, S.H.
tersebut telah disahkan oleh Menteri The Deed of establishment was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0000327.AH.01.01.Tahun 2015 No. AHU-0000327.AH.01.01.Tahun 2015
tanggal 6 Januari 2015. Perusahaan memiliki dated January 6, 2015. The Company has
penyertaan saham sebesar Rp2.499.000, yang a capital contribution amounting to
merupakan 99,96% kepemilikan saham dalam Rp2,499,000, which represents 99.96% shares
SIM. ownership in SIM.
Anggaran Dasar SIM telah mengalami The SIM’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment
Pernyataan Keputusan Rapat Perusahaan of which was based on the Company’s Meeting
yang diaktakan dengan Akta Notaris Rudy Decision Statement and was notarized in
Siswanto, S.H., No. 44 tanggal 31 Agustus Notarial Deed No. 44 of Rudy Siswanto, S.H.,
2021, pemegang saham SIM setuju untuk dated August 31, 2021, the shareholders of SIM
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor, agreed to increase its issued and paid-in
dimana Perusahaan mengambil penuh capital, whereby the Company acquired all
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increase of the issued and paid-in capital.
tersebut. Sehingga setelah peningkatan Accordingly after the increase of its share
penyertaan saham tersebut, Perusahaan ownership, the Company has a total capital
memiliki penyertaan saham sebesar contribution amounting to Rp19,659,000, which
Rp19.659.000, yang merupakan 99,99% represents 99.99% shares ownership in SIM.
kepemilikan saham dalam SIM.
PT Supra Mas Mandiri (“SMM”) PT Supra Mas Mandiri (“SMM”)
Berdasarkan Akta Rudy Siswanto, S.H., No. 15 Based on Notarial Deed No. 15 dated
tanggal 19 Januari 2015, SIM telah mendirikan January 19, 2015 of Rudy Siswanto, S.H., SIM
SMM dengan penyertaan saham sebesar established SMM with total capital contribution
Rp3.060.000, yang merupakan 51% amounting to Rp3,060,000, which represents
kepemilikan saham dalam SMM. Akta 51% shares ownership in SMM. The deed of
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri establishment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan Indonesia in its Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0002311.AH.01.01.Tahun 2015 0002311.AH.01.01.Tahun 2015 dated
tanggal 20 Januari 2015. January 20, 2015.
10
Page 221
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak c. Structure of the Company and Subsidiaries
(lanjutan) (continued)
PT Supra Kreatif Mandiri (“SKM”) PT Supra Kreatif Mandiri (“SKM”)
Berdasarkan Akta Hizmelina, S.H., No. 2 Based on Notarial Deed No. 2 dated May 4,
tanggal 4 Mei 2016, SIM telah mendirikan SKM 2016 of Hizmelina, S.H., SIM established SKM
dengan penyertaan saham sebesar with total capital contribution amounting to
Rp3.000.000, yang merupakan 60% Rp3,000,000, which represents 60% equity
kepemilikan saham dalam SKM. Akta pendirian interest in SKM. The Deed of establishment
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia in
dalam Surat Keputusan No. AHU- its Decision Letter No. AHU-
00024133.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 00024133.AH.01.01.Tahun 2016 dated
17 Mei 2016. May 17, 2016.
Anggaran Dasar SKM telah mengalami The SKM’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, the latest amendment
keputusan pemegang saham SKM of which was based on the resolution of the
sebagaimana diaktakan dalam Akta Rudy shareholders of SKM dated August 31, 2021 as
Siswanto, S.H., No. 45 tanggal 31 Agustus covered by Notarial Deed No. 45 of Rudy
2021, pemegang saham menyetujui penjualan Siswanto, S.H., the shareholders agreed the
saham-saham milik PT Kresna Usaha Kreatif sale of shares owned by PT Kresna Usaha
sebanyak 3.184.000 saham atau sebesar Kreatif amounted to 3,184,000 shares or
Rp3.184.000 dan 16.000 saham atau sebesar Rp3,184,000 and 16,000 shares or Rp16,000
Rp16.000 masing-masing kepada SIM dan each to SIM and Hady Purnama, respectively,
Hady Purnama dan penjualan saham milik and the sale of shares owned by PT Karya
PT Karya Karunia Persada (dahulu PT Kresna Karunia Persada (formerly PT Kresna Karisma
Karisma Persada) sebanyak 3.200.000 saham Persada) of 3,200,000 shares or Rp3,200,000
atau sebesar Rp3.200.000 kepada SIM. to SIM. Accordingly after the change of its share
Sehingga setelah perubahan penyertaan ownership, SIM has a total capital contribution
saham tersebut, SIM memiliki penyertaan amounting to Rp15,984,000, which represents
saham sebesar Rp15.984.000, yang 99.90% shares in SKM.
merupakan 99,90% kepemilikan saham dalam
SKM.
Transaksi tersebut merupakan akuisisi This transaction was an acquisition of non-
kepentingan nonpengendali sehingga selisih controlling interests, thus the difference which
antara harga perolehan dan bagian SIM atas arose between the acquisition cost and SIM’s
nilai aset neto SKM pada tanggal akuisisi portion in net asset value of SKM at acquisition
sebesar Rp4.824.232 dicatat sebagai bagian date of Rp4,824,232 was recorded as part of
dari “Selisih transaksi dengan kepentingan “Differences in value of transactions with non-
nonpengendali”. controlling interests”.
11
Page 222
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. The Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Directors as of December 31, 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Kusumo Martanto President Commissioner
Komisaris Ronny Prasetya Commissioner
Komisaris Independen Hedy Maria Helena Lapian Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Johartono Susilo President Director
Direktur Suharno Kusumodjojo Director
Direktur Elsa Dian Trifani Director
Direktur Hady Purnama Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Directors as of December 31, 2024 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Honky Harjo President Commissioner
Komisaris Ronny Prasetya Commissioner
Komisaris Independen Hedy Maria Helena Lapian Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Johartono Susilo President Director
Direktur Suharno Kusumodjojo Director
Direktur Elsa Dian Trifani Director
Direktur Hady Purnama Director
Direktur Maria Suwarni Director
Jumlah remunerasi yang dibayarkan kepada Total remuneration paid to the Company’s key
manajemen kunci Perusahaan adalah Rp10 management personnel amounting to Rp10
miliar dan Rp17 miliar, masing-masing untuk billion and Rp17 billion for the years ended
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
Manajemen kunci Perusahaan terdiri dari The Company’s key management consists of
semua anggota Dewan Komisaris dan Direksi. all members of the Boards of Commissioners
and Directors.
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan The composition of the Company’s Audit
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Committee as of December 31, 2025 and
adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Ketua Hedy Maria Helena Lapian Chairman
Anggota Justinus Aditya Sidharta Member
Anggota Stephanus Junianto Member
12
Page 223
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. The Boards of Commissioners, Directors,
Karyawan (lanjutan) Audit Committee and Employees
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
jumlah karyawan tetap Grup, masing-masing has permanent employees totaling 846 and
sejumlah 846 orang dan 874 orang (tidak 874, respectively (unaudited).
diaudit).
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (“DSAK IAI”) dan Peraturan- Standards of the Indonesian Institute of
Peraturan serta Pedoman Penyajian dan Accountants (“Dewan Standar Akuntansi
Pengungkapan Laporan Keuangan yang Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia” or “DSAK
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan IAI”) and the Regulations and Guidelines on
(“OJK”). Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (“Otoritas Jasa Keuangan” or “ OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam catatan atas laporan except as disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Tahun buku Grup adalah tanggal 1 Januari The financial reporting period of the Group is
sampai dengan 31 Desember. January 1 to December 31.
Akun-akun yang tercakup dalam laporan The accounts included in the Group’s
keuangan konsolidasian Grup diukur consolidated financial statements are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama di mana entitas beroperasi economic environment in which the entity
(mata uang fungsional). Laporan keuangan operates (the functional currency). The
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang consolidated financial statements are
merupakan mata uang fungsional Grup. presented in Rupiah which is the functional
currency of the Group.
13
Page 224
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of the Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered
laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk by the consolidated financial statements,
standar akuntansi baru dan revisi seperti except for new and revised accounting
diungkapkan pada Catatan 2b dibawah ini. standards as disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Principles
Grup menerapkan untuk pertama kalinya The Group applied for the first-time certain
beberapa standar dan amendemen tertentu standards and amendments, which are
yang efektif untuk periode tahunan yang dimulai effective for annual periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025 (kecuali after 1 January 2025 (unless otherwise stated).
dinyatakan lain). Grup tidak melakukan The Group has not early adopted any other
penerapan dini atas standar, interpretasi atau standard, interpretation or amendment that has
amendemen lain yang telah diterbitkan namun been issued but is not yet effective.
belum efektif.
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amendemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specifies how an entity
entitas harus menilai apakah suatu mata uang should assess whether a currency is
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas exchangeable and how it should determine a
harus menentukan kurs spot ketika spot exchange rate when exchangeability is
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. lacking. The amendments also require
Amendemen tersebut juga mensyaratkan disclosure of information that enables users of
pengungkapan informasi yang memungkinkan its financial statements to understand how the
pengguna laporan keuangan untuk memahami currency not being exchangeable into the other
bagaimana ketidakmampuan mata uang currency affects, or is expected to affect, the
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata entity’s financial performance, financial position
uang lainnya memengaruhi, atau diharapkan and cash flows.
akan memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan dan arus kas entitas.
Amendemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
14
Page 225
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles (continued)
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contract
PSAK 117 merupakan standar akuntansi baru PSAK 117 is a comprehensive new accounting
yang komprehensif mencakup pengakuan dan standard for insurance contracts covering
pengukuran, penyajian, serta pengungkapan recognition and measurement, presentation and
untuk kontrak asuransi. PSAK 117 disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104:
menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all
PSAK 117 berlaku untuk seluruh jenis kontrak types of insurance contracts (i.e., life, non-life,
asuransi (yaitu, jiwa, non-jiwa, asuransi direct insurance and re-insurance), regardless of
langsung dan reasuransi), tanpa memandang the type of entities that issue them as well as to
jenis entitas yang menerbitkannya, serta berlaku certain guarantees and financial instruments
pula untuk jenis garansi tertentu dan instrumen with discretionary participation features.
keuangan dengan fitur partisipasi diskresioner.
Tujuan utama PSAK 117 adalah menyediakan The overall objective of PSAK 117 is to provide
model akuntansi yang komprehensif untuk a comprehensive accounting model for
kontrak asuransi yang lebih berguna dan insurance contracts that is more useful and
konsisten bagi entitas asuransi, mencakup consistent for insurers, covering all relevant
seluruh aspek akuntansi yang relevan. PSAK accounting aspects. PSAK 117 is based on a
117 didasarkan pada model umum yang general model, supplemented by:
dilengkapi dengan:
• Penyesuaian khusus untuk kontrak dengan • A specific adaptation for contracts with direct
fitur partisipasi langsung (variable fee participation features (the variable fee
approach) approach)
• Pendekatan yang disederhanakan • A simplified approach (the premium
(premium allocation approach) yang allocation approach) mainly for short-
terutama berlaku untuk kontrak berdurasi duration contracts
pendek
Standar baru tersebut tidak memiliki dampak The new standard had no impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
15
Page 226
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and its
entitas anak. Kendali diperoleh bila Grup subsidiaries. Control is achieved when the
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil Group is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi and has the ability to affect those returns
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas through its power over the investee. Thus, the
investee. Dengan demikian, investor Group controls an investee if and only if the
mengendalikan investee jika dan hanya jika Group has all of the following:
investor memiliki seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee,
aktivitas relevan dari investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similiar rights of an investee, the
Grup mempertimbangkan semua fakta dan Group considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi circumstances in assessing whether it has
apakah mereka memiliki kekuasaan atas power over an investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak i) The contractual arrangement with the other
suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group’s voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
Grup menilai kembali apakah mereka The Group re-assesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan controls an investee if facts and circumstances
keadaan mengindikasikan adanya perubahan indicate that there are changes to one or more
terhadap satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berakhir the Group losses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memperoleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
16
Page 227
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“PKL”) comprehensive income (“OCI”) are attributed to
diatribusikan pada pemilik entitas induk dan the equity holders of the parent of the Group
pada kepentingan nonpengendali (“KNP”), and to the non-controlling interests (“NCI”),
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP even if this results in the NCI having a deficit
yang defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian balance. When necessary, adjustments are
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas made to the financial statements of subsidiaries
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan to bring their accounting policies into line with
akuntansi Grup. the Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group losses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, NCI and other component
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas dan of equity, while the difference is recognized in
komponen lain dari ekuitas terkait, dan the profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar. based on current/non-current classification. An
Suatu aset disajikan lancar bila: asset is current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be
dalam siklus operasi normal, sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii.akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. cash or cash equivalent unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam kurun liability for at least 12 months after the
waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Aset pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai Deferred tax assets are classified as non-
aset tidak lancar. current assets.
17
Page 228
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar d. Current and Non-Current Classification
(lanjutan) (continued)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah iii. due to be settled within 12 months after the
tanggal pelaporan, atau reporting period, or
iv. tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam settlement of the liability for at least 12
paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting period.
pelaporan.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instrument of another
ekuitas bagi entitas lain. entity.
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not measured at fair value through
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha profit or loss (“FVTPL”). Trade receivables
yang tidak mengandung komponen that do not contain a significant financing
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup component, for which the Group has
telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are
diukur pada harga transaksi yang measured at the transaction price
ditentukan sesuai PSAK 115. determined under PSAK 115.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi and measured at amortized cost or fair
atau nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain (“NWPKL”), aset (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
keuangan harus menghasilkan arus kas that are ‘solely payments of principal and
yang semata dari pembayaran pokok dan interest (“SPPI”)’ on the principal amount
bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok outstanding. This assessment is referred to
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji as the SPPI test and is performed at an
SPPB dan dilakukan pada tingkat instrument level.
instrumen.
18
Page 229
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
(lanjutan) (continued)
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana financial assets refers to how it manages its
mereka mengelola aset keuangannya financial assets in order to generate cash
untuk menghasilkan arus kas. Model flows. The business model determines
bisnis menentukan apakah arus kas whether cash flows will result from
akan dihasilkan dari penerimaan arus collecting contractual cash flows, selling
kas kontraktual, penjualan aset the financial assets, or both.
keuangan, atau keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, For purposes of subsequent measurement,
aset keuangan diklasifikasikan dalam financial assets are classified in four
empat kategori: categories:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang), (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with
pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang), losses (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif with no recycling of cumulative gains
setelah penghentian pengakuan and losses upon derecognition (equity
(instrumen ekuitas), dan instruments), and
Nilai wajar melalui laba rugi (NWLR). Fair value through profit or loss
(FVTPL).
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Assets at Amortized Cost (Debt
Diamortisasi (Instrumen Utang) Instruments)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual, contractual cash flows, and
dan
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang cash flows that are SPPI of the
merupakan SPPB dari jumlah pokok outstanding principal amount.
terutang.
19
Page 230
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha - neto, trade receivables - net, other receivables -
piutang lain-lain - pihak ketiga dan aset third parties and other non-current assets -
tidak lancar lainnya - uang jaminan. refundable deposits.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a
kondisinya, bagian dari aset keuangan part of a financial asset or part of a group
atau bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan derecognized (i.e., removed from the
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari Group’s consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian position) when:
Grup) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the
telah berakhir, atau asset have expired, or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the
arus kas yang diterima tersebut secara received cash flows in full without material
penuh tanpa penundaan yang material delay to a third party under a ‘pass-
kepada pihak ketiga berdasarkan through’ arrangement; and either (a) the
kesepakatan ‘pass-through’; dan salah Group has transferred substantially all the
satu dari (a) Grup telah mengalihkan risks and rewards of the asset, or (b) the
secara substansial seluruh risiko dan Group has neither transferred nor
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak retained substantially all the risks and
mengalihkan maupun tidak memiliki rewards of the asset, but has transferred
secara substansial atas seluruh risiko dan control of the asset.
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a ‘pass-through’ arrangement,
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, it evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks
mengalihkan maupun seluruh risiko dan and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan recognize the transferred asset to the
kendali atas aset, Grup tetap mengakui extent of its continuing involvement. In that
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, associated liability. The transferred asset
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset and the associated liability are measured
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur on a basis that reflects the rights and
dengan basis yang mencerminkan hak dan obligations that the Group has retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Grup.
20
Page 231
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (“KKE”) untuk semua Expected Credit Loss (“ECL”) for all debt
instrumen utang yang bukan diukur pada instruments not held at FVTPL and
NWLR dan kontrak jaminan keuangan. financial guarantee contracts. ECLs are
KKE ditentukan atas perbedaan antara based on the difference between the
arus kas kontraktual menurut kontrak dan contractual cash flows due in accordance
semua arus kas yang diharapkan akan with the contract and all the cash flows that
diterima oleh Grup, yang didiskontokan the Group expects to receive, discounted at
dengan perkiraan SBE orisinal. Arus kas an approximation of the original EIR. The
yang diharapkan mencakup setiap arus expected cash flows include any cash flows
kas dari penjualan agunan yang dimiliki from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang credit enhancements that are integral to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan contractual terms.
dalam ketentuan kontrak.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit there have not been significant increases in
signifikan sejak pengakuan awal, KKE credit risks since initial recognition, ECLs
diakui untuk kerugian kredit yang are provided for credit losses that result
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang from default events that are possible within
mungkin terjadi dalam jangka waktu the next 12-months (a 12-months ECL).
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). But, when there have been significant
Namun, bila telah terdapat peningkatan increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan recognition, a loss allowance is recognized
awal, penyisihan kerugian diakui untuk for credit losses expected over the
kerugian kredit yang diperkirakan selama remaining life of the asset, irrespective of
sisa umur aset, tanpa mempertimbangkan timing of the default (a lifetime ECL).
waktu gagal bayar (KKE sepanjang
umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain- Because its trade and other receivables do
lainnya tidak memiliki komponen not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore, the
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup Group does not track changes in credit risk,
tidak menelurusi perubahan dalam risiko but instead recognizes a loss allowance
kredit, namun justru mengakui penyisihan based on lifetime ECL at each reporting
kerugian berdasarkan KKE sepanjang date. The Group established a provision
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. matrix that is based on its historical credit
Grup membentuk matriks provisi loss experience, adjusted for forward-
berdasarkan pengalaman kerugian kredit looking specific factors to the debtors and
masa lampau, disesuaikan dengan the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
21
Page 232
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Untuk instrumen utang pada NWPKL, For debt instruments at FVOCI, the Group
Grup menerapkan penyederhanaan applies the low credit risk simplification. At
sehubungan dengan risiko kredit rendah. every reporting date, the Group evaluates
Setiap tanggal pelaporan, Grup whether the debt instrument is considered
mengevaluasi apakah instrumen utang to have low credit risk using all reasonable
tersebut dianggap memiliki risiko kredit and supportable information that is
rendah dengan menggunakan semua available without undue cost or effort. In
informasi yang wajar dan terdukung yang making that evaluation, the Group
tersedia tanpa biaya atau usaha yang reassesses the internal credit rating of the
berlebihan. Dalam melakukan evaluasi debt instrument. In addition, the Group
tersebut, Grup menilai kembali peringkat considers that there has been a significant
kredit internal dari instrumen utang increase in credit risk when contractual
tersebut. Selain itu, Grup payments are more than past due days.
mempertimbangkan bahwa telah terjadi
peningkatan risiko kredit secara signifikan
ketika pembayaran kontraktual lebih dari
tanggal jatuh tempo.
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran default when contractual payments are
kontraktual telah lewat dari tanggal jatuh days past due. However, in certain cases,
tempo. Namun, dalam kasus tertentu, the Group may also consider a financial
Grup juga dapat mempertimbangkan aset asset to be in default when internal or
keuangan menjadi gagal bayar ketika external information indicates that the
informasi internal atau eksternal Group is unlikely to receive the outstanding
menunjukkan bahwa besar kemungkinan contractual amounts in full before taking
Grup tidak menerima jumlah kontraktual into account any credit enhancements held
terutang secara penuh sebelum by the Group. A financial asset is written off
memperhitungkan perbaikan kredit yang when there is no reasonable expectation of
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan recovering the contractual cash flows.
dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada NWLR, utang FVTPL, loans and borrowings, or
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada instruments in an effective hedge, as
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
22
Page 233
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
(lanjutan) (continued)
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai financial liabilities are classifiled as loans
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar and borrowings, recognized at net of
setelah dikurangi biaya transaksi yang directly attributable transaction costs.
dapat diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang liabilities as loans and borrowings, such as
bank jangka pendek, utang usaha, short-term bank loans, trade payables,
biaya masih harus dibayar, imbalan kerja accrued expenses, short-term employee
karyawan jangka pendek, liabilitas sewa, benefits, lease liabilities and other non-
dan liabilitas tidak lancar lainnya - uang current liabilities - refundable tenant
jaminan penyewa. deposits.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) (Loans and Borrowings)
i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang term interest-bearing loans and
berbunga diukur pada biaya perolehan borrowings are measured at amortized
yang diamortisasi dengan acquisition costs using EIR method. At
menggunakan metode SBE. Pada the reporting dates, accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the
masih harus dibayar dicatat secara associated borrowings within the
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, current liabilities section. Gains and
dalam bagian liabilitas jangka pendek. losses are recognized in the profit or
Keuntungan dan kerugian diakui pada loss when the liabilities are
laba rugi ketika liabilitas dihentikan derecognized as well as through the
pengakuannya maupun melalui proses EIR amortization process.
amortisasi menggunakan metode SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto into account any discount or premium
atau premium atas akuisisi dan komisi on acquisition and fees or costs that
atau biaya yang merupakan bagian are an integral part of the EIR. The EIR
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi amortization is included in finance
SBE dicatat sebagai beban keuangan expenses in the profit or loss.
pada laba rugi.
23
Page 234
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Instrumen Keuangan (lanjutan) e. Financial Instruments (continued)
2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: (lanjutan) described below: (continued)
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost
Diamortisasi (Utang dan Pinjaman) (Loans and Borrowings) (continued)
(lanjutan)
ii) Utang dan Akrual ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, imbalan Liabilities for trade payables, short-term
kerja karyawan jangka pendek dan employee benefits and accrued
biaya masih harus dibayar dinyatakan expenses are stated at carrying
sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which
nosional), yang kurang lebih sebesar approximately equal to its fair values.
nilai wajarnya.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat kewajiban yang the obligation under the contract is
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau discharged or cancelled or expires.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas substantially modified, such an exchange
keuangan tersebut secara substansial or modification is treated as derecognition
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi of the original liability and recognition of a
persyaratan tersebut dicatat sebagai new liability, and the difference in the
penghentian pengakuan liabilitas respective carrying amounts is recognized
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disaling hapuskan dan nilai netonya offset and the net amount reported in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat position if, and only if, there is a currently
hak secara hukum untuk melakukan saling enforceable legal right to offset the
hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
24
Page 235
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the consolidated
keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas statement of financial position comprise cash
dan bank serta deposito jangka pendek yang on hand and in banks and short-term deposits
jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau with a maturity of three months or less, that are
kurang, yang dapat segera dikonversikan readily convertible to a known amount of cash
menjadi kas dalam jumlah yang dapat and subject to an insignificant risk of changes in
ditentukan dan memiliki risiko perubahan nilai value.
yang tidak signifikan.
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The Company and its subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224.
224.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by both parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those made with unrelated parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-
pihak yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 7. related parties are disclosed in Note 7.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang the parties disclosed in the notes to the
disebutkan dalam catatan atas laporan consolidated financial statements are unrelated
keuangan konsolidasian merupakan pihak tidak parties.
berelasi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are valued at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realizable value. Cost is calculated using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan weighted-average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto persediaan course of business, less estimated costs of
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan completion and the estimated costs necessary
usaha biasa dikurangi estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk melakukan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai The Group provides allowance for net
realisasi neto persediaan berdasarkan hasil realizable value of inventories based on
penelaahan berkala atas kondisi fisik dan nilai periodic reviews of the physical conditions and
realisasi neto persediaan. net realizable values of the inventories.
25
Page 236
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas di mana An associate is an entity in which the Group has
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh significant influence. Significant influence is the
signifikan adalah kekuasaan untuk power to participate in the financial and
berpartisipasi dalam keputusan kebijakan operating policy decisions of the investee, but is
keuangan dan operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
kebijakan tersebut.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan hal- significant influence are similiar to those
hal yang diperlukan dalam menentukan kendali necessary to determine control over
atas entitas anak. subsidiaries.
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investment in its associate is
dengan menggunakan metode ekuitas. Dalam accounted using the equity method. Under the
metode ekuitas, investasi awalnya diakui pada equity method, the investment in an associate
harga perolehan. Nilai tercatat investasi is initially recognized at cost. The carrying
disesuaikan untuk mengakui perubahan bagian amount of the investment is adjusted to
Grup atas aset neto entitas asosiasi sejak recognized changes in the Group’s share of net
tanggal perolehan. assets of the associate since the acquisition
date.
Goodwill yang terkait dengan entitas asosiasi Goodwill relating to the associate is included in
termasuk dalam jumlah tercatat investasi dan the carrying amount of the investment and is
tidak diamortisasi maupun diuji secara neither amortized nor tested for impairment
individual untuk penurunan nilai. individually.
Laba rugi konsolidasian mencerminkan bagian The consolidated profit or loss reflects the
dari Grup atas hasil operasi dari entitas Group’s share of the results of operations of the
asosiasi. Perubahan penghasilan komprehensif associate. Any change in other comprehensive
lain dari entitas asosiasi disajikan sebagai income of the associate is presented as part of
bagian dari penghasilan komprehensif lain the Group’s other comprehensive income. In
Grup. Selain itu, bila terdapat perubahan yang addition, when there has been a change
diakui langsung pada ekuitas entitas asosiasi, recognized directly in the equity of the
Grup mengakui bagiannya atas perubahan, jika associate, the Group recognizes its share of
sesuai, dalam laporan perubahan ekuitas any changes, when applicable, in the
konsolidasian. Laba atau rugi yang belum consolidated statement of changes in equity.
direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi Unrealized gains and losses resulting from
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi transactions between the Group and the
sesuai dengan kepentingan dalam entitas associate are eliminated to the extent of the
asosiasi. interest in the associate.
26
Page 237
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
i. Investasi pada Entitas Asosiasi (lanjutan) i. Investment in Associate (continued)
Gabungan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
asosiasi disajikan pada muka laporan laba rugi loss of an associate is shown on the face of the
dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian (sebagai laba atau rugi) di luar other comprehensive income (as profit or loss)
laba usaha dan mencerminkan laba atau rugi outside the operating profit and represents
setelah pajak dan kepentingan nonpengendali profit or loss after tax and NCI in the
pada entitas anak dan entitas asosiasi. subsidiaries and the associate.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate are
atas periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period of the
Grup. Group.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the
menentukan apakah diperlukan untuk Group determines whether it is necessary to
mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas recognize an additional impairment loss on the
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup Group’s investment in their associate. The
menentukan pada setiap tanggal pelaporan Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is any objective evidence that
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas indicates the investment in the associate is
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal impaired. If this is the case, the Group
ini, Grup menghitung jumlah penurunan nilai calculates the amount of impairment as the
berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan difference between the recoverable amount of
atas investasi dalam entitas asosiasi dan nilai the investment in associate and its carrying
tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi. value and recognizes the amount in profit or
loss.
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
bagian investasi yang tersisa pada nilai wajar. any retained investment at its fair value. Any
Selisih antara nilai tercatat entitas asosiasi dan difference between the carrying amount of the
nilai wajar investasi yang tersisa dan associate and the fair value of the retained
penerimaan dari pelepasan investasi diakui investment and proceeds from disposal is
pada laba rugi. recognized in profit or loss.
27
Page 238
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap j. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan, yang terdiri atas harga perolehan which comprises its purchase price and any
dan biaya-biaya tambahan yang dapat costs directly attributable in bringing the asset
diatribusikan langsung untuk membawa aset ke to its working condition and to the location
lokasi dan kondisi yang diinginkan agar aset where it is intended to be used.
siap digunakan.
Setelah pengakuan awal, aset ini dinyatakan Subsequent to initial recognition, these assets
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi are carried at cost less any subsequent
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment
losses.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis sebagai useful lives of the assets as follow:
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan renovasi 4 - 20 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 4-8 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 4-8 Vehicles
Beban perbaikan dan pemeliharaan The costs of repairs and maintenance are
dibebankan pada laporan laba rugi dan charged to the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income as
pada saat terjadinya; pengeluaran dalam incurred; while significant renewals and
jumlah signifikan dan yang memperpanjang betterments are capitalized. When assets are
masa manfaat aset atau yang memberikan retired or otherwise disposed of, their net book
tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi. values are removed from the accounts and any
Aset tetap yang sudah tidak dipergunakan lagi resulting gain or loss is reflected in the
atau yang dijual, dikeluarkan dari kelompok consolidated statement of profit or loss and
aset tetap yang bersangkutan dan laba atau other comprehensive income for the period.
rugi yang terjadi diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian pada periode yang
bersangkutan.
Jumlah tercatat aset ini direviu atas penurunan The carrying amounts of these assets are
nilai jika terdapat peristiwa atau perubahan reviewed for impairment when events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah changes in circumstances indicate that their
tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya carrying values may not be fully recoverable.
terealisasi.
28
Page 239
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset Tetap (lanjutan) j. Fixed Assets (continued)
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar biaya Assets under construction are stated at cost.
perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan The accumulated costs will be reclassified to
direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang the appropriate “Fixed Assets” account when
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut the construction is completed and ready to use.
telah selesai dikerjakan dan siap untuk Assets under construction are not depreciated
digunakan. Aset dalam penyelesaian tidak until they fulfill criteria for recognition as fixed
disusutkan sampai memenuhi syarat assets as disclosed above.
pengakuan sebagai aset tetap seperti
diungkapkan di atas.
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai The Group assesses at the each reporting date
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists or
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset when annual impairment testing for an asset
(yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat (i.e. an intangible asset with an indefinite useful
tidak terbatas, aset takberwujud yang belum life, an intangible asset not yet available for use,
dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh or goodwill acquired in a business combination)
dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, is required, the Group makes an estimate of the
maka Grup membuat estimasi formal jumlah asset’s recoverable amount.
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s fair value or CGU’s less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau groups of assets. Where the carrying amount of
UPK lebih besar daripada jumlah an asset or CGU exceeds its recoverable
terpulihkannya, maka aset tersebut amount, the asset is considered impaired and
dipertimbangkan mengalami penurunan nilai is written down to its recoverable amount.
dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi
sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup mendasarkan perhitungan penurunan The Group bases its impairment calculation on
nilai pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets or forecast calculations which
prakiraan yang disusun secara terpisah untuk are prepared separately for each of the Group’s
masing-masing UPK Grup atas aset individual CGUs to which the individual assets are
yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan allocated. These budgets and forecast
prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
selama lima atau sepuluh tahun sesuai dengan five or ten years in accordance with the stability
stabilitas arus kas terkait. Setelah periode yang of each estate’s cash flows. Beyond the
dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi forecasted period, the estimated cash flows are
dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang determined by extrapolating the forecasted
dianggarkan dengan menggunakan tingkat cash flows using a steady long term growth
pertumbuhan jangka panjang yang tetap. rate.
29
Page 240
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus In assessing the value in use, the estimated net
kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum present value using a pre-tax discount rate that
pajak yang menggambarkan penilaian pasar reflects current market assessments of the time
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas value of money and the specific risks to the
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi asset. In determining fair value less costs to
biaya untuk menjual, digunakan harga sell, recent market transactions are taken into
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika account, if available. If no such transactions can
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup be identified, an appropriate valuation model is
menggunakan model penilaian yang sesuai used to determine the fair value of the assets.
untuk menentukan nilai wajar aset. These calculations are corroborated by
Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh valuation multiples or other available fair value
penilaian berganda atau indikator nilai wajar indicators.
yang tersedia.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi any, are recognized in the profit or loss in those
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories that consistent with the
dengan fungsi dari aset yang diturunkan functions of the impaired asset.
nilainya.
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah is made at each reporting date as to whether
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai there is any indication that previously
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya recognized impairment losses may no longer
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah exist or may have decreased. If such indication
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, exists, the asset’s or CGU’s recoverable
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan amount is estimated. A previously recognized
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan impairment loss for an asset other than goodwill
nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya is reversed only if there has been a change in
untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika the assumptions used to determine the asset’s
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang recoverable amount since the last impairment
digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah recoverable amount. The reversal is limited so
tercatat aset dinaikkan ke jumlah that the carrying amount of the assets does not
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi exceed its recoverable amount, nor exceed the
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi carrying amount that would have been
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, determined, net of depreciation, had no
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk in prior periods/years. Reversal of an
aset tersebut pada periode/tahun sebelumnya. impairment loss is recognized in the profit or
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada loss. After such a reversal, the depreciation
laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, charge on the said asset is adjusted in future
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periods to allocate the asset’s revised carrying
periode mendatang untuk mengalokasikan amount, less any residual value, on a
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai systematic basis over its remaining useful life.
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama
sisa umur manfaatnya.
30
Page 241
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan k. Impairment of Non-Financial Assets
(lanjutan) (continued)
Kecuali seperti disebutkan pada Catatan 11 dan Except as described in Notes 11 and 12,
12, Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management believes that there is no indication
indikasi penurunan nilai pada aset non- of impairment in values for other non-current
keuangan tidak lancar lainnya yang disajikan non-financial assets presented in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. of December 31, 2025 and 2024.
l. Sewa l. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu pada tanggal aset commencement date of the lease (i.e., the date
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- the underlying asset is available for use). Right-
guna diukur pada biaya perolehan dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment
dan disesuaikan untuk setiap pengukuran losses, and adjusted for any remeasurement of
kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset lease liabilities. The cost of right-of-use assets
hak-guna meliputi jumlah liabilitas sewa yang includes the amount of lease liabilities
diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, recognized, initial direct costs incurred, and
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date less any lease incentives
dengan insentif sewa yang diterima. received.
Aset hak-guna disusutkan dengan metode garis Right-of-use assets are depreciated on a
lurus selama masa sewa. straight-line basis over the lease term.
31
Page 242
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities that
pembayaran sewa yang harus dilakukan measured at the present value of lease
selama masa sewa. Pembayaran sewa payments to be made over the lease term. The
mencakup pembayaran tetap (termasuk lease payments include fixed payments
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi (including in-substance fixed payments) less
piutang insentif sewa, pembayaran sewa any lease incentives receivable, variable lease
variabel yang bergantung pada indeks atau payments that depend on an index or a rate,
tarif, dan jumlah yang diharapkan akan dibayar and amounts expected to be paid under
di bawah jaminan nilai sisa. Pembayaran sewa residual value guarantees. The lease payments
juga mencakup harga pelaksanaan dari opsi also include the exercise price of a purchase
pembelian yang secara wajar pasti akan option reasonably certain to be exercised by the
dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran Group and payments of penalties for
denda untuk penghentian sewa, jika masa sewa terminating the lease, if the lease term reflects
mencerminkan Grup melaksanakan opsi untuk the Group exercising the option to terminate.
mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang Variable lease payments that do not depend on
tidak bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban (kecuali terjadi untuk (unless they are incurred to produce
menghasilkan persediaan) pada periode di inventories) in the period in which the event or
mana peristiwa atau kondisi yang memicu condition that triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan suku bunga pinjaman payments, the Group uses its incremental
inkremental pada tanggal dimulainya sewa borrowing rate at the lease commencement
karena tingkat bunga implisit dalam sewa tidak date because the interest rate implicit in the
dapat segera ditentukan. Setelah tanggal lease is not readily determinable. After the
permulaan, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan commencement date, the amount of lease
untuk mencerminkan penambahan bunga dan liabilities is increased to reflect the accretion of
dikurangi untuk pembayaran sewa yang interest and reduced for the lease payments
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas sewa made. In addition, the carrying amount of lease
diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan liabilities is remeasured if there is a
jangka waktu sewa, perubahan pembayaran modification, a change in the lease term, a
sewa (misalnya, perubahan pembayaran masa change in the lease payments (e.g., changes to
depan akibat perubahan indeks atau kurs yang future payments resulting from a change in an
digunakan untuk pembayaran sewa) atau index or rate used to determine such lease
perubahan penilaian opsi untuk membeli aset payments) or a change in the assessment of an
yang mendasarinya. option to purchase the underlying asset.
32
Page 243
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as Lessee (continued)
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-term Leases and Leases of Low-Value
Rendah Assets
Grup memilih untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognize right-
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka- of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa atas aset bernilai-rendah. less and leases of low-value assets. The Group
Grup mengakui pembayaran sewa terkait recognizes the lease payments associated with
dengan sewa ini sebagai beban dengan dasar these leases as expense on a straight-line
garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Grup sebagai Pemberi Sewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is recognized as other
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan operating income in the profit or loss due to its
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya operating nature. Initial direct costs incurred in
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan negotiating and arranging an operating lease
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke are added to the carrying amount of the leased
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui asset and recognized over the lease term on
selama masa sewa atas dasar yang sama the same basis as lease income. Contingent
dengan pendapatan sewa. Sewa kontijensi rent are recognized as revenue in the period in
diakui sebagai pendapatan pada periode which they are earned.
dimana sewa kontijensi tersebut diperoleh.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Aset takberwujud terdiri dari biaya perolehan Intangible assets consist of costs incurred for
atas perangkat lunak sehubungan dengan software in connection with the Group’s effort to
upaya Grup untuk memutakhirkan sistem upgrade their information technology system,
teknologi informasi, beban tangguhan atas deferred costs of consulting, professional
beban konsultan, jasa profesional yang services fees paid to develop the design and
dibayarkan untuk pengembangan desain dan concept of stores and marketing which have
konsep toko serta pemasaran yang memiliki long-term economic benefits and license for
masa manfaat ekonomis jangka panjang dan trademark “99 Ranch Market“.
lisensi terkait merek dagang “99 Ranch Market”.
Aset takberwujud diamortisasi dengan Intangible assets are amortized using straight-
menggunakan metode garis lurus (straight-line line method, over the estimated beneficial
method) sesuai dengan masa manfaat sebagai period as follows:
berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak 4 Software
Pengembangan desain dan konsep toko 8 Design development and store concept
Lisensi 20 License
33
Page 244
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115, “Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115, “Revenue
Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan discounts, returns, sales incentives and
dan pajak pertambahan nilai, yang berhak value added tax, which an entity expects to
diperoleh suatu entitas sebagai be entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. When these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative standalone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan price are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin.
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of those goods or services).
jasa tersebut).
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara handal tanpa the Group and the revenue can be reliably
memperhitungkan kapan pembayaran measured, irrespective of when payment is
dilakukan. made.
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from sale of goods is recognized at
saat pengendalian produk dialihkan kepada the point in time when control of the product is
pelanggan, umumnya pada saat penyerahan transferred to the customer, generally on
barang. delivery of the goods.
34
Page 245
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengakuan Pendapatan dan Beban n. Revenue and Expense Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari komisi penjualan konsinyasi Revenue from commissions of consignment
dibukukan sebesar jumlah penjualan barang sales are recorded at the amount of sales of
konsinyasi kepada pelanggan dikurangi jumlah consignment goods to the customer less the
yang terutang kepada pemilik (consignors). amount owed to the consignors.
Pendapatan promosi diakui pada periode saat Promotion income are recognized in the period
terjadinya berdasarkan nilai kontrak yang which its occur, based on agreed contract
disepakati. value.
Pendapatan sewa diakui sesuai dengan masa Rental income is recognized regularly over the
sewa. rental periods.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized when these are
akrual). incurred (accrual basis).
Program Loyalitas Pelanggan Customer Loyalty Programmes
Grup mencatat poin penghargaan loyalitas The Group records the customer loyalty points
pelanggan sebagai komponen yang reward as a separately identifiable component
diidentifikasikan secara tersendiri dari transaksi of the sales transaction in which they are
penjualan pada saat diberikan dan diukur granted and measured by reference to their
dengan mengacu pada harga jual yang berdiri stand-alone selling prices. The Group allocates
sendiri. Grup mengalokasikan imbalan yang some of the consideration received or
diterima atau ditagihkan dari transaksi receivable from the sales transaction to the
penjualan ke poin penghargaan dan points reward and defer the recognition of that
menangguhkan pengakuan pendapatan revenue. The Group shall recognize the
tersebut. Grup mengakui imbalan yang consideration allocated to points reward as
dialokasikan pada poin penghargaan sebagai revenue when the points reward are redeemed
pendapatan pada saat poin penghargaan and the obligation to provide reward has been
ditukar dan Grup telah memenuhi kewajiban fulfilled.
untuk memberikan penghargaan.
o. Pajak Penghasilan o. Income Tax
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset atau liabilitas pajak kini untuk periode Current tax assets and liabilities for the current
berjalan diukur sebesar jumlah yang period are measured at the amount expected to
diharapkan dapat direstitusi dari atau be recovered from or paid to the tax authority.
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif The tax rates and tax laws used to compute the
pajak dan peraturan pajak yang digunakan amount are those that have been enacted or
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang substantively enacted as the reporting date in
telah berlaku atau secara substantif telah the countries where the Group operate and
berlaku pada tanggal pelaporan di negara generate taxable income.
tempat Grup beroperasi dan menghasilkan
pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of income tax
penghasilan. expense.
35
Page 246
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau “OECD”), pada tanggal 31 Government implemented Pillar Two
Desember 2024, Pemerintah Indonesia framework through Ministry of Finance
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui Regulation No. 136/2024 (PMK 136/2024). The
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 Pillar Two model rules as implemented under
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua PMK 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025. For the
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai year ended December 31, 2025, the Group has
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. applied amendments to PSAK 212: Income
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember Taxes, which provide mandatory temporary
2025, Kelompok Usaha telah menerapkan exception from recognizing or disclosing
amendemen PSAK 212: Pajak Penghasilan, deferred taxes related to Pillar 2.
yang memberikan pengecualian wajib
sementara dari pengakuan atau pengungkapan
pajak tangguhan terkait Pilar 2.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan under which a Multinational Enterprises
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk (“MNE”) should pay a top-up tax in a jurisdiction
membayar pajak tambahan pada yurisdiksi whenever their effective tax rate, determined on
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan a jurisdictional basis under the Pillar 2, is below
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari a 15% minimum rate.
tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time of
transaksi tidak memengaruhi laba transaction, affects neither accounting
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi profit nor taxable profit or loss;
kena pajak;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investment in subsidiaries,
pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu and it is probable that the temporary
dekat. differences will not reverse in the
forseeable future.
36
Page 247
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profit will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum di differences, and carry forward of unused tax
kompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: losses can be utilized, except:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. where the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan tidak memengaruhi laba liability in transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak atau combination and, at the time of the
rugi kena pajak/rugi pajak; atau transaction affects neither the accounting
profit nor the taxable profit or loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to extent that it is probable
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu that the temporary differences will not
dekat dan laba kena pajak dapat di reverse in the foreseeable future and
kompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against
tersebut. which the temporary differences can be
utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba kena pajak mungkin tidak the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable profit will be available to allow
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. all or part of the benefit of that deferred tax
Aset pajak tangguhan yang tidak diakui ditinjau asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan assets are reassessed at each reporting date
diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba and are recognized to the extent that it has
kena pajak pada masa yang akan datang akan become probable that future taxable profit will
tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Pajak tangguhan terkait dengan pos-pos yang Deferred tax relating to items recognized
diakui di luar laba rugi diakui di luar laba rugi. outside profit or loss is recognized outside profit
Item pajak tangguhan diakui sesuai dengan or loss. Deferred tax items are recognized in
transaksi yang mendasarinya baik di correlation to the underlying transaction either
penghasilan komprehensif lain maupun secara in other comprehensive income or directly in
langsung di ekuitas. equity.
37
Page 248
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if and only if it has a
dan hanya jika memiliki hak yang berkekuatan legally enforceable right to set off current tax
hukum untuk saling hapus aset pajak kini dan assets and current tax liabilities and the
liabilitas pajak kini dan aset pajak tangguhan deferred tax assets and deferred tax liabilities
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan relate to income taxes levied by the same
pajak penghasilan yang dikenakan oleh otoritas taxation authority on either the same taxable
perpajakan yang sama atas baik entitas kena entity or different taxable entities which intend
pajak yang sama atau entitas kena pajak yang either to settle current tax liabilities and assets
berbeda yang bermaksud untuk menyelesaikan on a net basis, or to realize the assets and settle
liabilitas dan aset pajak kini secara neto, atau the liabilities simultaneously, in each future
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan period in which significant amounts of deferred
liabilitas secara bersamaan, pada setiap tax liabilities or assets are expected to be
periode masa depan di mana jumlah liabilitas settled or recovered.
atau aset pajak tangguhan yang signifikan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Value Added Tax (“VAT“)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset Where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh assets or services is not recoverable from
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the
diakui sebagai bagian dari biaya VAT is recognized as part of the cost of
perolehan aset atau sebagai bagian dari acquisition of the asset or as part of the
item beban-beban yang diterapkan; dan expenses item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan Receivables and payables that are stated
termasuk dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai dengan peraturan perpajakan di In accordance with the tax regulation in
Indonesia, pajak final dikenakan atas nilai bruto Indonesia, final tax is applied to the gross value
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun atas of transactions, even when the parties carrying
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami the transactions are recognizing losses.
kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
38
Page 249
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja Karyawan p. Employee Benefits
Imbalan Kerja Karyawan Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja karyawan jangka pendek diakui Short-term employee benefits are recognized at
pada saat terutang kepada karyawan. Imbalan the time payable to employees. Short-term
kerja karyawan jangka pendek termasuk upah, employee benefits include wages, salaries,
gaji, bonus dan THR. bonus and THR.
Imbalan Pensiun Pension Benefits
Grup mengadakan program manfaat pasti The Group provides defined benefit plan for all
untuk seluruh karyawan yang memenuhi qualified employees. A defined benefit plan
persyaratan. Program manfaat pasti tersebut meet and cover the minimum benefits required
harus memenuhi dan menutup imbalan to be paid to the employees based on
minimum yang harus dibayar kepada karyawan applicable labor laws and regulations.
sesuai dengan Undang-Undang dan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku.
Grup mencatat estimasi penyisihan dengan The Group record estimated provisions using
menggunakan perhitungan aktuarial metode actuarial calculations using the “Projected Unit
“Projected Unit Credit”. Credit” method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian akturial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan in the consolidated statement of financial
pengaruh langsung didebit atau dikreditkan position with a corresponding debit or credit to
kepada saldo laba melalui penghasilan retained earnings through other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya. income in the period in which they occur. Re-
Pengukuran kembali tidak direklasifikasi ke laba measurement are not reclassified to profit or
rugi periode berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika program amendemen atau i) the date of the plant amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment; and
ii) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi ii) the date the Group recognize related
atau imbalan terminasi terkait. restructuring costs.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Grup mengakui The Group recognized the following changes in
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto the net defined benefit obligation under
pada akun “Beban Umum dan Administrasi” “General and Administrative Expenses” as
pada laporan laba rugi dan penghasilan appropriate in the consolidated statement of
komprehensif lain konsolidasian: profit or loss and other comprehensive income:
i) biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains and losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin; dan on curtailments and non-routine
settlements; and
ii) beban atau penghasilan bunga neto. ii) net interest expense or income.
39
Page 250
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
q. Laba (Rugi) per Saham q. Earnings (Loss) per Share
Laba (rugi) per saham dihitung dengan Earnings (loss) per share is calculated by
membagi laba (rugi) periode berjalan dengan dividing income (loss) for the period by the
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang weighted average number of ordinary shares
beredar pada periode yang bersangkutan. outstanding during the year.
r. Biaya Emisi Saham r. Share Issuance Costs
Biaya-biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs related to the public offerings of shares
penawaran saham kepada masyarakat are deducted from the proceeds and presented
dikurangkan langsung dari hasil emisi dan as deduction of “Additional Paid-in Capital - net“
disajikan sebagai pengurang pada akun account, under Equity section in the
“Tambahan Modal Disetor - neto“ sebagai consolidated statement of financial position.
bagian dari Ekuitas pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang A segment is a distinguishable component of
terlibat baik dalam menyediakan produk dan the Group that is engaged either in providing
jasa (segmen usaha), maupun dalam certain products (business segment) or in
menyediakan produk dan jasa dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen environment (geographical segment), which is
geografis), yang memiliki risiko dan imbalan subject to risks and rewards that are different
yang berbeda dari segmen lainnya. from those in other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenues, expenses, results, assets
segmen termasuk item-item yang dapat and liabilities include items directly attributable
diatribusikan langsung kepada suatu segmen to a segment as well as those that can be
serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan allocated on a reasonable basis to that
dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. segment. They are determined before intra-
Segmen ditentukan sebelum saldo dan group balances and intra-group transactions
transaksi antar Grup dieliminasi. are eliminated.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian outflow of resources embodying economic
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar benefits will be required to settle the obligation
sumber daya yang mengandung manfaat and a reliable estimate can be made of the
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
40
Page 251
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan u. Events After Reporting Date
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang Events after the reporting date that provide
memberikan tambahan informasi mengenai additional information about the Group's
posisi keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial position at the reporting date
(peristiwa penyesuaian), jika ada, dicerminkan (adjusting events), if any, are reflected in the
dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements. Events that
Peristiwa setelah tanggal pelaporan yang are not adjusting events are disclosed in the
bukan peristiwa penyesuaian diungkapkan notes to the consolidated financial statements,
dalam catatan atas laporan keuangan when material.
konsolidasian, jika material.
v. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan v. Accounting Standards Issued but not yet
Namun Belum Berlaku Efektif Effective
Standar akuntansi baru dan amendemen The new and amended standards that have
standar akuntansi yang telah diterbitkan been issued up to the date of issuance of the
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements, but
konsolidasian Grup namun belum berlaku not yet effective are disclosed below:
efektif diungkapkan berikut ini:
Mulai Efektif pada atau Setelah Tanggal Effective Beginning on or After January 1,
1 Januari 2026 2026
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of
Keuangan Financial Instruments
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan financial liability is derecognized on the
pengakuannya pada “tanggal penyelesaian” ‘settlement date’ and the introduction of an
serta memperkenalkan pilihan kebijakan accounting policy choice (if specific conditions
akuntansi (apabila kondisi tertentu terpenuhi) are met) to derecognize financial liabilities
untuk menghentikan pengakuan liabilitas settled using an electronic payment system
keuangan yang diselesaikan melalui sistem before the settlement date. Further, additional
pembayaran elektronik sebelum tanggal guidance is added on how the contractual cash
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan flows for financial assets with environmental,
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan amendments also clarifies what constitute
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. ‘non-recourse features’ and what are the
Amendemen tersebut juga mengklarifikasi apa characteristics of contractually linked
saja yang merupakan fitur non-recourse dan instruments. The amendments also introduces
karakteristik instrumen yang terkait secara of disclosures for financial instruments with
kontraktual. Selain itu, amendemen tersebut contingent features and additional disclosure
memperkenalkan persyaratan pengungkapan requirements for equity instruments classified
untuk instrumen keuangan dengan fitur at fair value through other comprehensive
kontinjensi serta persyaratan pengungkapan income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain (PKL).
41
Page 252
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan v. Accounting Standards Issued but not yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Standar akuntansi baru dan amendemen The new and amended standards that have
standar akuntansi yang telah diterbitkan been issued up to the date of issuance of the
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements, but
konsolidasian Grup namun belum berlaku not yet effective are disclosed below:
efektif diungkapkan berikut ini: (lanjutan) (continued)
Mulai Efektif pada atau Setelah Tanggal Effective Beginning on or After January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen Classification and Measurement of Financial
Keuangan (lanjutan) Instruments (continued)
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk The Amendments are effective for annual
periode tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026 with
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini early adoption permitted for classification of
diperkenankan hanya untuk klasifikasi aset financial assets and related disclosures only.
keuangan dan pengungkapan terkait. Grup The Group does not anticipate that the
tidak memperkirakan bahwa amendemen amendments will have a material effect on the
tersebut akan memberikan dampak material Group’s financial statements.
terhadap laporan keuangan Grup.
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Kontrak yang Mengacu Pada Listrik Contracts Referencing Nature-dependent
Bergantung Alam Electricity
Amendemen tersebut mengklarifikasi The amendments clarify the application of the
penerapan persyaratan own-use untuk kontrak ‘own-use’ requirements for in-scope contracts,
yang berada dalam ruang lingkup, mengubah amend the designation requirements for a
persyaratan penetapan (designation) atas item hedged item in a cash flow hedging relationship
yang dilindungi dalam hubungan lindung nilai for in-scope contracts, and add new disclosure
arus kas untuk kontrak-kontrak tersebut, serta requirements to enable investors to understand
menambahkan persyaratan pengungkapan the effect of these contracts on a company’s
baru untuk memungkinkan investor memahami financial performance and cash flows.
dampak kontrak tersebut terhadap kinerja
keuangan dan arus kas perusahaan.
Amendemen tersebut akan berlaku efektif The amendments will take effect for annual
untuk periode pelaporan tahunan yang dimulai reporting periods starting on or after January 1,
pada atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan 2026. Early adoption is allowed, but it must be
dini diperbolehkan, namun harus diungkapkan. disclosed. The amendments concerning the
Amendemen terkait pengecualian own-use own-use exception are to be applied
diterapkan secara retrospektif, sedangkan retrospectively, while the hedge accounting
amendemen akuntansi lindung nilai diterapkan amendments should be applied prospectively to
secara prospektif untuk hubungan lindung nilai new hedging relationships designated from the
baru yang ditetapkan sejak tanggal penerapan initial application date. Additionally, the PSAK
awal. Selain itu, amendemen pengungkapan 107 disclosure amendments must be
dalam PSAK 107 harus diterapkan bersamaan implemented alongside the PSAK 109
dengan amendemen PSAK 109. Grup tidak amendments. The Group does not anticipate
memperkirakan bahwa amendemen tersebut that the amendments will have a material effect
akan memberikan dampak material terhadap on the Group’s financial statements.
laporan keuangan Grup.
42
Page 253
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan v. Accounting Standards Issued but not yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Standar akuntansi baru dan amendemen The new and amended standards that have
standar akuntansi yang telah diterbitkan been issued up to the date of issuance of the
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements, but
konsolidasian Grup namun belum berlaku not yet effective are disclosed below:
efektif diungkapkan berikut ini: (lanjutan) (continued)
Mulai Efektif pada atau Setelah Tanggal Effective Beginning on or After January 1,
1 Januari 2026 (lanjutan) 2026 (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combination under
Sepengendali (Revisi 2025) Common Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
revisi atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang Under Common Control. The revisions cover
lingkup dan penerapan dari metode penyatuan the scope and application of the pooling of
kepemilikan (pooling of interest) dan pelepasan interest method and disposal in equity as the
di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep accounting concepts used in PSAK 338. The
akuntansi yang digunakan dalam PSAK 338. key changes include the exclusion of
Perubahan utama mencakup pengecualian investment entities from the scope of PSAK
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK 338, 338, as well as the addition of definitions for
serta tambahan definisi bisnis alihan, entitas transferred business, receiving entity, and
penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga transferring entity. The revision also includes
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan references to the carrying amount of the
dan penyajian informasi prakombinasi bisnis transferred business and the presentation of
ketika terjadi ketidakpraktisan dalam pre-combination information when applying the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. pooling of interest method is impracticable. The
Revisi ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan revision is effective on 1 January 1, 2026 with
opsi penerapan dini. early adoption permitted.
Grup tidak memperkirakan bahwa amendemen The Group does not anticipate that the
tersebut akan memberikan dampak material amendments will have a material effect on the
terhadap laporan keuangan Grup. Group’s financial statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan The DSAK IAI issued Annual Improvements
2024 SAK Indonesia), yang mencakup 2024 to SAK Indonesia, which include
klarifikasi, penyederhanaan, koreksi, atau clarifications, simplifications, corrections or
perubahan untuk meningkatkan konsistensi changes to improve consistency in, PSAK 107
dalam PSAK 107 Instrumen Keuangan: Financial instruments: Disclosure, PSAK 109
Pengungkapan, PSAK 109 Instrumen Financial Instruments, PSAK 110 Consolidated
Keuangan, PSAK 10 Laporan Keuangan Financial Statements and PSAK 207
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Statements of Cash Flows. The amendments
Kas. Amendemen tersebut akan berlaku efektif will be effective for reporting periods beginning
untuk periode pelaporan yang dimulai pada on or after 1 January 2026. Earlier application
atau setelah 1 Januari 2026. Penerapan lebih is permitted and must be disclosed. The
awal diperkenankan dan harus diungkapkan. amendments are not expected to have a
Amendemen tersebut tidak diharapkan material impact on the Group’s financial
menimbulkan dampak material terhadap statements.
laporan keuangan Grup.
43
Page 254
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan v. Accounting Standards Issued but not yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Standar akuntansi baru dan amendemen The new and amended standards that have
standar akuntansi yang telah diterbitkan been issued up to the date of issuance of the
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements, but
konsolidasian Grup namun belum berlaku not yet effective are disclosed below:
efektif diungkapkan berikut ini: (lanjutan) (continued)
Mulai Efektif pada atau Setelah Tanggal Effective Beginning on or After January 1,
1 Januari 2027 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. PSAK 118 will replace PSAK 201. The new
Standar baru ini memperkenalkan persyaratan standard introduces new requirements for
baru terkait penyajian dalam laporan laba rugi, presentation within the statement of profit or
termasuk total dan subtotal tertentu. Selain itu, loss, including specified totals and subtotals.
entitas diwajibkan untuk mengklasifikasikan Furthermore, entities are required to classify all
seluruh pendapatan dan beban dalam laporan income and expenses within the statement of
laba rugi ke dalam salah satu dari lima kategori: profit or loss into one of five categories:
operasi, investasi, pendanaan, pajak operating, investing, financing, income taxes
penghasilan dan operasi yang dihentikan. and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, defined management-defined performance
subtotal pendapatan dan beban, serta measures, subtotals of income and expenses,
mencakup persyaratan baru terkait agregasi and it also includes new requirements for
dan disagregasi informasi keuangan aggregation and disaggregation of financial
information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode PSAK 118 are effective for reporting periods
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 beginning on or after January 1, 2027, but
Januari 2027, dengan penerapan dini earlier application is permitted and must be
diperkenankan dan harus diungkapkan. PSAK disclosed. PSAK 118 will apply retrospectively.
118 akan diterapkan secara retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all
dampak yang akan timbul atas laporan impacts the amendments will have on the
keuangan utama dan catatan atas laporan primary financial statements and notes to the
keuangan terkait implementasi amendemen financial statements.
tersebut.
44
Page 255
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Standar Akuntansi yang Telah Diterbitkan v. Accounting Standards Issued but not yet
Namun Belum Berlaku Efektif (lanjutan) Effective (continued)
Standar akuntansi baru dan amendemen The new and amended standards that have
standar akuntansi yang telah diterbitkan been issued up to the date of issuance of the
sampai tanggal penerbitan laporan keuangan Group’s consolidated financial statements, but
konsolidasian Grup namun belum berlaku not yet effective are disclosed below:
efektif diungkapkan berikut ini: (lanjutan) (continued)
Mulai Efektif pada atau Setelah Tanggal Effective Beginning on or After January 1,
1 Januari 2027 (lanjutan) 2027 (continued)
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik - Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas The new standard allows eligible entities to
yang memenuhi syarat untuk memilih elect to apply its reduced disclosure
menerapkan pengungkapan yang lebih singkat requirements and still applying the recognition,
dan tetap menerapkan persyaratan measurement and presentation requirements in
pengakuan, pengukuran, dan penyajian dalam other accounting standards. To be eligible, at
standar akuntansi lainnya. Untuk memenuhi the end of the reporting period, an entity must
syarat, pada akhir periode pelaporan, entitas be a subsidiary as defined in PSAK 110, cannot
harus merupakan entitas anak sebagaimana have public accountability and must have a
didefinisikan dalam PSAK 110, tidak memiliki parent (ultimate or intermediate) that prepares
akuntabilitas publik, dan memiliki entitas induk consolidated financial statements, available for
(baik entitas induk akhir atau entitas induk public use, which comply with SAK Indonesia,
perantara) yang menyusun laporan keuangan SAK International or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional
atau IFRS accounting standards.
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 periods beginning on or after January 1, 2027,
Januari 2027, dengan penerapan dini with early application permitted. The Group
diperkenankan. Grup memperkirakan bahwa anticipates that the new standard will have no
standar baru tersebut tidak akan memberikan material effect on the Group’s financial
dampak material terhadap laporan keuangan statements.
Grup.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
memengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosures of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. periods.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that may require material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas adjustments to the carrying amounts of the assets
yang terpengaruh pada periode pelaporan and liabilities affected in future periods.
berikutnya.
45
Page 256
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan Uncertainties exist with respect to the interpretation
pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak of complex tax regulations, changes in tax laws, and
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak the amount and timing of future taxable income,
di masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian could necessitate future adjustments to tax income
di masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are certain
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang transactions and computation for which the ultimate
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti tax determination is uncertain during the ordinary
sepanjang kegiatan usaha normal. course of business.
Tagihan dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded are
jumlah yang tercatat dapat dipulihkan dan recoverable and refundable by the Tax Office.
dikembalikan oleh Kantor Pajak.
Opsi Pembaruan dan Penghentian dalam Kontrak - Lease Term of Contracts with Renewal and
Grup sebagai Penyewa Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan masa sewa sesuai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat terbatalkan, ditambah dengan cancellable term of the lease, together with any
setiap periode yang dicakup oleh opsi untuk periods covered by an option to extend the lease if
memperpanjang sewa jika cukup pasti untuk it is reasonably certain to be exercised, or any
mengeksekusi, atau setiap periode yang dicakup periods covered by an option to terminate the lease,
oleh opsi untuk menghentikan sewa, jika cukup if it is reasonably certain not to be exercised.
pasti untuk tidak mengeksekusi opsi tersebut.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang The Group has several lease contracts that include
mencakup opsi perpanjangan dan terminasi. Grup extension and termination options. The Group
menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi applies judgement in evaluating whether it is
apakah secara wajar akan menggunakan opsi reasonably certain to exercise the option to renew
untuk memperbarui atau mengakhiri sewa. Grup or terminate the lease. The Group considers all
mempertimbangkan semua faktor relevan yang relevant factors that create an economic incentive
membentuk insentif ekonomi untuk melakukan for them to exercise either the renewal or
pembaruan atau penghentian. Setelah tanggal termination. After the commencement date, the
permulaan, Grup menilai kembali masa sewa jika Group reassesses the lease term if there is a
terdapat peristiwa atau perubahan signifikan yang significant event or change in circumstances that is
berada dalam kendalinya dan memengaruhi within its control and affects its ability to exercise or
kemampuannya untuk menjalankan atau tidak not to exercise the option to renew or to terminate.
menggunakan opsi untuk memperbarui atau untuk
mengakhiri.
46
Page 257
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, assets and liabilities within the next financial
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan year/period are disclosed below. The Group based
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia their assumptions and estimates on parameters
pada saat laporan keuangan disusun. Asumsi dan available when the financial statements were
situasi mengenai perkembangan masa depan, prepared. Existing circumstances and assumptions
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau about future developments may change due to
situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Nilai realisasi neto dan keusangan persediaan Net realizable value and provision for obsolescence
of inventories
Dalam menilai apakah nilai tercatat persediaan In assessing whether the carrying value of
tidak melebihi nilai realisasi netonya dan dalam inventories is not higher than their net realizable
menentukan provisi keusangan persediaan, value and in determining the provision for
manajemen menerapkan pertimbangan signifikan, obsolescence of inventories, the management
dengan mempertimbangkan penurunan harga jual applied significant judgments, taking into
persediaan, kondisi fisik, tanggal kedaluwarsa dan consideration the decline in inventory selling prices,
pengaturan pengembalian barang kepada the physical condition, expiration dates and goods
pemasok. Penyisihan dievaluasi kembali dan return arrangement with the suppliers. The
disesuaikan jika terdapat tambahan informasi yang allowance is re-evaluated and adjusted as
memengaruhi jumlah yang diestimasi. additional information received affects the amount
estimated.
Aset Pajak Tangguhan yang Direalisasi Recoverability of Deferred Tax Assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of deferred tax assets is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to the
terdapat kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal extent that it is no longer probable that sufficient
pada masa mendatang kemungkinan tidak future taxable profit will be available to allow all of
memadai untuk mengkompensasi seluruh bagian part of the deferred income tax assets to be utilized.
dari aset pajak tangguhan. Namun, jika tidak However, if there is no assurance that the Group will
terdapat keyakinan bahwa Grup akan generate sufficient future taxable profit to allow all
menghasilkan laba fiskal yang memadai untuk or part of deferred tax assets can be utilized, the
dapat mengkompensasi sebagian atau seluruh assets are not recognized in the consolidated
aset pajak tangguhan, aset tersebut tidak diakui di statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Penyusutan Aset Tetap dan Aset Hak-Guna Depreciation of Fixed Asset and Right-of-Use
Assets
Biaya perolehan aset tetap dan aset hak-guna The costs of fixed assets and right-of-use assets are
disusutkan dengan menggunakan metode garis depreciated on a straight-line method. Management
lurus. Manajemen mengestimasi masa manfaat estimates the useful lives of these fixed assets and
ekonomis aset tetap dan aset hak-guna antara 2 right-of-use assets to be within 2 to 20 years, which
sampai dengan 20 tahun, yang merupakan umur are common life expectancies applied in the
yang secara umum diharapkan dalam industri Grup industries where the Group conducts its
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat businesses. Changes in the expected level of usage
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat and technological development could impact the
memengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai economic useful lives and the residual values of
sisa aset, dan karenanya beban penyusutan masa these assets, and therefore future depreciation
depan mungkin direvisi. charges could be revised.
47
Page 258
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan Kerja Karyawan Employee Benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’s employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang liability is dependent on its selection of certain
digunakan oleh aktuaris independen dalam assumptions used by the independent actuaries in
menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those assumptions
tersebut termasuk antara lain, tingkat kenaikan gaji include among others, annual salary increase rate,
tahunan, tingkat pengunduran diri tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, discount rate,
diskonto, tingkat mortalitas, dan usia pensiun. mortality rate, and retirement age. Actuarial gains or
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul losses arising from experience adjustments and
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- changes in actuarial assumptions are recognized
asumsi aktuarial diakui secara langsung pada immediately in the consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian dengan financial position with a corresponding debit or
debit atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan credit to retained earnings through other
komprehensif lain dalam periode terjadinya. comprehensive income the the period in which they
occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup changes in the Group’s assumptions may materially
dapat memengaruhi secara material liabilitas affect its estimated liabilities for pension and
diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan employee benefits and net employee benefits
beban imbalan kerja neto. expense.
Estimasi atas Suku Bunga Pinjaman Inkremental Estimating the Incremental Borrowing Rate (“IBR”)
(“SBPI”) dari Suatu Sewa of a Lease
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease, therefore, it uses its IBR to
menggunakan SBPI untuk mengukur liabilitas measure lease liabilities. The IBR is the rate of
sewa. SBPI adalah tingkat bunga yang harus interest that the Group would have to pay to borrow
dibayar oleh Grup untuk meminjam dalam jangka over a similar term.
waktu yang sama.
Dengan demikian, SBPI mencerminkan tingkat The IBR therefore reflects interest the Group would
bunga yang harus dibayar oleh Grup, yang perlu have to pay, which requires estimation when no
diestimasi ketika tidak ada tingkat bunga yang observable rates are available (such as for entities
dapat langsung diamati (seperti untuk entitas dalam within the Group that do not enter into financing
Grup yang tidak melakukan transaksi pembiayaan) transactions) or when they need to be adjusted to
atau ketika tingkat bunga perlu disesuaikan untuk reflect the terms and conditions of the lease.
mencerminkan persyaratan dan kondisi sewa.
Grup menetapkan estimasi SBPI menggunakan The Group estimates the IBR using observable
input yang dapat diamati (seperti suku bunga inputs (such as market interest rates) when
pasar) jika tersedia dan diharuskan untuk membuat available and is required to make certain entity-
estimasi spesifik untuk entitas tertentu jika specific estimates as necessary.
diperlukan.
48
Page 259
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan Nilai Aset Non-keuangan Impairment of Non-financial Assets
Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining the
menentukan nilai wajar aset tetap dan aset hak- fair values of fixed assets and right-of-use asstes of
guna dari entitas yang diakuisisi pada tanggal the acquirees at the dates of acquisitions involves
akuisisi melibatkan estimasi yang signifikan. significant estimations. While the management
Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa believes that the assumptions are appropriate and
asumsi yang digunakan adalah tepat dan memiliki reasonable, significant changes of those
dasar yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi assumptions used may materially affect its
tersebut dapat mempengaruhi secara material assessment of recoverable values and may lead to
evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat future impairment charges under PSAK 236:
menimbulkan penurunan nilai sesuai PSAK 236: Impairment of Assets.
Penurunan Nilai Aset.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the
diskonto yang digunakan untuk model arus kas discount rate used for the discounted cash flow
neto yang didiskontokan seperti halnya dengan model as well as the expected net future cash
arus kas masuk masa depan yang diharapkan dan inflows and the growth rate used for extrapolation
tingkat pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan purposes.
ekstrapolasi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no event or
indikasi atas penurunan potensial atas nilai aset changes in circumstances that may indicate any
non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 impairment in its value of its non-financial assets as
dan 2024, selain dari yang diungkapkan pada of December 31, 2025 and 2024, except for those
Catatan 11 dan 12. disclosed in Notes 11 and 12.
49
Page 260
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 5.332.717 6.023.379 Rupiah
Kas di Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Party (Note 7)
Rupiah 11.720.328 23.761.098 Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 46.215.506 38.665.448 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 9.358.592 29.688.271 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.387.073 2.129.990 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.523.056 4.256.547 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Permata Tbk 450.635 776.161 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 138.001 138.820 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk 111.734 975 (Persero) Tbk
Sub-total 71.904.925 99.417.310 Sub-total
Setara Kas Cash Equivalents
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 325.000 317.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 350.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 325.000 667.000 Sub-total
Total 77.562.642 106.107.689 Total
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
Bunga deposito berkisar antara: Time deposits interest are ranging between:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Tingkat bunga deposito Annual interest rate
berjangka per tahun of time deposits
Rupiah 2,25% - 3,75% 2,50% - 2,75% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, none of the
terdapat kas dan setara kas yang dibatasi cash and cash equivalents are restricted in use or
penggunaannya atau digunakan sebagai jaminan pledged as collateral of debts.
atas pinjaman.
50
Page 261
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA - NETO 5. TRADE RECEIVABLES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Parties (Note 7)
Dalam Rupiah 8.242.907 7.664.004 In Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Dalam Rupiah In Rupiah
Kartu kredit dan kartu debit 6.602.621 6.581.800 Credit and debit cards
Sewa 2.346.581 4.388.846 Rentals
Partisipasi promosi 1.562.639 1.782.549 Participation in promotions
Lain-lain 59.660 57.190 Others
Sub-total 10.571.501 12.810.385 Sub-total
Total 18.814.408 20.474.389 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance for impairment of
nilai piutang usaha - pihak ketiga (830.356) (1.069.357) trade receivables - third parties
Neto 17.984.052 19.405.032 Net
Analisis umur piutang usaha tersebut pada tanggal The aging analysis of the trade receivables as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 17.027.386 19.998.541 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 1.321.161 165.307 1 - 30 days
31 - 60 hari 335.259 162.330 31 - 60 days
61 - 90 hari 95.786 111.195 61 - 90 days
> 90 hari 34.816 37.016 > 90 days
Total 18.814.408 20.474.389 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang usaha Movement of allowance for impairment of trade
adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 1.069.357 2.944.702 Balance at beginning of year
Pemulihan selama tahun berjalan (239.001) (1.875.345) Recovery during the year
Saldo akhir tahun 830.356 1.069.357 Balance at the end of year
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas piutang reviews of collectability of the trade receivables, the
usaha, manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan management believes that accumulated provision
kerugian kredit ekspektasian nilai piutang usaha for expected credit losses of trade receivables is
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin timbul adequate to cover loss due to uncollectible trade
akibat tidak tertagihnya piutang usaha. receivables.
Seluruh piutang usaha tidak dikenakan bunga dan All of trade receivables are non-interest bearing and
tidak dijaminkan. unsecured.
51
Page 262
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 6. OTHER RECEIVABLES - THIRD PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang lain-lain - As of December 31, 2025, other receivables - third
pihak ketiga terutama terdiri dari piutang karyawan parties mainly represents current and non-current
lancar dan tidak lancar masing-masing sebesar employee’s loan amounting to Rp2,850,361 and
Rp2.850.361 dan Rp4.799.132. Rp4,799,132, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang lain-lain - As of December 31, 2024, other receivables - third
pihak ketiga terutama terdiri dari piutang karyawan parties mainly represents current and non-current
lancar dan tidak lancar masing-masing sebesar employee’s loan amounting to Rp2,857,175 and
Rp2.857.175 dan Rp6.398.789. Rp6,398,789, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, based on
berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas piutang reviews of collectability of the other receivables -
lain-lain - pihak ketiga, manajemen berkeyakinan third parties, management believes that all of the
bahwa seluruh piutang lain-lain tersebut dapat above other receivables are fully collectible, hence,
tertagih sehingga tidak dibentuk penyisihan no allowance for impairment of other receivables is
penurunan nilai atas piutang lain-lain. necessary.
Seluruh piutang lain-lain tidak dikenakan bunga dan All of other receivables are non-interest bearing and
tidak dijaminkan. unsecured.
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In their regular conduct of business, the Group
transaksi usaha dengan pihak-pihak berelasi. engages in trade transactions with certain related
parties.
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan The details of the significant balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
Persentase terhadap
Jumlah/ Total Aset (%)/
Amount Percentage to Total Assets (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Kas dan Setara Kas (Catatan 4) Cash and Cash Equivalents (Note 4)
PT Bank Central Asia Tbk 11.720.328 23.761.098 1,00 1,98 PT Bank Central Asia Tbk
Piutang Usaha - Neto (Catatan 5) Trade Receivables - Net (Note 5)
PT Bank Central Asia Tbk 7.318.438 6.630.376 0,62 0,55 PT Bank Central Asia Tbk
PT Global Tiket Network 475.061 624.288 0,04 0,05 PT Global Tiket Network
PT Global Digital Niaga Tbk 303.567 251.958 0,03 0,02 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Grand Indonesia 90.658 150.767 0,01 0,01 PT Grand Indonesia
PT Global Distribusi Pusaka 42.124 - 0,00 - PT Global Distribusi Pusaka
PT Global Teknologi Niaga 7.985 4.946 0,00 0,00 PT Global Teknologi Niaga
PT Global Astha Niaga 2.961 1.669 0,00 0,00 PT Global Astha Niaga
PT Dekoruma Inovasi Lestari 1.933 - 0,00 - PT Dekoruma Inovasi Lestari
PT Global Danapati Niaga 180 - 0,00 - PT Global Danapati Niaga
Total 8.242.907 7.664.004 0,70 0,63 Total
Aset Tidak Lancar Lainnya - Other Non-Current Assets -
Uang Jaminan (Catatan 13) Refundable Deposits (Note 13)
PT Grand Indonesia 1.545.608 1.584.902 0,13 0,13 PT Grand Indonesia
PT Mars Multi Mandiri 773.979 773.979 0,07 0,06 PT Mars Multi Mandiri
Total 2.319.587 2.358.881 0,20 0,19 Total
52
Page 263
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan The details of the significant balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
(lanjutan) (continued)
Persentase terhadap
Jumlah/ Total Liabilitas (%)/
Amount Percentage to Total Liabilities (%)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
Utang Bank Short-term
Jangka Pendek (Catatan 15) Bank Loans (Note 15)
PT Bank Central Asia Tbk 70.000.000 60.000.000 7,68 6,86 PT Bank Central Asia Tbk
Utang Usaha (Catatan 16) Trade Payables (Note 16)
PT Global Distribusi Pusaka 2.128.882 1.748.714 0,23 0,20 PT Global Distribusi Pusaka
PT Bank Central Asia Tbk 1.461.818 - 0,16 - PT Bank Central Asia Tbk
PT Gonusa Prima Distribusi 611.122 415.897 0,07 0,04 PT Gonusa Prima Distribusi
PT Grand Indonesia 428.433 253.485 0,05 0,03 PT Grand Indonesia
PT Global Tiket Network 382.331 406.730 0,04 0,05 PT Global Tiket Network
PT Global Kassa Sejahtera 145.642 - 0,02 - PT Global Kassa Sejahtera
PT Global Digital Niaga Tbk 135.851 66.761 0,01 0,01 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Global Digital Ritelindo 40.066 248.106 0,00 0,03 PT Global Digital Ritelindo
PT Global Distribusi Nusantara 3.478 - 0,00 - PT Global Distribusi Nusantara
PT Dekoruma Inovasi Lestari 1.535 - 0,00 - PT Dekoruma Inovasi Lestari
PT Global Teknologi Niaga 803 - 0,00 - PT Global Teknologi Niaga
PT Global Astha Niaga 88 - 0,00 - PT Global Astha Niaga
PT Global Distribusi Paket - 381.146 - 0,04 PT Global Distribusi Paket
Total 5.340.049 3.520.839 0,58 0,40 Total
Persentase terhadap
Total Akun yang
Bersangkutan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Respective Accounts (%)
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Years Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Penjualan (Catatan 23) Revenues (Note 23)
PT Global Digital Niaga Tbk 157.420 175.602 0,01 0,01 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Global Danapati Niaga 162 - 0,00 - PT Global Danapati Niaga
Total 157.582 175.602 0,01 0,01 Total
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
(Catatan 24) (Note 24)
PT Global Distribusi Pusaka 8.755.191 1.993.136 0,40 0,09 PT Global Distribusi Pusaka
PT Gonusa Prima Distribusi 4.973.372 2.290.202 0,23 0,10 PT Gonusa Prima Distribusi
PT Global Digital Ritelindo 764.882 193.995 0,03 0,01 PT Global Digital Ritelindo
PT Global Distribusi Paket 377.600 2.560.339 0,02 0,12 PT Global Distribusi Paket
Total 14.871.045 7.037.672 0,68 0,32 Total
Beban Penjualan (Catatan 25) Selling Expenses (Note 25)
PT Bank Central Asia Tbk 9.171.403 8.475.221 1,72 1,65 PT Bank Central Asia Tbk
PT Grand Indonesia 1.989.986 1.945.160 0,37 0,38 PT Grand Indonesia
PT Mars Multi Mandiri 1.851.110 1.672.332 0,35 0,32 PT Mars Multi Mandiri
PT Global Kassa Sejahtera 1.435.968 325.930 0,27 0,06 PT Global Kassa Sejahtera
PT Global Digital Niaga Tbk 1.363.731 808.493 0,25 0,16 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Global Distribusi Pusaka 34.000 - 0,00 - PT Global Distribusi Pusaka
Total 15.846.198 13.227.136 2,96 2,57 Total
Beban Umum dan General and Administrative
Administrasi (Catatan 25) Expenses (Note 25)
PT Global Distribusi Pusaka 13.800.000 9.451.940 5,74 3,56 PT Global Distribusi Pusaka
PT Global Tiket Network 1.938.521 2.141.633 0,81 0,81 PT Global Tiket Network
PT Mars Multi Mandiri 1.895.899 1.728.306 0,79 0,65 PT Mars Multi Mandiri
PT Asuransi Umum BCA 1.200.362 1.783.558 0,50 0,67 PT Asuransi Umum BCA
PT Iforte Solusi Infotek 171.074 47.587 0,07 0,02 PT Iforte Solusi Infotek
PT Global Distribusi Nusantara 33.048 30.295 0,01 0,01 PT Global Distribusi Nusantara
Total 19.038.904 15.183.319 7,92 5,72 Total
53
Page 264
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Rincian saldo dan transaksi yang signifikan dengan The details of the significant balances and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
(lanjutan) (continued)
Persentase terhadap
Total Akun yang
Bersangkutan (%)/
Jumlah/ Percentage to
Amount Respective Accounts (%)
Tahun yang Berakhir Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/ pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31, Years Ended December 31,
2025 2024 2025 2024
Hasil Penjualan Investasi pada Proceeds from Sale of Investment
Entitas Asosiasi (Catatan 10) in Associate (Note 10)
PT Anarawata Puspa Utama - 145.780.000 - 100 PT Anarawata Puspa Utama
Beban Keuangan (Catatan 27) Finance Expenses (Note 27)
PT Bank Central Asia Tbk 3.938.681 3.899.583 12,45 9,33 PT Bank Central Asia Tbk
Sifat relasi dan jenis transaksi yang signifikan The nature of relationship and significant
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with the related parties mentioned in
the foregoing are as follows:
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Name of Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Mars Multi Mandiri Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Sewa/Rental
PT Bank Central Asia Tbk Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Pinjaman Jangka Pendek/Short-term Bank
Loan
Penempatan Rekening Bank/Current Account
Placement
PT Grand Indonesia Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Sewa/Rental
PT Asuransi Umum BCA Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Asuransi/Insurance
PT Global Digital Niaga Tbk Entitas Induk/Parent Entity Penjualan Konsinyasi/Consignment Sales
PT Global Tiket Network Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Perjalanan Dinas/Business Travel
PT Global Digital Ritelindo Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Pembelian Barang Dagang/Purchase of
Merchandise Inventory
PT Global Distribusi Pusaka Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Penanganan Gudang/Warehouse Handling
Pengiriman Barang/Goods Delivery
PT Global Distribusi Paket Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Pengiriman Barang/Goods Delivery
PT Iforte Solusi Infotek Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Penyediaan Jasa Internet/Internet Service
Provider
PT Global Astha Niaga Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Promosi/Promotion
PT Global Teknologi Niaga Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Promosi/Promotion
PT Gonusa Prima Distribusi Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Pembelian Barang Dagang/Purchase of
Merchandise Inventory
PT Anarawata Puspa Utama Pihak Berelasi Lain/Other Related Parties Penjualan Investasi pada Entitas Asosiasi/
Sale Investment in Associate
G PT Global Distribusi Nusantara Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Penyediaan Aplikasi Penyimpanan
Data/Data Storage Application Provider
PT Global Kassa Sejahtera Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Jasa Pengelolaan Data Membership/
Membership Data Management Services
PT Dekoruma Inovasi Lestari Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Jasa Desain Interior/Interior Design Services
PT Global Danapati Niaga Entitas Sepengendali/Entities Under Common Control Penjualan Barang Dagang/Sale of Merchandise
Inventory
54
Page 265
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties were conducted
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang under terms and conditions agreed between the
disepakati kedua belah pihak. parties.
Perjanjian dengan pihak berelasi Agreements with related parties
Perjanjian sewa kantor dan toko Office and stores rental agreements
Pada tanggal 8 Juni dan 19 Agustus 2021, On June 8 and August 19, 2021, the Company
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa atas toko entered into store and office lease agreement with
dan ruang perkantoran dengan PT Mars Multi PT Mars Multi Mandiri. These lease agreements
Mandiri. Perjanjian sewa ini dimulai sejak tanggal were commenced from those date up to June 27 and
tersebut hingga 27 Juni dan 19 Agustus 2026. Pada August 19, 2026. As of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan 2024, the Company placed refundable deposit
menempatkan uang jaminan sebesar Rp773.979 amounting to Rp773,979 for these lease
atas transaksi sewa ini. transactions.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah pembayaran In 2025 and 2024, total lease payment that the
liabilitas sewa yang dibayarkan Perusahaan kepada Company paid to PT Mars Multi Mandiri were
PT Mars Multi Mandiri adalah masing-masing amounting to Rp7,282,452 and Rp7,415,499
sebesar Rp7.282.452 dan Rp7.415.499. respectively.
Pada tanggal 1 Juni 2021, Perusahaan On June 1, 2021, the Company entered into store
mengadakan perjanjian sewa atas toko dengan lease agreement with PT Grand Indonesia. This
PT Grand Indonesia. Perjanjian sewa ini dimulai lease agreement was commenced from that date up
sejak tanggal tersebut hingga 31 Desember 2028. to December 31, 2028. As of December 31, 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, and 2024, the Company placed refundable deposit
Perusahaan menempatkan uang jaminan sebesar amounting to Rp1,545,608 and Rp1,584,902 for this
Rp1.545.608 dan Rp1.584.902 atas transaksi sewa lease transaction.
ini.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah pembayaran In 2025 and 2024, total lease payment that the
liabilitas sewa yang dibayarkan Perusahaan kepada Company paid to PT Grand Indonesia were
PT Grand Indonesia adalah masing-masing sebesar amounting to Rp3,708,582 and Rp3,698,741,
Rp3.708.582 dan Rp3.698.741. respectively.
Perjanjian penanganan gudang dan pengiriman Warehouse handling and goods delivery
barang agreements
Pada tanggal 1 Mei 2024, Perusahaan mengadakan On May 1, 2024, the Company entered into a
perjanjian jasa penanganan gudang dan pengiriman warehouse handling and goods delivery services
barang dengan PT Global Distribusi Pusaka. agreement with PT Global Distribusi Pusaka. This
Perjanjian ini dimulai sejak tanggal 1 Mei 2024 agreement starts from May 1, 2024 until
hingga 31 Januari 2025. Pada tahun 2025 dan 2024, January 31, 2025. In 2025 and 2024, the expenses
jumlah beban atas penanganan gudang dan for warehouse handling and goods delivery to
pengiriman barang kepada PT Global Distribusi PT Global Distribusi Pusaka were amounting to
Pusaka adalah masing-masing sebesar Rp22,555,191 and Rp11,445,076, respectively and
Rp22.555.191 dan Rp11.445.076 dan masing- presented as part of “General and Administrative
masing disajikan sebagai bagian dari “Beban Umum Expenses” and “Cost of Revenues”, respectively in
dan Administrasi” dan “Beban Pokok Pendapatan” the consolidated statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan comprehensive income. On February 1, 2025, this
komprehensif lain konsolidasian. Pada tanggal 1 agreement has been extended until June 30, 2026.
Februari 2025, perjanjian ini telah diperpanjang
hingga 30 Juni 2026.
55
Page 266
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SALDO DAN TRANSAKSI YANG SIGNIFIKAN 7. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
Perjanjian penanganan gudang dan pengiriman Warehouse handling and goods delivery
barang (lanjutan) agreements (continued)
Pada tanggal 1 Mei 2024, Perusahaan mengadakan On May 1, 2024, the Company entered into a goods
perjanjian jasa pengiriman barang dengan delivery service agreement with PT Global Distribusi
PT Global Distribusi Paket. Perjanjian ini dimulai Paket. This agreement starts from
sejak tanggal 1 Mei 2024 hingga 31 Januari 2025. May 1, 2024 until January 31, 2025. In 2025 and
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah beban atas 2024, the total expenses for goods delivery services
pengiriman barang kepada PT Global Distribusi to PT Global Distribusi Paket was amounting to
Paket adalah sebesar Rp377.600 dan Rp2.560.339 Rp377,600 and Rp2,560,339 and presented as part
dan disajikan sebagai bagian dari “Beban Pokok of “Cost of Revenues” in the consolidated statement
Pendapatan” dalam laporan laba rugi dan of profit or loss and other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Pada On February 1, 2025, this agreement has been
tanggal 1 Februari 2025, perjanjian ini telah extended until December 31, 2028.
diperpanjang hingga 31 Desember 2028.
Jasa Pengelolaan Data Membership Membership Data Management Services
Pada tanggal 29 Oktober 2024, Perusahaan On October 29, 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian jasa pengelolan data membership data management service agreement
membership dengan PT Global Kassa Sejahtera. with PT Global Kassa Sejahtera. This agreement
Perjanjian ini akan terus berlaku sampai dengan will continued until the agreement is terminated by
perjanjian diakhiri oleh para pihak. Pada tahun 2025 both parties. In 2025 and 2024, total expenses
dan 2024, jumlah beban atas jasa terkait adalah related to the services are amounting to
sebesar Rp1.435.968 dan Rp325.930 dan disajikan Rp1,435,968 and Rp325,930 and presented as part
sebagai bagian dari “Beban Penjualan” dalam of “Selling Expenses” in the consolidated statement
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
8. PERSEDIAAN - NETO 8. INVENTORIES - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Barang dagangan 430.240.406 396.003.487 Merchandise inventories
Lain-lain 12.019.296 5.820.927 Others
Total 442.259.702 401.824.414 Total
Dikurangi penyisihan penurunan nilai Less allowance for declining
persediaan (3.812.615) (3.420.541) in value of inventories
Neto 438.447.087 398.403.873 Net
56
Page 267
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN - NETO (lanjutan) 8. INVENTORIES - NET (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan Movement of allowance for declining in value of
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal tahun 3.420.541 3.420.541 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 392.074 - Allowance for the year
Saldo akhir tahun 3.812.615 3.420.541 Balance at the end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas Management believes that the above allowance for
penurunan nilai persediaan tersebut cukup untuk declining in value of inventories is adequate to cover
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi akibat possible losses that may arise from declining in
penurunan nilai persediaan. value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan telah As of December 31, 2025, inventories are covered
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko by insurance against losses by fire and others risks
lainnya dengan nilai pertanggungan secara under blanket policies with total coverage
keseluruhan sekitar masing-masing Rp453 miliar amounting to approximately Rp453 billion
(2024: Rp452 miliar) pada PT Asuransi Umum BCA, (2024: Rp452 billion) with PT Asuransi Umum BCA,
pihak berelasi. Manajemen berpendapat bahwa nilai a related party. Management believes that total
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi insurance coverage is adequate to cover possible
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut. losses that may arise from such risks.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories
persediaan milik Perusahaan yang dijadikan owned by the Company are pledged as collateral
sebagai jaminan dengan penyerahan hak secara with the transfer of fiduciary rights to the loans
fidusia atas pinjaman dari PT Bank CIMB Niaga Tbk facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk and PT Bank
dan PT Bank Central Asia Tbk, masing-masing Central Asia Tbk, amounted to Rp150 billion and
sebesar Rp150 miliar dan Rp120 miliar, Rp120 billion, respectively, as disclosed in Note 15.
sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 15.
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang Muka Advances
Aset tetap 6.506.956 3.736.948 Fixed assets
Persediaan 5.476.251 1.055.483 Inventories
Aset takberwujud 90.951 23.050 Intangible assets
Lainnya 1.144.635 876.846 Others
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Sewa 8.402.123 12.137.328 Rental
Lainnya 237.383 104.507 Others
Total 21.858.299 17.934.162 Total
Dikurangi bagian lancar uang muka Less current portion of advances and
dan biaya dibayar dimuka (9.784.141) (14.174.164) prepaid expenses
Total uang muka dan Total advances and
biaya dibayar dimuka tidak lancar 12.074.158 3.759.998 prepaid expenses - non-current
57
Page 268
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
(lanjutan) (continued)
Manajemen Grup berpendapat bahwa uang muka The Group’s management believes that advances
dapat terealisasi sehingga tidak perlu dibentuk are realizable and therefore no allowance for
penyisihan kerugian penurunan nilai. impairment losses have been provided.
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 76 yang Based on Sale and Purchase Deed of Shares
dibuat dihadapan Notaris Darmawan Tjoa, S.H.,S.E, No. 76 from Notary Darmawan Tjoa, S.H.,S.E,
Notaris di Jakarta, pada tanggal 28 Juni 2024, Notary in Jakarta, on June 28, 2024, the Company
Perusahaan melakukan penjualan atas seluruh 40% has sold all of its 40% investment in shares in MARS
investasi saham di MARS, kepada PT Anarawata to PT Anarawata Puspa Utama (“APU”), a related
Puspa Utama (“APU”), pihak berelasi, dengan total party, with total proceeds amounting to
nilai penjualan sebesar Rp145.780.000 dan Rp145,780,000 and recorded a gain on sale of
mencatat laba atas penjualan investasi tersebut investment amounting to Rp110,709,437.
sebesar Rp110.709.437.
Rincian investasi pada entitas asosiasi adalah The details of investment in associate is as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Nilai Tercatat Nilai Tercatat
1 Januari 2024/ Bagian atas 31 Des 2024/ Persentase
Carrying Laba Neto/ Carrying Kepemilikan/
Amount Penambahan/ Shares in Pengurangan/ Amount Percentage
January 1, 2024 Additions Net Income Disposal Dec 31, 2024 of Ownership
Metode Ekuitas Equity Method
MARS 34.842.927 - 227.636 (35.070.563) - - MARS
11. ASET TETAP - NETO 11. FIXED ASSETS - NET
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Fixed assets consists of the following:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Biaya Perolehan Cost
Bangunan dan renovasi 368.203.815 10.961.893 19.751.248 - 359.414.460 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 376.651.095 21.896.825 16.557.065 - 381.990.855 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 9.837.117 1.735.786 2.478.354 - 9.094.549 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 4.362.466 2.268.994 - - 6.631.460 Assets under construction
Total Biaya Perolehan 759.054.493 36.863.498 38.786.667 - 757.131.324 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan renovasi 250.453.749 22.281.683 12.974.262 - 259.761.170 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 252.826.502 36.086.856 15.408.632 - 273.504.726 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 6.110.121 1.177.564 2.478.354 - 4.809.331 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 509.390.372 59.546.103 30.861.248 - 538.075.227 Total Accumulated Depreciation
Penyisihan Penurunan Nilai (4.044.000) (2.638.000) Allowance for Impairment
Nilai Buku Neto 245.620.121 216.418.097 Net Book Value
58
Page 269
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: (lanjutan) Fixed assets consists of the following: (continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Biaya Perolehan Cost
Bangunan dan renovasi 404.549.556 11.489.092 47.834.833 - 368.203.815 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 480.469.851 23.532.615 127.351.371 - 376.651.095 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 16.092.904 448.883 6.704.670 - 9.837.117 Vehicles
Aset dalam penyelesaian 3.610.812 751.654 - - 4.362.466 Assets under construction
Total Biaya Perolehan 904.723.123 36.222.244 181.890.874 - 759.054.493 Total Cost
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan renovasi 263.166.243 26.264.350 38.976.844 - 250.453.749 Buildings and renovations
Peralatan dan inventaris 333.269.766 42.337.122 122.780.386 - 252.826.502 Equipment, furniture and fixtures
Kendaraan 8.748.331 1.755.890 4.394.100 - 6.110.121 Vehicles
Total Akumulasi Penyusutan 605.184.340 70.357.362 166.151.330 - 509.390.372 Total Accumulated Depreciation
Penyisihan Penurunan Nilai (1.703.403) (4.044.000) Allowance for Impairment
Nilai Buku Neto 297.835.380 245.620.121 Net Book Value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, ended December 31, 2025 and 2024, are charged
dibebankan ke akun: to:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 25) 54.479.551 63.549.108 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 5.066.552 6.808.254 expenses (Note 25)
Total 59.546.103 70.357.362 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, assets under
dalam penyelesaian merupakan pekerjaan renovasi construction represents stores renovations and
toko dan peralatan toko dalam instalasi dengan installation of stores equipments with estimation
estimasi penyelesaian pada tahun 2026. completion in 2026.
59
Page 270
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 11. FIXED ASSETS - NET (continued)
Analisis rugi terkait yang timbul dari pelepasan aset An analysis of the related loss arising from the
tetap adalah sebagai berikut: disposals of fixed assets is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Biaya perolehan 16.108.538 24.511.622 Cost
Akumulasi penyusutan (15.083.006) (20.829.179) Accumulated depreciation
Nilai buku 1.025.532 3.682.443 Net book value
Harga jual 1.600.748 6.240.730 Proceeds from sale
Laba penjualan aset tetap 575.216 2.558.287 Gain on sale of fixed assets
Rugi penghapusan aset tetap (6.899.887) (12.057.101) Loss on write-off of fixed assets
Rugi pelepasan Loss on disposals of
aset tetap - neto (Catatan 26) (6.324.671) (9.498.814) fixed assets - net (Note 26)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As of December 31, 2025, fixed assets are covered
tersebut telah diasuransikan terhadap risiko by insurance against losses by fire and other risks
kerugian kebakaran dan risiko lainnya dengan nilai under blanket policies with total coverage
pertanggungan secara keseluruhan sekitar Rp647 amounting to approximately Rp647 billion
miliar (2024: Rp709 miliar) pada (2024: Rp709 billion) with PT Zurich Asuransi
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, pihak ketiga dan Indonesia Tbk, third party and PT Asuransi Umum
PT Asuransi Umum BCA, pihak berelasi. BCA, related party. Management believes that total
Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage is adequate to cover possible
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi losses that may arise from such risks.
kemungkinan kerugian atas risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai perolehan As of December 31, 2025, the costs of the Group’s
aset tetap Grup yang telah disusutkan penuh namun fixed assets that have been fully depreciated but still
masih digunakan adalah sebesar being utilized amounted to Rp275 billion, which
Rp275 miliar, yang terdiri dari bangunan dan consist of buildings and renovation, vehicles,
renovasi, kendaraan, peralatan dan inventaris equipment, furniture and fixtures (2024: Rp262
(2024: Rp262 miliar). billion).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group
mengindikasikan terjadinya penurunan nilai aset indicates an impairment of certain fixed assets and
tetap tertentu dan melakukan penyisihan nilai aset provided allowance for impairment of fixed assets
tetap masing-masing sebesar Rp2.638.000 dan amounting to Rp2,638,000 and Rp4,044,000,
Rp4.044.000. Manajemen berkeyakinan bahwa respectively. Management believes that the above
penyisihan atas penurunan nilai aset tetap tersebut allowance for impairment of fixed assets is adequate
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang to cover possible losses that may arise from
terjadi akibat penurunan nilai aset tetap. declining in value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, there were
2024, tidak terdapat aset tetap yang dijadikan neither fixed assets pledged as collateral nor
sebagai jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in used.
60
Page 271
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Right-of-use assets consists of the followings:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 595.632.559 100.232.826 86.135.649 609.729.736 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 291.003.752 99.060.770 83.501.133 306.563.389 Buildings
Penyisihan penurunan nilai (6.352.000) (10.663.000) Allowance for impairment
Nilai Buku Neto 298.276.807 292.503.347 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Deductions Balance
Biaya Perolehan Cost
Bangunan 518.946.348 136.037.953 59.351.742 595.632.559 Buildings
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 230.872.756 105.999.821 45.868.825 291.003.752 Buildings
Penyisihan penurunan nilai (2.426.000) (6.352.000) Allowance for impairment
Nilai Buku Neto 285.647.592 298.276.807 Net Book Value
Beban penyusutan aset hak-guna untuk tahun yang Depreciation expenses of right-of-use assets for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, years ended December 31, 2025 and 2024, is
dibebankan ke akun: charged to:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Beban penjualan (Catatan 25) 97.086.386 104.025.437 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 25) 1.974.384 1.974.384 expenses (Note 25)
Total 99.060.770 105.999.821 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, there were
2024, tidak terdapat aset hak-guna yang dijadikan neither right-of-use assets pledged as collateral nor
sebagai jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in used.
61
Page 272
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the Group
2024, Grup mengindikasikan terjadinya penurunan indicated an impairment of certain right-of-use
nilai aset hak-guna tertentu dan melakukan assets and provided allowance for impairment of
penyisihan penurunan nilai aset hak-guna masing- right-of-use assets amounting to Rp10,663,000 and
masing sebesar Rp10.663.000 dan Rp6.352.000. Rp6,352,000, respectively. Management believes
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas that the above allowance for impairment of right-of-
penurunan nilai aset hak-guna tersebut cukup untuk use assets is adequate to cover possible losses that
menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi akibat may arise from declining in value of right-of-use
penurunan nilai aset hak-guna. assets.
Ringkasan komponen perubahan liabilitas sewa Summary of component of changes in the lease
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total liabilitas sewa Total lease liabilities
pada awal tahun 310.451.007 318.432.556 at beginning of the year
Penambahan 99.483.015 111.756.312 Additional
Terminasi (3.089.653) (25.603.322) Termination
Pembayaran liabilitas sewa (131.154.369) (129.644.272) Payments of lease liabilities
Bunga atas liabilitas sewa 26.003.598 35.509.733 Interest on lease liabilities
Saldo akhir 301.693.598 310.451.007 Ending balance
Dikurangi bagian jangka pendek 76.463.788 96.717.854 Less current portion
Bagian jangka panjang 225.229.810 213.733.153 Non-current portion
Grup mempunyai arus kas keluar untuk sewa The Group had total cash outflows for leases of
sebesar Rp131.154.369 (2024: Rp129.644.272), Rp131,154,369 (2024: Rp129,644,272), including
termasuk beban bunga sebesar Rp26.003.598 interest expenses of Rp26,003,598 and (2024:
(2024: Rp35.509.733). Grup juga memiliki Rp35,509,733). The Group also had non-cash
penambahan non-kas pada aset hak-guna dan additions to right-of-use assets and lease liabilities
liabilitas sewa sebesar Rp99.483.015 pada tahun of Rp99,483,015 in 2025 (2024: Rp111,756,312).
2025 (2024: Rp111.756.312).
62
Page 273
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
(lanjutan) LIABILITIES (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of profit or loss and other comprehensive income are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 27) 26.003.598 35.509.733 Interest on lease liabilities (Note 27)
Beban penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
Beban penjualan (Catatan 25) 97.086.386 104.025.437 Selling expenses (Note 25)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 25) 1.974.384 1.974.384 expenses (Note 25)
Beban berkaitan dengan sewa
jangka pendek dan pembayaran Expense relating to short-term leases and
sewa variabel yang tidak termasuk variable lease payments not included in
dalam pengukuran liabilitas sewa 13.689.600 5.949.685 the measurement of lease liabilities
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 13. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri atas uang jaminan yang dibayarkan This account consists of refundable deposits paid by
oleh Grup sehubungan dengan kegiatan sewa the Group in relation with rental activties with detail
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Parties (Note 7)
Dalam Rupiah 2.319.587 2.358.881 In Rupiah
Pihak Ketiga Third Parties
Dalam Rupiah In Rupiah
Sewa 42.848.138 40.691.841 Rental
Lain-lain (di bawah Rp1 miliar) 2.870.192 1.785.945 Others (below Rp1 billion)
Sub-total 45.718.330 42.477.786 Sub-total
Total 48.037.917 44.836.667 Total
63
Page 274
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD - NETO 14. INTANGIBLE ASSETS - NET
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Perangkat lunak 78.509.143 202.232 270.265 78.441.110 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 8.282.935 - - 8.282.935 and store concept
Lisensi 1.382.250 - - 1.382.250 License
Total Biaya Perolehan 88.174.328 202.232 270.265 88.106.295 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 69.658.050 3.442.953 256.373 72.844.630 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 6.804.936 369.860 - 7.174.796 and store concept
Lisensi 1.382.250 - - 1.382.250 License
Total Akumulasi Amortisasi 77.845.236 3.812.813 256.373 81.401.676 Total Accumulated Amortization
Nilai Buku Neto 10.329.092 6.704.619 Net Book Value
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Disposals Balance
Biaya Perolehan Cost
Perangkat lunak 74.892.316 4.611.900 995.073 78.509.143 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 8.330.935 - 48.000 8.282.935 and store concept
Lisensi 1.382.250 - - 1.382.250 License
Total Biaya Perolehan 84.605.501 4.611.900 1.043.073 88.174.328 Total Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortization
Perangkat lunak 65.454.861 5.167.407 964.218 69.658.050 Software
Pengembangan desain Design development
dan konsep toko 6.460.749 392.187 48.000 6.804.936 and store concept
Lisensi 1.382.250 - - 1.382.250 License
Total Akumulasi Amortisasi 73.297.860 5.559.594 1.012.218 77.845.236 Total Accumulated Amortization
Nilai Buku Neto 11.307.641 10.329.092 Net Book Value
Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada Amortization expenses for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, disajikan December 31, 2025 and 2024, respectively, are
sebagai bagian dari “Beban Umum dan presented as part of “General and Administrative
Administrasi” dalam laporan laba rugi dan Expenses” in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income (Note 25).
(Catatan 25).
64
Page 275
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET TAKBERWUJUD - NETO (lanjutan) 14. INTANGIBLE ASSETS - NET (continued)
Analisis rugi terkait yang timbul dari penghapusan An analysis of the related loss arising from the write-
aset takberwujud adalah sebagai berikut: off of intangible assets is as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Biaya perolehan 270.265 1.043.073 Cost
Akumulasi amortisasi (256.373) (1.012.218) Accumulated amortization
Nilai buku 13.892 30.855 Net book value
Rugi penghapusan aset
takberwujud (13.892) (30.855) Loss on write-off of intangible assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were
terdapat aset takberwujud yang dijadikan sebagai neither intangible assets pledged as collateral nor
jaminan ataupun tidak terpakai. temporarily not in used.
Manajemen berkeyakinan tidak terdapat indikasi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal intangible assets impairment as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
15. UTANG BANK 15. BANK LOANS
Utang bank terdiri dari: Bank loans consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak Berelasi (Catatan 7) Related Party (Note 7)
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 70.000.000 60.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
Pihak Ketiga Third Party
Dalam Rupiah In Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 30.000.000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total 100.000.000 60.000.000 Total
65
Page 276
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
a. Jangka Pendek a. Short-term
PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”)
Berdasarkan Akta No. 101 tanggal Based on Deed No. 101 dated September 13,
13 September 2022 dari Notaris Dr. Dr. Satria 2022 of Notary Dr. Dr. Satria Amiputra A, S.E.,
Amiputra A, S.E., Ak., CA., CTL., S.H., S.S., Ak., CA., CTL., S.H., S.S., M.M., M.Ak.,
M.M., M.Ak., M.Ec.Dev., M.H., M.Kn., M.A., M.Ec.Dev., M.H., M.Kn., M.A., concerning the
mengenai fasilitas pemberian kredit, agreement of credit facilities, the Company
Perusahaan memeroleh fasilitas pinjaman Time obtained a Time Loan Revolving credit from
Loan Revolving dari Bank BCA, pihak berelasi, Bank BCA, related party, with maximum
dengan plafon maksimum sebesar plafond amounting to Rp100,000,000 and valid
Rp100.000.000 dan berlaku hingga up to September 13, 2025. This facility bears
13 September 2025. Fasilitas ini dikenakan annual interest rate of 7.25% and 7.50% for the
bunga pertahun sebesar masing-masing years ended December 31, 2025 and 2024.
sebesar 7,25% dan 7,50% untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
Pada tanggal 21 Oktober 2025, Perusahaan On October 21, 2025, the Company obtained
mendapat persetujuan perpanjangan pinjaman extention of facilities up to September 13, 2026.
sampai dengan 13 September 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
saldo pinjaman atas fasilitas pinjaman Time outstanding balance of this Time Loan
Loan Revolving adalah masing-masing sebesar Revolving loan facility amounted to
Rp70.000.000 dan Rp60.000.000. Rp70,000,000 and Rp60,000,000, respectively.
Fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan This facility is collateralized by the Company’s
milik Perusahaan (Catatan 8). inventories (Note 8).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, In relation to the above credit facility, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi Company is required to comply with certain
persyaratan tertentu seperti menjaga rasio covenants such as maintaining certain financial
keuangan tertentu (rasio piutang usaha dan ratios (account receivable and inventory and
persediaan dan kas terhadap utang bank cash to short-term bank loan and account
jangka pendek dan utang usaha minimum 1x payable ratio minimum 1x and maintain positive
dan menjaga ekuitas positif). equity).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan telah memenuhi seluruh rasio Company had complied with all required
keuangan yang dipersyaratkan. financial ratios.
66
Page 277
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
a. Jangka Pendek (lanjutan) a. Short-term (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank CIMB PT Bank CIMB Niaga Tbk (“Bank CIMB
Niaga”) Niaga”)
Pada tanggal 11 Desember 2019, Perusahaan On December 11, 2019, the Company entered
menandatangani perjanjian kredit dengan Bank into a loan agreement with Bank CIMB Niaga.
CIMB Niaga. Perusahaan memeroleh fasilitas The Company obtained a revolving Special
Pinjaman Transaksi Khusus (“PTK”) dari Bank Transaction Loan (“PTK”) facility from Bank
CIMB Niaga yang bersifat Revolving. Fasilitas CIMB Niaga. This loan facility has been
pinjaman tersebut telah mengalami beberapa amended several times, the latest amendment
kali perubahan, terakhir pada bulan Desember was in December 2024. This facility has
2024. Fasilitas ini memiliki plafon maksimum maximum plafond amounting to
sebesar Rp100.000.000 dan berlaku hingga Rp100,000,000, which valid until December 18,
18 Desember 2025, dan dikenakan bunga 2025, and bears annual interest rate of 7.00%
pertahun sebesar 7,00% dan 7,50% masing- and 7.50% for the years ended December 31,
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 23 Januari 2026, Perusahaan On January 23, 2026, the Company obtained
mendapat persetujuan perpanjangan pinjaman extention of the facilities up to
sampai dengan 18 Desember 2026. December 18, 2026.
Pada tanggal 20 Agustus 2024, Perusahaan On August 20, 2024, the Company has fully
telah melakukan pelunasan penuh atas fasilitas settled the PTK facility amounted to
PTK sebesar Rp60.000.000, sehingga tidak Rp60,000,000, and therefore, there is no
terdapat saldo terutang atas fasilitas PTK pada outstanding balance of PTK facility as of
tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo As of December 31, 2025, the outstanding
pinjaman atas fasilitas PTK adalah sebesar balance of this special transaction loan facility
Rp30.000.000. amounted to Rp30,000,000.
Fasilitas tersebut dijamin dengan persediaan This facility is collateralized by the Company’s
milik Perusahaan (Catatan 8). inventories (Note 8).
Sehubungan dengan fasilitas pinjaman di atas, In relation to the above credit facility, the
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi Company is required to comply with certain
persyaratan tertentu seperti menjaga rasio covenants such as maintaining certain financial
keuangan tertentu (rasio piutang usaha dan ratios (cash and account receivable and
persediaan dan kas terhadap utang bank inventory to account payable and short-term
jangka pendek dan utang usaha minimum 1x bank loan ratio minimum 1x and to maintain
dan menjaga ekuitas positif). positive equity).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company had
telah memenuhi seluruh rasio keuangan yang complied with all required financial ratios.
dipersyaratkan.
67
Page 278
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG BANK (lanjutan) 15. BANK LOANS (continued)
b. Jangka Panjang b. Long-term
PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”) PT Bank Central Asia Tbk (“Bank BCA”)
Pada tanggal 21 Oktober 2025, Perusahaan On October 21, 2025, the Company obtained
memeroleh fasilitas kredit investasi dari Bank agreement of credit investment facility from
BCA dengan limit maksimum sebesar Bank BCA with maximum limit amounting to
Rp50.000.000 dan memiliki jangka waktu 5 Rp50,000,000 and has terms up to 5 years
tahun sejak tanggal penarikan. Fasilitas ini since withdrawal date. This facility available
tersedia hingga 23 Oktober 2026. until October 23, 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 the
Perusahaan belum menggunakan fasilitas Company has not used this credit investment
kredit investasi tersebut. facility.
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi (Catatan 7) Related parties (Note 7)
Dalam Rupiah 5.340.049 3.520.839 In Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 368.030.765 380.800.389 In Rupiah
Total 373.370.814 384.321.228 Total
Analisa umur utang usaha berdasarkan tanggal The aging analysis of trade payables based on due
jatuh tempo adalah sebagai berikut: date is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 276.654.012 248.311.207 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 95.608.022 123.396.775 1 - 30 days
31 - 60 hari 510.970 10.926.202 31 - 60 days
61 - 90 hari 256.472 1.380.801 61 - 90 days
> 90 hari 341.338 306.243 > 90 days
Total 373.370.814 384.321.228 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, trade payables
2024, utang usaha tidak dijaminkan dan tidak are unsecured and non-interest bearing.
dikenakan bunga.
68
Page 279
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan pasal 21 174.345 - Income tax article 21
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan pasal 21 19.454 9.397 Income tax article 21
PPN - neto 408.484 408.484 VAT - net
Total 602.283 417.881 Total
b. Taksiran tagihan pengembalian pajak b. Estimated claims for tax refund
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2025 2.041.607 - 2025
2024 4.190.936 4.190.936 2024
2023 - 3.976.829 2023
Entitas Anak Subsidiary
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
2023 120.636 120.636 2023
Total 6.353.179 8.288.401 Total
Perusahaan telah mengajukan pengembalian The Company has submitted a refund for the
untuk PPh badan tahun 2024. Sampai dengan 2024 corporate income tax. As of the completion
tanggal penyelesaian laporan keuangan date of these consolidated financial statements,
konsolidasian ini, Perusahaan dan entitas anak the Company ans its subsidiary has not yet
belum menerima hasil keputusan dari Kantor received the decision from Tax Office.
Pajak.
c. Utang pajak c. Taxes payable
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 1.441.753 1.741.791 Article 4(2)
Pasal 21 - 1.707.732 Article 21
Pasal 23 241.482 144.241 Article 23
PPN - neto 17.092.447 11.381.584 VAT - net
Pajak pembangunan 147.372 85.704 Development taxes
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 21.878 17.767 Article 4(2)
Pasal 21 - 3.613 Article 21
Pasal 23 1.228 622 Article 23
PPN - neto 252.085 164.215 VAT - net
Total 19.198.245 15.247.269 Total
69
Page 280
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan - neto d. Income tax benefit - net
Manfaat pajak penghasilan - neto untuk tahun Income tax benefit - net for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak kini - penyesuaian Current - prior year
tahun sebelumnya - 239.611 adjustment
Pajak tangguhan (3.488.879) (10.842.873) Deferred tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak tangguhan (143.940) 64.516 Deferred tax
Manfaat pajak
penghasilan - neto (3.632.819) (10.538.746) Income tax benefit - net
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat The reconciliation between income (loss)
pajak penghasilan menurut laporan laba rugi before income tax benefit per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak comprehensive income and estimated taxable
(rugi fiskal) untuk tahun yang berakhir pada income (fiscal loss) for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before
pajak penghasilan income tax benefit per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (57.600.067) 16.159.419 comprehensive income
Rugi entitas anak sebelum Loss in subsidiaries before
manfaat pajak penghasilan 2.019.463 1.410.633 income tax benefit
Eliminasi 9.051 3.911 Eliminations
Laba (rugi) sebelum manfaat
pajak penghasilan - Income (loss) before
Perusahaan (55.571.553) 17.573.963 income tax benefit - Company
70
Page 281
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan - neto (lanjutan) d. Income tax benefit - net (continued)
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat The reconciliation between income (loss)
pajak penghasilan menurut laporan laba rugi before income tax benefit per consolidated
dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dengan taksiran laba kena pajak comprehensive income and estimated taxable
(rugi fiskal) untuk tahun yang berakhir pada income (fiscal loss) for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2025 2024
Beda Temporer Temporary Differences
Imbalan kerja karyawan 9.082.227 6.052.630 Employee benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai aset hak-guna 3.974.000 3.926.000 of right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for declining in value
persediaan 392.075 - of inventory
Penyusutan aset tetap 79.269 13.617 Depreciation of fixed assets
Sewa (7.401.476) (12.421.481) Leases
Penyisihan (pembalikan) Allowance (reversal) for impairment
Penurunan nilai aset tetap (1.406.000) 2.340.597 of fixed assets
Pembalikan penurunan nilai Reversal for impairment of
piutang usaha (239.000) (1.875.346) trade receivables
Beda Tetap Permanent Differences
Beban sehubungan penghasilan yang Expenses related to income
telah dikenakan pajak final 4.623.510 4.347.954 already subjected to final tax
Pengurangan yang tidak
diperkenankan 3.497.656 20.284.325 Non-deductable expenses
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment
pada entitas asosiasi - 13.870.563 in associate
Penghasilan yang telah Income already subjected
dikenakan pajak final (17.196.289) (17.404.076) to final tax
Bagian atas laba neto Shares in net income of
entitas asosiasi - (227.636) associate
Taksiran laba kena pajak Estimated taxable income
(rugi fiskal) - Perusahaan (60.165.581) 36.481.110 (fiscal loss) - Company
Dikurangi akumulasi
kerugian fiskal (156.433.853) (196.225.615) Less accumulated fiscal losses
Taksiran rugi fiskal dikurangi Estimated fiscal loss
akumulasi kerugian fiskal (216.599.434) (159.744.505) less accumulated fiscal losses
Beban pajak penghasilan - kini Income tax expense - current
Perusahaan - - Company
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar di muka: Less prepayment of income taxes:
Perusahaan 2.041.607 4.190.936 Company
Taksiran tagihan
pengembalian pajak - Estimated claims for tax refund -
Perusahaan (2.041.607) (4.190.936) Company
71
Page 282
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan - neto (lanjutan) d. Income tax benefit - net (continued)
Jumlah rugi fiskal Perusahaan untuk tahun The Company's fiscal loss amount for the year
2025 seperti yang disebutkan diatas akan 2025, as mentioned above, will be reported by
dilaporkan oleh Perusahaan dalam Surat the Company in the Annual Tax Return ("SPT")
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) PPh badan for corporate income tax for the year 2025 to
tahun 2025 ke Kantor Pajak. the Tax Office.
Jumlah laba kena pajak Perusahaan untuk The amount of the Company's taxable income
tahun 2024 seperti yang disebutkan diatas telah for the year 2024, as mentioned above, has
dilaporkan oleh Perusahaan dalam SPT PPh been reported by the Company in the 2024
badan tahun 2024 ke Kantor Pajak. corporate income tax return (SPT) to the Tax
Office.
Akumulasi kerugian fiskal Perusahaan terdiri Accumulated fiscal losses of the Company
dari: consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
2025 (60.165.581) - 2025
2023 (114.804.925) (118.115.577) 2023
2022 (41.628.928) (41.628.928) 2022
Total (216.599.434) (159.744.505) Total
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan The reconciliation between income tax benefit,
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak calculated by applying the applicable tax rate to
yang berlaku atas laba (rugi) sebelum pajak the income (loss) before income tax, and
penghasilan, dan manfaat pajak penghasilan income tax benefit as shown in the
seperti disajikan dalam laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income is as follows:
adalah sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended Desember 31,
2025 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat Income (loss) before
pajak penghasilan income tax benefit per
menurut laporan laba rugi dan consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian (57.600.067) 16.159.419 comprehensive income
Beban pajak penghasilan
dihitung berdasarkan tarif Income tax expense calculated
pajak yang berlaku (12.672.015) 3.555.072 at applicable tax rate
Beda tetap neto pada tarif Net permanent differences
pajak yang berlaku (2.037.469) 4.625.099 at applicable tax rate
Rugi fiskal 11.074.674 (19.151.823) Fiscal loss
Penyesuaian pajak badan - 239.611 Corporate income tax adjustments
Penyesuaian pajak tangguhan - 192.436 Deferred tax adjustments
Lain-lain 1.991 859 Others
Manfaat pajak penghasilan
- neto (3.632.819) (10.538.746) Income tax benefit - net
72
Page 283
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
d. Manfaat pajak penghasilan - neto (lanjutan) d. Income tax benefit - net (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani UU Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, which applies, among others, the corporate
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut: income tax rate as follows:
a. Sebesar 22% yang mulai berlaku pada a. 22% effective starting fiscal year 2022.
tahun pajak 2022.
b. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan b. Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of the
diperdagangkan pada bursa efek di total paid-up shares or other equity
Indonesia paling sedikit 40% dan instruments are listed for trading in the
memenuhi persyaratan tertentu sesuai Indonesia stock exchanges and meet
dengan peraturan pemerintah, dapat certain requirements in accordance with the
memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah government regulations, can apply tariff of
dari tarif pada butir a di atas. 3% lower than tariff as stated in point a
above.
e. Aset pajak tangguhan - neto e. Deferred tax assets - net
Aset pajak tangguhan - neto terdiri dari: Deferred tax assets - net consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Imbalan kerja karyawan 15.649.603 12.865.835 Employee benefits
Rugi fiskal, neto 13.970.421 11.467.383 Fiscal loss, net
Sewa 9.045.068 10.523.958 Leases
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment of
aset hak-guna 2.271.720 1.397.440 right-of-use assets
Penyisihan penurunan Allowance for declining in
nilai persediaan 838.775 752.519 value of inventories
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
aset tetap 580.360 889.680 fixed assets
Penyisihan atas penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang usaha 182.678 235.258 trade receivables
Aset tetap 118.763 101.324 Fixed assets
Aset pajak tangguhan - neto 42.657.388 38.233.397 Deferred tax assets - net
f. Pajak penghasilan Pilar 2 f. Pillar 2 income taxes
Aturan Pajak Minimum Global (Global Anti- The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
base Erosion Rule atau model “Pilar 2”) telah model) were adopted in Indonesia were
diadopsi di Indonesia melalui PMK 136/2024 adopted in Indonesia through PMK 136/2024
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025. effective starting January 1, 2025. According to
Berdasarkan aturan tersebut, Kelompok Usaha these rules, the Group is considered a
dikategorikan sebagai Entitas Konstituen yang Constituent Entity domiciled in Indonesia, which
berdomisili di Indonesia, yang merupakan an in scope Multinational Enterprise (“MNE”) to
Perusahaan Multinasional (“PMN”) yang wajib which the Pillar 2 rules shall be applied.
menerapkan ketentuan Pilar 2.
73
Page 284
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
f. Pajak penghasilan Pilar 2 (lanjutan) f. Pillar 2 income taxes (continued)
Perusahaan diperkirakan tidak diwajibkan The Company is expected for not being required
membayar pajak tambahan Pilar 2 untuk tahun to pay Pillar 2 top-up tax for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025 di December 31, 2025 in Indonesia, as Indonesian
Indonesia, karena yurisdiksi Indonesia jurisdiction should passed the simplified
seharusnya memenuhi uji tarif pajak efektif effective tax rate test of the Transitional Safe
sederhana dari Transitional Safe Harbour Harbour under the PMK 136/2024.
berdasarkan PMK 136/2024.
g. Administrasi g. Administration
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, According to tax regulations in Indonesia, the
Perusahaan menyetorkan dan melaporkan Company pays and reports its taxes based on
pajak-pajaknya berdasarkan sistem self- self-assessment system. Tax office can make
assessment. Kantor pajak dapat melakukan adjustments for those taxes within 5 years
koreksi dan menetapkan pajak-pajak starting the taxes are liable.
Perusahaan tersebut dalam waktu 5 tahun
sejak saat terutangnya pajak.
h. Surat Ketetapan Pajak h. Tax Assessment Letters
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2023 Fiscal Year 2023
Pada tanggal 28 Februari 2025, Perusahaan On February 28, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Tax Overpayment Decision Letters (“SKPLB”)
(“SKPLB”) terkait pajak penghasilan badan pertaining to corporate income tax for fiscal year
untuk tahun fiskal 2023 dan menyatakan 2023 and stated an overpayment of corporate
bahwa lebih bayar pajak penghasilan badan income tax amounted to Rp3,969,267. The
adalah senilai Rp3.969.267. Perusahaan telah Company has fully received the overpayment
menerima seluruh pengembalian pajak on April 17, 2025.
tersebut pada 17 April 2025.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga On the same date, the Company also received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Tax Underpayment Decision Letters (“SKPKB”)
Bayar (“SKPKB”) atas pajak penghasilan pasal for income tax article 21 and article 23 for period
21 dan pasal 23 periode Januari hingga January to December 2023 amounting to
Desember 2023 senilai masing-masing Rp237,041 and Rp130,609, respectively. The
Rp237.041 dan Rp130.609. Perusahaan Company accepted the SKPKB and the
menerima SKPKB tersebut dan payment was compensated with SKPLB
pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB Corporate Income Tax for fiscal year 2023. In
Pajak Penghasilan Pajak Tahun 2023. accordance with the decision letters, the fiscal
Berdasarkan surat ketetapan tersebut, nilai loss for the year 2023 from previously
kerugian fiskal tahun 2023 dari sebelumnya amounting to Rp118,115,577 to become
sebesar Rp118.115.577 menjadi sebesar Rp114,804,925.
Rp114.804.925.
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada tanggal 19 Maret 2024, Perusahaan On March 19, 2024, the Company received
menerima SKPLB terkait pajak penghasilan SKPLB pertaining to corporate income tax for
badan untuk tahun fiskal 2022 senilai fiscal year 2022 with total overpayment
Rp4.095.159. Perusahaan telah menerima amounting to Rp4,095,159. The Company has
seluruh pengembalian pajak tersebut pada fully received the overpayment on April 17,
17 April 2024. 2024.
74
Page 285
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
h. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) h. Tax Assessment Letters (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Tahun Pajak 2022 (lanjutan) Fiscal Year 2022 (continued)
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga On the same date, the Company also received
menerima SKPKB atas pajak penghasilan pasal SKPKB for income tax article 21 amounting to
21 periode Januari hingga Desember 2022 Rp700,656 for period January to December
senilai Rp700.656. Perusahaan menerima 2022. The Company accepted the SKPKB and
SKPKB tersebut dan pembayarannya the payment was compensated with SKPLB
dikompensasi melalui SKPLB Pajak Corporate Income Tax for fiscal year 2022.
Penghasilan Pajak tahun 2022.
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 19 Maret 2024, Perusahaan On March 19, 2024, the Company received
menerima SKPKB terkait pajak penghasilan SKPKB pertaining to corporate income tax for
badan untuk tahun fiskal 2019 senilai fiscal year 2019 amounting to Rp344,273
Rp344.273 termasuk bunga sebesar included interest amounting to Rp104,662. The
Rp104.662. Perusahaan menerima SKPKB Company accepted the said SKPKB and the
tersebut dan pembayarannya dikompensasi payment was compensated with SKPLB
melalui SKPLB pajak penghasilan badan untuk corporate income tax for fiscal year 2022.
tahun fiskal 2022.
Pada tanggal yang sama, Perusahaan juga On the same date, the Company also received
menerima SKPKB atas pajak penghasilan pasal SKPKB for income tax article 4(2), 21, and 23
4(2), 21, dan 23 periode Januari hingga totaling to Rp427,717 for period January to
Desember 2019 dengan total Rp427.717. December 2019. The Company accepted the
Perusahaan menerima SKPKB tersebut dan SKPKB and the payment was compensated with
pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB SKPLB corporate income tax for fiscal year
Pajak Penghasilan Pajak tahun 2022. 2022.
Perusahaan juga menerima SKPKB atas PPN The Company also received SKPKB for VAT
periode Januari hingga Desember 2019 dengan totaling to Rp23,752 for period January to
total Rp23.752 pada tanggal yang sama. Atas December 2019 on the same date. Based on the
kurang bayar PPN tersebut Perusahaan underpayment of VAT, the Company received
menerima Surat Tagihan Pajak (“STP”) atas Tax Collection Letter (“STP”) for penalty
denda sebesar Rp1.188. Perusahaan amounting to Rp1,188. The Company accepted
menerima SKPKB dan STP tersebut dan the SKPKB and STP and the payment was
pembayarannya dikompensasi melalui SKPLB compensated with SKPLB corporate income tax
Pajak Penghasilan Pajak tahun 2022. for fiscal year 2022.
75
Page 286
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR DAN IMBALAN 18. ACCRUED EXPENSES AND SHORT-TERM
KERJA KARYAWAN JANGKA PENDEK EMPLOYEE BENEFITS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Listrik 5.762.381 5.773.480 Electricity
Perbaikan dan pemeliharaan 5.732.593 4.944.748 Repair and maintenance
Promosi 3.343.374 6.733.228 Promotion
Pengiriman 1.783.822 3.092.462 Delivery
Lain-lain 1.126.713 2.682.674 Others
Total 17.748.883 23.226.592 Total
Imbalan Kerja Karyawan
Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Kesejahteraan karyawan 33.283.010 27.024.084 Employee welfare
Jamsostek - 435.674 Jamsostek
Total 33.283.010 27.459.758 Total
19. LIABILITAS TIDAK LANCAR LAINNYA 19. OTHER NON-CURRENT LIABILITIES
Akun ini merupakan uang jaminan yang diterima This account represents deposits received by Group
Grup dari penyewa sehubungan dengan kegiatan from tenants, in connection with the rental activities.
sewa. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, total refundable
uang jaminan penyewa masing-masing adalah tenant deposits amounted to Rp6,584,707 and
sebesar Rp6.584.707 dan Rp4.004.084. Rp4,004,084, respectively.
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada The details of share ownership of the Company as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Share Ownership Amount Shareholders
PT Global Digital Niaga Tbk 1.103.853.228 70,56% 110.385.323 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Wijaya Sumber Sejahtera 185.113.597 11,83% 18.511.360 PT Wijaya Sumber Sejahtera
PT Prima Rasa Inti 90.051.343 5,76% 9.005.134 PT Prima Rasa Inti
Suharno Kusumudjojo (Direktur) 939.950 0,06% 93.995 Suharno Kusumudjojo (Director)
Ronny Prasetya (Komisaris) 306.200 0,02% 30.620 Ronny Prasetya (Commissioner)
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5%, Others (each with ownership
termasuk saham yang dimiliki interest below 5%, including)
masyarakat) 184.223.182 11,77% 18.422.318 public owned share)
Total 1.564.487.500 100,00% 156.448.750 Total
76
Page 287
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Rincian kepemilikan saham Perusahaan pada The details of share ownership of the Company as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of Jumlah/
Pemegang Saham Number of Share Ownership Amount Shareholders
PT Global Digital Niaga Tbk 1.103.853.228 70,56% 110.385.323 PT Global Digital Niaga Tbk
PT Wijaya Sumber Sejahtera 185.113.597 11,83% 18.511.360 PT Wijaya Sumber Sejahtera
PT Prima Rasa Inti 90.051.343 5,76% 9.005.134 PT Prima Rasa Inti
Suharno Kusumudjojo (Direktur) 939.950 0,06% 93.995 Suharno Kusumudjojo (Director)
Honky Harjo (Komisaris) 437.200 0,03% 43.720 Honky Harjo (Commissioner)
Ronny Prasetya (Komisaris) 306.200 0,02% 30.620 Ronny Prasetya (Commissioner)
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5%, Others (each with ownership
termasuk saham yang dimiliki interest below 5%, including)
masyarakat) 183.785.982 11,74% 18.378.598 public owned share)
Total 1.564.487.500 100,00% 156.448.750 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor - neto pada The details of additional paid-in capital - net as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah/
Amount
Agio saham sehubungan penawaran Share premium arising from
umum saham 125.159.000 initial public offering
Biaya emisi efek ekuitas (6.701.080) Share issuance costs
Selisih nilai kombinasi bisnis Difference in value of business combination of
entitas sepengendali 645.909 entities under common control
Total 119.103.829 Total
22. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali (“KNP“) dalam ekuitas Non-controlling interests (“NCI”) in equity of
entitas anak Perusahaan yang dikonsolidasikan consolidated subsidiaries as of December 31, 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, masing- and 2024 amounted to Rp1,940,188 and
masing adalah sebesar Rp1.940.188 dan Rp2,886,390, respectively. Meanwhile, the NCI loss
Rp2.886.390. Sementara itu, rugi KNP entitas anak of the consolidated subsidiaries for the years ended
Perusahaan yang dikonsolidasikan untuk tahun December 31, 2025 and 2024 amounted to
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Rp882,086 and Rp686,243, respectively.
2024, masing-masing adalah sebesar Rp882.086
dan Rp686.243.
77
Page 288
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. PENDAPATAN NETO 23. NET REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 7) 157.582 175.602 Related party (Note 7)
Pihak ketiga Third Parties
Penjualan 2.879.553.779 2.837.159.678 Sales
Penjualan konsinyasi - neto 34.834.836 36.733.698 Consignment sales - net
Sub-total 2.914.388.615 2.873.893.376 Sub-total
Total 2.914.546.197 2.874.068.978 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal There are no sales to customers which amount
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat exceeding 10% of the net revenues for the years
penjualan kepada pelanggan yang nilai ended December 31, 2025 and 2024.
penjualannya melebihi 10% dari pendapatan neto.
24. BEBAN POKOK PENDAPATAN 24. COST OF REVENUES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Persediaan awal tahun 396.003.487 361.706.544 Inventories at beginning of year
Pembelian neto dan biaya Net purchases and other
persediaan lainnya 2.224.394.572 2.202.347.377 inventory cost
Total 2.620.398.059 2.564.053.921 Total
Dikurangi persediaan akhir tahun (430.240.406) (396.003.487) Less inventories at end of year
Total 2.190.157.653 2.168.050.434 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal There are no purchases from suppliers which
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat amount exceeding 10% of the net revenues for the
pembelian dari pemasok yang nilai pembeliannya years ended December 31, 2025 and 2024.
melebihi 10% dari pendapatan neto.
Transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan pada Transactions with related parties are disclosed in
Catatan 7. Note 7.
78
Page 289
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 25. SELLING AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban penjualan dan beban umum dan Details of selling and general and administrative
administrasi adalah sebagai berikut: expenses are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Beban Penjualan Selling Expenses
Gaji, tunjangan dan kesejahteraan Salaries, allowances and employee
karyawan 162.586.907 145.671.544 benefits
Penyusutan aset Right-of-use assets
hak-guna (Catatan 12) 97.086.386 104.025.437 depreciation (Note 12)
Listrik, air dan gas 63.364.642 66.784.960 Electricity, water and gas
Sewa dan biaya layanan 57.253.693 37.429.628 Rental and service charges
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 54.479.551 63.549.108 Fixed assets depreciation (Note 11)
Keamanan dan kebersihan 25.386.494 25.842.364 Security and cleaning
Iklan dan promosi 23.773.329 23.169.615 Advertising and promotion
Administrasi kartu kredit 19.462.122 18.024.706 Credit card administration
Perlengkapan toko 18.735.117 18.268.875 Stores supplies
Perbaikan dan pemeliharaan 12.048.439 11.281.413 Repair and maintenance
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 421.759 138.168 Others (below Rp1 billion)
Total 534.598.439 514.185.818 Total
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji, tunjangan dan kesejahteraan Salaries, allowances and employee
karyawan 162.171.795 184.704.060 benefits
Jasa profesional 18.084.953 16.344.250 Professional fees
Keamanan dan kebersihan 14.592.788 14.795.048 Security and cleaning
Perbaikan dan pemeliharaan 8.875.567 7.242.549 Repair and maintenance
Listrik dan air 7.163.546 7.420.395 Electricity and water
Perjalanan dinas 5.687.657 6.031.965 Business travel
Penyusutan aset tetap (Catatan 11) 5.066.552 6.808.254 Fixed assets depreciation (Note 11)
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 14) 3.812.813 5.559.594 Intangible assets amortization (Note 14)
Administrasi kantor 3.002.095 3.558.981 Office administration
Sewa 2.372.107 2.198.501 Rental
Penyusutan aset Right-of-use asset
hak-guna (Catatan 12) 1.974.384 1.974.384 depreciation (Note 12)
Asuransi 1.917.387 2.105.386 Insurance
Biaya pelatihan 1.764.674 1.337.576 Training fees
Pajak dan perijinan 1.578.421 3.677.715 Taxes and licences
Lain-lain (dibawah Rp1 miliar) 2.248.308 1.455.444 Others (below Rp1 billion)
Total 240.313.047 265.214.102 Total
Transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan pada Transactions with related parties are disclosed in
Catatan 7. Note 7.
79
Page 290
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA DAN BEBAN 26. OTHER OPERATING INCOME AND OTHER
OPERASI LAINNYA OPERATING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Pendapatan Operasi Lainnya Other Operating Income
Pendapatan sewa 16.729.643 16.588.436 Rental income
Pendapatan promosi 16.434.233 18.628.674 Promotion income
Pemulihan cadangan penurunan Reversal of allowance for
nilai aset tetap (Catatan 11) 1.406.000 - impairment of fixed assets (Note 11)
Total 34.569.876 35.217.110 Total
Beban Operasi Lainnya Other Operating Expenses
Rugi pelepasan aset Loss on disposals of fixed
tetap - neto (Catatan 11) (6.324.671) (9.498.814) assets - net (Note 11)
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai aset hak-guna (4.311.000) (3.926.000) of right-of-use assets
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
aset tetap (Catatan 11) - (2.340.597) of fixed assets (Note 11)
Lain-lain - neto (111.918) (264.765) Others - net
Total (10.747.589) (16.030.176) Total
27. BEBAN KEUANGAN 27. FINANCE EXPENSES
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 12) 26.003.598 35.509.733 Interest on lease liabilities (Note 12)
Bunga pinjaman bank 5.638.500 6.303.195 Bank interest loans
Total 31.642.098 41.812.928 Total
Transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan pada Transactions with related parties are disclosed in
Catatan 7. Note 7.
80
Page 291
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 28. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
liabilitas imbalan kerja karyawan disajikan dalam the related liability for employee benefits is
laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai presented in the consolidated statement of financial
akun “Liabilitas Imbalan Kerja” dan diestimasi position as “Employee Benefits Liability” account
berdasarkan perhitungan aktuarial dengan and estimated based on the actuarial calculations
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Perhitungan aktuarial untuk tahun yang berakhir The actuarial calculation for the year ended
31 Desember 2025 dan 2024 ditentukan December 31, 2025 and 2024 are determined based
berdasarkan laporan penilaian pada tanggal yang on the valuation report on the same dates from the
sama dari aktuaris independen, Kantor Konsultan independent actuary firm, Kantor Konsultan
Aktuaria (“KKA”) Yusi dan Rekan yang dituangkan Aktuaria (“KKA”) Yusi dan Rekan, as expressed in
dalam laporannya masing-masing pada tanggal their report on March 12, 2026 and March 17, 2025,
12 Maret 2026 dan 17 Maret 2025. respectively.
Asumsi-asumsi signifikan yang digunakan dalam The significant assumptions used in calculations are
perhitungan tersebut adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat kenaikan gaji tahunan 5% 5% Annual salary increase rate
Tingkat pengunduran diri tahunan Annual employee turn-over rate
Umur 18 - 44 tahun 6%-10% 6%-10% Age of 18 - 44 years
Umur 45 - 54 tahun 2% 2% Age of 45 - 54 years
Tingkat diskonto (per tahun) 4,81%-7,06% 6,88%-7,13% Discount rate (per year)
Tingkat mortalitas Indonesia - IV (2019) Indonesia - IV (2019) Mortality rate
Usia pensiun (tahun) 58 58 Retirement age (year)
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi The movements in the liability recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 50.335.650 43.287.655 Beginning balance
Beban yang diakui pada Expense recognized in
laporan laba rugi 6.688.986 12.672.254 the statement profit or loss
Rugi komprehensif lain 4.801.315 4.832.569 Other comprehensive loss
Imbalan yang dibayarkan (2.217.985) (10.456.828) Benefits paid
Saldo akhir 59.607.966 50.335.650 Ending balance
Rincian beban imbalan kerja karyawan tahun Details of employee benefits expense recognized
berjalan adalah sebagai berikut: during the year are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Biaya jasa kini 6.311.861 6.030.378 Current service cost
Biaya jasa lalu (3.100.987) 3.982.972 Past service cost
Beban bunga 3.478.112 2.658.904 Interest expense
Saldo akhir 6.688.986 12.672.254 Ending balance
81
Page 292
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 28. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi nilai kini liabilitas imbalan kerja The reconciliation of the present value of liability for
karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits are as follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of liability for employee
karyawan awal tahun 50.335.650 43.287.655 benefits at beginning of the year
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Biaya jasa kini 6.311.861 6.030.378 Current service cost
Biaya jasa lalu (3.100.987) 3.982.972 Past service cost
Beban bunga 3.478.112 2.658.904 Interest expense
Keuntungan (kerugian) aktuaria Actuarial gain (loss)
Dampak perubahan asumsi Changes in financial
keuangan 2.927.295 (1.427.118) assumption
Penyesuaian pengalaman 1.874.020 6.259.687 Experience adjustment
Imbalan yang dibayarkan (2.217.985) (10.456.828) Benefits paid
Present value of liability
Nilai kini liabilitas imbalan kerja for employee benefits at
karyawan akhir tahun 59.607.966 50.335.650 the end of the year
Mutasi rugi komprehensif lain adalah sebagai The movements of other comprehensive loss are as
berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Saldo awal 14.562.284 9.729.715 Beginning balance
Pengakuan di tahun berjalan 4.801.315 4.832.569 Recognized during the year
Total 19.363.599 14.562.284 Total
82
Page 293
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 28. LIABILITY FOR EMPLOYEE BENEFITS
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, perubahan As of December 31, 2025, changes to any of the
terhadap salah satu asumsi aktuaria, dengan actuarial assumptions, assuming other assumptions
anggapan asumsi yang lain konstan, akan are constant, will have an impact on the employee
berdampak kepada liabilitas imbalan kerja karyawan benefit obligations as shown in the table below:
seperti pada tabel di bawah:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Kenaikan 1%/ Penurunan 1%/
Increased 1% Decreased 1%
Tingkat diskonto (3.792.263) 4.277.048 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji tahunan 4.052.280 (3.662.058) Annual salary increase rate
Meskipun analisa di atas tidak mempertimbangkan The figures mentioned above show the sensitivity of
distribusi arus kas seperti yang direncanakan, angka these assumptions even though the analysis does
diatas menunjukkan sensitivitas dari asumsi not consider the distribution of cash flows as
tersebut. planned.
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam 12 bulan mendatang 8.277.887 2.318.194 Within the next 12 months
Antara 1 sampai 2 tahun 5.943.028 8.421.066 Between 1 and 2 years
Antara 2 sampai 5 tahun 24.915.977 18.027.790 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 379.312.615 403.946.679 Above 5 years
Jangka waktu rata-rata dari liabilias imbalan kerja The average duration of the liability for employee
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah benefits at December 31, 2025 was 14.41 years
14,41 tahun (2024: 14,13 tahun). (2024: 14.13 years).
29. LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS (LOSS) PER SHARE
Rincian perhitungan laba (rugi) per saham dasar Details of basic earnings (loss) per share are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan Earnings (loss) for the years attributable
yang dapat diatribusikan kepada to equity holders of the
pemilik entitas induk (53.085.162) 27.384.408 parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
yang beredar 1.564.487.500 1.564.487.500 shares outstanding
Laba (rugi) per saham Earnings (loss) per share
(Rupiah penuh) (34) 18 (Full amount)
83
Page 294
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN-PERJANJIAN SIGNIFIKAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Grup telah menandatangani beberapa a. The Group entered into several long-term rental
perjanjian sewa jangka panjang berjangka agreements for a period of 24 months to
waktu antara 24 bulan sampai dengan 120 months, with third parties and related
120 bulan dengan pihak ketiga dan pihak parties for several store locations that will
berelasi untuk beberapa lokasi toko yang akan mature in various period between year 2026
berakhir pada berbagai tanggal antara tahun and 2034.
2026 sampai dengan tahun 2034.
b. Pada tanggal 2 Juni 1997, Perusahaan b. On June 2, 1997, the Company entered into a
mengadakan perjanjian lisensi dengan Dawa license agreement with Dawa Marketing Inc, in
Marketing Inc terkait dengan penggunaan merek relation to the use of trade name "99 Ranch
dagang "99 Ranch Market" sehubungan dengan Market" in connection with the ownership and
kepemilikan dan pengoperasian supermarket di operation of retail food markets in the Republic
Republik Indonesia. Selanjutnya, pada tanggal of Indonesia. Furthermore, on May 13, 2010, the
13 Mei 2010, Perusahaan mengadakan Company entered into an agreement with Dawa
perjanjian dengan Dawa Marketing Inc terkait Marketing Inc in relation to the termination of
dengan pemutusan atas perjanjian lisensi atas license agreement for the trademark of “99
merek dagang “99 Ranch Market”, dimana Ranch Market“, in which, based on the
berdasarkan perjanjian tersebut, Perusahaan agreement, the Company has to pay
harus membayar sebesar US$150.000 pada US$150,000 upon the execution of the
saat pelaksanaan perjanjian dan Perusahaan agreement and the Company is permitted to
diperbolehkan menggunakan merek dagang continue to use the trademark of “Ranch Market”
“Ranch Market” yang telah terdaftar atas nama which had been registered under the name of
Perusahaan untuk tujuan kepemilikan dan the Company, for the purpose of the ownership
pengoperasian supermarket dalam batas and operation of retail food markets within the
wilayah Republik Indonesia. territory of the Republic of Indonesia.
c. Perusahaan memiliki perjanjian kerjasama c. The Company has merchant cooperation
merchant dengan PT Global Digital Niaga Tbk agreements with PT Global Digital Niaga Tbk
(“Blibli”), pihak berelasi, PT Icart Group (“Blibli”), related party, PT Icart Group Indonesia
Indonesia (“HappyFresh”) dan PT Grab (“HappyFresh”) and PT Grab Teknologi
Teknologi Indonesia (“GrabMart”), yang Indonesia (“GrabMart”), which provides a
menyediakan platform dimana Perusahaan platform where the Company can sell its
dapat menjual produknya. products.
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Segmen Geografis Geographical Segment
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
memiliki segmen geografis yang dibagi menjadi 2 geographical segments that is divided into 2
wilayah geografis: Area Barat (Jakarta dan geographical areas: West Area (Jakarta and
sekitarnya dan Sumatra) dan Area Timur (Jawa surrounding areas and Sumatra) and East Area
Timur, Jawa Tengah, Kalimantan dan Maluku). (East Java, Central Java, Kalimantan and Maluku).
Kedua wilayah geografis ini adalah dimana kegiatan These 2 geographical areas are where the activities
operasi utama usaha Grup berada. of the Group’s main operating business are located.
84
Page 295
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segment (continued)
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk based on the information used by management to
mengevaluasi kinerja setiap segmen geografis dan evaluate the performance of each geographical
menentukan alokasi sumber daya. segment and determine the allocation of resources.
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025/
Year Ended December 31, 2025
Area Barat/ Area Timur/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Elimination Consolidation
Pendapatan neto 2.550.201.495 390.796.983 (26.452.281) 2.914.546.197 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.908.319.829) (308.281.054) 26.443.230 (2.190.157.653) Cost of revenues
Laba bruto 641.881.666 82.515.929 (9.051) 724.388.544 Gross profit
Beban penjualan (534.598.439) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi (240.313.047) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 34.569.876 Other operating income
Beban operasi lainnya (10.747.589) Other operating expenses
Rugi usaha (26.700.655) Loss from operations
Beban keuangan (31.642.098) Finance expenses
Penghasilan keuangan 742.686 Finance income
Rugi sebelum manfaat Loss before income
pajak penghasilan (57.600.067) tax benefit
Manfaat pajak
penghasilan - neto 3.632.819 Income tax benefit - net
Rugi tahun berjalan (53.967.248) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - loss for the year -
setelah pajak (2.805.070) net of tax
Total rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan (56.772.318) for the year
Pengeluaran barang modal 36.863.498 Capital expenditure
Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset tetap dan and amortization of
amortisasi aset takberwujud 63.358.916 intangible assets
31 Desember 2025/December 31, 2025
Tidak dapat
Area Barat/ Area Timur/ Dialokasikan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Unallocated Elimination Consolidation
Aset 808.937.285 123.371.263 267.505.120 (23.035.265) 1.176.778.403 Assets
Liabilitas 491.426.270 61.280.038 363.611.842 (4.830.927) 911.487.223 Liabilities
85
Page 296
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen Geografis (lanjutan) Geographical Segment (continued)
Informasi segmen berikut ini dilaporkan berdasarkan The following segment information is reported
informasi yang digunakan oleh manajemen untuk based on the information used by management to
mengevaluasi kinerja setiap segmen geografis dan evaluate the performance of each geographical
menentukan alokasi sumber daya. (lanjutan) segment and determine the allocation of resources.
(continued)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024/
Year Ended December 31, 2024
Area Barat/ Area Timur/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Elimination Consolidation
Pendapatan neto 2.515.073.541 385.042.588 (26.047.151) 2.874.068.978 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.890.737.581) (303.356.092) 26.043.239 (2.168.050.434) Cost of revenues
Laba bruto 624.335.960 81.686.496 (3.912) 706.018.544 Gross profit
Beban penjualan (514.185.818) Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi (265.214.102) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 35.217.110 Other operating income
Beban operasi lainnya (16.030.176) Other operating expenses
Rugi usaha (54.194.442) Loss from operations
Beban keuangan (41.812.928) Finance expenses
Penghasilan keuangan 1.229.716 Finance income
Bagian atas laba neto Shares in net income of
entitas asosiasi 227.636 associate
Laba atas penjualan investasi Gain on sale of investment
pada entitas asosiasi 110.709.437 in associate
Laba sebelum manfaat Income before income
pajak penghasilan 16.159.419 tax benefit
Manfaat pajak
penghasilan - neto 10.538.746 Income tax benefit - net
Laba tahun berjalan 26.698.165 Income for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain tahun berjalan - loss for the year -
setelah pajak (3.825.542) net of tax
Total laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 22.872.623 for the year
Pengeluaran barang modal 36.222.244 Capital expenditure
Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset tetap dan and amortization of
amortisasi aset takberwujud 75.916.956 intangible assets
31 Desember 2024/December 31, 2024
Tidak dapat
Area Barat/ Area Timur/ Dialokasikan/ Eliminasi/ Konsolidasian/
West Area East Area Unallocated Elimination Consolidation
Aset 766.714.316 149.040.035 304.979.902 (23.625.167) 1.197.109.086 Assets
Liabilitas 484.507.902 82.475.450 313.492.115 (5.429.879) 875.045.588 Liabilities
86
Page 297
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen modal a. Capital management
Struktur permodalan utama Grup berasal dari The capital structure of the Group is originally
modal saham. derived from share capital.
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal management is to ensure that it maintains
yang sehat untuk mendukung usaha, healthy capital ratios in order to support its
pemeringkat pinjaman yang kuat dan business, credible facility credit leverage and
memaksimalkan imbalan bagi pemegang maximize shareholder’s value.
saham.
Grup dipersyaratkan oleh Undang-Undang The Group is required by Law No. 40 year
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, 2007 regarding Public Company, effective
efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk since August 16, 2007, to allocate not more
mengalokasikan sampai dengan 20% dari than 20% all Company’s issued and paid up
modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke capital shares to undistributed general
dalam dana cadangan yang tidak boleh reserve. This externally imposed capital
didistribusikan. Persyaratan permodalan requirement is considered by the Group in its
eksternal ini dipertimbangkan oleh Grup pada Annual Shareholders General Meeting.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.
Tindakan yang dilakukan dalam mengelola In managing capital as a going concern, the
permodalan untuk menjaga kelangsungan Grup Group seeks to:
adalah:
- Menjaga kecukupan finansial yang kuat - Maintain sufficient financial strength in
sesuai dengan risiko yang dihadapi untuk accordance the risk faced, to support new
mendukung pertumbuhan bisnis baru dan business growth and satisfy the
memenuhi persyaratan dari regulator dan requirements of the regulators and other
pemangku kepentingan lainnya sehingga stakeholders so as to provide confidence
memberikan keyakinan kepada pelanggan to customers and shareholders in the
dan pemegang saham terhadap kekuatan financial strength of the Group;
finansial Grup;
- Mempertahankan fleksibilitas keuangan - Retain financial flexibility by maintaining
dengan menjaga likuiditas yang kuat; strong liquidity;
- Membagikan dividen dengan - Declare dividends with reference to factors
mempertimbangkan faktor pertumbuhan including growth in the Group’s cash flows
arus kas dan kinerja Grup; and earnings;
- Manajemen Grup secara berkala - The Group's management periodically
melakukan reviu struktur permodalan Grup. review the Group's capital structure. As
Sebagai bagian dari reviu ini, manajemen part of this review, the management
mempertimbangkan biaya permodalan dan considers the cost of capital and related
risiko yang berhubungan. risks.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan ratio, by dividing net debts by the net equity.
membagi utang neto dengan ekuitas neto. The Group’s policy is to maintain its gearing
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio ratio within the range of gearing ratios of the
pengungkit dalam kisaran dari perusahaan leading companies with similar industry in
terkemuka dalam industri sejenis di Indonesia Indonesia in order to secure access to finance
untuk mengamankan akses terhadap at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang rasional.
87
Page 298
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen modal (lanjutan) a. Capital management (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Total pinjaman - neto 100.000.000 60.000.000 Total debt - net
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to equity
pemilik entitas induk 263.350.992 319.177.108 holders of the parent entity
Rasio pengungkit neto (kali) 0,38 0,19 Net gearing ratio (times)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan policies
Tujuan dari kebijakan manajemen risiko The Group overall financial risk management
keuangan Grup secara keseluruhan adalah policies seek to ensure that adequate financial
memastikan bahwa sumber daya keuangan resources are available for operation and
yang memadai tersedia untuk operasi dan development of its business, while managing
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola their exposure to market risk (including interest
risiko pasar (termasuk risiko tingkat bunga), rate risk), credit risk, and liquidity risk.
risiko kredit, dan risiko likuiditas.
Risiko pasar Market risk
Aktivitas Grup terekspos terutama untuk risiko The Group's activities are exposed primarily to
keuangan atas perubahan suku bunga. the financial risks of changes in interest rates.
Grup memiliki eksposur atas dampak The Group has an exposure to changes in
perubahan tingkat bunga dan risiko pasar interest rates and other market risk relating to
lainnya sehubungan dengan investasi Grup the Group's investment such as time deposits
seperti deposito dan utang bank jangka pendek. and short-term bank loan. To manage these
Untuk mengelola risiko-risiko ini, Grup risks, the Group diversifies its investment
mendiversifikasi portofolio investasi dan portfolio and performs sensitivity analysis.
melaksanakan analisa sensitivitas.
Analisa sensitivitas suku bunga digunakan Interest rate sensitivity analysis is used to
untuk menganalisis dampak kemungkinan analyse probable change in interest rate
perubahan suku bunga terhadap laba atau rugi affecting the profit or loss and equity. The
dan ekuitas. Perubahan estimasi nilai wajar dan estimated change in fair values and cash flows
arus kas untuk perubahan suku bunga pasar for changes in market interest rates are based
didasarkan pada volatilitas tingkat suku bunga on the volatility of historical interest rates, with
historis dengan mempertahankan variabel all other variables held constantly.
lainnya tetap konstan.
88
Page 299
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the sensitivity
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga to a reasonably possible change in interest rates
pinjaman. Dengan asumsi variabel lain konstan, on that portion of loans. With all other variables
laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh held constant, the income before tax expenses
tingkat suku bunga mengambang sebagai is affected through the impact on floating rate
berikut: loans as follows:
Dampak terhadap
laba (rugi) sebelum
Kenaikan/penurunan manfaat pajak
dalam satuan poin/ penghasilan/
Increase/ Effect on income (loss)
decrease before income
in basis point tax benefit
31 Desember 2025 December 31, 2025
Rupiah +100 996.750 Rupiah
Rupiah -100 (996.750 ) Rupiah
31 Desember 2024 December 31, 2024
Rupiah +100 593.330 Rupiah
Rupiah -100 (593.330 ) Rupiah
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa suatu pihak Credit risk is the risk that one party to a financial
untuk suatu instrumen keuangan akan instrument will cause financial loss to the other
menyebabkan kerugian finansial bagi pihak lain party by failing to discharge an obligation. The
karena gagal untuk melaksanakan kewajiban. following policies and procedures are
Berikut ini adalah kebijakan dan prosedur yang maintained to mitigate the Group's exposure to
diterapkan untuk mengurangi eksposur Grup credit risk:
terhadap risiko kredit:
Kebijakan risiko kredit untuk keseluruhan Grup A Group-wide credit risk policy is maintained
mendefinisikan apa yang merupakan risiko which defines what constitutes credit risk for the
kredit bagi Grup. Kepatuhan terhadap kebijakan Group. Compliance with the policy is monitored
tersebut dipantau serta eksposur dan and exposures and breaches are reported to the
pelanggaran dilaporkan kepada manajemen. management.
Risiko kredit dari aset keuangan terutama yang The credit risk on financial assets is primarily
melekat pada kas dan setara kas, piutang attributable to its cash and cash equivalents,
usaha dan piutang lain-lain umumnya dicatat trade receivables and other receivables,
pada nilai tercatat, yaitu setelah dikurangi generally recorded it at its carrying amount,
penyisihan. Batas bersih yang diperbolehkan which is net of any provisions. Net exposure
ditetapkan untuk setiap counterparty atau limits are set for each counterparty or group of
kelompok counterparty dalam hubungannya counterparties in relation to cash deposits.
dengan deposito tunai. Eksposur risiko kredit Credit risk exposures are calculated regularly
dihitung secara teratur dan dibandingkan and compared with authorized credit limits
dengan batas kredit resmi sebelum transaksi before further transactions are undertaken with
lebih lanjut dilakukan dengan masing-masing each counterparty.
counterparty.
Dalam mengelola risiko kredit, Grup In managing credit risk, the Group transactions
bertransaksi antara entitas dengan counterparty with counterparty under strict guidelines
menurut panduan ketat yang meliputi batas- covering the limits and terms and does not
batas dan syarat dan tidak mengharapkan expect such counterparty of strong credit rating
counterparty yang memiliki peringkat kredit to fail to meet its obligations.
yang kuat akan tidak dapat memenuhi
kewajibannya.
89
Page 300
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. RISIKO MANAJEMEN KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Risiko kredit dalam hal piutang secara aktif Credit risk in respect of receivables is actively
dimonitor. Kontrol ketat diselenggarakan atas monitored. Strict controls are maintained over
eksposur counterparty. Bisnis dilakukan dengan counterparty exposures. Business is transacted
counterparty yang memiliki peringkat kredit with counterparties that have a strong credit
yang kuat dan konsentrasi risiko dihindari rating and concentration of risk is avoided by
dengan batas kepatuhan terhadap batasan adherence to counterparty limits that are set
counterparty yang ditetapkan setiap tahun oleh each year by management and which are
manajemen secara teratur. reviewed by management on a regular basis.
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dikelola oleh manajemen sesuai dengan accounts is managed in accordance with the
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana Group’s policy. Investments of surplus funds are
dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini limited for each bank and reviewed annually by
dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas the directors. Such limits are set to minimize the
tersebut ditetapkan untuk meminimalkan risiko concentration of credit risk and therefore
konsentrasi kredit sehingga mengurangi mitigate financial loss through potential failure of
kemungkinan kerugian akibat the banks. The Group chooses to place its funds
kebangkrutan bank-bank tersebut. Selain itu, in reputable and have a good reputation.
Grup memilih untuk menempatkan dananya
pada bank-bank terkemuka dan memiliki
reputasi yang baik.
Tabel berikut menggambarkan rincian eksposur The following table describes a breakdown of
maksimum Grup pada nilai tercatat tiap jenis the Group's maximum exposure to the carrying
aset keuangan pada tanggal 31 Desember amount of each type of financial asset as of
2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Belum jatuh Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami mengalami belum mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Neither past due Past due but Past due and
nor impaired and impaired nor impaired impaired Total/Total
Kas dan setara kas 77.562.642 - - - 77.562.642 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 17.027.386 - 956.666 830.356 18.814.408 Trade receivables
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 7.649.493 - - - 7.649.493 third parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
uang jaminan 48.037.917 - - - 48.037.917 refundable deposits
Total 150.277.438 - 956.666 830.356 152.064.460 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Belum jatuh Belum jatuh Telah jatuh Telah jatuh
tempo atau tempo dan tempo tetapi tempo dan
tidak mengalami mengalami belum mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Neither past due Past due but Past due and
nor impaired and impaired nor impaired impaired Total/Total
Kas dan setara kas 106.107.689 - - - 106.107.689 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 19.405.032 593.509 - 475.848 20.474.389 Trade receivables
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 9.255.964 - - - 9.255.964 third parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets -
uang jaminan 44.836.667 - - - 44.836.667 refundable deposits
Total 179.605.352 593.509 - 475.848 180.674.709 Total
90
Page 301
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objective and
keuangan (lanjutan) policies (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Grup terus menerus memonitor arus kas aktual The Group continuously monitors actual cash
dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan flows and match the maturity profiles of financial
liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to finance
membiayai kebutuhan modal kerja yang its ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.
Sesuai dengan kebijakan likuiditas Grup, In accordance with the Group's liquidity policy,
persentase minimum dari jumlah kas dan setara a minimum percentage of total cash and cash
kas selalu disediakan untuk memastikan bahwa equivalents are held in deposits to ensure that
ada dana cair yang cukup tersedia untuk there are sufficient liquid funds available to meet
memenuhi liabilitas dan investasi. Grup memiliki investment and obligations. The Group has
posisi likuiditas yang kuat. a strong liquidity position.
Tabel di bawah merupakan profil jatuh tempo The following table shows the maturity profile of
liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group's financial liabilities based on
pembayaran kontraktual yang tidak terdiskonto undiscounted contractual payments as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: December 31, 2025 and 2024:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Sewaktu-waktu Dalam Waktu 1
dan Dalam Waktu sampai dengan Lebih dari
1 Tahun/ 5 Tahun/ 5 Tahun/
Total/ On Demand and Within More Than
Total Within 1 Year 1 to 5 Years 5 Years
Utang bank 100.000.000 100.000.000 - - Bank loans
Utang usaha 373.370.814 373.370.814 - - Trade Payables
Biaya yang masih
harus dibayar 17.748.883 17.748.883 - - Accrued expenses
Imbalan kerja karyawan Short-term
jangka pendek 33.283.010 33.283.010 - - employee benefits
Liabilitas sewa 301.693.598 76.463.788 203.413.576 21.816.234 Lease liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya - Other non-current liabilities -
uang jaminan penyewa 6.584.707 - 6.584.707 - refundable tenant deposits
Total 832.681.012 600.866.495 209.998.283 21.816.234 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Sewaktu-waktu Dalam Waktu 1
dan Dalam Waktu sampai dengan Lebih dari
1 Tahun/ 5 Tahun/ 5 Tahun/
Total/ On Demand and Within More Than
Total Within 1 Year 1 to 5 Years 5 Years
Utang bank 60.000.000 60.000.000 - - Bank loans
Utang usaha 384.321.228 384.321.228 - - Trade Payables
Biaya yang masih
harus dibayar 23.226.592 23.226.592 - - Accrued expenses
Imbalan kerja karyawan Short-term
jangka pendek 27.459.758 27.459.758 - - employee benefits
Liabilitas sewa 310.451.007 96.717.854 190.716.481 23.016.672 Lease liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya - Other non-current liabilities -
uang jaminan penyewa 4.004.084 - 4.004.084 - refundable tenant deposits
Total 809.462.669 591.725.432 194.720.565 23.016.672 Total
91
Page 302
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at fair
sebesar nilai wajar, atau disajikan dalam jumlah value, otherwise, they are presented at carrying
tercatat baik karena jumlah tersebut adalah amounts as either these are reasonable
perkiraan nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya approximation of fair values or their fair values
tidak dapat diukur secara handal. Penjelasan lebih cannot be reliably measured. Further explanations
lanjut diberikan pada paragraf-paragraf berikut. are provided in the following paragraphs.
Instrumen keuangan yang dicatat sebesar nilai Financial instruments carried at fair value or
wajar atau biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Liabilitas sewa sebesar biaya perolehan yang Lease liabilities are carried at amortized cost using
diamortisasi menggunakan metode suku bunga the effective interest rate method and the discount
efektif dan tingkat diskonto yang digunakan adalah rates used are the current market incremental
suku bunga pinjaman tambahan pada pasar saat ini lending rate for similar types of lending.
untuk jenis pinjaman yang sama.
Instrumen keuangan dengan jumlah tercatat Financial instruments with carrying amounts
yang mendekati nilai wajarnya that approximate their fair values
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas Management has determined that the carrying
dan setara kas, piutang usaha - neto, piutang lain- amounts of cash and cash equivalents, trade
lain - pihak ketiga, utang bank jangka pendek, utang receivables - net, other receivables - third parties,
usaha, biaya masih harus dibayar dan imbalan short-term bank loans, trade payables, accrued
kerja karyawan jangka pendek kurang lebih expenses and short-term employee benefits liability
sebesar nilai wajarnya karena instrumen keuangan reasonably approximate their fair values because
tersebut sebagian besar berjangka pendek. they are mostly short-term in nature.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, all the financial
2024, seluruh instrumen keuangan yang dimiliki instrument that held by the Group are recorded at
Grup dicatat mendekati nilai wajar. the fair value.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat terendah dari entirety based on the lowest level of input that is
masukan (input) yang signifikan terhadap significant to the fair value measurements. The
pengukuran nilai wajar. Penilaian dampak signifikan assessment of the significance of a particular input
dari suatu input tertentu terhadap pengukuran nilai to the fair value measurements requires judgment
wajar membutuhkan pertimbangan dan dapat and may affect the valuation of the assets and
memengaruhi penilaian dari aset dan liabilitas yang liabilities being measured and their placement
diukur dan penempatannya dalam hierarki nilai within the fair value hierarchy.
wajar.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat there were no transfers between each level fair value
pengalihan antar level atas pengukuran nilai wajar. measurements.
92
Page 303
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. RENCANA MANAJEMEN 33. MANAGEMENT PLAN
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements have been
asumsi bahwa Grup akan terus beroperasi sebagai prepared with the assumption that the Group will
entitas yang mampu mempertahankan continue to operate as an entity that is able to
kelangsungan usahanya. Pada tanggal maintain its business continuity. As of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas jangka 2025 and 2024, the Group’s current liabilities
pendek melebihi aset lancar masing-masing exceeds its current assets amounting to
sebesar Rp72.834.174 dan Rp65.606.887. Rp72,834,174 and Rp65,606,887, respectively.
Berikut ini adalah rencana manajemen untuk The following is management's plan to improve its
memperbaiki kondisi keuangannya: financial condition:
- Untuk memperbaiki profitabilitas, Grup - To improve profitablity, the Group decided to
memutuskan untuk menutup beberapa toko close several stores that sufferred continuous
yang terus menerus merugi dan losses and contributed negative EBITDA in
menyumbangkan negatif EBITDA di tahun 2025 and 2024. For the year ended December
2025 dan 2024. Untuk tahun yang berakhir 31, 2025 and 2024, the Group had closed 4
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, and 5 stores, respectively.
Grup telah menutup masing-masing 4 dan 5
toko.
- Dalam usaha memperbaiki produktifitas, - In order to improve the productivity,
manajemen juga melakukan perbaikan dari management is working to improve
merchandise assortment untuk meningkatkan merchandise assortment to enhance the
kenyamanan berbelanja dengan tetap customer experience while prioritizing quality
mengutamakan kualitas sebagai identitas as Group identity.
Grup.
- Melakukan perbaikan dalam rantai pasokan - Improve in supply chain management in order
untuk meningkatkan efisensi dan mengurangi to enhance efficiency and reduce cost.
biaya.
- Ekspansi strategis dengan membuka toko baru - Strategic expansion by opening new stores in
di lokasi yang memiliki potensi tinggi, didukung high-potential locations, supported by
oleh proyeksi keuangan yang konservatif dan conservative financial projections and
penilaian risiko yang menyeluruh. comprehensive risk assessments.
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 34. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS FLOWS
a. Aktivitas investasi non-kas yang signifikan a. Significant non-cash investing activities
Informasi pendukung laporan arus kas Supplementary information to the consolidated
konsolidasian sehubungan dengan aktivitas statement of cash flows relating to non-cash
yang tidak memengaruhi arus kas adalah activities are follows:
sebagai berikut:
Tahun yang Berakhir
pada Tanggal 31 Desember/
Years Ended December 31,
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Addition of right-of-use assets
melalui liabilitas sewa - neto 99.483.015 111.756.312 through lease liabilities - net
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui uang muka 24.740.877 30.948.993 through advance
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui utang usaha 889.908 - through trade payables
Penambahan aset takberwujud Addition of intangible assets
melalui uang muka 23.050 3.523.584 through advance
93
Page 304
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 34. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
ARUS KAS (lanjutan) FLOWS (continued)
b. Perubahan pada liabilitas yang timbul dari b. Change in liabilities arising from financial
aktivitas pendanaan activities
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari Changes in liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan pada laporan arus kas activities in the cash flow statements are as
konsolidasian adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari 2025/ Arus Kas, Neto/ Lain-lain/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Cash Flows, Net Others December 31, 2025
Utang bank jangka
pendek 60.000.000 40.000.000 - 100.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 310.451.007 (131.154.369) 122.396.960 301.693.598 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 370.451.007 (91.154.369) 122.396.960 401.693.598 financing activities
1 Januari 2024/ Arus Kas, Neto/ Lain-lain/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Cash Flows, Net Others December 31, 2024
Utang bank jangka
pendek 120.000.000 (60.000.000) - 60.000.000 Short-term bank loans
Liabilitas sewa 318.432.556 (129.644.272) 121.662.723 310.451.007 Lease liabilities
Total liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 438.432.556 (189.644.272) 121.662.723 370.451.007 financing activities
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE 35. SUBSEQUENT EVENT AFTER THE
PELAPORAN REPORTING PERIOD
Pada bulan Maret 2026, Perusahaan melakukan In March 2026, the Company paid short-term bank
pembayaran utang bank jangka pendek kepada loan to PT Bank CIMB Niaga Tbk ("Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk ("Bank CIMB Niaga") Niaga") amounted to Rp30,000,000.
sebesar Rp30.000.000.
Pada bulan Maret 2026, Perusahaan melakukan In March 2026, the Company paid short-term bank
pembayaran utang bank jangka pendek kepada loan to PT Bank Central Asia Tbk ("Bank BCA")
PT Bank Central Asia ("Bank BCA") sebesar amounted to Rp20,000,000 and drawdown credit
Rp20.000.000 dan menarik fasilitas kredit investasi investment facility amounted to Rp30,000,000.
sebesar Rp30.000.000
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
Setelah tanggal pelaporan, ketegangan geopolitik di Subsequent to the reporting date, geopolitical
Timur Tengah meningkat menyusul tindakan militer di tensions in the Middle East escalated following
kawasan tersebut pada akhir Februari 2026. military actions in the region at the end of February
Perkembangan ini menyebabkan meningkatnya 2026. These developments have resulted in
ketidakpastian geopolitik dan volatilitas di pasar heightened geopolitical uncertainty and increased
keuangan dan energi global. volatility in global financial and energy markets.
Grup menilai potensi dampak terhadap operasi, posisi The Group assesses the potential implications on
keuangan dan kinerja keuangan Grup yang dapat the results of the Group’s operations, financial
timbul melalui beberapa faktor, termasuk: position and financial performance which may
arise through several factors, including:
volatilitas harga komoditas dan energi global volatility in global commodity and energy
gangguan pada rantai pasokan dan logistik global prices
ketidakpastian makroekonomi yang lebih luas disruptions in global supply chains and
yang memengaruhi permintaan pelanggan logistics
volatilitas di pasar valuta asing dan pasar broader macroeconomic uncertainty affecting
keuangan customer demand
volatility in foreign exchange and financial
markets
94
Page 305
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT SUPRA BOGA LESTARI TBK PT SUPRA BOGA LESTARI TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PERIODE 35. SUBSEQUENT EVENT AFTER THE
PELAPORAN (lanjutan) REPORTING PERIOD (continued)
Perkembangan geopolitik di Timur Tengah Geopolitical developments in the Middle East
(lanjutan) (continued)
Saat ini Grup tidak memiliki operasi langsung yang The Group does not currently have significant
signifikan di negara-negara yang terlibat langsung direct operations in the countries directly involved
dalam konflik tersebut. Namun, dampak ekonomi yang in the conflict. However, the broader economic
lebih luas akibat situasi geopolitik tersebut dapat effects resulting from the geopolitical situation
memengaruhi operasi dan kinerja keuangan Grup may indirectly affect the Group’s operations and
secara tidak langsung. financial performance.
Pada tanggal otorisasi atas laporan keuangan ini, tidak At the date of authorization of these financial
memungkinkan untuk mengestimasi secara andal statements, it is not possible to reliably estimate
dampak keuangan yang mungkin timbul akibat potensi the financial impact that further escalation of the
eskalasi lebih lanjut dari konflik tersebut pada laporan conflict may have on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Manajemen akan terus memonitor perkembangan Management will continue to monitor
terkait konflik ini dan menilai potensi dampaknya pada developments relating to the conflict and assess
periode pelaporan berikutnya. potential implications in future reporting periods.
95
Page 306
Opening Doors
Embracing Opportunities
PT Supra Boga Lestari Tbk
Jl. Pesanggrahan Raya No. 2
Kembangan, Jakarta 11610
2025
Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Email : corp_sec@ranchmarket.co.id
Web : www.ranchmarket.co.id Annual & Sustainability Report
Names mentioned 180 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Supra Boga
p.3 ×2
unresolved
org
Lestari Tbk
p.3 ×4
unresolved
person
Pertanggung
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Institutions
· Komisaris
p.5
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.6 ×2
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.6
unresolved
org
Menteri Perdagangan Certificate of Compliance
p.19
unresolved
org
Menteri Investasi
p.19 ×2
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal Issued
p.19
unresolved
org
Minister of Trade Management System Standards
p.19
unresolved
org
Minister of Investment
p.19 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.19
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.19
unresolved
org
Pusat Statistik
p.23
unresolved
org
PT Mars Multi Mandiri
p.25 ×7
unresolved
—
Kusumo
· Komisaris Utama
p.27
unresolved
—
Martanto
· President Commissioner
p.27
unresolved
org
PT Supra Boga Keberlanjutan
p.36
unresolved
person
Suwarni Sukiman
· Notaris
p.39 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman RI No. C
p.39
unresolved
org
Minister of Justice
p.39
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.39 ×4
unresolved
org
PT Supra Mas
p.40 ×2
unresolved
org
PT Supra Mas Mandiri
p.40 ×8
unresolved
org
PT Wijaya Sumber Sejahtera
p.40 ×4
unresolved
org
PT Supra Investama Mandiri
p.40 ×5
unresolved
org
PT SIM
p.40
unresolved
org
PT Supra Kreatif Mandiri
p.40 ×5
unresolved
org
PT Supra Boga Lestari. On
p.41
unresolved
org
Niaga Tbk.
p.44 ×9
unresolved
org
PT Global Ranch Market
p.44
unresolved
org
Digital Niaga Tbk.
p.44
unresolved
person
Commisioner
· Komisaris Utama
p.53 ×2
unresolved
person
Eri Susanti
p.54
unresolved
org
PT Promoland Indowisata
p.56 ×2
unresolved
org
PT Global Distribusi Paket
p.56 ×3
unresolved
org
PT Global Tiket Network
p.56 ×5
unresolved
org
PT Global Digital Ritelindo
p.56 ×3
unresolved
org
PT Global Digital Prima
p.56 ×5
unresolved
org
Intel Corporation
p.56
unresolved
org
Technologies Inc
p.56 ×2
unresolved
org
PT Global Teknologi Niaga
p.56 ×3
unresolved
org
PT Artha Mandiri Investama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Dwi Cermat Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Global Distribusi Pusaka
p.56 ×3
unresolved
org
PT Global Kassa Sejahtera
p.56 ×3
unresolved
org
PT Global Visitama Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Polinasi Iddea Investama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Djarum
p.56 ×5
unresolved
org
Global Digital Tbk.
p.56 ×14
unresolved
org
PT Sintang Raya
p.57 ×2
unresolved
org
PT Royal Pacific Nusantara
p.57 ×2
unresolved
org
PT Ogasaka
p.57 ×2
unresolved
org
PT Ekstrindo Laminasi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bina Niaga Multi
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bumimandiri Wijaya
p.57 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Tokio Marine Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Bank Internasional Indonesia
p.58 ×4
unresolved
org
PT Bank Barclays Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
Bank AIG Lippo
p.58
unresolved
org
Hero Supermarket Tbk
p.59 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Prasetio
p.59
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala Gumilang
p.59 ×4
unresolved
org
PT Kencana Muria Jaya
p.59 ×2
unresolved
org
PT Caturguwiratna Sumapala
p.59 ×4
unresolved
org
PT Sapta Prima Persada
p.59 ×5
unresolved
org
PT Lingkarmulia Rimba Khatulistiwa
p.59 ×4
unresolved
org
PT Muria Rimba Lestari
p.59 ×4
unresolved
org
PT Bukit Muria Jaya Karton
p.59 ×2
unresolved
org
PT Rimba Hijau Sejahtera
p.59 ×4
unresolved
org
PT Infracell Nusatama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Casa Gio Global
p.60 ×2
unresolved
org
PT Teknologi Maju Bersama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Kwarnet Boga Anugerah
p.60 ×2
unresolved
org
PT Red Bean Sukses Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Dapur Kita Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Dapur Kloud Digital
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Eka Mandiri Investama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Boga Anugrah Pratama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Asa Canggu Kirana
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bahagia Niaga Lestari
p.61 ×2
unresolved
org
PT Bumi Jaya
p.61 ×2
unresolved
org
PT Indokard Nusantara
p.61 ×2
unresolved
org
PT Sassoon Securities Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Araya Bumi Indonesia
p.62 ×9
unresolved
org
PT Araya Bumi
p.62
unresolved
org
PT Rainbow Asia Posters
p.62 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Sidharta
p.62
unresolved
org
PT Dwimuria Utama Andalan
p.62 ×2
unresolved
org
PT Supra Mas Supra Mas Mandiri
p.63
unresolved
org
PT Lingkar Mulia Indah
p.64
unresolved
org
PT Tricipta Mandhala
p.64
unresolved
org
PT Caturguwiratna
p.64
unresolved
org
Sandriana Joso PT Global Digital Prima
p.64
unresolved
org
PT Supramukti Wijaya
p.64
unresolved
—
Masyarakat (masing-masing <5%)
p.65
unresolved
—
Institusi Lokal
p.66
unresolved
—
Institusi
p.66
unresolved
org
PT Supra
p.68
unresolved
org
PT Supra Kreatif
p.68
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.68
unresolved
org
BAPEPAM
p.68 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.68 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Nama
p.69
unresolved
—
Akuntan
p.69
unresolved
—
Faks.
p.69
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Kontak
p.69
unresolved
—
Kontak
p.69 ×2
unresolved
—
Surel
p.69 ×2
unresolved
person
Esi Susanti
p.69 ×2
unresolved
person
KH. Samanhudi
p.69
unresolved
org
Ministry of Finance
p.73
unresolved
org
Bank Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.74
unresolved
org
Ministry of Trade
p.74
unresolved
org
Bank BCA
p.85 ×2
unresolved
org
Bank Loan Penempatan Rekening Bank Current Account Placement
p.87
unresolved
org
PT Asuransi Umum BCA
p.87
unresolved
org
PT Global Astha Niaga
p.87
unresolved
org
PT Gonusa Prima Distribusi
p.87
unresolved
org
PT Anarawata Puspa Utama
p.87
unresolved
org
PT Global Distribusi Nusantara
p.87
unresolved
org
PT Dekoruma Inovasi Lestari
p.87
unresolved
org
PT Global Danapati Niaga
p.87
unresolved
person
Auditee
· Corporate Secretary
p.94
unresolved
—
Dekom
· Komisaris
p.94
unresolved
—
Sekper
· Sekretaris Perusahaan
p.94
unresolved
person
Direcor
· Direktur Utama
p.96
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.96
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
· Biro Administrasi Efek
p.96
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Share Registrar
p.96
unresolved
person
Elsa Dian Trifani Approved
p.99
unresolved
person
Ronny Prasetya Independent
· Komisaris
p.99 ×28
unresolved
person
Elsa Dian Trifani Hasil Pemungutan Suara
· Direktur
p.99 ×29
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.100
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.103 ×3
unresolved
person
Program Pengenalan Perusahaan Bagi
· Komisaris
p.105 ×2
unresolved
person
Pria
· Anggota
p.116
unresolved
person
Notulen Rapat Komite Nominasi
· Ketua
p.123 ×3
unresolved
—
Pelaksanaan Tug
· Sekretaris Perusahaan
p.127
unresolved
person
Wijaya Harjamulya
p.128
unresolved
person
Wijaya
p.128
unresolved
org
PT Gudang Segar Indonesia
p.129 ×2
unresolved
org
PT KMI Wire
p.129 ×2
unresolved
org
Cable Tbk
p.129 ×2
unresolved
org
PT Payfazz Teknologi Nusantara
p.129 ×2
unresolved
org
PT Sayap Mas Utama
p.129 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-RANC.pdf
done