Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 106
Page 1
2025
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
PT KENCANA ENERGI LESTARI Tbk
FOSTERING
SUSTAINABLE IMPACT
MENGAWAL DAMPAK BERKELANJUTAN
Page 2
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 1
Page 3
Daftar Isi Contents SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB DISCLAIMER AND LIMITATION OF LIABILITY Laporan Keberlanjutan 2025 PT Kencana Energi The 2025 Sustainability Report of PT Kencana Energi Lestari Lestari Tbk (selanjutnya disebut “Perseroan” atau Tbk (hereinafter referred to as the “Company” or “We”) “Kami”) menyajikan berbagai informasi terkait kinerja presents various information related to the Company’s operasional, strategi, kebijakan, serta rencana dan target operational performance, strategies, policies, as well as its Perseroan. Informasi yang disampaikan dalam laporan ini plans and targets. The information disclosed in this report mencakup data historis maupun pernyataan yang bersifat includes both historical data and forward-looking statements prospektif (forward-looking statements) sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan prospektif tersebut mengandung risiko dan These forward-looking statements involve risks and ketidakpastian yang berpotensi menyebabkan realisasi kinerja uncertainties that may cause actual results to differ materially aktual berbeda secara material dari proyeksi yang disampaikan. from those projected. Such projections are based on various Proyeksi ini disusun berdasarkan berbagai asumsi mengenai assumptions regarding current conditions and expectations kondisi terkini serta perkiraan perkembangan lingkungan of future business environment developments. Therefore, the usaha di masa mendatang. Oleh karena itu, Perseroan Company advises stakeholders to exercise prudent judgment mengimbau para pemangku kepentingan untuk mencermati in reviewing the information contained in this report, taking informasi dalam laporan ini secara bijaksana dengan into account various factors that may affect the Company’s mempertimbangkan berbagai faktor yang dapat memengaruhi future performance. kinerja Perseroan di masa depan. 2 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 4
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
FOSTERING
SUSTAINABLE IMPACT
MENGAWAL DAMPAK BERKELANJUTAN
PT Kencana Energi Lestari Tbk berkomitmen dalam PT Kencana Energi Lestari Tbk is committed to
mengembangkan Energi Baru Terbarukan (EBT) sebagai bagian developing renewable energy as part of its efforts to
dari upaya menciptakan nilai berkelanjutan bagi lingkungan, create sustainable value for the environment, society,
masyarakat, dan perekonomian. Perseroan mengawali and the economy. The Company initially focused on
pengembangan melalui pemanfaatan tenaga air, serta secara hydropower and continues to expand its renewable energy
konsisten memperluas portofolio energi terbarukan ke sumber portfolio to include solar, wind, biomass, and biogas.
lainnya, seperti tenaga surya, angin, biomassa, dan biogas.
Dalam setiap kegiatan operasional, Perseroan memastikan In all of its operations, the Company ensures that safety,
bahwa aspek keselamatan, perlindungan lingkungan, dan environmental protection, and social empowerment are
pemberdayaan sosial menjadi bagian yang terintegrasi sejak integrated from the planning stage through post-operation.
tahap perencanaan hingga pascaoperasi. Melalui penerapan Through the implementation of responsible governance,
tata kelola yang bertanggung jawab, pengelolaan risiko yang continuous risk management, and active Stakeholders
berkelanjutan, serta keterlibatan aktif dengan para Pemangku engagement, the Company strives to deliver clean
Kepentingan, Perseroan berupaya menghadirkan energi bersih energy that supports community needs while aligning
yang tidak hanya mendukung kebutuhan masyarakat, tetapi with the global transition toward a low-carbon economy.
juga sejalan dengan tren ekonomi global yang rendah karbon.
Komitmen ini merupakan bagian dari kontribusi Perseroan This commitment reflects the Company’s contribution to
dalam mendukung pencapaian Net Zero Emission (NZE) di supporting Indonesia’s Net Zero Emission (NZE) target,
Indonesia, sekaligus menjaga keseimbangan antara kinerja while maintaining a balance between business performance,
bisnis, pelestarian lingkungan, dan tanggung jawab sosial. environmental stewardship, and social responsibility. Through
Dengan semangat tersebut, Perseroan terus berupaya these efforts, the Company aims to generate long-term value
menciptakan manfaat jangka panjang serta mendukung and support sustainable economic development for a better
pembangunan ekonomi berkelanjutan, demi masa depan yang future for generations to come.
lebih baik bagi generasi mendatang.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 3
Page 5
Daftar Isi Contents TENTANG LAPORAN ABOUT THE REPORT Laporan Keberlanjutan 2025 PT Kencana Energi Lestari Tbk The 2025 Sustainability Report of PT Kencana Energi (selanjutnya disebut “Perseroan”) menyajikan kinerja ekonomi, Lestari Tbk (the “Company”) presents integrated economic, lingkungan, dan sosial secara terintegrasi, mencakup periode environmental, and social performance, covering the period 1 Januari hingga 31 Desember 2025, serta perbandingan from January 1 to December 31, 2025, along with comparative dengan periode sebelumnya. [GRI 2-3] data from the previous period. [GRI 2-3] Laporan ini disusun dengan mengacu pada POJK No. 51/ This report has been prepared in accordance with POJK POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, serta pedoman No. 51/POJK.03/2017, SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, and Global Reporting Initiative (GRI Standards). Sepanjang periode the Global Reporting Initiative (GRI Standards). During the pelaporan, tidak terdapat perubahan signifikan pada Perseroan reporting period, there were no significant changes in the maupun topik material yang diungkapkan. [GRI 2-1, 2-4] Company or its disclosed material topics. [GRI 2-1, 2-4] Seluruh informasi bersumber dari Perseroan, dengan data All information presented is sourced from the Company, with keuangan disajikan secara konsolidasian dan telah melalui financial data prepared on a consolidated basis and audited audit independen, sementara informasi non-keuangan belum by an independent party, while non-financial information has diverifikasi secara independen. Laporan ini juga memuat not been externally assured. This report also contains forward- pernyataan prospektif yang disusun berdasarkan asumsi looking statements based on certain assumptions, and tertentu, sehingga realisasi aktual dapat berbeda. Oleh karena actual results may differ. Therefore, stakeholders are advised itu, Perseroan mengimbau pemangku kepentingan untuk to exercise prudent judgment when using the information menggunakan informasi dalam laporan ini secara bijaksana. contained in this report. [GRI 2-5] [GRI 2-5] TAHAPAN PENYUSUNAN LAPORAN STAGES OF REPORT PREPARATION Dalam penyusunan laporan ini, Perseroan mengacu pada In preparing this report, the Company adheres to reporting prinsip-prinsip pelaporan yang meliputi akurasi, keseimbangan, principles that include accuracy, balance, clarity, comparability, kejelasan, keterbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, completeness, sustainability context, timeliness, and ketepatan waktu, serta keterverifikasian guna memastikan verifiability to ensure the quality and reliability of the kualitas dan keandalan informasi yang disampaikan. [GRI 3-1] information presented. [GRI 3-1] Penerapan prinsip-prinsip tersebut dilakukan melalui beberapa These principles are implemented through several key stages tahapan utama dalam proses penyusunan laporan, sebagai in the reporting process, as follows: [GRI 3-1] berikut: [GRI 3-1] 1. Prepare: Menyusun rencana dan pendekatan penyusunan 1. Prepare: Developing the reporting plan and approach, laporan serta melakukan benchmarking terhadap praktik including benchmarking against best practices in the terbaik di industri energi terbarukan; renewable energy industry; 2. Connect: Mengidentifikasi serta melibatkan pemangku 2. Connect: Identifying and engaging stakeholders to gather kepentingan untuk memperoleh masukan terkait isu- input on sustainability issues relevant to the Company’s isu keberlanjutan yang relevan dengan kegiatan usaha operations; Perseroan; 3. Define: Menetapkan topik material yang menjadi prioritas 3. Define: Determining material topics that are significant to bagi Perseroan dan pemangku kepentingan sebagai dasar both the Company and its stakeholders as the basis for pengungkapan dalam laporan. disclosures in the report. 4. Monitor: Mengumpulkan dan mengelola data serta 4. Monitor: Collecting and managing data and information informasi sesuai dengan pedoman pelaporan untuk in accordance with reporting guidelines to disclose the mengungkapkan topik-topik material yang telah ditetapkan, selected material topics, which are then compiled into yang kemudian disusun dalam laporan. Tahapan ini the report. This stage also includes internal verification juga mencakup proses verifikasi internal. Meskipun processes. Although the Company has not engaged Perseroan belum menggunakan jasa assurance eksternal, external assurance providers, this report has undergone laporan ini telah melalui proses penelaahan internal guna internal review to ensure that all information presented is memastikan bahwa seluruh informasi yang disajikan akurat accurate and based on reliable data. [POJK G.1] [GRI 2-5] dan berbasis data yang dapat dipertanggungjawabkan. [POJK G.1] [GRI 2-5] 5. Finalize the Report and Review: Menyelesaikan penyusunan 5. Finalize the Report and Review: Finalizing the report laporan dan menyampaikannya kepada para pemangku and communicating it to stakeholders, while providing kepentingan, serta membuka ruang untuk menerima opportunities for feedback to support continuous umpan balik sebagai dasar perbaikan dan penyempurnaan improvement in future reporting periods. laporan pada periode berikutnya. 4 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 6
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BOUNDARY LAPORAN
LIST OF MATERIAL TOPICS AND REPORT BOUNDARY
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Indeks Boundary
Topik Material Alasan Materialitas Disclosure
No. Perseroan Di luar Perseroan
Material Topics Rationale for Materiality Disclosure The Company Outside the Company
Index
A.
Berdampak pada peningkatan layanan dan kepercayaan
1. Kinerja ekonomi pelanggan. 201
Economic Performance Has an impact on improving service quality and customer
-
trust.
Berdampak signifikan pada peningkatan ekonomi daerah dan
2. Dampak ekonomi tidak langsung pemberdayaan masyarakat. 203
Indirect Economic Impacts Has a significant impact on regional economic growth and
community empowerment.
B.
Material Berdampak pada keberlanjutan dan kesinambungan usaha.
3.
Materials Has an impact on business sustainability and continuity.
301 -
Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan
kelestarian lingkungan, di samping penghematan secara
Energi ekonomi bagi Perusahaan.
4. 302
Energy Has a significant impact on environmental sustainability and
preservation, while also providing economic efficiency for the
Company.
Berdampak signifikan pada keberlanjutan bumi dan kelestarian
Air dan Efluen lingkungan. Penghematan air menjaga ketersediaan air di
5. Water and Effluents masa depan.
303
Has a significant impact on environmental sustainability
and preservation. Efficient water use helps ensure water
availability in the future.
Berdampak signifikan pada keberlanjutan, terutama pada
Emisi aspek pengelolaan perubahan iklim.
6. 305
Emissions Has a significant impact on sustainability, particularly in
climate change management.
Berdampak signifikan pada keberlanjutan dan kelestarian
lingkungan. Pengelolaan limbah yang baik akan menjaga
7. Limbah
kesehatan masyarakat.
Waste 306
Has a significant impact on environmental sustainability and
preservation. Proper waste management supports public
health.
C.
Kepegawaian Berpengaruh pada kenyamanan dan kinerja karyawan. 401
8.
Employment Affects employee comfort and performance.
-
9. Hubungan tenaga kerja/manajemen Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
Labor/Management Relations serta penghormatan terhadap HAM. 402 -
Affects employee comfort and performance, as well as
respect for human rights.
Keselamatan dan kesehatan kerja Berpengaruh pada kenyamanan, kualitas kehidupan dan
10. kinerja karyawan. 403
Occupational Health and Safety
Affects employee comfort, quality of life, and performance.
Pelatihan dan pendidikan Berpengaruh pada kenyamanan, kualitas kehidupan dan
11. kinerja karyawan. 404
Training and Education
Affects employee comfort, quality of life, and performance.
Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
Keberagaman dan Kesetaraan serta penghormatan terhadap HAM.
12. 405 -
Diversity and Equal Opportunity Has a significant impact on employee comfort and
performance, as well as respect for human rights.
Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
Non-diskriminasi serta penghormatan terhadap HAM.
13. 406 -
Non-Discrimination Has a significant impact on employee comfort and
performance, as well as respect for human rights.
Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
Pekerja anak serta penghormatan terhadap HAM.
14. 408 -
Child Labor Has a significant impact on employee comfort and
performance, as well as respect for human rights.
Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
15. Kerja paksa atau wajib kerja serta penghormatan terhadap HAM.
409 -
Forced or Compulsory Labor Has a significant impact on employee comfort and
performance, as well as respect for human rights.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 5
Page 7
Daftar Isi
Contents
Indeks Boundary
Topik Material Alasan Materialitas Disclosure
No. Perseroan Di luar Perseroan
Material Topics Rationale for Materiality Disclosure The Company Outside the Company
Index
C.
Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
16. Praktik keamanan serta penghormatan terhadap HAM.
Security Practices Has a significant impact on employee comfort and
410 -
performance, as well as respect for human rights.
Berdampak penting pada kenyamanan dan kinerja karyawan
17. Penilaian hak asasi manusia serta penghormatan terhadap HAM.
Human Rights Assessment Has a significant impact on employee comfort and
412 -
performance, as well as respect for human rights.
Berdampak pada kesejahteraan masyarakat sebagai salah
Masyarakat lokal satu pemangku kepentingan.
18. 413
Local Communities Has an impact on community welfare as one of the
stakeholders.
Seluruh topik material yang diungkapkan dalam Laporan All material topics disclosed in this Report reflect the
ini mencerminkan berbagai aspek keberlanjutan yang Company’s sustainability aspects across its operations.
dijalankan oleh Perseroan. Untuk topik yang berkaitan For economic performance, including financial information,
dengan kinerja ekonomi, seperti informasi keuangan, data the data is derived from the Company’s Consolidated
disajikan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Financial Statements and its subsidiaries, which have been
Perseroan dan entitas anak yang telah diaudit oleh auditor audited by an independent auditor and duly approved by
independen serta disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris. the Board of Directors and the Board of Commissioners.
Penggunaan mata uang “Rp” mengacu pada Rupiah sebagai The currency “Rp” denotes the Indonesian Rupiah, while
mata uang resmi Indonesia, sedangkan “USD” merujuk pada “USD” refers to the United States Dollar. During the reporting
Dolar Amerika Serikat. Sepanjang periode pelaporan, tidak period, there were no significant changes to the Report, and no
terdapat perubahan signifikan, namun terdapat penyesuaian restatement of information was made. [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
penyajian kembali (restatement) pada beberapa informasi.
[GRI 2-2, 2-4, 3-2]
KONTAK INFORMASI
CONTACT INFORMATION
Dalam rangka meningkatkan kualitas Laporan ini, Perseroan To further improve the quality of this Report, the Company
mengundang seluruh Pemangku Kepentingan dan pembaca encourages all Stakeholders and readers to share their
untuk menyampaikan pertanyaan, masukan, saran, maupun questions, suggestions, insights, and feedback through the
tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang tersedia pada Feedback Form provided at the end of this Report or via the
bagian akhir Laporan ini atau melalui kontak yang disediakan. contact details available. [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan dapat Members of the community who wish to submit a complaint
menghubungi Sekretaris Perusahaan melalui saluran may contact the Corporate Secretary through the following
komunikasi berikut: communication channels:
• Alamat Kantor : Kencana Tower Lantai 11, Kebon Jeruk • Office Address : Kencana Tower 11th Floor, Kebon Jeruk
Business Park, Jl. Raya Meruya Ilir No.88, Business Park, Jalan Raya Meruya
Jakarta Barat 11620, Indonesia Ilir Number 88, West Jakarta 11620,
Indonesia
• Email : berani.jujur@kencanaenergy.com • Email : berani.jujur@kencanaenergy.com
• Telepon : +62 21 5890 0791 • Telephone : +62 21 5890 0791
• SMS/WhatsApp : 0813 8081 8000 • SMS/WhatsApp : 0813 8081 8000
6 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 8
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 7
Page 9
Daftar Isi
Contents
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
STRATEGI KEBERLANJUTAN 31 Pemegang Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan
10 Komisaris
SUSTAINABILITY STRATEGY Shares Owned by Members of the Board of Directors and
Board of Commissioners
12 Strategi Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Strategy
31 Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Shareholders by Classification
12 Tujuan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Objectives
32 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
13 Rujukan sebagai Pedoman
References as Guidelines
33 Wilayah Operasional Perusahaan
Company Operational Area
13 Rencana Strategi Bisnis
Business Strategy Plan
34 Kegiatan Usaha
Business Activities
13 Kapasitas Organisasi
Organizational Capacity
35 Proyek Perseroan
Company Projects
14 Sistem Monitoring, Evaluasi, dan Mitigasi
Monitoring, Evaluation, and Mitigation Systems
43 Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
15 Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan
Alignment with Sustainable Development Goals
43 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat
Signifikan
Significant Changes in Issuers and Public Companies
18 IKHTISAR KINERJA ASPEK
KEBERLANJUTAN
OVERVIEW PERFORMANCE OF PENJELASAN DIREKSI
44
SUSTAINABILITY ASPECTS THE BOARD OF DIRECTORS’ REMARK
46 Penjelasan Direksi
20 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
The Board of Directors’ Remark
Overview Performance of Sustainability Aspects
PROFIL PERUSAHAAN TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
22 54
COMPANY PROFILE SUSTAINABILITY GOVERNANCE
56 Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
24 Identitas Perusahaan
Responsibility for Sustainability Implementation
Company Identity
57 Pengembangan Kompetensi Terkait Aspek Keberlanjutan
25 Riwayat Singkat Perusahaan
Competency Development Related to Sustainability
Brief Company History
Aspects
26 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Keberlanjutan Perseroan
58 Penilaian Risiko atas Penerapan Bisnis Berkelanjutan
Vision, Mission, and Sustainability Values of the
Risk Assessment of Sustainable Business
Company
Implementation
27 Ikhtisar Keuangan
58 Struktur Tata Kelola Keberlanjutan
Financial Highlights
Sustainability Governance Structure
28 Sumber Daya Manusia
Human Resources 59 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
30 Komposisi Pemegang Saham
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan
Shareholders Composition 61 Berkelanjutan
Challenges in the Implementation of Sustainable Finance
8 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 10
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
62 KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
64 Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
64 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
68 Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
73 Aspek Energi
Energy Aspect
76 Aspek Emisi
Emission Aspect
80 Aspek Air
Emission Aspect
81 Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
82 Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect Aspects
83 Kinerja Sosial
Social Performance
84 Aspek Ketenagakerjaan
Labor Aspects
88 Menghadirkan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Establishing a Decent and Safe Workplace
9 Aspek Masyarakat
Community Aspect
96 Tanggung Jawab Pengembangan Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Service Development
99 Referensi Kriteria POJK No.51/POJK.03/2017 (SEOJK
No. 16/SEOJK.04/2021)
Reference to POJK Criteria No.51/POJK.03/2017 (SEOJK
No. 16 SEOJK.04/2021)
101 Indeks Isi Standar GRI
GRI Standard Content Index
104 Lembar Umpan Balik
Feedback Sheet
PT Kencana Energi Lestari Tbk 9
Page 11
01 Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy 10 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 12
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 11
Page 13
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
STRATEGI KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE STRATEGY
[POJK F.1] [GRI 2-24]
PT Kencana Energi Lestari Tbk menegaskan komitmennya PT Kencana Energi Lestari Tbk reaffirms its commitment to
dalam mengimplementasikan keuangan berkelanjutan melalui implementing sustainable finance by integrating economic,
integrasi aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam social, and environmental aspects into its strategies and
strategi serta aktivitas operasional pada tahun 2025. Langkah operational activities in 2025. This step is aligned with the
ini selaras dengan mandat POJK No. 51/POJK.03/2017, yang mandate of POJK No. 51/POJK.03/2017, which is realized
diwujudkan melalui penerapan prinsip tata kelola perusahaan through the consistent and accountable application of
secara konsisten dan akuntabel. corporate governance principles.
Sebagai entitas yang bergerak di bidang energi terbarukan, As an entity operating in the renewable energy sector, the
Perseroan memfokuskan pengembangan pada pembangkit Company focuses its development on environmentally
listrik berbasis Energi Baru Terbarukan (EBT) yang ramah friendly New and Renewable Energy (EBT) power plants. Every
lingkungan. Setiap proyek yang dikembangkan didasarkan project developed is based on a comprehensive feasibility
pada studi kelayakan komprehensif, mencakup analisis study, encompassing environmental impact analysis,
dampak lingkungan, teknis, serta kajian bisnis sebagai bagian technical assessments, and business studies as part of risk
dari manajemen risiko untuk memenuhi kebutuhan energi management to meet national energy needs.
nasional.
Pada aspek lingkungan, Perseroan menjalankan kebijakan Regarding the environmental aspect, the Company implements
efisiensi energi, pemanfaatan energi alternatif, serta policies for energy efficiency, the utilization of alternative
pengelolaan limbah yang sistematis. Sementara itu, dari energy, and systematic waste management. Meanwhile, on
sisi sosial, Perseroan menitikberatkan pada pengembangan the social side, the Company emphasizes the development
kompetensi sumber daya manusia, pengutamaan keselamatan of human resource competencies, prioritizing occupational
dan kesehatan kerja, serta pembinaan hubungan harmonis health and safety, and fostering harmonious relationships
dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional. Melalui with communities surrounding operational areas. Through
pengelolaan risiko yang terstruktur, Perseroan berupaya structured risk management, the Company strives to create
menciptakan nilai ekonomi jangka panjang dan berkontribusi long-term economic value and contribute to the achievement
terhadap capaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan bagi of the Sustainable Development Goals for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
TUJUAN STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY OBJECTIVES
Selaras dengan visi menjadi pemimpin penyedia Energi In line with the vision to become a leading provider of New
Baru Terbarukan di Indonesia dan Asia Tenggara, Perseroan and Renewable Energy in Indonesia and Southeast Asia, the
menetapkan sasaran strategis untuk tahun 2025 sebagai Company has set the following strategic targets for 2025:
berikut:
• Menyinergikan pilar keberlanjutan dalam dimensi ekonomi, • Synergizing sustainability pillars across economic, social,
sosial, lingkungan, dan tata kelola guna mencapai environmental, and governance dimensions to achieve a
keseimbangan antara profitabilitas dan tanggung jawab balance between profitability and social responsibility.
sosial.
• Mengoptimalisasi peran sumber daya manusia melalui • Optimizing the role of human resources through the
pengembangan kompetensi yang relevan untuk mendukung development of relevant competencies to support the
agenda keberlanjutan di seluruh lini organisasi. sustainability agenda across all lines of the organization.
• Mengelola aspek sosial dengan memberikan nilai tambah • Managing social aspects by providing added value for
bagi pemegang saham, pemberdayaan komunitas, shareholders, community empowerment, ecosystem
pelestarian ekosistem, serta menjaga kepuasan pelanggan preservation, and maintaining continuous customer
secara berkesinambungan. satisfaction.
• Melakukan evaluasi periodik terhadap efisiensi lingkungan, • Conducting periodic evaluations of environmental efficiency,
khususnya dalam penghematan air, listrik, dan bahan bakar specifically in the conservation of water, electricity, and fuel
minyak demi memastikan operasional yang rendah emisi. to ensure low-emission operations.
Pendekatan strategis ini memperkuat daya saing Perseroan This strategic approach strengthens the Company’s
dalam sektor jasa, kelistrikan, konstruksi, perdagangan, competitiveness in the service, electricity, construction,
perindustrian, dan transportasi dengan senantiasa trade, industrial, and transportation sectors by consistently
mengedepankan prinsip keberlanjutan. prioritizing sustainability principles.
12 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 14
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
RUJUKAN SEBAGAI PEDOMAN
REFERENCES AS GUIDELINES
Dalam merumuskan dan mengeksekusi strategi keberlanjutan In formulating and executing the 2025 sustainability strategy,
tahun 2025, Perseroan menjadikan POJK Nomor 51/ the Company utilizes POJK Number 51/POJK.03/2017 as
POJK.03/2017 sebagai landasan utama dan merujuk pada the primary foundation and refers to SEOJK Number 16/
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 dalam penyusunan SEOJK.04/2021 in the preparation of the annual report. This
laporan tahunan. Kepatuhan ini mencerminkan integritas compliance reflects the integrity of the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, serta Sekretaris Perusahaan dalam the Board of Commissioners, and the Corporate Secretary in
menjamin transparansi informasi. ensuring information transparency.
Lebih lanjut, fungsi pengawasan internal yang dijalankan Furthermore, the internal oversight function carried out by
oleh Audit Internal beserta unit kerja terkait, serta peran Internal Audit and related work units, as well as the role of
komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan the committees under the Board of Commissioners, namely
Komite Nominasi dan Remunerasi, memastikan bahwa the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Sistem Pengendalian Internal beroperasi secara efektif sesuai Committee, ensures that the Internal Control System operates
dengan standar tata kelola dan ekspektasi para pemangku effectively in accordance with governance standards and
kepentingan. stakeholder expectations.
RENCANA STRATEGI BISNIS
BUSINESS STRATEGY PLAN
Strategi bisnis Perseroan pada tahun 2025 memposisikan The Company’s business strategy in 2025 positions
visi keberlanjutan sebagai fondasi utama operasional. the sustainability vision as the primary foundation of
Setiap kebijakan strategis dirancang untuk mengoptimalkan operations. Every strategic policy is designed to optimize
kinerja ekonomi yang dibarengi dengan kepedulian sosial economic performance accompanied by social concern and
serta tanggung jawab lingkungan. Secara harian, Perseroan environmental responsibility. On a daily basis, the Company
melakukan pengelolaan sumber daya secara terukur manages resources in a measurable manner to increase
untuk meningkatkan efisiensi sekaligus menekan dampak efficiency while minimizing environmental impact, which is
lingkungan, yang merupakan perwujudan komitmen terhadap a manifestation of the commitment to long-term business
kinerja usaha jangka panjang. performance.
Selain penguatan operasional, elemen sosial dan pelestarian In addition to operational strengthening, social elements and
lingkungan menjadi bagian integral dari strategi masa depan environmental preservation are integral parts of the Company’s
Perseroan. Melalui partisipasi aktif karyawan, berbagai inisiatif future strategy. Through the active participation of employees,
tanggung jawab sosial dilaksanakan secara nyata untuk various social responsibility initiatives are implemented
membangun sinergi dengan masyarakat dan mendukung concretely to build synergy with the community and support
kelestarian ekosistem. Seluruh rangkaian strategi ini ditujukan ecosystem sustainability. This entire series of strategies is
untuk menjamin keberlanjutan usaha sekaligus memberikan aimed at ensuring business continuity while providing added
nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
KAPASITAS ORGANISASI
ORGANIZATIONAL CAPACITY
Dalam upaya mendukung pencapaian arah strategis, In an effort to support the achievement of strategic objectives,
Perseroan secara konsisten memperkuat kapasitas organisasi the Company consistently strengthened its organizational
melalui struktur yang adaptif terhadap dinamika bisnis capacity through a structure that remained adaptive to business
sepanjang tahun 2025. Penataan organisasi dilakukan secara dynamics throughout 2025. Organizational restructuring was
strategis guna memastikan setiap fungsi beroperasi secara conducted strategically to ensure every function operates
efektif dan selaras dengan visi besar perusahaan. Perseroan effectively and in alignment with the Company’s grand vision.
menitikberatkan penguatan kompetensi internal melalui The Company emphasizes the reinforcement of internal
penyelenggaraan program pelatihan yang terencana serta competencies through the implementation of planned and
berkesinambungan. Inisiatif pengembangan ini dirancang continuous training programs. These development initiatives
tidak hanya untuk memperluas cakrawala pengetahuan are designed not only to broaden employees’ knowledge
karyawan, tetapi juga untuk membangun kesiapan organisasi horizons but also to build organizational readiness in
dalam merespons tantangan industri serta persaingan pasar responding to industry challenges and increasingly competitive
yang kian kompetitif. market dynamics.
Dalam implementasinya, Perseroan mengintegrasikan nilai- In its implementation, the Company integrates sustainability
nilai keberlanjutan ke dalam pengembangan sumber daya values into human resources development. Attention to
manusia. Perhatian pada aspek lingkungan dan sosial telah environmental and social aspects has been transformed
ditransformasikan menjadi bagian fundamental dari budaya into a fundamental part of the work culture, ensuring that
kerja, sehingga praktik bisnis yang bertanggung jawab dapat responsible business practices are consistently realized.
terwujud secara konsisten. Melalui langkah strategis ini, Through these strategic steps, the Company ensures that
Perseroan memastikan seluruh elemen organisasi bergerak all organizational elements move synergistically to create
PT Kencana Energi Lestari Tbk 13
Page 15
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy secara sinergis dalam menciptakan keterpaduan antara integration between employee competency development, pengembangan kompetensi karyawan, pelestarian lingkungan, environmental preservation, and sustainable business growth. dan pertumbuhan usaha yang berkelanjutann. SISTEM MONITORING, EVALUASI, DAN MITIGASI MONITORING, EVALUATION, AND MITIGATION SYSTEMS Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan sistem Throughout 2025, the Company maintained an integrated pengawasan terintegrasi sebagai pilar utama implementasi oversight system as a primary pillar of comprehensive Corporate tata kelola perusahaan yang menyeluruh. Sistem ini mencakup Governance implementation. This system encompasses mekanisme pemantauan, evaluasi, serta mitigasi risiko yang monitoring, evaluation, and risk mitigation mechanisms diterapkan secara berlapis di setiap jenjang organisasi. implemented in layers across every level of the organization. Proses pengawasan dilakukan melalui berbagai forum formal, The oversight process is conducted through various formal termasuk rapat Dewan Komisaris dan Direksi, serta koordinasi forums, including meetings of the Board of Commissioners intensif dengan tim operasional. Hal ini bertujuan untuk and the Board of Directors, as well as intensive coordination memastikan seluruh kebijakan dan aktivitas perusahaan tetap with operational teams. This aims to ensure that all company berada dalam koridor strategis yang telah ditetapkan. Setiap policies and activities remain within the established strategic unit kerja, termasuk Unit Audit Internal atau Audit Internal, corridors. Every work unit, including the Internal Audit Unit, is berada dalam cakupan pengawasan yang setara untuk subject to equivalent oversight to guarantee that sustainability menjamin prinsip keberlanjutan diterapkan secara konsisten principles are applied consistently across all business lines. di seluruh lini bisnis. Direksi memegang peran sentral dalam merumuskan The Board of Directors holds a central role in formulating kebijakan keberlanjutan, mengoordinasikan implementasi sustainability policies, coordinating strategy implementation strategi antar-unit kerja, serta menjamin pengelolaan data dan across work units, and ensuring that data and information informasi dilakukan secara transparan serta akuntabel. Dalam management are conducted transparently and accountably. menjalankan fungsi pengawasan dan pengendalian, Direksi In performing its oversight and control functions, the Board didukung penuh oleh Sistem Pengendalian Internal serta of Directors is fully supported by the Internal Control System koordinasi berkelanjutan dengan Sekretaris Perusahaan guna and ongoing coordination with the Corporate Secretary to memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. Selain ensure compliance with prevailing regulations. Furthermore, itu, Komite Nominasi dan Remunerasi turut berperan aktif the Nomination and Remuneration Committee plays an active dalam memastikan keselarasan struktur organisasi dengan role in ensuring the alignment of the organizational structure kebutuhan strategis perusahaan. Melalui sistem monitoring with the Company’s strategic needs. Through this robust yang kokoh ini, Perseroan tidak hanya memperkuat tata kelola monitoring system, the Company not only strengthens internal internal, tetapi juga menegaskan komitmennya terhadap governance but also reaffirms its commitment to responsible praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berorientasi pada and future-oriented business practices. masa depan. 14 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 16
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
KESELARASAN DENGAN TUJUAN BERKELANJUTAN
ALIGNMENT WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan seluruh sustainability programs and initiatives into the Sustainable
program dan inisiatif keberlanjutan ke dalam kerangka Tujuan Development Goals (SDGs) framework in a structured and
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ measurable manner. This commitment is realized through the
SDGs) secara terarah dan terukur. Komitmen ini diwujudkan alignment of strategies, policies, and operational work plans
melalui penyelarasan strategi, kebijakan, serta rencana kerja with SDG targets that are relevant to the Company’s business
operasional dengan target-target SDGs yang relevan dengan activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Melalui langkah tersebut, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company seeks to ensure that the
bahwa penerapan prinsip keberlanjutan tidak hanya mendukung implementation of sustainability principles not only supports
pertumbuhan dan kinerja usaha yang berkesinambungan, sustainable business growth and performance, but also
tetapi juga memberikan nilai tambah yang nyata bagi delivers tangible added value to all stakeholders, including
seluruh pemangku kepentingan, termasuk karyawan, mitra employees, business partners, customers, communities, and
kerja, pelanggan, masyarakat, serta lingkungan. Dengan the environment. Accordingly, each program implemented
demikian, setiap program yang dijalankan diharapkan mampu is expected to generate sustainable positive impacts across
menciptakan dampak positif yang berkelanjutan dari aspek economic, social, and environmental aspects.
ekonomi, sosial, maupun lingkungan.
Adapun ringkasan integrasi program keberlanjutan Perseroan The following is a summary of the integration of the Company’s
dengan SDGs adalah sebagai berikut: sustainability programs with the SDGs:
E
PT Kencana Energi Lestari Tbk 15
Page 17
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Tujuan Target Stategy
TPB | SDGs Goal Target Strategi
• Bantuan sembako dan santunan masyarakat.
Mendukung kebutuhan dasar
Mengurangi kemiskinan melalui • Dukungan bagi warga terdampak musibah.
dan ketahanan ekonomi
peningkatan kesejahteraan • Program bantuan langsung ke desa sekitar.
masyarakat.
masyarakat. • Basic needs assistance and social support.
Support basic needs and
01 Reduce poverty by improving
strengthen community
• Aid for disaster-affected communities.
NO POVERTY community welfare. • Direct support programs for surrounding
resilience.
villages.
• Penerapan peraturan kesehatan dan
Memastikan kehidupan
keselamatan kerja (K3) secara ketat.
yang sehat dan mendukung
Mitigasi dan nihil kecelakaan • Sosialisasi berkesinambungan K3 kepada
kesejahteraan bagi semua
kerja. karyawan.
manusia dan semua usia.
Mitigate risks and achieve • Strict implementation of occupational health
03 Ensure healthy lives and
promote well-being for all at
zero workplace accidents. and safety (OHS) regulations.
GOOD HEALTH • Continuous OHS awareness and training for
all ages.
employees.
• Dukungan kegiatan sosial yang inklusif.
Meningkatkan partisipasi
Mendorong kesetaraan • Keterlibatan perempuan dalam program
perempuan dalam kegiatan
peran dalam kegiatan sosial masyarakat.
komunitas.
masyarakat. • Kesempatan partisipasi tanpa diskriminasi.
Enhance women’s
05 Promote equal participation in
participation in community
• Support inclusive social activities.
GENDER EQUALITY community activities. • Encourage women’s involvement in programs.
programs.
• Ensure equal participation opportunities.
• Perseroan menyediakan energi yang bersih dan
terjangkau.
• Diversifikasi lini bisnis yang dapat
menghasilkan listrik dari sumber energi baru
terbarukan (EBT) seperti tenaga air, tenaga
Meningkatkan aksesibilitas
Memastikan akses terhadap angin, dan tenaga surya.
dan manfaat energi listrik dari
energi yang terjangkau, dapat • Memperluas cakupan area pelayanan dan
energi terbarukan.
diandalkan, dan berkelanjutan. konsisten terus mencari lokasi baru.
Enhance accessibility and
Ensure access to affordable, • The Company provides clean and affordable
07 reliable, and sustainable energy.
benefits of electricity from
energy.
CLEAN ENERGY renewable energy sources.
• Diversify business lines to generate electricity
from renewable energy sources such as hydro
power, wind, and solar power.
• Expand service coverage and continuously
explore new locations.
• Dukungan kegiatan ekonomi dan komunitas
lokal.
Meningkatkan aktivitas • Sponsorship kegiatan olahraga dan event
Mendorong pertumbuhan
ekonomi dan produktivitas daerah.
ekonomi lokal yang inklusif.
masyarakat. • Pemberdayaan masyarakat sekitar operasional.
08 Promote inclusive local
economic growth.
Enhance local economic • Support local economic and community
ECONOMIC activity and productivity. activities.
GROWTH • Sponsor sports and regional events.
• Empower communities around operations.
Mendukung pembangunan • Perbaikan jalan dan fasilitas umum.
Peningkatan kualitas
infrastruktur dan operasional • Dukungan sarana prasarana desa.
infrastruktur di wilayah
berkelanjutan. • Penyediaan peralatan pendukung masyarakat.
operasional.
Support infrastructure • Improve roads and public facilities.
09 development and sustainable
Improve infrastructure quality
• Support village infrastructure.
INNOVATION in operational areas.
operations. • Provide community-support equipment.
16 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 18
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Tujuan Target Stategy
TPB | SDGs Goal Target Strategi
Peningkatan kualitas • Perbaikan jalan dan lingkungan desa.
Mewujudkan lingkungan dan lingkungan dan fasilitas • Bantuan fasilitas umum.
komunitas yang berkelanjutan. masyarakat. • Dukungan kegiatan sosial kemasyarakatan.
11 Build inclusive and sustainable Improve environmental and • Improve roads and village environments.
communities. community infrastructure • Provide public facilities support.
SUSTAINABLE
CITIES quality. • Support community social activities.
• Penerapan metode Run of River, penggunaan
aliran air hanya untuk menggerakkan turbin
serta memasok generator dalam menghasilkan
energi listrik.
Mengambil aksi untuk
• Evaluasi kegiatan operasional untuk mencapai
menangani perubahan iklim dan Mitigasi dan nihil emisi.
tujuan nihil emisi.
dampaknya. Mitigation and net-zero
• Implementation of the Run of River method,
Taking action to address emissions.
13 climate change and its impacts.
utilizing natural water flow solely to drive
CLIMATE ACTION turbines and supply generators in producing
electricity.
• Evaluation of operational activities to achieve
net-zero emissions targets.
• Pengelolaan lingkungan sekitar operasional.
Meminimalkan dampak • Pencegahan pencemaran air.
Menjaga kualitas lingkungan,
lingkungan dari aktivitas • Dukungan kegiatan peduli lingkungan.
termasuk ekosistem perairan.
operasional. • Manage environmental impact around
Protect environmental quality,
14 including aquatic ecosystems.
Minimize environmental operations.
impacts from operations. • Prevent water pollution.
LIFE BELOW
WATER • Support environmental awareness activities.
• Konsisten melakukan studi kelayakan dan
analisis dampak terhadap lingkungan.
• Meminimalkan luas wilayah yang terdampak
dan tidak ada mesin yang menghasilkan emisi
melalui penerapan metode Run of River.
Melindungi, menjaga, dan Melindungi, menjaga, dan
• Pemetaan keberadaan ekosistem
mendukung ekosistem darat. mendukung ekosistem darat.
keanekaragaman hayati di sekitar proyek.
Protecting, preserving, Protecting, preserving,
• Consistent implementation of feasibility studies
and supporting terrestrial and supporting terrestrial
15 ecosystems. ecosystems.
and environmental impact assessments.
LIFE ON LAND • Minimizing affected areas and ensuring no
emission-generating machinery through the
application of the Run of River method.
• Mapping the presence of biodiversity
ecosystems surrounding the project area.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 17
Page 19
02 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Overview Performance of Sustainability Aspects IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN Overview Performance of Sustainability Aspects 18 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 20
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 19
Page 21
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview Performance of Sustainability Aspects
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN
OVERVIEW PERFORMANCE OF SUSTAINABILITY ASPECTS
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Produksi Daya Listrik
Electricity Power Production GWh 376,31 367,85 277,89
Pendapatan
Revenue USD 34.333.492 37.865.982 48.019.781
Total Laba Tahun Berjalan
Total Income for The Year USD 9.095.975 7.480.337 14.823.349
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Penggunaan Listrik
Electricity Usage kWh 898.712 863.351 602.768
Penggunaan Air
Water Usage m3 4.861,8 4.993,2 4.559,0
Pengurangan Emisi
Avoided Emission tCO2e 356.384 347.026* 261.783*
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Karyawan Lokal Orang
Local Employees People 120/123 122/124 114/115
Total Karyawan Orang
Total Employees People 123 124 115
Total Karyawan yang Memperoleh Pelatihan Orang
Total Employees receiving Trainings People 25 38 12
Total Jam Pelatihan Jam
Total Working Hours Hour 355 476 314
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Pekerja Jam
Average Training Hours per Worker Hour 2,9 3,8 2,7
Jumlah Kegiatan Pelatihan Jenis Pelatihan
Number of Training Activities Type of Training 21 19 26
Kecelakaan Kerja Fatal Kejadian
Fatal Work Accident Incident 0 0 0
Program Sosial Kemasyarakatan
Community Social Programs
Pelaksanaan Program Jenis Program
Program Implementation Type of Program 60 57 58
Realisasi Dana TJSL
Realization of CSR Fund USD 401.960 103.663 49.271
*) Dinyatakan kembali
*) As restated
20 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 22
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
376,31 GWh 34.333.492 USD 9.095.975 USD
Produksi Daya Listrik Pendapatan Total Laba Tahun Berjalan
Electricity Power Production Revenue Total Income for The Year
Aspek Lingkungan Hidup
Economic Aspect
898.712 kWh 4.861,8 m3 356.384 tCO2e
Penggunaan Listrik Penggunaan Air Pengurangan Emisi
Electricity Usage Water Usage Avoided Emission
Aspek Sosial
Economic Aspect
120/123 Orang 123 Orang 25 Orang 355 Jam
Karyawan Lokal Total Karyawan Total Karyawan yang Total Jam Pelatihan
Local Employees Total Employees Memperoleh Pelatihan Total Working Hours
Total Employees
receiving Trainings
2,9 Jam 21 0 60 401.960 USD
Rata-rata Jam Jumlah Kegiatan Kecelakaan Pelaksanaan Realisasi Dana
Pelatihan Setiap Pelatihan Kerja Fatal Program TJSL
Pekerja Number of Fatal Work Program Realization of
Average Training Training Activities Accident Implementation CSR Fund
Hours per Worker
PT Kencana Energi Lestari Tbk 21
Page 23
03 Profil Perusahaan Company Profile PROFIL PERUSAHAAN Company Profile 22 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 24
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 23
Page 25
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
[GRI 2-1]
NAMA PERUSAHAAN
PT Kencana Energi Lestari Tbk
COMPANY NAME
BIDANG USAHA Jasa, kelistrikan, konstruksi, perdagangan, perindustrian dan transportasi.
BUSINESS ACTIVITIES Services, electricity, construction, trade, industry, and transportation.
KODE SAHAM KEEN
TICKER SYMBOL
TANGGAL PENDIRIAN 5 Mei 2008
DATE OF ESTABLISHMENT 5 May 2008
Kencana Tower Lantai 11, Kebon Jeruk Business Park, Jalan Meruya Ilir Raya
ALAMAT KANTOR PUSAT Nomor 88, Jakarta Barat 11620, Indonesia
HEAD OFFICE ADDRESS Kencana Tower 11th Floor, Kebon Jeruk Business Park, 88 Meruya Ilir Raya
Street, West Jakarta 11620, Indonesia
TELEPON
021 - 58900791
PHONE
SURAT ELEKTRONIK corporate.secretary@kencanaenergy.com
E-MAIL
SITUS WEB
www.kencanaenergy.com
WEBSITE
TANGGAL PENCATATAN SAHAM 2 September 2019
SHARE LISTING DATE 2 September 2019
MODAL DASAR
AUTHORIZED CAPITAL Rp 1.147.308.000.000,-
MODAL DITEMPATKAN DAN
DISETOR PENUH Rp 366.631.250.000,-
ISSUED AND FULLY PAID-IN
CAPITAL
JUMLAH SAHAM
3.666.312.500 Lembar / Shares
NUMBER OF SHARES
24 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 26
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
BRIEF COMPANY HISTORY
Perseroan pertama kali berdiri pada 5 Mei 2008 dengan nama The Company was first established on 5 May 2008 under
PT Citra Alam Pratama, sebagaimana dituangkan dalam the name PT Citra Alam Pratama, as set forth in Deed of
Akta Pendirian No. 01 tanggal 5 Mei 2008 yang dibuat di Establishment No. 01 dated 5 May 2008, drawn up before Ir.
hadapan Ir. Rusli, S.H., Notaris di Bekasi. Status badan hukum Rusli, S.H., a Notary in Bekasi. The Company obtained its legal
Perseroan diperoleh melalui Surat Keputusan Menteri Hukum entity status through the Decree of the Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Nomor AHU- Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-27201.
27201.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 23 Mei 2008, kemudian AH.01.01.Year 2008 dated 23 May 2008, and was subsequently
didaftarkan dalam Daftar Perseroan dengan Nomor AHU- registered in the Company Register under No. AHU-0039782.
0039782.AH.01.09.Tahun 2008 pada tanggal yang sama dan AH.01.09.Year 2008 on the same date and announced in
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia Nomor 2 the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 2 dated 6
tanggal 6 Januari 2009 dengan Tambahan Nomor 473/2009. January 2009, Supplement No. 473/2009.
Seiring dengan penguatan arah usaha dan identitas In line with the strengthening of its business direction and
perusahaan, Perseroan melakukan perubahan nama menjadi corporate identity, the Company changed its name to PT
PT Kencana Energi Lestari. Perubahan tersebut ditetapkan Kencana Energi Lestari. This change was stipulated in the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Deed of Statement of Shareholders’ Resolutions No. 25 dated
Saham No. 25 tanggal 10 September 2018 yang dibuat di 10 September 2018, drawn up before Yulia, S.H., a Notary in
hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, serta telah South Jakarta, and was approved by the Minister of Law and
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree No.
Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan No. AHU- AHU-0018784.AH.01.02.Year 2018 dated 12 September 2018.
0018784.AH.01.02.Tahun 2018 tanggal 12 September 2018.
Langkah penting berikutnya diwujudkan melalui Penawaran The next significant milestone was achieved through the
Umum Perdana Saham (PUPS), dengan pencatatan saham Initial Public Offering (IPO), with the Company’s shares being
Perseroan untuk pertama kalinya di Bursa Efek Indonesia pada listed for the first time on the Indonesia Stock Exchange on
2 September 2019 menggunakan kode saham KEEN. Pada saat 2 September 2019 under the stock code KEEN. At that time,
tersebut, Perseroan mencatatkan sejarah sebagai perusahaan the Company made history as the first public company in
publik pertama di Indonesia yang memiliki pembangkit listrik Indonesia to own a hydropower plant that had already reached
tenaga air yang telah beroperasi secara komersial dan secara commercial operation and consistently focused on the
konsisten berfokus pada pengembangan energi baru dan development of new and renewable energy.
terbarukan.
Perubahan terakhir pada Anggaran Dasar dilakukan pada The latest amendment to the Articles of Association was
13 Juli 2022 berdasarkan Akta No. 60 yang dibuat oleh made on July 13, 2022, based on Deed No. 60 drawn up by
Notaris Yulia, S.H dan disahkan Menteri Hukum melalui Surat Notary Yulia, S.H., and was approved by the Minister of Law
Keputusan No. AHU-0048724.AH.01.02 Tahun 2022. through Decree No. AHU-0048724.AH.01.02 of 2022.
Dalam industri ketenagalistrikan, Perjanjian Jual Beli Tenaga In the electricity industry, the Power Purchase Agreement (PPA)
Listrik (PJBL) merupakan elemen fundamental yang menopang is a fundamental element supporting business continuity and
keberlangsungan dan pengembangan usaha. PJBL menjadi expansion. The PPA serves as the primary basis for private
dasar utama bagi perusahaan penyedia energi listrik swasta electricity providers or Independent Power Producers (IPPs) in
atau Independent Power Producer (IPP) dalam menjalankan conducting and expanding their business activities.
dan memperluas kegiatan usahanya.
Hingga saat ini, Perseroan telah menandatangani enam To date, the Company has entered into six PPAs with PT PLN
PJBL dengan PT PLN (Persero) dengan total kapasitas (Persero), with a total contracted capacity of 74 MW, consisting
terkontrak sebesar 74 MW, yang terdiri atas PJBL PLTA Pakkat of the Pakkat Hydropower Plant PPA with a capacity of 18 MW,
berkapasitas 18 MW, PJBL PLTA Air Putih dengan kapasitas 21 the Air Putih Hydropower Plant PPA with a capacity of 21 MW,
MW, PJBL PLTM Madong berkapasitas 10 MW, PJBL PLTBm the Madong Mini Hydropower Plant PPA with a capacity of 10
Tempilang sebesar 5 MW, PJBL PLTM Ordi Hulu dengan MW, the Tempilang Biomass Power Plant PPA with a capacity
kapasitas 10 MW, serta PJBL PLTM Salu Noling dengan of 5 MW, the Ordi Hulu Mini Hydropower Plant PPA with a
kapasitas 10 MW. capacity of 10 MW, and the Salu Noling Mini Hydropower Plant
PPA with a capacity of 10 MW.
PLTA Pakkat yang dikembangkan dan dioperasikan oleh The Pakkat Hydropower Plant, developed and operated by
anak perusahaan Perseroan, PT Energy Sakti Sentosa, telah the Company’s subsidiary, PT Energy Sakti Sentosa, reached
mencapai tahap operasi komersial sejak 31 Januari 2018. commercial operation on 31 January 2018. Subsequently,
Selanjutnya, PLTA Air Putih yang dikelola oleh PT Bangun the Air Putih Hydropower Plant managed by PT Bangun Tirta
Tirta Lestari mulai beroperasi secara komersial pada 22 Lestari commenced commercial operation on 22 January
Januari 2020. Pada 8 Februari 2022, Perseroan memperluas 2020. On 8 February 2022, the Company expanded its asset
portofolio asetnya melalui akuisisi PLTBm Tempilang yang portfolio through the acquisition of the Tempilang Biomass
dilakukan oleh anak perusahaan PT Energi Karya Persada. Power Plant by its subsidiary, PT Energi Karya Persada. The
PLTM Madong yang dibangun dan dioperasikan oleh anak Madong Mini Hydropower Plant, built and operated by the
PT Kencana Energi Lestari Tbk 25
Page 27
Profil Perusahaan
Company Profile
perusahaan tidak langsung Perseroan, PT Nagata Dinamika Company’s indirect subsidiary, PT Nagata Dinamika Hidro
Hidro Madong, mulai beroperasi secara komersial pada 25 Madong, began commercial operation on 25 March 2022.
Maret 2022. Operasi komersial PLTM Ordi Hulu yang dikelola Commercial operation of the Ordi Hulu Mini Hydropower
oleh PT Sumatera Energi Lestari sebagai anak perusahaan Plant, managed by PT Sumatera Energi Lestari as an indirect
tidak langsung Perseroan dimulai pada 31 Maret 2024. Selain subsidiary of the Company, commenced on 31 March 2024. In
itu, Perseroan juga telah memulai tahap konstruksi PLTM Salu addition, the Company has also commenced the construction
Noling melalui anak perusahaan PT Tiara Tirta Energi sejak phase of the Salu Noling Mini Hydropower Plant through its
Juli 2024, dengan target penyelesaian dan mulai beroperasi subsidiary, PT Tiara Tirta Energi, since July 2024, with a target
pada Juni 2026. for completion and commencement of operations in June
2026.
Pada 15 Februari 2022, Perseroan memperkuat struktur On 15 February 2022, the Company strengthened its ownership
kepemilikan dan kemitraan strategis melalui masuknya structure and strategic partnerships through the entry of
TEPCO Renewable Power, Inc. sebagai Pemegang Saham TEPCO Renewable Power, Inc. as a major Shareholders after
utama setelah mengakuisisi 25% saham Perseroan, sekaligus acquiring a 25% stake in the Company, while also becoming
menjadi mitra strategis dalam pengembangan usaha energi a strategic partner in the development of the Company’s
terbarukan Perseroan. renewable energy business.
VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN PERSEROAN
VISION, MISSION, AND SUSTAINABILITY VALUES OF THE COMPANY
[GRI 2-23]
VISI | VISION
Menjadi perusahaan Energi Baru Terbarukan (EBT) yang berkelanjutan dan berdaya saing,
dengan menciptakan nilai jangka panjang bagi lingkungan, masyarakat, dan pemangku
kepentingan di Indonesia dan Asia Tenggara.
To become a sustainable and competitive New and Renewable Energy (NRE) company,
creating long-term value for the environment, communities, and stakeholders in Indonesia
and Southeast Asia.
MISI | MISSION
Menghasilkan energi listrik yang andal dari sumber energi terbarukan secara berkelanjutan,
serta mengelola operasional secara profesional, efisien, dan bertanggung jawab terhadap
lingkungan dan sosial, guna mendukung transisi energi bersih dan pembangunan
berkelanjutan di Indonesia.
To generate reliable electricity from renewable energy sources in a sustainable manner,
while managing operations professionally, efficiently, and with environmental and social
responsibility, in support of the clean energy transition and sustainable development in
Indonesia.
26 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 28
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
NILAI-NILAI KEBERLANJUTAN PERUSAHAAN
SUSTAINABILITY VALUES OF THE COMPANY
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan menjadi dasar pedoman The Company’s sustainability values serve as the foundation
perilaku setiap insan Perseroan. Nilai-nilai keberlanjutan for the conduct of all Company personnel. These values
Perseroan merupakan budaya keberlanjutan yang diterapkan represent a sustainability culture implemented throughout all
dalam seluruh aktivitas organisasi Perseroan. organizational activities of the Company.
Nilai-nilai keberlanjutan Perseroan adalah: The Company’s sustainability values are as follows:
Menghargai Pemangku Menjaga konsistensi, integritas Menjunjung tinggi kejujuran,
Kepentingan, lingkungan profesional, serta etika kerja keadilan, saling menghormati,
hidup, dan akuntabilitas dalam berstandar tinggi dalam seluruh dan prinsip-prinsip keamanan.
mencapai tujuan bersama. karya.
Respecting Stakeholders, the Upholding consistency, Promoting honesty, fairness,
environment, and accountability professional integrity, and high mutual respect, and safety
in achieving shared objectives. standards of work ethics in all principles.
endeavors.
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in US Dollar, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023
Description
Pendapatan
Revenues 34.333.492 37.865.982 48.019.781
Laba Bruto
Gross Profit 22.109.824 22.032.423 27.912.328
Laba Usaha
Income from Operations 18.941.463 18.035.125 24.115.658
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year 9.095.975 7.480.337 14.823.349
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Profit for the Year Attributable to the Owners of Parent Entity 7.761.817 6.233.306 12.911.120
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Kepentingan Non
Pengendali 1.334.158 1.247.031 1.912.229
Profit for the Year Attributable to Non-Controlling Interests
Laba Komprehensif 8.785.240 7.307.124 15.012.863
Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 7.607.999 6.221.609 13.032.249
Comprehensive Income for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada
Kepentingan Non-Pengendali 1.177.241 1.085.515 1.980.614
Comprehensive Income for the Year Attributable to Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar dan Dilusian yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk 0,0021 0,0017 0,0035
Basic and Diluted Earnings per Shares Attributable to Owners of the Parent Entity
PT Kencana Energi Lestari Tbk 27
Page 29
Profil Perusahaan
Company Profile
Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in US Dollar, unless otherwise stated
Uraian 2025 2024 2023
Description
Total Aset Lancar 36.121.853 34.904.208 42.833.874
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets 319.007.692 318.672.367 309.957.580
Total Aset
Total Assets 355.129.545 353.576.575 352.791.454
Total Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities 25.537.840 26.290.333 30.583.744
Total Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 130.533.525 133.667.822 134.482.385
Total Liabilitas
Total Liabilities 156.071.365 159.958.155 165.066.129
Total Ekuitas
Total Equity 199.058.180 193.618.420 187.725.325
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
[GRI 2-23]
Sumber daya manusia merupakan aset yang penting bagi Human resources are an important asset for the Company as
Perseroan sebagai mitra untuk mencapai keberhasilan a partner in achieving success in all of its business activities.
pada setiap kegiatan usahanya. Perseroan menempatkan The Company considers human resource development to be a
pengembangan sumber daya manusia sebagai elemen yang very important element in driving the Company’s sustainable
sangat penting dalam mendorong pertumbuhan kinerja performance growth.
Perseroan yang berkelanjutan.
Berikut adalah uraian komposisi karyawan Perseroan dan The following is a description of the composition of employees
entitas anak Perseroan pada tahun 2025, 2024, dan 2023 per of the Company and its subsidiaries in 2025, 2024, and 2023
tanggal 31 Desember: as of December 31:
2025 2024 2023
Uraian
Description Total Komposisi (%) Total Komposisi (%) Total Komposisi (%)
Total Composition(%) Total Composition(%) Total Composition(%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition by Position
Manajer
8 6,50 12 9,68 12 10,44
Manager
Supervisor
10 8,13 18 14,52 16 13,91
Supervisor
Officer
105 85,37 94 75,80 87 75,65
Officer
Total
123 100,00 124 100,00 115 100,00
Total
28 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 30
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
2025 2024 2023
Uraian
Description Total Komposisi (%) Total Komposisi (%) Total Komposisi (%)
Total Composition(%) Total Composition(%) Total Composition(%)
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Tetap
30 24,39 30 24,19 29 25,22
Permanent
Kontrak
93 75,61 94 75,81 86 74,78
Contract
Total
123 100,00 124 100,00 115 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
>50 Tahun
22 17,89 21 16,93 21 18,26
>50 Years Old
41-50 Tahun
23 18,70 20 16,13 18 15,66
41-50 Years Old
31-40 Tahun
40 32,52 54 43,55 49 42,60
31-40 Years Old
21-30 Tahun
38 30,89 29 23,39 27 23,48
21-30 Years Old
Total
123 100,00 124 100,00 115 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education
Strata 2
Master’s 3 2,44 3 2,43 5 4,36
Degree
Strata 1
Bachelor’s 48 39,02 44 35,48 37 32,17
Degree
Diploma
13 10,57 17 13,71 17 14,78
Diploma
Sekolah
Menengah Atas 44 35,77 44 35,48 40 34,78
Senior High
School
< Sekolah
Menengah
Atas 15 12,20 16 12,90 16 13,91
< Senior High
School
Total
123 100,00 124 100,00 115 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition by Employment Status
Laki-laki
115 93,50 115 92,74 109 94,78
Male
Perempuan
8 6,50 9 7,26 6 5,22
Female
Total
123 100,00 124 100,00 115 100,00
Total
PT Kencana Energi Lestari Tbk 29
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder’s Name Share Number (Certificate) Ownership Percentage (%)
PT Paramata Indah Lestari 1.110.920.000 30,3
Tepco Renewable Power, Incorporated 916.578.200 25,0
Henry Maknawi 404.114.413 11,0
Jeanny Maknawi Joe 183.315.763 5,0
Masyarakat <5%
1.051.384.124 28,7
Public <5%
Jumlah
3.666.312.500 100
Total
INFORMASI PEMEGANG SAHAM PENGENDALI
INFORMATION ON CONTROLLING SHAREHOLDERS
Pengendalian atas Perseroan berada pada Henry Maknawi Control of the Company rests with Henry Maknawi and his
dan keluarga, baik melalui kepemilikan saham secara family, both through direct share ownership and indirect
langsung maupun melalui kepemilikan tidak langsung yang ownership through PT Paramata Indah Lestari (PT PIL). In the
dilakukan melalui PT Paramata Indah Lestari (PT PIL). Dalam Company’s current management structure, Henry Maknawi’s
struktur pengelolaan Perseroan saat ini, putra Henry Maknawi, son, Albert Maknawi, serves as President Commissioner, while
yaitu Albert Maknawi, menjabat sebagai Komisaris Utama, Wilson Maknawi serves as President Director of the Company.
sementara Wilson Maknawi mengemban amanah sebagai
Direktur Utama Perseroan.
PT Paramata Indah Lestari bergerak di berbagai bidang usaha PT Paramata Indah Lestari operates in various business
yang meliputi perdagangan, pembangunan, perindustrian, sectors, including trade, construction, manufacturing,
pertanian, pengangkutan, perbengkelan, serta jasa. Entitas ini agriculture, transportation, automotive services, and other
berbentuk perseroan terbatas dan berkedudukan di Jakarta services. The entity is a limited liability company headquartered
Barat. in West Jakarta.
PT PIL didirikan berdasarkan Akta Pendirian Perseroan PT PIL was established based on the Deed of Establishment of
Terbatas PT Paramata Indah Lestari Nomor 03 tanggal 16 April Limited Liability Company PT Paramata Indah Lestari Number
2010, yang dibuat di hadapan Ir. Rusli, S.H., Notaris di Bekasi. 03 dated April 16, 2010, which was drawn up before Ir. Rusli,
Pendirian tersebut telah memperoleh pengesahan dari Menteri S.H., Notary in Bekasi. The establishment was approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Surat Keputusan Nomor AHU-24300.AH.01.01.Tahun 2010 Indonesia through Decree Number AHU-24300.AH.01.01.Year
tanggal 12 Mei 2010. Selanjutnya, PT PIL didaftarkan dalam 2010 dated May 12, 2010. Furthermore, PT PIL was registered
Daftar Perseroan dengan Nomor AHU-0035905.AH.01.09. in the Company Register under Number AHU-0035905.
Tahun 2010 pada tanggal yang sama dan diumumkan dalam AH.01.09.Year 2010 on the same date and announced in the
Berita Negara Republik Indonesia Nomor 35 tanggal 3 Mei State Gazette of the Republic of Indonesia Number 35 dated
2011 dengan Tambahan Nomor 11803/2011. May 3, 2011 with Supplement Number 11803/2011.
30 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 32
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
No Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Saham
Name of Shareholders Number of Investors Percentage of Shares
Awal tahun / Per 1 Januari 2025
Beginning of the year / As of January 1, 2025
1 Henry Maknawi 404.114.413 11,0
2 PT Paramata Indah Lestari 1.110.920.000 30,3
Akhir tahun / Per 31 Desember 2025
End of the year / As of December 31, 2025
1 Henry Maknawi 404.114.413 11,0
2 PT Paramata Indah Lestari 1.110.920.000 30,3
PEMEGANG SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN
KOMISARIS
SHARES OWNED BY MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF
COMMISSIONERS
Nama Jabatan Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Name Position Share Number (Certificate) Ownership Percentage (%)
Direktur Utama
Wilson Maknawi - -
President Director
Direktur Konstruksi
Rusmin Cahyadi 41.393.400 1,13
Construction Director
Direktur Operasional
Karel Sampe Pajung - -
Operational Director
Direktur Finansial
Giat Widjaja 31.654.000 0,86
Financial Director
Direktur Teknik
Takasawa Kazunori - -
Engineering Director
Komisaris Utama
Albert Maknawi - -
President Commissioner
Komisaris
Jeanny Maknawi Joe 183.315.763 5,00
Commissioner
Komisaris
Yamaguchi Masahiro - -
Commissioner
Komisaris Independen
Sim Idrus Munandar - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Freenyan Liwang - -
Independent Commissioner
PT Kencana Energi Lestari Tbk 31
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
SHAREHOLDERS BY CLASSIFICATION
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Uraian
Description Total Komposisi (%) Total Komposisi (%)
Total Composition(%) Total Composition(%)
Pemodal Nasional
National Investor
Institusi lokal
1.286.376.944 35,08 1.273.650.561 34,7
Local Institutions
Institusi Asing
924.511.800 25,22 926.022.700 25,3
Foreign Institution
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu Lokal
1.455.122.256 39,69 1.466.260.689 40,0
Local Individual
Individu Asing
301.500 0,001 378.550 0,0
Foreign Individual
Total
3.666.312.500 100,00 3.666.312.500 100,00
Total
32 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 34
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
WILAYAH OPERASIONAL PERUSAHAAN
COMPANY OPERATIONAL AREA
[GRI 2-1, 2-6]
Sumatera Utara Sulawesi Selatan
PLTA Pakkat (18 MW) PLTM Salu Noling (10 MW)
Kecamatan Pakkat, Kecamatan Bua Ponrang,
Kabupaten Humbang Hasundutan Kabupaten Luwu
Pakkat sub-district, Bua Ponrang sub-district,
Humbang Hasundutan Regency Luwu Regency
Sumatera Utara Sulawesi Selatan
PLTM Ordi Hulu (10 MW) PLTM Ma’dong (10 MW)
Kecamatan Sitelu Tali Urang Julu, Kecamatan Dende’ Plongan Napo,
Kabupaten Pakpak Bharat Kabupaten Toraja Utara
Sitelu Tali Urang Julu sub-district, Dende’ Plongan Napo sub-district,
Pakpak Bharat Regency North Toraja Regency
DKI Jakarta
Kantor Pusat | Head Office
Kecamatan Kembangan, Kepulauan Bangka Belitung
Jakarta Barat PLTBm Tempilang 2 (5 MW)
Kembangan sub-district, Kecamatan Tempilang,
West Jakarta Municipality Kabupaten Bangka Barat
Tempilang sub-district,
Bangka Barat Regency
Kepulauan Bangka Belitung
PLTS Tempilang
(5,46 MWp+ 3,4 MWh BESS)
Bengkulu Kecamatan Tempilang,
PLTA Air Putih (21 MW) Kabupaten Bangka Barat
Kecamatan Lebong Utara, Tempilang sub-district,
Kabupaten Lebong Bangka Barat Regency
Lebong Utara sub-district,
Lebong Regency
PT Kencana Energi Lestari Tbk 33
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
[GRI 2-1, 2-6]
Ruang lingkup kegiatan usaha Perseroan ditetapkan dalam The scope of the Company’s business activities is stipulated
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum in Article 3 of the Company’s Articles of Association as set
dalam Akta No. 60/2022, yang mencakup bidang jasa, forth in Deed No. 60/2022, covering services, electricity,
ketenagalistrikan, pembangunan, perdagangan, perindustrian, construction, trading, industry, investment, and transportation.
investasi, dan pengangkutan. Berdasarkan ketentuan tersebut, Based on these provisions, the Company conducts the
Perseroan menjalankan kegiatan usaha sebagai berikut: following business activities:
KEGIATAN USAHA UTAMA
MAIN BUSINESS ACTIVITIES
I. Usaha dalam Bidang Jasa I. Services Sector
1. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209) 1. Other Management Consultancy Activities (KBLI 70209)
Perseroan memberikan layanan konsultasi yang The Company provides consultancy services focused on
berfokus pada pendampingan operasional usaha serta operational business assistance and the resolution of
penyelesaian berbagai isu organisasi dan manajemen. organizational and management issues. These services
Lingkup layanan ini mencakup perumusan strategi include the formulation of strategies and organizational
dan struktur organisasi, pengambilan keputusan di structures, financial decision-making, determination
bidang keuangan, penetapan arah dan kebijakan of marketing direction and policies, business
pemasaran, perencanaan kegiatan usaha, pengelolaan activity planning, human resource management and
dan pengembangan sumber daya manusia, hingga development, as well as scheduling planning and control
perencanaan penjadwalan serta pengendalian proses of production processes.
produksi.
2. Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200) 2. Holding Company Activities (KBLI 64200)
Perusahaan Holding memiliki dan menguasai A holding company owns and controls assets across
aset di berbagai anak usaha. Perusahaan Holding various subsidiaries. It acts as an advisor and negotiator
menjadi penasihat dan perunding dalam merancang in planning company mergers and acquisitions.
penggabungan dan akuisisi perusahaan.
3. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Lainnya 3. Other Professional, Scientific, and Technical Activities
(KBLI 74909) (KBLI 74909)
Bidang usaha ini meliputi penyediaan jasa profesional This business line includes the provision of professional
di berbagai disiplin, antara lain konsultasi pertanian, services across various disciplines, including
lingkungan, teknik, arsitektur, dan manajemen. Selain agricultural, environmental, engineering, architectural,
itu, Perseroan memiliki kelompok usaha yang bergerak and management consultancy. In addition, the Company
dalam jasa pengangkatan benda-benda berharga dari has business groups engaged in services for the
muatan kapal tenggelam. Kegiatan lainnya mencakup recovery of valuable objects from sunken ship cargoes.
jasa penerbitan dan produksi gambar bergerak, Other activities include publishing services and motion
penyelenggaraan produksi teater dan acara olahraga, picture production, organizing theater productions and
penempatan dan distribusi buku, serta kegiatan seni sporting events, book placement and distribution, as
seperti pertunjukan, musik, fotografi, dan aktivitas well as artistic activities such as performances, music,
kreatif lainnya. photography, and other creative endeavors.
II. Usaha dalam Bidang Kelistrikan II. Electricity Sector
1. Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis yang 1. Engineering Activities and Related Technical
Berhubungan dengan Itu (KBLI 71102) Consultancy (KBLI 71102)
Perseroan menjalankan kegiatan perancangan teknik The Company conducts engineering design and
dan konsultasi teknis yang mencakup permesinan technical consultancy activities covering machinery for
untuk pabrik dan industri, serta pengelolaan proyek yang factories and industries, as well as project management
melibatkan teknik sipil, hidrolik, dan lalu lintas. Kegiatan involving civil, hydraulic, and traffic engineering.
ini juga mencakup pengembangan dan realisasi proyek These activities also include the development and
di bidang teknik listrik dan elektro, pertambangan, implementation of projects in electrical and electronic
kimia, mekanik, industri, serta sistem keamanan. engineering, mining, chemical, mechanical, industrial
Selain itu, Perseroan melaksanakan proyek manajemen engineering, and security systems. In addition, the
air, kegiatan terkait konstruksi dan pengembangan Company undertakes water management projects,
proyek yang menggunakan sistem pendingin udara, construction-related activities and project development
teknik pengendalian polusi, teknik akustik, serta survei involving air conditioning systems, pollution control
geofisika, geologi, dan seismik. Lingkup survei geodetik engineering, acoustic engineering, and geophysical,
yang dilakukan meliputi pengukuran batas tanah, geological, and seismic surveys. Geodetic surveys
hidrologi, kondisi bawah permukaan tanah, hingga include land boundary measurements, hydrology,
penyediaan informasi spasial dan kartografi termasuk subsurface conditions, and the provision of spatial and
pemetaan. cartographic information, including mapping.
2. Pembangkitan Tenaga Listrik (KBLI 35111) 2. Electricity Generation (KBLI 35111)
Kegiatan ini mencakup produksi tenaga listrik This activity covers the production of electricity and the
dan pengoperasian fasilitas pembangkit listrik operation of power generation facilities utilizing various
yang memanfaatkan berbagai sumber energi, baik energy sources, both conventional and renewable.
34 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 36
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
konvensional maupun terbarukan. Sumber energi These energy sources include hydropower, coal, gas,
tersebut antara lain tenaga air, batu bara, gas, bahan fuel oil, diesel, as well as new and renewable energy
bakar minyak, diesel, serta energi baru dan terbarukan such as solar, wind, ocean currents, geothermal, nuclear,
seperti tenaga surya, angin, arus laut, panas bumi, and other energy sources.
tenaga nuklir, dan sumber energi lainnya.
3. Transmisi Tenaga Listrik (KBLI 35112) 3. Electricity Transmission (KBLI 35112)
Perseroan menjalankan kegiatan penyaluran tenaga The Company carries out the transmission of electricity
listrik dari pembangkit menuju jaringan distribusi melalui from power plants to distribution networks through high-
jaringan listrik tegangan tinggi antara 35 hingga 245 voltage power lines ranging from 35 to 245 kilovolts and
kilovolt dan atau jaringan listrik tegangan ekstra tinggi or extra-high-voltage power lines above 245 kilovolts.
di atas 245 kilovolt. Kegiatan ini mencakup pengelolaan This activity includes the management and operation
dan pengoperasian berbagai gardu induk yang dibangun of substations built independently or sourced from third
sendiri maupun yang berasal dari pihak lain. parties.
4. Mengurus Perizinan terkait Proyek Pembangkit Listrik 4. Licensing Services Related to Power Generation Projects
Perseroan menyediakan jasa konsultasi dalam The Company provides consultancy services in
pengurusan perizinan pengembangan proyek managing permits for the development of power
pembangkit listrik, termasuk pendampingan dalam generation projects, including assistance throughout
seluruh proses perolehan izin yang diperlukan sesuai the entire process of obtaining required licenses in
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
KEGIATAN USAHA PENUNJANG
SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
I. Usaha dalam Bidang Kelistrikan I. Electricity Sector
1. Penjualan Tenaga Listrik (KBLI 35114) 1. Electricity Sales (KBLI 35114)
Kegiatan usaha ini mencakup penyediaan dan This business activity includes the provision and sale
penjualan tenaga listrik kepada pelanggan rumah of electricity to residential, commercial, and industrial
tangga, komersial, dan industri. Dalam pelaksanaannya, customers. In its implementation, the Company
Perseroan mengedepankan keandalan pasokan, prioritizes supply reliability, operational efficiency,
efisiensi operasional, serta mutu layanan kepada and service quality. In line with its sustainability
pelanggan. Selaras dengan komitmen terhadap commitment, the Company consistently applies good
keberlanjutan, Perseroan secara konsisten menerapkan corporate governance principles, complies with all
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, mematuhi electricity sector regulations, and supports the energy
seluruh regulasi di bidang ketenagalistrikan, serta transition and responsible environmental management.
mendukung transisi energi dan pengelolaan lingkungan
yang bertanggung jawab.
PROYEK PERSEROAN
COMPANY PROJECTS
[GRI 2-6]
Perseroan mengelola kegiatan usaha pembangkitan listrik The Company manages power generation business activities
dengan memanfaatkan beragam sumber Energi Baru by utilizing various New and Renewable Energy (NRE) sources,
Terbarukan (EBT), yang pengembangannya disesuaikan with development tailored to electricity supply needs and the
dengan kebutuhan pasokan listrik serta karakteristik geografis geographical characteristics of each region. This approach
di masing-masing wilayah. Pendekatan ini memungkinkan enables the Company to optimize local resource potential
Perseroan untuk mengoptimalkan potensi sumber daya lokal sustainably while maintaining the reliability of the electricity
secara berkelanjutan sekaligus menjaga keandalan sistem system.
kelistrikan.
Sampai dengan saat ini, portofolio pengembangan Perseroan To date, the Company’s development portfolio includes
mencakup proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA), Hydropower Plants, Biomass Power Plants, and Solar Power
Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm), dan Pembangkit Plants. For hydropower projects, the Company applies the Run
Listrik Tenaga Surya (PLTS). Pada pembangkit tenaga air, of River (RoR) hydropower concept, which utilizes natural river
Perseroan menerapkan konsep Run of River Hydropower (RoR), flows with limited damming, then channels the water through
yaitu metode pembangkitan listrik yang memanfaatkan aliran canals, tunnels, or penstocks to drive turbines. For biomass
alami sungai melalui pembendungan terbatas, kemudian power plants, the Company uses palm oil waste and wood as
dialirkan melalui saluran, terowongan, atau penstock untuk renewable feedstock, while solar power development employs
menggerakkan turbin. Untuk pembangkit biomassa, Perseroan Solar Photovoltaic (Solar PV) technology.
memanfaatkan limbah kelapa sawit dan kayu sebagai
bahan baku terbarukan, sedangkan pengembangan PLTS
menggunakan teknologi Solar Photovoltaic (Solar PV).
PT Kencana Energi Lestari Tbk 35
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
PLTA Pakkat
Pakkat Hydropower Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Pakkat merupakan The Pakkat Hydropower Plant is the first hydropower project
proyek PLTA pertama yang dikembangkan dan dioperasikan developed and operated by the Company through its subsidiary,
oleh Perseroan melalui anak perusahaannya, PT Energy Sakti PT Energy Sakti Sentosa (ESS). The plant has an installed
Sentosa (ESS). PLTA ini memiliki kapasitas terpasang sebesar capacity of 18 MW and is located in Humbang Hasundutan
18 MW dan berlokasi di Kabupaten Humbang Hasundutan, Regency, North Sumatra. Its operations rely on the Run of River
Sumatera Utara. Operasional PLTA Pakkat mengandalkan concept utilizing the flow of the Aek Sirahar River, which has
konsep Run of River dengan memanfaatkan aliran Sungai a catchment area of 251 km hectares and an average annual
Aek Sirahar, yang memiliki daerah aliran sungai seluas 251 rainfall of approximately 3,650 millimeters.
km hektar serta tingkat curah hujan tahunan sekitar 3.650
milimeter.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik yang Based on the Power Purchase Agreement signed between
ditandatangani antara ESS dan PLN, PLTA Pakkat dibangun ESS and PLN, the Pakkat Hydropower Plant was built and is
dan dioperasikan dengan skema Build Own Operate Transfer operated under a Build Own Operate Transfer (BOOT) scheme
(BOOT) untuk jangka waktu 30 tahun, terhitung sejak Tanggal for a period of 30 years, commencing from the Commercial
Operasi Komersial (COD) yaitu 31 Januari 2018. Operation Date (COD) of 31 January 2018.
36 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 38
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PLTA Air Putih
Air Putih Hydropower Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA) Air Putih merupakan The Air Putih Hydropower Plant is the Company’s second
proyek PLTA kedua Perseroan yang dikembangkan dan hydropower project, developed and operated by its subsidiary,
dioperasikan oleh anak perusahaan Perseroan, PT Bangun PT Bangun Tirta Lestari (BTL). The plant has a capacity of 21
Tirta Lestari (BTL). PLTA Air Putih memiliki kapasitas 21 MW and is located in Lebong Regency, Bengkulu Province. It
MW dan berlokasi di Kabupaten Lebong, Provinsi Bengkulu. operates under the Run of River concept utilizing the Ketahun
Pembangkit ini beroperasi dengan konsep Run of River yang River and Air Putih River, with a catchment area of 1,045 km
memanfaatkan aliran Sungai Ketahun dan Sungai Air Putih, and annual rainfall of approximately 4,000 millimeters.
dengan luas daerah aliran sungai mencapai 1.045 km serta
curah hujan tahunan sekitar 4.000 milimeter.
Sesuai dengan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik yang In accordance with the Power Purchase Agreement signed
ditandatangani BTL dengan PLN, PLTA Air Putih dibangun dan between BTL and PLN, the Air Putih Hydropower Plant was
dioperasikan menggunakan skema Build Own Operate Transfer built and is operated under a Build Own Operate Transfer
(BOOT) selama 30 tahun, terhitung sejak Tanggal Operasi (BOOT) scheme for a period of 30 years, commencing from its
Komersial (COD) pada 22 Januari 2020. Commercial Operation Date (COD) on 22 January 2020.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 37
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
PLTM Madong
Madong Mini Hydropower Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Madong The Madong Mini Hydropower Plant is the Company’s third
merupakan proyek PLTA ketiga Perseroan yang dibangun hydropower project, built and operated through its indirect
dan dioperasikan melalui anak perusahaan tidak langsung, subsidiary, PT Nagata Dinamika Hidro Madong (NDHM). The
PT Nagata Dinamika Hidro Madong (NDHM). PLTM Madong plant has an installed capacity of 10 MW and is located in North
memiliki kapasitas terpasang sebesar 10 MW dan berlokasi Toraja Regency, South Sulawesi. It utilizes the Run of River
di Kabupaten Toraja Utara, Sulawesi Selatan. Pembangkit ini concept by harnessing the flow of the Maiting River, supported
memanfaatkan aliran Sungai Maiting dengan konsep Run of by a catchment area of 185.5 km and average annual rainfall of
River, didukung oleh daerah aliran sungai seluas 185,5 km dan approximately 2,650 millimeters.
curah hujan tahunan sekitar 2.650 milimeter.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik antara NDHM Based on the Power Purchase Agreement between NDHM
dan PLN, PLTM Madong dibangun dan dioperasikan dengan and PLN, the Madong Mini Hydropower Plant was built and
skema Build Own Operate (BOO) untuk jangka waktu 20 tahun is operated under a Build Own Operate (BOO) scheme for a
sejak Tanggal Operasi Komersial (COD), yaitu 25 Maret 2022. period of 20 years from the Commercial Operation Date (COD)
of 25 March 2022.
38 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 40
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PLTM Ordi Hulu
Ordi Hulu Mini Hydropower Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTM) Ordi The Ordi Hulu Mini Hydropower Plant is the Company’s fourth
Hulu merupakan proyek PLTA keempat Perseroan yang hydropower project, developed and operated by its indirect
dikembangkan dan dioperasikan oleh anak perusahaan tidak subsidiary, PT Sumatera Energi Lestari (SEL). The plant has a
langsung, PT Sumatera Energi Lestari (SEL). PLTM Ordi Hulu capacity of 10 MW and is located in Pakpak Bharat Regency,
memiliki kapasitas 10 MW dan berlokasi di Kabupaten Pakpak North Sumatra. It operates under the Run of River concept
Bharat, Sumatera Utara. Pembangkit ini beroperasi dengan utilizing the flow of the Lae Ordi River, with a catchment area of
konsep Run of River yang memanfaatkan aliran Sungai Lae 117 km and annual rainfall of approximately 2,850 millimeters.
Ordi, dengan daerah aliran sungai seluas 117 km serta curah
hujan tahunan sekitar 2.850 milimeter.
Referring to the Power Purchase Agreement signed between
Mengacu pada Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik yang SEL and PLN, the Ordi Hulu Mini Hydropower Plant was built
ditandatangani antara SEL dan PLN, PLTM Ordi Hulu dibangun and is operated under a Build Own Operate Transfer (BOOT)
dan dioperasikan menggunakan skema Build Own Operate scheme for a period of 25 years, commencing from the
Transfer (BOOT) selama 25 tahun, terhitung sejak Tanggal Commercial Operation Date (COD) on 31 March 2024.
Operasi Komersial (COD) pada 31 Maret 2024.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 39
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
PLTM Salu Noling
Salu Noling Mini Hydropower Plant
Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTM) Salu Noling The Salu Noling Mini Hydropower Plant is the Company’s fifth
merupakan proyek PLTA kelima Perseroan yang saat ini masih hydropower project, currently under construction and to be
dalam tahap konstruksi dan akan dioperasikan oleh anak operated by the Company’s subsidiary, PT Tiara Tirta Energi
perusahaan Perseroan, PT Tiara Tirta Energi (TTE). PLTM Salu (TTE). The plant is designed with an installed capacity of 10
Noling dirancang dengan kapasitas terpasang sebesar 10 MW MW and is targeted to commence operations in the second
dan ditargetkan mulai beroperasi pada kuartal kedua tahun quarter of 2026. It is located in Luwu Regency, South Sulawesi,
2026. Lokasinya berada di Kabupaten Luwu, Sulawesi Selatan, and applies the Run of River concept utilizing the flow of the
dengan konsep Run of River yang memanfaatkan aliran Sungai Noling River, with a catchment area of 438 km and annual
Noling, daerah aliran sungai seluas 438 km, serta curah hujan rainfall of approximately 2,600 millimeters.
tahunan sekitar 2.600 milimeter.
Berdasarkan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik yang Based on the Power Purchase Agreement signed between
ditandatangani oleh TTE dengan PLN, PLTM Salu Noling TTE and PLN, the Salu Noling Mini Hydropower Plant is being
dibangun dan akan dioperasikan dengan skema Build Own built and will be operated under a Build Own Operate Transfer
Operate Transfer (BOOT) untuk jangka waktu 25 tahun sejak (BOOT) scheme for a period of 25 years from the Commercial
Tanggal Operasi Komersial (COD). Operation Date (COD).
40 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 42
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PLTBm Tempilang
Tempilang Biomass Power Plant
Pada tahun 2022, Perseroan memperluas portofolio energi In 2022, the Company expanded its renewable energy portfolio
terbarukan melalui akuisisi Pembangkit Listrik Tenaga through the acquisition of a Biomass Power Plant located in
Biomassa (PLTBm) yang berlokasi di Kecamatan Tempilang, Tempilang District, West Bangka Regency, Bangka Belitung
Kabupaten Bangka Barat, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Islands Province. In this transaction, the Company acquired
Dalam transaksi ini, Perseroan mengakuisisi PLTBm Tempilang Tempilang Biomass Power Plant 2, operated by PT Energy
2 yang dioperasikan oleh PT Energy Karya Persada melalui Karya Persada, through its subsidiary, PT Biomassa Energi
anak perusahaan Perseroan, PT Biomassa Energi Jaya. Jaya.
PLTBm Tempilang 2 memiliki kapasitas daya sebesar 5 MW Tempilang Biomass Power Plant 2 has a capacity of 5 MW and
dan beroperasi dengan memanfaatkan bahan baku terbarukan. operates using renewable feedstock. Electricity generation
Proses pembangkitan listrik menggunakan limbah kelapa utilizes palm oil waste in the form of empty fruit bunches
sawit berupa tandan kosong kelapa sawit serta kayu akasia and acacia wood as the main raw materials. The plant has
sebagai bahan baku utama. Pembangkit ini telah beroperasi been operating since 2018 with a targeted annual electricity
sejak tahun 2018 dengan target produksi listrik tahunan production of 26 GWh. The applied scheme is Build, Own,
sebesar 26 GWh. Skema pengelolaan yang diterapkan adalah Operate, and Transfer (BOOT) for a period of 25 years from the
Build Own Operate Transfer (BOOT) dengan jangka waktu 25 Commercial Operation Date (COD) of 5 June 2018.
tahun sejak Tanggal Operasi Komersial (COD), yaitu 5 Juni
2018.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 41
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
PLTS Tempilang
Tempilang Solar Power Plant
Sebagai pilot project untuk memperluas portofolio Perseroan As a pilot project to expand the Company’s portfolio in
dalam pengembangan berbagai sumber Energi Baru developing various New Renewable Energy (NRE) sources,
Terbarukan (EBT), Perseroan membangun Pembangkit the Company has built the Tempilang Solar Power Plant
Listrik Tenaga Surya (PLTS) Tempilang yang terdiri dari (PLTS Tempilang), consisting of PLTS Tempilang 1 and PLTS
PLTS Tempilang 1 dan PLTS Tempilang 2, yang berlokasi di Tempilang 2, located in West Bangka Regency, Bangka Belitung
Kabupaten Bangka Barat, Provinsi Kepulauan Bangka Belitung. Islands Province.
PLTS Tempilang 1 dikembangkan melalui anak usaha PLTS Tempilang 1 was developed through the Company’s
Perseroan yaitu PT Kencana Energi Matahari (KEM) dengan subsidiary, PT Kencana Energi Matahari (KEM), with an
kapasitas daya terpasang sebesar 1,36 MWp. PLTS Tempilang installed capacity of 1.36 MWp. PLTS Tempilang 2 was
2 dikembangkan melalui anak usaha Perseroan yaitu PT developed through the Company’s subsidiary, PT Kencana
Kencana Energi Solar (KE-So) dengan kapasitas daya Energi Solar (KE-So), with an installed capacity of 4.1 MWp and
terpasang sebesar 4,1 MWp dan dilengkapi dengan baterai equipped with a 3.4 MWh battery.
berkapasitas 3,4 MWh.
PLTS Tempilang dikembangkan menggunakan konsep ground PLTS Tempilang is developed using a ground-mounted solar
mounted solar PV dan ditujukan untuk mendukung efisiensi PV concept and is intended to support operational efficiency
operasional sekaligus memperkuat pemanfaatan energi while strengthening the use of renewable energy within the
terbarukan dalam ekosistem usaha Perseroan. Company’s business ecosystem.
42 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 44
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
[GRI 2-6]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tercatat sebagai anggota Throughout 2025, the Company was registered as a member
Asosiasi Emiten Indonesia dan secara konsisten berpartisipasi of the Indonesian Issuers Association and consistently
dalam kegiatan asosiasi di tingkat nasional. Keanggotaan participated in association activities at the national level. This
tersebut dimanfaatkan sebagai wadah untuk memperluas membership was used as a forum to broaden perspectives and
perspektif dan membangun dialog yang konstruktif dengan build constructive dialogue with market players and relevant
para pelaku pasar dan Pemangku Kepentingan terkait. Melalui Stakeholders. Through this involvement, the Company gained
keterlibatan ini, Perseroan memperoleh akses terhadap access to various strategic discussions, including those on
berbagai pembahasan strategis, antara lain mengenai business opportunity dynamics, technological advances,
dinamika peluang usaha, kemajuan teknologi, perkembangan industry developments, and the direction and renewal of
industri, serta arah dan pembaruan regulasi yang relevan regulations relevant to the Company’s business activities.
dengan kegiatan usaha Perseroan.
PERUBAHAN EMITEN DAN PERUSAHAAN PUBLIK YANG BERSIFAT
SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS AND PUBLIC COMPANIES
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan signifikan terkait There were no significant changes regarding the closure
penutupan atau pembukaan cabang dan struktur kepemilikan or opening of branches and the ownership structure of the
Perseroan. Company in 2025.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 43
Page 45
04 Penjelasan Direksi The Board Of Directors’ Remark PENJELASAN DIREKSI The Board Of Directors’ Remark 44 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 46
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 45
Page 47
Laporan Manajemen
Penjelasan Direksi
Management
The Board Of Directors’
Report Remark
WILSON
MAKNAWI
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
46 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 48
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PENJELASAN DIREKSI
THE BOARD OF DIRECTORS’ REMARK
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap kegiatan usaha
tidak hanya menghasilkan kinerja ekonomi yang optimal, tetapi
juga memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat di
sekitar wilayah operasional.
Kebijakan dalam Mengatasi Tantangan Keberlanjutan Policies in Addressing Sustainability Challenges
Dalam menjalankan kegiatan usaha di sektor energi terbarukan, In conducting business activities in the renewable energy
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan tidak hanya sector, the Company recognizes that sustainability is closely
berkaitan dengan pertumbuhan usaha, tetapi juga dengan linked to its ability to manage evolving challenges alongside
kemampuan dalam mengelola berbagai tantangan yang terus business growth. One of the main challenges faced by the
berkembang. Salah satu tantangan utama yang dihadapi Company arises from external factors, particularly global
Perseroan berasal dari faktor eksternal, khususnya perubahan climate change, including the El Niño phenomenon, which may
iklim global, termasuk fenomena El Nino yang berpotensi affect the availability of water resources as the primary input
memengaruhi ketersediaan sumber daya air sebagai input for hydropower plants.
utama pembangkit listrik tenaga air.
Sebagai respons terhadap kondisi tersebut, Perseroan In response to these conditions, the Company adopts a
menerapkan kebijakan berbasis kehati-hatian (prudential prudential approach in every strategic decision-making
approach) dalam setiap pengambilan keputusan strategis, process, particularly those related to the development of new
terutama yang berkaitan dengan pengembangan proyek projects. Each investment plan is preceded by comprehensive
baru. Setiap rencana investasi didahului oleh kajian assessments covering technical, environmental, and
komprehensif yang mencakup aspek teknis, lingkungan, commercial aspects, ensuring that decisions consider financial
dan komersial, sehingga keputusan yang diambil tidak feasibility as well as long-term operational sustainability.
hanya mempertimbangkan kelayakan finansial, tetapi juga
keberlanjutan operasional dalam jangka panjang.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan peninjauan In addition, the Company periodically reviews its internal
terhadap kebijakan internal guna memastikan kesesuaiannya policies to ensure alignment with developments in the
dengan perkembangan industri energi terbarukan, dinamika renewable energy industry, regulatory dynamics, and changing
regulasi, serta kondisi pasar yang terus berubah. Pendekatan market conditions. This approach is an important element
ini menjadi bagian penting dalam menjaga ketahanan usaha di in maintaining business resilience amid global uncertainty.
tengah ketidakpastian global. [GRI 2-22] [GRI 2-22]
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan berlandaskan The Company conducts its business activities based on
pada prinsip keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, a balance between economic, social, and environmental
dan lingkungan. Nilai ini menjadi fondasi dalam setiap aspects. This value serves as the foundation for all operational
aktivitas operasional maupun pengembangan usaha, di mana and business development activities, where the Company
Perseroan tidak hanya berorientasi pada pencapaian kinerja focuses on financial performance while contributing to society
finansial, tetapi juga pada kontribusi terhadap masyarakat dan and environmental preservation.
pelestarian lingkungan.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang energi baru As a company operating in the renewable energy sector, the
terbarukan, Perseroan memiliki peran strategis dalam Company plays a strategic role in supporting the national
mendukung transisi energi nasional menuju sumber energi energy transition toward cleaner and more sustainable energy
yang lebih bersih dan berkelanjutan. Oleh karena itu, nilai sources. Therefore, sustainability values are embedded as
keberlanjutan tidak hanya menjadi prinsip operasional, tetapi both operational principles and as part of the Company’s
juga menjadi bagian dari identitas dan arah pengembangan identity and future business direction. [GRI 2-23]
usaha Perseroan ke depan. [GRI 2-23]
PT Kencana Energi Lestari Tbk 47
Page 49
Penjelasan Direksi The Board Of Directors’ Remark Tanggapan Perseroan terhadap Isu Keberlanjutan The Company’s Response to Sustainability Issues Perseroan secara aktif merespons berbagai isu keberlanjutan The Company actively responds to various sustainability yang berkembang, baik di tingkat global maupun nasional. Isu issues at both global and national levels. Climate change, perubahan iklim, peningkatan kebutuhan energi bersih, serta increasing demand for clean energy, and expectations for tuntutan terhadap praktik bisnis yang bertanggung jawab responsible business practices are key considerations in menjadi perhatian utama dalam penyusunan strategi usaha. formulating business strategies. Dalam konteks tersebut, Perseroan mengembangkan In this context, the Company develops a renewable energy- portofolio pembangkit listrik berbasis energi terbarukan based power generation portfolio comprising hydropower, yang mencakup tenaga air, biomassa, dan surya, serta terus biomass, and solar, while continuing to explore other potential mengeksplorasi potensi energi lainnya. Upaya ini sejalan energy sources. This effort aligns with the need to diversify dengan kebutuhan akan diversifikasi sumber energi, terutama energy sources, particularly in addressing risks associated dalam menghadapi risiko yang timbul akibat ketergantungan with reliance on a single resource, such as water, which is pada satu jenis sumber daya, seperti air yang dipengaruhi oleh influenced by weather conditions. kondisi cuaca. Di sisi lain, Perseroan juga menanggapi isu sosial melalui On the social front, the Company addresses sustainability pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan issues through the implementation of social and environmental yang difokuskan pada masyarakat di sekitar wilayah responsibility programs focused on communities surrounding operasional. Program ini mencakup penyediaan akses listrik, its operational areas. These programs include providing dukungan pendidikan, serta kegiatan pelestarian lingkungan access to electricity, supporting education, and carrying out yang bertujuan menciptakan hubungan yang harmonis dengan environmental conservation activities aimed at fostering masyarakat. [GRI 2-22] harmonious relationships with local communities. [GRI 2-22] Komitmen Perseroan dalam Menerapkan Kinerja The Company’s Commitment to Implementing Sustainability Keberlanjutan Performance Direksi menegaskan komitmen Perseroan untuk menjalankan The Board of Directors reaffirms the Company’s commitment to kegiatan usaha secara bertanggung jawab, transparan, conducting business activities responsibly, transparently, and dan berkelanjutan. Komitmen ini tercermin dari konsistensi sustainably. This commitment is reflected in the Company’s Perseroan dalam mengembangkan proyek energi terbarukan consistent development of renewable energy projects and serta menjaga standar operasional yang sesuai dengan the maintenance of operational standards in accordance with ketentuan yang berlaku. applicable regulations. Sejak menjadi perusahaan terbuka pada tahun 2019, Perseroan Since becoming a publicly listed company in 2019, the juga terus meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan Company has also continued to enhance the quality of its melalui keterbukaan informasi dan keterlibatan Pemegang corporate governance through information transparency Saham dalam proses pengambilan keputusan strategis. Selain and Shareholders involvement in strategic decision-making itu, Perseroan menjalin kemitraan strategis dengan berbagai processes. In addition, the Company establishes strategic pihak, termasuk mitra internasional, guna memperkuat partnerships with various parties, including international kapasitas dan kapabilitas dalam pengembangan usaha. partners, to strengthen its capacity and capabilities in business [GRI 2-23] development. [GRI 2-23] Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements Pencapaian kinerja keberlanjutan Perseroan diukur melalui The Company’s sustainability performance is measured pendekatan yang terintegrasi berdasarkan tiga pilar utama, through an integrated approach based on three main pillars: yaitu lingkungan (environment), sosial (social), dan tata environment, social, and governance. These pillars serve as kelola (governance). Ketiga pilar tersebut tidak hanya both an evaluation framework and a foundation for designing menjadi kerangka evaluasi, tetapi juga menjadi landasan and implementing all business activities. dalam merancang dan menjalankan seluruh aktivitas usaha Perseroan. Dalam konteks industri energi terbarukan, penerapan prinsip Within the renewable energy industry, the application of keberlanjutan memiliki keterkaitan yang erat dengan kontribusi sustainability principles is closely linked to the Company’s Perseroan terhadap penyediaan energi bersih sekaligus contribution to clean energy provision and the management pengelolaan dampak operasional. Oleh karena itu, Perseroan of operational impacts. Accordingly, the Company strives to berupaya memastikan bahwa setiap kegiatan usaha tidak ensure that its business activities generate optimal economic hanya menghasilkan kinerja ekonomi yang optimal, tetapi performance while delivering benefits to the environment and juga memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat di communities surrounding its operational areas. sekitar wilayah operasional. Ketiga aspek tersebut juga selaras dengan Tujuan These three aspects are also aligned with the Sustainable Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Development Goals (SDGs), particularly those related to clean SDGs), khususnya yang berkaitan dengan penyediaan energi energy provision, climate action, and improving community bersih, penanganan perubahan iklim, serta peningkatan welfare. Through this alignment, the Company is able to kualitas hidup masyarakat. Melalui keselarasan ini, Perseroan evaluate its sustainability performance in a more structured dapat mengevaluasi kinerja keberlanjutan secara lebih terarah and measurable manner. dan terukur. 48 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 50
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengintegrasikan In practice, the Company integrates ESG principles into
prinsip ESG ke dalam proses perencanaan dan pengambilan its planning and decision-making processes, from project
keputusan, mulai dari tahap pengembangan proyek hingga development to operations. This approach reflects the
operasional. Pendekatan ini mencerminkan upaya Perseroan Company’s effort to ensure that sustainability is embedded in
untuk memastikan bahwa keberlanjutan tidak hanya menjadi daily business activities rather than treated as an additional
program tambahan, tetapi menjadi bagian yang melekat dalam program.
kegiatan usaha sehari-hari.
Perseroan juga menekankan bahwa implementasi The Company also emphasizes that the implementation of
keberlanjutan harus dimulai dari internal organisasi. Oleh sustainability must begin internally. Strengthening governance,
karena itu, penguatan tata kelola, peningkatan kesadaran enhancing employee awareness, and applying responsible
karyawan, serta penerapan kebijakan operasional yang operational policies form the primary foundation for supporting
bertanggung jawab menjadi fondasi utama dalam mendukung overall sustainability performance. [GRI 2-24]
pencapaian kinerja keberlanjutan secara keseluruhan.
[GRI 2-24]
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s economic performance in 2025 showed
perkembangan yang positif seiring dengan optimalisasi positive development in line with operational optimization
operasional Perseroan dan kontribusi dari proyek pembangkit and contributions from operational power generation projects.
yang telah beroperasi. Pendapatan Perseroan tercatat The Company’s revenue decreased by 9.33% compared to the
mengalami penurunan sebesar 9,33% dibandingkan tahun previous year, from USD 37.87 million in 2024 to USD 34.33
sebelumnya, dari USD 37,87 juta pada tahun 2024 menjadi million in 2025.
USD 34,33 juta pada tahun 2025.
Di sisi lain, laba Perseroan menunjukkan kinerja yang On the other hand, the Company’s profit demonstrated an
meningkat, meskipun tetap dipengaruhi oleh dinamika biaya improving performance, despite being influenced by the
operasional dan pengembangan proyek. Pada tahun 2025, dynamics of operating costs and project development. In
Perseroan mencatatkan laba sebesar USD 9,10 juta, meningkat 2025, the Company recorded a profit of USD 9.10 million, an
dibandingkan dengan USD 7,48 juta pada tahun 2024. increase compared to USD 7.48 million in 2024.
Dari sisi operasional, produksi listrik Perseroan mengalami From an operational perspective, the Company’s electricity
peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya, didukung oleh production increased compared to the previous year,
optimalisasi kinerja pembangkit eksisting serta kontribusi dari supported by the optimization of existing plant performance
proyek yang mulai beroperasi. Selain itu, Perseroan juga terus and contributions from newly operational projects. In addition,
mengembangkan sumber pendapatan tambahan, termasuk the Company continues to develop additional revenue streams,
melalui penjualan Renewable Energy Certificate (REC), yang including through the sale of Renewable Energy Certificates
menunjukkan tren peningkatan sejalan dengan meningkatnya (REC), which have shown an increasing trend in line with
permintaan terhadap energi hijau. growing demand for green energy.
Sementara itu, posisi keuangan Perseroan tetap terjaga dengan Meanwhile, the Company’s financial position remained solid,
struktur permodalan yang dikelola secara hati-hati. Total aset supported by a prudently managed capital structure. Total
Perseroan tercatat sebesar USD 355,13 juta pada tahun 2025, assets amounted to USD 355.13 million in 2025, relatively
relatif stabil dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar stable compared to USD 353.58 million in the previous year.
USD 353,58 juta. Perseroan juga terus menjaga keseimbangan The Company also maintains a balance between funding
antara kebutuhan pendanaan untuk ekspansi usaha dan requirements for business expansion and its ability to meet
kemampuan dalam memenuhi kewajiban keuangan. financial obligations.
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Dalam aspek lingkungan, Perseroan terus berupaya In the environmental aspect, the Company continues to
meminimalkan dampak operasional melalui penerapan studi minimize operational impacts through the implementation
kelayakan lingkungan, pembatasan area terdampak proyek, of environmental feasibility studies, limiting project-affected
serta pelaksanaan kegiatan pelestarian seperti penanaman areas, and conducting conservation activities such as
vegetasi di sekitar wilayah operasional. Penggunaan energi vegetation planting around operational sites. The use of
terbarukan sebagai core business juga memberikan kontribusi renewable energy as the Company’s core business also directly
langsung terhadap pengurangan emisi karbon. contributes to reducing carbon emissions.
Aspek Sosial Social Aspect
Pada aspek sosial, Perseroan melaksanakan berbagai On the social aspect, the Company implements various
program yang memberikan manfaat langsung kepada programs that provide direct benefits to surrounding
masyarakat sekitar, antara lain pemberian dukungan terhadap communities, including support for health and community
kegiatan kesehatan dan kemasyarakatan. Program-program activities. These programs are designed to improve quality of
ini dirancang untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat life and strengthen relationships between the Company and
serta memperkuat hubungan antara Perseroan dan komunitas local communities.
lokal.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 49
Page 51
Penjelasan Direksi
The Board Of Directors’ Remark
Aspek Tata Kelola Governance Aspect
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang The Company implements Good Corporate Governance
baik sebagai bagian dari fondasi dalam menjalankan kegiatan principles as a fundamental basis for conducting sustainable
usaha secara berkelanjutan. Dalam implementasinya, business activities. In practice, the Company adheres to
Perseroan mengacu pada prinsip-prinsip Good Corporate GCG principles aligned with regulatory requirements and
Governance (GCG) yang selaras dengan ketentuan regulator, internalizes ethical values across all levels of the organization.
serta menginternalisasikan nilai-nilai etika dalam setiap lini
organisasi.
Penerapan tata kelola tersebut dijalankan melalui pendekatan The implementation of governance is carried out through an
yang menekankan pada prinsip ETAK, yaitu Etika, Transparansi, approach emphasizing ETAK principles: Ethics, Transparency,
Akuntabilitas, dan Kepatuhan. Prinsip etika menjadi dasar Accountability, and Compliance. Ethical principles ensure that
dalam memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan all decisions and actions are conducted professionally and
dilakukan secara profesional dan berintegritas. Transparansi with integrity. Transparency is realized through the disclosure
diwujudkan melalui keterbukaan informasi kepada Pemangku of information to Stakeholders, while accountability is
Kepentingan, sementara akuntabilitas diterapkan melalui implemented through clear roles, responsibilities, and effective
kejelasan fungsi, tanggung jawab, serta mekanisme oversight mechanisms.
pengawasan yang efektif.
Di sisi lain, prinsip kepatuhan menjadi elemen penting dalam Compliance is a key element in ensuring that all business
memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha dijalankan activities are conducted in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, including those governing the energy
yang berlaku, termasuk regulasi di sektor energi dan pasar sector and capital markets. Through the application of these
modal. Dengan penerapan prinsip-prinsip tersebut, Perseroan principles, the Company strives to maintain Stakeholders
berupaya menjaga kepercayaan Pemangku Kepentingan trust while strengthening long-term business sustainability.
sekaligus memperkuat keberlanjutan usaha dalam jangka [GRI 2-27]
panjang. [GRI 2-27]
Strategi Pencapaian Target Strategi Pencapaian Target
Dalam mencapai target keberlanjutan dan pertumbuhan In achieving sustainability and business growth targets,
usaha, Perseroan menerapkan strategi yang terintegrasi the Company implements a strategy that integrates the
antara penguatan kapasitas operasional dan pengembangan strengthening of operational capacity with the development
portofolio proyek energi terbarukan. Perseroan secara of a renewable energy project portfolio. The Company
konsisten mengembangkan pipeline proyek yang berasal dari consistently develops a project pipeline derived from various
berbagai sumber energi, termasuk tenaga air, surya, angin, dan energy sources, including hydropower, solar, wind, and other
potensi energi lainnya, sebagai bagian dari upaya memperluas potential energy sources, as part of efforts to expand its
basis produksi sekaligus meningkatkan ketahanan usaha. production base while enhancing business resilience.
Strategi ini didukung oleh partisipasi aktif Perseroan dalam This strategy is supported by the Company’s active
proses pengadaan proyek ketenagalistrikan, serta penjajakan participation in power project procurement processes, as
kerja sama dengan berbagai mitra strategis, baik domestik well as the exploration of partnerships with various strategic
maupun internasional. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan partners, both domestic and international. Through this
tidak hanya berfokus pada peningkatan kapasitas, tetapi approach, the Company focuses on increasing capacity
juga memastikan bahwa setiap proyek yang dikembangkan while ensuring that each developed project demonstrates
memiliki kelayakan yang kuat dari sisi teknis, komersial, dan strong feasibility from technical, commercial, and long-term
keberlanjutan jangka panjang. sustainability perspectives.
Selain ekspansi, Perseroan juga menempatkan diversifikasi In addition to expansion, the Company places energy source
sumber energi sebagai bagian penting dari strategi pencapaian diversification as an important component of its target
target. Hal ini dilakukan untuk mengurangi ketergantungan achievement strategy. This is aimed at reducing dependence
pada satu jenis sumber energi serta meningkatkan fleksibilitas on a single energy source while increasing operational
operasional dalam menghadapi dinamika kondisi alam dan flexibility in responding to changing natural conditions and
pasar energi. energy market dynamics.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha di sektor energi The Company recognizes that business activities in the
terbarukan, khususnya pembangkit listrik tenaga air, memiliki renewable energy sector, particularly hydropower generation,
eksposur terhadap risiko yang berasal dari kondisi alam dan are exposed to risks arising from natural and environmental
lingkungan. Perubahan iklim, termasuk fenomena El Nino, conditions. Climate change, including the El Niño phenomenon,
dapat memengaruhi pola curah hujan dan debit air, yang pada may affect rainfall patterns and water discharge levels,
akhirnya berdampak pada kinerja operasional pembangkit. ultimately impacting the operational performance of power
plants.
Selain faktor iklim, risiko geologis juga menjadi perhatian In addition to climate-related factors, geological risks are
dalam pengelolaan operasional. Pada tahun pelaporan, telah also a key consideration in operational management. During
terjadi peristiwa tanah longsor di area proyek PLTA Pakkat yang the reporting year, a landslide occurred in the PLTA Pakkat
berlokasi di Kabupaten Humbang Hasundutan, Sumatra Utara, project area located in Humbang Hasundutan Regency,
yang mengakibatkan penghentian sementara operasional North Sumatra, resulting in the temporary suspension of
pembangkit tersebut. Peristiwa ini tidak menimbulkan korban plant operations. The incident did not result in any fatalities
50 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 52
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
jiwa maupun luka, dan saat ini Perseroan bersama pihak or injuries, and the Company, together with relevant parties,
terkait masih melakukan investigasi lebih lanjut untuk menilai is currently conducting further investigations to assess the
dampak secara menyeluruh. overall impact.
Dalam menghadapi kejadian tersebut, Perseroan memastikan In addressing this incident, the Company ensured that
bahwa langkah mitigasi risiko telah diterapkan secara appropriate risk mitigation measures were implemented. All
memadai. Seluruh aset PLTA Pakkat telah dilindungi oleh assets of PLTA Pakkat are covered by insurance, including
asuransi, termasuk perlindungan terhadap gangguan usaha protection against business interruption. In addition, based on
(business interruption). Selain itu, berdasarkan ketentuan the provisions of the Power Purchase Agreement (PPA), the
dalam perjanjian jual beli tenaga listrik (PPA), kejadian tersebut incident is categorized as a force majeure event, and therefore
dikategorikan sebagai force majeure, sehingga Perseroan tidak the Company is not subject to penalties for the operational
dikenakan sanksi atas gangguan operasional yang terjadi. disruption.
Perseroan juga memastikan bahwa dampak terhadap The Company also ensures that the impact on business
kelangsungan usaha tetap terkendali, mengingat portofolio continuity remains manageable, considering that its power
pembangkit yang dimiliki tidak hanya bergantung pada generation portfolio is not dependent on a single project. Other
satu proyek. Operasional proyek lainnya tetap berjalan projects continue to operate normally, thereby maintaining the
secara normal, sehingga stabilitas kinerja Perseroan secara overall stability of the Company’s performance.
keseluruhan tetap terjaga.
Ke depannya, Perseroan akan terus memperkuat sistem Going forward, the Company will continue to strengthen
manajemen risiko melalui peningkatan kajian teknis dan its risk management system through enhanced technical
lingkungan, pemantauan kondisi geografis secara berkala, and environmental assessments, periodic monitoring of
serta penerapan perencanaan operasional yang lebih adaptif geographical conditions, and the implementation of more
terhadap potensi risiko alam. [GRI 2-22] adaptive operational planning in response to potential natural
risks. [GRI 2-22]
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Opportunities and Business Prospects
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, Perseroan Amid the various challenges faced, the Company sees
melihat peluang yang signifikan dalam pengembangan energi significant opportunities in the development of renewable
terbarukan di Indonesia. Kebutuhan listrik nasional yang energy in Indonesia. The continuously increasing national
terus meningkat, ditambah dengan komitmen pemerintah electricity demand, coupled with the government’s commitment
dalam mendorong transisi energi, menjadi faktor utama yang to advancing energy transition, serves as a key driver opening
membuka ruang pertumbuhan bagi pelaku usaha di sektor ini. growth opportunities for industry players.
Perseroan memandang bahwa posisi sebagai Independent The Company believes that its position as an Independent
Power Producer yang berfokus pada energi terbarukan Power Producer focused on renewable energy provides a
memberikan keunggulan kompetitif dalam memanfaatkan competitive advantage in capturing these opportunities. With
peluang tersebut. Dengan pengalaman dalam mengembangkan experience in developing various power generation projects
berbagai proyek pembangkit serta dukungan pipeline and supported by a broad project pipeline, the Company has a
proyek yang luas, Perseroan memiliki landasan yang kuat strong foundation to enhance its capacity and contribution to
untuk meningkatkan kapasitas dan kontribusinya terhadap the provision of clean energy.
penyediaan energi bersih.
Selain itu, berkembangnya pasar atribut energi hijau, seperti In addition, the development of the green energy attribute
Renewable Energy Certificate (REC), juga menjadi peluang market, such as Renewable Energy Certificates (REC), presents
tambahan yang dapat mendukung diversifikasi sumber additional opportunities to support the diversification of the
pendapatan Perseroan di masa mendatang. [GRI 2-22] Company’s future revenue streams. [GRI 2-22]
Analisis Situasi Eksternal yang Berpotensi Memengaruhi Analysis of External Conditions Potentially Affecting the
Keberlanjutan Usaha Perseroan Company’s Business Sustainability
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan senantiasa In conducting its business activities, the Company
mempertimbangkan berbagai faktor eksternal yang dapat continuously considers various external factors that may
memengaruhi keberlanjutan operasional dan kinerja usaha. affect operational sustainability and business performance.
Faktor-faktor tersebut meliputi perkembangan regulasi di These factors include regulatory developments in the energy
sektor energi, kebijakan pemerintah terkait bauran energi sector, government policies related to the national energy mix,
nasional, serta dinamika permintaan listrik di pasar domestik. and dynamics in domestic electricity demand.
Selain itu, perubahan iklim global menjadi salah satu faktor Furthermore, global climate change has become an increasingly
yang semakin relevan dalam industri energi terbarukan. relevant factor in the renewable energy industry. Phenomena
Fenomena seperti El Niño memberikan dampak langsung such as El Niño directly affect rainfall patterns and water
terhadap pola curah hujan dan ketersediaan sumber daya resource availability, which in turn influence the performance
air, yang pada gilirannya memengaruhi kinerja pembangkit of hydropower plants. These conditions encourage the
listrik tenaga air. Kondisi ini mendorong Perseroan untuk Company to adopt a more adaptive approach in formulating its
semakin adaptif dalam menyusun strategi operasional dan operational and business development strategies.
pengembangan usaha.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 51
Page 53
Penjelasan Direksi
The Board Of Directors’ Remark
Di sisi lain, tren global menuju penggunaan energi bersih On the other hand, global trends toward clean energy usage
serta meningkatnya kesadaran terhadap isu lingkungan juga and increasing environmental awareness also act as driving
menjadi faktor pendorong yang memberikan prospek positif factors that provide positive long-term prospects for the
bagi pengembangan usaha Perseroan dalam jangka panjang. Company’s business development.
Selain faktor iklim global seperti El Nino, Perseroan juga In addition to global climate factors such as El Niño, the
mempertimbangkan risiko bencana alam lainnya, termasuk Company also considers other natural disaster risks, including
potensi longsor di wilayah operasional yang memiliki the potential for landslides in operational areas with certain
karakteristik geografis tertentu. Kondisi ini menjadi bagian dari geographical characteristics. These considerations form part
pertimbangan dalam pengembangan proyek serta pengelolaan of the basis for project development and future operational
operasional ke depan. management.
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors expresses its highest appreciation to
kepada seluruh Pemangku Kepentingan atas dukungan yang all Stakeholders for their support in sustaining the Company’s
telah diberikan dalam mendukung keberlangsungan kegiatan business operations. This support, from Shareholders,
usaha Perseroan. Dukungan tersebut, baik dari Pemegang business partners, employees, and communities surrounding
Saham, mitra usaha, karyawan, maupun masyarakat di sekitar operational areas, is a key element in maintaining the
wilayah operasional, menjadi elemen penting dalam menjaga Company’s stability and growth.
stabilitas dan pertumbuhan Perseroan.
Perseroan juga menyadari bahwa keberhasilan dalam The Company also recognizes that the successful execution
menjalankan usaha secara berkelanjutan tidak terlepas dari of sustainable business practices is inseparable from the
sinergi yang terjalin dengan seluruh pihak terkait. Oleh karena synergy established with all related parties. Therefore, the
itu, Direksi berkomitmen untuk terus memperkuat hubungan Board of Directors is committed to further strengthening
yang telah terbangun serta meningkatkan kinerja keberlanjutan these relationships and consistently enhancing sustainability
secara konsisten di masa yang akan datang. performance in the future.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Wilson Maknawi
Direktur Utama
President Director
52 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 54
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 53
Page 55
05 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance TATA KELOLA KEBERLANJUTAN Sustainability Governance 54 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 56
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 55
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN ASPEK KEBERLANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABILITY IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengadopsi keberlanjutan Throughout 2025, the Company adopted sustainability as a
sebagai pendekatan komprehensif yang menyelaraskan comprehensive approach, proportionally aligning economic,
dimensi ekonomi, lingkungan, dan sosial secara proporsional environmental, and social dimensions across all business
dalam setiap kegiatan usaha. Prinsip ini diintegrasikan activities. This principle is deeply integrated into the corporate
secara mendalam ke dalam tata kelola perusahaan guna governance framework to ensure that business operations
memastikan operasional bisnis tidak hanya berfokus pada focus not only on financial performance but also on actively
performa finansial, tetapi juga aktif memitigasi dampak jangka mitigating long-term impacts on the ecosystem and society.
panjang terhadap ekosistem dan masyarakat. Perseroan The Company designs policies and strategic decisions by
merancang kebijakan serta keputusan strategis dengan considering Stakeholders aspirations to achieve healthy
mempertimbangkan aspirasi Pemangku Kepentingan demi growth and a reputation as a responsible entity on the global
mewujudkan pertumbuhan yang sehat dan reputasi sebagai stage.
entitas yang bertanggung jawab di kancah global.
Dalam kerangka tersebut, Direksi memegang peranan sentral Within this framework, the Board of Directors plays a central role
dalam menetapkan arah kebijakan keberlanjutan serta in setting the direction of sustainability policies and ensuring
memastikan prinsip-prinsip tersebut terinternalisasi pada these principles are internalized across all organizational
seluruh fungsi organisasi. Direksi juga bertanggung jawab functions. The Board of Directors is also responsible for
dalam mengoordinasikan pengelolaan data serta pelaporan coordinating data management and integrated sustainability
kinerja keberlanjutan secara terpadu. Guna memperkuat performance reporting. To strengthen policy implementation,
implementasi kebijakan ini, Perseroan telah membentuk the Company has established a Sustainability Work Unit
unit kerja keberlanjutan yang berfungsi sebagai pengawas that functions as a supervisor and cross-departmental
dan koordinator lintas departemen. Unit ini secara rutin coordinator. This unit routinely submits Environmental, Social,
menyampaikan laporan kinerja lingkungan, sosial, dan tata and Governance (ESG) performance reports as a foundation
kelola sebagai landasan bagi manajemen dalam menjaga for management to maintain consistency in sustainability
konsistensi penerapan keberlanjutan demi keberlangsungan implementation for the future viability of the Company.
perusahaan di masa depan.
Tabel Berikut Menampilkan Uraian Tugas Unit Kerja The following table presents the duties of the Work Unit
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan: responsible for the implementation of sustainability aspects:
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung jawab menetapkan arah /strategi keberlanjutan di Perseroan
Board of Directors • Responsible for determining the Company’s sustainability direction and strategy
• Bertanggung jawab atas implementasi Strategi Keberlanjutan.
• Responsible for implementing the Sustainability Strategy.
• Setiap Direktur diwajibkan menjalankan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan
sesuai rencana yang telah ditetapkan dan disepakati.
• Each Director is required to carry out and manage the Sustainability Action Program
according to the established and agreed plan.
Sekretaris Perseroan • Mengoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan untuk tahap selanjutnya.
Corporate Secretary • Coordinates the preparation of the Sustainability Strategy for the next phase.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan serta melaporkannya kepada Dewan Komisaris, Direksi,
dan OJK.
• Prepares the Sustainability Report and reports it to the Board of Commissioners, Board of
Directors, and OJK.
Pengembangan Usaha • Pengkajian kegiatan dan pengembangan usaha Perseroan yang selaras dengan aspek
Business Development keberlanjutan.
• Assessment of the Company’s activities and business development in alignment with
sustainability principles.
• Mengembangkan portofolio sumber Energi Baru Terbarukan untuk menjamin keberlanjutan
Perseroan.
• Developing a New and Renewable Energy portfolio to ensure the Company’s long-term
sustainability.
56 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 58
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Internal Audit • Meninjau penyusunan pedoman dan SOP terkait Aspek Keberlanjutan dalam kegiatan
Audit Internal Perseroan.
• Reviews the preparation of guidelines and SOPs related to sustainability aspects in the
Company’s activities.
• Mengkaji integrasi risiko dalam aktivitas bisnis untuk mendukung implementasi Aspek
Keberlanjutan.
• Assesses risk integration in business activities to support the implementation of
sustainability aspects.
Akuntansi & Pajak Mengadopsi dan menerapkan standar akuntansi serta ketentuan perpajakan yang berkaitan
Accounting & Tax dengan aspek keberlanjutan, termasuk pencatatan biaya lingkungan, pelaporan keuangan
berkelanjutan, serta pemenuhan kewajiban pajak atas kegiatan yang terkait dengan program
keberlanjutan Perseroan.
Adopt and implement accounting standards and tax regulations related to sustainability
aspects, including the recognition of environmental costs, sustainability financial reporting, and
the fulfillment of tax obligations arising from activities related to the Company’s sustainability
programs.
Sumber Daya Manusia • Menyelenggarakan pelatihan guna meningkatkan kompetensi terkait penerapan Aspek
Human Capital Keberlanjutan.
• Organizes training to enhance competencies related to the implementation of sustainability
aspects.
Safety, Health, Melakukan pengelolaan pada berbagai aspek sebagai berikut:
Environment, Security • Safety, Health, and Environment: Keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja karyawan
& Social Responsibility dan mitra kerja.
• Security: Aspek Keamanan selama berlangsungnya kegiatan operasional bisnis Perseroan.
• CSR: Implementasi kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan.
Managing various aspects as follows:
• Safety, Health, and Environment: The safety and health of the work environment for
employees and business partners.
• Security: Security aspects during the operational activities of the company.
• CSR (Corporate Social Responsibility): Implementation of the company’s social responsibility
activities.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT ASPEK KEBERLANJUTAN
COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO SUSTAINABILITY ASPECTS
[POJK E.2] [GRI 2-17]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan agenda The Company recognizes that the success of the sustainability
keberlanjutan memerlukan sinergi erat dengan mitra strategis agenda requires close synergy with strategic partners who
yang memiliki keahlian mendalam. Oleh karena itu, selama possess deep expertise. Therefore, during 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan aktif menjalin kolaborasi dengan actively engaged in collaborations with various institutions
berbagai institusi dan organisasi yang berfokus pada isu and organizations focused on sustainability issues. Through
keberlanjutan. Melalui kemitraan ini, Perseroan memperoleh these partnerships, the Company gained access to the latest
akses terhadap teknologi terkini, pertukaran pengetahuan, technologies, knowledge exchange, and best practices to
serta praktik terbaik untuk menciptakan solusi inovatif yang create relevant, innovative solutions. These collaborative
relevan. Langkah kolaboratif tersebut memperkuat posisi steps strengthen the Company’s position in responding to
Perseroan dalam merespons tantangan lingkungan serta environmental challenges and evolving regulatory dynamics.
dinamika regulasi yang terus berkembang.
Sejalan dengan upaya eksternal, Perseroan terus memperkuat In line with its external initiatives, the Company continues to
kapasitas internal melalui berbagai program sosialisasi dan strengthen internal capacity through various socialization
pelatihan bagi seluruh jajaran organisasi. Perseroan bekerja and training programs for all levels of the organization. The
sama dengan konsultan Insolity untuk menghitung inventaris Company collaborates with the consultant Insolity to calculate
gas rumah kaca dan melatih personel agar dapat melakukan its greenhouse gas inventory and to train personnel to perform
perhitungan tersebut secara mandiri. Selain itu, tim Corporate these calculations independently. In addition, the Corporate
Secretary aktif mengikuti beragam pelatihan dan kegiatan Secretary team actively participates in various sustainability-
edukasi terkait keberlanjutan, termasuk Net Zero Incubator related training and educational activities, including the Net
yang diselenggarakan oleh Bursa Efek, serta berbagai webinar Zero Incubator organized by the Stock Exchange, as well as
bertema ESG. various ESG-themed webinars.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 57
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Inisiatif ini bertujuan meningkatkan pemahaman dan These initiatives aim to enhance the understanding and
keterlibatan setiap individu, mulai dari manajemen hingga engagement of every individual, from management to
pelaksana operasional, dalam menjalankan tanggung jawab operational staff, in fulfilling their responsibilities toward the
mereka terhadap agenda keberlanjutan. Dengan penguatan sustainability agenda. By strengthening these competencies,
kompetensi ini, Perseroan membangun budaya kerja yang the Company fosters a work culture that places sustainability
menempatkan keberlanjutan sebagai nilai fundamental dalam as a fundamental value in every day-to-day operational activity.
setiap aktivitas operasional sehari-hari.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN BISNIS BERKELANJUTAN
RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABLE BUSINESS IMPLEMENTATION
Perseroan menjadikan aspek keberlanjutan sebagai pilar The Company has established sustainability as a pillar of
strategi jangka panjang dengan mengintegrasikan prinsip its long-term strategy by integrating ESG principles into all
lingkungan, sosial, dan tata kelola ke dalam seluruh operational processes. To support this approach, the Company
proses operasional. Sebagai bentuk dukungan terhadap has developed a comprehensive risk management framework,
pendekatan ini, Perseroan telah mengembangkan kerangka which includes the drafting of guidelines, the implementation
manajemen risiko yang komprehensif, mencakup penyusunan of Standard Operating Procedures (SOPs), and the delivery
pedoman, implementasi prosedur operasional standar, of employee training. This system is designed to increase
serta pelaksanaan pelatihan bagi karyawan. Sistem ini organizational preparedness in identifying and mitigating risks
dirancang untuk meningkatkan kesiapsiagaan organisasi that could affect business sustainability.
dalam mengidentifikasi dan memitigasi risiko yang dapat
memengaruhi keberlanjutan usaha.
Penguatan Sistem Pengendalian Internal merupakan bagian Strengthening the Internal Control System constitutes
integral dari upaya Perseroan dalam memastikan efektivitas an integral part of the Company’s efforts to ensure the
manajemen risiko. Melalui pemantauan dan evaluasi yang effectiveness of risk management. Through consistent
konsisten, Perseroan mampu mendeteksi potensi risiko sejak monitoring and evaluation, the Company is able to identify
dini dan mengambil langkah mitigasi yang tepat dan terukur. potential risks at an early stage and undertake appropriate and
measurable mitigation actions.
Merujuk pada hasil Audit Internal tahun 2025, sistem yang Referring to the results of the 2025 Internal Audit, the system
telah diimplementasikan terbukti berjalan secara efektif. that has been implemented has proven to operate effectively.
Sejalan dengan hasil tersebut, Perseroan terus mendorong In line with these results, the Company continues to promote
peningkatan operasional secara terintegrasi mulai dari integrated operational improvements, ranging from the
optimalisasi proses pembangkitan energi, pemeliharaan aset optimization of power generation processes, maintenance of
pembangkit, hingga pengelolaan aliran air dan debit sungai power plant assets, to the sustainable management of water
secara berkelanjutan. Upaya ini sekaligus diarahkan untuk flow and river discharge. These efforts are also directed at
meningkatkan kapasitas dan keandalan produksi energi enhancing the capacity and reliability of electricity production,
listrik, dengan tetap menempatkan keselamatan kerja sebagai while maintaining occupational safety as a top priority in all
prioritas utama dalam setiap aspek operasional. operational aspects.
Keseluruhan langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan All of these initiatives reflect the Company’s commitment to
dalam memperkuat penerapan prinsip keberlanjutan, menjaga strengthening the implementation of sustainability principles,
stabilitas kinerja, serta memposisikan Perseroan sebagai maintaining performance stability, and positioning the
pelaku industri energi terbarukan yang bertanggung jawab Company as a responsible long-term player in the renewable
untuk jangka panjang. energy industry.
STRUKTUR TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE STRUCTURE
Perseroan menempatkan tata kelola keberlanjutan sebagai The Company places sustainability governance as an integral
bagian integral dari sistem manajemen, guna memastikan part of its management system to ensure that every strategic
setiap keputusan strategis maupun operasional sejalan dengan and operational decision aligns with Environmental, Social,
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Struktur and Governance (ESG) principles. This governance structure is
tata kelola ini dirancang untuk mendukung koordinasi yang designed to facilitate effective coordination among the Board
efektif antara Direksi, Dewan Komisaris, unit kerja internal, dan of Directors, Board of Commissioners, internal work units, and
komite terkait, sehingga setiap inisiatif keberlanjutan dapat related committees, so that every sustainability initiative can
dijalankan secara terarah, transparan, dan bertanggung jawab. be implemented in a focused, transparent, and accountable
manner.
Perseroan menerapkan struktur tata kelola sesuai dengan The Company implements its governance structure in
Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas. Regulasi ini menjadi landasan bagi pembagian Liability Companies. This regulation provides the foundation
peran yang jelas antara Rapat Umum Pemegang Saham for a clear division of roles between the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi, sehingga setiap organ Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and the
58 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 60
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
perusahaan dapat menjalankan fungsinya secara akuntabel Board of Directors, ensuring that each corporate organ can
dan transparan, sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan perform its functions in an accountable and transparent
hukum yang berlaku. manner, in accordance with the Articles of Association and
prevailing laws.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
dibantu oleh beberapa komite strategis, termasuk Komite Commissioners is supported by several strategic committees,
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Sementara including the Audit Committee and the Nomination and
itu, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional, Remuneration Committee. On the executive side, the Board
dengan dukungan Audit Internal, fungsi Manajemen Risiko of Directors manages operations with support from Internal
dan Legal, serta Sekretaris Perusahaan. Untuk pengelolaan Audit, Risk Management and Legal functions, and the
keberlanjutan dan mitigasi risiko sosial serta lingkungan, Corporate Secretary. Regarding sustainability management
Direksi juga didukung oleh Audit Internal yang memantau and the mitigation of social and environmental risks, the Board
manajemen risiko guna meminimalkan dampak operasional of Directors is also assisted by Internal Audit, which monitors
terhadap masyarakat dan lingkungan. risk management to minimize operational impacts on society
and the environment.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER RELATIONS
[POJK E.4] [GRI 2-29]
Realisasi prinsip keberlanjutan oleh Perseroan tidak hanya The Company’s realization of sustainability principles extends
terbatas pada aspek operasional, namun juga terwujud dalam beyond operational aspects, manifesting in the effort to build
upaya membangun serta memelihara hubungan strategis and maintain strategic relationships with Stakeholders. The
dengan para Pemangku Kepentingan. Perseroan memandang Company views the involvement of relevant parties as a crucial
keterlibatan pihak-pihak terkait sebagai elemen krusial dalam element in strategic decision-making. Through this approach,
pengambilan keputusan strategis. Melalui pendekatan ini, the Company ensures that business growth throughout 2025
Perseroan memastikan bahwa pertumbuhan bisnis sepanjang remains aligned with long-term value creation for society and
tahun 2025 tetap selaras dengan penciptaan nilai jangka the environment.
panjang bagi masyarakat dan lingkungan.
Perseroan meyakini bahwa sinergi yang berlandaskan The Company believes that synergy based on transparency
keterbukaan dan kepercayaan akan memperkokoh resiliensi and trust will strengthen business resilience. Therefore, the
usaha. Oleh karena itu, Perseroan menerapkan pengelolaan Company implements structured interaction management
interaksi yang terstruktur demi menciptakan komunikasi to foster collaborative communication at every stage of the
kolaboratif di setiap tahapan bisnis. Strategi ini dirancang business. This strategy is designed to enable the Company
agar Perseroan senantiasa mampu merespons aspirasi para to consistently respond to Stakeholders aspirations
Pemangku Kepentingan secara konstruktif sekaligus menjaga constructively while maintaining productive relationships.
hubungan yang produktif. Sebagai panduan operasional, As an operational guide, the Company has established a
Perseroan telah menetapkan kerangka kerja keterlibatan Stakeholders engagement framework that serves as the
Pemangku Kepentingan yang menjadi acuan utama dalam primary reference for communication and collaboration
aktivitas komunikasi dan kolaborasi sebagai berikut: activities as follows:
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Karyawan Perseroan tidak hanya menerapkan Menghadapi tantangan untuk memastikan
Employees praktik ketenagakerjaan yang baik, karyawan bekerja optimal dalam kondisi bisnis
tetapi juga melakukan evaluasi kinerja yang terus berubah, Perseroan berhasil menarik
secara rutin, serta survei berkala untuk dan mempertahankan talenta terbaik, yang
memahami kebutuhan karyawan. berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan
Perusahaan juga memberikan pelatihan efisiensi.
dan pengembangan kompetensi agar Facing the challenge of ensuring employees
karyawan siap menghadapi perubahan. work optimally in a constantly changing business
The Company not only applies good environment, the Company has successfully
labor practices but also conducts routine attracted and retained top talent, contributing to
performance evaluations and surveys increased productivity and efficiency.
to understand employee needs. The
company also provides training and
development to prepare employees for
change.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 59
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Pemerintah Perseroan berkomitmen untuk mematuhi Dengan adanya perkembangan kebijakan
Government seluruh peraturan perundang-undangan pemerintah yang terus berubah, Perseroan selalu
yang berlaku, mendukung program menyesuaikan operasionalnya agar tetap patuh
pemerintah, serta memastikan kepatuhan dan dapat mendukung pemerintah dengan optimal.
dalam pembayaran pajak. With the ongoing development of government
The Company is committed to complying policies, the Company continuously adjusts its
with all applicable regulations, supporting operations to remain compliant and optimally
government programs, and ensuring tax support the government.
compliance.
Komunitas Perseroan berfokus pada peningkatan Masyarakat setempat menyadari manfaat
Community manfaat yang dirasakan masyarakat yang diberikan oleh kehadiran Perseroan, yang
sekitar melalui pemberdayaan tenaga mendorong mereka untuk menyambut dan
kerja lokal dan pelaksanaan program mendukung berbagai kegiatan perusahaan di
sosial yang memberikan dampak wilayah operasional.
berkelanjutan. Local communities recognize the benefits brought
The Company focuses on enhancing by the Company, prompting them to welcome
the benefits felt by local communities and support various company activities in the
through the empowerment of the local operational area.
workforce and the implementation of
social programs that create sustainable
impact.
Investor Perseroan terus menjalin hubungan Kepercayaan investor terhadap Perseroan tetap
Investor yang transparan dengan Pemegang terjaga, dan inisiatif bisnis perusahaan mendapat
Saham melalui keterbukaan informasi respons positif di pasar.
dan penyelenggaraan Rapat Umum Investor trust in the Company remains strong, and
Pemegang Saham. Perusahaan juga the company’s business initiatives have received
berkomitmen memberikan imbal hasil positive responses in the market.
yang optimal kepada pemegang saham,
termasuk melalui pembagian dividen.
The Company maintains transparent
relationships with Shareholders through
open information and the holding of
General Meetings of Shareholders. The
company is also committed to providing
optimal returns to shareholders, including
through dividend distribution.
Pelanggan Semua aktivitas Perseroan dirancang Dengan fokus pada kepuasan pelanggan, Perseroan
Customers untuk mencapai satu tujuan utama: berhasil mempertahankan pelanggannya, yang
memberikan kepuasan pelanggan melalui mendukung kelangsungan dan pertumbuhan
produk dan layanan yang berkualitas. bisnis perusahaan.
All the Company activities are designed By prioritizing customer satisfaction, the
to achieve one main goal: customer Company has maintained strong customer loyalty,
satisfaction through quality products and contributing to the sustainable continuity and
services. growth of its business.
Mitra Bisnis Perseroan berkomitmen untuk Dengan menjaga hubungan baik dengan mitra dan
Business Partners memperlakukan mitra dan pemasok pemasok, Perseroan dapat bekerja sama secara
dengan adil, sekaligus mendukung produktif, menjaga kelancaran rantai pasokan, dan
pemasok lokal. memperoleh fasilitas kredit yang menguntungkan.
The Company is committed to treating By maintaining good relationships with partners
partners and suppliers fairly while and suppliers, The Company can collaborate
supporting local suppliers. productively, ensure smooth supply chains, and
obtain advantageous credit facilities.
60 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 62
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Pemangku Kepentingan Pendekatan & Metode Keterlibatan Dampak pada Penerapan Keuangan Keberlanjutan
Stakeholders Engagement Approach & Method Impact on the Implementation of Sustainable Finance
Negara Perseroan mendukung pembangunan Di tengah lingkungan bisnis yang dinamis,
Country nasional yang berkelanjutan melalui Perseroan tetap berkomitmen untuk membangun
pengembangan infrastruktur dan infrastruktur energi yang bermanfaat bagi negara.
layanan energi, serta mempromosikan Amidst a dynamic business environment, The
toleransi dan penghargaan terhadap Company remains committed to building energy
keberagaman. Perusahaan juga berperan infrastructure that benefits the country.
aktif dalam pelestarian lingkungan dan
keanekaragaman hayati nasional.
The Company supports sustainable
national development through
infrastructure development and energy
services, while promoting tolerance and
respect for diversity. The company also
plays an active role in preserving the
national environment and biodiversity.
PERMASALAHAN TERHADAP PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN
CHALLENGES IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan implementasi The Company recognizes that the successful implementation
keuangan berkelanjutan memerlukan kesiapan sumber daya of sustainable finance requires human resource readiness and
manusia serta pemahaman yang mendalam mengenai prinsip- a deep understanding of sustainability principles. Throughout
prinsip keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara 2025, the Company consistently internalized sustainability
konsisten melakukan internalisasi nilai-nilai keberlanjutan values across all organizational levels, making them an
di seluruh jenjang organisasi, menjadikannya bagian integral integral part of the work processes and decision-making by
dari proses kerja dan pengambilan keputusan oleh Direksi. the Board of Directors. Various capacity-building programs
Berbagai program pengembangan kapasitas dilaksanakan were conducted to enhance employee awareness, ensuring
untuk meningkatkan kesadaran karyawan, sehingga praktik that sustainability practices become a daily operational culture
keberlanjutan menjadi budaya operasional sehari-hari dan rather than a mere administrative requirement.
bukan sekadar pemenuhan aspek administratif.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan mendorong In line with this commitment, the Company encourages the
partisipasi aktif seluruh jajaran dalam berbagai inisiatif active participation of all personnel in various sustainability
keberlanjutan guna membentuk budaya perusahaan yang initiatives to cultivate a corporate culture that is responsive to
responsif terhadap tantangan sosial maupun lingkungan. both social and environmental challenges. Through rigorous
Melalui pengawasan ketat oleh Dewan Komisaris serta oversight by the Board of Commissioners and support from
dukungan dari Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, the Corporate Secretary, Internal Audit, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta penguatan Sistem Remuneration Committee, and the strengthening of the
Pengendalian Internal, Perseroan berupaya menjaga Internal Control System, the Company strives to maintain a
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab balance between economic performance, social responsibility,
sosial, dan pelestarian lingkungan demi mempertahankan and environmental preservation to sustain its competitive
keunggulan kompetitif di masa depan. advantage in the future.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 61
Page 63
06 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance KINERJA KEBERLANJUTAN Sustainability Performance 62 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 64
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
PT Kencana Energi Lestari Tbk 63
Page 65
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN BUILDING A CULTURE OF SUSTAINABILITY Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Establishing the Sustainability Culture [POJK F.1] [GRI 2-24] Perseroan secara konsisten mengintegrasikan pendekatan The Company consistently integrates sustainability approaches keberlanjutan ke dalam seluruh lini usaha, mencakup aktivitas across all business lines, spanning daily operational activities operasional harian hingga perumusan kebijakan strategis to the formulation of long-term strategic policies. As a tangible jangka panjang. Sebagai bentuk nyata komitmen terhadap manifestation of its commitment to responsible business transformasi bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan telah transformation, the Company allocated strategic investments mengalokasikan investasi strategis pada tahun 2025 untuk in 2025 for the development of low-emission technologies and pengembangan teknologi rendah emisi serta optimalisasi the optimization of renewable energy utilization. pemanfaatan energi terbarukan. Kebijakan keberlanjutan ini dirancang dengan perspektif This sustainability policy is designed with a long-term jangka panjang guna memenuhi kebutuhan saat ini tanpa perspective to meet current needs without compromising the mengabaikan kepentingan generasi mendatang. Seluruh interests of future generations. All initiatives are strategically inisiatif tersebut diselaraskan secara strategis dengan visi dan aligned with the corporate vision and mission, reflecting misi korporasi, yang mencerminkan tekad Perseroan dalam the Company’s determination to maintain solid financial menjaga kinerja keuangan yang solid sekaligus berperan aktif performance while playing an active role in mitigating social dalam memitigasi tantangan sosial dan lingkungan. and environmental challenges. Fondasi utama dalam mewujudkan agenda keberlanjutan The primary foundation for realizing this sustainability ini terletak pada efektivitas pengelolaan internal. Perseroan agenda lies in the effectiveness of internal management. senantiasa memperkuat struktur kerja yang transparan dan The Company continuously strengthens a transparent and responsif melalui forum koordinasi lintas unit serta pertemuan responsive working structure through cross-unit coordination berkala di setiap tingkatan manajemen. Guna meningkatkan forums and periodic meetings at every management level. To kesadaran kolektif, program pelatihan terstruktur mengenai enhance collective awareness, structured training programs isu keberlanjutan diberikan secara berkesinambungan kepada regarding sustainability issues are provided on an ongoing jajaran Direksi, Dewan Komisaris, hingga staf operasional. basis to the Board of Directors, the Board of Commissioners, Hal ini bertujuan untuk mempertajam kompetensi dalam and operational staff. This aims to sharpen competencies in menginternalisasi nilai-nilai keberlanjutan pada setiap internalizing sustainability values within every decision-making pengambilan keputusan dan aktivitas operasional. process and operational activity. Dalam lingkup hubungan eksternal, Perseroan memandang In the scope of external relations, the Company views sinergi sebagai katalis utama untuk memperluas dampak synergy as a key catalyst for expanding the positive impact positif keberlanjutan. Selain memberikan pembekalan teknis of sustainability. In addition to providing technical briefings kepada pemasok, Perseroan aktif menjalin kemitraan strategis to suppliers, the Company actively establishes long-term jangka panjang dengan berbagai Pemangku Kepentingan, strategic partnerships with various Stakeholderss, including termasuk pelanggan, komunitas, regulator, dan mitra bisnis. customers, communities, regulators, and business partners. Melalui kolaborasi ini, Perseroan membangun ekosistem Through this collaboration, the Company is building a business bisnis yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada masa ecosystem that is adaptive, innovative, and oriented toward a depan yang berkelanjutan pada tahun 2025 dan tahun-tahun sustainable future in 2025 and the years to come. mendatang. KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE Perseroan senantiasa menjaga dan meningkatkan kinerja The Company continuously maintains and enhances the perusahaan induk, entitas anak, maupun kinerja konsolidasi performance of the parent company, subsidiaries, and secara menyeluruh, termasuk dengan mengoptimalkan overall consolidated performance, including by optimizing produktivitas dan keandalan proyek-proyek yang dikelola. the productivity and reliability of managed projects. These Upaya ini dilakukan secara terintegrasi untuk memastikan efforts are conducted in an integrated manner to ensure the pencapaian target operasional serta keberlanjutan usaha achievement of operational targets and long-term business dalam jangka panjang. continuity. Arah pertumbuhan Perseroan ditetapkan dengan The Company’s growth trajectory is determined by considering mempertimbangkan dampak jangka panjang dan tidak long-term impacts and is not solely oriented toward short-term semata-mata berorientasi pada capaian jangka pendek. achievements. Every investment decision and strategic planning Setiap keputusan investasi dan perencanaan strategis process integrates sustainability aspects as a fundamental mengintegrasikan aspek keberlanjutan sebagai bagian dari part of the core decision-making process. Operational targets proses utama pengambilan keputusan. Target operasional for 2025 have been formulated measurably, accompanied by tahun 2025 telah dirumuskan secara terukur, disertai periodic monitoring and evaluation mechanisms to ensure 64 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 66
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
mekanisme pemantauan dan evaluasi berkala guna growth that is focused, controlled, and consistent with the
memastikan pertumbuhan yang terarah, terkendali, dan Company’s strategy.
konsisten dengan strategi Perseroan.
Untuk mendukung implementasi strategi tersebut, Perseroan To support the implementation of this strategy, the Company
menjalankan berbagai inisiatif konkret, antara lain peningkatan executes various concrete initiatives, including increasing
efisiensi energi, penggunaan material yang lebih ramah energy efficiency, utilizing more environmentally friendly
lingkungan, serta pelaksanaan program tanggung jawab sosial materials, and implementing sustainable corporate social
perusahaan yang berkesinambungan. Pendekatan ini tidak responsibility programs. This approach not only strengthens
hanya memperkuat daya saing dan ketahanan usaha, tetapi competitiveness and business resilience but also ensures that
juga memastikan kegiatan operasional selaras dengan prinsip operational activities are aligned with responsible business
bisnis yang bertanggung jawab. principles.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengadopsi prinsip 3P In its execution, the Company adopts the 3P (People, Planet,
(People, Planet, dan Profit) sebagai landasan di seluruh lini and Profit) principles as a foundation across all business lines.
bisnis. Keseimbangan antara penciptaan nilai ekonomi, The balance between economic value creation, social welfare,
kepedulian terhadap masyarakat, dan perlindungan lingkungan and environmental protection is maintained consistently so
dijaga secara konsisten agar manfaat yang dihasilkan dapat that the resulting benefits can be felt widely while supporting
dirasakan secara luas, sekaligus mendukung keberlanjutan business sustainability in the long term.
usaha dalam jangka panjang.
Berikut disajikan tabel perbandingan antara proyeksi kinerja The following table presents a comparison between the
operasional untuk tahun 2026, 2025, dan 2024 dengan realisasi projected operational performance for the years 2026, 2025,
pencapaiannya: and 2024 and the actual realizations:
2026 2025 2024
Uraian
Description Target Target Realisasi Pencapaian Target Realisasi Pencapaian
Target Target Realization Achievement Target Realization Achievement
Pendapatan (USD)
58.622.957 34.960.632 34.333.492 98,21% 29.636.537 37.865.982 127,77%
Revenue (USD)
Laba Tahun Berjalan(USD)
16.809.989 16.208.586 9.095.975 56,12% 13.261.113 7.480.337 56,41%
Total Income forThe Year (USD)
Produksi Daya Listrik (GWh)
Electricity Power Production 274 339,90 376,31 110,7% 324,10 367,85 113,50%
(GWh)
Pembiayaan Proyek/Investasi
(USD)
19.520.275 14.162.770 13.334.465 94,16% 9.876.915 14.105.608 142,81%
Project Financing/ Investment
(USD)
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3, 203-2]
Kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak langsung Economic performance and indirect economic impacts
merupakan aspek keberlanjutan yang strategis bagi Perseroan are strategic sustainability aspects for the Company and
dan para Pemangku Kepentingan. Dalam menjalankan kegiatan its Stakeholders. In conducting its business activities, the
usahanya, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai Company is committed to creating sustainable economic
ekonomi yang berkelanjutan melalui penyediaan energi value through the provision of reliable and high-quality New
listrik berbasis Energi Baru Terbarukan (EBT) yang andal dan and Renewable Energy (NRE), aimed at supporting national
berkualitas, guna mendukung ketahanan energi nasional serta energy security and sustainable development in Indonesia.
pembangunan berkelanjutan di Indonesia.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai inisiatif This commitment is realized through various strategic
strategis, antara lain penguatan portofolio proyek EBT, initiatives, including the strengthening of the NRE project
optimalisasi kinerja aset pembangkit, pengembangan portfolio, optimization of power plant asset performance,
kapasitas baru, serta pemanfaatan teknologi untuk development of new capacity, and the utilization of technology
meningkatkan efisiensi operasional. Selain itu, Perseroan to enhance operational efficiency. Furthermore, the Company
juga terus memperkuat kolaborasi dengan mitra strategis dan continues to strengthen collaboration with strategic partners
menjajaki peluang pengembangan proyek energi terbarukan and explore opportunities for renewable energy project
yang sejalan dengan kompetensi inti Perseroan, khususnya di development aligned with the Company’s core competencies,
sektor pembangkit listrik tenaga air dan sumber EBT lainnya. particularly in the hydroelectric power sector and other NRE
sources.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 65
Page 67
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Seluruh upaya tersebut diintegrasikan dalam Rencana Kerja All such efforts are integrated into the Company’s Work dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta Rencana Jangka Plan and Budget (RKAP) and the Corporate Long-Term Plan Panjang Perusahaan (RJPP), sebagai bagian dari arah (RJPP) as part of the Company’s strategic direction in creating strategis Perseroan dalam menciptakan pertumbuhan yang sustainable growth. The implementation of this strategy berkelanjutan. Implementasi strategi ini telah memberikan contributed to the improvement of the Company’s performance kontribusi terhadap peningkatan kinerja Perseroan sepanjang throughout 2025, which in turn generated positive indirect tahun 2025, yang pada gilirannya juga memberikan dampak economic impacts for shareholders and Stakeholders. ekonomi tidak langsung yang positif bagi Pemegang Saham dan para Pemangku Kepentingan. Pengelolaan kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak The management of economic performance and indirect langsung dilaksanakan secara terkoordinasi melalui fungsi economic impacts is carried out in a coordinated manner pengembangan bisnis, keuangan, serta pengendalian through the business development, finance, and performance kinerja, dengan pengawasan langsung oleh Direksi sesuai control functions, under the direct supervision of the Board dengan peran dan tanggung jawab masing-masing. Hal ini of Directors in accordance with their respective roles and memastikan bahwa seluruh inisiatif yang dijalankan tetap responsibilities. This ensures that all implemented initiatives selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta remain aligned with Good Corporate Governance principles tujuan keberlanjutan Perseroan. and the Company’s sustainability goals. Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi Acquisition and Distribution of Economic Value [GRI 201-1] Perseroan mengungkapkan informasi terkait perolehan dan The Company discloses information regarding the generation distribusi nilai ekonomi dengan mengacu pada indikator and distribution of economic value with reference to economic kinerja ekonomi sesuai pedoman pelaporan keberlanjutan performance indicators in accordance with the GRI Standards GRI Standards. Data yang digunakan bersumber dari Laporan sustainability reporting guidelines. The data used is sourced Keuangan Konsolidasian PT Kencana Energi Lestari Tbk from the audited Consolidated Financial Statements of beserta entitas anak yang telah diaudit. PT Kencana Energi Lestari Tbk and its subsidiaries. Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Nilai Ekonomi In 2025, the Company recorded Direct Economic Value Langsung yang dihasilkan sebesar USD 34,46 juta, menurun Generated of USD 34.46 million, representing a decrease of sebesar 9,38% dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar 9.38% compared to USD 38.03 million in 2024. The Company USD 38,03 juta. Perseroan juga mendistribusikan nilai ekonomi also distributed economic value to its Stakeholders amounting kepada para Pemangku Kepentingan sebesar USD 24,93 juta, to USD 24.93 million, or a decrease of 15.85% compared to USD atau menurun sebesar 15,85% dibandingkan tahun 2024 29.63 million in the previous year. In line with this, Economic yang sebesar USD 29,63 juta. Sejalan dengan hal tersebut, Value Retained was recorded at USD 9.53 million, reflecting an Nilai Ekonomi yang Ditahan tercatat sebesar USD 9,53 juta, increase of 13.48% compared to USD 8.40 million in 2024. meningkat sebesar 13,48% dibandingkan tahun 2024 yang sebesar USD 8,40 juta. Peningkatan ini mencerminkan dinamika dalam perolehan dan This increase reflects the dynamics in the Company’s economic distribusi nilai ekonomi Perseroan selama periode pelaporan, value generation and distribution during the reporting period, yang dipengaruhi oleh penyesuaian kinerja operasional serta influenced by adjustments in operational performance as well tahapan pengembangan portofolio Energi Baru Terbarukan as the ongoing development phase of the New and Renewable (EBT) yang masih berlangsung. Perseroan tetap berkomitmen Energy (NRE) portfolio. The Company remains committed to untuk menjaga keberlanjutan penciptaan dan distribusi sustaining the creation and distribution of economic value to nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan melalui stakeholders through strengthened strategies and improved penguatan strategi dan peningkatan efisiensi operasional. operational efficiency. 66 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 68
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Nilai Ekonomi Perseroan (USD)
Company Economic Value (USD)
[GRI 201-1]
Uraian 2025 2024 2023
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan 34.464.275 38.029.806 48.221.805
Direct Economic Value Generated
Pendapatan
34.333.492 37.865.982 48.019.781
Revenue
Penghasilan Keuangan
130.783 163.824 202.024
Finance Income
Nilai Ekonomi yang didistribusikan
24.934.266 29.631.130 33.461.295
Economic Value Distributed
Beban Pokok Proyek Konsesi
8,846,094 12.502.961 17.418.775
Cost of Concession Project
Bahan
229.125 190.629 172.104
Materials
Biaya Tenaga Kerja
462.455 417.967 420.458
Labor Cost
Beban Usaha
3.168.361 3.997.298 3.747.399
Operating Expenses
Beban Pajak Penghasilan
1.486.092 2.983.276 3.462.040
Income Tax Expenses
Biaya Keuangan
6.984.429 7.386.414 6.591.248
Finance Costs
Beban Lain-lain, Neto
1.505.750 348.922 -
Other Expenses, Net
Pembayaran Dividen Kepada Pemegang Saham
1.850.000 1.700.000 1.600.000
Dividend Payments to Shareholderss
Biaya Pelaksanaan CSR
401.960 103.663 49.271
CSR Implementation Costs
Nilai Ekonomi yang ditahan (Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang
didistribusikan) 9.530.009 8.398.676 14.760.510
Economic Value retained (Economic Value Generated - Economic Value Distributed)
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
[GRI 203-1, 203-2]
Dalam mendukung pengembangan dan operasional proyek To support the development and operation of new and
Energi Baru Terbarukan, Perseroan menjalin kerja sama renewable energy projects, the Company establishes
dengan mitra usaha yang memiliki kompetensi, sertifikasi, cooperation with business partners who possess the
serta perizinan yang sesuai dengan kebutuhan proyek. competencies, certifications, and permits appropriate to
Perseroan senantiasa membangun hubungan kemitraan the project requirements. The Company consistently builds
yang berkelanjutan melalui penerapan prinsip kesetaraan, sustainable partnerships through the application of principles
transparansi, dan saling percaya yang berlandaskan pada of equality, transparency, and mutual trust based on integrity
integritas dan tanggung jawab. and responsibility.
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendorong pertumbuhan As part of the commitment to drive economic growth in
ekonomi di daerah operasional, Perseroan mengedepankan operational areas, the Company prioritizes the involvement
keterlibatan mitra usaha lokal dalam kegiatan pengadaan of local business partners in procurement activities for goods
barang dan jasa. Mitra usaha lokal didefinisikan sebagai and services. Local business partners are defined as suppliers
pemasok atau vendor yang berdomisili di wilayah yang sama or vendors domiciled in the same region as the Company’s
dengan lokasi proyek atau area operasional Perseroan. project locations or operational areas. This approach not only
Pendekatan ini tidak hanya mendukung efisiensi operasional, supports operational efficiency but also provides a positive
tetapi juga memberikan dampak ekonomi positif bagi economic impact for the local community.
masyarakat setempat.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 67
Page 69
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Lingkungan Management Approach: Topic of Environmental Management [GRI 103: Energy 2025: 103-1] Perseroan menyadari bahwa pelestarian lingkungan The Company recognizes that environmental preservation is a merupakan fondasi utama dalam menjaga keanekaragaman fundamental pillar in safeguarding biodiversity and maintaining hayati serta mempertahankan keseimbangan ekosistem. ecosystem balance. As a manifestation of its commitment Sebagai wujud komitmen terhadap pengelolaan lingkungan to responsible environmental management, the Company yang bertanggung jawab, Perseroan mengarahkan kegiatan directs its business activities toward the development usahanya pada pengembangan Energi Baru dan Terbarukan of environmentally friendly New and Renewable Energy. yang ramah lingkungan. Melalui pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company consistently aligns secara konsisten menyelaraskan pertumbuhan usaha dengan business growth with social, environmental, and governance tanggung jawab sosial, lingkungan, dan tata kelola guna responsibilities in order to create sustainable value for all menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku stakeholders and the wider community. kepentingan serta masyarakat luas. Untuk memperkuat komitmennya terhadap pelestarian alam, To strengthen its commitment to nature conservation, the Perseroan mewajibkan pelaksanaan studi kelayakan yang Company requires the implementation of comprehensive komprehensif serta penilaian mendalam atas dampak sosial feasibility studies and in-depth assessments of social and dan lingkungan untuk setiap proyek yang dijalankan. Tim environmental impacts for every project undertaken. Internal internal maupun mitra vendor didorong untuk mengintegrasikan teams as well as vendor partners are encouraged to integrate pertimbangan tersebut sejak tahap perencanaan awal hingga these considerations from the earliest planning stages pelaksanaan proyek. Komitmen ini bertujuan memastikan through project execution. This commitment is intended to bahwa setiap pembangunan infrastruktur tidak hanya ensure that each infrastructure development not only complies mematuhi peraturan Pemerintah yang berlaku, tetapi juga with applicable Government regulations, but also contributes memberikan kontribusi positif terhadap keberlanjutan positively to environmental sustainability. lingkungan. Kebijakan Perseroan terkait energi dirancang tidak hanya The Company’s energy-related policies are designed not only to untuk mendukung produksi energi bersih, tetapi juga support the production of clean energy, but also to encourage mendorong penggunaan energi secara bertanggung jawab di responsible energy use across all operational activities. This seluruh kegiatan operasional. Hal ini mencakup penerapan includes promoting energy-saving practices in the workplace praktik penghematan energi di tempat kerja melalui through the use of energy-efficient lighting systems, smart penggunaan sistem pencahayaan hemat energi, pengaturan temperature controls, routine shutdown procedures for idle suhu cerdas, prosedur pemadaman rutin untuk peralatan yang equipment, digitalization to reduce paper consumption, tidak digunakan, digitalisasi guna mengurangi penggunaan and employee awareness programs that foster a culture of kertas, serta program peningkatan kesadaran karyawan yang conservation. Periodic monitoring of electricity consumption is menumbuhkan budaya konservasi. Pemantauan berkala atas conducted to identify inefficiencies and continuously improve konsumsi listrik dilakukan untuk mengidentifikasi inefisiensi operational performance. dan terus meningkatkan kinerja operasional. Untuk lebih lanjut menurunkan konsumsi energi dan To further reduce energy consumption and increase meningkatkan efisiensi energi, Perseroan menerapkan energy efficiency, the Company implements various energy berbagai langkah pengelolaan energi di kantor, lokasi management measures across offices, project sites, and proyek, dan fasilitas operasional. Langkah-langkah tersebut operational facilities. These measures include the use of mencakup penggunaan mesin hemat energi, program energy-efficient machinery, preventive maintenance programs pemeliharaan preventif untuk mengoptimalkan kinerja to optimize equipment performance, and digital monitoring peralatan, serta pemanfaatan sistem pemantauan digital guna systems to track real-time energy use. Energy efficiency targets melacak penggunaan energi secara real-time. Target efisiensi are integrated into management performance indicators and energi diintegrasikan ke dalam indikator kinerja manajemen reviewed regularly to ensure continuous progress. Through dan ditinjau secara berkala guna memastikan kemajuan these initiatives, the Company seeks to lower operating costs, yang berkelanjutan. Melalui inisiatif ini, Perseroan berupaya reduce greenhouse gas emissions, and strengthen long-term menekan biaya operasional, mengurangi emisi gas rumah resilience. kaca, serta memperkuat ketahanan jangka panjang. Sebagai bagian dari komitmen dalam mempercepat transisi As part of its commitment to accelerating the energy energi, Perseroan memprioritaskan penggunaan dan transition, the Company prioritizes the use and development pengembangan sumber energi terbarukan seperti surya, of renewable energy sources such as solar, hydro, biomass, hidro, biomassa, serta teknologi bersih lainnya sesuai dengan and other clean technologies in line with project feasibility and kelayakan proyek dan prioritas nasional. Selain itu, Perseroan national priorities. In addition, the Company actively utilizes secara aktif memanfaatkan Renewable Electricity Certificates Renewable Electricity Certificates (RECs) generated internally (RECs) yang dihasilkan sendiri sebagai mekanisme utama as the primary mechanism to support its renewable electricity dalam mendukung konsumsi listrik terbarukan. consumption. 68 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 70
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Melalui produksi dan penggunaan RECs tersebut, Perseroan Through the generation and utilization of these RECs, the
telah meng-offset seluruh konsumsi listriknya, sehingga Company has fully offset its electricity consumption, enabling
seluruh listrik yang digunakan dapat dikategorikan sebagai all electricity used to be classified as renewable. This approach
listrik terbarukan. Pendekatan ini mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to driving demand for
Perseroan dalam mendorong permintaan energi bersih, clean energy, while ensuring transparency, credibility, and
sekaligus memastikan transparansi, kredibilitas, dan accountability in reporting renewable energy usage.
akuntabilitas dalam pelaporan penggunaan energi terbarukan.
Perseroan memastikan bahwa kebijakan terkait energi selaras The Company ensures that its energy-related policies are
dengan hukum dan peraturan yang berlaku di Indonesia, aligned with applicable laws and regulations in Indonesia,
termasuk Kebijakan Energi Nasional, peta jalan pengembangan including the National Energy Policy, renewable energy
energi terbarukan, regulasi efisiensi energi, serta komitmen development roadmaps, energy efficiency regulations, and
pengurangan emisi gas rumah kaca dalam kerangka kebijakan greenhouse gas emission reduction commitments under
iklim nasional. Dengan menyelaraskan kebijakan internal national climate policy frameworks. By aligning internal
terhadap kerangka regulasi tersebut, Perseroan mendukung policies with these regulatory frameworks, the Company
transisi Indonesia menuju ekonomi rendah karbon, peningkatan supports Indonesia’s transition toward a low-carbon economy,
ketahanan energi, serta pencapaian target energi terbarukan improved energy security, and the achievement of national
nasional. renewable energy targets.
Keterlibatan pemangku kepentingan merupakan Stakeholder engagement is an important component of
komponen penting dalam pendekatan Perseroan terhadap the Company’s approach to developing and implementing
pengembangan dan implementasi kebijakan energi. Perseroan energy policies. The Company identifies relevant stakeholders
mengidentifikasi pemangku kepentingan yang relevan through project scoping, environmental and social impact
melalui penetapan ruang lingkup proyek, penilaian dampak assessments, regulatory mapping, and community profiling.
lingkungan dan sosial, pemetaan regulasi, serta pemetaan These stakeholders may include employees, contractors,
profil masyarakat. Pemangku kepentingan tersebut dapat suppliers, investors, regulators, local communities, Indigenous
mencakup karyawan, kontraktor, pemasok, investor, regulator, Peoples where relevant, and other groups whose rights,
masyarakat lokal, masyarakat adat jika relevan, serta kelompok livelihoods, health, or socio-economic interests may be
lain yang hak, mata pencaharian, kesehatan, atau kepentingan affected by the Company’s activities. Special attention is given
sosial ekonominya dapat terdampak oleh kegiatan Perseroan. to vulnerable or at-risk groups to ensure an inclusive decision-
Perhatian khusus diberikan kepada kelompok rentan atau making process.
berisiko guna memastikan proses pengambilan keputusan
yang inklusif.
Untuk memahami perhatian dan harapan para pemangku To understand stakeholder concerns and expectations, the
kepentingan, Perseroan melaksanakan konsultasi, pertemuan Company conducts consultations, public meetings, grievance
publik, saluran pengaduan, survei, dialog dengan pemasok, channels, surveys, supplier dialogues, worker communication
forum komunikasi pekerja, serta koordinasi rutin dengan forums, and regular coordination with government agencies.
instansi pemerintah. Jika diperlukan, keterlibatan juga Where necessary, engagement is also carried out through
dilakukan melalui perwakilan yang kredibel, tokoh masyarakat, credible representatives, community leaders, labor unions, or
serikat pekerja, atau organisasi perwakilan lainnya. Masukan other representative organizations. Feedback obtained through
yang diperoleh dari proses tersebut didokumentasikan dan these processes is documented and considered in project
dipertimbangkan dalam perencanaan proyek, pengelolaan planning, operational management, and policy refinement.
operasional, serta penyempurnaan kebijakan.
Wawasan yang diperoleh dari keterlibatan pemangku Insights gained from stakeholder engagement have
kepentingan telah mendorong berbagai langkah untuk encouraged various measures to prevent or mitigate negative
mencegah atau memitigasi dampak negatif sekaligus impacts while maximizing positive outcomes. For example,
memaksimalkan dampak positif. Sebagai contoh, masukan worker feedback may support stronger occupational safety
pekerja dapat mendorong penguatan langkah keselamatan measures and skills development programs related to
kerja serta program pengembangan keterampilan terkait renewable energy technologies. Community consultations
teknologi energi terbarukan. Konsultasi dengan masyarakat may help shape project design to minimize land disturbance,
dapat membentuk desain proyek guna meminimalkan protect local livelihoods, and improve access to infrastructure
gangguan lahan, melindungi mata pencaharian lokal, serta or electricity services. Supplier engagement may encourage
meningkatkan akses terhadap infrastruktur atau layanan higher environmental and labor standards throughout the
listrik. Keterlibatan pemasok dapat mendorong standar supply chain. Coordination with government helps ensure
lingkungan dan ketenagakerjaan yang lebih tinggi di seluruh compliance and alignment with national development
rantai pasok. Koordinasi dengan pemerintah membantu priorities.
memastikan kepatuhan serta keselarasan dengan prioritas
pembangunan nasional.
Perseroan memahami bahwa pembangkitan dan konsumsi The Company understands that energy generation and
energi dapat menimbulkan dampak positif maupun negatif consumption can create both positive and negative impacts
terhadap perekonomian, lingkungan, dan masyarakat. Dampak on the economy, environment, and society. Positive economic
ekonomi positif mencakup penciptaan lapangan kerja, peluang impacts include job creation, local procurement opportunities,
pengadaan lokal, alih teknologi, serta peningkatan akses energi. technology transfer, and improved access to energy. Positive
PT Kencana Energi Lestari Tbk 69
Page 71
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Dampak sosial positif dapat berupa peningkatan kualitas social impacts may include improved quality of life through hidup melalui akses listrik yang andal, peningkatan kapabilitas reliable electricity access, enhanced worker capabilities pekerja melalui pelatihan, serta perbaikan infrastruktur through training, and better community infrastructure. Positive masyarakat. Dampak lingkungan positif mencakup penurunan environmental impacts include lower emissions, reduced emisi, berkurangnya ketergantungan pada bahan bakar fosil, dependence on fossil fuels, and support for biodiversity when serta dukungan terhadap keanekaragaman hayati apabila projects are designed and managed responsibly. proyek dirancang dan dikelola secara bertanggung jawab. Di sisi lain, Perseroan juga menyadari potensi risiko yang terkait On the other hand, the Company also recognizes potential dengan pembangunan infrastruktur energi, seperti gangguan risks associated with energy infrastructure development, such habitat, timbulan limbah, debu, kebisingan, perubahan tata as habitat disturbance, waste generation, dust, noise, land guna lahan, maupun kekhawatiran masyarakat selama masa use changes, and community concerns during construction konstruksi dan operasi. Untuk mengelola risiko tersebut, and operation. To manage these risks, the Company Perseroan menerapkan sistem manajemen lingkungan, implements environmental management systems, biodiversity langkah perlindungan keanekaragaman hayati, proses protection measures, responsible land acquisition processes, pengadaan lahan yang bertanggung jawab, pengendalian occupational health and safety controls, and continuous kesehatan dan keselamatan kerja, serta pemantauan monitoring throughout the project lifecycle. Through these berkelanjutan sepanjang siklus hidup proyek. Melalui upaya efforts, the Company seeks to ensure that the transition to tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa transisi renewable energy delivers long-term benefits while minimizing menuju energi terbarukan memberikan manfaat jangka unintended negative impacts on society and the environment. panjang dengan meminimalkan dampak negatif yang tidak diinginkan bagi masyarakat dan lingkungan. 70 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 72
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Operasional yang Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Operations
Selaku entitas yang bergerak di sektor energi terbarukan, As an entity operating within the renewable energy sector, the
Perseroan berkomitmen penuh dalam mendukung pencapaian Company is fully committed to supporting the achievement
target Net Zero Emission Indonesia pada tahun 2060. Melalui of Indonesia’s Net Zero Emission target by 2060. Through the
pengembangan portofolio bisnis yang strategis, Perseroan development of a strategic business portfolio, the Company
berupaya memperkuat kemandirian nasional dalam produksi seeks to strengthen national independence in the production
dan pemanfaatan energi bersih. and utilization of clean energy.
Di sepanjang tahun 2025, portofolio operasional Perseroan Throughout 2025, the Company’s operational portfolio
mencakup pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Air included the development of Hydroelectric Power Plants,
(PLTA), Pembangkit Listrik Tenaga Biomassa (PLTBm), serta Biomass Power Plants, and Solar Power Plants.
Pembangkit Listrik Tenaga Solar (PLTS).
Dalam pengelolaan PLTA, Perseroan menerapkan konsep In the management of Hydroelectric Power Plants, the
Run of River, sebuah metode pembangkitan listrik yang Company implements the Run of River concept, a method of
memanfaatkan aliran alami sungai. Secara teknis, sistem electricity generation that utilizes the natural flow of the river.
ini menggunakan bangunan bendung untuk mengalihkan Technically, this system utilizes a weir structure to divert a
sebagian debit air menuju saluran penghantar (waterway) dan portion of the water flow into a waterway and penstock. The
pipa pesat (penstock). Energi dari aliran air tersebut kemudian energy from the water flow is then used to rotate turbines that
digunakan untuk memutar turbin yang menggerakkan drive generators to produce electrical power.
generator hingga menghasilkan tenaga listrik.
Tipe PLTA Run of River ini secara optimal diterapkan pada The Run of River Hydroelectric Power Plant type ioptimally
karakteristik sungai dengan debit air dan tinggi jatuh (head) applied to river characteristics with sufficient water flow
yang memadai. Konstruksi bendung dirancang dengan (discharge) and head. The weir construction is designed
ketinggian yang terukur guna mengalihkan arus dari sungai with a precise height to divert flow from the main river to the
utama menuju sistem pembangkit tanpa mengganggu generation system without causing massive disruption to the
ekosistem air secara masif. aquatic ecosystem.
Intake
River Diversion
Forebay Channel
Sediment Exclusion
Chamber (optional)
Penstock
River
Powerhouse
Turbine &
Generator
Transmission Tailrace
Interconnect
PT Kencana Energi Lestari Tbk 71
Page 73
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Biaya Lingkungan Hidup (Rp)
Environmental Conservation Expense (Rp)
Barang Biaya
Item Cost
Upaya penurunan emisi gas rumah kaca
Rp100.000.000
Efforts to reduce greenhouse gas emissions
Pengelolaan limbah
Rp33.838.300
Waste management
Pemenuhan Standar Lingkungan
Rp194.750.000
Compliance with Environmental Standards
Jumlah
Rp328.588.300
Total
Penggunaan Material
Materiality
[GRI 301-1, 301-2]
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor pembangkitan As a company operating in the new and renewable energy
listrik berbasis Energi Baru Terbarukan (EBT), Perseroan (NRE) power generation sector, the Company is committed
memiliki komitmen untuk menjalankan kegiatan operasional to conducting its operations in alignment with sustainability
yang selaras dengan prinsip keberlanjutan dan pelestarian principles and environmental preservation.
lingkungan.
Hingga tahun 2025, Perseroan belum secara khusus As of 2025, the Company has not specifically implemented the
mengimplementasikan penggunaan material ramah lingkungan use of environmentally friendly materials in its operations or
dalam kegiatan operasional maupun pengembangan proyek. project development. Nevertheless, the Company continues
Namun demikian, Perseroan terus mengedepankan praktik to prioritize efficient and responsible operational practices as
operasional yang efisien dan bertanggung jawab sebagai part of its efforts to minimize environmental impact.
bagian dari upaya meminimalkan dampak lingkungan.
Kontribusi utama Perseroan terhadap keberlanjutan The Company’s primary contribution to sustainability
diwujudkan melalui kegiatan usaha inti, yaitu pengembangan is reflected in its core business activities, namely the
dan pengoperasian pembangkit listrik tenaga air (PLTA) development and operation of hydropower plants, which
yang menghasilkan energi bersih dengan emisi yang relatif generate clean energy with relatively low emissions compared
rendah dibandingkan pembangkit berbasis bahan bakar fosil. to fossil fuel-based power plants. In addition, the Company has
Selain itu, Perseroan juga telah mengembangkan proyek also developed solar power projects and maintains a pipeline
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS) serta memiliki rencana of wind power projects as part of its future development plans.
pengembangan pembangkit listrik tenaga bayu (angin)
sebagai bagian dari pipeline proyek ke depan.
Melalui diversifikasi pengembangan pembangkit EBT tersebut, Through this diversification of renewable energy projects, the
Perseroan berupaya memperluas kontribusinya dalam Company seeks to expand its contribution to supporting the
mendukung transisi energi nasional menuju sumber energi national energy transition toward cleaner, more sustainable,
yang lebih bersih, berkelanjutan, dan ramah lingkungan. and environmentally friendly energy sources.
Sejalan dengan itu, dalam kegiatan operasional sehari-hari, In line with this, the Company also continuously promotes
Perseroan juga terus mendorong efisiensi penggunaan resource efficiency in its daily operations through process
sumber daya melalui optimalisasi proses kerja, pengendalian optimization, controlled energy usage, and the implementation
penggunaan energi, serta penerapan praktik kerja yang of work practices that support the reduction of environmental
mendukung pengurangan dampak lingkungan. impact.
Pendekatan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk This approach reflects the Company’s commitment not
tidak hanya berfokus pada pengembangan bisnis, tetapi only to business growth but also to actively contributing
juga berperan aktif dalam menjaga keberlanjutan lingkungan to environmental sustainability through the utilization of
melalui pemanfaatan potensi energi terbarukan yang menjadi renewable energy potential, which forms the core of its
inti kegiatan usahanya. business activities.
72 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 74
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECT
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Energy Consumption and Intensity
[POJK F.6] [GRI 302-1, 302-3, GRI 103: Energy 2025]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan In carrying out its business activities, the Company utilizes
memanfaatkan berbagai sumber energi guna mendukung various energy sources to support the electricity generation
proses pembangkitan listrik serta aktivitas operasional process as well as supporting operational activities. As a
penunjang. Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor Energi company operating in the New and Renewable Energy (NRE)
Baru dan Terbarukan (EBT), sumber energi utama Perseroan sector, the Company’s primary energy source comes from
berasal dari tenaga air melalui operasional Pembangkit hydropower through the operation of Hydroelectric Power
Listrik Tenaga Air (PLTA), yang menjadi fondasi utama dalam Plants (PLTA), which serves as the main foundation for
menghasilkan energi bersih dan berkelanjutan. producing clean and sustainable energy.
Selain itu, untuk menunjang kelancaran kegiatan operasional In addition, to support the smooth execution of daily
sehari-hari, Perseroan juga menggunakan energi dari sumber operations, the Company also uses energy from other sources,
lain, seperti listrik yang dipasok oleh PLN serta bahan bakar such as electricity supplied by PLN and fuel oil (BBM). External
minyak (BBM). Penggunaan listrik eksternal pada umumnya electricity is generally used for office operations and supporting
diperuntukkan bagi operasional kantor dan fasilitas pendukung, facilities, while fuel oil is utilized for operating generators,
sedangkan BBM dimanfaatkan untuk pengoperasian genset, operational vehicles, and various supporting equipment in
kendaraan operasional, serta berbagai peralatan penunjang di power plant areas and project sites.
area pembangkit maupun lokasi proyek.
Jumlah dan intensitas penggunaan energi atas kegiatan The amount and intensity of energy consumption arising from
operasional Perseroan sepanjang tahun 2025 dapat dijabarkan the Company’s operational activities throughout 2025 can be
sebagai berikut: described as follows:
Jenis Energi Satuan 2025
Type of Energy Unit
Sumber Energi Non-Terbarukan
Non-Renewable Energy Sources
Bensin (Gabungan Pertalite, Pertamax, dan Campuran Bensin) Liter 13.048,14
Gasoline (Including Pertalite, Pertamax, and Other Gasoline Blends)
Solar dan Campuran Bahan Bakar Fosil Lainnya Liter 33.787,66
Diesel and Other Fossil Fuel Blends
B35 (65% Solar Fosil) 653,25
Liter
B35 (65% Fossil Diesel)
LPG (Liquefied Petroleum Gas) Kg 12,00
Jumlah Penggunaan Energi Fosil (Gigajoule)
GJ 1.673,99
Total Fossil Energy Usage (Gigajoules)
Sumber Energi Terbarukan
Renewable Energy Sources
Biodiesel B35 Liter 351,75
Biodiesel / Biofuel (Porsi Terbarukan – B40) Dan Dexlite (Solar Fosil) Liter 20.856,27
Biodiesel / Biofuel (Renewable Portion – B40) And Dexlite (Fossil Diesel)
Listrik (Termasuk RECs) kWh 898.712
Electricity (Including RECs)
Jumlah Penggunaan Energi Terbarukan (Gigajoule)
GJ 3.744,99
Total Renewable Energy Usage (Gigajoules)
Jumlah Total Penggunaan Energi (GJ) GJ 5.418,98
Total Energy Usage (GJ)
Pendapatan (Juta Rupiah) Juta Rupiah 576.185
Revenue (Rp Million) Million Rupiah
Intensitas Penggunaan Energi (GJ/Juta Rupiah) (GJ/Juta Rupiah)
0,0094
Energy Usage Intensity (GJ/Million Rupiah) (GJ/Million Rupiah)
PT Kencana Energi Lestari Tbk 73
Page 75
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Secara spesifik untuk tahun buku 2025, Perseroan telah Specifically for the 2025 financial year, the Company berhasil menyusun perhitungan penggunaan energi yang successfully prepared a more comprehensive and lebih komprehensif dan terperinci sebagai bagian dari detailed calculation of energy consumption as part of upaya peningkatan kualitas pengelolaan data keberlanjutan. its efforts to improve the quality of sustainability data Perhitungan tersebut mencakup pemakaian energi berdasarkan management. The calculation covers energy usage by jenis sumber energi, baik energi fosil maupun energi terbarukan, source type, including both fossil energy and renewable sehingga memberikan gambaran yang lebih akurat mengenai energy, thereby providing a more accurate overview of the profil konsumsi energi Perseroan sepanjang tahun berjalan. Company’s energy consumption profile throughout the year. Pada kategori energi fosil, konsumsi utama berasal dari Under the fossil energy category, the main consumption penggunaan bensin/gasoline gabungan Pertalite dan came from gasoline usage consisting of Pertalite and Pertamax sebesar 13.048,14 liter, solar/diesel dan campuran Pertamax at 13,048.14 liters, diesel/solar and other fossil fosil lainnya sebesar 33.787,66 liter, porsi fosil dari B35 sebesar fuel blends at 33,787.66 liters, the fossil portion of B35 653,25 liter, serta LPG sebesar 12 kg. Berdasarkan konversi at 653.25 liters, and LPG at 12 kg. Based on the energy energi yang dilakukan, total penggunaan energi fosil Perseroan conversion applied, the Company’s total fossil energy pada tahun 2025 tercatat sebesar 1.673,99 gigajoule (GJ). consumption in 2025 amounted to 1,673.99 gigajoules (GJ). Sementara itu, pada kategori energi terbarukan, Perseroan Meanwhile, under the renewable energy category, the Company mencatat penggunaan biodiesel B35 sebesar 351,75 recorded biodiesel B35 usage of 351.75 liters, the renewable liter, porsi energi terbarukan dari campuran biodiesel/ portion of biodiesel/biofuel blends such as B40 or Dexlite at biofuel B40 atau Dexlite sebesar 20.856,27 liter, serta 20,856.27 liters, as well as electricity consumption including konsumsi listrik termasuk pemanfaatan Renewable the utilization of Renewable Energy Certificates (RECs) totaling Energy Certificates (RECs) sebesar 898.712 kWh. Dari 898,712 kWh. From these sources, the Company’s total renewable keseluruhan sumber tersebut, total penggunaan energi energy consumption reached 3,744.99 gigajoules (GJ). terbarukan Perseroan mencapai 3.744,99 gigajoule (GJ). Secara keseluruhan, jumlah total penggunaan energi Overall, the Company’s total energy consumption during the Perseroan sepanjang tahun buku 2025 tercatat sebesar 2025 financial year was recorded at 5,418.98 gigajoules (GJ). 5.418,98 gigajoule (GJ). Dengan demikian, komposisi Accordingly, renewable energy contributed a dominant share of energi terbarukan telah memberikan kontribusi dominan approximately 69.11% of total energy consumption, while fossil sebesar sekitar 69,11% dari total konsumsi energi, energy accounted for around 30.89%. This achievement reflects sedangkan energi fosil berkontribusi sekitar 30,89%. the Company’s strategic direction to increase the share of clean Capaian ini mencerminkan arah strategis Perseroan energy and reduce dependence on conventional energy sources. dalam meningkatkan porsi energi bersih dan mengurangi ketergantungan terhadap sumber energi konvensional. Dari sisi produktivitas, dengan pendapatan Perseroan sebesar From a productivity perspective, with Company revenue Rp576.185 juta, intensitas penggunaan energi tercatat sebesar amounting to Rp576,185 million, the energy intensity ratio was 0,0094 GJ per juta Rupiah pendapatan. Rasio ini menunjukkan recorded at 0.0094 GJ per million Rupiah of revenue. This ratio tingkat efisiensi penggunaan energi dalam mendukung indicates the level of efficiency in energy use to support the aktivitas usaha Perseroan. Ke depan, Perseroan akan terus Company’s business activities. Going forward, the Company berupaya meningkatkan efisiensi energi, memperbesar will continue striving to improve energy efficiency, expand pemanfaatan energi terbarukan, serta memperkuat sistem the use of renewable energy, and strengthen its system for pencatatan dan monitoring konsumsi energi sebagai bagian recording and monitoring energy consumption as part of its dari komitmen terhadap keberlanjutan usaha dan transisi commitment to business sustainability and the transition menuju ekonomi rendah karbon. toward a low-carbon economy. Konsumsi Energi dan Pembangkit Listrik Mandiri Energy Consumption and Self-Generated Electricity [GRI 103: Energy 2025: 103-2] Sebagai perusahaan pembangkit listrik sektor energi baru As a power generation company operating in the new dan terbarukan, Perseroan menempatkan perhatian besar and renewable energy sector, the Company places pada efisiensi konsumsi energi serta pembangkitan mandiri strong emphasis on energy consumption efficiency and yang bertanggung jawab dalam kegiatan operasionalnya. responsible self-generation in its operational activities. Konsumsi energi di dalam organisasi digunakan untuk Energy consumption within the organization is utilized mendukung proses operasional, kegiatan administrasi, to support operational processes, administrative pekerjaan pemeliharaan, serta fasilitas penunjang. activities, maintenance works, and supporting facilities. Pada saat yang sama, Perseroan memperoleh manfaat dari At the same time, the Company benefits from its renewable aset energi terbarukan yang dimiliki. Energi yang dihasilkan energy assets. The energy generated internally helps reduce secara internal ini membantu mengurangi ketergantungan dependence on external fossil-based energy sources while terhadap sumber energi eksternal berbasis fosil sekaligus supporting a low-carbon operating model. Going forward, mendukung model operasional rendah karbon. Ke depan, the Company is committed to continuously strengthening its Perseroan berkomitmen untuk terus memperkuat praktik energy management practices, increasing the utilization of pengelolaan energi, meningkatkan pemanfaatan energi self-generated renewable energy, and adopting technologies terbarukan hasil pembangkitan mandiri, serta mengadopsi that enhance efficiency, reliability, and sustainable business teknologi yang meningkatkan efisiensi, keandalan, dan growth. pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. 74 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 76
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Konsumsi Energi Hulu dan Hilir
Energy Consumption and Self-Generated Electricity
[GRI 103: Energy 2025: 103-3]
Konsumsi energi hulu dan hilir merupakan aspek penting Upstream and downstream energy consumption is an
dalam memahami penggunaan energi yang timbul dari important aspect in understanding energy use arising from
aktivitas di luar batas operasional organisasi, termasuk activities outside the organization’s operational boundaries,
sepanjang rantai nilai upstream maupun downstream. including throughout the upstream and downstream value
Pada sisi hulu, konsumsi energi dapat berasal dari kegiatan chain. On the upstream side, energy consumption may originate
pemasok, pengadaan bahan baku, transportasi, konstruksi, from suppliers, raw material procurement, transportation,
serta proses produksi barang dan jasa yang mendukung construction, and the production processes of goods and
kegiatan usaha Perseroan. Sementara itu, pada sisi hilir, services that support the Company’s business activities.
konsumsi energi dapat timbul dari distribusi produk atau Meanwhile, on the downstream side, energy consumption
layanan, penggunaan oleh pelanggan, pemeliharaan aset, may arise from product or service distribution, customer
hingga pengelolaan akhir masa pakai suatu produk atau use, asset maintenance, and end-of-life management of
infrastruktur. Pemahaman terhadap aspek ini diperlukan untuk products or infrastructure. Understanding this aspect is
memperoleh gambaran yang lebih menyeluruh atas jejak energi necessary to obtain a more comprehensive overview of the
dan dampak keberlanjutan Perseroan secara keseluruhan. Company’s energy footprint and overall sustainability impacts.
Namun demikian, dengan mempertimbangkan lini bisnis However, considering the Company’s line of business in
Perseroan yang bergerak di bidang energi baru dan terbarukan, the new and renewable energy sector, particularly in clean
khususnya pada sektor pembangkitan energi bersih, hingga energy generation, there is currently no specific material
saat ini tidak terdapat materi spesifik yang dibahas pada to be disclosed under upstream and downstream energy
bagian konsumsi energi hulu dan hilir. Perseroan akan terus consumption. The Company will continue to evaluate the
melakukan evaluasi terhadap relevansi pengungkapan aspek relevance of this disclosure in line with future business
ini seiring perkembangan kegiatan usaha, struktur rantai nilai, developments, value chain structure, and the enhancement of
serta peningkatan standar pelaporan keberlanjutan di masa sustainability reporting standards.
mendatang.
Intensitas Energi
Energy Intensity
[GRI 103: Energy 2025: 103-4]
Berdasarkan data yang berhasil dirangkum pada tahun Based on the data successfully compiled in 2025, the
2025, maka intensitas penggunaan energi Perseroan yang Company’s recorded energy intensity of 0.0094 GJ per million
tercatat sebesar 0,0094 GJ per juta Rupiah menunjukkan Rupiah indicates a very strong level of energy efficiency in its
tingkat efisiensi energi yang sangat baik dalam kegiatan operational activities. This figure suggests that the Company is
operasional. Nilai ini mengindikasikan bahwa Perseroan able to generate relatively high economic value with low energy
mampu menghasilkan nilai ekonomi yang relatif tinggi dengan consumption, thereby reflecting optimal energy productivity.
konsumsi energi yang rendah, sehingga mencerminkan This efficiency is supported by the Company’s energy
produktivitas energi yang optimal. Efisiensi ini tidak terlepas consumption structure, which is dominated by renewable
dari struktur konsumsi energi Perseroan yang didominasi oleh energy, with total usage of 3,744.99 GJ or approximately 69%
energi terbarukan, dengan total penggunaan sebesar 3.744,99 of total energy consumption, significantly exceeding fossil
GJ atau sekitar 69% dari total konsumsi energi, jauh melampaui energy usage, which was recorded at 1,673.99 GJ.
penggunaan energi fosil yang tercatat sebesar 1.673,99 GJ.
Pengurangan Konsumsi Energi
Energy Consumption Reduction
[GRI 103: Energy 2025: 103-5]
Perseroan senantiasa berupaya untuk memaksimalkan The Company continuously strives to maximize energy
efisiensi konsumsi energi secara bertahap sebagai consumption efficiency in a gradual manner as part of its
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan usaha dan commitment to business sustainability and responsible
pengelolaan operasional yang bertanggung jawab. Upaya operational management. These efforts are carried out
tersebut dilakukan melalui penerapan praktik kerja yang lebih through the implementation of more efficient work practices,
efisien, optimalisasi penggunaan peralatan dan fasilitas, optimization of equipment and facility usage, increased
peningkatan kesadaran karyawan terhadap penghematan employee awareness regarding energy conservation, and
energi, serta evaluasi berkala atas pola konsumsi periodic evaluations of energy consumption patterns in the
energi di lingkungan kerja. Perseroan meyakini bahwa workplace. The Company believes that reducing energy
pengurangan konsumsi energi tidak hanya memberikan consumption not only provides environmental benefits, but also
manfaat dari sisi lingkungan, tetapi juga mendukung supports improved productivity and operational cost efficiency.
peningkatan produktivitas dan efisiensi biaya operasional.
Secara spesifik pada tahun 2025, Perseroan telah mengambil Specifically in 2025, the Company undertook strategic
langkah strategis dengan memprioritaskan perbaikan kualitas measures by prioritizing improvements in data quality and
data dan sistem pencatatan konsumsi energi sebagai energy consumption recording systems as a foundation for
fondasi untuk pengelolaan energi yang lebih efektif di masa more effective energy management in the future. This initiative
PT Kencana Energi Lestari Tbk 75
Page 77
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance mendatang. Inisiatif ini mencakup penyempurnaan proses includes enhancing data collection processes, consolidating pengumpulan data, konsolidasi informasi dari berbagai unit information from various business units, and improving the usaha, serta peningkatan akurasi dan konsistensi pelaporan accuracy and consistency of energy reporting. With more energi. Dengan tersedianya data yang lebih andal, Perseroan reliable data available, the Company is expected to conduct diharapkan dapat melakukan analisis yang lebih mendalam deeper analysis to identify saving opportunities, establish untuk mengidentifikasi area penghematan, menetapkan target energy reduction targets, and formulate more measurable and pengurangan konsumsi energi, serta merumuskan strategi sustainable efficiency strategies in the coming years. efisiensi yang lebih terukur dan berkelanjutan pada tahun- tahun berikutnya. Penjualan Renewable Energy Certificates Sales of Renewable Energy Certificates [GRI 302] Renewable Energy Certificates (RECs) merupakan sertifikat Renewable Energy Certificates are intangible energy energi tidak berwujud yang dapat diperdagangkan sebagai certificates that can be traded as proof that one Megawatt-hour bukti bahwa satu megawatt-hour (MWh) listrik dihasilkan of electricity was generated from qualifying renewable energy dari sumber energi terbarukan yang memenuhi kualifikasi. sources. Throughout the year 2025, the Company successfully Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan recorded the sale of Renewable Energy Certificates with a total penjualan RECs dengan total volume mencapai 167.713 volume reaching 167,713 Megawatt-hours, generating revenue MWh, yang menghasilkan pendapatan sebesar USD 187.808. amounting to USD 187,808. This revenue value underwent an Nilai pendapatan ini mengalami penyesuaian dibandingkan adjustment compared to the 2024 achievement, which was pencapaian tahun 2024 yang tercatat sebesar USD 150.640. recorded at USD 150,640. ASPEK EMISI EMISSION ASPECT Jumlah dan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya Amount and Intensity of Greenhouse Gas Emissions Produced Based on Their Type [POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4] Kegiatan operasional Perseroan memiliki potensi menghasilkan The operational activities the Company have the potential emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang dapat berkontribusi to generate Greenhouse Gas (GHG) emissions that may terhadap perubahan iklim. Oleh karena itu, Perseroan bersama contribute to climate change. Therefore, the Company, entitas anak berkomitmen untuk melaksanakan pengelolaan, together with its subsidiaries, is committed to implementing pengendalian, serta pemantauan emisi secara berkelanjutan sustainable emission management, control, and monitoring sebagai bagian dari tanggung jawab lingkungan dan penerapan as part of its environmental responsibility and the application prinsip usaha berkelanjutan. Komitmen tersebut diwujudkan of sustainable business principles. This commitment is melalui berbagai langkah strategis yang terintegrasi realized through various strategic measures integrated into dengan kebijakan operasional dan tata kelola perusahaan. operational policies and corporate governance practices. Sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja lingkungan, As part of its efforts to improve environmental performance, Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi serta the Company consistently conducts evaluations and penyempurnaan metodologi pencatatan dan pelaporan enhancements to its emission recording and reporting emisi. Langkah ini dilakukan untuk meningkatkan methodologies. These measures are undertaken to improve akurasi, konsistensi, dan kualitas data yang digunakan, the accuracy, consistency, and quality of the data used, sehingga informasi terkait jumlah maupun intensitas thereby enabling information related to the amount and emisi GRK dapat disajikan secara lebih andal, terukur, intensity of GHG emissions to be presented in a more reliable, dan transparan kepada seluruh pemangku kepentingan. measurable, and transparent manner to all stakeholders. Secara spesifik pada tahun 2025, Perseroan telah Specifically in 2025, the Company adopted the World Business mengadopsi metode World Business Council for Sustainable Council for Sustainable Development (WBCSD) method in its Development (WBCSD) dalam proses perhitungan emisi GHG emissions calculation process. This methodology is an GRK. Metodologi ini merupakan kerangka perhitungan emisi internationally recognized emissions accounting framework yang diakui secara internasional dan banyak digunakan widely used by companies across various industries as oleh perusahaan di berbagai sektor industri sebagai acuan a reference for systematically identifying, measuring, dalam mengidentifikasi, mengukur, serta melaporkan jejak and reporting carbon footprints. The implementation of karbon secara sistematis. Penerapan metode WBCSD the WBCSD method enables the Company to calculate memungkinkan Perseroan melakukan penghitungan emissions using a more comprehensive, standardized emisi berdasarkan pendekatan yang lebih komprehensif, approach that is aligned with global best practices. terstandarisasi, dan sejalan dengan praktik terbaik global. Melalui penerapan metode tersebut, Perseroan dapat Through the adoption of this methodology, the Company meningkatkan kualitas inventarisasi emisi, memperkuat is able to enhance the quality of its emissions inventory, proses pengambilan keputusan terkait strategi pengurangan strengthen decision-making processes related to emission emisi, serta mendukung penyusunan target pengelolaan reduction strategies, and support the development of long- lingkungan jangka panjang. Selain itu, penggunaan standar term environmental management targets. In addition, the use 76 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 78
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
yang kredibel juga mencerminkan komitmen Perseroan of a credible standard reflects the Company’s commitment
dalam meningkatkan transparansi pelaporan keberlanjutan to improving sustainability reporting transparency as well as
serta kesiapan menghadapi tuntutan regulasi dan ekspektasi its readiness to meet regulatory requirements and investor
investor yang semakin menaruh perhatian terhadap isu expectations that increasingly focus on climate change issues.
perubahan iklim.
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Amount and Intensity of GHG Emissions Produced
[POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Jumlah Emisi GRK (tCO2e)
Total GHG Emission (tCO2e)
GHG PT Kencana PT Nagata
PT Kencana PT Sumatera PT Tiara Tirta PT Energy PT Bangun
Scope Emissions Energi Dinamika Head Office Total
Energi Solar Energi Lestari Energi Sakti Sentosa Tirta Lestari
Source Matahari Hidro Madong
Non-biogenic
Scope 1 Combustion 0,00 0,00 5,42 1,26 0,00 1,77 0,00 0,00 8,45
Sources -
Stationary
Scope 1 Combustion 3,07 0,00 15,84 9,55 0,00 63,25 24,72 0,00 116,44
Sources -
Mobile
Scope 1 Fugitives 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Sources
Scope 2 Indirect 0,00 0,00 1,51 19,92 0,00 3,89 51,08 74,00 150,40
(Location Sources
Based)
Total 3,07 0,00 21,26 10,82 0,00 65,02 24,72 0,00 124,88
Scope 1
Total Scope 0,00 0,00 1,51 19,92 0,00 3,89 51,08 74,00 150,40
2 (Location
Based)
Total Scope 3,07 0,00 22,77 30,74 0,00 68,91 75,80 74,00 275,28
1+2
Production 1.474,92 572,74 62.615,01 83.640,95 92.483,41 137.572,68 378.359,71
(MWh)
Intensity 0,0021 0,0000 0,0004 0,0004 0,0000 0,0007 0,0006 0,0000 0,0007
(tCO2e/
MWh)
Biogenic
Scope 1 Combustion 0,00 0,00 2,26 0,53 0,00 0,60 0,00 0,00 3,38
Sources -
Stationary
Scope 1 Combustion 0,97 0,00 6,17 3,05 0,00 15,45 7,05 0,00 32,70
Sources -
Mobile
Scope 1 Agriculture, 0,00 0,00 19,89 18,08 0,00 8,81 41,13 0,00 87,90
Forestry and
Other Land
Use
Total 0,97 0,00 28,31 21,66 0,00 24,86 48,18 0,00 123,98
Biogenic
Emissions
Scope 3 Category 1 23,34 0,00 0,05 18,28 0,00 94,06 23,13 0,00 158,87
Scope 3 Category 2 0,69 0,00 0,00 0,00 30.618,68 0,11 0,00 0,00 30.619,48
Scope 3 Category 3 0,21 0,00 7,55 3,01 0,00 15,35 7,02 0,00 33,15
Scope 3 Category 4 0,00 0,00 13,81 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13,81
Scope 3 Category 5 0,01 0,00 0,16 23,76 0,00 9,57 16,88 0,00 50,39
PT Kencana Energi Lestari Tbk 77
Page 79
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Jumlah Emisi GRK (tCO2e)
Total GHG Emission (tCO2e)
GHG PT Kencana PT Nagata
PT Kencana PT Sumatera PT Tiara Tirta PT Energy PT Bangun
Scope Emissions Energi Dinamika Head Office Total
Energi Solar Energi Lestari Energi Sakti Sentosa Tirta Lestari
Source Matahari Hidro Madong
Scope 3 Category 6 0,23 4,29 1,84 2,36 0,00 3,06 2,76 5,26 19,80
Scope 3 Category 7 1,69 0,00 19,05 24,99 0,00 9,75 86,75 76,52 218,75
Scope 3 Category 8 0,02 0,31 1,34 0,05 0,00 0,19 0,54 0,19 2,66
Scope 3 Category 9 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Scope 3 Category 10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Scope 3 Category 11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Scope 3 Category 12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Scope 3 Category 13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Scope 3 Category 14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Scope 3 Category 15 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 26,20 4,60 43,81 72,47 30.618,68 132,08 137,09 81,97 31.116,91
Scope 3
Total Scope 29,26 4,60 66,58 103,21 30.618,68 200,99 212,89 155,98 31.392,19
1+2+3
Total 0,97 0,00 28,31 21,66 0,00 24,86 48,18 0,00 123,98
Biogenic
Emissions
Avoided 1.312,68 509,74 58.852,72 79.457,64 0,00 86.932,64 129.318,32 0,00 356.383,74
Emissions
Generation- 0,00 0,00 5,38 1,26 0,00 1,77 0,00 0,00 8,41
related to
emissions
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total emisi gas rumah In 2025, the Company recorded total greenhouse gas (GHG)
kaca (GRK) sebesar 31.392,19 tCO2e. Dari jumlah tersebut, emissions of 31,392.19 tCO₂e. Of this amount, 99.1% came
99,1% berasal dari Scope 3, yaitu sebesar 31.116,91 tCO2e, from Scope 3 emissions, totaling 31,116.91 tCO₂e, primarily
yang terutama dipengaruhi oleh aktivitas konstruksi PLTM Salu driven by the construction activities of the Salu Noling mini-
Noling. Hal ini menunjukkan bahwa sumber emisi terbesar hydropower plant (PLTM). This indicates that the Company’s
Perseroan masih berasal dari aktivitas tidak langsung pada largest emission sources still originate from indirect
rantai nilai, khususnya pada fase pembangunan proyek. activities within its value chain, particularly during the project
development phase.
Sementara itu, emisi langsung dan tidak langsung dari Meanwhile, direct emissions and indirect emissions from
penggunaan energi (Scope 1 dan Scope 2) tercatat relatif energy use (Scope 1 and Scope 2) were relatively low,
rendah, masing-masing sebesar 124,88 tCO2e dan 150,40 recorded at 124.88 tCO₂e and 150.40 tCO₂e respectively,
tCO2e, dengan total 275,28 tCO2e. Perseroan juga mencatat with a combined total of 275.28 tCO₂e. The Company also
emisi biogenik sebesar 123,98 tCO2e. Rendahnya emisi reported biogenic emissions of 123.98 tCO₂e. The low Scope
Scope 1 dan Scope 2 mencerminkan karakteristik operasional 1 and Scope 2 emissions reflect the Company’s operational
Perseroan yang berbasis pada energi bersih dan efisiensi characteristics, which are based on clean energy and efficient
dalam penggunaan energi pada kegiatan usaha. energy use in its business activities.
Efisiensi tersebut juga tercermin dari intensitas emisi Scope This efficiency is further demonstrated by the emissions
1 dan Scope 2 yang hanya sebesar 0,00073 tCO2e/MWh, intensity of Scope 1 and Scope 2, which stood at only
atau setara sekitar 0,73 kg CO2e untuk setiap 1 MWh listrik 0.00073 tCO₂e/MWh, equivalent to approximately 0.73 kg
yang diproduksi. Angka ini menunjukkan bahwa emisi yang CO₂e per 1 MWh of electricity produced. This figure indicates
78 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 80
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
dihasilkan per unit listrik berada pada tingkat yang sangat that emissions per unit of electricity are at a very low level,
rendah, sekaligus menegaskan kinerja operasional Perseroan underscoring the Company’s carbon-efficient operational
yang efisien dari sisi karbon. performance.
Di sisi lain, portofolio energi bersih Perseroan memberikan On the other hand, the Company’s clean energy portfolio has
dampak positif yang signifikan terhadap mitigasi perubahan had a significant positive impact on climate change mitigation.
iklim. Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan avoided Throughout 2025, the Company recorded avoided emissions
emissions sebesar 356.383,74 tCO2e, yang mencerminkan of 356,383.74 tCO₂e, reflecting the tangible contribution of its
kontribusi nyata pembangkit energi bersih Perseroan dalam clean energy generation in reducing emissions compared to
mengurangi emisi dibandingkan sumber energi konvensional. conventional energy sources. Therefore, the Company’s clean
Dengan demikian, kehadiran portofolio energi bersih Perseroan energy portfolio provides substantial environmental benefits
memberikan manfaat lingkungan melalui penghindaran emisi through large-scale emissions avoidance.
dalam skala yang signifikan.
Secara keseluruhan, data tersebut menunjukkan bahwa profil Overall, the data indicates that the Company’s emissions profile
emisi Perseroan masih didominasi oleh emisi tidak langsung remains dominated by indirect emissions (Scope 3), therefore
(Scope 3), sehingga upaya pengurangan emisi ke depan future emission reduction efforts should focus on value chain
perlu difokuskan pada pengelolaan rantai nilai, efisiensi management, logistics efficiency, sustainable procurement of
logistik, pengadaan barang dan jasa yang berkelanjutan, goods and services, and stronger collaboration with business
serta peningkatan kolaborasi dengan para mitra usaha. Pada partners. At the same time, the significant level of avoided
saat yang sama, besarnya avoided emissions menegaskan emissions reaffirms that the Company’s business activities
bahwa kegiatan usaha Perseroan tetap memberikan manfaat continue to provide substantial environmental benefits through
lingkungan yang signifikan melalui pengembangan energi the development of clean energy.
bersih.
Mitigasi dan Reduksi Emisi Gas Rumah Kaca
Mitigation and Reduction of Greenhouse Gas Emissions
[POJK F.7] [GRI 305-1, 305-2, 305-5]
Pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga Air dengan konsep The operation of Run-of-River Hydropower Plants (RoR HPP)
Run of River (PLTA RoR) merupakan pilar utama aksi mitigasi is a key pillar of the Company’s mitigation actions to reduce
Perseroan dalam menekan emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Greenhouse Gas (GHG) emissions. This initiative aims to
Inisiatif ini bertujuan menggantikan ketergantungan pada replace dependence on fossil energy by developing RoR
energi fosil melalui pembangunan PLTA RoR yang menyalurkan hydropower plants that supply clean energy to the national
energi bersih ke dalam sistem interkoneksi tenaga listrik interconnected electricity system.
nasional.
Dalam mengukur kontribusi positif Perseroan terhadap In measuring the Company’s positive contribution to the
transisi energi rendah karbon, Perseroan juga menghitung low-carbon energy transition, the Company also calculates
avoided emissions, yaitu emisi gas rumah kaca yang dapat avoided emissions, defined as greenhouse gas (GHG)
dihindari karena listrik yang dihasilkan Perseroan berasal emissions that are prevented due to the electricity generated
dari pembangkit energi terbarukan, sehingga menggantikan by the Company originating from renewable energy sources,
pasokan listrik dari skenario pembanding yang paling mungkin thereby displacing electricity supply from the most likely
terjadi. Dalam laporan inventarisasi GRK 2025, perhitungan counterfactual scenario. In the 2025 GHG inventory report, the
avoided emissions dilakukan dengan mengacu pada Guidance calculation of avoided emissions refers to the Guidance on
on Avoided Emissions yang diterbitkan oleh World Business Avoided Emissions issued by the World Business Council for
Council for Sustainable Development (WBCSD). Pendekatan ini Sustainable Development (WBCSD). This approach compares
membandingkan emisi dari solusi yang dihasilkan Perseroan emissions from the solutions provided by the Company with
dengan emisi pada reference scenario, yaitu apabila listrik emissions under the reference scenario, namely where an
dengan jumlah yang sama dipenuhi dari jaringan listrik (grid). equivalent amount of electricity is supplied from the grid.
Secara metodologis, perhitungan avoided emissions From a methodological perspective, avoided emissions
dilakukan dengan menghitung selisih antara emisi pada are calculated as the difference between emissions under
skenario referensi berbasis grid dan generation-related the grid-based reference scenario and the Company’s
emissions dari pembangkitan Perseroan. Dengan demikian, generation-related emissions. Accordingly, the lower
semakin rendah emisi yang dihasilkan pembangkit Perseroan the emissions produced by the Company’s power plants
dibandingkan dengan faktor emisi grid, semakin besar pula relative to the grid emission factor, the greater the avoided
nilai avoided emissions yang dihasilkan. Pendekatan ini emissions generated. This approach also takes into account
juga mempertimbangkan perbedaan emisi antara solusi dan the differences in emissions between the solution and the
skenario referensi dengan memperhatikan keseluruhan siklus reference scenario by considering the full life cycle of the
hidup solusi, sebagaimana dijelaskan dalam metodologi yang solution, as outlined in the methodology applied in this report.
digunakan dalam laporan.
Berdasarkan hasil inventarisasi GRK tahun 2025, Perseroan Based on the 2025 GHG inventory results, the Company
mencatat avoided emissions sebesar 356.383,74 tCO2e. recorded avoided emissions of 356,383.74 tCO₂e. This figure
Nilai tersebut mencerminkan besarnya manfaat lingkungan reflects the significant environmental benefits generated by
yang dihasilkan dari operasi pembangkit energi terbarukan the Company’s renewable energy operations in displacing
Perseroan dalam menggantikan pasokan listrik yang secara more emissions-intensive electricity supply. At the same
PT Kencana Energi Lestari Tbk 79
Page 81
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance emisi lebih intensif. Pada saat yang sama, generation- time, the Company’s generation-related emissions were related emissions Perseroan tercatat sebesar 8,41 tCO2e, recorded at 8.41 tCO₂e, indicating that emissions from yang menunjukkan bahwa emisi dari proses pembangkitan the Company’s generation processes are substantially Perseroan sangat jauh lebih rendah dibandingkan emisi pada lower than those under the grid-based reference scenario. skenario referensi berbasis grid. Hasil ini menegaskan bahwa keberadaan pembangkit energi These results reaffirm that the Company’s renewable terbarukan Perseroan tidak hanya membatasi emisi operasional energy assets not only limit direct operational emissions secara langsung, tetapi juga memberikan kontribusi yang lebih but also contribute more broadly to reducing emissions luas terhadap pengurangan emisi sistem ketenagalistrikan. across the power system. In other words, the Company’s Dengan kata lain, manfaat iklim yang dihasilkan Perseroan climate benefits are reflected not only in its Scope 1, tidak hanya tercermin pada inventarisasi emisi Scope 1, Scope Scope 2, and Scope 3 emissions inventory, but also 2, dan Scope 3, tetapi juga pada besarnya emisi yang berhasil in the magnitude of emissions avoided through the dihindari melalui penyediaan listrik rendah karbon kepada provision of low-carbon electricity to the power system. sistem ketenagalistrikan. Dalam konteks KEEN, panduan WBCSD yang dipergunakan In the context of KEEN, the WBCSD guidance applied in untuk menghitung avoided emission adalah sangat relevan calculating avoided emissions is highly relevant, as the karena model bisnis Perseroan memang berfokus pada Company’s business model is inherently focused on providing penyediaan listrik energi terbarukan yang menggantikan renewable energy that displaces electricity supply with higher pasokan listrik dengan intensitas emisi yang lebih tinggi. emissions intensity. ASPEK AIR WATER ASPECT Penggunaan Air Water Usage [POJK 51] [GRI 303-1] Perseroan menerapkan prinsip pengelolaan air yang The Company implements responsible water management bertanggung jawab dalam seluruh kegiatan operasionalnya, principles across all of its operations, particularly in its khususnya pada unit pembangkit listrik tenaga air (PLTA). hydropower plant (PLTA) units. As a company operating in Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor energi terbarukan, the renewable energy sector, the Company recognizes that Perseroan menyadari bahwa keberadaan sumber daya air water resources play an important role in supporting electricity memiliki peranan penting dalam mendukung proses produksi generation while maintaining environmental balance. listrik sekaligus menjaga keseimbangan lingkungan. Oleh Therefore, water utilization is carried out efficiently while taking karena itu, pemanfaatan air dilakukan secara efisien dengan into account the preservation of ecosystems surrounding the tetap memperhatikan kelestarian ekosistem di sekitar area operational areas. operasional. Operasional PLTA Perseroan menggunakan konsep run-of- The Company’s hydropower plants operate using a run-of- river, yaitu sistem pembangkit yang memanfaatkan aliran river concept, which is a generation system that utilizes the alami sungai tanpa memerlukan bendungan besar atau waduk natural flow of rivers without requiring large dams or high- berkapasitas tinggi. Melalui konsep ini, air sungai dialirkan capacity reservoirs. Under this concept, river water is directed ke saluran penampungan sementara untuk menghasilkan into a temporary intake channel to generate kinetic energy energi kinetik yang digunakan dalam menggerakkan turbin used to drive turbines and generators. This approach enables dan generator. Pendekatan tersebut memungkinkan proses the power generation process to operate sustainably with pembangkitan listrik berlangsung secara berkelanjutan relatively minimal environmental impact compared to other dengan dampak lingkungan yang relatif minimal dibandingkan conventional power generation methods. metode pembangkit konvensional lainnya. Dalam proses produksi tersebut, air berfungsi sebagai In the generation process, water functions as a medium media penggerak turbin dan bukan sebagai bahan baku to drive the turbines rather than as a raw material that is yang dikonsumsi habis. Setelah melewati turbin, seluruh consumed. After passing through the turbines, all water used air yang digunakan akan dialirkan kembali ke badan sungai is discharged back into the river through the outflow channel. melalui saluran keluaran. Air tersebut dikembalikan dalam The water is released back in its natural condition without kondisi tetap alami tanpa tambahan limbah, bahan kimia, any additional waste, chemicals, or effluent resulting from maupun efluen dari kegiatan operasional PLTA. Dengan the hydropower plant operations. Accordingly, the Company’s demikian, aktivitas pembangkitan listrik Perseroan relatif tidak electricity generation activities do not permanently reduce mengurangi volume air sungai secara permanen maupun river water volume nor degrade water quality. menurunkan kualitas air yang ada. Sejalan dengan dukungan terhadap Tujuan Pembangunan In line with its support for the Sustainable Development Goals Berkelanjutan (TPB), khususnya tujuan Life Below Water, (SDGs), particularly Goal 14: Life Below Water, the Company Perseroan berupaya memastikan bahwa kegiatan usaha yang strives to ensure that its business activities do not cause dijalankan tidak menimbulkan dampak buruk terhadap biota adverse impacts on river biota or the balance of aquatic sungai maupun keseimbangan ekosistem perairan. Sistem ecosystems. The operational system, which returns water to operasional yang mengembalikan air ke aliran sungai tanpa the river without contamination, forms part of the Company’s 80 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 82
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
pencemaran menjadi bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to preserving the natural habitat of aquatic
menjaga habitat alami organisme air, mempertahankan kualitas organisms, maintaining water quality, and supporting the
lingkungan perairan, serta mendukung keberlangsungan sustainability of underwater life.
kehidupan bawah air secara berkelanjutan.
Air yang digunakan oleh Perseroan adalah untuk mendukung The water used by the Company supports daily operational
kebutuhan operasional sehari-hari yang bersifat domestik. needs of a domestic nature. Such water usage includes
Pemanfaatan air ini mencakup kebutuhan minum, kebersihan, drinking water, cleaning, washing, and sanitation for employees
mencuci, serta sanitasi bagi karyawan yang bekerja di lokasi working at project sites and the head office. The availability
proyek maupun kantor pusat. Ketersediaan fasilitas air bersih of adequate clean water facilities is an important aspect of
yang memadai menjadi bagian penting dalam menjaga maintaining the health, comfort, and productivity of employees
kesehatan, kenyamanan, dan produktivitas tenaga kerja di throughout the Company’s working environment.
seluruh lingkungan kerja Perseroan.
Sumber air untuk kebutuhan domestik di lokasi proyek Water sources for domestic needs at project sites are
diperoleh dari air tanah maupun sumber mata air yang tersedia obtained from groundwater or natural springs available around
di sekitar area operasional, sedangkan kebutuhan air di kantor the operational areas, while water needs at the head office
pusat dipenuhi melalui layanan Perusahaan Daerah Air are supplied through the Regional Water Supply Company
Minum (PDAM). Perseroan senantiasa berupaya memastikan (PDAM). The Company continuously seeks to ensure that
penggunaan air dilakukan secara hemat dan terukur, antara water use is conducted efficiently and in a measured manner,
lain melalui pengawasan konsumsi, pemeliharaan fasilitas including through consumption monitoring, maintenance of
perpipaan, serta peningkatan kesadaran karyawan mengenai piping facilities, and raising employee awareness regarding
pentingnya konservasi air. Langkah ini sejalan dengan the importance of water conservation. These efforts are
komitmen Perseroan dalam mendukung praktik operasional aligned with the Company’s commitment to sustainable and
yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. environmentally friendly operational practices.
Sementara terkait penggunaan air untuk kebutuhan domestik Meanwhile, the use of water for the Company’s employees’
karyawan Perseroan sehari-hari, dapat dijabarkan sebagai daily domestic needs can be outlined as follows:
berikut:
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Air
Water Usage m3 4.861,8 4.993,2 4.599,0
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECT
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
[POJK F.6] [GRI 305-1, 305-2, 305-3, 305-4]
Perseroan menempatkan pelestarian keanekaragaman hayati The Company places the preservation of biodiversity as a
sebagai prioritas dalam setiap kegiatan pembangkitan listrik. priority in every power generation activity.
Sebagai bentuk komitmen terhadap pelestarian As a commitment to biodiversity conservation, the Company
keanekaragaman hayati, Perseroan menjalankan langkah- implements the following measures:
langkah berikut:
1. Perencanaan & Studi Lingkungan 1. Environmental Planning & Assessment
• Melakukan AMDAL (Analisis Mengenai Dampak • Conducting comprehensive Environmental Impact
Lingkungan) secara menyeluruh sebelum pembangunan. Assessments (AMDAL) prior to project development.
• Identifikasi spesies endemik, habitat penting, dan jalur • Identifying endemic species, critical habitats, and fish
migrasi ikan. migration routes.
2. Menjaga Aliran Ekologis (Environmental Flow) 2. Maintaining Environmental Flow
• Menentukan debit air minimum agar ekosistem sungai • Establishing minimum water discharge to sustain river
tetap hidup. ecosystems.
• Menghindari pengeringan sungai di bagian hilir. hal ini • Avoiding downstream river depletion, in accordance
sesuai dengan izin lingkungan dan izin pemanfaatan air with environmental and water utilization permits.
juga.
• Menyesuaikan operasi bendungan agar tidak merusak • Adjusting dam operations to preserve natural ecological
siklus alami. cycles.
3. Rehabilitasi & Konservasi Habitat 3. Habitat Rehabilitation & Conservation
• Reboisasi dan Restorasi habitat yang terdampak • Undertaking reforestation and restoration of habitats
konstruksi. affected by construction activities.
• Menjaga vegetasi riparian (di sepanjang sungai). • Preserving riparian vegetation along riverbanks.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 81
Page 83
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
4. Pengelolaan Konstruksi Ramah Lingkungan 4. Environmentally Responsible Construction Management
• Mengurangi pembukaan lahan berlebihan. • Minimizing excessive land clearing.
• Mengelola limbah konstruksi agar tidak mencemari air. • Managing construction waste to prevent water
contamination.
5. Monitoring & Evaluasi Berkelanjutan 5. Ongoing Monitoring & Evaluation
• Pemantauan kualitas air, secara rutin. • Conducting regular water quality monitoring.
• pemantauan lingkungan berkala. • Performing periodic environmental monitoring.
6. Keterlibatan Masyarakat & Stakeholder 6. Community & Stakeholder Engagement
• Program CSR berbasis lingkungan (misalnya • Implementing environment-based CSR programs (e.g.,
penanaman pohon). tree planting initiatives).
• Kolaborasi dengan NGO dan pemerintah. • Collaborating with NGOs and government institutions.
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECT ASPECTS
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Volume of Waste and Effluent Generated Based on Their Type
[POJK F.13] [GRI 303-4]
Jenis Limbah Satuan 2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah Cair B3
Hazardous Waste
Oli Bekas
m3 16.000 12.800 12.800
Used Oil
Jumlah Limbah B3
m3 16.000 12.800 12.800
Total hazardous Waste
Limbah Cair Non B3 Total
Non-Hazardous Liquid Waste
Air Buangan Domestik
m3 4.861,8 4.993,2 4.599,0
Domestic wastewater
Jumlah Limbah Cair Non B3
m3 4.861,8 4.993,2 4.599,0
Total non-hazardous Liquid Waste
Sepanjang tahun 2025, limbah dan efluen yang dihasilkan Throughout 2025, the waste and effluent generated by the
Perseroan didominasi oleh limbah B3 berupa oli bekas yang Company were dominated by hazardous waste in the form
berasal dari kegiatan pemeliharaan dan operasional peralatan of used oil originating from the maintenance and operational
pembangkit. Jumlah oli bekas yang tercatat pada tahun 2025 activities of power generation equipment. The volume of
mencapai 16.000 liter, meningkat dibandingkan tahun 2024 used oil recorded in 2025 reached 16,000 liters, increasing
dan 2023 yang masing-masing sebesar 12.800 liter. Seluruh compared to 2024 and 2023, which each amounted to 12,800
limbah B3 tersebut dikelola sesuai ketentuan peraturan liters. All such hazardous waste was managed in accordance
perundang-undangan yang berlaku melalui mekanisme with applicable laws and regulations through proper storage,
penyimpanan, pengangkutan, dan pengolahan oleh pihak transportation, and treatment by licensed parties in order to
berizin guna meminimalkan dampak terhadap lingkungan. minimize environmental impacts.
Sementara itu, untuk limbah cair non-B3 berupa air buangan Meanwhile, non-hazardous liquid waste in the form of
domestik berasal dari penggunaan air untuk kebutuhan sanitasi domestic wastewater originates from water usage for the
karyawan Perseroan yang bekerja. Hal ini sejalan dengan sanitation needs of the Company’s employees. This is in line
karakteristik kegiatan usaha Perseroan yang bergerak di bidang with the characteristics of the Company’s business activities
energi baru terbarukan, khususnya Pembangkit Listrik Tenaga in the renewable energy sector, particularly Hydropower Plants
Air (PLTA), yang memanfaatkan aliran sungai semata-mata (PLTA), which utilize river flow solely to drive turbines and
untuk menggerakkan turbin dan selanjutnya mengembalikan subsequently return the water to the river body without the
air tersebut ke badan sungai tanpa penambahan bahan kimia, addition of chemicals, industrial processing, or generating
proses industri, maupun menghasilkan efluen tambahan. additional effluent. Accordingly, the Company’s operations do
Dengan demikian, operasional Perseroan tidak menimbulkan not generate process wastewater that could potentially pollute
limbah cair proses yang berpotensi mencemari lingkungan aquatic environments.
perairan.
Kondisi tersebut menunjukkan bahwa model bisnis Perseroan This condition demonstrates that the Company’s business
memiliki dampak lingkungan yang relatif minimal dari sisi model has relatively minimal environmental impact from the
efluen operasional, sekaligus mencerminkan komitmen perspective of operational effluent, while also reflecting the
Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha berbasis energi Company’s commitment to conducting sustainable clean
82 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 84
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
bersih yang berkelanjutan. Ke depan, Perseroan akan terus energy-based business activities. Going forward, the Company
memperkuat praktik pengelolaan limbah B3 serta menjaga will continue to strengthen hazardous waste management
efisiensi operasional agar seluruh aktivitas usaha tetap selaras practices and maintain operational efficiency so that all
dengan prinsip pelestarian lingkungan. business activities remain aligned with the principles of
environmental preservation.
Pengelolaan Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Management
[GRI 306-2, GRI 303-2]
Perseroan senantiasa berkomitmen pada prinsip pelestarian The Company is steadfastly committed to the principles of
lingkungan dalam setiap aspek operasionalnya. Dalam environmental preservation across all operational aspects.
menjalankan proses produksi energi listrik, Pembangkit In executing the electrical energy production process, the
Listrik Tenaga Air (PLTA) memanfaatkan aliran sungai Hydroelectric Power Plant utilizes river flow as its primary
sebagai sumber energi utama, sehingga operasional ini tidak energy source; consequently, these operations do not
menghasilkan limbah maupun efluen dalam jumlah yang generate significant quantities of waste or effluents. To ensure
signifikan. Guna menjamin kelancaran operasional sekaligus operational continuity while mitigating impacts on aquatic
memitigasi dampak terhadap ekosistem perairan, PLTA telah ecosystems, the Hydroelectric Power Plant is equipped with
dilengkapi dengan teknologi penyaring sampah yang berfungsi trash rack technology that effectively filters solid materials,
efektif menahan material padat agar tidak mengganggu aliran preventing them from obstructing water flow during the
air selama proses pembangkitan berlangsung. generation process.
Secara umum, sumber limbah yang dihasilkan oleh Perseroan In general, the waste sources generated by the Company
berasal dari aktivitas perkantoran dan pemeliharaan rutin originate from office activities and routine maintenance of
fasilitas PLTA. Limbah operasional kantor mencakup material the Hydroelectric Power Plant facilities. Office operational
seperti kertas dan alat tulis kantor (ATK). Sementara itu, limbah waste includes materials such as paper and office stationery.
dari kegiatan pemeliharaan terdiri atas oli bekas, wadah oli, Meanwhile, waste from maintenance activities consists of
serta kain majun bekas yang timbul dari proses perawatan used oil, oil containers, and used cleaning rags resulting from
peralatan teknis. the maintenance of technical equipment.
Dalam hal pengelolaan, Perseroan memastikan seluruh limbah Regarding management, the Company ensures that all
ditangani secara bertanggung jawab sesuai dengan regulasi waste is handled responsibly in accordance with prevailing
yang berlaku. Khusus untuk limbah teknis seperti oli bekas dan regulations. Specifically for technical waste such as used oil
material terkait lainnya, Perseroan menjalin kerja sama dengan and other related materials, the Company collaborates with
pihak ketiga berizin resmi untuk melakukan pengangkutan officially licensed third parties to conduct transportation and
serta pengolahan akhir. Sepanjang tahun 2025, volume limbah final processing. Throughout the year 2025, the volume of
yang dihasilkan dari seluruh kegiatan operasional tetap berada waste generated from all operational activities remained at a
pada tingkat yang relatif kecil dan tidak memberikan dampak relatively low level and did not yield a significant impact on the
signifikan terhadap lingkungan. environment.
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
Perseroan menegaskan komitmen berkelanjutannya pada The Company reaffirmed its sustainable commitment in 2025
tahun 2025 untuk menghadirkan Energi Baru Terbarukan (EBT) to providing environmentally friendly New and Renewable
yang ramah lingkungan dengan nilai kompetitif bagi masyarakat Energy at competitive values for the Indonesian people. This
Indonesia. Langkah strategis ini diambil sebagai respons strategic step was taken in response to global economic
terhadap dinamika ekonomi global yang bertransformasi dynamics transforming toward low-carbon practices, while
menuju praktik rendah karbon, sekaligus menjadi bentuk simultaneously serving as a tangible contribution by the
kontribusi nyata Perseroan dalam mendukung pencapaian Company in supporting the achievement of national Net Zero
target Net Zero Emission (NZE) nasional. Dalam pelaksanaan Emission targets. In conducting its business activities, the
kegiatan usahanya, Direksi senantiasa menjaga keseimbangan Board of Directors consistently maintains a balance between
antara pencapaian target bisnis, pengelolaan lingkungan yang achieving business targets, responsible environmental
bertanggung jawab, serta penguatan tanggung jawab sosial management, and strengthening social responsibility through
melalui penerapan tata kelola perusahaan yang baik. the implementation of Good Corporate Governance.
Guna menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, Perseroan To create sustainable added value, the Company actively
secara aktif memperkuat kemitraan strategis dengan strengthens strategic partnerships with local communities
masyarakat setempat dan pemerintah daerah. Perseroan and regional governments. The Company believes that the
meyakini bahwa partisipasi aktif masyarakat lokal merupakan active participation of local communities is a primary pillar
pilar utama keberhasilan investasi jangka panjang. Melalui for the success of long-term investment. Through synergistic
kolaborasi sinergis, Perseroan memastikan setiap aktivitas collaboration, the Company ensures that every operational
operasional sepanjang tahun 2025 memberikan dampak activity throughout 2025 provides an inclusive positive impact
positif yang inklusif bagi pembangunan sosial dan peningkatan on social development and the improvement of community
kesejahteraan masyarakat. welfare.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 83
Page 85
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECTS
Pendekatan Manajemen: Topik Kepegawaian dan Pendidikan dan Pelatihan
Management Approach: Topic of Employment and Education and Training
[GRI 3-2, 3-3]
Perseroan memandang pengembangan sumber daya The Company views human resource development as one
manusia sebagai salah satu aspek keberlanjutan yang of the fundamental aspects of sustainability. The Company
fundamental. Perseroan meyakini bahwa SDM yang believes that competent and high-quality human resources are
kompeten dan berkualitas merupakan faktor kunci dalam key factors in maintaining productivity, driving innovation, and
menjaga produktivitas, mendorong inovasi, serta mendukung supporting sustainable business growth.
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan.
Karyawan yang memiliki kapabilitas dan keahlian yang Employees with adequate capabilities and expertise are
memadai diharapkan mampu menjalankan peran dan expected to carry out their roles and responsibilities effectively
tanggung jawabnya secara efektif dan efisien, sehingga dapat and efficiently, thereby providing an optimal contribution to the
memberikan kontribusi optimal terhadap kinerja Perseroan Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai program This commitment is realized through various sustainable
pengembangan kompetensi dan pelatihan yang dilaksanakan competency development and training programs, as well as
secara berkelanjutan, serta penerapan sistem manajemen the implementation of a performance management system
kinerja yang terintegrasi dengan pengembangan karir. integrated with career development. All these initiatives are
Seluruh inisiatif ini selaras dengan kebijakan ketenagakerjaan aligned with the Company’s labor policies, which refer to the
Perseroan yang mengacu pada ketentuan peraturan prevailing laws and regulations in the field of manpower.
perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan.
Selain itu, Perseroan juga menjunjung tinggi prinsip hak asasi Furthermore, the Company upholds the principles of human
manusia melalui penerapan praktik ketenagakerjaan yang adil, rights through the implementation of fair, inclusive, and equal
inklusif, dan setara, serta penyediaan lingkungan kerja yang employment practices, as well as the provision of a safe,
aman, sehat, dan kondusif bagi seluruh karyawan. Komitmen healthy, and conducive work environment for all employees.
ini tercermin dalam seluruh siklus pengelolaan SDM, mulai This commitment is reflected throughout the entire human
dari proses rekrutmen, penilaian kinerja, pengembangan karir, resource management cycle, from recruitment, performance
hingga pemberian remunerasi yang kompetitif. appraisal, and career development to the provision of
competitive remuneration.
Pengelolaan aspek ketenagakerjaan dilaksanakan oleh The management of employment aspects is carried out
fungsi Human Capital & SHESSR, dengan pengawasan by the Human Capital & SHESSR function, under the direct
langsung dari Direksi yang membawahi Human Capital dan supervision of the Board of Directors overseeing Human
Operation Support, guna memastikan seluruh kebijakan dan Capital and Operation Support, to ensure that all policies
program berjalan secara efektif serta selaras dengan strategi and programs run effectively and align with the Company’s
keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[POJK F.18]
Keadilan menjadi fondasi utama Perseroan dalam seluruh Fairness serves as the fundamental foundation for the
siklus manajemen sumber daya manusia, mulai dari proses Company across the entire human resource management
rekrutmen hingga pengembangan karier. Selama tahun 2025, cycle, from the recruitment process to career development.
Perseroan menjamin setiap individu memiliki peluang yang Throughout 2025, the Company guaranteed that every
setara untuk menduduki posisi strategis tanpa diskriminasi individual had equal opportunities to hold strategic positions
berdasarkan latar belakang, identitas, maupun kondisi tertentu. without discrimination based on background, identity, or
Prinsip ini diwujudkan melalui pembangunan budaya kerja specific conditions. This principle is realized through the
yang inklusif dan saling menghargai, guna memberikan ruang development of an inclusive and respectful work culture,
bagi setiap insan Perseroan untuk memberikan kontribusi intended to provide space for every member of the Company’s
terbaiknya. personnel to deliver their best contribution.
84 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 86
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
Perseroan memberikan dukungan kepada karyawan yang The Company provides support to employees entering
memasuki fase menjadi orang tua melalui pemberian hak parenthood by granting maternity leave rights to female
cuti melahirkan (maternity leave) bagi karyawan perempuan. employees. This facility is provided for 3 (three) months, with a
Fasilitas ini diberikan selama 3 (tiga) bulan, dengan durasi yang duration adjusted to the prevailing laws and regulations.
telah disesuaikan dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Sepanjang tahun 2025, tercatat tidak ada karyawan Throughout 2025, it was recorded that no employees utilized
yang memanfaatkan fasilitas cuti melahirkan. Kebijakan the maternity leave facility. This policy is part of the Company’s
ini merupakan bagian dari komitmen Perseroan dalam commitment to creating a work environment that supports the
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung keseimbangan balance between employees’ professional and personal lives.
antara kehidupan profesional dan personal karyawan.
Realisasi Cuti Melahirkan Tahun 2025
Maternity Leave Realization in 2025
[GRI 401-3]
Keterangan Karyawan Perempuan
Description Female Employee
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak 0
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak, yang
masih bekerja 12 bulan setelahnya 0
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave, who remain
employed 12 months later
Tingkat karyawan kembali bekerja (%) 0
Percentage of employee returning to work (%)
Kebijakan Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Policy on Child Labor and Forced Labor
[POJK F.19]
Perseroan menjunjung tinggi standar etika dan kepatuhan The Company upholds high ethical standards and legal
hukum dengan menolak keras segala bentuk praktik pekerja compliance by strictly rejecting all forms of child labor or forced
anak maupun kerja paksa di seluruh lini operasional. labor practices across all operational lines. Throughout 2025,
Sepanjang tahun 2025, seluruh prosedur ketenagakerjaan all employment procedures were conducted transparently
dijalankan secara transparan sesuai regulasi yang berlaku. in accordance with applicable regulations. Internal policies
Kebijakan internal dirancang secara komprehensif untuk are comprehensively designed to protect workers’ rights
melindungi hak-hak pekerja dan memastikan kondisi kerja and ensure humane and responsible working conditions,
yang manusiawi serta bertanggung jawab, selaras dengan in alignment with the Company’s ongoing commitment to
komitmen berkelanjutan Perseroan terhadap regulasi nasional. national regulations.
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan The Company is committed to building harmonious industrial
industrial yang harmonis sebagai fondasi dalam menciptakan relations as a foundation for creating a conducive working
lingkungan kerja yang kondusif, sekaligus mendukung environment, while simultaneously supporting increased
peningkatan produktivitas dan pengembangan kompetensi productivity and the development of employee competencies.
karyawan. Perseroan meyakini bahwa hubungan industrial The Company believes that healthy industrial relations provide
yang sehat akan memberikan nilai tambah bagi karyawan added value for both employees and business continuity.
maupun keberlangsungan usaha.
Dalam implementasinya, Perseroan secara konsisten menjaga In its implementation, the Company consistently maintains
hubungan yang konstruktif dan transparan antara manajemen constructive and transparent relations between management
dan karyawan. Berbagai ketentuan normatif juga ditetapkan and employees. Various normative provisions are also
sebagai dasar dalam pembinaan hubungan kerja, guna established as a basis for fostering employment relationships
memastikan pemenuhan hak dan kewajiban karyawan secara to ensure the fulfillment of employee rights and obligations in
seimbang dan berkeadilan. a balanced and equitable manner.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 85
Page 87
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sebagai bagian dari mekanisme komunikasi, Perseroan As part of the communication mechanism, the Company
menyediakan saluran penyampaian aspirasi karyawan melalui provides a channel for submitting employee aspirations
fungsi Human Capital & SHESSR. Sarana ini menjadi wadah through the Human Capital & SHESSR (Safety, Health,
bagi karyawan untuk menyampaikan masukan maupun Environment, Social Responsibility, and Security) function.
permasalahan secara terbuka dan terstruktur. This facility serves as a forum for employees to convey input
or issues openly and in a structured manner.
Hubungan kerja antara Perseroan dan karyawan diatur dalam Employment relationships between the Company and its
Peraturan Perusahaan yang mencakup berbagai aspek employees are governed by the Company Regulations, which
ketenagakerjaan, antara lain hak dan kewajiban karyawan, cover various labor aspects, including employee rights and
disiplin kerja, mekanisme penyelesaian keberatan, pengaturan obligations, work discipline, grievance mechanisms, working
waktu kerja dan waktu istirahat, fasilitas kesehatan, serta hours and rest periods, health facilities, and other provisions.
ketentuan lainnya. Seluruh karyawan Perseroan (100%) telah All employees (100%) have received socialization and
menerima sosialisasi dan memahami kondisi kerja serta understand the working conditions and provisions stated in
ketentuan yang tercantum dalam Peraturan Perusahaan the Company Regulations.
tersebut.
Selain melaksanakan proses rekrutmen karyawan baru, In addition to conducting recruitment for new employees,
Perseroan juga mengelola proses berakhirnya hubungan kerja the Company also manages the termination of employment
yang dapat terjadi karena berbagai faktor. Hal tersebut antara processes which may occur due to various factors. These
lain mencakup pengunduran diri, meninggal dunia, memasuki include resignation, death, retirement, early retirement,
masa pensiun, pensiun dini, berakhirnya masa kontrak kerja, expiration of employment contracts, and Termination of
hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Employment (PHK).
Seluruh proses tersebut dilaksanakan dengan mengedepankan All processes are carried out by prioritizing compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations as well as the principles
yang berlaku serta prinsip keadilan dan transparansi. Perseroan of fairness and transparency. The Company ensures that
memastikan bahwa setiap tahapan dilakukan secara tertib every stage is conducted in an orderly manner and respects
dan menghormati hak-hak karyawan, sebagai bagian dari employee rights as part of its commitment to maintaining
komitmen dalam menjaga hubungan industrial yang harmonis harmonious and sustainable industrial relations.
dan berkelanjutan.
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan
Recruitment and Employee Turnover Rate
Perseroan menerapkan prinsip non-diskriminasi dalam The Company implements a non-discrimination principle
seluruh proses rekrutmen dengan memastikan setiap individu throughout all recruitment processes by ensuring that every
memperoleh kesempatan yang setara untuk bergabung. individual has equal opportunities to join. The selection
Proses seleksi dilakukan secara komprehensif dan objektif process is conducted in a comprehensive and objective
guna memperoleh kandidat yang tidak hanya memiliki manner to obtain candidates who not only possess relevant
kompetensi yang relevan, tetapi juga memiliki komitmen competencies but also demonstrate a commitment to
untuk berkontribusi terhadap pertumbuhan dan keberhasilan contributing to the Company’s growth and success.
Perseroan.
Pelaksanaan rekrutmen dilakukan melalui dua pendekatan Recruitment is carried out through two main approaches:
utama, yaitu:
1. Rekrutmen internal, yang dilakukan dengan 1. Internal recruitment, which is conducted by optimizing
mengoptimalkan potensi karyawan yang telah ada the potential of existing employees through internal job
melalui mekanisme internal job posting, mutasi, rotasi, postings, transfers, rotations, and promotions, taking into
serta promosi, dengan mempertimbangkan kebutuhan account organizational needs and the quality of available
organisasi serta kualitas sumber daya yang tersedia; dan human resources; and
2. Rekrutmen eksternal, yang dilakukan untuk menjaring 2. External recruitment, which is conducted to attract
kandidat dari luar Perseroan melalui berbagai platform candidates from outside the Company through various job
pencarian kerja serta kerja sama dengan institusi search platforms as well as collaboration with educational
pendidikan di Indonesia, guna memenuhi kebutuhan tenaga institutions in Indonesia, in order to meet workforce
kerja sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. requirements in line with the required qualifications.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat realisasi rekrutmen In 2025, the Company recorded a total recruitment of 4 new
sebanyak 4 karyawan baru yang terdiri dari 2 karyawan laki- employees, comprising 2 male employees and 2 female
laki dan 2 karyawan perempuan, lebih rendah dibandingkan employees, lower than the 2024 recruitment of 16 employees.
dengan realisasi tahun 2024 sebesar 16 karyawan. Informasi Further information on employee recruitment trends over the
lebih lanjut mengenai perkembangan rekrutmen karyawan past three years is presented in the table below.
dalam tiga tahun terakhir disajikan pada tabel berikut.
86 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 88
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Jumlah dan Tingkat Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok usia
dan Wilayah Operasional
Total and Recruitment Rate of New Hires by Gender, Age and Operational Area
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Usia
Age
<30 tahun
1 2 4 1 6 -
<30 years old
31–50 tahun
1 - 8 - 4 1
31-50 years old
>50 tahun
- - 3 - 3 -
>50 years old
Jumlah
2 2 15 1 13 1
Total
Uraian
2025 2024 2023
Description
Wilayah Operasional
Operational Area
Jabodetabek 1 3 3
Luar / Outside / Jabodetabek 3 13 11
Jumlah
4 16 14
Total
Selain melakukan proses penerimaan karyawan baru, Perseroan In addition to conducting the recruitment of new employees,
juga mengelola tingkat perputaran karyawan yang terjadi the Company also manages employee turnover arising from
akibat berbagai faktor, antara lain pengunduran diri, meninggal various factors, including resignation, death, retirement, early
dunia, pensiun, pensiun dini, berakhirnya masa kontrak kerja, retirement, the expiration of employment contracts, as well as
hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Seluruh proses termination of employment (layoffs). All such processes are
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan yang carried out in accordance with prevailing regulations and the
berlaku serta prinsip keadilan dan transparansi, guna menjaga principles of fairness and transparency, in order to maintain
hubungan industrial yang harmonis dan berkelanjutan. harmonious and sustainable industrial relations.
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[POJK F.20]
Perseroan memastikan bahwa kebijakan remunerasi yang The Company ensures that the implemented remuneration
diterapkan telah selaras dengan peraturan dan ketentuan yang policy is aligned with prevailing rules and regulations. In its
berlaku. Dalam implementasinya, Perseroan mengedepankan implementation, the Company prioritizes the principle of
prinsip kesetaraan dengan tidak membedakan remunerasi equality by not differentiating remuneration based on gender,
berdasarkan gender, melainkan mempertimbangkan jenjang but rather considering job levels, performance appraisal
jabatan, hasil penilaian kinerja, serta pencapaian individu. results, and individual achievements. The remuneration ratio
Rasio remunerasi antara karyawan laki-laki dan perempuan between male and female employees in equivalent positions
pada posisi yang setara tercatat sebesar 1:1. [GRI 202-3] was recorded at 1:1. [GRI 202-3]
Perseroan memberikan kompensasi kepada karyawan dengan The Company provides compensation to employees with
mengacu pada ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) reference to the Provincial Minimum Wage (UMP) provisions
yang berlaku di masing-masing wilayah operasional. Selain applicable in each operational area. In addition to meeting
memenuhi ketentuan tersebut, Perseroan juga berkomitmen these requirements, the Company is committed to improving
untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui employee welfare through the provision of various benefits for
pemberian berbagai tunjangan, baik bagi karyawan tetap both permanent and contract employees.
maupun karyawan kontrak.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 87
Page 89
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak
Benefits Provided to Permanent and Contract Employees
[GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefit Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok
Basic Salary
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Social Security Organizing Agency (BPJS)
Jaminan Kecelakaan Kerja
Occupational Accident Insurance
Jaminan Kematian
Death Insurance
Jaminan Hari Tua
Old Age Security
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan
Health Maintenance Security
Tunjangan Hari Raya
Religious Holiday Allowances
Perbandingan Gaji Pokok Karyawan dengan Upah Minimum Regional (UMR)
Comparison of Basic Employee Salary to Regional Minimum Wage
[POJK F.20] [GRI 202-1]
Sistem remunerasi di Perseroan dirancang sebagai bentuk The remuneration system within the Company is designed
apresiasi yang adil dan kompetitif, dengan mempertimbangkan as a form of fair and competitive appreciation, taking into
jenjang jabatan, kompetensi, pengalaman, serta kinerja account job levels, competencies, experience, and individual
individu tanpa membedakan gender. Perseroan secara performance without gender distinction. The Company
konsisten menjaga rasio remunerasi antara karyawan pria dan consistently maintains the remuneration ratio between male
wanita pada tingkat 1:1. and female employees at a level of one to one.
Pada tahun 2025, Perseroan memastikan seluruh karyawan In 2025, the Company ensured that all employees received
menerima kompensasi di atas standar Upah Minimum compensation above the Regional Minimum Wage
Regional (UMR) yang ditetapkan Pemerintah. Selain standards established by the Government. In addition to
remunerasi pokok, Perseroan memberikan perlindungan basic remuneration, the Company provides comprehensive
jaminan sosial menyeluruh melalui program BPJS Kesehatan, social security protection through the Healthcare Social
BPJS Ketenagakerjaan, dan BPJS Pensiun. Seluruh kebijakan Security Agency, the Employment Social Security Agency,
pengembangan karier dan apresiasi didasarkan pada hasil and the Pension Social Security Agency programs. All career
penilaian kinerja yang objektif melalui Sistem Manajemen development and appreciation policies are based on objective
Kinerja yang mencakup aspek result-based performance dan performance appraisal results through a Performance
behavioral appraisal). Management System that encompasses aspects of result-
based performance and behavioral appraisal.
MENGHADIRKAN LINGKUNGAN BEKERJA YANG LAYAK DAN AMAN
ESTABLISHING A DECENT AND SAFE WORKPLACE
[POJK F.21]
Pendekatan Manajemen: Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Management Approach: Topic of Occupational Health and Safety
[GRI 3-2, 3-3]
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) merupakan aspek Occupational Health and Safety (OHS) is a vital aspect
penting dalam mendukung keberlanjutan operasional of supporting the Company’s operational sustainability,
Perseroan, khususnya dalam kegiatan pembangkitan listrik particularly in hydroelectric power generation activities
tenaga air yang melibatkan berbagai aktivitas teknis dengan involving various technical activities with specific risk levels.
tingkat risiko tertentu. Oleh karena itu, penerapan prinsip K3 Therefore, the application of OHS principles is crucial in
menjadi krusial dalam memitigasi potensi kecelakaan kerja mitigating the potential for work-related accidents and
maupun penyakit akibat kerja. occupational diseases.
88 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 90
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Risiko yang timbul dari aktivitas operasional dapat berdampak Risks arising from operational activities can impact the safety
pada keselamatan tenaga kerja serta kelangsungan usaha, of the workforce and business continuity; thus, the disciplined
sehingga penerapan K3 secara disiplin dan berkelanjutan and sustainable implementation of OHS is a priority in
menjadi prioritas dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating a safe, healthy, and productive work environment.
aman, sehat, dan produktif. Komitmen terhadap K3 juga The commitment to OHS also plays a role in strengthening the
berperan dalam memperkuat reputasi Perseroan sebagai Company’s reputation as a responsible entity and increasing
entitas yang bertanggung jawab serta meningkatkan daya the appeal for acquiring and retaining talent.
tarik dalam memperoleh dan mempertahankan talenta.
Dalam implementasinya, Perseroan telah menerapkan sistem In its implementation, the Company has applied an integrated
manajemen keselamatan yang terintegrasi melalui berbagai safety management system through various OHS programs
program K3 yang mengacu pada ketentuan peraturan that refer to statutory provisions and relevant international
perundang-undangan serta standar internasional yang relevan. standards. Furthermore, periodic inspections by management
Selain itu, inspeksi berkala oleh manajemen dilakukan untuk are conducted to ensure that OHS implementation in the field
memastikan bahwa penerapan K3 di lapangan berjalan sesuai aligns with established standards while increasing employee
dengan standar yang ditetapkan, sekaligus meningkatkan awareness regarding the importance of workplace safety.
kesadaran karyawan terhadap pentingnya keselamatan kerja.
Pengelolaan aspek K3 dilaksanakan oleh fungsi yang The management of OHS aspects is carried out by the
membidangi Human Capital serta keselamatan, kesehatan, function in charge of Human Capital as well as safety, health,
lingkungan, dan keberlanjutan, dengan pengawasan langsung environment, and sustainability, under the direct supervision of
dari Direksi. the Board of Directors.
Sistem Manajemen K3
OHS Management System
[GRI 403-1]
Perseroan secara konsisten memperkuat budaya K3 melalui The Company consistently strengthens the OHS culture through
penerapan dan pengukuran kinerja Sistem Manajemen K3 yang the implementation and performance measurement of an OHS
mengacu pada standar internasional. Sistem ini mencakup Management System that refers to international standards.
seluruh tenaga kerja, termasuk karyawan tetap, karyawan This system covers the entire workforce, including permanent
kontrak, tenaga alih daya, serta mitra kerja yang terlibat dalam employees, contract employees, outsourced personnel, and
kegiatan operasional. business partners involved in operational activities.
Kebijakan K3 mencakup penggunaan Alat Pelindung Diri The OHS policy includes the use of Personal Protective
(APD), kewajiban pekerja dalam penerapan K3, pelaksanaan Equipment (PPE), worker obligations in OHS implementation,
pelatihan, serta penyampaian informasi keselamatan kerja. the conduct of training, and the delivery of safety information.
Seluruh pekerja (100%) telah tercakup dalam implementasi All workers (100%) are covered under the implementation of
sistem manajemen K3 yang diterapkan secara konsisten di the OHS management system, which is applied consistently
seluruh area operasional. [GRI 403-1, 403-8] across all operational areas. [GRI 403-1, 403-8]
Sistem ini dikembangkan melalui partisipasi aktif karyawan This system was developed through the active participation of
dan Pemangku Kepentingan untuk mengidentifikasi serta employees and stakeholders to identify and mitigate potential
memitigasi potensi bahaya. Evaluasi dan audit dilakukan hazards. Evaluations and audits are conducted periodically
secara berkala guna memastikan efektivitas implementasi to ensure the effectiveness of implementation and to drive
serta mendorong perbaikan berkelanjutan. continuous improvement.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi Insiden K3
Hazard Identification, Risk Assessment and OHS Incident Investigation
[GRI 403-2]
Perseroan secara aktif melakukan identifikasi potensi The Company actively identifies potential hazards within
bahaya di lingkungan kerja, baik di kantor pusat maupun area the work environment, spanning both the head office and
operasional. Risiko yang diidentifikasi mencakup potensi operational areas. Identified risks include potential work-
kecelakaan kerja, paparan bahan berbahaya, hingga risiko related accidents, exposure to hazardous substances, and fire
kebakaran. risks.
Penilaian risiko dilakukan dengan mempertimbangkan tingkat Risk assessments are conducted by considering the impact
dampak dan frekuensi kejadian, serta mengevaluasi efektivitas severity and frequency of occurrence, alongside evaluating the
pengendalian yang telah diterapkan. Upaya mitigasi dilakukan effectiveness of implemented controls. Mitigation efforts are
melalui penggunaan APD, pelatihan, serta penerapan prosedur executed through the use of Personal Protective Equipment
keselamatan kerja yang ketat. (PPE), training, and the strict implementation of occupational
safety procedures.
Karyawan didorong untuk melaporkan potensi bahaya Employees are encouraged to proactively report potential
secara proaktif sebagai bagian dari budaya K3. Dalam hal hazards as part of the Occupational Health and Safety (OHS)
terjadi insiden, Perseroan memastikan proses penanganan culture. In the event of an incident, the Company ensures
dilakukan secara cepat, termasuk evakuasi dan pemberian a rapid response process, including evacuation and the
PT Kencana Energi Lestari Tbk 89
Page 91
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
pertolongan pertama. Setiap insiden ditindaklanjuti melalui provision of first aid. Every incident is followed up through an
proses investigasi untuk mengidentifikasi akar penyebab serta investigation process to identify root causes and necessary
langkah perbaikan yang diperlukan. corrective actions.
Kesehatan Kerja
Occupational Health
[GRI 403-3, 403-6]
Perseroan berkomitmen untuk melindungi karyawan dari risiko The Company is committed to protecting employees from
yang dapat memengaruhi kesehatan dan keselamatan kerja. risks that may affect their health and safety at work. These
Upaya tersebut dilakukan melalui penciptaan lingkungan kerja efforts are realized by creating a safe and conducive working
yang aman dan kondusif, sehingga karyawan dapat bekerja environment to ensure employees can perform optimally.
secara optimal.
Langkah preventif dilakukan melalui program pemeriksaan Preventative measures are implemented through periodic
kesehatan secara berkala serta kepesertaan karyawan medical check-up programs and employee participation in the
dalam program jaminan kesehatan nasional. Perseroan national health insurance program. Furthermore, the Company
juga menyediakan petugas P3K yang terlatih serta prosedur provides trained First Aid (P3K) officers and clear emergency
tanggap darurat yang jelas di setiap lokasi operasional. response procedures at every operational site.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan berupaya Through these initiatives, the Company strives to maintain
menjaga kesehatan karyawan sekaligus meminimalkan employee health while minimizing the potential for work-
potensi penyakit akibat kerja. related illnesses.
Kinerja K3
OHS Perfomance
[GRI 403-9, 403-10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama karyawan dan Throughout 2025, the Company, together with its employees
kontraktor secara konsisten berupaya mencegah terjadinya and contractors, consistently sought to prevent work-related
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja melalui penerapan accidents and occupational diseases through the disciplined
standar K3 secara disiplin. application of OHS standards.
Keterangan Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jam Kerja
Total Man-Hour 252.648 258.912 240.120
Working Hours
Total Recordable Incident Rate (TRIR) Rate 0 3,86 4,16
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate 0 3,86 4,16
Total Insiden Fatal Orang 0 0 0
Total Insiden yang menyebabkan Hari Hilang Orang 0 1 1
TRIR = (total recordable injury) x 1,000,000 / man-hour LTI FR = (total lost time injury) x 1,000,000 / man-hour
Dari target Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) sebesar From the target Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
0, Perseroan mencatat realisasi sebesar 0 pada tahun 2025, of 0, the Company recorded an actual result of 0 in 2025,
lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang an improvement compared to the previous year, reflecting
mencerminkan perbaikan/peningkatan efektivitas pengelolaan enhanced effectiveness in occupational health and safety
K3. (OHS) management.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman
Decent and Safe Working Environment
Kenyamanan dan keselamatan kerja merupakan prioritas Workplace comfort and safety are the Company’s top priorities
utama Perseroan dalam menjaga keandalan dan keberlanjutan in maintaining the reliability and sustainability of hydropower
operasional PLTA. Sejalan dengan prinsip GRI 403: plant (PLTA) operations. In line with the principles of GRI
Occupational Health and Safety serta komitmen terhadap 403: Occupational Health and Safety and the commitment to
penerapan standar ISO 45001, Perseroan secara konsisten implementing ISO 45001 standards, the Company consistently
berinvestasi pada peningkatan sarana dan prasarana invests in enhancing occupational safety facilities and
keselamatan kerja di seluruh unit operasional. Sepanjang infrastructure across all operational units. Throughout 2025,
tahun 2025, berbagai upaya perbaikan dan pemeliharaan various improvements and maintenance of work facilities were
fasilitas kerja terus dilakukan guna memastikan lingkungan continuously carried out to ensure a safe, comfortable, and
90 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 92
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
kerja yang aman, nyaman, dan sesuai standar K3 nasional di compliant working environment in accordance with national
seluruh lokasi kerja PLTA. Seluruh inisiatif ini ditujukan untuk OHS standards across all PLTA sites. All these initiatives are
melindungi keselamatan dan kesehatan seluruh karyawan aimed at safeguarding the health and safety of all employees
serta pemangku kepentingan di lingkungan kerja Perseroan. and stakeholders within the Company’s working environment.
Penanganan Pengaduan Masalah K3
OHS Complaints Handling
[GRI 2-26, 403-4]
Perseroan menyediakan mekanisme penanganan pengaduan The Company provides a structured mechanism for handling
K3 yang terstruktur, meliputi: OHS complaints, comprising:
1. Penyampaian pengaduan melalui media tertulis, lisan, atau 1. Submission of grievances through written, oral, or electronic
elektronik; media;
2. Proses penerimaan dan verifikasi oleh unit terkait; 2. Receipt and verification process by the relevant unit;
3. Analisis terhadap pengaduan yang memenuhi kriteria; 3. Analysis of grievances that meet the specified criteria;
4. Penetapan langkah perbaikan; 4. Determination of corrective actions;
5. Tindak lanjut oleh unit terkait; 5. Follow-up by the relevant unit;
6. Penyampaian hasil penanganan kepada pelapor. 6. Communication of the handling results to the complainant.
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
[GRI 404-2]
Perseroan secara konsisten memperkuat kualitas sumber The Company consistently strengthens the quality of human
daya manusia melalui sistem manajemen kinerja yang resources through an integrated performance management
terintegrasi di bawah arahan Direksi dan pengawasan Dewan system under the direction of the Board of Directors and the
Komisaris. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memfasilitasi supervision of the Board of Commissioners. Throughout 2025,
berbagai program pengembangan kompetensi bagi karyawan, the Company facilitated various competency development
baik melalui pelatihan internal maupun eksternal, untuk programs for employees, through both internal and external
memastikan kesiapan insan Perseroan dalam menghadapi training, to ensure the readiness of the Company’s personnel
kemajuan teknologi. in facing technological advancements.
Pelaksanaan fungsi pengawasan dan tata kelola dalam The execution of supervisory and governance functions in this
pengembangan ini juga melibatkan peran aktif dari Sekretaris development also involves the active roles of the Corporate
Perusahaan, Audit Internal, serta Komite Nominasi dan Secretary, Internal Audit, and the Nomination and Remuneration
Remunerasi untuk memastikan seluruh proses berjalan sesuai Committee to ensure that all processes are conducted in
dengan prinsip Sistem Pengendalian Internal yang efektif. accordance with effective Internal Control System principles.
Sepanjang tahun 2025, Karyawan Perseroan telah mengikuti Throughout 2025, the Company’s employees participated in
rangkaian pelatihan dan program pengembangan kompetensi the following series of training and competency development
sebagai berikut: programs:
No. Jumlah Peserta Pelatihan/Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Number of Participant Training / Skill Development Program Organizer
1 2 Workshop Hydropower Sustainability Standard Bappenas
Hydropower Sustainability Standard Workshop Bappenas
2 2 Pelatihan Materi Devisa Hasil Ekspor Bank Indonesia
dan Devisa Pembayaran Impor Bank Indonesia
Training on Export Proceeds Foreign Exchange
and Import Payment Foreign Exchange
3 3 Pelatihan Persiapan Pelaporan SPT PPh Badan Tahun 2025 Kementerian Keuangan RI, Dirjen
menggunakan Coretax DJP Pajak - Kanwil Jakbar
Training on the Preparation of 2025 Corporate Income Tax Ministry of Finance of the
Return (SPT PPh Badan) Reporting using Coretax DJP Republic of Indonesia,
Directorate General of Taxes -
West Jakarta Regional Office
4 1 Pelatihan Keselamatan Kesehatan Kerja Umum (K3) PT Mutiara Mutu Serifikasi
General Occupational Health and Safety (OHS) Training PT Mutiara Mutu Serifikasi
5 1 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum PT Media Edutama Indonesia -
General Occupational Health and Safety (OHS) Expert Training Kemnaker RI
and Certification PT Media Edutama Indonesia
– Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
PT Kencana Energi Lestari Tbk 91
Page 93
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
No. Jumlah Peserta Pelatihan/Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Number of Participant Training / Skill Development Program Organizer
6 1 Pelatihan dan Sertifikasi Operator Alat Berat PT Media Edutama Indonesia -
Heavy Equipment Operator Training and Certification Kemnaker RI
PT Media Edutama Indonesia
– Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
7 1 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor Indonesia Corporate Secretary
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Association
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Indonesia Corporate Secretary
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Association
In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No.
4 of 2024 on Share Ownership Reporting or Any Changes in
Share Ownership of Public Companies and Reporting of Share
Pledging Activities in Public Companies
8 1 Webinar “Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Indonesia Corporate Secretary
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Association
Perusahaan Publik” Indonesia Corporate Secretary
Webinar on In-Depth Review of OJK Regulation No. 14/ Association
POJK.04/2022 on the Submission of Periodic Financial
Reports of Issuers or Public Companies
9 1 Webinar “Internal Engagement: Bridging the Generation Gap” Indonesia Corporate Secretary
Webinar on Internal Engagement: Bridging the Generation Gap Association
Indonesia Corporate Secretary
Association
10 1 Webinar Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Bursa Efek Indonesia dan Ikatan
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) Akuntan Indonesia
Webinar on the Socialization of Sustainability Disclosure Indonesia Stock Exchange
Standards Statements (PSPK 1 and PSPK 2) and Indonesian Institute of
Accountants
11 1 Webinar IDX Green Equity Designation Initiative Asosiasi Emiten Indonesia
Webinar on the IDX Green Equity Designation Initiative Indonesian Listed Companies
Association
12 1 GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic IDX-GRI-AEI
Standards IDX-GRI-AEI
GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic
Standards
13 2 IDX Net Zero Incubator 2025 IDX
IDX Net Zero Incubator 2025 IDX
14 1 Webinar “Inovasi Produk Keuangan Islam : Peran Etika Halal OJK Institute
dalam Memeperluas Penetrasi Pasar” OJK Institute
Webinar on Islamic Financial Product Innovation: The Role of
Halal Ethics in Expanding Market Penetration
15 1 Webinar “Insurance Revolution : How AI is Transforming the OJK Institute
Underwriting and Optimizing Business Process” OJK Institute
Webinar on Insurance Revolution: How AI is Transforming
Underwriting and Optimizing Business Processes
16 1 Business Process Free Morning Briefing PMK Nomor 81 SF Consulting
Tahun 2024 - Transformasi Mekanisme Pembayaran, SF Consulting
Pemindahbukuan, dan Pengembalian Pajak
Business Process Free Morning Briefing on Minister of
Finance Regulation (PMK) No. 81 of 2024 – Transformation of
Tax Payment, Book-Transfer, and Refund Mechanisms
17 1 Idea Talks Volume 8 : Urgensi Transparansi Keuangan Hijau OJK
pada Lembaga Jasa Keuangan OJK
Idea Talks Volume 8: The Urgency of Green Financial
Transparency in Financial Institutions
92 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 94
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
No. Jumlah Peserta Pelatihan/Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara
Number of Participant Training / Skill Development Program Organizer
18 1 Webinar “Agentic AI in Finance : A New Era of Autonomous OJK Institute
Decision-Making” OJK Institute
Webinar on Agentic AI in Finance: A New Era of Autonomous
Decision-Making
19 1 Workshop Identifikasi dan Implementasi Pengelolaan serta PT SMI (Persero)
Pemantauan Keanekaragaman Hayati Bagi Sektor Energi Baru PT SMI (Persero)
Terbarukan
Workshop on the Identification and Implementation of
Biodiversity Management and Monitoring for the New and
Renewable Energy Sector
20 1 Webinar “Risk Appetite and Risk Culture : Pilar Utama dalam OJK Institute
Penguatan Manajemen Risiko di Sektor Keuangan” OJK Institute
Webinar on Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in
Strengthening Risk Management in the Financial Sector
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan
Number of Hours and Participants of Education/Training
[OJK F.22] [GRI 404-1, 404-3]
Rata-Rata Jam Pelatihan
Jumlah Total
Keterangan Jumlah Karyawan Jam Pelatihan (Jam) (Jam Pelatihan/Orang Karyawan)
Partisipasi Pelatihan
Description Total Employees Training Hours (Hour) Average Training Hours
Total Training Participation
(Training Hours/Employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Pria
6 115 128 1,11
Male
Wanita
4 8 227 28,38
Female
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan
By Employee Position Category
Manager Level 3 8 131 16,38
Staff 7 105 224 2,13
Supervisor 0 10 0 0
Jumlah/Rata-rata
10 123 355 2,89
Total/average
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penyelenggaraan Throughout 2025, the Company recorded the implementation
pelatihan dengan total durasi 355 jam yang diikuti oleh 10 of training with a total duration of 355 hours, attended by
peserta. Dengan jumlah karyawan sebanyak 10 orang, rata-rata 10 participants. With a total workforce of 10 employees, the
jam pelatihan per karyawan tercatat sebesar 2,89 jam. Untuk average training hours per employee was recorded at 2.89
mendukung kegiatan tersebut, Perseroan mengalokasikan hours. To support these activities, the Company allocated a
anggaran pelatihan sebesar Rp20.650.000. [GRI 404-1] training budget of Rp20,650,000. [GRI 404-1]
PT Kencana Energi Lestari Tbk 93
Page 95
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance ASPEK MASYARAKAT COMMUNITY ASPECT Pendekatan Manajemen: Topik Masyarakat Lokal Management Approach: Topic of Local Community [GRI 3-2, 3-3] Perseroan menyadari pentingnya membangun hubungan The Company recognizes the importance of building yang harmonis dengan masyarakat sekitar sebagai bagian harmonious relationships with surrounding communities dari upaya menjaga keberlanjutan usaha. Oleh karena itu, as part of its efforts to maintain business sustainability. berbagai program tanggung jawab sosial dilaksanakan secara Consequently, various Social Responsibility programs are berkelanjutan. implemented on an ongoing basis. Program tersebut difokuskan pada empat pilar utama, yaitu These programs focus on four main pillars: education, pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan pengembangan health, environment, and community economic development. ekonomi masyarakat. Pelaksanaannya mengacu pada Implementation refers to the prevailing laws and regulations. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengelolaan program sosial dilaksanakan oleh fungsi terkait The management of social programs is carried out by the dengan koordinasi Direksi guna memastikan efektivitas dan relevant functions under the coordination of the Board of keberlanjutan program. Directors to ensure program effectiveness and sustainability. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding Community [OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2] Dalam menjalankan kegiatan usahanya selama tahun 2025, In conducting its business activities throughout 2025, the Perseroan senantiasa mengedepankan keseimbangan antara Company consistently prioritized a balance between achieving target pencapaian bisnis dengan pemenuhan kebutuhan business targets and fulfilling the needs of the communities masyarakat di sekitar wilayah operasional. Pelaksanaan surrounding its operational areas. The implementation of Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dilakukan Social and Environmental Responsibility was carried out in full dengan kepatuhan penuh terhadap regulasi yang berlaku, compliance with prevailing regulations, specifically Financial khususnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017, to POJK.03/2017, guna memastikan praktik usaha yang ensure sustainable and accountable business practices. berkelanjutan dan akuntabel. Komitmen tersebut diimplementasikan melalui perencanaan This commitment is implemented through measured and program TJSL yang terukur dan berkesinambungan. Setiap sustainable Social and Environmental Responsibility program inisiatif dirancang sedemikian rupa agar memberikan manfaat planning. Each initiative is designed to provide tangible nyata, sekaligus menciptakan sinergi antara pertumbuhan benefits while creating synergy between economic growth, ekonomi, peningkatan kualitas hidup masyarakat, dan the improvement of the community’s quality of life, and the pelestarian ekosistem lingkungan. preservation of environmental ecosystems. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its operations operasional secara bertanggung jawab dengan memperhatikan responsibly by maintaining a balance between economic, keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan social, and environmental aspects within its operational areas. di sekitar wilayah operasional. Keberadaan pembangkit listrik tenaga air (PLTA) memberikan The presence of hydropower plants (PLTA) provides indirect kontribusi tidak langsung terhadap masyarakat melalui benefits to the community through the supply of electricity penyediaan energi listrik berbasis Energi Baru Terbarukan generated from New and Renewable Energy (NRE), which (EBT) yang lebih ramah lingkungan dibandingkan sumber is more environmentally friendly compared to fossil-based energi berbasis fosil. Pemanfaatan energi bersih ini energy sources. The use of clean energy supports efforts to mendukung upaya pengurangan emisi gas rumah kaca serta reduce greenhouse gas emissions and promotes long-term menjaga keberlanjutan lingkungan dalam jangka panjang. environmental sustainability. Selain itu, dalam pelaksanaan operasionalnya, Perseroan In carrying out its operations, the Company also maintains senantiasa menjaga hubungan yang baik dengan masyarakat good relationships with surrounding communities through sekitar melalui komunikasi yang terbuka serta upaya open communication and continuous efforts to minimize any meminimalkan potensi dampak negatif yang mungkin timbul potential negative impacts arising from its business activities. dari kegiatan usaha. Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya memastikan Through this approach, the Company strives to ensure that all bahwa seluruh kegiatan operasional dapat berjalan secara operational activities are conducted in harmony with the social selaras dengan kondisi sosial dan lingkungan di sekitar and environmental conditions of the surrounding areas. wilayah operasional. 94 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 96
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Sepanjang periode pelaporan 2025, operasional Perseroan Throughout the 2025 reporting period, the Company’s
tidak menimbulkan dampak negatif bagi masyarakat. operations did not result in negative impacts on the community.
Sebaliknya, program-program yang dijalankan mendapatkan On the contrary, the programs implemented received
apresiasi dan partisipasi aktif dari komunitas lokal, yang appreciation and active participation from local communities,
merefleksikan terciptanya hubungan yang harmonis dan reflecting the establishment of a harmonious and constructive
konstruktif. relationship.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial (TJSL)
Social Responsibility Activities
[OJK F.12] [GRI 413]
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) The implementation of Corporate Social Responsibility
merupakan bagian dari komitmen Perseroan yang terintegrasi (CSR) forms an integral part of the Company’s commitment
dengan kegiatan operasional perusahaan. Perseroan embedded within its operational activities. The Company
menyadari bahwa keberlanjutan bisnis jangka panjang tidak recognizes that long-term business sustainability is closely
terlepas dari dukungan masyarakat dan kelestarian lingkungan linked to the support of surrounding communities and the
di sekitar wilayah operasional. Oleh karena itu, Perseroan preservation of the environment in its operational areas.
senantiasa membangun hubungan yang harmonis dengan Therefore, the Company consistently fosters harmonious
masyarakat serta para Pemangku Kepentingan sebagai upaya relationships with communities and stakeholders to maintain
menjaga stabilitas dan mendukung keberlanjutan usaha. stability and support sustainable business growth.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten As part of this commitment, the Company continuously
melaksanakan berbagai program TJSL yang dirancang implements various TJSL programs that are systematically
secara sistematis dengan mempertimbangkan kebutuhan designed by considering community needs, regional potential,
masyarakat, potensi wilayah, serta keberlanjutan manfaat and the sustainability of their impact. These programs
yang dihasilkan. Program-program tersebut difokuskan pada focus on improving the quality of life of communities while
peningkatan kualitas hidup masyarakat serta penguatan aspek strengthening social, economic, and environmental aspects in
sosial, ekonomi, dan lingkungan di sekitar wilayah operasional. the surrounding operational areas.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan pendekatan In its implementation, the Company adopts an inclusive and
yang inklusif dan kolaboratif dengan melibatkan partisipasi collaborative approach by encouraging active community
aktif masyarakat agar setiap program Corporate Social participation, ensuring that each Corporate Social
Responsibility (CSR) memiliki relevansi yang kuat serta Responsibility (CSR) program remains relevant and capable
mampu mendorong kemandirian komunitas secara bertahap. of gradually fostering community self-reliance. In addition,
Selain itu, setiap kegiatan dievaluasi secara berkala untuk all activities are regularly evaluated to ensure effectiveness,
memastikan efektivitas, akuntabilitas, serta keselarasan accountability, and alignment with the objective of enhancing
dengan tujuan peningkatan kesejahteraan masyarakat dan community welfare and environmental sustainability.
pelestarian lingkungan.
Pada aspek lingkungan, Perseroan juga memberikan perhatian From an environmental perspective, the Company also
khusus terhadap pelestarian ekosistem sungai yang menjadi places special emphasis on preserving river ecosystems,
bagian penting dari kegiatan operasional pembangkitan listrik which are an essential part of hydropower operations. The
tenaga air. Perseroan senantiasa mengutamakan pengelolaan Company consistently prioritizes responsible environmental
lingkungan secara bertanggung jawab guna menjaga kualitas management to maintain water quality and protect natural
air serta keberlangsungan habitat alami, sehingga biota habitats, ensuring that river biota can continue to live and
sungai dapat tetap hidup dan berkembang secara alami di thrive within their ecosystem.
ekosistemnya.
Dengan kerangka pelaksanaan yang terencana dan With a structured and sustainable implementation framework,
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan nilai the Company is committed to creating shared value for
bersama bagi masyarakat serta memperkuat keberlanjutan communities while strengthening its long-term sustainability.
perusahaan di masa depan.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 95
Page 97
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various TJSL
kegiatan TJSL yang mencakup bidang keagamaan, initiatives covering religious, social, health, and environmental
kemasyarakatan, kesehatan, dan lingkungan. Rincian kegiatan sectors. Details of TJSL activities and their alignment with the
TJSL beserta keterkaitannya dengan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs) are presented in the
Berkelanjutan (SDGs) disajikan pada tabel berikut: following table:
Bidang CSR Biaya
Field of CSR Cost
Keagamaan
Rp 158.500.000
Religious
Kemasyarakatan
Rp 384.880.000
Social / Community
Kesehatan
Rp 6.053.200.000
Health
Lingkungan
Rp 147.100.000
Environment
Jumlah
Rp 6.743.680.000
Total
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE SERVICE DEVELOPMENT
Inovasi dan Pengembangan Jasa Berkelanjutan
Innovation and Sustainable Service Development
[POJK F.10]
Perseroan secara berkesinambungan melakukan inovasi dan The Company continuously carries out innovation and
pengembangan guna meningkatkan efisiensi produksi serta development to enhance production efficiency and mitigate
memitigasi dampak negatif, termasuk risiko kerugian ekonomi. negative impacts, including the risk of economic loss. This
Strategi ini diwujudkan melalui peran aktif Perseroan dalam strategy is realized through the active role of the Company
mencari dan mengembangkan pembangkit listrik berbasis in seeking and developing power plants based on New and
Energi Baru Terbarukan (EBT). Pemanfaatan pengetahuan Renewable Energy. The utilization of knowledge and applied
serta teknologi terapan menjadi pilar utama dalam mendukung technology serves as the main pillar in supporting innovation
inovasi dan ekspansi bisnis berkelanjutan. and sustainable business expansion.
Selain aspek teknis, Perseroan juga memprioritaskan kesiapan Beyond technical aspects, the Company also prioritizes
sumber daya manusia melalui program pengembangan the readiness of human resources through competency
kompetensi, baik secara internal maupun dengan development programs, both internally and by facilitating
memfasilitasi pembelajaran melalui pihak eksternal. Upaya ini learning through external parties. These efforts are undertaken
dilakukan untuk memastikan seluruh insan Perseroan memiliki to ensure all personnel within the Company possess
kapabilitas yang relevan dengan perkembangan industri. capabilities relevant to industrial developments.
Hingga saat ini, Perseroan telah mengoperasikan empat To date, the Company has operated four hydroelectric power
pembangkit listrik tenaga air, satu pembangkit listrik tenaga plants, one biomass power plant, and two solar power plant. In
biomassa, dan dua pembangkit listrik tenaga surya. Di addition, the Company is currently executing the construction
samping itu, Perseroan tengah melaksanakan pembangunan of a hydroelectric power plant project with a capacity of 10
satu proyek pembangkit listrik tenaga air berkapasitas 10 Megawatts in South Sulawesi, specifically the Salu Noling Mini-
MW di Sulawesi Selatan, yaitu PLTMH Salu Noling. Proyek Hydro Power Plant. This project is targeted to complete the
ini ditargetkan menyelesaikan tahap konstruksi dan memulai construction phase and commence operations in June 2026.
operasional pada Juni 2026.
Sejalan dengan komitmen pengembangan EBT, Perseroan In line with the commitment to New and Renewable Energy
secara konsisten melakukan penelitian terhadap potensi development, the Company consistently conducts research
sumber energi lainnya, seperti tenaga angin. Langkah ini into other potential energy sources, such as wind power.
bertujuan untuk memperluas cakupan distribusi listrik ramah This step aims to expand the scope of environmentally
lingkungan kepada masyarakat sebagai kontribusi nyata dalam friendly electricity distribution to the community as a tangible
mendukung pembangunan berkelanjutan serta pemberdayaan contribution to supporting sustainable development and local
masyarakat lokal. community empowerment.
96 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 98
Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report
Evaluasi Keamanan dan Keselamatan Pelanggan
Evaluation of Customer Safety and Security
[OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasional yang The Company recognizes that its operations do not involve
dijalankan tidak memiliki interaksi langsung dengan pelanggan direct interaction with end customers, as all electricity
akhir, mengingat seluruh energi listrik yang dihasilkan generated is delivered to the PLN grid. Therefore, the Company
disalurkan ke jaringan listrik milik PLN. Oleh karena itu, considers that customer safety is not a material risk within its
Perseroan menilai bahwa aspek keselamatan pelanggan tidak business activities.
menjadi risiko material dalam kegiatan usaha yang dijalankan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to ensuring
memastikan bahwa listrik yang dihasilkan memenuhi standar that the electricity produced meets the required standards
kualitas dan keandalan yang ditetapkan, sehingga dapat of quality and reliability, allowing it to be safely utilized by the
dimanfaatkan secara aman oleh masyarakat melalui sistem public through the national electricity system. In addition, as
kelistrikan nasional. Selain itu, sebagai perusahaan yang a company engaged in New and Renewable Energy (NRE),
bergerak di bidang Energi Baru Terbarukan (EBT), Perseroan the Company contributes to providing cleaner and more
turut berkontribusi dalam menyediakan energi yang lebih environmentally friendly energy.
bersih dan ramah lingkungan.
Kontribusi ini secara tidak langsung memberikan dampak This contribution indirectly generates positive impacts for
positif bagi masyarakat, antara lain melalui pengurangan society, including the reduction of greenhouse gas emissions,
emisi gas rumah kaca, penurunan ketergantungan terhadap decreased reliance on fossil-based energy, and support for
energi berbasis fosil, serta dukungan terhadap keberlanjutan long-term environmental sustainability.
lingkungan dalam jangka panjang.
Dampak Produk/Jasa yang Dihasilkan
Impact of Products/Services Produced
[OJK F.28] [GRI 2-25]
Perseroan memahami bahwa kegiatan usaha yang dijalankan The Company recognizes that its business activities do not
tidak berinteraksi secara langsung dengan pelanggan akhir, directly interact with end customers, as all electricity generated
mengingat seluruh energi listrik yang dihasilkan disalurkan is distributed to the PLN grid. Therefore, the Company
ke jaringan milik PLN. Oleh karena itu, Perseroan menilai considers that direct risks related to customer health and
bahwa risiko langsung terhadap kesehatan dan keselamatan safety are relatively minimal.
pelanggan relatif tidak signifikan.
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to ensuring
memastikan bahwa energi listrik yang dihasilkan memberikan that the electricity produced delivers optimal benefits to the
manfaat optimal bagi masyarakat luas, khususnya melalui wider community, particularly through the utilization of New
pemanfaatan sumber Energi Baru Terbarukan (EBT). Listrik and Renewable Energy (NRE). Hydropower-based electricity
yang dihasilkan dari pembangkit tenaga air berperan sebagai serves as a more environmentally friendly alternative compared
alternatif yang lebih ramah lingkungan dibandingkan dengan to fossil fuel-based power generation.
pembangkit berbasis bahan bakar fosil.
Dengan meningkatnya kontribusi energi terbarukan dalam As the contribution of renewable energy within the national
sistem kelistrikan nasional, Perseroan turut mendukung electricity system continues to increase, the Company
pengurangan emisi gas rumah kaca, menekan ketergantungan supports the reduction of greenhouse gas emissions,
terhadap energi fosil, serta membantu menjaga keberlanjutan decreases dependence on fossil energy, and helps preserve
sumber daya alam yang semakin terbatas. Hal ini pada increasingly limited natural resources. This ultimately provides
akhirnya memberikan dampak positif tidak langsung terhadap indirect positive impacts on environmental quality and public
kualitas lingkungan dan kehidupan masyarakat. well-being.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan berupaya Through this approach, the Company strives to create
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, tidak hanya dari sustainable value, not only from an operational perspective but
sisi operasional, tetapi juga dalam mendukung transisi menuju also in supporting the transition toward a cleaner and more
sistem energi yang lebih bersih dan berkelanjutan. sustainable energy system.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
[OJK F.30]
Meskipun pada tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan Although the Company did not conduct a formal customer
survei kepuasan pelanggan secara formal, Direksi tetap satisfaction survey in 2025, the Board of Directors remains
berkomitmen penuh dalam menjaga kualitas layanan secara fully committed to maintaining consistent service quality. All
konsisten. Seluruh aktivitas pelayanan dijalankan dengan service activities are carried out by prioritizing the principles
mengedepankan prinsip transparansi dan profesionalisme of transparency and professionalism to maintain the trust of
demi menjaga kepercayaan seluruh Pemangku Kepentingan. all Stakeholderss.
PT Kencana Energi Lestari Tbk 97
Page 99
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Pengaduan Masyarakat
Community Complaints
[POJK F.12] [GRI 2-26, 413]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya Throughout 2025, the Company recorded no public complaints
pengaduan dari masyarakat terkait pelanggaran etika, related to violations of ethics, integrity, social norms, legal
integritas, norma sosial, ketentuan hukum, maupun isu compliance, or environmental issues. This achievement
lingkungan. Pencapaian ini mencerminkan komitmen reflects the Company’s commitment to conducting its
Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional secara operations responsibly and in full compliance with applicable
bertanggung jawab serta selaras dengan peraturan yang regulations.
berlaku.
Sebagai bagian dari upaya memperkuat tata kelola perusahaan As part of its efforts to strengthen corporate governance
dan memastikan pengendalian internal berjalan secara and ensure consistent internal control implementation, the
konsisten, Perseroan telah mengimplementasikan Sistem Company has established a Whistleblowing System. This
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Sistem ini system serves as an official channel that provides a safe and
berfungsi sebagai saluran resmi yang memberikan ruang secure platform for individuals, both internal and external,
aman bagi setiap individu, baik dari internal maupun eksternal, to report suspected violations of ethics, internal policies, or
untuk menyampaikan dugaan pelanggaran etika, kebijakan applicable laws and regulations.
internal, maupun ketentuan peraturan perundang-undangan.
Setiap laporan yang diterima diharapkan dilengkapi dengan All reports submitted are expected to be supported by relevant
informasi serta bukti pendukung yang relevan agar dapat information and evidence to enable objective, transparent,
ditindaklanjuti secara objektif, transparan, dan akuntabel and accountable follow-up in accordance with established
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan. Keberadaan procedures. The Whistleblowing System not only functions
sistem ini tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme as a reporting mechanism but also plays a role in fostering
pengaduan, tetapi juga sebagai sarana dalam membangun a corporate culture that upholds honesty, transparency, and
budaya kerja yang menjunjung tinggi kejujuran, keterbukaan, integrity as its core values.
dan integritas sebagai nilai dasar Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga mengedepankan In its implementation, the Company also promotes
komunikasi yang terbuka dengan masyarakat serta open communication with the community and ensures
memastikan kesiapan dalam merespons setiap masukan responsiveness to any feedback in a timely manner, as part of
secara tepat waktu, sebagai bagian dari upaya meminimalkan its efforts to minimize potential negative environmental and
potensi dampak negatif terhadap lingkungan dan sosial di social impacts within its operational areas.
sekitar wilayah operasional.
Masyarakat yang ingin menyampaikan pengaduan dapat Members of the community who wish to submit a complaint
menghubungi Sekretaris Perusahaan melalui saluran may contact the Corporate Secretary through the following
komunikasi berikut: communication channels:
• Alamat Kantor : Kencana Tower Lantai 11, Kebon Jeruk • Office Address : Kencana Tower 11th Floor, Kebon Jeruk
Business Park, Jl. Raya Meruya Ilir No.88, Business Park, Jalan Raya Meruya
Jakarta Barat 11620, Indonesia Ilir Number 88, West Jakarta 11620,
Indonesia
• Email : berani.jujur@kencanaenergy.com • Email : berani.jujur@kencanaenergy.com
• Telepon : +62 21 5890 0791 • Telephone : +62 21 5890 0791
• SMS/WhatsApp : 0813 8081 8000 • SMS/WhatsApp : 0813 8081 8000
Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen
Written Verification From An Independent Party
[GRI 2-5]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum menunjuk pihak As of 31 December 2025, the Company had not engaged an
independen untuk melakukan verifikasi tertulis atas Laporan independent party to conduct a written verification of this
Tahunan Terintegrasi ini. Meskipun demikian, Perseroan Integrated Annual Report. Nevertheless, the Company ensures
memastikan bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam that all information disclosed in this Integrated Annual Report
Laporan Tahunan Terintegrasi ini telah disusun secara benar, has been prepared accurately, correctly, and in accordance
akurat, dan sesuai dengan kondisi serta fakta yang sebenarnya. with actual and factual conditions.
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response To Feedback On The Previous Year’s Sustainability Report
[OJK G.3]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima masukan In 2025, the Company did not receive any feedback or
maupun tanggapan atas Laporan Tahunan Terintegrasi yang responses regarding the Integrated Annual Report published
diterbitkan pada tahun 2024. Meskipun demikian, Perseroan in 2024. Nevertheless, the Company remains committed
tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas dan to continuously improving the quality and relevance of its
relevansi pelaporan pada periode selanjutnya. reporting in subsequent periods.
98 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 100
REFERENSI KRITERIA POJK NO.51/POJK.03/2017 (SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021)
REFERENCE TO POJK CRITERIA NO.51/POJK.03/2017 (SEOJK NO. 16 SEOJK.04/2021)
Uraian Halaman
Description Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy 10
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability 18
Aspects
a. Aspek ekonomi a. Economic aspects 20
2. kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 2. quantity of products or services sold;
3. pendapatan atau penjualan; 3. revenue or sales;
4. laba atau rugi bersih; 4. net profit or loss;
5. produk ramah lingkungan; 5. environment-friendly products;
6. pelibatan pihak lokal yang berkaitan 6. engagement of local stakeholders
dengan proses bisnis Keuangan concerning the Sustainability business
Keberlanjutan. process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental aspects 20
3. penggunaan energi; 3. energy consumption;
4. pengurangan emisi yang dihasilkan; 4. emission reductions achieved;
5. pengurangan limbah dan efluen; 5. reduction of waste and effluent;
6. pelestarian keanekaragaman hayati. 6. biodiversity conservation.
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 20
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile 22
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability 26
values;
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 24
c. Skala usaha, meliputi: c. Business Scale covering: 27
1. Total aset atau kapitalisasi aset, total 1. Total assets or asset capitalization, and
kewajiban; total liabilities;
2. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 2. The number of employees by
jabatan, usia, pendidikan, dan status gender, position, age, education, and
ketenagakerjaan; employment status;
3. nama pemegang saham dan persentase 3. The name of shareholders percentage
kepemilikan saham; of share ownership; and
4. Wilayah operasional. 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang d. Products, Services, and Business Activities 34
Dijalankan; Conducted;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership of associations; 43
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik f. Significant Changes in Issuers and Public
yang Bersifat Signifikan. Companies.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report 44
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in 47
pemenuhan strategi keberlanjutan; fulfilling the sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy.
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance 54
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan a. PIC for the Implementation of Sustainable 56
Berkelanjutan; Finance;
b. Pengembangan Kompetensi Terkait b. Competency Development on Sustainable 57
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan c. Risk Assessment on the Implementation of 58
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations; 59
e. Permasalahan Terhadap Penerapan e. Obstacles in implementing Sustainable
Keuangan berkelanjutan. Finance.
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance 62
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi Economic Aspect 64
b. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, b. Comparison of Target and Performance of
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Production, Portfolio, Target Financing, or
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi; Investment, Income and Profit and Loss;
c. Perbandingan Target dan Kinerja c. Comparison of Portfolio Targets and
Portofolio, Target Pembiayaan, atau Performance, Financing Targets, or
Investasi pada Instrumen Keuangan Investments in Financial Instruments or
atau Proyek yang Sejalan dengan Projects Compatible with Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Finance;
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect 68
Aspek Umum General Aspect
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
PT Kencana Energi Lestari Tbk 99
Page 101
Uraian
Uraian Halaman
Description
Description Page
Aspek Material Material Aspect
a. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan a. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect 73
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan; and Use of Renewable Energy;
Aspek Air Water Aspect 80
a. Penggunaan air. a. Water usage.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 81
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat a. Impact of Operational Areas Near or Located in
atau Berada di Daerah Konservasi atau Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
Memiliki Keanekaragaman Hayati;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. b. Biodiversity Conservation Effort.
Aspek Emisi Emission Aspect 76
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang a. Amount and Intensity of Emissions Produced by
Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya; Type;
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi b. Emission Reduction Efforts and Achievements.
yang Dilakukan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects 82
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type;
Berdasarkan Jenis;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi (jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup a. Number and Material of Environmental
yang Diterima dan Diselesaikan. Complaints Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 83
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas a. Commitment to Providing Services for Equal
Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Products and/or Services to Consumers.
Konsumen.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 84
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity;
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor;
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage;
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment;
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan e. Employee Capabilities Training and Development.
Pegawai.
Aspek Masyarakat Community Aspect 93
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding
Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan c. Environmental and Social Responsibility Activities
(TJSL). (CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Sustainable Product/Service Development Aspect 96
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Innovation and Development of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan; Financial Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for
Keamanannya bagi Pelanggan; Customers;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan. Financial Products and/or Services.
Lain-lain Others
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika a. Written Verification from an Independent Party 98
ada); (if any);
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet; 105
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik c. Feedback on Previous Year’s Sustainability 98
Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya; Report;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas d. List of Disclosures According to Financial 100
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 Services Authority Regulation Number 51/
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 concerning the Implementation
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan of Sustainable Finance for Financial Services
Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
100 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 102
INDEKS ISI STANDAR GRI
GRI STANDARD CONTENT INDEX
Pernyataan Penggunaan PT Kencana Energi Lestari Tbk Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk
Statement of use periode 1 Januari hingga 31 Desember 2025 dengan referensi pada Standar GRI.
PT Kencana Energi Lestari Tbk has reported the information cited in this GRI content index for the period
1 January – 31 December 2025 with reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI1: Foundation 2021
GRI 1 used GRI1: Foundation 2021
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 2: Pengungkapan 2-1 Rincian organisasi 4, 24, 33, 34
Umum 2021 Organization details
GRI 2: General
Disclosures 2021 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 5, 6
Entities included in the organization’s sustainability reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 4, 6
Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 4, 6
Restatements of information
2-5 Asurans eksternal 4, 91
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan usaha lainnya 33, 34, 35, 43
Activities, value chain and other business relationships
2-17 Pengetahuan kolektif dari badan tata kelola tertinggi 57
Collective knowledge of the highest governance body
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 47, 48, 51
Statement on sustainable development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 26, 28, 47, 48
Policy commitments
2-24 Integrasi komitmen kebijakan 12, 49, 64
Embedding policy commitments
2-25 Proses untuk memulihkan dampak negatif 97
Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari saran dan menyampaikan kekhawatiran 91, 98
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 50
Compliance with laws and regulations
2-29 Pendekatan keterlibatan pemangku kepentingan 59
Approach to stakeholder engagement
GRI 3: Topik Material 2021 3-1 Proses untuk menentukan topik material 4
GRI 3: Material Topics 2021 Process to determine material topics
3-2 Daftar topik material 5, 6, 65, 68, 84,
List of material topics 88, 94
3-3 Pengelolaan topik material 5, 65, 84, 88, 94
Management of material topics
GRI 103: Energi 2025 103-1 Kebijakan dan komitmen energi 68
GRI 103: Energy 2025 Energy policies and commitments
103-2 Konsumsi energi dan pembangkitan sendiri dalam organisasi 74
Energy consumption and self-generation within the organization
103-3 Konsumsi energi hulu dan hilir 75
Upstream and downstream energy consumption
PT Kencana Energi Lestari Tbk 101
Page 103
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 103: Energi 2025 103-4 Intensitas energi 75
GRI 103: Energy 2025 Energy intensity
103-5 Pengurangan konsumsi energi 75
Reduction in energy consumption
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 66, 67
Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
GRI 201: Economic
Performance 2016
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio upah standar karyawan pemula terhadap upah minimum lokal 88
Pasar 2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
GRI 202: Market Presence
2016 202-3 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 87
Significant indirect economic impacts
GRI 203: Dampak Ekonomi 203-1 Investasi infrastruktur dan layanan yang didukung 67
Tidak Langsung 2016 Infrastructure investments and services supported
GRI 203: Indirect Economic
Impacts 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 65, 67
Significant indirect economic impacts
GRI 301: Material 2016 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume 72
GRI 301: Materials 2016 Materials used by weight or volume
301-2 Material input dari daur ulang
Recycled input materials used 72
GRI 302: Energi 2016 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 72, 73
GRI 302: Energy 2016 Energy consumption within the organization
302-3 Intensitas energi 72, 73
Energy intensity
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama 80
Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303: Water and
Effluent 303-2 Pengelolaan dampak terkait pembuangan air 83
2018 Management of water discharge-related impacts
303-4 Pembuangan air 82
Water discharge
GRI 305: Emisi 2016 305-1 Emisi GRK langsung (Scope 1) 76, 77, 79, 81
GRI 305: Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi GRK tidak langsung dari energi (Scope 2) 76, 77, 79, 81
Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
305-3 Emisi GRK tidak langsung lainnya (Scope 3) 75, 81
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 76, 77, 81
GHG emissions intensity
305-5 Pengurangan emisi GRK 79
Reduction of GHG emissions
GRI 306: Limbah 2020 306-2 Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah 83
GRI 306: Waste 2020 Management of significant waste-related impacts
GRI 401: Kepegawaian 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada karyawan tetap 88
2016 Benefits provided to full-time employees
GRI 401: Employment
2016 401-3 Cuti melahirkan 85
Parental leave
102 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 104
GRI Indeks Pengungkapan Halaman
Index GRI Disclosure Page
Pengungkapan Umum
General Disclosures
GRI 403: Kesehatan dan 403-1 Sistem manajemen K3 89
Keselamatan Kerja 2018 Occupational health and safety management system
GRI 403: Occupational
Health & Safety 2018 403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 89
Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja 90
Occupational health services
403-4 Partisipasi pekerja dalam K3 91
Worker participation, consultation, and communication on OHS
403-6 Promosi kesehatan pekerja 90
Promotion of worker health
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen K3 89
Workers covered by an OHS management system
403-9 Cedera akibat kerja 90
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 90
Work-related ill health
GRI 404: Pendidikan dan 404-1 Rata-rata jam pelatihan per karyawan 93
Pelatihan 2016 Average hours of training per employee
Training and
Education 2016 404-2 Program peningkatan keterampilan 91
Programs for upgrading employee skills
404-3 Persentase karyawan yang menerima evaluasi kinerja 93
Percentage of employees receiving performance reviews
GRI 413: Masyarakat Lokal 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal 95
2016 Operations with local community engagement
GRI 413: Local Communities
2016 413-2 Dampak negatif terhadap masyarakat lokal 95
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
GRI 416: Masyarakat Lokal 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan produk/jasa 97
2016 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
GRI 416: Local Communities
2016 416-2 Insiden ketidakpatuhan terkait kesehatan dan keselamatan 97
Incidents of non-compliance concerning health and safety impacts
PT Kencana Energi Lestari Tbk 103
Page 105
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK SHEET
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan Company in economic, social, and environmental aspects. The
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions
Bapak/Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan for improving quality of the subsequent sustainable reports.
keberlanjutan berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report.
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting). (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
.....................................................................................................................................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perseroan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Diana Limardi Kencana Tower, 11th floor,
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Sekretaris Perseroan Business Park Kebon Jeruk
Please send your suggestion and response to information Corporate Secretary Jl. Meruya Ilir Raya no. 88,
presented in this Report to: Jakarta Barat 11620
+62 21 5890 0791 / +62 21 386 7686
corporate.secretary@kencanaenergy.com
104 PT Kencana Energi Lestari Tbk
Page 106
PT KENCANA ENERGI LESTARI Tbk
Kencana Tower, 11th floor, Business Park Kebon Jeruk
Jl. Meruya Ilir Raya no. 88, Jakarta Barat 11620
Indonesia
Telp : +62 21 5890 0791
: +62 21 386 7686
Email : corporate.secretary@kencanaenergy.com
Names mentioned 65 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Kencana Energi
p.5
unresolved
org
Lestari Tbk
p.5
unresolved
org
PT Citra Alam Pratama
p.26 ×2
unresolved
org
Menteri
p.26 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.26 ×2
unresolved
person
Yulia
· Notaris
p.26 ×4
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.26
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.26 ×2
unresolved
person
Notary Yulia
p.26
unresolved
org
Minister of Law Keputusan No. AHU-
p.26
unresolved
org
PT PLN PJBL
p.26
unresolved
org
PT PLN (Persero)
p.26
unresolved
org
PT Energy Sakti Sentosa
p.26 ×3
unresolved
org
PT Bangun
p.26 ×2
unresolved
org
PT Energi Karya Persada. The PLTM Madong
p.26
unresolved
org
PT Nagata Dinamika
p.27
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Hidro Hidro Madong
p.27
unresolved
org
PT Sumatera Energi Lestari
p.27 ×4
unresolved
org
PT Tiara Tirta Energi
p.27 ×4
unresolved
org
TEPCO Renewable Power
· Pemegang Saham
p.27
unresolved
org
PT PIL
p.31 ×6
unresolved
—
Albert Maknawi
· President Commissioner
p.31 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.31
unresolved
org
PT Energy Sakti
p.37
unresolved
org
PT Nagata Dinamika Hidro Madong
p.39 ×2
unresolved
org
PT Biomassa Energi
p.42
unresolved
org
PT Biomassa Energi Jaya.
p.42
unresolved
org
PT Kencana Energi Matahari
p.43 ×2
unresolved
org
PT Kencana Kencana Energi Solar
p.43
unresolved
org
PT Nagata
p.78 ×2
unresolved
org
PT Sumatera
p.78 ×2
unresolved
org
PT Tiara Tirta
p.78 ×2
unresolved
org
PT Bangun Scope
p.78 ×2
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial
p.89
unresolved
org
Bank Indonesia
p.92 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia Training
p.92
unresolved
org
Tahun
p.92
unresolved
org
Kementerian Keuangan RI
p.92
unresolved
org
Ministry of Finance
p.92
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.92
unresolved
org
PT Mutiara Mutu Seri
p.92 ×2
unresolved
org
PT Media Edutama Indonesia
p.92 ×4
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.92 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.93
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.93
unresolved
org
PT SMI (Persero)
p.94 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.