Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 351
Page 1
Page 2
Daftar Isi
Table of Content
2 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab 52 Struktur Organisasi 96 Tinjauan Kinerja Operasional
Disclaimer Organizational Structure Operational Performance Overview
3 Penjelasan Tema 54 Profil Dewan Komisaris 100 Tinjauan Kinerja Keuangan
Theme Description Board of Commissioners Profile Financial Performance Review
57 Profil Direksi 110 Struktur Modal Perusahaan
Kilas Kinerja 2025 Board of Directors Profile Capital Structure of The Company
2025 Performance Highlight 62 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris 111 Kemampuan Membayar Utang dan
6 Ikhtisar Data Keuangan Penting Information on Changes to the Board of Tingkat Kolektabilitas Piutang
Key Financial Highlights Commissioners Composition Solvency and Collectability
7 Grafik Ikhtisar Keuangan 62 Perubahan Komposisi Direksi 112 Rasio-Rasio Penting Perusahaan
Charts of Financial Highlights Information on Changes to the Board of Key Ratios of The Company
8 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Directors Composition 112 Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Sustainability Performance Highlights 63 Komposisi Karyawan Modal
9 Ikhtisar Saham Employee Composition Material Commitment for Capital Goods
Share Highlights 64 Komposisi Pemegang Saham Investment
10 Informasi Terkait Suspensi, Delisting, Shareholder Composition 112 Informasi dan Fakta Material Yang
dan Relisting Saham 66 Informasi Pemegang Saham Utama dan Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Information on Suspension, Delisting, and Pengendali Akuntan
Relisting of Shares Information on Majority and Controlling Material Information and Facts
10 Informasi Terkait Aksi Korporasi Shareholders Occurring After The Accountant’s
Information on Corporate Actions 67 Informasi Entitas Anak, Perusahaan Reporting Date
11 Informasi Kronologi Penerbitan Dan/ Asosiasi, atau Ventura Bersama 114 Perbandingan Antara Target dan
Atau Pencatatan Obligasi, Sukuk, dan/ Information on Subsidiaries, Associates, Realisasi Tahun 2025
atau Obligasi Konversi serta Pendanaan and Joint Ventures Comparison Between Targets and
Lainnya 69 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Realization In 2025
Information on Bonds, Sukuk, and/or Modal 115 Prospek Usaha dan Strategi Tahun 2025
Convertible Bonds Capital Market Supporting Institutions Business Outlook and Strategies for
11 Peristiwa Penting 2025 and Professionals 2025
2025 Event Highlights 70 Skala Usaha 116 Target Tahun 2025
Business Scale 2025 Target
Laporan Manajemen 71 Wilayah Operasional 116 Aspek Pemasaran
Management Report Operational Area Marketing Aspect
72 Informasi Situs Perusahaan 118 Pangsa Pasar
14 Laporan Dewan Komisaris Information on the Company Website Market Share
Board of Commissioners Report 119 Kebijakan Dividen
26 Laporan Direksi Tinjauan Pendukung Dividend Policy
Board of Directors Report Bisnis 120 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Overview of Business Penawaran Umum
Profil Perusahaan Support Units Realization of Use of Proceeds From
Company Profile Public Offering
76 Sumber Daya Manusia
40 Profil Perusahaan Human Resources 121 Informasi Material Mengenai Investasi,
Company Profile 88 Teknologi Informasi Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
41 Riwayat Singkat Perusahaan Information Technology Peleburan Usaha, Akuisisi,
Brief History of the Company Restrukturisasi Utang/Modal
42 Jejak Langkah Perusahaan Analisis dan Material Information Regarding
Company Milestones Pembahasan Investment, Expansion, Divestment,
44 Bidang Usaha Manajemen Business Merger/Consolidation,
Business Line Management Discussion Acquisition, Debt/Capital Restructuring
49 Keanggotaan Asosiasi And Analysis 122 Informasi Transaksi Material Yang
Association Membership Mengandung Benturan Kepentingan
94 Tinjauan Ekonomi Makro
50 Visi dan Misi dan/atau Transaksi Dengan Pihak
Macroeconomic Overview
Vision and Mission Berelasi
96 Tinjauan Industri
51 Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan Information on Material Transactions
Industrial Overview
Corporate Values and Culture Containing Conflicts of Interest and/or
Transactions with Related Parties
PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 3
125 Perubahan Peraturan Perundang- 154 Penilaian Kinerja Komite-Komite Di 179 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Bawah Direksi Whistleblowing System
Terhadap Perusahaan Assessment of Committees 180 Kebijakan Anti Korupsi dan Anti
Amendments in Laws and Regulations Performance Under The Board of Gratifikasi
With Significant Impact on the Company Directors Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policy
125 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 155 Penilaian Kinerja Direksi 181 Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa
Berpengaruh Signifikan Assessment of The Board of Directors Procurement Mechanism
Amendments in Accounting Policies Performance 181 Kebijakan Insider Trading
with Significant Influence 155 Kebijakan Nominasi Anggota Dewan Insider Trading Policy
126 Informasi Kelangsungan Usaha Komisaris dan Direksi 182 Pedoman Atas Tata Kelola Perusahaan
Information on Business Continuity Nomination Policy for Board of Terbuka
Commissioners and Board of Directors Guidelines for Corporate Governance of
Tata Kelola Members Public Companies
Perusahaan 156 Kebijakan dan Struktur Remunerasi
Good Corporate Governance Dewan Komisaris Dan Direksi Laporan
132 Latar Belakang dan Komitmen Remuneration Policy and Structure for Keberlanjutan
Penerapan GCG The Board of Commissioners and Board Sustainability Report
Basis and Commitment to GCG of Directors 186 Tentang Laporan Keberlanjutan
Implementation 157 Komite-Komite Di Bawah Dewan About The Sustainability Report
134 Tujuan dan Maksud Penerapan GCG Komisaris 192 Strategi Keberlanjutan
Objectives and Purpose of GCG Committees Under The Board of Sustainability Strategy
Implementation Commissioners 192 Tata Kelola Berkelanjutan
134 Dasar Hukum Penerapan GCG 157 Komite Audit Sustainable Governance
Legal Basis for GCG Implementation Audit Committee 196 Kinerja Keberlanjutan
135 Prinsip-Prinsip GCG 162 Komite Nominasi dan Remunerasi Sustainability Performance
GCG Principles Nomination and Remuneration 199 Aspek Lingkungan
137 Penilaian Penerapan GCG Tahun 2025 Committee Environmental Aspect
Assessment of GCG Implementation in 166 Sekretaris Perusahaan 208 Aspek Sosial
2025 Corporate Secretary Social Aspect
137 Struktur GCG Perseroan 168 Unit Audit Internal 215 Sosial Kemasyarakatan
Company GCG Structure Internal Audit Unit Community Social Responsibility
138 Pemegang Saham dan Rapat Umum 171 Auditor Eksternal 216 Pelayanan Kepada Pelanggan
Pemegang Saham External Auditor Customer Service
Shareholders and the General Meeting 172 Sistem Pengendalian Internal 218 Lembar Umpan Balik
of Shareholders Internal Control System Feedback Form
138 Pemegang Saham 173 Manajemen Risiko 220 Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017
Shareholders Risk Management List of Index of POJK 51/POJK.03/2017
139 Rapat Umum Pemegang Saham 176 Perkara Penting Tahun 2025 223 Indeks Konten GRI
General Meeting of Shareholders Legal Cases in 2025 GRI Content Index
144 Dewan Komisaris 176 Sanksi Administratif 229 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan
Board of Commissioners Administrative Sanctions Direksi Tentang Tanggung Jawab atas
149 Direksi 177 Akses Informasi dan Data Perusahaan Laporan Tahunan 2025 PT RMK Energy
Board of Directors Access to Company Information and Tbk
153 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Data Statement of Board of Commissioners
Direksi 177 Kode Etik and Board of Directors on the
Joint Meeting of The Board of Code of Conduct Responsibility for the 2025 Annual
Commissioners and Board of Directors 178 Informasi Kebijakan Pemberian Report of PT RMK Energy Tbk
153 Informasi Keberagaman Dewan Kompensasi Jangka Panjang (MSOP)
Komisaris dan Direksi Information on Long-Term Laporan Keuangan
Information on Diversity of The Board of Compensation Policy (Management Financial Statements
Commissioners and Board of Directors and Employee Stock Option Program /
MSOP)
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 1
Page 4
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer PT RMK Energy Tbk (RMK Energy) sebagai perusahaan terbuka As a public company, PT RMK Energy Tbk (RMK Energy) menerbitkan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan publishes the Annual Report and Sustainability Report every setiap tahun, sesuai dengan peraturan perundang-undangan year, in line with applicable laws and regulations. The 2025 yang berlaku. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report carry the theme tahun 2025 mengusung tema “Membuka Akses, Menjaga of “Driving Connectivity, Sustaining Momentum”, which Momentum Pertumbuhan”. Tema tersebut mendeskripsikan describes the Company’s journey throughout 2025. perjalanan Perusahaan sepanjang tahun 2025. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disusun sebagai The Annual Report and Sustainability Report are prepared as bentuk pertanggungjawaban Direksi dan Dewan Komisaris a form of accountability of the Board of Directors and Board kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta of Commissioners to shareholders and stakeholders, as sebagai sarana informasi mengenai kinerja, kondisi keuangan, well as a means of providing information on the Company’s tata kelola, dan kegiatan operasional Perseroan selama tahun performance, financial condition, governance, and operational buku yang berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan ini activities during the fiscal year ending on December 31, 2025. memuat informasi dan pernyataan yang bersifat perkiraan, This Annual Report contains information and statements proyeksi, rencana, dan pandangan ke depan yang didasarkan classified as estimates, projections, plans, and forward- pada asumsi dan interpretasi manajemen terhadap kondisi looking views based on management’s assumptions and ekonomi, industri, regulasi, serta situasi bisnis pada saat interpretation of economic, industrial, regulatory, and business laporan ini disusun. Perusahaan tidak menjamin bahwa conditions at the time this report was prepared. PT RMK dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan Energy Tbk does not guarantee that documents whose validity membawa hasil-hasil tertentu dimasa yang akan datang, has been confirmed will bring certain results in the future, as karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali they can be influenced by several factors beyond the control of PT RMK Energy Tbk. PT RMK Energy Tbk. Pada laporan ini memuat kata “Perseroan” dan “Kami” This report contains the terms “Company” and “We”, which refer yang merujuk pada penyebutan PT RMK Energy Tbk secara to PT RMK Energy Tbk as a whole. The 2025 Fiscal Year Annual keseluruhan. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Report and Sustainability Report of PT RMK Energy Tbk are RMK Energy Tbk tahun 2025 disajikan dalam Bahasa Indonesia presented in two languages, namely Indonesian and English. dan Bahasa Inggris. Laporan ini tersedia dan dapat diunduh di This Annual Report can also be viewed and downloaded on the situs resmi Perseroan www.rmkenergy.com. Company’s official website www.rmkenergy.com. 2 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Penjelasan Tema
Theme Description
2025
DRIVING CONNECTIVITY,
SUSTAINING MOMENTUM
Membuka Akses, Menjaga
Momentum Pertumbuhan
Keberhasilan RMKE dalam membangun infrastruktur tidak diposisikan RMKE’s success in building infrastructure is not regarded as a
sebagai capaian yang bersifat sementara, melainkan sebagai pijakan temporary achievement, but as a strategic foundation that holds long-
strategis yang memiliki nilai jangka panjang bagi keberlanjutan usaha. term value for business sustainability. The established infrastructure
Infrastruktur yang telah terbangun berperan sebagai penggerak dalam serves as a driving force in improving operational efficiency, while
meningkatkan efisiensi operasional, sekaligus membuka akses yang also opening broader access to distribution networks and optimizing
lebih luas terhadap jaringan distribusi dan optimalisasi kapasitas yang previously underutilized capacity. Through this foundation, RMKE has
sebelumnya belum dimanfaatkan secara maksimal. Melalui fondasi greater flexibility to manage distribution flows in a more structured
tersebut, RMKE memiliki ruang yang lebih luas untuk mengelola arus and integrated manner, thereby enhancing competitiveness amidst an
distribusi secara lebih terstruktur dan terintegrasi, sehingga mampu ever-evolving industry landscape.
meningkatkan daya saing di tengah dinamika industri yang terus
berkembang.
Keberadaan infrastruktur yang kuat memungkinkan RMKE untuk The presence of robust infrastructure enables RMKE to consistently
menjaga kesinambungan pertumbuhan volume secara konsisten. sustain volume growth. This momentum continues to be developed
Momentum yang telah terbentuk ini terus dikembangkan melalui through adaptive operational strategies, optimal asset utilization, and
strategi operasional yang adaptif, pemanfaatan aset yang optimal, the strengthening of synergy across business lines. Such strategies
serta penguatan sinergi antar lini bisnis. Strategi tersebut menjadikan ensure that growth is not solely dependent on new expansion, but also
pertumbuhan tidak hanya bergantung pada ekspansi baru, tetapi on the ability to maximize the existing foundation, allowing RMKE’s
juga pada kemampuan memaksimalkan fondasi yang telah dimiliki, performance to continue growing sustainably with strong resilience in
sehingga kinerja RMKE dapat terus tumbuh secara berkelanjutan the future.
dengan tingkat ketahanan yang kuat di masa depan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 3
Page 6
Page 7
Kilas
Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Page 8
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT (LOSS)
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendapatan Bersih / Net Revenue 2.216,79 2.461,04 2.553,11
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (1.811,43) (2.000,57) 2.063,97
Laba Kotor / Gross Profit 405,36 460,47 489,14
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (82,39) (79,83) 68,75
Laba (Rugi) Bersih / Net Income (Loss) 245,43 272,50 308,94
Laba (rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk / Income
241,79 285,79 302,86
(Loss) Attributable to Owners of the Parent Company
Laba (rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non-pengendali /
3,64 (13,30) 6,08
Income (Loss) Attributable to Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Income (Loss) 246,24 272,72 308,79
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk / Comprehensive Income (Loss) Attributable to Owners of the Parent 242,59 286,01 302,71
Company
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan
Non-pengendali / Comprehensive Income (Loss) Attributable to Non- 3,64 (13,30) 6,08
Controlling Interests
Laba (Rugi) Per Saham / Earnings Per Share 55,27 65,32 69,22
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Uraian / Description 2025 2024 2023
Aset Lancar / Current Assets 1.349,17 1.211,52 1.208,74
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.491,08 1.157,64 1.038,95
Jumlah Aset / Total Assets 2.840,26 2.369,16 2.247,69
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 560,18 578,78 655,89
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 322,22 63,46 106,97
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 882,41 642,24 762,86
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.957,84 1.726,92 1.484,83
6 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
2025 2024 2023
Uraian / Description
(%) (%) (%)
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset / Return on Assets 8,51 12,06 13,47
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas / Return on Equity 12,35 16,55 20,40
Laba (Rugi) terhadap Penjualan / Profit Margin 10,91 11,61 11,86
Rasio Lancar / Current Ratio 2,41 2,09 1,84
Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 0,45 0,37 0,51
Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Debt to Assets Ratio 0,31 0,27 0,34
Interest Coverage Ratio (ICR) 9,68 11,31 19,28
Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) 3,46 3,99 3,33
Grafik Ikhtisar Keuangan
Charts of Financial Highlights
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Equity
Dalam miliar Rupiah / In billions of Rupiah Dalam miliar Rupiah / In billions of Rupiah
2025 2.840,26 2025 1.957,84
2024 2.369,16 2024 1.726,92
2023 2.247,69 2023 1.484,83
Laba Bersih Pendapatan
Net Profit Revenue
Dalam miliar Rupiah / In billions of Rupiah Dalam miliar Rupiah / In billions of Rupiah
2025 245,43 2025 2.216,79
2024 272,50 2024 2.461,04
2023 1.484,83 2023 2.553,11
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 7
Page 10
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA EKONOMI [OJK B.1] ECONOMIC PERFORMANCE HIGHLIGHTS [OJK B.1]
(dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Rp Miliar /
Pendapatan Bersih / Net Revenue 2.216,79 2.461,04 2.553,11
Rp Billion
Rp Miliar /
Laba (Rugi) Bersih / Net Income (Loss) 245,43 272,50 308,94
Rp Billion
Rp Miliar /
Jumlah Aset / Total Assets 2.840,26 2.369,16 2.247,69
Rp Billion
Rp Miliar /
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 882,41 642,24 762,86
Rp Billion
Rp Miliar /
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.957,84 1.726,92 1.484,83
Rp Billion
Jasa Pemuatan ke Tongkang Ton 7.936.350 9.025.619 7.563.431
Penjualan Batubara Ton 2.349.621 2.806.226 2.534.839
Pemasok Lokal / Local Suppliers % 100% 100% 100%
Produk Ramah Lingkungan / Environmentally Friendly
Kg - - -
Products
IKHTISAR KINERJA LINGKUNGAN HIDUP [OJK B.2] ENVIRONMENTAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS [OJK B.2]
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Penggunaan Listrik / Electricity Use kWh 676.786 704.444 687.488
Penggunaan BBM / Fuel Use liter 6.430.566 7.188.167 6.653.194
Pengurangan Emisi / Emission Use - - - -
Penggunaan Air / Water Use m 3
2.015 2.741 2.436
Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated Ton 100 113 143
Pengurangan Limbah / Waste Reduction Ton (13) (30,32) 48,59
Area Konservasi (Arboretum) / Conservation Area
- - - -
(Arboretum)
IKHTISAR KINERJA SOSIAL [OJK B.3] SOCIAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS [OJK B.3]
Uraian / Description Satuan / Unit 2025 2024 2023
Jumlah Pegawai / Number of Employees Orang / People 857 1.160 1.019
Biaya CSR / CSR Cost Rp 631.124.000 526.619.000 202.907.406
Biaya Pelatihan / Employment Cost Rp 23.100.000 16.600.000 23.835.230,-
8 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Pada 7 Desember 2021 RMKE telah melaksanakan penawaran On December 7, 2021, RMKE held its Initial Public Offering/
umum saham perdana (Initial Public Offering/IPO) dan secara IPO, officially listing its shares on the Indonesia Stock Exchange
efektif mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia, through the issuance of 875 million shares representing 20%
dengan melepas 875 juta lembar saham yang mewakili 20% of the issued and fully paid-in capital after the IPO. All shares
modal ditempatkan dan disetor setelah IPO. Saham yang offered in the IPO were new shares issued from the Company’s
ditawarkan dalam IPO seluruhnya adalah saham baru yang portfolio, which carried equal rights to its holders. The shares
dikeluarkan dari portepel Perseroan, dengan memberikan hak were offered to the public at an offering price of Rp206 per
yang sama dan sederajat kepada pemegangnya. Keseluruhan share. In the IPO, the Company recorded an issuance value of
saham tersebut ditawarkan kepada masyarakat dengan harga Rp180,250,000,000.
penawaran Rp206,- per lembar saham. Melalui penawaran
umum perdana saham tersebut, Perseroan mencatatkan nilai
emisi sejumlah Rp180.250.000.000,-.
HARGA DAN VOLUME TRANSAKSI SAHAM PER TRIWULAN QUARTERLY SHARE PRICE AND TRANSACTION VOLUME
Harga Pembukaan Harga Tertinggi (Rp/ Harga Terendah Harga Penutupan
Volume Perdagangan
Periode / (Rp/lembar saham) lembar saham) / (Rp/lembar saham) (Rp/lembar saham)
(lembar saham) /
Period / Opening Price (Rp/ Highest Price (Rp/ / Lowest Price (Rp/ / Closing Price (Rp/
Trade Volume (share)
share) share) share) share)
2025
Kuartal I / Quarter 1 498 555 498 525 63,665,400
Kuartal II / Quarter 2 500 545 486 500 54,145,200
Kuartal III / Quarter 3 500 1,915 500 1,820 252,053,200
Kuartal IV / Quarter 4 1,820 5,975 1,630 5,925 894,675,700
2024
Kuartal I / Quarter 1 600 620 448 496 87.957.900
Kuartal II / Quarter 2 498 565 458 540 119.776.400
Kuartal III / Quarter 3 540 680 530 585 316.922.900
Kuartal IV / Quarter 4 590 595 496 498 144.939.500
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 9
Page 12
Kilas Kinerja 2025
2025 Performance Highlight
Informasi Terkait Suspensi, Delisting,
dan Relisting Saham
Information on Suspension, Delisting, and Relisting of Shares
Sepanjang tahun 2025, dalam rangka cooling down sebagai Throughout 2025, as a cooling-down measure and a form
bentuk perlindungan bagi Investor, PT Bursa Efek Indonesia of protection for investors, the Indonesia Stock Exchange
memandang perlu untuk melakukan penghentian sementara deemed it necessary to temporarily suspend trading of RMKE
perdagangan saham RMKE selama 8 hari perdagangan. shares for 8 trading days.
Informasi Terkait Aksi Korporasi
Information on Corporate Actions
Pada tanggal 9 Juli 2025 Perusahaan menerbitkan Obligasi On July 9, 2025, the Company issued the RMK Energy
Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Tahun 2025 dengan Continuing Bonds I Phase I Year 2025 with a Fixed Interest
Tingkat Bunga Tetap. Nominal Obligasi Berkelanjutan I Tahap Rate. The Continuous Bonds I Phase I has a total principal of
I ini adalah sebesar Rp 400 miliar. Obligasi ini dicatatkan pada Rp 400 billion. These bonds are listed on the Indonesia Stock
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Juli 2025. Exchange on July 10, 2025.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I ini diterbitkan dalam 2 (dua) These Continuous Bonds I Phase I were issued in 2 (two) series
seri sebagai berikut: consisting of:
1. Obligasi seri A dengan nilai nominal sebesar Rp 116 milyar 1. Series A Bonds with nominal value of Rp 116 billion at a
dengan tingkat bunga tetap sebesar 7,25% per tahun. fixed interest rate of 7.25% per year. The term of the Series
Jangka waktu obligasi seri A adalah 367 hari. A Bonds is 367 days.
2. Obligasi seri B dengan nilai nominal sebesar Rp 284 milyar 2. Series B Bonds with nominal value of Rp 284 billion at a
dengan tingkat bunga tetap sebesar 8.75% per tahun fixed interest rate of 8.75% per year. The term of the Series
berjangka waktu 3 (tiga) tahun. B Bonds is 3 (three) years.
10 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 13
Informasi Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan
Obligasi, Sukuk, dan/atau Obligasi Konversi serta
Pendanaan Lainnya
Information on Bonds, Sukuk, and/or Convertible Bonds
Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan memperoleh On June 26, 2025, the Company obtained an Effective
Pernyataan Efektif dari OJK melalui surat No. S-65/D.04/2025 Statement from the Financial Services Authority (OJK) through
untuk melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi letter No. S-65/D.04/2025 to conduct the Sustainable Public
Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Tahun 2025. Offering of RMK Energy Sustainable Bonds I Phase I Year 2025.
Pada tanggal 9 Juli 2025 Perusahaan menerbitkan Obligasi On July 9, 2025, the Company issued RMK Energy Sustainable
Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Tahun 2025 dengan Bonds I Phase I Year 2025 with a Fixed Interest Rate. The
Tingkat Bunga Tetap. Nominal Obligasi Berkelanjutan I Tahap nominal value of these Phase I Sustainable Bonds is Rp400
I ini adalah sebesar Rp 400 miliar. Obligasi ini dicatatkan pada billion. The bonds were listed on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 10 Juli 2025. on July 10, 2025.
Utang obligasi / Pokok / Peringkat / Terdaftar / Jatuh tempo / Tingkat bunga/
bonds payable Principal Rating Listed Maturity Interest rate
Obligasi Berkelanjutan Seri A Bursa Efek
PT Pemeringkat
I Tahap I Tahun 2025 / Rp116.000.000.000 / Indonesia / 16 Juli 2026 / 7,25% per Tahun /
Efek Indonesia
Continuing Bonds I Series A Indonesia Stock July 16, 2026 per Annum
(PEFINDO): A
Phase I Year 2025 Rp116,000,000,000 Exchange
Obligasi Berkelanjutan Seri B Bursa Efek
PT Pemeringkat
I Tahap I Tahun 2025 / Rp284.000.000.000 / Indonesia / 9 Juli 2028 / 8,75% per Tahun /
Efek Indonesia
Continuing Bonds I Series B Indonesia Stock July 9, 2028 per Annum
(PEFINDO): A
Phase I Year 2025 Rp284.000.000.000 Exchange
Peristiwa Penting 2025
2025 Event Highlights
Januari 2025 Juli 2025
January , 2025 July , 2025
Jalan hauling road di muara enim telah mulai Pada tanggal 9 Juli 2025 Perusahaan menerbitkan
beroperasional dan terhubung dengan beberapa Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Tahun
tambang. 2025.
The hauling road in Muara Enim has begun operations On July 9, 2025, the Company issued RMK Energy
and is now connected to several mines. Sustainable Bonds I Phase I Year 2025.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 11
Page 14
Page 15
Laporan Manajemen Management Report
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan
Komisaris
Board of Commissioners Report
TONY SAPUTRA
Komisaris Utama
President Commissioner
14 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi The Board of Commissioners has carried
pengawasan secara disiplin, terstruktur out its supervisory function in a disciplined,
dan berbasis pada prinsip tata Kelola yang structured manner, based on excellent
unggul, guna memastikan arah pengelolaan governance principles, to ensure that the
Perseroan tetap selaras dengan visi misi direction of the Company’s management
yang telah ditetapkan. remains aligned with the established vision
and mission.
Para Pemegang Saham Dan Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang We offer praise and gratitude to the Almighty God, for
Maha Esa, kami menyampaikan bahwa PT RMK Energy Tbk enabling PT RMK Energy Tbk to successfully record positive
berhasil mencatat kinerja positif sepanjang tahun 2025 di performance in 2025 amid complex industry dynamics. This
tengah dinamika industri yang semakin kompleks. Pencapaian achievement reflects the Company’s resilience in maintaining
ini mencerminkan ketangguhan Perseroan dalam menjaga business continuity by strengthening adaptive strategies
kesinambungan usaha melalui penguatan strategi yang adaptif and through its ability to respond to changes in a measured
dan kemampuan merespons perubahan secara terukur. manner.
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has carried out its supervisory
secara efektif melalui pemberian nasihat dan rekomendasi function effectively by providing advice and recommendations
strategis kepada Direksi guna memastikan pengelolaan to the Board of Directors to ensure that the Company’s
Perseroan berjalan sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran management is conducted in accordance with the Corporate
Perusahaan (RKAP) yang telah ditetapkan. Sebagai bentuk Work Plan and Budget (RKAP). As a form of transparency
transparansi dan akuntabilitas kepada para pemegang saham and accountability to shareholders and stakeholders,
dan pemangku kepentingan, Perseroan menyusun Laporan the Company has prepared the 2025 Annual Report that
Tahunan 2025. Laporan ini berisi kinerja operasional secara covers comprehensive operational performance. This report
komprehensif. Penyajian informasi ini menunjukkan komitmen also shows the Company’s commitment to implementing
Perseroan dalam menerapkan praktik bisnis yang bertanggung responsible business practices. We hope that this report
jawab. Kami berharap laporan ini dapat memberikan gambaran provides a comprehensive overview of the Company’s
yang utuh mengenai kinerja dan prospek Perseroan, serta performance and prospects, and serves as a valuable reference
menjadi referensi yang bernilai bagi seluruh pemangku for all stakeholders in understanding the Company’s strategic
kepentingan dalam memahami arah strategis dan penciptaan direction and efforts to create long-term value.
nilai jangka panjang yang diupayakan oleh Perseroan.
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN NASIONAL MACRO AND NATIONAL ECONOMIC OVERVIEW
Tahun 2025 ditandai oleh dinamika ekonomi global yang 2025 was marked by increasingly complex global economic
semakin kompleks, dipengaruhi oleh meningkatnya dynamics, which was influenced by rising geopolitical
fragmentasi geopolitik dan ketegangan perdagangan fragmentation and trade tensions among major countries. The
antarnegara utama. Rivalitas antara Amerika Serikat rivalry between the United States and China, accompanied
dan Tiongkok, yang disertai dengan kebijakan tarif dan by tariff policies and economic sanctions, has triggered
sanksi ekonomi, telah mendorong terjadinya disrupsi pada disruptions in global supply chains and intensified uncertainty
rantai pasok global serta meningkatkan ketidakpastian di in international financial markets. These conditions have been
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 15
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
pasar keuangan internasional. Kondisi ini diperparah oleh exacerbated by the slowdown in global trade and the decline of
perlambatan perdagangan global serta penurunan sektor property sector in several major countries, particularly China,
properti di beberapa negara utama, khususnya Tiongkok, yang further pressuring the momentum of global economic growth.
turut menekan momentum pertumbuhan ekonomi dunia.
Di tengah tekanan tersebut, negara-negara maju tetap Amid these pressures, developed economies have continued to
menunjukkan tingkat resiliensi yang relatif terjaga, meskipun demonstrate a relatively resilient performance at a moderate
berada pada laju pertumbuhan yang moderat. Ekonomi growth pace. The United States economy recorded stable
Amerika Serikat mencatatkan pertumbuhan stabil sebesar growth of 2.2%, supported by strong domestic consumption
2,2%, didukung oleh konsumsi domestik yang kuat dan and a robust labor market. Moreover, The European region
pasar tenaga kerja yang solid. Kawasan Eropa menunjukkan showed considerable resilience with growth of 1.3% year-on-
ketahanan yang cukup baik dengan pertumbuhan sebesar year, despite ongoing energy pressures and tight monetary
1,3% (year-on-year), meskipun masih menghadapi tekanan policies. Meanwhile, China managed to maintain its economic
dari sisi energi dan kebijakan moneter yang ketat. Sementara growth at the government’s target of 5.0%, despite facing
itu, Tiongkok berhasil menjaga pertumbuhan ekonominya structural challenges, specifically in the property sector and
pada level 5,0% sesuai dengan target pemerintah, meskipun domestic demand.
dihadapkan pada tantangan struktural, khususnya pada sektor
properti dan permintaan domestik.
Di kawasan Asia Tenggara, kinerja ekonomi menunjukkan Economic performance in Southeast Asia showed a more
tren yang lebih dinamis. Negara-negara ASEAN mampu dynamic trend. ASEAN countries were able to sustain
mempertahankan momentum pertumbuhan yang solid, solid growth momentum, driven by the recovery of the
didorong oleh pemulihan sektor manufaktur, peningkatan manufacturing sector, increased trade activity, and strong
aktivitas perdagangan, serta kuatnya permintaan domestik. domestic demand. Vietnam emerged as one of the region’s
Vietnam menjadi salah satu motor pertumbuhan kawasan growth engines, achieving economic growth of 8.02% to
dengan capaian ekonomi sebesar 8,02%, mencerminkan reflect the success of aggressive industrialization and export
keberhasilan strategi industrialisasi dan ekspansi ekspor yang expansion strategies.
agresif.
Dalam konteks tersebut, perekonomian Indonesia tetap Within this context, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan kinerja yang solid dan stabil. Di tengah demonstrate solid and stable performance. Amid significant
tekanan eksternal yang cukup signifikan, Indonesia mampu external pressures, Indonesia managed to maintain economic
mempertahankan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,11% pada growth of 5.11% in 2025. This stability was supported by
tahun 2025. Stabilitas ini didukung oleh kuatnya permintaan strong domestic demand, prudent macroeconomic policy
domestik, pengelolaan kebijakan makroekonomi yang management, and positive contributions from the external
prudent, serta kontribusi positif dari sektor eksternal. Secara sector. In nominal terms, Indonesia’s Gross Domestic Product
nominal, Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia atas dasar (GDP) at current prices reached Rp23,821.1 trillion, with GDP
harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per per capita of Rp83.7 million or USD 5,083.4, reflecting an
kapita sebesar Rp83,7 juta atau setara USD 5.083,4, yang increase in national economic capacity.
mencerminkan peningkatan kapasitas ekonomi nasional.
Dari sisi produksi, pertumbuhan ekonomi Indonesia ditopang In terms of production, Indonesia’s economic growth was
oleh kinerja sektor jasa yang menunjukkan ekspansi signifikan, supported by the services sector, which showed significant
dengan Lapangan Usaha Jasa Lainnya tumbuh sebesar 9,93%. expansion, with Other Services Business Activities growing by
9.93%.
16 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Sementara itu, dari sisi pengeluaran, kinerja ekspor barang dan Meanwhile, in terms of expenditure, export of goods and
jasa menjadi kontributor utama dengan pertumbuhan sebesar services was the main contributor, recording growth of 7.03%
7,03%, mencerminkan daya saing produk nasional yang tetap to reflect the sustained competitiveness of national products
terjaga di tengah dinamika perdagangan global. amid global trade dynamics.
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS TERHADAP KINERJA BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
DIREKSI
Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi The Board of Commissioners has carried out its supervisory and
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi guna advisory functions to ensure that all policies and managerial
memastikan seluruh kebijakan dan Keputusan manajerial yang decisions made by the Board of Directors are aligned with the
diambil Direksi selaras dengan Rencana Kerja dan Anggaran RKAP and consistently uphold the principles of Good Corporate
Perusahaan (RKAP), serta memenuhi prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG) secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners assesses that the Board of
kualitas kepemimpinan yang kuat dalam mengelola Perseroan Directors is capable of demonstrating its strong leadership in
di tengah dinamika ekonomi yang berkembang. Ketepatan managing the Company amid evolving economic dynamics. The
dalam pengambilan keputusan strategis, kecepatan dalam accuracy in making strategic decisions, agility in responding to
merespons perubahan, serta konsistensi dalam menjaga changes, and consistency in maintaining operational continuity
kesinambungan operasional menjadi faktor kunci yang have been key factors in driving the Company’s performance to
mendorong kinerja Perseroan tetap berada pada jalur remain on a positive growth.
pertumbuhan yang positif.
Pada tahun 2025, volume penjualan batubara yang mencapai In 2025, coal sales volume reached 2.35 million tons, a 16.27%
2,35 juta ton atau menurun sebesar 16,27% dibandingkan tahun decrease compared to the previous year, and barge loading
sebelumnya, serta volume muat tongkang sebesar 7,95 juta ton volume reached 7.95 million tons, a decrease of 11.88%. This
atau menurun 11,88%. Pencapaian ini menunjukkan optimalisasi achievement demonstrates the measured and sustainable
kapasitas operasional yang dilakukan secara terukur dan optimization of operational capacity amidst global economic
berkelanjutan di tengah ketidakpastian ekonomi global. uncertainty.
Dari sisi keuangan, Perseroan membukukan kinerja yang From a financial perspective, the Company recorded solid
solid dengan pendapatan usaha mencapai Rp2,2 triliun atau performance with operating revenue reaching Rp2.2 trillion,
mengalami penurunan sebesar 9,9% dibandingkan periode representing a decrease of 9.9% compared to the previous
sebelumnya. Pengendalian beban pokok pendapatan yang period. Effective control of cost of revenue is also reflected
efektif juga tercermin dari realisasi sebesar Rp1,8 triliun, yang in the realization of Rp1.8 trillion, which decreased by 9.5%
mengalami penurunan sebesar 9,5% dibandingkan periode compared to the previous period. With this performance
sebelumnya. Dengan fondasi kinerja tersebut, Perseroan foundation, the Company managed to post an income of
berhasil mencatatkan laba bersih sebesar Rp245 miliar pada Rp245 billion in 2025, further strengthening the Company’s
tahun 2025, yang semakin memperkuat posisi keuangan dan financial position and business resilience.
daya tahan bisnis Perseroan.
Lebih lanjut, Dewan Komisaris mencermati bahwa Direksi tidak Furthermore, the Board of Commissioners notes that the
hanya berfokus pada pencapaian kinerja jangka pendek, tetapi Board of Directors has not only focused on achieving short-
juga secara konsisten memperkuat fondasi pertumbuhan term performance, but also consistently strengthened the
jangka panjang melalui berbagai inisiatif pengembangan foundation for long-term growth through various business
usaha. Langkah-langkah strategis yang ditempuh pada development initiatives. The strategic steps undertaken in the
sektor operasional mencerminkan orientasi Direksi dalam operational sector reflect the Board of Directors’ orientation
meningkatkan nilai tambah, memperluas kapasitas bisnis, toward increasing added value, expanding business capacity,
serta memperkuat posisi kompetitif Perseroan di industri. and reinforcing the Company’s competitive position in the
industry.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Di sisi lain, guna mendukung pertumbuhan usaha, di tahun Moreover, the Board of Directors implemented the following
2025 Direksi telah menerapkan sejumlah pengembangan business developments in the operational sector in 2025 to
usaha pada sektor operasional sebagai berikut: support business growth:
1. Melanjutkan investasi pada upgrade teknologi untuk 1. Continued the investment in technology upgrades to
mendukung operasional seperti bongkaran kereta api support operations such as train unloading with the
dengan sistem Bottom Dump; Bottom Dump system;
2. Melanjutkan pembangunan hauling road sepanjang 39km 2. Continued the construction of a 39km hauling road
yang terhubung dengan tambang-tambang di Muara Enim; connected to mines in Muara Enim;
3. Kerjasama dengan berbagai pihak untuk kontrak jangka 3. Cooperated with various parties for long-term contracts.
Panjang
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI OVERSIGHT ON THE COMPANY’S STRATEGY
PERSEROAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris telah menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners has carried out its supervisory
secara disiplin, terstruktur dan berbasis pada prinsip tata function in a disciplined, structured manner, based on
Kelola yang unggul, guna memastikan arah pengelolaan excellent governance principles, to ensure that the direction
Perseroan tetap selaras dengan visi misi yang telah ditetapkan. of the Company’s management remains aligned with the
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan established vision and mission. Throughout 2025, the Board
pembahasan dan pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran of Commissioners discussed and approved the RKAP and
Perusahaan (RKAP). Selain itu, Dewan Komisaris juga conducted comprehensive reviews of each assumption,
melakukan pendalaman secara komprehensif terhadap setiap projection, and strategic initiative proposed by the Board of
asumsi, proyeksi, serta inisiatif strategis yang diajukan oleh Directors. This process guarantees that the approved RKAP is
Direksi. Proses ini memastikan bahwa RKAP yang ditetapkan founded on strong, realistic, and responsive grounds in relation
memiliki landasan yang kuat, realistis, dan responsif terhadap to industry dynamics.
dinamika industri.
Dewan Komisaris tetap menjunjung tinggi batas kewenangan The Board of Commissioners continues to uphold the
dengan menghormati fungsi eksekutif Direksi dalam boundaries of authority by respecting the executive functions
mengelola operasional Perseroan. Hubungan kerja yang of the Board of Directors in managing the Company’s
terbangun didasarkan pada keselarasan visi, kejelasan peran, operations. The working relationship is established based on
serta komitmen bersama untuk mencapai kinerja optimal alignment of vision, clarity of roles, and a shared commitment
dan berkelanjutan. Sinergi ini menjadi fondasi penting to achieve optimal and sustainable performance. This synergy
dalam memastikan setiap strategi yang dirumuskan dapat serves as a critical foundation to ensure that every strategy
diimplementasikan secara efektif. formulated can be implemented effectively.
Pengawasan terhadap implementasi strategi dilakukan Supervision of strategy implementation is conducted
secara berkesinambungan melalui pemberian arahan, nasihat continuously through guidance, strategic advice, and periodic
strategis, serta evaluasi kinerja Direksi secara berkala. Dewan evaluation of the Board of Directors’ performance. The Board
Komisaris secara aktif memanfaatkan forum rapat gabungan of Commissioners utilizes joint meeting forums as strategic
sebagai ruang dialog strategis untuk mengkaji perkembangan dialogue spaces to review performance developments, identify
kinerja, mengidentifikasi potensi deviasi, serta memastikan potential deviations, and ensure the accuracy of corrective
ketepatan langkah korektif yang diambil Direksi dalam menjaga actions taken by the Board of Directors in maintaining target
pencapaian target. achievements.
18 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Selain itu, efektivitas fungsi pengawasan juga diperkuat melalui Furthermore, the effectiveness of the supervisory function is
peran organ pendukung di bawah Dewan Komisaris, khususnya reinforced through the role of supporting organs under the
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Kedua Board of Commissioners, particularly the Audit Committee
komite ini menjalankan fungsi oversight secara mendalam and the Nomination and Remuneration Committee. These
sesuai dengan ruang lingkupnya masing-masing, termasuk two committees carry out in-depth oversight functions
melakukan kajian atas aspek keuangan, kepatuhan, serta tata within their respective scopes, including reviews of financial,
kelola sumber daya manusia. Rekomendasi yang dihasilkan compliance, and human resource governance aspects. The
menjadi strategic input yang memperkaya perspektif Dewan recommendations serve as strategic input that enriches
Komisaris dalam memastikan implementasi strategi Direksi the Board of Commissioners’ perspective in ensuring the
berjalan secara akuntabel, terukur, dan selaras dengan implementation of the Board of Directors’ strategies is
kepentingan jangka panjang Perseroan. accountable, measurable, and aligned with the Company’s
long-term interests.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah melakukan fungsi In 2025, the Board of Commissioners carried out supervisory
pengawasan terkait: functions related to:
1. Proyek pengembangan fasilitas logistik batubara. 1. Development of coal logistics facility projects
Direksi telah melaksanakan rekomendasi Dewan Komisaris The Board of Directors has implemented the
dengan merealisasikan proyek-proyek pengembangan recommendations of the Board of Commissioners by
fasilitas logistik batubara Perseroan di tahun 2025. realizing the Company’s coal logistics facility development
Fasilitas tersebut diantaranya berupa jalan hauling dan projects in 2025. These facilities include hauling roads and
bongkaran kereta api dengan sistem bottom dump. Proyek railway unloading areas with a bottom dump system. This
pengembangan ini diharapkan dapat menopang kinerja development project is expected to support the Company’s
positif Perseroan ke depan. positive performance going forward.
2. Penerapan hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan 2. Implementation of working relationships between the
Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan The Board of Commissioners consistently carried out its
tugas dan tanggung jawab dalam fungsi pengawasan duties and responsibilities in overseeing the implementation
implementasi seluruh strategi Perseroan selama tahun of all Company strategies throughout 2025 by maintaining
2025 dengan melakukan komunikasi intensif bersama intensive communication with the Board of Directors. The
Direksi. Dewan Komisaris juga memberikan masukan Board of Commissioners also regularly provided input
secara berkala mengenai perkembangan bisnis logistik regarding the current development of the coal logistics
batubara saat ini sebagai bahan pertimbangan bagi Direksi business as considerations for the Board of Directors to
untuk memastikan arah bisnis dan keberlanjutan kinerja di ensure the direction of the business and the sustainability
masa depan. of future performance.
3. Pelaksanaan Audit dan Kepatuhan 3. Implementation of Audit and Compliance
Dewan Direksi memantau dan menunjau ruang lingkup The Board of Directors monitors and reviews the scope of
audit terkait situasi terkini, tren dan dampaknya terhadap audits in relation to current situations, trends, and their
model bisnis batubara baik segmen jasa maupun segmen impact on the coal business model, both in the services
penjualan. Dewan Direksi juga memantau hasil penilaian and sales segments. The Board of Directors also monitors
audit atas kinerja unit kerja. the results of audit assessments of the performance of
work units.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN VIEWS ON BUSINESS OUTLOOK PREPARED BY THE
OLEH DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Memasuki tahun 2026, lanskap perekonomian global In 2026, the global economic landscape is projected to still face
diproyeksikan masih berada dalam fase yang menantang, a challenging phase, characterized by shifting trade policies
dengan dinamika yang ditandai oleh perubahan kebijakan and geopolitical uncertainties. However, the International
perdagangan serta ketidakpastian geopolitik. Meskipun Monetary Fund (IMF) projects global economic growth at
demikian, proyeksi International Monetary Fund (IMF) yang around 3.3%, reflecting a maintained resilience foundation.
menempatkan pertumbuhan ekonomi global pada kisaran This stability is supported by the acceleration of technology-
3,3% mencerminkan adanya fondasi ketahanan yang tetap based investments, particularly in the Artificial Intelligence
terjaga. Stabilitas ini ditopang oleh akselerasi investasi (AI) sector, as well as continued accommodative fiscal and
berbasis teknologi, terutama pada sektor Artificial Intelligence monetary policies, favorable global financial conditions, and
(AI), serta dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang tetap increasing adaptability within the private sector.
akomodatif, kondisi keuangan global yang kondusif, dan
tingkat adaptabilitas sektor swasta yang semakin kuat.
Dalam konteks domestik, prospek ekonomi Indonesia tetap Domestically, Indonesia’s economic outlook continues to
menunjukkan daya tahan yang solid. Laporan Indonesia demonstrate solid resilience. The Indonesia Economic Prospects
Economic Prospects dari Bank Dunia memproyeksikan report from the World Bank projects national economic growth
pertumbuhan ekonomi nasional sebesar 5,1% pada tahun at 5.1% in 2026, reflecting confidence in Indonesia’s strong
2026. Angka ini merefleksikan kepercayaan terhadap kekuatan economic fundamentals, despite various external pressures
fundamental ekonomi Indonesia, di tengah berbagai tekanan such as the commodity prices normalization, food and
eksternal seperti normalisasi harga komoditas, volatilitas energy prices volatility, and global geopolitical dynamics. This
harga pangan dan energi, serta dinamika geopolitik global. stability serves as an important foundation for the continued
Stabilitas ini menjadi landasan penting bagi keberlanjutan development of domestic industry and investment activities.
aktivitas industri dan investasi di dalam negeri.
Dewan Komisaris memandang bahwa arah prospek usaha Considering the ongoing macroeconomic projections, the
yang disusun oleh Direksi telah berada pada jalur yang tepat Board of Commissioners believes that the business outlook
jika melihat pada proyeksi makroekonomi yang sedang terjadi. prepared by the Board of Directors is on the right track.
Perseroan berada pada posisi yang strategis untuk menangkap The Company is in a strategic position to seize emerging
peluang yang muncul, khususnya dalam mendukung agenda opportunities, particularly in supporting the prioritized national
ketahanan energi nasional yang semakin menjadi prioritas. energy security agenda. In this regard, the strategy directed
Dalam kerangka tersebut, strategi yang diarahkan oleh by the Board of Directors to integrate Environmental, Social,
Direksi untuk mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) principles across all operational lines is
and Governance (ESG) ke dalam seluruh lini operasional dinilai deemed a progressive step that not only strengthens business
sebagai langkah progresif yang tidak hanya memperkuat sustainability, but also enhances the quality of governance
keberlanjutan usaha, tetapi juga meningkatkan kualitas tata and the Company’s competitiveness. This approach positions
kelola dan daya saing Perseroan. Pendekatan ini menempatkan the Company to be more adaptive to global market demands,
Perseroan pada posisi yang lebih adaptif terhadap tuntutan which emphasizes sustainability aspects.
pasar global yang semakin menekankan aspek keberlanjutan.
20 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Selain itu, komitmen Perseroan untuk terus memperkuat In addition, the Company’s commitment to continuously boost
infrastruktur logistik domestik, khususnya dalam mendukung domestic logistics infrastructure, particularly in supporting
rantai pasok dan distribusi batubara, menjadi faktor kunci dalam the coal supply chain and distribution, is key to maintaining
menjaga kesinambungan operasional sekaligus meningkatkan operational continuity and improving efficiency. This initiative
efisiensi. Inisiatif ini tidak hanya memberikan nilai tambah bagi not only adds value to the Company, but also directly
Perseroan, tetapi juga berkontribusi langsung terhadap upaya contributes to the government’s efforts to promote national
pemerintah dalam mendorong kemandirian energi nasional. energy independence.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN GOOD CORPORATE VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Good The Board of Commissioners believes that the implementation
Corporate Governance (GCG) merupakan fondasi utama dalam of GCG is the fundamental basis for ensuring the Company’s
memastikan keberlanjutan usaha Perseroan serta penciptaan business sustainability and the creation of long-term value for
nilai jangka panjang bagi pemegang saham dan seluruh shareholders and stakeholders. GCG is not merely positioned
pemangku kepentingan. GCG tidak semata diposisikan sebagai as a compliance obligation, but as a strategic framework
kewajiban kepatuhan, melainkan sebagai kerangka strategis that guides all decision-making processes and business
yang mengarahkan seluruh proses pengambilan keputusan management with integrity, transparency, and accountability.
dan pengelolaan bisnis secara berintegritas, transparan, dan
akuntabel.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menempatkan In line with this, the Board of Commissioners places oversight
pengawasan atas implementasi GCG sebagai prioritas utama of GCG as a top priority in carrying out its supervisory function.
dalam menjalankan fungsi pengawasannya. Sepanjang tahun Throughout 2025, the Board of Commissioners actively
2025, Dewan Komisaris secara aktif memastikan bahwa ensured that the governance principles were consistently
prinsip-prinsip tata kelola diterapkan secara konsisten di applied across all organizational levels, including in the
seluruh lini organisasi, termasuk dalam penguatan sistem fortification of an integrated risk management system as part
manajemen risiko yang terintegrasi sebagai bagian dari of a comprehensive control mechanism.
mekanisme pengendalian yang komprehensif.
Penguatan praktik GCG di lingkungan Perseroan didukung The reinforcement of GCG practices within the Company is
oleh keberadaan governance framework yang terstruktur, supported by a structured governance framework, covering
mencakup filosofi dan nilai dasar perusahaan, visi dan misi, the Company’s philosophy and core values, vision and mission,
budaya korporasi, peraturan perusahaan, pedoman kode corporate culture, company regulations, guidelines for the
etik dan tanggung jawab profesional, serta standar prosedur Code of Conduct and professional responsibilities, as well as
operasional yang terintegrasi. Keseluruhan perangkat ini integrated standard operating procedures. These instruments
membentuk landasan yang kokoh dalam memastikan bahwa form a solid foundation to ensure that every business activity
setiap aktivitas bisnis dijalankan sesuai dengan prinsip kehati- is conducted in accordance with the principle of prudence and
hatian dan standar tata kelola terbaik. the highest governance standards.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris secara konsisten mendorong internalisasi The Board of Commissioners consistently encourages the
nilai-nilai GCG ke dalam budaya kerja seluruh insan Perseroan, internalization of GCG values into the Company’s work
sehingga prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, culture, so that the principles of transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran tidak hanya menjadi kerangka responsibility, independence, and fairness are not only
normatif, tetapi juga terimplementasi secara nyata dalam normative frameworks, but also genuinely implemented
praktik operasional sehari-hari. Pendekatan ini diyakini mampu in daily operational practices. This approach is believed to
memperkuat integritas organisasi sekaligus meningkatkan strengthen organizational integrity and enhance the quality of
kualitas pengambilan keputusan berbasis tata kelola yang baik. governance-based decision-making.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas komitmen The Board of Commissioners also appreciates commitment
dan konsistensi Direksi dalam mengimplementasikan prinsip- and consistency of the Board of Directors in implementing
prinsip GCG sebagai bagian integral dari strategi bisnis GCG principles as an integral part of the Company’s business
Perseroan. Penerapan tata kelola yang kuat tidak hanya strategy. The implementation of strong governance is
tercermin dalam kinerja yang positif, tetapi juga dalam semakin reflected not only in the positive performance, but also in the
kokohnya fondasi organisasi dalam menghadapi dinamika solid organizational foundation in facing the evolving industry
industri yang terus berkembang. dynamics.
PANDANGAN DAN PERAN DEWAN KOMISARIS DALAM VIEWS AND ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM IN MANAGING THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dewan Komisaris memandang implementasi Whistleblowing The Board of Commissioners views the implementation of
System (WBS) sebagai elemen krusial dalam penerapan Good the Whistleblowing System (WBS) as a crucial element in
Corporate Governance yang berfungsi menjaga integritas, the application of GCG to uphold integrity, transparency, and
transparansi, serta akuntabilitas di seluruh lini organisasi. accountability across all levels of the organization. The WBS
WBS tidak hanya menjadi mekanisme pelaporan, tetapi juga is not merely a reporting mechanism, but also a strategic
instrumen strategis dalam membangun budaya perusahaan instrument in building a corporate culture that values ethics,
yang menjunjung tinggi etika, keterbukaan, dan tanggung openness, and professional responsibility.
jawab profesional.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara konsisten The Company consistently reinforces the effectiveness of the
memperkuat efektivitas sistem pelaporan pelanggaran violation reporting system as part of its efforts to prevent
sebagai bagian dari upaya pencegahan terhadap potensi potential fraud, policy deviations, and other internal violations.
fraud, penyimpangan kebijakan, maupun pelanggaran internal This is aimed at ensuring that every stakeholder has secure,
lainnya. Penguatan ini diarahkan untuk memastikan bahwa independent, and reliable access to submit reports, while
setiap pemangku kepentingan memiliki akses yang aman, also guaranteeing that all information received is followed up
independen, dan terpercaya dalam menyampaikan laporan, objectively and in a measurable manner.
sekaligus menjamin bahwa setiap informasi yang diterima
ditindaklanjuti secara objektif dan terukur.
Dalam kerangka pengawasan, Dewan Komisaris tidak hanya Within the supervisory framework, the Board of
menjalankan fungsi pengawasan, tetapi juga berperan Commissioners not only performs its oversight function, but
aktif dalam memastikan kredibilitas dan integritas proses also plays an active role in ensuring the credibility and integrity
penanganan laporan. Keterlibatan Dewan Komisaris dalam of the report handling process. The involvement of the Board
penelaahan dan pengambilan keputusan atas laporan yang of Commissioners in the review and decision-making process
masuk mencerminkan komitmen kuat untuk menjaga standar regarding submitted reports shows a strong commitment to
tata kelola yang tinggi serta memastikan setiap potensi maintaining high governance, standards and ensuring that
pelanggaran ditangani secara tepat dan berkeadilan. every potential violation is handled properly and fairly.
22 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2025, no violation reports were submitted
yang disampaikan melalui mekanisme WBS. Kondisi ini through the WBS mechanism, reflecting the effectiveness of
mencerminkan efektivitas internalisasi nilai-nilai kepatuhan internalizing compliance values and business ethics within
dan etika bisnis di lingkungan Perseroan, yang telah the Company, which are deeply embedded in the behavior and
tertanam kuat dalam perilaku dan budaya kerja seluruh insan work culture of all personnel. It also serves as an indicator that
perusahaan. Hal ini sekaligus menjadi indikator bahwa sistem the internal control system and governance are being carried
pengendalian internal dan tata kelola berjalan secara disiplin out in a disciplined and consistent manner.
dan konsisten.
Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar penguatan WBS To maintain the Company’s highest standards of integrity,
terus dilakukan secara berkelanjutan, baik dari sisi sistem, the Board of Commissioners continues to encourage the
prosedur, maupun budaya organisasi, sehingga Perseroan strengthening of the WBS in terms of systems, procedures,
senantiasa berada pada standar integritas tertinggi. Dengan and organizational culture. With a solid governance foundation,
fondasi tata kelola yang kokoh, Dewan Komisaris meyakini the Board of Commissioners believes the Company will further
Perseroan akan semakin memperkuat posisinya sebagai strengthen its position as a leading, trusted, and highly
entitas logistik batubara yang unggul, terpercaya, dan berdaya competitive coal logistics entity at the national level.
saing tinggi di tingkat nasional.
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DIBAWAH PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
DEWAN KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan The Board of Commissioners is supported by the Audit
bernilai tambah, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Committee and the Nomination and Remuneration Committee
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai organ in carrying out effective and value-added supervisory
penunjang yang memiliki peran strategis dalam memperkuat functions, both of which serve as supporting organs with
kualitas tata kelola Perseroan. Komite Audit menjalankan strategic roles in strengthening the quality of the Company’s
mandatnya dengan fokus pada pengawasan integritas governance. The Audit Committee fulfills its mandate by
laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, focusing on the supervision of financial reporting integrity,
serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang- the effectiveness of the internal control system, and
undangan. Sementara itu, Komite Nominasi dan Remunerasi compliance with applicable laws and regulations. Meanwhile,
berperan dalam memastikan bahwa proses pengelolaan the Nomination and Remuneration Committee is responsible
sumber daya manusia pada tingkat manajemen puncak for ensuring that human resource management at the top
dilaksanakan secara objektif. Keberadaan kedua komite ini management level are conducted objectively. The presence of
memastikan bahwa proses pengawasan dilakukan secara these two committees ensures that the supervisory process
lebih mendalam, terstruktur, dan berbasis pada keahlian yang is carried out more thoroughly, in a structured manner, and
relevan di masing-masing bidang. based on relevant expertise in each respective field.
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan Komisaris Based on the evaluation results, the Board of Commissioners
menilai bahwa sepanjang tahun 2025 kedua komite telah assesses that throughout 2025, both committees have
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif, carried out their functions and responsibilities effectively,
profesional, dan sesuai dengan kerangka tata kelola yang professionally, and in accordance with the applicable
berlaku. Komite Audit menunjukkan peran yang kuat dalam governance framework. The Audit Committee demonstrated
menjaga kualitas pelaporan dan pengendalian, sementara a strong role in maintaining the quality of reporting and
Komite Nominasi dan Remunerasi berhasil memastikan bahwa controls, while the Nomination and Remuneration Committee
kebijakan terkait pengelolaan manajemen berjalan secara ensured that management-related policies were implemented
tepat dan selaras dengan kepentingan Perseroan. appropriately and aligned with the interests of the Company.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
MEKANISME PEMBERIAN NASIHAT ADVISORY MECHANISM
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to performing its supervisory function, the Board of
secara konsisten menjalankan peran strategis dalam Commissioners consistently plays a strategic role in providing
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi sebagai advice and guidance to the Board of Directors, as part of efforts
bagian dari upaya memastikan kualitas pengelolaan Perseroan to ensure that the quality of the Company’s management
tetap berada pada standar tertinggi. Pemberian nasihat ini remains at the highest standards. The provision of such advice
dilaksanakan melalui mekanisme yang terstruktur dan berbasis is carried out through a structured mechanism based on
pada tata kelola yang disiplin, sehingga setiap rekomendasi disciplined governance, ensuring that each recommendation
yang dihasilkan memiliki landasan analisis yang komprehensif is founded on comprehensive analysis and is relevant to the
dan relevan dengan kebutuhan Perseroan. Company’s needs.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 4 (four)
rapat gabungan bersama Direksi sebanyak 4 (empat) kali joint meetings with the Board of Directors, with the overall
dengan tingkat kehadiran mencapai 100%. Selain itu, Dewan attendance rate of the Board of Commissioners at meetings
Komisaris juga memperkuat kualitas rekomendasi melalui being 100%. In addition, the Board of Commissioners enhanced
sinergi dengan Komite Audit serta Komite Nominasi dan the quality of its recommendations through synergy with the
Remunerasi. Melalui forum rapat bersama dengan komite- Audit Committee and the Nomination and Remuneration
komite tersebut, Dewan Komisaris memperoleh insight dan Committee. Through these joint meetings, Board of
kajian yang lebih mendalam sebagai dasar dalam merumuskan Commissioners gained deeper insights and assessments as
nasihat yang tepat sasaran, berbasis data, dan selaras dengan the basis for formulating targeted, data-driven advice that
kepentingan jangka panjang Perseroan. aligned with the Company’s long-term interests.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Selama periode 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris The composition of the Company’s Board of Commissioners did
Perusahaan tidak mengalami perubahan, sehingga susunan not undergo changes throughout 2025. Thus, the composition
anggota Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2025 of the Company’s Board of Commissioners as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan Rapat no. 29
Komisaris Utama / tanggal 5 Desember 2023 / Deed of Statement
Tony Saputra 2023-2026
President Commissioner of Meeting Resolution No. 29 dated December
5, 2023
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang
Komisaris Independen / Saham no. 53 tanggal 9 Juli 2021 / Deed of
F. Saud Tamba Tua 2021-2026
Independent Commissioner Statement of Shareholders’ Resolution No. 53
dated July 9, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat no. 3 tanggal
Komisaris Independen /
Rokhmad Sunanto 16 Maret 2023 / Deed of Statement of Meeting 2023-2026
Independent Commissioner
Resolution No. 3 dated March 16, 2023
24 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
APRESIASI APPRECIATION
Dewan Komisaris memandang bahwa capaian kinerja Perseroan The Board of Commissioners views that the dedication,
sepanjang tahun 2025 merupakan refleksi dari soliditas professionalism, and strong commitment of all members
organisasi yang ditopang oleh dedikasi, profesionalisme, serta supported the Company’s performance achievements
komitmen tinggi seluruh insan Perseroan. Sehubungan dengan throughout 2025, which also reflects its solidity. In this regard,
hal tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan the Board of Commissioners extends its highest appreciation
yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan atas to all employees for the integrity, loyalty, and hard work
integritas, loyalitas, dan kerja keras yang telah ditunjukkan demonstrated in fulfilling their roles and responsibilities.
dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya.
Apresiasi yang sama juga kami sampaikan kepada seluruh We would also like to extend our sincere appreciation to
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan all stakeholders for their ongoing trust and support for
yang terus diberikan kepada Perseroan. Sinergi yang terjalin the Company. The constructive synergy established with
secara konstruktif dengan para pemegang saham, mitra shareholders, business partners, customers, and the
usaha, pelanggan, serta masyarakat luas telah memberikan wider community has made a significant contribution to
kontribusi signifikan dalam memperkuat posisi Perseroan strengthening the Company’s position and expanding its
serta memperluas ruang pertumbuhan di masa mendatang. growth opportunities in the future.
Dewan Komisaris turut memberikan penghargaan kepada The Board of Commissioners further expresses its appreciation
Direksi atas kepemimpinan yang efektif dalam mengarahkan to the Board of Directors for their effective leadership in guiding
strategi dan menjaga kinerja Perseroan tetap berada pada the Company’s strategies and maintaining its performance on
jalur yang positif. Konsistensi dalam eksekusi strategi serta a positive track. Consistency in strategy execution and the
kemampuan dalam mengelola dinamika bisnis menjadi faktor ability to manage business dynamics have become critical
penting dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. factors in creating sustainable added value.
Jakarta, 29 April 2026 / April 29, 2026
Atas nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
TONY SAPUTRA
Komisaris Utama
President Commissioner
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors Report [OJK D.1]
VINCENT SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
26 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 29
Perseroan menempatkan penerapan The Company places the implementation
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of GCG as the primary foundation for
Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi maintaining business sustainability and
utama dalam menjaga keberlanjutan usaha creating long-term value for shareholders
serta menciptakan nilai jangka panjang and stakeholders.
bagi para pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
Para Pemegang Saham Dan Pemangku Kepentingan Yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan senantiasa memanjatkan puji syukur ke hadirat With gratitude to God Almighty, we would like to present,
Tuhan Yang Maha Esa, perkenankan kami mewakili on behalf of the Board of Directors, the Company’s Annual
Direksi menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report for the 2025 Fiscal Year as a
Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2025 sebagai form of accountability for the management of the Company’s
bentuk pertanggungjawaban atas pengelolaan kinerja dan performance and business sustainability. Throughout 2025,
keberlanjutan usaha Perseroan. Sepanjang tahun 2025, the Company succeeded in maintaining solid operational
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja operasional performance amidst global economic uncertainty caused
yang solid ditengah ketidakpastian ekonomi global akibat by the threat of trade wars, with coal sales volume reaching
ancaman perang dagang, dimana volume penjualan batubara 2.35 million tons, a decrease of 16.27% year-on-year (yoy, —
sebesar 2,35 juta ton menurun sebesar 16,27% year on year and barge loading volume amounting to 7.95 million tons, a
(yoy) serta volume muat tongkang sebesar 7,95 juta ton decrease of 11.88% (yoy). These achievements demonstrate
menurun sebesar 11,88% (yoy). Pencapaian ini menunjukkan the Company’s operational resilience in sustaining growth
ketahanan operasional Perseroan dalam menjaga momentum momentum amidst operational dynamics, including high
pertumbuhan di tengah dinamika operasional, termasuk rainfall conditions in the first quarter, which exerted pressure
kondisi curah hujan yang tinggi pada kuartal pertama yang on production activities in the mining sector.
sempat memberikan tekanan terhadap aktivitas produksi di
sektor pertambangan.
Kinerja positif tersebut tidak terlepas dari arah strategis yang This positive performance is inseparable from the strategic
dijalankan secara disiplin dan konsisten, serta dukungan penuh direction implemented in a disciplined and consistent manner,
dari Dewan Komisaris yang senantiasa menjalankan fungsi as well as the full support of the Board of Commissioners, who
pengawasan secara efektif. Sinergi yang terbangun antara have carried out effective supervisory functions. The synergy
Direksi dan Dewan Komisaris menjadi faktor penting dalam established between the Board of Directors and the Board of
memastikan bahwa setiap kebijakan dan langkah strategis Commissioners has been a key factor in ensuring that every
yang diambil tetap berada dalam koridor tata kelola yang baik policy and strategic decision remains within the framework
dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. of good governance and is oriented toward long-term value
creation.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menjalankan mandatnya, Direksi senantiasa In conducting its mandate, the Board of Directors consistently
mengedepankan prinsip kehati-hatian serta penerapan prioritizes the principle of prudence and the implementation
Good Corporate Governance (GCG) sebagai landasan utama of Good Corporate Governance (GCG) as the main foundation
dalam setiap proses pengambilan keputusan. Pendekatan ini in every decision-making process. This approach ensures
memastikan bahwa seluruh strategi yang diimplementasikan that all strategies implemented not only drive performance
tidak hanya mendorong pencapaian kinerja, tetapi juga achievements, but also strengthen the overall foundation for
memperkuat fondasi keberlanjutan usaha Perseroan secara the Company’s business sustainability.
menyeluruh.
TINJAUAN EKONOMI MAKRO DAN MIKRO MACRO AND MICROECONOMIC OVERVIEW
Lanskap perekonomian global sepanjang tahun 2025 In 2025, the global economic landscape showed moderate
menunjukkan pertumbuhan yang moderat di tengah berbagai growth amid various ongoing geopolitical dynamics. According
dinamika geopolitik yang terjadi. Berdasarkan laporan World to the World Economic Outlook report published by the
Economic Outlook yang diterbitkan oleh International Monetary International Monetary Fund (IMF), global economic growth in
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2025 2025 is projected to reach 3.3%. This reflects moderate growth,
diproyeksikan berada pada level 3,3%. Angka ini mencerminkan particularly in developed countries, which are expected to grow
moderasi pertumbuhan, terutama di negara-negara maju by only around 1.8%. Meanwhile, emerging economies continue
yang diperkirakan hanya tumbuh sekitar 1,8%. Sementara itu, to show resilience, with growth projected at 4.2%.
kelompok negara berkembang masih menunjukkan resiliensi
dengan tingkat pertumbuhan yang diperkirakan mencapai
4,2%.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy displayed
menunjukkan kinerja yang stabil dengan tingkat pertumbuhan stable performance, with a growth rate of 5.11%. This growth
sebesar 5,11%. Pertumbuhan ini didukung oleh kinerja ekspor was supported by solid export performance and expansive
yang solid serta peran belanja pemerintah yang tetap ekspansif, government spending, despite a tendency toward moderation
meskipun terdapat kecenderungan moderasi pada investasi in investment and household consumption. In terms of
dan konsumsi rumah tangga. Dari sisi produksi, sektor jasa production, the Other Services sector recorded the highest
lainnya mencatatkan pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, growth at 9.93%, an increase in service-based economic
mencerminkan peningkatan aktivitas ekonomi berbasis jasa. activities. Meanwhile, in terms of expenditure, export of goods
Sementara itu, dari sisi pengeluaran, komponen ekspor barang and services component was the main driver, achieving growth
dan jasa menjadi pendorong utama dengan pertumbuhan of 7.03%.
sebesar 7,03%.
Pada tingkat sektoral, industri pertambangan batubara At the sectoral level, the coal mining industry demonstrated
menunjukkan kinerja yang sangat kuat. Kementerian Energi exceptionally strong performance. The Ministry of Energy and
dan Sumber Daya Mineral (ESDM) mencatat realisasi produksi Mineral Resources (ESDM) recorded national coal production
batubara nasional mencapai 790 juta ton pada tahun 2025, realization at 790 million tons in 2025, surpassing the target
melampaui target yang ditetapkan sebesar 739,6 juta ton. of 739.6 million tons. Of this total production, approximately
Dari total produksi tersebut, sekitar 514 juta ton atau 65,1% 514 million tons, or 65.1%, was allocated for the export market,
dialokasikan untuk pasar ekspor, menegaskan peran strategis emphasizing Indonesia’s strategic role as one of the main coal
Indonesia sebagai salah satu pemasok utama batubara di suppliers in the international market. Meanwhile, 254 million
28 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
pasar internasional. Sementara itu, sebesar 254 juta ton atau tons, or about 32%, was absorbed by the domestic market to
sekitar 32% diserap oleh pasar domestik, terutama untuk support the needs of electricity generation as well as other
mendukung kebutuhan pembangkit listrik serta sektor industri industrial sectors, including the cement industry and mineral
lainnya, termasuk industri semen dan fasilitas pengolahan processing and smelter facilities.
serta pemurnian mineral (smelter).
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
SERTA IMPLEMENTASINYA AND ITS IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun buku 2025, Direksi secara konsisten Throughout the 2025 fiscal year, the Board of Directors
mengimplementasikan strategi dan kebijakan strategis yang consistently implemented strategies and strategic policies that
dirancang secara terukur dan berbasis pada arah jangka were carefully designed and based on the Company’s long-
panjang Perseroan. Formulasi strategi dilakukan dengan term direction. The formulation of strategies took into account
mempertimbangkan dinamika industri, proyeksi pasar, serta industry dynamics, market projections, and the optimization of
optimalisasi kapabilitas internal, sehingga setiap kebijakan internal capabilities, ensuring that every policy implemented
yang dijalankan memiliki relevansi yang kuat terhadap was highly relevant to the performance target achievements.
pencapaian target kinerja.
Strategi dan kebijakan strategis Perseroan di tahun 2025, The Company’s strategies and strategic policies in 2025
antara lain: include:
1. Melanjutkan investasi pada upgrade teknologi untuk 1. Continue investing in technology upgrades to support
mendukung operasional seperti bongkaran kereta api operations, such as implementing bottom dump systems
dengan sistem Bottom Dump. for railway unloading.
2. Melanjutkan pembangunan hauling road sepanjang 39km 2. Continue the construction of a 39 km hauling road to
sampai terhubung dengan tambang-tambang di Muara connect with mines in Muara Enim.
Enim.
3. Menjalin kerja sama dengan berbagai pihak untuk kontrak 3. Establish collaborations with various parties for long-term
jangka panjang untuk meningkatkan volume penjualan dan contracts to increase coal sales and logistics volumes.
logistik Batubara.
PERAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN DAN KEBIJAKAN THE ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
STRATEGIS PERSEROAN FORMULATION OF THE COMPANY’S STRATEGY AND
STRATEGIC POLICIES
Direksi memegang mandat utama sebagai pengelola The Board of Directors holds the primary mandate as both
sekaligus pengarah strategis yang bertanggung jawab manager and strategic leader, bearing full responsibility
penuh atas perumusan dan penetapan kebijakan strategis. for formulating and establishing the strategic policies.
Perumusan strategi dilakukan secara komprehensif melalui The formulation is conducted comprehensively through a
proses yang terstruktur dan berbasis analisis mendalam, structured process based on in-depth analysis, involving the
dengan melibatkan Dewan Komisaris dalam pembahasan Board of Commissioners in discussions and alignment of
dan penyelarasan arah kebijakan. Hasil dari proses tersebut policy direction. The results of this process are set forth in the
dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which serves as the
(RKAP) yang menjadi acuan utama bagi seluruh unit kerja main reference for all work units in carrying out integrated and
dalam menjalankan aktivitas operasional secara terintegrasi targeted operational activities.
dan terarah.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menjalankan perannya, Direksi tidak hanya memastikan In carrying out its role, the Board of Directors not only ensures
ketepatan formulasi strategi, tetapi juga menekankan disiplin the accuracy of strategy formulation, but also emphasizes
eksekusi serta konsistensi implementasi di seluruh lini disciplined execution and consistent implementation across
organisasi. Evaluasi terhadap pelaksanaan strategi dilakukan all levels of the organization. The implementation of strategies
secara berkala melalui mekanisme pengawasan yang is evaluated regularly through systematic supervisory
sistematis, guna memastikan setiap kebijakan berjalan efektif, mechanisms to ensure that every policy runs effectively,
adaptif terhadap dinamika usaha, serta tetap selaras dengan adapts to business dynamics, and remains aligned with the
kepentingan jangka panjang Perseroan. Company’s long-term interests.
Sinergi yang erat antara Direksi dan Dewan Komisaris menjadi Strong synergy between the Board of Directors and the Board
elemen kunci dalam menjaga kualitas pengelolaan Perseroan. of Commissioners is a key element in maintaining the quality of
Melalui forum evaluasi yang berkesinambungan, kedua organ the Company’s management. Through continuous evaluation
memastikan bahwa kinerja Perseroan senantiasa berada pada forums, both governing bodies ensure that the Company’s
jalur yang optimal. Pendekatan pengawasan juga dilakukan performance remains on the optimal path. Supervision is
secara langsung melalui keterlibatan aktif di lapangan, yang also conducted directly through active involvement in the
memungkinkan Direksi memperoleh perspektif operasional field, allowing the Board of Directors to gain comprehensive
yang komprehensif, memperkuat pemahaman terhadap operational perspective, strengthen understanding of
kebutuhan pelanggan, serta memastikan standar layanan dan customer needs, and ensure that service standards and
kinerja operasional dijalankan secara konsisten di seluruh lini operational performance are consistently maintained across
bisnis. all business lines.
PERBANDINGAN ANTARA REALISASI DENGAN TARGET COMPARISON BETWEEN REALIZATION AND TARGETS
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menunjukkan kinerja Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company demonstrated
yang terjaga dengan realisasi pendapatan bersih sebesar stable performance with net revenues realization of Rp2.22
Rp2,22 triliun atau mencapai 57,11% dari target yang telah trillion, or 57.11% of the established target of Rp3.88 trillion.
ditetapkan sebesar Rp3,88 triliun. Perseroan juga membukukan The Company also recorded a profit of Rp245.43 billion,
laba sebesar Rp245,43 miliar atau terealisasi sebesar 54,97% representing 54.97% of the target. In terms of cost structure,
dari target. Dari sisi struktur biaya, beban pokok pendapatan the cost of revenue was recorded at Rp1.81 trillion, or 56.22%
tercatat sebesar Rp1,81 triliun atau mencapai 56,22% dari of the target of Rp3.22 trillion.
target sebesar Rp3,22 triliun.
Nilai aset Perseroan di tahun 2025 mengalami penurunan dari The Company's asset value in 2025 decreased by Rp132.12
target sejumlah Rp132,12 miliar atau 4,65% dari target. Nilai billion from the target, or 4.65% below target. Liabilities
liabilitas sejumlah Rp882,41 miliar atau terpenuhi sebesar amounted to Rp882.41 billion, achieving 103.61% of the target.
103,61% dari target. Serta, nilai ekuitas sejumlah Rp1,96 triliun Meanwhile, equity stood at Rp1.96 trillion, reaching 92.32% of
atau terpenuhi sebesar 92,32% dari target. the target.
Ke depan, Perseroan akan terus mengakselerasi peningkatan Moving forward, the Company will continue to boost
kinerja operasional melalui penguatan kapabilitas infrastruktur improvements in operational performance by strengthening
dan optimalisasi rantai pasok, khususnya dalam mendukung infrastructure capabilities and optimizing the supply chain,
agenda swasembada energi nasional. Fokus strategis particularly in supporting the national energy self-sufficiency
diarahkan pada pengembangan layanan logistik batu bara agenda. The strategic focus is directed towards the
yang terintegrasi, termasuk optimalisasi pemanfaatan development of integrated coal logistics services, including
infrastruktur kereta api sebagai tulang punggung distribusi. optimizing the utilization of railway infrastructure as the
Langkah ini diyakini akan meningkatkan efisiensi operasional, backbone of distribution. This initiative is expected to enhance
memperkuat keunggulan kompetitif, serta memastikan operational efficiency, strengthen competitive advantage, and
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang. ensure the Company’s long-term sustainable growth.
30 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
KENDALA DAN SOLUSI [OJK E.5] CHALLENGES AND SOLUTIONS [OJK E.5]
Dalam mencapai target kinerja, di tahun 2024 Perseroan In achieving performance targets, the Company faced several
dihadapkan dengan beberapa kendala sebagai berikut: challenges in 2025, including:
1. Curah hujan yang tinggi 1. High rainfall
2. Normalisasi harga batubara 2. Normalization of coal prices
3. Menurunnya permintaan Batubara dari China akibat dari 3. Declining coal demand from China due to uncertainty in the
ketidakjelasan perekonomian global dikarenakan isu global economy caused by trade war issues.
perang dagang.
Dalam mengatasi kendala tersebut, Perseroan telah To address these challenges, the Company undertook several
melakukan beberapa upaya di antaranya sebagai berikut: efforts, including:
1. Kondisi cuaca juga memiliki pengaruh yang cukup 1. Weather conditions had a significant impact on coal
signifikan dalam proses produksi batubara khususnya production, especially during periods of heavy and frequent
pada saat terjadi hujan lebat dengan frekuensi tinggi, maka rainfall, which limited mining output. The Company
produksi tambang batubara tidak maksimal. Perseroan mitigated financial risks through the coal logistics services
memitigasikan finansial melalui segmen jasa logistik segment by securing long-term contracts with several
batubara dengan memiliki kontrak jangka panjang dengan miners.
beberapa penambang.
2. Harga jual batubara didasari atau dipengaruhi oleh harga 2. Coal selling prices are based on or influenced by global coal
batubara global, yang memiliki kecenderungan untuk selalu prices, which tend to fluctuate and can rise or fall. Sales
berubah-ubah dan dapat ber-fluktuasi naik atau turun. and purchase contracts per transaction (on spot) were
Kontrak-kontrak penjualan dan pembelian per transaksi (on carried out during these price fluctuations, enabling the
spot) dilakukan saat fluktuasi harga batubara ini Perseroan Company to maintain financial performance through the
mampu mempertahankan kinerja keuangan melalui kinerja coal services segment, which continued to record positive
segmen jasa batubara yang masih membukukan kinerja results despite less favorable conditions such as price
positif di tengah kondisi yang kurang mendukung seperti normalization.
normalisasi harga.
3. Melakukan peningkatan berkesinambunagn untuk 3. Continuously increasing coal sales in the domestic market.
penjualan batubara pada pasar domestik.
PENERAPAN TATA KELOLA PERSEROAN YANG BAIK IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company places the implementation of GCG as the
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai fondasi primary foundation for maintaining business sustainability and
utama dalam menjaga keberlanjutan usaha serta menciptakan creating long-term value for shareholders and stakeholders.
nilai jangka panjang bagi para pemegang saham dan pemangku This is regarded not only as a regulatory obligation, but also
kepentingan. Implementasi GCG tidak hanya dipandang as a strategic framework that ensures all business activities
sebagai pemenuhan kewajiban regulasi, melainkan sebagai are conducted in a transparent, accountable, responsible,
kerangka strategis yang memastikan setiap aktivitas bisnis independent, and fair manner.
dijalankan secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab,
independen, dan berkeadilan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Komitmen tersebut diwujudkan melalui penguatan governance This commitment is realized through the strengthening of
structure dan governance process yang berjalan secara selaras both governance structure and governance process, which
dan terintegrasi. Dari sisi struktur, Perseroan telah membangun operate in a harmonious and integrated manner. In terms of
organ tata kelola yang lengkap dan efektif, meliputi Dewan structure, the Company has established complete and effective
Komisaris, Direksi, serta komite dan unit pendukung yang governance organs, including the Board of Commissioners,
menjalankan fungsi pengawasan dan pengelolaan secara the Board of Directors, as well as supporting committees and
profesional. Komposisi dan kapabilitas organ Perseroan terus units that carry out supervisory and management functions
diperkuat guna memastikan kualitas pengambilan keputusan professionally. The composition and capabilities of the
yang lebih komprehensif, sekaligus meningkatkan efektivitas Company’s organs are continuously reinforced to ensure more
pengawasan dan pengendalian secara menyeluruh. comprehensive decision-making quality, and to enhance the
effectiveness of supervision and control.
Sementara itu, dari sisi proses, Perseroan memastikan Meanwhile, in terms of process, the Company ensures that all
bahwa seluruh mekanisme tata kelola berjalan secara disiplin governance mechanisms are carried out with discipline and
dan konsisten, didukung oleh sistem pengendalian internal consistency, supported by a reliable internal control system,
yang andal, manajemen risiko yang terstruktur, serta fungsi structured risk management, and a robust compliance function.
kepatuhan yang kuat. Implementasi tersebut menghasilkan This implementation results in credible governance outcomes,
governance outcome yang kredibel, tercermin dari kualitas as reflected in transparent and timely reporting, including
pelaporan yang transparan dan tepat waktu, termasuk the submission of Financial Statements, Annual Reports, and
penyampaian Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, dan Sustainability Reports to regulators and stakeholders.
Laporan Keberlanjutan kepada regulator serta para pemangku
kepentingan.
Dalam rangka menjaga relevansi dan efektivitas praktik To maintain the relevance and effectiveness of governance
tata kelola, Direksi bersama Dewan Komisaris secara practices, the Board of Directors and the Board of
berkesinambungan melakukan evaluasi menyeluruh terhadap Commissioners conduct comprehensive evaluations of GCG
implementasi GCG. Proses ini tidak hanya berfungsi sebagai implementation. This process serves not only as a control
mekanisme pengendalian, tetapi juga sebagai instrumen mechanism, but also as a strategic instrument to ensure
strategis untuk memastikan bahwa praktik tata kelola that the Company’s governance practices remain adaptive to
Perseroan senantiasa adaptif terhadap perkembangan regulatory developments, industry dynamics, and the ever-
regulasi, dinamika industri, serta ekspektasi pemangku increasing expectations of stakeholders. With this approach,
kepentingan yang terus meningkat. Dengan pendekatan the Company believes that excellent governance will be a key
tersebut, Perseroan meyakini bahwa tata kelola yang unggul driver in strengthening competitiveness and ensuring business
akan menjadi pendorong utama dalam memperkuat daya sustainability going forward.
saing dan keberlanjutan bisnis ke depan.
ANALISIS PROSPEK USAHA PERSEROAN COMPANY’S BUSINESS OUTLOOK ANALYSIS
Prospek usaha Perseroan ke depan tetap berada dalam Moving forward, the Company’s business outlook remains on a
lintasan yang konstruktif, ditopang oleh dinamika ekonomi constructive track, supported by relatively resilient global and
global dan nasional yang relatif resilien. Proyeksi Dana Moneter national economic dynamics. Projections from the IMF indicate
Internasional (IMF) menunjukkan pertumbuhan ekonomi global that global economic growth will remain stable at around
akan tetap stabil pada kisaran 3,3% pada tahun 2026 dan 3.3% in 2026 and 3.2% in 2027, reflecting a balance among
3,2% pada tahun 2027, mencerminkan keseimbangan antara various growth-supporting factors, including technology-
berbagai faktor penopang pertumbuhan, termasuk investasi based investment, fiscal and monetary policy support, and
berbasis teknologi, dukungan kebijakan fiskal dan moneter, the private sector’s adaptive capacity. In line with this, the
serta kapasitas adaptasi sektor swasta. Sejalan dengan itu, national economy is expected to remain stable with strong
perekonomian nasional diperkirakan tetap terjaga dengan fundamentals despite dynamic external challenges.
fundamental yang kuat, meskipun dihadapkan pada tantangan
eksternal yang dinamis.
32 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Pada sektor energi, khususnya batu bara, prospek industri In the energy sector, particularly coal, industry prospects
masih menunjukkan ketahanan yang solid. Permintaan global continue to show solid resilience. Both global and domestic
dan domestik diproyeksikan tetap tumbuh, didukung oleh demand are projected to keep growing, supported by stable
kebutuhan energi yang stabil serta peran batu bara sebagai energy needs and the role of coal as an efficient and reliable
sumber energi yang efisien dan andal. Asosiasi Pertambangan energy source. According to the Indonesian Coal Mining
Batu Bara Indonesia (APBI) menyebut untuk tahun 2026, Association (APBI), the coal industry is expected to continue
industri batubara diperkirakan masih memiliki peran penting playing an important role in supporting state revenue in 2026,
dalam menopang penerimaan negara, terutama melalui royalti, especially through royalties, Non-Tax State Revenue (PNBP),
PNBP, dan kontribusi fiskal lainnya. Hal tersebut dapat dilihat and other fiscal contributions. This is shown from the PNBP
dari realisasi PNBP hingga 18 Desember 2025, subsektor realization as of December 18, 2025, with the mineral and coal
mineral dan batu bara (minerba) menyumbang pencapaian subsector contributing the largest amount of Rp124.63 trillion.
paling besar mencapai Rp 124,63 triliun.
Perseroan memandang bahwa industri batu bara masih The Company views that the coal industry still holds significant
memiliki ruang pertumbuhan yang signifikan dalam jangka room for growth in the medium term. Taking into account
menengah. Dengan mempertimbangkan prospek permintaan the sustained demand outlook and the strategic role of coal
yang terjaga serta peran strategis batu bara dalam mendukung in supporting energy security, the Company has prepared
ketahanan energi, Perseroan telah menyiapkan arah kebijakan well-measured policy directions and strategic initiatives for
dan inisiatif strategis yang terukur untuk tahun 2026. Fokus 2026. The strategic focus is directed toward strengthening
strategi diarahkan pada penguatan kapabilitas operasional, operational capabilities, improving logistics efficiency, and
peningkatan efisiensi logistik, serta optimalisasi rantai nilai optimizing the value chain to ensure sustainable growth and
guna memastikan keberlanjutan pertumbuhan dan penciptaan consistent value creation.
nilai yang konsisten.
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN DALAM POLICIES RESPOND TO CHALLENGES IN FULFILLING
PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Dalam merespons dinamika bisnis yang semakin kompleks, In response to complex business dynamics, the Company
Perseroan menetapkan kebijakan keberlanjutan sebagai bagian has established sustainability policy as an integral part of
integral dari strategi korporasi. RMKE memandang bahwa its corporate strategy. RMKE believes that value creation
penciptaan nilai tidak hanya diukur dari kinerja finansial, tetapi is measured not only by financial performance, but also
juga dari kemampuan Perseroan dalam mengelola dampak by the Company’s ability to manage environmental and
lingkungan, sosial, serta memastikan praktik tata kelola yang social impacts, as well as to ensure leading and responsible
unggul dan bertanggung jawab. governance practices.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui implementasi prinsip This commitment is realized through the structured and
Environmental, Social, and Governance (ESG) secara terstruktur integrated implementation of Environmental, Social, and
dan terintegrasi dalam seluruh aktivitas operasional. Governance (ESG) principles in all operational activities. ESG
Penerapan ESG tidak sekadar bersifat kepatuhan terhadap implementation goes beyond regulatory compliance; it has
regulasi, melainkan telah menjadi kerangka kerja strategis yang become a strategic framework that enhances the quality of
memperkuat kualitas pengambilan keputusan, meningkatkan decision-making, strengthens risk management discipline,
disiplin manajemen risiko, serta memastikan kesinambungan and ensures long-term business continuity. All these initiatives
usaha dalam jangka panjang. Seluruh inisiatif ini dijalankan are carried out in accordance with the provisions of Financial
selaras dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 on
(POJK) No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Sustainable Finance Implementation.
Berkelanjutan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan prinsip ESG memungkinkan Perseroan untuk The application of ESG principles enables the Company to
mengidentifikasi secara lebih dini berbagai risiko strategis, identify strategic risks at an earlier stage, including those
termasuk yang berkaitan dengan perubahan iklim, dinamika related to climate change, social dynamics, and the evolving
sosial, serta ekspektasi pemangku kepentingan yang terus expectations of stakeholders. This approach also drives
berkembang. Pendekatan ini juga mendorong terciptanya operational efficiency, improves business process quality, and
efisiensi operasional, peningkatan kualitas proses bisnis, serta strengthens the Company’s reputation at both national and
penguatan reputasi Perseroan di tingkat nasional maupun global levels.
global.
Langkah RMKE dalam menerapkan prinsip ESG secara RMKE’s consistent application of ESG principles reflects the
konsisten mencerminkan komitmen Perseroan terhadap Company’s commitment to sustainability across all lines of
keberlanjutan di seluruh lini operasionalnya. Upaya ini menjadi its operations. This effort serves as an important foundation
dasar penting bagi RMKE untuk terus mengembangkan for RMKE to continuously develop initiatives focused on
inisiatif yang berorientasi pada aspek lingkungan, sosial, dan environmental, social, and governance aspects. Going forward,
tata kelola. Ke depan, RMKE diharapkan dapat terus berinovasi RMKE is expected to continue innovating in the implementation
dalam penerapan ESG sehingga mampu memberikan dampak of ESG, thereby generating an even broader positive impact for
positif yang semakin luas bagi lingkungan, masyarakat, serta the environment, society, and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Kinerja ekonomi Perusahaan pada tahun 2025 mencatatkan The Company’s economic performance in 2025 recorded
pencapaian positif. Perseroan berhasil mencapai target dan positive achievements. The Company successfully met
memiliki kesehatan bisnis yang baik. Hal ini dilihat dari aliran its targets and maintained sound business health. This is
kas yang positif dan stabil, pertumbuhan penjualan yang evidenced by positive and stable cash flows, increasing sales
meningkat bahkan melampaui target, profitabilitas yang growth that even surpassed targets, adequate profitability,
memadai, rasio utang yang sehat, rasio likuiditas yang tinggi a healthy debt ratio, high and stable liquidity ratios, and the
dan stabil, dan tercapainya kepuasan pelanggan attainment of customer satisfaction.
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Sebagai penyedia jasa logistik batu bara, Perseroan bertekad As a coal logistics service provider, the Company is committed
untuk menanamkan budaya keberlanjutan terus-menerus to instilling a continuous culture of sustainability among
kepada seluruh insan Perseroan sebagai upaya meningkatkan all employees as part of its efforts to improve energy use
efektivitas penggunaan energi. Pada tahun 2025 rasio BBM efficiency. In 2025, the fuel consumption ratio per ton of coal
terhadap setiap ton batubara yang dimuat ke tongkang stabil loaded onto barges remained stable at 0.81 liters per ton.
pada 0,81 liter per ton.
Untuk mengurangi polusi debu saat proses muat tongkang To reduce dust pollution during the coal barge loading process,
batu bara, RMKE telah mengimplementasikan penggunaan RMKE has implemented water sprayer technology with big
teknologi water sprayer with big gun sprinklers dan telescopic gun sprinklers and a telescopic chute with a fogging system,
chute with fogging system sebagai upaya untuk mengurangi aiming to minimize dust intensity in the coal mining area at the
intensitas debu di kawasan pertambangan batu bara di Site Musi 2 Site, Palembang, South Sumatra.
Musi 2 Palembang, Sumatera Selatan.
34 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan telah menjalankan program TJSL yang berfokus The Company has implemented a Corporate Social and
pada aspek infrastruktur dasar, kesehatan, pendidikan, dan Environmental Responsibility (CSER) program focused on
sosial budaya, antara lain memberikan dukungan prasarana basic infrastructure, health, education, and socio-cultural
pendidikan dan sosial budaya, memberikan layanan kesehatan aspects. Initiatives include providing support for educational
kepada masyarakat, mendukung sarana dan prasarana and socio-cultural facilities, delivering healthcare services
penunjang pendidikan sekolah dasar, dan memberikan bantuan to the community, supporting infrastructure for elementary
bencana sosial untuk masyarakat. Pada 2025 Perseroan education, and providing disaster relief assistance to the
telah mengeluarkan biaya untuk program kemasyarakatan community. In 2025, the Company allocated Rp631,124,000
mencapai Rp631.124.000,-. for community programs.
Pencapaian Kami Our Achievements
Perseroan berhasil meraih penghargaan Best Infrastructure The Company was awarded the Best Infrastructure Project
Project of the Year, pada ajang the CNBC Indonesia Awards of the Year at the CNBC Indonesia Awards 2025. This award
2025. Penghargaan ini merupakan bentuk apresiasi terhadap serves as recognition for energy companies that are deemed
perusahaan-perusahaan energi yang dinilai mampu mengambil capable of taking a leading role and acting as key drivers of the
peran dan menjadi penggerak utama ekonomi nasional, seiring national economy, in line with the energy transition agenda.
dengan agenda transisi energi.
Pencapaian ini memotivasi Perseroan untuk terus berkontribusi This achievement motivates the Company to continue
di ketahanan energi di Indonesia melalui swasembada energi. contributing to Indonesia’s energy resilience through
RMKE berupaya memacu infrastruktur untuk mengangkut energy self-sufficiency. RMKE is committed to accelerating
batu bara di tempat-tempat terpencil di Indonesia agar bisa infrastructure development to transport coal to remote areas
dinikmati masyarakat banyak. of Indonesia so that it can benefit a wider community.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET KINERJA SUSTAINABILITY PERFORMANCE TARGET
KEBERLANJUTAN ACHIEVEMENT STRATEGY
Dalam memastikan pencapaian target kinerja keberlanjutan, To ensure the achievement of sustainability performance
Perseroan mengadopsi pendekatan yang terintegrasi targets, the Company adopts an integrated, risk management-
dan berbasis manajemen risiko sebagai fondasi utama based approach as the main foundation for strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. Sistem manajemen risiko making. The system is comprehensively designed to cover the
dirancang secara komprehensif untuk mencakup seluruh entire spectrum of risks, whether it’s financial, environmental,
spektrum risiko, baik finansial, lingkungan, maupun sosial, and social, enabling the Company to maintain a balance
sehingga Perseroan mampu menjaga keseimbangan antara between business growth and long-term sustainability.
pertumbuhan usaha dan keberlanjutan jangka panjang. Through structured strategies and consistent execution, the
Melalui strategi yang terstruktur dan eksekusi yang konsisten, Company ensures that all sustainability initiatives are aligned
Perseroan memastikan bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan with the established objectives and able to contribute to long-
berjalan selaras dengan sasaran yang telah ditetapkan, serta term value creation for shareholders and stakeholders.
memberikan kontribusi nyata terhadap penciptaan nilai jangka
panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 35
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF
DIRECTORS MEMBERS
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan susunan dan Throughout 2025, there were no changes in the structure
komposisi Direksi Perusahaan. Sehingga susunan dan and composition of the Company’s Board of Directors. Thus,
komposisi Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025 adalah the composition of the Board of Directors as of December 31,
sebagai berikut: 2025, is as follows:
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang
Direktur Utama / Saham no. 53 tanggal 9 Juli 2021 / Deed of
Vincent Saputra 2021-2026
President Director Statement of Shareholders’ Resolution No. 53
dated July 9, 2021
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang
Direktur Operasional / Saham no. 53 tanggal 9 Juli 2021 / Deed of
William Saputra 2021-2026
Director of Operations Statement of Shareholders’ Resolution No. 53
dated July 9, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat no. 29
Direktur HRGA IT / tanggal 5 Desember 2023 / Deed of Statement
Sugiyanto 2023-2026
Director of HRGA & IT of Meeting Resolution No. 29 dated December
5, 2023
Direktur Finance Accounting & Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 46
Jennifer Angeline Djamin Tax (FAT) / Director of Finance, tanggal 28 Juni 2024 / Deed of Statement of 2024-2026
Accounting & Tax (FAT) Meeting Resolution No. 46 dated June 28, 2024
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 210
Direktur Komersial /
Indra Mulia Ali tanggal 17 Juni 2025 / Deed of Statement of 2025-2026
Director of Commercial
Meeting Resolution No. 210 dated June 17, 2025
PENUTUP CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation to
kepada para Pemegang Saham atas kepercayaan dan the shareholders for their continuous trust and support
dukungan yang berkelanjutan dalam mempercayakan in entrusting the Company’s management. This serves as
pengelolaan Perseroan. Kepercayaan tersebut menjadi fondasi the main foundation for the Board of Directors in carrying
utama bagi Direksi dalam menjalankan mandat pengelolaan out its mandate to manage the business in a professional,
usaha secara profesional, akuntabel, dan berorientasi pada accountable manner, with a focus on long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang.
36 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Penghargaan yang sama kami sampaikan kepada Dewan We would also like to convey our sincere appreciation to the
Komisaris atas peran aktifnya dalam menjalankan fungsi Board of Commissioners for their active role in exercising
pengawasan serta pemberian arahan strategis yang supervisory functions and providing constructive strategic
konstruktif sepanjang tahun buku 2025. Sinergi yang solid guidance in the 2025 fiscal year. The strong synergy between
antara Direksi dan Dewan Komisaris telah menjadi elemen the Board of Directors and the Board of Commissioners has
kunci dalam menjaga kualitas tata kelola serta memastikan been a key element in maintaining the quality of governance
arah strategis Perseroan tetap berada pada jalur yang tepat. and ensuring that the Company’s strategic direction remains
on the right path.
Direksi juga memberikan penghormatan kepada seluruh jajaran The Board of Directors expresses its respect to all levels
manajemen dan insan Perseroan atas dedikasi, integritas, of management and employees of the Company for the
dan profesionalisme yang ditunjukkan dalam menjalankan dedication, integrity, and professionalism demonstrated in
setiap aspek operasional. Kontribusi kolektif tersebut telah every aspect of operations. This collective contribution has
memperkuat kapabilitas Perseroan dalam mencapai kinerja strengthened the Company’s capabilities in achieving optimal
yang optimal. Apresiasi turut kami sampaikan kepada para performance. We would also like to appreciate our business
mitra usaha atas kolaborasi yang terjalin secara erat dan partners for the close and continuous collaboration.
berkelanjutan.
Dengan fondasi yang kuat serta komitmen yang terjaga, With a strong foundation and unwavering commitment, the
Perseroan memandang capaian tahun 2025 sebagai Company views the achievements of 2025 as momentum to
momentum untuk terus mengakselerasi kinerja di masa accelerate performance in the future. The Board of Directors
mendatang. Direksi optimistis bahwa melalui strategi yang is optimistic that the Company will continue to strengthen
terukur dan eksekusi yang disiplin, Perseroan akan semakin its role in supporting national energy security through well-
memperkuat perannya dalam mendukung ketahanan energi measured strategies and disciplined execution, while creating
nasional sekaligus menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi sustainable value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan
Jakarta, 29 April 2026 / April 29, 2026
Atas nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
VINCENT SAPUTRA
Direktur Utama
President Director
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 37
Page 40
Page 41
Profil Perusahaan Company Profile
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan [GRI 2-1, 2-2, 2-6] [OJK C.1, C.2, C.3]
Company Profile [GRI 2-1, 2-2, 2-6] [OJK C.1, C.2, C.3]
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Ticker Name
PT RMK Energy Tbk RMKE
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorized Capital Paid Capital
Rp1.400.000.000.000,- Rp437.500.000.000,-
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Business Line Date of Establishment
Pertambangan batu bara dan aktivitas perusahaan 22 Juni 2009 /
holding / Coal mining and holding company activities June 22, 2009
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis for Establishment
Akta Pendirian No. 60 tanggal 22 Juni 2009 yang dibuat di depan Notaris Rosliana Sari
Hendarto S.H. di Jakarta, serta telah mendapat pengesahan oleh Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-33663.AH.01.01 tanggal 17 Juli 2009 / Deed
of Establishment No. 60, dated June 22, 2009,drawn-up before the Notary, Rosliana Sari
Hendarto, S.H. in Jakarta with the approval from the Minister of Law and Human Rights of
Republic of Indonesia No. AHU-33663.AH.01.01 dated July 17, 2009
Kepemilikan Saham
Share Ownership
PT RMK Investama (56,80%) William Saputra (0,32%)
Tony Saputra (1,60%) Masyarakat / Public (40,96%)
Vincent Saputra (0,32%)
Jumlah Karyawan
Number of Employees
857 orang per 31 Desember 2025 / 857 people as of December 31, 2025
Alamat Kantor Wisma RMK 2nd Floor
Pusat Jalan Puri Kencana Blok M4 No. 1
Head Office Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta 11610
Address
Telepon Faksimili Surat Elektronik
Phone Fax Email
(021) 582-2555 (021) 582-2555 rmk@ptrmk.com
Situs Web Perusahaan Akun Media Sosial
Company Website Social Media Accounts
https://rmkenergy.com/ Instagram : @rmke.official
LinkedIn : PT RMK Energy Tbk
40 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of the Company
RMK Energy didirikan pada tanggal 22 Juni 2009 sebagai RMK Energy was established on June 22, 2009, as a company
perusahaan yang bergerak di bidang pertambangan batu bara engaged in coal mining and holding company business through
dan aktivitas perusahaan holding, melalui Akta Pendirian No. the Deed of Establishment No. 60 dated June 22, 2009, drawn
60 tanggal 22 Juni 2009 di hadapan Notaris Rosliana Sari up before the Notary, Rosliana Sari Hendarto S.H. in Jakarta,
Hendarto S.H. di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan with the approval from the Ministry of Law and Human
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia No. AHU33663.AH.01.01
Indonesia No. AHU-33663.AH.01.01 tanggal 17 Juli 2009. dated July 17, 2009. The Company runs under the Company’s
Perseroan beroperasi dengan Anggaran Dasar Perusahaan Articles of Association ratified in the Deed of Notary Christina
yang disahkan melalui Akta Notaris No. 19 dari Chistina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN., No. 29 dated December 5,
Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn., tanggal 5 Desember 2023, 2023, which was recorded at the Ministry of Law and Human
yang telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Rights of the Republic of Indonesia, through Decree No. AHU-
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan AH.01.09-0194157 on changes to the Board of Directors and
No. AHU-0076862.AH.01.02 Tahun 2023 tanggal 8 Desember Board of Commissioners dated December 8, 2023.
2023.
Didukung infrastruktur yang memadai serta Sumber Daya Supported by adequate infrastructure and experienced Human
Manusia berpengalaman, RMK Energy membangun reputasi Resources, RMK Energy has established its reputation as
sebagai perusahaan penyedia jasa logistik batu bara yang a reliable coal logistics service provider for all sizes of coal
andal bagi semua ukuran perusahaan batu bara di Sumatera companies in South Sumatra.
Selatan.
Sumatera Selatan merupakan daerah dengan deposit batu South Sumatra possesses an abundance of coal reserves.
bara yang besar, tetapi memiliki jarak hauling yang jauh. Hal However, harnessing such potential is hindered by a long
tersebut menjadi tantangan spesifik dari wilayah ini, yaitu hauling distance, especially with inadequate infrastructure
situasi minimnya infrastruktur untuk pengangkutan batu for cost-efficient coal transportation. The Company seized
bara dengan biaya yang efisien. Perseroan memanfaatkan this opportunity through strategic placement of its port in
peluang tersebut dengan menempatkan lokasi pelabuhan close proximity to the coal train unloading station, namely the
strategis yang dimiliki pada lokasi yang dekat dengan stasiun Simpang Station.
pembongkaran kereta api batu bara, yaitu Stasiun Simpang.
Saat ini, pelabuhan milik Perseroan merupakan satu-satunya Currently, the Company’s port is the only private coal terminal
terminal khusus batu bara swasta di seluruh Indonesia yang in Indonesia that is integrated with rail infrastructure.
beroperasi secara terintegrasi dengan infrastruktur kereta Considering that there are no alternative solutions offered by
api. Dengan tidak tersedianya solusi alternatif yang dapat either the private sector or the government of South Sumatra,
ditawarkan baik oleh pihak swasta maupun pemerintah di RMK Energy is optimistic about growing as a leading coal
Sumatera Selatan, RMK Energy optimistis akan mampu logistics provider in Indonesia.
tumbuh sebagai penyedia logistik batu bara terkemuka di
Indonesia.
PERUBAHAN PERUSAHAAN YANG TIDAK BERSIFAT INSIGNIFICANT CHANGES TO THE COMPANY [OJK C.6]
SIGNIFIKAN [OJK C.6]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah melakukan As of December 31, 2025, there were no changes to the
perubahan nama, sehingga tidak terdapat perubahan Company’s official name. Thus, no significant changes
Perusahaan yang bersifat signifikan. happened to the Company.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
November 2016, Stasiun bongkar
kereta api CY I mulai beroperasi /
November 2016, Train Unloading
Station CY I began its operations
Tanggal 22 Juni 2009 RMK
Energy didirikan / On June
22, 2009, RMK Energy was
2009 2014 2016
established. • November, Volume muat tahunan pelabuhan mencapai
1 juta ton / November, Annual loading volume of the
port reached 1 million tons.
• Maret, Pelabuhan RMK Energy di Keramasan,
Palembang, mulai beroperasi. / March, RMK Energy’s
port in Keramasan, Palembang, began its operations
2019
Oktober 2019, Conveyor belt jalur
ke 3 untuk muat di pelabuhan mulai
beroperasi. / October 2019, Annual
loading volume of the port reached
5 million tons
2020 2021
Desember 2020, Volume muat November 2021, Perseroan
tahunan pelabuhan mencapai 5 melaksanakan Initial Public
juta ton / December 2020, Annual Offering (IPO) / November 2021,
loading volume of the port reached the Company held an Initial Public
5 million tons. Offering
Desember 2024, Volume muat tahunan 2024
pelabuhan mencapai 9 juta ton. / Annual
loading volume at the port reached 9
million tons.
• Jalan hauling road di muara enim telah mulai beroperasional dan 2025
terhubung dengan beberapa tambang. / The hauling road in Muara
Enim has begun operations and is now connected to several mines.
• Pada tanggal 9 Juli 2025 Perusahaan menerbitkan Obligasi
Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Tahun 2025 / On July 9, 2025,
the Company issued RMK Energy Sustainable Bonds I Phase I Year
2025.
42 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Jejak Langkah Perusahaan
Company Milestones
Desember 2017, Volume muat tahunan
pelabuhan mencapai 3 juta ton / December
2017, Annual loading volume of the port
reached 3 million tons.
2017
2018
Desember 2018, / December 2018
• Volume muat tahunan pelabuhan
mencapai 4 juta ton / Annual loading
volume of the port reached 4 million
tons
• Stasiun bongkar kereta api CY II mulai
beroperasi / Train Unloading Station
CY II commenced its operations
2022
• Februari 2022, tambang batubara TBBE mulai beroperasi
dan diperdagangkan. / February 2022, the TBBE coal mine
commenced its operations and trading activities
• Februari 2022, mulai beroperasinya Fasilitas Pemuatan Gunung
Megang yang dilengkapi dengan Train Loading System (TLS) /
February 2022, Gunung Megang Loading Facility commenced its
operations, equipped with Train Loading System (TLS)
• Juni 2022, memulai operasi fasilitas bongkar muat ke-4 (CY3B)
di stasiun Simpang / June 2022, the fourth unloading facilities
(CY3B) in Simpang Station commenced its operations
2023
Juli 2023, Pertama kalinya
dilaksanakan pembagian dividen
tunai / July 2023, the Company
carried out its first-ever cash
dividend payment
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha [GRI 2-6] [OJK C.3]
Business Line [GRI 2-6] [OJK C.3]
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, RMK Energy In accordance with the Company’s Articles of
beroperasi dengan maksud dan tujuan usaha dalam Association, RMK Energy runs its business to achieve
bidang pertambangan batu bara dan aktivitas the aims and objectives as a coal mining and holding
perusahaan holding. Untuk mencapai maksud dan Company. In this regard, the Company runs its core
tujuan di atas, Perseroan melaksanakan kegiatan and supporting business activities with the following
usaha utama dan menunjang dengan perincian details:
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama Core Business Activities
Menyelenggarakan usaha pertambangan batu Conducting coal mining business (KBLI 05100),
bara (KBLI 05100), mencakup usaha operasi including mining operations, drilling, various new
pertambangan, pengeboran, berbagai kualitas baru coal qualities such as anthracite, bituminous,
bara seperti antrasit, bituminous dan subbituminious and subbituminous, both on the ground surface
baik pertambangan di permukaan tanah atau bawah and underground, including liquefaction. These
tanah, termasuk pertambangan dengan pencarian mining operations include excavation, crushing,
(liquefaction). Operasi pertambangan tersebut and compaction to improve quality or facilitate
Perseroan bergerak di bidang pelayanan jasa logistik batubara dan trading
batubara, yang meliputi bongkar muat di stasiun kereta api, pengangkutan ke
pelabuhan serta pemuatan ke tongkang dan usaha perdagangan batu bara.
Produk dan jasa Perseroan terbagi menjadi 2 (dua) segmentasi, yaitu penyediaan
jasa dan perdagangan batu bara.
The Company is engaged in coal logistics services and coal trading, which includes
loading and unloading at train stations, port transportation, as well as barge loading
and coal trading business. The Company’s products and services are divided into 2
(two) segments, namely the provision of services and coal trading
44 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
meliputi penggalian, penghancuran serta pemadatan untuk transportation and storage/containment. This includes coal
meningkatkan kualitas atau memudahkan pengangkutan dan prospecting and culm bank.
penyimpanan/penampungan. Termasuk pencarian batubara
dan kumpulan tepung bara (culm bank).
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities
Menjalankan usaha aktivitas perusahaan holding (KBLI The Company runs as a holding company (KBLI 64200) by
64200) yang mencakup kegiatan dari perusahaan holding acting as a company that controls and owns the assets of
(holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai a group of subsidiaries for its main activity without being
aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan involved in the business activities of the subsidiaries, and
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut, tidak provides services to act as counsellors and negotiators in
terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya; preparing corporate mergers and acquisitions.
serta mencakup jasa yang diberikan penasihat (counsellors)
dan perunding (negotiators) dalam merancang merger dan
akuisisi perusahaan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA [GRI 2-6] [OJK C.4] PRODUCTS AND SERVICES [GRI 2-6] [OJK C.4]
Perseroan bergerak di bidang pelayanan jasa logistik batubara The Company is engaged in coal logistics services and coal
dan trading batubara, yang meliputi bongkar muat di stasiun trading, which includes loading and unloading at train stations,
kereta api, pengangkutan ke pelabuhan serta pemuatan ke port transportation, as well as barge loading and coal trading
tongkang dan usaha perdagangan batu bara. Produk dan business. The Company’s products and services are divided
jasa Perseroan terbagi menjadi 2 (dua) segmentasi, yaitu into 2 (two) segments, namely the provision of services and
penyediaan jasa dan perdagangan batu bara, dengan perincian coal trading, with the following details:
sebagai berikut:
1. Penyediaan Jasa 1. Service Provision
• Jasa pelabuhan (meliputi jasa crushing batu bara dari • Port services (covering coal crushing services from large
ukuran besar ke ukuran yang sesuai dengan standar sizes to sizes according to buyer’s demand standards, and
permintaan pembeli dan juga jasa loading/pemuatan also coal loading services on barges).
batu bara ke atas tongkang).
• Jasa pembongkaran kontainer batu bara di stasiun • Coal container unloading service at Simpang station and
Simpang dan jasa pengangkutan kontainer dari stasiun container transportation service from Simpang station to
Simpang ke Pelabuhan RMKE yang berjarak kurang RMKE Port, which is approximately 8 kilometers away.
lebih 8 kilometer.
• Jasa muat batu bara di stasiun Gunung Megang. Milik • Coal loading services at Gunung Megang Station, owned
anak usaha Perseroan PT Royaltama Mulia Kencana di by the Company’s subsidiary PT Royaltama Mulia Kencana,
Stasiun Gunung Megang, Muara Enim. located at Gunung Megang Station, Muara Enim.
• Tambang batu bara milik anak usaha PT Truba Bara • Coal mine owned by PT Truba Bara Banyu Enim’s subsidiary
Banyu Enim di Gunung Megang, Muara Enim. in Gunung Megang, Muara Enim.
• Jasa lainnya dan sewa meyewa alat berat. • Other services and heavy equipment rental.
2. Perdagangan Batu Bara 2. Coal Trading
Perseroan menjalankan segmen usaha perdagangan The Company runs the coal trading business segment
batu bara, dengan dengan alur operasi sebagai berikut, through a subsidiary, PT Royaltama Multi Komoditi
Perseroan membeli batu bara di stockpile tambang dan Nusantara, with the following operating lines. The Company
mengangkut batu bara tersebut menggunakan armada purchases coal in the mine stockpile and transports the
truk yang sudah menjadi rekanan perusahaan ke stasiun coal using a truck fleet that has become a partner of the
muat kereta api. Setelah sampai di stasiun bongkar kereta company to the train loading station. After arriving at the
api milik Perseroan dengan fasilitas bongkar dan truk Company’s train unloading station with the Company’s
Perusahaan, batu bara diangkut ke pelabuhan dan dijual unloading facilities and trucks, the coal is transported to
ke pembeli di tongkang, menuju ke user/pengguna. Selain the port and sold to buyers on barges, heading to the users.
itu, perseroan juga melakukan perdagangan batubara asal In addition, the Company also carried out coal trading with
Kalimantan. companies in Kalimantan.
Dalam menjalankan 2 (dua) segmen usaha tersebut, In running the 2 (two) business segments, the Company has a
Perseroan memiliki sejumlah fasilitas pendukung baik berupa number of supporting facilities in the form of infrastructure and
infrasturktur maupun sistem operasi di lapangan sebagai operating systems on the site, with a brief profile as follows:
berikut:
46 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Stasiun Bongkar Muat Kereta Train Loading and Unloading Stations
RMK Energy meyakini, kereta api merupakan moda transportasi RMK Energy believes that the railway is the most efficient and
logistik batu bara paling efisien dan andal. Saat ini, Perseroan reliable mode of transportation for coal logistics. Currently,
menjalin kerja sama dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) the Company is collaborating with PT Kereta Api Indonesia
atas pengangkutan batu bara dari beberapa stasiun pemuatan (Persero) for the coal hauling from several loading stations to
ke lokasi pembongkaran di Stasiun Simpang. unloading sites at Simpang Station.
Pengangkutan Batu bara Coal Hauling
Melalui salah satu anak perusahaannya, RMK Energy Through one of its subsidiaries, RMK Energy built a coal hauling
membangun jalan pengangkutan batu bara sejauh 8 kilometer road of 8 kilometers from Simpang Station to the RMK Energy
dari stasiun simpang ke pelabuhan RMK Energy. port.
Manajemen Pelabuhan Port Management
Manajemen RMK Energy sepenuhnya memahami pentingnya The Management of RMK Energy fully understands the
pengiriman kargo yang tepat waktu, guna memastikan importance of the timely delivery of cargo to ensure that
pengiriman berjalan sesuai waktu yang ditetapkan bagi the customer also receives the delivery on time. Through
pelanggan. Melalui pemahaman tersebut, Perseroan this understanding, the Company operates the Musi 2 port
mengoperasikan pelabuhan Musi 2 di Keramasan, Palembang, in Keramasan, Palembang, South Sumatra. The Company
Sumatera Selatan. Perseroan mempertimbangkan banyak considers many factors in managing its facilities to ensure
faktor dalam mengelola fasilitasnya demi memastikan bahwa that coal shipments will not be affected during the rainy or dry
pengiriman batu bara tidak akan terdampak selama musim seasons.
hujan atau kemarau.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Manajemen Penimbunan Stockpile Management
Penghancur Batu Bara Coal Crusher
Pemuatan Batu Bara (Tongkang) Coaling
48 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Coal Offtake dan Joint Operation Coal Offtake and Joint Operation
RMK Energy memiliki pengalaman yang cukup panjang dalam RMK Energy is experienced in managing coal mines and
mengelola tambang batu bara dan menjualnya kepada pembeli. carrying out its sales to buyers. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa pengalaman tersebut, seiring this experience, along with the role of providing infrastructure,
peran infrastruktur yang kami tawarkan, akan menghadirkan will generate great added value to many mines in the South
nilai tambah yang besar bagi banyak tambang di wilayah Sumatra region. The Company consistently strives to find the
Sumatera Selatan. Dalam pelayanannya, Perseroan secara best synergy for all parties involved in its services.
konsisten terus mencoba mencari sinergi terbaik bagi semua
pihak yang terlibat.
Keanggotaan Asosiasi [GRI 2-28] [OJK C.5]
Association Membership [GRI 2-28] [OJK C.5]
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum tergabung dalam As of December 31, 2025, the Company has not been registered
asosiasi, baik pada skala regional maupun nasional. as a member of any regional or national associations.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi [GRI 2-2] [OJK C.1]
Vision and Mission [GRI 2-2] [OJK C.1]
Visi Vision
Untuk menjadi penyedia logistik
batu bara terkemuka di Sumatera
Selatan dan Indonesia.
To be the leading coal logistic provider
in South Sumatera and Indonesia.
Mission Misi
1. Memberikan layanan luar biasa kepada para mitra. 1. Provide Exceptional Services to Its Partners.
Sebagai Perusahaan yang bangga akan komitmennya untuk As a Company that takes pride in the commitment to provide
memberikan layanan terbaik kepada mitranya, Perusahaan excellent services to its partners, the Company understands
memahami pentingnya ketepatan waktu. Terutama dalam the importance of timeliness. In the coal industry, especially,
industri batu bara, pengiriman tepat waktu sangat penting on-time delivery is crucial in ensuring the availability of coal in
dalam memastikan ketersediaan batu bara di lokasi yang the designated locations and at the appointed time.
ditentukan dan pada waktu yang ditentukan.
2. Melakukan bisnis sesuai dengan praktik bisnis berkelanjutan. 2. Conduct Business in Accordance to Sustainable Business
Practices.
Perusahaan memahami pentingnya praktik bisnis yang The Company understands the importance of sustainable
berkelanjutan untuk memastikan keberlangsungan bisnisnya. business practices to ensure the longevity of its business.
Ini akan menyebabkan dematerialisasi sumber daya, yang This will lead to dematerialization of resources, which directly
secara langsung diterjemahkan ke dalam banyak peluang translates into numerous cost saving opportunities.
penghematan biaya.
3. Terus terlibat dalam cara untuk perbaikan. 3. Continually Engage in Ways for Improvements.
Menemukan cara-cara baru untuk meningkatkan kegiatan The commitment in finding new ways to improve the
Perusahaan berfungsi sebagai pendorong utama pertumbuhan Company’s activities serves as the main driver of growth and
dan inovasi. Dengan memanfaatkan area-area utama di innovation. By leveraging on the key areas where the Company
mana Perusahaan telah unggul di seluruh dan meningkatkan has thoroughly excelled in and improving on the areas that can
pada bidang-bidang yang dapat dikembangkan lebih lanjut, be developed further, RMK Energy would be able to provide
RMK Energy akan mampu memberikan solusi untuk banyak solutions to numerous logistical challenges that coal miners
tantangan logistik yang dihadapi penambang batu bara. are facing.
Manajemen Perseroan, yakni Dewan Komisaris The Company’s Management, namely the Board
dan Direksi telah melakukan peninjauan of Commissioners and Board of Directors, has
terhadap visi dan misi Perusahaan di tahun reviewed the vision and mission of the Company
2025. Manajemen Perusahaan menilai visi in 2025. The Company’s Management assesses
dan misi Perusahaan masih relevan kondisi that the Company’s Vision and Mission are
Perusahaan saat ini. still relevant to the current condition of the
Company.
50 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Nilai-Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat untuk The Company is strongly committed to operate
mengoperasikan fasilitas-fasilitas strategis melalui strategic facilities by emphasizing the importance
penekanan akan pentingnya memberikan layanan of providing the best service to customers. This
terbaik kepada pelanggan. Komitmen tersebut, commitment is realized through a number of
salah satunya, terwujud melalui upaya manajemen measures, such as the efforts carried out by the
Perusahaan untuk secara konsisten meningkatkan Company’s management to consistently improve
kualitas layanan dari waktu ke waktu. service quality from time to time.
Berdasarkan komitmen tersebut, RMK Energy Based on this commitment, RMK Energy has
menyusun serta memberlakukan nilai-nilai developed and enforced corporate values to be
Perusahaan yang berlaku bagi seluruh karyawan, complied by all employees, with the following
dengan penjabaran sebagai berikut: description:
PROFESSIONAL PROFESSIONAL
Kami berupaya memberikan pelayanan terbaik We strive to provide the highest level of service to
kepada seluruh pelanggan. all customers.
OUTSTANDING OUTSTANDING
Kami bersemangat untuk mencapai yang terbaik We are passionate towards achieving excellence and
dan menemukan cara baru untuk meningkatkan finding new ways to further improve our operations.
operasional kami.
RESPONSIBLE RESPONSIBLE
Kami bertekad untuk memelihara dan melindungi We are committed to nurture and protect the people,
masyarakat, lingkungan, dan seluruh stakeholder environment, and all stakeholders.
yang ada.
TRUSTWORTHY TRUSTWORTHY
Kepercayaan adalah kunci keberhasilan Perusahaan Trust has been the key to our success over the years
selama bertahun-tahun dan akan terus berfungsi and will continue to serve as our most important
sebagai nilai inti kami yang paling penting. core value..
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Komisaris Utama / President Commissioner: Tony Saputra
Komisaris Independen / Independent Commissioner: F. Saud Tamba Tua
Komisaris Independen / Independent Commissioner: Rokhmad Sunanto
Audit Committee
Komite Audit
Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee: F. Saud Tamba Tua
Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee: Agustinus Estanto
Anggota Komite Audit / Member of Audit Committee: Rama Ari Shandhi
President Director
Direktur Utama
Vincent Saputra
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal
Imam Yudi Setiawan
Director of HRGA IT Director of Operations
Direktur HRGA IT Direktur Operasional
Sugiyanto William Saputra
General Manager General Manager
Productions Operations
Manager Operations
Manager HRGA IT
Support
Superintendent Superintendent Superintendent
Development Productions HSE
Superintendent Superintendent Penanggung
Comben, Operational Jawab Teknik
Payroll & HRIS Port & CY Lingkungan
52 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Nomination & Remuneration Committee
Komite Nominasi & Remunerasi
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Head of Nomination & Remuneration Committee: F. Saud Tamba Tua
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination & Remuneration Committee: Tony Saputra
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of Nomination & Remuneration Committee: Rizka Fadilah
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Muhtar
Director of FAT
Direktur Finance Accounting & Tax
Jennifer Angeline Djamin
General General Manager Plant General Manager of
Manager SCM Maintenance & Civil Finance Accounting
Construction & Tax
Manager Plant
Manager Legal Manager Finance
Maintenance
Manager Accounting
Superintendent Superintendent
Superintendent
Productions Plant
Legal
Maintenance
Superintendent Manager Tax
Superintendent
Operational
Training Center
Port & CY
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 64 tahun (per 31 Desember 2025) /
Age 64 years old (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Teluk Betung, 6 September 1961 /
/ Place, Date of Birth Teluk Betung, September 6, 1961
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN.,
No. 29 tanggal 5 Desember 2023, yang tercatat pada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0194157
Dasar Hukum mengenai perubahan Direksi dan Komisaris tanggal 8
Penunjukkan / Legal Desember 2023 / Deed of Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Basis of Appointment M.HUM., M.KN., No. 29 dated December 5, 2023, which
was recorded at the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia, through Decree No. AHU-
AH.01.09-0194157 on changes to the Board of Directors
and Board of Commissioners dated December 8, 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Jurusan Electrical Engineering, Universitas Atmajaya /
1987
Electrical Engineering, Universitas Atmajaya
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
1987 – Sekarang / Direktur Utama, PT Rantai Mulia Kencana /
1987 – Present President Director of PT Rantai Mulia Kencana
1985-1987 PT Darma Engineering
1983-1985 PT Duta Rantai Mas
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Komisaris Utama – PT Royaltama Mulia Kontraktorindo
2023 – Sekarang /
TONY SAPUTRA 2023 – Present
Tbk / President Commissioner – PT Royaltama Mulia
Kontraktorindo Tbk
Komisaris Utama Hubungan Afiliasi / Affiliation
President Commissioner Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham (Suriani), Direktur Utama
Perseroan (Vincent Saputra) dan serta Direktur Perseroan (William Saputra). /
Affiliated with the Company’s Shareholder (Suriani), President Director (Vincent
Saputra), and Director (William Saputra).
54 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 57
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 64 tahun (per 31 Desember 2025) /
Age 64 years old (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Baturaja, 02 Februari 1962 /
/ Place, Date of Birth Baturaja, February 02, 1962
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN., No.
53 tanggal 9 Juli 2021, yang tercatat pada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik melalui Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0427987 dan No. AHU-
AH.01.03-0427988 tentang Penerimaan Pemberitahuan
Dasar Hukum Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 13 Juli
Penunjukkan / Legal 2021 / Deed of Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM.,
Basis of Appointment M.KN., No. 53 dated July 9, 2021, which was recorded at
the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03-0427987
and No. AHU-AH.01.03-0427988 concerning Receipt of
Notification of Amendment to the Company’s Articles of
Association dated July 13, 2021
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Program Pascasarjana Manajemen Pendidikan Universitas
2012 Negeri Jakarta / Postgraduate Program in Education
Management, Universitas Negeri Jakarta
Sekolah Staf dan Komando Tentara Nasional Indonesia
2010 / Indonesian National Armed Forces Command and Staff
College
Sekolah Staf dan Komando Angkatan Laut / Naval
1999
Command and Staff College
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
F. SAUD TAMBA TUA Sahli Tingkat III/Polkamnas/Mabes TNI / Grade III Expert
2018 – 2019 Staff of National Policy and Security of the Republic of
Komisaris Independen Indonesia Police Headquarters
Independent Commissioner 2017 – 2018 Stafsus KSAL / Special Staff of the Navy Chief of Staffs
Danlantamal XI Merauke / Commander of Merauke Naval
2015 – 2016
Main Base XI
Koordinator Dosen SESKO AL / Lecturer Coordinator of
2014 – 2015
Navy Staff and Command School
Wadan Lantamal Manado / Deputy Commander of Manado
2012 – 2013
Naval Main Base
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / Has no concurrent
-
position
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham Perseroan. / Has no affiliations with members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or shareholders of the Company.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 62 tahun (per 31 Desember 2025) /
Age 62 years old (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Demak, 17 Desember 1963 /
/ Place, Date of Birth Demak, December 17, 1963
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Gatot Widodo, S.E., S.H., M.KN., No. 3 tanggal
16 Maret 2023, yang tercatat pada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik melalui Surat Keputusan
No. AHU-AH.01.09-0104068 mengenai perubahan Direksi
Dasar Hukum dan Komisaris tanggal 24 Maret 2023 / Deed of Notary
Penunjukkan / Legal Gatot Widodo, S.E., S.H., M.KN., No. 3, dated March 16,
Basis of Appointment 2023, which was registered with the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
No. AHU-AH.01.09-0104068 regarding changes to the
Board of Directors and Board of Commissioners dated
March 24, 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian, Jakarta / Police Academic
1996
College, Jakarta
Magister Manajemen, Universitas Winaya Mukti, Bandung
2003 / Master’s degree in Management from Universitas Winaya
Mukti, Bandung
Magister Hukum, Universitas Jayabaya, Jakarta / Master’s
2020
Degree in Law from Universitas Jayabaya, Jakarta
Kandidat Doktor, Universitas Jayabaya, Jakarta / Doctoral
2023
at Universitas Jayabaya, Jakarta
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
ROKHMAD SUNANTO 2022 – Sekarang /
2022 – Present
PT Kino Indonesia Tbk, sebagai Komisaris Independen / PT
Kino Indonesia Tbk as Independent Commissioner
Komisaris Independen Kepolisian Negara Republik Indonesia, Inspektur Jendral
1987 – 2022
Independent Commissioner Polisi / Indonesian National Police, Police Inspector General
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Komisaris Independen – PT Royaltama Mulia
2023 – Sekarang /
Kontraktorindo Tbk / Independent Commissioner – PT
2023 – Present
Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk
2022 – Sekarang / Komisaris Independen – PT Kino Indonesia Tbk /
2022 – Present Independent Commissioner – PT Kino Indonesia Tbk
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham Perseroan. / Has no affiliations with members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or shareholders of the Company.
56 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 36 tahun (per 31 Desember 2025) /
Age 36 years old (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 22 Maret 1990 /
/ Place, Date of Birth Jakarta, March 22, 1990
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN., No.
53 tanggal 9 Juli 2021, yang tercatat pada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik melalui Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0427987 dan No. AHU-
AH.01.03-0427988 tentang Penerimaan Pemberitahuan
Dasar Hukum Perubahan Anggaran Dasar Perseroan tanggal 13 Juli
Penunjukkan / Legal 2021 / Deed of Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM.,
Basis of Appointment M.KN., No. 53 dated July 9, 2021, which was recorded at
the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia through Decree No. AHU-AH.01.03-0427987
and No. AHU-AH.01.03-0427988 concerning Receipt of
Notification of Amendment to the Company’s Articles of
Association dated July 13, 2021
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Master of Science, Program Information and Knowledge
Strategy, Universitas Columbia, New York / Master of
2015
Science in Information and Knowledge Strategy, Columbia
University, New York
Administrasi Bisnis, Universitas Southern California,
Marshall School of Business, Los Angeles / Business
2012
Administration, University of Southern California, Marshall
School of Business, Los Angeles
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
VINCENT SAPUTRA 2017 – Sekarang /
2017 – Present
PT RantaiMulia Kencana, Direktur, Jakarta, Indonesia /
PT RantaiMulia Kencana, Director, Jakarta, Indonesia
Direktur Utama 2013 – Sekarang / PT Dinamika Mulia Kencana, Direktur, Jakarta, Indonesia /
2013 – Present PT Dinamika Mulia Kencana, Director, Jakarta, Indonesia
President Director
2012 – Sekarang / PT RMK Energy, Direktur, Jakarta, Indonesia /
2012 – Present PT RMK Energy, Director, Jakarta, Indonesia
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
2023 – Sekarang / PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk, Direktur Utama /
2023 – Present PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk, President Director
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham (Suriani), Komisaris Utama
(Tony Saputra), dan Direktur Perseroan (William Saputra) / Affiliated with a
Shareholder (Suriani), President Commissioner (Tony Saputra), and Director (William
Saputra)
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 34 tahun (per 31 Desember 2025) /
Age 34 years old (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 23 September 1991 /
/ Place, Date of Birth Jakarta, September 23, 1991
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM.,
M.KN., Jakarta. 53 tanggal 9 Juli 2021, yang tercatat
pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik melalui Surat KeputusaJakartaNo. AHU-
AH.01.03-0427987 Jakarta No. AHU-AH.01.03-0427988
tentang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar Hukum
Dasar Perseroan tanggal 13 Juli 2021 / Deed of Notary
Penunjukkan / Legal
Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN., No. 53 dated
Basis of Appointment
July 9, 2021, which was recorded at the Ministry of Law
and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Decree No. AHU-AH.01.03-0427987 and No. AHU-
AH.01.03-0427988 concerning Receipt of Notification
of Amendment to the Company’s Articles of Association
dated July 13, 2021
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Bachelor of Science, Program Studi Industrial Engineering,
Universitas Washington, Seattle, WA. / Bachelor of Science
2011
in Industrial Engineering, University of Washington,
Seattle, WA.
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
2012 – Sekarang / PT RantaiMulia Kencana, Direktur, Jakarta, Indonesia / PT
2012 – Present Rantai Mulia Kencana, Director, Jakarta, Indonesia
Holly Park Medical and Dental Clinic, Inventory control staff,
2011
WILLIAM SAPUTRA Seattle
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Direktur Operasional 2023 – Sekarang / PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk, Direktur / PT
Director of Operations 2023 – Present Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk, Director
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham (Suriani), Direktur Utama
(Tony Saputra), dan Direktur Perseroan (Vincent Saputra) / Affiliated with the
Company’s Shareholder (Suriani), President Director (Tony Saputra), and Director
(Vincent Saputra)
58 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 56 tahun (per 31 Desember 2025) /
Age 56 years old (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Tegal, 10 Juli 1969 /
/ Place, Date of Birth Tegal, July 10, 1969
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN.,
No. 29 tanggal 5 Desember 2023, yang tercatat pada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0194157
Dasar Hukum mengenai perubahan Direksi dan Komisaris tanggal 8
Penunjukkan / Legal Desember 2023 / Deed of Notary Christina Dwi Utami, S.H.,
Basis of Appointment M.HUM., M.KN., No. 29 dated December 5, 2023, which
was recorded at the Ministry of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia, through Decree No. AHU-
AH.01.09-0194157 on changes to the Board of Directors
and Board of Commissioners dated December 8, 2023
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Sarjana Akuntansi STIE YKPN, Yogyakarta / Bachelor’s
2011
Degree in Accounting from STIE YKPN, Yogyakarta
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
2023 – Sekarang /
PT RMK Energy Tbk, Direktur / PT RMK Energy Tbk, Director
2023 – Present
PT Royaltama Mulia Kencana, Direktur / PT Royaltama
2022 – 2023
Mulia Kencana, Director
2020 – 2022 PT Kebun Tebu Mas, Operational Director
Baramulti Group sebagai Director dan President Director
2014 – 2020 di Unit Bisnis / Baramulti Group as Director and President
SUGIYANTO Director in Business Unit
PT Roda Prima Auto Technologies Indonesia, Finance &
2012 – 2014
Direktur HRGA IT Operational Director
Director of HRGA IT 2001 – 2012 PT Tigaka Distrindo Perkasa, President Director
PT Wonokoyo Jayakusuma, Deputy GM Finance &
2000 – 2001
Accounting Manager
1998 – 2000 PT Menjangan Sakti, Finance Manager
1996 – 1998 PT Optik Tunggal, Finance & Accounting Manager
PT Lippo Cikarang Development, Deputy Department Head
1994 – 1996
of Internal Audit.
1992 – 1996 Drs. Johan, Malonda & Rekan. Senior Auditor.
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / Has no concurrent
-
position
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham Perseroan. / Has no affiliations with members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or shareholders of the Company.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 48 tahun (per 31 Desember 2025) /
Age 48 years old (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 11 Juni 1977 /
/ Place, Date of Birth Jakarta, June 11, 1977
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Rusnaldy, S.H., No. 46 tanggal 28 Juni 2024,
yang tercatat pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik melalui Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.09-0223512 mengenai perubahan Direksi dan
Dasar Hukum
Komisaris tanggal 8 Juli 2024 / Deed of Notary Rusnaldy,
Penunjukkan / Legal
S.H., No. 46 dated June 28, 2024, which was recorded at
Basis of Appointment
the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, through Decree No. AHU-AH.01.09-0223512
on changes to the Board of Directors and Board of
Commissioners dated June 28, 2024
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Magister Akuntansi Universitas Atmajaya, Jakarta /
2019 – 2021 Master’s degree in Accounting from Universitas Atmajaya,
Jakarta
Sarjana Akuntansi Universitas Tarumanagara, Jakarta
1995 – 2000 / Bachelor’s degree in Accounting from Universitas
Tarumanagara, Jakarta
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
2023 – Sekarang /
PT RMK Energy Tbk, Direktur / PT RMK Energy Tbk, Director
2023 – Present
PT Era Boga Nusantara (Group of PT Erajaya Swasembada
2021 – 2023
Tbk), Head of Finance, Accounting, Tax, and Purchasing
JENNIFER ANGELINE 2013 – 2021 PT Taisho Pharmaceutical Indonesia Tbk, Finance Controller
DJAMIN 2006 – 2013
KAP Purwantono Sarwoko Sandjaja (Ernst & Young,
Direktur Finance Accounting & Tax Jakarta), Audit Manager
Director of Finance Accounting & Tax PT Supra Usadhatama (Group of PT Tempo Scan Pacific
2005 – 2006
Tbk), Finance dan Accounting Manager
KAP Haryanto Sahari dan Rekan (PricewaterhouseCoopers,
2004 – 2005
Jakarta), Senior Auditor
KAP Prasetio Utomo (Arthur Andersen, Jakarta), Junior
2001 – 2004
Auditor
1999 – 2001 PT Hasta Karya Cipta Bersaudara, Accounting staff
Rangkap Jabatan / Professional Experience
Tidak memiliki rangkap jabatan / Has no concurrent
-
position
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham Perseroan. / Has no affiliations with members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or shareholders of the Company.
60 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Kewarganegaraan /
Indonesia
Citizenship
Usia / 39 (per 31 Desember 2025) /
Age 39 (as of December 31, 2025)
Tempat, Tanggal Lahir Jakarta, 19 Juli 1986 /
/ Place, Date of Birth Jakarta, July 19, 1986
Domisili /
Jakarta
Domicile
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn. No
210 tanggal 17 Juni 2025, yang tercatat pada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik melalui Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.09-0300437 mengenai
Dasar Hukum perubahan Direksi dan Komisaris tanggal 19 Juni 2025. /
Penunjukkan / Legal Notarial Deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum., M.Kn.
Basis of Appointment No. 210 dated June 17, 2025, as recorded at the Ministry of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Decree No. AHU-AH.01.09-0300437 regarding changes to
the Board of Directors and Board of Commissioners dated
June 19, 2025.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Post Graduate Degree, International Marketing
2009 – 2012 Management, Dalian University of Finance and Economics,
China
Sarjana Ekonomi, Universitas Atmajaya, JakartaJakarta /
2005 – 2009
Bachelor of Economics, Atmajaya University, Jakarta
Riwayat Pekerjaan / Professional Experience
2025 – sekarang / PT RMK Energy Tbk, Direktur, Jakarta / PT RMK Energy Tbk,
2025 – present Director, Jakarta
2024 – sekarang / PT Nusantara Bara Indonesia, Direktur, Jakarta / PT
2024 – present Nusantara Bara Indonesia, Director, Jakarta
INDRA MULIA ALIWARGA 2013 – 2024
Titan Infra Energy Group, GM Logistik, Tangerang / Titan
Infra Energy Group, GM of Logistics, Tangerang
Direktur Komersial Sharp Electronics Indonesia, Key Account Hyper Sales,
2012 – 2013
Director of Commercial Jakarta
2009 – 2009 Kchrysant Hotel, Hotel Services Company, Jakarta
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan / Has no concurrent
-
position
Hubungan Afiliasi / Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
maupun pemegang saham Perseroan / Has no affiliations with members of the
Board of Commissioners, Board of Directors, or shareholders of the Company.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Information on Changes to the Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes to the Company’s
komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan, sehingga Board of Commissioners composition. The Board of
komposisi anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 Commissioners’ composition as of December 31, 2025, is as
sebagai berikut: follows:
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Notaris Christina Dwi Utami, S.H., M.HUM., M.KN., No. 29
tanggal 5 Desember 2023, yang tercatat pada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik melalui Surat Keputusan No. AHU-
AH.01.09-0194157 mengenai perubahan Direksi dan Komisaris
Komisaris Utama / tanggal 8 Desember 2023 / Deed of Notary Christina Dwi Utami,
Tony Saputra 2023 – 2026
President Commissioner S.H., M.HUM., M.KN., No. 29 dated December 5, 2023, which was
recorded at the Ministry of Law and Human Rights of the Republic
of Indonesia, through Decree No. AHU-AH.01.09-0194157 on
changes to the Board of Directors and Board of Commissioners
dated December 8, 2023
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham No. 53 tanggal
Komisaris Independen /
F. Saud Tamba Tua 9 Juli 2021 / Shareholders Resolutions Deed No. 53 dated July 9, 2021 – 2026
Independent Commissioner
2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Perseroan Terbatas No. 3
Komisaris Independen /
Rokhmad Sunanto tanggal 16 Maret 2023 / Deed of Limited Liability Company Meeting 2023 – 2026
Independent Commissioner
Resolutions No. 3 dated March 16, 2023
Informasi Perubahan Komposisi Direksi
Information on Changes to the Board of Directors Composition
Selama tahun 2025, komposisi anggota Direksi Perseroan In 2024, the Company’s Board of Directors composition went
sebanyak 1 kali yang dilaksanakan melalui penyelenggaraan through 1 (one) change based on the AGMS dated June 17,
RUPST pada tanggal 17 Juni 2025. Dengan demikian, 2025 Therefore, the Board of Directors’ composition as of
komposisi anggota Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025 December 31, 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham No. 29 tanggal
Direktur Utama /
Vincent Saputra 5 Desember 2023 / Deed of Shareholders Resolution No. 29 dated 2023 – 2026
President Director
December 5, 2023
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham No. 53 tanggal
Direktur Operasional /
William Saputra 9 Juli 2021 / Deed of Shareholders Resolution No. 53 dated July 9, 2021 – 2026
Director of Operations
2021
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham No. 29 tanggal
Direktur HRGA IT /
Sugiyanto 5 Desember 2023 / Deed of Shareholders Resolution No. 29 dated 2023 – 2026
Director of HRGA IT
December 5, 2023
Direktur Finance Accounting Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham No. 46 tanggal
Jennifer Angeline
& Tax / Director of Finance 28 Juni 2024 / Deed of Shareholders Resolution No. 48 dated June 2024 – 2026
Djamin
Accounting & Tax 28, 2024
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham No. 210 tanggal
Direktur Komersial /
Indra Mulia Aliwarga 17 Juni 2025 / Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 2025 - 2026
Director of Commercial
210 dated June 17, 2025
62 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Komposisi Karyawan [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Employee Composition [GRI 2-7, 2-8] [OJK C.3]
Jumlah karyawan hingga 31 Desember 2025 sebanyak 857 The number of employees s of December 31, 2025, was 857
karyawan, menurun 26% dibandingkan tahum sebelumnya employees, a 26% decrease compared to the previous year
yang berjumlah 1.160 Karyawan. Berikut komposisi karyawan of 1,160 employees. The Company’s employee composition
Perseroan berdasarkan jenis kelamin, jenjang manajemen, by gender, management level, age, education level, and
usia, tingkat pendidikan, serta status kepegawaian: employment status is as follows:
Komposisi Berdasarkan Jenis Kelamin / Composition by Gender
Jenis Kelamin / Gender 2025 2024 2023
Laki-laki / Male 779 1.051 929
Perempuan / Female 78 109 90
Jumlah / Total 857 1.160 1.019
Komposisi Berdasarkan Jenjang Manajemen / Composition by Management Level
Jenjang Manajemen / Management Level 2025 2024 2023
Direktur / Director 7 5 4
Manajer / Manager 11 14 9
Administrasi / Administration 72 90 127
Umum / General Affairs 767 1.051 879
Jumlah / Total 857 1.160 1.019
Komposisi Berdasarkan Usia / Composition by Age
Usia / Age 2025 2024 2023
< 40 633 829 769
41-50 165 248 193
> 50 59 83 57
Jumlah / Total 857 1.160 1.019
Komposisi Berdasarkan Pendidikan / Composition by Education Level
Tingkat Pendidikan / Education Level 2025 2024 2023
SLTA dan Sederajat / High School and Equivalent 689 963 829
Diploma dan/atau S1 / Associate’s and/or Bachelor’s Degree 157 183 176
Pascasarjana (S2) / Master’s Degree 11 14 14
Jumlah / Total 857 1.160 1.019
Komposisi Berdasarkan Status Kepegawaian / Composition Based on Employment Status
Status Kepegawaian / Employment Status 2025 2024 2023
Pekerja Tetap / Permanent Employees 48 64 59
Pekerja Kontrak / Contract Employees [GRI 2-8] 809 1.096 960
Jumlah / Total 857 1.160 1.019
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Nilai Nominal Rp100 per lembar saham / Par Value of Rp100 per share
Keterangan / Persentase
Description Jumlah Saham / Jumlah Nominal (Rp) / Kepemilikan (%) /
Total Share Total Par Value (Rp) Ownership Percentage
(%)
Modal Dasar / Authorized Capital 14.000.000.000 1.400.000.000.000
Pemegang Saham / Shareholders
PT RMK Investama 2.485.000.000 248.500.000.000 56,80
Tony Saputra 70.000.000 7.000.000.000 1,60
Vincent Saputra 14.000.000 1.400.000.000 0,32
William Saputra 14.000.000 1.400.000.000 0,32
Masyarakat / Public 1.792.000.000 179.200.000.000 40,96
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh /
4.375.000.000 437.500.000.000 100,00
Total Issued and Fully Paid-In Capital
Saham dalam Portepel / Shares in Portfolio 9.625.000.000 962.500.000.000
PEMEGANG SAHAM YANG LEBIH ATAU KURANG DARI 5% SHAREHOLDERS OF 5% OWNERSHIP OR MORE AS OF
ATAU LEBIH PER 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
Pemegang Saham / Jumlah Lembar Saham / Persentase Kepemilikan
Shareholders Total Shares / Ownership Percentage
Mencapai 5% atau lebih / Ownership of 5% or More
PT RMK Investama 2.485.000.000 56,80%
Di bawah 5% / Ownership of Less Than 5%
Masyarakat (Kurang dari 5%) / Public (Less than 5% Ownership) 1.890.000.000 43,20%
Total 4.375.000.000 100%
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD COMMISSIONERS AND
DIREKSI PER 1 JANUARI 2025 BOARD OF DIRECTORS AS OF JANUARY 1, 2025
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Pribadi pada Perusahaan / Direct Bersifat Tidak Langsung pada
(Individual) Ownership to the Perusahaan / Indirect Ownership to
Nama / Jabatan / Company the Company
Name Position
Persentase Persentase
Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham / Total Saham / Total
(%) / Ownership (%) / Ownership
Shares Shares
Percentage (%) Percentage (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama /
Tony Saputra 70.000.000 1,60 - -
President Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama /
Vincent Saputra 14.000.000 0,32 - -
President Director
Direktur Operasional /
William Saputra 14.000.000 0,32 - -
Director of Operations
64 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN SHARE OWNERSHIP OF THE BOARD COMMISSIONERS AND
DIREKSI PER 31 DESEMBER 2025 BOARD OF DIRECTORS AS OF DECEMBER 31, 2025
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Pribadi pada Perusahaan / Direct Bersifat Tidak Langsung pada
(Individual) Ownership to the Perusahaan / Indirect Ownership to
Nama / Jabatan / Company the Company
Name Position
Persentase Persentase
Jumlah Lembar Jumlah Lembar
Kepemilikan Kepemilikan
Saham / Total Saham / Total
(%) / Ownership (%) / Ownership
Shares Shares
Percentage (%) Percentage (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama /
Tony Saputra 70.000.000 1,60 - -
President Commissioner
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama /
Vincent Saputra 14.000.000 0,32 - -
President Director
Direktur Operasional /
William Saputra 14.000.000 0,32 - -
Director of Operations
Informasi jumlah pemegang saham dan persentase Information on the number of shareholders and share
kepemilikan per 31 Desember 2025 berdasarkan klasifikasi ownership percentage as of December 31, 2025, based on the
lembaga dan individu, dijelaskan melalui tabel berikut: classifications of institutions and individuals, is presented in
the following table:
Persentase
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Status Pemegang Saham / Kepemilikan
Saham / Number of (Lembar) / Total
Shareholder Status (%) / Ownership
Shareholders Shares
Percentage (%)
Pemegang Saham Lokal / Domestic Shareholders:
- Individu / Individuals 4.340 297.170.300 6,79%
- Institusi / Institutionals 84 4.018.203.237 91,84%
Jumlah Pemegang Saham Lokal / Total Domestic Shareholders 4.424 4.315.373.537 98,64%
Pemegang Saham Asing / Foreign Shareholders:
- Individu / Individuals 20 1.911.400 0,04%
- Institusi / Institutionals 28 57.715.063 1,32%
Jumlah Pemegang Saham Asing / Total Foreign Shareholders 48 59.626.463 1,36%
Jumlah Pemegang Saham Lokal dan Asing /
4.472 4.375.000.000 100%
Total Foreign and Domestic Shareholders
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali [OJK C.3]
Information on Majority and Controlling Shareholders [OJK C.3]
Per 31 Desember 2024, pemegang saham utama dan As of December 31, 2024, the majority and controlling
pengendali Perseroan adalah PT RMK Investama dengan shareholder of the Company is PT RMK Investama with the
persentase kepemilikan saham sebesar 76,8%. PT RMK ownership percentage of 76,8%. PT RMK Investama is a
Investama merupakan perusahaan yang berdiri pada tahun company established in 2013, engaging in trading, leasing,
2013 dengan bidang usaha perdagangan, penyewaan, power generation, and coal mining business. The Company is
pembangkit tenaga listrik, dan pertambangan batu bara. domiciled at Wisma RMK, 2nd Floor, Jl. Puri Kencana Blok M4/1
Perusahaan tersebut beralamat di Wisma RMK Lantai 2, Jl. South Kembangan, West Jakarta, Jakarta.
Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Jakarta Barat,
Jakarta.
TONY SAPUTRA VINCENT SAPUTRA PT RMK INVESTAMA WILLIAM SAPUTRA PUBLIC
1,60% 0,32% 56,80% 0,32% 40,96%
RMUK RMKN TBBE RMAK
99,99% 99,99% 62,00% 99%
RMKC
100,00%
66 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, atau
Ventura Bersama
Information on Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
ENTITAS ANAK [GRI 2-2] SUBSIDIARIES [GRI 2-2]
PT Royaltama Mulia Kencana (RMUK)
Tahun Pendirian /
2009
Year of Establishment
Tahun Mulai Penyertaan /
2018
Year of Participation
Bidang Usaha / Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian Lainnya dan Real estat yang dimiliki sendiri atau disewa /
Business Line Mining and excavation supporting activities and owned or leased real estate
Total Aset /
Rp831.447.200.895,-
Total Assets
Kepemilikan Saham /
99,995%
Share Ownership
Status Beroperasi / Operating
Alamat / Wisma RMK Lantai 2 Jalan Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta
Address 11610
PT Royaltama Marga Kencana (RMAK)
Tahun Pendirian /
2019
Year of Establishment
Tahun Mulai Penyertaan /
2019
Year of Participation
Bidang Usaha / Aktivitas Penunjang Pertambangan dan Penggalian Lainnya dan Penanganan kargo (bongkar muat barang) /
Business Line Mining and excavation supporting activities and cargo handling (loading and unloading of goods)
Total Aset /
Rp100.000.000,-
Total Assets
Kepemilikan Saham /
99%
Share Ownership
Status Belum Beroperasi / Has Not Yet Operating
Alamat / Wisma RMK Lantai 2 Jalan Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta
Address 11610 / Wisma RMK, 2nd Floor, Jl. Puri Kencana Blok M4/1 South Kembangan, West Jakarta, Jakarta 11610
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara (RMKN)
Tahun Pendirian /
2019
Year of Establishment
Tahun Mulai Penyertaan /
2019
Year of Participation
Bidang Usaha / Perdagangan Besar Bahan Bakar Padat, Cair Dan Gas Dan Produk YBDI / Wholesale Trade of Solid, Liquid, and
Business Line Gas Fuels and Products of YBDI Trading, mining, transportation, and warehousing
Total Aset /
Rp786.381.767.789,-
Total Assets
Kepemilikan Saham /
99,998%
Share Ownership
Status Beroperasi / Operating
Alamat / Wisma RMK Lantai 2 Jalan Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta
Address 11610 / Wisma RMK, 2nd Floor, Jl. Puri Kencana Blok M4/1 South Kembangan, West Jakarta, Jakarta 11610
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, atau Ventura Bersama
Information on Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE)
Tahun Pendirian /
2002
Year of Establishment
Tahun Mulai Penyertaan /
2021
Year of Participation
Bidang Usaha /
Pertambangan Batu Bara / Coal mining
Business Line
Total Aset /
Rp257.232.082.394,-
Total Assets
Kepemilikan Saham /
62,002%
Share Ownership
Status Belum Beroperasi / Has Not Yet Operating
Alamat / Wisma RMK Lantai 2 Jalan Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta
Address 11610 / Wisma RMK, 2nd Floor, Jl. Puri Kencana Blok M4/1 South Kembangan, West Jakarta, Jakarta 11610
RMK Commodities Pte. Ltd. (RMKC)
Tahun Pendirian /
2021
Year of Establishment
Tahun Mulai Penyertaan /
2023
Year of Participation
Bidang Usaha /
Perdagangan / Trading
Business Line
Total Aset /
Rp3.394.092.372,-
Total Assets
Kepemilikan Saham /
100%
Share Ownership
Status Beroperasi / Operating
Alamat / Wisma RMK Lantai 2 Jalan Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta
Address 11610 / Wisma RMK, 2nd Floor, Jl. Puri Kencana Blok M4/1 South Kembangan, West Jakarta, Jakarta 11610
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATE
PT Bahtera Mustika Mulia (BBM)
Tahun Pendirian /
2018
Year of Establishment
Tahun Mulai Penyertaan /
2018
Year of Participation
Bidang Usaha / Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi mesin pertambangan dan energi serta peralatannya
Business Line / Leasing and rent of business without option rights for industrial machinery and equipment
Total Aset /
Rp185.421.027.840,-
Total Assets
Kepemilikan Saham /
45,000%
Share Ownership
Status Beroperasi / Operating
Alamat / Wisma RMK Lantai 2 Jalan Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta
Address 11610 / Wisma RMK, 2nd Floor, Jl. Puri Kencana Blok M4/1 South Kembangan, West Jakarta, Jakarta 11610
68 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
AKUNTAN PUBLIK / PUBLIC ACCOUNTANT
Nama /
Name Teramihardja, Pradhono & Chandra
Alamat / AXA TOWER 27e Floor Suite 03 Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18, Kuningan
Address Setiabudi Jakarta 12940 -Indonesia
Telepon /
+62 21 3005 6267
Phone
Fax +62 21 3005 6269
Pedoman
• Standar Akuntansi Keuangan (SAK) / Financial Accounting Standards (SAK)
Kerja / Work
• Standar Profesi Akuntan Publik (SPAP) / Public Accountant Professional Standard (SPAP)
Guidelines
Nomor STTD /
STTD.KAP-102/PM.22/2018
STTD No.
Periode
Penugasan
2025
/ Assignment
Period
Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI).Standar tersebut
mengharuskan untuk mematuhi kode etik profesi dan merencanakan serta melaksanakan audit agar memperoleh keyakinan
yang memadai dan bukan keyakinan mutlak bahwa laporan keuangan konsolidasian bebas dari salah saji material baik yang
disebabkan oleh kekeliruan ataupun kecurangan. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang
mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian. Prosedur yang dipilih tergantung pada
pertimbangan auditor, termasuk penaksiran atas risiko kesalahan penyajian material, baik yang diakibatkan oleh kecurangan
maupun kesalahan. Audit juga meliputi penilaian atas kebijakan akuntansi yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat
oleh manajemen, serta penilaian terhadap penyajian laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan sesuai dengan
Jasa yang ketentuan SAK. SA 701 mewajibkan untuk mengomunikasikan hal audit utama, jika ada, dalam laporan auditor independen
Diberikan / untuk audit atas satu set lengkap laporan keuangan bertujuan umum dari Emiten. / Carry out audit based on auditing
Service Rendered standards set by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants (IAPI). These standards require compliance with the
professional code of conduct and planning and carrying out audits in order to obtain adequate assurance and not absolute
assurance that the consolidated financial statements are free from material misstatement whether caused by mistake or
fraud. The audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the consolidated
financial statements. The procedures selected depend on the auditor’s judgment, including the assessment of the risks of
material misstatement, whether due to fraud or error. The audit also includes an assessment of the accounting policies used
and significant estimates made by management, as well as an assessment of the presentation of the consolidated financial
statements as a whole in accordance with the provisions of SAK. ISA 701 requires communicating the primary audit matter, if
any, in the independent auditor’s report for an audit of a complete set of general purpose financial statements of the Issuer.
NOTARIS / NOTARY
Nama /
Name Kantor Notaris & PPAT Christina Dwi Utami, SH, M.Hum, M.Kn
Alamat /
Jalan KH. Zainul Arifin No. 2, Komplek Ketapang Indah Blok B-2 No. 4-5, Jakarta 11140
Address
Telepon /
(021) 634 5668
Phone
Fax (021) 634 5666
Pedoman UU No. 30 tahun 2004 yang diubah dengan UU No. 2 tahun 2014 tentang jabatan Notaris dan Kode etik perkumpulan
Kerja / Work ikatan Notaris Indonesia / Law No. 30 of 2004 which was amended by Law No.2 of 2014 concerning the position of a
Guidelines Notary and the Code of Conduct of the Indonesian Notary Association
Nomor STTD /
STTD.N-29/PJ-1/PM.02/2023, tertanggal 6 Februari 2023 / STTD.N-29/PJ-1/PM.02/2023, dated February 6, 2023
STTD No.
Periode
Penugasan
2025
/ Assignment
Period
Jasa yang
Membuat akta-akta dalam rangka Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan / Draw up deeds related to the Annual General
Diberikan /
Meeting of Shareholders
Service Rendered
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
BIRO ADMINISTRASI EFEK / SHARE REGISTRAR
Nama /
Name PT Adimitra Jasa Korpora
Alamat /
Kirana Boutique Office Blok F3 No. 5, Jl. Kirana Avenue III, Kelapa Gading Jakarta Utara 14240
Address
Telepon /
(021) 2974 5222
Phone
Fax (021) 2928 9961
Keanggotaan Asosiasi Biro Administrasi Efek Indonesia (ABI) No: ABI/IX/2014-011 tanggal 3 September 2014 / Indonesian Share
Asosiasi Registrar Administration (ABI) No: ABI/IX/2014-011 dated September 3, 2014
Periode
Penugasan
2024
/ Assignment
Period
Sesuai dengan Standar Profesi dan Peraturan Pasar Modal yang berlaku, Biro Administrasi Efek (BAE) melakukan
Jasa yang administrasi pemesanan Saham sesuai dengan ketentuan khususnya sehubungan dengan penerapan Peraturan OJK No.
Diberikan / 41/2020 / In accordance with the applicable Professional Standards and Capital Market Regulations, the Share Registrar
Service Rendered (BAE) administers Shares subscriptions in accordance with the provisions specifically related to the implementation of OJK
Regulation No. 41/2020
Skala Usaha [GRI 2-28] [OJK C.5]
Business Scale [GRI 2-28] [OJK C.5]
Aspek / Satuan /
2025 2024 2023
Aspect Unit
Pendapatan Bersih / Net Revenue Rp Miliar / Rp Billion 2.216,79 2.461,04 2.553,11
Laba (Rugi) Bersih / Net Income (Loss) Rp Miliar / Rp Billion 245,43 274,75 308,94
Jumlah Aset / Total Assets Rp Miliar / Rp Billion 2.840,26 2.369,16 2.247,69
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Rp Miliar / Rp Billion 882,41 642,24 762,86
Jumlah Ekuitas / Total Equity Rp Miliar / Rp Billion 1.957,84 1.729,41 1.484,83
Biaya Program CSR / CSR Program Cost Rp Miliar / Rp Billion 631.124.000 526.619.000 202.907.406
Jumlah Karyawan / Employment Cost Orang / People 857 1.160 1.019
70 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Wilayah Operasional [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.3]
Operational Area [GRI 2-1, 2-6] [OJK C.3]
Alamat Site Site Address
Dusun VII Desa Tanjung Baru Kecamatan Muara Belida, Dusun VII, Tanjung Baru Village, Muara Belida District, Muara
Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatra Selatan Enim Regency, South Sumatra Province
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Perusahaan
Information on the Company Website
Sebagai bentuk nyata dari implementasi Tata Kelola As a concrete manifestation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik/Good Corporate Governance (GCG), RMK (GCG), RMK Energy upholds the principle of transparency. The
Energy menjunjung tinggi prinsip transparansi. Perseroan Company provides stakeholders with the broadest possible
memberikan akses seluas-luasnya kepada para pemangku access to information on RMK Energy’s business conditions
kepentingan untuk mengakses informasi seputar kondisi bisnis through its official website at www.rmkenergy.com. Referring
RMK Energy melalui situs web resmi RMK Energy dengan to OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of
alamat www.rmkenergy.com. Merujuk pada Peraturan OJK No. Issuers or Public Companies, the Company’s official website is
8/ POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan available in 2 (two) languages: Indonesian and English.
Publik, situs web resmi Perseroan tersaji dalam 2 (dua) bahasa,
yaitu bahasa Indonesia dan Inggris.
72 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Informasi Situs Perusahaan
Information on the Company Website
Ketersediaan Informasi pada Situs Web Perusahaan Availability of Information on the Company’s Website Based on
Berdasarkan POJK No. 8/POJK.4/2015 OJK Regulation No. 8/POJK.4/2015
Ketersediaan
di Situs Web / Keterangan /
Uraian
Availability on Description
the Website
Tentang Kami / √ Terdapat sub menu / Includes the following sub-menus:
About Us • Pendahuluan / Introduction
• Nilai-nilai Perusahaan / Corporate Values
• Visi & Misi / Vision & Mission
• Tim Manajemen / Management Team
• Struktur Organisasi / Organization Structure
• Struktur Perusahaan / Corporate Structure
• Pencapaian Perusahaan / Corporate Milestones
Tinjauan Bisnis / √ Terdapat sub menu / Includes the following sub-menus:
Business Overview • Stasiun Bongkar Muat Kereta / Train Loading and Unloading Stations
• Manajemen Pelabuhan / Port Management
• Coal Offtake and joint Operation
• Pertambangan batubara / Coal Mining
Tata Kelola √ Terdapat sub menu / Includes the following sub-menus:
Perusahaan • RUPST dan RUPSLB / AGMS and EGMS
/ Corporate • Pedoman & Praktik GCG / GCG Manual and Practices
Governance • Organ Pendukung / Supporting Organs
• Kebijakan Perusahaan / Corporate Policies
Keberlanjutan / √ Terdapat sub menu / Includes the following sub-menus:
Sustainability • Keberlanjutan / Sustainability
• Corporate Social Responsibility
• Kesehatan Keselamatan dan Lingkungan / Health Safety and Environment
Karier / √ Terdapat informasi mengenai kesempatan pekerjaan / Information related to career opportunities
Careers
Hubungan √ Terdapat sub menu / Includes the following sub-menus:
Investor / • Mengapa RMKE? / Why RMKE?
Investor Relations • Prospektus / Prospectus
• Kinerja Perusahaan / Company Performance
• Informasi Saham / Share Information
• Laporan Keuangan / Financial Statements
• Laporan Tahunan / Annual Report
• Laporan Operasional Bulanan / Monthly Operational Report
• Informasi Pemegang Saham / Shareholders Information
• Informasi Dividen / Dividend Information
• Presentasi / Presentation
• Siaran Pers / Press Release
• Berita / News
RMK Energy secara berkala memperbarui informasi yang RMK Energy regularly updates the information presented on
disajikan di dalam situs web dalam rangka memberikan its website to provide the latest information to all stakeholders
informasi terkini kepada segenap pemangku kepentingan and the general public. RMK Energy strives to maintain its
maupun masyarakat umum. RMK Energy berupaya menjaga commitment to providing transparent information on the
komitmennya untuk menyediakan keterbukaan informasi Company’s business activities to stakeholders.
mengenai kegiatan usaha Perseroan kepada pemangku
kepentingan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 73
Page 76
Page 77
Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Overview of Business
Support Units
Page 78
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Sumber Daya
Manusia
Human Resources
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN COMMITMENT AND POLICY IN HR
SDM MANAGEMENT
RMKE meyakini bahwa keunggulan aktivitas usaha RMKE believes that superior business activities are
didukung oleh Sumber Daya Manusia (SDM) yang supported by high-quality Human Resources (HR).
berkualitas. Dalam lanskap bisnis yang semakin In an increasingly dynamic and competitive business
dinamis dan kompetitif, RMKE menempatkan SDM landscape, RMKE positions HR not merely as an asset,
tidak hanya sebagai aset, melainkan sebagai capital but as strategic capital that determines the direction,
strategis yang menentukan arah, kecepatan, dan speed, and quality of the Company’s growth. Therefore,
kualitas pertumbuhan Perseroan. Oleh karena itu, developing excellent HR serves as the main foundation
pembangunan SDM yang unggul menjadi fondasi for ensuring sustainable performance and long-term
utama dalam memastikan keberlanjutan kinerja dan value creation. This commitment is realized through
penciptaan nilai jangka panjang. Komitmen tersebut the implementation of an integrated, adaptive, and
diwujudkan melalui penerapan sistem pengelolaan future-oriented HR management and development
dan pengembangan SDM yang terintegrasi, adaptif, system.
dan berorientasi masa depan.
RMKE meyakini bahwa keunggulan aktivitas usaha didukung oleh Sumber Daya
Manusia (SDM) yang berkualitas. Dalam lanskap bisnis yang semakin dinamis
dan kompetitif, RMKE menempatkan SDM tidak hanya sebagai aset, melainkan
sebagai capital strategis yang menentukan arah, kecepatan, dan kualitas
pertumbuhan Perseroan.
RMKE believes that superior business activities are supported by high-quality
Human Resources (HR). In an increasingly dynamic and competitive business
landscape, RMKE positions HR not merely as an asset, but as strategic capital that
determines the direction, speed, and quality of the Company’s growth.
76 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Dalam mengelola SDM, Perseroan RMKE berpedoman pada In managing HR, RMKE adheres to the applicable regulatory
kerangka regulasi yang berlaku serta prinsip tata kelola framework as well as the principles of good corporate
perusahaan yang baik. Perseroan memastikan pemenuhan governance. The Company ensures the fulfillment of
hak-hak karyawan secara adil dan proporsional, termasuk employees’ rights fairly and proportionally, including
dalam aspek remunerasi yang kompetitif, jaminan kesehatan, competitive remuneration, health insurance, workplace safety
keselamatan dan lingkungan kerja, serta penerapan prinsip and environment, and the application of equality and non-
kesetaraan dan non-diskriminasi. Lingkungan kerja yang discrimination principles. An inclusive and conducive work
inklusif dan kondusif terus dibangun guna mendorong environment is continuously fostered to drive productivity
produktivitas sekaligus meningkatkan engagement karyawan and increase employee engagement with the Company’s
terhadap tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
Sejalan dengan komitmen terhadap continuous In line with its commitment to continuous improvement,
improvement, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi the Company regularly conducts comprehensive evaluations
menyeluruh atas efektivitas pengelolaan dan pengembangan of the effectiveness of HR management and development.
SDM. Evaluasi ini dilakukan secara terstruktur dengan These evaluations are carried out in a structured manner,
mempertimbangkan horizon perencanaan jangka pendek, considering short-, medium-, and long-term planning
menengah, dan panjang, serta dikaitkan langsung dengan horizons, and are directly linked to performance achievement
pencapaian kinerja dan kebutuhan transformasi bisnis. and the need for business transformation.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 77
Page 80
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Perseroan menyajikan komposisi karyawan sebagai bagian The Company presents the composition of employees as part
dari transparansi dan pengelolaan SDM berbasis data, dengan of transparency and data-driven HR management, grouping
mengelompokkan tenaga kerja berdasarkan parameter the workforce based on strategic parameters that reflect the
strategis yang mencerminkan keberagaman dan kedalaman diversity and depth of the organization’s capabilities, such
kapabilitas organisasi, meliputi jenis kelamin, jenjang as gender, management level, age group, educational level,
manajemen, kelompok usia, tingkat pendidikan, serta status and employment status. This demographic presentation not
kepegawaian. Penyajian demografi ini tidak hanya memberikan only provides a comprehensive overview of the structure
gambaran komprehensif mengenai struktur dan karakteristik and characteristics of the Company’s HR, but also serves as
SDM Perseroan, tetapi juga menjadi landasan dalam a foundation for talent development policies, succession
perumusan kebijakan pengembangan talenta, perencanaan planning, and strengthening an inclusive and competitive
suksesi, serta penguatan organisasi yang inklusif dan berdaya organization. Further information regarding employee
saing. Informasi lebih lanjut terkait komposisi karyawan composition is presented integratively in this Report under the
disampaikan secara terintegrasi dalam Laporan ini pada bagian Company Profile section, sub-section Employee Composition.
Profil Perusahaan, sub-bagian Komposisi Karyawan.
PIHAK PENGELOLA SDM HR MANAGER
Perseroan telah membentuk Divisi Human Resources sebagai The Company has established the Human Resources Division
fungsi strategis yang berperan dalam memastikan pengelolaan as a strategic function responsible for ensuring that Human
dan pengembangan Sumber Daya Manusia berjalan secara Resources management and development are conducted in
terarah, terintegrasi, dan selaras dengan kebutuhan bisnis. a directed, integrated, and business-aligned manner. This
Divisi ini mengemban tanggung jawab dalam merancang division is tasked with designing policies, managing talent,
kebijakan, mengelola talenta, serta mendorong penguatan and driving the strengthening of organizational capabilities to
kapabilitas organisasi guna mendukung pencapaian kinerja support sustainable performance achievement. Structurally,
yang berkelanjutan. Secara struktural, Divisi Human Resources the Human Resources Division operates under the coordination
berada di bawah koordinasi Manajer Human Resources and of the Human Resources and General Affairs (HRGA) Manager.
General Affair (HRGA). Profil Manajer HRGA adalah sebagai The profile of the HRGA Manager is as follows:
berikut:
Profil Kepala Divisi Manajer Human Resources and General Profile of the Head of Human Resources and General Affairs
Affair (HRGA) (HRGA) Division
RIZKI HIRMANTO
Jabatan /
Manajer HRGA
Position
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia /
42 tahun / 42 years old
Age
Domisili /
Tangerang
Domicile
• S1 Hukum – Sekolah Tinggi Hukum Bandung (2002-2006) / Bachelor of Law – Sekolah Tinggi Hukum Bandung
Riwayat Pendidikan / (2002–2006)
Educational Background • S2 Magister Kenotariatan – Universitas Tarumanagara (2019-2021) / Master of Notarial Law – Tarumanagara
University (2019–2021)
• HRGA Manager, PT. RMKGI (Sekarang) / HRGA Manager, PT. RMKGI (Present)
• HRGA & Legal Corporate Manager, Sinar Wijaya Group (2014-2025)
Riwayat Pekerjaan /
• HRD & LEGAL Manager, PT. Sarang Teknik Utama Indonesia (2011-2014)
Career History
• Kepala Bagian HRD & GA, PT. Mamberamo Alasmandiri – Papua (2007-2011) / Head of HRD & GA, PT.
Mamberamo Alasmandiri – Papua (2007–2011)
78 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 81
Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Divisi Human Resources Duties and Responsibilities of the Head of Human Resources
Division
Sebagai pejabat yang memimpin unit pengelola SDM As the officer leading the Company’s HR management unit,
Perseroan, Kepala Divisi Human Resources memiliki tugas dan the Head of the Human Resources Division has the following
tanggung jawab, dengan perincian sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Mengembangkan dan mengelola perencanaan sumber 1. Develop and manage human resources planning and
daya manusia dan berbagai macam prosedur yang various HR-related procedures within the Company.
berkaitan dengan SDM di dalam perusahaan
2. Merencanakan, mengatur dan memantau aktivitas dan 2. Plan, organize, and monitor the activities and actions of the
tindakan dari bagian HR. HR department.
3. Bertanggung jawab atas pengembangan dan perencanaan 3. Be responsible for developing and planning HR department
tujuan bagian HR, tujuan serta sistem atau prosedur objectives, as well as the systems or procedures for their
pelaksanaannya. implementation.
4. Mengimplementasikan serta mengevaluasi dalam 4. Implement and evaluate the formulation of the Company’s
penyusunan skala upah Perusahaan. wage scale.
5. Membuat dan merevisi job description masing-masing 5. Create and revise job descriptions for each department.
bagian.
6. Pengembangan, analisa serta pembaruan program 6. Develop, analyze, and update the Company’s evaluation
evaluasi Perusahaan. programs.
7. Pengelolaan standar operasional perusahaan beserta 7. Manage the Company’s standard operating procedures
segala prosedur yang terkait dengan SDM. and all HR-related processes.
8. Pengawasan pada proses rekrutmen setiap bagian, 8. Supervise the recruitment process for each department,
termasuk pembuatan dan penempatan iklan peluang kerja. including the creation and placement of job advertisements.
9. Pengawasan pada proses pengakhiran hubungan kerja 9. Supervise the process of employee termination.
karyawan.
10. Merekomendasikan kebijakan baru, pendekatan baru, 10. Recommend new policies, approaches, and procedures
serta prosedur baru yang bertujuan mengembangkan aimed at developing the Company.
Perusahaan.
11. Merancang dan membuat struktur organisasi SDM yang 11. Design and establish an effective and efficient HR
efektif dan efisien. organizational structure.
ROADMAP PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT ROADMAP
Dalam rangka menciptakan pengelolaan SDM yang optimal, To achieve optimal HR management, the Company has
Perseroan telah menyusun roadmap pengelolaan dan developed a roadmap for HR management and development.
pengembangan SDM. Roadmap ini dirancang untuk memastikan This roadmap is designed to ensure that HR management
arah pengelolaan SDM berjalan secara sistematis dan selaras proceeds systematically and aligns with the corporate strategy,
dengan strategi korporasi, sekaligus menjadi panduan dalam while also serving as a guide for optimizing the organization’s
mengoptimalkan kapabilitas organisasi di tengah dinamika capabilities amid an ever-evolving business landscape. Its
bisnis yang terus berkembang. Penyusunannya didasarkan formulation is based on a comprehensive analysis of various
pada analisis komprehensif terhadap berbagai faktor internal internal and external factors, covering organizational needs,
dan eksternal, mulai dari kebutuhan organisasi, penguatan strengthening structure and competencies, and projecting
struktur dan kompetensi, hingga proyeksi tren industri di masa future industry trends, thereby enabling the Company to
mendatang, sehingga mampu mengantisipasi perubahan serta anticipate changes and enhance preparedness in facing future
mendorong kesiapan Perseroan dalam menghadapi tantangan challenges and opportunities.
dan peluang ke depan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 79
Page 82
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Berdasarkan RESNTRA Tahun 1 (2021), Tahun 2 (2022), Tahun Based on RESNTRA Year 1 (2021), Year 2 (2022), Year 3 (2023),
3 (2023), Tahun 4 (2024), Tahun 5 (2025), maka kebutuhan Year 4 (2024), and Year 5 (2025), the needs outlined in the
dengan Roadmap Pengelolaan SDM RMKE Tbk tahun 2021- HR Management Roadmap of RMKE Tbk for the 2021–2025
2025 dapat dilihat pada bagan dibawah berikut: Fiscal Years are illustrated in the flowchart below:
Bagan Alur ROADMAP Pengelolaan SDM RMK Energy Tbk Flowchart of the HR Management Roadmap of RMK Energy
Tahun 2022-2026 Tbk in the 2022–2026 Fiscal Years
Hasil Realisasi Matriks
Kebutuhan Divisi,
Hasil Realisasi Matriks SDM, Kinerja T4,
Kebutuhan Divisi, SDM, REKOMENDASI
Kinerja T2
Needs Matrix Realization
2022 Needs Matrix Realization
Results of Divisions, HR
2024 Results of Divisions, HR
and T4 Performance. 2026
and T2 Performance RECOMMENDATIONS
Matriks Kebutuhan Divisi, Hasil Realisasi Matriks Hasil Realisasi Matriks
SDM, Kinerja T1 Kebutuhan Divisi, SDM, Kebutuhan Divisi, SDM,
2023 2025
Kinerja T3 Kinerja T5, EVALUASI
Matrix of Needs of
Divisions, HR, T1 Needs Matrix Realization Needs Matrix Realization
Performance Results of Divisions, HR Results of Divisions, HR
and T3 Performance and T5 Performance,
EVALUATIONS
Jul - Nov Nov - Des Nov - Des
Penyusunan Cost/Budgeting Evaluasi Terhadap Realisasi Evaluasi Terhadap Realisasi
dan Evaluasi Kinerja Tahun 1 Kegiatan, Evaluasi Kinerja SDM Kegiatan, Evaluasi Kinerja SDM
Tahun 2
Cost/Budgeting Preparation Evaluation to the Performance
and Performance Evaluation for Realization, HR Performance Evaluation to the Performance
the 1st Year Evaluation Realization, HR Performance
Evaluation for the 2nd Year
Jan - Jun Jan - Okt Jan - Okt
Penyusunan Matriks, Realisasi Matriks Kebutuhan Realisasi Matriks Kebutuhan
Kebutuhan Divisi dan SDM
Needs Matrix Realization Needs Matrix Realization
Preparation of Division and HR
Needs Matrix
RENSTRA 1 Semester 1 (Januari 2022 – Juni 2022) 1st Semester (January 2022 – June 2022)
(Tahun 2022 / in a. Penyusunan kebutuhan pengembangan di bidang divisi a. Preparation of development needs in the division
2022) b. Penyusunan kebutuhan pendukung peningkatan kinerja SDM b. Preparation of supporting requirements for improving HR
performance
Perlakuan: Menyusun matriks kebutuhan dan program peningatan Treatment: Develop a matrix of needs and human resource
SDM. improvement programs.
Semester 2 (Juli 2022 – Desember 2022) 2nd Semester (July 2022 – December 2022)
a. Menyusun Rencana Biaya Kebutuhan a. Preparation of Cost Plan for Needs
b. Assesment/Evkin Kinerja SDM Tahun 2022 b. HR Performance Assessment/Evkin in 2022
Perlakukan: Menyusun cost/budgeting terhadap kebutuhan yang Treatment: Prepare cost/budgeting for the needs as outlined in the
dituangkan dalam matriks, kinerja SDM. matrix, HR performance
RENSTRA 2 Semester 1 (Januari 2023 – Juni 2023) 1st Semester (January 2023 – June 2023)
(Tahun 2023 / in Realisasi Kegiatan yang sudah disusun pada Matriks Kebutuhan Divisi, Realization of Activities that have been compiled in the Division’s
2023) SDM (Training, coaching, magang, studi banding, uji kompetensi dan Needs Matrix, HR (Training, coaching, internship, comparative study,
lainnya sesuai kebutuhan). competency test and others as needed)
Perlakuan: Aksi kegiatan peningkatan kapasitas, serta mentalitas dan Treatment: Actions to increase capacity, as well as the mentality and
kinerja SDM. performance of human resources.
Semester 2 (Juli 2023 – Desember 2023) 2nd Semester (July 2023 – December 2023)
a. Evaluasi Kegiatan Terhadap Realisasi a. Activity Evaluation compared to the Realization
b. Evaluasi Kinerja SDM b. HR Performance Evaluation
Perlakuan: Tingkat persentase kegiatan, evaluasi kegiatan (topik, Treatment: Activity percentage level, activity evaluation (topic, material
materi dan kesesuaian), serta kinerja SDM. and suitability), and HR performance.
80 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
RENSTRA 3 Semester 1 (Januari 2024 – Juni 2024) 1st Semester (January 2024 – June 2024)
(Tahun 2024 / in Realisasi Kegiatan yang sudah disusun pada Matriks Kebutuhan Divisi, Realization of Activities that have been compiled in the Division’s
2024) SDM (Training, coaching, magang, studi banding, uji kompetensi dan Needs Matrix, HR (Training, coaching, internship, comparative study,
lainnya sesuai kebutuhan) competency test and others as needed)
Perlakuan: Aksi kegiatan peningkatan kapasitas, serta mentalitas dan Treatment: Actions to increase capacity, as well as the mentality and
kinerja SDM performance of HR
Semester 2 (Juli 2024 – Desember 2024) 2nd Semester (July 2024 – December 2024)
a. Evaluasi Kegiatan Terhadap Realisasi a. Activity Evaluation compared to the Realization
b. Evaluasi Kinerja SDM b. HR Performance Evaluation
Perlakukan: Tingkat persentase kegiatan, evaluasi kegiatan (topik, Treatment: Activity percentage level, activity evaluation (topic, material
materi dan kesesuaian), serta kinerja SDM. and suitability), and HR performance.
RENSTRA 4 Semester 1 (Januari 2025 – Juni 2025) 1st Semester (January 2025 – June 2025)
(Tahun 2025 / in Realisasi Kegiatan yang sudah disusun pada Matriks Kebutuhan Divisi, Realization of Activities that have been compiled in the Division’s
2025) SDM (Training, coaching, magang, studi banding, uji kompetensi dan Needs Matrix, HR (Training, coaching, internship, comparative study,
lainnya sesuai kebutuhan) competency test and others as needed)
Perlakuan: Aksi kegiatan peningkatan kapasitas, serta mentalitas dan Treatment: Actions to increase capacity, as well as the mentality and
kinerja SDM performance of HR
Semester 2 (Juli 2025 – Desember 2025) 2nd Semester (July 2025 – December 2025)
a. Evaluasi Kegiatan Terhadap Realisasi a. Activity Evaluation compared to the Realization
b. Evaluasi Kinerja SDM b. HR Performance Evaluation
Perlakukan: Tingkat persentase kegiatan, evaluasi kegiatan (topik, Treatment: Activity percentage level, activity evaluation (topic, material
materi dan kesesuaian), serta kinerja SDM. and suitability), and HR performance.
RENSTRA 5 Semester 1 (Januari 2026 – Juni 2026) 1st Semester (January 2026 – June 2026)
(Tahun 2026 / in Realisasi Kegiatan yang sudah disusun pada Matriks Kebutuhan Divisi, Realization of Activities that have been compiled in the Division’s
2026) SDM (Training, coaching, magang, studi banding, uji kompetensi dan Needs Matrix, HR (Training, coaching, internship, comparative study,
lainnya sesuai kebutuhan) competency test and others as needed)
Perlakuan: Aksi kegiatan peningkatan kapasitas, serta mentalitas dan Treatment: Actions to increase capacity, as well as the mentality and
kinerja SDM performance of HR
Semester 2 (Juli 2026 – Desember 2026) 2nd Semester (July 2026 – December 2026)
a. Evaluasi Kegiatan Terhadap Realisasi a. Activity Evaluation compared to the Realization
b. Evaluasi Kinerja SDM b. HR Performance Evaluation
Perlakukan: Tingkat persentase kegiatan, evaluasi kegiatan (topik, Treatment: Activity percentage level, activity evaluation (topic, material
materi dan kesesuaian), serta kinerja SDM and suitability), and HR performance.
REKRUTMEN KARYAWAN DAN TINGKAT TURNOVER EMPLOYEE RECRUITMENT AND TURNOVER RATE [GRI
[GRI 401-1] 401-1]
Perseroan melaksanakan proses rekrutmen secara berkala The Company conducts recruitment processes on a regular
guna memastikan ketersediaan SDM yang kompeten untuk basis to ensure the availability of competent HR to support
mendukung strategi pertumbuhan jangka panjang. Seluruh its long-term growth strategy. All recruitment processes are
proses rekrutmen dijalankan dengan menjunjung tinggi prinsip carried out by upholding the principles of equality, objectivity,
kesetaraan, objektivitas, dan kepatuhan terhadap peraturan and compliance with prevailing laws and regulations, as well
perundang-undangan yang berlaku, serta memastikan as ensuring an inclusive, transparent selection environment
lingkungan seleksi yang inklusif, transparan, dan bebas dari free from any form of discriminatory practice. Furthermore,
praktik diskriminasi dalam bentuk apa pun. Selain itu, Perseroan the Company integrates recruitment processes with the
mengintegrasikan proses rekrutmen dengan kebijakan 2025 Fiscal Year HR management policy, which emphasizes
pengelolaan SDM tahun 2025 yang menekankan evaluasi comprehensive and data-driven evaluations. Therefore,
komprehensif dan berbasis data, sehingga setiap tahapan each stage of selection not only serves to fulfill workforce
seleksi tidak hanya berfungsi sebagai pemenuhan kebutuhan requirements but also functions as a strategic instrument to
tenaga kerja, tetapi juga sebagai instrumen strategis dalam enhance talent quality and implement continuous improvement
meningkatkan kualitas talenta serta menyusun langkah measures, including more effective and measurable employee
perbaikan berkelanjutan, termasuk dalam pengelolaan tingkat turnover management.
turnover karyawan secara lebih efektif dan terukur.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 81
Page 84
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Selama tahun 2025 Perseroan telah 145 karyawan baru. Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company recruited 145
Jumlah tersebut terbagi atas sejumlah 48 karyawan fresh new employees, consisting of 48 fresh graduates and 97
graduate serta 97 karyawan pro-hire. Sementara itu, sebanyak pro-hire employees. Moreover, 52 employees departed the
52 karyawan yang tidak lagi bergabung bersama Perseroan Company in the 2025 Fiscal Year, resulting in an employee
per tahun 2025, sehingga tingkat turnover karyawan untuk turnover rate of 6.77% for 2025.
tahun 2025 adalah sebesar 6,77%.
Perincian jumlah rekrutmen karyawan RMKE di tahun 2025 The breakdown of employee recruitment at RMKE for the
adalah sebagai berikut: 2025 Fiscal Year is as follows:
Uraian / New Hire (Fresh New Hire (Fresh Mengundurkan Diri /
No Total
Description Graduate) Graduate) Resign
1 HRGA - 4 2 2
2 Legal - 1 - 1
3 Operational 1 9 331 (321)
4 Plan / Maintenance 8 10 9 9
5 Sipil / Civil - - - -
6 Logistik / Logistic 4 2 2 4
7 Purchasing - 1 - 1
8 HSE - - - -
9 Finance 1 - - 1
10 Accounting - - - -
11 Internal Audit - - - -
Jumlah / Total 14 27 344 (303)
41 344 (303)
Tingkat turnover karyawan RMK Energy di tahun 2024 secara The detailed employee turnover rate at RMK Energy for the
rinci dapat dilihat pada tabel sebagai berikut: 2025 Fiscal Year is presented in the following table:
Persentase (%) /
Turnover 2023 Total
Percentage (%)
Recruitment 41 4,78%
Resign 344 40,14%
Exisiting 857 100%
PERSAMAAN HAK KARYAWAN [OJK F.21] EQUAL EMPLOYEE RIGHTS [OJK F.21]
Perseroan menempatkan pemenuhan hak karyawan sebagai The Company places the fulfillment of employee rights as a top
prioritas utama dalam pengelolaan SDM guna membangun priority in HR management to build a professional, inclusive,
lingkungan kerja yang profesional, inklusif, dan berintegritas. and high-integrity work environment. This commitment is
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan prinsip realized through the consistent application of equality and
kesetaraan dan non-diskriminasi secara konsisten dalam non-discrimination principles in all aspects of employment
seluruh aspek hubungan kerja, yang didukung oleh kode etik relations, supported by the Company’s code of conduct as a
Perseroan sebagai pedoman perilaku dalam mengatur hak behavioral guideline governing the rights and obligations of
dan kewajiban karyawan. Perseroan memastikan terciptanya employees. The Company ensures the creation of mutually
interaksi kerja yang saling menghormati serta bebas dari respectful work interactions that are free from all forms of
segala bentuk perlakuan diskriminatif, sekaligus mendorong discriminatory treatment, while also promoting harmonious,
terciptanya hubungan industrial yang harmonis, konstruktif, constructive, and sustainable industrial relations between
dan berkelanjutan antara manajemen dan karyawan. Lebih management and employees. Furthermore, the Company
82 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
lanjut, Perseroan menjamin setiap individu memperoleh akses guarantees that every individual has equal access to job
yang setara terhadap kesempatan kerja dan pengembangan opportunities and career development, regardless of identity
karier, tanpa membedakan latar belakang identitas, termasuk background, including gender, ethnicity, religion, or physical
jenis kelamin, etnis, agama, maupun kondisi fisik, sebagai condition, as part of its efforts to strengthen a fair, open, and
bagian dari upaya memperkuat budaya kerja yang adil, terbuka, competitive work culture.
dan berdaya saing.
PENGEMBANGAN KARIER KARYAWAN [GRI 404-3] EMPLOYEE CAREER DEVELOPMENT [GRI 404-3]
Perseroan menerapkan sistem pengembangan karier yang The Company implements a structured, transparent, and
terstruktur, transparan, dan berbasis kinerja guna memastikan performance-based career development system to ensure
setiap karyawan memperoleh kesempatan yang adil dan that every employee has a fair and objective opportunity to
objektif dalam mengembangkan potensi profesionalnya. develop their professional potential. Through an approach that
Melalui pendekatan yang mengedepankan keselarasan emphasizes alignment between individual competencies and
antara kompetensi individu dan kebutuhan organisasi, organizational needs, the Company encourages the continuous
Perseroan mendorong akselerasi pertumbuhan talenta acceleration of talent growth. This system is designed to
secara berkelanjutan. Sistem ini dirancang untuk memastikan ensure business continuity through the availability of top talent
keberlangsungan bisnis melalui ketersediaan talenta unggul di at every level. In line with this commitment, the Company
setiap lini. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan terus continues to integrate career development strategies with its
mengintegrasikan strategi pengembangan karier dengan arah business transformation direction, enabling every member
transformasi bisnis, sehingga setiap insan perusahaan dapat of the organization to contribute optimally in supporting the
berkontribusi secara optimal dalam mendukung pertumbuhan Company’s sustainable growth.
Perseroan yang berkelanjutan.
REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN KARYAWAN [GRI EMPLOYEE REMUNERATION AND WELFARE [GRI 401-
401-2] 2]
Perseroan menempatkan remunerasi dan kesejahteraan The Company positions employee remuneration and welfare
karyawan sebagai elemen strategis dalam mendorong as strategic elements in driving employee productivity.
produktivitas karyawan. Kebijakan remunerasi dirancang Remuneration policies are designed in accordance with
selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations, including compliance with
yang berlaku, termasuk pemenuhan standar Upah Minimum the Provincial Minimum Wage (UMP) standards, to ensure
Provinsi (UMP), guna memastikan keseimbangan antara a balance between employee interests and business
kepentingan karyawan dan keberlanjutan usaha. Bagi sustainability. For permanent employees, the Company
karyawan tetap, Perseroan memberikan paket remunerasi provides a comprehensive remuneration package that
yang komprehensif yang mencakup gaji pokok, berbagai includes basic salary, various allowances, and additional
tunjangan, serta benefit tambahan yang dirancang untuk benefits designed to support overall well-being. Furthermore,
mendukung kesejahteraan secara menyeluruh. Selain itu, bagi for certain managerial-level employees, the Company also
karyawan pada tingkat manajerial tertentu, Perseroan juga offers a performance-based incentive scheme in the form of
menyediakan skema insentif berbasis kinerja dalam bentuk bonuses, as an appreciation for strategic contributions and to
bonus, sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi strategis yang encourage optimal performance achievement.
diberikan serta untuk mendorong pencapaian kinerja yang
optimal.
Di samping gaji pokok, sejumlah fasilitas serta pemenuhan In addition to the basic salary, several facilities and welfare
kesejahteraan bagi karyawan dan keluarga karyawan terdiri provisions for employees and their families consist of the
atas komponen sebagai berikut: following components:
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan) • Social Security for Employment (BPJS Ketenagakerjaan)
• Jaminan Kesehatan • Health Insurance
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (THR) • Religious Holiday Allowance (THR)
• Cuti Tahunan • Annual Leave
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 83
Page 86
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Mengacu kepada peraturan perundangan yang berlaku di In accordance with the prevailing regulations in Indonesia, the
Indonesia, Perseroan juga memberikan cuti melahirkan bagi Company also grants 90 days of maternity leave for female
karyawan wanita selama 90 hari dan pelaksanaan cuti untuk employees and 2 working days of paternity leave for male
mendampingi pasangan melahirkan bagi karyawan pria selama employees to accompany their spouses during childbirth. [GRI
2 hari kerja. [GRI 401-3] Pada tahun pelaporan, terdapat 401-3] In the reporting year, there were 2 employees entitled
2 karyawan yang berhak mendapatkan cuti melahirkan to maternity leave, and 100% utilized their leave. Additionally,
dan sebesar 100% mengambil cuti tersebut. Sebesar 100% 100% of these employees remained employed at the Company
karyawan tetap bekerja di Perusahaan setelah masa cuti after their leave period ended.
berakhir.
Perempuan / Female Laki-Laki / Male
Cuti Melahirkan /
Maternity Leave
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / Total
2 4 2 - - -
employees eligible for maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan
setelah cuti melahirkan Kembali / Total employees who returned 2 4 2 - - -
to work after maternity leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir dan masih bekerja setelah 12 bulan / Total employees
2 4 2 - - -
who returned after the end of the maternity leave and remained
after 12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali
bekerja dan dapat dipertahankan / Retention rate of employees 100% 100% 100% - - -
who took maternity leave and returned to work
PENSIUN [GRI 201-3] RETIREMENT [GRI 201-3]
Perseroan berkomitmen untuk memastikan keberlanjutan The Company is committed to ensuring the continued welfare
kesejahteraan karyawan hingga memasuki masa purna of employees as they enter retirement by implementing a
bakti melalui penyelenggaraan program jaminan pensiun structured pension guarantee program in accordance with
yang terstruktur dan sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations. The implementation of this
perundang-undangan. Implementasi program ini diwujudkan program is realized through the participation of all employees
melalui kepesertaan seluruh karyawan dalam skema BPJS in the BPJS Ketenagakerjaan scheme as part of the national
Ketenagakerjaan sebagai bagian dari sistem perlindungan social security system, designed to provide financial benefits
sosial nasional, yang dirancang untuk memberikan kepastian during retirement. The Company consistently fulfills its
manfaat finansial di masa pensiun. Perseroan secara konsisten contribution obligations at a rate of 2%, while employees
memenuhi kewajiban kontribusi dengan porsi sebesar 2% dari participate through a 1% contribution from their earnings.
Perusahaan, sementara karyawan turut berpartisipasi melalui
iuran sebesar 1% dari penghasilan.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
KARYAWAN [OJK F.22] [OJK F.22]
RMKE mengimplementasikan program pengembangan RMKE implements employee competency development
kompetensi karyawan sebagai bagian integral dari strategi programs as an integral part of HR management strategies
pengelolaan SDM yang berorientasi pada peningkatan aimed at enhancing organizational capabilities and
kapabilitas dan daya saing organisasi. Inisiatif ini diwujudkan competitiveness. This initiative is realized through the
melalui penyelenggaraan pendidikan, pelatihan, serta provision of education, training, and career development
pengembangan karier yang dirancang secara terstruktur dan programs that are structured and aligned with business
selaras dengan kebutuhan bisnis serta arah transformasi needs and the Company’s transformation direction. The
Perseroan. Pelaksanaan program dilakukan secara adaptif, implementation of these programs is carried out adaptively,
baik melalui mekanisme internal maupun kolaborasi dengan both through internal mechanisms and in collaboration with
mitra eksternal yang kredibel, guna memastikan relevansi credible external partners, to ensure the relevance of content
materi dan efektivitas pengembangan. and the effectiveness of development.
84 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Hingga akhir tahun 2025, terdapat sejumlah 66 pelatihan yang By the end of 2025, a total of 66 training sessions had been
telah diikuti oleh 706 karyawan Perseroan. Perincian mengenai attended by 706 employees. Details regarding these training
pelatihan-pelatihan tersebut adalah sebagai berikut: sessions are as follows:
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan / Tanggal / Program Pelatihan /
No / Number of
Name of Training Date Training Programs
Participants
1 Training Karyawan Baru / New Employee Training 11 – 13 Februari 2025 / February 11-13, 2025 3 Training Centre
2 Training Karyawan Baru / New Employee Training 01 – 03 Agustus 2025 / August 1-3, 2025 7 Training Centre
3 Training Karyawan Baru / New Employee Training 11 – 13 Agustus 2025 / August 11-13, 2025 12 Training Centre
4 Training Karyawan Baru / New Employee Training 19 – 22 Agustus 2025 / August 19-22, 2025 7 Training Centre
10 – 12 September 2025 /
5 Training Karyawan Baru / New Employee Training 4 Training Centre
September 10-12, 2025
6 Training Karyawan Baru / New Employee Training 14 – 16 Oktober 2025 / October 14-16, 2025 3 Training Centre
7 Training Karyawan Baru / New Employee Training 05 – 07 Desember 2025 / December 5-7, 2025 2 Training Centre
8 Training Skill Up / Skill Up Training 15 Maret 2025 / March 15, 2025 2 Training Centre
9 Training Skill Up / Skill Up Training 28 Mei 2025 / May 28, 2025 2 Training Centre
10 Training Skill Up / Skill Up Training 09 Juni 2025 / June 9, 2025 2 Training Centre
11 Training Skill Up / Skill Up Training 16 Juni 2025 / June 16, 2025 2 Training Centre
12 Training Skill Up / Skill Up Training 25 Juni 2025 / June 25, 2025 1 Training Centre
13 Training Skill Up / Skill Up Training 24 Juli 2025 / July 24, 2025 1 Training Centre
14 Training Skill Up / Skill Up Training 22 Oktober 2025 / October 22, 2025 2 Training Centre
15 Training Skill Up / Skill Up Training 20 November 2025 / November 20, 2025 1 Training Centre
16 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 08 Januari 2025 / January 8, 2025 3 Training Centre
17 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 17 Januari 2025 / January 17, 2025 2 Training Centre
18 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 20 Februari 2025 / February 20, 2025 2 Training Centre
19 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 16 Mei 2025 / May 16, 2025 2 Training Centre
20 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 24 Mei 2025 / May 24, 2025 4 Training Centre
21 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 05 Juli 2025 / July 5, 2025 1 Training Centre
22 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 26 Juli 2025 / July 26, 2025 2 Training Centre
23 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 25 Agustus 2025 / August 25, 2025 1 Training Centre
24 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 03 September 2025 / September 3, 2025 1 Training Centre
25 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 06 September 2025 / September 6, 2025 1 Training Centre
26 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 11 September 2025 / September 11, 2025 1 Training Centre
27 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 05 November 2025 / November 5, 2025 2 Training Centre
13 – 14 November 2025 /
28 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 2 Training Centre
November 13-14, 2025
21 – 22 November 2025 /
29 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 3 Training Centre
November 21-22, 2025
30 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 22 Desember 2025 / December 22, 2025 1 Training Centre
31 Refreshment Pasca Accident / Post-Accident Refreshment 27 Desember 2025 / December 27, 2025 1 Training Centre
32 Basic Engine Maret 2025 / March 2025 16 TC Plant
33 Basic Maintenance Agustus 2025 / August 2025 16 TC Plant
34 Basic Maintenance September 2025 / September 2025 25 TC Plant
35 Basic Maintenance Oktober 2025 / October 2025 27 TC Plant
36 Basic Electric Januari 2025 / January 2025 13 TC Plant
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 85
Page 88
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Jumlah Peserta
Nama Pelatihan / Tanggal / Program Pelatihan /
No / Number of
Name of Training Date Training Programs
Participants
37 Basic Electric Februari 2025 / February 2025 6 TC Plant
38 Basic Electric April 2025 / April 2025 19 TC Plant
39 Basic Electric Mei 2025 / May 2025 16 TC Plant
40 Basic Electric Juni 2025 / June 2025 18 TC Plant
41 Basic Electric Juli 2025 / July 2025 6 TC Plant
42 Basic Electric Agustus 2025 / August 2025 6 TC Plant
43 Basic Electric Oktober 2025 / October 2025 15 TC Plant
44 Basic Accident Investigation 23 Februari 2025 / February 23, 2025 7 HSE Mandatory Training
45 Job Safety Analysis 23 Maret 2025 / March 23, 2025 5 HSE Mandatory Training
46 Job Safety Analysis 02 April 2025 / April 2, 2025 14 HSE Mandatory Training
47 Job Safety Analysis 14 Mei 2025 / May 14, 2025 5 HSE Mandatory Training
48 Basic Accident Investigation 15 Mei 2026 2025 / May 15, 2025 4 HSE Mandatory Training
49 Safety Loss Prevention 20 Mei 2025 / May 20, 2025 19 HSE Mandatory Training
50 Safety Loss Prevention Juli 2025 / July 2025 34 HSE Mandatory Training
51 Fatigue Management Agustus 2025 / August 2025 19 HSE Mandatory Training
52 Fatigue Management September 2025 / September 2025 6 HSE Mandatory Training
53 Fatigue Management Oktober 2025 / October 2025 5 HSE Mandatory Training
54 Safety Induction Januari 2025 / January 2025 33 HSE Basic Training
55 Safety Induction Februari 2025 / February 2025 40 HSE Basic Training
56 Safety Induction Maret 2025 / March 2025 44 HSE Basic Training
57 Safety Induction April 2025 / April 2025 33 HSE Basic Training
58 Safety Induction Mei 2025 / May 2025 36 HSE Basic Training
59 Safety Induction Juni 2025 / June 2025 40 HSE Basic Training
60 Safety Induction Juli 2025 / July 2025 60 HSE Basic Training
61 Safety Induction Agustus 2025 / August 2025 61 HSE Basic Training
62 Safety Induction September 2025 / September 2025 70 HSE Basic Training
63 Safety Induction Oktober 2025 / October 2025 48 HSE Basic Training
64 Safety Induction November 2025 / November 2025 63 HSE Basic Training
65 Safety Induction Desember 2025 / December 2025 67 HSE Basic Training
18 – 20 Desember 2025 /
66 Loading Master 2 BNSP Program
December 18-20, 2025
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI TAHUN 2024 EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS FOR
2024
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menghabiskan Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company allocated
anggaran biaya pengembangan kompetensi sebesar a competency development budget of Rp23,100,000. This
Rp23.100.000,. Biaya tersebut meningkat dibandingkan amount represents an increase compared to the previous
tahun sebelumnya yang sejumlah Rp16.600.000,-. Mengacu year at Rp16,600,000. Based on the needs analysis of each
pada hasil analisis kebutuhan masing-masing unit bisnis, business unit, the 2025 HR development program focused on
program pengembangan SDM di tahun 2025 ditujukan pada fulfilling employee competencies through training programs
pemenuhan kompetensi karyawan melalui program pelatihan tailored to both soft skills and hard skills.
berdasarkan kebutuhan, baik softskill maupun hardskill.
86 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
RENCANA PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2025 [OJK HR DEVELOPMENT PLAN FOR 2025 [OJK F.22]
F.22]
Dalam rangka memastikan pengelolaan SDM yang optimal dan To ensure optimal and competitive HR management, the
berdaya saing, Perseroan telah menetapkan rencana strategis Company has established a strategic plan for HR competency
pengembangan kompetensi SDM untuk tahun 2025 yang development in 2025, focusing on comprehensive capability
difokuskan pada penguatan kapabilitas secara komprehensif, enhancement, covering both soft skills and hard skills. This
mencakup aspek soft skills dan hard skills. Program ini program is designed in a targeted manner and based on the
dirancang secara terarah dan berbasis kebutuhan masing- needs of each business unit, enabling the Company to address
masing unit bisnis, sehingga mampu menjawab tuntutan operational demands while supporting its transformation
operasional sekaligus mendukung agenda transformasi agenda. The 2025 HR competency development plan includes:
Perseroan. Perseroan telah menyusun rencana pengembangan
kompetensi SDM tahun 2025, diantaranya:
1. Pelatihan Hard Skill 1. Hard Skill Training
Perincian jenis-jenis pelatihan hard skill bagi karyawan The details of hard skill training types for employees, along
Perseroan beserta jumlah peserta sesuai rencana with the number of participants according to the 2025 HR
pengembangan SDM tahun 2025 adalah sebagai berikut: development plan, are as follows:
Hard Skill
Uraian / 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Description Basic Engine/
Pasca Operator Skill Unloading
PPPA PPPU POPA POPU PPLB3 OPLB3 SPRY Maintenance/
Accident Driver Up Stockpile
Electrical
Sr Staff (SPV & Up) - - - - - - - - - 105 - 1
Staff/Officer/
- - - - - - - - - 225 - 2
Foreman
Non Staff - - - - - - 48 38 13 379 183 -
Total - - - - - - - - - 706 183 3
2. Pelatihan Soft Skill 2. Soft Skill Training
Perincian jenis-jenis pelatihan soft skill bagi karyawan The details of soft skill training types for employees, along
Perseroan beserta jumlah peserta sesuai rencana with the number of participants according to the 2025 HR
pengembangan SDM tahun 2025 adalah sebagai berikut: development plan, are as follows:
Hard Skill
1 2 3 4 5 6 7 8
Uraian /
Description Integritas Kemampuan Penyelesaian Kemampuan
Kerjasama Kesadaran
Bisnis / Komunikasi / Masalah Kreativitas Kepemimpinan Perilaku /
Tim / HSE / HSE
Business Communication / Problem / Creativity / Leadership Behavior
Teamwork Awareness
Integrity Skill Solving Skills
Sr Staff
- - - - 105 - - -
(SPV & Up)
Officer/
Staff/ - - - - 225 - - -
Foreman
Non Staff - - - - 379 - - -
Total - - - - 706 - - -
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 87
Page 90
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
Teknologi Informasi
Information Technology
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PENGELOLAAN TI COMMITMENT AND POLICY IN IT MANAGEMENT
Dalam menghadapi dinamika era digital, Perseroan In response to the dynamics of the digital era, the
menempatkan Teknologi Informasi (TI) sebagai enabler Company positions Information Technology (IT) as a
strategis yang berperan penting dalam meningkatkan strategic enabler that plays a crucial role in enhancing
efisiensi operasional, memperluas jangkauan operational efficiency, expanding business reach, and
bisnis, serta memperkuat kualitas interaksi dengan strengthening the quality of customer interactions.
pelanggan. Pemanfaatan TI tidak hanya mendukung The utilization of IT not only supports employee
efektivitas kinerja karyawan, tetapi juga telah performance effectiveness but is also fully integrated
terintegrasi secara menyeluruh dalam proses bisnis into the Company’s business and operational
dan operasional Perseroan. Sejalan dengan pentingnya processes. In line with the significance of this role,
peran tersebut, RMKE berkomitmen untuk mengelola RMKE is committed to managing and developing
dan mengembangkan TI secara berkelanjutan IT on a continuous basis through a systematic and
melalui pendekatan yang sistematis dan adaptif adaptive approach to technological advancements.
terhadap perkembangan teknologi. Perseroan secara The Company regularly conducts comprehensive
berkala melakukan evaluasi menyeluruh terhadap evaluations of infrastructure, applications or
aspek infrastruktur, aplikasi atau piranti lunak, software, network security, and the capabilities of IT
Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan Teknologi Informasi sebagai
kerangka strategis jangka panjang yang menjadi acuan dalam memastikan
pengelolaan TI berjalan secara terarah, terintegrasi, dan berkelanjutan. Roadmap
ini dirancang dengan mempertimbangkan proyeksi kebutuhan bisnis di masa
mendatang serta selaras dengan kebijakan internal Perseroan, sehingga mampu
mendukung akselerasi transformasi digital secara optimal.
The Company has developed an Information Technology development roadmap
as a long-term strategic framework that serves as a reference to ensure that IT
management is conducted in a targeted, integrated, and sustainable manner.
This roadmap is designed by taking into account projected future business needs
and is aligned with the Company’s internal policies, thereby supporting optimal
acceleration of digital transformation.
88 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
keamanan jaringan, serta kapabilitas SDM pengelola TI, guna management personnel to ensure the reliability, security,
memastikan keandalan, keamanan, dan optimalisasi fungsi TI and optimization of IT functions in supporting the Company’s
dalam mendukung keberlanjutan serta pertumbuhan bisnis business sustainability and growth.
Perseroan.
ROADMAP PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT ROADMAP
Perseroan telah menyusun roadmap pengembangan Teknologi The Company has developed an Information Technology
Informasi sebagai kerangka strategis jangka panjang yang development roadmap as a long-term strategic framework
menjadi acuan dalam memastikan pengelolaan TI berjalan that serves as a reference to ensure that IT management is
secara terarah, terintegrasi, dan berkelanjutan. Roadmap ini conducted in a targeted, integrated, and sustainable manner.
dirancang dengan mempertimbangkan proyeksi kebutuhan This roadmap is designed by taking into account projected
bisnis di masa mendatang serta selaras dengan kebijakan future business needs and is aligned with the Company’s
internal Perseroan, sehingga mampu mendukung akselerasi internal policies, thereby supporting optimal acceleration
transformasi digital secara optimal. Implementasinya of digital transformation. Its implementation focuses on
difokuskan pada penguatan peran TI dalam meningkatkan strengthening the role of IT in improving operational efficiency,
efisiensi operasional, memperkuat tata kelola perusahaan, enhancing corporate governance, and supporting the
serta mendukung efektivitas hubungan industrial antara effectiveness of industrial relations between management
manajemen dan karyawan melalui sistem yang andal dan and employees through reliable and integrated systems.
terintegrasi.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 89
Page 92
Tinjauan Pendukung Bisnis
Overview of Business Support Units
ARSITEKTUR TI PERUSAHAAN CORPORATE IT ARCHITECTURE
Perseroan telah menjalankan fungsi Teknologi Informasi The Company has implemented Information Technology
sesuai arsitektur TI yang dijelaskan sebagai berikut: functions in accordance with the IT architecture as illustrated
below:
Internet / ISP
- ERP
- BUSINESS SUPPORT SYSTEM - BUSINESS SUPPORT SYSTEM
- COMPRO WEBSITE
CLOUD SERVER ON-PREMISE SERVER
MIKROTIK ROUTER FAX
SHARED PRINTER
PC
LAPTOP
SWITCH
WIRELESS AP
PC
PC SWITCH LAPTOP
LAPTOP NAS STORAGE SERVER PC
PIHAK PENGELOLA TI IT MANAGER
Pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi dijalankan The management and development of Information Technology
oleh unit kerja khusus yaitu Divisi TI. Secara struktural Divisi TI are carried out by a dedicated work unit, namely the IT Division.
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Finance, HR, & Structurally, the IT Division reports directly to the Director of
Support Perseroan. Melalui divisi tersebut, Teknologi Informasi Finance, HR, & Support of the Company. Through this division,
Perseroan dikelola oleh IT Coordinator dengan profil sebagai the Company’s Information Technology is managed by the IT
berikut: Coordinator, whose profile is as follows:
Profil Kepala Divisi TI Profile of Head of IT Division
FENDY RHOMANSYAH
Jabatan /
IT Corporate Coordinator
Position
Kewarganegaraan /
Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia /
33 tahun / 33 years old
Age
Domisili /
Tangerang Selatan / South Tangerang
Domicile
• S1 Sistem Informasi, di STMIK Nusa Mandiri Jakarta, 2018 / Bachelor’s Degree in Information Systems, STMIK
Riwayat Pendidikan /
Nusa Mandiri Jakarta, 2018
Educational Background
• D3 Manajemen Informasi, di AMIK BSI, 2015 / Associate Degree in Information Management, AMIK BSI, 2015
• IT Coordinator, PT RMK Energy Tbk (2022)
• IT Programmer, PT RMK Energy Tbk (2018-2021)
Riwayat Pekerjaan /
• Full Stack Developer, PT Salvus Inti (2017-2018)
Career History
• Full Stack Developer, PT Magno Inovasi Teknologi (2016-2017)
• Web Developer, PT Magno Inovasi Teknologi (2015-2016)
90 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KEPALA DIVISI TI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE HEAD OF IT
DIVISION
Tugas dan tanggung jawab Kepala Divisi TI Perseroan The duties and responsibilities of the Head of the Company’s
diantaranya: IT Division include:
1. Mengawasi dan memastikan seluruh hardware, software, 1. Supervising and ensuring that all hardware, software, ERP,
ERP, system support maupun jaringan dapat digunakan system support, and networks are functioning properly.
dengan baik.
2. Mengawasi dan mengontrol pembelian dan perbaikan aset 2. Overseeing and controlling the purchase and repair of IT
IT. assets.
3. Mengawasi dan mengontrol arus aset IT. 3. Overseeing and controlling the flow of IT assets.
4. Merencanakan, mengatur dan memantau aktivitas dan 4. Planning, organizing, and monitoring the activities and
tindakan dari bagian IT. actions of the IT department.
PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT IN 2025
Perseroan telah melaksanakan sejumlah program The Company has implemented several Information
pengembangan di bidang Teknologi Informasi sesuai Rencana Technology development programs in accordance with
Kerja dan Anggaran Perseroan yang telah disusun. Berikut the established Corporate Work Plan and Budget. The IT
program pengembangan TI di tahun 2025: development programs for the 2025 Fiscal Year are as follows:
1. Implementasi Fuel Management, Asset Maintenance dan 1. Implementation of Fuel Management, Asset Maintenance,
e-Procurement dengan platform Mendix (Go Live di Q2 2025) and e-Procurement with the Mendix platform (Go Live in
Q2 2025)
2. Development HRIS dengan Platform Sunfish (Continue). 2. HRIS development with the Sunfish platform (Ongoing)
3. Re-design Network Infrastructure 3. Re-design of Network Infrastructure
BIAYA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT COSTS IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menghabiskan Throughout the 2025 Fiscal Year, the Company incurred
biaya pengembangan TI sebesar Rp2.586.830.000,. Biaya IT development costs amounting to Rp2,586,830,000.
tersebut menurun dibandingkan tahun 2024 sejumlah This amount decreased compared to 2024, which was
Rp2.610.200.000,-. Realisasi anggaran tersebut memiliki Rp2,610,200,000. The realization of this budget was focused
sejumlah fokus program pengembangan utama, berupa on key development programs, including the development of
pengembangan Business Support Apps & ERP, pengembangan Business Support Apps & ERP, IT infrastructure development
infrastruktur IT di perusahaan, serta penambahan dan within the Company, as well as the addition and renewal of IT
pembaruan asset IT. assets.
RENCANA PENGELOLAAN TI TAHUN 2026 IT MANAGEMENT PLAN FOR 2026
Perseroan telah menyusun rencana pengelolaan Teknologi The Company has prepared an Information Technology
Informasi untuk tahun 2026, dengan perincian sebagai berikut: management plan for the 2026 Fiscal Year, with details as
follows:
1. Upgrade ERP Infrastructure 1. Upgrade ERP Infrastructure
2. Go Live HRIS 2. Go Live HRIS
3. Development Network Infrastructure (Fiber Optik di Site) 3. Network Infrastructure Development (Fiber Optic at Site)
4. Development Add On Banking Integration ERP 4. Development of Add-On Banking Integration ERP
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 91
Page 94
Page 95
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI MAKRO MACROECONOMIC OVERVIEW
Perekonomian Indonesia masih menunjukkan tren Indonesia’s economy continues to demonstrate a
yang kuat dan stabil di tengah meningkatnya tekanan strong and stable trend amid rising external pressures
eksternal serta fluktuasi ekonomi global. Badan Pusat and global economic fluctuations. According to
Statistik mencatat, bahwa pertumbuhan ekonomi Statistics Indonesia (BPK), Indonesia’s economic
Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar 5,11%, growth in 2025 was recorded at 5.11%, an increase
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang compared to the previous year’s figure of 5.3%. This
mencapai 5,3%. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh growth was driven mainly by household consumption
konsumsi rumah tangga dan investasi yang masih and investment, which remain the main engines
menjadi motor utama penggerak ekonomi domestik. of domestic economic activity. In addition, the
Selain itu, percepatan realisasi belanja pemerintah government expenditure realization boost at the end
pada akhir tahun dan sejumlah Proyek Strategis of the year and several National Strategic Projects also
Nasional turut berkontribusi terhadap penguatan contributed to the national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional.
Pada kegiatan operasionalnya, RMK Energy memiliki 2 (dua) segmen operasi
yang terdiri dari penjualan batubara dan jasa logistik batubara. Segmen operasi
penjualan batubara per 31 Desember 2025 membukukan kontribusi terhadap
pendapatan secara dominan dengan persentase mencapai 62,21%. Sementara
segmen jasa logistik batubara dengan kontribusi terhadap pendapatan sebesar
37,79%.
In its operations, RMK Energy has 2 (two) operating segments, consisting of coal
sales and coal logistics services. As of December 31, 2025, the coal sales segment
contributed dominantly to revenues, accounting for 62.21%. Furthermore, the coal
logistics services segment contributed 37.79% to revenues.
94 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Pada triwulan IV 2025, perekonomian Indonesia mencatat In the fourth quarter of 2025, Indonesia’s economy recorded
pertumbuhan sebesar 5,39% (YoY) dibandingkan tahun growth of 5.39% (YoY) compared to the previous year. In
sebelumnya. Dari sisi produksi, sektor transportasi dan terms of production, the transportation and warehousing
pergudangan mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar sectors experienced the highest growth at 8.98%. Meanwhile,
8,98%. Sementara dari sisi pengeluaran, komponen in terms of expenditure, the Gross Fixed Capital Formation
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) mencatat (GFCF) component recorded the highest growth at 6.12%.
pertumbuhan tertinggi sebesar 6,12%. Penguatan investasi The strengthening of investment was also reflected in the
juga tercermin dari meningkatnya investasi hilir di sektor increased downstream investment in the mining, energy, and
pertambangan, energi, dan komoditas, yang mengalami commodities sectors, which accounted for approximately 30%
peningkatan kontribusi hingga sekitar 30% dari total investasi of total national investment. These developments not only
nasional. Perkembangan ini tidak hanya memperkuat nilai enhanced the value added in the domestic production chain,
tambah dalam rantai produksi domestik, tetapi juga membuka but also created employment opportunities and increased
peluang penciptaan lapangan kerja serta meningkatkan the potential for national exports through the development of
potensi ekspor nasional melalui pengembangan industri downstream natural resource-based industries.
berbasis hilirisasi sumber daya alam.
Seiring dengan itu, berbagai inisiatif kebijakan pemerintah At the same time, various government policy initiatives
turut memperkuat fondasi pertumbuhan ekonomi nasional. have further fortified the foundation of national economic
Pembentukan lembaga pengelola dana kekayaan negara growth. The establishment of sovereign wealth management
seperti Danantara Indonesia serta percepatan transformasi institutions, such as Danantara Indonesia, as well as
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 95
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
digital di berbagai sektor ekonomi berperan dalam the acceleration of digital transformation across various
meningkatkan produktivitas, memperluas akses pembiayaan, economic sectors, have played a role in increasing productivity,
serta mendorong pertumbuhan kredit sektor swasta. expanding access to financing, and supporting credit growth
Langkah-langkah tersebut sekaligus menjadi upaya mitigasi in the private sector. These measures also serve as efforts to
terhadap berbagai risiko eksternal, termasuk volatilitas harga mitigate various external risks, including global commodity
komoditas global. price volatility.
Dengan berbagai faktor tersebut, Indonesia dinilai memiliki These factors show that Indonesia is considered to have
kinerja ekonomi yang relatif kuat di kawasan Asia Tenggara, relatively strong economic performance within Southeast Asian
bahkan mampu melampaui sejumlah negara berpendapatan region, even surpassing several middle-income countries. The
menengah lainnya. Prospek ekonomi nasional juga national economic outlook is also projected to remain positive
diproyeksikan tetap positif hingga periode 2026–2027, through 2026–2027, driven by the strength of the domestic
terutama didorong oleh kekuatan pasar domestik, stabilitas market, stable consumption, and the ongoing implementation
konsumsi, serta keberlanjutan agenda reformasi struktural of the government’s structural reform agenda.
yang dijalankan pemerintah.
TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRIAL OVERVIEW
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
mencatat bahwa total produksi batubara Indonesia mencapai recorded that Indonesia’s total coal production in 2025 reached
790 juta ton sepanjang tahun 2025. Angka tersebut melampaui 790 million tons. This amount exceeded the previously set
target produksi yang sebelumnya ditetapkan sebesar 739,6 production target of 739.6 million tons. However, production
juta ton. Meskipun demikian, capaian produksi pada tahun in 2025 was still lower compared to the realization in 2025 of
2025 masih lebih rendah dibanding dengan realisasi tahun 836 million tons.
2024 yang mencapai 836 juta ton.
Dari sisi pemanfaatan, sebagian besar produksi batubara In terms of utilization, the majority of Indonesia’s coal
Indonesia masih diarahkan untuk memenuhi kebutuhan pasar production continues to be directed toward international
internasional. Sepanjang tahun 2025, sekitar 65,1% atau 514 market demand. Throughout 2025, approximately 65.1%, or
juta ton batubara dialokasikan untuk ekspor. Sementara itu, 514 million tons, of coal was allocated for export. Meanwhile,
sekitar 32% atau 254 juta ton dimanfaatkan untuk kebutuhan around 32%, or 254 million tons, was utilized for domestic
domestik, terutama untuk mendukung sektor pembangkit needs, to support power plant, processing, and other sectors
listrik, pengolahan, serta berbagai sektor yang masih that still rely on coal as a main energy source. Additionally,
bergantung pada batubara sebagai sumber energi utama. 2.8%, or 22 million tons, of the total production was stored as
Adapun sebanyak 2,8% atau 22 juta ton dari hasil produksi inventory, serving as a reserve supply to anticipate demand
disimpan sebagai stok, yang berfungsi sebagai cadangan fluctuations and maintain stability within the country.
pasokan untuk mengantisipasi fluktuasi permintaan maupun
menjaga stabilitas di dalam negeri.
TINJAUAN KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE OVERVIEW
Pada kegiatan operasionalnya, RMK Energy memiliki 2 (dua) In its operations, RMK Energy has 2 (two) operating segments,
segmen operasi yang terdiri dari penjualan batubara dan jasa consisting of coal sales and coal logistics services. As of
logistik batubara. Segmen operasi penjualan batubara per 31 December 31, 2025, the coal sales segment contributed
Desember 2025 membukukan kontribusi terhadap pendapatan dominantly to revenues, accounting for 62.21%. Furthermore,
secara dominan dengan persentase mencapai 62,21%. the coal logistics services segment contributed 37.79% to
Sementara segmen jasa logistik batubara dengan kontribusi revenues. Both segments experienced a decrease compared to
terhadap pendapatan sebesar 37,79%. Kedua segmen tersebut 2024, with the coal sales segment showing a decline of 7.31%,
mengalami penurunan bila dibandingkan pada tahun 2024, while the coal logistics services increased by 7.31%.
kontribusi segmen penjualan batubara menunjukkan adanya
penurunan sebesar 7,31% dan meningkat kontribusi jasa
logistik batubara yang sebanyak 7,31%.
96 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Kapasitas usaha RMK Energy hingga 31 Desember 2025 RMK Energy’s business capacity as of December 31, 2025 is
diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Kapasitas Usaha Business Capacity
Per 31 Desember 2025 pada segmen jasa logistik, pendapatan As of December 31, 2025, the Company’s income in the logistics
Perseroan dihasilkan melalui penyediaan jasa pelabuhan dan services segment was generated through harbor services and
jasa angkut batubara melalui jalur kereta di Sumatera Selatan. coal transporting services by train in South Sumatra.
Kapasitas usaha RMK Energy di tahun 2025 dapat diukur RMK Energy’s business capacity in 2025 can be measured
melalui penjabaran infrastruktur operasional serta anak usaha through the operational infrastructure and subsidiaries as
sebagai berikut: follows:
1. Pelabuhan Kramasan 1. Kramasan Port
Port Kramasan merupakan satu-satunya pelabuhan Kramasan Port is the sole private harbor connected to
swasta di Indonesia yang terkoneksi dengan kereta api. railways in Indonesia. Keramasan Port is believed to provide
Hal tersebut diyakini dapat memberikan keunggulan competitive excellence in transporting duration and cost
kompetitif pada waktu tempuh dan efisiensi biaya angkut. efficiency. Kramasan Port operations are integrated with
Port Kramasan beroperasi secara terintegrasi dengan the Company’s train unloading facility in Simpang Station,
fasilitas pembongkaran KA milik Perseroan di Stasiun which is only 7 km away from the port.
Simpang, yang berjarak 7 km dari port.
Port Kramasan dengan luas area 43 hektar, memiliki Kramasan Port has an area of 43 hectares and a 3-line
3 line barge loading conveyor dengan kapasitas loading barge loading conveyor with a loading rate capacity of
rate 6.000 ton/jam sehingga dapat mengakomodasi 8 6,000 tons/hour, thereby accommodating 8 330-foot
tongkang ukuran 330 feet per hari. Port Kramasan memiliki barge ships per day. Kramasan Port has a wide coal
stockpile batubara yang luas dan dapat menampung hingga stockpile that can contain up to 600,000 tons of coal. The
600.000 ton batubara. Area stockpile batubara dapat terus coal stockpile area can be developed to anticipate volume
dikembangkan untuk mengantisipasi kenaikan volume di increases in the future.
masa depan.
2. Container Yard (CY) 1, 2, 3 – Stasiun Bongkar Simpang 2. Container Yard (CY) 1, 2, 3 – Simpang Unloading Station
RMK Energy memiliki Container Yard (CY) di stasiun RMK Energy has a Container Yard (CY) in Simpang Station,
Simpang, Palembang yang dapat melayani hingga 18 KA Palembang, which serves up to 18 trains per day. The
per hari. CY Perseroan memiliki 5 track untuk bongkar Company’s CY has 5 tracks to simultaneously unload using
secara simultan menggunakan gantry crane. Dari CY, a gantry crane and reach stacker. From CY, the coal is then
kemudian batubara diangkut menggunakan truk melewati transported using a truck through a 7-km hauling road
hauling road sepanjang 7 km menuju port Kramasan. Pada toward Kramasan Port. In CY, the coal unloading process
CY, proses bongkar batubara membutuhkan total waktu takes 192 minutes per train in total.
192 menit per KA.
Perseroan saat ini menyiapkan fasilitas pembongkaran The Company is currently preparing a bottom dump
bottom dump dengan underground conveyor yang unloading facility with an underground conveyor that
menggunakan hopper wagon. Proses bottom dump ini uses a hopper wagon. This bottom dump process may
dapat mempercepat proses pembongkaran menjadi speed up the unloading process to only 120 minutes per
hanya 120 menit per KA, sehingga jumlah KA yang dapat train, thereby increasing the number of trains that can be
dibongkar menjadi lebih banyak. unloaded.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 97
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
3. Stasiun Muat Gunung Megang 3. Gunung Megang Loading Station
RMK Energy memiliki stasiun muat Gunung Megang RMK Energy has Gunung Megang Loading Station within
yang berada di dalam area konsesi PT Truba Bara Banyu the concession area of PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE).
Enim (TBBE). Stasiun muat Gunung Megang merupakan Gunung Megang loading station is the sole coal loading
satu-satunya stasiun muat batubara yang berlokasi di station located in the Muara Enim Regency.
Kabupaten Muara Enim.
Stasiun muat ini dilengkapi dengan Train Loading System The loading station is equipped with a Train Loading
(TLS). Stasiun Muat Gunung Megang akan digunakan untuk System (TLS). Gunung Megang Loading Station will be used
mengangkut batubara TBBE menuju stasiun bongkar to transport TBBE coal to the Simpang unloading station.
Simpang. Selain itu, stasiun muat Gunung Megang ini Additionally, Gurung Megang loading station can be utilized
dapat dimanfaatkan oleh produsen batubara lain di sekitar by other coal producers located near Gunung Megang
area stasiun muat Gunung Megang. loading station.
4. TBBE 4. TBBE
PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) merupakan entitas anak PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) is the Company’s
Perseroan. TBBE mengoperasikan lini bisnis pertambangan subsidiary entity. TBBE operates a coal mining business
batubara di Kecamatan Gunung Megang, Kabupaten Muara line in Gunung Megang, Muara Enim Regency, South
Enim, Sumatera Selatan. Sumatra.
Pada tahun 2019, Perseroan mengakuisisi perusahaan In 2019, the Company acquisitioned the TBBE coal mine.
tambang batubara TBBE. Tambang TBBE memiliki TBBE mine has reserves of 71.7 million metric tons with
cadangan terbukti 71,7 juta mertic ton dengan GAR 3.000 a GAR of 3,000 - 4,200 kcal/kg. TBBE coal composition is
- 4.200 kcal/kg. Kandungan batubara di TBBE terletak jauh located far from the river transport. Therefore, using the
dari transportasi sungai, sehingga dengan adanya jalur Company’s railway, TBBE coal can be easily delivered to
kereta api yang dimiliki Perseroan, batubara TBBE akan the Company’s port to be sold.
dengan mudah dikeluarkan ke pelabuhan milik Perseroan
untuk kemudian dijual.
Tambang batubara TBBE beroperasi mulai beroperasi TBBE coal mine began operating in 2022, and it is estimated to
pada tahun 2022, dan diestimasikan akan memberikan contribute an average of 20% of the Company’s total revenues.
kontribusi terhadap pendapatan Perseroan dengan rata-
rata 20% dari total pendapatan Perseroan.
Pada tahun 2025, volume angkutan batubara terealisasi In 2025, the coal mining transporting volume realization
sebanyak 7,9 juta ton atau menurun sebesar 1,1 juta ton amounted to 7.9 million tons or a decrease compared to 2024
dibanding pada tahun 2024 sebanyak 9,0 juta ton. at 9.0 million tons.
PENDAPATAN OPERASIONAL OPERATING REVENUES
Pada tahun 2025 perolehan pendapatan operasional RMK In 2025, RMK Energy obtained operating revenues with the
Energy adalah sebagai berikut: following details:
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Pendapatan Segmen / Segment Revenues
Penjualan Batubara / Coal Sales 1.378,98 1.710,80 (331,82) (19,40)
Pendapatan Segmen / Services Revenues 837,80 750,24 87,56 11,67
Unloading, loading dan crushing 596,70 550,94 45,76 8,31
98 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Sewa kendaraan, alat berat dan kontainer /
10,71 37,22 (26,51) (71,23)
Vehicle, heavy equipment, and container rent
Transportasi / Transportation 208,14 142,08 66,06 46,49
Penunjang pelabuhan / Port Support 22,24 19,99 2,25 11,26
Jumlah / Total 2.216,79 2.461,04 (244,25) (9,92)
Persentase terhadap Total Pendapatan / Percentage to Total Revenues
Penjualan Batubara / Coal Sales 62,21% 69,52%
Pendapatan Segmen / Services Income 37,79% 30,48%
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat perolehan In 2025, the Company recorded revenues in the coal sales
pendapatan pada segmen operasi penjualan batubara operating segment of Rp1.37 trillion, a 19.40% decrease
sejumlah Rp 1,37 triliun. Nilai ini mengalami penurunan compared to the realization in 2024 at Rp1.71 trillion. The coal
dengan persentase sebesar 19,40% dibanding realisasi sales segment revenues contributed 62.21% to the Company’s
tahun 2024 sejumlah Rp1,71 triliun. Jumlah pendapatan pada total revenues in 2025. Furthermore, revenues from the coal
segmen penjualan batubara berkontribusi sebesar 62,21% logistics services operating segment amounted to Rp837.80
terhadap total pendapatan Perseroan tahun 2025. Sedangkan, billion, an increase of 11.67% compared to the realization in
pendapatan pada segmen operasi jasa logistik batubara 2024, which amounted to Rp750.24 billion. The coal logistics
sejumlah Rp837,80 miliar, mengalami kenaikan sebesar segment revenues contributed 37.79% to the Company’s total
11,67% jika dibanding realisasi tahun 2024 sejumlah Rp750,24 revenues for 2025.
miliar. Jumlah pendapatan pada segmen jasa logistik batubara
berkontribusi sebesar 37,79% terhadap total pendapatan
Perseroan untuk tahun 2025.
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Profitabilitas RMK Energy mengacu pada kemampuan RMK Energy’s profitability refers to the Company’s profit
Perseroan dalam menghasilkan laba selama periode generation ability in its operational activities throughout a
pencatatan tertentu. Pada tahun 2025, RMK Energy certain period. In 2025, RMK Energy recorded income from
mencatatkan besaran laba usaha per segmen dengan rincian operation per segment with the following details:
sebagai berikut:
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Laba Usaha Segmen / Segment Operating Income
Penjualan Batubara / Coal Sales 5,93 116,89 (110,96) (94,93)
Pendapatan Segmen / Services Income 317,03 263,75 53,28 20,20
Jumlah / Total 322,98 380,64 (57,66) (15,15)
Persentase terhadap Total Laba / Percentage to Total Profit
Penjualan Batubara / Coal Sales 1,84% 30,71%
Pendapatan Segmen / Services Income 98,16% 69,29%
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 99
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Per 31 Desember 2025, laba usaha pada segmen penjualan As of December 31, 2025, the Company’s income from
batubara Perseroan tercatat sejumlah Rp5,93 miliar atau operation in the coal sales segment was recorded at Rp5.93
mengalami penurunan sebesar 94,93% dibandingkan billion, a decrease of 94.93% compared to the 2024 figure
perolehan tahun 2024 yang sejumlah Rp116,89 miliar. Laba of Rp116.89 billion. The income from operation in the coal
usaha pada segmen penjualan batubara telah berkontribusi sales segment contributed 1.84% to the Company’s total
sebesar 1,84% terhadap total laba usaha Perseroan. Sedangkan operating profit. Meanwhile, income from operation in the coal
laba usaha pada segmen jasa logistik batubara sejumlah logistics services segment amounted to Rp317.07 billion, an
Rp317,07 miliar, atau mengalami kenaikan sebesar 20,20% increase of 20.20% compared to Rp263.75 billion in 2024. The
dibandingkan perolehan tahun 2024 yang mencapai Rp263,75 income from operation in the coal logistics services segment
miliar. Besaran laba usaha pada segmen jasa logistik batu bara contributed 98.16% to the Company’s total operating profit.
telah berkontribusi sebesar 98,16% terhadap total laba usaha
Perseroan.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENTS
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets 1.349,17 1.211,52 137,65 11,36
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.491,08 1.157,64 333,44 28,80
Jumlah / Total 2.840,26 2.369,16 471,09 19,88
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 560,18 578,78 (18,60) (3,21)
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 322,22 63,46 258,76 407,75
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 882,41 642,24 240,17 37,40
Ekuitas / Equity 1.957,84 1.726,92 230,92 13,37
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 2.840,25 2.369,16 471,09 19,88
Perseroan di tahun 2025 berhasil membukukan perolehan nilai In 2025, the Company recorded assets value gain of Rp2.84
aset sejumlah Rp2,84 triliun, nilai liabilitas sejumlah Rp882,41 trillion, liabilities of Rp882.41 billion, and equity of Rp1.95
miliar, dan nilai ekuitas sejumlah Rp1,95 triliun. Perincian trillion. Details of the Company’s assets, liabilities, and equity
mengenai komponen-komponen pembentuk aset, liabilitas, are as follows:
serta ekuitas Perseroan adalah sebagai berikut:
ASET ASSETS
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan bank / Cash on Hand and Cash in Banks 257,85 43,67 214,18 490,45
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya /
- 91,23 - -
Restricted cash and time deposits
100 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Piutang Usaha / Trade Receivables
- Pihak Berelasi / Related Parties 17,13 18,33 (1,2) (6,55)
- Pihak Ketiga / Third Parties 505,86 195,40 310,46 158,88
Piutang Lain-Lain / Other Receivables
- Pihak Berelasi / Related Parties 284,74 480,28 (195,54) (40,71)
- Pihak Ketiga / Third Parties 5,11 2,61 2,5 95,79
Persediaan / Inventories 48,14 32,76 15,38 46,95
Uang Muka Jangka Pendek dan Biaya Dibayar Di Muka /
121,21 174,08 (52,87) (30,37)
Short-Term Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Di Muka / Prepaid Taxes 108,75 172,62 (63,87) (37,00)
Aset lancar lainnya / Other Current Assets 0,34 0,55 (0,21) (38,18)
Jumlah Aset Lancar / Total Current Assets 1.349,17 1.211,52 137,65 11,36
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Uang Muka Jangka Panjang / Long-Term Advances 93,30 15,03 78,27 520,76
Deposito Berjangka yang Dibatasi Penggunaannya / Restricted
21,14 14,08 7,06 50,14
Time Deposits
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associate 82,96 82,91 0,05 0,06
Aset Pajak Tanggungan / Deferred Tax Assets 16,78 21,14 (4,36) (20,62)
Aset Tetap – Bersih / Property and Equipment - Net 1.102,19 848,83 253,36 29,85
Aset Hak Guna – Bersih / Right-of-Use Assets – Net 1,93 2,79 (0,86) (30,82)
Properti pertambangan – bersih / Mining Properties – Net 169,70 169,79 (0,09) (0,05)
Aset pengampunan pajak – bersih / Tax Amnesty Assets – Net 3,05 3,05 0 0,00
Jumlah Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 1.491,08 1,157,64 333,45 28,80
Jumlah Aset / Total Assets 2.840,26 2.369,16 471,09 19,88
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan perolehan jumlah In 2025, the Company recorded total assets of Rp2.84 trillion,
aset sejumlah Rp2,84triliun, nilai ini meningkat dengan an increase of 19.88% compared to the assets in previous year
persentase sebesar 19,88% dibandingkan perolehan tahun at Rp2.37 trillion. The increase in asset value was mainly due
sebelumnya sejumlah Rp2,37 triliun. Peningkatan nilai aset to an increase in cash and cash equivalents of Rp214 billion,
terutama dikarenakan oleh peningkatan kas dan setara kas an increase in trade receivables of Rp309 billion, an increase
sebesar Rp214 miliar, peningkatan piutang usaha sebesar in property and equipment of Rp253 billion, a decrease in
Rp309 miliar, dan peningkatan dari Aset tetap bersih sebesar deposits of Rp91 billion, and a decrease in other receivables
Rp253 miliar. serta terdapat penurunan deposito sebesar of Rp193 billion.
Rp91 miliar dan penurunan piutang lain-lain sebesar Rp193
miliar
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan perolehan Aset In 2025, the Company recorded current assets of Rp1.35
Lancar sejumlah Rp1,35 triliun. Nilai ini meningkat dengan trillion, an increase by 11.36% compared to the previous year
persentase sebesar 11,36% dibandingkan perolehan tahun at Rp1.21 trillion. The increase in current assets was mainly
sebelumnya sejumlah Rp1,21 triliun. Peningkatan aset lancar due to a rise in cash and cash equivalents of Rp214 billion, an
terutama karena peningkatan kas dan setara kas sebesar increase in trade receivables of Rp309 billion, a decrease in
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 101
Page 104
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rp214 miliar, peningkatan piutang usaha sebesar Rp309 miliar deposits of Rp91 billion and a decrease in other receivables of
serta terdapat penurunan deposito sebesar Rp91 miliar,dan Rp193 billion.
penurunan piutang lain-lain sebesar Rp193 miliar.
Berikut komponen utama aset lancar yang dibukukan The Company’s main components of current assets as of
Perseroan per 31 Desember 2025: December 31, 2025 are as follows:
Kas dan Bank Kas Cash on Hand and Cash in Banks
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded cash in hand
kas dan bank sejumlah Rp 257,85 miliar. Nilai ini mengalami and cash in banks of Rp257.85 billion, an increase by 490.45%
peningkatan sebesar 490,45 % dibandingkan posisi tahun compared to that of the previous year at Rp43.67 billion.
sebelumnya sejumlah Rp43,67 miliar.
Piutang Usaha Trade Receivables
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded trade
piutang usaha sejumlah Rp523 miliar. Nilai ini mengalami receivables of Rp523 billion, an increase by 152.35%, or
kenaikan sebesar 152,35% atau Rp309,27 miliar dibandingkan Rp309.27 billion, compared to that of the previous year at
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp213,73 miliar. Rp213.73 billion. This increase was mainly due to an increase
Kenaikan nilai Piutang usaha terutama dikarenakan oleh in third party trade receivables of Rp310 billion and a decrease
meningkatnya piutang usaha pihak ketiga sejumlah Rp310 in related party trade receivables of Rp1.2 billion.
miliar, dan menurunnya piutang usaha pihak berelasi sejumlah
Rp1,2 miliar.
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded other
piutang lain-lain sejumlah Rp289,85 miliar. Nilai ini mengalami receivables of Rp289.85 billion, a decrease by 39.97% or
penurunan sebesar 39,97% atau Rp193,03 miliar dibandingkan Rp193.03 billion compared to the previous year at Rp482.88
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp482,88 miliar. billion. The increase in other receivables was mainly due to a
Peningkatan nilai piutang lain-lain terutama dikarenakan oleh decrease in related party receivables of Rp195.53 billion and
menurunnya piutang pihak berelasi sejumlah Rp195,53 miliar, an increase in third party receivables of Rp2.51 billion.
dan meningkatnya piutang pihak ketiga sejumlah Rp2,51
miliar.
Persediaan Inventory
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded inventories
persediaan sejumlah Rp 48,14 miliar. Nilai ini mengalami of Rp48.14 billion, increasing by 46.95% or Rp15.38 billion,
kenaikan sebesar 46,95% atau Rp15,38 miliar dibandingkan compared to the previous year at Rp32.76 billion. This increase
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp32,76 miliar. was primarily due to a rise in coal inventory of Rp20.6 billion
Kenaikan nilai persediaan terutama dikarenakan oleh and a decrease in spare parts inventory of Rp5.22 billion.
naiknya nilai persediaan batubara sebesar Rp20,6 miliar dan
menurunnya persediaan suku cadang sebesar Rp5,22 miliar.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai pajak As of December 31, 2025, the Company recorded prepaid
dibayar di muka sejumlah Rp108,75 miliar. Nilai ini mengalami taxes of Rp108.75 billion, decreasing by 37% or Rp63.87
penurunan sebesar 37% atau Rp63,87 miliar dibandingkan billion compared to the previous year at Rp172.62 billion. The
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp172,62 miliar. decrease in prepaid taxes was mainly due to a reduction in
Penurunan nilai pajak dibayar dimuka terutama dikarenakan prepaid value-added tax of Rp86.46 billion.
oleh disebabkan oleh penurunan pajak dibayar di muka atas
pajak pertambahan nilai sejumlah Rp86,46 miliar.
102 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan perolehan aset In 2025, the Company recorded non-current assets of Rp1.49
tidak lancar sejumlah Rp 1,49 triliun. Nilai ini mengalami trillion, increasing by 28.80% or Rp333.45 billion, compared
peningkatan sebesar 28,80% atau setara dengan Rp333,45 to the previous year at Rp1.16 trillion. The increase in non-
miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sejumlah current assets was mainly due to an increase in property and
Rp1,16 triliun. Peningkatan nilai aset tidak lancar terutama equipment – net of Rp253.36 billion.
dikarenakan oleh peningkatan dari aset tetap bersih sebesar
Rp253,36 miliar.
Berikut komponen utama aset tidak lancar yang dibukukan The following are the main components of non-current
Perseroan per 31 Desember 2025: assets recorded as of December 31, 2025:
Uang Muka Jangka Panjang Long-Term Advances
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded long-term
uang muka jangka panjang sejumlah Rp93,30 miliar. Nilai ini advances of Rp93.30 billion, increasing by 521%, or Rp78.28
mengalami peningkatan sebesar 521% atau setara dengan billion, compared to the previous year at Rp15.03 billion.
Rp78,28 miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya The increase in long-term advances was primarily due to
sejumlah Rp15,03 miliar. Peningkatan nilai Uang Muka Jangka an increase in advances for the purchase of property and
Panjang terutama dikarenakan oleh peningkatan uang muka equipment of Rp78.28 billion.
pembelian aset tetap sejumlah Rp78,28 miliar.
Deposito Berjangka yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Time Deposits
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded restricted
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya sejumlah time deposits of Rp21.14 billion, increasing by 50% or Rp7.07
Rp21,14 miliar. Nilai ini mengalami peningkatan sebesar 50% billion, compared to that of the previous year at Rp14.08
atau setara dengan Rp7,07 miliar dibandingkan perolehan billion. The increase in restricted time deposits was mainly due
tahun sebelumnya sejumlah Rp14,08 miliar. Peningkatan nilai to an increase in deposit value of Rp7.07 billion.
Deposito Berjangka yang Dibatasi Penggunaannya terutama
dikarenakan oleh peningkatan nilai deposito sejumlah Rp7,07
miliar.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded investments
investasi pada entitas asosiasi sejumlah Rp82,96 miliar. in associate of Rp82.96 billion, an increase by 0.1% or Rp56
Nilai ini mengalami peningkatan sebesar 0,1% atau setara million, compared to the previous year at Rp82.91 billion. The
dengan Rp56 juta dibandingkan perolehan tahun sebelumnya increase in investments in associates was primarily due to
sejumlah Rp82,91 miliar. Peningkatan nilai Investasi pada share profit of associate of Rp56 million.
Entitas Asosiasi terutama dikarenakan oleh pendapatan laba
dari entitas asosiasi sebesar Rp56 juta.
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets – Net
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded property
aset tetap bersih sejumlah Rp1,10 triliun. Nilai ini mengalami and equipment – net of Rp1.10 billion, an increase by
peningkatan sebesar 30% atau setara dengan Rp253,36 30% or Rp253.36 billion, compared to the previous year at
miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp848.82 billion. The increase in net property and equipment
Rp848,82miliar. Peningkatan nilai aset tetap – bersih terutama was primarily due to additions of property and equipment
dikarenakan oleh penambahan aset tetap sebesar Rp329 amounting to Rp329 billion and depreciation amounting to
miliar dan penyusutan sebesar Rp75,7 miliar. Rp75.7 billion.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 103
Page 106
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Properti Pertambangan - Bersih Mining Properties – Net
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded mining
properti pertambangan bersih sejumlah Rp169,70 miliar. properties – net of Rp169.70 billion, a decrease by 0.05%,
Nilai ini mengalami penurunan sebesar 0,05 % dibandingkan compared to the previous year at Rp169.79 billion or equal
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp169,79 miliar to Rp83 million. The decrease in mining properties – net was
atau setara dengan Rp83 juta. Penurunan nilai Properti primarily due to additions to mining properties of Rp390
Pertambangan - Bersih terutama dikarenakan oleh million and depreciation of Rp473 million.
penambahan Properti Pertambangan sebesar Rp390 juta dan
penyusutan sebesar Rp473 juta.
LIABILITAS LIABILITIES
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loans - 330,98 (330,98) (100)
Utang Usaha / Trade Payables
- Pihak Berelasi / Related Parties 72,03 47,50 24,53 51,64
- Pihak Ketiga / Third Parties 269,36 100,11 169,25 169,06
Utang Lain-Lain / Other Payables
- Pihak Berelasi / Related Parties - - - -
- Pihak Ketiga / Third Parties 0,37 0,47 (0,1) (21,28)
Utang Pajak / Other Payables 13,58 18,16 (4,58) (25,22)
Beban Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 38,00 14,12 23,88 169,12
Pendapatan Diterima Di Muka / Unearned Revenues 26,71 1,76 24,95 1417,61
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: / Non-Current Liabilities Maturity in One Year:
Utang Bank / Bank Loans 13,94 56,45 (42,51) (75,31)
Utang Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing Payables 11,12 8,55 2,57 30,06
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 0,79 0,69 0,1 14,49
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Current Liabilities 560,18 578,78 (18,6) (3,21)
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Provisi rehabilitasi tambang, penutup tambang dan
pembongkaran / Provision for mine rehabilitation, mine closure 2,43 6,61 (4,18) (63,24)
and decommissioning
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: / Non-Current Liabilities – Net of Current
Maturities Due Within One Year
Utang Bank / Bank Loans 22,08 36,03 (13,95) (38,72)
Utang Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing Payables 8,32 13,22 (4,9) (37,07)
Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 0,90 1,69 (0,79) (46,75)
Liabilitas Diestimasi atas Imbalan Kerja Karyawan / Employee
6,16 5,91 0,25 4,23
Benefit Obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 322,22 63,46 258,76 407,75
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 882,41 642,24 240,17 37,40
104 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan perolehan nilai In 2025, the Company recorded total liabilities of Rp882.41
liabilitas sejumlah Rp882,41 miliar. Nilai ini mengalami billion, an increase compared to the previous year at Rp642.24
peningkatan dibandingkan perolehan tahun sebelumnya billion. Such increase was mainly due to a rise in bond loans
sejumlah Rp642,24 miliar. Peningkatan nilai liabilitas terutama of Rp396.52 billion and trade payables of Rp193.83 billion, as
dikarenakan oleh kenaikan pinjaman obligasi sebesar Rp396,52 well as a decrease in bank loans of Rp387.43 billion.
miliar dan utang usaha sebesar Rp193,83 miliar serta terdapat
penurunan utang bank sebesar Rp387,43 miliar.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded current
liabilitas jangka pendek sejumlah Rp560,18 miliar. Nilai ini liabilities of Rp560.18 billion, a decrease of 3.21% or Rp18.59
mengalami penurunan sebesar 3,21% atau setara dengan billion, compared to the previous year of Rp578.77 billion. The
Rp18,59 miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya decrease was mainly due to a reduction in short-term bank
sejumlah Rp578,77 miliar. Penurunan tersebut terutama loans of Rp330.98 billion and an increase in trade payables of
disebabkan oleh penurunan utang bank jangka pendek sebesar Rp193.83 billion.
Rp330,98 miliar dan kenaikan utang usaha sebesar Rp193,83
miliar.
Berikut komponen utama liabilitas jangka pendek yang The main components of current liabilities recorded by the
dibukukan Perseroan per 31 Desember 2025: Company as of December 31, 2025 are as follows:
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded short-term
utang bank jangka pendek sejumlah Rp0-miliar. Nilai ini bank loans of Rp0 billion, a decrease by 100% or Rp330.98
mengalami penurunan sebesar 100% atau setara dengan billion, compared to the previous year at Rp330.98 billion. The
Rp330,98 miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya decrease was due to full repayment during the year.
sejumlah Rp330,98 miliar. Penurunan tersebut disebabkan
oleh pelunasan selama tahun berjalan.
Utang Usaha Trade Payables
Utang usaha terdiri dari utang usaha pihak berelasi dan pihak Trade payables consist of payables to related and third parties.
ketiga. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan As of December 31, 2025, the Company recorded trade
nilai utang usaha sejumlah Rp341,43 miliar. Nilai ini mengalami payables of Rp341.43 billion. This represents an increase of
peningkatan sebesar 131,32% atau setara dengan Rp193,83 131.32%, or Rp193.83 billion, compared to the previous year’s
miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sejumlah figure of Rp147.61 billion. The increase was due to a rise in
Rp147,61 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh trade payables to third parties amounting to Rp168.98 billion.
peningkatan utang usaha dari pihak ketiga sebesar Rp168,98
miliar.
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Long-Term Bank Loans Maturity in One Year
Tahun
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded the current
utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun portion of long-term bank loans at Rp13.95 billion. This
sejumlah Rp13,95 miliar. Penurunan sebesar 75,29% atau represents a decrease of 75.29%, or Rp42.5 billion, compared
setara dengan Rp42,5 miliar dibandingkan perolehan tahun to the previous year’s figure of Rp56.45 billion. The decrease
sebelumnya sejumlah Rp56,45 miliar. Penurunan tersebut was due to repayments made during the year.
disebabkan oleh pembayaran di tahun berjalan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 105
Page 108
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded non-current
liabilitas jangka panjang sejumlah Rp322,22 miliar. Nilai ini liabilities of Rp322.22 billion. This represents an increase of
mengalami peningkatan sebesar 407,74 % atau setara dengan 407.74%, or Rp258.76 billion, compared to the previous year
Rp258,76 miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya of Rp63.46 billion. The increase was due to a rise in bond loans
sejumlah Rp63,46 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan of Rp396.52 billion and repayment of long-term bank loans
oleh kenaikan pinjaman obligasi sebesar Rp396,52 miliar dan during the year.
pembayaran utang bank jangka Panjang pada tahun berjalan.
Berikut komponen utama liabilitas jangka panjang yang The main components of non-current liabilities recorded by
dibukukan Perseroan per 31 Desember 2025: the Company as of December 31, 2025 are as follows:
Utang Bank Bank Loans
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded bank loans
utang bank sejumlah Rp22,08 miliar. Nilai ini mengalami of Rp22.08 billion. This represents a decrease of 38.71%, or
Penurunan sebesar 38,71 % atau setara dengan Rp13,95 miliar Rp13.95 billion, compared to the previous year’s figure of
dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp36,03 Rp36.03 billion. The decrease was due to repayments of long-
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh pembayaran utang term loans during the year.
jangka Panjang pada tahun berjalan.
EKUITAS EQUITY
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Ekuitas/ Equity
Modal saham – nilai nominal Rp100 per lembar saham / Share capital – Rp100 par value per share
Modal dasar – 14.000.000.000 saham pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 / Authorized capital – 14,000,000,000 shares on December
31, 2025 and 2024
Modal ditempatkan dan disetor penuh – 4.375.000.000 saham
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 / Issued and fully
437,50 437,50 - 0,00
paid capital – 4,375,000,000 shares as of December 31, 2025
and 2024
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid in Capital 125,58 125,58 0,00 0,00
Saldo Laba / Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 87,50 87,50 - 0,00
Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 1.294,45 1.070,11 224,34 20,96
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk /
1.945,71 1.718,44 227,27 13,23
Equity attributable to owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 12,12 8,48 3,64 42,92
Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.957,84 1.726,92 230,93 13,37
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 2.840,26 2.369,16 471,09 19,88
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan perolehan ekuitas In 2025, the Company recorded equity of Rp1.96 trillion, an
sejumlah Rp1,96 triliun. Nilai ini Peningkatan sebesar 13,37 % increase by 13.37% or Rp230.93 billion, compared to that of
atau setara dengan Rp230,93 miliar dibandingkan perolehan 2024 at Rp1.73 trillion. The increase was primarily driven by
tahun 2024 sejumlah Rp1,73 triliun. Peningkatan tersebut net income for the year amounting to Rp245.43 billion.
disebabkan oleh laba tahun berjalan sebesar Rp245,43 miliar.
106 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
LAPORAN LABA RUGI PROFIT LOSS STATEMENT
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Pendapatan / Revenue 2.216,79 2.461,04 (244,25) (9,92)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenue (1.811,43) (2.000,57) 189,14 (9,45)
Laba Bruto / Gross Profit 405,36 460,47 (55,12) (11,97)
Beban Umum dan Administrasi / Selling, General, and
(82,39) (79,83) (2,55) 3,19
Administrative Expenses
Cadangan penurunan nilai piutang / Provision for impairment
(0,69) (0,37) (0,32) 86,49
losses
Beban Keuangan / Finance Costs (36,66) (33,92) (2,74) 8,08
Penghasilan keuangan / Finance Income 31,69 6,31 25,38 402,22
Pendapatan (beban) – bersih / Revenue (Expenses) – Net 0,88 (2,92) 3,81 130,26
Laba Sebelum Pajak Penghasilan / Profit before Income Tax –
318,18 349,73 (31,55) (9,02)
Net
Beban Pajak Penghasilan – Bersih / Income Tax Expense – Net (72,75) (77,23) 4,48 (5,80)
Laba (Rugi) Bersih Periode Berjalan / Profit (Loss) for the Year 245,43 272,50 (27,07) (9,93)
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income
Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi ke Laba Rugi / Item that will not be reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas kewajiban / Remeasurement of
0,40 0,03 0,36 1127,34
defined benefit obligation
Pajak Penghasilan Terkait / Related Income Tax Expenses (0,09) (0,01) (0,08) 841,33
Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi pada periode
berikutnya: Selisih kurs atas penjabaran akun-akun kegiatan
usaha luar negeri / Items that may be reclassified to profit or 0,50 0,19 0,30 155,24
loss in subsequent period: Exchange differences on translation
of accounts of foreign operations
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive
0,80 0,22 0,59 270,68
Profit (Loss) for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: / Profit Atrributable to:
Pemilik entitas induk / Owners of the Company 241,79 285,80 (44,02) (15,40)
Kepentingan non-pengendali / Non-Controlling Interets 3,65 (13,30) 16,94 (127,43)
Jumlah / Total 245,43 272,50 (27,07) (9,93)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada: / Total comprehensive income attributable to:
Pemilik entitas induk / Owners of the Company 242,59 286,01 (44,01) (15,40)
Kepentingan non-pengendali / Non-Controlling Interets 3,64 (13,30) 16,94 (127,43)
Jumlah / Total 246,24 272,71 (26,48) (9,71)
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam Rupiah) / Basic and diluted
55,27 65,32 (10,05) (15,39)
earnings per shares (in Rupiah)
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 107
Page 110
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Per 31 Desember 2025, Perseroan berhasil mencatatkan As of December 31, 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sejumlah Rp2,2 triliun. Nilai ini mengalami Rp2.2 trillion. This represents a decrease of 9.92%, or Rp244
penurunan sebesar 9,92% atau setara dengan Rp244 miliar billion, compared to the previous year’s figure of Rp2.45 trillion.
dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp2,45 The decline was primarily due to a decrease in operating
triliun. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh revenue from coal trading.
penurunan pendapatan usaha dari perdagangan batubara.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan beban As of December 31, 2025, the Company recorded cost of
pokok pendapatan sejumlah Rp1,8 triliun. Nilai ini menurun revenues of Rp1.8 trillion, a decrease of 9.45%, or Rp189.1
sebesar 9,45% atau setara dengan Rp189,1 miliar dibandingkan billion, compared to the previous year’s figure of Rp2 trillion.
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp2 triliun. Penurunan The decrease was mainly due to a reduction in cost of sales
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan beban pokok from the coal trading segment.
penjualan dari segmen perdagangan batubara.
Laba Kotor Gross Profit
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba kotor As of December 31, 2025, the Company recorded gross profit
jumlah Rp405,36 miliar. Nilai ini menurun sebesar 11,97% atau of Rp405.36 billion, a decrease of 11.97%, or Rp55.11 billion,
setara dengan Rp55,11 miliar dibandingkan perolehan tahun compared to the previous year’s gross profit of Rp460.47
sebelumnya sejumlah Rp460,47 miliar. billion.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan nilai As of December 31, 2025, the Company recorded general and
beban umum dan administrasi sejumlah Rp82,39 miliar. Nilai administrative expenses of Rp82.39 billion, an increase of
ini meningkat sebesar 3,20% atau setara dengan Rp2,56 miliar 3.20%, or Rp2.56 billion, compared to the previous year’s figure
dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp79,83 of Rp79.83 billion. The increase was due to higher professional
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh peningkatan fees.
biaya professional.
Laba/Rugi Komprehensif Comprehensive Profit (Loss)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba As of December 31, 2025, the Company recorded
(rugi) komprehensif tahun berjalan sejumlah Rp246,24 miliar. comprehensive profit (loss) for the year of Rp246.24 billion.
Nilai ini menurun sebesar 9,71% atau setara dengan Rp26,48 This represents a decrease of 9.71%, or Rp26.48 billion,
miliar dibandingkan perolehan tahun sebelumnya sejumlah compared to the previous year’s figure of Rp272.71 billion. The
Rp272,71 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan decrease was mainly caused by a decline in revenue from coal
penurunan pendapatan Perseroan dari penjualan batubara di sales in 2025.
tahun 2025.
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earnings per Share
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan membukukan laba As of December 31, 2025, the Company recorded basic
bersih per saham sejumlah 55,27, mengalami penurunan earnings per share of 55.27, a decrease of 15.39% compared
sebesar 15,39 % dibandingkan perolehan tahun 2024 sejumlah to 65.32 in 2024.
65,32.
108 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENTS
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian /
2025 2024
Description Persentase (%) /
Nominal
Percentage (%)
Kas Bersih Diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Operasi /
235,11 422,32 (187,21) (44)
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi /
(1,41) (273,19) 271,78 (99)
Net Cash Provided by Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan /
62,73 (133,29) 196,03 147
Net Cash Provided by Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Bank /
296,44 15,84 280,60 1.771
Net Increase (Decrease) of Cash on Hand and Cash in Banks
Kas dan Bank Awal Tahun /
(38,59) (54,43) 15,84 (29)
Cash on Hand and Cash in Banks At the Beginning of the Year
Kas dan Bank Akhir Tahun /
257,85 (38,59) 296,44 768
Cash on Hand and Cash in Banks At the End of the Year
Kas dan Bank Pada Akhir Tahun Terdiri dari: / Cash on Hand and Cash in Banks at the End of the Year include:
Kas di Bank / Cash on Hand and Cash in Banks 257,85 43,67 214,18 491
Cerukan / Bank Overdraft - (82,25) 82,25 (100)
Jumlah / Total 257,85 (38,59) 296,44 768
Pada tahun 2025 Perseroan membukukan perolehan saldo In 2025, the Company recorded cash on hand and cash in
kas dan bank akhir tahun sejumlah Rp257,85 miliar. Nilai banks at the end of the year of Rp257.85 billion, increasing
ini meningkat sebesar 768% dibandingkan perolehan tahun by 768% compared to the previous year’s acquisition of minus
sebelumnya sejumlah minus Rp38,59 miliar. Rp38.59 billion.
Berikut komponen laporan arus kas yang dibukukan Perseroan The following are the components of the cash flow report
per 31 Desember 2025: recorded by the Company as of December 31, 2025:
Kas dari Aktivitas Operasi Cash from Operating Activities
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan membukukan kas As of December 31, 2025, the Company recorded cash from
dari aktivitas operasi sejumlah Rp235,11 miliar. Nilai ini operating activities of Rp235.11 billion. This represents a
menurun sebesar 44% dibandingkan perolehan tahun 2024 decrease of 44% compared to Rp422.33 billion in 2024. The
sejumlah Rp422,33 miliar. Penurunan nilai tersebut terutama decline was mainly due to a decrease in cash receipts from
disebabkan oleh penurunan penerimaan kas dari pelanggan customers of Rp599.89 billion, a decrease in cash payments
sebesar Rp599,89 miliar, penurunan pembayaran kas kepada to suppliers for goods and services of Rp396.72 billion, and a
pemasok, atas barang dan jasa sebesar Rp396,72 miliar decrease in finance cost payments of Rp14.43 billion.
dan penurunan pada pembayaran beban keuangan sebesar
Rp14,43 miliar.
Kas untuk Aktivitas Investasi Cash for Investing Activities
Per 31 Desember 2025 Perseroan mencatatkan kas dari As of December 31, 2025, the Company recorded cash from
aktivitas investasi sejumlah minus Rp1,41 miliar. Nilai investing activities of minus Rp1.41 billion, decreasing by
ini menurun sebesar 99% dibandingkan perolehan tahun 99% compared to that in 2024 of minus Rp273.19 billion. This
sebelumnya sejumlah minus Rp273,19 miliar. Penurunan nilai was mainly due to a decrease in acquisition of property and
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan perolehan aset equipment of Rp119.82 billion and an increase in net receipts
tetap sebesar Rp119,82 miliar dan kenaikan dari penerimaan from related parties of Rp225.9 billion.
pihak berelasi sebesar bersih Rp225,9 miliar.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 109
Page 112
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash from Funding Activities
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan membukukan kas As of December 31, 2025, the Company recorded cash from
dari aktivitas pendanaan sejumlah Rp62,73 miliar. Nilai ini financing activities of Rp62.73 billion. This represents an
mengalami kenaikan sebesar 147% dibandingkan perolehan increase of 147% compared to negative Rp133.29 billion in the
tahun sebelumnya sejumlah minus Rp133,29 miliar. previous year. The increase was due to proceeds from bonds
Peningkatan tersebut disebabkan oleh penerimaan utang payable of Rp400 billion and a decrease in long-term and
obligasi sebesar Rp400 miliar dan terdapat penurunan short-term borrowings of Rp220.88 billion.
pinjaman jangka panjang dan jangka pendek sebesar Rp220,88
miliar.
STRUKTUR MODAL PERUSAHAAN CAPITAL STRUCTURE OF THE COMPANY
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
2025 2024
Uraian /
Description Persentase (%) / Persentase (%) /
Nominal Nominal
Percentage (%) Percentage (%)
Liabilitas / Liabilities 882,41 31,07 642 27,11
Ekuitas / Equity 1.957,84 68,93 1.727 72,89
Aset / Assets 2.840,26 100,00 2.369 100,00
Mengacu pada tabel di atas, Perseroan memiliki struktur Referring to the aforementioned table, the Company has
modal yang sehat. Struktur modal Perseroan mengacu pada a sound capital structure. The Company’s capital structure
penggabungan antara nilai modal sendiri (ekuitas) serta refers to the combination of the value of own capital (equity)
nilai utang (liabilitas). Per 31 Desember 2025, Perseroan and the value of debt (liabilities). As of December 31, 2025, the
mencatatkan struktur modal yang terdiri dari liabilitas sejumlah Company recorded a capital structure consisting of liabilities of
Rp882,41miliar, dan ekuitas sejumlah Rp1,96 triliun. Dengan Rp882.41 billion and equity of Rp1.96 trillion. Therefore, the
demikian, Perseroan mencatatkan nilai aset pada tahun 2025 Company recorded an asset value of Rp2.84 trillion in 2025.
sejumlah Rp2,84 triliun.
Pada tahun 2025, perubahan persentase struktur modal In 2025, changes in the percentage of capital structure were
dipengaruhi oleh penurunan perolehan ekuitas sebesar contributed by a decrease in equity acquisition of 68.93%
68,93% dibanding tahun sebelumnya sebesar 72,89%. compared to the previous year of 72.89%. Furthermore, the
Sementara liabilitas mengalami peningkatan sebesar 31,07% increase in liabilities was 31.07% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 27,11%. year at 27.11%.
Kelangsungan usaha dipengaruhi oleh struktur modal. Business continuity is influenced by capital structure. The
Keberadaan struktur modal berpengaruh terhadap besaran existence of the capital structure influences the number
pemberian manfaat kepada para pemegang saham dan of benefits provided to the Company’s shareholders and
pemangku kepentingan Perseroan. RMK Energy memiliki stakeholders. RMK Energy has a policy on capital structure to
kebijakan atas struktur modal dengan tujuan menjaga maintain and provide stability and proportion to the Company’s
dan memberikan kestabilan serta proporsional keuangan finances.
Perseroan.
110 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam To measure the Company’s ability to maintain business
mempertahankan kelangsungan usaha, Perseroan memiliki continuity, the Company has a capital structure policy. This
kebijakan struktur modal. Kebijakan tersebut sebagai upaya agar policy is an effort to ensure that the Company remains able to
Perseroan dalam jangka panjang tetap mampu memberikan provide good and optimal results to distribute economic value
hasil yang baik dan optimal untuk mendistribusikan nilai to stakeholders in the long term.
ekonomi kepada para pemangku kepentingan.
Secara konsisten Manajemen RMK Energy menjalankan RMK Energy Management consistently applies the policy of
kebijakan dengan menjaga struktur modal yang dimiliki sesuai maintaining its capital structure in line with predetermined ratio
dengan ketentuan rasio yang telah ditentukan. Di tahun 2025, provisions. In 2025, the management started to implement a
manajemen melaksanakan kebijakan untuk menjaga rasio policy to ensure that the Debt-to-Equity Ratio (DER) does not
utang terhadap ekuitas (Debt to Equity/DER) tidak melebihi 2x. surpass 2x. This policy was successfully put into practice, and
Hal ini berhasil dijalankan dengan realisasi DER di tahun 2025 the DER for 2025 was recorded at an amount of 0.45x.
adalah sebesar 0,45x.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT SOLVENCY AND COLLECTABILITY
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur melalui The Company’s ability to pay debts is measured by calculating
perhitungan terhadap rasio jumlah utang terhadap aset (Debt the total Debt to Assets Ratio (DAR) and the total Debt to Equity
to Assets/DAR) serta rasio jumlah utang terhadap ekuitas (Debt Ratio (DER). Meanwhile, the collectability level of receivables
to Equity/DER). Sementara itu, tingkat kolektibilitas piutang is calculated as an effort to measure the Company’s ability to
dihitung sebagai upaya mengukur kemampuan Perseroan collect receivables during the calculation period.
dalam menagih piutang yang dimiliki selama periode
perhitungan.
Selama tahun 2025, rasio jumlah utang Perseroan terhadap Throughout 2025, the ratio of the Company’s total debt to
aset adalah sebesar 0,31x sedangkan rasio nilai utang assets is 0.31x while the ratio of the value of debt to equity
terhadap ekuitas adalah sebesar 0,45x. Terdapat peningkatan is 0.45x. This shows an increase in the ratio compared to
besaran rasio dibanding tahun 2024, dengan masing-masing the previous year’s gains of 0.27x and 0.37x respectively.
perolehan tahun sebelumnya sebesar 0,27x dan 0,37x. Hal ini Additionally, this shows that the Company has the ability to
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan untuk pay debts that are maintained and controlled in 2025.
membayar utang yang terjaga dan terkendali pada tahun 2025.
Sedangkan tingkat kolektibilitas Perseroan di tahun 2025 In 2025, the Company recorded a collectability with an average
mencatatkan waktu penagihan dengan rata-rata perputaran receivable turnover of 60.65 days, longer than the previous
piutang selama 60,65 hari, waktu ini lebih lama dibandingkan year’s record of 37.21 days. This shows that the Company has
perolehan pada tahun sebelumnya selama 37,21 hari. Hal ini maintained and controlled collectability capabilities.
masih menunjukkan bahwa Perseroan memiliki kemampuan
kolektibilitas yang terjaga dan terkendali.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 111
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
RASIO-RASIO PENTING PERUSAHAAN KEY RATIOS OF THE COMPANY
Untuk tahun 2025, rasio-rasio penting Perseroan mencakup The Company’s important ratios, which include liquidity and
rasio likuiditas dan solvabilitas. Berikut rasio-rasio penting solvency ratios for 2025, along with their comparisons for the
Perseroan, beserta perbandingannya selama 3 (tiga) tahun last 3 (three) years can be seen in the following table:
terakhir:
Uraian / 2025 2024 2023
Description (%) (%) (%)
Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset / Profit (Loss) to Total Assets 8,51 12,06 13,47
Laba (Rugi) terhadap Ekuitas / Profit (Loss) to Equity 12,35 16,55 20,40
Laba (Rugi) terhadap Penjualan / Profit (Loss) to Sales 10,91 11,61 11,86
Rasio Lancar / Current Ratio 2,41 2,09 1,84
Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity 0,45 0,37 0,51
Liabilitas terhadap Jumlah Aset / Liabilities to Total Assets 0,31 0,27 0,34
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
INVESTMENT
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melakukan ikatan material In 2025, the Company did not enter into material commitments
untuk investasi barang modal. Dengan demikian informasi for capital goods investment. Therefore, information regarding
mengenai ikatan material investasi barang modal tidak material commitments for investment in capital goods is not
disajikan di dalam laporan ini. presented in this report.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORTING DATE
Setelah tanggal laporan akuntan, terdapat informasi dan fakta After the accountant’s reporting date, there were material
material pada tahun 2026 yang memiliki pengaruh terhadap information and facts in 2026 that had an impact on the
kinerja dan/atau kondisi Perseroan. Informasi dan fakta Company’s performance and/or condition. The material
material tersebut disajikan sebagai berikut: information and facts are presented as follows:
a. Berdasarkan Surat Keterangan Lunas a. Based on Settlement Letter
No. CM1.PLB/0161/2026 dari PT Bank Mandiri (Persero) No. CM1.PLB/0161/2026 from PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk tanggal 26 Januari 2026, Perusahaan telah melakukan Tbk dated January 26, 2026, the Company has fully settled
pelunasan penuh atas perjanjian fasilitas kredit No. WCO. all credit facilities under Agreement No. WCO.PLG/0005/
PLG/0005/KI/2023 (Catatan 15). KI/2023 (Note 15).
Dengan pelunasan tersebut, seluruh kewajiban Perusahaan Following the settlement, all obligations of the Company
terkait fasilitas tersebut telah berakhir dan tidak terdapat related to these facilities have been extinguished and there
saldo terutang sejak tanggal pelunasan. is no outstanding balance as of the settlement date.
b. Adendum Perjanjian Kredit b. Credit Agreement Addendum
PT RMK Energy Tbk (RMKE) PT RMK Energy Tbk (RMKE)
Perusahaan menerima surat pemberitahuan pemberian The Company received a notification letter granting credit
kredit nomor 00048/SLK-KOM/2026 tanggal 8 Januari facility No. 00048/SLK-KOM/2026, dated January 8, 2026,
2026 dari Bank Central Asia Tbk. atas perpanjangan dan from Bank Central Asia Tbk. regarding the extension and
permohonan tambahan fasilitas. request for additional facilities.
Perusahaan memperoleh perpanjangan fasilitas The Company obtained an extension of a local credit
pinjaman kredit lokal (rekening koran) dengan limit kredit (overdraft) facility with a credit limit of Rp 30,000,000,000.
Rp30.000.000.000. Suku bunga fasilitas pinjaman sebesar The interest rate on this loan facility is 7.5% per annum. The
7,5% per tahun. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 2 agreement will expire on May 2, 2027.
Mei 2027.
112 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas kredit dengan The Company also obtained additional credit facilities with
rincian sebagai berikut: the following details:
1. Installment loan dengan limit kredit Rp 16.500.000.000, 1. An installment loan facility with a credit limit of Rp
suku bunga sebesar 7,5% per tahun, dan jangka waktu 16,500,000,000, bearing interest at 7.5% per annum,
5 tahun. with a term of 5 years.
2. Pinjaman kredit investasi-1 dengan limit kredit 2. An investment credit loan-1 facility with a credit limit
Rp33.500.000.000, suku bunga sebesar 7,5% per of Rp 33,500,000,000, bearing interest at 7.5% per
tahun, dan jangka waktu 2-3 tahun tanpa grace period. annum, with a term of 2–3 years without a grace
period.
3. Pinjaman kredit investasi-2 dengan limit kredit 3. An investment credit loan-2 facility with a credit limit
Rp75.000.000.000, suku bunga sebesar 7,5% per of Rp 75,000,000,000, bearing interest at 7.5% per
tahun, dan jangka waktu 7 tahun tanpa grace period. annum, with a term of 7 years without a grace period
4. Pinjaman multi yang terdiri dari bank garansi & standy 4. A multipurpose loan facility consisting of bank
letter of credit (L/C) case by case dengan limit kredit guarantees and standby letters of credit (L/C)
Rp150.000.000.000 yang akan berakhir pada tanggal on a case-by-case basis, with a credit limit of Rp
2 Mei 2027. 150,000,000,000, which will expire on May 2, 2027.
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara (RMKN) PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara (RMKN)
RMKN menerima surat pemberitahuan pemberian kredit RMKN received a notification letter granting credit facility
nomor 00048/SLK-KOM/2026 tanggal 8 Januari 2026 dari No. 00048/SLK-KOM/2026 dated January 8, 2026, from
Bank Central Asia Tbk. atas perpanjangan fasilitas. Bank Central Asia Tbk. regarding the extension of facilities.
RMKN memperoleh perpanjangan fasilitas pinjaman kredit RMKN obtained an extension of a local credit (overdraft)
lokal (cerukan) dan surat kredit berdokumen dalam negeri facility and a domestic documentary letter of credit
(SKBDN) sight RMKN dengan limit kredit masing-masing (SKBDN) sight facility, with credit limits amounting to Rp
sebesar Rp 40.000.000.000 dan Rp 20.000.000.000. 40,000,000,000 and Rp 20,000,000,000, respectively.
RMKN memperoleh perpanjangan fasilitas Time Loan RMKN also obtained an extension of a Revolving
Revolving dengan limit kredit sebesar Rp 200.000.000.000. time loan facility with a credit limit amounting to Rp
200,000,000,000.
Suku bunga fasilitas pinjaman sebesar 7,5% per tahun. The interest rate for these loan facilities is 7.5% per annum.
Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2027. The agreement will expire on May 2, 2027.
c. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham c. Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders
Luar Biasa (RUPSLB) No. 5 tanggal 15 Januari 2026 terkait (EGMS) No. 5 on January 15, 2026 regarding the notification
pemberitahuan perubahan susunan anggota Direksi of changes in the composition of the Board of Directors as
menjadi sebagai berikut: follows:
Direktur Utama : Vincent Saputra President Director : Vincent Saputra
Direktur : William Saputra Director : William Saputra
Direktur : Sugiyanto Director : Sugiyanto
Direktur : Indra Mulia Aliwarga Director : Indra Mulia Aliwarga
Direktur : Edwin Tedjasukmana Director : Edwin Tedjasukmana
d. Pada tanggal 27 Januari 2026, Perusahaan menerbitkan d. On January 27, 2026, the Company issued Continuous
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II tahun 2026 dengan Bonds I Phase II Year 2026 with a Fixed Interest Rate
Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy (“Continuous Bonds I RMK Energy Phase II”). The
Tahap II Tahun 2026. Nominal Obligasi Berkelanjutan II Continuous Bonds I Phase II has a total principal of Rp
Tahap I ini adalah sebesar Rp 600.000.000.000. 600,000,000,000.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II ini diterbitkan dalam 2 These Continuous Bonds I Phase II were issued in 2 (two)
(dua) seri sebagai berikut: series consisting of:
1. Obligasi Tahap II seri A dengan nilai nominal sebesar 1. Series A Bonds with nominal value of
Rp450.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap Rp450,000,000,000 at a fixed interest rate of 7.75%per
sebesar 7,75% per tahun. Jangka waktu obligasi seri A year. The term of the Series A Bonds is 5 (five) years.
adalah 5 (lima) tahun.
2. Obligasi Tahap II seri B dengan nilai nominal sebesar 2. Series B Bonds with nominal value of
Rp150.000.000.000 dengan tingkat bunga tetap Rp150,000,000,000 at a fixed interest rate of 8.25%
sebesar 8.25% per tahun berjangka waktu 7 (tujuh) per year. The term of the Series B Bonds is 7 (seven)
tahun. years.
e. Pada tanggal 30 Januari 2026, Perusahaan mengumumkan e. On January 30, 2026, the Company announced its
rencana untuk melakukan pembelian kembali saham plan to repurchase shares issued and listed on the
(buyback) yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Indonesia Stock Exchange with a maximum allocation of
Efek Indonesia dengan alokasi dana maksimal sebesar Rp200,000,000,000 (two hundred billion Rupiah), which
Rp200.000.000.000 (dua ratus miliar Rupiah) yang includes transaction costs, brokerage fees, and other
mencakup biaya transaksi, biaya pedagang perantara related costs. The shares to be repurchased will not exceed
efek, dan biaya terkait lainnya. Saham yang akan dibeli 20% of the Company’s issued and fully paid-up capital. The
kembali tidak akan melebihi 20% dari jumlah modal yang share repurchase is scheduled to take place from February
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perusahaan. 2, 2026, to May 1, 2026. This plan is implemented in
Pembelian kembali saham direncanakan akan dilaksanakan accordance with the provisions of POJK No. 13/2023 and
mulai tanggal 2 Februari 2026 sampai dengan 1 Mei 2026. POJK No. 29/2023.
Rencana ini dilaksanakan berdasarkan ketentuan POJK No.
13/2023 dan POJK No. 29/2023.
Selama periode tanggal 2 Februari 2026 sampai dengan During the period from February 2, 2026, to March 2, 2026,
tanggal 2 Maret 2026, Perusahaan telah melakukan the Company repurchased 11,477,600 shares at a total
pembelian kembali saham sebanyak 11.477.600 lembar cost of Rp 44,581,065,529 (including transaction costs).
saham dengan total biaya sebesar Rp 44.581.065.529
(termasuk biaya transaksi).
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGETS AND REALIZATION
TAHUN 2025 IN 2025
Pada penyelenggaraan RUPS, Perseroan menetapkan target In holding the GMS, the Company sets performance targets
kinerja yang disajikan dalam Rencana Kerja dan Anggaran presented in the 2025 Work Plan and Corporate Budget
Perusahaan (RKAP) 2025. Target-target yang termuat dalam (RKAP). The targets contained in the 2025 RKAP have received
RKAP 2025 secara menyeluruh telah mendapat persetujuan approval from shareholders through the holding of the GMS.
pemegang saham melalui penyelenggaraan RUPS. Perincian Comparison details between the targets in the 2024 RKAP and
perbandingan antara target dalam RKAP 2025 dengan realisasi the realization as of December 31, 2025 are as follows:
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
114 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Target RKAP
Uraian / Realisasi 2025 / Pemenuhan (%) /
2025 / 2025
Description 2025 Realization Fulfillment (%)
RKAP Target
Pendapatan Bersih / Net Revenues 3.881,52 2.216,79 57,11
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (3.221,86) (1.811,43) 56,22
Laba Kotor / Gross Profit 659,66 405,36 61,45
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (72,35) (82,39) 113,87
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 446,51 245,43 54,97
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Profit (Loss) 446,51 246,24 55,15
Liabilitas / Liabilities 851,64 882,41 103,61
Ekuitas / Equity 2.120,73 1.957,84 92,32
Aset / Assets 2.972,37 2.840,26 95,56
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI TAHUN 2025 BUSINESS OUTLOOK AND STRATEGIES FOR 2025
Batubara masih menjadi salah satu sumber energi strategis Coal remains one of Indonesia’s strategic energy sources.
bagi Indonesia. Berdasarkan data dari Badan Geologi Data from the Geological Agency of the Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Mineral Resources (ESDM) of the Republic of Indonesia stated
Indonesia, cadangan batubara Indonesia mencapai 29 miliar that Indonesia’s coal reserves reach 29 billion tons, ensuring
ton, sehingga ketersediaannya diperkirakan mampu menopang availability to support national energy needs for approximately
kebutuhan energi nasional hingga sekitar 56 tahun ke depan. the next 56 years.
Berdasarkan data Kementerian Energi dan Sumber Daya Based on data from the Ministry of Energy and Mineral
Mineral (ESDM), produksi batubara Indonesia menunjukkan Resources (ESDM), Indonesia’s coal production has shown
tren yang fluktuatif dari tahun ke tahun, meskipun secara a fluctuating trend from year to year, although it generally
umum tetap berada pada level tinggi. Pada tahun 2025, remains at a high level. In 2025, coal production was recorded
produksi batubara tercatat mencapai sekitar 790 juta ton, at approximately 790 million tons, surpassing the set target
melampaui target yang ditetapkan sebesar 739 juta ton. of 739 million tons. Of the total production, around 32% or
Dari total produksi tersebut, sekitar 32% atau 254 juta ton 254 million tons was allocated for domestic needs, while
dialokasikan untuk kebutuhan dalam negeri, sementara sekitar approximately 65.1% or 514 million tons was designated for
65,1% atau 514 juta ton ditujukan untuk pasar ekspor. the export market.
Merujuk pada asumsi-asumsi tersebut, RMK Enegry optimis Based on these assumptions, RMK Energy is optimistic
dapat meraih pertumbuhan laba yang lebih baik di tahun about achieving better profit growth in 2026. Moreover, RMK
2026. Terlebih, RMK Energy menyediakan solusi logistik Energy provides more efficient coal logistics solutions by using
batubara yang lebih efisien, dengan menggunakan moda trains for transportation. With coal trains, production volume
kereta. Dengan moda transportasi angkutan kereta batubara, can be increased and while saving time, which is profitable
dapat meningkatkan jumlah produksi dan menghemat waktu, for the Company. For 2026, RMK Energy aims to raise coal
sehingga menguntungkan bagi Perseroan. Untuk tahun 2026 transportation volume through rail by 60.63% to 12.78 million
RMK Energy menargetkan pertumbuhan volume angkutan tons, an increase compared to the 2024 realization of 11.18
batubara melalui jalur kereta sebesar 60,63% menjadi 12,78 million tons.
juta ton batubara, meningkat dibandingkan dengan realisasi
tahun 2024 sebanyak 11,18 juta ton.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, untuk stasiun muat Gunung Megang ditargetkan Furthermore, at the Gunung Megang loading station, the target
memuat sebanyak 4,94 juta ton meningkat sebesar 177,18% is to load 4.94 million tons, an increase of 177.18% compared
dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar 1,78 juta ton. to the 2024 realization of 1.78 million tons.
Perseroan berupaya meningkatkan perolehan laba dengan The Company seeks to boost profit by expanding the capacity
cara menambah kapasitas stasiun bongkar dan stasiun muat of unloading and loading stations, whether at ports, unloading
baik di port, stasiun bongkar dan stasiun muat. Hal ini dilakukan stations, or loading stations, to anticipate an increase in coal
dalam rangka antisipasi terhadap kenaikan volume batubara volume in South Sumatra in the future.
yang keluar dari Sumatra Selatan di masa mendatang.
Perseroan meyakini, pada tahun 2025 RMK Energy dapat The Company believes that RMK Energy can strengthen
memperkuat kapabilitasnya sehingga dapat meningkatkan its capabilities by 2025, resulting in increased production.
produksi. Terlebih lagi didukung dengan adanya peningkatan Supported by the rise in coal demand for both domestic and
permintaan batubara baik untuk kebutuhan dalam negeri export markets in 2024, the Company remains optimistic on
maupun pasar ekspor di tahun 2024, Perseroan optimis achieving positive performance.
mampu meraih kinerja positif.
TARGET TAHUN 2025 2025 TARGET
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Proyeksi
Target RKAP
Uraian / Realisasi 2025/ Pertumbuhan
2025 / 2025
Description 2025 Realization (%) / Growth
RKAP Target
Projection (%)
Pendapatan Bersih / Net Revenues 2.216,79 4.277,64 92,92
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (1.811,43) (3.218,47) 77,67
Laba Kotor / Gross Profit 405,36 1.059,17 161,29
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (82,39) (95,71) 16,17
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year 245,43 716,05 191,75
Laba (Rugi) Komprehensif / Comprehensive Profit (Loss) 246,24 716,05 190,79
Liabilitas / Liabilities 882,41 1.355,71 53,64
Ekuitas / Equity 1.957,84 2.579,04 31,73
Aset / Assets 2.840,26 3.934,75 38,54
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Perseroan mengimplementasikan aspek pemasaran dengan The Company implements the marketing aspect by prioritizing
mengedepankan pengembangan kualitas hubungan dengan the development of strong relationships with coal buyers
para pembeli (buyer) dan penjual (trader) batubara pada lingkup and traders on a regional level. The sales team carries out
regional. tim khusus bidang penjualan menjalankan tugasnya its duties under the coordination of the Marketing Director,
di bawah koordinasi dan kewenangan dari Direktur bidang including developing work networks. This effort is not only
pemasaran, termasuk melakukan pengembangan jaringan aimed at increasing the Company’s profits, but also shows
kerja. Melalui upaya ini Perseroan tidak hanya berfokus pada the Company’s commitment to provide high-quality coal at
peningkatan laba tetapi juga mengupayakan penyediaan competitive prices.
batubara berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif.
116 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
RMK Energy memiliki alur penjualan dan pemasaran yang RMK Energy has a sales and marketing channel that has been
telah disesuaikan dengan rencana jangka pendek dan jangka adjusted to the Company’s short-term and long-term plans.
panjang Perseroan. Berikut alur penjualan dan pemasaran The following is the Company’s sales and marketing flow:
Perseroan:
Keterangan: Information:
• SKPHT : Surat Keterangan Pengiriman Hasil Tambang • SKPHT : Certificate of Delivery of Mining Products
• SKAB : Surat Keterangan Asli Barang • SKAB : Original Goods Certificate
Kegiatan operasional RMK Energy berjalan atas dasar kebijakan RMK Energy’s operational activities are implemented while
pemasaran sesuai dengan perkembangan kondisi eksternal aligning with both external and internal factors of the
dan internal Perseroan, yang meliputi dinamika situasi pasar Company, including the market situation and the national
dan industri batubara nasional. Sepanjang tahun 2024 coal industry landscape. Throughout 2025, the Company
Perseroan telah menerapkan strategi-strategi pemasaran implemented several adaptable marketing strategies that
yang solutif dalam mengatasi dinamika dan perkembangan cater to the dynamic and ever-changing market conditions.
situasi yang terjadi. Strategi Perseroan secara diwujudkan The Company’s marketing strategy is implemented through a
melalui sejumlah agenda pemasaran sebagai berikut: series of marketing agendas, which are listed below:
1. Memanfaatkan momentum sebaik mungkin dengan 1. Seizing the momentum by maximizing the sales price that
memaksimalkan harga jual yang dapat diserap oleh pasar can be absorbed by the market competitively for spot sales
secara kompetitif baik untuk penjualan spot maupun or long-term sales.
penjualan jangka panjang.
2. Meningkatkan volume penjualan kepada pelanggan yang 2. Increasing the sales volume to customers with good track
memiliki rekam jejak yang baik. records.
3. Tetap melakukan efisiensi biaya-biaya sebagai antisipasi 3. Continuing to do cost efficiency in anticipation of market
apabila pasar melemah karena kondisi geopolitik dan weakening due to the geopolitical condition and market
dinamika pasar. dynamic.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Diversifikasi pasar internasional namun tepat sasaran 4. Carrying out effective international market diversification
dengan berfokus pada penjualan langsung terhadap end focusing on direct sales to end users and long-term sales
user dan dengan strategi kontrak penjualan jangka panjang. contract strategy.
5. Tetap mempertahankan pasokan domestik. 5. Maintaining domestic supplies.
6. Balancing atau menjaga keseimbangan portofolio. 6. Balancing portfolios.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Pangsa pasar Perseroan dapat diukur dari volume penjualan The Company’s market share can be measured from the
masing-masing segmen usaha dengan perbandingan terhadap sales volume of each business segment with a comparison to
perolehan di tahun sebelumnya. Segmen usaha Perseroan, the previous year’s results. The Company’s business segments
yaitu penjualan batubara dan jasa logistik batubara. Adapun are coal sales and coal logistics services. The following details
pangsa pasar Perseroan di tahun 2024 dan 2023 diuraikan the Company’s market share in 2025 and 2024:
pada tabel berikut:
Segmen Pendapatan Jasa Services Income Segment
Dalam satuan Metrik Ton (MT) In Metric Tons (MT)
Pelanggan / Volume Masuk / Volume Keluar /
Customer Incoming Volume Outcoming Volume
2025
PT Usaha Maju Makmur 1.525.544 1.592.858
PT Bara Alam Utama 792.839 757.149
PT Truba Bara Banyu Enim 1.146.915 1.077.185
PT Budi Gema Gempita 1.986.371 1.910.556
Lain-lain <10% / Others <10% 2.502.029 2.598.602
Jumlah / Total 7.953.698 7.936.350
2024
PT Usaha Maju Makmur 1.237.584 1.202.559
PT Bara Alam Utama 1.420.048 1.582.927
PT Truba Bara Banyu Enim 905.237 1.018.972
PT Budi Gema Gempita 1.993.305 1.989.035
Lain-lain <10% / Others <10% 3.428.461 3.232.127
Jumlah / Total 8.984.635 9.025.619
Mengacu pada data di atas, pada periode tahun 2025 terdapat Based on the data above, there was a decrease in RMK Energy’s
penurunan pangsa pasar RMK Energy untuk segmen jasa market share for the coal logistics services segment in 2025.
logistik batubara. Hal ini terlihat dari penurunan volume This is reflected by a decline in the volume of outcoming and
batubara keluar dan masuk dengan jumlah kumulatif incoming coal, with a cumulative total of 2,120,207 MT, or
2.120.207 MT atau setara dengan persentase peningkatan equivalent to a percentage increase of 11.77%.
sebesar 11,77%.
Berikut perincian volume penjualan pada segmen penjualan The following shows the sales volume in the coal sales
batubara dari masing-masing pelanggan di tahun 2024 dan segment by customer in 2024 and 2025:
2025:
118 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Segmen Penjualan Batubara Coal Sales Segment
Dalam satuan Metrik Ton (MT) In Metric Tons (MT)
Pelanggan / Volume Masuk / Volume Keluar /
Customer Incoming Volume Outcoming Volume
2025
PT Kasih Coal Resources 461.010 19,62
PT Surya Satria Nusantara 270.734 11,52
Glencore International AG 204.055 8,68
PT Oktasan Barunapersada 151.210 6,44
PT Semesta Andalan Energi 132.854 5,65
PT Bersatu Sejahtera Trikaya 106.641 4,54
Lain-lain (masing-masing <5%) / Others (<5% each) 1.023.117 43,54
Jumlah 2.349.621 100,00
2024
Hua Qin International Trading 528.282 18,83
Bary Commodities Pte. Ltd. 408.575 14,56
Century Commodities Solution Pte. Ltd. 275.185 9,81
PT Oktasan Barunapersada 610.506 21,76
Yongtai Energy Pte. Ltd. 138.928 4,95
PT Kasih Coal Resources 195.175 6,96
Lain-lain (masing-masing <10%) / Others (<10% each) 649.575 23,15
Jumlah / Total 2.806.226 100,00
Merujuk pada tabel di atas, terdapat penurunan pangsa pasar Based on the table above, there was a decrease in RMK
RMK Energy untuk segmen penjualan batubara pada periode Energy’s market share in the coal sales segment in 2025. This
tahun 2025. Hal ini terlihat dari peningkatan volume penjualan is reflected by the increase in coal sales volume, which reached
batubara, yaitu mencapai 2.349.621 MT, dengan penurunan 2,349,621 MT, a 16.27% decrease from the previous year at
sebesar 16,27% dari perolehan tahun sebelumnya sebanyak 2,806,226 MT.
2.806.226 MT.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
RMK Energy mengimplementasikan kebijakan dividen kepada RMK Energy implements a dividend policy to shareholders
para pemegang saham sebagai bentuk pemenuhan tanggung as part of its accountability to shareholders. The Company
jawab kepada para pemegang saham. Perseroan membagikan distributes dividends to shareholders once a year, in accordance
dividen kepada pemegang saham sesuai dengan Anggaran with the Company’s Articles of Association and applicable laws
Dasar Perseroan dan dilakukan satu kali dalam setahun. and regulations.
Nominal dividen yang akan dibagikan ditentukan oleh The number of dividends to be distributed is determined by
perolehan keuntungan Perseroan pada tahun buku, dengan the Company’s profits in the fiscal year, without neglecting the
tetap memperhatikan tingkat kesehatan keuangan dan tanpa level of financial soundness and without prejudice to the rights
mengurangi hak RUPS untuk menentukan hal yang berbeda of the GMS to determine different matters according to the
sesuai Anggaran Dasar. Articles of Association.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembayaran dividen RMK Energy dipengaruhi oleh beberapa RMK Energy’s dividend payout will depend on several factors,
faktor berikut: including:
• Laba ditahan, kinerja operasional dan keuangan, kondisi • Retained earnings, operational and financial performance,
keuangan, kondisi likuiditas, prospek usaha, kebutuhan financial condition, liquidity condition, business prospects,
kas, peluang bisnis; cash requirements, business opportunities;
• Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku • Compliance with applicable laws and regulations as well as
serta faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. other factors deemed relevant by the Board of Directors.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan akta No. 209 dari Notaris Christina Dwi Utami, Based on Deed No. 209 of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
S.H., M.Hum., M.Kn. tanggal 17 Juni 2025, para pemegang M.Kn. dated June 17, 2025, the shareholders agreed to
saham menyetujui untuk membagikan dividen tunai sebesar distribute cash dividends of Rp15,312,500,000 to the
Rp15.312.500.000,- kepada para pemegang saham. shareholders.
Rasio Pembayaran
Tahun Fiskal / Laba Bersih / Total Dividen / Dividen Per Saham / Tanggal Pembayaran /
Dividen / Dividend
Fiscal Year Net Profit Total Dividend Dividend Per Share Payment Date
Payout Ratio
18 Juli 2025 /
2024 Rp274.748.639.603,- Rp15.312.500.000,- Rp3,5 5,57%
July 18, 2025
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC
UMUM OFFERING
1. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum 1. Realization of the use of proceeds from the public
saham. offering of shares.
Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan memperoleh On November 26, 2021, the Company received an effective
surat pernyataan efektif No. S-212/D.04/2021 dari statement letter No. S-212/D.04/2021 from Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) untuk melakukan penawaran Financial Services Authority (OJK) to carry out a public
umum saham kepada masyarakat sebanyak 875.000.000 share offering amounting to 875,000,000 shares or 20% of
saham atau sebanyak 20% dari jumlah saham yang issued and fully deposited shares with the nominal value
ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai nominal of Rp100 per share and the offering price of Rp206 per
Rp100 setiap saham dengan harga penawaran Rp206 share. The surplus differences between the offering price
setiap saham. Selisih lebih antara harga penawaran per per share with the nominal value per share are described
saham dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai as “Additional Paid-up Capital” after subtracted by share
“Tambahan Modal Disetor” setelah dikurangi biaya emisi emission price, presented in the equity in the consolidated
saham, yang disajikan pada bagian ekuitas pada laporan financial position statements.
posisi keuangan konsolidasian.
Merujuk pada surat pengumuman pencatatan dari Referring to the Indonesian Stock Exchange listing
Bursa Efek Indonesia No. S-08987/BEI.PP1/11- 2021, announcement letter No. S-08987/BEI.PP1/11- 2021, the
Perusahaan mencatat seluruh sahamnya sebanyak Company listed all its shares amounting to 4,375,000,000
4.375.000.000 saham pada tanggal 29 November 2021. shares on November 29, 2021.
Pada tanggal 7 Desember 2021, RMK Energy secara efektif On December 7, 2021, RMK Energy effectively listed its
mencatatkan saham dengan kode RMKE pada Bursa shares with the ticker code “RMKE” in Indonesian Stock
Efek Indonesia (BEI), setelah melaksanakan penawaran Exchange, after the Initial Public Offering (IPO), releasing
umum saham perdana (Initial Public Offering/IPO) dengan 875 million share notes, which then represented 20%
melepas 875 juta lembar saham yang kemudian mewakili of the fully paid-up and deposited capital. The shares
20% modal ditempatkan dan disetor penuh. Saham yang offered are new shares released from the Company’s
120 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
ditawarkan merupakan saham baru yang dikeluarkan dari portfolio, which grants the same and equal rights to the
portepel Perseroan, yang memberikan hak yang sama owners. The Company recorded an emission value of
dan sederajat kepada pemegangnya. Melalui penawaran Rp180,250,000,000. - from the initial public offering.
umum perdana saham tersebut Perseroan mencatatkan
nilai emisi sejumlah Rp180.250.000.000,-.
Mengacu pada Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 tanggal Based on the OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015
22 Desember 2015 tentang Laporan Realisasi Dana Hasil on the Fund Realization Report of the Public Offering
Penawaran Umum, Perseroan memiliki kewajiban untuk Results, dated December 22, 2015, the Company shall
mempertanggungjawabkan realisasi penggunaan dana take responsibility for the IPO funds periodically to the
hasil IPO secara periodik kepada pemegang saham melalui shareholders through the Annual GMS. The obligation to
penyelenggaraan RUPS Tahunan. Kewajiban pelaporan submit funds uses realization report will be carried out
realisasi penggunaan dana tersebut akan dilakukan with all the realized public offering funds.
sampai dengan seluruh dana hasil penawaran umum telah
direalisasikan.
Total dana hasil penawaran umum tersebut dikurangi The total funds of public offering after redacted by costs,
biaya-biaya dan komisi serta pengeluaran terkait proses commissions, and spending related to the offering process
penawaran adalah Rp176,43 miliar. Hingga 31 Desember is Rp176.43 billion. As of December 31, 2025, the public
2025, dana hasil penawaran umum tersebut seluruhnya offering funds are entirely used for the conveyor line 2
telah digunakan untuk dana hasil penawaran umum upgrade, payment of principal debt to PT Bintang Timur
tersebut seluruhnya telah digunakan untuk pembayaran Kapital, and payment of working capital.
upgrade conveyor line 2, pembayaran pokok hutang ke PT
Bintang Timur Kapital dan pembayaran modal kerja.
2. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum 2. Realization of the use of proceeds from the public
obligasi offering of bonds
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan Penawaran In 2025, the Company conducted the Sustainable Public
Umum Berkelanjutan Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy Offering of RMK Energy Sustainable Bonds I Phase I 2025
Tahap I Tahun 2025 (bertenor 367 hari dan 3 tahun) dengan (with tenors of 367 days and 3 years) with a principal
jumlah pokok sebesar Rp400 miliar setelah memperoleh amount of Rp400 billion, after obtaining an effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan pada 26 statement from the Financial Services Authority on June
Juni 2025. Berdasarkan Laporan Realisasi Penggunaan 26, 2025. Based on the Report on the Realization of the
Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Desember 2025, Use of Proceeds as of December 31, 2025, all Net Proceeds
seluruh Hasil Bersih telah terealisasi sepenuhnya sesuai have been fully realized in accordance with the planned use
dengan rencana penggunaan dana. of funds.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada tahun 2025 tidak terdapat Informasi Material Mengenai In 2025, there was no Material Information regarding
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Modal Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/OR
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions Containing Conflicts of Interest
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material dengan In 2025, there were no material transactions with conflicts of
benturan kepentingan yang dilaksanakan oleh RMK Energy. interest carried out by RMK Energy.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Related parties are persons or entities related to the entity
entitas yang menyiapkan laporan keuangan konsolidasian preparing the consolidated financial statements (the reporting
(entitas pelapor). entity).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya mempunyai relasi a) The person or close family member is related to the
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: reporting entity if they:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian bersama i. has control or joint-control over the reporting entity;
atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau ii. has significant influence over the reporting entity;
iii. merupakan personil manajemen kunci entitas pelapor iii. are the key management personnel of the reporting
atau entitas induk dari entitas pelapor. entity or parent entity of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b) Entities are related to the reporting entity if they fulfill one
memenuhi salah satu hal berikut: of these criteria:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. The entity and the reporting entity are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, same business group (meaning that the parent entity,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and subsequent subsidiaries are related to
berelasi dengan entitas lain); other entities);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi bersama dari ii. One entity is a jointly associated entity of another
entitas lain (atau entitas asosiasi bersama yang entity (or a jointly associated entity that is a member
merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang of a business group, of which the other entity is a
mana entitas lain tersebut adalah anggotanya); member);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari iii. Both entities are joint ventures of the same third party;
pihak ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas iv. One entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi dari other entity is an associate entity of a third entity;
entitas ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefits program for
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu entitas employee benefits from one of the reporting entities or
pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas an entity related to the reporting entity. If the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas yang entity is the entity that organizes the program, then
menyelenggarakan program tersebut, maka entitas the sponsoring entity is also related to the reporting
sponsor juga berelasi dengan entitas pelapor; entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama vi. Entities controlled or jointly controlled by the person
oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf (a); identified in letter (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) memiliki vii. Persons identified in letter (a) have significant influence
pengaruh signifikan atas entitas atau merupakan over the entity or are key management personnel of
personil manajemen kunci entitas (atau entitas induk the entity (or the parent entity of the entity); or
dari entitas); atau
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana viii. The entity, or a member of a group of which the entity
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, is part, provides key management personnel services
menyediakan jasa personil manajemen kunci kepada to the reporting entity or the parent entity of the
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas reporting entity.
pelapor.
122 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Sifat Hubungan dan Transaksi Pihak Berelasi Relationship and Transaction Nature of Related Parties
Hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The relationship and transaction nature of the Company’s
Perseroan di tahun 2024 adalah sebagai berikut: related parties in 2025 are as follows:
Pihak Berelasi / Sifat Relasi / Sifat Transaksi /
Related Parties Relation Transaction
Utang usaha dan pendapatan diterima dimuka / Other
PT Bahtera Mustika Mulia Entitas asosiasi / Associated entity
payables, trade payables, and Unearned revenue
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Piutang usaha dan pendapatan / Trade receivables and
pengendali / Owned by controlling
Tbk revenues
shareholders
Pemegang saham pengendali /
PT RMK Investama Piutang lain-lain / Other receivables
Controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Wahana Sukses Sejati pengendali yang sama / Owned by Piutang lain-lain / Other receivables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT RMK Mekanika Investama pengendali yang sama / Owned by Piutang lain-lain / Other receivables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Karya Senja Sejahtera pengendali yang sama / Owned by Piutang lain-lain / Other receivables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Rantaimulia Kencana pengendali yang sama / Owned by Piutang lain-lain / Other receivables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT RMK Powerindo Kencana pengendali yang sama / Owned by Piutang lain-lain / Other receivables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
Piutang lain-lain, utang usaha / Other receivables, trade
PT Royaltama Marina Kencana pengendali yang sama / Owned by
payables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Dinamika Mulia Kencana pengendali yang sama / Owned by Utang usaha / Trade payables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Central Mulia Kencana pengendali yang sama / Owned by Piutang usaha dan pendapatan
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Royaltama Mulia Transportindo pengendali yang sama / Owned by Pendapatan / Revenue
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Royaltama Mulia Tambang pengendali yang sama / Owned by Piutang lain-lain / Other receivables
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Royaltama Konstruksi pengendali yang sama / Owned by Pendapatan / Revenue
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Royaltama Mulia Beton pengendali yang sama / Owned by Pendapatan / Revenue
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Beltindo Mulia Kencana pengendali yang sama / Owned by Pendapatan / Revenue
the same controlling shareholder
Dimiliki oleh pemegang saham
PT Anugrah Jambi Coalindo pengendali yang sama / Owned by Utang usaha / Trade payables
the same controlling shareholder
Pemegang saham, manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi, setoran modal saham /
Tn./ Mr. Tony Saputra
/ Shareholder, key management Compensation and remuneration, share capital
Pemegang saham, manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi, setoran modal saham /
Tn./ Mr. Vincent Saputra
/ Shareholder, key management Compensation and remuneration, share capital
Pemegang saham, manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi, setoran modal saham /
Tn./ Mr. William Saputra
/ Shareholder, key management Compensation and remuneration, share capital
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Nilai Transaksi Transaction Value
(Disajikan dalam miliar Rupiah) (In billions of Rupiah)
Jenis Transaksi / Pihak Berelasi /
2025 2024
Transaction Type Related Party
Aset/ Assets
Piutang Usaha / PT Central Mulia Kencana 13,71 13,99
Trade Receivables
PT Karya Senja Sejahtera 1,61 1,58
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo 0,75 1,30
Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari total) / Others (each below 1,05 1,63
5% from total)
Jumlah / Total 17,13 18,33
Persentase terhadap Jumlah Aset (%) / Percentage to Total Assets (%) 0,59% 0,76%
Piutang Lain-Lain / PT Rantai Mulia Kencana 211,82 324,88
Other Receivables
PT Wahana Sukses Sejati 8,62 9,71
PT RMK Powerindo Kencana 6,67 8,62
PT RMK Mekanika Investama 4,43 4,43
PT Royaltama Marina Kencana 1,50 4,15
Piutang bunga 35,68 5,27
PT RMK Investama - 44,30
PT Royaltama Mulia Tambang - 68,89
Lain-lain (masing-masing dibawah 5% dari total) / Others (each below 16,00 9,99
5% from total)
Jumlah / Total 284,74 480,28
Persentase terhadap Jumlah Aset (%) / Percentage to Total Assets (%) 10,03% 19,83%
Liabilitas / Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables PT Bahtera Mustika Mulia 50,23 38,29
PT Royaltama Marina Kencana 19,89 8,48
PT Anugerah Jambi Coalindo 1,21 -
PT Dinamika Mulia Kencana 0,72 0,72
Jumlah / Total 72,07 47,50
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas (%) / Percentage to Total Liabilities (%) 8,17% 6,85%
Pendapatan Diterima di Muka / PT Bahtera Mustika Mulia 0,47 0,51
Unearned Revenue
Jumlah / Total 0,47 0.51
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan (%) / Percentage to Total Revenue 0,05% 0,07%
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dipastikan oleh All transactions with related parties are ensured to have
Manajemen Perseroan telah dilakukan sesuai dengan kebijakan been carried out by RMK Energy Management, following the
dan syarat yang disepakati kedua pihak. Proses transaksi policies and terms agreed by both parties. Related parties’
pihak berelasi yang dijalankan didasari oleh persyaratan yang transaction is conducted in accordance with the terms agreed
disetujui oleh kedua belah pihak, di mana persyaratan tersebut by both parties, where the terms differ from other transactions
tidak sama dengan transaksi lain yang dilakukan dengan involving non-related parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
124 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Utang/piutang non-usaha kepada pihak berelasi terutama Non-trade payables/receivables to related parties are mainly
timbul dari biaya yang dibayarkan terlebih dahulu antar pihak sourced from fees paid in advance between related parties.
berelasi. Akun-akun tersebut didenominasi dalam Rupiah, These accounts are in Rupiah, are not subjected to interest,
tidak dikenakan bunga dan harus dibayarkan sewaktu-waktu and must be paid at any time upon request.
sesuai permintaan.
Mengacu pada hal tersebut, Manajemen RMK Energy melalui Referring to it, RMK Energy Management, through the Board of
Direksi menyatakan bahwa semua transaksi yang dilakukan Directors, stated that all transactions are conducted in fairness
tetap dalam kewajaran serta prosedur yang memadai sesuai within adequate procedures in accordance with the provisions,
ketentuan, mencakup PSAK No. 7 tentang Pengungkapan including PSAK No. 7 on Disclosures of Related Parties.
Pihak-Pihak Berelasi.
Dewan Komisaris didukung Komite Audit juga telah melakukan The Board of Commissioners, supported by the Audit
pengawasan terhadap pelaksanaan transaksi dengan pihak Committee has carried out a supervisory role in the
afiliasi. Dewan Komisaris dan Komite Audit Perseroan telah implementation of transactions with affiliated parties. The
memastikan bahwa transaksi afiliasi yang dilakukan di tahun Board of Commissioners and the Company’s Audit Committee
2025 telah dilaksanakan sesuai praktik bisnis yang berlaku have ensured that affiliated transactions in 2025 have been
secara umum, antara lain dengan memenuhi prinsip transaksi conducted in accordance with applicable business practice by
yang wajar (arms-length principle). complying with the arms-length principle.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN AMENDMENTS IN LAWS AND REGULATIONS WITH
YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
PERUSAHAAN
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no amendments of laws and regulations
undang-undang yang memberikan pengaruh signifikan with significant impact on the Company by related regulators
terhadap Perseroan oleh pihak regulator atau otoritas terkait, or authorities, that generally aim to promote stability and
yang secara seluruhnya bertujuan untuk mendukung stabilitas recover the economic/industrial situations.
serta pemulihan situasi perekonomian/industri secara umum.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG AMENDMENTS IN ACCOUNTING POLICIES WITH
BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT INFLUENCE
1. PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan”: 1. PSAK 201 (Amendment), “Presentation of Financial
Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Jangka Statements”: Classification of Liabilities as Current or Non-
Panjang. Current.
2. PSAK 201 (Amendemen), “Penyajian Laporan Keuangan”: 2. PSAK 201 (Amendment), “Presentation of Financial
Liabilitas Jangka Panjang dengan Kovenan. Statements”: Non-Current Liabilities with Covenant.
3. PSAK 207 (Amendemen), “Laporan Arus Kas” dan PSAK 3. 3. PSAK 207 (Amendment), “Statement of Cash Flows”
107 (Amendemen), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”: and PSAK 107 (Amendment), “Financial Instruments:
Pengaturan Pembiayaan Pemasok. Disclosures”: Supplier Financing Arrangements.
4. PSAK 116 (Amendemen), “Sewa”: Liabilitas Sewa dalam 4. PSAK 116 (Amendment), “Leases”: Lease Liabilities in Sale
Jual dan Sewa-Balik. and Leaseback.
Manajemen RMK Energy telah melakukan analisis terhadap RMK Energy Management has carried out an analysis of
standar-standar keuangan di atas serta penerapan dan the listed accounting standards and their implementation,
dampaknya terhadap kebijakan akuntansi Perseroan. as well as the impact on the Company’s accounting policies.
Penerapan atas PSAK dan ISAK baru/revisi tidak mengakibatkan Implementation of new/revised PSAK and ISAK does not
perubahan atas kebijakan akuntansi Perusahaan dan entitas change the Company and its subsidiaries’ accounting policies,
anak dan tidak memiliki dampak material terhadap jumlah and does not induce any material impact on the reported sums
yang dilaporkan pada periode berjalan atau tahun-tahun in the current or previous periods.
sebelumnya.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY
Direksi dan Manajemen Perseroan secara berkala melakukan To ensure long-term business sustainability, the Company’s
evaluasi dan analisis terhadap kinerja operasional Perseroan management continuously conducts comprehensive analysis
untuk mengetahui pertumbuhan usaha secara keseluruhan. and discussion of all aspects that are considered to have a
Melalui upaya ini Perseroan dapat mengetahui setiap aspek significant impact on the Company’s business continuity. By
yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha Perseroan making these efforts, the Company can maintain business
sehingga ke depannya Perseroan mampu beroperasi dengan growth, ensuring that it can operate healthily in the long term.
sehat dalam jangka panjang.
Untuk memitigasi setiap risiko yang berpotensi terjadi To mitigate any risks that could potentially harm the Company,
merugikan Perseroan, Manajemen Perseroan melakukan the management identifies and reviews risks that may
identifikasi sekaligus meninjau risiko-risiko yang berpotensi potentially affect the Company’s business and operational
dapat mempengaruhi aktivitas bisnis dan operasional activities in the upcoming year. Throughout 2025, there
Perseroan di tahun mendatang. Di sepanjang tahun 2024 were several risks that could affect the Company’s business
terdapat risiko-risiko yang dapat memberikan pengaruh continuity, namely:
terhadap kelangsungan usaha Perseroan, yaitu:
Jenis Risiko / Risk Type Uraian / Description
Risiko Suku Bunga / Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen
Interest Risk keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari utang
bank, dan utang pembiayaan konsumen. / Interest risk is the risk of value or future cash flows of a financial
instrument to fluctuate due to changes in market interest rates. This risk mostly arises from bank loans and
consumer financing debt.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan
kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang paling menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang.
/ To minimize interest risk, management reviews various interest rates offered by creditors to find the most
favorable interest rates before committing to debt.
Risiko Kredit / Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen
Credit Risk keuangan atau kontrak pelanggan, yang menyebabkan kerugian keuangan. Tujuannya untuk mencapai
pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang timbul atas eksposur
peningkatan risiko kredit. / Credit risk is the risk of another party not being able to fulfill obligations on a
financial instrument or customer contract, causing financial loss. The objective is to achieve sustainable
revenue growth while minimizing losses from exposure to increased credit risk.
Risiko Likuiditas / Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat
Liquidity Risk kekurangan dana. Eksposur Grup atas risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil
jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. / Liquidity risk occurs when the group faces difficulties
to meet its financial obligations due to a lack of funds. The Company’s exposure to liquidity risk generally
arises from the mismatch of maturity profiles between financial assets and liabilities.
Risiko terkait Fluktuasi Harga Hasil operasi tergantung pada jasa logistik batubara dan perdagangan batubara. Harga jual batubara didasari
Batubara / Coal Price Fluctuation atau dipengaruhi oleh harga batubara global, yang memiliki kecenderungan untuk selalu berubah-ubah dan
Risk dapat berfluktuasi naik atau turun. Pasar batubara dunia juga sangat sensitif terhadap perubahan tingkat
produksi penambangan batubara, pola permintaan serta konsumsi batubara dari industri pembangkit
tenaga listrik serta industri lainnya di mana batubara digunakan sebagai bahan bakar utama, dan perubahan
dalam ekonomi dunia. / The Company’s operating results depend on coal logistics services and coal trading.
The selling price of coal is based on or influenced by global coal prices, which tend to fluctuate and may
increase or decrease over time. The world coal market is also sensitive to changes in coal mining production
levels, patterns of demand and consumption of coal from the power plant industry and other industries
where coal is used as the main fuel, as well as changes in global economy.
Pola konsumsi batubara pada industri pembangkit tenaga listrik dan industri lainnya di mana batubara
merupakan bahan bakar utama, dipengaruhi oleh permintaan terhadap produk mereka, peraturan-peraturan
di bidang lingkungan dan peraturan pemerintah lainnya, perkembangan teknologi, dan ketersediaan
pasokan dari pesaing produsen batubara lainnya, serta ketersediaan bahan bakar alternatif. Semua faktor-
faktor tersebut dapat mengakibatkan dampak yang cukup besar terhadap harga penjualan batubara. / The
pattern of coal consumption in power plant and other industries, where coal is the main fuel, is influenced by
the demand for their products, environmental regulations and other government regulations, technological
developments, availability of supplies from other coal producer competitors, as well as availability of
alternative fuel. All of these factors can have quite a big impact on the selling price of coal.
Harga batubara akan dipengaruhi oleh penilaian pasar terhadap manfaat ekonomis, teknis, dan lingkungan
dari penggunaan batubara terhadap pencemaran lingkungan. Apabila terjadi penurunan harga batubara
dunia secara cukup besar/material dan berkepanjangan akan berdampak material dan negatif terhadap
kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan prospek. / Coal prices will be influenced by market assessments of
the economic, technical and environmental benefits of using coal for environmental pollution. If there is a
large/material and prolonged decline in world coal prices, it will have a material and negative impact on the
Company’s business activities, financial condition, and prospects.
126 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Jenis Risiko / Risk Type Uraian / Description
Risiko dihentikannya atau tidak Pendapatan usaha diperoleh dari kontrak penyediaan jasa, penjualan dan pembelian batubara dengan
diperpanjangnya kontrak dengan beberapa pelanggan utamanya. Tidak ada jaminan bahwa kontrak tersebut tidak akan dihentikan dan/
para pelanggan / Customer atau diperbaharui. Dihentikan atau tidak diperbaharuinya kontrak tersebut akan berdampak negatif pada
contract termination risk kegiatan usaha. / The Company’s revenue is currently derived from contracts for the provision of services,
sales, and purchases of coal with several of its main customers. There is no guarantee that the contract will
not be terminated and/or renewed. Termination or non-renewal of the contract will have a negative impact
on business activities.
Risiko pemutusan kontrak ataupun gagal bayar cukup kecil karena jasa Pelabuhan merupakan komponen
yang tidak signifikan yaitu hanya sekitar 10% dibandingkan dengan harga produksi batubara secara
keseluruhan. Selain itu dikarenakan terbatasnya opsi jasa logistik lain, maka risiko tidak diperpanjangnya
kontrak akan sangat kecil. Pelanggan juga telah mengikat kontrak jangka panjang dengan PT Kereta Api
Indonesia yang ada tagihan minimum volume dan bank garansi pada saat tidak dapat memenuhi kontrak.
/ The risk of contract termination or payment failure is quite low because port services is an insignificant
component of only about 10%, compared to the overall price of coal production. In addition, due to the
limited of other logistics service options, the risk of not renewing the contract will be very low. The customer
has also entered into a long-term contract with PT Kereta Api Indonesia, which has a minimum volume bill
and a bank guarantee when unable to fulfill the contract.
Kegiatan usaha Perseroan Selain dari Izin Usaha perdagangan dan pengangkutan batubara, Perseroan membutuhkan berbagai
tergantung dari kemampuannya macam izin dan persetujuan untuk menjalankan operasinya. Izin dan persetujuan berdasarkan perundang-
untuk memperoleh, undangan dari pemerintah untuk melakukan usaha pembelian dan penjualan batubara, serta penunjangnya
mempertahankan dan antara lain termasuk izin yang berkaitan dengan usaha penanaman modal, ketenagakerjaan, dan perijinan
memperbaharui segala perizinan atas kegiatan yang dilakukan. Perseroan memiliki kewajiban untuk memperbaharui izin dan persetujuan
dan persetujuan yang diatur yang dimilikinya apabila masa berlakunya telah habis, termasuk mendapatkan izin-izin dan persetujuan-
dalam perundang-undangan persetujuan baru lainnya apabila diperlukan. Tidak ada kepastian bahwa Grup akan dapat memperoleh atau
yang berlaku / Company memperbaharui izin dan persetujuan yang dibutuhkan. Apabila Perseroan tidak dapat memperoleh atau
business activities depending on memperbaharui izin dan persetujuan yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan usaha, maka kegiatan
the ability to gain, maintain, and usaha, hasil usaha, kondisi keuangan, dan prospek akan terkena dampak yang merugikan secara material. /
renew all permits and agreement In addition to the coal trading and transportation business license, the Company requires a variety of permits
stipulated in the prevailing laws and approvals to operate. Permits and approvals based on laws and regulations from the Government to
and regulations conduct coal buying and selling businesses, as well as its support, include, among others, permits related to
investment business, employment, and licensing of activities that are being conducted. The Company has
an obligation to renew its licenses and approvals when their validity period has expired, including obtaining
new permits and other approvals if necessary. There can be no assurance that the Company will be able
to obtain or renew the required permits and approvals. If the Company is unable to obtain or renew the
necessary permits and approvals to carry out its business activities, its business activities, operations
results, financial condition, and prospects will be materially adversely affected.
Guna memitigasi risiko tersebut, Perseroan akan memenuhi persyaratan yang diwajibkan oleh instansi
pemerintah terkait, memberikan pelaporan secara berkala, dan menjaga hubungan yang baik dengan
instansi pemerintah terkait, sehingga izin yang diperlukan dapat diperbaharui. / To mitigate these risks, the
Company complies with the requirements required by the relevant government agencies, provide regular
reports, and maintain good relations with relevant government agencies to renew necessary permits.
Kondisi Cuaca, Bencana Kondisi cuaca juga memiliki pengaruh yang cukup signifikan dalam proses produksi batubara sehingga
Alam dan Kecelakaan dapat dapat berdampak pada menurunnya kuantitas jasa logistik batubara yang diperoleh Grup. Ini terutama
Mempengaruhi Kegiatan terjadi pada curah hujan yang tinggi sekitar bulan Januari sampai dengan Maret. Pada saat terjadi hujan
Operasional / Weather lebat dan memiliki frekuensi yang tinggi akan membuat tidak maksimalnya produksi tambang batubara.
Condition, Natural Disaster Usaha Grup juga tidak luput dari kecelakaan dan bencana alam, termasuk risiko kebakaran, gempa bumi
and Accident that May Affect dan fenomena alam lainnya. / Weather conditions also have a significant impact on the coal production
Operations process, which may decrease the quantity of coal logistics services obtained by the Company. This mainly
happen during high rainfall around January to March. Heavy rain with high frequency will not maximize the
production of coal mines. Additionally, the Company’s business is not spared from accidents and natural
disasters, including the risk of fire, earthquakes and other natural disasters.
Perseroan memitigasi risiko ini dengan memiliki kontrak dengan beberapa penambang besar dan juga
membawa batubara yang diproduksi. / The Company mitigates this risk by having contracts with several
large miners and carrying coal produced by the Company’s business groups.
Risiko terkait Perubahan Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin mengarah kepada energi baru terbarukan,
Teknologi / Technology-Related pembangkit listrik tenaga fosil, dalam hal ini pembangkit listrik tenaga uap yang menggunakan minyak bumi
Risk dan batubara sebagai bahan bakar utama, akan menghadapi tantangan dan ancaman akan tergantikan di
kemudian hari oleh teknologi tersebut. Apabila hal tersebut terjadi, maka akan menurunkan permintaan
atas batubara untuk pengguna akhir yang merupakan pembangkit listrik berbahan bakar batubara, yang
pada akhirnya akan berpengaruh pada hasil usaha, dan kondisi keuangan. / Along with technological
developments that are leading to renewable energy, fossil power plants—in this case steam power plants
using petroleum and coal as the main fuel—will face challenges and threats, in which they may be replaced
in the future by technology. If this happens, it will reduce the demand for the Company’s coal for end users
that are coal-fired power plants, which in turn will affect the operations results and financial condition.
Risiko Peningkatan Biaya Risiko peningkatan bahan bakar solar merupakan risiko yang utama karena ongkos produksi sangat
Operasional / Operational Cost terpengaruh dengan harga bahan bakar. Akan tetapi dengan margin yang ada cukup untuk mengantisipasi
Increase Risk perubahan harga bahan bakar tersebut. / The risk of increasing diesel fuel is the main risk as production
costs are strongly influenced by fuel prices. However, the existing margin is sufficient to changes in fuel
prices
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Jenis Risiko / Risk Type Uraian / Description
Risiko Kondisi Perekonomian Kondisi perekonomian secara makro atau global, mempunyai pengaruh bagi kinerja perusahaan-
secara Makro atau Global / perusahaan di Indonesia dan global, termasuk bagi Grup. Penguatan atau pelemahan ekonomi di suatu
Macro or Global Economic negara, akan berpengaruh secara langsung pada tingkat permintaan dan tingkat penawaran yang terjadi
Condition Risk di negara tersebut. Selain itu, secara tidak langsung akan mempengaruhi setiap negara yang mempunyai
hubungan dagang dengan negara yang sedang mengalami perubahan kondisi perekonomian tersebut.
Begitu juga halnya jika terjadi perubahan kondisi perekonomian pada Indonesia maupun negara-negara
yang mempunyai hubungan dagang dengan Indonesia, hal tersebut dapat memberikan dampak bagi
kinerja keuangan. / Macro or global economic conditions affect the performance of companies in Indonesia,
including the Company. The strengthening or weakening of the economy in a country will have a direct
effect on the level of demand and supply that occurs in a country. It will indirectly affect every country that
has trade relations with countries that are experiencing changes in economic conditions. Likewise, if there
is a change in economic conditions in Indonesia, or in countries that have trade relations with Indonesia, this
can affect the Company’s financial performance.
Risiko Terkait Tuntutan atau Perseroan dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum dalam menjalankan kegiatan usahanya,
Gugatan Hukum / Risks Related termasuk yang berhubungan dengan produk, klaim karyawan, sengketa buruh atau sengketa perjanjian
to Legal Cases or Lawsuits atau lainnya yang dapat memiliki dampak material dan merugikan terhadap reputasi, operasional dan
kondisi keuangan. Perseroan saat ini tidak terlibat dalam sengketa hukum atau penyelidikan yang dilakukan
Pemerintah yang bersifat material dan tidak mengetahui adanya klaim atau proses hukum yang bersifat
material yang masih berlangsung. Apabila di masa mendatang Perseroan terlibat dalam sengketa dan
proses hukum yang material dan berkepanjangan, maka hasil dari proses hukum tersebut tidak dapat
dipastikan dan penyelesaian atau hasil dari proses hukum tersebut dapat berdampak merugikan terhadap
kondisi keuangan. Selain itu, semua litigasi atau proses hukum dapat mengakibatkan biaya pengadilan yang
substansial serta menyita waktu dan perhatian manajemen, yang berakibat beralihnya perhatian mereka
dari kegiatan usaha dan operasional. / The Company may be involved in disputes and legal processes in
carrying out its business activities, including those relating to products, employee claims, labor disputes or
contractual disputes, or others that could have a material and adverse impact on the Company’s reputation,
operations and financial condition. The Company is not currently involved in any material legal disputes
or investigations conducted by the Government and is not aware of any ongoing material claims or legal
proceedings. If the Company is involved in a material and protracted dispute and legal process in the future,
the outcome of the legal process cannot be ascertained and the settlement or outcome of the legal process
may affect the Company’s financial condition. In addition, any litigation or legal process may result in
substantial court costs and consume the time and attention of the Company’s management, resulting in
their diverting their attention from business activities and operations.
Risiko Bencana Alam dan Salah satu risiko bisnis yang dihadapi Perseroan adalah bencana alam. Kejadian gempa bumi, banjir,
Kejadian di Luar Kendali / kekeringan dan bencana alam lainnya yang mungkin terjadi di lokasi di mana aset tanah dan bangunan
Risk of Natural Disasters and berada dapat memberikan dampak negatif terhadap kinerja operasional dan keuangan. Kejadian di
Uncontrollable Events luar kendali seperti serangan teroris, bom, konflik bersenjata juga dapat memberikan dampak negatif
terhadap kinerja Perseroan secara umum. / One of the business risks faced by the Company is natural
disasters. Earthquakes, floods, droughts and other natural disasters that may occur in locations where land
and building assets are located can have a negative impact on the Company’s operational and financial
performance. Additionally, events beyond the Company’s control, such as terrorist attacks, bombs, and
armed conflicts, can also have a negative impact on performance in general.
Risiko Kebijakan Pemerintah / Hukum dan peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh institusi pemerintah dapat
Government Policy Risk mempengaruhi dalam menjalankan kegiatan usaha. Termasuk kebijakan-kebijakan strategis pemerintah
dalam setiap sektor industri penggerak Perseroan. / Laws and regulations issued by Government institutions
can affect the Company in conducting its business activities, including the Government’s strategic policies in
each industrial sector driving the Company.
128 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 131
Setelah melakukan analisis dan pembahasan komprehensif After carrying out a comprehensive analysis and discussion
secara terperinci, Manajemen Perseroan telah menyusun in detail, the Company’s Management has prepared and
sekaligus mengimplementasikan sejumlah strategi bisnis implemented a number of business strategies in order to
dalam rangka menjaga ketahanan usaha dalam jangka pendek maintain business resilience in the short and long term. The
maupun jangka panjang. Strategi bisnis tersebut adalah business strategy is as follows:
sebagai berikut:
1. Meningkatkan kegiatan usaha di hulu 1. Increasing upstream business activities
Perseroan mengembangkan kegiatan usaha dengan The Company develops business activities by operating
mengoperasikan stasiun muat kereta api khusus batubara a coal-loading train in the coal mine concession areas
di area konsesi tambang batubara milik anak perusahaan di owned by a subsidiary in Gunung Megang, where it will
Gunung Megang, di mana stasiun muat ini akan melayani load coals from subsidiaries and other surrounding mines.
muatan batubara Anak Perusahaan dan tambang- The Company will gain two benefits, which will increase
tambang lain di sekitar stasiun muat tersebut. Perseroan the Company’s coal logistic services quantity and gain
mendapatkan dua manfaat, dimana ini akan meningkatkan guaranteed coal supplies with more competitive prices.
kuantitas jasa logistik batubara Perseroan dan Perseroan
akan mendapatkan pasokan batubara yang terjamin
dengan biaya yang lebih kompetitif.
2. Meningkatkan kapasitas stasiun bongkar 2. Enhancing the unloading station capacity
Pengembangan fasilitas logistik batubara Perseroan di The development of the Company’s coal logistics facilities
tahun 2023, yaitu dengan mulai beroperasinya stasiun in 2023 throught the operations of CY 3B unloading station.
bongkar CY 3B. Proyek pengembangan ini diharapkan This project is expected to support the Company’s positive
dapat menopang kinerja positif Perseroan ke depan. performance going forward.
3. Menjaga dan meningkatkan kualitas, tata kelola 3. Maintaining and improving quality, good corporate
perusahaan, kesehatan dan keselamatan kerja, governance, occupational health and safety, the
lingkungan, dan tanggung jawab sosial environment, and social responsibility
Perseroan akan terus menjaga dan meningkatkan kualitas The Company continues to maintain and improve the
produk dan jasa yang diberikan, menjalankan tata kelola products and services quality it provides, implement
perusahaan yang bertanggung jawab, pemenuhan standar accountable good corporate governance, fulfill the
kesehatan dan keselamatan kerja, menjaga kelestarian occupational health and safety standards, preserve
lingkungan, dan melakukan kegiatan-kegiatan pemenuhan biodiversity, carry out corporate social responsibility
tanggung jawab sosial, akan memberikan reputasi baik agendas, and maintain a good reputation in the eyes
di mata stakeholder, sehingga dapat menjadi keunggulan of stakeholders, adding competitive excellence of the
kompetitif Perseroan. Company.
4. Membangun Profil Produksi Jangka Panjang Perseroan 4. Creating a Sustainable Corporate Long-Term Production
yang Berkelanjutan Profile
Perseroan akan terus mengevaluasi kemungkinan peluang The Company will continue to evaluate investment
investasi dalam logistik, perdagangan dan pertambangan opportunities in logistics, coal trade, and mining that
batubara yang menunjang kinerja jangka panjang support the Company’s performance in the long term.
Perseroan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 129
Page 132
Page 133
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
LATAR BELAKANG DAN KOMITMEN BASIS AND COMMITMENT TO GCG
PENERAPAN GCG IMPLEMENTATION
RMK Energy menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola RMK Energy implements the principles of Good
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) consistently,
(GCG) secara konsisten, sistematis, dan berkelanjutan systematically, and sustainably based on laws and
berdasarkan peraturan perundang-undang serta regulations as well as best practice standards as an
standar best practices sebagai upaya mewujudkan effort to achieve long-term business success. RMK
keberhasilan usaha dalam jangka panjang. RMK Energy believes that the implementation of GCG can
Energy meyakini, implementasi GCG dapat mendorong drive Company growth as it creates a foundation
pertumbuhan Perusahaan karena menciptakan of trust, discipline, and efficiency in all business
fondasi kepercayaan, disiplin, dan efisiensi dalam processes. Through the principles of transparency,
seluruh proses bisnis. Melalui prinsip transparansi, accountability, responsibility, independence, and
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan fairness, the Company is able to manage risks better,
kewajaran, Perseroan mampu mengelola risiko improve the quality of decision-making, and ensure
secara lebih baik, meningkatkan kualitas pengambilan that every business activity runs in accordance with
keputusan, serta memastikan bahwa setiap aktivitas regulations and ethics.
bisnis berjalan sesuai dengan peraturan dan etika.
RMK Energy menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
atau Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten, sistematis, dan
berkelanjutan berdasarkan peraturan perundang-undang serta standar
best practices sebagai upaya mewujudkan keberhasilan usaha dalam
jangka panjang.
RMK Energy implements the principles of Good Corporate Governance (GCG)
consistently, systematically, and sustainably based on laws and regulations
as well as best practice standards as an effort to achieve long-term business
success.
132 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Perseroan menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai The Company uses the principles of GCG as a guide to
pedoman untuk memperkuat fondasi Perusahaan agar strengthen its foundation so that it can face various changes
dapat menghadapi berbagai perubahan dinamika bisnis. in business dynamics. Consistently and continuously,
Secara konsisten dan berkelanjutan, Perseroan melakukan the Company develops good governance structures and
pengembangan struktur dan hubungan tata kelola yang baik relationships with stakeholders.
dengan pemangku kepentingan.
Untuk mendukung terwujudnya penerapan prinsip- To support the comprehensive implementation of GCG
prinsip GCG secara menyeluruh, Perseroan secara aktif principles, the Company actively internalizes these principles
menginternalisasikan prinsip-prinsip GCG kepada seluruh to all employees through dissemination, training, and the
karyawan melalui sosialisasi, pelatihan, dan penerapan Kode implementation of a Code of Conduct. The Company ensures
Etik. Perseroan memastikan bahwa setiap Insan Perseroan that every member of the Company understands their role
memahami peran dan tanggung jawabnya dalam menjaga and responsibility in maintaining integrity, transparency, and
integritas, transparansi, dan akuntabilitas, sehingga seluruh accountability, so that all employees can implement GCG
karyawan dapat mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG principles in every work activity.
dalam setiap aktivitas kerja.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 133
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUJUAN DAN MAKSUD PENERAPAN GCG OBJECTIVES AND PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
Implementasi GCG di lingkungan Perusahaan memiliki tujuan The implementation of GCG within the Company environment
sebagai berikut: has the following objectives:
- Pertama, penerapan prinsip-prinsip GCG RMK Energy - First, the implementation of RMK Energy’s GCG principles is
merupakan bagian dari keseluruhan upaya untuk menjaga part of the overall effort to maintain harmonious long-term
hubungan harmonis antara Perseroan dan pemangku relationships between the Company and its stakeholders.
kepentingan secara jangka panjang.
- Kedua, penerapan prinsip-prinsip GCG merupakan langkah - Second, the implementation of GCG principles is a
strategis yang ditempuh guna mewujudkan pengelolaan strategic step taken to realize professional business and
bisnis dan operasional yang profesional melalui operational management through strong fundamentals, as
fundamental yang kuat, sebagai nilai tambah Perseroan added value for the Company amidst competition and the
di tengah persaingan serta dinamika usaha yang dihadapi. business dynamics faced.
- Ketiga, penerapan prinsip-prinsip GCG yang dijalankan - Third, the GCG principles implemented can effectively
dihadapkan dapat secara efektif mendorong Perseroan encourage the Company to manage business resources
untuk menjalankan pengelolaan sumber daya usaha secara more efficiently, including through efforts to prevent
lebih efisien, di antaranya dengan upaya pencegahan deviations and comprehensive risk management.
praktik penyimpangan serta pengelolaan risiko secara
menyeluruh.
Unutk mewujudkan optimalisasi penerapan GCG secara To achieve the optimization of comprehensive GCG
menyeluruh, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi implementation, the Company periodically conducts
hingga pengembangan yang berkesinambungan. Dengan evaluations and continuous development. Thus, the Company
demikian Perseroan dapat terus menghadirkan timbal balik can continue to deliver positive returns for all stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
DASAR HUKUM PENERAPAN GCG LEGAL BASIS FOR GCG IMPLEMENTATION
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG berdasarkan The Company implements GCG principles based on laws and
peraturan perundang-undangan dengan mempertimbangkan regulations, taking into account a number of best practice
sejumlah standar best practices, baik yang berlaku pada lingkup standards applicable at both national and international levels.
nasional maupun internasional.
Implementasi GCG Perseroan didasari oleh peraturan/undang- The Company’s GCG implementation is based on regulations/
undang serta pedoman best practices penerapan GCG, sebagai laws and best practice guidelines for GCG application, as
berikut: follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK); 2. Financial Services Authority (OJK) Regulations;
3. Surat Edaran OJK; 3. OJK Circular Letters;
4. Pedoman Umum GCG oleh Komite Nasional Kebijakan 4. General Guidelines for GCG by the National Committee on
Governance (KNKG); Governance Policy (KNKG);
5. Kriteria dalam ASEAN Corporate Governance Scorecard. 5. Criteria in the ASEAN Corporate Governance Scorecard.
134 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Transparansi
(GCG) Kewajaran
Transparency Fairness
Akuntabilitas Kemandirian
Accountability Independence
Pertanggungjawaban
Responsibility
Perusahaan mengimplementasikan 5 (lima) prinsip umum The Company implements 5 (five) general GCG principles,
GCG, yakni transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, namely transparency, accountability, responsibility,
kemandirian, serta kewajaran, yang diuraikan sebagai berikut: independence, and fairness, which are outlined as follows:
1. TRANSPARANSI 1. TRANSPARENCY
Definisi : Mengacu pada aspek keterbukaan dalam Definition: Refers to openness in the decision-making
proses pengambilan keputusan serta keterbukaan dalam process and openness in the disclosure/provision of
pengungkapan/penyediaan informasi yang relevan kepada relevant information to stakeholders, in accordance with
pemangku kepentingan, sesuai peraturan/undang-undang applicable regulations/laws.
yang berlaku.
Implementasi : Perseroan melaksanakan pengungkapan Implementation: The Company carries out the disclosure
informasi yang relevan sesuai ketentuan dalam peraturan of relevant information in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku, mencakup informasi- laws and regulations, covering material information
informasi material yang dinilai penting bagi pemangku deemed important for stakeholders. The implementation
kepentingan. Pelaksanaan prinsip ini di antaranya of this principle includes, among other things, ensuring
menjamin Perseroan untuk menyediakan serta mengelola the Company provides and manages access to company
akses informasi perusahaan melalui situs web resmi information through the official website (www.rmkenergy.
(www.rmkenergy.com). com).
2. AKUNTABILITAS 2. ACCOUNTABILITY
Definisi : Mengacu pada kejelasan fungsi dan pelaksanaan Definition: Refers to the clarity of function and execution
masing-masing organ dalam struktur tata kelola, guna of each organ within the governance structure, to support
mendukung kegiatan pengelolaan yang efektif dan efisien. effective and efficient management activities.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 135
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi : Perseroan menjalankan prinsip Implementation: The Company implements the principle
akuntabilitas melalui komitmen untuk mengembangkan of accountability through its commitment to develop
struktur dan mekanisme kerja pada tata kelola yang the structure and working mechanisms within the
dijalankan. Pengembangan struktur yang dilakukan governance framework. The structural development
Perseroan mencakup pembentukan sejumlah organ undertaken by the Company includes the establishment
pendukung, serta menerbitkan pedoman kerja bagi masing- of several supporting organs and issuing work guidelines
masing organ. Di samping itu, Perseroan secara periodik for each organ. Furthermore, the Company periodically
melaksanakan proses monitoring terhadap perkembangan monitors developments in applicable regulations, which
regulasi yang berlaku, yang secara mendasar menjadi fundamentally serve as references for refining GCG
acuan dalam penyempurnaan penerapan GCG. implementation.
3. PERTANGGUNGJAWABAN 3. RESPONSIBILITY
Definisi : Prinsip yang mengatur aspek kepatuhan Definition: The principle governing the aspect of the
pengelolaan Perseroan terhadap peraturan/undang- Company’s management compliance with applicable
undang serta standar yang berlaku, seiring pemenuhan regulations/laws and standards, along with fulfilling
tanggung jawab terhadap hak-hak pemangku kepentingan. responsibilities for stakeholder rights.
Implementasi : Perseroan menjalankan pemenuhan Implementation: The Company fulfills the responsibility
terhadap prinsip pertanggungjawaban dengan mendorong principle by enhancing the quality of the oversight function,
kualitas fungsi pengawasan, khususnya terkait dengan particularly concerning compliance with applicable laws
pemenuhan aspek kepatuhan terhadap peraturan and regulations. The Company ensures the management
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan memastikan carried out is consistently compliant, covering the
pengelolaan yang dijalankan senantiasa comply, mencakup fulfillment of stakeholder rights both within and outside
pelaksanaan pemenuhan hak-hak pemangku kepentingan the Company. Additionally, the Company ensures that
baik pada lingkup internal maupun eksternal Perseroan. the Corporate Social and Environmental Responsibility
Di samping itu, Perseroan memastikan bahwa program program can be effectively implemented.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dapat secara
efektif dilaksanakan.
4. KEMANDIRIAN 4. INDEPENDENCE
Definisi : Prinsip yang menjamin terjaganya aspek Definition: The principle that ensures the preservation of
independensi dalam pengelolaan Perseroan, guna the independence aspect in the Company’s management,
mendorong pelaksanaan aktivitas bisnis yang to encourage the execution of professional business
profesional. Penerapan prinsip ini secara mendasar activities. Fundamentally, the implementation of this
menjaga perusahaan untuk senantiasa mengedepankan principle ensures the company always prioritizes the
kepentingan Perseroan, di samping kepentingan pribadi Company’s interests, above personal interests or other
atau kepentingan lain yang bersifat eksternal. external interests.
Implementasi : Perseroan mendorong terciptanya Implementation: The Company fosters the creation of
budaya perseroan (corporate culture) di antaranya melalui a corporate culture, among other things, through the
internalisasi nilai-nilai profesionalitas, pemenuhan kualitas internalization of professionalism values, fulfillment of
operasional, hingga membangun kepercayaan pemangku operational quality, and building stakeholder trust as long-
kepentingan sebagai nilai tambah secara jangka panjang. term added value. The Company ensures each member of
Perseroan memastikan tiap-tiap Insan Perseroan dapat the Company works according to the guidelines in the code
bekerja sesuai pedoman dalam kode etik, di samping secara of conduct, while periodically ensuring each organ within
berkala memastikan tiap-tiap organ dalam struktur tata the governance structure can work effectively according to
kelola dapat bekerja secara efektif sesuai ketentuan yang applicable provisions. Moreover, the Company promotes
berlaku. Lebih dari itu, Perseroan mendorong terpenuhinya the adequacy of the structure and working mechanisms
kecukupan struktur dan mekanisme kerja pada tata kelola within the implemented governance and conducts
yang dijalankan serta menjalankan proses evaluasi sebagai evaluation processes as a basis for future improvements.
dasar penyempurnaan ke depan.
136 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
5. KEWAJARAN 5. FAIRNESS
Definisi : Mengacu pada aspek kesetaraan, keseimbangan, Definition: Refers to the aspect of equality, balance, and
serta keadilan oleh perusahaan dalam pengelolaan yang fairness upheld by the Company in its management,
dijalankan, khususnya terkait interaksi dengan pemangku particularly concerning interactions with stakeholders.
kepentingan. Prinsip ini menjamin adanya perlakuan yang This principle guarantees equal treatment, without
setara, tanpa praktik diskriminatif, bagi seluruh unsur discriminatory practices, for all stakeholder elements
pemangku kepentingan mencakup pemegang saham, including shareholders, employees, and business partners.
karyawan, hingga mitra kerja.
Implementasi : Perseroan melaksanakan sejumlah Implementation: The Company undertakes necessary
langkah yang diperlukan bagi terciptanya pemberlakuan steps to create equal rights for stakeholders, including
hak yang setara bagi pemangku kepentingan, di antaranya by supporting a system and work environment that is
melalui dukungan terhadap lingkungan sistem dan fair and favorable for employees. The Company ensures
lingkungan kerja yang adil dan kondusif bagi karyawan. business and operational activities are entirely free from
Perseroan menjamin pelaksanaan kegiatan bisnis dan discriminatory practices, covering open recruitment
operasional terbebas dari praktik diskriminatif secara processes and open procurement of goods and services.
menyeluruh, mencakup pelaksanaan rekrutmen serta
pelaksanaan proses pengadaan barang dan jasa secara
terbuka.
PENILAIAN PENERAPAN GCG TAHUN 2025 ASSESSMENT OF GCG IMPLEMENTATION IN 2025
Pada tahun 2025 Perseroan belum melakukan penilaian GCG In 2025, the Company has not yet conducted a GCG
sebagai upaya untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG. assessment as an effort to enhance the quality of GCG
Meski demikian, Perseroan menjaga komitmennya untuk implementation. Nevertheless, the Company maintains its
menjalankan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan pedoman commitment to implement GCG principles in accordance with
best practice dan peraturan perundang-undangan yang berlaku best practice guidelines and applicable laws and regulations,
dengan tetap memperhatikan kepentingan para pemangku while continuing to consider the interests of stakeholders.
kepentingan (stakeholders).
STRUKTUR GCG PERSEROAN [GRI 2-9] [ESG G-03] COMPANY GCG STRUCTURE [GRI 2-9] [ESG G-03]
Struktur GCG Perseroan Company GCG Structure
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Nomination and Remuneration
Audit Committee Corporate Secretary Internal Audit Unit
Committee
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 137
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Merujuk pada UU No. 40 Tahun 2007 adalah tentang Perseroan Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (PT), Perseroan memiliki struktur tata kelola Companies (PT), the Company has a corporate governance
Perusahaan yang mencakup 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat structure consisting of 3 (three) main organs: the General
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
Direksi. Penjabaran mengenai masing-masing organ dalam and the Board of Directors. An explanation of each organ within
struktur tata kelola RMK Energy adalah sebagai berikut: RMK Energy’s governance structure is as follows:
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM PEMEGANG SHAREHOLDERS AND THE GENERAL MEETING OF
SAHAM SHAREHOLDERS
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Informasi Pemegang Saham Shareholder Information
Komposisi pemegang saham RMK Energy per 31 Desember The composition of RMK Energy shareholders as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
1. PT RMK Investama (56,80%); 1. PT RMK Investama (56.80%);
2. Tony Saputra (1,60%) 2. Tony Saputra (1.60%)
3. Vincent Saputra (0,32%) 3. Vincent Saputra (0.32%)
4. William Saputra (0,32%) 4. William Saputra (0.32%)
5. Masyarakat (40,96%) 5. Public (40.96%)
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Rights and Responsibilities of Shareholders
Berdasarkan peraturan/undang-undang yang berlaku, Based on applicable laws and regulations, including Law No.
termasuk Undang-Undang No. 40 tentang Perseroan Terbatas, 40 concerning Limited Liability Companies, shareholders
pemegang saham melalui penyelenggaraan RUPS memiliki through the convening of the GMS have the following rights
hak dan tanggung jawab sebagai berikut: and responsibilities:
1. Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh 1. In the GMS forum, shareholders have the right to obtain
keterangan yang berkaitan dengan Perseroan dari Direksi information related to the Company from the Board of
dan/atau Dewan Komisaris, sepanjang berhubungan Directors and/or Board of Commissioners, as long as it
dengan mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan relates to the meeting agenda and does not conflict with
kepentingan Perseroan; the Company’s interests;
2. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi Perseroan, 2. Approve corporate actions of the Company, within the
sesuai batasan kewenangan yang diatur dalam Anggaran limits of authority stipulated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan dan peraturan/perundang-undangan Association and applicable laws/regulations;
yang berlaku;
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
4. Menetapkan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan 4. Determine the amount of remuneration for the Board of
Direksi; Commissioners and Board of Directors;
5. Menunjuk akuntan publik sebagai auditor eksternal 5. Appoint a public accounting firm as the external auditor to
yang melaksanakan audit terhadap laporan keuangan audit the Company’s financial statements;
Perseroan;
6. Menerima informasi terkait Perseroan secara akurat dan 6. Receive accurate and timely information concerning the
tepat waktu; Company;
7. Mendapatkan dividen atau pembagian keuntungan 7. Receive dividends or other forms of profit distribution in
dalam bentuk lain sesuai porsi kepemilikan saham dalam proportion to their share ownership in the Company;
Perseroan;
8. Mengemukakan pendapat dan pertanyaan serta 8. Express opinions and questions and cast votes in the GMS
memberikan suara dalam forum RUPS. forum.
138 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Sesuai dengan prInsip GCG, Perseroan berkomitmen untuk In accordance with GCG principles, the Company is committed
memberikan perlakuan yang adil dan setara kepada seluruh to providing fair and equal treatment to all shareholders,
pemegang saham, tanpa memandang jumlah kepemilikan regardless of the size of their shareholding. Every shareholder
saham. Setiap pemegang saham memiliki hak yang sama has equal rights to obtain accurate and timely information,
untuk memperoleh informasi yang akurat dan tepat waktu, express opinions, and participate in important decision-making
menyampaikan pendapat, serta berpartisipasi dalam through established mechanisms. [ESG G-08]
pengambilan keputusan penting melalui mekanisme yang
telah ditetapkan. [ESG G-08]
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Berdasarkan UU No. 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan Companies, the General Meeting of Shareholders (GMS) is the
organ tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan yang highest organ within the Company’s governance structure,
memiliki kewenangan yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris possessing authority not held by the Board of Commissioners
dan Direksi. RUPS juga merupakan forum bagi pemegang and Board of Directors. The GMS is also the forum for
saham untuk melaksanakan pembahasan hingga pengambilan shareholders to discuss and make important decisions
keputusan penting terkait Perseroan. regarding the Company.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan In accordance with the Company’s Articles of Association and
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, provisions in applicable laws and regulations, the authority of
kewenangan RUPS dijalankan melalui penyelenggaraan RUPS the GMS is exercised through the convening of GMS meetings,
baik secara fisik maupun sirkuler, dengan mengedepankan either physically or by circular, prioritizing the fulfillment of
pemenuhan hak pemegang saham, didasarkan semata-mata shareholder rights, based solely on achieving the interests of
demi tercapainya kepentingan Perseroan. Pada forum RUPS, the Company. In the GMS forum, shareholders can discuss and
pemegang saham dapat melakukan pembahasan hingga make decisions on several important matters related to the
pengambilan keputusan mengenai sejumlah hal penting Company. These important matters include, among others,
terkait Perseroan. Hal penting tersebut di antaranya mencakup appointing and dismissing the Board of Commissioners and
mengangkat dan memberhentikan Dewan Komisaris dan Board of Directors, ratifying amendments to the Company’s
Direksi, mengesahkan perubahan Anggaran Dasar Perseroan, Articles of Association, approving the annual report, and
memberikan persetujuan atas laporan tahunan, hingga determining the structure and amount of remuneration for the
menetapkan struktur dan besaran remunerasi bagi Dewan Board of Commissioners and Board of Directors.
Komisaris dan Direksi.
Mekanisme Pelaksanaan RUPS GMS Mechanism
Pelaksanaan mekanisme pelaksanaan RUPS dilakukan sesuai The mechanism for conducting the GMS is carried out in
dengan ketentuan Peraturan OJK No. 10/POJK.04/2017 accordance with the provisions of OJK Regulation No. 10/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2017 concerning the Planning and Conduct of the
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Berikut mekanisme General Meeting of Shareholders of Public Companies. The
pelaksanaan RUPS Perseroan: mechanism for conducting the Company’s GMS is as follows:
1. Pemberitahuan kepada OJK; 1. Notification to OJK;
2. Pengumuman RUPS; 2. GMS Announcement;
3. Pemanggilan RUPS 3. Summons to the GMS;
4. Pelaksanaan RUPS; 4. GMS Implementation;
5. Penyampaian Risalah RUPS. 5. Submission of the GMS Minutes.
Perseroan melakukan pemberitahuan mata acara RUPS The Company notifies the OJK of the GMS agenda items,
kepada OJK yang disampaikan oleh Direksi paling lambat 5 submitted by the Board of Directors no later than 5 (five)
(lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS. Apabila terdapat business days before the GMS announcement. If there are
perubahan mata acara, maka Direksi wajib menyampaikan changes to the agenda items, the Board of Directors must
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 139
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
perubahan tersebut kepada OJK paling lambat pada saat submit these changes to the OJK no later than the time of the
pemanggilan RUPS. Kemudian, Direksi wajib melakukan GMS summons. Subsequently, the Board of Directors must
pengumuman RUPS kepada pemegang saham paling lambat 14 announce the GMS to shareholders no later than 14 (fourteen)
(empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS. Pengumuman days before the GMS summons. The announcement must at
tersebut sekurang-kurangnya memuat ketentuan pemegang minimum contain provisions on shareholders eligible to attend
saham yang berhak hadir dalam RUPS dan yang berhak the GMS and those eligible to propose agenda items, the date
mengusulkan mata acara rapat, tanggal penyelenggaraan of the GMS, and the date of the GMS summons. The GMS
RUPS, serta tanggal pemanggilan RUPS. Pemanggilan RUPS summons must be issued no later than 21 (twenty-one) days
dilaksanakan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum before the GMS date.
tanggal pelaksanaan RUPS.
Pelaksanaan RUPS dilakukan pada lokasi Perseroan, atau pada The GMS is conducted at the Company’s location, or in the
provinsi lokasi bursa efek yang menjadi tempat Perseroan province where the stock exchange on which the Company’s
mencatatkan saham. Pelaksanaan RUPS dipimpin oleh shares are listed is located. The GMS is chaired by the President
Komisaris Utama Perseroan. Jika Komisaris Utama Perseroan Commissioner of the Company. If the President Commissioner
berhalangan hadir, pelaksanaan RUPS dipimpin oleh Direktur is absent, the GMS is chaired by the President Director. If for
Utama. Jika karena sebab apapun Direktur Utama juga any reason the President Director is also absent, the GMS will
berhalangan hadir, RUPS tetap diselenggarakan dengan still be held, chaired by one of the members of the Board of
dipimpin oleh salah seorang anggota Direksi. Directors.
Perseroan memiliki kewajiban untuk membuat risalah The Company is obligated to prepare the GMS minutes and
RUPS dan ringkasan risalah RUPS. Ringkasan risalah RUPS a summary of the GMS minutes. The summary of the GMS
ditandatangani oleh pimpinan rapat dan minimal 1 (satu) minutes is signed by the meeting chairperson and at least 1
orang pemegang saham yang diputuskan oleh peserta RUPS. (one) shareholder decided upon by the GMS participants. The
Pengumuman ringkasan risalah RUPS dilakukan paling lambat announcement of the summary of the GMS minutes must be
2 (dua) hari setelah RUPS diselenggarakan. made no later than 2 (two) days after the GMS is held.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Conduct of the GMS in 2025
Pada tahun 2025Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company convened 1 (one) Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan sebanyak 1 (satu) kali. Meeting of Shareholders. The process of convening the Annual
Proses penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders was conducted based on the
Tahunan telah dilakukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan concerning the Planning and Implementation of the General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of Public Companies. In the Annual
Terbuka. Dalam RUPST dan RUPSLB tahun 2025, Perseroan GMS and the Extraordinary GMS in 2025, the Company used
menggunakan pihak independen, yakni Notaris dalam an independent party, namely a Notary, in the implementation
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan suara. of the GMS to perform the vote counting.
Dinamika RUPST / • Penyampaian Rencana RUPS: 2 Mei 2025 / Submission of AGMS Plan: May 2, 2025
AGMS Dynamics • Pengumuman RUPS: 9 Mei 2025 / AGMS Announcement: May 9, 2025
• Pemanggilan RUPS: 26 Mei 2025 / AGMS Invitation: May 26, 2025
• Pelaksanaan RUPS: 17 Juni 2025 / AGMS Implementation: June 17, 2025
• Hasil dan Keputusan Akta No. 209 / Results and Resolutions: Deed No. 209
Tempat / Venue Wisma RMK Lantai 4, Jl. Puri Kencana Blok M4 No. 1, Kembangan Selatan, Jakarta Barat 11610 / Wisma RMK, 4th Floor, Jl. Puri Kencana
Blok M4 No. 1, Kembangan Selatan, West Jakarta 11610
Kehadiran / Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Attendance 1. Bapak F. Saud Tamba Tua, Komisaris Independen / Mr. F. Saud Tamba Tua, Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
1. Bapak Vincent Saputra, Direktur Utama / Mr. Vincent Saputra, President Director
2. Ibu Jennifer Angeline Djamin, Direktur / Ms. Jennifer Angeline Djamin, Director
140 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Agenda/Pembahasan / 1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Agenda/Discussion Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024, serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku 2024; / Approval and ratification of the Company’s Annual
Report for the 2024 Fiscal Year, including the Activity Report, Supervisory Report of the Board of Commissioners, and Financial
Statements for the 2024 Fiscal Year, as well as the granting of full release and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors
and Board of Commissioners for the management and supervisory actions carried out during the 2024 Fiscal Year, insofar as such
actions are reflected in the Annual Report;
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku 2024; / Determination of the use of the Company’s Net Profit for the
2024 Fiscal Year;
3. Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada 31 Desember 2025, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik serta persyaratan lainnya; / Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ending December 31, 2025, and the granting of authority to determine the honorarium for the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm as well as other requirements;
4. Penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; / Determination of
honorarium, salaries, and other benefits for members of the Board of Commissioners and Board of Directors;
5. Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan; / Changes in the composition of the Board of Directors.
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat 1 / First Agenda
RUPST / AGMS Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Resolutions Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang mereka lakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan tersebut.
/ Approved and ratified the Company’s Annual Report for the 2024 Fiscal Year, including the Activity Report, Supervisory Duties Report
of the Board of Commissioners, and the Company’s Financial Statements for the 2024 Fiscal Year, as well as granted full release and
discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners for their management and supervisory actions,
insofar as such actions are reflected in the Annual Report.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Mata Acara Rapat 2 / Second Agenda
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024, sebagai berikut :
a. Sebesar Rp15.312.500.000,00 (lima belas miliar tiga ratus dua belas juta lima ratus ribu rupiah), atau sebesar 5,32% dari laba bersih
Perseroan tahun buku 2024, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap saham akan
memperoleh dividen tunai sebesar Rp3,50 (tiga koma lima nol rupiah); / Rp15,312,500,000 (fifteen billion three hundred twelve million
five hundred thousand rupiah), or 5.32% of the Company’s net profit for the 2024 Fiscal Year, to be distributed as cash dividends to all
shareholders, with each share receiving a cash dividend of Rp3.50 (three point five zero rupiah);
b. Sisanya dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan. / The remainder to be retained and
recorded as retained earnings to increase the Company’s working capital.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Mata Acara Rapat 3 / Third Agenda
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik,
dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lebih lanjut, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, serta untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentian maupun menunjuk penggantinya. /
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm,
with criteria of independence and registration with the Financial Services Authority, to audit the Company’s Financial Statements for the
year ending December 31, 2025, with further consideration and evaluation to be made regarding the appointment, taking into account
recommendations from the Audit Committee, as well as to determine the honorarium and terms of appointment, including dismissal or
appointment of a replacement.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Mata Acara Rapat 4 / Fourth Agenda
Menetapkan remunerasi berupa gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara keseluruhan
untuk tahun buku 2025, dalam jumlah yang sama dengan jumlah gaji atau honorarium yang diberikan pada tahun buku 2024, atau
apabila ada kenaikan atas gaji atau honorarium tersebut maka jumlah kenaikan tidak melebihi 15% dari jumlah gaji atau honorarium yang
diberikan pada tahun buku 2024, serta memberikan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. / Determined that remuneration in the form of salary or honorarium
and other benefits for all members of the Board of Commissioners for the 2025 Fiscal Year shall be the same as the amount provided
in the 2024 Fiscal Year, or if there is an increase, such increase shall not exceed 15% of the amount provided in the 2024 Fiscal Year, and
granted authority to the Board of Commissioners’ Meeting to determine its allocation, taking into account recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi berupa gaji dan tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. / Granted authority to the Board
of Commissioners to determine remuneration in the form of salary and other benefits for members of the Board of Directors, considering
recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Mata Acara Rapat 5 / Fifth Agenda
a. Menyetujui untuk mengangkat Tuan INDRA MULIA ALIWARGA sebagai Direktur Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. /
Approved the appointment of Mr. INDRA MULIA ALIWARGA as a Director of the Company, effective from the close of this Meeting.
b. Menetapkan susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026, menjadi sebagai berikut: / Determined the composition of the Board of
Directors, effective from the close of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in 2026,
as follows: AGMS in the Previous Year
Direksi / Board of Directors:
Direktur Utama / President Director: Tuan VINCENT SAPUTRAIn 2024,/ Mr.the Company
VINCENT SAPUTRAheld 1 (one) Annual General Meeting of
Direktur / Director: Tuan WILLIAM SAPUTRA / Mr. WILLIAM SAPUTRA
Direktur / Director: Tuan SUGIYANTO / Mr. SUGIYANTOShareholders.
Direktur / Director: Nyonya JENNIFER ANGELINE DJAMIN / Ms. JENNIFER ANGELINE DJAMIN
Direktur / Director: Tuan INDRA MULIA ALIWARGA / Mr. INDRA MULIA ALIWARGA
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan
mengenai susunan Direksi Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku. / Granted authority and power to the Company’s Board of Directors,
with substitution rights, to record/declare the resolution regarding the composition of the Board of Directors in a deed before a Notary,
and to subsequently notify the relevant authorities and carry out all necessary actions relating to the resolution in accordance with
applicable laws and regulations.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Penyelenggaraan RUPS 1 (Satu) Tahun Sebelumnya
Pada tahun 2024 Perusahaan melaksanakan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan sebanyak 1 (satu) kali.
Dinamika RUPST / • Penyampaian Rencana RUPS: 15 Mei 2024 / Notification of GMS Plan: May 15, 2024
AGMS Dynamics • Pengumuman RUPS: 22 Mei 2024 / GMS Announcement: May 22, 2024
• Pemanggilan RUPS: 6 Juni 2024 / Summons to GMS: June 6, 2024
• Pelaksanaan RUPS: 28 Juni 2024 / GMS Implementation: June 28, 2024
• Hasil dan Keputusan Akta No. 46 / Resolution Deed No. 46
Tempat / Venue Wisma RMK Lantai 4, Jl. Puri Kencana Blok M4 No. 1, Kembangan Selatan, Jakarta Barat 11610
Kehadiran / Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Attendance 1. Bapak Tony Saputra, Komisaris Utama / Mr. Tony Saputra, President Commissioner
2. Bapak F. Saud Tamba Tua, Komisaris Independen / Mr. F. Saud Tamba Tua, Independent Commissioner
3. Rokhmad Sunanto, Komisaris Independen / Rokhmad Sunanto, Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
1. Bapak Vincent Saputra, Direktur Utama / Mr. Vincent Saputra, President Director
2. Bapak William Saputra, Direktur / Mr. William Saputra, Director
3. Bapak Sugiyanto, Direktur / Mr. Sugiyanto, Director
Agenda/Pembahasan / 1. Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Agenda/Discussion Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2023, serta pemberian pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku 2023; / Approval and ratification of the Company’s Annual
Report for the 2023 fiscal year, including the Company’s Activity Report, the Board of Commissioners’ Supervisory Report and the
Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year, as well as granting of full acquittal and discharge (acquit et de charge) to the
Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision actions they carried out in the 2023
fiscal year
2. Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan tahun buku 2023; / Determination of the use of the Company’s Net Profit for the 2023
fiscal year;
3. Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada 31 Desember 2024, dan pemberian wewenang untuk menetapkan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik serta persyaratan lainnya; / Appointment of Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s
Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December 2024, and granting of authority to determine the honorarium of Public
Accountant and/or Public Accounting Firm and other requirements;
4. Penentuan honorarium, gaji, dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan; / Determination of
honorarium, salary and allowances other for the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
5. Perubahan susunan anggota Direksi Perseroan. / Change in the Company’s Board of Directors composition.
142 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat 1 / Meeting Agenda 1
RUPST / AGMS Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
Resolutions Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2023, serta memberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan yang mereka lakukan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan tersebut.
/ Approved and ratified the Company’s Annual Report for the 2023 fiscal year, including the Company’s Activity Report, the Board of
Commissioners’ Supervisory Report and the Company’s Financial Statements for the 2023 fiscal year, and provide full release and
discharge (acquit et de charge) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision
actions they have taken, as long as these actions are reflected in the Company’s Annual Report.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Hasil Keputusan Mata Acara Rapat 2 / Meeting Agenda 2
RUPST / AGMS Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2023, sebagai berikut: / Approved the use of the Company’s net profit for the
Resolutions 2023 fiscal year, as follows
a. sebesar Rp30.625.000.000,00 (tiga puluh miliar enam ratus dua puluh lima juta rupiah), atau sebesar 10,11% dari laba bersih Perseroan
tahun buku 2023, dibagikan sebagai dividen tunai kepada para pemegang saham Perseroan sehingga setiap saham akan memperoleh
dividen tunai sebesar Rp7,00 (tujuh rupiah); / a total of Rp30,625,000,000 (thirty billion six hundred and twenty five million rupiah), or
10.11% of the Company’s net profit for the 2023 fiscal year will be distributed as cash dividends to the Company’s shareholders so that
each share will receive a cash dividend of Rp7 (seven rupiah);
b. sisanya dimasukkan dan dibukukan sebagai laba ditahan, untuk menambah modal kerja Perseroan. / the remainder is included and
recorded as retained earnings, to increase the Company’s working capital.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Mata Acara Rapat 3 / Meeting Agenda 3
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik,
dengan kriteria Independen dan terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, oleh karena sedang dipertimbangkan dan dievaluasi untuk penunjukan Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik lebih lanjut, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, serta untuk menetapkan
honorarium Akuntan Publik tersebut berikut syarat-syarat penunjukannya termasuk pemberhentian maupun menunjuk penggantinya. /
Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners to appoint a Public Accountant and/or Public Accounting Firm,
with Independent criteria and registered with the Financial Services Authority to audit the Company’s financial statements for the fiscal
year ending on December 31, 2024, as consideration and evaluation for the appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting
Firm further, by taking into account the recommendations of the Audit Committee, and to determine the honorarium of the Public
Accountant and the terms of appointment including dismissal or appointment of a replacement.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Mata Acara Rapat 4 / Meeting Agenda 4
a. Menetapkan remunerasi berupa gaji atau honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan secara
keseluruhan untuk tahun buku 2024, dalam jumlah yang sama dengan jumlah gaji atau honorarium yang diberikan pada tahun buku
2023, atau apabila ada kenaikan atas gaji atau honorarium tersebut maka jumlah kenaikan tidak melebihi 15% dari jumlah gaji atau
honorarium yang diberikan pada jumlah gaji atau honorarium yang diberikan pada tahun buku 2023, serta memberikan wewenang
kepada Rapat Dewan Komisaris untuk menetapkan alokasinya, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi. / Determined the remuneration in the form of salary or honorarium and other allowances for members of the Company’s
Board of Commissioners as a whole for the 2024 fiscal year, in an amount equal to the amount of salary or honorarium given in the
2023 fiscal year, or if there is an increase in the salary or honorarium, the amount of the increase shall not exceed 15% of the amount
of salary or honorarium given to the amount of salary or honorarium given in the 2023 fiscal year, and granted authority to the Board
of Commissioners Meeting to determine its allocation, taking into account the recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi berupa gaji dan tunjangan lainnya bagi
anggota Direksi Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. / Granting of authority to
the Company’s Board of Commissioners to determine remuneration in the form of salaries and other allowances for members of the
Company’s Board of Directors, taking into account recommendations from the Nomination and Remuneration Committee.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
Mata Acara Rapat 5 / Meeting Agenda 5
Menyetujui untuk:/ Approved to:
a. mengangkat Nyonya JENNIFER ANGELINE DJAMIN sebagai Direktur Perseroan; terhitung sejak ditutupnya Rapat ini./ Appoint Mrs.
JENNIFER ANGELINE DJAMIN as Director of the Company; effective as of the closing of this Meeting.
b. Menetapkan susunan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam), menjadi sebagai berikut:/ Determine the
composition of the members of the Company’s Board of Directors as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders in 2026 (two thousand twenty-six), as follows:
Direksi: / Board of Directors:
Direktur Utama: Tuan VINCENT SAPUTRA; / President Director: Mr. VINCENT SAPUTRA;
Direktur: Tuan WILLIAM SAPUTRA; / Director: Mr. WILLIAM SAPUTRA;
Direktur: Tuan SUGIYANTO; / Director: Mr. SUGIYANTO;
Direktur: Nyonya JENNIFER ANGELINE DJAMIN. / Director: Mrs. JENNIFER ANGELINE DJAMIN.
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan, dengan hak substitusi, untuk menuangkan/menyatakan keputusan
mengenai susunan Direksi Perseroan tersebut dalam akta yang dibuat di hadapan Notaris, dan untuk selanjutnya memberitahukannya
pada pihak yang berwenang, serta melakukan semua dan setiap tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Grant authority and power to the Company’s Board of Directors, with
the right of substitution, to state/make decisions regarding the composition of the Company’s Board of Directors in a deed made
before a Notary, and to subsequently notify the authorized party, and to carry out all and any actions necessary in connection with said
decisions in accordance with applicable laws and regulations.
Status: telah terealisasi / Status: Realized
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is an organ of the Company that
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan has the collective duty and responsibility to perform supervisory
tugas pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi functions and provide advice to the Board of Directors, ensuring
serta memastikan bahwa pengelolaan Perseroan berjaaln that the Company’s management operates in line with the
sesuai dengan arah kebijakan dan prinsip-prinsip GCG pada policy direction and GCG principles at all organizational levels.
seluruh tingkatan organsiasi. Pelaksanaan fungsi pengawasan The execution of the supervisory and advisory functions by
dan pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris dijalankan the Board of Commissioners is carried out through its working
melalui hubungan kerja dengan Direksi di antaranya dengan relationship with the Board of Directors, including through the
penyelenggaraan rapat gabungan secara periodik. periodic convening of joint meetings.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL
Perseroan telah memiliki pedoman kerja (Board Manual) untuk The Company has work guidelines (Board Manual) to support
mendukung kinerja Dewan Komisaris. Pedoman kerja tersebut the performance of the Board of Commissioners. These
disusun sesuai Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan guidelines are prepared in accordance with the Company’s
perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and regulations.
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG [OJK E.1] DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES [OJK E.1]
Merujuk pada Anggaran Dasar serta peraturan perundang- Referring to the Articles of Association and applicable laws
undang yang berlaku, Dewan Komisaris memiliki tugas and regulations, the Board of Commissioners has the duty
untuk mengawasi pelaksanaan strategi Perseroan serta to supervise the implementation of the Company’s strategy
mengawasi aktivitas pengelolaan oleh Direksi. Hal tersebut and oversee management activities carried out by the Board
dilaksanakan guna memastikan terlaksananya transparansi of Directors. This is conducted to ensure the implementation
dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. Tugas dan of transparency and accountability in the Company’s
tanggung jawab Dewan Komisaris diantaranya: management. The duties and responsibilities of the Board of
Commissioners include, among others:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervise and take responsibility in supervising
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, general management for the
pengurusan secara umum, baik mengenai Perseroan Company and the Company’s business, and advise the
ataupun maupun usaha Perseroan, serta memberi nasihat Board of Directors.
kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an Annual GMS and other GMS
sesuai kewenangannya, sesuai peraturan/undang-undang in accordance with its authority, in accordance with
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. applicable regulations/laws and the Company’s Articles of
Association.
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab pengawasan 3. Perform the duties and responsibilities of supervision and
dan pemberian nasihat dengan itikad baik, penuh tanggung advisory in good faith, with full responsibility and caution.
jawab, dan kehati-hatian.
4. Membentuk Komite Audit dan komite-komite lain dalam 4. Establish an Audit Committee and other committees to
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan support the effectiveness of supervisory and advisory
tanggung jawab pengawasan dan pemberian nasihat. duties and responsibilities.
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluate the performance of committees assisting the
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab supervisory and advisory duties and responsibilities.
pengawasan dan pemberian nasihat.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab tersebut, In carrying out these duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai berikut: Commissioners has the following authorities:
1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan 1. Suspend members of the Board of Directors by stating the
menyebutkan alasannya. reasons.
144 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
2. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 2. Take management actions for the Company under certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu, dengan berdasarkan circumstances for a certain period of time, based on the
Anggaran Dasar Perseroan atau keputusan RUPS. Company’s Articles of Association or GMS resolutions.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Perseroan telah menetapkan kriteria bagi anggota Dewan The Company has established criteria for members of the
Komisaris dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 33/ Board of Commissioners by referring to OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 dengan perincian sebagai berikut: POJK.04/2014 with the following details:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Possess good morals, ethics, integrity, and be legally
serta cakap melakukan perbuatan hukum; competent;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within the 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: their tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of causing
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been convicted of a crime harming state
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang finances and/or related to the financial sector; and
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their
tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. Failed to convene an Annual GMS;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. Had their accountability as a Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or Board of Commissioners member previously
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or previously failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability to the GMS; and
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Previously caused a company holding a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to fail to fulfill its obligation to submit the
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/ Annual Report and/or Financial Statements to the
atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Possess a commitment to comply with laws and
undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Possess knowledge and/or expertise in fields required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes to the composition
anggota Dewan Komisaris Perseroan, sehingga susunan of the Company’s Board of Commissioners. Therefore, the
anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah composition of the Board of Commissioners as of December
sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Ofice
Akta Pernyataan Keputusan Rapat no. 29 tanggal 5
Komisaris Utama /
Tony Saputra Desember 2023 / Deed of Shareholders Resolution No. 29 2023-2026
President Commissioner
dated December 5, 2023
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Ofice
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham no. 53
Komisaris Independen /
F. Saud Tamba Tua tanggal 9 Juli 2021 / Deed of Shareholders Resolution No. 53 2021-2026
Independent Commissioner
dated July 9, 2021
Komisaris Independen / Akta Pernyataan Keputusan Rapat no. 3 tanggal 16 Maret
Rokhmad Sunanto 2023-2026
Independent Commissioner 2023 / Meeting Resolution Deed No. 3 dated March 16, 2023
PROFIL DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Profil masing-masing anggota Dewan Komisaris Perseroan The profile of each member of the Company’s Board of
telah disajikan pada bagian Profil Perusahaan sub-bagian Commissioners has been presented in the Company Profile
Profil Dewan Komisaris. section, Board of Commissioners Profile sub-section.
PEMBAGIAN LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ SCOPE OF
DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Nama / Jabatan / Tugas dan Tanggung Jawab /
Name Position Duties and Responsibilities
• Mengoordinasi seluruh kegiatan Dewan Komisaris; dan / Coordinate all activities of
the Board of Commissioners; and
Komisaris Utama /
Tony Saputra • Memimpin jalannya Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan antara Dewan
President Commissioner
Komisaris dan Direksi. / Lead meetings of the Board of Commissioners as well as joint
meetings between the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Bertindak selaku ketua Komite Audit dan ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. / Acts
Komisaris Independen /
F. Saud Tamba Tua as the Chair of the Audit Committee and the Chair of the Nomination and Remuneration
Independent Commissioner
Committee.
Komite lainnya atau jabatan lainnya yang diwajibkan oleh peraturan perundang-
Komisaris Independen /
Rokhmad Sunanto undangan yang berlaku. / Other committees or positions as required by prevailing laws
Independent Commissioner
and regulations.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Merujuk pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Perseroan memiliki Dewan Komisaris sebanyak 2 (dua) orang or Public Companies, the Company’s Board of Commissioners
anggota. Jumlah Komisaris Independen dalam komposisi consists of 2 (two) members. The number of Independent
Dewan Komisaris disyaratkan sekurang-kurangnya 30% dari Commissioners in the Board of Commissioners composition
jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris, atau 1 (satu) orang is required to be at least 30% of the total members of the
dalam hal Dewan Komisaris hanya terdiri dari 2 (dua) orang Board of Commissioners, or 1 (one) person if the Board
anggota. Komisaris Independen merupakan fungsi spesifik of Commissioners consists of only 2 (two) members. An
dalam komposisi Dewan Komisaris dengan persyaratan Independent Commissioner is a specific function within
independensi tertentu, yang diatur sesuai ketentuan dalam the Board of Commissioners composition with certain
peraturan/undang-undang yang berlaku. independence requirements, regulated in accordance with
applicable laws and regulations.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria
Komisaris Independen Perseroan memenuhi kriteria yang The Company’s Independent Commissioners meet the criteria
tertuang dalam Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang outlined in OJK Regulation No. 33/ POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of
Kriteria Komisaris Independen Perseroan adalah sebagai Issuers or Public Companies. The criteria for the Company’s
berikut: Independent Commissioners are as follows:
146 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Has not been a person who works or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or oversee the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 (six) months, except
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, for reappointment as an Independent Commissioner of the
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Company for the following period;
Independen Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares, either directly or indirectly, in the
langsung pada Perseroan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Does not have an affiliation with the Company, members
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang of the Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Perseroan; dan Directors, or the controlling shareholder of the Company;
and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Does not have any direct or indirect business relationship
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Independence Statement of the Independent Commissioner
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang- As a form of compliance with laws and regulations, the
undangan, Perseroan telah memastikan bahwa Komisaris Company has ensured that the Independent Commissioners
Independen yang dimiliki telah secara menyeluruh memenuhi it has fully meet the independence criteria in accordance with
kriteria independensi sesuai ketentuan dalam peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
RAPAT DEWAN KOMISARIS [ESG G-01] BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS [ESG G-01]
Tugas pengawasan Dewan Komisaris, salah satunya dilakukan One of the ways the Board of Commissioners performs its
melalui forum rapat yang diselenggarakan sekurang- supervisory duties is through meetings held at least once every
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dalam pelaksanaan 2 (two) months. During meetings, the Board of Commissioners
rapat, Dewan Komisaris dapat mengundang Direksi dan/atau may invite the Board of Directors and/or other committees and
komite dan unit kerja lain yang dapat mendukung pengambilan work units that can support decision-making in the meeting.
keputusan dalam rapat.
Pada tahun 2025 Dewan Komisaris telah mengikuti In 2025, the Board of Commissioners participated in the GMS.
pelaksanaan RUPS. Per 31 Desember 2025 Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Board of Commissioners has
juga telah menyelenggarakan sebanyak 10 (sepuluh) kali also convened 10 (ten) meetings, 6 (six) of which were held
rapat, 6 (enam) kali diadakan secara internal dengan Dewan internally among the Board of Commissioners and 4 (four) of
Komisaris dan 4 (emapt) kali dilaksanakan secara gabungan which were joint meetings held by the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris bersama Direksi. together with the Board of Directors.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Frequency and Attendance
Tahun 2024 Rate in 2025
Persentase
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings / Total Attendance / Attendance
Percentage (%)
Tony Saputra Komisaris Utama / President Commissioner 6 6 100
F Saud Tamba Tua Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100
Rokhmad Sunanto Komisaris Independen / Independent Commissioner 6 6 100
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF COMMITTEES PERFORMANCE UNDER THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris penilaian kinerja komite yang berada The Board of Commissioners conducts an annual assessment
di bawah Dewan Komisaris setiap tahun. Dasar penilaian of the committees under its supervision. The basis for
terhadap organ di bawah Dewan Komisaris adalah assessing these subsidiary organs is the execution of their
pelaksanaan tugas, baik dalam bentuk kehbadiran rapat untuk duties, whether in the form of meeting attendance to
menyampaikan rekomendasi, pembahasan materi tertentu, provide recommendations, discussion of specific matters, or
maupun kegiatan regular. Penilaian kinerja dilaksanakan regular activities. The performance assessment is conducted
melalui metode evaluasi yang ditetapkan Dewan Komisaris, using an evaluation method determined by the Board of
dan hasil dari penilaian digunakan sebagai pertimbangan Commissioners, and the results are used as consideration for
perbaikan ke depan. Berdasarkan pelaksanaan tugas yang future improvements. Based on the performance of duties by
dilakukan oleh komite yang berada di bawah Dewan Komisaris committees under the Board of Commissioners throughout
sepanjang tahun buku 2025, DewanKomisaris memberikan the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners has given a
penilaian “Sangat Baik”. “Very Good” assessment.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS [GRI 2-18] [ESG ASSESSMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
G-04] PERFORMANCE [GRI 2-18] [ESG G-04]
Penilaian Dewan Komisaris dilakukan secara self-assesment The Board of Commissioners’ assessment is conducted
dan mengacu pada penilaian jumlah kehadiran dalam rapat, through self-assessment and is based on meeting attendance,
kemampuan bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif the ability to cooperate and communicate actively with fellow
dengan sesama anggota, aspek integritas, serta kualitas saran/ members, aspects of integrity, and the quality of advice/
rekomendasi yang diberikan. Penilaian kinerja dilaksanakan recommendations provided. The performance assessment
melalui metode evaluasi yang ditetapkan Dewan Komisaris, is conducted using an evaluation method determined by
dan hasil dari penilaian digunakan sebagai pertimbangan the Board of Commissioners, and the results are used as
perbaikan ke depan. consideration for future improvements.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW COMMISSIONERS
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Dewan The Company has an orientation program for new Board
Komisaris baru, yang bertujuan untuk membantu anggota of Commissioners members, aimed at helping them adapt
Dewan Komisaris dapat secepatnya beradaptasi dalam quickly to their duties. This program is implemented through
menjalankan tugasnya. Program ini dijalankan melalui presentations, meetings, visits to business units, and other
presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit bisnis, dan program programs deemed appropriate to needs. As there were no new
lainnya yang dinilai sesuai dengan kebutuhan. Sehubungan appointments to the Board of Commissioners in 2025, the
dengan tidak adanya pengangkatan Dewan Komisaris baru, orientation program was not conducted.
pada tahun 2025 tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan
Komisaris baru oleh Perseroan sehingga program orientasi
tidak dilakukan.
PELATIHAN DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 [GRI 2-17] BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING IN 2025 [GRI 2-17]
[ESG G-05] [ESG G-05]
Untuk meningkatkan kapabilitas, Perseroan mendorong To improve capabilities, the Company encourages Board
anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti berbagai pelatihan of Commissioners members to participate in various
baik dalam bentuk workshop, seminar, dan lainnya. Pada tahun training sessions, whether in the form of workshops,
2025, belum ada kegiatan pelatihan ataupun pengembangan seminars, and others. In 2025, there were no training nor
kompetensi lainnya yang diikuti oleh Dewan Komisaris. competency development programs attended by the Board of
Commissioners.
148 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
MEKANISME PENGUNDURAN DIRI DAN PEMBERHENTIAN MECHANISM FOR RESIGNATION AND DISMISSAL OF BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS MEMBERS
Mekanisme pengunduran diri dan pemberhentian Dewan The mechanism for resignation and dismissal of Board
Komisaris diatur dalam Piagam (Board Manual) Dewan of Commissioners members is regulated in the Board of
Komisaris. Ketentuan lain yang menyatakan masa jabatan Commissioners Charter (Board Manual). Other stipulations
Anggota Dewan Komisaris berakhir adalah apabila yang stating the term of a Board of Commissioners member ends
bersangkutan: are if the concerned member:
1. Mengundurkan diri; 1. Resigns;
2. Meninggal dunia; 2. Passes away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. Their term of office expires;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS, antara 4. Is dismissed based on a GMS decision, including if the
lain jika Anggota Dewan Komisaris tersebut tidak dapat Board of Commissioners member cannot perform their
melaksanakan tugasnya dengan baik, tidak melaksanakan duties properly, fails to implement laws and regulations
peraturan perundang-undangan dan/atau ketentuan and/or the Articles of Association, is involved in actions
anggaran dasar, terlibat dalam tindakan yang merugikan detrimental to the Company and/or the state due to
Perseroan dan/atau negara yang disebabkan kelalaian negligence or error by the said Board of Commissioners
atau kesalahan oleh Anggota Dewan Komisaris yang member, or is found guilty by a court decision that has
bersangkutan, atau dinyatakan bersalah dengan putusan obtained permanent legal force;
pengadilan yang telah mempunyai kekuatan hukum tetap;
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota Dewan 5. No longer meets the requirements to be a Board of
Komisaris berdasarkan peraturan perundang-undangan Commissioners member based on applicable laws and
yang berlaku. regulations.
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perusahaan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that is fully
bertanggung jawab penuh atas pengelolaan perusahaan authorized and responsible for managing the Company in the
untuk kepentingan Perusahaan, sesuai dengan maksud dan interest of the Company, in accordance with its purpose and
tujuan Perusahaan. Direksi mewakili Perusahaan baik di dalam objectives. The Board of Directors represents the Company
maupun di luar pengadilan sesuai dengan anggaran dasar both inside and outside the court, in line with the Articles of
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Association, applicable laws and regulations, the Articles of
Dasar dan Keputusan RUPS. Association, and GMS decisions.
Dalam menjalankan pengurusan Perseroan, masing-masing In managing the Company, each member of the Board of
anggota Direksi dapat mengambil keputusan sesuai pembagian Directors can make decisions according to their assigned
tugas dan tanggung jawab, meski pelaksanaan tugas oleh duties and responsibilities, although the execution of duties
masing-masing anggota tersebut tetap merupakan tanggung by each member remains a collective responsibility shared
jawab kolektif bersama anggota yang lain. Pelaksanaan tugas, with other members. The execution of duties, responsibilities,
tanggung jawab, serta wewenang Direksi diatur melalui and authorities of the Board of Directors is governed by the
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undang Company’s Articles of Association and applicable laws and
yang berlaku. regulations.
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS WORK GUIDELINES
Perseroan telah memiliki pedoman kerja (Board Manual) yang The Company has work guidelines (Board Manual) prepared
disusun sesuai Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan in accordance with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. Pedoman tersebut applicable laws and regulations. These guidelines serve as a
menjadi acuan bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan reference for the Board of Directors in carrying out its duties
tanggung jawabnya. and responsibilities.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB [OJK E.1] DUTIES AND RESPONSIBILITIES [OJK E.1]
Berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Based on the Articles of Association and applicable laws
undang yang berlaku, Direksi memiliki tugas dan tanggung and regulations, duties and responsibilities of the Board of
jawab sebagai berikut: Directors are as follows:
- Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar - The Board of Directors has the right to represent the
Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, Company inside and outside the Court in all matters and
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain under all circumstances, bind the Company with other
dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, parties and other parties with the Company, and execute all
baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, actions, whether concerning management or ownership,
akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk: with the limitation that for:
a. Menerima atau memberikan pinjaman jangka a. Accepting or providing medium/long-term loans,
menengah/panjang, dalam nilai yang melebihi batas exceeding a value limit set from time to time by the
yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Board of Commissioners, with or without collateral,
Komisaris dengan atau tanpa jaminan, kecuali pinjaman except for debts or receivables arising from business
utang atau piutang yang timbul karena transaksi bisnis. transactions.
b. Mengikat Perseroan sebagai penjamin yang b. Binding the Company as a guarantor resulting in
mempunyai akibat keuangan yang melebihi jumlah financial consequences exceeding a certain amount
tertentu yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. determined by the Board of Commissioners.
c. Menjual atau dengan cara apapun juga mengalihkan c. Selling or in any way transferring or disposing
atau melepaskan barang – barang tidak bergerak, of immovable goods, including land rights or the
termasuk hak atas tanah atau perusahaan – Company’s businesses, with a value set from time to
perusahaan Perseroan dengan nilai dari waktu ke time by the Board of Commissioners.
waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris.
d. Mengagunkan atau dengan cara lain menjaminkan d. Pledging or otherwise guaranteeing the Company’s
harta kekayaan milik Perseroan dengan nilai dari waktu assets with a value set from time to time by the Board
ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
e. Mengambil bagian atau ikut serta, atau melepaskan e. Taking part or participating, or divesting part or all of
sebagian atau seluruhnya penyertaan atau Perseroan. the Company’s participation or shares.
f. mendirikan perseroan baru yang tidak dalam rangka f. Establishing a new company not for the purpose of
penyelamatan kredit sesuai dengan peraturan credit rescue in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, dengan nilai dari regulations, with a value set from time to time by the
waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Merujuk pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan Referring to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
telah menetapkan kriteria bagi anggota Direksi yang, dengan Company has established criteria for members of the Board of
perincian sebagai berikut: Directors, detailed as follows:
1. Memiliki akhlak, moral yang baik dan integritas yang baik 1. Possess good morals, ethics, integrity, and be legally
serta cakap melakukan perbuatan hukum; competent;
2. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 2. Within the 5 (five) years prior to appointment and during
menjabat: their tenure:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners found guilty of causing
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; a company to be declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Have never been convicted of a crime harming state
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang finances and/or related to the financial sector; and
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
150 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Board of Commissioners who, during their
tenure:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; i. Failed to convene an Annual GMS;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi ii. Had their accountability as a Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or Board of Commissioners member previously
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan rejected by the GMS or previously failed to provide
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability to the GMS; and
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Previously caused a company holding a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran approval, or registration from the Financial Services
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Authority to fail to fulfill its obligation to submit the
kewajiban menyampaikan Laporan Tahunan dan/ Annual Report and/or Financial Statements to the
atau Laporan Keuangan kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
3. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 3. Possess a commitment to comply with laws and
undangan; dan regulations; and
4. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 4. Possess knowledge and/or expertise in fields required by
dibutuhkan Perseroan. the Company.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025 terdapat perubahan komposisi There was a change in the of the Company’s Board of Directors
anggota Direksi Perseroan. Berikut komposisi anggota Direksi composition in 2025. Composition of the Company’s Board of
Perseroan per 31 Desember 2025: Directors members as of December 31, 2025 is as follows:
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Ofice
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham no. 53
Direktur Utama /
Vincent Saputra tanggal 9 Juli 2021 / Deed of Shareholders Resolution No. 53 2021-2026
President Director
dated July 9, 2021
Akta Pernyataan Keputusan para Pemegang Saham no. 53
Direktur Operasional /
William Saputra tanggal 9 Juli 2021 / Deed of Shareholders Resolution No. 53 2021-2026
Director of Operations
dated July 9, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Rapat no. 29 tanggal 5
Direktur HRGA IT /
Sugiyanto Desember 2023 / Deed of Shareholders Resolution No. 29 2023-2026
Director of HRGA and IT
dated December 5, 2023
Direktur Finance Accounting & Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 46 tanggal 28 Juni
Jennifer Angeline
Tax (FAT) / Director of Finance 2024 / Deed of Shareholders Resolution No. 46 dated June 2024-2026
Djamin
Accounting & Tax (FAT) 28, 2024
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 210 tanggal 17 Juni
Direktur Komersial / Director of
Indra Mulia Ali 2025 / Deed of Shareholders Resolution No. 210 dated June 2025-2026
Commercial
17, 2025
PROFIL DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Profil masing-masing anggota Direksi Perseroan telah The profile of each member of the Company’s Board of
disajikan pada bagian Profil Perusahaan sub-bagian Profil Directors has been presented in the Company Profile section,
Direksi. Board of Directors’ Profile sub-section.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEMBAGIAN LINGKUP TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIVISION OF THE BOARD OF DIRECTORS’ DUTIES AND
DIREKSI RESPONSIBILITIES
Nama / Jabatan / Tugas dan Tanggung Jawab /
Name Position Duties and Responsibilities
Bertugas melakukan koordinasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi secara
menyeluruh dalam memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan sesuai
Direktur Utama / dengan tujuan dan rencana kerja tahunan Perseroan. / Responsible for coordinating the
Vincent Saputra
President Director implementation of the duties and responsibilities of the Board of Directors as a whole
in leading, managing, and controlling the Company in accordance with the Company’s
objectives and annual work plan.
Direktur Operasional / Bertanggung jawab atas perumusan strategi dan pengawasan operasional Perseroan. /
William Saputra
Director of Operations Responsible for formulating strategies and overseeing the Company’s operations.
Bertanggung jawab untuk mengawasi fungsi pengelolaan perusahaan di bidang SDM
Direktur HRGA IT /
Sugiyanto dan IT. / Responsible for supervising the management functions of the Company in the
Director of HRGA and IT
areas of Human Resources and IT.
Direktur Finance Accounting
Bertanggung jawab untuk mengawasi fungsi pengelolaan perusahaan di bidang
Jennifer Angeline & Tax (FAT) / Director of
keuangan dan akuntansi. / Responsible for supervising the management functions of
Djamin Finance Accounting & Tax
the Company in the areas of finance and accounting.
(FAT)
Direktur Komersial / Director Bertanggung jawab atas operasional sehari-hari di bidang Pemasaran. / Responsible for
Indra Mulia Ali
of Commercial daily operations in the field of Marketing.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS COMMITTEES’
PERFORMANCE
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan belum membentuk As of December 31, 2025, the Company has not established
komite khusus untuk mendukung tugas Direksi. Dengan a dedicated committee to support the duties of the Board of
demikian, informasi mengenai penilaian kinerja komite Direksi Directors. Therefore, information regarding the assessment
tahun buku 2025 tidak diungkapkan pada bagian ini. of Board of Directors committees performance for the 2025
fiscal year is not available in this section.
RAPAT DIREKSI [ESG G-01] BOARD OF DIRECTORS MEETINGS [ESG G-01]
Direksi menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya The Board of Directors convenes meetings at least once every
sebanyak 1 (satu) kali dalam setiap bulannya. Sepanjang tahun month. Throughout 2025, the Board of Directors attended
2025 Direksi telah menghadiri pelaksanaan RUPS. Di samping the GMS meetings. Additionally, the Board of Directors has
itu, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak 16 (enam convened 16 (sixteen) meetings, 12 (twelve) of which were
belas) kali rapat, 12 (dua belas) kali diadakan secara internal held internally among the Board of Directors members and
dengan anggota Direksi dan 4 (empat) kali dilaksanakan secara 4 (four) of which were joint meetings held with the Board of
gabungan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi Tahun 2025 Board of Directors Meeting Frequency and Attendance Rate
in 2025
Persentase
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings / Total Attendance / Attendance
Percentage (%)
Vincent Saputra Direktur Utama / President Director 12 12 100
William Saputra Direktur Operasional / Director of Operations 12 12 100
Sugiyanto Direktur HRGA IT / Director of HRGA and IT 12 12 100
Jennifer Angeline Direktur Finance Accounting & Tax (FAT) /
12 12 100
Djamin Director of Finance Accounting & Tax (FAT)
Indra Mulia Aliwarga Direktur Komersial / Director of Commercial 12 6 100
152 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
[ESG G-01] AND BOARD OF DIRECTORS [ESG G-01]
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat gabungan sebagai The Board of Commissioners convenes joint meetings as an
upaya mejalankan tugas pengawasan. Pada forum tersebut, effort to carry out its supervisory duties. In this forum, the Board
Dewan Komisaris menyampaikan nasihat dan rekomendasi of Commissioners provides advice and recommendations
kepada Direksi mengenai pelaksanaan pengurusan Perseroan. to the Board of Directors regarding the management of the
Pada forum itu, Direksi dan Dewan Komisaris juga membahas Company. In this forum, the Board of Directors and Board of
berbagai isu penting yang berkaitan dengan Perseroan. Commissioners also discuss various important issues related
to the Company.
Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Throughout 2025, the Board of Commissioners and Board of
melaksanakan rapat gabungan sejumlah 4 (empat) kali dengan Directors of the Company conducted 4 (four) joint meetings
rincian sebagai berikut: with the following details:
Persentase
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings / Total Attendance / Attendance
Percentage (%)
Dewan Komisaris
Tony Saputra Komisaris Utama / President Commissioner 4 4 100
F. Saud Tamba Tua Komisaris Independen / Independent Commissioner 4 4 100
Rokhmad Sunanto Komisaris Independen / Independent Commissioner 4 4 100
Direksi
Direktur Utama /
Vincent Saputra 4 4 100
President Director
Direktur Operasional /
William Saputra 4 4 100
Director of Operations
Direktur HRGA IT /
Sugiyanto 4 4 100
Director of HRGA and IT
Jennifer Angeline Direktur Finance Accounting & Tax (FAT) /
4 4 100
Djamin Director of Finance Accounting & Tax (FAT)
Indra Mulia Aliwarga Direktur Komersial / Director of Commercial 4 2 50
PELATIHAN DIREKSI TAHUN 2025 [GRI 2-17] [ESG G-05] BOARD OF DIRECTORS TRAINING IN 2025 [GRI 2-17] [ESG
G-05]
Perseroan mendorong anggota Direksi untuk mengikuti The Company encourages members of the Board of
berbagai pelatihan dalam bentuk workshop, seminar, dan Directors to participate in various training sessions in the
lainnya untuk meningkatkan kompetensi. Melalui upaya itu, form of workshops, seminars, and others to enhance their
diharapkan dapat menghadirkan dungan bagi pertumbuhan competencies. This effort is expected to provide a foundation
bisnis Perseroan ke depan, secara kuat dan berkelanjutan. for the Company’s future business growth, both strong
Pada tahun 2025 belum ada kegiatan pelatihan ataupun and sustainable. In 2025, there were no training or other
pengembangan kompetensi lainnya yang diikuti oleh Direksi. competency development activities attended by the Board of
Directors.
INFORMASI KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN INFORMATION ON DIVERSITY OF THE BOARD OF
DIREKSI [ESG G-01] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [ESG
G-01]
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah The composition of the Company’s Board of Commissioners
memenuhi aspek keberagaman, baik dari latar belakang usia, and Board of Directors has fulfilled aspects of diversity,
jenis kelamin, pengalaman kerja, hingga bidang kompetensi. including background in age, gender, work experience,
Perseroan berupaya memenuhi aspek keberagaman dengan and fields of competency. The Company strives to meet
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
tujuan untuk menjaga kualitas pengambilan keputusan diversity aspects with the aim of maintaining the quality of
manajemen, agar dapat senantiasa didasarkan oleh management decision-making, ensuring it is always based on
pertimbangan dan perspektif yang luas. broad considerations and perspectives.
Perincian mengenai aspek keberagaman komposisi Dewan Details regarding the diversity aspects of the Board of
Komisaris dan Direksi dapat dilihat melalui tabel di bawah ini: Commissioners and Board of Directors composition can be
seen in the table below:
Jenis
Nama / Jabatan / Latar Belakang Pendidikan / Pengalaman professional / Keahlian /
Kelamin / Usia / Age
Name Position Education Professional Experience Expertise
Gender
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Direktur Utama PT Rantai
Laki-laki / 63 tahun / Utama / Sarjana Electrical Engineering / Bachelor’s Mulia Kencana / President Engineering
Tony Saputra Male 63 years old President Degree in Electrical Engineering Director at PT Rantai Mulia
Commissioner Kencana
Komisaris Program Pascasarjana Manajemen Pendidikan Sahli Tingkat III/Polkamnas/
F. Saud Laki-laki / 62 tahun / Independen / Universitas Negeri Jakarta / Postgraduate Mabes TNI / Level III Expert Manajemen /
Tamba Tua Male 62 years old Independent Program in Educational Management, Staff/National Police/TNI Management
Commissioner Universitas Negeri Jakarta Headquarters
• Magister Manajemen, Universitas Winaya
Mukti, Bandung / Master’s Degree in
Management, Universitas Winaya Mukti,
Komisaris Bandung Komisaris Independen PT Kino Manajemen
Rokhmad Laki-laki / 63 tahun / Independen / • Magister Hukum, Universitas Jayabaya, Indonesia Tbk / Independent dan Hukum /
Sunanto Male 63 years old Independent Jakarta / Master’s Degree in Laws, Universitas Commissioner of PT Kino Management
Commissioner Jayabaya, Jakarta Indonesia Tbk and Law
• Kandidat Doktor, Universitas Jayabaya,
Jakarta / Doctorate Candidate, Universitas
Jayabaya, Jakarta
Direksi / Board of Directors
Master of Science, Program Information and
Direktur Manajemen
Knowledge Strategy, Universitas Columbia, Direktur PT Rantai Mulia
Vincent Laki-laki / 36 tahun / Utama / dan Strategy /
New York / Master of Science, Information Kencana / Director at PT Rantai
Saputra Male 36 years old President Management
and Knowledge Strategy Program, Columbia Mulia Kencana
Director and Strategy
University, New York.
Direktur Bachelor of Science, Program Studi Industrial Direktur PT Rantai Mulia
William Laki-laki / 34 tahun / Operasional Engineering, Universitas Washington, Seattle, Industrial
WA / Bachelor of Science, Industrial Engineering Kencana / Director at PT Rantai Engineering
Saputra Male 34 years old / Director of Mulia Kencana
Operations Program, Washington University, Seattle, WA
56 tahun / Direktur HRGA Sarjana Akuntansi STIE YKPN, Yogyakarta / Direktur PT Royaltama Mulia Ekonomi /
Laki-laki /
Sugiyanto 56 years old IT / Director of Bachelor’s Degree in Accounting, STIE YKPN, Kencana / Director at PT Economy
Male HRGA & IT Yogyakarta Royaltama Mulia Kencana
Head of Finance, Accounting,
Jennifer Magister Akuntansi Universitas Atmajaya,
Perempuan 48 tahun / Direktur FAT / Tax and Purchasing PT Era Ekonomi /
Angeline Jakarta / Master’s Degree in Accounting,
/ Female 48 years old Director of FAT Boga Nusantara (Group of PT Economy
Djamin Universitas Atmajaya, Jakarta Erajaya Swasembada Tbk)
• Sarjana Ekonomi Universitas Atma Jaya. /
Direktur Bachelor of Economics, Universitas Atma Direktur PT Nusantara Bara Ekonomi /
Indra Mulia Laki-laki / 39 tahun / Komersial / Jaya. Indonesia / Director, PT Economy
Aliwarga Male 39 years old Director of • Post Graduate Marketing management, Nusantara Bara Indonesia
Commercial Dalian University of Finance and Economics
PENILAIAN KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF COMMITTEES PERFORMANCE
DIREKSI UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun pelaporan, Perseroan belum memiliki komite di During the reporting year, the Company did not have any
bawah Direksi, sehingga informasi mengenai kinerja komite committees under the Board of Directors, therefore information
di bawah Direksi tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. regarding the performance of committees under the Board of
Direksi dalam menjalankan tugasnya, dibantu oleh Sekretaris Directors is not available in this Annual Report. In carrying out
Perusahaan. Dasar penilaian yang dilakukan terhadap kinerja its duties, the Board of Directors is assisted by the Corporate
Sekretaris Perusahaan mengacu pada pelaksanaan tugas yang Secretary. The basis for the performance assessment of the
diberikan serta kehadiran dalam rapat. Direksi menilai pada Corporate Secretary refers to the execution of assigned duties
tahun 2025 Sekretaris Direksi telah menjalankan kinerjanya and meeting attendance. The Board of Directors assessed
secara baik, sehingga Direksi memberikan penilaian “Baik”. that in 2025, the Corporate Secretary performed their duties
properly, and thus the Board of Directors gave a “Good” rating.
154 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
PENILAIAN KINERJA DIREKSI [GRI 2-18] [ESG G-04] ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE [GRI 2-18] [ESG G-04]
Untuk mengetahui efektivitas kinerja Direksi, setiap tahun To understand the effectiveness of the Board of Directors’
Dewan Komisaris melakuan penilaian kinerja Direksi. Penilaian performance, the Board of Commissioners conducts an
dilakukan terhadap masing-masing anggota, didasari sejumlah annual performance assessment of the Board of Directors.
kriteria, antara lain aspek kehadiran dalam rapat, kemampuan The assessment is conducted for each member based on
bekerja sama dan berkomunikasi secara aktif dengan sesama several criteria, including aspects of meeting attendance,
anggota, aspek integritas, serta kualitas saran/rekomendasi ability to cooperate and communicate actively with fellow
yang diberikan kepada Dewan Komisaris. Penilaian kinerja members, aspects of integrity, and the quality of advice/
dilaksanakan melalui metode evaluasi yang ditetapkan recommendations provided to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris, dan hasil dari penilaian digunakan sebagai The performance assessment is carried out using an evaluation
pertimbangan perbaikan ke depan. Dewan Komisaris menilai, method determined by the Board of Commissioners, and the
sepanjang tahun 2025 Direksi telah menjalankan tugasnya results are used as consideration for future improvements.
secara baik, sehingga Perseroan dapat terus tumbuh di tengah The Board of Commissioners assesses that throughout 2025,
berbagai tantangan. the Board of Directors performed its duties properly, enabling
the Company to continue growing amidst various challenges.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION PROGRAM FOR NEW BOARD OF DIRECTORS
MEMBERS
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Direksi The Company has an orientation program for new Board of
baru, yang bertujuan untuk membantu anggota Direksi Directors members, aimed at helping them adapt quickly
dapat secepatnya beradaptasi dalam menjalankan tugasnya. to their duties. This program is implemented through
Program ini dijalankan melalui presentasi, pertemuan, presentations, meetings, visits to business units, and other
kunjungan ke unit bisnis, dan program lainnya yang dinilai programs deemed appropriate to needs.
sesuai dengan kebutuhan.
KEBIJAKAN NOMINASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS NOMINATION POLICY FOR BOARD OF COMMISSIONERS
DAN DIREKSI [GRI 2-10] AND BOARD OF DIRECTORS MEMBERS [GRI 2-10]
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi The appointment of Board of Commissioners and Board
diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar, Undang-undang No. of Directors members is regulated by the provisions of the
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Pengangkatan Articles of Association and Law No. 40 of 2007 concerning
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dilakukan Limited Liability Companies. The appointment of Board of
melalui RUPS sesuai dengan aturan hukum dan perundang- Commissioners and Board of Directors members is conducted
undangan yang berlaku. through the GMS in accordance with applicable laws and
regulations.
Pada praktiknya, Komite Nominasi dan Remunerasi turut In practice, the Nomination and Remuneration Committee is
terlibat dalam memberikan saran dan rekomendasi kepada also involved in providing suggestions and recommendations
Dewan Komisaris mengenai komposisi jabatan anggota Dewan to the Board of Commissioners regarding the composition
Komisaris dan/atau anggota Direksi, serta rekomendasi of positions for Board of Commissioners and/or Board of
mengenai kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan. Selain itu, Directors members, as well as recommendations regarding
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas membantu Dewan required policies and criteria. Furthermore, the Nomination and
Komisaris dalam melakukan penyusunan dan analisis terhadap Remuneration Committee assists the Board of Commissioners
kriteria nominasi bagi calon anggota Dewan Komisaris dan in preparing and analyzing nomination criteria for candidates
Direksi. for Board of Commissioners and Board of Directors members.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN DAN STRUKTUR REMUNERASI DEWAN REMUNERATION POLICY AND STRUCTURE FOR
KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-19, 2-20] THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS [GRI 2-19, 2-20]
Untuk menghindari konflik kepentingan, di antaranya mencegah To avoid conflicts of interest, including preventing the
Dewan Komisaris untuk memiliki kewenangan menentukan Board of Commissioners from having the authority to
remunerasi secara mandiri, Perseroan menetapkan mekanisme determine remuneration independently, the Company
remunerasi yang berbeda bagi anggota Dewan Komisaris establishes different remuneration mechanisms for Board
dan Direksi. Untuk remunerasi Dewan Komisaris ditentukan of Commissioners and Board of Directors members. The
melalui keputusan Pemegang Saham. Sementara remunerasi remuneration for the Board of Commissioners is determined
Direksi ditetapkan melalui keputusan Pemegang Saham yang through a Shareholder decision. Meanwhile, the remuneration
dilaksanakan melalui Dewan Komisaris Perseroan. Terkait for the Board of Directors is determined through a
ketentuan besaran gaji dan tunjangan bagi anggota Dewan Shareholder decision implemented via the Company’s Board
Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui RUPS. of Commissioners. The provisions regarding the amount of
salary and allowances for Board of Commissioners and Board
of Directors members are determined through the GMS.
Pada tahun 2025 struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris In 2025, the remuneration structure for the Board of
dan Direksi Perseroan terdiri atas gaji dan tunjangan. Commissioners and Board of Directors of the Company
Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris adalah sebesar consisted of salary and allowances. The total remuneration
Rp3.292.821.710,-, sedangkan besaran remunerasi bagi for the Board of Commissioners was Rp3,292,821,710
Direksi adalah sebesar Rp6.773.354.406,-. while the total remuneration for the Board of Directors was
Rp6,773,354,406.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Remuneration Structure of the Board of Commissioners and
2025 Board of Directors in 2025
Jumlah
Fasilitas Lain dalam Bentuk Natura
Jabatan / (Orang) Remunerasi (Rp) /
(Rp) / Other Facilities in the form of
Position / Total Remuneration (Rp)
Fringe Benefit (Rp)
(People)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 3 3.292.821.710 -
Direksi / Board of Directors 4 6.773.354.406 Kendaraan / Vehicles
Jumlah Remunerasi yang Diterima Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Tahun 2025 Remuneration in 2025
Jumlah Remunerasi Per Orang dalam 1 (satu) Tahun secara Tunai / Jumlah Direksi / Jumlah Komisaris /
Annual Remuneration Per Person in Cash Total Directors Total Commissioners
Di atas Rp2.000.000.000,00 (dua miliar rupiah) / Above Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah) 1 1
Di atas Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) s.d Rp2.000.000.000,00 (dua miliar rupiah) /
3 -
Above Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah) up to Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah)
Di atas Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) s.d. Rp1.000.000.000,00 (satu miliar rupiah) /
- 1
Above Rp500,000,000 (five-hundred million Rupiah) up to Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah)
Rp500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah) kebawah /
- 1
Below Rp500,000,000 (five-hundred million Rupiah)
156 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 159
KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS COMMITTEES UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Untuk mendukung implementasi GCG berjalan optimal, To support the optimal implementation of GCG, the Company
Perusahaan memiliki Komite Audit yang bertugas membantu has an Audit Committee tasked with assisting the supervisory
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Pembentukan function of the Board of Commissioners. The establishment of
Komite Audit mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. the Audit Committee refers to the Minister of SOEs Regulation
PER-3/ MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Komposisi Komite Resources of State-Owned Enterprises. The composition of
Audit sekurangnya terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris the Audit Committee consists of at least 1 (one) Independent
Independen dan/atau 2 (dua) orang anggota ahli dari eksternal Commissioner and/or 2 (two) expert members from outside
Perseroan. Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit untuk the Company. The Audit Committee has an Audit Committee
melaksanakan tugas kerja Komite Audit, dan selaras dengan Charter to guide its work, in alignment with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS FOR ESTABLISHMENT
Pembentukan Komite Audit Perseroan berdasarkan kepada The establishment of the Company’s Audit Committee is based
sejumlah dasar hukum, sebagai berikut: on several legal foundations, as follows:
1. Peraturan OJK No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 1. OJK Regulation No. 55/ POJK.04/2015 dated December 29,
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan 2015, concerning the Establishment and Guidelines for the
Kerja Komite Audit. Work Implementation of the Audit Committee.
2. Anggaran Dasar Perseroan PT RMK Energy Tbk (Perseroan) 2. Articles of Association of PT RMK Energy Tbk (Perseroan)
tentang wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. regarding the authorities of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris No.01/SKD/ 3. Board of Commissioners Decree No.01/SKD/
RMKE/072021 tentang Pembentukan Komite Audit. RMKE/072021 concerning the Establishment of the Audit
Committee.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Untuk membantu Komite Audit dalam menjalankan tugasnya, To assist the Audit Committee in carrying out its duties, the
Perusahaan memiliki Piagam Komite Audit (Audit Committee Company has an Audit Committee Charter which refers to Board
Charter) yang mengacu pada Surat Keputusan Dewan of Commissioners Decree No. 01/SKDK/ RMKE/08/2021.
Komisaris No. 01/SKDK/RMKE/08/2021. Piagam Komite Audit The Company’s Audit Committee Charter contains provisions
Perseroan memuat ketentuan mengenai organisasi, tugas, regarding organization, duties, responsibilities, authorities,
tanggung jawab, wewenang, hingga ketentuan pelaksanaan and the implementation of Audit Committee meetings. The
rapat Komite Audit. Piagam Komite Audit Perseroan dapat Company’s Audit Committee Charter can be viewed and
dilihat dan diunduh pada situs Perseroan: https://rmkenergy. downloaded on the Company’s website: https://rmkenergy.
com/assets/doc/Piagam_Komite_Audit_RMKE.pdf com/assets/doc/Piagam_Komite_Audit_RMKE.pdf
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam Peraturan OJK No. 55/ POJK.04/2015, Komite Audit According to OJK Regulation No. 55/ POJK.04/2015, the
Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab dengan Company’s Audit Committee has the following duties and
perincian sebagai berikut: responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Review financial information to be released by the Issuer or
dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik kepada publik Public Company to the public and/or authorities, including
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, financial statements, projections, and other reports
proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi related to the financial information of the Issuer or Public
keuangan Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the activities of the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in case of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas between management and the accountant regarding the
jasa yang diberikannya; services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of an Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Review the implementation of audits by internal auditors
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak and monitor the follow-up actions by the Board of Directors
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the activities of risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten carried out by the Board of Directors, should the Issuer or
atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau Public Company does not have a risk monitoring function
risiko di bawah Dewan Komisaris; under the Board of Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the accounting processes
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau and financial reporting of the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; dan Public Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Emiten 9. Maintain the confidentiality of documents, data, and
atau Perusahaan Publik. information of the Issuer or Public Company.
WEWENANG KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Company’s
Audit Perseroan memiliki wewenang sebagai berikut: Audit Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Access documents, data, and information of the Company
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya perusahaan concerning employees, funds, assets, and company
yang diperlukan. resources as needed.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and parties performing internal audit, risk
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung management functions, and the accountant related to the
jawab Komite Audit. Audit Committee’s duties and responsibilities.
3. Melibatkan pihak independen di luar komite audit yang 3. Engage independent parties outside the audit committee
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya (jika as needed to assist in performing its duties (if necessary);
diperlukan);
4. Apabila diperlukan, dengan persetujuan Dewan Komisaris, 4. If necessary, with the approval of the Board of
Komite Audit dapat mempekerjakan tenaga ahli dan/ Commissioners, the Audit Committee may engage experts
atau konsultan untuk membantu Komite Audit, atas biaya and/or consultants to assist the Audit Committee, at the
Perusahaan; dan Company’s expense; and
5. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 5. Perform other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
158 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 161
MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE OF THE AUDIT COMMITTEE
Masa jabatan Komite Audit telah diatur dalam Piagam Komite The term of office of the Audit Committee is regulated in the
Audit, dengan uraian ketentuan sebagai berikut: Audit Committee Charter, with the following stipulations:
1. Untuk Komisaris Independen yang merangkap sebagai 1. For an Independent Commissioner who also serves as a
anggota Komite Audit, maka masa kerjanya sama dengan member of the Audit Committee, their term is the same as
masa penunjukannya sebagai Komisaris Independen their appointment period as an Independent Commissioner
melalui RUPS; through the GMS;
2. Untuk anggota Komite Audit yang bukan Komisaris 2. For an Audit Committee member who is not an Independent
Independen, masa kerjanya tidak boleh lebih lama dari Commissioner, their term may not exceed the term of the
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali Board of Commissioners and can be reappointed only for 1
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. (one) subsequent term.
PROFIL KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE PROFILE
Profil masing-masing anggota Komite Audit Perseroan untuk The profiles of each member of the Company’s Audit
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee in 2025 are as follows:
Ketua Komite Audit Chairman of the Audit Committee
Profil Ketua Komite Audit Perseroan, F. Saud Tamba Tua, telah The profile of the Company’s Audit Committee Chairman, F.
diuraikan pada bagian Profil Perusahaan subbagian Profil Saud Tamba Tua, has been outlined in the Company Profile
Dewan Komisaris Perseroan. section under the Board of Commissioners Profile sub-section.
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
Kewarganegaraan /
Warga Negara Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia / Age 40 tahun / 40 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SKDK/RMKE/08/2021 tanggal
Penunjukan / Legal 10 Agustus 2021 / Board of Commissioners Decree No. 01/SKDK/
Basis of Appointment RMKE/08/2021 dated August 10, 2021
Periode / Period 2024
• S2 Manajemen, Universitas Tarumanagara (2015-2016) / Master’s Degree
in Management, Universitas Tarumanagara (2015-2016)
• Pendidikan Profesi Akuntansi, Universitas Tarumanagara (2009-2010) /
Riwayat Pendidikan /
Professional Education in Accounting, Universitas Tarumanagara (2009-
Education
2010)
• S1 Akuntansi, Universitas Tarumanagara (2003-2008) / Bachelor’s Degree
in Accounting, Universitas Tarumanagara (2003-2008)
Riwayat Pekerjaan dan • Komite Audit PT RMK Energy (2021-2022) / Audit Committee at PT RMK
Informasi Rangkap Energy (2021-2022)
AGUSTINUS ESTANTO Jabatan / Professional • PT Rantaimulia Kencana (2019-2022)
Experience and • Deloitte (2012-2019)
Anggota Komite Audit
Concurrent Position • BDO Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan (2009-2011)
Audit Committee Members
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kewarganegaraan /
Warga Negara Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia / Age 30 tahun / 30 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SKDK/RMKE/02/2025 tanggal 4
Penunjukan / Legal Maret 2025 / Board of Commissioners Decree No. 01/SKDK/RMKE/02/2025
Basis of Appointment dated March 4, 2025
Periode / Period 2024
• S2 Magister Akuntansi, Universitas Hassanudin (2024) / Master’s Degree in
Riwayat Pendidikan / Accounting from Universitas Hassanudin (2024)
Education • S1 Ekonomi, Universitas Fajar (2018) / Bachelor’s Degree in Economics from
Universitas Fajar (2018)
• Komite Audit PT RMK Energy Tbk (2025-sekarang) / Audit Committee at PT
RMK Energy Tbk (2025-present)
• Internal Audit di PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk (2023-2025) /
Riwayat Pekerjaan dan
Internal Audit at PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk (2023-2025)
Informasi Rangkap
• Internal Audit di GMG Group (2022-2023) / Internal Audit at GMG Group
Jabatan / Professional
RAMA ARI SHANDI (2022-2023)
Experience and
• Auditor di Parker Russell International (2020-2022) / Auditor at Parker
Anggota Komite Audit Concurrent Position
Russell International (2020- 2022)
Audit Committee Members
• Auditor KAP Haryono Junianto dan Asmoro (2018-2020) / Auditor at KAP
Haryono Junianto dan Asmoro (2018-2020)
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE STATEMENT OF THE AUDIT COMMITTEE
Mengacu pada Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Referring to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, concerning the Establishment and Guidelines for the Work
dalam menjalankan tugasnya Komite Audit bertindak secara Implementation of the Audit Committee, the Audit Committee
independen. Untuk itu, Perseroan senantiasa memastikan, shall act independently in performing their duties. Therefore,
Ketua dan anggota Komite Audit Perseroan mampu the Company continuously ensures that the Chairman and
melaksanakan tugas dan kewajibannya secara independen. members of the Company’s Audit Committee are capable of
carrying out their duties and obligations independently.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY AND IMPLEMENTATION
Perseroan menetapkan kebijakan pelaksanaan rapat Komite The Company establishes the policy for conducting Audit
Audit berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Committee meetings based on OJK Regulation No. 55/
dengan rincian sebagai berikut: POJK.04/2015 with the following details:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds meetings periodically at least
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. once every 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri 2. An Audit Committee meeting can be held if attended by
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota. more than 1/2 (one half) of the total members.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meeting are made based
musyawarah untuk mufakat. on deliberation and consensus.
4. Keputusan rapat Komite Audit dianggap sah apabila 4. A decision of the Audit Committee meeting is considered
disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota valid if approved by more than 1/2 (one half) of the total
Komite Audit yang hadir. Audit Committee members present.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau 5. The Audit Committee meeting is chaired by the Chairman of
anggota Komite Audit yang paling senior, apabila Ketua the Audit Committee or the most senior Audit Committee
Komite Audit berhalangan hadir. member if the Chairman is unable to attend.
6. Jika dipandang perlu, Komite Audit dapat mengundang 6. If deemed necessary, the Audit Committee may invite
pihak lain yang terkait dengan materi rapat untuk hadir other parties related to the meeting agenda to attend the
dalam rapat Komite Audit. Setiap rapat Komite Audit Audit Committee meeting. Every Audit Committee meeting
dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila is documented in meeting minutes, including if there are
terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions), yang dissenting opinions, which are signed by all present Audit
160 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang Committee members and submitted to the Board of
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, 7. Every Audit Committee meeting is documented in meeting
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat, yang minutes, including if there are dissenting opinions, which
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit yang are signed by all present Audit Committee members and
hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Audit Committee has
menyelenggarakan rapat kerja sebanyak 4 (empat) kali, dengan conducted 4 (four) working meetings, with the following
persentase kehadiran rapat sebagai berikut: attendance percentage:
Persentase
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings / Total Attendance / Attendance
Percentage (%)
F. Saud Tamba Tua Ketua / Chairman 4 4 100
Agustinus Estanto Anggota / Member 4 4 100
Rama Ari Shandi Anggota / Member 4 4 100
PELATIHAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan, Perseroan In order to enhance employee competencies, the Company
mendorong Komite Audit untuk melakukan peengembangan encourages the Audit Committee to undertake competency
kompetensi, melalui pelatihan yang diselenggarakan secara development through training conducted both internally and
internal maupun eksternal. Pada tahun 2025, belum ada externally. In 2025, there were no training or other competency
kegiatan pelatihan ataupun pengembangan kompetensi development activities attended by the Audit Committee.
lainnya yang diikuti oleh Komite Audit.
PELAKSANAAN TUGAS KOMITE AUDIT TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025 Komite Audit Perseroan telah menjalankan Throughout 2025, the Company’s Audit Committee has
kerja dengan baik, sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya performed its duties properly, in accordance with its tasks and
sebagai berikut: responsibilities as follows:
1. Pelaksanaan rapat kerja internal sejumlah 4 kali, serta 1. Conducted 4 internal working meetings and 1 working
pelaksanaan rapat kerja dengan manajemen Perseroan meeting with the Company’s management. All these
sejumlah 1 kali. Adapun, pelaksanaan rapat-rapat kerja working meetings were fully attended by Audit Committee
tersebut telah dihadiri seluruhnya oleh anggota Komite members with a 100% attendance rate. Discussions
Audit dengan persentase kehadiran 100 %. Pembahasan in these meetings included topics related to the
dalam rapat-rapat kerja tersebut meliputi pembahasan Company’s Financial Statements, internal control and the
terkait Laporan Keuangan Perseroan, pengendalian implementation of the Company’s internal audit, and the
internal dan pelaksanaan audit internal Perseroan, serta audit conducted by the appointed Public Accounting Firm.
pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan Publik yang
ditunjuk Perseroan.
2. Pelaksanaan proses evaluasi terhadap penyusunan 2. Conducted the evaluation process for the preparation of
laporan keuangan. financial statements.
3. Pelaksanaan monitoring informasi keuangan dalam 3. Monitored financial information in the quarterly Financial
Laporan Keuangan per kuartal, serta Laporan Keuangan Reports and the Financial Statements through discussions
melalui pembasahan dengan manajemen Perseroan. with the Company’s management.
4. Pelaksanaan monitoring pengendalian internal dan 4. Monitored internal control and the implementation of the
pelaksanaan internal audit tahun 2024, melalui kajian 2024 internal audit by reviewing the Internal Audit work
terhadap rencana kerja Audit Internal, pemantauan plan, monitoring the implementation of the Internal Audit
pelaksanaan rencana kerja Audit Internal, serta evaluasi work plan, and evaluating audit results throughout 2025.
atas hasil audit selama tahun 2025.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
5. Penyusunan laporan tahunan pelaksanaan kegiatan 5. Prepared the annual report on the Audit Committee’s
Komite Audit yang diungkapkan dalam laporan tahunan activities, disclosed in the Company’s annual report.
Perseroan;
6. Penyampaian laporan pelaksanaan kegiatan Komite Audit 6. Submitted quarterly reports on the implementation of the
per triwulan. Audit Committee’s activities.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners established the Nomination and
Remunerasi guna mendukung pelaksanaan tugas nominasi Remuneration Committee to support the implementation of
dan remunerasi manajemen Perseroan. Komite Nominasi nomination and remuneration management for the Company.
dan Remunerasi bertanggung jawab secara langsung kepada The Nomination and Remuneration Committee reports
Dewan Komisaris. Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi directly to the Board of Commissioners. The composition of
sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, dengan the Nomination and Remuneration Committee consists of
1 (satu) orang ketua yang merupakan Komisaris Independen at least 3 (three) members, with 1 (one) Chairman who is an
serta anggota lain yang dapat berasal dari eksternal ataupun Independent Commissioner and other members who may
internal Perseroan. Perseroan memiliki 3 (tiga) orang anggota come from external or internal to the Company. The Company
Komite Nominasi dan Remunerasi yang terdiri dari 1 (satu) has 3 (three) members of the Nomination and Remuneration
orang sebagai ketua selaku Komisaris Independen serta 2 Committee consisting of 1 (one) Chairman who is an
(dua) anggota yang terdiri dari 1 (satu) orang komisaris dan 1 Independent Commissioner and 2 (two) members comprising
(satu) orang dari eksternal Perseroan. 1 (one) Commissioner and 1 (one) person from outside the
Company.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi didasari pada The establishment of the Nomination and Remuneration
pedoman hukum sebagai berikut: Committee is based on the following legal guidelines:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/ 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi 34/ POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
2. Anggaran Dasar Perseroan PT RMK Energy Tbk (Perseroan) 2. Articles of Association of PT RMK Energy Tbk (Perseroan)
tentang wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. regarding the authorities of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
3. Surat Keputusan Komisaris No.01/SKDK/RMKE/03/2024 3. Board of Directors Decree No.01/SKDK/RMKE/03/
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. 2024 concerning the Formation of the Nomination and
Remuneration Committee.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014, Komite Nominasi According to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the
dan Remunerasi Perseroan memiliki tugas dan tanggung Company’s Nomination and Remuneration Committee
jawab berdasarkan fungsi nominasi dan fungsi remunerasi has duties and responsibilities based on nomination and
dengan perincian sebagai berikut: remuneration functions, detailed as follows:
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TERKAIT FUNGSI NOMINASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES RELATED TO THE
NOMINATION FUNCTION
1. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of positions for Board of Directors
Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners members;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses b. Policies and criteria required in the nomination process;
nominasi;
162 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 165
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c. Performance evaluation policies for Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. performance of Board of Directors and/or Board of
Commissioners members.
3. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan bagi anggota Direksi regarding capability development programs for Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners members.
4. Melakukan telaah dan memberikan usulan calon yang 4. Review and propose qualified candidates for Board of
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Directors and/or Board of Commissioners members to the
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners for submission to the GMS.
disampaikan kepada RUPS.
5. Membantu Dewan Komisaris dalam menyusun prosedur 5. Assist the Board of Commissioners in developing
dan menganalisis kriteria nominasi bagi calon Dewan procedures and analyzing nomination criteria for Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors candidates.
6. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen 6. Provide recommendations regarding Independent Parties
yang akan menjadi anggota komite sesuai dengan who will become committee members in accordance with
ketentuan POJK yang diterbitkan kemudian. subsequent OJK regulations.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB TERKAIT FUNGSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES RELATED TO THE
REMUNERASI REMUNERATION FUNCTION
1. Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
regarding:
a. Struktur Remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan a. Remuneration structure for Board of Directors and
Komisaris; Board of Commissioners members;
b. Kebijakan atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan b. Remuneration policies for Board of Directors and Board
Dewan Komisaris; of Commissioners members;
c. Besaran atas Remunerasi bagi anggota Direksi dan c. The amount of remuneration for Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in assessing the
dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima masing- performance alignment with the remuneration received by
masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan each Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris. member.
3. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 3. Remuneration prevailing in the industry in line with similar
kegiatan usaha Perseroan sejenis dan skala usaha dari business activities and the business scale of the Company
Perseroan dalam industri. within the industry.
4. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi 4. The duties, responsibilities, and authorities of Board
dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan of Directors and Board of Commissioners members in
dan kinerja Perseroan. relation to the achievement of Company objectives and
performance.
5. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi 5. Performance targets or performance of each Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dan keseimbangan Directors and/or Board of Commissioners member and the
tunjangan antara yang bersifat tetap dan bersifat variabel. balance between fixed and variable allowances.
6. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi harus 6. The structure, policy, and amount of Remuneration must
dievaluasi oleh Komite paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 be evaluated by the Committee at least once a year.
(satu) tahun.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Anggota Komite wajib menjalankan tugas dengan baik dan 7. Committee members must perform their duties properly
menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data dan informasi and maintain the confidentiality of all Company documents,
Perseroan, baik dari pihak internal maupun pihak eksternal data, and information, both from internal and external
dan hanya digunakan untuk kepentingan pelaksanaan parties, and use them only for the purpose of executing the
tugas Komite. Committee’s duties.
8. Komite wajib membuat dan menyampaikan laporan 8. The Committee shall prepare and submit a report on the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada Dewan implementation of its duties and responsibilities to the
Komisaris. Board of Commissioners.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
Profil masing-masing anggota Komite Nominasi dan The profile of each member of the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan untuk tahun 2025 adalah sebagai Remuneration Committee for 2025 are as follows:
berikut:
Ketua Komite Chairman of the Committee
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, F. The profile of the Chairman of the Company’s Nomination
Saud Tamba Tua, telah disajikan pada bagian Profil Perusahaan and Remuneration Committee, F. Saud Tamba Tua, has been
sub-bagian Profil Dewan Komisaris Perseroan. presented in the Company Profile section, under the sub-
section Profile of the Company’s Board of Commissioners.
Anggota Members
1. Tony Saputra 1. Tony Saputra
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The profile of the Nomination and Remuneration
Perseroan, Tony Saputra, telah disajikan pada bagian Profil Committee member, Tony Saputra, has been presented in
Perusahaan sub-bagian Profil Dewan Komisaris Perseroan. the Company Profile section, under the sub-section of the
Board of Commissioners Profile.
Kewarganegaraan /
Warga Negara Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia / Age 32 tahun / 32 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SKDK/RMKE/2021 tanggal 15 Juli
Penunjukan / Legal 2021 / Board of Commissioners Decree No. 02/SKDK/RMKE/2021 dated July
Basis of Appointment 15, 2021
Periode / Period 2024
Riwayat Pendidikan /
Universitas Pamulang, Tangerang Selatan (2012-2016)
Education
Riwayat Pekerjaan dan
Informasi Rangkap • PT RMK Energy (2017-2022)
Jabatan / Professional • PT Amarta Mustikateknik, Jakarta (2015-2017)
Experience and • PT Securindo Packatama Indonesia, Jakarta (2012-2014)
Concurrent Position
RIZKA FADILAH
Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee Members
164 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 167
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE STATEMENT OF THE NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Perseroan telah memastikan bahwa Ketua dan anggota The Company has ensured that the Chairman and members of
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan mampu the Nomination and Remuneration Committee are capable of
melaksanakan tugas dan kewajibannya secara independen, performing their duties and obligations independently, as per
sebagaimana kriteria yang diatur dalam Peraturan OJK No. the criteria regulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
34/ POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN RAPAT KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEETING
DAN REMUNERASI POLICY AND IMPLEMENTATION
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The meeting policy of the Company’s Nomination and
mengacu pada ketentuan dalam Peraturan OJK No. 34/ Remuneration Committee refers to the provisions in OJK
POJK.04/2014, dengan perincian sebagai berikut: Regulation No. 34/POJK.04/2014, with the following details:
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and Remuneration Committee meetings are
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) held periodically at least once every 4 (four) months;
bulan;
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. A Nomination and Remuneration Committee meeting can
diselenggarakan apabila: only be held if:
a. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite a. Attended by a majority of the total members of the
Nominasi dan Remunerasi; dan Nomination and Remuneration Committee; and
b. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. One of the majority members of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi merupakan ketua komite; Remuneration Committee is the committee chairman;
3. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Decisions of the Nomination and Remuneration Committee
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat; meeting are made based on deliberation and consensus;
4. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 4. If, in decision-making by voting, votes are equally divided,
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang sama the decision is made through a mechanism regulated in the
banyaknya, keputusan diambil melalui mekanisme yang Nomination and Remuneration Committee guidelines;
diatur dalam pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi;
5. Dalam hal proses pengambilan keputusan terdapat 5. Any dissenting opinion must be included in the minutes
perbedaan pendapat, perbedaan pendapat tersebut wajib of the meeting along with the reasons for the dissenting
dimuat dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan opinion;
pendapat;
6. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 6. The results of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan Committee meeting must be documented in meeting
oleh Perseroan; minutes and recorded by the Company;
7. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 7. The minutes of the Nomination and Remuneration
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. Committee meeting must be submitted in writing to the
Board of Commissioners.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
telah menyelenggarakan rapat kerja sebanyak 4 (empat) kali, Committee has conducted 4 (four) working meetings, with the
dengan persentase kehadiran rapat sebagai berikut: following meeting attendance percentages:
Persentase
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings / Total Attendance / Attendance
Percentage (%)
F. Saud Tamba Tua Ketua / Chairman 4 4 100
Suriani Anggota / Member 4 4 100
Rizka Fadilah Anggota / Member 4 4 100
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELATIHAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI TRAINING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
PERSEROAN COMMITTEE
Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan, Perseroan In order to enhance employee competencies, the Company
mendorong Komite Nominasi dan Remunerasi untuk encourages the Nomination and Remuneration Committee
melakukan peengembangan kompetensi, melalui pelatihan to undertake competency development through training
yang diselenggarakan secara internal maupun eksternal. conducted both internally and externally. In 2025, there
Pada tahun 2025, belum ada kegiatan pelatihan ataupun were no training or other competency development activities
pengembangan kompetensi lainnya yang diikuti oleh Komite attended by the Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi.
PELAKSANAAN KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI IMPLEMENTATION OF THE NOMINATION AND
TAHUN 2025 REMUNERATION COMMITTEE DUTIES IN 2025
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan selama tahun Throughout 2025, the Company’s Nomination and
2025 telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Remuneration Committee has performed its duties and
baik, dengan perincian sebagai berikut: responsibilities properly, with the following details:
1. Memberikan rekomendasi kepada dan/atau membantu 1. Provided recommendations to and/or assisted the Board
Dewan Komisaris mengenai: of Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi anggota Direksi dan anggota a. The remuneration structure for Board of Directors and
Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
b. Kebijakan atas remunerasi anggota Direksi dan b. Remuneration policies for Board of Directors and Board
anggota Dewan Komisaris; dan of Commissioners members; and
c. Besaran atas remunerasi anggota Direksi dan anggota c. The amount of remuneration for Board of Directors and
Dewan Komisaris. Board of Commissioners members.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing the
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing appropriateness of the remuneration received by each
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris terkait Board of Directors and Board of Commissioners member
dengan kinerja mereka. in relation to their performance.
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan untuk membantu The Company has a Corporate Secretary to assist the Board
Direksi, yang secara umum bertanggung jawab menjalankan of Directors, who is generally responsible for coordinating the
koordinasi arus informasi dan pelaksanaan komunikasi yang flow of information and implementing good communication
baik antara lingkup internal maupun eksternal Perseroan. Di both within and outside the Company. Additionally, the
samping itu, Sekretaris Perusahaan memastikan Perseroan Corporate Secretary ensures the Company’s compliance with
menjalankan kepatuhan terhadap peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Perseroan membentuk Sekretaris Perseroan dengan mengacu The Company appoints the Corporate Secretary by referring to
pada dasar hukum sebagai berikut: the following legal basis:
1. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris 1. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Emiten Atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of an Issuer or Public Company;
2. Anggaran Dasar Perseroan PT RMK Energy Tbk (Perseroan) 2. Articles of Association of PT RMK Energy Tbk (Perseroan),
pasal 12 ayat 3 tentang wewenang Direksi Perseroan untuk Article 12 paragraph 3, concerning the authority of the
mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan. Company’s Board of Directors to appoint and dismiss the
Corporate Secretary.
3. Surat Keputusan No. 02/SKD/RMKE/07/2021 3. Decree No. 02/SKD/RMKE/07/2021.
166 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 169
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE CORPORATE
SECRETARY
Merujuk pada Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 serta Surat Referring to OJK Regulation No.35/POJK.04/2014 and Board
Keputusan Direksi No. No.02/SKD/RMKE/072021, Sekretaris of Directors Decree No.02/SKD/RMKE/072021, duties and
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
berikut:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keep abreast of developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly applicable laws and regulations in the Capital
Pasar Modal; Market field;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of the Company to comply with laws and
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; regulations in the Capital Market field;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola Perseroan yang meliputi: in implementing the Company’s governance, which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs website Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu; Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of Board of Directors
atau Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners meetings; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of orientation programs for the
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Company for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. Act as a liaison between the Company and its shareholders,
saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan dan Stakeholders. the Financial Services Authority, and Stakeholders.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN PROFILE OF THE CORPORATE SECRETARY
Berikut profil Sekretaris Perusahaan tahun 2025: Profile of the Corporate Secretary for 2025 is as follows:
Kewarganegaraan /
Warga Negara Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia / Age 50 tahun / 50 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi No. 02/SKD/RMKE/072021 tanggal 15 Juli 2021 /
Penunjukan / Legal Decree of the Board of Directors No. 02/SKD/RMKE/072021 dated July 15,
Basis of Appointment 2021
Periode / Period 2025
Riwayat Pendidikan / Sarjana Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta (1998) / Bachelor’s Degree in
Education Accounting, Universitas Trisakti, Jakarta (1998)
• PT RMK Energy, Corporate Secretary, Jakarta (2021-2022)
• RMK Group, Accounting Finance and Tax General Manager, Jakarta
(2018-sekarang)
• PT Accurate Consultant Engineering, Accounting Finance and Tax Senior
Manager, Jakarta, Indonesia (2017-2018)
Riwayat Pekerjaan dan
• Accounting Services (2013-2016)
Informasi Rangkap
• PT Lippo Karawaci Tbk., Accounting Manager, Tangerang, Indonesia (20105-
Jabatan / Professional
MUHTAR 2012)
Experience and
• PT Dwi Satrya Utama, Manager Internal Audit, Jakarta, Indonesia (2003-
Sekretaris Perusahaan Concurrent Position
2004)
Corporate Secretary
• Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young), Senior Auditor, Jakarta,
Indonesia (2000-2003)
• Amir Abadi Jusuf & Aryanto, Junior Auditor, Jakarta, Indonesia (1999-2000)
• PT Asuransi Central Asia, Accounting Staff, Jakarta, Indonesia (1999)
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY TRAINING
Dalam rangka meningkatkan kompetensi karyawan, Perseroan In order to enhance employee competencies, the Company
mendorong Sekretaris Perusahaan untuk melakukan encourages the Corporate Secretary to undertake competency
peengembangan kompetensi melalui pelatihan yang development through training conducted both internally and
diselenggarakan secara internal maupun eksternal. Pada tahun externally. In 2025, there were no training or other competency
2025, belum ada kegiatan pelatihan ataupun pengembangan development activities attended by the Corporate Secretary.
kompetensi lainnya yang diikuti oleh Sekretaris.
KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN TAHUN 2025 CORPORATE SECRETARY ACTIVITIES IN 2025
Sekretaris Perusahaan telah menjalan tugas dan tanggung The Corporate Secretary has performed the duties and
jawab sesuai bidang tugas yang diberikan secara baik sepanjang responsibilities within their assigned field well throughout
tahun 2025. Berikut perincian mengenai pelaksanaan tugas 2025. Details the implementation of the Corporate Secretary’s
Sekretaris Perusahaan pada tahun 2025: duties in 2025 are as follows:
1. Mengikuti perkembangan peraturan/undang-undang 1. Keep abreast of developments in applicable laws/
yang berlaku, di samping memastikan aspek kepatuhan regulations, while ensuring the Company’s compliance
Perseroan sesuai ketentuan OJK serta regulator lain, serta aspects meet OJK and other regulatory requirements,
menyampaikan informasi tersebut sebagai masukan and conveying this information as input to the Board of
kepada Direksi; Directors;
2. Bertanggung jawab atas pendokumentasian keputusan 2. Be responsible for documenting circular shareholder
pemegang saham sirkuler pengganti RUPS tahun 2025; resolutions in lieu of the 2025 GMS;
3. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat Direksi juga 3. Organize and attend Board of Directors meetings as well
rapat gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris, serta as joint meetings between the Board of Directors and
membuat risalah rapat; Board of Commissioners, and prepare meeting minutes;
4. Melaksanakan keterbukaan informasi Perseroan kepada 4. Implement the Company’s information disclosure to the
publik, sesuai ketentuan dalam peraturan/undang-undang public, in accordance with applicable laws/regulations;
yang berlaku;
5. Mengelola administrasi mencakup pendistribusian surat 5. Manage administration, including the distribution of official
resmi yang ditujukan bagi Perseroan atau kepada divisi/ letters addressed to the Company or to relevant divisions/
unit kerja terkait untuk ditindaklanjuti; units for follow-up;
6. Menjalankan peran sebagai penghubung antara 6. Perform the role as a liaison between the Company
Perusahaan dengan pemegang saham, investor, regulator, and shareholders, investors, regulators, and other
dan para pemangku kepentingan lain. stakeholders.
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Sebagai bagian dari pelaksanaan Tata Perusahaan yang As part of the implementation of Good Corporate Governance,
Baik, Perusahaan membentuk Unit Audit Internal. Unit Audit the Company established an Internal Audit Unit. The Internal
Internal memiliki peran strategis dalam memastikan kegiatan Audit Unit has a strategic role in ensuring the Company’s
operasional Perusahaan berjalan selaras dengan prinsip GCG. operational activities are aligned with GCG principles. The main
Fungsi utama Unit Audit Internal adalah mendukung kecukupan function of the Internal Audit Unit is to support the adequacy
atas kecukupan dan pelaksanaan proses pengendalian and implementation of internal control and risk management
internal dan manajemen risiko. Melalui audit yang objektif processes. Through objective and systematic audits, the
dan sistematis, Unit Audit Internal membantu Perusahaan Internal Audit Unit helps the Company identify potential risks,
mengidentifikasi potensi risiko, kelemahan pengendalian, dan control weaknesses, and improvement opportunities.
peluang perbaikan.
168 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 171
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal secara struktural bertanggung jawab Structurally, the Internal Audit Unit is directly responsible
langsung kepada Direktur Utama. Unit Audit Internal juga to the President Director. The Internal Audit Unit also has
memiliki hubungan kerja dengan Komite Audit yang merupakan a working relationship with the Audit Committee, which is a
komite di bawah Dewan Komisaris. Struktur dan kedudukan committee under the Board of Commissioners. The structure
Unit Audit Internal Perseroan dijelaskan pada bagan di bawah and position of the Company’s Internal Audit Unit are explained
ini: in the chart below:
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal Komite Audit
Internal Audit Unit Audit Committee
DASAR HUKUM PEMBENTUKAN LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
Pembentukan Unit Audit Internal merujuk pada peraturan The establishment of the Internal Audit Unit refers to the
berikut: following regulations:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 56/ 1. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 56/
POJK.04/2015 tanggal tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Establishment and Guidelines for Formulating the Internal
Audit Internal. Audit Unit Charter.
2. Surat Keputusan Direksi No.01/SKD/RMKE/072021 2. Board of Directors Decree No.01/SKD/RMKE/072021
tanggal 15 Juli 2021 tentang Pembentukan Unit Audit dated July 15, 2021, concerning the Establishment of the
Internal. Internal Audit Unit.
PEDOMAN KERJA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT WORK GUIDELINES
Untuk membantu kinerja Unit Audit Inernal Perseroan memiliki To support the performance of the Internal Audit Unit, the
Pedoman kerja Unit Audit Internal Perseroan, yaitu Piagam Company has work guidelines, namely the Internal Audit
Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan Direksi Unit Charter based on Board of Directors Decree No.01/
No.01/SKD/RMKE/072021, yang mengacu pada Peraturan SKD/RMKE/072021, which refers to OJK Regulation No. 56 /
OJK No. 56 /POJK.04/2015 Tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam for Formulating the Internal Audit Unit Charter. The Company’s
Unit Audit Internal Perseroan menjadi pedoman kerja yang Internal Audit Unit Charter serves as work guidelines containing
memuat ketentuan mengenai organisasi, tugas, tanggung provisions regarding organization, duties, responsibilities,
jawab, wewenang, hingga ketentuan pelaksanaan rapat Unit authorities, and the implementation of Internal Audit Unit
Audit Internal. Pedoman ini dapat dilihat dan diunduh pada meetings. These guidelines can be viewed and downloaded on
situs Perseroan: https://rmkenergy.com/assets/doc/Piagam_ the Company’s website: https://rmkenergy.com/assets/doc/
Internal_Audit_RMKE.pdf. Piagam_Internal_Audit_RMKE.pdf.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INTERNAL AUDIT
S UNIT
esuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang In accordance with applicable laws and regulations, the Internal
berlaku, Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab Audit Unit has the following duties and responsibilities:
sebagai berikut:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the implementation of internal controls
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and the risk management system in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of the efficiency
efektivitas sistem serta prosedur dalam bidang: Keuangan, and effectiveness of systems and procedures in the fields
Akuntansi, Operasional, Pemasaran, Sumber Daya of: Finance, Accounting, Operations, Marketing, Human
Manusia, IT dan kegiatan aktivitas lainnya; Resources, IT, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide improvement suggestions and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about audited activities to all management
manajemen; levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit result reports and submit them to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and the Board of Commissioners and/or
dan/atau Komite Audit; the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report on the implementation
tindak lanjut (corrective action) perbaikan yang telah of follow-up (corrective action) for recommended
disarankan; improvements;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Develop a program to evaluate the quality of its internal
audit internal yang dilakukannya; audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan 9. Conduct special examinations when necessary.
WEWENANG UNIT AUDIT INTERNAL AUTHORITIES OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal Perseroan memiliki kewenangan untuk The Company’s Internal Audit Unit has the authority to:
melakukan hal-hal sebagai berikut:
1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. Access all relevant information about the Company related
Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. to its duties and functions.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota Commissioners, and/or the Audit Committee and members
dari Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; of the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or
the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Hold periodic and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit; dan of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee; and
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinate its activities with those of external auditors.
auditor eksternal.
170 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 173
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Profil Kepala Unit Audit Internal Perseroan untuk tahun 2025 The profile of the Company’s Head of Internal Audit Unit for
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Kewarganegaraan /
Warga Negara Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia / Age 33 tahun / 33 years old
Domisili / Domicile Jakarta
Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No.01/SKD/RMKE/03/2025 tanggal 4 Maret 2025 /
Penunjukan / Legal
Board of Directors Decree No.01/SKD/RMKE/03/2025 dated March 4, 2025
Basis of Appointment
Periode / Period 2025-2026
Riwayat Pendidikan / Sarjana Akuntansi, STIE Perbanas (2014) / Bachelor’s Degree in Accounting
Education from STIE Perbanas (2014)
• Internal Auditor PT RMK Energy (2024-sekarang) / Internal Auditor at PT
RMK Energy (2024-present)
• Supervisor Accounting GCK Consulting (2023-2024) / Supervisor Accounting
Riwayat Pekerjaan dan at GCK Consulting (2023-2024)
Informasi Rangkap • Auditor di Deloitte (2020-2023) / Auditor at Deloitte (2020-2023)
Jabatan / Professional • Auditor di Tanubtata Sutanto Fahmi dan Rekan (2016-2019) / Auditor at
Experience and Tanubtata Sutanto Fahmi dan Rekan (2016-2019)
IMAM YUDI SETIAWAN Concurrent Position • Auditor di Hendrawinata dan Rekan (2015-2016) / Auditor at Hendrawinata
dan Rekan (2015-2016)
Kepala Unit Audit Internal
• Auditor di Paul Hadiwinata dan Rekan (2014-2015) / Auditor at Paul
Head of Internal Audit Unit
Hadiwinata dan Rekan (2014-2015)
PELATIHAN UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT TRAINING
Perseroan mendorong karyawan untuk mengembangkan The Company encourages employees to develop themselves
diri dan meningkatkan kompetensinya. Namun pada tahun and enhance their competencies. However, in 2025, there
2025 belum ada kegiatan pelatihan ataupun pengembangan were no training or other competency development activities
kompetensi lainnya yang diikuti oleh Unit Audit Internal. attended by the Internal Audit Unit.
KEGIATAN AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT ACTIVITIES IN 2025
Unit Audit Internal Perseroan telah melaksanakan tugas The Company’s Internal Audit Unit has performed its duties and
dan tanggung jawab sesuai bidang tugasnya secara baik di responsibilities within its assigned field properly throughout
sepanjang tahun 2025 dengan rincian sebagai berikut: 2025, with details as follows:
Obyek Audit / Persentase (%) /
No
Audit Object Percentage (%)
1 Audit atas Busniess Processes Perencanaan - Pelaporan / Audit of Business Processes Planning – Reporting 100%
2 Audit atas Fixed Assets - Opname / Audit of Fixed Assets – Physical Verification 100%
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Untuk menjaga kegiatan bisnis berjalan sehat dan berintegritas, To ensure business operations run healthily and with integrity,
Perseroan menunjuk Auditor Eksternal untuk melakukan audit the Company appoints an External Auditor to conduct an audit
dan memberikan opini terhadap penyajian Laporan Keuangan and provide an opinion on the presentation of the Financial
serta kesesuaiannya dengan Standar Akuntansi Keuangan Statements and their compliance with applicable Financial
(SAK) yang berlaku. Perseroan memastikan Auditor Eksternal Accounting Standards (SAK). The Company ensures that the
yang ditunjuk tidak memiliki benturan kepentingan atau appointed External Auditor has no conflicts of interest or any
adanya pengaruh apa pun yang bisa mengganggu objektivitas influences that may impair the objectivity of the audit provided.
audit yang diberikan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pada tahun 2025 Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik In 2025, the Company appointed the Public Accounting Firm
(KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra sebagai Auditor (KAP) Teramihardja, Pradhono & Chandra as its External
Eksternal Perseroan. , Pelaksanaan Audit Eksternal dilakukan Auditor. The External Audit was conducted by the Company
oleh Perseroan dengan menunjuk. Berikut informasi mengenai through appointment. Information regarding the External
Auditor Eksternal selama 5 (lima) tahun: Auditor over the last 5 (five) years is as follows:
Tahun Jasa Lain yang
Kantor Akuntan Publik / Akuntan Publik / Biaya (Rp) /
Audit / Diberikan / Other
Public Accounting Firm Public Accountant Fees (Rp)
Audit Year Services
Theodorus Bambang Dwi
2025 Teramihardja, Pradhono & Chandra - 480.000.000
K. A
2024 Teramihardja, Pradhono & Chandra Theodorus Bambang Dwi K. A - 480.000.000
2023 Teramihardja, Pradhono & Chandra Theodorus Bambang Dwi K. A - 480.000.000
2022 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Ali Hery - 450.000.000
2021 Morhan & Rekan David Kurniawan, CPA - 325.000.000
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan The Company is committed to conducting its business
usaha sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang activities in accordance with applicable laws and regulations
berlaku dan akuntabel demi mewujudkan pengendalian yang and in an accountable manner to establish strong control over
kuat terhadap aktivitas bisnis dan operasional Perseroan. its business and operational activities. This commitment is
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan Sistem realized through the implementation of an Internal Control
Pengendalian Internal. Melalui upaya tersebut Perseroan dapat System. Through these efforts, the Company can safeguard its
mengamankan aset finansial dan operasional yang dimiliki. financial and operational assets.
Pada praktiknya, implementasi Sistem Pengendalian Internal In practice, the implementation of the Company’s Internal
Perseroan telah sesuai dengan kerangka pengendalian Control System is aligned with the integrated internal control
internal terpadu oleh Committee of Sponsoring Organizations framework by the Committee of Sponsoring Organizations
(COSO), yang meliputi 5 (lima) komponen pelaksanaan, (COSO), which includes 5 (five) implementation components:
yaitu lingkungan pengendalian, penilaian risiko, prosedur the control environment, risk assessment, control procedures,
pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pemantauan information and communication, and monitoring. These
(monitoring). Kelima komponen tersebut membantu five components help strengthen the fundamental Internal
memperkuat fundamental Sistem Pengendalian Internal Control System in place within the Company environment,
yang berlaku di lingkungan Perseroan, sehingga terciptanya thereby creating a Company management that prioritizes
pengelolaan Perseroan yang mengedepankan akuntabilitas. accountability.
EVALUASI SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL TAHUN 2024 EVALUATION OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM IN 2025
Untuk memastikan implementasi Sistem Pengendalian Internal To ensure the implementation of the Internal Control System
berjalan pada seluruh aspek, pada tahun 2024 Manajemen across all aspects, in 2025 the Company’s Management
Perseroan telah melaksanakan proses evaluasi terhadap conducted an evaluation process of the Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal dengan menggunakan metode using a self-assessment method with indicators covering the
self-assesment dengan indikator yang mencakup pemenuhan fulfillment of the main components of the Company’s Internal
terhadap komponen-komponen utama pada Sistem Control System. Furthermore, the Company consistently
Pengendalian Internal Perseroan. Di samping itu, Perseroan develops structural and soft-structural aspects as efforts to
secara konsisten mengembangkan aspek struktur dan soft- strengthen the Internal Control System within the Company
structure sebagai upaya penguatan Sistem Pengendalian environment.
Internal di lingkungan Perseroan.
172 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 175
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM PENGENDALIAN STATEMENT ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL CONTROL
INTERNAL SYSTEM
Manajemen Perseroan senantiasa memastikan bahwa Sistem The Company’s Management continually ensures that
Pengendalian Internal berjalan secara efektif dan sesuai the Internal Control System operates effectively and in
dengan kebutuhan Perseroan. Pada tahun 2024 Dewan accordance with the Company’s needs. In 2025, the Board
Komisaris dan Direksi Perseroan telah melaksanakan proses of Commissioners and Board of Directors of the Company
peninjauan dan peninjauan terhadap Sistem Pengendalian conducted a review and assessment process of the Internal
Internal. Dewan Komisaris dan Direksi menilai Sistem Control System. The Board of Commissioners and Board of
Pengendalian Internal yang dijalankan oleh Perseroan sudah Directors assess that the Internal Control System implemented
berjalan efektif selama tahun 2024 dan memadai. Hal ini by the Company was effective and adequate throughout 2025.
dapat dilihat dari pelaksanaan fungsi-fungsi pengendalian This can be seen from the effective functioning of internal
internal yang berjalan efektif, antara lain fungsi internal audit, control functions, including internal audit, risk management,
manajemen risiko, kepatuhan, dan finansial. compliance, and financial functions.
MANAJEMEN RISIKO [OJK E.3] RISK MANAGEMENT [OJK E.3]
Perseroan menjalankan manajemen risiko secara terintegrasi The Company conducts integrated risk management as an
sebagai upaya untuk menjaga dan melindungi aktivitas effort to safeguard and protect its business activities from
bisnisnya agar terhindar dari berbagai risiko. Untuk various risks. To minimize potential risks, risk management is
meminimalisir risiko yang mungkin terjadi, pengelolaan carried out by the Board of Directors together with the Internal
manajemen risiko dijalankan oleh Direksi bersama Unit Audit Audit Unit, supported by the oversight role of the Board of
Internal dan dengan dukungan peran pengawasan oleh Dewan Commissioners. The implementation of risk management
Komisaris. Penerapan manajemen risiko di Perseroan mengacu in the Company refers to best practice standards of Good
pada standar best practices Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN COMPANY RISK MANAGEMENT SYSTEM
Implementasi sistem manajemen risiko di Perseroan mengacu The implementation of the risk management system in the
pada 4 (empat) proses pelaksanaan utama, yaitu: Company refers to 4 (four) main execution processes, namely:
- Pertama, pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris - First, oversight is conducted by the Board of Commissioners
terhadap seluruh aktivitas bisnis dan operasional over all business and operational activities of the Company,
Perseroan, serta self-monitoring yang dilakukan oleh along with self-monitoring performed by the Board of
Direksi. Directors.
- Kedua, untuk mendorong akuntabilitas tata kelola - Second, to promote accountability, the Company’s
Perseroan menjalankan proses evaluasi, pemutakhiran, governance implements processes of evaluation, updating,
hingga pengembangan kebijakan serta peraturan. and developing policies and regulations.
- Ketiga, Perseroan melaksanakan proses identifikasi, - Third, the Company conducts processes of identification,
pengukuran, serta pemantauan terhadap potensi-potensi measurement, and monitoring of potential risks faced by
risiko yang dihadapi oleh Perseroan. the Company.
- Keempat, Perseroan menjalankan penerapan sistem - Fourth, the Company implements a management
informasi manajemen terkait pelaksanaan sistem information system related to the comprehensive
pengendalian internal secara menyeluruh. execution of the internal control system.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PROFIL RISIKO PERUSAHAAN COMPANY RISK PROFILE
Berikut profil risiko yang memiliki pengaruh signifikan terhadap Risk profile that has a significant influence on the financial
kondisi keuangan dan operasional Perseroan selama tahun and operational condition of the Company during 2025 is as
2025: follows:
Risiko Keuangan / Financial Risk
Risiko Suku Bunga Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat
/ Interest Rate perubahan suku bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari utang bank, dan utang pembiayaan konsumen. / Interest rate risk is the risk
Risk of the value or future cash flows of a financial instrument fluctuating due to changes in market interest rates. This risk mostly arises from bank
loans and consumer financing debt.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat suku
bunga variabel menyebabkan Grup memiliki risiko terhadap nilai wajar risiko tingkat suku bunga. / The Group’s interest rate risk primarily arises
from loans for working capital and investment purposes. Loans at various variable interest rates expose the Group to fair value risk of interest
rate risk.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, manajemen menelaah berbagai suku bunga yang ditawarkan kreditur untuk mendapatkan suku bunga
yang paling menguntungkan sebelum melakukan perikatan utang. / To minimize interest rate risk, management reviews various interest rates
offered by creditors to find the most favorable interest rates before committing to debt.
Risiko Kredit / Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen keuangan atau kontrak pelanggan, yang
Credit Risk menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan seraya meminimalkan
kerugian yang timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. / Credit risk is the risk of another party not being able to fulfill obligations on
a financial instrument or customer contract, causing a financial loss. The Group’s objective is to achieve sustainable revenue growth while
minimizing losses arising from exposure to increased credit risk.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi penjualan secara kredit harus melalui proses verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang
dipantau secara terus menerus dengan tujuan untuk memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko kredit macet tidak signifikan. / The
Group conducts sales transactions only with third parties who have good names and are trusted. Group Policy stipulates that all customers who
will make sales transactions on credit must go through a credit verification process. In addition, the balance of receivables is monitored on an
ongoing basis with the aim of ensuring that the Group’s exposure to bad credit risk is not significant.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset keuangan di dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian. Grup tidak memiliki jaminan secara khusus atas aset keuangan tersebut. / The maximum exposure to credit risk is the carrying
amount of each type of financial asset in the consolidated statement of financial position. The Group does not have specific guarantees for
these financial assets.
Risiko Likuiditas / Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas
Liquidity Risk risiko likuiditas pada umumnya timbul dari ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan liabilitas keuangan. / Liquidity risk occurs when
the group faces difficulties meeting its financial obligations due to a lack of funds. The Group’s exposure to liquidity risk generally arises from
the mismatch of maturity profiles between financial assets and liabilities.
Risiko Operasional / Operational Risk
Risiko Terkait Hasil operasi Grup tergantung pada jasa logistik batubara dan perdagangan batubara. Harga jual batu bara didasari atau dipengaruhi oleh
Fluktuasi Harga harga batu bara global, yang memiliki kecenderungan untuk selalu berubah-ubah dan dapat berfluktuasi naik atau turun. Pasar batu bara dunia
Batu Bara / Risks juga sangat sensitif terhadap perubahan tingkat produksi penambangan batu bara, pola permintaan serta konsumsi batubara dari industri
Related to Coal pembangkit tenaga listrik serta industri lainnya di mana batu bara digunakan sebagai bahan bakar utama, dan perubahan dalam ekonomi dunia.
Price Fluctuations / The Group’s operating results depend on coal logistics services and coal trading. The selling price of coal is based on or influenced by global
coal prices, which have a tendency to always change and can fluctuate up or down. The world coal market is also very sensitive to changes in
coal mining production levels, demand and consumption patterns for coal from the power generation industry and other industries where coal
is used as the main fuel, and changes in the world economy.
Pola konsumsi batubara pada industri pembangkit tenaga listrik dan industri lainnya dimana batubara merupakan bahan bakar utama,
dipengaruhi oleh permintaan terhadap produk mereka, peraturan-peraturan dibidang lingkungan dan peraturan pemerintah lainnya,
perkembangan teknologi, dan ketersedian pasokan dari pesaing produsen batu bara lainnya, serta ketersediaan bahan bakar alternatif. Semua
faktor-faktor tersebut dapat mengakibatkan dampak yang cukup besar terhadap harga penjualan batu bara. / The pattern of coal consumption
in the power generation industry and other industries where coal is the main fuel, is influenced by the demand for their products, environmental
regulations and other government regulations, technological developments, and the availability of supplies from other coal producer
competitors, as well as the availability of coal. alternative fuel. All of these factors can have a significant impact on the selling price of coal.
Harga batubara akan dipengaruhi oleh penilaian pasar terhadap manfaat ekonomis, teknis, dan lingkungan dari penggunaan batu bara terhadap
pencemaran lingkungan. Apabila terjadi penurunan harga batu bara dunia secara cukup besar/material dan berkepanjangan akan berdampak
material dan negatif terhadap kegiatan usaha, kondisi keuangan, dan prospek Grup. / Coal prices will be influenced by market assessments of
the economic, technical, and environmental benefits of using coal for environmental pollution. If there is a substantial/material and prolonged
decline in world coal prices, it will have a material and negative impact on the Group’s business activities, financial condition and prospects.
Risiko Saat ini, pendapatan Grup diperoleh dari kontrak penyediaan jasa, penjualan dan pembelian batu bara dengan beberapa pelanggan utamanya.
Dihentikannya Tidak ada jaminan bahwa kontrak tersebut tidak akan dihentikan dan/atau diperbaharui. Dihentikan atau tidak diperbaharuinya kontrak
atau Tidak tersebut akan berdampak negatif pada kegiatan usaha Grup. / Currently, the Group’s revenue is derived from contracts for the provision of
Diperpanjangnya services, sales and purchases of coal with several of its main customers. There is no guarantee that the contract will not be terminated and/or
Kontrak dengan renewed. Termination or non-renewal of the contract will have a negative impact on the Group’s business activities.
para Pelanggan /
Risk of Contracts Risiko pemutusan kontrak ataupun gagal bayar cukup kecil karena jasa Pelabuhan merupakan komponen yang tidak signifikan yaitu hanya
Termination or sekitar 10% dibandingkan dengan harga produksi batu bara secara keseluruhan. Selain itu dikarenakan terbatasnya opsi jasa logistik lain,
Non-Renewal with maka resiko tidak diperpanjangnya kontrak akan sangat kecil. Pelanggan juga telah mengikat kontrak jangka panjang dengan PT Kereta Api
Customers Indonesia yang ada tagihan minimum volume dan bank garansi pada saat tidak dapat memenuhi kontrak. / The risk of contract termination or
payment failure is quite low because Port services are an insignificant component, which is only about 10% compared to the overall price of coal
production. In addition, due to the limited of other logistics service options, the risk of not renewing the contract will be very low. The customer
has also entered into a long-term contract with PT Kereta Api Indonesia which has a minimum volume bill and a bank guarantee when unable
to fulfill the contract.
174 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 177
Risiko terkait Selain dari Izin Usaha perdagangan dan pengangkutan batu bara, Grup membutuhkan berbagai macam izin dan persetujuan untuk menjalankan
Kemampuan operasinya. Izin dan persetujuan berdasarkan perundang-undangan dari Pemerintah untuk melakukan usaha pembelian dan penjualan batu
untuk bara, penunjangnya antara lain termasuk izin yang berkaitan dengan usaha penanaman modal, ketenagakerjaan, dan perizinan atas kegiatan
Memperoleh, yang dilakukan. Grup memiliki kewajiban untuk memperbaharui izin dan persetujuan yang dimilikinya apabila masa berlakunya telah habis,
Mempertahankan termasuk mendapatkan izin-izin dan persetujuan-persetujuan baru lainnya apabila diperlukan. Tidak ada kepastian bahwa Grup akan dapat
dan Memperbarui memperoleh atau memperbaharui izin dan persetujuan yang dibutuhkan. Apabila Grup tidak dapat memperoleh atau memperbaharui izin dan
Segala Perizinan persetujuan yang dibutuhkan mereka untuk melakukan kegiatan usahanya, maka kegiatan usaha, hasil usaha, kondisi keuangan, dan prospek
dan Persetujuan Grup akan terkena dampak yang merugikan secara material. / Apart from the coal trading and transportation business license, the Group
yang Diatur dalam requires a variety of permits and approvals to operate. Permits and approvals based on laws and regulations from the Government to carry out
Perundang- coal buying and selling businesses, their supports include, among others, permits related to investment business, employment, and licensing of
undangan yang activities carried out. The Group has an obligation to renew its licenses and approvals when their validity period has expired, including obtaining
Berlaku / Risks new permits and other approvals if necessary. There can be no assurance that the Group will be able to obtain or renew the required permits
Related to and approvals. If the Group is unable to obtain or renew the necessary permits and approvals to carry out its business activities, the Group’s
Ability to Obtain, business activities, results of operations, financial condition and prospects will be materially adversely affected.
Maintain, and
Renew All Permits Guna memitigasi risiko tersebut, Grup akan memenuhi persyaratan yang diwajibkan oleh instansi pemerintah terkait, memberikan pelaporan
and Approval secara berkala, dan menjaga hubungan yang baik dengan instansi pemerintah terkait, sehingga izin yang diperlukan dapat diperbaharui. / In
Regulated in order to mitigate these risks, the Group complies with the requirements required by the relevant government agencies, provide regular reports,
Applicable Laws and maintain good relations with the relevant government agencies, so that the necessary permits can be renewed.
Risiko terkait Kondisi cuaca juga memiliki pengaruh yang cukup signifikan dalam proses produksi batu bara sehingga dapat berdampak pada menurunnya
Kondisi Cuaca, kuantitas jasa logistik batubara yang diperoleh Grup. Ini terutama terjadi pada curah hujan yang tinggi sekitar bulan Januari sampai dengan
Bencana Alam dan Maret. Pada saat terjadi hujan lebat dan memiliki frekuensi yang tinggi akan membuat tidak maksimalnya produksi tambang batubara. Usaha
Kecelakaan dapat Grup juga tidak luput dari kecelakaan dan bencana alam, termasuk risiko kebakaran, gempa bumi dan fenomena alam lainnya. / Weather
Mempengaruhi conditions also have a significant influence on the coal production process, which may result in a decrease in the quantity of coal logistics
Kegiatan services obtained by the Group. This is especially true for high rainfall around January to March. When there is heavy rain and has a high
Operasional / frequency, it will not maximize the production of coal mines. The Group’s business is also not spared from accidents and natural disasters,
Risks Related including the risk of fire, earthquakes and other natural phenomena.
to Weather
Conditions, Grup memitigasikan resiko ini dengan memiliki kontrak dengan beberapa penambang besar dan juga membawa batu bara yang di produksi
Natural Disasters oleh grup usaha Grup. / The Group mitigates this risk by having contracts with several large miners and carrying coal produced by the Group’s
and Accidents business groups.
Affecting the
Operations
Risiko terkait Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin mengarah kepada energi baru terbarukan (renewable energy), Pembangkit listrik tenaga
Perubahan fosil, dalam hal ini pembangkit listrik tenaga uap yang menggunakan minyak bumi dan batu bara sebagai bahan bakar utama, akan menghadapi
Teknologi / tantangan dan ancaman akan tergantikan di kemudian hari oleh teknologi tersebut. Apabila hal tersebut terjadi, maka akan menurunkan
Risks Related permintaan atas batubara Grup untuk pengguna akhir yang merupakan pembangkit listrik berbahan bakar batu bara, yang pada akhirnya akan
to Technological berpengaruh pada hasil usaha, dan kondisi keuangan Grup. / Along with technological developments that are increasingly leading to renewable
Changes energy, fossil power plants, in this case steam power plants using petroleum and coal as the main fuel, will face challenges and threats to be
replaced in the future by technology. If this happens, it will reduce the demand for the Group’s coal for end users who are coal-fired power
plants, which in turn will affect the results of operations, and the Group’s financial condition.
Risiko Risiko peningkatan bahan bakar solar merupakan risiko yang utama karena ongkos produksi sangat terpengaruh dengan harga bahan bakar.
Peningkatan Biaya Akan tetapi dengan margin yang ada cukup untuk mengantisipasi perubahan harga bahan bakar tersebut. / The risk of increasing diesel fuel is
Operasional / the main risk because production costs are strongly influenced by fuel prices. However, the existing margin is sufficient to anticipate changes
Risk of Increased in fuel prices.
Operational Costs
Risiko Kondisi Kondisi perekonomian secara makro atau global, mempunyai pengaruh bagi kinerja perusahaan perusahaan di Indonesia, termasuk bagi Grup.
Perekonomian Penguatan atau pelemahan ekonomi di suatu negara, akan berpengaruh secara langsung pada tingkat permintaan dan tingkat penawaran yang
Secara Makro atau terjadi di negara tersebut. Selain itu, secara tidak langsung akan mempengaruhi setiap negara yang mempunyai hubungan dagang dengan
Global / Macro or negara yang sedang mengalami perubahan kondisi perekonomian tersebut. Begitu juga halnya jika terjadi perubahan kondisi perekonomian
Global Economic pada Indonesia maupun negara-negara yang mempunyai hubungan dagang dengan Indonesia, hal tersebut dapat memberikan dampak bagi
Condition Risk kinerja keuangan Grup. / Macro or global economic conditions have an influence on the performance of companies in Indonesia, including for the
Group. The strengthening or weakening of the economy in a country will have a direct effect on the level of demand and the level of supply that
occurs in that country. In addition, it will indirectly affect every country that has trade relations with countries that are experiencing changes in
economic conditions. Likewise, if there is a change in economic conditions in Indonesia or in countries that have trade relations with Indonesia,
this can have an impact on the Group’s financial performance.
Risiko terkait Grup dapat terlibat dalam sengketa dan proses hukum dalam menjalankan kegiatan usahanya, termasuk yang berhubungan dengan produk,
Tuntutan atau klaim karyawan, sengketa buruh atau sengketa perjanjian atau lainnya yang dapat memiliki dampak material dan merugikan terhadap reputasi,
Gugatan Hukum / operasional dan kondisi keuangan Grup. Grup saat ini tidak terlibat dalam sengketa hukum atau penyelidikan yang dilakukan Pemerintah yang
Lawsuit Risks bersifat material dan Grup tidak mengetahui adanya klaim atau proses hukum yang bersifat material yang masih berlangsung. Apabila di masa
mendatang Grup terlibat dalam sengketa dan proses hukum yang material dan berkepanjangan, maka hasil dari proses hukum tersebut tidak
dapat dipastikan dan penyelesaian atau hasil dari proses hukum tersebut dapat berdampak merugikan terhadap kondisi keuangan Grup. Selain
itu, semua litigasi atau proses hukum dapat mengakibatkan biaya pengadilan yang substansial serta menyita waktu dan perhatian manajemen
Grup, yang berakibat beralihnya perhatian mereka dari kegiatan usaha dan operasional Grup. / The Group may be involved in disputes and legal
processes in carrying out its business activities, including those relating to products, employee claims, labor disputes or contractual disputes or
others that could have a material and adverse impact on the Group’s reputation, operations and financial condition. The Group is not currently
involved in any material legal disputes or investigations conducted by the Government and the Group is not aware of any ongoing material
claims or legal proceedings. If in the future the Group is involved in a material and protracted dispute and legal process, the outcome of the
legal process cannot be ascertained and the settlement or outcome of the legal process may adversely affect the Group’s financial condition.
In addition, any litigation or legal process may result in substantial court costs and consume the time and attention of Group management,
resulting in their diverting their attention from the Group’s business activities and operations.
Risiko Bencana Salah satu risiko bisnis yang dihadapi Grup adalah bencana alam. Kejadian gempa bumi, banjir, kekeringan dan bencana alam lainnya yang
Alam dan Kejadian mungkin terjadi di lokasi di mana aset tanah dan bangunan berada dapat memberikan dampak negatif terhadap kinerja operasional dan
di Luar Kendali / keuangan Grup. Kejadian di luar kendali Grup seperti serangan teroris, bom, konflik bersenjata juga dapat memberikan dampak negatif terhadap
Risk of Natural kinerja Grup secara umum. / One of the business risks faced by the Group is natural disasters. Earthquakes, floods, droughts and other natural
Disasters and disasters that may occur in locations where land and building assets are located can have a negative impact on the Group’s operational and
Events Out of financial performance. Events beyond the control of the Group such as terrorist attacks, bombs, armed conflicts can also have a negative impact
Control on the performance of the Group in general.
Risiko Kebijakan Hukum dan peraturan perundang-undangan yang dikeluarkan oleh institusi Pemerintah dapat mempengaruhi Grup dalam menjalankan
Perubahan kegiatan usahanya. Termasuk kebijakan-kebijakan strategis Pemerintah dalam setiap sektor industri penggerak Grup. / Laws and regulations
Pemerintah / issued by Government institutions can influence the Group in carrying out its business activities. Including the Government’s strategic policies
Risks Related in each industrial sector driving the Group.
to Government
Policy Changes
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO TAHUN 2025 RISK MANAGEMENT EVALUATION IN 2025
Evaluasi manajemen risiko yang efektif dapat memperkuat Effective risk management evaluation can strengthen
ketahanan dan keberlanjutan bisnis. Perusahaan menjadi business resilience and sustainability. The Company becomes
lebih siap menghadapi berbagai tantangan dan menjaga better prepared to face various challenges, maintain
kelangsungan operasional, serta melindungi kepentingan operational continuity, and protect stakeholder interests. In
pemangku kepentingan. Pada tahun 2025 Perseroan secara 2025, the Company periodically conducted evaluations of
berkala melakukan evaluasi pelaksanaan manajemen risiko risk management implementation as an effort to ensure risk
sebagai upaya untuk memastikan pengelolaan manajemen management is carried out effectively and comprehensively.
risiko dijalankan secara efektif dan menyeluruh. Dari hasil From the results of this evaluation, the Company was able to
evaluasi tersebut, Perseroan mampu mengidentifikasi profil- identify emerging risk profiles. With a more accurate and up-
profil risiko yang muncul. Dengan pemahaman risiko yang to-date understanding of risks, the Company can establish
lebih akurat dan terkini, Perseroan dapat menetapkan strategi more appropriate mitigation strategies and steps, thereby
dan langkah mitigasi yang lebih tepat, sehingga mengurangi reducing potential losses and uncertainties that may arise,
potensi kerugian dan ketidakpastian yang mungkin muncul, particularly regarding the Company’s financial and operational
khususnya terhadap kinerja keuangan dan operasional performance. The Company is committed to continuously
Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan improving and taking steps to develop the risk management
dan melakukan langkah-langkah pengembangan sistem system comprehensively to achieve better risk management.
manajemen risiko secara menyeluruh agar dapat mewujudkan
pengelolaan risiko yang lebih baik.
PERNYATAAN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN STATEMENT ON THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
RISIKO SYSTEM
Pada tahun 2025, Manajemen Perseroan telah melakukan In 2025, the Company’s Management conducted an evaluation
evaluasi dan peninjauan terhadap sistem manajemen risiko. and review of the risk management system. The Board
Dewan Komisaris dan Direksi memastikan bahwa Perseroan of Commissioners and Board of Directors ensure that the
telah memiliki kecukupan dalam sistem manajemen risiko serta Company has adequacy in its risk management system, which
telah diterapkan secara memadai, efektif, dan berkelanjutan has been applied adequately, effectively, and sustainably in
sesuai dengan karakteristik usaha dan peraturan perundang- accordance with the business characteristics and applicable
undangan yang berlaku. laws and regulations.
PERKARA PENTING TAHUN 2025 LEGAL CASES IN 2025
Selama tahun 2025, dalam menjalankan kegiatan usahanya, Throughout 2025, in conducting its business activities,
Perseroan berupaya mematuhi peraturan perundang-undangan the Company strove to comply with applicable laws and
yang berlaku sehingga tidak dihadapkan dengan perkara regulations and thus was not involved in legal cases at any
hukum, baik pada tingkat Pengadilan Negeri, Pengadilan Tinggi, level, be it the District Court, High Court, Supreme Court, or the
Mahkamah Agung, maupun Badan Arbitrase Nasional. National Arbitration Board.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025 Perseroan menjaga komitmennya Throughout 2025, the Company maintained its commitment
untuk melakukan pemenuhan aspek kepatuhan terhadap to fulfill compliance aspects with applicable provisions and
ketentuan dan regulasi yang berlaku sehingga tidak terdapat regulations, resulting in zero administrative sanctions from
sanksi administratif dari pihak manapun yang ditujukan kepada any party directed at the Company during 2025.
Perseroan di sepanjang tahun 2025.
176 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 179
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
RMK Energy berkomitmen untuk menyediakan akses informasi RMK Energy is committed to providing accurate and
dan data yang berhubungan dengan Perseroan secara akurat transparent access to information and data related to the
dan transparan kepada para pemangku kepentingan sebagai Company to all stakeholders as part of implementing Good
bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance principles and fulfilling OJK Regulation
Baik serta pemenuhan terhadap Peraturan OJK No. 31/ No. 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Information or Facts by Companies and OJK Regulation No.
Fakta Material oleh Perusahaan serta Peraturan OJK No. 8/ 8/POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or Public
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Companies.
Publik.
Pemangku kepentingan dapat mengakses akses informasi Stakeholders can access the Company’s information and data
dan data Perseroan melalui Laporan Keuangan, Laporan through Financial Statements, Annual Reports, Sustainability
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan serta informasi-informasi Reports, and other information. All this information can
lain. Semua informasi tersebut dapat diakses dengan mudah be easily accessed through the Company’s official website
melalui situs resmi Perseroan di www.rmkenergy.com serta at www.rmkenergy.com and the official Indonesia Stock
situs resmi Bursa Efek Indonesia di www.idx.co.id. Exchange website at www.idx.co.id.
Perseroan juga menyediakan akses informasi dan data The Company also provides access to information and data
Perseroan melalui jalur komunikasi dengan Sekretaris via communication channels with the Corporate Secretary as
Perusahaan sebagai berikut: follows:
Sekretaris Perusahaan PT RMK Energy Tbk Corporate Secretary of PT RMK Energy Tbk
Wisma RMK Lantai 2 Wisma RMK, 2nd Floor
Jl. Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan Jl. Puri Kencana Blok M4/1 Kembangan Selatan, Kembangan
Jakarta Barat, DKI Jakarta. 11610. Jakarta Barat, DKI Jakarta. 11610.
Telepon : (021) 582 2555 Phone : (021) 582 2555
Email : corsec@rmkenergy.com Email : corsec@rmkenergy.com
KODE ETIK [ESG G-09] CODE OF CONDUCT [ESG G-09]
RMK Energy menerapkan Kode Etik sebagai pedoman perilaku RMK Energy implements a Code of Conduct as a behavioral
bagi seluruh insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan guideline for all Company personnel in conducting business
usaha secara profesional, berintegritas, dan bertanggung activities professionally, with integrity, and responsibly. This
jawab. Kode Etik ini menjadi pedoman bagi Perseroan dalam Code of Conduct serves as a guide for the Company in building
membangun budaya kerja sekaligus hubungan kerja antara a work culture and working relationships among employees
karyawan yang menjunjung tinggi nilai etika, kepatuhan that uphold ethical values, compliance with regulations, and
terhadap peraturan, serta prinsip GCG. GCG principles.
Kode etik ini diberlakukan bagi seluruh Insan Perseroan, This Code of Conduct applies to all Company personnel, from
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, hingga mitra the Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
bisnis yang bekerja sama dengan RMK Energy. Setiap individu to business partners collaborating with RMK Energy. Each
diharapkan memahami dan mematuhi ketentuan Kode Etik individual is expected to understand and adhere to the
dalam setiap aktivitas bisnis, termasuk dalam pengambilan provisions of the Code of Conduct in every business activity,
keputusan, hubungan kerja, serta interaksi dengan pemangku including decision-making, working relationships, and
kepentingan. Melalui penerapan Kode Etik ini, RMK Energy interactions with stakeholders. Through the implementation
dapat menghadirkan budaya baik di lingkungan Perseroan of this Code of Conduct, RMK Energy can foster a positive
sehingga dapat mendorong terwujudnya kualitas pengelolaan culture within the Company environment, thereby encouraging
bisnis dan operasional yang baik, menjaga reputasi baik the realization of good business and operational management
Perseroan, serta mewujudkan pertumbuhan usaha yang kuat quality, maintaining the Company’s good reputation, and
secara berkelanjutan. achieving strong, sustainable business growth.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-pokok kode etik Perseroan adalah sebagai berikut: The main points of the Company’s Code of Conduct are as
follows:
1. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan. 1. Compliance with laws and regulations.
2. Etika Perusahaan dengan Insan Perusahaan. 2. Corporate Ethics with Company Personnel.
3. Etika Perusahaan dengan konsumen. 3. Corporate Ethics with Consumers.
4. Etika Perusahaan dengan Pelanggan dan Mitra Kerja. 4. Corporate Ethics with Customers and Business Partners.
5. Etika Perusahaan dengan pesaing. 5. Corporate Ethics with Competitors.
6. Tanggung jawab kepada Pemerintah. 6. Responsibility to the Government.
7. Tanggung jawab kepada masyarakat dan lingkungan. 7. Responsibility to Society and the Environment.
8. Tanggung jawab dalam berinovasi. 8. Responsibility in Innovation.
SOSIALISASI KODE ETIK DISSEMINATION OF THE CODE OF CONDUCT
RMK Energy melakukan internalisasi pokok-pokok Kode Etik RMK Energy internalizes the main points of the Code of
kepada seluruh karyawan melalui proses sosialisasi sebagai Conduct to all employees through dissemination processes
upaya menghadirkan pemahaman yang baik terhadap pokok- as an effort to foster a good understanding of the applicable
pokok Kode Etik yang berlaku di lingkungan Perseroan. main points of the Code of Conduct within the Company
Kegiatan sosialisasi Kode Etik dilakukan antara lain melalui environment. Dissemination activities are conducted, among
portal internal, sosial media dan situs resmi Perseroan. Di others, through internal portals, social media, and the
samping itu, karyawan mendapatkan sosialisasi Kode Etik Company’s official website. Additionally, employees receive
Perseroan sejak awal masuk bekerja. Dengan demikian, pada dissemination of the Company’s Code of Conduct from the
tahun 2025 Perseroan telah menjalankan sosialisasi Kode Etik start of their employment. Thus, in 2025, the Company has
secara menyeluruh kepada seluruh Insan Perseroan. comprehensively disseminated the Code of Conduct to all
Company personnel.
PEMBERLAKUAN KODE ETIK IMPLEMENTATION OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan memastikan bahwa Kode Etik telah diketahui dan The Company ensures that the Code of Conduct is known and
berlaku bagi seluruh karyawan, dan tanpa terkecuali. applies to all employees without exception.
NILAI-NILAI DAN BUDAYA PERUSAHAAN COMPANY VALUES AND CULTURE
Uraian mengenai nilai-nilai dan budaya Perusahaan telah A description of the Company’s values and culture has been
disajikan pada bagian Profil Perusahaan sub-bagian Nilai-Nilai presented in the Company Profile section, under the Corporate
dan Budaya Perusahaan. Values and Culture sub-section.
INFORMASI KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI INFORMATION ON LONG-TERM COMPENSATION
JANGKA PANJANG (MSOP) POLICY (MANAGEMENT AND EMPLOYEE STOCK
OPTION PROGRAM /MSOP)
Memahami pentingnya peran karyawan dalam kegiatan bisnis Recognizing the importance of the role of employees in
Perseroan dalam jangka panjang, RMK Energi menjalankan the Company’s long-term business activities, RMK Energy
pemenuhan terhadap hak karyawan. Perseroan memberikan fulfills employee rights. The Company pays attention to
perhatian kepada kesejahteraan karyawan sebagai bentuk employee welfare as a form of appreciation and to support
apresiasi dan mendukung terciptanya pertumbuhan usaha the creation of sustainable business growth. Regarding the
yang berkelanjutan. Terkait pemberian kompensasi jangka provision of long-term compensation in the form of a stock
panjang dalam bentuk program kepemilikan saham untuk ownership program for employees and/or management, as
karyawan dan/atau manajemen, hingga 31 Desember of December 31, 2025, the Company has not implemented a
2025 Perseroan belum menjalankan program kepemilikan stock ownership program for employees and/or management
saham oleh karyawan dan/atau manajemen (Management (Management and Employee Stock Option Program/MSOP &
and Employee Stock Option Program/MSOP & ESOP). Dengan ESOP). Therefore, information regarding such a program is not
demikian, informasi mengenai program tersebut tidak disajikan available in this section.
pada bagian ini.
178 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 181
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-15] [ESG WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-15] [ESG G-09]
G-09]
Dalam rangka memperkuat upaya pencegahan pelanggaran In order to strengthen efforts to prevent violations to maintain
guna menjaga integritas dan keberlanjutan usaha, Perseroan business integrity and sustainability, the Company implements
menerapkan Sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing a Whistleblowing System (WBS) that refers to applicable laws
System/WBS) yang mengacu pada peraturan perundang- and regulations. To optimize the implementation of WBS, the
undangan yang berlaku. Untuk mengoptimalkan penerapan Company has developed the system by providing reporting
WBS, Perseroan telah mengembangkan WBS melalui channels and internal policies as the legal basis for reporting
penyediaan saluran pelaporan dan kebijakan internal sebagai procedures and whistleblower protection. The Company
dasar hukum prosedur pelaporan hingga perlindungan appoints the President Director as the person in charge of the
bagi pelapor. Perseroan menunjuk Direktur Utama sebagai Whistleblowing System, assisted by the Internal Audit Unit.
penanggung jawab Sistem Pelaporan Pelanggaran dibantu
oleh Unit Internal Audit.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING PROCEDURE
Perseroan mendorong seluruh karyawan memanfaatkan The Company encourages all employees to utilize the WBS to
WBS untuk melaporkan setiap indikasi pelanggaran terhadap report any indications of violations of laws and regulations,
peraturan perundang-undangan, Kode Etik, maupun the Code of Conduct, or internal Company policies, including
kebijakan internal Perseroan, termasuk praktik tidak etis atau unethical practices or abuse of authority. To support the
penyalahgunaan wewenang. Untuk mendukung pelaksanaan implementation of WBS, the Company has provided facilities
WBS, Perseroan telah menyediakan fasilitas bagi karyawan for employees wishing to submit complaints through
yang ingin menyampaikan pengaduan melalui penyediaan suggestion boxes, forms, and access to a dedicated WhatsApp
kotak saran, formulir, serta akses nomor whatsapp, email number and email for submitting violation reports. Reporters
khusus untuk penyampaian laporan pelanggaran. Pelapor are required to include complete information as a basis for
diwajibkan menyertakan informasi lengkap sebagai dasar appropriate decision-making, which includes indications, facts
pengambilan keputusan yang tepat, yang mencakup of the violation, the name of the reported party, the method of
indikasi, fakta pelanggaran, nama terlapor, cara melakukan violation, as well as the time and place of the violation. This is
pelanggaran, serta waktu dan tempat terjadinya pelanggaran. done to ensure that reports are made in good faith and can be
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa laporan dilakukan held accountable.
dengan itikad baik dan dapat dipertanggungjawabkan.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER
RMK Energy berkomitmen memberikan hak perlindungan dan RMK Energy is committed to providing protection rights and
rasa aman kepada pelapor terkait dengan ancaman/tindakan a sense of security to whistleblowers regarding any threats/
yang didapat akibat laporan pelanggaran. Perlindungan actions resulting from the violation report. This protection
tersebut mencakup menjaga kerahasiaan identitas pelapor, includes maintaining the confidentiality of the whistleblower’s
keamanan informasi yang disampaikan, serta jaminan bahwa identity, the security of the information submitted, and
pelapor tidak akan dikenakan sanksi, diskriminasi, tekanan, assurance that the whistleblower will not face sanctions,
maupun tindakan balasan dalam bentuk apa pun akibat discrimination, pressure, or any form of retaliation due to a
laporan yang disampaikan dengan itikad baik. report submitted in good faith.
Perseroan akan menindaklanjuti setiap laporan WBS secara The Company will follow up on every WBS report objectively
objektif sesuai dengan prosedur yang berlaku. Mekanisme in accordance with applicable procedures. This mechanism
ini dirancang untuk memberikan rasa aman kepada pelapor is designed to provide security to the whistleblower while
sekaligus mendorong budaya keterbukaan dan kepatuhan di fostering a culture of transparency and compliance within the
lingkungan Perseroan. Company environment.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan juga memberikan perlindungan kepada para The Company also provides protection to the managers of the
pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran, pihak yang Whistleblowing System, parties conducting investigations, and
melaksanakan investigasi, maupun pihak-pihak yang parties providing information related to the complaint. This is
memberikan informasi terkait dengan pengaduan tersebut. an effort to create an ethical, fair, and integrity-driven work
Hal ini sebagai upaya untuk menciptakan lingkungan kerja environment.
yang beretika, adil, dan berintegritas.
PENANGANAN PENGADUAN DAN PIHAK YANG MENGELOLA COMPLAINT HANDLING AND COMPLAINT MANAGERS
PENGADUAN
Untuk memastikan kebenaran pengaduan, setiap pengaduan To ensure the validity of complaints, every complaint received
yang diterima Perseroan akan ditangani oleh Unit Audit by the Company will be handled by the Internal Audit Unit.
Internal. Unit Audit Internal akan melakukan penelahaan, The Internal Audit Unit will conduct review, verification,
verifikasi dan tindak lanjut atas setiap pengaduan dengan and follow-up on every complaint while upholding the
tetap menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan informasi dan principles of information confidentiality and protection for the
perlindungan terhadap pelapor. Dalam pelaksanaannya, whistleblower. In its implementation, the Internal Audit Unit is
Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direksi. Jika responsible to the Board of Directors. If the alleged violation
kebenaran dugaan terbukti, Direksi akan menetapkan sanksi is proven true, the Board of Directors will impose sanctions
kepada pelaku pelanggaran atas masukan dari kelompok on the violator based on input from the designated inspection
pemeriksa yang ditetapkan sesuai ketentuan perusahaan. team according to company regulations. If the violation is
Apabila pelanggaran dilakukan oleh anggota Direksi dan/ proven to have been committed by a member of the Board of
atau Dewan Komisaris terbukti, melalui mekanisme RUPS, Directors and/or Board of Commissioners, shareholders will
pemegang saham akan memutuskan sanksi. decide on sanctions through the GMS mechanism.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING SYSTEM REPORT
Hingga akhir tahun 2025 Perseroan tidak menerima pengaduan As of the end of 2025, the Company did not receive any
laporan pelanggaran. violation reports.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN ANTI GRATIFIKASI [ESG ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATUITY POLICY [ESG
G-07] G-07]
Perseroan berkomitmen kuat untuk menerapkan prinsip- The Company is strongly committed to implementing GCG
prinsip GCG agar dapat mencegah terjadinya praktik korupsi principles to prevent corruption and gratuity practices in order
dan gratifikasi demi menjaga kelangsungan usaha. Perseroan to maintain business continuity. The Company strives to ensure
berupaya menjaga setiap kegiatan bisnis yang dijalankan that every business activity conducted is free from deviant
bebas dari praktik-praktik menyimpang termasuk tindak practices, including acts of corruption and the acceptance of
korupsi dan penerimaan gratifikasi. Untuk itu, Perseroan gratuities. Therefore, the Company ensures compliance with
memastikan menjalankan pemenuhan aspek kepatuhan applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pencegahan terhadap praktik korupsi dan penerimaan Prevention of corruption and gratuity practices is carried out by
gratifikasi dilakukan oleh Perseroan melalui pemberlakuan the Company through the enforcement of a Code of Conduct
Kode Etik bagi seluruh karyawan. Di samping itu, Perseroan for all employees. In addition, the Company also implements
juga menjalankan fungsi pengawasan serta mekanisme yang oversight functions and mechanisms that can process
dapat memproses indikasi penyimpangan dengan ketentuan indications of deviations with clear sanction provisions.
pemberian sanksi secara tegas.
180 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 183
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi Anti-Corruption and Anti-Gratuity Training/ Dissemination
Praktik korupsi dan gratifikasi mampu menggerus kinerja Corruption and gratuity practices have the potential to
Perseroan secara menyeluruh, baik dari aspek finansial, undermine the Company’s overall performance, affecting
operasional, kepatuhan hukum, maupun reputasi korporasi. financial, operational, legal compliance, and corporate
Menyadari implikasi tersebut, Perseroan menempatkan reputation aspects. Recognizing these implications, the
integritas sebagai fondasi utama dalam menjalankan Company places integrity as the primary foundation in
kegiatan usaha, sekaligus sebagai prasyarat untuk menjaga conducting its business activities, as well as a prerequisite
kepercayaan pemangku kepentingan dan keberlanjutan bisnis for maintaining stakeholder trust and ensuring long-term
jangka panjang. business sustainability.
Sebagai wujud komitmen tersebut, Perseroan secara As a manifestation of this commitment, the Company
konsisten mengimplementasikan program internalisasi nilai- consistently implements programs to internalize anti-
nilai anti korupsi dan anti gratifikasi melalui sosialisasi yang corruption and anti-gratuity values through structured and
terstruktur dan berkelanjutan kepada seluruh karyawan. continuous socialization to all employees. These initiatives are
Inisiatif ini disampaikan melalui berbagai kanal komunikasi delivered through various integrated internal communication
internal yang terintegrasi, guna memastikan pemahaman yang channels to ensure comprehensive understanding and to
komprehensif serta mendorong terbentuknya budaya kerja foster a work culture that upholds ethics, transparency, and
yang menjunjung tinggi etika, transparansi, dan akuntabilitas accountability across all levels of the organization.
di seluruh lini organisasi.
MEKANISME PENGADAAN BARANG DAN JASA PROCUREMENT MECHANISM
Perseroan telah memiliki mekanisme pengadaan barang dan The Company has established a goods and services
jasa yang dituangkan dalam Surat Keputusan No. SOPRMKE- procurement mechanism outlined in Decree No. SOPRMKE-
SCM-001. Keberadaan mekanisme ini bertujuan untuk SCM-001. This mechanism aims to ensure the procurement
memastikan proses pengadaan berjalan transparan, akuntabel, process runs transparently, accountably, and in accordance
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Melalui mekanisme with applicable regulations. Through a structured and
yang terstruktur dan kompetitif, Perseroan dapat memperoleh competitive mechanism, the Company can obtain goods and
barang dan jasa dengan kualitas yang optimal, biaya yang services with optimal quality, efficient costs, and timeliness,
efisien, serta ketepatan waktu, sekaligus meminimalkan risiko while minimizing the risks of deviations, corruption, and
penyimpangan, korupsi, dan benturan kepentingan. conflicts of interest.
Di samping itu, melalui penerapan mekanisme pengadaan Furthermore, by implementing this goods and services
barang dan jasa, Perseroan dapat memperkuat prinsip GCG, procurement mechanism, the Company can strengthen GCG
dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan, principles and enhance stakeholder trust, thereby having
sehingga membawa dampak positif terhadap keberlanjutan a positive impact on long-term business sustainability.
usaha dalam jangka panjang. Informasi mengenai mekanisme Information regarding the Company’s goods and services
pengadaan barang dan jasa Perseroan diuraikan pada Laporan procurement mechanism is detailed in the Sustainability
Keberlanjutan, sub-bagian Kebijakan dan Praktik Pengadaan Report, under the Goods and Services Procurement Policy and
Barang dan Jasa. Practices sub-section.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY
Praktik insider trading jelas dilarang dalam Undang-Undang Insider trading practices are clearly prohibited under Law No. 8
Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal (UUPM) dan UU of 1995 concerning Capital Markets (UUPM) and the Financial
Sektor Keuangan (UU P2SK) No. 4 Tahun 2023. Memahami hal Sector Law (UU P2SK) No. 4 of 2023. Understanding this, the
tersebut, Perseroan secara tegas menentang praktik insider Company firmly opposes insider trading practices. RMK Energy
trading. RMK Energy memiliki Kebijakan Pencegahan Insider has an Insider Trading Prevention Policy which aims to avoid
Trading. Kebijakan ini bertujuan menghindari adanya benturan conflicts of interest and regulates securities trading in the form
kepentingan serta mengatur perdagangan efek berbentuk of shares conducted by Company personnel.
saham yang dilakukan oleh Insan Perseroan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PEDOMAN ATAS TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA GUIDELINES FOR CORPORATE GOVERNANCE OF
PUBLIC COMPANIES
Perseroan sebagai perusahaan terbuka senantiasa As a public company, the Company consistently upholds
menjalankan komitmennya terhadap prinsip-prinsip GCG its commitment to GCG principles in accordance with the
dengan ketentuan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 provisions of OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning Guidelines for Corporate Governance of Public
Companies.
Prinsip / Rekomendasi / Penerapan /
Principle Recommendation Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham /
Aspect A: The Role of the Public Company-Shareholder Relationship in Ensuring Shareholder Rights
Perusahaan telah memiliki prosedur
teknis pengumpulan suara dalam dalam
tata tertib Rapat Umum Pemegang
Cara atau prosedur teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka
Saham. / The Company has established
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan
technical procedures for collecting votes
pemegang saham. / Technical methods or procedures for collecting votes
in accordance with the regulations of the
(voting) in a private and transparent manner, while still prioritizing the
Prinsip 1: Meningkatkan nilai General Meeting of Shareholders
independence and interests of shareholders.
penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham. / Principle 1: Enhance Keterangan: Terpenuhi (complied)
the value of conducting the General Status: Complied
Meeting of Shareholders.
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan. /
Members of the Board of Directors and Board of Commissioners who Terpenuhi (complied)
attended the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web paling sedikit 1 (satu)
tahun. / A summary of the GMS minutes is accessible on the website for Terpenuhi (complied)
at least 1 (one) year.
Prinsip 2. Meningkatkan kualitas Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan saham atau investor / Possessing a communication policy for a Public Terpenuhi (complied)
Pemegang Saham atau Investor / Company towards shareholders or investors.
Principle 2. Enhance the quality of Mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka dalam situs
Public Company communication with web / Disclosing the communication policy of the Public Company on the Terpenuhi (complied)
Shareholders or Investors website.
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Aspect B: Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi
Prinsip 3. Memperkuat keanggotaan perusahaan. / The number of members of the Board of Commissioners is Terpenuhi (complied)
dan Komposisi Dewan Komisaris / determined based on the Company’s condition.
Principle 3. Strengthen the members
and composition of the Board of Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
Commissioners keberagaman keahlian. / Determination of the composition of the members Terpenuhi (complied)
of the Board of Commissioners takes into account the diversity of expertise
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris. / The Board of Commissioners has its
Terpenuhi (complied)
own assessment policy to evaluate the performance of the Board of
Commissioners
2. Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / The
Prinsip 4. Meningkatkan kualitas Terpenuhi (complied)
self-assessment policy has been disclosed in the Annual Report.
pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris / Principle 3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan pengunduran diri apabila
4. Increasing the quality of tasks terlibat dalam kejahatan keuangan. / The Board of Commissioners has
Terpenuhi (complied)
and responsibility of the Board of a policy regarding the resignation of members convicted of financial
Commissioners crimes
4. Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun
kebijakan suksesi dalam Proses Nominasi anggota Direksi / The Board
of Commissioners or the Nomination and Remuneration Committee Terpenuhi (complied)
develops a succession policy in the Nomination Process for members of
the Board of Directors
182 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 185
Prinsip / Rekomendasi / Penerapan /
Principle Recommendation Implementation
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi / Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
perusahaan serta efektivitas dalam pengambilan keputusan /
Determining the number of members of the Board of Directors takes Terpenuhi (complied)
into account the company’s condition and its effectiveness in decision-
making
Prinsip 5. Memperkuat keanggotaan dan
2. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman
Komposisi Direksi / Principle 5. Reinforce
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan / Determining
membership and composition of the Terpenuhi (complied)
the composition of members of the Board of Directors takes into account
Board of Directors
the diversity of skills, knowledge, and experience required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi / Members
Terpenuhi (complied)
of the Board of Directors who are in charge of accounting or finance, or
possess the expertise and/or knowledge in the field of accounting
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi
/ The Board of Directors has its own assessment policy to assess the Terpenuhi (complied)
Prinsip 6. Meningkatkan pelaksanaan performance of the Board of Directors.
tugas dan tanggung jawab Direksi /
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan dalam Laporan Tahunan / The self-
Principle 6: Improve the implementation Terpenuhi (complied)
assessment policy is disclosed in the Annual Report
of the Board of Directors’ duties and
responsibilities. Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan / Directors who are implicated in financial crimes are Terpenuhi (complied)
subject to a resignation policy
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan / Aspect D: Stakeholder’s Participation
1. Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Trading. / Establish an insider
Terpenuhi (complied)
trading prevention policy
2. Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Anti-Fraud. / Implement a policy
Terpenuhi (complied)
against corruption and fraud
3. Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan Kemampuan
Pemasok dan Vendor. / Establish a policy regarding Supplier and Terpenuhi (complied)
Capacity Building in regards to Selection of Vendor
4. Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur / Establish a
Terpenuhi (complied)
Procedure for Responding to Creditor Rights
Prinsip 7. Meningkatkan aspek tata
kelola perusahaan melalui partisipasi 5. Memiliki kebijakan Whistleblowing System / Establish a policy regarding
Terpenuhi (complied)
pemangku kepentingan / Principle the whistleblowing system
7. Improve aspects of corporate
governance through stakeholder Dalam menentukan insentif jangka
participation panjang yang didapat oleh Direksi dan
karyawan, Perseroan memberikan
Jaminan Hari Tua yang disesuaikan dengan
ketentuan perundang-undangan. / In
6. Memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang Direksi dan determining the long-term incentives
Karyawan / Establish a policy for providing long-term incentives for received by the Directors and all
Directors and Employees employees, the Company provides Old-
Age Security, which shall be modified in
accordance with statutory provisions.
Keterangan: Terpenuhi (complied)
Status: Complied
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi / Aspect E: Enhancing the transparency of information
1. Memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih luas selain
situs web sebagai media keterbukaan informasi / Extend the application
Terpenuhi (complied)
of information technology, not only from the website, as a means of
Prinsip 8. Meningkatkan keterbukaan disclosing information
informasi / Principle 8. Enhance the 2. Laporan Tahunan perusahaan mengungkapkan pemilik manfaat
transparency of information akhir dalam kepemilikan saham perusahaan, paling sedikit 5% selain
Pemegang Saham Utama dan Pengendali / The Annual Report of Terpenuhi (complied)
the Company reveals the beneficial owner of a minimum of 5% of the
Company’s share, other than the Majority and Controlling Shareholders
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 183
Page 186
Page 187
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 188
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Standar Penyusunan Laporan Report Preparation Standards
Setiap tahun Perseroan menerbitkan Laporan Each year, the Company publishes a Sustainability
Keberlanjutan yang disajikan secara terintegrasi Report presented in an integrated manner with
dengan Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025. Hal ini the Company’s Annual Report. This is part of the
sebagai bagian dari penerapan Tata Kelola Perusahaan implementation of Good Corporate Governance as well
yang Baik sekaligus kepatuhan Perseroan terhadap as the Company’s compliance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Laporan ini disusun berdasarkan ketentuan-ketentuan This report is prepared based on specific provisions
khusus terkait penyusunan laporan keuangan related to the preparation of sustainable financial
berkelanjutan bagi perusahaan publik, yaitu Peraturan reports for public companies, namely Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/POJK.03/2017 Authority (OJK) Regulation No. 51/POJK.03/2017
dan Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021. Selain and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
itu, laporan ini juga mengacu pada standar penerapan Furthermore, this report also refers to internationally
yang berlaku secara internasional, yaitu Global Reporting applicable standards, namely the Global Reporting
Initiative (GRI) oleh Global Sustainability Standards Board Initiative (GRI) by the Global Sustainability Standards
(GSSB), yang diharapkan mampu menghadirkan nilai Board (GSSB), which is expected to provide added
tambah dalam keseluruhan penyajian laporan. value in the overall presentation of the report.
Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan ini dengan menjunjung tinggi prinsip
transparansi, akurasi, dan relevansi informasi. Dengan demikian, Perseroan
memastikan laporan ini memuat informasi yang terperinci dan benar, sehingga
laporan ini tidak hanya menjadi dokumen laporan tetapi merupakan wujud nyata dari
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas di
setiap aktivitas operasionalnya.
The Company prepares this Sustainability Report by upholding the principles of
transparency, accuracy, and relevance of information. Thus, the Company ensures
this report contains detailed and accurate information, so that this report is not only a
reporting document but also a tangible manifestation of the Company’s commitment to
applying the principles of transparency and accountability in every operational activity.
186 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 189
Laporan Keberlanjutan ini memuat informasi mengenai This Sustainability Report contains information regarding
kinerja keberlanjutan Perseroan yang didasari oleh prinsip the Company’s sustainability performance based on the
transparansi, yang mencakup kinerja ekonomi, sosial, principle of transparency, which covers economic, social,
lingkungan, dan tata kelola. Upaya ini sebagai bagian dari environmental, and governance performance. This effort is
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan. part of the Company’s commitment to sustainability.
Kami berharap laporan ini diharapkan dapat menjadi sumber We hope that this report can serve as a comprehensive
informasi yang menyeluruh bagi pemangku kepentingan source of information for stakeholders to trace the
dalam menelusuri komitmen dan peran aktif Perseroan Company’s commitment and active role in efforts to achieve
terhadap upaya-upaya pencapaian tujuan pembangunan the Sustainable Development Goals (SDGs) throughout 2025.
berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs)
sepanjang tahun 2025.
Periode dan Siklus Laporan [GRI 2-2, 2-3] Report Period and Cycle [GRI 2-2, 2-3]
Setiap tahun Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan Each year, the Company publishes a Sustainability Report
yang terintegrasi dengan Laporan Tahunan. Laporan integrated with the Annual Report. This Sustainability Report
Keberlanjutan ini merupakan Laporan Keberlanjutan ke-5 is the 5th Sustainability Report published by the Company.
yang diterbitkan Perseroan. Periode Laporan Keberlanjutan The period of this Sustainability Report is the same as the
ini sama dengan Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Company’s Financial Statements and Annual Report, namely
Perseroan, yaitu 1 Januari 2024 hingga 31 Desember 2025. January 1, 2024 to December 31, 2025. [GRI 2-4]
[GRI 2-4]
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 187
Page 190
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Laporan ini dijadikan sebagai bahan evaluasi dan sumber This report serves as evaluation material and a source of
informasi bagi para pemangku kepentingan mengenai kinerja information for stakeholders regarding the Company’s
keberlanjutan Perseroan. Untuk membantu pemangku sustainability performance. To assist stakeholders in
kepentingan memahami kinerja keberlanjutan Kami, informasi understanding our sustainability performance, the information
yang disajikan dalam laporan ini dilengkapi dengan topik presented in this report is supplemented with disclosure topics
pengungkapan yang disajikan melalui data perbandingan presented through comparative data for the last 3 (three) years,
selama 3 (tiga) tahun terakhir, sesuai dengan Peraturan OJK in accordance with OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017.
No. 51/POJK.03/2017.
Prinsip dan Tahapan Penyusunan Laporan Principles and Stages of Report Preparation
Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan ini dengan The Company prepares this Sustainability Report by upholding
menjunjung tinggi prinsip transparansi, akurasi, dan relevansi the principles of transparency, accuracy, and relevance of
informasi. Dengan demikian, Perseroan memastikan laporan information. Thus, the Company ensures this report contains
ini memuat informasi yang terperinci dan benar, sehingga detailed and accurate information, so that this report is not
laporan ini tidak hanya menjadi dokumen laporan tetapi only a reporting document but also a tangible manifestation
merupakan wujud nyata dari komitmen Perseroan dalam of the Company’s commitment to applying the principles of
menerapkan prinsip transparansi dan akuntabilitas di setiap transparency and accountability in every operational activity.
aktivitas operasionalnya.
Berdasarkan pedoman standar GRI, Laporan Keberlanjutan ini Based on GRI standard guidelines, this Sustainability Report
disusun melalui proses penentuan topik material melalui Focus is prepared through a process of determining material topics
Group Discussion (FGD) yang dilakukan sejumlah unit terkait through Focus Group Discussions (FGD) conducted by a number
dalam struktur internal Perseroan. Perseroan melakukan of relevant units within the Company’s internal structure. The
identifikasi topik material yang memiliki dampak terhadap Company identifies material topics that have an impact on
kegiatan bisnis Perseroan dan pemangku kepentingan the Company’s business activities and stakeholders. In this
Perseroan. Pada proses tersebut, pemangku kepentingan process, stakeholders are divided into internal and external
terbagi menjadi pemangku kepentingan internal dan eksternal. stakeholders. Internal stakeholders include all Company
Pemangku kepentingan internal mencakup seluruh karyawan employees, while external stakeholders consist of customers,
Perseroan, sedangkan pemangku kepentingan terdiri atas partners, regulators, and communities around operational
pelanggan, mitra kerja, regulator, hingga masyarakat di sekitar locations.
lokasi operasional.
Perseroan melakukan proses identifikasi topik material dengan The Company carries out the process of identifying material
mengacu 4 (empat) tahapan sesuai dengan GRI Standards, topics by referring to 4 (four) stages in accordance with GRI
yaitu: Standards, namely:
1. Identifikasi 1. Identification
Perseroan melakukan proses identifikasi terhadap The Company carries out an identification process for a
sejumlah aspek yang dinilai bersifat material, serta number of aspects deemed material, and establishes the
menetapkan boundary atas masing-masing aspek yang boundary for each identified aspect.
telah teridentifikasi.
2. Menentukan Prioritas 2. Determining Priorities
Perseroan melaksanakan penyusunan serta penetapan The Company carries out the preparation and prioritization
prioritas terhadap aspek-aspek yang teridentifikasi. of the identified aspects.
188 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 191
3. Validasi Perseroan 3. Company Validation
Perseroan melaksanakan proses validasi atas aspek-aspek The Company carries out a validation process on the
material yang teridentifikasi, sebagai upaya penjagaan identified material aspects, as an effort to maintain report
yang berkaitan dengan kualitas laporan. quality.
4. Review Perseroan 4. Company Review
Perseroan melalui unit-unit terkait, melakukan proses The Company, through relevant units, conducts a
peninjauan terhadap laporan yang telah disusun dan review process of the report that has been prepared
kemudian dipublikasikan. Hasilnya akan menjadi acuan and subsequently published. The results will serve as a
bagi Perseroan sebagai langkah pengembangan laporan di reference for the Company as a step for developing the
tahun selanjutnya. report in the following year.
Daftar Topik Material dan Batasan Laporan [GRI 3-1, 3-2, List of Material Topics and Report Boundaries [GRI 3-1, 3-2,
3-3] 3-3]
Laporan ini menyajikan data yang spesifik mengenai kondisi This report presents specific data regarding the Company’s
Perseroan dengan mengacu kepada seluruh aktivitas condition by referring to all operational activities of PT RMK
operasional PT RMK Energy Tbk selama tahun 2025, yang Energy Tbk throughout 2025, which are grouped into 4 (four)
dikelompokkan menjadi 4 (empat) aspek kinerja keberlanjutan, aspects of sustainability performance, namely the economic
yaitu aspek ekonomi, aspek lingkungan, aspek sosial aspect, environmental aspect, social aspect, and governance
masyarakat, dan aspek tata kelola. aspect.
Aspek Sosial
Aspek Ekonomi Aspek Tata Kelola Aspek Lingkungan
Masyarakat
Economic Aspects Governance Aspect Environmental Aspect
Social Aspect
• Aspek Perekonomian • Penanggung Jawab • Dampak Lingkungan • Pengelolaan Sumber Daya
Berkelanjutan (Kinerja Kinerja Keberlanjutan • Konsumsi Energi (Air dan Manusia Berkelanjutan
Ekonomi) • Prosedur Perusahaan Listrik) • Kesehatan dan
• Dampak Ekonomi dalam Mengendalikan • Pengolahan limbah Keselamatan Kerja (K3)
Perusahaan bagi Risiko Keberlanjutan • Pengendalian Emisi • Peningkatan Kualitas
Masyarakat Lokal • Keterlibatan Pemangku • Upaya Pelestarian Kehidupan Masyarakat
(Langsung dan Tidak Kepentingan Lingkungan dan • Keselamatan dan
Langsung) Keanekaragaman Hayati Kesehatan Pelanggan
• Kebijakan dan Praktik • Person Responsible
Pengadaan Barang dan for Sustainability • Environmental Impact • Sustainable Human
Jasa Performance • Energy Consumption Capital Management
• Komitmen Anti-Korupsi • Company Procedures for (Water and Electricity) • Occupational Health and
Controlling Sustainability • Waste Management Safety (OHS)
• Sustainable Economy Risks • Emission Control • Improving Community
Aspect (Economic • Stakeholder Engagement • Environmental Quality of Life
Performance) Conservation and • Customer Safety and
• Company’s Economic Biodiversity Efforts Health
Impact on Local
Communities (Direct and
Indirect)
• Policies and Practices
for the Procurement of
Goods and Services
• Anti-Corruption
Commitment
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 189
Page 192
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Topik Material [GRI 3-3] Material Topics [GRI 3-3]
Berdasarkan identifikasi topik material yang dilakukan Based on the material topic identification conducted by the
Perseroan, diperoleh sejumlah topik material, boundary, dan Company, several material topics, boundaries, and disclosures
disclosure sesuai standar GRI, dengan pemaparan sebagai were obtained in accordance with GRI standards, described as
berikut: follows:
Boundary
Indeks
Topik Material / Alasan Material / Disclosure / Internal Eksternal
Material Topics Reason for Topic Materiality Disclosure Perseroan Perseroan
Index / The / External
Company Parties
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja Ekonomi / Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
1 201 √
Economic Performance / Has a significant impact on stakeholders
Dampak Ekonomi bagi
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
2 Masyarakat / Economic 203 √
/ Has a significant impact on stakeholders
Impact for the Community
Praktik Pengadaan Barang
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
3 dan Jasa / Procurement 204 √
/ Has a significant impact on stakeholders
Practice
Anti-Korupsi / Anti- Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
4 205 √ √
Corruption / Has a significant impact on stakeholders
Aspek Lingkungan / Environmental Impact
Material Ramah Lingkungan / Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
5 301 √ √
Eco-friendly Material / Has a significant impact on stakeholders
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
6 Energi / Energy 302 √
/ Has a significant impact on stakeholders
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
7 Air / Water 303 √
/ Has a significant impact on stakeholders
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
8 Emisi / Emission 305 √
/ Has a significant impact on stakeholders
Pengelolaan Limbah / Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
9 306 √
Waste Management / Has a significant impact on stakeholders
Upaya Melestarikan
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
10 Lingkungan / Environmental 304 √ √
/ Has a significant impact on stakeholders
Preservation Efforts
Aspek Sosial Masyarakat
Ketenagakerjaan / Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
11 401 √
Manpower / Has a significant impact on stakeholders
Pelatihan dan Pendidikan / Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
12 404 √
Education and Training / Has a significant impact on stakeholders
Pemberian Kesempatan
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
13 yang Setara / Equal Job 405 √
/ Has a significant impact on stakeholders
Opportunity
Kesehatan dan Keselamatan
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
14 Kerja / Occupational Health 403 √
/ Has a significant impact on stakeholders
and Safety
Pemberdayaan Masyarakat
Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan
15 Lokal / Local Community 413 √
/ Has a significant impact on stakeholders
Empowerment
Pelayanan Pelanggan / Memiliki dampak signifikan terhadap pemangku kepentingan 416, 417,
16 √
Customer Service / Has a significant impact on stakeholders 418
190 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 193
Assurance Pihak Eksternal [GRI 2-5] [OJK G.1] External Assurance [GRI 2-5] [OJK G.1]
Laporan ini belum menggunakan pihak eksternal sebagai This report has not yet engaged an external party to provide
penjamin substansi dari Laporan Keberlanjutan. Walaupun assurance on the substance of the Sustainability Report.
demikian, Perseroan memastikan informasi yang tersaji However, the Company ensures that the information
pada laporan ini disusun secara akurat, berdasarkan data presented in this report is prepared accurately, based on data,
dan sesuai dengan pedoman yang berlaku. Perseroan and in accordance with applicable guidelines. The Company
senantiasa melakukan proses peninjauan ulang dan evaluasi continuously conducts periodic review and evaluation
secara berkala sebagai bentuk jaminan bahwa laporan dapat processes as a form of guarantee that the report’s truthfulness
dipertanggungjawabkan kebenarannya. Perseroan berencana can be accounted for. The Company plans in the future to
di masa mendata akan menggunakan pihak eksternal untuk engage an external party to continuously improve the quality
meningkatkan kualitas laporan secara berkesinambungan. of the report.
Kualitas Laporan Report Quality
Perseroan menjamin bahwa laporan memiliki kualitas yang The Company guarantees that the report is of good quality.
baik. Perseroan telah melaksanakan sejumlah upaya dalam The Company has undertaken a number of efforts to ensure
memastikan kualitas substansi laporan, melalui proses-proses the quality of the report’s substance, through the following
sebagai berikut: processes:
1. Perseroan melakukan penelaahan atas data dan informasi 1. The Company reviews the data and information presented,
yang disajikan, serta dilakukan validasi oleh kontributor and validation is carried out by data contributors through
data melalui fungsi-fungsi terkait dalam Perseroan; relevant functions within the Company;
2. Persetujuan isi laporan oleh pihak manajemen, dalam hal 2. Approval of the report’s content by management, in this
ini Direktur Utama Perseroan; case the Company’s President Director;
3. Perseroan melakukan proses audit terhadap Laporan 3. The Company conducts an audit process on the Company’s
Keuangan Perseroan tahun 2025, yang dilakukan oleh 2025 Financial Statements, carried out by Public
KAP Teramihardja, Pradhono & Chandra, dengan akuntan Accounting Firm Teramihardja, Pradhono & Chandra, with
Theodorus Bambang Dwi K.A. bertindak sebagai auditor. accountant Theodorus Bambang Dwi K.A. acting as auditor.
(Mohon konfirmasi).
Umpan Balik dan Kontak Perseroan [OJK G.2] Feedback and Company Contact [OJK G.2]
Perseroan berkomitmen meningkatkan kualitas Laporan The Company is committed to improving the quality of
Keberlanjutan agar dapat memberikan nilai positif kepada para the Sustainability Report in order to provide positive value
pemangku kepentingan. Perseroan menyediakan akses secara to stakeholders. The Company provides open access for
terbuka bagi pemangku kepentingan yang ingin menyampaikan stakeholders who wish to submit feedback, whether in the
umpan balik, baik berupa masukan, kritik, hingga gagasan form of input, criticism, or ideas related to the substance of
terkait substansi Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Umpan the 2024 Sustainability Report. Feedback can be submitted
balik dapat disampaikan melalui: through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Wisma RMK 2nd Floor Jalan Puri Kencana Blok M4 No.1 Wisma RMK 2nd Floor, Jalan Puri Kencana Blok M4 No.1
Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta 11610 Kembangan, Jakarta Barat, Jakarta 11610
Telepon : (021) 582-2555 Phone: (021) 582-2555
Email : corsec@rmkenergy.com Email: corsec@rmkenergy.com
Website : www.rmkenergy.com Website: www.rmkenergy.com
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 191
Page 194
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
STRATEGI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25, SUSTAINABILITY STRATEGY [GRI 2-22, 2-23, 2-24, 2-25,
2-26, 2-27] [OJK A.1, F.1] 2-26, 2-27] [OJK A.1, F.1]
Menjaga keseimbangan antara kegiatan usaha dan tanggung Maintaining a balance between business activities and social
jawab sosial serta lingkungan merupakan hal yang penting and environmental responsibilities is crucial to ensuring
untuk memastikan keberlanjutan dan ketahanan perusahaan the Company’s long-term sustainability and resilience.
dalam jangka panjang. Memahami hal itu, RMK Energy Understanding this, RMK Energy is strongly committed not
berkomitmen kuat tidak hanya berfokus pada keuntungan only to focusing on economic profit but also to responsibly
ekonomi tetapi juga menjalankan pemenuhan Tanggung Jawab fulfilling its Social and Environmental Responsibility (TJSL).
Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara bertanggung jawab.
Dengan menjalankan komitmen tersebut, Perseroan dapat By executing this commitment, the Company can manage
mengelola risiko dan dampak operasional secara bertanggung operational risks and impacts responsibly, create harmonious
jawab, menciptakan hubungan yang harmonis dengan relationships with the community, and support environmental
masyarakat, serta mendukung pelestarian lingkungan. preservation. Furthermore, the balance between economic,
Selain itu, keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan social, and environmental aspects also strengthens reputation,
lingkungan juga memperkuat reputasi, meningkatkan daya enhances competitiveness, and ensures that business growth
saing, serta memastikan bahwa pertumbuhan usaha sejalan aligns with sustainable development and long-term value
dengan pembangunan berkelanjutan dan penciptaan nilai creation.
jangka panjang.
Perseroan memiliki strategi keberlanjutan yang dijadikan The Company has a sustainability strategy that serves as the
sebagai fondasi untuk mencapai kinerja keberlanjutan yang foundation for achieving sustainable, measurable sustainability
berkelanjutan, terukur, dan memberikan nilai jangka panjang performance that provides long-term value for the Company
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. Penyusunan and stakeholders. The sustainability strategy is formulated
strategi keberlanjutan berdasarkan pertimbangan aspek based on considerations of economic, environmental, and
ekonomi, lingkungan dan sosial, serta penerapan Tata social aspects, as well as the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik. Di samping itu, Perseroan Corporate Governance. In addition, the Company integrates
mengintegrasikan prinsip-prinsip Environmental, Social, dan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into its
Governance (ESG) dalam strategi keberlanjutan Perseroan. sustainability strategy.
Perseroan mengintegrasikan strategi keberlanjutan dalam The Company integrates the sustainability strategy into all
seluruh komitmen, kebijakan, dan program keberlanjutan agar sustainability commitments, policies, and programs to align
selaras dengan perencanaan bisnis, proses operasional, serta with business planning, operational processes, and Company
kinerja Perseroan. Melalui upaya tersebut, Perseroan dapat performance. Through these efforts, the Company can manage
mengelola risiko dan peluang, sehingga dapat mengantisipasi risks and opportunities, thereby anticipating changes, making
perubahan, mengambil keputusan yang lebih tepat, serta more precise decisions, and ensuring the achievement of
memastikan pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka short-term and long-term goals sustainably. RMK Energy
panjang secara berkelanjutan. RMK Energy berupaya untuk strives to implement the sustainability strategy consistently in
menjalankan strategi keberlanjutan secara konsisten agar order to provide positive benefits for both the Company and
dapat memberikan manfaat positif bagi Perseroan maupun stakeholders.
pemangku kepentingan.
TATA KELOLA BERKELANJUTAN SUSTAINABLE GOVERNANCE
Komitmen Tata Kelola [OJK E.1, E.2, E.3] Governance Commitment [OJK E.1, E.2, E.3]
RMK Energi senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip Tata RMK Energy consistently prioritizes the principles of Good
Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) in order to realize healthy and
(GCG) agar dapat mewujudkan kinerja yang sehat dan sustainable performance. The Company makes GCG principles
berkelanjutan. Perseroan menjadikan prinsip-prinsip GCG a strong foundation in conducting business practices with
192 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 195
sebagai landasan kuat dalam menjalankan praktik bisnis yang accountability, transparency, fairness, and responsibility. The
akuntabilitas, transparansi, adil, dan bertanggung jawab. Company believes that consistent implementation of GCG can
Perseroan meyakini, implementasi GCG yang konsisten dapat yield positive impacts for the long-term sustainability of the
menghasilkan dampak baik untuk keberlangsungan bagi Company’s business growth.
pertumbuhan bisnis Perseroan dalam jangka panjang.
Dalam pelaksanaan kinerja keberlanjutan, RMK Energy telah In implementing sustainability performance, RMK Energy has
menerapkan tata kelola berkelanjutan yang sejalan dengan applied sustainable governance that aligns with the Sustainable
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Development Goals (SDGs). The Company implements
Goals/SDGs). Perseroan menerapkan tata kelola berkelanjutan sustainable governance comprehensively alongside the
secara menyeluruh seiring dengan pemenuhan Tanggung fulfillment of Social and Environmental Responsibility, covering
Jawab Sosial dan Lingkungan yang mencakup aspek ekonomi, economic, social, environmental, and governance aspects. To
sosial, lingkungan hidup, dan tata kelola. Untuk meningkatkan improve the quality and refine the implementation of GCG,
kualitas sekaligus menyempurnakan implementasi GCG, RMK Energy periodically evaluates the implementation of GCG
RMK Energy secara berkala melakukan evaluasi terhadap within the Company.
pelaksanaan GCG di lingkungan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan ini disajikan secara terintegrasi dengan This Sustainability Report is presented in an integrated manner
Laporan Tahunan Perseroan. Oleh karenanya, informasi terkait with the Company’s Annual Report. Therefore, information
tata kelola keberlanjutan juga diuraikan pada Bab Tata Kelola related to sustainable governance is also described in the Good
Perusahaan, sehingga uraian-uraian tersebut tidak disajikan Corporate Governance Chapter, so these descriptions are not
kembali untuk menghindari pengulangan. Beberapa uraian repeated to avoid duplication. Several of these descriptions
tersebut mencakup pembahasan mengenai pelaksanaan tugas include discussions regarding the implementation of duties
serta program pengembangan kompetensi oleh manajemen and competency development programs by the Company’s
Perseroan yang sebelumnya telah disajikan pada Laporan management, which have been previously presented in the
Tahunan pada bagian Tata Kelola Perusahaan subbagian Annual Report in the Corporate Governance section under the
Dewan Komisaris dan Direksi. [OJK E.1, E.2] Di samping itu, Board of Commissioners and Board of Directors subsection.
informasi terkait mekanisme Perseroan dalam mengelola [OJK E.1, E.2] In addition, information related to the Company’s
risiko juga telah disajikan pada Laporan Tahunan bagian Tata mechanisms for managing risk has also been presented in the
Kelola Perusahaan subbagian Manajemen Risiko. [GRI 2-16] Annual Report in the Corporate Governance section under the
[OJK E.3] Risk Management subsection. [GRI 2-16] [OJK E.3]
Penanggung Jawab Penerapan Keberlanjutan [GRI 2-11, Person-in-Charge of Sustainability Implementation [GRI
2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1] 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
Hingga 31 Desember 2025 Perseroan belum memiliki pejabat As of December 31, 2025, the Company does not yet have
atau unit kerja yang secara khusus bertanggung jawab a specific official or work unit responsible for sustainability
atas penerapan kinerja keberlanjutan, sehingga Perseroan performance implementation. Therefore, the Company
menunjuk Direktur Utama sebagai penanggung jawab kinerja appoints the President Director as the person-in-charge of
keberlanjutan, dibantu oleh unit-unit kerja di bawah Direksi. sustainability performance, assisted by work units under the
Board of Directors.
Selain Direktur Utama, Dewan Komisaris juga terlibat In addition to the President Director, the Board of Commissioners
mengawasi dan mengarahkan kebijakan Perusahaan agar is also involved in supervising and directing Company policies
RMK Energy dapat tumbuh menjadi perusahaan berkelanjutan, so that RMK Energy can grow into a sustainable company,
termasuk dalam memantau implementasi kebijakan including monitoring the implementation of sustainability
berkelanjutan, serta risiko dan dampak yang berkaitan dengan policies, as well as risks and impacts related to the Company’s
pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. sustainable growth.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 193
Page 196
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Di masa mendatang Perseroan bertekad untuk melakukan In the future, the Company is determined to develop its
pengembangan struktur tata kelola demi mengoptimalkan governance structure to optimize the implementation of
pelaksanaan kinerja keberlanjutan. Selama tahun 2025 sustainability performance. Throughout 2025, the President
Direktur Utama telah menjalankan tugas dan tanggung jawab Director has properly carried out duties and responsibilities
terkait kinerja keberlanjutan secara baik. related to sustainability performance.
Pendekatan atau Prinsip Pencegahan Precautionary Approach or Principle
Perseroan memastikan pelaksanaan kinerja dapat mencapai The Company ensures that performance implementation can
nilai tambah dan kebermanfaatan bagi pemangku kepentingan. achieve added value and benefits for stakeholders. Therefore,
Oleh karena itu, implementasi tata kelola berkelanjutan yang the implementation of sustainable governance carried out
dijalankan oleh RMK Energy berpedoman pada prinsip-prinsip by RMK Energy refers to GCG principles based on laws
GCG yang berlandaskan peraturan perundang-undangan dan and regulations and best practices. The implementation of
praktik best practices. Penerapan tata kelola keberlanjutan sustainable governance is carried out through the preparation
dilaksanakan melalui penyusunan dan pemberlakuan sejumlah and enforcement of a number of internal rules, including work
aturan secara internal yang mencakup pedoman kerja masing- guidelines for each governance organ, the implementation of a
masing organ tata kelola, penerapan kode etik bagi seluruh code of conduct for all employees, and the implementation of
karyawan, hingga pelaksanaan program tanggung jawab sosial Corporate Social Responsibility (CSR) programs.
dan lingkungan (Corporate Social Responsibility/CSR).
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [OJK E.4] Stakeholder Engagement [GRI 2-29] [OJK E.4]
Perseroan berkomitmen menjaga hubungan baik dengan The Company is committed to maintaining good relationships
pemangku kepentingan. Perseroan telah melakukan pemetaan with stakeholders. The Company has mapped stakeholders
terhadap pemangku kepentingan yang memiliki dampak who have a significant impact on the Company’s operational
signifikan terhadap kegiatan operasional Perseroan sesuai activities according to the AA1000 Stakeholder Engagement
pendekatan AA100 Stakeholder Engagement, yang secara approach, which further refers to 6 (six) identification aspects.
lebih lanjut mengacu pada 6 (enam) aspek identifikasi. Uraian The description of these aspects is as follows:
mengenai hal tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Merupakan aspek ketergantungan Perusahaan kepada This aspect relates to the Company’s dependence on
individu ataupun organisasi, serta sebaliknya. individuals or organizations, and vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)
Merupakan aspek tanggung jawab meliputi tanggung This aspect concerns responsibility, including the
jawab legal, komersial, atau etika Perusahaan terhadap Company’s legal, commercial, or ethical responsibility
seseorang atau sebuah organisasi. towards a person or organization.
3. Tention (T) 3. Tension (T)
Merupakan aspek terkait individu atau organisasi yang This aspect relates to individuals or organizations that
membutuhkan perhatian Perusahaan meliputi perhatian require the Company’s attention, including attention
terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan tertentu. related to specific economic, social, or environmental
issues.
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Merupakan aspek yang berkenaan dengan seseorang atau This aspect concerns a person or organization that
organisasi yang memberi pengaruh terhadap Perusahaan, influences the Company, or influences the strategy/policy
atau pengaruh terhadap strategi/ kebijakan pemangku of other stakeholders.
kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Merupakan aspek yang terkait pada seseorang atau This aspect relates to a person or organization with
organisasi dengan pandangan yang berbeda, sehingga different views, thus presenting potential and influence
menghadirkan potensi dan pengaruh terhadap situasi on situations and encouraging actions that did not exist
serta mendorong adanya aksi yang tidak ada sebelumnya. before.
194 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 197
6. Proximity (P) 6. Proximity (P)
Merupakan aspek terkait dengan seseorang atau organisasi This aspect relates to a person or organization that has
yang memiliki kedekatan geografis dan operasional dengan geographical and operational proximity to the Company.
Perusahaan.
Berdasarkan keenam aspek tersebut, identifikasi pemangku Based on these six aspects, the identification of stakeholders
kepentingan serta pelibatan yang dilakukan oleh Perseroan and the engagement carried out by the Company are described
diuraikan sebagai berikut: as follows:
Kelompok
Pemangku
Dasar Penetapan / Metode Pelibatan / Frekuensi / Topik Prioritas / Respons Dan Tindak Lanjut /
Kepentingan
Basis of Determination Engagement Method Frequency Priority Topics Response and Follow-Ups
/ Stakeholder
Groups
Pemegang Pemangku kepentingan dengan Pelaporan Kinerja / Setiap kuartal / 1. Kinerja Perusahaan / 1. Mempublikasikan Laporan
Saham / manfaat secara langsung Performance Reporting Quarterly Company Performance Tahunan dan Laporan
Shareholders atas aktivitas operasional 2. Dividen / Dividend Keberlanjutan 2022 /
Perseroan. / Stakeholder Rapat Umum Pemegang Setiap tahun / 3. Pengembangan usaha / Publishing the 2025 Annual
with direct benefits on the Saham Tahunan (RUPST) / Annually Business Development Report and Sustainability
Company’s operational Annual General Meeting of 4. Tata kelola perusahaan / Report
activities Shareholders (AGMS) Corporate Governance 2. Paparan Publik / Public
Rapat Umum Pemegang Sesuai Expose
D, R, I, P Saham Luar Biasa kebutuhan / As
(RUPSLB) / Extraordinary needed
General Meeting of
Shareholders (EGMS)
Pelanggan / Pemangku kepentingan dengan Peninjauan lokasi Sesuai 1. Kualitas layanan / Service Peningkatan kinerja
Customers manfaat secara langsung operasional / Operational Kebutuhan / As quality operasional / Improvements
atas aktivitas operasional sites review needed 2. Aspek operasional / on operational performance
Perseroan. / Stakeholder Operational aspect
with direct benefits on the Layanan call center / Call 3. Aspek finansial / Financial
Company’s operational Center service aspect
activities. Survei Kepuasan Setiap tahun / 4. Hubungan komersial /
Pelanggan / Customer Annually Commercial relations
D, R, T, I, P Satisfaction Survey
Karyawan / Pemangku kepentingan dengan Forum komunikasi internal Sesuai 1. Ketenagakerjaan / 1. Penyusunan strategi
Employees peran terhadap jalannya / Internal Communication Kebutuhan / As Manpower Human Capital Management
seluruh aktivitas operasional Forum needed 2. Sosialisasi kebijakan / Human Capital
Perseroan. / Stakeholder dan strategi terkait Management strategy
with role in carrying out all kepegawaian / preparation
the Company’s operational Dissemination of polices 2. Pemetaan program
activities. and strategies pelatihan dan sertifikasi /
3. Program dan fasilitas Training and certification
D, R, T, I, P kesehatan / Healthcare program mapping
facilities and programs 3. Pemberian fasilitas
kesehatan / Availability of
healthcare facilities
Vendor/ Pemangku kepentingan Pelaksanaan Koordinasi Sesuai 1. Hubungan komersial / 1. Penguatan sistem
Pemasok/ dengan peran dalam / Implementation of Kebutuhan / As Commercial relations komunikasi / Strengthening
Konsultan/Mitra penyediaan produk dan jasa Coordination needed 2. Pemenuhan kontrak / of communication system
Kerja / Vendors/ yang dibutuhkan dalam Contract fulfillment 2. Pelaksanaan prosedur
Suppliers/ jalannya kegiatan operasional Kunjungan ke lokasi 3. Proses pengadaan barang pengadaan barang dan jasa
Consultants/ Perseroan. / Stakeholder operasional Perusahaan dan jasa / Procurement / Implementation of the
Business with a role in providing the / Visits to the Company’s process procurement procedure
Partners required goods and services operational sites
for the Company’s operational
activities.
D, R, T, P
Pemerintah Pemangku kepentingan dengan Keterbukaan Informasi Update sesuai 1. Pemenuhan regulasi / 1. Pemantauan terhadap
dan Regulator / kewenangan dalam membuat Perusahaan / Disclosure of aksi korporasi Regulation fulfillment aspek kepatuhan /
Government and serta memberlakukan Corporate Information / Update per 2. Penyerapan tenaga kerja Monitoring on compliance
Regulators peraturan/undang-undang corporate lokal / Recruitment of aspects
yang wajib dipatuhi oleh actions local workforce 2. Pembayaran pajak secara
Perusahaan. / Stakeholder tepat waktu / Timely tax
with the authority to issue and Pelaporan investasi, Secara periodic payment
enforce laws and regulations ketenagakerjaan, kinerja / Periodically 3. Peninjauan secara berkala
for the Company to comply. Perusahaan / Reports on kebijakan Perusahaan
Investments, labor, and terhadap perkembangan
D, R, T, I, DP, P Company performance peraturan/undang-undang
yang berlaku / Regular
review on the Company
policy to the applicable laws
and regulations
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 195
Page 198
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kelompok
Pemangku
Dasar Penetapan / Metode Pelibatan / Frekuensi / Topik Prioritas / Respons Dan Tindak Lanjut /
Kepentingan
Basis of Determination Engagement Method Frequency Priority Topics Response and Follow-Ups
/ Stakeholder
Groups
Masyarakat / Pemangku kepentingan yang Pelaksanaan program Periodik setiap Pemberdayaan masyarakat / 1. Program Pendidikan /
Public memiliki potensi untuk terkena Tanggung Jawab Sosial tahun buku / Community empowerment Education program
dampak atau pun memberikan dan Lingkungan / Periodically, per 2. Dukungan kegiatan budaya
dampak secara signifikan Implementation of Social fiscal year dan keagamaan / Supports
terhadap keberlangsungan and Environmental on cultural and religious
usaha Perusahaan. / Responsibility program activities
Stakeholder with potentials 3. Pembangunan infrastruktur
to be significantly impacted Interaksi langsung / Direct Sesuai lokal / Development of local
or impacting the Company’s interaction kebutuhan / As infrastructures
business continuity. needed
Rekrutmen tenaga kerja /
Recruitment of workers
D, R, T, I, DP, P
Bantuan dari Pemerintah [GRI 201-4] Government Assistance [GRI 201-4]
Pada tahun 2025 Perseroan tidak menerima bantuan apapun The Company did not receive any form of assistance from the
dari pemerintah. government in 2025.
KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
ASPEK EKONOMI ECONOMIC ASPECT
Komitmen Membangun Keberlanjutan dalam Aspek Ekonomi Commitment to Building Sustainability in the Economic
Aspect
Perekonomian nasional menunjukkan resiliensi yang solid The national economy demonstrated solid resilience
sepanjang tahun 2025, Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan throughout 2025, with the Statistics Indonesia (BPS) reporting
bahwa perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,11% secara Indonesia’s economic growth of 5.11% year-on-year (yoy).
tahunan (year-on-year/yoy). Capaian ini merefleksikan fondasi This achievement reflects the strength of the domestic
ekonomi domestik yang tetap kokoh di tengah dinamika global, economic foundation amid global dynamics, supported by
ditopang oleh stabilitas konsumsi, ekspansi sektor produktif, stable consumption, expansion in productive sectors, and
serta penguatan aktivitas ekonomi di berbagai wilayah. strengthened economic activity across various regions.
Momentum pertumbuhan ini tidak hanya menjadi indikator This growth momentum not only serves as an indicator of
keberlanjutan ekonomi nasional, tetapi juga membuka ruang the sustainability of the national economy, but also creates
akselerasi bagi pelaku usaha untuk memperkuat daya saing opportunities for businesses to enhance competitiveness and
dan menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. generate sustainable added value.
Sejalan dengan tren positif tersebut, Perseroan berhasil In line with these positive trends, the Company succeeded
mencatatkan kinerja keuangan yang progresif dengan in recording progressive financial performance, with growth
membukukan pertumbuhan sebesar Rp2.216 miliar pada reaching Rp2,216 billion in 2025. This achievement reflects the
tahun 2025. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas effectiveness of adaptive business strategies and disciplined
strategi bisnis yang adaptif dan disiplin dalam pengelolaan resource management. Moving forward, the Company is
sumber daya. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus committed to further strengthening its economic performance
memperkuat kinerja ekonomi melalui optimalisasi portofolio through portfolio optimization and continuous innovation
usaha dan inovasi berkelanjutan, guna memastikan terciptanya to ensure long-term value creation for all stakeholders. This
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. commitment is also an integral part of the Company’s efforts
Komitmen ini sekaligus menjadi bagian integral dari upaya to support the Sustainable Development Goals (SDGs), serving
Perseroan dalam mendukung agenda Tujuan Pembangunan as a foundation for delivering tangible contributions to the
Berkelanjutan (SDGs), sebagai landasan untuk menghadirkan well-being of today’s society and future generations.
kontribusi nyata bagi kesejahteraan saat ini dan generasi
mendatang.
196 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 199
Nilai Ekonomi Perusahaan Company Economic Value
Perseroan melakukan distribusi nilai ekonomi kepada The Company distributes economic value to stakeholders,
pemangku kepentingan yang meliputi pemegang saham, including shareholders, employees, business partners,
karyawan, mitra usaha, vendor, negara, hingga masyarakat vendors, the state, and communities around operational
di sekitar lokasi operasional. Berikut nilai ekonomi Perseroan locations. The Company’s economic value for the last 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun terakhir: years is as follows:
Nilai Ekonomi Perusahaan Tahun 2023-2025 [GRI 201-1] Economic Value in 20223-2025 [GRI 201-1]
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of rupiah)
Tahun / Year
Nilai Ekonomi /
Economic Value
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan bersih / Revenue 2.216,79 2.461,04 2.553,11
Pendapatan keuangan / Finance Income 31,69 6.31 0,98
Pendapatan lain-lain / Other Income 0,88 - 0,85
Jumlah / Total 2.249,36 2.467,35 2.554,94
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Beban pokok pendapatan / Cost of Revenue 1.811,43 2.000,57 2.063,97
Beban umum dan administrasi / General and Administrative Expenses 82,39 79,83 68,75
Cadangan penurunan nilai piutang / Provision for impairment losses of trade
0,69 0,37 4,79
receivables
Beban keuangan / Finance Costs 36,67 33,92 4,79
Beban lain-lain / Other Expenses - 2,92 21,65
Pajak penghasilan / Income Tax 72,75 77,23 86,83
Jumlah / Total 2.003,93 2.194,84 2.245,99
Kinerja Produksi, Pendapatan dan Laba Rugi [OJK F.2] Production Performance, Revenue and Profit/Loss [OJK F.2]
Target dan realisasi kinerja ekonomi Perseroan di tahun 2025 The targets and realization of the Company’s economic
diuraikan pada tabel berikut: performance in 2025 are described in the following table:
Realisasi Kinerja Perseroan Tahun 2023-2025 Realization of Company Performance in 2023-2025
2025 2024 2023
Uraian / Satuan /
Description Unit Target / Realisasi / Target / Realisasi / Target / Realisasi /
Target Realization Target Realization Target Realization
Penjualan Batubara / Coal Juta Ton /
3,81 2,35 3,50 2,81 3,97 2,53
Sales Millions of Tons
Jasa Pemuatan ke Tongkang Juta Ton /
11,18 7,95 9,95 9,03 11,17 7,56
/ Tug Boat Loading Services Millions of Tons
Miliar Rupiah /
Pendapatan / Revenue 3.881,52 2.216,79 3.567,11 2.461,04 3.963,78 2.553,11
Billions of Rupiah
Miliar Rupiah /
Laba/Rugi / Profit/Loss 446,51 245,43 427,28 272,50 636,61 308,94
Billions of Rupiah
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 197
Page 200
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
REALISASI INVESTASI PADA PROYEK BERWAWASAN INVESTMENT REALIZATION IN ENVIRONMENTALLY FOCUSED
LINGKUNGAN [OJK F.3] PROJECTS [OJK F.3]
RMK Energy memandang bahwa perubahan iklim memerlukan RMK Energy views that climate change requires serious
keseriusan untuk ditangani agar tidak menimbulkan dampak attention to prevent negative impacts. As a company operating
negatif. Sebagai perusahaan yang beroperasi di bidang in the coal mining sector and holding company activities, it
pertambangan batu bara dan aktivitas perusahaan holding, is strongly committed to preserving the environment and
berkomitmen kuat untuk menjaga pelestarian lingkungan dan supporting government programs to achieve net zero emission
mendukung program pemerintah mewujudkan nol emisi atau (NZE).
net zero emission (NZE).
Sebagai upaya nyata atas komitmen tersebut, Perseroan As a concrete effort to fulfill this commitment, the Company
mengurangi pencemaran lingkungan akibat debu Batubara reduces environmental pollution from coal dust through
melalui pemasangan sprinkler big gun dan water sprayer pada the installation of big gun sprinklers and water sprayers in
lokasi stockpile, scraper, dan conveyor belt untuk menyemprot stockpile areas, scrapers, and conveyor belts to spray coal dust
coal dust suppressant chemical (bahan kimia untuk mengurangi suppressant chemicals on all lines of operational activities at
efek debu) pada seluruh lini kegiatan operasional di RMK RMK Energy at Musi 2.
Energy di Musi 2.
Perseroan juga menambahkan water canon dan frekuensi The Company has also added water cannons and increased the
penyiraman jalan dengan water truck untuk mengurangi polusi frequency of road watering with water trucks to reduce dust
debu. Perseroan juga menggunakan telescopic chute yang pollution. The Company also uses telescopic chutes installed
dipasang pada area conveyor belt untuk mengurangi dampak in the conveyor belt area to reduce the impact of dust pollution
polusi debu saat loading ke tongkang. during loading onto barges.
Kebijakan dan Praktik Pengadaan Barang dan Jasa [GRI 204- Policies and Practices for the Procurement of Goods and
1] Services [GRI 204-1]
Mekanisme pengadaan barang dan jasa yang dijalankan oleh The mechanism for procuring goods and services implemented
Perseroan mengedepankan prinsip transparansi, sehingga by the Company prioritizes the principle of transparency,
proses pengadaan barang dan jasa berjalan sesuai dengan ensuring that the procurement process runs according to
prosedur yang berlaku. Dengan menerapkan langkah tersebut, applicable procedures. By implementing this approach, the
Perseroan dapat menghindari praktik penyalahgunaan Company can avoid abusive practices or irregularities in the
ataupun penyimpangan proses pengadaan barang dan jasa, goods and services procurement process, such as corruption,
seperti praktik korupsi, penerimaan gratifikasi, dan persaingan gratification acceptance, and unfair business competition.
usaha yang tidak sehat.
Di samping mengedepankan prinsip transparansi, mekanisme In addition to prioritizing the principle of transparency, the
pengadaan barang dan jasa Perseroan juga memprioritaskan Company’s goods and services procurement mechanism also
pemasok lokal, yaitu pemasok yang beroperasi di area prioritizes local suppliers, namely suppliers operating in the
operasional Perseroan. Dengan melibatkan pemasok Company’s operational areas. By involving local suppliers,
lokal, Perseroan secara tidak langsung turut berkontribusi the Company indirectly contributes to supporting the welfare
mendukung kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah of communities around operational areas. Besides realizing
operasional. Selain dapat mewujudkan kesejahteraan community welfare, involving local suppliers can create
masyarakat sekitar, pelibatan pemasok lokal dapat balance and good relationships with stakeholders. Details
menciptakan keseimbangan dan hubungan yang baik dengan regarding the costs incurred by the Company in 2025 for the
pemangku kepentingan. Rincian mengenai biaya yang use of local suppliers over the last 3 (three) years can be seen
dikeluarkan Perseroan pada tahun 2025 dalam penggunaan in the following table:
pemasok lokal sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat
pada tabel berikut:
198 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 201
Proporsi Jumlah Pengeluaran untuk Pemasok Tahun 2023- Proportion of Total Expenditure for Suppliers 2023-2025
2025
(Dalam miliar Rupiah) (In billions of rupiah)
Tahun / Year
Pemasok / 2025 2024 2023
Supplier
Realisasi / Presentase Realisasi / Presentase Realisasi / Presentase
Realization / Percentage Realization / Percentage Realization / Percentage
Pemasok lokal / Local Supplier 1.888,50 100% 2.127,06 100% 2.255,46 100%
Pemasok non-lokal / Non-local Supplier - - - - - -
Jumlah / Total 1.888,50 100% 2.127,06 100% 2.255,46 100%
Kebijakan dan Praktik Anti-Korupsi [GRI 205-1, 205-2, 205- Anti-Corruption Policies and Practices [GRI 205-1, 205-2,
3] 205-3]
Perseroan berkomitmen kuat untuk mencegah terjadinya praktik The Company is strongly committed to preventing corrupt
korupsi dan penerimaan gratifikasi karena dampaknya dapat practices and gratuity acceptance as their impacts can harm
merugikan Perseroan. Perseroan memberlakukan kode etik dan the Company. The Company enforces a code of conduct and
kebijakan pendukung lainnya kepada seluruh karyawan. Untuk other supporting policies for all employees. To support the
mendukung terselenggaranya praktik bisnis yang bersih dan implementation of clean and healthy business practices, the
sehat, Perseroan telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran Company has a whistleblowing system that can be utilized by
yang dapat dimanfaatkan oleh seluruh pemangku kepentingan all stakeholders to report suspected irregularities, including
untuk menyampaikan dugaan praktik penyimpangan, mencakup corruption and gratuity acceptance. In the event of findings or
korupsi dan penerimaan gratifikasi. Apabila terjadi temuan indications of corrupt practices or other gratuity acceptance,
atau indikasi praktik korupsi ataupun penerimaan gratifikasi the Company implements internal mechanisms through the
lainnya Perseroan menjalankan mekanisme internal melalui reporting system, then imposes sanctions on individuals
sistem pelaporan kemudian pemberian sanksi bagi individu proven to have committed irregularities, and provides
yang terbukti melakukan penyimpangan, dan memberikan protection and security for whistleblowers.
perlindungan dan keamanan terhadap pelapor.
RMK Energy menanamkan budaya anti-korupsi dan anti-suap RMK Energy instills an anti-corruption and anti-bribery culture
pada seluruh Insan Perseroan sebagai upaya mendukung among all Company personnel as an effort to support the
pelaksanaan kebijakan anti-korupsi dan anti-suap serta implementation of anti-corruption and anti-bribery policies
menjaga keberlangsungan usaha. Secara rutin Perseroan and maintain business sustainability. The Company routinely
melakukan sosialisasi terhadap kode etik dan kebijakan disseminates the code of conduct and anti-corruption and
anti-korupsi dan anti-gratifikasi sebagai upaya mewujudkan anti-gratuity policies as an effort to realize an anti-corruption
gerakan anti-korupsi atau gratifikasi di lingkungan Perseroan. or anti- gratuity movement within the Company. In 2025, the
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan sosialisasi Company conducted dissemination on GCG implementation
terhadap penerapan GCG dan kode etik kepada karyawan and the code of conduct to employees via e-mail.
melalui media email.
ASPEK LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL ASPECT
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
RMK Energy memahami, untuk dapat mewujudkan kegiatan RMK Energy understands that to achieve sustainable business
bisnis yang berkelanjutan, Perseroan harus mengedepankan activities, the Company must prioritize environmental
pelestarian lingkungan. Perseroan telah memiliki kebijakan preservation. The Company has environmental policies
terkait lingkungan hidup yang dijadikan pedoman dalam that serve as guidelines in implementing environmental
menjalankan kinerja lingkungan. Pelaksanaan kinerja performance. The environmental performance implemented
lingkungan yang dijalankan Perseroan berfokus pada by the Company focuses on implementing environmentally
pelaksanaan operasi berwawasan lingkungan, kebijakan conscious operations, energy efficiency policies, and waste
efisiensi energi, serta pengelolaan limbah. management.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 199
Page 202
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Perseroan berupaya mengurangi dampak negatif dan The Company strives to reduce negative impacts and minimize
meminimalisir risiko yang terjadi terhadap lingkungan yang risks to the environment caused by the Company’s business
diakibatkan kegiatan bisnis Perseroan. Untuk mencegah, activities. To prevent, reduce, and control potential impacts,
mengurangi, dan mengendalikan potensi dampak, Perseroan the Company conducts environmental impact risk mitigation.
melakukan mitigasi risiko dampak terhadap lingkungan. The Company identifies and assesses environmental risks,
Perseroan melakukan identifikasi dan penilaian risiko as well as periodically monitors and evaluates environmental
lingkungan, serta pemantauan dan evaluasi kinerja lingkungan performance. Through effective environmental risk mitigation,
secara berkala. Melalui mitigasi risiko lingkungan yang efektif, the Company can protect the environment and minimize
Perseroan dapat melindungi lingkungan dan meminimalkan potential losses.
potensi kerugian.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa pelaksanaan The Company consistently ensures that risk management
manajemen risiko berjalan sesuai dengan prosedur, implementation runs according to procedures, so there are no
sehingga tidak terdapat risiko pencemaran lingkungan akibat risks of environmental pollution due to its operations. This is
operasionalnya. Hal ini dilakukan selain untuk mendukung done not only to support environmental preservation but also
pelestarian lingkungan, juga sebagai pemenuhan terhadap to comply with applicable laws and regulations, so that the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, sehingga mitigation measures taken can yield good results and align
langkah mitigasi yang dilakukan dapat memberikan hasil baik with applicable environmental parameters.
dan sesuai dengan parameter lingkungan yang berlaku.
Kebisingan Lingkungan Noise
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan pengujian kebisingan In 2025, the Company conducted environmental noise testing
lingkungan untuk mengetahui tingkat kebisingan. Berikut hasil to determine noise levels. The results of the environmental
pengujian kebisingan lingkungan yang dilakukan Perseroan: noise testing conducted by the Company are as follows:
Hasil Analisa / Results
Satuan / Lokasi / Baku Mutu /
Unit Location Quality Standards
Semester I Semester II
Ls 51.9 Ls 51.7
Areal Stockpile /
dB(A) 70 Lm 48 Lm 48
Stockpile Area
Lsm 52.3 Lsm 52.2
Ls 52.5 Ls 50.3
Areal Perkantoran /
dB(A) 70 Lm 50.1 Lm 49.2
Office Area
Lsm 53.5 Lsm 52
Ls 52.2 Ls 52
Desa Jangkit /
dB(A) 55 Lm 49.1 Lm 48.5
Jangkit Village
Lsm 52.9 Lsm 52.6
Ls 53 Ls 52
dB(A) Crushing 70 Lm 48 Lm 48
Lsm 52.6 Lsm 52.4
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [GRI 301-1, 301-2] Use of Eco-Friendly Materials [GRI 301-1, 301-2] [OJK F.5]
[OJK F.5]
Penggunaan material yang ramah lingkungan merupakan The use of eco-friendly materials is part of the Company’s
bagian dari komitmen Perseroan dalam mengurangi dampak commitment to reducing negative impacts on the environment
negatif terhadap lingkungan dengan mempertimbangkan by considering resource efficiency, emission levels, recycling
efisiensi sumber daya, tingkat emisi, potensi daur ulang, potential, and impacts on health and the environment. Through
200 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 203
serta dampak terhadap kesehatan dan lingkungan. Melalui the use of environmentally friendly materials, the Company
penggunaan material yang ramah lingkungan, Perseroan tidak not only reduces waste and emissions but also improves
hanya mengurangi limbah dan emisi tetapi juga meningkatkan operational efficiency.
efisiensi operasional.
Perseroan telah menjalankan prinsip 3R dalam pengelolaan The Company has implemented the 3R principles in waste
limbah, yaitu pemakaian ulang (reuse), daur ulang (reuse), serta management, namely reuse, recycling, and reduction. The
pengurangan penggunaan (reduce). Perseroan menerapkan Company implements a culture of efficiency in paper usage
budaya hemat dalam penggunaan kertas (paperless) melalui (paperless) through digital document archiving, conducting
pengarsipan dokumen secara digital, melaksanakan aktivitas internal correspondence activities via email-based platforms
korespondensi internal melalui platform berbasis surat and mobile applications, and using 2 (two) sided paper
elektronik dan aplikasi seluler, serta penggunaan kertas 2 for internal document purposes. The utilization of digital
(dua) sisi untuk keperluan dokumen internal. Pemanfaatan technology by the Company has proven effective in reducing
teknologi digital yang dilakukan oleh Perseroan terbukti dapat paper usage.
mengurangi penggunaan kertas.
Energi dan Air Energy and Water
Pengelolaan Energi [GRI 302-1] Energy Management [GRI 302-1]
Perseroan mengandalkan energi listrik dan Bahan Bakar The Company relies on electrical energy and Fuel Oil (BBM) to
Minyak (BBM) dalam menjalankan aktivitas operasionalnya. carry out its operational activities. To reduce emissions, the
Untuk menekan emisi, Perseroan berusaha seoptimal mungkin Company strives to optimally minimize usage and manage
untuk menekan penggunaan dan melakukan pengelolaan energy wisely in its business activities.
energi secara bijak pada aktivitas bisnisnya.
Pengelolaan energi yang dilakukan mencakup upaya Energy management undertaken includes efforts to conserve
penghematan penggunaan konsumsi listrik pada gedung electricity consumption in office buildings and efficient use of
kantor serta praktik efisiensi penggunaan BBM pada alat fuel oil for the Company’s transportation and operational heavy
transportasi dan alat-alat berat operasional Perseroan. equipment. The Company also implements fuel efficiency for
Perseroan juga melakukan efisiensi penggunaan bahan bakar vehicles by maintaining office car engines and operational
kendaraan yang dilakukan dengan cara melakukan perawatan heavy equipment. Through regular engine maintenance,
mesin mobil kantor dan alat-alat berat operasional. Dengan engine performance and quality can be maintained, avoiding
melakukan perawatan mesin secara berkala, performa dan wasteful fuel consumption. [GRI 302-3] [OJK F.7]
kualitas mesin dapat terjaga serta menghindarkan terjadinya
pemborosan konsumsi bahan bakar. [GRI 302-3] [OJK F.7]
Selama 3 (tiga) tahun terakhir intensitas penggunaan energi The Company’s energy usage intensity over the last 3 (three)
yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: [GRI 302-3] years is as follows: [GRI 302-3]
Konsumsi & Intensitas Energi Tahun 2023-2025 [OJK F.6] Energy Consumption & Intensity 2023-2025 [OJK F.6]
Tahun / Year
Uraian / Satuan /
Description Unit
2025 2024 2023
Listrik / Electricity Kwh 676.786 704.444 687.488
BBM/ Fuel Oil Liter 6.430.566 7.188.167 6.653.194
Miliar Rupiah /
Pendapatan Bersih / Revenue 2.216,79 2.461,04 2.063,97
Billions of Rupiah
Intensitas Energi / Energy Intensity Kwh/Rp 305,30 286,24 333,09
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 201
Page 204
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pada tahun 2025 konsumsi listrik dan BBM mengalami Electricity and fuel oil consumption in 2025 decreased due to
penurunan yang disebabkan penurunan jumlah karyawan dan the decline in the number of employees and loading volume.
volume loading.
Pengelolaan Air [GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-5] Water Management [GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-5]
Memahami pentingnya kebutuhan air bersih dalam kegiatan Understanding the importance of clean water availability for
operasional Perseroan, RMK Energi melakukan pengelolaan the Company’s operational activities, RMK Energy manages
air berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 82 tahun 2001 water based on Government Regulation No. 82 of 2001
tentang Pengelolaan Air dan Pengendalian Pencemaran concerning Water Management and Water Pollution Control.
Air. Perseroan secara bijak melakukan pengelolaan air dan The Company wisely manages water and strives to minimize
berupaya menekan penggunaan terhadap air tanah secara direct use of groundwater, which in the long term can impact
langsung, yang secara jangka panjang dapat memberi dampak the reduction of land subsidence rates. Additionally, water
terjadinya pengurangan tingkat penurunan muka tanah. Selain management is carried out in compliance with provisions
itu, pengelolaan air dilakukan sesuai pemenuhan ketentuan including environmental impact analysis (AMDAL).
mencakup analisis mengenai dampak lingkungan (AMDAL).
Untuk keperluan pasokan air bersih, Perseroan menggunakan For clean water supply needs, the Company uses water
sumber air yang berasal dari Perusahaan Air Minum (PAM). sources originating from the Water Supply Company (PAM).
Penggunaan air di Perusahaan selama 3 (tiga) tahun terakhir The Company’s water usage over the last 3 (three) years is as
adalah sebagai berikut: [GRI 303-5] follows: [GRI 303-5]
Konsumsi Air Tahun 2022-2024 [OJK F.8] Water Consumption in 2023-2025 [OJK F.8]
Tahun / Year
Uraian / Satuan /
Description Unit
2025 2024 2023
Air / Water m3 2.015 2.741 2.436
Pada periode 2025 penggunaan air mengalami penurunan Water usage in 2025 decreased due to the reduction in the
dikarenakan adanya pengurangan karyawan dan penurunan number of employees and the decline in loading volume.
volume loading.
Pembuangan Air [GRI 303-4] Water Discharge [GRI 303-4]
Air yang digunakan dalam aktivitas operasional Perseroan Water used in the Company’s operational activities and the
maupun hasil pembuangan air yang digunakan tidak memiliki resulting discharged water do not have direct impacts that could
dampak secara langsung yang dapat merugikan ataupun harm or disturb environmental conditions and surrounding
mengganggu kondisi lingkungan hidup dan masyarakat communities. As of December 31, 2025, the Company has not
sekitar. Per 31 Desember 2025 Perseroan belum melakukan yet measured the volume of water discharge at operational
pengukuran terhadap volume pembuangan air pada lokasi locations. However, to realize environmentally conscious
operasional. Namun demi mewujudkan kinerja operasional operational performance, the Company has conducted surface
yang berwawasan lingkungan, Perseroan telah melakukan water testing. In the future, the Company plans to carry out
pengujian air permukaan. Di masa mendatang Perseroan measurements of water discharge volume.
berencana melaksanakan pengukuran terhadap volume
pembuangan air.
202 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 205
Pengujian Air Permukaan Surface Water Testing
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan pengujian air The Company conducted surface water testing in 2025 with
permukaan dengan hasil sebagai berikut: the following results:
Baku Mutu Semester I Semester II
PP RI No.22
Parameter Th.2021
yang Kelas II Sungai Musi / Musi River
Satuan / Metode /
No Dianalisa / / Quality
Unit Method
Parameters Standards of
Analyzed PP RI No.22 Hulu / Tengah / Hilir / Hulu / Tengah / Hilir /
Outfall Outfall
of 2021 Upstream Midstream Downstream Upstream Midstream Downstream
Class II
Physical
SNI 06-
1 Temperature** ⁰C Dev.3 6989.23: 27.3 27.3 27.2 27.3 27.2 27.4 27.3 27.2
2005
SNI
2 TDS ** mg/L 1000 111 135 125 137 110 134 124 136
6989.27:2019
SNI 6989.3-
3 TSS ** mg/L 50 21.6 27.2 22.7 28.6 21.5 27.3 22.6 28.5
2019
LAB/IK/IKM-
4 Colour Pt Co. 11 7 6 7 7 7 6 7 7
ENV/81
Chemedial
SNI 6989.11-
5 pH ** - 06-09 6.12 6.19 6.14 6.22 6.13 6.18 6.15 6.23
2019
SNI
6 BOD ** mg/L 3 1.81 1.88 1.85 1.82 1.82 1.87 1.86 1.81
6989.72:2009
SNI
7 COD ** mg/L 25 6 7 7 7 6 7 7 7
6989.2:2019
SNI 06-
8 DO ** mg/L Minimum 4 6989.14- 6.23 6.39 6.32 6.34 6.24 6.38 6.33 6.33
2004
SNI
9 Sulfate** mg/L 300 48.3 46.3 52.1 52.3 48.4 46.4 52.2 52.2
6989.20:2019
Nitrate SNI
10 mg/L 10 5.13 5.61 5.63 5.61 5.15 5.62 5.64 5.6
(NO3-N)** 6989.79:2011
Nitrite SNI 06-
11 mg/L 0,06 0.04 0.046 0.046 0.044 0.041 0.045 0.0045 0.043
(NO₂-N)** 6989.9-2004
SNI 06-
Ammonia
12 mg/L 0,2 6989.30- 0.012 0.013 0.014 0.012 0.011 0.012 0.013 0.011
(NH3)**
2004
ITEC.IK-7.2-
13 Oil & Gease mg/L 1 0.1 0.11 0.11 0.16 0.1 0.12 0.12 0.15
1.17
SNI
14 Lead (Pb) mg/L 0,03 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001
6989.46:2009
APHA 4500-
15 Free Chorine mg/L 0,03 CIG Ed. 23: <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01
2017
APHA 3111B,
16 Boron (B) mg/L 1 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001
2012
SNI 6989.84:
17 Seng(Zn) mg/L 0,05 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02
2019
SNI 06-
18 Cadmium (Cd) mg/L 0,01 6989.38- <0,0001 <0,0001 <0,0001 <0,0001 <0,0001 <0,0001 <0,0001 <0,0001
2005
SNI 6989.77:
19 Sianida (CN) mg/L 0,02 <0,004 <0,004 <0,004 <0,004 <0,004 <0,004 <0,004 <0,004
2011
SNI 06-
20 Flourida** mg/L 1,5 6989.29- 0.016 0.016 0.016 0.032 0.015 0.017 0.026 0.033
2004
SNI 06-
21 MBAS mg/L 0,2 6989.51: <0,16 <0,16 <0,16 <0,16 <0,16 <0,16 <0,16 <0,16
2005
SNI 6989.84:
22 Tembaga (Cu)** mg/L 0.02 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01
2019
SM APHA
23 Sulfide (H2S) mg/L 0,002 4500S2-F, <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001
2017
Total Phospate SNI 6989.31:
24 mg/L 0,2 0.0083 0.0087 0.0085 0.0091 0.0083 0.0086 0.0085 0.0091
as P 2021
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 203
Page 206
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Baku Mutu Semester I Semester II
PP RI No.22
Parameter Th.2021
yang Kelas II Sungai Musi / Musi River
Satuan / Metode /
No Dianalisa / / Quality
Unit Method
Parameters Standards of
Analyzed PP RI No.22 Hulu / Tengah / Hilir / Hulu / Tengah / Hilir /
Outfall Outfall
of 2021 Upstream Midstream Downstream Upstream Midstream Downstream
Class II
SNI 6989.68:
25 Cobalt mg/L 0,2 <0,04 <0,04 <0,04 <0,04 <0,04 <0,04 <0,04 <0,04
2019
ITEC.IK-7.2-
26 Total Nitrogen mg/L 15 0.94 0.81 1.07 1.77 0.93 0.82 1.05 1.76
1.11
SNI 6989.78:
27 Air Raksa (Hg) mg/L 0,002 <0,0004 <0,0004 <0,0004 <0,0004 <0,0004 <0,0004 <0,0004 <0,0004
2019
SM APHA
28 Arsenic (AS) mg/L 0,05 3030 B, <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001
3114 B
SNI 6989.83:
29 Selenium (Se) mg/L 0,05 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001
2018
Nikel Terlarut SNI 6989.84:
30 mg/L 0,05 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01 <0,01
(Ni) 2019
ITEC.IK-7.2-
31 Krom (VI)** mg/L 0,05 <0,002 <0,002 <0,002 <0,002 <0,002 <0,002 <0,002 <0,002
1.11
APHA 5530,
32 Fenol mg/L 0,005 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001 <0,001
2012
SNI 6989.19:
33 Klorida(Cl-)** mg/L 300 0.027 0.032 0.032 0.037 0.027 0.032 0.031 0.036
2009
SNI 6989.84:
34 Besi (Fe)** mg/L 0,3 <0,06 <0,06 <0,06 <0,06 <0,06 <0,06 <0,06 <0,06
2019
Manganese SNI 6989.84:
35 mg/L 0,1 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02 <0,02
(Mn)** 2019
Microbiological
APHA 9222.J
36 Total Coliform 5000 200 180 200 180 200 180 200 180
MPN/100 2017
ml APHA 9222.J
37 Fecal Coliform 1000 38 28 38 42 39 29 37 43
2017
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Wilayah Operasional yang berdekatan dengan Operational Areas Adjacent to Biodiversity [GRI 304-1] [OJK
Keanekaragaman Hayati [GRI 304-1] [OJK F.9, F.10] F.9, F.10]
PT RMK Energy menjalankan kegiatan usahanya di luar kawasan PT RMK Energy conducts its business activities outside
yang dilindungi atau wilayah yang memiliki keanekaragaman protected areas or regions with biodiversity. Nevertheless,
hayati. Kendati demikian, Perseroan menjalankan aktivitas the Company carries out its operational activities according
operasionalnya sesuai prosedur dan berupaya untuk menekan to procedures and strives to minimize impacts arising from its
dampak yang terjadi dari aktivitas operasionalnya. operational activities.
Dampak Operasional terhadap Keanekaragaman Hayati [GRI Operational Impact on Biodiversity [GRI 304-2]
304-2]
Perseroan berupaya menjaga keanekaragaman hayati sebagai The Company strives to maintain biodiversity as a form of
bentuk komitmen terhadap pengelolaan lingkungan yang commitment to sustainable environmental management to
berkelanjutan guna menjaga keseimbangan ekosistem. Upaya preserve ecosystem balance. This effort is realized through
tersebut diwujudkan melalui penanaman pohon di sekitar tree planting around operational areas, reclamation, and
wilayah operasional, reklamasi, serta penanaman kembali replanting in ex-mining areas.
pada area bekas tambang.
204 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 207
EMISI EMISSIONS
Pengendalian Emisi [GRI 305-5] [OJK F.12] Emission Control [GRI 305-5] [OJK F.12]
Kegiatan operasional Perseroan menimbulkan dampak emisi The Company’s operational activities generate emission
yang dihasilkan dari perangkat atau alat operasional yang impacts from operational equipment or tools used, such as
digunakan, seperti mesin operasional berbahan bakar minyak fuel-oil powered operational machinery, freon-based air
serta penggunaan mesin pendingin udara ber-freon di gedung conditioning units in office buildings, generators, office cars,
kantor, penggunaan genset, mobil kantor, AC ruangan, alat- room ACs, operational heavy equipment, and electricity usage.
alat berat operasional, dan penggunaan listrik. Hal ini dapat This can trigger climate change issues, environmental damage,
memicu masalah perubahan iklim, kerusakan lingkungan, health problems, and even business sustainability.
kesehatan, bahkan keberlanjutan usaha.
Untuk menekan emisi, Perseroan mengimplementasikan To reduce emissions, the Company implements policies related
kebijakan-kebijakan yang berkaitan dengan pengurangan to emission reduction and control. RMK Energy builds an
sekaligus pengendalian emisi. RMK Energy membangun energy-saving culture within the Company, including turning
budaya hemat energi di lingkungan Perseroan, antara lain off air conditioning and electricity after office operational
mematikan pendingin udara dan listrik setelah selesai jam hours, efficient fuel usage, conducting regular vehicle and
operasional kantor, efisiensi penggunaan bahan bakar, heavy equipment engine maintenance, and carrying out tree
melakukan perawatan mesin kendaraan dan alat berat secara planting activities in several areas and Company environments.
berkala, serta melakukan aktivitas penanaman pohon di
sejumlah daerah dan lingkungan Perseroan.
Pengukuran Emisi [GRI 305-1] [OJK F.11] Emission Measurement [GRI 305-1] [OJK F.11]
Pada tahun 2025 Perseroan melakukan pengukuran kualitas In 2025, the Company conducted air quality measurements
udara (tidak bergerak) dan kualitas udara (bergerak) di lokasi (stationary) and air quality (mobile) at mining locations with
pertambangan dengan hasil sebagai berikut: the following results:
Pengukuran Kualitas Emisi Tidak Bergerak Stationary Emission Quality Measurement
Baku Mutu Hasil Analisa / Analysis Results
PERMEN
LH 11 Semester I Semester II
Parameter
Tahun 2021
Yang Diukur Satuan / Metode /
No / Quality
/ Measured Unit Method
Standards Genset Genset Genset Genset Genset Genset Genset Genset Genset Genset
Parameters
PERMEN LH GS94- GS94- GS94- GS94- GS94- GS94- GS94- GS94- GS94- GS94-
11 Tahun 16 28 42 43 52 16 28 42 43 52
2021
Partikulat /
1 Particulate mg/Nm3 SNI 7117.17-2009 95 27.5 28.3 27.5 28.2 28.3 27.4 28.2 27.6 28.3 28.2
Matter
Sulfur Dioxide LAB/IK/KIM-ENV/
2 mg/Nm3 160 56.7 62.11 38.2 42.3 47.4 56.6 62.10 38.1 42.4 47.3
(SO2) UE/03
Nitrogen Oxide
3 mg/Nm3 SNI 19-7117.5-2005 1850 122.3 134.2 121.1 123.6 118.5 122.2 134.1 121 123.5 118.4
(NO2)
Carbon LAB/IK/KIM-ENV/
4 mg/Nm3 77 56.2 67.0 50.5 51.3 68.4 56.1 66.0 50.4 51.2 68.5
Monoxide (CO) UE/02
Opasitas /
5 % SNI 19-7117.11-2005 - 12.7 13 11 12 12 12.6 12 10 11 11
Opacity
Oksigen (O₂) / LAB/IK/KIM-ENV/
6 % - 15.3 15.1 15.5 15.7 15.5 15.1 15.2 15.4 15.6 15.6
Oxygen (O₂) UE/05
Derajat
7 Isokinetik / % SNI 7117.17:2009 - 98.01 90.22 95.6 95.3 97.13 98.02 90.23 95.5 95.4 97.14
Isokinetic Rate
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 205
Page 208
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengukuran Kualitas Emisi Bergerak Mobile Emission Quality Measurement
Baku Mutu Semester I Semester Ii
PERMEN 05
Data Kendaraan / Tahun 2006 / Metode /
Vehicle Data Quality Standards Method Dump Truck Dump Truck
PERMEN 05 Year Excavator Excavator
Hino Hino
2006
Opasitas / Opacity %HSU 22.7 24.3 22.6 24.2
40 SNI 19-7117.11-2005
Catatan / Notes Lulus / Passed Lulus / Passed Lulus / Passed Lulus / Passed
Kualitas Udara Ambien Ambient Air Quality
BAKU Hasil Analisa / Analysis Results
MUTU
PP RI No.
22 Tahun Semester I Semester Ii
2021
(LAMPIRAN
Parameter VII) /
Yang Diukur Satuan / Pengukuran / Quality
No
/ Measured Unit Measurement Standards Areal Desa Areal Desa
Parameters RI PP No. Areal Areal
Srockpile Jangkit Srockpile Jangkit
22 of 2021 Perkantoran Crushing Perkantoran Crushing
/ Stockpile / Jangkit / Stockpile / Jangkit
(Appendix / Office Area / Office Area
Area Village Area Village
VII)
(Lampiran
VII)
Carbon
1 Monoxide µg/Nm3 1 Jam / Hour 10000 <1146 <1144 <1146 <1146 <1147 <1145 <1145 <1147
(CO)*
Sulfur Dioxide
2 µg/Nm3 1 Jam / Hour 150 <23,31 <23,29 <23,30 <23,31 <23,32 <23,28 <23,31 <23,32
(SO2)*
Nitrogen
3 Dioksida µg/Nm3 1 Jam / Hour 200 <6,24 <6,24 <6,26 <6,26 <6,25 <6,25 <6,27 <6,27
(NO2)*
4 Ozon (O3)* µg/Nm3 1 Jam / Hour 150 88.73 86.71 76.13 92.05 88.74 88.72 76.14 92.06
5 TSP* µg/Nm3 24 Jam / Hour 230 105.3 72.14 61.73 115 105.4 72.15 61.74 116
Hidrogen
6 ppm 1 Jam / Hour 0,02 0.0082 0.0075 0.004 0.008 0.0083 0.008 0.005 0.007
Sulfida (H2S)
7 Timbal (Pb) µg/Nm3 1 Jam / Hour 2 0.017 0.01 0.071 0.07 0.018 0.02 0.072 0.06
PM 10 (
8 Partide < 10 µg/Nm3 24 Jam / Hour 75 50 45 36 61 51 46 37 62
um)*
PM 2,5 (
9 Partide < 2,5 µg/Nm3 24 Jam / Hour 55 21 24 21 27 22 25 22 26
um)*
Hidrokarbon
10 µg/Nm3 3 Jam / Hour 160 32 30 19 41 33 31 18 40
(HC)
LIMBAH WASTE
Pengelolaan Limbah [GRI 306-2] [OJK F.13, F.14, F.15] Waste Management [GRI 306-2] [OJK F.13, F.14, F.15]
Perseroan melakukan pengelolaan limbah yang tepat dan bijak The Company carries out proper and prudent waste
agar dapat mengurangi dampak buruk terhadap lingkungan management to reduce adverse impacts on the environment,
hidup, khususnya di sekitar area operasional. Pengelolaan particularly around operational areas. Waste management
limbah yang dijalankan merujuk pada Undang-Undang implemented refers to Law of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. 32 tahun 2009 tentang Perlindungan No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection and
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup, Undang-Undang Republik Management, Law of the Republic of Indonesia No. 18 of 2008
Indonesia No. 18 tahun 2008 tentang Pengelolaan Sampah, concerning Waste Management, and Government Regulation
serta Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 101 tahun of the Republic of Indonesia No. 101 of 2014 concerning
2014 Pengelolaan Limbah B3. Hazardous and Toxic Waste (B3) Management.
206 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 209
Perseroan mengelola limbah dengan metode pemisahan The Company manages waste by separating waste according
limbah sesuai dengan kategorinya, limbah Bahan Berbahaya to its category: Hazardous and Toxic (B3) waste and non-B3
Beracun (B3) dan non-B3. Untuk limbah non-B3, Perseroan waste. For non-B3 waste, the Company provides waste bins
menyediakan tempat sampah di seluruh unit operasi untuk in all operational units for non-B3 domestic waste originating
limbah domestik non B3 yang bersumber dari aktivitas kantor, from office activities, including canteen activities, pantry areas,
mencakup aktivitas kantin, area pantry, hingga limbah organik and organic waste from plant cleaning.
hasil pembersihan tanam.
Sedangkan untuk limbah B3, mekanisme pengelolaannya Meanwhile, for B3 waste, the management mechanism is
dilakukan pada area operasional Perseroan dengan cara carried out in the Company’s operational areas by collecting
mengumpulkan limbah di tempat pengumpulan sementara waste at temporary collection points, which are then taken by
yang kemudian diambil oleh pihak ketiga untuk diolah dan third parties to be processed and disposed of safely without
dibuang secara aman dan tidak berdampak pada lingkungan. environmental impact.
Jumlah limbah yang dihasilkan Perseroan berdasarkan jenisnya The amount of waste generated by the Company by type over
selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: the last 3 (three) years is as follows:
Limbah yang Dihasilkan [GRI 306-3] Waste Generated [GRI 306-3]
Tahun / Year
Uraian / Satuan /
Description Unit
2025 2024 2023
Limbah B3 / B3 Waste Ton 100 113 143
Perseroan berupaya untuk menerapkan prinsip kehati- The Company strives to implement the precautionary principle
hatian dalam kegiatan operasionalnya, sehingga pada tahun in its operational activities, so that during the reporting year
pelaporan tidak terdapat tumpahan yang terjadi. [OJK F.15] there were no spills. [OJK F.15]
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan [OJK F.16] Environmental Complaint Mechanism [OJK F.16]
Sebagai upaya mendukung terwujudnya pengelolaan In an effort to support the realization of sustainable
lingkungan yang berkelanjutan, Perseroan membuka environmental management, the Company maintains open
komunikasi terbuka kepada seluruh pemangku kepentingan communication with all stakeholders to convey criticism
untuk menyampaikan kritik dan saran. Perseroan menyediakan and suggestions. The Company provides easily accessible
saluran komunikasi yang dapat diakses dengan mudah oleh communication channels for stakeholders who wish to
para pemangku kepentingan yang ingin menyampaikan submit suggestions, criticism, and complaints regarding
saran, kritik, dan pengaduan terkait masalah lingkungan yang environmental issues caused by the Company’s operational
diakibatkan aktivitas operasional Perseroan. Pengaduan dapat activities. Complaints can be submitted by telephone, e-mail, or
disampaikan melalui menghubungi nomor telepon, email, by visiting the Corporate Secretary’s office. The Company also
ataupun mendatangi kantor Sekretaris Perusahaan. Perseroan provides feedback forms that can be filled out by stakeholders,
juga menyediakan lembar umpan balik yang dapat diisi available on the last page of this report. [OJK G.2]
pemangku kepentingan yang terdapat pada halaman terakhir
dalam laporan ini. [OJK G.2]
Setiap pengaduan lingkungan yang diterima akan diproses Every environmental complaint received will be processed
sesuai mekanisme internal dan ketentuan peraturan/ according to internal mechanisms and applicable laws/
undang-undang yang berlaku. Per 31 Desember 2025, tidak regulations. As of December 31, 2025, there were no
terdapat pengaduan terkait masalah lingkungan yang diterima environmental complaints received by the Company.
Perseroan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 207
Page 210
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
ASPEK SOSIAL SOCIAL ASPECT
Ketenagakerjaan dan K3 Employment and OHS
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Keberhasilan Perseroan ditunjang oleh Sumber Daya Manusia The Company’s success is supported by superior, competent,
(SDM) yang unggul, kompeten, dan memiliki daya saing. and competitive Human Resources (HR). Understanding
Memahami pentingnya aspek SDM, Perseroan melakukan the importance of the HR aspect, the Company manages
pengelolaan SDM secara terstruktur dan terencana. Selain HR in a structured and planned manner. Furthermore, HR
itu, pengelolaan SDM dijalankan mengacu pada peraturan management is carried out referring to applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, antara lain remunerasi, regulations, including remuneration, leave entitlements,
hak cuti, batas usia karyawan, jam kerja, pengembangan employee age limits, working hours, employee development,
karyawan, dan fasilitas kesehatan. and health facilities.
Perseroan berkomitmen untuk memperhatikan hak-hak The Company is committed to paying attention to employee
karyawan memberikan kesejahteraan yang layak kepada rights and providing proper welfare to employees through
karyawan melalui pemberian upah yang layak dan tunjangan providing decent wages and benefits in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Perseroan laws and regulations. The Company believes that fulfilling
meyakini, pemenuhan hak karyawan dapat menciptakan employee rights can create a fair, safe, and mutually respectful
hubungan kerja yang adil, aman, dan saling menghargai, working relationship, enabling employees to work optimally
sehingga karyawan dapat bekerja secara optimal dan and professionally. Additionally, fulfilling employee rights
profesional. Selain itu, pemenuhan hak karyawan merupakan is a form of compliance with labor laws and regulations. By
bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan respecting employee rights, the Company can increase loyalty,
ketenagakerjaan. Dengan menghormati hak karyawan, productivity, and workforce welfare.
Perseroan dapat meningkatkan loyalitas, produktivitas, dan
kesejahteraan tenaga kerja.
Di samping memberikan perhatian terhadap pengelolaan In addition to paying attention to HR management, the
SDM, Perseroan berkomitmen menjalankan pemenuhan Company is committed to fulfilling responsibilities related
tanggung jawab terkait aspek Kesehatan dan Keselamatan to employee Occupational Health and Safety (OHS) aspects.
Kerja (K3) karyawan. Perseroan menerapkan kebijakan K3 The Company implements OHS policies based on applicable
berdasarkan regulasi yang berlaku. Upaya-upaya ini diyakini regulations. These efforts are believed to encourage the
dapat mendorong penciptaan hubungan industrial yang creation of harmonious industrial relations between the
harmonis antara Perseroan dan karyawan serta meningkatkan Company and employees and increase employee performance
produktivitas kinerja karyawan. productivity.
Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan kebijakan Hak The Company is committed to implementing Human Rights
Asasi Manusia (HAM), dengan berpedoman pada ketentuan (HAM) policies, guided by universally applicable provisions and
yang berlaku secara universal dan peraturan perundang- Indonesian laws and regulations as well as the Company’s
undangan di Indonesia serta ketentuan internal Perseroan. internal provisions. To support the implementation of human
Untuk mendukung pelaksanaan prinsip HAM, Perseroan rights principles, the Company integrates human rights
mengintegrasikan prinsip-prinsip HAM dalam kebijakan principles into Company policies.
Perseroan.
Prinsip HAM yang dijalankan Perseroan tercermin dalam The human rights principles implemented by the Company
komitmen Perseroan yang menjunjung tinggi prinsip are reflected in the Company’s commitment to upholding the
keberagaman tanpa memandang diskriminasi. Selain itu, principle of diversity without discrimination. Additionally, the
Perseroan memiliki kebijakan anti pelecehan sebagai upaya Company has an anti-harassment policy as an effort to oppose
menentang perilaku pelecehan di lingkungan Perseroan. harassment behavior within the Company. The Company’s
208 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 211
Komitmen Perseroan menerapkan prinsip HAM dan commitment to implementing human rights principles and
menentang perilaku pelecehan berdampak dengan tidak opposing harassment behavior has resulted in no human
terdapatnya pelanggaran HAM dan perilaku pelecehan di rights violations or harassment behavior within the Company.
lingkungan Perseroan.
Dengan menerapkan kebijakan HAM, Perseroan dapat By implementing human rights policies, the Company can
memastikan seluruh kegiatan operasionalnya berjalan secara ensure that all its operational activities are carried out fairly,
adil, bertanggung jawab, dan menghormati martabat manusia. responsibly, and with respect for human dignity. The Company
Perseroan tidak hanya dapat melindungi hak karyawan can not only protect the rights of employees and stakeholders
dan pemangku kepentingan, tetapi juga mencegah praktik but also prevent discriminatory practices, forced labor, child
diskriminasi, kerja paksa, pekerja anak, serta pelanggaran labor, and other employee rights violations, ultimately creating
hak karyawan lainnya, sehingga pada akhirnya dapat tercipta a safe, inclusive, and mutually respectful work environment.
lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan saling menghargai.
Keberagaman Komposisi Karyawan [GRI 405-1] [OJK F.18] Diversity in Employee Composition [GRI 405-1] [OJK F.18]
Perseroan menjunjung prinsip kebijakan Hak Asasi Manusia The Company upholds the principle of Human Rights
(HAM) yang berlandaskan pada penghormatan, perlindungan, (HAM) policy based on universal respect, protection, and
dan pemenuhan hak dasar manusia secara universal, tidak fulfillment of fundamental human rights, which are indivisible,
dapat dibagi, saling bergantung, serta non-diskriminatif. interdependent, and non-discriminatory. This is manifested,
Hal ini salah satunya diwujudkan melalui prinsip kesetaraan among other ways, through the principle of employee equality
dan keberagaman karyawan, yang menjamin bahwa semua and diversity, which guarantees that all employees are treated
karyawan diperlakukan secara adil dan setara, tanpa fairly and equally, without discrimination.
diskriminasi.
Dengan upaya ini Perseroan dapat memiliki SDM dengan Through this effort, the Company can have HR with diverse
beragam pendidikan dan keahlian sehingga dapat educational backgrounds and expertise, thereby strengthening
memperkuat kinerja operasional Perseroan. Keberagaman the Company’s operational performance. Diversity also has
juga memberi dampak positif dalam pengambilan keputusan a positive impact on decision-making at each management
di masing-masing level manajemen, sehingga diharapkan level, which is expected to support competent performance in
dapat menunjang kinerja yang kompeten dan sesuai dengan accordance with the Company’s needs.
kebutuhan Perseroan.
Per 31 Desember 2025, jumlah keseluruhan karyawan As of December 31, 2025, the total number of Company
Perseroan sejumlah 857 karyawan, menurun dibandingkan employees was 857 employees, a decrease compared to
tahun sebelumnya yang mencapai 1.160 karyawan. Komposisi the previous year which reached 1,160 employees. The HR
SDM dipastikan telah memenuhi aspek keberagaman dalam composition is ensured to fulfill diversity aspects in terms
hal usia, jenis kelamin, jenjang pendidikan, dan kompetensi of age, gender, educational level, and other competencies.
lainnya. Informasi mengenai komposisi karyawan telah Information regarding employee composition has been
diuraikan pada Laporan Tahunan bagian bab Tinjauan Unit described in the Annual Report, Business Support Unit Review
Pendukung Bisnis subbagian Komposisi Karyawan. chapter, Employee Composition subsection.
Pemberdayaan Tenaga Kerja Lokal [GRI 202-2] Local Workforce Empowerment [GRI 202-2]
Sebagai upaya mendorong peningkatan kesejahteraan As an effort to encourage increased local community welfare
masyarakat lokal sekaligus untuk menciptakan hubungan while creating harmonious relations between the Company
yang harmonis antara Perseroan dan masyarakat, RMK Energi and the community, RMK Energy optimizes the absorption of
melakukan optimalisasi penyerapan tenaga kerja lokal. Selama local labor. During 2025, the Company recruited local labor for
tahun 2024, Perseroan telah merekrut tenaga kerja lokal untuk its operational activities.
aktivitas operasionalnya.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 209
Page 212
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Rekrutmen dan Turnover Karyawan [GRI 401-1] Employee Recruitment and Turnover [GRI 401-1]
Proses rekrutmen merupakan salah satu bentuk pelaksanaan The recruitment process is one form of implementing the
terkait distribusi nilai ekonomi kepada pemangku kepentingan. distribution of economic value to stakeholders. The recruitment
Proses rekrutmen yang dijalankan Perseroan menjunjung process carried out by the Company upholds human rights
tinggi kebijakan HAM, prinsip transparansi, serta sesuai dengan policies, the principle of transparency, and is in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. By implementing these
Dengan menerapkan mekanisme tersebut, proses rekrutmen mechanisms, the recruitment process is expected to run
diharapkan dapat berjalan secara objektif dan memberikan objectively and provide benefits to stakeholders as well as
manfaat kepada pemangku kepentingan serta peluang dan opportunities and equal chances to the wider community
kesempatan kepada masyarakat secara luas dan setara tanpa without discriminatory practices. To ensure and produce
praktik diskriminatif. Untuk memastikan dan menghasilkan competent HR, the Company’s Management periodically
SDM yang berkompeten, secara berkala Manajemen Perseroan reviews policies related to the HR recruitment process.
meninjau kebijakan terkait proses rekrutmen SDM.
Kebijakan Rekrutmen Karyawan [GRI 408-1] Employee Recruitment Policy [GRI 408-1]
Proses rekrutmen yang dilakukan selain mengacu pada The recruitment process, in addition to referring to the
kebutuhan internal Perseroan, juga merujuk pada Undang- Company’s internal needs, also refers to Law No. 13 of
Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, serta 2003 concerning Manpower, and International Labour
Konvensi International Labour Organization (ILO) 138 tentang Organization (ILO) Convention 138 concerning minimum age
usia minimum pekerja. Dengan demikian, Perseroan dapat for employment. Thus, the Company can prevent the practice
mencegah terjadinya praktik penggunaan tenaga kerja di of employing underage labor. The Company applies this policy
bawah umur. Perseroan menetapkan kebijakan ini kepada to all vendors cooperating with the Company. For vendors who
semua vendor yang bekerja sama dengan Perseroan. Bagi violate this policy, the Company may terminate cooperation. As
vendor yang melanggar kebijakan tersebut, Perseroan dapat of December 31, 2025, the Company did not practice employing
memutuskan kerja sama. Per 31 Desember 2025, Perseroan underage labor in carrying out its operational activities. [GRI
tidak melakukan praktik penggunaan tenaga kerja di bawah 409-1] [OJK F.19]
umur dalam menjalankan aktivitas operasionalnya. [GRI 409-
1] [OJK F.19]
Jumlah Rekrutmen Karyawan Baru Number of New Employee Recruitments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan rekrutmen Throughout 2025, the Company recruited 41 new employees,
terhadap 41 karyawan baru, dengan persentase 4,78% dari representing 4.78% of the total number of employees. The
keseluruhan jumlah karyawan. Berikut perincian jumlah following is a breakdown of the number of employees recruited
karyawan yang direkrut oleh Perseroan selama 3 (tiga) tahun by the Company over the last 3 (three) years:
terakhir:
Tahun / Year
Uraian / 2025 2024 2023
Description
Jumlah / Presentase / Jumlah / Presentase / Jumlah / Presentase /
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 37 90,2% 187 89,90% 129 91,49%
Perempuan / Female 4 9,8% 21 10,10% 12 8,51%
Jumlah / Total 41 100% 208 100% 141 100%
Turnover Karyawan Employee Turnover
Perseroan berupaya untuk membangun lingkungan kerja yang The Company strives to build a comfortable and conducive
nyaman dan kondusif agar dapat menekan angka turnover work environment to reduce the employee turnover rate.
karyawan. Perseroan senantiasa melakukan pemenuhan The Company consistently fulfills employee welfare, builds a
terhadap kesejahteraan karyawan, membangun suasana kerja positive and mutually supportive work atmosphere, supports
210 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 213
yang positif dan saling mendukung, mendukung karyawan employees to develop themselves or improve competencies,
untuk mengembangkan diri atau meningkatkan kompetensi, implements anti-discrimination practices, and fosters
menerapkan praktik anti diskriminasi, dan membangun togetherness. These efforts have had a positive impact,
kebersamaan. Upaya Perseroan tersebut berdampak positif reflected in the decreasing employee turnover rate which
yang tercermin dari menurunnya tingkat turnover karyawan remains at a reasonable, maintained level and in accordance
yang berada di tingkat kewajaran, terjaga, dan sesuai dengan with needs. Several factors underlying the employee turnover
kebutuhan. Beberapa faktor yang melatarbelakangi tingkat rate include retirement, resignation, and death. In 2025,
turnover karyawan diantaranya masa pensiun, pengunduran the employee turnover rate was 40.14%, representing 344
diri, hingga meninggal dunia. Pada tahun 2025, tingkat turnover employees.
karyawan sebesar 40,14%, atau sebanyak 344 karyawan.
Berikut perincian tingkat turnover karyawan Perseroan selama Breakdown of the Company’s employee turnover rate over the
3 (tiga) tahun terakhir: last 3 (three) years is as follows:
Tingkat Turnover Karyawan Tahun 2023-2025 Employee Turnover Rate in 2023-2025
Tahun / Year
Uraian / 2025 2024 2023
Description
Jumlah / Presentase / Jumlah / Presentase / Jumlah / Presentase /
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 309 89,83% 65 97,01% 89 91,75%
Perempuan / Female 35 10,17% 2 2,99% 8 8,25%
Jumlah / Total 344 100% 67 100% 97 100%
Program Pengembangan Kompetensi Karyawan [OJK F.22] Employee Competency Development Program [OJK F.22]
RMK Energy memahami pentingnya pengembangan RMK Energy understands the importance of employee
kompetensi karyawan bagi kemajuan Perseroan. Perseroan competency development for the Company’s progress. The
melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada para Company undertakes competency development efforts for
karyawan guna mendorong pertumbuhan bisnis berkelanjutan employees to drive long-term sustainable business growth. By
secara jangka panjang. Dengan memiliki SDM yang having competent and superior HR, the Company can achieve
berkompeten dan unggul, Perseroan dapat meraih targetnya its targets and maintain financial performance.
sehingga dapat menjaga performa keuangan.
Pada tahun 2025 Perseroan telah menyelenggarakan berbagai In 2025, the Company organized various employee programs
program dan pelatihan karyawan untuk meningkatkan and training to enhance competencies. Information regarding
kompetensi. Informasi mengenai program pengembangan employee development programs has been presented in
karyawan telah disajikan di bagian bab Tinjauan Pendukung the Business Support Review chapter, Human Resources
Bisnis sub bagian Sumber Daya Manusia dalam Laporan subsection of the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025.
Biaya Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Costs
Perseroan telah menganggarkan biaya sebesar Rp23.100.000,- The Company has budgeted costs of Rp23,100,000 which
yang digunakan untuk program pelatihan dan pengembangan were used for employee training and competency development
kompetensi karyawan. programs.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 211
Page 214
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Pengembangan Karier Karyawan [GRI 404-2] [OJK Employee Career Development Program [GRI 404-2] [OJK
F.20] F.20]
Perseroan berkomitmen memberikan kesempatan yang adil The Company is committed to providing fair and open
dan terbuka kepada seluruh karyawan dalam melakukan opportunities for all employees in career development
program pengembangan karier. Program pengembangan programs. The career development program implemented
karier yang dijalankan merujuk pada perubahan status, posisi, refers to changes in status, position, or role for employees.
atau jabatan bagi karyawan. Program ini dilakukan berdasarkan This program is carried out based on objective, fair, responsible
penilaian yang objektif, adil, bertanggung jawab, serta bebas assessments, free from discriminatory practices.
praktik diskriminatif.
Pada tahun 2025 Perseroan telah menjalankan pelaksanaan In 2025, the Company implemented the career program based
program karier berdasarkan pada jumlah karyawan dan on the number and percentage of employees. The following is
persentase. Berikut perincian data terkait pengembangan a breakdown of data regarding employee career development
karier karyawan dengan perbandingannya selama 3 (tiga) with comparisons over the last 3 (three) years.
tahun terakhir.
Karyawan dengan Pengembangan Karier Tahun 2023-2025 Employees with Career Development in 2023-2025
Tahun / Year
Uraian / 2025 2024 2023
Description
Jumlah / Presentase / Jumlah / Presentase / Jumlah / Presentase /
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki / Male 18 90,00% 23 88,46% 17 89,47%
Perempuan / Female 2 10,00% 3 11,54% 2 10,53%
Jumlah / Total 20 100,00% 26 100% 19 100%
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan [GRI 401-2] Employee Remuneration and Welfare [GRI 401-2]
Pemberian remunerasi karyawan merupakan bagian dari Providing employee remuneration is part of the process of
proses distribusi nilai ekonomi serta aktivitas operasional distributing economic value and business operational activities.
usaha. Pemberian remunerasi dan kesejahteraan karyawan The provision of employee remuneration and welfare refers to
merujuk pada peraturan yang berlaku dan dilakukan secara applicable regulations and is carried out objectively based on
objektif berdasarkan hasil evaluasi kinerja masing-masing the performance evaluation results of each employee. This
karyawan. Upaya ini diyakini dapat meningkatkan kepuasan effort is believed to increase employee satisfaction with the
karyawan terhadap Perseroan dan memacu produktivitas Company and spur employee productivity, ultimately creating
karyawan, sehingga pada akhirnya tercipta hubungan industrial harmonious and sustainable industrial relations.
yang harmonis dan berkelanjutan.
Pemberian remunerasi dan pemenuhan kesejahteraan The provision of remuneration and fulfillment of employee
karyawan mengacu pada rasio gaji entry-level terhadap standar welfare refers to the ratio of entry-level salaries to the Regional
Upah Minimum Regional (UMR), dengan perincian sebagai Minimum Wage (UMR) standard, with the following details:
berikut:
Rasio Gaji Entry-Level terhadap UMR Tahun 2023-2025 [GRI Entry-Level Salary Ratio to UMR 2023-2025 [GRI 202-1]
202-1]
Tahun / Year
Uraian /
Description
2025 2024 2023
Rasio gaji karyawan entry-level terhadap UMR /
110% 110% 110%
Ratio of Entry-Level Salary to the Minimum Wage
212 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 215
Di luar gaji, Perseroan juga memberikan fasilitas dan tunjangan In addition to salary, the Company also provides other facilities
lainnya kepada karyawan berupa uang makan/konsumsi, uang and benefits to employees in the form of meal allowances,
lembur, dan tunjangan kesehatan. overtime pay, and health benefits.
Kesetaraan Gender [GRI 405-1] [OJK F.18] Gender Equality [GRI 405-1] [OJK F.18]
Membangun lingkungan kerja yang inklusif dapat meningkatkan Building an inclusive work environment can increase employee
kepuasan dan keterikatan karyawan, mengurangi tingkat satisfaction and engagement, reduce conflict and turnover
konflik dan turnover, serta memperkuat kerja sama tim. levels, and strengthen team collaboration. Based on this
Berangkat dari pemahaman tersebut, Perseroan berupaya understanding, the Company strives to create an inclusive
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, salah satunya work environment, one of which is through implementing the
melalui penerapan prinsip kesetaraan gender, yang diwujudkan principle of gender equality, realized by implementing policies
dengan menerapkan kebijakan dan program yang mendukung and programs that support gender equality in accordance with
kesetaraan gender sesuai dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada laki- The Company provides equal opportunities to both men
laki dan perempuan, baik dalam hal bekerja. Perseroan juga and women in terms of employment. The Company also
menjamin hak seluruh karyawan diperlakukan secara adil dan guarantees the rights of all employees to be treated fairly and
setara serta tidak adanya diskriminasi satu sama lain. Dengan equally, with no discrimination against one another. An equal
menerapkan lingkungan kerja yang setara, dapat mendorong work environment can encourage the optimal utilization of
pemanfaatan potensi talenta secara optimal, sehingga talent potential, thereby improving performance, productivity,
meningkatkan kinerja, produktivitas, dan kualitas pengambilan and decision-making quality.
keputusan.
Kebebasan Berserikat [GRI 2-30, 407-1] Freedom of Association [GRI 2-30, 407-1]
Dalam rangka membangun hubungan industrial yang harmonis In order to build harmonious industrial relations with
dengan karyawan, RMK Energy memiliki perjanjian hubungan employees, RMK Energy has a work agreement between
kerja antara manajemen dengan karyawan yang mengatur management and employees that regulates the rights,
hak, kewajiban, dan tanggung jawab kedua belah pihak yang obligations, and responsibilities of both parties, implemented
dijalankan dengan prinsip sinergi, saling menghormati dalam with the principles of synergy and mutual respect in achieving
mencapai tujuan bersama. Bila terjadi perselisihan industrial, common goals. In the event of an industrial dispute, the
Perusahaan menerapkan prosedur yang sesuai yang Company applies appropriate procedures that allow the dispute
memungkinkan perselisihan dapat terselesaikan dengan adil to be resolved fairly and adequately. In 2025, all employees
dan memadai. Di tahun 2025 seluruh karyawan (100%) telah (100%) have signed work agreements with the Company.
menandatangani perjanjian kerja sama dengan Perusahaan.
Kebijakan Terkait Praktik Kerja Paksa [OJK F.19] Policy Regarding Forced Labor Practices [OJK F.19]
Perseroan menentang praktik kerja paksa. Hal ini tercermin The Company opposes forced labor practices. This is reflected
dalam pemberlakuan jam kerja karyawan, pemberian hak in the implementation of employee working hours, granting
cuti dan hari libur yang mengacu pada peraturan perundang- leave and holiday rights in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. Di samping itu, Perseroan juga regulations. Additionally, the Company also applies a minimum
menerapkan batas usia minimal karyawan sesuai dengan age limit for employees in accordance with applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku sebagai and regulations as an effort to oppose child labor practices.
bentuk upaya menentang praktik pekerja anak . Perseroan The Company pays attention to humanitarian principles and
memperhatikan asas kemanusiaan, dan memastikan ensures the fulfillment of labor rights for all employees.
terlaksananya pemenuhan terhadap hak ketenagakerjaan bagi
seluruh karyawan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 213
Page 216
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) [GRI 403-1, Occupational Health and Safety (OHS) Practices [GRI 403-1,
403-9] [OJK F.21] 403-9] [OJK F.21]
Memahami pentingnya pemenuhan aspek Kesehatan dan Understanding the importance of fulfilling Occupational
Keselamatan Kerja (K3) dalam aktivitas operasionalnya, Health and Safety (OHS) aspects in its operational activities,
Perseroan menjalankan sistem manajemen K3 secara the Company implements an OHS management system in a
terstruktur dan terintegrasi. Pemenuhan aspek K3 ini dilakukan structured and integrated manner. The fulfillment of OHS
secara berkala dan berkelanjutan sesuai dengan perencanaan aspects is carried out periodically and sustainably according to
dan evaluasi secara menyeluruh sehingga dapat menciptakan comprehensive planning and evaluation, thus creating a safe
lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta tidak adanya and healthy work environment, free from other risks.
risiko lainnya.
Perseroan telah menekankan standar “zero-fatality” di seluruh The Company has emphasized a “zero-fatality” standard in
kegiatan produksi dengan menanamkan langkah-langkah all production activities by instilling preventive measures to
pencegahan untuk menjamin keselamatan para karyawannya. ensure the safety of its employees. [GRI 403-4, 403-8] The
[GRI 403-4, 403-8] Perseroan memiliki fasilitas operasional Company has operational facilities according to standards, and
sesuai standar, dan peralatan dalam keadaan layak dan baik. equipment in proper and good condition. The Company also
Perseroan juga memberlakukan kebijakan patuh protokol enforces health protocol compliance policies, such as using
kesehatan, seperti penggunaan alat deteksi suhu tubuh, body temperature detection devices, handwashing facilities,
sarana cuci tangan, dan melakukan sterilisasi di sekitar and sterilizing the work environment. In addition, the Company
lingkungan kerja. Di samping itu, Perseroan menyediakan provides health facilities for all employees for medical check-
fasilitas kesehatan bagi seluruh karyawan untuk pemeriksaan ups, conducts periodic OHS training, requires employees to
kesehatan, melakukan pelatihan K3 secara berkala, use equipment and tools according to safety standards, and
mewajibkan karyawan menggunakan perlengkapan dan alat- prohibits employees from working in a state of fatigue. [GRI
alat sesuai standar keselamatan, dan melarang karyawan 403-3, 403-6, 403-7]
bekerja dalam kondisi fatigue/kelelahan. [GRI 403-3, 403-6,
403-7]
Selama tahun 2025, komitmen Perseroan menjalankan During 2025, the Company’s commitment to implementing
pengelolaan K3 secara terukur berdampak positif bagi measurable OHS management had a positive impact on
Perseroan. Perseroan berhasil mempertahankan zero accident the Company. The Company succeeded in maintaining zero
dalam kegiatan operasionalnya. Berikut perincian terkait accidents in its operational activities. Details regarding
Kesehatan dan Keselamatan Kerja selama 3 (tiga) tahun Occupational Health and Safety over the last 3 (three) years
terakhir: [GRI 403-9, 403-10] are as follows: [GRI 403-9, 403-10]
Tingkat Kecelakaan Kerja Tahun 2023-2025 Work Accident Rate 2023-2025
Tahun / Year
Uraian / 2025 2024 2023
Description
Jumlah / Presentase Jumlah / Presentase Jumlah / Presentase
Fatal Fatal Fatal
Total / Percentage Total / Percentage Total / Percentage
Insiden Kecelakaan
0 0% 0 0 0% 0 0% 0 0%
/ Accident
PT RMK Energy Tbk telah menerapkan International Ship and PT RMK Energy Tbk has implemented the International Ship
Port Security (ISPS) Code berdasarkan Undang-Undang No 17 and Port Security (ISPS) Code based on Law No. 17 of 2008
Tahun 2008 Tentang Pelayaran. Dengan demikian Pelabuhan concerning Shipping. Thus, the Musi 2 Port operated by RMK
Musi 2 yang dioperasikan RMK Energy sudah memenuhi Energy has met the International Ship and Port Security (ISPS)
standar International Ship and Port Security (ISPS) Code, Code standards, ensuring the safety of ships and port facilities.
sehingga keselamatan kapal dan fasilitas pelabuhan sudah
terjamin.
214 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 217
Di samping itu, untuk memperkuat implementasi K3, Perseroan Furthermore, to strengthen OHS implementation, the
menjalankan prosedur keamanan yang ketat di seluruh area Company implements strict security procedures throughout
fasilitas pelabuhan, seperti pemasangan CCTV, penerangan all port facility areas, such as installing CCTV, lighting, and
dan patroli keamanan. Perseroan juga menetapkan area conducting security patrols. The Company also establishes
terbatas dengan tingkat keamanan lebih tinggi. Perseroan restricted areas with higher security levels. The Company
selalu berupaya untuk menerapkan operasional sesuai dengan always strives to implement operations according to applicable
prosedur dan standar aturan yang berlaku sehingga menjamin procedures and regulatory standards to ensure work safety for
keamanan kerja untuk para Insan Perseroan. [OJK F.21] all Company personnel. [OJK F.21]
Identifikasi Bahaya Manajemen Risiko [GRI 403-2] Hazard Identification and Risk Management [GRI 403-2]
Perseroan telah melakukan identifikasi serta manajemen The Company has identified and managed risks that could
terhadap risiko yang dapat mengancam keberlangsungan threaten business continuity. An explanation regarding the
usaha. Penjelasan terkait identifikasi bahaya risiko yang dimiliki identification of risk hazards within the Company can be found
Perseroan dapat dilihat dalam bab Tata Kelola Perusahaan in the Corporate Governance chapter, Company Risk Profile
bagian profil risiko Perusahaan. section.
Pelatihan K3 [GRI 403-5] OHS Training [GRI 403-5]
Perseroan melakukan pelatihan K3 terhadap seluruh The Company conducts OHS training for all its employees
karyawannya guna mewujudkan angka kecelakaan kerja nihil. to achieve zero workplace accidents. Throughout 2025, the
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan pelatihan Company conducted OHS training 1 (one) times.
K3 sebanyak 1 (satu) kali.
SOSIAL KEMASYARAKATAN COMMUNITY SOCIAL RESPONSIBILITY
Komitmen dan Kebijakan [GRI 413-1] [OJK F.23] Commitment and Policy [GRI 413-1] [OJK F.23]
Untuk mencapai keseimbangan antara kepentingan bisnis dan To achieve a balance between business interests and social
kepentingan sosial, Perseroan harus mengelola hubungan interests, the Company must manage community relations
dengan masyarakat dengan bijaksana. Perseroan melibatkan wisely. The Company involves the community in the planning
masyarakat dalam proses perencanaan dan pelaksanaan and implementation process of the Company’s Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (TJSL) programs. Community
Perseroan. Keterlibatan masyarakat dapat membantu involvement helps the Company understand community
Perseroan dalam mengetahui keluhan dan kebutuhan grievances and needs. Additionally, the Company can map
masyarakat. Selain itu, Perseroan juga dapat memetakan TJSL programs to address their needs, ultimately fostering
program TJSL agar dapat menjawab kebutuhan mereka, dan harmonious relations between the Company and the
pada akhirnya dapat terbina hubungan yang harmonis antara community.
Perseroan dengan masyarakat.
Pelaksanaan program TJSL Perseroan mencakup pelaksanaan The implementation of the Company’s TJSL programs
kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui bidang includes community empowerment activities in the fields of
pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan kerohanian/ education, health, infrastructure, and spirituality/religion. It is
keagamaan. Diharapkan program TJSL ini dapat meningkatkan expected that these TJSL programs will enhance community
pemberdayaan masyarakat serta kualitas pendidikan dan empowerment as well as the quality of education and
pemberdayaan masyarakat. community empowerment.
Pelaksanaan Kegiatan TJSL [GRI 413-1] [OJK F.25] Implementation of TJSL Activities [GRI 413-1] [OJK F.25]
Selama tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan program Throughout 2025, the Company implemented TJSL programs
TJSL melalui penyelenggaraan sejumlah kegiatan sosial, through the organization of several social, economic, and
ekonomi dan lingkungan. Berikut perincian kegiatan yang environmental activities. Activities carried out by the Company
dilakukan Perseroan: are as follos:
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 215
Page 218
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Aspek / Jenis Kegiatan / Realisasi Anggaran (Rp)
No.
Aspect Type of activity / Budget Realization (Rp)
• Renovasi Masjid. / Renovation of mosque
Infrastruktur Dasar /
1. • Peninggian jalan sungai bengkuang / Elevation of Bengkuang River road 129.097.500
Basic Infrastructure
• Pengerjaan jalan di Pulokerto / Road construction in Pulokerto
• Layanan pemeriksaan kesehatan rutin masyarakat sekitar. / Routine health
check-up services for the surrounding community
2. Kesehatan / Health 126.196.000
• Layanan posyandu Sungai Jangkit dan Pulokerto / Integrated Services Post
services in Sungai Jangkit and Pulokerto
3. Pendidikan / Education CSR di SDN 154 Sungai Putat / CSR at SDN 154 Sungai Puta 9.275.000
• Bantuan bencana sosial / Social disaster relief assistance
• Pembagian sembako rutin untuk masyarakat sekitar / Regular distribution
of staple food packages to the local community
Sosial Budaya / • Dana untuk hewan Qurban Idul Adha / Funds for Qurban animals for Eid
4. 366.555.500
Social-Cultural al-Adha
• Dana untuk HUT RI / Funds for Indonesian Independence Day celebrations
• Dukungan aktivitas keagamaan, olahraga dan keamanan / Support for
religious, sports, and security activities
Biaya TJSL Tahun 2025 [OJK F.4] TJSL Costs 2025 [OJK F.4]
Untuk menunjang program TJSL berjalan optimal, pada tahun To support the optimal implementation of TJSL programs,
2025 Perseroan telah mengeluarkan biaya untuk program in 2025 the Company incurred community program costs
kemasyarakatan mencapai Rp631.124.000-. amounting to Rp631,124,000.
PELAYANAN KEPADA PELANGGAN CUSTOMER SERVICE
Komitmen dan Kebijakan Commitment and Policy
Peran pelanggan bagi perusahaan sangat penting karena The role of customers for the Company is crucial because
pelanggan menunjang keberhasilan Perusahaan dalam customers support the Company’s long-term success.
jangka panjang. Memahami hal itu, Perseroan berkomitmen Understanding this, the Company is committed to providing
memberikan pelayanan dan pemenuhan serta tanggung services and fulfilling responsibilities towards customers
jawab terhadap pelanggan sesuai dengan regulasi, standar in accordance with regulations, implementation standards,
penerapan, hingga etika yang berlaku sebagai upaya and applicable ethics as an effort to create harmonious
mewujudkan hubungan harmonis kepada pelanggan. [OJK relationships with customers. [OJK F.17]
F.17]
Sepanjang tahun 2025 Perseroan telah memiliki pelanggan Throughout 2025, the Company had 36 customers. To maintain
sebanyak 36 pelanggan. Untuk menjaga kelangsungan usaha, business continuity, the Company continuously develops
Perseroan melakukan pengembangan inovasi secara terus- innovations for products and services produced in accordance
menerus terhadap produk dan jasa yang dihasilkan sesuai with quality and safety standards. [OJK F.26]
dengan standar mutu dan keamanan. [OJK F.26]
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan [GRI 416-1, 416-2] Customer Health and Safety [GRI 416-1, 416-2] [OJK F.27]
[OJK F.27]
Perseroan senantiasa memastikan produk dan layanan The Company consistently ensures that products and services
yang diberikan kepada pelanggan telah memenuhi aspek provided to customers meet customer health and safety
kesehatan dan keselamatan pelanggan. RMK Energy memiliki aspects. RMK Energy has and implements policies that
dan menerapkan kebijakan yang menjamin kesehatan dan guarantee customer occupational health and safety, as well
keselamatan kerja pelanggan, serta manajemen risiko yang as periodically reviewed risk management. By implementing
ditinjau secara berkala. Dengan menerapkan upaya ini, di tahun these efforts, in 2025 there were no product recalls. [OJK F.29]
2025 tidak terdapat penarikan produk kembali. [OJK F.29]
216 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 219
Pemasaran Barang dan Jasa Product and Service Marketing
Insiden terkait Barang dan Jasa [GRI 417-1, 417-3] [OJK F.28] Incidents Related to Products and Services [GRI 417-1, 417-
3] [OJK F.28]
Perseroan memiliki kebijakan internal mengenai mekanisme The Company has internal policies regarding product and
barang dan jasa yang sesuai dengan peraturan perundang- service mechanisms in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku untuk meminimalisir insiden yang regulations to minimize incidents related to products and
terjadi terkait barang dan jasa, Pada praktiknya, Perseroan services. In practice, the Company always exercises caution
selalu berhati-hati dan patuh terhadap peraturan yang and complies with applicable regulations to prevent warnings,
berlaku demi mencegah adanya peringatan, teguran atau reprimands, or sanctions from regulators regarding product
sanksi dari regulator terkait insiden barang dan jasa yang and service incidents that could threaten reputation or present
dapat mengancam reputasi atau menghadirkan risiko tertentu certain risks to the Company.
terhadap Perseroan.
Mekanisme Pengaduan Pelanggan [GRI 2-26] [OJK F.24] Customer Complaint Mechanism [GRI 2-26] [OJK F.24]
Untuk meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan To increase customer satisfaction and trust while improving
sekaligus memperbaiki kualitas layanan, Perseroan service quality, the Company provides information and
menyediakan akses informasi dan komunikasi yang dapat communication access that customers can utilize. Customers
dimanfaatkan pelanggan. Pelanggan dapat menyampaikan can submit feedback in the form of criticism and suggestions
umpan balik berupa kritik dan saran ataupun pengaduan or other complaints regarding products and services. The
lainnya terkait barang dan jasa. Perseroan juga menyediakan Company also provides access including office address,
akses berupa informasi alamat kantor, nomor telepon, hingga telephone number, and email address as follows:
alamat surat elektronik sebagai berikut:
PT RMK Energy Tbk PT RMK Energy Tbk
Wisma RMK 2nd Floor Wisma RMK 2nd Floor
Jalan Puri Kencana Blok M4 No.1 Kembangan, Jalan Puri Kencana Blok M4 No.1 Kembangan,
Jakarta Barat, Jakarta 11610 Jakarta Barat, Jakarta 11610
Email : rmk@ptrmk.com E-mail: rmk@ptrmk.com
Telp : (021) 582-2555 Phone: (021) 582-2555
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan dalam bentuk There were no complaints of any form from customers received
apapun dari pelanggan yang diterima dan diproses melalui and processed through the communication access provided by
akses komunikasi yang telah disediakan oleh Perseroan. the Company throughout 2025.
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Untuk mengetahui respons pelanggan terhadap produk dan To understand customer responses to the Company’s products
layanan Perseroan, RMK Energi melakukan survei kepuasan and services, RMK Energy conducts customer satisfaction
pelanggan secara mandiri maupun menggunakan pihak ketiga surveys independently or using independent third parties,
yang independen dengan mengedepankan prinsip transparansi prioritizing the principles of transparency and accountability
dan akuntabilitas atas survei yang dilaksanakan. Pada tahun for the surveys conducted. In 2025, the Company did not
2025 Perseroan tidak melakukan survei kepuasan pelanggan. conduct a customer satisfaction survey.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 217
Page 220
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
membaca Laporan Keberlanjutan PT RMK Energy Tbk Tahun PT RMK Energy Tbk. To improve the content of the
2025. Untuk meningkatkan isi Laporan Keberlanjutan pada Sustainability Report in the upcoming years, we would like to
tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara ask you to fill out this Feedback Form by circling one of the
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan answers and writing in the available space and return the
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang form to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 1. This Sustainability Report provides clear information on
yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial dan the economic, social, and environmental performance of
lingkungan PT RMK Energy Tbk: PT RMK Energy Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
2. Laporan Keberlanjutan ini sudah memberikan informasi 2. This Sustainability Report provides clear information on
yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial the fulfillment of social and environmental responsibility
dan lingkungan PT RMK Energy Tbk: of PT RMK Energy Tbk:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
3. Materi dan data dalam Laporan Keberlanjutan ini mudah 3. The material and data in this Sustainability Report are
dimengerti dan dipahami: easy to understand:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
4. The material and data in this Sustainability Report are 4. The material and data in this Sustainability Report are
complete: complete:
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
5. Apakah desain, tata letak, grafis dan foto-foto dalam 5. Is this Sustainability Report made with good design,
Laporan Keberlanjutan ini sudah bagus? layout, graphics, and pictures?
F Setuju / Agree F Tidak Setuju / Disagree F Tidak tahu / Unsure
6. Informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan 6. Which information is the most useful from this
Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
7. Informasi apa yang dinilai kurang bermanfaat dari 7. Which information is the least useful from this
Laporan Keberlanjutan ini? Sustainability Report?
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
218 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 221
8. Informasi apa yang dinilai masih kurang dari Laporan 8. Which information is lacking in this Sustainability Report
Keberlanjutan ini dan perlu ditambahkan pada Laporan and must be added in the next Sustainability Report?
Keberlanjutan mendatang
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : _ ___________________________________________________________________
Email / E-mail : _ ___________________________________________________________________
No. Telp / Phone : _ ___________________________________________________________________
Identifikasi menurut kategori pemangku kepentingan / Identification of stakeholder category
(pilih salah satu / choose one)
F Pelanggan / Customer F Mitra kerja / Business partner
F Pegawai/Organisasi Pegawai / F Media massa / Mass media
Employee/Employee Organization F Masyarakat / Public
F Pemegang saham / Shareholder F Lain-lain, sebutkan / Others, please describe
F Pemerintah, Regulator, Legislatif / _ ___________________________________
Government, Regulator, Legislative _ ___________________________________
Mohon lembar umpan balik ini dikirimkan ke:
Please return this feedback form to:
PT RMK Energy Tbk
Wisma RMK 2nd Floor,
Jalan Puri Kencana Blok M4 No.1
Kembangan, Jakarta Barat,
Jakarta 11610, Indonesia
Telp : +6221-582-2555
www.rmkenergy.com
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK RESPONSE TO FEEDBACK ON THE PREVIOUS
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [OJK G.3] YEAR REPORT [OJK G.3]
Selama tahun 2024, PT RMK Energy Tbk tidak mendapatkan In 2025, PT RMK Energy Tbk did not receive any specific
tanggapan spesifik terkait Laporan Keberlanjutan 2025 response to the 2025 Sustainability Report regarding report
untuk perbaikan laporan. Namun demikian, RMK Energy telah improvement. Nevertheless, RMK Energy has improved this
menyempurnakan laporan ini agar sesuai dengan panduan report to comply with the guidelines set out in POJK No. 51/
POJK No.51/POJK.03/2017 dan Standar GRI. Perseroan POJK.03/2017 and GRI Standards. The Company hopes that
berharap laporan ini dapat menjadi informasi yang berguna this report provides useful information for the stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 219
Page 222
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Indeks POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
List of Index of POJK 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
No.
Indeks Pengungkapan / Halaman /
/ Index Disclosure Page
Number
STRATEGI KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY STRATEGY
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 192
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN / SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 8
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environment Aspect 8
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 8
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
C.1 Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Corporate Sustainability Vision, Mission, and Values 40, 50
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name, Address, Phone Number, Facsimile
C.2 40
Number, Email, and Official Website
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin,
jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah),
40, 44, 63,
C.3 Wilayah operasional / Business Scale (Total assets or assets capitalization, total obligation, number of employees based
66, 71
on gender, position, age, education, and employment status), Share ownership percentage (public and government),
Operational Area
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief products, services, and business
C.4 48
activities description
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association Membership 49, 70
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan struktur
C.6 kepemilikan / Significant changes of the Company, for instance related to the opening or closing of branch, and 41
ownership structure
PENJELASAN DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 26
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi
144, 150,
E.1 penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of Board of Directors and Board of Commissioners,
192, 193
employees, executives and/or work unit duties responsible of the Sustainable Finances implementation.
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan /
E.2 192, 193
Description of competency development of Board of Directors members, Board of Commissioners members, employees,
executives, and/or work units responsible of the Sustainable Finances implementation.
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan / Description on the 173, 192,
E.3
Public Company procedure in controlling sustainability risk 193
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan yang dilakukan
Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan baik berupa dialog,
E.4 194
survei, seminar, dll) / Description of stakeholders (stakeholders’ engagement and the Company’s approach in engaging
with the stakeholders in Sustainable Finances implementation through dialogues, surveys, seminars, etc.)
E.5 Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Sustainability Finances implementation 31
KINERJA KEBERLANJUTAN / SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Activities to promote sustainability culture
F.1 192
in Public Company’s internal scope
220 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 223
No.
Indeks Pengungkapan / Halaman /
/ Index Disclosure Page
Number
KINERJA EKONOMI / ECONOMIC ASPECTS
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi /
F.2 197
Production, portfolio, financing target, investment, revenue and profit loss target and performance comparison
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan atau
F.3 proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan / Production, portfolio, financing target, investment, 198
financial instruments or projects aligning with Sustainable Finance implementation target and performance comparison
UMUM / GENERAL
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental Expenses 216
ASPEK MATERIAL / MATERIAL ASPECTS
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Environmentally Friendly materials usage 200
ASPEK ENERGI / ENERGY ASPECTS
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total energy usage and intensity 201
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan / Energy
F.7 201
efficiency efforts and achievement including new renewable energy
ASPEK AIR / WATER ASPECTS
F.8 Penggunaan air / Water usage 202
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI / BIODIVERSITY
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki keanekaragaman hayati /
F.9 204
Impact of operational area nearby or surrounding conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity Conservation 204
ASPEK EMISI / EMISSION ASPECT
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total emission and emission intensity generated
F.11 205
based on type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Emission reduction efforts and achievements 205
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN / WASTE AND EFFLUENTS ASPECT
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Waste and effluent generated based on type 206
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 206
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spillage 206, 207
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP / ENVIRONMENTAL COMPLAINT ASPECT
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Environmental complaint number and
F.16 207
materials received and resolved
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 221
Page 224
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No.
Indeks Pengungkapan / Halaman /
/ Index Disclosure Page
Number
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara
F.17 kepada konsumen / FSI, issuers, or public companies’ commitment to providing equal products and/or services to 216
consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN / MANPOWER ASPECT
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal work opportunity 209, 213
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child/underaged and forced labor 210, 213
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 212
82, 214-
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment
215
84, 87,
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employees competency training and development
211
ASPEK MASYARAKAT / COMMUNITY ASPECT
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local community 215
F.24 Pengaduan masyarakat / Community Complaint 217
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Corporate Social and Environment Responsibility Activities 215
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN /
SUSTAINABLE PRODUCTS/SERVICES DEVELOPMENT RESPONSIBILITY
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Sustainable finance products/service innovation and
F.26 216
development
F.27 Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services safety evaluation for customers 216
F.28 Dampak produk/jasa / Products/services impact 217
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Number of recalled products and recalling reason 216
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customers satisfaction survey on
F.30 217
sustainable finance products and services
LAIN-LAIN / MISCELLANEOUS
G.1 Verfikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party 191
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 191, 207
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Response to the Annual Report
G.3 219
feedback in the previous year
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 dan GRI / Disclosure index based on POJK 51/2017 and GRI 220
222 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 225
Indeks Konten GRI
GRI Content Index
PT RMK Energy Tbk telah melaporkan sesuai (in accordance) dengan GRI Standards
untuk periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025. / PT RMK Energy Tbk has reported
Statement of use
in accordance with the GRI Standards for the period January 1, 2025, to December 31,
2025.
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
Applicable GRI Sector Standard -
Pengungkapan / Disclosure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No. Judul / Title
Organisasi dan Praktek Pelaporannya / The Organization And Its Reporting Practices
2-1 Detail Organisasi / Organization Details 40, 71
Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities included in
2-2 40, 50, 67, 187
the organization’s sustainability reporting
Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and
2-3 187
Contact Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 187
2-5 Asurans Eksternal / External Assurance 191
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other
2-6 40, 44, 46, 71
Business Relationship
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 63
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 63
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 137
GRI 2:
Disclosure Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection of
Umum 2021 / General 2-10 155
the highest governance body
Disclosure 2021
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 193
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of the
2-12 193
highest governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of responsibility
2-13 193
for managing impact
Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan / Role of the highest
2-14 193
governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 179
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 193
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of highest
2-17 148, 153
governance body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of the
2-18 148, 155
highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 156
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process for determining remuneration 156
2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio N/A
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 223
Page 226
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan / Disclosure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No. Judul / Title
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability
2-22 192
Development Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment 192
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment 192
2-25 Proses Untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes to Remediate Negative Impacts 192
Mekanisme Untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism for
2-26 192, 217
seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 192
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 49, 70
Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach to Stakeholder
2-29 194
Engagament
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 213
3-1 Proses penetapan topik material / Process to determine material topics 189
GRI 3:
Topik Material 2021 / 3-2 Daftar topik material / List of material topics 189
Material Topics 2021
3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 189-190
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct economic value
201-1 197
generated and distributed
GRI 201:
Kinerja Ekonomi Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya. / Defined
201-3 84
2016 / Economic benefit plan obligations and other retirement plans
Performance 2016
Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received from
201-4 196
government
GRI 3: Keberadaan Pasar / Market Presence
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
GRI 201: 202-1 minimum regional. / Ratios of standard entry level wage by gender compared to local 212
Kinerja Ekonomi minimum wage
2016 / Economic
Performance 2016 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal / Proportion of senior
202-2 209
management hired from the local community
224 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 227
Pengungkapan / Disclosure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No. Judul / Title
GRI 3: Praktik Pengadaan / Procurement Practices
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
GRI 204:
Praktik Pengadaan
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal / Proportion of spending on local suppliers 198
2016 / Procurement
Practices 2016
GRI 3: Anti Korupsi / Anti-Corruption
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi / Operation assessed for risks
205-1 199
related to corruption
GRI 205:
Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi / Communication
Anti Korupsi 2016 / 205-2 199
and training about anti-corruption policies and procedures
Anti-Corruption 2016
Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil / Confirmed incidents of
205-3 199
corruption and actions taken
GRI 3: Energi / Energy
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 201
GRI 302:
Energi 2016 / Energy 302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 201
2016
302-3 Intensitas Energi / Energy intensity 201
GRI 3: Air dan Efluen / Water and Effluents
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama / Interactions with water as a shared
303-1 202
resource
GRI 303: Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air / Management of water
Air dan Efluen 2018 303-2 202
discharge-related impacts
/ Water and Efluents
2018 303-3 Pengambilan air / Water withdrawal 202
303-5 Konsumsi air / Water consumption 202
GRI 3: Emisi / Emissions
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung / Direct (Scope 1) GHG emissions 205
Emisi 2016 / Emissions
2016 305-5 Pengurangan emisi GRK / Reduction of GHG emissions 205
Limbah / Waste
GRI 3: 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Topik Material 2021 /
Pengelolaan dampak signifikan terkait limbah / Management of significant wasterelated
Material Topics 2021 306-2 206
impacts
306-3 Limbah yang Dihasilkan / Waste Generated 207
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 225
Page 228
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pengungkapan / Disclosure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No. Judul / Title
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New employee hires and
401-1 81, 210
employee turnover
GRI 401: Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada
Kepegawaian 2016 / 401-2 karyawan sementara atau paruh waktu / Benefits Provided to Full-Time Employees That 83, 212
Employment 2016 are Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 84
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja / Occupational health and safety
403-1 214
management system
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard identification, risk
403-2 215
assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja / Occupational health services 214
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja
403-4 / Worker participation, consultation, and communication on occupational health and 214
safety
GRI 403:
Kesehatan dan Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja / Worker training on
403-5 215
Keselamatan Kerja occupational health and safety
2018 / Occupational
Health and Safety 2018 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / Promotion of worker health 214
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara
403-7 langsung terkait hubungan bisnis / Prevention and mitigation of occupational health and 214
safety impacts directly linked by business relationships
Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja /
403-8 214
Workers covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 214
403-10 Penyakit akibat kerja / Work-related ill health 214
Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
GRI 3:
Topik Material 2021 / Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan /
404-2 212
Material Topics 2021 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan
404-3 karier / Percentage of employees receiving regular performance and career development 83
reviews
226 PT RMK Energy Tbk • Laporan Tahunan & Laporan Keberlanjutan 2025
Page 229
Pengungkapan / Disclosure
Standar GRI / Halaman /
GRI Standard Page
No. Judul / Title
GRI 3: Pekerja Anak / Child Labor
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
GRI 408:
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden pekerja anak / Operations
Pekerja Anak 2016 / 408-1 210
and suppliers at significant risk for incidents of child labor
Child Labor 2016
GRI 408: Kerja Paksa / Forced Or Compulsory Labor
Pekerja Anak 2016 /
Child Labor 2016 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
GRI 409:
Kerja Paksa Atau Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja paksa atau wajib
Wajib Kerja 2016 / 409-1 kerja / Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or compulsory 210
Forced or Compulsory labor
Labor 2016
GRI 3: Kerja Paksa / Forced Or Compulsory Labor
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program
GRI 413: 413-1 pengembangan / Operations with local community engagement, impact assessments, 215
Masyarakat Lokal and development programs
2016 / Local Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan
Communities 2016 413-2 terhadap masyarakat lokal / Operations with significant actual and potential negative 215
impacts on local communities
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer Health and Safety
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 189-190
GRI 416: Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa /
416-1 216
Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of product and services categories
Keselamatan
Pelanggan 2016 / Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari
Customer Health and 416-2 produk dan jasa / Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts 216
Safety 2016 of products and services
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 227
Page 230
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 231
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT RMK Energy Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors on the Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT RMK Energy Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT RMK Energy Tbk Report of PT RMK Energy Tbk for 2025 is presented in its
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung entirety and we are fully responsible for the correctness of
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the contents in the Annual Report and Financial Report of the
Keuangan perusahaan. Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 29 April 2026 / April 29, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tony Saputra
Komisaris Utama
President Commissioner
F Saud Tamba Tua Rokhmad Sunanto
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
DIREKSI
Board of Directors
Vincent Saputra
Direktur Utama
President Director
William Saputra Sugiyanto
Direktur Operasional Direktur HRGA IT
Director of Operations Director of HRGA and IT
Jennifer Angeline Djamin Indra Mulia Aliwarga
Direktur Finance Accounting & Tax (FAT) Direktur Komersial
Director of Finance Accounting & Tax (FAT) Director of Commercial
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk 229
Page 232
Page 233
Laporan Keuangan Financial Statements
Page 234
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 235
PT RMK ENERGY Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/ AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2025
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 236
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian …..………….. 1-2 …………Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian…........................ 3 …………………….......Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian...….……… 4 ………Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian.………………..…….. 5 …….................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian.…........ 6 – 108 …….Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 237
Page 238
,&,, crowe Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487 /KM.1 /201 1
AXA Tower 27rh Floor Suite 03
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18
Jakarta 12940, lndonesia
Main +62 (21) 3005 6267,3005 6268
Fax +62(21\ 3005 6269
www.crowe.id
The original repoft included herein is in lndonesian language.
Laporan Auditor lndependen I n d ependent Au ditor's Repoft
Laporan No. 00 1 65/2.085 1 /AU. 1 i02l1 208-3/1 /l I l/2026 R e p o ft N o. 00 1 6 il2. 0 I 5 1 /A U. 1 /02/1 20 8 -3/1 /l I I/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, Boards of Commissioners and Directors
PT RMK Energy Tbk PT RMK Energy Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT RMK Energy Tbk dan Entitas Anaknya ('Grup"), yang PT RMK Energy Tbk and lfs Subsrdaanes (the "Group"),
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal which comprise the consolidated statement of financial
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan position as at December 31 , 2025, and the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan statement of profit or loss and other comprehensive income,
perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas consolidated statement of changes in equity and
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statement of cash flows for the year then
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan ended, and notes to the consolidated financial statements,
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi including material accounting policy information.
material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian ln our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present faidy, in all mateial respecfg
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal the consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian December 31 , 2025, and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir peiormance and its consolidated cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi then ended in accordance with lndonesian Financial
Keuangan lndonesia. Accounting Sfandads.
Basis Opini Easrs for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia. Auditing established by the lndonesian lnstitute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are fufther descibed in the Auditof s
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup Stafemenfs paragraph of our repoft. We are independent of
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the Group in accordance with the ethical requirements that
atas laporan keuangan konsolidasian di lndonesia, dan are relevant to our audit of the consolidated financial
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in lndonesia, and we have fulfilled our other
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti ethical responsibilities in accordance with fhese
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk requircments. We believe that the audit evidence we have
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and apprcpiate to provide a basis for
our opinion.
HalAudit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit mafters are those mafters that, in our professional
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang paling judgment, were of most significance in our audit of the
signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan consolidated financial statements of the current peiod.
konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut disampaikan These mafters were addressed in the context of our audit of
dalam konteks audit kami atas laporan keuangan the consolidated financial statements as a whole, and in
konsolidasian sec€rra keseluruhan, dan dalam merumuskan forming our opinion thereon, and we do not provide a
opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, sepante opinion on these mafters.
kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Page 239
Crowe Teramihardja, Pradhono & Ghandra
Registered Public Accountants No. 487lKM.1/201 1
The oiginal repod included hercin is in lndonesian language.
Halaman 2 Page 2
Penyisihan untuk kerugian kredit ekspektasian ("KKE") Allowance for expected credft losses ('ECL') on trade
atas piutang usaha receivables
Lihat Catatan 3j (lnformasi Kebijakan Akuntansi Material- Refer to Note 3j (Material Accounting Policy lnformation -
Penurunan Nilai Aset Keuangan), Catatan 4 (Pertimbangan lmpairment of Financial Assets), Note 4 (Citical Accounting
Kritis Akuntansi dan Sumber Utama Ketidakpastian Judgements and Key Sources of Estimation Unceftainty),
Estimasi), dan Catatan 7 (Piutang Usaha) pada laporan and Note 7 (Trade Receivables) to the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mengakui As at December 31 , 2025, the Group's net trade receivables
piutang usaha bersih sebesar Rp 522.997.338.361, of Rp 522,997,338,361, which accounted for approximately
yang mencakup kurang lebih sebesar 18,41o/o dari total 18.41% of the Group's total assefs, compised of gross
aset Grup, terdiri dari piutang usaha kotor sebesar trade receivables of Rp 530,943,452,149 and an allowance
Rp 530.943.452.149 dan penyisihan KKE sebesar for ECL of Rp 7,946,113,788.
Rp 7.946.113.788.
Sesuai dengan PSAK 109 "lnstrumen Keuangan", Grup ln accordance with PSAK 109, "Financial lnstruments", the
menentukan KKE dengan menerapkan pendekatan yang Granp determines ECL by applying the simplified approach,
disederhanakan, yang menggunakan KKE sepanjang umur which uses a lifetime ECL on a foruvard-looking basis.
dengan basis masa depan. Tingkat kerugian kredit The expected credit loss rates are based on historical
ekspektasian adalah berdasarkan tingkat gagal bayar default rates for groupings of vaious customer segmenfs
historis atas pengelompokan berbagai segmen pelanggan that have similar credit isk characteistics, adjusted with
yang memiliki resiko kredit yang sama, disesuaikan dengan forward-looking information as dlsc/osed in Note 4 to the
informasi masa depan sesuai yang diungkapkan pada con sol id ated fi n anci al state ments.
Catatan 4 di laporan keuangan konsolidasian. Penilaian ini
melibatkan estimasi manajemen yang signifikan.
Kami fokus pada bidang ini karena penentuan KKE We focused on fhlb area sr,hce the determination
melibatkan pertimbangan dan asumsi manajemen yang of ECL involves significant management judgments and
signifikan serta memiliki tingkat ketidakpastian estimasi assumptions and is subject to a high degree of estimation
yang tinggi. uncertainty.
Baqaimana audit kami menanqani hal audit utama How our audit addrcssed the kev audit mafter
Kami telah melakukan prosedur berikut ini untuk We have pefiormed the following prccedures to address
menangani hal audit utama: this key audit mafter:
o Kami memperoleh pemahaman dan melaksanakan o We obtained understanding and pefiormed procedures
prosedur untuk mengevaluasi desain dan to evaluate the design and implementation of relevant
implementasi dari pengendalian internal manajemen controls in respect of the allowance for ECL on trade
yang relevan sehubungan dengan penyisihan KKE receivables.
atas piutang usaha.
. Kami mengevaluasi kesesuaian model KKE yang o We evaluated the appropiafeness of the ECL model
digunakan dan menguji kewajaran asumsi utama (yaitu used and challenged the rcasonab/eness of key
definisi gagal bayar, pengelompokan berbagai segmen assumptions (i.e., definition of default, grouping of
pelanggan, karakteristik risiko kredit, dan informasi vaious customer segments, credit isk characteistics,
masa depan) yang digunakan oleh manajemen untuk and forwail-looking information) used by management
mengestimasi cadangan KKE. to estimate the allowance for ECL.
o Kami mengevaluasi keakuratan dan kelengkapan data . We tested the accuncy and completeness of dafa
yang digunakan dalam model KKE dan memeriksa used in the ECL model and checked mathematical
keakuratan matematis dari perhitungan tersebut. accuracy of the calculation.
. Kami menilai ketepatan pengungkapan terkait dalam o We assessed the apprcpiafeness of the related
laporan keuangan konsolidasi. drsc/osures in the con solid ated fi n an ci al sfafemenfs.
Page 240
Crornrc Teramiharda, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 48ZKM.1/201 1
The original repott included herein is in lndonesian language.
Halaman 3 Page 3
lnformasi Lain Other lnformation
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management ls responsible for the other information.
lnformasi lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam The other information compises the information included in
laporan tahunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan the annual repoft as at December 31, 2025 and for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, tetapi year then ended, but does not include the consolidated
tidak mencantumkan laporan keuangan konsolidasian dan financial statements and our auditor's repoft thereon.
laporan auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan The annual report is expected to be made available to us
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. after the date of this auditor's rcpoft.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial sfatements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak not cover the other information, and accodingly, we will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain express any form of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan ln connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our rcsponsibility is to read the other
membaca informasi lain yang teridentifikasi di atas, information identified above when it becomes available and,
jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung mateially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan stafements or our knowledge obtained in the audit, or
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama otherwise appears to be materially misstated.
audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that there
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian is a material misstatement therein, we are requircd to
material di dalamnya, kami diharuskan untuk communicate the mafterto those charged with govemance
mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak yang and take appropiate actions in accordance with Standards
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil on Auditing established by the lndonesian lnstitute of
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan Ceftified Public Accountants.
oleh lnstitut Akuntan Publik lndonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan with Governance for the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian Sfatements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsib/e for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of the consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan lndonesia, accordance lndonesian Financial Accounting
dan atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh Standads, and for such intemal control as management
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan determines ls necessary to enable the preparation of
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan consolidated financial statements that arc free from mateial
penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan misstatement, whether due to fraud or effor.
maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, ln prepaing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management r.s responsib/e for assesslng the Group's
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, ability to continue as a going concem, disclosing,
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang as applicable, mafters related to going concem and using
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan the going concem basrs of accounting unless management
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen either intends to liquidate the Group orto cease operations,
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan or has no realistic altemative but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with govemance are rcsponsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overceeing the Group's financial rcpofting prccess.
keuangan Grup.
Page 241
Crowe Teramihardia, Pradhono & Chandra
Rogistered Public Accountants No. 48ZKM. l/20 1 1
The oiginal repoft included herein is in lndonesian language.
Halaman 4 Page 4
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsrbrlrfies for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statemenfs
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan memadai Our objectives are fo obtain rcasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik are free from mateial misstatement, whether due to fraud
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan or effor, and to rssue an auditot"s repoft that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat assurance, but is not a guarantee that an audit conducted
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan in accordance with Standads on Auditing will always detect
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a mateial misstatement when it exists. Mrssfatements can
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material aise from fraud or enor and are considered mateial if,
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat individually or in the aggregate, they could reasonably be
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan dan expected to influence the economic decrsrbns of users
dianggap material jika, baik secara individual maupun taken on fhe basr.s of these consolidated financial
secara agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan statements.
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil oleh
pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional dan Auditing, we exercise professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. professional skepticism thrcughout the audit. We also:
Kamijuga:
. Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan c ldentify and assess fhe nsks of mateial misstatement
penyajian material dalam laporan keuangan of the consolidated financial statements, whether due
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan to fraud or efior, design and perform audit prccedures
maupun kesalahan, merancang dan melaksanakan responsive to those isks, and obtain audit evidence
prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut that is sufficient and apprcpriate to provide a basis for
serta memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat our opinion. The isk of not detecting a mateial
untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement rcsulting frcm fraud is higherthan forone
terdeteksinya kesalahan penyajian material yang resulting from error, as fraud may involve collusion,
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari yang forge ry, i ntention al omrssions, misre p rese ntations, or
disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapat the ovenide of intemal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan sec€lra
sengaja, pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
. Memperoleh suatu pemahaman tentang pengendalian . Obtain an understanding of intemal contrcl relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk merancang the audit in order to design audit procedures that arc
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, appropriate in the circumsfances, but not for the
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas puryose of expressing an opinion on the effectiyeness
efektivitas pengendalian intemal Grup. of the Grcup's intemal contrcl.
o Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang o Evaluate the appropiateness of accounting policies
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan used and the rcasonableness of accounting esfimafes
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. and related dlsc/osures made by management.
. Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi c Conclude on the apprcpiateness of management's
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, use of the going concem basis of accounting and,
berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah based on the audit evidence obtained, whether a
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait material uncertainty exists relafed to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on the
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan Group's ability to continue as a going concem. lf we
Grup untuk mempertahankan kelangsungan conclude that a material unceftainty exlsfg we are
usahanya. Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat rcquired to draw aftention in our auditor's rcpoft to the
suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related drsc/osures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke sfafemenfs or, if such disc/osures arc inadequate, to
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan modify our opinion. Our conclusions arc based on the
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak audit evidence obtained up to the date of our auditols
memadai, harus menentukan apakah perlu untuk report. However, future events or conditions may cause
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan the Group fo cease to continue as a going concem.
pada bukti audit yang diperoleh hingga tanggal laporan
auditor kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
Page 242
Crore Teramihardja, Pradhono & Chandra
Registered Public Accountants No. 487lKM.1/201 1
The oiginal repoft included herein is in lndonesian language.
Halaman 5 Page 5
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor's Responsibilifies for the Audit of the
Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Con sol i dated Fin a n ci al Statements (conti n u ed)
o Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan o Evaluate the overall presentation, structurc and
keuangan konsolidasian seerra keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the drsc/osures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi dan consolidated financial statements represent the
peristiwa yang mendasarinya dengan suatu cara yang underlying transactions and events in a manner that
mencapai penyajian wajar. achieves fair prcsentation.
o Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait . Obtain sufficient appropiate audit evidence rcgading
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or busrness
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We arc responsible
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami tetap for the direction, superuision and pertormance of the
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. group audit. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with govemance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam any significant deficiencies in intemal control that we
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama identify duing our audit.
audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charyed with govemance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa a statement that we have complied with relevant
kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevan ethical requirements regading independence, and to
mengenai independensi, dan mengomunikasikan seluruh communicate with them all rclationships and other mafters
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap seelra that may reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, dan, jika independence, and wherc applicable, related safeguards.
relevan, pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang Frcm the mafters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan govemance, we determine those mafters that were of most
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas significance in the audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian periode kini dan oleh statements of the cunent peiod and arc thercfore the key
karenanya menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit mafters. We descibe fhese mafterc in our auditols
audit utama dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan repoft unless law or regulation precludes public dlsc/osure
perundang-undangan melarang pengungkapan publik about the mafter or when, in extrcmely rare circumsfanceg
tentang hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a mafter should not be communicated in
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak our report because the adverse consequences of doing so
boleh dikomunikasikan dalam laporan kami karena would reasonably be expected to outweigh the public
konsekuensi merugikan dari mengomunikasikan hal interest benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Teramihardja, Pradhono & Chandra
(
l';.lrIlla
:I r li lr.r
Theodorud K.A.
lzin Akuntan Publik No. I Public License No. AP.1208
30 Maret 20261 March 30,2026
Page 243
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS AT DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 3h, 3k, 5 257.851.441.880 43.665.540.502 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka yang Restricted cash and time
dibatasi penggunaannya 3h, 3l, 6 - 91.230.363.518 deposits
Piutang usaha - bersih 3h, 3j, 7 Trade receivables - net
Pihak berelasi 3g, 30 17.134.363.557 18.332.399.104 Related parties
Pihak ketiga 505.862.974.804 195.397.051.636 Third parties
Piutang lain-lain 3h, 8 Other receivables
Pihak berelasi 3g, 30 284.742.761.351 480.277.967.451 Related parties
Pihak ketiga 5.113.233.284 2.605.598.378 Third parties
Persediaan 3m, 9 48.146.557.467 32.764.457.278 Inventories
Uang muka Advances
dan biaya dibayar di muka 3n, 10 121.218.356.726 174.079.639.009 and prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 19a 108.757.496.205 172.624.736.138 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 3dd 343.879.074 547.097.857 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1.349.171.064.348 1.211.524.850.871 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 3m, 10 93.306.567.725 15.034.252.182 Advances
Kas dan deposito berjangka yang Restricted cash and time
dibatasi penggunaannya 3h, 3l, 6 21.140.663.004 14.077.979.844 deposits
Investasi pada entitas asosiasi 3e, 13 82.969.283.096 82.912.698.242 Investment in associate
Aset pajak tangguhan 19e 16.784.807.641 21.143.656.787 Deferred tax assets
Aset tetap - bersih 3o, 11 1.102.190.477.677 848.829.813.358 Property and equipment - net
Aset hak-guna - bersih 3q, 11 1.930.042.024 2.793.153.287 Right-of-use asset - net
Properti pertambangan - bersih 3x, 12 169.709.693.570 169.792.833.273 Mining properties - net
Aset pengampunan pajak - bersih 19g 3.052.654.000 3.052.654.000 Tax amnesty assets - net
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.491.084.188.737 1.157.637.040.973 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.840.255.253.085 2.369.161.891.844 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
1
Page 244
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 (lanjutan) AS AT DECEMBER 31, 2025 (continued)
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 3h, 14 - 330.980.020.050 Short-term bank loans
Utang usaha 3h, 17 Trade payables
Pihak berelasi 3g, 30 72.073.181.311 47.495.257.350 Related parties
Pihak ketiga 269.362.789.948 100.111.162.236 Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 3h 376.129.052 466.280.305 Other payables - third parties
Utang pajak 19b 13.581.841.191 18.157.181.224 Taxes payable
Beban yang masih harus dibayar 3h, 20 38.002.746.941 14.116.190.933 Accrued expenses
Pendapatan diterima di muka 21 26.712.437.301 1.763.462.301 Unearned revenues
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 3h, 15 13.948.500.000 56.448.500.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 3h, 16b 11.127.730.655 8.546.944.003 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 3h, 3q, 16a 791.773.718 694.516.163 Lease liabilities
Utang obligasi 3h, 18 114.210.594.022 - Bonds payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 560.187.724.139 578.779.514.565 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Provision for mine rehabilitation,
Provisi rehabilitasi tambang, penutupan mine closure and
tambang dan pembongkaran 3cc 2.430.334.900 6.612.111.421 decommissioning
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 3h, 15 22.085.125.000 36.033.625.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 3h, 16b 8.325.789.820 13.220.861.469 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 3h, 3q, 16a 904.742.683 1.687.111.557 Lease liabilities
Utang obligasi 3h, 18 282.311.679.524 - Bonds payable
Liabilitas imbalan kerja 3s, 22 6.167.964.428 5.909.634.285 Employee benefits obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 322.225.636.355 63.463.343.732 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 882.413.360.494 642.242.858.297 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital -
Rp 100 per lembar saham Rp 100 par value per share
Modal dasar - 14.000.000.000 saham Authorized - 14,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid -
disetor penuh - 4.375.000.000 saham 23 437.500.000.000 437.500.000.000 4,375,000,000 shares
Tambahan modal disetor 24 125.581.359.766 125.581.359.766 Additional paid-in capital
Selisih nilai transaksi mata uang asing 684.590.447 189.298.527 Foreign currency translation
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 87.500.000.000 87.500.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.294.453.226.574 1.067.670.113.095 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 1.945.719.176.787 1.718.440.771.388 of the Company
Kepentingan non-pengendali 12.122.715.804 8.478.262.159 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 1.957.841.892.591 1.726.919.033.547 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.840.255.253.085 2.369.161.891.844 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
2
Page 245
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN 3t, 25 2.216.792.491.768 2.461.044.384.744 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 3t, 26 (1.811.436.557.284) (2.000.572.484.930) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 405.355.934.484 460.471.899.814 GROSS PROFIT
Beban umum General and
dan administrasi 27 (82.387.876.537) (79.830.745.525) administrative expenses
Cadangan penurunan Provision for impairment losses
nilai piutang 3j, 7 (691.030.861) (372.658.074) of trade receivables
Beban keuangan 28a (36.669.310.297) (33.922.242.646) Finance costs
Penghasilan keuangan 28b 31.691.949.114 6.306.215.574 Finance income
Pendapatan (beban) lain-lain - bersih 883.934.150 (2.921.425.073) Other income (expenses) - net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 318.183.600.053 349.731.044.070 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 3u, 19d (72.750.997.000) (77.232.417.548) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 245.432.603.053 272.498.626.522 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAINNYA INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurement of defined
program imbalan pasti 22 396.748.809 32.325.816 benefits obligation
Pajak penghasilan terkait (87.284.738) (9.272.516) Related income tax expenses
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified to
ke laba rugi pada periode berikutnya: profit or loss in subsequent period:
Selisih kurs atas penjabaran akun-akun Exchange differences on tranlation
kegiatan usaha luar negri 495.291.920 194.047.792 of accounts of foreign operations
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
- setelah pajak 804.755.991 217.101.092 - after tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAINNYA TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 246.237.359.044 272.715.727.614 INCOME FOR THE YEAR
Laba yang dapat diatribusikan kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 241.786.149.408 285.794.066.380 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 3.646.453.645 (13.295.439.858) Non-controlling interests
245.432.603.053 272.498.626.522
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 242.590.905.399 286.011.167.472 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 3.646.453.645 (13.295.439.858) Non-controlling interests
246.237.359.044 272.715.727.614
Laba per saham dasar 3w, 29 55,27 65,32 Basic earnings per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
3
Page 246
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain unless otherwise stated)
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to Owners of the Company
Laba (rugi) komprehensif
lainnya/ Other
comprehensive Saldo laba/
profit (loss) Retained earnings
Tambahan Modal Translasi mata Telah Belum Kepentingan
Disetor/ uang asing/ Ditentukan Ditentukan Non Pengendali/
Catatan/ Modal saham/ Additional Paid- Foreign currency Penggunaannya/ Penggunaannya/ Sub-jumlah/ Non-Controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Share capital In Capital translation adjustment Appropriated Unappropriated Sub-total Interest Total Equity
Saldo 1 Januari 2024 437.500.000.000 125.581.359.766 (4.749.265) 87.500.000.000 812.477.993.415 1.463.054.603.916 21.777.902.017 1.484.832.505.933 Balance as at January 1, 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 285.794.066.380 285.794.066.380 (13.295.439.858) 272.498.626.522 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 23.053.300 23.053.300 - 23.053.300 Other comprehensive income
Selisih nilai transaksi
mata uang asing - - 194.047.792 - 194.047.792 - 194.047.792 Foreign currency translation
Transaksi diakui langsung Transactions recognized directly
pada ekuitas - - - in equity
Dividen 3y, 23 - - - - (30.625.000.000) (30.625.000.000) (4.200.000) (30.629.200.000) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 437.500.000.000 125.581.359.766 189.298.527 87.500.000.000 1.067.670.113.095 1.718.440.771.388 8.478.262.159 1.726.919.033.547 Balance as at 31 December 2024
Laba bersih tahun berjalan - - - - 241.786.149.408 241.786.149.408 3.646.453.645 245.432.603.053 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 309.464.071 309.464.071 - 309.464.071 Other comprehensive income
Selisih nilai transaksi
mata uang asing - - 495.291.920 - - 495.291.920 - 495.291.920 Foreign currency translation
Transaksi diakui langsung - Transactions recognized directly
pada ekuitas - - - - - - - - in equity
Dividen 3y, 23 - - - - (15.312.500.000) (15.312.500.000) (2.000.000) (15.314.500.000) Dividend
Saldo 31 Desember 2025 437.500.000.000 125.581.359.766 684.590.447 87.500.000.000 1.294.453.226.574 1.945.719.176.787 12.122.715.804 1.957.841.892.591 Balance as at 31 December 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
4
Page 247
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 7, 21, 25 1.932.473.579.147 2.532.360.718.525 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
atas barang dan jasa (1.598.940.658.386) (1.995.664.525.596) for goods and services
Pembayaran kepada karyawan (104.861.505.166) (103.466.546.622) Payment to employees
Kas yang dihasilkan dari operasi 228.671.415.595 433.229.646.307 Cash generated from operations
Pembayaran pajak penghasilan (97.159.904.732) (109.217.242.112) Income tax paid
Penerimaan perpajakan 19a 123.093.956.695 132.235.941.317 Tax refund received
Pembayaran beban keuangan (19.491.353.800) (33.922.242.646) Finance cost paid
Kas bersih yang diperoleh Net cash provided by
dari aktivitas operasi 235.114.113.758 422.326.102.866 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap Acquisition of property and equipment
dan aset hak guna 11, 16, 17 (234.138.057.146) (114.318.982.355) right-of-use asset
Penempatan uang muka pembelian aset (78.662.315.543) (13.291.038.134) Placement of advance for purchase of assets
Penambahan properti pertambangan - (37.293.737.497) Additions to mining properties
Penarikan investasi pada entitas asosiasi 3e, 13 - 15.480.000.000 Withdrawal of investment in associate
Penempatan kas dan deposito berjangka Placement of restricted cash and
yang dibatasi penggunaannya 3l, 6 (6.890.830.000) (392.232.714.358) time deposits
Pihak berelasi - Related parties
Penerimaan 274.159.586.762 10.527.940.000 Receipt
Pembayaran (48.211.741.907) (197.714.353.871) Payment
Pencairan deposito 3e,14 91.230.363.518 452.540.481.423 Withdrawal of time deposit
Penerimaan dividen 3e, 13 - 2.250.013.081 Dividend received
Penerimaan bunga 1.107.457.155 861.972.366 Interest received
Kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (1.405.537.161) (273.190.419.345) investment activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Pinjaman jangka panjang 15 Long-term bank loans
Penerimaan - - Receipt
Pembayaran (68.597.476.329) (64.218.500.000) Payment
Pinjaman jangka pendek 14 Short-term bank loans
Penerimaan 446.500.000.000 1.503.394.450.362 Receipt
Pembayaran (695.226.201.182) (1.535.621.427.801) Payment
Penerimaan dari penerbitan obligasi 400.000.000.000 - Proceeds from issuance of bonds
Pembayaran dividen 23 (15.314.500.000) (30.629.200.000) Dividend payment
Biaya obligasi (4.630.678.840) - Bond issuance costs
Pihak ketiga Third parties
Pembayaran - (6.219.595.624) Payment
Kas bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 62.731.143.649 (133.294.273.063) (Used in) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 296.439.720.246 15.841.410.458 INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN (38.588.278.366) (54.429.688.824) THE BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 257.851.441.880 (38.588.278.366) AT THE END OF THE YEAR
2025 2024
Kas dan setara kas 3k, 5 257.851.441.880 43.665.540.502 Cash and cash equivalents
Cerukan 14 - (82.253.818.868) Bank overdraft
Jumlah 257.851.441.880 (38.588.278.366) Total
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
5
Page 248
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. The Company’s Establishment and General
Information
PT RMK Energy Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT RMK Energy Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris No. 60 dari Rosliana Sari established based on Notarial Deed No. 60 of
Hendarto, S.H., tanggal 22 Juni 2009. Rosliana Sari Hendarto, S.H., dated June 22,
Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh 2009. The Deed of Establishment was approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU.33663.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal No. AHU.33663.AH.01.01.Tahun 2009 dated
17 Juli 2009. July 17, 2009.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta amended several times, most recently by Notarial
No.29 dari Notaris Christina Dwi Utami S.H., Deed of Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
M.Hum., M.Kn tanggal 5 Desember 2023. M.Kn., dated December 5, 2023. Notification
Pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar telah of amendment to the Articles of Association was
diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Rights of the Republic of Indonesia based on its
Surat Keputusan No. AHU-0076862.AH.01.02 Decree No. AHU-0076862.AH.01.02 Tahun 2023
Tahun 2023 tanggal 8 Desember 2023. dated December 8, 2023.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the scope of the
adalah berusaha dalam bidang aktivitas penunjang Company’s activities are to engage in business
pertambangan dan penggalian lainnya, aktivitas activities in the fields of other mining and
pelayanan kepelabuhan sungai dan danau, dan quarrying support activites, river and lake port
aktivitas perusahaan holding. Perusahaan mulai service activites, and holding company activities.
beroperasi pada Maret 2011. Saat ini, kegiatan The Company started its operations in March
utama Perusahaan pada bidang jasa unloading, 2011. Currently, the main scope of the Company’s
hauling, loading dan crushing batu bara, yang activities is unloading, hauling, loading and
beroperasi pada wilayah Sumatera Selatan. crushing of coal service, which operates in the
South Sumatra area.
Kantor pusat Perusahaan terletak di Wisma The Company’s main office is located at Wisma
RMK Blok M4 No. 1, Lantai 2, Jl. Puri Kencana RMK Blok M4 No. 1, 2nd Floor, Jl. Puri Kencana
RT/RW 002/007 Kel. Kembangan Selatan RT/RW 002/007 Kel. South Kembangan
Kec. Kembangan Kota, Jakarta Barat. Kec. Kembangan Kota, West Jakarta.
PT RMK Investama, suatu perusahaan yang PT RMK Investama, a company incorporated in
berkedudukan di Jakarta, merupakan entitas Jakarta, is the Company’s immediate holding
langsung Perusahaan. entity.
Entitas induk utama Perusahaan adalah The Company’s ultimate parent entity is
PT TYTRA Kapital Indonesia, berkedudukan di PT TYTRA Kapital Indonesia, domicilied in
Jakarta. Pengendali Perusahaan adalah individu Jakarta. The controlling party of the Company is
yaitu Tony Saputra. an individual namely, Tony Saputra.
b. Penawaran Umum Saham b. Public Offering of Shares
Pada tanggal 26 November 2021, Perusahaan On November 26, 2021, the Company
memperoleh surat pernyataan efektif obtained the effective statement letter
No. S-212/D.04/2021 dari Otoritas Jasa Keuangan No. S-212/D.04/2021 from the Financial Services
(OJK) untuk melakukan penawaran umum saham Authority (OJK) to conduct a public offering
kepada masyarakat sebanyak 875.000.000 saham of 875,000,000 shares or 20% of the total
atau sebanyak 20% dari jumlah saham yang issued and fully paid shares with a
ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai nominal value of Rp 100 per share at an offering
nominal Rp 100 setiap saham dengan harga price of Rp 206 each share. The difference
penawaran Rp 206 setiap saham. Selisih antara between the offering price per share and
harga penawaran per saham setelah dikurangi the par valueper share net of share
biaya emisi saham dengan nilai nominal per saham issuance costs is recorded as “Additional
dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor”, yang Paid-in Capital”, which is presented in the equity
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan posisi section of the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
6
Page 249
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan surat pengumuman pencatatan dari Based on the announcement letter of listing
Bursa Efek Indonesia No. S-08987/BEI.PP1/11- from the Indonesia Stock Exchange
2021, Perusahaan mencatat seluruh sahamnya No. S-08987/BEI.PP1/11-2021, the Company
sebanyak 4.375.000.000 saham pada tanggal listed all of its 4,375,000,000 shares on
29 November 2021. November 29, 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, all of the
seluruh saham Perusahaan yang beredar telah Company’s outstanding share have been listed on
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. the Indonesian Stock Exchange.
c. Penawaran Umum Obligasi c. Bonds Offering
Pada tanggal 26 Juni 2025, Perusahaan On June 26, 2025, the Company obtained
memperoleh Pernyataan Efektif dari OJK melalui Effective Statement from the OJK through the
surat No. S-65/D.04/2025 untuk melakukan letter No. S-65/D.04/2025 to conduct the
Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Continuous Public Offering of RMK Energy
Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Tahun 2025. Continuing Bonds I Phase I Year 2025.
Pada tanggal 9 Juli 2025 Perusahaan menerbitkan On July 9, 2025, the Company issued the
Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I RMK Energy Continuing Bonds I Phase I Year
Tahun 2025 dengan Tingkat Bunga Tetap 2025 with a Fixed Interest Rate (“Continuous
(“Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Bonds I RMK Energy Phase I”). The Continuous
Tahun 2025“. Nominal Obligasi Berkelanjutan I Bonds I Phase I has a total principal of
Tahap I ini adalah sebesar Rp 400 miliar. Obligasi Rp 400 billion. These bonds are listed on the
ini dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Indonesia Stock Exchange on July 10, 2025.
tanggal 10 Juli 2025.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I ini diterbitkan These Continuous Bonds I Phase I were issued in
dalam 2 (dua) seri sebagai berikut: 2 (two) series consisting of:
1. Obligasi seri A dengan nilai nominal sebesar 1. Series A Bonds with nominal value of
Rp 116 milyar dengan tingkat bunga tetap Rp 116 billion at a fixed interest rate of 7.25%
sebesar 7,25% per tahun. Jangka waktu per year. The term of the Series A Bonds is
obligasi seri A adalah 367 hari. 367 days.
2. Obligasi seri B dengan nilai nominal sebesar 2. Series B Bonds with nominal value of
Rp 284 milyar dengan tingkat bunga tetap Rp 284 billion at a fixed interest rate of 8.75%
sebesar 8.75% per tahun berjangka waktu per year. The term of the Series B Bonds is 3
3 (tiga) tahun. (three) years.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi, dan The composition of the Company’s Boards of
Komite Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners and Directors, and Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee As at December 31, 2025 and 2024 is
berikut: as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Tony Saputra Tony Saputra President Commissioner
Komisaris Independen F Saud Tamba Tua F Saud Tamba Tua Independent Commissioner
Komisaris Independen Rokhmad Sunanto Rokhmad Sunanto Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Vincent Saputra Vincent Saputra President Director
Direktur William Saputra William Saputra Director
Direktur Sugiyanto Sugiyanto Director
Direktur Jennifer Angeline Djamin Jennifer Angeline Djamin Director
Direktur Indra Mulia Aliwarga - Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua F Saud Tamba Tua F Saud Tamba Tua Chairman
Anggota Agustinus Estanto Agustinus Estanto Member
Anggota Rama Ari Sandhi Yesica Sekararum Member
Pulungan
7
Page 250
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dewan komisaris dan dewan direksi merupakan Board of Commissioners and Board of Directors
personel manajemen kunci. are key management personnel.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada Based on Directors’ Decision Letter on
tanggal 21 Desember 2022, Unit Audit Internal December 21, 2022, the Internal Audit Unit
dijabat oleh Didit Budi Permana. position is held by Didit Budi Permana.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi pada Based on Directors’ Decision Letter on July 15,
tanggal 15 Juli 2021, sekretaris perusahaan dijabat 2021, the Corporate Secretary position is held by
oleh Muhtar. Muhtar.
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas The Company and its Subsidiaries (collectively
anak (secara bersama-sama disebut “Grup”) referred to as the “Group”) have 857 employees,
memiliki jumlah karyawan sebanyak 857 karyawan employees as at December 31, 2025 (2024: 1,160
pada tanggal 31 Desember 2025 employees) – (unaudited).
(2024: 1.160 karyawan) – (tidak diaudit).
e. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan e. Consolidated Subsidiaries
Pada tanggal akhir periode pelaporan, rincian As at the end of the reporting period, details of the
entitas anak dari Grup adalah sebagai berikut: Group’s subsidiaries are as follows:
Jumlah Aset sebelum jurnal eliminasi
(dalam ribuan rupiah)/
Total Assets before elimination
Tahun operasi (in thousand Rupiah)
komersial/ Persentase kepemilikan/ Jumlah Aset/
Start of Percentage of ownership (%) Total Assets
Entitas anak/ Domisili/ Bidang Usaha/ commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Subsidiaries Domicile Nature of business operations December 31, 2025 December 31, 2024 December 31, 2025 December 31, 2024
PT Royaltama Mulia Jasa/
Kencana (RMUK) Jakarta Services 2022 99,995% 99,997% 831.447.201 554.210.260
PT Royaltama Multi Komoditi Penjualan batu bara dan jasa/
Nusantara (RMKN) Jakarta Coal trading and services 2020 99,998% 99,998% 786.381.768 613.483.698
PT Royaltama Marga Jasa/ Tidak aktif/
Kencana (RMAK) Jakarta Services dormant 99,000% 99,990% 100.000 250.000.000
PT Truba Bara Banyu Pertambangan batu bara/
Enim (TBBE) Jakarta Coal mining 2008 62,000% 62,000% 257.232.082 239.822.800
Kepemilikan tidak langsung melalui RMKN/ Indirect ownership through RMKN
RMK Commodities Pte. Ltd Singapura/ Penjualan batu bara dan jasa/
(Pisteuo) Singapore Coal trading and services 2024 100,000% 100,000% 3.394.092 98.769.138
PT Royaltama Mulia Kencana (RMUK) PT Royaltama Mulia Kencana (RMUK)
Sesuai dengan Akta Notaris Rizki Hirmanto, S.H, In accordance with the Notarial Deed of Rizki
M.Kn., No. 1 tanggal 6 Desember 2025 tentang Hirmanto, S.H, M.Kn., No. 1 dated December 6,
perubahan Anggaran Dasar RMUK yaitu 2025 regarding the amendment of RMUK's
menyetujui bahwa maksud dan tujuan RMUK Articles of Association, which approving the
adalah berusaha dalam bidang jasa, konstruksi, purpose of RMUK is to engage in services,
perindustrian dan pengangkutan. Akta tersebut construction, industrial and transportation
telah diterima dan dicatat dalam database sistem services. The deed has been accepted and
administrasi badan hukum Kementerian recorded in the database system of legal entity
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik administration system of the Ministry of Law and
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Human Rights of the Republic of Indonesia in its
No. AHU-0079903.AH.01.02 Tahun 2025, tanggal Decision Letter No. AHU-0079903.AH.01.02 of
7 Desember 2025. 2025, dated December 7, 2025.
8
Page 251
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sesuai dengan Akta Notaris Rizki Hirmanto, S.H, In accordance with the Notarial Deed of Rizki
M.Kn., No. 2 tanggal 9 Desember 2025 tentang Hirmanto, S.H, M.Kn., No. 2 dated December 9,
perubahan Anggaran Dasar RMUK yaitu 2025 regarding the amendment of RMUK's
menyetujui peningkatan modal dari Articles of Association, which approving the
Rp 360.000.000.000 menjadi Rp 510.000.000.000 increase in capital from Rp 360,000,000,000 to Rp
terbagi dalam 5.100.000 bernilai nominal sebesar 510,000,000,000 divided into 5,100,000 with a
Rp 100.000. Akta tersebut telah diterima dan nominal value of Rp 100,000. The deed has been
dicatat dalam database sistem administrasi badan accepted and recorded in the database system of
hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi legal entity administration system of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Ministry of Law and Human Rights of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0252559, tanggal the Republic of Indonesia in its Decision Letter
9 Desember 2025. No. AHU-AH.01.03-0252559 of 2025, dated
December 9, 2025.
Sesuai dengan Akta Notaris Yasmine Nurul In accordance with the Notarial Deed of Yasmine
Fitriasti, S.H., M.Kn., No. 1 tanggal 4 Desember Nurul Fitriasti, S.H., M.Kn., No. 1 dated
2024 tentang perubahan Anggaran Dasar RMUK December 4, 2024 regarding the amendment of
yaitu menyetujui peningkatan modal dari RMUK's Articles of Association, which approving
Rp 150.000.000.000 menjadi Rp 360.000.000.000 the increase in capital from Rp 150,000,000,000
terbagi dalam 3.600.000 bernilai nominal sebesar to Rp 360,000,000,000 divided into 3,600,000
Rp 100.000. Akta tersebut telah diterima dan with a nominal value of Rp 100,000. The deed has
dicatat dalam database sistem administrasi badan been accepted and recorded in the database
hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi system of legal entity administration system of
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat the Ministry of Law and Human Rights of
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0224719 Tahun the Republic of Indonesia in its Decision Letter
2024, tanggal 19 Desember 2024. No. AHU-AH.01.03-0224719 of 2024, dated
December 19, 2024.
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara
(RMKN) (RMKN)
Sesuai dengan Akta Notaris Muhammad In accordance with Notarial Deed of Muhammad
Firmansyah, S.H.,M.Kn., No. 2 tanggal Firmansyah, S.H., M.Kn., No. 2 dated January 30,
30 Januari 2019 tentang pendirian perseroan 2019, regarding the establishment of a limited
terbatas, modal dasar RMKN berjumlah liability company, authorized capital of RMKN is
Rp 200.000.000.000 terbagi atas 200.000 saham, Rp 200,000,000,000 divided into 200,000 shares,
masing-masing saham bernilai nominal each share has a par value of Rp 1,000,000.
Rp 1.000.000, telah ditempatkan 50.000 saham 50,000 shares (25% of the total) have been issued
(25% dari total) dengan nilai Rp 50.000.000.000. with a value of Rp 50,000,000,000. Shares that
Saham yang masih dalam simpanan akan are still in deposit will be issued by RMKN
dikeluarkan oleh RMKN menurut keperluan according to capital requirements with the
modal dengan persetujuan pemegang saham approval of the shareholders through General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham. Akta Shareholders Meeting. This Deed has been
tersebut telah diterima dan dicatat dalam database accepted and recorded in the administration
sistem administrasi badan hukum Kementerian database system of legal entities of the Ministry
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of Indonesia in its Decision letter
No. AHU-0006488.AH.01.01. Tahun 2019, tanggal No. AHU-0006488.AH.01.01. Tahun 2019 dated
31 Januari 2019. January 31, 2019.
- Pisteuo Commodities Pte. Ltd. (Pisteuo) - Pisteuo Commodities Pte. Ltd. (Pisteuo)
Pisteuo Commodities Pte. Ltd. merupakan Pisteuo Commodities Pte. Ltd. was
perusahaan yang didirikan pada tahun 2021 established in 2021 and domiciled in
dan berdomisili di Singapura. Pisteuo Singapore. Pisteuo is engaged in coal
bergerak pada bidang perdagangan batu bara. trading.
Pada tahun 2022, Tn. Tony Saputra, In 2022, Mr. Tony Saputra, Mr. Vincent
Tn. Vincent Saputra, dan Ny. Glenny Soetanto Saputra, and Mrs. Glenny Soetanto
melakukan pengalihan kepemilikan saham transferred their share ownership in Pisteuo
pada Pisteuo kepada RMKN, sehingga to RMKN, so that the ownership of RMKN in
kepemilikan RMKN pada Pisteuo adalah Pisteuo is 100%.
100%.
9
Page 252
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan surat No ACRA250828004531 Based on receipt No ACRA250828004531
yang dikeluarkan oleh Accounting and issued by the Accounting and Corporate
Corporate Regulatory Authority (ACRA) Regulatory Authority (ACRA) Singapore
Singapore pada tanggal 28 Agustus 2025 dated August 28, 2025 the name of Pisteuo
nama Pisteuo Commodities Pte. Ltd. (Pisteuo) Commodities Pte. Ltd. (Pisteuo) was
diubah menjadi RMK Commodities Pte. Ltd. changed to RMK Commodities Pte. Ltd.
PT Royaltama Marga Kencana (RMAK) PT Royaltama Marga Kencana (RMAK)
Sesuai dengan Akta Notaris Muhammad In accordance with Notarial Deed of Muhammad
Firmansyah, S.H., No. 4 tanggal 27 November Firmansyah, S.H., No. 4 dated November 27,
2019 tentang pendirian perseroan terbatas, modal 2019, regarding the establishment of a limited
dasar RMAK berjumlah Rp 1.000.000.000.000 liability company, the authorized capital of RMAK
terbagi atas 1.000.000 saham, masing-masing is Rp 1,000,000,000,000 divided into 1,000,000
bernilai nominal Rp 1.000.000. Dari modal dasar shares, each with a par value of Rp 1,000,000.
tersebut telah ditempatkan dan disetor 25% atau 25% of the authorized capital has been issued and
sejumlah 250.000 saham dengan nilai nominal paid up or a total of 250,000 shares with a total
seluruhnya sebesar Rp 250.000.000.000. Akta value of Rp 250,000,000,000. This Deed has
tersebut telah diterima dan dicatat dalam been accepted and recorded in the administration
database sistem administrasi badan hukum database system of legal entities of Ministry
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-0063357.AH.01.01. Tahun 2019, tanggal No. AHU-0063357.AH.01.01. Tahun 2019 dated
28 November 2019. November 28, 2019.
Sesuai dengan Akta Notaris Muhammad In accordance with the Notarial Deed of
Firmansyah, S.H., M.Kn., No. 16 tanggal Muhammad Firmansyah, S.H., M.Kn., No. 16
16 Agustus 2025 tentang perubahan Anggaran dated August 16, 2025 regarding the amendment
Dasar RMAK yaitu menyetujui pengurangan modal of RMAK's Articles of Association, which
dari Rp 250.000.000.000 menjadi Rp 100.000.000 approving the reduction in capital from
terbagi dalam 100 bernilai nominal sebesar Rp 250,000,000,000 to Rp 100,000,000 divided
Rp 100.000. Akta tersebut telah diterima dan into 100 with a nominal value of Rp 100,000. The
dicatat dalam database sistem administrasi badan deed has been accepted and recorded in the
hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi database system of legal entity administration
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat system of the Ministry of Law and Human Rights
Keputusan No. AHU-0069789.AH.01.02 TAHUN of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
2025, tanggal 15 Oktober 2025. No. AHU-0069789.AH.01.02 TAHUN 2025, dated
October 15, 2025.
PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE)
Sesuai dengan Akta Notaris Nila Syahwitri, S.H., In accordance with Notarial Deed of
M.Kn., No. 7 tanggal 31 Maret 2021 tentang Nila Syahwitri, S.H., M.Kn., No. 7 dated
pernyataan keputusan pemegang saham secara March 31, 2021, regarding a circular statement
sirkuler perseroan terbatas, (a) Pemindahan hak of shareholders' decision of a limited liability,
atas 25 saham milik PT Dok Dan Perkapalan (a) Transfer of rights to 25 shares owned by
Airkantung kepada PT Gardatama Mulia Kencana, PT Dok Dan Perkapalan Airkantung to
(b) Pemindahan hak atas 132.289 saham milik PT Gardatama Mulia Kencana, (b) Transfer of
PT Timah Investasi Mineral kepada PT Gardatama rights to 132,289 shares owned by
Mulia Kencana dan (c) Pemindahan hak atas PT Timah Investasi Mineral to PT Gardatama
215.900 saham milik PT Timah Investasi Mineral Mulia Kencana and (c) Transfer of rights to
kepada Perusahaan. Akta tersebut telah diterima 215,900 shares owned by PT Timah Investasi
dan dicatat dalam database sistem administrasi Mineral to the Company. This Deed has been
badan hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi accepted and recorded in the administration
Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat database system of legal entities of Ministry
keputusan No. AHU-AH.01.03-0243694, tanggal of Law and Human Rights of the Republic
19 April 2021. of Indonesia in its Decision letter
No. AHU-AH.01.03-0243694, dated
April 19, 2021.
10
Page 253
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tahun 2021, Perusahaan mengakuisi In 2021, the Company acquired 62% of TBBE
62% saham TBBE. TBBE memperoleh Izin shares. TBBE has obtained Exploration Mining
Usaha Pertambangan (IUP) Eksplorasi dari Business License from Muara Enim Regent per
Bupati Muara Enim, berdasarkan Surat Decision Letter No. 273/KPTS/TAMBEN/2010
Keputusan No. 273/KPTS/TAMBEN/2010 tanggal dated February 25, 2010. Mines are located in
25 Februari 2010. Lokasi tambang berlokasi Kabupaten Muara Enim with total area of
di Kabupaten Muara Enim dengan total 10,220 Ha. Exploration Mining Business
area 10.220 Ha. IUP Eksplorasi berlaku untuk License is valid for 20 years, which will
20 tahun, yang jatuh tempo pada tanggal expire on February 25, 2030. Based on
25 Februari 2030. Berdasarkan Surat Decree No. 687/KKPTS/TAMBEN 2011 dated
Keputusan No. 687/KKPTS/TAMBEN 2011 November 22, 2011 issued by the Regent of
tanggal 22 November 2011 yang diterbitkan oleh Muara Enim, TBBE received approval to upgrade
Bupati Muara Enim, TBBE mendapat persetujuan the Coal Exploration IUP to the Coal Production
untuk peningkatan IUP Eksplorasi Batu bara Operation IUP with a period of 20 years that can
menjadi IUP Operasi Produksi Batu bara dengan be extended twice every ten years as determined
jangka waktu 20 tahun dan dapat diperpanjang dua by the Regent.
kali masing-masing sepuluh tahun yang ditetapkan
oleh Bupati.
Anggaran Dasar TBBE telah mengalami beberapa TBBE's Articles of Association have been
kali perubahan, terakhir dengan Akta Notaris amended several times, most recently by Notarial
No. 58 dari Doktoranda Raden Roro Hariyanti Deed. 58 of Doktoranda Raden Roro Hariyanti
Poerbiantari, S.H., tanggal 29 Agustus 2023, Poerbiantari, S.H., dated August 29, 2023, the
pemegang saham telah menyetujui keputusan shareholder’s have approved the following
sebagai berikut: resolutions:
1. Menyetujui masuknya PT RMK Investama 1. Approved the entry of PT RMK Investama as
sebagai pemegang saham baru dalam TBBE. a new shareholder in TBBE.
2. Menyetujui pengalihan/penjualan saham milik 2. Approved the transfer/sale of 132,314 shares
PT Gardatama Mulia Kencana sebanyak owned by PT Gardatama Mulia Kencana to
132.314 saham TBBE dengan nilai PT RMK Investama with nominal value
nominal sebesar Rp 13.231.400.000 kepada Rp 13,231,400,000.
PT RMK Investama.
Pemberitahuan perubahan Peralihan Saham telah Notification of amendments to the Articles of
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum dan Association was approved by the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- based on its Decree No. AHU-AH.01.09-0157801
0157801 tanggal 29 Agustus 2023. dated August 29, 2023.
TBBE berlokasi di Kecamatan Gunung Megang TBBE is located in Gunung Megang and Benakat
dan Benakat Kabupaten Muara Enim Provinsi Districts, Muara Enim Regency, South Sumatra
Sumatera Selatan dengan kode wilayah Province with the area code KW. ME.01.ET.019.
KW.ME.01.ET.019. Total luas wilayah Total mining area +/- 10,220 Ha with details: +/-
pertambangan +/- 10.220 Ha dengan rincian: +/- 504,334 Ha in Benakat Semangus Production
504,334 Ha di Kawasan Hutan Produksi (HP) Forest Area, +/- 2,315,384 Ha in PT Musi Hutan
Benakat Semangus, +/- 2.315.384 Ha di areal Persada HPHTI Reserve Area, +/- 7,401,278 Ha
Pencadangan HPHTI PT Musi Hutan Persada, +/- in Other Use Area (APL). Based on coal estimate
7.401.278 Ha di Areal Penggunaan Lain (APL). report dated November 17, 2023 from
Berdasarkan laporan estimasi cadangan batu bara Ir. Alnahwan, S.T. (competency certificate
tanggal 17 November 2023 yang diterbitkan oleh number: B0513 2114 7 0011033 2022), TBBE is
Ir. Alnahwan S.T. (No. sertifikat kompetensi B0513 estimated to have coal reserves of 75,000,000
2114 7 0011033 2022), TBBE diperkirakan tons.
memiliki cadangan batu bara sebesar 75.000.000
ton.
11
Page 254
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. PENERAPAN PERNYATAAN STANDAR 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
AKUNTANSI KEUANGAN (PSAK) BARU DAN OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
REVISI DAN INTERPRETASI STANDAR (PSAK) AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK) ACOUNTING STANDARDS (ISAK)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
sejumlah amendemen/penyesuaian PSAK yang amendments/improvements to PSAK that are
relevan dengan operasinya dan efektif untuk relevant to its operations and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah accounting period beginning on or after
1 Januari 2025. Penerapan atas PSAK revisi tidak January 1, 2025. The adoption of these revised
mengakibatkan perubahan atas kebijakan PSAKs does not result in changes to the Group’s
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak material accounting policies and has no material effect on
terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun the amounts reported for the current or prior
berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. years.
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian Standar b. Standards and Amendments/ Improvements
Telah Diterbitkan Tapi Belum Diterapkan to Standards Issued not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar dan amendemen- financial statements, the following standards and
amendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup, amendments to PSAK relevant to the Group were
yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, issued but not effective, with early application
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai permitted:
berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026: January 1, 2026:
• Amandemen PSAK 109, “Instrumen • Amendments to PSAK 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and PSAK 107,” Financial
Keuangan: Pengungkapan”: Klasifikasi dan Instruments: Disclosure”: Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instrument
• Penyesuaian Tahunan 2024 terhadap • 2024 Annual Improvements to PSAK 107,
PSAK 107, “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Disclosures”,
Pengungkapan”, PSAK 109, “Instrumen PSAK 109, “Financial Instruments”,
Keuangan”, PSAK 110, “Laporan Keuangan PSAK 110, “Consolidated Financial
Konsolidasian” dan PSAK 207, “Laporan Arus Statements” and PSAK 207, “Statement of
Kas”. Cash Flows”.
• PSAK 338 (Revisi 2025), Kombinasi Bisnis • PSAK 338 (2025 Revision), Business
Entitas Sepengendali. Combinations of Entities under Common
Control.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027: January 1, 2027:
• PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan • PSAK 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”.; Financial Statements”.;
• PSAK 119, “Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • PSAK 119, “Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan”.; dan Accountability: Disclosures”.; and
• PSAK 413, “Penurunan Nilai”. • PSAK 413, “Impairment”.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As at the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting these
standar dan amendemen tersebut terhadap standard and amendments on the consolidated
laporan keuangan konsolidasian tidak dapat financial statements are not known nor
diketahui atau diestimasi oleh manajemen. reasonably estimable by management.
12
Page 255
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT RMK Energy The consolidated financial statements of PT RMK
Tbk dan Entitas Anaknya disusun berdasarkan Energy Tbk and its Subsidiary have been
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan prepared in accordance with Indonesian Financial
Peraturan-Peraturan serta Pedoman Penyajian Accounting Standards and the Regulations and
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Guidelines on Financial Statement Presentation
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). and Disclosures issued by the Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah selaras dengan kebijakan akuntansi yang statements are consistent with those made in the
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated
konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024, kecuali bagi 31, 2024, except for the adoption of several
penerapan beberapa SAK yang telah direvisi. amended SAKs. As disclosed in Note 2,
Seperti diungkapkan dalam Catatan 2, beberapa several amended and published accounting
standar akuntansi yang telah direvisi standards were adopted effective
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal January 1, 2025.
1 Januari 2025.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus mempertahankan kelangsungan usaha. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for
laporan arus kas konsolidasian, disusun the consolidated statement of cash flows, have
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan been prepared on the accrual basis using the
konsep harga perolehan. historical cost basis of accounting.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is the
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang Indonesian Rupiah, which is the Group’s
fungsional Grup. functional currency.
b. Klasifikasi Lancar/Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-Current Classification
Lancar/Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan statement of financial position based on
klasifikasi lancar/tidak lancar atau jangka current/non-current classification.
pendek/jangka panjang.
Suatu aset disajikan lancar bila: An asset is current when it is:
i). diperkirakan akan direalisasi atau diintensikan i). expected to be realized or intended to be sold
untuk dijual atau digunakan dalam siklus or consumed in the normal operating cycle;
operasi normal;
ii). untuk diperdagangkan; dan ii). held primarily for the purpose of trading; and
13
Page 256
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
iii). perkirakan dalam 12 bulan setelah tanggal iii). expected to be realized within 12 months
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali after the reporting period, or cash or cash
yang dibatasi penggunaannya atau akan equivalent unless restricted from being
digunakan untuk melunasi suatu liabilitas exchanged or used to settle a liability for at
dalam paling lambat 12 bulan setelah periode least 12 months after the reporting period.
pelaporan.
iv). Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak iv). All other assets are classified as non-current
lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek A liability is current when it is:
bila:
i). diperkirakan akan dilunasi dalam siklus i). expected to be settled in the normal operating
operasi normal; cycle;
ii). untuk diperdagangkan; ii). held primarily for the purpose of trading;
iii). telah jatuh tempo dan akan dilunasi dalam iii). due to be settled within 12 months after the
12 bulan setelah tanggal pelaporan: atau reporting period; or
iv). tidak ada hak tanpa syarat untuk iv). there is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya selama paling settlement of the liability for at least 12
tidak 12 bulan setelah periode pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
jangka panjang.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements
keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang incorporate the financial statements of the
dikendalikan secara langsung ataupun tidak Company and entities in which the Company has
langsung oleh Perusahaan. the ability to directly or indirectly exercise control.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee jika Specifically, the Group controls an investee if and
dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal berikut ini: only if the Group has:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights
memberikan kemampuan kini untuk that give it the current ability to direct the
mengarahkan aktivitas relevan investee). relevant activities of the investee).
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b. Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee. its involvement with the investee, and
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Grup menilai kembali apakah investor The Group re-assesses whether or not it controls
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu that there are changes to one or more of the three
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara When the Group has less than a majority of the
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan semua voting or similar right of an investee, the Group
fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee,
incuding:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a. The contractual arrangement with the other
suara yang lain. vote holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. Rights arising from other contractual
lain. arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Grup. c. The Group’s voting rights and potential voting
rights.
14
Page 257
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Konsolidasi atas entitas anak dimulai ketika Grup Consolidation of a subsidiary begins when the
memiliki pengendalian atas entitas anak dan Group obtains control over the subsidiary and
berhenti ketika Grup kehilangan pengendalian atas ceases when the Group loses control of the
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary. Assets, liabilities, income and
beban atas entitas anak yang diakuisisi atau expenses of a subsidiary acquired or disposed of
dilepas selama periode termasuk dalam laporan during the period are included in the consolidated
keuangan konsolidasi dari tanggal Grup financial statements from the date the Group
memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal gains control until the date the Group ceases to
Grup menghentikan pengendalian atas entitas control the subsidiary.
anak.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
Perusahaan. Kebijakan akuntansi yang digunakan Company. The accounting policies adopted in
dalam penyajian laporan keuangan konsolidasian preparing the consolidated financial statements
telah diterapkan secara konsisten oleh Grup, have been consistently applied by the Group,
kecuali dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, All intra-group assets and liabilities, equity,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi income, expenses and cash flows relating to
antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara transactions between members of the Group are
penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan Non-controlling interest represents the portion of
bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari the profit or loss and net assets of the subsidiary
entitas anak yang tidak dapat diatribusikan, secara not attributable directly or indirectly to the
langsung maupun tidak langsung, pada Company, which are presented in the
Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam consolidated statement of profit or loss and other
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income and under the equity
lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan section of the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari position, respectively, separately from the
bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik corresponding portion attributable to the owner of
Perusahaan. the Company.
Kepentingan nonpengendali pada awalnya dapat Non-controlling interest may initially be measured
diukur sebesar nilai wajar atau bagian proporsional at fair value or at the non-controlling interests’
kepentingan nonpengendali atas nilai wajar aset proportionate share of the fair value of the
neto teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan acquiree’s identifiable net assets. The choice of
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. measurement is made on an acquisition-by-
Kepentingan nonpengendali lain awalnya diukur acquisition basis. Other non-controlling interests
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah are initially measured at fair value. Subsequent to
tercatat kepentingan nonpengendali adalah jumlah acquisition, the carrying amount of non-controlling
kepentingan tersebut pada pengakuan awal interests is the amount of those interests at initial
ditambah bagian kepentingan nonpengendali dari recognition plus the non-controlling interests’
perubahan selanjutnya di ekuitas. share of subsequent changes in equity.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan pada comprehensive income are attributed to the equity
pemegang saham entitas induk Perusahaan dan holders of the Company and to the non-controlling
pada kepentingan nonpengendali, walaupun hasil interest, even if this results in the NCI having a
di kepentingan nonpengendali mempunyai saldo deficit balance.
defisit.
Perubahan kepemilikan pada entitas anak, tanpa A change in the ownership interest of a subsidiary,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai without a loss of control, is accounted for as an
transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari kepemilikan equity transaction. The carrying amounts of the
Grup dan kepentingan nonpengendali disesuaikan Group’s interest and the non-controlling interests
untuk mencerminkan perubahan kepentingan are adjusted to reflect the changes in their relative
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara jumlah interests in the subsidiaries. Any difference
tercatat kepentingan nonpengendali yang between the amount by which the non-controlling
disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang dibayar interests are adjusted and the fair value of the
atau diterima diakui secara langsung dalam consideration paid or received is recognized
ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas directly in equity and attributed to the owners of
induk. the Company.
15
Page 258
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jika Grup kehilangan pengendalian atas entitas If the Group loses control over a subsidiary, it:
anak, maka Grup:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk a. derecognizes the assets (including goodwill)
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak; and liabilities of the subsidiary;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali; non-controlling interest;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang d. recognizes the fair value of the consideration
diterima; received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai e. recognizes the fair value of any investment
wajarnya; retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan f. recognizes any surplus or deficit in profit or
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai loss; and
laba rugi; dan
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi g. reclassifies the parent’s share of components
keuntungan dan kerugian yang telah diakui previously recognized in other
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif comprehensive income to profit or loss or
lain atau saldo laba, begitu pula menjadi retained earnings, as appropriate, as would
persyaratan jika Grup akan melepas secara be required if the Group had directly disposed
langsung aset atau liabilitas yang terkait. of the related assets or liabilities.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas anak The fair value of any investment retained in the
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian former subsidiary at the date when control is lost
dianggap sebagai nilai wajar pada saat pengakuan is regarded as the fair value on initial recognition
awal untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam for subsequent accounting under PSAK 109,
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, ketika berlaku, “Financial Instruments”, when applicable, the cost
biaya perolehan pada saat pengakuan awal dari on initial recognition of an investment in an
investasi pada entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture.
bersama.
d. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali d. Business Combination of Entities Under
Common Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combination involving entities under
diperlakukan sesuai dengan PSAK 338. common control is accounted in accordance with
Berdasarkan PSAK tersebut, transaksi kombinasi PSAK 338. Under this PSAK, business
bisnis entitas sepengendali, berupa pengalihan combination of entities under common control
bisnis yang dilakukan dalam rangka reorganisasi transactions, such as transfers of business
entitas-entitas yang berada di dalam suatu Grup conducted within the framework of the
yang sama, bukan merupakan perubahan reorganization of the entities that are in the same
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, group, is not a change of ownership in terms of
sehingga transaksi tersebut tidak menimbulkan economic substance, hence, the transaction does
laba atau rugi bagi Grup secara keseluruhan not result in a gain or loss for the Group as a whole
ataupun bagi entitas individu dalam Grup tersebut. or for individual entities within the Group.
Kombinasi bisnis sepengendali dijlacatat dengan Business combinations under common control are
menggunakan metode penyatuan kepemilikan. accounted for using the pooling-of-interests
method.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling-of-interest method is applied as if the
olah entitas-entitas tersebut telah bergabung sejak entities had been combined from the period when
periode dimana entitas yang bergabung berada the merging entities were placed under common
dalam sepengendalian. Selisih antara imbalan control. The difference between the consideration
yang dialihkan dan nilai tercatat aset neto pihak transferred and the book value of the net assets
yang diakuisisi disajikan dalam “tambahan modal of the acquiree is presented under “additional
disetor” dan tidak direklasifikasi ke laba rugi atau paid-in capital” and is not recycled to profit or loss
direklasifikasi ke saldo laba ketika pengendalian nor reclassified to retained earnings when control
hilang. is lost.
16
Page 259
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Investasi Pada Entitas Asosiasi e. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang mana An associate is an entity over which the Group
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. has significant influence. Significant influence is
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk the power to participate in the financial and
berpartipasi dalam keputusan kebijakan keuangan operating policy decisions of the investee but is
dan operasional investee tetapi tidak not control or joint control over those policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama atas
kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and liabilities
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan of associates are incorporated in these
konsolidasian dengan menggunakan metode consolidated financial statements using the equity
ekuitas, kecuali ketika investasi diklasifikasikan method of accounting, except when the
sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai dengan investment is classified as held for sale, in which
PSAK 105, “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk case, it is accounted for in accordance with
Dijual dan Operasi yang Dihentikan”. PSAK 105, “Non-current Assets Held for Sale and
Discontinued Operations”.
Dengan metode ekuitas, investasi pada entitas Under the equity method, an investment in an
asosiasi diakui di laporan posisi keuangan associate is initially recognized in the
konsolidasian sebesar biaya perolehan dan consolidated statement of financial position at
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan dalam cost and adjusted thereafter to recognize the
bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan Group’s share on the profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi comprehensive income of the associate. When
yang terjadi setelah perolehan. Ketika bagian Grup the Group’s share of losses of an associate
atas kerugian entitas asosiasi bersama melebihi exceeds the Group’s interest in that associate
kepentingan Grup pada entitas asosiasi (yang (which includes any long-term interests that, in
mencakup semua kepentingan jangka panjang, substance, form part of the Group’s net
yang secara substansi, membentuk bagian dari investment in the associate) the Group
investasi bersih Grup dalam entitas asosiasi), Grup discontinues recognizing its share of further
menghentikan pengakuan bagiannya atas losses. Additional losses are recognized only to
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya diakui the extent that the Group has incurred legal or
hanya apabila Grup mempunyai kewajiban bersifat constructive obligations or made payments on
hukum atau konstruktif atau melakukan behalf of the associate.
pembayaran atas nama entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal saat using the equity method from the date on which
investee menjadi entitas asosiasi. Setiap kelebihan the investee becomes an associate. Any excess
biaya perolehan investasi atas bagian Grup atas of the cost of acquisition over the Group’s share
nilai wajar bersih dari aset yang teridentifikasi dan of the net fair value of identifiable assets and
liabilitas dari entitas asosiasi yang diakui pada liabilities of an associate recognized at the date of
tanggal akuisisi diakui sebagai goodwill. Goodwill acquisition is recognized as goodwill, which is
termasuk dalam jumlah tercatat investasi, dan diuji included within the carrying amount of the
penurunan nilainya sebagai bagian dari investasi. investment. Any excess of the Group’s share of
Setiap kelebihan kepemilikan Grup dari nilai wajar the net fair value of the identifiable assets and
bersih aset yang teridentifikasi dan liabilitas atas liabilities over the cost of acquisition, after
biaya perolehan investasi, sesudah pengujian reassessment, is recognized immediately in profit
kembali, segera diakui di dalam laba rugi pada or loss in the period in which the investment is
periode diperolehnya investasinya. acquired.
17
Page 260
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Persyaratan dalam PSAK 236, “Penurunan Nilai”, The requirements of PSAK 236, “Impairment of
diterapkan untuk menentukan apakah perlu untuk Assets”, are applied to determine whether it is
mengakui setiap penurunan nilai sehubungan necessary to recognize any impairment loss with
dengan investasi pada entitas asosiasi bersama. respect to the Group’s investment in an associate
Bila diperlukan, jumlah tercatat investasi (termasuk or a joint venture. When necessary, the entire
goodwill) diuji penurunan nilai sesuai dengan carrying amount of the investment (including
PSAK 236 sebagai suatu aset tunggal dengan goodwill) is tested for impairment in accordance
membandingkan antara jumlah terpulihkan with PSAK 236 as a single asset by comparing its
(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai recoverable amount (higher of value in use and
wajar dikurangi biaya pelepasan) dengan jumlah fair value less costs to sell) with its carrying
tercatatnya. Rugi penurunan nilai diakui langsung amount. Any impairment loss recognized forms
pada nilai tercatat investasi. Setiap pembalikan part of the carrying amount of the investment. Any
dari penurunan nilai diakui sesuai dengan reversal of that impairment loss is recognized in
PSAK 236 sepanjang jumlah terpulihkan dari accordance with PSAK 236 to the extent that
investasi tersebut kemudian meningkat. the recoverable amount of the investment
subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal saat investasinya berhenti menjadi method from the date when the investment
investasi pada entitas asosiasi atau ketika ceases to be an associate, or when the
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. investment is classified as held for sale. When the
Ketika Grup mempertahankan kepemilikan dalam Group retains an interest in the former associate
entitas yang sebelumnya merupakan entitas and the retained interest is a financial asset, the
asosiasi bersama dan sisa investasi tersebut Group measures any retained investment at fair
merupakan aset keuangan, Grup mengukur setiap value at that date and the fair value is regarded as
sisa investasi pada nilai wajar pada tanggal its fair value on initial recognition in accordance
tersebut dan nilai wajar tersebut dianggap sebagai with SFAS 109. The difference between the
nilai wajar pada saat pengakuan awal sesuai carrying amount of the associate at the date the
dengan PSAK 109. Selisih antara jumlah tercatat equity method was discontinued, and the fair
pada asosiasi bersama pada tanggal metode value of any retained interest and any proceeds
ekuitas dihentikan, dan nilai wajar dari setiap bunga from disposing of a part of interest in the associate
yang ditahan dan hasilkan dari pelepasan is included in the determination of the gain or loss
sebagian kepentingan dalam asosiasi bersama on disposal of the associate. In addition, the
termasuk dalam penentuan keuntungan atau Group accounts for all amounts previously
kerugian pada pelepasan asosiasi. Selanjutnya, recognized in other comprehensive income in
Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya relation to that associate on the same basis as
telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain would be required if that associate had directly
yang terkait dengan entitas asosiasi bersama disposed of the related assets or liabilities.
tersebut dengan menggunakan dasar perlakuan Therefore, if a gain or loss previously recognized
yang sama dengan yang disyaratkan jika entitas in other comprehensive income by that associate
asosiasi bersama telah melepaskan secara would be reclassified to profit or loss on the
langsung aset danliabilitas yang terkait. Seluruh disposal of the related assets or liabilities, the
jumlah yang diakui dalam penghasilan Group reclassifies the gain or loss from equity to
komprehensif lain yang terkait dengan entitas profit or loss (as a reclassification adjustment)
asosiasi bersama direklasifikasi ke laba rugi when the equity method is discontinued.
(sebagai penyesuaian reklasifikasi) pada saat
penghentian metode ekuitas.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas jika The Group continues to use the equity method
investasi pada entitas asosiasi menjadi investasi when an investment in an associate becomes an
pada ventura bersama atau investasi pada ventura investment in a joint venture or an investment in a
bersama menjadi investasi pada entitas asosiasi. joint venture becomes an investmet in an
Tidak terdapat pengukuran kembali ke nilai wajar associate. There is no remeasurement to fair
pada saat perubahan kepentingan. value upon such changes in ownership interests.
18
Page 261
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan pada When the Group reduces its ownership interest in
entitas asosiasi bersama tetapi Grup tetap an associate but the Group continues to use the
menerapkan metode ekuitas, Grup mereklasifikasi equity method, the Group reclassifies to profit or
ke laba rugi proporsi keuntungan atau kerugian loss the proportion of the gain or loss that
yang telah diakui sebelumnya dalam penghasilan had previously been recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that reduction
pengurangan bagian kepemilikan (jika keuntungan in ownership interest (if that gain or loss would be
atau kerugian tersebut akan direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss on the disposal of the
rugi atas pelepasan aset atau liabilitas yang related assets or liabilities).
terkait).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a Group entity transacts with an associate,
asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul profits and losses resulting from the transactions
dari transaksi dengan entitas asosiasi bersama with the associate are recognized in the Group’s
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements only to the
Grup hanya sebesar kepemilikan dalam entitas extent of its interest in the associate that are not
asosiasi bersama yang tidak terkait dengan Grup. related to the Group.
Grup menerapkan PSAK 109, termasuk The Group applies PSAK 109, including the
persyaratan penurunan nilai, untuk kepentingan impairment requirements, to long-term interests in
jangka panjang dalam entitas asosiasi bersama an associate to which the equity method is not
ketika metode ekuitas tidak diterapkan dan yang applied and which form part of the net investment
merupakan bagian dari investasi neto pada in the investee. Furthermore, in applying
investee. Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 109 to long-term interests, the Group does
PSAK 109 untuk kepentingan jangka panjang, not take into account adjustments to their carrying
Grup tidak memperhitungkan penyesuaian nilai amount required by PSAK 228 (i.e. adjustments to
tercatat yang disyaratkan oleh PSAK 228 the carrying amount of long-term interests arising
(misalnya, penyesuaian nilai tercatat kepentingan from the allocation of losses of the investee or
jangka panjang yang timbul dari alokasi kerugian assessment of impairment in accordance with
investee atau penilaian penurunan nilai PSAK 228).
berdasarkan PSAK 228).
f. Transaksi dalam Mata Uang Asing dan f. Foreign Currency Transactions and Balances
Translasi Saldo Translation
Mata uang penyajian yang digunakan pada laporan The presentation currency used in the
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga consolidated financial statements is Indonesian
merupakan mata uang fungsional setiap entitas Rupiah, which is also the functional currency of
dalam Grup, kecuali entitas anak tertentu, yaitu each entity in the Group, except for a subsidiary,
Pisteuo yang memiliki mata uang fungsional Dolar namely Pisteuo whose functional currency is
Amerika Serikat. Tiap entitas dalam Grup United States Dollar. Each entity in the Group
menentukan mata uang fungsionalnya masing- determines its own functional currency and their
masing dan laporan keuangannya masing-masing financial statements are measured using that
diukur menggunakan mata uang fungsional functional currency.
tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada saat recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
transaksi dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset exchange prevailing at the time the transactions
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing are made. At the reporting date, monetary assets
disajikan ke dalam mata uang Rupiah berdasarkan and liabilities denominated in foreign currency are
kurs tengah Bank Indonesia yang berlaku pada adjusted to Rupiah at middle rates of exchange
tanggal tersebut. Laba atau rugi kurs yang timbul issued by Bank of Indonesia at such date.
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun Any resulting gains or losses are credited or
berjalan. charged to operations of the current year.
19
Page 262
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada akhir periode pelaporan, kurs konversi yakni As at the end of the reporting period, the
kurs tengah Bank Indonesia yang digunakan oleh conversion rates used by the Group was the
Grup, adalah sebagai berikut: middle rate of Bank Indonesia as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar
Akun-akun dari entitas anak luar negeri dijabarkan The accounts of foreign subsidiary are translated
dari mata uang pelaporannya menjadi Rupiah from its respective reporting currency into
dengan dasar sebagai berikut: Indonesian Rupiah on the following basis:
a. Aset dan liabilitas, baik moneter maupun non- a. Assets and liabilities, both monetary and non-
moneter, dijabarkan dengan menggunakan monetary, are translated using the closing
kurs penutup. rate of exchange.
b. Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b. Revenues and expenses are translated using
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transactions date exchange rate or, if
transaksi atau, bila memenuhi syarat, kurs applicable, the average rate for the period.
rata-rata periode tersebut.
c. Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c. The resulting exchange difference is
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih Kurs presented as “Other Comprehensive Income
atas Penjabaran Akun-akun Kegiatan Usaha - Exchange Differences on Translation of the
Luar Negeri” sebagai bagian dari ekuitas Accounts of Foreign Operations” in the equity
sampai pelepasan investasi neto yang section until disposal of the net investment.
bersangkutan.
Pada pelepasan kegiatan usaha luar negeri On the disposal of a foreign operation
(yaitu pelepasan dari seluruh kepentingan Grup (i.e. a disposal of the Group’s entire interest in a
pada kegiatan usaha luar negeri, atau pelepasan foreign operation, or a disposal involving loss of
yang melibatkan hilangnya pengendalian pada control over a subsidiary that includes a foreign
entitas anak yang mencakup kegiatan usaha luar operation, or a partial disposal of an interest in a
negeri, atau pelepasan parsial atas kepentingan joint arrangement or an associate that includes a
dalam pengaturan bersama atau entitas asosiasi foreign operation of which the retained interest
yang mencakup kegiatan operasi luar negeri, becomes a financial asset), all of the exchange
merupakan aset keuangan yang mencakup differences accumulated in equity in respect of
kegiatan usaha luar negeri), seluruh selisih kurs that operation attributable to the owners of the
terakumulasi di ekuitas yang terkait dengan Group are reclassified to profit or loss.
kegiatan usaha luar negeri yang telah diatribusikan
ke pemilik Grup direklasifikasi ke laba rugi.
Selanjutnya, dalam pelepasan sebagian dari In addition, in relation to a partial disposal of a
entitas anak yang mencakup kegiatan usaha luar subsidiary that includes a foreign operation that
negeri, yang tidak mengakibatkan hilangnya does not result in the Group losing control over the
pengendalian Grup atas entitas anak, bagian subsidiary, the proportionate share of
proporsional dari akumulasi selisih kurs accumulated exchange differences are re-
diatribusikan kembali kepada kepentingan attributed to non-controlling interests and are not
nonpengendali dan tidak diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss. For all other partial
Untuk seluruh pelepasan sebagian kepentingan disposals (i.e. partial disposal of associates or
lainnya (yaitu pelepasan sebagian dari entitas joint arrangements that do not result in the Group
asosiasi atau pengaturan bersama yang tidak losing significant influence or joint control), the
mengakibatkan hilangnya pengaruh signifikan atau proportionate share of the accumulated exchange
pengendalian bersama Grup), bagian proporsional differences is reclassified to profit or loss.
dari jumlah kumulatif selisih kurs direklasifikasi ke
laba rugi.
20
Page 263
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada konsolidasi, selisih kurs yang berasal dari On consolidation, exchange differences arising
penjabaran atas investasi neto entitas luar negeri from the translation of the net investment in
(termasuk pos-pos moneter yang secara substansi foreign entities (including monetary items that, in
membentuk bagian investasi neto entitas luar substance, form part of the net investment in
negeri), dan atas pinjaman dan instrumen mata foreign entities), and of borrowings and other
uang lainnya yang ditetapkan sebagai lindung nilai currency instruments designated as hedges of
atas investasi tersebut, diakui dalam penghasilan such investments, are recognized in other
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam comprehensive income and accumulated in a
komponen ekuitas yang terpisah di bawah judul separate component of equity under the header of
“cadangan selisih kurs atas penjabaran akun-akun “reserve for exchange differences on translation
kegiatan usaha luar negeri”. of accounts of foreign operation”.
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar yang timbul Goodwill and fair value adjustments arising on the
dari akuisisi dari kegiatan usaha luar negeri acquisition of a foreign operation are treated as
diperlakukan sebagai aset dan liabilitas dari assets and liabilities of the foreign operation and
kegiatan usaha luar negeri dan dijabarkan pada translated at the closing rate. Exchange
kurs tutup buku. Selisih kurs yang timbul diakui differences arising are recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi g. Transaction with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is related
entitasyang terkait dengan Grup: to the Group:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent entity of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent entity,
anak, dan entitas anak berikutnya saling subsidiary and fellow subsidiary is
berelasi dengan entitas lain); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate of the other
bersama dari entitas lain (atau entitas entity (or an associate of a member of
asosiasi bersama yang merupakan a group of which the other entity is a
anggota suatu kelompok usaha, yang member);
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity;
ketiga;
21
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related
program tersebut, maka entitas sponsor to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
memiliki pengaruh signifikan atas entitas significant influence over the entity or is
atau merupakan personil manajemen a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas); atau the entity);or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or a member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada reporting entity or the parent entity of
entitas pelapor atau kepada entitas the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- Significant transactions with related parties,
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan whether or not made at similar terms and
persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions as those done with third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan dari satu entitas dan rise to a financial asset of one entity and a
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas dari financial liability or equity instrument of another
entitas lain. entity.
Klasifikasi Classification
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan diklasifikasikan, pada pengakuan Financial assets are classified, at initial
awal, yang selanjutnya diukur pada biaya recognition, and subsequently measured at
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui amortized cost, fair value through other
penghasilan komprehensif lain (FVOCI), dan nilai comprehensive income (FVOCI), and fair value
wajar melalui laba rugi (FVTPL). through profit or loss (FVTPL).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following conditions
terpenuhi: are met:
• Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mengumpulkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual, dan flows, and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
menimbulkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang hanya merupakan pembayaran are solely payments of principal and interest
pokokdan bunga dari jumlah pokok terutang. on the principal amount outstanding.
22
Page 265
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Untuk aset keuangan yang diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified and
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
FVOCI, aset keuangan harus menimbulkan arus give rise to cash flows that are ‘solely payments
kas yang ‘semata-mata pembayaran pokok dan of principal and interest (SPPI)’ on the principal
bunga (SPPI)’ dari jumlah pokok terutang. amount outstanding. This assessment is referred
Penilaian ini disebut sebagai tes SPPI dan to as the SPPI test and is performed at an
dilakukan pada tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing
mengacu pada bagaimana Grup mengelola aset financial assets refers to how it manages its
keuangannya untuk menghasilkan arus kas. Model financial assets in order to generate cash flows.
bisnis menentukan apakah arus kas akan The business model determines whether cash
dihasilkan dari pengumpulan arus kas kontraktual, flows will result from collecting contractual cash
penjualan aset keuangan, atau keduanya. flows, selling the financial assets, or both.
Aset keuangan Grup yang diukur dengan biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi meliputi kas dan bank, consist of cash on hand and in banks, trade
piutang usaha, piutang lain-lain dan deposito receivables, other receivables and restricted time
berjangka yang dibatasi penggunaannya dan uang deposits classified as financial assets at
jaminan. Grup tidak memiliki aset keuangan yang amortized cost. The group has no financial assets
diukur pada FVTPL dan FVOCI. measured at FVTPL and FVOCI.
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Aset keuangan, kecuali piutang usaha yang diukur Financial assets, except for trade receivables
sesuai harga transaksi, dan liabilitas keuangan which are measured at transaction price, and
pada awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya financial liabilities are initially measured at fair
transaksi yang dapat diatribusikan secara value. Transaction costs that are directly
langsung dengan perolehan atau penerbitan aset attributable to the acquisition or issue of financial
keuangan dan liabilitas keuangan ditambahkan assets and financial liabilities are added to or
atau dikurangkan dari nilai wajar aset keuangan deducted from the fair value of the financial assets
dan liabilitas keuangan, jika diperlukan, pada and financial liabilities, as appropriate, on initial
pengakuan awal. Biaya transaksi yang dapat recognition. Transaction costs directly attributable
diatribusikan secara langsung dengan perolehan to the acquisition of financial assets or financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan pada nilai liabilities at fair value through profit or loss are
wajar melalui laba rugi diakui langsung pada laba recognized immediately in profit or loss.
rugi.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam jangka waktu delivery of assets within a time frame established
yang ditetapkan oleh regulasi atau konvensi by regulation or convention in the market place
dipasar (perdagangan reguler) diakui pada tanggal (regular way trades) are recognized on the trade
perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen date, i.e., the date that the Group commits to
untuk membeli atau menjual aset. purchase or sell the asset.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur dengan subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif (EIR) interest (EIR) method and are subject to
dan mengalami penurunan nilai. Keuntungan dan impairment. Gains and losses are recognized in
kerugian diakui dalam laba rugi pada saat aset profit or loss when the asset is derecognized,
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi atau modified or impaired.
diturunkan nilainya.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan financial assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
23
Page 266
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
a. hak kontraktual atas arus kas yang berasal a. the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
b. Grup mengalihkan hak kontraktual untuk b. the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban untuk asset or has assumed an obligation to pay
membayar arus kas yang diterima tanpa them in full without material delay to a third
penundaan yang material kepada pihak ketiga party under a “pass-through” arrangement
melalui suatu kesepakatan penyerahan dan and either (i) has transferred substantially all
(i) secara substansial mengalihkan seluruh the risks and rewards of the financial asset,
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset or (ii) has neither transferred nor retained
keuangan tersebut, atau (ii) secara substantially all the risks and rewards of the
substansial tidak mengalihkan dan tidak financial asset, but has transferred control of
mempertahankan seluruh risiko dan manfaat the financial asset.
atas kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah mengalihkan pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk menerima When the Group have transferred their rights to
arus kas dari aset atau telah menandatangani receive cash flows from an asset or has entered
perjanjian pass-through, dan tidak mentransfer into a pass-through arrangement, and has neither
maupun tidak memiliki secara substansial seluruh transferred nor retained substantially all the risks
risiko dan manfaat atas aset keuangan atau and rewards of the asset nor the transferred
pengendalian ditransfer dari aset, aset tersebut control of the asset, the asset is recognized to the
diakui apabila besar kemungkinannya Grup extent of the Group continuing involvement in the
melanjutkan aset keuangan tersebut. Keterlibatan asset. Continuing involvement that takes the form
berkelanjutan yang berbentuk pemberian jaminan of a guarantee over the transferred asset is
atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah measured at the lower of the original carrying
terendah dari jumlah tercatat asli aset dan jumlah amount of the asset and the maximum amount of
maksimum pembayaran Grup. consideration that the Group could be required to
repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an
Aset yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur associated liability. The transferred asset and the
dengan dasar yang mencerminkan hak dan associated liability are measured on a basis that
liabilitas yang masih dipertahankan Grup. reflects the rights and obligations that the Group
has retained.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the asset’s
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah carrying amount and the sum of the consideration
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam received and receivable is recognized in profit or
laba rugi. loss.
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities, at
pada pengakuan awal sebagai liabilitas keuangan initial recognition, as financial liabilities measured
diukur pada biaya perolehan diamortisasi. at amortized cost.
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang bank The Group’s financial liabilities include short-term
jangka pendek, utang usaha, utang lain-lain, beban bank loans, trade payables, other payables,
masih harus dibayar, utang bank jangka panjang, accrued expenses, long-terrm bank loan,
utang pembiayaan, utang pembiayaan konsumen, consumer financing payables, lease liabilities,
dan utang obligasi. Grup tidak memiliki liabilitas and bonds payable. The Group has no financial
keuangan yang diukur pada FVTPL. liabilities measured at FVTPL.
24
Page 267
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Grup mengakui liabilitas keuangan pada saat Financial liabilities are recognized when the
timbulnya liabilitas kontraktual untuk menyerahkan Group has a contractual obligation to transfer
kas atau aset keuangan lainnya kepada entitas lain cash or other financial assets to other entities.
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan Financial liabilities that are not 1) contingent
1) imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi dalam consideration of an acquirer in a business
kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk diperdagangkan, combination, 2) held-for-trading, or 3) designated
atau 3) ditetapkan sebagai FVTPL, selanjutnya as at FVTPL, are subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan amortized cost using the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. method.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya A financial liability is derecognized when the
ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged
dihentikan atau dibatalkan atau kedaluwarsa. or cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan When an existing financial liability is replaced by
dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang another from the same lender on substantially
sama dengan persyaratan yang berbeda secara different terms, or the terms of an existing liability
substansial, atau modifikasi secara substansial are substantially modified, such an exchange or
atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini modification is treated as a derecognition of the
ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan liability.
awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru.
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas keuangan The difference between the carrying amount of
yang dihentikan pengakuannya dan imbalan yang the financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang Effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode liability and of allocating interest expense over the
untuk mengalokasikan biaya bunga selama relevant period. The effective interest rate is the
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah rate that exactly discounts estimated future cash
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan payments (including all fees and points paid or
estimasi pembayaran kas masa depan (mencakup received that form an integral part of the effective
seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan interest rate, transaction costs and other
dan diterima yang merupakan bagian yang tak premiums or discounts) through the expected life
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya transaksi of the financial liability, or (where appropriate) a
dan premium dan diskonto lainnya) selama shorter period to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika lebih recognition.
tepat) digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat neto pada saat
pengakuan awal.
25
Page 268
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Saling Hapus antar Instrumen Keuangan Offsetting Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the consolidated
dalam laporan poisisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when the Group
grup tersebut memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts; and intends either to settle
atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi on a net basis, or to realize the asset and settle
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously. A right to set-off must
merealisasikan aset dan menyelesaikan be available today rather than being contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus a future event and must be exercisable by any of
harus ada pada saat ini dan tidak bersifat kontinjen the counterparties, both in the normal course of
atas terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan business and in the event of default, insolvency or
harus dapat dieksekusi oleh pihak lawan, baik bankruptcy.
dalam situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
i. Penentuan Nilai Wajar i. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants at
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date.
pengukuran.
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell the asset
mengalihkan liabilitas akan terjadi: or transfer the liability takes place either:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas • in the principal market for the asset or liability
tersebut atau; or;
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang • in the absence of a principal market, in the
paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or
liabilitas tersebut. liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau The principal or the most advantageous market
pasar yang paling menguntungkan. must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participant act in their best
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a nonfinancial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomik dengan generate economic benefits by using the asset in
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi its highest and best use or by selling it to another
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada market participant that would use the asset in its
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset highest and best use.
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs
diobservasi yang relevan dan meminimalkan and minimizing the use of unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
26
Page 269
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada All assets and liabilities for which fair value is
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau measured or disclosed in the financial statements
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan are categorized within the fair value hierarchy,
dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkat input described as follows, based on the lowest level
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan input that is significant to fair value measurement
pengukuran, sebagai berikut: as a whole:
1. Level 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
2. Level 2 - Teknik penilaian dimana level input 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar dapat diobservasi, baik secara value measurement is directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung; observable;
3. Level 3 - Teknik penilaian dimana level input 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai For assets and liabilities that are recognized in the
wajar secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements on a recurring
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah basis, the Group determines whether transfers
telah terjadi perpindahan di antara level hirarki nilai have occurred between levels in the hierarchy by
wajar dengan cara menilai kembali pengkategorian re-assessing categorization at the end of each
tingkat nilai wajar pada setiap akhir periode reporting period.
pelaporan.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
mementukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature, characteristics
level pada hierarki nilai wajar sebagaimana and risks of the asset or liability and the level of
dijelaskan diatas. the fair value hierarchy as explained above.
j. Penurunan Nilai Aset Keuangan j. Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) atas instrumen utang diukur credit losses (ECL) on investments in debt
pada biaya perolehan diamortisasi atau pada instruments that are measured at amortized cost
FVTOCI, piutang sewa, aset kontrak maupun or at FVTOCI, lease receivables, contract assets
kontrak jaminan keuangan [dan komitmen as well as on financial guarantee contracts
pinjaman]. [and loan commitments].
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang disesuaikan given default is based on historical data adjusted
dengan informasi masa depan seperti dijelaskan di by forward-looking information as described
atas. Adapun eksposur atas gagal bayar, untuk above. As for the exposure at default, for financial
aset keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto assets, this is represented by the assets’ gross
aset pada tanggal pelaporan; untuk kontrak carrying amount at the reporting date; for financial
jaminan keuangan, eksposur mencakup jumlah guarantee contracts, the exposure includes the
yang ditarik pada tanggal pelaporan, ditambah amount drawn down as at the reporting date,
dengan jumlah yang diperkirakan akan ditarik di together with any additional amounts expected to
masa depan sebelum tanggal gagal bayar yang be drawn down in the future by default date
ditentukan berdasarkan tren historis, pemahaman determined based on historical trend, the Group’s
Grup mengenai kebutuhan pembiayaan masa understanding of the specific future financing
depan yang spesifik dari debiturnya, dan informasi needs of the debtors, and other relevant forward-
perkiraan masa depan lainnya yang relevan. looking information.
27
Page 270
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas ECL are based on the difference between
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan the contractual cash flows due in accordance
seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima with the contract and all the cash flows that the
Grup, didiskontokan menggunakan suku bunga Group expects to receive, discounted at an
efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan approximation of the original effective interest
diterima tersebut mencakup arus kas dari rate. The expected cash flows will include cash
penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan flows from the sale of collateral held or other credit
perbaikan risiko kredit lainnya yang merupakan enhancements that are integral to the contractual
bagian integral dari persyaratan kontrak. terms.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit ECL are recognized in two stages. For credit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan significant increase in credit risk since initial
awal, ECL dilakukan untuk kerugian kredit recognition, ECL are provided for credit losses
yang diakibatkan oleh peristiwa gagal bayar that result from default events that are possible
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan ke depan within the next 12-months (a 12-month ECL). For
(ECL 12 bulan). Untuk risiko kredit atas instrumen those credit exposures for which there has been a
keuangan yang mengalami peningkatan secara significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan recognition, a loss allowance is required for credit
kerugian dilakukan sepanjang sisa umurnya, losses expected over the remaining life of the
terlepas dari waktu terjadinya gagal bayar exposure, irrespective of the timing of the default
(ECL sepanjang umurnya). (a lifetime ECL).
Dalam menilai apakah risiko kredit pada instrumen In assessing whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan sejak instrument has increased significantly since initial
pengakuan awal, Grup membandingkan risiko recognition, the Group compares the risk of a
gagal bayar yang terjadi pada instrumen keuangan default occurring on the financial instrument as at
pada tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar the reporting date with the risk of a default
yang terjadi pada instrumen keuangan pada occurring on the financial instrument as at the
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan date of initial recognition. In making this
penilaian, Grup mempertimbangkan baik informasi assessment, the Group considers both
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan quantitative and qualitative information that is
mendukung, termasuk pengalaman historis dan reasonable and supportable, including historical
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang experience and forward-looking information that is
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. available without undue cost or effort. Forward-
Informasi masa depan yang dipertimbangkan looking information considered includes the future
mencakup prospek masa depan industri di mana prospects of the industries in which the Group’s
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari debtors operate, obtained from economic
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, badan expert reports, financial analysts, governmental
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi bodies, relevant think-tanks and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of various
sumber eksternal aktual dan prakiraan informasi external sources of actual and forecast economic
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. information that relate to the Group’s core
operations.
Karena piutang usaha dan aset kontrak tidak Because its trade receivables and contract assets
memiliki komponen pembiayaan signifikan, Grup do not contain significant financing component,
menerapkan pendekatan yang disederhanakan the Group applies a simplified approach in
dalam perhitungan ECL. Oleh karena itu, Grup calculating ECL. Therefore, the Group does not
tidak menelusuri perubahan dalam risiko kredit, track changes in credit risk, but instead
namun justru mengakui penyisihan kerugian recognizes a loss allowance based on lifetime
berdasarkan ECL sepanjang umurnya pada setiap ECL at each reporting date. The Group
tanggal pelaporan. Grup membentuk matriks established a provision matrix that is based on its
provisi berdasarkan pengalaman kerugian kredit historical credit loss experience, adjusted for
masa lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa forward-looking factors specific to the debtors and
depan (forward-looking) atas faktor yang spesifik the economic environment.
untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
28
Page 271
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: increased significantly since initial recognition:
(a) indikasi pihak peminjam atau kelompok pihak (a) indications that the debtors or a group of
peminjam mengalami kesulitan keuangan debtors is experiencing significant financial
signifikan, (b) wanprestasi atau tunggakan difficulty, (b) default or delinquency in interest or
pembayaran bunga atau pokok, (c) kemungkinan principal payments, (c) the probability that they
bahwa mereka akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan reorganization and (d) where observable data
(d) di mana data yang dapat diobservasi indicate that there is a measurable decrease in
mengindikasikan bahwa ada terukur penurunan the estimated future cash flows, such as changes
arus kas estimasi masa mendatang, seperti in arrears or economic conditions that correlate
perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi yang with defaults.
berkorelasi dengan wanprestasi.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait corresponding adjustment to their carrying
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan kerugian amount through a loss allowance account and
dan tidak mengurangi nilai tercatat aset keuangan does not reduce the carrying amount of the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. financial asset in the consolidated statement of
financial position.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank yang Cash and cash equivalents consist of all
tidak dibatasi penggunaannya dan tidak dijaminkan unrestricted cash on hand and in banks that are
sebagai jaminan utang. not pledged as collateral to loans.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas For purposes of consolidated statement of cash
dan bank terdiri dari kas dan bank setelah flows, cash on hand and in banks consist of cash
dikurangi saldo cerukan bank yang harus dibayar on hand and in banks net of outstanding bank
sesuai permintaan dan merupakan bagian yang overdrafts which are repayable on demand and
tidak terpisahkan dari pengelolaan kas Grup. form an integral part of Group’s cash
Dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, management. In the consolidated statement of
cerukan disajikan sebagai utang bank jangka financial position, bank overdrafts are shown
pendek pada liabilitas jangka pendek. within short-term bank loan under current
liabilities.
l. Deposito Berjangka yang Dibatasi l. Restricted Time Deposits
Penggunaannya
Deposito berjangka dibatasi penggunaannya Time deposits which are restricted in use are
disajikan sebagai aset tidak lancar jika presented as non-current assets, if contractual
pembatasan kontrak diperpanjang lebih dari restriction extends beyond 12 months after the
12 bulan setelah akhir periode pelaporan. end of reporting period.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah Inventories are valued at the lower of cost or net
antara biaya perolehan atau nilai realisasi bersih realizable value (NRV), whereby cost is
(NRV), dimana biaya perolehan ditentukan dengan determined by weighted average method. Net
metode rata-rata tertimbang. Nilai realisasi bersih realizable value represents the estimated selling
merupakan estimasi harga jual persediaan price for inventories less all estimated costs of
dikurangi seluruh estimasi biaya penyelesaian dan completion and costs necessary to make the sale.
biaya yang diperlukan untuk melakukan penjualan. Allowance for decline in value of inventories is
Penyisihan penurunan nilai persediaan dibentuk provided based on a review of the condition of
berdasarkan penelaahan terhadap kondisi inventories at the end of the period.
persediaan pada akhir periode.
29
Page 272
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
n. Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka n. Advances and Prepaid Expenses
Uang Muka Advances
Uang muka pada awalnya dicatat sebesar biaya Advances are initially recorded at transaction
transaksi, dan selanjutnya dicatat sebesar biaya cost, and subsequently recorded at cost less
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai, jika impairment loss, if any.
ada.
Biaya Dibayar di Muka Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Property and equipment are stated at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari harga cost of an asset comprises its purchase price and
pembelian dan biaya lainnya yang dapat any directly attributable cost of bringing the asset
diatribusikan secara langsung untuk membawa to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya intended use. Subsequent to initial recognition,
aset siap digunakan sesuai. Setelah pengakuan property and equipment, except for land, are
awal, aset tetap kecuali tanah, diukur sebesar measured at cost less accumulated depreciation
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan and any accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya pengurusan legal awal untuk hak atas tanah Initial legal costs incurred to obtain legal rights are
diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah recognized as part of the acquisition cost of the
dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya yang land and these costs are not depreciated. Costs
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah related to renewal of land rights are recognized as
diakui sebagai beban ditangguhkan dan deferred charges and amortized during the period
diamortisasi selama periode hak atas tanah atau of the land rights or the economic useful life of
manfaat ekonomi tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of property and equipment, are
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika, dan recognized as asset if, and only if, it is probable
hanya jika, besar kemungkinan manfaat ekonomis that future economic benefits associated with the
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the entity and the cost of the item
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan aset can be measured reliably.
dapat diukur secara andal.
Penyusutan diakui dengan metode garis lurus Depreciation is recognized so as to write off the
setelah memperhitungkan nilai residu berdasarkan cost of assets less residual values using the
taksiran masa manfaat aset tetap sebagai berikut: straight-line method based on the estimated
useful lives of the assets as follows:
Tahun / Years Tarif / Rate
Bangunan 20 5% Buildings
Alat berat 4–8 25% - 12,5% Heavy equipment
Kendaraan 4 25% Vehicles
Konveyor dan crusher 16 6,25% Conveyor and crusher
Mesin dan peralatan 4–8 25% - 12,5% Machineries and equipment
Peralatan kantor 4 25% Office equipment
Jalan dan jembatan 20 5% Roads and bridges
30
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dalam pembangunan dicatat sebesar harga Assets under construction are stated at cost, less
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai any recognized impairment loss. Cost includes
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya professional fees and, for qualifying assets,
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya borrowing costs capitalized in accordance with the
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan Group’s accounting policy. Depreciation of an
kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset asset commences when the assets are ready for
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan their intended use, such as when it is in the
sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat aset location and condition necessary for it to be
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang capable of operating in the manner intended by
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai dengan management.
keinginan dan maksud manajemen.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual value and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi akuntansi end, with the effect of any changes in accounting
tersebut berlaku prospektif. estimates accounted for on a prospective basis.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Property and equipment are derecognized upon
pelepasan atau tidak ada manfaat ekonomis di disposal or when no future economic benefits are
masa datang yang diharapkan dari penggunaan expected from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang muncul arising on derecognition of the assets (calculated
dari penghentian pengakuan aset tetap as the difference between the net disposal
(diperhitungkan sebagai selisih antara nilai tercatat proceeds and the carrying amount of the asset) is
aset dan hasil penjualan bersih) dimasukkan pada included in the current period profit or loss.
laba rugi periode berjalan.
p. Biaya Pinjam p. Borrowing Cost
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan langsung Borrowing costs directly attributable to the
dengan perolehan, konstruksi, atau produksi aset acquisition, construction or production of
kualifikasian yang membutuhkan waktu cukup qualifying assets, which are assets that necessary
lama agar aset siap digunakan sesuai dengan take a substantial period of time to get ready for
intensi atau dijual, ditambahkan pada biaya intended use or sale, are added to the cost of
perolehan aset tersebut, sampai dengan saat aset those assets, until such time as the assets are
siap untuk digunakan secara subtansial atau dijual. substantially ready for their intended use or sale.
q. Sewa q. Leases
Sebagai Penyewa As Lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup contains a lease, at the inception of the contract.
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait The Group recognizes a right-of-use asset and a
sehubungan dengan seluruh kesepakatan sewa di corresponding lease liability with respect to all
mana Grup merupakan penyewa, kecuali untuk lease arrangements in which it is the lessee,
sewa jangka-pendek (yang didefinisikan sebagai except for short-term leases (defined as leases
sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan atau with a lease term of 12 months or less) and leases
kurang) dan sewa yang aset pendasarnya bernilai- of low value assets. For these leases, the Group
rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight-line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
31
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bunga pinjaman inkremental bergantung pada The incremental borrowing rate depends on the
jangka waktu, mata uang dan tanggal mulai sewa, term, currency and start date of the lease and is
dan ditentukan berdasarkan serangkaian input, determined based on a series of inputs including:
termasuk: tingkat bebas risiko berdasarkan suku the risk-free rate based on government bond
bunga obligasi pemerintah; penyesuaian risiko rates; a country-specific risk adjustment; a credit
khusus negara; penyesuaian risiko kredit risk adjustment based on bond yields; and an
berdasarkan imbal hasil obligasi; dan penyesuaian entity-specific adjustment when the risk profile of
khusus entitas ketika profil risiko entitas yang the entity that enters into the lease is different to
melakukan perjanjian sewa berbeda dengan grup that of the group and the lease does not benefit
dan sewa tersebut tidak memperoleh manfaat atas from a guarantee from the Group.
jaminan dari Grup.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• pembayaran tetap (termasuk pembayaran • fixed lease payments (including in-substance
tetap secara-substansi), dikurangai insentif fixed payments), less any lease incentives;
sewa;
• pembayaran sewa variabel yang bergantung • variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
• jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • the amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • the exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan penyewa lease, if the lease term reflects the exercise
mengeksekusi opsi untuk menghentikan of an option to terminate the lease.
sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk merefleksikan increasing the carrying amount to reflect the
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode interest on the lease liability (using the effective
suku bunga efektif) dan dengan mengurangi interest method) and by reducing the carrying
jumlah tercatat untuk merefleksikan sewa yang amount to reflect the lease payments made.
telah dibayar.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa charged to profit or loss over the lease period so
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga as to produce a constant periodic rate of interest
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk on the remaining balance of the liability for each
setiap periode. period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa The Group remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap aset (and makes a corresponding adjustment to the
hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa atau • the lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi change in the assessment of the exercise of
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur a purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
32
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• terdapat perubahan sewa masa depan • the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value,
berdasarkan nilai residual jaminan di mana in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur Kembali dengan remeasured by discounting the revised lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian payments using the initial discount rate
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali (unless the lease payments change is due to
jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, di case a revised discount rate is used); or
mana tingkat diskonto revisian digunakan);
atau
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa • a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan separate lease, in which case the lease
pembayaran sewa revisian menggunakan liability is remeasured by discounting the
tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Grup tidak melakukan penyesuaian tersebut The Group did not make such any adjustment
selama periode yang disajikan. during the periods presented.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan liability, lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore
merestorasi tempat di mana aset berada atau the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, a provision is
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 237. Biaya recognized and measured under SFAS 237. The
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna costs are included in the related right-of-use
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk asset, unless those costs are incurred to produce
memproduksi persediaan. inventories.
Aset hak-guna disusutkan secara garis lurus Right-of-use assets are depreciated on a straight-
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek dan line basis over the shorter of the lease term and
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: the estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun / Years
Aset hak guna – Tanah 10 ROU asset - Land
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying
atau jika biaya perolehan aset hak-guna assets or the cost of the right-of-use assets
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi beli, reflects that of the Group expects to exercise a
aset hak-guna disusutkan selama masa manfaat purchase option, the related right-of-use asset is
aset pendasar. Penyusutan dmulai pada tanggal depreciated over the useful life of the underlying
permulaan sewa. assets. The depreciation starts at the
commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
33
Page 276
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sebagai cara praktis, PSAK 116 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 116 permits a
penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, lessee not to separate non-lease components,
dan mencatat masing-masing komponen sewa dan and instead account for any lease and associated
komponen nonsewa sebagai kesepakatan sewa non-lease components as a single arrangement.
tunggal. Grup tidak menggunakan cara praktis ini. The Group has not used this practical expedient.
Untuk kontrak yang memiliki komponen sewa dan For contracts that contain a lease component and
satu atau lebih sewa tambahan atau komponen one or more additional lease or non-lease
non sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam components, the Group allocates the
kontrak ke setiap komponen sewa dengan dasar consideration in the contract to each lease
harga jual relatif berdiri sendiri dari komponen component on the basis of the relative stand-
sewa dan jumlah agregat masing-masing dari alone price of the lease component and the
komponen nonsewa. aggregate stand- alone price of the non-lease
components.
r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan r. Impairment of Non-Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami whether there is an indication that an asset may
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut be impaired. If any such indication exists, or when
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset annual impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi jumlah the Group makes an estimate of the asset’s
terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara asset’s or its cash-generating unit’s fair value less
nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi costs to sell and its value in use, and is
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali determined for an individual asset, unless the
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk asset does not generate cash inflows that are
yang sebagian besar independen dari aset atau largely independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount of
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset an asset exceeds its recoverable amount, the
tersebut mengalami penurunan nilai dan nilai asset is considered impaired and is written down
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai to its recoverable amount and an impairment loss
terpulihkannya dan rugi penurunan nilai segera is recognized immediately in profit or loss, unless
diakui dalam laba rugi, kecuali aset tersebut the relevant asset is carried at revalued amount,
disajikan pada jumlah revaluasian, di mana in which the impairment loss is treated as a
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai revaluation decrease.
penurunan revaluasi.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
pajak yang menggambarkan penilaian pasar terkini current market assessments of the time value of
atas nilai waktu dari uang dan risiko spesifik dari money and the risks specific to the asset. In
aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi determining fair value less costs to sell, recent
biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be
transaksi tersebut, Grup menggunakan model identified, an appropriate valuation model is used
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai to determine the fair value of the assets. These
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan calculations are corroborated by valuation
oleh penilaian berganda atau indikasi nilai wajar multiples or other available fair value indicators.
yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam previously recognized impairment losses
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill recognized for an asset other than goodwill may
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah no longer exist or may have decreased. If such
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka indication exists, the recoverable amount is
entitas mengestimasi jumlah terpulihkan aset estimated.
tersebut.
34
Page 277
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill asset other than goodwill is reversed only if there
dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi- has been a change in the assumptions used to
asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah determine the asset’s recoverable amount since
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai the last impairment loss was recognized. If that is
terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset the case, the carrying amount of the asset is
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan increased to its recoverable amount. The reversal
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset is limited so that the carrying amount of the asset
tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun does not exceed its recoverable amount, nor
jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, exceeds the carrying amount that would have
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang been determined, net of depreciation, had no
telah diakui untuk aset tersebut pada tahun impairment loss been recognized for the asset in
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai prior years. Reversal of an impairment loss is
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan recognized in the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian, kecuali aset yang or loss and other comprehensive income, unless
bersangkutan disajikan pada jumlah revaluasian, the relevant asset is carried at a revalued amount,
dalam hal ini pembalikan kerugian penurunan nilai in which case the reversal of the impairment loss
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi. Setelah is treated as a revaluation increase. After such a
pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut reversal, the depreciation charge on the said
disesuaikan di periode mendatang untuk asset is adjusted in future periods to allocate the
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, asset’s revised carrying amount, less any residual
dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang value, on a systematic basis over its remaining
sistematis selama sisa umur manfaatnya. useful life.
s. Imbalan Kerja Karyawan s. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognized
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya. when the employees have rendered this related
Kewajiban diakui ketika karyawan memberikan service. Liabilities are recognized when the
jasa kepada Grup dimana smua perubahan pada employee renders services to the Group where all
nilai bawaan dari kewajiban diakui pada laba rugi. changes in the carrying amount of the liability are
recognized in profit or loss.
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee
didanai sesuai dengan Peraturan Pemerintah benefits liability in accordance with Government
Pengganti Undang-Undang (Perppu) No. 2 tahun Regulation in Lieu of Law (“Perppu”) No. 2 of 2022
2022 tentang Cipta Kerja yang kemudian disahkan on Job Creation which was later passed into Law
menjadi Undang-Undang No. 6 tahun 2023. Beban No. 6 in 2023. Pension costs under the Group’s
pensiun berdasarkan program dana pensiun defined benefit pension plans are determined by
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan periodic actuarial calculation using the projected-
aktuaria secara periodik dengan menggunakan unit-credit method and applying the assumptions
metode projected-unit credit dan menerapkan on discount rate, return on plan assets and annual
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset rate of increase in compensation.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti
pensiun tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, dampak perubahan pada batas losses, the effect of the changes to the asset
atas aset (jika ada) dan imbal hasil atas aset ceiling (if applicable) and the return on plan assets
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin (excluding interest), is reflected immediately in the
langsung dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position with
konsolidasian yang dibebankan atau dikreditkan a charge or credit recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain pada comprehensive income in the period in which they
periode terjadinya untuk mencerminkan aset atau occur in order for the net pension asset or liability
liabilitas pensiun neto yang diakui pada laporan recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan nilai financial position to reflect the full value of the plan
penuh dari defisit dan surplus program. deficit and surplus. Remeasurement recognized
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan in other comprehensive income is reflected
komprehensif lain tercermin segera dalam saldo immediately in retained earnings and will not be
laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. reclassified to profit or loss.
35
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika terjadi Past service cost is recognized in profit or loss
amendemen program atau kurtailmen, atau ketika when the plan amendment or curtailment occurs,
Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait atau or when the Group recognizes related
pesangon, jika lebih dahulu. restructuring costs or termination benefits, if
earlier.
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti rate to the net defined benefit liability or asset.
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorized as follows:
berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian) on curtailments and settlements)
• Beban atau pendapatan bunga neto • Net interest expense or income
Pengukuran kembali Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. gains and losses are accounted for as past
service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in the
laporan posisi keuangan konsolidasian merupakan consolidated statement of financial position
defisit atau surplus aktual dalam program imbalan represents the actual deficit or surplus in the
pasti Grup. Surplus yang dihasilkan dari Group’s defined benefit plans. Any surplus
perhitungan ini terbatas pada nilai kini manfaat resulting from this calculation is limited to the
ekonomis yang tersedia dalam bentuk present value of any economic benefits available
pengembalian dana program dan pengurangan in the form of refunds from the plans or reductions
iuran masa depan atas program. in future contributions to the plans.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contacts with Customers
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Revenue is measured based on the consideration
Grup perkirakan menjadi haknya dalam kontrak to which the Group expects to be entitled in a
dengan pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang contract with a customer and excludes amounts
ditagih atas nama pihak ketiga. Grup mengakui collected on behalf of third parties. The Group
pendapatan ketika mengalihkan pengendalian recognizes revenue when it transfers control of a
barang atau jasa kepada pelanggan. product or service to a customer.
Grup mengakui pendapatan dari sumber utama The Group recognizes revenue from the following
berikut: major sources:
• Penjualan Batu bara; • Sales of coal
• Jasa unloading, loading dan crushing; • Unloading, loading and crushing services;
• Jasa sewa kendaraan, alat berat dan • Rent of vehicles, heavy equipment and
kontainer; containers;
• Jasa transportasi; dan • Transportation services; and
• Jasa penunjang Pelabuhan. • Port support.
36
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Grup In determining revenue recognition, the Group
melakukan analisis sebagai berikut: performs the following transaction analysis:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan 1. Identify contracts with customers that meet all
yang memenuhi semua kriteria berikut: the following criteria:
• Para pihak dalam kontrak telah • The parties to the contract have
menyetujui kontrak, approved the contract,
• Grup dapat mengidenfikasi hak setiap • The Group can identify each party’s
pihak mengenai barang atau jasa yang rights regarding the goods and services
akan dialihkan, to be transferred,
• Grup dapat mengidentifikasi jangka waktu • The Group can identify the payment
pembayaran barang dan jasa yang akan terms for the goods or services to be
dialihkan, transferred,
• Kontrak memiliki substansi komersial, dan • The contract has commercial substance,
and
• Kemungkinan besar Grup akan menagih • It is probable that the Group will collect
imbalan dalam pertukaran barang atau the consideration in exchange for the
jasa yang akan dialihkan ke pelanggan; goods or services to be transferred to the
customers;
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan; 2. Identify performance obligations;
3. Menentukan harga transaksi; 3. Determine the transaction price;
4. Mengalokasikan harga transaksi terhadap 4. Allocate the transaction price to performance
kewajiban pelaksanaan; dan obligations; and
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu obligation is satisfied (over time or at a point
atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at the
kondisi sebagai berikut: following:
1. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji 1. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke pelanggan); transfer goods to a customer); or
atau
2. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji dalam 2. Over time (typically for promises to transfer
memberikan layanan pada pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
sepanjang waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
kemajuan yang sesuai untuk menentukan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui ketika should be recognised as the performance
kewajiban pelaksanaan dipenuhi. obligation is satisfied.
Penjualan Batu bara Sale of coal
Grup memperoleh pendapatan dengan The Group earns revenue by mining and
menambang dan kemudian menjual batu bara subsequently selling coal by local and export to
secara lokal dan ekspor ke pelanggan dengan customers under a range of commercial terms.
berbagai persyaratan komersial.
Pendapatan dari penjualan batu bara diakui pada Revenue from the sale of coal is recognized at the
saat kontrol telah dialihkan kepada pelanggan, point in time when control has been transferred to
tidak ada pekerjaan atau pemrosesan lebih lanjut the customer, no further work or processing is
yang diperlukan oleh Grup, kuantitas dan kualitas required by the Group, the quantity and quality of
barang telah ditentukan dengan akurasi yang the goods has been determined with reasonable
wajar, dan kolektibilitas cukup terjamin. Hal ini accuracy, and collectability is reasonably assured.
biasanya terjadi ketika kepemilikan berpindah. This is generally when title passes.
37
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sebagian besar perjanjian penjualan Grup The majority of the Group’s sales agreements
menetapkan bahwa kepemilikan berpindah ketika specify that title passes when the product is
barang diserahkan ke tujuan yang ditentukan oleh delivered to the destination specified by the
pelanggan, yang biasanya adalah kapal dimana customer, which is typically the vessel on which
barang akan dikirimkan. Dalam setiap kontrak the product will be shipped. Within each contract
untuk menjual barang komoditas, setiap barang to sell a commodity product, each unit of product
yang dikirim adalah kewajiban pelaksanaan shipped is a separate performance obligation.
terpisah. Pendapatan umumnya diakui pada harga Revenue is generally recognized at the contracted
kontrak yang mencerminkan harga jual tersendiri. price at this reflects the standalone selling price.
Grup mengakui pendapatan ketika kewajiban The Group recognise revenue when the
pelaksanaan telah diselesaikan dengan performance obligation has been satisfied by
mengalihkan barang atau jasa yang dijanjikan transferring a promised goods or services to the
kepada pelanggan. customer.
Pendapatan diukur berdasarkan jumlah imbalan Revenue is measured based on the consideration
yang ditentukan dalam kontrak dan tidak termasuk specified in the contract and excludes amounts
jumlah yang ditagih atas nama pihak ketiga. collected on behalf of third parties
Jasa sewa kendaraan, alat berat dan kontainer Rent of vehicles, heavy equipment and containers
Grup memperoleh pendapatan dari penyediaan The Group generates revenue from rent of
jasa sewa kendaraan, alat berat dan kontainer. vehicles, heavy equipment and containers.
Grup membuat kontrak layanan jangka pendek dan The Group enters into short- and long-term
jangka panjang dengan pelanggan. Oleh karena service contracts with customers. Revenue from
itu, pendapatan dari kontrak jasa sewa diakui service contracts is recognized over time based
sepanjang waktu berdasarkan tahap penyelesaian on the stage of completion of the contract at the
kontrak pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
Tingkat penyelesaian dapat ditentukan dengan The stage of completion may be determined
metode yang dapat mengukur jasa secara andal based on methods that can reasonably measure
jasa yang diberikan. Bergantung pada jenis jasa the services performed. Depending on nature of
dan sifat transaksi, metode tersebut dapat the service contracts, the methods may include:
mencakup:
a. Berita acara atas penggunaan kendaraan, alat a. Surveys of vehicle, heavy equipment and
berat dan kontainer; containers used;
b. Nilai pekerjaan yang diselesaikan ditentukan b. Value of work completed determined based
berdasarkan harga untuk setiap kegiatan yang on schedule of rates for each of the activities
dilakukan yang mengidentifikasi nilai performed which identify value for the work
pekerjaan yang dilakukan dan oleh karena itu performed and hence the value of the
nilai pendapatan harus diakui; revenue to be recognized;
c. Jasa yang dilakukan hingga saat ini sebagai c. Services performed to date as a percentage
persentase dari total jasa yang telah of total services to be performed.
dilakukan.
Jasa unloading, loading dan crushing, Unloading, loading and crushing services,
jasa transportasi dan jasa penunjang pelabuhan transportation service and port support service
Grup memperoleh pendapatan dari penyediaan The Group generates revenue from unloading,
jasa unloading, loading dan crushing, jasa loading and crushing services, transportation
transportasi dan jasa penunjang pelabuhan. service and port support service
Grup membuat kontrak layanan jangka pendek dan The Group enters into short-term and long-term
jangka panjang dengan pelanggan. Oleh karena service contracts with customers. Revenue from
itu, pendapatan dari kontrak jasa diakui sepanjang service contracts is recognized over time based
waktu berdasarkan tahap penyelesaian kontrak on the stage of completion of the contract at the
pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period.
38
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tingkat penyelesaian dapat ditentukan dengan The stage of completion may be determined
metode yang dapat mengukur jasa secara andal based on methods that can reasonably measure
jasa yang diberikan. Bergantung pada jenis jasa the services performed. Depending on nature of
dan sifat transaksi, metode tersebut dapat the service contracts, the methods may include:
mencakup:
a. Survei atas pekerjaan yang telah dilakukan; a. Surveys of work performed;
b. Nilai pekerjaan yang diselesaikan ditentukan b. Value of work completed determined based
berdasarkan harga untuk setiap kegiatan yang on schedule of rates for each of the activities
dilakukan yang mengidentifikasi nilai performed which identify value for the work
pekerjaan yang dilakukan dan oleh karena itu performed and hence the value of the
nilai pendapatan harus diakui; revenue to be recognized;
c. Jasa yang dilakukan hingga saat ini sebagai c. Services performed to date as a percentage
persentase dari total jasa yang telah dilakukan. of total services to be performed.
Saldo Kontrak Contract Balances
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran diterima A contract liability is recognized if a payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih received or a payment is due (whichever is earlier)
awal) dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan from a customer before the Group transfers the
barang atau jasa terkait. Liabilitas kontrak diakui related goods or services. Contract liabilities are
sebagai pendapatan ketika Grup memenuhi recognized as revenue when the Group performs
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas under the contract (i.e., transfers control of the
barang dan jasa terkait kepada pelanggan). related goods or services to the customer).
Liabilitas kontrak disajikan dalam “Uang muka Contract liabilities are presented under “Advances
pelanggan” from customers”
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when incurred
(accrual basis).
u. Pajak Penghasilan u. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi kecuali deferred tax. Income tax expense is recognized in
untuk transaksi yang berhubungan dengan profit or loss except to the extent that it relates to
transaksi diakui diluar laba atau rugi, baik dalam items recognized outside profit or loss, either in
penghasilan komprehensif lain atau langsung pada other comprehensive income or directly in equity.
ekuitas.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan Current tax expense is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan that have been enacted or substantively enacted
keuangan, dan ditetapkan berdasarkan taksiran at end of the reporting period, and is provided
laba kena pajak tahun berjalan. Manajemen secara based on the estimated taxable income for the
periodik mengevaluasi posisi yang dilaporkan di year. Management periodically evaluates
Surat Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan positions taken in tax returns with respect to
dengan situasi di mana aturan pajak yang berlaku situations in which applicable tax regulation is
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen subject to interpretation. It establishes provision
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang where appropriate on the basis of amounts
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. expected to be paid to the tax authorities.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate
penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari income tax are presented as part of income tax
beban pajak dalam laporan laba rugi dan expense in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
39
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bunga dan denda yang timbul dari ketetapan pajak Interests and penalties arising from tax
dan kurang bayar atau lebih bayar pajak lainnya assessments and underpayment or overpayment
disajikan sebagai bagian dari penghasilan atau of other taxes are presented as part of other
beban operasi lain karena tidak dianggap sebagai operating income or expenses since they are not
bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when
saat surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup a tax assessment letter is received. If the Group
mengajukan keberatan, Grup mempertimbangkan files an appeal, the Group considers whether it is
apakah besar kemungkinan otoritas pajak akan probable that a taxation authority will accept the
menerima keberatan tersebut dan merefleksikan appeal and reflect its effect on the Group’s tax
dampaknya terhadap liabilitas perpajakan Grup. obligations.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas Deferred tax is provided using the liability method
atas beda waktu pada tanggal pelaporan antara on temporary differences at the reporting date
dasar pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas between the tax bases of assets and liabilities and
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan pelaporan their carrying amounts for financial reporting
keuangan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk purposes. Deferred tax liabilities are recognized
semua perbedaan temporer kena pajak dengan for all taxable temporary differences with certain
beberapa pengecualian. Aset pajak tangguhan exceptions. Deferred tax assets are recognized
diakui untuk perbedaan temporer yang boleh for deductible temporary differences and tax
dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat losses carry-forward to the extent that it is
kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak probable that taxable income will be available in
pada masa mendatang akan memadai untuk future years against which the deductible
mengkompensasi perbedaan temporer dan rugi temporary differences and tax losses carry-
fiskal. forward can be utilized.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada the tax rates that are expected to apply to the
periode saat aset direalisasikan atau liabilitas period when the asset is realized or the liability is
tersebut diselesaikan, berdasarkan undang- settled, based on tax laws that have been enacted
undang pajak yang berlaku atau berlaku secara or substantively enacted at the end of reporting
substantif pada akhir periode laporan keuangan. period. The related tax effects of the provisions for
Pengaruh pajak terkait dengan penyisihan and/or reversals of all temporary differences
dan/atau pemulihan semua perbedaan temporer during the year, including the effect of change in
selama tahun berjalan, termasuk pengaruh tax rates, are credited or charged to current period
perubahan tarif pajak, dikreditkan atau dibebankan operations, except to the extent that they relate to
pada periode operasi berjalan, untuk transaksi- items previously charged or credited to other
transaksi yang sebelumnya telah dibebankan atau comprehensive income or directly in equity.
dikreditkan ke penghasilan komprehensif lain atau
langsung ke ekuitas.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that would
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi reviewed at each reporting date and reduced to
jumlah tercatat jika kemungkinan besar laba kena the extent that it is no longer probable that
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang sufficient taxable income will be available to allow
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau all or part of the benefit of that deferred tax asset
seluruh aset pajak tangguhan. Aset pajak to be utilized. Unrecognized deferred tax assets
tangguhan yang belum diakui dinilai kembali pada are reassessed at each reporting date and are
setiap akhir periode pelaporan dan diakui recognized to the extent that it has become
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable income will allow the
mendatang akan memungkinkan aset pajak deferred tax assets to be recovered.
tangguhan tersedia untuk dipulihkan.
40
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset when
secara saling hapus saat hak yang dapat a legally enforceable right exists to offset current
dipaksakan secara hukum ada untuk saling hapus tax assets against current tax liabilities, or the
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, atau aset deferred tax assets and the deferred tax liabilities
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan relate to the same taxable entity, or the Group
berkaitan dengan entitas kena pajak yang sama, intends to settle its current assets and liabilities on
atau Grup bermaksud untuk menyelesaikan aset a net basis.
dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group
secara regular direviu oleh “pengambil keputusan that are regularly reviewed by the “chief operating
operasional” dalam rangka mengalokasikan decision maker” in order to allocate resources to
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi. the segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an entity:
entitas:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis untuk a. that engages in business activities from which
memperoleh pendapatan dan menimbulkan it may earn revenues and incurred expenses
beban (termasuk pendapatan dan beban (including revenues and expenses relating to
terkait dengan transaksi dengan komponen the transactions with other components of the
lain dari entitas yang sama); same entity);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan operasional regularly by the entity’s chief operating
untuk membuat keputusan tentang sumber decision maker to make decision about
daya yang dialokasikan pada segmen tersebut resources to be allocated to the segments
dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of each
product.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan liabilities include items directly attributable to a
secara langsung kepada suatu segmen serta hal- segment as well as those that can be allocated on
hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang a reasonable basis to that segment. They are
memadai untuk segmen tersebut. Segmen determined before intra-group balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar grup intragroup transactions are eliminated.
dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih tahun berjalan dengan rata- rata net profit for the year with the weighted average
tertimbang jumlah saham yang beredar pada number of shares outstanding during the period.
periode yang bersangkutan.
41
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
x. Properti Pertambangan x. Mining Properties
Ketika biaya pengembangan lebih lanjut atas When further development costs property mining
properti pertambangan terjadi setelah dimulainya occurs after the start of production activities, then
aktivitas produksi, maka biaya tersebut akan the cost it will function as a part from mining
ditangguhkan sebagai bagian dari properti properties if any probable mass economic
pertambangan apabila terdapat kemungkinan benefits additional front with respect to costs will
besar manfaat ekonomi masa depan tambahan flow to the Group. If not, the charge charged as a
sehubungan dengan biaya tersebut akan mengalir cost of production.
ke Grup. Jika tidak, biaya tersebut dibebankan
sebagai biaya produksi.
Properti pertambangan (termasuk biaya Mining properties (including exploration,
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, dan evaluation and development, and payments to
pembayaran untuk memperoleh hak atas mineral acquire rights over minerals and leases)
dan sewa) diamortisasi menggunakan metode unit amortized using method of units of production, by
produksi, dengan perhitungan terpisah untuk calculation separately for each area of interest.
setiap area of interest. Basis unit produksi Unit base production results in an amortization
menghasilkan pembebanan amortisasi secara charge proportionally based on reserve depletion
proporsional berdasarkan deplesi cadangan proven and probable reserves.
terbukti dan cadangan terduga.
Properti pertambangan diuji penurunan nilai Mining properties are tested for impairment in
berdasarkan kebijakan pada Catatan 3r. accordance with the policy described in Note 3r.
y. Dividen y. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Group’s shareholders
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan is recognized as a liability in the consolidated
keuangan konsolidasian pada periode ketika financial statements in the period in which the
dividen tersebut disetujui oleh para pemegang dividends are approved by the Group’s
saham Grup. shareholders.
z. Provisi dan Kontinjensi z. Provisions and Contingencies
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provsions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of a past event, it is probable that the Group
besar Grup diharuskan menyelsaikan kewajiban will be required to settle the obligations, and a
dan estimasi yang andal mengenal jumlah reliable estimate can be made of the amount of
kewajiban tersebut dapat dibuat. the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adaalah hasil The amount recognized as a provisions is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estmate of the consideration required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir presenst obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where a
kewajibannya. Apabila suatu provisi dikukur provision is measurad using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan estimated to settle the present obligation, its
untuk menyelesaikan kewajiban kini, maka carrying amount is the present value of those cash
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas flows (when the effect of time value of monely is
(ketika pengaruh nilai waktu uang bersifat material).
material).
42
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the present
menentukan nilai kini adalah tingkat sebelum pajak value is a pre-tax rate that reflects current market
yang mencerminkan penilaian pasar saat ini atas assessments of the time value of money and the
nilai waktu uang dan risiko spesifik terhadap risks specific to the liability. The increase in the
liabilitas. Peningkatan provisi karena berlalunya provision due to the passage of time is recognized
waktu diakui sebagai beban bunga. as interest expense.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang dikaui sebagai recovered from a third party, a receivable is
aset apabila terdapat kepastian bahwa recognixed as as asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of
dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam Contingent assets and liabilities are not
laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas recognized in the consolidated financial
kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan statements. Contingent liabilities are disclosed in
konsolidasian, kecuali kemungkinan arus keluar the consolidated financial statements, unless the
sumber daya yang mewujudkan manfaat ekonomi possibility of an outflow of resources embodying
bersifat kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam economic benefits is remote. Contingent assets
laporan keuangan konsolidasian di mana are disclosed in the consolidated financial
kemungkinan besar terjadi arus masuk manfaat statements where inflow of economic benefits is
ekonomi. probable.
aa. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan aa. Events after the Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan informasi tambahan tentang posisi additional information about the Group’s position
Grup pada periode pelaporan (menyesuaikan at the reporting period (adjusting events) are
peristiwa) tercermin dalam laporan keuangan reflected in the consolidated financial statements.
konsolidasian. Peristiwa setelah periode pelaporan Events after the reporting period that are not
yang tidak menyesuaikan peristiwa, jika ada, adjusting events, if any, are disclosed when
diungkapkan ketika material terhadap laporan material to the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
bb. Aset Aktivitas Pengupasan Lapisan Tanah bb. Stripping Asset Activity
Dalam operasi pertambangan terbuka, Grup In open pit mining operations, overburden and
mungkin memandang perlu untuk memindahkan other waste materials must be removed to access
material sisa tambang (overburden) untuk ore from which minerals can be extracted
mendapatkan akses menuju cadangan bijih economically. The process of removing
mineral (mineral ore). Aktivitas pemindahan overburden and waste materials is referred to as
material sisa tersebut dikenal sebagai “stripping”.
“pengupasan lapisan tanah”.
Selama tahap pengembangan tambang (sebelum During the development of a mine (or pit), before
dimulai produksi), biaya pengupasan lapisan tanah production commences, stripping costs are
umumnya dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya capitalized as part of the cost of construction of
pembangunan, pengembangan dan konstruksi the mine (or pit) and are subsequently amortized
tambang yang dapat disusutkan berdasarkan unit over the life of the mine (or pit) on a units of
produksi. production basis.
Selama tahap produksi ketiga kriteria berikut harus During the production phase the following three
terpenuhi agar biaya pengupasan lapisan tanah criteria must be met in order for stripping costs to
dapat dikapitalisasi sebagai aset aktivitas qualify for capitalization as a stripping activity
pengupasan lapisan tanah: asset:
- besar kemungkinan manfaat ekonomi di masa - it must be probable that there will be an
depan akan mengalir ke Grup karena aktivitas economic benefit in a future accounting
pengupasan lapisan tanah meningkatkan period because the stripping activity has
akses menuju badan bijih (orebody); improved access to the orebody;
43
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- Grup dapat mengidentifikasi “komponen” - it must be possible to identify the
badan bijih yang aksesnya telah ditingkatkan; “component” of the ore body for which access
dan has been improved; and
- biaya yang terkait dengan aktivitas - it must be possible to reliably measure the
pengupasan lapisan tanah dengan komponen costs that relate to the stripping activity.
tersebut dapat diukur secara andal.
"Komponen" adalah bagian tertentu dari badan A “component” is a specific section of the orebody
bijih yang dibuat menjadi lebih mudah diakses that is made more accessible by the stripping
sebagai akibat dari aktivitas pengupasan lapisan activity. It will typically be a subset of the larger
tanah. Komponen ini biasanya bagian dari badan orebody that is distinguished by a separate useful
bijih yang lebih besar yang diidentifikasi dengan economic life.
umur manfaat ekonomi yang dipisah.
Tahap produksi pengupasan lapisan tanah dapat Production phase stripping can give rise to two
memperoleh dua manfaat: bijih yang masih benefits: the extraction of ore in the current period
bermanfaat di masa sekarang dan peningkatan and improved access to ore which will be
akses bijih yang akan ditambang di masa depan. extracted in future periods. When the cost of
Ketika biaya perolehan aset aktivitas pengupasan stripping which has a future benefit is not
lapisan tanah dan persediaan yang diproduksi distinguishable from the cost of producing current
tidak dapat diidentifikasi secara terpisah, maka inventories, the stripping cost is allocated to each
biaya pengupasan lapisan tanah dialokasikan dari of these activities based on a relevant production
biaya produksi kepada setiap aktivitas berdasarkan measure using a life of component strip ratio. The
produksi yang relevan yang diukur menggunakan ratio divides the tonnage of waste mined for the
umur dari rasio pengupasan komponen. Rasio component for the period either by the quantity of
pengupasan komponen membagi tonase limbah ore mined for the component or by the quantity of
tambang komponen untuk periode berjalan baik minerals contained in the ore mined for the
dengan menggunakan jumlah bijih yang telah component. In some operations, the quantity of
ditambang atau dengan jumlah mineral yang ore is a more appropriate basis for allocating
terkandung dalam bijih yang telah ditambang untuk costs, particularly where there are significant
komponen tersebut. Dalam beberapa kegiatan, byproducts. Stripping costs for the component are
jumlah bijih yang merupakan dasar yang lebih deferred to the extent that the current period ratio
tepat untuk alokasi biaya, terutama ketika terdapat exceeds the life of component ratio. The stripping
pilihan yang lebih baik. Biaya pengupasan tanah activity asset is depreciated on a “units of
untuk komponen akan ditangguhkan sampai production” basis based on expected production
current period ratio melebihi umur manfaat rasio of either ore or contained minerals over the life of
komponen. Aset aktivitas pengupasan lapisan the component unless another method is more
tanah disusutkan atau diamortisasi menggunakan appropriate.
dasar yang sistematis, selama umur manfaat
ekspektasian dari komponen badan bijih atau
terkandung mineral. Metode unit produksi
diterapkan kecuali terdapat metode lain yang lebih
tepat.
Umur manfaat rasio komponen diidentifikasi The life of component ratios are based on the ore
berdasarkan cadangan bijih di tambang (dan untuk reserves of the mine (and for some mines, other
beberapa tambang, sumber daya mineral lainnya) mineral resources) and the annual mine plan; they
dan rencana tambang tahunan; merupakan fungsi are a function of the mine design and therefore
dari desain tambang dan perubahan untuk desain changes to that design will generally result in
tersebut akan menghasilkan perubahan pada changes to the ratios. Changes in other technical
rasio. Perubahan pada hal teknis atau parameter or economic parameters that impact the ore
ekonomi lainnya yang berdampak pada cadangan reserves (and for some mines, other mineral
bijih (dan untuk beberapa tambang, sumber daya resources) may also have an impact on the life of
mineral lainnya) juga dapat berdampak pada umur component ratios even if they do not affect the
manfaat rasio komponen walapun hal tersebut mine design. Changes to the ratios are accounted
tidak berdampak pada desain tambang. for prospectively.
Perubahan pada rasio dihitung untuk masa yang
akan datang.
44
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah disajikan Stripping activity assets are presented separately
terpisah pada laporan posisi keuangan on the consolidated statements of financial
konsolidasian. Amortisasi dari biaya pengupasan position. Amortization of deferred stripping costs
yang ditangguhkan termasuk dalam “Beban Pokok is included in “Costs of Contracts and Goods
Kontrak dan Penjualan”. Sold”.
cc. Penyisihan Liabilitas Pengelolaan dan dd.cc. Estimated Liability for Environmental
Reklamasi Lingkungan Hidup Management and Reclamation
Restorasi, rehabilitasi dan biaya lingkungan hidup Restoration, rehabilitation and other
lainnya yang timbul selama tahap produksi environmental costs incurred during the
dibebankan sebagai bagian dari biaya produksi. production phase of exploration are expensed as
part of production costs.
Grup memiliki liabilitas tertentu untuk restorasi dan The Group have certain obligations to restore and
rehabilitasi daerah pertambangan sesudah rehabilitate mining areas following the completion
produksi selesai. Grup menghitung besarnya of production. Such obligations are accrued, so
liabilitas tersebut yang mencukupi untuk memenuhi that the accrual will be adequate to meet those
liabilitas yang timbul ketika produksi sudah selesai. obligations once the production process is fully
Perubahan taksiran biaya restorasi dan lingkungan completed. Changes in estimated restoration and
hidup yang akan terjadi dihitung secara prospektif environmental costs to be incurred are accounted
berdasarkan sisa umur tambang. for on a prospective basis over the remaining life
of the mine.
Kewajiban lingkungan terdiri dari biaya-biaya yang The environmental obligations consist of costs
berkaitan dengan reklamasi tambang selama masa associated with mine reclamation during mine
operasi, penutupan tambang dan pembongkaran operation, mine closure and decommissioning
dan pemindahan fasilitas dan aktivitas penutupan and demobilization of facilities and other closure
lainnya. activities.
Provisi untuk estimasi biaya reklamasi tambang Provision for estimated costs of mine reclamation
dan penutupan tambang dicatat pada saat: Grup and mine closure is recorded when: the Group has
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif yang a present legal or constructive obligation as a
timbul sebagai akibat dari peristiwa yang terjadi result of past events; it is probable that an outflow
dimasa lalu; besar kemungkinan penyelesaian of resources will be required to settle the
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar obligation; and the amount can be reliably
sumber daya; dan jumlahnya dapat diestimasi estimated.
dengan andal.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan Provision is measured at the present value of
pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan expenditure expected to be required to settle the
kewajiban, menggunakan tingkat diskonto obligation using a pre-tax rate that reflects current
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian market assessments of the time value of money
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang terkait and the risks specific to the obligation. The
dengan kewajiban tersebut. Peningkatan provisi increase in the provision due to passage of time is
karena berlalunya waktu diakui pada laporan laba recognised in profit or loss under finance charges.
rugi sebagai beban keuangan. Perubahan atas Changes in the estimated timing or amount of the
estimasi waktu, jumlah pengeluaran atau tingkat expenditure or discount rate are accounted for as
diskonto diperlakukan sebagai perubahan atas a change in the corresponding capitalised costs.
nilai tercatat aset terkait. Pada kondisi di mana At the time where a reduction in the provision is
penurunan nilai provisi lebih besar daripada sisa greater than the undepreciated capitalised cost of
nilai tercatat aset terkait yang belum disusutkan, the related assets, the capitalised cost is reduced
nilai tercatat aset tersebut dikurangkan menjadi to nil and the remaining adjustment is recognised
nihil dan penyesuaian sisanya dicatat dalam in profit or loss.
laporan laba rugi.
45
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selama provisi untuk pembongkaran, pemindahan, Provision for decommissioning, demobilisation
dan restorasi dicatat untuk mengakui kewajiban and restoration provides for legal obligations
hukum yang berkaitan dengan penarikan aset associated with the retirement of a tangible long-
tetap yang berasal dari akuisisi, pembangunan lived asset that results from the acquisition,
atau pengembangan dan/atau operasi normal aset construction or development and/or the normal
tetap. Penarikan aset tetap ini termasuk penjualan, operation of a long-lived asset. The retirement of
peninggalan, pendaurulangan atau penghapusan a long-lived asset includes its sale, abandonment,
dengan cara lain, bukan dikarenakan penghentian recycling or disposal in some other manner, other
sementara pemakaian. than temporary removal from service.
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan For environmental issues that may not involve the
yang mungkin tidak berkaitan dengan penarikan retirement of an asset, where the Group is a
aset, dimana Grup merupakan pihak yang responsible party and it is determined that a
bertanggung jawab atas kewajiban tersebut dan liability exists, and amounts can be quantified, the
kewajiban tersebut ada dan jumlahnya bisa diukur, Group accrues for the estimated liability. In
Grup mencatat estimasi kewajiban tersebut. Dalam determining whether a liability exists in respect of
menentukan keberadaan kewajiban yang such environmental issues, the Group applies the
berkaitan dengan lingkungan tersebut, Grup criteria for liability recognition under applicable
mengacu pada kriteria pengakuan kewajiban accounting standards.
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
dd. Aset Lancar Lainnya dd. Other Current Asset
Aset lancar lainnya merupakan jaminan yang Other current assets represent security deposits
diberikan Grup untuk sewa jangka pendek dan provided by the Group for short-term leases and
dicatat berdasarkan jumlah yang dibayarkan oleh recorded at the amount paid by the Group.
Grup.
ee. Utang Obligasi ee. Bonds Payable
Utang obligasi pada awalnya diakui pada nilai Bonds payable are initially recognized at fair
wajar, dikurangi dengan biaya transaksi yang value, net of directly attributable transaction costs.
dapat diatribusikan secara langsung. Setelah Subsequent to initial recognition, bonds payable
pengakuan awal, utang obligasi diukur pada biaya are measured at amortized cost using the
perolehan diamortisasi dengan menggunakan effective interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Selisih antara hasil bersih (setelah dikurangi biaya Any difference between the net proceeds (net of
penerbitan) dan nilai penebusannya diakui dalam issuance costs) and the redemption value is
laba rugi selama periode utang obligasi dengan recognized in profit or loss over the period of the
menggunakan metode suku bunga efektif. bonds payable using the effective interest rate
method.
Biaya penerbitan obligasi, yang terdiri dari biaya Bonds issuance costs, which consist of
penjaminan emisi, biaya profesi penunjang pasar underwriting fees, professional fees for capital
modal, dan biaya lainnya, dikurangi langsung dari market supporting institutions, and other costs,
nilai pokok obligasi. Biaya ini diamortisasi selama are deducted directly from the bonds’ principal
jangka waktu obligasi. amount. These costs are amortized over the term
of the bonds.
Bagian dari utang obligasi yang akan jatuh tempo The portion of bonds payable that is due to be
dalam waktu 12 bulan setelah tanggal pelaporan settled within 12 months after the reporting date is
diklasifikasikan sebagai bagian lancar dalam classified as the current portion under current
liabilitas jangka pendek. Sisanya diklasifikasikan liabilities. The remaining balance is classified as
sebagai bagian jangka panjang dalam liabilitas the long-term portion under non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang obligasi dihentikan pengakuannya jika Bonds payable are derecognized when the
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak obligation specified in the contract is discharged,
dilepaskan, dibatalkan, atau kedaluwarsa. cancelled, or expires.
46
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND KEY
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Groups accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat penilaian, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets and
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode yang perkiraan tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period in
hanya mempengaruhi periode itu, atau pada periode which the estimate is revised if the revision affects only
revisi dan periode masa depan jika revisi that period, or in the period of the revision and future
mempengaruhi kedua periode saat ini dan masa periods if the revision affects both current and future
depan. periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Dalam penerapan kebijakan akuntansi, yang dijelaskan In the process of applying the accounting policies
dalam Catatan 3, manajemen tidak membuat described in Note 3, management has not made any
pertimbangan kritis yang memiliki pengaruh signifikan critical judgement that has a significant effect on the
terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the financial statements, apart
selain dari yang melibatkan estimasi. from those involving estimates.
Sumber Utama Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Uncertainty Estimation
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang key sources of estimation uncertainty at the reporting
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang date, that have a significant risk of causing a material
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk adjustment to the carrying amounts of assets and
tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup liabilities within the next financial year, are described
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter below. The Group based its assumptions and
yang tersedia pada saat laporan keuangan estimates on parameters available when the
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai consolidated financial statements were prepared.
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat Existing circumstances and assumptions about future
perubahan pasar atau situasi di luar kendali Grup. developments however, may change due to market
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait changes or circumstances arising beyond the control
pada saat terjadinya. of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
• Perhitungan cadangan kerugian piutang usaha • Calculation of loss allowance on trade accounts
receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk The Group uses a provision matrix to calculate
menghitung ECL piutang usaha. Tingkat provisi ECLs for trade receivables. The provision rates
didasarkan pada hari lewat jatuh tempo untuk are based on days past due for groupings of
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang various customer segments that have similar loss
memiliki pola kerugian yang serupa (yaitu, menurut patterns (i.e., by geography, product type,
geografi, jenis produk, jenis dan peringkat customer type and rating, and coverage by letters
pelanggan, dan pertanggungan berdasarkan surat of credit and other forms of credit insurance).
kredit dan bentuk asuransi kredit lainnya).
47
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat The provision matrix is initially based on the
default yang diamati secara historis Grup. Grup Group’s historical observed default rates. The
akan mengkalibrasi matriks untuk menyesuaikan Group will calibrate the matrix to adjust the
pengalaman kerugian kredit historis dengan historical credit loss experience with forward-
informasi berwawasan ke depan. Misalnya, jika looking information. For instance, if forecast
prakiraan kondisi ekonomi (yaitu, product domestic economic conditions (i.e., gross domestic
bruto) diperkirakan akan memburuk selama tahun product) are expected to deteriorate over the next
depan yang dapat menyebabkan peningkatan year which can lead to an increased number of
jumlah default, maka tingkat default historis defaults, the historical default rates are adjusted.
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, At every reporting date, the historical observed
tingkat default yang diamati secara historis default rates are updated and changes in the
diperbarui dan perubahan dalam estimasi forward-looking estimates are analyzed.
berwawasan ke depan dianalisis.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, historical observed default rates, forecast
dan ECL adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL economic conditions and ECLs is a significant
sensitif terhadap perubahan keadaan dan estimate. The amount of ECLs is sensitive to
prakiraan kondisi ekonomi. Pengalaman kerugian changes in circumstances and of forecast
kredit historis Grup dan prakiraan kondisi ekonomi economic conditions. The Group’s historical credit
mungkin tidak mewakili default aktual pelanggan di loss experience and forecast of economic
masa depan. Cadangan kerugian piutang usaha conditions may also not be representative of
masing-masing diungkapkan pada Catatan 7. customer’s actual default in the future. The loss
allowance for trade receivables is disclosed in
Note 7.
• Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap • Estimated Useful Lives of Property and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari asset and equipment are estimated based on the period
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan over which the asset is expected to be available
evaluasi teknis internal dan pengalaman atas asset for use. Such estimation is based on internal
sejenis. Masa manfaat setiap aset direviu secara technical evaluation and experience with similar
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan assets. The estimated useful life of each asset is
berbeda dengan estimasi sebelumnya karena reviewed periodically and updated if expectations
keausan, keusangan teknis dan komersial, hukum differ from previous estimates due to physical
atau keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. wear and tear, technical or commercial
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi obsolescence and legal or other limits on the use
dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara of the asset. However, it is possible that future
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta results of operations could be materially affected
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena by changes in the amounts and timing of recorded
perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang of property and equipment would affect the
diakui dan merubah nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and change the
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat carrying amounts of these assets.
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang
diakui dan merubah nilai tercatat aset tersebut.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment
Catatan 11. are disclosed in Note 11.
48
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Estimasi Tingkat Suku Bunga Inkremental untuk • Estimating The Incremental Borrowing Rate for
Sewa Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat The Group cannot readily determine the interest
bunga implisit dalam sewa. Oleh karena itu, ia rate implicit in the leases. Therefore, it uses its
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental relevant incremental borrowing rate to measure
yang relevan untuk mengukur liabilitas sewa. lease liability.
Suku bunga pinjaman inkremental adalah suku The incremental borrowing rate is the rate of
bunga yang harus dibayar Grup untuk meminjam interest that the Group would have to pay to
dalam jangka waktu yang sama dan dengan borrow over a similar term, and with a similar
jaminan yang sama, dana yang diperlukan untuk security, the funds necessary to obtain an asset of
memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan a similar value to the right-of-use asset in a similar
aset hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang economic environment. The incremental
serupa. Oleh karena itu, suku bunga pinjaman borrowing rate, therefore, reflects what the Group
inkremental mencerminkan jumlah yang harus would have to pay, which requires estimation
dibayar Grup, yang memerlukan estimasi ketika when no observable rates are available and to
tidak tersedia suku bunga yang dapat diobservasi make adjustments to reflect the terms and
dan untuk membuat penyesuaian untuk conditions of the lease. The Group estimates the
mencerminkan syarat dan ketentuan sewa. Grup incremental borrowing rate using observable
mengestimasi kenaikan suku bunga pinjaman inputs (such as market interest rates) when
menggunakan input yang dapat diobservasi available and is required to consider certain
(seperti suku bunga pasar) jika tersedia dan contract and entity specific estimates.
diharuskan untuk mempertimbangkan kontrak
tertentu dan estimasi spesifik entitas.
• Estimasi Cadangan batu bara • Coal Reserve estimates
Cadangan batu bara adalah bagian yang dapat Coal reserves are the economically mineable part
ditambang secara ekonomis dari sumber daya batu of coal resources that result in an estimated
bara yang menghasilkan perkiraan tonase dan tonnage and quality which, in the opinion of the
kualitas yang, menurut pendapat orang yang competent person making the estimates, can be
berkompeten yang membuat perkiraan, dapat the basis of a technically and economically viable
menjadi dasar proyek yang layak secara teknis dan project, after taking account of material relevant
ekonomis, setelah dengan mempertimbangkan “Modifying Factors”.
“Faktor Pengubah” yang relevan secara material.
Faktor Pengubah adalah pertimbangan yang Modifying Factors are considerations used to
digunakan untuk mengkonversi sumber daya batu convert coal resources to coal reserves. These
bara menjadi cadangan batu bara. Ini termasuk, include, but are not restricted to, mining factors
namun tidak terbatas pada, factor pertambangan (among others geological and technical factors
(antara lain faktor geologi dan teknis termasuk including quantities and qualities, production
kuantitas dan kualitas, Teknik produksi dan nisbah techniques and stripping ratios based on deposit
kupas berdasarkan karakter deposit), faktor character), processing factors, infrastructure
pengolahan, faktor infrastruktur, faktor ekonomi factors, economic factors (among others
(antara lain biaya produksi, biaya transportasi, production cost, transport cost, future capital
belanja modal masa depan, kewajiban penutupan expenditure, mine closure obligations and
tambang dan nilai tukar), faktor pemasaran (antara exchange rates), marketing factors (among others
lain permintaan komoditas dan harga komoditas), commodity demand and commodity prices), legal,
faktor hukum, lingkungan, sosial dan pemerintah. environmental, social and governmental factors.
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of
cadangan batu bara membutuhkan ukuran, bentuk, coal reserves requires the size, shape and depth
dan kedalaman lapisan batu bara atau lapangan of coal seams or fields to be determined by
yang akan ditentukan dengan menganalisis data analysing geological data such as drilling
geologi seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. samples. This process may require complex and
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan difficult geological judgements to interpret the
geologi yang kompleks dan sulit untuk data.
menginterpretasikan data.
49
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke estimate reserves change from year to year and
tahun dan karena data geologi tambahan yang because additional geological data is generated
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan during the course of operations, estimates of
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan reserves may change from year to year. Changes
cadangan yang diestimasikan dapat in estimated reserves may affect the Group’s
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan consolidated financial results and financial
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, position in a number of ways, including the
diantaranya: following:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - Asset carrying amounts may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan. to changes in the estimated future cash flows.
- Penyusutan, deplesi, dan amortisasi yang - Depreciation, depletion and amortisation
dibebankan ke dalam laba rugi dapat berubah charged to profit or loss may change where
dimana beban-beban tersebut ditentukan such charges are determined based on the
berdasarkan metode unit produksi, atau unit-of-production method or where the
dimana masa manfaat ekonomi umur aset economic useful lives of assets change.
berubah.
- Provisi penutupan tambang dapat berubah - Provision for mine closure may change where
apabila terjadi perubahan dalam perkiraan changes in estimated reserves affect
cadangan yang mempengaruhi ekspektasi expectations about the timing or cost of these
tentang waktu atau biaya kegiatan ini. activities.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - The carrying amount of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes
atas kemungkinan terpulihkannya manfaat in estimates of the likelihood of the
pajak. recoverability of the tax benefits.
• Biaya pembongkaran dan restorasi • Decommissioning and restoration
Pemulihan, rehabilitasi dan biaya lingkungan yang Restoration, rehabilitation and environmental
berkaitan dengan pemulihan atas area terganggu expenditure to be incurred for the remediation of
selama tahap produksi dibebankan pada beban disturbed areas during the production phase are
pokok pendapatan pada saat kewajiban berkaitan charged to the cost of revenue when the obligation
dengan pemulihan tersebut timbul selama proses arising from the disturbance occurs as extraction
penambangan. Dalam menentukan tingkat provisi progresses. In determining an appropriate level of
yang tepat, pertimbangan akan meliputi perkiraan provision, consideration is given to the expected
biaya yang akan terjadi di masa depan, waktu future costs to be incurred, the timing of these
terjadinya biaya tersebut (sangat bergantung pada expected future costs (largely dependent on the
umur tambang) dan estimasi tingkat inflasi di masa life of the mine), and the estimated future level of
depan. inflation.
Biaya utama atas pembongkaran dan restorasi The ultimate cost of decommissioning and
adalah tidak pasti dan dapat bervariasi sebagai restoration is uncertain and costs can vary in
respon terhadap banyak faktor termasuk response to many factors including changes to the
perubahan peraturan hukum terkait, munculnya relevant legal requirements, the emergence of
teknik restorasi yang baru atau pengalaman di area new restoration techniques or experience at other
pertambangan lain. Waktu perkiraan terjadinya mine sites. The expected timing of expenditure
pengeluaran juga dapat berubah, contohnya can also change, for example in response to
sebagai respon terhadap perubahan cadangan changes in reserves or production rates.
atau tingkat produksi.
Perubahan dalam estimasi dapat menghasilkan Changes to any of the estimates could result in
perubahan yang signifikan pada tingkat provisi significant changes to the level of provisioning
yang diwajibkan, dimana dapat berdampak pada required, which would in turn impact future
hasil keuangan di masa depan. Estimasi-estimasi financial results. These estimates are reviewed
ini dikaji ulang setiap tahun dan disesuaikan jika annually and adjusted where necessary to ensure
diperlukan untuk memastikan data yang digunakan that the most up to date data is used.
adalah yang paling kini.
50
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 149.427.103 273.667.898 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 175.285.329.378 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 48.116.729.607 561.220.938 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24.274.413.339 12.468.953.319 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 440.815.629 503.619.465 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 56.056.636 56.196.154 PT Bank Victoria International Tbk
Sub jumlah 248.173.344.589 13.589.989.876 Sub total
Deposito berjangka Time Deposits
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.355.568.951 29.244.292.112 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 153.745.609 557.590.616 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 19.355.628 - PT Bank OCBC NISP Tbk
Sub jumlah 6.528.670.188 29.801.882.728 Sub-total
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 3.000.000.000 - PT Bank Central Asia Tbk
Sub jumlah deposito berjangka 9.528.670.188 29.801.882.728 Sub total time deposit
Jumlah 257.851.441.880 43.665.540.502 Total
Kas dan setara kas termasuk hal-hal berikut untuk Cash and cash equivalents include the following for
kepentingan penyajian laporan arus kas konsolidasian: the purposes of the consolidated statement of cash
flows:
2025 2024
Kas dan setara kas 257.851.441.880 43.665.540.502 Cash and cash equivalents
Cerukan (Catatan 14) - (82.253.818.868) Overdraft (Note 14)
Jumlah kas dan bank 257.851.441.880 (38.588.278.366) Total cash on hand and cash in banks
51
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. KAS DAN DEPOSITO BERJANGKA YANG 6. RESTRICTED CASH AND TIME DEPOSITS
DIBATASI PENGGUNAANNYA
2025 2024
Kas di bank - Dolar AS Cash in bank - USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 91.230.363.518 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.341.821.345 11.279.138.185 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 2.798.841.659 2.798.841.659 (Persero) Tbk
Sub jumlah 21.140.663.004 14.077.979.844 Sub total
Jumlah 21.140.663.004 105.308.343.362 Total
Dikurangi : bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun - 91.230.363.518 Less : current maturities
Bagian jangka panjang
deposito berjangka yang Non-current portion on
dibatasi penggunaannya 21.140.663.004 14.077.979.844 restricted time deposit
Tingkat suku bunga per tahun 2,50 - 3,50 % 4,63 - 4,90 % Interest rate per annum
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash and time deposits classified as current
penggunaannya dan diklasifikasikan sebagai aset assets have terms of less than one year. Such
lancar mempunyai jangka waktu kurang dari satu tahun. restricted cash and time deposits are used as
Kas dan deposito berjangka tersebut digunakan collateral for loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima dari (Note 14).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 14).
Kas dan deposito berjangka yang dibatasi Restricted cash and time deposits classified as
penggunaannya dan diklasifikasikan sebagai aset tidak non current assets have term of more than one
lancar mempunyai jangka waktu lebih dari satu tahun. year. These time deposit are used as reclamation
Deposito berjangka tersebut digunakan sebagai guarantees and post-mining plan for the Department
jaminan reklamasi dan rencana pasca tambang ke of Energy and Mineral Resources of South
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Sumatra Province.
Sumatera Selatan.
52
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
Berdasarkan pelanggan By customers
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 17.134.363.557 18.332.399.104 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
PT Wiraduta Sejahtera Langgeng 121.371.925.540 - PT Wiraduta Sejahtera Langgeng
PT Kasih Coal Resources 72.803.476.890 43.734.773.023 PT Kasih Coal Resources
PT Surya Satria Nusantara 61.015.643.635 - PT Surya Satria Nusantara
PT Duta Bara Utama 56.223.342.356 - PT Duta Bara Utama
PT Sinar Wijaya Energi 55.880.904.409 1.456.553.588 PT Sinar Wijaya Energi
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 38.847.275.123 - PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Sahala Bara Logistik 35.358.593.548 - PT Sahala Bara Logistik
PT Bukit Bara Alam 16.307.267.948 6.864.104.910 PT Bukit Bara Alam
PT Golden Great Borneo 6.947.623.877 6.986.761.627 PT Golden Great Borneo
PT Budi Gema Gempita 5.049.028.131 17.705.574.135 PT Budi Gema Gempita
PT Oktasan Barunapersada 3.951.109.470 37.042.862.001 PT Oktasan Barunapersada
PT Usaha Maju Makmur 1.463.344.402 10.650.613.968 PT Usaha Maju Makmur
PT Manambang Muara Enim 65.587.566 11.869.480.393 PT Manambang Muara Enim
PT Banyan Koalindo Lestari - 17.205.840.421 PT Banyan Koalindo Lestari
PT Triba Energi Persada - 13.936.062.644 PT Triba Energi Persada
Lain - Lain (masing-masing Others
dibawah 5% dari total) 38.523.965.697 35.199.507.853 (each below 5% from total)
Sub jumlah 513.809.088.592 202.652.134.563 Sub - total
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai piutang usaha (7.946.113.788) (7.255.082.927) impairment of trade receivables
Sub jumlah 505.862.974.804 195.397.051.636 Sub - total
Jumlah 522.997.338.361 213.729.450.740 Total
Berdasarkan mata uang By currency
2025 2024
Rupiah 530.284.221.625 216.018.978.809 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 659.230.524 4.965.554.858 United States Dollar
Dikurangi penyisihan Less allowance for
penurunan nilai piutang usaha (7.946.113.788) (7.255.082.927) impairment of trade receivables
Jumlah 522.997.338.361 213.729.450.740 Total
53
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan umur By aging
2025
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ <= 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ >90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,00% 0,85% 0,35% 3,95% 8,46% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 204.080.408.585 119.631.011.088 116.944.105.180 24.736.514.312 65.551.412.984 530.943.452.149 amount at default
KKE sepanjang umur - (1.018.348.196) (404.694.515) (976.337.006) (5.546.734.071) (7.946.113.788) Lifetime ECL
Jumlah 522.997.338.361 Total
2024
Jatuh tempo/Past due
Belum jatuh tempo/ <= 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ >90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,00% 0,50% 0,06% 0,00% 28,51% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying
pada saat gagal bayar 94.424.115.111 48.728.484.983 19.941.094.577 33.343.042.956 24.547.796.040 220.984.533.667 amount at default
KKE sepanjang umur - (243.923.144) (12.308.953) (6.998.850.831) (7.255.082.927) Lifetime ECL
Jumlah 213.729.450.740 Total
Mutasi penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) Movements allowance for Expected Credit Losses
adalah sebagai berikut: (ECL) are as follow:
2025 2024
Saldo awal 7.255.082.927 6.882.424.853 Beginning balance
Provisi tahun berjalan 691.030.861 372.658.074 Provision during the year
Saldo akhir 7.946.113.788 7.255.082.927 Ending balance
Penyisihan atas KKE untuk piutang usaha telah diukur Allowance for ECLs for trade receivables has been
sejumlah KKE sepanjang umur. KKE pada piutang measured at an amount equal to lifetime ECL.
usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi dengan The ECL on trade receivables are estimated using
mengacu pada pengalaman gagal bayar debitur masa a provision matrix by reference to past default
lalu dan analisis posisi keuangan debitur saat ini, experience of the debtor and an analysis of the
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik dari debtor’s current financial position, adjusted for factors
debitur dan kondisi ekonomi umum industri di mana that are specific to the debtors and general economic
debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors operate.
Pada tanggal periode pelaporan, tidak terdapat As at the date of the reporting period, there was no
pemulihan dan/atau penghapusan atas KKE. amount recovered or write-off for ECL.
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sale of goods is 30 days.
30 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada No interest is charged on trade receivables.
piutang usaha.
Pada tanggal periode pelaporan, manajemen As at the date of the reporting period, management
berkeyakinan bahwa kerugian kredit ekspektasian believes that the allowance for expected credit losses
piutang usaha cukup memadai untuk menutup is sufficient to cover possible losses from impairment
kemungkinan kerugian atas penurunan nilai piutang of trade receivables.
usaha.
Pada tanggal periode pelaporan, piutang usaha Grup As at the date of the reporting period, trade receivables
telah dijadikan sebagai jaminan utang bank jangka of the Group are used as collateral for long-term bank
panjang (lihat Catatan 15). loan (see Note 15).
54
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 284.742.761.351 480.277.967.451 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
PT Wiraduta Sejahtera Langgeng 1.902.114.104 - PT Wiraduta Sejahtera Langgeng
PT Mulya Jaya Costumindo 1.268.052.375 - PT Mulya Jaya Costumindo
Lain-lain (di bawah Rp 1 miliar) 1.943.066.805 2.605.598.378 Others (below Rp 1 billion)
Sub-jumlah pihak ketiga 5.113.233.284 2.605.598.378 Sub-total third parties
Jumlah 289.855.994.635 482.883.565.829 Total
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi di atas terutama Other receivables from related parties above represent
timbul dari biaya yang dibayarkan terlebih dahulu antar mainly advanced payment of expenses. These
pihak berelasi. Akun-akun tersebut didenominasi dalam accounts are denominated in Rupiah and will be
Rupiah dan akan diselesaikan sesuai dengan settled in accordance with the terms agreed upon by
perjanjian yang disepakati oleh para pihak (Catatan 30). the parties (Note 30).
Piutang lain-lain kepada PT Wiraduta Sejahtera Other receivables from PT Wiraduta Sejahtera
Langgeng dan PT Mulya Jaya Costumindo merupakan Langgeng and PT Mulya Jaya Costumindo represent
biaya yang terlebih dahulu dibayarkan oleh Grup. expenses that have been paid in advance by the
Group.
Piutang lain-lain kepada pihak berelasi dinilai memiliki Other receivables from related parties are assessed to
risiko kredit yang rendah pada tanggal pelaporan. have low credit risk at the reporting date. This
Penilaian ini didasarkan pada evaluasi terhadap posisi assessment is based on the evaluation of the financial
keuangan entitas-entitas tersebut yang berada di position of these entities under common control, where
bawah pengendalian yang sama, di mana dukungan liquidity support from the ultimate holding company
likuiditas dari entitas induk memastikan kecukupan ensures sufficient funds to meet obligations as they fall
dana untuk memenuhi kewajiban pada saat jatuh due. As there has been no significant increase in credit
tempo. Karena tidak terdapat peningkatan risiko kredit risk since initial recognition, the loss allowance is
yang signifikan sejak pengakuan awal, cadangan measured at an amount equal to 12-month Expected
kerugian penurunan nilai diukur sebesar Kerugian Credit Losses (ECL).
Kredit Ekspektasian (KKE) 12 bulan.
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama periode techniques or significant assumptions made during the
pelaporan berjalan dalam penilaian cadangan kerugian current reporting period in assessing the loss
piutang lain-lain. allowance for other receivables.
Pada tanggal periode pelaporan, piutang lain-lain Grup As at the date of the reporting period, other receivables
tidak dijadikan sebagai jaminan. of the Group are not used as collateral.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2025 2024
Suku Cadang 16.684.789.974 21.902.337.810 Spareparts
Batu bara (Catatan 26) 31.461.767.493 10.862.119.468 Coal (Note 26)
Jumlah 48.146.557.467 32.764.457.278 Total
55
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal periode pelaporan, persediaan As at the date of reporting period, inventories were
diasuransikan pada PT Asuransi Umum BCA, pihak insured with PT Asuransi Umum BCA, third party,
ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar againts riots, strikes & malicious damage plus civil
Rp 48.146.557.467 meliputi atas resiko gelombang commotion, typhoon, strom, flood & water damage,
besar, pemogokan & kerusakan berbahaya ditambah fire, lightning, explosion, aircraft impact and smoke for
huru-hara, angin topan, badai, banjir & kerusakan a total coverage of Rp 48,146,557,467. Management
akibat air, kebakaran, petir, ledakan, dampak pesawat believes that the insurance coverages are adequate to
terbang dan asap. Manajemen berkeyakinan bahwa cover possible losses that might arise from such risks
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi on the inventories insured.
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
Manajemen percaya bahwa tidak ada peristiwa atau Management believes that there are no events or
perubahan tertentu yang mengindikasikan penurunan changes in circumstance that indicate a decline in
nilai pasar persediaan. market value of inventory.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka jangka pendek Short-term advances
Uang muka pembelian batubara 62.183.207.856 78.774.210.355 Advance for purchase of coal
Uang muka kontraktor 35.243.773.152 78.922.346.793 Advance for contractor
Uang muka pembelian aset dan Advance for purchase
suku cadang 14.516.310.394 11.924.597.224 of assets and spareparts
Uang muka jasa 2.627.811.492 - Advance for service
Lain-lain (di bawah Rp 1 miliar) 3.889.492.674 1.318.376.914 Others (below Rp 1 billion)
Sub jumlah 118.460.595.568 170.939.531.286 Sub total
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa dibayar di muka 1.719.119.567 1.893.633.092 Prepaid rent
Asuransi dibayar di muka 1.038.641.591 1.246.474.631 Prepaid insurance
Sub jumlah 2.757.761.158 3.140.107.723 Sub total
Jumlah 121.218.356.726 174.079.639.009 Total
Uang muka jangka panjang Long-term advances
Uang muka pembelian Advance for purchase
aset tetap 93.306.567.725 15.034.252.182 of property and equipment
Jumlah 93.306.567.725 15.034.252.182 Total
Uang muka pembelian batu bara merupakan Advances for the purchase of coal represent advance
pembayaran uang muka oleh RMKN untuk pembelian payments by RMKN for the purchase of coal from third
batu bara dari pihak ketiga. parties.
Uang muka pembelian suku cadang merupakan Advances for purchase of inventory represent advance
pembayaran uang muka oleh Grup untuk pembelian payments made by the Group for inventory purchases
suku cadang dari pihak ketiga. from third parties.
Uang muka kontraktor sebagian besar merupakan Advance payments to contractors are mostly TBBE
pembayaran uang muka TBBE kepada RMKO terkait advance payments to RMKO related to
aktivitas pertambangan. mining activities.
Uang muka jasa sebagian besar merupakan Advance for service are mostly advance payments
pembayaran uang muka RMUK kepada pihak ketiga from RMUK to third parties related to hauling service.
atas jasa pengangkutan.
56
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Uang muka jangka panjang pembelian aset tetap Long-term advances for the purchase of property and
merupakan uang muka pembelian aset tetap oleh equipment made by RMUK to third parties for the
RMUK kepada pihak ketiga. Uang muka tersebut juga purchase of property and equipment. These also
mencakup pembelian tanah oleh TBBE kepada include payments made in advance by TBBE for the
sejumlah individual pihak ketiga terkait dengan rencana acquisition of land from several individuals, to third
perolehan lahan untuk mendukung kegiatan parties in relation to the planned acquisition of land to
operasional pertambangan. Pada tanggal laporan support the Company’s mining activities. As of the
posisi keuangan, proses perolehan dan pengalihan hak reporting date, the land acquisition and transfer of land
atas lahan tersebut masih dalam proses penyelesaian. rights are still in progress.
11. ASET TETAP DAN ASET HAK-GUNA 11. PROPERTY AND EQUIPMENT AND RIGHT-OF-
USE ASSET
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Tanah 67.734.065.254 - - 67.734.065.254 Land
Bangunan 63.771.270.081 1.500.000.000 - 65.271.270.081 Building
Alat Berat 261.186.280.123 32.879.250.000 (6.002.216.344) 288.063.313.779 Heavy equipment
Kendaraan 136.701.288.218 1.280.000.000 (653.918.185) 137.327.370.033 Vehicles
Konveyor dan Conveyors and
crusher 307.095.622.569 - - 307.095.622.569 crushers
Mesin dan Machineries and
peralatan 49.381.015.958 317.869.500 - 49.698.885.458 equipment
Peralatan kantor 4.739.599.928 317.070.088 - 5.056.670.016 Office equipment
Jalan dan Roads and
jembatan 205.927.704.310 1.534.500.000 - 207.462.204.310 bridges
Aset dalam Assets under
pembangunan 171.369.243.652 291.297.720.255 - 462.666.963.907 construction
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 1.267.906.090.093 329.126.409.843 (6.656.134.529) 1.590.376.365.407 cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 10.420.817.744 3.263.563.506 - 13.684.381.250 Building
Alat berat 171.426.373.210 25.511.964.069 (6.002.216.344) 190.936.120.935 Heavy equipment
Kendaraan 95.483.206.549 9.014.786.651 (653.918.185) 103.844.075.015 Vehicles
Konveyor dan Conveyors and
crusher 84.330.990.715 19.716.461.556 - 104.047.452.271 crushers
Mesin dan Machineries and
peralatan 32.604.366.692 7.403.933.183 - 40.008.299.875 equipment
Peralatan kantor 3.854.243.130 467.291.969 - 4.321.535.099 Office equipment
Jalan dan Roads and
jembatan 20.956.278.695 10.387.744.590 - 31.344.023.285 bridges
- -
Jumlah akumulasi Total accumulated
perolehan 419.076.276.735 75.765.745.524 (6.656.134.529) 488.185.887.730 depreciation
Nilai Buku Net Book
Bersih 848.829.813.358 1.102.190.477.677 Value
57
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Reclassifications Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Tanah 67.734.065.254 - - - 67.734.065.254 Land
Bangunan 63.771.270.081 - - - 63.771.270.081 Building
Alat Berat 239.894.980.119 21.291.300.004 - - 261.186.280.123 Heavy equipment
Kendaraan 132.508.722.557 3.085.206.574 - 1.107.359.087 136.701.288.218 Vehicles
Konveyor dan Conveyors and
crusher 304.661.622.569 2.434.000.000 - - 307.095.622.569 crushers
Mesin dan Machineries and
peralatan 49.337.966.634 43.049.324 - - 49.381.015.958 equipment
Peralatan kantor 4.203.970.864 535.629.064 - - 4.739.599.928 Office equipment
Jalan dan Roads and
jembatan 119.551.454.310 86.376.250.000 - - 205.927.704.310 bridges
Aset dalam Assets under
pembangunan 146.367.814.776 25.001.428.876 - - 171.369.243.652 construction
Sub-jumlah 1.128.031.867.164 138.766.863.842 - 1.107.359.087 1.267.906.090.093 Sub-total
Aset sewa Assets under
pembiayaan lease
Kendaraan 1.107.359.087 - - (1.107.359.087) - Vehicles
Sub-jumlah 1.107.359.087 - - (1.107.359.087) - Sub-total
Jumlah biaya Total acquisition
perolehan 1.129.139.226.251 138.766.863.842 - - 1.267.906.090.093 cost
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Kepemilikan Direct
langsung ownership
Bangunan 7.232.254.240 3.188.563.504 - - 10.420.817.744 Building
Alat berat 148.497.237.703 22.929.135.507 - - 171.426.373.210 Heavy equipment
Kendaraan 84.252.916.605 10.541.987.299 - 688.302.645 95.483.206.549 Vehicles
Konveyor dan Conveyors and
crusher 58.544.202.990 25.786.787.725 - - 84.330.990.715 crushers
Mesin dan Machineries and
peralatan 23.697.433.668 8.906.933.024 - - 32.604.366.692 equipment
Peralatan kantor 3.126.419.730 727.823.400 - - 3.854.243.130 Office equipment
Jalan dan Roads and
jembatan 14.618.804.945 6.337.473.750 - - 20.956.278.695 bridges
-
Sub-jumlah 339.969.269.881 78.418.704.208 - 688.302.645 419.076.276.735 Sub-total
Aset sewa Assets under
pembiayaan lease
Kendaraan 688.302.645 - - (688.302.645) - Vehicles
Sub-jumlah 688.302.645 - - (688.302.645) - Sub-total
Jumlah akumulasi Total accumulated
perolehan 340.657.572.526 78.418.704.208 - - 419.076.276.735 depreciation
Nilai Buku Net Book
Bersih 788.481.653.725 848.829.813.358 Value
58
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban penyusutan pada periode-periode pelaporan Depreciation expense for the reporting periods was
dibebankan pada akun-akun sebagai berikut: charged to the following accounts:
2025 2024
Beban pokok pendapatan Cost of revenues
(Catatan 26) 73.883.057.485 76.110.031.944 (Note 26)
Beban umum dan General and administrative
administrasi (Catatan 27) 1.882.688.038 2.308.672.264 expense (Note 27)
Jumlah 75.765.745.523 78.418.704.208 Total
Pada tanggal periode pelaporan, aset tetap di As at the date of the reporting period, property and
asuransikan terhadap risiko kebakaran, kerusakan, equipment were insured againt of fire, damage, theft
pencurian dan risiko lainnya pada PT Asuransi Umum and other risks with PT Asuransi Umum BCA,
BCA, PT Asuransi Raksa Pratikara dan PT Asuransi PT Asuransi Raksa Pratikara and PT Asuransi
Ramayana Tbk, pihak ketiga dengan nilai Ramayana Tbk, third parties for a total coverage of
pertanggungan sejumlah Rp 429.197.170.000 yang Rp 429,197,170,000 which in the opinion of
menurut manajemen memadai untuk menutup management is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas risiko-risiko tersebut. arising from such risks.
Aset dalam pembangunan pada 31 Desember 2025 Assets under construction as at December 31, 2025
berupa jalan dan jembatan, konveyor dan crusher serta include road and bridges, conveyors and crushers and
bangunan yang diperkirakan selesai antara 2026-2027 buildings which are estimated to be completed
dengan persentase penyelesaian antara 5% – 93,9%. between 2026-2027 with percentage of completion
Manajemen tidak melihat adanya kejadian yang dapat between 5% - 93.9%. Management does not foresee
menghambat penyelesaian aset dalam pembangunan. any events that may prevent the completion of the
assets under construction.
Tanah, bangunan, alat berat, kendaraan, mesin dan Certain land, building, heavy equipment, machineries
peralatan tertentu digunakan sebagai jaminan and equipment were pledged as collateral for long-
atas utang bank jangka panjang yang diperoleh Grup term bank loan obtained by the Group (Note 15).
(Catatan 15).
Seluruh aset yang diperoleh dari pembiayaan All assets obtained under consumer financing are also
konsumen dijadikan sebagai jaminan atas utang pledged as collaterals for consumer financing
pembiayaan konsumen (Catatan 16). payables (Note 16).
Pada tanggal periode pelaporan, terdapat sebagian As at the date of the reporting period, certain property
aset tetap Grup berupa alat berat, kendaraan, mesin and equipment owned by the Group in the form of
dan peralatan serta peralatan kantor yang sudah heavy equipment, vehicles, machineries and
disusutkan penuh namun masih digunakan equipment and office equipment, have been fully
untuk menunjang operasional Grup dengan depreciated but still used to support the Group’s
harga perolehan masing-masing sebesar operations with acquisition cost amounted
Rp 172.623.813.776 (2024: Rp 101.326.037.678). Rp 172,623,813,776 (2024: Rp 101,326,037,678).
Grup tidak mempunyai aset tetap yang tidak berfungsi The Group has no temporarily non-functioning
sementara, dihentikan dari penggunaan aktif, dan property and equipment, discontinued from
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual pada active use, and classified as held for sale as at
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no event or
kejadian atau perubahan keadaan yang change in circumstances that would indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap impairment in value of property and equipment at the
pada akhir periode pelaporan. end of reporting period.
59
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset hak-guna - bersih Right-of-use asset - net
2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 4.310.950.912 - - 4.310.950.912 Land
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 1.517.797.625 863.111.263 - 2.380.908.888 Land
Nilai Buku Net book
Bersih 2.793.153.287 1.930.042.024 Value
2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Additions Deductions Ending Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 4.310.950.912 - - 4.310.950.912 Land
Akumulasi Accumulated
Penyusutan Depreciation
Tanah 729.171.735 788.625.890 - 1.517.797.625 Land
Nilai Buku Net book
Bersih 3.581.779.177 2.793.153.287 Value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir Deprecation expense for the year ended
pada 31 Desember 2025 dibebankan ke beban December 31, 2025 was charged to general
umum dan administrasi sebesar Rp 55.354.762 and administrative expenses amounted to
(2024: Rp 57.535.940) (Catatan 27). Rp 55,354,762 (2024: Rp 57,535,940) (Note 27).
Grup mengkapitalisasi beban penyusutan atas aset hak The Group capitalized the depreciation expense of
guna berupa tanah ke dalam aset dalam penyelesaian right-of-use assets, specifically land, into construction
sebesar Rp 807.756.499 pada tahun 2025 (2024: in progress amounting to Rp 807,756,499 in 2025
Rp 731.089.950). Kapitalisasi ini dilakukan sehubungan (2024: Rp 731,089,950). This capitalization was
dengan penggunaan tanah sewa tersebut sebagai recognized as the leased land is utilized as the site for
lokasi aktivitas konstruksi aset tetap Grup. the Group's property and equipment construction
activities.
12. PROPERTI PERTAMBANGAN 12. MINING PROPERTIES
2025
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pertambangan yang Mines under
berproduksi 184.087.478.012 390.000.000 - - 184.477.478.012 production
Akumulasi amortisasi (14.294.644.739) (473.139.703) - - (14.767.784.442) Accumulated amortization
Nilai buku bersih 169.792.833.273 169.709.693.570 Net book value
2024
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
Beginning balance Additions Deduction Reclassification Ending balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Pertambangan yang Mines under
berproduksi 146.793.740.512 37.293.737.500 - - 184.087.478.012 production
Akumulasi amortisasi (12.384.028.103) (1.910.616.636) - - (14.294.644.739) Accumulated amortization
Nilai buku bersih 134.409.712.409 169.792.833.273 Net book value
60
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Beban amortisasi dibebankan ke beban pokok Amortization expense were charge to cost of revenue
pendapatan (Catatan 26). (Note 26).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no event or
kejadian atau perubahan keadaan yang change in circumstances that would indicate
mengindikasikan adanya penurunan nilai properti impairment in value of mining properties at the end of
pertambangan pada akhir periode pelaporan. reporting period.
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 13. INVESTMENT IN ASSOCIATE
Merupakan investasi Perusahaan pada Represents investment of the Company in
PT Bahtera Mustika Mulia (“BMM”). Komposisi PT Bahtera Mustika Mulia (“BMM”). As at
kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal December 31, 2025 and 2024, the composition of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah 45% atau senilai ownership of the Company is 45%, or amounting to
Rp 60.200.000.000. Rp 60,200,000,000.
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai Changes in investments in associates are as follows:
berikut:
2025 2024
PT Bahtera Mustika Mulia PT Bahtera Mustika Mulia
Saldo awal 82.912.698.242 82.284.142.545 Beginning balance
Dividen - (2.250.013.081) Dividend
Bagian laba dari
entitas asosiasi Share net profit
tahun berjalan 56.584.854 2.878.568.778 of associate
Saldo akhir 82.969.283.096 82.912.698.242 Ending balance
Ringkasan informasi keuangan dibawah ini merupakan The summary of financial information below
entitas asosiasi yang material dan jumlah yang represents the amounts presented in the financial
disajikan dalam laporan keuangan entitas asosiasi. statements of the associate.
2025 2024
Aset lancar 53.682.220.980 40.195.669.928 Current asset
Aset tidak lancar 131.738.806.860 144.901.163.780 Non-current asset
Liabilitas jangka pendek 111.777.294 846.030.766 Current liabilities
Pendapatan 14.149.810.401 24.527.905.875 Revenue
Laba tahun berjalan 125.744.120 6.396.819.507 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif 125.744.120 6.396.819.507 Total comprehensive income
Aktivitas bisnis utama PT Bahtera Mustika Mulia saat The main business activity of PT Bahtera Mustika
ini adalah memberikan jasa sewa konveyor kepada Mulia is providing conveyor rental services to the
Grup. Group.
Perusahaan memiliki pengaruh signifikan dengan The Company exercises significant influence by virtue
menjalankan hak kontraktualnya melalui penunjukan of its contractual right to appoint a director to the board
seorang direktur pada dewan direksi entitas tersebut of directors of that entity and has the power to
serta memiliki kekuatan untuk berpartisipasi dalam participate in the financial and operating policy
pengambilan keputusan keuangan dan operasi decisions of PT Bahtera Mustika Mulia.
PT Bahtera Mustika Mulia.
61
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Based on the Circular Decision of the Shareholder of
Saham PT Bahtera Mustika Mulia tanggal 4 November PT Bahtera Mustika Mulia dated November 4, 2024,
2024, para pemegang saham menyetujui untuk the shareholders agreed to distribution of cash
membagikan dividen tunai sebesar Rp 4.999.999.999 dividends amounted Rp 4,999,999,999 to the
kepada para pemegang saham. shareholders.
14. UTANG BANK JANGKA PENDEK 14. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 87.726.201.182 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 243.253.818.868 PT Bank Central Asia Tbk
Saldo akhir - 330.980.020.050 Ending balance
Rincian fasilitas utang bank jangka pendek adalah Details of short-term bank loan facilities are as follows:
sebagai berikut:
Saldo terutang/
Outstanding as at
Kreditor/ Entitas/ Jenis fasilitas/ No. Perjanjian/ Fasilitas maksimum/
Creditors Entities Type of facilities Agreement No. Maximum facility 2025 2024
PT Bank Central Asia Tbk Perusahaan/ Kredit rekening koran (cerukan)/
The Company Overdraft facility No. 00304/ALKKOM/2022 30.000.000.000 - 29.592.981.077
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan/ Fasilitas Bank Garansi/
The Company Bank Guarantee Facility No. WCO.PLG/0007/NCL/2023 150.000.000.000 - -
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan/ Kredit Modal Kerja (cerukan)/
The Company Working capital loan (overdraft
facility) No. WCO.PLG/0006/KMK/2023 15.000.000.000 - 15.000.000.000
PT Bank Central Asia Tbk RMKN Kredit rekening koran (cerukan)/
Overdraft facility No. 02053/SLKKOM/2022 40.000.000.000 - 37.660.837.791
PT Bank Central Asia Tbk RMKN Time loan revolving No. 02053/SLKKOM/2022 200.000.000.000 - 176.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk RMKN Kredit talangan dana DHE SDA/
DHE SDA bridging loan No. CM1.PLB/SPPK/921/2023 250.000.000.000 - 72.726.201.182
Jumlah/Total - 330.980.020.050
Perusahaan The Company
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 8 dari Based on the Deed of Credit Agreement No. 8 of
Miki Tanumiharja, S.H., tanggal 5 Agustus 2020 dan Miki Tanumiharja, S.H., dated August 5, 2020, and
perubahan terakhir dengan surat perubahan perjanjian most recently with a letter of amendment to the credit
kredit No. 01169 tanggal 27 Mei 2025, Perusahaan agreement No. 01169 dated May 27, 2025, the
memperoleh fasilitas Kredit Rekening Koran. Perjanjian Company obtained a Time Loan Revolving facility.
ini telah berakhir pada tanggal 2 Mei 2026. The agreement expired on May 2, 2026.
Hal-hal yang tidak diperkenankan • Negative covenants
•
1. Mengubah komposisi pengendali Perusahaan dan • 1. Changing the composition of the Company's
majority shareholder (minimal 51%) dari keluarga controlling party and majority shareholder
Tn. Tony Saputra. (at least 51%) from the family of Mr. Tony Saputra.
2. Menjadi corporate guarantee untuk perusahaan • 2. Become a corporate guarantee for other
lain. companies.
3. Mengubah status kelembagaan dan penurunan • 3. Changing institutional status and decreasing
modal. capital.
Pada tahun 2025 dan 2024, pinjaman dikenakan tingkat In 2025 and 2024, the loan bears interest at annual
bunga tahunan masing-masing sebesar 7,5% dan 8%. rates of 7.5% and 8%.
62
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pinjaman ini dijamin dengan: The loans are secured by:
• Tanah dan bangunan di Jl. Raya Pessangrahan, • Land and building in Jl. Raya Pessangrahan,
Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat Kembangan Selatan, Kembangan, West Jakarta
sesuai dengan SHGB No. 1509, SHM No. 11, SHM in accordance with SHGB No. 1509, SHM No. 11,
No. 380, SHM No. 383, SHM No. 3444, SHM SHM No. 380, SHM No. 383, SHM No. 3444,
No. 3457 sisa dan SHM No. 3458 atas nama SHM No. 3457 and SHM No. 3458 in the name of
Ny. Suriani; Mrs. Suriani;
• Tanah dan bangunan di Meruya Utara • • Land and building in Meruya Utara, Kembangan,
Kembangan, Jakarta Barat sesuai dengan SHM West Jakarta in accordance with SHM No. 854
No. 854 dan SHM No. 999 atas nama Ny. Suriani; and SHM No. 999 in the name of Mrs. Suriani;
• Tanah dan bangunan di Jl. Raya Pessangrahan, • • Land and building in Jl. Raya Pessangrahan,
Kembangan Selatan, Kembangan, Jakarta Barat Kembangan Selatan, Kembangan, West Jakarta
sesuai dengan SHM No. 3415 atas nama in accordance with SHM No. 3415 in the name of
Tony Saputra; dan Mr. Tony Saputra; and
• Jaminan Perusahaan atas nama PT Rantaimulia • • Company guarantee in the name of
Kencana. PT Rantaimulia Kencana.
Fasilitas pinjaman ini memuat beberapa pembatasan These loan facilities have several negative covenants
tertentu yang mewajibkan Grup memperoleh which required the Group to obtain written approval
persetujuan tertulis dari BCA sebelum, antara lain, from BCA before, among others, obtain new loan
untuk memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari pihak fund/credit form another party and/or act as guarantor,
lain dan/atau bertindak sebagai penjamin, lend money unless for normal business activities,
meminjamkan uang tidak dalam rangka menjalankan conduct a merger, acquisition, liquidation and change
kegiatan usaha sehari-hari, melakukan penggabungan, the institution status of the Company.
pengambilalihan, likuidasi dan mengubah status
kelembagaan Perusahaan.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, Perusahaan In relation to the loan, the Company is required to
diwajibkan untuk memenuhi rasio keuangan tertentu maintain certain financial ratios as stated in the loan
seperti disebutkan dalam perjanjian sebagai berikut: agreement as follows:
• Debt service ratio minimum 1 kali; • Debt service minimum 1 time;
• Credit ratio minimum 1 kali; • Credit ratio minimum 1 time;
• Debt equity ratio maksimum 1 kali. • Debt equity ratio maximum 1 time.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan In 2025, the Company fully settled all remaining
pelunasan seluruh sisa pokok pinjaman dan bunga atas principal and interest under this facility. As at
fasilitas ini. Per 31 Desember 2025, Perusahaan tidak December 31, 2025, the Company has no further
lagi memiliki liabilitas atau kewajiban yang tersisa liabilities or outstanding obligations under the said loan
berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut. agreement.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 13 dari Based on the Deed of Credit Agreement No. 13
Diah Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., tanggal from Diah Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., dated
26 Januari 2023, yang telah diperpanjang beberapa January 26, 2023, which have been amended several
kali, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari times, the Company obtained credit facilities from
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa Fasilitas PT Bank Mandiri Tbk in the form of a Bank Guarantee
Bank Garansi dengan limit kredit sebesar Facility of Rp 150,000,000,000, the agreement expire
Rp 150.000.000.000, perjanjian ini berakhir pada on January 25, 2025 and has been extended until
25 Januari 2025 dan telah diperpanjang sampai dengan January 25, 2026.
25 Januari 2026.
63
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 12 dari Diah Based on the Deed of Credit Agreement No. 12 from
Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., tanggal 26 Januari Diah Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., dated
2023, Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari January 26, 2023 The Company obtained Working
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk berupa Kredit Modal Capital Loan from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with
Kerja dari Mandiri dengan limit kredit sebesar a credit limit of Rp 15,000,000,000. The interest rate
Rp15.000.000.000. Suku bunga fasilitas pinjaman on the loan facility is 8% per annum. This agreement
sebesar 8% per tahun. Perjanjian ini berakhir pada expired on January 25, 2025 and has been extended
tanggal 25 Januari 2025 dan telah diperpanjang sampai until January 25, 2026.
dengan 25 Januari 2026.
Pinjaman ini dijamin dengan: The loans are secured by:
• Persediaan akan diikat fidusia sebesar • Stock will be tied by fiduciary in the amount of
Rp 15.000.000.000. Rp 15,000,000,000.
• Piutang akan diikat fidusia sebesar • Receivables will be tied by a fiduciary in the
Rp 100.000.000.000. amount of Rp 100,000,000,000.
• Personal guarantee dan Letter of Undertaking • Personal guarantee and Letter of Undertaking
(LoU) dari Tn. Tony Saputra. (LoU) from Mr. Tony Saputra.
• Corporate Guarantee dan Cash Deficit Guarantee • Corporate Guarantee and Cash Deficit Guarantee
dari PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara dan from PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara and
PT Rantaimulia Kencana. PT Rantaimulia Kencana.
• Agunan property and equipment akan dikaitkan • Property and equipment collateral will be linked to
dengan agunan fasilitas kredit investasi. Seluruh investment credit facility collateral. All property
agunan property and equipment akan diikat cross and equipment collateral will be bound by cross
collateral dengan klausula cross default dengan collateral with a cross default clause with all credit
seluruh fasilitas kredit di Perusahaan dan grup facilities at the Company and business groups.
usaha.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, Perusahaan In relation to the loan, the Company is required
diwajibkan untuk memenuhi rasio keuangan tertentu tomaintain certain financial ratios as stated in the loan
seperti disebutkan dalam perjanjian sebagai berikut: agreement as follows:
• Debt equity ratio kurang dari 200% • Debt equity ratio below 200%
• DSC minimum 1 kali; • DSC minimum 1 time;
• Cashflow from operating selalu positif. • Cashflow from operating always positive.
Hal-hal yang tidak diperkenankan: Negative covenants:
1. Perubahan komposisi pemegang saham 1. Changes in the composition of the majority
mayoritas, sehingga total kepemilikan shareholder, so that the total ownership of
Tn. Tony Saputra, Tn. Vincent Saputra, Mr. Tony Saputra, Mr. Vincent Saputra,
Tn. William Saputra dan Ny. Suriani Mr. William Saputra and Mrs. Suriani is
dibawah 66,67%. below 66.67%.
2. Memindah tangankan barang agunan, kecuali alat 2. Transfer of collateral, except for heavy equipment
berat untuk kebutuhan operasional. for operational needs.
3. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman baru dari 3. Obtain new credit or loan facilities from banks or
bank atau Lembaga keuangan lain termasuk other financial institutions including but not limited
namum tidak terbatas pada transaksi derivative. to derivative transactions.
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau 4. Bind themselves as debt guarantor or guarantee
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada the Company's assets to other parties.
pihak lain.
5. Menyewakan objek agunan kredit kecuali alat 5. Renting out credit collateral objects except for
berat untuk kepentingan usaha. heavy equipment for business purposes.
6. Melakukan transaksi dengan pihak lain diluar 6. Conduct transactions with other parties outside
kewajaran praktek bisnis. the normal business practices.
7. Membuat suatu perikatan, perjanjian/dokumen lain 7. Make an agreement, other
yang bertentangan dengan perjanjian kredit dan agreements/documents that conflict with credit
atau dokumen agunan. agreements and or collateral documents.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan In 2025, the Company fully settled all remaining
pelunasan seluruh sisa pokok pinjaman dan bunga atas principal and interest under this facility. As at
fasilitas ini. Per 31 Desember 2025, Perusahaan tidak December 31, 2025, the Company has no further
lagi memiliki liabilitas atau kewajiban yang tersisa liabilities or outstanding obligations under the said loan
berdasarkan perjanjian pinjaman tersebut. agreement.
64
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara (RMKN) PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara (RMKN)
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
RMKN memperoleh fasilitas pinjaman dari BCA RMKN obtained loan facility from BCA based on
berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 6 dari the Deed of Credit Agreement No. 6
Miki Tanumiharja, S.H., tanggal 1 April 2021 dan from Miki Tanumiharja, S.H., dated April 1, 2021,
telah mengalami beberapa kali perubahan, which has been amended several times, most recently
terakhir dengan surat perubahan perjanjian kredit with a letter of amendment to the credit agreement
No. 01170 tanggal 27 Mei 2025. Suku bunga fasilitas No. 01170 dated May 27, 2025. The interest rate on
pinjaman sebesar 7,5% per tahun. Perjanjian ini the loan facility is 7.5% per annum. The agreement
berakhir pada tanggal 2 Mei 2026. expired on May 2, 2026.
Fasilitas pinjaman Time Loan Revolving hanya dapat The Time Loan Revolving loan facility can only be used
digunakan untuk membiayai pembelian batu bara to finance the purchase of coal to suppliers based on
kepada pemasok berdasarkan invoice atau kontrak invoices or purchase contracts.
pembelian.
Rincian dari BCA tersebut adalah sebagai berikut: The detail credit facilities from BCA is as follows:
• Fasilitas Kredit Rekening Koran dengan limit kredit • Overdraft Facility with a credit limit of
sebesar Rp 40.000.000.000. Rp 40,000,000,000.
• Fasilitas Kredit Time Loan Revolving dengan • Term Loan Revolving Credit Facility with a credit
limit kredit sebesar Rp 200.000.000.000. limit of Rp 200,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, RMKN tidak As at December 31, 2025, RMKN had not used this
menggunakan Fasilitas Tersebut. loan facility.
Fasilitas ini dijamin dengan: This credit facility is secured by:
1. SHGB nomor 1509, 11, 380 dan 383 atas nama 1. SHGB number 1509, 11, 380 and 383 on behalf
Suriani, dengan lokasi tanah di Jalan Raya of Suriani, with the land location at Jalan
Pesanggrahan No. 28, Kembangan, Jakarta Barat. Raya Pesanggrahan No. 28, Kembangan,
West Jakarta.
2. SHM nomor 3444, 3457 dan 3458 atas nama 2. SHM number 3444, 3457 and 3458 on behalf of
Suriani, dengan lokasi tanah di Kampung Suriani, with the land location in Sanggrahan
Sanggrahan, Kembangan, Jakarta Barat. Village, Kembangan, West Jakarta.
3. SHM nomor 07039 dan 0740 atas nama Suriani, 3. SHM number 07039 and 0740 on behalf of
dengan lokasi tanah di Meruya Ilir, Kembangan, Suriani, with the land location in Meruya Ilir,
Jakarta Barat. Kembangan, West Jakarta.
4. SHM nomor 3415 atas nama Tony Saputra, 4. SHM number 3415 on behalf of Tony Saputra,
dengan lokasi tanah di kampung Pesanggrahan, with the location of land in Pesanggrahan village,
Kembangan, Jakarta Barat. Kembangan, West Jakarta.
5. SHM nomor 2796, 2797, 2798 dan 2819 atas nama 5. SHM number 2796, 2797, 2798 and 2819 on
Vincent Saputra, dengan lokasi tanah di Jalan behalf of Vincent Saputra, with a land location at
Kemanggisan Utama Raya No. 50 , Palmerah, Jalan Kemanggisan Utama Raya No. 50,
Jakarta Barat. Palmerah, West Jakarta.
6. SHM nomor 1007, 2192, 03395 dan 00312 atas 6. SHM number 1007, 2192. 03395 and 00312 on
nama Vincent Saputra, dengan lokasi tanah di behalf of Vincent Saputra, with a land location
Jalan Kemanggisan Utama Raya No. J.7, at Jalan Kemanggisan Utama Raya No. J.7,
Palmerah, Jakarta Barat. Palmerah, West Jakarta.
7. SHM nomor 2196 atas nama Vincent Saputra, 7. SHM number 2196 on behalf of Vincent Saputra,
dengan lokasi di Jalan Haji Marjuki, Palmerah, located in Jalan Haji Marjuki, Palmerah, West
Jakarta Barat. Jakarta.
8. SHM nomor 02866 atas nama Vincent Saputra, 8. SHM number 02866 on behalf of Vincent Saputra,
dengan lokasi di Jalan Haji Marjuki No. J.40, located at Jalan Haji Marjuki No. J.40, Palmerah,
Palmerah, Jakarta Barat. West Jakarta.
9. Jaminan Perusahaan (CG) oleh PT Rantaimulia 9. Corporate guarantee (CG) by PT Rantaimulia
Kencana sebesar nilai yang tercantum dalam akta Kencana equal to the value stated in the deed of
pemberian jaminan dan ganti rugi berikut segala granting guarantee and compensation and any
perubahannya. amendments thereto.
65
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Hal-hal yang tidak diperkenankan: Negative covenants:
1. Memperoleh pinjaman baru dari bank lain, 1. Obtain a new loan from other banks, leasing
lembaga leasing, maupun jasa keuangan lainnya agency, and other financial services greater than
lebih besar sama dengan Rp 1.000.000.000. Rp 1,000,000,000.
2. Mengubah komposisi pengendali perusahaan dan 2. Changing the composition of the Company's
majority shareholder (minimal 51%) dari keluarga controlling party and majority shareholder
Tn. Tony Saputra. (at least 51%) from the family of Mr. Tony Saputra.
3. Menjadi corporate guarantee untuk perusahaan 3. Provide corporate guarantee for other companies.
lain.
4. Mengubah status kelembagaan dan penurunan 4. Changing institutional status and decreasing
modal. capital.
Pada tahun 2025, RMKN telah melakukan pelunasan In 2025, RMKN fully settled all remaining principal and
seluruh sisa pokok pinjaman dan bunga atas fasilitas interest under this facility. As at December 31, 2025,
ini. Per 31 Desember 2025, RMKN tidak lagi memiliki RMKN has no further liabilities or outstanding
liabilitas atau kewajiban yang tersisa berdasarkan obligations under the said loan agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 18 Oktober 2023, RMKN On October 18, 2023, RMKN signed a loan agreement
menandatangani perjanjian kredit nomor CM1. number CM1.PLB/SPPK/921/2023 and amended a
PLB/SPPK/921/2023 dan perubahan perjanjian kredit loan agreement number CM1.PLB/SPPK/071/2024
No.CM1.PLB/SPPK/071/2024 tanggal 19 Januari 2024. dated January 19, 2024 . Based on this agreement,
Berdasarkan perjanjian tersebut, RMKN memperoleh RMKN obtained a DHE SDA bridging loan facility from
fasilitas kredit talangan dana DHE SDA dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with a maximum credit
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan maksimum of Rp 250,000,000,000 and has a period of one year
kredit sebesar Rp 250.000.000.000 dan memiliki and can be renewed every year based on the
periode satu tahun dan dapat diperbarui setiap tahun agreement of both parties. This loan is guaranteed by
berdasarkan persetujuan kedua pihak. Pinjaman ini DHE SDA Reksus (escrow) in the name of RMKN and
dijamin dengan Reksus DHE SDA (escrow) atas nama bears an annual interest rate of 0.5% per year above
RMKN dan dikenakan suku bunga pertahun sebesar the DHE SDA Reksus Giro interest rate (escrow),
0,5% pertahun diatas tingkat suku bunga Giro Reksus payable effectively every month.
DHE SDA (escrow), dibayar efektif setiap bulan.
Pada tahun 2025, RMKN telah melakukan pelunasan In 2025, RMKN fully settled all remaining principal and
seluruh sisa pokok pinjaman dan bunga atas fasilitas interest under this facility. As at December 31, 2025,
ini. Per 31 Desember 2025, RMKN tidak lagi memiliki RMKN has no further liabilities or outstanding
liabilitas atau kewajiban yang tersisa berdasarkan obligations under the said loan agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.
15. UTANG BANK JANGKA PANJANG 15. LONG-TERM BANK LOAN
2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 36.033.625.000 92.482.125.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bagian yang jatuh tempo dalam
satu tahun (13.948.500.000) (56.448.500.000) Current maturities
Utang bank Jangka Panjang,
Setelah Dikurangi Bagian
yang Jatuh Tempo dalam Long-term Bank Loan
Satu Tahun 22.085.125.000 36.033.625.000 Net of Current Maturities
66
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian fasilitas utang bank jangka panjang adalah Details of long-term bank loan facilities are as follows:
sebagai berikut:
Saldo terutang/
Outstanding as at
Kreditor/ Entitas/ Jenis fasilitas/ No. Perjanjian/ Fasilitas maksimum/
Creditors Entities Type of facilities Agreement No. Maximum facility 2025 2024
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Perusahaan/ Fasilitas kredit investasi/
The Company Investment credit facility No. WCO.PLG/0005/KI/2023 153.500.000.000 36.033.625.000 49.982.125.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk RMUK Fasilitas kredit investasi/
Investment credit facility No. WCO.PLG/0008/KI/2023 102.500.000.000 - 42.500.000.000
Jumlah/Total 36.033.625.000 92.482.125.000
Perusahaan The Company
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 11 dari Based on the Deed of Credit Agreement No. 11 from
Diah Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., tanggal Diah Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., dated
26 Januari 2023, Perusahaan memperoleh fasilitas January 26, 2023 the Company obtained credit
kredit investasi dari Bank Mandiri sebesar investment facility from Bank Mandiri amounted to
Rp 153.500.000.000. Bunga pinjaman sebesar 8% Rp 153,500,000,000. This loan bears interest of 8%
per tahun yang ditinjau secara periodik. Perjanjian ini per annum which is reviewed periodically. The
berakhir pada tanggal 25 Juli 2028. agreement expired on July 25, 2028.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The entire loan facilities is secured by:
a. Tanah, bangunan, mesin dan peralatan berikut a. Land, buildings, machineries and equipment with
sarana pelengkap pelabuhan dikawasan complementary facilities for ports in the port area
pelabuhan yang terletak di Desa Keramasan, located in Keramasan Village, Kec. Kertapati,
Kec. Kertapati, Kota Palembang (Catatan 11). Palembang City (see Note 11).
b. Tanah Hauling berikut sarana pelengkap terletak di b. Hauling land and complementary facilities are
desa sungai Rambutan, kecamatan Indralaya located at desa sungai Rambutan, kecamatan
Utara, kabupaten Oganilir, Sumatera Selatan Indralaya Utara, kabupaten Oganilir, South
(Catatan 11). Sumatra (Note 11).
c. Tanah dan bangunan rumah tinggal di c. Land and house located at Komp.
Komp. Perumahan Taman Kebon Jeruk, Taman Kebon Jeruk Housing, Jl. Jeruk Utama I,
Jl. Jeruk Utama I, Blok G-III No. 3, Kel. Srengseng, Block GIII No. 3, Kel. Srengseng,
Kec. Kembangan, Jakarta Barat sesuai dengan Kec. Kembangan, West Jakarta in accordance
SHM No.06379. with SHM No. 06379.
d. Personal guarantee atas nama Tn.Tony Saputra. d. Personal guarantee in the name of
Mr. Tony Saputra.
e. Personal guarantee dan Letter of under taking e. Personal guarantee and Letter of under taking
Company guarantee dari Tn. Tony Saputra. Company guarantee from Mr. Tony Saputra.
f. Company guarantee atas nama PT Royaltama f. Company guarantee in the name of PT Royaltama
Multi Komoditi Nusantara. Multi Komoditi Nusantara.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, Perusahaan In relation to the loan, the Company is required to
diwajibkan untuk memenuhi rasio keuangan tertentu maintain certain financial ratios as stated in the loan
seperti disebutkan dalam perjanjian sebagai berikut: agreement as follows:
• Debt equity ratio kurang dari 200%; • Debt equity ratio below 200%;
• DSC minimun 1 kali; • DSC minimum 1 time;
• Cashflow from operating selalu positif. • Cashflow from operating always positive.
Hal-hal yang tidak diperkenankan: Negative covenants
1. Perubahan komposisi pemegang saham 1. Changes in the composition of the majority
mayoritas, sehingga total kepemilikan shareholder, so that the total ownership of
Tn. Tony Saputra, Tn. Vincent Saputra, Mr. Tony Saputra, Mr. Vincent Saputra,
Tn. William Saputra dan Ny. Suriani Mr. William Saputra and Mrs. Suriani is
dibawah 66,67%. below 66.67%
67
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. Memindah tangankan barang agunan, kecuali alat 2. Transfer of collateral, except for heavy equipment
berat untuk kebutuhan operasional. for operational needs.
3. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman baru dari 3. Obtain new credit or loan facilities from banks or
bank atau Lembaga keuangan lain termasuk other financial institutions including but not limited
namun tidak terbatas pada transaksi derivatif. to derivative transactions.
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau 4. Bind themselves as debt guarantor or guarantee
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada the Company's assets to other parties.
pihak lain.
5. Menyewakan objek agunan kredit kecuali alat berat 5. Renting out credit collateral objects except for
untuk kepentingan usaha. heavy equipment for business purposes.
6. Melakukan transaksi dengan pihak lain diluar 6. Conduct transactions with other parties outside
kewajaran praktek bisnis. the normal business practices.
7. Membuat suatu perikatan, perjanjian/dokumen lain 7. Make an agreement, other agreements/
yang bertentangan dengan perjanjian kredit dan documents that conflict with credit agreements
atau dokumen agunan. and or collateral documents.
Pada tanggal periode pelaporan, Perusahaan telah As at the date of the reporting period, the Company
memenuhi rasio keuangan dan persyaratan dan had complied with the financial ratios and related
ketentuan tersebut. terms and conditions.
PT Royaltama Mulia Kencana (RMUK) PT Royaltama Mulia Kencana (RMUK)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 23 dari Diah Based on the Deed of Credit Agreement No. 23 from
Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., tanggal 26 Januari Diah Sulistyani Sediati, S.H.,M.Hum., dated
2023, RMUK memperoleh fasilitas kredit investasi dari January 26, 2023 RMUK obtained credit investment
Bank Mandiri sebesar Rp 102.500.000.000. Bunga facility from Bank Mandiri amounted to
pinjaman sebesar 8% per tahun yang ditinjau secara Rp 102,500,000,000. This loan bears interest of 8%
periodik dan jatuh tempo pada tanggal 15 Desember per annum which is reviewed periodically and will
2025 dan akan dilunasi melalui angsuran bulanan. mature on December 15, 2025 and will be repaid
through monthly installment.
Jadwal angsuran untuk fasilitas pinjaman adalah Payment schedule for credit facility, as follows:
sebagai berikut:
a. Rp 1.500.000.000 per bulan untuk bulan ke a. Rp 1,500,000,000 per month for 1st until 8th month;
1 sampai dengan bulan ke 8;
b. Rp 2.500.000.000 per bulan untuk bulan ke b. Rp 2,500,000,000 per month for 9th until 20th
9 sampai dengan bulan ke 20; month;
c. Rp 3.250.000.000 per bulan untuk bulan ke c. Rp 3,250,000,000 per month for 21st until
21 sampai dengan bulan ke 32; 32nd month;
d. Rp 3.800.000.000 per bulan untuk bulan ke d. Rp 3,800,000,000 per month for 33rd until
33 sampai dengan bulan ke 37; 37th month;
e. Rp 4.000.000.000 untuk bulan ke 38. e. Rp 4,000,000,000 for 38th month.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut dijamin dengan: The entire loan facilities is secured by:
a. Tanah, bangunan, mesin dan peralatan berikut a. Land, buildings, machineries and equipment
sarana pelengkap fasilitas stasiun loading batu including supporting facilities for the coal loading
bara yang terletak di Jl. Lintas Palembang – Muara station located on Jl. Lintas Palembang – Muara
Enim, KM 135, Desa Gunung Megang, kabupaten Enim, KM 135, Gunung Megang Village, Muara
Muara Enim Sumatra Selatan dengan total hak Enim district, South Sumatra with a total mortgage
tanggungan senilai Rp 128.125.000.000 of Rp 128,125,000,000
b. Personal guarantee atas nama Tn.Tony Saputra. b. Personal guarantee in the name of
Mr.Tony Saputra.
c. Company guarantee dan Cash Deficit Guarantee c. Company guarantee and Cash Deficit Guarantee
dari PT Rantaimulia Kencana, PT Royaltama Mulia from PT Rantaimulia Kencana, PT Royaltama
Kencana dan PT Royaltama Multi Komoditi Mulia Kencana and PT Royaltama Multi Komoditi
Nusantara. Nusantara.
d. Seluruh agunan aset tetap akan diikat cross d. All property and equipment collateral will be cross
collateral dengan klausa cross default dengan collateral bound with a cross default clause with
seluruh fasilitas group usaha PT Royaltama Mulia all facilities of PT Royaltama Mulia Kencana
Kencana. business group.
68
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa seluruh persyaratan Management believes that all compliance
kepatuhan telah dipenuhi pada tanggal pelaporan. requirements are met as at the reporting date.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative covenants
1. Melakukan perubahan komposisi pemegang 1. Make changes to the composition of the majority
saham mayoritas. shareholders
2. Memindah tangankan barang agunan, kecuali alat 2. Transfer of collateral, except for heavy equipment
berat untuk kebutuhan operasional. for operational needs.
3. Memperoleh fasilitas kredit atau pinjaman baru dari 3. Obtain new credit or loan facilities from banks or
bank atau Lembaga keuangan lain termasuk other financial institutions including but not limited
namum tidak terbatas pada transaksi derivatif. to derivative transactions.
4. Mengikatkan diri sebagai penjamin hutang atau 4. Bind themselves as debt guarantor or guarantee
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan kepada the Company's assets to other parties.
pihak lain.
5. Menyewakan objek agunan kredit kecuali alat 5. Renting out credit collateral objects except for
berat untuk kepentingan usaha. heavy equipment for business purposes.
6. Melakukan transaksi dengan pihak lain diluar 6. Conduct transactions with other parties outside
kewajaran praktek bisnis. the normal business practices.
7. Membuat suatu perikatan, perjanjian/dokumen lain 7. Make an agreement, other
yang bertentangan dengan perjanjian kredit dan agreements/documents that conflict with credit
atau dokumen agunan. agreements and or collateral documents.
Pada tahun 2025, RMUK telah melakukan pelunasan In 2025, RMUK fully settled all remaining principal and
seluruh sisa pokok pinjaman dan bunga atas fasilitas interest under this facility. As at December 31, 2025,
ini. Per 31 Desember 2025, RMUK tidak lagi memiliki RMUK has no further liabilities or outstanding
liabilitas atau kewajiban yang tersisa berdasarkan obligations under the said loan agreement.
perjanjian pinjaman tersebut.
Jumlah beban bunga untuk tahun 2025 Total interest expense for 2025 amounted to
sebesar Rp 17.390.548.065 (2024: Rp 33.105.528.940) Rp 17,390,548,065 (2024: Rp 33,105,528,940)
(Catatan 28). (Note 28).
16. LIABILITAS SEWA DAN PEMBIAYAAN 16. LEASE AND FINANCING LIABILITIES
a. Liabilitas sewa atas aset hak guna a. Lease liability for right-of-use assets
2025 2024
Liabilitas sewa 1.696.516.401 2.381.627.720 Lease liability
Bagian yang jatuh tempo dalam Current
satu tahun (791.773.718) (694.516.163) maturities
Liabilitas sewa, setelah Lease liability,
dikurangi bagian yang jatuh net of current
tempo dalam satu tahun 904.742.683 1.687.111.557 maturities
Mutasi liabilitas sewa adalah sebagai berikut: The movement of lease liability is as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.381.627.720 3.010.209.633 Beginning balance
Pengukuran kembali - 256.030.582 Remeasurement
Penambahan bunga 109.580.012 33.245.503 Accretion of interest
Pembayaran (749.691.331) (917.857.998) Repayments
Saldo akhir 1.741.516.401 2.381.627.720 Ending balance
Tingkat suku bunga Incremental borrowing
inkremental per tahun 6,00 - 8,00 % 6,00 - 8,00 % rate per annum
69
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Analisis jatuh tempo pembayaran sewa yang tidak The maturity analysis of undiscounted lease
didiskontokan adalah sebagai berikut: payments is as follows:
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 855.191.331 855.191.331 Less than 1 year
Lebih dari 1 tahun 915.691.331 1.710.382.662 More than 1 year
Jumlah 1.770.882.662 2.565.573.993 Total
Biaya keuangan di masa depan (74.366.261) (183.946.273) Future finance charges
Bersih 1.696.516.401 2.381.627.720 Net
Berikut ini adalah pihak-pihak yang mengadakan The following are counterparties of the RMUK’s
perjanjian sewa dengan RMUK: lease commitments:
Pihak dalam perjanjian/ Item yang disewa Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
PT Perkebunan Nusantara VII Jalan Produksi/ Production Road 28 Februari/ February 28, 2023 -
28 Februari/ February 28 , 2028
Prabu Herdi Yunedi Tanah/ Land 1 Januari/ January 1 , 2023 -
1 Januari/ January 1 , 2028
Pada tanggal 2 April 2024, RMUK dan Prabu Herdi On April 2, 2024, RMUK and Prabu Herdi Yunedi
Yunedi sepakat untuk mengamandemen perjanjian agreed to amend the rental agreement. The
sewa menyewa. Amandemen tersebut terkait amendments relate to to changes in lease rates
dengan perubahan tarif sewa dan periode sewa. and periods.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup mengukur As at December 31, 2024, the Group remeasured
kembali liabilitas sewa sehubungan dengan the lease liability due to a lease modification,
modifikasi sewa, yang menghasilkan selisih resulting in a difference of Rp 256,030,582 which
sebesar Rp 256.030.582 yang dicatat sebagai was recognized as an adjustment to the right-of-
penyesuaian terhadap aset hak guna. use asset.
b. Utang Pembiayaan Konsumen b. Consumer Financing Payables
Rincian utang pembiayaan konsumen adalah The details of consumer financing payables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
PT Mandiri Tunas Finance 19.416.079.345 20.631.010.546 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Finance 37.441.130 279.995.703 PT Toyota Astra Finance
PT Surya Artha Nusantara Finance - 647.521.316 PT Surya Artha Nusantara Finance
PT BCA Finance - 209.277.907 PT BCA Finance
Jumlah 19.453.520.475 21.767.805.472 Total
Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun (11.127.730.655) (8.546.944.003) Current maturities
Setelah dikurangi bagian yang
jatuh tempo dalam satu tahun 8.325.789.820 13.220.861.469 Net of current portion
PT BCA Finance PT BCA Finance
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan In 2022, the Company has financing loan
perjanjian kredit pembiayaan kendaraan dengan agreement of vehicles with PT BCA Finance.
PT BCA Finance. Jangka waktu perjanjian ini The term of this agreement is 3 (three) years with
adalah 3 (tiga) tahun dengan suku bunga efektif an effective interest rate of 7.09% per annum.
sebesar 7,09% per tahun.
70
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Toyota Astra Finance PT Toyota Astra Finance
Pada tahun 2021, Perusahaan mengadakan In 2021, the Company has financing loan
beberapa perjanjian kredit pembiayaan kendaraan agreements of vehicle with PT Toyota Astra
dengan PT Toyota Astra Finance. Jangka waktu Finance. The term of these agreements is 3
perjanjian ini adalah 3 (tiga) tahun dengan suku (three) years with effective interest rate of 3.55%
bunga efektif berkisar antara 3,55% per tahun. per annum.
Pada tahun 2023, Perusahaan mengadakan In 2023, the Company has financing loan
beberapa perjanjian kredit pembiayaan kendaraan agreements of vehicle with PT Toyota Astra
dengan PT Toyota Astra Finance dengan jangka Finance. The term of these agreements is
waktu 3 (tiga) tahun dengan suku bunga efektif 3 (three) years with effective interest rate of 7.14
berkisar 7,14 % – 8,23% per tahun. % – 8.23% per annum.
PT Surya Artha Nusantara Finance PT Surya Artha Nusantara Finance
Pada tahun 2022, Perusahaan mengadakan . In 2022, the Company has financing loan
beberapa perjanjian kredit pembiayaan alat berat agreements of heavy equipment with
dengan PT Surya Artha Nusantara Finance. PT Surya Artha Nusantara Finance. The term of
Jangka waktu perjanjian ini adalah 3 (tiga) tahun these agreements is 3 (three) years with effective
dengan suku bunga efektif berkisar antara 10,00 % interest rate of 10.00% per annum.
per tahun.
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
Pada tahun 2024, Perusahaan mengadakan In 2024, the Company has financing loan
perjanjian kredit pembiayaan alat berat dengan agreements of heavy equipment with PT Mandiri
PT Mandiri Tunas Finance. Jangka waktu Tunas Finance. The term of these agreements is
perjanjian ini adalah 3 (tiga) tahun dengan suku 3 (three) years with effective interest rate of 8.25%
bunga efektif 8,25 % per tahun. per annum.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 72.073.181.311 47.495.257.350 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga Third parties
PT Wiraduta Sejahtera Langgeng 114.390.842.080 - PT Wiraduta Sejahtera Langgeng
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 38.836.953.732 5.934.439.680 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Sinar Wijaya Energi 24.063.663.900 - PT Sinar Wijaya Energi
PT Daya Bambu Sejahtera 12.157.443.905 - PT Daya Bambu Sejahtera
PT Banyan Koalindo Lestari 10.118.796.676 30.621.756.485 PT Banyan Koalindo Lestari
PT Duta Bara Utama 5.922.671.916 - PT Duta Bara Utama
PT Sahala Trans Logistik 4.312.281.083 - PT Sahala Trans Logistik
PT Usaha Maju Makmur - 6.099.136.142 PT Usaha Maju Makmur
PT Neyva Putri Sriwijaya - 5.892.754.921 PT Neyva Putri Sriwijaya
PT Gorby Putra Utama - 5.536.826.390 PT Gorby Putra Utama
PT Jambi Sumber Bara Utama - 4.059.902.880 PT Jambi Sumber Bara Utama
Lain-lain (dibawah Rp4 Miliar) 59.560.136.656 41.966.345.738 Others (below Rp4 Miliar)
Sub jumlah 269.362.789.948 100.111.162.236 Sub total
Jumlah 341.435.971.259 147.606.419.586 Total
Seluruh nilai tercatat utang usaha Grup berdenominasi All the carrying amount of the Group’s trade payables
Rupiah. are denominated in Rupiah.
Secara umum, term of payment yang disepakati dalam Generally, the term of payment agreed in the
perjanjian antara Grup dengan pemasok berkisar agreement between the Group and the suppliers
30 hingga 45 hari. ranges from 30 to 45 days.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged on trade payables.
71
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. UTANG OBLIGASI 18. BONDS PAYABLE
Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I Tahun Continuing Bonds I of RMK Energy Phase I Year 2025
2025
2025 2024
Utang pokok 400.000.000.000 - Principal payable
Biaya penerbitan obligasi Unamortized bond
yang belum diamortisasi (3.477.726.454) - issuance costs
Jumlah 396.522.273.546 - Total
Bagian lancar atas utang obligasi 114.210.594.022 - Current portion of bonds payable
Bagian jangka panjang 282.311.679.524 - Long-term portion
Informasi lain mengenai utang obligasi adalah sebagai Further information relating to bonds payable are as
berikut: follows:
Utang obligasi/ Pokok/ Peringkat/ Terdaftar/ Jatuh tempo/ Tingkat bunga/
bonds payable Principal Rating Listed Maturity Interest rate
Obligasi Berkelanjutan I Seri A Rp 116.000.000.000/ PT Pemeringkat Efek Bursa Efek Indonesia/ 16 Juli 2026/ 7,25% per Tahun /
Tahap I Tahun 2025/ Series A Rp 116.000.000.000 Indonesia Indonesia July 16, 2026 per Annum
Continuing Bonds I Phase I (PEFINDO) : A Stock Exchange
Year 2025
Obligasi Berkelanjutan I Seri B Rp 284.000.000.000/ PT Pemeringkat Efek Bursa Efek Indonesia/ 9 Juli 2028/ 8,75% per Tahun /
Tahap I Tahun 2025/ Series B Rp 284.000.000.000 Indonesia Indonesia July 9, 2028 per Annum
Continuing Bonds I Phase I (PEFINDO) : A Stock Exchange
Year 2025
a. Wali Amanat a. Trustees
Grup telah menunjuk Wali Amanat sebagai The Group engaged Trustees to act as the
perantara antara Grup dengan Pemegang intermediaries between the Group and the
Obligasi. Adapun Wali Amanat untuk Obligasi Bondholders. The Trustee for Shelf Registered
Berkelanjutan I Tahap I, Grup telah menunjuk Bonds I Phase I, the Group has appointed
PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) sebagai Wali PT Bank KB Bukopin Tbk (“Bukopin”) to act as
Amanat. Trustee.
b. Pembatasan – pembatasan atas pinjaman b. Debt covenants
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan antara Under the Trustee Agreement between the
Perusahaan dan Bukopin, selaku Wali Amanat, Company and Bukopin, as the Trustee, the Group
Grup diwajibkan untuk memenuhi ketentuan dan is required to comply with certain terms and
pembatasan tertentu sebagaimana diatur dalam restrictive covenants as stipulated in the
perjanjian tersebut, termasuk kewajiban untuk agreement, including the requirement to obtain
memperoleh persetujuan tertulis dari Wali Amanat prior written consent from the Trustee for certain
atas tindakan-tindakan tertentu. actions.
Selain itu, Grup juga berkewajiban untuk In addition, the Group is also required to maintain
mempertahankan rasio-rasio keuangan tertentu certain financial ratios in its consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian sebagai statements as follows:
berikut:
i. Current Ratio minimal 1 kali i. Current Ratio minimum 1 times
ii. Gearing Ratio maksimal 2,5 kali ii. Gearing Ratio maximum 2.5 times
iii. Debt Service Coverage Ratio minimal 1 kali iii. Debt Service Coverage Ratio minimum
1 times
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As at December 31, 2025, the Group has
mematuhi seluruh rasio keuangan (financial complied with all financial ratios (financial
covenants) sebagaimana yang disyaratkan dalam covenants) as required under the Trustee
Perjanjian Perwaliamanatan. Agreement.
72
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak Dibayar Di Muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai 51.459.331.411 137.920.314.262 Value Added Tax
Pajak Penghasilan Badan: Corporate Income Tax:
Pasal 28a 56.752.481.282 34.704.421.876 Article 28a
Pajak luar negeri 545.683.512 - Overseas
Jumlah 108.757.496.205 172.624.736.138 Total
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara
(RMKN) (RMKN)
Pada tahun 2025, RMKN menerima beberapa In 2025, RMKN received several VAT
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPN Overpayment Tax Assessment Letters (SKPLB)
untuk tahun 2024. Dari SKPLB tersebut, RMKN for 2024. From those SKPLBs, RMKN received
telah menerima pengembalian sebesar refunds of Rp 123,093,956,695.
Rp 123.093.956.695.
Pada tahun 2024, RMKN menerima beberapa In 2024, RMKN received several VAT
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) PPN Overpayment Tax Assessment Letters (SKPLB)
untuk tahun 2023. Dari SKPLB tersebut, for 2023. From those SKPLBs, RMKN received
RMKN telah menerima pengembalian sebesar refunds of Rp 132,235,941,317.
Rp 132.235.941.317.
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan : Corporate income tax :
Pasal 25 2.123.132.875 3.970.292.026 Article 25
Pasal 29 3.636.147.824 5.842.746.591 Article 29
Pajak luar negeri - 2.032.974.455 Overseas
Pajak penghasilan lainnya : Other income tax :
Pasal 4(2) 1.140.936.778 1.117.577.160 Article 4(2)
Pasal 15 540.805.271 350.735.890 Article 15
Pasal 21 147.844.285 553.468.404 Article 21
Pasal 22 2.855.780.761 1.571.917.216 Article 22
Pasal 23 3.137.193.397 2.717.469.482 Article 23
Jumlah 13.581.841.191 18.157.181.224 Total
73
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Pajak Penghasilan Badan c. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and the
dengan taksiran pajak terutang serta estimated taxable income for the years ended
tahun–tahun yang berakhir pada December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak
penghasilan menurut Income before tax per consolidated
laporan laba rugi dan statement of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian 318.183.600.053 349.731.044.070 income
Laba sebelum pajak Income before tax of
entitas anak 52.548.550.378 57.127.182.440 the subsidiaries
Laba sebelum pajak Income before tax
Perusahaan 270.734.150.431 292.603.861.630 of the Company
Beda temporer: Temporary difference:
Penyusutan (5.623.036.431) 3.048.378.056 Depreciation
Cadangan piutang usaha Allowance for uncollectible
tak tertagih 691.030.861 372.658.074 trade receivables
Imbalan pasca kerja 1.543.073.952 303.351.369 Post-employment benefits
Beda permanen: Permanent differences:
Penghasilan bunga yang Interest income
telah dikenakan pajak subjected to
penghasilan final (141.537.401) (5.426.774.342) final income tax
Beban lain-lain 9.220.132.744 4.674.464.061 Other expense
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - Perusahaan 276.423.814.156 295.575.938.848 the Company
Beban pajak penghasilan kini: Current income tax expenses:
Perusahaan 60.813.239.115 65.026.706.546 Company
Entitas anak 7.666.193.478 21.873.143.289 Subsidiaries
Jumlah beban pajak Total current income tax
penghasilan kini 68.479.432.593 86.899.849.835 expenses
Dikurangi pajak penghasilan Less prepaid
dibayar di muka: taxes:
Perusahaan 60.767.784.251 59.184.325.175 Company
Entitas anak 4.075.500.517 21.872.778.069 Subsidiaries
Jumlah pajak dibayar di muka 64.843.284.768 81.057.103.244 Total prepaid tax
Taksiran utang pajak Estimated income tax
penghasilan: payable:
Perusahaan 45.454.864 5.842.381.371 Company
Entitas anak 3.590.692.960 365.220 Subsidiaries
Utang pajak penghasilan 3.636.147.824 5.842.746.591 Taxes payable
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi di atas menjadi The taxable income resulted from the above
dasar dalam pengisian SPT Tahunan Pajak reconciliation provides the basis for the
Penghasilan (PPh) Badan Perusahaan. Company’s Annual Corporate Income Tax Return.
74
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan d. Income Tax Benefit (Expense)
Rincian manfaat (beban) pajak penghasilan bersih The detail of income tax benefit (expense) of the
Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini (60.813.239.115) (65.026.706.546) Current
Tangguhan (745.564.957) 819.365.250 Deferred
Sub-jumlah (61.558.804.072) (64.207.341.296) Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Kini (7.666.193.478) (21.873.143.289) Current
Tangguhan (3.525.999.450) 8.848.067.037 Deferred
Sub-jumlah (11.192.192.928) (13.025.076.252) Sub-total
Bersih (72.750.997.000) (77.232.417.548) Net
e. Pajak Tangguhan e. Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan pada The details of deferred tax assets (liabilities) as at
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025
Dikreditkan (dibebankan)
Dikreditkan Pada Penghasilan
(Dibebankan) pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited (charged) to
Saldo Awal/ Benefit (Expenses) Charged to Saldo Akhir/
Beginning Credited (Charged) Other Comprehensive Ending
Balance to Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Piutang usaha 1.520.790.909 152.026.789 - 1.672.817.698 Trade receivables
Aset tetap 8.251.646.875 (1.237.051.454) - 7.014.595.421 Property and equipment
Imbalan kerja 1.020.833.037 339.459.708 (76.468.773) 1.283.823.972 Employee
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi fiskal 8.614.781.999 (2.482.063.932) - 6.132.718.067 Fiscal loss
Piutang usaha 75.327.335 - - 75.327.335 Trade receivables
Reklamasi 1.454.664.513 (919.990.835) - 534.673.678 Reclamation
Imbalan kerja 202.733.211 (118.789.044) (10.815.965) 73.128.202 Employee benefits
Sewa 2.878.907 (5.155.639) - (2.276.732) Rent
Jumlah 21.143.656.787 (4.271.564.407) (87.284.738) 16.784.807.641 Total
2024
Dikreditkan (dibebankan)
Dikreditkan Pada Penghasilan
(Dibebankan) pada Komprehensif Lain/
Laba Rugi/ Credited (charged) to
Saldo Awal/ Benefit (Expenses) Charged to Saldo Akhir/
Beginning Credited (Charged) Other Comprehensive Ending
Balance to Profit or Loss Income Balance
Perusahaan The Company
Piutang usaha 1.438.806.133 81.984.776 - 1.520.790.909 Trade receivables
Aset tetap 7.581.003.703 670.643.172 - 8.251.646.875 Property and equipment
Imbalan kerja 963.096.264 66.737.301 (9.000.528) 1.020.833.037 Employee
Entitas Anak Subsidiaries
Rugi fiskal - 8.614.781.999 - 8.614.781.999 Fiscal loss
Piutang usaha 75.327.335 - - 75.327.335 Trade receivables
Reklamasi 1.274.680.000 179.984.513 - 1.454.664.513 Reclamation
Imbalan kerja 179.696.267 23.308.932 (271.988) 202.733.211 Employee benefits
Sewa (27.112.687) 29.991.594 - 2.878.907 Rent
Jumlah 11.485.497.015 9.667.432.287 (9.272.516) 21.143.656.787 Total
75
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
f. Perubahan Tarif Pajak f. Tax Rate Changes
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved law no. 7 Year 2021 related to
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang Harmonisation of Tax Regulations which changed
mengubah tarif pajak penghasilan badan dari 25% the corporate income tax rate from 25% to 22%
menjadi 22% mulai tahun fiskal 2022 dan kenaikan start from fiscal year 2022 and a gradual increase
tarif pajak pertambahan nilai secara bertahap in the value added tax rate to 11% effective from
menjadi 11% efektif mulai 1 April 2022 dan 12% April 1, 2022 and 12% no later than January 1,
paling lambat 1 Januari 2025 serta pengungkapan 2025 and voluntary disclosure of taxpayers.
sukarela wajib pajak.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah In December 2024, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Peraturan Menteri enacted the Minister of Finance Regulation of the
Keuangan Republik Indonesia No. 131 Tahun 2024 Republic of Indonesia No. 131 Year 2024 related
tentang Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas to the Treatment of Value Added Tax on the
Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan Barang Import of Taxable Goods, Delivery of Taxable
Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Goods, Delivery of Taxable Services, Utilisation of
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud Intangible Taxable Goods from Outside the
dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Customs Area within the Customs Area, and
Pabean, dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Utilisation of Taxable Services from Outside the
Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean Customs Area within the Customs Area, which
yang mengubah cara perhitungan pajak changes the method of calculating the value
pertambahan nilai yang terutang dihitung added tax payable by multiplying the rate of 12%
dengan cara mengalikan tarif 12% dengan (twelve percent) with the tax base in the form of
dasar pengenaan pajak berupa nilai lain sebesar another value of 11/12 (eleven twelfths) of the
11/12 (sebelas per dua belas) dari harga jual mulai selling price from January 1, 2025.
tanggal 1 Januari 2025.
g. Pengampunan Pajak g. Tax Amnesty
Pada September 2016, Grup melaporkan Surat On September 2016, the Group submitted the
Pernyataan Harta (SPH) kepada Direktorat Statement Letter of Assets (SPH) to Directorate
Jenderal Pajak, berkaitan dengan Undang- General of Taxation, related to Law No. 11 Year
Undang Nomor 11 Tahun 2016 tentang 2016 concerning with tax amnesty.
pengampunan pajak.
Perusahaan melaporkan aset sebesar The Company reported asset amounted
Rp 33.976.456.918 pada SPH yang dicatat Rp 33,976,456,918 in SPH recorded as additional
sebagai tambahan modal disetor. Aset tersebut paid-in capital. Such assets consist of current
terdiri dari giro sebesar Rp 2.100.019.085, piutang accounts of Rp 2,100,019,085, receivables of
sebesar Rp 20.529.241.385 dan alat berat Rp 20,529,241,385 and heavy equipment of
Rp 11.165.249.635. Perusahaan telah menerima Rp 11,165,249,635 the Company received
Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) the Certificate of Tax Amnesty (SKPP) on
pada 27 September 2016 dari Kementerian September 27, 2016 from Ministry of Finance of
Keuangan Republik Indonesia Kantor Regional the Republic of Indonesia Regional Office DJP
DJP Jakarta Khusus. Jakarta Khusus.
PT Royaltama Mulia Kencana melaporkan aset PT Royaltama Mulia Kencana reported asset
sebesar Rp 3.052.654.000 pada SPH yang dicatat amounted to Rp 3,052,654,000 in SPH recorded
sebagai tambahan modal disetor. Aset tersebut as additional paid-in capital. Such assets consist
terdiri dari aset berupa tanah. Perusahaan telah of land the Company received the Certificate of
menerima Surat Keterangan Pengampunan Pajak Tax Amnesty (SKPP) on October 3, 2016 from
(SKPP) pada 3 Oktober 2016 dari Kementerian Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Keuangan Republik Indonesia Kantor Regional Regional Office DJP Jakarta Khusus.
DJP Jakarta Khusus.
76
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Giro dan piutang telah direalisasikan pada tahun Current accounts and receivables were realized in
2016. Tanah dan alat berat disajikan tersendiri 2016. Land and heavy equipment are presented
dalam laporan keuangan konsolidasian dengan separate in consolidated financial statements with
rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Biaya perolehan Cost
Tanah 3.052.654.000 3.052.654.000 Land
Alat berat 11.165.249.635 11.165.249.635 Heavy equipment
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Alat berat (11.165.249.635) (11.165.249.635) Heavy equipment
Jumlah 3.052.654.000 3.052.654.000 Total
Pada tahun 2025 dan 2024, tidak ada beban In 2025 and 2024, no depreciation expense is
depresiasi dialokasikan pada beban pokok allocated to the cost of revenue because the
penjualan karena aset yang dilaporkan dalam SPH assets reported in the SPH have been fully
tersebut telah disusutkan secara penuh. depreciated.
h. Administrasi Pajak di Indonesia h. Tax administration in Indonesia
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas company in the Group within Indonesia submits
dalam Grup menghitung, menetapkan dan individual tax returns on the basis of self-
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang assessment. Under prevailing regulations the
terutang secara individu. Berdasarkan peraturan Director General of Tax (DGT) may assess or
perundang-undangan yang berlaku, Direktur amend taxes within a certain period. This period
Jenderal Pajak (DJP) dapat menetapkan atau is within five years of the time the tax becomes
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka due.
waktu tertentu. Jangka waktu tersebut adalah lima
tahun sejak saat terutangnya pajak.
20. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Jasa pertambangan dan Mining services
pengangkutan batubara 14.795.550.556 13.356.871.780 and coal transportation
Bunga obligasi 7.700.599.267 - Bond Interest
Pemasaran batu bara 6.270.654.394 - Coal marketing
Pembelian batu bara 6.202.226.110 - Coal purchases
Jasa manajemen 1.759.189.791 499.189.791 Management services
Lain-lain (masing-masing Others (each below 5% of
di bawah 5% dari total) 1.274.526.823 260.129.362 the total)
Jumlah 38.002.746.941 14.116.190.933 Total
Jasa pertambangan dan pengangkutan batubara, yaitu Mining services and coal transportation, representing
biaya yang berkaitan dengan jasa operasional costs related to mining operational services and
pertambangan dan pengangkutan batubara yang transportation of the coal provided by contractors to
diberikan oleh kontraktor kepada Grup, yang telah the Group which have been incurred during the period
terjadi selama periode berjalan namun belum but have not yet been invoiced as of the reporting date.
ditagihkan pada tanggal pelaporan.
77
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bunga obligasi, yaitu bunga yang masih harus dibayar Bond interest, representing interest payable on the
atas Obligasi Berkelanjutan I RMK Energy Tahap I RMK Energy Continuing Bonds I Phase I Year 2025
Tahun 2025 yang dihitung berdasarkan tingkat bunga calculated based on the applicable interest rate in
yang berlaku sesuai dengan perjanjian obligasi sampai accordance with the bond agreement up to the
dengan tanggal pelaporan. reporting date.
Beban pemasaran batu bara, yaitu biaya yang Coal marketing expenses, representing costs related
berkaitan dengan kegiatan pemasaran dan penjualan to the marketing and sales activities of coal that have
batu bara yang telah terjadi selama periode berjalan been incurred during the period but for which invoices
namun tagihannya belum diterima oleh Grup pada have not yet been received by the Group as of the
tanggal pelaporan. reporting date.
Pembelian batu bara, yaitu kewajiban atas pembelian Coal purchases, representing liabilities for coal
batu bara dari pemasok yang telah diterima atau purchases from suppliers that have been received or
dimanfaatkan oleh Grup namun belum ditagihkan atau utilized by the Group but have not yet been invoiced or
belum dibayarkan pada tanggal pelaporan. settled as of the reporting date.
Jasa manajemen, yaitu biaya jasa yang timbul dari Management services, representing fees arising from
penyediaan jasa manajemen oleh pihak ketiga maupun management services provided by third parties or
pihak berelasi sesuai dengan perjanjian yang berlaku. related parties in accordance with the applicable
agreements.
Beban yang masih harus dibayar lainnya terutama Other accrued expenses are mainly related to others
berhubungan dengan aktvitas pertambangan lainnya mining activities and professional services which bills
serta jasa profesional yang belum diterima tagihannya. have not been received.
21. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA 21. UNEARNED REVENUE
Pendapatan diterima di muka merupakan uang muka Unearned revenue represents advances from
yang diterima dari pelanggan terkait penjualan batu customers related to coal sales and services which are
bara dan jasa yang diharapkan akan diakui sebagai expected to be recognized as revenue within three
pendapatan dalam waktu tiga bulan, dengan rincian months, with details as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 477.540.000 511.650.000 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga: Third parties
PT Energi Sukses Andalan 12.220.000.000 - PT Energi Sukses Andalan
PT Mega Karya Sakti 4.781.250.000 - PT Mega Karya Sakti
PT Bahtera Andalan Lestari Indonesia 2.362.500.000 - PT Bahtera Andalan Lestari Indonesia
PT Semesta Andalan Energi 2.306.250.000 - PT Semesta Andalan Energi
PT Delapan Sinar Persada 2.260.000.000 - PT Delapan Sinar Persada
Lainnya (masing-masing Others (each below
dibawah 5% dari total) 2.304.897.301 1.251.812.301 5% of total)
Sub jumlah 26.234.897.301 1.251.812.301 Sub - total
Jumlah 26.712.437.301 1.763.462.301 Total
78
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Grup memberikan imbalan untuk karyawannya yang The Group provides benefits for its employees who
telah mencapai usia pensiun yaitu 58 tahun sesuai have reached the retirement age of 58 based on the
dengan Perppu No. 2/2022 tentang Cipta Kerja yang provisions of Perppu No. 2/2022 on Job Creation
kemudian disahkan menjadi UU No. 6 tahun 2023. which was later passed into Law no. 6 in 2023. The
Liabilitas imbalan kerja tersebut tidak didanai. employee benefits liability is unfunded.
Pada tanggal periode pelaporan, Grup mengakui As at the date of the reporting period, the Group
estimasi liabilitas imbalan kerja berdasarkan recognized an estimated liabilities for employee
perhitungan laporan aktuaria independen yang benefits based on independent actuarial report
dilakukan oleh KKA Riana & Rekan masing-masing calculation carried out by KKA Riana & Rekan for 2025
untuk tahun 2025 dan 2024, dengan menggunakan and 2024, respectively, using “Project Unit Credit”
metode “Project Unit Credit” sebagai berikut: method and the following assumption:
2025 2024
Usia pensiun 58 tahun/years 58 tahun/years Current service cost
Tingkat kenaikan gaji 8% per tahun/ per annum 8% per tahun/ per annum Salary increase rate
Tingkat diskonto 6,50% per tahun/ per annum 7,25% per tahun/ per annum Discount rate
Tingkat mortalita 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality rate
Tingkat pengunduran diri 10% sampai usia 10% sampai usia Resignation rate
35 tahun kemudian 35 tahun kemudian
menurun linier sampai menurun linier sampai
usia 55 tahun/ usia 55 tahun/
10% at 35 years then 10% at 35 years then
decrease linearly to decrease linearly to
55 years 55 years
Rincian beban imbalan kerja karyawan yang diakui The details of the employee benefits expense
pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif recognized in consolidated statement of profit or loss
lain konsolidasian adalah sebagai berikut: and other comprehensive income are as follows:
2025 2024
Beban jasa kini 1.632.638.132 1.394.202.130 Current service cost
Beban jasa lalu (1.397.956.298) - Past service cost
Beban bunga 420.397.118 282.498.526 Interest cost
Dampak mutasi karyawan - (929.252.061) Impact of employee mutation
Jumlah 655.078.952 747.448.595 Total
Keuntungan yang timbul dari Gain arising from
penyesuaian (211.815.084) 217.879.819 adjustment
Keuntungan yang timbul dari Gain arising from
demografik (486.658.798) - demographic
Keuntungan yang timbul dari Gain arising from changes
perubahan asumsi keuangan 301.725.073 (250.205.635) in financial assumptions
Jumlah 258.330.143 715.122.779 Total
79
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Mutasi liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan The movement of estimated liabilities for employee
di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah benefits in the consolidated statement of financial
sebagai berikut: position is as follows:
2025 2024
Saldo awal 5.909.634.285 5.194.511.506 Beginning balance
Beban tahun berjalan 655.078.952 747.448.595 Expense in current year
Pengukuran kembali Remeasurement of
keuntungan aktuarial (396.748.809) (32.325.816) actuarial gain
Jumlah 6.167.964.428 5.909.634.285 Ending balance
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, imbalan kerja the employee benefits expense are charged to the
dibebankan pada beban umum dan administrasi. general and administrative expense.
Analisis sensitivitas keseluruhan liabilitas diestimasi The sensitivity analysis of estimated liabilities for
atas imbalan kerja karyawan adalah sebagai berikut: employee benefits is as follows:
2025
Dampak Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (406.499.729) 457.587.603 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 486.964.588 (440.389.612) Salary growth rate
2024
Dampak Liabilitas Imbalan Pasti/
Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumptions Assumptions Assumptions
Tingkat diskonto 1% (457.189.981) 516.377.549 Discount rate
Tingkat pertumbuhan gaji 1% 550.935.233 (495.787.097) Salary growth rate
Analisis sensitivitas di atas ditentukan berdasarkan The sensitivity analyses above have been determined
perubahan wajar yang mungkin terjadi pada masing- based on reasonably possible changes of the
masing asumsi yang terjadi pada akhir periode respective assumptions occurring at the end of the
pelaporan, dengan asumsi lainnya konstan. reporting period, while holding all other assumptions
constant.
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa asumsi tersebut mungkin berkorelasi. some of the assumptions may be correlated.
80
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang diterapkan credit method at the end of the reporting period, which
dalam menghitung liabilitas manfaat pasti yang diakui is the same as that applied in calculating the defined
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. benefit obligation liability recognized in the
consolidated statement of financial position.
Metode dan asumsi yang digunakan dalam menyiapkan The methods and assumptions used in preparing the
analisis sensitivitas tidak berubah dari periode sensitivity analysis did not change compared to the
sebelumnya. previous period.
Durasi rata-rata kewajiban manfaat pasti pada tanggal The average duration of the defined benefit plan
31 Desember 2025 adalah 11,99 – 15,06 tahun obligations as at December 31, 2025 is 11.99 – 15.06
(2024: 15,14 – 15,6 tahun). years (2024: 15.14 – 15.61 years).
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 456.083.648 232.727.710 Within the next 12 months
(periode laporan periode selanjutnya) (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 2.865.772.383 2.261.227.673 Between 2 and 5 years
Antara 5 dan 10 tahun 7.030.648.380 6.331.167.198 Between 5 and 10 years
Di atas 10 tahun 28.298.247.277 44.860.493.801 Beyond 10 years
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
2025
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage Jumlah (Rp)/
Pemegang Saham Number of Shares of Ownership Total (Rp) Shareholders
PT RMK Investama 2.485.000.000 56,80% 248.500.000.000 PT RMK Investama
Tn. Tony Saputra 70.000.000 1,60% 7.000.000.000 Mr. Tony Saputra
Tn. William Saputra 14.000.000 0,32% 1.400.000.000 Mr. William Saputra
Tn. Vincent Saputra 14.000.000 0,32% 1.400.000.000 Mr. Vincent Saputra
Masyarakat 1.792.000.000 40,96% 179.200.000.000 Public
Jumlah 4.375.000.000 100% 437.500.000.000 Total
2024
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage Jumlah (Rp)/
Pemegang Saham Number of Shares of Ownership Total (Rp) Shareholders
PT RMK Investama 3.360.000.000 76,80% 336.000.000.000 PT RMK Investama
Tn. Tony Saputra 70.000.000 1,60% 7.000.000.000 Mr. Tony Saputra
Ny. Suriani 42.000.000 0,96% 4.200.000.000 Mrs. Suriani
Tn. William Saputra 14.000.000 0,32% 1.400.000.000 Mr. William Saputra
Tn. Vincent Saputra 14.000.000 0,32% 1.400.000.000 Mr. Vincent Saputra
Masyarakat 875.000.000 20,00% 87.500.000.000 Public
Jumlah 4.375.000.000 100% 437.500.000.000 Total
81
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 29 dan 30 September 2025 On September 29 and 30, 2025, PT RMK Investama
PT RMK Investama telah melakukan divestasi divested 875,000,000 shares.
kepemilikan saham sebanyak 875.000.000 lembar.
Berdasarkan akta No. 45 dari Notaris Rusnaldy, S.H. Based on Notarial deed No. 45 of Notary Rusnaldy,
tanggal 28 Juni 2024, para pemegang saham S.H., dated June 28, 2024, the shareholders agreed to
menyetujui untuk membagikan dividen tunai sebesar distribution of cash dividends amounted
Rp 30.625.000.000 kepada para pemegang saham. Rp 30,625,000,000 to the shareholders.
Berdasarkan berita acara Rapat Umum Pemegang Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan No. 209 dari Notaris Christina Dwi No. 209 of Notary Christina Dwi Utami, S.H., M.Hum.,
Utami, S.H., M.Hum., M.Kn tanggal 17 Juni 2025, para M.Kn dated June 17, 2025, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui untuk membagikan to distribution of cash dividends amounted
dividen tunai sebesar Rp 15.312.500.000 kepada para Rp 15,312,500,000 to the shareholders.
pemegang saham.
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Aset pengampun pajak - Tax amnesty assets -
entitas induk 33.976.456.918 33.976.456.918 parent entity
Selisih nilai transaksi Difference arising from
restrukturisasi entitas restructuring transaction among
sepengendali 2.679.744.514 2.679.744.514 entities common control
Agio saham pada penawaran Premium on capital stock through
umum tahun 2021 - bersih 88.925.158.334 88.925.158.334 a public offering in 2021 - net
Jumlah 125.581.359.766 125.581.359.766 Total
Pada tanggal 30 Juni 2018, Perusahaan melakukan On June 30, 2018, the Company has invested in
penyertaan pada PT Royaltama Mulia Kencana dengan PT Royaltama Mulia Kencana, as follows:
rincian sebagai berikut:
Selisih nilai buku dengan
Nilai Persentase Nilai buku pada nilai investasi/
penyertaan/ kepemilikan/ saat penyertaan/ Difference between
Nama Perusahaan/ Tanggal penyertaan/ Acquisition Percentage of Book value at acquisition cost and
No Company's name Investment date cost ownership acquisition date book value
30 Juni 2018/
1. PT Royaltama Mulia Kencana June 30, 2018 1.499.000.000 99,99% 4.179.923.176 2.679.744.514
Selisih antara nilai investasi dengan nilai buku Entitas The difference between the acquisition cost and book
dicatat di akun “Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi value of net assets acquired is recorded under
Entitas Sepengendali” sebagai bagian dari ekuitas “Difference Arising from Restructuring Transaction of
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Entities under Common Control” as part of equity in the
consolidated statement of financial position.
Pemegang saham pengendali Perusahaan sebelum The controlling shareholder of the Company prior to
kombinasi bisnis dan pemegang saham pengendali the business combination and the controlling
PT Royaltama Mulia Kencana adalah Tuan Tony shareholder of PT Royaltama Mulia Kencana is
Saputra dan keluarga. Oleh karena itu, Perusahaan dan Mr. Tony Saputra and his family. Therefore, the
PT Royaltama Mulia Kencana merupakan entitas Company and PT Royaltama Mulia Kencana are
sepengendali. entities under common control.
82
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Rincian pendapatan bersih berdasarkan kegiatan The details of net revenues based on business activity
usaha adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Penjualan batu bara 1.378.984.489.835 1.710.801.768.747 Coal sales
Pendapatan jasa Services revenue
Unloading, loading dan Unloading, loading and
crushing 596.701.577.736 550.940.953.189 crushing
Transportasi 208.146.646.514 142.083.698.108 Transportation
Sewa kendaraan, alat berat Rent of vehicles,
dan kontainer 10.711.197.341 37.227.476.236 heavy equipments and container
Penunjang pelabuhan 22.248.580.342 19.990.488.464 Port Support
Jumlah pendapatan jasa 837.808.001.933 750.242.615.997 Total services revenue
Jumlah 2.216.792.491.768 2.461.044.384.744 Total
Rincian pendapatan bersih berdasarkan pelanggan The details of net revenues based on customers are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 30) 9.599.595.590 15.633.538.500 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 2.207.192.896.178 2.445.410.846.243 Third parties
Jumlah 2.216.792.491.768 2.461.044.384.744 Total
Pada 2025, tidak terdapat pelanggan yang memiliki In 2025, no single customer accounted for more than
kontribusi lebih dari 10% terhadap total pendapatan 10% of the Group’s total revenue.
Grup.
Pada 2024, pendapatan dari Hua Qin International In 2024, revenue from Hua Qin International Trading
Trading Pte. Ltd, PT Oktasan Barunapersada, dan Bary Pte. Ltd, PT Oktasan Barunapersada, and
Commodities Pte. Ltd masing-masing sebesar Bary Commodities Pte. Ltd amounting to
Rp 333.192.115.690, Rp 296.095.703.425, dan Rp 333,192,115,690, Rp 296,095,703,425, and
Rp 246.182.670.967 memiliki kontribusi lebih dari 10% Rp 246,182,670,967, respectively, are representing for
terhadap total pendapatan Grup. more than 10% of the Group’s total revenue.
83
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
2025 2024
Penjualan batu bara Sales of coal
Persediaan awal Beginning balance of
batu bara 10.862.119.468 60.806.318.599 coal inventory
Pembelian batu bara 1.137.232.533.559 1.025.926.764.051 Purchases
Produksi batu bara 77.385.177.906 193.194.759.596 Coal Production
Pengangkutan 74.418.577.305 110.981.830.502 Transportation
Royalti 24.658.801.930 52.647.506.986 Royalty
Amortisasi properti pertambangan Amortization mining properties
(Catatan 12) 473.139.703 1.910.616.636 (Note 12)
Lain-lain (di bawah Rp 10 miliar) 37.776.215.010 50.758.963.956 Others (below Rp 10 billions)
Persediaan batu bara Coal inventory at the
akhir periode (Catatan 9) (31.461.767.493) (10.862.119.468) end of the period (Note 9)
Jumlah beban pokok pendapatan Total cost of revenue
penjualan batu bara 1.331.344.797.388 1.485.364.640.858 sales of coal
Jasa Services
Sewa 87.045.897.775 139.189.726.046 Rent
Bahan bakar 85.324.656.494 91.064.252.342 Fuel
Penyusutan Depreciation of property
aset tetap (Catatan 11) 73.883.057.485 76.110.031.944 and equipment (Note 11)
Perbaikan dan pemeliharaan 71.853.126.723 115.939.741.383 Repairs and maintenance
Gaji dan tunjangan 69.254.699.501 67.985.524.070 Salary and allowances
Transportasi 64.893.259.746 14.525.889.680 Transportation
Lain-lain (di bawah Rp 10 miliar) 27.837.062.172 10.392.678.607 Others (below Rp 10 billions)
Jumlah beban pokok Total cost of revenue
pendapatan jasa 480.091.759.896 515.207.844.072 services revenue
Jumlah 1.811.436.557.284 2.000.572.484.930 Total
Pembelian bahan baku mencakup pembelian dari Purchases of raw materials include purchases from
pemasok berikut yang masing-masing mewakili lebih the following suppliers each of which represents more
dari 10% total pendapatan pada tahun yang than 10% of the total revenue for the respective years:
bersangkutan:
2025 2024
PT Daya Bambu Sejahtera 269.641.166.850 - PT Daya Bambu Sejahtera
PT Sinar Wijaya Energi 219.084.045.557 - PT Sinar Wijaya Energi
PT Gorby Putra Utama 68.391.828.591 242.652.214.484 PT Gorby Putra Utama
PT Banyan Koalindo Lestari 42.124.498.737 293.380.202.625 PT Banyan Koalindo Lestari
Jumlah 599.241.539.735 536.032.417.109 Total
84
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Rincian beban umum dan administrasi adalah sebagai The details of general and administrative expenses are
berikut: as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 29.129.221.682 29.549.780.509 Salaries and allowance
Jasa profesional 26.448.348.262 23.839.114.919 Professional fees
Sumbangan dan jamuan 6.498.211.219 6.366.229.989 Donation and entertainment
Transportasi dan perjalanan 2.673.562.438 3.419.398.620 Transportation and traveling
Listrik, air, telepon dan faksimili 1.999.542.281 2.223.230.029 Electricity, water, phone and fax
Penyusutan aset tetap Depreciation of property and
(Catatan 11) 1.882.688.039 2.308.672.264 and equipment (Note 11)
Penyusutan hak guna aset Depreciation of right-of-use
(Catatan 11) 55.354.762 57.535.940 asset (Note 11)
Lain-lain 13.700.947.854 12.066.783.255 Others
Jumlah 82.387.876.537 79.830.745.525 Total
Beban umum dan administrasi lain-lain terutama Other general and administrative expenses are mainly
berkaitan dengan beban sewa kendaraan, beban related to vehicle rental expenses, insurance
asuransi, dan beban sewa kantor terkait usaha expenses, and office rental expenses related to mining
pertambangan dan jasa-jasa pendukung lainnya. businesses and other supporting services.
28. BEBAN DAN PENDAPATAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS AND INCOME
a. Beban keuangan a. Finance cost
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Beban bunga dan provisi Interest and provision expense
pinjaman (Catatan 15) 17.390.548.065 33.105.528.940 on loans (Note 15)
Beban bunga obligasi 16.015.599.267 - Interest expense on bonds
Beban bunga liabilitas sewa 2.100.805.735 783.468.203 Interest expense on lease liabilty
Beban amortisasi obligasi 1.152.952.386 - Amortized expense on bonds
Beban bunga sewa pembiayaan 9.404.844 33.245.503 Interest expense on finance lease
Jumlah 36.669.310.297 33.922.242.646 Total
b. Penghasilan Keuangan b. Finance Income
Rincian pendapatan keuangan adalah sebagai The details of finance income are as follows:
berikut:
2025 2024
Bunga pinjaman pihak berelasi Interest income from loans
(Catatan 30) 30.412.638.799 5.275.307.188 to related parties (Note 30)
Bunga bank 477.024.230 - Bank interest income
Bunga deposito 802.286.085 1.030.908.386 Time deposit interest income
Jumlah 31.691.949.114 6.306.215.574 Total
85
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. LABA PER SAHAM DASAR 29. BASIC EARNINGS PER SHARE
Perhitungan laba bersih per saham dasar adalah The calculation of basic earnings per share is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba bersih tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to owners of the
pemilik entitas induk 241.786.149.408 285.794.066.380 parent entity
Jumlah rata-rata tertimbang saham 4.375.000.000 4.375.000.000 Total weighted average shares
Laba per saham dasar 55,27 65,32 Basic earnings per share
30. SIFAT HUBUNGAN DAN TRANSAKSI PIHAK 30. NATURE OF RELATIONSHIP AND TRANSACTIONS
BERELASI WITH RELATED PARTIES
Hubungan dan transaksi dengan pihak-pihak berelasi The relationship and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Sifat Saldo Akun/Transaksi/
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Nature of Account
Related Parties Nature of Relationship Balances/Transactions
PT Bahtera Mustika Mulia Entitas asosiasi/ Associates entity Utang usaha dan
pendapatan diterima di muka/
Trade payables and unearned revenues
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan
pengendali yang sama/ pendapatan
Owned by the same Trade receivables and
controlling shareholder revenue
PT RMK Investama Pemegang saham pengendali/ Piutang lain-lain/
Controlling shareholder Other receivables
PT Wahana Sukses Sejati Dimiliki oleh pemegang saham Piutang lain-lain/ Other receivables
pengendali yang sama/
Owned by the same
controlling shareholder
PT RMK Mekanika Investama Dimiliki oleh pemegang saham Piutang lain-lain/ Other receivables
pengendali yang sama/
Owned by the same
controlling shareholder
PT Karya Senja Sejahtera Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha/ Trade receivables
pengendali yang sama/
Owned by the same
controlling shareholder
PT Rantaimulia Kencana Dimiliki oleh pemegang saham Piutang lain-lain/ Other receivables
pengendali yang sama/
Owned by the same
controlling shareholder
PT RMK Powerindo Kencana Dimiliki oleh pemegang saham Piutang lain-lain/ Other receivables
pengendali yang sama/
Owned by the same
controlling shareholder
86
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sifat Saldo Akun/Transaksi/
Pihak-pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Nature of Account
Related Parties Nature of Relationship Balances/Transactions
PT Royaltama Marina Kencana Dimiliki oleh pemegang saham Piutang lain-lain dan utang usaha/
pengendali yang sama/ Other receivables and trade payables
Owned by the same
controlling shareholder
PT Dinamika Mulia Kencana Dimiliki oleh pemegang saham Utang usaha/ Trade payables
pengendali yang sama/
Owned by the same
controlling shareholder
PT Central Mulia Kencana Dimiliki oleh pemegang saham Piutang usaha dan pendapatan/
pengendali yang sama/ Trade receivables and revenue
Owned by the same
PT Royaltama Mulia Transportindo Dimiliki oleh pemegang saham Pendapatan/
pengendali yang sama/ Revenue
Owned by the same
PT Royaltama Mulia Tambang Dimiliki oleh pemegang saham Piutang lain-lain /
pengendali yang sama/ Other receivables
Owned by the same
controlling shareholder
PT Royaltama Konstruksi Dimiliki oleh pemegang saham Pendapatan/
pengendali yang sama/ Revenue
Owned by the same
controlling shareholder
PT Royaltama Mulia Beton Dimiliki oleh pemegang saham Pendapatan/
pengendali yang sama/ Revenue
Owned by the same
controlling shareholder
PT Beltindo Mulia Kencana Dimiliki oleh pemegang saham Pendapatan/
pengendali yang sama/ Revenue
Owned by the same
controlling shareholder
PT Anugrah Jambi Coalindo Dimiliki oleh pemegang saham Utang usaha/
pengendali yang sama/ Trade payables
Owned by the same
controlling shareholder
Tn./ Mr. Tony Saputra Pemegang saham, manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi, setoran modal
shareholder, k ey management saham/
Compensation and remuneration, share
capital
Tn./ Mr. Vincent Saputra Pemegang saham, manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi, setoran modal
shareholder, k ey management saham/
Compensation and remuneration, share
capital
Tn./ Mr. William Saputra Pemegang saham, manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi, setoran modal
shareholder, k ey management saham/
Compensation and remuneration, share
capital
87
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam kegiatan normal usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties such as:
meliputi antara lain:
2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
PT Central Mulia Kencana 13.719.416.436 13.990.548.942 PT Central Mulia Kencana
PT Karya Senja Sejahtera 1.609.677.321 1.580.674.127 PT Karya Senja Sejahtera
PT Royaltama Mulia PT Royaltama Mulia
Kontraktorindo Tbk 750.900.000 1.123.434.100 Kontraktorindo Tbk
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah 5% dari total) 1.054.369.800 1.637.741.935 5% of total)
Jumlah 17.134.363.557 18.332.399.104 Total
% terhadap jumlah aset 0,59% 0,76% % of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 8) Other receivables (Note 8)
PT Rantai Mulia Kencana 211.819.232.777 324.880.244.723 PT Rantai Mulia Kencana
PT Wahana Sukses Sejati 8.621.335.920 9.717.875.200 PT Wahana Sukses Sejati
PT RMK Powerindo Kencana 6.673.875.200 8.621.335.920 PT RMK Powerindo Kencana
PT RMK Mekanika Investama 4.433.102.337 4.433.102.337 PT RMK Mekanika Investama
PT Royaltama Marina Kencana 1.506.052.900 4.155.728.170 PT Royaltama Marina Kencana
Piutang bunga 35.687.945.987 5.275.307.188 Interest receivable
PT RMK Investama - 44.303.733.194 PT RMK Investama
PT Royaltama Mulia Tambang - 68.890.710.750 PT Royaltama Mulia Tambang
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah 5% dari total) 16.001.216.230 9.999.929.969 5% of total)
Jumlah 284.742.761.351 480.277.967.451 Total
% terhadap jumlah aset 10,03% 19,83% % of total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (Catatan 17 ) Trade payables (Note 17)
PT Bahtera Mustika Mulia 50.232.286.607 38.285.405.643 PT Bahtera Mustika Mulia
PT Royaltama Marina Kencana 19.896.170.045 8.483.729.207 PT Royaltama Marina Kencana
PT Anugerah Jambi Coalindo 1.218.602.159 - PT Anugerah Jambi Coalindo
PT Dinamika Mulia Kencana 726.122.500 726.122.500 PT Dinamika Mulia Kencana
Jumlah 72.073.181.311 47.495.257.350 Total
% terhadap jumlah liabilitas 8,17% 6,85% % of total liabilities
Pendapatan diterima di muka Unearned revenue
(Catatan 21) (Note 21)
PT Bahtera Mustika Mulia 477.540.000 511.650.000 PT Bahtera Mustika Mulia
% terhadap jumlah liabilitas 0,05% 0,07% % of total liabilities
88
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan (Catatan 25) Revenues (Note 25)
PT Royaltama Konstruksi 3.366.942.800 - PT Royaltama Konstruksi
PT Royaltama Mulia Transportindo 2.194.216.590 1.297.741.935 PT Royaltama Mulia Transportindo
PT Royaltama Mulia Beton 2.069.424.400 - PT Royaltama Mulia Beton
PT Beltindo Mulia Kencana 1.969.011.800 323.000.000 PT Beltindo Mulia Kencana
PT Royaltama Mulia - PT Royaltama Mulia
Kontraktorindo Tbk - 780.000.000 Kontraktorindo Tbk
PT Central Mulia Kencana - 13.232.796.565 PT Central Mulia Kencana
Jumlah 9.599.595.590 15.633.538.500 Total
% terhadap jumlah pendapatan 0,43% 0,64% % of total revenues
Dewan komisaris dan dewan direksi merupakan The Board of Commissioners and the Board of
personel manajemen kunci. Dewan komisaris Directors are the Group’s key management personnel.
bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan dan The Board of Commissioners is responsible for
memberikan nasihat kepada Direksi dalam supervising and providing advice to the Board of
menjalankan kegiatan usaha Perusahaan. Tugas, Directors in conducting the Company’s business
tanggung jawab, dan wewenang Direksi diatur dalam operations. The duties, responsibilities, and authorities
Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan of the Board of Directors are governed by the
perundang-undangan yang berlaku. Company’s Articles of Association and applicable laws
and regulations.
Kompensasi yang dibayar atau terhitung pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian adalah management for employee services is showed bellow:
sebagai berikut:
2025 2024
Gaji dan imbalan karyawan jangka Salaries and other short-term
pendek lainnya 15.375.256.972 14.964.675.420 employee benefit
Transaksi pihak berelasi dilakukan berdasarkan These transactions are done based on terms agreed
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, by both parties, which is not the same term with other
dimana persyaratan tersebut tidak sama dengan transaction with third parties.
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang
tidak berelasi.
Utang/piutang non-usaha kepada pihak berelasi The non-trade payables/receivables to related parties
terutama timbul dari biaya yang dibayarkan terlebih represent mainly advanced payment of expenses.
dahulu antar pihak berelasi. Akun-akun tersebut These account are denominated in Rupiah are not
didenominasi dalam Rupiah, tidak dikenakan bunga subject to interest and payable on demand.
dan harus dibayarkan sewaktu-waktu sesuai
permintaan.
Komitmen Commitment
a. Pada tanggal 8 Mei 2024, Perusahaan mendirikan a. On May 8, 2024, the Company established
PT Royaltama Mulia Tambang (“RMT”) PT Royaltama Mulia Tambang (“RMT”) based on
berdasarkan Akta Notaris No. 02 dari Yasmine Notarial Deed No. 02 of Yasmine Nurul Fitriasti,
Nurul Fitriasti, S.H., M.Kn., disahkan S.H., M.Kn., approved by the Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of Indonesia in
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan Decree No. AHU-0092644.AH.01.11. Year 2024
No. AHU-0092644.AH.01.11. Tahun 2024 tanggal dated May 14, 2024. The scope of RMT's
14 Mei 2024. Ruang lingkup kegiatan RMT adalah activities is in the service sector. The Company's
bergerak di bidang jasa. Kepemilikan saham share ownership in RMT is 99.99%.
Perusahaan atas RMT adalah sebesar 99,99%.
89
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 16 Juli 2024, PT Royaltama Mulia On July 16, 2024, PT Royaltama Mulia Tambang
Tambang dan Perusahaan menandatangani and the Company signed a loan agreement
perjanjian pinjaman Nomor 02.53/SPK/RMT- number 02.53/SPK/RMT-RMKE/VII/2024 with a
RMKE/VII/2024 dengan fasilitas pinjaman sebesar loan facility of Rp 90,000,000,000 (ninety billion
Rp 90.000.000.000 (sembilan puluh milyar rupiah). rupiah). This loan facility is provided for the
Fasilitas pinjaman ini diberikan untuk keperluan purposes of PT Nusantara Bara Tambang
PT Nusantara Bara Tambang (entitas anak dari (a subsidiary of RMT) taking over/acquiring the
RMT) mengambil alih/akuisisi mayoritas atau majority, or 99.99%, of ownership of shares in
sebanyak 99,99% kepemilikan atas saham-saham PT Artha Nusantara Mining and
di PT Artha Nusantara Mining dan PT Artha Nusantara Resources.
PT Artha Nusantara Resources.
Fasilitas pinjaman ini akan dibebankan bunga This loan facility shall bear interest of 0% for the
sebesar sebesar 0% untuk satu tahun pertama, first year, and then interest will be charged
dan kemudian akan dikenakan bunga setara equivalent to the interest the interest on
bunga Obligasi berkelanjutan I RMK Energy Tahap RMK Energy phase 1 Sustainable Bonds I 2024
1 tahun 2024 seri B + 0,5% per tahun. Jangka series B + 0.5% per year. The term of this
waktu perjanjian ini adalah 5 (lima) tahun. agreement is 5 (five) years.
Pada tanggal 27 September 2024, Perusahaan On September 27, 2024, the Company has
telah mengalihkan seluruh kepemilikan sahamnya transferred all of its share ownership in RMT to
di RMT kepada PT RMK Investama berdasarkan PT RMK Investama based on notarial deed
akta notaris no. 02 dari Julinar Theodore Helena, no. 02 from Julinar Theodore Helena, SH, M.Kn.
SH, M.Kn.
Pada tanggal 18 September 2024, Perusahaan On September 18, 2024, the Company and RMT
dan RMT sepakat untuk mengubah, menambah agreed to change, add and/or delete several
dan/atau menghapus beberapa ketentuan dalam provisions in the loan facility agreement
perjanjian fasilitas pinjaman tersebut (Addendum (Addendum 1) with the terms and conditions as
ke-1) dengan syarat dan ketentuan sebagaimana stipulated in Addendum 1 of the agreement. The
diatur dalam Addendum ke-1 perjanjian. changes mainly related to the terms and
Perubahan terutama tentang syarat dan ketentuan conditions for loan withdrawal.
penarikan pinjaman.
Pada tanggal 14 Maret 2025 Pinjaman ini telah On March 14, 2025, this loan was fully paid.
dilunasi seluruhnya.
b. Pada tanggal 15 Juli 2024, Perusahaan dan b. On July 15, 2024, the Company and
PT Rantaimulia Kencana menandatangani PT Rantaimulia Kencana signed a cooperation
perjanjian kerjasama senilai Rp 130.000.000.000 agreement worth Rp 130,000,000,000
(seratus tiga puluh milyar rupiah) untuk melakukan (one hundred thirty billion rupiah) to provide,
penyediaan, pemasangan dan perakitan conveyor install and assemble conveyor line 1 at Jetty RMK.
line 1 di Jetty RMK. Perusahaan akan membayar The Company will pay for construction,
atas penyediaan Conveyor termasuk pekerjaan installation and assembly work of conveyor line at
pembangunan, pemasangan, dan perakitan certain agreed rates to PT Rantaimulia Kencana.
sebesar tarif tertentu yang disepakati kepada The term of this agreement is until all rights and
PT Rantaimulia Kencana. Jangka waktu perjanjian obligations are fulfilled.
ini adalah sampai seluruh hak dan kewajiban
terpenuhi.
c. Berdasarkan perjanjian pinjaman c. Based on loan agreement no. 02.63/SPK/RMK-
nomor 02.63/SPK/RMK-RMKE/VIII/2024 tanggal RMKE/VIII/2024 dated August 20, 2024, the
20 Agustus 2024, Perusahaan menyepakati untuk Company agreed to provide a loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada PT Rantaimulia Kencana with a maximum amount
PT Rantaimulia Kencana dengan jumlah of Rp 325,000,000,000 (three hundred twenty-five
maksimum Rp 325.000.000.000 (tiga ratus dua billion Rupiah). The maturity date of this loan is
puluh lima miliar Rupiah). Jatuh tempo pinjaman ini 1 year from the agreement date. This loan bear
adalah 1 tahun dari tanggal perjanjian. Bunga interest of 0% for the first 3 months and interest
pinjaman sebesar 0% untuk 3 bulan pertama dan equivalent to 3 months IndONIA + 1% per year for
bunga setara IndONIA 3 bulan + 1% per tahun the following months. Interest payments are made
untuk bulan selanjutnya. Pembayaran bunga every 3 months. If there is a delay in interest
dilakukan setiap 3 bulan. Apabila terjadi payment, a fine will be charged of 2% per month
keterlambatan dalam pembayaran bunga, maka calculated from the amount owed. Repayment or
denda akan dikenakan sebesar 2% per bulan repayment of this loan can be done in stages or
dihitung dari jumlah yang terhutang. Pembayaran all at once no later than the due date of the loan.
kembali atau pelunasan pinjaman ini dapat
dilakukan secara bertahap maupun sekaligus
selambat lambatnya pada tanggal jatuh tempo
pinjaman.
90
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai This agreement has been extended until
20 Agustus 2026, dengan perubahan bunga August 20, 2026, and the loan interest rate has
pinjaman menjadi 7,5% per tahun. been changed to 7.5% per annum.
d. Berdasarkan perjanjian pinjaman d. Based on loan agreement no. 02.64/SPK/RMK-
nomor 02.64/SPK/RPK-RMKE/VIII/2024 tanggal RMKE/VIII/2024 dated August 20, 2024, the
20 Agustus 2024, Perusahaan menyepakati untuk Company agreed to provide a loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada PT RMK Powerindo Kencana with a maximum
PT RMK Powerindo Kencana dengan jumlah amount of Rp 10,000,000,000 (ten billion Rupiah).
maksimum Rp 10.000.000.000 (sepuluh milyar The maturity date of this loan is 1 year from the
Rupiah). Jatuh tempo pinjaman ini adalah 1 tahun agreement date. This loan bear interest of 0% for
dari tanggal perjanjian. Bunga pinjaman sebesar the first 3 months and interest equivalent to
0% untuk 3 bulan pertama dan bunga setara 3 months IndONIA + 1% per year for the following
IndONIA 3 bulan + 1% per tahun untuk bulan months. Interest payments are made every
selanjutnya. Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 months. If there is a delay in interest payment,
3 bulan. Apabila terjadi keterlambatan dalam a fine will be charged of 2% per month calculated
pembayaran bunga, maka denda akan dikenakan from the amount owed. Repayment or full
sebesar 2% per bulan dihitung dari jumlah yang payment of this Loan can be done in stages or all
terhutang. Pembayaran kembali atau pelunasan at once no later than the due date of the Loan.
Pinjaman ini dapat dilakukan secara bertahap
maupun sekaligus selambat-lambatnya pada
tanggal jatuh tempo Pinjaman.
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai This agreement has been extended until August
20 Agustus 2026, dengan perubahan bunga 20, 2026, and the loan interest rate has been
pinjaman menjadi 7,5% per tahun. changed to 7.5% per annum.
e. Berdasarkan perjanjian pinjaman e. Based on loan agreement no. 02.65/SPK/RMK-
nomor 02.65/SPK/RMKI-RMKE/VIII/2024 tanggal RMKE/VIII/2024 dated August 20, 2024,
20 Agustus 2024, Perusahaan menyepakati untuk the Company agreed to provide a loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada PT RMK Investama with a maximum amount of
PT RMK Investama dengan jumlah maksimum Rp 60,000,000,000 (sixty billion Rupiah).
Rp 60.000.000.000 (enam puluh miliar Rupiah). The maturity date of this loan is 1 year from the
Jatuh tempo pinjaman ini adalah 1 tahun dari agreement date. This loan bear interest of
tanggal perjanjian. Bunga pinjaman sebesar 0% 0% for the first 3 months and interest equivalent
untuk 3 bulan pertama dan bunga setara IndONIA to 3 months IndONIA + 1% per year for the
3 bulan + 1% per tahun untuk bulan selanjutnya. following months. Interest payments are
Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 bulan. made every 3 months. If there is a delay in
Apabila terjadi keterlambatan dalam pembayaran interest payment, a fine will be charged of 2% per
bunga, maka denda akan dikenakan sebesar 2% month calculated from the amount owed.
per bulan dihitung dari jumlah yang terhutang. Repayment or full payment of this Loan can be
Pembayaran kembali atau pelunasan Pinjaman ini done in stages or all at once no later than the due
dapat dilakukan secara bertahap maupun date of the Loan.
sekaligus selambat-lambatnya pada tanggal jatuh
tempo.
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai This agreement has been extended until
20 Agustus 2026, dengan perubahan bunga August 20, 2026, and the loan interest rate has
pinjaman menjadi 7,5% per tahun. been changed to 7.5% per annum.
f. Berdasarkan perjanjian pinjaman f. Based on loan agreement no. 02.66/SPK/RMK-
nomor 02.66/SPK/RMKMI-RMKE/VIII/2024 RMKE/VIII/2024 dated August 20, 2024, the
tanggal 20 Agustus 2024, Perusahaan Company agreed to provide a loan facility to
menyepakati untuk memberikan fasilitas pinjaman PT RMK Powerindo Kencana with a maximum
kepada PT RMK Mekanika Investama dengan amount of Rp 6,000,000,000 (six billion rupiah).
jumlah maksimum Rp 6.000.000.000 (enam milyar The maturity date of this loan is 1 year from the
rupiah). Jatuh tempo pinjaman ini adalah 1 tahun agreement date. This loan bear interest of 0% for
dari tanggal perjanjian. Bunga pinjaman sebesar the first 3 months and interest equivalent to
0% untuk 3 bulan pertama dan bunga setara 3 months IndONIA + 1% per year for the following
IndONIA 3 bulan + 1% per tahun untuk bulan months. Interest payments are made every
selanjutnya. Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 months. If there is a delay in interest payment,
3 bulan. Apabila terjadi keterlambatan dalam a fine will be charged of 2% per month calculated
pembayaran bunga, maka denda akan dikenakan from the amount owed. Repayment or full
sebesar 2% per bulan dihitung dari jumlah yang payment of this loan can be done in stages or all
terhutang. Pembayaran kembali atau pelunasan at once no later than the due date of the loan.
pinjaman ini dapat dilakukan secara bertahap
maupun sekaligus selambat-lambatnya pada
tanggal jatuh tempo pinjaman.
91
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai This agreement has been extended until
20 Agustus 2026, dengan perubahan bunga August 20, 2026, and the changes loan interest
pinjaman menjadi 7,5% per tahun. rate has been changed to 7.5% per annum.
g. Berdasarkan perjanjian pinjaman g. Based on loan agreement no. 02.67/SPK/RMK-
nomor 02.67/SPK/RMKA-RMKE/VIII/2024 tanggal RMKE/VIII/2024 dated August 20, 2024, the
20 Agustus 2024, Perusahaan menyepakati untuk Company agreed to provide a loan facility to
memberikan fasilitas pinjaman kepada PT Royaltama Marina Kencana with a maximum
PT Royaltama Marina Kencana dengan jumlah amount of Rp 5,000,000,000 (five billion Rupiah).
maksimum Rp 5.000.000.000 (lima milyar Rupiah). The maturity date of this loan is 1 year from the
Jatuh tempo pinjaman ini adalah 1 tahun dari agreement date. This loan bear interest of 0% for
tanggal perjanjian. Bunga pinjaman sebesar 0% the first 3 months and interest equivalent to
untuk 3 bulan pertama dan bunga setara IndONIA 3 months IndONIA + 1% per year for the following
3 bulan + 1% per tahun untuk bulan selanjutnya. months. Interest payments are made every
Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 bulan. 3 months. If there is a delay in interest payment,
Apabila terjadi keterlambatan dalam pembayaran a fine will be charged of 2% per month calculated
bunga, maka denda akan dikenakan sebesar from the amount owed. Repayment or full
2% per bulan dihitung dari jumlah yang terhutang. payment of this Loan can be done in stages or all
Pembayaran kembali atau pelunasan Pinjaman ini at once no later than the due date of the Loan.
dapat dilakukan secara bertahap maupun
sekaligus selambat-lambatnya pada tanggal jatuh
tempo Pinjaman.
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai This agreement has been extended until August
20 Agustus 2026, dengan perubahan bunga 20, 2026, and the loan interest rate has been
pinjaman menjadi 7,5% per tahun. changed to 7.5% per annum.
h. Berdasarkan perjanjian pinjaman h. Based on loan agreement no. 02.68/SPK/RMK-
nomor 02.68/SPK/WSS-RMKE/VIII/2024 tanggal RMKE/VIII/2024 dated August 20, 2024, the
20 Agustus 2024, Perusahaan menyepakati Company agreed to provide a loan facility to
untuk memberikan fasilitas pinjaman kepada PT Wahana Sukses Sejati with a maximum
PT Wahana Sukses Sejati dengan jumlah amount of Rp 10,000,000,000 (ten billion Rupiah).
maksimum Rp 10.000.000.000 (sepuluh milyar The maturity date of this loan is 1 year from the
Rupiah). Jatuh tempo pinjaman ini adalah 1 tahun agreement date. This loan bear interest of 0% for
dari tanggal perjanjian. Bunga pinjaman sebesar the first 3 months and interest equivalent to
0% untuk 3 bulan pertama dan bunga setara 3 months IndONIA + 1% per year for the following
IndONIA 3 bulan + 1% per tahun untuk bulan months. Interest payments are made every
selanjutnya. Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 months. If there is a delay in interest payment,
3 bulan. Apabila terjadi keterlambatan dalam a fine will be charged of 2% per month calculated
pembayaran bunga, maka denda akan dikenakan from the amount owed. Repayment or full
sebesar 2% per bulan dihitung dari jumlah yang payment of this Loan can be done in stages or all
terhutang. Pembayaran kembali atau pelunasan at once no later than the due date of the Loan.
Pinjaman ini dapat dilakukan secara bertahap
maupun sekaligus selambat-lambatnya pada
tanggal jatuh tempo Pinjaman.
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai This agreement has been extended until
20 Agustus 2026, dengan perubahan bunga August 20, 2026, and the loan interest rate has
pinjaman menjadi 7,5% per tahun. been changed to 7.5% per annum.
92
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INSTRUMEN KEUANGAN 31. FINANCIAL INSTRUMENTS
Berikut ini adalah jumlah tercatat dan estimasi nilai The following are the carrying amounts and estimated
wajar atas aset dan liabilitas keuangan Grup: fair values of financial assets and financial liabilities of
the Group:
2025
Jumlah Tercatat/ Estimasi Nilai Wajar/
Carrying Amount Estimated Fair Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 257.851.441.880 257.851.441.880 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 17.134.363.557 17.134.363.557 Related parties
Pihak ketiga 505.862.974.804 505.862.974.804 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 284.742.761.351 284.742.761.351 Related parties
Pihak ketiga 5.113.233.284 5.113.233.284 Third parties
Aset lancar lainnya 343.879.074 343.879.074 Other current assets
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya Restricted cash and
- tidak lancar 21.140.663.004 21.140.663.004 time deposits - non current
Jumlah Aset Keuangan 1.092.189.316.954 1.092.189.316.954 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 72.073.181.311 72.073.181.311 Related parties
Pihak ketiga 269.362.789.948 269.362.789.948 Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 376.129.052 376.129.052 Other payables - third parties
Beban yang masih harus dibayar 38.002.746.941 38.002.746.941 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 13.948.500.000 13.948.500.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11.127.730.655 11.127.730.655 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 791.773.718 791.773.718 Lease liabilities
Utang obligasi 114.210.594.022 114.210.594.022 Bonds payable
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 22.085.125.000 22.085.125.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 8.325.789.820 8.325.789.820 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 904.742.683 904.742.683 Lease liabilities
Utang obligasi 282.311.679.524 282.311.679.524 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Keuangan 833.520.782.674 833.520.782.674 Total Financial Liabilities
93
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Estimasi Nilai
Wajar/
Jumlah Tercatat/ Estimated Fair
Carrying Amount Value
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 43.665.540.502 43.665.540.502 Cash and cash equivalents
Kas dan deposito berjangka
yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and
- lancar 91.230.363.518 91.230.363.518 time deposits - current
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 18.332.399.104 18.332.399.104 Related parties
Pihak ketiga - bersih 195.397.051.636 195.397.051.636 Third parties - net
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 480.277.967.451 480.277.967.451 Related parties
Pihak ketiga 2.605.598.378 2.605.598.378 Third parties
Kas dan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya Restricted cash and
- tidak lancar 14.077.979.844 14.077.979.844 time deposits - non-current
Jumlah Aset Keuangan 845.586.900.433 845.586.900.433 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 47.495.257.350 47.495.257.350 Related parties
Pihak ketiga 100.111.162.236 100.111.162.236 Third parties
Utang lain-lain - pihak ketiga 466.280.305 466.280.305 Other payables - third parties
Beban yang masih harus dibayar 14.116.190.933 14.116.190.933 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 56.448.500.000 56.448.500.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 8.546.944.003 8.546.944.003 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 694.516.163 694.516.163 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities - net of
tempo dalam satu tahun: current maturities:
Utang bank 36.033.625.000 36.033.625.000 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 13.220.861.469 13.220.861.469 Consumer financing payables
Liabilitas sewa 1.687.111.557 1.687.111.557 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 278.820.449.016 278.820.449.016 Total Financial Liabilities
Metode dan asumsi yang digunakan oleh Grup untuk The method and assumptions used by the Group to
mengestimasi nilai wajar instrumen keuangan adalah estimate the fair values of financial instruments are as
sebagai berikut: follows:
- Aset keuangan Grup yang terdiri dari kas dan bank, - The Group's financial assets which comprise cash
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, on hand and in banks, restricted time deposits,
piutang usaha dan piutang lain- lain sebagai “aset trade receivables and other receivables are
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan classified as “financial assets at amortized cost”.
diamortisasi”.
94
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- Jumlah tercatat utang bank jangka pendek, utang - The carrying amounts of short-term bank loans
usaha, utang lain-lain dan beban masih harus trade payables, other payables and accrued
dibayar diklasifikasikan sebagai “liabilitas expenses are classified as “financial liabilities at
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan amortized cost”. The carrying amounts of trade
diamortisasi”. Jumlah tercatat utang usaha, utang payables, other payables and accrued expenses
lain-lain dan beban masih harus dibayar mendekati approximate their fair values due to short-term
nilai tercatat karena jangka waktu yang singkat nature of transactions.
atas instrumen keuangan tersebut.
- Jumlah tercatat utang bank jangka panjang, utang - The carrying amounts of long-term bank loan,
pembiayaan dan utang pembiayaan konsumen lease liability and consumer finance payables are
diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang classified as “financial liabilities at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi”, yang cost”, which estimated as the present value of all
diperkirakan sebagai nilai kini dari seluruh arus kas future cash flows discounted using rates currently
masa depan yang didiskontokan menggunakan available for instruments on similar terms, credit
tingkat bunga saat ini untuk instrumen dan risk and remaining maturities.
persyaratan yang sama, risiko kredit dan jatuh
tempo yang sama.
- Jumlah tercatat utang obligasi diklasifikasikan - The carrying amounts of bonds payable are
sebagai “liabilitas keuangan yang diukur dengan classified as “financial liabilities at amortized
biaya perolehan diamortisasi” dengan cost”, using the effective interest rate method,
menggunakan metode suku bunga efektif, setelah after deducting directly attributable transaction
dikurangi dengan biaya transaksi yang dapat costs.
diatribusikan secara langsung.
32. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 32. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Grup memiliki risiko mata uang asing, risiko suku The Group are exposed to foreign exchange risk,
bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas yang timbul interest risk, credit risk and liquidity risk arising in the
dalam kegiatan usahanya. Manajemen secara normal course of business. The management
berkesinambungan memantau proses manajemen continually monitors the Group’s risk management
risiko Grup untuk memastikan tercapainya process to ensure the appropriate balance between
keseimbangan yang memadai antara risiko dan risk and control is achieved. Risk management policies
pengendalian. Sistem dan kebijakan manajemen risiko and systems are reviewed regularly to reflect changes
ditelaah secara berkala untuk menyesuaikan dengan in market conditions and the Group’s activities.
perubahan kondisi pasar dan aktivitas Grup.
a. Risiko Suku Bunga a. Interest Risk
Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar Interest rate risk is the risk that the fair value of
atau arus kas masa datang dari suatu instrumen future cash flows of financial instruments will
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku fluctuate due to the changes in market interest
bunga pasar. Risiko ini sebagian besar timbul dari rate. The Group’s exposure in the risk mainly
utang bank, dan utang pembiayaan konsumen. arises from the bank loans and consumer
financing payables.
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul The Group’s interest rate risk mainly arises from
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja dan loans for working capital and investment. Loans at
investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat suku variable interest rates exposed the Group to fair
bunga variabel menyebabkan Grup memiliki risiko value interest rate risk.
terhadap nilai wajar risiko tingkat suku bunga.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, To minimize the interest rate risk, the
manajemen menelaah berbagai suku bunga yang management reviews all interest rate offered by
ditawarkan kreditur untuk mendapatkan suku creditors to obtain the most profitable interest rate
bunga yang paling menguntungkan sebelum before obtaining the loans.
melakukan perikatan utang.
95
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas terhadap The following table demonstrates the sensitivity to
perubahan yang mungkin terjadi pada suku bunga a reasonably possible change in interest rate on
pinjaman. Dengan semua variabel lainnya loan. With all other variables held constant, the
dianggap tetap, laba tercatat Grup dipengaruhi Group’s post-profit is affected through the impact
melalui dampak atas pinjaman dengan suku bunga on floating rate borrowing. There is no other
mengambang. Tidak ada dampak lain pada ekuitas impact on the Group’s equity other than those
Grup selain yang sudah mempengaruhi laporan already affecting the consolidated statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income.
konsolidasian.
2025
Kenaikan dalam Dampak pada Laba
basis poin/ atau Rugi/
Increase in basis Effect on Profit
points or Loss
Utang bank jangka panjang 100 729.757.955 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 100 211.342.992 Consumer financing payables
2024
Kenaikan dalam Dampak pada Laba
basis poin/ atau Rugi/
Increase in basis Effect on Profit
points or Loss
Utang bank jangka pendek 100 2.691.536.005 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 100 1.446.655.112 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 100 898.930.982 Consumer financing payables
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that counterparty will not
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen meet its obligations under a financial instrument
keuangan atau kontrak pelanggan, yang or customer contract, leading to a financial loss.
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Grup The Group’s objective is to seek continous
adalah untuk mencapai pertumbuhan pendapatan revenue growth while minimizing losses incurred
yang berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian due to increased credit risk exposure.
yang timbul atas eksposur peningkatan risiko
kredit.
Grup melakukan transaksi penjualan hanya The Group trades only with recognized and
dengan pihak ketiga yang memiliki nama baik dan creditworthy third parties. It is the Group’s policy
terpercaya. Kebijakan Grup mengatur bahwa that all customers who wish to trade on credit
seluruh pelanggan yang akan melakukan transaksi terms are subject to credit verification procedures.
penjualan secara kredit harus melalui proses In addition, receivable balances are monitored on
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau an ongoing basis with the objective that the
secara terus menerus dengan tujuan untuk Group’s exposure to bad debts is not significant.
memastikan bahwa eksposur Grup terhadap risiko
kredit macet tidak signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset represented by the carrying amount of each class
keuangan di dalam laporan posisi keuangan of financial assets in the consolidated statement
konsolidasian. Kecuali penjualan kepada of financial position. Except for sales to overseas
pelanggan luar negeri yang menggunakan Letter of customers using a Letter of Credit,the Group does
Credit, Grup tidak memiliki jaminan secara khusus not hold any collateral as security.
atas aset keuangan tersebut.
96
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal periode pelaporan, kualitas kredit As at the date of the reporting period, the credit
setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality per class of financial assets based on the
penilaian Grup adalah sebagai berikut: Group’s rating is as follows:
2025
Belum jatuh Lewat jatuh tempo
tempo atau belum mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Cadangan
Neither passed due Passed due but kerugian/ Jumlah/
not impaired not impaired Loss allowance Total
Cash and
Kas dan setara kas 257.851.441.880 - - 257.851.441.880 cash equivalent
Piutang usaha 204.080.408.585 326.863.043.564 (7.946.113.788) 522.997.338.361 Trade receivables
Piutang lain-lain 289.855.994.635 - - 289.855.994.635 Other receivables
Jumlah 751.787.845.100 326.863.043.564 (7.946.113.788) 1.070.704.774.876 Total
2024
Belum jatuh Lewat jatuh tempo
tempo atau belum mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Cadangan
Neither passed due Passed due but kerugian/ Jumlah/
not impaired not impaired Loss allowance Total
Cash anda
Kas dan setara kas 43.665.540.502 - - 43.665.540.502 cash equivalent
Kas dan deposito
berjangka yang
dibatasi Restricted cash and
penggunaannya 105.308.343.362 - - 105.308.343.362 time deposit
Piutang usaha 94.424.115.111 126.560.418.556 (7.255.082.927) 213.729.450.740 Trade receivables
Piutang lain-lain 482.883.565.829 - - 482.883.565.829 Other receivables
Jumlah 726.281.564.804 126.560.418.556 (7.255.082.927) 845.586.900.433 Total
Grup menentukan kerugian kredit ekspektasian The Group determines the expected credit losses
atas pos-pos ini dengan menggunakan matriks on these items by using a provision matrix,
provisi, yang diestimasi berdasarkan pengalaman estimated based on historical credit loss
kerugian kredit historis berdasarkan status jatuh experience based on the past due status of the
tempo debitur, disesuaikan untuk mencerminkan debtors, adjusted as appropriate to reflect current
kondisi saat ini dan estimasi kondisi ekonomik conditions and estimates of future economic
masa depan. conditions.
Kas di bank ditempatkan pada lembaga keuangan Cash in banks are placed with reputable financial
yang resmi dan memiliki reputasi baik. institutions.
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group
kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangannya will encounter difficulty in meeting financial
akibat kekurangan dana. Eksposur Grup atas obligations due to shortage of funds. The Group’s
risiko likuiditas pada umumnya timbul dari exposure to liquidity risk arises primarily from
ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan mismatch of the maturities of financial assets and
liabilitas keuangan. liabilities.
97
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity
liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran profile of the Group’s financial liabilities based
kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal on contractual undiscounted payments as at the
periode pelaporan: date of the reporting period:
2025
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 sampai 2 tahun/
Less than 2 tahun/ More than Jumlah/
1 year 1 to 2 years 2 years Total
Utang usaha Trade Payables
Pihak berelasi 72.073.181.311 - - 72.073.181.311 Related parties
Pihak ketiga 269.362.789.948 - - 269.362.789.948 Third parties
Utang lain-lain 376.129.052 - - 376.129.052 Other payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 38.002.746.941 - - 38.002.746.941 expenses
Liabilitas sewa 791.773.718 904.742.683 - 1.696.516.401 Lease liability
Utang bank 13.948.500.000 22.085.125.000 - 36.033.625.000 Bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 11.127.730.655 8.325.789.820 - 19.453.520.475 payable
Utang obligasi 114.210.594.022 - 282.311.679.524 396.522.273.546 Bonds payable
Jumlah 519.893.445.647 31.315.657.503 282.311.679.524 833.520.782.674 Total
2024
Kurang dari Lebih dari
1 tahun/ 1 sampai 2 tahun/
Less than 2 tahun/ More than Jumlah/
1 year 1 to 2 years 2 years Total
Utang bank Short-term
jangka pendek 330.980.020.050 - - 330.980.020.050 bank loans
Utang usaha Trade Payables
Pihak berelasi 47.495.257.350 - - 47.495.257.350 Related parties
Pihak ketiga 100.111.162.236 - - 100.111.162.236 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi - - - - Related parties
Pihak ketiga 466.280.305 - - 466.280.305 Third parties
Beban masih Accrued
harus dibayar 14.116.190.933 - - 14.116.190.933 expenses
Liabilitas sewa 694.516.163 1.687.111.557 - 2.381.627.720 Lease liability
Utang bank Long-term
jangka panjang 56.448.500.000 27.897.000.000 8.136.625.000 92.482.125.000 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 8.546.944.003 13.220.861.469 - 21.767.805.472 payable
Jumlah 558.858.871.040 42.804.973.026 8.136.625.000 609.800.469.066 Total
98
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Pengelolaan Modal d. Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat is to ensure that it maintains healthy capital ratios
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan in order to support its business and to maximize
imbalan bagi pemegang saham. shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages their capital structure and
melakukan penyesuaian, berdasarkan perubahan makes adjustments to it, in line with changes in
kondisi ekonomi. untuk memelihara dan economic conditions. to maintain or adjust the
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat capital structure, the Group may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, return capital
pemegang saham, imbalan modal kepada to shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing ratio,
rasio pengungkit (gearing ratio), dengan membagi by dividing net debt with the total capital.
utang bersih dengan jumlah modal.
Kebijakan Grup adalah menjaga rasio pengungkit The Group’s policy is to maintain a gearing ratio
dalam kisaran dari perusahaan terkemuka dalam within the range of gearing ratios of the leading
industri untuk mengamankan pendanaan terhadap companies in the industry in order to secure funds
biaya yang rasional. at a reasonable cost.
Utang bersih dihitung sebagai pinjaman (utang Net debt is calculated as borrowing (bank loans,
bank, liabilitas sewa dan utang pembiayaan sewa) lease liability, lease payable and consumer
ditambah utang usaha, utang lain-lain dan beban financing payables) plus trade payables, other
masih harus dibayar dikurangi kas dan bank. payables and accrued expenses less cash on
Jumlah modal dihitung sebagai ekuitas seperti hand and in banks. The total capital is calculated
yang disajikan dalam laporan posisi keuangan as equity as shown in the consolidated statement
konsolidasian. of financial position.
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai The computation of gearing ratio is as follows:
berikut:
2025 2024
Jumlah utang 847.102.615.896 642.242.858.297 Total payables
Dikurangi kas dan setara kas 257.851.441.880 43.665.540.502 Less cash and cash equivalent
Utang bersih 589.251.181.985 598.577.317.795 Net payables
Jumlah ekuitas 1.957.841.892.591 1.726.919.033.547 Total equity
Rasio pengungkit 0,301 0,347 Gearing Ratio
e. Risiko harga komoditas batu bara e. Coal commodity price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko pasar The Group’s operations are exposed to market
terkait dengan fluktuasi harga dari harga komoditas risks related to the price volatility of commodity
yang diperdagangkan di pasar batu bara dunia. prices traded on world coal markets. However, the
Namun demikian, aset dan liabilitas keuangan Group’s financial assets and liabilities are not
Grup tidak terekspos secara signifikan terhadap significantly exposed to the price volatility of world
fluktuasi harga batu bara dunia karena coal markets because the settlement of financial
penyelesaian aset dan liabilitas keuangan assets and liabilities is based on the prices
berdasarkan harga yang tercantum dalam kontrak stipulated in the coal sales and purchase
jual beli batu bara yang ditentukan pada saat agreements which is determined at the time of
pengiriman, atau berdasarkan harga yang delivery, or based on the price agreed upon at the
disepakati saat pesanan pembelian batu bara time of the coal purchase order, where there is not
dimana tidak terdapat jeda waktu yang lama antara a long time lag between the purchase order and
pesanan pembelian dan pengiriman. delivery.
99
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Group reported segments under based on their
berdasarkan divisi-divisi operasi sebagai berikut: operating divisions, as follows:
1. Penjualan batu bara 1. Coal sales
2. Pendapatan jasa 2. Services
2025
Penjualan batu bara/ Pendapatan jasa/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Coal sales Service Total Elimination Consolidation
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan bersih 1.378.984.489.835 875.957.616.313 2.254.942.106.148 (38.149.614.380) 2.216.792.491.768 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.361.785.928.945) (487.800.242.719) (1.849.586.171.664) 38.149.614.380 (1.811.436.557.284) Cost of revenues
Laba Kotor 17.198.560.890 388.157.373.594 405.355.934.484 - 405.355.934.484 Gross Profit
Beban umum dan General and
administrasi (11.262.212.304) (71.125.664.233) (82.387.876.537) - (82.387.876.537) administrative expenses
Laba Usaha 5.936.348.586 317.031.709.361 322.968.057.947 - 322.968.057.947 Income From Operation
Penghasilan keuangan 939.027.271 30.752.921.843 31.691.949.114 - 31.691.949.114 Finance income
Cadangan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang - (691.030.861) (691.030.861) - (691.030.861) losses of trade receivables
Beban keuangan (9.619.895.542) (27.049.414.755) (36.669.310.297) - (36.669.310.297) Finance costs
Pendapatan (beban) lain-lain - Other income (expense) -
bersih 58.387.691 825.546.459 883.934.150 - 883.934.150 net
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income
Penghasilan (2.686.131.994) 320.869.732.047 318.183.600.053 - 318.183.600.053 Tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 1.042.527.539.188 3.168.369.946.043 4.210.897.485.231 (1.370.642.232.146) 2.840.255.253.085 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 877.959.039.305 841.985.304.147 1.719.944.343.452 (837.530.982.958) 882.413.360.494 Segment liabilities
2024
Penjualan batu bara/ Pendapatan jasa/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Coal sales Service Total Elimination Consolidation
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED
DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan bersih 1.994.822.411.849 857.967.042.352 2.852.789.454.201 (391.745.069.457) 2.461.044.384.744 Net revenues
Beban pokok pendapatan (1.863.680.018.678) (528.637.535.709) (2.392.317.554.387) 391.745.069.457 (2.000.572.484.930) Cost of revenues
Laba Kotor 131.142.393.171 329.329.506.643 460.471.899.814 - 460.471.899.814 Gross Profit
Beban umum dan General and
administrasi (14.249.290.518) (65.581.455.007) (79.830.745.525) - (79.830.745.525) administrative expenses
Laba Usaha 116.893.102.653 263.748.051.636 380.641.154.289 - 380.641.154.289 Income From Operation
Penghasilan keuangan 792.018.678 5.514.196.896 6.306.215.574 - 6.306.215.574 Finance income
Cadangan kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang - (372.658.074) (372.658.074) - (372.658.074) losses of trade receivables
Beban keuangan (19.225.843.301) (14.696.399.345) (33.922.242.646) - (33.922.242.646) Finance costs
Pendapatan lain-lain - Other income -
bersih 1.518.638.582 (4.440.063.655) (2.921.425.073) - (2.921.425.073) net
Laba Sebelum Pajak Profit Before Income
Penghasilan 99.977.916.612 249.753.127.458 349.731.044.070 - 349.731.044.070 Tax
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Aset Assets
Aset segmen 949.825.622.300 3.105.164.906.088 4.054.990.528.388 (1.685.828.636.544) 2.369.161.891.844 Segment assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 695.156.401.248 996.355.852.484 1.691.512.253.732 (1.049.269.395.435) 642.242.858.297 Segment liabilities
100
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN DAN IKATAN PENTING 34. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND COMMITMENTS
a. Kontrak penjualan jasa di pelabuhan a. Sales service in port agreement
(1) Pada tanggal 29 Mei 2017, Grup mengadakan (1) On May 29, 2017, the Group entered into an
perjanjian unloading container di stasiun agreement providing coal unloading services
Simpang, hauling sampai ke pelabuhan Grup, from container at Simpang station and
serta pemberian jasa loading dan crushing hauling services, also loading and crushing
dari stockpile Grup ke tongkang pelanggan services from the Company's stockpile to
dengan PT Golden Great Borneo (GGB). customer tug boat with PT Golden Great
Grup akan mendapatkan pembayaran Borneo (GGB). The company will receive the
berdasarkan rumusan yang tertera pada payment based on the formula stated in the
perjanjian yang meliputi jumlah batu bara yang agreement which includes the amount of
diangkut. Perjanjian ini berlaku selama lima coal transported. This agreement is valid for
tahun sampai 28 Mei 2022. Perpanjangan five years until May 28, 2022. The latest
terakhir sampai tanggal 27 Mei 2027. agreement is valid until May 27, 2027.
(2) Pada tanggal 15 Juni 2016, Grup mengadakan (2) On June 15, 2016, the Group entered into an
perjanjian pembongkaran batu bara dari dump agreement to dismantle coal from a dump
truck ke stockpile yang disewa oleh pelanggan truck to a stock pile rented by Customer at
yang ada di pelabuhan Grup, serta pemberian the Group's port, as well as providing loading
jasa loading dan crushing dari stockpile Grup and crushing services from the Group's
ke tongkang pelanggan dengan PT Bara Alam stockpile to customer tug boat with PT Bara
Utama (BAU). Grup akan mendapatkan Alam Utama (BAU). The Group will get
pembayaran berdasarkan rumusan yang payment based on the formulation stated in
tertera pada perjanjian yang meliputi jumlah the agreement which includes the amount of
batu bara yang diangkut. Perjanjian ini berlaku coal transported. This agreement is valid for
selama satu tahun dan telah diperpanjang one year and has been extended several
beberapa kali dengan penambahan times with additional providing of coal
pemberian jasa unloading batu bara dari unloading services from container at
kontainer di stasiun Simpang dan pemberian Simpang station and hauling services.
jasa hauling. Perpanjangan terakhir sampai The latest extended agreement is valid until
13 Juni 2027. June 13, 2027.
(3) Grup mengadakan perjanjian dengan (3) The Group entered into an agreement with
PT Buana Perkasa Sukses, perjanjian PT Buana Perkasa Sukses, an agreement
berisikan pemberian jasa pemuatan batu bara containing the provision of coal and crushing
dan crushing. Perjanjian dibuat pada tanggal loading services. The agreement is made
6 Agustus 2018 dan berakhir pada on August 6, 2018 and ends on
5 Agustus 2020. Perjanjian ini telah August 5, 2020. This agreement is extended
diperpanjang hingga 1 Juni 2027. until June 1, 2027.
(4) Pada 8 April 2016, Grup mengadakan (4) On April 8, 2016, the Group entered into an
perjanjian pemberian jasa loading dan agreement to provide loading and crushing
crushing dari stockpile Grup ke tongkang services from the Group's stockpile to
pelanggan dengan PT Manambang Muara customer tug boat with PT Manambang
Enim (MME), dimana perjanjian ini akan Muara Enim (MME) and will be valid until
berakhir pada 8 April 2018. Grup akan April 8, 2018. The Group will get payment
mendapatkan pembayaran berdasarkan based on the formulation stated in the
rumusan yang tertera pada perjanjian yang agreement which includes the amount of
meliputi jumlah batu bara yang diangkut. coal transported. This agreement is valid for
Perjanjian ini berlaku selama dua tahun dan two years and has been extended several
telah diperpanjang beberapa kali dengan times with additional providing coal
penambahan pemberian jasa unloading batu unloading services from container at
bara dari kontainer di stasiun Simpang dan Simpang station and hauling services.
pemberian jasa hauling. Perjanjian ini sedang This agreement is in the process of being
dalam proses perpanjangan. extended.
101
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(5) Pada 18 November 2019, Grup mengadakan (5) On November 18, 2019, the Group entered
perjanjian pemberian jasa unloading batu bara into an agreement to provide unloading at
di stasiun Simpang, hauling, handling Simpang station, hauling, handling stockpile,
stockpile, crushing (jika perlu) dan loading crushing (optional), and loading coal
batu bara dengan PT Budi Gema Gempita. services with PT Budi Gema Gempita. The
Grup akan mendapatkan pembayaran Group will get payment based on the price
berdasarkan harga yang tertera pada stated in the agreement according to the coal
perjanjian dan sesuai dengan kuantitas batu quantity. This agreement is valid for 3 years
bara. Perjanjian ini berlaku selama 3 tahun until November 17, 2022 and has been
sampai dengan 17 November 2022 dan telah extended until June 30, 2027.
mengalami perpanjangan sampai dengan
30 Juni 2027.
(6) Pada 23 Desember 2019, Grup mengadakan (6) On December 23, 2019, the Group entered
perjanjian pemberian jasa unloading, hauling, into an agreement to provide unloading,
handling stockpile, crushing (jika perlu) dan hauling, handling stockpile, crushing
loading batu bara dengan PT Dizamatra (optional), and loading coal services with
Powerindo. Perjanjian ini berlaku selama PT Dizamatra Powerindo. This agreement
5 tahun. Grup akan mendapatkan will be valid for 5 years. The Group will get
pembayaran berdasarkan harga yang tertera payment based on the price stated in the
pada perjanjian dan sesuai dengan kuantitas agreement according to the coal quantity.
batu bara. Perjanjian ini diperpanjang hingga This agreement extended until 10 years.
10 tahun.
b. Kontrak sewa alat berat dan kegiatan coal b. Heavy equipment rental contracts and coal
getting serta hauling getting and hauling activities
(1) Pada tanggal 6 Agustus 2021, PT Truba Bara (1) On August 6, 2021, PT Truba Bara Banyu
Banyu Enim (TBBE) dan PT Royaltama Mulia Enim (TBBE) and PT Royaltama Mulia
Kontraktorindo Tbk menandatangani Kontraktorindo Tbk signed an framework
perjanjian payung dengan pokok perjanjian agreement wherein of the two companies
kedua perusahaan sepakat untuk melakukan agreed to collaborate on mining services and
kerjasama jasa pertambangan dan sewa alat heavy equipment rental to carry out
berat untuk melakukan pengupasan lapisan overburden stripping and rental of heavy
penutup dan sewa alat berat untuk kegiatan equipment for coal getting activities. TBBE
coal getting. TBBE akan membayar jasa will pay mining services for overburden (OB)
pertambangan pengupasan lapisan penutup removal and heavy equipment rental for coal
(Overburden/OB) dan sewa alat berat untuk getting purposes of based on agreed price for
keperluan coal getting sebesar tarif tertentu every ton produced to the Company. The
yang disepakati per ton produksi kepada term of this agreement is 5 (five) years.
Perusahaan. Jangka waktu perjanjian ini
adalah 5 (lima) tahun.
Pada tanggal 17 November 2025, perjanjian On November 17, 2025, this agreement has
ini telah di amandemen sebanyak 5 (lima) kali, been amended 5 (five) times, in which the fifth
yang dimana amandemen kelima terdapat addendum contains the addition of standby
penambahan ketentuan standby charge yang charge that must be paid by TBBE to
harus dibayar TBBE kepada PT Royaltama PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk.
Mulia Kontraktorindo Tbk.
c. Jasa pengangkutan c. Transportation service
(1) Pada tanggal 27 Maret 2023, PT Royaltama (1) On March 27, 2023, PT Royaltama Mulia
Mulia Kencana (RMUK) dan PT Kereta Api Kencana (RMUK) and PT Kereta Api
Indonesia (Persero) (selanjutnya disebut Indonesia (Persero) (hereinafter referred to
“KAI”) menandatangani perjanjian kerja sama as “KAI”) signed agreement advanced
atas jasa pengangkutan lanjutan. hauling service. Based on this agreement,
Berdasarkan perjanjian ini, KAI sepakat untuk KAI agreed to provide hauling services to
menyediakan jasa jasa pengangkutan kepada RMUK. This agreement is effective
RMUK. Perjanjian ini berlaku efektif sejak from January 1, 2023 and ends on
1 Januari 2023 dan berakhir pada December 31, 2024. As of reporting date,
31 Desember 2024. Sampai dengan tanggal this agreement is in the process of being
pelaporan, perjanjian ini sedang dalam extended.
proses perpanjangan.
102
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(2) Pada tanggal 19 Agustus 2020, (2) On August 19, 2020, PT Truba Bara Banyu
PT Truba Bara Banyu Enim (TBBE) dan Enim (TBBE) and PT Kereta Api Indonesia
PT Kereta Api Indonesia (Persero) (“KAI”) (Persero) ("KAI") signed a cooperation
menandatangani perjanjian kerja sama atas agreement coal transportation with Kereta
Angkutan Batu Bara dengan Kereta Api. Api. Based on this agreement, KAI agreed to
Berdasarkan perjanjian ini, KAI sepakat untuk provide coal transportation services to
menyediakan jasa pengangkutan batu bara TBBE. This agreement has been amended
kepada TBBE. Perjanjian ini telah mengalami several times, most recently is fifth
beberapa kali amandemen, terakhir addendum which extended until February 3,
yaitu amandemen kelima yang diperpanjang 2032.
hingga 3 Februari 2032
d. Jasa Konstruksi d. Construction service
Pada tanggal 10 Maret 2022, Perusahaan dan On March 10, 2022, the Company and
PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk (RMKO) PT Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk (RMKO)
menandatangani perjanjian dengan pokok signed an agreement where in RMKO leases
perjanjian RMKO menyewakan alat berat kepada heavy equipment to the Company to be used in
Perusahaan yang akan digunakan dalam kegiatan coal hauling and loading operations in the work
operasional hauling dan loading batu bara di area area. RMKO guarantees that the heavy
kerja. RMKO menjamin bahwa alat berat yang equipment for rent is not in confiscation. The
disewakan tidak berada dalam sitaan. Perusahaan Company will pay equipment rental of excavators
akan membayar sewa alat untuk excavator dan and crushing excavators based on agreed price
crushing excavator sebesar tarif tertentu yang for every ton produced. The term of this
disepakati per ton produksi. Jangka waktu agreement is 5 (five) years.
perjanjian ini adalah 5 (lima) tahun.
a. Transportasi Batu bara a. Transportation Coal
(1) Pada tanggal 7 Februari 2025, TBBE dan (1) On February 7, 2025, TBBE and
PT Duta Bara Utama menandatangani PT Duta Bara Utama entered into a
perjanjian untuk melakukan kerjasama jasa agreement to cooperate in providing coal
pengangkutan batu bara dan penggunaan transportation services and container usage.
kontainer. TBBE akan menerima pendapatan Under this agreement, TBBE will earn
atas jasa pengangkutan batu bara dan sewa revenue from coal transportation services as
kontainer dan slot angkutan kereta api well as container rental and railway
sebesar tarif yang ditagihkan PT Kereta Api transportation slot fees at tariffs charged by
Indonesia (Persero) kepada TBBE. Jangka PT Kereta Api Indonesia (Persero) to the
waktu perjanjian ini adalah 1 (satu) tahun. Company.
(2) Pada tanggal 17 Desember 2024, TBBE dan (2) On 17 December 2024, TBBE and
PT Sinar Wijaya Energi menandatangani PT Sinar Wijaya Energi entered into an
perjanjian untuk melakukan kerjasama jasa agreement to cooperate in providing coal
pengangkutan batu bara dan penggunaan transportation services and container usage.
kontainer. TBBE akan menerima pendapatan Under this agreement, TBBE will earn
atas jasa pengangkutan batu bara serta sewa revenue from coal transportation services as
kontainer dan slot angkutan kereta api dengan well as container rental and railway
tarif tertentu dari tarif yang ditagihkan oleh transportation slot at specified tariffs charged
PT Kereta Api Indonesia (Persero) kepada by PT Kereta Api Indonesia (Persero) to
TBBE. Jangka waktu perjanjian ini adalah TBBE. This agreement is extended until
1 (satu) tahun. Perjanjian ini telah mengalami February 17, 2026.
adendum perpanjangan jangka waktu yang
berlaku sampai 17 Februari 2026.
103
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 35. CASH FLOWS SUPLEMENTARY INFORMATION
Transaksi non-kas Non-cash transactions
2025 2024
Additions of property
Penambahan aset tetap and equipment
melalui utang usaha 85.040.418.747 - through accounts payable
Penambahan aset tetap Additions of property
melalui utang and equipment through
pembiayaan konsumen 9.040.000.000 23.708.712.003 consumer financing
Penambahan aset dalam Addition of construction in progress
penyelesaian melalui kapitalisasi through interest capitalization
depresiasi aset hak guna dan Depreciation of right-of-use asets
bunga liabilitas sewa 907.931.669 731.089.950 and interest leases liabilities
Penambahan mining properties Addition of mining properties
melalui utang usaha 390.000.000 - through accounts payable
36. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Surat Keterangan Lunas a. Based on Settlement Letter
No. CM1.PLB/0161/2026 dari PT Bank Mandiri No. CM1.PLB/0161/2026 from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk tanggal 26 Januari 2026, (Persero) Tbk dated January 26, 2026, the
Perusahaan telah melakukan pelunasan penuh Company has fully settled all credit facilities
atas perjanjian fasilitas kredit under Agreement No. WCO.PLG/0005/KI/2023
No. WCO.PLG/0005/KI/2023 (Catatan 15). (Note 15).
Dengan pelunasan tersebut, seluruh kewajiban Following the settlement, all obligations of the
Perusahaan terkait fasilitas tersebut telah berakhir Company related to these facilities have been
dan tidak terdapat saldo terutang sejak tanggal extinguished and there is no outstanding balance
pelunasan. as of the settlement date.
b. Adendum Perjanjian Kredit b. Credit Agreement Addendum
PT RMK Energy Tbk (RMKE) PT RMK Energy Tbk (RMKE)
Perusahaan menerima surat pemberitahuan The Company received a notification letter
pemberian kredit nomor 00048/SLK-KOM/2026 granting credit facility No. 00048/SLK-KOM/2026,
tanggal 8 Januari 2026 dari Bank Central Asia Tbk. dated January 8, 2026, from Bank Central Asia
atas perpanjangan dan permohonan tambahan Tbk. regarding the extension and request for
fasilitas. additional facilities.
Perusahaan memperoleh perpanjangan fasilitas The Company obtained an extension of a local
pinjaman kredit lokal (rekening koran) dengan limit credit (overdraft) facility with a credit limit of
kredit Rp 30.000.000.000. Suku bunga fasilitas Rp 30,000,000,000. The interest rate on this loan
pinjaman sebesar 7,5% per tahun. Perjanjian ini facility is 7.5% per annum. The agreement will
akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2027. expire on May 2, 2027.
104
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas kredit The Company also obtained additional credit
dengan rincian sebagai berikut: facilities with the following details:
1. Installment loan dengan limit kredit 1. An installment loan facility with a credit limit
Rp 16.500.000.000, suku bunga sebesar 7,5% of Rp 16,500,000,000, bearing interest at
per tahun, dan jangka waktu 5 tahun 7.5% per annum, with a term of 5 years
2. Pinjaman kredit investasi-1 dengan limit kredit 2. An investment credit loan-1 facility with a
Rp 33.500.000.000, suku bunga sebesar 7,5% credit limit of Rp 33,500,000,000, bearing
per tahun, dan jangka waktu 2-3 tahun tanpa interest at 7.5% per annum, with a term of
grace period 2–3 years without a grace period
3. Pinjaman kredit investasi-2 dengan limit kredit 3. An investment credit loan-2 facility with a
Rp 75.000.000.000, suku bunga sebesar 7,5% credit limit of Rp 75,000,000,000, bearing
per tahun, dan jangka waktu 7 tahun tanpa interest at 7.5% per annum, with a term of
grace period 7 years without a grace period
4. Pinjaman multi yang terdiri dari bank garansi & 4. A multipurpose loan facility consisting of bank
standy letter of credit (L/C) case by case guarantees and standby letters of credit (L/C)
dengan limit kredit Rp 150.000.000.000 yang on a case-by-case basis, with a credit limit of
akan berakhir pada tanggal 2 Mei 2027 Rp 150,000,000,000, which will expire on
May 2, 2027
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative covenants
1. Mengubah komposisi pengendali perusahaan 1. Changing the composition of the Company's
dan majority shareholder (minimal 51%) dari controlling party and majority shareholder
keluarga Tn. Tony Saputra. (at least 51%) from the family of
Mr. Tony Saputra.
2. Menjadi corporate guarantee untuk 2. Become a corporate guarantee for other
perusahaan lain. companies.
3. Mengubah status kelembagaan dan 3. Changing institutional status and decreasing
penurunan modal. capital.
Pinjaman ini dijamin dengan: The loans are secured by:
• Tanah dan bangunan di Jl. Raya • Land and building in Jl. Raya Pesanggrahan
Pesanggrahan No. 28, Kembangan Selatan, No. 28, Kembangan Selatan, Kembangan,
Kembangan, Jakarta Barat atas nama West Jakarta in the name of Mrs. Suriani;
Ny. Suriani;
• Tanah dan bangunan di Jl. Raya • Land and building in Jl. Raya Pesanggrahan
Pesanggrahan No. 28, Kembangan Selatan, No. 28, Kembangan Selatan, Kembangan,
Kembangan, Jakarta Barat atas nama West Jakarta in the name of
Tony Saputra; Mr. Tony Saputra;
• Tanah dan bangunan di Jl. Kemanggisan • Land and building in Jl. Kemanggisan Utama
Utama Raya No. J7, Palmerah, Jakarta Barat Raya No. J7, Palmerah, West in the name of
atas nama Vincent Saputra; Mr. Vincent Saputra;
• Piutang usaha minimal sebesar • Trade receivables of at least
Rp 100.000.000.000 atas nama PT Royaltama Rp 100,000,000,000 in the name of
Multi Komoditi Nusantara; PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara;
• Corporate Guarantee atas nama • A corporate guarantee in the name of
PT Rantai Mulia Kencana sebesar unlimited; PT Rantai Mulia Kencana with an unlimited
amount;
• Setoran jaminan 10% setiap pembukaan • A security deposit of 10% for each issuance
SKBDN (hanya untuk menjamin fasilitas of SKBDN (applicable only to secure the
SKDBN PT Royaltama Multi Komoditi SKBDN facility of PT Royaltama Multi
Nusantara); Komoditi Nusantara).
• Tanah dan bangunan di Gunung Megang • Land and building in Gunung Megang
Loading Station atas nama PT Royaltama Loading Station in the name of PT Royaltama
Mulia Kencana; Mulia Kencana;
• Tanah (Hauling Road) di Desa Gunung • Land (Hauling Road) in Desa Gunung
Megang Dalam atas nama PT Royaltama Megang Dalam in the name of PT Royaltama
Mulia Kencana; Mulia Kencana;
105
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Tanah (Hauling Road) di Desa Kayuara Sakti • Land (Hauling Road) in Desa Kayuara Sakti
sesuai dengan atas nama PT Royaltama Mulia in the name of PT Royaltama Mulia Kencana;
Kencana;
• Tanah dan bangunan di Jl. Mayor Jend. Sabiti, • Land and building in Jl. Mayor Jend. Sabiti,
Darwis, Keramasan, Ketapai, Palembang atas Darwis, Keramasan, Ketapai, Palembang in
nama PT RMK Energy Tbk; the name of PT RMK Energy Tbk;
• Tanah (Hauling Road) di Desa Sungai • Land and building in Desa Sungai Rambutan,
Rambutan, Indralaya Utara, Ogan Ilir, Indralaya Utara, Ogan Ilir, Sumatera Selatan
Sumatera Selatan atas nama PT Royaltama in the name of PT Royaltama Mulia Kencana;
Mulia Kencana;
• Personal Guanrantee atas nama Tony Saputra • A personnal guarantee in the name of Mr.
sebesar unlimited. Tony Saputra with an unlimited amount;
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, In relation to the loan, the Company is required to
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi rasio maintain certain financial ratios as stated in the
keuangan tertentu seperti disebutkan dalam loan agreement as follows:
perjanjian sebagai berikut:
• Credit ratio minimum 1 kali; • • Credit ratio minimum 1 time;
• EBITDA/(Bunga+Pokok) minimum 1 kali; • • EBITDA/(Interest+Principal) minimum 1 time;
• Debt equity ratio maksimum 1 kali. • • Debt equity ratio maximum 1 time.
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara
(RMKN) (RMKN)
RMKN menerima surat pemberitahuan pemberian RMKN received a notification letter granting
kredit nomor 00048/SLK-KOM/2026 tanggal credit facility No. 00048/SLK-KOM/2026 dated
8 Januari 2026 dari Bank Central Asia Tbk. atas January 8, 2026, from Bank Central Asia Tbk.
perpanjangan fasilitas. regarding the extension of facilities.
RMKN memperoleh perpanjangan fasilitas RMKN obtained an extension of a local credit
pinjaman kredit lokal (cerukan) dan surat kredit (overdraft) facility and a domestic documentary
berdokumen dalam negeri (SKBDN) sight RMKN letter of credit (SKBDN) sight facility, with credit
dengan limit kredit masing-masing sebesar limits amounting to Rp 40,000,000,000 and
Rp 40.000.000.000 dan Rp 20.000.000.000. Rp 20,000,000,000, respectively.
RMKN memperoleh perpanjangan fasilitas Time RMKN also obtained an extension of a Revolving
Loan Revolving dengan limit kredit sebesar time loan facility with a credit limit amounting to
Rp 200.000.000.000. Rp 200,000,000,000.
Suku bunga fasilitas pinjaman sebesar 7,5% per The interest rate for these loan facilities is 7.5%
tahun. Perjanjian ini akan berakhir pada tanggal per annum. The agreement will expire on
2 Mei 2027. May 2, 2027.
Hal-hal yang tidak diperkenankan Negative covenants
1. Mengubah komposisi pengendali perusahaan 1. Changing the composition of the Company's
dan majority shareholder (minimal 51%) dari controlling party and majority shareholder
keluarga Tn. Tony Saputra. (at least 51%) from the family of
Mr. Tony Saputra.
2. Menjadi corporate guarantee untuk 2. Become a corporate guarantee for other
perusahaan lain. companies.
3. Mengubah status kelembagaan dan 3. Changing institutional status and decreasing
penurunan modal. capital.
106
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pinjaman ini dijamin dengan: The loans are secured by:
• Tanah dan bangunan di Jl. Raya • Land and building in Jl. Raya Pessangrahan
Pesanggrahan No. 28, Kembangan Selatan, No. 28, Kembangan Selatan, Kembangan,
Kembangan, Jakarta Barat atas nama West Jakarta in the name of Mrs. Suriani;
Ny. Suriani;
• Tanah dan bangunan di Jl. Raya • Land and building in Jl. Raya
Pesanggrahan No. 28, Kembangan Selatan, PessangrahanPesanggrahan No. 28,
Kembangan, Jakarta Barat atas nama Tony Kembangan Selatan, Kembangan, West
Saputra; Jakarta in the name of Mr. Tony Saputra; and
• Tanah dan bangunan di Jl. Kemanggisan • Land and building in Jl. Kemanggisan Utama
Utama Raya No. J7, Palmerah, Jakarta Barat Raya No. J7, Palmerah, West Jakarta in the
atas nama Vincent Saputra; name of Mr. Vincent Saputra;
• Piutang usaha minimal sebesar • Trade receivables of at least
Rp 100.000.000.000 an.atas nama Rp 100,000,000,000 in the name of
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara; PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara;
• Corporate Guarantee atas nama • A corporate guarantee in the name of
PT Rantai Mulia Kencana sebesar unlimited; PT Rantai Mulia Kencana with an unlimited
amount;
• Setoran jaminan 10% setiap pembukaan • A security deposit of 10% for each issuance
SKBDN (hanya untuk menjamin fasilitas of SKBDN (applicable only to secure the
SKDBN PT Royaltama Multi Komoditi SKBDN facility of PT Royaltama Multi
Nusantara); Komoditi Nusantara).
• Tanah dan bangunan di Gunung Megang • Land and building in Gunung Megang
Loading Station atas nama PT Royaltama Loading Station in the name of PT Royaltama
Mulia Kencana; Mulia Kencana;
• Tanah (Hauling Road) di Desa Gunung • Land (Hauling Road) in Desa Gunung
Megang Dalam atas nama PT Royaltama Megang Dalam in the name of PT Royaltama
Mulia Kencana; Mulia Kencana;
• Tanah (Hauling Road) di Desa Kayuara Sakti • Land (Hauling Road) in Desa Kayuara Sakti
sesuai dengan atas nama PT Royaltama Mulia in the name of PT Royaltama Mulia Kencana;
Kencana;
• Tanah dan bangunan di Jl. Mayor Jend. Sabiti, • Land and building in Jl. Mayor Jend. Sabiti,
Darwis, Keramasan, Ketapai, Palembang atas Darwis, Keramasan, Ketapai, Palembang in
nama PT RMK Energy Tbk; the name of PT RMK Energy Tbk;
• Tanah (Hauling Road) di Desa Sungai • Land and building in Desa Sungai Rambutan,
Rambutan, Indralaya Utara, Ogan Ilir, Indralaya Utara, Ogan Ilir, Sumatera Selatan
Sumatera Selatan atas nama PT Royaltama in the name of PT Royaltama Mulia Kencana;
Mulia Kencana;
• Personal Guanrantee atas nama Tony Saputra • A personnal guarantee in the name of
sebesar unlimited. Mr. Tony Saputra with an unlimited amount;
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, In relation to the loan, the Company is required to
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi rasio maintain certain financial ratios as stated in the
keuangan tertentu seperti disebutkan dalam loan agreement as follows:
perjanjian sebagai berikut:
• Credit ratio minimum 1 kali; • Credit ratio minimum 1 time;
• EBITDA/(Bunga+Pokok) minimum 1 kali; • EBITDA/(Interest+Principal) minimum 1 time;
• Debt equity ratio maksimum 2 kali. • Debt equity ratio maximum 2 time.
b. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang b. Based on Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. 5 tanggal Shareholders (EGMS) No. 5 on January 15, 2026
15 Januari 2026 terkait pemberitahuan perubahan regarding the notification of changes in the
susunan anggota Direksi menjadi sebagai berikut: composition of the Board of Directors as follows:
Direktur Utama Vincent Saputra President Director
Direktur William Saputra Director
Direktur Sugiyanto Director
Direktur Indra Mulia Aliwarga Director
Direktur Edwin Tedjasukmana Director
107
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT RMK ENERGY Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA PT RMK ENERGY Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 SERTA UNTUK TAHUN AS AT DECEMBER 31, 2025
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Pada tanggal 27 Januari 2026, Perusahaan c. On January 27, 2026, the Company issued
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Continuous Bonds I Phase II Year 2026 with a
tahun 2026 dengan Tingkat Bunga Tetap (“Obligasi Fixed Interest Rate (“Continuous Bonds I
Berkelanjutan I RMK Energy Tahap II Tahun 2026. RMK Energy Phase II”). The Continuous Bonds I
Nominal Obligasi Berkelanjutan II Tahap I ini Phase II has a total principal of
adalah sebesar Rp 600.000.000.000. Rp 600,000,000,000.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II ini diterbitkan These Continuous Bonds I Phase II were issued
dalam 2 (dua) seri sebagai berikut: in 2 (two) series consisting of:
1. Obligasi Tahap II seri A dengan nilai nominal 1. Series A Bonds with nominal value of
sebesar Rp 450.000.000.000 dengan tingkat Rp 450,000,000,000 at a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 7,75% per tahun. Jangka 7.75%per year. The term of the Series A
waktu obligasi seri A adalah 5 (lima) tahun. Bonds is 5 (five) years.
2. Obligasi Tahap II seri B dengan nilai nominal 2. Series B Bonds with nominal value of
sebesar Rp 150.000.000.000 dengan tingkat Rp 150,000,000,000 at a fixed interest rate of
bunga tetap sebesar 8.25% per tahun 8.25% per year. The term of the Series B
berjangka waktu 7 (tujuh) tahun. Bonds is 7 (seven) years.
4. Pada tanggal 30 Januari 2026, Perusahaan d. On January 30, 2026, the Company announced
mengumumkan rencana untuk melakukan its plan to repurchase shares issued and listed on
pembelian kembali saham (buyback) yang telah the Indonesia Stock Exchange with a
dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia maximum allocation of Rp 200,000,000,000
dengan alokasi dana maksimal sebesar (two hundred billion Rupiah), which includes
Rp 200.000.000.000 (dua ratus miliar Rupiah) yang transaction costs, brokerage fees, and other
mencakup biaya transaksi, biaya pedagang related costs. The shares to be repurchased
perantara efek, dan biaya terkait lainnya. Saham will not exceed 20% of the Company's issued
yang akan dibeli kembali tidak akan melebihi 20% and fully paid-up capital. The share
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor repurchase is scheduled to take place from
penuh dalam Perusahaan. Pembelian kembali February 2, 2026, to May 1, 2026. This plan is
saham direncanakan akan dilaksanakan mulai implemented in accordance with the provisions of
tanggal 2 Februari 2026 sampai dengan POJK No. 13/2023 and POJK No. 29/2023.
1 Mei 2026. Rencana ini dilaksanakan berdasarkan
ketentuan POJK No. 13/2023 dan POJK
No. 29/2023.
Selama periode tanggal 2 Februari 2026 sampai During the period from February 2, 2026, to
dengan tanggal 2 Maret 2026, Perusahaan telah March 2, 2026, the Company repurchased
melakukan pembelian kembali saham sebanyak 11,477,600 shares at a total cost of
11.477.600 lembar saham dengan total biaya Rp 44,581,065,529 (including transaction costs).
sebesar Rp 44.581.065.529 (termasuk biaya
transaksi).
37. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 37. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENT
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian, merupakan tanggung jawab consolidated financial statements were the
manajemen, dan telah disetujui oleh Direktur untuk responsibility of the management, and were approved
diterbitkan pada tanggal 30 Maret 2026. by the Directors and authorized for issuance on
March 30, 2026.
108
Page 351
Names mentioned 137 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
67 Informasi Entitas Anak,
p.2
unresolved
—
Information on Subsidiaries, Associates,
p.2 ×2
unresolved
org
Joint Ventures
p.2
unresolved
org
Capital Market Supporting Institutions
p.2
unresolved
—
Professionals
p.2
unresolved
person
Social Aspect
· Corporate Secretary
p.3
unresolved
org
PT RMK Energy Board
p.3
unresolved
—
153 Rapat Gabungan
p.3
unresolved
—
Information on Diversity
p.3
unresolved
org
PT RMK
p.4 ×2
unresolved
org
Energy Tbk
p.4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.11 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.13 ×6
unresolved
org
PT Pemeringkat I Tahap I Tahun
p.13 ×2
unresolved
—
Amerika
p.17
unresolved
org
Kementerian Energi
p.30
unresolved
org
Ministry of Energy
p.30
unresolved
org
Ticker Name
· Company Name
p.42
unresolved
org
Kementerian
p.42
unresolved
person
Rosliana Sari Hendarto
p.42
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.42
unresolved
org
Ministry of Law and Human
p.43 ×2
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.43 ×10
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.43
unresolved
org
PT Royaltama Mulia Kencana
p.48 ×4
unresolved
org
PT Truba Bara
p.48
unresolved
org
PT Truba Bara Banyu Enim’s
p.48
unresolved
org
PT Royaltama Multi Komoditi
p.48
unresolved
person
HRGA IT
· Direktur
p.54
unresolved
person
Domicile Akta Notaris Christina Dwi Utami
p.56 ×10
unresolved
person
Notary Christina Dwi Utami
p.56 ×4
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.56 ×8
unresolved
org
PT Rantai Mulia Kencana
p.56 ×2
unresolved
org
PT Darma Engineering
p.56
unresolved
org
PT Duta Rantai Mas Rangkap
p.56
unresolved
org
Present Tbk
p.56
unresolved
person
Police Headquarters
· Komisaris Independen
p.57
unresolved
person
Domicile Akta Notaris Gatot Widodo
p.58 ×3
unresolved
org
Ministry of Law
p.58
unresolved
org
Present PT Kino Indonesia Tbk
· Komisaris Independen
p.58
unresolved
person
Kepolisian Negara
· Komisaris Independen
p.58
unresolved
person
Polisi
· Commissioner
p.58
unresolved
org
PT Royaltama Mulia
p.58
unresolved
org
Kontraktorindo Tbk
p.58
unresolved
org
Present Royaltama Mulia Kontraktorindo Tbk
p.58
unresolved
org
PT Dinamika Mulia Kencana
p.59 ×2
unresolved
person
Legal Christina Dwi Utami
p.60
unresolved
org
PT Royaltama
p.61
unresolved
org
PT Kebun Tebu Mas
p.61
unresolved
org
Operational Director Baramulti Group
· Director
p.61
unresolved
org
Baramulti Group
· Director
p.61
unresolved
org
PT Roda Prima Auto Technologies Indonesia
p.61
unresolved
org
PT Tigaka Distrindo Perkasa
p.61
unresolved
org
PT Wonokoyo Jayakusuma
p.61
unresolved
org
PT Menjangan Sakti
p.61
unresolved
org
PT Optik Tunggal
p.61
unresolved
org
PT Lippo Cikarang Development
p.61
unresolved
org
Malonda & Rekan
p.61
unresolved
person
Domicile Akta Notaris Rusnaldy
p.62
unresolved
org
Taisho Pharmaceutical Indonesia Tbk
p.62 ×2
unresolved
org
Purwantono Sarwoko Sandjaja
p.62
unresolved
org
PT Supra Usadhatama
p.62
unresolved
org
Accounting Manager KAP Haryanto Sahari dan Rekan
p.62
unresolved
org
Prasetio Utomo
p.62
unresolved
org
PT Hasta Karya Cipta Bersaudara
p.62
unresolved
org
PT Nusantara Bara Indonesia
p.63
unresolved
person
Sharp Electronics
· Direktur Komersial
p.63
unresolved
person
Office Akta Notaris Christina Dwi Utami
p.64
unresolved
—
kepemilikan per 31 Desember 2025 berdasarkan klasifikasi
· ownership percentage as of December 31, 2025, based on the
p.67
unresolved
org
2025 Annual Report & Sustainability Report • PT RMK Energy Tbk
p.67 ×2
unresolved
org
PT Royaltama Marga Kencana
p.69
unresolved
org
PT Royaltama Multi Komoditi Nusantara
p.69 ×3
unresolved
org
PT Truba Bara Banyu Enim
p.70 ×4
unresolved
org
RMK Commodities Pte. Ltd.
p.70
unresolved
org
PT Bahtera Mustika Mulia
p.70
unresolved
—
SPAP
· Akuntan Publik
p.71
unresolved
person
PPAT Christina Dwi Utami
p.71
unresolved
person
KH. Zainul Arifin
p.71
unresolved
—
Pedoman
p.71
unresolved
—
Guidelines
p.71
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.72
unresolved
—
Keanggotaan
p.72
unresolved
—
Aspect
p.72
unresolved
org
PT. RMKGI
p.80 ×2
unresolved
org
PT. Sarang Teknik Utama Indonesia
p.80
unresolved
org
PT. Mamberamo Alasmandiri
p.80 ×2
unresolved
org
Roadmap Pengelolaan SDM RMKE Tbk
p.82
unresolved
org
Bagan Alur ROADMAP Pengelolaan SDM RMK Energy Tbk
p.82
unresolved
org
PT Salvus Inti
p.92
unresolved
org
PT Magno Inovasi Teknologi
p.92 ×2
unresolved
org
Pusat
p.96
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.98
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.98
unresolved
org
PT Truba Bara Banyu
p.100
unresolved
org
Komposisi pemegang saham RMK Energy per 31
p.140
unresolved
—
termasuk Undang-Undang No. 40 tentang Perseroan Terbatas,
p.140
unresolved
—
1. Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh
p.140
unresolved
—
dan/atau
p.140
unresolved
—
Dasar Perseroan dan peraturan/perundang-undangan
p.140
unresolved
—
5. Menunjuk akuntan publik sebagai auditor eksternal
p.140
unresolved
—
memberikan suara dalam forum RUPS.
p.140
unresolved
person
INDRA MULIA ALIWARGA
· Direktur
p.144 ×5
unresolved
person
VINCENT SAPUTRAIn
· President Director
p.144 ×2
unresolved
person
SUGIYANTOShareholders.
p.144
unresolved
—
Appoint Mrs. JENNIFER ANGELINE DJAMIN
· Director
p.145 ×21
unresolved
person
PEDOMAN KERJA
· KOMISARIS
p.146
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.149
unresolved
person
Independence Statement
· Komisaris Independen
p.149
unresolved
person
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH
· KOMISARIS
p.150
unresolved
person
PROGRAM ORIENTASI BAGI
· KOMISARIS
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.