Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 424
Page 1
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat This Annual Report and Sustainability Report contains
informasi mengenai kondisi keuangan, kinerja operasional, information regarding the Company’s financial condition,
prospek usaha, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan operational performance, projections, plans, strategies,
Perseroan yang dapat dikategorikan sebagai pernyataan ke policies, and objectives that may be categorized as forward-
depan (forward-looking statements) sesuai dengan ketentuan looking statements in accordance with the applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, selain informasi and regulations, in addition to historical information. Such
yang bersifat historis. Pernyataan tersebut didasarkan pada statements are based on management’s assumptions, estimates,
asumsi kondisi terkini serta perkiraan pada saat laporan and expectations at the time the report was prepared, and
disusun, serta mengandung risiko dan ketidakpastian yang dapat contain risks and uncertainties that may cause actual results
menyebabkan hasil aktual berbeda secara material dari yang to differ materially from those stated or implied. This report
dinyatakan atau tersirat. Laporan ini juga mencakup informasi also includes information related to sustainability aspects,
terkait aspek keberlanjutan, termasuk kinerja lingkungan, sosial, including the Company’s environmental, social, and governance
dan tata kelola (ESG) Perseroan, yang disusun berdasarkan data (ESG) performance, which is prepared based on relevant data
dan asumsi yang relevan pada periode pelaporan, sehingga tetap and assumptions during the reporting period, and therefore
terbuka terhadap perubahan sesuai dengan dinamika kondisi remains subject to change in accordance with business
usaha, perkembangan regulasi, dan faktor eksternal lainnya dynamics, regulatory developments, and other external factors
sesuai ketentuan yang berlaku. in compliance with applicable provisions.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan ini dibuat The forward-looking statements in this Report are made based
berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi on various assumptions concerning the current and future
mendatang PT Bangun Kosambi Sukses Tbk serta lingkungan bisnis conditions of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk as well as the
dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang business environment in which the Company conducts its
terdapat di Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini bukan operations. The statements contained in this Annual Report and
menjadi jaminan kinerja di masa yang akan datang karena hasil Sustainability Report do not constitute a guarantee of future
sebenarnya di masa depan dapat berbeda karena dapat dipengaruhi performance, as actual results may differ due to several factors
oleh beberapa faktor di luar kendali Perseroan. beyond the Company’s control.
Laporan ini mengacu pada: This report refers to:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 • Financial Services Authority Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public Com-
(“POJK 29/2016”). panies (“POJK 29/2016”).
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 • Financial Services Authority Regulation No. 21/
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate Gover-
Terbuka (“POJK 21/2015”). nance Guidelines for Public Companies (“POJK 21/2015”).
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 • Financial Services Authority Regulation No. 51/
Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Fi-
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK nance for Financial Services Institutions, Issuers, and Pub-
51/2017”). lic Companies (“POJK 51/2017”).
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 32/SEO-
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan JK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of
Terbuka (“SEOJK 32/2015”). Public Companies (“SEOJK 32/2015”).
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ • Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEO-
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan JK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports of
Emiten atau Perusahaan Publik (“SEOJK 16/2021”). Issuers or Public Companies (“SEOJK 16/2021”).
Laporan ini memuat kata “CBDK”, “Perseroan”, dan “Kami” yang This report uses the terms “CBDK,” the “Company,” and “We,”
didefinisikan sebagai PT Bangun Kosambi Sukses Tbk yang which refer to PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, whose primary
menjalankan bisnis utamanya di bidang real estat. Laporan business is in the real estate sector. This Annual Report and
Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam dua Sustainability Report is presented in two languages, Indonesian
bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris dengan and English, using a font type and size that are easy to read and
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan printed in good quality. The Annual Report and Sustainability
dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan dan Laporan Report can be viewed and downloaded from the Company’s
Keberlanjutan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web resmi official website at www.cbdpik2.com
Perseroan www.cbdpik2.com.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 3
Page 4
Penjelasan Tema
20
Theme Explanation
EXPANDING HORIZONS,
DELIVERING SUSTAINABLE VALUES
Memperluas Cakrawala, Menciptakan Nilai-Nilai Berkelanjutan
Di tengah dinamika bisnis yang bergerak cepat, tahun 2025 menjadi
25
Amid rapidly evolving business dynamics, 2025 became an important
momentum penting bagi Perseroan, sebuah fase di mana Perseroan milestone for the Company, a phase in which the Company not
tidak hanya memperluas skala bisnisnya dan menjadi perusahaan only expanded the scale of its business and became a public
publik, tetapi juga mempertegas perannya sebagai pengembang company, but also reinforced its role as a modern area developer
kawasan modern yang mengedepankan keberlanjutan. Tema that prioritizes sustainability. The theme “Expanding Horizons,
“Memperluas Cakrawala, Menciptakan Nilai-Nilai Berkelanjutan” Delivering Sustainable Values” reflects the Company’s commitment
merefleksikan komitmen Perseroan dalam membuka cakrawala to opening new horizons of growth in line with its transformation
pertumbuhan baru seiring dengan transformasi menjadi entitas into a public entity. Through the development of iconic landmarks
terbuka. Melalui pengembangan ikon-ikon kawasan PIK2, termasuk within the PIK2 area, including Nusantara International Convention
Nusantara International Convention and Exhibition (NICE) serta and Exhibition (NICE) as well as globally standardized commercial
fasilitas komersial berstandar global, Perseroan membangun facilities, the Company is building a foundation for long-term growth
fondasi pertumbuhan jangka panjang dengan memperkuat by strengthening a high-value and competitive economic ecosystem
ekosistem kawasan yang bernilai ekonomi tinggi dan berdaya within the area. As a public company, every growth initiative is
saing. Sebagai perusahaan publik, setiap inisiatif pertumbuhan carried out with strong governance, disciplined management,
dijalankan dengan tata kelola yang kuat, disiplin pengelolaan, dan and the integration of sustainability principles, ensuring that the
integrasi prinsip keberlanjutan, sehingga ekspansi Perseroan tidak Company’s expansion not only drives business performance but
hanya mendorong kinerja usaha, tetapi juga menciptakan nilai also creates sustainable value for society, the environment, and all
berkelanjutan bagi masyarakat, lingkungan, dan seluruh pemangku stakeholders, in line with investor and capital market expectations.
kepentingan, selaras dengan ekspektasi investor dan pasar modal.
Cover laporan, yang dihadirkan dalam gaya watercolor, merefleksikan The cover of the report, presented in a watercolor style, reflects the
perjalanan dan semangat Perseroan. Sapuan warna yang lembut Company’s journey and spirit. Soft brushstrokes portray the futuristic
menampilkan skyline futuristik CBD PIK2, hotel, pusat konvensi, skyline of CBD PIK2, hotels, convention centers, public spaces, and a
ruang-ruang publik, dan waterfront yang dinamis, sebagai dynamic waterfront symbolizing how Company integrates aesthetics,
simbol bagaimana Perseroan menanamkan estetika, inovasi, innovation, and sustainability into the foundation of its area
dan keberlanjutan ke dalam pondasi pengembangan kawasan. development. This watercolor illustration is not merely decorative;
Watercolor ini bukan sekadar ilustrasi, namun menggambarkan it represents the Company’s philosophy of progressive development
filosofi Perseroan tentang pembangunan yang progresif namun that remains harmonious with the environment, while affirming
tetap harmonis dengan lingkungan, seraya menegaskan karakter PIK2’s character as a vibrant area with global competitiveness and
PIK2 sebagai kawasan yang hidup, berdaya saing global, dan ramah a future-friendly orientation.
bagi generasi masa depan.
4 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 5
Tema ini juga mencerminkan komitmen Perseroan untuk melihat The theme also reflects the Company’s commitment to looking
lebih jauh dan memberikan dampak positif yang lebih luas dengan further ahead and delivering broader positive impact by expanding
memperluas aksesibilitas, meningkatkan kualitas ruang hidup, accessibility, enhancing the quality of living spaces, strengthening
memperkuat infrastruktur yang memperhatikan lingkungan, serta environmentally conscious infrastructure, and introducing
menghadirkan fasilitas berskala internasional yang mendorong international-scale facilities that stimulate regional economic growth.
pertumbuhan ekonomi kawasan. Di sisi lain, “Menciptakan Nilai-Nilai At the same time, “Delivering Sustainable Values” emphasizes that
Keberlanjutan” menegaskan bahwa ekspansi CBDK selalu bertumpu CBDK’s expansion is consistently grounded in strong governance
pada prinsip tata kelola yang kuat, keberlanjutan lingkungan, principles, environmental sustainability, social empowerment, and
pemberdayaan sosial, dan penciptaan nilai ekonomi yang konsisten. the creation of sustainable economic value.
Melalui tema ini, Perseroan mengajak para pemegang saham dan Through this theme, The Company invites shareholders and
pemangku kepentingan untuk melihat bahwa perkembangan PIK2 stakeholders to recognize that the development of PIK2 is not just
bukan hanya tentang membangun gedung dan infrastruktur baru, about building new buildings and infrastructure, but about building
tetapi juga tentang membangun masa depan, di mana inovasi, the future, where innovation, sustainability, and shared value form
keberlanjutan, dan nilai bersama menjadi fondasi utamanya. Laporan the core foundation. This report reflects that journey: a narrative of
ini menjadi cerminan perjalanan tersebut, sebuah kisah tentang how an area evolves into an inclusive, sustainable modern city that
bagaimana sebuah kawasan berkembang menjadi kota modern expands horizons of opportunity for many.
yang inklusif, berkelanjutan, dan memperluas cakrawala peluang
untuk banyak orang.
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
EMBARKING ON A
NEW JOURNEY TOWARD
GROWTH AND EXCELLENCE
Memulai Perjalanan Baru menuju Pertumbuhan dan Keunggulan
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) memulai babak baru yang PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (CBDK) started a significant new
signifikan dengan melakukan penawaran umum perdana saham chapter by conducting an Initial Public Offering (IPO) at the beginning
pada awal 2025. Hal ini menandai momen penting bagi Perseroan of 2025. This marks an important moment for the Company as it
yang bertransformasi dari pengembang berpengalaman menjadi transforms from an experienced developer to a public entity that
entitas publik yang siap meraih pencapaian di tingkat yang lebih is ready to reach higher levels of achievement. The Company is
tinggi. Perseroan berkomitmen mendorong proyek-proyek unggulan committed to driving flagship projects by developing strategic
dengan mengembangkan kawasan strategis yang memenuhi areas that meet the needs of the property market. To expand the
kebutuhan pasar properti. Untuk memperluas ekosistem Central ecosystem of the Central Business District (CBD) PIK2, the Company
Business District (CBD) PIK2, Perseroan mengembangkan industri is developing the MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and
MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions) yang Exhibitions) industry through the construction of the Nusantara
diwujudkan melalui pembangunan Nusantara International International Convention Exhibition (NICE).
Convention Exhibition (NICE).
Melalui fokus yang tak tergoyahkan pada langkah-langkah strategis Through an unwavering focus on innovative strategic measures,
yang inovatif, Perseroan berupaya menangkap peluang untuk the Company seeks to capture opportunities to enhance its broad
meningkatkan portofolio secara luas dan memastikan pertumbuhan portfolio and ensure growth through its emerging flagship projects.
melalui proyek-proyek unggulan yang sedang berkembang. Dengan By capitalizing on these key moments, CBDK demonstrated its ability
memanfaatkan momenmomen penting ini, CBDK menunjukkan to make a significant impact, while positioning itself for long-term
kemampuannya untuk memberikan dampak yang signifikan, success in Indonesia’s competitive property and real estate market.
sekaligus memposisikan diri untuk kesuksesan jangka panjang di
pasar properti dan real estat Indonesia yang kompetitif.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 5
Page 6
Pencapaian Tahun 2025
2025 Achievements
Pendapatan Total Aset
Revenue Total Assets
Rp Rp
2,50 11,32%
triliun
trillion 22,58 11,06%
triliun
trillion
Laba Tahun Berjalan Laba yang Diatribusikan kepada
Profit for the Year Pemilik Entitas Induk
Profit Attributable to Owners
Rp of the Parent Entity
1,47 33,93%
triliun
trillion
Rp
1,36 triliun
trillion
47,53%
6 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 7
Target Marketing Sales
Pembagian Dividen pada Tahun 2025
Marketing Sales Target
2025 Dividend Distribution
Rp Jumlah Total
508 miliar
billion
Rp
28,34 miliar
billion
Rp
Realisasi Marketing Sales 2025
2025 Marketing Sales Realization
5 per lembar saham
per share
Rp 3,06 %
430 miliar
billion
Tercapai 85% dari target 2025
laba bersih tahun buku 31 Desember 2024
net profit for the financial year ended
December 31, 2024
Achieved 85% of the 2025 target
Peningkatan Modal
Capital Increase
Peningkatan modal di PT Mega Andalan Peningkatan modal di PT Cahaya Indah
Sukses (MAS) oleh Perseroan dengan Gemilang Cemerlang (CGIC) oleh Perseroan
total nilai transaksi sebesar Rp2,63 triliun, dengan total nilai transaksi sebesar
meningkatkan kepemilikan dari 55,89% Rp980,45 miliar meningkatkan kepemilikan
menjadi 77,35%. dari 55,89% menjadi 78,46%.
The Company increased its capital The capital increase in PT Cahaya Indah
investment in PT Mega Andalan Sukses Gemilang Cemerlang (CGIC) by the Company,
(MAS) with a total transaction value of with a total transaction value of IDR 980,45
IDR 2.63 trillion, raising its ownership from billion, increased ownership from 55.89% to
55.89% to 77,35%. 78.46%.
Inklusi Index Tahun 2025
2025 Index Inclusion
1. ISSI
2. MBX
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 7
Page 8
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Laporan Manajemen
3
Disclaimer and Limitations of Liability
Management Report
Penjelasan Tema
4 Laporan Dewan Komisaris
Theme Explanation 32
Board of Commissioner’s Report
Kesinambungan Tema
5 Laporan Direksi
Theme Continuity 40
Board of Director’s Report
Pencapaian Tahun 2025
6 Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
2025 Achievements
tentang Pertanggungjawaban atas Laporan
Daftar Isi Tahunan 2025 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
8
Table of Contents Statement Letter of the Board of Commissioners 52
and Board of Directors regarding Responsibility
Proyek baru for the 2025 Annual Report PT Bangun Kosambi
12
New Projects Sukses Tbk
Glosarium
13
Glossary
Profil Perusahaan
Company Profile
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights Informasi Perseroan
56
Company Information
Ikhtisar Keuangan Riwayat Singkat Perseroan
18 59
Financial Highlights Brief History of the Company
Grafik Kinerja Keuangan Jejak Langkah Perseroan
20 60
Financial Performance Graphics Company Milestones
Ikhtisar Operasional Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan
21 62
Operational Highlights Vision, Mission, and Company Values
Ikhtisar Saham Bidang Usaha
22 64
Share Highlights Business Lines
Grafik Iktisar Saham Skala Usaha
22 65
Share Highlight Graph Business Scale
Aksi Korporasi Wilayah Operasional
23 69
Corporate Actions Operational Area
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Keanggotaan Asosiasi
(Suspension) dan/atau Pembatalan Pencatatan 71
Association Membership
Saham (Delisting) 26
Temporary Suspension and/or Delisting of Struktur Organisasi
72
Shares Organizational Structure
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
26
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Direksi
73
Changes in the Composition of the Board of
Peristiwa Penting Commissioners and the Board of Directors
27
Event Highlight
Profil Dewan Komisaris
74
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
78
Profile of the Board of Directors
8 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 9
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
86
Shareholders’ Structure and Composition
Kronologi Pencatatan Saham
88
Share Listing Chronology
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
88
Securities Listing Chronology
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura
Bersama 89
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perubahan yang Bersifat Signifikan
90
Significant Changes
Teknologi Informasi
91
Information Technology
Informasi pada Situs Web Perseroan
92
Information on the Company’s Website
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Umum
96
General Overview
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
100
Operational Overview by Business Segment
Analisis Kinerja Keuangan
107
Financial Performance Analysis
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang 113
Solvency and Receivables Collectibility
Struktur Modal
116
Capital Structure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods 117
Investment
Realisasi Investasi Barang Modal
118
Realization of Capital Goods Investment
Informasi dan Fakta Material Pasca Laporan
Akuntan
118
Information on Material Facts Post Accountant’s
Report
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 9
Page 10
Prospek Usaha Dewan Komisaris
119 164
Business Prospects Board of Commissioners
Perbandingan Target dengan Realisasi Tahun Komisaris Independen
173
2025, serta Proyeksi 2026 Independent Commissioners
120
Comparison of 2025 Target and Realization, and
2026 Projection Direksi
175
Board of Directors
Aspek Pemasaran
122 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Marketing Aspect
Performance Assessment of the Board of 182
Kebijakan dan Pembagian Dividen Commissioners and Board of Directors
125
Policy and Dividend Distribution
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Komisaris dan Direksi
184
Realization of Use of Proceeds from Public 127 Nomination and Remuneration Policy for the
Offering Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan
Divestasi, Merger, Akuisisi, dan Restrukturisasi Direksi
186
Utang Information Transparency of the Board of
128
Material Information on Investment, Expansion, Commissioners and Board of Directors
Divestment, Merger, Acquisition, or Debt/Capital
Restructuring Komite di Bawah Dewan Komisaris
189
Committees under the Board of Commissioners
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Organ Pendukung Direksi
204
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi Supporting Organs of the Board of Directors
144
Information on Material Transaction Containing Akuntan Publik
Conflict of Interest and/or Transactions with 213
Public Accountant
Affiliated/Related Parties
Sistem Pengendalian Internal
Informasi yang Mengandung Kejadian yang 214
Internal Control System
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
147
Information Containing Extraordinary and Rare Manajemen Risiko
216
Events Risk Management
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Perkara Hukum Penting
223
yang Berdampak pada Perseroan Substantial Legal Lawsuits
147
Changes of Laws and Regulations with
Significant Impacts Sanksi Administratif
223
Administrative Sanctions
Perubahan Kebijakan Akuntansi
148 Kode Etik
Changes of Accounting Policies 223
Code of Conduct
Informasi Kelangsungan Usaha
148 Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information of Business Continuity 227
Information Disclosure Policy
Sistem Pelaporan Pelanggaran
228
Tata Kelola Perusahaan Whistleblowing System
Corporate Governance Kebijakan Anti Korupsi
232
Anti-Corruption Policy
Komitmen Penerapan Tata Kelola
152
Commitment to Governance Implementation Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Rapat Umum Pemegang Saham 234
157 Stock Ownership Program by Management and/
General Meeting of Shareholders or Employees
10 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 11
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan
Terbuka Metrik ESG IDX
234 Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX
336
Implementation of the Guidelines for Public
ESG Metrics (336)
Company Governance
Lembar Umpan Balik
Praktik Bad Corporate Governance 338
239 Feedback Form
Bad Corporate Governance Practices
Laporan Keuangan Audited
Audited Financial Statements
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tentang Laporan Keberlanjutan
242
About the Sustainability Report
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
244
Overview of Sustainability Performance
Strategi dan Membangun Budaya Keberlanjutan
247
Strategy and Building a Sustainability Culture
Tata Kelola Keberlanjutan
250
Sustainability Governance
Kinerja Ekonomi
259
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
262
Environmental Performance
Pengelolaan Emisi
268
Emissions Management
Pengelolaan Air
270
Water Management
Mitigasi Cerdas Risiko Banjir dengan
Tata Kelola Air Terpadu
276
Smart Mitigation of Flood Risk with
Integrated Water Governance
Kinerja Sosial
288
Social Performance
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
313
Written Verification by an Independent Party
Tanggapan Atas Lembar Umpan Balik Laporan
Tahun Sebelumnya [G.3]
313
Response to Feedback Forms from the Previous
Annual Report
Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK No.16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross Reference Index of OJK Circular Letter No.16/
314
SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Annual Reports of Issuers or Public Companies (314)
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 11
Page 12
Proyek Baru
New Projects
NICE
Rukan Pasar Milenial (Nusantara International Convention Exhibition)
Rentang Harga Luas Bangunan Luas Lahan Luas Bangunan Luas Lahan Leaseable Space
Price Range Building Area Land Area Building Area Land Area Leaseable Space
Rp 3,4-4,8
miliar billion
168,8m 2
67,6m 2 188,000m 2
123,000m 120,000m 2 2
Ruang Pameran Ruang Terbuka Area Prafungsi
Exhibition Hall Outdoor Space Pre-Function Area
54,560m 2
30,000m 2
18,200m 2
Dikembangkan oleh PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) NICE merupakan proyek terbaru dari Perseroan yang
di kawasan PIK2, Rukan Pasar Milenial menawarkan fungsi berlokasi di kawasan PIK2 dan dirancang sebagai pusat
komersial dan gaya hidup masyarakat urban. Dirancang MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition) bertaraf
sebagai titik temu antara warga dan pelaku bisnis lokal, internasional. Dengan luas area sekitar 12,3 hektare dan
kawasan ini cocok untuk UMKM dan usaha ritel dengan fasilitas berupa beberapa gedung serta hall pameran yang
potensi pertumbuhan tinggi. Berlokasi strategis di antara besar dan modern, NICE memiliki fungsi utama sebagai
area hunian aktif dan fasilitas seperti Milenial Park, tempat penyelenggaraan berbagai jenis acara, mulai dari
Bizpark PIK2, Ecopark, serta sekolah internasional Tzu pameran bisnis dan industri, seminar dan konferensi, hingga
Chi dan Sekolah Katolik Chevalier, Rukan Pasar Milenial event lifestyle, hiburan, dan komunitas. Kehadiran NICE
menawarkan konsep “belanja dekat rumah, peluang usaha juga bertujuan untuk menjadi pusat pertumbuhan ekonomi
di depan mata”, menjadikannya destinasi bisnis baru yang baru serta menarik event berskala nasional maupun
hidup dan dinamis di jantung PIK2. internasional, seperti penyelenggaraan event perdana
IONATION 6 yang diselenggarakan pada 30 Agustus 2025,
Developed by PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) within yang menandai perannya sebagai ruang multifungsi yang
the PIK2 area, Rukan Pasar Milenial offers both commercial mendukung kolaborasi bisnis, kreatif, dan publik.
functionality and a modern urban lifestyle. Designed as a
meeting point between residents and local entrepreneurs, NICE is a new project developed by Company, located in
the development is ideal for MSMEs and retail businesses the PIK2 area, and designed as an international-standard
with strong growth potential. Strategically located amidst MICE (Meeting, Incentive, Convention, Exhibition) center.
vibrant residential areas and key facilities such as Milenial Covering approximately 12,3 hectares, it features large,
Park, Bizpark PIK2, Ecopark, and international schools modern buildings and multiple exhibition halls that support
including Tzu Chi and Catholic Schools Chevalier, Rukan a wide range of functions, including business and industrial
Pasar Milenial embodies the concept of “shopping close exhibitions, seminars and conferences, as well as lifestyle,
to home, business opportunities at your doorstep.” This entertainment, and community events. NICE is also intended
makes it a lively and dynamic new business destination at to become a new economic growth hub and attract both
the heart of PIK2. national and international events, as demonstrated by its
first event, IONATION 6 that was held on August 30, 2025,
highlighting its role as a multifunctional space that fosters
business, creative, and public collaboration.
12 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 13
Glosarium
Glossary
Singkatan Bahasa Indonesia Bahasa Inggris
Abbreviation Indonesian English
AGMS Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
AMDAL Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Assessment
AS PT Agung Sedayu PT Agung Sedayu
AU Audit Umum General Audit
ASG Agung Sedayu Group Agung Sedayu Group
ASGE PT Agung Surya Gemerlap PT Agung Surya Gemerlap
BI Bank Indonesia Bank Indonesia
BKS PT Bangun Kosambi Sukses Tbk PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
BOC Dewan Komisaris Board of Commissioners
BOD Direktur Board of Directors
BPS Badan Pusat Statistik Central Bureau of Statistics
CAGR Tingkat Pertumbuhan Tahunan Majemuk Compounded Annual Growth Rate
CBD Central Business District Central Business District
CBDK Kode Saham PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Ticker Code for PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
CPE Continuing Professional Education Continuing Professional Education
CGIC PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang
CKI PT Cahaya Kencana Indah PT Cahaya Kencana Indah
COC Kode Etik Code of Conduct
CSR Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility
CSRA+ Certified Sustainability Reporting Assurrer+ Certified Sustainability Reporting Assurrer+
EGMS Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
ESG Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance
ESOP Rencana Kepemilikan Saham Karyawan Employee Stock Ownership Program
FCS PT Fin Centerindo Satu PT Fin Centerindo Satu
GCG Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
GMS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
GRI Global Reporting Initiative Global Reporting Initiative
GWM Giro Wajib Minimun Statutory Reserve Requirement
ha Hektar Hectare
HMETD Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Rights Issue
HR Sumber Daya Manusia Human Resources
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 13
Page 14
Singkatan Bahasa Indonesia Bahasa Inggris
Abbreviation Indonesian English
HRD Departemen SDM Human Resources Department
IAPI Institut Akuntan Publik Indonesia Indonesian Institute of Certified Public Accountants
IDR Rupiah Indonesia Indonesian Rupiah
IDX Bursa Efek Indonesia Indonesia Stock Exchange
IHPR Indeks Harga Properti Residensial Residential Property Price Index
IHSG Indeks Harga Saham Gabungan Indonesia Composite Index
IKNB Industri Keuangan Non-Bank Non-Bank Financial Industry
IKNB, AK - AU Industri Keuangan Non-Bank, Audit Khusus - Audit Umum Non-Bank Financial Industry, Special Audit - General Audit
IMF International Monetary Fund International Monetary Fund
IPO Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
KAP Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Kemenkumham Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights
KML PT Kukuh Mandiri Lestari PT Kukuh Mandiri Lestari
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance Komite Nasional Kebijakan Governance
MAS PT Mega Andalan Sukses PT Mega Andalan Sukses
Menkumham Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights
MICE Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions
MSOP Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen Employee Stock Ownership Program
NCCR National Center for Corporate Reporting National Center for Corporate Reporting
NICE Nusantara International Convention Exhibition Nusantara International Convention Exhibition
OJK Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
PANI PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk PT Pantai Indah Kapuk Dua Tb
Perseroan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
PIK2 Pantai Indah Kapuk 2 Pantai Indah Kapuk 2
PM, AK-AU Pemenuhan Modal, Audit Khusus - Audit Umum Capital Compliance, Special Audit - General Audit
PMA Penanaman Modal Asing Foreign Direct Investment
PMDN Penanaman Modal Dalam Negeri Domestic Investment
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih
PMTHMETD Private Placement
Dahulu
PPh Pajak Penghasilan Income Tax
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation of the Financial Services Authority
PPL Pendidikan Profesi Lanjutan Continuing Professional Education
14 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 15
Singkatan Bahasa Indonesia Bahasa Inggris
Abbreviation Indonesian English
PPN Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
PPN DTP Pajak Pertambahan Nilai Tidak Dipungut Non-Collected Value Added Tax
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Statements
PT Perseroan Terbatas Limited Liability Company
PUGKI Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia
RI Republik Indonesia Republic of Indonesia
RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company Work Plan and Budget
ROA Rasio Laba terhadap Aset Return on Assets
ROE Rasio Laba terhadap Ekuitas Return on Equities
Rp Rupiah IDR
Ruko Rumah Toko Shophouses
Rukan Rumah Kantor Shop-offices
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholder
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
RUPSLB Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
SAK Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards
SDM Sumber Daya Manusia Human Resources
SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter
SKP Surat Ketetapan Pajak Corporate Income Tax Assessment
SWP Perencanaan Tenaga Kerja Strategis Strategic Workforce Planning
Tbk Perusahaan Publik Public Company
TMJ PT Tunas Mekar Jaya PT Tunas Mekar Jaya
UU Undang-Undang Law
WBS Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
YoY Tahunan Year-of-Year
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 15
Page 16
Hilton Hotel PIK2 16 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 17
Ikhtisar Kinerja
01
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dalam jutaan rupiah
Consolidated Financial Statement in million IDR
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset
22.576.276 20.269.689 17.219.592
Total Assets
Aset Lancar
11.085.040 11.699.012 9.665.729
Current Assets
Aset Tidak Lancar
11.491.236 8.570.677 7.553.864
Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas
10.593.826 11.946.859 9.530.896
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
9.244.344 9.359.569 6.495.703
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.349.482 2.587.290 3.035.193
Current Liabilities
Jumlah Ekuitas
11.982.450 8.322.829 7.688.696
Total Equities
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam jutaan rupiah
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in million IDR
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Neto
2.503.638 2.248.978 1.953.493
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(850.036) (976.614) (966.623)
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.653.602 1.272.365 986.870
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
1.467.348 1.095.609 804.536
Profit for the Year
Laba Tahun Komprehensif Tahun Berjalan
1.466.918 1.095.789 805.162
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang Diatribusikan kepada:
Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.364.252 924.759 578.547
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
103.097 170.850 225.988
Non-Controlling Interests
Jumlah
1.467.348 1.095.609 804.536
Total
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
1.363.909 924.828 578.770
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
103.010 170.961 226.391
Non-Controlling Interests
18 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 19
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian dalam jutaan rupiah
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income in million IDR
Uraian
2025 2024 2023
Description
Jumlah
1.466.918 1.095.789 805.161
Total
Laba per Saham (dalam Rupiah Penuh)
241,45 181,25 113,40
Earnings per Share (in Full Rupiah Amounts)
Laporan Arus Kas Konsolidasian dalam jutaan rupiah
Consolidated Cash Flow Statement in million IDR
Uraian
2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
719.356 1.730.295 966.767
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.115.272) 979.446 (1.361.017)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
1.038.285 474.978 (672.673)
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan)/Peningkatan Bersih Kas dan Setara Kas
(357.631) 3.184.719 (1.066.923)
Net (Decrease)/Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
3.478.681 293.962 1.354.781
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
3.121.049 3.478.681 287.859
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Rasio Lancar
1,20 1,25 1,49
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas Kali
0,02 0,04 0,04
Liabilities to Equity Ratio Times
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,01 0,02 0,02
Liabilities to Assets Ratio
Net Profit Margin 54,49 41,12 29,62
Operating Profit Margin 57,19 49,55 42,75
Margin Laba Kotor
66,05 56,58 50,52
Gross Profit Margin
Rasio Laba terhadap Pendapatan %
58,61 41,12 29,62
Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba terhadap Aset
6,50 4,56 3,36
Return on Assets
Rasio Laba terhadap Ekuitas
12,25 11,11 7,52
Return on Equity
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 19
Page 20
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Graphics
Jumlah Aset dalam Rp miliar Jumlah Liabilitas dalam Rp miliar
Total Assets in (IDR billion) Total Liabilities in (IDR billion)
22,576 11,947
10,594
20,270 9,531
17,220
11,33%
11,38% 25,35%
17,71%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas dalam Rp miliar Pendapatan Neto dalam Rp miliar
Total Equities in (IDR billion) Net Revenue in (IDR billion)
11,982 2,249 2,504
1,953
8,323
7,689
43,97%
11,32%
15,16%
8.25%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Laba Tahun Berjalan Profit Attributable to Owners of
dalam Rp miliar dalam Rp miliar
Profit for the Year in (IDR billion) the Parent Entity in (IDR billion)
1,467 1,364
1,096
925
805
33,93%
579
48,53%
8,25%
59,76%
2023 2024 2025 2023 2024 2025
20 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 21
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Marketing Sales
Residensial
3.676 317.926 402.823
Residential
Produk Komersial Rp juta
83.001 307.742 1.001.758
Commercial Product IDR million
Kaveling Tanah Komersial
343.508 1.488.936 835.259
Commercial Land Lots
Jumlah Cadangan Lahan
Ha 702 698 737
Total Land Reserves
Jumlah Produk/Proyek Produk/Proyek
16 13 14
Total Products/Projects Product/Project
Signature Gallery PIK2
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Perseroan secara resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) pada tanggal 13 Januari 2025 dengan kode Exchange (IDX) on January 13, 2025, under the ticker symbol
saham CBDK. Oleh karena itu, informasi terkait ikhtisar saham CBDK. Accordingly, information regarding the Company’s share
Perseroan hanya dapat disajikan untuk periode 1 (satu) tahun overview is presented for a period of 1 (one) year, starting from
sejak tanggal pencatatan tersebut hingga penutupan bursa di the listing date up to the end of trading in 2025.
akhir tahun 2025.
Harga Saham Jumlah Kapitalisasi
Share Price Volume Nilai Saham Pasar
Periode Volume Value Total Market
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
Period (Lembar) (Rp miliar) Outstanding Capitalization
Opening Highest Lowest Closing
(Shares) (IDR billion) (Lembar) (Rp miliar)
(Rp) (Shares) (IDR billion)
2025
Q1 4.060 11.450 4.300 5.950 1.139.959.100 9.324.544 5.668.944.500 33.730.220
Q2 5.075 7.650 4.750 5.775 420.532.300 2.694.375 5.668.944.500 32.738.154
Q3 5.775 7.150 5.400 6.775 630.360.300 3.980.460 5.668.944.500 38.407.099
Q4 6.850 9.775 5.550 8.750 1.084.633.600 8.393.319 5.668.944.500 49.603.264
Grafik Ikhtisar Saham
Share Highlights Graphic
22 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 23
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Tanggal
Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate
Action
13 Januari 2025 Pencatatan Saham Perdana Sebelum Aksi Korporasi:
January 13, 2025 Perseroan melakukan Pencatatan saham perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI) Nilai nominal Rp20,- per saham dengan
dengan harga penawaran saham senilai Rp4.060,00,- per lembar dan jumlah jumlah modal saham beredar adalah
saham yang dicatatkan sebanyak 5.668.944.500 lembar saham sehingga 5.102.050.000 saham dengan nominal
kapitalisasi pasar saat pencatatan mencapai Rp23.015.914.670.000,-. Rp102.041.000.000,-.
Initial Public Offering Before Corporate Action:
The Company listed its Initial Public Offering on the Indonesia Stock Exchange Nominal value of IDR 20 per share, total
(IDX) at an offering price of IDR 4,060.00 per share, with a total of 5,668,944,500 outstanding shares of 5,102,050,000
shares listed, resulting in a market capitalization of IDR 23,015,914,670,000 at with a nominal value of IDR
the time of listing. 102,041,000,000.
Sesudah Aksi Korporasi:
Nilai nominal Rp20,- per saham dengan
jumlah modal saham beredar adalah
5.668.944.500 saham dengan nominal
Rp113.378.890.000,-.
After Corporate Action:
Nominal value of IDR 20 per share, total
outstanding shares of 5,668,944,500
with a nominal value of IDR
113,378,890,000.
16 Januari 2025 Akuisisi PT Industri Pameran Nusantara, Nusantara International Convention Sebelum aksi Korporasi:
January 16, 2025 Exhibition (NICE) Kepemilikan Perseroan terhadap IPN
Sebagai realisasi penggunaan dana dari IPO, CBDK mengakuisisi PT Industri sebesar 0%
Pameran Nusantara (“IPN”) yang merupakan operator dari Nusantara International Before:
Convention Exhibition (“NICE”) yang terletak di area CBD PIK2 dan akan menjadi CBDK ownership in IPN: 0%
pusat pameran dan acara terbesar di Jakarta dan sekitarnya. Sesudah Aksi Korporasi:
Acquisition of PT Industri Pameran Nusantara (IPN) Kepemilikan Perseroan terhadap IPN
As part of the IPO fund utilization, CBDK acquired PT Industri Pameran Nusantara, sebesar 99,90%
the operator of Nusantara International Convention Exhibition (NICE) located in After:
CBD PIK2, which will be the largest convention and exhibition center in Jakarta CBDK ownership in IPN: 99.90%
and its surrounding areas.
18 Maret 2025 Akuisisi PT Citra Kirana Bisnis Distrik (Hilton Hotel PIK2) Sebelum aksi Korporasi:
March 18, 2025 Sebagai bagian dari strategi memperkuat ekosistem MICE di kawasan CBD PIK2, Kepemilikan Perseroan terhadap CKBD
Perseroan mengakuisisi PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD), pengembang sebesar 0%
hotel bintang lima yaitu Hotel Hilton PIK2, yang berlokasi berdampingan dengan Before:
Nusantara International Convention Exhibition (NICE). Hotel ini diproyeksikan mulai CBDK ownership in CKBD: 0%
beroperasi di tahun 2027, dan akan menjadi destinasi premium yang melengkapi Sesudah Aksi Korporasi:
fasilitas MICE sekaligus mendukung sektor pariwisata, bisnis, kuliner, dan hiburan Kepemilikan Perseroan terhadap CKBD
di PIK2. Integrasi CKBD ke dalam grup Perseroan diharapkan mampu memperluas sebesar 99,00%
basis pendapatan berulang (recurring income), memperkuat daya saing kawasan After:
CBD PIK2, serta menghadirkan nilai tambah jangka panjang bagi seluruh pemangku CBDK ownership in CKBD: 99.00%
kepentingan.
Acquisition of PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD)
To strengthen the MICE ecosystem in CBD PIK2, the Company acquired
PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CBDK), the developer of a five-star hotel which is Hotel
Hilton Hotel PIK2, adjacent to Nusantara International Convention Exhibition (NICE).
The hotel is expected to operate in 2027 and will serve as a premium destination
supporting tourism, business, culinary, and entertainment sectors at PIK2. The
integration of CKBD is expected to expand recurring income, enhance CBD PIK2’s
competitiveness, and create long-term value for stakeholders.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 23
Page 24
Tanggal
Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate
Action
25 Maret 2025 Perseroan melakukan peningkatan kepemilikan PT Mega Andalan Sukses (MAS) Sebelum aksi Korporasi:
March 25, 2025 dan PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang (CGIC) dengan total transaksi sebesar Kepemilikan Perseroan terhadap MAS
Rp398 miliar. dan CGIC sebesar 55,89%
The Company increased its ownership of PT Mega Andalan Sukses (MAS) and PT Before:
Cahaya Gemilang Indah Cemerlang (CGIC) with a total transaction of IDR 398 billion. Ownership in MAS and CGIC: 55.89%
Sesudah Aksi Korporasi:
Kepemilikan Perseroan terhadap MAS
dan CGIC sebesar 64,62%
After:
Ownership in MAS and CGIC: 64.62%
26 Maret 2025 Perseroan mengumumkan rencana pembelian kembali (buyback) saham sebagai Tidak terdapat perubahan pada jumlah
March 26, 2025 langkah strategis untuk menjaga stabilitas harga saham di tengah kondisi saham beredar dan harga saham
pasar yang berfluktuasi serta menegaskan keyakinan terhadap nilai intrinsik sebelum dan sesudah aksi korporasi.
jangka panjang Perseroan. Buyback direncanakan dilaksanakan melalui Bursa No change in total outstanding shares
Efek Indonesia dalam periode 27 Maret 2025 hingga 26 Juni 2025 dengan nilai or share price before and after the
maksimal Rp1 triliun, termasuk biaya transaksi, yang seluruhnya didanai dari corporate action.
kas internal Perseroan. Namun demikian, tidak terdapat realisasi pelaksanaan
buyback selama periode tersebut.
The Company announced a share buyback plan as a strategic measure to maintain
stock price stability amid fluctuating market conditions and to reaffirm its
confidence in the Company’s long-term intrinsic value. The buyback was planned
to be conducted through the Indonesia Stock Exchange from March 27, 2025 to
June 26, 2025, with a maximum value of IDR 1 trillion, including transaction costs,
fully funded by the Company’s internal cash. However, there was no realization
of the buyback during the stated period.
10 Juni 2025 Sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal Tidak terdapat perubahan pada jumlah
June 10, 2025 15 Mei 2025, Perseroan melakukan pembagian Dividen Tunai untuk periode tahun saham beredar dan harga saham
buku 2024 sebesar Rp5,- per lembar saham dengan total Rp28.344.722.500,- sebelum dan sesudah aksi korporasi.
dengan tanggal pembayaran pada 10 Juni 2025. No change in total outstanding shares
Pursuant to the AGMS resolution on May 15, 2025, the Company distributed cash or share price before and after the
dividends for the 2024 fiscal year amounting to IDR 5 per share, totaling IDR corporate action.
28,344,722,500, with payment on June 10, 2025.
2 Juni 2025 Penyetoran Modal Perseroan pada MAS dan CGIC dengan peningkatan modal Sebelum Aksi Korporasi:
June 2, 2025 disetor MAS dan CGIC dan penerbitan saham-saham baru oleh MAS dan CGIC Kepemilikan Perseroan terhadap MAS
yang seluruhnya diambil bagian oleh Perseroan dengan nilai transaksi sebesar dan CGIC sebesar 64,62%
Rp409 miliar. Before:
Capital Deposit of the Company in MAS and CGIC with an increase in paid-up capital Ownership in MAS and CGIC: 64.62%
of MAS and CGIC and issuance of new shares by MAS and CGIC, all of which are Sesudah Aksi Korporasi:
taken up by the Company, with a transaction value of IDR 409 billion. Kepemilikan Perseroan terhadap MAS
dan CGIC sebesar 71,68%
After:
Ownership in MAS and CGIC: 71.68%
24 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 25
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Tanggal
Pelaksanaan
Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Aksi Korporasi
Description of Corporate Action Impact of Corporate Action
Date of Corporate
Action
25 Juni 2025 Perseroan mengumumkan rencana aksi korporasi berupa pembelian kembali Tidak terdapat perubahan pada jumlah
June 25, 2025 (buyback) saham sebagai langkah strategis untuk menjaga stabilitas harga saham saham beredar dan harga saham
di tengah kondisi pasar yang berfluktuasi, sekaligus menegaskan keyakinan sebelum dan sesudah aksi korporasi.
terhadap fundamental dan nilai intrinsik jangka panjang Perseroan. Buyback No change in total outstanding shares
dilaksanakan melalui Bursa Efek Indonesia pada periode 25 Juni 2025 hingga or share price before and after the
24 September 2025 dengan nilai maksimal sebesar Rp1 triliun, termasuk biaya corporate action.
transaksi, yang didanai dari kas internal Perseroan. Namun, hingga berakhirnya
periode yang ditetapkan (expired), tidak terdapat realisasi atas pelaksanaan
buyback tersebut.
The Company announced a corporate action plan in the form of a share buyback
as a strategic measure to maintain share price stability amid fluctuating market
conditions, while also reaffirming its confidence in the Company’s long-term
fundamentals and intrinsic value. The buyback was to be conducted through the
Indonesia Stock Exchange during the period from 25 June 2025 to 24 September
2025, with a maximum value of IDR 1 trillion, including transaction costs, to be
funded from the Company’s internal cash. However, as of the expiry of the specified
period, no buyback had been realized.
30 Oktober 2025 Perseroan telah melaksanakan aksi korporasi berupa peningkatan modal Sebelum Aksi Korporasi:
October 30, 2025 dasar, modal ditempatkan, dan modal disetor pada entitas anak PT Agung Kepemilikan Perseroan terhadap ASGE
Surya Gemerlap (ASGE) melalui penyetoran modal tunai, sehingga kepemilikan sebesar 99,60%
Perseroan meningkat menjadi 99,99%. Peningkatan modal ini dilakukan untuk Before:
ekspansi usaha ASGE serta tidak memberikan dampak material terhadap kegiatan The Company’s ownership in ASGE
operasional maupun kondisi keuangan Perseroan. amounted to 99.60%.
The Company has carried out a corporate action in the form of an increase in the Sesudah Aksi Korporasi:
authorized capital, issued capital, and paid-up capital of its subsidiary, PT Agung Kepemilikan Perseroan terhadap ASGE
Surya Gemerlap (ASGE), through a cash capital injection, thereby increasing the sebesar 99,99%
Company’s ownership to 99.99%. This capital increase is intended to support After:
ASGE’s business expansion and will not have a material impact on the Company’s The Company’s ownership in ASGE
operational activities or financial condition. increased to 99.99%.
12 Desember PT Samudra Mega Utama (SMU) didirikan sebagai entitas anak baru dalam rangka Setelah pendirian entitas anak baru,
2025 ekspansi usaha yang dilakukan oleh Perseroan dan entitas anak PT Agung Surya kepemilikan saham Perseroan pada PT
December 12, Gemerlap. Samudra Mega Utama (SMU) sebesar
2025 PT Samudra Mega Utama (SMU) was established as a new subsidiary as part of 99,90%.
the business expansion carried out by the Company and its subsidiary, PT Agung Following the establishment of the
Surya Gemerlap. new subsidiary, the Company holds a
99.90% shares in PT Samudra Mega
Utama (SMU).
24 Desember Penyetoran modal oleh Perseroan kepada MAS dan CGIC melalui peningkatan Sebelum Aksi Korporasi:
2025 modal disetor MAS dan CGIC dan penerbitan saham baru oleh MAS dan CGIC Kepemilikan Perseroan terhadap MAS
December 24, yang seluruhnya diambil bagian oleh Perseroan dengan nilai transaksi sebesar dan CGIC sebesar 71,68%
2025 Rp2,8 triliun. 78,46%
Capital contribution by the Company to MAS and CGIC through an increase in paid- Before:
up capital of MAS and CGIC and the issuance of new shares by MAS and CGIC, all Ownership in MAS and CGIC at 71.68%
of which were taken up by the Company. Sesudah Aksi Korporasi:
Kepemilikan Perseroan terhadap MAS
sebesar 77,35% dan CGIC sebesar
After:
Ownership of MAS by 77.35% and CGIC
by 78.46%
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 25
Page 26
Penghentian Sementara Perdagangan Saham Temporary Suspension and/or Delisting of
(Suspension) dan/atau Pembatalan Pencatatan Shares
Saham (Delisting)
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara As of the end of 2025, there were no temporary suspensions of
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan trading (suspension) and/or delisting of the Company’s shares.
pencatatan saham (delisting).
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Until the end of 2025, the Company did not issue any bonds,
sukuk, atau obligasi konversi. sukuk, or convertible bonds.
General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, May 15, 2025 at Agung Sedayu Tower
26 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 27
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Peristiwa Penting
Event Highlights
13 Januari 2025 Pencatatan Perdana Saham PT Bangun Kosambi Sukses Tbk di BEI Dengan Kode
January 13, 2025 Tiker CBDK di Papan Utama
Initial Public Offering of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk on the Indonesia Stock
Exchange with its ticker code CBDK listed on the Main Board.
Aksi korporasi ini menjadi tonggak penting dalam memperkuat fondasi pertumbuhan
Perseroan ke depan. Dana yang diperoleh dari pencatatan perdana saham
dimanfaatkan untuk mempercepat pengembangan kawasan CBD PIK2 secara
menyeluruh, sekaligus mendukung pembangunan NICE yang merupakan bagian
dari segmen MICE. Sebagai apresiasi atas pencapaian ini, PT Bangun Kosambi Sukses
Tbk menerima penghargaan dari Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Januari 2025.
This corporate action marked an important milestone in strengthening the
Company’s growth foundation. The proceeds from the initial public offering were
used to accelerate the comprehensive development of the CBD PIK2 area, while also
supporting the construction of NICE, which is part of the MICE segment. In recognition
of this achievement, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk was awarded by the Indonesia
Stock Exchange on January 13, 2025.
16 Februari 2025 Funwalk 5K di Jalur Tol PIK2, KATARAJA
February 16, 2025 5K Fun Walk on the PIK2 KATARAJA Toll Road
Funwalk 5K di jalur Tol Gate 1 PIK2 diadakan pada Minggu, 16 Februari 2025, sebagai
bagian dari ASG EXPO 2025. Diikuti lebih dari 7.000 peserta, acara ini menyusuri akses
tol baru yang menawarkan pemandangan laut dan penghijauan. Kegiatan dimulai dari
Signature Gallery, mencakup jalan tol, serta dimeriahkan kuliner UMKM dan doorprize.
Funwalk 5K at Tol Gate 1 PIK2 was held on Sunday, February 16, 2025, as part of ASG
EXPO 2025, attracting more than 7,000 participants to enjoy a run along the new toll
access with scenic sea views and greenery, starting from Signature Gallery PIK2 and
enlivened by MSME culinary booths and exciting door prizes.
15 Mei 2025 RUPS Tahunan Perdana PT Bangun Kosambi Sukses Tbk setelah Tercatat di Bursa
May 15, 2025 Efek Indonesia
First Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bangun Kosambi
Sukses Tbk after being Listed on the Indonesia Stock Exchange
Pada tanggal 15 Mei 2025, Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Tahunan perdana setelah resmi menjadi perusahaan terbuka
di Bursa Efek Indonesia yang disambut dengan antusiasme luar biasa dari para
pemegang saham. Melalui RUPS ini, Perseroan memaparkan kinerja tahun buku
2024, mengesahkan laporan keuangan tahunan, serta menetapkan berbagai
keputusan strategis sebagai dasar penguatan arah bisnis dan implementasi tata
kelola perusahaan yang baik.
On May 15, 2025, the Company held its first Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) following its official listing on the Indonesia Stock Exchange. During this
meeting, the Company presented its 2024 fiscal year performance, approved the
annual financial statements, and determined various strategic decisions as the basis
for strengthening business direction and implementing sound corporate governance
practices.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 27
Page 28
22 Mei 2025 Rute Baru Transjabodetabek PIK2 - Blok M Resmi diluncurkan
May 22, 2025 Transjabodetabek PIK2 - Blok M Route Officially Launched
Rute baru Transjabodetabek T31 yang menghubungkan PIK2 dan Blok M resmi
beroperasi sejak 22 Mei 2025 untuk meningkatkan konektivitas antarwilayah.
Rute T31 melayani perjalanan sejauh 72,8 km dengan 24 titik pemberhentian
dan merupakan bagian dari perluasan jaringan Transjabodetabek yang bertujuan
memberikan layanan transportasi publik yang lebih efisien, nyaman, dan terjangkau
bagi masyarakat.
The new Transjabodetabek T31 route, connecting PIK2 and Blok M, officially began
operations on May 22, 2025, aiming to enhance interregional connectivity. The T31
route covers a distance of 72.8 km with 24 stops and is part of the expansion of
the Transjabodetabek network, designed to provide the public with more efficient,
comfortable, and affordable transportation services.
Juli 2025 Launching Produk Rukan Pasar Milenial Juli 2025
July 2025 Launching of Millennial Market Rukan Products July 2025
Rukan Pasar di PIK 2 merupakan ruko modern terintegrasi pasar segar yang
menawarkan berbagai peluang usaha, berlokasi strategis dekat Milenial Park, Bizpark
PIK2, serta Chevalier School dan Tzu Chi School, ditawarkan mulai IDR 3,4–4,8 miliar
untuk ruko 2 lantai dengan potensi menjadi pusat aktivitas ekonomi kawasan.
Rukan Pasar at PIK 2 is a modern shop-house complex integrated with a fresh market
that offers various business opportunities, strategically located near Milenial Park,
Bizpark PIK2, as well as Chevalier School and Tzu Chi School, offered starting from
IDR 3.4–4.8 billion for a two-storey unit with the potential to become a key economic
hub in the area.
4 Agustus 2025 Penandatanganan Kerja Sama antara Hilton dan CKBD
August 4, 2025 Signing of Cooperation Agreement between Hilton and CKBD
Komitmen membangun kawasan Central Business District (CBD) PIK2 sebagai
destinasi bisnis dan gaya hidup internasional kembali dibuktikan. PT Citra Kirana
Bisnis Distrik (CKBD), yang dimiliki langsung oleh Perseroan sebesar 99%, secara
resmi telah menandatangani perjanjian manajemen hotel dengan jaringan hotel
global PT Hilton International Manage Indonesia dan Hilton Worldwide Manage Limited
untuk menghadirkan Hotel Hilton PIK2 yang bergengsi di jantung kawasan Nusantara
International Convention Exhibition (NICE) di PIK2.
The Company reaffirmed its commitment to developing the Central Business District
(CBD) PIK2 as an international business and lifestyle destination. PT Citra Kirana
Bisnis Distrik (CKBD), 99% owned directly by the Company, officially signed a hotel
management agreement with global hotel chains PT Hilton International Manage
Indonesia and Hilton Worldwide Manage Limited to establish the prestigious Hilton
Hotel PIK2 in the heart of the Nusantara International Convention Exhibition (NICE)
area at PIK2.
28 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 29
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
4 Agustus 2025 Menara Syariah dan Inceif Menggelar Simposium Internasional Menara Syariah
August 4, 2025 - INCEIF (MSIUS)
Menara Syariah and INCEIF Hold International Symposium Menara Syariah - INCEIF
(MSIUS)
Menara Syariah PIK2 kembali menggelar Simposium Internasional Menara
Syariah-INCEIF pada 4 Agustus 2025 bekerja sama dengan INCEIF University untuk
menegaskan peran keuangan sosial Islam dalam pembangunan nasional.
Menara Syariah PIK2 held the International Menara Syariah‑INCEIF Symposium
on August 4, 2025, in collaboration with INCEIF University to emphasize the role of
Islamic social finance in national development.
16 Agustus 2025 PIK Nite Run 2025, Glow in Motion
August 16, 2025
PIK Nite Run 2025 yang diselenggarakan pada 16 Agustus 2025 merupakan ajang lari
malam bertema “Glow Up in Motion” yang menggabungkan olahraga, hiburan, dan
pengalaman visual di kawasan PIK2. Kegiatan ini tidak hanya mempromosikan gaya
hidup sehat dan konsep sport tourism, tetapi juga berhasil meraih Rekor MURI dengan
3.200 peserta pengguna gelang cahaya. Selain itu, acara ini menunjukkan kapabilitas
Perseroan dalam mengelola sportainment bertaraf internasional serta memberikan
dampak positif bagi sektor ritel, perhotelan, dan UMKM di sekitar kawasan.
PIK Nite Run 2025, held on August 16, 2025, was a night running event themed “Glow
Up in Motion” that combined sports, entertainment, and immersive visual experiences
in the PIK2 area. The event promoted a healthy lifestyle and sport tourism concept,
while also achieving a MURI record with 3,200 participants wearing light bracelets. It
demonstrated the Company’s capability to manage international-scale sportainment
events and generated positive multiplier effects for nearby retail, hospitality, and
MSME sectors.
11 September 2025 Public Expose Live 2025
September 11, 2025 Public Expose Live 2025
Perseroan berpartisipasi dalam kegiatan Public Expose Live 2025 yang
diselenggarakan oleh BEI sebagai debut perdana setelah resmi melantai di pasar
modal. Melalui forum keterbukaan informasi publik ini, Perseroan menyampaikan
kinerja operasional, strategi bisnis, serta arah pengembangan kawasan PIK2 kepada
investor, analis, dan publik. Kegiatan tersebut menjadi wujud nyata komitmen
Perseroan terhadap prinsip transparansi, akuntabilitas, dan keterbukaan informasi,
sekaligus memperkuat reputasi CBDK sebagai emiten properti yang solid, berprospek,
dan berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan. Selain itu, partisipasi ini sekaligus
memenuhi kewajiban tahunan Perseroan terkait pelaksanaan Public Expose sesuai
peraturan Bursa Efek Indonesia.
The Company participated in the Public Expose Live 2025 organized by the Indonesia
Stock Exchange as its debut event following its official listing on the capital market.
Through this public information disclosure forum, the Company presented its
operational performance, business strategies, and the development direction of
the PIK2 area to investors, analysts, and the public. The event demonstrates the
Company’s commitment to transparency, accountability, and information openness,
while strengthening CBDK’s reputation as a solid, promising property issuer focused
on sustainable growth. In addition, this participation also fulfills the Company’s
annual obligation to conduct a Public Expose in accordance with the regulations of
the Indonesia Stock Exchange.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 29
Page 30
CBD PIK2 30 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 31
Ikhtisar Kinerja
02
Performance Highlight
Laporan Manajemen
Management Report
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 31
Page 32
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Richard Halim Kusuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
32 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Honorable Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas We extend our gratitude to God Almighty for His blessings
limpahan rahmat dan karunia-Nya sehingga PT Bangun Kosambi and grace, which enabled PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Sukses Tbk (“Perseroan” atau “CBDK”) dapat menutup tahun (“the Company” or “CBDK”) to close 2025 with commendable
2025 dengan capaian yang membanggakan dan langkah strategis achievements and meaningful strategic progress. The
yang bermakna. Tahun 2025 menjadi tonggak bersejarah bagi year 2025 marks a historic milestone for the Company as it
Perseroan yang secara resmi melangkah sebagai perusahaan officially entered the Indonesia Stock Exchange as a publicly
terbuka di Bursa Efek Indonesia. Momentum ini tidak hanya listed company. This moment signifies not only a new chapter
menandai babak baru dalam perjalanan pertumbuhan CBDK, in CBDK’s growth journey but also a concrete manifestation
tetapi juga menjadi wujud nyata komitmen Perseroan untuk of the Company’s commitment to strengthening transparency,
memperkuat prinsip transparansi, akuntabilitas, serta tata kelola accountability, and good corporate governance across all
perusahaan yang baik dalam setiap aspek operasionalnya. operational aspects.
Sebagai Dewan Komisaris, kami memandang bahwa As the Board of Commissioners, we view the transformation
transformasi menuju perusahaan publik merupakan proses into a public company as a strategic process that requires
strategis yang menuntut kesiapan organisasi secara menyeluruh, comprehensive organizational readiness governance, risk
baik dari sisi tata kelola, manajemen risiko, maupun penguatan management, and a strengthened business foundation capable
fondasi bisnis agar mampu beradaptasi dengan dinamika of adapting to the competitive dynamics of the property industry.
industri properti yang kompetitif. Di tengah kondisi pasar yang Amid a market environment still filled with challenges, the Board
masih penuh tantangan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi of Commissioners appreciates the Board of Directors’ steadfast
yang tinggi atas upaya dan keteguhan Direksi dalam menjaga efforts in maintaining sustainable business growth, improving
kesinambungan pertumbuhan usaha, meningkatkan efisiensi operational efficiency, and building trust among investors and
operasional, serta membangun kepercayaan para investor dan strategic partners.
mitra strategis.
Lebih dari sekadar pencapaian finansial, langkah Perseroan Beyond financial achievements alone, the Company’s initiatives
sepanjang tahun 2025 juga mencerminkan semangat untuk throughout 2025 also reflect its determination to reinforce its
memperkuat peran sebagai pengembang properti yang role as a property developer focused on long-term value creation.
berorientasi pada nilai jangka panjang. Dengan strategi Through targeted strategies, continuous innovation, and the
yang terarah, inovasi berkelanjutan, serta penerapan integration of sustainability principles into its operations, the
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha, Perseroan Company has placed itself on a stronger footing to confront
telah menempatkan dirinya pada posisi yang lebih kokoh challenges and capture future growth opportunities. On behalf of
untuk menghadapi tantangan sekaligus menangkap peluang the Board of Commissioners, we hereby present our supervisory
pertumbuhan di masa mendatang. Atas nama Dewan Komisaris, report on the Company’s management throughout 2025.
perkenankan kami menyampaikan laporan pengawasan atas
pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2025.
Pandangan atas Kondisi Perekonomian dan View on Economic and Industry Conditions
Industri
Dewan Komisaris memandang bahwa perekonomian global The Board of Commissioners observes that the global economy
sepanjang tahun 2025 menunjukkan ketahanan yang cukup in 2025 demonstrated considerable resilience despite ongoing
baik meskipun masih diwarnai ketegangan geopolitik, volatilitas geopolitical tensions, commodity price volatility, and inflation that
harga komoditas, serta inflasi yang belum sepenuhnya terkendali remained partially unchecked in several advanced economies.
di sejumlah negara maju. Upaya koordinasi kebijakan moneter Coordinated monetary and fiscal policy efforts across various
dan fiskal di berbagai negara, termasuk langkah bank sentral countries including central bank actions to balance growth and
untuk menyeimbangkan pertumbuhan dan stabilitas harga, price stability provided positive signals for the direction of global
memberikan sinyal positif terhadap arah pemulihan ekonomi economic recovery.
dunia.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 33
Page 34
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy continued to exhibit
daya tahan dan stabilitas yang kuat dengan pertumbuhan strong resilience and stability, with Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) di kisaran 5,11% pada tahun growth at around 5.11% in 2025. This growth was supported
2025. Pertumbuhan tersebut ditopang oleh konsumsi rumah by robust household consumption, increased infrastructure
tangga yang solid, peningkatan investasi infrastruktur, serta investment, and the stability of the rupiah exchange rate and
kestabilan nilai tukar rupiah dan suku bunga. Pemerintah juga interest rates. The government also continued to encourage
terus mendorong sektor-sektor strategis, termasuk perumahan strategic sectors including housing and property as key drivers
dan properti, sebagai motor penggerak pertumbuhan ekonomi of economic growth through a range of incentives, streamlined
melalui berbagai kebijakan insentif, kemudahan perizinan, dan licensing, and efforts to strengthen middle-class purchasing
penguatan daya beli masyarakat kelas menengah. power.
Industri properti nasional pada tahun 2025 menunjukkan tren The national property industry in 2025 showed an increasingly
pemulihan yang semakin kuat di penghujung tahun meskipun strong recovery trend toward the end of the year, although the
masih bertahap. Penjualan residensial nasional meningkat pace remained gradual. National residential sales increased
0,73% secara tahunan dan mencapai hingga 33,9% secara 0.73% year-on-year and reached up to 33.9% quarter-on-
kuartalan berdasarkan laporan Bank Indonesia. Permintaan quarter based on Bank Indonesia’s report. Demand for functional
terhadap hunian fungsional, area komersial modern, serta housing, modern commercial areas, and integrated zones
kawasan terintegrasi yang mendukung gaya hidup produktif supporting productive and sustainable lifestyles continued to
dan berkelanjutan terus meningkat. Perpindahan preferensi rise. Changing public preferences toward areas with integrated
masyarakat menuju kawasan dengan tata ruang terpadu, akses spatial planning, adequate infrastructure access, and long-term
infrastruktur memadai, dan potensi investasi jangka panjang investment potential further enhanced the attractiveness of
turut memperkuat daya tarik kawasan penyangga Jakarta, Jakarta’s surrounding regions particularly Tangerang and the
terutama di wilayah Tangerang dan pesisir utara Jakarta. northern coastal area of Jakarta.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa CBDK In this context, the Board of Commissioners views CBDK as
memiliki posisi strategis dan prospek pertumbuhan jangka panjang possessing a strategic position and promising long-term growth
yang menjanjikan. Penguasaan bank tanah seluas 702 hektar prospects. The Company’s land bank of 702 hectares provides
memberikan keunggulan kompetitif dalam mengembangkan a competitive advantage in developing PIK2 as a center for
kawasan PIK2 sebagai pusat aktivitas bisnis, komersial, dan gaya business, commercial activity, and new lifestyle hubs in the
hidup baru di wilayah Jabodetabek. Pembangunan kawasan ini telah Greater Jakarta region. Development of this area has become a
menjadi katalis bagi pertumbuhan ekonomi lokal serta memperkuat catalyst for local economic growth and strengthened CBDK’s role
peran CBDK sebagai pengembang properti yang berkontribusi as a property developer contributing to regional development
terhadap pengembangan wilayah dan peningkatan nilai ekonomi and sustainable economic value.
berkelanjutan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memandang bahwa Direksi telah menunjukkan The Board of Commissioners considers that the Board of
kinerja yang sangat baik sepanjang tahun 2025, ditandai dengan Directors demonstrated excellent performance throughout
keberhasilan Perseroan melaksanakan berbagai inisiatif strategis 2025, as shown by the Company’s success in executing various
yang memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. Tahun strategic initiatives that strengthened the foundation for long-
2025 menjadi tahun bersejarah bagi Perseroan dengan tercatatnya term growth. The year 2025 was historic for the Company with its
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada Januari 2025. shares being listed on the Indonesia Stock Exchange in January
Proses penawaran umum perdana (Initial Public Offering/IPO) 2025. The successful Initial Public Offering (IPO) reflected strong
yang berjalan dengan sukses mencerminkan kepercayaan tinggi investor confidence in the Company’s business prospects and
dari investor terhadap prospek bisnis dan tata kelola Perseroan. governance. The Board of Commissioners views that The Board
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan proses of Directors executed the process with sound governance,
tersebut dengan tata kelola yang baik, transparan, dan profesional, transparency, and professionalism enhancing the Company’s
sehingga memperkuat reputasi Perseroan di mata publik dan reputation and expanding its shareholder base.
memperluas basis pemegang saham.
Dari sisi laporan keuangan, Direksi dinilai berhasil menjaga From the financial report perspective, The Board of Directors are
momentum pertumbuhan yang positif dengan peningkatan deemed successful in maintaining positive growth momentum,
pendapatan sebesar 11,32% pada 2025 dibandingkan dengan with revenue increasing by 11.32% in 2025 compared to the
periode yang sama tahun sebelumnya, Margin laba kotor same period in the previous year, gross profit margin reaching
34 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
mencapai 66,05%, dan posisi keuangan yang tetap sehat. Dewan 66.05%, and overall financial position remaining healthy. The
Komisaris memandang bahwa strategi pengelolaan keuangan Board of Commissioners considers that disciplined financial
yang disiplin, efisiensi operasional, dan pengendalian risiko yang management, operational efficiency, and effective risk control
baik menjadi faktor penting dalam mempertahankan kinerja yang have been key factors in sustaining stable performance amid a
stabil di tengah kondisi pasar yang masih selektif. still selective market environment.
Pada aspek operasional dan pengembangan usaha, Direksi juga In terms of operational performance and business development,
dinilai berhasil memperkuat posisi CBDK sebagai pengembang The Board of Directors are also considered successful in
kawasan terintegrasi di wilayah strategis PIK2. Berbagai strengthening CBDK’s position as a developer of integrated
proyek komersial seperti Bizpark PIK2, Rukan Milenial, serta areas in the strategic PIK2 region. Various commercial projects
peluncuran Rukan Pasar Milenial berhasil menjaga dinamika such as Bizpark PIK2, Rukan Milenial, and the launch of Rukan
pasar dan menarik minat investor baru. Di sisi lain, Direksi Pasar Milenial have helped maintain market momentum and
menunjukkan visi jangka panjang melalui diversifikasi aset attract new investor interest. Additionally, Board of Directors
strategis, termasuk pengembangan Nusantara International demonstrated long-term vision through diversification of strategic
Convention & Exhibition (NICE) dan Hotel Hilton PIK2, yang akan assets, including the development of the Nusantara International
menjadi katalis pertumbuhan ekosistem bisnis dan pariwisata Convention & Exhibition (NICE) and Hilton Hotel PIK2, both of which
di kawasan tersebut. are expected to become catalysts for the growth of the business
and tourism ecosystem in the area.
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Perseroan dari sisi The Board of Commissioners considers that the Company’s
marketing sales pada tahun 2025 menunjukkan capaian yang marketing sales performance in 2025 demonstrated a fairly
cukup baik dan relatif sejalan dengan strategi yang telah good achievement and remained generally aligned with the
ditetapkan. Hingga pertengahan tahun, realisasi pra-penjualan established strategy. As of mid-year, marketing sales reached
tercatat sebesar Rp430 miliar atau sekitar 85% dari target IDR 430 billion, or approximately 85% of the annual target of
tahunan sebesar Rp508 miliar. Dewan Komisaris memandang IDR 508 billion. The Board views this achievement as reflecting
pencapaian ini mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga the Company’s efforts to sustain its marketing performance,
kinerja pemasaran, meskipun masih diperlukan optimalisasi while noting that further optimization is needed to fully achieve
lebih lanjut untuk mencapai target yang telah ditetapkan. the set target.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners concludes that the Board
telah menunjukkan kinerja yang positif, terukur, dan visioner of Directors has demonstrated positive, measured, and visionary
dalam menavigasi fase transisi Perseroan sebagai perusahaan performance in navigating the Company’s transition into a public
publik. Langkah-langkah strategis yang ditempuh Direksi tidak entity. The strategic actions taken by The Board of Directors have
hanya memperkuat kinerja keuangan dan operasional, tetapi strengthened not only financial and operational performance
juga meningkatkan nilai jangka panjang bagi seluruh pemegang but also long-term value for all shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan. Dewan Komisaris berharap The Board of Comussioners expects this positive momentum
agar momentum positif ini terus dipertahankan melalui inovasi, to be sustained through continued innovation, efficiency, and
efisiensi, serta penguatan tata kelola dan budaya kinerja yang strengthened governance and performance-oriented culture
berorientasi hasil di masa mendatang. going forward.
Pengawasan terhadap Formulasi dan Oversight of Strategy Formulation and
Implementasi Strategi Implementation
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners consistently carries out its
dan pemberian nasehat secara aktif kepada Direksi dalam supervisory and advisory functions actively at every stage
setiap tahapan perumusan maupun implementasi strategi of the Company’s strategic formulation and implementation.
Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris berperan Throughout 2025, the Board of Commissioners ensured that all
memastikan bahwa seluruh arah kebijakan dan inisiatif strategis policy directions and strategic initiatives executed by the Board
yang dijalankan Direksi selaras dengan visi jangka panjang of Directors aligned with the Company’s long-term vision as an
Perseroan sebagai pengembang kawasan terintegrasi berskala international-scale integrated township developer and adhered
internasional, serta sejalan dengan prinsip GCG. to GCG principles.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 35
Page 36
Dalam konteks perumusan strategi, Dewan Komisaris terlibat In the strategy formulation process, the Board of Commissioners secara intensif dalam pembahasan rencana bisnis dan strategi was intensively involved in the discussion of the Company’s tahunan Perseroan, termasuk dalam proses pengambilan business plan and annual strategy, including strategic decision- keputusan strategis yang berkaitan dengan ekspansi usaha, making related to business expansion, asset management, and pengelolaan aset, dan penguatan struktur keuangan pasca-IPO. strengthening of the capital structure following the IPO. The Dewan Komisaris juga memberikan arahan kepada Direksi agar Board of Commissioners also advised the Board of Directors to strategi pengembangan kawasan PIK2 tidak hanya berfokus ensure that the development strategy for PIK2 prioritizes not only pada pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga memperhatikan short-term growth but also a balanced consideration of financial, keseimbangan antara aspek finansial, operasional, lingkungan, operational, environmental, and long-term sustainability aspects. dan keberlanjutan bisnis jangka panjang. Selanjutnya, dalam pengawasan implementasi strategi, Dewan Furthermore, in overseeing the implementation of strategies, the Komisaris melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan Board of Commissioners supervises the Company’s policies and jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan general management, both regarding the Company itself and its maupun usaha Perseroan, termasuk pemberian nasihat/ business operations, including providing guidance and advice to masukkan kepada Direksi. Selain tu, Dewan Komisaris juga the Board of Directors. In addition, the Board of Commissioners melakukan pemeriksanaan atas pembukuan, surat dan dokumen also reviews the books, correspondence, and other documents, lainnya termasuk pembahasan atas pengawasan terhadap as well as discusses the supervision of all actions carried out segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. by the Board of Directors. Mekanisme komunikasi dan koordinasi antara Dewan Komisaris Communication and coordination between the Board of dan Direksi dilakukan secara terstruktur melalui rapat gabungan Commissioners and the Board of Directors were structured yang diselenggarakan setidaknya 1 (satu) kali setiap triwulan, dan through joint meetings held at least once every quarter, dapat dilaksanakan lebih sering bila diperlukan untuk membahas with additional meetings convened when needed to discuss isu strategis tertentu. Melalui rapat-rapat tersebut, Dewan specific strategic issues. Through these meetings, the Board Komisaris menyampaikan berbagai pandangan, arahan, dan of Commissioners provided perspectives, guidance, and rekomendasi yang konstruktif kepada Direksi terkait penguatan constructive recommendations to the Board of Directors strategi bisnis, pengelolaan risiko, serta peningkatan kepatuhan regarding business strategy, risk management, and strengthened terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip GCG. compliance with laws and GCG principles. Selain rapat formal, komunikasi informal dan konsultasi Beyond formal meetings, informal communication and direct langsung antara anggota Dewan Komisaris dan Direksi juga consultation between members of the Board of Commissioners dilakukan untuk memastikan respons yang cepat terhadap and the Board of Directors were conducted to ensure fast dinamika pasar dan proyek berjalan sesuai arah strategis. responses to market dynamics and ongoing project conditions. Setiap hasil rapat gabungan dituangkan dalam risalah dan All outcomes of joint meetings were documented in minutes and ditindaklanjuti oleh Direksi sebagai bentuk akuntabilitas dan followed up by the Board of Directors as a form of accountability komitmen terhadap efektivitas pengawasan. and commitment to effective oversight. Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun Views on Business Prospects Prepared by the oleh Direksi Board of Directors Dewan Komisaris menilai bahwa proyeksi dan rencana usaha The Board of Commissioners finds that the projections and yang disusun oleh Direksi untuk tahun 2026 disusun dengan business plans prepared by the Board of Directors for 2026 pertimbangan yang realistis dan berbasis pada analisis pasar were developed with realistic considerations and supported by yang komprehensif. Prospek bisnis properti nasional dipandang comprehensive market analysis. The property sector is expected tetap menjanjikan, terutama di segmen kawasan terpadu dan to remain promising, especially in the integrated-township pengembangan proyek dengan nilai tambah tinggi. Dalam segment and in high value-added developments. Within this konteks tersebut, Direksi telah menyusun strategi yang berfokus context, the Board of Directors have formulated strategies pada optimalisasi portofolio lahan, percepatan pengembangan centered on optimizing the land bank portfolio, accelerating the kawasan PIK2, serta diversifikasi pendapatan melalui sektor development of PIK2, and diversifying revenue through the MICE MICE dan hospitality yang diharapkan mulai memberikan and hospitality sectors, which are expected to begin contributing kontribusi berkelanjutan pada periode mendatang. sustainably in the coming period. 36 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris memberikan persetujuan atas target The Board of Commissioners has approved the 2026 marketing
marketing sales tahun 2026 yang ditetapkan oleh Direksi dengan sales target set by the Board of Directors, taking into account
tetap mempertimbangkan dinamika makroekonomi global dan moderately paced global and domestic macroeconomic
domestik yang cenderung moderat serta kondisi geopolitik dynamics as well as ongoing geopolitical uncertainties. In this
yang masih diliputi ketidakpastian. Dalam hal ini, pertumbuhan context, global economic growth is projected to be in the range
ekonomi global diperkirakan berada pada kisaran ±3,0%–3,1% of approximately 3.0%–3.1%, with global inflation remaining
dengan inflasi global yang masih relatif tinggi di kisaran ±4%, relatively high at around 4%, and global interest rates expected
serta suku bunga global yang cenderung bertahan pada level to stay at elevated levels in the medium term. Despite indications
elevated dalam jangka menengah. Meskipun terdapat indikasi of market stabilization, pressures from relatively high interest
stabilisasi pasar, tekanan dari suku bunga yang relatif tinggi, rates, exchange rate volatility, and potential global economic
volatilitas nilai tukar, serta potensi perlambatan ekonomi slowdown such as geopolitical tensions and supply chain
global seperti ketegangan geopolitik dan disrupsi rantai pasok disruptions remain key factors requiring careful consideration.
menjadi faktor yang perlu dicermati secara hati-hati. Dalam Within this context, the target is considered optimistic yet
konteks tersebut, target yang ditetapkan dinilai cukup optimis measurable, taking into account the readiness of project
namun tetap terukur, dengan mempertimbangkan kesiapan capacity to be marketed, strong land bank support, and market
kapasitas proyek yang akan dipasarkan, dukungan land bank recognition of CBDK products. The continuity of strategic projects
yang kuat, serta pengakuan pasar terhadap produk-produk such as NICE and Hilton Hotel PIK2 is also expected to strengthen
CBDK. Keberlanjutan proyek strategis seperti NICE dan Hilton the business ecosystem within the area, while continuing to
Hotel PIK2 juga diharapkan dapat memperkuat ekosistem bisnis prioritize prudence in their implementation.
kawasan, dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian
dalam implementasinya.
Dalam proses pembahasan dan persetujuan rencana usaha During the review and approval process of the business plan, the
tersebut, Dewan Komisaris memberikan sejumlah arahan Board of Commissioners provided several strategic directives
strategis kepada Direksi agar setiap rencana ekspansi dan target to ensure that expansion plans and sales targets are always
penjualan senantiasa diimbangi dengan pengelolaan risiko yang balanced with careful risk management and strict compliance
cermat dan pemenuhan prinsip kepatuhan terhadap seluruh with applicable regulations whether from financial, operational
ketentuan yang berlaku, baik dari aspek keuangan, operasional, and environmental perspectives. The Board of Commissioners
maupun lingkungan. Dewan Komisaris juga menekankan also stressed the importance of maintaining balance between
pentingnya menjaga keseimbangan antara pertumbuhan dan growth and liquidity, ensuring that IPO proceeds and new
likuiditas, memastikan bahwa penggunaan dana hasil IPO investments are used efficiently and in accordance with prudent
maupun investasi baru dilakukan secara efisien dan sesuai governance.
dengan tata kelola yang prudent.
Dewan Komisaris senantiasa mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners continuously encourages the Board
melakukan pemantauan pasar secara berkala dan menyesuaikan of Directors to monitor market shifts and adjust marketing
strategi pemasaran serta penetapan harga dengan dinamika strategies and pricing in response to demand dynamics so
permintaan, agar Perseroan dapat mempertahankan daya saing the Company can maintain competitiveness and strengthen
sekaligus memperkuat brand positioning sebagai pengembang its positioning as an international-scale integrated-township
kawasan terintegrasi berskala internasional. developer.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on Corporate Governance Implementation
Perusahaan
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan GCG di lingkungan The Board of Commissioners concludes that GCG implementation
Perseroan telah berjalan efektif sepanjang tahun 2025. Setiap within the Company was effective throughout 2025. Each
organ Perseroan menjalankan peran dan tanggung jawabnya corporate organ carried out its roles and responsibilities
secara profesional, berlandaskan pada prinsip perilaku beretika, professionally, grounded in ethical conduct, transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan, sehingga tercipta accountability, and sustainability, resulting in a balanced
keseimbangan antara fungsi pengawasan dan pengelolaan. relationship between oversight and management functions.
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In performing its supervisory role, the Board of Commissioners
secara aktif memastikan bahwa kebijakan dan strategi yang actively ensured that the policies and strategies adopted by the
diambil Direksi berjalan sesuai dengan rencana bisnis, ketentuan Board of Directors were consistent with the business plan, legal
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 37
Page 38
hukum, serta praktik GCG yang berlaku. Pengawasan dilakukan requirements, and prevailing GCG practices. Oversight took place melalui rapat gabungan berkala dengan Direksi dan penelaahan through regular joint meetings with the Board of Directors and laporan manajemen, yang dilengkapi dengan masukan dan reviews of management reports, complemented by strategic arahan strategis. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan inputs and guidance. In carrying out its duties, the Board of Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang memantau efektivitas Commissioners was supported by the Audit Committee which pengendalian internal dan pelaporan keuangan, serta Komite monitored the effectiveness of internal controls and financial Nominasi dan Remunerasi yang memberikan rekomendasi reporting and the Nomination & Remuneration Committee, which terkait tata kelola SDM, sistem remunerasi, dan proses nominasi provided recommendations on HR governance, remuneration manajemen yang berintegritas. systems, and integrity-based management nomination processes. Dari sisi pengelolaan, Direksi dinilai telah melaksanakan On the management side, the Board of Commissioners have applied prinsip-prinsip GCG dalam seluruh kegiatan operasional dengan GCG principles across all operational activities by prioritizing mengedepankan transparansi dan kepatuhan terhadap regulasi transparency and compliance with OJK and IDX regulations. The OJK dan BEI. Dewan Komisaris mengapresiasi upaya Direksi Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’ efforts dalam memperkuat sistem pengendalian internal, mitigasi risiko, to strengthen internal controls, risk mitigation, and information dan keterbukaan informasi. Sinergi yang baik antara Dewan disclosure. Effective synergy among the Board of Commissioners, Komisaris, Direksi, dan komite-komite pendukung menjadi Board of Directors, and supporting committees remains a landasan penting dalam menjaga integritas, akuntabilitas, serta fundamental pillar for safeguarding integrity, accountability, and keberlanjutan pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. the Company’s sustainable growth in the years ahead. Pandangan Terkait Kinerja Keberlanjutan Views on Sustainability Performance Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah The Board of Commissioners considers that the Company menunjukkan komitmen kuat dalam menerapkan prinsip has demonstrated a strong commitment to implementing keberlanjutan yang sejalan dengan arah strategis entitas sustainability principles aligned with the strategic direction of induk, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI). Kolaborasi dan its parent entity, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI). Strategic keselarasan strategi antara CBDK dan PANI menjadi fondasi collaboration and alignment between CBDK and PANI form an penting dalam menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan, essential foundation for creating sustainable growth, particularly khususnya melalui pengembangan kawasan PIK2 sebagai kota through the development of PIK2 as a modern standalone mandiri modern yang memperhatikan keseimbangan antara city that balances economic, social, and environmental aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dewan Komisaris menilai considerations. The Board of Commissioners concludes that the bahwa strategi keberlanjutan Perseroan telah diintegrasikan Company’s sustainability strategy has been effectively integrated secara efektif ke dalam proses pengambilan keputusan, into decision-making processes, operational management, and pengelolaan operasional, serta pengembangan proyek, sehingga project development, making sustainability an inherent part of keberlanjutan menjadi bagian dari budaya kerja dan arah the Company’s work culture and long-term growth direction. pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Dalam pelaksanaannya, Direksi telah mengimplementasikan In practice, the Board of Directors have implemented measurable strategi berbasis Environmental, Social, dan Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG)-based strategies. secara terukur. Dari sisi lingkungan (Environmental), Perseroan On the environmental front, the Company is committed to berkomitmen terhadap pelestarian ekosistem melalui penerapan ecosystem preservation through water-management and flood- sistem pengelolaan air dan pencegahan banjir, penanaman prevention systems, mangrove planting along coastal areas, and mangrove di wilayah pesisir, serta penerapan konsep bangunan the application of building concepts that consider environmental yang memperhatikan kelestarian lingkungan di proyek-proyek sustainability across PIK 2 area development projects. On the kawasan PIK2. Dari aspek sosial, Perseroan menjalankan social front, the Company has carried out a range of Corporate berbagai program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility (CSER) programs yang difokuskan pada empat pilar utama: pendidikan, kesehatan, focused on four main pillars: education, health, economy, and ekonomi, dan lingkungan. Inisiatif seperti peningkatan akses environment. Initiatives such as expanding access to education, pendidikan, pemeriksaan kesehatan dan sanitasi, pemberdayaan offering health and sanitation services, empowering local UMKM lokal, serta pengelolaan sampah melalui program Rumah MSMEs, and executing waste-management programs through the Sampah Pantas Gemilang menjadi wujud nyata kontribusi sosial Rumah Sampah Pantas Gemilang serve as concrete expressions Perseroan kepada masyarakat sekitar. of the Company’s contribution to surrounding communities. Sementara itu, pada aspek tata kelola (Governance), Dewan In terms of governance, the Board of Commissioners finds that Komisaris menilai Direksi telah menerapkan Good Corporate the Board of Directors have consistently applied Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten melalui kebijakan Governance (GCG) principles through transparent, accountable, 38 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
transparansi, akuntabilitas, dan integritas. Dewan Komisaris and integrity-based policies. The Board of Commissioners
juga memberikan apresiasi atas upaya Perseroan dalam also appreciates the Company’s efforts to ensure that all
memastikan seluruh keputusan strategis mempertimbangkan strategic decisions consider sustainability and long-term risks.
aspek keberlanjutan dan risiko jangka panjang. Komitmen Commitment to compliance and business ethics continues to be
terhadap kepatuhan dan etika bisnis terus diperkuat melalui reinforced through internal training and improved ESG literacy
pelatihan internal serta peningkatan literasi ESG bagi karyawan. among employees. With this integrated approach, the Board of
Dengan pendekatan yang terintegrasi ini, Dewan Komisaris Commissioners believes that the Company is on the right track
menilai bahwa Perseroan telah berada di jalur yang tepat untuk to building long-term value that balances financial, social, and
membangun nilai jangka panjang yang seimbang antara kinerja environmental performance.
finansial, sosial, dan lingkungan.
Perubahan Susunan dan Komposisi Dewan Changes in the Composition of the Board of
Komisaris Commissioners
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi As of the end of 2025, there were no changes in the composition
Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners. Therefore, the structure of the
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Board as of December 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Richard Halim Kusuma
President Commissioner
Komisaris
Phiong Phillipus Darma
Commissioner
Komisaris Independen
Hardjo Subroto Lilik
Independent Commissioner
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners expresses its highest appreciation
tingginya kepada Direksi, manajemen, dan seluruh to the Board of Directors, management, and all employees for
karyawan atas dedikasi, kerja keras, dan kolaborasi yang their dedication, hard work, and collaboration, which enabled
memungkinkan Perseroan menutup tahun 2025 dengan hasil the Company to close 2025 with strong results. We also extend
yang membanggakan. Ucapan terima kasih juga disampaikan our gratitude to shareholders, business partners, regulators,
kepada para pemegang saham, mitra bisnis, regulator, dan and the community for their support and trust, especially
masyarakat atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan during the Company’s transition to a public entity. The Board
kepada Perseroan, khususnya dalam masa transisi menuju of Commissioners believes that with continued commitment
perusahaan publik. Dewan Komisaris percaya bahwa dengan to innovation, sound governance, and a spirit of synergy, the
komitmen terhadap inovasi, tata kelola yang baik, dan semangat Company will continue to grow as an integrated-development
sinergi, Perseroan akan terus tumbuh menjadi pengembang leader that delivers sustainable economic and social value to
kawasan terpadu yang memberikan manfaat ekonomi dan sosial all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Richard Halim Kusuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 39
Page 40
Laporan Direksi [OJK D.1]
Board of Directors’ Report
Steven Kusumo
Presiden Direktur
President Director
40 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Atas nama Direksi, kami memanjatkan puji dan syukur atas On behalf of the Board of Directors, we offer praise and gratitude
limpahan rahmat dan karunia Tuhan Yang Maha Esa, sehingga for the blessings and grace of God Almighty, through which PT
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (“Perseroan” atau “CBDK”) Bangun Kosambi Sukses Tbk (“the Company” or “CBDK”) was
dapat menutup tahun buku 2025 dengan kinerja yang tetap solid able to close the 2025 financial year with solid performance amid
di tengah dinamika perekonomian global dan nasional yang challenging global and national economic dynamics. The year
penuh tantangan. Tahun 2025 menjadi babak penting dalam 2025 marked an important chapter in the Company’s journey as it
perjalanan Perseroan dengan menjadi perusahaan publik yang became a publicly listed entity on the Indonesia Stock Exchange.
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Keberhasilan penawaran umum The successful Initial Public Offering (IPO), which was met with a
perdana (IPO) yang disambut positif oleh investor menjadi bukti positive response from investors, serves as evidence of market
kepercayaan pasar terhadap prospek jangka panjang Perseroan. confidence in the Company’s long-term prospects.
Sebagai bagian dari Grup PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk As part of the PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PANI) Group, the
(PANI), Perseroan melanjutkan perannya yang strategis dalam Company continues to play a strategic role in the development
pengembangan kawasan PIK2, sebuah kota mandiri modern yang of the PIK2 area a modern, independent township that has
menjadi simbol kemajuan dan inovasi di pesisir utara Jakarta become a symbol of progress and innovation along the northern
dan Tangerang. CBDK tidak hanya berperan sebagai pengembang coast of Jakarta and Tangerang. CBDK functions not only as a
properti, tetapi juga sebagai penggerak pertumbuhan kawasan property developer but also as a driver of regional growth and a
dan pencipta ekosistem ekonomi baru yang terintegrasi antara creator of a new economic ecosystem that integrates business,
bisnis, residensial, dan gaya hidup. Perseroan terus memperkuat residential, and lifestyle components. The Company continues to
daya saingnya melalui pembangunan infrastruktur strategis, enhance its competitiveness through the construction of strategic
pengembangan proyek komersial bernilai tinggi, serta inisiatif infrastructure, development of high-value commercial projects,
keberlanjutan yang memberikan manfaat ekonomi, sosial, dan and sustainability initiatives that deliver economic, social, and
lingkungan bagi masyarakat sekitar. environmental benefits to surrounding communities.
Tahun 2025 juga menjadi periode konsolidasi dan percepatan The year 2025 was also a period of consolidation and
strategi jangka panjang Perseroan. Dengan dukungan hasil dana acceleration of the Company’s long-term strategy. Supported by
IPO dan sinergi dengan entitas induk, Perseroan berfokus pada IPO proceeds and synergies with its parent entity, the Company
percepatan pembangunan Nusantara International Convention focused on expediting the construction of the Nusantara
& Exhibition (NICE) serta proyek Hotel Hilton PIK2 yang akan International Convention & Exhibition (NICE) and the Hilton Hotel
menjadi ikon baru destinasi bisnis dan pariwisata Indonesia. PIK2 Hotel which are set to become new icons of Indonesia’s
Atas nama Direksi, perkenankan kami untuk menyampaikan business and tourism destinations. On behalf of the Board of
laporan kinerja Perseroan di sepanjang tahun 2025 termasuk Directors, we present the Company’s performance report for
strategi, prospek, penerapan GCG, dan juga kinerja keberlanjutan. 2025, including strategy, prospects, GCG implementation, and
sustainability achievements.
Tinjauan Perekonomian dan Industri Economic and Industry Overview
Tahun 2025 ditandai oleh dinamika ekonomi global yang The year 2025 was marked by global economic dynamics that
tetap resilien meskipun diwarnai ketidakpastian geopolitik remained resilient despite geopolitical uncertainty and persistent
dan tekanan inflasi yang masih berlanjut. Berdasarkan World inflationary pressures. According to the IMF’s World Economic
Economic Outlook dari IMF, pertumbuhan ekonomi dunia direvisi Outlook, global economic growth was revised upward to 3.3%,
naik menjadi 3,3%, didorong oleh meningkatnya aktivitas supported by rising consumption in developing economies
konsumsi di negara berkembang serta ekspansi pesat sektor and rapid expansion in digital trade and tourism. Meanwhile,
perdagangan digital dan pariwisata. Sementara itu, kebijakan more stable monetary policies in several advanced economies
moneter yang lebih stabil di sejumlah negara maju menciptakan generated positive sentiment toward global investment flows,
sentimen positif terhadap arus investasi global, yang secara indirectly contributing to the strengthening of the property sector
tidak langsung memberikan dampak pada penguatan sektor in Asia, including Indonesia.
properti di kawasan Asia, termasuk Indonesia.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 41
Page 42
Di tingkat nasional, ekonomi Indonesia menunjukkan kinerja At the national level, Indonesia’s economy recorded solid yang solid dengan pertumbuhan sebesar 5,11% (y-on-y) pada performance with year-on-year growth of 5.11% in 2025. This tahun 2025. Pertumbuhan ini ditopang oleh konsumsi domestik growth was driven by strong domestic consumption, continued yang tetap kuat, pembangunan infrastruktur yang berkelanjutan, infrastructure development, and increased construction activity. dan aktivitas konstruksi yang meningkat. Pemerintah berhasil The government succeeded in maintaining economic stability menjaga stabilitas ekonomi melalui pengendalian inflasi dan through inflation control and a benchmark interest rate of 4.75%, suku bunga acuan di level 4,75%, yang turut menciptakan iklim which helped create a conducive investment climate for the investasi yang kondusif bagi industri properti. Berdasarkan property sector. According to Bank Indonesia, national residential laporan Bank Indonesia, penjualan residensial nasional sales grew 0.73% annually and surged 33.9% quarter-on-quarter, meningkat 0,73% secara tahunan dan melonjak hingga reflecting a recovery in public demand for housing, particularly 33,9% secara kuartalan, mencerminkan pemulihan minat beli in Jakarta’s satellite cities such as Tangerang and Bekasi. masyarakat terhadap hunian, terutama di kawasan satelit Jakarta seperti Tangerang dan Bekasi. Kawasan Tangerang Utara, tempat beroperasinya proyek North Tangerang, where the PIK2 project is located, has PIK2, semakin mengukuhkan diri sebagai salah satu pusat increasingly solidified its position as one of Indonesia’s largest pertumbuhan properti terbesar di Indonesia dengan kontribusi property-growth centers, contributing approximately 17% to sekitar 17% terhadap total permintaan nasional. CBDK national demand. CBDK plays a key role in this development memainkan peran penting dalam perkembangan ini melalui through its expansion of the PIK2 Central Business District (CBD), pengembangan Central Business District (CBD) PIK2, yang kini now an international-scale destination for business, lifestyle, menjadi destinasi bisnis, gaya hidup, dan Meetings, Incentives, and Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE). Conventions, and Exhibitions (MICE) berskala internasional. Landmark projects such as NICE and the Hilton Hotel PIK2 Hotel Proyek-proyek ikonik seperti NICE dan Hotel Hilton PIK2 serve as primary catalysts enhancing the area’s overall appeal. menjadi katalis utama peningkatan daya tarik kawasan. Selain In addition, the Company launched a wide array of commercial itu, Perseroan juga meluncurkan beragam produk komersial products, including SOHO The Bund, Bizpark PIK2, Rukan Petak 9, seperti SOHO The Bund, Bizpark PIK2, Rukan Petak 9, Rukan Rukan Little Siam, Rukan Milenial, Rukan Asia Afrika, shophouses Little Siam, Rukan Milenial, Rukan Asia Afrika, Ruko Pasadena Pasadena Walk, SOHO Manhattan, and SOHO Wallstreet, as well Walk, SOHO Manhattan, dan SOHO Wallstreet, serta segmen as residential segments including Rumah Milenial, Manhattan residensial seperti Rumah Milenial, Manhattan Residences, Residences, and Permata Hijau Residences. This diversified dan Permata Hijau Residences. Keragaman portofolio tersebut portfolio strengthens CBDK’s position as an integrated township memperkuat posisi CBDK sebagai pengembang kawasan terpadu developer capable of capturing market growth opportunities yang mampu menangkap peluang pertumbuhan pasar dan and meeting the modern property needs of urban communities. memenuhi kebutuhan properti modern masyarakat urban. Inisiatif dan Kebijakan Strategi Perseroan Corporate Strategic Initiatives and Policies Perseroan juga mempertimbangkan faktor konektivitas dan The Company also considers connectivity and tourism potential potensi pariwisata sebagai bagian dari strategi pengembangan as part of its area development strategy. The presence of kawasan. Kehadiran infrastruktur strategis seperti Tol Kataraja strategic infrastructure, such as the Kataraja Toll Road, is diharapkan dapat meningkatkan aksesibilitas kawasan sekaligus expected to improve accessibility to the area while supporting the mendukung mobilitas masyarakat dan wisatawan. Sejalan mobility of residents and tourists. In line with this, the Company dengan hal tersebut, Perseroan turut mengembangkan konsep is also developing an integrated area concept that incorporates kawasan yang terintegrasi dengan aktivitas pariwisata dan tourism and recreational activities to enhance the attractiveness rekreasi guna meningkatkan daya tarik kawasan, memperluas of the area, expand visitation potential, and promote sustainable potensi kunjungan, serta mendorong pertumbuhan ekonomi local economic growth. lokal secara berkelanjutan. 42 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan strategi Throughout 2025, the Company implemented a growth strategy
pertumbuhan yang berorientasi pada penguatan fundamental focused on strengthening business fundamentals and creating
bisnis dan penciptaan nilai jangka panjang. Sebagai tahun long-term value. As the first year of operations after becoming a
pertama setelah resmi menjadi perusahaan publik, Perseroan public company, the Company recalibrated its strategic direction
menata ulang arah strateginya untuk memastikan keberlanjutan to ensure sustainable growth and improved competitiveness
pertumbuhan sekaligus peningkatan daya saing di industri in the national property sector. The strategies implemented
properti nasional. Strategi yang diterapkan berfokus pada tiga centered on three main pillars: optimization of the land-bank
pilar utama, yakni optimalisasi portofolio lahan, percepatan portfolio, acceleration of PIK2 development, and revenue
pengembangan kawasan PIK2, serta diversifikasi pendapatan diversification through the MICE and hospitality sectors.
melalui sektor MICE dan hospitality.
Dalam kerangka optimalisasi portofolio lahan, Perseroan Within the framework of optimizing its land portfolio, the
memaksimalkan nilai aset yang dimiliki dengan memperkuat Company maximizes the value of its assets by strengthening
strategi pemasaran, mengelola perkembangan kawasan secara marketing strategies, managing area development in a
terarah dan bertahap, serta memastikan bahwa setiap proyek structured and phased manner, and ensuring that each project
memberikan nilai ekonomi optimal. Lahan strategis di kawasan delivers optimal economic value. Strategic land in the CBD PIK2
CBD PIK2, termasuk bagian dari total land bank Perseroan seluas area, forming part of the Company’s total land bank of 702
702 hektare, dimanfaatkan secara produktif untuk mendukung hectares, is utilized productively to support the development
pengembangan proyek-proyek komersial, seperti SOHO The of commercial projects, including SOHO The Bund, commercial
Bund, kaveling tanah komersial, menara syariah milik entitas land plots, sharia towers owned by associated entities, NICE, and
asosiasi, NICE, dan Hotel Hilton PIK2, yang terus mendapatkan the Hilton Hotel PIK2, all of which continue to receive positive
respon positif dari pasar. market response.
Selanjutnya, Grup mempercepat pengembangan kawasan Next, the Group accelerated the development of PIK2 as a new
PIK2 sebagai pusat pertumbuhan baru di Tangerang Utara. growth center in North Tangerang. Supported by increasingly
Melalui dukungan infrastruktur yang kian terintegrasi, seperti integrated infrastructure such as the (KATARAJA) which also
(KATARAJA) yang juga menghubungkan wilayah PIK2 dengan connects the PIK2 area with Soekarno-Hatta International
bandar udara internasional Soekarno Hatta. Kawasan ini terus Airport. The area continues to develop into a sought-after
berkembang menjadi destinasi bisnis, gaya hidup, dan investasi destination for business, lifestyle, and investment. CBDK
yang diminati. CBDK berperan aktif dalam memperkuat daya actively strengthened the area’s attractiveness by completing
tarik kawasan dengan menyelesaikan pembangunan proyek the development of the iconic NICE facility, with a building area of
ikonik NICE dengan luas bangunan ±54.560 m² yang mampu ±54,560 m² and a capacity of up to 100,000 visitors, which began
menampung hingga 100.000 pengunjung dan telah beroperasi operations in August 2025, and by initiating construction of the
pada Agustus 2025, serta memulai konstruksi Hotel Hilton PIK2 Hilton Hotel PIK2, offering 271 exclusive rooms and managed
yang menghadirkan 271 kamar eksklusif dan dikelola oleh Hilton by Hilton Worldwide.
Worldwide.
Kedua proyek tersebut menjadi bagian dari strategi diversifikasi Both projects are integral to the Company’s revenue
pendapatan melalui pengembangan sektor MICE dan hospitality, diversification strategy through the expansion of the MICE and
yang tidak hanya memberikan potensi pendapatan berulang hospitality sectors, which not only provide recurring income
(recurring income), tetapi juga memperkuat posisi CBDK sebagai potential but also reinforce CBDK’s positioning as a world-class
pengembang kawasan terintegrasi berkelas dunia. Melalui integrated township developer. By developing international-
pengembangan fasilitas bisnis, konvensi, dan perhotelan bertaraf standard business, convention, and hospitality facilities, the
internasional, Perseroan berupaya menciptakan ekosistem Company aims to create a vibrant, productive, and sustainable
kawasan yang hidup, produktif, dan berkelanjutan. ecosystem within the region.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 43
Page 44
Peran Direksi dalam Perumusan dan Role of the Board of Directors in Strategy Implementasi Strategi Formulation and Implementation Direksi berperan sentral dalam merumuskan dan The Board of Directors plays a central role in formulating and mengimplementasikan strategi Perseroan yang berorientasi implementing the Company’s strategies, which are oriented pada pertumbuhan berkelanjutan, efisiensi operasional, serta toward sustainable growth, operational efficiency, and long-term penciptaan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham value creation for shareholders and stakeholders. Throughout dan pemangku kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Direksi 2025, the Board of Directors guided the Company through a menavigasi Perseroan dalam periode transisi yang penting critical transition period following its listing as a public company, setelah resmi menjadi perusahaan publik, dengan memastikan ensuring that all strategies and business policies were executed seluruh strategi dan kebijakan bisnis dijalankan secara efektif, effectively, prudently, and in alignment with GCG principles. prudent, dan selaras dengan prinsip GCG. Dalam aspek perumusan strategi, Direksi menetapkan arah In strategy formulation, the Board of Directors set a business bisnis yang fokus pada optimalisasi portofolio lahan, percepatan direction focused on land-bank optimization, accelerated pengembangan kawasan PIK2, serta diversifikasi pendapatan development of the PIK2 area, and revenue diversification through melalui sektor MICE dan hospitality. Setiap kebijakan strategis the MICE and hospitality sectors. Each strategic policy was disusun melalui proses analisis pasar, proyeksi pertumbuhan, prepared through thorough market analysis, growth projections, dan kajian risiko yang komprehensif untuk memastikan and comprehensive risk assessments to ensure sustainable keberlanjutan pertumbuhan dan ketahanan bisnis. Direksi growth and business resilience. The Board of Directors also juga melibatkan koordinasi intensif lintas fungsi dan sinergi ensured intensive cross-functional coordination and synergy with dengan entitas induk agar seluruh pengembangan kawasan the parent entity so, that all PIK2 development initiatives remained PIK2 terintegrasi dan memberikan nilai ekonomi yang maksimal. integrated and delivered maximum economic value. Dalam tahap implementasi strategi, Direksi memastikan seluruh In implementing these strategies, The Board of Directors ensured rencana kerja strategis dijalankan secara disiplin dan terukur that each strategic work plan was executed in a disciplined and melalui mekanisme pengawasan berkala, pengelolaan risiko, serta measurable manner through periodic oversight mechanisms, risk penerapan sistem pelaporan yang transparan. Arah kebijakan management, and transparent reporting systems. Policy direction yang dijalankan meliputi percepatan proyek-proyek utama included accelerating major projects such as NICE, improving seperti NICE, peningkatan kinerja penjualan proyek komersial dan sales performance in commercial and residential segments, residensial, serta penguatan kapasitas organisasi dan digitalisasi strengthening organizational capacity, and driving operational operasional. Direksi juga mendorong inovasi dalam tata kelola digitalization. The Board of Directors also promoted innovation in proyek dan pemasaran berbasis teknologi untuk meningkatkan project governance and technology-based marketing to improve efisiensi, akurasi data, dan kepuasan pelanggan. efficiency, data accuracy, and customer satisfaction. Melalui kepemimpinan yang adaptif dan kolaboratif, Direksi Through adaptive and collaborative leadership, The Board of berhasil memastikan bahwa setiap keputusan strategis Directors ensured that every strategic decision was oriented tidak hanya berorientasi pada pertumbuhan finansial, tetapi not only toward financial growth but also toward long-term juga memperhatikan keberlanjutan jangka panjang dan sustainability and a balanced consideration of economic, social, keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. and environmental aspects. Tantangan dan Upaya Penyelesaian Challenges and Mitigation Efforts Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced multiple challenges tantangan yang bersumber dari dinamika ekonomi global, triggered by global economic volatility, fluctuations in fluktuasi biaya konstruksi, dan peningkatan kompetisi di sektor construction costs, and intensified competition within the properti. Kondisi geopolitik yang tidak stabil turut memengaruhi property sector. Geopolitical instability affected investment iklim investasi dan daya beli masyarakat. Selain itu, sebagai sentiment and consumer purchasing power. As a newly listed perusahaan yang baru berstatus publik, Perseroan juga public entity, the Company also faced heightened expectations to menghadapi tuntutan untuk memperkuat tata kelola, kepatuhan strengthen governance, regulatory compliance, and transparent terhadap regulasi, dan sistem pelaporan yang transparan sesuai reporting systems in accordance with OJK and IDX standards. dengan standar OJK dan BEI. 44 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Untuk menjawab tantangan tersebut, Direksi menerapkan To address these challenges, The Board of Directors
kebijakan efisiensi dan mitigasi risiko melalui pengendalian implemented efficiency and risk-mitigation policies through strict
biaya yang ketat, optimalisasi arus kas, serta penerapan sistem cost control, cash-flow optimization, and more integrated project-
pemantauan proyek yang lebih terintegrasi. Pengadaan bahan monitoring systems. Procurement processes and construction
dan jadwal pembangunan diatur secara adaptif guna menjaga timelines were adapted to maintain operational stability amid
stabilitas operasional di tengah kenaikan harga material. Di sisi rising material costs. Institutionally, the Company strengthened
kelembagaan, Perseroan memperkuat kapasitas internal melalui internal capacity through training in governance, compliance,
pelatihan tata kelola, kepatuhan, dan digitalisasi sistem pelaporan and digitalization of reporting systems, allowing performance
agar kinerja dapat dimonitor secara real time dan berbasis data. monitoring to occur in real time and with data-driven accuracy.
Perseroan juga berupaya meningkatkan marketing sales dengan The Company also boosted marketing sales by participating in
mengikuti berbagai pameran dan acara industri properti, baik national and international property exhibitions to expand its
di tingkat nasional maupun internasional, guna memperluas investor network, showcase key project portfolios, and enhance
jaringan investor, memperkenalkan portofolio proyek unggulan, CBDK’s brand visibility.
serta meningkatkan visibilitas merek CBDK di pasar.
Selain itu, Perseroan menanggapi persaingan pasar dengan Additionally, the Company responded to competitive pressures
berfokus pada inovasi produk, penguatan strategi pemasaran, by focusing on product innovation, stronger marketing strategies,
dan peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. Langkah and improved customer service quality. These initiatives were
ini dibarengi dengan strategi jangka panjang untuk memperluas complemented by long-term strategies to expand recurring
sumber pendapatan berulang, memperkuat ekosistem revenue sources, strengthen the PIK2 ecosystem, and ensure
kawasan PIK2, serta memastikan setiap keputusan bisnis that every business decision reflected sustainability principles
mempertimbangkan prinsip keberlanjutan dan penciptaan nilai and value creation for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perbandingan Target dan Kinerja Target and Performance Comparison
Sepanjang tahun Perseroan berhasil mencatatkan kinerja yang Throughout the year the Company achieved positive performance
positif di tengah kondisi pasar properti yang masih penuh tantangan. despite a property market still filled with challenges. Company’s
Pendapatan Perseroan mencapai Rp2,50 triliun, meningkat 11,32% revenue reached IDR 2.50 trillion, a 11,32% increase compared
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Peningkatan with the same period in the previous year, This growth was
ini didorong oleh performa solid dari berbagai segmen usaha, di driven by solid performance across multiple business segments,
antaranya penjualan kaveling lahan komersial yang memberikan including Sales of commercial land plots contributed the largest
kontribusi terbesar yaitu 46,65% dari total pendapatan, diikuti oleh portion, accounting for 46.65% of total revenue, followed by
produk komersial, residensial, dan real estat lain dengan kontribusi commercial products, residential products, and other real estate,
masing-masing sebesar 27,17%, 22,87%, dan 3,32%. Pertumbuhan which contributed 27.17%, 22.87%, and 3.32%, respectively.
pendapatan tersebut sejalan dengan meningkatnya permintaan This revenue growth aligned with increasing demand for the
terhadap kawasan PIK2 yang terus berkembang menjadi pusat PIK2 area, which continues to evolve into a center for business
aktivitas bisnis dan hunian modern. activity and modern housing.
Dari sisi profitabilitas, laba kotor Perseroan tumbuh 29,96% In terms of profitability, Company’s gross profit rose by 29.96%
menjadi Rp1,65 triliun, sementara laba bersih tercatat sebesar to IDR 1.65 trillion, while net profit reached IDR 1,47 trilion with
Rp1,47 triliun dengan margin laba mencapai 58,61%. Kinerja a profit margin of 58,61%. This performance reflects disciplined
tersebut mencerminkan efektivitas strategi efisiensi biaya dan implementation of cost-efficiency strategies and effective project
manajemen proyek yang dijalankan secara disiplin. Selain itu, management. Total Company’s assets increased by 11.38% to
aset Perseroan meningkat 11,38% menjadi Rp22,58 triliun, IDR 22.58 trillion, with decrease in cash and cash quivalents by
dengan penurunan kas dan setara kas 10,28% menjadi Rp3,12 10.28% to IDR 3.12 trillion due to cash utilization for investment
triliun karena pemanfaatan kas untuk kegiatan investasi dan and development activities in 2025. This demostrates a healthy
pengembangan selama tahun 2025. Hal ini menunjukkan financial position and a strong capital structure to support
keuangan yang sehat dan struktur permodalan yang kuat untuk expansion of priority projects within PIK2.
mendukung ekspansi proyek-proyek prioritas di kawasan PIK2.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 45
Page 46
Dalam hal pemasaran, Perseroan menetapkan target marketing In terms of marketing, the Company has set a marketing sales sales tahun 2025 sebesar Rp508 miliar, dengan pendekatan target of IDR 508 billion for 2025, adopting a conservative yet yang konservatif namun realistis untuk menjaga kesinambungan realistic approach to maintain growth sustainability amid global pertumbuhan di tengah dinamika ekonomi global. Hingga tahun economic uncertainty. Until 2025, CBDK recorded pre-sales of IDR 2025, CBDK telah mencatatkan pra-penjualan sebesar Rp430 miliar 430 billion, representing 85% of its annual target, with dominant atau 85% dari target tahunan, dengan kontribusi dominan dari contributions from the sale of commercial land-plots at IDR 343 penjualan kaveling lahan komersial sebesar Rp343 miliar (80%) dan billion (80%) and commercial products at IDR 83 billion (19%). produk komersial sebesar Rp83 miliar (19%). Produk-produk seperti Products such as SOHO The Bund, Bizpark PIK2, and Rukan Pasar SOHO The Bund, Bizpark PIK2, dan Rukan Pasar Milenial menjadi Milenial were the main contributors, reflecting the effectiveness penyumbang utama, mencerminkan keberhasilan strategi penjualan of sales strategies targeting high-potential market segments yang berfokus pada segmen pasar potensial dan kebutuhan bisnis and evolving business needs within the PIK2 area. yang berkembang di kawasan PIK2. Secara keseluruhan, capaian di tahun 2025 menunjukkan bahwa Overall, the perfomance in 2025 indicated that the Company is Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk mencapai sasaran on track to achieve its annual performance objectives. Moving kinerja tahunan. Ke depan, Direksi akan terus mengoptimalkan forward, The Board of Directors will continue to optimize sales strategi penjualan, memperluas basis pelanggan, dan strategies, expand the customer base, and strengthen the value memperkuat nilai tambah portofolio properti agar kinerja tahun proposition of the property portfolio so that full-year 2026 results penuh 2026 dapat melampaui target yang ditetapkan, sekaligus exceed targets and further solidify CBDK’s position as a world- memperkuat posisi CBDK sebagai pengembang kawasan class integrated township developer. terintegrasi berkelas dunia. Prospek Usaha 2026 2026 Business Outlook Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang prospek usaha Entering 2026, the Company views the outlook for the national sektor properti nasional masih menjanjikan, ditopang oleh stabilitas property sector as promising, supported by macroeconomic ekonomi makro, kebijakan fiskal yang ekspansif, serta kelanjutan stability, expansive fiscal policies, and continued infrastructure pembangunan infrastruktur di berbagai wilayah. Pemerintah development across the country. The government is expected diperkirakan akan melanjutkan kebijakan suku bunga yang kondusif to maintain conducive interest-rate policies and investment- dan program percepatan investasi yang akan mendorong daya beli acceleration programs that enhance purchasing power and serta permintaan terhadap sektor perumahan, kawasan komersial, demand for housing, commercial areas, and supporting dan industri pendukung. Seiring dengan meningkatnya mobilitas industries. With increased mobility in the post-pandemic period masyarakat pasca pandemi dan pertumbuhan populasi kelas and the growth of the middle-class population, demand for menengah, permintaan terhadap kawasan terpadu dengan fasilitas integrated townships with complete facilities is expected to rise. lengkap diperkirakan terus meningkat. Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang tahun 2026 In this context, the Company views 2026 as a pivotal year to sebagai momentum penting untuk memperkuat ekspansi dan strengthen expansion and accelerate asset monetization. The mempercepat monetisasi aset. Perseroan telah menetapkan Company has set a marketing sales target of Rp563 billion for target marketing sales sebesar Rp563 miliar di tahun 2026 2026, in line with the continued development of the PIK2 area. seiring dengan berlanjutnya pengembangan kawasan PIK2 yang The main strategy to be implemented will focus on optimizing dilakukan. Strategi utama yang akan dijalankan difokuskan pada the land portfolio by accelerating the utilization of productive optimalisasi portofolio lahan, dengan mempercepat pemanfaatan land within the PIK2 area, as well as expanding the development lahan produktif di kawasan PIK2, serta memperluas of commercial and residential projects aligned with market pengembangan proyek komersial dan residensial yang selaras demand. The Company will also continue to expedite the dengan kebutuhan pasar. Perseroan juga akan melanjutkan development of supporting infrastructure within the area and percepatan pembangunan infrastruktur penunjang kawasan dan enhance asset value through the completion of ongoing strategic meningkatkan nilai tambah aset melalui penyelesaian proyek projects. These efforts are expected to contribute significantly 46 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
strategis yang telah dimulai, sehingga dapat memberikan to recurring income and strengthen the Company’s financial
kontribusi signifikan terhadap pendapatan berulang (recurring position.
income) dan penguatan posisi keuangan Perseroan.
Selain itu, Perseroan akan terus memperluas diversifikasi In addition, the Company will also continue diversifying
pendapatan melalui sektor MICE dan hospitality yang revenue streams through the MICE and hospitality sectors,
diharapkan menjadi motor pertumbuhan baru di tahun-tahun which are projected to become major growth drivers in the
mendatang. Beroperasinya fasilitas konvensi berskala besar dan coming years. The operation of large-scale convention facilities
pengembangan hotel bertaraf internasional akan memperkuat and the development of international-standard hotels will
posisi PIK2 sebagai destinasi bisnis dan gaya hidup terkemuka di reinforce PIK2’s position as a premier business and lifestyle
Indonesia. Direksi juga akan melanjutkan pemanfaatan teknologi destination in Indonesia. The Board of Directors will also
digital untuk meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat continue digital utilization of technology to improve operational
sistem manajemen berbasis data, serta memperluas jangkauan efficiency, strengthen data-driven management systems, and
pemasaran melalui kanal digital dan kolaborasi strategis. Dengan expand market reach through digital channels and strategic
strategi yang terarah, Perseroan optimistis dapat melanjutkan collaborations. With well-directed strategies, the Company
kinerja positif dan menciptakan nilai jangka panjang yang is optimistic about continuing its strong performance and
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan di tahun generating sustainable long-term value for all stakeholders in
2026 dan seterusnya. 2026 and beyond.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Sebagai perusahaan publik yang baru melantai di Bursa Efek As a public company newly listed on the Indonesia Stock
Indonesia pada tahun 2025, Perseroan menempatkan GCG Exchange in 2025, the Company positions GCG as the
sebagai landasan utama dalam setiap aspek pengelolaan usaha. fundamental foundation of every aspect of its business
Direksi dan Dewan Komisaris berkomitmen untuk memastikan operations. The Board of Directors and Board of Commissioners
bahwa seluruh kegiatan operasional, kebijakan strategis, are committed to ensuring that all operational activities, strategic
dan pengambilan keputusan dijalankan berdasarkan prinsip policies, and decision-making processes are conducted based on
perilaku beretika, transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. ethical conduct, transparency, accountability, and sustainability.
Komitmen ini menjadi pijakan penting dalam memperkuat This commitment serves as an essential pillar in strengthening
kepercayaan investor, meningkatkan nilai perusahaan, serta investor trust, enhancing corporate value, and ensuring long-
menjamin kesinambungan pertumbuhan jangka panjang. term growth continuity.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berfokus pada pembangunan Throughout 2025, the Company focused on building a robust
sistem dan budaya tata kelola yang kokoh sebagai bagian governance system and culture as part of its transition
dari proses transisi menuju entitas publik yang sepenuhnya toward becoming a fully compliant public entity under OJK
patuh terhadap ketentuan OJK dan BEI. Direksi berperan aktif and IDX regulations. The Board of Directors actively ensured
dalam memastikan implementasi kebijakan dan prosedur GCG consistent implementation of GCG policies and procedures
dijalankan secara konsisten di seluruh tingkatan organisasi, across all organizational levels, including internal reporting
termasuk melalui penerapan sistem pelaporan internal, systems, risk oversight, and enhanced human-resource
pengawasan risiko, serta peningkatan kapasitas sumber daya capabilities in compliance and corporate reporting. The Board
manusia di bidang kepatuhan dan pelaporan korporasi. Dewan of Commissioners performed supervisory duties with support
Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dengan dukungan from the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi, yang Committee, which provided independent input to ensure the
memberikan masukan independen untuk memastikan efektivitas effectiveness of internal controls, financial reporting, and
sistem pengendalian internal, pelaporan keuangan, serta praktik transparent, performance-based remuneration practices.
remunerasi yang transparan dan berbasis kinerja.
Selain penguatan struktur tata kelola, Perseroan juga Beyond structural governance, the Company also embedded
menanamkan nilai-nilai etika dan integritas dalam budaya kerja. ethical values and integrity into its work culture. This included
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 47
Page 48
Hal ini diwujudkan melalui penyusunan dan sosialisasi Kode Etik the preparation and dissemination of a Code of Ethics and dan Pedoman Perilaku, kebijakan Whistleblowing System (WBS), Conduct, Whistleblowing System (WBS) policies, and increased serta peningkatan kesadaran karyawan terhadap pentingnya employee awareness of regulatory compliance and sustainability kepatuhan terhadap regulasi dan prinsip keberlanjutan. principles. The Company also ensured timely, accurate, Perseroan juga memastikan keterbukaan informasi publik and balanced public information disclosure to maintain the dilakukan secara tepat waktu, akurat, dan seimbang untuk trust of shareholders and stakeholders. With a more mature menjaga kepercayaan pemegang saham dan seluruh pemangku governance structure, strong synergy among corporate organs, kepentingan. Dengan struktur tata kelola yang semakin matang, and integrated risk-management and compliance systems, the sinergi antara organ-organ perusahaan, serta penerapan sistem Company is confident in its ability to uphold healthy, ethical, and manajemen risiko dan kepatuhan yang terintegrasi, Perseroan highly competitive business practices going forward. optimistis dapat menciptakan praktik bisnis yang sehat, berintegritas, dan berdaya saing tinggi di masa mendatang. Penjelasan terkait Kinerja Keberlanjutan Explanation of Sustainability Performance Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Policies to Address Challenges in Fulfilling Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategies Bagi Perseroan, keberlanjutan bukan sekadar komitmen For the Company, sustainability is not merely a moral moral, tetapi bagian integral dari strategi bisnis dan tata commitment but an integral part of its business strategy kelola perusahaan. Perseroan mengembangkan nilai-nilai and corporate governance. The Company has established keberlanjutan yang berpijak pada tiga pilar utama yakni sustainability values anchored on three main pillars: inclusive pertumbuhan ekonomi yang inklusif, tanggung jawab sosial economic growth, social responsibility toward communities and terhadap masyarakat dan lingkungan, serta tata kelola yang the environment, and transparent, integrity-based governance. transparan dan berintegritas. Nilai-nilai tersebut dikembangkan These values were developed through an internal consultation melalui proses konsultasi internal yang melibatkan jajaran process involving the Board of Directors and cross-functional Direksi dan manajemen lintas fungsi, kemudian disetujui dan management, then approved and implemented as strategic diterapkan sebagai acuan strategis dalam perencanaan bisnis. guidelines for business planning. Dalam menjalankan strategi keberlanjutan, Direksi menyadari In executing sustainability strategies, The Board of Directors sejumlah tantanganyang dihadapi seperti kebutuhan efisiensi recognized several challnges, such as the need for resource sumber daya dalam pembangunan skala besar, serta efficiency in large-scale development, and the need to balance pengelolaan keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi dan economic growth with environmental impact. The Company dampak lingkungan. Perseroan merespons tantangan tersebut addressed these challenges by applying Sustainable Finance dengan menerapkan prinsip Keuangan Berkelanjutan yang principles focused on energy efficiency, construction-waste berfokus pada efisiensi energi, pengelolaan limbah konstruksi, management, use of environmentally friendly materials, and penggunaan material ramah lingkungan, serta pelibatan engagement of local communities in the economic activities of masyarakat lokal dalam kegiatan ekonomi kawasan. Komitmen the area. Leadership commitment to Sustainable Finance was pimpinan terhadap Keuangan Berkelanjutan diwujudkan melalui demonstrated through internal policies ensuring that every CBDK kebijakan internal untuk memastikan setiap proyek CBDK project supports the Sustainable Development Goals (SDGs) and mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) dan aligns with the Company’s ESG strategy. sejalan dengan strategi ESG. Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mengintegrasikan Throughout 2025, the Company continued to integrate ESG prinsip ESG dalam strategi bisnis, proses operasional, serta principles into its business strategy, operational processes, and pengembangan kawasan PIK2. Pendekatan ini mencerminkan development of the PIK2 area. This approach reflects CBDK’s komitmen CBDK untuk tidak hanya mengejar pertumbuhan commitment not only to financial growth but also to creating finansial, tetapi juga menciptakan dampak sosial dan lingkungan sustainable social and environmental impact. Through the yang berkelanjutan. Melalui implementasi kebijakan Keuangan implementation of Sustainable Finance policies, the Company 48 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Berkelanjutan, Perseroan berupaya menjaga keseimbangan strives to maintain a balance between economic performance,
antara kinerja ekonomi, kesejahteraan masyarakat, dan community well-being, and environmental preservation.
kelestarian lingkungan.
Dari sisi ekonomi dan sosial, Perseroan menginisiasi berbagai On the economic and social fronts, the Company initiated various
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
berfokus pada empat pilar utama: programs focused on four main pillars:
1. Pendidikan, dengan pelaksanaan kegiatan peningkatan 1. Education, improving access to and quality of learning for
akses dan kualitas pembelajaran bagi masyarakat communities surrounding the development area.
sekitar kawasan pengembangan.
2. Kesehatan, melalui penyelenggaraan pemeriksaan 2. Health, providing health screenings, sanitation facilities,
kesehatan, penyediaan fasilitas sanitasi, serta promosi and promoting clean and healthy living practices.
pola hidup bersih dan sehat di lingkungan masyarakat.
3. Ekonomi, dengan mendorong pemberdayaan UMKM 3. Economy, empowering local MSMEs through training,
lokal melalui pelatihan, pendampingan usaha, dan business mentoring, and creating economic opportunities
penciptaan peluang ekonomi di sekitar kawasan PIK2. around PIK2 area.
4. Lingkungan, melalui kegiatan pelestarian ekosistem 4. Environment, supporting ecosystem preservation and
dan edukasi masyarakat, termasuk program Rumah public education, including the Rumah Sampah Pantai
Sampah Pantai Gemilang, serta pengembangan Mini Gemilang program and the development of Mini RPTRA
RPTRA sebagai ruang hijau interaktif bagi warga sekitar. as interactive green spaces for nearby residents.
Pada aspek lingkungan hidup, Perseroan sebagai pengembang In terms of environmental sustainability, the Company, as a north
di pesisir pantai utara Tangerang, menerapkan berbagai Tangerang coastal developer, implements various initiatives
inisiatif untuk mendukung efisiensi sumber daya dan mitigasi to support resource efficiency and climate change mitigation.
perubahan iklim. Upaya ini meliputi implementasi polder system These efforts include the implementation of a polder system for
untuk pengelolaan air yang efektif dan pencegahan banjir, effective water management and flood prevention, mangrove
penanaman mangrove di wilayah pesisir sebagai bagian dari planting in coastal areas as part of ecosystem conservation and
konservasi ekosistem dan serapan karbon, serta penerapan carbon sequestration, as well as the adoption of green building
konsep bangunan hijau dan energi efisien di proyek-proyek concepts and energy efficiency in the PIK2 development projects.
kawasan PIK2.
Sementara pada aspek tata kelola, Perseroan memastikan On the governance front, the Company ensures strong GCG
penerapan GCG yang kuat melalui kebijakan transparansi, implementation through policies emphasizing transparency,
akuntabilitas, dan integritas dalam setiap proses pengambilan accountability, and integrity in every decision-making process.
keputusan. Direksi memastikan seluruh keputusan strategis The Board of Directors ensure that all strategic decisions
mempertimbangkan aspek keberlanjutan dan risiko jangka consider sustainability and long-term risks, while also
panjang, serta memperkuat literasi ESG di kalangan karyawan strengthening ESG literacy among employees through training
melalui pelatihan dan integrasi etika bisnis dalam budaya kerja. and the integration of business ethics into the work culture.
Melalui implementasi menyeluruh pada tiga dimensi ESG Through comprehensive implementation across all three ESG
tersebut, Perseroan berhasil membangun sistem keberlanjutan dimensions, the Company has succeeded in establishing a
yang seimbang antara pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sustainability system that balances economic growth, social
sosial, dan kelestarian lingkungan. Keberhasilan program TJSL welfare, and environmental preservation. The achievements of
dan inisiatif lingkungan ini juga menjadi bukti nyata bahwa the TJSL programs and environmental initiatives demonstrate
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 49
Page 50
Perseroan tidak hanya mengembangkan kawasan terpadu that the Company is not only developing world-class integrated
berkelas dunia, tetapi juga berperan aktif dalam menciptakan townships but also actively contributing to sustainable social and
nilai sosial dan lingkungan yang berkelanjutan bagi seluruh environmental value creation for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Strategi Pencapaian Target Keberlanjutan ke Forward-Looking Sustainability Strategies
Depan
Dalam merancang strategi keberlanjutan ke depan, Direksi In designing future sustainability strategies, The Board of
berfokus pada pendekatan utama yaitu, penguatan manajemen Directors is are focusing on main approaches of strengthening,
risiko keberlanjutan dan penyesuaian terhadap dinamika sustainability-risk management and adapting to external
eksternal. Perseroan telah mengidentifikasi beberapa risiko dynamics. The Company has identified several key risks,
utama seperti perubahan pola konsumsi energi, potensi including shifting patterns in energy consumption, potential
kenaikan biaya material ramah lingkungan, serta risiko sosial increases in environmentally friendly material costs, and
terkait pembangunan kawasan baru. Untuk itu, Perseroan social risks associated with developing new areas. To address
mengembangkan kebijakan mitigasi risiko yang mencakup these, the Company established mitigation policies covering
pengendalian emisi, efisiensi energi dan air, serta pelibatan emissions control, energy and water efficiency, and stakeholder
pemangku kepentingan dalam setiap tahapan proyek. engagement throughout each project phase.
Dari sisi peluang, Perseroan memandang keberlanjutan From the perspective of opportunity, the Company views
sebagai pendorong pertumbuhan jangka panjang. Perseroan sustainability as a driver of long-term growth. The Company is
berkomitmen untuk mengembangkan kawasan PIK2 sebagai committed to developing PIK2 as a “smart and sustainable city,”
“smart and sustainable city”, dengan integrasi konsep hijau, integrating green concepts, energy-efficient systems, and public
efisiensi energi, dan fasilitas publik yang mendukung kualitas facilities that enhance quality of life. The MICE and hospitality
hidup masyarakat. Sektor MICE dan hospitality juga menjadi salah sectors also present strategic opportunities for sustainable value
satu peluang strategis dalam menciptakan nilai berkelanjutan, creation through the development of environmentally conscious
melalui pengembangan fasilitas yang mengedepankan desain design and efficient operations.
ramah lingkungan dan efisiensi operasional.
Direksi meyakini bahwa keberlanjutan akan menjadi pilar The Board of Directors believes sustainability will become
utama dalam memperkuat daya saing dan reputasi Perseroan a fundamental pillar in strengthening the Company’s
sebagai pengembang kawasan terpadu berkelas dunia. Melalui competitiveness and reputation as a world-class integrated
perencanaan yang matang, tata kelola yang transparan, township developer. Through careful planning, transparent
serta inovasi berkelanjutan, Perseroan bertekad untuk terus governance, and ongoing innovation, the Company is committed
menciptakan pertumbuhan yang bertanggung jawab dan to pursuing responsible growth and delivering tangible benefits
memberikan manfaat nyata bagi pemegang saham, masyarakat, for shareholders, communities, and the environment.
serta lingkungan hidup.
Perubahan Susunan dan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi As of the end of 2025, there were no changes in the composition
Direksi. Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember of the Board of Directors. Therefore, the composition of the Board
2025 adalah sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025 is as follows:
50 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Steven Kusumo
President Director
Wakil Presiden Direktur
Ipeng Widjoyo
Vice President Director
Direktur
Linda Kusumo
Director
Direktur
Markus Kusumaputra
Director
Direktur
Arthur Salim
Director
Direktur
Yohanes Edmond Budiman
Director
Wakil Direktur
Christina Widjaja
Vice Director
Apresiasi Appreciation
Direksi menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya The Board of Directors extends its highest appreciation to
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris, mitra usaha, all shareholders, the Board of Commissioners, business
pelanggan, dan seluruh karyawan atas kepercayaan, dukungan, partners, customers, and all employees for the trust, support,
serta dedikasi yang diberikan sepanjang tahun 2025. Pencapaian and dedication provided throughout 2025. The Company’s
yang berhasil diraih Perseroan pada tahun yang bersejarah ini, achievements in this historic year particularly its official
khususnya ketika Perseroan resmi menjadi perusahaan terbuka, transition into a public company were made possible by the
tidak terlepas dari kerja sama dan komitmen seluruh pihak dalam collaboration and commitment of all parties in upholding
menjaga integritas, profesionalisme, serta semangat inovasi integrity, professionalism, and a spirit of innovation. The Board
Perseroan. Direksi juga memberikan apresiasi kepada seluruh of Directors also expresses appreciation to the management
jajaran manajemen dan tim proyek atas kerja keras dan kolaborasi team and project personnel for their exceptional hard work and
yang luar biasa dalam mewujudkan berbagai inisiatif strategis. collaboration in executing various strategic initiatives. Continued
Dukungan berkelanjutan dari seluruh pemangku kepentingan support from all stakeholders serves as motivation for the
menjadi motivasi bagi Perseroan untuk terus menghadirkan Company to deliver sustainable growth and create long-term
pertumbuhan yang berkelanjutan dan menciptakan nilai jangka value for stakeholders.
panjang bagi pemangku kepentingan.
Jakarta, 28 April 2026
Jakarta, April 28, 2026
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Steven Kusumo
Presiden Direktur
President Director
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 51
Page 52
Surat Pernyataan Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Responsibility Statement of the Board of Commissioners
for the Annual Report and Sustainability Report 2025
of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report 2025 of PT Bangun
Keberlanjutan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk tahun 2025 Kosambi Sukses Tbk has been fully disclosed and we are solely
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the accuracy of all contents of the Annual Report
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025 | Jakarta, April 28, 2025
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Richard Halim Kusuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Phiong Phillipus Darma Hardjo Subroto Lilik
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
52 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan 2025
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Responsibility Statement of the Board of Directors
for the Annual Report and Sustainability Report 2025
of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information in the
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Annual Report and Sustainability Report 2025 of PT Bangun
Keberlanjutan PT Bangun Kosambi Sukses Tbk tahun 2025 Kosambi Sukses Tbk has been fully disclosed and we are solely
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the accuracy of all contents of the Annual Report
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan and Sustainability Report of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 28 April 2025 | Jakarta, April 28, 2025
Direksi | Board of Directors
Steven Kusumo
Presiden Direktur
President Director
Ipeng Widjoyo Linda Kusumo Markus Kusumaputra
Wakil Presiden Direktur Direktur Direktur
Vice President Director Director Director
Arthur Salim Yohanes Edmond Budiman Christina Widjaja
Direktur Direktur Wakil Direktur
Director Director Vice Director
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 53
Page 54
Artist impression birds eye view of CBD PIK2 54 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 55
Profil Perusahaan
03
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 55
Page 56
Informasi Perseroan
Company Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Tanggal Pendirian 3 April 2000
Establishment Date April 3, 2000
Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Bangun Kosambi Sukses No. 01 tanggal 3 April 2000, yang dibuat di
hadapan Djedjem Widjaja, S.H., M.H., Notaris di Jakarta dan telah memperoleh pengesahan Menteri Hukum
dan Perundang-undangan Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-16935 HT.01.01.TH.2000
Dasar Hukum Pendirian tanggal 8 Agustus 2000.
Establishment Deed The Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Bangun Kosambi Sukses No. 1 dated April 3,
2000, drawn up before Djedjem Widjaja, S.H., M.H., a Notary in Jakarta, and has obtained approval from
the Minister of Law and Legislation of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-16935 HT.01.01.
TH.2000 dated August 8, 2000.
Bidang Usaha [OJK C.4] Bergerak dalam bidang Real Estat dan Aktivitas Perusahaan Holding
Business Lines Engaged in the Real Estate sector and Holding Company Activities
Modal Dasar
Authorized Capital Rp408.164.000.000,-
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk:
Rp98.940.224.806,-
PT Agung Sedayu:
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Per 31 Desember 2025 Rp1.550.387.597,-
Issued and Paid-up Capital Capital per Rp113.378.890.000,- PT Tunas Mekar Jaya:
December 31, 2025
Rp1.550.387.597,-
Publik/Public:
Rp11.337.890.000,-
56 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 87,27%
Kepemilikan Saham PT Agung Sedayu 1,37%
Per 31 Desember 2025 [OJK C.3]
Share Ownership per December 31, PT Tunas Mekar Jaya 1,37%
2025
Publik 10,00%
Public
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 13 Januari 2025
Listing on the Indonesia Stock Exchange January 13, 2025
Kode Saham
Ticker Code CBDK
Jumlah Karyawan [OJK C.3] 449 per 31 Desember 2025
Number of Employees 449 as of December 31, 2025
Jl. Inspeksi PIK2, Terusan Jalan Perancis No. 5
Kantor Pusat [OJK C.2] Tangerang 15211, Indonesia
Head Office Tel: (021) 50282888
Fax: (021) 50282888
Office Tower Agung Sedayu Group Lt. 10
Kantor Korespondensi Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara 14470
Corespondence Office Tel: (021) 39734100
Fax: (021) 39734111
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kontak Perusahaan Yohanes Edmond Budiman
Company Contact Telepon | Phone: (021) 39734100
Surel | Email: corporate.secretary@cbdpik2.com
Situs Web | Website: www.cbdpik2.com
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 57
Page 58
Artist Impression Bird Eye View of PIK 2 (Milenialls District) 58 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (“CBDK” atau “Perseroan”) PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (“CBDK” or the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 01 tanggal 3 April was established based on Notarial Deed No. 01 dated April 3,
2000 yang dibuat di hadapan Djedjem Widjaja, S.H., M.H., dan 2000, drawn up before Djedjem Widjaja, S.H., M.H., and was
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan approved by the Minister of Law and Legislation of the Republic
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-16935 HT.01.01. of Indonesia through Decree No. C-16935 HT.01.01.TH.2000
TH.2000 tanggal 8 Agustus 2000. Hingga akhir tahun 2025, tidak dated August 8, 2000. As of the end of 2025, there has been no
terdapat perubahan nama Perseroan. Meskipun telah berdiri change in the Company’s name. Although founded in 2000, the
sejak tahun 2000, Perseroan mulai beroperasi secara komersial Company commenced its commercial operations in 2020. Since
pada tahun 2020. Sejak resmi menjadi perusahaan terbuka, becoming a publicly listed company, the Company has solidified
Perseroan semakin mempertegas arah strategisnya sebagai its strategic direction as a developer of modern integrated
pengembang kawasan modern terintegrasi dengan fokus utama townships, focusing primarily on the sale of commercial
pada penjualan kaveling tanah komersial, residensial, dan produk land lots, residential, and commercial properties. This step
komersial. Langkah ini menandai komitmen baru Perseroan untuk underscores the Company’s commitment to accelerating the
mempercepat pengembangan kawasan terpadu berskala besar, development of large-scale integrated areas, particularly within
khususnya di Central Business District (“CBD”) PIK2, sebagai the Central Business District (“CBD”) PIK2, as part of its long-
bagian dari visi jangka panjang dalam membangun kota mandiri term vision to build a world-class independent city.
berkelas dunia.
Perseroan bergerak dalam bidang pembangunan perumahan The Company operates in the real estate development sector,
(real estate), mencakup usaha pembelian, penjualan, persewaan, encompassing the purchase, sale, leasing, and management
dan pengoperasian real estat, baik yang dimiliki sendiri maupun of real estate properties, whether owned or leased. The
disewa. Perseroan mengembangkan CBD PIK2 di wilayah Company develops the CBD PIK2 area in Kosambi, Tangerang,
Kosambi, Tangerang, sebagai kawasan modern dan mandiri as a modern and self-sustaining district integrating residential,
yang mengintegrasikan area hunian, komersial, dan pusat bisnis. commercial, and business zones. The project is designed to
Proyek ini dirancang untuk menjawab kebutuhan gaya hidup dan meet the evolving needs of modern living and business activities
kegiatan usaha secara berkelanjutan, termasuk kehadiran fasilitas in a sustainable manner, including the provision of Meetings,
Meetings, Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE). Pada Incentives, Conventions, and Exhibitions (MICE) facilities.
tanggal 13 Januari 2025, Perseroan mencatatkan sahamnya di On January 13, 2025, the Company listed its shares on the
Bursa Efek Indonesia dengan kode saham CBDK, sebagai bagian Indonesia Stock Exchange under the ticker code “CBDK” as part
dari strategi ekspansi dan penguatan struktur pendanaan. Melalui of its expansion strategy and capital structure strengthening.
aksi korporasi ini, Perseroan mempercepat pengembangan Through this corporate action, the Company accelerated the
kawasan, termasuk pembangunan Nusantara International development of the area, including the construction of the
Convention Exhibition (NICE) sebagai sumber pendapatan berulang Nusantara International Convention Exhibition (NICE) as a
Perseroan yang menjadi bagian penting dalam ekosistem CBD recurring income source for the Company, which serves as a key
PIK2. Dengan semangat inovasi dan keberlanjutan, Perseroan component of the CBD PIK2 ecosystem. With a spirit of innovation
terus berkomitmen untuk menciptakan nilai tambah jangka and sustainability, the Company remains committed to creating
panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. long-term value for all stakeholders.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 59
Page 60
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
2000 2019
PT Bangun Kosambi Sukses resmi didirikan • Peluncuran SOHO Manhattan
pada 3 April 2000 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan meluncurkan SOHO Manhattan sebagai bagian dari pengembangan kawasan
Perseroan Terbatas PT Bangun Kosambi komersial modern yang menawarkan konsep Small Office Home Office (SOHO).
Sukses No. 01 yang dibuat di hadapan Djedjem • Peluncuran SOHO Wallstreet
Widjaja, S.H., M.H., Notaris di Jakarta. Perseroan meluncurkan rukan komersial yang berlokasi di PIK2.
• Peluncuran Manhattan Residences
PT Bangun Kosambi Sukses was officially Perseroan memperluas portofolio dengan menghadirkan kawasan hunian Manhattan
established on April 3, 2000, based on Deed Residences.
of Establishment of Limited Liability Company • Groundbreaking Menara Syariah
PT Bangun Kosambi Sukses No. 01, drawn up Perseroan memulai pembangunan Menara Syariah, proyek pusat keuangan syariah terbesar di
before Djedjem Widjaja, S.H., M.H., Notary in kawasan PIK2.
Jakarta.
• SOHO Manhattan Launch
The Company launched SOHO Manhattan as part of the development of a modern commercial
area offering the Small Office Home Office (SOHO) concept.
• SOHO Wallstreet Launch
The Company launched SOHO Wallstreet, a commercial shophouse located in PIK2.
• Manhattan Residences Launch
The Company expanded its portfolio by introducing the Manhattan Residences housing complex.
• Groundbreaking of Menara Syariah
The Company commenced construction of Menara Syariah, the largest Islamic financial center
project in the PIK2 area.
2025
• Pencatatan Perdana PT Bangun Kosambi Sukses Tbk di BEI Perseroan resmi • Initial Public Offering (IPO) of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk on IDX
mencatatkan sahamnya dengan kode saham CBDK di BEI pada 13 Januari 2025. The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
• Akuisisi PT Industri Pameran Nusantara Perseroan mengakuisisi IPN pada under the ticker code CBDK on January 13, 2025.
tanggal 16 Januari 2025 sebagai realisasi penggunaan dana IPO. IPN merupakan • Acquisition of IPN On January 16, 2025, the Company acquired IPN as part of the
operator dari NICE yang terletak di area CBD PIK2 dan menjadi sumber realization of IPO proceeds utilization. IPN operates the NICE located within the
pendapatan berulang untuk Perseroan. CBD PIK2 area, serving as a source of recurring income for the Company.
• Akuisisi PT Citra Kirana Bisnis Distrik Pada tanggal 18 Maret 2025, Perseroan • Acquisition of PT Citra Kirana Bisnis Distrik On March 18, 2025, the Company
mengakuisisi CKBD yang merupakan developer hotel bintang 5 di area CBD PIK2 acquired CKBD, a developer of a five-star hotel within the CBD PIK2 area,
sebagai komitmen Perseroan untuk mengembangkan area CBD PIK2. reinforcing the Company’s commitment to developing the CBD PIK2 district.
• Peningkatan Modal MAS Peningkatan modal terhadap MAS oleh Perseroan, • Capital Injection into MAS The Company increased its capital participation in MAS
dengan total transaksi sebesar Rp308 miliar, sehingga kepemilikan naik dari with a total transaction value of IDR 308 billion, raising ownership from 55.89%
55,89% menjadi 64,62%. to 64.62%.
• Peningkatan Modal CGIC Peningkatan modal terhadap CGIC oleh Perseroan, • Capital Injection into CGIC The Company increased its capital participation in CGIC
dengan total transaksi sebesar Rp89,6 miliar, sehingga kepemilikan naik dari with a total transaction value of IDR 89.6 billion, raising ownership from 55.89%
55,89% menjadi 64,62%. to 64.62%.
• Peningkatan Modal MAS Peningkatan modal terhadap MAS oleh Perseroan, • Capital Injection into MAS The Company further increased its capital participation
dengan total transaksi sebesar Rp317,3 miliar, sehingga kepemilikan naik dari in MAS with a total transaction value of IDR 317.3 billion, raising ownership from
64,62% menjadi 71,68%. 64.62% to 71.68%.
• Peningkatan Modal CGIC Peningkatan modal terhadap CGIC oleh Perseroan, • Capital Injection into CGIC The Company further increased its capital participation
dengan total transaksi sebesar Rp91,7 miliar, sehingga kepemilikan naik dari in CGIC with a total transaction value of IDR 91.7 billion, raising ownership from
64,62% menjadi 71,68%. 64.62% to 71.68%.
• Pendirian Entitas Anak Perseroan bersama Entitas Anak dengan kepemilikan • Establishment of a Subsidiary The Company, together with its subsidiary in
sahamnya secara langsung sebanyak 99,6%, PT Agung Surya Gemerlap (ASGE), which it holds a direct 99.6% shareholding, PT Agung Surya Gemerlap (ASGE),
telah mendirikan perusahaan baru bernama PT Samudra Mega Utama (PT SMU). has established a new company named PT Samudra Mega Utama (PT SMU).
• Peningkatan Modal MAS Peningkatan modal terhadap MAS oleh Perseroan, • Capital Increase in MAS The Company carried out a capital increase in MAS with
dengan total transaksi sebesar RpRp2 Triliun sehingga kepemilikan naik dari a total transaction value of IDR 2 Trillion, resulting in an increase in ownership
71,68% menjadi 77,35%. from 71.68% to 77.35%.
• Peningkatan Modal CGIC Peningkatan modal terhadap CGIC oleh Perseroan, • Capital Increase in CGIC The Company carried out a capital increase in CGIC
dengan total transaksi sebesar Rp799,2 miliar, sehingga kepemilikan naik dari with a total transaction value of IDR 799.2 billion, resulting in an increase in
71,68% menjadi 78,46%. ownership from 71.68% to 78.46%.
• PT Agung Surya Gemerlap memperluas kegiatan usahanya dengan • PT Agung Surya Gemerlap expanded its business activities by adding advertising
menambahkan jasa periklanan serta kegiatan penyewaan dan sewa guna usaha services and equipment rental and leasing activities without option rights
tanpa hak opsi atas peralatan untuk kebutuhan MICE sesuai dengan KBLI yang for MICE needs in accordance with the applicable KBLI (Indonesian Business
berlaku. Classification).
60 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
2020 2022 2023
• Dimulainya Operasi Komersial • Injeksi modal oleh PANI yang diikuti dengan akuisisi masing- • Peluncuran Rukan Little Siam
Perseroan mulai beroperasi secara masing 24,5% saham PT Bangun Kosambi Sukses dari PT Peresmian Rukan Little Siam
komersial dengan dimulainya aktivitas Agung Sedayu dan PT Tunas Mekar Jaya menjadikan PANI yang menghadirkan konsep
penyediaan produk dan layanan bagi sebagai pemegang saham pengendali dengan kepemilikan kawasan komersial dengan
masyarakat. sebesar 51%. nuansa khas budaya Thailand.
• Peluncuran Rumah Milenial • Akuisisi dua entitas, yaitu PT Mega Andalan Sukses dan PT • Peluncuran Rukan Petak 9
Perseroan meluncurkan Rumah Milenial Cahaya Gemilang Indah Cemerlang dengan masing-masing Peluncuran Rukan Petak 9
sebagai solusi hunian bagi generasi kepemilikan sebesar 51%. sebagai pusat bisnis yang
muda dengan konsep modern. • Topping off Menara Syariah terinspirasi dari budaya
• Peluncuran Bizpark PIK2 Penyelesaian tahap struktur utama Menara Syariah sebagai peranakan.
Peresmian Bizpark PIK2 sebagai simbol komitmen Perseroan dalam menghadirkan pusat
kawasan pergudangan bersih bisnis berbasis syariah yang berkelas internasional. • Rukan Little Siam Launch
komersial. • Serah terima Rumah Milenial Launching of Rukan Little
Serah terima unit Rumah Milenial kepada para pembeli Siam, a commercial area
• Commencement of Commercial dilakukan sesuai jadwal, mencerminkan komitmen Perseroan concept that was inspired by
Operations dalam memberikan layanan tepat waktu kepada konsumen. Thailand’s cultural charm.
The Company officially began • Rukan Petak 9
commercial operations by providing • Capital injection by PANI, followed by the acquisition of 24.5% The launch of Rukan Petak 9,
products and services to the public. shareholdings in PT Bangun Kosambi Sukses from PT Agung a business hub inspired by
• Rumah Milenial Launch Sedayu and PT Tunas Mekar Jaya, respectively, resulting Peranakan culture.
The Company launched Rumah Milenial, in PANI becoming the controlling shareholder with a 51%
a housing solution for the younger ownership stake.
generation with a modern concept. • Acquisition of two entities, namely PT Mega Andalan Sukses
• Bizpark PIK2 Launch and PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang, each with a 51%
Inauguration of Bizpark PIK2 as a clean ownership stake.
commercial warehousing area. • Topping Off of Menara Syariah
Completion of the main structural phase of Menara Syariah,
symbolizing the Company’s commitment to delivering an
internationally recognized Islamic business center.
• Handover of Rumah Milenial
The handover of Rumah Milenial units to buyers was
conducted on schedule, demonstrating the Company’s
commitment to timely service delivery.
2024
• Groundbreaking SOHO The Bund • Groundbreaking of SOHO The Bund
Perseroan menghadirkan kawasan bisnis premium yang terinspirasi The Company presented a premium business district inspired by
oleh The Bund Shanghai dengan menawarkan lokasi strategis di CBD The Bund Shanghai, offering a strategic location in the CBD of PIK2
PIK2 dengan danau buatan seluas ±14 ha dan rencana pembangunan featuring a man-made lake of ±14 ha and a planned iconic water
water fountain yang ikonik. fountain.
• Serah Terima SOHO Manhattan • SOHO Manhattan handover
Perseroan resmi menyerahkan unit-unit SOHO Manhattan kepada The Company officially handed over SOHO Manhattan units to buyers.
pembeli.
• Peningkatan Modal MAS • The Capital Increase of MAS
Peningkatan modal terhadap MAS oleh Perseroan, dengan total The capital increase in MAS by PT Bangun Kosambi Sukses (BKS), with
transaksi sebesar Rp108,5 miliar, sehingga kepemilikan naik dari a total transaction value of IDR 108.5 billion, raising the ownership
51,00% menjadi 55,89%. from 51.00% to 55.89%.
• Peningkatan Modal CGIC • The Capital Increase of CGIC
Peningkatan modal terhadap CGIC dilakukan oleh Perseroan dengan • The Company carried out a capital increase in CGIC with a total
total transaksi sebesar Rp38,4 miliar, sehingga kepemilikan naik dari transaction value of IDR 38.4 billion, resulting in its ownership rising
51,00% menjadi 55,89%. from 51.00% to 55.89%.
• Memulai Proses Go Public • Initiated the process of Go Public
Perseroan memulai proses Go Public dengan dilaksanakannya The Company began the Go Public process with the implementation
Registrasi 1 pada 13 September 2024. Perseroan memperoleh Surat of Registration 1 on September 13, 2024. The Company obtained the
Persetujuan Prinsip Pencatatan Efek dari Bursa Efek Indonesia Nomor Principle Approval Letter for Securities Listing from the Indonesia
S-12402/BEI.PP3/11-2024 pada tanggal 25 November 2024 serta Stock Exchange No. S-12402/BEI.PP3/11-2024 on November
Surat Pernyataan Efektif atas dari OJK Nomor S-181/D.04/2024 pada 25, 2024, as well as the Effective Statement Letter from OJK No.
tanggal 31 Desember 2024. S-181/D.04/2024 on December 31, 2024.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 61
Page 62
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Perseroan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Company Values
VISI VISION Menjadi pengembang properti terkemuka di Indonesia dengan inovasi cemerlang yang men-
goptimalkan sumber daya kami menjadi keunggulan kompetitif dan memberikan nilai sig-
nifikan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Becoming leading property developer in Indonesia with brilliant innovations to optimize our re-
sources into competitive advantage in order to restore back to stakeholders.
MISI MISSION 1. Memberikan komitmen kualitas terbaik, tepat waktu, dan dapat diandalkan.
2. Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten dan menciptakan lingkungan kerja
yang kondusif.
3. Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan (GCG) pada seluruh aspek bisnis.
4. Membangun kemampuan (kapabilitas) dan kredibilitas Perseroan melalui strategi sinergis
dengan pemangku kepentingan.
5. Meningkatkan nilai tambah Perseroan bagi pemegang saham.
1. Providing the best quality, timely, and reliable commitment.
2. Developing human resources who are competent and create a conducive work environment.
3. Implementing the principles of Good Corporate Governance in all aspects of business.
4. Building the capability and credibility of the Company through a synergistic strategy with
stakeholders.
5. Increasing corporate value added for shareholders.
62 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
NILAI-NILAI PERSEROAN
Company value
Hormat Kerja Tim
Sinergi Respect Team Work
Synergy Keberagaman Kolaborasi
Diversity Collaboration
Berpikiran Terbuka Ketangguhan
KETANGKASAN Kemampuan Beradaptasi Open Minded Resilience
AGILITY Adaptability Fleksibilitas Optimis
Flexibility Optimist
Cepat Belajar Kreatif
Kejelian Fast Learner Creative
Ingenuity Inovatif Perbaikan
Innovative Improvement
Komitmen Transparansi
Integritas Commitment Transparency
Integrity Konsistensi Dapat Dipercaya
Consistency Trustworthy
BERORIENTASI Pendengar yang Baik Pelayanan Proaktif
PELAYANAN Empati Good Listener Proactive Service
SERVICE Empathy Objektif Rendah Hati
MINDED Objective Humble
Kompetensi Teladan
Profesionalisme Competence Role Model
Professionalism Kepercayaan Diri Pengendalian Diri
Confidence Self Control
Tekad Kuat Perencanaan yang Baik
Fokus pada Kinerja Determined Well Planned
Performance Focus Fokus Berorientasi Kualitas
Focus Quality Oriented
Penetap Tujuan Berprestasi Tinggi
BERORIENTASI High Achiever
Semangat Berprestasi Goal Setter
TUJUAN Sportivitas
Achievement Striving Berinisiatif Sendiri
GOAL ORIENTED Sportsmanship
Self Driven
Berdasarkan Fakta Responsif
Pengambilan Keputusan Factual Responsive
Decision Making Risiko Terukur Selaras
Calculated Risk Alignment
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 63
Page 64
Bidang Usaha [OJK C.4]
Business Lines
Bidang Usaha Menurut Anggaran Dasar Terakhir Business Activities Based on the Latest Articles
of Association
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have undergone several
perubahan. Perubahan terakhir sebagaimana dinyatakan dalam amendments. The latest amendment was stated in Notarial Deed
Akta Notaris No. 2 dari Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., tanggal 8 No. 2 dated November 8, 2024, drawn up by Gatot Widodo, S.E.,
November 2024 tentang perubahan ketentuan dan wewenang S.H., M.Kn., concerning changes in the provisions and authorities
Direksi. Pemberitahuan perubahan tersebut telah diterima oleh of the Board of Directors. Notification of this amendment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam acknowledged by the Minister of Law and Human Rights of the
Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU AH.01.03-0209166 Republic of Indonesia through Letter of Acceptance No. AHU
tanggal 8 November 2024. AH.01.03-0209166, dated November 8, 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
dan tujuan Perseroan adalah bergerak dalam bidang real estat Association, the purpose and objectives of the Company are
yang dimiliki sendiri atau disewa mencakup usaha pembelian, to engage in real estate activities, whether owned or leased,
penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat baik yang including the business of purchasing, selling, leasing, and
dimiliki sendiri maupun disewa, aktivitas perusahaan holding operating real estate properties; holding company activities;
dan aktivitas konsultasi manajemen lainnya. and management consulting activities.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan pada Tahun Buku Business Activities Conducted in the Fiscal Year
Pada tahun 2025, Perseroan bergerak dalam bidang In 2025, the Company operated in the residential and commercial
pembangunan perumahan (real estate), mencakup usaha real estate development sector, encompassing the purchase,
pembelian, penjualan, persewaan dan pengoperasian real estat sale, leasing, and operation of real estate properties, whether
baik yang dimiliki sendiri maupun disewa, bangunan hunian dan owned or leased, residential buildings, and non-residential
bangunan non-hunian (seperti fasilitas penyimpanan/gudang, properties (such as warehouses, malls, and shopping centers),
mall, pusat perbelanjaan dan lainnya) serta penyediaan rumah as well as the provision of houses and apartments, furnished
dan flat atau apartemen dengan atau tanpa perabotan untuk or unfurnished, for permanent or long-term use on a monthly
digunakan secara permanen, baik dalam bulanan atau tahunan. or yearly basis. The Company’s activities also cover land sales,
Termasuk kegiatan penjualan tanah, pengembangan gedung property development for self-operation (leasing of building
untuk dioperasikan sendiri (untuk penyewaan ruang-ruang di spaces), land subdivision into plots without land development,
gedung tersebut), pembagian real estat menjadi tanah kaveling and operation of residential areas for movable or modular
tanpa pengembangan lahan dan pengoperasian kawasan hunian homes. Business activities of the Company’s subsidiaries include
untuk rumah yang bisa dipindah-pindah. Kegiatan usaha dari convention and hotel exhibition.
entitas anak Perseroan mencakup konvensi dan pameran hotel.
Produk
Products
Nama Perusahaan Produk
No.
Company Names Products
CBD PIK2 SOHO Wallstreet SOHO The Bund
1 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Manhattan Residences SOHO Manhattan
Entitas Anak
Subsidiaries
Bizpark PIK2 Rukan Asia Afrika Rukan Petak 9
2 PT Mega Andalan Sukses Rumah Milenial Permata Hijau Residences Rukan Little Siam
Rukan Milenial Ruko Pasadena Walk Rukan Pasar Milenial
3 PT Industri Pameran Nusantara Nusantara International Convention Exhibition (NICE)
4 PT Citra Kirana Bisnis Distrik Hilton Hotel PIK2
5 PT Fin Centerindo Satu* Menara Syariah
* Entitas asosiasi
* Association Entity
64 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha [OJK C.3]
Business Scale
dalam jutaan rupiah
in million IDR
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan Neto
2.503.638 2.248.978 1.953.493
Net Revenue
Laba Tahun Berjalan
1.467.348 1.095.609 804.536
Profit for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk
1.364.252 924.759 578.547
Comprehensive Profit Attributable to the Owners of the Parent Entity
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
Jumlah Aset
22.576.276 20.269.689 17.219.592
Total Assets
Jumlah Liabilitas
10.593.826 11.946.859 9.530.896
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
11.982.450 8.322.829 7.688.696
Total Equities
Demografi Karyawan [OJK C.3] Employee Demographics
Hingga akhir tahun 2025, jumlah karyawan Perseroan tercatat As of the end of 2025, the Company recorded a total of 449
sebanyak 449 orang, mengalami peningkatan sejumlah 141 employees, representing an increase of 141 employees compared
orang dibandingkan tahun sebelumnya yang berjumlah 308 to 308 employees at the end of 2024. This change was primarily
orang pada akhir 2024. Perubahan jumlah ini dipengaruhi oleh influenced the company’s operational needs increased. The
kebutuhan operasional Perseroan yang meningkat. Berikut following table presents the Company’s employee demographics
adalah data demografi karyawan Perseroan selama 3 (tiga) over the past 3 (three) years.
tahun terakhir.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin dalam orang
Employee Composition by Gender in people
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
318 70,82 203 65,91 220 60,27
Male
Perempuan
131 29,18 105 34,09 145 39,73
Female
Jumlah
449 100,00 308 100,00 365 100,00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dalam orang
Employee Composition by Position Level in people
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Non-staf
13 2,90 13 4,21 14 3,84
Non-staff
Staf
229 51,00 164 53,25 201 55,07
Staff
Pengawas
94 20,94 73 23,70 74 20,27
Supervisor
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 65
Page 66
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dalam orang
Employee Composition by Position Level in people
2025 2024 2023
Level Jabatan
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Asisten Manajer
48 10,69 29 9,42 33 9,04
Assistant Manager
Manajer
56 12,47 25 8,12 42 11,51
Manager
Manajer Umum
5 1,11 2 0,65 1 0,27
General Manager
Direktur
4 0,89 2 0,65 - -
Director
Jumlah
449 100,00 308 100,00 365 100,00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan dalam orang
Employee Composition by Educational Level in people
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
≤SMA
3 0,67 3 0,97 4 1,10
≤Senior High school
SMA
77 17,15 43 13,96 59 16,16
Senior High school
Diploma
31 6,90 14 4,55 20 5,48
Associate’s degree
S1
321 71,49 237 76,95 266 72,88
Bachelor’s degree
S2
17 3,79 11 3,57 16 4,38
Master’s degree
Jumlah
449 100,00 308 100,00 365 100,00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia dan Jenis Kelamin dalam orang
Employee Composition by Age and Gender in people
2025 2024 2023
Kelompok
Usia Laki- Laki- Laki-
Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
Age Group laki % laki % laki %
Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
18-25 20 14 34 7,57 25 19 44 14,29 25 29 54 14,79
25-35 120 77 197 43,88 82 67 149 48,38 96 87 183 50,14
35-45 111 32 143 31,85 55 16 71 23,05 64 24 88 24,11
45-55 49 8 57 12,69 30 3 33 10,71 26 4 30 8,22
>55 18 0 18 4,01 11 - 11 3,57 9 1 10 2,74
Jumlah
318 131 449 100,00 203 105 308 100,00 220 145 365 100,00
Total
66 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Jenis Kelamin dalam orang
Employee Composition by Employment Status and Gender in people
Status 2025 2024 2023
Ketenagakerjaan Laki- Laki- Laki-
Employment Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah Perempuan Jumlah
laki % laki % laki %
Status Female Total Female Total Female Total
Male Male Male
Karyawan Tetap
102 55 157 34,97 77 41 118 38,31 85 47 132 36,16
Permanent
Karyawan Kontrak
216 76 292 65,03 126 64 190 61,69 135 98 233 63,84
Contract
Jumlah
318 131 449 100,00 203 105 308 100,00 220 145 365 100,00
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Operasional dalam orang
Employee Composition by Employment Status and Operational Areas in people
2025 2024 2023
Wilayah Operasional Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Operational Area Tetap Kontrak Tetap Kontrak Tetap Kontrak
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kantor Pusat
39 46 - - - -
Head Office (DKI Jakarta)
Proyek
118 246 118 190 132 233
Project (Banten)
Jumlah
157 292 118 190 132 233
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin dan Wilayah Operasional dalam orang
Employee Composition by Gender and Operational Areas in people
2025 2024 2023
Wilayah Operasional
Operational Area Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Kantor Pusat
58 27 - - - -
Head Office (DKI Jakarta)
Proyek
260 104 203 15 220 145
Project (Banten)
Jumlah
318 131 203 105 220 145
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin [S-01] dalam orang
Employee Composition by Position Level and Gender in people
2025 2024 2023
Level Jabatan Laki- Laki- Laki-
Position Level Perempuan Perempuan Perempuan
laki % % laki % % laki % %
Female Female Female
Male Male Male
Posisi Pemula
176 55,35 66 50,38 116 57,14 61 58,10 129 58,64 86 59,31
Entry Level
Non-staf
13 4,09 - 0,00 12 5,91 1 0,95 13 5,91 1 0,69
Non-staff
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 67
Page 68
Komposisi Karyawan berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin [S-01] dalam orang
Employee Composition by Position Level and Gender in people
2025 2024 2023
Level Jabatan Laki- Laki- Laki-
Position Level Perempuan Perempuan Perempuan
laki % % laki % % laki % %
Female Female Female
Male Male Male
Staf
163 51,26 66 50,38 104 51,23 60 57,14 116 52,73 85 58,62
Staff
Jabatan Tingkat
Tengah 101 31,76 41 31,30 66 32,51 36 34,29 62 28,18 45 31,03
Mid-Level
Pengawas
72 22,64 22 16,79 50 24,63 23 21,90 44 20,00 30 20,69
Supervisior
Asisten Manajer
29 9,12 19 14,50 16 7,88 13 12,38 18 8,18 15 10,34
Assistant Manager
Jabatan Senior
39 12,26 22 16,79 20 9,85 7 6,67 29 13,18 14 9,66
Senior-Level
Manajer
34 10,69 22 100 18 8,87 7 6,67 28 12,73 14 9,66
Manager
General Manager
5 1,57 - - 2 0,99 - - 1 0,45 - -
Regional Manager
Jabatan Eksekutif
2 0,63 2 1,53 1 0,49 1 0,95 - - - -
Executive-Level
Direksi
2 100 2 100 1 100 1 100 - - - -
Board of Directors
Jumlah
318 100 131 100 203 100 105 100 220 100 145 100
Total
Catatan: Persentase dari total karyawan
Note: Percentage of total employees
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia, Jenis Kelamin, dan Level Jabatan Tahun 2025 [S-02] dalam orang
Employee Composition by Age, Gender, and Position Level in 2025 in people
Level Jabatan
Position Level
Kelompok Usia Jumlah
Entry-Level Mid-Level Senior-Level Executive-Level
Age Group Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 19 14 1 - - - - - 34
25-35 86 47 33 24 1 6 - - 197
35-45 48 5 44 15 18 10 1 2 143
45-55 17 - 17 2 15 6 - - 57
>55 6 - 6 - 5 - 1 - 18
Jumlah
176 66 101 41 39 22 2 2 449
Total
Jumlah Karyawan Sementara [S-04] Number of Temporary Employees
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki karyawan As of the end of 2025, the Company had no temporary employees.
sementara.
68 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional [OJK C.3]
Operational Area
Perseroan berdomisili di wilayah Tangerang, yang juga menjadi The Company is domiciled in Tangerang, which also serves as
lokasi utama pengembangan proyek-proyek oleh Perseroan the main location for the development of its projects together
bersama entitas anak. Seluruh kegiatan pembangunan with its subsidiaries. All development activities are concentrated
terfokus di kawasan Tangerang sebagai pusat operasional dan in the Tangerang area, which functions as the Company’s
pengembangan strategis. operational and strategic development center.
12
9 10
8
11
7
6
13
2
1
3 4
5
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 69
Page 70
Produk Tipe Produk
No
Product Product Type
1 *Menara Syariah High Rise
2 SOHO The Bund SOHO (Commercial Products)
3 SOHO Wallstreet SOHO (Commercial Products)
4 Manhattan Residences Perumahan (Residential)
5 SOHO Manhattan SOHO (Commercial Products)
6 Rukan Petak 9 Rukan (Commercial Products)
7 Rukan Milenial Rukan (Commercial Products)
8 Rukan Little Siam Rukan (Commercial Products)
9 Rumah Milenial Perumahan (Residential)
10 Permata Hijau Residences Perumahan (Residential)
Rukan Asia Afrika
Rukan (Commercial Products)
11 Ruko Pasadena Walk
Ruko (Commercial Products)
Rukan Pasar Milenial
12 Bizpark PIK2 Pergudangan (Commercial Products)
Nusantara International Convention Exhibition & Konvensi dan Pameran (Conventions and Exhibitions) &
13
Hilton Hotel PIK2 Hotel
*merupakan kepemilikan entitas asosiasi
*is an associate entity ownership
DKI Jakarta
Banten
Kantor Pusat Kantor Korespondensi
Head Office Correspondence Office
Jl. Inspeksi PIK2 Office Tower Agung Sedayu Group Lt. 10
Terusan Jalan Perancis No. 5 Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan
Tangerang 15211 Jakarta Utara 14470
Banten - Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
70 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi [OJK C.5]
Association Membership
Posisi di Asosiasi Skala Asosiasi
atau Organisasi atau Organisasi
Asosiasi atau Organisasi Keterangan Alamat
Position in Scale of
Association or Organization Description Address
Association or Association or
Organization Organization
Real Estate Indonesia (REI) Anggota Nasional Real Estate Indonesia (REI) adalah Rukan Simprug Indah,
Member National asosiasi pengembang properti terbesar Jl. Teuku Nyak Arief
di Indonesia yang menghimpun pelaku No. 9B Kebayoran Lama,
usaha di sektor real estat. REI memiliki Jakarta Selatan.
peran strategis dalam memajukan
industri properti nasional melalui sinergi
antaranggota serta kolaborasi dengan
pemerintah dan lembaga keuangan.
Real Estate Indonesia (REI) is the largest
property developer association in
Indonesia, bringing together businesses
in the real estate sector. REI plays a
strategic role in advancing the national
property industry through member
collaboration and partnerships with the
government and financial institutions.
Rentang Harga Luas Bangunan Luas Lahan
Price Range Building Area Land Area
Rp
4,6-16,4 miliar
billion 102-291 m 120-360 m
2 2
Bizpark PIK2
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 71
Page 72
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Periode 31 Desember 2025
Period of December 31, 2025
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk PT Tunas Mekar Jaya PT Agung Sedayu Publik
87,27% 1,37% 1,37% 10,00%
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Presiden Komisaris
President Commissioner
Richard Halim Kusuma
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Phiong Phillipus Darma Hardjo Subroto Lilik
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Ketua Anggota Anggota Ketua Anggota Anggota
Chairman Member Member Chairman Member Member
Hardjo Subroto Purba Hendry Hardjo Subroto Phiong Phillipus Renneke
Lilik Sibarani Lilik Darma Dayoh
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Presiden Direktur
President Director
Steven Kusumo
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Ipeng Widjoyo
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Linda Kusumo Markus Kusumaputra Arthur Salim Yohanes Edmond Budiman
Wakil Direktur
Vice Director
Kepala Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan Christina Widjaja
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Irwan Kurniawan Yohanes Edmond Budiman
72 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Changes in the Composition of the Board of
Direksi hingga Akhir Tahun Buku Commissioners and Board of Directors up to the
End of the Fiscal Year
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Throughout 2025, there were no changes in the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi sehingga susunan Dewan the Board of Commissioners and Board of Directors. Accordingly,
Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai the composition of both organs as of December 31, 2025, is as
berikut: follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Richard Halim Kusuma
President Commsissioner
Komisaris
Phiong Phillipus Darma
Commsissioner
Komisaris Independen
Hardjo Subroto Lilik
Independent Commsissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Steven Kusumo
President Director
Wakil Presiden Direktur
Ipeng Widjoyo
Vice President Director
Direktur
Linda Kusumo
Director
Direktur
Markus Kusumaputra
Director
Direktur
Arthur Salim
Director
Direktur
Yohanes Edmond Budiman
Director
Wakil Direktur
Christina Widjaja
Vice Director
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Changes in the Composition of the Board of
Direksi Setelah Tahun Buku Hingga Penerbitan Commissioners and Directors After the Fiscal
Laporan Year Until the Report’s Publication
Dari akhir tahun buku 2025 hingga tanggal penerbitan dan From the end of the 2025 fiscal year up to the date of publication
batasan penyampaian laporan, tidak terdapat perubahan and submission deadline of this report, there were no changes
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. in the composition of the Company’s Board of Commissioners
and Directors.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 73
Page 74
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
PHIONG PHILLIPUS RICHARD HALIM HARDJO SUBROTO
DARMA KUSUMA LILIK
Komisaris Presiden Komisaris Komisaris Independen
Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
74 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
RICHARD HALIM KUSUMA
Presiden Komisaris
President Commissioner
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 46 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 46 Years Old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris First appointed as the President Commissioner of the
Dasar Hukum Pengangkatan Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Company based on the Deed of Statement of Shareholders’
Legal Basis for Appointment Pemegang Saham Perseroan No. 4 tanggal 9 September Resolutions of the Company No. 4 dated September 9, 2024
2024.
Riwayat Pendidikan Bachelor in Management dari Northeastern University, Bachelor in Management from Northeastern University,
Educational Background Boston, Amerika Serikat (2004) Boston, USA (2004)
• Presiden Komisaris Perseroan (2024-sekarang) • President Commissioner of the Company (2024-present)
• Komisaris PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk • Commissioner of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
(2023-sekarang) (2023-present)
Riwayat Jabatan
• Komisaris PT Bank Artha Graha Internasional Tbk (2014- • Commissioner of PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Work Experience 2019) (2014-2019)
• Komisaris PT Erajaya Swasembada Tbk (2006-sekarang) • Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk
(2006-present)
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk • Commissioner of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Concurrent Position (2023-sekarang) (2023-present)
• Komisaris PT Erajaya Swasembada Tbk (2006-sekarang) • Commissioner of PT Erajaya Swasembada Tbk
(2006-present)
Hubungan keluarga dengan Presiden Direktur dan Direktur Family relationship with the President Director and Directors
Hubungan Afiliasi
Perseroan, serta hubungan afiliasi dengan Pemegang of the Company, as well as affiliation with the Controlling
Affiliation Saham Pengendali sebagai Pemilik Manfaat dari Perseroan. Shareholder as the Beneficial Owner of the Company.
Kepemilikan Saham
Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 75
Page 76
PHIONG PHILLIPUS DARMA
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 68 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) 68 Years Old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan Appointed for the first time as Commissioner of the
Dasar Hukum Pengangkatan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Company based on the Deed of Shareholders’ Resolution No.
Legal Basis for Appointment Saham Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024. 4 dated September 9, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara (1984) Bachelor’s Degree in Accounting, Tarumanagara University
Educational Background (1984)
• Komisaris Perseroan (2024-sekarang) • Commissioner of the Company (2024-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Member of the Nomination and Remuneration Committee
(2024-sekarang) of the Company (2024-present)
• Wakil Presiden Komisaris PT Pantai Indah Kapuk Dua • Vice President Commissioner of PT Pantai Indah Kapuk
Tbk (2023-sekarang) Dua Tbk (2023-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pantai • Member of the Nomination and Remuneration Committee
Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-present)
• Direktur PT Bumi Resources Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Bumi Resources Tbk (2023-present)
• Komisaris Utama PT Ina Sekuritas Indonesia (dahulu • President Commissioner of PT Ina Sekuritas Indonesia
bernama PT Nikko Sekuritas Indonesia) (2014-sekarang) (formerly PT Nikko Sekuritas Indonesia) (2014-present)
• Non-Executive Direktur Atlantic Ltd., Australia • Non-Executive Director, Atlantic Ltd., Australia
(2010-sekarang) (2010-present)
• Komisaris PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya (2009- • Commissioner of PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya
Riwayat Jabatan
2021) (2009-2021)
Work Experience • Komisaris PT Asuransi Central Asia (2008-sekarang) • Commissioner of PT Asuransi Central Asia (2008-present)
• Presiden Direktur PT Mekar Perkasa (Perusahaan • President Director of PT Mekar Perkasa (holding
holding dari PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk) company of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk)
(2006-2016) (2006-2016)
• Direktur Keuangan PT Indosiar Visual Mandiri/PT • Finance Director of PT Indosiar Visual Mandiri / PT
Indosiar Karya Media Tbk (2002-2011) Indosiar Karya Media Tbk (2002-2011)
• Komisaris PT Indolife Pensiontama (1994-sekarang) • Commissioner of PT Indolife Pensiontama (1994-present)
• Deputi Direktur Keuangan PT Indocement Tunggal • Deputy Finance Director of PT Indocement Tunggal
Prakarsa Tbk (1990-2003) Prakarsa Tbk (1990-2003)
• Manager PT Inti Salim Corpora (1989-1990) • Manager of PT Inti Salim Corpora (1989-1990)
• Finance Manager PT Keris Mas Sukses (1984-1988) • Finance Manager of PT Keris Mas Sukses (1984-1988)
• Assistance Finance Manager PT Bayer Indonesia (1982- • Assistance Finance Manager of PT Bayer Indonesia
1984) (1982-1984)
Di dalam Perseroan: Anggota Komite Nominasi dan Within the Company: Member of the Nomination and
Remunerasi Perseroan (2024-sekarang) Remuneration Committee (2024-present)
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Wakil Presiden Komisaris PT Pantai Indah Kapuk Dua • Vice President Commissioner of PT Pantai Indah Kapuk
Tbk (2023-sekarang) Dua Tbk (2023-present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pantai • Member of the Nomination and Remuneration Committee
Rangkap Jabatan Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-present)
Concurrent Position • Direktur PT Bumi Resources Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Bumi Resources Tbk (2023-present)
• Komisaris Utama PT Ina Sekuritas Indonesia (dahulu • President Commissioner of PT Ina Sekuritas Indonesia
bernama PT Nikko Sekuritas Indonesia) (2014-sekarang) (formerly PT Nikko Sekuritas Indonesia) (2014-present)
• Non-Executive Direktur Atlantic Ltd., Australia • Non-Executive Director of Atlantic Ltd., Australia
(2010-sekarang) (2010-present)
• Komisaris PT Asuransi Central Asia (2008-sekarang) • Commissioner of PT Asuransi Central Asia (2008-present)
• Komisaris PT Indolife Pensiontama (1994-sekarang) • Commissioner of PT Indolife Pensiontama (1994-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Affiliation Pemegang Saham Perseroan. Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
76 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
HARDJO SUBROTO LILIK
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 63 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 63 Years Old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Appointed for the first time as Independent Commissioner of
Dasar Hukum Pengangkatan
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para the Company based on the Deed of Shareholders’ Resolution
Legal Basis for Appointment Pemegang Saham Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024. No. 4 dated September 9, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Arsitektur dari Universitas Kristen Petra (1982) Bachelor’s Degree in Architecture, Petra Christian University
Educational Background (1982)
• Komisaris Independen Perseroan (2024-sekarang) • Independent Commissioner of the Company (2024-present)
• Ketua Komite Audit Perseroan (2024-sekarang) • Chairman of the Audit Committee of the Company
(2024-present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Nomination and Remuneration
(2024-sekarang) Committee of the Company (2024-present)
• Komisaris Independen PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk • Independent Commissioner of PT Pantai Indah Kapuk Dua
(2023-sekarang) Tbk (2023-present)
Riwayat Jabatan • Ketua Komite Audit PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk • Chairman of the Audit Committee of PT Pantai Indah
Work Experience (2023-sekarang) Kapuk Dua Tbk (2023-present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pantai Indah • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-present)
• Manajer Operasional PT Aries Utama Eka Griya (2010- • Operational Manager of PT Aries Utama Eka Griya (2010-
2017) 2017)
• In-house Consultant untuk Kepala Departemen Group • In-house Consultant to the Head of Department, Lyman
Lyman, PT Satya Prima Konsulindo (1989-2017) Group, PT Satya Prima Konsulindo (1989-2017)
• Arsitek PT Indonesia Joyo Konstruksi/lnjoko (1987-1989) • Architect at PT Indonesia Joyo Konstruksi/Injoko (1987-1989)
Di dalam Perseroan: Within the Company:
• Ketua Komite Audit Perseroan (2024 – sekarang) • Chairman of the Audit Committee (2024 – present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan • Chairman of the Nomination and Remuneration
(2024 – sekarang) Committee (2024 – present)
Rangkap Jabatan Di luar Perseroan: Outside the Company:
Concurrent Position • Komisaris Independen PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk • Independent Commissioner of PT Pantai Indah Kapuk
(2023 – sekarang) Dua Tbk (2023 – present)
• Ketua Komite Audit PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk • Chairman of the Audit Committee of PT Pantai Indah
(2023 – sekarang) Kapuk Dua Tbk (2023 – present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pantai Indah • Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Kapuk Dua Tbk (2023 – sekarang) of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023 – present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Affiliation Pemegang Saham Perseroan. Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Independent
Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani Surat The Company’s Independent Commissioner signed the Statement
Pernyataan Independensi, yaitu pada tanggal 4 September 2024. of Independence on September 4, 2024.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 77
Page 78
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
ARTHUR IPENG LINDA STEVEN MARKUS YOHANES CHRISTINA
SALIM WIDJOYO KUSUMO KUSUMO KUSUMAPUTRA EDMOND WIDJAJA
BUDIMAN
Direktur Wakil Presiden Direktur Presiden Direktur Direktur Wakil Direktur
Director Direktur Director President Director Director Direktur Vice Director
Vice President Director
Director
78 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
STEVEN KUSUMO
Presiden Direktur
President Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 35 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) 35 Years Old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur Perseroan Appointed for the first time as President Director of the
Dasar Hukum Pengangkatan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Company based on the Deed of Shareholders’ Resolution No.
Legal Basis for Appointment Saham Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024. 4 dated September 9, 2024.
• Business Entrepreneurship (Emerging Economies) dari • Business Entrepreneurship (Emerging Economies) from,
Riwayat Pendidikan Harvard University, Amerika Serikat (2020) Harvard University, United States (2020)
Educational Background • Bachelor of Science in Business Administration dari • Bachelor of Science in Business Administration from,
University of San Fransisco, Amerika Serikat (2011) University of San Francisco, United States (2011)
• Presiden Direktur Perseroan (2024-sekarang) • President Director of the Company (2024-present)
Riwayat Jabatan
• Komisaris PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk • Commissioner of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Work Experience (2023-sekarang) (2023-present)
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position Di luar Perseroan: Komisaris PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Outside the Company: Commissioner of PT Pantai Indah
(2023-sekarang) Kapuk Dua Tbk (2023-present)
Hubungan Afiliasi Hubungan keluarga dengan Presiden Komisaris dan Direktur Family relationship with the President Commissioner and a
Affiliation Perseroan. Director of the Company.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 79
Page 80
IPENG WIDJOYO
Wakil Presiden Direktur
Vice President Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 53 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 53 Years Old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Presiden Direktur Appointed for the first time as Vice President Director of the
Dasar Hukum Pengangkatan
Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Company based on the Deed of Shareholders’ Resolution No.
Legal Basis for Appointment Pemegang Saham No. 3 tanggal 8 November 2024. 3 dated November 8, 2024.
Riwayat Pendidikan Bachelor of Science in Business Administration dari Boston Bachelor of Science in Business Administration from Boston
Educational Background University, Amerika Serikat (1994) University, United States (1994)
• Wakil Presiden Direktur Perseroan (2024-sekarang) • Vice President Director of the Company (2024-present)
• Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2021– sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2021-present)
• Direktur Utama PT Karunia Citra Persada Lestari • President Director of PT Karunia Citra Persada Lestari
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur PT Citra Kirana Apartel (2019-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Apartel (2019-present)
• Direktur PT Citra Kirana Hijau Retail (2019-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Hijau Retail (2019-present)
• Direktur Utama PT Berdikari Karya Nusa (2019-sekarang) • President Director of PT Berdikari Karya Nusa
(2019-present)
• Direktur PT Kusuma Abadi Mandiri (2019-sekarang) • Director of PT Kusuma Abadi Mandiri (2019-present)
• Direktur PT Pesona Karya Jaya (2018-sekarang) • Director of PT Pesona Karya Jaya (2018-present)
• Direktur PT Citra Kirana Pulau (2017-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Pulau (2017-present)
• Direktur PT Citra Kirana Hijau (2017-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Hijau (2017-present)
• Direktur II PT Visi Utama Indonesia (2016-2021) • Director II of PT Visi Utama Indonesia (2016-2021)
Riwayat Jabatan • Direktur PT Megah Agung Andalan (2015-sekarang) • Director of PT Megah Agung Andalan (2015-present)
Work Experience • Direktur PT Kusuma Jaya Indah (2015-sekarang) • Director of PT Kusuma Jaya Indah (2015-present)
• Direktur PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera • Director of PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera
(2015-sekarang) (2015-present)
• Direktur PT Karya Sedayu Makmur (2015-sekarang) • Director of PT Karya Sedayu Makmur (2015-present)
• Komisaris PT Semesta Kencana Utama (2015-sekarang) • Commissioner of PT Semesta Kencana Utama
(2015-present)
• Direktur PT Citra Kirana Abadi (2015-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Abadi (2015-present)
• Direktur PT Sarana Cipta Sentosa (2015-2023) • Director of PT Sarana Cipta Sentosa (2015-2023)
• Direktur PT Balindo Indah Pertiwi (2014-2022) • Director of PT Balindo Indah Pertiwi (2014-2022)
• Komisaris PT Dinamika Bangun Pertiwi (2013-2022) • Commissioner of PT Dinamika Bangun Pertiwi (2013-2022)
• Direktur PT Wendy Citrarasa (2007-2012) • Director of PT Wendy Citrarasa (2007-2012)
• Trader Louis Dreyfus Limited, UK (2000-2006) • Trader at Louis Dreyfus Limited, UK (2000-2006)
• Research and Development Manager CB Richard Ellis (1994- • Research and Development Manager of CB Richard Ellis
1998) (1994-1998)
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2021– sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2021-present)
• Direktur Utama PT Karunia Citra Persada Lestari • President Director of PT Karunia Citra Persada Lestari
(2021-sekarang) (2021-present)
• Direktur PT Citra Kirana Apartel (2019-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Apartel (2019-present)
• Direktur PT Citra Kirana Hijau Retail (2019-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Hijau Retail (2019-present)
• Direktur Utama PT Berdikari Karya Nusa (2019-sekarang) • President Director of PT Berdikari Karya Nusa
(2019-present)
Rangkap Jabatan • Direktur PT Kusuma Abadi Mandiri (2019-sekarang) • Director of PT Kusuma Abadi Mandiri (2019-present)
Concurrent Position • Direktur PT Pesona Karya Jaya (2018-sekarang) • Director of PT Pesona Karya Jaya (2018-present)
• Direktur PT Citra Kirana Pulau (2017-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Pulau (2017-present)
• Direktur PT Citra Kirana Hijau (2017-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Hijau (2017-present)
• Direktur PT Megah Agung Andalan (2015-sekarang) • Director of PT Megah Agung Andalan (2015-present)
• Direktur PT Kusuma Jaya Indah (2015-sekarang) • Director of PT Kusuma Jaya Indah (2015-present)
• Direktur PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera • Director of PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera
(2015-sekarang) (2015-present)
• Direktur PT Karya Sedayu Makmur (2015-sekarang) • Director of PT Karya Sedayu Makmur (2015-present)
• Komisaris PT Semesta Kencana Utama (2015-sekarang) • Commissioner of PT Semesta Kencana Utama
(2015-present)
• Direktur PT Citra Kirana Abadi (2015-sekarang) • Director of PT Citra Kirana Abadi (2015-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Affiliation Pemegang Saham Perseroan. Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
80 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
LINDA KUSUMO
Direktur
Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 36 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) 36 years old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Appointed for the first time as Director of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang based on the Deed of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
Legal Basis for Appointment Saham Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024. September 9, 2024.
Bachelor of Science in Business Administration (Accounting Bachelor of Science in Business Administration (Accounting
Riwayat Pendidikan
& Finance) dari Boston University School of Management, & Finance) from Boston University School of Management,
Educational Background Amerika Serikat (2021) United States (2021)
• Direktur Perseroan (2024-sekarang) • Director of the Company (2024-present)
• Chief Financial Officer Grup Agung Sedayu • Chief Financial Officer of Agung Sedayu Group
Riwayat Jabatan (2016-sekarang) (2016-present)
Work Experience • Finance & Accounting Manager Grup Agung Sedayu (2014- • Finance & Accounting Manager of Agung Sedayu Group
2015) (2014-2015)
• Internal Audit Manager Grup Agung Sedayu (2013) • Internal Audit Manager of Agung Sedayu Group (2013)
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position Di luar Perseroan: Chief Financial Officer Grup Agung Sedayu Outside the Company: Chief Financial Officer of Agung
(2016-sekarang) Sedayu Group (2016-present)
Hubungan Afiliasi Hubungan keluarga dengan Presiden Komisaris dan Family relationship with the President Commissioner and
Affiliation Presiden Direktur Perseroan. the President Director of the Company.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 81
Page 82
MARKUS KUSUMAPUTRA
Direktur
Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 56 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 56 Years Old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Appointed for the first time as Director of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang based on the Deed of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
Legal Basis for Appointment Saham Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024. September 9, 2024.
• Magister Manajemen dari STIE IPWIJA (2003) • Master’s Degree in Management, STIE IPWIJA (2003)
Riwayat Pendidikan
• Sarjana Komputerisasi Akuntansi dari Universitas Bina • Bachelor’s Degree in Computerized Accounting, Bina
Educational Background Nusantara (1994) Nusantara University (1994)
• Direktur Perseroan (2024-sekarang) • Director of the Company (2024-present)
• Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
(2023-present)
• Controller & Treasury Director Agung Sedayu Group • Controller & Treasury Director of Agung Sedayu Group
Riwayat Jabatan
(2012-sekarang) (2012-present)
Work Experience • Finance & Accounting Director Agung Sedayu Group • Finance & Accounting Director of Agung Sedayu Group
(2001-2012) (2001-2012)
• Finance & Accounting Manager PT Kharisma Arya Paksi • Finance & Accounting Manager of PT Kharisma Arya
(1989-2001) Paksi (1989-2001)
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
Rangkap Jabatan • Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Concurrent Position (2023-present)
• Controller & Treasury Director Agung Sedayu Group • Controller & Treasury Director of Agung Sedayu Group
(2012-sekarang) (2012-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Affiliation Pemegang Saham Perseroan. Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
82 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
YOHANES EDMOND BUDIMAN
Direktur
Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2020-sekarang Indonesia 35 Tahun Jakarta
(Periode Kedua) 35 Years Old
2020-present
(Second Term)
Diangkat pertama kali berdasarkan Akta Pernyataan First appointed based on the Deed of Shareholders’
Keputusan Para Pemegang Saham No. 34 tanggal 19 Resolution No. 34 dated November 19, 2020, and
Dasar Hukum Pengangkatan
November 2020 dan pengangkatan kedua kali berdasarkan reappointed based on the Deed of Shareholders’ Resolution
Legal Basis for Appointment Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 4 dated September 9, 2024.
Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024.
Riwayat Pendidikan Bachelor of Science in Accounting dari Nanyang Bachelor of Science in Accounting, Nanyang Technological
Educational Background Technological University, Singapore (2012) University, Singapore (2012)
• Sekretaris Perusahaan Perseroan (2024 - sekarang) • Corporate Secretary of the Company (2024-present)
• Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
(2023-present)
Riwayat Jabatan
• Direktur Perseroan (2020-sekarang) • Director of the Company (2020-present)
Work Experience • Senior Finance PT Tunas Mekar Jaya (2016-sekarang) • Senior Finance, PT Tunas Mekar Jaya (2016-present)
• Senior Auditor Mazars LLP (2013-2015) • Senior Auditor, Mazars LLP (2013-2015)
• Auditor HLB Atrede LLP (2012-2013) • Auditor, HLB Atrede LLP (2012-2013)
Di dalam Perseroan: Sekretaris Perusahaan Perseroan Within the Company: Corporate Secretary of the Company
(2024 - present) (2024-present)
Rangkap Jabatan Di luar Perseroan: Outside the Company:
Concurrent Position • Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
(2023-present)
• Senior Finance PT Tunas Mekar Jaya (2016-sekarang) • Senior Finance, PT Tunas Mekar Jaya (2016-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Affiliation Pemegang Saham Perseroan. Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 83
Page 84
ARTHUR SALIM
Direktur
Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 33 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 33 Years Old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Direktur Perseroan Appointed for the first time as Director of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang based on the Deed of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
Legal Basis for Appointment Saham Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024. September 9, 2024.
• Bachelor of Science in Business Management dari DeVry • Bachelor of Science in Business Management, DeVry
Riwayat Pendidikan University, Amerika Serikat (2015) University, United States (2015)
Educational Background • Associate of Arts in Liberal Arts dari Santa Monica • Associate of Arts in Liberal Arts, Santa Monica College,
College, Amerika Serikat (2013) United States (2013)
• Direktur Perseroan (2024-sekarang) • Director of the Company (2024-present)
• Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
(2023-present)
Riwayat Jabatan
• Presiden Direktur PT Citarasa Prima Indonesia Berjaya • President Director of PT Citarasa Prima Indonesia
Work Experience (2022-sekarang) Berjaya (2022-present)
• Direktur PT Indocitarasa Prima Berjaya (2017-sekarang) • Director of PT Indocitarasa Prima Berjaya (2017-present)
• Business Development PT Tamaris Hidro (2015-2016) • Business Development, PT Tamaris Hidro (2015-2016)
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
Rangkap Jabatan • Direktur PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (2023-sekarang) • Director of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Concurrent Position (2023-present)
• Presiden Direktur PT Citarasa Prima Indonesia Berjaya • President Director of PT Citarasa Prima Indonesia
(2022-sekarang) Berjaya (2022-present)
• Direktur PT Indocitarasa Prima Berjaya (2017-sekarang) • Director of PT Indocitarasa Prima Berjaya (2017-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Affiliation Pemegang Saham Perseroan. Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
84 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
CHRISTINA WIDJAJA
Wakil Direktur
Vice Director
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 53 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) 53 years old
2024-present
(First Term)
Diangkat pertama kali sebagai Wakil Direktur Perseroan Appointed for the first time as Vice Director of the Company
Dasar Hukum Pengangkatan
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang based on the Deed of Shareholders’ Resolution No. 3 dated
Legal Basis for Appointment Saham No. 3 tanggal 8 November 2024. November 8, 2024.
• Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia (2010) • Master’s Degree in Accounting, University of Indonesia
(2010)
Riwayat Pendidikan • Pendidikan Profesi Akuntansi dari Universitas Indonesia • Professional Accounting Education Program, University
Educational Background (2007) of Indonesia (2007)
• Sarjana Ekonomi di bidang Ilmu Akuntansi dari • Bachelor’s Degree in Economics (Accounting), Atma Jaya
Universitas Atma Jaya (1995) University (1995)
• Wakil Direktur Perseroan (2024-sekarang) • Vice Director of the Company (2024-present)
• Finance & Accounting Division Head - Property Developer • Finance & Accounting Division Head-Property Developer,
Agung Sedayu Group (2021-sekarang) Agung Sedayu Group (2021-present)
• Dosen Akuntansi Universitas Katolik Atma Jaya (2016- • Lecturer in Accounting, Atma Jaya Catholic University
2021) (2016-2021)
Riwayat Jabatan
• Associate Partner/Director PwC Indonesia (2012-2020) • Associate Partner/Director, PwC Indonesia (2012-2020)
Work Experience • Senior Manager PwC Indonesia (2010-2012) • Senior Manager, PwC Indonesia (2010-2012)
• Manager and Senior Manager Ernst & Young (2002-2010) • Manager and Senior Manager, Ernst & Young (2002-
2010)
• Junior Auditor and Supervisor Anderson Indonesia • Junior Auditor and Supervisor, Andersen Indonesia
(1994-2002) (1994-2002)
Di dalam Perseroan: Tidak ada Within the Company: None
Rangkap Jabatan
Concurrent Position Di luar Perseroan: Finance & Accounting Division Head - Outside the Company: Finance & Accounting Division Head-
Property Developer Agung Sedayu Group (2021-sekarang) Property Developer, Agung Sedayu Group (2021-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Has no affiliation with any member of the Board of
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun dengan Commissioners, Board of Directors, or the Company’s
Affiliation Pemegang Saham Perseroan. Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan. Does not have any share ownership in the Company.
Share Ownership
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 85
Page 86
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3]
Shareholders’ Structure and Composition
Komposisi Pemegang Saham [OJK C.3]
Shareholders’ Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Nilai Nominal Nilai Nominal
Persentase Persentase
Jumlah Nominal Value Jumlah Nominal Value
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Saham (Rp20/saham) Saham (Rp20/saham)
Shareholder Saham Saham
Number of Dalam ribuan Number of Dalam ribuan
Percentage Percentage
Shares Rupiah Shares Rupiah
of Share of Share
(lembar) (IDR20/share) (lembar) (IDR20/share)
Ownership Ownership
(Shares) In thousands of (Shares) In thousands of
(%) (%)
Rupiah Rupiah
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 2.602.050.000 52.041.000 51,00 4.947.001.240 98,940,024,800 87,27
PT Agung Sedayu 1.250.000.000 25.000.000 24,50 77.519.380 1,550,387,600 1,37
PT Tunas Mekar Jaya 1.250.000.000 25.000.000 24,50 77.519.380 1,550,387,600 1,37
Masyarakat
- - - 566.894.500 11,337,890,000 10,00
Public
Jumlah
5.102.050.000 102.041.000 100,00 5.668.944.500 113,378,690,000 100,00
Total
Komposisi Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership Composition by the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Hingga akhir tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi As of the end of 2025, the Company’s Board of Commissioners
Perseroan tidak memiliki saham di Perseroan. and Directors did not own any shares in the Company.
Komposisi Kepemilikan Saham Tidak Langsung Indirect Share Ownership Composition by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Hingga 31 Desember 2025, Presiden Komisaris Perseroan, As of December 31, 2025, the President Commissioner of the
Richard Halim Kusuma, tercatat sebagai penerima manfaat Company, Richard Halim Kusuma, was recorded as the ultimate
akhir (Ultimate Beneficial Owner/UBO) atas Perseroan, yang beneficial owner (UBO) of the Company, indicating indirect share
menunjukkan kepemilikan saham secara tidak langsung. ownership.
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Major and Controlling Shareholders of the
Perseroan Company
Hingga akhir tahun 2025, pemegang saham utama dan As of the end of 2025, the major and controlling shareholder
pengendali Perseroan adalah PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk of the Company was PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, holding
dengan kepemilikan saham sebesar 87,27%. 87.27% of the Company’s shares.
86 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Susanto Steven Luvena Richard Halim Alexander Sugianto
Kusumo Kusumo Katherine Halim Kusuma Halim Kusuma Kusuma
99,61% 0,39% 25,00% 25,00% 25,00% 25,00%
PT Cahaya Bintang PT Catur Kusuma Harris Hindarto
Sejahtera Abadi Sejahtera Then Budiono
50,00% 50,00% 0,0005% 99,9995%
PT Tunas
PT Agung Sedayu
Mekar Jaya
50,00%
50,00%
PT Multi Artha Pratama Masyarakat
84,09% Public
15,91%
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
87,27%
1,37% 1,37%
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
10%
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Tahun 2025
Share Ownership Composition by Classification in 2025
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Klasifikasi Pemegang Saham Jumlah Saham
Shareholder Classification Persentase Kepemilikan Saham
Jumlah Pemegang Saham Number of Shares
Percentage of Share Ownership
Number of Shareholders (lembar)
(%)
(Shares)
Institusi
32 135.198.067 2,38
Asing Institution
Foreign Individu
59 752.400 0,01
Individual
Institusi
164 5.209.716.533 91,90
Lokal Institution
Local Individu
26.129 323.277.500 5,70
Individual
Jumlah
26.384 5.668.944.500 100,00
Total
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 87
Page 88
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Pada tanggal 13 Januari 2025, Perseroan melakukan pencatatan On January 13, 2025, the Company conducted its initial public
saham perdana saham di Bursa Efek Indonesia sejumlah offering (IPO) and listed 5,668,944,500 shares on the Indonesia
5.668.944.500 lembar saham dengan kode saham CBDK. Stock Exchange under the stock code CBDK.
Kronologi Pencatatan Perdana Saham
Chronology of Initial Share Listing
Tanggal Efektif Pernyataan Pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan 31 Desember 2024
Effective Registration Statement from the Financial Services Authority (OJK) December 31, 2024
Masa Penawaran Umum 3-9 Januari 2025
Public Offering Period January 3-9, 2025
Tanggal Penjatahan 9 Januari 2025
Allotment Date January 9, 2025
Tanggal Distribusi Saham secara Elektronik 10 Januari 2025
Electronic Share Distribution Date January 10, 2025
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia 13 Januari 2025
Share Listing Date on the Indonesia Stock Exchange January 13, 2025
Informasi Lainnya terkait Saham Other Information Related to Shares
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat pemecahan saham As of the end of 2025, there were no stock splits, reverse stock
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen splits, stock dividends, bonus shares, changes in share nominal
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, value, conversion of securities, or any capital increases or
pelaksanaan efek konversi, serta pelaksanaan penambahan reductions.
dan pengurangan modal.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company had not issued any
menerbitkan instrumen efek seperti obligasi, sukuk, obligasi securities instruments such as bonds, sukuk, convertible bonds,
konversi, maupun efek lainnya yang tercatat di bursa, baik di or other listed securities, either domestically or internationally.
dalam negeri maupun di luar negeri. Dengan demikian, tidak Accordingly, there is no data or information to be presented in
terdapat data atau keterangan yang dapat disajikan dalam this Annual Report regarding the name of such securities, year
Laporan Tahunan ini terkait nama efek lainnya, tahun penerbitan, of issuance, interest rate or yield, maturity date, issuance value,
tingkat bunga atau imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai emisi, stock exchange listing, or credit rating of such securities.
bursa tempat efek dicatatkan, maupun peringkat dari efek
tersebut.
88 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Struktur Grup
Company Structure
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
77,35% 78,46% 57,00% 40,00% 99,99% 99,99% 99,00% 99,99%
PT Mega PT Cahaya PT Cahaya PT Fin PT Agung PT Industri PT Citra PT Samudera
Andalan Gemilang Kencana Centerindo Surya Pameran Kirana Mega
Sukses Indah Indah Satu Gemerlap Nusantara Bisnis Distrik Utama
Cemerlang
Persentase Jumlah Aset
Bidang Usaha
Nama Entitas Anak Kepemilikan Saham Total Assets Status Operasi Alamat
Business
Entity Name Share Ownership (Rp ribu) Operational Status Address
Area
Percentage (IDR thousand)
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
Jl. Inspeksi PIK2 No. 5 (Terusan Jalan
PT Cahaya Kencana Real Estat
57,00% 1,239,248,639 2024 Perancis), Kelurahan Dadap, Kecamatan
Indah (CKI) Real Estate
Kosambi, Kabupaten Tangerang 15211
Jl. Inspeksi PIK2 No. 5 (Terusan Jalan
PT Mega Andalan Real Estat
77,35% 10,460,504,155 2020 Perancis), Kelurahan Dadap, Kecamatan
Sukses (MAS) Real Estate
Kosambi, Kabupaten Tangerang 15211
Belum Beroperasi Jl. Inspeksi PIK2 No. 5 (Terusan Jalan
PT Cahaya Gemilang Real Estat
78,46% 2,870,031,834 Not Yet Perancis), Kelurahan Dadap, Kecamatan
Indah Cemerlang (CGIC) Real Estate
Operational Kosambi, Kabupaten Tangerang 15211
Belum Beroperasi
PT Agung Surya Real Estat Jalan Marina Raya, Kamal Muara,
99,99% 39,139,630 Not Yet
Gemerlap (ASGE) Real Estate Penjaringan, Jakarta Utara, DKI Jakarta
Operational
Konvensi dan
PT Industri Pameran Pameran Jalan Marina Raya, Kamal Muara,
99,99% 3,081,563,853 2025
Nusantara (IPN) Conventions Penjaringan, Jakarta Utara, DKI Jakarta
and Exhibitions
Belum Beroperasi
PT Citra Kirana Bisnis Jalan Marina Raya, Kamal Muara,
99,00% Hotel 61,801,758 Not Yet
Distrik (CKBD) Penjaringan, Jakarta Utara, DKI Jakarta
Operational
Belum Beroperasi
PT Samudra Mega Real Estat Jalan Marina Raya, Kamal Muara,
99,99% 602,000 Not Yet
Utama Real Estate Penjaringan, Jakarta Utara, DKI Jakarta
Operational
Entitas Asosiasi
Associated Entities
Jl. Inspeksi PIK2 No. 5 (Terusan Jalan
PT Fin Centerindo Satu Real Estat
40,00% 1,920,126,798 2024 Perancis), Kelurahan Dadap, Kecamatan
(FCS) Real Estate
Kosambi, Kabupaten Tangerang 15211
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 89
Page 90
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and/or Professionals
Keterangan Nama Alamat
Description Name Address
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1
Bursa Efek Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Jakarta 12190 Indonesia
Kantor Akuntan Publik Jl. Pluit Raya 200, Blok V No. 1-5
KAP Johan Malonda Mustika & Rekan
Public Accounting Firm Jakarta 14440, Indonesia
Rukan Kirana Boutique Office
Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5,
Share Registrar
Kelapa Gading, Jakarta Utara, Jakarta 14240
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lt. 5
Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Custodian
Jakarta 12190 Indonesia
Perubahan yang Bersifat Signifikan [OJK C.6]
Significant Changes
Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam perjalanan The year 2025 marked a major milestone in the Company’s
Perseroan seiring dengan dilakukannya penawaran umum journey with the successful completion of its initial public
perdana saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada offering (IPO) on the Indonesia Stock Exchange on January 13,
tanggal 13 Januari 2025 dengan kode saham CBDK. Aksi 2025, under the stock code CBDK. This corporate action signified
korporasi ini menandai transformasi signifikan dalam status a significant transformation in the Company’s status to a public
Perseroan menjadi perusahaan terbuka yang diharapkan dapat company, expected to strengthen its capital structure, enhance
memperkuat struktur permodalan, meningkatkan transparansi, transparency, and open broader opportunities for growth and
serta membuka peluang pertumbuhan dan kerja sama strategis strategic collaboration in the future.
yang lebih luas di masa mendatang.
Selain pencatatan saham tersebut, sepanjang tahun 2025, tidak Aside from the share listing, throughout 2025 there were
terdapat perubahan bersifat material lainnya dalam struktur no other material changes in the Company’s organizational
organisasi atau operasional Perseroan. Perseroan tidak structure or operations. The Company did not conduct any
melakukan kegiatan merger atau penggabungan usaha, tidak mergers or business combinations, nor did it open or close
membuka maupun menutup kantor cabang, pabrik, atau unit any branch offices, factories, or business units. Accordingly,
usaha baru. Dengan demikian, fokus utama Perseroan di tahun the Company’s main focus in 2025 was to strengthen its
2025 adalah memperkuat fundamental pasca menjadi emiten dan fundamentals following the IPO and continue the development
melanjutkan pengembangan kawasan terpadu yang telah berjalan. of its ongoing integrated projects.
90 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Teknologi Informasi
Information Technology
Dalam mendukung kelancaran operasional dan efektivitas To support operational efficiency and effective management, the
manajemen, Perseroan terus mengembangkan pemanfaatan Company continues to enhance the use of integrated information
teknologi informasi yang terintegrasi. Sistem informasi yang technology systems. These systems cover project planning, asset
digunakan mencakup aspek perencanaan proyek, pengelolaan management, and financial reporting to ensure data accuracy,
aset, hingga pelaporan keuangan, guna memastikan akurasi data, work efficiency, and more effective decision-making. In addition,
efisiensi kerja, dan pengambilan keputusan yang lebih tepat. the Company optimizes internal communication systems and
Selain itu, Perseroan juga mengoptimalkan sistem komunikasi data security to maintain the confidentiality and integrity of
internal serta keamanan data untuk menjaga kerahasiaan dan managed information.
integritas informasi yang dikelola.
Penguatan infrastruktur TI juga menjadi bagian dari strategi Enhancing IT infrastructure is also part of the Company’s
Perseroan dalam menghadapi tantangan bisnis yang semakin strategy to navigate an increasingly digital and dynamic business
digital dan dinamis, termasuk integrasi sistem dengan entitas environment, including system integration with subsidiaries and
anak dan mitra kerja strategis. strategic partners.
Security, Disaster, dan Recovery Plan atas Sistem Security, Disaster, and Recovery Plan for the
Informasi Perseroan Company’s Information System
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan bisnis sangat The Company recognizes that business continuity depends
bergantung pada keandalan dan keamanan sistem informasi. heavily on the reliability and security of its information systems.
Oleh karena itu, Perseroan telah menetapkan kebijakan dan Therefore, comprehensive policies and procedures have been
prosedur menyeluruh dalam menjaga keamanan data, integritas established to safeguard data security, system integrity, and
sistem, serta kesiapan pemulihan operasional apabila terjadi operational recovery readiness in the event of disruptions. The
gangguan. Sistem informasi Perseroan dirancang dengan prinsip Company’s information systems are designed based on the
confidentiality, integrity, dan availability (CIA) untuk memastikan principles of confidentiality, integrity, and availability (CIA) to
perlindungan data internal, informasi proyek, dan transaksi ensure the protection of internal data, project information, and
bisnis. business transactions.
Dari sisi keamanan informasi (Security), Perseroan menerapkan From an information security perspective, the Company
pengendalian berlapis (multi-layered control) melalui sistem implements multi-layered controls through user authentication
otentikasi pengguna, firewall, enkripsi data, serta pembaruan systems, firewalls, data encryption, and regular security
keamanan (security patching) secara berkala. Pengelolaan akses patching. Access management is based on authorization rights
dilakukan berbasis hak otorisasi untuk mencegah kebocoran to prevent data leaks and ensure that all digital activities are
informasi dan memastikan setiap aktivitas digital dapat traceable. In addition, regular cybersecurity awareness training
ditelusuri. Selain itu, dilakukan pelatihan rutin kepada karyawan is also conducted for employees to minimize potential human-
mengenai kesadaran keamanan siber (cybersecurity awareness related risks.
training) untuk meminimalkan potensi risiko dari faktor manusia.
Dalam aspek Disaster Recovery Plan (DRP), Perseroan memiliki In terms of the Disaster Recovery Plan (DRP), the Company
mekanisme kesiapsiagaan untuk menjaga kesinambungan maintains preparedness mechanisms to ensure the continuity
layanan teknologi dan data penting apabila terjadi gangguan, of technology services and critical data in the event of disruptions
baik akibat bencana alam, kegagalan sistem, maupun insiden caused by natural disasters, system failures, or cyber incidents.
siber. Perseroan menyiapkan pusat data cadangan (backup data The Company prepares a backup data center and regular data
center) serta melakukan proses replikasi data secara berkala replication processes are maintained to enable rapid and
agar pemulihan dapat dilakukan dengan cepat dan akurat. accurate recovery. Disaster recovery procedures are periodically
Prosedur disaster recovery diuji secara periodik melalui simulasi tested through simulations to ensure infrastructure and technical
untuk memastikan kesiapan infrastruktur dan tim teknis dalam team readiness in emergency situations.
menghadapi situasi darurat.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 91
Page 92
Sedangkan dalam Business Continuity Plan (BCP), Perseroan For the Business Continuity Plan (BCP), the Company ensures that memastikan bahwa setiap unit kerja memiliki panduan each department has clear emergency operational guidelines operasional darurat dan jalur komunikasi yang jelas apabila and communication channels in the event of system disruptions. terjadi gangguan sistem. Mekanisme koordinasi lintas Cross-department coordination mechanisms involving IT, finance, departemen, termasuk IT, keuangan, dan proyek, diterapkan and project divisions are in place to expedite the restoration of untuk mempercepat proses pemulihan kegiatan operasional. operations. Melalui penerapan sistem keamanan, kesiapsiagaan Through the implementation of robust security measures, bencana, dan rencana pemulihan yang terstruktur, Perseroan disaster preparedness, and structured recovery plans, the berkomitmen menjaga keandalan sistem informasi, keamanan Company is committed to maintaining the reliability of its data, dan kontinuitas operasional sebagai bagian dari upaya information systems, data security, and operational continuity menjaga kepercayaan investor, pelanggan, dan seluruh as part of its commitment to uphold the trust of investors, pemangku kepentingan. customers, and all stakeholders. Informasi pada Situs Web Perseroan Information on the Company’s Website 92 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi penerapan prinsip The Company consistently upholds the principles of Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ Corporate Governance (GCG), placing information transparency
GCG), dengan menjadikan keterbukaan informasi sebagai salah as one of the key elements in its operational practices. This
satu elemen utama dalam praktik operasionalnya. Komitmen ini commitment is realized through the management of its official
diwujudkan melalui pengelolaan situs web resmi di alamat www. website at www.cbdpik2.com, which serves as a platform for
cbdpik2.com, yang berfungsi sebagai sarana penyampaian informasi delivering up-to-date and comprehensive information to all
terkini dan komprehensif bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Situs web ini memuat beragam informasi penting, mulai dari profil The website provides a wide range of important information,
perusahaan, produk dan layanan, hingga informasi publik lainnya including the Company profile, products and services, and other
yang relevan. Informasi seperti alamat kantor, kontak resmi, serta relevant public disclosures. It also features the Company’s
perkembangan terbaru mengenai aktivitas Perseroan juga dapat office address, official contact details, and the latest updates
diakses dengan mudah. Untuk menunjang kemudahan navigasi, on corporate activities. To ensure user-friendly navigation, the
situs ini dilengkapi dengan 7 (tujuh) kanal utama yang mencerminkan website is organized into 7 (seven) main sections, reflecting
berbagai aspek kegiatan Perseroan, antara lain: various aspects of the Company’s operations, including:
Nama Kanal Situs Web Konten
Website Channel Name Content
Beranda • Tentang Kami • About us
Home • Sejarah • History
• Proyek Kami • Our Projects
• Sambutan Presiden Direktur • President Director Speech
Tentang • Visi dan Misi • Vision and Mission
About • Sejarah • History
• Dewan Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Struktur Organisasi • Organization Structure
Proyek • Permata Hijau Residences • Permata Hijau Residences
Project • Bizpark PIK2 • Bizpark PIK2
• SOHO Manhattan • SOHO Manhattan
• SOHO The Bund • SOHO The Bund
• Rukan Milenial • Milenial Shop-office
• Manhattan Residences • Manhattan Residences
• SOHO Wallstreet • SOHO Wallstreet
• Rukan Asia Afrika • Asia Afrika Shop-office
• Rumah Milenial • Milenial Houses
• Rukan Petak 9 • Petak 9 Shop-office
• Rukan Little Siam • Little Siam Shop-office
• Menara Syariah • Syariah Tower
Tata Kelola Perusahaan • Kode Etik • Code of Conduct
Corporate Governance • Piagam Dewan Komisaris dan Direksi • Board of Commissioners & Director Charter
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination and Remuneration Committee
• Komite Audit • Audit Committee
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
Hubungan Investor • Laporan Keuangan • Financial Statement
Investor Relations • Laporan Tahunan • Annual Report
• Siaran Pers • Press Release
• Informasi Pemegang Saham • Shareholder Information
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting Shareholders
• Acara & Presentasi Perusahaan • Event & Company Presentation
• Prospektus • Prospectus
• Keterbukaan Informasi • Information Disclosure
Keberlanjutan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Sustainability
Kontak Informasi Kontak Contact Information
Contact
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 93
Page 94
Rentang Harga Luas Bangunan Luas Lahan
Price Range Building Area Land Area
Rp
12,2-17,8 miliar
billion 510-840 m 102-120 m 2 2
Artist Impression SOHO The Bund
94 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen
04
Management Analysis and Discussion
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Analysis and Discussion
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 95
Page 96
Tinjauan Umum
General Overview
Rentang Harga Luas Bangunan Luas Lahan
Price Range Building Area Land Area
Rp 3,2-5,8 miliar
billion 141-197 m
2
67,5 m 2
Artist impression Ruko Pasadena Walk
Tinjauan Perekonomian Global dan Nasional Global and National Economic Overview
Tahun 2025 mencerminkan dinamika perekonomian global The year 2025 reflects a global economic landscape filled with
yang sarat tantangan sekaligus peluang. Di tengah ketegangan both challenges and opportunities. Amid geopolitical tensions,
geopolitik, fragmentasi geoekonomi, dan tekanan inflasi yang geo-economic fragmentation, and inflationary pressures that
belum sepenuhnya mereda, perekonomian global menunjukkan have not fully subsided, the global economy has demonstrated
ketahanan yang lebih baik dari perkiraan, khususnya pada paruh stronger-than-expected resilience, particularly in the first
pertama tahun. Meskipun ketidakpastian masih membayangi, half of the year. Although uncertainty continues to loom, trade
aktivitas perdagangan dan investasi tetap berlangsung, dengan and investment activities have persisted, with several regions
beberapa wilayah mencatat pemulihan yang cukup kuat. recording meaningful recovery.
Berdasarkan World Economic Outlook IMF, proyeksi pertumbuhan Based on the IMF’s World Economic Outlook, the global economic
ekonomi global direvisi naik menjadi 3,0%, dari sebelumnya growth projection has been revised upward to 3.0%, from
sebesar 2,8%. Sementara itu, OECD melalui Interim Economic the previous 2.8%. Meanwhile, the OECD, through its Interim
Outlook memperkirakan pertumbuhan global mencapai 3,9%, Economic Outlook, estimates global growth to reach 3.9%, driven
didorong oleh efek front-loading perdagangan dan produksi by the front-loading effect of trade and production ahead of the
menjelang pemberlakuan tarif impor yang lebih tinggi. implementation of higher import tariffs.
96 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Namun demikian, kenaikan tarif impor Amerika Serikat sejak April However, the increase in United States import tariffs since
2025 telah menambah ketegangan dalam arus perdagangan global April 2025 has intensified tension in global trade flows and
dan mendorong realokasi rantai pasok, khususnya dari Tiongkok encouraged supply chain realignment, particularly from China
dan negara berkembang lainnya. and other developing countries.
Di tingkat kawasan, pertumbuhan ekonomi negara-negara Across key trading partners in the region, economic performance
mitra dagang utama Indonesia bervariasi. India mencatatkan varied. India recorded an impressive 7.4% growth in 2025,
kinerja impresif dengan pertumbuhan 7,4% pada 2025, diikuti followed by China 5.0%, Malaysia 5,2%, and Singapore 4.8%.
oleh Tiongkok 5,0%, Malaysia 5,2%, dan Singapura 4,8%. Meanwhile, Japan and South Korea faced pressures due to
Sementara itu, Jepang dan Korea Selatan menghadapi tekanan subdued domestic demand and the effects of increasingly
akibat lemahnya permintaan domestik dan dampak kebijakan protectionist global trade policies.
perdagangan global yang lebih proteksionis.
Dalam konteks nasional, perekonomian Indonesia menunjukkan In the national context, Indonesia’s economy showed solid
kinerja yang solid di tengah situasi global yang tidak menentu. performance amid global uncertainty. In the fourth quarter
Pada triwulan IV-2025, Produk Domestik Bruto (PDB) tumbuh of 2025, Gross Domestic Product (GDP) grew by 5.04% (year-
5,04% (YoY) dan secara keseluruhan di tahun 2025 tumbuh 5,11% over-year), and for the full year 2025, it grew by 5.11% (year-
(YoY). Kinerja ini didorong oleh menguatnya konsumsi rumah over-year). This performance was driven by stronger household
tangga, meningkatnya mobilitas masyarakat selama momentum consumption, increased mobility of the community during the
Hari Besar Keagamaan Nasional (HBKN), dan pertumbuhan positif momentum of the National Religious Holiday (HBKN), and positive
pada sektor pariwisata, perdagangan, serta transaksi elektronik. growth in the tourism, trade, and electronic transaction sectors.
Dari sisi produksi, hampir seluruh lapangan usaha mengalami From the production side, nearly all business sectors
pertumbuhan. Industri pengolahan tetap menjadi kontributor experienced growth. Manufacturing remained as the primary
utama, ditopang oleh subsektor makanan-minuman, logam contributor, supported by the food and beverage, basic metals,
dasar, serta farmasi dan kimia. Sektor konstruksi juga and pharmaceutical and chemical subsectors. The construction
menunjukkan pemulihan, seiring peningkatan aktivitas sector also showed recovery as development activities increased,
pembangunan yang didorong oleh belanja infrastruktur buoyed by public and private infrastructure expenditure.
pemerintah dan sektor swasta.
Beberapa indikator makro lainnya turut menunjukkan perbaikan Other macro indicators also showed improvement: the Prompt
seperti Prompt Manufacturing Index (PMI) tetap berada di zona Manufacturing Index (PMI) remained in the expansion zone at
ekspansi sebesar 53,3; Realisasi investasi (PMDN dan PMA) 53.3; domestic and foreign investment (PMDN and PMA) rose
meningkat sebesar 13,7% (YoY), dan belanja modal pemerintah by 13.7% (YoY); and government capital expenditure increased
naik signifikan sebesar 5,49% (YoY). significantly by 5.49% (YoY).
Kebijakan fiskal dan moneter terus diarahkan untuk menjaga Fiscal and monetary policies continue to be directed toward
stabilitas dan momentum pertumbuhan. Pemerintah maintaining stability and supporting growth momentum.
menggulirkan stimulus untuk menjaga daya beli masyarakat, The government has introduced various stimulus measures
antara lain melalui subsidi upah, diskon transportasi, serta to sustain purchasing power, including wage subsidies,
penguatan perlindungan sosial. Di sisi moneter, Bank Indonesia transportation discounts, and strengthened social protection
mempertahankan suku bunga acuan BI Rate dari level 5,50% programs. On the monetary side, Bank Indonesia maintained
pada awal tahun menjadi 4,75% pada akhir tahun 2025, sebagai the BI Rate, lowering it from 5.50% at the beginning of the year
bagiandari strategi stabilitas nilai tukar dan dukungan terhadap to 4.75% by the end of 2025, as part of its strategy to ensure
pertumbuhan berkelanjutan. exchange rate stability and support sustainable economic
growth.
Kondisi makroekonomi yang relatif stabil dan terjaga ini This relatively stable macroeconomic condition provides a
memberikan landasan yang kuat bagi berbagai sektor untuk solid foundation for growth across various sectors including
tumbuh, termasuk sektor properti dan real estat, yang mulai the property and real estate sector, which began to show clearer
menunjukkan sinyal pemulihan di tahun 2025. signs of recovery in 2025.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 97
Page 98
Tinjauan Industri Industry Review Sepanjang tahun 2025, industri properti dan real estat Indonesia Throughout 2025, Indonesia’s property and real estate industries menunjukkan pemulihan yang bertahap di tengah tekanan displayed gradual recovery amid persistent global and domestic global maupun domestik yang masih membayangi. Didorong pressures. Supported by national macroeconomic stability, oleh stabilitas makroekonomi nasional, kebijakan moneter yang accommodative monetary policy, and various government akomodatif, serta berbagai stimulus fiskal dari pemerintah, fiscal stimuli, the sector recorded a return to positive growth, sektor ini kembali mencatatkan tren pertumbuhan positif, particularly in the landed housing and integrated township khususnya pada segmen hunian tapak dan kawasan terpadu segments. The benchmark interest rate remained at 4.75%, yang terintegrasi. Suku bunga acuan tetap terjaga di level 4,75%, accompanied by fiscal incentives such as VAT exemption for disertai dengan insentif fiskal seperti pembebasan PPN untuk first-time homebuyers and interest subsidies for housing finance, rumah pertama dan subsidi bunga untuk pembiayaan perumahan, providing room for domestic property demand to grow. memberikan ruang tumbuh bagi permintaan properti domestik. Penjualan properti residensial hingga kuartal IV-2025 Residential property sales through the fourth quarter of 2025 menunjukkan perbaikan yang lebih nyata, dengan pertumbuhan showed a more pronounced improvement, with sales growth penjualan mencapai sekitar 7,83% (YoY) setelah sebelumnya reaching approximately 7.83% (YoY) after previously contracting mengalami kontraksi pada periode pertengahan tahun. Di sisi during the mid-year period. On the price front, growth remains harga, pertumbuhan masih relatif terbatas, tercermin dari Indeks relatively limited, as reflected by the Residential Property Price Harga Properti Residensial (IHPR) yang tumbuh sekitar 0,83% Index (RPPI), which grew by approximately 0.83% (YoY) in Q4 (YoY) pada kuartal IV-2025, relatif stabil dibandingkan periode 2025, remaining relatively stable compared to the previous sebelumnya. Kondisi ini mengindikasikan bahwa pemulihan period. These conditions indicate that the recovery of the property sektor properti berlangsung secara bertahap, dengan daya beli sector is proceeding gradually, with public purchasing power masyarakat yang mulai membaik namun masih selektif, sehingga beginning to improve but remaining selective, so developers pengembang tetap berhati-hati dalam menaikkan harga dan remain cautious about raising prices and are more focused on lebih fokus pada strategi penjualan, insentif, serta optimalisasi sales strategies, incentives, and optimizing inventory absorption. penyerapan stok. Permintaan hunian masih didominasi oleh rumah tapak di Demand for housing remains dominated by single-family wilayah penyangga Jakarta seperti Tangerang, Bekasi, dan Bogor, homes in Jakarta’s satellite cities, such as Tangerang, Bekasi, didorong oleh kebutuhan hunian terjangkau dan aksesibilitas and Bogor, driven by the need for affordable housing and yang semakin baik. Minat generasi muda terhadap hunian yang improved accessibility. The younger generation’s interest fungsional, terjangkau, dan terintegrasi dengan infrastruktur in functional, affordable housing that is integrated with transportasi massal menjadi salah satu faktor pendorong mass transit infrastructure is one of the key driving factors. utama. Sementara itu, sektor properti komersial menunjukkan Meanwhile, the commercial property sector is showing a more pemulihan yang lebih progresif seiring meningkatnya aktivitas progressive recovery in line with increased economic activity, ekonomi, mobilitas masyarakat, serta pertumbuhan sektor public mobility, and growth in the tourism and MICE (Meetings, pariwisata dan MICE (Meetings, Incentives, Conventions, and Incentives, Conventions, and Exhibitions) sectors, with mixed- Exhibitions), dengan proyek mixed-use development tetap menjadi use development projects remaining an attraction for investors daya tarik bagi investor dan konsumen akhir. and end customers. Sejumlah kebijakan turut memperkuat prospek industri ini. Bank Several policies further strengthened the sector’s outlook. Indonesia melonggarkan ketentuan Giro Wajib Minimun (GWM) Bank Indonesia relaxed the reserve requirement (GWM) to untuk mendorong likuiditas pembiayaan properti, dengan potensi encourage liquidity for property financing, potentially adding tambahan ruang kredit mencapai Rp80 triliun. Pemerintah juga up to IDR 80 trillion in lending capacity. The government menetapkan subsidi bunga bagi pengembang kecil maupun rumah also introduced interest subsidies for small developers and tangga yang membangun atau merenovasi rumah. Penurunan households constructing or renovating homes. The benchmark 98 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
suku bunga acuan sebesar 125 basis poin selama tahun 2025 interest rate was reduced by 125 basis points over the course
menjadi 4,75% hingga Desember 2025, menjadi sinyal positif of 2025, reaching 4.75% as of December 2025. served as a
bagi pelaku pasar, karena turut menurunkan biaya dana bagi positive signal for market participants, lowering funding costs
konsumen KPR maupun pengembang. Selain itu, perpanjangan for both mortgage consumers and developers. Additionally, the
insentif pembebasan PPN rumah pertama hingga tahun 2026 extension of the VAT exemption for first-time homebuyers until
turut menjaga daya beli masyarakat, khususnya pada segmen 2026 helped sustain purchasing power particularly in the lower-
rumah menengah ke bawah. middle housing segment.
Meski prospek industri terlihat menjanjikan, sejumlah tantangan Despite a promising industry outlook, several challenges remain.
tetap perlu diantisipasi. Kenaikan harga bahan bangunan, seperti Rising prices of construction materials, such as steel and cement,
baja dan semen, menekan margin pengembang dan berpotensi are compressing developers’ margins and potentially driving up
menaikkan harga jual akhir. Persaingan antar proyek juga final selling prices. Competition among projects also requires
menuntut pengembang untuk menghadirkan diferensiasi produk developers to offer relevant product differentiation, such as
yang relevan, seperti desain fleksibel, konsep hijau, hingga flexible design, green living concepts, and integration with public
integrasi dengan transportasi publik. Selain itu, tekanan dari transportation. Moreover, external pressures such as global
eksternal seperti proteksionisme global, fluktuasi nilai tukar, protectionism, exchange rate volatility, and international interest
dan ketidakpastian suku bunga internasional turut memengaruhi rate uncertainty continue to influence imported material prices
harga impor material dan aliran investasi asing ke sektor properti. and foreign investment inflows into the property sector.
Dalam konteks geografis, wilayah Tangerang tetap menempati Geographically speaking, the Tangerang region will continue
posisi strategis sebagai salah satu pusat pertumbuhan properti to occupy a strategic position as one of the nation’s key real
nasional hingga akhir tahun 2025. Sepanjang tahun 2025, estate growth hubs through the end of 2025. Throughout
Kabupaten Tangerang mencatat realisasi investasi mencapai 2025, Tangerang Regency recorded realized investments of
sekitar Rp23,7 triliun, dengan sektor properti dan kawasan approximately Rp23.7 trillion, with the real estate and industrial
industri sebagai kontributor utama, mencerminkan tingginya park sectors as the primary contributors, reflecting the high
aktivitas pengembangan kawasan. Berdasarkan laporan platform level of area development activity. According to a report by the
properti digital Rumah123, Tangerang menyumbang sekitar digital real estate platform Rumah123, Tangerang accounted
16%–17% dari total permintaan hunian nasional sepanjang 2025, for approximately 16%–17% of total national housing demand
yang menunjukkan kuatnya minat pasar terhadap kawasan ini. throughout 2025, indicating strong market interest in the region.
Daya tarik Tangerang didukung oleh harga properti yang relatif Tangerang’s appeal is supported by relatively competitive
kompetitif, pengembangan infrastruktur yang berkelanjutan property prices, ongoing infrastructure development (including
(termasuk akses jalan tol dan transportasi massal), serta access to toll roads and mass transit), and local government
dukungan pemerintah daerah dalam menciptakan iklim investasi support in fostering a conducive investment climate.
yang kondusif.i.
Salah satu kawasan pengembangan paling menonjol di Tangerang One of the most prominent development areas in Tangerang is
adalah Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2), yang kini berkembang sebagai Pantai Indah Kapuk 2 (PIK2), which has evolved into a modern
kota mandiri modern di pesisir utara Tangerang. Dibangun di independent city in the northern coastal area of Tangerang.
atas lahan ribuan hektare, PIK2 mengintegrasikan berbagai Built on thousands of hectares of land, PIK2 integrates various
jenis properti, seperti hunian, komersial, kawasan ritel, hingga types of properties including residential, commercial, retail,
fasilitas gaya hidup dan MICE. Proyek strategis seperti NICE, Hotel lifestyle, and MICE facilities. Strategic projects such as the NICE,
Hilton PIK2 serta Entertainment District menjadi pendorong utama Hilton Hotel PIK2 and the Entertainment District have been
transformasi kawasan ini sebagai destinasi properti dan investasi major catalysts for transforming the area into a new property
baru di Jabodetabek. Tingginya minat pasar tercermin dari tingginya and investment destination in Greater Jakarta. Strong market
tingkat penyerapan unit pada setiap peluncuran proyek, serta enthusiasm is reflected in high absorption rates at every project
antusiasme investor yang konsisten sepanjang tahun. launch and consistent investor interest throughout the year.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 99
Page 100
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Review of Operations by Business Segment Segmen Real Estat Real Estate Segment Produksi, Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Production, Processes, Capacity, and Development of Segmen Real Estat the Real Estate Segment Perseroan bersama entitas anak berfokus pada pengembangan The Company and its subsidiaries focus on developing integrated real kawasan terpadu berbasis real estat, dengan cakupan aktivitas estate–based township areas, covering a wide range of activities from yang luas mulai dari pembangunan, pengelolaan, hingga construction and area development to the management and marketing pemasaran properti residensial dan komersial. Lokasi utama of residential and commercial properties. The Company’s primary pengembangan Perseroan terletak di kawasan strategis PIK2, development area is located in the strategic PIK2 district, Tangerang, Tangerang, yang dikenal sebagai salah satu pusat pertumbuhan which is recognized as one of the highest-growth and highest-value properti dengan nilai investasi tinggi di Jabodetabek. property zones in the Greater Jakarta (Jabodetabek) region. Model bisnis Perseroan dibagi ke dalam tiga kelompok produk The Company’s business model is divided into three main product utama, yaitu: groups: 1. Residensial; 1. Residential; 2. Produk Komersial; dan 2. Commercial Products; and 3. Kaveling Tanah Komersial. 3. Commercial Land Plots. Produk residensial mencakup pengembangan hunian tapak yang Residential products include the development of landed housing menyasar segmen menengah hingga atas, antara lain proyek targeted at the middle-to-upper market segments, including Permata Hijau Residences, Manhattan Residences, dan Rumah projects such as Permata Hijau Residences, Manhattan Residences, Milenial. Unit-unit hunian ini dipasarkan dalam rentang harga and Rumah Milenial. These housing units are marketed at price mulai dari Rp1,5 miliar hingga Rp16 miliar per unit, dengan ranges starting from IDR 1.5 billion to IDR 16 billion per unit, with desain yang mengutamakan kenyamanan, aksesibilitas, serta designs prioritizing comfort, accessibility, and aesthetic value of nilai estetika kawasan secara berkelanjutan. the surrounding township in a sustainable manner. Untuk segmen produk komersial, Perseroan menawarkan For the commercial products segment, the Company offers a produk yang beragam dan strategis, seperti SOHO The Bund, diverse and strategically located product portfolio including SOHO Manhattan, dan SOHO Wallstreet, serta area ruko dan SOHO The Bund, SOHO Manhattan, and SOHO Wallstreet, as rukan tematik, seperti Rukan Asia Afrika, Rukan Milenial, Rukan well as thematic shophouses and shop-offices such as Rukan Petak 9, Ruko Pasadena Walk, Rukan Little Siam, dan Rukan Asia Afrika, Rukan Milenial, Rukan Petak 9, Ruko Pasadena Pasar Milenial, serta pergudangan komersial seperti Bizpark Walk, Rukan Little Siam, and Rukan Pasar Milenilai, along with PIK2. Produk-produk tersebut ditujukan bagi pelaku usaha, commercial warehouse products such as Bizpark PIK2. These investor, dan pengguna akhir yang membutuhkan lokasi usaha products are designed for business owners, investors, and end- yang terintegrasi dalam kawasan dengan lalu lintas tinggi dan users requiring business locations integrated within high-traffic, komunitas mapan. Harga jual properti komersial bervariasi, well-established township environments. Selling prices vary mulai dari Rp3,2 miliar hingga Rp18 miliar per unit, tergantung from IDR 3.2 billion to IDR 18 billion per unit depending on size pada ukuran dan lokasi. Beberapa produk juga memiliki struktur and location. Certain products also apply per-square-meter harga per meter, seperti Menara Syariah yang dijual mulai dari pricing, such as Menara Syariah, which is sold starting from IDR Rp35 juta/m² untuk sisi barat dan disewakan dengan tarif mulai 35 million/sqm for the west side and leased from IDR 175,000/ dari Rp175.000/m² untuk sisi timur. sqm for the east side. Selain itu, Perseroan juga mengembangkan dan memasarkan In addition, the Company develops and markets commercial kaveling tanah komersial untuk investor maupun pelaku usaha land plots for investors and business operators who require yang membutuhkan fleksibilitas dalam merancang bangunan dan flexibility in designing their buildings and spatial functions. fungsi ruang. Aktivitas usaha juga mencakup penyewaan ruang Business activities also include leasing commercial spaces, komersial, pengelolaan kawasan hunian, serta pemetaan lahan managing residential townships, and mapping land into ready- menjadi kaveling komersial siap bangun. Keseluruhan portofolio to-build commercial land plots. This comprehensive portfolio ini mencerminkan pendekatan bisnis terpadu yang tidak hanya reflects an integrated business approach that emphasizes not fokus pada penjualan unit, namun juga menciptakan ekosistem only unit sales but also the creation of a sustainable, high-value properti yang berkelanjutan dan bernilai tambah tinggi. property ecosystem. 100 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kinerja Segmen Real Estat Real Estate Segment Performance
Pendapatan utama Perseroan didominasi oleh kontribusi dari The Company’s main revenue is dominated by contributions
segmen real estat, khususnya melalui penjualan unit produk from the real estate segment, particularly through the sale of
komersial dan kaveling tanah komersial. Sepanjang tahun 2025, commercial product units and commercial land plots. Throughout
pendapatan yang diperoleh dari segmen ini mencapai Rp2,42 2025, revenue generated from this segment reached Rp2.42
triliun, meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang trillion, an increase compared to the previous year which was
tercatat sebesar Rp2,32 triliun, dengan kontribusi utama berasal recorded at Rp2.32 trillion, with the main contribution coming
dari serah terima kaveling tanah komersial di CBD PIK2, SOHO from the handover of commercial land plots in CBD PIK2, SOHO
Manhattan, SOHO Wallstreet, Bizpark PIK2, Rukan Milenial, Rukan Manhattan, SOHO Wallstreet, Bizpark PIK2, Rukan Milenial, Rukan
Asian Afrika, Rukan Marina Bay, Manhattan Residences, Pantai Asian Afrika, Rukan Marina Bay, Manhattan Residences, Pantai
Bukit Villa, Rumah Milenial, Permata Hijau Residences, Bukit Bukit Villa, Rumah Milenial, Permata Hijau Residences, Bukit
Nirmala, Pasir Putih Residences, dan Sapporo Residences. Nirmala, Pasir Putih Residences, and Sapporo Residences.
Profitabilitas Segmen Real Estat dalam jutaan rupiah
Real Estate Segment Profitability in million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Residensial Growth/Decrease
2025 2024
Residential Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Bersih
572,540 802.138 (229,598) -29%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
337,000 433.147 (96,147) -22%
Cost of Revenue
Laba Bruto
235,540 368.991 (133,451) -36%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
41.14% 46,00%
Gross Profit Margin (%)
Pada tahun 2025, segmen residensial memberikan kontribusi In 2025, the residential segment contributed a gross profit of
laba bruto sebesar Rp235,54 miliar, mencatatkan penurunan IDR 235.54 billion, a decrease compared to the 2024 figure of
dibandingkan perolehan tahun 2024 yang sebesar Rp368,99 IDR 368.99 billion. The gross profit margin for this segment also
miliar. Margin laba bruto dari segmen ini juga mengalami changed to 41.14%, decrease from the previous year’s margin
perubahan menjadi 41.14%, turun dari margin tahun sebelumnya of 46%.
yang berada di level 46%.
dalam jutaan rupiah
in million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Produk Komersial Growth/Decrease
2025 2024
Commercial Products Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Bersih
680,215 345,880 334,336 97%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
290,775 148,173 142,602 96%
Cost of Revenue
Laba Bruto
389,440 197,707 191,733 97%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
57.25% 57.16%
Gross Profit Margin (%)
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 101
Page 102
Pada segmen produk komersial, laba bruto yang dicapai pada tahun In the commercial product segment, gross profit achieved in
2025 mencapai Rp389,44 miliar, mencerminkan pertumbuhan 2025 reached IDR 389.44 billion, reflecting a growth of IDR
sebesar Rp191,73 miliar dari realisasi tahun 2024 yang sebesar 191.73 billion from the 2024 realization of IDR 197.70 billion.
Rp197,70 miliar. Margin laba kotor pada segmen ini tercatat berubah The gross profit margin in this segment is recorded to have
dari 57,16% pada tahun 2024 menjadi 57,25% pada tahun 2025. changed from 57.16% in 2024 to 57.25% in 2025.
dalam jutaan rupiah
in million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Kaveling Tanah Komersial Growth/Decrease
2025 2024
Commercial Land Plots Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Bersih
1.167.826 1.083.401 84.425 8%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
175.013 395.294 (220.281) -56%
Cost of Revenue
Laba Bruto
992.813 688.108 304.706 44%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
85,01% 63,51%
Gross Profit Margin (%)
Segmen kaveling tanah komersial mencatatkan laba bruto sebesar The commercial land lot segment recorded a gross profit of IDR
Rp992,81 miliar pada tahun 2025, menunjukkan peningkatan 992.81 billion in 2025, an increase of IDR 304.71 billion compared
sebesar Rp304,71 miliar dibandingkan dengan tahun sebelumnya to the previous year’s IDR 688.11billion. The gross profit margin
yang sebesar Rp688,11 miliar. Adapun Margin laba kotor dari for this segment was recorded at 85.01%, compared to 63.51%
segmen ini tercatat sebesar 85.01%, dibandingkan dengan 63,51% in 2024. This change in margin was mainly due to an increase in
pada tahun 2024. Perubahan Margin ini antara lain disebabkan the volume of commercial land plot sales located in the PIK2 CBD
oleh meningkatnya volume serah terima pada produk kaveling area and a decrease in cost of revenue, such as infrastructure
tanah komersial yang berlokasi di area CBD PIK2 dan penurunan costs.
beban pokok pendapatan seperti biaya infrastruktur.
dalam jutaan rupiah
in million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Real Estat Lain Growth/Decrease
2025 2024
Real Estat Lain Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Bersih
83.056 17.559 65.497 373%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
47.171 - 47.171 NA
Cost of Revenue
Laba Bruto
35.885 17.559 18.326 104%
Gross Profit
Margin Laba Kotor (%)
43,21% 100,00%
Gross Profit Margin (%)
Pada segmen bisnis real estat lain, Perseroan membukukan laba In the other real estate business segment, the Company recorded
bruto sebesar Rp35.89 miliar, mengalami peningkatan sebesar a gross profit of IDR 35.89 miliar billion, representing an increase
Rp18,33 miliar dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp17,56 miliar. of IDR 18.33 billion compared to 2024, which amounted to IDR
Pada tahun 2025, pendapatan pada segmen real estat lain 17.56 billion. In 2025, revenue in the other real estate segment
termasuk pendapatan sewa dari PT Industri Pameran Nusantara included rental income from PT Industri Pameran Nusantara
dengan produk berupa ruang pameran yaitu NICE (Nusantara for its exhibition space product, NICE (Nusantara International
International Convention Exhibition). Convention Exhibition).
102 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Segmen Konvensi dan Pameran Convention and Exhibition Segment
Produksi, Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Production, Processes, Capacity, and Development of
Segmen Konvensi dan Pameran the Convention and Exhibition Segment
Pada tahun 2025, Perseroan mulai mengembangkan dan In 2025, the Company began developing and operating the
mengoperasikan segmen konvensi dan pameran (MICE) sebagai convention and exhibition segment (MICE) as part of its business
bagian dari strategi diversifikasi usaha dan peningkatan nilai diversification strategy and efforts to enhance the value of
kawasan. Fasilitas utama yang dikembangkan dalam segmen the township. The main facility developed in this segment is
ini adalah Nusantara International Convention and Exhibition the Nusantara International Convention and Exhibition (NICE),
(NICE), yang dirancang untuk menjadi salah satu pusat konvensi designed to become one of the largest and most representative
terbesar dan paling representatif di wilayah Tangerang Utara, convention centers in North Tangerang, particularly within the
khususnya di kawasan PIK2. Proses pengembangan meliputi PIK2 area. The development process includes the construction
pembangunan gedung konvensi berstandar internasional of an international-standard convention complex equipped
yang dilengkapi dengan ruang pameran multi-fungsi, ballroom with multi-function exhibition halls, a large-capacity ballroom,
berkapasitas besar, ruang rapat modular, area loading dock, serta modular meeting rooms, loading dock areas, as well as
fasilitas parkir bertingkat dan pendukung lainnya. Kapasitas multi-level parking and supporting facilities. NICE has an
efektif NICE dapat menampung lebih dari 100.000 pengunjung effective capacity to accommodate more than 100,000 visitors
secara simultan, dengan fleksibilitas konfigurasi ruang untuk simultaneously, with flexible room configuration options for
berbagai skala acara, mulai dari pameran dagang, peluncuran various event scales, ranging from trade exhibitions, product
produk, konferensi internasional, hingga event komunitas. launches, international conferences, to community-based events.
Sepanjang tahun 2025, segmen konvensi dan pameran mencatat Throughout 2025, the convention and exhibition segment
perkembangan yang positif. Total sebanyak 14 event telah recorded positive developments. A total of 14 events were
berhasil diselenggarakan, termasuk Ionation 6th Ion Water by successfully held, including Ionation 6th Ion Water by Pocari
Pocari Sweat, Wonderful Indonesia Tourism Fair 2025, Cafe & Sweat, Wonderful Indonesia Tourism Fair 2025, Cafe & Brasserie
Brasserie Expo Indonesia, Franchise & License Expo 2025, Livin’ Expo Indonesia, Franchise & License Expo 2025, Livin’ Fest
Fest 2025, Big Bad Wolf Tour 2025, Gathering Reguler Indogrosir 2025, Big Bad Wolf Tour 2025, Gathering Reguler Indogrosir
Se-Jabodetabek 2025, MPL Indonesia S16 Playoffs, Grand Puja Se-Jabodetabek 2025, MPL Indonesia S16 Playoffs, Grand
- Dharma Talk by YM Passang Rinpoche, Gathering Utama Puja – Dharma Talk by YM Passang Rinpoche, Gathering Utama
Indogrosir Se-Jabodetabek 2025, Hillsong London Live Asia Indogrosir Se-Jabodetabek 2025, Hillsong London Live Asia
Tour, Weddingku Exhibition, NICE Things Fest dan Great is Thy Tour, Weddingku Exhibition, NICE Things Fest and Great is Thy
Faithfulness, Capacity Catalyst Summit, yang turut mendorong Faithfulness, Capacity Catalyst Summit, that helped drive visits to
kunjungan ke kawasan dan meningkatkan eksposur komersial the area and increased commercial exposure for the Company’s
proyek-proyek Perseroan. Proses operasional didukung projects. Operational processes were supported by a professional
oleh sistem manajemen acara profesional, mitra penyedia event management system, event technology providers, and
teknologi acara (event technology provider), serta tenaga kerja experienced hospitality and event-handling personnel. With
berpengalaman di bidang hospitality dan event handling. Dengan high accessibility via the Kataraja Toll Road and proximity to
aksesibilitas tinggi melalui Tol KATARAJA dan kedekatan dengan Soekarno-Hatta International Airport, the facility continues to
Bandara Soekarno-Hatta, fasilitas ini semakin menarik minat attract interest from national and international event organizers.
penyelenggara acara nasional dan internasional. Pengembangan The development of this segment also creates synergy with the
segmen ini juga turut menciptakan sinergi dengan bisnis produk Company’s commercial property business, particularly shop
komersial Perseroan, khususnya ruko dan hotel di kawasan houses (ruko), thematic commercial areas, and hotels within
PIK2, serta memberikan kontribusi jangka panjang terhadap PIK2, while contributing long-term value to the township as
nilai kawasan secara menyeluruh. Pada tahun 2025, konektivitas a whole. In 2025, connectivity to PIK2 improved and became
PIK2 juga menjadi lebih terjangkau dengan adanya Transjakarta more accessible with the establishment of a TransJakarta route
dengan rute PIK2. serving the area.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 103
Page 104
Kinerja Segmen Konvensi dan Pameran Performance of the Convention and Exhibition
Segment
Sepanjang tahun 2025, fasilitas konvensi dan pameran NICE Throughout 2025, the NICE convention and exhibition facility
mulai beroperasi sejak Agustus 2025. Sejak mulai beroperasi, commenced operations in August 2025 and, since then, has
fasilitas ini telah dimanfaatkan untuk penyelenggaraan berbagai been utilized for various convention and exhibition activities,
kegiatan konvensi dan pameran, dengan total 14 acara yang successfully hosting a total of 14 events by the end of the year.
berhasil diselenggarakan hingga akhir tahun. Kehadiran NICE The presence of NICE marking the Company’s initial step in
menjadi langkah awal Perseroan dalam mengembangkan developing the MICE ecosystem and expanding business
ekosistem kegiatan MICE serta memperluas aktivitas bisnis activities that support the dynamics of the area.
yang mendukung dinamika kawasan.
Ionation 6th Ion Water by Pocari Sweat, Wonderful Indonesia Tourism Fair,
August 30, 2025 October 9-12, 2025
Franchise & License Expo, Livin’ Fest 2025,
October 10-12, 2025 October 16-19, 2025
Gathering Reguler Indogrosir Se-Jabodetabek 2025, MPL Indonesia S16 Playoffs,
October 26, 2025 November 2, 2025
104 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Gathering Utama Indogrosir Se-Jabodetabek 2025, Hillsong London Live Asia Tour,
November 9, 2025 November 13, 2025
Nice Things Fest, Great is Thy Faithfulness,
December 12, 2025 - Januari 11, 2026 December 14, 2025
Indonesia Coffee Festival & Café and Brasserie Expo, Grand Puja - Darma Talk by YM Passang Rinpoche,
October 10-12, 2025 November 2, 2025
Big Bad Wolf Tour 2025, Weddingku Exhibition,
October 23, 2025 December 5-7, 2025
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 105
Page 106
Segmen Hotel Hotel Segment Produksi, Proses, Kapasitas, dan Perkembangan Production, Processes, Capacity, and Development of Segmen Hotel the Hotel Segment Pada tahun 2025, Perseroan resmi memperluas portofolio In 2025, the Company formally expanded its business portfolio usahanya ke segmen industri perhotelan dengan langkah into the hospitality industry segment through a strategic strategis melalui penandatanganan perjanjian manajemen agreement with the global hotel network PT Hilton International hotel bersama jaringan hotel global PT Hilton International Manage Indonesia and Hilton Worldwide Manage Limited. This Manage Indonesia dan Hilton Worldwide Manage Limited. Kerja partnership introduces an international five-star hotel project, sama ini menghadirkan proyek hotel bintang lima bertaraf Hilton Hotel PIK2, developed within the prestigious NICE district internasional, yakni Hotel Hilton PIK2, yang dibangun di kawasan at PIK2. The hotel is designed to rise 20 floors high and provide prestisius NICE, PIK2. Hotel ini dirancang menjulang setinggi a total of 271 exclusive rooms, produced and furnished to high 20 lantai dan menyediakan total 271 kamar eksklusif yang international standards to meet the needs of travelers, business diproduksi dan ditata dengan standar tinggi untuk memenuhi professionals, and MICE participants. and MICE participants. kebutuhan pelancong, pebisnis, dan peserta MICE. Hotel tersebut The hotel is scheduled to open in 2027. Construction adheres to direncanakan mulai beroperasi pada tahun 2027. Proses strict design phases and global quality controls, incorporating konstruksi hotel mengikuti tahapan desain yang ketat dan premium features such as infinity pool, all-day dining restaurant, pengawasan kualitas berstandar global, mencakup fitur-fitur modern patisserie, spa and wellness centre, fitness centre, and a unggulan seperti infinity pool, restoran all-day dining, patisserie grand lobby designed as an elegant and comfortable urban oasis. modern, spa dan wellness centre, pusat kebugaran, serta lobi megah yang menghadirkan nuansa urban oasis yang elegan dan nyaman. Seiring dengan berkembangnya kawasan PIK2 sebagai destinasi As PIK2 continues to grow as a prominent business and lifestyle bisnis dan gaya hidup baru di wilayah Tangerang, kehadiran Hotel destination in Tangerang, the presence of Hilton Hotel PIK2 is Hilton PIK2 diproyeksikan menjadi pendorong utama sektor projected to become a major driver of the hospitality sector in perhotelan di kawasan tersebut. Hotel ini dirancang sebagai the area. The hotel is positioned as the premier accommodation akomodasi premium utama untuk menyambut para delegasi for convention delegates, domestic and international tourists, konvensi, wisatawan domestik maupun internasional, serta pelaku and business visitors across various industries. With direct usaha dari berbagai industri. Keunggulan akses langsung dari access from Soekarno-Hatta International Airport via the Bandara Internasional Soekarno-Hatta melalui Tol KATARAJA KATARAJA Interchange 1 Toll Road, the hotel offers a strategic Interchange 1 menjadikan hotel ini titik awal perjalanan yang and convenient starting point for guests visiting the MICE centre nyaman dan strategis bagi tamu yang datang ke pusat kegiatan and the broader commercial district of PIK2. MICE di area CBD PIK2 dan seluruh kawasan komersial PIK2. Kinerja Segmen Hotel Performance of the Hotel Segment Pada akhir tahun 2025, Hotel Hilton PIK2 masih dalam proses As of the end of 2025, Hilton Hotel PIK2 is still under ongoing pengembangan sehingga segmen hotel belum mencatatkan development, therefore the hotel segment has not yet recorded kontribusi pada Pendapatan Perseroan. any contribution to the Company’s Revenue. Profitabilitas Segmen Hotel Profitability of the Hotel Segment Segmen hotel masih dalam tahap pengembangan sehingga The hotel segment remains in the development phase; therefore, belum mencatatkan profitabilitas. no profitability has been recorded. 106 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian dalam jutaan rupiah
Consolidated Statement of Financial Position in millions IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Aset
Assets
Aset Lancar
11.085.040 11.699.012 (613.972) (5,25%)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
11.491.236 8.570.677 2.920.559 34,08%
Non-current Assets
Jumlah Aset
22.576.276 20.269.689 2.306.599 11,38%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
9.244.344 9.359.569 (115.225) (1,23%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.349.482 2.587.290 (1.237.808) (47,84%)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
10.593.826 11.946.859 (1.353.021) (11,33%)
Total Liabilities
Ekuitas
11.982.450 8.322.829 3.659.620 43,97%
Equities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
22.576.276 20.269.689 2.306.600 11,38%
Total Liabilities and Equities
Aset Assets
Pada akhir tahun 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar At the end of 2025, the Company’s total assets were recorded
Rp22,58 triliun, menunjukkan peningkatan sebesar Rp2,31 triliun at IDR 22.58 trillion, an increase of IDR 2.31 trillion or 11.38%
atau setara dengan 11,38% dibandingkan posisi tahun 2024 compared to the 2024 position of IDR 20.27 trillion. This change
yang sebesar Rp20,27 triliun. Perubahan nilai aset ini terutama in asset value was mainly influenced by an increase in fixed
dipengaruhi oleh peningkatan pada aset tetap dan properti assets and investment properties in line with the construction
investasi yang sejalan dengan pembangunan Hotel Hilton of the Hilton Hotel PIK2 and Nusantara International Convention
PIK2 dan Nusantara International Convention Exhibition telah Exhibition, which have been fully completed, having a significant
terbangun sepenuhnya, yang memberikan dampak signifikan impact on the Company’s consolidated asset structure.
terhadap struktur aset konsolidasi Perseroan.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp11,09 The Company’s current assets in 2025 amounted to IDR 11.09
triliun, atau sekitar 49,10% dari total aset secara keseluruhan. trillion, representing approximately 49.10% of total assets. This
Jumlah ini mencerminkan penurunan sebesar 5,25% figure reflects a decrease of 5.25% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar year, recorded at IDR 11.70 trillion. The change was mainly
Rp11,70 triliun. Perubahan ini terutama disebabkan oleh attributable to a decrease in cash and cash equivalents used
penurunan kas dan setara kas yang digunakan untuk aktivitas for investment activities, payments to suppliers as a reflection
investasi, pembayaran kepada pemasok sebagai refleksi of development activities during the year, and a reduction in
dari pengembangan selama tahun berjalan dan penurunan current inventories.
persediaan lancar.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 107
Page 108
Aset Tidak Lancar Non-current Assets Jumlah aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’s non-current assets in 2025 are recorded at sebesar Rp11,49 triliun, setara dengan 50,90% dari total aset IDR 11.49 trillion, equivalent to 50.90% of the Company’s total Perseroan. Dibandingkan tahun 2024 yang sebesar Rp8,57 assets. Compared to 2024, which amounted to IDR 8.57 trillion, triliun, aset tidak lancar mengalami peningkatan sebesar 34,08%, non-current assets increased by 34.08%, mainly due to an yang terutama berasal dari peningkatan aset tetap dan properti increase in fixed assets and investment properties. investasi. Liabilitas Liabilities Per 31 Desember 2025, total liabilitas Perseroan mencapai As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities reached Rp10,59 triliun, mengalami penurunan sebesar Rp1,35 triliun IDR 10.59 trillion, a decrease of IDR 1.35 trillion or 11.33% from atau 11,33% dari posisi tahun sebelumnya yang sebesar Rp11,95 the previous year’s position of IDR 11.95 trillion. This decrease triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh pembayaran was mainly due to debt payments to related parties and hutang kepada pihak berelasi dan pembayaran hutang bank repayments of bank borrowings of varying maturities. jangka pendek dan jangka panjang. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Liabilitas jangka pendek masih menjadi komponen terbesar dari Short-term liabilities remain the largest component of the total kewajiban Perseroan pada tahun 2025, tercatat sebesar Company’s total liabilities in 2025, recorded at IDR 9.24 trillion Rp9,24 triliun atau sekitar 87,26% dari total liabilitas. Angka or around 87.26% of total liabilities. This figure decreased by ini menurun sebesar Rp115,23 miliar atau 1,23% dibandingkan IDR 115.23 billion or 1.23% compared to the position at the end posisi akhir tahun 2024 sebesar Rp9,36 triliun. Perubahan ini of 2024 of IDR 9.36 trillion. This change was mainly due to debt terutama disebabkan oleh pembayaran hutang kepada pihak payments to related parties and short-term bank debt payments. berelasi dan pembayaran hutang bank jangka pendek. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Untuk liabilitas jangka panjang, Perseroan mencatatkan nilai For long-term liabilities, the Company recorded a value of IDR sebesar Rp1,35 triliun pada akhir tahun 2025, atau sekitar 1.35 trillion at the end of 2025, or approximately 12.74% of total 12,74% dari total liabilitas. Nilai ini menunjukkan penurunan liabilities. This value shows a decrease compared to 2024, which dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp2,59 triliun. was IDR 2.59 trillion. This change was driven by a decline in Perubahan ini dipengaruhi oleh penurunan penerimaan uang customer advance payments and repayments of long-term bank muka pelanggan dan pembayaran hutang bank jangka panjang. loans. Ekuitas Equities Total ekuitas Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp11.98 The Company’s total equity in 2025 reached IDR 11.98 trillion, triliun, mencerminkan kenaikan sebesar Rp3,66 miliar atau reflecting an increase of IDR 3.66 billion or 43.97% compared 43,97% dibandingkan posisi tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year’s position of IDR 8.32 trillion. This increase Rp8,32 triliun. Peningkatan ini terutama berasal dari penawaran mainly came from the Company’s initial public offering of IDR umum perdana Perseroan sebesar Rp2,32 trilliun dan 2.32 trillion and capital participation in MAS and CGIC, which penyertaan modal ke MAS dan CGIC yang dilakukan sebanyak was carried out three times. 3 kali. 108 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laporan Laba Rugi Konsolidasian dalam jutaan rupiah
Consolidated Statement of Profit or Loss in million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Pendapatan Neto
2.503.638 2.248.978 254.660 11,32%
Net Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(850.035) (976.614) (126.577) (12,96%)
Cost of Revenue
Laba Bruto
1.653.602 1.272.365 381.237 29.96%
Gross Profit
Beban Usaha
(221.808) (158.004) 63.804 40,38%
Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1.516.447 1.096.531 419.917 38,30%
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
1.467.348 1.095.609 371.739 33,93%
Profit for the Year
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk
1.364.252 924.759 439.493 47,53%
Profit Attributable to
Owners of the Parent Entity
Penghasilan Komprehensif Lain
(430) 180 (610) (338,53%)
Other Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif
1.466.918 1.095.789 371.129 33,87%
Total Comprehensive Income
Total Laba Komprehensif yang
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk 1.363.908 924.828 439.492 47,53%
Total Comprehensive Income Attributable
to Owners of the Parent Entity
Laba per Saham (Rupiah penuh)
241,45 181.25 60,00 33,21%
Earnings per Share (full Rupiah)
Pendapatan Neto Net Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil membukukan Throughout 2025, the Company managed to book a net income of
pendapatan neto sebesar Rp2,50 triliun. Angka ini menunjukkan IDR 2.50 trillion. This figure represents an increase of IDR 254.66
kenaikan sebesar Rp254,66 miliar atau setara dengan 11,32% billion, or 11.32%, compared to the previous year’s figure of IDR
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp2,25 2.25 trillion. This change was mainly influenced by an increase
triliun. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya in the handover of residential properties, commercial products
serah terima perumahan, produk komersial seperti ruko, rukan, such as shop houses, office houses, SOHOs and warehouses, as
SOHO dan gudang serta kaveling tanah komersial sepanjang well as commercial land plots throughout 2025.
tahun 2025.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 109
Page 110
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue Beban pokok pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp850,04 The Company’s cost of revenue was recorded at IDR 850.04 miliar pada tahun 2025, menurun sebesar Rp126,58 miliar atau billion in 2025, a decrease of IDR 126.58 billion or approximately sekitar 12,96% dibandingkan dengan posisi tahun 2024 sebesar 12.96% compared to the 2024 position of IDR 976.61 billion. Rp976,61 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh volume This decline was mainly due to the fact that the volume of serah terima yang dilakukan sepanjang tahun 2024 didominasi deliveries throughout 2024 was dominated by the commercial oleh segmen kaveling tanah komersial yang mencatatkan beban land segment, which recorded a lower cost of revenue than the pokok pendapatan yang lebih kecil dibanding segmen lainnya other segments, namely residential and commercial products. yaitu residensial dan produk komersial. Laba Bruto Gross Profit Laba bruto yang diperoleh Perseroan selama tahun 2025 The Company’s gross profit for 2025 was recorded at IDR 1.65 tercatat sebesar Rp1,65 triliun, mengalami peningkatan trillion, an increase of IDR 381.24 billion or 29.96% from the sebesar Rp381,24 miliar atau sebesar 29,96% dari capaian previous year’s figure of IDR 1.27 trillion. This performance tahun sebelumnya yang berada di angka Rp1,27 triliun. Kinerja was driven by the commercial land segment, which generated a ini disebabkan oleh segmen kaveling tanah komersial yang higher gross profit margin than the residential and commercial menghasilkan margin laba bruto yang lebih besar dibandingkan product segments. segmen residensial dan produk komersial. Beban Usaha Operating Expenses Sampai dengan akhir tahun 2025, total beban usaha Perseroan By the end of 2025, the Company’s total operating expenses mencapai Rp221,88 miliar. Jumlah ini menunjukkan kenaikan reached IDR 221.88 billion. This amount represents an increase sebesar Rp63,88 miliar atau 40,43% dibandingkan dengan tahun of IDR 63.88 billion or 40.43% compared to 2024, which was 2024 yang tercatat sebesar Rp158,00 miliar. Perubahan tersebut recorded at IDR 158.00 billion. This change is mainly related terutama berkaitan dengan peningkatan pada beban umum dan to an increase in general and administrative expenses of IDR administrasi sebesar Rp 49,55 miliar atau 42.41% dan beban 49.55 billion or 42.41% and sales expenses of IDR 14.33 billion penjualan sebesar Rp14,33 milar atau 34.82%. Peningkatan or 34.82%. The largest increases occurred in advertising and terbesar terjadi pada iklan dan promosi, biaya karyawan serta promotion, employee costs, and utilities and building rentals, utilitas dan sewa gedung yang merupakan kontributor utama. as the main contributors. Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax Perseroan mencatat laba sebelum pajak sebesar Rp1,52 The company recorded a profit before tax of IDR 1.52 trillion in triliun pada tahun 2025, meningkat sebesar Rp419,92 miliar 2025, an increase of IDR 419.92 billion or 38.30% compared to atau 38,30% dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya the previous year’s realization of IDR 1.10 trillion. sebesar Rp1,10 triliun. Laba Tahun Berjalan Profit for the Year Pada akhir tahun buku 2025, laba tahun berjalan yang dibukukan At the end of the 2025 fiscal year, the Company’s current year Perseroan mencapai Rp1,47 triliun, menunjukkan pertumbuhan profit reached IDR 1.47 trillion, showing a growth of IDR 371.74 sebesar Rp371,74 miliar atau 33,93% dibandingkan dengan billion or 33.93% compared to 2024, which amounted to IDR tahun 2024 yang sebesar Rp1,10 triliun. Kenaikan ini sejalan 1.10 trillion. This increase is in line with the increase in the dengan peningkatan pendapatan neto Perseroan. company’s net income. 110 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Laba yang Diatribusikan pada Entitas Induk Profit Attributed to Parent Entity
Laba yang dapat diatribusikan kepada entitas induk pada Profit attributable to the parent entity in 2025 was recorded
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,36 triliun, meningkat sebesar at IDR 1.36 trillion, an increase of IDR 439.49 billion or 47.53%
Rp439,49 miliar atau 47,53% dibandingkan dengan posisi compared to the previous year’s position of IDR 924.76 billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp924,76 miliar. Capaian ini This achievement reflects sustainable financial performance
mencerminkan hasil kinerja keuangan yang berkelanjutan di amid dynamic market conditions.
tengah kondisi pasar yang dinamis.
Laba per Saham Earnings per Share
Laba per saham Perseroan pada tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s earnings per share in 2025 were recorded at
Rp241,45 naik sebesar 33,21% dari tahun sebelumnya yang IDR 241.45, an increase of 33.21% from the previous year’s
mencapai Rp181,25 per saham. Perubahan ini sejalan dengan IDR 181.25 per share. This change is in line with fluctuations in
fluktuasi laba bersih konsolidasian serta struktur saham yang consolidated net income and the structure of outstanding shares
beredar sepanjang tahun. throughout the year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian dalam jutaan rupiah
Consolidated Statement of Cash Flows in million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Growth/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
719.356 1.730.294 (1.010.938) (58,43%)
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(2.115.272) 979.446 (3.094.718) (315,97%)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
1.038.285 474.978 563.306 118,60%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas
(357.631) 3.184.719 (3.542.350) (111,23%)
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
Cash and Cash Equivalents at the 3.478.681 293.962 3.184.719 1083,38%
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
Cash and Cash Equivalents at the End of 3.121.049 3.478.681 (357.631) (10,28%)
the Year
Sampai dengan 31 Desember 2025, posisi kas dan setara As of December 31, 2025, the Company’s cash and cash
kas Perseroan tercatat sebesar Rp3,12 triliun. Angka ini equivalents stood at IDR 3.12 trillion. This figure represents
menunjukkan penurunan sebesar Rp357,63 milliar atau setara a decrease of IDR 357.63 billion, or 10.28%, compared to the
dengan 10,28% dibandingkan dengan posisi akhir tahun 2024 year-end position in 2024 of IDR 3.48 trillion. This change was
yang sebesar Rp3,48 triliun. Perubahan ini terutama dipengaruhi mainly influenced by a decline in cash flows from operating and
oleh menurunnya arus kas dari aktivitas operasi dan investasi. investing activities.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 111
Page 112
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Operating Activities Operasi Pada tahun 2025, Perseroan membukukan arus kas bersih yang In 2025, the Company posted net cash flow used for operational digunakan untuk aktivitas operasional sebesar Rp719,36 miliar, activities amounting to IDR 719.36 billion, reflecting a decrease mencerminkan penurunan sebesar Rp1,01 triliun atau 58,43% of IDR 1.01 trillion or 58.43% compared to the previous year dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencapai Rp1,73 which reached IDR 1.73 trillion. This change was mainly due to triliun. Perubahan ini terutama disebabkan oleh peningkatan an increase in payments to suppliers amounting to IDR 228.92 pembayaran kepada pemasok sebesar Rp228,92 miliar atau billion or 17.59% compared to 2024. 17,59% dibandingkan tahun 2024. Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Investing Activities Investasi Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi selama Net cash flow used for investment activities during 2025 reached tahun 2025 mencapai Rp2,12 triliun, menurun sebesar Rp3,09 IDR 2.12 trillion, a decrease of IDR 3.09 trillion from the previous triliun dari realisasi tahun sebelumnya yang mencatatkan arus year’s realization, which recorded net cash flow obtained from kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi sebesar investment activities of IDR 979.47 billion. This fluctuation mainly Rp979,47 miliar. Fluktuasi ini terutama berasal dari perolehanan came from the acquisition of investment properties amounting to properti investasi sebesar Rp1,20 triliun dan penempatan IDR 1.20 trillion and the placement of patriot bond investments investasi patriot bond sebesar Rp850 miliar. amounting to IDR 850 billion. Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities Pendanaan Untuk aktivitas pendanaan, Perseroan mencatat arus kas For financing activities, the Company recorded a net cash flow of bersih sebesar Rp1,04 triliun hingga akhir tahun 2025, yang IDR 1.04 trillion by the end of 2025, which reflects an increase mencerminkan kenaikan sebesar Rp563,31 miliar dibandingkan of IDR 563.31 billion compared to the previous year’s position, dengan posisi tahun sebelumnya yang mencatatakan arus kas which recorded a net cash flow used for financing activities of bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar IDR 474.98 billion. This change is mainly related to proceeds Rp474,98 miliar. Perubahan tersebut terutama terkait dengan from the initial public offering of IDR 2.30 trillion. penerimaan dari penawaran umum perdana sebesar Rp2,30 triliun. 112 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kemampuan Membayar Utang dan
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectibility
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company regularly evaluates its ability to meet both short-
posisinya dalam memenuhi kewajiban jangka pendek maupun term and long-term obligations through financial ratio analysis,
jangka panjang melalui analisis rasio keuangan, khususnya particularly liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios reflect
rasio likuiditas dan solvabilitas. Rasio likuiditas mencerminkan the Company’s capability to meet current liabilities maturing in
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban lancar yang the near term, while solvency ratios provide an overview of the
jatuh tempo dalam waktu dekat, sedangkan rasio solvabilitas Company’s overall capacity to bear its total debt burden.
memberikan gambaran atas kemampuan Perseroan dalam
menanggung beban utang secara keseluruhan.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan keuangan As part of its commitment to maintaining sound financial
yang sehat, Perseroan senantiasa menjaga kepatuhan management, the Company consistently ensures compliance with
terhadap kewajiban kepada kreditur, termasuk memastikan creditor obligations, including timely settlement of loan principal
pembayaran pokok pinjaman dan bunga dilakukan secara tepat and interest payments. Liquidity management is performed
waktu. Manajemen likuiditas dilakukan secara optimal dengan optimally through strict monitoring of cash flows and scheduled
pengawasan terhadap arus kas dan penjadwalan pembayaran payments, which are executed on a routine basis. As of the end of
yang dilakukan secara rutin. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan 2025, the Company was not subject to any specific financial ratio
tidak terikat pada persyaratan tertentu terkait rasio keuangan covenants under its loan agreements with banking institutions.
dalam perjanjian pinjaman dengan pihak perbankan.
Kemampuan Membayar Utang dalam jutaan rupiah
Solvability in million IDR
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
1,20 1,25
Current Ratio
Quick Ratio (x) 0,45 0,50
Rasio Laba terhadap Jumlah Aset (%)
6,50% 5,41%
Return on Assets (ROA)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%)
12,25% 13,16%
Return on Equities (ROE)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,02 0,04
Debt to Equity Ratio
Net Debt to Equity Ratio Net Cash Net Cash
Rasio Liabilitas terhadap aset
0,01 0,02
Debt to Assets Ratio
Interest Coverage 50,37 34,93
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar merupakan indikator untuk menilai sejauh mana The current ratio is an indicator used to assess the extent to
Perseroan mampu memenuhi kewajiban jangka pendeknya which the Company is able to meet its short-term obligations
menggunakan aset lancar yang dimiliki. Pada tahun 2025, rasio using its current assets. In 2025, the Company’s current ratio
lancar Perseroan tercatat sebesar 1.20 kali, yang menunjukkan was recorded at 1.20 times, indicating that the Company is able
Perseroan dapat memenuhi kewajiban lancarnya. to meet its current obligations.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 113
Page 114
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dan Jumlah Debt-to-Equity Ratio and Debt-to-Assets Ratio Aset Rasio liabilitas terhadap ekuitas (debt-to-equity ratio) digunakan The debt-to-equity ratio (debt-to-equity ratio) is used to measure untuk mengukur proporsi pendanaan operasional Perseroan the proportion of the Company’s operational funding sourced yang berasal dari utang dibandingkan dengan modal sendiri. from debt compared with shareholders’ equity. Meanwhile, the Sementara itu, rasio liabilitas terhadap aset (debt ratio) debt ratio (debt ratio) shows the extent to which the Company’s menunjukkan seberapa besar porsi aset Perseroan yang dibiayai assets are financed through liabilities. melalui liabilitas. Pada tahun 2025, rasio liabilitas terhadap ekuitas Perseroan In 2025, the Company’s liability to equity ratio was recorded tercatat sebesar 0.02 kali dan rasio liabilitas terhadap at 0.02 times and the Company’s liability to asset ratio was aset Perseroan tercatat sebesar 0.01 kali. Capaian ini recorded at 0.01 times. This achievement indicates a balanced mengindikasikan keseimbangan struktur modal dan tingkat capital structure and maintained solvency level. solvabilitas yang terjaga. Rasio Laba Periode Berjalan terhadap Jumlah Profit for the Period to Total Assets Ratio Aset Rasio laba tahun berjalan terhadap jumlah aset (Return on The profit for the period to total assets ratio (Return on Assets/ Assets/ROA) merupakan indikator yang menunjukkan efisiensi ROA) indicates the Company’s efficiency in utilizing its total Perseroan dalam memanfaatkan total aset untuk menghasilkan assets to generate net profit. This ratio reflects the level of laba bersih. Rasio ini menggambarkan tingkat profitabilitas profitability relative to the total assets owned. terhadap keseluruhan aset yang dimiliki. Pada tahun 2025, ROA Perseroan tercatat sebesar 6,50%, In 2025, the Company’s ROA was recorded at 6.50%, an increase mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya compared to the previous year’s 5.41%. This change was mainly yang sebesar 5,41%. Perubahan ini terutama dipengaruhi oleh influenced by an increase in net income for the current year. peningkatan laba bersih tahun berjalan. Rasio Laba Periode berjalan terhadap Jumlah Return on Equity (ROE) Ekuitas Rasio Laba Periode berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (Return The Return on Equity (ROE) ratio shows the Company’s on Equity/ROE) merupakan indikator yang menggambarkan ability to generate net profit relative to the equity invested kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba bersih atas by shareholders. This ratio measures the rate of return on ekuitas yang diinvestasikan oleh pemegang saham. Rasio shareholders’ equity used to finance the Company’s operations. ini mengukur tingkat pengembalian dari modal sendiri yang digunakan untuk mendanai operasional perusahaan. Pada tahun 2025, ROE Perseroan tercatat sebesar 12,25%, In 2025, the Company’s ROE was recorded at 12.25%, showing menunjukkan peningkatan dibandingkan dengan tahun 2024 an increase compared with to 13.16% in 2024. This change was yang sebesar 13,16%. Perubahan ini terutama disebabkan primarily driven by increased income, which affected the level oleh peningkatan pendapatan, yang mempengaruhi tingkat of profitability relative to the Company’s equity. keuntungan relatif terhadap ekuitas yang dimiliki Perseroan. 114 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectibility
Sebagai entitas usaha yang bergerak di bidang properti, As a business entity operating in the property sector, the
Perseroan tidak mengakui piutang usaha yang timbul dari Company does not recognize trade receivables arising from
penjualan produk. Hal ini disebabkan karena sebagian besar product sales. This is because most sales are conducted on
penjualan dilakukan secara inden. Sesuai dengan ketentuan a pre-order (indent) basis. In accordance with PSAK 72 on
PSAK 72 tentang Pengakuan Pendapatan dari Kontrak dengan Revenue Recognition from Contracts with Customers, payments
Pelanggan, pembayaran yang diterima dari pelanggan sebelum received from customers prior to the fulfillment of performance
pemenuhan kewajiban pelaksanaan dicatat sebagai uang muka obligations are recorded as customer advances under liabilities,
pelanggan pada sisi liabilitas, bukan sebagai piutang. Dengan rather than as receivables. Therefore, information regarding
demikian, informasi terkait tingkat kolektibilitas piutang tidak the collectibility of receivables is not presented in this report.
disajikan dalam laporan ini.
Artist Impression Pasar Segar Milenial PIK2
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 115
Page 116
Struktur Modal
Capital Structure
dalam jutaan rupiah
in million IDR
Pertumbuhan/Penurunan
Uraian Increase/Decrease
2025 2024
Description Selisih Persentase
Difference Percentage
Jumlah Utang
249.486 360.410 (110.924) (30,78%)
Total Debt
Dikurangi Kas dan Setara Kas
(3.121.049) (3.478.681) 357.631 (10.28%)
Less Cash and Cash Equivalents
Pinjaman Neto
(2.871.563) (3.118.271) 246.707 (7.91%)
Net Debt
Jumlah Ekuitas
11.982.450 8.322.829 3.659.620 43.97%
Total Equities
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas
Net Cash Net Cash - -
Net Debt-to-Equity Ratio
Dasar Penentuan Kebijakan Struktur Modal Basis for Determining the Company’s Capital
Perusahaan Structure Policy
Perseroan mengelola struktur permodalannya dengan The Company manages its capital structure with the primary
tujuan utama untuk menjaga kesinambungan usaha serta objective of maintaining business continuity while maximizing
memaksimalkan nilai ekonomi bagi para pemegang saham dan economic value for shareholders and other stakeholders. A
pemangku kepentingan lainnya. Struktur modal yang sehat dan healthy and proportional capital structure enables the Company
proporsional memungkinkan Perseroan untuk menyeimbangkan to balance financial risks with potential returns, while ensuring
antara risiko keuangan dan potensi imbal hasil, sekaligus the availability of sufficient funds to support operational activities
menjamin ketersediaan dana yang cukup untuk mendukung and future business development plans.
kegiatan operasional dan rencana pengembangan usaha ke depan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara berkala meninjau In practice, the Company periodically reviews and adjusts
dan menyesuaikan komposisi modal guna memastikan bahwa its capital composition to ensure that the capital structure
struktur permodalan tetap selaras dengan tujuan jangka panjang remains aligned with long-term objectives and relevant market
dan kondisi pasar yang relevan. Berbagai langkah strategis conditions. Various strategic measures may be taken to manage
dapat diambil untuk mengelola struktur modal tersebut, the capital structure, including adjustments to dividend policy,
antara lain melalui pengaturan kebijakan dividen, penerbitan issuance of new shares when necessary, and management of
saham baru jika diperlukan, serta pengelolaan liabilitas dengan liabilities by adjusting borrowing levels based on financing needs
menyesuaikan tingkat pinjaman berdasarkan kebutuhan and the Company’s risk profile.
pembiayaan dan profil risiko Perseroan.
116 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Manajemen Perseroan secara proaktif dan berkesinambungan The Company’s management proactively and continuously
mengelola serta meninjau struktur permodalan guna memastikan manages and reviews the capital structure to ensure the
tercapainya keseimbangan yang tepat antara kebutuhan appropriate balance between funding needs and returns for
pendanaan dan imbal hasil bagi pemegang saham. Peninjauan shareholders. This review takes into account various factors,
ini dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai faktor, including projected future capital requirements, capital efficiency,
termasuk proyeksi kebutuhan modal di masa depan, efisiensi current and anticipated profitability, operational cash flows,
penggunaan modal, tingkat profitabilitas yang berjalan maupun capital expenditure needs, and potential investment opportunities
yang diantisipasi, arus kas operasional, kebutuhan belanja modal, of strategic value.
serta potensi peluang investasi yang bernilai strategis.
Dalam rangka menjaga struktur permodalan yang ideal, To maintain an optimal capital structure, the Company may
Perseroan dapat mengambil langkah-langkah kebijakan tertentu, take certain policy actions, such as adjusting its dividend policy,
seperti melakukan penyesuaian terhadap kebijakan dividen, issuing new shares as an alternative source of funding, or
menerbitkan saham baru sebagai sumber pendanaan alternatif, divesting non-core assets to reduce debt burdens and enhance
maupun melakukan pelepasan aset non-inti guna mengurangi financial flexibility.
beban utang dan meningkatkan fleksibilitas keuangan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Investasi dalam bentuk barang modal merupakan bagian dari strategi Investment in capital goods is part of the Company’s long-term
jangka panjang Perseroan dalam memperkuat fondasi operasional strategy to strengthen operational foundations and support
dan mendukung pertumbuhan usaha secara berkelanjutan. sustainable business growth. These expenditures are generally
Pengeluaran ini umumnya dialokasikan untuk memperoleh aset allocated for the acquisition of new fixed assets, upgrading
tetap baru, memperbarui fasilitas yang sudah ada, atau meningkatkan existing facilities, or increasing production and service capacity
kapasitas produksi dan layanan agar lebih efisien dan kompetitif. to achieve greater efficiency and competitiveness. In addition to
Selain bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk maupun improving the quality of products and services, capital goods
layanan, investasi barang modal juga berperan dalam memastikan investment also ensures that Company operations remain
bahwa operasional Perseroan tetap sesuai dengan standar teknis compliant with applicable technical standards and regulations.
dan regulasi yang berlaku. Sumber pendanaan atas investasi tersebut Funding for such investments is expected to come from the
diharapkan berasal dari kas internal Perseroan dan/atau fasilitas Company’s internal cash and/or available financing facilities,
pembiayaan yang tersedia, dengan mempertimbangkan prinsip taking into account prudence and capital efficiency principles.
kehati-hatian dan efisiensi modal.
Dalam kaitannya dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan In relation to the provisions under the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 mengenai Transaksi Authority Regulation (POJK) No. 17/POJK.04/2020 on Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, sebuah transaksi Transactions and Changes in Business Activities, a transaction
dikategorikan sebagai material apabila nilai transaksi tersebut is categorized as material if its value reaches or exceeds 20%
mencapai atau melebihi 20% dari total ekuitas Perseroan. Hingga of the Company’s total equity. Until the end of fiscal year 2025,
akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak melakukan investasi the Company did not carry out any capital goods investment
barang modal yang diklasifikasikan sebagai transaksi material classified as a material transaction under the aforementioned
berdasarkan ketentuan tersebut. Seluruh pengeluaran untuk aset regulation. All expenditures for fixed assets were made within
tetap dilakukan dalam batas kewajaran dan proporsional terhadap reasonable limits, proportionate to operational needs, and did
kebutuhan operasional yang ada, serta tidak menimbulkan not result in significant changes to the Company’s business
perubahan signifikan terhadap struktur usaha Perseroan. structure.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 117
Page 118
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja modal In 2025, the Company realized capital expenditure of IDR 2.30
sebesar Rp2,30 triliun. Berikut informasi mengenai investasi trillion. The following is information regarding capital goods
barang modal yang direalisasikan: investments that were carried out:
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun 2025
Realization of Capital Goods Investment in 2025
Nilai Investasi Barang Modal (Rp)
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Barang Modal
Value of Capital Goods Investment
Type of Capital Goods Investment Purpose of Capital Goods Investment
(IDR)
Akuisisi/penyertaan saham dalam Untuk mendukung pengembangan Proyek MICE (Meetings,
bentuk ekuitas, dengan mengambil Incentives, Conferences, and Exhibitions) sebagai bagian
bagian atas saham baru PT Industri dari penguatan dan peningkatan nilai kawasan CBD PIK2,
Pameran Nusantara (PT IPN) sehingga sekaligus memperluas sumber pendapatan jangka panjang
Perseroan memiliki 99,99% saham PT Perseroan. Dana hasil transaksi digunakan untuk membiayai
IPN. pembangunan gedung MICE.
2.295.606.475.000
The acquisition or equity participation To support the development of the MICE (Meetings,
was carried out through the subscription Incentives, Conferences, and Exhibitions) Project as part
of new shares in PT Industri Pameran of strengthening and enhancing the value of the PIK2 CBD
Nusantara (PT IPN), resulting in the area, as well as to expand the Company’s long-term revenue
Company holding 99.99% of the shares sources. The proceeds from the transaction are used to
in PT IPN. finance the construction of the MICE building.
Akuisisi/pembelian saham PT Citra Untuk menjadikan CKBD sebagai entitas anak yang
Kirana Bisnis Distrik (CKBD), di mana mendukung pengembangan kawasan PIK 2, terutama
Perseroan membeli 99% saham CKBD rencana pengembangan hotel dan fasilitas penunjang (NICE
dari PT Tunas Mekar Jaya dan PT / hospitality & tourism ecosystem), serta memperkuat basis
Amantara Sinar Pesona. pendapatan berulang (recurring income) Perseroan.
99.000.000
The acquisition/purchase of shares in To designate CKBD as a subsidiary supporting the
PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD), development of the PIK 2 area, particularly the planned
whereby the Company acquired 99% of development of hotels and supporting facilities (NICE /
CKBD’s shares from PT Tunas Mekar hospitality and tourism ecosystem), as well as to strengthen
Jaya and PT Amantara Sinar Pesona. the Company’s recurring income base.
Informasi dan Fakta Material Pasca Laporan Akuntan
Material Information and Facts after the Accountant’s Report
Berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2025 Based on the audited Consolidated Financial Statements for
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Fiscal Year 2025 by the Public Accounting Firm Johan Malonda
Mustika & Rekan, tidak terdapat informasi dan fakta material Mustika & Partners, there is no material information or facts
pasca laporan akuntan. subsequent to the accountant’s report.
118 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Prospek Usaha
Business Prospects
Menapaki tahun 2026 dan seterusnya, prospek usaha Perseroan Entering 2026 and the years ahead, the Company’s business
tetap menjanjikan seiring dengan optimisme pemulihan sektor prospects remain promising in line with growing optimism for the
properti yang makin nyata. Ekonomi global diproyeksikan tumbuh recovery of the property sector. The global economy is projected
sekitar 3,3% pada 2026 menurut IMF, menunjukkan bahwa to grow by around 3.3% in 2026 according to the IMF, indicating
meskipun tantangan eksternal tetap ada, pemulihan global akan that although external challenges persist, global recovery
terus berkontribusi pada permintaan investasi dan mobilitas will continue to support investment demand and economic
ekonomi. Sementara itu, dari sisi nasional, pertumbuhan ekonomi mobility. Meanwhile, at the national level, Indonesia’s economic
Indonesia tercatat tumbuh 5,04% (YoY) pada kuartal IV-2025 is recorded grow at 5.04% (YoY) in Q4-2025 according to BPS,
menurut BPS, dengan inflasi terkendali dan kondisi keuangan supported by controlled inflation and a relatively accommodative
yang cenderung longgar sebagai penopang konsumsi domestik financial environment that strengthens domestic and is projected
dan diproyeksikan akan tumbuh 5,3% di tahun 2026 oleh Bank to grow by 5.3% in 2026, according to Bank Indonesia.
Indonesia.
Dalam konteks prospek usaha dari proyeksi pertumbuhan In the context of business prospects stemming from Indonesia’s
ekonomi Indonesia tersebut, pertumbuhan sektor properti bisa economic growth projections, the real estate sector could grow
mencapai 8% di tahun 2026. Hal ini sejalan dengan Real Estate by 8% in 2026. This aligns with Real Estate Indonesia (REI), which
Indonesia (REI) yang memproyeksikan industri properti nasional projects that the national real estate industry will experience
akan mengalami pertumbuhan positif, didorong oleh strategi positive growth, driven by strategies to extend fiscal incentives
perpanjangan insentif fiskal seperti PPN DTP hingga 2027, tren such as the Value-Added Tax (VAT) exemption on housing (PPN
penurunan suku bunga, serta penyaluran kredit usaha rakyat DTP) until 2027, the trend of declining interest rates, and the
(KUR) perumahan yang mendorong permintaan terutama di disbursement of the People’s Business Credit (KUR) for housing,
segmen rumah tapak dan rumah terjangkau bagi masyarakat which is driving demand, particularly in the single-family home
luas. Tren ini turut memperkuat kepercayaan pelaku usaha and affordable housing segments for the general public. This
terhadap arah pemulihan pasar residensial trend further strengthens business confidence in the direction
of the residential market’s recovery.
Selain itu, riset BCA Sekuritas menunjukkan bahwa prospek Meanwhile, BCA Sekuritas research shows that the property
sektor properti secara keseluruhan menuju 2026 tetap sector outlook for 2026 remains “stellar”, with a strong
“stellar”, dengan outlook pemasaran yang kuat dan permintaan marketing outlook and resilient underlying demand, particularly
fundamental yang masih bertahan, terutama didukung oleh supported by the extension of tax incentives for housing in the
perpanjangan insentif pajak untuk rumah di segmen menengah middle- to lower-segments as well as lower mortgage interest
hingga bawah serta tingkat suku bunga KPR yang lebih rendah rates that improve consumers’ purchasing power. This projection
yang memperbaiki daya beli konsumen. Proyeksi ini didukung is supported by expectations of continued strong demand for
oleh ekspektasi permintaan yang masih tinggi terhadap unit residential units and the effectiveness of government incentives
hunian dan efektivitas insentif pemerintah untuk mempercepat in accelerating purchase realization, particularly in price
realisasi pembelian, terutama di segmen harga yang paling segments that are most responsive to such policies. Despite
responsif terhadap kebijakan. Dengan demikian, meskipun short-term challenges such as weaker purchasing power and
tantangan jangka pendek seperti penurunan daya beli dan sales contraction, the sector remains optimistic, signaling a
kontraksi penjualan masih ada, prospek usaha sektor properti stronger recovery in 2026.
ke depan tetap optimis dan mengarah pada fase pemulihan yang
lebih kuat pada 2026.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 119
Page 120
Dengan latar belakang tersebut, Perseroan berada dalam posisi Against this background, the Company is strategically
yang strategis dan memiliki keunggulan kompetitif, terutama positioned with strong competitive advantages, particularly
karena pengembangannya di kawasan PIK2 yang memiliki due to its developments in the PIK2 area, which offers robust
prospek pertumbuhan kawasan tinggi, dukungan infrastruktur, regional growth prospects, extensive infrastructure support,
dan aksesibilitas yang makin baik. Kombinasi antara tren and increasingly improved accessibility. The combination of
pemulihan sektor properti nasional, pertumbuhan ekonomi national property sector recovery trends, stable domestic
domestik yang stabil, dan posisi lokasi strategis memberikan economic growth, and a highly strategic location provides a solid
landasan kuat bagi Perseroan untuk memperluas pangsa pasar, foundation for the Company to expand market share, optimize
mengoptimalkan nilai proyek, dan mendiversifikasi portofolio di project value, and diversify its portfolio in the coming years.
masa mendatang.
Perbandingan Target dengan Realisasi Tahun 2025,
serta Proyeksi 2026
Comparison of Targets with, 2025 Realization, and 2026 Projections
Perbandingan Target dengan Realisasi Tahun 2025 Comparison of Targets with 2025 Realization
Dalam rangka menilai efektivitas pencapaian kinerja, Perseroan In order to assess the effectiveness of performance achievement,
menetapkan sasaran yang ingin diraih untuk setiap tahun buku the Company establishes targets to be achieved for each
sebelum memasuki periode anggaran berikutnya. Kinerja aktual financial year before entering the next budgeting period. Actual
kemudian dianalisis dengan membandingkannya terhadap target performance is then analyzed by comparing it with the targets
yang telah ditentukan sebelumnya. Hasil perbandingan antara previously set. The comparison between projections and actual
proyeksi dan realisasi kinerja sepanjang tahun 2025 dapat dilihat performance throughout 2025 can be seen in the table below:
pada tabel berikut:
dalam jutaan rupiah
in million IDR
Uraian Target 2025 Realisasi 2025 Pencapaian
Description Target 2025 Realization 2025 Achievement
Marketing Sales
Marketing Sales
Residensial
10.000 3.676 36,76 %
Residential
Produk Komersial
136.782 83.001 60,68 %
Commercial Products
Kaveling Tanah Komersial
361.280 343.508 95,08 %
Commercial Land Plots
Jumlah Marketing Sales
508.062 430.186 84,67 %
Total Marketing Sales
120 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Secara total, capaian marketing sales tahun 2025 berhasil Overall, the marketing sales achievement in 2025 reached
terealisasi sebesar 84,67% dari target yang telah ditetapkan. 84.67% of the target that had been set. The highest contribution
Kontribusi tertinggi berasal dari segmen kaveling tanah came from the residential segment, which recorded a realization
komersial, yang mencatatkan realisasi sebesar 95,08% of 95.08% against the target for that segment. Meanwhile, the
terhadap target segmen tersebut. Sementara itu, segmen commercial land plot segment recorded an achievement of
produk komersial membukukan pencapaian sebesar 60,68% dari 60.68% of the planned target, and other commercial products
target yang direncanakan, dan segmen residensial mencatatkan recorded a realization of 36.76% of the total target for that
realisasi sebesar 36,76% dari total target pada kategori tersebut. category.
Perbandingan Realisasi Tahun 2025 dengan Proyeksi 2026 dalam jutaan rupiah
Comparison of 2025 Realization with 2026 Projections in million IDR
Uraian Realisasi 2025 Target 2026 Perbandingan (%)
Description Realization 2025 Targets 2026 Comparison
Marketing Sales
Residensial
3.676 114.000 3,000,82
Residential
Produk Komersial
83.001 85.054 2,47
Commercial Products
Kaveling Tanah Komersial
343.508 364.000 5,97
Commercial Land Plots
Jumlah Marketing Sales
430.186 563.054 30,89
Total Marketing Sales
Nusantara International Convention Exhibition
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 121
Page 122
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Seiring dengan ekspansi berkelanjutan pada proyek-proyek In line with the continued expansion of new projects within
baru di kawasan pengembangan strategis, aktivitas pemasaran strategic development areas, the Company’s marketing activities
Perseroan mengalami pertumbuhan yang signifikan sepanjang experienced significant growth throughout 2025. The Company
tahun 2025. Perseroan menerapkan pendekatan pemasaran yang implemented a focused and adaptive marketing approach,
terfokus dan adaptif, dengan menyesuaikan strategi terhadap tailoring strategies to meet the needs and preferences of
kebutuhan dan preferensi pasar sasaran. Pendekatan ini tidak target markets. This approach not only aims to improve product
hanya bertujuan untuk meningkatkan penyerapan produk, tetapi absorption but also to build a better customer experience
juga membangun pengalaman pelanggan yang lebih baik melalui through the provision of integrated value-added features within
penyediaan nilai tambah yang terintegrasi dalam setiap proyek. each project.
Sebagai bagian dari upaya membangun daya tarik kawasan secara As part of its efforts to sustainably enhance the attractiveness of
berkelanjutan, Perseroan juga terus memperkuat dukungan the development area, the Company also continues to strengthen
infrastruktur pendukung di sekitar area pengembangan. Ini supporting infrastructure around its development zones. This
mencakup pembangunan fasilitas umum seperti pasar modern, includes the development of public facilities such as modern
pusat layanan kesehatan, institusi pendidikan, serta infrastruktur markets, healthcare centers, educational institutions, and other
penunjang lainnya yang memperkuat citra kawasan sebagai kota supporting infrastructure that reinforce the area’s image as a
mandiri yang lengkap dan siap huni. fully developed and livable independent city.
Untuk memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan To broaden market reach and enhance brand visibility,
visibilitas merek, sepanjang tahun 2025 Perseroan secara throughout 2025 the Company actively participated in various
aktif mengikuti berbagai ajang promosi dan pameran properti national and international property exhibitions and promotional
berskala nasional dan internasional, termasuk partisipasi events, including participation in ASG Expo. PIK2 Property Week,
dalam ASG Expo. PIK2 Property Week, BRI Consumer Expo, BNI BNI Consumer Expo, BNI Expo, BCA Expo and customer gathering.
Expo, BCA Expo dan customer gathering. Kegiatan ini menjadi These activities serve as one of the key strategies to reach
salah satu strategi utama untuk menjangkau target konsumen potential target consumers while strengthening relationships
potensial, sekaligus memperkuat hubungan dengan mitra with marketing partners and financing institutions.
pemasaran dan lembaga pembiayaan.
Adapun beberapa proyek unggulan yang dipasarkan oleh Several flagship projects offered by the Company in 2025 include:
Perseroan pada tahun 2025 meliputi: 1. SOHO The Bund – A modern commercial product with
1. SOHO The Bund – Produk komersial modern berkonsep a small office home office concept targeting young
small office home office yang menyasar kalangan professionals and entrepreneurs.
profesional muda dan pebisnis.
2. Bizpark PIK2 – Kawasan pergudangan komersial yang 2. Bizpark PIK2 – A strategically located warehouse
strategis di dalam PIK2, ditujukan untuk mendukung commercial district within CBD PIK2, designed to support
aktivitas logistik dan distribusi. logistics and distribution activities.
3. Permata Hijau Residences – Hunian eksklusif dengan 3. Permata Hijau Residences – An exclusive residential
konsep green living, menyasar segmen menengah atas. product with a green living concept, targeting the upper-
middle segment.
4. Rumah Milenial – Produk hunian terjangkau yang dirancang 4. Rumah Milenial – Affordable residential products designed
untuk memenuhi kebutuhan generasi muda dan pembeli to meet the needs of young generations and first-time
rumah pertama. homebuyers.
5. Rukan Petak 9 – Rukan tematik dengan nuansa budaya 5. Rukan Petak 9 – Thematic shop-offices with strong cultural
yang kuat, cocok untuk UMKM dan pelaku usaha ritel. nuances, suitable for MSMEs and retail business operators.
6. Ruko Pasadena Walk - Ruko tematik dengan konsep 6. Ruko Pasadena Walk – The first carnival-themed shophouse
karnaval pertama di PIK2 yang dikelilingi Ecopark, danau at PIK2, surrounded by Ecopark, a lake, and Townhub.
dan Townhub.
7. Rukan Little Siam – Area komersial bergaya tematik 7. Rukan Little Siam – A Thai-themed commercial area
Thailand yang menjadi destinasi kuliner dan lifestyle baru serving as a new culinary and lifestyle destination in the
di kawasan. region.
8. Rukan Pasar Milenial - Rukan pertama yang berada di 8. Rukan Pasar Milenial – The first shop-offices located within
Kawasan Fresh Market PIK2. the PIK2 Fresh Market area.
122 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dengan strategi yang terarah dan portofolio produk yang With a well-directed strategy and a diverse product portfolio, the
beragam, Perseroan optimistis dapat mempertahankan Company is optimistic about maintaining positive momentum
momentum positif serta memperluas basis pelanggan di tengah and expanding its customer base amid an increasingly dynamic
persaingan pasar properti yang semakin dinamis. property market landscape.
ASG Expo, February 14-23, 2025
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan terus memperkuat penetrasi pasar di kawasan The Company continues to strengthen its market penetration in
strategis PIK2 dan sekitarnya yang merupakan salah satu the strategic PIK2 area and its surroundings, which is one of the
kawasan pengembangan properti paling prospektif di pesisir most promising property development zones on the northern
utara Tangerang. Berdasarkan laporan keuangan hingga akhir coast of Tangerang. Based on the financial statements as of
tahun 2025, margin laba kotor Perseroan mencapai sekitar the end of 2025, the Company’s gross profit margin reached
66,05%, mencerminkan daya saing produk yang tinggi serta approximately 66.05%, reflecting strong product competitiveness
efisiensi dalam pengelolaan biaya dan strategi penjualan. and efficiency in cost management and sales strategies. This
Capaian ini menegaskan posisi kompetitif Perseroan di tengah achievement reinforces the Company’s competitive position amid
ketatnya persaingan pasar properti, khususnya pada segmen intense competition in the property market, particularly in the
residensial dan komersial tematik. residential and thematic commercial segments.
Pangsa pasar Perseroan semakin diperkuat oleh lokasi The Company’s market share is further supported by the
pengembangan yang berada di jantung kawasan PIK2, yang development’s prime location at the heart of PIK2, backed
didukung dengan infrastruktur kawasan yang terus berkembang. by continuously expanding area infrastructure. One of the
Salah satu produk unggulan, Rukan Little Siam, dilaporkan flagship products, Rukan Little Siam, reportedly has a market
memiliki pangsa pasar sekitar ±124.000 jiwa, yang berasal coverage of approximately ±124,000 people, derived from the
dari populasi penghuni cluster hunian, pelaku usaha, serta population of residential clusters, business operators, and
pengunjung kawasan sekitarnya. Target pelanggan utama visitors from surrounding areas. The primary target customers
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 123
Page 124
Perseroan dan entitas anak adalah segmen masyarakat of the Company and its subsidiaries are the upper-middle-class
menengah ke atas, yang memiliki preferensi terhadap hunian segment, which prefers residential and commercial properties
dan properti komersial dengan aksesibilitas tinggi dan fasilitas with high accessibility and complete area facilities. Furthermore,
kawasan yang lengkap. Selain itu, Perseroan tidak memiliki the Company does not rely on any particular customers, as all
ketergantungan terhadap pelanggan tertentu, di mana seluruh sales transactions are conducted with third parties, and no single
transaksi penjualan dilakukan kepada pihak ketiga, dan tidak customer contributed more than 10% to consolidated revenue as
ada satu pun pelanggan yang memberikan kontribusi lebih dari of December 31, 2025. This reflects a well-diversified customer
10% terhadap total pendapatan konsolidasi hingga 31 Desember portfolio and controlled business risk.
2025. Hal ini mencerminkan portofolio pelanggan yang tersebar
luas dan risiko usaha yang terkendali.
Memanfaatkan kekuatan ekosistem kawasan yang terintegrasi Leveraging the strengths of an integrated and rapidly growing
dan berkembang pesat, Perseroan juga memperluas cakupan township ecosystem, Company has also expanded its market
pasar melalui pengembangan segmen baru seperti MICE. coverage into new segments such as MICE. The upcoming
Fasilitas MICE yang tengah disiapkan terletak di lokasi strategis MICE facility is strategically located with direct connectivity
dengan konektivitas langsung menuju Bandara Internasional to Soekarno-Hatta International Airport via the KATARAJA toll
Soekarno-Hatta melalui tol KATARAJA, yang hanya memerlukan road, requiring only about a 7-minute travel time from PIK2. In
waktu tempuh sekitar 7 menit dari PIK2. Di samping itu, kawasan addition, the area is connected to various other major access
ini juga telah terhubung dengan berbagai akses utama lainnya points, including the Jakarta Outer Ring Road (JORR), Jakarta
seperti Tol Jakarta Outer Ring Road (JORR), Tol Jakarta Inner Inner Ring Road, Jakarta–Merak Toll Road, and the Airport Toll
Ring Road, Tol Jakarta–Merak, dan Tol Bandara, menjadikan PIK2 Road, positioning PIK2 as an area with high accessibility value
sebagai kawasan dengan nilai aksesibilitas tinggi dan potensi and growing market share.
pertumbuhan pangsa pasar yang semakin luas.
BCA Expo, August 22-24, 2025
124 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Dengan kombinasi produk yang beragam, infrastruktur kawasan With a combination of diverse products, superior regional
yang unggul, dan strategi pemasaran yang adaptif, Perseroan infrastructure, and adaptive marketing strategies, the Company
berada dalam posisi yang solid untuk mempertahankan serta is in a solid position to maintain and enhance its market share
meningkatkan pangsa pasarnya dalam jangka menengah hingga over the medium to long term. The focus on developing future-
panjang. Fokus pada pengembangan kawasan yang berorientasi oriented districts including commercial areas, modern residential
masa depan, termasuk kawasan komersial, hunian modern, serta products, and integrated MICE facilities will further strengthen
fasilitas MICE yang terintegrasi, akan semakin memperkuat the Company’s competitiveness and business sustainability
daya saing dan keberlanjutan usaha Perseroan di pasar properti within the national property market share potential.
nasional.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Policy and Dividend Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Perseroan diatur dalam Anggaran The Company’s dividend distribution policy is regulated in
Dasar dan tunduk pada persetujuan Rapat Umum Pemegang the Articles of Association and is subject to approval by the
Saham (RUPS). Dalam menetapkan pembagian dividen, General Meeting of Shareholders (GMS). In determining dividend
Perseroan senantiasa mempertimbangkan prinsip kewajaran distribution, the Company consistently considers the principle
serta menjaga kepentingan jangka panjang Perseroan dan of fairness and maintains the long-term interests of the
pemegang saham. Mengacu pada ketentuan dalam Undang- Company and its shareholders. Referring to the provisions of
Undang Perseroan Terbatas (UUPT) Pasal 70 dan 71, selama the Indonesian Company Law (UUPT) Articles 70 and 71, as long
Perseroan memiliki saldo laba positif dan telah mencadangkan as the Company has a positive retained earnings balance and
laba, dividen tunai atau saham dapat dibagikan dengan ketentuan has appropriated profits into reserves, cash or share dividends
bahwa: may be distributed provided that:
1. Pemegang saham telah menyetujui dalam RUPS; dan 1. The shareholders have approved it through the GMS; and
2. Perseroan memiliki laba bersih yang memadai untuk 2. The Company has sufficient net profit to support the
pembagian dividen tersebut. dividend distribution.
Pasca pelaksanaan Penawaran Umum Perdana Saham (IPO), Following the execution of the Initial Public Offering (IPO), the
Perseroan menetapkan kebijakan untuk dapat membagikan Company established a policy to distribute cash dividends
dividen tunai dengan rasio maksimum hingga 40% dari laba with a maximum ratio of up to 40% of retained earnings after
ditahan setelah dikurangi cadangan wajib, dimulai sejak tahun deducting statutory reserves, starting from the 2024 financial
buku 2024. Dalam menentukan besaran dividen yang akan year. In determining the amount of dividends to be distributed,
dibagikan, Perseroan mempertimbangkan sejumlah faktor the Company considers several key factors, including:
utama, antara lain:
1. Posisi keuangan dan laba ditahan, kinerja usaha dan arus 1. The Company’s financial position and retained earnings,
kas, kebutuhan likuiditas, prospek pertumbuhan usaha, business performance and cash flows, liquidity needs,
serta peluang ekspansi yang sedang dan akan dijalankan. business growth prospects, and ongoing or upcoming
expansion opportunities;
2. Kemampuan entitas anak dalam menyetorkan dividen 2. The ability of subsidiaries to distribute dividends to the
kepada Perseroan; Company;
3. Faktor-faktor lainnya yang dianggap relevan oleh 3. Other factors deemed relevant by the Company’s
Pemegang Saham Perseroan. shareholders.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 125
Page 126
Pembayaran dividen dilaksanakan dengan tetap memperhatikan Dividend payments are carried out while maintaining the
kesehatan keuangan dan kemampuan operasional Perseroan, Company’s financial health and operational capacity, without
tanpa mengurangi kewenangan RUPS untuk menetapkan kebijakan limiting the authority of the GMS to determine any other policy
lain yang dianggap paling sesuai dengan kebutuhan bisnis dan deemed most appropriate for business needs and market
kondisi pasar. Keputusan akhir mengenai pembagian dividen conditions. The final decision regarding dividend distribution
ditentukan melalui RUPS Tahunan, dengan mengedepankan is determined through the Annual GMS, adhering to the
prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, serta mempertimbangkan principles of prudence, accountability, and taking into account
arah pengembangan jangka panjang Perseroan. Tidak terdapat the Company’s long-term development direction. There are no
pembatasan yang menghalangi hak pemegang saham publik untuk restrictions that limit the rights of public shareholders to receive
menerima dividen sebagaimana mestinya. dividends as duly entitled.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Pada tahun 2025, berdasarkan keputusan Rapat Umum In 2025, based on the resolution of the Annual General Meeting
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan pada 15 Mei 2025, Perseroan of Shareholders dated May 15, 2025, the Company decided to
memutuskan untuk membagikan dividen tunai sebesar 3,06% distribute cash dividends the remaining 3.06% of net profit or
dari laba bersih atau senilai Rp28.344.722.500 atau Rp5 per IDR 28,344,722,500, equivalent to IDR 5 per share, distributed
saham dibagikan kepada para pemegang saham Perseroan. to the Company’s shareholders.
Berikut adalah jadwal pembagian dividen tunai untuk Tahun Schedule of Cash Dividend Distribution for Fiscal Year 2024:
Buku 2024:
Uraian Tanggal
No.
Description Date
Pelaksanaan RUPST 15 Mei 2025
1
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) May 15, 2025
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 19 Mei 2025
2
Announcement of Summary of AGMS Minutes May 19, 2025
Cum Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 23 Mei 2025
3
Cum Dividend in Regular and Negotiated Market May 23, 2025
Ex Dividen di Pasar Reguler dan Negosiasi 26 Mei 2025
4
Ex Dividend in Regular and Negotiated Market May 26, 2025
Recording Date Daftar Pemegang Saham yang Berhak atas Dividen 27 Mei 2025
5
Recording Date for Shareholders Entitled to Dividend May 27, 2025
Cum Dividen di Pasar Tunai 27 Mei 2025
6
Cum Dividend in Cash Market May 27, 2025
Ex Dividen di Pasar Tunai 28 Mei 2025
7
Ex Dividend in Cash Market May 28, 2025
Pembayaran Dividen 10 Juni 2025
8
Dividend Payment June 10, 2025
126 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Berikut adalah pembagian dividen pada tahun buku sebelumnya: Dividend distribution in previous fiscal years:
Jumlah Laba Komprehensif yang Diatribusikan
Kepada Entitas Anak Dividen
Persentase
Tahun Buku Tanggal Pembayaran Total Comprehensive Income Attributable to Dividend
Percentage
Fiscal Year Payment Date Subsidiaries (dalam ribuan Rupiah)
(%)
(dalam ribuan Rupiah) (in thousand rupiah)
(in thousand rupiah)
10 Juni 2025
924.827.903 28.344.723 3,06
June 10, 2025
2024
16 Agustus 2024
412.120.982 340.547.322 82,63
August 16, 2024
30 April 2024
578.770.289 20.000.000 3,46
April 30, 2024
2023
23 September 2023
409.470.634 650.000.000 158,74
September 23, 2023
23 November 2021
2020 575.103.271 500.000.000 86,94
November 23, 2021
Sebagaimana tercantum dalam prospektus IPO CBDK
As stated on IPO CBDK’s Prospectus
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Funds from Public Offering
dalam ribuan rupiah
in thousand IDR
Rencana Realisasi
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Penggunaan Dana Penggunaan Dana
Total Proceeds Realized Planned Use of Actual Use of
Jenis Funds Funds Sisa Dana
Penawaran Tanggal Penyertaan Penyertaan Hasil
Umum Efektif Jumlah Hasil Saham PT Saham PT Penawaran
Type of Effective Biaya Umum
Penawaran Industri Pameran Industri Pameran
Public Date Penawaran Remaining
Umum Hasil Bersih Nusantara Nusantara
Offering Umum Funds
Total Public Net Proceeds Equity Equity
Public
Offering Participation in PT Participation in PT
Offering Costs
Proceeds Industri Pameran Industri Pameran
Nusantara Nusantara
Penawaran
Umum 31 Desember
Perdana 2024
2.301.591.670 5.985.236 2.295.606.434 2.295.606.434 2.295.606.434 -
Saham December
(Initial Public 31, 2024
Offering/IPO)
Jumlah
2.301.591.670 5.985.236 2.295.606.434 2.295.606.434 2.295.606.434 -
Total
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 127
Page 128
Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Merger, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Merger,
Acquisition, and Debt Restructuring
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
1 16 Januari 2.295.606.475.000 Objek Transaksi berdasarkan Perseroan dan PT IPN PT IPN dimiliki secara langsung
2025 Perjanjian Pengambilan The Company and PT dan tidak langsung oleh
January 16, Bagian Saham Bersyarat IPN pemegang saham yang sama
2025 adalah pengambilalihan dengan Perseroan, yaitu PT
(akuisisi) PT IPN oleh AS dan PT TMJ dengan rincian
Perseroan, dengan sebagai berikut:
melakukan penyertaan 1. PT AS dan PT TMJ masing-
dalam bentuk ekuitas/saham masing merupakan pihak
sebanyak 135.035.675 saham yang secara langsung dan
baru berupa saham seri B tidak langsung (melalui PT
yang akan dikeluarkan oleh MAP) (yang bertindak sebagai
PT IPN atau setara dengan pemegang saham pengendali
99,9926% dari total modal dari PT PANI) mempunyai
yang ditempatkan dan disetor kepemilikan saham dalam
penuh di dalam PT IPN Perseroan;
setelah peningkatan modal 2. PT AS merupakan pihak
disetor PT IPN. yang secara tidak langsung
(melalui PT KML) mempunyai
The object of the Transaction kepemilikan saham dalam PT
based on the Conditional IPN;
Share Subscription 3. PT TMJ merupakan pihak
Agreement is the acquisition yang secara langsung dan
of PT IPN by the Company, tidak langsung (melalui PT
by conducting participation KML) mempunyai kepemilikan
in the form of equity/shares saham dalam PT IPN.
amounting to 135.035.675
new shares in the form of PT IPN is directly and indirectly
Series B shares to be issued owned by the same shareholders
by PT IPN or equivalent to as the Company, namely PT AS
99.9926% of the total issued and PT TMJ with the following
and fully paid-up capital in PT details:
IPN after the increase of paid- 1. PT AS and PT TMJ are each
up capital in PT IPN. parties that directly and
indirectly (through PT MAP)
(which acts as the controlling
shareholder of PT PANI)
have share ownership in the
Company;
2. PT AS is a party that indirectly
(through PT KML) has share
ownership in PT IPN;
3. PT TMJ is a party that directly
and indirectly (through PT
KML) has share ownership in
PT IPN.
128 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Perseroan saat ini melakukan kegiatan usaha dalam bidang real estat KJPP Kusnanto & Rekan Direksi Perseroan dengan ini
dan aktivitas perusahaan holding. Diharapkan dengan dilakukannya sebagai KJPP resmi menyatakan bahwa Transaksi
Transaksi ini akan berdampak positif untuk pengembangan CBD PIK2, berdasarkan Keputusan ini merupakan transaksi
serta meningkatkan nilai bagi para pemegang saham serta pemangku Menteri Keuangan No. afiliasi sebagaimana dimaksud
kepentingan. 2.19.0162 tanggal 15 Juli dalam POJK 42/2020 dan juga
2019 dan terdaftar sebagai merupakan transaksi material
Pertimbangan mengapa Perseroan melakukan penyertaan pada PT IPN kantor jasa profesi penunjang sebagaimana dimaksud dalam
dikarenakan pembangunan Proyek MICE telah dilakukan oleh PT IPN dan PT pasar modal di OJK dengan POJK 17/2020. Transaksi ini
IPN didirikan untuk berfokus dalam pengembangan bisnis MICE. Surat Tanda Terdaftar Profesi juga telah melalui prosedur
Penunjang Pasar Modal dari yang memadai sesuai dengan
Dana yang diperoleh dari penerbitan saham baru akan digunakan oleh PT OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/ kebijakan internal Perseroan
IPN sebagai tambahan dana untuk membiayai proyek pembangunan gedung PM.223/2023 (penilai bisnis), dalam rangka memastikan
untuk tujuan meetings, incentives, conferences, and exhibitions (”Proyek telah ditunjuk oleh manajemen bahwa Transaksi dilaksanakan
MICE”). Sebagai salah satu fasilitas yang dapat mendukung pengembangan Perseroan untuk memberikan sesuai dengan praktik bisnis
CBD PIK2 dan Proyek MICE ditargetkan dapat memberikan nilai tambahan pendapat kewajaran atas yang berlaku umum serta
untuk pengembangan CBD PIK2 untuk jangka panjang. Transaksi sesuai dengan surat sesuai dengan ketentuan
penugasan No. KR/241202- dalam POJK 42/2020.
Setelah mempertimbangkan latar belakang Transaksi, Perseroan yakin 001 tanggal 2 Desember Dewan Komisaris dan Direksi
bahwa dengan melakukan Transaksi dengan pihak terafiliasi, proses 2024 yang telah disetujui oleh Perseroan menyatakan
pelaksanaan transaksi dapat dilaksanakan secara lebih efisien dan dengan manajemen Perseroan dengan bahwa Transaksi ini bukan
harga kompetitif dibandingkan dengan apabila Transaksi dilakukan dengan kesimpulan bahwa Transaksi merupakan Transaksi
pihak lain yang tidak terafiliasi. adalah wajar. Benturan Kepentingan
sebagaimana dimaksud dalam
The Company currently conducts business activities in real estate KJPP Kusnanto & Rekan as POJK 42/2020.
and holding company activities. It is expected that by carrying out this an official KJPP based on
Transaction it will have a positive impact on the development of CBD PIK2, the Decree of the Minister The Company’s Directors
as well as increase value for shareholders and stakeholders. of Finance No. 2.19.0162 hereby state that this
dated July 15, 2019 and Transaction constitutes an
The Company’s decision to invest in PT IPN was based on the fact that registered as a supporting affiliated transaction as
the MICE project development has been carried out by PT IPN, which was professional service office referred to in POJK 42/2020
established to focus on the development of the MICE business. in the capital market at OJK and also constitutes a material
with the Capital Market transaction as referred
The funds obtained from the issuance of new shares will be used by PT Supporting Professional to in POJK 17/2020. This
IPN as additional funds to finance the construction project of a building for Registration Certificate from Transaction has also gone
the purposes of meetings, incentives, conferences, and exhibitions (“MICE OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/ through adequate procedures
Project”). As one of the facilities that can support the development of CBD PM.223/2023 (business in accordance with the
PIK2, the MICE Project is targeted to provide additional value for the long- appraiser), was appointed by Company’s internal policies to
term development of CBD PIK2. the Company's management ensure that the Transaction is
to provide a fairness opinion carried out in accordance with
After considering the background of the Transaction, the Company is regarding the Transaction in prevailing business practices
confident that conducting the Transaction with an affiliated party allows accordance with assignment and in accordance with the
the implementation process to be carried out more efficiently and with letter No. KR/241202-001 provisions of POJK 42/2020.
competitive pricing compared to if the Transaction were conducted with dated December 2, 2024 The Board of Commissioners
another unaffiliated party. which has been approved by and Directors of the Company
the Company's management state that this Transaction
with the conclusion that the is not a Conflict of Interest
Transaction is fair. Transaction as referred to in
POJK 42/2020.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 129
Page 130
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
2 17 Maret 99.000.000 Perseroan membeli seluruh • PT Amantara Sinar Hubungan afiliasi antara
2025 saham CKBD milik PT Tunas Pesona sebagai Perseroan, PT Amantara Sinar
March 17, Mekar Jaya sebanyak 50 perusahaan yang Pesona dan PT Tunas Mekar
2025 lembar saham dan sebagian menjual sebanyak Jaya ditunjukkan dari kesamaan
besar saham CKBD milik 49% kepemilikan pihak pemilik manfaat utama
PT Amantara Sinar Pesona saham CKBD; dan manajemen pada saat
sebanyak 49 lembar saham, • PT Tunas Mekar dilaksanakannya Transaksi.
dengan nilal nominal Rp Jaya sebagai
1.000.000,- per lembar perusahaan yang Namun, Transaksi merupakan
(saham), seningga secara menjual sebanyak transaksi afiliasi yang
keseluruhan Perseroan 50% kepemilikan dikecualikan, sebagaimana
membeli 99% kepemlikan saham CKBD; dan dimaksud dalam Pasal 6 ayat (1)
saham dari modal disetor Perseroan sebagai huruf c POJK 42/2020.
CKBD atau sebanyak 9 perusahaan yang
lembar saham pada CKBD. membeli 99% The affiliated relationship
kepemilikan saham between the Company, PT
The Company purchased all CKBD. Amantara Sinar Pesona, and PT
CKBD shares owned by PT Tunas Mekar Jaya is indicated
Tunas Mekar Jaya amounting • PT Amantara by common ultimate beneficial
to 50 shares and the majority Sinar Pesona owners and management at the
of CKBD shares owned by as the company time of the Transaction.
PT Amantara Sinar Pesona selling 49% share
amounting to 49 shares, ownership in CKBD; However, the Transaction is an
with a nominal value of IDR • PT Tunas Mekar exempt affiliated transaction as
1,000,000 per share, so Jaya as the referred to in Article 6 paragraph
that in total the Company company selling (1) letter c of POJK 42/2020.
purchased 99% ownership of 50% share
the paid-up capital of CKBD or ownership in CKBD;
99 shares in CKBD. the Company
as the company
purchasing 99%
share ownership in
CKBD.
130 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Transaksi dilakukan dengan tujuan mengintegrasikan pengembangan Transaksi ini telah sesuai • Transaksi ini telah
bisnis MICE sebagai ekosistem bisnis MICE, yang dapat mengakomodir dengan ketentuan POJK memenuhi prosedur
dan mendukung berbagai acara MICE di kawasan CBD PIK2 dimana 42/2020. yang memadai sesuai
CKBD merupakan pengembang hotel bintang 5 yang berlokasi di area dengan Kebijakan internal
NICE dan saat ini dalam tahap pra-pembangunan dan diperkirakan akan This Transaction complies Perseroan dalam rangka
mulai beroperasi 2 tahun sejak mulai konstruksi. CKBD diharapkan dapat with POJK 42/2020. memastikan bahwa
berkontribusi dalam menciptakan destinasi premium yang mendukung transaksi dilaksanakan
sektor pariwisata, bisnis, kuliner dan hiburan di kawasan PIK2. Selain itu, sesuai dengan praktik
hotel akan memberikan pengalaman terintegrasi bagi wisatawan yang bisnis yang baik dan
berasal dari luar Jabodetabek maupun mancanegara yang membutuhkan berlaku umum.
tempat penginapan di dalam kawasan PIK2. Dengan masuknya CKBD • Transaksi bukan
menjadi anak usaha Perseroan diperkirakan akan memperluas sumber merupakan Transaksi
pendapatan Perseroan terutama dalam hal pendapatan berulang, Benturan Kepentingan
meningkatkan daya saing Perseroan dalam cakupan kawasan CBD PIK2 sebagaimana dimaksud
sehingga akhirnya memberikan nilai tambah buat pemangku kepentingan dalam POJK 42/2020.
Perseroan. • Transaksi bukan
merupakan Transaksi
The Transaction is conducted for the purpose of integrating the Material sebagaimana
development of the MICE business as a MICE business ecosystem, which dimaksud dalam Peraturan
can accommodate and support various MICE events in the CBD PIK2 area, Otoritas Jasa Keuangan No.
where CKBD is the developer of a 5-star hotel located in the NICE area 17/POJK.04/2020 tentang
and is currently in the pre-construction stage and is expected to begin Transaksi Material dan
operations 2 years from the start of construction. CKBD is expected to Perubahan Kegiatan usana.
contribute to creating a premium destination supporting tourism, business,
culinary, and entertainment sectors in the PIK2 area. In addition, this hotel • This Transaction has
will provide an integrated experience for visitors from outside Jabodetabek fulfilled adequate
or overseas who require accommodation within the PIK2 area. With procedures in accordance
CKBD becoming a subsidiary of the Company, it is expected to expand the with the Company’s internal
Company’s revenue sources, particularly in recurring income, increase policies to ensure that the
competitiveness within CBD PIK2, and ultimately provide added value to the Transaction is carried out
Company’s stakeholders. in accordance with good
and prevailing business
practices.
• The Transaction is not
a Conflict of Interest
Transaction as referred to
in POJK 42/2020.
• The Transaction is not
a Material Transaction
as referred to in OJK
Regulation No. 17/
POJK.04/2020 on Material
Transactions and Changes
in Business Activities.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 131
Page 132
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
3 21 Maret 1.570.000.000.000 PT KML akan menyerahkan Perseroan, PT IPN, dan Transaksi ini termasuk dalam
2025 kepada PT IPN hak atas PT KML kriteria Transaksi Afiliasi
March 21, pengelolaan Aset Yang The Company, PT IPN, berdasarkan POJK 42/2020, di
2025 Disewakan selama Periode and PT KML mana hubungan Afiliasi antara
Sewa berupa bidang tanah Perseroan, PT IPN, dan PT KML
yang berlokasi di Desa timbul karena adanya kesamaan
Salembaran Jaya, Kecamatan pengendalian oleh PT AS dan
Kosambi, Kabupaten PT TMJ, baik secara langsung
Tangerang, Provinsi Banten maupun tidak langsung, dengan
dengan luas ± 187.740 m2, rincian sebagai berikut:
yang merupakan sebagian PT AS dan PT TMJ masing-
dari bidang-bidang tanah masing merupakan pihak yang
yang dibuktikan dalam secara langsung dan tidak
sertifikat tanah Hak Guna langsung (melalui PT MAP) (yang
Bangunan (“HGB”) yang bertindak sebagai pemegang
seluruh terdaftar atas nama saham pengendali dari PT PANI)
PT KML antara lain yaitu: mempunyai kepemilikan saham
• Sertifikat HGB No. 02139, mayoritas dalam Perseroan;
tanggal 1 Oktober 2020, • PT AS dan PT TMJ merupakan
atas nama PT KML pihak yang secara tidak
• Sertipikat HGB No. 00436, langsung (melalui Perseroan
tanggal 25 Januari 2017, dan PT KML) mempunyai
atas nama PT KML kepemilikan saham dalam PT
IPN;
PT KML will transfer to PT • PT AS dan TMJ merupakan
IPN the rights to manage the pihak yang secara langsung
Leased Assets during the mempunyai kepemilikan
Lease Period in the form of saham dalam PT KML.
land located in Salembaran
Jaya Village, Kosambi District, This Transaction falls under
Tangerang Regency, Banten the criteria of an Affiliated
Province with an area of Transaction based on POJK
±187,740 m², which is part 42/2020, where the affiliation
of the land evidenced in HGB between the Company, PT
certificates registered under IPN, and PT KML arises due to
PT KML, including: common control by PT AS and PT
• HGB Certificate No. 02139 TMJ, both directly and indirectly,
dated October 1, 2020, with the following details: PT
under the name PT KML; AS and PT TMJ are each parties
• HGB Certificate No. 00436 that directly and indirectly
dated January 25, 2017, (through PT MAP) (which acts
under the name PT KML. as the controlling shareholder
of PT PANI) have majority share
ownership in the Company;
• PT AS and PT TMJ are parties
that indirectly (through the
Company and PT KML) have
share ownership in PT IPN;
• PT AS and PT TMJ are parties
that directly have share
ownership in PT KML.
132 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Transaksi ini memberikan manfaat/benefit optimal bagi Para Pihak dalam KJPP Kusnanto & Rekan • Direksi Perseroan
Transaksi dibandingkan dengan transaksi dengan skema lainnya, termasuk (“KR”) sebagai KJPP resmi dengan ini menyatakan
tetapi tidak terbatas pada transaksi dalam bentuk kerja sama operasi. berdasarkan Keputusan bahwa Transaksi ini
Transaksi antara PT IPN dan PT KML dilaksanakan untuk memberikan Menteri Keuangan No. merupakan transaksi
manfaat jangka panjang dengan memaksimalkan penggunaan aset tanah 2.19.0162 tanggal 15 Juli afiliasi sebagaimana
milik PT KML yang dapat tetap mempertahankan kepemilikan tanah dan 2019 dan terdaftar sebagai dimaksud dalam POJK
memperoleh pendapatan sewa yang stabil. Dibandingkan dengan bentuk kantor jasa profesi penunjang 42/2020, namun bukan
kerja sama lainnya, kerjasama ini memaksimalkan pengelolaan aset pasar modal di OJK dengan merupakan transaksi
yang lebih efisien dan fleksibilitas pembayaran sewa. Selain itu hubungan Surat Tanda Terdaftar Profesi material sebagaimana
afiliasi antara para pihak yang memiliki kepemilikan mayoritas baik Penunjang Pasar Modal dari dimaksud dalam POJK
secara langsung maupun tidak langsung, akan menciptakan sinergi dan OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/ 17/2020. Transaksi ini juga
memudahkan koordinasi serta pengambilan keputusan. PM.223/2023 (penilai bisnis), telah melalui prosedur
telah ditunjuk oleh manajemen yang memadai sesuai
This Transaction provides optimal benefits for the Parties compared to Perseroan untuk memberikan dengan kebijakan internal
other schemes, including but not limited to joint operating agreements. The pendapat kewajaran atas Perseroan dalam rangka
Transaction between PT IPN and PT KML is carried out to provide long-term Transaksi sesuai dengan surat memastikan bahwa
benefits by maximizing the use of PT KML’s land assets that allow PT KML to penugasan No. KR/250210- Transaksi dilaksanakan
retain land ownership and receive stable lease income. Compared to other 001 tanggal 10 Februari 2025 sesuai dengan praktik
collaboration forms, this lease arrangement maximizes asset management yang telah disetujui oleh bisnis yang berlaku umum
efficiency and provides payment flexibility. In addition, the affiliated manajemen Perseroan dengan dan wajar (arm’s length
relationship among the parties, who share majority ownership directly or kesimpulan bahwa Transaksi principle) serta sesuai
indirectly, creates synergy and facilitates coordination and decision-making. adalah wajar. dengan ketentuan dalam
POJK 42/2020 dan POJK
KJPP Kusnanto & Rekan 17/2020.
(“KR”) as an official KJPP • Dewan Komisaris dan
based on the Minister of Direksi Perseroan
Finance Decree No. 2.19.0162 menyatakan bahwa
dated July 15, 2019 and Transaksi ini bukan
registered as a supporting merupakan Transaksi
professional service office Benturan Kepentingan
in the capital market at OJK sebagaimana dimaksud
with Registration Certificate dalam POJK 42/2020.
No. STTD.PB-01/PJ-1/
PM.223/2023 (business • The Directors of the
appraiser), was appointed by Company hereby state
the Company’s management that this Transaction is
to provide a fairness opinion in an affiliated transaction
accordance with assignment as referred to in POJK
letter No. KR/250210-001 42/2020, but not a material
dated February 10, 2025, transaction as referred
approved by management, to in POJK 17/2020. This
concluding that the Transaction has also
Transaction is fair. gone through adequate
procedures per internal
policies to ensure it is
carried out in accordance
with arm’s-length
principles and applicable
POJK regulations.
• The Board of
Commissioners and
Directors declare that this
Transaction is not a Conflict
of Interest Transaction of
POJK 42/2020..
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 133
Page 134
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
4 25 Maret 89.600.000.000 Penyetoran Modal Perseroan • Pihak Penerbit • Dari Pihak Penerbit Saham
2025 pada CGIC dengan Saham Baru Baru: 55,89% saham CGIC
peningkatan modal disetor yaitu CGIC, yang dimiliki oleh Perseroan.
March 25, CGIC dan penerbitan saham- merupakan entitas • Dari Pihak Pengambil Bagian
2025 saham baru oleh CGIC yang anak Perseroan. atas Saham Baru: Perseroan
seluruhnya diambil bagian • Pihak Pengambil merupakan pemegang/pemilik
oleh Perseroan. Bagian atas 55,89% saham CGIC.
Saham Baru
The Company’s capital yaitu Perseroan, • From the New Share Issuer:
injection into CGIC through yang merupakan 55.89% of CGIC shares are
the increase of CGIC’s paid-up pemegang saham owned by the Company.
capital and the issuance of mayoritas CGIC. • From the New Share
new shares by CGIC which Subscriber: the Company is
are fully subscribed by the • The New Share the holder/owner of 55.89% of
Company. Issuer, namely CGIC shares.
CGIC, which is a
subsidiary of the
Company.
• The Subscriber to
the New Shares,
namely the
Company, which
is the majority
shareholder of CGIC.
134 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Transaksi dilakukan dengan pihak afiliasi dan bukan dengan pihak Kantor Jasa Penilai Publik • Direksi Perseroan
ketiga lainnya, dengan pertimbangan untuk mempertahankan bahkan (KJPP) Kusnanto & Rekan dengan ini menyatakan
meningkatkan kepemilikan saham Perseroan di CGIC, sehingga dapat sebagai KJPP resmi bahwa Transaksi afiliasi
mengurangi dari dilusi kepemilikan saham Perseroan di CGIC. berdasarkan Keputusan ini telah memenuhi
Menteri Keuangan No. prosedur yang memadai
Dengan melakukan Transaksi, Perseroan senantiasa mencari peluang 2.19.0162 tanggal 15 Juli sesuai dengan kebijakan
bisnis potensial yang dapat memaksimalkan nilai investasi Perseroan dan 2019 dan terdaftar sebagai internal Perseroan dalam
entitas anak Perseroan di masa yang akan datang. Perseroan memandang kantor jasa profesi penunjang rangka memastikan
bahwa industri properti memiliki potensi yang dapat berdampak positif pasar modal di OJK dengan bahwa transaksi afiliasi
bagi pengembangan bisnis Perseroan dan menciptakan sinergi bisnis Surat Tanda Terdaftar Profesi dilaksanakan sesuai
yang optimal khususnya pada pengembangan kawasan PIK2 sehingga Penunjang Pasar Modal dari dengan praktik bisnis yang
Perseroan dan entitas anak Perseroan dapat mengambil sebagian besar OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/ baik dan berlaku umum.
potensi keuntungan yang dihasilkan di masa yang akan datang sehingga PM.223/2023 (penilai bisnis), • Transaksi ini merupakan
pada akhirnya hal tersebut dapat meningkatkan kinerja keuangan telah ditunjuk oleh manajemen transaksi afiliasi
konsolidasian Perseroan dan memberikan nilai tambah bagi para Perseroan untuk menentukan sebagaimana dimaksud
pemegang saham Perseroan. nilai pasar 100,00% saham dalam POJK 42/2020,
minoritas CGIC sesuai namun bukan transaksi
Transaksi merupakan salah satu langkah dan mitigasi Perseroan untuk dengan surat penugasan No. material sebagaimana
menambahkan kepemilikan pada CGIC yang dimana dana Transaksi KR/241216-002 tanggal 16 dimaksud dalam POJK
tersebut akan digunakan untuk membantu dan mendukung CGIC dalam Desember 2024 yang telah 17/2020.
kebutuhan modal kerja dan/atau belanja kapital yang diharapkan dapat disetujui oleh manajemen • Dewan Komisaris dan
memberikan efisiensi dan efektivitas dalam hal sumber pendanaan Perseroan dengan kesimpulan Direksi Perseroan
sehubungan dengan kegiatan operasionalnya. bahwa Transaksi adalah wajar. menyatakan bahwa
Transaksi ini bukan
Selanjutnya, dengan perolehan saham baru atas Transaksi yang KJPP Kusnanto & Rekan as merupakan transaksi yang
menyebabkan peningkatan dalam struktur kepemilikan pada CGIC akan an official KJPP based on the mengandung benturan
semakin memperkuat tingkat kendali Perseroan pada CGIC pada masa yang Minister of Finance Decree kepentingan sebagaimana
akan datang. Setelah Transaksi telah menjadi efektif, Perseroan berharap No. 2.19.0162 dated July dimaksud dalam POJK
dapat memberikan potensi imbal balik yang diharapkan dapat mendukung 15, 2019 and registered as 42/2020.
peningkatan likuiditas dan kinerja keuangan konsolidasian Perseroan yang a supporting professional
pada akhirnya diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan office in the capital market • The Company’s Directors
dan seluruh pemegang saham pada masa yang akan datang. at OJK with Registration hereby state that this
Certificate No. STTD.PB-01/ affiliated Transaction
The Transaction is conducted with an affiliated party and not with another PJ-1/PM.223/2023 (business has fulfilled adequate
third party, with the consideration of maintaining and even increasing appraiser), was appointed by procedures according to the
the Company’s share ownership in CGIC, thereby reducing dilution of the the Company’s management Company’s internal policies
Company’s ownership in CGIC. to determine the market to ensure that affiliated
value of 100.00% minority transactions are conducted
By conducting the Transaction, the Company consistently seeks potential shares of CGIC in accordance in accordance with good
business opportunities that may maximize the value of investments of with assignment letter and prevailing business
the Company and its subsidiaries in the future. The Company views that No. KR/241216-002 dated practices.
the property industry holds potential that may positively impact business December 16, 2024, approved • This Transaction
development and create optimal synergy, particularly for the development by management, concluding constitutes an affiliated
of the PIK2 area, enabling the Company and its subsidiaries to capture a that the Transaction is fair. transaction as referred to
significant portion of the potential profits generated in the future, thereby in POJK 42/2020, but does
ultimately improving consolidated financial performance and providing not constitute a material
added value to shareholders. transaction as referred to
in POJK 17/2020.
The Transaction is one of the steps and mitigation measures by the • The Board of
Company to increase ownership in CGIC, where the Transaction funds Commissioners and
will be used to support CGIC’s working capital and/or capital expenditure Directors declare that this
needs, which are expected to provide efficiency and effectiveness in funding Transaction is not a Conflict
related to its operational activities. of Interest Transaction
as referred to in POJK
Furthermore, with the acquisition of new shares from the Transaction, 42/2020.
which results in an increased ownership structure in CGIC, the Company’s
level of control over CGIC will be strengthened in the future. Once the
Transaction becomes effective, the Company expects to obtain potential
returns that may support liquidity and consolidated financial performance,
ultimately providing added value for the Company and all shareholders in
the future.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 135
Page 136
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
5 25 Maret 308.000.000.000 Penyetoran Modal • Pihak Penerbit • Dari Pihak Penerbit Saham
2025 Perseroan pada MAS dengan Saham Baru Baru: 55,89% saham MAS
peningkatan modal disetor yaitu MAS, yang dimiliki oleh Perseroan.
March 25, MAS dan penerbitan saham- merupakan entitas • Dari Pihak Pengambil Bagian
2025 saham baru oleh MAS yang anak Perseroan. atas Saham Baru: Perseroan
seluruhnya diambil bagian • Pihak Pengambil pemegang/pemilik 55,89%
oleh Perseroan. Bagian atas saham MAS.
Saham Baru
The Company’s capital yaitu Perseroan, • From the New Share Issuer:
injection into MAS through yang merupakan 55.89% of MAS shares are
the increase of MAS’s paid-up pemegang saham owned by the Company.
capital and the issuance of mayoritas MAS. • From the New Share
new shares by MAS which Subscriber: the Company is
are fully subscribed by the • The New Share the holder/owner of 55.89% of
Company. Issuer, namely MAS shares.
MAS, which is a
subsidiary of the
Company.
• The New Share
Subscriber, namely
the Company, which
is the majority
shareholder of MAS.
136 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Transaksi dilakukan dengan pihak afiliasi dan bukan dengan pihak ketiga KJPP Kusnanto & Rekan • Direksi Perseroan
lainnya, dengan pertimbangan untuk mempertahankan bahkan meningkatkan sebagai KJPP resmi dengan ini menyatakan
kepemilikan saham Perseroan di MAS, sehingga dapat mengurangi dari dilusi berdasarkan Keputusan bahwa Transaksi afiliasi
kepemilikan saham Perseroan di MAS. Menteri Keuangan No. ini telah memenuhi
2.19.0162 tanggal 15 Juli prosedur yang memadai
Dengan melakukan Transaksi, Perseroan senantiasa mencari peluang 2019 dan terdaftar sebagai sesuai dengan kebijakan
bisnis potensial yang dapat memaksimalkan nilai investasi Perseroan dan kantor jasa profesi penunjang internal Perseroan dalam
entitas anak Perseroan di masa yang akan datang. Perseroan memandang pasar modal di OJK dengan rangka memastikan
bahwa industri properti memiliki potensi yang dapat berdampak positif bagi Surat Tanda Terdaftar Profesi bahwa transaksi afiliasi
pengembangan bisnis Perseroan dan menciptakan sinergi bisnis yang optimal Penunjang Pasar Modal dari dilaksanakan sesuai
khususnya pada pengembangan kawasan PIK2 sehingga Perseroan dan OJK No. STTD.PB-01/PJ-1/ dengan praktik bisnis yang
entitas anak Perseroan dapat mengambil sebagian besar potensi keuntungan PM.223/2023 (penilai bisnis), baik dan berlaku umum.
yang dihasilkan di masa yang akan datang sehingga pada akhirnya hal telah ditunjuk oleh manajemen • Transaksi ini merupakan
tersebut dapat meningkatkan kinerja keuangan konsolidasian Perseroan dan Perseroan untuk memberikan transaksi afiliasi
memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham Perseroan. pendapat kewajaran atas sebagaimana dimaksud
Transaksi sesuai dengan surat dalam POJK 42/2020,
Transaksi merupakan salah satu langkah dan mitigasi Perseroan untuk penugasan No. KR/241216- namun bukan transaksi
menambahkan kepemilikan pada MAS yang dimana dana Transaksi tersebut 002 tanggal 16 Desember material sebagaimana
akan digunakan untuk membantu dan mendukung MAS dalam kebutuhan 2024 yang telah disetujui oleh dimaksud dalam POJK
modal kerja dan/atau belanja kapital yang diharapkan dapat memberikan manajemen Perseroan dengan 17/2020.
efisiensi dan efektivitas dalam hal sumber pendanaan sehubungan dengan kesimpulan bahwa Transaksi • Dewan Komisaris dan
kegiatan operasionalnya. adalah wajar. Direksi Perseroan dengan
ini menyatakan bahwa
Selanjutnya, dengan perolehan saham baru atas Transaksi yang menyebabkan KJPP Kusnanto & Rekan as Transaksi ini bukan
peningkatan dalam struktur kepemilikan pada MAS akan semakin memperkuat an official KJPP based on the merupakan transaksi yang
tingkat kendali Perseroan pada MAS pada masa yang akan datang. Setelah Minister of Finance Decree mengandung benturan
Transaksi telah menjadi efektif, Perseroan berharap dapat memberikan potensi No. 2.19.0162 dated July kepentingan sebagaimana
imbal balik yang diharapkan dapat mendukung peningkatan likuiditas dan 15, 2019 and registered as dimaksud dalam POJK
kinerja keuangan konsolidasian Perseroan yang pada akhirnya diharapkan a supporting professional 42/2020.
dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan seluruh pemegang saham office in the capital market
pada masa yang akan datang. at OJK with Registration • The Company’s Directors
Certificate No. STTD.PB-01/ hereby state that this
The Transaction is conducted with an affiliated party and not with another third PJ-1/PM.223/2023 (business affiliated Transaction
party, with the consideration of maintaining and even increasing the Company’s appraiser), was appointed has fulfilled adequate
share ownership in MAS, thereby reducing dilution of the Company’s ownership by management to provide procedures according to the
in MAS. a fairness opinion regarding Company's internal policies
the market value of MAS’s to ensure that affiliated
By conducting the Transaction, the Company consistently seeks potential property owned under transactions are conducted
business opportunities that may maximize the value of investments of PT Mega Andalan Sukses in accordance with good
the Company and its subsidiaries in the future. The Company views that (“MAS”) in accordance and prevailing business
the property industry holds potential that may positively impact business with assignment letter practices.
development and create optimal synergy, particularly in developing the PIK2 No. KR/241216-002 dated • This Transaction
area, enabling the Company and its subsidiaries to capture a significant portion December 16, 2024, approved constitutes an affiliated
of potential profits generated in the future, thereby ultimately improving by management, concluding transaction as referred to
consolidated financial performance and providing added value to shareholders. that the Transaction is fair. in POJK 42/2020, but does
not constitute a material
The Transaction is one of the Company’s steps and mitigations to increase transaction as referred to
ownership in MAS, where the Transaction funds will be used to support in POJK 17/2020.
MAS’s working capital and/or capital expenditure needs, which are expected • The Board of
to provide efficiency and effectiveness in funding related to its operational Commissioners and
activities. Directors declare that this
Transaction is not a Conflict
Furthermore, with the acquisition of new shares from the Transaction, which of Interest Transaction
results in an increased ownership structure in MAS, the Company’s level of as referred to in POJK
control over MAS will be strengthened in the future. Once the Transaction 42/2020.
becomes effective, the Company expects to obtain potential returns that may
support liquidity and consolidated financial performance, ultimately providing
added value for the Company and all shareholders in the future.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 137
Page 138
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
6 2 Juni 2025 91.650.000.000 Penyetoran Modal Perseroan • Pihak Penerbit • Dari Pihak Penerbit Saham
pada CGIC dengan Saham Baru Baru: 64,62% saham CGIC
June 2, 2025 peningkatan modal disetor yaitu CGIC, yang dimiliki oleh Perseroan.
CGIC dan penerbitan saham- merupakan entitas • Dari Pihak Pengambil Bagian
saham baru oleh CGIC yang anak Perseroan. atas Saham Baru: Perseroan
seluruhnya diambil bagian • Pihak Pengambil merupakan pemegang/pemilik
oleh Perseroan. Bagian atas 64,62% saham CGIC.
Saham Baru
The Company’s capital yaitu Perseroan, • From the New Share Issuer:
injection into CGIC through yang merupakan 64.62% of CGIC shares are
the increase of CGIC’s paid-up pemegang saham owned by the Company.
capital and the issuance of mayoritas CGIC. • From the New Share
new shares by CGIC which Subscriber: the Company is
are fully subscribed by the • The New Share the holder/owner of 64.62% of
Company. Issuer, namely CGIC shares.
CGIC, which is a
subsidiary of the
Company.
• The New Share
Subscriber, namely
the Company, which
is the majority
shareholder of CGIC.
138 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Transaksi dilakukan dengan pihak afiliasi dan bukan dengan pihak ketiga Kantor Jasa Penilai Publik • Direksi Perseroan
lainnya, dengan pertimbangan untuk mempertahankan bahkan meningkatkan (KJPP) Suwendho Rinaldy & dengan ini menyatakan
kepemilikan saham Perseroan di CGIC, sehingga dapat mengurangi dari dilusi Rekan sebagai KJPP resmi bahwa Transaksi afiliasi
kepemilikan saham Perseroan di CGIC. berdasarkan Keputusan ini telah memenuhi
Menteri Keuangan No. prosedur yang memadai
Dengan melakukan Transaksi, Perseroan senantiasa mencari peluang 2.09.0059 tanggal 20 Agustus sesuai dengan kebijakan
bisnis potensial yang dapat memaksimalkan nilai investasi Perseroan dan 2009 dan terdaftar sebagai internal Perseroan dalam
entitas anak Perseroan di masa yang akan datang. Perseroan memandang kantor jasa profesi penunjang rangka memastikan
bahwa industri properti memiliki potensi yang dapat berdampak positif pasar modal di OJK dengan bahwa transaksi afiliasi
bagi pengembangan bisnis Perseroan dan menciptakan sinergi bisnis yang Surat Tanda Terdaftar Profesi dilaksanakan sesuai
optimal khususnya pada pengembangan kawasan PIK2 sehingga Perseroan Penunjang Pasar Modal dari dengan praktik bisnis yang
dan entitas anak Perseroan dapat mengambil sebagian besar potensi OJK No. STTD.PPB- 05/PJ-1/ baik dan berlaku umum.
keuntungan yang dihasilkan di masa yang akan datang sehingga pada PM.02/2023 tanggal 8 Juni • Transaksi ini merupakan
akhirnya hal tersebut dapat meningkatkan kinerja keuangan konsolidasian 2023 (Penilai Properti dan transaksi afiliasi
Perseroan dan memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham Bisnis), telah ditugaskan sebagaimana dimaksud
Perseroan. oleh manajemen Perseroan dalam POJK 42/2020,
untuk memberikan pendapat namun bukan transaksi
Transaksi merupakan salah satu langkah dan mitigasi Perseroan untuk sebagai penilai independen material sebagaimana
menambahkan kepemilikan pada CGIC yang dimana dana Transaksi tersebut atas nilai pasar properti dimaksud dalam POJK
akan digunakan untuk membantu dan mendukung CGIC dalam kebutuhan milik/atas nama PT Cahaya 17/2020.
modal kerja dan/atau belanja kapital yang diharapkan dapat memberikan Gemilang Indah Cemerlang • Dewan Komisaris dan
efisiensi dan efektivitas dalam hal sumber pendanaan sehubungan dengan (“CGIC”) sesuai dengan Direksi Perseroan dengan
kegiatan operasionalnya. proposal KJPP SRR No. ini menyatakan bahwa
250303.003/SRR-JK/SPN-A/ Transaksi ini bukan
Selanjutnya, dengan perolehan saham baru atas Transaksi yang CBDK/OR tanggal 3 Maret merupakan transaksi yang
menyebabkan peningkatan dalam struktur kepemilikan pada CGIC akan 2025 yang telah disetujui oleh mengandung benturan
semakin memperkuat tingkat kendali Perseroan pada CGIC pada masa yang manajemen Perseroan dengan kepentingan sebagaimana
akan datang. Setelah Transaksi telah menjadi efektif, Perseroan berharap kesimpulan bahwa Transaksi dimaksud dalam POJK
dapat memberikan potensi imbal balik yang diharapkan dapat mendukung adalah wajar. 42/2020.
peningkatan likuiditas dan kinerja keuangan konsolidasian Perseroan yang
pada akhirnya diharapkan dapat memberikan nilai tambah bagi Perseroan The Public Appraisal Firm • The Company’s Directors
dan seluruh pemegang saham pada masa yang akan datang. (KJPP) Suwendho Rinaldy hereby state that this
& Rekan as an official KJPP affiliated Transaction
The Transaction is conducted with an affiliated party and not with another based on the Minister of has fulfilled adequate
third party, with the consideration of maintaining and even increasing Finance Decree No. 2.09.0059 procedures according to the
the Company’s share ownership in CGIC, thereby reducing dilution of the dated August 20, 2009 and Company's internal policies
Company’s ownership in CGIC. registered as a supporting to ensure that affiliated
capital market professional transactions are conducted
By conducting the Transaction, the Company consistently seeks potential office at OJK with Registration in accordance with good
business opportunities that may maximize the value of investments of Certificate No. STTD.PPB-05/ and prevailing business
the Company and its subsidiaries in the future. The Company views that PJ-1/PM.02/2023 dated practices.
the property industry holds potential that may positively impact business June 8, 2023 (Property and • This Transaction
development and create optimal synergy, particularly for the development Business Appraiser), was constitutes an affiliated
of the PIK2 area, enabling the Company and its subsidiaries to capture a assigned by management transaction as referred to
significant portion of the potential profits generated in the future, thereby to provide an opinion as in POJK 42/2020, but does
ultimately improving consolidated financial performance and providing added independent appraiser not constitute a material
value to shareholders. regarding the market value transaction as referred to
of the property owned in POJK 17/2020.
The Transaction is one of the steps and mitigation measures by the Company under PT Cahaya Gemilang • The Board of
to increase ownership in CGIC, where the Transaction funds will be used Indah Cemerlang (“CGIC”) in Commissioners and
to support CGIC’s working capital and/or capital expenditure needs, which accordance with proposal Directors declare that this
are expected to provide efficiency and effectiveness in funding related to its KJPP SRR No. 250303.003/ Transaction is not a Conflict
operational activities. SRR-JK/SPN-A/CBDK/OR of Interest Transaction
dated March 3, 2025, approved as referred to in POJK
Furthermore, with the acquisition of new shares from the Transaction, which by management, concluding 42/2020.
results in an increased ownership structure in CGIC, the Company’s level of that the Transaction is fair.
control over CGIC will be strengthened in the future. Once the Transaction
becomes effective, the Company expects to obtain potential returns that may
support liquidity and consolidated financial performance, ultimately providing
added value for the Company and all shareholders in the future.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 139
Page 140
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
7 2 Juni 2025 317.250.000.000 Penyetoran Modal • Pihak Penerbit • Dari Pihak Penerbit Saham
Perseroan pada MAS dengan Saham Baru Baru: 64,62% saham MAS
June 2, 2025 peningkatan modal disetor yaitu MAS, yang dimiliki oleh Perseroan.
MAS dan penerbitan saham- merupakan entitas • Dari Pihak Pengambil Bagian
saham baru oleh MAS yang anak Perseroan. atas Saham Baru: Perseroan
seluruhnya diambil bagian • Pihak Pengambil pemegang/pemilik 64,62%
oleh Perseroan. Bagian atas saham MAS.
Saham Baru
The Company’s capital yaitu Perseroan, • From the New Share Issuer:
injection into MAS through yang merupakan 64.62% of MAS shares are
the increase of MAS’s paid-up pemegang saham owned by the Company.
capital and the issuance of mayoritas MAS. • From the New Share
new shares by MAS which Subscriber: the Company is
are fully subscribed by the • The New Share the holder/owner of 64.62% of
Company. Issuer, namely MAS shares.
MAS, which is a
subsidiary of the
Company.
• The New Share
Subscriber, namely
the Company, which
is the majority
shareholder of MAS.
140 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Transaksi dilakukan dengan pihak afiliasi dan bukan dengan pihak ketiga KJPP Suwendho Rinaldy dan • Direksi Perseroan
lainnya, dengan pertimbangan untuk mempertahankan bahkan meningkatkan Rekan sebagai KJPP resmi dengan ini menyatakan
kepemilikan saham Perseroan di MAS, sehingga dapat mengurangi dari dilusi berdasarkan Keputusan bahwa Transaksi afiliasi
kepemilikan saham Perseroan di MAS. Menteri Keuangan No. ini telah memenuhi
2.09.0059 tanggal 20 Agustus prosedur yang memadai
Dengan melakukan Transaksi, Perseroan senantiasa mencari peluang bisnis 2009 dan terdaftar sebagai sesuai dengan kebijakan
potensial yang dapat memaksimalkan nilai investasi Perseroan dan entitas anak kantor jasa profesi penunjang internal Perseroan dalam
Perseroan di masa yang akan datang. Perseroan memandang bahwa industri pasar modal di OJK dengan rangka memastikan
properti memiliki potensi yang dapat berdampak positif bagi pengembangan Surat Tanda Terdaftar Profesi bahwa transaksi afiliasi
bisnis Perseroan dan menciptakan sinergi bisnis yang optimal khususnya pada Penunjang Pasar Modal dari dilaksanakan sesuai
pengembangan kawasan PIK2 sehingga Perseroan dan entitas anak Perseroan OJK No. STTD.PPB- 05/PJ-1/ dengan praktik bisnis yang
dapat mengambil sebagian besar potensi keuntungan yang dihasilkan di masa PM.02/2023 tanggal 8 Juni baik dan berlaku umum.
yang akan datang sehingga pada akhirnya hal tersebut dapat meningkatkan 2023 (Penilai Properti dan • Transaksi ini merupakan
kinerja keuangan konsolidasian Perseroan dan memberikan nilai tambah bagi Bisnis), telah ditugaskan transaksi afiliasi
para pemegang saham Perseroan. oleh manajemen Perseroan sebagaimana dimaksud
untuk memberikan pendapat dalam POJK 42/2020,
Transaksi merupakan salah satu langkah dan mitigasi Perseroan untuk sebagai penilai independen namun bukan transaksi
menambahkan kepemilikan pada MAS yang dimana dana Transaksi tersebut atas nilai pasar properti milik/ material sebagaimana
akan digunakan untuk membantu dan mendukung MAS dalam kebutuhan modal atas nama PT Mega Andalan dimaksud dalam POJK
kerja dan/atau belanja kapital yang diharapkan dapat memberikan efisiensi Sukses (“MAS”) sesuai dengan 17/2020.
dan efektivitas dalam hal sumber pendanaan sehubungan dengan kegiatan proposal KJPP SRR No. • Dewan Komisaris dan
operasionalnya. 250303.003/SRR-JK/SPN-A/ Direksi Perseroan
CBDK/OR tanggal 3 Maret menyatakan bahwa
Selanjutnya, dengan perolehan saham baru atas Transaksi yang menyebabkan 2025 yang telah disetujui oleh Transaksi ini bukan
peningkatan dalam struktur kepemilikan pada MAS akan semakin memperkuat manajemen Perseroan dengan merupakan transaksi yang
tingkat kendali Perseroan pada MAS pada masa yang akan datang. Setelah kesimpulan bahwa Transaksi mengandung benturan
Transaksi telah menjadi efektif, Perseroan berharap dapat memberikan potensi adalah wajar. kepentingan sebagaimana
imbal balik yang diharapkan dapat mendukung peningkatan likuiditas dan dimaksud dalam POJK
kinerja keuangan konsolidasian Perseroan yang pada akhirnya diharapkan dapat KJPP Suwendho Rinaldy & 42/2020
memberikan nilai tambah bagi Perseroan dan seluruh pemegang saham pada Rekan as an official KJPP
masa yang akan datang. based on the Minister of • The Company’s Directors
Finance Decree No. 2.09.0059 hereby state that this
The Transaction is conducted with an affiliated party and not with another third dated August 20, 2009 and affiliated Transaction
party, with the consideration of maintaining and even increasing the Company’s registered as a supporting has fulfilled adequate
share ownership in MAS, thereby reducing dilution of the Company’s ownership capital market professional procedures according to the
in MAS. office at OJK with Registration Company's internal policies
Certificate No. STTD.PPB-05/ to ensure that affiliated
By conducting the Transaction, the Company consistently seeks potential PJ-1/PM.02/2023 dated transactions are conducted
business opportunities that may maximize the value of investments of the June 8, 2023 (Property and in accordance with good
Company and its subsidiaries in the future. The Company views that the property Business Appraiser), was and prevailing business
industry holds potential that may positively impact business development and assigned by management practices.
create optimal synergy, particularly in developing the PIK2 area, enabling the to provide an opinion as • This Transaction
Company and its subsidiaries to capture a significant portion of the potential independent appraiser constitutes an affiliated
profits generated in the future, thereby ultimately improving consolidated regarding the market value of transaction as referred to
financial performance and providing added value to shareholders. the property owned under PT in POJK 42/2020, but does
Mega Andalan Sukses (“MAS”) not constitute a material
The Transaction is one of the steps and mitigation measures by the Company to in accordance with proposal transaction as referred to
increase ownership in MAS, where the Transaction funds will be used to support KJPP SRR No. 250303.003/ in POJK 17/2020.
MAS’s working capital and/or capital expenditure needs, which are expected to SRR-JK/SPN-A/CBDK/OR • The Board of
provide efficiency and effectiveness in funding related to its operational activities. dated March 3, 2025, approved Commissioners and
by management, concluding Directors state that this
Furthermore, with the acquisition of new shares from the Transaction, which that the Transaction is fair. Transaction is not a Conflict
results in an increased ownership structure in MAS, the Company’s level of of Interest Transaction
control over MAS will be strengthened in the future. Once the Transaction as referred to in POJK
becomes effective, the Company expects to obtain potential returns that may 42/2020.
support liquidity and consolidated financial performance, ultimately providing
added value for the Company and all shareholders in the future.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 141
Page 142
Tanggal Nilai Transaksi Pihak yang Melakukan
Transaksi Transaction Value Objek Transaksi Transaksi Sifat Hubungan Afiliasi
No.
Transaction (Rp) Transaction Object Parties Conducting the Nature of Affiliation
Date (IDR) Transaction
8. 24 Desember 2.000.878.000.000 Penyetoran modal oleh PT • PT Bangun Kosambi Transaksi merupakan transaksi
2025 Bangun Kosambi Sukses Tbk Sukses Tbk (BKS) afiliasi karena sebelum
kepada PT Mega Andalan sebagai pihak yang transaksi BKS telah memiliki
December Sukses melalui peningkatan mengambil bagian 71,68% saham MAS, sehingga
24, 2025 modal disetor MAS dan atas saham baru. MAS merupakan entitas anak
penerbitan saham baru yang • PT Mega Andalan Perseroan.
seluruhnya diambil bagian Sukses (MAS)
oleh Perseroan. sebagai pihak This transaction qualifies as a
penerbit saham related-party transaction, as
Capital injection by PT baru (entitas anak BKS already held 71.68% of MAS
Bangun Kosambi Sukses Tbk Perseroan). shares prior to the transaction,
into PT Mega Andalan Sukses making MAS a subsidiary of the
through an increase in • PT Bangun Kosambi Company.
MAS’s paid-in capital and the Sukses Tbk (BKS)
issuance of new shares, all of as a party who take
which were fully subscribed part of the new
by the Company. shares,
• PT Mega Andalan
Sukses (MAS),
as the issuer of
the new shares.
(Company’s
subsidiary).
9. 24 Desember 799.200.000.000 Penyetoran modal oleh PT • PT Bangun Kosambi Transaksi merupakan transaksi
2025 Bangun Kosambi Sukses Tbk Sukses Tbk (BKS) afiliasi karena sebelum transaksi
kepada PT Cahaya Gemilang sebagai pihak 71,68% saham CGIC dimiliki oleh
December Indah Cemerlang melalui pengambil bagian BKS, sehingga CGIC merupakan
24, 2025 peningkatan modal disetor atas saham baru. entitas anak Perseroan.
CGIC dan penerbitan saham • PT Cahaya Gemilang
baru yang seluruhnya diambil Indah Cemerlang This transaction qualifies as a
bagian oleh Perseroan. (CGIC) sebagai pihak related-party transaction, as BKS
penerbit saham already held 71.68% of CGIC’s
PT Bangun Kosambi Sukses baru (entitas anak shares prior to the transaction,
Tbk injected capital into Perseroan). making CGIC a subsidiary of the
PT Cahaya Gemilang Indah Company.
Cemerlang by increasing • PT Bangun Kosambi
CGIC’s paid-in capital and Sukses Tbk (BKS)
issuing new shares, all of as the party who
which were fully subscribed take part of the new
by the Company. shares.
• PT Cahaya Gemilang
Indah Cemerlang
(CGIC) as the issuer
of the new shares
(the Company’s
subsidiary).
142 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Penjelasan terkait Kewajaran
Pernyataan Dewan Komisaris
Transaksi dan Pemenuhan
Tujuan Transaksi dan Direksi
Ketentuan Terkait
Purpose of Transaction Statements of the Board of
Explanation of Transaction
Commissioners and Directors
Fairness and Compliance
Untuk memperkuat struktur permodalan MAS, mendukung kebutuhan modal Berdasarkan pendapat Direksi menyatakan bahwa
kerja dan/atau belanja modal, mengoptimalkan pengembangan kawasan PIK2 kewajaran dari KJPP Kusnanto transaksi telah memenuhi
secara terintegrasi dan berkelanjutan, serta meningkatkan pengendalian dan & Rekan, dinyatakan bahwa prosedur internal yang
kinerja keuangan konsolidasian Perseroan. Transaksi adalah wajar dari memadai dan merupakan
sisi keuangan dan telah transaksi afiliasi namun
To strengthen MAS’s capital structure, support its working capital and/or disusun untuk memenuhi bukan transaksi material.
capital expenditure requirements, optimize the integrated and sustainable ketentuan POJK 42/2020 serta Dewan Komisaris dan Direksi
development of the PIK2 area, and improve the Company’s consolidated POJK 35/2020, dengan objek menyatakan bahwa transaksi
financial control and performance. transaksi berupa penyertaan ini bukan merupakan
saham 20% MAS senilai transaksi benturan
sekitar Rp2,00 triliun. kepentingan dan seluruh
informasi material telah
According to the fairness diungkapkan secara benar dan
opinion from KJPP Kusnanto tidak menyesatkan.
& Rekan, the Transaction
is considered fair from a The Board of Directors
financial perspective and has confirms that the transaction
been structured in compliance followed adequate internal
with POJK 42/2020 and POJK procedures and, while it is an
35/2020, with the transaction affiliated-party transaction, it
involving a 20% stake in MAS is not material. The Boards of
valued at approximately IDR Commissioners and Directors
2.00 trillion. also confirm that there is no
conflict of interest and that all
material information has been
accurately disclosed.
Untuk memperkuat struktur permodalan CGIC, mendukung kebutuhan Berdasarkan pendapat Direksi menyatakan bahwa
modal kerja dan/atau belanja modal, mengoptimalkan pengembangan kewajaran dari KJPP Kusnanto Transaksi ini telah memenuhi
kawasan PIK2 secara terintegrasi dan berkelanjutan, serta memperkuat & Rekan, Transaksi dinyatakan prosedur internal yang
pengendalian dan kinerja keuangan konsolidasian Perseroan. wajar dari sisi keuangan memadai dan merupakan
dan telah disusun untuk transaksi afiliasi namun
To strengthen CGIC’s capital structure, support working capital and/or memenuhi ketentuan POJK bukan transaksi material.
capital expenditures, optimize the integrated and sustainable development 42/2020 dan POJK 35/2020, Dewan Komisaris dan Direksi
of the PIK2 area, and improve the Company’s consolidated financial control dengan nilai transaksi sekitar menyatakan bahwa Transaksi
and performance. Rp0,80 triliun. ini bukan merupakan
transaksi benturan
According to the fairness kepentingan serta seluruh
opinion from KJPP Kusnanto informasi material telah
& Rekan, the Transaction is diungkapkan secara benar dan
financially fair and structured tidak menyesatkan.
in compliance with POJK
42/2020 and POJK 35/2020, The Board of Directors
with a value of approximately confirms that the transaction
IDR 0.80 trillion. followed adequate internal
procedures and, while it is an
affiliated-party transaction, it
is not material. The Boards of
Commissioners and Directors
also confirm that there is no
conflict of interest and that all
material information has been
accurately disclosed.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 143
Page 144
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts of Interest
and/or Transactions with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi Material Transactions and Affiliated Transactions
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan transaksi material In 2025, the Company carried out material transactions and
dan transaksi afiliasi sebagaimana yang telah dijelaskan affiliated transactions as described in detail in the earlier section
secara rinci pada tabel di atas pada bagian Informasi material on material information related to investment, expansion,
terkait investasi, ekspansi, divestasi, merger, akuisisi, dan divestment, mergers, acquisitions, and debt restructuring,
restrukturisasi utang, yakni: namely:
Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi: Material and Affiliated Transactions:
1. Pengambilalihan (akuisisi) PT IPN oleh Perseroan, dengan 1. The acquisition of PT IPN by the Company through an equity
melakukan penyertaan dalam bentuk ekuitas/saham participation of 135,035,675 new Series B shares issued by
sebanyak 135.035.675 saham baru berupa saham seri PT IPN, equivalent to 99.99% of the total issued and fully
B yang akan dikeluarkan oleh PT IPN atau setara dengan paid-up capital of PT IPN after the capital increase.
99,99% dari total modal yang ditempatkan dan disetor penuh
di dalam PT IPN setelah peningkatan modal disetor PT IPN.
Transaksi Afiliasi: Affiliated Transactions:
1. Perseroan membeli seluruh saham CKBD milik PT Tunas 1. The Company purchased all CKBD shares owned by
Mekar Jaya sebanyak 50 lembar saham dan sebagian besar PT Tunas Mekar Jaya amounting to 50 shares, and the
saham CKBD milik PT Amantara Sinar Pesona sebanyak 49 majority of CKBD shares owned by PT Amantara Sinar
lembar saham, dengan nilai nominal Rp 1.000.000,- per Pesona amounting to 49 shares, with a nominal value of
lembar (saham), sehingga secara Keseluruhan Perseroan IDR1,000,000 per share. In total, the Company acquired
membeli 99% kepemilikan saham dari modal disetor CKBD 99% ownership of CKBD’s paid-up capital, or 99 shares.
atau sebanyak 99 lembar saham pada CKBD.
2. Perubahan bentuk kerja sama operasi menjadi bentuk kerja 2. The change of the cooperation structure between PT IPN
sama sewa-menyewa PT IPN dan PT KML sebagaimana and PT KML from a joint operation scheme to a lease-based
diatur dalam Perjanjian Kerja Sama sekaligus menyatakan cooperation, as regulated in the Cooperation Agreement,
kembali seluruh ketentuan dalam Perjanjian KSO which also restates all provisions of the previous joint
berdasarkan dan tunduk pada syarat dan ketentuan yang operation agreement (KSO) to comply with the terms and
tercantum dalam Perjanjian Kerja Sama. conditions stipulated in the Cooperation Agreement.
3. Pada tahun 2025 dilakukan penyetoran modal Perseroan 3. In 2025, the Company made capital injections into MAS and
pada MAS dan CGIC dengan meningkatkan masing-masing CGIC, increasing its respective ownership stakes to 77.35%
kepemilikan menjadi sebesar 77,35% dan 78,46% dengan and 78.46%, with a total transaction value of IDR 3.6 trillion
nilai transaksi sebesar Rp3,6 triliun.
Transaksi Benturan kepentingan [IDX G-09] Transactions Involving Conflicts of Interest
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any material
material yang mengandung unsur benturan kepentingan. Kondisi transactions containing elements of conflict of interest. This
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjaga tata reflects the Company’s commitment to maintaining transparent
kelola yang transparan dan akuntabel, serta memastikan seluruh and accountable governance, ensuring that all business activities
kegiatan usaha dijalankan secara independen dan sesuai dengan are carried out independently and in accordance with high ethical
prinsip etika dan integritas yang tinggi. and integrity standards.
144 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related-Party Relationships
Informasi terkait nama pihak berelasi, sifat hubungan, dan jenis Information regarding related parties, the nature of the
transaksi disajikan dalam tabel berikut: relationships, and the types of transactions is presented in the
table below:
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Jenis Transaksi
Related Party Nature of Relationship Type of Transaction
Entitas Induk Langsung Jasa manajemen
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk
Direct Parent Entity Management services
Entitas Induk Utama Pinjaman
PT Tunas Mekar Jaya
Ultimate Parent Entity Loans
Afiliasi Penempatan dana dan pinjaman
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Affiliate Fund placements and loans
Afiliasi Penempatan dana
PT Bank Ina Perdana Tbk
Affiliate Fund placements
Afiliasi Penjualan real estat
Yayasan Buddha Tzu Chi Wiyata Indonesia
Affiliate Real estate sales
Entitas sepengendali Pinjaman
PT Bumindo Mekar Wibawa
Entity under common control Loans
Entitas sepengendali Pinjaman
PT Inti Multi Karya
Entity under common control Loans
Entitas sepengendali Pinjaman
PT Kukuh Mandiri Lestari
Entity under common control Loans
Entitas sepengendali Pinjaman
PT Sumber Cipta Utama
Entity under common control Loans
Entitas sepengendali Pembelian tanah
PT Cakra Karya Semesta
Entity under common control Land acquisition
Entitas sepengendali Penjualan real estat
PT Citra Abadi Mandiri
Entity under common control Real estate sales
Entitas sepengendali Penjualan real estat
PT Sekarsari Aryaduta
Entity under common control Real estate sales
Entitas sepengendali Jasa konstruksi
PT Agung Sedayu Permai
Entity under common control Construction services
Entitas sepengendali Investasi
PT Panorama Eka Tunggal
Entity under common control Investments
Entitas asosiasi Investasi pada entitas asosiasi
PT Fin Centerindo Satu
Associate entity Investment in associate
Dewan Komisaris dan Direksi Personel manajemen kunci Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Board of Directors Key management personnel Compensation and remuneration
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 145
Page 146
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Fairness and Rationale of Transactions Hasil penelaahan serta pernyataan resmi dari Perseroan Based on the Company’s review and official statements, all menunjukkan bahwa seluruh perjanjian yang dilakukan dengan agreements with related parties were prepared independently pihak berelasi telah disusun secara independen tanpa mengandung and did not involve any conflicts of interest. These agreements unsur benturan kepentingan. Perjanjian-perjanjian tersebut disusun were structured under the arm’s-length principle, ensuring berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length principle), dengan that no party is disadvantaged and that all terms are mutually memastikan bahwa tidak ada pihak yang dirugikan dan bahwa beneficial. Each agreement was designed to support the seluruh ketentuan bersifat saling menguntungkan. Setiap perjanjian Company’s operations and sustainable business development, dirancang untuk mendukung operasional dan pengembangan usaha and was prepared and executed in accordance with applicable Perseroan secara berkelanjutan, serta telah disusun dan dijalankan laws and capital-market regulations. sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku di sektor pasar modal. Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan seluruh The Company is committed to carrying out all affiliated transaksi afiliasi secara transparan dan akuntabel, serta transactions transparently and accountably, fully adhering to mematuhi seluruh ketentuan yang berlaku, termasuk Peraturan applicable regulations, including OJK Regulation (POJK) No. 17/ Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang POJK.04/2020 on Material Transactions and Changes in Business Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, POJK No. Activities, POJK No. 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan and Conflicts of Interest, as well as disclosure requirements Kepentingan, serta ketentuan pengungkapan sesuai PSAK No. under PSAK No. 224 concerning related-party relationships. 224 mengenai hubungan dengan pihak berelasi. Kepatuhan Compliance with these regulations forms an integral part of the ini menjadi bagian dari prinsip tata kelola perusahaan yang Company’s ongoing commitment to good corporate governance. senantiasa dijaga oleh Perseroan Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related-Party Transactions Rincian realisasi transaksi dengan pihak berelasi dalam dua Details of related-party transaction realizations for the past tahun terakhir dapat ditelusuri pada Laporan Keuangan Audited, two years can be found in the Audited Financial Statements, khususnya pada Catatan No. 21 yang merupakan bagian dari specifically in Note No. 21, which forms an integral part of the Laporan Tahunan Perseroan tahun 2025 ini. Company’s 2025 Annual Report. Kebijakan Mekanisme Peninjauan, Pernyataan Direksi, Peran Policies on Review Mechanisms, Directors’ Statement, Roles Dewan Komisaris dan Komite Audit atas Transaksi, serta of the Board of Commissioners and Audit Committee in Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait. Transactions, and Compliance with Relevant Regulations. Penelaahan atas pelaksanaan transaksi dengan pihak berelasi The review of related-party transactions is conducted through dilakukan melalui prosedur pengawasan yang terstruktur, a structured supervisory process that includes evaluations by termasuk evaluasi dari auditor internal dan eksternal. Proses both internal and external auditors. This supervisory process pengawasan ini melibatkan peran aktif Organ Perseroan, yakni involves the active role of the Company’s governing bodies Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit, untuk memastikan the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the bahwa setiap transaksi dilakukan secara wajar, transparan, serta Audit Committee to ensure each transaction is executed fairly, sesuai dengan ketentuan akuntansi dan regulasi yang berlaku transparently, and in accordance with applicable accounting di Indonesia. standards and Indonesian regulations. 146 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Informasi yang Mengandung Kejadian yang
Bersifat Luar Biasa dan Jarang Terjadi
Information on Extraordinary and Rare Events
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kejadian luar Throughout fiscal year 2025, there were no extraordinary events,
biasa, transaksi yang bersifat tidak umum, ataupun perubahan unusual transactions, or significant changes in macroeconomic
signifikan dalam kondisi ekonomi makro yang berdampak conditions that directly affected the Company’s revenue or
langsung terhadap pendapatan dan profitabilitas Perseroan profitability, as stated in the audited financial statements by
sebagaimana tercantum dalam laporan keuangan auditan the Public Accountant. All business activities and transaction
oleh Akuntan Publik. Seluruh aktivitas usaha dan pencatatan recording were carried out under normal operational conditions,
transaksi dilakukan dalam konteks operasional normal yang consistent with the Company’s plans and without material
berjalan sesuai rencana dan tanpa deviasi material. Dengan deviations. Therefore, the Company does not present any specific
demikian, Perseroan tidak menyajikan informasi khusus terkait disclosures related to unusual events or economic changes
peristiwa tidak biasa atau perubahan ekonomi yang berdampak affecting financial statements in this Annual Report, as no such
signifikan terhadap laporan keuangan dalam Laporan Tahunan events met the criteria during the reporting period.
ini, karena tidak terdapat hal-hal yang memenuhi kriteria
tersebut selama periode pelaporan.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
yang Berdampak pada Perseroan
Changes in Laws and Regulations Affecting the Company
Peraturan Penjelasan Peraturan Pengaruh terhadap Perseroan
No.
Regulation Explanation of Regulation Impact on the Company
1 Peraturan Menteri Keuangan Peraturan ini mengatur pemberian insentif Insentif PPN tersebut berpotensi meningkatkan
Republik Indonesia Nomor 13 Tahun Pajak Pertambahan Nilai (PPN) yang ditanggung minat pembelian properti residensial di
2025 tentang Pajak Pertambahan pemerintah atas penyerahan rumah tapak dan kawasan pengembangan Perseroan, sehingga
Nilai atas Penyerahan Rumah satuan rumah susun pada tahun anggaran 2025 dapat mendukung percepatan penjualan unit
Tapak dan Satuan Rumah Susun dengan kriteria dan batasan harga tertentu. hunian serta memperkuat permintaan pasar
yang Ditanggung Pemerintah Tahun Kebijakan ini bertujuan untuk mendorong daya terhadap proyek-proyek residensial Perseroan.
Anggaran 2025 (PMK 13/2025) beli masyarakat serta mendukung pemulihan The VAT incentive has the potential to increase
Regulation of the Minister of Finance dan pertumbuhan sektor properti nasional. interest in purchasing residential properties
of the Republic of Indonesia Number This regulation governs the provision of a within the Company’s development areas,
13 of 2025 concerning Value Added Value Added Tax (VAT) incentive borne by the thereby supporting the acceleration of housing
Tax on the Transfer of Landed government on the transfer of landed houses unit sales and strengthening market demand for
Houses and Apartment Units Borne and apartment units in fiscal year 2025, subject the Company’s residential projects.
by the Government for Fiscal Year to certain criteria and price ceilings. The policy
2025 (PMK 13/2025) aims to encourage public purchasing power and
support the recovery and growth of the national
property sector.
2 Peraturan Menteri Keuangan Peraturan ini memperpanjang pemberian Perpanjangan insentif tersebut memberikan
Republik Indonesia Nomor 60 insentif PPN yang ditanggung pemerintah atas dukungan terhadap keberlanjutan permintaan
Tahun 2025 tentang Insentif transaksi properti tertentu untuk menjaga di sektor properti, sehingga berpotensi
Tambahan Pajak Pertambahan momentum pertumbuhan sektor properti serta meningkatkan penyerapan unit serta
Nilai atas Penyerahan Rumah memberikan stimulus terhadap permintaan memperkuat kinerja penjualan proyek properti
Tapak dan Satuan Rumah Susun pasar perumahan. Kebijakan ini merupakan yang dikembangkan oleh Perseroan.
yang Ditanggung Pemerintah Tahun kelanjutan dari program stimulus pemerintah The extension of the incentive supports the
Anggaran 2025 (PMK 60/2025) untuk menjaga stabilitas industri properti. sustainability of demand in the property sector,
Regulation of the Minister of Finance This regulation extends the provision of thereby potentially increasing unit absorption
of the Republic of Indonesia No. 60 of government-borne VAT incentives on certain and strengthening the sales performance of
2025 on Additional Value-Added Tax property transactions to maintain growth property projects developed by the Company.
Incentives for the Supply of Single- momentum in the property sector and provide
Family Homes and Apartment Units stimulus to housing market demand. The policy
Covered by the Government in the continues the government’s stimulus program
2025 Fiscal Year (PMK 60/2025) aimed at maintaining stability in the property
industry.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 147
Page 148
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Hingga akhir tahun 2025, terdapat perubahan kebijakan As of the end of 2025, there were changes in accounting policies
akuntansi pada tahun buku yang relevan dengan operasional during the financial year that were relevant to the operations of
perseroan dan entitas anak sebagai berikut: the Company and its subsidiaries, as follows:
• Amandemen PSAK 221 “Pengaruh perubahan kurs valuta • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign
asing” terkait kekurangan ketertukaran untuk menilai Exchange Rates,” relating to deficiencies in convertibility
ketertukaran mata uang saat ekonomi memburuk akibat for assessing currency convertibility when the economy
hiperinflasi dan kurs yang digunakan. deteriorates due to hyperinflation and the exchange rate
used.
Penerapan dari standar baru dan amandemen standar yang The adoption of new standards and amendments effective as
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 tidak menimbulkan dampak of January 1, 2025 did not result in any material impact on the
dan efek material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun amounts reported for the current and prior financial years.
berjalan dan tahun sebelumnya.
Informasi Kelangsungan Usaha
Going-Concern Information
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi kondisi atau Throughout 2025, the Company did not encounter any conditions
faktor yang diperkirakan dapat memberikan dampak signifikan or factors that could significantly impact its business continuity.
terhadap kelangsungan usahanya. Operasional berjalan secara Operations proceeded normally and remained stable, supported
normal dan stabil, didukung oleh posisi keuangan yang sehat, by a healthy financial position, adequate cash flow, and positive
arus kas yang memadai, serta prospek bisnis yang tetap positif di business prospects amid ongoing dynamics in the property
tengah dinamika industri properti. Dengan demikian, manajemen industry. Management therefore believes that the Company is
meyakini bahwa Perseroan berada dalam posisi yang kuat untuk in a strong position to continue its operations sustainably in both
melanjutkan kegiatan usahanya secara berkelanjutan dalam the short- and long-term.
jangka pendek maupun jangka panjang.
148 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
Learn More About Nature at Greenbelt PIK2 with Chevalier PIK2 School
Rara’s Literacy Corner at Milky Verse
Children from PAUD SPS Permata Kosambi Barat participated in a Literacy Outing with Kak Rara at Milky Verse as part
of the PIK2 CSR program. This activity was designed to foster courage, cooperation, and imagination through creative
and enjoyable learning experiences.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 149
Page 150
150 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
05
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 151
Page 152
Komitmen Penerapan Tata Kelola
Commitment to Governance Implementation
Komitmen Penerapan Tata Kelola Commitment to Governance Implementation
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that the implementation of good corporate
yang baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan governance (GCG) is the primary foundation for maintaining the
fondasi utama dalam menjaga kepercayaan pemegang saham, trust of shareholders, business partners, and all stakeholders.
mitra usaha, dan seluruh pemangku kepentingan. Komitmen The Company’s commitment to GCG principles, including ethical
terhadap prinsip-prinsip GCG, yaitu perilaku beretika, conduct, transparency, accountability, and sustainability, is
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan, dilaksanakan applied comprehensively in every strategic and operational
secara menyeluruh dalam setiap proses pengambilan decision-making process. Governance is not merely treated as
keputusan strategis maupun operasional. Perseroan tidak a regulatory obligation but as a strategic value in building a
hanya menempatkan tata kelola sebagai kewajiban regulatif, sustainable and ethical business that can adapt to the dynamics
tetapi juga sebagai nilai strategis dalam menciptakan bisnis of the property and integrated-development industry.
yang berkelanjutan, etis, dan adaptif terhadap dinamika industri
properti dan kawasan terpadu.
Dalam implementasinya, Perseroan terus memperkuat peran In practice, the Company continues to strengthen the role
organ tata kelola, termasuk Rapat Umum Pemegang Saham of its governance organs, including the General Meeting of
(RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite-Komite di bawah Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the Board
Dewan Komisaris yakni Komite Audit serta Komite Nominasi of Directors, as well as the Committees under the Board of
dan Remunerasi, serta organ di bawah Direksi yakni Sekretaris Commissioners namely the Audit Committee and the Nomination
Perusahaan dan Unit Audit Internal. Masing-masing organ and Remuneration Committee as well as organs under the
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara independen Board of Directors, such as the Corporate Secretary and the
dan profesional sesuai ketentuan peraturan perundang- Internal Audit Unit. Each organ carries out its functions and
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. Selain responsibilities independently and professionally in accordance
itu, sistem pengendalian internal, pelaporan keuangan, serta with applicable laws and regulations and the Company’s Articles
kebijakan manajemen risiko juga diintegrasikan sebagai bagian of Association. In addition, internal control systems, financial
dari mekanisme GCG, guna memastikan bahwa setiap aktivitas reporting, and risk-management policies are also integrated
usaha dikelola secara hati-hati dan bertanggung jawab. into the GCG mechanism to ensure that every business activity
is managed prudently and responsibly.
Perseroan berkomitmen untuk terus menyempurnakan The Company is committed to continuously improving its
praktik tata kelola perusahaan sejalan dengan perkembangan corporate governance practices in line with regulatory
regulasi dan ekspektasi pasar, termasuk penerapan kebijakan developments and market expectations, including the
keberlanjutan yang mendukung prinsip Environmental, implementation of sustainability policies aligned with
Social, and Governance (ESG). Dengan tata kelola yang kuat Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
dan berintegritas, Perseroan optimistis dapat menciptakan With strong and integrity-driven governance, the Company
pertumbuhan jangka panjang yang sehat, menjaga reputasi remains optimistic about achieving healthy long-term growth,
Perseroan, dan memberikan nilai tambah yang berkelanjutan safeguarding its reputation, and delivering sustainable added
bagi seluruh pemangku kepentingan. value to all stakeholders.
Dasar Penerapan Tata Kelola Basis for Governance Implementation
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menerapkan In carrying out its business activities, the Company implements
prinsip-prinsip GCG melalui penguatan struktur organisasi dan GCG principles through the strengthening of its organizational
pengelolaan operasional yang bertanggung jawab. Pendekatan structure and the responsible management of operations. This
ini bertujuan untuk melindungi kepentingan para pemegang approach is intended to protect the interests of shareholders
saham serta menjawab ekspektasi seluruh pemangku and fulfill the expectations of all stakeholders. The application
kepentingan. Penerapan GCG bukan hanya menjadi bentuk of GCG is not merely a form of regulatory compliance but also
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga merupakan landasan a strategic foundation for creating sustainable value for the
strategis dalam menciptakan nilai berkelanjutan bagi Perseroan. Company.
152 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan mengacu pada The Company’s GCG implementation refers to applicable laws
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, baik di tingkat and regulations, both at the national level and within the capital
nasional maupun sektor pasar modal. Landasan hukum yang market sector. The legal foundations include:
digunakan antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 2. Financial Services Authority Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers or Public
Publik; Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015 3. Financial Services Authority Regulation No. 21/
Tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 4. Financial Services Authority Regulation No. 51/
Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Jasa Keuangan, Emiten, Dan Perusahaan Publik; Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies;
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 5. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; SEOJK.04/2015 on Guidelines for Corporate Governance of
Public Companies;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 6. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk Dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual Reports
Emiten Atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
7. Anggaran Dasar Perseroan; serta 7. The Company’s Articles of Association; and
8. Peraturan dan kebijakan lainnya yang relevan di bidang 8. Other relevant regulations and policies in the capital
pasar modal. market sector.
Perseroan juga merujuk dan menjadikan beberapa pedoman The Company also refers to and adopts several governance
sebagai acuan, yaitu: guidelines, including:
1. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 1. The Indonesian Corporate Governance Code (PUGKI) issued
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee on Governance Policy (KNKG) in
Governance (KNKG) tahun 2021; 2021;
2. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 2. The Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by
dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK). the Financial Services Authority (OJK).
Prinsip Penerapan Tata Kelola Principles of Governance Implementation
Komitmen Perseroan terhadap penerapan tata kelola yang The Company’s commitment to good governance is reflected
baik tercermin dalam seluruh aktivitas bisnis yang dijalankan in all business activities, which are carried out based on four
berdasarkan empat prinsip utama, yakni Perilaku Beretika, core principles: Ethical Conduct, Transparency, Accountability,
Transparansi, Akuntabilitas, dan Keberlanjutan. Prinsip-prinsip and Sustainability. These principles are consistently adopted
tersebut diadopsi secara konsisten sesuai dengan ketentuan in accordance with the 2021 Indonesian Corporate Governance
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) Tahun Code (PUGKI), which serves as the national reference for
2021, yang menjadi acuan nasional dalam penguatan praktik strengthening corporate governance practices.
tata kelola perusahaan.
Secara garis besar, implementasi GCG di lingkungan Perseroan In essence, GCG implementation within the Company emphasizes
mengedepankan nilai-nilai etika dalam pengambilan keputusan, ethical values in decision-making, openness to stakeholders,
keterbukaan terhadap pemangku kepentingan, kejelasan peran clarity of roles and responsibilities for each corporate organ,
dan tanggung jawab setiap organ Perseroan, serta orientasi and a long-term orientation in building a sustainable business.
jangka panjang dalam membangun bisnis yang berkelanjutan. Further elaboration on how these principles are implemented
Penjabaran lebih lanjut mengenai pelaksanaan prinsip-prinsip in the Company is presented in the table below.
tersebut di Perseroan disampaikan dalam tabel berikut:
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 153
Page 154
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principle Description Implementation in the Company
Perilaku Beretika Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Korporasi senantiasa Perseroan senantiasa menghormati dan memenuhi hak-
Ethical Conduct menjunjung tinggi integritas, menghormati setiap pihak hak seluruh pemangku kepentingan secara proporsional,
yang terlibat, serta menjaga konsistensi dalam menepati sejalan dengan ketentuan hukum dan regulasi yang
komitmen dan membangun kepercayaan berdasarkan nilai- berlaku. Dalam menjalankan kegiatan usahanya,
nilai etika. Seluruh tindakan operasional didasari oleh prinsip Perseroan menerapkan prinsip profesionalisme dan
kesetaraan dan keadilan (fairness), dengan memperhatikan menjamin bahwa setiap keputusan diambil secara
hak dan kepentingan seluruh pemegang saham maupun independen, tanpa pengaruh dari pihak eksternal
pemangku kepentingan lainnya secara proporsional. maupun adanya konflik kepentingan yang dapat
Korporasi dikelola secara independen, di mana masing- berpengaruh pada integritas pengelolaan Perseroan.
masing organ perusahaan menjalankan peran dan tanggung The Company consistently respects and fulfills the
jawabnya secara otonom tanpa adanya dominasi satu pihak rights of all stakeholders in a proportional manner, in
terhadap yang lain. line with applicable laws and regulations. In carrying out
In conducting its business activities, the Corporation its business activities, the Company applies principles of
consistently upholds integrity, respects all involved parties, professionalism and ensures that every decision is made
and maintains consistency in honoring commitments and independently, free from external influence or conflicts
building trust based on ethical values. All operational actions of interest that could compromise the integrity of the
are grounded in the principles of equality and fairness, with Company’s management.
proportional consideration for the rights and interests of
shareholders and other stakeholders. The Corporation
is managed independently, with each corporate organ
performing its roles and responsibilities autonomously
without domination by any party.
Transparansi Dalam rangka menjaga objektivitas dan transparansi dalam Perseroan secara aktif memastikan keterbukaan
Transparency menjalankan kegiatan usahanya, Korporasi menyampaikan informasi melalui penyampaian data dan keterangan
informasi yang signifikan dan relevan secara terbuka yang tepat, relevan, dan mudah dipahami kepada para
kepada pemangku kepentingan. Penyampaian informasi pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya.
dilakukan melalui saluran komunikasi yang mudah diakses Seluruh proses penyampaian informasi dilakukan sesuai
dan disajikan dengan cara yang jelas agar dapat dipahami dengan regulasi dan ketentuan hukum yang berlaku,
dengan baik oleh seluruh pihak yang berkepentingan. sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi
Korporasi tidak hanya terbatas pada pemenuhan kewajiban dan akuntabilitas.
pengungkapan sebagaimana diatur oleh regulasi, tetapi juga The Company actively ensures information transparency
secara proaktif memberikan informasi lain yang dianggap through the delivery of accurate, relevant, and easy-
penting dalam mendukung pengambilan keputusan yang to-understand data and disclosures to shareholders
tepat oleh pemegang saham, kreditur, maupun pemangku and other stakeholders. All information-disclosure
kepentingan lainnya. processes comply with applicable regulations and laws
To maintain objectivity and transparency in conducting as part of the Company’s commitment to transparency
its business, the Corporation discloses significant and and accountability.
relevant information openly to stakeholders. Information
is delivered through accessible communication channels
and presented clearly so it can be easily understood by
all interested parties. The Corporation does not limit its
disclosures to regulatory requirements alone, but proactively
provides other information deemed important to support
informed decision-making by shareholders, creditors, and
stakeholders.
154 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip GCG Uraian Penerapan di Perseroan
GCG Principle Description Implementation in the Company
Akuntabilitas Korporasi menjamin bahwa setiap kinerja yang dihasilkan Perseroan senantiasa menegakkan prinsip akuntabilitas
Accountability dapat dipertanggungjawabkan secara terbuka dan dalam setiap kebijakan dan langkah operasional yang
proporsional. Oleh karena itu, pengelolaan usaha dijalankan diambil, serta memastikan bahwa seluruh proses
dengan prinsip kehati-hatian, terukur, serta selaras dengan pengelolaan dijalankan secara terbuka, seimbang,
tujuan jangka panjang Korporasi, tanpa mengesampingkan dan berorientasi pada tujuan yang jelas. Hal ini
kepentingan pemegang saham maupun pemangku dilakukan guna menjaga kepercayaan serta memenuhi
kepentingan lainnya. Penerapan akuntabilitas yang konsisten kepentingan seluruh pemangku kepentingan secara adil
menjadi landasan penting bagi korporasi dalam mewujudkan dan bertanggung jawab.
kinerja usaha yang berkelanjutan dan bernilai tambah. The Company consistently upholds accountability
The corporation ensures that all performance outcomes principles in every policy and operational step taken,
can be accounted for openly and proportionally. Therefore, ensuring that all management processes are conducted
business management is carried out based on prudence, transparently, proportionally, and with clear objectives.
measurable actions, and alignment with the corporation’s These efforts aim to maintain trust and fairly fulfill the
long-term objectives, without neglecting the interests interests of all stakeholders in a responsible manner.
of shareholders and other stakeholders. Consistent
implementation of accountability serves as a critical
foundation for achieving sustainable, value-creating
business performance.
Keberlanjutan Korporasi senantiasa menjalankan kegiatan usahanya Perseroan menjalankan kegiatan usahanya dengan
Sustainability sesuai dengan ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku, senantiasa mematuhi ketentuan hukum yang berlaku
serta menunjukkan komitmen kuat terhadap tanggung serta mengedepankan tanggung jawab sosial dan
jawab sosial dan lingkungan. Dalam mendukung agenda lingkungan. Komitmen ini menjadi bagian integral
pembangunan berkelanjutan, korporasi menjalin kolaborasi dari strategi bisnis Perseroan untuk menciptakan
dengan berbagai pemangku kepentingan guna menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan, sekaligus
dampak positif bagi masyarakat. Upaya ini dilakukan memberikan kontribusi nyata bagi masyarakat sekitar
dengan mengintegrasikan kepentingan bisnis dan nilai dan menciptakan nilai tambah secara konsisten.
keberlanjutan, sehingga dapat mendorong peningkatan The Company conducts its business in full compliance
kualitas hidup secara berkelanjutan dan berkesinambungan. with applicable laws and prioritizes social and
The corporation conducts its business in compliance with environmental responsibility. This commitment is an
applicable laws and regulations while demonstrating strong integral part of the Company’s business strategy to
commitment to social and environmental responsibility. To create sustainable growth while providing meaningful
support sustainable development goals, the corporation contributions to surrounding communities and
collaborates with various stakeholders to create positive consistently generating added value.
social impact. These efforts integrate business interests
with sustainability values, contributing to long-term and
continuous improvements in quality of life.
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Governance Structure and Mechanism
Dalam rangka menjaga efektivitas pengelolaan operasional, To maintain effective operational management, the Company
Perseroan membangun kerangka tata kelola perusahaan yang has established a corporate governance framework that is
terstruktur dan adaptif terhadap dinamika bisnis, regulasi, structured and adaptive to business dynamics, regulatory
serta standar praktik terbaik yang berkembang secara global. developments, and evolving global best practices. The design
Perancangan struktur GCG ini disesuaikan dengan karakteristik of this GCG structure is aligned with the Company’s business
usaha Perseroan sehingga mampu menghadirkan tata kelola characteristics, enabling governance that is adaptive and robust
yang adaptif dan kokoh dalam menghadapi perubahan in responding to external changes and supporting sustainable
lingkungan eksternal dan mendukung proses transformasi bisnis business transformation.
secara berkelanjutan.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 155
Page 156
Struktur tata kelola Perseroan mengacu pada ketentuan Undang- The Company’s governance structure refers to Law No. 40 of
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang 2007 on Limited Liability Companies, which outlines three main
mencakup tiga organ utama: Rapat Umum Pemegang Saham corporate organs: the General Meeting of Shareholders (GMS),
(RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Direksi bertanggung the Board of Commissioners, and the Board of Directors. The
jawab atas fungsi pengelolaan sehari-hari, yang didukung Board of Directors is responsible for day-to-day management
oleh unit-unit kerja yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit functions, supported by operational units such as the Corporate
Internal. Sementara itu, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Secretary and the Internal Audit Unit. Meanwhile, the Board of
pengawasan dengan dukungan Komite Audit serta Komite Commissioners performs supervisory functions with the support
Nominasi dan Remunerasi, guna memastikan bahwa proses of the Audit Committee and the Nomination and Remuneration
pengambilan keputusan berlangsung secara objektif, transparan, Committee, ensuring that decision-making processes remain
dan akuntabel. objective, transparent, and accountable.
Sebagai bagian dari penguatan praktik tata kelola, Perseroan As part of strengthening governance practices, the Company has
juga telah menyusun dan menerapkan berbagai kebijakan also developed and implemented a series of internal policies
internal yang diformulasikan bersama Dewan Komisaris dan formulated jointly by the Board of Commissioners and the Board
Direksi. Kebijakan-kebijakan ini berfungsi sebagai pedoman of Directors. These policies serve as guidelines for regulating
dalam mengatur mekanisme kerja antar organ tata kelola, working mechanisms among governance organs and ensuring
sekaligus memastikan bahwa seluruh proses operasional dan that all operational and supervisory processes remain aligned
pengawasan berjalan selaras dengan ketentuan Anggaran Dasar with the Articles of Association and applicable capital-market
serta regulasi yang berlaku di bidang pasar modal. regulations.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Internal Audit Unit Corporate Secretary
156 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dalam struktur tata kelola perusahaan yang memiliki organ within the Company’s governance structure and holds
kewenangan eksklusif, di luar wewenang yang dimiliki oleh exclusive authority beyond that of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS menjadi forum utama the Board of Commissioners. The GMS serves as the primary
bagi para pemegang saham untuk menggunakan haknya forum through which shareholders exercise their rights to
dalam menentukan arah strategis Perseroan, menyampaikan determine the Company’s strategic direction, express views, and
pandangan, serta memperoleh informasi penting mengenai obtain critical information regarding the Company’s policies and
kebijakan dan pencapaian kinerja Perseroan. Setiap keputusan performance achievements. All decisions made in the GMS are
yang diambil melalui RUPS dilakukan secara transparan dan carried out transparently and prioritize the long-term interests
mengutamakan kepentingan jangka panjang Perseroan dan of the Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan. [IDX G-08]
Perseroan menyelenggarakan dua jenis RUPS, yakni Rapat The Company holds two types of GMS: the Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), yang wajib Meeting of Shareholders (AGMS), which must be convened no
dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah berakhirnya later than six months after the end of the financial year, and
tahun buku, dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
(RUPSLB) yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai which may be convened at any time as needed, at the request
kebutuhan, atas permintaan pemegang saham, Direksi, atau of shareholders, the Board of Directors, or the Board of
Dewan Komisaris. Seluruh pelaksanaan RUPS mengacu pada Commissioners. All GMS proceedings refer to applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: and regulations, including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. OJK Regulation (POJK) No. 15/POJK.04/2020 concerning
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan Terbuka; the Planning and Organization of GMS for Public Companies;
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Penyelenggaraan 3. OJK Regulation (POJK) No. 16/POJK.04/2020 concerning
RUPS Secara Elektronik; the Electronic Organization of GMS;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. The Company’s Articles of Association.
5. POJK No. 14/2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum 5. POJK No. 14/2025 concerning the Electronic Implementation
Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan of General Meetings of Shareholders, General Meetings of
Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2024 di Tahun Implementation of the GMS for Fiscal Year 2024
2025 in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2025, the Company held 1 (one) GMS, namely the Annual GMS
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) yang diadakan pada tanggal (AGMS), which was held on May 15, 2025.
15 Mei 2025.
Tahapan RUPST
Stages of the AGMS
Penyampaian Mata Acara RUPS Melalui Sarana Pelaporan Elektronik Terintegrasi Emiten dan Perusahaan
Submission of GMS Agenda Publik, Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan
Surat Perseroan No. 029/PIK2-CBDK/SPE/CORSEC/III/2025 pada tanggal 21
Maret 2025.
Submitted through the Integrated Electronic Reporting System for Issuers and
Public Companies to the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the Financial Services
Authority (OJK) via Company Letter No. 029/PIK2-CBDK/SPE/CORSEC/III/2025
dated March 21, 2025.
Pemberitahuan RUPS Pemberitahuan RUPS kepada para pemegang saham pada tanggal 08 April 2025
GMS Announcement melalui situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”), situs web PT BEI,
dan situs web Perseroan.
Announcement to shareholders on April 8, 2025 through the websites of PT
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI), the Indonesia Stock Exchange, and the
Company.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 157
Page 158
Tahapan RUPST
Stages of the AGMS
Pemanggilan RUPS Pemanggilan RUPS pada tanggal 23 April 2025 melalui situs web KSEI, PT BEI,
GMS Invitation dan Perseroan.
Invitation to the GMS issued on April 23, 2025 through the websites of KSEI, the
Indonesia Stock Exchange, and the Company.
Penyelenggaraan RUPS RUPS diadakan pada tanggal 15 Mei 2025 di Office Tower Agung Sedayu Group
GMS Implementation Ballroom Mezzanine, Jalan Marina Raya, Kelurahan Kamal Muara, Kecamatan
Penjaringan, Kota Adm. Jakarta Utara, DKI Jakarta, 14470.
Held on May 15, 2025 at the Office Tower Agung Sedayu Group-Ballroom Mezzanine,
Jalan Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, North Jakarta Administrative City,
DKI Jakarta, 14470.
Pengumuman dan Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS Ringkasan Risalah RUPS disampaikan pada tanggal 19 Mei 2025 melalui situs
Announcement and Submission of GMS Minutes Summary web KSEI, PT BEI, dan Perseroan.
A summary of the GMS Minutes was disclosed on May 19, 2025 through the
websites of KSEI, the Indonesia Stock Exchange, and the Company.
Penyampaian Risalah RUPS Penyampaian risalah RUPS pada 13 Juni 2025.
Submission of the Minutes of the GMS Submission of the Minutes of the GMS on June 13, 2025.
Pimpinan Rapat Rapat dipimpin oleh Komisaris Independen
Meeting Chairperson The meeting was chaired by the Independent Commissioner.
Ringkasan Risalah RUPST
Summary of the AGMS Minutes
Kuorum Kehadiran RUPS Tahunan dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah
Attendance Quorum sejumlah 5.160.514.152 saham atau 91,03% dari jumlah seluruh saham dengan
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan Perseroan.
The Annual GMS was attended by shareholders and/or their authorized
representatives holding 5,160,514,152 shares, representing 91.03% of the total
issued shares with valid voting rights.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dewan Komisaris
Attendance of the Board of Commissioners and the Board • Presiden Komisaris: Richard Halim Kusuma
of Directors • Komisaris: Phiong Phillipus Darma
• Komisaris Independen: Hardjo Subroto Lilik
Direksi
• Wakil Presiden Direktur: Ipeng Widjoyo
• Direktur: Linda Kusumo
• Direktur: Markus Kusumaputra
• Direktur: Arthur Salim
• Direktur: Yohanes Edmond Budiman
• Wakil Direktur: Christina Widjaja
Board of Commissioners
• President Commissioner: Richard Halim Kusuma
• Commissioner: Phiong Phillipus Darma
• Independent Commissioner: Hardjo Subroto Lilik
Board of Directors
• Vice President Director: Ipeng Widjoyo
• Director: Linda Kusumo
• Director: Markus Kusumaputra
• Director: Arthur Salim
• Director: Yohanes Edmond Budiman
• Vice Director: Christina Widjaja
158 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ringkasan Risalah RUPST
Summary of the AGMS Minutes
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya untuk Seluruh Perseroan telah memberikan kesempatan kepada pemegang saham dan kuasa/
Agenda RUPST wakil pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan, terkait:
Number of Shareholders Who Raised Questions for All • Mata Acara Rapat Pertama: Terdapat 4 Pemegang Saham yang mengajukan
AGMS Agenda Items pertanyaan.
• Mata Acara Rapat Kedua: Tidak terdapat Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan.
• Mata Acara Rapat Ketiga: Terdapat 1 Pemegang Saham yang mengajukan
pertanyaan.
• Mata Acara Rapat Keempat: Tidak terdapat Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan.
• Mata Acara Rapat Kelima: Terdapat 1 Pemegang Saham yang mengajukan
pertanyaan.
The Company provided shareholders and their proxies/representatives with
opportunities to raise questions regarding the meeting’s agenda:
• Agenda Item 1: 4 shareholders raised questions.
• Agenda Item 2: No shareholders raised questions.
• Agenda Item 3: 1 shareholder raised a question.
• Agenda Item 4: No shareholders raised questions.
• Agenda Item 5: 1 shareholder raised a question.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. Apabila
Decision-Making Mechanism musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka dilakukan melalui pemungutan
suara.
Decisions were made through deliberation to reach consensus. If consensus could
not be achieved, voting would be conducted.
Pihak Independen yang Ditunjuk untuk Melakukan Sistem KSEI dan BAE Perseroan.
Penghitungan Suara KSEI’s system and the Company’s Share Registrar (BAE).
Independent Parties Appointed to Count Votes
RUPS Tahunan
Annual GMS
Agenda 1
Agenda 1
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Direksi Perseroan tentang jalannya
Agenda kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2024, laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024
dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
Approval and ratification of the Company’s Annual Report, including the Board of Directors’ Report on the Company’s
operations for the 2024 financial year, the Board of Commissioners’ supervisory report for the 2024 financial year,
and the ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements for the financial year ending December
31, 2024.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Vote Count Agree Disagree Abstain Total Votes in Favor
5.155.500.652 200 5.013.300 5.160.513.952
saham saham saham saham
shares shares shares shares
(99,902849%) (0,000004%) (0,097147%) (99,999996%)
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 159
Page 160
RUPS Tahunan
Annual GMS
Agenda 1
Agenda 1
Hasil Keputusan 1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Resolution 2024 termasuk Laporan Direksi Perseroan tentang jalannya kegiatan Perseroan untuk tahun buku 2024 serta
Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024;
2. Menerima baik dan menyetujui serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Johan Malonda Mustika & Rekan Nomor 00010/2.0826/AU.1/03/0727-
3/1/ll/2025 tanggal 28 Februari 2025 dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang material”, dengan demikian
membebaskan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala
tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan
selama tahun buku 2024, sepanjang tindakan mereka tercermin dalam Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku 2024 tersebut.
1. Accepted and approved the Annual Report for the financial year ending December 31, 2024, including the Board
of Directors’ Report on the Company’s operations for the 2024 financial year and the Board of Commissioners’
supervisory report for the financial year ending December 31, 2024;
2. Accepted, approved, and ratified the Company’s Financial Statements for the 2024 financial year, which were
audited by Public Accounting Firm Johan Malonda Mustika & Rekan No. 00010/2.0826/AU.1/03/0727-3/1/II/2025
dated February 28, 2025, with an “Unqualified Opinion”. Accordingly, all members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners are released and discharged (acquit et de charge) from all responsibilities and
liabilities for management and supervisory actions performed during the 2024 financial year, to the extent that
such actions are reflected in the Company’s 2024 Financial Statements.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Implemented
Agenda 2
Agenda 2
Mata Acara Penetapan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Agenda Determination of the appropriation of the Company’s Net Profit for the financial year ending December 31, 2024.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Vote Count Agree Disagree Abstain Total Votes in Favor
5.155.500.652 200 5.013.300 5.160.513.952
saham saham saham saham
shares shares shares shares
(99,902849%) (0,000004%) (0,097147%) (99,999996%)
Hasil Keputusan 1. Menyetujui penetapan penggunaan Laba Komprehensif (yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk)
Resolution Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar Rp924.827.903.000,- dipergunakan untuk hal-hal sebagai berikut:
a. Sebesar Rp1.000.000.000,- untuk dana cadangan sesuai Pasal 70 UUPT;
b. Dividen tunai yang terdiri dari dividen interim sebesar Rp340.547.322.000,- yang telah dibagikan sebagai
dividen interim dan sisanya sebesar Rp28.344.722.500,- atau Rp5,- tiap saham, akan dibagikan kepada para
Pemegang Saham Perseroan;
c. Sisanya sebesar Rp554.935.858.500,- ditetapkan/dicatat sebagai Laba Ditahan;
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menentukan
waktu dan tata cara pembagian dividen tunai serta melakukan segala tindakan dalam sehubungan dengan
pembayaran dividen tunai tersebut dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
1. To approve the allocation of Comprehensive Income (attributable to the owners of the parent entity) of the
Company for the financial year 2024 in the amount of Rp924,827,903,000 to be used as follows:
a. An amount of Rp1,000,000,000 for statutory reserves in accordance with Article 70 of the Company Law (UUPT);
b. Cash dividends consisting of an interim dividend of Rp340,547,322,000 which has been distributed as an
interim dividend, and the remaining amount of Rp28,344,722,500 or Rp5 per share, to be distributed to the
Company’s Shareholders;
c. The remaining amount of Rp554,935,858,500 to be determined/recorded as Retained Earnings;
2. To approve the granting of power and authority to the Company’s Board of Directors, with the right of substitution,
to determine the timing and procedure for the distribution of cash dividends and to take all necessary actions
in connection with such cash dividend payments, in accordance with applicable regulations.
160 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Agenda 2
Agenda 2
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Implemented
Agenda 3
Agenda 3
Mata Acara Penetapan remunerasi (gaji atau honorarium dan tunjangan) bagi Anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun
Agenda buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan Remunerasi Anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2025.
Determination of remuneration (salary or honorarium and allowances) for the members of the Company’s Board
of Commissioners for the financial year ending December 31, 2025, and the delegation of authority to the Board
of Commissioners to determine the remuneration of the members of the Company’s Board of Directors for the
financial year ending December 31, 2025.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Vote Count Agree Disagree Abstain Total Votes in Favor
5.155.494.552 400 5.019.200 5.160.513.752
saham saham saham saham
shares shares shares shares
(99,902731%) (0,000008%) (0,97261%) (99,999992%)
Hasil Keputusan 1. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada pemegang saham pengendali Perseroan dan Presiden Komisaris
Resolution untuk bersama-sama menentukan besarnya remunerasi (gaji atau honorarium dan tunjangan) kepada masing-
masing anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dengan
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan; dan
2. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi (gaji, uang jasa
dan tunjangan) bagi setiap anggota Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
1. Approved the delegation of authority to the Company’s controlling shareholder and the President
Commissioner to jointly determine the remuneration (salary or honorarium and allowances) for each
member of the Board of Commissioners for the financial year ending December 31, 2025, with due
consideration to the recommendations of the Company’s Nomination and Remuneration Committee; and
2. Approved the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration (salary,
service fees, and allowances) for each member of the Board of Directors for the financial year ending December
31, 2025, with due consideration to the recommendations of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Implemented
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 161
Page 162
Agenda 4
Agenda 4
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
Agenda buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit Perseroan.
Appointment of a Public Accountant/Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements for
the financial year ending December 31, 2025, taking into account the recommendations of the Company’s Audit
Committee.
Jumlah Suara Setuju Tidak Setuju Abstain Jumlah Suara Setuju
Vote Count Agree Disagree Abstain Total Votes in Favor
5.149.339.352 6.161.500 5.013.300 5.154.352.652
saham saham saham saham
shares shares shares shares
(99,783456%) (0,119397%) (0,97147%) (99,880603%)
Hasil Keputusan Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Audit
Resolution untuk menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik dengan kriteria atau batasan sesuai peraturan
yang berlaku, yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2025, serta menetapkan
imbalan jasa audit dan persyaratan penunjukan lainnya, termasuk menunjuk pengganti dalam hal karena sebab
apapun Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat menyelesaikan Audit Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025.
Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners, based on the recommendations of
the Audit Committee, to appoint a Public Accountant and/or a Public Accounting Firm subject to criteria and limits
in accordance with applicable regulations to audit the Company’s Financial Statements for the 2025 financial
year, and to determine the audit fee and other terms of engagement, including appointing a replacement should
the appointed Public Accountant or Public Accounting Firm, for any reason, be unable to complete the audit of the
Company’s 2025 Financial Statements.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Implemented
Agenda 5
Agenda 5
Mata Acara Laporan Pertanggungjawaban Direksi Perseroan atas Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana
Agenda Saham (IPO).
Report of the Board of Directors on the Realization of the Use of Proceeds from the Initial Public Offering (IPO).
Jumlah Suara Hanya bersifat laporan dan tidak mengambil keputusan.
Vote Count For reporting purposes only and not subject to a resolution.
Mata Acara Rapat Kelima mengenai Laporan Pertanggungjawaban Direksi Perseroan atas Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) hanya bersifat laporan dan tidak mengambil keputusan.
The Fifth Agenda Item of the Meeting, regarding the Report of the Board of Directors on the Realization of the Use
of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering (IPO), was presented for reporting purposes only and did
not require any decision.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Implemented
162 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Board of Directors and Board of Commissioners of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk at the General Meeting of Shareholders
in 15 Mei 2025
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku Sebelumnya Implementation of the GMS for the Previous
Financial Year
Pada tahun 2024, berdasarkan Akta No. 4 tanggal 9 September In 2024, based on Deed No. 4 dated September 9, 2024,
2024, Perseroan telah menyelenggarakan satu kali Rapat the Company held one Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang membahas Shareholders (EGMS) to approve the change in the Company’s
perubahan status Perseroan dari Perseroan Tertutup status from a private company to a public company, which was
menjadi Perseroan Terbuka yang telah direalisasikan dengan subsequently realized through the Company’s Initial Public
pelaksanaan Initial Public Offering (IPO) Perseroan pada 13 Offering (IPO) on January 13, 2025.
Januari 2025.
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan atas perubahan status hukum Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka.
Agenda Approval of the change in the Company’s legal status from a Private Company to a Public Company.
Hasil Keputusan Menyetujui perubahan status hukum Perseroan dari Perseroan Tertutup menjadi Perseroan Terbuka.
Resolution Approved the change in the Company’s legal status from a Private Company to a Public Company.
Realisasi Telah direalisasikan
Realization Implemented
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 163
Page 164
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is a corporate organ that plays
peran penting dalam menjalankan fungsi pengawasan dan a key role in carrying out supervisory functions and providing
pemberian nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan usaha advice to the Board of Directors regarding business management
serta penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang and the implementation of good corporate governance (GCG)
baik (GCG). Penunjukan maupun pemberhentian anggota Dewan principles. The appointment and dismissal of members of the
Komisaris dilakukan oleh para pemegang saham melalui Board of Commissioners are carried out by the shareholders
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), sesuai through the General Meeting of Shareholders (GMS), in
dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Directors and Commissioners of Issuers or Public Companies,
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan. as well as the Company’s Articles of Association.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris bertanggung In performing its duties, the Board of Commissioners is
jawab langsung kepada RUPS sebagai bentuk pertanggungjawaban directly accountable to the GMS as part of its responsibility
atas pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat. for overseeing and advising the Board of Directors. Through
Melalui peran ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan this role, the Board of Commissioners ensures that the policies
dan strategi yang dijalankan Direksi telah sesuai dengan prinsip and strategies implemented by the Board of Directors comply
GCG dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, guna with GCG principles and applicable regulations, thereby
menjaga keberlanjutan dan nilai tambah bagi pemegang saham safeguarding business sustainability and creating added value
serta pemangku kepentingan lainnya. for shareholders and other stakeholders.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Pedoman Kerja Dewan Komisaris disusun sebagai panduan The Board of Commissioners’ Charter is established as the
utama dalam mengatur tata cara dan mekanisme kerja Dewan primary guideline governing the procedures and working
Komisaris secara sistematis, transparan, dan terukur. Dokumen mechanisms of the Board of Commissioners in a systematic,
ini berfungsi sebagai acuan dalam pelaksanaan tugas, tanggung transparent, and measurable manner. This document serves
jawab, serta kewenangan Dewan Komisaris untuk memastikan as a reference for carrying out the duties, responsibilities,
tercapainya visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan. and authorities of the Board of Commissioners to ensure the
achievement of the Company’s vision, mission, and strategic
objectives.
Pedoman tersebut juga mengatur hubungan kerja antara The Charter also regulates the working relationship between the
Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk mekanisme koordinasi, Board of Commissioners and the Board of Directors, including
pelaporan, serta batasan kewenangan masing-masing organ. coordination mechanisms, reporting requirements, and the
Untuk menjaga relevansi terhadap perkembangan peraturan dan delineation of authority between the two organs. To maintain
praktik tata kelola terkini, pedoman ini dievaluasi dan diperbarui relevance with regulatory developments and current governance
secara berkala. Pembaruan terakhir dilakukan berdasarkan practices, the Charter is reviewed and updated regularly. The
Surat Keputusan No. 001/PGM DIR-DKM-CBDK/IX/2024 latest update was made through Decree No. 001/PGM DIR-
tertanggal 10 September 2024, yang menegaskan komitmen DKM-CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024, reaffirming
Perseroan terhadap penerapan prinsip tata kelola perusahaan the Company’s commitment to effective and integrity-driven
yang efektif dan berintegritas. governance.
Dalam penyusunannya, Pedoman Kerja Dewan Komisaris The preparation of the Board of Commissioners’ Charter refers
merujuk pada ketentuan dan regulasi yang berlaku, termasuk: to prevailing laws and regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Commissioners of Issuers or Public Companies;
Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014);
164 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Peraturan BEI No. I-A Tahun 2021, Lampiran Keputusan 3. IDX Regulation No. I-A of 2021, Attachment to the Decree
Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00101/BEI/12- of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange
2021 tanggal 21 Desember 2021 tentang Perubahan No. Kep-00101/BEI/12-2021 dated December 21, 2021,
Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan concerning Amendments to Regulation No. I-A on Listing of
Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Shares and Equity Securities Other Than Shares Issued by
Perusahaan Tercatat; Listed Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 4. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja and Guidelines for the Work Implementation of Audit
Komite Audit (POJK No. 55/2015); Committees;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 4 Tahun 2024 5. OJK Regulation No. 4 of 2024 on Reports of Ownership or
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Any Changes in Ownership of Shares of Public Companies
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan and Reports on Activities of Pledging Shares of Public
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka (POJK Companies; and
No. 4/2024); dan
6. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan- 6. The Company’s Articles of Association and its amendments.
perubahannya
Pedoman Kerja Dewan Komisaris berisi tentang: The Board of Commissioners’ charter cover the following aspects:
1. Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris; 1. Structure and Membership of the Board of Commissioners
2. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris: 2. Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Commissioners:
a. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris; a. Duties and Responsibilities;
b. Wewenang Dewan Komisaris; b. Authorities;
c. Rapat Dewan Komisaris; c. Board of Commissioners’ Meetings;
d. Pelaporan; d. Reporting;
e. Kode Etik; e. Code of Ethics;
f. Komite di Bawah Dewan Komisaris. f. Committees under the Board of Commissioners.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Perseroan menetapkan komposisi dan jumlah anggota Dewan The Company determines the composition and number of Board
Komisaris dengan memperhatikan prinsip efektivitas fungsi of Commissioners members by considering the effectiveness of
pengawasan, tingkat kompleksitas kegiatan usaha, serta the supervisory function, the complexity of business activities,
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan regulasi yang and the requirements stipulated in the Articles of Association and
berlaku. Struktur Dewan Komisaris terdiri atas minimal dua applicable regulations. The Board must consist of at least two
anggota, dengan ketentuan bahwa jumlah Komisaris Independen members, with Independent Commissioners comprising at least
sekurang-kurangnya mencapai 30% dari total anggota, sesuai 30% of the total members, in accordance with OJK Regulation No.
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan 33/POJK.04/2014 on Directors and Commissioners of Issuers
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Dalam struktur GCG, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Within the GCG structure, the GMS holds the authority to appoint
memiliki kewenangan penuh dalam pengangkatan dan and dismiss members of the Board of Commissioners, with terms
pemberhentian anggota Dewan Komisaris, dengan masa jabatan of office governed by the Articles of Association. Members may
yang diatur dalam Anggaran Dasar. Anggota Dewan Komisaris be reappointed upon the completion of their term, provided they
dapat diangkat kembali setelah masa jabatannya berakhir, meet applicable requirements, while the GMS retains the right
sepanjang memenuhi persyaratan yang berlaku, dengan tetap to make changes at any time based on the Company’s needs.
memperhatikan hak RUPS untuk melakukan perubahan sewaktu- Throughout 2025, there were no changes to the composition of
waktu sesuai kebutuhan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, the Board of Commissioners. Therefore, the composition of the
tidak terdapat perubahan pada struktur keanggotaan Dewan Board of Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Komisaris, sehingga susunan Dewan Komisaris per 31 Desember
2025 adalah sebagai berikut:
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 165
Page 166
Periode 31 Desember 2025
Period December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Richard Halim Kusuma Presiden Komisaris 2024-sekarang (Periode Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
President Commissioner Pertama) Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024.
2024-present (First Term) Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4
dated September 9, 2024.
Phiong Phillipus Darma Komisaris 2024-sekarang (Periode Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Commissioner Pertama) Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024.
2024-present (First Term) Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4
dated September 9, 2024.
Hardjo Subroto Lilik Komisaris Independen 2024-sekarang (Periode Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
Independent Pertama) Perseroan No. 4 tanggal 9 September 2024.
Commissioner 2024-present (First Term) Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4
dated September 9, 2024.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang The duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
mengacu pada Pedoman Kerja Dewan Komisaris: as stipulated in the Board of Commissioners’ Charter, include:
1. Melakukan pengawasan dan bertanggung jawab atas 1. Supervising and being accountable for the supervision of
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, the general course of management,
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perseroan both regarding the Company and its business, and providing
maupun usaha Perseroan, dan memberi nasihat kepada advice to the Board of Directors;
Direksi;
2. Melakukan pemeriksaan semua pembukuan, surat, dan alat 2. Examining all records, documents, and other evidence, as
bukti lainnya, serta berhak memeriksa dan mencocokkan well as having the right to review and verify the Company’s
keadaan uang kas dan lain-lain untuk mengetahui segala cash position and other matters in order to understand all
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi; dan actions taken by the Board of Directors; and
3. Melaksanakan tugas-tugas Dewan Komisaris lainnya 3. Carrying out other duties of the Board of Commissioners as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. stipulated in the Company’s Articles of Association.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan peran pengawasan dan pemberian To execute its supervisory and advisory roles, the Board of
nasihat, Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk Commissioners is authorized to take necessary actions in
mengambil langkah-langkah yang diperlukan sesuai dengan accordance with the Company’s Articles of Association and
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- applicable laws and regulations. These authorities include
undangan yang berlaku. Wewenang tersebut mencakup forming supporting committees to enhance supervisory
pembentukan komite-komite pendukung guna memperkuat effectiveness for a defined period, delegating certain authorities
efektivitas fungsi pengawasan dalam jangka waktu tertentu, to the Board of Directors based on mutual agreement, and
pemberian pelimpahan kewenangan kepada Direksi berdasarkan providing considerations or approvals for strategic proposals
kesepakatan bersama, serta pemberian pertimbangan dan submitted by the Board of Directors that require the Board of
persetujuan terhadap usulan-usulan strategis Direksi yang Commissioners’ consent pursuant to the Articles of Association.
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris sesuai ketentuan
dalam Anggaran Dasar.
166 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Dewan Division of Duties Among Members of the Board
Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas pengawasan The Board of Commissioners divides supervisory responsibilities
untuk meningkatkan efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, among its members to enhance the effectiveness of its duties
yang meliputi: and responsibilities, which include:
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Richard Halim Kusuma Presiden Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta memberikan arahan
President Commissioner kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan agar sesuai dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik.
Overseeing the strategies and policies of the Board of Directors and providing direction
to ensure that the Company is managed in accordance with good corporate governance
principles.
Phiong Phillipus Darma Komisaris Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta memberikan arahan
Commissioner kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan agar sesuai dengan prinsip tata kelola
perusahaan yang baik, sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Overseeing the strategies and policies of the Board of Directors and providing direction
to ensure that the Company is managed in accordance with good corporate governance
principles as a member Nomination and Remuneration.
Hardjo Subroto Lilik Komisaris Independen Melakukan pengawasan atas strategi dan kebijakan Direksi serta memberikan arahan
Independent kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan agar sesuai dengan prinsip tata
Commissioner kelola perusahaan yang baik, serta menjalankan peran sebagai Ketua Komite Audit
dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Overseeing the strategies and policies of the Board of Directors and providing
direction to ensure that the Company is managed in accordance with good corporate
governance principles, while also serving as Chair of the Audit Committee and Chair
of the Nomination and Remuneration Committee.
Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan fungsi Komisaris The Company applies a policy separating the functions of
Utama yang berperan sebagai Chairman of the Board dengan the President Commissioner, who serves as Chairman of the
Presiden Direksi sebagai CEO. Komisaris Utama bersifat non- Board, and the President Director, who serves as CEO. The
eksekutif, sehingga tidak terlibat dalam kegiatan operasional President Commissioner is non-executive and therefore does
sehari-hari Perseroan. Pemisahan peran ini memastikan adanya not participate in the Company’s day-to-day operations. This
check and balance yang jelas antara fungsi pengawasan oleh separation ensures a clear check-and-balance mechanism
Dewan Komisaris dan fungsi pengelolaan oleh Direksi. [IDX G-03] between the supervisory function of the Board of Commissioners
and the managerial function of the Board of Directors.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 167
Page 168
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Policy on Internal Meetings of the Board of
bersama Direksi Commissioners and Joint Meetings with the Board of
Directors
Kebijakan terkait penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris Policies governing meetings of the Board of Commissioners
disusun berdasarkan ketentuan yang tercantum dalam Pedoman are established based on the provisions of the Board of
Kerja Dewan Komisaris, Anggaran Dasar Perseroan, serta Commissioners’ Charter, the Company’s Articles of Association,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar and applicable capital market regulations. Under these
modal. Sesuai dengan ketentuan tersebut, Dewan Komisaris provisions, the Board of Commissioners is required to hold
diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat internal sekurang- internal meetings at least once every two months and joint
kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan, serta meetings with the Board of Directors at least once every four
mengadakan rapat gabungan dengan Direksi paling sedikit 1 months to ensure effective coordination between the Company’s
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan guna memastikan koordinasi governing organs. All discussions and decisions made during
yang efektif antar organ Perseroan. Setiap hasil pembahasan these meetings are documented in minutes of meetings, signed
dan keputusan rapat dituangkan dalam risalah rapat yang by attending members of the Board of Commissioners as
ditandatangani oleh anggota Dewan Komisaris yang hadir sebagai evidence of accountability for the decisions taken.
bentuk pertanggungjawaban atas keputusan yang diambil.
Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris, Rapat Attendance at Internal Meetings of the Board of
Bersama Direksi, dan RUPS Commissioners, Joint Meetings with the Board of
Directors, and GMS
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held Internal
Rapat Internal Dewan Komisaris, Rapat Bersama Direksi, Meetings, Joint Meetings with the Board of Directors, and
serta menghadiri Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), attended the General Meeting of Shareholders (GMS), as
sebagaimana ditunjukkan dalam tabel berikut: presented in the table below:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
RUPS
Meetings of the Board of Joint Meetings with the Board of
GMS
Nama Jabatan Commissioers Directors
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Rapat
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Number of % Number of % %
Attendance Attendance Attendance
Meetings Meetings
Presiden
Richard Halim Komisaris
6 6 100 7 7 100 1 100
Kusuma President
Commissioner
Phiong Phillipus Komisaris
6 6 100 7 7 100 1 100
Darma Commissioner
Komisaris
Hardjo Subroto Independen
6 6 100 7 7 100 1 100
Lilik Independent
Commissioner
168 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan Attendance of the Board of Directors and Board of
Komisaris Bersama Direksi Tahun 2025 [IDX G-02] Commissioners at Joint Meetings of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in 2025
Rata-rata Persentase Kehadiran Direksi/
Jumlah Rapat Dewan Komisaris Bersama
Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris
Uraian Direksi
Bersama Direksi
Description Number of Joint Meetings of the Board of
Average Attendance Percentage of Directors/
Commissioners and the Board of Directors
Commissioners in Joint Meetings
Jumlah Kehadiran Direksi ke dalam Rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi
7 100
Number of Directors’ Attendances in Joint
Meetings
Jumlah Kehadiran Komisaris ke dalam
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
7 100
Number of Commissioners’ Attendances
in Joint Meetings
Program Pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris Orientation Program for Newly Appointed Members of
Baru the Board of Commissioners
Sebagai bagian dari komitmen untuk memperkuat efektivitas As part of its commitment to strengthening the effectiveness
fungsi pengawasan, Perseroan menyelenggarakan program of the supervisory function, the Company provides an
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. orientation program for newly appointed members of the
Program ini dirancang untuk memberikan pemahaman Board of Commissioners. This program is designed to offer a
menyeluruh mengenai struktur organisasi, kebijakan internal, comprehensive understanding of the organizational structure,
Piagam Dewan Komisaris, serta ketentuan hukum dan regulasi internal policies, the Board of Commissioners’ Charter, and
pasar modal yang relevan. applicable legal and capital market regulations.
Melalui kegiatan ini, setiap anggota baru diperkenalkan pada Through this program, each new member is introduced to the
visi, misi, dan nilai-nilai inti Perseroan, sekaligus memperoleh Company’s vision, mission, and core values, and is given in-
wawasan mendalam mengenai strategi bisnis, kondisi depth insight into the Company’s business strategy, operational
operasional, serta dinamika industri yang dihadapi. Dengan conditions, and industry dynamics. This ensures that members
demikian, anggota Dewan Komisaris dapat beradaptasi dengan can adapt quickly and contribute effectively to supervisory
cepat dan berkontribusi secara optimal dalam menjalankan duties and the provision of strategic advice for the Company’s
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat strategis bagi sustainability. In 2025, there were no newly appointed members
keberlanjutan Perseroan. Pada tahun 2025, tidak terdapat of the Board of Commissioners; therefore, this program was
anggota Dewan Komisaris baru, sehingga Perseroan tidak not conducted.
melakukan program ini.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 169
Page 170
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Dewan Training and Competency Development for the
Komisaris [IDX G-05] Board of Commissioners
Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Policy on Training and Competency Development
Dewan Komisaris
Dalam rangka memperkuat efektivitas pelaksanaan tugas To strengthen the effectiveness of supervisory duties and the
pengawasan dan pemberian arahan strategis, Perseroan provision of strategic guidance, the Company regards training
menempatkan pelatihan serta peningkatan kompetensi sebagai and competency enhancement as an essential aspect of the
bagian penting dari pengembangan profesional anggota Dewan professional development of the Board of Commissioners.
Komisaris. Melalui kebijakan ini, Perseroan memastikan Through this policy, the Company ensures that each member
bahwa setiap anggota memiliki pengetahuan yang relevan dan possesses relevant and up-to-date knowledge of business
terkini mengenai kondisi bisnis, tata kelola perusahaan, serta conditions, corporate governance, and regulatory changes
perubahan regulasi yang memengaruhi kegiatan usaha. affecting the Company’s operations.
Program pengembangan kompetensi ini dirancang untuk The competency development program is designed to broaden
memperluas wawasan para anggota Dewan Komisaris mengenai the members’ understanding of industry best practices,
praktik terbaik di industri, perkembangan ekonomi, serta isu-isu economic developments, and strategic issues related to business
strategis yang berkaitan dengan keberlanjutan bisnis. Selain itu, sustainability. These activities also serve as a platform for
kegiatan ini juga menjadi wadah pertukaran pengetahuan dan knowledge exchange and experience sharing among members,
pengalaman antar anggota guna meningkatkan sinergi dalam enhancing synergy in the execution of their supervisory
menjalankan fungsi pengawasan. functions.
Pelaksanaan Program Tahun 2025 Program Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris telah Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan peningkatan kompetensi, participated in various competency-enhancement activities,
baik melalui pelatihan langsung maupun webinar tematik, yang including in-person training and thematic webinars focused
difokuskan pada penguatan pemahaman terkait kebijakan on strengthening their understanding of corporate policies,
perusahaan, strategi bisnis, dan dinamika pasar properti serta business strategies, and dynamics within the property market
industri terkait. Rincian pelaksanaan kegiatan tersebut dapat and related industries. Details of these activities are presented
dilihat pada tabel berikut: in the table below:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Competency Development Program Organizer Date Venue
8 Juli 2025
Seminar Emiten 2025 KSEI Jakarta
July 8, 2025
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of the Board of Commissioners’ Duties
in 2025
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
berbagai fungsi pengawasan dan pemberian nasihat strategis various supervisory functions and provided strategic advice to
kepada Direksi, yang meliputi antara lain: the Board of Directors, including but not limited to:
1. Mengawasi jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi 1. Supervising the management of the Company by the Board
untuk memastikan seluruh kebijakan dan kegiatan of Directors to ensure that all policies and operational
operasional sejalan dengan visi, misi, dan kepentingan activities align with the Company’s vision, mission, and
jangka panjang Perseroan. long-term interests.
2. Memberikan nasihat, rekomendasi, dan pertimbangan 2. Providing advice, recommendations, and strategic
strategis kepada Direksi dalam penyusunan serta considerations to the Board of Directors in formulating and
pelaksanaan rencana bisnis dan kebijakan perusahaan. implementing business plans and corporate policies.
170 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Melakukan pemeriksaan terhadap pembukuan, laporan 3. Reviewing the Company’s books, financial statements, and
keuangan, dan surat-menyurat Perseroan, termasuk correspondence, including verifying cash positions and
mencocokkan posisi kas dan aset guna menilai efektivitas assets to assess the effectiveness of financial management
pengelolaan keuangan dan kinerja Direksi. and the performance of the Board of Directors.
4. Memberikan persetujuan atas usulan strategis Direksi, 4. Granting approval for strategic proposals submitted by the
termasuk rencana investasi, kerja sama bisnis, Board of Directors, including investment plans, business
restrukturisasi, dan kebijakan penting lainnya yang partnerships, restructuring initiatives, and other key policies
memerlukan pertimbangan Dewan Komisaris. requiring the consideration of the Board of Commissioners.
5. Menjalankan tugas dan wewenangnya sesuai dengan 5. Performing duties and exercising authorities in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan with the Company’s Articles of Association and applicable
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. capital market regulations.
6. Menghadiri rapat-rapat internal Dewan Komisaris 6. Attending internal meetings of the Board of Commissioners
dan rapat gabungan dengan Direksi, untuk membahas and joint meetings with the Board of Directors to discuss
perkembangan operasional, kinerja keuangan, serta isu- operational developments, financial performance, and
isu strategis yang memerlukan tindak lanjut. strategic issues requiring follow-up.
7. Mengawasi penerapan prinsip GCG di seluruh lini 7. Overseeing the application of GCG principles across
organisasi, termasuk transparansi, akuntabilitas, tanggung all organizational levels, including transparency,
jawab, independensi, dan kewajaran. accountability, responsibility, independence, and fairness.
8. Menelaah serta menilai kinerja komite-komite di bawah 8. Reviewing and evaluating the performance of committees
Dewan Komisaris, seperti Komite Audit dan Komite under the Board of Commissioners such as the Audit
Nominasi dan Remunerasi, untuk memastikan efektivitas Committee and the Nomination and Remuneration Committee
fungsi pengawasan yang dijalankan. to ensure the effectiveness of supervisory functions.
9. Mengevaluasi kinerja Direksi serta memberikan 9. Evaluating the performance of the Board of Directors and
rekomendasi atas peningkatan efektivitas manajemen dan providing recommendations to enhance management
strategi bisnis Perseroan. effectiveness and the Company’s business strategy.
10. Berpartisipasi aktif dalam Rapat Umum Pemegang 10. Actively participating in the General Meeting of
Saham (RUPS) sebagai bagian dari tanggung jawab dalam Shareholders (GMS) as part of the responsibility to report
pelaporan hasil pengawasan dan pemberian rekomendasi supervisory outcomes and provide recommendations to
kepada pemegang saham. shareholders.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Evaluation of Committees Under the
Komisaris Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
memperoleh dukungan dari dua komite utama, yakni Komite Commissioners is supported by two key committees the Audit
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, yang berperan Committee and the Nomination and Remuneration Committee
penting dalam memastikan penerapan GCG. Untuk menjamin which play an essential role in ensuring the implementation
efektivitas pelaksanaan tugas kedua komite tersebut, Dewan of GCG. To maintain the effectiveness of these committees,
Komisaris secara berkala melakukan penilaian kinerja terhadap the Board of Commissioners periodically evaluates their
masing-masing komite sebagai bagian dari mekanisme evaluasi performance as part of its internal assessment mechanism.
internal Dewan Komisaris.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedure
Penilaian dilakukan melalui proses evaluasi tahunan The evaluation is carried out through an annual assessment
berdasarkan laporan kegiatan, pencapaian program kerja, serta process based on activity reports, achievement of work
hasil rapat dan rekomendasi yang disampaikan oleh masing- programs, and outcomes of meetings and recommendations
masing komite. Evaluasi ini dilakukan secara objektif oleh Dewan provided by each committee. The Board of Commissioners
Komisaris dengan mempertimbangkan kesesuaian pelaksanaan conducts the evaluation objectively by reviewing compliance
tugas terhadap piagam komite (charter) yang berlaku serta with each committee’s charter and assessing the effectiveness
efektivitas kontribusinya dalam mendukung pengawasan dan of their contributions toward supervision and strategic decision-
pengambilan keputusan strategis. Proses ini juga mencakup making. The process also includes a review of meeting
peninjauan atas dokumentasi rapat, laporan hasil kajian, serta documentation, study reports, and the follow-up actions taken
tindak lanjut atas rekomendasi yang telah diberikan sepanjang in response to recommendations issued throughout the year.
tahun berjalan.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 171
Page 172
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Criteria
Penilaian kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi dan The performance of the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi dilakukan berdasarkan beberapa kriteria utama, and Remuneration Committee is assessed based on several key
antara lain: criteria, including:
1. Pencapaian kinerja tahunan yang sejalan dengan target 1. Annual performance achievements aligned with targets
dan program kerja yang telah ditetapkan oleh Dewan and work programs set by the Board of Commissioners;
Komisaris;
2. Kesesuaian pelaksanaan tugas dengan mandat dan 2. Compliance with mandates and responsibilities as stated
tanggung jawab sebagaimana tercantum dalam Piagam in each Committee Charter;
Komite masing-masing;
3. Kehadiran dan partisipasi aktif dalam rapat internal serta 3. Attendance and active participation in internal meetings and
rapat bersama Dewan Komisaris, termasuk kontribusi joint meetings with the Board of Commissioners, including
dalam memberikan masukan dan rekomendasi strategis; contributions of input and strategic recommendations;
4. Kompetensi dan profesionalisme dalam melaksanakan 4. Competence and professionalism in carrying out
fungsi pengawasan, kajian, dan pemberian rekomendasi supervisory, review, and advisory functions for the Board
kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on the evaluation results, the Board of Commissioners
bahwa selama tahun 2025, Komite Audit serta Komite Nominasi concluded that throughout 2025, the Audit Committee and the
dan Remunerasi telah menjalankan peran dan tanggung Nomination and Remuneration Committee performed their roles
jawabnya secara efektif, independen, dan sesuai dengan and responsibilities effectively, independently, and in accordance
prinsip tata kelola yang baik, serta memberikan kontribusi with good governance principles, providing significant
yang signifikan terhadap efektivitas pengawasan dan kualitas contributions to the quality of supervision and decision-making
pengambilan keputusan di tingkat Dewan Komisaris. at the Board of Commissioners level.
Rentang Harga
Price Range Luas Bangunan Luas Lahan
Building Area Land Area
West Tower for Sale East Tower for Rent
Rp
35Juta/m 2
Rp
175.000/m 2
14.000 m 78.828 m 2 2
Menara Syariah at CBD PIK2
172 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komisaris Independen berperan In carrying out their duties, Independent Commissioners
penting dalam menjaga agar proses pengawasan terhadap play a critical role in ensuring that supervisory activities
pengelolaan Perseroan dilakukan secara objektif, transparan, over the Company’s management are conducted objectively,
dan bebas dari konflik kepentingan. Keberadaan Komisaris transparently, and free from conflicts of interest. Their presence
Independen memastikan bahwa setiap keputusan strategis ensures that every strategic decision and managerial policy
dan kebijakan manajerial senantiasa mempertimbangkan considers the interests of all shareholders, particularly
kepentingan seluruh pemegang saham, terutama pemegang minority shareholders. To maintain integrity and independence,
saham minoritas. Untuk menjaga integritas dan independensinya, Independent Commissioners must not have financial, ownership,
Komisaris Independen tidak memiliki hubungan keuangan, managerial, or family relationships with members of the Board of
kepemilikan, kepengurusan, maupun hubungan keluarga dengan Commissioners, the Board of Directors, controlling shareholders,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, pemegang saham pengendali, or any parties that may affect their independence.
atau pihak-pihak lain yang dapat memengaruhi independensi
dalam menjalankan fungsi pengawasan.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku, Perseroan wajib memiliki In accordance with applicable regulations, the Company is
Komisaris Independen dengan jumlah sekurang-kurangnya 30% required to have Independent Commissioners representing at
dari total anggota Dewan Komisaris, sebagaimana diatur dalam least 30% of the total Board of Commissioners, as stipulated
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Hingga akhir tahun Commissioners of Issuers or Public Companies. As of the end
2025, Perseroan memiliki 1 (satu) orang Komisaris Independen of 2025, the Company has one Independent Commissioner out
dari total 3 (tiga) anggota Dewan Komisaris, yang menunjukkan of three Board members, reflecting full regulatory compliance
kepatuhan Perseroan terhadap regulasi serta komitmen dalam and the Company’s commitment to enforcing GCG principles.
menegakkan prinsip GCG.
Kriteria dan Pernyataan Independensi Komisaris Criteria and Independence Statement of the
Independen Independent Commissioner
Kriteria Komisaris Independen Perseroan mengacu pada The criteria for Independent Commissioners refer to regulatory
pedoman kerja dan regulasi yang berlaku di Indonesia, sesuai provisions in Indonesia, specifically Article 21 of OJK Regulation
dengan Pasal 21 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. Adapun No. 33/POJK.04/2014. The requirements include:
persyaratan bagi Komisaris Independen mencakup hal-hal
berikut:
1. Tidak bekerja atau memiliki kewenangan dalam 1. Not having worked for, or held authority in planning, leading,
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau controlling, or supervising the Company’s activities within
mengawasi kegiatan Perseroan dalam 6 (enam) bulan the last six months, unless reappointed as an Independent
terakhir, kecuali jika diangkat kembali sebagai Komisaris Commissioner for the next term;
Independen untuk periode berikutnya;
2. Tidak memiliki kepemilikan saham, baik secara langsung 2. Having no share ownership, directly or indirectly, in the
maupun tidak langsung di dalam Perseroan; Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Having no affiliation with the Company, members of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama; Directors, or major shareholders;
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak 4. Having no direct or indirect business relationship related to
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. the Company’s business activities.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 173
Page 174
Sebagai wujud nyata penerapan prinsip independensi dalam tata As a formal affirmation of independence, the Independent
kelola, Komisaris Independen diwajibkan untuk menandatangani Commissioner is required to sign an Independence Statement
Surat Pernyataan Independensi yang menegaskan bahwa dalam confirming that they remain free from any conflict of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yang bersangkutan interest or external influence in carrying out their duties and
bebas dari segala bentuk benturan kepentingan maupun responsibilities. This statement serves as the foundation of the
pengaruh pihak lain. Pernyataan ini menjadi dasar komitmen Company’s commitment to ensuring objectivity and integrity in
Perseroan dalam memastikan objektivitas dan integritas dalam all supervisory processes.
setiap proses pengawasan. [IDX G-09]
Komisaris Independen Perseroan, Hardjo Subroto Lilik, diangkat The Company’s Independent Commissioner, Hardjo Subroto Lilik,
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham was appointed based on Deed of Statement of Shareholders’
No. 4 tanggal 9 September 2024. Penunjukan ini dilakukan Resolution No. 4 dated September 9, 2024. This appointment
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku aligns with applicable regulations and reflects transparency
serta prinsip transparansi dan akuntabilitas. Aspek-aspek and accountability. The independence aspects applicable to the
independensi yang melekat pada Komisaris Independen Company’s Independent Commissioner are outlined as follows:
Perseroan dijabarkan sebagai berikut:
Kriteria Komisaris Independen
Hardjo Subroto Lilik
Criteria for Independent Commissioners
Tidak bekerja atau memiliki kewenangan dalam merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali jika diangkat kembali sebagai Komisaris Independen untuk periode
berikutnya. ✓
Has not worked for, or held authority in planning, leading, controlling, or supervising the Company’s activities within
the past six months, unless reappointed as an Independent Commissioner for the next term.
Tidak memiliki kepemilikan saham, baik secara langsung maupun tidak langsung di dalam Perseroan.
✓
Has no share ownership, whether direct or indirect, in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama.
✓
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
major shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Perseroan. ✓
Has no business relationship, whether direct or indirect, related to the Company’s business activities.
174 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur tata kelola The Board of Directors is the primary organ within the Company’s
Perseroan yang memiliki tanggung jawab kolektif untuk governance structure, collectively responsible for managing
mengelola dan mengoptimalkan seluruh aset serta sumber daya and optimizing all assets and resources. The Board of Directors
yang dimiliki. Direksi berperan dalam menetapkan arah strategis, determines strategic direction, oversees operational execution,
mengendalikan jalannya operasional, serta memastikan setiap and ensures that all business activities align with the Company’s
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan tujuan dan kepentingan objectives and interests. In carrying out its role, the Board of
Perseroan. Dalam menjalankan fungsinya, Direksi senantiasa Directors adheres to the Company’s Articles of Association and
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan serta menegakkan upholds GCG principles at every organizational level to ensure
prinsip-prinsip GCG di setiap tingkatan organisasi, guna management that is transparent, accountable, and sustainability-
menciptakan pengelolaan yang transparan, akuntabel, dan oriented.
berorientasi pada keberlanjutan.
Pedoman Kerja Direksi Charter of the Board of Directors
Dalam melaksanakan fungsi pengelolaan, Direksi berpedoman In performing its management function, the Board of Directors
pada Pedoman Kerja Direksi yang mengatur secara rinci peran, refers to the Board of Directors’ Charter, which outlines in
tanggung jawab, serta mekanisme koordinasi antar anggota detail the roles, responsibilities, and coordination mechanisms
dan dengan organ tata kelola lainnya. Pedoman ini dirancang among members and with other governance organs. This charter
untuk memastikan setiap keputusan dan tindakan Direksi ensures that every decision and action taken by the Board of
sejalan dengan prinsip GCG, sekaligus memperkuat efektivitas Directors aligns with GCG principles, while strengthening the
hubungan kerja antar organ Perseroan dalam mencapai kinerja effectiveness of collaboration among governance organs in
yang optimal dan berkelanjutan. achieving optimal and sustainable performance.
Untuk menjaga relevansinya, Perseroan secara berkala To maintain its relevance, the Company periodically reviews and
melakukan evaluasi dan pembaruan Pedoman Kerja Direksi agar updates the Board of Directors’ Charter to ensure compliance
tetap sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with regulatory developments and current business dynamics.
serta dinamika bisnis terkini. Pembaruan terakhir atas pedoman The most recent update was enacted through Decree No. 001/
ini disahkan melalui Surat Keputusan No. 001/PGM DIR-DKM- PGM DIR-DKM-CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024.
CBDK/IX/2024 tanggal 10 September 2024.
Penyusunan Pedoman Kerja ini mengacu pada berbagai dasar The preparation of the Charter is based on several legal
hukum, antara lain: foundations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (UUPT);
Terbatas (“UUPT”);
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies;
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No. 33/2014”);
3. Peraturan BEI No. 1-A tahun 2021, Lampiran Keputusan Direksi 3. IDX Regulation No. I-A of 2021, Attachment to Decision of
PT Bursa Efek Indonesia No.Kep-00101/BEI/12-2021 tanggal the Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-
21 Desember 2021 tentang Perubahan Peraturan Nomor I-A 00101/BEI/12-2021 dated December 21, 2021;
tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain
Saham yang diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 4. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan POJK.04/2015 dated December 23, 2015, on the Formation
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK and Work Guidelines of the Audit Committee (“POJK No.
No.55/2015”); 55/2015”);
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/POJK.04/2017 5. Financial Services Authority Regulation No. 11/
tanggal 14 Maret 2017 tentang Laporan Kepemilikan atau POJK.04/2017 dated March 14, 2017, on Ownership
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan (“POJK No. Reports or Changes in Share Ownership of the Company
11/2017”); dan (“POJK No. 11/2017”); and
6. Anggaran Dasar Perseroan beserta perubahan- 6. The Company’s Articles of Association, along with its
perubahannya. amendments.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 175
Page 176
Pedoman Kerja Direksi Perseroan mencakup ketentuan terkait: The Board of Directors’ Charter includes provisions on:
1. Struktur dan Keanggotaan Direksi; 1. Structure and Membership of the Board of Directors;
2. Tugas dan Tanggung Jawab; 2. Duties and Responsibilities;
3. Wewenang Direksi; 3. Authority of the Board of Directors;
4. Rapat Direksi; 4. Board of Directors Meetings;
5. Pelaporan; 5. Reporting;
6. Kode Etik; 6. Code of Conduct;
7. Organ Pendukung Direksi. 7. Supporting Organs of the Board of Directors.
Komposisi Anggota Direksi Composition of the Board of Directors
Penetapan struktur dan jumlah anggota Direksi dilakukan The composition and number of Directors are determined by
dengan memperhatikan kebutuhan strategis Perseroan, tingkat considering the Company’s strategic needs, the complexity of its
kompleksitas kegiatan usaha, serta efektivitas pelaksanaan fungsi business activities, and the effectiveness of managerial functions
manajerial dalam mencapai sasaran jangka pendek maupun jangka in achieving short-term and long-term targets. The structure
panjang. Komposisi Direksi disusun agar mampu mencerminkan must balance the necessary competencies, experience, and
keseimbangan antara kompetensi, pengalaman, dan kepemimpinan leadership required to manage the Company professionally. In
yang diperlukan dalam mengelola Perseroan secara profesional. accordance with prevailing regulations, the Board of Directors
Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan, Direksi terdiri consists of at least two members, with one serving as President
atas sekurang-kurangnya 2 (dua) orang anggota, dengan 1 (satu) Director.
di antaranya menjabat sebagai Presiden Direktur.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dilakukan The appointment and dismissal of Directors are carried out
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk masa through the General Meeting of Shareholders (GMS) for a
jabatan tertentu, dengan kemungkinan perpanjangan setelah specified term, with the possibility of reappointment upon term
masa jabatan berakhir. RUPS juga memiliki kewenangan untuk completion. The GMS also holds the authority to remove Directors
memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu sesuai dengan at any time pursuant to the Articles of Association. Throughout
ketentuan Anggaran Dasar. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat 2025, there were no changes to the Board of Directors
perubahan dalam susunan Direksi, sehingga komposisi Direksi composition. Therefore, the composition as of December 31,
per 31 Desember 2025 tetap sebagai berikut: 2025 remains as follows:
Periode 31 Desember 2025
Period December 31, 2025
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Steven Kusumo Presiden Direktur 2024-sekarang Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.
President Director (Periode Pertama) 4 tanggal 9 September 2024.
2024-present (First Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
Term) September 9, 2024.
Ipeng Widjoyo Wakil Presiden Direktur 2024-sekarang Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 3 tanggal
Vice President Director (Periode Pertama) 8 November 2024.
2024-present (First Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 3 dated
Term) November 8, 2024.
Linda Kusumo Direktur 2024-sekarang Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.
Director (Periode Pertama) 4 tanggal 9 September 2024.
2024-present (First Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
Term) September 9, 2024.
Markus Direktur 2024-sekarang Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.
Kusumaputra Director (Periode Pertama) 4 tanggal 9 September 2024.
2024-present (First Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
Term) September 9, 2024.
176 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Term of Office Basis of Appointment
Yohanes Edmond Direktur 2020-sekarang Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 34 tanggal
Budiman Director (Periode Kedua) 19 November 2020
2020-present Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 34 dated
(Second Term) November 19, 2020
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.
4 tanggal 9 September 2024.
Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
September 9, 2024.
Arthur Salim Direktur 2024-sekarang Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham Perseroan No.
Director (Periode Pertama) 4 tanggal 9 September 2024.
2024-present (First Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 4 dated
Term) September 9, 2024.
Christina Widjaja Wakil Direktur 2024-sekarang Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 3 tanggal
Vice Director (Periode Pertama) 8 November 2024.
2024-present (First Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 3 dated
Term) November 8, 2024.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi: The duties and responsibilities of the Board of Directors include:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Managing and being responsible for the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan operations in the interest of the Company, in accordance
maksud dan tujuan Perseroan; with its purposes and objectives;
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 2. Each member of the Board of Directors is required to
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, perform their duties and responsibilities in good faith, with
dan kehati- hatian; full responsibility and due care;
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 3. To support the effective execution of specific duties and
dan tanggung jawab tertentu, Direksi dapat memberikan responsibilities, the Board of Directors may delegate
kuasa kepada karyawan dan/atau Pihak lain; authority to employees and/or other parties;
4. Direksi menyusun laporan tahunan dan menyediakannya di 4. The Board of Directors prepares the annual report and
kantor Perseroan bagi Pemegang Saham terhitung sejak makes it available at the Company’s office for shareholders
tanggal Panggilan RUPS Tahunan; as of the date of the notice of the Annual GMS;
5. Direksi melaporkan kegiatan usaha dan kinerja Perseroan 5. The Board of Directors reports the Company’s business
kepada RUPS; dan activities and performance to the GMS;
6. Tugas-tugas Direksi lainnya sebagaimana diatur dalam 6. Other duties of the Board of Directors as stipulated in the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Division of Duties Among Members of the Board
Direksi of Directors
Setiap anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab yang Each member of the Board of Directors has duties and
mencakup, antara lain: responsibilities that include, among others:
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 177
Page 178
Nama Jabatan Pembagian Tugas
Name Position Division of Duties
Presiden Direktur Seluruh bidang di Perseroan
Steven Kusumo
President Director All areas of the Company
Wakil Presiden Direktur Seluruh bidang di Perseroan
Ipeng Widjoyo
Vice President Director All areas of the Company
Direktur Umum, Operasional, dan Sumber Daya Manusia
Linda Kusumo
Director General Affairs, Operations, and Human Resources
Direktur Perbendaharaan
Markus Kusumaputra
Director Treasury
Direktur Keuangan
Yohanes Edmond Budiman
Director Finance
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Bisnis
Arthur Salim
Director Marketing and Business Development
Wakil Direktur Keuangan
Christina Widjaja
Vice Director Finance
Rapat Direksi Meetings of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Internal Direksi dan Rapat Bersama Policy on Internal Meetings of the Board of Directors
Dewan Komisaris and Joint Meetings with the Board of Commissioners
Berdasarkan ketentuan dalam Pedoman Kerja Direksi, rapat In accordance with the provisions of the Board of Directors’
internal Direksi diselenggarakan secara rutin sekurang- Charter, internal meetings of the Board of Directors are held
kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu apabila regularly at least once every month, or at any time when
diperlukan untuk membahas isu strategis dan operasional necessary to discuss strategic and operational issues of the
Perseroan. Selain itu, Direksi bersama Dewan Komisaris Company. In addition, the Board of Directors and the Board of
juga menyelenggarakan rapat koordinasi gabungan secara Commissioners hold periodic joint coordination meetings at least
berkala, paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan, guna once every four months to ensure alignment of policy direction
memastikan keselarasan arah kebijakan dan efektivitas fungsi and the effectiveness of supervisory functions. All decisions and
pengawasan. Setiap keputusan dan hasil pembahasan dalam discussion outcomes from these meetings are documented in
rapat dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh minutes of meetings, signed by the attending members of the
anggota Direksi yang hadir serta didistribusikan kepada seluruh Board of Directors, and distributed to all members for follow-up
anggota untuk tindak lanjut dan arsip dokumentasi. and record-keeping.
Kehadiran Rapat Internal Direksi, Rapat Bersama Attendance at Internal Meetings of the Board
Dewan Komisaris, dan RUPS of Directors, Joint Meetings with the Board of
Commissioners, and GMS
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan Rapat Throughout 2025, the Board of Directors conducted Internal
Internal Direksi, Rapat Bersama Dewan Komisaris, serta Meetings, Joint Meetings with the Board of Commissioners,
menghadiri RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Rincian and attended the General Meeting of Shareholders (GMS) in
tingkat kehadiran dan pelaksanaan rapat tersebut disajikan accordance with applicable requirements. Details of attendance
dalam tabel berikut: and meeting activities are presented in the table below:
178 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Dewan Komisaris Rapat Bersama Direksi
RUPS
Meetings of the Board of Joint Meetings with the Board of
GMS
Commissioners Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
% % %
Number of Attendance Number of Attendance Attendance
Meetings Meetings
Presiden Direktur
Steven Kusumo 12 12 100 6 6 100 0* 0*
President Director
Wakil Presiden
Direktur
Ipeng Widjoyo 12 12 100 6 6 100 1 100
Vice President
Director
Direktur
Linda Kusumo 12 12 100 6 6 100 1 100
Director
Markus Direktur
12 12 100 6 6 100 1 100
Kusumaputra Director
Yohanes Edmond Direktur
12 12 100 6 6 100 1 100
Budiman Director
Direktur
Arthur Salim 12 12 100 6 6 100 1 100
Director
Wakil Direktur
Christina Widjaja 12 12 100 6 6 100 1 100
Vice Director
*Beliau berhalangan hadir dikarenakan urusan di luar kantor
*He is unable to attend due to matters outside the office
Program Pengenalan bagi Anggota Direksi Baru Orientation Program for Newly Appointed
Directors
Perseroan memberikan program orientasi bagi setiap anggota The Company provides an orientation program for every newly
Direksi yang baru diangkat sebagai langkah awal untuk appointed member of the Board of Directors as an initial step to
memastikan pemahaman menyeluruh terhadap lingkungan ensure a comprehensive understanding of the work environment
kerja dan tata kelola perusahaan. Program ini dirancang untuk and corporate governance framework. This program is designed
membekali Direksi baru dengan wawasan terkait tugas dan to equip new Directors with insights into their duties and
tanggung jawab jabatan, visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, responsibilities, the Company’s vision, mission, and values, as
serta struktur organisasi dan tata laksana operasional. well as the organizational structure and operational procedures.
Selain itu, materi orientasi juga mencakup pemahaman atas The orientation materials also cover the Code of Ethics, the Board
kode etik, piagam Direksi, serta kebijakan internal dan ketentuan of Directors’ Charter, internal policies, and applicable legal and
hukum yang berlaku, agar setiap anggota Direksi dapat regulatory requirements, enabling each new Director to adapt
beradaptasi secara cepat, menjalankan fungsi kepemimpinannya quickly, exercise effective leadership, and maintain alignment
secara efektif, dan menjaga sinergi dengan organ tata kelola with other governance organs in supporting the Company’s
lainnya dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. Pada objectives. In 2025, there were no newly appointed Directors;
tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi baru, sehingga therefore, the program was not conducted.
Perseroan tidak melakukan program ini.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 179
Page 180
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development for the
Direksi [IDX G-05] Board of Directors
Kebijakan Pengembangan Kompetensi dan Pelatihan Policy on Competency Development and Training
Direksi
Sebagai bagian dari komitmen terhadap peningkatan kualitas As part of its commitment to strengthening leadership quality,
kepemimpinan, Direksi memiliki tanggung jawab untuk secara the Board of Directors bears the responsibility to continuously
berkelanjutan mengasah kemampuan dan memperbarui enhance skills and update knowledge in line with industry
wawasan sesuai dengan perkembangan industri dan dinamika developments and business dynamics. The Company supports
bisnis. Perseroan mendukung hal ini dengan menyediakan this through various competency development and managerial
berbagai program pengembangan kompetensi dan pelatihan training programs designed to strengthen the strategic and
manajerial, yang dirancang untuk memperkuat kapasitas operational capacities of each Director.
strategis dan operasional setiap anggota Direksi.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi Training and Competency Development for Directors
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi telah berpartisipasi Throughout 2025, members of the Board of Directors participated
dalam berbagai kegiatan peningkatan kompetensi, Program in various competency-enhancement activities. These included
tersebut meliputi pelatihan langsung, seminar, serta partisipasi in-person training sessions, seminars, and participation in
dalam forum termasuk webinar yang relevan dengan bidang forums such as webinars relevant to the Company’s business
usaha dan tata kelola korporasi. Rincian pelaksanaan kegiatan operations and corporate governance. Details of these activities
tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: are presented in the table below:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Competency Development Program Organizer Date Venue
Webinar IDX-S&P Global : “Value and Benefits of 2025 S&P IDX dan 28 Mei 2025 Daring
Global Corporate Sustainability Assessment (CSA)” S&P Global (S&P) May 28, 2025 Online
Unlocking the Future of Sustainability Reporting: Launch of 23 Juni 2025 Daring
GRI
the GRI XBRL Taxonomy June 23, 2025 Online
Indonesia Insurance Summit 2025 Dewan Asuransi Indonesia 2025 Bali
6 Agustus 2025 Daring
Seminar Global & Indonesia Economic Outlook 2026 Bank Mandiri
August 6, 2025 Online
Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2025 Implementation of the Board of Directors’ Duties
in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan berbagai tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried out various
dan tanggung jawab sesuai dengan mandat dalam Anggaran duties and responsibilities in accordance with the mandate of
Dasar dan prinsip GCG, antara lain: the Articles of Association and GCG principles, including:
1. Mengelola dan mengarahkan jalannya kegiatan usaha 1. Managing and directing the Company’s business activities
Perseroan agar tetap selaras dengan visi, misi, serta to ensure alignment with the established vision, mission,
strategi jangka panjang yang telah ditetapkan; and long-term strategies;
2. Menghadiri dan memimpin Rapat Internal Direksi serta 2. Attending and leading Internal Board of Directors Meetings
Rapat Bersama Dewan Komisaris untuk membahas isu- and Joint Meetings with the Board of Commissioners
isu strategis, kebijakan operasional, dan evaluasi kinerja to discuss strategic issues, operational policies, and
Perseroan; evaluations of the Company’s performance;
3. Menetapkan kebijakan dan strategi operasional tahunan 3. Establishing annual operational policies and strategies to
guna mendukung pertumbuhan bisnis dan pencapaian support business growth and the achievement of financial
target keuangan; targets;
180 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Mengawasi dan memastikan implementasi prinsip-prinsip 4. Supervising and ensuring the implementation of GCG
GCG, termasuk peningkatan transparansi, akuntabilitas, principles, including enhanced transparency, accountability,
serta kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan peraturan and compliance with applicable laws and capital market
pasar modal yang berlaku; regulations;
5. Meningkatkan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 5. Strengthening the Company’s compliance with statutory
perundang-undangan, termasuk pelaporan keuangan, requirements, including financial reporting, taxation,
perpajakan, lingkungan, dan perizinan usaha; environmental obligations, and business licensing;
6. Merealisasikan target kinerja keuangan dan operasional 6. Achieving financial and operational performance targets
sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan in accordance with the Company’s 2025 Work Plan and
(RKAP) tahun 2025; Budget (RKAP);
7. Melaksanakan fungsi manajerial dan pengambilan 7. Carrying out managerial functions and business decision-
keputusan bisnis secara profesional berdasarkan prinsip making professionally based on prudential principles;
kehati-hatian (prudential principles);
8. Mengelola sumber daya manusia (SDM) dan memastikan 8. Managing human resources and ensuring organizational
efektivitas organisasi, termasuk peningkatan kompetensi effectiveness, including improving employee competencies
karyawan melalui pelatihan dan pengembangan karier; through training and career development programs;
9. Memastikan pengelolaan keuangan yang sehat dan efisien, 9. Ensuring sound and efficient financial management,
termasuk pengendalian biaya dan optimalisasi arus kas including cost control and cash-flow optimization to
untuk mendukung ekspansi dan keberlanjutan bisnis; support business expansion and long-term sustainability;
10. Melakukan evaluasi dan pemantauan terhadap kinerja 10. Conducting evaluations and monitoring the performance of
entitas anak, termasuk sinkronisasi strategi bisnis dan tata subsidiaries, including aligning group business strategies
kelola grup; and governance;
11. Menjalin komunikasi yang efektif dengan Dewan Komisaris 11. Establishing effective communication with the Board of
dan pemegang saham, termasuk pelaporan rutin terkait Commissioners and shareholders, including providing
pencapaian kinerja, tantangan, dan langkah strategis yang regular reports on performance achievements, challenges,
ditempuh; and strategic steps taken;
12. Mendorong inovasi dan pengembangan produk properti 12. Driving innovation and developing new, competitive
baru yang berdaya saing tinggi serta relevan dengan tren property products that align with market trends and
pasar dan kebutuhan konsumen; consumer needs;
13. Mengidentifikasi serta mengelola risiko bisnis melalui 13. Identifying and managing business risks through the
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen application of adequate internal control systems and risk
risiko yang memadai; management;
14. Berpartisipasi dalam kegiatan sosial dan lingkungan 14. Participating in social and environmental initiatives as
sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan part of corporate social responsibility (CSR) to support
(CSR) yang mendukung pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi Performance Evaluation of Committees Under the
Board of Directors
Direksi tidak memiliki komite khusus yang berada langsung di The Board of Directors does not have any committees directly
bawah struktur organisasinya, sehingga tidak terdapat proses under its organizational structure; therefore, no performance
penilaian kinerja terhadap komite di tingkat Direksi. Meskipun evaluation process is conducted for committees at the Director
demikian, dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, level. However, in carrying out its duties and responsibilities,
Direksi memperoleh dukungan dari dua fungsi utama, yakni the Board of Directors is supported by two key functions: the
Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit.
Sekretaris Perusahaan berperan penting dalam memastikan The Corporate Secretary plays a critical role in ensuring
kepatuhan terhadap ketentuan perundang-undangan dan compliance with statutory and capital market regulations, while
peraturan pasar modal, sekaligus menjadi penghubung antara also serving as a liaison between the Company and shareholders,
Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku regulators, and other stakeholders. Meanwhile, the Internal Audit
kepentingan lainnya. Sementara itu, Unit Audit Internal berfungsi Unit functions to monitor the effectiveness of internal controls,
untuk memantau efektivitas pengendalian internal, menilai assess compliance with policies, and provide recommendations
kepatuhan terhadap kebijakan, serta memberikan rekomendasi for improvements to strengthen GCG implementation across the
perbaikan, guna memperkuat implementasi prinsip GCG di Company’s operations.
seluruh lini operasional Perseroan.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 181
Page 182
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi [IDX G-04] Performance Evaluation of the Board of Commissioners and the Board of Directors Prosedur Pelaksanaan Penilaian Evaluation Procedure Perseroan menerapkan prosedur penilaian kinerja bagi Dewan The Company implements a periodic performance evaluation Komisaris dan Direksi secara berkala sebagai bagian dari upaya procedure for both the Board of Commissioners and the Board memastikan efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan dan of Directors as part of efforts to ensure the effectiveness pengelolaan perusahaan. Evaluasi ini dilakukan berdasarkan of supervisory and managerial functions. This evaluation is tolok ukur kinerja yang telah ditetapkan, baik dari sisi tanggung conducted based on predetermined performance benchmarks, jawab individu maupun kontribusi kolektif terhadap pencapaian covering both individual responsibilities and collective tujuan strategis Perseroan. contributions toward achieving the Company’s strategic objectives. Kinerja Dewan Komisaris dinilai berdasarkan aspek The performance of the Board of Commissioners is assessed kepemimpinan, efektivitas pengawasan, kepatuhan terhadap based on leadership quality, effectiveness of oversight, regulatory regulasi, serta peran aktif dalam memberikan arahan strategis compliance, and active involvement in providing strategic guidance kepada Direksi. Sementara itu, kinerja Direksi dievaluasi dari to the Board of Directors. Meanwhile, the performance of the Board pencapaian target bisnis, efektivitas pengelolaan operasional of Directors is evaluated based on business target achievement, dan risiko, implementasi prinsip tata kelola perusahaan yang effectiveness in operational and risk management, implementation baik (GCG), serta kemampuan dalam menjaga stabilitas dan of good corporate governance (GCG) principles, and the ability to pertumbuhan kinerja Perseroan. maintain stable and growing Company performance. Proses penilaian dilakukan melalui mekanisme self-assessment The evaluation process is conducted through a self-assessment dengan mempertimbangkan capaian selama tahun buku mechanism that considers accomplishments during the financial berjalan. Hasil evaluasi disampaikan kepada pemegang saham year. The results are submitted to shareholders through the GMS melalui RUPS dan dijadikan dasar dalam penyusunan kebijakan and serve as a basis for developing competency-enhancement pengembangan kompetensi, peningkatan efektivitas organisasi, policies, improving organizational effectiveness, and determining serta pertimbangan dalam penetapan kembali masa jabatan atau reappointment or changes in the composition of the Board perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors. Through this Melalui mekanisme ini, Perseroan memastikan seluruh organ mechanism, the Company ensures that all governance organs tata kelola berfungsi secara optimal dan sejalan dengan arah function optimally and align with the Company’s sustainable pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. growth objectives. Kriteria Penilaian Assessment Criteria Untuk memastikan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi To ensure that the Board of Commissioners and the Board of menjalankan peran dan tanggung jawabnya secara efektif serta Directors carry out their roles and responsibilities effectively and memberikan kontribusi nyata terhadap keberhasilan Perseroan, contribute meaningfully to the Company’s success, performance penilaian kinerja dilakukan dengan mengacu pada sejumlah evaluation is conducted using measurable criteria aligned with kriteria yang terukur dan relevan dengan strategi perusahaan. the Company’s strategic direction. Kriteria penilaian mencakup antara lain pencapaian sasaran The evaluation criteria include achievement of strategic strategis dan operasional, efektivitas dalam pengawasan serta and operational targets, effectiveness in oversight and risk pengelolaan risiko, kualitas pengambilan keputusan, penerapan management, quality of decision-making, implementation of GCG prinsip GCG, serta kemampuan membangun komunikasi principles, and the ability to build constructive communication yang konstruktif dengan pemangku kepentingan internal dan with internal and external stakeholders. Leadership, eksternal. Selain itu, aspek kepemimpinan, kolaborasi, serta collaboration, and integrity in performing supervisory and integritas dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan manajerial managerial duties are also key components of the assessment. juga menjadi bagian penting dari proses evaluasi. . Proses penilaian dilakukan melalui pemantauan kinerja berkala, The evaluation process is conducted through periodic evaluasi berbasis tugas dan capaian kerja, serta mekanisme self- performance monitoring, task-based and achievement-based assessment yang diselaraskan dengan indikator kinerja utama assessments, and a self-assessment mechanism aligned with (Key Performance Indicators/KPI). Kriteria tersebut senantiasa Key Performance Indicators (KPI). These criteria are reviewed ditinjau dan disesuaikan secara periodik untuk memastikan and updated periodically to maintain relevance with business 182 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
relevansinya terhadap dinamika bisnis dan arah strategis dynamics and strategic direction, and they form the basis for
Perseroan, sekaligus menjadi dasar dalam penyusunan program designing continuous performance development programs.
pengembangan kinerja yang berkesinambungan.
Pihak Penilai Evaluators
Dalam rangka menjamin akuntabilitas dan transparansi kinerja To ensure accountability and transparency in the performance
organ tata kelola, Perseroan menerapkan mekanisme penilaian of governance organs, the Company applies a self-assessment
yang dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris mechanism for each member of the Board of Commissioners
dan Direksi melalui proses evaluasi mandiri (self-assessment). and the Board of Directors. This evaluation is carried out using
Proses ini dilaksanakan dengan mengacu pada kriteria dan predetermined criteria and KPIs to assess the effectiveness of
indikator kinerja utama (KPI) yang telah ditetapkan sebelumnya, duties performed and targets achieved during the financial year.
guna menilai sejauh mana efektivitas pelaksanaan tugas dan
pencapaian target selama tahun buku berjalan.
Dalam mendukung proses penilaian tersebut, Komite Nominasi In support of this assessment process, the Nomination and
dan Remunerasi berperan sebagai pihak yang melakukan Remuneration Committee serves as the body responsible
penelaahan dan memberikan rekomendasi kepada Dewan for reviewing and providing recommendations to the Board
Komisaris terkait hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris of Commissioners regarding the results of the performance
dan Direksi. Melalui fungsi pengawasan dan pemberian evaluation of the Board of Commissioners and the Board of
pertimbangan yang objektif, Komite Nominasi dan Remunerasi Directors. Through its oversight functions and the provision of
memastikan bahwa proses penilaian telah dilaksanakan secara objective advice, the Nomination and Remuneration Committee
transparan, akuntabel, serta selaras dengan kebijakan dan ensures that the assessment process is conducted in a
prinsip tata kelola yang berlaku. transparent and accountable manner, and in accordance with
applicable governance policies and principles.
Hasil dari evaluasi mandiri tersebut selanjutnya dikompilasi The results of the self-assessments are compiled and reviewed
dan ditelaah secara kolektif oleh Dewan Komisaris dan Direksi, collectively by the Board of Commissioners and the Board of
sebelum disampaikan dalam RUPS Tahunan sebagai bagian dari Directors before being presented at the Annual GMS as part of
laporan pertanggungjawaban kinerja masing-masing organ. each organ’s performance accountability report. This evaluation
Penilaian ini juga berfungsi sebagai dasar dalam penyusunan also serves as the basis for improvement measures, competency
langkah perbaikan, peningkatan kompetensi, serta penguatan development, and strengthening the overall effectiveness of
efektivitas tata kelola perusahaan, sesuai dengan ketentuan corporate governance in accordance with statutory requirements
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan and the Company’s Articles of Association.
yang berlaku.
Hasil Penilaian Evaluation Results
Hasil penilaian kinerja tahun 2025 menunjukkan bahwa Dewan The 2025 performance evaluation shows that the Board of
Komisaris dan Direksi Perseroan telah melaksanakan tugas dan Commissioners and the Board of Directors have carried out
tanggung jawabnya secara efektif, transparan, dan sesuai dengan their duties and responsibilities effectively, transparently, and
prinsip GCG. Dewan Komisaris dinilai berhasil menjalankan in accordance with GCG principles. The Board of Commissioners
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat strategis kepada effectively performed its supervisory and advisory roles,
Direksi secara optimal, sementara Direksi dinilai mampu while the Board of Directors succeeded in maintaining stable
menjaga stabilitas kinerja operasional dan keuangan Perseroan operational and financial performance amid challenging
di tengah dinamika industri properti yang masih menantang. conditions in the property industry. Based on the self-assessment
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan melalui mekanisme mechanism and collective review, both organs achieved the
self-assessment dan peninjauan kolektif, kedua organ dinilai performance targets set in the Company’s 2025 Work Plan and
telah mencapai target kinerja yang ditetapkan dalam Rencana Budget (RKAP) and demonstrated improvements in decision-
Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) tahun 2025 serta making effectiveness, business strategy implementation, and
menunjukkan peningkatan dalam efektivitas pengambilan coordination across governance organs.
keputusan, implementasi strategi bisnis, dan koordinasi antar
organ tata kelola.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 183
Page 184
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration Policy for the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Procedure for the Board of
[IDX G-06] Commissioners and the Board of Directors
Prosedur nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedures for members of the Board of
dilaksanakan dengan berpedoman pada prinsip GCG serta Commissioners and the Board of Directors are carried out
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with GCG principles and applicable laws and
Proses ini dirancang untuk memastikan bahwa setiap calon yang regulations. This process ensures that every proposed candidate
diusulkan memiliki integritas, kompetensi, serta rekam jejak possesses integrity, competence, and a professional track
profesional yang sejalan dengan visi, misi, dan arah strategis record aligned with the Company’s vision, mission, and strategic
Perseroan. direction.
Tahapan nominasi diawali dengan analisis kebutuhan dan The nomination process begins with an assessment of
evaluasi struktur organisasi, termasuk peninjauan terhadap organizational needs and a review of the current Board structure,
kinerja dan komposisi Dewan yang ada. Komite Nominasi dan including performance evaluation and composition analysis. The
Remunerasi berperan penting dalam melakukan penelaahan Nomination and Remuneration Committee plays a key role in
terhadap kualifikasi calon, yang mencakup aspek keahlian teknis, reviewing candidate qualifications, including technical expertise,
kepemimpinan, pengalaman industri, dan pemahaman terhadap leadership capabilities, industry experience, and understanding
regulasi yang relevan. Setelah melalui proses seleksi dan of relevant regulations. After undergoing initial selection and
penilaian awal, rekomendasi calon disampaikan kepada Dewan evaluation, shortlisted candidates are recommended to the Board
Komisaris untuk mendapatkan persetujuan dan selanjutnya of Commissioners for approval and subsequently submitted to
diajukan kepada RUPS untuk memperoleh keputusan akhir. the GMS for final decision.
Seluruh proses nominasi dilaksanakan secara terbuka, All nomination procedures are conducted openly, professionally,
profesional, dan objektif, dengan memperhatikan keseimbangan and objectively, ensuring a balance between competence and
antara kompetensi dan kebutuhan bisnis Perseroan. Melalui the Company’s business needs. Through this mechanism, the
mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa penetapan Company ensures that the appointment of members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara of Commissioners and the Board of Directors is transparent
transparan dan akuntabel, guna memperkuat efektivitas and accountable, strengthening the effectiveness of corporate
pengawasan dan pengelolaan perusahaan di masa mendatang. oversight and management.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Remuneration Determination Procedure for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi merupakan Remuneration for the Board of Commissioners and the Board
bentuk penghargaan atas kinerja, tanggung jawab, dan kontribusi of Directors is a form of recognition for their performance,
mereka dalam memastikan keberhasilan pengelolaan serta responsibilities, and contributions in ensuring effective
pengawasan Perseroan. Penetapan besaran remunerasi management and oversight of the Company. Remuneration
dilakukan secara hati-hati dengan mempertimbangkan kinerja determination follows a cautious process that considers
keuangan dan operasional Perseroan, tanggung jawab jabatan, the Company’s financial and operational performance, the
serta praktik terbaik dalam industri sejenis, sambil tetap responsibilities of each position, and best practices within the
mengacu pada prinsip transparansi, kewajaran, dan kepatuhan industry. This process adheres to principles of transparency,
terhadap regulasi yang berlaku serta kemampuan keuangan fairness, regulatory compliance, and the Company’s financial
Perseroan. capacity.
Struktur remunerasi mencakup komponen tetap dan variabel, The remuneration structure consists of fixed and variable
antara lain honorarium, gaji pokok, tunjangan, insentif berbasis components, including honorarium, basic salary, allowances,
kinerja (performance-based incentives), serta fasilitas lainnya. performance-based incentives, and other benefits. Each
Setiap komponen disesuaikan dengan hasil evaluasi tahunan component is adjusted based on annual performance evaluations
atas pencapaian target kinerja dan kontribusi terhadap tujuan and contributions toward achieving the Company’s strategic
strategis Perseroan. objectives.
184 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Proses penetapan remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris Remuneration is determined by the Board of Commissioners
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, based on recommendations from the Nomination and
dengan berpedoman pada Pasal 113 Undang-Undang No. 40 Remuneration Committee, in accordance with Article 113 of
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, the Company’s
Perseroan, serta ketentuan Otoritas Jasa Keuangan. Melalui Articles of Association, and OJK regulations. This mechanism
mekanisme ini, Perseroan memastikan bahwa kebijakan ensures that the remuneration policy maintains competitiveness,
remunerasi yang diterapkan mampu menjaga keseimbangan supports performance motivation, and aligns with the Company’s
antara daya saing, motivasi kinerja, dan keberlanjutan jangka long-term sustainability.
panjang Perseroan.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators for Determining Remuneration for
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Beberapa indikator yang menjadi pertimbangan dalam The following are some of the factors taken into consideration in
penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi adalah determining the compensation for the Board of Commissioners
sebagai berikut: and the Board of Directors:
1. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan sebagaimana 1. Financial performance and fulfillment of reserves as
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang required by applicable laws;
berlaku;
2. Prestasi kerja individu; 2. Individual performance achievements;
3. Kewajaran; dan 3. Fairness; and
4. Pertimbangan sasaran dan strategis jangka panjang 4. Alignment with the Company’s strategic objectives and
Perseroan. long-term goals.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Structure for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Dewan The Company implements a remuneration policy for the Board of
Komisaris dan Direksi dengan prinsip keseimbangan antara Commissioners and the Board of Directors based on the principle
tanggung jawab, kontribusi kinerja, serta kemampuan keuangan of balance between responsibilities, performance contributions,
Perseroan. Kebijakan ini dirancang untuk memberikan and the Company’s financial capacity. This policy is designed to
penghargaan yang proporsional atas kinerja sekaligus menjaga provide proportional rewards for performance while maintaining
keberlanjutan keuangan perusahaan. Struktur remunerasi yang the Company’s financial sustainability. The remuneration
diterapkan mencakup dua komponen utama, yaitu: structure in place comprises two main components, namely:
1. Honorarium, yang diberikan secara tetap setiap bulan 1. Honorarium-fixed monthly compensation based on position
sesuai dengan jabatan dan tanggung jawab masing- and responsibilities; and
masing anggota; dan
2. Tantiem atau insentif kerja, yang diberikan berdasarkan 2. Tantiem or performance incentives-variable compensation
hasil evaluasi kinerja tahunan dan pencapaian target based on annual performance evaluations and achievement
Perseroan. of the Company’s targets.
Sampai dengan 31 Desember 2025, total remunerasi yang As of December 31, 2025, total remuneration received by
diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi dibayarkan melalui the Board of Commissioners and the Board of Directors was
entitas induk Perseroan selaku pihak berelasi dengan nilai paid through the Company’s parent entity as a related party,
sebesar Rp2.674.077 (dalam ribuan Rupiah). Sesuai dengan amounting to IDR 2.674.077 (in thousand Rupiah). In accordance
kebijakan internal dan praktik umum di industri, Perseroan tidak with internal policies and common industry practice, the
mengungkapkan rincian nominal remunerasi untuk masing- Company does not disclose individual remuneration details.
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi secara individu.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 185
Page 186
Transparansi Informasi Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information on the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and Major and/or Controlling Shareholders
Hubungan Keluarga dengan Hubungan
Family Relationship with Kepengurusan
dengan Pemegang
Saham Utama/
Nama Jabatan Pemegang Saham
Dewan Komisaris Pengendali
Name Position Direksi Utama/Pengendali
Board of Management
Board of Directors Major/Controlling Relationship with
Commissioners
Shareholders Major/Controlling
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Richard Halim
President ✗ ✓ ✓ ✓
Kusuma
Commissioner
Phiong Phillipus Komisaris
✗ ✗ ✗ ✗
Darma Commissioner
Komisaris
Hardjo Subroto Independen
✗ ✗ ✗ ✗
Lilik Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Steven Kusumo ✓ ✓ ✓ ✓
President Director
Wakil Presiden
Direktur
Ipeng Widjoyo ✗ ✗ ✗ ✗
Vice President
Director
Direktur
Linda Kusumo ✓ ✓ ✓ ✓
Director
Markus Direktur
✗ ✗ ✗ ✗
Kusumaputra Director
Yohanes Edmond Direktur
✗ ✗ ✗ ✗
Budiman Director
Direktur
Arthur Salim ✗ ✗ ✗ ✗
Director
Wakil Direktur
Christina Widjaja ✗ ✗ ✗ ✗
Vice Director
✓ : Memiliki Hubungan I Being in a Connection
✗ : Tidak Memiliki Hubungan I No Connection
186 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan memandang keberagaman dalam komposisi The Company views diversity in the composition of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai elemen penting dalam of Commissioners and the Board of Directors as an essential
menciptakan tata kelola perusahaan yang efektif dan berimbang. element in establishing balanced and effective corporate
Dengan menghadirkan anggota yang memiliki latar belakang governance. By bringing together members with varied
pendidikan, pengalaman profesional, usia, serta keahlian yang educational backgrounds, professional experience, age groups,
beragam, Perseroan berupaya memperkuat kualitas pengawasan and areas of expertise, the Company aims to strengthen the
dan pengambilan keputusan strategis. Prinsip ini sejalan dengan quality of oversight and strategic decision-making. This principle
ketentuan dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 aligns with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on
tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang menekankan the Governance of Public Companies, which emphasizes the
pentingnya penerapan keberagaman di tingkat manajemen importance of diversity at the top management level.
puncak.
Kombinasi keahlian dan pengalaman yang dimiliki oleh The combination of expertise and experience represented
setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi mendukung within the Board of Commissioners and the Board of Directors
terciptanya sinergi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan enhances synergy in supervisory and managerial functions
pengelolaan, serta memastikan setiap keputusan diambil dengan and ensures that decisions are made with consideration of
mempertimbangkan berbagai sudut pandang. Keberagaman diverse perspectives. This diversity also reflects the Company’s
tersebut juga mencerminkan komitmen Perseroan terhadap commitment to inclusivity, fairness, and professionalism
prinsip inklusivitas, kesetaraan, dan profesionalisme, yang principles that underpin competitiveness and long-term
menjadi fondasi bagi penguatan daya saing dan keberlanjutan business sustainability. In 2025, the diversity profile of the Board
bisnis. Pada tahun 2025, profil keberagaman Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors is reflected in
dan Direksi dapat dilihat melalui perbedaan usia, latar belakang differences in age, educational backgrounds, and experience
pendidikan, serta pengalaman di berbagai bidang industri, across various industry sectors, as presented in the following
sebagaimana tersaji dalam tabel berikut: table:
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Age Education Experience
Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berpengalaman dalam bidang
Presiden pengembangan kawasan, media
46 S1 Manajemen
Richard Halim Komisaris Laki-laki telekomunikasi, perbankan dan retail
tahun Bachelor’s Degree in
Kusuma President Male Experienced in township
years Management
Commissioner development, telecommunications
media, banking, and retail.
Berpengalaman dalam bidang
keuangan dengan kemampuan
68 mumpuni dalam hal perencanaan dan
Phiong Phillipus Komisaris Laki-laki S1 Akuntansi
tahun target Perseroan
Darma Commissioner Male Bachelor’s Degree in Accounting
years Experienced in finance with strong
capabilities in corporate planning and
target setting.
Berpengalaman dalam bidang
konstruksi dan arsitektur serta
Komisaris berkompetensi dalam mengawasi
63 S1 Arsitektur
Hardjo Subroto Independen Laki-laki kebijakan dan target Direksi
tahun Bachelor’s Degree in
Lilik Independent Male Experienced in construction and
years Architecture
Commissioner architecture, with competency in
supervising policies and targets set
by the Board of Directors.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 187
Page 188
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman
Kelamin
Name Position Age Education Experience
Gender
Direksi
Board of Directors
• Business Entrepreneurship Berpengalaman dalam bidang
Presiden Direktur 35 • S1 Ilmu Administrasi Bisnis pengembangan, pembangunan
Laki-laki
Steven Kusumo President tahun • Business Entrepreneurship wilayah, dan strategi bisnis
Male
Director years • Bachelor’s Degree in Business Experienced in development, regional
Administration planning, and business strategy.
Wakil Presiden Berpengalaman dalam bidang bisnis,
53 S1 Administrasi Bisnis
Direktur Laki-laki keuangan, dan pembangunan
Ipeng Widjoyo tahun Bachelor’s Degree in Business
Vice President Male Experienced in business, finance, and
years Administration
Director development.
Berpengalaman dalam bidang umum,
36 S1 Ilmu Administrasi Bisnis operasional, dan sumber daya
Direktur Perempuan
Linda Kusumo tahun Bachelor’s Degree in Business manusia
Director Female
years Administration Experienced in general affairs,
operations, and human resources.
• S1 Komputerisasi Akuntansi
• S2 Manajemen
56 Berpengalaman dalam bidang
Markus Direktur Laki-laki • Bachelor’s Degree in
tahun keuangan dan perbendaharaan
Kusumaputra Director Male Computerized Accounting
years Experienced in finance and treasury.
• Master’s Degree in
Management
35 Berpengalaman dalam bidang
Yohanes Edmond Direktur Laki-laki S1 Akuntansi
tahun keuangan
Budiman Director Male Bachelor’s Degree in Accounting
years Experienced in finance.
• S1 Ilmu Manajemen Bisnis
• Associate of Arts in Liberal
Berpengalaman dalam bidang bisnis
33 Arts
Direktur Laki-laki dan pemasaran
Arthur Salim tahun • Bachelor’s Degree in Business
Director Male Experienced in business and
years Management
marketing.
• Associate of Arts in Liberal
Arts
• S1 Ekonomi
• Pendidikan Profesi Akuntansi
• S2 Akuntansi
53 Berpengalaman dalam bidang audit
Wakil Direktur Perempuan • Bachelor’s Degree in
Christina Widjaja tahun dan keuangan
Vice Director Female Economics
years Experienced in audit and finance.
• Professional Accounting
Education Program
• Master’s Degree in Accounting
Keberagaman Manajemen dan Independensi Tahun 2025 [IDX G-01]
Management Diversity and Independence in 2025
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Type of Company Management Male Female Number of Independent Parties
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
5 2 5
Board of Directors
188 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan secara efektif, Dewan To ensure the effective execution of its supervisory function, the
Komisaris didukung oleh komite-komite di bawahnya yang Board of Commissioners is supported by committees that serve
berperan sebagai organ pendukung dalam memastikan penerapan as advisory and oversight bodies in the implementation of good
tata kelola perusahaan yang baik. Saat ini, Dewan Komisaris corporate governance. The Company’s Board of Commissioners
Perseroan dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi is assisted by the Audit Committee and the Nomination and
dan Remunerasi, yang masing-masing memiliki tugas spesifik Remuneration Committee, each carrying specific responsibilities
dalam bidang pengawasan, penilaian, dan pemberian rekomendasi related to oversight, evaluation, and providing recommendations
terhadap kebijakan strategis Perseroan. Kedua komite tersebut on the Company’s strategic policies. These committees enhance
berfungsi untuk memperkuat kualitas pengambilan keputusan decision-making quality and ensure transparency, accountability,
dan memastikan transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan and compliance with applicable regulations.
Perseroan terhadap peraturan yang berlaku.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite di bawah Dewan Komisaris The Audit Committee is a committee under the Board of
yang berperan penting dalam mendukung pelaksanaan fungsi Commissioners that plays a critical role in supporting the
pengawasan dan memastikan pengelolaan Perseroan berjalan supervisory function and ensuring that the Company’s operations
secara transparan, akuntabel, dan sesuai ketentuan. Komite are conducted transparently, accountably, and in compliance with
ini bertugas untuk meninjau keandalan laporan keuangan, applicable regulations. Its duties include reviewing the reliability of
menilai efektivitas sistem pengendalian internal dan manajemen financial statements, assessing the effectiveness of internal control
risiko, serta memantau tingkat kepatuhan Perseroan terhadap systems and risk management, and monitoring the Company’s level
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of compliance with prevailing laws and regulations.
Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan The establishment and execution of the Audit Committee’s duties
dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) refer to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Guidelines for the Work Implementation of
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, yang menjadi dasar bagi Audit Committees, which serves as the regulatory foundation
penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan penguatan for strengthening governance practices and the supervisory
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. function of the Board of Commissioners.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Piagam Komite Audit merupakan dokumen pedoman yang The Audit Committee Charter is an internal governance document
menjadi dasar bagi pelaksanaan fungsi, wewenang, dan that outlines the functions, authorities, and responsibilities of the
tanggung jawab Komite Audit dalam menjalankan perannya Audit Committee, ensuring that its role is carried out effectively
secara efektif dan independen. Piagam ini disusun untuk and independently. The charter ensures that all activities of the
memastikan bahwa seluruh kegiatan Komite Audit berjalan Audit Committee are aligned with good corporate governance
sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta principles and support the achievement of the Company’s
mendukung tercapainya tujuan strategis Perseroan. strategic objectives.
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Audit No. 002/ The Company has established Audit Committee Charter No.
PGM DKM-CBDK/IX/2024, yang disahkan oleh Dewan Komisaris 002/PGM DKM-CBDK/IX/2024, approved by the Board of
pada tanggal 10 September 2024. Dokumen ini berfungsi Commissioners on September 10, 2024. This document serves
sebagai acuan operasional yang menjabarkan secara jelas as an operational reference detailing the position, working
kedudukan, mekanisme kerja, serta hubungan koordinatif antara mechanisms, and coordination processes between the Audit
Komite Audit, Dewan Komisaris, dan unit kerja terkait. Dengan Committee, the Board of Commissioners, and relevant work
adanya piagam tersebut, Perseroan memastikan bahwa setiap units. Through this charter, the Company ensures that all Audit
pelaksanaan tugas Komite Audit dilakukan secara terukur, Committee duties are executed in a structured, transparent, and
transparan, dan konsisten dengan prinsip-prinsip GCG. consistent manner.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 189
Page 190
Piagam Komite Audit mengatur hal-hal terkait: The Audit Committee Charter governs matters including:
1. Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab; 1. Duties, Authorities, and Responsibilities;
2. Komposisi dan Struktur; 2. Composition and Structure;
3. Tata Cara dan Prosedur Kerja 3. Work Procedures;
4. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 4. Meeting Policies;
5. Persyaratan Keanggotaan; 5. Membership Requirements;
6. Sistem Pelaporan Kegiatan; 6. Activity Reporting System;
7. Penanganan Pengaduan atau Pelaporan sehubungan 7. Complaint Handling related to Suspected Violations
Dugaan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan; dan involving Financial Reporting; and
8. Masa Tugas Komite Audit. 8. Term of Office.
Komposisi dan Profil Komite Audit Composition and Profile of the Audit Committee
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Audit Perseroan tidak As of December 31, 2025, the composition of the Company’s
mengalami perubahan yang terdiri dari 1 (satu) orang Ketua Audit Committee remained unchanged, consisting of 1 (one) Audit
Komite Audit, dan 2 (dua) orang anggota Komite Audit sebagai Committee Chairman and 2 (two) Audit Committee members,
berikut: as follows:
HARDJO SUBROTO LILIK
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 63 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 63 years old
2024-present
(First Term)
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Circular Resolution of the Board of Commissioners
Pengganti Rapat Dewan Komisaris PT Bangun in lieu of a Board of Commissioners Meeting of
Dasar Hukum Pengangkatan
Kosambi Sukses Tbk tentang Pengangkatan Komite PT Bangun Kosambi Sukses Tbk regarding the
Legal Basis of Appointment
Audit No. 003/SK DKM-CBDK/IX/2024 tanggal 10 Appointment of the Audit Committee No. 003/SK
September 2024. DKM-CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024.
Informasi lebih lanjut terkait riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada laporan ini.
Further information regarding his educational background and professional experience can be found in the Board of Commissioners Profile section of this report.
190 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PURBA SIBARANI
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 62 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 62 years old
2024-present
(First Term)
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Circular Resolution of the Board of Commissioners
Pengganti Rapat Dewan Komisaris PT Bangun in lieu of a Meeting of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan
Kosambi Sukses Tbk tentang Pengangkatan Komite of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk regarding the
Legal Basis of Appointment
Audit No. 003/SK DKM-CBDK/IX/2024 tanggal 10 Appointment of the Audit Committee No. 003/SK
September 2024. DKM-CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Bachelor of Economics, Accounting Major,
Educational Background Nommensen, Medan (1988) Universitas Nommensen, Medan (1988)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2024-sekarang) • Member of the Company’s Audit Committee
(2024-present)
• Anggota Komite Audit PT Pantai Indah Kapuk Dua • Member of the Audit Committee, PT Pantai Indah
Tbk (2023-sekarang) Kapuk Dua Tbk (2023-present)
• Komisaris Independen PT Martina Berto Tbk • Independent Commissioner, PT Martina Berto Tbk
(2023-sekarang) (2023-present)
Riwayat Jabatan • Ketua Komite Audit PT Martina Berto Tbk • Chairman of the Audit Committee, PT Martina
Career History (2023-sekarang) Berto Tbk (2023-present)
• Auditor dan Partner KAP Purba Sibarani & Rekan • Auditor and Partner, KAP Purba Sibarani & Rekan
(2018-sekarang) (2018-present)
• Auditor dan Senior Manager KAP Purwantono, • Auditor and Senior Manager, KAP Purwantono,
Suherman & Surja (Ernst & Young) (2002-2018) Suherman & Surja (Ernst & Young) (2002-2018)
• Auditor dan Manajer KAP Prasetio Utomo & Co • Auditor and Manager, KAP Prasetio Utomo & Co
(Arthur Andersen) (1989-2002) (Arthur Andersen) (1989-2002)
Di dalam Perseroan: Within the Company:
Tidak ada None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Pantai Indah Kapuk Dua • Member of the Audit Committee, PT Pantai Indah
Concurrent Positions Tbk (2023-sekarang) Kapuk Dua Tbk (2023-present)
• Komisaris Independen PT Martina Berto Tbk • Independent Commissioner, PT Martina Berto Tbk
(2023-sekarang) (2023-present)
• Ketua Komite Audit PT Martina Berto Tbk • Chairman of the Audit Committee, PT Martina
(2023-sekarang) Berto Tbk (2023-present)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan No affiliation with members of the Board of
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliation
dengan Pemegang Saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 191
Page 192
HENDRY
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 46 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 46 years old
2024-present
(First Term)
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Circular Resolution of the Board of Commissioners
Pengganti Rapat Dewan Komisaris PT Bangun in lieu of a Meeting of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan
Kosambi Sukses Tbk tentang Pengangkatan Komite of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk regarding the
Legal Basis of Appointment
Audit No. 003/SK DKM-CBDK/IX/2024 tanggal 10 Appointment of the Audit Committee No. 003/SK
September 2024. DKM-CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024.
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik Indonesia Bachelor of Accounting, Universitas Katolik
Educational Background Atma Jaya, Jakarta (2001) Indonesia Atma Jaya, Jakarta (2001)
• Anggota Komite Audit Perseroan (2024-sekarang) • Member of the Company’s Audit Committee
• Anggota Komite Audit PT JACCS MPM Finance (2024-present)
Indonesia (2021-sekarang) • Member of the Audit Committee, PT JACCS MPM
• Anggota Komite Audit di PT Medco Energi Finance Indonesia (2021-present)
Internasional Tbk (2021-sekarang) • Member of the Audit Committee, PT Medco Energi
• Anggota Komite Audit di PT Medco Power Internasional Tbk (2021-present)
Indonesia (2018-sekarang) • Member of the Audit Committee, PT Medco Power
• Managing Partner di Kantor Akuntan Publik Indonesia (2018-present)
Hendry, Ferdy dan Rekan (2021-sekarang) • Managing Partner, Public Accounting Firm
• Managing Partner di Kantor Akuntan Publik Hendry, Ferdy & Rekan (2021-present)
Hendry & Kasman (2017 - 2020) • Managing Partner, Public Accounting Firm Hendry
• Head of Treasury di CFO Club Indonesia & Kasman (2017-2020)
(2019-sekarang) • Head of Treasury, CFO Club Indonesia
• Direktur di PT Kita Tumbuh Bersama (2019-present)
(2019-sekarang) • Director, PT Kita Tumbuh Bersama (2019-present)
Riwayat Jabatan • Chief Financial Officer di PT SIS Group of School • Chief Financial Officer, PT SIS Group of School
Career History (2016) (2016)
• Audit Senior Manager di PricewaterhouseCooper • Audit Senior Manager, PricewaterhouseCoopers
Jakarta (2014-2016) Jakarta (2014-2016)
• Audit Senior Manager di Ernst & Young Jakarta • Audit Senior Manager, Ernst & Young Jakarta
(2010-2014) (2010-2014)
• Corporate Advisory Manager di Nexia TS Public • Corporate Advisory Manager, Nexia TS Public
Accounting Corporation Singapore (2007-2010) Accounting Corporation Singapore (2007-2010)
• Financial Controller di PT Jimbaran Borneo (2008- • Financial Controller, PT Jimbaran Borneo (2008-
2009) 2009)
• Senior Audit di Deloitte & Touche Singapore • Senior Audit, Deloitte & Touche Singapore (2006-
(2006-2007) 2007)
• Senior Audit di KC Chan & Co Singapore (2004- • Senior Audit, KC Chan & Co Singapore (2004-
2005) 2005)
• Senior Audit di di Ernst & Young Jakarta (2002- • Senior Audit, Ernst & Young Jakarta (2002-2004)
2004)
• Auditor di Arthur Andersen Jakarta (2001-2002) • Auditor, Arthur Andersen Jakarta (2001-2002)
192 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Di dalam Perseroan: Within the Company:
Tidak ada None
Di luar Perseroan: Outside the Company:
• Anggota Komite Audit PT JACCS MPM Finance • Member of the Audit Committee, PT JACCS MPM
Indonesia (2021-sekarang) Finance Indonesia (2021-present)
• Anggota Komite Audit di PT Medco Energi • Member of the Audit Committee, PT Medco Energi
Rangkap Jabatan Internasional Tbk (2021-sekarang) Internasional Tbk (2021-present)
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit di PT Medco Power • Member of the Audit Committee, PT Medco Power
Indonesia (2018-sekarang) Indonesia (2018-present)
• Managing Partner di Kantor Akuntan Publik • Managing Partner, Public Accounting Firm
Hendry, Ferdy dan Rekan (2021-sekarang) Hendry, Ferdy & Rekan (2021-present)
• Head of Treasury di CFO Club Indonesia • Head of Treasury, CFO Club Indonesia
(2019-sekarang) (2019-present)
• Direktur di PT Kita Tumbuh Bersama • Director, PT Kita Tumbuh Bersama (2019-present)
(2019-sekarang)
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan No affiliation with members of the Board of
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliation
dengan Pemegang Saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan terdiri atas seorang ketua yang berasal The Company’s Audit Committee consists of a chairman who is
dari Komisaris Independen dan beberapa anggota eksternal an Independent Commissioner and several external members
yang memiliki kompetensi di bidang keuangan, akuntansi, dan with competencies in finance, accounting, and risk management.
manajemen risiko. Komposisi ini dirancang untuk memastikan This composition is designed to ensure the effective execution
pelaksanaan fungsi pengawasan yang efektif serta menjamin of supervisory functions and to guarantee independence and
independensi dan objektivitas dalam setiap proses penelaahan objectivity in every review and decision-making process. In
dan pengambilan keputusan. Dalam menjalankan fungsi dan carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
tanggung jawabnya, Komite Audit senantiasa menjunjung tinggi consistently upholds the principle of independence so that all
prinsip independensi agar setiap keputusan dan rekomendasi decisions and recommendations are made objectively and free
yang diambil dapat dilakukan secara objektif dan bebas dari from the influence of any party. The Audit Committee performs
pengaruh pihak manapun. Komite Audit melakukan tugas dan its duties professionally without any conflicts of interest or
tanggung jawabnya secara profesional tanpa adanya benturan affiliation with members of the Board of Commissioners, the
kepentingan maupun keterikatan afiliasi dengan anggota Dewan Board of Directors, or the Controlling Shareholders. To reinforce
Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Untuk integrity and maintain continuous independence, each member
menegaskan integritas dan menjaga keberlanjutan independensi, of the Audit Committee is required to sign an independence
setiap anggota Komite Audit diwajibkan menandatangani surat statement upon initial appointment and renew it annually.
pernyataan independensi pada saat pengangkatan pertama dan
memperbaruinya setiap tahun.
Tugas, Kewenangan, dan Tanggung Jawab Komite Duties, Authorities, and Responsibilities of the Audit
Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan sesuai The duties and responsibilities of the Company’s Audit
dengan Piagam Komite Audit antara lain adalah sebagai berikut: Committee, as stipulated in the Audit Committee Charter, include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information to be issued by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi financial statements, projections, and other reports related
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing compliance with laws and regulations related to
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan the Company’s business activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas in views between management and the Public Accountant
jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 193
Page 194
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the Public Accountant, based
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa; on independence, scope of engagement, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of inspections conducted by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tidak the internal auditor and supervising the follow-up actions
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; taken by the Board of Directors on internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing risk-management activities carried out by the
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Board of Directors if the Company does not have a risk-
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di bawah monitoring function under the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial-reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and providing advice to the Board of
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Commissioners regarding potential conflicts of interest
Perseroan; dan within the Company; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Wewenang Komite Audit Perseroan sesuai dengan Piagam The authorities of the Audit Committee, as stipulated in the Audit
Komite Audit antara lain adalah sebagai berikut: Committee Charter, include:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi Perseroan 1. Accessing the Company’s documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset dan sumber daya Perseroan regarding employees, funds, assets, and other resources
yang diperlukan. as required.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal Board of Directors and parties performing internal audit
dan Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite and Public Accountant functions, in relation to the duties
Audit. and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen diluar anggota Komite Audit 3. Engaging independent external parties, when necessary, to
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya assist in carrying out its duties.
jika diperlukan.
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Exercising other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Audit Perseroan The Company’s policy for conducting Audit Committee meetings
mengacu pada ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang refers to the provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit, the Establishment and Implementation Guidelines of the Audit
yang mengatur bahwa rapat harus dilaksanakan secara berkala Committee, which stipulate that meetings must be held regularly
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite at least once every three months. Audit Committee meetings
Audit dapat diadakan baik secara tatap muka maupun melalui may be conducted either in person or through electronic
sarana komunikasi elektronik dengan tetap menjamin keabsahan communication facilities while ensuring the validity of decisions.
keputusan. Keputusan diambil berdasarkan musyawarah Decisions are taken based on consensus, and if consensus
mufakat, dan apabila tidak tercapai, maka ditetapkan melalui cannot be reached, decisions are made through a majority vote.
mekanisme suara terbanyak. Seluruh hasil rapat dicatat dalam All meeting outcomes are recorded in minutes signed by all
risalah rapat yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite attending Audit Committee members and submitted to the Board
Audit yang hadir serta disampaikan kepada Dewan Komisaris of Commissioners as a form of accountability for the execution
sebagai bentuk akuntabilitas pelaksanaan tugas pengawasan. of supervisory duties.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Audit Committee held meetings in
rapat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Rincian tingkat accordance with applicable regulations. Details of attendance
kehadiran dan pelaksanaan rapat tersebut disajikan dalam tabel and meeting execution are presented in the following table:
berikut:
194 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Komite Audit
Nama Jabatan Audit Committee Meeting
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran
%
Number of Meetings Attendance
Ketua Komite Audit
Hardjo Subroto Lilik 10 10 100
Chairman of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Purba Sibarani 10 10 100
Member of Audit Committee
Anggota Komite Audit
Hendry 10 10 100
Member of Audit Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas To support the effective execution of its duties and
dan tanggung jawabnya, Komite Audit secara berkelanjutan responsibilities, the Audit Committee continuously participates in
mengikuti berbagai program pelatihan dan pengembangan various training and competency-development programs. These
kompetensi. Kegiatan ini bertujuan untuk memperluas wawasan, activities aim to broaden insights and deepen understanding
memperdalam pemahaman terhadap perkembangan regulasi, of regulatory developments, accounting standards, internal
standar akuntansi, pengendalian internal, serta praktik tata controls, and current corporate-governance practices. The
kelola perusahaan terkini. Perseroan secara aktif memfasilitasi Company actively facilitates the enhancement of Audit Committee
peningkatan kemampuan para anggota Komite Audit melalui members’ capabilities through seminars, workshops, and
seminar, workshop, dan pelatihan profesional yang relevan professional training programs relevant to their areas of
dengan bidang tugasnya. responsibility.
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit telah mengikuti Throughout 2025, members of the Audit Committee participated
sejumlah program pengembangan kompetensi sebagai berikut: in several competency-development programs as follows:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Competency Development Program Organizer Date Venue
Fellow Certified Practising Accountant CPA Australia 2025 Jakarta
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2025 Implementation of Audit Committee Duties in
2025
Hingga akhir tahun 2025, Komite Audit telah menjalankan tugas By the end of 2025, the Audit Committee had carried out its duties
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam Komite Audit, and responsibilities in accordance with the Audit Committee
antara lain sebagai berikut: Charter, including:
1. Mengkaji informasi keuangan yang diterbitkan Perseroan 1. Reviewing financial information issued by the Company
sepanjang tahun 2025, termasuk laporan keuangan, throughout 2025, including financial statements,
proyeksi, serta laporan lain yang berkaitan dengan projections, and other reports related to financial
informasi keuangan bagi publik dan/atau pihak berwenang; information provided to the public and/or authorities;
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang relevan dengan kegiatan usaha; regulations relevant to its business activities;
3. Menyampaikan pandangan dalam pertemuan dengan 3. Providing views during meetings with the Public Accountant;
Akuntan Publik;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai pemilihan Kantor Akuntan Publik dan/atau regarding the selection of the Public Accounting Firm and/
Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan or Public Accountant to audit the Financial Statements for
Keuangan Tahun Buku 2025; the 2025 Fiscal Year;
5. Mengevaluasi pelaksanaan audit internal dan memantau 5. Evaluating the implementation of internal audits and
tindak lanjut yang dilakukan Direksi terhadap temuan monitoring the follow-up actions taken by the Board of
auditor internal sepanjang tahun 2025; dan Directors on internal audit findings during 2025; and
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 195
Page 196
6. Menelaah laporan pengaduan yang diterima sepanjang 6. Reviewing complaint reports received throughout 2025
tahun 2025 terkait dengan proses akuntansi dan pelaporan related to the Company’s accounting and financial-
keuangan Perseroan. reporting processes.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk oleh Dewan The Nomination and Remuneration Committee is established by
Komisaris sebagai organ pendukung yang berfungsi membantu the Board of Commissioners as a supporting body that assists
pelaksanaan tugas pengawasan, pemantauan, serta evaluasi in supervising, monitoring, and evaluating the Company’s
terhadap kebijakan dan penerapan sistem nominasi dan nomination and remuneration policies and systems. The
remunerasi di lingkungan Perseroan. Komite ini memiliki Committee plays a key role in providing recommendations to
peran penting dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan the Board of Commissioners regarding the criteria, selection,
Komisaris terkait penetapan kriteria, seleksi, dan pengembangan and development of candidates for the Board of Directors and the
calon anggota Direksi maupun Dewan Komisaris, serta dalam Board of Commissioners, as well as in formulating remuneration
merumuskan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi yang structures, policies, and amounts that align with the performance
selaras dengan kinerja dan tanggung jawab masing-masing and responsibilities of each corporate organ.
organ.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee was
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai established pursuant to the Circular Resolution of the Board of
Pengganti Rapat Dewan Komisaris PT Bangun Kosambi Sukses Commissioners in lieu of a Meeting of the Board of Commissioners
Tbk No. 005/SK DKM-CBDK/IX/2024 tentang Pengangkatan of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk No. 005/SK DKM-CBDK/
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, tertanggal 10 IX/2024 regarding the Appointment of Members of the Nomination
September 2024. Pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite and Remuneration Committee, dated September 10, 2024. The
ini dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa formation and execution of the Committee’s duties comply with
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi the provisions of the Financial Services Authority Regulation
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai bagian (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dari penerapan GCG. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, as part
of the Company’s implementation of GCG principles.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi sebagai The Nomination and Remuneration Committee Charter
dasar acuan kerja yang mengatur kedudukan, tanggung jawab, serves as the foundational working guideline that regulates
serta wewenang Komite dalam melaksanakan perannya secara the Committee’s position, responsibilities, and authorities in
efektif dan transparan. Dokumen ini disusun dan disahkan oleh carrying out its role effectively and transparently. This document
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan is prepared and approved by the Board of Commissioners to
dan keputusan Komite selaras dengan prinsip-prinsip GCG serta ensure that all Committee activities and decisions align with
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. GCG principles and applicable laws and regulations.
196 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam tersebut secara berkala ditinjau dan disesuaikan agar The Charter is reviewed and updated periodically to remain
tetap relevan dengan dinamika organisasi, perkembangan relevant to organizational dynamics, industry developments,
industri, dan perubahan regulasi. Perseroan telah menetapkan and regulatory changes. The Company has established the
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi No. 004/PGM DKM- Nomination and Remuneration Committee Charter No. 004/
CBDK/IX/2024 tertanggal 10 September 2024, yang telah PGM DKM-CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024. prepared
disusun sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa in accordance with the Financial Services Authority Regulation
Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai wujud Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, as a
komitmen Perseroan terhadap penerapan tata kelola yang form of the Company’s commitment to professional, accountable,
profesional, akuntabel, dan berintegritas. and integrity-driven governance.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berisi tentang: The Nomination and Remuneration Committee Charter contains
the following provisions:
1. Komposisi, Struktur, Masa Tugas, dan Keanggotaan; 1. Composition, Structure, Term of Office, and Membership;
2. Persyaratan Keanggotaan; 2. Membership Requirements;
3. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 3. Duties, Responsibilities, and Authorities;
4. Tata Cara dan Prosedur Penyelenggaraan Rapat; 4. Procedures for Conducting Meetings;
5. Pelaporan. 5. Reporting.
Listing Day of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk, Main Hall of the Indonesia Stock Exchange, January 13, 2025.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 197
Page 198
Komposisi dan Profil Komite Nominasi dan Composition and Profile of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Nominasi dan As of December 31, 2025 the composition of the Nomination and
Remunerasi Perseroan tidak mengalami perubahan yang terdiri Remuneration Committee remained unchanged, consisting of 1
dari 1 (satu) orang Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang (one) Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
merupakan Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang anggota who is an Independent Commissioner, and 2 (two) Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan Komisaris members, who are Commissioners and independent parties,
dan pihak independen, sebagai berikut: as follows:
HARDJO SUBROTO LILIK
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 63 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 63 years old
2024-present
(First Term)
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Circular Resolution of the Board of Commissioners
pengganti Rapat Dewan Komisaris PT Bangun in lieu of a Meeting of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan Kosambi Sukses Tbk tentang Pengangkatan Komite of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk regarding the
Legal Basis of Appointment Nominasi dan Remunerasi No. 005/SK DKM-CBDK/ Appointment of the Nomination and Remuneration
IX/2024 tanggal 10 September 2024. Committee No. 005/SK DKM-CBDK/IX/2024 dated
September 10, 2024.
Informasi lebih lanjut terkait riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada laporan ini.
Further information regarding his educational background and professional experience can be found in the Board of Commissioners Profile section of this report.
PHIONG PHILLIPUS DARMA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 68 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 68 years old
2024-present
(First Term)
Circular Resolution of the Board of Commissioners
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai
in lieu of a Meeting of the Board of Commissioners
pengganti Rapat Dewan Komisaris PT Bangun
Dasar Hukum Pengangkatan of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk regarding the
Kosambi Sukses Tbk tentang Pengangkatan Komite
Legal Basis of Appointment Appointment of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi No. 005/SK DKM-CBDK/
Committee No. 005/SK DKM-CBDK/IX/2024 dated
IX/2024 tanggal 10 September 2024.
September 10, 2024.
Informasi lebih lanjut terkait riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris pada laporan ini.
Further information regarding his educational background and professional experience can be found in the Board of Commissioners Profile section of this report.
198 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RENNEKE DAYOH
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 48 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 48 years old
2024-present
(First Term)
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Circular Resolution of the Board of Commissioners
Pengganti Rapat Dewan Komisaris PT Bangun in lieu of a Meeting of the Board of Commissioners
Dasar Hukum Pengangkatan
Kosambi Sukses Tbk tentang Pengangkatan Komite of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk regarding the
Legal Basis of Appointment
Audit No. 003/SK DKM-CBDK/IX/2024 tanggal 10 Appointment of the Audit Committee No. 003/SK
September 2024. DKM-CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024.
• Master of Science in HRD dari Twente University, • Master of Science in HRD, Twente University,
Riwayat Pendidikan Enschede (2002) Enschede (2002)
Educational Background • Sarjana Manajemen dari Universitas Atma Jaya, • Bachelor of Management, Universitas Atma Jaya,
Makassar (1999) Makassar (1999)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration
Perseroan (2024-sekarang) Committee, the Company (2024-present)
• Country HR Manager di PT Puma Energy • Country HR Manager, PT Puma Energy Indonesia
Indonesia (part of Trafigura) (2013-2019) (part of Trafigura) (2013-2019)
• HR General Manager-Rewards & Policies di PT • HR General Manager-Rewards & Policies, PT
Tridharma Gunamandiri (part of Ongko Group) Tridharma Gunamandiri (part of Ongko Group)
(2012-2013) (2012-2013)
• Senior Human Resources Manager di PT • Senior Human Resources Manager, PT Datacomm
Datacomm Diangraha (2009-2012) Diangraha (2009-2012)
• C&B Senior Manager di PT Bank UOB Buana • C&B Senior Manager, PT Bank UOB Buana (2008-
Riwayat Jabatan
(2008-2009) 2009)
Career History
• C&B Manager cum OD Manager di PT Mitra • C&B Manager cum OD Manager, PT Mitra
Adiperkasa Tbk (2006-2008) Adiperkasa Tbk (2006-2008)
• Organization Development Head di PT PEC-Tech • Organization Development Head, PT PEC-Tech
Indonesia (part of Royal Golden Eagle) (2003- Indonesia (part of Royal Golden Eagle) (2003-
2006) 2006)
• HRD Supervisor di PT Arta Boga Cemerlang • HRD Supervisor, PT Arta Boga Cemerlang (2002-
(2002-2003) 2003)
• Intern di Philips Semiconductor (2002) • Intern, Philips Semiconductor (2002)
• Staf Akuntansi di PT Arta Boga Cemerlang (2000- • Accounting Staff, PT Arta Boga Cemerlang (2000-
2001) 2001)
Di dalam Perseroan: Within the Company:
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions Di luar Perseroan: Outside the Company:
Tidak ada None
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan No affiliation with members of the Board of
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliation
dengan Pemegang Saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 199
Page 200
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and
Remuneration Committee
Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its functions and responsibilities, the Nomination
Nominasi dan Remunerasi senantiasa menjunjung tinggi and Remuneration Committee consistently upholds the principle
prinsip independensi agar setiap keputusan dan rekomendasi of independence so that every decision and recommendation can
yang diambil dapat dilakukan secara objektif dan bebas dari be made objectively and free from the influence of any party.
pengaruh pihak manapun. Komite Nominasi dan Remunerasi The Committee performs its duties professionally, without
melakukan tugas dan tanggung jawabnya secara profesional conflicts of interest or affiliation with members of the Board
tanpa adanya benturan kepentingan maupun keterikatan afiliasi of Commissioners, the Board of Directors, or the Controlling
dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Shareholders. By maintaining this independence, the Committee
Saham Pengendali. Dengan menjaga independensi tersebut, is able to provide credible recommendations related to the
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kemampuan untuk nomination of members of the Board of Commissioners and the
memberikan rekomendasi yang kredibel terkait nominasi Board of Directors, as well as formulate remuneration policies
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta menyusun kebijakan that are fair, proportional, and transparent in accordance with
remunerasi yang adil, proporsional, dan transparan sesuai the best interests of the Company.
dengan kepentingan terbaik Perseroan.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Fungsi Komite Nominasi Duties, Responsibilities, and Functions of the
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, tugas In accordance with the Nomination and Remuneration Committee
dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Charter, the duties and responsibilities related to the nomination
fungsi nominasi adalah sebagai berikut: function are as follows:
1. Terkait dengan kebijaksanaan remunerasi bagi anggota 1. Regarding remuneration policies for members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi: of Commissioners and the Board of Directors:
a. Melakukan evaluasi terhadap kebijaksanaan a. Conducting evaluations of remuneration policies;
remunerasi;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
mengenai kebijaksanaan remunerasi bagi Dewan Commissioners regarding remuneration policies
Komisaris dan Direksi untuk disampaikan kepada for the Board of Commissioners and the Board of
Rapat Umum Pemegang Saham. Directors to be submitted to the General Meeting of
Shareholders.
2. Terkait dengan kebijaksanaan nominasi bagi anggota 2. Regarding nomination policies for members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi: Commissioners and the Board of Directors:
a. Memberikan rekomendasi mengenai kriteria serta a. Providing recommendations on the criteria and
prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota procedures for the selection and/or replacement
Dewan Komisaris, dan Direksi; of members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors;
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota b. Providing recommendations on candidates for the
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Board of Commissioners and/or the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum to the Board of Commissioners for submission to the
Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa 3. The Nomination and Remuneration Committee ensures
kebijakan remunerasi memperhatikan: that remuneration policies take into account:
a. Kinerja keuangan dan pemenuhan cadangan a. Financial performance and reserve fulfillment as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- required by applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
b. Prestasi kerja individu; b. Individual performance achievements;
c. Kewajaran; dan c. Fairness; and
d. Pertimbangan sasaran dan strategis jangka panjang d. Consideration of the Company’s long-term goals and
Perseroan. strategic direction.
200 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4. If a member of the Nomination and Remuneration Committee
memiliki benturan kepentingan dengan usulan yang has a conflict of interest regarding a recommended
direkomendasikan, maka dalam usulan tersebut wajib proposal: The conflict of interest must be disclosed in the
diungkapkan adanya benturan kepentingan serta proposal. The underlying considerations for the proposal
pertimbangan-pertimbangan yang mendasari usulan must also be disclosed.
tersebut.
Adapun fungsi remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration function of the Nomination and Remuneration
sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi: Committee, as defined in the Charter, includes:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, regarding remuneration structure, remuneration policies,
besaran atas remunerasi; and remuneration amounts.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- performance alignment with the remuneration received by
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. each member of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meetings of the Nomination and Remuneration
Committee
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya, To support the effectiveness of its duties, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki kebijakan untuk Remuneration Committee follows a policy of holding regular
menyelenggarakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya 1 meetings at least once every three months, as stipulated
(satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, sebagaimana diatur dalam in Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 34/
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Committee of Issuers or Public Companies. Meetings may be
Publik. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diadakan baik held in person or via electronic communication while ensuring
secara tatap muka maupun melalui sarana komunikasi elektronik the validity of decisions made. Decisions are taken based
dengan tetap menjamin keabsahan keputusan. Keputusan diambil on consensus; if consensus is not achieved, decisions are
berdasarkan musyawarah mufakat, dan apabila tidak tercapai, determined by majority vote. All meeting results are recorded
maka ditetapkan melalui mekanisme suara terbanyak. Seluruh in minutes signed by all attending Committee members
hasil rapat dicatat dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh and submitted to the Board of Commissioners as part of
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir serta accountability for supervisory duties.
disampaikan kepada Dewan Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas
pelaksanaan tugas pengawasan.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. held meetings in accordance with applicable regulations. Details
Rincian tingkat kehadiran dan pelaksanaan rapat tersebut on attendance and meeting implementation are presented in
disajikan dalam tabel berikut: the following table:
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nama Jabatan Nomination and Remuneration Committee Meetings
Name Position Jumlah Rapat Kehadiran
%
Number of Meetings Attendance
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Hardjo Subroto Lilik Chairman of the Nomination and Remuneration 1 1 100
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Phiong Phillipus Darma Member of the Nomination and Remuneration 1 1 100
Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Renneke Dayoh Member of the Nomination and Remuneration 1 1 100
Committee
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 201
Page 202
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Competency Development of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kinerja As part of its commitment to improving performance and the
dan efektivitas pelaksanaan tugasnya, Komite Nominasi dan effectiveness of its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi secara konsisten mengikuti berbagai program Committee consistently participates in various training and
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Kegiatan ini competency-development programs. These activities aim to
bertujuan untuk memperkuat pemahaman anggota Komite strengthen the Committee members’ understanding of corporate-
terhadap kebijakan tata kelola perusahaan, regulasi pasar governance policies, capital-market regulations, human-resource
modal, manajemen sumber daya manusia, serta tren praktik management, and current remuneration
remunerasi yang terkini.
Program pelatihan diselenggarakan oleh lembaga eksternal Training programs are conducted by both external institutions
maupun internal Perseroan, dengan fokus pada peningkatan and the Company’s internal bodies, focusing on enhancing
kapasitas analitis, kemampuan pengambilan keputusan analytical capability, strategic decision-making, and expanding
strategis, dan perluasan jaringan profesional. Melalui partisipasi professional networks. Through these activities, the Nomination
dalam kegiatan tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee is expected to carry out its
diharapkan mampu menjalankan fungsinya secara lebih optimal, functions more effectively in alignment with industry dynamics
selaras dengan dinamika industri dan tuntutan tata kelola yang and increasingly complex governance requirements.
semakin kompleks.
Berikut adalah pelatihan dan program pengembangan yang The following are the training and development programs attended
diikuti oleh Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025: by the Nomination and Remuneration Committee in 2025:
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development by the Nomination and Remuneration Committee
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Competency Development Program Organizer Date Vanue
Webinar IDX-S&P Global : “Value and
IDX dan 28 Mei 2025
Benefits of 2025 S&P Global Corporate Online
S&P Global (S&P) May 28, 2025
Sustainability Assessment (CSA)"
Quality Management System ISO
24-25 Februari 2025
9001:2015 Interpretation and Internal SGS Academy Indonesia Jakarta
February 24-25, 2025
Audit
29 April 2025
The Basic Fire Fighting Training Mulia Safety Indonesia Jakarta
April 29, 2025
202 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee’s Duties in 2025
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee carried
melaksanakan berbagai tugas sesuai dengan fungsi dan out various duties in accordance with its functions and
tanggung jawabnya pada Piagam Komite Nominasi dan responsibilities as outlined in the Nomination and Remuneration
Remunerasi. Adapun rincian pelaksanaan tugas sepanjang Committee Charter. The details of activities conducted throughout
tahun meliputi: the year include:
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi bagi anggota Dewan 1. Evaluating remuneration policies for members of the Board
Komisaris dan Direksi serta memberikan rekomendasi of Commissioners and the Board of Directors, and providing
kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan remunerasi recommendations to the Board of Commissioners regarding
yang akan disampaikan dalam RUPS Tahunan Perseroan; remuneration policies to be submitted at the Company’s
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS);
2. Menyusun rekomendasi mengenai kriteria dan prosedur 2. Preparing recommendations on the criteria and procedures
pemilihan serta pergantian anggota Dewan Komisaris for the selection and replacement of members of the Board
dan Direksi, serta mengusulkan calon anggota Dewan of Commissioners and the Board of Directors, as well as
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris proposing candidates for the Board of Commissioners and/
untuk disampaikan dalam RUPS; or the Board of Directors to the Board of Commissioners for
submission to the AGMS;
3. Membahas Key Performance Indicator (KPI) dan target 3. Discussing Key Performance Indicators (KPIs) and targets
untuk penilaian karyawan dan Direksi. for employee and Director performance assessments.
Komite Lain Other Committees
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak membentuk komite As of December 31, 2025, the Company has not established any
lain selain Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. committees other than the Audit Committee and the Nomination
Dengan demikian, informasi mengenai hal tersebut tidak and Remuneration Committee. Therefore, information regarding
disampaikan dalam Laporan Tahunan ini. other committees is not included in this Annual Report.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 203
Page 204
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organ of the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai jembatan komunikasi The Corporate Secretary serves as a communication bridge
antara Perseroan dengan pemegang saham, otoritas pasar between the Company and its shareholders, capital-market
modal, serta pemangku kepentingan lainnya. Fungsi utamanya authorities, and other stakeholders. The primary functions
meliputi mendukung Direksi dalam penerapan GCG, memastikan include supporting the Board of Directors in implementing GCG
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan ketentuan pasar principles, ensuring compliance with all applicable capital-
modal yang berlaku, serta menyediakan informasi yang akurat, market regulations, and providing accurate, transparent, and
transparan, dan tepat waktu kepada publik dan investor. Selain timely information to the public and investors. In addition, the
itu, Sekretaris Perusahaan juga bertanggung jawab untuk Corporate Secretary is responsible for managing relationships
mengelola hubungan dengan media dan regulator, serta with the media and regulators, as well as monitoring capital-
memantau dinamika pasar modal yang relevan bagi kepentingan market developments relevant to the Company’s interests
Perseroan.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The execution of the Corporate Secretary’s duties and
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) responsibilities is guided by the Financial Services Authority
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten Regulation (POJK) No. 35/POJK.04/2014 concerning the
atau Perusahaan Publik. Jabatan ini diangkat oleh Direksi dan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies. This
bertanggung jawab langsung kepada Direksi, sebagai bentuk position is appointed by the Board of Directors and reports
komitmen Perseroan dalam menjamin keterbukaan informasi directly to the Board, reflecting the Company’s commitment to
dan menjaga hubungan yang harmonis dengan seluruh ensuring information transparency and maintaining constructive
pemangku kepentingan relationships with all stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
YOHANES EDMOND BUDIMAN
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 35 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 35 years old
2024-present
(First Term)
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Penunjukkan No. 008/SK DIR-DKM-CBDK/ Appointment Letter No. 008/SK DIR-DKM-CBDK/
Legal Basis of Appointment IX/2024 tanggal 10 September 2024. IX/2024 dated September 10, 2024.
Informasi lebih lanjut terkait riwayat pendidikan dan pengalaman kerja beliau dapat dilihat pada bagian Profil Direksi pada laporan ini.
Further information regarding his educational background and professional experience can be found in the Board of Directors Profile section of this report.
204 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Corporate
Perusahaan Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan Perseroan The duties and responsibilities of the Company’s Corporate
antara lain adalah sebagai berikut: Secretary include the following:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; regulations applicable to the capital-market sector;
2. Memberikan pelayanan kepada investor atas setiap 2. Providing services to investors regarding any information
informasi yang dibutuhkan berkaitan dengan aspek required related to the Company’s information-disclosure
keterbukaan informasi Perseroan; obligations;
3. Memberikan masukan kepada Direksi Perusahaan untuk 3. Providing input to the Board of Directors to ensure
mematuhi peraturan yang berlaku di pasar modal, dengan compliance with applicable capital-market regulations,
bertujuan menciptakan dan memelihara komitmen baik with the aim of establishing and maintaining the Company’s
Perusahaan di hadapan regulator; good standing before regulators;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK, 4. Acting as a liaison between the Company and the Financial
pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya; Services Authority (OJK), shareholders, and other
stakeholders;
5. Bekerja sama dengan Departemen Akuntansi untuk 5. Collaborating with the Accounting Department to ensure
menyampaikan keterbukaan informasi atas laporan timely and accurate disclosure of financial-statement
keuangan secara tepat waktu dan akurat. information.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency Development
Perusahaan
Dalam rangka memperkuat kapasitas dan efektivitas kinerjanya, To strengthen capacity and enhance effectiveness, the Corporate
Sekretaris Perusahaan secara aktif mengikuti berbagai Secretary actively participates in various competency-
program pengembangan kompetensi yang relevan dengan development programs relevant to the role of managing
perannya sebagai pengelola hubungan korporasi dan penjamin corporate relations and ensuring information disclosure.
keterbukaan informasi. Upaya peningkatan kemampuan These capability-building efforts include training, seminars,
ini dilakukan melalui pelatihan, seminar, workshop, serta workshops, and professional certification programs that support
program sertifikasi profesional yang mendukung pemahaman a deeper understanding of capital-market regulations, corporate
terhadap regulasi pasar modal, tata kelola perusahaan, serta governance, and corporate communications. Throughout 2025,
komunikasi korporat. Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary took part in several competency-
telah berpartisipasi dalam sejumlah kegiatan pengembangan development activities designed to support the optimal execution
kompetensi yang dirancang untuk menunjang pelaksanaan tugas of duties and responsibilities, as follows:
dan tanggung jawabnya secara optimal, sebagaimana berikut:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Competency Development Program Organizer Date Venue
8 Juli 2025
Seminar Emiten 2025 KSEI Jakarta
July 8, 2025
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Corporate Secretary Duties in
2025 2025
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary plays an essential role in ensuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan pasar the Company’s compliance with capital-market regulations, the
modal, Anggaran Dasar, serta penerapan prinsip GCG. Selain Articles of Association, and the implementation of GCG principles.
itu, Sekretaris Perusahaan juga berfungsi sebagai penghubung In addition, the Corporate Secretary serves as the primary liaison
utama antara Perseroan dengan regulator, pemegang saham, between the Company and regulators, shareholders, and other
dan pemangku kepentingan lainnya, dengan tanggung jawab stakeholders, with the responsibility of ensuring accurate,
untuk menjamin keterbukaan informasi yang akurat, transparan, transparent, and timely disclosure of information to the public.
dan tepat waktu kepada publik.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 205
Page 206
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out various
melaksanakan berbagai kegiatan strategis, antara lain: strategic activities, including:
1. Mengkoordinasikan proses Penawaran Umum Perdana 1. Coordinating the Company’s Initial Public Offering (IPO)
Saham (IPO) dan mendukung penyelenggaraan Hari process and supporting the execution of the Company’s
Pencatatan Saham Perdana Perseroan di Bursa Efek First Listing Day on the Indonesia Stock Exchange;
Indonesia;
2. Mengatur dan mendukung pelaksanaan Rapat Umum 2. Arranging and supporting the convening of the General
Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan ketentuan yang Meeting of Shareholders (GMS) in accordance with
berlaku; applicable regulations;
3. Mengorganisir kegiatan Public Expose untuk memastikan 3. Organizing Public Expose activities to ensure transparent
keterbukaan informasi kepada publik dan investor; information disclosure to the public and investors;
4. Melakukan komunikasi dan korespondensi resmi dengan 4. Conducting official communication and correspondence
underwriter, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek with the underwriter, the Financial Services Authority (OJK),
Indonesia (BEI), serta Kustodian Sentral Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Indonesian
(KSEI); Central Securities Depository (KSEI);
5. Menyampaikan keterbukaan informasi dan dokumen 5. Submitting information disclosures and other required
lainnya kepada regulator sesuai dengan ketentuan yang documents to regulators in accordance with applicable
berlaku; provisions;
6. Menyampaikan siaran pers dan publikasi resmi Perseroan 6. Issuing press releases and official publications regularly;
secara berkala; serta
7. Menjalankan fungsi komunikasi korporat sebagai jembatan 7. Carrying out corporate communication functions as a bridge
antara Perseroan dengan pemegang saham dan seluruh between the Company, shareholders, and all stakeholders
pemangku kepentingan untuk menjaga hubungan yang to maintain constructive and sustainable relationships.
konstruktif dan berkesinambungan.
Hubungan Investor Investor Relations
Fungsi Hubungan Investor (Investor Relations) berperan dalam The Investor Relations function plays a role in building and
membangun dan memelihara komunikasi yang efektif antara maintaining effective communication between the Company
Perseroan dengan komunitas pasar modal, termasuk analis efek, and the capital market community, including securities analysts,
perusahaan sekuritas, investor institusi, maupun investor ritel. brokerage firms, institutional investors, and retail investors.
Tujuan utama fungsi ini adalah untuk meningkatkan pemahaman The primary objective of this function is to enhance public
publik terhadap kinerja, strategi bisnis, serta prospek understanding of the Company’s performance, business
Perseroan sebagai bagian dari upaya menjaga kepercayaan strategy, and prospects as part of efforts to maintain trust and
dan transparansi kepada pemegang saham. Investor dan publik transparency for shareholders. Investors and the public may
dapat mengakses informasi terkait Perseroan pada situs web access information related to the Company through its official
resmi Perseroan di www.cbdpik2.com. website at www.cbdpik2.com
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Hubungan Brief Description of Investor Relations Activities
Investor
Selama tahun 2025, kegiatan hubungan investor difokuskan Throughout 2025, investor relations activities were focused on
pada penguatan citra Perseroan di pasar modal, melalui kegiatan strengthening the Company’s image in the capital market through
pengenalan profil perusahaan kepada calon investor mengingat the introduction of the Company’s profile to potential investors,
Perseroan telah menjadi perusahaan publik, serta dukungan aktif given that the Company has become a public company, as well
terhadap proses Penawaran Umum Perdana Saham (IPO) dan as active support for the Company’s Initial Public Offering (IPO)
pencatatan saham perdana Perseroan di Bursa Efek Indonesia process and the listing of its shares on the Indonesia Stock
(BEI). Exchange (IDX).
206 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menjalankan fungsi hubungan investor sebagai The Company carries out its investor relations function
sarana untuk menjaga komunikasi yang transparan dan as a means of maintaining transparent and constructive
konstruktif dengan pemegang saham, investor, analis, communication with shareholders, investors, analysts, and
serta pelaku pasar modal. Melalui kegiatan ini, Perseroan capital market participants. Through these activities, the
menyampaikan informasi terkait kinerja, strategi bisnis, Company conveys information regarding its performance,
dan prospek usaha secara tepat waktu guna meningkatkan business strategy, and business prospects in a timely manner
pemahaman pasar serta membangun kepercayaan terhadap to enhance market understanding and build trust in the Company.
Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, kegiatan hubungan investor yang Throughout 2025, the investor relations activities conducted
dilaksanakan antara lain: included:
1. Penyelenggaraan analyst meeting pada 15 April 2025. 1. Holding an analyst meeting on April 15, 2025.
2. Pelaksanaan kegiatan bersama komunitas saham 2. Conducting activities with stock communities 3 (three)
sebanyak 3 (tiga) kali. times.
3. Pertemuan dengan investor, analis, dan fund manager 3. Holding 58 (fifty-eight) meetings with investors, analysts,
sebanyak 58 (lima puluh delapan) kali. and fund managers.
4. Penerbitan 13 (tiga belas) investor release sebagai bagian 4. Issuing 13 (thirteen) investor releases as part of public
dari keterbukaan informasi kepada publik. disclosure.
CBDK Overview Presented by Ms. Christy at an event with the stock community
Daftar Konferensi
List of Conferences
Nama Konferensi Tanggal Tempat Pelaksana
Conference Title Date Vanue Participants
Prospek PANI Saat IPO CBDK 8 Januari 2025
Online Mirae Asset Sekuritas
Prospects for PANI during the IPO of CBDK January 8, 2025
12 Februari 2025
Mandiri Investment Forum Jakarta Mandiri Sekuritas
February 12, 2025
24 Juni 2025
CITI Asia Pacific Property Conference Hongkong CITI Group
June 24, 2025
6-7 November 2025
Corporate Non-Deal Roadshow Singapore CLSA Sekuritas
November 6-7, 2025
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 207
Page 208
Laporan Riset 2025 2025 Research Report
Tanggal Institusi Rekomendasi
Date Institution Recommendation
20 Januari 2025
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk Buy
January 20, 2025
11 Maret 2025
Bahana Sekuritas Buy
March 11, 2025
1 Oktober 2025
Sucor Sekuritas Buy
October 1, 2025
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi yang bersifat independen The Internal Audit Unit is an independent and objective function
dan objektif dalam struktur tata kelola Perseroan, yang memiliki within the Company’s governance structure, responsible for
tanggung jawab untuk menilai efektivitas sistem pengendalian assessing the effectiveness of internal control systems, the
internal, penerapan manajemen risiko, serta tingkat kepatuhan implementation of risk management, and the level of compliance
terhadap kebijakan internal dan ketentuan peraturan perundang- with internal policies and statutory regulations. Through its role,
undangan. Melalui perannya, Unit Audit Internal menjadi elemen the Internal Audit Unit serves as a key element in ensuring that
penting dalam memastikan kegiatan operasional Perseroan the Company’s operations run efficiently, transparently, and in
berjalan secara efisien, transparan, dan sesuai dengan prinsip- accordance with GCG principles.
prinsip GCG.
Sebagai bagian dari fungsi pengawasan internal, Unit Audit As part of the internal supervisory function, the Internal Audit
Internal melaksanakan audit dan evaluasi terhadap aktivitas Unit conducts audits and evaluations of operational activities
operasional serta sistem pengendalian manajemen, sekaligus and management control systems, while also providing
memberikan rekomendasi perbaikan dan langkah peningkatan recommendations for improvements and performance
kinerja. Unit ini berperan strategis dalam membantu Direksi enhancements. This unit plays a strategic role in assisting the
mengidentifikasi potensi risiko, merumuskan strategi mitigasi, Board of Directors in identifying potential risks, formulating
serta mendorong terciptanya proses bisnis yang efektif dan mitigation strategies, and fostering effective and integrity-driven
berintegritas. Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal business processes. In carrying out its duties, the Internal Audit
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur dan Unit reports directly to the President Director and coordinates
berkoordinasi erat dengan Komite Audit, memastikan setiap closely with the Audit Committee to ensure all recommendations
rekomendasi ditindaklanjuti secara tepat. are followed up appropriately.
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal berdasarkan The Company established the Internal Audit Unit based on
Surat Keputusan Direksi No. 007/SK DKM-CBDK/IX/2024 tanggal the Decree of the Board of Directors No. 007/SK DKM-CBDK/
10 September 2024, dengan pelaksanaan tugas berpedoman IX/2024 dated September 10, 2024, with the implementation
pada POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan of duties guided by POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal serta Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal
Audit Internal yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada Audit Unit Charter, as well as the Internal Audit Charter ratified
tanggal yang sama. by the Board of Commissioners on the same date.
208 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Piagam Unit Audit Internal berfungsi sebagai landasan The Internal Audit Unit Charter serves as the operational
operasional dan pedoman resmi yang mengatur ruang foundation and formal guideline governing the scope,
lingkup, tanggung jawab, serta kewenangan Unit Audit Internal responsibilities, and authorities of the Internal Audit Unit in
dalam melaksanakan peran pengawasan dan pemberian nilai carrying out its supervisory and value-adding functions for the
tambah bagi Perseroan. Dokumen ini juga menegaskan posisi Company. The document affirms the independent position of
independen Unit Audit Internal dalam organisasi serta menjadi the Internal Audit Unit within the organization and acts as a
acuan dalam memastikan pelaksanaan audit internal berjalan reference to ensure audit activities are conducted professionally,
secara profesional, objektif, dan sesuai dengan prinsip GCG. objectively, and in alignment with GCG principles.
Piagam tersebut juga memuat ketentuan mengenai tata cara The Charter also outlines provisions regarding audit procedures,
pelaksanaan audit, pelaporan hasil audit, serta koordinasi reporting mechanisms, and coordination with the Board of
dengan Direksi dan Komite Audit, sehingga seluruh aktivitas Directors and the Audit Committee, ensuring that all supervisory
pengawasan dapat dilaksanakan secara sistematis dan activities are carried out systematically and in an integrated
terintegrasi. Untuk menjaga relevansi dan efektivitasnya, Piagam manner. To maintain its relevance and effectiveness, the Internal
Unit Audit Internal ditinjau dan diperbarui secara berkala agar Audit Unit Charter is reviewed and updated periodically to
tetap selaras dengan perubahan peraturan, dinamika bisnis, remain aligned with regulatory changes, business dynamics,
serta praktik audit internal terbaik yang berlaku. and prevailing best practices in internal auditing.
Piagam Unit Audit Internal telah diperbarui dan disetujui oleh The Internal Audit Unit Charter has been updated and approved
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi No. 007/SK DKM-CBDK/ by the Board of Directors through Decree No. 007/SK DKM-
IX/2024 tanggal 10 September 2024. Piagam Unit Audit Internal CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024. The Charter includes
mencakup ketentuan mengenai: provisions regarding:
1. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal; 1. Structure and Position of the Internal Audit Unit;
2. Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal; 2. Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit;
3. Wewenang Unit Audit Internal; 3. Authorities of the Internal Audit Unit;
4. Kode Etik Unit Audit Internal; 4. Code of Ethics for the Internal Audit Unit;
5. Persyaratan Auditor Internal; 5. Requirements for Internal Auditors;
6. Pertanggungjawaban Unit Audit Internal; 6. Accountability of the Internal Audit Unit;
7. Larangan Perangkapan Tugas dan Jawaban Auditor 7. Prohibition of Dual Roles and Responsibilities for Internal
Internal; dan Auditors; and
8. Lain-lain. 8. Other related provisions.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Parties Responsible for Appointing and
Kepala Unit Audit Internal Dismissing the Head of Internal Audit Unit
Proses pengangkatan maupun pemberhentian Kepala Unit Audit The appointment and dismissal of the Head of the Internal Audit
Internal dilakukan oleh Presiden Direktur dengan memperoleh Unit are carried out by the President Director with the approval
persetujuan dari Dewan Komisaris, sebagai bentuk penerapan of the Board of Commissioners, reflecting the Company’s
prinsip check and balance dalam tata kelola Perseroan. Kepala application of the check-and-balance principle within its
Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada governance framework. The Head of the Internal Audit Unit
Presiden Direktur dan berperan dalam mengoordinasikan serta reports directly to the President Director and is responsible
mengarahkan seluruh kegiatan audit internal agar berjalan for coordinating and directing all internal audit activities in
sesuai dengan rencana dan kebijakan yang telah ditetapkan. alignment with established plans and policies.
Sementara itu, tim auditor internal melaksanakan tugas Meanwhile, internal audit staff carry out examination and
pemeriksaan dan pengawasan operasional di bawah bimbingan dan supervisory duties under the guidance and supervision of the
supervisi Kepala Unit Audit Internal, guna memastikan efektivitas Head of the Internal Audit Unit to ensure effective internal
pengendalian internal, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap control, risk management, and compliance with operational
standar operasional dan regulasi yang berlaku. standards and applicable regulations.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 209
Page 210
Profil Kepala Unit Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit Unit
IRWAN KURNIAWAN
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Periode Jabatan Kewarganegaraan Usia Domisili
Term of Office Nationality Age Domicile
2024-sekarang Indonesia 37 Tahun Jakarta
(Periode Pertama) Indonesian 37 years old
2024-present
(First Term)
Surat Keputusan Direksi No. 007/SK DKM-CBDK/
Dasar Hukum Pengangkatan IX/2024 tanggal 10 September 2024.
Legal Basis of Appointment Decree of the Board of Directors No. 007/SK DKM-
CBDK/IX/2024 dated September 10, 2024.
Sarjana Teknik dari Institut Teknologi Bandung,
Riwayat Pendidikan Bandung (2010).
Educational Background Bachelor of Engineering, Institut Teknologi Bandung,
Bandung (2010).
• Kepala Unit Audit Internal Perseroan (2024 • Head of Internal Audit Unit of the Company (2024
-sekarang) -present)
• Department Head Internal Audit di PT Agung • Department Head of Internal Audit at PT Agung
Sedayu Group (2019-2023) Sedayu Group (2019-2023)
Riwayat Jabatan
• Business Analyst di PT Serasi Autoraya (2017 • Business Analyst at PT Serasi Autoraya (2017
Career History
-2019) -2019)
• Analyst di PT Astra Honda Motor (2011-2017) • Analyst at PT Astra Honda Motor (2011-2017)
• Software Engineer di PT Oberthur Technologies • Software Engineer at PT Oberthur Technologies
(2010-2011) (2010-2011)
Di dalam Perseroan: Within the Company:
Rangkap Jabatan Tidak ada None
Concurrent Positions Di luar Perseroan: Outside the Company:
Tidak ada None
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan No affiliation with members of the Board of
Hubungan Afiliasi
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors,
Affiliation
dengan Pemegang Saham Perseroan. or the Company’s shareholders.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Unit Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Audit Internal Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai dengan The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as
Piagam Unit Audit Internal mencakup: stipulated in the Internal Audit Unit Charter, include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Preparing and implementing the annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan controls and the risk-management system in accordance
kebijakan perusahaan; with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting examinations and assessments of efficiency
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, and effectiveness in finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, human resources, marketing, information technology, and
dan kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing improvement recommendations and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information regarding audited activities to all levels of
manajemen; management;
210 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Preparing audit reports and submitting them to the
tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Preparing programs to evaluate the quality of internal audit
audit internal yang dilakukannya; dan activities performed; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special examinations when necessary.
Adapun wewenang Unit Audit Internal sesuai dengan Piagam The authorities of the Internal Audit Unit, as defined in the
Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: Internal Audit Unit Charter, are as follows:
1. Mengakses catatan atau informasi yang relevan tentang 1. Accessing relevant company records or information related
perusahaan yang terkait dengan pelaksanaan tugas; to the execution of duties;
2. Melakukan komunikasi dengan Direksi, Dewan Komisaris 2. Communicating with the Board of Directors, the Board of
dan/atau Komite Audit; Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Holding regular or ad-hoc meetings with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Directors, the Board of Commissioners, and/or the Audit
Committee;
4. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 4. Coordinating its activities with those of the external auditor;
eksternal auditor; dan and
5. Meminta saran dan pendapat dari pihak ketiga atau tenaga 5. Requesting advice and opinions from third parties or
ahli jika diperlukan dalam pelaksanaan tugas. experts when necessary in carrying out its duties.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meetings
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal secara aktif In 2025, the Internal Audit Unit actively held 4 (four)
menyelenggarakan 4 (empat) rapat koordinasi dengan Direksi, coordination meetings with the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan Komite Audit sebagai bagian dari of Commissioners, and the Audit Committee as part of its
pelaksanaan tugas pengawasan dan evaluasi yang berkelanjutan. ongoing supervisory and evaluation duties. These meetings
Rapat-rapat tersebut difokuskan pada pembahasan hasil audit focused on discussing internal audit results, follow-up actions
internal, tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan, serta on improvement recommendations, and evaluations of the
evaluasi terhadap efektivitas sistem pengendalian internal effectiveness of the Company’s internal control system and
dan manajemen risiko Perseroan. Melalui forum ini, Unit Audit risk management. Through these forums, the Internal Audit
Internal berperan penting dalam memberikan masukan strategis Unit played an important role in providing strategic input
kepada manajemen dan memastikan bahwa setiap temuan audit to management and ensuring that every audit finding was
ditindaklanjuti secara tepat waktu dan sesuai dengan standar addressed in a timely manner and in accordance with compliance
kepatuhan. Selain itu, rapat tersebut juga menjadi sarana untuk standards. Additionally, the meetings served as a platform
memperkuat sinergi antarorgan tata kelola, sehingga tercipta to strengthen synergy among governance bodies, fostering
transparansi, akuntabilitas, dan peningkatan kinerja yang transparency, accountability, and continuous performance
berkesinambungan di seluruh lini operasional Perseroan. improvement across all operational lines of the Company.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit actively carried out its
perannya secara aktif dalam memastikan efektivitas tata kelola role in ensuring the effectiveness of the Company’s governance
dan pengendalian internal Perseroan melalui berbagai kegiatan and internal control systems through various monitoring and
pengawasan dan evaluasi. Adapun pelaksanaan tugas tersebut evaluation activities. The duties performed included:
meliputi:
1. Melakukan peninjauan dan pengujian atas efektivitas 1. Reviewing and testing the effectiveness of internal control
sistem pengendalian internal serta penerapan manajemen systems and the application of risk management across all
risiko di seluruh unit kerja untuk memastikan kesesuaian work units to ensure compliance with applicable policies
dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku. and procedures.
2. Melaksanakan audit operasional dan keuangan guna 2. Conducting operational and financial audits to assess the
menilai tingkat efisiensi, efektivitas, dan kepatuhan dalam efficiency, effectiveness, and compliance of various aspects
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 211
Page 212
berbagai aspek kegiatan Perseroan, termasuk bidang of the Company’s activities, including accounting, operations,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, human resources, marketing, and information technology.
dan teknologi informasi.
3. Menyusun laporan hasil audit beserta rekomendasi 3. Preparing audit reports along with objective and
perbaikan yang objektif dan konstruktif kepada manajemen, constructive recommendations for management to
guna mendukung peningkatan kinerja operasional serta support improvements in operational performance and
penerapan prinsip GCG di seluruh lini organisasi. the implementation of GCG principles throughout the
organization.
Jumlah, Kualifikasi, dan Pelatihan Pegawai Audit Number, Qualifications, and Training of Internal
Internal Audit Personnel
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari 6 In 2025, the Company’s Internal Audit Unit consisted of 6 (six)
(enam) orang auditor yang memiliki kompetensi dan latar belakang auditors with competencies and professional backgrounds in
profesional di bidang audit, akuntansi, serta manajemen risiko. auditing, accounting, and risk management.
Sejalan dengan dinamika industri dan kebutuhan bisnis yang In line with industry dynamics and increasingly complex
semakin kompleks, Perseroan menempatkan pengembangan business needs, the Company places capacity building and
kapasitas dan pembelajaran berkelanjutan sebagai prioritas continuous learning as key priorities for all members of the
utama bagi seluruh anggota Unit Audit Internal. Program Internal Audit Unit. Training programs attended throughout
pelatihan yang diikuti sepanjang tahun mencakup topik audit the year covered topics such as risk-based auditing, corporate
berbasis risiko, tata kelola perusahaan, kepatuhan terhadap governance, regulatory compliance, and the use of technology
regulasi, hingga penerapan teknologi dalam proses audit. Melalui in audit processes. Through these competency-enhancement
peningkatan kompetensi ini, Unit Audit Internal diharapkan initiatives, the Internal Audit Unit is expected to perform its
mampu menjalankan tugasnya dengan lebih efektif, adaptif, duties more effectively and adaptively while providing added
serta memberikan nilai tambah dalam memperkuat sistem value in strengthening the Company’s internal control system
pengendalian internal dan tata kelola Perseroan. and governance framework.
Pegawai Unit Audit Internal telah berpartisipasi dalam berbagai The Internal Audit personnel participated in various professional
program pelatihan dan sertifikasi profesional selama tahun 2025, training and certification programs during 2025, with details
dengan rincian sebagai berikut: as follows:
Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Tanggal Pelaksanaan Tempat Pelaksanaan
Conmpetency Development Program Organizer Date Venue
17 November 2025
Internal Audit Development & Alignment Session 2026 Group Internal Audit ASG Jakarta
November 17, 2025
Webinar IDX-S&P Global : Value and Benefits of 2025 S&P Bursa Efek Indonesia (BEI) 28 Mei 2025
Online
Global Corporate Sustainability Assessment (CSA) & S&P Global May 28, 2025
IT Division & Human 23 Mei 2025
End User Training Rollout SAP MM Jakarta
Resources Division ASG May 23, 2025
7 Mei 2025
Sharing Knowledge Session : Case Fraud Group Internal Audit ASG Jakarta
May 7, 2025
2 Mei 2025
Sharing Knowledge session : Template Audit Report Group Internal Audit ASG Jakarta
May 2, 2025
Sharing Knowledge Session : Aspek Hukum Mengenai 25 Februari 2025
Human Resources Division Online
Kewajiban Perseroan Setelah Listing di Pasar Modal February 25, 2025
16 Januari 2025 – 17
Executive Development Program for Manager & General Juli 2025
Human Resources Division Jakarta
Manager January 16, 2025 -
July 17, 2025
7 Januari 2025
Training Project Management and Agile Auditing Group Internal Audit ASG Jakarta
January 7, 2025
212 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Akuntan Publik
Public Accountant
Akuntan Publik memiliki peran penting sebagai lembaga Public Accountants play a critical role as independent institutions
independen yang memastikan integritas dan transparansi that ensure the integrity and transparency of the Company’s
laporan keuangan Perseroan sesuai dengan Standar Akuntansi financial statements in accordance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) di Indonesia. Untuk tahun buku 2025, audit atas Standards (SAK) in Indonesia. For the 2025 fiscal year, the audit
laporan keuangan konsolidasian Perseroan telah dilaksanakan of the Company’s consolidated financial statements was carried
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memenuhi kualifikasi out by a Public Accounting Firm (KAP) that meets professional
profesional, memiliki independensi tinggi, serta mematuhi qualifications, upholds strong independence, and complies with
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP). Audit tersebut Public Accountant Professional Standards (SPAP). The audit was
dilakukan berdasarkan ruang lingkup dan perjanjian kerja yang conducted based on an agreed-upon scope and engagement
telah disetujui, dengan tujuan memberikan opini objektif atas terms, with the objective of providing an objective opinion on
kewajaran laporan keuangan Perseroan. the fairness of the Company’s financial statements.
Penunjukan KAP dilakukan dengan mengacu pada POJK No. 9 The appointment of the Public Accounting Firm refers to POJK
Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor No. 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant and Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, yang mengatur Accounting Firm Services in Financial Service Activities, which
pemilihan auditor secara transparan dan sesuai ketentuan regulates the transparent and compliant selection of auditors.
regulator. Perseroan memastikan bahwa KAP yang ditunjuk telah The Company ensures that the appointed firm is registered with
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan (OJK), memiliki reputasi baik, the Financial Services Authority (OJK), has a strong professional
dan tidak memiliki hubungan yang berpotensi menimbulkan reputation, and holds no relationships that could create potential
konflik kepentingan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menunjuk conflicts of interest. Throughout 2025, the Company appointed
KAP Johan Malonda Mustika & Rekan sebagai auditor eksternal KAP Johan Malonda Mustika & Rekan as the external auditor,
yang secara eksklusif melaksanakan audit laporan keuangan exclusively conducting the audit of the Company’s financial
Perseroan tanpa memberikan jasa non-audit lainnya, guna statements without providing any non-audit services, thereby
menjaga independensi dan objektivitas hasil pemeriksaan. maintaining the independence and objectivity of the audit results.
Nama Kantor Akuntan Publik
KAP Johan Malonda Mustika & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Nama Akuntan Publik
Putu Astika, CPA, CA
Name of Public Accountant
Periode Penugasan Tahun penugasan I
Engagement Period 1st Engagement Year
Jasa Audit Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Audit Services Audit of the Financial Statements for the 2025 Fiscal Year
Jasa Lainnya (Non Audit) Tidak ada
Other (Non-Audit) Services None
Biaya Jasa Audit
Rp205.000.000,-
Audit Service Fee
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 213
Page 214
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Perseroan berupaya menerapkan sistem pengendalian internal The Company strives to implement an effective internal control yang efektif yang berfungsi untuk menjaga keandalan laporan system designed to maintain the reliability of financial reporting, keuangan, memastikan efisiensi operasional, serta menjamin ensure operational efficiency, and secure compliance with all kepatuhan terhadap seluruh regulasi dan kebijakan yang applicable regulations and policies. Through the implementation berlaku. Melalui penerapan kebijakan dan prosedur yang terukur, of structured policies and procedures, the Company focuses Perseroan berfokus pada pencegahan risiko operasional, potensi on preventing operational risks, potential fraud, and any kecurangan, serta ketidaksesuaian proses bisnis dengan standar misalignment between business processes and established yang telah ditetapkan. standards. Sistem Pengendalian Operasional dan Keuangan Operational and Financial Control System Sistem Pengendalian Internal yang diterapkan Perseroan The Internal Control System implemented by the Company mencakup pengendalian di bidang keuangan dan operasional encompasses financial and operational controls designed to yang dirancang untuk menjamin terselenggaranya tata kelola ensure effective, transparent, and sustainable governance. In yang efektif, transparan, dan berkesinambungan. Pada aspek financial control, the Company ensures that all transactions pengendalian keuangan, Perseroan memastikan seluruh transaksi and financial statements are prepared in accordance with dan laporan keuangan disusun sesuai Standar Akuntansi applicable Financial Accounting Standards (SAK), with the Keuangan (SAK) yang berlaku, dengan tujuan menjaga keakuratan aim of maintaining data accuracy, reporting transparency, and data, transparansi pelaporan, serta mencegah terjadinya preventing irregularities or misuse of assets. These controls also penyimpangan atau penyalahgunaan aset. Pengendalian ini juga include cash-flow monitoring, transaction authorization, asset mencakup pengawasan arus kas, otorisasi transaksi, perlindungan protection, and access control over financial systems. aset, dan pengendalian akses terhadap sistem keuangan. Di sisi lain, pengendalian operasional difokuskan pada peningkatan On the operational side, controls focus on improving business- efisiensi proses bisnis, kepatuhan terhadap kebijakan internal, process efficiency, ensuring compliance with internal policies, serta pengelolaan risiko operasional di seluruh lini kegiatan usaha. and managing operational risks across all lines of business Melalui penerapan prosedur kerja yang sistematis dan evaluasi activity. Through systematic work procedures and periodic berkala, Perseroan memastikan setiap aktivitas operasional evaluations, the Company ensures that all operational activities berjalan selaras dengan strategi bisnis dan nilai-nilai tata kelola. align with business strategies and governance values. Together, Dengan demikian, kedua aspek pengendalian ini saling melengkapi these two control aspects reinforce each other in supporting dalam mendukung stabilitas usaha, pencapaian kinerja optimal, business stability, achieving optimal performance, and ensuring dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. long-term sustainability. Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System Effectiveness Internal Perseroan secara rutin meninjau dan mengevaluasi efektivitas The Company regularly reviews and evaluates the effectiveness sistem pengendalian internal untuk memastikan seluruh kegiatan of its internal control system to ensure that all operational operasional dan pelaporan keuangan berjalan sesuai dengan activities and financial reporting comply with internal policies, kebijakan internal, standar akuntansi, serta ketentuan perundang- accounting standards, and prevailing regulations. This undangan yang berlaku. Proses evaluasi ini meliputi pengawasan evaluation process includes oversight of financial controls, terhadap pengendalian keuangan, efisiensi operasional, tingkat operational efficiency, regulatory compliance, effectiveness of kepatuhan terhadap regulasi, efektivitas manajemen risiko, serta risk management, and the accuracy and reliability of generated keakuratan dan keandalan informasi yang dihasilkan. Melalui information. Through continuous evaluation mechanisms, the mekanisme evaluasi yang berkesinambungan, Perseroan Company ensures that the internal control system remains berupaya memastikan sistem pengendalian internal selalu relevant, adaptable to changes, and capable of supporting relevan, adaptif terhadap perubahan, dan mampu mendukung transparent and accountable governance. tercapainya tata kelola yang transparan dan akuntabel. 214 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dalam pelaksanaannya, efektivitas sistem pengendalian internal In practice, the effectiveness of the internal control system
dievaluasi secara berkala oleh Unit Audit Internal, yang bertanggung is periodically evaluated by the Internal Audit Unit, which
jawab memberikan rekomendasi perbaikan berkelanjutan untuk is responsible for providing recommendations for ongoing
memperkuat sistem pengawasan dan mitigasi risiko. Selain itu, improvements to strengthen oversight and risk mitigation.
Komite Audit turut menjalankan fungsi pengawasan independen Additionally, the Audit Committee carries out an independent
guna memastikan penerapan sistem ini berlangsung konsisten supervisory function to ensure the system is implemented
dan akuntabel. Melalui pengendalian internal yang kuat, Perseroan consistently and accountably. Through strong internal controls,
bertekad menjaga integritas, transparansi, serta keberlanjutan the Company is committed to maintaining integrity, transparency,
kinerja bisnis di setiap lini operasional. and sustainable business performance across all operational lines.
Penilaian Kecukupan Sistem Pengendalian Assessment of Internal Control System Adequacy
Internal oleh Direksi dan/atau Dewan Komisaris by the Board of Directors and/or Board of
Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout the 2025 financial year, the Board of Commissioners
secara aktif memantau serta menilai efektivitas penerapan and the Board of Directors actively monitored and assessed
sistem pengendalian internal di seluruh lini organisasi, bersama the effectiveness of the internal control system across all
dengan Komite Audit. Pengawasan dilakukan melalui evaluasi organizational levels, in coordination with the Audit Committee.
terhadap kebijakan, prosedur, serta mekanisme pengendalian Supervision was conducted through evaluations of the policies,
yang diterapkan di setiap unit kerja untuk memastikan sistem procedures, and control mechanisms implemented in each work
berjalan secara konsisten, efisien, dan sesuai dengan prinsip unit to ensure the system operated consistently, efficiently, and
tata kelola yang baik. in accordance with good governance principles.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris dan Based on these evaluations, the Board of Commissioners and the
Direksi berkesimpulan bahwa sistem pengendalian internal Board of Directors concluded that the internal control system
dinilai telah berfungsi dengan baik dalam menjaga akurasi functioned effectively in maintaining the accuracy of financial
laporan keuangan, mengelola risiko operasional, serta reporting, managing operational risks, and ensuring that each
memastikan setiap organ Perseroan menjalankan tanggung corporate organ fulfilled its designated responsibilities.
jawab yang telah ditetapkan.
Speech by Mrs. Christy Grassela as Investor Relations at the ASG Expo
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 215
Page 216
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan menyadari In conducting its business activities, the Company recognizes
bahwa setiap aktivitas bisnis mengandung potensi risiko yang that every business operation contains potential risks that
dapat memengaruhi kinerja dan pencapaian tujuan strategis. may affect performance and the achievement of strategic
Untuk itu, Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko objectives. Therefore, the Company implements an integrated
yang terintegrasi dan komprehensif guna memastikan bahwa and comprehensive risk-management system to ensure that
seluruh bentuk risiko, baik yang dapat dikendalikan maupun all forms of risk both controllable and unpredictable can be
yang tidak dapat diprediksi, dapat diidentifikasi, dianalisis, dan identified, analyzed, and mitigated effectively to maintain
dimitigasi secara efektif guna menjaga keberlanjutan usaha business sustainability and operational stability.
serta stabilitas operasional.
Penerapan manajemen risiko dilakukan dengan pendekatan Risk-management implementation is carried out using a
kehati-hatian melalui tahapan identifikasi, evaluasi, dan prudent approach through stages of identifying, evaluating, and
pengendalian risiko di setiap lini bisnis. Kebijakan manajemen controlling risks across all business lines. Risk-management
risiko disusun dengan memperhatikan profil risiko, tingkat policies are formulated by considering the Company’s risk profile,
toleransi, serta kompleksitas kegiatan usaha sesuai dengan tolerance level, and the complexity of its business activities, in
peraturan dan praktik terbaik yang berlaku. Proses ini mencakup accordance with applicable regulations and best practices. This
pengelolaan risiko strategis, operasional, keuangan, hukum, process includes managing strategic, operational, financial, legal,
serta kepatuhan agar Perseroan tetap tangguh menghadapi and compliance risks to ensure the Company remains resilient
dinamika pasar dan perubahan eksternal. in facing market dynamics and external changes.
Selain itu, pemantauan dan evaluasi risiko dilakukan secara In addition, risk monitoring and evaluation are conducted
berkala untuk menilai efektivitas sistem dan menentukan regularly to assess the effectiveness of the system and
langkah perbaikan yang diperlukan. Perseroan juga determine necessary improvements. The Company also fosters a
menanamkan budaya sadar risiko di seluruh jenjang organisasi risk-aware culture throughout the organization through internal
melalui edukasi dan komunikasi internal, sehingga setiap Insan education and communication, enabling every member of the
Perseroan dapat berperan aktif dalam proses mitigasi serta Company to actively participate in mitigation efforts and risk-
pengambilan keputusan yang berbasis risiko. based decision-making.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaannya Types of Risk and Their Management
Perseroan telah memetakan profil risiko yang dihadapi di The Company has mapped the risk profile faced throughout 2025
sepanjang tahun 2025 beserta strategi mitigasi yang dilakukan along with the mitigation strategies implemented, as follows:
sebagai berikut:
Jenis Risiko Penjelasan Upaya-upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Explanation Risk Mitigation Measures
Risiko pelemahan Potensi penurunan kemampuan konsumen dalam Perseroan selalu menyiapkan langkah kerjasama dengan
daya beli masyarakat membeli barang dan jasa akibat faktor ekonomi. perbankan dalam memberikan alternatif pembiayaan
Risk of weakened Potential decline in consumers’ ability to purchase goods kepada konsumen, agar konsumen dapat dengan mudah
consumer purchasing and services due to economic factors. memperoleh pembiayaan yang terbaik.
power The Company consistently prepares cooperation initiatives
with banks to provide consumers with alternative financing
options, enabling them to obtain the best financing with ease.
Risiko persaingan Potensi tekanan terhadap kinerja usaha akibat Perseroan senantiasa melakukan kajian dan riset yang
usaha persaingan dalam industri. mendalam terkait tren dan minat yang berlaku di pasar di saat
Business competition Potential pressure on business performance due to ini dan yang akan datang serta mengimplementasikan kajian
risk competition within the industry. tersebut dalam inovasi sehingga produk yang ditawarkan
Perseroan selalu unggul dibandingkan kompetitor.
The Company continuously conducts in-depth studies and
research on current and future market trends and interests,
and implements these insights into innovation so that the
Company’s products remain superior to competitors’.
216 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Upaya-upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Explanation Risk Mitigation Measures
Risiko perubahan Potensi dampak terhadap biaya pendanaan dan Perseroan merancang program yang akan mengurangi
tingkat suku bunga profitabilitas akibat fluktuasi suku bunga. beban akibat kenaikan suku bunga atau produk yang
Interest rate risk Potential impact on funding costs and profitability due kompetitif dengan melihat segmen yang inelastis terhadap
to fluctuating interest rates. pergerakan suku bunga. Perseroan juga terus memantau
pergerakan suku bunga, sehingga mampu mengantisipasi
perubahan dan mengambil langkah antisipasi. Di sisi lain,
Perseroan juga akan mengembangkan properti investasi
untuk menghasilkan pendapatan berkelanjutan untuk
mengimbangi fluktuasi pendapatan akibat kenaikan suku
bunga tersebut.
The Company designs programs that reduce the burden
caused by rising interest rates or offer competitive products
targeting segments that are less sensitive to interest rate
movements. The Company also continuously monitors
interest rate trends to anticipate changes and take action
accordingly. In addition, the Company develops investment
properties to generate sustainable income to offset revenue
fluctuations caused by interest rate increases.
Risiko ketersediaan Potensi gangguan operasional akibat keterbatasan atau Perseroan berupaya untuk melaksanakan diversifikasi bahan
bahan baku ketidakstabilan pasokan bahan baku. material dengan tingkat ekuivalen kualitas yang sama, guna
Raw material Potential operational disruption due to limited or untuk pembangunan dan pengembangan proyek-proyek
availability risk unstable raw-material supply. Perseroan. Perseroan juga selalu aktif mencari beberapa
supplier bahan baku potensial yang dapat digunakan oleh
Perseroan, selain itu Perseroan dapat juga bekerja sama
dengan beberapa kontraktor untuk dapat menyuplai bahan
baku dari beberapa sumber.
The Company seeks to diversify material sources with
equivalent quality levels for project construction and
development. The Company also actively searches for
potential raw-material suppliers and may collaborate with
contractors capable of supplying materials from multiple
sources.
Risiko perubahan Potensi penurunan permintaan akibat perubahan tren Perseroan meningkatkan promosi dan kampanye melalui
preferensi atau preferensi masyarakat. media sosial, menyoroti fitur khas CBDK, termasuk namun
masyarakat Potential decline in demand due to changes in trends or tidak terbatas pada peluncuran produk tematik, diskon
Risk of shifting consumer preferences. khusus, dan gimmick menarik bagi masyarakat.
consumer The Company increases promotions and campaigns through
preferences social media, highlighting the unique features of CBDK,
including but not limited to thematic product launches,
special discounts, and attractive promotional gimmicks.
Risiko investasi atau Potensi kerugian atau ketidakpastian akibat keputusan Setiap tahunnya manajemen Perseroan membuat rencana
aksi korporasi investasi atau aksi korporasi. kerja untuk 1 (satu) tahun ke depan. Dalam perencanaan
Investment or Potential loss or uncertainty arising from investment tersebut, manajemen Perseroan telah mengestimasi
corporate action risk decisions or corporate actions. kebutuhan dana dan serta melakukan berbagai cara untuk
mendapatkan dana dari berbagai sumber pendanaan baik
mengandalkan kemampuan keuangan internal Perseroan
maupun mencari sumber pendanaan eksternal baik dari
perbankan maupun pasar modal untuk kebutuhan ekspansi
perusahaan.
Each year, the Company’s management prepares a work
plan for the following year. This plan includes estimating
funding needs and employing various means to obtain
financing from multiple sources whether relying on internal
financial capacity or seeking external funding from banks or
the capital market for corporate expansion.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 217
Page 218
Jenis Risiko Penjelasan Upaya-upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Explanation Risk Mitigation Measures
Risiko sumber daya Potensi gangguan terhadap operasional dan kinerja Perseroan memitigasi risiko ini dengan melakukan
manusia perusahaan akibat keterbatasan, ketidakcocokan, atau pemenuhan terhadap kewajiban-kewajiban Perseroan yang
Human resources tingginya turnover sumber daya manusia. berkaitan dengan sumber daya manusia seperti pemenuhan
risk Potential disruption to operations and performance due peraturan ketenagakerjaan, dan pemenuhan keamanan dan
to HR shortages, mismatches, or high turnover. kenyamanan karyawan dalam melakukan aktivitas usaha.
Selain itu, Perseroan juga senantiasa menjaga hubungan
yang baik dengan para karyawan serta membangun suasana
kerja yang produktif. Selain itu, Perseroan juga memberikan
berbagai pelatihan dan/atau program pengembangan
kepada karyawan untuk meningkatkan kualitas kerja.
The Company mitigates this risk by fulfilling all obligations
related to human resources, including compliance with labor
regulations and ensuring employee safety and comfort in
all business activities. The Company also maintains good
relationships with employees, fosters a productive work
environment, and provides various training and development
programs to enhance work quality.
Risiko kondisi Kondisi perekonomian dalam negri ataupun global dapat Untuk menghadapi risiko yang timbul dari kondisi
perekonomian secara berubah dari tahun ke tahun dan dapat mempengaruhi perekonomian makro maupun global, Perseroan
makro atau global kelangsungan usaha Perseroan. Siklus ekonomi menerapkan strategi mitigasi yang bersifat adaptif dan
Macroeconomic or memiliki fase-fase seperti fase ekspansi, puncak, antisipatif. Perseroan secara rutin memantau indikator
global economic risk kontraksi dan dasar. Setiap ekonomi dalam suatu waktu ekonomi utama, seperti inflasi, suku bunga, pertumbuhan
akan menjalani setiap fase-fase tersebut dan biasanya PDB, serta tren sektor properti, guna memastikan setiap
setiap fase terjadi dalam jangka waktu tertentu, seperti keputusan bisnis selaras dengan dinamika ekonomi
beberapa tahun. Pada setiap fase akan mencerminkan terkini. Diversifikasi portofolio proyek juga dilakukan untuk
perubahan-perubahan pada suku bunga, pertumbuhan mengurangi ketergantungan pada satu segmen pasar dan
Produk Domestik Bruto (PDB), inflasi, lapangan kerja, memperluas sumber pendapatan. Selain itu, Perseroan
dan faktor-faktor lainnya. Pemerintah dan bank sentral memperkuat efisiensi operasional melalui digitalisasi proses
selalu berupaya untuk mengelola dampak dari siklus kerja dan pengendalian biaya agar tetap kompetitif dalam
ekonomi dengan kebijakan fiskal dan moneter agar situasi ekonomi yang menantang. Kerja sama dengan mitra
dapat menghindari skenario ekstrem dari fluktuasi strategis, lembaga keuangan, dan pemasok juga dioptimalkan
ekonomi, seperti resesi yang mendalam atau inflasi untuk menjaga ketahanan rantai pasok. Dengan pendekatan
yang tidak terkendali. Kondisi perekonomian yang ini, Perseroan berupaya mempertahankan stabilitas kinerja
stabil merupakan sebuah landasan dasar yang penting dan menjaga keberlanjutan usaha meskipun menghadapi
bagi Perseroan untuk merencanakan dan melakukan tekanan ekonomi global.
kegiatan usahanya dalam jangka panjang. Kondisi To address risks arising from macro or global economic
perekonomian yang tidak kondusif dapat mempengaruhi conditions, the Company applies adaptive and anticipatory
daya beli masyarakat, harga properti dan ketersediaan mitigation strategies. The Company routinely monitors
pendanaan, sehingga masyarakat cenderung untuk key economic indicators such as inflation, interest rates,
menunda transaksi yang menyebabkan permintaan GDP growth, and property-sector trends to ensure every
properti akan cenderung menurun dan mempengaruhi business decision aligns with current economic dynamics.
rencana strategis Perseroan. Project portfolio diversification is also carried out to reduce
Domestic and global economic conditions may change dependence on a single market segment and broaden
from year to year and affect the Company’s business revenue sources. Additionally, the Company strengthens
continuity. Economic cycles include phases such operational efficiency through digitalization and cost
as expansion, peak, contraction, and trough. Each control to remain competitive during challenging economic
economy undergoes these phases over certain periods, environments. Collaboration with strategic partners, financial
typically several years. Each phase reflects changes in institutions, and suppliers is also optimized to maintain
interest rates, GDP growth, inflation, employment, and supply-chain resilience. Through this approach, the Company
other factors. Governments and central banks work to aims to maintain performance stability and ensure business
manage the impact of economic cycles through fiscal sustainability despite global economic pressures.
and monetary policies to avoid extreme scenarios such
as deep recessions or uncontrolled inflation. Stable
economic conditions are a crucial foundation for the
Company to plan and conduct its long-term business
activities. Unfavorable economic conditions can affect
consumer purchasing power, property prices, and
funding availability, leading consumers to postpone
transactions which in turn reduces property demand
and affects the Company’s strategic plans.
218 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Upaya-upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Explanation Risk Mitigation Measures
Risiko fluktuasi nilai Risiko fluktuasi nilai tukar mata uang asing adalah Dalam menghadapi potensi risiko fluktuasi nilai tukar,
tukar mata uang risiko yang timbul ketika nilai tukar mata uang suatu Perseroan menerapkan strategi mitigasi yang terukur dan
asing negara terhadap mata uang asing berubah. Apabila berkesinambungan. Upaya ini dilakukan melalui pengelolaan
Foreign exchange nilai tukar mata uang asing mengalami perubahan kas yang prudent, penataan ulang struktur pembiayaan
fluctuation risk yang signifikan, maka hal ini dapat mempengaruhi untuk meminimalkan eksposur terhadap mata uang asing,
kestabilan ekonomi suatu negara. Pelemahan dari mata serta penyesuaian kebijakan pembelian material yang
uang suatu negara dapat mengakibatkan beberapa hal sensitif terhadap perubahan kurs. Perseroan juga melakukan
seperti memicu inflasi, perubahan kebijakan fiskal atau pemantauan berkala terhadap kondisi makroekonomi dan
moneter yang diambil pemerintah atau bank sentral, pergerakan nilai tukar guna memastikan pengambilan
dan lain-lain. Fluktuasi nilai tukar mata uang asing yang keputusan yang responsif dan berbasis data. Dengan
signifikan dapat mengganggu kestabilan perekonomian pendekatan tersebut, Perseroan berupaya menjaga stabilitas
suatu negara dan mengganggu perencanaan serta keuangan dan memastikan keberlanjutan operasional tetap
pengambilan keputusan bisnis Perseroan. terjaga di tengah dinamika pasar.
Risk arising when the exchange rate of a currency To address potential foreign exchange risks, the Company
changes relative to foreign currencies. Significant applies measured and continuous mitigation strategies. These
changes can affect a country's economic stability. A include prudent cash management, restructuring financing
weakening domestic currency may trigger inflation, to minimize exposure to foreign currencies, and adjusting
changes in fiscal or monetary policy, and other impacts. material-procurement policies sensitive to exchange-rate
Major currency fluctuations can disrupt a country’s changes. The Company also conducts periodic monitoring
economic stability and impair the Company’s business of macroeconomic conditions and currency movements to
planning and decision-making. support responsive, data-driven decisions. These measures
aim to maintain financial stability and ensure operational
sustainability amid market volatility.
Risiko Potensi penurunan penjualan akibat ketidakmampuan Perseroan senantiasa selalu memberikan edukasi dan
ketidakmampuan tenaga pemasaran dalam mempromosikan dan menjual pelatihan-pelatihan kepada tenaga pemasaran agar
tenaga pemasaran produk secara efektif. dapat tetap menjaga peran yang krusial dalam menjaga
dalam memasarkan Potential decline in sales due to marketing personnel’s hubungan baik kepada pelanggan dan memiliki nilai tambah
produk yang inability to promote and sell products effectively. pengetahuan yang memadai dalam menawarkan properti
ditawarkan kepada konsumen.
Risk of marketing The Company consistently provides education and training to
staff failing to market marketing staff to ensure they maintain their crucial role in
offered products building good customer relationships and possess sufficient
knowledge when offering property products to consumers.
Risiko kegagalan Potensi dampak negatif terhadap operasional dan Perseroan melakukan GCG, serta mempunyai tim legal
Perseroan reputasi Perseroan akibat kegagalan dalam mematuhi yang berkompeten di bidangnya yang dapat melaksanakan
memenuhi peraturan peraturan perundang-undangan yang berlaku di industri. dan melancarkan kegiatan kepatuhan (compliance) sesuai
perundang-undangan Potential negative impact on operations and reputation dengan peraturan perundang-undangan yang ditetapkan
yang berlaku dalam due to failure to comply with applicable laws and oleh Pemerintah.
Industrinya regulations. The Company implements GCG and has a competent legal
Risk of failing to team capable of executing and supporting compliance
comply with industry activities in accordance with government regulations.
regulations
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 219
Page 220
Jenis Risiko Penjelasan Upaya-upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Explanation Risk Mitigation Measures
Risiko tuntutan atau Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan Untuk memitigasi risiko tuntutan atau gugatan hukum,
gugatan hukum tidak terlepas dari adanya potensi tuntutan dan Perseroan memperkuat aspek legal dan kepatuhan melalui
Risk of legal claims gugatan hukum. Tuntutan dan gugatan hukum yang review berkala terhadap seluruh kontrak, izin, dan aktivitas
or lawsuits dihadapi dapat berupa pelanggaran kesepakatan dalam operasional sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan
kontrak oleh salah satu pihak, yang dapat berasal juga memastikan dokumentasi lengkap dan akurat, serta
dari pelanggan, pemasok, karyawan, partner bisnis, melibatkan penasihat hukum eksternal maupun internal
kreditur, pemegang saham Perseroan maupun instansi dalam setiap keputusan strategis. Selain itu, mekanisme
Pemerintah. Bila pelanggaran kontrak tersebut tidak penyelesaian sengketa secara preventif dan komunikasi
dapat diselesaikan dengan hasil yang memuaskan setiap yang transparan dengan para pemangku kepentingan
pihak yang terlibat dalam kontrak, maka salah satu pihak turut diterapkan guna meminimalkan potensi perselisihan
dapat mengajukan gugatan hukum kepada pihak lainnya yang dapat berdampak pada operasional maupun reputasi
dan hal ini dapat merugikan para pihak yang terlibat, Perseroan.
termasuk Perseroan. To mitigate this risk, the Company strengthens legal and
In conducting its business, the Company is not immune compliance aspects through periodic reviews of all contracts,
to potential legal claims and lawsuits. Legal disputes permits, and operational activities in accordance with
may arise from breaches of contract by any party prevailing regulations. The Company ensures complete and
customers, suppliers, employees, business partners, accurate documentation and involves internal and external
creditors, shareholders, or government agencies. If such legal advisors in each strategic decision. Preventive dispute-
breaches cannot be resolved to the satisfaction of all resolution mechanisms and transparent communication with
involved parties, one may file a lawsuit, which can harm stakeholders are also implemented to minimize conflicts that
the Company and the parties involved. may affect operations or reputation.
Risiko kebijakan Dalam menjalankan kegiatan usahanya di Indonesia, Untuk mengantisipasi risiko akibat perubahan kebijakan
pemerintah Perseroan mengacu pada peraturan-peraturan pemerintah, Perseroan secara aktif memantau perkembangan
Government policy Pemerintah yang berlaku. Perubahan kebijakan regulasi serta menjaga komunikasi yang konstruktif dengan
risk Pemerintah maupun adanya kebijakan-kebijakan baru otoritas terkait. Perseroan juga menyesuaikan prosedur
yang berkaitan dengan bidang usaha Perseroan dan operasional dan memperkuat sistem kepatuhan internal
dapat mempengaruhi kegiatan usaha dan prospek usaha agar mampu merespons perubahan kebijakan dengan
Perseroan. cepat. Langkah ini memastikan kegiatan usaha tetap berjalan
In conducting its business in Indonesia, the Company sesuai ketentuan serta meminimalkan potensi gangguan
adheres to prevailing government regulations. Changes terhadap operasional dan kinerja Perseroan.
in government policy or the introduction of new To anticipate risks from policy changes, the Company
regulations related to the Company’s business sector actively monitors regulatory developments and maintains
may affect business operations and prospects. constructive communication with relevant authorities.
The Company also adjusts operational procedures and
strengthens internal compliance systems to respond quickly
to policy changes. This ensures business activities remain
compliant and minimizes potential disruptions to operations
and performance.
Risiko perubahan Risiko Perseroan yang dimana sejalan dengan Perseroan melakukan pemantauan berkelanjutan terhadap
teknologi perkembangan teknologi yang sangat pesat dan dinamis, perkembangan teknologi dan tren industri, disertai investasi
Technology Change terdapat kemungkinan bahwa Perseroan belum dapat pada digitalisasi sistem dan infrastruktur teknologi informasi.
Risk menyesuaikan dengan teknologi terkini. Jika adanya Selain itu, Perseroan meningkatkan kapabilitas sumber daya
ketidakmampuan Perseroan untuk beradaptasi dengan manusia melalui pelatihan dan pengembangan kompetensi,
kecanggihan teknologi, akan membuat Perseroan lebih serta menjalin kerja sama dengan mitra teknologi untuk
lambat dalam menghadapi permintaan pelanggan mempercepat adopsi inovasi guna menjaga daya saing dan
dan persaingan bisnis. Kondisi ini akan berpengaruh responsivitas terhadap kebutuhan pelanggan.
terhadap pendapatan dan profitabilitas Perseroan. The Company continuously monitors technological
The Company faces risks stemming from the rapid and developments and industry trends, accompanied by
dynamic pace of technological advancement, as there is a investments in system digitalization and information
possibility that the Company may not yet be able to keep technology infrastructure. In addition, the Company
pace with the latest technologies. Should the Company enhances human resource capabilities through training and
be unable to adapt to technological advancements, it competency development, and establishes partnerships with
may be slower in responding to customer demand and technology providers to accelerate the adoption of innovation
business competition. This situation will impact the in order to maintain competitiveness and responsiveness to
Company’s revenue and profitability. customer needs.
220 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Upaya-upaya Mitigasi Risiko
Type of Risk Explanation Risk Mitigation Measures
Risiko Ketentuan Adanya perubahan peraturan atau ketentuan hukum Perseroan secara aktif memantau dinamika regulasi
Negara Lain yang berlaku di negara lain juga dapat mempengaruhi dan kebijakan di tingkat global serta melakukan analisis
Risk Provisions pertumbuhan ekonomi Indonesia dan dapat berpengaruh dampaknya terhadap industri dan permintaan properti.
Other Countries kepada permintaan properti secara keseluruhan baik Langkah mitigasi dilakukan melalui penyusunan strategi
secara langsung maupun tidak langsung. bisnis yang adaptif, diversifikasi pasar dan segmen usaha,
Changes in regulations or legal provisions in other serta penguatan fundamental bisnis untuk menjaga
countries may also affect Indonesia’s economic growth ketahanan terhadap perubahan eksternal.
and could impact overall demand for real estate, both The Company actively monitors global regulatory and
directly and indirectly. policy dynamics and analyzes their impact on the industry
and property demand. Mitigation measures are carried out
through the formulation of adaptive business strategies,
diversification of markets and business segments, and
strengthening of business fundamentals to maintain
resilience against external changes.
Risiko Kredit Perseroan memiliki risiko kredit yang terutama berasal Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
Credit Risk dari simpanan di bank dan kerugian yang timbul apabila pengelolaan risiko kredit melalui evaluasi kelayakan
pelanggan, klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi pelanggan, penetapan syarat dan ketentuan pembayaran
liabilitas kontraktual mereka. Terkait dengan eksposur yang jelas dalam kontrak, serta pemantauan kolektibilitas
kredit atas piutang usaha dari pelanggan, Perseroan piutang secara berkala. Selain itu, Perseroan memberlakukan
melakukan kesepakatan mengenai jangka waktu mekanisme denda atas keterlambatan pembayaran dan
pembayaran pada saat pengadaan kontrak kerja dengan melakukan penagihan secara aktif untuk meminimalkan
para pelanggannya dan memonitor sistem pembayaran potensi kerugian.
dari pelanggan dan telah menerapkan denda kepada The Company applies prudent principles in managing
pelanggan yang telah melewati masa tenggang credit risk through customer feasibility assessments, the
pembayaran yang telah ditentukan. establishment of clear payment terms and conditions in
The Company faces credit risk primarily arising from contracts, and regular monitoring of receivables collectibility.
bank deposits and losses incurred if customers, In addition, the Company imposes penalties for late payments
clients, or counterparties fail to meet their contractual and conducts active collection efforts to minimize potential
obligations. Regarding credit exposure from trade losses.
receivables from customers, the Company establishes
payment terms at the time of entering into contracts
with its customers, monitors the payment system
of customers, and has implemented penalties for
customers who have exceeded the grace period for
payment as specified.
Risiko Likuiditas Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Perseroan Perseroan mengelola risiko likuiditas dengan menjaga
Liquidity Risk mengalami kesulitan dalam memperoleh pendanaan. kecukupan kas dan setara kas serta melakukan perencanaan
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan dan pemantauan arus kas secara disiplin. Perseroan juga
saldo kas dan setara kas. Perseroan mengelola risiko mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan,
likuiditas dengan terus memantau perkiraan dan arus serta memanfaatkan fasilitas pembiayaan dari perbankan
kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset dan guna memastikan ketersediaan dana yang memadai untuk
liabilitas keuangan, dan memanfaatkan fasilitas kredit mendukung kelangsungan operasional.
dari bank. The Company manages liquidity risk by maintaining adequate
Liquidity risk arises in situations where the Company cash and cash equivalents and by conducting disciplined
experiences difficulty in obtaining funding. Liquidity cash flow planning and monitoring. The Company also aligns
risk management involves maintaining sufficient cash the maturity profiles of financial assets and liabilities, and
and cash equivalents. The Company manages liquidity utilizes banking financing facilities to ensure sufficient fund
risk by continuously monitoring projected and actual availability to support ongoing operations.
cash flows, matching the maturity profiles of financial
assets and liabilities, and utilizing credit facilities from
banks.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 221
Page 222
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of Risk Management System
Risiko Effectiveness
Perseroan secara konsisten melakukan peninjauan dan evaluasi The Company consistently conducts periodic reviews and
berkala terhadap efektivitas sistem manajemen risiko untuk evaluations of the effectiveness of its risk management system to
memastikan kesesuaiannya dengan strategi bisnis dan batas ensure alignment with business strategy and the established risk
toleransi risiko yang telah ditetapkan. Pengawasan atas tolerance levels. Oversight of this system’s implementation rests
penerapan sistem ini berada di bawah tanggung jawab Direksi with the Board of Directors and the Board of Commissioners,
dan Dewan Komisaris, yang berperan memastikan seluruh who ensure that all potential risks are identified and controlled
potensi risiko dapat diidentifikasi dan dikendalikan sejak early to minimize their impact on business performance and
dini guna meminimalkan dampaknya terhadap kinerja dan long-term sustainability
keberlanjutan usaha
Evaluasi dilakukan melalui pendekatan menyeluruh, mencakup Evaluations are carried out using a comprehensive approach,
proses identifikasi, analisis, pemantauan, serta mitigasi risiko covering the processes of identifying, analyzing, monitoring,
yang melekat pada setiap aktivitas operasional dan strategis and mitigating risks inherent in every operational and strategic
Perseroan. Hasil tinjauan menjadi dasar bagi manajemen dalam activity of the Company. The results of these reviews form
meningkatkan kualitas kebijakan dan efektivitas pengambilan the basis for enhancing policy quality and improving the
keputusan berbasis risiko. Sepanjang tahun 2025, sistem effectiveness of risk-based decision-making. Throughout
manajemen risiko Perseroan dinilai telah berjalan dengan 2025, the Company’s risk management system was assessed
baik, mendukung stabilitas operasional sekaligus memperkuat to be functioning effectively, supporting operational stability
ketahanan Perseroan terhadap dinamika eksternal dan and strengthening resilience against external dynamics and
perubahan pasar. market fluctuations.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on the Adequacy of the Risk
Management System
Selama tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan Throughout 2025, the Company continuously strengthened the
memperkuat penerapan sistem manajemen risiko untuk menjaga implementation of its risk management system to maintain
ketahanan usaha serta memastikan kepatuhan terhadap business resilience and ensure compliance with applicable
ketentuan dan standar yang berlaku. Direksi bersama Dewan regulations and standards. The Board of Directors, together
Komisaris menilai bahwa kebijakan manajemen risiko telah with the Board of Commissioners, concluded that the risk
terintegrasi dengan strategi bisnis dan selaras dengan batas management policies are integrated with the Company’s
toleransi risiko yang ditetapkan, sehingga mampu berfungsi business strategy and aligned with established risk tolerance
sebagai mekanisme deteksi dini terhadap potensi risiko yang levels, enabling the system to function effectively as an early-
dapat memengaruhi kinerja Perseroan. warning mechanism for risks that may affect performance.
Melalui proses identifikasi dan mitigasi yang sistematis, setiap Through systematic identification and mitigation processes,
risiko dianalisis secara komprehensif untuk menentukan langkah each risk is analyzed comprehensively to determine the most
pengendalian yang paling efektif. Hasil evaluasi menunjukkan effective control measures. The evaluation results show that the
bahwa penerapan manajemen risiko Perseroan pada tahun Company’s risk management implementation in 2025 operated
2025 telah berjalan optimal dan sesuai dengan pedoman optimally and complied with both internal guidelines and external
internal maupun regulasi eksternal. Sepanjang tahun, tidak regulations. Throughout the year, there were no material risks
terdapat risiko material yang berdampak signifikan terhadap that significantly affected business continuity, while minor
keberlangsungan usaha, sementara risiko bersifat minor telah risks were successfully anticipated and managed to maintain
berhasil diantisipasi dan ditangani dengan baik guna menjaga operational smoothness and stability.
kelancaran dan stabilitas operasional Perseroan.
222 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perkara Hukum Penting
Material Legal Cases
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum, baik As of the end of 2025, there were no legal cases civil or criminal
perdata maupun pidana, yang melibatkan Perseroan, entitas involving the Company, its subsidiaries, members of the Board of
anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, yang dapat Commissioners, or members of the Board of Directors that could
berdampak material terhadap kinerja operasional, kondisi materially affect operational performance, financial condition,
keuangan, maupun keberlangsungan usaha Perseroan. Hal ini or business continuity. This reflects the Company’s commitment
mencerminkan komitmen Perseroan dalam menjalankan seluruh to conducting all business activities in compliance with the law
kegiatan usaha secara patuh terhadap hukum dan berlandaskan and grounded in good corporate governance principles.
prinsip tata kelola yang baik.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang Throughout 2025, no administrative sanctions were imposed by
dikenakan oleh otoritas maupun lembaga pengawas kepada authorities or supervisory institutions on the Company, the Board
Perseroan, Dewan Komisaris, Direksi, ataupun entitas anak. of Commissioners, the Board of Directors, or its subsidiaries.
Kondisi ini mencerminkan tingginya tingkat kepatuhan Perseroan This demonstrates the Company’s high level of compliance with
terhadap ketentuan hukum, peraturan pasar modal, serta legal requirements, capital market regulations, and operational
standar operasional yang berlaku di seluruh lini kegiatan usaha. standards across all business activities.
Kode Etik [IDX G-07]
Code of Conduct
Perseroan telah menetapkan Kode Etik (Code of Conduct/CoC) The Company has established a Code of Conduct (CoC) as a
sebagai landasan moral dan pedoman perilaku bagi seluruh moral foundation and behavioral guideline for all levels of the
jajaran organisasi dalam menjalankan kegiatan bisnis secara organization in conducting business activities professionally,
profesional, transparan, dan berintegritas. Dokumen ini disusun transparently, and with integrity. This document is designed to
untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan yang ensure that every decision and action taken aligns with ethical
diambil selaras dengan nilai-nilai etika, prinsip GCG, serta values, GCG principles, and applicable legal requirements. The
ketentuan hukum yang berlaku. Kode Etik berlaku bagi seluruh Code of Conduct applies to all employees, management, and
karyawan, manajemen, dan organ Perseroan tanpa terkecuali, corporate organs without exception, and serves as a reference
serta menjadi acuan dalam berinteraksi dengan pemangku in interactions with both internal and external stakeholders.
kepentingan internal maupun eksternal.
Melalui penerapan Kode Etik secara konsisten, Perseroan Through consistent implementation of the Code of Conduct, the
berupaya membangun budaya kerja yang menjunjung tinggi Company strives to build a work culture that upholds honesty,
kejujuran, tanggung jawab, dan rasa saling menghormati, responsibility, and mutual respect, while fostering a healthy
sekaligus mendorong terciptanya lingkungan kerja yang sehat environment free from unethical practices. Every member of
dan bebas dari praktik yang tidak etis. Setiap Insan Perseroan the Company is expected to comply with this Code of Conduct
diharapkan mematuhi Kode Etik ini dalam melaksanakan in their daily duties, use it as a foundation for decision-making,
tugas sehari-hari, menjadikannya dasar dalam pengambilan and actively contribute to maintaining the Company’s reputation
keputusan, serta berperan aktif dalam menjaga reputasi dan and stakeholder trust.
kepercayaan terhadap Perseroan.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 223
Page 224
Dasar Pembentukan Kode Etik Basis for Establishing the Code of Conduct
Perseroan menyadari bahwa penerapan GCG merupakan fondasi The Company recognizes that the implementation of Good
utama dalam membangun bisnis yang berintegritas, transparan, Corporate Governance (GCG) is a fundamental pillar in building
dan berkelanjutan. Dalam rangka memperkuat komitmen a business that is ethical, transparent, and sustainable. To
tersebut, Perseroan menetapkan Kode Etik sebagai pedoman reinforce this commitment, the Company has established a
perilaku bagi seluruh jajaran organisasi dalam melaksanakan Code of Conduct as a behavioral guideline for all levels of the
kegiatan usaha secara profesional, etis, dan bertanggung jawab. organization in carrying out business activities professionally,
ethically, and responsibly.
Kode Etik ini disusun untuk menjadi acuan dalam menjaga This Code of Conduct is designed to serve as a reference for
integritas dan reputasi Perseroan di mata pemangku safeguarding the Company’s integrity and reputation in the
kepentingan serta memastikan seluruh aktivitas bisnis eyes of stakeholders, while ensuring that all business activities
dijalankan sesuai dengan nilai-nilai moral dan prinsip tata are conducted in accordance with moral values and sound
kelola yang baik. Penerapan Kode Etik Perseroan berpedoman governance principles. The implementation of the Company’s
pada Dokumen Pedoman Kode Etik Nomor 009/KE DKM-CBDK/ Code of Conduct is based on the Code of Conduct Guidelines
IX/2024, yang menjadi dasar pelaksanaan budaya kepatuhan Document No. 009/KE DKM-CBDK/IX/2024, which serves as
dan etika di seluruh lini organisasi. the foundation for enforcing a culture of compliance and ethical
conduct across the entire organization.
Isi Kode Etik Contents of the Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Perseroan yang wajib dipatuhi oleh The key provisions of the Company’s Code of Conduct, which must
seluruh elemen Perseroan dijelaskan sebagai berikut: be adhered to by all members of the organization, are as follows:
1. Menjunjung tinggi integritas, kejujuran dan kewajaran 1. Upholding integrity, honesty, and fairness in performing
dalam menjalankan tugas: duties:
a. Kepatuhan terhadap hukum, undang-undang dan a. Compliance with all applicable laws, statutes, and
peraturan yang relevan; regulations;
b. Bekerja sama dengan penegak hukum/regulator b. Cooperation with law enforcement/regulators in upholding
dalam menegakkan hukum dan melaporkan setiap the law and reporting any violations/non-compliance;
pelanggaran/ketidakpatuhan;
c. Menjaga agar tidak terjadi benturan kepentingan. c. Avoiding conflicts of interest.
2. Mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas 2. Prioritizing the Company’s interests over personal, group,
kepentingan pribadi, kelompok atau golongan: or sectional interests:
a. Setiap individu yang bekerja di Perusahaan semata- a. Every individual works solely for the benefit of the
mata bekerja untuk kepentingan Perusahaan, tidak Company and does not engage in work unrelated to
melakukan pekerjaan lain yang tidak terkait dengan Company activities;
kegiatan Perusahaan;
b. Setiap individu tidak menggunakan jam kerja, ruang b. Working hours, office space, and Company equipment
kantor maupun peralatan kerja milik Perusahaan must not be used for purposes other than Company
selain untuk kegiatan Perusahaan. activities.
3. Menghormati hak individu: 3. Respecting individual rights:
a. Perusahaan tidak memberlakukan perbedaan ras, a. The Company does not discriminate based on race or
suku bangsa serta menjunjung tinggi kebebasan ethnicity and respects freedom of religion and belief;
memeluk agama dan kepercayaannya;
b. Perusahaan memberikan kesempatan kepada b. The Company provides opportunities for each
setiap individu untuk berkembang dalam rangka individual to grow in order to enhance personal value;
meningkatkan nilai (value) setiap individu;
c. Keragaman jenjang pendidikan, pengalaman kerja dan c. Diversity in educational background, work experience,
keahlian sesuai bidang masing-masing. and expertise is respected according to each
individual’s field.
4. Menjunjung tinggi budaya Perusahaan: Setiap individu di 4. Upholding the Company’s culture: Every individual is
Perusahaan wajib memahami dan menjalankan Budaya required to understand and practice the Company’s Culture
Perusahaan yang merupakan landasan perilaku individu as the behavioral foundation in all activities.
Perusahaan dalam setiap kegiatannya.
224 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Menjaga keamanan aset dan kekayaan Perusahaan: 5. Safeguarding Company assets and property:
a. Seluruh unit kerja harus menjaga dan menerapkan a. All work units must maintain complete and accurate
pembukuan dan catatan yang lengkap dan akurat, records, as well as implement internal control
serta prosedur pengendalian internal; procedures;
b. Sistem Informasi Manajemen baik perangkat keras b. Management Information Systems both hardware and
maupun perangkat lunak serta informasi dan data software along with the attached data and information,
yang melekat adalah milik Perusahaan dan digunakan are Company property and must be used solely for
hanya untuk kepentingan Perusahaan; Company purposes;
c. Setiap individu dalam Perusahaan harus menggunakan c. All individuals must use Company resources and
sumber daya dan aset Perusahaan secara baik dan assets responsibly to enhance competitiveness and
benar untuk meningkatkan daya saing Perusahaan support the Company’s best interests.
serta untuk kepentingan terbaik Perusahaan.
6. Menjaga kerahasiaan Perusahaan: 6. Maintaining Company confidentiality:
a. Setiap individu Perusahaan berkewajiban menjaga a. Every individual must safeguard the confidentiality of
kerahasiaan setiap informasi Perusahaan dalam Company information in any form;
bentuk apapun;
b. Setiap individu Perusahaan tidak akan menggunakan b. The Company information may not be used for personal
informasi Perusahaan untuk kepentingan pribadi atau gain or for conducting personal business or activities;
untuk melakukan bisnis dan kegiatan pribadi lainnya;
c. Setiap individu Perusahaan dilarang untuk melakukan c. Every individual is prohibited from engaging in insider
insider trading baik langsung maupun tidak langsung. trading, whether directly or indirectly.
7. Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan: Setiap 7. Providing the best service to customers:
produk yang dibuat/diproduksi dan dijual oleh Perusahaan Every product produced and sold by the Company must
wajib dijaga kualitasnya. Pelayanan yang terbaik wajib meet quality standards. The best possible service must be
diberikan kepada semua pelanggan. delivered to all customers.
8. Menjaga dan meningkatkan reputasi Perusahaan: 8. Protecting and enhancing the Company’s reputation:
a. Setiap individu menjalankan kegiatannya dengan tidak a. All individuals must conduct their activities without
melanggar standar etika yang berlaku di Perusahaan, violating the Company’s ethical standards or
maupun yang secara umum; commonly accepted norms;
b. Setiap individu tidak melakukan tindakan yang dapat b. Individuals must not engage in actions that could
mencoreng nama baik Perusahaan, termasuk tindakan damage the Company’s reputation, including
korupsi dan fraud (anti-korupsi dan anti-fraud); corruption and fraud (anti-corruption and anti-fraud);
c. Turut mendukung setiap usaha Perusahaan untuk c. Individuals must support all Company efforts to
mendapatkan laba dan pertumbuhan usaha, serta generate profit, achieve business growth, and enhance
usaha-usaha lainnya dalam rangka meningkatkan corporate value and reputation.
nilai-nilai dan reputasi Perusahaan.
9. Mendukung kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan 9. Supporting Corporate Social Responsibility (CSR) activities:
(Corporate Social Responsibility/CSR):
a. Perusahaan harus menaati semua peraturan perundang- a. The Company must comply with all regulations related
undangan yang berkaitan dengan Kesehatan dan to Occupational Health and Safety and Environmental
Keselamatan Kerja serta Kelestarian Lingkungan yang Sustainability relevant to its business operations;
berhubungan dengan operasi bisnis Perusahaan;
b. Setiap individu Perusahaan harus menempatkan b. Every individual must prioritize Occupational Health
faktor-faktor Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta and Safety and Environmental Sustainability factors in
Kelestarian Lingkungan sebagai prioritas di dalam daily work activities.
melakukan pekerjaan sehari-hari.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Perseroan berkomitmen untuk memastikan pemahaman dan The Company is committed to ensuring comprehensive
penerapan Kode Etik secara menyeluruh di seluruh tingkat understanding and consistent application of the Code of Conduct
organisasi melalui kegiatan sosialisasi yang dilakukan secara across all organizational levels through structured and ongoing
rutin dan terstruktur. Penyebaran informasi dilakukan melalui socialization programs. Information is disseminated through
berbagai saluran komunikasi internal seperti portal perusahaan, various internal communication channels including the corporate
email resmi, dan media edukasi lainnya yang mudah diakses portal, official email, and other accessible educational media to
oleh seluruh karyawan. Langkah ini bertujuan agar setiap insan ensure that all employees clearly understand the ethical values
Perseroan memahami nilai-nilai etika yang harus dijunjung tinggi that must guide their professional responsibilities.
dalam menjalankan tanggung jawab profesionalnya.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 225
Page 226
Selain itu, Perseroan secara konsisten mengintegrasikan In addition, the Company integrates the principles of the Code of
prinsip-prinsip Kode Etik ke dalam berbagai kegiatan internal, Conduct into internal activities such as human capital training
termasuk pelatihan dan pembinaan sumber daya manusia, guna and development programs, reinforcing an integrity-based
menumbuhkan budaya kerja yang berintegritas dan selaras work culture aligned with the Company’s vision, mission, and
dengan visi, misi, serta strategi keberlanjutan Perseroan. Dengan long-term sustainability strategy. Accordingly, the Code of
demikian, Kode Etik tidak hanya berfungsi sebagai pedoman Conduct serves not only as a behavioral guideline but also as a
perilaku, tetapi juga sebagai bagian penting dari budaya foundational element of the organizational culture that supports
organisasi yang mendukung pertumbuhan jangka panjang dan long-term growth and strengthens the Company’s reputation.
reputasi positif Perseroan.
Penegakan Sanksi Pelanggaran Kode Etik Enforcement of Sanctions for Violations of the
Code of Conduct
Perseroan menegakkan disiplin dan integritas melalui The Company upholds discipline and integrity by imposing
penerapan sanksi yang tegas dan proporsional terhadap setiap firm and proportional sanctions for any breach of the Code of
pelanggaran Kode Etik. Kebijakan ini menjadi wujud nyata Conduct. This enforcement reflects the Company’s commitment
komitmen Perseroan dalam menjunjung tinggi prinsip GCG to GCG principles and ensures that all individuals adhere to
serta memastikan setiap insan Perseroan mematuhi standar established ethical standards. Sanctions are determined
perilaku dan etika yang telah ditetapkan. Jenis sanksi ditentukan based on the severity of the violation and may include written
berdasarkan tingkat keseriusan pelanggaran, mulai dari teguran warnings, administrative penalties, limitation of certain rights,
tertulis, sanksi administratif, pembatasan hak tertentu, hingga or disciplinary actions in accordance with internal policies and
tindakan disipliner sesuai dengan kebijakan internal dan applicable laws.
ketentuan hukum yang berlaku.
Setiap dugaan pelanggaran diproses melalui mekanisme Every alleged violation is processed through an objective
investigasi yang objektif dan transparan untuk memastikan and transparent investigation mechanism to ensure fairness
keadilan serta akuntabilitas dalam penegakan aturan. Perseroan and accountability. The Company also provides secure and
juga menyediakan kanal pelaporan yang aman dan rahasia confidential reporting channels for employees and external
bagi karyawan maupun pihak eksternal untuk melaporkan parties to report ethical violations without fear of retaliation.
pelanggaran etika tanpa rasa takut terhadap tindakan balasan.
Pernyataan Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Statement of Applicability of the Code of Conduct
Organisasi Across All Organizational Levels
Penerapan Kode Etik Perseroan menjadi tanggung jawab The Code of Conduct applies to all elements within the Company,
bersama seluruh unsur organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi, komite pendukung, hingga seluruh karyawan, serta supporting committees, employees, and external stakeholders
melibatkan pemangku kepentingan eksternal seperti pemegang such as shareholders and business partners. Each individual is
saham dan mitra usaha. Setiap individu di lingkungan Perseroan expected to comply with and apply the ethical principles of the
diharapkan untuk mematuhi dan menerapkan prinsip-prinsip Code of Conduct in all operational activities and decision-making
etika ini dalam setiap aspek kegiatan operasional maupun processes, fostering a professional, transparent, and integrity-
pengambilan keputusan, guna menciptakan budaya kerja yang driven work environment.
profesional, transparan, dan berintegritas.
Perseroan berkomitmen menegakkan standar etika tertinggi The Company is committed to maintaining the highest ethical
melalui penerapan disiplin dan penegakan kepatuhan yang standards through consistent disciplinary enforcement and
konsisten. Apabila terjadi pelanggaran, langkah tindak lanjut ongoing compliance monitoring. In the event of any breach,
dilakukan secara tegas sesuai dengan ketentuan yang berlaku. appropriate follow-up actions are taken in accordance with
Selain itu, Perseroan secara berkala melaksanakan evaluasi applicable policies and regulations. The Company also conducts
dan pembaruan penerapan Kode Etik untuk memastikan periodic reviews and updates of the Code of Conduct to ensure
efektivitas, meningkatkan kesadaran etika di seluruh lini bisnis, continued effectiveness, strengthen ethical awareness, and
serta memperkuat budaya kepatuhan yang menjadi fondasi reinforce a robust compliance culture that supports sustainable
keberlanjutan usaha. business operations.
226 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengungkapan Pelanggaran Kode Etik Tahun Disclosure of Code of Conduct Violations in 2025
2025
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak mencatat As of the end of 2025, the Company recorded no violations of the
adanya pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh Code of Conduct committed by employees. This reflects a high
karyawan. Hal ini mencerminkan tingkat kepatuhan yang tinggi level of compliance and the strong commitment of all personnel
serta komitmen seluruh insan Perseroan dalam menjunjung to uphold integrity, professionalism, and ethical conduct in
nilai-nilai integritas, profesionalisme, dan etika kerja sesuai accordance with the principles of good corporate governance.
dengan standar tata kelola yang baik.
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Pengungkapan Informasi terkait Kepemilikan Disclosure of Share Ownership by Members of
Saham oleh Anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and the Board of
Direksi Directors
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 4 In accordance with the Financial Services Authority (OJK)
Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Regulation No. 4 of 2024 on the Reporting of Share Ownership
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Aktivitas or Any Changes in Share Ownership of Public Companies and
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, setiap anggota Dewan the Reporting of Share-Pledging Activities, every member of the
Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan Board of Commissioners and the Board of Directors is required
saham maupun setiap perubahan atas kepemilikan tersebut kepada to report their share ownership and any changes thereto to the
Perseroan dan OJK. Laporan disampaikan kepada Perseroan Company and OJK. Reports must be submitted to the Company
paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya transaksi, dan no later than 3 (three) business days after a transaction occurs,
diteruskan kepada OJK paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak and forwarded to OJK no later than 5 (five) business days from
timbulnya kepemilikan atau perubahan hak suara atas saham. the date ownership arises or changes in voting rights occur.
Kebijakan ini diterapkan guna memastikan transparansi, This policy ensures transparency, accountability, and compliance
akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap ketentuan pasar modal with applicable capital market regulations. As of the end of
yang berlaku. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan menegaskan 2025, the Company confirms that no member of the Board
bahwa tidak terdapat anggota Dewan Komisaris maupun Direksi of Commissioners or the Board of Directors holds shares in
yang memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung the Company, either directly or indirectly. Further information
maupun tidak langsung. Informasi lebih lanjut mengenai regarding share ownership by the Board of Commissioners
kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi dapat and the Board of Directors is presented in the Corporate Profile
ditemukan pada Bab Profil Perusahaan. chapter.
Pengungkapan Informasi Lainnya Disclosure of Other Information
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan prinsip keterbukaan The Company is committed to consistently upholding the
informasi secara konsisten dengan mematuhi seluruh ketentuan principle of information transparency by complying with all
peraturan perundang-undangan, OJK, dan BEI. Dalam praktiknya, relevant laws, OJK regulations, and IDX requirements. In practice,
Perseroan tidak hanya memenuhi kewajiban pelaporan formal, the Company not only fulfills mandatory reporting obligations
tetapi juga secara proaktif menyediakan informasi tambahan but also proactively provides additional public information
kepada publik melalui berbagai kanal komunikasi seperti through various communication channels, including the official
situs web resmi, siaran pers, serta publikasi media. Berbagai website, press releases, and media publications. Key corporate
dokumen dan laporan penting Perseroan dapat diakses serta documents and reports are made accessible and downloadable
diunduh secara langsung melalui situs web resmi sebagai bentuk through the Company’s official website as part of its commitment
transparansi dan akuntabilitas kepada pemegang saham serta to transparency and accountability to shareholders and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 227
Page 228
Ketersediaan di Situs
Dokumen/Informasi Web Perseroan
Document/Information Availability on
Company Website
Laporan Tahunan | Annual Report ✓
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report ✓
Laporan Keuangan Triwulanan, Semesteran, dan Tahunan | Quarterly, Semiannual, and Annual Financial Statements ✓
Piagam Direksi dan Dewan Komisaris | Board of Directors and Board of Commissioners Charter ✓
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi | Nomination and Remuneration Committee Charter ✓
Piagam Komite Audit | Audit Committee Charter ✓
Piagam Unit Audit Internal | Internal Audit Unit Charter ✓
Keterbukaan Informasi | Information Disclosure ✓
Siaran Pers | Press Releases ✓
Thursday, May 22, 2025, Mrs. Christy was interviewed by the media at the Flag Off event for the
Transjabodetabek T31 Service on the PIK2 - Blok M route.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is a reporting mechanism
merupakan sarana yang disediakan Perseroan untuk menerima, established by the Company to receive, process, and manage
menindaklanjuti, dan mengelola laporan terkait dugaan pelanggaran reports regarding suspected legal violations, ethical misconduct,
hukum, penyimpangan etika, atau tindakan yang tidak sesuai dengan or actions that contradict the Code of Ethics and GCG principles.
Kode Etik dan prinsip GCG. Mekanisme ini mencakup pelaporan atas This mechanism covers reports of alleged fraud, bribery,
dugaan tindak kecurangan, penyuapan, penyalahgunaan wewenang, abuse of authority, data manipulation, asset misuse, and other
manipulasi data, penyalahgunaan aset, maupun pelanggaran lain violations that may harm the Company. The implementation of
yang berpotensi merugikan Perseroan. Implementasi WBS menjadi WBS reflects the Company’s commitment to maintaining integrity,
wujud nyata komitmen Perseroan dalam menjaga integritas, transparency, and accountability across all organizational levels.
transparansi, serta akuntabilitas di seluruh lini organisasi.
228 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Untuk memudahkan akses dan menjamin transparansi, Perseroan To ensure accessibility and transparency, the Company provides
menyediakan sistem pelaporan secara online yang dapat diakses an online reporting platform that can be accessed by all
oleh seluruh pemangku kepentingan melalui pemindaian QR stakeholders via QR Code scanning or other official reporting
Code atau kanal resmi yang telah disediakan. Pelapor diwajibkan channels. Whistleblowers must provide relevant supporting
menyertakan data pendukung yang relevan agar laporan dapat data to ensure proper verification of each report. The Company
diverifikasi dengan tepat. Perseroan menjamin kerahasiaan guarantees the confidentiality of the whistleblower’s identity and
identitas pelapor serta melindungi mereka dari segala bentuk protects them from any form of retaliation. All reports must be
tindakan balasan. Setiap laporan yang disampaikan harus made in good faith and for the collective interest, not for personal
berlandaskan itikad baik dan kepentingan bersama, bukan untuk or group advantage, ensuring that the WBS functions effectively
keuntungan pribadi atau kelompok tertentu, sehingga WBS dapat as an instrument for maintaining an ethical and misconduct-free
berfungsi sebagai instrumen yang efektif dalam menciptakan work environment.
lingkungan kerja yang beretika dan bebas dari penyimpangan.
Dasar Pembentukan Sistem Pelaporan Basis for Establishing the Whistleblowing System
Pelanggaran
WBS Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan No. 010/ The Company’s WBS was established under Decree No. 010/SK
SK DKM-CBDK/IX/2024 sebagai bagian dari komitmen untuk DKM-CBDK/IX/2024 as part of its commitment to uphold integrity
menegakkan integritas dan prinsip tata kelola yang baik di and good corporate governance in all operational activities. The
seluruh aktivitas operasional. Sistem ini berfungsi sebagai sarana system serves as a secure, confidential, and accessible channel
pelaporan yang aman, rahasia, dan dapat diakses oleh seluruh for all personnel to report suspected violations of the Code of
insan Perseroan untuk melaporkan dugaan pelanggaran terhadap Ethics, internal policies, or applicable regulations. Through the
Kode Etik, kebijakan internal, maupun peraturan yang berlaku. implementation of WBS, the Company aims to build a work
Melalui penerapan WBS, Perseroan berupaya membangun budaya culture that is transparent, responsible, and grounded in ethical
kerja yang transparan, bertanggung jawab, dan berlandaskan conduct in every decision-making process and business activity.
etika dalam setiap pengambilan keputusan serta kegiatan bisnis.
Tujuan Sistem Pelaporan Pelanggaran Objectives of the Whistleblowing System
Penerapan WBS di Perseroan memiliki tujuan antara lain yaitu: The implementation of WBS within the Company is intended to:
1. Meningkatkan efektivitas dalam implementasi GCG, Sistem 1. Enhance the effectiveness of GCG implementation, the Anti-
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), dan Pengendalian Bribery Management System (SMAP), and Internal Control
Internal di Lingkungan Perseroan; Systems across the Company;
2. Mewajibkan setiap karyawan dan para pemangku 2. Require all employees and stakeholders to report to the
kepentingan untuk menyampaikan melaporkan kepada WBS administrator any violations and/or deviations from
Pengelola WBS tentang pelanggaran dan/atau penyimpangan the code of ethics, laws, management policies (including
kode etik, hukum, kebijakan manajemen (termasuk Pedoman guidelines and SOPs), and other matters that may harm
dan SOP), dan hal-hal lainnya yang dapat merugikan dan/ and/or endanger the Company, including those affecting
atau membahayakan Perseroan, baik terhadap lingkungan, the environment, office facilities, working conditions,
gedung kantor, kondisi kerja, reputasi organisasi, dan lainnya. organizational reputation, and others. This enables the
Sehingga Perusahaan segera mengambil tindakan yang Company to promptly take appropriate action to address
sesuai untuk menyelesaikan permasalahan yang menjadi the underlying causes of such violations and/or deviations;
penyebab terjadinya pelanggaran dan/atau penyimpangan;
3. Mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran 3. Reduce losses arising from violations through early
melalui deteksi dini; detection;
4. Meningkatkan keyakinan kepada setiap karyawan dan para 4. Increase confidence among employees and stakeholders
pemangku kepentingan mengenai adanya perlindungan by ensuring protection from punishment, retaliation, or
dari hukuman, tindakan balasan atau perlakuan yang unfair treatment when whistleblowers disclose violations
tidak wajar dan tidak adil kepada Pelapor apabila yang in good faith and with adequate evidence; and
bersangkutan mengungkapkan pelanggaran dengan
berdasarkan itikad baik dan bukti yang memadai; dan
5. Mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan bebas dari 5. Foster a clean working environment free from Corruption,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Collusion, and Nepotism (KKN).
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 229
Page 230
Prinsip Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Reporting Principles
Perseroan mengimplementasikan WBS sebagai sarana untuk The Company implements a Whistleblowing System (WBS) as
memperkuat budaya transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan a mechanism to strengthen transparency, accountability, and
di seluruh lingkungan kerja. Melalui sistem ini, setiap pemangku compliance across the organization. Through this system,
kepentingan termasuk karyawan, mitra usaha, maupun pihak stakeholders including employees, business partners, and
eksternal dapat melaporkan dugaan pelanggaran hukum, external parties may safely and confidentially report suspected
penyimpangan etika, atau tindakan tidak sesuai kebijakan legal violations, ethical misconduct, or actions that contravene
perusahaan secara aman, rahasia, dan bertanggung jawab. Company policies. The Company ensures that every report is
Perseroan menjamin bahwa setiap laporan akan diproses processed through an objective and independent verification
melalui mekanisme verifikasi yang objektif dan independen, mechanism, with full protection of the whistleblower’s identity
dengan perlindungan penuh terhadap identitas serta hak pelapor and rights from retaliation or undue pressure.
dari segala bentuk pembalasan atau tekanan.
Penerapan WBS di Perseroan didasarkan pada prinsip-prinsip WBS implementation is guided by the following principles:
berikut:
1. Kerahasiaan 1. Confidentiality
Setiap identitas pelapor dan isi laporan dijaga The identity of the whistleblower and the contents
kerahasiaannya untuk melindungi keamanan dan privasi of the report are strictly protected to safeguard the
pelapor. whistleblower’s privacy and security.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Setiap laporan ditangani secara adil tanpa memihak, bebas All reports are handled fairly and impartially, free from
dari kepentingan pribadi, prasangka, atau diskriminasi. personal interest, bias, or discrimination.
3. Independensi 3. Independence
Tim pengelola WBS bertindak secara mandiri dan The WBS management team acts independently and
profesional dalam melakukan investigasi serta memberikan professionally during investigations and when providing
rekomendasi. recommendations.
4. Perlindungan Pelapor (Nonrepudiasi) 4. Whistleblower Protection (Nonrepudiation)
Perseroan memberikan jaminan perlindungan terhadap The Company guarantees protection from intimidation,
pelapor dari segala bentuk intimidasi, ancaman, atau threats, or sanctions direct or indirect for whistleblowers
sanksi, baik secara langsung maupun tidak langsung, who report in good faith.
selama laporan disampaikan dengan itikad baik.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting Mechanism
Sebagai wujud nyata dari komitmen Perseroan dalam To reinforce a transparent, ethical, and integrity-driven work
membangun budaya kerja yang transparan, etis, dan culture, the WBS mechanism is continuously improved to
berintegritas, mekanisme WBS terus ditingkatkan agar lebih ensure ease of access and whistleblower security. The Company
mudah diakses dan memberikan rasa aman bagi pelapor. provides multiple secure and confidential reporting channels to
Perseroan menyediakan beberapa saluran pelaporan yang ensure every report can be received, verified, and acted upon
bersifat rahasia dan terlindungi, guna memastikan setiap laporan properly.
dapat diterima, diverifikasi, dan ditindaklanjuti dengan tepat.
Untuk mendukung efektivitas proses investigasi, pelapor diimbau Whistleblowers are encouraged to provide clear identification
mencantumkan identitas dan data pendukung secara jelas agar and supporting data to facilitate verification and enable the WBS
mempermudah proses konfirmasi serta memungkinkan tim team to provide status updates when needed. Official reporting
pengelola memberikan pembaruan atas status laporan. Adapun channels:
kanal resmi pelaporan yang disediakan Perseroan adalah
sebagai berikut:
0812-88-456-456 komite.etik@agungsedayu.com
230 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sebagai bagian dari upaya memperluas akses dan meningkatkan To enhance accessibility and awareness of the whistleblowing
kesadaran seluruh insan Perseroan terhadap mekanisme mechanism, the Company provides an online-based
pelaporan pelanggaran, Perseroan juga menyediakan platform Whistleblowing System (WBS) accessible at https://wbs.
WBS berbasis daring yang dapat diakses melalui https://wbs. agungsedayu.com/. The Company also conducts internal
agungsedayu.com/. Selain itu, Perseroan secara aktif memasang dissemination through banners installed in office areas to
media komunikasi berupa banner di area gedung kantor sebagai encourage employees to responsibly report any suspected
sarana sosialisasi, guna mendorong karyawan untuk berani violations. Through these channels, the Company reaffirms its
melaporkan indikasi pelanggaran secara bertanggung jawab. commitment to safeguarding whistleblowers’ confidentiality and
Melalui berbagai kanal ini, Perseroan menegaskan komitmennya protecting them from any form of retaliation.
dalam menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta
perlindungan dari segala bentuk tindakan balasan (retaliasi).
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan dan The Company is committed to safeguarding the confidentiality
keamanan identitas setiap pelapor maupun pihak yang and security of both whistleblowers and reported individuals to
dilaporkan, guna menciptakan iklim pelaporan yang aman, foster a safe and trustworthy reporting environment. Protection
nyaman, dan terpercaya. Perlindungan ini mencakup jaminan includes confidentiality of personal data; safeguards against
kerahasiaan data pribadi, perlindungan dari segala bentuk retaliation; and independent, transparent, and fair case handling.
pembalasan, serta penanganan laporan yang dilakukan secara
independen, transparan, dan berkeadilan.
Seluruh laporan yang diterima akan diverifikasi dan dianalisis All reports received are verified and assessed objectively to
secara objektif oleh tim berwenang untuk memastikan confirm validity and determine the required investigation steps.
validitas informasi dan menentukan langkah investigasi yang Each finding is evaluated thoroughly to ensure appropriate and
diperlukan. Setiap hasil pemeriksaan kemudian dievaluasi proportional follow-up. Through this mechanism, the Company
secara menyeluruh guna memastikan tindak lanjut yang tepat strengthens GCG implementation and cultivates a culture of
dan proporsional. Melalui mekanisme ini, Perseroan berupaya integrity throughout the organization.
memperkuat penerapan prinsip GCG serta menumbuhkan
budaya integritas di seluruh lingkungan kerja.
Sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System Socialization
Untuk memastikan WBS berjalan secara efektif, Perseroan To ensure the effective implementation of the Whistleblowing
secara konsisten melaksanakan program sosialisasi dan edukasi System (WBS), the Company consistently conducts socialization
kepada seluruh karyawan serta pemangku kepentingan. Kegiatan and education programs for all employees and stakeholders.
ini bertujuan untuk memberikan pemahaman menyeluruh These activities aim to provide a comprehensive understanding
mengenai proses pelaporan, alur penanganan kasus, serta of the reporting process, case handling procedures, and the
bentuk perlindungan yang diberikan kepada pelapor berdasarkan forms of protection granted to whistleblowers in accordance
kebijakan Perseroan. with the Company’s policies.
Sosialisasi dilakukan secara berkala melalui berbagai media The socialization is carried out periodically through various internal
internal, seperti pelatihan, email korporasi, papan pengumuman, channels, such as training sessions, corporate emails, notice boards,
dan portal intranet, agar setiap insan Perseroan memahami hak and the intranet portal, to ensure that all Company personnel
dan tanggung jawabnya dalam menjaga integritas perusahaan. understand their rights and responsibilities in maintaining corporate
Melalui kegiatan ini, Perseroan menegaskan komitmennya integrity. Through these initiatives, the Company reaffirms its
untuk membangun lingkungan kerja yang etis, transparan, dan commitment to fostering an ethical, transparent, and accountable
akuntabel, sekaligus memperkuat budaya kepatuhan terhadap work environment, while strengthening a culture of compliance
prinsip GCG. with Good Corporate Governance (GCG) principles.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 231
Page 232
Proses Penanganan Pengaduan dan Pihak yang Complaint Handling Process and Responsible
Menangani Pengaduan Unit
Setiap laporan yang diterima melalui mekanisme pengaduan All complaints submitted through the WBS are handled carefully
ditangani secara seksama dan bertanggung jawab, dengan and responsibly, following a process grounded in verifiable
memastikan proses tindak lanjut dilakukan berdasarkan bukti and legitimate evidence. The unit responsible for managing
yang sahih dan dapat diverifikasi. Pihak yang menangani complaints and the WBS is Ethics Committee.
pengaduan dan pengelola WBS adalah unit kerja Komite Etik.
Dalam setiap tahap penanganan, Perseroan senantiasa Throughout each stage, the Company upholds fairness,
menjunjung tinggi asas keadilan, transparansi, independensi, transparency, independence, and professionalism, ensuring
serta profesionalisme, sehingga setiap laporan diproses secara objective processing and fair outcomes for all parties involved.
objektif tanpa keberpihakan dan menghasilkan keputusan yang
adil bagi seluruh pihak yang terlibat.
Berikut merupakan prosedur penanganan pengaduan yang Categories of violations handled include:
diterapkan di Perseroan:
1. Pelanggaran hukum, seperti penipuan, korupsi, 1. Legal violations: fraud, corruption, embezzlement, theft, etc;
penggelapan, pencurian, dan lain-lain;
2. Pelanggaran kebijakan dan prosedur perusahaan, seperti 2. Violations of Company policies: code of ethics breaches,
pelanggaran terhadap kode etik, konflik kepentingan, conflicts of interest, discrimination, harassment, and other
diskriminasi, pelecehan, dan pelanggaran-pelanggaran harmful actions;
lain yang dapat merugikan organisasi atau perusahaan;
3. Pelanggaran regulasi atau standar industri, seperti 3. Violations of regulations or industry standards: safety,
pelanggaran terhadap peraturan keselamatan dan environmental regulations, and other applicable rules;
kesehatan kerja, lingkungan hidup, atau regulasi-regulasi
lain yang berlaku di bidang industri tertentu;
4. Pelanggaran terhadap hak kekayaan intelektual atau 4. Breaches of intellectual property or trade secrets: data
rahasia perusahaan, seperti pencurian data, pencurian theft, misappropriation of business secrets, copyright
rahasia bisnis, atau pelanggaran terhadap hak cipta. violations.
Jumlah Laporan Pelanggaran dan Tindak Lanjut Number of Reports and Follow-Up in 2025
di Tahun 2025
Sampai dengan akhir tahun 2025, tidak terdapat laporan As of the end of 2025, the Company did not receive any
pelanggaran yang diterima melalui mekanisme WBS maupun violation reports through the WBS or other reporting channels.
kanal pelaporan lainnya. Oleh karena itu, tidak ada informasi atau Accordingly, there are no matters requiring disclosure in relation
kasus yang perlu diungkapkan terkait pelaporan pelanggaran to whistleblowing for this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
Kebijakan Anti Korupsi [IDX G-07]
Anti-Corruption Policy
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan bisnis The Company affirms its commitment to conducting business
secara bersih, berintegritas, dan bebas dari praktik korupsi in a clean, ethical manner free from all forms of corruption.
dalam bentuk apa pun. Prinsip antikorupsi ini diterapkan di This anti-corruption principle applies across all organizational
seluruh lini organisasi dengan menjunjung tinggi nilai kejujuran, levels and is grounded in honesty, transparency, and professional
transparansi, dan tanggung jawab profesional. Segala bentuk accountability. Any misconduct including bribery, gratuities,
penyimpangan seperti penyuapan, gratifikasi, penyalahgunaan abuse of authority, asset misappropriation, or conflicts of interest
wewenang, penggelapan aset, dan konflik kepentingan dilarang is strictly prohibited as it harms the Company and undermines
keras karena dapat merugikan Perseroan dan mencederai stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
232 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan antikorupsi ini berlaku bagi seluruh insan Perseroan, This policy applies to all personnel, from the Board of
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga karyawan, Commissioners and Directors to every employee, each of whom
yang diwajibkan menjaga integritas dalam melaksanakan is required to maintain integrity in all business activities. Its
setiap aktivitas usaha. Sebagai landasan pelaksanaannya, implementation is guided by Law No. 31 of 1999 as amended
Perseroan mengacu pada Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 by Law No. 20 of 2001 on the Eradication of Corruption Crimes,
sebagaimana telah diubang dengan Undang-Undang No. 20 and is incorporated into the Company’s Code of Ethics.
Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, serta
mengintegrasikannya dalam Kode Etik Perusahaan.
Untuk memastikan penerapan yang efektif, Perseroan To ensure effective implementation, the Company undertakes
melaksanakan langkah-langkah berikut: the following measures:
1. Pencegahan Korupsi-melalui sosialisasi kebijakan, 1. Corruption Prevention-through policy dissemination,
pelatihan etika bisnis, dan audit rutin internal maupun business ethics training, and regular internal and external
eksternal; audits;
2. Fasilitas Pelaporan (WBS)-menyediakan saluran aman bagi 2. Reporting Facilities (WBS)-providing a secure channel
karyawan dan pihak eksternal untuk melaporkan dugaan for employees and external parties to report suspected
pelanggaran tanpa takut pembalasan; violations without fear of retaliation;
3. Penanganan Pelanggaran-setiap laporan diverifikasi 3. Handling Violations-all reports are objectively verified and
secara objektif dan ditindaklanjuti dengan menjaga processed with strict confidentiality for whistleblowers;
kerahasiaan pelapor;
4. Penegakan Sanksi-penerapan sanksi tegas sesuai tingkat 4. Enforcement of Sanctions-imposing penalties proportionate to
pelanggaran, mulai dari teguran hingga tindakan hukum. the severity of violations, ranging from warnings to legal action.
Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya menciptakan Through this policy, the Company strives to cultivate an ethical,
lingkungan kerja yang etis, transparan, dan berintegritas tinggi, transparent, and high-integrity work environment while
sekaligus memperkuat budaya kepatuhan terhadap prinsip GCG. strengthening its culture of compliance with GCG principles.
Sosialisasi Program Antikorupsi Anti-Corruption Program Socialization
Sebagai upaya memperkuat budaya integritas dan mencegah To reinforce a culture of integrity and prevent corruption
praktik korupsi di seluruh lini organisasi, Perseroan secara aktif throughout the organization, the Company actively conducts anti-
melaksanakan program sosialisasi dan pelatihan antikorupsi corruption outreach and training programs for employees and
bagi seluruh karyawan serta pihak-pihak terkait. Kegiatan ini relevant stakeholders. These initiatives aim to raise awareness of
dirancang untuk menumbuhkan kesadaran akan pentingnya ethical conduct and regulatory compliance, while providing clear
perilaku etis dan kepatuhan terhadap peraturan, sekaligus understanding of various forms of corruption, the associated
memberikan pemahaman menyeluruh mengenai jenis-jenis risks, and the procedures for reporting violations.
tindak korupsi, potensi risikonya terhadap perusahaan, serta
mekanisme pelaporan apabila terjadi pelanggaran.
Program edukasi tersebut dilaksanakan secara berkala The programs are delivered regularly through seminars, in-
melalui seminar, pelatihan tatap muka, maupun media internal person training sessions, and internal digital platforms, ensuring
digital, sehingga seluruh insan Perseroan dapat memahami that all personnel understand and apply anti-corruption values
dan menerapkan nilai-nilai antikorupsi dalam setiap aktivitas in daily operations and business decision-making.
operasional dan pengambilan keputusan bisnis.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 233
Page 234
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen
dan/atau Karyawan
Management and/or Employee Share Ownership Programs
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program As of the end of 2025, the Company does not have an Employee
kepemilikan saham bagi karyawan (Employee Stock Ownership Stock Ownership Program (ESOP) or a Management Stock
Program/ESOP) maupun program kepemilikan saham bagi Ownership Program (MSOP).
manajemen (Management Stock Ownership Program/MSOP).
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of the Public Company Governance Guidelines
Penerapan prinsip GCG di Perseroan berpedoman pada Surat The Company’s GCG implementation refers to the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang menjadi regarding Public Company Governance Guidelines, which
acuan utama dalam membangun tata kelola yang transparan dan serves as a principal framework for establishing transparent
akuntabel. Pedoman ini mencakup lima aspek utama, delapan and accountable governance. The guidelines consist of five key
prinsip dasar, dan dua puluh lima rekomendasi praktik GCG aspects, eight fundamental principles, and twenty-five GCG
yang dirancang untuk memperkuat efektivitas pengelolaan practice recommendations designed to enhance governance
perusahaan, meningkatkan kepercayaan investor, serta effectiveness, increase investor confidence, and support long-
mendukung keberlanjutan bisnis jangka panjang. term business sustainability.
Perseroan secara konsisten menerapkan seluruh ketentuan The Company consistently applies these provisions across
tersebut dalam setiap aspek operasional dan pengambilan all operations and managerial decision-making processes
keputusan manajerial, guna memastikan keseimbangan antara to maintain balance between the interests of shareholders,
kepentingan pemegang saham, manajemen, dan pemangku management, and other stakeholders. Details of the Company’s
kepentingan lainnya. Adapun rincian implementasi GCG di GCG implementation are presented below:
lingkungan Perseroan dijabarkan sebagai berikut:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Sahamd alam menjamin hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relationship Between Public Company and Shareholders in Safeguarding Shareholder Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka menerapkan prosedur Prosedur tersebut tertuang dalam “Tata Tertib Pemegang
Meningkatkan Nilai teknis pemungutan suara (voting), baik Saham (RUPS)” yang dibacakan dalam rapat serta diberikan
Penyelenggaraan RUPS secara terbuka maupun tertutup, dengan pada saat pemanggilan. Salinan Tata Tertib juga tersedia pada
Principle 1 – Enhancing mengutamakan independensi serta situs web Perseroan untuk diunduh.
the Value of GMS kepentingan pemegang saham. The procedures are defined in the “GMS Rules of Conduct,”
Implementation The Public Company applies technical voting read during the meeting and provided with the notice. A copy is
procedures—open or closed—prioritizing also available on the Company’s website.
independence and shareholder interests.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir
Komisaris Perusahaan Terbuka menghadiri pada saat RUPS tercantum dalam ringkasan risalah RUPS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diumumkan dalam situs resmi Perseroan www.cbdpik2.
Tahunan. com.
All members of the Board of Directors and Attendance of Directors and Commissioners is disclosed in the
Board of Commissioners attend the Annual GMS Minutes Summary published on the Company’s official
GMS. website www.cbdpik2.com
234 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Ringkasan risalah RUPS tersedia di situs Ringkasan Risalah RUPS tersedia di situs web Perseroan dan
web Perusahaan Terbuka untuk jangka telah dilaporkan melalui situs web BEI.
waktu minimal 1 (satu) tahun. The Summary is available on the Company’s website and has
The GMS Minutes Summary is made been reported through the IDX website.
available on the Company website for at
least one year.
Prinsip 2 Perusahaan Terbuka memiliki suatu Kebijakan komunikasi Perseroan dengan pemegang saham
Meningkatkan Kualitas kebijakan komunikasi dengan pemegang atau investor adalah melalui siaran pers dan keterbukaan
Komunikasi Perusahaan saham atau investor. informasi pada situs web Perseroan “www.cbdpik2.com“ dan
Terbuka dengan Pemegang The Public Company has a communication situs web BEI “www.idx.co.id”. Perseroan juga mengadakan
Saham atau Investor policy with shareholders or investors. pertemuan dengan para analis, dan fund manager, dan
Principle 2 – Improving the profesional keuangan lainnya dari pasar keuangan dan
Quality of Communication pasar modal. Perusahaan melakukan pertemuan lokal
Between Public Company dan luar negeri melalui paparan publik, partisipasi dalam
and Shareholders/ forum investor, dan pertemuan secara fisik dan/atau daring.
Investors Layanan ‘Hubungi Kami’ di situs web Perseroan menyediakan
komunikasi yang tidak diminta.
Communication is conducted through press releases and
information disclosures on the Company’s website (“www.
cbdpik2.com”) and IDX website (“www.idx.co.id”). The Company
also holds meetings with analysts, fund managers, and other
financial market professionals, both locally and internationally,
through public exposes, investor forums, and physical/online
meetings. A “Contact Us” service on the Company website
facilitates unsolicited inquiries.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan Informasi bagi pemegang saham dan investor
kebijakan komunikasi dengan pemegang dikomunikasikan melalui situs web Perseroan pada tab
saham atau investor melalui situs web. “Investor Relations”.
The Public Company discloses its Shareholder and investor information is communicated
communication policy via its website. through the Company website under the “Investor Relations”
tab.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah anggota Dewan Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/
Memperkuat Keanggotaan Komisaris dilakukan dengan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Perusahaan atau Perusahaan Publik di mana jumlah anggota Dewan
Komisaris Terbuka. Komisaris Perseroan telah lebih dari 2 (dua) orang.
Principle 3 – Strengthening The number of Commissioners is The Company has complied with OJK Regulation No. 33/
Membership and determined based on the Company’s POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Composition of the Board of condition. of Commissioners of Issuers or Public Companies, pursuant
Commissioners to which the Company’s Board of Commissioners consists of
more than two members.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi Dewan Komisaris telah memperhatikan
Komisaris memperhatikan keberagaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dibutuhkan Perseroan.
yang dibutuhkan. The Board composition already reflects diversity of expertise,
The composition considers diversity of knowledge, and experience relevant to the Company's needs.
expertise, knowledge, and experience.
Prinsip 4 Dewan Komisaris memiliki kebijakan Dewan Komisaris memiliki kebijakan penilaian sendiri untuk
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
Pelaksanaan Tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has a self-assessment policy for
Tanggung Jawab Dewan The Board of Commissioners has a evaluating its own performance.
Komisaris self-assessment policy to evaluate its
Principle 4 – Improving performance.
the Quality of Duties and
Responsibilities of the
Board of Commissioners
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 235
Page 236
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Kebijakan penilaian sendiri (Self- Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan
Assessment) kinerja Dewan Komisaris Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan ini.
diungkapkan dalam Laporan Tahunan The self-assessment policy for evaluating the performance of
Perusahaan Terbuka. the Board of Commissioners is disclosed in this Annual Report.
The self-assessment policy for evaluating
the performance of the Board of
Commissioners is disclosed in the Public
Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris memiliki kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggotanya apabila diri sebagaimana tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris,
terlibat dalam kejahatan keuangan. namun belum memiliki kebijakan khusus terkait pengunduran
Having a resignation policy for diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
Commissioners involved in financial crimes. kejahatan keuangan.
The Company has a general resignation policy in the
Commissioners Charter but does not yet have a specific policy
addressing resignation due to financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi
menjalankan fungsi Nominasi dan memiliki kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Direksi.
dalam proses nominasi anggota Direksi. The Nomination and Remuneration Committee has a
The Board of Commissioners or Nomination succession policy for Director nominations.
and Remuneration Committee prepares
a succession policy for the nomination of
Directors.
Aspek 3 : Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan telah memenuhi Peraturan OJK No. 33/
Memperkuat Keanggotaan dilakukan dengan mempertimbangkan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
dan Komposisi Direksi. kondisi Perusahaan Terbuka serta atau Perusahaan Publik di mana jumlah anggota Direksi
Principle 5 efektivitas dalam pengambilan keputusan. Perseroan telah lebih dari 2 (dua) orang.
Strengthening the The determination of the number of The Company has complied with OJK Regulation No. 33/
Membership and members of the Board of Directors is POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Composition of the Board of carried out by taking into account the Commissioners of Issuers or Public Companies, whereby the
Directors. condition of the Public Company as well as number of members of the Board of Directors exceeds the
the effectiveness of decision-making. minimum requirement of two persons.
Komposisi anggota Direksi ditetapkan Komposisi anggota direksi telah memperhatikan keberagaman
dengan memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Perseroan.
yang dibutuhkan. The composition of the Board of Directors already reflects the
The composition of the Board of Directors diversity of expertise, knowledge, and experience needed by
is established by considering the diversity the Company.
of expertise, knowledge, and experience
required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi dan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian keuangan berpengalaman di bidang keuangan dan akuntansi.
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Saat ini, fungsi ini dipegang oleh Bapak Yohanes Edmond
Members of the Board of Directors in charge Budiman sebagai Direktur Keuangan dan Ibu Christina
of accounting or finance must possess Widjaja sebagai Wakil Direktur di bawah Direktur Keuangan
expertise and/or knowledge in accounting. yang profilnya telah tercantum dalam Profil Direksi Laporan
Tahunan Perseroan ini.
The Directors responsible for accounting and finance have
experience in finance and accounting. Currently, this function
is held by Mr. Yohanes Edmond Budiman as Finance Director
and Ms. Christina Widjaja as Deputy Director under the
Finance Director, whose profiles are presented in the Board of
Directors Profile section of this Annual Report.
236 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Prinsip 6 Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri Direksi memiliki kebijakan sendiri untuk menilai kinerja
Meningkatkan Kualitas (Self-Assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
Pelaksanaan Tugas dan Direksi. The Board of Directors has its own policy for assessing the
Tanggung Jawab Direksi. The Board of Directors has a self- performance of the Board of Directors.
Principle 6 assessment policy to evaluate its
Enhancing the Quality of the performance.
Duties and Responsibilities
of the Board of Directors. Hasil penilaian kinerja Direksi melalui Kebijakan penilaian sendiri untuk menilai kinerja Direksi
kebijakan penilaian sendiri (Self- diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan ini.
Assessment) diungkapkan dalam Laporan The self-assessment policy for evaluating the performance of
Tahunan Perusahaan Terbuka. the Board of Directors is disclosed in this Annual Report of the
The results of the Board of Directors’ Company.
performance evaluation through the self-
assessment policy are disclosed in the
Annual Report of the Public Company.
Direksi memiliki kebijakan terkait Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
pengunduran diri anggota Direksi apabila diri, namun belum memiliki kebijakan khusus mengenai
terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat dalam
The Board of Directors has a policy kejahatan keuangan.
regarding the resignation of its members The Company already has a general resignation policy, but
should they be involved in financial crimes. does not yet have a specific policy governing the resignation of
a Director involved in financial crimes.
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan belum memiliki kebijakan untuk mencegah insider
Meningkatkan Aspek Tata untuk mencegah praktik insider trading. trading.
Kelola Perusahaan melalui A Public Company has a policy to prevent The Company does not yet have a policy to prevent insider
Partisipasi Pemangku insider trading. trading.
Kepentingan.
Principle 7
Enhancing Corporate
Governance through
Stakeholder Participation.
Perusahaan Terbuka menerapkan kebijakan Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan anti
anti-korupsi dan anti-fraud. korupsi dan anti-fraud.
A Public Company implements anti- The Company already has and implements anti-corruption and
corruption and anti-fraud policies anti-fraud policies.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan
terkait seleksi dan peningkatan kapasitas mengenai seleksi dan capacity building pemasok atau vendor.
pemasok atau vendor. The Company already has and implements a policy on supplier
A Public Company has a policy regarding or vendor selection and capacity building.
the selection and capacity development of
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan tidak memiliki kreditur pada saat ini.
untuk memastikan pemenuhan hak-hak The Company currently has no creditors.
kreditur.
A Public Company has a policy to ensure the
fulfillment of creditors’ rights.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki dan menerapkan kebijakan
sistem whistleblowing. whistleblowing system.
A Public Company has a whistleblowing The Company already has and implements a whistleblowing
system policy. system policy.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 237
Page 238
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Explanation of Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka menerapkan kebijakan Perseroan tidak memiliki kebijakan pemberian insentif jangka
pemberian insentif jangka panjang bagi panjang kepada Direksi dan karyawan, namun praktik pasar
Direksi dan karyawan. yang berlaku diterapkan untuk memberikan insentif kepada
A Public Company implements a long-term Direksi dan karyawan.
incentive policy for the Board of Directors The Company does not have a long-term incentive policy for
and employees. the Board of Directors and employees, but follows prevailing
market practices in providing incentives to Directors and
employees.
Aspek 5 : Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perseroan telah memiliki situs web, media sosial, dan
Meningkatkan Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih luas selain platform digital terbaru dan terpopuler yang digunakan untuk
Keterbukaan Informasi. situs web sebagai sarana keterbukaan keterbukaan informasi. Korespondensi dengan Perseroan
Principle 8 informasi. terutama dilakukan melalui email serta komunikasi cetak
Enhancing the A Public Company utilizes information apabila diperlukan.
Implementation of technology beyond its website as a medium The Company already operates a website, social media
Information Disclosure. for information disclosure. channels, and other current and widely used digital platforms
to support information disclosure. Correspondence with
the Company is primarily conducted via email, with printed
communication used when necessary.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan daftar
mengungkapkan pemilik manfaat akhir pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham
dalam kepemilikan saham sebesar minimal Perseroan, pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham,
5% (lima persen), selain pengungkapan serta pemegang saham pengendali Perseroan.
pemilik manfaat akhir melalui pemegang The Company’s Annual Report has disclosed the list of
saham utama dan pengendali. shareholders owning 5% or more of the Company’s shares,
The Annual Report of a Public Company the ultimate beneficial owners, and the Company’s controlling
discloses the ultimate beneficial owners of shareholders.
at least 5% (five percent) share ownership,
in addition to disclosing beneficial
ownership through major and controlling
shareholders.
238 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Praktik Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance Practices
Perseroan menegaskan komitmennya untuk tidak melakukan The Company affirms its commitment to avoiding any actions or
tindakan maupun kebijakan yang bertentangan dengan prinsip- policies that contradict GCG principles. All business activities are
prinsip GCG. Seluruh kegiatan usaha dijalankan dengan carried out with a strong emphasis on integrity, transparency,
menjunjung tinggi integritas, transparansi, serta akuntabilitas and accountability to prevent any form of Bad Corporate
guna menghindari praktik Bad Corporate Governance dalam Governance. The consistent application of GCG principles is
bentuk apa pun. Penerapan prinsip GCG secara konsisten reflected in the Company’s policies, procedures, and effective
tercermin melalui kebijakan, prosedur, dan implementasi supervisory mechanisms, as shown in the table below:
pengawasan yang efektif sebagaimana ditampilkan pada tabel
berikut:
Keterangan Praktik
No
Description Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. Tidak ada
1
Reports indicating the Company engages in environmental pollution. None
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Perseroan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Tidak ada
2
Significant legal matters involving the Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors and/or Board None
of Commissioners that are not disclosed in the Annual Report.
Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. Tidak ada
3
Non-compliance in fulfilling tax obligations. None
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK.
Tidak ada
4 Non-compliance in the presentation of the annual report and financial statements with applicable regulations and
None
Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
Kasus terkait buruh dan karyawan. Tidak ada
5
Cases related to labor or employees. None
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed. Tidak ada
6
Absence of operating segment disclosures for listed companies. None
Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy. Tidak ada
7
Discrepancies between the hardcopy and softcopy versions of the Annual Report. None
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 239
Page 240
Page 241
06 Laporan Keberlanjutan Sustainability Report
Page 242
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan memiliki As a publicly listed company, the Company is
kewajiban untuk menyampaikan Laporan obligated to publish a Sustainability Report
Keberlanjutan sebagai bentuk akuntabilitas dan as a form of accountability and transparency
transparansi kepada para pemangku kepentingan, to stakeholders, as well as to support the
serta dukungan terhadap pencapaian Tujuan achievement of the Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Laporan ini Goals (SDGs). This report presents the Company’s
memuat kinerja Lingkungan, Sosial, dan Tata Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (LST), serta kinerja ekonomi berkelanjutan performance, along with its sustainable economic
Perseroan dan entitas anaknya, selama periode 1 performance, covering the period of January
Januari - 31 Desember 2025, dengan pembanding 1 - December 31, 2025, with performance
kinerja dua tahun sebelumnya (2024 dan 2023). comparisons for the previous two years (2024
Data diperoleh dari Perseroan dan entitas anak and 2023). The data is sourced from the Company
sebagaimana tercantum dalam Laporan Tahunan and its subsidiaries as stated in the 2025 Annual
2025 dan Laporan Keuangan yang telah diaudit, Report and audited Financial Statements, with
dengan cakupan yang terus diperluas untuk continually expanded scope to ensure a balanced
memastikan representasi yang seimbang dari representation across all business units.
seluruh unit bisnis.
Penyusunan laporan ini mengacu pada POJK No. The preparation of this report refers to POJK No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 regarding the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Service
Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK Institutions, Issuers, and Public Companies, and
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding the
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of Annual Reports of Issuers or
Laporan ini belum memperoleh penjaminan Public Companies. This report has not undergone
eksternal namun seluruh data telah divalidasi external assurance; however, all data has been
secara internal untuk memastikan akurasi dan internally validated to ensure accuracy and
keandalannya. [OJK G.1] reliability. [OJK G.1]
Untuk informasi lebih lanjut, pembaca dapat menghubungi:
For further information, readers may contact:
Sekretaris Perusahaan I Corporate Secretary
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Office Tower Agung Sedayu Group Lt. 10
Jl. Marina Raya, Kamal Muara, Penjaringan, Jakarta Utara 14470
Telepon | Phone: (021) 39734100
Surel | Email: corporate.secretary@cbdpik2.com
Situs Web | Website: www.cbdpik2.com
242 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Kinerja Ekonomi [OJK B.1]
Economic Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan Neto
2.503.638 2.248.978 1.953.493
Net Revenue
Laba Bruto
1.653.602 1.272.365 986.870
Gross Profit Rp Juta
IDR million
Laba yang Dapat Diatribusikan kepada
Entitas Induk
1.364.252 924.759 578.547
Comprehensive Profit Attributable to
Parent Entity
Jumlah Aset
22.576.276 20.269.689 17.219.592
Total Assets
Jumlah Liabilitas Rp Juta
10.593.826 11.946.859 9.530.896
Total Liabilities IDR million
Jumlah Ekuitas
11.982.450 8.322.829 7.688.696
Total Equities
Kualitas Produk atau Jasa yang Dijual
Quality of Products or Services Sold
Tanah yang Sedang Dikembangkan dan
Bangunan Siap Dijual
3.678.961 3.656.578 3.399.434
Land under Development and Buildings
Ready for Sale m2
Tanah yang Belum Dikembangkan
3.341.874 3.325.966 3.976.474
Undeveloped Land
Pelibatan Pihak Lokal
Engagement of Local Parties
Jumlah Vendor Lokal yang Terlibat Mitra
230 218 103
Number of Local Vendors Involved Partner
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Products
Hingga akhir tahun 2025. Perseroan tidak memiliki proyek yang
Proyek dengan Konsep Ramah bersertifikasi hijau. namun seluruh konsep produk Perseroan senantiasa
Lingkungan Proyek memperhatikan lingkungan.
Projects with Environmentally Friendly Project As of the end of 2025. the Company did not have any green-certified
Concepts projects; however. all of the Company’s product concepts consistently take
environmental considerations into account.
244 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Lingkungan [OJK B.2]
Environmental Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Total Pengambilan Air
m3 272.551 135.739 33.403
Total Surface Water Intake
Penggunaan Energi di Dalam Organisasi
Energy Consumption Within the Organization
BBM (Bensin) Liter 5.157 3.791 8.100
Fuel (Gasoline) Gigajoule 176 130 277
Listrik dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) Kwh 2.029.440 1.055.380 520.001
Electricity from PT Perusahaan Listrik Negara (PLN) Gigajoule 7.306 3.799 1.872
Total Penggunaan Energi di Dalam Organisasi
Gigajoule 7.482 3.929 2.149
Total Energy Consumption Within the Organization
Gigajoule/Rp
Intensitas Penggunaan Energi di Dalam Organisasi
Juta
Perseroan/Pendapatan 0.003 0.002 0.001
Gigajoule/IDR
Energy Intensity Within the Corporation/Revenue
million
Emisi
Emissions
Total Emisi Cakupan 1
13,54 9,96 21.27
Total Scope 1 Emissions
Total Emisi Cakupan 2
1.603.25 833.75 410.80
Total Scope 2 Emissions
TonCO2eq
Total Emisi Cakupan 1 dan 2 yang Dihasilkan
1.616,79 843,71 432.07
Total Scope 1 and 2 Emissions Generated
Total Emisi Cakupan 3
241.74 256.82 3.63
Total Scope 3 Emissions
Penambahan/(Pengurangan) Emisi yang Dihasilkan
TonCO2eq 773,08 411,64 (1.238.74)
Increase/(Decrease) in Emissions Generated
Pendapatan Rp Juta
2.503.638 2.248.978 1.953.493
Revenue IDR million
Intensitas Emisi Cakupan 1
0.000008 0,00004 0.00002
Scope 1 Emissions Intensity
TonCO2eq/Rp
Intensitas Emisi Cakupan 2 Juta
0.0008 0.0004 0.0002
Scope 2 Emissions Intensity TonCO2eq/IDR
million
Intensitas Emisi Cakupan 1 dan 2
0.0008 0.0004 0.0002
Scope 1 and 2 Emissions Intensity
Limbah dan Efluen
Waste and Effluents
Limbah non-B3 dari proyek
Kg 1.598.852 148.818 246.554
Non-hazardous waste from the project
Penambahan/(Pengurangan) Limbah Daur Ulang
Kg 1.450.034 (98.954) 111.318
Increase/(Decrease) in Recycled Waste
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
Penanaman Pohon Pelindung Pohon
5.774 6.834* 4.247
Planting of Protective Trees Tree
*Penyajian kembali karena perubahan metode penghitungan
*Restated due to a change in accounting method
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 245
Page 246
Kinerja Sosial [OJK B.3]
Social Performance
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
449 308 365
Total Employees People
Karyawan Perseroan
97 94 94
Company’s Employees Orang
Karyawan Anak Perusahaan People
352 214 271
Subsidiary’s Employees
Jumlah Karyawan Wanita
131 105 145
Total Female Employees
Jumlah Pelatihan Pelatihan
196 75 80
Total Trainings Training
Jumlah Jam Pelatihan Jam
10.028 1.309 867
Total Training Hours Hour
Orang
Karyawan yang Mendapat Pelatihan 182 183 86
People
Employees Receiving Trainings
% 40.53 59.42 23.56
Jumlah Rata-rata Jam Pelatihan Jam/orang
22,33 6.32 4.56
Total Average Training Hours Hour/people
The 3S learns about Eco Enzymes
Friday, September 19, 2025 the 3S Community Group (Elderly Exercise Group) visited Greenbelt PIK2 to learn about the
production and use of environmentally friendly enzymes as part of an eco-friendly lifestyle. This activity provided an
inclusive and enjoyable learning space while strengthening awareness of sustainable practices in golden age.
246 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Strategi dan Membangun Budaya Keberlanjutan
Strategy and Building a Culture of Sustainability
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1] Sustainability Strategy
Perseroan menegaskan komitmennya untuk membangun The Company reaffirms its commitment to building sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan business growth by integrating Environmental, Social, and
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Governance Governance (ESG) principles into every aspect of decision-
(ESG) dalam setiap aspek pengambilan keputusan, pengelolaan making, operational management, and area development. This
operasional, dan pengembangan kawasan. Pendekatan ini approach not only emphasizes the achievement of financial
tidak hanya menekankan pencapaian kinerja finansial, tetapi performance, but also ensures the creation of sustainable social
juga memastikan terciptanya nilai sosial dan lingkungan yang and environmental value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
E S G
Lingkungan Sosial Pemerintahan
Environmental Social Governance
• Mengimplementasikan polder system untuk pengelolaan air yang • Menginisiasi program Tanggung • Menerapkan Good
efektif dan pencegahan banjir. Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Governance
• Implementing a polder system for effective water management and (TJSL) yang difokuskan pada 4 (GCG) yang kuat
flood prevention. (empat) pilar utama: melalui kebijakan
• Melakukan penanaman mangrove di wilayah pesisir sebagai upaya • Initiating a Social and transparansi,
konservasi ekosistem dan penyerapan karbon sebagai bagian dari Environmental Responsibility akuntabilitas, dan
program bersama grup Perseroan. (TJSL) program focused on four (4) integritas.
• Conducting mangrove planting in coastal areas as part of ecosystem main pillars: • Implementing strong
conservation efforts and carbon sequestration, in collaboration with a. Pendidikan: Good Corporate
PANI. Kegiatan TJSL dalam rangka Governance (GCG)
• Setiap tahunnya, Perseroan melaksanakan kegiatan penanaman peningkatan akses dan kualitas through policies
pohon di kawasan pengembangan PIK2 sebagai bagian dari pembelajaran bagi masyarakat of transparency,
komitmen menjaga keseimbangan ekologi, memperluas ruang sekitar. accountability, and
hijau, dan mendukung ketahanan lingkungan kawasan. a. Education: integrity.
• Optimizing the use of energy-efficient systems and applying green TJSL activities aimed at • Memastikan seluruh
building concepts in development projects within the PIK2 area. improving access to and keputusan strategis
Each year, the Company carries out tree-planting activities in the the quality of education for mempertimbangkan
PIK2 development area as part of its commitment to maintaining surrounding communities. aspek keberlanjutan
ecological balance, expanding green spaces, and supporting the b. Kesehatan: dan risiko jangka
environmental resilience of the area. Kegiatan TJSL seperti panjang.
• Perseroan menerapkan penggunaan Pupuk Organik Cair (POC) pemeriksaan kesehatan dan • Ensuring that all
yang dihasilkan dari fermentasi limbah organik kegiatan usaha. penyediaan fasilitas sanitasi. strategic decisions
Cairan tersebut digunakan untuk penyiraman pohon dan tanaman di b. Health: take sustainability
kawasan pengembangan dengan campuran air, bermanfaat untuk TJSL activities such as health aspects and long-
menggemburkan tanah dan menyehatkan tanaman. Sisa limbah check-ups and the provision of term risks into
padat juga dimanfaatkan kembali dengan cara ditanam, sehingga sanitation facilities. consideration.
membantu mengurangi limbah organik sekaligus meningkatkan c. Ekonomi:
kesuburan lahan. Pemberdayaan UMKM
• The Company applies the use of liquid organic fertilizer (LOF) lokal melalui pelatihan dan
produced from the fermentation of organic waste generated from pembukaan peluang usaha.
business activities. This liquid is mixed with water and used for c. Economy:
watering trees and plants in development areas, helping to loosen Empowerment of local MSMEs
the soil and promote plant health. The remaining solid waste is through training programs
also reused by being buried, thereby reducing organic waste while and the creation of business
improving soil fertility. opportunities.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 247
Page 248
E S G
Lingkungan Sosial Pemerintahan
Environmental Social Governance
• Perseroan mengoptimalkan penggunaan energi efisien di kawasan d. Lingkungan: • Meningkatkan literasi
PIK2 sebagai langkah nyata untuk mengurangi jejak karbon dan Kegiatan pelestarian lingkungan ESG di kalangan
menciptakan lingkungan yang berkelanjutan. seperti pengelolaan sampah karyawan melalui
• The Company optimizes the use of energy-efficient practices in melalui program Rumah pelatihan dan integrasi
the PIK2 area as a concrete step to reduce its carbon footprint and Sampah Pantas Gemilang dan kode etik dalam
create a sustainable environment. pengembangan Mini RPTRA budaya kerja.
• Menerapkan composting dari daun sapuan kawasan untuk sebagai ruang hijau interaktif. • Enhancing ESG
menghasilkan pupuk kompos yang bermanfaat meningkatkan d. Environment: literacy among
kualitas tanah, memperkuat akar tanaman, mengurangi Environmental conservation employees through
ketergantungan pada pupuk kimia, dan meningkatkan kesehatan activities, including waste training programs
tanaman. management through the and the integration of
• Implementing composting of swept leaves from the area to produce Rumah Sampah Pantas business ethics into
compost fertilizer that helps improve soil quality, strengthen plant Gemilang program and the the corporate culture.
roots, reduce dependence on chemical fertilizers, and enhance development of Mini RPTRA as
overall plant health. interactive green spaces.
• Mengolah gulma enceng gondok menjadi asam humat yang • Mengedepankan pemberdayaan
digunakan untuk memperbaiki struktur tanah, meningkatkan aerasi komunitas lokal dan kolaborasi
dan kapasitas tanah menahan air, menetralkan pH tanah, serta untuk menciptakan dampak sosial
mengoptimalkan penyerapan unsur hara dan nitrogen. yang inklusif.
• Processing water hyacinth weeds into humic acid, which is used • Emphasizing local community
to improve soil structure, increase aeration and soil water-holding empowerment and collaboration to
capacity, neutralize soil pH, and optimize the absorption of nutrients create inclusive social impact.
and nitrogen.
Budaya Keberlanjutan [OJK F.1] Sustainability Culture
Perseroan berkomitmen menumbuhkan budaya keberlanjutan The Company is committed to fostering a culture of sustainability
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari identitas dan nilai as an integral part of its corporate identity and values. This
korporasi. Komitmen ini diwujudkan melalui integrasi prinsip commitment is realized through the integration of ESG principles
ESG ke dalam aktivitas operasional, pengambilan keputusan, into operational activities, decision-making processes, and
serta praktik kerja sehari-hari, termasuk di lingkungan daily work practices, including within the Company’s office
perkantoran Perseroan. environment.
Sebagai bentuk implementasi nyata, Perseroan menerapkan As a tangible form of implementation, the Company applies
berbagai kebijakan keberlanjutan di kantor yang berfokus pada various sustainability policies in the office that focus on resource
efisiensi sumber daya dan pengelolaan lingkungan. Perseroan efficiency and environmental management. The Company
mengelola limbah cair melalui sistem Instalasi Pengelolahan manages wastewater through a Sewage Treatment Plant (STP)
Air Limbah (IPAL) yang hasil olahannya dimanfaatkan kembali system, the treated output of which is reused for watering plants
untuk penyiraman tanaman di area kantor. Selain itu, Perseroan in office areas. In addition, the Company implements automation
menerapkan sistem otomasi untuk pengaturan penjadwalan systems for electricity usage scheduling (power scheduling) to
penggunaan listrik (power scheduling) guna memastikan ensure that equipment is not continuously operating beyond
peralatan tidak menyala secara terus-menerus di luar kebutuhan actual operational needs.
operasional.
Upaya efisiensi energi juga dilakukan melalui penggantian Energy efficiency efforts are also carried out through the
lampu konvensional berbasis PLC dengan lampu LED yang lebih replacement of conventional PLC-based lighting with LED lamps,
hemat energi dan memiliki umur pakai lebih panjang. Di sisi lain, which are more energy-efficient and have a longer service life.
Perseroan mengoptimalkan penggunaan sistem otomasi pada Furthermore, the Company optimizes the use of automation
operasi chiller agar kinerja pendingin ruangan dapat disesuaikan systems in chiller operations so that cooling performance can
secara dinamis dengan kebutuhan aktual, sehingga efisiensi be dynamically adjusted to actual demand, enabling maximum
energi dapat tercapai secara maksimal tanpa mengurangi energy efficiency without compromising workplace comfort.
kenyamanan lingkungan kerja.
248 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Perseroan mendorong In line with this policy, the Company encourages active employee
keterlibatan aktif karyawan dalam membangun perilaku kerja yang involvement in fostering environmentally friendly work practices
ramah lingkungan melalui penerapan program green office seperti through the implementation of green office programs such as
power scheduling, efisiensi energi, serta digitalisasi proses kerja. power scheduling, energy efficiency, and the digitization of work
Kegiatan sosialisasi, komunikasi internal, dan pelatihan keberlanjutan processes. Outreach activities, internal communications, and
juga dilaksanakan secara berkala untuk meningkatkan pemahaman, sustainability training are also conducted on a regular basis to
kesadaran, dan partisipasi seluruh insan Perseroan. enhance understanding, awareness, and participation among all
Company personnel.
Komitmen terhadap keberlanjutan turut diperkuat melalui The Company’s commitment to sustainability is further
penerapan tata kelola yang baik, didukung oleh Kode Etik, strengthened through the implementation of good corporate
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penyuapan, serta mekanisme governance, supported by a Code of Conduct, Anti-Corruption and
Whistleblowing System sebagai sarana pelaporan pelanggaran Anti-Bribery Policies, and a Whistleblowing System as a safe,
yang aman, independen, dan bertanggung jawab. Kebijakan independent, and accountable channel for reporting violations.
tersebut menjadi landasan bagi seluruh karyawan dalam These policies serve as the foundation for all employees to
menjunjung tinggi integritas, etika bisnis, dan kepatuhan. uphold integrity, business ethics, and compliance.
Selain di lingkungan internal, semangat keberlanjutan juga Beyond the internal environment, the spirit of sustainability is
diwujudkan melalui berbagai program TJSL yang memberikan also manifested through various CSR programs that deliver
kontribusi positif dan berkelanjutan bagi masyarakat serta positive and sustainable contributions to communities and the
lingkungan di sekitar wilayah operasional Perseroan. Dengan environment surrounding the Company’s operational areas. By
membangun kesadaran kolektif dan melibatkan seluruh building collective awareness and engaging all stakeholders,
pemangku kepentingan, Perseroan terus memperkuat budaya the Company continues to strengthen a sustainability culture
keberlanjutan yang mendukung pertumbuhan bisnis yang that supports responsible and sustainable long-term business
bertanggung jawab dan berkelanjutan dalam jangka panjang. growth.
5 villages in Teluknaga Subdistrict, Pakuhaji Subdistrict, Sukadiri Subdistrict, and Mauk
Subdistrict. The priority targets for stunting are pregnant women with KEK, pregnant women with
anemia, and infants under x 2 years of age with total 120 babies and 60 pregnant women.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 249
Page 250
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Keberlanjutan Person in Charge of Sustainability
[OJK E.1]
Dalam menjalankan komitmennya terhadap prinsip keuangan In carrying out its commitment to the principles of sustainable
berkelanjutan, Perseroan memastikan bahwa penerapan finance, the Company ensures that the implementation of ESG
aspek ESG menjadi bagian integral dari seluruh proses bisnis. aspects is an integral part of all business processes. Although
Meskipun hingga akhir tahun 2025 Perseroan belum menetapkan as of the end of 2025 the Company has not yet established
unit khusus yang secara formal menangani implementasi a dedicated unit formally responsible for sustainability
keberlanjutan, fungsi pengawasan dan pengelolaan implementation, sustainability oversight and management
keberlanjutan telah dilaksanakan secara kolektif oleh Direksi functions have been carried out collectively by the Board of
dengan dukungan seluruh kepala divisi terkait. Directors, with the support of all relevant division heads.
Direksi berperan sebagai penanggung jawab utama dalam The Board of Directors serves as the primary party responsible
memastikan strategi keberlanjutan berjalan efektif dan for ensuring that the sustainability strategy is implemented
selaras dengan ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang effectively and in alignment with the provisions of POJK No. 51/
Penerapan Keuangan Berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable
setiap divisi memiliki peran spesifik sesuai bidangnya, mulai Finance. In practice, each division has specific roles according
dari pengelolaan lingkungan dan efisiensi operasional, to its respective functions—ranging from environmental
pengembangan sosial dan TJSL, hingga penerapan tata kelola management and operational efficiency, social development
yang transparan dan akuntabel. and CSR programs, to the implementation of transparent and
accountable corporate governance.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
[OJK E.2]
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan hanya dapat terwujud The Company recognizes that sustainability can only be achieved
melalui pemahaman dan kompetensi sumber daya manusia through adequate understanding and competency of its human
yang memadai. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk resources. Therefore, the Company is committed to continuously
terus mengembangkan kapasitas dan wawasan keberlanjutan developing sustainability capacity and insight for all Company
bagi seluruh insan perusahaan melalui pelatihan, seminar dan personnel through training programs, seminars, and workshops
workshop yang relevan dengan perkembangan praktik ESG. relevant to the evolving ESG practices.
Kebijakan pengembangan kompetensi ini bertujuan untuk This competency development policy aims to build collective
membangun kesadaran kolektif dan kemampuan teknis dalam awareness as well as technical capabilities in identifying,
mengidentifikasi, mengelola, serta mengintegrasikan aspek managing, and integrating sustainability aspects into operational
keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional dan pengambilan activities and business decision-making. Training is provided not
keputusan bisnis. Pelatihan dilakukan tidak hanya untuk only to management, but also to employees at various levels, so
manajemen, tetapi juga bagi karyawan di berbagai tingkatan agar that an understanding of sustainability principles can be applied
pemahaman mengenai prinsip keberlanjutan dapat diterapkan comprehensively across all lines of the organization.
secara menyeluruh di setiap lini organisasi.
Sepanjang tahun 2025, berbagai kegiatan pengembangan Throughout 2025, the competency development activities
kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris dan Direksi serta participated in by the Board of Commissioners, the Board of
karyawan adalah sebagai berikut: Directors, and employees include the following:
250 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Competency Development Programs for the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Jenis Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Tempat Pelatihan
No.
Training Type Organizer Date Venue
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Webinar IDX-S&P Global
PT Bursa Efek Indonesia 28 Mei 2025
1 “Value and Benefits of 2025 S&P Global Online
dan S&P Global May 28, 2025
Corporate Sustainability Assessment (CSA)”
Unlocking the Future of Sustainability 23 Juni 2025
2 GRI Online
Reporting: Launch of the GRI Taxonomy June 23, 2025
Penilaian dan Pemantauan Risiko Keberlanjutan Assessment and Monitoring of Sustainability
[OJK E.3] Risks
Perseroan memahami bahwa kegiatan usahanya tidak terlepas The Company understands that its business activities are
dari berbagai risiko yang dapat memengaruhi keberlangsungan exposed to various risks that may affect business continuity and
bisnis dan reputasinya, termasuk risiko yang bersumber dari reputation, including risks arising from ESG aspects. Therefore,
aspek ESG. Oleh karena itu, pengelolaan risiko keberlanjutan sustainability risk management is an important part of the
menjadi bagian penting dari sistem manajemen risiko Perseroan Company’s risk management system, which is implemented in
yang dijalankan secara terintegrasi di seluruh unit kerja. an integrated manner across all work units.
Cemara Reading Park, Kak Rara Sukawali
As part of its Corporate Social Responsibility program, the Company supports the development of Cemara Reading Park,
Kak Rara Sukawali. This initiative aims to enhance reading interest and literacy access for 700 children aged 4-11 years
old for children and the local community, while fostering an inclusive and engaging learning environment.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 251
Page 252
Melalui fungsi manajemen risiko yang berkoordinasi dengan Through the risk management function, in coordination with the
Unit Audit Internal, Perseroan melakukan proses penilaian Internal Audit Unit, the Company conducts a comprehensive risk
risiko secara menyeluruh, mencakup tahap identifikasi, analisis, assessment process covering identification, analysis, evaluation,
evaluasi, mitigasi, hingga pemantauan berkala. Setiap potensi mitigation, and periodic monitoring. Each potential risk—such as
risiko seperti perubahan kebijakan pemerintah, fluktuasi ekonomi, changes in government policies, economic fluctuations, natural
bencana alam, isu lingkungan, hingga risiko sosial dianalisis untuk disasters, environmental issues, and social risks—is analyzed
menilai kemungkinan terjadinya dan tingkat dampaknya terhadap to assess the likelihood of occurrence and the level of impact on
operasional dan kinerja jangka panjang Perseroan. the Company’s operations and long-term performance.
Dalam penerapannya, Perseroan telah menyusun kebijakan In its implementation, the Company has established sustainability
dan prosedur pengelolaan risiko keberlanjutan yang mencakup risk management policies and procedures that include preventive
langkah-langkah mitigasi preventif, sistem pelaporan mitigation measures, risk reporting systems, and systematic
risiko, serta mekanisme tindak lanjut yang sistematis. Hasil follow-up mechanisms. The results of risk monitoring are
pemantauan risiko disampaikan secara berkala kepada Direksi reported periodically to the Board of Directors and the Board
dan Dewan Komisaris untuk memastikan efektivitas strategi of Commissioners to ensure the effectiveness of mitigation
mitigasi serta kesesuaian dengan profil risiko dan batas toleransi strategies and alignment with the established risk profile and
yang telah ditetapkan. tolerance limits.
Dengan sistem pemantauan yang terukur dan transparan, Through a measurable and transparent monitoring system,
Perseroan berupaya memastikan bahwa setiap keputusan the Company strives to ensure that every business decision
bisnis telah mempertimbangkan prinsip keberlanjutan dan has taken sustainability principles into account and is able
mampu menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis, to maintain a balance between business growth, social
tanggung jawab sosial, serta pelestarian lingkungan. Berikut responsibility, and environmental preservation. The following
adalah pemetaan risiko ESG: is the ESG risk mapping:
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Lingkungan
Environmental
Perubahan Dalam melakukan pengembangan kawasan Perusahaan melakukan kajian AMDAL secara ketat, membangun
Ekosistem PIK2 terjadi alih fungsi tanah menjadi kawasan area hijau seperti ruang terbuka dan menanam dan merawat
Pesisir komersial, perumahan, pembangunan pohon di seluruh kawasan PIK2.
Changes insfrastruktur sehingga berisiko mengganggu To address this, the Company conducts rigorous Environmental
in Coastal ekosistem pesisir yang sudah ada sebelumnya. Impact Assessment (AMDAL) studies, develops green areas such
Ecosystem In developing the PIK2 area, land-use conversion as open spaces, and carries out tree planting and maintenance
into commercial zones, residential areas, and throughout the PIK2 area.
infrastructure development poses risks of
disrupting pre-existing coastal ecosystems.
Banjir dan Abrasi PIK2 melakukan pengembangan kawasan pesisir Perusahaan menerapkan sistem drainase, yaitu polder system.
Flooding and yang sangat berisiko banjir dari curah hujan Polder system dibangun secara terintegrasi dengan pembangunan
Coastal Abrasion ekstrim, banjir rob dari kenaikan permukaan air kanal dan tanggul di kawasan PIK2. Kanal berfungsi sebagai
laut dan abrasi karena pengikisan daratan dari penampungan air dan mengalirkan air dengan sistem pompa,
gelombar air laut maupun aktivitas konstruksi. air pada level tertentu akan dipompa ke kanal-kanal yang ada di
PIK2 is a coastal development area that is highly kawasan PIK2 secara otomatis. Pembangunan tanggul berfungsi
exposed to flood risks from extreme rainfall, untuk memperkuat area pesisir di kawasan PIK2 tidak terjadi abrasi
tidal flooding due to rising sea levels, and coastal maupun limpasan air laut tidak masuk ke daratan.
abrasion caused by shoreline erosion from sea To mitigate these risks, the Company implements an integrated
waves and construction activities. drainage system in the form of a polder system. The polder system
is developed in conjunction with the construction of canals and
embankments across the PIK2 area. The canals function as water
retention and conveyance facilities, supported by pump systems that
automatically discharge water into designated canals when certain
water levels are reached. Embankments are built to strengthen
coastal areas within PIK2 to prevent abrasion and to stop seawater
overflow from entering inland areas.
252 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Emisi dan Aktivitas konstruksi untuk pembangunan seperti Perusahaan senantiasa memastikan kegiatan konstruksi tidak
Kebisingan penggalian tanah, pemotongan material dan lalu berdampak buruk pada lingkungan sekitar. Salah satunya
Emissions and lintas kendaraan berat berisiko menghasilkan adalah dengan pembangunan rumah ataupun produk komersial
Noise emisi yang dapat merusak kualitas udara sekitar dengan material yang ramah lingkungan bersertifikat Green
kawasan PIK2 dan kebisingan yang dapat Label Singapore. Setiap lokasi proyek, Perusahaan memastikan
mengganggu kenyamanan penghuni. Selain itu, terdapat tempat khusus untuk penempatan limbah sementara yang
penggunaan bahan bakar fosil dari transportasi nantinya akan diangkut oleh pihak ketiga. Selain itu, Perusahaan
yang digunakan dapat mengakibatkan perubahan menetapkan waktu pengerjaan konstruksi yang tidak mengganggu
iklim. Dalam hal ini juga adanya risiko tumpahan masyarakat sekitar. Dalam menjaga kualitas udara dan kebisingan
cairan dan limbah padat dari aktivitas konstruksi di sekitar lokasi proyek, Perusahaan secara rutin melakukan tes
yang dapat mengakibatkan pencemaran air dan kualitas udara dan kebisingan. Perusahaan juga secara rutin setiap
tanah dan juga penumpukan limbah. tahunnya melakukan penanaman pohon dan perawatan pohon untuk
Construction activities such as excavation, material menjaga kualitas udara secara alami. Terkait dengan limbah cair
cutting, and heavy vehicle traffic pose risks of maupun padat yang dihasilkan di proyek Perusahaan, terdapat buku
generating emissions that may degrade air quality ketentuan, yaitu BIK3P (Buku Instruksi Keselamatan dan Kesehatan
around the PIK2 area, as well as noise that may Kerja Proyek) yang menjelaskan penanganan dan pencegahan
disturb residents’ comfort. In addition, the use of tumpahan cairan dan juga pengolahan limbah proyek.
fossil fuels in transportation contributes to climate The Company consistently ensures that construction activities
change. There are also risks of liquid spills and do not have adverse impacts on the surrounding environment.
solid waste from construction activities, which may One of the measures taken is the development of residential and
cause water and soil pollution as well as waste commercial products using environmentally friendly materials
accumulation. certified with the Green Label Singapore. At each project site, the
Company provides designated temporary waste storage areas, with
waste subsequently transported by third parties. The Company also
sets construction working hours to avoid disturbing surrounding
communities. To maintain air quality and control noise levels around
project sites, the Company routinely conducts air quality and noise
monitoring. In addition, the Company carries out regular annual tree-
planting and maintenance activities to naturally improve air quality.
With regard to liquid and solid waste generated at project sites, the
Company refers to BIK3P (Project Occupational Health and Safety
Instruction Manual), which outlines procedures for spill prevention
and response as well as construction waste management.
Sosial
Social
Kesehatan dan Risiko kesehatan dan keselamatan kerja dapat Perseroan secara konsisten menerapkan sistem manajemen
Keselamatan timbul seiring dengan aktivitas operasional dan K3 yang terintegrasi melalui penyusunan standar operasional
Kerja pengembangan kawasan PIK2 yang melibatkan prosedur (SOP), pelatihan keselamatan kerja secara berkala,
Occupational tenaga kerja, penggunaan alat berat, serta penggunaan alat pelindung diri (APD), serta pengawasan rutin di
Health and Safety mobilitas tinggi di area proyek. Kondisi ini area operasional. Selain itu, Perseroan juga melakukan identifikasi
berpotensi meningkatkan risiko kecelakaan kerja, dan penilaian risiko secara berkala serta memastikan kepatuhan
paparan bahaya, maupun gangguan kesehatan terhadap peraturan K3 yang berlaku guna menciptakan lingkungan
apabila yang dapat berdampak pada keselamatan kerja yang aman dan sehat.
pekerja, kelancaran operasional, serta reputasi The Company consistently implements an integrated occupational
Perseroan dalam menerapkan standar K3 yang safety and health (OSH) management system through the
baik dan berkelanjutan. development of standard operating procedures (SOPs), regular
Occupational health and safety risks may arise workplace safety training, the use of personal protective
in connection with operational activities and the equipment (PPE), and routine monitoring of operational areas.
development of the PIK2 area, which involve labor, In addition, the Company conducts regular risk identification
the use of heavy equipment, and high levels of and assessment and ensures compliance with applicable OSH
traffic within the project site. These conditions regulations to create a safe and healthy work environment.
have the potential to increase the risk of workplace
accidents, exposure to hazards, and health issues,
which could impact worker safety, operational
efficiency, and the Company’s reputation in
implementing sound and sustainable occupational
health and safety standards.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 253
Page 254
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Description of Risk Risk Mitigation
Hubungan Potensi isu dengan masyarakat sekitar dapat Perseroan secara proaktif mengelola potensi isu tersebut melalui
dengan muncul seiring aktivitas pembangunan dan komunikasi yang terbuka dan berkelanjutan dengan masyarakat
Masyarakat operasional kawasan, khususnya terkait dampak dan pemangku kepentingan terkait, penerapan mekanisme
Sekitar lalu lintas, aktivitas konstruksi, atau penyesuaian pengaduan yang responsif, serta pemenuhan seluruh ketentuan
Relations with sosial di sekitar area pengembangan. Apabila perizinan dan lingkungan yang berlaku. Pendekatan ini bertujuan
Surrounding tidak dikelola secara tepat, kondisi tersebut untuk menjaga hubungan yang harmonis dan mendukung
Communities dapat memengaruhi kelancaran operasional keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan.
serta persepsi pemangku kepentingan terhadap To mitigate this risk, the Company implements open and
Perseroan. continuous communication with communities and relevant
The risk of conflict with surrounding communities stakeholders, provides a responsive grievance mechanism, and
may arise from development and operational ensures compliance with all applicable permits and environmental
activities within the area, particularly those regulations.
related to land use, environmental impacts, or
disruptions to social activities. If not managed
effectively, such conflicts could impede project
implementation and adversely affect the
Company’s reputation.
Tata Kelola
Governance
Risiko Risiko keterlambatan penyampaian keterbukaan Perseroan memitigasi risiko ini dengan memperkuat tata kelola
Keterlambatan informasi dapat terjadi akibat kompleksitas pelaporan melalui penerapan SOP keterbukaan informasi yang jelas,
Penyampaian transaksi dan proses internal yang melibatkan peningkatan koordinasi lintas unit kerja, serta pemantauan berkala
Keterbukaan berbagai fungsi, sehingga berpotensi untuk memastikan seluruh informasi material disampaikan secara
Informasi menimbulkan ketidaksesuaian dengan ketentuan tepat waktu, akurat, dan sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Risk of Delays regulator pasar modal dan menurunkan tingkat The Company mitigates this risk by strengthening reporting
in Information kepercayaan pemangku kepentingan. governance through the implementation of clear information
Disclosure The risk of delays in the disclosure of information disclosure SOPs, enhanced cross-functional coordination, and periodic
may arise due to the complexity of transactions monitoring to ensure that all material information is disclosed in a
and internal processes involving multiple timely, accurate, and compliant manner in accordance with applicable
functions, potentially resulting in non-compliance regulations.
with capital market regulatory requirements and a
decline in stakeholder confidence.
Informasi secara rinci terkait jenis risiko dan mitigasinya telah Detailed information regarding the types of risks and their
disajikan pada bagian Manajemen Risiko dalam bab Tata Kelola mitigation measures is presented in the Risk Management
Perusahaan. section of the Corporate Governance chapter.
Pelibatan Pemangku Kepentingan [OJK E.4] Stakeholder Engagement
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas operasional The Company recognizes that every operational activity it
yang dijalankan memiliki potensi dampak terhadap berbagai undertakes has the potential to impact various stakeholders,
pemangku kepentingan, baik secara langsung maupun tidak both directly and indirectly. Therefore, stakeholder engagement
langsung. Oleh karena itu, pelibatan pemangku kepentingan is an important part of the Company’s sustainability strategy.
menjadi bagian penting dalam strategi keberlanjutan Perseroan. This approach aims to ensure that every policy and business
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap decision takes into account the interests of all involved parties,
kebijakan dan keputusan bisnis mempertimbangkan kepentingan while also strengthening long-term trust and collaboration. The
seluruh pihak yang terlibat, sekaligus memperkuat kepercayaan Company’s stakeholders include various groups, among others
dan kolaborasi jangka panjang. Pemangku kepentingan shareholders, employees, customers, suppliers, government
Perseroan mencakup berbagai kelompok, antara lain pemegang authorities, financial institutions, and surrounding communities
saham, karyawan, pelanggan, pemasok, pemerintah, lembaga that have relationships with and influence on the Company’s
keuangan, serta masyarakat sekitar yang memiliki hubungan business activities.
dan pengaruh terhadap kegiatan usaha Perseroan.
254 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pelibatan dilakukan secara terstruktur melalui komunikasi Engagement is carried out in a structured manner through
yang transparan dan dialog dua arah. Melalui mekanisme ini, transparent communication and two-way dialogue. Through this
Perseroan berupaya memahami ekspektasi, kebutuhan, serta mechanism, the Company seeks to understand the expectations,
isu material yang menjadi perhatian masing-masing kelompok needs, and material issues of concern to each stakeholder group.
pemangku kepentingan.
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement/Approach Frequency of
Key Topics and Issues of Interest
List of Stakeholders Methods Engagement
Setiap saat
Website
Ongoing
Iklan di Media Cetak/Digital Sesuai kebutuhan
Print/Digital Media Advertising As needed
• Pengaduan pelanggan atas produk dan
Layanan Konsumen Sesuai kebutuhan layanan
Pelanggan Customer Service As needed • Informasi produk yang transparan
Customers Survei Kepuasan Konsumen 1 (satu) kali setahun • Customer complaints regarding products
Customer Satisfaction Survey Once a year and services
• Transparent product information
Komunikasi Langsung Sesuai kebutuhan
Direct Communication As needed
Sesuai kebutuhan
Customer Care
As needed
Pertemuan internal Sesuai kebutuhan • Program pengembangan kompetensi dan
Internal Meetings As needed karir karyawan
• Evaluasi kinerja karyawan
Pelatihan Sesuai kebutuhan • Remunerasi karyawan
Training As needed • Sarana dan fasilitas Keselamatan dan
Sesuai kebutuhan Kesehatan Kerja (K3)
Knowledge Sharing • Hubungan industrial yang harmonis
As needed
• Sosialisasi kebijakan, peraturan dan hal-
Media Komunikasi Internal Sesuai kebutuhan hal lain yang diperlukan dalam rangka
Karyawan Internal Communication Media As needed mendukung kegiatan bisnis
Employees • Employee competency and career
development programs
• Employee performance evaluation
• Employee remuneration
1 (satu) kali setahun • Occupational Health and Safety (OHS)
Employee Gathering facilities and infrastructure
Once a year
• Harmonious industrial relations
• Socialization of policies, regulations, and
other matters necessary to support business
activities
Komunikasi langsung melalui situs web, • Kinerja Perseroan
e-mail, materi tertulis seperti proposal, • Ketepatan pembayaran
lembar umpan balik Setiap saat • Mekanisme pengadaan barang dan jasa
Direct communication via website, email, Ongoing secara fair
written materials such as proposals and • Transparansi proses seleksi pengadaan
feedback forms barang dan jasa
Pemasok dan • Termin pembayaran yang tepat waktu sesuai
Rekan Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja Sesuai kebutuhan perjanjian kerja sama
Suppliers and Contracts and Cooperation Agreements As needed • Company performance
Business Partners • Timeliness of payments
• Fair procurement mechanism of goods and
Sosialisasi kebijakan internal terkait services
pengadaan barang dan jasa Sesuai kebutuhan • Transparency in procurement selection
Socialization of internal procurement As needed processes
policies • Timely payment terms in accordance with
cooperation agreements
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 255
Page 256
Daftar Pemangku Metode Pelibatan/Pendekatan Frekuensi Pelibatan
Topik dan Isu Utama Kepentingan
Kepentingan Engagement/Approach Frequency of
Key Topics and Issues of Interest
List of Stakeholders Methods Engagement
Pemenuhan atas kewajiban regulasi
untuk industri ritel dan pasar modal Sesuai kebutuhan
Fulfillment of regulatory obligations for As needed
the retail industry and capital market
Penyampaian laporan-laporan publikasi Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan
berkala maupun insidental sesuai dengan Sesuai periode hukum yang berlaku
Regulator
peraturan yang berlaku SPE OJK - IDX Net pelaporan yang telah Company compliance with applicable laws and
dan AKSes KSEI. ditentukan regulations
Submission of periodic and incidental According to
public disclosure reports in accordance stipulated reporting
with prevailing regulations SPE OJK – IDX periods
Net dan AKSes KSEI.
RUPS 1 (satu) kali setahun • Pencapaian kinerja dan realisasi target
AGMS Once a year operasional bisnis
RUPSLB Sesuai kebutuhan • Perubahan kepengurusan manajemen
EGMS As needed • Pembayaran dividen
• Informasi yang akurat dan terkini terkait aksi
Paling sedikit 1 (satu) korporasi dan arahan strategis
Paparan Publik
kali setahun • Rencana dan reputasi Perseroan
Public Expose
At least once a year • Informasi material baik dari segi bisnis, tata
kelola, dan dampak Perseroan terhadap
Laporan Tahunan dan Laporan lingkungan, masyarakat, dan ekonomi
1 (satu) kali setahun
Keberlanjutan selama tahun buku pelaporan
Investor Once a year
Annual Report and Sustainability Report • Performance achievements and realization
Website Perseroan Sesuai permintaan of business operational targets
Company Website Upon request • Changes in management
• Dividend payments
Website IDX Sesuai kebutuhan • Accurate and up-to-date information on
IDX Website As needed corporate actions and strategic directions
• Company plans and reputation
Pertemuan Sesuai kebutuhan • Material information relating to business,
Meetings As needed governance, and the Company’s
Sesuai kebutuhan environmental, social, and economic impacts
Mailing List Investor Relations during the reporting year
As needed
Siaran Pers Sesuai kebutuhan
Press Releases As needed
• Keterbukaan informasi dan kinerja
Konferensi Pers Sesuai kebutuhan Perseroan
Press Conferences As needed • Memperoleh data dan informasi yang akurat
mengenai Perseroan
Wawancara Sesuai kebutuhan • Menjalankan fungsi check and balances atas
Media Massa Interviews As needed pengelolaan bisnis Perseroan
Mass Media Media Komunikasi Eksternal Sesuai kebutuhan • Information disclosure and Company
External Communication Media As needed performance
• Access to accurate data and information
Website Perseroan Sesuai permintaan about the Company
Company Website Upon request • Exercising check-and-balance functions over
the Company’s business management
Website IDX Sesuai kebutuhan
IDX Website As needed
Siaran Pers Sesuai kebutuhan • Pemberian bantuan kepada masyarakat
Press Releases As needed sekitar melalui program CSR
• Pembukaan lapangan pekerjaan bagi
Masyarakat Website Perseroan Sesuai kebutuhan
komunitas setempat
Public Company Website As needed
• Community assistance through CSR
Website IDX Sesuai kebutuhan programs
IDX Website As needed • Job creation for local communities
256 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tantangan dan Peluang atas Penerapan Challenges and Opportunities in the
Keberlanjutan [OJK E.5] Implementation of Sustainability
Sebagai bagian dari grup usaha PANI, Perseroan menyadari As part of the PANI business group, the Company recognizes that
bahwa isu keberlanjutan, khususnya perubahan iklim, telah sustainability issues—particularly climate change—have become
menjadi tantangan global yang berdampak signifikan terhadap global challenges with significant impacts on the property and
sektor properti dan pengembangan kawasan. Sektor ini memiliki area development sector. This sector contributes to energy
kontribusi terhadap konsumsi energi, penggunaan sumber daya consumption, natural resource use, and carbon emissions, while
alam, serta emisi karbon, sekaligus rentan terhadap dampak fisik also being vulnerable to the physical impacts of climate change
perubahan iklim seperti banjir, cuaca ekstrem, dan penurunan such as flooding, extreme weather events, and environmental
kualitas lingkungan. Kondisi tersebut mendorong Perseroan untuk degradation. These conditions encourage the Company to
terus beradaptasi dan mengintegrasikan praktik bisnis yang lebih continuously adapt and integrate more sustainable, resource-
berkelanjutan, efisien sumber daya, dan resilien terhadap risiko efficient, and climate-resilient business practices into every area
iklim dalam setiap pengembangan kawasan yang dikelola. development it manages.
Sejalan dengan kerangka yang diterapkan oleh perusahaan In line with the framework applied by the parent company, the
induk, Perseroan mengidentifikasi dua kategori utama risiko Company has identified two main categories of sustainability
keberlanjutan dan iklim yang relevan dengan aktivitas CBDK, and climate risks relevant to CBDK’s activities, namely
yaitu risiko transisi dan risiko fisik. Risiko transisi mencakup transition risks and physical risks. Transition risks include
perubahan kebijakan dan regulasi pemerintah, adopsi standar changes in government policies and regulations, the adoption
keberlanjutan dan pelaporan yang semakin ketat, perkembangan of increasingly stringent sustainability and reporting standards,
teknologi ramah lingkungan, serta meningkatnya ekspektasi the development of environmentally friendly technologies, and
pemangku kepentingan terhadap praktik ESG yang transparan. rising stakeholder expectations for transparent ESG practices.
Risiko ini berpotensi memengaruhi kebutuhan investasi, biaya These risks may affect investment requirements, development
pengembangan kawasan, serta daya tarik aset dan kawasan costs, as well as the attractiveness of the assets and areas
yang dikembangkan Perseroan. developed by the Company.
Save The Earth Bersama St. Johannes Berchmans School
Students from St. Johannes Berchmans School participated in the “Save The Earth” environmental education program at
Greenbelt PIK2, where they learned firsthand about compost tea and ecosystem understanding. This program provided an
educational experience that combined environmental awareness with an inspiring learning atmosphere.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 257
Page 258
Sementara itu, risiko fisik meliputi dampak cuaca ekstrem dan Meanwhile, physical risks include the impacts of extreme
perubahan iklim jangka panjang yang dapat memengaruhi weather and long-term climate change that may affect project
keberlangsungan proyek, kualitas infrastruktur kawasan, serta continuity, the quality of area infrastructure, and the value of
nilai aset properti. Risiko-risiko tersebut pada tingkat operasional property assets. At the operational level, these risks may lead to
dapat berdampak pada peningkatan biaya pembangunan, increased construction costs, project schedule disruptions, and
gangguan jadwal proyek, dan tantangan pengelolaan kawasan, challenges in area management, which in turn may potentially
yang pada akhirnya berpotensi berpengaruh terhadap kinerja affect the Company’s financial performance.
keuangan Perseroan.
Di tengah tantangan tersebut, Perseroan juga melihat Amid these challenges, the Company also views sustainability
keberlanjutan sebagai peluang strategis untuk menciptakan nilai as a strategic opportunity to create long-term value. Such
jangka panjang. Peluang tersebut antara lain diwujudkan melalui opportunities are realized through improved resource efficiency
peningkatan efisiensi sumber daya dalam pengelolaan kawasan, in area management, the application of environmentally
penerapan konsep pengembangan yang ramah lingkungan friendly and climate-adaptive development concepts, and the
dan adaptif terhadap perubahan iklim, serta penguatan tata strengthening of governance and transparency in sustainability
kelola dan transparansi informasi keberlanjutan. Pendekatan information. This approach not only enhances operational
ini tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga efficiency but also strengthens the reputation of the developed
memperkuat reputasi kawasan dan kepercayaan investor, mitra areas and builds trust among investors, business partners, and
usaha, serta masyarakat. the community.
Selain itu, integrasi prinsip ESG dalam strategi pengembangan Furthermore, the integration of ESG principles into CBDK’s
CBDK membuka peluang bagi Perseroan untuk berkontribusi development strategy provides opportunities for the Company
lebih luas terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan to contribute more broadly to the achievement of the Sustainable
Berkelanjutan (TPB/SDGs), khususnya SDG 11 (Kota dan Development Goals (SDGs), particularly SDG 11 (Sustainable
Permukiman Berkelanjutan) dan SDG 13 (Penanganan Perubahan Cities and Communities) and SDG 13 (Climate Action). By aligning
Iklim). Dengan menyelaraskan kebijakan dan implementasi sustainability policies and implementation with the strategic
keberlanjutan dengan arah strategis perusahaan induk, direction of the parent company, the Company ensures that every
Perseroan memastikan bahwa setiap pengembangan kawasan area development delivers not only economic value, but also
tidak hanya memberikan nilai ekonomi, tetapi juga mendukung supports environmental resilience, social balance, and long-term
ketahanan lingkungan, keseimbangan sosial, dan keberlanjutan business sustainability.
bisnis dalam jangka panjang.
Education Scholarship at SDN Tanjung Burung to 10 students
The scholarship assistance is used by recipients to purchase books and supplementary learning materials for daily
school activities, ensuring that all high-achieving students have full access to educational resources. A portion of the
support is also allocated to supplement students’ daily pocket money.
258 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Sepanjang tahun 2025, kinerja ekonomi Perseroan menunjukkan Throughout 2025, the Company’s economic performance showed
pertumbuhan positif di tengah kondisi makroekonomi yang positive growth amid relatively stable macroeconomic conditions.
relatif stabil. Perekonomian Indonesia tumbuh sekitar 5,12% Indonesia’s economy grew by approximately 5.12% (y-o-y),
(y-o-y), ditopang oleh konsumsi domestik, investasi, dan proyek supported by domestic consumption, investment, and ongoing
infrastruktur yang berkelanjutan. Stabilitas nilai tukar rupiah, infrastructure projects. The stability of the rupiah exchange
pengendalian inflasi, serta kebijakan moneter yang hati-hati rate, controlled inflation, and prudent monetary policies also
turut mendukung iklim usaha nasional. Sektor properti dan contributed to a favorable national business climate. The property
real estate mencatatkan tren pemulihan berkat dukungan and real estate sector recorded a recovery trend, supported by
pemerintah melalui insentif PPN DTP, penurunan suku bunga government incentives such as VAT borne by the government (PPN
KPR, dan kebijakan pro-investasi, yang mendorong peningkatan DTP), reductions in mortgage interest rates, and pro-investment
permintaan di segmen residensial dan komersial, terutama di policies, which drove increased demand in the residential and
kawasan penyangga Jakarta. commercial segments, particularly in areas surrounding Jakarta.
Dalam momentum pemulihan tersebut, Perseroan berhasil Amid this recovery momentum, the Company recorded solid
mencatat kinerja yang solid dengan pertumbuhan pendapatan performance with stable growth in revenue and profitability.
dan profitabilitas yang stabil. Melalui strategi pengembangan Through its integrated area development strategy in PIK2, the
kawasan terpadu di PIK2, Perseroan terus memperkuat portofolio Company continued to strengthen its portfolio of residential,
proyek residensial, komersial, dan MICE dengan pendekatan yang commercial, and MICE projects with a sustainability-oriented
berorientasi pada keberlanjutan. Fokus pada efisiensi operasional, approach. A focus on operational efficiency, product innovation,
inovasi produk, serta sinergi antar-unit bisnis menjadi kunci and synergy among business units has been key for the Company
bagi Perseroan dalam mempertahankan daya saing di tengah in maintaining competitiveness amid industry competition. With
persaingan industri. Dengan fondasi keuangan yang kuat dan a strong financial foundation and good corporate governance, the
tata kelola yang baik, Perseroan mampu menjaga keseimbangan Company has been able to maintain a balance between economic
antara pertumbuhan ekonomi, keberlanjutan lingkungan, dan nilai growth, environmental sustainability, and value creation for all
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Economic Performance Targets
Ekonomi [OJK F.2] and Realization
Informasi terkait perbandingan target dan realisasi kinerja Information regarding the comparison of targets and actual
ekonomi telah disajikan pada bab Analisis dan Pembahasan economic performance is presented in the Management Analysis
Manajemen. and Discussion chapter.
Program Pembiayaan atau Investasi Keuangan Sustainable Financing or Investment Programs
Berkelanjutan [OJK F.3]
Bentuk Infrastruktur Satuan Target 2025 Realisasi 2025 Realisasi 2024 Realisasi 2023
Form of Infrastructure Unit Targets 2025 Realization 2025 Realization 2024 Realization 2023
Jalan Aspal Perseroan terus
Km - 6.689 3.209
Asphalt Roads berupaya untuk
mengembangkan
Jalan Cluster dan memperbaiki
m2 314.568 3.789 17.889
Cluster Roads fasilitas dan
Mini Club m2 infrastruktur - 16.768 -
pendukung yang
Taman Umum atau Ruang Terbuka ada di kawasan.
Hijau m2 The Company 87.252 - -
Public Park or Open Space Green continues to
strive to develop
and improve the
Danau existing facilities
m2 and supporting - 181.456 127.439
Lake
infrastructure in
the area
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 259
Page 260
260 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 261
Page 262
Kinerja Lingkungan Environmental Performance Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan lingkungan The Company recognizes that environmental sustainability is a merupakan fondasi penting bagi keberlangsungan usaha dan critical foundation for business continuity and the quality of life kualitas hidup masyarakat di masa depan. Oleh karena itu, of future generations. Therefore, environmental management pengelolaan lingkungan dijalankan secara terintegrasi dengan is implemented in an integrated manner with the business strategi bisnis, memastikan bahwa setiap kegiatan operasional strategy, ensuring that all operational activities are aligned sejalan dengan prinsip tanggung jawab ekologis. Komitmen with principles of ecological responsibility. This commitment ini tercermin dalam berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan is reflected in various environmental management initiatives yang mencakup efisiensi sumber daya, pengurangan emisi, covering resource efficiency, emissions reduction, waste pengelolaan limbah, serta pelestarian ekosistem di sekitar management, and ecosystem conservation around development kawasan pengembangan. Perseroan berupaya menciptakan areas. The Company strives to create a balance between keseimbangan antara pembangunan ekonomi dan perlindungan economic development and environmental protection through lingkungan melalui penerapan praktik ramah lingkungan di the application of environmentally friendly practices across all seluruh tahapan kegiatan usaha. stages of its business activities. Penggunaan Material Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials [OJK F.5] Dalam melaksanakan kegiatan operasional, Perseroan In carrying out its operational activities, the Company is berkomitmen untuk menggunakan material secara bijak dan committed to using materials prudently and responsibly as part bertanggung jawab sebagai bagian dari penerapan prinsip of its sustainability principles. As an entity acting as a holding keberlanjutan. Sebagai entitas yang berperan sebagai holding company and manager of buildings and areas, the Company does dan pengelola gedung serta kawasan, Perseroan tidak not use materials in large volumes. The materials used generally menggunakan material dalam jumlah besar. Material yang consist of office supplies such as paper, stationery, and electronic digunakan umumnya meliputi perlengkapan perkantoran equipment. Nevertheless, the Company continues to encourage seperti kertas, alat tulis, dan peralatan elektronik. Meskipun the use of environmentally friendly materials through initiatives demikian, Perseroan terus mendorong penggunaan material to reduce paper waste, optimize digital usage, and procure goods ramah lingkungan melalui inisiatif pengurangan limbah kertas, with environmental certifications. These measures are intended optimalisasi penggunaan digital, serta pengadaan barang dengan to support resource efficiency while reducing the Company’s sertifikasi lingkungan. Langkah ini diambil untuk mendukung operational carbon footprint. efisiensi sumber daya sekaligus mengurangi jejak karbon operasional. Sementara itu, dalam kegiatan anak usaha yang bergerak di Meanwhile, in the operations of its subsidiaries engaged in bidang pengembangan properti, Perseroan berfokus pada property development, the Company focuses on implementing penerapan prinsip green construction dalam pemilihan dan green construction principles in the selection and management pengelolaan material bangunan. Penggunaan bahan bangunan of building materials. The use of materials such as lightweight seperti bata ringan, besi beton, keramik, kayu bersertifikasi, cat bricks, reinforcing steel, ceramics, certified timber, low Volatile rendah Volatile Organic Compounds (VOC), dan gipsum dilakukan Organic Compounds (VOC) paint, and gypsum is carried out with dengan mempertimbangkan efisiensi energi, daya tahan, serta consideration for energy efficiency, durability, and environmental dampaknya terhadap lingkungan. impact. Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan juga telah As part of this commitment, the Company has also implemented mengimplementasikan penggunaan material tertentu yang the use of certain materials that carry environmental memiliki sertifikasi ramah lingkungan, di antaranya gipsum, certifications, including gypsum, lightweight bricks, mortar, bata ringan, mortar, cat, serta pipa PVC dan pipa PEX yang paint, as well as PVC and PEX pipes that have obtained the telah memperoleh sertifikasi Green Label Singapore. Meskipun Green Label Singapore certification. Nevertheless, the Company demikian, Perseroan menyadari bahwa tidak seluruh material acknowledges that not all materials used currently have yang digunakan telah memiliki sertifikasi lingkungan, sehingga environmental certifications, and therefore efforts to increase the upaya peningkatan penggunaan material bersertifikat akan terus use of certified materials will continue to be carried out gradually dilakukan secara bertahap sejalan dengan ketersediaan dan in line with project requirements and material availability. kebutuhan proyek. 262 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 263
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Berikut volume material yang digunakan dalam operasional The following is the volume of materials used in production
produksi berdasarkan jenisnya: operations by type:
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Material Type Unit
Proyek
Project
Pintu Kayu Bh
704 22 3.536
Wooden Doors piece
Besi Beton
Kg 3.063.985 7.000.000 5.750.000
Reinforcing Steel
Wiremesh Kg 753.146 128.186 57.424
Gipsum Lbr
1.633 - 1.263
Gypsum width
Bata Ringan
m3 1.233 771 18.727
Lightweight Bricks
Mortar Kg 412.080 615.430 11.219.810
Cat
m2 18.311 - 251.049
Paint
Keramik
Box 4.569 6.197 13.787
Ceramic Tiles
Granit
m2 12.394 1.822 34.705
Granite
Pipa PVC
Btg/4m 2.613 4.135 8.340
PVC Pipes
Pipa PEX
m 1.307 - 35.062
PEX Pipes
Beton
m3 113.283 34.233 49.488
Concrete
Perseroan juga menerapkan praktik reduce, reuse, and recycle The Company also applies reduce, reuse, and recycle practices
dalam proses konstruksi untuk meminimalkan limbah dan in its construction processes to minimize waste and maximize
memaksimalkan penggunaan kembali material layak pakai. the reuse of viable materials. Through this approach, the
Dengan pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan proses Company seeks to create development processes that are not
pembangunan yang tidak hanya fungsional dan efisien, tetapi only functional and efficient, but also support the creation of
juga mendukung terciptanya kawasan yang ramah lingkungan environmentally friendly and sustainable areas. The following
dan berkelanjutan. Berikut adalah material input hasil daur ulang are recycled material inputs and reused materials:
dan material yang digunakan kembali:
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 263
Page 264
Jenis Material Satuan
2025 2024 2023
Material Typr Unit
Jenis Material Daur Ulang
Types of Recycled Materials
Aspal Daur Ulang
Ton 60.241 69.527 7.058
Recycled Asphalt
Jenis Material yang Digunakan Kembali
Types of Reused Materials
Baja/Besi
kg 8.095 87.489 404.936
Steel/Iron
Pagar Proyek
m 813 489 2.316
Project Fences
Paving m2 4 4.394 1.842
Kabel
m 58.312 136.831 55.656
Cables
Upaya Pengurangan Konsumsi Energi [OJK F.7] Efforts to Reduce Energy Consumption
Untuk menekan konsumsi energi dan dampak lingkungan, To reduce energy consumption and environmental impact, the
Perseroan menjalankan berbagai langkah efisiensi, antara lain: Company implements various efficiency measures, including:
1. Mengoptimalkan penggunaan listrik dengan mematikan 1. Optimizing electricity usage by turning off electronic
peralatan elektronik yang tidak digunakan; equipment when not in use;
2. Mengganti lampu konvensional dengan lampu LED hemat 2. Replacing conventional lighting with energy-efficient LED
energi di kantor dan area publik; lamps in offices and public areas;
3. Mengatur suhu pendingin ruangan secara efisien; 3. Regulating air-conditioning temperatures efficiently;
4. Melakukan perawatan rutin kendaraan dan genset untuk 4. Conducting routine maintenance of vehicles and generators
menekan konsumsi BBM; to reduce fuel consumption;
5. Mengatur jadwal operasional alat berat agar efisien dan 5. Scheduling the operation of heavy equipment efficiently to
mengurangi emisi. reduce fuel use and emissions.
Langkah-langkah ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam These measures reflect the Company’s commitment to
mendukung transisi menuju operasi yang rendah emisi dan supporting the transition toward low-emission and sustainable
berkelanjutan. operations.
Konsumsi Energi [OJK F.6][IDX E-03] Energy Consumption
Konsumsi Energi Perseroan secara Konsolidasi Consolidated Energy Consumption of the Company
Konsumsi energi Perseroan secara konsolidasi mencakup The Company’s consolidated energy consumption includes all
seluruh penggunaan energi di lingkungan kerja, baik di dalam energy usage within the working environment, both within the
organisasi maupun di proyek-proyek pengembangan. Ruang organization and across development projects. The scope of
lingkup konsumsi energi mencakup STP, WTP, aktivitas kantor energy covers STP and WTP operations consumption covers head
pusat, pengelolaan kawasan (penerangan jalan, rumah pompa, office activities, area management (street lighting, pump houses,
fasilitas umum), serta pembangunan proyek dari kontraktor. and public facilities), as well as construction project activities.
Jenis energi yang digunakan yakni listrik dari PLN dan BBM The types of energy used include electricity supplied by PLN
(solar dan bensin). Perhitungan intensitas energi yang digunakan and fuel (diesel and gasoline). Energy intensity is calculated
adalah total konsumsi energi (di dalam dan di luar organisasi) by dividing total energy consumption (within and outside the
dibagi dengan pendapatan. Hasil perhitungan tersebut digunakan organization) by revenue. The results of this calculation are
untuk menilai efisiensi energi serta mendukung pemantauan used to assess energy efficiency and to support the monitoring
emisi dan indikator lingkungan lainnya. of emissions and other environmental indicators.
264 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 265
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
Energy Consumption
Di Dalam Organisasi
Gigajoule 7.482 3.929 2.149
Within the Organization
Di Luar Organisasi (Proyek & Tenant)
Gigajoule 1.102 1.219 17
Outside the Organization (Projects & Tenant)
Jumlah Konsumsi Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 8.582 5.148 2.166
Total Non-Renewable Energy Consumption
Intensitas Energi
Energy Intensity
Pendapatan Rp Juta
2.503.638 2.248.978 1.953.493
Revenue IDR million
Gigajoule/Rp
Intensitas Energi dari Dalam Organisasi/Pendapatan Juta
0,0003 0,0002 0,0001
Energy Intensity from Within the Organization / Revenue Gigajoule/IDR
million
Gigajoule/Rp
Intensitas Energi dari Luar Organisasi/Pendapatan Juta
0,0004 0,0005 0,0000
Energy Intensity from Outside the Organization / Revenue Gigajoule/IDR
Million
Gigajoule/Rp
Intensitas Energi Perseroan/Pendapatan Juta
0,003 0,002 0,001
Company Energy Intensity / Revenue Gigajoule/IDR
Million
Konsumsi Energi di Dalam Organisasi
Energy Consumption Within an Organization
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Kantor & Pengelolaan Kawasan
Office & Area Management
BBM Liter 5.157 3.791 8.100
Fuel Gigajoule* 176 130 277
Listrik kWh 2.029.440 1.055.380 520.001
Electricity Gigajoule** 7.306 3.799 1.872
Jumlah Konsumsi Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 7.482 3.929 2.149
Total Unrenewable Energy Consumption
*Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2025 (1 ltr = 0,0342 Gjoule)
**Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2025 (1 kwh = 0,0036 Gjoule)
***Terdapat perbedaan penghitungan karena perbaikan ruang lingkup data dimana tahun 2025 mencakup kontraktor dan tenant.
****Pada tahun 2025, kontraktor tidak menggunakan solar untuk genset. Pada tahun 2024, solar hanya digunakan untuk backup genset. Sementara, untuk tahun
2023 belum dilakukan perhitungan pemakaian solar.
*****Pada tahun 2023, konsumsi listrik hanya dihitung dari tenant saja dan belum dilakukan penghitungan pada kontraktor.
*Conversion to GJ using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2025 (1 liter = 0.0342 gigajoules)
**Conversion to GJ using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2025 (1 kWh = 0.0036 gigajoules)
***There is a discrepancy in the figures due to a revision in the scope of the data, as the 2025 figures now include contractors and tenants.
****By 2025, contractors will no longer use diesel for generators. By 2024, diesel will be used only for backup generators. Meanwhile, for the year 2023,
no calculations regarding diesel usage have been made.
*****In 2023, electricity consumption was calculated based solely on tenants; contractors were not included in the calculation.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 265
Page 266
Rain tree and Mangrove have been planted in the Pantai Indah Kapuk area to support the ecosystem and act as the lungs
of the region. The presence of this vegetation is not merely for aesthetic purposes, but is an integral part of a long-term
environmental conservation strategy.
Konsumsi Energi di Luar Organisasi Energy Consumption Outside the Organization
Di luar organisasi, energi digunakan dalam kegiatan proyek Outside the organization, energy is used in area development
pengembangan kawasan melalui entitas anak dan kerja sama project activities carried out through subsidiaries and in
dengan kontraktor. Aktivitas ini mencakup pembangunan collaboration with contractors. These activities include the
infrastruktur, gedung komersial, dan kawasan hunian. construction of infrastructure, commercial buildings, and
residential areas.
Perseroan menerapkan pengendalian penggunaan alat berat di The Company implements strict controls on the use of heavy
seluruh kawasan PIK2 sebagai bagian dari komitmen terhadap equipment throughout the PIK2 area as part of its commitment
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), serta pengelolaan to occupational health and safety (OHS/K3) and environmental
lingkungan proyek. Seluruh alat berat yang beroperasi wajib management at project sites. All heavy equipment in operation is
memenuhi ketentuan K3, termasuk aspek emisi, potensi required to comply with K3 provisions, including aspects related
pencemaran, dan efisiensi bahan bakar, guna memastikan to emissions, potential pollution, and fuel efficiency, to ensure
kegiatan konstruksi berjalan secara aman, tertib, dan ramah that construction activities are carried out safely, orderly, and
lingkungan. in an environmentally responsible manner.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mewajibkan kontraktor untuk In practice, the Company requires contractors to ensure that
memastikan bahwa setiap alat berat: each piece of heavy equipment:
• Berada dalam kondisi laik operasi; • Is in proper and safe operating condition;
• Memiliki sertifikasi dan perizinan yang sah; • Holds valid certifications and permits; and
• Mengendalikan emisi sehingga tidak menyebabkan adanya • Controlling emissions so that they do not cause air pollution
pencemaran udara di area atau lingkungan usaha. in the business operations area.
Pemeriksaan kondisi fisik, fungsi, dan kelayakan alat berat Inspections of the physical condition, functionality, and
dilakukan sebelum alat digunakan dan diawasi secara berkala operational feasibility of heavy equipment are conducted prior
oleh petugas K3 proyek. Ketentuan ini mendorong penggunaan to use and are periodically supervised by project K3 officers.
alat berat yang lebih efisien dalam konsumsi bahan bakar These requirements encourage the use of heavy equipment that
266 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 267
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
serta menghasilkan emisi yang lebih terkendali sesuai dengan is more fuel-efficient and produces more controlled emissions
peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Selain pengendalian alat berat, Perseroan juga mendorong In addition to controlling heavy equipment usage, the Company
praktik operasional yang efisien di lapangan, antara lain: also promotes efficient operational practices in the field,
including:
• Memastikan mesin dan peralatan proyek dimatikan saat • Ensuring that machinery and project equipment are turned
tidak digunakan; dan off when not in use; and
• Mengoptimalkan penggunaan energi listrik di area proyek • Optimizing electricity consumption in project areas through
melalui pemanfaatan lampu LED yang lebih hemat energi. the use of energy-efficient LED lighting.
Seluruh ketentuan tersebut diperkuat melalui sistem All of these requirements are reinforced through a structured
pengelolaan kontraktor yang terstruktur, baik dari aspek contractor management system covering both safety and work
keselamatan maupun mutu pekerjaan. Dengan demikian, quality aspects. Accordingly, every contractor involved has
setiap kontraktor yang terlibat telah melalui proses evaluasi undergone an evaluation process and meets K3 and operational
dan memenuhi persyaratan K3 serta operasional sebelum dan requirements before and during project implementation.
selama pelaksanaan proyek.
Konsumsi energi proyek tahun 2025 mencapai 1.102 GJ, The project’s energy consumption in 2025 will reach 1,102 GJ,
menurun dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar decreasing despite the expansion and development of the area in
1.219 GJ. Faktor penurunan antara lain adalah pada tahun 2025 accordance with the Company’s strategic plan. One of the factors
kontraktor tidak menggunakan solar untuk genset sementara contributing to this decrease is that in 2025, contractors will
di tahun 2024 solar hanya digunakan untuk backup genset. not use diesel fuel for generators, whereas in 2024, diesel fuel
Pada tahun 2025, Perseroan menambah cakupan energi di luar will only be used for backup generators. In 2025, the Company
Perseroan sebagai bagian dari perbaikan penyajian data. expanded its energy coverage beyond the Company as part of
an improvement in data presentation
Upaya efisiensi yang dilakukan di proyek antara lain adalah: Energy efficiency efforts implemented at project sites include:
• Penggunaan peralatan hemat energi; • The use of energy-efficient equipment;
• Pengawasan konsumsi bahan bakar melalui sistem kontrol • Monitoring of fuel consumption through on-site control
lapangan; dan systems; and
• Peningkatan kesadaran pekerja terhadap konservasi • Increasing worker awareness of energy conservation
energi. practices.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Proyek & Tenant
Project & Tenants
BBM*** Liter 0 2.150 N/A
Fuel Gigajoule* 0 74 N/A
Listrik kWh 306.000 317.938 4.599
Electricity Gigajoule** 1.102 1.145 17
Jumlah Konsumsi Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 1.102 1.219 17
Total Unrenewable Energy Consumption
*Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 ltr = 0,0342 Gjoule)
**Konversi ke GJ dengan menggunakan The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 kwh = 0,0036 Gjoule)
***Pada tahun 2025, kontraktor tidak menggunakan solar untuk genset. Pada tahun 2024, solar hanya digunakan untuk backup genset. Sementara, untuk tahun
2023 belum dilakukan perhitungan pemakaian solar.
*Conversion to GJ using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 liter = 0.0342 gigajoules)
**Conversion to GJ using The Greenhouse Gas Protocol Initiative, 2024 (1 kWh = 0.0036 gigajoules)
***By 2025, contractors will no longer use diesel for generators. By 2024, diesel will be used only for backup generators. Meanwhile, for the year
2023, no calculations regarding diesel usage have been made.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 267
Page 268
Efisiensi Energi melalui Penggunaan Lampu LED Energy Efficiency through the Use of LED Lighting
Sebagai bagian dari upaya pengurangan konsumsi energi, As part of its efforts to reduce energy consumption, the Company
Perseroan melakukan penggantian lampu konvensional dengan has replaced conventional lighting with lower-wattage LED lamps
lampu LED berdaya lebih rendah namun menghasilkan tingkat that provide equivalent illumination levels. This initiative has
pencahayaan yang setara. Inisiatif ini diterapkan pada fasilitas been implemented across operational facilities and public areas
operasional dan area publik di kawasan PIK2 sebagai langkah within the PIK2 area as a measurable energy efficiency measure.
efisiensi energi yang terukur.
Pada tahun 2025, Perseroan mengganti: In 2025, the Company replaced:
• 40 unit lampu merkuri 400 W dengan lampu LED 210 W, • 40 units of 400 W mercury lamps with 210 W LED lamps,
yang menghasilkan penurunan konsumsi energi sebesar resulting in a 47.5% reduction in energy consumption per
47,5% per unit; serta unit; and
• 25 unit lampu HPS 200 W dengan lampu LED 135 W, yang • 25 units of 200 W HPS lamps with 135 W LED lamps,
menghasilkan penurunan konsumsi energi sebesar 32,5% resulting in a 32.5% reduction in energy consumption per
per unit. unit.
Secara keseluruhan, inisiatif ini memberikan kontribusi nyata Overall, this initiative made a tangible contribution to reducing
terhadap pengurangan konsumsi energi listrik Perseroan, the Company’s electricity consumption, with total energy savings
dengan total energi yang dihemat pada tahun 2025 tercatat in 2025 amounting to 629.8 kWh.
sebesar 629,8 kWh.
Pengurangan konsumsi energi dihitung dengan membandingkan The reduction in energy consumption is calculated by comparing
daya listrik lampu sebelum dan sesudah penggantian, dengan the electrical power of the lamps before and after replacement,
asumsi jam operasional yang sama. Perhitungan energi assuming the same operating hours. Energy calculations are
dilakukan menggunakan rumus standar kelistrikan sebagai performed using the following standard electrical formula:
berikut:
kWh = (Daya listrik (Watt) × Jam penggunaan) / 1.000
kWh = (Electrical power (Watts) × Operating hours) / 1,000
Pengelolaan Emisi Emissions Management
Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim dan pemanasan The Company recognizes that climate change and global
global merupakan tantangan besar yang dihadapi dunia saat ini. warming are major challenges currently facing the world.
Salah satu faktor utama yang berkontribusi terhadap fenomena One of the main factors contributing to these phenomena is
tersebut adalah peningkatan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang the increase in greenhouse gas (GHG) emissions generated
dihasilkan dari berbagai aktivitas manusia, termasuk kegiatan by various human activities, including business operations. As
operasional bisnis. Sebagai bagian dari komitmennya terhadap part of its commitment to sustainability, the Company seeks
keberlanjutan, Perseroan berupaya mengelola dan mengurangi to manage and reduce emissions responsibly through the
emisi secara bertanggung jawab melalui penerapan efisiensi implementation of energy efficiency measures, environmentally
energi, inovasi teknologi ramah lingkungan, dan kebijakan friendly technological innovations, and energy-saving policies
penghematan energi di seluruh lini operasional. across all operational lines.
Emisi GRK Perseroan terdiri atas: The Company’s GHG emissions consist of:
• Cakupan 1 (Direct Emission): emisi langsung yang • Scope 1 (Direct Emissions): Direct emissions generated
dihasilkan dari pembakaran bahan bakar minyak (BBM) from the combustion of fuel for operational needs, such as
untuk kebutuhan operasional, seperti kendaraan dinas dan official vehicles and generators.
genset.
• Cakupan 2 (Indirect Emission): emisi tidak langsung • Scope 2 (Indirect Emissions): Indirect emissions arising
yang timbul akibat konsumsi listrik dari jaringan PLN from electricity consumption supplied by the PLN grid for
untuk kegiatan operasional kantor, fasilitas publik, dan office operations, public facilities, and area management
pengelolaan kawasan. activities.
268 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 269
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
• Cakupan 3 (Other Indirect Emission): emisi tidak langsung • Scope 3 (Other Indirect Emissions): Other indirect
lainnya yang dihasilkan dari aktivitas kontraktor atau pihak emissions generated from the activities of contractors or
ketiga, terutama dari penggunaan listrik dan bahan bakar third parties, particularly from the use of electricity and
di area proyek pengembangan kawasan. fuel in area development projects.
Jenis GRK utama yang dihasilkan Perseroan pada seluruh The primary type of GHG generated by the Company across all
cakupan tersebut adalah karbon dioksida (CO₂), yang memiliki scopes is carbon dioxide (CO₂), which has the most significant
kontribusi paling signifikan terhadap efek rumah kaca. contribution to the greenhouse effect.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan [OJK F.11][IDX E-01, E-02]
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated
Faktor Emisi GRK yang Dihasilkan
Penggunaan Energi
Uraian Emisi GHG Emission Generated
Energy Consumption
Description Emission (TonCO2eq)
2025 2024 2023 Factor 2025 2024 2023
Di Dalam Organisasi
Within the Organization
Cakupan 1: Bensin (liter)
5.157 3.791 8.100 2,626 13,54 9,96 21,27
Scope 1: Gasoline (liters)
Cakupan 2: Listrik (kWh)
2.029.440 1.055.380 520.001 0,79 1.603,26 833,75 410,80
Scope 2: Electricity (kWh)
Di Luar Organisasi (Proyek & Tenant)
Outside the Organization (Projects & Tenant)
Cakupan 3: Solar (liter)
0 2.150 N/A 2,626 0,00 5,65 N/A
Scope 3: Diesel (liters)
Cakupan 3: Listrik (kWh)
306.000 317.938 4.598,77 0,79 241,74 251,17 3,63
Scope 3: Electricity (kWh)
Total Emisi GRK Perseroan
Total Company GHG Emissions
Cakupan 1
13,54 9,96 21,27
Scope 1
Cakupan 2
1.603,25 833,75 410,80
Scope 2
Cakupan 3
241,74 256,82 3,63
Scope 3
Total Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 yang Dihasilkan
1.616,79 843,71 432,07
Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions Generated
Total Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 yang Dihasilkan
1.858,53 1.100,53 435,70
Total Scope 1, 2 and Scope 3 GHG Emissions Generated
Emisi GRK yang Dihasilkan
Uraian GHG Emission Generated
Description (TonCO2eq)
2025 2024 2023
Pendapatan (Rp Juta)
2.053.638 2.248.978 1.953.493
Revenue (IDR Million)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 (TonCo2eq/Rp Juta)
0,000008 0,000004 0,000002
GHG Emissions Intensity – Scope 1 (tCO₂e / IDR Million)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2 (TonCo2eq/Rp Juta)
0,0008 0,0004 0,0002
GHG Emissions Intensity – Scope 2 (tCO₂e / IDR Million)
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 269
Page 270
Emisi GRK yang Dihasilkan
Uraian GHG Emission Generated
Description (TonCO2eq)
2025 2024 2023
Intensitas Emisi GRK Cakupan 3 (TonCo2eq/Rp Juta)
0,0001 0,0001 0,0000
GHG Emissions Intensity – Scope 3 (tCO₂e / IDR Million)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 (TonCo2eq/Rp Juta)
0,0008 0,0004 0,0002
GHG Emissions Intensity – Scope 1 and 2 (tCO₂e / IDR Million)
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 ((TonCo2eq/Rp Juta)
0,0009 0,0005 0,0002
GHG Emissions Intensity – Scope 1, 2 and 3 (tCO₂e / IDR Million)
Upaya Pengurangan Emisi dan Komitmen Net Zero Emission Reduction Efforts and Net Zero
Emission [OJK F.12][IDX E-06, E-07] Emission Commitment
Untuk menekan emisi, Perseroan melaksanakan berbagai strategi To reduce emissions, the Company has implemented various
pengurangan, antara lain: reduction strategies, including:
1. Mengoptimalkan penggunaan energi melalui penerapan 1. Optimizing energy use through the implementation of energy
sistem manajemen energi dan efisiensi peralatan listrik; management systems and more efficient electrical equipment;
2. Mengganti lampu konvensional dengan lampu LED hemat 2. Replacing conventional lighting with energy-efficient LED
energi di seluruh fasilitas; lamps across all facilities;
3. Mengatur jadwal operasional kendaraan dan alat berat agar 3. Regulating the operational schedules of vehicles and heavy
lebih efisien dan hemat bahan bakar; equipment to improve efficiency and reduce fuel consumption;
4. Mendorong penggunaan teknologi dan material ramah 4. Encouraging the use of environmentally friendly technologies
lingkungan pada proyek pembangunan; and materials in development projects; and
5. Mengintegrasikan program penghijauan dan penanaman 5. Integrating greening programs and tree-planting initiatives in
pohon di kawasan pengembangan untuk meningkatkan development areas to enhance natural carbon absorption.
serapan karbon alami.
6. Dari total land bank Perseroan sebanyak 702 ha, luas lahan 6. Out of the Company’s total land bank of 702 hectares, the area
hijau kota tercatat sebesar 33,60 ha dan luas hijau pada of urban green space is recorded at 33.60 hectares, and the
cluster sebesar 32,28 ha. area of green space within the clusters is 32.28 hectares.
Secara berkala, Perseroan melakukan inventarisasi emisi GRK On a regular basis, the Company conducts GHG emission
untuk mengukur kinerja dan efektivitas program pengurangan inventories to measure performance and assess the effectiveness
emisi. Hasil penghitungan Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 periode of its emission reduction programs. The results of Scope 1 and
2023–2025 disajikan dalam laporan ini dan menjadi dasar bagi Scope 2 GHG emission calculations for the 2023–2025 period are
penyusunan strategi dekarbonisasi jangka panjang, sejalan dengan presented in this report and serve as the basis for formulating
target nasional pengurangan emisi dan agenda global menuju net long-term decarbonization strategies, in line with national
zero emission. Namun, secara spesifik, Perseroan belum membuat emission reduction targets and the global agenda toward net
target internal terkait penurunan emisi GRK. zero emissions. However, specifically, the Company has not yet
established internal targets related to GHG emission reductions.
Pengelolaan Air Water Management
Air merupakan sumber daya vital yang menopang keberlanjutan Water is a vital resource that supports the sustainability of life, the
kehidupan, lingkungan, dan bisnis. Perseroan menyadari bahwa environment, and business operations. The Company recognizes
pengelolaan air yang bijak bukan sekadar tanggung jawab that prudent water management is not merely an operational
operasional, melainkan juga bagian dari komitmen terhadap responsibility, but also an integral part of its sustainability
keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan terus berupaya commitment. Therefore, the Company continuously strives to
memastikan setiap tetes air digunakan secara efisien dan ensure that every drop of water is used efficiently and responsibly,
bertanggung jawab, dengan prinsip “reduce, reuse, dan recycle”. based on the principles of “reduce, reuse, and recycle”.
270 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 271
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
The CSR activity “Let’s Manage Waste”, held in Kalibaru in August, aims to raise community awareness about managing
waste responsibly to create a cleaner, healthier, and more sustainable environment.
Sumber dan Pengolahan Air Water Sources and Treatment
Untuk memenuhi kebutuhan air bersih di kawasan PIK2 dan To meet clean water needs in the PIK2 area and operational
gedung operasional, Perseroan mengelola sistem penyediaan buildings, the Company manages an integrated water supply
air secara terintegrasi melalui Water Treatment Plant (WTP). system through Water Treatment Plants (WTP). Raw water is
Sumber air baku berasal dari Sungai Tahang dan PDAM Tirta sourced from the Tahang River and PDAM Tirta Kerta Raharja,
Kerta Raharja, yang selanjutnya diolah di dua unit WTP di then treated at two WTP units within the PIK2 area to ensure water
kawasan PIK2 untuk memastikan kualitas air memenuhi standar quality meets applicable health and environmental standards.
kesehatan dan lingkungan yang berlaku.
Kawasan PIK2 dilengkapi dengan fasilitas Water Treatment The PIK2 area is equipped with modern Water Treatment Plant
Plant (WTP) modern yang mengolah air baku menjadi air (WTP) facilities that process raw water into potable water in
minum sesuai dengan standar mutu yang ditetapkan dalam accordance with quality standards set out in Minister of Health
Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 2 Tahun 2023 serta ISO Regulation No. 2 of 2023 and ISO 9001:2015. To maintain
9001:2015. Untuk menjaga konsistensi kualitas air, Perseroan consistent water quality, the Company conducts testing through its
melakukan pengujian melalui laboratorium internal setiap 4 internal laboratory every four (4) hours, as well as periodic testing
(empat) jam, serta pengujian berkala oleh laboratorium eksternal by an independent external laboratory, SGS, on a monthly basis.
independen, SGS, setiap bulan. Melalui proses pengolahan dan Through these rigorous treatment and monitoring processes, the
pengawasan yang ketat tersebut, air yang didistribusikan kepada water distributed to residents in the PIK2 area is ensured to be
penghuni kawasan PIK2 dipastikan aman, andal, dan layak untuk safe, reliable, and fit for consumption.
dikonsumsi.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 271
Page 272
Dalam proses pengolahan air di WTP, Perseroan menerapkan In the water treatment process at the WTP, the Company applies
prinsip efisiensi sumber daya, baik dari sisi energi, bahan kimia, resource efficiency principles in terms of energy, chemical usage,
maupun teknologi yang digunakan. Upaya tersebut meliputi: and technology. These efforts include:
1. Efisiensi energi listrik, dengan penggunaan pompa yang 1. Electricity efficiency, through the use of pumps equipped
dilengkapi inverter untuk mengoptimalkan konsumsi with inverters to optimize energy consumption in
energi sesuai kebutuhan operasional; accordance with operational needs;
2. Efisiensi penggunaan bahan kimia, melalui pengaturan 2. Chemical usage efficiency, achieved by measured dosing
dosis yang terukur dan pemantauan rutin menggunakan and routine monitoring using a daily record information
sistem informasi daily record penggunaan bahan kimia; system for chemical consumption; and
3. Pemanfaatan teknologi pengolahan air yang efisien dan 3. The application of efficient and sustainable water treatment
berkelanjutan, antara lain: technologies, including:
a. Sistem Dissolved Air Flotation (DAF) yang mampu a. A Dissolved Air Flotation (DAF) system capable of
menurunkan tingkat kekeruhan air hingga sekitar reducing water turbidity by approximately 90–97%;
90–97%; dan and
b. Sistem Reverse Osmosis (RO) yang dapat mengurangi b. A Reverse Osmosis (RO) system that can reduce
kandungan padatan terlarut hingga sekitar 97–99% total dissolved solids by approximately 97–99% and
serta menghilangkan mikroorganisme, termasuk remove microorganisms, including viruses, contained
virus, yang terkandung dalam air. in the water.
Air minum hasil pengolahan WTP dimanfaatkan untuk Drinking water produced by the WTP is utilized to support various
mendukung berbagai kebutuhan di kawasan PIK2, antara lain: needs within the PIK2 area, including:
1. Operasional kantor dan area komersial; 1. Office operations and commercial areas;
2. Fasilitas publik, seperti Mandi, Cuci, Kakus (MCK), rumah 2. Public facilities such as sanitation facilities (MCK), places of
ibadah, taman, dan ruang publik lainnya; serta worship, parks, and other public spaces; and
3. Kebutuhan rumah tangga di kawasan residensial. 3. Household needs in residential areas.
Efisiensi dan Daur Ulang Air Water Efficiency and Recycling
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan air yang berkelanjutan, As part of its sustainable water management efforts, the
Perseroan juga menerapkan praktik daur ulang air dalam Company also implements water recycling practices in the
proses pengolahan di WTP. Daur ulang dilakukan terhadap treatment processes at the WTP. Recycling is applied to residual
air sisa produksi, khususnya hasil backwash dari proses Ultra process water, particularly backwash water from the Ultra
Filtration (UF), yang diolah kembali untuk dimanfaatkan sebagai Filtration (UF) process, which is treated and reused as clean
air bersih. Langkah ini bertujuan untuk menekan penggunaan water. This measure aims to reduce raw water intake while
air baku sekaligus meningkatkan efisiensi operasional sistem improving the operational efficiency of the water treatment
pengolahan air. system.
Perseroan juga mengelola air limbah domestik melalui sistem The Company also manages domestic wastewater through a
Sewage Treatment Plant (STP). Air olahan dari STP tidak Sewage Treatment Plant (STP) system. Treated water from
digunakan kembali secara langsung, melainkan dialirkan terlebih the STP is not reused directly, but is first discharged into the
dahulu ke saluran kota sesuai dengan ketentuan yang berlaku. municipal drainage system in accordance with applicable
Untuk kebutuhan penyiraman taman dan area hijau, Perseroan regulations. For irrigation of gardens and green areas, the
memanfaatkan air yang tersedia dari saluran kota tersebut. Company utilizes water available from the municipal drainage
Pengelolaan ini dilakukan untuk memastikan pemanfaatan air system. This management approach is implemented to ensure
tetap memperhatikan aspek kualitas lingkungan dan kepatuhan that water utilization continues to consider environmental quality
terhadap regulasi. aspects and regulatory compliance.
272 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 273
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Alur Penggunaan dan Pengelolaan Air untuk Kegiatan Operasional Perseroan
Water Use and Management Flow for the Company’s Operational Activities
Proses Penggunaan Output
Input
Process Use
Diolah secara
Air PDAM
mandiri di WTP Kantor
Local Water STP
Utility Local Water Office
Supply Utility
Supply
Air Permukaan dari Daur Ulang
Sungai Tahang melalui Filterisasi* Perumahaan
Saluran Kota
Surface Water from Recycling through Residences
City Sewer
Tahang River Filterization*
Fasilitas Umum
*) Air yang dikelola WTP menghasilkan air sisa
produksi cair yang dikelola kembali oleh WTP
Public Facilities
Intake Sungai
sehingga menghasilkan air bersih yang dapat di
Tahang Danau
konsumsi oleh konsumen.
*) The water treated by the WTP produces Residual River Intake Lake
water, which is then treated again by the WTP to Tahang
produce clean water suitable for consumption by Siram Tanaman
consumers. Plant Watering
WTP
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kualitas air melalui The Company is committed to maintaining water quality through
penerapan Standard Operating Procedure (SOP) yang mengatur the implementation of Standard Operating Procedures (SOPs)
seluruh tahapan produksi, distribusi, dan pemeliharaan air that regulate all stages of clean water production, distribution,
bersih. SOP ini disusun untuk memastikan setiap proses and maintenance. These SOPs are designed to ensure that every
berjalan sesuai standar kualitas yang berlaku, sehingga air yang process is carried out in accordance with applicable quality
dihasilkan aman, higienis, dan layak digunakan oleh seluruh standards, so that the water produced is safe, hygienic, and
masyarakat di kawasan PIK2. suitable for use by the entire community within the PIK2 area.
Pengolahan air secara mandiri di WTP dilakukan dengan Independent water treatment at the WTP is carried out using
menggunakan teknologi filtrasi modern guna memastikan modern filtration technologies to ensure that the treated water
hasil olahan memenuhi standar kualitas tinggi sebelum meets high quality standards before being distributed to offices,
didistribusikan ke kantor, perumahan, dan fasilitas umum di residential areas, and public facilities within the area.
kawasan.
Selain menjaga kualitas, Perseroan juga mengedepankan In addition to maintaining quality, the Company also prioritizes
pengelolaan air yang berkelanjutan dan ramah lingkungan sustainable and environmentally friendly water management by
dengan menerapkan efisiensi penggunaan air serta mencegah applying water-use efficiency measures and preventing potential
potensi pencemaran pada sumber air. Melalui langkah-langkah pollution of water sources. Through these efforts, the Company
ini, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan yang sehat dan strives to create a healthy and sustainable environment while
berkelanjutan, sekaligus memastikan ketersediaan air bersih ensuring the long-term availability of high-quality clean water.
berkualitas dalam jangka panjang.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 273
Page 274
The CSR initiative in Tanjung Tenung involves 15 local artisans in a community empowerment program focused on
community empowerment through wood waste processing, aimed at developing skills and improving the local economy
through craft-based activities.
Volume Pengambilan Air [OJK F.8] Water Withdrawal Volume
Pengelolaan air di kawasan PIK2 dilakukan secara terintegrasi Water management in the PIK2 area is carried out in an
melalui sistem WTP dengan Agung Sedayu Group. Sumber air integrated manner through a water treatment plant (WTP)
yang digunakan berasal dari air permukaan Sungai Tahang dan system in collaboration with the Agung Sedayu Group. Water
pasokan dari PDAM Tirta Kerta Raharja, yang kemudian diolah sources used include surface water from the Tahang River and
menjadi air minum di WTP agar memenuhi standar kualitas supply from the local water utility (PDAM) Tirta Kerta Raharja,
air untuk kebutuhan masyarakat dan operasional. Selain itu, which are then treated into drinking water at the WTP to meet
Perseroan juga telah memanfaatkan air daur ulang dari air sisa water quality standards for community and operational needs.
produksi atau hasil backwash UF yang diolah kembali menjadi In addition, the Company has utilized recycled water from
air minum. residual production water/UF backwash, which is reprocessed
into drinking water.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air Permukaan
23.154 22.060 8.006
Surface Water
Air Daur Ulang
m3 22.672 10.334 2.309
Recycled Water
Pihak Ketiga (PDAM)
226.725 103.345 3.088
Third Party (PDAM)
Total Pengambilan Air
272.551 135.739 33.403
Total Water Withdrawal
Konsumsi Air [IDX E-04] Water Consumption
Berbeda dengan pengambilan air yang menunjukkan total Unlike water withdrawal, which reflects the total volume of
volume air yang diperoleh dan diolah oleh Perseroan, konsumsi water obtained and treated by the Company, water consumption
air mencerminkan jumlah air bersih yang benar-benar digunakan represents the amount of clean water actually used for various
untuk berbagai keperluan operasional dan kegiatan sehari- operational needs and daily activities. The water has undergone
hari. Air tersebut telah melalui proses penyaringan di WTP dan treatment at the WTP and is distributed to:
didistribusikan ke:
1. Konsumsi Air untuk penghuni perumahan; 1. Water consumption for residents;
2. Fasilitas umum, taman, serta area publik lainnya. 2. Public facilities, parks, and other public spaces.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Air yang Dikonsumsi
m3 241.792 112.092 29.493
Total Water Consumed
274 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 275
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pembuangan Air Water Discharge
Air yang telah digunakan dalam kegiatan operasional maupun Water that has been used in operational and domestic activities
domestik tidak langsung dibuang, melainkan diolah terlebih is not discharged directly, but is first treated through the Sewage
dahulu melalui sistem STP. Melalui proses ini, air limbah Treatment Plant (STP) system. Through this process, wastewater
dipisahkan dan diproses agar memenuhi standar kualitas is separated and treated to meet applicable quality standards
sebelum dialirkan lebih lanjut. before being further discharged.
Air olahan dari Sewage Treatment Plant (STP) tidak digunakan Treated water from the Sewage Treatment Plant (STP) is not reused
kembali secara langsung oleh Perseroan, melainkan dialirkan directly by the Company, but is first discharged into the municipal
terlebih dahulu ke saluran kota sesuai dengan ketentuan yang drainage system in accordance with prevailing regulations. For
berlaku. Untuk kebutuhan penyiraman taman dan area hijau di the irrigation of gardens and green areas within the PIK2 area,
kawasan PIK2, Perseroan memanfaatkan air yang tersedia dari the Company utilizes water available from the municipal drainage
saluran kota tersebut sebagai bagian dari sistem pengelolaan system as part of the area’s water management system.
air kawasan.
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah limbah Cair STP
Liter 31.334.000 18.207.000 -
Amount of STP liquid waste
*Terdapat penyajian ulang data tahun 2024 karena perubahan metode penghitungan.
*The 2024 data has been restated due to a change in the calculation method.
Air yang berasal dari air permukaan Sungai Tahang dan PDAM, Water from surface water of Tahang river and PDAM is managed
diolah secara berkelanjutan, dimana air sisa produksi dari proses sustainably, in which the residual water the treatment process
pengolahan kembali diproses melalui sistem WTP sehingga is further reprocessed through the WTP system, resulting in
menghasilkan air minum yang dapat dikonsumsi oleh konsumen. drinking water that is safe for consumption by consumers.
Air Sisa Produksi WTP
WTP Residual Water
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Air Sisa Produksi WTP
Liter 6.813.782 3.393.472 835.074
WTP Residual Water
PIK2 Water Treatment Plant Filtration System
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 275
Page 276
Mitigasi Cerdas Risiko Banjir dengan Tata Kelola Air Terpadu
Smart Mitigation of Flood Risk with Integrated Water Governance
Automatic Flood Pump Coastal Barrier
Polder System: Solusi Adaptif untuk Pengelolaan Air Kawasan
Polder System: An Adaptive Solution for Area Water Management
Wilayah pengembangan Perseroan sebelumnya merupakan area pertanian The Company’s development area was previously used for agriculture and
dan tambak ikan dengan kondisi topografi yang lebih rendah dari permukaan fish ponds, with a topography lower than sea level. These conditions made
laut. Kondisi tersebut menjadikan kawasan rentan terhadap genangan dan the area highly vulnerable to waterlogging and flooding, caused both by
banjir, baik yang disebabkan oleh curah hujan tinggi maupun fenomena high rainfall and tidal flooding (rob) that frequently affects coastal regions.
pasang laut (rob) yang kerap melanda kawasan pesisir.
Selain faktor tersebut, terdapat dua tantangan utama yang memperbesar In addition to these factors, there are two main challenges that further
risiko banjir di kawasan ini, yaitu: increase flood risk in the area:
• Penurunan muka tanah (land subsidence) sebesar 2,5–3,5 cm per tahun • Land subsidence of approximately 2.5–3.5 cm per year due to long-
akibat penggunaan air tanah berlebih dalam jangka panjang. term excessive groundwater extraction.
• Kenaikan muka air laut hingga sekitar 8 mm per tahun sebagai dampak • Sea level rise of around 8 mm per year as an impact of global climate
perubahan iklim global. change.
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan membangun polder system, To address these challenges, the Company has developed a polder system,
yakni sebuah sistem pengelolaan air tertutup dan mandiri yang a closed and self-contained water management system that allows the
memungkinkan kawasan mengatur aliran air secara internal tanpa area to regulate water flow internally without relying on external drainage
bergantung pada sistem drainase eksternal. Seluruh air hujan dan systems. All rainwater and surface runoff are managed within the area
limpasan permukaan dikelola di dalam kawasan melalui sistem drainase through an integrated drainage system connected to retention ponds and
yang terintegrasi dengan kolam retensi dan pompa air berkapasitas besar. high-capacity water pumps.
Struktur dan Kapasitas Polder System
Structure and Capacity of the Polder System
Saat ini Perseroan mengoperasikan dua polder utama: Currently, the Company operates two main polders:
• Polder Utara seluas 393 hektare, dengan kapasitas retensi 4,4% dari • Northern Polder, covering 393 hectares, with a retention capacity of
total area dan kapasitas pompa gabungan 19,4 m³/detik. 4.4% of the total area and a combined pump capacity of 19.4 m³/
second.
• Polder Selatan seluas 450 hektare, dengan kapasitas retensi 4,7% dan • Southern Polder, covering 450 hectares, with a retention capacity of
kapasitas pompa total 25,2 m³/detik. 4.7% and a total pump capacity of 25.2 m³/second.
Kedua polder ini dipisahkan oleh Sungai Tahang dan masing-masing These two polders are separated by the Tahang River and are each
dilengkapi dua stasiun pompa besar yang berfungsi mengalirkan air equipped with two major pump stations that discharge water out of the
keluar kawasan ketika volume air di danau retensi mencapai batas area when water levels in the retention lakes reach maximum capacity.
maksimum. Air hujan yang turun akan mengalir secara gravitasi melalui Rainwater flows by gravity through tertiary drainage channels, then into
saluran drainase tersier, kemudian menuju saluran sekunder dan primer secondary and primary channels, before being stored in retention ponds.
hingga tertampung di kolam retensi. Dari sini, pompa otomatis akan From there, automated pumps discharge the water into canals or rivers
mengalirkan air keluar ke kanal atau sungai untuk mencegah genangan. to prevent flooding.
Pembangunan Kanal sebagai Sistem Pendukung
Canal Development as a Supporting System
Selain polder system, Perseroan juga membangun jaringan kanal retensi In addition to the polder system, the Company has constructed a network
dan kanal primer di dalam kawasan. Kanal-kanal ini tidak hanya menambah of retention canals and primary canals within the area. These canals not
estetika lanskap kawasan, tetapi juga berfungsi sebagai jalur hidraulika only enhance the landscape, but also function as hydraulic pathways that
yang mengalirkan air dari saluran primer menuju danau atau polder. convey water from primary channels to lakes or polders. The system is
Sistem ini dirancang menggunakan teknologi pemodelan hidraulik yang designed using hydraulic modeling technology that enables real-time
memungkinkan pemantauan tinggi muka air secara real time. Dengan monitoring of water levels. This allows channel capacity to be adjusted in
demikian, kapasitas saluran dapat disesuaikan terhadap intensitas hujan, response to rainfall intensity, both under extreme and normal conditions.
baik pada kondisi ekstrem maupun normal.
276 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 277
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tanggul Pengaman Polder
Protective Polder Embankments
Untuk memperkuat sistem pengendalian banjir, Perseroan membangun To further strengthen flood control, the Company has built protective
tanggul pengaman di sekeliling polder yang bersifat upgradable, artinya embankments surrounding the polders that are upgradeable, meaning
tinggi tanggul dapat ditingkatkan seiring waktu untuk menyesuaikan their height can be increased over time to adapt to land subsidence and
dengan penurunan tanah dan kenaikan muka air laut. Tanggul ini terdiri sea level rise. These embankments include:
atas:
• Tanggul perimeter, di sepanjang batas kawasan dengan permukiman • Perimeter embankments, along the boundary between the development
masyarakat. area and surrounding communities.
• Tanggul sungai, di kedua sisi sungai yang juga berfungsi sebagai jalur • River embankments, on both sides of rivers, which also function as
inspeksi. inspection routes.
• Tanggul kanal atau retention pond, di tepi danau yang berfungsi ganda • Canal or retention pond embankments, along lake edges, serving dual
sebagai jogging track dan akses pemeliharaan. functions as jogging tracks and maintenance access.
• Tanggul pantai, yang berfungsi sebagai penghalang gelombang tinggi • Coastal embankments, which act as barriers against high waves and
dan potensi tsunami. potential tsunamis.
Seluruh tanggul dirancang dengan proyeksi ketahanan hingga 50 tahun All embankments are designed with a projected durability of up to 50
ke depan, serta dikaji melalui analisis geoteknik dan pemodelan hidrolik years and are evaluated through geotechnical analysis and modern
modern untuk memastikan stabilitas dan daya dukung optimal. hydraulic modeling to ensure optimal stability and load-bearing capacity.
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Melalui penerapan polder system, jaringan kanal, dan tanggul adaptif, Through the implementation of the polder system, canal networks, and
Perseroan menghadirkan solusi pengelolaan air yang tidak hanya teknis adaptive embankments, the Company delivers a water management
tetapi juga berkelanjutan. Sistem ini melindungi kawasan dari risiko solution that is not only technical but also sustainable. This system
perubahan iklim, menjaga keberlanjutan infrastruktur, serta menciptakan protects the area from climate change risks, ensures infrastructure
lingkungan yang aman, resilien, dan layak huni bagi masyarakat. sustainability, and creates a safe, resilient, and livable environment for
the community.
Pendekatan ini menegaskan komitmen Perseroan dalam mewujudkan This approach underscores the Company’s commitment to developing the
kawasan PIK2 sebagai model pengembangan urban resilien yang PIK2 area as a model of resilient urban development that supports the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs), particularly
khususnya terkait aksi iklim (SDG 13), air bersih dan sanitasi layak (SDG Climate Action (SDG 13), Clean Water and Sanitation (SDG 6), and
6), serta kota dan permukiman berkelanjutan (SDG 11). Sustainable Cities and Communities (SDG 11).
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Sebagai pengembang kawasan berskala besar, Perseroan As a large-scale area developer, the Company understands
memahami bahwa aktivitas operasionalnya, baik di kantor, that its operational activities—whether in offices, construction
proyek pembangunan, maupun fasilitas publik, berpotensi projects, or public facilities—have the potential to generate solid
menghasilkan limbah padat dan limbah cair (efluen). Oleh waste and liquid waste (effluents). Therefore, the Company
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola seluruh is committed to managing all types of waste and effluents
jenis limbah dan efluen secara bertanggung jawab agar tidak responsibly to prevent negative environmental impacts. Waste
menimbulkan dampak negatif bagi lingkungan. Limbah yang generated from all of the Company’s activities is transported by
dihasilkan dari seluruh aktivitas Perseroan diangkut oleh pihak licensed third parties.
ketiga yang memiliki izin.
Limbah padat yang dihasilkan dari kegiatan operasional Solid waste generated from the Company’s operations consists
Perseroan terdiri atas limbah tidak berbahaya (non-B3), seperti of non-hazardous waste (non-B3), such as paper, plastic, and
kertas, plastik, dan sisa makanan, serta limbah berbahaya dan food waste, as well as hazardous and toxic waste (B3) originating
beracun (B3) yang berasal dari aktivitas pemeliharaan peralatan from equipment and machinery maintenance activities. All solid
dan mesin. Seluruh limbah padat tersebut dikelola sesuai dengan waste is managed in accordance with its characteristics and
karakteristik dan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Sementara itu, dalam proses pengolahan air baku di Water Meanwhile, in the raw water treatment process at the Water
Treatment Plant (WTP), Perseroan tidak menghasilkan limbah Treatment Plant (WTP), the Company does not generate liquid
cair. WTP mengolah air baku yang berasal dari Sungai Tahang waste. The WTP processes raw water sourced from the Tahang
serta pasokan dari PDAM untuk menghasilkan air bersih atau River and PDAM supply to produce clean water or drinking
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 277
Page 278
air minum. Air sisa produksi dari proses pengolahan di WTP water. Residual process water from the WTP treatment process
diolah kembali dan dimanfaatkan untuk menghasilkan air bersih, is reprocessed and reused to produce clean water, so it is not
sehingga tidak dibuang ke lingkungan. discharged into the environment.
Adapun air limbah yang dihasilkan dari aktivitas domestik di Domestic wastewater generated from activities within the
kawasan dan gedung operasional dikelola melalui Instalasi area and operational buildings is managed through a Sewage
Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebelum dialirkan ke saluran Treatment Plant (STP) before being discharged into the municipal
kota sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Dengan pengelolaan drainage system in accordance with applicable regulations.
tersebut, Perseroan memastikan bahwa pengelolaan limbah dan Through these management practices, the Company ensures
efluen dilakukan secara bertanggung jawab serta meminimalkan that waste and effluent management is conducted responsibly
dampak terhadap lingkungan. while minimizing environmental impacts.
Pengelolaan dilakukan berdasarkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Waste management is carried out based on the 3R principles
Recycle) dan mengacu pada Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun (Reduce, Reuse, Recycle) and refers to Government Regulation
2021 tentang Penyelenggaraan dan Pengelolaan Lingkungan No. 22 of 2021 on Environmental Protection and Management.
Hidup. Pendekatan ini menjadi bagian dari komitmen Perseroan This approach forms part of the Company’s commitment
dalam mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB/ to supporting the Sustainable Development Goals (SDGs),
SDGs), terutama air bersih dan sanitasi layak (SDG 6) serta particularly Clean Water and Sanitation (SDG 6) and Responsible
konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab (SDG 12). Consumption and Production (SDG 12).
Limbah Waste
Dalam kegiatan operasionalnya, Perseroan menghasilkan dua In its operational activities, the Company generates two main
kategori utama limbah: categories of waste:
• Limbah Non-B3, terdiri dari limbah organik (sisa makanan, • Non-Hazardous Waste (Non-B3): Consisting of organic
dedaunan) dan anorganik (plastik, logam, kaca, dan kertas), waste (food scraps, leaves) and inorganic waste (plastic,
yang sebagian besar berasal dari aktivitas di perkantoran, metal, glass, paper), which mainly originates from office
area perumahan, serta fasilitas umum. Selain itu, terdapat activities, residential areas, and public facilities. In addition,
pula limbah dari proyek. waste is also generated from project activities.
• Limbah B3, berasal dari kegiatan pemeliharaan mesin, • Hazardous and Toxic Waste (B3): Originating from
penggunaan bahan kimia, atau peralatan elektronik, machinery maintenance activities, the use of chemicals,
dengan volume yang relatif kecil dibandingkan limbah or electronic equipment, with relatively small volumes
lainnya. compared to other types of waste
Limbah dari kegiatan kantor bersifat domestik dan tidak Waste generated from office activities is domestic in nature
signifikan, umumnya berupa kertas, plastik, dan sisa makanan. and not significant in volume, generally consisting of paper,
Limbah B3 dari kantor berasal dari perangkat elektronik seperti plastic, and food waste. B3 waste from offices mainly comes from
komputer dan printer. Perseroan berencana untuk memperkuat electronic devices such as computers and printers. The Company
sistem inventarisasi limbah kantor guna memastikan plans to strengthen its office waste inventory system to ensure
pemantauan yang lebih terukur ke depan. more measurable and systematic monitoring going forward.
Efluen Effluents
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan The effluent generated from the Company’s operational activities
terutama berasal dari penggunaan air untuk aktivitas domestik primarily originates from water usage for domestic and operational
dan operasional di kawasan PIK2. Air limbah tersebut tidak activities within the PIK2 area. The wastewater is not discharged
langsung dibuang ke lingkungan, melainkan terlebih dahulu directly into the environment but is first directed to the Sewage
dialirkan ke sistem Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk Treatment Plant (STP) system to undergo a treatment process.
melalui proses pengolahan.
278 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 279
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Melalui proses pengolahan di STP, air limbah dipisahkan dan Through the treatment process at the STP, the wastewater
diproses agar memenuhi standar kualitas sesuai dengan is separated and processed to meet the applicable quality
ketentuan baku mutu yang berlaku. Setelah melalui tahapan standards in accordance with the prevailing regulatory
pengolahan tersebut, efluen dialirkan ke saluran kota sebagai thresholds. After undergoing these treatment stages, the effluent
bagian dari sistem pengelolaan air kawasan. is discharged into the municipal drainage system as part of the
area’s water management system.
Sejalan dengan sistem pengelolaan air terpadu yang In line with the integrated water management system
diterapkan di kawasan, air yang telah dialirkan ke saluran implemented in the area, the water that has been discharged
kota selanjutnya dapat masuk ke badan air seperti danau into the municipal drainage system may subsequently enter water
kawasan atau kembali ke sistem pengambilan air melalui bodies such as area lakes or return to the water intake system
intake Sungai Tahang, yang kemudian diolah kembali di Water through the Tahang River intake. The water is then treated again at
Treatment Plant (WTP) untuk menghasilkan air bersih yang dapat the Water Treatment Plant (WTP) to produce clean water that can
dimanfaatkan oleh konsumen. Dengan mekanisme ini, Perseroan be utilized by consumers. Through this mechanism, the Company
mendorong pengelolaan air yang lebih efisien serta mendukung promotes more efficient water management while supporting
keberlanjutan siklus pemanfaatan air di kawasan. the sustainability of the water utilization cycle within the area.
Pada tahun 2023, data limbah cair belum tersedia karena pada In 2023, wastewater data were not yet available because during
periode tersebut kawasan yang beroperasi masih terbatas pada that period the operational area was still limited to the Rumah
hunian Rumah Milenial yang menggunakan sistem biofilter Milenial residential units, which used a biofilter septic tank
septic tank untuk pengolahan limbah domestik secara mandiri system for independent domestic wastewater treatment in
di masing-masing unit. Dengan demikian, belum terdapat aliran each unit. Accordingly, there was no wastewater flow managed
limbah cair yang dikelola melalui Instalasi Pengolahan Air through the Company’s Sewage Treatment Plant (STP) during
Limbah (IPAL) Perseroan pada tahun tersebut. that year.
Limbah dan Efluen yang Dihasilkan [OJK F.13][IDX E-05]
Waste and Effluents Generated
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous Solid Waste
Limbah organik dari sampah rumah tangga atau non-
landscape 725,956 155.855 195.141
Organic waste from household or non-landscape waste
Limbah anorganik seperti plastik/kardus/kertas/dsb kg
427,937 109.714 230.187
Inorganic waste such as plastic/cardboard/paper/etc.
Limbah Padat Non-B3 yang dihasilkan proyek
1,598,852 148.818 246.554
Non-hazardous solid waste generated from projects
Jumlah Limbah Padat Non-B3 kg 2.752.745 414.388 671.882
Total Non-Hazardous Solid Waste Ton* 2.752,75 414,39 671,88
Limbah Cair (Efluen) Liter 31.334.000 18.207.000 -
Liquid Waste (Effluent) Ton** 11.065,50 6.429,74 -
Jumlah Limbah Padat dan Cair yang Dihasilkan
Ton 13.818,25 6.844,13 671,88
Total Solid and Liquid Waste Generated
*Konversi Kg ke Ton (1 ton = 1.000 kg)
**Konversi Liter ke Ton (1 ton = 28,3168 liter) menggunakan converter calculator https://www.unitconverters.net/
*Conversion from kilograms to tons (1 ton = 1,000 kg)
*Conversion from liters to tons (1 ton = 28,316.8 liters) using the converter calculator at https://www.unitconverters.net/
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 279
Page 280
Terjadi peningkatan volume limbah pada tahun 2025 There was an increase in waste volume in 2025 compared to
dibandingkan tahun 2024 yang sejalan dengan pertumbuhan 2024, in line with the growth of the Company’s operational
aktivitas operasional Perseroan. Peningkatan limbah organik activities. The rise in both organic and inorganic waste was
dan anorganik terutama dipengaruhi oleh bertambahnya jumlah primarily driven by the higher number of products handed over
produk yang diserahterimakan kepada pelanggan, yang turut to customers, which contributed to increased occupancy levels
mendorong tingkat okupansi dan intensitas penggunaan fasilitas. and greater utilization of facilities. In addition, waste generated
Selain itu, kontribusi limbah dari aktivitas proyek juga mengalami from project activities also increased as construction progressed
kenaikan seiring dengan progres pembangunan yang memasuki into the structural phase in 2025, compared to 2024 which was
tahap konstruksi struktur pada tahun 2025, dibandingkan tahun still largely in the early stages of development.
2024 yang masih didominasi oleh tahap awal pengembangan.
Mekanisme Pengelolaan Limbah [OJK F.14] Waste Management Mechanism
Perseroan menerapkan sistem 3R (Reduce, Reuse, Recycle) untuk The Company implements the 3R system (Reduce, Reuse, Recycle) to
mengurangi dampak lingkungan dari limbah non-B3. reduce the environmental impact of non-hazardous (non-B3) waste.
• Reduce: meminimalkan penggunaan material sekali pakai • Reduce: Minimizing the use of single-use materials and
dan mengoptimalkan efisiensi penggunaan sumber daya. optimizing resource efficiency.
• Reuse: memanfaatkan kembali material atau peralatan • Reuse: Reusing materials or equipment that are still
yang masih layak digunakan. suitable for use.
• Recycle: memilah limbah non-organik agar dapat diolah • Recycle: Sorting non-organic waste so it can be processed
kembali oleh pihak ketiga yang berizin. by licensed third parties.
Untuk limbah organik, Perseroan mengelolanya melalui konversi Organic waste is managed through conversion into compost or
menjadi kompos atau penguraian dengan maggot, yang juga decomposition using maggots, which also involves surrounding
melibatkan masyarakat sekitar sebagai bagian dari program communities as part of an empowerment program. Waste that
pemberdayaan. Limbah yang tidak dapat diolah melalui sistem cannot be processed through the 3R system is collected at
3R akan dikumpulkan di Tempat Penampungan Sementara (TPS) Temporary Waste Storage Facilities (TPS) and then transported
dan kemudian diangkut ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) to Final Disposal Sites (TPA) by authorized vendors.
oleh vendor resmi.
Sementara itu, limbah B3 disimpan di fasilitas penyimpanan Meanwhile, hazardous and toxic waste (B3) is stored in secure
sementara yang aman dan diangkut oleh pihak ketiga berizin temporary storage facilities and transported by third parties licensed
dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) untuk by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) for proper
dimusnahkan sesuai ketentuan. treatment and disposal in accordance with applicable regulations.
Mekanisme Pengelolaan Efluen Effluent Management Mechanism
Efluen yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan The effluent generated from the Company’s operational activities
terutama berasal dari penggunaan air untuk aktivitas domestik primarily originates from water usage for domestic activities
di kawasan PIK2, seperti perkantoran, perumahan, dan within the PIK2 area, such as offices, residential areas, and public
fasilitas umum. Air limbah tersebut tidak langsung dibuang facilities. The wastewater is not discharged directly into the
ke lingkungan, melainkan terlebih dahulu dialirkan ke sistem environment but is first directed to the Sewage Treatment Plant
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk melalui proses (STP) system to undergo a treatment process.
pengolahan.
Melalui proses pengolahan ini, air limbah dipisahkan dan Through this treatment process, the wastewater is separated
diproses agar kualitasnya memenuhi standar baku mutu and processed so that its quality meets environmental quality
lingkungan sebagaimana diatur dalam Permen LHK No. P.68/ standards as stipulated in Permen LHK No. P.68/MENLHK-
MENLHK-SETJEN/2016 tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik. SETJEN/2016 concerning Domestic Wastewater Quality
Setelah melalui tahapan pengolahan di STP, air hasil olahan Standards. After undergoing treatment stages at the STP, the
dialirkan ke saluran kota sebagai bagian dari sistem pengelolaan treated water is discharged into the municipal drainage system
air kawasan. as part of the area’s water management system.
280 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 281
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari pengelolaan lingkungan yang berkelanjutan, As part of sustainable environmental management, the Company
Perseroan juga melakukan pemantauan kualitas air secara also conducts periodic water quality monitoring through
berkala melalui pengujian laboratorium untuk memastikan laboratory testing to ensure that the effluent produced complies
bahwa efluen yang dihasilkan telah memenuhi ketentuan yang with applicable regulations. As of the end of 2025, there were
berlaku. Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat kejadian no incidents of effluent spills or pollution that impacted the
tumpahan atau pencemaran efluen yang berdampak terhadap environment in the PIK2 area and its surroundings. [OJK F.15]
lingkungan di kawasan PIK2 dan sekitarnya. [OJK F.15]
Green Landscape Management Green Landscape Management
Dari Limbah Menjadi Nilai, dari Tanah Menjadi From Waste to Value, from Soil to Life
Kehidupan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengelolaan kawasan As part of its commitment to sustainable estate management,
yang berkelanjutan, Perseroan bersama Perusahaan Induk the Company, together with its Parent Company, implements
menerapkan Green Landscape Management sebagai fondasi Green Landscape Management as the foundation for managing
dalam pengelolaan ruang hijau. Pendekatan ini tidak hanya green spaces. This approach not only organizes landscapes
menata lanskap secara estetis, tetapi juga memastikan setiap aesthetically, but also ensures that every vegetation element is
elemen vegetasi dikelola secara efisien, ramah lingkungan, dan managed efficiently, in an environmentally friendly manner, and
berorientasi jangka panjang. with a long-term orientation.
Melalui inisiatif Circular Economy for Landscaping Waste, limbah Through the Circular Economy for Landscaping Waste initiative,
organik seperti daun gugur, rumput hasil pemangkasan, dan organic waste such as fallen leaves, grass clippings, and
biomassa tidak lagi dipandang sebagai residu, melainkan biomass is no longer viewed as residue, but as a resource. These
sebagai sumber daya. Material tersebut diolah kembali menjadi materials are reprocessed into compost, Liquid Organic Fertilizer
kompos, Pupuk Organik Cair (POC), dan asam humat yang (POC), and humic acid, which function to enrich soil nutrients.
berfungsi memperkaya unsur hara tanah. Sistem sirkular ini This circular system significantly reduces waste, improves soil
secara signifikan mengurangi limbah, meningkatkan kualitas quality, and decreases reliance on synthetic chemical inputs.
tanah, serta menekan ketergantungan pada input kimia sintetis.
Proses pembuatan pupuk organik cair
Proses pembuatan asam humat Proses pembuatan composting The process of producing liquid
The process of producing humic acid The composting process organic fertilizer
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 281
Page 282
Hasil Pemantauan Pasca Penerapan Post-Implementation Monitoring Results
Implementasi pendekatan ini menunjukkan tren perbaikan The implementation of this approach has demonstrated
kualitas lingkungan yang terukur sepanjang tahun: measurable improvements in environmental quality throughout
the year:
• pH Tanah meningkat stabil dari ± 4,0 menjadi ± 6,1 • Soil pH increased steadily from ± 4.0 to ± 6.1
Menunjukkan perbaikan kondisi kimia tanah berkat aplikasi Indicates improved soil chemical conditions due to
kompos dan asam humat yang membantu menetralkan the application of compost and humic acid, which help
keasaman serta meningkatkan ketersediaan hara. neutralize acidity and enhance nutrient availability.
• Suhu lingkungan cenderung menurun (Q3–Q4) • Ambient temperature showed a downward trend (Q3–Q4)
Dipengaruhi peningkatan bahan organik tanah dan tajuk Influenced by increased soil organic matter and denser
tanaman yang semakin rindang, sehingga berkontribusi plant canopies, contributing to the stabilization of the area’s
pada stabilisasi mikroklimat kawasan. microclimate.
• Diameter batang meningkat konsisten • Trunk diameter increased consistently
Mencerminkan pertumbuhan vegetatif yang sehat sebagai Reflects healthy vegetative growth supported by nutrients
hasil dukungan nutrisi dari POC serta optimalisasi serapan from Liquid Organic Fertilizer (POC) and optimized nutrient
hara oleh asam humat. absorption through humic acid.
• Tinggi pohon meningkat signifikan sepanjang tahun • Tree height increased significantly throughout the year
Didukung perbaikan kondisi tanah secara fisik, kimia, dan Supported by improvements in the soil’s physical, chemical,
biologis melalui pemanfaatan kompos, asam humat, dan and biological conditions through the use of compost, humic
POC. acid, and POC.
• Diameter tajuk meningkat stabil • Canopy diameter increased steadily
Mengindikasikan proses fotosintesis yang optimal seiring Indicates optimal photosynthesis alongside improved soil
meningkatnya kesuburan tanah dan ketersediaan air dari fertility and water availability resulting from the sustainable
sistem pengelolaan berkelanjutan. management system.
Before After
Upaya Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impacts of Operations Located Near or Within
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity
Keanekaragaman Hayati [OJK F.9]
Wilayah operasional Perseroan berlokasi di kawasan PIK2, The Company’s operational area is located in the PIK2 area,
Tangerang, yang secara geografis berdekatan dengan kawasan Tangerang, which is geographically close to mangrove
konservasi mangrove di wilayah pesisir utara Jakarta. Lokasi ini conservation areas along the northern coast of Jakarta. This
menjadikan aspek keanekaragaman hayati sebagai perhatian proximity makes biodiversity a key consideration in every stage
penting dalam setiap tahapan pengembangan kawasan. of area development.
Perseroan menyadari bahwa keberadaan ekosistem mangrove The Company recognizes that mangrove ecosystems play a vital
memiliki peran vital dalam menjaga keseimbangan lingkungan, role in maintaining environmental balance, including protecting
mulai dari melindungi garis pantai, menjadi habitat alami coastlines, serving as natural habitats for various flora and
282 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 283
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bagi berbagai spesies flora dan fauna, hingga mendukung fauna species, and supporting carbon sequestration in coastal
penyerapan karbon di wilayah pesisir. Oleh karena itu, Perseroan areas. Accordingly, the Company ensures that all development
memastikan bahwa seluruh kegiatan pengembangan dan and operational activities are carried out with environmental
operasional dilakukan secara berwawasan lingkungan, dengan awareness, maintaining safe distances from conservation areas
memperhatikan jarak aman terhadap area konservasi serta and implementing preventive measures to minimize potential
menerapkan langkah-langkah pencegahan potensi dampak negative impacts on surrounding ecosystems.
negatif terhadap ekosistem sekitar.
Sebagai bagian dari tanggung jawab ekologisnya, Perseroan As part of its ecological responsibility, the Company also
juga mendukung upaya pelestarian keanekaragaman hayati supports biodiversity conservation through greening programs
melalui program penghijauan dan penanaman pohon di area and tree-planting initiatives around the area, as well as the
sekitar kawasan, serta pengelolaan ruang terbuka hijau dan management of green open spaces and urban parks that are
taman kota yang terhubung secara alami dengan ekosistem naturally connected to mangrove ecosystems. These initiatives
mangrove. Inisiatif ini diharapkan dapat memperkuat ketahanan are expected to strengthen coastal ecosystem resilience and
ekosistem pesisir dan memastikan pengembangan kawasan ensure that area development aligns with environmental
berjalan selaras dengan prinsip keberlanjutan lingkungan. sustainability principles.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati [OJK F.10] Biodiversity Conservation Initiatives
Program Penanaman Pohon Tree-Planting Program
Perseroan menempatkan pelestarian keanekaragaman hayati The Company places biodiversity conservation as an integral part
sebagai bagian penting dari tanggung jawab lingkungan dan strategi of its environmental responsibility and sustainable development
pembangunan berkelanjutan. Dalam setiap aktivitas operasionalnya, strategy. In all its operational activities, the Company strives to
Perseroan berupaya memastikan bahwa pengembangan kawasan ensure that area development does not disrupt surrounding
tidak menimbulkan gangguan terhadap ekosistem alami di natural ecosystems, particularly coastal areas and nearby
sekitarnya, khususnya area pesisir dan kawasan konservasi mangrove conservation zones.
mangrove yang berdekatan dengan wilayah operasional.
Sebagai pengembang kawasan terpadu, Perseroan memahami As an integrated area developer, the Company understands
bahwa kegiatan pembangunan dan rantai pasokan memiliki potensi that development activities and supply chains may potentially
untuk memengaruhi keseimbangan lingkungan. Oleh karena itu, affect environmental balance. Therefore, the Company takes
Perseroan mengambil langkah aktif dalam menjaga dan memperkuat active measures to protect and enhance biodiversity through the
keanekaragaman hayati melalui penyediaan hutan kota, pembangunan provision of urban forests, the development of greenbelts within
greenbelt di kawasan PIK2, serta pengelolaan ruang terbuka hijau yang the PIK2 area, and the management of green open spaces that
berfungsi sebagai habitat alami bagi flora dan fauna lokal. function as natural habitats for local flora and fauna.
Pada tahun 2025, Perseroan juga melaksanakan program In 2025, the Company also carried out a program to plant 5,774
penanaman 5.774 pohon pelindung di berbagai titik kawasan protective trees at various locations within the PIK2 area. This
PIK2. Inisiatif ini tidak hanya mempercantik lanskap, tetapi juga initiative not only enhances the landscape but also helps absorb
membantu menyerap emisi karbon hingga sebesar 127 ton CO₂ carbon emissions of up to 127 tons of CO₂ per year, supporting
per tahun*, mendukung upaya mitigasi perubahan iklim dan climate change mitigation efforts and improving local air quality.
meningkatkan kualitas udara di lingkungan sekitar.
Kawasan PIK2 menjadi salah satu contoh nyata implementasi The PIK2 area serves as a tangible example of the
strategi lanskap berkelanjutan tersebut. Perseroan menanam implementation of this sustainable landscape strategy. The
lebih dari 100 jenis pohon, meningkat dibandingkan tahun Company has planted more than 100 types of trees, increased
sebelumnya, yang mencakup spesies pelindung, berbunga, compared to the previous year, including protective, flowering,
buah, dan tropis. Jenis pelindung seperti Samanea saman, fruit-bearing, and tropical species. Protective species such as
Alstonia scholaris, dan Swietenia macrophylla berfungsi menyerap Samanea saman, Alstonia scholaris, and Swietenia macrophylla
karbon dan memperbaiki kualitas udara. Sementara itu, tanaman function to absorb carbon and improve air quality. Flowering
berbunga seperti Tabebuia rosea, Delonix regia, Jacaranda plants such as Tabebuia rosea, Delonix regia, Jacaranda
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 283
Page 284
mimosifolia, dan Cassia fistula menghadirkan estetika alami mimosifolia, and Cassia fistula provide natural aesthetics while
sekaligus menarik penyerbuk seperti lebah dan burung. Adapun attracting pollinators such as bees and birds. Productive plants
tanaman produktif seperti Mangifera indica, Psidium guajava, such as Mangifera indica, Psidium guajava, Cocos nucifera,
Cocos nucifera, Moringa oleifera, dan Coffea robusta menambah Moringa oleifera, and Coffea robusta add ecological as well
nilai ekologis sekaligus sosial bagi masyarakat sekitar. Pohon as social value for surrounding communities. Tropical trees
tropis seperti Ficus spp., Livistona spp., Melaleuca spp., dan such as Ficus spp., Livistona spp., Melaleuca spp., and Phoenix
Phoenix canariensis memperkuat identitas lanskap pesisir yang canariensis strengthen the identity of a coastal landscape that
adaptif terhadap kondisi iklim lokal. Melalui upaya ini, Perseroan is adaptive to local climatic conditions. Through these efforts,
berkomitmen membangun kawasan hijau yang tidak hanya the Company is committed to developing green areas that are
indah secara visual, tetapi juga berkontribusi nyata terhadap not only visually appealing, but also contribute meaningfully to
keseimbangan ekosistem dan keberlanjutan jangka panjang. ecosystem balance and long-term sustainability.
Fauna yang tinggal secara alami: Native Wildlife:
1. Burung blekok sawah, kuntul kecil, raja udang, cekak 1. Rice field birds, little egret, kingfisher, Mongolian plover,
mongol, kutilang, perkutut jawa, merpati putih, trinil Pantai, white-rumped shama, Javanese turtle dove, white dove,
wallet, burung gereja, pecut ular, kepodang, bondol haji, coastal tern, swiftlet, sparrow, snake eagle, oriole, Java
bangau bluwok, cici padi, bangau nyangga dan elang jawa sparrow, milky stork, rice munia, lesser adjutant stork
(nyangga) and Javan hawk-eagle
2. Serangga: Kupu-kupu, belalang dan capung 2. Insects: butterflies, grasshoppers dan dragonflies
Manfaat dari banyaknya jenis tanaman dan pohon: Benefits of a wide variety of plants and trees:
1. Baik untuk biodiversitas, ketahanan dan kualitas lingkungan 1. Good for biodiversity, environmental resilience, and
environmental quality
2. Habitat untuk burung, serangga, dan mikroorganisme 2. Provides habitat for birds, insects, and microorganisms
3. Akar dari berbagai jenis tanaman dan pohon dapat 3. The roots of various plants and trees help improve soil
memperbaiki struktur tanah structure
4. Membantu tanaman melawan garam dalam tanah 4. Helps plants resist salt in the soil
Jenis tanaman penghasil oksigen terbanyak: Types of plants that produce the most oxygen:
1. Samanea saman 1. Samanea saman
2. Ficus benghalensis 2. Ficus benghalensis
3. Pterocarpus Indicus 3. Pterocarpus indicus
4. Ficus benjamina 4. Ficus benjamina
284 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 285
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
*Menggunakan asumsi serapan 22 kg CO₂/pohon/tahun berdasarkan US EPA & Arbor Day Foundation
*Using the assumption of 22 kg CO₂/tree/year absorption based on the US EPA & Arbor Day Foundation
Greenbelt PIK2 sebagai Zona Penyangga Ekologis Kawasan
Greenbelt PIK2 as an Ecological Buffer Zone
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menciptakan kawasan yang As part of the Company’s commitment to creating a sustainable and
berkelanjutan dan ramah lingkungan, Greenbelt menjadi salah satu elemen environmentally friendly area, the Greenbelt is a key element in the
penting dalam perencanaan dan pengembangan PIK2. Ruang terbuka hijau planning and development of PIK2. This green open space not only
ini tidak hanya berfungsi sebagai elemen estetika kota, tetapi juga berperan serves as an urban aesthetic feature, but also plays a significant role
besar dalam menjaga keseimbangan ekosistem, meningkatkan kualitas in maintaining ecological balance, improving air quality, and providing
udara, dan menciptakan ruang interaksi sosial bagi masyarakat. social interaction spaces for the community.
Tujuan dan Fungsi Utama
Objectives and Key Functions
Greenbelt PIK2 dirancang dengan visi untuk menjadi ruang hijau yang The Greenbelt is designed with the vision of becoming a multifunctional
multifungsi, berperan menyeimbangkan kebutuhan ekologis, sosial, dan green space—balancing ecological, social, and recreational needs within
rekreasi dalam satu kawasan terpadu. Fungsinya meliputi: an integrated area. Its functions include:
• Menyediakan ruang terbuka hijau yang luas dan berkualitas bagi • Providing extensive and high-quality green open space for the
masyarakat. community.
• Mengurangi polusi udara dan kebisingan di area padat aktivitas. • Reducing air pollution and noise in areas with high activity density.
• Menjadi ruang publik yang mendukung kegiatan rekreasi, olahraga, • Serving as a public space that supports recreation, sports, and social
dan interaksi sosial. interaction.
• Mewujudkan pembangunan berwawasan lingkungan yang • Promoting environmentally conscious development that supports
mendukung prinsip sustainable living. the principles of sustainable living.
Luas dan Tata Letak
Area and Layout
Greenbelt PIK2 memiliki luas sekitar 60 hektare, menjadikannya salah The PIK2 Greenbelt covers approximately 60 hectares, making it one of
satu kawasan hijau terbesar di wilayah pesisir utara Jakarta. Kawasan the largest green areas in the northern coastal region of Jakarta. The
ini dirancang dengan komposisi vegetasi yang beragam dari pepohonan area is designed with diverse vegetation compositions—ranging from
pelindung, tanaman semak, hingga vegetasi tepi air untuk menciptakan shade trees and shrubs to riparian vegetation—creating a natural, cool,
lanskap alami yang teduh dan nyaman. and comfortable landscape.
Di tengah kawasan mengalir Sungai Tahang, yang menjadi elemen The Tahang River flows through the center of the area, serving as a
ekologi utama sekaligus memperkaya keindahan dan kesejukan key ecological element while enhancing the environmental beauty and
lingkungan. Lokasinya yang strategis di antara area hunian, komersial, freshness. Its strategic location between residential, commercial, and
dan rekreasi menjadikan Greenbelt mudah diakses dan inklusif bagi recreational areas makes the Greenbelt easily accessible and inclusive
seluruh lapisan masyarakat. for all segments of society.
Fungsi Ekologis
Ecological Functions
Greenbelt PIK2 memainkan peran penting sebagai zona penyangga The PIK2 Greenbelt plays a vital role as an ecological buffer zone that
ekologis yang menyeimbangkan interaksi antara alam dan balances the interaction between nature and development. Its main
pembangunan. Beberapa fungsi ekologis utamanya antara lain: ecological functions include:
• Menjadi habitat alami bagi berbagai spesies flora dan fauna lokal. • Serving as a natural habitat for various local flora and fauna species.
• Berperan dalam penyerapan air hujan dan memperkuat sistem • Supporting rainwater absorption and strengthening the area’s
drainase alami kawasan, sehingga membantu mengurangi risiko natural drainage system, thereby helping to reduce flood risks.
banjir.
• Bertindak sebagai koridor hijau ekologis yang menghubungkan • Acting as an ecological green corridor that connects various
berbagai area vegetasi di dalam kawasan PIK2. vegetated areas within the PIK2 area.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 285
Page 286
Fasilitas Publik dan Rekreasi
Public and Recreational Facilities
Sebagai ruang publik, Greenbelt PIK2 juga dilengkapi dengan berbagai As a public space, the PIK2 Greenbelt is equipped with various facilities
fasilitas yang dirancang untuk mendukung gaya hidup sehat dan designed to support a healthy lifestyle and social interaction, including:
interaksi sosial, seperti:
• Jogging track yang terintegrasi dengan lanskap alami dengan panjang • A ~ 10-kilometer jogging track integrated with the natural landscape.
10 km.
• Taman bermain anak yang aman dan ramah keluarga. • Safe and family-friendly children’s playgrounds.
• Area piknik dan ruang terbuka untuk bersantai serta aktivitas • Picnic areas and open spaces for relaxation and community activities.
komunitas.
• Melalui fasilitas ini, Greenbelt menjadi ruang bersama yang • Through these facilities, the Greenbelt becomes a shared space that
mendorong masyarakat untuk beraktivitas di lingkungan yang hijau encourages people to engage in activities within a green and healthy
dan sehat. environment.
Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspects
Dalam pembangunannya, Perseroan menerapkan prinsip green In its development, the Company applies green development principles
development dengan mengedepankan efisiensi sumber daya dan by prioritizing resource efficiency and environmentally friendly
teknologi ramah lingkungan, antara lain: technologies, including:
• Penerapan sistem irigasi hemat air dan pencahayaan efisien energi. • The implementation of water-efficient irrigation systems and energy-
efficient lighting.
• Pemilihan vegetasi lokal yang adaptif terhadap kondisi iklim pesisir. • The selection of local vegetation that is adaptive to coastal climate
conditions.
• Pemeliharaan berkelanjutan dengan melibatkan tenaga kerja lokal • Sustainable maintenance practices involving local labor and
dan program edukasi lingkungan. environmental education programs.
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Expenditures
Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan biaya lingkungan In 2025, the Company allocated environmental expenditures
sebesar Rp7,12 miliar sebagai bentuk komitmen terhadap amounting to IDR 7.12 billion as part of its commitment to
pengelolaan operasional yang berkelanjutan dan ramah sustainable and environmentally responsible operations. These
lingkungan. Pengeluaran ini mencakup berbagai kegiatan penting expenditures covered various essential activities, including the
seperti pengelolaan limbah Non-B3 dan limbah B3, pengukuran management of non-hazardous (Non-B3) and hazardous (B3)
kualitas udara, serta pengujian limbah air melalui sistem IPAL waste, air quality monitoring, and wastewater testing through
dan emisi kendaraan operasional guna memastikan seluruh wastewater treatment systems (IPAL), as well as emissions
aktivitas Perseroan sesuai dengan standar lingkungan yang testing for operational vehicles to ensure that all Company
berlaku. activities comply with applicable environmental standards.
Selain itu, Perseroan juga menanggung biaya untuk mendukung In addition, the Company incurred costs to support the
keberlanjutan ekosistem kawasan, meliputi perawatan lanskap sustainability of the area’s ecosystems, including maintenance of
hijau, dan pemeliharaan instalasi pengolahan air (WTP) serta green landscapes and the maintenance of water treatment plants
polder system untuk pengendalian banjir. Perseroan juga (WTP) and the polder system for flood control. The Company also
berinvestasi dalam penggunaan lampu LED hemat energi invested in the use of energy-efficient LED lighting for public
untuk penerangan jalan umum, sebagai bagian dari upaya street lighting as part of its efforts to improve energy efficiency
efisiensi energi dan pengurangan emisi karbon. Seluruh biaya and reduce carbon emissions. All of these environmental
lingkungan tersebut menjadi bukti nyata komitmen Perseroan expenditures serve as tangible evidence of the Company’s
dalam menjaga keseimbangan antara pertumbuhan bisnis dan commitment to maintaining a balance between business growth
pelestarian lingkungan secara berkelanjutan. and environmental conservation in a sustainable manner.
286 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 287
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Biaya Pengelolaan Limbah Non B3
24.000.000 70.900.000
Non-B3 Waste Management Costs
Biaya Pengukuran udara
7.287.000 *NA
Air Measurement Costs
Biaya Operasional IPAL
163.319.884 170.191.482
IPAL Operational Costs
Biaya Perawatan Landscape Rp
4.520.313.128 4.198.135.908
Landscape Maintenance Costs IDR
Biaya Pembelian Lampu LED untuk Penerangan Jalan Umum
431.200.000 866.100.000
Cost of Purchasing LED Lights for Public Street Lighting
Biaya Pemeliharaan WTP
1.605.774 1.750.057
WTP Maintenance Costs
Biaya Pemeliharaan Polder System
1.971.657.500 527.500.000
System Polder Maintenance Costs
Jumlah
7.119.383.287 5,843,577,466
Total
*Pada tahun 2025, Perseroan baru mulai melakukan pengukuran udara, sehingga pada tahun 2024 tidak terdapat biaya pengukuran udara.
*In 2025, the Company will begin conducting air measurements, so there will be no air measurement costs in 2024.
Kepatuhan Lingkungan dan Pengaduan Terkait Environmental Compliance and Environment-
Lingkungan [OJK F.16] Related Complaints
Perseroan menyadari bahwa kegiatan pengembangan kawasan The Company recognizes that its area and property development
dan properti yang dijalankan dapat membawa perubahan activities may bring changes to the landscape and potentially
terhadap bentang alam serta berpotensi menimbulkan generate environmental impacts. Therefore, the Company is
dampak lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen committed to carrying out all operational activities in compliance
untuk melaksanakan seluruh aktivitas operasional dengan with applicable environmental laws and regulations, both at
mematuhi ketentuan dan regulasi lingkungan yang berlaku, the national and regional levels. Each stage of development
baik di tingkat nasional maupun daerah. Setiap tahapan is implemented with a precautionary approach and with due
pengembangan dilakukan dengan prinsip kehati-hatian serta consideration of environmental aspects to avoid disruption to
mempertimbangkan aspek lingkungan agar tidak menimbulkan surrounding ecosystems.
gangguan bagi ekosistem sekitar.
Sebagai wujud transparansi dan tanggung jawab terhadap As a form of transparency and accountability to the public, the
masyarakat, Perseroan juga menyediakan saluran pengaduan Company also provides environmental complaint channels that
lingkungan melalui kontak resmi yang dapat diakses publik can be accessed by the public through the official website www.
melalui situs resmi www.cbdpik2.com serta melalui channel cbdpik2.com as well as through the Sedayu One channel. This
Sedayu One. Mekanisme ini memungkinkan masyarakat dan mechanism allows the public and stakeholders to submit reports
pemangku kepentingan menyampaikan laporan atau keluhan or complaints related to environmental issues, which are then
terkait isu lingkungan, yang kemudian akan ditindaklanjuti oleh followed up by the relevant units in accordance with established
unit terkait sesuai prosedur standar operasi (SOP) yang berlaku. Standard Operating Procedures (SOPs).
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan As of the end of 2025, the Company did not receive any
lingkungan hidup dari masyarakat. Hal ini menunjukkan environmental complaints from the public. This reflects the
efektivitas penerapan sistem pengelolaan lingkungan yang telah effectiveness of the Company’s environmental management
dilakukan secara konsisten dan sesuai peraturan perundang- system, which has been implemented consistently and in
undangan, serta komitmen Perseroan untuk terus menjaga compliance with prevailing regulations, as well as the Company’s
keseimbangan antara pembangunan dan kelestarian lingkungan. commitment to maintaining a balance between development and
environmental preservation.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 287
Page 288
Kinerja Sosial Social Performance Sebagai perusahaan pengembang kawasan terpadu, As an integrated area developer, the Company believes Perseroan meyakini bahwa keberhasilan bisnis tidak hanya that business success is not only measured by economic diukur dari kinerja ekonomi, tetapi juga dari kontribusi sosial performance, but also by social contributions that deliver yang memberikan nilai nyata bagi karyawan, masyarakat, tangible value to employees, communities, and customers. dan pelanggan. Oleh karena itu, Perseroan menjalankan Accordingly, the Company implements various social initiatives berbagai inisiatif sosial yang berfokus pada tiga pilar utama, focused on three main pillars—employment, community, and ketenagakerjaan, masyarakat, dan pelanggan, sebagai bentuk customers—as part of its sustainable social responsibility. tanggung jawab sosial yang berkelanjutan. Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect Perseroan memandang karyawan sebagai aset strategis dan The Company views employees as strategic assets and the penggerak utama dalam mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan. main drivers in achieving sustainable growth. Every individual Setiap individu di dalam organisasi memiliki peran penting dalam within the organization plays an important role in maintaining menjaga stabilitas operasional sekaligus mendorong tercapainya operational stability while also driving innovation and competitive inovasi dan keunggulan kompetitif. Oleh karena itu, Perseroan advantage. Therefore, the Company is committed to developing berkomitmen untuk membangun sumber daya manusia yang competent, dedicated, and high-integrity human resources whose kompeten, berdedikasi, dan memiliki integritas tinggi, dengan values are aligned with the Company’s vision and mission. nilai-nilai yang selaras dengan visi dan misi perusahaan. Dalam pengelolaan tenaga kerja, Perseroan senantiasa mematuhi In managing its workforce, the Company consistently complies peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia, termasuk with applicable labor regulations in Indonesia, including Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun Government Regulation No. 2 of 2022 on Job Creation and 2022 tentang Cipta Kerja dan Undang Undang No. 6 tahun 2023 Law No. 6 of 2023 in lieu of Law No. 2 of 2022 on Job Creation, Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta while also applying fair and transparent human resource Kerja serta menerapkanprinsip-prinsip tata kelola SDM yang governance principles. Employee management is carried out berkeadilan dan transparan. Pengelolaan karyawan dilakukan comprehensively, covering workforce planning, recruitment secara menyeluruh, mencakup perencanaan kebutuhan tenaga and selection processes, competency development, as well kerja, proses rekrutmen dan seleksi, pengembangan kompetensi, as the implementation of a competitive, performance-based hingga penerapan sistem remunerasi yang kompetitif dan sesuai remuneration system. kinerja. Selain itu, Perseroan berupaya menciptakan lingkungan kerja In addition, the Company strives to create an inclusive, safe, and yang inklusif, aman, dan suportif, sehingga setiap karyawan supportive working environment, enabling every employee to dapat berkembang dan memberikan kontribusi terbaiknya. grow and contribute optimally. Through a collaborative work Melalui budaya kerja yang kolaboratif serta hubungan industrial culture and harmonious industrial relations, the Company yang harmonis, Perseroan terus memperkuat semangat continues to strengthen a sense of togetherness and employee kebersamaan dan loyalitas karyawan untuk mencapai tujuan loyalty in achieving sustainable corporate objectives. perusahaan secara berkelanjutan. Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity [OJK F.18][IDX S-07, S-08, S-09] Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a fair, inclusive, and yang adil, inklusif, dan bebas dari diskriminasi dalam bentuk apa discrimination-free workplace in any form. The principle of pun. Prinsip kesetaraan kesempatan kerja diterapkan di seluruh equal employment opportunity is applied across all stages of tahapan pengelolaan sumber daya manusia, mulai dari proses human resource management, from recruitment and career rekrutmen, pengembangan karier, hingga sistem kompensasi development to compensation and reward systems. Every dan penghargaan. Setiap individu diberikan kesempatan yang individual is given equal opportunities to grow based on sama untuk berkembang berdasarkan kompetensi, kinerja, dan competence, performance, and dedication, without discrimination dedikasi tanpa membedakan gender, usia, agama, suku, ras, based on gender, age, religion, ethnicity, race, or disability status. maupun kondisi disabilitas. 288 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 289
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Bagi Perseroan, keberagaman merupakan aset berharga yang For the Company, diversity is a valuable asset that strengthens
memperkuat daya saing dan mendorong terciptanya inovasi. competitiveness and encourages innovation. This commitment to
Komitmen terhadap kesetaraan ini sejalan dengan Konvensi ILO equality is aligned with ILO Convention No. 111/1958 concerning
No. 111/1958 tentang Discrimination in Respect of Employment Discrimination in Respect of Employment and Occupation and
and Occupation, serta menjadi bagian dari penerapan prinsip GCG. forms part of the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles.
Sebagai bentuk komitmen nyata, Perseroan menerapkan As a tangible expression of this commitment, the Company
Kebijakan Sumber Daya Manusia yang berlandaskan pada implements a Human Resources Policy grounded in respect
penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM) dan prinsip for Human Rights and workplace equality, as stipulated in the
kesetaraan di tempat kerja, sebagaimana diatur dalam Kode Company’s Code of Ethics No. 009/KE DKM-CBDK/IX/2024. This
Etik Perseroan No. 009/KE DKM-CBDK/IX/2024. Kebijakan ini policy affirms that every employee has the right to be treated
menegaskan bahwa setiap karyawan berhak mendapatkan with dignity and respect, free from discrimination, violence, and
perlakuan yang bermartabat, bebas dari diskriminasi, kekerasan, harassment in any form.
dan pelecehan dalam bentuk apa pun.
Perseroan juga memiliki mekanisme yang tegas terhadap The Company also enforces strict mechanisms against ethical
pelanggaran etika, termasuk pelecehan seksual, perbuatan violations, including sexual harassment, acts that violate moral
yang melanggar norma kesusilaan, serta tindakan yang dapat norms, and actions that may harm or cause discomfort to other
merugikan atau menimbulkan ketidaknyamanan bagi karyawan employees. Through this approach, the Company seeks to ensure
lain. Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya memastikan a safe, ethical, and mutually respectful working environment,
lingkungan kerja yang aman, etis, dan saling menghormati, particularly in protecting vulnerable groups such as women and
khususnya dalam melindungi kelompok rentan seperti persons with disabilities.
perempuan dan penyandang disabilitas.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden Throughout 2025, the Company recorded no incidents of human
pelanggaran Hak Asasi Manusia, diskriminasi di lingkungan rights violations, workplace discrimination, breaches related
kerja, pelanggaran terkait kesetaraan kesempatan kerja, maupun to equal employment opportunity, or acts related to immoral
tindakan yang berkaitan dengan perbuatan asusila di lingkungan conduct within the Company. This reflects the Company’s success
Perseroan. Hal ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam in upholding a fair, high-integrity work culture that respects
menegakkan budaya kerja yang berkeadilan, berintegritas, serta human values as the core foundation of sustainable human
menghormati nilai-nilai kemanusiaan sebagai fondasi utama resource management. In addition, the implementation of
dalam pengelolaan sumber daya manusia yang berkelanjutan. equal opportunity principles has opened greater opportunities
Selain itu, penerapan prinsip kesetaraan ini telah membuka for women to hold leadership positions across various work
lebih banyak peluang bagi perempuan untuk menduduki posisi units, reflecting tangible progress in creating a fair, safe, and
kepemimpinan di berbagai unit kerja, mencerminkan kemajuan empowering work culture, as illustrated in the following table:
nyata dalam menciptakan budaya kerja yang berkeadilan, aman,
dan berdaya, sebagaimana yang terlihat pada tabel berikut:
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah karyawan
449 308 365
Total number of employees
Jumlah karyawan yang menduduki posisi Manajer ke atas Orang
65 29 42
Number of employees holding Manager-level positions and above People
Jumlah perempuan yang menduduki posisi Manajer ke atas
24 8 14
Number of women holding Manager-level positions and above
Persentase perempuan yang menduduki posisi Manajer ke atas
% 36,92 27,59 33,33
Percentage of women holding Manager-level positions and above
Uraian lebih rinci terkait kesetaraan gender dari demografi karyawan dapat dilihat pada bab Profil Perseroan.
More detailed information regarding gender equality based on employee demographics can be found in the Company Profile chapter.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 289
Page 290
Perekrutan dan Pergantian Karyawan Employee Recruitment and Turnover Dalam mendukung pertumbuhan bisnis dan pengembangan In supporting ongoing business growth and area development, kawasan yang terus berjalan, Perseroan senantiasa memastikan the Company consistently ensures the availability of competent, ketersediaan sumber daya manusia yang kompeten, profesional, professional, and high-integrity human resources. The dan berintegritas. Proses perekrutan dilakukan secara terbuka, recruitment process is conducted in an open and transparent transparan, dan berlandaskan prinsip kesetaraan kesempatan manner and is based on the principle of equal employment kerja tanpa diskriminasi. Setiap kandidat dievaluasi berdasarkan opportunity without discrimination. Each candidate is evaluated kompetensi, pengalaman, dan kesesuaian dengan nilai serta based on competence, experience, and alignment with the budaya kerja Perseroan. Company’s values and work culture. Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perekrutan karyawan In 2025, the Company recruited new employees to meet baru untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja di berbagai divisi workforce needs across various divisions and area development dan proyek pengembangan kawasan. Komposisi karyawan baru projects. The composition of new employees reflects a high level mencerminkan keberagaman yang tinggi, baik dari sisi jenis of diversity in terms of gender, age groups, and work locations. kelamin, kelompok usia, maupun lokasi kerja. Perseroan juga The Company also provides equal opportunities for persons memberikan kesempatan yang sama bagi penyandang disabilitas with disabilities and individuals from diverse backgrounds to dan individu dari latar belakang berbeda untuk berkontribusi contribute to operational activities and sustainable development. dalam mendukung kegiatan operasional dan pembangunan These efforts demonstrate the Company’s commitment to berkelanjutan. Upaya ini menunjukkan komitmen Perseroan creating an inclusive, adaptive, and diverse workplace. dalam menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, adaptif, dan beragam (diverse & inclusive workplace). Selain proses perekrutan, Perseroan juga memantau tingkat In addition to recruitment, the Company also monitors employee pergantian karyawan (turnover) sebagai salah satu indikator turnover as one of the indicators of organizational health. kesehatan organisasi. Pergantian karyawan terjadi secara Employee turnover occurs naturally due to various factors alami karena berbagai faktor seperti berakhirnya kontrak such as the expiration of employment contracts, retirement, kerja, pensiun, atau keputusan individu untuk mencari peluang or individual decisions to pursue new opportunities. The baru. Perseroan menindaklanjuti hal ini dengan melakukan Company responds to this by evaluating its human resource evaluasi terhadap proses manajemen SDM, termasuk penguatan management processes, including strengthening retention program retensi, peningkatan kesejahteraan, serta peluang programs, improving employee welfare, and enhancing career pengembangan karier agar dapat menjaga tingkat turnover development opportunities to keep turnover at a manageable tetap terkendali dan menjaga keberlanjutan tenaga kerja jangka level and ensure long-term workforce sustainability. panjang. Perseroan percaya bahwa keseimbangan antara perekrutan The Company believes that a balance between the recruitment of karyawan baru dan pengelolaan retensi karyawan yang baik new employees and effective employee retention management is merupakan fondasi penting dalam membangun kapasitas a key foundation for building sustainable organizational capacity. organisasi yang berkelanjutan. Dengan mengedepankan By upholding professionalism, fairness, and respect for diversity, profesionalisme, keadilan, serta penghargaan terhadap the Company is committed to continuously creating a productive keberagaman, Perseroan berkomitmen untuk terus menciptakan and harmonious work environment that delivers added value to lingkungan kerja yang produktif, harmonis, dan memberikan all stakeholders. nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, Perseroan merekrut 164 orang dan menjaga In 2025, the Company recruited 164 employees and maintained turnover di 17,82%. its turnover rate at 17.82%. 290 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 291
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Tabel Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia, dan Wilayah
Table: Recruitment of New Employees and Employee Turnover by Gender, Age, and Region
2025 2024 2023
Uraian Satuan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Description Unit Baru Keluar Baru Keluar Baru Keluar
New Employees New Employees New Employees
Employee Leaving Employee Leaving Employee Leaving
Jumlah Orang
164 80 37 48 35 94
Total People
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
107 60 27 23 18 54
Male Orang
Perempuan People
57 20 10 25 17 40
Female
Usia
Age
18-25 29 14 12 8 7 26
25-35 75 41 16 29 22 51
Orang
35-45 43 16 6 5 6 13
People
45-55 16 6 2 4 - 3
>55 1 3 1 2 - 1
Lokasi Kerja
Work Location
Kantor Pusat (DKI Jakarta)
43 9 0 - - -
Head Office (DKI Jakarta) Orang
Proyek (Banten) People
121 71 37 48 35 94
Project (Banten)
Tabel Pergantian Karyawan [IDX S-03]
Employee Turnover Table
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah
dari Total dari Total dari Total
Uraian Karyawan Karyawan Karyawan
Karyawan Karyawan Karyawan
Description (Orang) (Orang) (Orang)
Percentage Percentage Percentage
Number of Number of Number of
of Total of Total of Total
Employees Employees Employees
Employees Employees Employees
(People) (People) (People)
(%) (%) (%)
Jumlah Karyawan Keluar
80 17.82 48 15,58 94 25,75
Number of Employees Leaving
Jumlah Karyawan Baru
164 36,53 84 27,27 35 9,59
Number of New Employees
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 291
Page 292
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor [OJK F.19][IDX S-10] Perseroan berkomitmen untuk menegakkan prinsip-prinsip The Company is committed to upholding Human Rights (HR) Hak Asasi Manusia (HAM) dalam seluruh aspek operasionalnya, principles across all aspects of its operations, including termasuk dalam praktik ketenagakerjaan. Perseroan sepenuhnya employment practices. The Company fully supports efforts to mendukung upaya penghapusan pekerja anak dan kerja eliminate child labor and forced labor, as such practices not only paksa, karena praktik tersebut tidak hanya melanggar hukum, violate the law but are also contrary to the moral, ethical, and tetapi juga bertentangan dengan nilai-nilai moral, etika, dan humanitarian values upheld by the Company. kemanusiaan yang dijunjung tinggi oleh Perseroan. Dalam kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku, Perseroan tidak Under its prevailing employment policies, the Company does merekrut tenaga kerja anak maupun tenaga kerja paksa dalam not recruit child labor or engage in any form of forced labor. bentuk apa pun. Perseroan menetapkan usia minimum karyawan The Company sets a minimum employee age of 18 years, in sebesar 18 tahun, sejalan dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun line with Law No. 13 of 2003 on Manpower, as amended by In 2003 tentang Ketenagakerjaan, sebagaimana telah diperbarui accordance with Government Regulation No. 2 of 2022 and Law melalui Peraturan Pemerintah Penganti Undang-Undang No. 2 No. 6 of 2023, as well as ILO Convention No. 138 on Minimum Tahun 2022 dan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023, serta sesuai Age for Employment and ILO Convention No. 29 on Forced Labor. dengan Konvensi ILO No. 138 tentang Usia Minimum untuk Bekerja dan ILO No. 29 tentang Kerja Paksa. Untuk memastikan kepatuhan tersebut, seluruh proses To ensure compliance, all recruitment processes and rekrutmen dan kontrak kerja dilakukan secara transparan dan employment contracts are conducted transparently and sukarela, tanpa adanya unsur paksaan atau intimidasi. Perseroan voluntarily, without any element of coercion or intimidation. juga menerapkan sistem administrasi ketenagakerjaan yang The Company also implements an employment administration memverifikasi usia calon karyawan dan memastikan bahwa system that verifies the age of prospective employees and seluruh hubungan kerja dilakukan berdasarkan kesepakatan ensures that all employment relationships are based on mutual kedua belah pihak. agreement between both parties. Selain itu, Perseroan menetapkan jam kerja yang wajar dan In addition, the Company establishes reasonable working sesuai ketentuan, yaitu 8 jam per hari atau 40 jam per minggu hours in accordance with regulations, namely 8 hours per day untuk 5 hari kerja, serta memberikan waktu istirahat yang or 40 hours per week for a five-day workweek, and provides cukup guna menjaga keseimbangan antara kehidupan kerja dan adequate rest periods to maintain a healthy work–life balance. pribadi karyawan. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen This initiative is part of the Company’s commitment to ensuring Perseroan dalam menjaga kesejahteraan serta penerapan the well-being and implementing occupational safety and health keselamatan kerja (K3) bagi seluruh insan Perseroan. (OSH) measures for all Company employees. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus atau pengaduan Throughout 2025, there were no cases or complaints related to terkait pelanggaran jam kerja, tenaga kerja anak, maupun violations of working hours, child labor, or forced labor, either praktik kerja paksa baik di lingkungan Perseroan maupun within the Company or among its business partners. This reflects pada mitra usaha yang bekerja sama dengan Perseroan. Hal the effective implementation of employment policies that comply ini mencerminkan implementasi kebijakan ketenagakerjaan with the law, promote fairness, and uphold workers’ rights. yang patuh terhadap hukum, berkeadilan, serta berlandaskan penghormatan terhadap hak-hak pekerja. 292 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 293
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Remunerasi dan Tunjangan Karyawan [OJK F.20] Employee Remuneration and Benefits
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan sistem remunerasi The Company is committed to implementing a fair, transparent,
yang adil, transparan, dan kompetitif guna menjaga motivasi, and competitive remuneration system to maintain employee
loyalitas, serta kesejahteraan seluruh karyawan. Dalam motivation, loyalty, and overall welfare. In determining wage
menetapkan kebijakan pengupahan, Perseroan sepenuhnya policies, the Company fully complies with the applicable City/
mematuhi ketentuan Upah Minimum Kota/Kabupaten (UMK) yang Regency Minimum Wage (UMK) in each operational area. Entry-
berlaku di masing-masing wilayah operasional. Karyawan dengan level employees receive fixed salaries at least equal to the UMK
posisi entry level menerima gaji tetap sekurang-kurangnya setara set by the respective local governments.
dengan UMK yang telah ditetapkan oleh pemerintah daerah.
Selain kepatuhan terhadap regulasi, Perseroan juga Beyond regulatory compliance, the Company also upholds the
mengedepankan prinsip kesetaraan gender dan non-diskriminasi principles of gender equality and non-discrimination in its salary
dalam struktur penggajian. Setiap karyawan, baik laki-laki structure. All employees, both male and female, receive equal
maupun perempuan, menerima upah yang setara untuk posisi pay for positions with the same roles and responsibilities. This
dan tanggung jawab yang sama. Pendekatan ini mencerminkan approach reflects the Company’s commitment to promoting
komitmen Perseroan dalam mewujudkan keadilan di tempat kerja workplace fairness while supporting the achievement of SDG 5
sekaligus mendukung pencapaian SDGs Kesetaraan Gender (SDG (Gender Equality) and SDG 8 (Decent Work and Economic Growth).
5) serta Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi (SDG 8).
Berikut adalah tabel remunerasi karyawan terhadap UMR di The following table presents employee remuneration compared
tahun 2025: to the minimum wage (UMR) in 2025:
Imbal Jasa Karyawan Tetap Persentase Upah Karyawan
Wilayah Operasional Level Terendah Upah Minimum Regional terhadap UMR
Operational Area Remuneration of Permanent Regional Minimum Wage Percentage of Employee Wages to
Employees at the Lowest Level the Regional Minimum Wage
DKI Jakarta 5.396.761 5.396.761 100,00%
Banten 5.396.761 5.069.708 106,45%
Sebagai bagian dari kebijakan kesejahteraan, Perseroan tidak As part of its employee welfare policy, the Company provides
hanya memberikan remunerasi dalam bentuk gaji pokok dan bonus not only remuneration in the form of basic salary and annual
tahunan, tetapi juga menyediakan beragam tunjangan dan manfaat bonuses, but also a range of benefits and non-cash allowances
non-tunai bagi seluruh karyawan. Manfaat tersebut meliputi: for all employees. These benefits include:
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefit Permanent Employees Contract Employees
Layanan Kesehatan
✓ ✓
Healthcare Services
Asuransi / BPJS Ketenagakerjaan / BPJS Kesehatan
✓ ✓
Insurance / BPJS Employment / BPJS Health
Asuransi Kecelakaan
✓ ✓
Accident Insurance
Cuti Tahunan
✓ ✓
Annual Leave
Cuti Melahirkan
✓ ✓
Maternity Leave
Cuti Perjalanan Ibadah
✓ ✓
Religious Pilgrimage Leave
Bonus ✓ ✓
✓ = menerima, ✗ = tidak menerima ✓ = entitled, ✗ = not entitled
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 293
Page 294
Melalui kebijakan remunerasi yang komprehensif ini, Perseroan Through this comprehensive remuneration policy, the Company
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang aman, sejahtera, seeks to create a safe, prosperous, and sustainable working
dan berkelanjutan. Struktur kompensasi juga dievaluasi secara environment. The compensation structure is also reviewed
berkala untuk memastikan kesesuaian dengan kondisi pasar periodically to ensure alignment with labor market conditions
tenaga kerja dan perkembangan ekonomi, sehingga tetap and economic developments, enabling the Company to continue
mampu menarik dan mempertahankan talenta terbaik. attracting and retaining top talent.
Kebijakan Cuti Karyawan Employee Leave Policy
Kebijakan Cuti Karyawan
Employee Leave Policy
Gender
2025 2024 2023 2022 2021
Gender
Jumlah karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan
Total of employees entitled to maternity leave
Laki-laki
12 14 6 11 1
Male
Perempuan
3 2 2 1 3
Female
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan
Total of employees who took maternity
Laki-laki
12 14 6 11 1
Male
Perempuan
3 2 2 1 3
Female
Jumlah karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan setelah cuti melahirkan berakhir
Total of employees who returned to work during the reporting period after the end of their maternity leave
Laki-laki
12 14 6 11 1
Male
Perempuan
3 2 2 1 3
Female
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan berakhir, yang masih dipekerjakan 12 bulan (kontrak kerja) setelah
kembali bekerja
Total of employees who returned to work after the end of their maternity leave and remained employed 12 months (under their employment
contract) after returning to work
Laki-laki
7 8 4 7 1
Male
Perempuan
1 1 0 0 2
Female
Jumlah karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali bekerja dan dipertahankan sebagai karyawan
Total of employees who took maternity leave, returned to work, and were retained as employees
Laki-laki
5 6 2 4 0
Male
Perempuan
2 1 2 1 1
Female
294 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 295
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen terhadap kesejahteraan karyawan, As part of its commitment to employee welfare, the Company
Perseroan memberikan hak cuti yang setara dan adil bagi seluruh provides equal and fair leave entitlements to all employees in
karyawan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang accordance with applicable laws and regulations. The types of
berlaku. Jenis cuti yang diberikan mencakup cuti tahunan, cuti leave granted include annual leave, sick leave, important leave,
sakit, cuti penting, cuti melahirkan, serta cuti khusus lainnya yang maternity leave, and other special leave tailored to employees’
disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi karyawan. needs and conditions.
Kebijakan ini bertujuan untuk mendukung work-life balance dan This policy aims to support work–life balance and ensure
memastikan setiap karyawan memiliki waktu yang cukup untuk that every employee has sufficient time to rest, recover, and
beristirahat, memulihkan diri, serta memenuhi tanggung jawab fulfill personal and family responsibilities without neglecting
pribadi dan keluarga tanpa mengabaikan kewajiban profesional. professional obligations. The Company also provides maternity
Perseroan juga memberikan cuti melahirkan bagi karyawan leave for female employees as well as paternity/companion
perempuan serta cuti pendampingan bagi karyawan laki-laki leave for male employees whose spouses give birth, as a form
yang istrinya melahirkan, sebagai bentuk dukungan terhadap of support for equality of roles within the family.
kesetaraan peran dalam keluarga.
Pada tahun 2025, terdapat 15 karyawan yang mengambil hak In 2025, a total of 15 employees took maternity leave, with 15
cuti melahirkan, dengan 15 karyawan telah kembali bekerja employees having returned to work after the leave period ended.
setelah masa istirahat berakhir. Seluruh karyawan yang kembali All employees who returned to work received full support from
bekerja mendapatkan dukungan penuh dari manajemen untuk management to readjust to the workplace, including through
beradaptasi kembali di lingkungan kerja, termasuk melalui flexible policies and support from colleagues.
kebijakan fleksibilitas dan dukungan rekan kerja.
Dengan kebijakan cuti yang komprehensif ini, Perseroan Through this comprehensive leave policy, the Company seeks
berupaya menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, to create an inclusive, humane, and welfare-oriented work
manusiawi, dan berorientasi pada kesejahteraan jangka panjang, environment, in line with the principles of decent work and equal
sejalan dengan prinsip decent work dan equal opportunity yang opportunity consistently applied across all operational levels.
diterapkan secara konsisten di seluruh lini operasional.
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Performance Evaluation and Career Development
Perseroan menempatkan penilaian kinerja sebagai salah satu The Company considers performance evaluation as one of the
instrumen penting dalam pengelolaan sumber daya manusia key instruments in effective and performance-oriented human
yang efektif dan berorientasi pada kinerja. Penilaian ini dilakukan resource management. This evaluation is conducted to ensure
untuk memastikan bahwa setiap karyawan bekerja sesuai that each employee works in accordance with the established
dengan target, nilai, dan strategi bisnis yang telah ditetapkan. targets, values, and business strategies.
Evaluasi dilakukan secara rutin dengan menggunakan Key Performance Evaluations are carried out on a regular basis using Key Performance
Indicators (KPI) sebagai dasar utama pengukuran, mencakup aspek Indicators (KPIs) as the primary measurement framework, covering
kinerja individu, kontribusi terhadap tim, serta pencapaian terhadap individual performance, contribution to the team, and achievement
sasaran strategis divisi dan Perseroan. Hasil dari proses ini tidak hanya of divisional and Company strategic objectives. The results of this
menjadi acuan dalam penentuan kompensasi dan penghargaan kinerja, process not only serve as a reference for determining compensation
tetapi juga menjadi dasar dalam pengembangan karier, rotasi jabatan, and performance-based rewards, but also form the basis for career
dan perencanaan suksesi. development, job rotation, and succession planning.
Penilaian kinerja dilaksanakan setiap akhir tahun bagi seluruh Performance evaluations are conducted at the end of each year
karyawan yang telah bekerja sekurang-kurangnya tiga for all employees who have worked for at least three months
bulan sejak periode penilaian berjalan. Melalui mekanisme during the relevant assessment period. Through this mechanism,
ini, Perseroan mendorong budaya kerja berbasis kinerja the Company promotes a performance-driven culture that
(performance-driven culture) yang menekankan akuntabilitas, emphasizes accountability, objectivity, and transparency.
objektivitas, dan transparansi.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 295
Page 296
Selanjutnya, hasil penilaian kinerja menjadi dasar dalam perumusan Furthermore, the results of performance evaluations serve as program pengembangan karier dan pelatihan yang disesuaikan the foundation for designing career development and training dengan kebutuhan individu dan organisasi. Dengan demikian, setiap programs tailored to individual and organizational needs. karyawan memiliki kesempatan untuk meningkatkan kompetensi, Through this approach, every employee is given the opportunity memperluas peran, dan berkontribusi lebih optimal dalam to enhance competencies, expand roles, and contribute more mendukung pertumbuhan berkelanjutan Perseroan. optimally in supporting the Company’s sustainable growth. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development [OJK F.22][IDX S-05] Perseroan memandang pengembangan sumber daya manusia The Company views human resource development as a strategic sebagai investasi strategis untuk mendukung pertumbuhan investment to support sustainable business growth. Accordingly, bisnis yang berkelanjutan. Oleh karena itu, Perseroan the Company is committed to continuously enhancing employee berkomitmen untuk secara berkelanjutan meningkatkan competencies, capacity, and capabilities through various training kompetensi, kapasitas, dan kapabilitas karyawan melalui and development programs. berbagai program pelatihan dan pengembangan. Program pelatihan dirancang agar relevan dengan kebutuhan Training programs are designed to be relevant to organizational organisasi dan potensi individu, mencakup pengembangan hard needs and individual potential, encompassing the development skills yang mendukung kemampuan teknis, serta soft skills seperti of hard skills to strengthen technical capabilities, as well as soft kepemimpinan, komunikasi, dan manajemen waktu. Kegiatan skills such as leadership, communication, and time management. pelatihan dilaksanakan dalam berbagai format, termasuk seminar, Training activities are delivered in various formats, including workshop, dan pelatihan teknis, baik secara tatap muka maupun seminars, workshops, and technical training, conducted daring, serta dapat diselenggarakan secara in-house maupun either in person or online, and organized both in-house and in bekerja sama dengan lembaga eksternal profesional. collaboration with professional external institutions. Selain meningkatkan kompetensi, pelatihan juga menjadi bagian In addition to improving competencies, training also forms part dari strategi succession planning dan talent management guna of the Company’s succession planning and talent management mempersiapkan karyawan menghadapi tantangan bisnis di masa strategy to prepare employees for future business challenges. depan. Setiap pelatihan yang diikuti karyawan dievaluasi secara Each training program attended by employees is evaluated berkala untuk menilai efektivitas dan dampaknya terhadap periodically to assess its effectiveness and impact on improving peningkatan kinerja individu maupun organisasi. individual and organizational performance. Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted 53 training programs 53 program pelatihan dengan total 10.028 jam pelatihan yang with a total of 10.028 training hours attended by 182 employees diikuti oleh 182 karyawan dari berbagai level jabatan, sehingga across various job levels, resulting in an average of 22.33 rata-rata jam pelatihan adalah 22,33 jam/karyawan. Melalui training hours per employee. Through these efforts, the Company upaya ini, Perseroan terus mendorong terciptanya lingkungan continues to foster a productive, adaptive, and highly competitive kerja yang produktif, adaptif, dan berdaya saing tinggi, sekaligus work environment, while strengthening a culture of continuous memperkuat budaya pembelajaran berkelanjutan (continuous learning across all levels of the organization. learning culture) di seluruh lini organisasi. 296 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 297
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Persentase
Karyawan Karyawan yang
Jumlah Rata-rata Jam
Jumlah Jam yang Mendapat Berpartisipasi
Karyawan Pelatihan
Pelatihan Pelatihan dalam Pelatihan
Uraian (Orang) (Jam/Orang)
(Jam) (Orang) (%)
Description Number of Average Training
Total Training Number of Percentage
Employees Hours (Hour/
Hours (Hour) Employees of Employees
(People) People)
Receiving Participating in
Training (People) Training
Jumlah
10.028.00 449 22,33 182 40.53
Total
Berdasarkan Jenis Kelamin
By Gender
Laki-laki
3,783,50 318 11,90 79 24.84
Male
Perempuan
6.244.50 131 47,67 103 78.63
Female
Berdasarkan Jabatan
By Position
Staf
3.311.00 229 14,46 69 30.13
Staff
Non Staf
42.00 13 3,23 3 23.08
Non Staff
Supervisor 1.884.50 94 20,05 37 39.36
Asisten Manajer
2.120.00 48 44,17 20 41.67
Assistant Manager
Manajer
2.526.50 56 45,12 48 85.71
Manager
General Manajer
101.50 5 20,30 5 100.00
Regional Manager
Direksi
42.50 4 10,63 3 75.00
Board of Directors
Education Scholarship at SDN Tanjung Burung to 10 students
The scholarship assistance is used by recipients to purchase books and supplementary learning materials for daily school
activities, ensuring that all high-achieving students have full access to educational resources. A portion of the support is also
allocated to supplement students’ daily pocket money.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 297
Page 298
Jumlah Jam
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Peserta Pelatihan
No.
Training Name Organizer Date Number of Training
Participants Hours
6, 9, 13, 23 Januari 2025
3, 13, 27 Februari 2025
10 Maret 2025
10, 28 April 2025
5, 7, 14, 19, 21 Mei 2025
7, 21, 28, 31 Juli 2025
4, 11, 14, 21, 25, 28 Agustus 2025
8, 15, 22, 29 September 2025
2, 6, 9, 16, 20 Oktober 2025
3, 6, 13, 17, 20, 24, 27 November 2025
1, 8, 15, 22 Desember 2025
1 Induction Program Internal 77 14
January 6, 9, 13, 23, 2025
February 3, 13, 27, 2025
March 10, 2025
April 10, 28, 2025
May 5, 7, 14, 19, 21, 2025
July 7, 21, 28, 31, 2025
August 4, 11, 14, 21, 25, 28, 2025
September 8, 15, 22, 29, 2025
October 2, 6, 9, 16, 20, 2025
November 3, 6, 13, 17, 20, 24, 27, 2025
December 1, 8, 15, 22, 2025
Sosialisasi Perdagangan Karbon
15 Januari 2025
2 Internasional Eksternal 2 2,5
January 15, 2025
International Carbon Trading Socialization
Pelatihan Inspeksi Pemasangan Sleeve
20, 22, 23 Januari 2025
3 Instalasi MEP Internal 5 2
January 20, 22, 23, 2025
MEP Installation Sleeve Inspection Training
Sosialisasi Peraturan dan Pengendalian
Sistem SPE-IDXNET dan XBRL 23 Januari 2025
4 Eksternal 2 2,5
SPE-IDXNET and XBRL System Regulation January 23, 2025
and Control Socialization
Sosialisasi SOP Handover-Estate 4 Februari 2025
5 Internal 2 3
SOP Handover-Estate Socialization February 4, 2025
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024
Tentang Pengembangan dan Penguatan
Emiten dan Perusahaan Publik 6 Februari 2025
6 Eksternal 2 2,5
Socialization of POJK Number 45 of 2024 February 6, 2025
on the Development and Strengthening of
Issuers and Public Companies
Kompas 100 Outlook: Investasi
Berkelanjutan di Dalam Ekosistem Bisnis
Global 17 Februari 2025
7 Eksternal 2 2,5
Kompas 100 Outlook: Sustainable February 17, 2025
Investment in the Global Business
Ecosystem
Training Asg Soft Competency “Supervisor 17, 24 Februari 2025
8 Internal 6 8
Development Program (SDP)”-Batch 9 February 17, 24, 2025
Genset 101: From Installation to Effective 18 Februari 2025
9 Internal 7 7
Maintenance February 18, 2025
19, 25 Februari 2025
End User Training Roll Out SAP Vs Non 19, 22, 23, 26, 28, 29 Mei 2025
10 Internal 22 7,5
Developer February 19, 25 2025
May 19, 22, 23, 26, 28, 29, 2025
298 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 299
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Jam
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Peserta Pelatihan
No.
Training Name Organizer Date Number of Training
Participants Hours
Sosialisasi Taksonomi Keuangan
Berkelanjutan Indonesia (TKBI) Versi 2 24 Februari 2025
11 Ekstenal 2 2,5
Socialization of Indonesia Sustainable February 24, 2025
Finance Taxonomy (TKBI) Version 2
Aspek Hukum Mengenai Kewajiban
Perseroan Setelah Listing di Pasar Modal
25 Februari 2025
12 Legal Aspects Regarding the Company’s Internal 45 2,5
February 25, 2025
Obligations After Listing in the Capital
Market
Sharing Knowledge Organization 26 Februari 2025
13 Internal 8 3,5
Development Certification February 26, 2025
Sosialisasi Kebijakan & SOP Purchasing
Non Developer
27 Februari 2025
14 Legal Aspects Regarding the Company’s Internal 4 6,5
February 27, 2025
Obligations After Listing in the Capital
Market
Seminar Asean Capital Markets Forum
28 Februari 2025
15 (ACMF) and International Financial Eksternal 2 7
Reporting Standarts (IFRS) Foundation
28 Februari 2025
16 Webinar Sustainability Report Awareness Eksternal 2 2,5
February 28, 2025
Sosialisasi Terkait Pemenuhan Free Float
dan Jumlah Pemegang Saham
28 Februari 2025
17 Socialization on Compliance with Free Eksternal 2 2,5
February 28, 2025
Float Requirements and Number of
Shareholders
28 Februari 2025
14, 21 Maret 2025
21 Mei 2025
18 It Security Awareness Internal 83 1,5
February 28, 2025
March 14, 21, 2025
May 21, 2025
10, 12 Maret 2025
19 Metode Perbaikan (Repair Method) Internal 22 2,5
March 10, 12, 2025
Training Sit SAP Area Bisnis Developer
12, 13, 14, 18, 19, 20, 21, 25, 26 Maret 2025
20 SAP SIT Training for Developer Business Internal 133 7
March 12, 13, 14, 18, 19, 20, 21, 25, 26, 2025
Area Internal
Sosialisasi It Security Awareness
14 Maret 2025
21 IT Security Awareness Socialization Internal 11 1,5
March 14, 2025
Internal
Sosialisasi Asuransi Kesehatan-
PT Asuransi Central Asia (Aca) 24 Maret 2025
22 Internal 50 1,5
Health Insurance Socialization – March 24, 2025
PT Asuransi Central Asia (ACA)
Training Fraud Awareness & Whistleblowing
System Kepada PT Pani Tbk dan Entitasnya 25 Maret 2025
23 Internal 64 2
Fraud Awareness & Whistleblowing System March 25, 2025
Training for PT Pani Tbk and its Entities
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 299
Page 300
Jumlah Jam
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Peserta Pelatihan
No.
Training Name Organizer Date Number of Training
Participants Hours
14, 15, 16, 17, 21, 22, 23, 24, 25, 28, 29, 30
April 2025
User Acceptance Test SAP Area Bisnis 2, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 20, 21, 22,
Developer 23, 26, 27, 28 Mei 2025
24 Internal 406 7,5
User Acceptance Test for SAP – Developer April 14, 15, 16, 17, 21, 22, 23, 24, 25, 28, 29,
Business Area 30, 2025
May 2, 5, 6, 7, 8, 9, 13, 14, 15, 16, 19, 20, 21,
22, 23, 26, 27, 28, 2025
Training Supervisi Pekerjaan Pondasi
dalam (Pancang/Jacking System) 23 April 2025
25 Internal 11 7
Deep Foundation Work Supervision April 23, 2025
Training (Piling/Jack-in System)
Training Instalasi & Maintenance Lift Kone
28 April 2025
26 Lift Installation & Maintenance Training – Internal 7 7
April 28, 2025
Kone
Sosialisasi Policy & SOP CBH Tahap 2 29, 30 April 2025
27 Internal 14 3
Policy & SOP CBH Socialization Phase 2 April 29, 30, 2025
Sosialisasi Penggunaan Modul Training
Sunfish 30 April 2025
28 Internal 1 3
Training Module Usage Socialization – April 30, 2025
Sunfish
GRI Financial Services (Banking, Insurance
20 Mei 2025
29 and Capital Market) Sector Standards: Eksternal 2 2.5
May 20, 2025
Exposure Drafts
Sosialisasi SOP dan Kebijakan HRIS 20 Mei 2025
30 Internal 7 3
HRIS SOP and Policy Socialization May 20, 2025
28 Mei 2025
31 Webinar IDX-S&P Global Eksternal
May 28, 2025
Training Implementasi dan Supervisi
Pekerjaan: Plafond dan Compound
23 Mei 2025
32 Training on Implementation and Internal 15 7
May 23, 2025
Supervision of Works: Ceiling and
Compound
Refreshment Menu System Sunfish Akses
HRO 18 Juni 2025
33 Internal 9 3
Sunfish Menu System Refreshment – HRO June 18, 2025
Access
1-4; 7-8; 10-11; 14; 17-18; 22; 24; 28; 30 Juli
End User Training SAP Area Bisnis
2025
Developer
34 Internal 4, 7 Agustus 2025 177 8
End User Training for SAP – Developer
July 1-4; 7-8; 10-11; 14; 17-18; 22; 24; 28;
Business Area
30, 2025 Agustus 4, 7, 2025
End User Training SAP-VS Developer & 4-6; 11; 13-15; 19 Juli 2025
35 Internal 161 8
Success Room July 4-6; 11; 13-15; 19, 2025
Sosialisasi SOP Commercial Retail-Legal
29 Juli 2025
36 Socialization of Commercial Retail SOP – Internal 5 3
July 29, 2025
Legal Internal
Training Metode Pemasangan Facade 29-31 Juli 2025
37 Internal 6 6
Facade Installation Method Training July 29-31, 2025
2 Agustus 2025
38 Workshop BEI Probe Internal 6 7
August 2, 2025
300 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 301
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Jumlah Jam
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Pelatihan Peserta Pelatihan
No.
Training Name Organizer Date Number of Training
Participants Hours
Training Metode Pemasangan Aluminium
Composite Panel, Bata Ringan & 9,10, 16, 17, 22-25 September 2025 6-9
Pelesteran Oktober 2025
39 Internal 24 6
Training on Installation Methods for September 9,10, 16, 17, 22-25, 2025 October
Aluminium Composite Panel, Lightweight 6-9, 2025
Brick, and Plastering
Training Instalasi dan Maintenance Panel
ABB 16-18 September 2025
40 Internal 11 4
Panel Installation and Maintenance September 16-18, 2025
Training – ABB
Sosialisasi Juklak PPDK dan CTR
23 September 2025
41 Socialization of Technical Guidelines Internal 10 4
September 23, 2025
(Juklak) for PPDK and CTR
Webinar IDXCarbon-Virtual Open House: 29 September 2025
42 Eksternal 1 5
Road to COP 30 September 29, 2025
Sosialisasi Kebijakan & SOP Penerimaan
Tamu 30 September 2025
43 Internal 4 3
Socialization of Guest Reception Policy & September 30, 2025
SOP
30 September 2025
44 Training FIDIC Contract Administration Internal 10 8
September 30, 2025
Sosialisasi SOP Commercial Retail-
Marketing Communication 1 Oktober 2025
45 Internal 4 3
Socialization of Commercial Retail SOP – October 1, 2025
Marketing Communication
Sosialisasi Kebijakan Acting dan
Manpower 10 Oktober 2025
46 Internal 8 3
Socialization of Acting and Manpower October 10, 2025
Policy
Training Modul Sunfish OD, L&D, dan IR
15 Oktober 2025
47 Training on Sunfish Modules: OD, L&D, Internal 1 3
October 15, 2025
and IR
Sosialisasi SOP Commercial Retail-Tenant
Relation dan Partnership & Sponsorship
22 Oktober 2025
48 Socialization of Commercial Retail SOP Internal 3 3
October 22, 2025
– Tenant Relations and Partnership &
Sponsorship
Webinar Unlocking Synergies to 28 Oktober 2025
49 Internal 2 2.5
Streamline Climate Disclosure October 28, 2025
Webinar Sosialiasi PSPK 1 & PSPK 2
29 Oktober 2025
50 Webinar on the Socialization of PSPK 1 & Internal 2 3
October 29, 2025
PSPK 2
Seminar Health Talk & Mini Medical Check 30 Oktober 2025
51 Internal 14 2
Up (MCU) October 30, 2025
9, 13, 23, 30 Oktober 2025
Sosialisasi Implementasi ESS FPK 6, 13, 20, 27 November 2025
52 Internal 38 4
Socialization of ESS FPK Implementation October 9, 13, 23, 30, 2025 November 6, 13,
20, 27, 2025
Middle Management Development 2, 9, 18, 25 November 2025
53 Internal 12 8
Program-Batch 1 2025 November 2, 9, 18, 25, 2025
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 301
Page 302
Aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety Aspect
[IDX S-11]
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a safe, healthy, and
yang aman, sehat, dan produktif bagi seluruh karyawan, productive working environment for all employees, contractors,
kontraktor, serta mitra kerja. Upaya ini diwujudkan melalui and business partners. This commitment is realized through the
penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan implementation of an integrated Occupational Health and Safety
Kerja (SMK3) yang terintegrasi dengan seluruh kegiatan Management System (SMK3) across all Company operational
operasional Perseroan. Implementasi SMK3 dilakukan mengacu activities. The implementation of SMK3 refers to Government
pada Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Regulation No. 50 of 2012 on the Implementation of SMK3,
Penerapan SMK3, Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 13 of 2003 on Manpower, and Law No. 1 of 1970 on
Ketenagakerjaan, dan Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Occupational Safety.
Keselamatan Kerja.
Kebijakan dan pedoman K3 Perseroan tertuang dalam Buku The Company’s OHS policies and guidelines are set out in the
Instruksi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Proyek, yang Project Occupational Health and Safety Instruction Manual, which
berfungsi sebagai acuan utama bagi seluruh pekerja di lapangan. serves as the primary reference for all workers on site. This
Dokumen ini mengatur tata cara penerapan K3, mulai dari document regulates OHS implementation procedures, covering
perencanaan proyek, identifikasi risiko, pengawasan lapangan, project planning, risk identification, site supervision, and incident
hingga pelaporan insiden kerja. Tujuan utamanya adalah untuk reporting. Its main objectives are to prevent workplace accidents
mencegah kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, menjaga and occupational diseases, maintain sustainable productivity,
keberlanjutan produktivitas, serta memastikan kualitas hasil and ensure optimal construction quality.
konstruksi tetap optimal.
Sebagai bagian dari sistem pengendalian risiko, Perseroan juga As part of its risk control system, the Company also implements a
menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS) yang Contractor Safety Management System (CSMS) for all contractors
ditujukan bagi seluruh kontraktor dan mitra kerja. Melalui CSMS, and business partners. Through CSMS, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa setiap pihak yang terlibat dalam that every party involved in projects applies safety standards
proyek memiliki standar keselamatan yang sejalan dengan aligned with the Company’s policies. This system helps identify,
kebijakan Perseroan. Sistem ini membantu mengidentifikasi, assess, and mitigate potential risks, while ensuring compliance
menilai, dan memitigasi potensi risiko, sekaligus memastikan with applicable occupational safety regulations.
seluruh mitra mematuhi peraturan keselamatan kerja yang berlaku.
Dengan penerapan SMK3 dan CSMS secara konsisten, Perseroan Through the consistent implementation of SMK3 and CSMS,
tidak hanya menjaga keselamatan seluruh pekerja, tetapi juga the Company not only safeguards the safety of all workers, but
memperkuat budaya “Safety First” di setiap level organisasi, yang also strengthens a “Safety First” culture at every level of the
menjadi fondasi penting dalam mewujudkan kinerja operasional organization. This culture serves as a critical foundation for
yang berkelanjutan dan bebas kecelakaan kerja (zero accident). achieving sustainable operational performance and a zero-
accident workplace.
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko, dan Hazard Identification, Risk Assessment, and
Pengendalian Dampak Impact Control
Perseroan menerapkan proses identifikasi bahaya, penilaian The Company applies Hazard Identification, Risk Assessment,
risiko, dan pengendalian dampak (HIRADC – Hazard Identification, and Determining Control (HIRADC) as an integral part of its
Risk Assessment, and Determining Control) sebagai bagian Occupational Health and Safety Management System (SMK3).
integral dari Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan These procedures are clearly regulated in the Company’s OHS
Kerja (SMK3). Prosedur ini diatur secara jelas dalam kebijakan policies and guidelines, which serve as references for all work
dan panduan K3 Perseroan, yang menjadi pedoman bagi seluruh units in anticipating and minimizing potential workplace risks.
unit kerja dalam mengantisipasi dan meminimalkan potensi
risiko di lingkungan kerja.
302 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 303
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sehat On The Road
Monday, October 27, 2025 PIK2 CSR together with Tzu Chi Cengkareng Hospital and KNPI Through the “Healthy on the
Road - Prevent Complications, Start with a Healthy Lifestyle” program, PIK2 CSR provides health education for the
people of Mauk Regency. This initiative encourages increased awareness of prevention as a foundation for a healthier
and more resilient community.
Pelaksanaan proses ini dilakukan secara sistematis oleh tim The process is carried out systematically by OHS teams or
atau personel K3 yang memiliki tanggung jawab langsung personnel who have direct responsibility for occupational safety
terhadap pengelolaan keselamatan kerja. Setiap potensi management. Potential hazards are identified from the project
bahaya diidentifikasi sejak tahap perencanaan proyek hingga planning stage through on-site implementation. The identified
pelaksanaan di lapangan. Hasil identifikasi kemudian dianalisis hazards are then analyzed to assess risk levels and determine
untuk menilai tingkat risiko dan menentukan langkah mitigasi appropriate mitigation measures. All processes are fully
yang tepat. Seluruh proses terdokumentasi secara lengkap dan documented and used as a basis for continuous improvement.
digunakan sebagai dasar perbaikan berkelanjutan.
Untuk memastikan efektivitas penerapan K3, Perseroan To ensure effective OHS implementation, the Company conducts
melaksanakan berbagai kegiatan pengawasan dan pencegahan various routine and measurable monitoring and prevention
yang dilakukan secara rutin dan terukur, antara lain: activities, including:
1. Safety Induction & Safety Talk, sebagai pembekalan rutin 1. Safety Induction and Safety Talks, as regular briefings
sebelum pekerja memasuki area proyek. before workers enter project areas.
2. Inspeksi Keselamatan, meliputi pemeriksaan alat 2. Safety Inspections, covering checks of personal protective
pelindung diri (APD), rambu dan label K3, pos jaga, equipment (PPE), OHS signs and labels, guard posts,
pengaman bangunan, serta area kerja berisiko. building safeguards, and high-risk work areas.
3. Pengawasan Lingkungan Kerja, seperti pemeriksaan 3. Work Environment Monitoring, such as inspections of
tempat merokok, area makan dan minum, serta kebersihan smoking areas, eating and drinking areas, and overall
proyek. project cleanliness.
4. Pemantauan Kesiapsiagaan, termasuk inspeksi alat 4. Emergency Preparedness Monitoring, including inspections
pemadam api ringan (APAR), patroli keselamatan (safety of fire extinguishers (APAR), safety patrols, and emergency
patrol), dan simulasi keadaan darurat. response drills.
5. Kegiatan Pendukung K3, seperti Safety Training, Safety 5. Supporting OHS Activities, such as safety training, safety
Meeting, analisis bahaya pekerjaan (Job Hazard Analysis), meetings, job hazard analysis, and the application of the
dan penerapan prinsip 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, 5R principles.
Rajin).
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 303
Page 304
Seluruh kegiatan tersebut bertujuan untuk mengurangi All of these activities aim to reduce the potential for workplace
potensi kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, sekaligus accidents and occupational diseases, while ensuring a safe,
memastikan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan healthy, and productive working environment. The results
produktif. Hasil dari kegiatan ini dievaluasi secara berkala of these activities are evaluated periodically to assess the
untuk memastikan efektivitas tindakan pengendalian serta effectiveness of control measures and to continuously enhance
penyempurnaan sistem K3 di seluruh proyek dan area the OHS system across all Company projects and operational
operasional Perseroan. areas.
Potensi Bahaya atau Risiko K3
Mitigasi atau Pengendalian Dampak
yang Teridentifikasi
Mitigation or Impact Control Measures
Identified OHS Hazards or Risks
Merencanakan dan membuat pengaman / proteksi bahaya jatuh dari ketinggian dan bahaya falling object
/ benda jatuh dari ketinggian disesuaikan dengan lingkup kerja masing masing. Petugas K3 ASG akan
melakukan inspeksi secara berkala untuk memastikan fasilitas proteksi bahaya jatuh dan kejatuhan
Bahaya Kejatuhan pada Proyek
benda dari ketinggian dibuat dan dipelihara untuk memenuhi standar keselamatan dan kesehatan kerja.
Konstruksi Tepi Bangunan,
Setiap proyek konstruksi terhadap ijin bekerja di ketinggian dan pemakaian APD pada pekerjaan di
Lubang, Galian
ketinggian.
Fall Hazards in Construction
Planning and installing fall protection systems and protection against falling objects, adjusted to the
Projects (Building Edges, Pits,
scope of each job. ASG OHS officers conduct periodic inspections to ensure that fall protection and
Excavations)
falling-object protection facilities are installed and maintained in accordance with occupational safety and
health standards. Each construction project requires a work-at-height permit and the use of appropriate
Personal Protective Equipment (PPE) for work at height.
Tower crane yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan tetap memonitor masa pakai/usia alat sesuai
jangka waktu maksimal yang ditetapkan, memiliki sertifikat Surat Izin Layak Operasi (SILO) dari instansi
pemerintah dengan catatan/rekaman pemeliharaan yang baik.
Tower Crane
Tower cranes operating on project sites must have their service life/age monitored in accordance with the
maximum allowable period, possess a valid Certificate of Fit for Operation (SILO) issued by the relevant
government authority, and be supported by proper maintenance records.
Mobile crane yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan tetap memonitor masa pakai/usia alat
sesuai jangka waktu maksimal yang ditetapkan, memiliki sertifikat SILO dari instansi pemerintah dengan
catatan/rekaman pemeliharaan yang baik dan operator harus memiliki sertifikat Surat Izin Operasi (SIO).
Mobile Crane Mobile cranes operating on project sites must have their service life/age monitored in accordance with
the maximum allowable period, possess a valid SILO issued by the relevant government authority, be
supported by proper maintenance records, and be operated by operators holding a valid Operation Permit
Certificate (SIO).
Passenger hoist yang dapat beroperasi di dalam proyek dengan tetap memonitor masa pakai/usia alat
sesuai jangka waktu maksimal yang ditetapkan, memiliki sertifikat SILO dari instansi pemerintah dengan
catatan/rekaman pemeliharaan yang baik dan operator harus memiliki sertifikat SIO.
Passenger Hoist
Passenger hoists operating on project sites must have their service life/age monitored in accordance
with the maximum allowable period, possess a valid SILO issued by the relevant government authority, be
supported by proper maintenance records, and be operated by operators holding a valid SIO.
Perancah Sebelum scaffolding digunakan, wajib dilakukan pemeriksaan menyeluruh secara berkala.
Scaffolding Before scaffolding is used, comprehensive and periodic inspections must be carried out.
Dalam setiap proyek, baik bangunan tinggi maupun perumahan, Perseroan menyediakan sarana proteksi
untuk mencegah bahaya jatuh dari ketinggian, seperti pemasangan pagar pengaman, jaring pengaman,
Tangga dan penggunaan perlengkapan pelindung pribadi (PPE).
Ladders For every project—both high-rise buildings and housing developments—the Company provides protective
measures to prevent fall hazards, such as the installation of guardrails, safety nets, and the use of
appropriate Personal Protective Equipment (PPE).
Selain sarana proteksi, setiap proyek konstruksi juga dipastikan terdapat izin bekerja di ketinggian dan
Bekerja di Ketinggian pemakaian APD pada pekerjaan di ketinggian.
Working at Height In addition to protective facilities, every construction project is required to implement a work-at-height
permit system and ensure the use of appropriate PPE for all work conducted at height.
304 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 305
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
Perseroan menempatkan kesehatan pekerja sebagai The Company places employee health as a top priority
prioritas utama dalam mendukung produktivitas dan kinerja in supporting productivity and sustainable performance.
berkelanjutan. Untuk itu, Perseroan berkomitmen menyediakan Accordingly, the Company is committed to providing easily
layanan kesehatan kerja yang mudah diakses oleh seluruh accessible occupational health services for all employees, both
karyawan, baik di kantor maupun di area proyek. at the office and project sites.
Sebagai bagian dari implementasi Kesehatan dan Keselamatan As part of the implementation of Occupational Health and Safety
Kerja (K3), Perseroan menyediakan berbagai sarana dan fasilitas (OHS/K3), the Company provides various health-supporting
penunjang kesehatan, antara lain: facilities and infrastructure, including:
1. Penyediaan perlengkapan K3, termasuk first aid kit (kotak 1. Provision of OHS equipment, including first aid kits (P3K)
P3K) yang tersedia di setiap lantai dan unit kerja. available on every floor and in each work unit.
2. Kerja sama dengan fasilitas kesehatan, seperti RS Buddha 2. Cooperation with healthcare facilities, such as RS
Tzu Chi Cengkareng, untuk memberikan layanan medis bagi Buddha Tzu Chi Cengkareng, to provide medical services
karyawan yang membutuhkan pemeriksaan, pengobatan, for employees requiring examinations, treatment, or
maupun tindakan darurat. emergency care.
Melalui penyediaan fasilitas tersebut, Perseroan memastikan Through these facilities, the Company ensures that every worker
setiap pekerja mendapatkan perlindungan kesehatan yang receives adequate health protection and is able to work safely,
memadai, serta mampu bekerja dengan aman, nyaman, dan comfortably, and productively in a healthy work environment.
produktif di lingkungan kerja yang sehat.
Pelatihan K3 OHS Training
Perseroan menyelenggarakan pelatihan Kesehatan dan The Company conducts Occupational Health and Safety (OHS/
Keselamatan Kerja (K3) sebagai bagian dari upaya membangun K3) training as part of its efforts to build a safe and sustainable
budaya kerja yang aman dan berkesinambungan. Pelatihan ini work culture. This training is designed to enhance employee
dirancang untuk meningkatkan kesadaran, pengetahuan, dan awareness, knowledge, and skills in identifying potential
keterampilan karyawan dalam mengenali potensi bahaya di workplace hazards and implementing appropriate preventive
lingkungan kerja serta menerapkan langkah pencegahan yang measures.
tepat.
Melalui pelatihan K3, karyawan dibekali kemampuan untuk Through OHS training, employees are equipped with the
mengidentifikasi, menilai, dan merespons risiko kerja sehingga ability to identify, assess, and respond to workplace risks,
dapat meminimalkan kemungkinan terjadinya kecelakaan atau thereby minimizing the likelihood of accidents or occupational
penyakit akibat kerja. Program pelatihan ini disusun berdasarkan diseases. These training programs are developed based on the
hasil identifikasi potensi bahaya di setiap unit kerja dan identification of potential hazards in each work unit and are
disesuaikan dengan kebutuhan operasional Perseroan. tailored to the Company’s operational needs.
Kegiatan pelatihan dilaksanakan dalam berbagai bentuk, seperti Training activities are delivered in various forms, including
pelatihan teknis, seminar kesehatan kerja, simulasi keadaan technical training, occupational health seminars, emergency
darurat dan bencana, serta sosialisasi keselamatan di tempat and disaster simulations, and workplace safety socialization.
kerja. Seluruh kegiatan tersebut dapat diselenggarakan secara These activities may be conducted both online and in person to
daring maupun tatap muka, dengan tujuan memastikan seluruh ensure that all employees share a consistent understanding of
karyawan memiliki pemahaman yang sama terhadap pentingnya the importance of OHS implementation in every work activity.
penerapan K3 di setiap aktivitas kerja.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 305
Page 306
Kinerja K3 [IDX S-06] OHS Performance
Kinerja K3 merupakan indikator penting bagi Perseroan OHS performance is an important indicator for the Company in
dalam menilai efektivitas penerapan sistem K3 serta assessing the effectiveness of OHS system implementation and
memastikan seluruh kegiatan operasional berjalan aman dan ensuring that all operational activities are conducted safely and
terkendali. Melalui pemantauan kinerja K3, Perseroan dapat in a controlled manner. Through OHS performance monitoring,
mengevaluasi capaian implementasi program keselamatan kerja, the Company evaluates the achievements of workplace safety
mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, serta melakukan programs, identifies areas for improvement, and implements
perbaikan secara berkelanjutan untuk meminimalkan risiko continuous enhancements to minimize occupational accident
kecelakaan kerja. risks.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan Throughout 2025, the Company successfully maintained a
catatan keselamatan kerja tanpa insiden fatal (zero fatality). zero-fatality safety record. This achievement serves as tangible
Pencapaian ini menjadi bukti nyata dari konsistensi Perseroan evidence of the Company’s consistency in implementing a strong
dalam menerapkan budaya K3 yang kuat, kepatuhan terhadap OHS culture, compliance with regulations, and the commitment
regulasi, serta komitmen seluruh karyawan dan mitra kerja of all employees and business partners to maintaining a safe,
dalam menjaga lingkungan kerja yang aman, sehat, dan healthy, and productive work environment.
produktif.
Lingkungan Kerja yang Kondusif [OJK F.21] Conducive Work Environment
Perseroan meyakini bahwa lingkungan kerja yang kondusif The Company believes that a conducive work environment is
merupakan fondasi penting dalam mendorong produktivitas, a critical foundation for promoting productivity, loyalty, and
loyalitas, serta kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu, employee well-being. Therefore, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan tempat kerja yang creating a workplace that is safe, comfortable, inclusive, and
aman, nyaman, inklusif, dan mendukung pengembangan potensi supportive of individual development without discrimination.
setiap individu tanpa adanya diskriminasi.
Untuk mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan menerapkan To realize this commitment, the Company implements various
berbagai kebijakan dan inisiatif yang berkelanjutan, antara lain: sustainable policies and initiatives, including:
1. Mendorong budaya komunikasi terbuka antara pimpinan 1. Encouraging a culture of open communication between
dan karyawan guna memperkuat kolaborasi dan rasa management and employees to strengthen collaboration
saling menghargai; and mutual respect;
2. Memberikan apresiasi atas kinerja dan pencapaian 2. Providing appreciation for employee performance and
karyawan, baik melalui penghargaan maupun pengakuan achievements, both through formal recognition and
informal; informal acknowledgment;
3. Membangun lingkungan kerja yang harmonis dan 3. Building a harmonious and community-oriented work
berorientasi komunitas, di mana karyawan merasa menjadi environment in which employees feel part of a cohesive
bagian dari satu tim yang solid; team;
4. Menyediakan fasilitas yang menunjang kenyamanan kerja, 4. Providing facilities that support work comfort, such as rest
seperti ruang istirahat dan area santai; areas and relaxation spaces;
5. Mendorong kegiatan kebersamaan, termasuk olahraga 5. Encouraging togetherness activities, including group
bersama dan kegiatan sosial yang mempererat hubungan sports and social activities that strengthen relationships
antar karyawan. among employees.
Dengan langkah-langkah tersebut, Perseroan berupaya Through these efforts, the Company strives to foster a positive
menciptakan budaya kerja yang positif dan kolaboratif, sehingga and collaborative work culture, enabling every employee to grow
setiap karyawan dapat berkembang secara profesional sekaligus professionally while feeling valued as an integral part of the
merasa dihargai sebagai bagian penting dari organisasi. organization.
306 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 307
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
The groundbreaking ceremony for the Al-Ikhlas Mosque was attended by Mr. Nasaruddin Umar, Minister of Religious
Affairs of the Republic of Indonesia, along with Mr. Steven Kusumo and Mr. Richard Halim Kusuma
Aspek Masyarakat Community Aspect
Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk memberikan The Company has a strong commitment to delivering added value
nilai tambah tidak hanya bagi pemegang saham, tetapi juga bagi not only to shareholders, but also to the broader community.
masyarakat luas. Prinsip ini menjadi dasar dalam setiap kegiatan This principle underpins every business activity, with business
usaha Perseroan, di mana keberhasilan bisnis diharapkan dapat success expected to go hand in hand with social welfare
berjalan seiring dengan peningkatan kesejahteraan sosial dan improvement and sustainable development in areas surrounding
pembangunan berkelanjutan di sekitar wilayah operasional. the Company’s operations.
Perseroan menyadari bahwa kontribusi sosial merupakan bagian The Company recognizes that social contribution is an integral
integral dari tanggung jawab perusahaan terhadap masyarakat. part of its corporate responsibility to society. Accordingly, various
Oleh karena itu, berbagai program Tanggung Jawab Sosial Social and Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate
dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility Social Responsibility (CSR) programs are implemented to create
(CSR) dilaksanakan untuk menciptakan manfaat nyata dan tangible and sustainable benefits for the community, whether in
berkelanjutan bagi masyarakat, baik dalam bentuk peningkatan economic, social, or environmental forms. The implementation
ekonomi, sosial, maupun lingkungan. Pelaksanaan program CSR of the Company’s CSR programs is coordinated at the parent
Perseroan dikoordinasikan di tingkat induk perusahaan, yaitu PT company level, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, to ensure policy
Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, guna memastikan keselarasan arah alignment and effective implementation across all business lines.
kebijakan dan efektivitas implementasi di seluruh lini usaha.
Dampak Operasi Perusahaan pada Masyarakat Sekitar Impact of Company Operations on Surrounding
[OJK F.23] Communities
Sebagai pengembang di sektor properti, Perseroan menyadari As a property sector developer, the Company recognizes that
bahwa setiap kegiatan operasional memiliki potensi dampak each operational activity has the potential to impact communities
terhadap masyarakat di sekitar wilayah proyek. Karena surrounding project areas. Therefore, the Company is committed
itu, Perseroan berkomitmen untuk melaksanakan kegiatan to conducting its business responsibly by integrating social,
usaha secara bertanggung jawab dengan mengintegrasikan economic, and environmental principles at every stage of area
prinsip sosial, ekonomi, dan lingkungan dalam setiap tahap development.
pengembangan kawasan.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 307
Page 308
Salah satu wujud nyata komitmen tersebut adalah penyerapan One tangible manifestation of this commitment is the absorption
tenaga kerja lokal di sekitar proyek. Langkah ini tidak hanya of local labor around project sites. This step not only provides
memberikan peluang kerja bagi masyarakat, tetapi juga employment opportunities for local communities, but also
mendorong pertumbuhan ekonomi setempat dan memperkuat stimulates local economic growth and strengthens social
hubungan sosial antara Perseroan dan komunitas sekitar. Proses relations between the Company and surrounding communities.
rekrutmen dilakukan dengan mengutamakan warga lokal yang The recruitment process prioritizes local residents with skills
memiliki keahlian sesuai kebutuhan operasional agar manfaat relevant to operational needs, enabling economic benefits to be
ekonomi dapat dirasakan secara langsung oleh masyarakat. felt directly by the community.
Dampak kegiatan operasional Perseroan terhadap masyarakat The impacts of the Company’s operational activities on
sekitar dapat dijelaskan sebagai berikut: surrounding communities can be described as follows:
1. Dampak Ekonomi: Kehadiran Perseroan berkontribusi 1. Economic Impact: The Company’s presence contributes
pada peningkatan aktivitas ekonomi lokal melalui to increased local economic activity through job creation,
penciptaan lapangan kerja, pemberdayaan UMKM, pelatihan MSME empowerment, skills training, and the development
keterampilan, serta pembangunan infrastruktur penunjang. of supporting infrastructure.
2. Dampak Sosial: Perseroan berupaya mengurangi potensi 2. Social Impact: The Company seeks to reduce potential
kesenjangan sosial dengan melaksanakan berbagai social inequality by implementing various Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (TJSL) programs focused
yang berfokus pada pengembangan kapasitas masyarakat. on community capacity building. These programs are
Program-program ini dilaksanakan secara terkoordinasi di coordinated at the parent company level, PT Pantai
tingkat induk perusahaan, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, Indah Kapuk Dua Tbk, to ensure optimal and sustainable
untuk memastikan hasil yang optimal dan berkelanjutan. outcomes.
3. Dampak Lingkungan: Melalui pengelolaan kawasan 3. Environmental Impact: Through proper area management—
yang baik, seperti pembangunan kanal, polder system, such as the construction of canals, polder systems, and
dan instalasi pompa air, Perseroan berhasil membantu water pump installations—the Company has helped reduce
mengurangi risiko banjir di area sekitar PIK2. Upaya ini flood risks in areas surrounding PIK2. These efforts not
tidak hanya meningkatkan kualitas lingkungan, tetapi only improve environmental quality but also provide a
juga memberikan rasa aman dan manfaat langsung bagi sense of safety and direct benefits to nearby communities.
masyarakat sekitar kawasan.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Implementation of Corporate Social
[OJK F.24][IDX S-12] Responsibility Programs
Penandatanganan MoU PT Bangun Kosambi Sukses MoU Signing Between PT Bangun Kosambi Sukses Tbk
Tbk – Universitas Terbuka and Universitas Terbuka
Komitmen Pemberian 200 Beasiswa Pendidikan Commitment to Providing 200 Educational
Scholarships
308 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 309
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pengembangan As part of its commitment to human capital development, PT
kualitas sumber daya manusia, PT Bangun Kosambi Sukses Tbk Bangun Kosambi Sukses Tbk, Group, signed a Memorandum
menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) dengan Universitas of Understanding (MoU) with Universitas Terbuka on Monday,
Terbuka pada Senin, 10 November 2025. November 10, 2025.
Ruang lingkup kerja sama ini mencakup pengembangan The scope of this collaboration includes the development of
pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, education, research, community service, internship programs,
program magang, serta peningkatan kapasitas SDM, baik bagi and human resource capacity building for both company
karyawan perusahaan maupun masyarakat di sekitar wilayah employees and communities surrounding its operational areas.
operasional. Kolaborasi ini mencerminkan sinergi antara dunia This partnership reflects a synergy between the corporate sector
usaha dan institusi pendidikan dalam menciptakan nilai sosial and educational institutions in creating sustainable social value.
yang berkelanjutan.
Sebagai langkah konkret, turut ditandatangani Perjanjian As a concrete step, a Cooperation Agreement was also signed
Kerja Sama dengan Universitas Terbuka Serang dan Yayasan with Universitas Terbuka Serang and the Dimuso Generasi
Dimuso Generasi Bangsa untuk penyelenggaraan bantuan biaya Bangsa Foundation to provide undergraduate education funding
pendidikan program Sarjana bagi karyawan dan masyarakat support for employees and communities around the PIK2 area.
di sekitar kawasan PIK2. Program ini memberikan dukungan The program offers financial assistance for up to eight semesters,
pembiayaan maksimal selama delapan semester, terhitung sejak from the Odd Semester of the 2026/2027 academic year through
Semester Ganjil 2026/2027 hingga Semester Genap 2029/2030. the Even Semester of the 2029/2030 academic year.
Secara keseluruhan, perusahaan mengalokasikan bantuan Overall, the Company has allocated scholarships for 200
beasiswa bagi 200 calon mahasiswa Universitas Terbuka prospective Universitas Terbuka students, with a total value
dengan total nilai sebesar Rp2.986.000.000, yang bersumber of IDR 2,986,000,000, funded through the Corporate Social
dari program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) PT Responsibility (CSR) program of PT Bangun Kosambi Sukses
Bangun Kosambi Sukses Tbk. Inisiatif ini menegaskan komitmen Tbk. This initiative underscores the Company’s commitment to
Perseroan dalam membangun masa depan yang lebih inklusif building a more inclusive future through sustained investment
melalui investasi berkelanjutan di bidang pendidikan. in education.
Anggaran Kegiatan CSR CSR Program Budget
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan program CSR Perseroan Throughout 2025, the implementation of the Company’s
dilakukan di bawah koordinasi dan pengelolaan PT Pantai Indah CSR programs was carried out under the coordination and
Kapuk Dua Tbk selaku induk perusahaan yang difokuskan pada management of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk as the parent
empat pilar utama, yaitu pendidikan, kesehatan, ekonomi, company, focusing on four main pillars, namely education, health,
dan lingkungan. Program CSR Perseroan di tahun 2025 economy, and environment. The Company’s CSR program in
difokuskan pada pemberian beasiswa pendidikan di atas dengan 2025 focused on the provision of educational scholarships
total dana mencapai Rp2.986.000.000. as mentioned above, with a total fund allocation reaching IDR
2,986,000,000.
Melalui sinergi tersebut, Perseroan memastikan setiap program Through this synergy, the Company ensures that each CSR
CSR dijalankan secara terarah, berdampak nyata, serta program is implemented in a focused manner, delivers
mendukung tercapainya tujuan pembangunan berkelanjutan tangible impact, and supports the achievement of sustainable
di sekitar wilayah operasional. development objectives in areas surrounding its operations.
Pengaduan Masyarakat [OJK F.25] Community Complaints
Selama tahun 2025, tidak terdapat pengaduan yang diterima Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
Perseroan dari masyarakat terkait pelaksanaan kegiatan from the community related to its operational activities.
operasional. Kondisi ini mencerminkan upaya Perseroan dalam This condition reflects the Company’s efforts to maintain
menjaga transparansi, kepatuhan terhadap regulasi, serta transparency, regulatory compliance, and positive relationships
hubungan yang baik dengan seluruh pemangku kepentingan. with all stakeholders.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 309
Page 310
Perseroan berkomitmen untuk terus membangun komunikasi yang The Company remains committed to fostering open terbuka dengan masyarakat dan menindaklanjuti setiap masukan communication with the community and addressing any feedback secara konstruktif, guna memastikan kegiatan usaha berjalan constructively to ensure that business activities are conducted in selaras dengan prinsip tanggung jawab sosial dan keberlanjutan. line with the principles of social responsibility and sustainability. Pengaduan dari masyarakat termasuk tenant atas keluhan yang Community complaints, including those from tenants regarding terjadi di kawasan PIK2 melalui Sedayu One, Whatsapp, Email issues occurring in the PIK2 area, can be submitted through Sedayu Customer Service maupun Walk in Center di kantor township One, WhatsApp, Customer Service email, or walk-in centers at the management development. Selain itu, keluhan juga dapat township management development office. Complaints may also disampaikan melalui email corporate.secretary@cbdpik2.com be submitted via email to corporate.secretary@cbdpik2.com or atau melalui email corporate.secretary@agungsedayu.com. corporate.secretary@agungsedayu.com. Aspek Pelanggan Customer Aspect Komitmen untuk Memberikan Layanan yang Setara Commitment to Providing Equal Service to Customers kepada Pelanggan [OJK F.17] Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan yang The Company is committed to providing inclusive and equal inklusif dan setara bagi seluruh pelanggan tanpa terkecuali. services to all customers without exception. Every consumer, Setiap konsumen, termasuk kelompok rentan seperti including vulnerable groups such as women, persons with perempuan, penyandang disabilitas, dan lansia, memiliki hak disabilities, and the elderly, has the same right to receive yang sama untuk mendapatkan layanan yang aman, nyaman, safe, comfortable, and dignified services. This commitment is dan bermartabat. Komitmen ini diwujudkan melalui penyediaan realized through the provision of inclusive infrastructure and infrastruktur dan fasilitas publik yang ramah bagi semua public facilities, such as wheelchair-accessible ramps, dedicated kalangan, seperti jalur landai untuk kursi roda, area khusus ibu nursing rooms, and easy access to public amenities. menyusui, serta akses yang mudah ke berbagai fasilitas umum. Kawasan PIK2 dikembangkan dengan mengedepankan konsep The PIK2 area is developed with a strong emphasis on balancing keseimbangan antara kenyamanan, keberlanjutan lingkungan, comfort, environmental sustainability, and quality of life. A wide dan kualitas hidup masyarakat. Beragam fasilitas modern range of modern facilities is provided to comprehensively meet disediakan untuk memenuhi kebutuhan penghuni secara residents’ needs—from functional and recreational aspects menyeluruh mulai dari aspek fungsional, rekreasional, hingga to spiritual well-being. The extensive greenbelt serves as a spiritual. Keberadaan greenbelt yang luas menjadi elemen key element in maintaining ecological balance while offering penting dalam menjaga keseimbangan ekologi kawasan, comfortable green open spaces for social and recreational sekaligus menghadirkan ruang terbuka hijau yang nyaman untuk activities. aktivitas sosial dan rekreasi warga. Selain itu, Perseroan juga memperhatikan aspek spiritualitas dan In addition, the Company pays close attention to community mobilitas masyarakat. Tersedia sarana ibadah yang dirancang spirituality and mobility. Inclusive and easily accessible places inklusif dan mudah diakses, serta jalur pedestrian yang rapi, lebar, of worship are available, along with well-designed, wide, and dan aman, lengkap dengan penerangan dan area istirahat. PIK2 safe pedestrian pathways equipped with lighting and rest areas. juga terkoneksi dengan berbagai fasilitas publik seperti pusat PIK2 is also well connected to various public facilities such as perbelanjaan, sarana olahraga, dan ruang rekreasi keluarga. Seluruh shopping centers, sports facilities, and family recreation areas. elemen ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan All of these elements reflect the Company’s commitment to lingkungan yang inklusif, sehat, dan berkelanjutan, di mana setiap creating an inclusive, healthy, and sustainable environment individu dapat menikmati kualitas hidup yang lebih baik. where everyone can enjoy a better quality of life. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa [OJK F.26] Innovation and Product/Service Development Sebagai bagian dari komitmen untuk mencapai pertumbuhan As part of its commitment to achieving sustainable business bisnis yang berkelanjutan, Perseroan menempatkan inovasi dan growth, the Company places innovation and product development pengembangan produk sebagai fondasi utama dalam strategi at the core of its business strategy. Through this approach, 310 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 311
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
bisnisnya. Melalui pendekatan ini, Perseroan tidak hanya berfokus the Company not only focuses on creating added value for
pada penciptaan nilai tambah bagi pelanggan, tetapi juga customers, but also ensures that every product and service
memastikan bahwa setiap produk dan layanan yang dihadirkan addresses evolving market needs.
mampu menjawab kebutuhan pasar yang terus berubah.
Dalam setiap proses pengembangan, Perseroan memperhatikan In every development process, the Company considers industry
tren industri, preferensi konsumen, serta prinsip keberlanjutan trends, consumer preferences, and environmental sustainability
lingkungan. Dengan demikian, inovasi yang dihasilkan tidak principles. As a result, the innovations produced are not only
hanya bernilai komersial, tetapi juga memberikan dampak positif commercially viable but also generate positive impacts for
terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar. Di sektor properti, society and the surrounding environment. In the property sector,
berbagai inovasi yang telah diterapkan mencerminkan sinergi several innovations implemented reflect a synergy of technology,
antara teknologi, efisiensi, dan keberlanjutan, antara lain: efficiency, and sustainability, including:
1. Penerapan polder system sebagai solusi pengendalian 1. Implementation of a polder system as an effective and
banjir yang efektif dan ramah lingkungan. environmentally friendly flood control solution.
2. Pemadatan tanah dengan teknologi modern untuk 2. Land compaction using modern technology to ensure area
memastikan stabilitas dan keamanan kawasan. stability and safety.
3. Konsep hunian yang memadukan kenyamanan dan ruang 3. Green residential concepts that combine comfort, energy
terbuka hijau seperti taman dan lingkungan yang asri. efficiency, and green open spaces such as parks and lush
environments.
4. Pembangunan rukan, ruko, dan SOHO konseptual yang 4. Development of conceptual shophouses, commercial units,
dirancang sesuai gaya hidup urban modern. and SOHO designed to suit modern urban lifestyles.
5. Pengembangan atraksi internasional seperti Si Mian Fo 5. Development of international attractions such as Si Mian
yang memperkaya nilai wisata dan budaya kawasan. Fo, enhancing the area’s tourism and cultural value.
6. Digitalisasi proses bisnis, termasuk penerapan sistem SAP 6. Digitalization of business processes, including the
ERP, platform komunikasi daring, dan platform komunikasi implementation of SAP ERP systems, and online
daring untuk mendukung efisiensi operasional. communication platforms, and online communication
platforms to support operational efficiency.
Melalui berbagai inovasi tersebut, Perseroan berupaya untuk Through these innovations, the Company strives not only to
tidak hanya menjadi pengembang kawasan yang unggul, tetapi be a leading area developer, but also a pioneer in creating
juga pionir dalam menciptakan lingkungan hunian dan bisnis yang competitive, sustainable, and future-ready residential and
berdaya saing, berkelanjutan, dan adaptif terhadap masa depan. business environments.
Proses Evaluasi Produk/Keamanan Produk untuk Product Evaluation Process/Product Safety for
Pelanggan [OJK F.27] Customers
Perseroan menempatkan keselamatan dan keamanan pelanggan The Company places customer safety and security as a top
sebagai prioritas utama dalam setiap proses pengembangan dan priority in every product development and sales process. To
penjualan produk. Untuk memastikan kualitas dan keamanan ensure the quality and safety of the units offered, the Company
unit yang ditawarkan, Perseroan menerapkan tahapan evaluasi implements multi-stage evaluation and testing procedures
dan pengujian berlapis sebelum produk diserahterimakan before products are handed over to customers. Each unit—
kepada konsumen. Setiap unit, baik rumah, rukan, maupun SOHO, whether residential houses, shophouses, or SOHO units—
melalui proses pemeriksaan menyeluruh yang melibatkan tim undergoes a comprehensive inspection process involving both
kontraktor dan tim teknis internal Perseroan. contractors and the Company’s internal technical teams.
Selama proses pembangunan, dilakukan berbagai uji teknis During the construction process, various technical tests are
seperti pengujian instalasi listrik dan sistem plumbing, tes conducted, including electrical installation and plumbing system
kebocoran pada dak dan atap, serta pengecekan kelayakan testing, roof and deck leakage tests, as well as inspections of
struktur dan material sesuai standar keselamatan bangunan. structural integrity and material suitability in accordance with
Setelah seluruh tahap pengujian terpenuhi, unit akan melalui building safety standards. Once all testing stages are completed, the
proses handover checklist sebelum dinyatakan layak serah terima unit undergoes a handover checklist process before being declared
kepada pembeli. Perseroan juga memastikan transparansi fit for handover to the buyer. The Company also ensures information
informasi melalui dokumen Perjanjian Pengikatan Jual Beli transparency through the Sale and Purchase Binding Agreement
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 311
Page 312
(PPJB), yang mencantumkan hak, kewajiban, dan spesifikasi (PPJB), which clearly outlines the rights and obligations of both teknis bangunan agar pelanggan memahami secara menyeluruh parties as well as the building’s technical specifications, enabling produk yang dibeli. customers to fully understand the product they are purchasing. Dampak dari Produk yang Dihasilkan [OJK F.28] Impact of Products Delivered Produk yang dihasilkan Perseroan, seperti rumah tinggal, ruko, The products delivered by the Company—such as residential dan rukan, tidak hanya memenuhi kebutuhan pasar properti, houses, shophouses, and commercial units—do not merely tetapi juga berkontribusi terhadap pengurangan backlog fulfill property market demand, but also contribute to reducing perumahan di Indonesia. Keberadaan kawasan hunian dan Indonesia’s housing backlog. The development of residential komersial yang dikembangkan turut menciptakan aktivitas and commercial areas also stimulates new economic activities ekonomi baru dan meningkatkan kualitas hidup masyarakat. and enhances the quality of life for surrounding communities. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerima As of December 31, 2025, the Company did not receive any pengaduan atau keluhan terkait dampak negatif dari produk complaints or claims related to negative impacts arising from maupun jasa yang dihasilkan. Sebaliknya, masyarakat justru its products or services. On the contrary, communities have merasakan berbagai manfaat positif, seperti tersedianya hunian experienced various positive benefits, including the availability berkualitas, ruang usaha yang produktif, serta kemudahan akses of quality housing, productive commercial spaces, and improved terhadap fasilitas publik dan rekreasi. access to public and recreational facilities. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali [OJK F.29] Number of Products Recalled Selama tahun 2025, tidak terdapat produk Perseroan yang Throughout 2025, there were no Company products recalled or ditarik kembali atau ditutup karena alasan cacat mutu withdrawn due to quality defects or non-compliance with safety atau ketidaksesuaian dengan standar keamanan. Hal ini standards. This reflects the effectiveness of the Company’s mencerminkan efektivitas sistem pengendalian mutu dan quality control system and its commitment to maintaining komitmen Perseroan dalam menjaga kepuasan pelanggan. customer satisfaction. Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] Customer Satisfaction Survey Sebagai bagian dari komitmen terhadap prinsip zero defect dan As part of its commitment to the zero defect principle and peningkatan kualitas secara berkelanjutan, Perseroan melakukan continuous quality improvement, the Company measures pengukuran kepuasan pelanggan melalui pendekatan yang customer satisfaction through an approach focused on the berfokus pada tingkat keberhasilan serah terima unit tanpa cacat success rate of unit handovers without defects (zero defect). (zero defect). Pendekatan ini mencerminkan kondisi di mana unit This approach reflects a condition in which units handed over to yang diserahterimakan kepada konsumen tidak memiliki cacat consumers have no defects and do not generate complaints from serta tidak menimbulkan keluhan dari pelanggan setelah proses customers after the handover process. Through this indicator, serah terima dilakukan. Melalui indikator ini, Perseroan dapat the Company can evaluate more objectively the quality of its mengevaluasi secara lebih objektif kualitas produk dan proses products and the unit handover process to consumers. penyerahan unit kepada konsumen. Pada tahun 2025, pengukuran survei kepuasan pelanggan yang In 2025, the measurement of the customer satisfaction survey berbasis pada indikator zero defect serah terima konsumen based on the zero-defect consumer handover indicator recorded menunjukkan capaian sebesar 59,22%. Hasil tersebut an achievement of 59.22%. This result reflects the Company’s mencerminkan upaya Perseroan dalam menjaga kualitas unit efforts to maintain the quality of units delivered to customers yang diserahkan kepada pelanggan sekaligus menjadi dasar while serving as a basis for the Company to continue improving bagi Perseroan untuk terus meningkatkan pengendalian mutu, quality control, refining the handover process, and ensuring a penyempurnaan proses serah terima, serta memastikan better customer experience. pengalaman pelanggan yang lebih baik. 312 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 313
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification by an Independent Party
Perseroan memahami bahwa pelibatan pihak ketiga independen The Company recognizes that the involvement of an independent
dalam proses external assurance dapat meningkatkan kredibilitas third party in the external assurance process can enhance the
dan keandalan data yang disajikan dalam laporan ini. Namun, credibility and reliability of the data presented in this report.
hingga periode pelaporan saat ini, Perseroan belum melakukan However, up to the current reporting period, the Company has
verifikasi tertulis oleh pihak independen, dengan pertimbangan not conducted written verification by an independent party, as
bahwa langkah tersebut belum menjadi persyaratan wajib dalam such assurance has not yet become a mandatory requirement
penyusunan laporan keberlanjutan. in the preparation of the sustainability report.
Meskipun demikian, Perseroan berkomitmen untuk memastikan Nevertheless, the Company is committed to ensuring that all
bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam laporan ini information disclosed in this report has undergone a rigorous
telah melalui proses verifikasi internal yang ketat. Setiap data internal verification process. Each data point and statement
dan pernyataan telah diverifikasi oleh unit kerja terkait untuk has been reviewed and verified by the relevant work units to
menjamin akurasi, keabsahan, dan keandalan informasi yang ensure the accuracy, validity, and reliability of the information
disampaikan kepada para pemangku kepentingan. presented to stakeholders.
Tanggapan Atas Lembar Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Response to Feedback Forms from the Previous Annual Report
Hingga periode pelaporan tahun 2025, Perseroan tidak menerima Up to the 2025 reporting period, the Company did not receive
lembar umpan balik dari pemangku kepentingan terkait Laporan any feedback forms from stakeholders regarding the previous
Tahunan tahun sebelumnya. Dengan demikian, tidak terdapat year’s Annual Report. Accordingly, there are no responses or
tanggapan atau tindak lanjut yang perlu disampaikan pada follow-up actions to be presented in this year’s report.
laporan tahun ini.
Meskipun demikian, Perseroan tetap membuka kesempatan bagi Nevertheless, the Company remains open to receiving input,
seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan masukan, suggestions, or feedback from all stakeholders through the
saran, atau tanggapan melalui kanal komunikasi resmi yang available official communication channels. Any feedback received
tersedia. Setiap masukan yang diterima akan menjadi bahan will serve as valuable input for evaluating and improving the
evaluasi berharga dalam upaya peningkatan kualitas dan quality and transparency of the Company’s reports in future
transparansi laporan di tahun-tahun mendatang. periods.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 313
Page 314
Lampiran
Appendix
Indeks Referensi Silang Surat Edaran OJK No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Cross Reference Index of OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 concerning
the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Content of Annual Report
Bab 1 Ikhtisar Data Penting
Chapter 1 Overview of Key Data
1 2.a Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar data keuangan penting memuat
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling
sedikit memuat: 18-19
Summary of Key Financial Information Summary of Key Financial Information
contains financial information presented in comparison with previous 3 (three)
fiscal years or since commencement of business if the Issuers or the Public
Company commencing the business less than 3 (three) years, at least contain:
1. Pendapatan/penjualan;
Revenues/sales;
2. Laba bruto;
Gross profit;
3. Laba (rugi);
Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan
Kepentingan Nonpengendali;
Total profit (loss) attributable to equity holders of the parent entity and non-
controlling interest;
5. Total laba (rugi) komprehensif;
Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Entitas Induk dan Kepentingan Nonpengendali;
Total comprehensive profit (loss) attributable to equity holders of the parent
entity and non controlling interest;
7. Laba (rugi) per saham;
Earning (loss) per share;
8. Jumlah aset;
Total assets;
9. Jumlah liabilitas;
Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas;
Total equities;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
Profit (loss) to equities ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
Profit (loss) to income ratio;
14. Rasio lancar;
Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas;
Liabilities to equities ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset;
Liabilities to total assets ratio;
314 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 315
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau
Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or Public
Company and type of industry.
2.b Informasi Saham Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit
memuat: 22
Stock Information Stock Information (if any) at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan
dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
Shares issued for each three-month period in the last 2 (two) fiscal years (if
any), at least covering:
a. Jumlah saham yang beredar
Number of outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan;
Market capitalization based on the price at the Stock Exchange where the
shares listed on;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada
bursa efek tempat saham dicatatkan; dan
Highest share price, lowest share price, closing share price at the Stock
Exchange where the shares listed on; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
Share volume at the Stock Exchange where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan jika
sahamnya tercatat di bursa efek;
Information in point b), letter c) and point d) is only disclosed if the shares are
listed on the stock exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan
pada saham, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham,
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal,
informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) perlu ditambahkan 23-25
penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of corporate actions, including stock split, reverse stock,
dividend, bonus share, and change in par value of shares, then the share
price referred to in point 1), should be added with explanation on:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
Date of corporate action;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus shares, number of
convertible securities issued, and change in par value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Number of outstanding shares prior to and after corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada);
The number of convertible securities exercised (if any);
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Share price prior to and after corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam tahun buku,
dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
In the event that the company’s shares were suspended and/ or delisted
from trading during the year under review, then the Issuers or Public
Company should provide explanation on the reason for the suspension and/
or delisting; and
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 315
Page 316
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/ atau proses pembatalan
pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan
penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
26
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
In the event that the suspension and/or delisting as referred to in point
3) was still in effect until the date of the Annual Report, then the Issuer or
the Public Company should also explain the corporate actions taken by the
company in resolving the suspension and/or delisting.
Bab 2 Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat
(File Bab 2.A) mengenai:
2.c 40-51
Chapter 2 The Board of Directors Report The Board of Directors Report should at least
(Chapter 2.A File) contain the following items:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The performance of the Issuer or Public Company, at least covering:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik;
Strategy and strategic policies of the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten
atau Perusahaan Publik;
Role of the Board of Directors in formulating strategies and strategic
policies of Issuers or Public Companies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan;
Process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation
of the Issuer’s or Public Company’s strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
Comparison between achievement of results and targets; and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik;
Challenges faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik;
Description on business prospects of the Issuer or Public Company;
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
Implementation of good corporate governance by Issuer or Public Company.
Bab 2
(File Bab 2.A) Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai;
2.d 32-39
Chapter 2 The Board of Commissioners Report should at least contain the following items:
(Chapter 2.A File)
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau
Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang
dilakukan oleh Direksi;
Assessment on the performance of the Board of Directors in managing
the Issuer or the Public Company, including supervision of the Board of
Commissioners in the formulation and implementation of the strategy of the
Issuer or Public Company carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun
oleh Direksi;
View on the business prospects of the Issuer or Public Company as
established by the Board of Directors;
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
View on the implementation of the corporate governance by the Issuer or
Public Company;
Bab 3 Profil Perusahaan
Chapter 3 Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik Profil Emiten atau Perusahaan Publik
paling sedikit memuat informasi:
2.e 54-93
Profile of the Issuer or Public Company Profile of the Issuer or Public Company
should cover at least:
316 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 317
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan
nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama pada tahun
buku;
1 2.e.1 56
Name of Issuer or Public Company, including change of name, reason of
change, and the effective date of the change of name during the year under
review;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang
atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
2.e2. 56
Access to Issuer or Public Company, including branch office or representative
office, where public can have access of information of the Issuer or Public
Company, which include:
a. Alamat;
Address;
b. Nomor telepon;
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik;
E-mail address;
d. Alamat situs web.
Website address.
3. Riwayat Singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
2 2.e.3 59
Brief history of the Issuer or Public Company;
4. Visi dan Misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan
(corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan.
3 2.e.4 62
Vision and mission of the Issuer or Public Company; corporate culture or
corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang
dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
4 2.e.5 64
Line of business according to the latest Articles of Association, and types of
products and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional
merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau
jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan;
5 2.e.6 69
Operational area of the Issuer or Public Company; operational area is an area
or area for carrying out operational activities or the range of the company’s
operational activities;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan,
paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan;
6 2.e.7 72
Structure of organization of the Issuer or Public Company in chart form,
at least 1 (one) level below the Board of Directors, including committees
under the Board of Directors (if any) and committees under the Board of
Commissioners, with the names and titles;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun
internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan berkelanjutan;
7 2.e.8 71
List of industry association memberships both on a national and international
scale related to the implementation of sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
8 2.e.9 73, 78-85
The Board of Directors profiles include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
Name and short description of duties and functions;
b. Foto terbaru;
Latest photograph;
c. Usia;
Age;
d. Kewarganegaraan;
Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Education;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
History position, covering information on
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 317
Page 318
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi;
Legal basis for appointment as member of the Board of Directors;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/ atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki
rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Dual position, as member of the Board of Directors, member of the
Board of Commissioners, and/or member of committee both in and
outside the Issuer or Public Company. If you do not have concurrent
positions, then it is disclosed about it;
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya;
Working experience and period;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan
Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi
nama pihak yang terafiliasi. Jika tidak memiliki hubungan afiliasi maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, majority and controlling shareholders, either
directly or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that a member of the Board of Directors has no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this matter;
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Jika tidak
terdapat perubahan komposisi maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and
the reasons for the changes. In the event that there is no change in the
composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
9 2.e.10 73, 74-77
The Board of Commissioners profiles, at least include:
a. Nama dan jabatan;
Name and title;
b. Foto terbaru;
Latest photograph;
c. Usia;
Age;
d. Kewarganegaraan;
Citizenship;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
Education;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
History position, covering information on:
i. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
Legal basis for the appointment as member of the Board of
Commissioners;
ii. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan
Komisaris yang merupakan Komisaris Independen;
Legal bases for the first appointment as member of the Board of
Commissioners who also Independent Commissioner;
iii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/ atau anggota komite serta jabatan lainnya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Jika tidak memiliki
rangkap jabatan maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Dual position, as member of the Board of Commissioners, member of
the Board of Directors, and/or member of committee both in and outside
the Issuer or Public Company. If you do not have concurrent positions,
then it is disclosed about it;
iv. Pengalaman kerja beserta periode waktunya.
Working experience and period.
318 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 319
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang
saham utama, dan pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Jika
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi maka Emiten
atau Perusahaan Publik mengungkapkan mengenai hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual
owners, including names of affiliated parties. In the event that a member
of the Board of Commissioners has no affiliation, the Issuer or Public
Company shall disclose this matter;
h. Pernyataan Independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris
Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode (jika ada);
Statement of independence of Independent Commissioner in the event
that the Independent Commissioner has been appointed more than 2 (two)
periods (if any);
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan
perubahannya. Jika tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan
Komisaris maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Changes in the composition of the members of the Board of
Commissioners and the reasons for the changes In the event that
there is no change in the composition of the members of the Board of
Commissioners, this matter shall be disclosed.
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
10 2.e.11 73
In the event that there were changes in the composition of the Board of
Commissioners and/ or the Board of Directors occurring between the period
after year-end until the date the Annual Report submitted, then the last and
the previous composition of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors shall be stated in the Annual Report;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat
pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ kontrak) dalam tahun buku.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel;
11 2.e.12 65
Number of employees by gender, position, age, education level, and
employment status (permanent/ contracted) in the fiscal year. Disclosure of
information can be presented in tabular form.
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir
tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
12 2.e.13 86
Names of shareholders and ownership percentage at the beginning and the
end of the fiscal year, including:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Emiten atau Perusahaan Publik;
Shareholders having 5% (five percent) or more shares of Issuer or Public
Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham
Emiten atau Perusahaan Publik. Jika anggota Direksi dan/atau Komisaris
tidak memiliki saham maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Commissioners and Directors who own shares of the Issuers or Public
Company. If the members of the board of Directors and/or Commissioners
do not own shares, this will be disclosed;
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang
saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Emiten atau Perusahaan Publik.
Groups of public shareholders, or groups of shareholders, each with less
than 5% (five percent) ownership shares of the Issuers or Public Company.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 319
Page 320
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan
akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Jika anggota
Direksi dan/atau Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung atas
saham maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
13 2.e.14 The percentage of indirect ownership of the shares of the Issuer or Public 86
Company by members of the Board of Directors and members of the Board
of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including
information on shareholders registered in the shareholder register for the
benefit of indirect ownership of members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners. If the members of the board
of directors and/or commissioners do not have indirect ownership of the
shares, then this is disclosed;
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku
berdasarkan klasifikasi:
Number of shareholders and ownership percentage at the end of the fiscal
year, based on:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Ownership of local institutions;
14 2.e.15 87
b. Kepemilikan institusi asing;
Ownership of foreign institutions;
c. Kepemilikan individu lokal;
Ownership of local individual;
d. Kepemilikan individu asing;
Ownership of foreign individual;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau
Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
15 2.e.16 86-87
Information on major shareholders and controlling shareholders the Issuers
of Public Company, directly or indirectly, and also individual shareholder,
presented in the form of scheme or diagram;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama
dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama
entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha,
total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan
ventura bersama. Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
16 2.e.17 alamat entitas anak tersebut; 89
Name of subsidiaries, associated companies, joint venture controlled by
Issuers or Public Company, with entity (if any), along with the percentage
of stock ownership, line of business, total assets and operating status of
the Issuers of Public Company, associated companies, joint venture. For
subsidiaries, include the addresses of the said subsidiaries
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa
efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek
konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
17 2.e.18 88
Chronology of share listing, number of shares, par value, and bid price from
the beginning of listing up to the end of the financial year, and name of Stock
Exchange where the Issuers of Public Companies shares are listed, including
stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes
in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada
angka 18), yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ imbal hasil, tanggal jatuh
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
18 2.e.19 88
Other securities listing information other than the securities as referred to
in number 18), which have not yet matured in the fiscal year, at least contain
the name of the securities, year of issue, interest rate/ yield, maturity date,
offering value, and securities rating (if any);
320 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 321
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik dan kantor akuntan publik
beserta jaringan/ asosiasi/ aliansinya meliputi:
19 2.e.20 90
Information on the use of a Public Accountant (AP) and a Public Accounting
firm (KAP) services and their networks/ associations/alliances include:
a. Nama dan alamat;
Name and Address;
b. Periode penugasan;
Period of Assignment;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
Information on Audit and/or Non-Audit Services Provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan
yang diberikan selama tahun buku;
Audit and/or non-audit fees for each assignment given during the fiscal
year;
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang ditunjuk
tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan mengenai informasi
tersebut;
In the event that AP and KAP and their network/ association/alliance,
which are appointed do not provide non-audit services, then the
information is disclosed;
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain
AP dan KAP.
20 2.e.21 90
Name and address of capital market supporting institutions and/or
professionals other than AP and KAP.
BAB 4 MDNA
Chapter 4 MDNA
Analisis dan Pembahasan Manajemen Analisis dan pembahasan manajemen
memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam
tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
2.f 94-149
Management Discussion and Analysis Management discussion and analysis
should contain discussion and analysis on financial statements and other
material information emphasizing material changes that occurred during the
year under review, at least including:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau
Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
2 2.f.1 100-106
Operational review per business segment, according to the type of industry of
the Issuer or Public Company including:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
Production, including process, capacity, and growth;
b. Pendapatan/penjualan;
Income/sales;
c. Profitabilitas;
Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab
adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
3 2.f.2 Comprehensive financial performance analysis which includes a comparison 107-112
between the financial performance of the last 2 (two) fiscal years, and
explanation on the causes and effects of such changes, among others
concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
Current assets, non-current assets, and total assets;
a. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas;
Short term liabilities, long term liabilities, total liabilities;
a. Ekuitas;
Equities;
a. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
dan total laba (rugi) komprehensif;
Sales/operating revenues, expenses, profit (loss), other comprehensive
revenues, and total comprehensive profit (loss);
a. Arus kas.
Cash flows.
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 321
Page 322
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan
4 2.f.3 perhitungan rasio yang relevan; 113
The capacity to pay debts by including the computation of relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan
menyajikan perhitungan rasio yang relevan;
5 2.f.4 113, 115
Accounts receivable collectability of the Issuer or Public Company, including
the computation of the relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur
modal (capital structure) tersebut disertai dasar penentuan kebijakan
6 2.f.5 dimaksud; 116
Capital structure and management policies concerning capital structure,
including the basis for determining the said policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal
dengan penjelasan paling sedikit memuat:
7 2.f.6 117
Discussion on material ties for the investment of capital goods, including the
explanation on at least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut;
The purpose of such ties;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
Source of funds expected to fulfil the said ties;
c. Mata uang yang menjadi denominasi;
Currency of denomination;
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
Steps taken by the Issuer of Public Company to protect the position of a
related foreign currency against risks.
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat:
8 2.f.7 118
Discussion on investment of capital goods which was realized in the last
fiscal year, at least include:
a. Jenis investasi barang modal;
Type of investment of capital goods;
b. Tujuan investasi barang modal;
Objective of the investment of capital goods;
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan.
Value of the investment of capital goods.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan
(jika ada);
9 2.f.8 118
Material Information and facts that occurring after the date of the
accountant’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan
kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional disertai data
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
10 2.f.9 119
Information on the prospects of the Issuer or the Company in connection with
industry, economy in general, accompanied with supporting quantitative data
if there is a reliable data source;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil
yang dicapai (realisasi), mengenai:
11 2.f.10 120
Comparison between target/projection at beginning of year and result
(realization), concerning:
a. Pendapatan/penjualan;
Income/sales;
b. Laba (rugi);
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
Capital structure;
d. lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1
(satu) tahun mendatang, mengenai:
12 2.f.11 121
Target/projection at most for the next one year of the Issuer or Public
Company, concerning:
322 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 323
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
a. Pendapatan/penjualan;
Income/sales;
b. Laba (rugi);
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure);
Capital structure;
d. Kebijakan dividen;
Dividend policy;
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik.
Or others that deemed necessary for the Issuer or Public Company.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar;
13 2.f.12 122
Marketing aspects of the company’s products and/ or services the Issuer or
Public Company, among others marketing strategy and market share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
14 2.f.13 Description regarding the dividend policy during the last 2 (two) fiscal years, 125
at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah
dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
Dividend policy; which includes information on the percentage of dividends
distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non
kas;
The date of the payment of cash dividend and/ or date of distribution of
non-cash dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas);
Amount of cash per share (cash and/or non cash);
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar.
Amount of dividend per year paid.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
15 2.f.14 127
Use of proceeds from Public Offerings, under the condition of:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan
laporan realisasi penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai
dengan akhir tahun buku;
During the year under review, on which the Issuer has the obligation to
report the realization of the use of proceeds, then the realization of the
cumulative use of proceeds until the year end should be disclosed;
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
In the event that there were changes in the use of proceeds as stipulated
in the Regulation of the Financial Services Authority on the Report of the
Utilization of Proceeds from Public Offering, then Issuers should explain
the said changes.
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi,
divestasi, penggabungan/ peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi
utang/ modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
16 2.f.15 128-146
Material information (if any), among others concerning investment,
expansion, divestment, acquisition, debt/ capital restructuring, material
transactions, transactions with related parties and transactions with conflict
of interest that occurred during the year under review, among others include:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi;
Transaction date, value, and object;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi;
Name of transacting parties;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada);
Nature of related parties (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
Description of the fairness of the transaction;
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 323
Page 324
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
e. Pemenuhan ketentuan terkait;
Compliance with related rules and regulations;
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai dengan huruf e). Emiten
atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from disclosing
the information as referred to in letter a) to letter e), the Issuer or Public
Company also discloses information:
i. Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's length principle);
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction
has gone through adequate procedures to ensure that the affiliate
transaction is carried out in accordance with generally accepted
business practices, by complying with the arms length principle;
ii. Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam melakukan prosedur
yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm's length principle).
The role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in
carrying out adequate procedures to ensure that affiliated transactions
are carried out in accordance with generally accepted business
practices, by complying with the arms length principle.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan
usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan
dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
For affiliated transactions or material transactions which are business
activities carried out in order to generate business income and are carried
out regularly, repeatedly, and/ or continuously, an explanation is added
that the affiliated transactions or material transactions are business
activities carried out in order to generate business income and are carried
out regularly, repeatedly, and/or continuously;
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan
kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions resulting from the implementation of affiliated transactions
and/or conflict of interest transactions that have been approved by
independent shareholders, additional information regarding the date of the
GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ atau transaksi benturan
kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that there is no affiliated transaction and/ or conflict of
interest transaction, then this shall be disclosed.
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap
17 2.f.16 laporan keuangan (jika ada); 147
Changes in regulation which have a significant effect on the Issuer or Public
Company and impacts to the financial statement (if any);
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada).
18 2.f.17 148
Changes in the accounting policy, rationale and impact on the financial
statement (if any).
324 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 325
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
BAB 5 TATA KELOLA PERUSAHAAN/GCG
CHAPTER 5 CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Tata kelola Emiten atau Perusahaan
Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
g 150-239
Corporate Governance of the Issuer or Public Company Corporate Governance of
the Issuer or Public Company contains at least:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
2 2.g.1 157-163
GMS, at least contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun
sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1
(one) year prior to the fiscal year include:
i. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang direalisasikan pada tahun buku;
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the
fiscal year realized in the fiscal year;
ii. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun
buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum direalisasikan.
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the
fiscal year that have not been realized and the reasons for not realizing
them.
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company uses an independent party
in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this matter shall be
disclosed
2. Direksi, paling sedikit memuat:
3 2.g.2 175-181
The Board of Directors, covering:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
The tasks and responsibilities of each member of the Board of Directors;
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter)
Direksi;
Statement that the Board of Directors has already have board manual or
charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board
of Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, and the level of attendance of members of the Board
including attendance of GMS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
Training and/or competency development of members of the Board of
Directors:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi,
termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat
(jika ada);
Policies for training and/or improving the competence of members
of the Board of Directors, including an orientation program for newly
appointed members of the Board of Directors (if any);
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi
dalam tahun buku (jika ada).
Training and/or competency improvement attended by members of the
Board of Directors in the fiscal year (if any).
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees
that support the implementation of the Board of Directors’ duties for the
fiscal year shall at least contain:
i. Prosedur penilaian kinerja;
Performance appraisal procedures;
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 325
Page 326
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during the fiscal year,
are competence and attendance at meetings.
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
In the event that the Issuer or Public Company does not have a committee
that supports the implementation of the duties of the Board of Directors,
this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
vii. 4 2.g.3 164-174
The Boar d of Commissioners, among others include:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam
(charter) Dewan Komisaris;
Statement that the Board of Commissioner has already have the board
manual or charter;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the frequency of meetings of the Board
of Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in these meetings including attendance at the GMS;
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Training and/or competency improvement of members of the Board of
Commissioners:
i. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan
Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat (jika ada);
Policy on competency training and/or development of members of the
Board of Commissioners, including orientation programs for newly
appointed members of the Board of Commissioners (if any);
ii. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan
Komisaris dalam tahun buku (jika ada).
Competency training and/or development attended by members of the
Board of Commissioners in the fiscal year (if any).
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
182
The assessment on the performance of the Board of Directors and Board
of Commissioners and the implementation, at least covering:
i. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
Procedure for the implementation of performance assessment;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
Criteria used are performance achievements during the fiscal year,
competency and attendance at meetings;
iii. Pihak yang melakukan penilaian.
Assessor.
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
Board of Commissioners’ assessment of the performance of the 171
Committees that support the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the fiscal year includes:
i. Prosedur penilaian kinerja;
Performance appraisal procedures;
ii. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku,
kompetensi dan kehadiran dalam rapat.
The criteria used are performance achievements during the fiscal year,
competency and attendance at meetings.
326 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 327
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
5 2.g.4 184-185
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of
Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan
proses nominasi anggota Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris;
Nomination procedure, including a brief description of the policies and
process for nomination of members of the Board of Directors and/or
members of the Board of Commissioners;
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris,
antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners, among others:
i. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris;
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners;
ii. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji,
tunjangan, tantiem/ bonus dan lainnya;
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salary, allowances, tantiem/bonus and others;
iii. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris.
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors
and member of the Board of Commissioners.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang
menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana
Tidak
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
Not Applicable 2.g.5 Relevan /
Sharia Supervisory Board, for Issuers or Public Companies that conduct
Not Relevant
business activities based on sharia principles as stated in the articles of
association, at a minimum includes:
a. nama;
name
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
the legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah;
the term of office of the Sharia Supervisory Board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
the duties and responsibilities of the Sharia Supervisory Board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik;
the frequency and procedures for providing advice and recommendations,
as well as supervising compliance with sharia principles in the capital
market by the Issuer or Public Company;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat:
6 2.g.6 189-196
Audit Committee, among others covering:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
Name and position in the committee;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Citizenship;
d. Riwayat Pendidikan;
Education background;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
History of position; including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
Legal basis for appointment as committee member;
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 327
Page 328
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
Dual position, as member of Board of Commissioners, member of Board
of Directors, and/ or member of committee, and other position (if any);
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Working experience and period in and outside the Issuer or Public
Company.
d. Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
Period and terms of office of the member of Audit Committee
g. Pernyataan independensi Komite Audit;
Statement of independence of the Audit Committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the
fiscal year (if any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat
kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of Audit Committee meetings
and the level of attendance of Audit Committee members in those
meetings;
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang
dicantumkan dalam pedoman atau piagam (charter) Komite Audit.
The activities of the Audit Committee in the year under review, in
accordance with the Audit Committee Charter.
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
7 2.g.7 196-203
The nomination and remuneration Committee or function of the Issuer or
Public Company, at least containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
Name and position in Committee membership;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Nationality;
d. Riwayat Pendidikan;
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
Legal basis for appointment as Committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
Concurrent positions, either as a member of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, and/ or Committee
member and other positions (if any);
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer
or Public Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite;
Period and term of office of the Committee members;
g. Pernyataan independensi Komite;
Statement of Committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the
fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
A statement that it has a guideline or charter;
328 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 329
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota
dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka
mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
8 2.g.8 Other committees established by the Issuer or Public Company to support the 203
functions and duties of the Board of Directors (if any) and/or committees that
support the functions and duties of the Board of Commissioners shall, at a
minimum, include:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan Komite;
Name and position in Committee membership;
b. Usia;
Age;
c. Kewarganegaraan;
Nationality;
d. Riwayat Pendidikan;
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota Komite;
Legal basis for appointment as Committee member;
ii. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, dan/atau anggota Komite serta jabatan lainnya (jika ada);
Concurrent positions, either as a member of the Board of
Commissioners, member of the Board of Directors, and/ or Committee
member and other positions (if any);
iii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Work experience and period of time both inside and outside the Issuer
or Public Company.
f. Periode dan masa jabatan anggota Komite;
Period and term of office of the Committee members;
g. Pernyataan independensi Komite;
Statement of Committee independence;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun
buku (jika ada);
Training and/or competency improvement that have been followed in the
fiscal year (if any);
i. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter);
A statement that it has a guideline or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota
dalam rapat tersebut;
Policies and implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at the meeting;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku.
Brief description of the implementation of activities in the fiscal year.
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
9 2.g.9 204-206
Corporate Secretary, including:
a. Nama;
Name;
b. Domisili;
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi:
History of position, including:
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 329
Page 330
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan;
Legal basis for the appointment as Corporate Secretary;
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik;
Working experience and period in and outside the Issuer or Public
Company;
d. Riwayat Pendidikan;
Education background
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun
buku;
Education and/or training during the year under review;
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun
buku.
Brief description on the implementation of duties of the Corporate
Secretary in the year under review.
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
10 2.g.10 208-212
Internal Audit Unit, among others including:
a. Nama Kepala Unit Audit Internal;
Name of Head of Internal Audit Unit
b. Riwayat jabatan meliputi:
History of position, including:
i. Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal;
Legal basis for the appointment as Head of Internal Audit Unit
ii. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di
luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Working experience and period in and outside the Issuer or Public
Company.
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada);
Qualification or certification as internal auditor (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun
buku;
Education and/or training during the year under review;
e. Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
Structure and position of Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab;
Description of duties and responsibilities;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit
Audit Internal;
Statement that the Internal Audit Unit has already have Internal Audit Unit
charter;
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku
termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
Brief description on the implementation of duty of Internal Audit Unit
during the year under review including the policy and implementation
of the frequency of meetings with the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee.
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang
diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
11 2.g.11 214-215
Description on internal control system adopted by the Issuer or Public
Company, at least covering:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap
peraturan perundang- undangan lainnya;
Financial and operational control, and compliance to the other prevailing
rules;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal;
Review on the effectiveness of internal control systems;
330 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 331
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem
pengendalian internal.
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the
adequacy of the internal control system.
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
12 2.g.12 Publik, paling sedikit memuat: 216-222
Risk management system implemented by the company, at least includes:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik;
General description about the company’s risk management system the
Issuer or Public;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya;
Types of risk and the management;
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau
Perusahaan Publik;
Review the effectiveness of the risk management system applied by the
Issuer or Public Company;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas
kecukupan sistem manajemen risiko.
Statement of the Board of Directors and/ or the Board of Commissioners
or the Audit Committee on the adequacy of the risk management system.
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau
Perusahaan Publik, Entitas Anak, anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
13 2.g.13 223
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public
Companies, subsidiaries, members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners (if any), at least contain:
a. Pokok perkara/gugatan;
Substance of the case/claim;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan;
Status of settlement of case/claim;
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik.
Potential impacts on the condition of the Issuer or Public Company.
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada
Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris dan anggota
Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
(jika ada);
14 2.g14 223
Information about administrative sanctions imposed to Issuer or Public
Company, members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors, by the Capital Market Authority and other authorities during the
last fiscal year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
15 2.g.15 223-227
Information about codes of conduct of the Issuer or Public Company, includes:
a. Pokok-pokok kode etik;
Key points of the code of conduct;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya;
Socialization of the code of conduct and enforcement;
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik.
Statement that the code of conduct is applicable for the Board of
Commissioners, the Board of Directors, and employees of the Issuer of
Public Company.
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang
berbasis kinerja kepada manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki
oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (Management Stock Ownership Program/
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (Employee Stock
16 2.g.16 234
Ownership Program/ESOP);.
A brief description of the policy of providing long-term performance-based
compensation to management and/ or employees owned by the Issuer
or Public Company (if any), including the Management Stock Ownership
Program (MSOP) and/ or Program Employee Stock Ownership (ESOP);
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 331
Page 332
Pasal SEOJK 16/2021
No. Urut Konten Pengungkapan Halaman
SEOJK Regulation
Content Number Disclosure Page
No. 16 of 2021
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
17 2.g.17 227
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka;
Share ownership of members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners no later than 3 (three) working days after the
occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public
Company;
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud.
Implementation of the policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
18 2.g.18 228-232
Description of whistleblowing system at the Issuer or Public Company (if
any), among others include:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran;
Mechanism for violation reporting;
b. Perlindungan bagi pelapor;
Protection for the whistle-blower;
c. Penanganan pengaduan;
Handling of violation reports;
d. Pihak yang mengelola pengaduan;
Unit responsible for handling of violation report;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
Results from violation report handling, at least includes:
i. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku;
Number of complaints received and processed during the fiscal year;
ii. Tindak lanjut pengaduan.
Follow up of complaints.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
19 2.g.19 232-233
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at
least containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi,
balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau
Perusahaan Publik;
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices,
kickbacks, fraud, bribery and/or gratification in Issuers or Public
Companies;
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public
Companies; In the event that the Issuer or Public Company does not
have an anti corruption policy, the reasons for not having the policy are
explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
20 2.g.20 Implementation of the Guidelines of Corporate Governance for Public 234-238
Companies for Issuer issuing Equity-based Securities or Public Company,
including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan;
Statement regarding recommendation that have been implemented;
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan
dan alternatif pelaksanaannya (jika ada).
Description of recommendations that have not been implemented, along
with the reason and alternatives of implementation (if any).
332 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 333
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 [OJK G.4]
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 247
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 244
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 245
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 246
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 62
Vision, Mission, and Value of Sustainability
Alamat Perusahaan
C.2 57
Company’s Address
Skala Perusahaan
C.3 57, 65, 69, 86
Scale Enterprises
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 56, 64
Products, services and business activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 71
Member of Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 90
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
Penjelasan Direksi
D.1 40
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 250
Management of Sustainable Finance Implementation
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan berkelanjutan
E.2 250
Competency Development related Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 251
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 254
Stakeholder Engagement
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 257
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 248
Building a Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan
Laba Rugi
F.2 259
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment, revenue and
profit and loss
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 333
Page 334
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan
atau Proyek Yang Sejalan
F.3 259
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment on Financial
Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 286
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 262
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 264
The number and the intensity of energy use
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 264
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy sources
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 274
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak Dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 282
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 283
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
F.11 269
The number and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 270
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 279
The amount of waste and effluent generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 280
Waste and Effluent Management Mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 281
Spill that Occurred (if any)
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup
Aspect of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 287
The number and Material environmental Complaints Received and Resolved
334 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 335
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa
F.17 yang Setara Kepada Konsumen 310
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 288
Equality of employment Opportunities
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 292
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 293
The Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 306
Environmental work decent and safe
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 296
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 307
Operational Impacts to Local Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 308
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 309
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
F.26 310
Innovation and development of Sustainable Finance Products and/or Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 311
Customer Safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 312
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 312
The number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 312
Survey of customer satisfaction
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen, Jika Ada
G.1 313
Written verification from independent parties (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 338
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 313
Response to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
G.4 333
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 | POJK 51/2017 Index
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 335
Page 336
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG Metrics
Halaman di Laporan
Keberlanjutan (SR) &
Laporan Tahunan (AR)
Kode Nama Matrik
Code Metric Name
Pages in the Sustainability
Report (SR) & Annual
Report (AR)
Aspek Lingkungan
Environmental Aspects
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 269
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 269
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 264-265
Ectric Energy Consumption
Konsumsi Air
E-04 274
Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 279
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 270
Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 270
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesetaraan Gender
S-01 67
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 Employees by Gender and Age Group 68
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 291
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 68
Number of Contract Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 296-297
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 306
Number of Work Accidents
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 288
Incidents of Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy 288
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 288
Policy on Human Rights
336 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 337
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Halaman di Laporan
Keberlanjutan (SR) &
Laporan Tahunan (AR)
Kode Nama Matrik
Code Metric Name
Pages in the Sustainability
Report (SR) & Annual
Report (AR)
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 292
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 302
Policy on Occupational Health and Safety and a Safe and Decent Work Environment
Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 308
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
Keberagaman Manajemen dan Independens
G-01 188
Diversity in Management and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 Total Attendance of the Board of Directors and Board of Commissioners to Board 169
Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 Policy for Separation of Chairman of the Board and CEO 167
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 182
Board of Directors and Board of Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 170, 180
Board of Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 184
Specific Criteria for Board Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 223
Code of Conduct and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 157
Policy for Equitable Treatment on Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 144, 174
Conflict of Interest Prevention
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 337
Page 338
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Anda dapat memberikan masukan terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 PT Bangun Kosambi Sukses Tbk untuk
perbaikan ke depan.
You can provide feedback on the 2025 Sustainability Report of PT Bangun Kosambi Sukses Tbk for future improvement.
Informasi Anda
Your Information
Nama (pilihan)
:……………………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………
Name (optional)
Institusi
:……………………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………
Institution
E-mail :……………………………………………………………………………………………………………………. ……………………………………………………
Grup Pemangku Kepentingan
Stakeholder Group
Investor
Pelanggan Karyawan
Customer Employee
Mitra (Kontraktor, Tenant, dll) Asosiasi
Partner (Contractor, Tenant, etc.) Association
Pemerintah
Community
Governance
Lainnya, tolong sebutkan
Media
others, please mention
1. Apakah isi Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang mudah dipahami tentang kinerja Keberlanjutan Perusahaan?
Does the content of this Sustainability Report provide easy-to-understand information about the Company’s Sustainability performance?
Setuju Tidak Setuju Netral
Agree Disagree Neutral
2. Apakah topik Environmental, Social, and Governance (ESG) lain yang harus dilaporkan Perusahaan di masa mendatang?
What other Environmental, Social, and Governance (ESG) topics should the Company report on in the future?
……………………………………………………………………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………...
3. Saran dan masukan untuk perbaikan Laporan Keberlanjutan mendatang
Suggestions and feedback to improve future Sustainability Reports
……………………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………………………. ………………………………………………………………………………………………………...
338 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan 2025 Annual Report | Sustainability Report
Page 339
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk 339
Page 340
Page 341
07 Laporan Keuangan Audited Audited Financial Statements
Page 342
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2025, 2024 DAN/AND 1 JANUARI/JANUARY 2024 DAN/AND UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR/ FOR THE YEARS ENDED 31 DESEMBER/DECEMBER 2025 DAN/AND 2024
Page 343
Page 344
Page 345
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 1 JANUARI 2024 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 1 JANUARY 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2025 2024*) 2024*)
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 5 3,121,049,099 3,478,680,517 293,961,956 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 21 - 213,393,125 - Related parties -
- Pihak ketiga 1,800,396 81,222 348,935 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 21 32,821 1,660,451 779,886,468 Related parties -
- Pihak ketiga 10,776,961 60,184,749 855,053,225 Third parties -
Persediaan 6 6,909,521,248 7,045,792,248 6,994,491,202 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka 28,369,043 35,338,750 29,685,498 prepayments
Pajak dibayar di muka 9a 1,013,490,486 863,880,950 712,301,243 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 11,085,040,054 11,699,012,012 9,665,728,527 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito berjangka 73,238,111 88,920,952 100,116,842 Time deposits
Piutang lain-lain dari Other receivables from
pihak berelasi - - 270,130,575 related party
Persediaan 6 6,910,838,797 6,616,353,935 6,395,669,933 Inventories
Uang muka 25,564,918 188,183,884 1,540,000 Advances
Investasi lain-lain 7 1,476,983,956 654,701,165 665,520,783 Other investments
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan accumulated depreciation
sebesar Rp 17.640.622 of Rp 17,640,622
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
Rp 6.911.890 dan Rp 6,911,890 and
1 Januari 2024: 1 January 2024:
Rp 3.557.020) 442,339,826 142,592,771 15,489,746 Rp 3,557,020)
Properti investasi - setelah Investment properties - net
dikurangi akumulasi of accumulated
penyusutan sebesar depreciation of
Rp 32.435.688 Rp 32,435,688
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
Rp 19.153 Rp 19,153
dan 1 Januari 2024: and 1 January 2024:
Rp nihil) 8 2,562,040,903 874,455,309 105,395,841 Rp nil)
Aset lain-lain 229,206 5,468,906 - Other assets
Jumlah aset tidak lancar 11,491,235,717 8,570,676,922 7,553,863,720 Total non-current assets
Jumlah aset 22,576,275,771 20,269,688,934 17,219,592,247 Total assets
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 353
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 1 JANUARI 2024 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 1 JANUARY 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2025 2024*) 2024*)
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: 10 Trade payables:
- Pihak berelasi 21 17,298,844 5,921,790 2,291,709 Related parties -
- Pihak ketiga 168,923,032 375,733,349 323,056,881 Third parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak berelasi 21 10,520,659 1,020,588,854 108,660,261 Related parties -
- Pihak ketiga 176,477,637 174,212,847 30,058,764 Third parties -
Utang pajak 9b 36,321,343 39,413,364 29,659,915 Taxes payable
Akrual 366,008,697 16,699,674 2,219,925 Accruals
Uang muka pelanggan 11 8,410,794,418 7,648,055,482 5,947,903,182 Advances from customers
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
- Utang bank 12 54,202,612 75,329,644 48,114,268 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 13 3,797,080 3,614,288 3,738,278 obligations
Jumlah liabilitas jangka
pendek 9,244,344,322 9,359,569,292 6,495,703,183 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang muka pelanggan 11 1,136,055,248 2,288,510,311 2,750,656,938 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long term liabilities - net of
jangka pendek: current portion:
- Utang bank 12 195,283,497 285,080,821 269,778,554 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 13 18,142,811 13,699,037 14,757,075 obligations
Jumlah liabilitas jangka
panjang 1,349,481,556 2,587,290,169 3,035,192,567 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 10,593,825,878 11,946,859,461 9,530,895,750 Total liabilities
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 354
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 1/3 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025, 2024 DAN 1 JANUARI 2024 31 DECEMBER 2025, 2024 AND 1 JANUARY 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
Catatan/ December December January
Notes 2025 2024*) 2024*)
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - Authorised -
20.408.200.000 saham 20,408,200,000 shares
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
20.408.200.000 saham dan 20,408,200,000 shares and
1 Januari 2024: 800.000 1 January 2024: 800,000
saham) dengan nilai nominal shares) with par value of
Rp 20 (31 Desember 2024: Rp 20 (31 December 2024:
Rp 20 dan 1 Januari 2024: Rp 20 and 1 January 2024:
Rp 500.000) (Rupiah penuh) Rp 500,000) (full Rupiah)
per saham; modal per share;
ditempatkan dan disetor - issued and paid
5.668.944.500 saham - 5,668,944,500 shares
(31 Desember 2024: (31 December 2024:
5.102.050.000 saham dan 5,102,050,000 shares and
1 Januari 2024: 1 January 2024:
204.082 saham) 14 113,378,890 102,041,000 102,041,000 204,082 shares)
Tambahan modal disetor 15 6,662,547,055 3,538,946,302 3,256,310,228 Additional paid-in capital
Ekuitas merging entities - (6,206,843) 6,817,254 Equity on merging entities
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 11,100,000 10,100,000 10,000,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 2,239,292,583 904,728,767 340,548,186 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 9,026,318,528 4,549,609,226 3,715,716,668 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 16 2,956,131,365 3,773,220,247 3,972,979,829 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 11,982,449,893 8,322,829,473 7,688,696,497 Total equity
Jumlah liabilitas dan
ekuitas 22,576,275,771 20,269,688,934 17,219,592,247 Total liabilities and equity
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 355
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/1 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
Pendapatan neto 2,503,637,505 17 2,248,978,321 Net revenues
Beban pokok pendapatan (850,035,806) 18 (976,613,585) Cost of revenues
Laba bruto 1,653,601,699 1,272,364,736 Gross profit
Beban penjualan (55,474,621) 19 (41,148,058) Selling expenses
Beban umum dan General and
administrasi (166,333,175) 19 (116,856,230) administrative expenses
Bagian atas rugi bersih Share of net loss of
entitas asosiasi (27,717,209) (10,819,618) associate
Penghasilan keuangan 253,855,920 82,976,325 Finance income
Beban keuangan (25,573,198) (29,868,553) Finance costs
Beban pajak final (114,343,780) 9c (60,221,833) Final tax expense
Lain-lain, neto (1,568,142) 103,922 Others, net
Laba sebelum pajak
penghasilan 1,516,447,494 1,096,530,691 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (49,099,171) 9d (14,045,764) Income tax expense
Laba setelah efek Profit after effect of
penyesuaian rugi dari adjustment of loss from
merging entities 1,467,348,323 1,082,484,927 merging entities
Effect of adjustment of
Efek penyesuaian rugi loss from
merging entities - 13,124,097 merging entities
Laba tahun berjalan 1,467,348,323 1,095,609,024 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Item that will not be
Pos yang tidak akan reclassified to profit
direklasifikasi ke laba rugi or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali employee benefit
liabilitas imbalan kerja (429,893) 13 180,227 obligations
Pajak penghasilan terkait - - Related income tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 1,466,918,430 1,095,789,251 income for the year
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 356
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 2/2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024*)
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 1,466,918,430 1,095,789,251 income for the year
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 1,364,251,522 924,759,402 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 103,096,801 170,849,622 Non-controlling interests
1,467,348,323 1,095,609,024
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang diatribusikan income attributable
kepada: to:
Pemilik entitas induk 1,363,908,539 924,827,903 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 103,009,891 16 170,961,348 Non-controlling interests
1,466,918,430 1,095,789,251
Laba per saham - Earnings per share -
dasar dan dilusian basic and diluted
(Rupiah penuh) 241.45 20 181.25 (full Rupiah)
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 357
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/1 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings
Ekuitas Jumlah
Tambahan merging saldo
Modal modal entities/ laba/ Kepentingan
sahaml disetor/ Equity on Belum Total nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional merging Dicadangkan/ dicadangkan/ retained Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital paid-in capital entities Appropriated Unappropriated earnings Total interests Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 102,041,000 3,256,310,228 - 10,000,000 340,548,186 350,548,186 3,708,899,414 3,972,979,829 7,681,879,243 1 January 2024
Impact on business
Dampak dari combination of
kombinasi bisnis entities under
entitas sepengendali - - 6,817,254 - - - 6,817,254 - 6,817,254 common control
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2024 1 January 2024
(disajikan kembali) 102,041,000 3,256,310,228 6,817,254 10,000,000 340,548,186 350,548,186 3,715,716,668 3,972,979,829 7,688,696,497 (restated)
Equity on merging
Ekuitas merging entities - - (13,024,097) - - - (13,024,097) - (13,024,097) entities
Selisih nilai transaksi Difference arising from
perubahan ekuitas change in equity of
entitas anak 15c - 282,636,074 - - - - 282,636,074 (282,636,074) - subsidiaries
Pencadangan saldo Appropriation of
laba - - - 100,000 (100,000) - - - - retained earnings
Dividen 14 - - - - (360,547,322) (360,547,322) (360,547,322) - (360,547,322) Dividend
Transaksi dengan Transactions with
kepentingan non-controlling
nonpengendali: interests:
- Uang muka setoran Capital contribution -
modal pada in advance
entitas anak 16 - - - - - - - (88,084,856) (88,084,856) in subsidiary
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 924,827,903 924,827,903 924,827,903 170,961,348 1,095,789,251 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2024 31 December 2024
(disajikan kembali) 102,041,000 3,538,946,302 (6,206,843) 10,100,000 904,728,767 914,828,767 4,549,609,226 3,773,220,247 8,322,829,473 (restated)
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 358
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 3/2 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in thousands of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings
Ekuitas Jumlah
Tambahan merging saldo
Modal modal entities/ laba/ Kepentingan
sahaml disetor/ Equity on Belum Total nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ Share Additional merging Dicadangkan/ dicadangkan/ retained Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Notes capital paid-in capital entities Appropriated Unappropriated earnings Total interests Total equity
Saldo pada Balance as at
1 Januari 2025 1 January 2025
(disajikan kembali) 102,041,000 3,538,946,302 (6,206,843) 10,100,000 904,728,767 914,828,767 4,549,609,226 3,773,220,247 8,322,829,473 (as restated)
Penerbitan modal saham 14, 15a 11,337,890 2,284,784,874 - - - - 2,296,122,764 - 2,296,122,764 Issuance of shares
Selisih nilai transaksi Difference arising from
perubahan ekuitas change in equity of
entitas anak 15c, 16 - 845,351,652 - - - - 845,351,652 (845,351,652) - subsidiaries
Pencadangan saldo Appropriation of
laba - - - 1,000,000 (1,000,000) - - - - retained earnings
Akuisisi Acquisition of
entitas anak subsidiary under
sepengendali 15b, 16 - (6,535,773) - - - - (6,535,773) 229,930 (6,305,843) common control
Equity on merging
Ekuitas merging entities - - 6,206,843 - - - 6,206,843 - 6,206,843 entities
Dividen 14 - - - - (28,344,723) (28,344,723) (28,344,723) - (28,344,723) Dividend
Transaksi dengan Transactions with
kepentingan non-controlling
nonpengendali: interests:
- Uang muka setoran Capital contribution -
modal pada in advance
entitas anak 16 - - - - - - - (74,977,051) (74,977,051) in subsidiary
Jumlah laba
komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan - - - - 1,363,908,539 1,363,908,539 1,363,908,539 103,009,891 1,466,918,430 income for the year
Saldo pada Balance as at
31 Desember 2025 113,378,890 6,662,547,055 - 11,100,000 2,239,292,583 2,250,392,583 9,026,318,528 2,956,131,365 11,982,449,893 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Page 359
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/1 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December Catatan/ December
2025 Notes 2024*)
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 2,325,595,329 3,273,858,582 Receipt from customers
Pembayaran kas kepada
pemasok dan operasional Cash paid to suppliers and
lainnya (1,628,935,719) (1,401,733,554) other operating expenses
Pembayaran kas kepada
karyawan (69,713,287) (53,414,557) Cash paid to employees
Kas dari aktivitas Cash from operating
operasi 626,946,323 1,818,732,971 activities
Penerimaan bunga 250,302,895 19,604,917 Receipt of interest
Pembayaran pajak Payment of corporate
penghasilan badan (46,661,554) (18,294,113) income tax
Pembayaran pajak final (111,231,298) (89,749,004) Payment of final tax
Arus kas bersih Net cash flows
diperoleh dari generated from
aktivitas operasi 719,356,366 1,730,294,771 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Penerimaan piutang Receipt of other receivables
lain-lain dari pihak ketiga 50,682,012 787,690,875 from third parties
Disbursement of time
Pencairan deposito berjangka 21,321,806 32,481,209 deposits
Penerimaan dari piutang Receipt of other receivables
lain-lain dari pihak berelasi 6,315,225 2,398,181,601 from related parties
Penerimaan bunga dari Receipt of interest
piutang lain-lain from other receivables
dari pihak ketiga 4,090,199 67,877,995 from third parties
Perolehan properti Acquisition of investment
investasi (1,147,537,164) (804,199,864) properties
Perolehan investasi Placement of other
lain-lain (850,000,000) - investments
Perolehan aset tetap (163,857,454) (115,537,578) Acquisition of fixed assets
Penambahan uang muka Addition of advances of
perolehan aset (25,577,143) - acquisition of assets
Penempatan deposito
berjangka (5,638,965) (21,285,319) Placement of time deposits
Penambahan piutang Addition of other receivables
lain-lain dari pihak berelasi (4,687,595) (1,365,763,334) from related parties
Perolehan aset lain-lain (284,400) - Acquisition of other assets
Akuisisi entitas anak (99,000) - Acquisition of subsidiary
Arus kas bersih (digunakan Net cash flows (used in)/
untuk)/diperoleh dari generated from
aktivitas investasi (2,115,272,479) 979,445,585 investing activities
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 360
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 4/2 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December Catatan/ December
2025 Notes 2024*)
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Penerimaan dari
Penawaran Umum Perdana Proceeds from Initial
Saham (PUPS) 2,301,591,670 - Public Offering (IPO)
Penerimaan utang lain-lain Receipt of other payables
pihak berelasi 19,230,372 23 1,029,922,104 to related parties
Penerimaan uang muka Proceeds from capital
setoran modal dari pihak contribution in advance from
nonpengendali 528,750 - non-controlling interest
Pembayaran utang lain-lain Payment of other payables
pihak berelasi (1,038,191,413) 23 (117,993,511) to related parties
Pembayaran utang bank (110,924,356) 23 (116,452,480) Payment of bank loans
Penurunan uang muka Decrease in capital
setoran modal dari pihak contribution in advance from
nonpengendali (75,530,801) (88,084,856) non-controlling interests
Pembayaran dividen tunai (28,344,723) 14 (360,547,322) Payment of cash dividend
Pembayaran bunga pinjaman Payment of interest on
bank (25,573,198) (29,868,553) bank loans
Pembayaran biaya penerbitan Payment of share
saham (4,501,606) (967,300) issuance costs
Penerimaan utang bank - 23 158,970,123 Proceeds from bank loans
Arus kas bersih Net cash flows
diperoleh dari generated from
aktivitas pendanaan 1,038,284,695 474,978,205 financing activities
(Penurunan)/peningkatan Net (decrease)/increase in
bersih kas dan setara kas (357,631,418) 3,184,718,561 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 3,478,680,517 293,961,956 at beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 3,121,049,099 5 3,478,680,517 at end of the year
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
Page 361
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perseroan a. Establishment of the Company
PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (“Perseroan”) PT Bangun Kosambi Sukses Tbk (“the
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 01 dari Company”) was established based on Notarial
Djedjem Widjaja, S.H., M.H., tanggal Deed No. 01 of Djedjem Widjaja, S.H., M.H.,
3 April 2000 dan disahkan oleh Menteri Hukum dated 3 April 2000 and approved by the Minister
dan Perundang-undangan Republik Indonesia of Law and Legislation of the Republic of
dalam Surat Keputusan No. C-16935 Indonesia in Decision Letter No. C-16935
HT.01.01.TH.2000 tanggal 8 Agustus 2000. HT.01.01.TH.2000 dated 8 August 2000.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Notaris amendment is as stated in the Notarial Deed
No. 2 dari Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., No. 2 of Gatot Widodo, S.E., S.H., M.Kn., dated
tanggal 8 November 2024 tentang perubahan 8 November 2024 regarding changes in
ketentuan dan wewenang direksi. director’s stipulation and authority. The
Pemberitahuan perubahan tersebut telah notification regarding the amendment deed was
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi received by the Minister of Law and Human
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in
Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- Notification of Acceptance Letter No. AHU-
AH.01.03-0209166 tanggal 8 November 2024. AH.01.03-0209166 dated 8 November 2024.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan Articles of Association, the Company’s purpose
adalah bergerak dalam bidang real estat yang and objectives are to engage in real estate
dimiliki sendiri atau disewa mencakup usaha activities, whether owned or leased, including
pembelian, penjualan, persewaan dan purchasing, selling, renting and operating real
pengoperasian real estat baik yang dimiliki estate that is owned or rented, holding company
sendiri maupun disewa, aktivitas perusahaan activities and management consulting services.
holding dan aktivitas konsultasi manajemen As at the reporting date, the Company is
lainnya. Pada tanggal pelaporan, Perseroan engaged in real estate and holding company
bergerak dalam bidang real estat dan aktivitas activities and the majority of the Company’s
perusahaan holding dan mayoritas entitas anak subsidiaries are engaged in real estate activity.
Perseroan bergerak dalam bidang real estat.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
sejak tahun 2020. operations in 2020.
Perseroan berkedudukan di Tangerang dan The Company is domiciled in Tangerang with its
berkantor di Jl. Inspeksi PIK 2, Terusan Jalan office located at Jl. Inspeksi PIK 2, Terusan
Perancis No. 5. Jalan Perancis No.5.
Perseroan dikendalikan oleh entitas induk The Company is controlled by its immediate
langsung, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk, yang parent entity, PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk,
berkedudukan di Jakarta dan entitas induk domiciled in Jakarta and its ultimate parent
utama Perseroan adalah PT Agung Sedayu dan entities are PT Agung Sedayu and PT Tunas
PT Tunas Mekar Jaya, berkedudukan di Jakarta. Mekar Jaya, domiciled in Jakarta.
Page 362
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum b. Public offering
Tanggal/
Kebijakan/Aksi Korporasi Policies/Corporate Actions
Date
Penawaran umum perdana 566.894.500 31 Initial public offering of 566,894,500 shares,
saham, dengan nominal Rp 20 (nilai Desember/ with a par value of Rp 20 (full amount) per
penuh) per saham, harga penawaran December share, offering price of Rp 4,060 (full amount)
Rp 4.060 (nilai penuh) per saham. 2024 per share.
Pada tanggal 25 November 2024, Perseroan On 25 November 2024, the Company received
mendapatkan persetujuan pencatatan efek di approval for the listing of its shares on the
PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dari Direksi BEI Indonesia Stock Exchange (“IDX”) from the
dalam suratnya No. S-12402/BEI.PP3/11-2024. Board of Directors of the IDX in its Letter No.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan S-12402/BEI.PP3/11-2024. On 31 December
memperoleh pemberitahuan efektif pernyataan 2024, the Company received the effective
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan statement from the Financial Services Authority
(“OJK”) dalam suratnya No. S-181/D.04/2024 (“OJK”) in its Letter No. S-181/D.04/2024 to
untuk melakukan Penawaran Umum Saham conduct an Initial Public Offering.
Perdana.
Seluruh saham Perseroan telah dicatatkan pada All of the Company’s issued shares were listed
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Januari on the Indonesia Stock Exchange on 13 January
2025. 2025.
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries (“the
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi Group”) and Associate’s Structure
Mulai beroperasi
Kegiatan komersial/ Persentase kepemilikan efektif/ Jumlah aset (sebelum eliminasi)/
usaha/ Commencement Effective percentage of ownership Total assets (before elimination)
Kedudukan/ Nature of of commercial 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/
Domicile business operation December 2025 December 2024 December 2025 December 2024
Entitas anak/Subsidiaries
PT Cahaya Kencana Tangerang Real estat/ 2024 57.00% 57.00% 1,239,248,639 1,188,688,942
Indah (CKI) Real estate
PT Mega Andalan Tangerang Real estat/ 2020 77.35% 55.89% 10,460,504,155 10,214,365,290
Sukses (MAS) Real estate
PT Cahaya Gemilang Tangerang Real estat/ Belum beroperasi 78.46% 55.89% 2,870,031,834 2,664,711,661
Indah Cemerlang Real estate Pre-operating
(CGIC)
PT Agung Surya Tangerang Periklanan/ Belum beroperasi 99.99% 99.60% 39,139,630 500,000
Gemerlap (ASGE) Advertising Pre-operating
PT Industri Pameran Tangerang Konvensi dan 2025 99.99% - 3,081,563,853 1,187,988,509*
Nusantara (IPN) pameran/
Convention and
exhibition
PT Citra Kirana Bisnis Tangerang Hotel/ Belum beroperasi 99.00% - 61,801,758 100,000*
Distrik (CKBD) Hotel Pre-operating
PT Samudra Mega Jakarta Utara Real estat/ Belum beroperasi 99.99% - 602,000 -
Utama (SMU) Real estate Pre-operating
Entitas asosiasi/Associate
PT Fin Centerindo Tangerang Real estat/ 2024 40.00% 40.00% 1,920,126,798 2,242,955,115
Satu (FCS) Real estate
* Disajikan seolah-olah entitas anak telah dimiliki * Presented as if the subsidiaries has been acquired
Page 363
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries (“the
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) Group”) and Associate’s Structure
(continued)
PT Mega Andalan Sukses (MAS) PT Mega Andalan Sukses (MAS)
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, SH, Based on Notarial Deed No. 233 of Edison
M.H., No. 233 tanggal 30 Agustus 2024, Jingga, S.H., M.H., dated 30 August 2024, the
Perseroan menambah kepemilikan pada MAS Company has increased its ownership in MAS
senilai Rp 108.480.000 (22.600 saham) yang amounting to Rp 108,480,000 (22,600 shares)
mewakili 4,89% kepemilikan sehingga representing the ownership of 4.89%, thus the
persentase kepemilikan Perseroan kepada MAS Company’s ownership percentage in MAS
meningkat dari 51% menjadi 55,89%. increased from 51% to 55.89%.
Berdasarkan Akta Notaris Eriana Djingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 2 of Eriana Djingga,
No. 2 tanggal 25 Maret 2025, Perseroan S.H., dated 25 March 2025, the Company has
menambah kepemilikan pada MAS senilai increased its ownership in MAS amounting to
Rp 308.000.000 (56.000 saham) yang mewakili Rp 308,000,000 (56,000 shares) representing
8,73% kepemilikan sehingga persentase the ownership of 8.73%, thus the Company’s
kepemilikan Perseroan kepada MAS meningkat ownership percentage in MAS increased from
dari 55,89% menjadi 64,62%. 55.89% to 64.62%.
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 1 of Edison Jingga,
M.H., No. 1 tanggal 2 Juni 2025, Perseroan S.H., M.H., dated 2 June 2025, the Company
menambah kepemilikan pada MAS senilai has increased its ownership in MAS amounting
Rp 317.250.000 (70.500 saham) yang mewakili to Rp 317,250,000 (70,500 shares) representing
7,07% kepemilikan sehingga persentase the ownership of 7.07%, thus the Company’s
kepemilikan Perseroan kepada MAS meningkat ownership percentage in MAS increased from
dari 64,62% menjadi 71,69%. 64.62% to 71.69%.
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 119 of Edison
M.H., No. 119 tanggal 23 Desember 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 23 December 2025,
Perseroan menambah kepemilikan pada MAS the Company has increased its ownership in
senilai Rp 2.000.878.000 (88.300 saham) yang MAS amounting to Rp 2,000,878,000 (88,300
mewakili 5,66% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 5.66%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada MAS thus the Company’s ownership percentage in
meningkat dari 71,69% menjadi 77,35%. MAS increased from 71.69% to 77.35%.
PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang
(CGIC) (CGIC)
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 234 of Edison
M.H., No. 234 tanggal 30 Agustus 2024, Jingga, S.H., M.H., dated 30 August 2024, the
Perseroan menambah kepemilikan pada CGIC Company has increased its ownership in CGIC
senilai Rp 38.420.000 (22.600 saham) yang amounting to Rp 38,420,000 (22,600 shares)
mewakili 4,89% kepemilikan sehingga representing the ownership of 4.89%, thus the
persentase kepemilikan Perseroan kepada Company’s ownership percentage in CGIC
CGIC meningkat dari 51% menjadi 55,89%. increased from 51% to 55.89%.
Berdasarkan Akta Notaris Eriana Djingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 1 of Eriana Djingga,
No. 1 tanggal 25 Maret 2025, Perseroan S.H., dated 25 March 2025, the Company has
menambah kepemilikan pada CGIC senilai increased its ownership in CGIC amounting to
Rp 89.600.000 (56.000 saham) yang mewakili Rp 89,600,000 (56,000 shares) representing the
8,73% kepemilikan sehingga persentase ownership of 8.73%, thus the Company’s
kepemilikan Perseroan kepada CGIC meningkat ownership percentage in CGIC increased from
dari 55,89% menjadi 64,62%. 55.89% to 64.62%.
Page 364
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries (“the
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) Group”) and Associate’s Structure
(continued)
PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang
(CGIC) (lanjutan) (CGIC) (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 2 of Edison Jingga,
M.H., No. 2 tanggal 2 Juni 2025, Perseroan S.H., M.H., dated 2 June 2025, the Company
menambah kepemilikan pada CGIC senilai has increased its ownership in CGIC amounting
Rp 91.650.000 (70.500 saham) yang mewakili to Rp 91,650,000 (70,500 shares) representing
7,07% kepemilikan sehingga persentase the ownership of 7.07%, thus the Company’s
kepemilikan Perseroan kepada CGIC meningkat ownership percentage in CGIC increased from
dari 64,62% menjadi 71,69%. 64.62% to 71.69%.
Berdasarkan Akta Notaris Edison Jingga, S.H., Based on Notarial Deed No. 137 of Edison
M.H., No. 137 tanggal 24 Desember 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 24 December 2025,
Perseroan menambah kepemilikan pada CGIC the Company has increased its ownership in
senilai Rp 799.200.000 (111.000 saham) yang CGIC amounting to Rp 799,200,000 (111,000
mewakili 6,77% kepemilikan sehingga shares) representing the ownership of 6.77%,
persentase kepemilikan Perseroan kepada thus the Company’s ownership percentage in
CGIC meningkat dari 71,69% menjadi 78,46%. CGIC increased from 71.69% to 78.46%.
PT Industri Pameran Nusantara (IPN) PT Industri Pameran Nusantara (IPN)
Berdasarkan Akta Notaris No. 69 dari Edison Based on Notarial Deed No. 69 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 16 Januari 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 16 January 2025, the
Perseroan melakukan investasi pada IPN Company has invested in IPN amounting to Rp
sebesar Rp 2.295.606.475 (135.035.675 2,295,606,475 (135,035,675 shares)
saham) yang mewakili kepemilikan sebesar representing the ownership of 99.99%.
99,99%.
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 dari Andreas Based on Notarial Deed No. 2 of Andreas
Djingga, S.H., M.Kn., tanggal 31 Desember Djingga, S.H., M.Kn., dated 31 December 2025,
2025, Perseroan melakukan peningkatan the Company has invested in IPN amounting to
investasi pada IPN menjadi sebesar Rp Rp 2,545,606,486 (149,741,558 shares)
2.545.606.486 (149.741.558 saham) yang representing the ownership of 99.99%.
mewakili kepemilikan sebesar 99,99%.
PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD) PT Citra Kirana Bisnis Distrik (CKBD)
Berdasarkan Akta Notaris No. 52 dari Edison Based on Notarial Deed No. 52 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 17 Maret 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 17 March 2025, the
Perseroan melakukan investasi pada CKBD Company has invested in CKBD amounting to
sebesar Rp 99.000 (99 saham) yang mewakili Rp 99,000 (99 shares) representing the
kepemilikan sebesar 99%. ownership of 99%.
PT Samudra Mega Utama (SMU) PT Samudra Mega Utama (SMU)
Berdasarkan Akta Notaris No. 48 dari Edison Based on Notarial Deed No. 48 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 9 Desember 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 9 December 2025, the
Perseroan dan ASGE melakukan investasi pada Company and ASGE has invested in SMU
SMU sebesar masing-masing Rp 599.400 dan amounting to Rp 599,400 and Rp 600,
Rp 600 (masing-masing 999 dan 1 saham) yang respectively (999 and 1 shares, respectively)
mewakili kepemilikan sebesar masing-masing representing the ownership of 99.9% and 0.1%,
99,9% dan 0,1%. respectively.
Page 365
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perseroan dan Entitas Anak c. The Company and Subsidiaries (“the
(“Grup”) dan Entitas Asosiasi (lanjutan) Group”) and Associate’s Structure
(continued)
PT Agung Surya Gemerlap (ASGE) PT Agung Surya Gemerlap (ASGE)
Berdasarkan Akta Notaris No. 151 dari Edison Based on Notarial Deed No. 151 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 28 Oktober 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 28 October 2025, the
Perseroan menambah kepemilikan pada ASGE Company has increased its ownership in ASGE
senilai Rp 38.700.000 (38.700 saham) yang amounting to Rp 38,700,000 (38,700 shares)
mewakili 0,39% kepemilikan sehingga representing the ownership of 0.39%, thus the
persentase kepemilikan Perseroan kepada Company’s ownership percentage in ASGE
ASGE meningkat dari 99,60% menjadi 99,99% increased from 99.60% to 99.99%.
d. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
susunan Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite members of the Company’s Boards of
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Directors and Audit Committee
were as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Richard Halim Kusuma President Commissioner
Komisaris Phiong Phillipus Darma Commissioner
Komisaris Independen Hardjo Subroto Lilik Independent Commissioner
Direksi Directors
Presiden Direktur Steven Kusumo President Director
Wakil Presiden Direktur Ipeng Widjoyo Vice President Director
Direktur Linda Kusumo Director
Direktur Markus Kusumaputra Director
Direktur Arthur Salim Director
Direktur Yohanes Edmond Budiman Director
Wakil Direktur Christina Widjaja Vice Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Hardjo Subroto Lilik Chairman
Anggota Purba Sibarani Member
Anggota Hendry Member
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As at 31 December 2025, the Company had 157
memiliki 157 (31 Desember 2024: 122) (31 December 2024: 122) permanent
karyawan tetap - tidak diaudit. employees - unaudited.
e. Penerbitan laporan keuangan konsolidasian e. Issuance of the consolidated financial
statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi untuk terbit pada tanggal 4 Maret authorised for issue by the Directors on 4 March
2026. 2026.
Page 366
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi have been prepared and presented in
Keuangan di Indonesia, yang mencakup accordance with Indonesian Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards, which comprise the
(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh (“SFAS”) and Interpretations of Statement of
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Financial Accounting Standards (“ISFAS”)
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”) serta Peraturan issued by the Financial Accounting Standards
Regulator Pasar Modal. Board of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK-IAI”) and the Capital Market Regulatory
Regulations.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan dan been prepared on the basis of the historical cost
konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas concept and the accrual concept, except for the
konsolidasian. Laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of cash flows. The
disusun dengan menggunakan metode consolidated statement of cash flows has been
langsung dengan mengelompokkan arus kas ke prepared using the direct method by classifying
dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows on the basis of operating, investing
pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and expressed in thousands of
ribuan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. Rupiah (“Rp”), unless otherwise stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgment in the process of applying
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan the Group’s accounting policies. The areas
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau area involving a higher degree of judgment or
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak complexity, or areas where assumptions and
material terhadap laporan keuangan estimates are material to the consolidated
konsolidasian diungkapkan di Catatan 4. financial statements are disclosed in Note 4.
Perubahan pada PSAK dan ISAK Changes to SFAS and ISFAS
Penerapan dari standar baru dan amendemen The adoption of these new and amended
standar yang berlaku efektif mulai 1 Januari standards that are effective beginning 1 January
2025, yang relevan dengan operasi Grup, 2025, which are relevant to the Group’s
namun tidak menimbulkan perubahan operation, but did not result in substantial
substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup changes to the Group’s accounting policies and
dan tidak memiliki efek yang material atas had no material effect on the amounts reported
jumlah yang dilaporkan atas tahun berjalan atau for the current or prior financial years are as
tahun sebelumnya adalah sebagai berikut: follows:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh perubahan - Amendment to SFAS 221 “The effects of
kurs valuta asing” terkait kekurangan changes in foreign exchange rates” related to
ketertukaran untuk menilai ketertukaran mata lack of exchangeability to assess the currency
uang saat ekonomi memburuk akibat exchangeability when the economy worsens
hiperinflasi dan kurs yang digunakan. due to hyperinflation and the exchange rate
used.
Page 367
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada PSAK dan ISAK (lanjutan) Changes to SFAS and ISFAS (continued)
Amendemen standar yang telah diterbitkan, Amended standards issued which are relevant to
yang relevan dengan operasi Grup, namun the Group’s operation, but not yet effective for
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang the financial year beginning or after 1 January
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Efektif 1 Januari 2026 Effective 1 January 2026
- Amendemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment to SFAS 109 “Financial
keuangan” dan PSAK 107 “Instrumen instruments” and SFAS 107 “Financial
keuangan: pengungkapan” tentang klasifikasi instruments: disclosure” regarding the
dan pengukuran instrumen keuangan. classification and measurement of financial
instruments.
- Penyesuaian tahunan 2024 Standar - 2024 Annual improvements of Indonesia’s
Akuntansi Keuangan Indonesia. Financial Accounting Standards.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian, As at the date of these consolidated financial
manajemen masih mempelajari dampak yang statements, management is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar, potential impact of these new standards,
amendemen dan penyesuaian baru tersebut amendments and improvements on the Group’s
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perseroan dan entitas anak. the financial statements of the Company and its
subsidiaries.
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiaries are entities over which the
Grup memiliki pengendalian. Grup Group has control. The Group controls an
mengendalikan entitas lain ketika Grup entity when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk rights to variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its
kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries are fully consolidated from the
sejak tanggal di mana pengendalian date on which control is transferred to the
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak Group. A Subsidiary is deconsolidated from
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana the date on which that control ceases.
Grup kehilangan pengendalian.
Grup mencatat akuisisi entitas anak dengan The Group accounts for the acquisition of
menerapkan metode akuisisi. Biaya subsidiaries by using the acquisition
perolehan termasuk nilai wajar imbalan method. The cost of acquisition includes the
kontinjensi pada tanggal akuisisi. Biaya fair value of any contingent consideration at
terkait akuisisi dibebankan ketika terjadi. the acquisition date. Acquisition-related
Aset, liabilitas dan liabilitas kontinjensi costs are expensed as incurred. Assets,
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada liabilities and contingent liabilities assumed
awalnya sebesar nilai wajar pada tanggal in a business combination are measured
akuisisi. initially at their fair values at the acquisition
date.
Page 368
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Kepentingan nonpengendali merupakan Non-controlling interests represent the
proporsi atas hasil usaha dan aset neto proportion of the results and net assets of
entitas anak yang tidak diatribusikan pada subsidiaries that are not attributable to the
Grup. Group.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree on an acquisition-by
wajar atau sebesar bagian proporsional acquisition basis, either at fair value or at the
kepentingan nonpengendali atas aset neto non-controlling interest’s proportionate
pihak yang diakuisisi. Kepentingan share of the acquiree’s net assets. Non-
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam controlling interest is reported as equity in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owner of the
parent’s equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali pada the amount of any non-controlling interest in
pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal the acquiree, and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previously held equity interest
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak over the fair value of the net identifiable
diakuisisi atas nilai wajar aset neto assets acquired is recorded as goodwill. If
teridentifikasi yang diperoleh dicatat sebagai those amounts are less than the fair value of
goodwill. Jika jumlah tersebut lebih rendah the net identifiable assets of the business
dari nilai wajar aset neto teridentifikasi atas acquired, in the case of a bargain purchase,
bisnis yang diakuisisi dalam kasus the difference is recognised directly in the
pembelian dengan diskon, selisihnya diakui profit or loss.
dalam laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at fair
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan value at the acquisition date. Subsequent
selanjutnya atas nilai wajar imbalan changes to the fair value of the contingent
kontinjensi diakui sebagai aset atau liabilitas consideration that is deemed to be an asset
dan dicatat sesuai dengan PSAK 109 or liability is recognised in accordance with
“Instrumen keuangan” dalam laba rugi. SFAS 109 “Financial instruments” in profit or
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan loss. Contingent consideration that is
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured and
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan its subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value of
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya the acquirer’s previously held equity interest
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak in the acquiree is remeasured to fair value at
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar the acquisition date through profit or loss.
pada tanggal akuisisi melalui laba rugi. The acquirer may have recognised changes
Pihak pengakusisi mungkin telah mengakui in the value of its equity interest in other
perubahan nilai wajar atas kepentingan comprehensive income. If so, the amount
ekuitasnya dalam penghasilan that was recognised in other comprehensive
komprehensif lain. Jika demikian, jumlah income shall be recognised on the same
yang telah diakui dalam penghasilan basis as would be required if the acquirer
komprehensif lain diakui dengan dasar yang has disposed directly of the previously held
sama sebagaimana dipersyaratkan jika equity interest.
pihak pengakusisi telah melepas secara
langsung kepentingan ekuitas yang dimiliki
sebelumnya.
Page 369
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All material intercompany transactions,
kerugian intra kelompok usaha yang belum balances, unrealised surpluses and deficits
direalisasi yang material antara perusahaan on transactions between Group companies
dalam Grup telah dieliminasi. are eliminated.
Grup menerapkan PSAK 338 (Revisi 2012), The Group adopted SFAS 338 (Revised
"Kombinasi bisnis entitas sepengendali". 2012), "Business combination of entities
Berdasarkan PSAK 338 (Revisi 2012), oleh under common control". Under SFAS 338
karena transaksi kombinasi bisnis entitas (Revised 2012), since the transaction of
sepengendali tidak mengakibatkan business combination of entities under
perubahan substansi ekonomi kepemilikan common control does not result in a change
atas bisnis yang dipertukarkan, transaksi of the economic substance of the ownership
tersebut diakui pada jumlah tercatat of businesses which are exchanged, the
berdasarkan metode penyatuan transaction is recognised at its carrying
kepemilikan. Dalam menerapkan metode value using the pooling-of-interests method.
penyatuan kepemilikan, unsur-unsur In applying the pooling-of-interests method,
laporan keuangan dari entitas yang the components of the financial statements
bergabung, untuk periode terjadinya of the combining entity, for the period during
kombinasi bisnis entitas sepengendali dan which the business combination of entities
untuk periode komparatif sajian, disajikan under common control occurred and for the
seolah-olah penggabungan tersebut telah comparative period, are presented in such a
terjadi sejak awal periode entitas yang manner as if the combination has occurred
bergabung berada dalam sepengendalian. since the beginning of the period the
combining entity is under common control.
Penyesuaian bagian kepentingan Grup atas The adjustments that pertain to the Group in
aset neto entitas yang seolah-olah telah net assets of such as combining entity is
bergabung tersebut disajikan sebagai presented in “Equity on Merging Entities” in
“Ekuitas Merging Entities” pada laporan the consolidated statements of financial
posisi keuangan konsolidasian. Rugi/laba position. The net loss/profit of the combining
neto dari entitas yang bergabung dicatat entity were recorded as “effect of adjustment
sebagai “efek penyesuaian rugi/(laba) dari of loss/(profit) from merging entities” in the
merging entities” dalam laba rugi. profit or loss.
(ii) Entitas asosiasi (ii) Associates
Entitas asosiasi adalah entitas, yang bukan Associates are entities, not being
merupakan entitas anak ataupun ventura subsidiaries or joint ventures, over which the
bersama, dimana Grup memiliki pengaruh Group exercises significant influence.
signifikan. Entitas asosiasi dicatat dengan Associates are accounted for using the
menggunakan metode ekuitas, setelah pada equity method, after initially being
awalnya diakui pada nilai perolehan. recognised at cost.
Bagian Grup atas laba atau rugi dan mutasi The Group’s share profits or losses and its
penghasilan komprehensif lainnya entitas share of movements in other comprehensive
asosiasi diakui dalam laporan laba rugi dan income of its associates is recognised in the
penghasilan komprehensif lain consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. Jika bagian Grup atas other comprehensive income. When the
kerugian sama dengan atau melebihi Group’s share of losses equals or exceeds
kepentingan Grup, maka pengakuan its interest, the Group does not recognise
kerugian akan dihentikan, kecuali Grup further losses, unless the Group has
memiliki kewajiban legal atau konstruktif incurred legal or constructive obligations or
atau melakukan pembayaran atas nama made payments on behalf of the associates.
entitas asosiasi.
Page 370
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(ii) Entitas asosiasi (lanjutan) (ii) Associates (continued)
Seluruh keuntungan dan kerugian yang Unrealised gains and losses on transactions
belum direalisasi atas transaksi antara Grup between the Group and associates have
dan entitas asosiasi telah dieliminasi been eliminated to the extent of the Group’s
sebesar kepemilikan Grup pada entitas interest in the associates.
asosiasi tersebut.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi diakui sebagai associates are recognised as reduction in
pengurang jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif Group assesses whether there is objective
bahwa investasi pada entitas asosiasi evidence that investments in associates are
mengalami penurunan nilai. impaired.
(iii) Perubahan kepemilikan (iii) Changes in ownership interest
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kendali sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan interest results in an adjustment between
menghasilkan penyesuaian antara nilai the carrying amounts of the controlling and
tercatat dari kepentingan pengendali dan non-controlling interests to reflect their
nonpengendali untuk mencerminkan relative interests in the subsidiary. Any
kepentingan relatifnya di entitas anak. difference between the amount of the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk adjustment to non-controlling interests and
kepentingan nonpengendali dan imbalan any consideration paid or received is
yang dibayarkan atau diterima diakui dalam recognised in equity attributable to owners
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada of the Group.
pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because of
ekuitas untuk investasi karena hilangnya a loss of control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama atau influence, any retained interest in the entity
pengaruh signifikan, maka kepentingan is remeasured to its fair value at the date
yang masih tersisa atas entitas diukur when the control is lost, with the change in
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan carrying amount recognised in the profit or
perubahan nilai tercatat diakui dalam laba loss.
rugi.
Page 371
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
(iii) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (iii) Changes in ownership interest (lanjutan)
Nilai tercatat awal adalah sebesar nilai wajar The fair value is the initial carrying amount
untuk kepentingan pengukuran kembali for the purposes of subsequently accounting
kepentingan yang tersisa sebagai entitas for the retained interest as an associate, joint
asosiasi, ventura bersama atau aset venture or financial asset. In addition, any
keuangan. Di samping itu, jumlah yang amounts previously recognised in other
sebelumnya diakui pada penghasilan comprehensive income in respect of that
komprehensif lain sehubungan dengan entity are accounted for as if the Group had
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup directly disposed of the related assets or
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal liabilities. This may mean that amounts
ini dapat berarti bahwa jumlah yang previously recognised in other
sebelumnya diakui pada pendapatan comprehensive income are reclassified to
komprehensif lain direklasifikasi ke laba profit or loss.
rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture or
bersama atau entitas asosiasi berkurang an associate is reduced but joint control or
namun pengendalian bersama atau significant influence is retained, only a
pengaruh signifikan dipertahankan, hanya proportionate share of the amounts
sebagian proporsional dari jumlah yang previously recognised in other
telah diakui sebelumnya dalam penghasilan comprehensive income are reclassified to
komprehensif lainnya yang direklasifikasi ke profit or loss where appropriate.
laba rugi jika diperlukan.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam mata uang Rupiah, yang merupakan presented in Rupiah, which is the Group’s
mata uang fungsional Grup. functional currency.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Transactions denominated in foreign
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah currencies are translated into Rupiah at the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rate prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At the reporting date, monetary
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam assets and liabilities in foreign currencies
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata are translated at the exchange rates
uang Rupiah menggunakan kurs yang prevailing at that date. Foreign exchange
berlaku pada saat itu. Keuntungan atau gains and losses resulting from the
kerugian selisih kurs yang timbul dari settlement of such transactions and from the
penyelesaian transaksi dalam mata uang translation at period-end exchange rates of
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas monetary assets and liabilities denominated
moneter dalam mata uang asing diakui di in foreign currencies are recognised in the
dalam laba rugi. profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kurs yang As at 31 December 2025, the foreign
digunakan (Rupiah penuh) adalah exchange rates used (full Rupiah) were
Rp 16.782 untuk USD 1, yang merupakan Rp 16,782 per USD 1, which represented
kurs tengah yang diterbitkan oleh Bank the middle rate published by Indonesian
Indonesia. Central Bank.
Page 372
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan d. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada model bisnis dan arus instruments are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Instrumen keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial instruments are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Instrumen keuangan yang diukur dengan 1. Financial instruments at amortised cost
biaya diamortisasi
2. Instrumen keuangan yang diukur dengan 2. Financial instruments at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income (“FVOCI”)
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan setara The Group’s financial assets include cash
kas, piutang usaha, piutang lain-lain, and cash equivalents, trade receivables,
deposito berjangka dan investasi lain-lain other receivables, time deposits and other
yang diukur pada biaya perolehan investments which are measured at
diamortisasi dan investasi lain-lain yang amortised cost and other investments which
diukur pada nilai wajar dan diakui pada are measured at fair value and recognised in
penghasilan komprehensif lain. Pada saat other comprehensive income. The Group's
pengakuan awal, aset keuangan Grup financial assets are recognised initially at fair
diakui sebesar nilai wajar, ditambah dengan value, plus transaction costs incurred.
biaya-biaya transaksi yang terjadi.
Keuntungan atau kerugian atas aset Gains or losses on financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar dan measured at fair value and recognised in
diakui pada penghasilan komprehensif lain other comprehensive income are never
tidak pernah didaur ulang ke laba rugi. recycled to profit or loss. Dividends are
Dividen diakui dalam laba rugi pada saat hak recognised in the profit or loss when the right
atas pembayaran telah ditetapkan. of payment has been established.
Aset keuangan (atau mana yang lebih tepat, A financial asset (or where applicable, a part
bagian dari aset keuangan atau bagian dari of a financial asset or part of a group of
kelompok aset keuangan serupa) dihentikan similar financial assets) is derecognised
pengakuannya pada saat: (1) hak when: (1) the contractual rights to the cash
kontraktual arus kas yang berasal dari aset flows from the financial assets expire; or (2)
keuangan tersebut telah berakhir; atau (2) the Group has transferred its contractual
Grup telah mengalihkan hak kontraktual rights to receive the cash flows of the
mereka untuk menerima arus kas yang financial assets.
berasal dari aset keuangan.
Page 373
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include trade
usaha, utang lain-lain, akrual dan pinjaman. payables, other payables, accruals and
Pada saat pengakuan awal, liabilitas borrowings. The Group's financial liabilities
keuangan Grup diakui sebesar nilai wajar, are recognised initially at fair value, net of
dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently,
yang terjadi. Selanjutnya, liabilitas financial liabilities are stated at amortised
keuangan diukur pada biaya perolehan cost using the effective interest method.
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when the
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
(iii) Instrumen keuangan disalinghapuskan (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and
disalinghapuskan dan jumlah netonya the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian ketika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset the recognised amounts and there is
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut an intention to settle on a net basis, or
dan adanya niat untuk menyelesaikan realise the asset and settle the liability
secara neto, atau untuk merealisasikan aset simultaneously. The legally enforceable
dan menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future events
bersamaan. Hak yang berkekuatan hukum and must be enforceable in the normal
tidak boleh tergantung pada kejadian di course of business and in the event of
masa yang akan datang dan harus dapat default, insolvency or bankruptcy of the
dilaksanakan dalam kondisi bisnis yang company or the counterparty.
normal dan dalam keadaan lalai, tidak dapat
membayar atau kebangkrutan perusahaan
atau pihak lawan.
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking basis
yang akan datang kerugian kredit ekspektasian the expected credit loss associated with its debt
terkait dengan instrumen utangnya yang dicatat instruments carried at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Untuk piutang, Grup menerapkan pendekatan For receivables, the Group applies the simplified
yang disederhanakan yang diperkenankan approach permitted by SFAS 109, which
PSAK 109, yang mensyaratkan kerugian yang requires expected losses to be recognised from
diharapkan harus diakui sejak pengakuan awal initial recognition of the receivables. While other
piutang. Sementara aset keuangan lainnya juga financial assets are also subject to the
merujuk pada persyaratan penurunan nilai impairment requirements of SFAS 109, the
PSAK 109, kerugian penurunan nilai yang identified impairment loss was immaterial.
teridentifikasi tidak material.
Page 374
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Pada laporan arus kas konsolidasian, kas dan In the consolidated statement of cash flows,
setara kas mencakup kas, bank dan deposito cash and cash equivalents include cash on
berjangka yang jatuh tempo dalam waktu tiga hand, cash in banks and time deposits with
bulan atau kurang, serta tidak digunakan original maturities of three months or less, and
sebagai jaminan dan tidak dibatasi neither used as collateral nor restricted in use.
penggunaannya.
g. Deposito berjangka g. Time deposits
Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang Time deposits with maturities of three months or
dari tiga bulan pada saat penempatan namun less from the date of placement which are used
dijaminkan atau dibatasi pencairannya dan as collateral or are restricted and time deposits
deposito berjangka yang jatuh temponya lebih with maturities of more than one year from
dari satu tahun dari tanggal pelaporan disajikan reporting date, are presented as time deposits
sebagai deposito berjangka pada aset tidak on non-current assets in the consolidated
lancar dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
h. Piutang usaha dan lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang atas Trade receivables are amounts due from
penjualan atau jasa yang diberikan sehubungan customers for sales or services performed in the
dengan kegiatan usaha. Piutang lain-lain adalah ordinary course of business. Other receivables
jumlah yang timbul dari transaksi di luar kegiatan are amounts arising from transactions outside
usaha biasa. Bila pembayaran diharapkan akan the ordinary course of business. If collection is
diterima dalam jangka waktu satu tahun atau expected in one year or less, they are classified
kurang, maka piutang diklasifikasikan sebagai as current assets. If not, they are presented as
aset lancar. Bila tidak, piutang disajikan sebagai non-current assets.
aset tidak lancar.
Piutang pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Receivables are recognised initially at fair value
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode using the effective interest method, if the impact
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan of discounting is material, less any provision for
material, dikurangi provisi atas penurunan nilai. impairment.
Penyisihan piutang ragu-ragu diukur Provision for doubtful receivables are measured
berdasarkan kerugian kredit ekspektasian based on expected credit losses by reviewing
dengan melakukan penelaahan atas the collectibility of individual or collective
kolektibilitas saldo secara individual atau kolektif balances using simplified approach with
menggunakan pendekatan yang considering the forward-looking information at
disederhanakan dengan mempertimbangkan the end of each reporting period. Doubtful
informasi masa yang akan datang yang accounts are written-off during the period in
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan. which they are determined to be not collectible.
Piutang ragu-ragu dihapusbukukan pada saat
periode piutang tersebut tidak tertagih.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan terdiri dari tanah yang belum Inventories consisting of undeveloped land, land
dikembangkan, tanah yang sedang under development, buildings under
dikembangkan, bangunan dalam konstruksi dan construction and land and building ready for sale
tanah dan bangunan siap dijual dinyatakan are stated at cost or net realisable value,
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi whichever is lower.
bersih, mana yang lebih rendah.
Page 375
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual Net realisable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi in the ordinary course of business less estimated
biaya penyelesaian dan beban penjualan. cost of completion and selling expenses.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of undeveloped land consists of pre-
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan dan development costs and cost of the land. The cost
perolehan tanah. Biaya perolehan akan of undeveloped land is transferred to the land
dipindahkan ke tanah yang sedang under development account when the
dikembangkan pada saat pengembangan tanah development of the land has started.
akan dimulai.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of undeveloped land, direct and indirect
yang belum dikembangkan ditambah dengan costs related to the development of real estate
biaya pengembangan langsung dan tidak assets and borrowing costs. Total costs of land
langsung yang dapat diatribusikan pada aset under development is transferred to land or
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. building available for sale when land
Jumlah biaya tanah yang sedang dikembangkan development is completed, based on land areal
akan dipindahkan ke tanah atau bangunan method.
tersedia untuk dijual pada saat tanah tersebut
selesai dikembangkan dengan menggunakan
metode luas area.
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building under construction consists
dikonstruksi meliputi biaya konstruksi, biaya of the construction costs, other costs related to
lainnya yang dapat diatribusikan pada aktivitas the development of real estate and borrowing
pengembangan real estat dan biaya pinjaman. costs. The cost of building under construction is
Biaya perolehan bangunan yang sedang transferred to the building available for sale
dikonstruksi akan dipindahkan ke bangunan when it is completed and ready for sale.
tersedia untuk dijual pada saat bangunan
tersebut selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalised to the real estate development
estat adalah: project are:
- Biaya pra-perolehan tanah; - Land pre-acquisition costs;
- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition cost;
- Biaya yang secara langsung berhubungan - Project direct costs;
dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada aktivitas - Costs that are attributable to real estate
pengembangan real estat; dan development activities; and
- Biaya pinjaman. - Borrowing costs.
Page 376
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat Borrowing costs directly attributable to
diatribusikan dengan kegiatan pengembangan development activities are capitalised to
dikapitalisasi ke proyek pengembangan. development projects. Capitalisation of
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada borrowing costs is discontinued when active
saat proyek pengembangan tersebut development is interrupted or when substantially
ditangguhkan/ditunda pelaksanaannya atau all the activities necessary to prepare the
secara substansial seluruh aktivitas yang qualifying asset for its intended use or sale are
diperlukan untuk mempersiapkan aset completed.
kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual
sesuai dengan tujuannya.
Grup tetap melakukan akumulasi biaya ke The Group accumulates the costs of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development although the realisation of
pendapatan pada masa depan lebih rendah dari projected revenue is lower than the capitalised
nilai tercatat proyek, atas perbedaan yang terjadi project costs, however, the Group recognises
Grup melakukan penyisihan secara periodik. provisions periodically for the difference that
Jumlah penyisihan tersebut akan mengurangi may arise. The provision is accounted for as a
nilai tercatat proyek dan dibebankan pada saat reduction in capitalised project costs and is
terjadinya. charged to expense as incurred.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalised to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke setiap development are allocated to each real estate
unit real estat dengan metode rata-rata unit using the weighted average of each project
tertimbang masing-masing proyek. method.
Pengkajian atas estimasi dan alokasi biaya Estimates and cost allocation are reviewed at
dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan the end of each financial reporting period until
sampai proyek selesai secara substansial, jika the project is substantially completed. If there
terjadi perubahan mendasar Grup akan are fundamental changes on the basis of current
melakukan revisi dan realokasi biaya. estimates, the Group will revise and reallocate
the cost.
Beban yang tidak berhubungan dengan proyek Expenses which are not related to the
real estat diakui dalam laba rugi pada saat development of real estate are recognised in
terjadinya. profit or loss when incurred.
Page 377
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Fixed assets are stated at cost, less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any.
Tanah dicatat sebesar biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated.
disusutkan.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa method based on the estimated useful lives of
manfaat aset tetap dengan kepemilikan the fixed assets with direct ownership as follows:
langsung sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and infrastructures
Peralatan kantor 4-8 Office equipments
Peralatan dan furnitur MICE 4-9 MICE equipments and furnitures
Kendaraan 4-8 Vehicles
Akumulasi biaya perolehan dan konstruksi The accumulated costs of acquisition and
bangunan (termasuk biaya pinjaman yang construction of buildings (including borrowing
terjadi) dikapitalisasi sebagai aset dalam costs incurred) are capitalised as construction in
penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke progress. These costs are reclassified to fixed
akun aset tetap pada saat proses konstruksi assets when the construction or installation is
atau pemasangan selesai. Penyusutan dimulai complete. Depreciation is charged from the date
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan when assets are ready for use in the manner
sesuai dengan tujuan yang diinginkan intended by management.
manajemen.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
dalam laba rugi pada saat terjadinya. Biaya- to profit or loss as incurred. Other costs incurred
biaya lain yang terjadi selanjutnya yang timbul subsequently to add to, replace part of, or
untuk menambah, mengganti atau memperbaiki service an item of fixed asset, are recognised as
aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset asset if, and only if it is probable that future
jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item will
ekonomis di masa depan berkenaan dengan flow to the Group and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke Grup dan biaya measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Ketika aset tetap dihentikan pengakuannya atau When assets are retired or otherwise disposed
dijual, nilai tercatatnya dikeluarkan dari of, their carrying values are removed from the
kelompok aset tetap dan keuntungan atau accounts and any resulting gain or loss is
kerugian yang terjadi disajikan dalam laba rugi. reflected in profit or loss.
Page 378
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Properti investasi k. Investment properties
Properti investasi, kecuali tanah, diukur sebesar Investment properties, except land, are
biaya perolehan, termasuk biaya transaksi, measured at cost, including transaction costs,
setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan less accumulated depreciation and any
dan kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment loss.
Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan Land is not depreciated and is stated at cost less
berdasarkan biaya perolehan dikurangi any impairment in value. The carrying amount
akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Jumlah includes the cost of replacing part of an existing
tercatat termasuk biaya penggantian untuk investment property at the time that cost is
bagian tertentu dari properti investasi yang telah incurred if the recognition criteria are met and
ada pada saat beban terjadi, jika kriteria excludes the costs of day-to-day servicing of an
pengakuan terpenuhi dan tidak termasuk biaya investment property.
perawatan sehari-hari properti investasi.
Properti investasi, kecuali tanah, disusutkan Investment properties, except land, are
dengan menggunakan metode garis lurus depreciated using the straight-line method over
dengan estimasi masa manfaatnya yakni 20 the estimated useful life of 20 years.
tahun.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognised when
pada saat pelepasan atau ketika properti either they have been disposed of or when the
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara investment property is permanently withdrawn
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis from use and no future economic benefit is
di masa depan yang dapat diharapkan pada saat expected from its disposal. Any gains or losses
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang on the retirement or disposal of an investment
timbul dari penghentian atau pelepasan properti property are recognised in profit or loss in the
investasi diakui dalam laba rugi dalam tahun year of retirement or disposal.
terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.
Transfer dari properti investasi dilakukan jika, Transfers are made from investment properties
dan hanya jika, terdapat perubahan when, and only when, there is a change in use,
penggunaan, yang ditunjukkan dengan evidenced by commencement of owner-
dimulainya penggunaan oleh pemilik atau occupation or commencement of development
dimulainya pengembangan untuk dijual. with a view to sale.
Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta The asset’s residual values, if any, useful lives
metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun and depreciation method are reviewed and
dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
Properti investasi dalam pembangunan Investment property under construction
Properti investasi dalam pembangunan Investment property under construction
merupakan properti investasi dalam tahap represents investment properties under
konstruksi, yang dinyatakan pada biaya construction which is stated at cost and is not
perolehan dan tidak disusutkan. depreciated.
Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun The accumulated cost will be reclassified to the
properti investasi yang bersangkutan dan akan respective investment properties account and
disusutkan pada saat konstruksi selesai secara are depreciated when the construction is
substansial dan aset tersebut telah siap substantially complete and the asset is ready for
digunakan sesuai tujuannya. its intended use.
Page 379
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting dates, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amounts of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment loss. If any such indication exists, the
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai. order to determine the extent of the impairment
Bila tidak memungkinkan untuk mengestimasi loss. Where it is not possible to estimate the
jumlah terpulihkan atas suatu aset individu, Grup recoverable amount of an individual asset, the
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh Group estimates the recoverable amount of the
kembali dari unit penghasil kas atas aset. cash generating unit to which the asset belongs.
Perkiraan jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk fair value less cost to sell or value in use. In
menjual atau nilai pakai. Dalam menilai nilai assessing value in use, the estimated future
pakai, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present value
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat using a pre-tax discount rate that reflects current
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of money
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan and the risks specific to the asset for which the
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus estimates of future cash flows have not been
kas masa depan belum disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of a non-financial
(unit penghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, asset (cash-generating unit) is less than its
nilai tercatat aset (unit penghasil kas) dikurangi carrying amount, the carrying amount of the
menjadi sebesar jumlah terpulihkan dan rugi asset (cash-generating unit) is reduced to its
penurunan nilai diakui langsung dalam laba rugi. recoverable amount and an impairment loss is
recognised immediately in the profit and loss.
m. Sewa m. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan, The determination of whether an arrangement is,
atau mengandung, sewa dibuat berdasarkan or contains, a lease is made based on the
substansi perjanjian itu sendiri dan penilaian substance of the arrangement and assessment
apakah pemenuhan atas perjanjian bergantung of whether fulfilment of the arrangement is
dari penggunaan aset tertentu atau aset, dan dependent on the use of a specific asset or
apakah perjanjian memberikan hak untuk assets, and whether the arrangement conveys a
menggunakan aset. right to use the asset.
(i) Grup merupakan penyewa (i) The Group as the lessee
Aset hak-guna diakui sebesar biaya The right-of-use assets are stated at cost,
perolehan, dikurangi dengan akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan selama jangka waktu yang depreciated over the shorter of the useful life
lebih pendek antara umur manfaat aset hak- of the assets or the lease term. Right-of-use
guna atau masa sewa. Aset hak-guna assets are classified separately as part of
disajikan terpisah sebagai bagian dari “aset “non-current assets”.
tidak lancar”.
Page 380
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
(i) Grup merupakan penyewa (lanjutan) (i) The Group as the lessee (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. value of the lease payments that are not
Setiap pembayaran sewa dialokasikan paid. Each lease payment is allocated
antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya between the liability portion and finance
keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai cost. Lease liabilities are classified in long-
liabilitas jangka panjang kecuali untuk term liabilities except for those with
bagian yang jatuh tempo dalam waktu 12 maturities of 12 months or less which are
bulan atau kurang yang disajikan sebagai included in current liabilities. The interest
liabilitas jangka pendek. Unsur bunga dalam element of the finance cost is charged to
biaya keuangan dibebankan ke laba rugi profit or loss over the lease period so as to
selama masa sewa yang menghasilkan produce a constant rate of interest on the
tingkat suku bunga konstan atas sisa saldo remaining balance of the liability.
liabilitas.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan Group does not recognise the right-of-use
liabilitas sewa atas kontrak sewa aset tetap assets and lease liabilities for short-term
dengan masa kurang dari 12 bulan dan leases that have a lease term less than 12
sewa dengan aset yang bernilai rendah. months and lease with low value assets.
(ii) Grup merupakan pesewa (ii) The Group as the lessor
Sebagai pesewa, Grup mengklasifikasi As a lessor, the Group classifies each of its
masing-masing sewanya baik sebagai sewa leases as either an operating lease or a
operasi atau sewa pembiayaan. finance lease.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
dengan dasar garis lurus selama masa recognised on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
n. Utang usaha dan lain-lain n. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang lain- ordinary course of business from suppliers.
lain adalah kewajiban membayar barang dan Other payables are obligations to pay for goods
jasa yang telah diterima diluar kegiatan usaha and services that have been acquired outside
biasa. Utang usaha dan utang lain-lain ordinary course and business. Trade and other
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek payables are classified as current liabilities if
jika pembayarannya jatuh tempo dalam waktu payment is due within one year or less (or in the
satu tahun atau kurang (atau dalam siklus normal operating cycle of the business if longer).
operasi normal, jika lebih lama). Jika tidak, utang If not, they are presented as non-current
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka liabilities.
panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade payables and other payables are
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur recognised initially at fair value and
pada biaya perolehan diamortisasi dengan subsequently measured at amortised cost using
menggunakan metode bunga efektif. the effective interest method.
Page 381
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Pinjaman o. Borrowings
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan measured at amortised cost.
diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified under non-current liabilities unless
suku bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan their maturities are within 12 months after the
sebagai liabilitas jangka panjang kecuali reporting date.
pinjaman yang akan jatuh tempo dalam waktu
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the drawdown occurs. To
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interest and other borrowing costs, such as
biaya diskonto pinjaman baik yang secara discount fees on loans either directly or indirectly
langsung atau tidak langsung digunakan untuk used in financing the construction of a qualifying
pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalised up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalised is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary
terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings. For borrowings
penghasilan yang diperoleh dari investasi that are not directly attributable to a qualifying
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut. asset, the amount to be capitalised is
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan determined by applying a capitalisation rate to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, the amount expended on the qualifying assets.
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan The capitalisation rate is the weighted average
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah of the total borrowing costs applicable to the total
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset borrowings outstanding during the period, other
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung than borrowings made specifically for the
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya purpose of obtaining a qualifying asset.
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman
yang tersedia selama periode, selain pinjaman
yang secara spesifik diambil untuk tujuan
memperoleh suatu aset kualifikasian.
Page 382
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognised when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan besar result of a past event, it is probable that the
kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan Group will be required to settle the obligation,
kewajiban dan estimasi andal atas jumlah and a reliable estimate can be made of the
kewajiban tersebut dapat dilakukan. amount of the obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan The amount recognised as a provision is the
estimasi terbaik dari pertimbangan yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the obligation at the end of reporting
pada tanggal pelaporan, dengan period, taking into account the risks and
memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian uncertainties surrounding the obligation. Where
yang melekat pada kewajibannya. Apabila a provision is measured using the cash flows
provisi diukur menggunakan estimasi arus kas estimated to settle the present obligation, its
untuk menyelesaikan kewajibannya kini, maka carrying amount is the present value of those
nilai tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas cash flows.
tersebut.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they are accrued to the employees.
Kewajiban pensiun Pension obligations
Grup telah menerapkan undang-undang yang The Group has implemented the applicable law
berlaku dalam perhitungan kewajiban imbalan in calculating the employee benefit obligations,
kerja karyawan, kecuali jika peraturan tersebut unless it is regulated otherwise in the Collective
diatur berbeda dalam Perjanjian Kerja Bersama. Labor Agreement.
Grup hanya memiliki program imbalan pasti, The Group only have a defined benefit plan,
yaitu program pensiun yang menetapkan jumlah which is a pension plan that defines an amount
imbalan pensiun yang akan diterima seorang of pension benefit that an employee will receive
karyawan pada saat pensiun, biasanya on retirement, usually dependent on one or more
tergantung oleh satu faktor atau lebih, misalnya factors such as age, years of service and
usia, masa bekerja dan kompensasi. compensation.
Liabilitas sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the consolidated
pasti diakui pada laporan posisi keuangan statements of financial position in respect of the
konsolidasian sebesar nilai kini liabilitas imbalan defined benefit plan is the present value of the
pasti pada tanggal pelaporan. Liabilitas imbalan defined benefit obligation at the reporting date.
pasti dihitung setiap tahun oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated
independen dengan menggunakan metode annually by an independent actuary using the
projected unit credit. Nilai kini liabilitas imbalan projected unit credit method. The present value
pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus of the defined benefit obligation is determined by
kas keluar yang diestimasi dengan discounting the estimated future cash outflows
menggunakan tingkat bunga obligasi using interest rates at the reporting date of
pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada pasar government bonds (considering that currently
aktif untuk obligasi perusahaan berkualitas there is no deep market for high quality
tinggi) pada tanggal pelaporan yang corporate bonds) that are denominated in
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, Rupiah, in which the benefits will be paid and
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan that have terms to maturity similar to the related
memiliki waktu jatuh tempo mendekati jangka pension obligation.
waktu kewajiban pensiun.
Page 383
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Kewajiban pensiun (lanjutan) Pension obligations (continued)
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service cost are recognised immediately in
the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi- experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya actuarial assumptions are directly recognised in
melalui penghasilan komprehensif lain pada other comprehensive income when incurred.
saat terjadinya.
r. Perpajakan r. Taxation
(i) Pajak penghasilan kini dan tangguhan (i) Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan untuk periode The income tax expense for the period
berjalan terdiri dari pajak kini dan pajak comprises current and deferred income tax.
tangguhan. Beban pajak penghasilan diakui Income tax expense is recognised in the
dalam laba rugi, kecuali jika pajak tersebut profit or loss, except to the extent that it
terkait dengan transaksi atau kejadian yang relates to items recognised in other
diakui di pendapatan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity.
langsung diakui ke ekuitas. Beban pajak The current income tax is determined based
penghasilan kini ditentukan berdasarkan on the taxable income for the period
penghasilan kena pajak dalam periode yang calculated using tax rates that have been
bersangkutan dengan menggunakan tarif enacted at the reporting date for each entity.
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan
di masing-masing entitas.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk Deferred income tax is recognised for all
semua perbedaan temporer antara dasar temporary differences arising between the
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan tax bases of assets and liabilities and their
nilai tercatatnya pada laporan keuangan carrying amounts in the consolidated
konsolidasian untuk masing-masing entitas. financial statements for each entity.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or
berlaku atau secara substansial telah substantially enacted at the reporting date
berlaku pada tanggal pelaporan dan and that are expected to apply when the
diharapkan diterapkan ketika aset pajak related deferred income tax asset is realised
penghasilan tangguhan direalisasi atau or the deferred income tax liability is settled.
liabilitas pajak penghasilan tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only to
besar kemungkinan jumlah penghasilan the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai taxable profit will be available against which
untuk dikompensasi dengan perbedaan the deductible temporary differences can be
temporer yang masih dapat dimanfaatkan. utilised.
(ii) Pajak final (ii) Final tax
Sesuai dengan peraturan perpajakan di In accordance with Indonesian Tax
Indonesia, pendapatan Grup yang berasal regulations, the Group’s revenues from real
dari penjualan real estat dan sewa tanah estate sales and land and building rentals
dan bangunan dikenakan pajak final. Pajak are subjected to final tax. Final tax is
final dikenakan atas nilai bruto transaksi imposed on the gross value of transactions
tanpa memperhitungkan laba atau rugi yang without taking into account the gain or loss
berasal dari transaksi tersebut. arising from the transactions.
Page 384
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
(ii) Pajak final (lanjutan) (ii) Final tax (continued)
Beban pajak final diakui pada periode Final tax expense is recognised in the
akuntansi dimana pendapatan terkait diakui. accounting period in which the related
revenue is recognised.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas The differences between carrying amounts
yang berhubungan dengan pajak final of assets and liabilities subjected to final tax
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak and related tax basis are not recognised as
diakui sebagai aset atau liabilitas pajak deferred tax assets or liabilities.
tangguhan.
s. Biaya emisi saham s. Share issuance cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Cost incurred in a connection with the issuance
penerbitan modal saham Perseroan kepada of shares of the Company to the public is
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi deducted directly with the result of issuance and
dan disajikan sebagai pengurang akun presented as deduction to additional paid-in
tambahan modal disetor dalam laporan posisi capital in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. Biaya emisi yang position. Share issuance cost that occur before
terjadi sebelum penawaran umum terbatas, the limited public offering, are recorded as
dicatat sebagai biaya ditangguhkan. Dalam hal deferred charges. In case the public offering is
penawaran umum tidak dilaksanakan maka not carried out, the issuance cost will be charged
biaya emisi akan dibebankan dalam laba rugi to profit or loss for the period.
periode berjalan.
t. Pendapatan dan beban t. Revenue and expenses
Grup mengakui pendapatan sesuai dengan The Group recognises revenues in accordance
PSAK 115 “Pendapatan dari kontrak dengan with SFAS 115 “Revenue from contracts with
pelanggan”, dengan melakukan analisa customers”, by performing transaction analysis
transaksi melalui metode lima langkah through the five steps of income recognition
pengakuan pendapatan sebagai berikut: model as follows:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers, whereby the
dimana Grup mencatat kontrak dengan Group records contratcs with customers only
pelanggan hanya jika seluruh kriteria berikut if the following criterias are met:
terpenuhi:
- Kontrak telah disetujui oleh para pihak - The contract has been agreed by the
dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup dapat mengindentifikasi hak dari para - The Group can identify the rights of the
pihak dan jangka waktu pembayaran atas parties involved and the term of payment
barang yang akan dialihkan for the goods to be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial substance
- Kemungkinan besar Grup akan menerima - It is probable that the Group will receive
imbalan atas barang yang dialihkan benefits for the goods transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak kepada pelanggan. contract to the customer.
3. Menentukan harga transaksi. 3. Determine the transaction price.
Page 385
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expenses (continued)
4. Mengalokasikan harga transaksi pada setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan. performance obligation.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (pada suatu obligation is satisfied (at a point in time or over
waktu tertentu atau sepanjang waktu). time).
Pendapatan real estat biasanya diakui pada saat Real estate revenues are usually recognised
serah terima aset yang dibuktikan dengan surat during the handover of the asset which is
serah terima. evidenced by a handover letter.
Apabila persyaratan tersebut di atas tidak dapat If any of the above criteria are not met, all
terpenuhi, maka semua pembayaran yang payments received from the customers are
diterima dari pelanggan dicatat sebagai “uang recorded as “advances from customer”.
muka dari pelanggan”.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
u. Laba per saham u. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing profit attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata entity by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun berjalan.
Apabila ada perubahan jumlah saham biasa Any change in the number of ordinary shares
beredar sebagai akibat dari pemecahan saham, outstanding arising from stock splits, including
termasuk yang terjadi setelah periode pelaporan occurred after the reporting period but prior to
tetapi sebelum laporan keuangan konsolidasian the authorisation of issuance of consolidated
diotorisasi untuk terbit, maka jumlah rata-rata financial statements, the number of weighted
tertimbang saham biasa yang beredar selama average ordinary shares outstanding during the
periode berjalan dan untuk seluruh periode period and for all periods presented is adjusted
penyajian disesuaikan dengan perubahan to the change.
tersebut.
v. Dividen v. Dividends
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
pada periode ketika dividen tersebut disetujui liability in the period when the dividends are
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan. approved in the Company's General Meeting of
the Shareholders.
Page 386
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi w. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK parties as defined in SFAS 224 “Related party
224 “Pengungkapan pihak-pihak berelasi”. disclosures”.
Semua transaksi dan saldo yang material All material transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
x. Segmen operasi x. Operating segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional. Pengambil keputusan operasional operating decision-maker is responsible for
bertanggung jawab untuk mengalokasikan allocating resources, assessing performance of
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi the operating segments and making strategic
dan membuat keputusan strategis. decisions.
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
Dalam aktivitasnya Grup terekspos terhadap The Group’s activities are exposed to a variety of
berbagai macam risiko keuangan, antara lain risiko financial risks such as credit risk and liquidity risk.
kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen The Group’s overall risk management program
risiko keseluruhan yang dimiliki Grup difokuskan focuses on the unpredictability of financial markets
untuk menghadapi ketidakpastian yang dihadapi and seeks to minimise potential adverse effects on
dalam pasar keuangan dan untuk meminimalkan the Group’s financial performance.
potensi dampak yang buruk terhadap kinerja
keuangan Grup.
a. Risiko pasar a. Market risk
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Grup terekspos risiko tingkat suku bunga yang The Group is exposed to interest rate risk
berasal dari pinjaman bank. Risiko tingkat suku through the impact of rate changes on bank
bunga dari kas dan setara kas tidak material. loans. Interest rate risk from cash and cash
equivalents are not material.
Pada tanggal 31 December 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, all bank
semua pinjaman bank memiliki tingkat suku loans had fixed interest rates. The Group does
bunga tetap. Grup tidak mencatat pinjaman not account for any fixed rate borrowings at fair
dengan suku bunga tetap pada nilai wajar value through profit or loss. Therefore, a change
melalui laba rugi. Oleh karena itu, perubahan in interest rates at the reporting date would not
suku bunga pada tanggal pelaporan tidak akan affect profit or loss.
mempengaruhi laba rugi.
Page 387
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risks primarily
berasal dari simpanan di bank dan kerugian from deposits in banks and a loss arising from
yang timbul apabila pelanggan, klien atau pihak their customers, clients or counter parties that
lawan yang gagal memenuhi liabilitas fail to fulfil their contractual obligations.
kontraktual mereka.
Terkait dengan eksposur kredit atas piutang In respect of credit exposures of trade
usaha dari pelanggan, Grup melakukan receivables from customers, the Group makes
kesepakatan mengenai jangka waktu an agreement on payment terms at the time of
pembayaran pada saat pengadaan kontrak kerja procurement contracts with their customers and
dengan para pelanggannya dan memonitor monitors the customers’ payment system and
sistem pembayaran dari pelanggan dan telah has applied penalties for customers having
menerapkan denda kepada pelanggan yang exceeded the agreed-upon payment term that
telah melewati masa tenggang pembayaran have been determined.
yang telah ditentukan.
Untuk piutang lain-lain dari pihak ketiga dan For other receivables from third parties and
pihak berelasi, Grup menerapkan kebijakan related parties, the Group implements policies to
untuk memastikan bahwa pihak ketiga dan pihak ensure that third parties and related parties have
berelasi memiliki sejarah kredit yang baik. an appropriate credit history. The credit
Eksposur kredit dan periode kredit yang exposure and credit terms granted are
diberikan terus dipantau oleh manajemen. continuously monitored by management.
Untuk simpanan di bank dan investasi lain-lain For deposits in banks and other investments in
dalam bentuk instrumen utang, Grup memiliki form of debt instruments, the Group has a policy
kebijakan untuk menempatkan dananya hanya to put their funds only in parties with a good
di pihak-pihak dengan reputasi yang baik. reputation.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is reflected
dari nilai tercatat setiap aset keuangan sebagai in the carrying amount of each financial asset as
berikut: follows:
2025 2024*)
Cash in banks and
Kas di bank dan setara kas 3,120,972,929 3,478,065,146 cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi - 213,393,125 Related parties -
- Pihak ketiga 1,800,396 81,222 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 32,821 1,660,451 Related parties -
- Pihak ketiga 10,776,961 60,184,749 Third parties -
Deposito berjangka 73,238,111 88,920,952 Time deposits
Investasi lain-lain 850,000,000 - Other investments
4,056,821,218 3,842,305,645
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 388
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi di mana Liquidity risk arises in situations where the
Grup mengalami kesulitan dalam memperoleh Group has difficulties in obtaining funding.
pendanaan. Manajemen risiko likuiditas berarti Prudent liquidity risk management implies
menjaga kecukupan saldo kas dan setara kas. maintaining sufficient cash and cash
Grup mengelola risiko likuiditas dengan terus equivalents. The Group manages liquidity risk by
memantau perkiraan dan arus kas aktual dan continuously monitoring forecast and actual
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan cash flows and matching the maturity profiles of
liabilitas keuangan, dan memanfaatkan fasilitas financial assets and liabilities, and utilising the
kredit dari bank. credit facilities from the bank.
Tabel berikut ini merangkum liabilitas keuangan The table below summarises the Group’s
Grup pada tanggal pelaporan dan financial liabilities at the reporting date and
mengelompokkan liabilitas tersebut separate these liabilities into relevant maturity
berdasarkan periode yang tersisa sampai groupings based on the remaining period to the
dengan tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah contractual maturity date. The amounts
yang diungkapkan dalam tabel adalah arus kas disclosed in the table are the contractual
kontraktual yang tidak didiskontokan termasuk undiscounted cash flows including estimated
estimasi pembayaran bunga. interest payments.
Jatuh tempo kontraktual kewajiban keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Kurang dari Antara Setelah
1 tahun/ 1 dan 2 tahun/ 2 tahun/
Less than Between After Jumlah/
1 year 1 and 2 years 2 years Total
31 Desember 2025 31 December 2025
Utang usaha 186,221,876 - - 186,221,876 Trade payables
Utang lain-lain 186,998,296 - - 186,998,296 Other payables
Akrual 366,008,697 - - 366,008,697 Accruals
Utang bank 71,545,497 59,914,681 177,572,176 309,032,354 Bank loans
810,774,366 59,914,681 177,572,176 1,048,261,223
31 Desember 2024*) 31 December 2024*)
Utang usaha 381,655,139 - - 381,655,139 Trade payables
Utang lain-lain 1,194,801,701 - - 1,194,801,701 Other payables
Akrual 16,699,674 - - 16,699,674 Accruals
Utang bank 101,208,426 86,414,340 265,760,333 453,383,099 Bank loans
1,694,364,940 86,414,340 265,760,333 2,046,539,613
d. Nilai wajar instrumen keuangan d. Fair value of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Grup terdiri dari kas The Group’s financial assets and liabilities
dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, comprises cash and cash equivalents, trade
deposito berjangka, investasi lain-lain, utang receivables, other receivables, time deposits,
usaha, utang lain-lain, akrual dan pinjaman. Nilai other investments, trade payables, other
wajar aset dan liabilitas keuangan ini mendekati payables, accruals and borrowings. The fair
nilai tercatatnya karena pengaruh value of these financial assets and liabilities
pendiskontoan tidak material. approximates their carrying values as the effect
of discounting is not material.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 389
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
d. Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) d. Fair value of financial instruments (continued)
Estimasi nilai wajar atas utang bank diestimasi The fair value of bank loans are estimated on the
berdasarkan ekspektasi nilai arus kas masa basis of the discounted value of future cash
depan yang akan dibayar, didiskontokan flows expected to be paid, discounted using
menggunakan tingkat suku bunga pinjaman rates of interest at which the Group could borrow
yang dapat diperoleh Grup pada tanggal as at the reporting date.
pelaporan.
Pengelolaan risiko modal Capital risk management
Tujuan Grup ketika mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital are
mempertahankan kelangsungan usaha Grup serta to safeguard the Group’s ability to continue as going
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham concern while seeking to maximise benefits to
dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur manages its capital structure and shareholder return,
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham taking into consideration the future capital
yang optimal, dengan mempertimbangkan requirements and capital efficiency of the Group,
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal prevailing and projected profitability, projected
Grup, profitabilitas saat ini dan yang akan datang, operating cash flows, projected capital expenditures
proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja modal and projected strategic investment oportunities. In
dan proyeksi peluang investasi yang strategis. order to maintain or adjust the capital structure, the
Dalam rangka mempertahankan atau menyesuaikan Group may adjust the amount of dividends paid to
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan jumlah shareholders, issue new shares or sell assets to
dividen yang dibayarkan kepada para pemegang reduce debt.
saham, mengeluarkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah gearing ratio. This ratio is calculated as net debt
pinjaman neto dengan jumlah modal. Pinjaman neto divided by total equity. Net debt is calculated as total
dihitung dari jumlah pinjaman (termasuk pinjaman loans (including short-term and long-term loans as
jangka pendek dan jangka panjang yang disajikan shown in the consolidated statements of financial
pada laporan posisi keuangan konsolidasian) position) less cash and cash equivalents. Total
dikurang kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung equity is calculated as equity as shown in the
dari ekuitas seperti yang ada pada laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2025 dan The gearing ratios as at 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
2025 2024*)
Jumlah pinjaman 249,486,109 360,410,465 Total loans
Kas dan setara kas (3,121,049,099) (3,478,680,517) Cash and cash equivalents
Pinjaman neto (2,871,562,990) (3,118,270,052) Net debt
Ekuitas 11,982,449,893 8,322,829,473 Equity
Rasio gearing - - Gearing ratio
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 390
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Standards requires management to make estimates
membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhi and assumptions that affect the reported amounts of
jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan assets and liabilities and the disclosure of contingent
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada assets and liabilities at the reporting date and the
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan reported amounts of revenue and expenses during
beban selama tahun pelaporan. Estimasi, asumsi, the reporting year. Estimates, assumptions and
dan pertimbangan tersebut dievaluasi secara terus judgments are continually evaluated and are based
menerus dan berdasarkan pengalaman historis dan on historical experience and other factors, including
faktor-faktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di expectations of future events that are believed to be
masa datang yang diyakini wajar berdasarkan reasonable under the circumstances.
kondisi yang ada.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which material judgments, estimates and
material dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari assumptions are made and where actual results may
estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the financial results or financial position of the
keuangan Grup yang dilaporkan dalam tahun Group reported in future years.
mendatang.
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income taxes and other taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perseroan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgments and
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan assumptions in determining the capital allowances
penyisihan modal dan pengurangan beban tertentu and deductibility of certain expenses during the
selama proses pengestimasian. Secara khusus, estimation process. In particular, the calculation of
perhitungan beban pajak penghasilan entitas di income tax expense for entities within the Group
dalam Grup yang beroperasi melibatkan penafsiran operating involves the interpretation of applicable tax
terhadap Undang-Undang dan peraturan laws and regulations.
perpajakan yang berlaku.
Penghasilan yang diperoleh perseroan-perseroan The revenue of the entities within the Group is
dalam Grup kadang-kadang dapat dikenakan pajak sometimes also subject to both final and non-final
final dan non-final. Penentuan penghasilan yang income tax. Determining the amount of revenue
dikenakan pajak final dan non-final dan juga biaya subject to final and non-final tax as well as expenses
pengurang pajak sehubungan dengan penghasilan relating to revenue from the nonfinal income tax
yang dikenakan pajak non-final memerlukan regime requires judgments and estimates.
pertimbangan dan estimasi.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and estimates made by management
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat as discussed above may be challenged by the
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak Directorate General of Taxes (“DGT”). As a result,
(“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian the ultimate tax determination becomes uncertain.
dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi The resolution of tax positions taken by the
pajak yang diambil oleh Perseroan dapat Company can take several years to complete and, in
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk some cases, it is difficult to predict the ultimate
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat outcome. Where the outcome of these matters is
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang different from the amounts initially recorded, such
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak differences will have an impact on the income tax
pada pajak penghasilan di tahun dimana penentuan provision in the year in which this determination is
pajak tersebut dibuat. made.
Page 391
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Estimasi masa manfaat properti investasi dan Estimated useful life of investment properties
aset tetap and fixed assets
Masa manfaat dari masing-masing properti investasi The useful life of each of the item of the Group’s
dan aset tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka investment properties and fixed assets are estimated
waktu aset tersebut diharapkan tersedia untuk based on the period over which the asset is expected
digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada to be available for use. Such estimation is based on
penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang a collective assessment of similar business, internal
sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman technical evaluation and experience with similar
dengan aset sejenis. Estimasi masa manfaat setiap assets. The estimated useful life of each asset is
aset ditelaah secara berkala dan diperbarui jika reviewed periodically and updated if expectations
estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya yang differ from previous estimates due to physical wear
disebabkan karena pemakaian, usang secara teknis and tear, technical or commercial obsolescence, and
atau komersial serta keterbatasan hak atau legal or other limits on the use of the asset. It is
pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset. possible, however, that financial performance in the
Dengan demikian, kinerja keuangan di masa future could be materially affected by changes in the
mendatang mungkin dapat terpengaruh secara amounts and timing of recorded expenses brought
signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan waktu about by changes in the factors mentioned above. A
terjadinya biaya karena perubahan yang disebabkan reduction in the estimated useful life of any item of
oleh faktor-faktor yang disebutkan di atas. investment properties and fixed assets would
Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis setiap increase the depreciation expense and decrease the
properti investasi dan aset tetap akan menyebabkan carrying values of these assets.
kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai
tercatat aset tersebut.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024*)
Kas 76,170 615,371 Cash on hand
Bank 1,126,882,929 267,965,146 Cash in banks
Deposito berjangka 1,994,090,000 3,210,100,000 Time deposits
3,121,049,099 3,478,680,517
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 392
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
a. Bank a. Cash in banks
2025 2024*)
Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 21)/Related parties (Note 21) 113,424,526 97,485,934
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 629,440,589 81,730,289
PT Bank Nationalnobu Tbk 314,095,121 7,163,921
PT Bank Central Asia Tbk 33,981,231 43,205,066
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8,509,699 5,520,757
PT Bank Pan Indonesia Tbk 8,395,415 9,519,834
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,181,852 3,289,855
PT Bank OCBC NISP Tbk 3,058,185 1,873,559
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2,579,728 2,624,160
PT Bank Jabar Banten Tbk 2,264,358 1,538,745
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 2,222,394 571,988
PT Bank UOB Indonesia 2,137,194 2,212,621
PT Bank Permata Tbk 1,844,782 9,362,131
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1,747,855 1,866,286
1,126,882,929 267,965,146
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2025 2024*)
Rupiah:
Pihak berelasi (Catatan 21)/Related party (Note 21) 390,000,000 10,000,000
Pihak ketiga/Third parties
PT Bank Mega Tbk 731,000,000 866,000,000
PT Bank Tabungan Negara Tbk 509,090,000 1,036,100,000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 172,000,000 135,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 125,000,000 378,000,000
PT Bank ICBC Indonesia 50,000,000 50,000,000
PT Bank Nationalnobu Tbk 17,000,000 -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 735,000,000
1,994,090,000 3,210,100,000
Tingkat suku bunga per tahun deposito berjangka/
Interest rates per annum on time deposits 2.50% - 6.75% 2.50% - 6.50%
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas dan As at 31 December 2025 and 2024, cash and cash
setara kas tidak digunakan sebagai jaminan dan equivalents are not used as collateral and can be
dapat ditarik setiap saat. withdrawn at any time.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 393
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Aset lancar Current assets
Tanah dan bangunan siap dijual 871,470,533 1,109,768,217 Land and buildings ready for sale
Bangunan dalam konstruksi 424,318,444 178,582,840 Buildings under construction
Tanah yang sedang dikembangkan 5,613,732,271 5,757,441,191 Land under development
6,909,521,248 7,045,792,248
Aset tidak lancar Non-current asset
Tanah yang belum dikembangkan 6,910,838,797 6,616,353,935 Undeveloped land
Lokasi pengembangan proyek Grup berada di The Group’s project development is located in
Tangerang. Tangerang.
Tanah dan bangunan siap dijual Land and buildings ready for sale
Mutasi tanah dan bangunan siap dijual adalah The movement in land and buildings ready for sale
sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1,109,768,217 - Beginning balance
Penambahan 574,446,218 2,090,768,196 Addition
Pengurangan (812,743,902) (980,999,979) Deduction
Saldo akhir 871,470,533 1,109,768,217 Ending balance
Bangunan dalam konstruksi Buildings under constructions
Bangunan dalam konstruksi merupakan biaya Buildings under construction represent construction
pembangunan bangunan rumah dan produk cost of residential and commercial products under
komersial yang masih dalam proses konstruksi. construction. Management believes that there are no
Manajemen berpendapat tidak terdapat hambatan constraints in the completion of the projects.
dalam penyelesaian proyek.
Mutasi bangunan dalam konstruksi adalah sebagai The movement in buildings under construction is as
berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 178,582,840 731,498,153 Beginning balance
Penambahan 443,954,508 340,053,604 Addition
Pengurangan (198,218,904) (892,968,917) Deduction
Saldo akhir 424,318,444 178,582,840 Ending balance
Rincian unit dan luas tanah bangunan dalam The details of unit and surface area of buildings
konstruksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai under construction as at 31 December 2025 is as
berikut: follows:
Jumlah unit/ Luas tanah (m2)/
Total unit Surface area (m2)
Residensial 266 24,203 Residential
Komersial 896 92,534 Commercial
1,162 116,737
Page 394
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
Tanah yang sedang dikembangkan Land under development
Mutasi tanah yang sedang dikembangkan adalah The movement in land under development is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 5,757,441,191 6,262,993,049 Beginning balance
Penambahan 224,842,984 700,588,810 Additions
Pengurangan (368,551,904) (1,206,140,668) Deduction
Saldo akhir 5,613,732,271 5,757,441,191 Ending balance
Tanah dan bangunan siap dijual dan tanah dalam Land and buildings ready for sale and land under
pengembangan dengan status kepemilikan Hak development with Building Right Title (HGB)
Guna Bangunan (HGB) seluas 3.678.961 m2 per ownership status measuring 3,678,961 m2 as at
31 Desember 2025 merupakan bangunan dan tanah 31 December 2025 are buildings or land plots that
kaveling yang telah siap untuk dijual. are ready for sale.
Tanah yang belum dikembangkan Undeveloped land
Mutasi tanah yang belum dikembangkan adalah The movement in undeveloped land is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 6,616,353,935 6,395,669,933 Beginning balance
Penambahan 458,680,618 827,996,370 Addition
Pengurangan (164,195,756) (607,312,368) Deduction
Saldo akhir 6,910,838,797 6,616,353,935 Ending balance
Tanah yang belum dikembangkan merupakan tanah The undeveloped land is a land areas measuring
seluas 3.341.874 m2 per 31 Desember 2025. 3,341,874 m2 per 31 December 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group’s
terdapat persediaan Grup yang digunakan sebagai inventories were not used as collateral.
jaminan.
Berdasarkan hasil penelahaan kondisi persediaan Based on the results of inventory review at year-end,
pada akhir tahun, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that no provision for
tidak ada cadangan penurunan nilai persediaan impairment of inventories should be made as at
yang perlu dibentuk pada tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
Page 395
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI LAIN-LAIN 7. OTHER INVESTMENTS
2025 2024
Investasi pada instrumen utang
yang diukur pada biaya Debt investments at
perolehan diamortisasi 850,000,000 - amortised costs
Investasi pada entitas asosiasi 614,982,956 642,700,165 Investment in associate
Investasi pada instrumen ekuitas
yang diukur pada nilai wajar Equity investments at fair
melalui pendapatan value through other
komprehensif lainnya 12,001,000 12,001,000 comprehensive income
1,476,983,956 654,701,165
Pada tanggal 21 Oktober 2025, Perseroan On 21 October 2025, the Company placed an
melakukan investasi pada Surat Utang Jangka investment in Long Term Bond of PT Danantara
Panjang PT Danantara Investment Management Investment Management (Persero) (“Patriot Bond”)
(Persero) (“Patriot Bond”) Seri A dan Seri B dengan Series A and Series B with acquisition cost equal to
biaya perolehan sebesar nilai nominal surat utang nominal value of the bonds amounting to
yaitu masing-masing sebesar Rp 425.000.000 dan Rp 425,000,000 and Rp 425,000,000 respectively.
Rp 425.000.000. Bunga kedua Patriot Bond tersebut Interest from both of Patriot Bond are 2% per annum.
sebesar 2% per tahun. Jatuh tempo Patriot Bond Patriot Bond Series A will mature on 22 October
Seri A pada 22 Oktober 2030 dan Seri B pada 2030 and Series B on 21 October 2032.
21 Oktober 2032.
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ Ending
balance Addition Transfer Deduction Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 5,896,346 - - 5,896,346 Land
Bangunan 2,298,364 - 2,586,281,881 - 2,588,580,245 Building
Aset dalam Asset under
pembangunan 866,279,752 1,720,002,129 (2,586,281,881) - - construction
Total harga perolehan 874,474,462 1,720,002,129 - - 2,594,476,591 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (19,153) (32,416,535) - - (32,435,688) Building
Nilai buku 874,455,309 2,562,040,903 Book value
Page 396
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 8. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
2024*)
Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning balance Addition Deduction Ending Balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah - 5,896,346 - 5,896,346 Land
Bangunan - 2,298,364 - 2,298,364 Building
Asset under
Aset dalam pembangunan 105,395,841 760,883,911 - 866,279,752 construction
Total harga perolehan 105,395,841 769,078,621 - 874,474,462 Total cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan Depreciation
Bangunan - (19,153) - (19,153) Building
Nilai buku 105,395,841 874,455,309 Book value
Manajemen berpendapat tidak terdapat penurunan Management believes that there is no impairment in
nilai atas properti investasi pada tanggal investment properties as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there are no
terdapat properti investasi yang dijadikan jaminan. investment properties used as collateral.
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024*)
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 21 78,642 219,173 Article 21 -
- Pasal 4(2) 240,249,510 248,659,742 Article 4(2) -
- Pajak pertambahan nilai 773,162,334 615,002,035 Value added tax -
1,013,490,486 863,880,950
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024*)
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 29 6,064,206 3,626,589 Article 29 -
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 21 570,305 1,346 Article 21 -
- Pasal 23 9,324,365 108,714 Article 23 -
- Pasal 4(2) 7,693,875 12,991,625 Article 4(2) -
- Pajak barang dan jasa Taxes on certain goods -
tertentu 77,142 - and services
- Pajak pertambahan nilai 12,591,450 22,685,090 Value added tax -
36,321,343 39,413,364
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 397
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
c. Beban pajak final c. Final tax expense
2025 2024*)
Penjualan real estat 61,640,462 56,199,262 Real estate sales
Bunga 49,198,229 3,921,787 Interest
Sewa 3,505,089 100,784 Rental
114,343,780 60,221,833
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
2025 2024*)
Perseroan The Company
Kini 19,012,754 13,946,037 Current
Tangguhan - - Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya 28,489,213 - Prior year adjustments
47,501,967 13,946,037
Entitas anak Subsidiaries
Kini 2,351 99,727 Current
Tangguhan - - Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya 1,594,853 - Prior year adjustments
1,597,204 99,727
Konsolidasian Consolidated
Kini 19,015,105 14,045,764 Current
Tangguhan - - Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya 30,084,066 - Prior year adjustments
49,099,171 14,045,764
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan penghasilan before income tax and the Company’s taxable
kena pajak Perseroan untuk tahun yang berakhir income for the years ended 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024*)
Laba sebelum pajak Consolidated profit
Penghasilan konsolidasian 1,516,447,494 1,096,530,691 before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan entitas anak tax of subsidiaries
dan eliminasi (316,583,948) (410,738,849) and elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 1,199,863,546 685,791,842 of the Company
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 398
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
2025 2024*)
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 1,199,863,546 685,791,842 of the Company
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Biaya yang tidak dapat
dikurangkan 458,001,487 521,398,121 Non-deductible expenses
Bagian rugi bersih Share of net loss
entitas asosiasi 27,717,209 10,819,618 of associate
Pendapatan real estat (1,393,196,465) (1,141,064,938) Real estate revenues
Penghasilan keuangan
yang dikenakan Finance income subjected
pajak final (205,964,169) (13,553,565) to final tax
Jumlah perbedaan tetap (1,113,441,938) (622,400,764) Total permanent differences
Penghasilan kena pajak 86,421,608 63,391,078 Taxable income
Beban pajak penghasilan Current income tax expenses
kini Perseroan 19,012,754 13,946,037 of the Company
Pajak penghasilan badan Prepaid corporate income tax
dibayar dimuka Perseroan (12,950,898) (10,409,878) of the Company
Kurang bayar pajak Underpayment corporate
penghasilan badan income tax of the
Perseroan 6,061,856 3,536,159 Company
Kurang bayar pajak
penghasilan badan Underpayment corporate
entitas anak 2,350 90,430 income tax of subsidiaries
Utang pajak penghasilan Consolidated corporate
badan konsolidasian 6,064,206 3,626,589 income tax payable
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak tahun 2025 amount of taxable income in 2025 is based on
didasarkan atas perhitungan sementara, karena preliminary calculations, as The Company has
Perseroan belum menyampaikan Surat not yet submitted its Annual Corporate Income
Pemberitahuan Tahunan pajak penghasilan Tax returns.
badan.
Penghasilan kena pajak tahun 2024 Perseroan The taxable income in 2024 of the Company is
telah sesuai dengan Surat Pemberitahuan in accordance with the Annual Corporate Income
Tahunan (SPT) yang disampaikan oleh Tax returns filed with the Tax Service Office.
Perseroan kepada Kantor Pelayanan Pajak.
Page 399
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara hasil perkalian laba sebelum The reconciliation between the theoretical tax
pajak penghasilan konsolidasian dengan tarif amount on the consolidated profit before income
pajak yang berlaku dan beban pajak tax and the consolidated income tax expense is
penghasilan konsolidasian adalah sebagai as follows:
berikut:
2025 2024*)
Laba sebelum pajak Consolidated profit
Penghasilan konsolidasian 1,516,447,494 1,096,530,691 before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan entitas anak tax of subsidiaries
dan eliminasi (316,583,948) (410,738,849) and elimination
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perseroan 1,199,863,546 685,791,842 of the Company
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at applicable
pajak yang berlaku 263,969,980 150,874,205 tax rate
Pengaruh pajak atas: Tax effects of:
Perbedaan tetap (244,957,226) (136,928,168) Permanent difference
Penyesuaian tahun
sebelumnya 28,489,213 - Prior year adjustments
Jumlah beban pajak penghasilan Total income tax expense
Perseroan 47,501,967 13,946,037 of the Company
Jumlah beban pajak Total income tax (benefit)/
penghasilan entitas anak 1,597,204 99,727 expense of the subsidiaries
Jumlah beban pajak Total income tax expense
penghasilan Grup 49,099,171 14,045,764 of the Group
Grup tidak mengakui pajak tangguhan, karena The Group did not recognise any deferred tax,
mayoritas pendapatan Grup dikenakan pajak because the majority of the Group’s revenues
final. were subjected to final tax.
e. Surat Ketetapan Pajak e. Tax Assessment Letter
Tahun pajak 2022 Fiscal year 2022
Pada Desember 2025, Perseroan menerima On December 2025, the Company received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB)
Pajak Penghasilan Badan untuk tahun pajak for Corporate income tax (CIT) for its 2022 fiscal
2022 senilai Rp 9.116.018. Pada 19 Desember year amounting to Rp 9,116,018. On 19
2025, Perseroan telah melakukan pembayaran December 2025, the Company has paid the
atas SKPKB tersebut. SKPKB.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 400
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-undang Perpajakan yang Under the taxation laws in Indonesia, each entity
berlaku di Indonesia, setiap entitas dalam Grup within the Group submits tax returns on the basis
menghitung, menetapkan dan menyampaikan of self assessment. The Directorate General of
surat pemberitahuan pajak berdasarkan Tax may assess or amend taxes within five
penilaian mandiri. Direktorat Jenderal Pajak years of the time of the tax becomes due.
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak saat
terhutangnya pajak.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 21) 17,298,844 5,921,790 Related parties (Note 21)
Pihak ketiga 168,923,032 375,733,349 Third parties
186,221,876 381,655,139
Utang usaha terutama merupakan utang kepada Trade payables mainly represents payable to
kontraktor dan pemasok dengan jangka waktu kredit contractors and suppliers with credit terms of
berkisar antara 60 sampai dengan 90 hari. between 60 and 90 days.
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are in Rupiah currency.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha. There are no collateral pledged on trade payables.
11. UANG MUKA PELANGGAN 11. ADVANCES FROM CUSTOMERS
2025 2024*)
Pihak berelasi (Catatan 21) Related parties (Note 21)
Uang muka penjualan 570,022,911 547,039,472 Sales advances
Pihak ketiga Third parties
Uang muka penjualan 8,961,676,323 9,387,622,431 Sales advances
Sewa 12,549,618 358,901 Rental
Titipan pelanggan 2,600,814 1,544,989 Customers’ deposits
9,546,849,666 9,936,565,793
Dikurangi: bagian jangka pendek (8,410,794,418) (7,648,055,482) Less: current portion
Bagian jangka panjang 1,136,055,248 2,288,510,311 Non-current portion
Uang muka penjualan merupakan uang muka Sales advances represent advances receipts from
sehubungan dengan penjualan tanah kaveling, the sales of land plots, residential houses, office
rumah tinggal, rumah kantor dan gudang. houses and warehouses.
Titipan pelanggan merupakan penerimaan dari Customers' deposits represent receipts from
pelanggan yang belum teridentifikasi atau yang customers which not yet identified or not yet
belum dialokasikan ke transaksi terkait. allocated to the respective transactions.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 401
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG BANK 12. BANK LOANS
Suku bunga Jumlah tercatat/ Total fasilitas/
tahunan/ Carrying amount Total Facilities
Kreditur/ Annual Jangka waktu/
Creditor interest rate 2025 2024 2025 2024 Period
Jual beli atas tagihan
(Cessie)/Sale and
purchase on bills
(Cessie)
PT Bank Artha
Graha Internasional
Tbk (Catatan 21)/ 1 Jan 22 -
(Note 21) 6.50% - 9.00% 107,704,921 140,142,291 213,930,930 213,930,930 31 Des 33
PT Bank Negara
Indonesia 1 Jul 22 -
(Persero) Tbk 8.00% - 8.75% 124,883,962 176,049,427 215,541,244 215,541,244 30 Nov 33
PT Bank 1 Jun 22 -
Nationalnobu Tbk 6.50% - 8.75% 16,897,226 44,218,747 106,193,594 106,193,594 31 Mar 32
249,486,109 360,410,465
Dikurangi: porsi jangka pendek/
Less: current portion (54,202,612) (75,329,644)
Bagian jangka panjang/
Long-term portion 195,283,497 285,080,821
Fasilitas pinjaman jual beli atas tagihan (Cessie) Sale and purchase on bills (Cessie) facilities to
kepada PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Nationalnobu Tbk and PT Bank Negara Indonesia
Nationalnobu Tbk digunakan sebagai modal kerja. (Persero) Tbk were used for working capital.
Selama tahun 2025, pembayaran untuk fasilitas During 2025, payment for sale and purchase on bills
pinjaman jual beli atas tagihan (Cessie) kepada (Cessie) facilities to PT Bank Artha Graha
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, PT Bank Internasional Tbk, PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank (Persero) Tbk and PT Bank Nationalnobu Tbk
Nationalnobu Tbk masing-masing sebesar amounting to Rp 32,437,370, Rp 51,165,465 and
Rp 32.437.370, Rp 51.165.465 dan Rp 27.321.521. Rp 27,321,521 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As at 31 December 2025, there were no restrictions,
pembatasan, jaminan maupun rasio keuangan yang collaterals and financial ratios required to be
wajib dipenuhi oleh Grup sehubungan dengan complied by the Group related to the credit
perjanjian kredit dengan bank-bank. agreements with the banks.
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup hanya Long-term employee benefits liabilities of the Group
berhubungan dengan liabilitas imbalan pascakerja. are related only to post-employment benefits
Imbalan ini tidak didanai. liabilities. These benefits are not funded.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Grup tanggal The Group’s long-term employee benefit obligations
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh Kantor as at 31 December 2025 and 2024 is valued by
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits. Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits.
Page 402
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Penilaian aktuaris dihitung dengan menggunakan The actuarial valuation was determined using the
metode projected-unit-credit yang berdasarkan projected-unit-credit method, which considered the
asumsi-asumsi utama berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.3% - 6.9% 7.12% Discount rate
Kenaikan gaji di masa mendatang 6% 6% Future salary increase
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja sebagai The changes in the present value of employee
berikut: benefits liabilities are as follows:
2025 2024
Saldo awal 17,313,325 18,495,353 Beginning balance
Biaya jasa kini 4,337,523 3,556,932 Current service cost
Biaya bunga 971,704 667,445 Interest cost
Biaya jasa lalu (318,495) (563,617) Past service cost
Transfer karyawan- neto (664,325) (4,579,100) Employee transfer - net
Pembayaran (129,734) (83,461) Payment
Pengukuran kembali 429,893 (180,227) Remeasurement
Saldo akhir 21,939,891 17,313,325 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek (3,797,080) (3,614,288) Less: current portion
Bagian jangka panjang 18,142,811 13,699,037 Non-current portion
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in the profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024
Employee benefit expenses/
Beban/(pemulihan) imbalan kerja 4,326,407 (918,340) (recovery)
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The average duration of the defined benefit
pasti pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 10,87 obligation as at 31 December 2025 were 10.87 -
- 21,76 tahun. 21.76 years.
Analisis estimasi jatuh tempo pembayaran imbalan The expected maturity analysis of undiscounted
tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefit payments is as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 3,797,080 3,614,288 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 1,407,052 347,608 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 4,474,233 4,741,509 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 194,053,881 135,174,539 Beyond five years
Page 403
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang The sensitivity analysis to the key assumptions used
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan in determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
Saldo liabilitas
imbalan kerja/
Employee benefit
obligations balance
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumption assumption
Tingkat diskonto 1% (1,757,560) 2,028,974 Discount rate
Kenaikan gaji di masa
mendatang 1% 2,193,374 (1,929,109) Future salary increase
Analisa sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a change
perubahan atas satu asumsi aktuarial dimana in an assumption while holding all other assumptions
semua asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam constant. In practice, this is unlikely to occur, and
prakteknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan changes in some of the assumptions may be
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. correlated.
Manajemen telah menelaah asumsi yang digunakan Management has reviewed the assumptions used
dan berkeyakinan bahwa liabilitas imbalan kerja and believes that long-term employee benefits
jangka panjang tersebut telah memadai untuk liabilities are adequate to cover the Group’s
menutupi liabilitas imbalan kerja Grup. employee benefits liabilities.
14. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN 14. SHARE CAPITAL AND DIVIDEND
Seluruh saham Perseroan tercatat di Bursa Efek All shares in the Company have been listed on the
Indonesia sejak 13 Januari 2025. Struktur Indonesia Stock Exchange since 13 January 2025.
pemegang saham Perseroan pada tanggal The Company’s shareholders as at 31 December
31 Desember 2025 berdasarkan catatan yang dibuat 2025 based on the records maintained by
oleh PT Adimitra Jasa Korpora, biro administrasi PT Adimitra Jasa Korpora, the share administrator,
efek, adalah sebagai berikut: were as follows:
2025
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Nilai nominal/
Pemegang saham/ Number of Percentage of Nominal
Shareholders shares ownership value
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 4,947,011,240 87.26% 98,940,224
PT Agung Sedayu 77,519,380 1.37% 1,550,388
PT Tunas Mekar Jaya 77,519,380 1.37% 1,550,388
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)/
Public (each less than 5%) 566,894,500 10.00% 11,337,890
5,668,944,500 100.00% 113,378,890
Page 404
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM DAN DIVIDEN (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL AND DIVIDEND (continued)
2024
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/ Nilai nominal/
Pemegang saham/ Number of Percentage of Nominal
Shareholders shares ownership value
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk 2,602,050,000 51.00% 52,041,000
PT Agung Sedayu 1,250,000,000 24.50% 25,000,000
PT Tunas Mekar Jaya 1,250,000,000 24.50% 25,000,000
5,102,050,000 100.00% 102,041,000
Berdasarkan Akta Notaris No. 4 dari Gatot Widodo, Based on Notarial Deed No. 4 of Gatot Widodo, S.E.,
S.E., S.H., Mkn., tanggal 9 September 2024, S.H., Mkn., dated 9 September 2024, the Company
Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal conducted stock split for the nominal value of shares
saham dari Rp 500.000 (Rupiah penuh) per saham from Rp 500,000 (full Rupiah) to Rp 20 (full Rupiah)
menjadi Rp 20 (Rupiah penuh) per saham dengan per share with the ratio 1 : 25,000. The Company
rasio 1 : 25.000. Perseroan juga melakukan also increased the authorised share from
peningkatan modal dasar dari Rp 400.000.000 Rp 400,000,000 (800,000 shares) to Rp
(800.000 saham) menjadi Rp 408.164.000, 408,164,000, thus the Company’s authorised share
sehingga jumlah modal dasar Perseroan menjadi capital becomes 20,408,200,000 shares. The deed
20.408.200.000 saham Akta ini telah disetujui oleh was approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia in its Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Letter No. AHU-0057170.AH.01.02. TAHUN 2024
0057170.AH.01.02. TAHUN 2024 tanggal dated 10 September 2024.
10 September 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan Dewan In accordance with the Board of Directors and
Komisaris pada tanggal 25 Maret 2024, pemegang Commissioners’ Circular Decision on 25 March
saham Perseroan telah menyetujui pembagian 2024, the Company’s shareholders have approved
dividen untuk periode 31 Desember 2023 sebesar the distribution of dividend for period 31 December
Rp 20.000.000 dan telah dibayarkan pada tanggal 2023 amounting to Rp 20,000,000 and has been
30 April 2024. paid on 30 April 2024.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Direksi dan Dewan In accordance with the Directors and Board of
Komisaris tanggal 15 Agustus 2024, pemegang Commissioners’ Circular Decision on 15 August
saham Perseroan telah menyetujui pembagian 2024, the Company’s shareholders have approved
dividen untuk periode 30 Juni 2024 sebesar the distribution of dividend for period 30 June 2024
Rp 340.547.322 dan telah dibayarkan pada tanggal amounting to Rp 340,547,322 and has been paid on
16 Agustus 2024. 16 August 2024.
Berdasarkan Akta Notaris No. 13 dari Fathiah Helmi Based on Notarial Deed No. 13 of Fathiah Helmi S.H.
S.H. tanggal 15 Mei 2025, pemegang saham dated 15 May 2025, the shareholders of the
Perseroan menyetujui pembagian dividen sebesar Company agreed the dividend distribution
Rp 28.344.723 untuk tahun buku 2024 dan telah amounting to Rp 28,344,723 for the financial year of
dibayarkan pada tanggal 10 Juni 2025. 2024 and has been paid on 10 June 2025.
Page 405
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 8,732,664,774 6,447,879,900 Share premium
Difference in value of
Selisih nilai transaksi restructuring transactions
restrukturisasi entitas among entities under
sepengendali (3,198,105,445) (3,191,569,672) common control
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas entitas anak 1,127,987,726 282,636,074 in equity of subsidiaries
6,662,547,055 3,538,946,302
a. Agio saham a. Share premium
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan On 31 December 2024, the Company conducted
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham an Initial Public Offering (“IPO”) of 566,894,500
(“PUPS”) sebanyak 566.894.500 saham baru new registered shares from the Company's
biasa atas nama yang dikeluarkan dari portepel portfolio with an offering price of Rp 4,060 (full
Perseroan dengan harga penawaran sebesar amount) per share.
Rp 4.060 (nilai penuh) per saham.
Rincian agio saham tersebut sebagai berikut: The details of share premium are as follows:
2025 2024
Saldo awal 6,447,879,900 6,447,879,900 Beginning balance
PUPS: IPO:
Jumlah yang diterima 2,301,591,670 - The amount received
Nilai nominal saham (11,337,890) - Par value of the shares
Biaya emisi saham (5,468,906) - Share issuance cost
PUPS - neto 2,284,784,874 - IPO - net
Saldo akhir 8,732,664,774 6,447,879,900 Ending balance
b. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas b. Difference in value of restructuring
sepengendali transactions among entities under common
control
2025 2024
MAS (2,334,645,651) (2,334,645,651) MAS
CGIC (856,924,021) (856,924,021) CGIC
IPN (6,535,773) - IPN
(3,198,105,445) (3,191,569,672)
Berdasarkan Akta Notaris No. 94 dan 95 dari Based on Notarial Deed No. 94 and 95 of Edison
Edison Jingga, S.H., M.H. tanggal 25 Agustus Jingga, S.H., M.H. dated 25 August 2022, the
2022, Perseroan melakukan investasi pada Company has invested in MAS amounting to
MAS sebesar Rp 4.699.822.710 (104.082 Rp 4,699,822,710 (104,082 shares)
saham) yang mewakili kepentingan sebesar representing the ownership of 51%, and in CGIC
51%, dan pada CGIC sebesar Rp 1.799.577.780 amounting to Rp 1,799,577,780 (104,082
(104.082 saham) yang mewakili kepentingan shares) representing the ownership of 51%.
sebesar 51%.
Page 406
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
b. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas b. Difference in value of restructuring
sepengendali (lanjutan) transactions among entities under common
control (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 69 dari Edison Based on Notarial Deed No. 69 of Edison
Jingga, S.H., M.H., tanggal 16 Januari 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 16 January 2025, the
Perseroan melakukan investasi pada IPN Company has invested in IPN amounting to
sebesar Rp 2.295.606.475 (135.035.675 Rp 2,295,606,475 (135,035,675 shares)
saham) yang mewakili kepemilikan sebesar representing the ownership of 99.99%.
99,99%.
MAS, CGIC dan IPN merupakan entitas MAS, CGIC and IPN are entities under common
sepengendali dengan Perseroan, dimana control with the Company, which the ultimate
entitas sepengendali terakhir adalah PT Agung controller are PT Agung Sedayu and PT Tunas
Sedayu dan PT Tunas Mekar Jaya. Hubungan Mekar Jaya. The under common control
sepengendalian ini tidak bersifat sementara. relationship is not temporary.
Perhitungan selisih nilai transaksi restrukturisasi The calculation of the difference in value of
entitas sepengendali atas penyertaan saham restructuring transactions among entites under
tersebut adalah sebagai berikut: common control for the investment are as
follows:
MAS CGIC IPN
Nilai buku 2,365,177,059 942,653,759 2,289,070,702 Book value
Biaya perolehan (4,699,822,710) (1,799,577,780) (2,295,606,475) Acquisition cost
(2,334,645,651) (856,924,021) (6,535,773)
c. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas c. Difference arising from changes in equity of
anak subsidiaries
2025 2024
MAS 844,137,797 209,394,974 MAS
CGIC 283,849,929 73,241,100 CGIC
1,127,987,726 282,636,074
Berdasarkan Akta Notaris No. 233 dan 234 dari Based on Notarial Deed No. 233 and 234 of
Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal 30 Agustus Edison Jingga, S.H., M.H., dated 30 August
2024, Perseroan meningkatkan investasi pada 2024, the Company has invested in MAS and
MAS dan CGIC sebesar Rp 108.480.000 CGIC amounting to Rp 108,480,000 (22,600
(22.600 saham) dan Rp 38.420.000 (22.600 shares) and Rp 38,420,000 (22,600 shares)
saham) yang masing-masing mewakili representing the ownership of 4.89% and 4.89%,
kepemilikan sebesar 4,89% dan 4,89%, respectively, thus the Company’s ownership in
sehingga kepemilikan Perseroan di MAS dan MAS and CGIC increased to 55.89% and
CGIC masing-masing meningkat menjadi 55.89%, respectively.
sebesar 55,89% dan 55,89%.
Page 407
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas c. Difference arising from changes in equity of
anak (lanjutan) subsidiaries (continued)
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The details of difference arising from the
entitas anak tersebut sebagai berikut: changes in equity of subsidiaries are as follows:
MAS CGIC
Nilai buku 317,874,974 111,661,100 Book value
Biaya perolehan (108,480,000) (38,420,000) Acquisition cost
209,394,974 73,241,100
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 dan 1 dari Based on Notarial Deed No. 2 and 1 of Eriana
Eriana Djingga, S.H., tanggal 25 Maret 2025, Djingga, S.H., dated 25 March 2025, the
Perseroan meningkatkan investasi pada MAS Company has invested in MAS and CGIC
dan CGIC sebesar Rp 308.000.000 (56.000 amounting to Rp 308,000,000 (56,000 shares)
saham) dan Rp 89.600.000 (56.000 saham) and Rp 89,600,000 (56,000 shares)
yang masing-masing mewakili kepemilikan representing the ownership of 8.73% and 8.73%,
sebesar 8,73% dan 8,73%, sehingga respectively, thus the Company’s ownership in
kepemilikan Perseroan di MAS dan CGIC MAS and CGIC increased to 64.62% and
masing-masing meningkat menjadi sebesar 64.62%, respectively.
64,62% dan 64,62%.
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The details of difference arising from the
entitas anak tersebut sebagai berikut: changes in equity of subsidiaries are as follows:
MAS CGIC
Nilai buku 693,300,627 221,905,735 Book value
Biaya perolehan (308,000,000) (89,600,000) Acquisition cost
385,300,627 132,305,735
Berdasarkan Akta Notaris No. 1 dan 2 dari Based on Notarial Deed No. 1 and 2 of Edison
Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal 2 Juni 2025, Jingga, S.H., M.H., dated 2 June 2025, the
Perseroan meningkatkan investasi pada MAS Company has invested in MAS and CGIC
dan CGIC sebesar Rp 317.250.000 (70.500 amounting to Rp 317,250,000 (70,500 shares)
saham) dan Rp 91.650.000 (70.500 saham) and Rp 91,650,000 (70,500 shares)
yang masing-masing mewakili kepemilikan representing the ownership of 7.07% and 7.07%,
sebesar 7,07% dan 7,07%, sehingga respectively, thus the Company’s ownership in
kepemilikan Perseroan di MAS dan CGIC MAS and CGIC increased to 71.69% and
masing-masing meningkat menjadi sebesar 71.69%, respectively.
71,69% dan 71,69%.
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The details of difference arising from the
entitas anak tersebut sebagai berikut: changes in equity of subsidiaries are as follows:
MAS CGIC
Nilai buku 648,488,997 204,777,335 Book value
Biaya perolehan (317,250,000) (91,650,000) Acquisition cost
331,238,997 113,127,335
Page 408
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
c. Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas c. Difference arising from changes in equity of
anak (lanjutan) subsidiaries (continued)
Berdasarkan Akta Notaris No. 119 dan 137 dari Based on Notarial Deed No. 119 and 137 of
Edison Jingga, S.H., M.H., tanggal 23 Desember Edison Jingga, S.H., M.H., dated 23 December
2025 dan 24 Desember 2025, Perseroan 2025 and 24 December 2025, the Company has
meningkatkan investasi pada MAS dan CGIC invested in MAS and CGIC amounting to
sebesar Rp 2.000.878.000 (88.300 saham) dan Rp 2,000,878000 (88,300 saham) and
Rp 799.200.000 (111.000 saham) yang masing- Rp 799,200,000 (111,000 saham) representing
masing mewakili kepemilikan sebesar 5,66% the ownership of 5.66% and 6.77%, respectively,
dan 6,77%, sehingga kepemilikan Perseroan di thus the Company’s ownership in MAS and
MAS dan CGIC masing-masing meningkat CGIC increased to 77.35% and 78.46%,
menjadi sebesar 77,35% dan 78,46%. respectively.
Rincian selisih transaksi perubahan ekuitas The details of difference arising from the
entitas anak tersebut sebagai berikut: changes in equity of subsidiaries are as follows:
MAS CGIC
Nilai buku 1,919,081,199 764,375,759 Book value
Biaya perolehan (2,000,878,000) (799,200,000) Acquisition cost
(81,796,801) (34,824,241)
16. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 16. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Saldo awal 3,773,220,247 3,972,979,829 Beginning balance
Selisih transaksi perubahan Difference arising from changes
ekuitas entitas anak (845,351,652) (282,636,074) in equity of subsidiaries
Uang muka setoran modal (74,977,051) (88,084,856) Capital contribution in advance
Bagian laba tahun berjalan 103,009,891 170,961,348 Share of profit of the year
Acquisition of subsidiary under
Akuisisi entitas anak sepengendali 229,930 - common control
Saldo akhir 2,956,131,365 3,773,220,247 Ending balance
a. Kepentingan non-pengendali atas aset neto a. Non-controlling interest in net assets of
entitas anak subsidiaries
2025 2024
MAS 1,939,463,315 2,459,761,151 MAS
CGIC 609,067,458 830,168,064 CGIC
CKI 406,824,796 483,289,032 CKI
CKBD 520,628 - CKBD
IPN 253,175 - IPN
ASGE 1,993 2,000 ASGE
2,956,131,365 3,773,220,247
Page 409
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 16. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
b. Kepentingan non-pengendali atas laba b. Non-controlling interest in net income of
bersih entitas anak subsidiaries
2025 2024
MAS 114,444,987 149,873,143 MAS
CGIC (10,491,777) (2,101,197) CGIC
CKI (933,435) 23,189,402 CKI
CKBD (9,122) - CKBD
IPN (755) - IPN
ASGE (7) - ASGE
103,009,891 170,961,348
Ringkasan informasi keuangan sebelum eliminasi Summarised financial information before intragroup
intragrup atas entitas anak yang memiliki elimination of subsidiaries that has material non-
kepentingan non-pengendali yang material adalah controlling interest are as follows:
sebagai berikut:
2025
MAS CGIC CKI
Aset lancar 6,061,323,357 204,029,533 1,239,248,639 Current assets
Aset tidak lancar 4,399,180,798 2,666,002,301 - Non-current assets
Jumlah aset 10,460,504,155 2,870,031,834 1,239,248,639 Total assets
Liabilitas jangka
pendek 1,507,800,174 42,373,832 148,141,195 Current liabilities
Liabilitas jangka Non-current
panjang 389,952,031 46,776 165,982,885 liabilities
Ekuitas 8,562,751,950 2,827,611,226 925,124,559 Equity
Total liabilitas Total liabilities
dan ekuitas 10,460,504,155 2,870,031,834 1,239,248,639 and equity
Pendapatan 1,071,048,189 - - Revenues
Jumlah laba/(rugi) Total comprehensive
komprehensif income/(loss) for
tahun berjalan 360,198,756 (34,879,273) (2,170,778) the year
2024
MAS CGIC CKI
Aset lancar 6,112,171,192 106,602,194 1,188,688,942 Current assets
Aset tidak lancar 4,102,194,098 2,558,109,467 - Non-current assets
Jumlah aset 10,214,365,290 2,664,711,661 1,188,688,942 Total assets
Liabilitas jangka
pendek 4,083,697,753 782,671,162 15,159,948 Current liabilities
Liabilitas jangka Non-current
panjang 554,242,343 - 70,580,631 liabilities
Ekuitas 5,576,425,194 1,882,040,499 1,102,948,363 Equity
Total liabilitas Total liabilities
dan ekuitas 10,214,365,290 2,664,711,661 1,188,688,942 and equity
Page 410
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 16. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2024
MAS CGIC CKI
Pendapatan 982,652,122 - 125,261,261 Revenues
Jumlah laba/(rugi) Total comprehensive
komprehensif income/(loss) for
tahun berjalan 326,551,347 (4,359,830) 53,928,842 the year
17. PENDAPATAN NETO 24. NET REVENUES
2025 2024
Penjualan tanah dan bangunan 2,420,581,578 2,241,793,708 Sales of lands and buildings
Sewa 35,466,627 1,007,839 Rental
Lainnya 47,589,300 6,176,774 Others
2,503,637,505 2,248,978,321
Lihat Catatan 21 untuk informasi pihak berelasi. See to Note 21 for related party information.
Pendapatan lainnya terutama merupakan Other revenues mainly represent revenues
pendapatan atas denda keterlambatan pembayaran regarding penalty for late installment payment and
angsuran dan ganti nama kepemilikan properti. changes of property ownership title.
Tidak terdapat penjualan kepada satu pelanggan There were no sales to any individual customers
yang melebihi 10% dari pendapatan neto which exceeded 10% of consolidated net revenues.
konsolidasian.
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUES
2025 2024
Real estat 803,679,851 976,613,585 Real estate
Konvensi dan pameran 46,355,955 - Convention and exhibition
850,035,806 976,613,585
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
2025 2024*)
Beban penjualan Selling expenses
Iklan dan promosi 55,009,757 39,027,758 Advertising and promotion
Komisi 464,864 2,120,300 Commission
55,474,621 41,148,058
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 411
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
2025 2024*)
General and administrative
Beban umum dan administrasi expenses
Beban karyawan 73,909,960 52,412,756 Employee costs
Jasa manajemen (Catatan 21) 31,505,836 34,034,465 Management fees (Note 21)
Sewa 26,772,428 10,931,270 Rental
Beban kantor 10,230,112 4,928,925 Office expenses
Penyusutan dan amortisasi 6,581,647 3,330,357 Depreciation and amortisation
Utilitas 4,451,603 1,224,415 Utilities
Jasa profesional 4,380,347 823,816 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 3,496,220 466,746 Repair and maintenance
Keamanan dan kebersihan 1,174,259 1,946,177 Security and cleaning
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 1.000.000) 3,830,763 6,757,303 Others (each below Rp 1,000,000)
166,333,175 116,856,230
20. LABA PER SAHAM DASAR 20. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba atau rugi yang dapat diatribusikan kepada profit or loss attributable to owners of the parent by
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary shares
tertimbang saham biasa yang beredar pada tahun outstanding during the year.
yang bersangkutan.
2025 2024
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar 5,650,306,873 5,102,050,000 ordinary shares outstanding
Jumlah laba yang diatribusikan Total profit attributable
kepada pemilik entitas induk 1,364,251,522 924,759,402 to owners of the parent
Laba per saham dasar dan Basic and diluted earnings
dilusian (Rupiah penuh) 241.45 181.25 per share (full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were no
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. existing instruments that could result in the issue of
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama further ordinary shares. Therefore, diluted earnings
dengan laba per saham biasa. per share are equivalent to basic earnings per share.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 412
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transaction
Rincian sifat hubungan dan transaksi dengan Details of the nature of relationships and
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follow:
Pihak berelasi/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of transactions
Entitas induk langsung/Immediate parent entity
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk Jasa manajemen dan utang kepada pihak
berelasi/Management fees and due to related
party
Entitas induk utama/Ultimate parent entities
PT Tunas Mekar Jaya Utang kepada pihak berelasi/Due to related
party
Afiliasi/Affiliate
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk Penempatan dana dan pinjaman/ Fund
placement and borrowings
PT Bank Ina Perdana Tbk Penempatan dana/Fund placement
Yayasan Buddha Tzu Chi Wiyata Indonesia Penjualan real estat/Sales of real estate
Entitas sepengendaliIEntities under common control
PT Bumindo Mekar Wibawa Utang kepada pihak berelasi/Due to related
PT Daya Unggul Abadi party
PT Kukuh Mandiri Lestari
PT Inti Multi Karya
PT Cakra Karya Semesta Pembelian tanah/Land purchases
PT Citra Abadi Mandiri Penjualan real estat/Sales of real estate
PT Sedayu Sejahtera Abadi
PT Sekarsari Aryaduta
PT Agung Sedayu Permai Jasa konstruksi/Construction services
PT Panorama Eka Tunggal Investasi/Investment
Entitas asosiasi/Associate
PT Fin Centerindo Satu Investasi /Investment
Personil manajemen kunciIKey management personnels
Dewan Komisaris dan Direksi/ Board of Kompensasi dan remunerasi/Compensation and
Commissioners and Directors remunerations
Page 413
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and transactions with related
berelasi parties
Persentase terhadap jumlah
aset/liabilitas (%)/Percentage
Jumlah/amount to total assets/liabilities (%)
2025 2024*) 2025 2024
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents
Bank Cash in bank
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 110,415,644 97,092,750 0.49% 0.48% Internasional Tbk
PT Bank Ina PT Bank Ina
Perdana Tbk 3,008,882 393,184 0.01% 0.00% Perdana Tbk
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 390,000,000 10,000,000 1.29% 0.05% Internasional Tbk
503,424,526 107,485,934 1.79% 0.53%
Piutang usaha Trade receivables
PT Sedayu Sejahtera PT Sedayu Sejahtera
Abadi - 212,985,045 - 1.05% Abadi
PT Sekarsari Aryaduta - 408,080 - 0.00% PT Sekarsari Aryaduta
- 213,393,125 - 1.05%
Piutang lain-lain Other receivables
Lain-lain (masing-masing Others (individually
dibawah Rp 1.000.000) 32,821 1,660,451 0.00% 0.01% below Rp 1,000,000)
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 4,212,403 5,804,053 0.02% 0.03% Internasional Tbk
PT Bank Ina PT Bank Ina
Perdana Tbk 1,050,125 912,875 0.00% 0.00% Perdana Tbk
5,262,528 6,716,928 0.02% 0.03%
Investasi lain-lain Other investments
PT Fin Centerindo Satu 614,982,956 642,700,165 2.72% 3.17% PT Fin Centerindo Satu
PT Panorama Eka PT Panorama Eka
Tunggal 12,001,000 12,001,000 0.05% 0.06% Tunggal
626,983,956 654,701,165 2.77% 3.23%
Utang usaha Trade payables
PT Agung Sedayu PT Agung Sedayu
Permai 17,298,398 5,921,790 0.16% 0.05% Permai
Lain-lain (masing-masing Others (individually
dibawah Rp 1.000.000) 446 - 0.00% - below Rp 1,000,000)
17,298,844 5,921,790 0.16% 0.05%
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 414
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Persentase terhadap jumlah
aset/liabilitas (%)/Percentage
Jumlah/amount to total assets/liabilities (%)
2025 2024*) 2025 2024
Utang lain-lain Other payables
PT Pantai Indah Kapuk PT Pantai Indah Kapuk
Dua Tbk 8,085,491 - 0.08% - Dua Tbk
PT Daya Unggul Abadi 1,602,689 - 0.02% - PT Daya Unggul Abadi
PT Kukuh Mandiri Lestari 832,355 1,012,032,613 0.01% 8.47% PT Kukuh Mandiri Lestari
PT Bumindo Mekar PT Bumindo Mekar
Wibawa - 4,274,782 - 0.04% Wibawa
PT Inti Multi Karya - 1,725,500 - 0.01% PT Inti Multi Karya
PT Tunas Mekar Jaya - 1,895,500 - 0.02% PT Tunas Mekar Jaya
Lain-lain (masing-masing Others (individually
dibawah Rp 1.000.000) 124 660,459 0.00% 0.01% below Rp 1,000,000)
10,520,659 1,020,588,854 0.11% 8.55%
Utang lain-lain kepada pihak berelasi Other payables to related parties were payables
merupakan utang atas kegiatan operasional for operational activities which are not secured
yang tidak dijamin dengan agunan, tidak by collateral, non-interest bearing and does not
dikenakan bunga dan tidak memiliki jadwal have a payment schedule.
pembayaran.
Persentase terhadap jumlah
aset/liabilitas (%)/Percentage
Jumlah/amount to total assets/liabilities (%)
2025 2024*) 2025 2024
Akrual Accruals
PT Pantai Indah Kapuk PT Pantai Indah Kapuk
Dua Tbk - 11,782,660 - 0.10% Dua Tbk
Advances from
Uang muka pelanggan customers
PT Citra Abadi Mandiri 538,362,895 529,353,886 5.08% 4.43% PT Citra Abadi Mandiri
Yayasan Buddha Yayasan Buddha
Tzu Chi Wiyata Tzu Chi Wiyata
Indonesia 23,498,198 17,054,955 0.22% 0.14% Indonesia
PT Sekarsari Aryaduta 8,161,818 630,631 0.08% 0.01% PT Sekarsari Aryaduta
570,022,911 547,039,472 5.38% 4.58%
Utang bank Bank loans
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 107,704,921 140,142,291 1.02% 1.17% Internasional Tbk
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 415
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. SALDO DAN TRANSAKSI MATERIAL DENGAN 21. MATERIAL BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
b. Saldo dan transaksi dengan pihak-pihak b. Balances and transactions with related
berelasi (lanjutan) parties (continued)
Persentase terhadap jumlah
penambahan persediaan (%)
Percentage to total
Jumlah/amount inventories addition(%)
2025 2024 2025 2024
Pembelian tanah Land purchases
PT Cakra Karya PT Cakra Karya
Semesta - 15,938,325 - 0.67% Semesta
Persentase terhadap jumlah
pendapatan/beban (%)/
Percentage to total
Jumlah/amount income/expenses(%)
2025 2024*) 2025 2024*)
Pendapatan neto Net revenues
PT Sedayu Sejahtera PT Sedayu Sejahtera
Abadi - 222,575,169 - 9.90% Abadi
PT Citra Abadi Mandiri - 150,782,470 - 6.70% PT Citra Abadi Mandiri
- 373,357,639 - 16.60%
Jasa manajemen Management fees
PT Pantai Indah Kapuk PT Pantai Indah Kapuk
Dua Tbk 31,505,836 34,034,465 18.94% 29.13% Dua Tbk
Penghasilan keuangan Finance income
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 5,789,521 6,157,158 2.28% 7.42% Internasional Tbk
PT Bank Ina PT Bank Ina
Perdana Tbk 9,722 50,422 0.00% 0.06% Perdana Tbk
5,799,243 6,207,580 2.28% 7.48%
Beban keuangan Finance costs
PT Bank Artha Graha PT Bank Artha Graha
Internasional Tbk 10,714,634 12,850,580 41.90% 43.02% Internasional Tbk
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Jumlah gaji dan kompensasi lainnya yang Total salaries and other compensation benefits
diberikan kepada manajemen kunci adalah paid to key management amounted to
sebesar Rp 2.674.077 pada 31 Desember 2025, Rp 2,674,077 in 31 December 2025, which are
yang semuanya merupakan imbalan kerja all short-term employee benefits. As at
jangka pendek. Pada tanggal 31 Desember 31 December 2024, salary and other
2024, gaji dan kompensasi lainnya yang compensation benefits given to commissioners
diberikan kepada komisaris dan direksi and directors of the Company were paid by
Perseroan dibayarkan oleh pihak berelasi. related party.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 416
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. SEGMEN OPERASI 22. OPERATING SEGMENT
Segmen usaha Business segment
2025
Konvensi Jumlah
dan pameran/ eliminasi/
Real estat/ Convention Lain-lain/ Total Konsolidasian/
Real estate and exhibition Hotel/Hotel Others elimination Consolidated
Pendapatan
neto 2,464,244,655 39,392,850 - - - 2,503,637,505 Net revenues
Beban pokok
pendapatan (803,679,851) (46,355,955) - - - (850,035,806) Cost of revenues
Laba bruto 1,660,564,804 (6,963,105) - - - 1,653,601,699 Gross profit
Jumlah aset 33,627,901,410 3,081,563,853 61,801,758 39,139,630 (14,234,118,902) 22,576,287,749 Total assets
Jumlah liabilitas 10,105,337,087 549,789,676 9,738,963 10,600 (71,038,470) 10,593,837,856 Total liabilities
2024*)
Konvensi Jumlah
dan pameran/ eliminasi/
Real estat/ Convention Lain-lain/ Total Konsolidasian/
Real estate and exhibition Hotel/Hotel Others elimination Consolidated
Pendapatan
neto 2,248,978,321 - - - - 2,248,978,321 Net revenues
Beban pokok
pendapatan (1,024,509,735) - - - 47,896,150 (976,613,585) Cost of revenues
Laba bruto 1,224,468,586 - - - 302,555,334 1,272,364,736 Gross profit
Jumlah aset 29,732,170,933 1,187,988,511 100,000 - (10,650,570,510) 20,269,688,934 Total assets
Jumlah liabilitas 13,383,861,693 1,194,295,353 - - (2,631,297,586) 11,946,859,461 Total liabilities
23. REKONSILIASI UTANG BERSIH 23. NET DEBT RECONCILIATION
Berikut adalah rekonsiliasi utang bersih atas Set out below is the net debt reconciliation from
aktivitas pendanaan: financing activities:
Utang lain-lain
kepada pihak
berelasi/
Other
Utang bank/ payables to Jumlah/
Bank loans related parties Total
Saldo per 1 Januari 2024 Balance as at 1 January 2024
(disajikan kembali) 317,892,822 108,660,261 426,553,083 (as restated)
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan dari pinjaman 158,970,123 1,029,922,104 1,188,892,227 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali pinjaman (116,452,480) (117,993,511) (234,445,991) Repayments of borrowings
Saldo per 31 Desember 2024 Balance as at 31 December 2024
(disajikan kembali) 360,410,465 1,020,588,854 1,380,999,319 (as restated)
Arus kas: Cash flows:
Penerimaan dari pinjaman - 19,230,372 19,230,372 Proceeds from borrowings
Pembayaran kembali pinjaman (110,924,356) (1,038,191,413) (1,149,115,769) Repayments of borrowings
Non-kas - 8,892,846 8,892,846 Non-cash
Saldo per 31 Desember 2025 249,486,109 10,520,659 260,006,768 Balance as at 31 December 2025
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 417
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TRANSAKSI NON-KAS 24. NON-CASH TRANSACTIONS
2025 2024*)
Peningkatan properti investasi Increase in investment property
melalui: through:
- penurunan uang muka 188,183,884 186,643,884 decrease in advances -
- peningkatan utang lain-lain 162,524,162 144,051,316 increase in other payables -
- peningkatan akrual 221,756,919 - increase in accruals -
Peningkatan aset tetap melalui: Increase in fixed assets through:
- peningkatan akrual 137,885,504 - increase in accruals -
- peningkatan utang lain-lain increase in other payables to -
kepada pihak ketiga 8,732,829 - third parties
- peningkatan utang usaha increase in trade payables to -
kepada pihak ketiga - 9,976,472 third parties
- penurunan persediaan - 4,943,845 decrease in inventories -
Peningkatan uang muka setoran Increase in capital contribution
modal dari pihak nonpengendali in advance from non-controlling
melalui penurunan utang interests through decrease in
lain-lain pihak berelasi 25,000 - other payables to related parties
Peningkatan persediaan melalui Increase in inventories through
penurunan piutang lain-lain decrease in other receivables
kepada pihak berelasi - 15,938,325 to related party
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Januari 2025, Perseroan melakukan investasi In January 2025, the Company invested in PT
pada PT Industri Pameran Nusantara (IPN) sebesar Industri Pameran Nusantara (IPN) amounting to
Rp 2.295.606.475 (135.035.675 saham) yang Rp 2,295,606,475 (135,035,675 shares)
mewakili kepemilikan sebesar 99,99%. IPN representing the ownership of 99.99%. IPN is an
merupakan entitas sepengendali dengan Perseroan entity under common control with the Company, thus
sehingga kombinasi bisnis ini dicatat dengan the business combination were recorded using the
menggunakan metode penyatuan kepemilikan pooling of interests method in accordance with SFAS
sesuai dengan PSAK 338 (Revisi 2012): “Kombinasi 338 (Revised 2012): “Business combinations of
bisnis entitas sepengendali”. Oleh karena itu, Grup entities under common control”. Accordingly, the
melakukan penyajian kembali laporan posisi Group restated the accompanying consolidated
keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 statement of financial position as at 31 December
serta laporan laba rugi dan penghasilan 2024, and consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian dan laporan arus and other comprehensive income and consolidated
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir statement of cash flows for the year ended
31 Desember 2024. 31 December 2024.
*)
Disajikan kembali, lihat Catatan 25. *)
As restated, see Note 25.
Page 418
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives information related to
dengan penyajian kembali laporan posisi keuangan restatement of financial position for the year ended
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024: 31 December 2024:
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
LAPORAN POSISI CONSOLIDATED
KEUANGAN STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 3,457,909,945 20,770,572 3,478,680,517 Cash and cash equivalents
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak berelasi 213,393,125 - 213,393,125 Related parties -
- Pihak ketiga 81,222 - 81,222 Third parties -
Piutang lain-lain: Other receivables:
- Pihak berelasi 1,560,451 100,000 1,660,451 Related parties -
- Pihak ketiga 60,174,323 10,426 60,184,749 Third parties -
Persediaan 7,045,792,248 - 7,045,792,248 Inventories
Uang muka dan biaya Advances and
dibayar di muka 34,730,024 608,726 35,338,750 prepayments
Pajak dibayar di muka 752,636,200 111,244,750 863,880,950 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 11,566,277,538 132,734,474 11,699,012,012 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Deposito berjangka 88,920,952 - 88,920,952 Time deposits
Persediaan 6,616,353,935 - 6,616,353,935 Inventories
Uang muka - 188,183,884 188,183,884 Advances
Investasi lain-lain 654,701,165 - 654,701,165 Other investments
Aset tetap 141,702,370 890,401 142,592,771 Fixed assets
Properti investasi 8,175,557 866,279,752 874,455,309 Investment properties
Aset lain-lain 5,468,906 - 5,468,906 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 7,515,322,885 1,055,354,037 8,570,676,922 Total non-current assets
Jumlah aset 19,081,600,423 1,188,088,511 20,269,688,934 Total assets
Page 419
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/59 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak berelasi 5,921,790 - 5,921,790 Related parties -
- Pihak ketiga 375,733,349 - 375,733,349 Third parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak berelasi 5,147,520 1,015,441,334 1,020,588,854 Related parties -
- Pihak ketiga 388,562 173,824,285 174,212,847 Third parties -
Utang pajak 36,815,176 2,598,188 39,413,364 Taxes payable
Akrual 16,501,294 198,380 16,699,674 Accruals
Uang muka pelanggan 7,647,805,482 250,000 7,648,055,482 Advances from customers
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
- Utang bank 75,329,644 - 75,329,644 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 2,881,701 732,587 3,614,288 obligations
Jumlah liabilitas jangka
pendek 8,166,524,518 1,193,044,774 9,359,569,292 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Uang muka pelanggan 2,288,410,311 100,000 2,288,510,311 Advances from customers
Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi bagian Long term liabilities -
jangka pendek: net of current portion:
- Utang bank 285,080,821 - 285,080,821 Bank loans -
Employee benefit -
- Liabilitas imbalan kerja 12,548,457 1,150,580 13,699,037 obligations
Jumlah liabilitas jangka
panjang 2,586,039,589 1,250,580 2,587,290,169 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 10,752,564,107 1,194,295,354 11,946,859,461 Total liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham 102,041,000 - 102,041,000 Share capital
Tambahan modal disetor 3,538,946,302 - 3,538,946,302 Additional paid-in capital
Ekuitas merging entities - (6,206,843) (6,206,843) Equity on merging entities
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 10,100,000 - 10,100,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 904,728,767 - 904,728,767 Unappropriated -
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Equity attributable to
pemilik entitas induk 4,555,816,069 (6,206,843) 4,549,609,226 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 3,773,220,247 - 3,773,220,247 Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 8,329,036,316 (6,206,843) 8,322,829,473 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 19,081,600,423 1,188,088,511 20,269,688,934 Total liabilities and equity
Page 420
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/60 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives information related to
dengan penyajian kembali laporan laba rugi dan restatement of consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan loss and other comprehensive income and
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statements of cash flows for year
berakhir 31 Desember 2024: ended 31 December 2024:
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED
PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan neto 2,248,978,321 - 2,248,978,321 Net revenues
Beban pokok pendapatan (976,613,585) - (976,613,585) Cost of revenues
Laba bruto 1,272,364,736 - 1,272,364,736 Gross profit
Beban penjualan (39,872,081) (1,275,977) (41,148,058) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi (104,298,714) (12,557,516) (116,856,230) expenses
Bagian atas rugi bersih Share of
entitas asosiasi (10,819,618) - (10,819,618) net loss of associate
Penghasilan keuangan 82,027,052 949,273 82,976,325 Finance income
Beban keuangan (29,868,553) - (29,868,553) Finance costs
Beban pajak final (60,031,175) (190,658) (60,221,833) Final tax expense
Lain-lain, neto 153,141 (49,219) 103,922 Others, net
Laba sebelum pajak
penghasilan 1,109,654,788 (13,124,097) 1,096,530,691 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (14,045,764) - (14,045,764) Income tax expense
Laba setelah efek Profit after effect
penyesuaian rugi of adjustment of loss
dari merging entities 1,095,609,024 (13,124,097) 1,082,484,927 from merging entities
Effect of adjustment
Efek penyesuaian rugi of loss from
merging entitites - 13,124,097 13,124,097 merging entities
Laba tahun berjalan 1,095,609,024 - 1,095,609,024 Profit for the year
Page 421
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/61 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 25. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Sebelum Setelah
disajikan disajikan
kembali/ kembali/
Before Penyesuaian/ After
restatement Adjustment restatement
Laba tahun berjalan 1,095,609,024 - 1,095,609,024 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Item that will not be
Pos yang tidak akan reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas employee benefit
imbalan kerja 180,227 - 180,227 obligations
Pajak penghasilan terkait - - - Related income tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan 1,095,789,251 - 1,095,789,251 income for the year
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
Pemilik entitas induk 924,759,402 - 924,759,402 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 170,849,622 - 170,849,622 Non-controlling interests
1,095,609,024 - 1,095,609,024
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
yang diatribusikan kepada: income attributable to:
Pemilik entitas induk 924,827,903 - 924,827,903 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 170,961,348 - 170,961,348 Non-controlling interests
1,095,789,251 - 1,095,789,251
Laba per saham - dasar dan Earnings per share - basic
dilusian (Rupiah penuh) 181.25 - 181.25 and diluted (full Rupiah)
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
ARUS KAS STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Arus kas bersih diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 1,841,415,078 (111,120,307) 1,730,294,771 from operating activities
Arus kas bersih diperoleh Net cash generated
dari aktivitas investasi 1,783,852,555 (804,406,970) 979,445,585 from investing activities
Arus kas bersih (digunakan Net cash flows (used
untuk)/diperoleh dari in)/generated from
aktivitas pendanaan (455,216,913) 930,195,118 474,978,205 from financing activities
3,170,050,720 14,667,841 3,184,718,561
Page 422
PT BANGUN KOSAMBI SUKSES TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran - 5/62 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Rupiah, (Expressed in thousands of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 26. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
AGREEMENTS
Perjanjian Kerja Sama Jasa Manajemen Management Fee Cooperation Agreement
Perseroan
Pada tanggal 29 Desember 2023, Perseroan dan On 29 December 2023, the Company and other
entitas anak PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk lainnya subsidiaries of PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk (PT
(PT Mega Andalan Sukses, PT Cahaya Gemilang Mega Andalan Sukses, PT Cahaya Gemilang Indah
Indah Cemerlang, PT Cahaya Kencana Indah, PT Cemerlang, PT Cahaya Kencana Indah, PT
Panorama Eka Tunggal, PT Bumindo Mekar Panorama Eka Tunggal, PT Bumindo Mekar
Wibawa, PT Cahaya Inti Sentosa, PT Jaya Indah Wibawa, PT Cahaya Inti Sentosa, PT Jaya Indah
Sentosa, PT Kemilau Karya Utama, PT Karunia Sentosa, PT Kemilau Karya Utama, PT Karunia
Utama Selaras, PT Sumber Cipta Utama, PT Utama Selaras, PT Sumber Cipta Utama, PT
Sharindo Matratama) melakukan perjanjian kerja Sharindo Matratama) entered into a management
sama jasa manajemen dengan PT Pantai Indah services agreement with PT Pantai Indah Kapuk Dua
Kapuk Dua Tbk untuk menyediakan jasa yang terdiri Tbk in which they will provide services which
dari perencanaan strategi dan organisasi, keuangan, comprise of strategic planning and organisation,
pemasaran, sumber daya manusia, akuntansi dan finance, marketing, human capital, accounting and
anggaran. Sebagai kompensasi, Perseroan dan budgeting. As compensation, the Company and
entitas anak PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk lainnya other subsidiaries of PT Pantai Indah Kapuk Dua
akan membayar biaya jasa manajemen berdasarkan Tbk will pay the management services fee based on
biaya aktual PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk's actual costs plus
ditambah margin 10% dengan plafon maksimal 10% of margin with a maximum plafond of Rp
sebesar Rp 390.000.000. Perjanjian ini akan 390,000,000. This agreement will expire on 31
berakhir pada 31 Desember 2026 dan diperpanjang December 2026 and automatically renewed unless
otomatis kecuali dibatalkan oleh para pihak. terminated by the parties.
Perjanjian Kerja Sama antara IPN dan PT Kukuh Cooperation Agreement between IPN and
Mandiri Lestari (KML) PT Kukuh Mandiri Lestari (KML)
Pada tanggal 8 November 2024, IPN melakukan On 8 November 2024, IPN entered into joint
perjanjian kerjasama operasi dengan KML untuk operation agreement with KML for Nusantara
proyek Nusantara International Convention Internal Convention Exhibition (NICE) project.
Exhibition (NICE).
Pada tanggal 21 Maret 2025, kedua pihak sepakat On 21 March 2025, both parties agreed to amend the
untuk melakukan amendemen atas perjanjian agreement into lease agreement, whereas KML will
tersebut menjadi perjanjian sewa, dimana KML akan lease to IPN a plot of land located in Tangerang,
menyewakan kepada IPN sebidang tanah di Banten with area of 187,740 m2 for the period of 20
Tangerang, Banten seluas 187.740 m2 untuk jangka years, and IPN will pay the lease fee to KML with
waktu 20 tahun, dan IPN akan membayar sewa variable amount based on IPN’s financial
kepada KML, yang nilainya bersifat variabel performance (profit/loss).
berdasarkan kinerja keuangan (laba/rugi) IPN.
27. PERISTIWA SIGNIFIKAN SETELAH PERIODE 27. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING
PELAPORAN PERIOD
Tidak ada kejadian signifikan yang terjadi setelah There were no significant events occuring after the
tanggal laporan keuangan konsolidasian sampai consolidated financial statements date until the
dengan laporan keuangan konsolidasian ini consolidated financial statements were completed
diselesaikan oleh manajemen Grup. by the Group’s management.
Page 423
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page Has Been Intentionally Left Blank
Page 424
2025 Laporan Tahunan | Laporan Keberlanjutan Annual Report | Sustainability Report PT BANGUN KOSAMBI SUKSES Head Office Jl. Inspeksi PIK2 Terusan Jalan Perancis No. 5 Tangerang 15211, Indonesia Correspondence Office Office Tower Agung Sedayu Group Lt. 10 Jl. Marina Raya, Kamal Muara Penjaringan, Jakarta Utara 14470 E-mail : corporate.secretary@cbdpik2.com Phone : (021) 3973 4100 Website : https://www.cbdpik2.com/
Names mentioned 193 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×9
unresolved
org
PT Mega Andalan
p.7 ×3
unresolved
org
PT Cahaya Indah Sukses
p.7
unresolved
org
PT Cahaya Indah
p.7
unresolved
org
PT Bangun Kosambi
p.8 ×3
unresolved
org
Sukses Tbk
p.8
unresolved
person
Realisasi Dana Hasil Penawaran
· Komisaris
p.10
unresolved
org
PT Agung Sedayu AU
p.13
unresolved
org
PT Agung Surya Gemerlap
p.13 ×5
unresolved
org
PT Agung Surya Gemerlap BI
p.13
unresolved
org
Bank Indonesia
p.13 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia BKS
p.13
unresolved
person
BOD
· Direktur
p.13
unresolved
org
Pusat Statistik
p.13
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang Indah Cemerlang CKI
p.13
unresolved
org
PT Cahaya Kencana Indah
p.13
unresolved
org
PT Cahaya Kencana Indah COC
p.13
unresolved
org
PT Fin Centerindo Satu
p.13 ×3
unresolved
org
PT Fin Centerindo Satu GCG
p.13
unresolved
org
Departemen SDM
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×21
unresolved
org
Bank Financial Industry IKNB
p.14
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.14
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights KML
p.14
unresolved
org
PT Kukuh Mandiri Lestari KNKG
p.14
unresolved
org
PT Mega Andalan Sukses Menkumham
p.14
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.14
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights MICE
p.14
unresolved
org
PT Pantai Indah Kapuk Dua Tb
p.14
unresolved
org
Strategic Workforce Planning Tbk
p.15
unresolved
org
PT Tunas Mekar Jaya UU
p.15
unresolved
org
PT Citra Kirana Bisnis Distrik
p.23 ×8
unresolved
org
PT Agung
p.25 ×5
unresolved
org
PT Samudra Mega Utama
p.25 ×5
unresolved
org
PT Agung Surya
p.25 ×2
unresolved
org
PT Hilton International Manage Indonesia
p.28 ×2
unresolved
org
Hilton Worldwide Manage Limited
p.28 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.34
unresolved
person
Communication
· Komisaris
p.36
unresolved
org
PT Bangun Keberlanjutan
p.52 ×2
unresolved
org
Kosambi Sukses Tbk
p.52 ×2
unresolved
person
Vice
· Director
p.53 ×2
unresolved
person
Djedjem Widjaja
· Notaris
p.56 ×7
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Indonesia
p.56
unresolved
org
Minister of Law and Legislation
p.56 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Perundang-undangan
p.59
unresolved
person
Peluncuran SOHO Wallstreet Widjaja
p.60
unresolved
org
PT Citra Kirana Bisnis Distrik On
p.60
unresolved
org
PT SMU
p.60 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.64
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.64
unresolved
person
Christina Widjaja
· Sekretaris Perusahaan
p.72 ×3
unresolved
person
Family
· Direktur
p.75 ×2
unresolved
org
Dua Tbk
p.76 ×3
unresolved
org
PT Pantai
p.76 ×2
unresolved
org
Remuneration Committee Indah Kapuk Dua Tbk
p.76
unresolved
org
PT Ina Sekuritas Indonesia
p.76 ×4
unresolved
org
PT Nikko Sekuritas Indonesia
p.76 ×4
unresolved
person
Non-Executive
· Direktur
p.76
unresolved
org
Non-Executive Direktur Atlantic Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
Atlantic Ltd.
p.76 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya
p.76
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Central Asia Raya Riwayat
p.76
unresolved
org
PT Mekar Perkasa
p.76 ×2
unresolved
org
Indosiar Karya Media Tbk
p.76 ×3
unresolved
person
Deputi
· Direktur
p.76
unresolved
org
PT Indocement Tunggal
p.76
unresolved
org
PT Inti Salim Corpora
p.76 ×2
unresolved
org
PT Keris Mas Sukses
p.76 ×2
unresolved
org
PT Bayer Indonesia
p.76 ×2
unresolved
org
Indah Kapuk Dua Tbk
p.76
unresolved
org
PT Pantai Indah Work Experience
p.77
unresolved
org
Kapuk Dua Tbk
p.77 ×3
unresolved
org
PT Pantai Indah
p.77 ×4
unresolved
org
Remuneration Committee Kapuk Dua Tbk
p.77 ×2
unresolved
org
PT Aries Utama Eka Griya
p.77 ×2
unresolved
org
Departemen Group
p.77
unresolved
org
PT Satya Prima Konsulindo
p.77 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Joyo Konstruksi
p.77 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.77
unresolved
org
PT Karunia Citra Persada Lestari
p.80 ×4
unresolved
org
PT Citra Kirana Apartel
p.80 ×4
unresolved
org
PT Citra Kirana Hijau Retail
p.80 ×4
unresolved
org
PT Berdikari Karya Nusa
p.80 ×4
unresolved
org
PT Kusuma Abadi Mandiri
p.80 ×4
unresolved
org
PT Pesona Karya Jaya
p.80 ×4
unresolved
org
PT Citra Kirana Pulau
p.80 ×4
unresolved
org
PT Citra Kirana Hijau
p.80 ×4
unresolved
org
PT Megah Agung Andalan
p.80 ×4
unresolved
org
PT Kusuma Jaya Indah
p.80 ×4
unresolved
org
PT Kusuma Anugrah Damai Sejahtera
p.80 ×4
unresolved
org
PT Karya Sedayu Makmur
p.80 ×4
unresolved
org
PT Semesta Kencana Utama
p.80 ×4
unresolved
org
PT Citra Kirana Abadi
p.80 ×4
unresolved
org
PT Sarana Cipta Sentosa
p.80 ×2
unresolved
org
PT Balindo Indah Pertiwi
p.80 ×2
unresolved
org
PT Dinamika Bangun Pertiwi
p.80 ×2
unresolved
org
PT Wendy Citrarasa
p.80 ×2
unresolved
org
Trader Louis Dreyfus Limited
p.80
unresolved
org
Louis Dreyfus Limited
p.80
unresolved
person
Affiliation
· Presiden Direktur
p.81
unresolved
org
PT Kharisma Arya Paksi
p.82
unresolved
org
PT Kharisma Arya
p.82
unresolved
org
Senior Auditor Mazars LLP
p.83
unresolved
org
Mazars LLP
p.83
unresolved
org
Auditor HLB Atrede LLP
p.83
unresolved
org
HLB Atrede LLP
p.83
unresolved
org
PT Citarasa Prima Indonesia Berjaya
p.84 ×2
unresolved
org
PT Citarasa Prima Indonesia Work Experience
p.84
unresolved
org
PT Indocitarasa Prima Berjaya
p.84 ×4
unresolved
org
PT Citarasa Prima Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Catur Kusuma
p.87
unresolved
org
PT Tunas
p.87
unresolved
org
PT Agung Sedayu Mekar Jaya
p.87
unresolved
org
PT Mega
p.89
unresolved
org
PT Cahaya
p.89 ×3
unresolved
org
PT Fin
p.89
unresolved
org
PT Citra
p.89
unresolved
org
PT Samudera Andalan
p.89
unresolved
org
PT Cahaya Kencana
p.89
unresolved
org
PT Cahaya Gemilang
p.89 ×2
unresolved
org
PT Industri Pameran
p.89
unresolved
org
PT Citra Kirana Bisnis
p.89
unresolved
org
PT Samudra Mega
p.89
unresolved
—
Pluit Raya 200,
· Kantor Akuntan Publik
p.90
unresolved
org
Johan Malonda Mustika & Rekan
p.90
unresolved
org
Johan Malonda Mustika
p.90
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.90
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.90
unresolved
—
Keberlanjutan 2025 Annual
p.90
unresolved
person
Sambutan
· Direktur
p.93
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.93
unresolved
org
KJPP Kusnanto & Rekan
p.129 ×8
unresolved
org
KJPP Kusnanto
p.129 ×11
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.129 ×6
unresolved
org
PT IPN
p.129 ×6
unresolved
org
PT KML
p.133 ×4
unresolved
org
PT KML’s
p.133
unresolved
org
Minister of Finance Decree
p.135 ×2
unresolved
org
KJPP SRR
p.139 ×4
unresolved
org
KJPP Suwendho Rinaldy
p.141 ×2
unresolved
org
PT Tunas Mekar Jaya Ultimate Parent Entity
p.145
unresolved
org
Yayasan Buddha Tzu Chi Wiyata Indonesia Affiliate
p.145
unresolved
org
PT Bumindo Mekar Wibawa Entity
p.145
unresolved
org
PT Inti Multi Karya Entity
p.145
unresolved
org
PT Kukuh Mandiri Lestari Entity
p.145
unresolved
org
PT Sumber Cipta Utama Entity
p.145
unresolved
org
PT Cakra Karya Semesta Entity
p.145
unresolved
org
PT Citra Abadi Mandiri Entity
p.145
unresolved
org
PT Sekarsari Aryaduta Entity
p.145
unresolved
org
PT Agung Sedayu Permai Entity
p.145
unresolved
org
PT Panorama Eka Tunggal Entity
p.145
unresolved
org
PT Fin Centerindo Satu Associate
p.145
unresolved
person
Linda Kusumo
· Direktur
p.158 ×2
unresolved
person
Yohanes Edmond Budiman
· Direktur
p.158 ×11
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.